Styrelse — 7 april 2026

§ 1. Peter Samuelsson valdes till stämmans ordförande. Matina Fredriksson till stämmans sekreterare.

§ 2. Ordföranden Peter Samuelsson hälsade välkommen och öppnade stämman.

§ 3 Avtal med PostNord rörande hantering av förtidsröster Beslut Valnämnd beslutar att valnämndens ordförande får i uppdrag att teckna avtal med PostNord för hantering av förtidsröster i samband med det allmänna valet 2026. att hos kommunstyrelsen begära 160 000 kronor för att säkerställa en god och rättssäker administration av förtidsröstningen. Ärendebeskrivning Inför valet till riksdag, region och kommun 2026 presenterades nyheten om digital förtidsröstning. Detta har medfört att Valmyndigheten, tillsammans med PostNord, har utvecklat ett förslag med syftet att framtidssäkra en modern, effektiv och säker hantering och distribution av förtidsröster. En unik digital kod på varje förtidsröst möjliggör maskinell sortering av förtidsrösterna. PostNord hanterar alltid de kommunexterna förtidsrösterna enligt avtal med Valmyndigheten. Kommunen väljer själv hur de kommuninterna rösterna ska hanteras. Förvaltningen föreslår att avtal tecknas med PostNord för hantering av samtliga förtidsröster. Hämtning av förtidsrösterna kommer ske direkt i förtidsröstningslokalerna vid stängning och PostNord kommer säkert transportera och förvara förtidsrösterna i deras terminal fram till och med valdagen. PostNord kommer även sortera förtidsrösterna per valdistrikt och röstlängdsordning samt leverera förtidsrösterna till respektive valdistrikt på valdagen. I en offert från PostNord beräknas kostnaden för sortering och förvaring av de kommuninterna förtidsrösterna uppgår till 12 kronor/förtidsröst och kostnaden för hämtning samt utkörning på valdagen beräknar uppgå 38,225 kronor Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse - Avtal med PostNord rörande hantering av förtidsröster. Beslut skickas till: Kommunstyrelsen Justerare TJÄNSTESKRIVELSE 2026-04-22 201 Kommunledningsförvaltningen Kommunstyrelsen Dnr:KS.2026.364 Ansökan från Forshedabygdens näringsliv om handels- och attraktivitetsbidrag 2026 Ärendebeskrivning Forshedabygdens Näringslivsförening är en ideell förening vars främsta syfte är att medverka i utvecklingen av Forshedabygden och dess näringsverksamheter. Utöver det kan FBN också ses som en samhällsförening som tillsammans med andra föreningar och organisationer i bygden arbetar för att öka bygdens attraktivitet för näringsverksamheter, föreningar och invånare. I skrivelse från den 19 november 2026 ansöker föreningen om 100 000 kronor i kommunalt bidrag för 2026. Detta för att föreningen ska kunna fortsätta arbetet med att öka såväl samhällets som bygdens dragningskraft och attraktivitet vad gäller boende, företagsetablering, turism, med mera. För 2026 planeras att fortsätta arbetet runt den nya dammen vid Kolabo med grillplats och vindskydd, samt fortsätta bidra till hembygdsföreningen, Bollagården, Stiftelsen Forshedabadet samt Aktiva Forshedas olika aktiviteter. Föreningen kommer även bidra till Kärdabygdens intresseförenings arbete med en ny aktivitetsyta. Detta enligt Riktlinjer för handels- och attraktivitetsbidrag till näringslivs- och samhällsföreningar i Värnamo kommun. Maxbeloppet 100 000 kr uppräknas efter konsumentprisindex utifrån oktobernivå, vilket blir 124 000 kr 2026. Beslutsförslag Kommunledningsförvaltningen föreslår kommunstyrelsen besluta att bevilja Forshedabygdens Näringslivsförening 124 000 kronor för aktiviteter under år 2026, ur anslaget bidrag Handel och attraktivitet, kransorterna. Karin Fritz Emma Gröndahl Teamledare, destinationsenheten Kommundirektör TJÄNSTESKRIVELSE 2026-04-22 202 Kommunledningsförvaltningen Kommunstyrelsen Dnr:KS.2026.364 Beslutsunderlag Ansökan om bidrag från Forshedabygdens Näringsliv 2025-11-19 203 TJÄNSTESKRIVELSE 2026-04-22 204 Kommunledningsförvaltningen Kommunstyrelsen Dnr:KS.2026.365 Ansökan från Bors näringslivsföreningen om handels- och attraktivitetsbidrag 2026 Ärendebeskrivning Bors näringslivsförening är en ideell förening vars främsta syfte är att göra Bors samhälle attraktivt att arbeta, bo och leva i. Föreningen omstartades under 2019, efter ett antal år som vilande förening. I skrivelse från 13 april 2026 ansöker föreningen om 100 000 kronor i kommunalt bidrag för 2026. Föreningen vill fortsätta med, och utveckla, de aktiviteter och projekt som är påbörjade såsom planteringar, utsmyckningar, knutsdans, samhällsaktiviteter (exempelvis tips- och bingorundor), Borbärardagen, höstmarknad samt julmarknad. Föreningen vill även satsa på aktiviteter som gynnar barn- och ungdomsverksamhet. Detta enligt Riktlinjer för handels- och attraktivitetsbidrag till näringslivs- och samhällsföreningar i Värnamo kommun. Maxbeloppet 100 000 kr uppräknas efter konsumentprisindex utifrån oktobernivå, vilket blir 124 000 kr 2026. Beslutsförslag Kommunledningsförvaltningen föreslår kommunstyrelsen besluta att bevilja Bors näringslivsförening 124 000 kronor för aktiviteter under år 2026, ur anslaget bidrag Handel och attraktivitet, kransorterna. Karin Fritz Emma Gröndahl Teamledare, destinationsenheten Kommundirektör Beslutsunderlag Ansökan om handels- och attraktivitetsbidrag från Bors näringslivsförening 205 Bor 2025-04-13 Ansökan om handels- och attraktivitetsbidrag från Bors näringslivsförening Bors näringslivsförening ansöker härmed om 100 000kr, med önskan om indexuppräkning enligt tidigare avtal, i handels- och attraktivitetsbidrag för året 2026. Vi har för avsikt att fortsätta med, och utveckla, de aktiviteter och projekt som är påbörjade. Fortsätta att satsa på aktiviteter som gynnar barn och ungdomsverksamhet. Planteringar/ Säsongsrelaterade och fasta samhällsutsmyckningar Knutdans Samhällsaktiviteter ex. tips/bingorundor, kosläpp Borbärardag Höstmarknad Julmarknad Med vänlig hälsning Bors näringslivsförening Peter Fast Ordf. TJÄNSTESKRIVELSE 2026-04-22 206 Kommunledningsförvaltningen Kommunstyrelsen Dnr:KS.2026.366 Ansökan från Näringslivsföreningen i Lanna och Bredaryd om handels- och attraktivitetsbidrag 2026 Ärendebeskrivning Bidraget skall användas för att främja attraktivitet och utveckling av Lanna och Bredaryd. Näringslivsföreningen använder en del av bidraget till flaggning, information, julbelysning med mera. I övrigt delas det ut till bygdens föreningar genom att de kan ansöka om medel hos Lanna- Bredaryds Näringslivsförening för arrangemang eller liknande aktiviteter. Ett exempel på detta är Bredaryds Marknad. I skrivelse från den 15 april 2026 ansöker föreningen om 100 000 kronor i kommunalt bidrag för 2026. Bidraget skall användas i syfte och enligt de kriterier som beskrivs i kommunens riktlinjer för bidraget. Maxbeloppet 100 000 kr uppräknas efter konsumentprisindex utifrån oktobernivå, vilket blir 124 000 kr 2026. Beslutsförslag Kommunledningsförvaltningen föreslår kommunstyrelsen besluta att bevilja Lanna-Bredaryds näringslivsförening 124 000 kronor för aktiviteter under år 2026, ur anslaget bidrag Handel och attraktivitet, kransorterna. Karin Fritz Emma Gröndahl Teamledare, destinationsenheten Kommundirektör Beslutsunderlag Ansökan om handels- och attraktivitetsbidrag från Lanna- Bredaryds Näringslivsförening 2026-04-15. 207 Till Kommunstyrelsen, Värnamo Kommun Ansökan om handel och attraktivitetsbidrag för att främja tillväxten i Lanna – Bredaryd Lanna-Bredaryds Näringslivsförening ansöker om handels och attraktivitetsbidrag. Bidragsansökan avser år 2026 med 100 000:-/år med önskan om indexuppräkning enligt tidigare avtal. Bidraget skall användas för att främja attraktivitet och utveckling av Lanna och Bredaryd. Näringslivsföreningen använder en del av bidraget till flaggning, information, julbelysning mm. I övrigt delas det ut till bygdens föreningar genom att de kan ansöka hos oss om medel för arrangemang eller liknade aktiviteter. Ett exempel på detta är Bredaryds Marknad. Föreningarna i Lanna och Bredaryd har en oerhört viktig roll för områdets attraktivitet. Som näringslivsförening ser vi det av stor vikt att vi kan samarbete med dessa genom både ekonomiskt stöd och gemensamma aktiviteter. Bidraget möjliggör detta och vi kan i vissa fall även skjuta till egna medel då det finns ett gemensamt intresse för orternas och näringslivets utveckling. Bidraget skall användas i syfte och enligt de kriterier som beskrivs i kommunens riktlinjer för bidraget. För Näringslivsföreningen i Lanna-Bredaryd 2026-04-15 ……………………………………………… Petra Mehtola, Ordförande Genom Thomas Sköld, kassör TJÄNSTESKRIVELSE 2026-04-22 208 Kommunledningsförvaltningen Kommunstyrelsen Dnr:KS.2026.344 Ansökan från Näringslivsföreningen Tvenne Torn Horda och Rydaholm om handels- och attraktivitetsbidrag 2026 Ärendebeskrivning Bidraget ska användas till att främja en positiv utveckling för Horda och Rydaholms samhällen och verka för att det finns en positiv och respektfull miljö att lära, leva, arbeta och bo i. Föreningen ska även stötta en levande lokal handel, olika arrangemang samt integration i området. I skrivelse från 30 mars 2026 ansöker föreningen om 100 000 kronor i kommunalt bidrag för 2026. Bidraget skall användas i syfte och enligt de kriterier som beskrivs i kommunens riktlinjer för bidraget. Maxbeloppet 100 000 kr uppräknas efter konsumentprisindex utifrån oktobernivå, vilket blir 124 000 kr 2026. Beslutsförslag Kommunledningsförvaltningen föreslår kommunstyrelsen besluta att bevilja Näringslivsföreningen Tvenne Torn Horda/Rydaholm 124 000 kronor för aktiviteter under år 2026, ur anslaget bidrag Handel och attraktivitet, kransorterna. Karin Fritz Emma Gröndahl Teamledare, destinationsenheten Kommundirektör Beslutsunderlag Ansökan om bidrag från Näringslivsföreningen Tvenne Torn Horda/Rydaholm 2026-03-30 209 TJÄNSTESKRIVELSE 2026-04-08 210 Kommunledningsförvaltningen Kommunstyrelsen Dnr:KS.2026.318 Fördelning av ersättning för investeringar i decentraliserad försörjningsberedskap Ärendebeskrivning Myndigheten för civilt försvar har inrättat en ny ersättning för investeringar i decentraliserad försörjningsberedskap. Investeringarna ska syfta till att stärka arbetet med civilt försvar och öka förmågan att utföra sina uppgifter under höjd beredskap. Till Värnamo kommun har 1 357 740 kronor fördelats. Kommunledningsförvaltningen föreslår att dessa tilldelas trygghets- och säkerhetsenheten. Beslutsförslag Kommunledningsförvaltningen föreslår kommunstyrelsen besluta att fördela den statliga ersättningen för investeringar i decentraliserad försörjningsberedskap till trygghets- och säkerhetsenheten. att trygghet- och säkerhetsenheten samordnar användningen av den statliga ersättningen i nära samarbete med förvaltningarna. Frida Adelbrant Emma Gröndahl Säkerhetssamordnare Kommundirektör TJÄNSTESKRIVELSE 2026-04-08 211 Kommunledningsförvaltningen Kommunstyrelsen Dnr:KS.2026.318 Beslutsunderlag Myndigheten för civilt försvar har inrättat en ny ersättning för investeringar i decentraliserad försörjningsberedskap. Ersättningen fördelas automatiskt till kommunerna, för investeringar i materiel i syfte att stärka arbetet med civilt försvar och öka förmågan att utföra sina uppgifter under höjd beredskap och ytterst krig. Ersättningen ska finanseria direkta investeringar i försörjningsberedskap eller ha en nära koppling till försörjningsberedskap. Investeringarna ska även omfattas av den politiska Överenskommelse om försvaret från år 2025, om upprustning av totalförsvaret. Denna omfattar: • Investeringar i fysisk infrastruktur. • Lager för drivmedel, inklusive reservkraft och bränsletillgång. • Lager för livsmedel och kritiska förnödenheter. • Lager för försörjning av sjukvårdsprodukter. Till Värnamo kommun har Myndigheten för civilt försvar fördelat 1 357 740 kronor för investeringar i decentraliserad försörjningsberedskap år 2026. Trygghets- och säkerhetsenheten samordnar frågor rörande upprutningen av totalförsvaret inom Värnamo kommun. Sedan år 2026 har kommunfullmäktige avsatt en investeringsbudget om 7 miljoner kronor årligen de närmaste fem åren för ökad trygghet och beredskap. Föredelningen av dessa medel samordnas också av trygghets- och säkerhetsenheten, i nära dialog med förvaltningarna. En femårig plan för hur medlen kan komma att användas har tagits fram. Planen går i linje med gällande åtgärdsplan civil beredskap samt övriga behov som förvaltningarna lyft. Utifrån respektive förvaltningsbehov beaktas ett kommunövergripande perspektiv kring vilka investeringar som bör ske samt när. 2025-12-16 beslutade kommunstyrelsen hur den budgeten skulle fördelas 2026. Redan i tjänsteskrivelsen (KS.2025.926) signalerade förvaltningen att upprustningen av totalförsvaret sannolikt skulle komma att innebära flera statsbidrag för beredskapshöjande åtgärder, att det skulle kunna generera ett överskott i kommunen planering för sådana åtgärder samt att omplanering av avsatta medel kan komma att ske. TJÄNSTESKRIVELSE 2026-04-08 212 Kommunledningsförvaltningen Kommunstyrelsen Dnr:KS.2026.318 Vid beslutet om fördelningen tilldelades kommunledningsförvaltningen investeringsmedel för materiel som kan komma att fördelas ut och nyttjas inom hela kommunorganisationen. Genom att det nu utbetalde statsbidraget för decentraliserad försörjningsberedskap fördelas till trygghets- och säkerhetsenheten kan omfördelning och omplanering ske på ett relativt smidigt sätt. Investeringar som planerats till senare kan tidigareläggas och medel kan omfördelas internt. Hur det skett kommer redovisas för i den återrapportering till kommunstyrelsen som kommer ske för år 2026.

§ 5. Till justeringsmän utöver ordföranden valdes Rasmus Olsson och Jonathan Möller

§ 6. Kallelsen till bolagsstämman godkändes.

§ 7. Vår revisor Helen Blomstrand från Revisorsgruppen presenterade årsredogörelsen och revisionsberättelsen.

§ 8. Bolagsstämman beslutade godkänna: a. Resultat- och balansräkning för 2025 b. Disposition betr. årets resultat 3759.- PROTOKOLL FÖRT VID BOLAGSSTÄMMA 11 c. Stämman beviljade i enlighet med revisorns förslag, ansvarsfrihet åt styrelseledamöterna för den tid årsredovisningen omfattat.

§ 9 Dnr: KS.2025.954 Inlämnad motion - Politiken ska fatta beslut om skolans framtid - inte tjänstemännen Beslut Kommunstyrelsen beslutar att remittera ärendet till barn- och utbildningsnämnden för yttrande senast den 20 mars 2026. Ärendebeskrivning Jan Cherek (SD) och Arne Adolfsson (SD) har lämnat in en motion om att politiken ska fatta beslut om skolans framtid – inte tjänstemännen. Kommunfullmäktige beslutade den 18 december 2025 § 194 att remittera motionen till kommunstyrelsen. Yrkanden Ordföranden yrkar att kommunstyrelsen beslutar att remittera ärendet till barn- och utbildningsnämnden för yttrande senast den 20 mars 2026. Beslutsunderlag • Kommunfullmäktiges beslut 2025-12-18 § 194 • Motion ”Politiken ska fatta beslut om skolans framtid – inte tjänstemännen” Beslut skickas till: Barn- och utbildningsnämnden Justerare VÄRNAMO KOMMUN SAMMANTRÄDESPROTOKOLL Sammanträdesdatum 61 Kommunfullmäktige 2025-12-18

§ 10. Val av revisor: Helen Blomstrand från Revisorsgruppen i Värnamo AB.

§ 12. Ordförande Peter Samuelsson avslutade bolagsstämman och tackade för visat intresse. Protokollförare: matina fredriksson Matina Fredriksson Justerare: Jonathan Möller Rasmus Olsson Peter Samuelsson Jonathan Möller Rasmus Olsson Peter Samuelsson Signature: Peter Samuelsson Signature: Jonathan möller Peter Samuelsson (Apr 7, 2026 18:54:55 GMT+2) Jonathan möller (Apr 7, 2026 08:29:51 GMT+2) Email: peter@srlfastigheter.se Email: jonathan.moller@nyfosa.se 12 Signature: Rasmus Olsson Signature: Rasmus Olsson (Apr 7, 2026 22:42:02 GMT+2) Email: rasmus@nivika.se Email: matina@varnamocity.se PROTOKOLL : KONSTITUERANDE STYRELSEMÖTE 13 Datum: 01 april 2026 Tid: 10:00 Plats: Nivika fastigheter Bolag: Värnamo City AB Organisationsnummer: 556545-6497 Närvarande: Peter Samuelsson, Rasmus Olsson, Jonathan Möller, Tobias Pettersson, Cecilia Ek, Kristin Danås, Ida Kruse, Matina Fredriksson

§ 32 Dnr: BUN.2026.176 Barn- och utbildningsnämndens ansökan om medel från resultatfonden Beslut Barn- och utbildningsnämnden beslutar att föreslå kommunstyrelsen besluta att godkänna ett uttag om 3 000 000 kronor ur barn- och utbildningsnämndens resultatfond att barn- och utbildningsförvaltningen återkopplar med information om hur medlen är tänkta att användas att barn- och utbildningsförvaltningen ska återkoppla till barn- och utbildningsnämnden hur medlen använts och vilken effekt vidtagna åtgärder har haft i samband med beslut om verksamhetsberättelsen för 2026. Ärendebeskrivning Barn- och utbildningsförvaltningen behöver under 2026 förstärka insatser som bidrar till bättre måluppfyllelse, möjliggöra att fler elever får tillgång till särskilt stöd samt ge bättre förutsättningar för trygghet och studiero. För att kunna genomföra detta behöver barn- och utbildningsförvaltningen ta del av medel ur barn- och utbildningsnämndens resultatfond med 3 000 000 kronor. Förslag till beslut att föreslå kommunstyrelsen besluta att godkänna att uttag om 3 000 000 kronor ur barn- och utbildningsnämndens resultatfond att barn- och utbildningsförvaltningen ska återkoppla till barn- och utbildningsnämnden hur medlen använts och vilka effekter vidtagna åtgärder har haft i samband med beslut om verksamhetsberättelsen för 2026. Beslutsunderlag - Tjänsteskrivelse – Barn- och utbildningsnämndens ansökan om medel från resultatfonden Beslut skickas till: Kommunstyrelsen Justerare TJÄNSTESKRIVELSE 2026-02-02 27 Barn- och utbildningsförvaltningen Barn- och utbildningsnämnden Dnr: BUN.2026.176 Barn- och utbildningsnämndens ansökan om medel från resultatfonden Ärendebeskrivning Barn- och utbildningsförvaltningen behöver under 2026 förstärka insatser som bidrar till bättre måluppfyllelse, möjliggöra att fler elever får tillgång till särskilt stöd samt ge bättre förutsättningar för trygghet och studiero. För att kunna genomföra detta behöver barn- och utbildningsförvaltningen ta del av medel ur barn- och utbildningsnämndens resultatfond med 3 000 000 kronor. Beslutsförslag Barn- och utbildningsförvaltningen föreslår barn- och utbildningsnämnden besluta att föreslå kommunstyrelsen besluta att godkänna att uttag om 3 000 000 kronor ur barn- och utbildningsnämndens resultatfond att barn- och utbildningsförvaltningen ska återkoppla till barn- och utbildningsnämnden hur medlen använts och vilka effekter vidtagna åtgärder har haft i samband med beslut om verksamhetsberättelsen för 2026. Yvonne Axelsson Johan Grahn Utredare/Förvaltningsekonom Förvaltningschef VÄRNAMO KOMMUN SAMMANTRÄDESPROTOKOLL Sammanträdesdatum 28 Barn- och utbildningsnämnden 2026-03-18

§ 36 Dnr: MBN.2026.35 Redovisning av uppdrag från kommunfullmäktige – Inrätta motprestationskrav för försörjningsstöd Beslut Medborgarnämnden beslutar att godkänna redovisningen, samt att skicka redovisningen till kommunstyrelsen. Ärendebeskrivning Enligt kommunfullmäktiges beslut 18 juni 2025 § 111 fick medborgarnämnden i uppdrag att inrätta motprestationskrav för försörjningsstöd i syfte att få fler arbetslösa personer med arbetsförmåga att gå från bidrag till arbete. Resultatet skall redovisas till kommunstyrelsen senast mars 2026. Medborgarförvaltningen har inkommit med redovisning av uppdraget 4 mars 2026. Förslag till beslut Medborgarförvaltningen föreslår medborgarnämnden besluta att godkänna redovisningen, samt att skicka redovisningen till kommunstyrelsen. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse - Redovisning av uppdrag från KF - inrätta motprestationskrav Beslut skickas till: Kommunstyrelsen Justerare TJÄNSTESKRIVELSE 2026-03-04 64 Medborgarförvaltningen Medborgarnämnden Dnr: MBN.2026.35 Redovisning av uppdrag från kommunfullmäktige – Inrätta motprestationskrav för försörjningsstöd Ärendebeskrivning Enligt kommunfullmäktiges beslut 18 juni 2025 § 111 fick medborgarnämnden i uppdrag att inrätta motprestationskrav för försörjningsstöd i syfte att få fler arbetslösa personer med arbetsförmåga att gå från bidrag till arbete. Resultatet skall redovisas till kommunstyrelsen senast mars 2026. Medborgarförvaltningen har inkommit med redovisning av uppdraget 4 mars 2026. Beslutsförslag Medborgarförvaltningen föreslår medborgarnämnden besluta att godkänna redovisningen, samt att skicka redovisningen till kommunstyrelsen. Inga Gligic Förvaltningschef TJÄNSTESKRIVELSE 2026-03-04 65 Medborgarförvaltningen Medborgarnämnden Dnr: MBN.2026.35 Utredning Den 1 juli 2026 kommer lagen om aktivitetsplikt att träda i kraft. Medborgarförvaltningen arbetar i nuläget på hur kommunen ska leva upp till den nya lagstiftningen. Aktivitetsplikt innebär att de individer som upphäller ekonomiskt bistånd i mer än 3 sammanhängande månader kommer att behöva delta i aktivitet för rätt till försörjningsstöd. Kommunen kommer därför bli skyldiga att tillhandahålla meningsfulla aktiviteter till dessa individer. Aktiviteterna ska bestå av: • Aktiviteter för att öka den enskildes förmåga att arbeta eller studera. • Aktiviteter som förbättrar språkkunskaperna för att komma närmare arbete eller studier. • Arbetsplatsförlagda aktiviteter, till exempel olika former av samhällsnyttiga insatser. • Jobbsökaraktiviteter. Utgångspunkten är att aktiviteten ska motsvara en heltidssysselsättning i omfattning. Men omfattningen ska även anpassas efter individens aktivitetsförmåga utefter handläggarens bedömning. Syftet är att motverka passivitet, långvarigt bidragsberoende och utanförskap. I och med denna lagförändring kommer medborgarnämnden att arbeta med krav på motprestation under formen av aktivitetsplikt från och med 1 juli 2026. VÄRNAMO KOMMUN SAMMANTRÄDESPROTOKOLL Sammanträdesdatum 66 Teknik- och fritidsnämnden 2026-03-24

§ 47 Dnr: BUN.2026.256 Redovisning av meddelanden 260318 Beslut Barn- och utbildningsnämnden beslutar att ställa sig bakom ordförande Maria Johansson (-) svar som yttrande på motion från Sverigedemokraterna och skicka det till kommunstyrelsen, samt att lägga övriga meddelanden till handlingarna. Ärendebeskrivning • Finnvedens gymnasium Fordons- och transportprogrammet 2025-09-22 Programråd • Förvaltningsrätten Stockholm 2026-02-16 Information om mottagande av överklagan till Skolverket • Förvaltningsrätten Stockholm 2026-02-16 Överklagan Skolverket slutligt beslut • Barn- och elevombudet 2026-02-13 Meddelande till Skolinspektionen/Barn- och elevombudet (BEO) Begäran om yttrande Barn- och elevombudet • Barn- och utbildningsnämndens ordförande Maria Johansson (-) 2026-02-19 Svar på motion SD • Anmälan om hög frånvaro 2026-01-20 Ärende 2026.92 • Kommunfullmäktige 2026-02-26 § 8 Införande av utmaningsrätt Förslag till beslut Barn- och utbildningsförvaltningen föreslår barn- och utbildningsnämnden besluta att ställa sig bakom ordförande Maria Johansson (-) svar som yttrande på motion från Sverigedemokraterna och skicka det till kommunstyrelsen, samt att lägga övriga meddelanden till handlingarna. Justerare VÄRNAMO KOMMUN SAMMANTRÄDESPROTOKOLL Sammanträdesdatum 59 Barn- och utbildningsnämnden 2026-03-18 Beslutsunderlag - Barn- och utbildningsförvaltningens tjänsteskrivelse – Redovisning av meddelanden 260318 - Redovisade meddelanden enligt lista Beslut skickas till: Kommunstyrelsen Justerare VÄRNAMO KOMMUN SAMMANTRÄDESPROTOKOLL Sammanträdesdatum 60 Kommunstyrelsen 2026-01-20

§ 49 Information från förvaltningen Beslut Barn- och utbildningsnämnden beslutar att notera informationen Ärendebeskrivning 1. Verksamhetschef grundskola presenterar rektor Jonas Hultqvist som informerar om: • Arbetet med problematisk skolfrånvaro på Apladalsskolan. Nuläge, vad frånvaron kan bero på, vad skolan kan påverka och vad skolan inte kan påverka. Vilka åtgärder som gjorts på skolan, vilka fokusområden man har prioriterat. Hur många elever som finns och hur de är indelade samt möjlighet att ge stöd till dem som behöver. Vikten av närvaro i undervisningen. Skolans närvaroteam och rutin kring arbetet med närvarosammanställning. Resultatet från elevenkäten visar att de flesta elever tycker att det är hög trygghet i undervisningen och på raster men låg vuxennärvaro. Nästa steg och vad det blir, fördjupad samarbete med medborgarförvaltningen. Vikten att kunna behålla hög vuxentäthet samt relationsskapande roller. Svarar på frågor från förtroendevalda. 2. Verksamhetschef grundskola informerar om: • Skolverkets revision av akutskolor pågår, barn- och utbildningsförvaltningen har skickat in efterfrågade handlingar. • Beslut från Skolinspektionen angående trygghet och studiero, Trälleborgsskolan. Barn- och utbildningsförvaltningen ska skicka in återrapportering senast den 17 juni 2026. • Förskoleklassorganisation i Värnamo tätort. Förutsättningar med kapacitetsförutsättningar, antal vårdnadshavare som gjort val, hur barnen placerades utifrån val och förutsättningar för att få plats utifrån lagstadgade förturskriterier. Svarar på frågor. 3. Verksamhetschef förskola informerar om: • Renoveringsskuld i många av lokalerna i verksamheten. Gamla och slitna lokaler leder till dålig arbetsmiljö för både barn och vuxna. • Öppna förskolan/familjecentralen. Familjecentralen i Rydaholm är en tillfällig satsning i Värnamo kommun, Den är viktig och har en betydelsefull funktion i samhället. Öppna förskolan har också en Justerare VÄRNAMO KOMMUN SAMMANTRÄDESPROTOKOLL Sammanträdesdatum 29 Barn- och utbildningsnämnden 2026-03-18 betydande roll och har fungerat bra. Arbetet behöver fortsätta och permanentas samt utvecklas med utökad tjänst. 4. Utredare Jaana Korkeamäki informerar om: • Riktade insatser för nyanlända och flerspråkiga barns och elevers utbildning. Vilka aktiviteter som pågår under vårterminen 2026 i de olika verksamheterna. Förvaltningsövergripande arbete med språkplan i alla verksamheter, plan för svenska som andra språk. Den riktade insatsen ska avslutas mot Skolverket därför görs uppföljningar, analyser och utvärderingar. Insatsen ska slutredovisas senast 30 juni 2026. 5. Förvaltningschef informerar om: • Ansökan om medel från resultatfonden. Information om kompletterande beslutsunderlag med redovisning av tänkta insatser vid godkännande av uttag från resultatfonden. • Kvalitet – Systematiskt kvalitetsarbete (SKA) 2 på Campus 28 april klockan 8–12. Frånvaro måste anmälas till ordförande och skolchef. Förslag till beslut Barn- och utbildningsförvaltningen föreslår barn- och utbildningsnämnden besluta att notera informationen Justerare 30 Information Barn- & utbildnings- nämnden Information förvaltningen 31 Barn- och utbildningsnämndens ansökan om medel från resultatfonden Kompletterande beslutsunderlag Barn- och utbildningsnämnden har identifierat behov av förstärkta resurser för att höja kunskapsresultaten, stärka likvärdigheten och skapa trygghet och studiero. Förvaltningen har arbetat fram en inriktning för hur medlen ska fördelas. Föreslagen fördelning av medlen 1. Grundskolan – totalt 1 884 000 kr Enheter med lägre resultat – 1 200 000 kr: Bredaryd, Rydaholm, Expo, Trälleborgsskolan. Särskilt stöd – 500 000 kr: Apladalsskolan, Gröndalsskolan. Övrigt till grundskolan – 184 000 kr: Fördelas utifrån aktuella behov. 2. Gemensamma satsningar – totalt 1 116 000 kr Pedagogiskt stöd NO, Ma samt SvA – totalt 348 tkr. Förskolan – 296 tkr (tillfällig förstärkning via SKUA-ledare). Gymnasiet – 372 tkr (Tjänst under höstterminen för trygghet och studiero). Simundervisning – 100 tkr enligt tidigare beslut. Kvalitet 32 SKA 2 Syfte • Att synliggöra pågående kvalitetsarbete kring verksamhetens prioriterade mål. • Att skapa delaktighet i kvalitetsarbetet i hela styrkedjan. • 28/4 8:00-12:00. Campus • Frånvaro måste anmälas till ordförande och skolchef • Allergier helena.gustavsson@edu.varnamo.se Klagomål och synpunkter 2025 33 - Fler synpunkter kring skolorganisation och beslut - Fler allmänna handlingar begärda både inom beslut men även inom stöd och kränkningsärenden. - Fler klagomål kring avsaknad av särskilt stöd och arbete kring trygghet riktat mot enskilda skolor. Skolorna har även blivit granskade av Skolinspektionen under året. - I några fall har synpunkterna lett till utredning på förvaltningsnivå annars har de hanterats mellan verksamhetschef och rektor. Strategisk kompetensutveckling 34 Tre delar • Kompetensutvecklingsplan – verksamheternas arbete utifrån prioriterade målen. Augustidagar, studiedagar mm • Professionsprogrammet – (reform) nationellt system för kompetensutveckling. Kurser på lärosäten, meritering • Prioriterade utbildningar - kopplat till de prioriterade målen och professionsprogrammet. För att stimulera medarbetare att komplettera sina utbildningar, matematik, specialpedagogik osv. 35 Verksamhetschef Grundskola 36 • Akutskolor revision • F-klass -tätorten fördelning elever Verksamhetschef förskola 37 • Renoveringsskuld • Öppna förskolan/familjecentralen Verksamhetschef Frivilliga skolformer 38 39 Utredningsuppdrag: Möjlighet för volontärer inom verksamheter BUN 260318 40 Uppdrag från KF till Barn- och utbildningsnämnden samt omsorgsnämnden Samverkan, löpande dialog och samordning mellan dessa två förvaltningar för att säkerställa en gemensam inriktning och ett sammanhållet underlag. Att ge möjlighet för volontärer inom sina verksamheter Syfte: att skapa ökad trygghet och trivsel Presentation BUN och omsorgsnämnden Redovisas till kommunstyrelsen mars 2026 41 Värnamo kommun Finns tidigare underlag inom kommunen • Volontärsuppdrag på Nettan • Blankett för intyg efter utfört volontärsuppdrag • Rutin för volontärsuppdrag i Värnamo kommun 42 Omvärldsspaning inom Barn- och utbildningsförvaltningen Gnosjö kommun Ulricehamns kommun Göteborg stad PRO nationellt Gnosjö 43 Volontärer på tre skolor, 15-20 st Personer som är daglediga Ej ersättning Enkel utformning i Finns med på rasterna kommunen Registerutdrag På fåtal Lämnar över det som de ser skolor Infoträff på skolan, skriver upp sig på tider Lokala aktörer Finns på lågstadiet och mellanstadiet Speciella västar Fungerat bra Göteborg 44 Stor organisation • Funnits sedan 2012, sk generationsmöten För få skolor • idag 75 aktiva volontärer involverade • Från medborgarförslag • Informationsträffar utifrån särskild metod • Inte ensam med barnen • Inte bara seniorer Inte arbetsmarknadsåtgärd • Inte ersätta personal Underskrift: tagit del av information • Ansvar för volontärer ligger på förvaltning • Bara mot skolor • Terminsuppföljningar • Kompetensutveckling Ulricehamn 45 Handbok: seniorer i skolan Medborgarförslag, startade januari 2025 Finns inom äldreomsorgen sedan tidigare Informationskanaler i närsamhället och sociala medier Introduktionsdag obligatoriskt Information om skolan, värdegrund, läroplan, organisation Pilotskolor Inte med tex barnbarn Får lunch och medverka skolavslutning Behövs någon som administrerar detta PRO 46 Samarbetspartner Friends Allmänna arvsfonden, treårigt pilotprojekt Region Stockholm Information vårdnadshavare, elever, personal, rektorer mm Studiecirkel med ABF Avtal, policydokument tas fram Försäkrade via PRO Belastningsregistret varje år SKR/ fackliga och arbetsmiljön Gränsdragning / VEM? Kommer skapa ett nätverk/ många kommuner på gång Inte arbetsmarknadsåtgärd Komplext: inte bara plocka in någon i skolan Reflektion efter omvärldsspaning inom skolan: 47 • Elevperspektivet • Genomföra pilot och sedan utvärdera • Inte arbetsmarknadsåtgärd • Information: elev, vårdnadshavare, personal, rektor • Tydligt syfte med volontärer • Behövs fler/ är inte för få • Kompetensutvecklingsinsats om skolan/ introduktionsutbildning • Behövs en kontaktperson • Använda ett färdigt material • Gränsdragning: vem? Inte fd kollegor, barnbarn mm Utmaningar och risker 48 Behov av • tydlig rollfördelning och gränsdragning mellan volontärinsatser och ordinarie arbetsuppgifter. • strukturer för introduktion, stöd och uppföljning av volontärer. • tydliga rutiner avseende sekretess, tystnadsplikt och hantering av personuppgifter. • organisatoriskt stöd och samordning för att säkerställa långsiktighet och kontinuitet. • information till både verksamheter och volontärer om uppdragets omfattning och ansvar. • tydliga riktlinjer avseende uppdrag där volontären har en befintlig relation till brukare eller elev, exempelvis som anhörig. Rekommendationer 49 • Utgå från befintlig kommunövergripande rutin och komplettera med förvaltningsspecifika rutiner och processbeskrivningar. • Utse funktion eller ansvarig person inom respektive förvaltning med uppdrag att samordna volontärverksamheten. • Tydliggöra ansvar, roller och arbetssätt för rekrytering, introduktion och uppföljning av volontärer. • Säkerställa att tydlig och tillgänglig information om volontäruppdrag finns på kommunens webbplats. • Möjliggöra matchning mellan volontärers intresse och verksamheternas behov. • Inleda arbetet i avgränsade verksamhetsområden där behov och förutsättningar bedöms som goda, med möjlighet till successiv utveckling. Sammanfattning 50 • Samordnande funktion • Struktur för rekrytering, introduktion och uppföljning • Tydlighet i arbetet • Tillgänglig information 51 Frågor och dialog 52 Nuläget Mars 2026 Riktade insatser BUN 260318 Vårterminen 2026 53 Förskolan SKUA-handledare 20 st litteratur Mångfaldens förskola Nationellt centrum för svenska som andraspråk ( NC) Fritidshem samtliga inom verksamheten föreläsningar kollegialt lärande leds av utvecklingslärare litteratur Språkdidaktik inom fritidshemmet Grundskolan Svenska som andraspråk lärare, rektorer tillsammans med NC Vårterminen 2026 54 Grundskolan och gymnasiet Språkutvecklande inom NO/SO föreläsning av GU, 60 deltagare Samverkan studiehandledare och lärare Alla verksamheter karriärslärare: föreläsning med KU kring kvalitetsarbete Gymnasiet Hållbar bedömning och relationellt ledarskap med Åsa Hirsh, KU Svenska som andraspråk med Karin Rehman LU Vuxenutbildning Föreläsning Språkutvecklande arbetssätt i undervisningen för vuxna Förvaltningsövergripande arbete våren 2026 55 • Språkplan alla verksamheter • Plan för svenska som andraspråk inom grundskolan • Avsluta insatserna inom riktade insatser • Uppföljningar, analyser och utvärderingar genomförs löpande • Slutredovisning senast 30/6 2026 vad skrev vi i vår åtgärdsplan? har vi nått mål och resultat som vi skrev fram? hur vet vi att vi har nått vissa mål och fått önskade resultat? barn – och elevperspektivet? vad ser vi att vi måste fortsätta arbete med? 56 Frågor och dialog 57 Svar på motion från Sverigedemokraterna "Politiken ska fatta beslut om skolans framtid - inte tjänstemännen" I Alliansens förslag till Inriktningsdokument skolorganisation som antogs av BUN 2025-02-19 (tre ledamöter från S röstade emot och en ledamot från SD avstod vid votering) står det att: "Avveckling eller avyttring av skolverksamhet där Värnamo kommun är huvudman ska beslutas av fullmäktige". I Sverigedemoraternas och Centerpartiets i princip likalydande förslag till Inriktningsdokument skolorganisation står det "Vi i Sverigedemokraterna yrkar att" , respektive "Vi i C yrkar att": " Beslut angående landsbygdsskolorna flyttas till Kommunfullmäktige så att det inte strider mot gällande översiktsplan beslutad av Kommunfullmäktige maj 2019." Alltså täcker Inriktningsdokument skolorganisation från Alliansen ALLA skolor där Värnamo kommun är huvudman. Det står också tydligt beskrivet i Alliansens inriktningsdokument hur organisationsförändringar ska genomföras och förankras i nämnden, se utdrag från dokumentet: "Underlag för beslut. Organisationsförändringar ska genomföras successivt och förankras i nämnden för att främja kvalitativa och ekonomiska fördelar. Intraprenad och enskilda huvudmän ska alltid övervägas som alternativ eller komplement inom samtliga verksamhetsområden. Innan förändringar genomförs ska barn- och utbildningsförvaltningen genomföra barnkonsekvensanalyser, riskbedömningar, arbetsmiljöanalyser samt organisera föräldraråd som bjuds in att delta i planeringsarbetet, för att kunna arbeta systematiskt och vara försäkrade om att ett barnperspektiv finns med inför beslut." På uppdrag av barn- och utbildningsnämnden Maria Johansson (-) Ordf BUN VÄRNAMO KOMMUN SAMMANTRÄDESPROTOKOLL Sammanträdesdatum 58 Barn- och utbildningsnämnden 2026-03-18

§77 Förstudie IT-samverkan (2025 KS0063) Beslut Kommunstyrelsen beslutar att Hylte kommun lämnar förstudien angående gemensam IT-drift med GGVV-kommunerna. Beskrivning av ärendet Hösten 2023 genomförde kommunstyrelsepresidierna i Gislaved, Gnosjö, Värnamo och Vaggeryd, tillsammans med kommuncheferna och ledande tjänstepersoner inom IT och digitalisering, en omvärldsutblick med fokus på samverkanslösningar inom området i Sverige och Danmark. Under ledning av kommuncheferna inleddes senare samma höst ett gemensamt tjänstepersonsarbete mellan kommunerna i syfte att undersöka hur samverkan inom IT och digitalisering kan utvecklas och fördjupas. I maj 2024 anslöt även Hylte kommun till arbetet. En gemensam målsättning formulerades om att utreda en samverkansform för IT-drift. För detta ändamål anlitades en konsult gemensamt av kommunerna för att genomföra en fördjupad utredning av möjliga samverkansalternativ. Arbetet inleddes i juni 2024 och har bedrivits i nära samarbete med kommuncheferna och berörda tjänstepersoner. I januari 2025 beslutade kommunstyrelsen att godkänna den presenterade utredningsrapporten. Kommunstyrelsen fattade samtidigt ett inriktningsbeslut om att etablera samverkan inom IT-drift i enlighet med det alternativ som i utredningen benämns IT-drift som tjänst. Kommunstyrelsen gav i uppdrag att, tillsammans med kommunerna Gislaved, Gnosjö, Värnamo och Vaggeryd, genomföra en förstudie som underlag inför ett kommande genomförandebeslut. Den 4 mars presenterades en delrapport inom ramen för den pågående förstudien för kommunstyrelsepresidierna och kommuncheferna. Vid detta tillfälle bedömde Hylte kommuns representanter att utredningens underlag inte var tillräckligt omfattande för att kunna utgöra grund för ett genomförandebeslut om gemensam IT-drift. Hylte kommun har framfört önskemål om att beslutsunderlaget ska kompletteras med bland annat uppgifter om etableringskostnader samt en jämförelse av kostnader i nuvarande struktur i relation till en gemensam struktur. Justerandes sign Utdragsbestyrkande Page 2 of 6 MÖTESPROTOKOLL Mötesdatum sid 3 2026-04-07 6 Kommunstyrelsen Samtliga önskemål framgår av bilaga GGVVH Hylte beslutsunderlag. Övriga samverkande kommuner har meddelat att de inte är beredda att utöka förstudien enligt Hyltes begäran inför genomförandebeslutet som är tänkt att tas i maj/juni 2026. Ekonomisk konsekvens av beslutet Mot bakgrund av att kostnaderna för en gemensam IT-drift ännu inte är klarlagda kan de ekonomiska konsekvenserna av ett genomförandebeslut inte anges utan kompletterande utredningsunderlag. Yrkande Ronny Löfquist (S) yrkar att kommunstyrelsen beslutar att Hylte kommun lämnar förstudien angående gemensam IT-drift med GGVV-kommunerna. Stina Isaksson (SD), Håkan Bengtsson (C) och Tommy Edenholm (KV) yrkar bifall till Ronny Löfquists yrkande. Bo-Gunnar Åkesson yrkar avslag på Ronny Löfquists yrkande. Beslutsgång Ordförande frågar om kommunstyrelsen kan besluta enligt Ronny Löfquists yrkande. Ordförande finner att kommunstyrelsen beslutar enligt Ronny Löfquists yrkande. Reservation Bo-Gunnar Åkesson (M) reserverar sig till förmån för sitt eget yrkande. Paragrafen är justerad Justerandes sign Utdragsbestyrkande Page 3 of 6 7 Förslag till beslutsunderlag GGVVH Page 4 of 6 Denna bild beskriver rubriker av innehållsförteckning samt förslag Innehållsförteckning 8 på innehåll i respektive avsnitt … Sammanfattning inför beslut övergripande sammanfattning av nyckeldata inför beslut, se slide 3 bifogat Syfte och mål med projektet Mer i detalj om syfte, mål med projektet, effekter av genomförande .. Riskanalys Risker med konsekvensbeskrivningar och motverkande åtgärder, exvis GDPR, sekretess, kultur ... Ekonomisk analys Beskrivning kostnader bef. struktur, framtida struktur, investeringsplan, projektfinansiering, etc… Organisationsstruktur Bolagisering eller i annan form, vad organisationen levererar SLA, begränsningar, placering, etc…. Ägarstruktur / styrning Ägaravtal, Ägardirektiv, Strategiska val, fördelningsnycklar, Styrmodell, utvecklingsfrågor, etc ... HR Personal och arbetsrättsanalys, kompetensbehov, numerär, kulturbygge, ersättningar, etc ... IT-infrastruktur Beskrivning av väsentliga förändringar i fiber, serverhallar och teknik Genomförandeplan Tidplan, rekryteringsplan, organisationsplan, IT-infrastruktur plan, migrationsplan, etc … Formell beslutsgång vid genomförande Samordning av beslut i respektive kommun, avsättning av budget och investeringsmedel, etc.. Page 5 of 6 2026-04-13 Sammanfattning inför beslut En sammanfattning av nyckeldata för att fatta beslut. Komplettera 9 gärna med andra smarta nyckeltal Titel: Kommunalt IT samarbete GGVVH genom gemensamt ägt bolag för IT tjänster Omfattning: Vad vill vi göra i övergripande termer ….. Etableringskostnader: Driftskostnad år 1 – år 3 Investeringskostnad/år år 1 – år 3 Mål: Skapa en gemensam organisation som har förmågan att leverera 5 kommuners IT-behov med, relativt bas, sänkta IT kostnader, säkrad kompetensförsörjning, ökad volym vid upphandling, förbättrad säkerhet, IT-kostnad / inv , ….. …..Beskrivning av projektmål Tidplan: Baserat på investeringsbeslut, start & Bolagisering med VD och stöd på plats. MM-ÅÅÅÅ Baserat på föreslagen plan för genomförande, steg 1 genomförd. MM-ÅÅÅÅ Kostnad gemensam IT-drift: Kostnadsförändring i befintlig struktur år 3 relativt gemensam struktur. 2026-04-13 Page 6 of 6 PROTOKOLL FÖRT VID BOLAGSSTÄMMA 10 Datum: 01 april 2026 Tid: 9.15 Plats: Nivika fastigheter kontor Bolag: Värnamo City AB Organisationsnummer. 556545-6497

§82 Beslut om remiss av handlingsplan för bostadsförsörjning 2026- 2034 (KS 2024/114) Beslut Kommunstyrelsen beslutar att handlingsplanen för bostadsförsörjning 2026-2034 skickas ut på remiss. Kommunstyrelsen beslutar att remiss även skickas till bolag, hyresvärdar, samhällsföreningar, samt mäklare som är etablerade och registrerade i Vaggeryds kommun. Sammanfattning Kommunstyrelsen föreslås besluta att remittera förslaget till handlingsplan för bostadsförsörjning 2026-2034. Remissen pågår under fyra veckor med start i april 2026 och riktas till länsstyrelsen, regionen, grannkommuner, nämnder och partigrupper. Efter remisstidens slut sammanställs synpunkterna och handlingsplanen revideras inför antagande i kommunfullmäktige efter sommaren 2026. Yrkanden Magnus Thelin (L) föreslår ändringsyrkandet att ordet "hyresgäster" ändras till "hyresvärdar". Kenth Williamsson (S) föreslår bifall till arbetsutskottets förslag. Propositionsordning Ordförande frågar om kommunstyrelsen kan bifalla arbetsutskottets förslag med Magnus Thelin (L) ändringsyrkande och finner det bifallet. Expedieras till Diariet Beslutsunderlag • §63 KSAU Beslut om remiss av handlingsplan för bostadsförsörjning 2026-2034 • Kommunledningskontorets tjänsteskrivelse 2026-03-18 • Förslag till handlingsplan för bostadsförsörjning 2026-2034 Paragrafen är justerad Justerandes sign Utdragsbestyrkande Page 1 of 1 VÄRNAMO KOMMUN SAMMANTRÄDESPROTOKOLL Sammanträdesdatum 200 Valnämnd 2026-03-30

§ 98 Dnr: TFN.2025.234 Återrapportering till kommunstyrelsen avseende utredning gällande skyfallslösning i Stadsdelen Östermalm kring Malmövägen Beslut Teknik- och fritidsnämnden beslutar att påtala att teknik- och fritidsnämndens uppfattning är att åtgärder för att möta skyfallsproblematiken behöver vara vidtagna innan ytterligare exploatering kan ske på det i detaljplanen utpekade området, att lämna återrapportering till kommunstyrelsen. Ärendebeskrivning Kommunstyrelsen beslutade den 20 maj 2025 att uppdra till teknik- och fritidsnämnden att utreda lösning för skyfallshantering i stadsdelen Östermalm kring Malmövägen, samt att inom ramen för uppdraget utreda annat alternativ än skyfallsdike i nuvarande naturområde utmed Ringvägen. Teknik och fritidsförvaltningen har tidigare fört dialog med Trafikverket. Kommunstyrelsen beslutade 19 augusti att tilldela teknik- och fritidsnämnden 50 000 kronor avseende utredningsuppdrags- lösning för skyfallshantering i stadsdelen Östermalm kring Malmövägen. Bakgrunden är ett samråd för detaljplan för del av Värnamo 14:66 och 14:45 innefattande att tillåta bostadsbebyggelse på mark som idag utgör viktigt stråk ur skyfallshänseende, där teknik- och fritidsnämnden lämnade yttrande till samhällsbyggnadsnämnden. I yttrandet reserverade sig teknik- och fritidsnämnden för fortsatt process med framtagande av ny detaljplan tills dess att behovet av ytor för ett stort skyfallsdike i stadsdelen Östermalm är utrett. Teknik och fritidsförvaltningen har under hösten och vintern 2025 utrett möjligheter för att hitta alternativa sträckningar för skyfallsdike och därmed frigöra planområdet för framtida bostadsbebyggelse. Utredningar har gjorts internt och med hjälp av konsult som har gjort modellberäkningar. Utredningen visar att möjliga alternativ bara kan hantera drygt hälften av de flöden som beräknas passera platsen vid skyfall. Utredningen har också visat att skyfallsbelastningen på Forts. Justerare VÄRNAMO KOMMUN SAMMANTRÄDESPROTOKOLL Sammanträdesdatum 67 Teknik- och fritidsnämnden 2026-03-24 TFN § 98 (forts.) Trafikverkets banvall är än större än tidigare beräknat. Med denna nya data har Trafikverket kontaktats och är efter samtal villiga att tillsammans med Värnamo kommun försöka hitta en lösning för att i framtiden bygga ett skyfallstråk igenom banvallen. Efter diskussion i teknik- och fritidsnämnden den 10 mars 2026 ser förvaltningen att det är av yttersta vikt att åtgärder för att möta skyfallsproblematiken är vidtagna innan ytterligare exploatering kan ske på det i detaljplanen utpekade området. Ett första steg är att ledkorsningsavtal för ledningsförläggning genom banvallen finns undertecknad med Trafikverket. Därefter bör detaljplanarbete, projektering och åtgärder vidtas. Med denna lösning att få till ett skyfallsstråk igenom banvallen möjliggörs utöver skydd av viktiga infrastruktur även för framtida utveckling i stadsdelen Östermalm och längs Malmövägen. Förslag till beslut Teknik- och fritidsförvaltningen föreslår teknik- och fritidsnämnden besluta att påtala att teknik- och fritidsnämndens uppfattning är att åtgärder för att möta skyfallsproblematiken är vidtagna innan ytterligare exploatering kan ske på det i detaljplanen utpekade området, att lämna återrapportering till kommunstyrelsen. Beslutsunderlag - Tjänsteskrivelse daterad 20260316 - Kommunstyrelsens beslut 20 maj 2025, § 226 - Kommunstyrelsens beslut 19 augusti 2025, § 298 Beslut skickas till: Kommunstyrelsen Justerare VÄRNAMO KOMMUN SAMMANTRÄDESPROTOKOLL Sammanträdesdatum 68 Kommunstyrelsen 2025-08-19

§ 146 Dnr: TFN.2025.234 Utredningsuppdrag lösning för skyfallshantering i stadsdelen Östermalm kring Malmövägen Beslut Teknik- och fritidsnämnden beslutar att lämna frågan om finansiering av aktuell utredning till kommunstyrelsen. Ärendebeskrivning Kommunstyrelsen har den 20 maj 2025 gett teknik- och fritidsnämnden i uppdrag att utreda lösning för skyfallshantering i stadsdelen Östermalm kring Malmövägen, samt att inom ramen för uppdraget utreda annat alternativ än skyfallsdike i nuvarande naturområde med ÖstermalmsgatanTFN.2025.234. Under samrådet för detaljplan för del av Värnamo 14:66 och 14:45 i Värnamo lämnade teknik- och fritidsnämnden ett yttrande. I yttrandet reserverade sig teknik- och fritidsnämnden för fortsatt process med framtagande av ny detaljplan tills dess att behovet av ytor för ett stort skyfallsdike i stadsdelen Östermalm är utrett. För att kunna fortsätta framtagandet av ny detaljplan behöver samhällsbyggnadsförvaltningen få klarhet i frågan om planförslagets planområde kan tas i anspråk för ny bebyggelse eller om den måste reserveras för framtida skyfallshantering. Teknik - och fritidsförvaltningen har sedan tidigare gjort omfattande utredningar kopplat till dagvatten- och skyfallshantering för nytt arenaområde samt området kring kvarteret Kärnan (Hemmahallen) i Värnamo stad. Vid stora skyfall har kvarteren kring Kärnan vid ett flertal tillfällen drabbats av översvämningar. Bästa alternativet bedömdes vara att anlägga ett skyfallsdike som går rakt igenom järnvägsvallen (Trafikverkets) med en kulvert. Detta motsätter sig Trafikverket då deras anläggning är känslig. För att undvika kulvert under Trafikverkets anläggning föreslår utredningen istället att mest lämpliga lösning är att lägga ett stort skyfallsdike i nuvarande naturområde parallellt med Östermalmsgatan, rakt över planerat område för ny detaljplan och vidare in i Apladalen. Teknik och fritidsförvaltningen har, sedan detaljplanen var aktuell för samråd, tittat på andra alternativ för att hantera och leda skyfall för stora delar av sydöstra Värnamo stad och kommer behöva göra mer omfattande utredningar och simuleringar för att avgöra om dessa alternativ är gångbara. Eftersom genomförda utredningar visar att det finns en Forts. Justerare VÄRNAMO KOMMUN SAMMANTRÄDESPROTOKOLL Sammanträdesdatum 71 Teknik- och fritidsnämnden 2025-06-11 TFN § 146 (forts.) fungerande lösning (det vill säga dike genom grönområdet vid Östermalm och vidare under Tånnövägen i västlig riktning) uppstår en principiell fråga om finansiering av ny utredning, samt finansiering av kostnader för fördyringar i investering och drift. Detta då behovet av den har uppstått på grund av upprättande av en ny detaljplan syftande till exploatering. Kostnad för ny utredning estimeras till 50 000 kronor. Förslag till beslut Teknik- och fritidsförvaltningen föreslår teknik- och fritidsnämnden besluta att lämna frågan om finansiering av aktuell utredning till kommunstyrelsen. Beslut skickas till: Kommunstyrelsen Justerare TJÄNSTESKRIVELSE 2025-06-03 72 Teknik- och fritidsförvaltningen Teknik- och fritidsnämnden Dnr: TFN.2025.234 Tjänsteskrivelse - Uppdrag till teknik- och fritidsnämnden att utreda lösning för skyfallshantering i stadsdelen Östermalm kring Malmövägen Ärendebeskrivning Kommunstyrelsen har den 20 maj 2025 gett teknik- och fritidsnämnden i uppdrag att utreda lösning för skyfallshantering i stadsdelen Östermalm kring Malmövägen, samt att inom ramen för uppdraget utreda annat alternativ än skyfallsdike i nuvarande naturområde med Östermalmsgatan . Under samrådet för detaljplan för del av Värnamo 14:66 och 14:45 i Värnamo lämnade teknik- och fritidsnämnden ett yttrande. I yttrandet reserverade sig teknik- och fritidsnämnden för fortsatt process med framtagande av ny detaljplan tills dess att behovet av ytor för ett stort skyfallsdike i stadsdelen Östermalm är utrett. För att kunna fortsätta framtagandet av ny detaljplan behöver samhällsbyggnadsförvaltningen få klarhet i frågan om planförslagets planområde kan tas i anspråk för ny bebyggelse eller om den måste reserveras för framtida skyfallshantering. Teknik - och fritidsförvaltningen har sedan tidigare gjort omfattande utredningar kopplat till dagvatten- och skyfallshantering för nytt arenaområde samt området kring kvarteret Kärnan (Hemmahallen) i Värnamo stad. Vid stora skyfall har kvarteren kring Kärnan vid ett flertal tillfällen drabbats av översvämningar. Bästa alternativet bedömdes vara att anlägga ett skyfallsdike som går rakt igenom järnvägsvallen (Trafikverkets) med en kulvert. Detta motsätter sig Trafikverket då deras anläggning är känslig. För att undvika kulvert under Trafikverkets anläggning föreslår utredningen istället att mest lämpliga lösning är att lägga ett stort skyfallsdike i nuvarande naturområde parallellt med Östermalmsgatan, rakt över planerat område för ny detaljplan och vidare in i Apladalen. TJÄNSTESKRIVELSE 2025-06-03 73 Teknik- och fritidsförvaltningen Teknik- och fritidsnämnden Dnr: TFN.2025.234 Teknik och fritidsförvaltningen har, sedan detaljplanen var aktuell för samråd, tittat på andra alternativ för att hantera och leda skyfall för stora delar av sydöstra Värnamo stad och kommer behöva göra mer omfattande utredningar och simuleringar för att avgöra om dessa alternativ är gångbara. Eftersom genomförda utredningar visar att det finns en fungerande lösning (det vill säga dike genom grönområdet vid Östermalm och vidare under Tånnövägen i västlig riktning) uppstår en principiell fråga om finansiering av ny utredning. Detta då behovet av den har uppstått på grund av upprättande av en ny detaljplan syftande till exploatering. Kostnad för ny utredning estimeras till 50 000 kronor. Beslutsförslag Teknik- och fritidsförvaltningen föreslår teknik- och fritidsnämnden besluta att lämna frågan om finansiering av aktuell utredning till kommunstyrelsen. Linus Enochson Jesper du Rietz Projektör Förvaltningschef VA Nydalavägen och Malmövägen74 Kontrollberäkningar av VA- och markprojektering i hydraulisk modell 75 Ändringsförteckning Ver Datum Ändringsbeskrivning Granskad Godkänd av 1 2024-09-25 Preliminärhandling 2024-09-24 Anders Klasson Sweco Sverige AB RegNo 556767-9849 Uppdrag VA Nydalavägen/Malmövägen Uppdragsnummer 30060274 Kund Värnamo kommun Upprättad av Marie Larsson, Richard Malm, Anders Klasson Datum 2024-09-25 Dokumentreferens PM Modellberäkningar.docx 2/10 Innehållsförteckning 76 1 Inledning ........................................................................................................................ 4 2 Modellberäkningar ......................................................................................................... 5 2.1 Underlag ............................................................................................................ 5 2.2 Förutsättningar för modellberäkningar .............................................................. 6 3 Skyfallshantering ........................................................................................................... 7 4 Diskussion ..................................................................................................................... 9 5 Referenser ................................................................................................................... 10 BILAGOR 1. Beräkningsresultat (dokumentation av bilder som presenterats under projektet) 3/10 77 1 Inledning Värnamo kommun planerar för en sanering av Malmövägen och Nydalavägen enligt Figur 1 med anledning av planer på ett nytt bostadsområde samt arenaområde. För att möjliggöra utbyggnaderna behöver spillvattensystemet uppgraderas för att ta emot de nya anslutningarna. Även dagvattensystemet har behov av att läggas om då det råder kapacitetsbrist i systemet oavsett om planerna om nytt bostadsområde och arenaområde byggs. Därtill finns en skyfallsproblematik i området. Kärnans köpcenter översvämmas årligen då golvnivån i byggnaden är lägre än gatans. Nydalavägen Kärnans köpcenter Malmövägen Ringvägen Figur 1. Sträckning för planerad sanering. Malmövägen ligger i en del av en dalgång. De större flödesstrågen till området visas i Figur 2. Från rondellen som förbinder Malmövägen och Ringvägen lutar Malmövägen norrut mot gatans lågpunkt vid Kärnans affärscentrum. I denna lågpunkt möts avrinning från Vallmovägen och Ringvägen. Från Kärnans affärscentrum lutar terrängen mycket svagt söderut mot järnvägen där avrinningen måste passera genom en trumma innan det når Lagan. De sammanstrålande flödesstråken, terrängens lutning och passagen under järnvägen bidrar till svåra förutsättningar att leda bort skyfallsavrinning. Sweco | VA Nydalavägen och Malmövägen Kontrollberäkningar av VA- och markprojektering i hydraulisk modell Uppdragsnummer 30060274 Datum 2024-09-25 Ver D okumentreferens PM Modellberäkningar.docx 4/10 78 Tillrinning till Tillrinning Vallmovägen till Pilagårds- gatan Tillrinning till Ringvägen Figur 2. Avrinningsområdet för Malmövägen till Lagan (grön yta), delavrinningsområden till Malmövägen (vita områden) och flödesvägar (blå linjer). Kommunens ambition är att i samband med saneringen genomföra åtgärder för att minska översvämningsrisker i området.I en tidigare utredning av dagvattensystemet (Sweco, 2017-12-21)har en dimensionsplan tagitsfram för dagvattensystemet. Vidare har en ny passage under järnvägensöder om Ringvägen föreslagits i dimensionsplanen för att öka kapaciteten i dagvattensystemet.Sedan dimensionsplanen för dagvattensystemet togs fram har kommunen genomfört flertalet åtgärder i dagvattensystemet. Bland annat har anlagts stora fördröjningsytor i närliggande Vråenparken. Förprojektering av VA har pågått under hösten 2023 och våren 2024. Förprojektering av mark har pågått under våren 2024. I föreliggande rapport redovisas kontrollberäkningar av projekteringen samt utredning av möjliga åtgärder för att minska översvämningsrisker vid skyfall. 2 Modellberäkningar 2.1 Underlag Version av beräkningsmodellsom använts för utredningen är befintliga förhållanden för avrinningsområdet öster om Lagan, modellfil: e2-4_230620.mupp(senast uppdaterad under 2023). Sweco |VA Nydalavägen och MalmövägenKontrollberäkningar av VA-och markprojektering i hydraulisk modell Uppdragsnummer30060274 Datum2024-09-25 Ver DokumentreferensPM Modellberäkningar.docx 5/10 79 I Tabell 1 listas de underlag som använts för respektive modellsimulering. Detaljer kring de olika versioner av höjdsättningar som studerats samt resultaten av simuleringarna visas i Bilaga 1. Tabell 1. Underlag för modellsimuleringar. Simulering Beteckning i Underlag för VA Underlag för mark Beskrivning (nr) text, figur och resultatfiler 1 230919_dagvattensystem.dwg Befintligt Simulering för kontroll enbart av förprojekterat dagvattensystem utan några förändringar ovan mark. 2 230919_dagvattensystem.dwg Export skyfall Höjning av övergång vid rondellen 240227.dwg Malmövägen/Ringvägen, flytt av lågpunkt på Malmövägen, nytt dike längs Pilagårdsgatan 3 230919_dagvattensystem.dwg Export skyfall 240227.dwg markmodell med en kanal från Kärnan, breddning av dike längs Pilagårdsgatan, kanal över Ringvägen samt ökad kapacitet i ny kulvert under järnvägen som ansluter till nytt dike till Lagan 4 230919_dagvattensystem.dwg Export skyfall I denna version studeras en 10 meter bred kanal 240227.dwg från skyfallsdike vid Pilagårdsgatan till Lagan. 5 230919_dagvattensystem.dwg Export skyfall I denna version studeras en 10 meter bred kanal 240227.dwg från skyfallsdike vid Pilagårdsgatan till Lagan. ut och en blockad norr om Kärnan tagits bort. 6 230919_dagvattensystem.dwg Export skyfall Istället för avledning mot järnvägen testas en ny 240524.dwg avledning mot Lagan utmed Ringvägen norr om järnvägen. 7 230919_dagvattensystem.dwg Export skyfall Höjdmodell justerad i Apladalen mellan 240524.dwg . 2.2 Förutsättningar för modellberäkningar Modellberäkningar har utförts med kommunens hydrauliska modeller (uppdaterade 2023) med samma modelleringsmetodik som anges i tillhörande modellbeskrivning (Sweco, 2023-09-12). Simuleringar har skett för 100-årsregn med klimatfaktor 1,4. Den sista versionen av höjdsättning har även simulerats för regn med 5-, 10-, 20- och 30- års återkomsttid och klimatfaktor 1,25 vilka presenteras i bilaga 1. Samtliga beräkningar för projekterad VA och mark innehåller uppdaterade randvillkor för nivåer i Lagan (medelflöde i Lagan, nivå vid Q=13,65 m3/s, se PM Randvillkor för Lagan (Sweco, 2023-10-30)). Flera modellberäkningar har utförts för att utreda effekten av olika skyfallslösningar. I denna rapport beskrivs de viktigaste modellresultaten och slutsatserna. Samtliga modellresultat redovisas i Bilaga 1. Sweco | VA Nydalavägen och Malmövägen Kontrollberäkningar av VA- och markprojektering i hydraulisk modell Uppdragsnummer 30060274 Datum 2024-09-25 Ver D okumentreferens PM Modellberäkningar.docx 6/10 80 3 Skyfallshantering För att förbättra avrinning vid skyfall från Malmövägen, i anslutning till Kärnans köpcenter, krävs ett flertal åtgärder. Dessa presenteras nedan samt i Figur 3. Åtgärd 1 Profiljustering av Malmövägen samt justering av Vallmovägens anslutning till Malmövägen Malmövägen har idag en diffus lågpunkt direkt norr om anslutningen till Kärnans köpcenter från Malmövägen. För att effektivare leda ytvatten bort från Malmövägen krävs att lågpunkten förstärks och placeras i anslutningen till Kärnans köpcentrum. På grund av höjdförhållanden mellan Malmövägen och befintlig mark västerut bör Malmövägen inte sänkas lokalt vid lågpunkten, utan det krävs i stället att Malmövägen profiljusteras (höjs) på sträckan mellan anslutningen till Kärnans köpcentrum och bensinstationen i norr. Höjningens storlek bedöms uppgå till maximalt ca 30 cm och längslutningen kommer bli låg (ca 0,25 %) varför särskild hänsyn måste tas till dagvattenhanteringen vid eventuell framtida detaljprojektering. Som en konsekvens av att Malmövägen höjs måste även Vallmovägen höjas närmst Malmövägen. Åtgärd 2 Åtgärder på Kärnans köpcenters norra anslutning till Malmövägen Även om Malmövägen profiljusteras enligt åtgärd 1 föreligger risk att ytvatten som kommer från norr och öst rinner in på Kärnans fastighet via den norra anslutningen. Detta vatten har sedan svårt att rinna vidare västerut på grund av den lokala lågpunkten i anslutning till köpcentrets entré samt dåliga lutningar på köpcentrets baksida. Av denna anledning behöver åtgärder utföras för att förhindra ytvatten från att rinna via anslutningen och in på kvartersmark. Åtgärden har inte kunnat detaljstuderas då inmätningar saknas, men sannolikt behöver anslutningen förses med kantsten mot Malmövägen eller på annat sätt höjas. Är det möjligt så rekommenderas att denna anslutning stängs. Åtgärd 3 Ombyggnation av hårdgjorda ytor inom kvartersmark (Kärnans köpcenter) För att ytvatten ska kunna rinna bort från Malmövägen och vidare västerut krävs ny höjdsättning för hårdgjorda ytor inom kvartersmark. Detta för att skapa ett jämt fall västerut mot Pilagårdsgatan. Sänkningen uppgår lokalt till ca 10-20 cm i områdets västra delar. För att ytterligare förbättra ytvattenavrinning från köpcenter krävs sannolikt en ny höjdsättning även här för att bygga bort lokala lågpunkter och förhindra ansamlingar av ytvatten mot byggnaden. Det bör noteras att det i anslutning till köpcentrets entré finns en lokal lågpunkt som ej kommer kunna åtgärdas fullt ut. Utgångpunkten får i stället vara att minska mängden ytvatten som riskerar ledas hit från omgivande mark och lokala åtgärder för att säkra fastigheten mot översvämning. Åtgärd 4 Lokal sänkning av Pilagårdsgatan I och med åtgärder på hårdgjorda ytor inom kvartersmark (se åtgärd 3 ovan) kommer även Pilagårdsgatan behöva sänkas lokalt för att ytvatten ska kunna rinna över gatan mot grönområden och vidare västerut. Sänkningen uppgår lokalt till ca 20-30 cm. Vid eventuell framtida detaljprojektering är det viktigt att trottoaren separeras på annat sätt än med kantstöd, då kantstöd försämrar möjligheten att kunna leda vatten över Pilagårdsgatan. Sweco | VA Nydalavägen och Malmövägen Kontrollberäkningar av VA- och markprojektering i hydraulisk modell Uppdragsnummer 30060274 Datum 2024-09-25 Ver D okumentreferens PM Modellberäkningar.docx 7/10 81 Åtgärd 5 Skyfallsdike mot Lagan För att leda ytvatten västerut mot Lagan behöver ett skyfallsdike anläggas söderut längs Pilagårdsgatan och sedan västerut längs Ringvägen och vidare mot Krycklebäcken/Lagan. På grund av de stora flöden som ska avledas och befintliga höjdförhållanden (högre marknivåer i väst än öst) blir detta dike djupt (drygt 2 meter) och tar mycket plats i anspråk. Skyfallsvatten behöver ledas genom större trummor under Ringvägen i väster. Enligt geotekniska undersökningar står grundvattnet högt i området, varför ett öppet dike kan leda till permanent grundvattenavsänkning. Ett öppet dike hamnar även i konflikt med kvartersmark för ny fastighet vid Tånnögatan. Skyfallsstråket går i stället för dike att utföra med kulvertering längs Ringvägen, exempelvis under befintlig GC-väg. Men då det är stora flöden som ska avledas och längslutningen är liten kommer stora ledningsdimensioner krävas. Beräkningar visar att det sannolikt kommer krävas dubbla PE 1600 för att hantera de flöden som kommer uppstå. För att minska det dimensionerande flödet bör det under eventuell framtida detaljprojektering undersökas om del av flödet kan ledas söderut, under Ringvägen, mot korsningspunkt mellan befintligt dike och järnväg. Åtgärd 6 Upphöjd passage på Malmövägen Då relativt stora flöden leds mot Kärnans köpcenter söderifrån rekommenderas att en upphöjd passage för oskyddade trafikanter anläggs direkt söder om befintlig cirkulationsplats vid korsningen Malmövägen/Ringvägen. Detta minskar den mängd vatten som ansamlas vid köpcentrets fastighet och behöver ledas vidare västerut. Med denna åtgärd leds ytvatten som kommer österifrån längs Ringvägen vidare västerut genom cirkulationsplatsen, i stället för att som idag ledas in på Malmövägen och vidare norrut. Resultaten av de olika åtgärdsstudierna visas i Bilaga 1. Sweco | VA Nydalavägen och Malmövägen Kontrollberäkningar av VA- och markprojektering i hydraulisk modell Uppdragsnummer 30060274 Datum 2024-09-25 Ver D okumentreferens PM Modellberäkningar.docx 8/10 82 Figur 3. Schematisk redovisning föreslagna åtgärder. 4 Diskussion Flera olika åtgärdsstrategier har utretts för att minska risken för översvämning vid skyfall. Studierna visar att terrängens lutning innebär störst utmaning för att kunna leda undan vatten i den takt det rinner till Malmövägen. Trots väldigt omfattande åtgärdsförslag går det inte att helt komma till bukt med problematiken, men det är möjligt att få en betydligt bättre situation. Frågan är vilka åtgärder som är samhällsekonomiskt försvarbara. Utan några åtgärder är området att betrakta som översvämningskänsligt. Vid framtida planering är det svårt, om inte omöjligt, att ta mer mark i anspråk om området inte kan visas lämpligt att bebygga med avseende på översvämningsrisker samt att det inte leder till en försämrad situation för annan part. Sweco | VA Nydalavägen och Malmövägen Kontrollberäkningar av VA- och markprojektering i hydraulisk modell Uppdragsnummer 30060274 Datum 2024-09-25 Ver D okumentreferens PM Modellberäkningar.docx 9/10 83 5 Referenser Sweco. (2017-12-21). Översvämningssäkring Värnamo. Utredning av befintlig kapcitet och kapacitetsförbättrande åtgärder för dagvattennätet öster om Lagan. Uppdragsnummer: 1834657000. Sweco. (2023-09-12). Modellteknisk beskrivning för dagvatten- och skyfallsmodeller i Värnamo kommun. Version 5. Uppdragsnummer 30011088. Sweco. (2023-10-30). Randvillkor för Lagan. Uppdragsnummer 30011088. Sweco | VA Nydalavägen och Malmövägen Kontrollberäkningar av VA- och markprojektering i hydraulisk modell Uppdragsnummer 30060274 Datum 2024-09-25 Ver D okumentreferens PM Modellberäkningar.docx 10/10 VÄRNAMO KOMMUN SAMMANTRÄDESPROTOKOLL Sammanträdesdatum 84 Kommunstyrelsen 2025-05-20

§ 194 Dnr: KS.2025.954 Inlämnad motion - Politiken ska fatta beslut om skolans framtid - inte tjänstemännen Beslut Kommunfullmäktige beslutar att remittera motionen till kommunstyrelsen. Ärendebeskrivning Jan Cherek (SD) och Arne Adolfsson (SD) har lämnat in en motion om att politiken ska fatta beslut om skolans framtid – inte tjänstemännen. Justerare 62 Motion angående: Politiken ska fatta beslut om skolans framtid – inte tjänstemännen Sverigedemokraterna värnar en tydlig demokratisk ordning där förtroendevalda politiker, valda av kommunens invånare, ansvarar för de stora och principiellt viktiga besluten. Det är vår uppfattning att politiken ska styra kommunen, medan tjänstemannaorganisationen ska verkställa fattade beslut och ta fram sakliga underlag. Sveriges Kommuner och Regioner (SKR) framhåller att kommunalt självstyre innebär att förtroendevalda politiker har det yttersta ansvaret och ska fatta självständiga beslut i frågor av väsentlig betydelse för verksamheten. Inom skolan – en av kommunens viktigaste kärnverksamheter – är detta särskilt viktigt. I fallet med Enehagsskolan handlar det om beslut som påverkar elevernas framtid, familjers vardag och hela lokalområdets utveckling. Sådana beslut är av principiell natur och ska därför inte fattas på tjänstemannanivå. När så sker riskerar demokratin att åsidosättas, och invånarnas förtroende för kommunen att undergrävas. Sverigedemokraterna anser att kommunens medborgare har rätt att kräva transparens, ansvarstagande och ordning i beslutsprocessen. Tjänstemännen ska bistå med fakta och utredningar – men det är politiken som ska fatta beslut i frågor med så stora konsekvenser. Mot bakgrund av ovanstående yrkar Sverigedemokraterna på: • att beslut om Enehagsskolans framtid samt övriga skolor – exempelvis nedläggning, flytt, större omorganisation eller andra betydande strukturförändringar – inte får delegeras till tjänstemän utan ska fattas av politiska organ (kommunfullmäktige). • att samtliga beslutsunderlag inför sådana beslut ska innehålla en tydlig och fullständig konsekvensanalys avseende elevunderlag, ekonomi, trygghet, pedagogisk kvalitet, geografisk tillgänglighet och påverkan på berörda hushåll. • att kommunen ska säkerställa god insyn och dialog med föräldrar och medborgare innan politiskt beslut fattas, för att öka transparensen och återupprätta förtroendet för beslutsprocessen. Värnamo den 10/12 2025 Sverigedemokraterna genom Jan Cherek Arne Adolfsson VÄRNAMO KOMMUN SAMMANTRÄDESPROTOKOLL Sammanträdesdatum 63 Medborgarnämnden 2026-03-18

§ 226 Dnr: KS.2025.415 Uppdrag till teknik- och fritidsnämnden att utreda lösning för skyfallshantering i stadsdelen Östermalm kring Malmövägen Beslut Kommunstyrelsen beslutar att ge teknik- och fritidsnämnden i uppdrag att utreda lösning för skyfallshantering i stadsdelen Östermalm kring Malmövägen, samt att inom ramen för uppdraget utreda annat alternativ än skyfallsdike i nuvarande naturområde med Östermalmsgatan. Jäv Michael Stener (M) anmäler jäv och deltar inte i handläggningen av ärendet. Ärendebeskrivning Samhällsbyggnadsförvaltningens skrivelse den 22 april 2025 Samhällsbyggnadsförvaltningen har i tjänsteskrivelse anfört följande. Under samrådet för detaljplan för del av Värnamo 14:66 och 14:45 i Värnamo lämnade teknik- och fritidsnämnden ett yttrande. I yttrandet reserverar sig teknik- och fritidsnämnden för fortsatt process med fram-tagande av ny detaljplan tills dess att behovet av ytor för ett stort sky-fallsdike i stadsdelen Östermalm är utrett. För att kunna fortsätta framtagandet av ny detaljplan behöver samhälls-byggnadsförvaltningen få klarhet i frågan om planförslagets planområde kan tas i anspråk för ny bebyggelse eller om den måste reserveras för framtida skyfallshantering. Teknik- och fritidsnämnden behöver därför starta utredningsarbetet och på snabbast möjliga vis se över vilka ytor som behövs för att säkerställa god bebyggd miljö utan risk för problem vid framtida skyfall Teknik - och fritidsförvaltningen har sedan tidigare börjat utreda hur området kring kvarteret Kärnan (Hemmahallen) i Värnamo stad kan avlastas från de vattenmängder som blir stående där vid plötsliga skyfall. Bästa lösning blev då att anlägga ett skyfallsdike som går rakt igenom järnvägsvallen (Trafikverkets) med en kulvert. Detta motsätter sig Trafikverket då deras anläggning är känslig. För att undgå kulvert under Trafikverkets anläggning föreslår utredningen istället att mest lämpliga lösning är att lägga ett stort skyfallsdike i nuvarande naturområde parallellt med Östermalmsgatan, rakt över planerat område för ny detaljplan och vidare in i Apladalen. Fort. Justerare VÄRNAMO KOMMUN SAMMANTRÄDESPROTOKOLL Sammanträdesdatum 85 Kommunstyrelsen 2025-05-20 KS § 226 (forts) Skyfallsdiket hamnar då nära planerad bebyggelse och ger kraftiga begränsningar i byggrätt och möjligheten att använda ytorna inom planförslagets område. Resultatet kan då bli att detaljplaneförslaget för Värnamo 14:66 och 14:45 helt behöver tas bort eller ritas om utifrån de förutsättningar som teknik- och fritidsförvaltningen kommer fram till Samhällsbyggnadsnämnden besluta den 30 april 2025 § 57 Samhällsbyggnadsnämnden beslutar att genom kommunstyrelsen och teknik- och fritidsnämnden ge teknik- och fritidsförvaltningen i uppdrag att skyndsamt utreda lösning för skyfallshantering i stadsdelen Östermalm kring Malmövägen i Värnamo stad. Yrkanden Ordföranden yrkar att kommunstyrelsen beslutar att ge teknik- och fritidsnämnden i uppdrag att utreda lösning för skyfallshantering i stadsdelen Östermalm kring Malmövägen, samt att inom ramen för uppdraget utreda annat alternativ än skyfallsdike i nuvarande naturområde med Östermalmsgatan. Beslut skickas till: Teknik- och fritidsnämnden Justerare 86 87 88 89 Ärendenummer: 2026KC25598 Utskriftsdatum: 2026-04-19 Ärenderubrik Övrigt / Kommunledningsförvaltningen / Kräver ingen återkoppling Remiss - Handlingsplan för bostadsförsörjning, KS 2024/114 Ärendebeskrivning Hej, Vaggeryds kommun skickar härmed förslag till Handlingsplan för bostadsförsörjning 2026‐2034 (KS 2024/114) på remiss. Se bifogade handlingar för information om remissen och hur ni lämnar ert svar. Svaren ska ha inkommit senast den 22 maj 2026. Med vänlig hälsning Elma Öberg Mark- och exploateringsingenjör Vaggeryds kommun Kommunledningskontoret Adress: Box 43, 568 21 Skillingaryd Telefon: 0370-67 81 74 E-post: elma.oberg@vaggeryd.se Webbplats: www.vaggeryd.se Kundinfo Förnamn: Efternamn: Personnummer: Gatuadress: Postnr: Ort: Hemtelefon: Mobiltelefon: Arbetstelefon: E-post: elma.oberg@vaggeryd.se Traktnamn: 90 tisdag 2026-04-14 17:31 Inkommande mail Till: Elma Öberg <elma.oberg@vaggeryd.se> Från: Elma Öberg <elma.oberg@vaggeryd.se> Skickat: 17:31 Bilagor: Missiv_Remiss handlingsplan för bostadsförsörjning 2026-2034.pdf;Förslag till handlingsplan för bostadsförsörjning 2026-2034.pdf;Bostadsmarknadsanalys Vaggeryds kommun 2025-04-03.pdf;§82 KS Beslut om remiss av handlingsplan för bostadsförsörjning 2026-2034.pdf Remiss - Handlingsplan för bostadsförsörjning, KS 2024/114 Hej, Vaggeryds kommun skickar härmed förslag till Handlingsplan för bostadsförsörjning 2026‐2034 (KS 2024/114) på remiss. Se bifogade handlingar för information om remissen och hur ni lämnar ert svar. Svaren ska ha inkommit senast den 22 maj 2026. Med vänlig hälsning Elma Öberg Mark- och exploateringsingenjör Vaggeryds kommun Kommunledningskontoret Adress: Box 43, 568 21 Skillingaryd Telefon: 0370-67 81 74 E-post: elma.oberg@vaggeryd.se Webbplats: www.vaggeryd.se Datum Dnr Sida 91 2026-04-14 KS 2024/114 1(2) Remiss av förslag till Handlingsplan för bostadsförsörjning 2026-2034 Kommunstyrelsen i Vaggeryds kommun har 2026-04-08 beslutat att skicka förslag till Handlingsplan för bostadsförsörjning på remiss för att inhämta synpunkter. Syfte Handlingsplanen har tagits fram enligt lagen (2000:1383) om kommunernas bostadsförsörjningsansvar. Handlingsplanen innehåller kommunens bedömning av behovet av bostäder, mål för bostadsbyggande och utveckling av bostadsbeståndet, samt planerade åtgärder för att nå dessa mål. Hänsyn har tagits till relevanta nationella och regionala mål, planer och program av betydelse för bostadsförsörjningen. Planen grundar sig på en analys av demografi, marknadsförutsättningar och bostadsbehov. Remissinstanser Remissinstansernas uppgift är att svara på om handlingsplanens innehåll är vägledande, tydligt och rätt prioriterat för att skapa goda förutsättningar för bostadsförsörjningen i kommunen. Remissinstanserna har möjlighet att lämna förslag på ändringar, tillägg eller om något ska utgå. Remissvaren ska vara tydligt formulerade och eventuella förändringar ska motiveras. Märk gärna yttrandet med diarienummer KS 2024/114. Remisstid Remissvaren ska vara inkomna till kommunledningskontoret senast fredagen den 22 maj 2026 via vanlig post eller e-post.  Postadress: Vaggeryds kommun, Kanslienheten, Box 43, 568 21 Skillingaryd  E-post: kommunstyrelsen@vaggeryd.se Kontaktperson Om du har några frågor om handlingsplanen eller remissen vänligen kontakta mark- och exploateringsingenjör Elma Öberg via e-post: elma.oberg@vaggeryd.se. Postadress E-post Telefon Bankgiro Organisationsnummer Box 43 kommunstyrelsen@vaggeryd.se 0370-67 80 00 5950-7434 212000-0522 568 21 Skillingaryd Datum Dnr Sida 92 2026-04-14 KS 2024/114 2(2) Bilagor 1. Förslag till Handlingsplan för bostadsförsörjning 2026-2034 2. Bostadsmarknadsanalys Vaggeryds kommun, Juni Strategi 3. § 82 KS Beslut om remiss av handlingsplan för bostadsförsörjning 2026-2034 Bostadsmarknadsanalysen beskriver kommunens demografiska förutsättningar, bostadsmarknadens nuläge och framtida behov, och utgör det underlag som handlingsplanen grundar sig på. Det är förslaget till handlingsplan (bilaga 1) som remissinstanserna ombeds yttra sig över. Med vänlig hälsning, Elma Öberg Mark- och exploateringsingenjör Kommunledningskontoret, Vaggeryds kommun Postadress E-post Telefon Bankgiro Organisationsnummer Box 43 kommunstyrelsen@vaggeryd.se 0370-67 80 00 5950-7434 212000-0522 568 21 Skillingaryd 93 Handlingsplan för bostadsförsörjning Antagen av kommunfullmäktige: __ Ansvarig förvaltning: Kommunledningskontoret Ansvarig tjänsteman: Mark- och exploateringsingenjör Handlingsplan för bostadsförsörjning 94 Innehåll Inledning ................................................................................................................................................................. 3 Regelverk ............................................................................................................................................................ 3 Syfte .................................................................................................................................................................... 3 Disposition .......................................................................................................................................................... 4 Begreppsförklaring .............................................................................................................................................. 5 Utgångspunkter ....................................................................................................................................................... 6 Nationella mål ..................................................................................................................................................... 6 Regionala mål ..................................................................................................................................................... 6 Lokala mål .......................................................................................................................................................... 7 Nuläge och behov.................................................................................................................................................... 8 Befolkning och hushåll ....................................................................................................................................... 8 Bostadsbeståndet ................................................................................................................................................. 8 Marknadsdjup och efterfrågan ............................................................................................................................ 8 Målgrupper och bostadsbehov ............................................................................................................................ 8 Utmaningar ......................................................................................................................................................... 9 Mål för bostadsförsörjning .................................................................................................................................... 11 Mål 1: Bostadsbyggandet ska ge ett utbud som motsvarar den potentiella efterfrågan .................................... 11 Mål 2: Ökad rörlighet på bostadsmarknaden .................................................................................................... 11 Mål 3: Skapa attraktiva boendemiljöer för stärkt inflyttning och befolkningstillväxt....................................... 12 Mål 4: Tillhandahålla goda kommunala förutsättningar för att kunna erbjuda bostäder till särskilt utsatta grupper .............................................................................................................................................................. 12 Mål 5: Ökade incitament och vilja hos aktörer att investera och bygga bostäder i kommunen ........................ 12 Åtgärdsplan ........................................................................................................................................................... 14 Genomförande och uppföljning ............................................................................................................................ 16 Genomförande ................................................................................................................................................... 16 Uppföljning ....................................................................................................................................................... 16 2 Handlingsplan för bostadsförsörjning 95 Inledning Vaggeryds kommun tar fram denna handlingsplan Kommunens mål för bostadsbyggande och för bostadsförsörjning 2026-2034 i syfte att vägleda utveckling av bostadsbeståndet kommunens arbete med bostadsfrågor under Övergripande mål som kommunen sätter upp för kommande år. Handlingsplanen ersätter tidigare bostadsproduktionen och för befintligt bestånd. bostadsförsörjningsprogram och har utarbetats i bred samverkan inom kommunen, med stöd av en Kommunens planerade åtgärder för att nå bostadsmarknadsanalys genomförd av Juni Strategi målen våren 2025. Handlingsplanen är ett strategiskt Konkret vilka insatser och verktyg kommunen avser dokument som riktar sig till kommunens använda för att uppfylla målen. beslutsfattare, förvaltningar, allmännyttiga bostadsbolag och privata bostadsaktörer. Den ger en Hänsyn till nationella och regionala mål, gemensam grund för framtida beslut och planering planer och program kring bostadsbyggande och boendemiljöer. En beskrivning av hur kommunen beaktar relevanta Handlingsplanen innehåller mål, åtgärder och en mål och program på nationell och regional nivå som sammanfattning av de centrala slutsatserna från påverkar bostadsförsörjningen. analysen. Det mer detaljerade underlaget redovisas Planen ska bygga på en analys av kommunens separat i form av en bostadsmarknadsanalys som demografiska utveckling, marknadsförutsättningar bifogas. Fullständig data och analys återfinns där, samt de bostadsbehov som inte tillgodoses på den medan planen enbart lyfter huvudpunkterna. lokala marknaden. Boverket tillhandahåller visst Handlingsplanen kommer att skickas ut på remiss till underlagsmaterial, men kommunen ska även berörda aktörer, såsom andra förvaltningar, använda eget underlag vid behov. Lagen betonar länsstyrelse och region. Avsikten är att också samråd och samordning, kommunen ska kommunfullmäktige ska anta handlingsplanen under beakta behovet av samordning i 2026. Därefter ska den fungera vägledande vid bostadsförsörjningsfrågor över kommungränserna. framtagande av detaljplaner, översiktlig planering Länsstyrelsen och regionen ska ges tillfälle att yttra och andra beslut kopplade till bostadsförsörjning. sig under planeringen. Genomförandet av handlingsplanen förutsätter En nyhet i lagstiftningen från 2025 är att kravet på samverkan inom kommunen då bostadsfrågorna riktlinjer för bostadsförsörjning ersätts av krav på en berör flera områden, exempelvis samhällsbyggnad, handlingsplan, med ökat fokus på kopplingen mellan socialtjänst, äldreomsorg, näringsliv och kommunal behovsanalys, mål och konkreta åtgärder. markpolitik. Handlingsplanen ska vara ett vägledande dokument Regelverk för kommunens egna beslut och åtgärder. Om förutsättningarna förändras väsentligt under Enligt lagen (2000:1383) om kommunernas mandatperioden ska handlingsplanen uppdateras. bostadsförsörjningsansvar ska varje kommun planera för bostadsförsörjningen i syfte att skapa Syfte förutsättningar för alla i kommunen att leva i goda Syftet med handlingsplanen är att fastställa bostäder. Kommunfullmäktige ska under varje Vaggeryds kommuns mål och åtgärder för mandatperiod anta en kommunal handlingsplan för bostadsförsörjningen under perioden 2026-2034. bostadsförsörjningen. Denna handlingsplan ska Handlingsplanen ska användas för att: innehålla följande delar: Styra planering och beslut Behovet av tillskott av bostäder i Vara vägledande när nya detaljplaner tas fram och kommunen vid översiktlig planering, så att bostadsbyggande och En redovisning av hur många nya bostäder som behövs och i vilka former. 3 Handlingsplan för bostadsförsörjning 96 boendemiljöer utvecklas i linje med kommunens Underlag och analys mål. Bilagan innehåller det faktaunderlag som handlingsplanen baseras på. Här finns en Samordna insatser kartläggning och analys av befolkningsutveckling, Tydliggöra hur olika kommunala verktyg hushållsstruktur, det nuvarande bostadsbeståndet, (exempelvis översiktsplanering, markinnehav, bostadsbehov i olika grupper samt markanvisningar, exploateringsavtal och marknadsförutsättningar för bostadsbyggande. allmännyttan) ska användas för att främja Analysen har tagits fram av Juni Strategi och bifogas bostadsförsörjningen. i sin helhet. Underlätta uppföljning Utgöra en grund för att följa upp och utvärdera bostadsbyggandet och genomförda åtgärder över tid. Informera och engagera aktörer Kommunicera kommunens ambitioner och inriktning till invånare, byggherrar, fastighetsägare, grannkommuner och andra intressenter, för att skapa förutsättningar för samverkan och gemensamma initiativ. Handlingsplanen syftar ytterst till att kunna erbjuda goda bostäder för alla invånare, nu och i framtiden, i enlighet med kommunens vision och de krav och mål som finns. Den ska säkerställa att relevanta bostadspolitiska åtgärder planeras och genomförs så att kommunens utveckling blir socialt, ekonomiskt och miljömässigt hållbar. Disposition Denna handlingsplan är uppdelad i två delar för att ge en tydlig överblick över både strategier och faktaunderlag: Mål och åtgärder I detta dokument presenteras de övergripande målen för bostadsförsörjningen i Vaggeryds kommun fram till 2034, tillsammans med tillhörande åtgärder och insatser. Inledningsvis beskrivs handlingsplanens syfte och de lagkrav som ställs. Därefter beskrivs relevanta utgångspunkter såsom nationella, regionala och lokala mål. En sammanfattning av nuläget på bostadsmarknaden i kommunen ges, vilket leder fram till formuleringen av mål och konkreta åtgärder. Avslutningsvis beskrivs hur handlingsplanen ska genomföras och följas upp. 4 Handlingsplan för bostadsförsörjning 97 Begreppsförklaring Flyttkedja En kedja av flyttar som uppstår när en bostad blir Arbetet med bostadsförsörjning innehåller flera ledig och någon kan flytta in, vilket i sin tur frigör facktermer. För att skapa en gemensam förståelse nästa bostad. En välfungerande flyttkedja gör att det förklaras nedan några centrala begrepp. befintliga bostadsbeståndet utnyttjas på bästa sätt. Allmännyttan Markberedskap Vaggeryds kommunala bostadsbolag (VSBo) som Att kommunen har iordningställd mark med gator, äger och hyr ut bostäder i kommunen. De är en VA och andra nödvändiga förutsättningar redo för viktig aktör i bostadsförsörjningen. byggnation. Bostadsförsörjning Marknadsdjupsanalys Kommunens planering och insatser för att alla En bedömning av hur många nya bostäder per år invånare ska ha möjlighet att leva i goda bostäder. som hushållen kan efterfråga utifrån ekonomiska Enligt lag har kommunen ansvar att planera för förutsättningar. Ingår som en del av bostadsbyggande och att underlätta åtgärder som bostadsmarknadsanalysen. behövs för att möta bostadsbehovet. (Notera att detta inte innebär en ovillkorlig rätt för individen att få en Planberedskap bostad, men det ålägger kommunen att skapa Tillgången på planlagd mark för bostäder. God förutsättningarna.) planberedskap säkerställer att bostadsbyggande inte fördröjs av brist på detaljplanelagd mark. Bostadsmarknadsanalys En analys av kommunens bostadsmarknad och Småhus behov som utgör underlag för handlingsplanens mål. Byggnad avsedd för en eller två bostäder, Analysen har tagits fram av Juni Strategi och bifogas exempelvis friliggande villa, radhus, parhus och i sin helhet. kedjehus. Varje bostad har normalt en egen tomt eller uteplats. Bostäder för äldre Bostäder på den ordinarie bostadsmarknaden som Särskilda boendeformer riktar sig till äldre personer men som inte kräver Boendeformer som beviljas efter individuell biståndsbeslut. De upplåts genom bostadsmarknaden biståndsprövning som kommunen ansvarar för enligt och kan tillhandahållas av kommunala eller privata socialtjänstlagen. Hit räknas exempelvis fastighetsägare. Exempelvis trygghetsbostäder biståndsbedömt trygghetsboende (boende för äldre (tillgänglighetsanpassade bostäder för äldre med som behöver ökad trygghet, tillgång till stöd och gemensamhetslokaler och trygghetsvärd) och social gemenskap men inte heldygnsomsorg), seniorbostäder (bostäder avsedda för äldre, särskilt boende (boende för äldre med vård- och vanligtvis med åldersgräns, men utan särskilda omsorgsbehov och personal dygnet runt) och LSS- omsorgsinsatser). bostad (bostad med särskild service för personer med funktionsnedsättning). Demografisk behovsprognos En beräkning av hur många bostäder som behövs Upplåtelseform utifrån den förväntade befolkningsökningen. Ingår På vilket sätt man förfogar över sin bostad. Det som en del av bostadsmarknadsanalysen. vanligaste är hyresrätt (bostad som hyrs ut av en hyresvärd), bostadsrätt (bostad som ägs av en Flerbostadshus bostadsrättsförening där den boende är medlem) och Byggnad med minst tre bostadslägenheter. Normalt äganderätt (bostad som ägs direkt av den boende). ingår gemensamma installationer och utrymmen som förråd och trapphus. 5 Handlingsplan för bostadsförsörjning 98 Utgångspunkter Kommunens planering för bostadsförsörjning utgår kan bo självständigt. Kommunen beaktar detta ifrån ett flertal övergripande mål och styrdokument. genom planering för LSS-bostäder och krav på En sammanfattning görs av de huvudsakliga tillgänglighet i nyproduktion. nationella, regionala och lokala mål, planer och program som beaktats vid framtagandet av denna Integrationspolitik och jämlikhetsmål handlingsplan. Integrationspolitiken har som mål att utrikesfödda personer ska ha samma möjligheter som de födda i Nationella mål Sverige. Jämställdhetspolitiken syftar till att kvinnor och män ska ha samma makt över sina liv. Agenda 2030 Bostadsplaneringen bidrar genom att motverka boendesegregation, erbjuda blandade FN antog 2015 en global agenda med 17 mål för en upplåtelseformer och bostadsstorlekar i olika ekologiskt, socialt och ekonomiskt hållbar områden, samt genom trygghetsskapande åtgärder. utveckling fram till år 2030. För kommunal Det är känt att ekonomiska klyftor och bostadsförsörjning är främst mål 11 ”Hållbara könsskillnader kan påverka boendemöjligheter, städer och samhällen” relevant, inklusive delmålet ensamstående föräldrar (ofta kvinnor) har svårare att om trygga och överkomliga bostäder. Målet betonar hitta en överkomlig bostad. Handlingsplanen att bebyggelsemiljöer behöver planeras och innehåller därför insatser för att tillgodose behovet utvecklas så att de är inkluderande, säkra och av hyresrätter och stärka social hållbarhet i hållbara över tid. I Sverige har länsstyrelserna ett boendemiljöer. särskilt samordningsansvar för genomförandet av Agenda 2030, vilket innebär att även kommunerna Barnkonventionen ska få med det i den lokala planeringen. Barnkonventionen är sedan 2020 svensk lag och slår Sveriges miljömål fast att barnets bästa ska beaktas i alla beslut som rör barn. Inom bostadsförsörjningen innebär detta att Utifrån den globala agendan har Sverige tagit fram planering och utveckling av bostadsområden ska ta 16 miljökvalitetsmål som beskriver den nationella hänsyn till barns behov av trygghet, tillgänglighet, inriktningen för miljöarbetet. För hälsa och en god uppväxtmiljö. Det omfattar bland bostadsförsörjningen är ”God bebyggd miljö” det annat säker trafikmiljö, tillgång till lek- och mest relevanta målet. Det innebär att bebyggelsen rekreationsytor samt en boendemiljö som inte ska utvecklas så att den är hälsosam, funktionell och utsätter barn för miljörelaterade risker. resurseffektiv, med låg klimat- och miljöpåverkan. Målet kräver att mark- och vattenanvändning sker på Regionala mål ett långsiktigt hållbart sätt och att natur- och kulturvärden inkluderas i planeringen. Detta är relevant för hur nya bostadsområden bör lokaliseras, Regional utvecklingsstrategi utformas och förvaltas. I Region Jönköpings läns utvecklingsstrategi 2020- 2035 (RUS) finns målet att “2035 matchar Funktionshinderspolitik bostadsförsörjningen invånarnas behov” och att Utifrån FN:s konvention om rättigheter för personer samhällsplaneringen ska ske i samverkan för en med funktionsnedsättning är det nationella målet att hållbar utveckling. Strategin betonar skapandet av personer med funktionsnedsättning ska ha jämlika attraktiva och hållbara bostäder och boendemiljöer levnadsvillkor och kunna delta i samhället på lika för människor i alla livets skeenden i hela länet, villkor. I boendeplaneringen innebär det bland annat genom samarbete över kommungränser för en att det ska finnas tillgång till anpassade bostäder och hållbar, trygg och jämlik samhällsutveckling. stöd så att personer med olika funktionsvariationer Vaggeryds kommun bidrar till detta genom att 6 Handlingsplan för bostadsförsörjning 99 planera för bostäder som motsvarar olika upplåtelseformer och rikta utbyggnad till både åldersgruppers behov samt genom samverkan med centralorter och mindre orter. grannkommuner kring exempelvis specialbostäder. Översiktsplan Länsstyrelsens bostadsmarknadsanalys Den nya översiktsplanen från 2024 anger Länsstyrelsen följer årligen utvecklingen på kommunens inriktning för markanvändning och bostadsmarknaden. Den senaste analysen av långsiktig utveckling. Planen lyfter hållbar tillväxt, bostadsmarknaden i Jönköpings län 2025 pekar på kapacitetsstarka kommunikationer och ett varierat fortsatt behov av bostadsbyggande i länet och lyfter bostadsutbud i både Vaggeryd, Skillingaryd och utmaningar som kompetensförsörjning, bostadsbrist landsbygden. Utpekade utbyggnadsområden och i tillväxtområden samt behovet av fler prisvärda riktlinjer för bebyggelsestruktur ger förutsättningar bostäder för utsatta grupper. Kommunen har beaktat att dimensionera bostadsförsörjningen och detta i utformningen av sina mål, bland annat genom säkerställa att nybyggnation lokaliseras på ett fokus på ökad nyproduktion, blandade resurseffektivt och hållbart sätt. Handlingsplanens bostadsalternativ och sociala insatser. mål och åtgärder bygger direkt på dessa ställningstaganden. Lokala mål Tidigare bostadsförsörjningsprogram Vision 2030 Det tidigare bostadsförsörjningsprogrammet från 2021 beskrev utmaningar kopplade till begränsad Vaggeryds kommuns vision ”Här ger vi plats för att rörlighet, brist på större hyreslägenheter och behovet göra skillnad” beskriver kommunen som en plats av effektivare flyttkedjor. Programmet visade att där idéer kan bli verklighet och där omtanke och vissa insatser, såsom trygghetsboenden, bidrog till närhet styr utvecklingen. Visionen anger den att skapa rörelse i beståndet. Dessa erfarenheter har långsiktiga riktningen för samhällsplaneringen och integrerats i den nya handlingsplanen för att utgör ramen för hur bostadsförsörjningen ska bidra vidareutveckla arbetet med att möta behoven hos till ett hållbart och attraktivt samhälle. olika målgrupper och stärka kommunens totala Bostadsutbyggnaden är central för att uppnå bostadsutbud. visionens fokus på möjligheter, mångfald och social hållbarhet. Kommunstyrelsens Strategiskt hållbarhets- och bostadsförsörjningsmål utvecklingsprogram Under 2022 antog kommunstyrelsen fyra kvantitativa mål som ska styra kommunens Det strategiska hållbarhets- och bostadsförsörjning. Kommunen ska möjliggöra en utvecklingsprogrammet är kommunens övergripande genomsnittlig byggtakt om 75 nya bostäder per år, styrdokument för hållbar utveckling och är kopplat inklusive byggnation på privat mark. till Agenda 2030. Inom mål 1 ”Hållbar Planberedskapen ska omfatta 150 bostäder i form av samhällsutveckling” framgår att planeringen för möjliga byggrätter i gällande detaljplaner. Minst 30 bostadsbyggande ska öka i samtliga orter, att en byggklara kommunala småhustomter ska finnas markförvärvsstrategi ska tas fram samt att tillgängliga och vara geografiskt fördelade mellan produktionen av hyresrätter ska öka. Programmet centralorterna och övriga orter. Kommunen ska även betonar även att den byggda miljön är avgörande för tillhandahålla tomter med kapacitet för 60 lägenheter trygghet, hälsa och social sammanhållning, samt att i flerbostadshus på kommunal mark. Målen utgör alla delar av kommunen ska ingå i utvecklingen. grunden för dimensionering av planberedskap och Handlingsplanen omsätter detta genom att markinnehav. säkerställa planberedskap, prioritera bostäder i flera 7 Handlingsplan för bostadsförsörjning 100 Nuläge och behov Befolkning och hushåll ligger i linje med denna bedömning. För att förverkliga en högre byggtakt krävs dock att Vaggeryds kommun har ungefär 14 800 invånare kommunen ökar efterfrågan och attraherar fler 2024 och har historiskt haft en positiv invånare. befolkningstillväxt. Tillväxten har främst drivits av inflyttning, både inom landet och från utlandet, Målgrupper och bostadsbehov framförallt i form av barnfamiljer. Efter 2022 bromsade dock befolkningstillväxten in. Barnfamiljer Kommunens egen prognos (2024-2034) förutspår en Barnfamiljer (30-44 år) är de största inflyttande ökning med omkring 1 800 invånare fram till 2034. grupperna till kommunen. Dessa hushåll efterfrågar Hushållens fördelning består av många barnfamiljer småhus med äganderätt och ofta med trädgård eller samt en växande andel äldre. Antalet unga vuxna rymliga bostäder i trygga områden nära skola och förväntas också öka kommande år. Det service. Kommunen har varit attraktiv för familjer genomsnittliga hushållet i kommunen är större än i på grund av småstadskänslan och närhet till länet och flera jämförbara kommuner (fler Jönköping. Behovet framåt är att det finns gott om barnfamiljer), vilket innebär att efterfrågan på både småhustomter och familjevänliga lägenheter, småhus och större lägenheter är relativt hög. exempelvis i form av radhus eller 4-5 Bostadsbeståndet rumslägenheter. Ett problem som identifierats är trångboddhet hos vissa större familjer, särskilt i Kommunen har två huvudorter, Skillingaryd och hyresrätter. Det finns få lägenheter med 4-5 rum att Vaggeryd, samt mindre tätorter och landsbygd. hyra, vilket begränsar dessa familjers valmöjligheter. Bostadsbeståndet domineras av småhus, främst Detta kan i synnerhet drabba familjer med många upplåtna med äganderätt. Under den senaste barn och låg inkomst. Handlingsplanen tar höjd för tioårsperioden har i snitt cirka 50 nya bostäder per år att stimulera byggandet av större lägenheter samt färdigställts i kommunen, nära hälften av dessa har eventuellt omvandla mindre lägenheter för att skapa varit småhus. Det allmännyttiga bostadsbolaget större enheter när behov uppstår. VSBo förvaltar merparten av hyreslägenheterna i kommunen, vilka främst är koncentrerade till Unga vuxna centralorterna. På senare år har nyproduktion skett Personer 20-29 år, inklusive de som flyttar hemifrån, av bland annat trygghetsboenden för äldre samt utgör en ökande grupp. Det finns dock en relativt enstaka flerbostadshus med hyreslägenheter, men hög andel unga vuxna som bor kvar hemma. År takten behöver öka för att möta framtida behov. 2022 fanns cirka 207 hushåll i kommunen där unga vuxna (24 år eller äldre) bodde kvar hemma. Marknadsdjup och efterfrågan Svårigheter för unga att flytta hemifrån beror på Enligt bostadsmarknadsanalysen finns det teoretiskt höga trösklar in på bostadsmarknaden, ökade en potentiell efterfrågan på upp till cirka 69 boendekostnader och brist på små lägenheter med nyproducerade bostäder per år i Vaggeryds överkomlig hyra. Kommunen behöver fler 1-2 kommun. Detta baseras på hushållens inkomster och rumslägenheter med låg hyra samt eventuellt preferenser, alltså hur många hushåll som kan och stödjande insatser som förmedlingar, vill efterfråga nya bostäder till rådande prisnivåer. ungdomsbostäder eller liknande. Samtidigt visar en behovsprognos utifrån kommunens befolkningsmål att för att nå en ökning Äldre enligt prognosen skulle det krävas omkring 73 nya Andelen äldre ökar. Inom 10 år förväntas både bostäder per år i genomsnitt 2024-2034. gruppen 65-79 år och gruppen 80+ öka, där 80+ Kommunens nuvarande mål om 75 bostäder per år förväntas öka med cirka 200 personer de närmaste 5 8 Handlingsplan för bostadsförsörjning 101 åren. Många äldre bor kvar i sina villor, 2023 bodde ur hemlöshet. Housing First-modellen diskuteras ungefär 75 % av 70-79-åringarna och 60 % av 80+ i som ett kompletterande arbetssätt för personer med eget småhus. För att möjliggöra att äldre som vill psykisk ohälsa och beroendeproblematik. kan byta boende (och därmed frigöra villor för yngre Samverkan mellan förvaltningar är avgörande för att familjer) behövs attraktiva mellanboenden. säkerställa att ingen individ faller mellan Tillgängliga, bekväma och relativt centrala bostäder ansvarsområden. som passar aktiva äldre i åldergruppen 65-79, exempelvis marklägenheter och enplanshus med Personer i behov av skyddat boende liten trädgård. Kommunen har nyligen skapat För våldsutsatta personer samverkar kommunen trygghetsboenden i både Skillingaryd och Vaggeryd, regionalt för att säkerställa tillgång till skyddade vilket har haft god effekt och bör utökas framöver. boenden. Eftersom kommunen är liten sker arbetet På längre sikt uppstår behov av fler särskilda nära och med korta beslutsvägar, vilket underlättar boenden som klarar mer avancerad vård. snabb hantering när akuta situationer uppstår. Sammantaget måste bostadsutbudet för äldre Kontinuerlig samordning mellan socialtjänst, breddas för att möta både aktiva äldres efterfrågan bostadsbolag och regionala aktörer är nödvändig för och de i behov av vård och omsorg. att säkerställa att tillgången till trygga och anonyma boendelösningar kan upprätthållas. Personer med funktionsnedsättning Kommunen bedömer att utbudet av LSS-bostäder är Nyanlända tillräckligt i nuläget och inom de närmaste åren. På Under flyktingkrisen 2015 ökade antalet nyanlända i längre sikt kan dock behov uppstå av fler grupp- och kommunen kraftigt, men de senaste åren har väldigt servicebostäder om antalet personer som ansöker om få nyanlända kommit till Vaggeryd. Kommunen LSS-insatser ökar i takt med befolkningen. bedömer att den i dagsläget har god kapacitet att Handlingsplanen betonar därför behovet av ordna bostäder för nyanlända genom samarbete långsiktig planering för att säkerställa att nya mellan VSBo och privata hyresvärdar. En utmaning boendeformer kan etableras i tid. är dock att många nyanlända har stora barnfamiljer vilket kräver större lägenheter. Ibland efterfrågas det Resurssvaga hushåll att kunna slå ihop mindre lägenheter för att få plats Hushåll med låg inkomst, ofta ensamstående, har med familjer med många barn. Vidare finns en risk svårast att få en bra boendesituation. I Vaggeryds för segregation om nyanlända och ekonomiskt svaga kommun har andelen av dessa hushåll totalt sett grupper koncentreras i vissa bostadsområden. minskat något de senaste åren, men de som finns har Kommunen strävar därför efter spridd bosättning ofta en ansträngd boendeekonomi. Det behövs och blandade områden. I denna handlingsplan ingår billigare bostäder av olika slag för att möta behoven, att ha beredskap för varierande lägenhetsstorlekar. exempelvis hyreslägenheter med enklare standard, både i centralort och på landsbygden. Kommunen Utmaningar noterar att ansökningar om ekonomiskt bistånd till Sammanfattningsvis kan nuläget beskrivas genom boende har ökat till följd av högre boendekostnader. ett antal utmaningar som denna handlingsplan syftar Handlingsplanen betonar vikten av att både till att hantera. allmännyttan och privata värdar erbjuder överkomliga hyresalternativ. Ökad byggtakt och rätt blandning Byggandet behöver öka från cirka 50 till 75 bostäder Hemlösa per år för att matcha prognosen. Dessutom behövs Antalet hemlösa enligt Socialstyrelsens definition en variation av upplåtelseformer samt bostadstyper har ökat i Vaggeryds kommun, från 4,4 till 14,8 per för att möta olika efterfrågan. 10 000 invånare under perioden 2017-2023. Kommunen arbetar bland annat med Rörlighet på bostadsmarknaden vräkningsförebyggande insatser och den så kallade Det finns tydliga hinder för rörlighet på ”boendetrappan” för att stödja personer och familjer bostadsmarknaden. Många äldre bor kvar i sina 9 Handlingsplan för bostadsförsörjning 102 småhus på grund av brist på alternativ, medan unga byggherrar som vill satsa. Brist på lokal service i saknar bostäder. Flyttkedjorna behöver underlättas mindre orter kan avskräcka bostadsbyggande där. genom riktade insatser, exempelvis Det kräver ett helhetstänk med samtidig utveckling “mellanboenden” och flyttstöd. av service och infrastruktur. Segregation och social inkludering Planberedskap Ekonomiska skillnader riskerar att skapa För att kunna agera på möjligheter (exempelvis boendesegregation. Utmaningen är att planera nyetablering av företag som ökar bostadsefterfrågan) blandade områden och se till att alla delar av måste kommunen ha byggklar mark tillgänglig. kommunen utvecklas så att ingen lämnas utanför. Nulägesbilden visar att Vaggeryds kommun har en Konkurrens och marknadsvillkor relativt stabil situation men står inför kritiska vägval. Läget nära Jönköping är en potential, men innebär Handlingsplanens åtgärder syftar till att möta också konkurrens från den större grannorten. Det är identifierade behov, utnyttja kommunens attraktiva lätt för inflyttare att välja Jönköping om inte position och säkerställa trygga boenden för alla Vaggeryd kan erbjuda ett attraktivt boende. invånare. Byggaktörer lockas mer till större marknader, därför måste kommunen aktivt stötta och underlätta för 10 Handlingsplan för bostadsförsörjning 103 Mål för bostadsförsörjning Utifrån analysen av nuläge och behov har fem Förväntad effekt övergripande mål för bostadsförsörjningen Ett bostadsutbud i balans med efterfrågan motverkar formulerats. För varje mål redovisas bakgrund, bostadsbrist, dämpar extrem prisutveckling och gör motivering och förväntad effekt. De konkreta att fler hushåll som vill bo i kommunen också kan få åtgäder som ska verka för att målen uppnås bostad. Det signalerar också till investerare att presenteras i åtgärdsplanen i nästa avsnitt. Målen är kommunen är proaktiv och planeringsredo, vilket utformade för att tillsammans säkerställa en stärker förtroendet. Genom att utgå ifrån den ändamålsenlig bostadsförsörjning som täcker hela potentiella efterfrågan visar kommunen en proaktiv kommunens behov. hållning och skapar förutsättningar för tillväxt, snarare än att passivt vänta på att efterfrågan Mål 1: Bostadsbyggandet ska ge uppstår. ett utbud som motsvarar den Mål 2: Ökad rörlighet på potentiella efterfrågan bostadsmarknaden Kommunen ska verka för att det byggs tillräckligt Kommunen ska vidta åtgärder för att främja många och rätt sorts bostäder så att den potentiella flyttkedjor och rörlighet i det befintliga efterfrågan på bostäder i Vaggeryds kommun bostadsbeståndet. Målet är att göra det lättare för faktiskt möts. Detta innebär att nyproduktionen över hushåll att byta bostad utifrån sina behov, tid ska ligga i linje med det beräknade behovet enligt exempelvis att äldre ska kunna flytta till något mer befolkningsutveckling och marknadsefterfrågan, lätthanterligt när villan blivit för stor, att unga vuxna men också att utbudet utformas efter vad hushållen ska kunna få sin första egna bostad istället för att bo efterfrågar vad gäller läge, typ och upplåtelseform. kvar hemma, och att barnfamiljer ska kunna hitta Kommunen ska arbeta proaktivt med att både öka större boende när familjen växer. En ökad rörlighet efterfrågan och planera för en jämn tillförsel av frigör bostäder till de som behöver dem bäst och gör bostäder som successivt kan öka i takt med att att resurserna utnyttjas mer effektivt. Konkret befolkningen växer. innebär det att kommunen ska tillföra rätt Bakgrund och motivering bostadsprodukter för den äldre målgruppen, såsom mellanboenden med exempelvis enplanshus eller Enligt marknadsdjupsberäkningen i analysen finns småskaliga flerbostadshus med egen ingång, samt potential att bredda bostadsutbudet med underlätta bostadsbyten genom tjänster som flyttlots flerbostadshus med bostadsrätt i kommunen. I och förmedling av kontakt med mäklare och bank. dagens marknad efterfrågas teoretiskt (hushåll som vill och har ekonomisk möjlighet) cirka 69 bostäder Bakgrund och motivering per år. Av kommunens 70-79 åringar bor cirka 75 % i ett Enligt kommunprognosen växer befolkningen med småhus idag. Bland personer över 80 år bor cirka 60 cirka 1 800 invånare till och med 2034. Enligt % i ett småhus. Vid nybyggnation blir bostäder som beräkningen för det demografiskt drivna motsvarar efterfrågan bland den äldre befolkningen bostadsbehovet utgåendes från kommunprognosen ett viktigt verktyg för att främja ökad rörlighet och resulterar det i ett ökat bostadsbehov om 73 bostäder tillgängliggöra småhus åt såväl nyinflyttade som per år i genomsnitt (27 enligt SCBs framskrivning). befintliga barnfamiljer i kommunen. För att kommunprognosen ska uppfyllas krävs att kommunen skapar en efterfrågan, exempelvis via Förväntad effekt attraktiva bostäder som bidrar till en stärkt Ökad rörlighet leder till att flyttkedjan fungerar inflyttning. bättre. Fler villor och större bostäder blir tillgängliga 11 Handlingsplan för bostadsförsörjning 104 för barnfamiljer, vilket stärker kommunens Mål 4: Tillhandahålla goda attraktivitet. De äldre som flyttar får förhoppningsvis kommunala förutsättningar för en ökad livskvalitet i ett boende bättre anpassat för dem. När villor säljs vidare får yngre möjlighet att att kunna erbjuda bostäder till etablera sig i kommunen, och i förlängningen kan särskilt utsatta grupper även hyreslägenheter längre ned i kedjan frigöras för ungdomar. Rörlighet skapar med andra ord en Vaggeryds kommun vill ta ett tydligt ansvar för att kedjereaktion av effektivare bostadsutnyttjande. även de invånare som har svårt att själva efterfråga en bostad på den ordinarie marknaden ska få sina Mål 3: Skapa attraktiva bostadsbehov tillgodosedda. Särskilt utsatta grupper omfattar exempelvis personer i akut hemlöshet, boendemiljöer för stärkt kvinnor och barn som behöver skyddat boende, inflyttning och nyanlända, personer med funktionsnedsättningar, samt hushåll med svag ekonomi. Kommunen har det befolkningstillväxt yttersta ansvaret för dessa grupper och ska säkra en För att Vaggeryds kommun ska växa och utvecklas kontinuerlig samverkan och uppföljning mellan behöver kommunen erbjuda attraktiva relevanta aktörer för att möta behoven. boendemiljöer som drar nytta av kommunens läge och kvaliteter. Detta mål handlar om att både Bakgrund och motivering befintliga invånare ska vilja bo kvar och att nya I analysen framgår att kommunen tillsammans med invånare ska välja att bosätta sig här. Kommunen allmännyttan hanterar det behov som finns på akuta ska ha en god markberedskap och planläggning i bostäder. Kommunen har tillfört icke attraktiva lägen, bredda bostadsutbudet med olika biståndsbedömda trygghetsboenden som har haft upplåtelseformer och nyttja natursköna lägen i positiva effekter. Framöver förväntas det dock finnas tätorterna. Dessutom ingår att säkerställa att viktiga ett behov av fler moderna fastigheter som möjliggör funktioner såsom service, kommunikationer och mer avancerad vård. rekreation finns i anslutning till boendet, för att skapa helhetsattraktiva samhällen. Förväntad effekt Genom detta mål hoppas kommunen att ingen ska Bakgrund och motivering behöva stå utan tak över huvudet eller bo upprepat i I analysen framkommer att det finns en tydlig akutlösningar. Vidare ska grupper som nyanlända förväntan på en stärkt inflyttning i samband med integreras snabbare om de får bra boendevillkor, och befintliga och planerade arbetsetableringar. Vidare personer med psykiska problem eller framgår att det finns potential att bredda funktionsnedsättningar ska kunna känna trygghet i bostadsutbudet i natursköna lägen för att ytterligare att deras boendebehov möts i kommunen. På sikt stärka attraktiviteten av Vaggeryd som kan även kostnader för sociala insatser minska om boendekommun i flera olika typer av målgrupper. människor får stabila bostäder, exempelvis minskar risken för social utsatthet och ohälsa. För kommunen Förväntad effekt som helhet bidrar detta mål till att visa att ingen Genom att erbjuda attraktiva boenden och miljöer lämnas utanför, vilket är kärnan i visionen om en vill kommunen uppnå ökad inflyttning och omtänksam och inkluderande plats. befolkningsökning, vilket i sin tur ger underlag för bättre service och ett större samhällsliv. Befintliga Mål 5: Ökade incitament och vilja invånare får också möjlighet att byta bostad inom hos aktörer att investera och kommunen istället för att söka sig bort. Att planera för hela kommunen motverkar klyftor och gynnar en bygga bostäder i kommunen levande landsbygd. Det sista målet fokuserar på genomförandeperspektivet, att skapa förutsättningar 12 Handlingsplan för bostadsförsörjning 105 så att de faktiska bostadsbyggprojekten blir av. övriga länet, samt att kommande och nuvarande Kommunen vill öka både privata och offentliga arbetsetableringar kan skapa en ökad efterfrågan. aktörers intresse att satsa. Detta kräver att kommunen arbetar aktivt med att sänka trösklar, öka Förväntad effekt attraktiviteten och tydliggöra möjligheterna för Om kommunen lyckas med detta mål förväntas fler byggherrar, fastighetsägare och investerare. Målet byggprojekt genomföras. Byggherrar som tidigare ger ett näringslivsperspektiv på tvekade inför en satsning i en liten kommun får ökat bostadsförsörjningen, där kommunen och förtroende och ser affärsmöjligheter. Redan marknaden behöver arbeta åt samma håll. Konkret etablerade lokala byggare vågar växa. I innebär det att ta fram en kommunikationsplan med förlängningen gör det att de andra målen uppfylls, en gemensam framtidsbild, skapa en strukturerad inget av dem kan uppnås utan att någon faktiskt dialog med byggaktörer, undersöka möjligheter till bygger bostäderna. Att arbeta aktivt med attraktivitet kommunala stödåtgärder som kan underlätta och incitament är särskilt viktigt i tider av osäker byggstart samt använda platsutveckling för att stärka konjunktur. Som en effekt kan även kvaliteten i incitamenten att investera i kommunen. projekten bli bättre, men utan investerarnas engagemang blir det ingen bostadsförsörjning. Bakgrund och motivering Kommunen måste därför både möjliggöra och driva Analysen visar att det finns faktorer som bör lyftas på bostadsinvesteringar. fram i dialog med privata byggherrar som inte alltid är tydliga. Analysen visar exempelvis att kommunens invånare har generellt höga inkomstnivåer i förhållande till Jönköping och 13 Handlingsplan för bostadsförsörjning 106 Åtgärdsplan Åtgärder Ansvar Samarbete Tidsplan Mål 1: Bostadsbyggandet ska ge ett utbud som motsvarar den potentiella efterfrågan Planera för en årlig byggtakt om 75 nya Kommunlednings- VSBo och privata 2026-2034 bostäder per år, med en blandning av kontoret aktörer bostadstyper och upplåtelseformer som motsvarar den potentiella efterfrågan. Säkerställa en planberedskap om minst Kommunlednings- 2026-2034 150 byggrätter i gällande detaljplaner, kontoret varav minst 30 byggklara småhustomter och kapacitet för 60 lägenheter på kommunal eller allmännyttig mark. Planera för flexibla detaljplaner som Kommunlednings- Miljö- och 2026-2034 möjliggör olika bostadstyper och kontoret byggförvaltningen upplåtelseformer inom samma plan. Genomföra enkätundersökning om Kommunlednings- 2026-2027 invånarnas bostadsbehov och preferenser kontoret som underlag för planering och dialog med byggaktörer. Mål 2: Ökad rörlighet på bostadsmarknaden Planera för och tillföra boenden i Kommunlednings- VSBo och privata 2026-2034 attraktiva lägen, exempelvis enplanshus kontoret aktörer eller småskaliga flerbostadshus med egen ingång, riktade till personer som vill lämna sitt småhus men behålla samma känsla. Erbjuda flyttlots och stöd för äldre som Kommunlednings- Socialförvaltningen och 2027-2034 vill byta bostad, inklusive förmedling av kontoret kultur- och kontakt med mäklare, bank och fritidsförvaltningen byggaktörer. Genomföra informationsinsatser och Kommunlednings- VSBo 2027-2034 visningsdagar i samarbete med VSBo och kontoret övriga byggaktörer för att synliggöra bostadsalternativ och stimulera flyttkedjor. Mål 3: Skapa attraktiva boendemiljöer för stärkt inflyttning och befolkningstillväxt Ta fram en markstrategi kopplad till Kommunlednings- 2026-2028 översiktsplanen för att identifiera och kontoret prioritera attraktiva lägen för bostadsbyggande, inklusive natursköna lägen. 14 Handlingsplan för bostadsförsörjning 107 Säkerställa att nya bostadsområden Kommunlednings- Tekniska kontoret och 2026-2034 utvecklas med god tillgång till service, kontoret kultur- och kollektivtrafik och rekreation. fritidsförvaltningen Koppla bostadsplaneringen till Kommunlednings- 2026-2028 platsutvecklingsprojektet för att stärka kontoret orternas attraktivitet. Mål 4: Tillhandahålla goda kommunala förutsättningar för att kunna erbjuda bostäder till särskilt utsatta grupper Säkra kontinuerlig samverkan mellan Kommunlednings- Socialförvaltningen 2026-2034 kommunledningskontoret, kontoret (AME) och VSBo socialförvaltningen och VSBo för att möta behovet av bostäder för personer i akuta eller särskilt utsatta boendesituationer. Analysera orsaker till hög andel Kommunlednings- Socialförvaltningen 2026-2027 hemmaboende unga vuxna för att ta fram kontoret (AME) och VSBo åtgärder för att förbättra deras tillgång till bostadsmarknaden. Kartlägga och åtgärda trångboddhet i VSBo Kommunlednings- 2026-2028 VSBo:s bestånd, bland annat genom att kontoret (AME) undersöka möjligheter att skapa fler stora och social- lägenheter. förvaltningen Mål 5: Ökade incitament och vilja hos aktörer att investera och bygga bostäder i kommunen Föra en aktiv och strukturerad dialog med Kommunlednings- 2026-2034 byggaktörer för att synliggöra lokala kontoret förutsättningar, såsom höga inkomstnivåer och kommande arbetsetableringar. Ta fram en kommunikationsplan för att Kommunlednings- 2026-2027 positionera Vaggeryds kommun som ett kontoret attraktivt boendealternativ. Utveckla digitala kanaler med information Kommunlednings- 2026-2028 om bostadsalternativ och kommunens kontoret erbjudanden som bostadsort. Undersöka möjligheter till kommunala Kommunlednings- 2027-2034 stödåtgärder som kan underlätta byggstart, kontoret exempelvis anpassade markanvisningsvillkor. 15 Handlingsplan för bostadsförsörjning 108 Genomförande och uppföljning Genomförande Juridisk status Handlingsplanen är inte juridiskt bindande men den För att förverkliga denna handlingsplan krävs att har ett viktigt vägledande värde i kommunens målen och åtgärderna integreras i kommunens myndighetsutövning. Kommunala beslut som rör ordinarie arbete och att ansvar för de olika delarna är bostadsprojekt, markanvisningar och tydligt fördelat. planprioriteringar ska motiveras utifrån Ansvarsfördelning handlingsplanens inriktning. Kommunstyrelsen har det övergripande ansvaret för I genomförandet är det centralt med politisk samsyn bostadsförsörjningsfrågorna. Det operativa arbetet och kontinuitet. Bostadsfrågor löper över lång tid, samordnas av kommunledningskontoret i samarbete varför en bred politisk förankring av målen är med berörda förvaltningar och varje åtgärd i önskvärd. Detta minskar risken att projekt stoppas handlingsplanen kopplas till en ansvarig part. eller omprövas vid politiska skiften. Kommunledningskontoret ansvarar för merparten av Uppföljning åtgärderna, med socialförvaltningen som ansvarig för insatser riktade till utsatta grupper och VSBo Uppföljning och utvärdering är avgörande för att som ansvarig för åtgärder kopplade till det säkerställa att handlingsplanen får avsedd effekt och allmännyttiga beståndet. Den detaljerade för att kunna göra justeringar vid behov. ansvarsfördelningen framgår av åtgärdsplanen. Årlig uppföljningsrapport Resurser och organisation Varje år kommer kommunstyrelsen få en Kommunen kommer avsätta nödvändiga resurser för lägesrapport om bostadsförsörjningen. Den tas fram att driva arbetet. En intern arbetsgrupp för av ansvarig samordnare i samarbete med berörda bostadsförsörjning träffas, exempelvis kvartalsvis, förvaltningar. Rapporten bör innehålla nyckeltal som för att stämma av åtgärderna. Vid behov skapas exempelvis antal påbörjade och färdigställda mindre arbetsgrupper för specifika uppgifter. bostäder, antal byggklara småhustomter, fördelning av upplåtelseformer, aktuellt planläge, antal Många åtgärder är planerings- och byggrätter i gällande detaljplaner, kötid i bostadskö, samverkansinsatser som ryms inom ordinarie antal hemlösa och flyttstatistik. Nyckeltalen kopplas budget. Vissa kan kräva särskilda medel, exempelvis tydligt till handlingsplanens mål. Även genomförda eventuella subventioner eller projekt för åtgärder det senaste året för vardera målområde platsutveckling, vilka får hanteras i kommunens redovisas. budget framöver. Utvärdering Samverkan med externa aktörer Eftersom tidperioden sträcker sig till 2034, och För att lyckas kommer kommunen fortlöpande lagkravet är att fullmäktige antar en ny plan varje engagera externa intressenter. Det inkluderar mandatperiod, förväntas en större översyn ske senast byggaktörer, grannkommuner, länsstyrelsen och under 2030 (inför nästa mandatperiod). Dock kan regionen. det också vara lämpligt att göra en grundlig utvärdering 2028 (halvvägs). Vid dessa Styrdokument och processer utvärderingar analyseras om målen fortfarande är Handlingsplanen blir vägledande vid revidering av relevanta, om delmålen behöver justeras och vilka andra styrdokument. Vid framtagande av nya utmaningar som har uppstått. Resultatet kan då detaljplaner ska en kontrollfråga vara hur planen bli en reviderad handlingsplan eller en bekräftelse på bidrar till handlingsplanens mål för planens riktning. bostadsförsörjning. 16 Handlingsplan för bostadsförsörjning 109 Revidering vid behov Skulle förutsättningarna förändras drastiskt kommer kommunen att uppdatera handlingsplanen. En sådan revidering skulle hanteras som ett tillägg eller en ny handlingsplan, antagen av kommunfullmäktige. Kommunicering av framsteg Det är även viktigt att fira framgångar och justera insatser som inte fungerar. Kommunen kommer att kommunicera större uppnådda milstolpar, inte bara internt utan även utåt, för att upprätthålla engagemang hos medborgare och aktörer. Om något mål släpar efter ska arbetsgruppen analysera orsaker och föreslå åtgärder. Sammanfattningsvis, genom en tydlig struktur för genomförande och uppföljning kommer Vaggeryds kommun att hålla bostadsförsörjningsfrågorna aktiva och i fokus. Handlingsplanen är ett levande dokument. Den är vägledande men också anpassningsbar. Med kontinuerlig uppföljning säkerställer kommunen att handlingsplanen blir ett aktivt verktyg som hjälper kommunen nå visionen om att vara en plats där alla har en god bostad. 17 110 Slutrapport Bostadsmarknadsanalys Vaggeryd kommun 2025-04-03 111 Rapportens innehåll Kapitel Sida Kapitel Sida Sammanfattning 3 Del 3: Nulägesanalys: Grupper utanför den ordinarie bostadsmarknaden 65 Om rapporten & metod 5 Kvalitativ studie 67 Del 1: Nulägesanalys: Ordinarie bostadsmarknaden 8 Kvantitativ studie 71 Vaggeryds regionala roll 9 Del 4: Slutsatser och rekommendationer 78 1.1 Förutsättningar utbudssidan 10 Särskilda grupper 79 Bostadsbeståndets struktur 11 Ordinarie bostadsmarknad 86 Marknaden för privatägda bostäder: Bostadsrätter och äganderätter 16 Marknaden för hyresbostäder 23 Planer framöver 28 1.2 Demografiska förutsättningar 32 Befolkning och åldersstruktur 33 Hushållens sammansättning och boende 38 Flyttströmmar 46 Forskning: Flyttkedjor 50 Del 2: Bostadsbehov och nyproduktionsefterfrågan 53 Beräkning av demografiskt drivet bostadsbehov 55 Beräkning av efterfrågan på nyproduktion 60 www.junistrategi.se 2 Sammanfattning ordinarie bostadsmarknad 112 Vaggeryds kommun har historiskt haft en positiv befolkningstillväxt som Rekommendationer framöver för Vaggeryds kommun främst drivits av ett positivt utrikes- och inrikes flyttnetto. Inrikes ➢ Arbeta med riktade insatser för att öka rörligheten inom inflyttning har främst drivits av barnfamiljer. Sedan år 2022 har tillväxten bostadsbeståndet. stannat av. Framöver blir det viktigt för kommunen att fortsatt arbeta för att stärka attraktiviteten genom bland annat goda bostadsförutsättningar ➢ Balansera näringslivets tillväxt med bostadsbyggande och för befintliga såväl som nya invånare. samhällsservice och förbli en attraktiv plats för både företag och invånare. Kommande målgrupper för bostäder ➢ Hitta synergier i bostadsefterfrågan bland olika målgrupper. Att tillföra Kommunen har under den senaste 10-årsperioden haft ett genomsnittligt bostäder som attraherar barnfamiljer och som erbjuder ett enklare boende för äldre villasäljare, exempelvis bostäder med småhuskaraktär tillskott av bostäder om ca 50 bostäder per år. Nästan hälften av tillkomna (både i flerbostadshus och i småhus) som kan tillgodose en efterfrågan bostäder har varit småhus med äganderätt. och skapa rörlighet. Utgåendes från kommunens befolkningsprognos (år 2024 - 2034) är de stora kommande målgrupperna med bostadsbehov i Vaggeryds kommun Marknadsdjup (potentiell Årligt demografiskt drivet bostadsbehov köpkraftig efterfrågan) barnfamiljer med något äldre barn och personer som befinner sig mitt i 2024-2034 (snitt per år) 2024 livet. Vidare prognosticeras unga vuxna 20-29 år att öka. I takt med att befolkningen blir äldre ökar även 80+ åringar på sikt. Baserat på SCBs Baserat på kommunens Potentiell nyproduktions- Bostadstyp framskrivning hushållsbehovsprognos efterfrågan 2024 För att tillgodose bostadsefterfrågan hos flera målgrupper finns det 2024-2034 2024-2034 potential att stärka det befintliga bostadsbeståndet med både flerbostadshus med bostadsrätt och småhus i olika upplåtelseformer och Småhus 17 49 28 utformning. Att bygga moderna och lättskötta bostäder i attraktiva lägen Flerbostadshus (br) 1 2 24 kan locka flera äldre målgrupper, exempelvis villasäljare, och potentiellt skapa rörelse och flyttkedjor inom det befintliga beståndet. Flerbostadshus (hr) 7 17 17 Specialbostäder och 2 5 - övrigt boende Summa (totalt) 27 73 69 www.junistrategi.se 3 113 Sammanfattning särskilda grupper Grupper utanför den ordinarie bostadsmarknaden Nyanlända: Antalet nyanlända har varit Unga ofrivilligt hemmaboende: År 2022 fanns Äldre: På 5 års sikt prognosticeras antalet 65-79 väsentligt lägre de senaste åren i jämförelse det enligt Boverket 207 hushåll i Vaggeryds år i kommunen att minska något, medan antalet med tidigare år. Kommunen samarbetar med kommun som hade hemmaboende unga vuxna 80+ prognosticeras att öka med omkring 200 allmännyttan och privata fastighetsägare för att (24 år och äldre, frivillighet framgår ej). Detta personer. Bägge grupper prognosticeras öka på tillgodose behovet av bostäder för nyanlända motsvarade 3,3 % av alla hushåll vilket var högre 10 års sikt. och bedömer sig ha god möjlighet att tillgodose än i länet som helhet. I intervju med kommunen framgår att det behov som finns för gruppen. Utmaningar för den yngre gruppen har varit bostadsbehovet för äldre tillgodoses i dagsläget I intervju belyses att segregation inom högre tröskel in på bostadsmarknaden när genom olika typer av boenden som kommunen har uppstått på grund av framför allt boendekostnader ökat, och ett allmänt större trygghetsbostäder och särskilda bostäder. olika ekonomiska förutsättningar. tryck på mindre lägenhetstyper i samband med Däremot bedöms behovet framöver se att större sådana blivit för dyra bland hushåll annorlunda ut och ställer krav på mer moderna överlag. Andra utmaningar är en ökad psykisk Resurssvaga hushåll: Störst andel fastigheter som även möjliggör för mer ohälsa bland unga vuxna i kommunen. låginkomsttagare återfinns bland ensamstående avancerad medicinsk vård. hushåll. Denna grupp har också störst andel med ansträngd boendeekonomi. En grupp som dock totalt sett i kommunen minskat de senaste åren. Det finns ett behov av åtkomliga billigare Hemlösa: Antalet hemlösa, enligt Personer med funktionsnedsättning: Antalet i bostäder inom beståndet i olika bostadsstorlekar socialstyrelsens hemlöshetsdefinitioner, per behov av boende inom ramen för LSS växer i och i olika lägen för att möta dessa gruppers 10 000 invånare i Vaggeryds kommun, ökade takt med befolkningen i stort. Vaggeryd uppger i behov. från 4,4 till 14,8 under 2017-2023. intervjuer och i Bostadsmarknadsenkäten att det i dagsläget finns ett tillräckligt utbud för att möta Kommunen arbetar aktivt för att underlätta för behovet och att detta gäller även två år framåt. hemlösa att få boende, bl.a. genom den s.k. Om fem år bedöms utbudet dock vara litet. boendetrappan. Kommunen vidtar också aktivt För personer med diagnoser är det enklare att åtgärder för att motverka vräkningar. Personer i behov av skyddat boende: planera över tid för ett kommande bostadsbehov, Kommunen samverkar med andra kommuner i då de ofta har identifierade utmaningar tidigt i länet för att tillgodose behovet av skyddat livet. boende. www.junistrategi.se 4 114 Om rapporten & metod Bakgrund 115 Disposition Uppdraget genomförs i fyra huvudkapitel. Bakgrund 1. Nulägesanalys: Ordinarie bostadsmarknaden Vaggeryds kommun står inför att upprätta en ny handlingsplan för 2. Bostadsbehov och nyproduktionsefterfrågan bostadsförsörjning för vilken kommunen är i behov av beslutsunderlag. 3. Grupper utanför den ordinarie bostadsmarknaden Uppdrag 4. Slutsatser och rekommendationer Juni Strategi har mot bakgrund av ovan genomfört en bostadsmarknads- och behovsanalys för kommunen som helhet. Analysen utgår från nuläget samt den utveckling som kan förväntas framöver baserat på aktuella befolkningsprognoser. Inom ramen för rapporten genomförs beräkningar av kommunens demografiskt drivna bostadsbehov och efterfrågan på nyproduktion (s.k. marknadsdjup). Mot bakgrund av ingående fakta och underlag ges även rekommendationer kring bostadsutveckling, fördelning av nya bostäder per upplåtelseform och bostadstyp samt särskilda gruppers behov. Inom ramen för uppdraget har ett antal djupintervjuer genomförts med personer på kommunen och dess allmännyttiga bostadsbolag för att bland annat få fördjupad insikt kring utsatta grupper på bostadsmarknaden i Vaggeryds kommun. Uppdragsgivare är Vaggeryds kommun. Rapporten har genomförts av Linnea Nilsson, Oskar Ericsson och Mona Kjellberg på Juni Strategi under februari 2025 – april 2025. Under projektets gång har Ali Chit på Vaggeryds kommun varit kontaktperson. www.junistrategi.se 6 Definitioner och begrepp 116 Genomgående i rapporten används vedertagna begrepp. Nedan finns en Beräkningsmetoderna som används i denna rapport har olika syften och översiktlig förklaring av dessa: tillvägagångssätt. • Andrahandsmarknaden för bostäder: Andrahandsmarknaden för • Hushållskvotsmetoden, även kallad demografiskt drivet bostadsbehov, bostäder avser försäljning eller uthyrning av bostäder som redan har är den metod som bl.a. används av Boverket för att beräkna framtida varit ägda eller bebodda tidigare. Detta inkluderar bostadsrätter, villor, byggbehov. Den bygger endast på om befolkningen ökar eller minskar radhus och hyresrätter som säljs eller hyrs ut igen efter att de köpts enligt befolkningsprognos. Minskar befolkningen ger metoden ett negativt resultat/teoretiskt en rivning av bostäder. från den ursprungliga ägaren eller utvecklaren. På denna marknad är prissättningen ofta beroende av faktorer som läget, bostadens skick, • Marknadsdjupet, även kallad potentiell köpkraftig efterfrågan för storlek, ränteläge och efterfrågan på bostäder i området. Ett synonymt nyproduktion, utgår istället från den köpkraftiga efterfrågan i hela ord till andrahandsmarknaden är successionsmarknaden. befolkningen och den efterfrågan som kan finnas från de befintliga invånarna. Marknadsdjupet beräknas genom Juni Strategis Exempel: En bostadsrätt som köps av en privatperson som redan bott beräkningsmodell. där och säljs vidare till en ny ägare. • Nyproduktionsmarknaden för bostäder: Nyproduktionsmarknaden för bostäder avser försäljning av nybyggda bostäder som aldrig tidigare I analysen används källor som Värderingsdata Pro, Booli Pro, Vaggeryds varit bebodda. Dessa bostäder säljs oftast direkt av byggföretag eller kommun, Boverket, SCB m.m. I statistiken från SCB har Juni Strategi i den mån det varit möjligt utgått från den senaste uppdaterade statistiken, vilket fastighetsutvecklare till de första ägarna. Nyproduktionsmarknaden är helåret 2024. Däremot har SCB vid tidpunkt för när analysen är kännetecknas ofta av fasta priser, men köpsystem kan påverka genomförd inte uppdaterat all data, varför det på vissa sidor är helåret 2023 tillgången. I många fall har köpare möjlighet att påverka materialval som är den senaste uppdaterade statistiken. Juni Strategi bedömer att det och ibland vissa planlösningsdetaljer. har en mycket liten påverkan på analysens delar då exempelvis hushållstatistik är relativt statiska mönster och det sker mycket små Exempel: En nybyggd lägenhet i ett bostadsprojekt som säljs direkt förändringar från år till år. från byggföretaget till en privatperson. www.junistrategi.se 7 117 Del 1: Nulägesanalys: Ordinarie bostadsmarknaden Vaggeryds regionala roll 118 ”På 4 timmar nås härifrån 80 procent av Sveriges befolkning” Nyckeltal Vaggeryds kommun och omgivande geografier, 2023 och 2024 Vaggeryds kommun är en viktig pendlingsnod mellan det Jönköpings Nyckeltal Vaggeryd Jönköping Habo Nässjö industritäta GGVV-området, Jönköping och resten av det län sydsvenska höglandet. Den stora andelen småhus gör kommunen Andel invånare, 11% 15% 10% 12% 13% attraktiv för barnfamiljer, med tillgång till både småstadsliv och 25-34 år god integration med större, omgivande arbetsmarknader. Antal inrikes Kommunen har länets bästa näringslivsrankning och ett mycket inflyttade per 1 000 39 42 46 43 24 starkt föreningsliv. 1 600 planerade bostäder och omfattande invånare infrastruktursatsningar utgör viktiga faktorer för kommunens Antal inrikes framtida tillväxt. utflyttade per 1 000 42 38 38 47 25 invånare I tabellen längst till höger Jönköpings på sidan presenteras län - Andel småhus i 67% 39% 77% 56% 53% bostadsbeståndet nyckeltal för Vaggeryds Habo kommun och omgivande Jönköping Personer per hushåll 2,4 2,2 2,6 2,2 2,2 geografi, som visas i kartan Nässjö direkt till höger. Genomsnittlig 51 42 46 46 45 Vaggeryd bostadsarea/person Näringslivsrankning 21 158 31 81 - (1-290) GGVV- området Medianinkomst 20+ 331 348 374 324 340 www.junistrategi.se 9 119 Del 1.1: Förutsättningar utbudssidan 120 Bostadsbeståndets struktur Fördelning av bostadsbestånd 121 I Vaggeryds kommun är äganderätten den dominerande upplåtelseformen, följt av drygt hälften så många hyresrätter och en liten mängd bostadsrätter. Totalt i beståndet finns ca 6 400 bostäder. Sett till fördelningen av hustyper utgör småhus två tredjedelar av beståndet. Bland flerbostadshusen är 92 % hyresrätter och endast 8 % bostadsrätter. Fördelning av beståndet per upplåtelseform, hela Fördelning av beståndet per hustyp, hela kommunen 2023 (6 366 bostäder) kommunen 2023 2% 3% 33% 28% Småhus Hyresrätt Flerbostadshus Bostadsrätt Övriga hus Äganderätt Specialbostäder 63% 67% 4% *Övriga hus avser byggnader som inte huvudsakligen är avsedda för bostadsändamål men ändå innehåller vanliga bostadslägenheter. Källa: SCB www.junistrategi.se 12 Geografisk fördelning av beståndet samt fördelning av 122 lägenhetstyper i flerbostadshus I kartorna till höger visas den geografiska fördelningen av flerbostadshus Upplåtelseformer i flerbostadshus i Vaggeryd tätort med bostadsrätt respektive hyresrätt i Vaggeryd och Skillingaryd. Bostadsrätt Flerbostadshusen är huvudsakligen belägna i de centrala delarna av respektive tätort. Hyresrätt I diagrammet nedan visas fördelningen av lägenhetstyper i flerbostadshus i kommunen. Lägenheter med 2 rok utgör den största andelen om 47 %, följt Vaggeryd Upplåtelseformer i av treor om 35 %. flerbostadshus i Fördelning av lägenhetstyper i flerbostadshus, hela Skillingaryd tätort kommunen 2023 (1 767 lägenheter) 2% Skillingaryd 5% 11% 35% 47% Bostadsrätt Hyresrätt 1 rkv 1 rok 2 rok 3 rok 4+ rok Källa: SCB & MSCI www.junistrategi.se 13 Geografisk fördelning av beståndet samt fördelning av 123 bostadsstorlekar i småhus I kartorna till höger visas den geografiska fördelningen av småhus upplåtna Småhus i Vaggeryd tätort med äganderätt i Vaggeryd och Skillingaryds tätorter. I bägge geografier Småhus äganderätt finns en betydande mängd småhus både centralt och perifert. Av alla kommunens småhus upplåts 94 % med äganderätt. I diagrammet nedan visas fördelningen av småhus efter boarea. Den största andelen är mellan 91 till 120 kvadratmeter. Vaggeryd Småhus i Skillingaryd tätort Fördelning av boareor i småhus, hela kommunen 2023 (4 247 bostäder) Vaggeryd 3% Skillingaryd 6% 13% 21% Skillingaryd 33% 25% Småhus äganderätt ≥60 kvm 61-90 kvm 91-120 kvm 121-150 kvm 151-200 kvm >200 kvm Källa: SCB & MSCI www.junistrategi.se 14 Övergripande om byggandet i kommunen 124 Mellan 2013-2023 har det i genomsnitt färdigställts ca 50 bostäder per år i Vaggeryds kommun. År 2020 sticker ut med ett tillskott av 130 hyresrätter i flerbostadshus. Under den studerade perioden har 48 % av nybyggnationen bestått av äganderätter för småhus, medan 42 % bestått av hyresrätter i flerbostadshus. Sett till fördelningen av antal rum i bostäderna som tillförts beståndet (det högra diagrammet) har tvåor och treor varit vanligast i flerbostadshus, medan småhusen haft en mer jämn fördelning av antal rum mellan 3 till 7+ rum och kök. Fördelning av färdigställda bostäder per Antal färdigställda lägenheter i flerbostadshus per upplåtelseform och hustyp, 2013-2023 lägenhetstyp 200 140 180 120 160 140 100 120 la tn A 1 8 00 0 la tn A 6 8 0 0 60 40 40 20 20 0 0 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Småhus äganderätt Småhus bostadsrätt 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 Småhus hyresrätt Flerbostadshus hyresrätt Flerbostadshus Småhus Flerbostadshus bostadsrätt 1 rok 2 rok 3 rok 4 rok 5 rok 6 rok 7+ rok Källa: SCB www.junistrategi.se 15 125 Marknaden för ägda bostäder Bostadsrätter och äganderätter Andrahandsmarknaden för småhus - äganderätter 126 Vaggeryds kommun Sålda småhus på successionsmarknaden, Vaggeryds kommun 2023-jan 2025 tkr/kvm: I diagrammet nedan visas prisutvecklingen för äganderätter i småhus i Vaggeryds kommun sedan 2020 till och <10 med 2024 samt antal försäljningar av småhus för samma tidsperiod. 10-20 Prisutvecklingen har varit relativt stabil under de senaste åren, med ett genomsnitt på ca 18 tkr/kvm. Under Vaggeryds 20-30 2022 var priserna som högst, medan både priser och antalet försäljningar tydligt föll under 2023. År 2024 kommun >30 skedde en återhämtning av antalet försäljningar samtidigt som genomsnittspriserna på kommunnivå haft en svag återhämtning. I kartorna till höger visas den geografiska fördelningen av sålda småhus på andrahandsmarknaden 2023- januari 2025 färglagt efter kvadratmeterpriser. Inom centralorterna och även inom ytterområdena är prisnivån förhållandevis jämnt fördelad, undantaget en tydligt högre prisnivå i området väster om Hjortsjön i Vaggeryd tätort. Prisutveckling och antal sålda äganderätter småhus, Vaggeryds kommun 2020-2024 300 25 000 Vaggeryd Skillingaryd tätort 250 r a 20 000 tätort g n in jlä s1 2 5 0 0 0 142 159 140 151 15 000 ttin s m r ö 98 10 000 v k f la 100 /r K tn A 50 5 000 0 0 2020 2021 2022 2023 2024 Antal försäljningar Kr/kvm Källa: Värderingsdata www.junistrategi.se 17 Andrahandsmarknaden för äganderätter 127 Vaggeryds kommun – per delområde Områdesindelning av Vaggeryds kommun På denna sida redovisas statistik avseende andrahandsmarknaden för äganderätter (småhus) i områdena vars avgränsning visas på kartan till höger. Vaggeryds tätort har de senaste åren haft högre genomsnittliga slutpriser än vad Skillingaryd och övriga kommunen haft. Priserna i Skillingaryd återhämtade sig inte under 2024 efter nedgången 2023, till skillnad från Vaggeryds tätort och övriga kommunen, som bägge hade en tydlig prisuppgång under det senaste helåret. Vaggeryds kommun Prisutveckling slutpris äganderätter småhus per (ytterområden) delområde 2020-2024 3,5 Vaggeryd 3,0 tätort ttin2,5 s r k2,0 M Skillingaryd 1,5 1,0 2020 2021 2022 2023 2024 Vaggeryd tätort Skillingaryd Ytterområden Andrahandsförsäljningar äganderätter Vaggeryds kommun 2020 - jan 2025 Ort Antal försäljningar Boarea kvm snitt Kr/kvm snitt Slutpris mkr snitt Vaggeryd tätort 241 128 20 400 2,6 Skillingaryd 184 131 15 900 2,0 Ytterområden 280 116 17 700 1,9 Total/snitt 705 124 18 200 2,1 Källa: Värderingsdata www.junistrategi.se 18 Andrahandsmarknaden för bostadsrätter i flerbostadshus 128 Vaggeryds kommun Sålda bostadsrätter på successionsmarknaden, Vaggeryds kommun 2023-jan 2025 I diagrammet nedan visas prisutvecklingen för bostadsrätter i Vaggeryds kommun sedan 2020 till och med 2024 samt antal försäljningar för samma tidsperiod. tkr/kvm: <10 Underlaget är förhållandevis litet med totalt 85 försäljningar under 2020-2024. Samtliga 10-15 Vaggeryd andrahandsförsäljningar under tidsperioden ger ett genomsnittspris om ca 14 100 kr/kvm, med en positiv 15-20 prisutveckling under 2023-2024. >20 I kartan till höger visas den geografiska fördelningen av sålda bostadsrätter på andrahandsmarknaden 2023- januari 2025 färglagt efter kvadratmeterpriser. Samtliga insamlade försäljningar skedde inom någon av centralorterna. I tabellen nedan presenteras sammanfattande statistik för andrahandsförsäljningar av bostadsrätter sedan 2020, dessa indikerar en premie i kvadratmeterpriser för större lägenheter. Andrahandsförsäljningar bostadsrätter i flerbostadshus, Prisutveckling och antal sålda bostadsrätter i Vaggeryds kommun 2020 - 2024 flerbostadshus, Vaggeryds kommun 2020- 2024 Antal Insats mkr Kr/kvm Boarea Årsavgift Lägenhetstyp 25 22 20 000 försäljningar snitt snitt kvm snitt /kvm snitt r 20 a 1 rok 4 0,5 12 100 35 640 g n n 20 14 17 15 000 ttin 2 rok 30 0,9 12 800 67 820 jlä s 15 12 10 000 s m r ö10 v Skillingaryd 3 4 r r o o k k 2 2 8 1 1 1 , , 0 7 1 1 2 6 5 7 0 0 0 0 1 8 0 0 4 7 5 7 8 0 0 f la tn 5 5 000 k /r K A 5 rok 2 1,7 16 600 107 500 0 0 2020 2021 2022 2023 2024 Total/snitt 85 1,1 13 700 80 730 Antal Försäljningar Kr/kvm Källa: Värderingsdata www.junistrategi.se 19 Aktuell nyproduktion 129 Vaggeryds kommun Nyproduktionsprojekt, lägen inom kommunen I tabellen nedan presenteras statistik över nyligen färdigställda och planerade nyproduktionsprojekt i Vaggeryds kommun. Informationen baseras på verktyget Booli Pro. Det senaste projektet säljstartade enligt Booli Pro hösten 2021 och sålde slut under våren 2023. Sedan dess Vaggeryd finns ingen information om nya säljstartade projekt. Den mest aktiva utvecklaren är Categi Property, som färdigställt 9 bostäder i projektet Esplanaden. Ett nytt projekt, Götarps Hage, planeras i Vaggeryd med 17 bostadsrätter. I samma område planerar utvecklaren också 24 hyreslägenheter. Bland de befintliga projekten har kvadratmeterpriserna haft ett spann om ca 18-26 tkr/kvm. Samtliga projekt i tabellen nedan avser småhus. Skillingaryd Slutsålt Planerat Aktuella nyproduktionsprojekt för ägda bostäder i Vaggeryds kommun Antal Boarea kvm Fas Projektnamn Område Utvecklare Insats kr snitt Kr/kvm snitt Årsavgift/kvm snitt Säljstart Upplåtelseform Slutsålt bostäder snitt Brf Esplanaden Vaggeryd Categi 9 2 197 000 22 000 518 2021-09-01 Bostadsrätt 100 2023-04-12 Lyckorna, etapp 2 Vaggeryd Pålsson Bygg 6 3 062 000 26 200 - 2019-08-16 Äganderätt 117 2021-04-22 Slutsålt Kv Västra Strand Vaggeryd OBOS 7 2 924 000 17 900 - 2019-02-04 Äganderätt 163 2021-01-14 Kaffegatan Skillingaryd LJ Bygg 9 i.u. i.u. - i.u. Äganderätt i.u. 2019-06-20 Planerat Götarps Hage Vaggeryd Categi 17 i.u. i.u. i.u. i.u. Bostadsrätt ca 120 - Källa: Booli Pro www.junistrategi.se 20 Nyproduktionsmarknaden för småhus 130 Kommuner inom Jönköpings län I tabellen nedan presenteras statistik över nyproduktionsmarknaden för småhus i Vaggeryds kommun jämfört med övriga kommuner i Jönköpings län. Vaggeryds kommun utgör en liten marknad för nyproduktion, med endast 15 registrerade försäljningar av nyproducerade småhus sedan 2020. Det statistiska underlaget är därmed begränsat. Prisutvecklingen i kommunen har varit stark, i synnerhet i förhållande till den i Jönköping tätort men också i förhållande till länet i stort. Prisuppgifterna i tabellen nedan till vänster avser priser för verifierat sålda objekt medan prisuppgifterna i det högra diagrammet avser priser för utannonserade objekt. Nyproduktionsförsäljningar småhus, 2020-jan 2025, kommuner inom Jönköpings län. Prisutveckling nyproduktion småhus Kommun Utbud Antal sålda Kr/kvm snitt 50 000 Aneby 6 0 - Eksjö 52 10 28 800 45 000 Gislaved 2 0 - 40 000 Gnosjö 2 0 - Vaggeryds kommun Habo 129 63 24 500 35 000 Jönköping 344 188 28 300 m Mullsjö 52 18 22 900 v k30 000 Jönköpings län exkl. Nässjö 50 20 21 400 /r K 25 000 Jönköping tätort Sävsjö 2 0 - Jönköping tätort Tranås 41 3 35 500 20 000 Vaggeryd 56 15 23 900 15 000 Vetlanda 47 6 28 700 10 000 Värnamo 59 15 25 300 2020 2021 2022 2023 2024 Jönköpings län 842 338 27 500 Källa: Booli Pro www.junistrategi.se 21 Nyproduktionsmarknaden för flerbostadshus 131 Kommuner inom Jönköpings län I tabellen nedan presenteras statistik över nyproduktionsmarknaden för flerbostadshus i Vaggeryd jämfört med övriga kommuner i Jönköpings län. I Vaggeryds kommun har endast 8 nyproducerade lägenheter registrerats som sålda under perioden 2020 – januari 2025, vilket innebär ett begränsat underlag. I länet, exklusive Jönköpings tätort, har priserna legat stabilt kring 29 000 kr/kvm sedan 2022. Jönköpings tätort har haft en nedåtgående prisutveckling. Prisuppgifterna i tabellen nedan till vänster avser priser för verifierat sålda objekt medan prisuppgifterna i det högra diagrammet avser priser för utannonserade objekt. Nyproduktionsförsäljningar flerbostadshus, 2020-jan 2025, kommuner inom Jönköpings län. Prisutveckling (utbudspriser) nyproduktion Kommun Utbud Antal sålda Kr/kvm snitt flerbostadshus Aneby 0 0 - Eksjö 43 21 18 200 50 000 Gislaved 0 0 - 45 000 Gnosjö 13 0 - Habo 283 195 30 000 40 000 Vaggeryds kommun Jönköping 1 215 716 38 500 35 000 m Mullsjö 60 57 23 500 v k30 000 Jönköpings län exkl. Nässjö 76 38 28 700 /r K Jönköping tätort Sävsjö 13 0 - 25 000 Jönköping tätort Tranås 63 61 24 800 20 000 Vaggeryd 10 8 21 900 15 000 Vetlanda 16 15 24 500 10 000 Värnamo 149 49 33 200 2020 2021 2022 2023 2024 Jönköpings län 1 951 1 168 34 400 Källa: Booli Pro www.junistrategi.se 22 132 Marknaden för hyresbostäder Översikt hyresbostäder 133 Vaggeryds kommun I diagrammet nedan visas fördelningen av kommunens ca 2 100 befintliga hyresrätter efter hustyp. I diagrammet till höger presenteras antalet färdigställda Färdigställda hyreslägenheter, 2000-2024, hyresrättsbostäder i flerbostadshus respektive småhus per femårsspann sedan år Vaggeryds kommun 2000. 140 130 77 % av kommunens hyresbostäder är i flerbostadshus och denna hustyp utgör även en ännu större andel av de färdigställda bostäderna de senaste åren (93 %). 120 100 93 Fördelning av hustyper inom befintligt bestånd av r e hyresrätter, Vaggeryds kommun 2023 d 80 ä ts 69 o b la 60 5% tn 52 8% A 40 28 10% Flerbostadshus Specialbostäder 20 16 8 Övriga hus 2 Småhus 0 77% 2000-2004 2005-2009 2010-2014 2015-2019 2020- Flerbostadshus Småhus Källa: SCB www.junistrategi.se 24 Andel hyresbostäder per ägarkategori 134 Vaggeryds kommun I diagrammet till höger visas den procentuella fördelning av Antal bostäder i flerbostadshus per ägarkategori hyresbeståndet i flerbostadshus per ägarkategori i kommunen. Över (exkl. bostadsrätter & specialbostäder) tid har det allmännyttiga bostadsbolagets ägandeandel legat omkring 2 000 63 %. Nedan visas ägarstrukturen för kommunens ca 650 specialbostäder, de flesta ägs direkt av offentliga fastighetsägare. 1 600 Ägandefördelning av specialbostäder, 2023 r e1 200 d ä 3% 2% 1% ts o b la tn 800 A Stat, kommun, region 400 Svenska aktiebolag Allmännyttiga bostadsföretag Fysiska personer 0 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 94% Allmännyttiga bostadsföretag Svenska aktiebolag Fysiska personer Stat, kommun, region Övriga ägare Källa: SCB www.junistrategi.se 25 Översikt hyresbostadsfastigheter 135 Vaggeryds kommun Hyresrättsbestånd Vaggeryd I tabellen nedan till vänster visas de 11 största ägarna av hyresfastigheter i Vaggeryds kommun. Allmännyttiga Vaggeryd-Skillingaryds Bostads AB (VSBo), äger med 912 hyresbostäder 59 % av hyresbeståndet i kommunen. Efter det förfogar Klarabo och Vaggeryds kommun över ca 8 % var. Tabellen till höger visar hyresstatistik för Forum Fastighetsekonomis ”Läge A”-kategori – i ett urval kommuner med jämförbara hyresmarknadsförutsättningar, där Vaggeryd ingår. Indelningen i kategorierna A, B och C har gjorts för kommuner med ett begränsat statistiskt underlag, och kategori A kännetecknas av högre hyror än de övriga. Andra närliggande kommuner i kategori A är Gnosjö, Tranås, Ulricehamn och Habo. I kartorna till höger visas den geografiska fördelningen av hyresrättsfastigheter (markerat i rött) inom Vaggeryds kommun. Hyresbostadsfastighet Fastighetsägare med fler än 10 Hyresstatistik enligt Forum Fastighetsekonomis kommunklassificering hyresbostäder, Vaggeryds kommun (kategori A) Hyresrättsbestånd Skillingaryd Antal Andel Fastighetsägare Årshyra kr/kvm Dir. avkastningskrav Vakans Lägenheter lägenheter Vaggeryd-Skillingaryds Bostads AB 912 59% Värdeår Låg Mid Hög Låg Mid Hög NuvarandeLångsiktigt Klarabo Vaggeryd AB 126 8% 2016- 1 720 1 785 1 900 5,1% 5,6% 6,1% 3,0% 3,0% Vaggeryds Kommun 124 8% 2011-2015 1 405 1 525 1 655 4,8% 5,3% 6,0% 2,0% 2,0% Ek-Hem Fastighets AB 46 3% 2006-2010 1 305 1 375 1 495 4,8% 5,3% 6,0% 2,0% 2,0% Hallemyr Fastighets Aktiebolag 35 2% Procuria Fastighets AB 30 2% 2001-2005 1 225 1 285 1 365 4,8% 5,3% 6,0% 1,5% 1,5% Bofast AB 24 2% 1996-2000 1 175 1 215 1 280 4,5% 5,0% 5,6% 1,5% 1,5% VGD Fastighets AB 24 2% 1991-1995 1 125 1 185 1 240 4,5% 5,0% 5,6% 1,5% 1,5% PHL Fastigheter AB 22 1% 1986-1990 1 090 1 150 1 200 4,3% 4,8% 5,3% 1,0% 1,0% *Privatperson* 13 1% 1976-1985 1 050 1 125 1 175 4,3% 4,8% 5,3% 1,0% 1,0% Hallemyr Saturnus AB 12 1% Alla ägare 1 545 100% -1975 1 025 1 100 1 150 4,3% 4,8% 5,3% 1,0% 1,0% Hyresbostadsfastighet Källa: MSCI www.junistrategi.se 26 Vaggeryd-Skillingaryds Bostads AB 136 Allmännytta Vaggeryd-Skillingaryds Bostads AB (VSBo) är Vaggeryds kommuns allmännyttiga bostadsbolag som förfogar över mer än 900 hyresbostäder. I kartan till höger visas fastigheternas lägen inom kommunen. VSBo:s fastigheter i Vaggeryds kommun Vaggeryd I diagrammet nedan visas lägenhetsfördelningen för VSBO:s bostadsfastigheter. 2 rok utgör den Hok vanligaste lägenhetstypen, följt av 3 rok. I diagrammet nedan till höger visas fördelningen av lägenheter efter fastigheternas värdeår. Den största andelen har värdeår från 60-talet. Enligt MSCI har inga lägenheter ett värdeår senare än 2020. Lägenhetsfördelning inom VSBo:s Andel lägenheter per Skillingaryd samtliga bostadsfastigheter värdeårsspann, VSBo 25% 0,1% 21% 5% 14% 20% 18% 17% Klevshult 15% 1 rok 15% 13% le 2 rok d 33% n 3 rok A10% 8% 8% 4 rok 5% 5 rok 47% 0% 0% Värdeår Källa: VSBo & MSCI www.junistrategi.se 27 137 Planer framöver Planerat byggande i kommunen 138 I kartan till höger visas pågående detaljplaner i kommunen. Grönmarkerade områden är detaljplaner som är under samråd och lilamarkerade områden är under granskning. I dagsläget finns det ca 10 pågående detaljplaner som möjliggör för bostäder. Resterande detaljplaner på kartan möjliggör för industri, skola, och annan verksamhet. Enligt den nya översiktsplanen som antogs under år 2024 framgår att planerna möjliggör för ca 1 600 nya bostäder i kommunen. Vaggeryds tätort Utvecklingsinriktning, från översiktsplan 2024 Hok Vaggeryd Bebyggelse Förtätning och expansion i Vaggeryd, Skillingaryd, Hok och Klevshult med fokus på hållbarhet, service och gångvänliga miljöer. Kommunikationer Skillingaryd Satsningar på kollektivtrafik, järnväg och förbättrad infrastruktur för att minska bilberoende, och förbättra kommunikationsmöjligheter till och från bl.a. Jönköping. Natur och friluftsliv Bevarande av grönområden, biologisk mångfald och rekreationsmiljöer. Klevshult Besöksmål Varsam utveckling av Store Mosse nationalpark, Hooks Herrgård och Kyllåsbacken för turism och rekreation. www.junistrategi.se 29 Planerat bostadsbyggande i kommunen 139 Östra strand - Vaggeryd Vid slutet av 2024 vann GBJ Bygg markanvisning för Östra Strand i Vaggeryds kommun och ska utveckla ett av kvarteren i det planerade bostadsområdet. Området bygger på konceptet ”bo med skogen”, där arkitektur och materialval inspireras av naturen. Fokus ligger på hållbara livsmiljöer med grönskande gårdar och sociala mötesplatser, inklusive ”gläntan”, en gemensam yta för umgänge. Östra Strand ligger 2,5 km norr om Vaggeryds centrum, nära väg 846, med goda pendlingsmöjligheter till Skillingaryd och Jönköping. Omgivningen präglas av närhet till Hjortsjön och skogsområden. Området ska utvecklas i flera bostadskvarter, inklusive en Plankarta Östra Strand skolbyggnad. Antal bostäder är ej ännu bestämt. Visionsbild Östra Strand, GBJ Bygg www.junistrategi.se 30 Arbetsplatsetableringar & infrastruktursatsningar 140 Vaggeryds kommuns strategiska läge invid E4:an i kombination med Djupintervju med näringslivschef Johan Thorsell kommunens satsningar för att möjliggöra för företag att etablera sig är en I en djupintervju med kommunens näringslivschef, Johan Thorsell, bidragande faktor till varför kommunen på senare tid blivit en attraktiv framkommer det att kommunen har genomgått en positiv utveckling inom plats för bland annat företag inom lager och logistik. I kommunen finns ca näringslivet de senaste åren. Flera stora etableringar har säkrats, och det 500 verksamma företag som sysselsätter ca 2 500 personer – att jämföra finns planer på ytterligare expansion. Sedan 2020 har nyetableringarna med Vaggeryds kommun ca 1 250 anställda som är den enskilt största skapat över 1 500 nya arbetstillfällen, och eventuella kommande nya arbetsgivaren i kommunen. etableringar och expansioner i befintligt näringsliv skapa ytterligare 500-1 000-talet arbetstillfällen kommande år. Samtidigt satsas det på infrastruktur i både kommunen och länet för att förbättra pendlingsmöjligheterna. Exempelvis har en ny busslinje mellan Enligt näringslivschefen kommer de flesta anställda vid de nyetablerade företagen från Jönköping, där de flesta även är bosatta. Han berättar även Jönköping och Vaggeryd förenklat pendlingen till Stigamo, där flera stora att det är många unga som arbetar på företagen och flera som är nya på arbetsgivare återfinns. I början av 2025 blev det även klart att omfattande den svenska arbetsmarknaden. I takt med att de som arbetar på satsningar på järnvägsnätet i länet kommer att genomföras, vilket etableringarna blir äldre och bildar familj tror Johan att fler kan komma kommer öka rörligheten, främja tillväxten och effektivisera pendlingen – att bosätta sig i Vaggeryds kommun. faktorer som ytterligare stärker Vaggeryds kommun som en attraktiv boendeort. För att ytterligare stärka Vaggeryd som boendekommun i takt med att fler företagsetableringar kommer på plats anser Johan att bostadsbeståndet bland annat behöver kompletteras med bostäder i attraktiva lägen för att tilltala en bred målgrupp, exempelvis högutbildad arbetskraft och ”Korta och effektiva vägar till beslut, bred kunskap om management. Han betonar också vikten av att öka rörligheten på bostadsmarknaden för att frigöra småhus till barnfamiljer. företagande bland tjänstemän och politiker, stora kontaktytor lokalt samt personlig och god service är några av sakerna som Johan nämner Habo kommun som ett gott exempel där kommunen bidrar till ett bra företagsklimat.” tillfört bostäder i attraktiva lägen och lockat nya invånare med högre - citat från kommunens hemsida tjänstepositioner som av naturliga skäl också är mer kapitalstarka. Källa: Vaggeryds kommun, Trafikverket & Djupintervju med kommunens näringslivschef Johan Thorsell www.junistrategi.se 31 141 Del 1.2: Demografiska förutsättningar 142 Befolkning och åldersstruktur Åldersstruktur i kommunen 143 Vaggeryds kommun, 2024 Nedan visas åldersstrukturen i Vaggeryds kommun i jämförelse med Jönköpings län och hela riket. Åldersstrukturen i Vaggeryd har en tydligt mindre andel unga vuxna (20-29 år) än referensområdena. Vaggeryd har också en större andel barn och 25-39-åringar, indikativt för en större andel av befolkningen i familjeliv. Andel invånare per åldersgrupp 10% 9% 8% n e 7% g n in 6% k lo fe 5% b v a 4% le d 3% n A 2% 1% 0% 0-4 år 5-9 år 10-14 15-19 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65-69 70-74 75-79 80-84 85-89 90-94 95-99 100+ år år år år år år år år år år år år år år år år år år år Ålder Vaggeryds kommun Riket Jönköpings län Källa: SCB www.junistrategi.se 34 Befolkningsprognos/framskrivning 144 Vaggeryds kommuns egen prognos och SCBs framskrivning t.o.m. 2034 I diagrammet nedan visas Vaggeryds kommuns åldersstruktur för 2024 med prognoser för 2029 och 2034 framtagna av kommunen, respektive SCBs framskrivning. Kommunens egen prognos baseras bland annat på planerat byggande av bostäder, detta tas ej hänsyn till i SCBs framskrivning. Såväl SCB som kommunens egen prognos uppvisar en ökning framöver av personer över 40 år. Kommunens egen prognos indikerar dock en större mängd nyfödda än SCB:s framskrivning. I november 2024 uppgick folkmängden till ca 14 800 personer. För 2034 visar kommunens egen prognos cirka 16 600 invånare, medan SCB uppskattar cirka 15 500 invånare. Åldersstruktur & befolkningsprognos, Vaggeryds kommun 2024, 2029 & 2034 Befolkning 2024 SCB:s framskrivning 2029 SCB:s framskrivning 2034 Kommunprognos 2029 Kommunprognos 2034 300 250 200 r e n o s r e150 p la tn A100 50 0 Källa: Vaggeryds Kommun och SCB www.junistrategi.se 35 Åldersstruktur per område 145 Vaggeryds kommun, 2023 Antal invånare per område i kommunen, 2023 Diagrammet nedan visar respektive centralorts och övriga kommunens befolkningsstruktur (2023) utifrån områdesindelningen i kartan till höger. Vaggeryd centralort har en tydligt större andel personer i familjeliv utifrån den stora andel 30+ och barn, medan Skillingaryd har en större andel unga vuxna. Övriga kommunen - Ålderstruktur per område, 2023 4 700 pers. 9% Vaggeryd - 8% 5 800 pers. 7% 6% Skillingaryd – 5% 4 300 pers. 4% 3% 2% 1% 0% Vaggeryd Skillingaryd Övriga kommunen Källa: Sundbybergs stad www.junistrategi.se 36 Befolkningsutveckling & dess sammansättning 146 Vaggeryds kommun, 2014-2024 Befolkningsutveckling Diagrammet till höger visar befolkningsutvecklingen i kommunen under Vaggeryds kommun, 2014-2024 2014-2024 och dess beståndsdelar. 350 15 000 Sedan 2014 till och med 2024 ökade kommunens befolkning med ca 1 600 personer, vilket motsvarar en ökning om 1,1 % per år. Sedan 2022 har 300 befolkningstillväxten varit svagare och under 2023 minskade 14 500 250 befolkningen med 0,3 %, vilket drevs av inrikes utflyttning. 200 Den största drivkraften bakom befolkningsökningarna sedan 2014 har 14 000 varit utrikes inflyttning (invandring). De senaste åren, i samklang med r e 150 r e den nationella trenden, var både invandring och födelsenetto väsentligt n n o o s s lägre än tidigare år. Samtidigt skedde i snitt en större inrikes utflyttning r r e 100 13 500 e p p än inflyttning från och till kommunen under 2022-2024. la la tn 50 tn A A 13 000 0 -50 12 500 -100 -150 12 000 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 Födelseöverskott Inrikes flyttningsöverskott Utrikes flyttningsöverskott Befolkning (sekundär axel) Källa: SCB www.junistrategi.se 37 147 Hushållens sammansättning och boende Hushållsstruktur i kommunen 148 Vaggeryds kommun, 2023 Av samtliga hushåll i Vaggeryds kommun utgörs 33 % av ensamstående utan barn. Bland dessa återfinns både äldre och yngre hushåll. Därefter utgör sammanboende, med och utan barn, 26 % respektive 28 %. Ensamboende med barn står för 5 % och till sist utgör gruppen övriga hushåll sammantaget 8 %. Övriga hushåll kan exempelvis vara syskonhushåll, flergenerationshushåll, kollektivboenden eller hushåll med inneboende. Totalt summerar andelen barnfamiljer till ca 30 % av kommunens hushåll. Ett barn kan endast vara folkbokförd på den ena förälderns adress vid varannan-vecka-boende, vilket gör att andelen ensamboende med barn i praktiken oftast är något högre. Andel hushåll per hushållstyp, hela Fördelning av barnfamiljer per antal barn i hushållet, 2023 kommunen, 2023 1 barn 2 barn 3+ barn 60% 8% 5% 50% Ensamstående med barn 40% 28% 33% Ensamstående utan barn le Sammanboende med barn d n 30% A Sammanboende utan barn 20% Övriga hushåll 10% 26% 0% Ensamstående Sammanboende Övriga hushåll Alla hushållstyper Källa: SCB www.junistrategi.se 39 Hushållssammansättning per åldersgrupp 149 Vaggeryds kommun, 2023 Till höger visas hur de boende i kommunen fördelar sig per hushållstyp Andel personer per hushållstyp med hänsyn till ålder. I åldersgruppen 30-34 år ökar andelen sammanboende med barn (ljusgrått fält) vilket är den enskilt vanligaste 100% hushållstypen i åldrarna 30-54 år. Att många unga vuxna 20-24 år 90% kategoriseras som sammanboende med barn 0-24 år beror med största 80% sannolikhet på att de fortfarande bor hemma hos sina föräldrar och själva identifieras som barn inom kategorin. 70% 60% Från och med åldersspannet 50-54 år börjar återigen andelen le sammanboende och ensamboende utan barn att öka vilket motsvarar d 50% n tidpunkten då många barn flyttar hemifrån. Från och med 85 år överstiger A 40% andelen ensamstående hushåll de sammanboende av naturliga skäl. 30% 20% 10% 0% Ensamstående utan barn Ensamstående med barn 0-24 år Ensamstående med barn 25+ år Sammanboende utan barn Sammanboende med barn 0-24 år Sammanboende med barn 25+ år Övriga hushåll utan barn Övriga hushåll med barn 0-24 år Övriga hushåll med barn 25+ år Uppgift saknas Källa: SCB www.junistrategi.se 40 Hushållens boarea 150 Vaggeryds kommun, 2023 Stapeldiagrammet nedan till vänster visar genomsnittlig boarea per person i olika hushållstyper. Diagrammet till höger visar andelen av kommunens hushåll per boendeform för ensamstående män med barn respektive ensamstående kvinnor med barn. Som går att notera i grafen föreligger en skillnad mellan könen. Ensamstående män med barn 0-24 år bor i högre utsträckning i småhus med äganderätt och kvinnor i högre utsträckning i flerbostadshus med hyresrätt. Genomsnittlig boarea per person och hushållstyp Andel hushåll per boendeform fördelat på ensamstående kvinnor och män med barn 100 92 86 90 79 79 80% 80 68% 70 61 70% ) m 60 v k 50 42 41 53 60% ( a 40 34 33 e r a 30 25 50% 42% o B 20 le 38% d40% 10 n A 0 30% 26% 20% 8% 10% 3% 4% 0% Flerbostadshus Flerbostadshus Småhus (hr) Småhus (är) Uppgift saknas (br) (hr) Ensamstående kvinnor med barn 0-24 år Ensamstående män med barn 0-24 år Källa: SCB www.junistrategi.se 41 Hushållsstorlek och bostadstyp 151 Vaggeryds kommun, 2023 Stapeldiagrammet till höger visar hur invånarna i Vaggeryds kommun Typ av boende per åldersgrupp bor fördelat på hustyp, upplåtelseform samt åldersgrupp. 100% Ser man till kommunen totalt är ungefär 75 % av invånarna boende i småhus och knappt 20 % i flerbostadshus. Bland flerbostadshusen är det 90% betydligt fler som bor i hyresrätt än i bostadsrätt, ca 90 % respektive 8 %. Andelen boende i småhus är störst bland barnfamiljer samt i åldrarna 80% 40-69 år. 70% 60% le d 50% n A 40% 30% 20% 10% 0% -5 år 6-12 år 13-19 20-24 25-29 30-39 40-49 50-59 60-69 70-79 80+ år Alla år år år år år år år år åldrar Småhus (är) Småhus (br) Småhus (hr) Flerbostadshus (br) Flerbostadshus (hr) Specialbostad Uppgift saknas Övrigt boende Källa: SCB www.junistrategi.se 42 Hushållens inkomstnivå 152 Vaggeryds kommun, 2023 År 2023 uppgick disponibel hushållsinkomst (median) Disponibel hushållsinkomst (median) per hushållstyp, 18+ år till 518 tkr/år i hela kommunen vilket är över snittet i 1000 891 länet och riket. 733 800 593 600 485 För olika hushållstyper finns betydande skillnader i r k 377 T 400 244 inkomstnivå. Hushållsinkomsten är naturligt lägre för 200 ensamstående hushåll och högre för sammanboende 0 hushåll. Som högst är hushållsinkomsten i samboende Utan barn Med barn 0-19 år Med kvarboende Utan barn Med barn 0-19 år Med kvarboende unga vuxna 20-29 unga vuxna 20-29 hushåll med kvarboende unga vuxna 20-29 år. Lägst år år inkomstnivå har ensamstående hushåll utan barn, en Ensamstående Sammanboende hushållsgrupp som domineras av unga vuxna och äldre. Bland de ensamstående hushållen observeras en viss Disponibel hushållsinkomst (median) 2023 skillnad i inkomstnivå med hänsyn till kön. Hushållstyp 18-29 år 30-49 år 50-64 år 65-79 år 80+ år Inkomstskillnaden i absoluta tal och procentuellt är som Utan barn 270 250 294 219 203 störst mellan ensamstående kvinnor och män utan barn Ensamstående kvinnor Med barn 0-19 år 293 346 380 - - och med kvarboende barn 0-19 år. Med kvarboende unga vuxna 20-29 år - 441 524 - - Utan barn 281 314 320 232 222 Det är stora skillnader i hushållsinkomst mellan olika Ensamstående män Med barn 0-19 år 528 404 496 286 - åldersgrupper. Generellt sett är inkomsterna högst i Med kvarboende unga vuxna 20-29 år 472 - 440 - - åldrarna 50-64 år och lägst bland 18-29-åringar och Utan barn 279 296 310 224 207 80+ åringar. Ensamstående Med barn 0-19 år 312 362 438 421 - Disponibel hushållsinkomst (median) 18+ år, 2023 Med kvarboende unga vuxna 20-29 år 472 476 514 - - Vaggeryd Jönköping Länet Riket Utan barn 567 671 676 527 401 Sammanboende Med barn 0-19 år 587 724 853 674 - 518 tkr 444 tkr 447 tkr 451 tkr Med kvarboende unga vuxna 20-29 år 862 932 893 760 - Källa: SCB www.junistrategi.se 43 Medianinkomst och inkomstfördelning per åldersgrupp 153 Vaggeryds kommun, 2023 Tabellen visar inkomststrukturen i kommunen för individer som är 20 år och äldre. Färgerna indikerar hur stor andel inom respektive åldersgrupp som uppnår en viss inkomstnivå. Inkomstnivån är som högst i åldrarna 45-54 år vilket framgår av både medianinkomsten och att mer än hälften har en inkomst som är högre än 400 tkr om året. Unga vuxna, 20-29 år, och äldre, 70+, år har betydligt lägre inkomster än övriga åldersgrupper. Medianinkomst ≥20 ≥40 ≥60 ≥80 ≥100 ≥120 ≥140 ≥160 ≥180 ≥200 ≥220 ≥240 ≥260 ≥280 ≥300 ≥320 ≥340 ≥360 ≥380 ≥400 ≥500 ≥600 ≥800 ≥1000 Ålder ≥0 ≥1 tkr 2023 tkr tkr tkr tkr tkr tkr tkr tkr tkr tkr tkr tkr tkr tkr tkr tkr tkr tkr tkr tkr tkr tkr tkr tkr 20-24 år 260 100% 96% 94% 90% 85% 83% 80% 76% 70% 66% 63% 59% 56% 52% 50% 45% 41% 34% 29% 22% 16% 13% 2% 0% 0% 0% 25-29 år 319 100% 97% 94% 92% 90% 89% 88% 88% 85% 82% 81% 77% 74% 70% 66% 63% 57% 50% 44% 37% 31% 25% 8% 2% 0% 0% 30-34 år 363 100% 98% 97% 96% 94% 93% 93% 92% 91% 89% 87% 84% 83% 80% 77% 74% 69% 64% 58% 51% 43% 36% 14% 5% 1% 0% 35-39 år 390 100% 98% 97% 96% 95% 95% 95% 94% 94% 91% 90% 89% 87% 85% 83% 80% 77% 73% 66% 60% 53% 48% 23% 10% 1% 0% 40-44 år 406 100% 99% 98% 98% 98% 97% 97% 96% 95% 94% 93% 91% 89% 87% 84% 82% 78% 73% 68% 63% 58% 53% 25% 11% 2% 1% 45-49 år 422 100% 98% 97% 97% 97% 97% 96% 96% 96% 94% 93% 92% 90% 89% 87% 85% 82% 80% 75% 70% 62% 57% 30% 16% 4% 2% 50-54 år 421 100% 98% 97% 97% 97% 97% 96% 95% 94% 92% 92% 90% 89% 88% 86% 84% 81% 78% 74% 70% 64% 56% 31% 17% 4% 2% 55-59 år 391 100% 98% 97% 97% 96% 96% 96% 96% 95% 93% 91% 88% 87% 85% 83% 80% 78% 74% 69% 63% 55% 48% 25% 13% 4% 3% 60-64 år 384 100% 98% 97% 96% 96% 96% 96% 96% 95% 92% 89% 88% 86% 83% 81% 78% 75% 69% 66% 59% 53% 44% 23% 11% 3% 2% 65-69 år 345 100% 99% 99% 99% 99% 99% 99% 99% 99% 96% 94% 90% 90% 85% 79% 71% 66% 61% 57% 51% 46% 42% 23% 12% 1% 0% 70-74 år 258 100% 100% 100% 100% 100% 100% 99% 97% 93% 88% 82% 74% 63% 56% 49% 40% 32% 28% 25% 22% 19% 18% 9% 4% 1% 0% 75-79 år 236 100% 99% 99% 99% 99% 99% 99% 98% 94% 89% 81% 71% 58% 48% 38% 30% 23% 19% 15% 13% 11% 10% 6% 4% 1% 0% 80-84 år 225 100% 98% 97% 96% 96% 96% 96% 95% 92% 87% 79% 67% 54% 42% 32% 23% 18% 14% 11% 9% 7% 6% 3% 1% 0% 0% 85+ år 209 100% 98% 98% 98% 98% 98% 98% 96% 90% 78% 66% 55% 40% 25% 15% 7% 4% 3% 1% 1% 1% 1% 0% 0% 0% 0% Alla åldrar 349 100% 98% 97% 97% 96% 95% 95% 94% 92% 89% 86% 82% 78% 74% 70% 65% 61% 57% 52% 47% 42% 37% 18% 9% 2% 1% Källa: SCB www.junistrategi.se 44 Medianinkomst per demografiskt statistikområde 154 Vaggeryds kommun, 2021 På kartan visas inkomststrukturen (medianinkomsten) för respektive 302 tkr DeSo (demografiskt statistikområde) i Vaggeryds kommun. Som tidigare nämnt uppgick disponibel hushållsinkomst (median) till 518 tkr/år i hela Vaggeryd kommunen (2023). På individnivå var medianinkomsten 349 tkr/år, på kartan visas hur denna varierar inom de olika demografiska 271 tkr statistikområdena i kommunen. Notera att inkomststatistiken per DeSo är från år 2021. 353 tkr 319 tkr Skillingaryd 281 tkr Källa: SCB www.junistrategi.se 45 155 Flyttströmmar Flyttströmmar 156 Vaggeryds kommun I grafen till vänster visas hur flyttnettot för Vaggeryds kommun har I grafen till höger visas det årliga genomsnittet för antalet in- och förändrats över tid för olika livsfaser. Tydligt är att unga vuxna i högre grad utflyttningar samt flyttnettot till och från Vaggeryds kommun för åren flyttar ifrån kommunen medan personer i familjeliv flyttar till kommunen, 2021-2023 per åldersgrupp. Diagrammet visar att omflyttningen, både in med en korresponderande inflyttning av småbarn. och ut, varit som störst bland unga vuxna och personer i familjeliv. Inrikes flyttnetto, 2020-2024 Inrikes in-/utflytt & netto, 2024 100 250 80 200 60 150 40 100 o tte 20 50 n tty 0 2020 0 lF -20 2021 -50 2022 -100 -40 2023 -150 -60 2024 -200 -80 -250 -300 Småbarn 0- Barn & Unga vuxna Familjeliv Mitt i livet Pensionärer Seniorer 6 år ungdommar 20-29 år 30-49 år 50-64 år 65-79 år 80+ år 7-19 år Inflyttning Utflyttning Flyttnetto Källa: SCB www.junistrategi.se 47 Flyttar till Vaggeryd från andra kommuner 157 Till Vaggeryds kommun, 2022-2023 I tabellen nedan visas åldersfördelningen bland de inflyttade från såväl de tio främsta inflyttningskommunerna som för samtliga kommuner 2022-2023. Som visas skedde de i särklass flesta inflyttningarna till Vaggeryd från Jönköpings kommun, i genomsnitt 293 personer per år. Bland dessa är det främst personer i åldern 20-29 och 30-39 år som flyttat in. Övriga kommuner hade i snitt betydligt färre som flyttade till Vaggeryd. Baserat på andelen barn och 30-39-åringar hade inflyttningarna från Mullsjö, Göteborg och Nässjö störst andel inflyttade barnfamiljer, medan Universitetsstaden Växjö hade störst andel inflyttade unga vuxna (återvändande studenter) till Vaggeryd kommun. Genomsnittligt antal inflyttade Utflyttningskommun per år till Vaggeryd kommun 0-10 år 11-19 år 20-29 år 30-39 år 40-49 år 50-59 år 60-69 år 70-79 år 80-89 år (2022-2023) Jönköping 293 14% 7% 33% 25% 11% 6% 3% 2% 0% Värnamo 32 16% 3% 39% 22% 8% 2% 8% 2% 2% Nässjö 24 15% 13% 17% 23% 9% 13% 9% 2% 0% Göteborg 21 27% 7% 22% 34% 7% 2% 0% 0% 0% Gislaved 15 7% 10% 31% 24% 10% 7% 3% 0% 7% Sävsjö 15 10% 7% 38% 14% 7% 10% 10% 3% 0% Gnosjö 14 11% 19% 33% 11% 15% 7% 0% 0% 4% Växjö 10 5% 0% 68% 16% 5% 0% 0% 5% 0% Stockholm 8 6% 0% 44% 25% 19% 0% 0% 6% 0% Mullsjö 7 21% 14% 36% 14% 0% 0% 0% 14% 0% Alla kommuner 615 13% 7% 32% 23% 10% 7% 4% 3% 1% Källa: SCB www.junistrategi.se 48 Flyttar från Vaggeryd till andra kommuner 158 Från Vaggeryds kommun, 2022-2023 Nedan visas vilka kommuner befolkningen i Vaggeryd som flyttat till en annan kommun främst flyttat till under åren 2022-2023. De i särklass flesta frånflyttningarna skedde till Jönköpings kommun, 275 stycken i snitt, dit huvudsakligen unga vuxna flyttade. Flyttningarna till övriga kommuner är betydligt färre. Baserat på andelen frånflyttade barn och 30-39-åringar har Mullsjö, Sävsjö och Habo haft störst andel inflyttade barnfamiljer från Vaggeryds kommun. Genomsnittligt antal utflyttade Inflyttningskommun per år från Vaggeryd 0-10 år 11-19 år 20-29 år 30-39 år 40-49 år 50-59 år 60-69 år 70-79 år 80-89 år (2022-2023) Jönköping 275 10% 9% 42% 17% 10% 4% 5% 1% 1% Värnamo 53 8% 8% 35% 13% 14% 7% 6% 6% 4% Göteborg 31 2% 15% 48% 15% 8% 5% 2% 5% 2% Nässjö 28 13% 7% 27% 25% 13% 7% 9% 0% 0% Gislaved 15 7% 14% 24% 21% 10% 10% 10% 3% 0% Gnosjö 14 14% 11% 14% 25% 7% 4% 4% 18% 4% Sävsjö 13 12% 20% 16% 20% 4% 20% 4% 4% 0% Habo 11 23% 0% 14% 32% 14% 9% 9% 0% 0% Växjö 11 0% 14% 73% 5% 5% 5% 0% 0% 0% Mullsjö 8 13% 25% 6% 19% 6% 13% 0% 19% 0% Alla kommuner 657 10% 10% 37% 18% 9% 6% 5% 3% 1% Källa: SCB www.junistrategi.se 49 159 Flyttkedjor Forskning om rörlighet på bostadsmarknaden 160 Om begreppet flyttkedjor Flyttkedjor är ett centralt begrepp inom bostadsforskning och bostadspolitik i Sverige. Det beskriver hur en förändring i bostadsbeståndet, till exempel genom att nyproducerade bostäder kommer ut på marknaden, kan skapa en kedja av flyttar där olika hushåll byter bostad. Syftet med detta avsnitt är att sammanfatta aktuell forskning och utredningar om flyttkedjor samt belysa olika gruppers bostadsbehov och efterfrågan. Flyttkedjor: Begrepp och betydelse Flyttkedjor uppstår när en person eller ett hushåll flyttar till en ny bostad, vilket frigör deras tidigare bostad för ett annat hushåll. Långtgående flyttkedjor kan leda till effektivare utnyttjande av bostadsbeståndet och minska bostadsbristen i vissa segment. Forskningen visar att flyttkedjor är särskilt viktiga i områden med hög bostadsbrist och låg rörlighet på bostadsmarknaden. Nyproduktion av bostäder i attraktiva områden kan leda till att mer bostäder blir tillgängliga för dem med lägre inkomster eller andra behov. Kartläggning av forskningen om flyttkedjor Enligt tillgänglig forskning och rapporter är flyttkedjor en viktig mekanism för att skapa rörelse på bostadsmarknaden. Nyproduktion spelar en avgörande roll i att starta dessa kedjor, särskilt när det gäller bostadsrätter och hyresrätter i storstadsområdena. Forskning pekar också på att flyttkedjor kan bidra till att öka tillgängligheten på bostäder för äldre, vilket i sin tur frigör större familjebostäder. Rapporterna visar dock också att det är en stor utmaning att nå längre flyttkedjor - i synnerhet mellan olika upplåtelseformer. www.junistrategi.se Källa: Boverket 51 Exempel på en flyttkedja 161 Äldre person som bott i sitt En familj som vuxit ur sin 3 rok söker ett Ett ungt par som idag har varsin 1 rok småhus i många år söker en prisvärt småhus. Familjen har ej råd med vill flytta ihop. Gärna till en 3 rok. modern och lättskött bostad. nyproducerat. En flyttkedja kan initieras på flera olika sätt, och oftast är den inte särskilt lång. Exempelvis kan den initieras genom tillförsel av nyproducerade bostäder i bostadsbeståndet som i det här exemplet kan frigöra ett småhus där en äldre person bor idag. Detta kan i sin tur skapa en kedjeeffekt likt illustrationerna ovan, där barnfamiljen flyttar in i småhuset, det unga paret flyttar in i barnfamiljens 3 rok, och den unga vuxna personen som bor hemma hos föräldrarna kan flytta in i en av de unga parens 1 rok. … Det är dock viktigt att poängtera att forskningen visar att en sådan lång flyttkedja som ges i exemplet ovan är svår att få till. Oftast sker förflyttningen Den unga vuxna börjar känna sig Nyproducerade, lättskötta och snarare i en ”länk” än i en lång kedja. Det blir därför viktigt att fokusera på de redo att flytta hemifrån. moderna bostäder små länkarna, snarare än de långa kedjorna för att öka rörligheten. www.junistrategi.se 52 162 Del 2: Bostadsbehov och nyproduktionsefterfrågan Två olika beräkningsmetoder - med två olika syften 163 Beräkningsmetoderna som används i denna rapport har olika syften och Hushållskvotsmetoden- Metodik för beräkning av tillvägagångssätt. Hushållskvotsmetoden, även kallad demografiskt drivet Parameter demografiskt drivet marknadsdjup bostadsbehov, är den metod som bl.a. används av Boverket för att beräkna bostadsbehov framtida byggbehov. Den bygger endast på om befolkningen ökar eller minskar. Metoden tar enbart hänsyn till Minskar befolkningen ger metoden ett negativt resultat/teoretiskt en rivning av Modellen tar hänsyn till hela senaste årets befolknings- bostäder. befolkningen. Även om flyttnettot Invånarantal vs förändringar. Har det skett en varit negativt kan det finnas behov av befolkningsförändringar befolkningsminskning visar Marknadsdjupet, även kallad potentiell köpkraftig efterfrågan för exempelvis nya flerbostadshus för därmed modellen att bostäder äldre villaägare att flytta till. nyproduktion, utgår istället från den köpkraftiga efterfrågan i hela behöver rivas. befolkningen och den efterfrågan som kan finnas från de befintliga invånarna. Marknadsdjupet beräknas genom Juni Strategis beräkningsmodell. Modellen tar såväl priser som Modellen tar ej hänsyn till betalningsförmåga i beaktande. Marknadsfaktorer rådande prisnivåer och Såväl hushållskvotsmetoden som Juni Strategis metod har sina begränsningar. Långt ifrån alla har möjlighet att betalningsförmåga. Metoderna bygger på statistik och nyckeltal, som per definition alltid är historia efterfråga en nyproducerad bostad. oavsett om de är en timme eller en vecka gamla. Av den anledningen blir inte hänsyn tagen till framtida förändrade lokala förutsättningar, så som förändrad Modellen tar ej hänsyn till Invånarnas preferenser vad gäller Invånarnas preferenser preferens för nyproduktion. nyproduktion tas i beaktande. infrastruktur eller förändrade arbetsmarknadsregioner och pendlingsmönster. Sådana framtida förändringar kan däremot analyseras i en scenarioanalys. Bostadspolitik och Liksom för marknadsfaktorerna Såväl räntenivåer som belåningsmöjligheter tas detta ej i beaktning. amorteringsregler ingår i modellen. För att resultatet ska vara giltigt krävs Framtida stora förändringar att de bostäder som utvecklas också Befolkningsprognoser som Lokala förutsättningar kan (ex ny infrastruktur) fångas Läge, målgrupp, efterfrågas av befolkningen. Dvs, ligger till grund kan ändras inte helt fångas upp i en Tas inte i beaktning. inte upp i de matematiska bostadsprodukt, prisnivå byggs det nyproduktion i ett oönskat framöver generell metod metoderna läge, riktat till fel målgrupp, till en för hög prisnivå så finns inte efterfrågan. www.junistrategi.se 54 164 Beräkning av demografiskt drivet bostadsbehov 165 Metod för beräkning av demografiskt drivet bostadsbehov På kommande sidor presenteras beräkningar av Vaggeryds kommuns demografiskt Observera att beräkningen av bostadsbehov ej går att likställa drivna bostadsbehov. med bostadsefterfrågan! För att uppskatta det framtida bostadsbehovet utgår Juni Strategi från hur kommunens befolkning bor idag i olika åldersgrupper för att sedan koppla det till den Behovsberäkningen tar inte hänsyn till ekonomiska faktorer, specifika åldersgruppens prognosticerade förändring – enligt modellen nedan. boendepreferenser, rörligheten inom kommunen eller Beräkningen genomförs utifrån såväl kommunens egen befolkningsprognos som SCBs infrastruktursatsningar. Det kan således finnas såväl en större befolkningsframskrivning för åren 2024-2034. som mindre efterfrågan på bostäder än vad behovsberäkningen Beroende på vilken livsfas (ålder) en person är i ser bostadsbehov olika ut, och detta visar. speglas i hur befolkningen bor idag. Generellt så bor barnfamiljer i högre utsträckning i småhus, medan unga vuxna och äldre i högre utsträckning bor i flerbostadshus. Förändringar i hur vi bor i olika livsfaser är relativt trögrörliga, dvs om invånarnas boende efter ålder undersöks, sker det inte några stora förändringar över tid. Befolkningens boende Befolknings- Framtida bostadsbehov idag utveckling Hur olika åldersgrupper bor idag Hur befolkningen prognosticeras Genom att undersöka olika åldersgruppers • Andel boende i respektive bostadstyp att förändras framöver befolkningsförändringar i förhållande till hur de • Antal personer per hushåll för respektive • Olika åldersgruppers befolkningsminskning bor idag ges en bild av det framtida behovet för bostadstyp eller befolkningsökning olika bostadstyper. www.junistrategi.se 56 Resultat, demografiskt drivet bostadsbehov 166 Baserat på SCBs befolkningsframskrivning för 2025-2034 I tabellen till höger redovisas det beräknade bostadsbehovet totalt Totalt bostadsbehov Snitt per år Andel av Bostadstyp (antal bostäder) och i genomsnitt per år baserat på SCBs befolkningsframskrivning på (antal bostäder) bostadsbehov 2025-2034 10 års sikt. Småhus 167 17 62% SCBs framskrivning ger ett beräknat bostadsbehov om 27 bostäder Flerbostadshus (br) 8 1 3% per år på 10 års sikt, totalt ca 270 bostäder fram till 2034. Behovet är Flerbostadshus (hr) 70 7 26% som störst på kort sikt med ett beräknat behov av 37 bostäder år Ospecificerat 23 2 9% 2025. På lång sikt avtar behovet något. Summa 268 27 100% I stapeldiagrammet visas vidare det beräknade bostadsbehovet för Demografiskt drivet bostadsbehov enligt SCB:s varje enskilt år, samt hur det fördelar sig mellan olika bostadstyper. befolkningsframskrivning Det uppskattade behovet utgörs av småhus till 62 %, medan flerbostadshus utgör 29 % av det beräknade behovet. 40 Bostadsrättslägenheter utgör endast 3 % av det beräknade behovet, 35 anledningen till att beräkningen visar ett lågt behov av bostadsrätter i 30 r flerbostadshus, är att dessa utgör en väldigt liten andel av beståndet i e d25 ä kommunen idag. ts o20 b la15 tn A 10 5 0 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034 Småhus Bostadsrätt, lgh Hyresrätt, lgh Ospecificerat Källa: SCB & Juni Strategi www.junistrategi.se 57 Resultat, demografiskt drivet bostadsbehov 167 Baserat på kommunens egen befolkningsprognos för 2025-2034 I tabellen till höger redovisas det beräknade bostadsbehovet totalt Totalt bostadsbehov Snitt per år Andel av Bostadstyp (antal bostäder) och i genomsnitt per år baserat på befolkningsprognosen som (antal bostäder) bostadsbehov 2025-2034 kommunen låtit ta fram. Observera att denna prognos delvis är Småhus 493 49 67% baserad på planerat byggande. Flerbostadshus (br) 16 2 2% Prognosen ger ett beräknat bostadsbehov om 73 bostäder per år på Flerbostadshus (hr) 171 17 23% 10 års sikt (att jämföra med 27 bostäder om SCBs Ospecificerat 52 5 7% befolkningsframskrivning används), totalt ca 730 bostäder fram till Summa 731 73 100% 2034. Behovet är väsentligt lägre de första två åren och ökar sedan till en nivå omkring 85 bostäder per år från och med 2027. Demografiskt drivet bostadsbehov enligt kommunens befolkningsframskrivning I stapeldiagrammet visas vidare det beräknade bostadsbehovet för varje enskilt år, samt hur det fördelar sig mellan olika bostadstyper. 90 Det uppskattade behovet utgörs av småhus till 67 %, medan 80 flerbostadshus utgör 25 % av det beräknade behovet. 70 r Bostadsrättslägenheter utgör endast 2 % av det beräknade behovet. e60 d ä Anledningen till att beräkningen visar ett lågt behov av bostadsrätter ts50 o i flerbostadshus (2 %), är att dessa utgör en väldigt liten andel av b40 la beståndet i kommunen idag. tn30 A 20 10 0 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034 Småhus Bostadsrätt, lgh Hyresrätt, lgh Ospecificerat Källa: Vaggeryds kommun & Juni Strategi www.junistrategi.se 58 Framtida bostadsbehov utifrån olika prognoser 168 Vaggeryds kommun, 2025-2034 Nedan visas hur det beräknade bostadsbehovet för samtliga bostadstyper kommer utvecklas över tid givet att befolkningsutvecklingen sker i enlighet med respektive befolkningsprognos. Kommunens prognos medger ett lägre bostadsbehov än SCBs prognos år 2025, men därefter ett väsentligt högre behov för tidsperioden sammanlagt. Årligt bostadsbehov utifrån respektive prognos 90 80 70 Antal bostäder Beräkning enligt… 60 per år (snitt) …Kommunens 73 50 prognos …SCBs 40 27 framskrivning 30 20 10 0 2025 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034 Bostadsbehov enligt SCBs befolkningsframskrivning Bostadsbehov enligt kommunens befolkningsprognos Källa: Vaggeryds kommun, SCB & Juni strategi www.junistrategi.se 59 169 Beräkning av efterfrågan på nyproduktion Metod för beräkning av efterfrågan på nyproduktion 170 En beräkning som genomförs i flera steg 1. Antal invånare och hushåll 4. Preferenstal Beräkningen av den årliga efterfrågan på nyproduktion i kommunen, Till sist används talet för nyproduktionspreferens, dvs hur stor andel som s.k. marknadsdjup, genomförs i flera steg och utgår först och främst föredrar att flytta till just nyproduktion för olika upplåtelseformer. ifrån Vaggeryds kommuns befolkningsstorlek och struktur (ensam- och Preferenstalet baseras på Juni Strategis tidigare erfarenhet från sammanboende hushåll) för invånare 20+ år för år 2024. undersökningsstudier i samma ämne som genomförts i 20 olika kommuner 2. Flyttfrekvens över hela Sverige. Resultatet från enkätstudier visar på att ca 15-20% av För att ta hänsyn till bostadsmarknadens naturliga rörlighet används tillfrågade kommuninvånare som har en flyttintention också vill flytta till just sedan kvoten för flyttfrekvens, dvs hur stor del av populationen som nyproduktion. årligen flyttar och därmed söker bostad/får ett förändrat bostadsbehov. 5. Resultat 3. Andel som har ekonomisk möjlighet att efterfråga nyproduktion Beräkningen ger ett resultat som visar antalet efterfrågade nyproducerade I nästa steg undersöks inkomstfördelningen för att beräkna hur stor del bostäder fördelat på hyres-, bostads- och äganderätter (såväl småhus som av hushållen som har ekonomiska förutsättningar att kunna efterfråga flerbostadshus) i kommunen. nyproducerade bostäder av olika typ. 1. Antal 3. Andel som invånare 20+ 2. 5. Årlig efterfrågan har ekonomisk 4. Preferenstal år & antal Flyttfrekvens på nyproduktion möjlighet hushåll www.junistrategi.se 61 Beräkning av nyproduktionspriser 171 Vaggeryds kommun För att uppskatta den potentiella efterfrågan på nyproducerade bostäder i Vaggeryds kommun I kartan nedan visas de kommuner som ingår i behövs ett underlag för nyproduktionspriser. Eftersom endast 23 nyproduktionsförsäljningar beräkningen (markerat i rosa). Dessa utgörs av har registrerats de senaste fem åren är det statistiska underlaget för litet för att ge en samtliga kommuner inom Jönköpings län, exklusive tillförlitlig bild av prisnivån. Jönköpings kommun. Prisskillnaden mellan sålda objekt på nyproduktionsmarknaden och successionsmarknaden Jämförelsekommuner inom Jönköpings län för ett urval av jämförelsekommuner ger en nyproduktionspremie för den aktuella geografin, som sedan appliceras på successionsmarknadspriserna för Vaggeryds kommun, vilket i sin tur resulterar i ett skattat nyproduktionspris. Beräkningen presenteras i tabellen nedan, med ett skattat nyproduktionspris för småhus om 28 000 kr/kvm. Prisuppskattning i Kr/kvm för nyproduktion inom Vaggeryds kommun Jämförelsekommuner Vaggeryds kommun Nyproduktions- Skattat Bostadstyp Succession Nyproduktion Succession premie nyproduktionspris Småhus 19 200 30 700 60% 17 500 28 000 Bostadsrätt Vaggeryds kommun 16 000 32 800 105% 12 500 25 600 1-2 rok Jämförelsekommuner i Bostadsrätt Jönköpings län 16 100 31 600 97% 14 500 28 600 3-4 rok Källa: Booli Pro & Värderingsdata www.junistrategi.se 62 Ingående antaganden och nyckeltal i beräkningarna 172 Pris- och hyresuppgifter för nyproduktion Ingående pris och hyresuppgifter i beräkningen För att genomföra beräkningen av möjlig bostadsefterfrågan på nyproduktion Hushållstyp och efterfrågad inom kommunen har Juni Strategi gjort en bedömning av genomsnittliga pris- Upplåtelseform Pris/hyra bostadsstorlek och hyresnivåer för nyproduktion i olika boendeformer. Bedömningen av nyproduktionspriser för ägda bostäder presenterades på föregående sida. För Ensamstående1-2 rok, 50 kvm 1,3 mkr hyresrätter används den lägre gränsen av Forum fastighetsekonomis Lägenhet (br) hyresbedömning, som presenterades i avsnittet om hyresmarknaden. I tabellen Sammanboende 3-4 rok, 80 kvm 2,3 mkr till höger visas de nivåer som ligger till grund för beräkningen. Priserna, för både ägda och hyrda bostäder, ska spegla ett genomsnitt för nyproduktion i hela kommunen. Ensamstående1-2 rok, 50 kvm 7 200 kr/mån Lägenhet (hr) Inkomstkrav Sammanboende 3-4 rok, 80 kvm 11 500 kr/mån Beräkning av inkomstkrav för boende i respektive boendeform och hushållstyp har genomförts med hjälp av en marknadsmässig KALP-kalkyl, likt bankernas Småhus (är) Småhus, 120 kvm 3,4 mkr motsvarande beräkning vid bolåneansökningar. För hyresrätter har Juni Strategi beräknat den inkomst som krävs för att täcka årshyran plus en schablonkostnad som skattats per hushållstyp av Finansinspektionen. Inkomstkraven ställs sedan Andel som flyttar årligen Nyproduktionspreferens mot inkomststrukturen för olika åldersgrupper i kommunen. Därtill görs antagandet att hushållen i beräkningen belånar 85 procent av bostadens värde. Åldersgrupp Flyttfrekvens Bostadstyp Preferenstal 20-29 38% Hyresrätt, lägenhet 3% Flyttfrekvens & preferenstal Flyttfrekvensen som tillämpas visas per åldersgrupp i tabellen till höger, och 30-44 18% Bostadsrätt, lägenhet 5% utgör snittet på riksnivå för 2023. Preferenstalen beskriver andelen personer 45-59 8% som efterfrågar varje given upplåtelseform som också föredrar att flytta till Äganderätt, småhus 9% nyproduktion före en gammal bostad. 60-79 5% 80+ 8% www.junistrategi.se 63 Resultat beräknad potentiell efterfrågan för nyproduktion 173 Vaggeryds kommun Störst efterfrågan på äganderätter Nedan presenteras det beräknade marknadsdjupet för nyproduktion per livsfas och upplåtelseform. Beräkningsmodellen baseras, som tidigare angivits, på kommunens befolkningsantal, flyttfrekvens, preferenstal, inkomstfördelning, inflyttning från andra kommuner samt antaganden om genomsnittliga pris- och hyresnivåer för nyproduktion i kommunen. 31% 30% Beräkningen mynnar ut i ett mått på kommunens årliga teoretiska absorptionsförmåga Lägenhet, hyresrätt för nyproduktion till tidigare presenterade hyres- och prisnivåer, i detta fall ca 70 Lägenhet, bostadsrätt bostäder årligen. Observera att denna beräkning ger en volymuppskattning utifrån ett Småhus, äganderätt efterfrågeperspektiv. I Vaggeryds kommun är det teoretiska marknadsdjupet för nyproduktion som störst för 39% småhus och bostadsrättslägenheter, medan antalet potentiellt efterfrågade hyresrätter är något färre. Störst efterfrågan bland familjebildare Livsfas Lägenhet (hr) Lägenhet (br) Småhus (är) Totalt 12 11 Unga vuxna 4 5 4 13 10 20-29 år r Familjebildare 7 11 13 31 e d 8 M 30 it - t 4 i 4 li v å e r t ä ts o b 6 6 5 45-59 år 3 5 7 16 la 4 tn 4 Passionärer A 2 3 3 8 60-79 år 2 0 Seniorer 1 0 0 1 0 80+ Unga vuxna Familjebildare Mitt i livet 45- Passionärer Seniorer 80+ Totalt 17 24 28 69 20-29 år 30-44 år 59 år 60-79 år www.junistrategi.se 64 174 Del 3: Nulägesanalys: Grupper utanför den ordinarie bostadsmarknaden Utsatta grupper på bostadsmarknaden 175 Metodik Inom ramen för denna bostadsmarknadsanalys har grupper som står utanför den ordinarie bostadsmarknaden också studerats. För en del av grupperna finns bristande statistik och därför har djupintervjuer genomförts med företrädare från kommunen samt det kommunala bostadsbolaget VSBo. De olika företrädarna arbetar på ett eller annat sätt strategiskt med någon eller flera av nedan grupper, och i flera fall träffar dem genom sitt arbete. Grupper som står längre från bostadsmarknaden som undersöks inom ramen för detta uppdrag är: • Personer med funktionsnedsättning • Ofrivilligt hemmaboende unga vuxna samt studenter • Personer och familjer med låg betalningsförmåga • Hemlösa • Nyanlända och ensamkommande barn och ungdomar • Personer med behov av skyddat boende • Äldre www.junistrategi.se 66 176 Kvalitativ studie Grupper utanför ordinarie bostadsmarknad www.junistrategi.se 67 Kvalitativa intervjuer 177 Grupper som står längst bort från bostadsmarknaden (såsom personer som bor i andra, tredje eller fjärde hand, personer som inte är folkbokförda, trångbodda) är sällan representerade i statistiken och dessutom svåra att träffa genom enkätundersökningar. Därför har djupintervjuer med företrädare för olika förvaltningar på Vaggeryds kommun, samt det kommunala bostadsbolaget VSBo, genomförts. Intervjuerna har varit ca 40 minuter långa och genomfördes under februari 2025. De som intervjuats är: Anna Gradeen – Områdeschef, Arbetsmarknadsenheten Lotta Damberg – Socialchef, Socialförvaltningen Margareta Hansson & Ann-Louise Hansson– Uthyrare, VSBo www.junistrategi.se 68 Situationen idag 178 Resultat djupintervjuer När sammanställning och analys av djupintervjuerna gjorts så Förutsättningar för grupper som står utanför ordinarie bostadsmarknad i uppträder en samstämmig bild av hur situationen är idag och hur Vaggeryds kommun den har utvecklats, för de grupper som av olika anledningar inte har tillgång till den ordinarie bostadsmarknaden. Vanliga bakomliggande orsaker till att en del individer står utanför den ordinarie bostadsmarknaden är ofta kopplade till en Det finns en upplevelse av att Det finns ett välfungerade samarbete missbruksproblematik, ekonomiska aspekter eller en personer som lider av psykisk ohälsa mellan allmännyttan och bakomliggande ohälsa. har ökat de senaste åren, framför allt kommunens förvaltningar. Det finns bland yngre. En första indikation en önskan om att vissa riktlinjer och Det finns ett bra samarbete mellan kommunens olika förvaltningar brukar vara att personer får svårt att processer kan uppdateras och/eller och det kommunala bostadsbolaget VSBo, men det är viktigt att det betala hyran. förtydligas. samarbetet och samverkan fortsätter att utvecklas och stärkas. Det finns en önskan att vissa processer och riktlinjer mellan förvaltningarna skulle kunna uppdateras och/eller förtydligas. I kommunen bedrivs ett proaktivt arbete för att så många som möjligt Kommunen började för flera år ska kunna få en permanent sedan tillföra icke biståndsbedömda bostadslösning. Exempelvis arbetar trygghetsbostäder vilket bidragit med kommunen vräkningsförebyggande flera positiva effekter, så som ökad och tillämpar en så kallad rörlighet på bostadsmarknaden. ”boendetrappa”. www.junistrategi.se 69 Förutsättningar för särskilda grupper 179 Resultat djupintervjuer med representanter på kommunen I intervjuerna framkommer både utmaningar och möjligheter vad gäller personer som av olika anledningar står utanför den ordinarie bostadsmarknaden. Möjligheter för särskilda grupper Utmaningar för särskilda grupper + Allmännyttan har mycket låg vakansgrad i sitt bestånd och kan utöver det - Stigande hyror och pressad ekonomisk situation påverkar i princip alla olika tillgodose det behov av bostäder som finns från exempelvis hushållstyper. Allmännyttan märker en ökning av hushåll som under de socialförvaltningen. senaste året söker mindre och därigenom billigare lägenheter vilket också skapar en trångboddhet bland vissa hushåll. + Kommunen arbetar med proaktiva insatser för att underlätta bostadssituationen för särskilda grupper, exempelvis genom - I dagsläget är det ovanligt många som står i allmännyttans bostadskö, över vräkningsförebyggande arbete. 15 000 köande. Det är både bluffkonton och sajter som tar betalt för att registrera bostadssökande i flera kommuner. Allmännyttan och kommunen + Kommunen tillämpar också en ”Boendetrappa” som innebär att individer är medvetna och arbetar för att få bukt med det. utanför ordinarie bostadsmarknad får tillgång till en bostad beroende på omständigheterna. Boendetrappan består av flera olika typer av kontrakt - Ansvaret i de olika stegen av kommunens ”Boendetrappa” delas mellan och steg, exempelvis träningslägenhet, jourlägenhet och socialt kontrakt. Socialförvaltningen och Arbetsmarknadsenheten. Riktlinjer för när en Syftet är att individen på sikt ska kunna ta över lägenheten och bo under person ska ta ett ”kliv upp i trappan” är inte helt tydliga i alla lägen och inte självständiga former. heller i vilket steg i trappan en individ ska gå in på. Rutinerna upplevs inte lika vedertagna när ansvaret är fördelat mellan två förvaltningar. Detta + Det finns ett väl fungerande samarbete mellan allmännyttan och de olika riskerar att individer faller mellan stolarna. förvaltningarna på kommunen. Instanserna har återkommande möten där det finns möjlighet att diskutera och lyfta olika aktuella punkter. - Det finns vissa områden i kommunen som upplevs som segregerade. Det beror delvis på att nyanlända har placerats i områden med lägre hyra – för + Kommunen började för flera år sedan tillföra icke biståndsbedömda att ha bättre förutsättningar att klara av att betala den – vilket gjort att det är trygghetsbostäder vilket bidragit med flera positiva effekter så som ökad svårt att få spridning på var nyanlända placeras i kommunen. rörlighet på bostadsmarknaden. - Bostadsbehovet för äldre i kommunen tillgodoses i dagsläget genom olika + Framöver uttrycks en önskan om att utreda förutsättningarna för att typer av boenden som trygghetsbostäder och särskilda bostäder. Däremot tillämpa konceptet ”Bostad först” i kommunen. I dagsläget finns det dock bedöms behovet framöver se annorlunda ut och ställer krav på mer ingen fastställd plan att utreda detta. moderna fastigheter som även möjliggör för mer avancerad medicinsk vård. www.junistrategi.se 70 180 Kvantitativ studie Grupper utanför ordinarie bostadsmarknaden www.junistrategi.se 71 Boverkets olika mått på bostadsbrist 181 Andelen trångbodda med ansträngd boendeekonomi har minskat För att analysera resurssvaga hushåll har Boverkets underlag och statistik använts. Statistiken visar bland annat hur många hushåll som lever i en utsatt ekonomisk situation och/eller trångboddhet. Observera att senaste statistiken endast omfattar tidsperioden t.o.m. år 2022. I statistikunderlaget klassificeras många studenter och en del äldre som hushåll med ansträngd boendeekonomi. Det bör därför poängteras att dessa grupper i relativt hög grad bor i specialbostäder och ofta redan står under bostadsförsörjningsåtgärder. Under 2022 låg andelen trångbodda och ekonomiskt ansträngda hushåll på 2 % i Vaggeryd. Från och med 2012 har denna andel legat förhållandevis stabilt mellan 1,7 till 2,3 %. Nedan i tabellen visas samtliga mått i Boverkets statistik för Vaggeryds kommun och Jönköpings län. Boverkets olika mått på bostadsbrist i Vaggeryds kommun i Utveckling i andel med ansträngd jämförelse med länet, 2022 boendeekonomi samt trångboddhet, Vaggeryds kommun 30% 24% 30% 25% 19% llå20% 25% Ansträngd h s boendeekonomi u h le 15% llå h 20% d s n A 10% 6% 7% 7% 8% u h15% Ansträngd 5% 2% 4% 0%1% 2% 3% 1%2% 3%3% le d n A10% b (K o A en L d P e ) ekonomi 0% Trångbodda hushåll Ansträngd Ansträngd Trångbodda Trångbodda Trångbodda Upprepade Hemmaboende Återkommande 5% med ansträngd boendeekonomiboendeekonomi hushåll hushåll med hushåll med flyttningar vuxna barn problem (KALP) ansträngd ansträngd boendeekonomi boendeekonomiboendeekonomi (KALP) (KALP) 0% Vaggeryds kommun Jönköpings län Källa: Boverket www.junistrategi.se 72 Trångboddhet & ekonomiskt utsatta hushåll 182 Per hushåll och boendetyp, Boverkets underlag för bostadssociala frågor Den största andelen trångbodda med en ansträngd boendeekonomi representeras av hushållstypen ensamstående utan barn. Denna andel har med tiden minskat från strax över 50 % under 2012, till strax under 40 % 2022. Samtliga hushållskategorier hade en lägre andel i trångboddhet under 2022, i jämförelse med 2012. Andel trångbodda hushåll med ansträngd boendeekonomi Andel trångbodda hushåll med ansträngd (KALP), 2012-2022 boendeekonomi (KALP), 2022 60% 7,0% 6,5% 5,8% 6,0% 50% llå40% llå 5,0% h h s s 4,0% u u h30% h le le 3,0% d d n20% n A A 2,0% 10% 1,0% 0,2% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0% 0,0% 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 Ensamstående kvinnor med barn Ensamstående män med barn Ensamstående utan barn Sammanboende med barn Sammanboende utan barn Övriga hushåll med barn Övriga hushåll utan barn Övriga hushåll: hushåll med fler än två vuxna personer (där minst en vuxen saknar sambo- eller barnrelation med de andra) Källa: Boverket www.junistrategi.se 73 Hushåll med hemmaboende unga vuxna 183 Hemmaboende unga vuxna Personer i behov av skyddat boende År 2022 var det enligt Boverket 207 hushåll som hade hemmaboende Det finns ingen samlad offentlig statistik över antalet personer som är i unga vuxna 24 år och äldre i Vaggeryd. Detta motsvarar 3,3 % av alla behov av skyddat boende av olika orsaker i Sverige. En vanlig anledning är hushåll (vilket är högre än länsgenomsnittet, 2,9 %). Andelen har legat dock våld i nära relationer i hemmet, framförallt med kvinnliga offer. relativt stabilt sedan de senaste tio åren, medan antalet i absoluta termerhar fluktuerat. Notera att frivillighet ej framgår i statistiken. Den 1 april 2024 trädde lagändringar ikraft som innebär att skyddat boende blivit en ny placeringsform som omfattas av tillståndsplikt och Vad gäller läget för ungdomar på bostadsmarknaden anger kommunen kvalitetskrav. ibostadsmarknadsenkäten för 2024 att det råder underskott på bostäder för ungdomar, med den angivna anledningen att lediga bostäder är för Reformen som trädde ikraft innebär bland annat att: dyra för målgruppen. • Skyddat boende införs som en ny boendeinsats i socialtjänstlagen • Varje kommun ansvarar för att det finns tillgång till skyddade boenden • Barnrättsperspektivet stärks: barn som följer med en vårdnadshavare ska få egna Antal och andel hushåll med hemmaboende vuxna beslut om insatser, ökad rätt till skolgång samt möjlighet till hälsoundersökning barn (24 år och äldre) • Insatsen skyddat boende ska vara av god kvalitet • Privata utförare som driver skyddade boenden måste ha tillstånd från Inspektionen för 250 4% vård och omsorg (IVO), kommuner som driver skyddat boende ska anmäla det till IVO. 240 230 llå h s u 2 2 1 2 0 0 203 205 195 205 216 196 198 200 207 3% llå h s u h la1 2 9 0 0 0 190 189 2% h le tn180 d n A 1% A 170 160 150 0% 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 Antal hushåll med hemmaboende vuxna barn Andel hushåll med hemmaboende vuxna barn www.junistrategi.se Källor: Socialstyrelsen, SCB, Boverket 74 Särskilt boende för äldre 184 Enligt Socialstyrelsen fanns ca 129 individer i åldrarna 65+ år som under en genomsnittlig månad bodde i permanent särskilt boende i Vaggeryds kommun under år 2023. Av dessa var drygt 80 % äldre än 79 år.I relation till kommunens samtliga invånare som är 80+ år var det år 2023 ca 14 % som hade beslut om permanent särskilt boende. I dagsläget har kommunen ca 112 bostäder/platser i särskilt boende för äldre. I Boverkets bostadsmarknadsenkät för 2024 uppger kommunen att det i dagsläget råder balans av platser i särskilt boende för äldre i relation till behov, och behovet bedöms vara täckt på två och fem års sikt. Över de senaste tio åren har vidare såväl andelen som antalet personer i denna bostadstyp minskat, och detta gäller i synnerhet för de över 80 år. Antalet personer i åldersgrupper från 65 år och uppåt förväntas 2034 totalt bli fler enligt såväl kommunens egen prognos som SCBs framskrivning. Om andelen boende i särskilda boenden inom dessa åldersgrupper är konstant över tid innebär detta ett behov om färre än 5 tillkommande särskilda bostäder för äldre per år. Personer som bor i permanent särskilt boende, Prognosticerat antal äldre utifrån respektive Vaggeryds kommun, 2014-2024 prognos/framskrivning 160 25% 2 500 2171 2153 2137 2270 2238 140 20% r2 000 r120 e e n n o o s r e 1 8 00 0 15% le d s r e p 1 500 865 1062 1029 1126 1058 p la tn 60 10% n A la tn A 1 5 00 00 0 A 40 5% 20 0 Nuvarande SCB:s Kommunens SCB:s Kommunens 0 0% folkmängd framskrivning prognos framskrivning prognos 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2024 2029 2034 Antal 65-79 Antal 80+ 65-79 år 80+ år Andel 65-79 Andel 80+ Källor: Socialstyrelsen & SCB www.junistrategi.se 75 Särskilt boende för personer med funktionsnedsättning 185 Totalt är det 113 individer som har någon typ av insats enligt LSS i Antal individer med insats enligt LSS Förklaring från Socialstyrelsen Vaggeryds kommun. I relation till befolkningsmängden är det per personkrets, Sundbyberg Grupp 1 omfattar personer med utvecklingsstörning, autism eller autismliknande tillstånd. förhållandevis jämnt med länet i stort, 76 i jämförelse med 78 personer per stad2023 10 000 invånare. Grupp 2 omfattar personer med betydande och bestående Grupp 1 104 begåvningsmässigt funktionshinder efter hjärnskada i vuxen ålder föranledd av yttre våld eller kroppslig sjukdom. Vaggeryds kommun uppger i bostadsmarknadsenkäten för 2024 att det i dagsläget finns ett tillräckligt utbud av bostäder för personer med Grupp 2 X Grupp 3 omfattar personer med andra varaktiga fysiska eller funktionsnedsättning och som är i behov av särskilt boende enligt LSS. psykiska funktionshinder som uppenbart inte beror på normalt åldrande, om de är stora och förorsakar betydande svårigheter i Grupp 3 X den dagliga livsföringen och därmed ett omfattande behov av stöd eller service. Antal insatser per insatstyp, Vaggeryds kommun, Samtliga 113 I huvudsak beskrivs tre former av bostäder i förarbetena till 2024 lagstiftningen: Gruppbostad och servicebostad – båda med fast Per 10 000 inv. 76 (78 i länet) bemanning och omvårdnad eller annan särskilt anpassad bostad. 70 64 60 Vaggeryds kommun enligt Boverkets Bostadsmarknadsenkät 2024 50 45 la 40 Kommer behovet av Kommer behovet av tn Hur är utbudet i särskilda särskilda A30 22 kommunen av boendeformer för boendeformer för Hur är utbudet i Hur är utbudet i bostäder för personer personer med personer med kommunen av kommunen av 20 14 13 med funktions- funktionsnedsättning funktionsnedsättning gruppbostäder? servicebostäder? 10 7 5 nedsättning? att vara täckt om 2 att vara täckt om 5 0 0 0 år? år? 0 Balans Ja Nej Balans Balans Källor: Socialstyrelsen & Boverket www.junistrategi.se 76 Hemlöshet 186 Socialstyrelsen genomför årligen en nationell hemlöshetskartläggning som Socialstyrelsens fyra hemlöshetssituationer syftar till att jämföra utvecklingen av hemlösheten över tid samt eventuella 1. Akut hemlöshet. Sover ute, offentliga platser, garage, vind, härbärge, vandrarhem, skillnader mellan demografiska grupper. Från 2017 till 2023 ökade det jourboende, skyddat boende, akut boende. totala antalet hemlösa per 10 000 invånare i Vaggeryds kommun från 4,4 2. Utan eget boende efter kommande flytt/avslutad vistelse på institution o liknande. Boende till 14,8 personer (oberoende hemlöshetssituation). Motsvarande siffror i med stöd, SiS, HVB, familjehem, heldygnsvård, anstalt, häkte (inom tre månader). 3. Långsiktiga boendelösningar med bistånd enligt Socialtjänstlagen, SOL. Socialt kontrakt, Jönköpings län har gått från 24,5 till 27,1 personer. Antalet akut hemlösa i träningslägenhet, försökslägenhet, andrahandskontrakt utan besittningsrätt. kommunen uppgick till 7 personer 2023, och utgjorde ca 5 procent av det 4. Eget ordnat tillfälligt boende. Bor ofrivilligt hos familj/bekant eller privatperson utan kontrakt totala antalet hemlösa. eller kort andrahands- eller inneboende hos privatperson (maximalt tre månader) Källa: Socialstyrelsen. Vaggeryds kommun arbetar för att förebygga och motverka hemlöshet. Detta sker bl.a. genom kommunalt efterlevda hyresgarantier, rådgivning och särskilda insatser för att förebygga vräkningar, andrahandsuthyrning Antal hemlösa i Vaggeryds kommun per hemlöshetssituation, 2023 för personer med försörjningsstöd från socialnämnden, samt erbjudande av tillsvidarekontrakt till anvisade nyanlända. Vaggeryds allmännytta VSBo Antal hemlösa per Antal per hemlöshetssituation används också för att i, samverkan med kommunen, tillhandahålla 10 000 invånare* bostäder till hushåll som ej själva kan anskaffa permanent boende. Vaggeryds 1 2 3 4 Totalt 2023 2017 kommun Antal personer 9 X X 8 22 14,8 4,4 *Antal hemlösa per 10 000 invånare baseras på det totala antalet hemlösa oavsett hemlöshetssituation, Källor: Socialstyrelsen, Regeringen, Rädda Barnen www.junistrategi.se 77 187 Del 4: Slutsatser och rekommendationer 188 Särskilda grupper 189 Övergripande slutsatser Grupper utanför den ordinarie bostadsmarknaden Nyanlända: Antalet nyanlända har varit Unga ofrivilligt hemmaboende: År 2022 fanns Äldre: På 5 års sikt prognosticeras antalet 65-79 väsentligt lägre de senaste åren i jämförelse det enligt Boverket 207 hushåll i Vaggeryds i kommunen att minska något, medan antalet med tidigare år. Kommunen samarbetar med kommunen som hade hemmaboende unga 80+ prognosticeras att öka med omkring 200 allmännyttan och privata fastighetsägare för att vuxna (24 år och äldre, frivillighet framgår ej). personer. Bägge grupper prognosticeras öka på tillgodose behovet av bostäder för nyanlända Detta motsvarade 3,3 % av alla hushåll vilket var 10 års sikt. och bedömer att det finns en god möjlighet att högre än i länet som helhet. I intervju med kommunen framgår att tillgodose det behov som finns för gruppen. Utmaningar för den yngre gruppen har varit bostadsbehovet för äldre tillgodoses i dagsläget I intervju belyses att segregation inom högre tröskel in på bostadsmarknaden när genom olika typer av boenden som kommunen har uppstått på grund av framför allt boendekostnader ökat, och ett allmänt större trygghetsbostäder och särskilda bostäder. ekonomiska förutsättningar. tryck på mindre lägenhetstyper i samband med Däremot bedöms behovet framöver se att större sådana blivit för dyra bland hushåll annorlunda ut och ställer krav på mer moderna överlag. Andra utmaningar är en ökad psykisk Resurssvaga hushåll: Störst andel fastigheter som även möjliggör för mer ohälsa bland unga vuxna i kommunen. låginkomsttagare återfinns bland ensamstående avancerad medicinsk vård. hushåll. Denna grupp har också störst andel med ansträngd boendeekonomi. En grupp som dock totalt sett minskat i kommunen de senaste åren. Det finns ett behov av åtkomliga billigare Hemlösa: Antalet hemlösa, enligt Personer med funktionsnedsättning: Antalet i bostäder inom det befintliga beståndet i olika socialstyrelsens hemlöshetsdefinitioner, per behov av boende inom ramen för LSS växer i bostadsstorlekar och i olika lägen för att möta 10 000 invånare i Vaggeryds kommun ökade takt med befolkningen i stort. Vaggeryd uppger i dessa gruppers behov. från 4,4 till 14,8 under 2017-2023. intervjuer och i Bostadsmarknadsenkäten att det i dagsläget finns ett tillräckligt utbud för att möta Kommunen arbetar aktivt för att underlätta för behovet och att detta gäller även två år framåt. hemlösa att få boende, bl.a. genom den s.k. Om fem år bedöms utbudet dock vara litet. boendetrappan. Kommunen vidtar också aktivt För personer med diagnoser är det enklare att åtgärder för att motverka vräkningar. Personer i behov av skyddat boende: planera över tid för ett kommande bostadsbehov, Kommunen samverkar med andra kommuner i då de ofta har identifierade utmaningar tidigt i länet för att tillgodose behovet av skyddat livet. boende. www.junistrategi.se 80 190 Ordinarie bostadsmarknad Sammanfattande slutsatser ordinarie beräkningar 191 Vaggeryds kommun Bostadsbehov och efterfrågan Årligt demografiskt drivet bostadsbehov Marknadsdjup 2024 2024-2034 (snitt per år) Det demografiskt drivna bostadsbehovet för kommunen skiljer sig kraftigt beroende på vilken befolkningsprognos/framskrivning som utgör underlag för beräkningen. Skillnaden uppgår till ca 40 Baserat på SCBs Baserat på kommunens bostäder per år. Medan SCBs framskrivning är tillbakablickande, Potentiell nyproduktions- Bostadstyp framskrivning hushållsbehovsprognos efterfrågan 2024 utgår kommunens prognos från ett antagande om framtida 2024-2034 2024-2034 byggande. Skillnaden i tillvägagångssätt är viktig att beakta när resultatet ska tolkas, där SCBs framskrivning bör ses som ett grundscenario. Småhus 17 49 28 Det beräknade marknadsdjupet om ca 70 bostäder för 2024, ligger volymmässigt högre än den historiska byggtakt om ca 50 nya Bostadsrätt, 1 2 24 bostäder per år som kommunen haft. Resultatet visar alltså att det lägenhet kan finns större möjlighet för utveckling av nyproduktion än utnyttjats tidigare år. Hyresrätt, 7 17 17 lägenhet Marknadsdjupsberäkningen medger också en väsentligt större potentiell efterfrågan på bostadsrättslägenheter (24 st. per år) än Specialbostäder och övrigt vad det demografiskt drivna bostadsbehovet påvisar. Detta beror på 2 5 - boende att kommunens aktuella bostadsbestånd, som har en mycket liten andel bostadsrättslägenheter, utgör beräkningsgrund för bostadsbehovet, medan marknadsdjupet enbart påvisar Summa (totalt) 27 73 69 befolkningens betalningsförmåga för olika boendeformer. Resultatet visar att det kan finnas möjlighet för utveckling av *T.o.m. 2040 uppgår behovet till ca 200 bostäder per år, för att sedan avta över tid bostadsrättslägenheter i kommunen. www.junistrategi.se 82 Övergripande slutsatser 192 r a Vaggeryds kommun är en kommun som r a En relativt hög andel äldre i kommunen &r a Kommunen har under den senaste g under den senaste 10-årsperioden till stor g kommer innebära ett förändrat rg tioårsperioden haft ett tillskott av bostäder om ca n del har präglats av en växande befolkning, n bostadsbehov på sikt. De äldsta en 50 enheter per år. Ca 50% av det som tillkommit i n a f u r t ä ri m ke s s t d fl r y iv tt e ö t v a e v rs e k t o t t p t. o F s r it å iv n t å in r r 2 ik 0 e 2 s 2 - h o a ch r i n a m str å ä lg c r k u o p r, p o e m rn a d e te f n ly d t e ta r r a ö r v a e tt r h fly u t v ta u d k t o a r g ta e t. I t e h i n a h fle a r r b v o a s r t i a t d sm sh å u h s u m s e m d e h d y ä re g s a r n ä d tt e . r M ät y t, c o k c e h t f 4 å 0 % m tillväxten stannat av något, vilket till stor m kombination med en låg flyttfrekvens är, gm flerbostadshus med bostadsrätt har byggts i t u d b e a l r n b f e a r m or il j p e å r. en minskad inflyttning av t u f o r f a ta m r f e ö s ra u l r lt s e sv n a s g a a m . b E o n e n m d y e c k ä e ld t r h e ö h g u a s n h d å e ll, l av i l j ö t u kommunen senaste 10-årsperioden. kommunens 70+ åringar bor i ett småhus. m & & För att tillgodose bostadsefterfrågan hos fler r e F ta r a ti m llv ö a v r e a r p b å li r m d ö e jl t i g v h ik e ti t g e t r n fö a r ; k a o tt m k m un u n n a e n att r e Enligt kommunens befolkningsprognoser n e m be å fi lg n r tl u ig p a p e b r o f s in ta n d s s d b e e t s p tå o n te d n e t t i a m l e a d tt b b å re d d e d a det t erbjuda goda bostadsförutsättningar för t finns det en kraftigt förväntad ökning av d flerbostadshus med bostadsrätt och småhus i e e h t.ex. barnfamiljer för att stärka inflyttningen h småbarnsfamiljer i kommunen. Vaggeryds a olika upplåtelseformer och hustyper. Här finns g till kommunen. Men, lika viktigt blir det att g kommun har historiskt präglats av ett n möjlighet att se över hur kommunens två orter i möjliggöra för befintliga invånare att bo i positivt födelseöverskott senaste 10 åren, k Vaggeryd och Skillingaryd kompletterar l j ö kvar i kommunen när deras bostadsbehov l j ö även om det minskade under år 2023. r a varandra sett till utbud av bostäder, service och m förändras. m m lägen. I Sverige (och även internationellt) har s a De senaste årens företagsetableringar i a dock barnafödandet minskat sedan 2010 d Att bygga bostadsrättslägenheter i attraktiva l l e kommunen innebär stora möjligheter för k s och det finns ingenting som visar på att a lägen, med hiss, och som är smart planerade r befolkningstillväxt. Konsekvenserna som i trenden kommer att vända i närtid. t s med exempelvis god förvaring och gäst-wc kan e följer består av ökat framtida f a Uppfylls inte prognosen om en förväntad o locka flera äldre målgrupper, exempelvis n e bostadsbehov, infrastruktur och r g kraftig ökning av småbarnsfamiljer kan B villasäljare. De kan därmed potentiellt skapa G samhällsservice –komponenter som blir o bostadsbehovet och efterfrågan komma rörelse och flyttkedjor inom det befintliga viktiga för att ytterligare stärka kommunen m att se annorlunda ut i kommunen. bostadsbeståndet. En utmaning kan dock vara som en attraktiv boendekommun. lönsamhet i projekten och investeringsvilja från e aktörer då byggnadskostnader ökat avsevärt D och andra marknader har en högre prisbild än Vaggeryd kommun. www.junistrategi.se 83 Viktiga målgrupper 193 Baserat på Vaggeryds kommunprognos år 2025-2034 För att kunna tillgodose flera målgruppers behov och efterfrågan är det av stor vikt att förutom nyproduktion även arbeta med rörligheten inom befintligt bostadsbestånd; att exempelvis kunna hjälpa och möjliggöra för äldres flytt från småhus till ett bättre anpassat boende och således möjliggöra generationsskifte i villabebyggelsen. Vaggeryds kommun har haft en växande befolkning under många år och i takt med bland annat arbetsetableringar i kommunen finns en förväntan om att den stagnerande trenden i befolkningsökningen som varit under de senaste åren kommer att börja öka igen på sikt. För barnfamiljer kommer det vara viktigt att kunna erbjuda ett nästa steg i boendet, eller andra kvaliteter som gör att de fortsatt väljer att bo i kommunen. En utmaning, och möjlighet, framöver för kommunen blir att ta tillvara på potentiella generationsskiften inom det befintliga småhusbeståndet. Unga vuxna Familjebildare Mitt i livet Pensionärer Seniorer 20-29 år 30-44 år 45-59 år 60-79 år 80+ år Ökar på kort och lång sikt, vilket Befolkningsförändring Den målgrupp som Målgruppen prognosticeras att öka drivs av en prognosticerad ökning av Målgruppen prognosticeras att öka Målgruppen prognosticeras att Vaggeryds kommuns prognosticeras att öka kraftigast under perioden invånare 40-44 år snarare än 30-39 under perioden. öka under perioden. prognos, 2025-2034 under perioden. år. Prioriterad målgrupp för ökad Prioriterad målgrupp för ökad Trots hög flyttfrekvens är efterfrågan Viktigt att attrahera och möjliggöra Målgruppen söker ofta rörlighet på bostadsmarknaden. rörlighet på bostadsmarknaden. Potentiell efterfrågan av för nyproduktion lägre, främst pga. för målgruppen att bo kvar när flerbostadshus med bostadsrätt Efterfrågar lättskötta och moderna Efterfrågar lättskött, modernt nyproducerade bostäder höga inkomstkrav för nyproducerade familjen växer. Prioriterad målgrupp eller småhus i enplan. Bostäder bostäder i ett plan eller boende med hiss, anpassat för bostäder. för nyproduktion. i attraktiva lägen. flerbostadshus. att åldras. Befintligt bestånd kan kompletteras Viktigt att möjliggöra för målgruppen att med exempelvis småhus med Viktig målgrupp för att öka Viktig målgrupp för att öka kunna genomföra första flytten hyresrätt/bostadsrätt. Flerbostads- Generellt en kräsen målgrupp rörligheten. En mycket hög andel rörligheten. Riktade insatser hemifrån samt erbjuda prisvärda hus med ”småhuskaraktär”. En som vill bo i attraktiva lägen, bor kvar i småhus och det kommer Rekommendation för som flyttlots och bostäder för de som vill bilda familj så målgrupp vars bostadsbehov delvis gärna med det lilla extra. Har behövas riktade insatser för att målgruppen, rörlighet och informationskvällar. Bjud in småningom. Även om utflyttningen är kan tillgodoses genom flyttkedjor där oftast möjlighet att vänta ut det skapa flyttkedjor. Utöver att det flyttkedjor medborgare och berätta vad högre än inflyttningen är denna äldre personer lämnar småhuset. ”perfekta boendet”. Finns ”rätt” finns bra boendealternativ kan som finns och kommer finnas målgrupp den näst största målgruppen Här finns möjlighet att stärka den produkt kan flyttkedjor initieras. kommunen förse med information gällande nyproduktion. som flyttar in till kommunen. inrikes inflyttningen av målgruppen och erbjuda flyttlots. som tidigare år också varit stark. www.junistrategi.se 84 Efterfrågade lägeskvaliteter – ordinarie bostadsmarknad 194 Genom att balansera näringslivets behov med bostadsbyggande och samhällsservice kan Vaggeryds kommun förbli en attraktiv plats för både företag och invånare. Detta stärks även av höga inkomstnivåer jämfört med flera av grannkommunerna och förbättrade kollektiva förbindelser mellan kommunen och arbetsplatsetableringar. FAMILJEBILDARE MITT I LIVET PASSIONÄRER/ UNGA VUXNA SENIORER Till höger presenteras efterfrågade lägeskvaliteter beroende Studier eller arbete Skola och förskola eller Närhet till natur/grön- på målgrupp. För unga vuxna är det extra viktigt att ha nära (goda kommunikationer). närhet till dessa. områden, tryggt och Närhet till natur/grön- till kommunikationer, gärna i centralare delar, medan Gärna b ti u ll t v ik ä e n r n o e c r h . närhet B m a e r d n v a ä n n d l r ig a u b p a p rn v f ä a x m tm ilj i e lj r ö . k s o ä m ke m r u t, n m ik a a t t b io u n ti e k r , . säk o e m rt, r å v d å e rd n c , e tr n y t g ra g l t / a o p c o h t ek, barnfamiljer framför allt prioriterar närhet till bibliotek, matbutik. Främst i centrala delar skola/förskola i bostadsområden med andra barnfamiljer. eller lägen med bra Spridda, gärna i småhus Både centrala och mer Nära barn/barnbarn, kommunikationer. eller i ett barnvänligt läge. ”perifera” attraktiva lägen centralt eller ett nytt kan potentiellt tilltala boende i närområdet till En rekommendation till kommunen är att hitta synergier i denna grupp. den tidigare bostaden. efterfrågan hos olika målgrupper. Efterfrågan på Generella efterfrågade kvaliteter fö r frivillig flytt nyproducerade bostäder är som störst bland barnfamiljer och som lägst bland äldre hushåll. De förstnämnda är en Det är många olika drivkrafter som styr var man viktig målgrupp att skapa attraktiva bostäder till för att USP väljer att bosätta sig. Lyft fram möjligheterna och kunna behålla befintliga och attrahera nya invånare och den Mer för pengarna styrkorna i kommunen och ha en nära samverkan sistnämnda är en viktig nyckel för att skapa flyttkedjor. Arbetsmöjligheter för att få fler att stanna kvar och flytta in. Stolthet, trygghet och engagemang Social gemenskap, fritid & rekreation. Gott rykte Grund Offentlig och privat service; utbud som tillfredsställer och lockar. Arbets-/pendlingsmöjligheter. Trygghet, bostäder och grundläggande kommunala funktioner www.junistrategi.se 85 Insatser för att öka rörligheten inom befintligt bostadsbestånd 195 Främja ökad rörligheten Hur?! Arbeta med befintligt bostadsbestånd Att tillföra nya bostäder blir av extra Ett sätt att initiera ökad rörlighet, Utmaningen är dock att stor vikt för att möta ett ökat och därmed få en bättre flyttfrekvensen bland äldre bostadsbehov som följer när användning av bostadsbeståndet, målgrupper enbart är ca 6%. befolkningen växer. Men, därtill blir är att utveckla bostäder som Att få dem att flytta är med det också viktigt att arbeta med det attraherar äldre målgrupper att andra ord inte helt enkelt utan befintliga bostadsbeståndet i flytta från sitt småhus till en det krävs ett medvetet arbete Vaggeryds kommun – till exempel mindre, och för dem mer från kommunen. genom att skapa rörlighet för att funktionell, bostad. frigöra småhus. Rekommendationer för att främja ökad rörlighet i Vaggeryds kommun: • Lär känna målgruppen. Vad är det de faktiskt efterfrågar? Vilka • Tänk i olika steg och börja litet för att på sikt öka. De flesta äldre som bor bostadskvaliteter blir viktiga, vilka lägen är attraktiva, och vilka typer i villa kommer inte vilja flytta och allt kan inte lösas på en gång. av boenden är det målgruppen vill bo i? • Planera småskaligt för att få igång rörligheten. Det innebär att planera • Erbjud kringtjänster som flyttlots, flytthjälp, flyttstäd, tillfälliga för ett mindre antal enheter i, för målgruppen, attraktiva lägen på olika förvaringsmöjligheter. ställen för att få bästa spridning. Se över hur kommunens två huvudorter • Utnyttja flyttfönstret (60-67 år) och rikta marknadsföring vid kompletterar varandra. tillförsel av nya bostadsprojekt. • Låt dem som faktiskt flyttar agera som goda ambassadörer bland deras Fokus innebär snarare att initiera och påbörja en liten vänner och bekanta. Vi människor tenderar att göra som andra. Genom att få de första att flytta, kommer det att påverka och öka förändring som på sikt kommer skapa ringar på vattnet. efterfrågan hos fler i samma livsfas. De som flyttar blir goda ambassadörer! Källa: Juni Strategi & Analys 86 Nästa steg i arbetet med handlingsplan för bostadsförsörjning 196 I analysens sammantagna resultat blir det tydligt att kommunen bör främja flyttkedjor, bredda det befintliga bostadsutbudet och värna om näringslivet genom en Denna bostadsförsörjning som stöttar utvecklingen. rapport Nästa steg för Vaggeryds kommun blir att förankra resultatet av bostadsmarknadsanalysen i bostadspolitiska mål. I bilden till höger visas Juni Strategis modell för effektmål till Handlingsplan för bostadsförsörjning. Nästa steg www.junistrategi.se 87 197 Tack! www.junistrategi.se www.junistrategi.se 198 Användning av information Uppdragsgivarens roll och ansvar Juni Strategis roll och ansvar ➢ Uppdragsgivaren ansvarar för att Juni Strategi har blivit ➢ Juni Strategi ansvarar för att uppdraget har genomförts på ett informerad/delgiven för uppdragsgivaren känd information om professionellt sätt och enligt god sedvänja i branschen. projektet som kan ha påverkan för marknadsprissättning och övriga ➢ Juni Strategi ansvarar för att, av uppdragsgivaren, angivna anvisningar rekommendationer. har följts. ➢ Uppdragsgivaren äger rätten att använda informationen i rapporten ➢ Juni Strategis sekretess innefattar information delgiven om som uppdragsgivaren önskar och fritt sprida den i sin helhet inom sin uppdragsgivarens verksamhet samt rekommendationer som framgår i organisation och till sina samarbetspartners. rapporten. Sekretessen inkluderar inte den publika statistik som finns ➢ Uppdragsgivaren svarar själv fullt ut för konsekvenserna av de beslut redovisad. och åtgärder som vidtas utifrån information och rekommendation i ➢ Juni Strategis rekommendationer bygger på den publika fakta som rapporten, samt eventuell rådgivning i samband med presentation av finns redovisad i rapporten. Ingen hänsyn har tagits till eventuellt densamma. andra parametrar eller riskfaktorer. ➢ Juni Strategi äger rätten till marknadsanalysens disposition och layout. www.junistrategi.se 89 MÖTESPROTOKOLL 199 Mötesdatum Kommunstyrelsen (KS) 2026-04-08

§ 298 Dnr: KS.2025.415 Uppdrag till teknik- och fritidsnämnden att utreda lösning för skyfallshantering i stadsdelen Östermalm kring Malmövägen Beslut Kommunstyrelsen beslutar att tilldela teknik- och fritidsnämnden 50 000 kronor avseende utredningsuppdraglösning för skyfallshantering i stadsdelen Östermalm kring Malmövägen, samt att finansiering sker ur kommunstyrelsens anslag för oförutsedda behov. Reservationer Michael Stener (M) anmäler jäv och deltar inte i handläggningen av ärendet. Ärendebeskrivning Kommunstyrelsen beslutade den 20 maj 2025 att uppdra till teknik- och fritidsnämnden att utreda lösning för skyfallshantering i stadsdelen Östermalm kring Malmövägen, samt att inom ramen för uppdraget utreda annat alternativ än skyfallsdike i nuvarande naturområde med Östermalmsgatan Teknik- och fritidsförvaltningen har i tjänsteskrivelse den 3 juni 2025 anfört följande. Under samrådet för detaljplan för del av Värnamo 14:66 och 14:45 i Värnamo lämnade teknik- och fritidsnämnden ett yttrande. I yttrandet reserverade sig teknik- och fritidsnämnden för fortsatt process med framtagande av ny detaljplan tills dess att behovet av ytor för ett stort skyfallsdike i stadsdelen Östermalm är utrett. För att kunna fortsätta framtagandet av ny detaljplan behöver samhällsbyggnads- förvaltningen få klarhet i frågan om planförslagets planområde kan tas i anspråk för ny bebyggelse eller om den måste reserveras för framtida skyfallshantering. Teknik - och fritidsförvaltningen har sedan tidigare gjort omfattande utredningar kopplat till dagvatten- och skyfallshantering för nytt arenaområde samt området kring kvarteret Kärnan (Hemmahallen) i Värnamo stad. Vid stora skyfall har kvarteren kring Kärnan vid ett flertal tillfällen drabbats av översvämningar. Bästa alternativet bedömdes vara att anlägga ett skyfallsdike som går rakt igenom järnvägsvallen (Trafikverkets) med en kulvert. Detta motsätter sig Trafikverket då deras anläggning är känslig. Forts. Justerare VÄRNAMO KOMMUN SAMMANTRÄDESPROTOKOLL Sammanträdesdatum 69 Kommunstyrelsen 2025-08-19 KS § 298 (forts) För att undvika kulvert under Trafikverkets anläggning föreslår utredningen i stället att mest lämpliga lösning är att lägga ett stort skyfallsdike i nuvarande naturområde parallellt med Östermalmsgatan, rakt över planerat område för ny detaljplan och vidare in i Apladalen. Teknik och fritidsförvaltningen har, sedan detaljplanen var aktuell för samråd, tittat på andra alternativ för att hantera och leda skyfall för stora delar av sydöstra Värnamo stad och kommer behöva göra mer omfattande utredningar och simuleringar för att avgöra om dessa alternativ är gångbara. Eftersom genomförda utredningar visar att det finns en fungerande lösning (det vill säga dike genom grönområdet vid Östermalm och vidare under Tånnögatan i västlig riktning) uppstår en principiell fråga om finansiering av ny utredning. Detta då behovet av den har uppstått på grund av upprättande av en ny detaljplan syftande till exploatering. Kostnad för ny utredning estimeras till 50 000 kronor. Teknik- och fritidsnämnden beslutade den 11 juni 2025 § 145 att lämna frågan om finansiering av aktuell utredning till kommunstyrelsen. Det noteras vid kommunstyrelsens sammanträde att det i teknik- och fritidsnämndens handlingar står Tånnövägen men att det rätteligen ska vara Tånnögatan. Yrkanden Ordföranden yrkar att kommunstyrelsen beslutar att tilldela teknik- och fritidsnämnden 50 000 kronor avseende utredningsuppdraglösning för skyfallshantering i stadsdelen Östermalm kring Malmövägen, samt att finansiering sker ur kommunstyrelsens anslag för oförutsedda behov. Beslut skickas till: Teknik- och fritidsnämnden Ekonomiavdelningen Justerare VÄRNAMO KOMMUN SAMMANTRÄDESPROTOKOLL Sammanträdesdatum 70 Teknik- och fritidsnämnden 2025-06-11

§ 2277. Styrelsens ordförande, Peter Samuelsson, förklarade mötet öppnat.

§ 2278. Till sekreterare valdes Matina Fredriksson.

§ 2279. Till justeringsman valdes Rasmus Olsson

§ 2281. Föregående protokoll godkändes och lades till handlingarna.

§ 2282. RAPPORT VÄRNAMO CITY 1.Aktiviteter -Genomgång av aktiviteter sedan senaste mötet: shoppingtävling, tjejkväll, Marsmötet, utfall och kostnader. -Vilka aktiviteter som kommer: Påsk, Årets butik/restaurang utses på Värnamo näringslivsgala och det står mellan Fribergs och Wernamo bryggeri, Valborg, Maj är Värnamo Klaset där Kristin (projektledare) får redovisa för budget, Matina presenterar Exenze som är en digital skattjakt som ska lanseras i sommar, förväntningar och budgeterade kostnader. -Kiosk Åbroparken, boule 2.Ekonomi: Värnamo Citys ekonomi känns har belastats endel under året med årsredovisningen, dubbelt anställda. Har inte fått in alla aktivitetsstöd. -Matina har gått fortnox-kurs och det känns bra -Förvarnar om att torghandel som vanligtvis faktureras via city troligtvis inte kommer göra det framåt (ca 40.000:-) detta måste tas i betraktning i nytt avtal. 3.Presentkort 2 nya medlemmar: Kandyz och Friskis Lite problematiskt med Anders och mailen men hoppas på bättring. 4.Sociala medier Satsning på sociala medier fortsätter visa sig positivt. Fortsätter öka i följare och spridning Hemsida har inte bearbetats mycket, endast litet underhåll men ska få mer utrymme framåt. Kommunens eventkalender har nu integreras på hemsidan PROTOKOLL STYRELSEMÖTE 17

§ 2283. Information Värnamo kommun Tobias försöker få svar från Jonny på bygglov (samhällsförvaltningen) kring det nya avtalet om torghandel/markandsupplåtelse om taxa och hur man ska skriva detta. -tar med frågor om dialog kring event i åbroparken -krogar mot knark, kan vi göra något eget? Kommunen, polisen & krogarna. Matina bjuder in till ett möte med Tobias och Anderas från polisen och Markus skytt från trygghet/säkerhet. -Ny kommundirektör -Utmanensrätten börjar gälla 20/4 2026 -Kommunen ska ta med sig internt att vi kommer behöva se över avtal för markandsföreståandre och torghandel. Klargöra roller och ansvarsfördelning. Heidi och Tobias behöver ta det internt först för att sedan bjuda in till möte.

§ 2284. Information Värnamo handel - Cilla Ek, Kristin Danås Kristin kommer att sluta på Ik-form, omvald som ordförande i handeln 1 år till. Svårt att få in engagemang i city. Lyfter funderingar om att det kan komma att bli svårt att hitta ny styrelse efter denna då engagemanget i city är dåligt.

§ 2285. Information fastighetsägarna Nivika- Rasmus Olsson Ny organisation på plats Jobbar inte längre med yttreskötsel Hyresgäster i city mår bra Nyfosa- Jonathan Möller Byter snart namn till Altra Rullar på för hyresgäster i city Länsstyrelsen har slagit fast att Gula villan ska renoveras upp och stå kvar. Jobbar på att hyra ut Åhlens lokalen. SRL Fastigheter- Peter Samuelsson De funderar på att köra igång bygglovet på parkeringen till hösten.

§ 2286. Övrigt -Matina lyfter julbelysning, där hon fått påbackning av Söderberg & partners om försäkring/ansvar. Vem äger ansvaret? Det finns ingen försäkring? Matina ska kontakta Adelina henrysson petruchic på trygghet/säkerhet och fråga. -Matina lyfter även att det i avtalet för Markandsföreståndare står att det måste finnas en ansvarigförsäkring för markandsföreståndartjänsten? Vem ska ansvara för att detta finns, kommunen eller city? Här måste vi se över avtalet och där med ta med denna frågan.

§ 2287. Kommande styrelsemöten: • 8 juni Styrelsemöte. Plats och tid: Kommunen kl. 08:00-10:00 • 18-20 oktober Styrelsemöte och strategidagar. Plats och tid enl. senare kallelse. PROTOKOLL STYRELSEMÖTE 18 • 9 december Styrelsemöte med lunch. Plats och tid: Nyfosa 10:00- 13:00

§ 2288 Ordföranden Peter Samuelsson förklarade mötet avslutat Protokollförare _________________________ Matina Fredriksson Justeras: _ P _ ete _ r S _ am _ uel _ sso _ n (A _ pr _ 7, _ 202 _ 6 0 _ 7:5 _ 7:5 _ 4 G _ MT _ +2 _ ) _________ _Ra_sm_u_s _Ol_ss_on_ (_Ap_r 7_, _20_26_ 2_2:_45_:1_0 _GM_T_+2_)__________ Peter Samuelsson Rasmus Olsson STRATEGIMÖTET VÄRNAMO CITY 19 Datum: 01 April 2026 Tid: 10.30-12.00 Plats: Nivika fastigheter kontor Bolag: Värnamo City Organisationsnummer. 556545-6497 Närvarande: Peter Samuelsson, Rasmus Olsson, Jonathan Möller, Tobias Pettersson, Heidi Skov Ragnar, Cecilia Ek, Kristin Danås, Ida Kruse, Matina Fredriksson 1.Vad vill Värnamo kommun med city? -Generellt skapa förutsättningar för ett välmående city, skapa möjligheter för att man ska kunna driva aktiviteter. -Vara en aktiv aktör i centrum-frågor, och bidra till kommunens attraktivitet i stort. -Bollplank och remissinstans. -Ta med krogarna i samverkan. - Kontraktet för Markandsförståndartjänsten måste revideras och göras om. Avtal behöver ses över boka möte MEN med vilka närvarande? datum? Heidi och Tobias tar med frågan om avtalet internt för att sedan bjuda med city i detta. I avtalet önskas att det påvisas vem som äger ansvar i bl.a. elskåp och skötsel, dialog med torghandel, vem som fakturerar torghandel, vem och om vad Matina behöver fråga om lov för att utföra aktiviteter/ skyltning/ utsmyckning i city. *Kommunen (Tobias och Heidi) avviker från mötet* 2.Presentkort Matina och Peter presenterar de olika lösningarna för presentkort de hittat efter senaste styrelsemötet. CBS – har vi idag men vi använder inte alla deras tjänster idag utan gör en krångligare egen variant av webbshop som tar både tid och kostar mer. Deras webshops lösning betalar vi redan för så vi kan avsluta det vi själva har och integrera deras på vår hemsida istället. Denna lösning öppnar upp för fakturering via webbshop, Matina behöver inte sköta den alls utan kan fördela ut den på butik och hänvisa till en enkel webbshop som alltid ger svar, levererar punktligt, ger tydlig kommunikation och öppnar upp för företag att handla där (vilken vår tidigare inte gjort). De inför nu integrering med digitala kort, bokföring ca 1h/månaden för Matina. Peyo – total digital, gör allt så Matina släpper allt, dock ger den butikerna lite mer arbete och då den är digital tror vi inte att den tilltalar alla, kostnaden är mindre än CBS. Beslut: City ska fortsätta med CBS, och utvecklas med de tjänster de har. Matina och Peter får förtroende att fortsätta arbetet med CBS. STRATEGIMÖTET VÄRNAMO CITY 20 Feedback vi fått med oss av de olika aktörerna när vi undersökt presentkort: -byte av namn på presentkortet? – för att visa att det är Värnamo citys (stads) aktörer inte bara ren handel som är med här. Flera städer gör detta och det gynnar dom i försäljning. -konvolut, byta namn och göra lite mer attraktiva/roligare -Automat flyttas till plats med bättre öppettider & tillgänglighet. Vi har pratat med Hemköp som är öppna för att den kan flyttas dit. -Minst en butik till (underlättar så Matina släpper och tillgänglighet i staden ökar) Det vi har fått som förslag är matvaruhandeln men vi ger förslag om Hemmahallens fördisk. Framåt: -Vi tar året på oss att fundera på huruvida vi eventuellt ska byta namn. -Det går bra att förnya konvolut -Automaten är okej att vi flyttar till Hemköp för styrelsen -Det är okej att utöka med en butik till för försäljning, Hemmahallen går bra annars kanske Scandic Värnamo kan vara ett alternativ. -Undersöka om kontaktcenter på kommunen skulle vilja ha en platta för att sköta och förenkla försäljningen av presentkort inom kommunen, Matina tar frågan via tobias och heidi. 3. Citys Lägescheck Utöver det vi redan berört så arbetar city, Matina, mycket med: -Få ut våra aktiviteter på bättre sätt. Sociala medier är ett sätt, men önskar att: 1. ställa ut större gaturopare i stan som går att byta budskap på ofta. / här har destinationen sagt att pausa pga. att de äger skyltning – Matina önskar fortsätta. 2. Vepor över Storgatsbacken som återkommer tex. Filmhistoriska festivalen, marknader mm. Här har Matina svårt att fortsätta då vi måste veta vad vajrarna vi har uppe tål. Jonathan tar på sig att när de kommer att byta namn på Nyfosa även inventera dessa. -Åbroparken, arbetar på att få hit både boulebana (isbanan), kiosk, event Svårt att arbeta med då det är många inspel av kommunen med olika tycken och mandat att bestämma över ytan. Svårt att veta vem som ansvarar för vad och när. -Att se vårt centrum som vårt skyltfönster, rum för idéer Lyfta kultur i vårt centrum så som väggmålningar, uteplatser att nyttja som ser kreativa ut, skapa rum för mötesplatser som ger möjlighet att stanna kvar -marknader, torghandel tar upp mycket tid, förenklat via portalen bokamarknad men det tar tid och det går att utveckla om vi vill. -UF-butik ett projekt som är i dialog men inväntar återkoppling från kommunen där det ligger just nu. STRATEGIMÖTET VÄRNAMO CITY 21 -Exenze i stan, city har signat ett samarbete för ett år med skattjakter och spel som ska få barn att röra på sig mer i staden. I samarbete med Nyfosa, Nivika, SRL, VFF, destinationen och Handelsbanken. -Trendspan: fler stadskärnor jobbar med mötesplatsen mer än traditionell handeln. 4. Vad förväntar sig handeln av city? Få stöttning i centrum, oavsett om handlare engagerar sig eller inte. Vara mellanhand i föreningen. Do-ern till en rimlig tid. Allt arbete som görs är med tanken att gynna handeln. Aktiviteter ställs mot budget, tid & ansvar Här behöver Värnamo handel på möten framåt reflektera och utvärdera vilka aktiviteter som ska göras vs. inte är gynnsamma. Önskemål från Matina är utrymme att utveckla strategiskt framåt, inte bara att vi gör som vi alltid gjort. Vad är rimligt att det ligger på Matina kontra ansvaret hos samtliga handlare inför aktiviteter? 5.Vad förväntar sig fastighetsägarna av city? Ett levande centrum. Utveckla så att hyresgästerna mår bra, aktiviteter så att city blir attraktivt. 6. Vägval : här & nu OCH framåt Att ta med oss inför strategidagar till hösten: •Tydlig roll för stadskärnan? •Vad ger ökad relevans för centrum? •Vad är viktigt med att börja med nu och sen framåt Vad ska Värnamo centrum vara känt för om 5 år? 7. Mötet avslutat. Sekreterare: Matina Fredriksson Justerare: Peter Samuelsson (Apr 20, 2026 10:46:27 GMT+2) Rasmus Olsson (Apr 13, 2026 22:09:05 GMT+2) Peter Samuelsson Rasmus Olsson Protokoll strategimöte 01 april 2026 22 Final Audit Report 2026-04-20 Created: 2026-04-13 By: Matina Fredriksson (matina@varnamocity.se) Status: Signed Transaction ID: CBJCHBCAABAA3zK__YQ5qiaT_X_G9iSzKYxx6DZsSFlH "Protokoll strategimöte 01 april 2026" History Document created by Matina Fredriksson (matina@varnamocity.se) 2026-04-13 - 8:10:52 AM GMT Document emailed to Peter Samuelsson (peter@srlfastigheter.se) for signature 2026-04-13 - 8:10:58 AM GMT Document emailed to Rasmus Olsson (rasmus@nivika.se) for signature 2026-04-13 - 8:10:58 AM GMT Document emailed to Matina Fredriksson (matina@varnamocity.se) for signature 2026-04-13 - 8:10:58 AM GMT Email viewed by Matina Fredriksson (matina@varnamocity.se) 2026-04-13 - 8:11:55 AM GMT Document e-signed by Matina Fredriksson (matina@varnamocity.se) Signature Date: 2026-04-13 - 8:12:05 AM GMT - Time Source: server Email viewed by Peter Samuelsson (peter@srlfastigheter.se) 2026-04-13 - 4:51:29 PM GMT Email viewed by Rasmus Olsson (rasmus@nivika.se) 2026-04-13 - 8:08:01 PM GMT Document e-signed by Rasmus Olsson (rasmus@nivika.se) Signature Date: 2026-04-13 - 8:09:05 PM GMT - Time Source: server Email viewed by Peter Samuelsson (peter@srlfastigheter.se) 2026-04-20 - 8:45:47 AM GMT Document e-signed by Peter Samuelsson (peter@srlfastigheter.se) Signature Date: 2026-04-20 - 8:46:27 AM GMT - Time Source: server Agreement completed. 2026-04-20 - 8:46:27 AM GMT 23 Delegeringsbeslut Utskriftsdatum: 2026-04-22 Utskriven av : Elin Alteborg 24 Diarieenhet: Kommunledningsförvaltningen Beslutsfattare: Alla Kategori: Alla Beslutsinstans: Kommunstyrelsen Sammanträdesdatum: 2026-04-28 Sekretess: Visas ej Id Beskrivning Paragraf Datum Avsändare/Mottagare Beslutsfattare Ärendenummer Ärendemening Kategori Ansvarig 1088/2026/KS Medborgarinitiativ - Ny simhall Kommunjurist §8/2026 2026-03-24 Thomas Palmgren Anna Magnusson KS.2026.295 Beslut i fråga om publicering av medborgarinitiativ Kommunjurist 1159/2026/KS Tjänsteskrivelse upphandlingsbeslut delegation Inköpare §17/2026 UHN 2026-04-07 Miljöhallen Golv AB Thomas Axelsson KS.2026.147 Byte av sportgolv, Tinas Ö, Värnamo Inköpare 1224/2026/KS Upphandlingsbeslut Inköpare §18/2026 2026-04-08 Elajo El & Energiteknik AB Thomas Axelsson KS.2026.198 Byte av belysning, Rörstorpsskolan, Värnamo Inköpare 1239/2026/KS Uppsägning Avtal UHN.2021.110 (KS.2026.315) Inköpschef §33/2026 2026-04-13 Xpendio AB Mattias Hultqvist KS.2026.315 System avseende inköpsanalys UHN.2021.110 Inköpschef 1251/2026/KS Upphandlingsbeslut Inköpschef §34/2026 2026-04-13 Gräsmiljö Sverige AB Mattias Hultqvist KS.2026.154 Markvärme och hybridgräsplan, Finnvedsvallen, Inköpschef Värnamo 1258/2026/KS Upphandling Annonser Bonnier News AB 2026-04-10 Kulturförvaltningen Lars Alkner KS.2026.73 Redovisade delegaters direktupphandlingsbeslut 2026 1259/2026/KS Upphandling Lars Alkner Tygkassar Roupez profile Lars Alkner 2026-04-10 Kulturförvaltningen Sidan 1 av 2 KS.2026.73 Redovisade delegaters direktupphandlingsbeslut 2026 25 1260/2026/KS Upphandling Lars Alkner Annonser Bopnnier News Lars Alkner Local AB 2026-04-10 Kulturförvaltningen KS.2026.73 Redovisade delegaters direktupphandlingsbeslut 2026 1261/2026/KS Upphandling Åsa Rocén Bokdistribution E- Åsa Rocén ljudböcker och E-böcker Publizon AB 2026-04-10 Kulturförvaltningen KS.2026.73 Redovisade delegaters direktupphandlingsbeslut 2026 1262/2026/KS Upphandling Åsa Rocén Bibliografisk service i Åsa Roén nationell katalog BTJ Sverige AB 2026-04-10 Kulturförvaltningen KS.2026.73 Redovisade delegaters direktupphandlingsbeslut 2026 1387/2026/KS Upphandlingsbeslut Konsultstöd för migrering från Inköpare §19/2026 Airwatch till Microsoft Intune KS.2026.132 2026-04-17 Eccera Professionals AB Mattias Granat KS.2026.132 Konsultstöd för migrering från AirWatch till Inköpare Microsoft Intune 1389/2026/KS Upphandlingsbeslut Likalydande beslut UHN Inköpschef §35/2026 2026-04-16 Region Jönköpings län Mattias Hultqvist KS.2025.133 Inkontinensprodukter absorberande Inköpschef RJL 2025/576 Sidan 2 av 2 VÄRNAMO KOMMUN SAMMANTRÄDESPROTOKOLL Sammanträdesdatum 26 Barn- och utbildningsnämnden 2026-02-18

§ 2289. Styrelsens ordförande, Peter Samuelsson förklarade mötet öppnat.

§ 2290. Till mötets ordförande valdes Peter Samuelsson, Vice ordförande Cecilia Ek.

§ 2291. Som sekreterare valdes Matina Fredriksson

§ 2299. Som justeringsman tillsammans med ordföranden valdes Rasmus Olsson

§ 2300. Firmateckning beslutades att firman tecknas av 2 i förening av styrelsens ledamöter eller ordföranden Peter Samuelsson tillsammans med Matina Fredriksson.

§ 2301. Bank/fullmakter Peter Samuelsson och Matina Fredriksson.

§ 2302. Kommande styrelsemöten: Tisdag 10 juni 08:00-10:00 Stadshuset Strategidagar oktober Tisdag 9 december 10:00-13:15 Nyfosa

§ 2304. Ordföranden Peter Samuelsson förklarade mötet avslutat Sekreterare: Matina Fredriksson Justerare: Peter Samuelsson Peter Samuelsson (Apr 7, 2026 18:54:03 GMT+2) Rasmus Olsson (Apr 7, 2026 23:05:59 GMT+2) Peter Samuelsson Rasmus Olsson Protokoll konstituerande styrelsemöte 01 April 14 2026 Final Audit Report 2026-04-13 Created: 2026-04-07 By: Matina Fredriksson (matina@varnamocity.se) Status: Signed Transaction ID: CBJCHBCAABAAMWdOXdrfTTTOgKWeZV1H5ZNK1u3j9B7w "Protokoll konstituerande styrelsemöte 01 April 2026" History Document created by Matina Fredriksson (matina@varnamocity.se) 2026-04-07 - 6:56:10 AM GMT Document emailed to Peter Samuelsson (peter@srlfastigheter.se) for signature 2026-04-07 - 6:56:15 AM GMT Email viewed by Peter Samuelsson (peter@srlfastigheter.se) 2026-04-07 - 4:53:35 PM GMT Document e-signed by Peter Samuelsson (peter@srlfastigheter.se) Signature Date: 2026-04-07 - 4:54:03 PM GMT - Time Source: server Document emailed to Rasmus Olsson (rasmus@nivika.se) for signature 2026-04-07 - 4:54:05 PM GMT Email viewed by Rasmus Olsson (rasmus@nivika.se) 2026-04-07 - 9:05:41 PM GMT Document e-signed by Rasmus Olsson (rasmus@nivika.se) Signature Date: 2026-04-07 - 9:05:59 PM GMT - Time Source: server Document emailed to Matina Fredriksson (matina@varnamocity.se) for signature 2026-04-07 - 9:06:05 PM GMT Email viewed by Matina Fredriksson (matina@varnamocity.se) 2026-04-13 - 8:01:11 AM GMT Document e-signed by Matina Fredriksson (matina@varnamocity.se) Signature Date: 2026-04-13 - 8:01:23 AM GMT - Time Source: server Agreement completed. 2026-04-13 - 8:01:23 AM GMT 15 PROTOKOLL STYRELSEMÖTE 16 Datum: 01 April 2026 Ti d: 08:00 Plats: Nivika Bolag: Värnamo City AB Organisationsnummer: 556545-6497 Närvarande: Peter Samuelsson, Ida Kruse, Kristin Danås, Rasmus Olsson, Jonathan Möller, Tobias Pettersson, Heidi Skov Ragnar, Matina Fredriksson, Cecilia Ek.