Kommunstyrelsens — 6 maj 2026

§14 gällande antagandet av skolskjutsreglemente. Ärendebeskrivning Förvaltningen har identifierat ett behov av att revidera det gällande skolskjutsreglemente med korrekta benämningar samt uppdaterade hänvisningar till gällande lagstiftning. Dokumentet har även förtydligats i syfte att göra det mer lättförståeligt och tydligt. Vidare har förvaltningen identifierat ett nytt behov inom skolskjutsen, varav självskjuts lagts till. Självskjuts ska ses som ett komplement till ordinarie skolskjuts och kan erbjudas i de fall kommunen har svårigheter att anordna skolskjuts på annat sätt. Självskjuts innebär att vårdnadshavare tar över det dagliga ansvaret för att barnet tar sig till och från skolan, mot en viss ersättning från kommunen. Ersättningen för självskjuts motsvarar Skatteverkets schablonbelopp för skattefri ersättning vid tjänsteresor med egen bil. Ersättning lämnas för aktuell sträcka enligt skriftlig överenskommelse och omfattar maximalt två resor per skoldag. Grundläggande bestämmelser för skolskjuts, såsom avståndskraven, kvarstår oförändrade. 2026-05-06

KSAU § 20 KLK.2026.3 Ekonomisk uppföljning per mars 2026 Kommunstyrelsens arbetsutskotts beslut Månadsuppföljningen per mars månad 2026 för kommunledningskontoret godkänns. Månadsuppföljningen per mars månad för samhällsbyggnad godkänns. Ärendebeskrivning Under sammanträdet redovisas mars månads uppföljning för kommunledningskontoret respektive samhällsbyggnad. Kommunledningskontoret prognostiserar ett noll resultat där ett överskott på övergripande matchar underskott på skolskjuts och färdtjänst samt på ledning och organisation. Samhällsbyggnad prognostiserar ett mindre överskott med +0,6 mnkr. Det är dels ett överskott på gata och park som är kopplat till skogen och dels är det ett överskott inom renhållningsverksamheten. Underskott finns på fastighet och ledning och administration. _ _ _ _ _ _ _ Beslutet skickas till Akten 2026-05-06

KSAU § 21 KLK.2025.54 041 Mål & Budget 2026-2028: fördelning av anslag för ökade kapitalkostnader och löneökningspott Kommunstyrelsens arbetsutskotts förslag Budgetramarna för verksamheterna utökas med 1,1 mnkr 2026 för ökade kapitalkostnader. Anslaget för ökade kapitalkostnader minskas med motsvarande belopp. Fördelning sker enligt förvaltningens förslag. Budgetramarna för verksamheterna utökas med 11,1 mnkr avseende löneökningar för befintlig personal 2026. Anslaget för löneökningspott minskas med motsvarande belopp. Fördelning sker enligt förvaltningens förslag. Ärendebeskrivning Kommunfullmäktige fastställde Mål och Budget 2026 – 2028, 2025- 11-10, § 106. I budgeten finns ej fördelade anslag för ökade kapitalkostnader och löneökningspott på 2,5 mnkr respektive 13,0 mnkr. Anslagen föreslås fördelas till sektorerna enligt följande Sektor, mnkr Kapitalkostnader Löneökning Utbildning Kultur och fritid 0,0 3,6 Stöd och omsorg 0,0 6,1 Kommunledningskontor 0,3 0,8 Samhällsbyggnad 0,8 0,6 Summa 1,1 11,1 Anslag för ökade 2,5 kapitalkostnader Löneökningspott 13,0 Summa resultatpåverkande 1,4 1,9 Kapitalkostnaderna har fördelats genom att jämföra 2025 års kostnader med 2026 års kostnader på befintliga anläggningstillgångar samt att ett pålägg har gjorts för investeringar beslutade i budget 2028. Det sista pålägget har 2026-05-06 KSAU § 21 KLK.2025.54 041 beräknats utifrån att investeringarna genomförs vid halvåret. Orsakerna till att ökningen blivit betydligt lägre än budgetantagandet är förseningar i investeringsprojekt. Därtill har den avgiftsfinansierade verksamheten justerade taxor vilket gör att va-verksamhetens och avfallsverksamhetens ökade kapitalkostnader kan rymmas inom verksamhetens ordinarie intäkter. Löneökningspotten har fördelats efter utfall 2026 jämfört med bokslut 2025. Därtill har personalomkostnaderna lagts på. För kost/städ har 510 tkr fördelats med 50% vardera till sektorerna Utbildning, kultur och fritid samt Stöd och omsorg. Detta innebär att löneökningen inom verksamheterna kost/städ ökar sektorernas avgifter och att de blir kompenserade i motsvarande grad. Ekonomiska konsekvenser Av totalt avsatt i budgeten att fördela i detta ärende finns 15,5 mnkr. Förslaget innebär att 12,2 mnkr fördelas. Konsekvensen blir att 3,3 mnkr inte fördelas utan tillförs resultatet. _ _ _ _ _ _ _ Beslutet skickas till Akten 2026-05-06

KSAU § 22 KLK.2026.59 041 Mål & Budget 2027-2029: planeringsramar Kommunstyrelsens arbetsutskotts förslag Kommunstyrelsen får i uppdrag att inkomma med förslag till Mål & Budget 2027-2029 inkluderat en femårig investeringsplan inom följande ramar:  Utgångspunkt Mål & Budget 2026.  Oförändrad skattesats 22:48  Resultatmål omfattande minst 2,0% av skatteintäkter och generella statsbidrag.  Investeringarna ska egenfinansieras intill minst 50%  Inriktningsmålen ska aktualiseras.  De åtta punkterna i förvaltningens skrivelse ska särskilt beaktas. Deltar inte i beslut Lars Beckman (S) och Magnus Loftén (S) deltar inte i beslutet. Ärendebeskrivning Enligt gällande styrmodell, KF 2020-05-25, §51 ska Kommunfullmäktige besluta om planeringsförutsättningar inför det kommande budgetarbetet. Kommunens riktlinjer för god ekonomisk hushållning (KF §69 2024- 09-23) anger att: ”Det övergripande finansiella målen för Valdemarsviks kommun är att soliditeten ska vara oförändrad och att resultatet ska uppgå till minst 2% av skatteintäkter, generella statsbidrag och kommunal fastighetsavgift över en rullande tioårsperiod.” Med utgångspunkt från ovanstående och kommunfullmäktiges beslut om Mål & budget 2026-2028 (KF §106, 2025-11-10) föreslår förvaltningen att kommunstyrelsen får nedanstående ramar inför arbetet med Mål & Budget 2027-2029: 2026-05-06 KSAU § 22 KLK.2026.59 041 Kommunstyrelsen får i uppdrag att inkomma med förslag till Mål & Budget 2027-2029 inkluderat en femårig investeringsplan inom följande ramar:  Utgångspunkt Mål & Budget 2026.  Oförändrad skattesats 22:48  Resultatmål omfattande minst 2,0% av skatteintäkter och generella statsbidrag.  Investeringarna ska egenfinansieras intill minst 50%  Inriktningsmålen ska aktualiseras.  De åtta punkterna i förvaltningens skrivelse ska särskilt beaktas. Utifrån senaste skatteunderlagsprognosen ger oförändrade ramar och i övrigt oförändrade förutsättningar ett resultat om 10,3 mnkr 2027, 9,1 mnkr 2028 och 10,5 mnkr 2029. Detta är förvisso starkare resultat än i gällande budget men de uppfyller inte 2% målet som fordrar resultat mellan 12,8 och 13,5 mnkr. Därtill kommer de demografiska förändringarna och förändringar i lagstiftning och statsbidrag att påverka verksamheternas ekonomiska förutsättningar. Generella kostnadsökningar bör också beaktas i arbetet. Med ett resultat på 2,0% av skatteintäkter och generella statsbidrag och avskrivningar på 28,0 mnkr kan ramen med målsättningen 50% egenfinansiering sättas till maximalt 78 mnkr per år under planperioden. Därtill kommer 2,0 mnkr som aktieägartillskott till de kommunala bolagen. Särskilt att beakta i budgetarbetet är:  Framtidens socialtjänst – främjande och förebyggande fokus.  Strategisk samhällsplanering för attraktiva bostadsområden och verksamhetsmark.  Ökade kostnader för bränsle och energi.  Stora investeringsbehov bland annat inom VA och skolbyggnader.  Ökat antal elever med godkända betyg kräver kvalitativ utbildning. 2026-05-06 KSAU § 22 KLK.2026.59 041  Ambitionshöjande reformer inom skolan.  Demografiska förändringar.  Beredskapsfrågorna Ekonomiska ramar Med utgångspunkt från ovanstående blir de ekonomiska ramarna följande för perioden utifrån senaste skatteunderlagsprognosen: Ramarfördelatpernämnd,mnkr 2026 2027 2028 2029 Kommunstyrelsen 587,5 602,5 620,9 637,5 Miljö-ochbyggnämnd 0,3 0,3 0,3 0,3 Socialmyndighetsnämnd 0,3 0,3 0,3 0,3 Valnämnd 0,2 Överförmyndare 1,3 1,3 1,3 1,3 Revision 0,8 0,9 0,9 0,9 RäddningstjänstenÖstraGötaland 7,3 8,3 8,4 8,5 Summaanslag 597,5 613,8 632,1 648,8 Finansiering 1,4 0,9 -0,1 -0,1 Summanettoiresultaträkningen -598,9 -614,7 -632,0 -648,7 Skatteintäkterochfinansnetto 603,6 627,5 645,2 662,2 Åretsresultat 4,7 12,8 13,2 13,5 Ärendet föredrogs vid budgetberedningen 2026-04-21. _ _ _ _ _ _ _ 2026-05-06 KSAU § 22 KLK.2026.59 041 Beslutet skickas till Akten 2026-05-06

KSAU § 23 KLK.2025.74 Ärendet bereds formellt i kommunstyrelsens arbetsutskott eftersom det avser trafikfrågor. Utbildningschef och handläggare inom verksamhetsområde utbildning, kultur och fritid har varit delaktiga i framtagande av underlaget i ärendet. Förslaget innebär att detta framåt regleras i en riktlinje som fastställs i kommunstyrelsen. Nuvarande reglering avser ett reglemente. Kommunstyrelsen är trafiknämnd enligt kommunstyrelsens reglemente. Därmed blir styrningen otydlig om kommunfullmäktige antar bestämmelserna i form av ett reglemente. Ekonomiska konsekvenser Beslutet bedöms inte medföra några omedelbara kostnadsförändringar och påverkar inte fastställd budget. Om självskjuts i vissa fall behöver erbjudas kan kostnader tillkomma. Dessa bedöms dock vara begränsade och avse enstaka elever, där kommunen i annat fall skulle ha haft motsvarande kostnader för ordinarie skolskjuts. _ _ _ _ _ _ _ Beslutet skickas till Arbetsledare Akten 2026-05-06

KSAU § 24 KS-SHB.2026.88 Detaljprojektering och fördjupad förstudie för Detaljplaneområdet Hagaborg, Valdemarsvik Kommunstyrelsens arbetsutskotts förslag Kommunstyrelsen ger förvaltningen i uppdrag att genomföra direktupphandling av detaljprojektering för detaljplan Hagaborg i Valdemarsvik. Ärendebeskrivning Detaljplan Hagaborg i Valdemarsvik utgör ett strategiskt utvecklingsområde för kommunen. För att skapa goda förutsättningar inför en framtida exploatering behöver Valdemarsviks kommun ta fram detaljprojektering som redovisar vilka åtaganden, investeringar och risker kommunen kan komma att stå inför vid en fullständig utbyggnad av området. Detaljprojekteringen ska behandla tidplan, ekonomi och genomförandeförutsättningar samt belysa möjliga etappindelningar vid exploatering. Ett centralt syfte är att tydliggöra vilket ansvar och vilka åtaganden Valdemarsviks kommun bör äga inför en kommande exploatering. Ett förslag på juridiskt gränsdragnings‑PM avseende ägande och finansiering av infrastruktur kommer att tas fram av exploatören parallellt med denna utredning. Ekonomiska konsekvenser Kostnaden för uppdraget bedöms rymmas inom kommunstyrelsens befintliga investeringsbudget och föreslås finansieras genom omfördelning av investeringsmedel. Detaljprojekteringen bedöms minska framtida ekonomiska risker genom att ge ett tydligt och samlat beslutsunderlag inför eventuella genomförandebeslut. _ _ _ _ _ _ _ Beslutet skickas till Samhällsbyggnadschef Akten 2026-05-06

KSAU § 25 KS-TEK.2024.117 Vattentjänstplan - för samråd Kommunstyrelsens arbetsutskotts förslag Kommunstyrelsen godkänner att vattentjänstplanen går ut på samråd. Ärendebeskrivning Enligt ändringar i vattentjänstlagen ska varje kommun sedan den 1 januari 2024 ha en beslutad vattentjänstplan. Vattentjänstplanen ska innehålla kommunens långsiktiga planering för att tillgodose behovet av allmänna vattentjänster. Avdelningen samhällsbyggnad har tagit fram ett förslag till vattentjänstplan, därefter har förslaget bearbetats av AFRY. Arbetet med planen är nu framme i den del i processen som innebär att vattentjänstplanen ska samrådas med länsstyrelsen, andra aktörer samt närliggande kommuner. Arbetet har utgått från Svenskt Vattens ”Vägledning vid framtagande av vattentjänstplan (M152)”. Arbetet har genomförts enligt stegen i Figur 1. Övergripande arbetsprocess för framtagande av vattentjänstplanen. Ekonomiska konsekvenser Samrådsskedet innebär inga ekonomiska konsekvenser för kommunen. _ _ _ _ _ _ _ Beslutet skickas till Samhällsbyggnadschef Akten 2026-05-06

KSAU § 26 KS-SHB.2026.75 Avfallsplan 2026-2028 Kommunstyrelsens arbetsutskotts förslag Kommunstyrelsen beslutar att ställa ut förslag till Avfallsplan 2026- 2028 för Valdemarsviks kommun i minst 4 veckor under tidsperioden juni-juli 2026. Ärendebeskrivning Enligt avfallsförordningen (2020:614) kapitel 9 så ska varje kommun ha en avfallsplan. Denna brukar gälla i 5 år i taget. Valdemarsviks kommuns nuvarande avfallsplan gick ut 2025. Det ligger ett lagförslag om att kommunala avfallsplaner ska ersättas med en nationell och därför är förslaget att denna avfallsplan ska gälla mellan 2026-2028. För att sedan ta ett omtag 2028 om detta lagförslag inte går igenom. Avfallsplanen är ett strategiskt dokument för att utveckla kommunens avfallshantering. Denna avfallsplan, som ersätter tidigare avfallsplan för år 2021-2025, utformas utifrån en utvärdering av den tidigare planen samt erfarenheter från nuvarande avfallshantering samt avfallsstatistik. Arbetet tar även tidigare versioner i beaktande. Arbetet har utfört i samarbete med och parallellt som Söderköping kommun uppdaterar sin avfallsplan. Revideringen av avfallsplanen syftar till:  Att den ska fungera som ett aktivt planeringsverktyg för kommunens avfallshantering  Att sätta upp mål för avfallshanteringen fram till och med år 2028.  Att den ska vara anpassad till nuvarande lagstiftning Ekonomiska konsekvenser Konsultkostnaden för revideringen har rymts inom budgetramen. 2026-05-06 KSAU § 26 KS-SHB.2026.75 _ _ _ _ _ _ _ Beslutet skickas till Samhällsbyggnad Akten 2026-05-06

KSAU § 27 KLK.2025.58 Platsvarumärket Valdemarsvik Kommunstyrelsens arbetsutskotts förslag Kommunstyrelsen beslutar att anta platsvarumärke för Valdemarsviks kommun. Sammanfattning Ett platsvarumärke har tagits fram för Valdemarsviks kommun i syfte att stärka platsens attraktivitet och skapa en gemensam identitet för invånare, näringsliv och besökare. Arbetet har genomförts i en strukturerad process med nulägesanalys, dialog och konceptutveckling, med stöd av den externa aktören Placebrander. Det nya platsvarumärket ska utgöra grunden för kommunens långsiktiga och strategiska platsmarknadsföring. Ärendebeskrivning Ett platsvarumärke representerar den samlade identiteten av en plats och ägs gemensamt av alla som bor, verkar och vistas där. Att arbeta strategiskt med platsvarumärket skapar förutsättningar för tillväxt genom att attrahera inflyttare, besökare, investeringar och kompetens. Något som kräver långsiktigt och strategiskt arbete. Arbetet med Valdemarsviks platsvarumärke har genomförts i flera faser under 2024 och 2025, med Placebrander som externt processtöd. Inledningsvis genomfördes en nulägesanalys bestående av enkäter riktade till invånare, nyinflyttade, fritidsboende och elever på Vammarskolan, en medieanalys samt en genomgång av kommunens statistik och nyckeltal. Därefter hölls workshops med representanter från näringsliv, föreningsliv och politiker i syfte att identifiera gemensamma kärnvärden och formulera en önskad positionering. Barn och ungas perspektiv har tillförts genom Framtidsfrön, en entreprenörskapsdag där kommunens alla åttondeklassare samlas för att utforska idéer kring framtidens lösningar. Utifrån det samlade underlaget har en strategisk varumärkesplattform tagits fram som beskriver kommunens målgrupper, kärnvärden och önskad positionering. 2026-05-06 KSAU § 27 KLK.2025.58 Platsvarumärket skapar förutsättningar för att:  gemensamt kommunicera Valdemarsviks kommun i en tydlig och enhetlig riktning  stärka attraktiviteten som plats att bo på, besöka och investera i  attrahera inflyttare, kompetens och etableringar  samordna insatser med näringsliv, föreningsliv och andra intressenter utifrån en gemensam identitet och plattform Det föreslås nu antas formellt av kommunstyrelsen och ligga till grund för kommunens fortsatta arbete med platsmarknadsföring och kommunikation. Ekonomiska konsekvenser Beslutet medför en ekonomisk konsekvens om 150 000 kronor för att påbörja arbetet med platsvarumärket i enlighet med framtagna riktlinjer och mål. Kostnaden finansieras inom ramen för kommunikationsbudgeten. _ _ _ _ _ _ _ Beslutet skickas till Kommunikationsansvarig Akten 2026-05-06

KSAU § 28 KLK.2026.63 Vision Valdemarsviks kommun Kommunstyrelsens arbetsutskotts förslag 1. Kommunfullmäktige beslutar att anta Valdemarsviks kommuns nya vision. 2. Kommunfullmäktige beslutar att upphäva tidigare gällande vision, Vision 2025, i samband med att den nya visionen träder i kraft. Deltar inte i beslut Lars Beckman (S) och Magnus Loftén (S) deltar inte i beslutet. Sammanfattning En ny vision för Valdemarsviks kommun har tagits fram genom ett brett och inkluderande arbete under 2024 och 2025. Arbetet har bedrivits av politiken med stöd av förvaltning och har präglats av öppenhet och medborgardialog. Visionen ersätter tidigare Vision 2025 och ska utgöra kommunens övergripande inriktning och vägledande kompass för fortsatt utvecklingsarbete. Ärendebeskrivning En vision utgör kommunens långsiktiga inriktning och beskriver ett önskat framtida tillstånd. Den fungerar som en gemensam kompass för såväl politiska prioriteringar som förvaltningens arbete och kommunikation med invånare, näringsliv och övriga intressenter. Att regelbundet se över kommunens vision är en förutsättning för att säkerställa att den speglar samtida utmaningar, möjligheter och invånarnas förväntningar. Arbetet med den nya visionen inleddes under 2024 och har genomförts i samverkan mellan politiker och förvaltning. Det politiska arbetet har drivits av partiernas gruppledare i kommunfullmäktige, samordnat av kommunstyrelsens ordförande, vilket säkerställt en bred politisk förankring genom hela processen. I ett inledande skede etablerades en rådgivande arbetsgrupp med representanter från näringsliv och föreningsliv, med uppgift att bidra med idéer och inspel kring hur arbetet med visionens utformning 2026-05-06 KSAU § 28 KLK.2026.63 borde bedrivas. Under 2025 genomfördes därefter sju öppna dialogmöten i två omgångar som gav invånare, näringsliv och föreningsliv möjlighet att bidra med synpunkter och förväntningar inför utformningen av visionen. Utöver detta gavs invånare möjlighet att lämna synpunkter och idéer digitalt, för att säkerställa att fler invånare kunde delta i processen. Det breda deltagandet i processen har bidragit till en vision som är förankrad i kommunens egna förutsättningar och som speglar en gemensam bild av Valdemarsviks kommuns riktning. Ekonomiska konsekvenser Beslutet medför en ekonomisk konsekvens om 50 000 kronor avseende visualisering och marknadsföring av den nya visionen, i syfte att göra den känd för kommunens invånare och övriga intressenter. Kostnaden finansieras inom ramen för kommunikationsbudgeten. _ _ _ _ _ _ _ Beslutet skickas till Kommunikationsansvarig Akten 2026-05-06

KSAU § 29 KLK.2026.60 012 Internkontroll 2026 Kommunstyrelsens arbetsutskotts förslag Kommunstyrelsen antar internkontrollplan 2026. Ärendebeskrivning Kommunens ledningsgrupp samt verksamheterna har tagit fram förslag till internkontrollplan 2026. Förslaget bygger på de nya riktlinjer som fastställdes i kommunstyrelsen 2026-02-23, KS § 10 Riktlinje för internkontroll. En förenklad uppföljning ska ske vid delårsbokslutet och en fördjupad, total uppföljning vid bokslutet. Ekonomiska konsekvenser Det finns inga ekonomiska konsekvenser. _ _ _ _ _ _ _ Beslutet skickas till Verksamhetschefer Ekonomichef Akten 2026-05-06

KSAU § 30 Nämnd.2026.1 Uppdrag till förvaltningen - utredning av lekplatser Kommunstyrelsens arbetsutskotts beslut Kommunstyrelsens arbetsutskott beslutar att ge kommundirektören i uppdrag att fortsätta utredningen av lekplatser. Uppdraget återrapporteras till kommunstyrelsens arbetsutskott. Ärendebeskrivning På kommunstyrelsens sammanträde 2025-09-15 § 127 gavs uppdraget till förvaltningen att utreda kommunens lekplatser och se över skick och nyttjandegraden av lekplatserna. På kommunstyrelsens arbetsutskotts sammanträde 2026-05-06 beslutades om ett fortsatt utredningsuppdrag. Uppdraget omfattar att arbeta fram en prioriteringslista över lekplatserna. _ _ _ _ _ _ _ Beslutet skickas till Kommundirektör Samhällsbyggnadschef Akten 2026-05-06

KSAU § 31 Nämnd.2026.1 Information Kommunstyrelsens arbetsutskotts beslut Informationen läggs till handlingarna. Ärendebeskrivning HR-chef Carina Magnusson informerar utskottet om OPF-KR26 (pension och omställningsstödet för förtroendevalda) och kommande behandling i kommunstyrelsen. Vidare ges information om genomförd löneöversyn med en ökning på 3,02% och pågående arbete med digitalisering av personalakter. Ekonomichef Sven Stengard redovisar den ekonomiska uppföljningen per mars 2026 för kommunledningskontoret och samhällsbyggnad. Vidare informeras utskottet om fördelning av anslag, planeringsramar och en presentation av internkontrollplanen för 2026. Skolskjutshandläggare Caroline Starkås informerar utskottet om förslag till förändringar av skolskjutsreglementet och elevresor. Förslaget innebär att reglementet omarbetas till riktlinjer med uppdaterade laghänvisningar, korrekta benämningar och tydligare formuleringar. Vidare presenteras förslag om att kommunen ska kunna erbjuda självskjuts, i särskilda fall. Kultur och bibliotekschef Gun Töllefsen redovisar för kulturpristagare från föregående år samt för de nominerade avseende 2025. Kommunikatör Gustav Eriksson redovisar förslaget på platsvarumärket för Valdemarsviks kommun. Förslaget på det nya platsvarumärket handlar om hur kommunen vill positionera sig framåt och vilken utveckling man vill uppnå. Arbetet har bland annat tagits fram genom dialoger och workshops tillsammans med föreningar, medborgare och företag. Renhållningschef Elin Asklöf redovisar avfallsplanen för 2026-2028 som är ett strategiskt dokument för att utveckla kommunens avfallsarbete. Avfallsplanen förväntas gå ut på samråd i 4 veckor, 2026-05-06 KSAU § 31 Nämnd.2026.1 med start i juni och efter det ska synpunkterna beredas för att slutligen anta avfallsplanen i kommunfullmäktige. Näringslivsutvecklare Joanna Åhman presenterar pågående projekt och arbetet med att stärka besöksnäringen och näringslivsklimatet i Valdemarsviks kommun. Resultatet från 2025 års NKI-enkät visar en positiv utveckling jämfört med år 2024. Utskottet önskar löpande information från näringslivsutvecklaren vid kommande sammanträden och beslutar att det ska föras in som en stående punkt på dagordningen. Fastighetschef Mikael Jonsson redovisar inventeringen som genomförts på samtliga av kommunens lekplatser. Uppdraget att se över detta gavs på kommunstyrelsens sammanträde 2025-09-15 § 127. Inventeringen visar att flera av lekplatserna är i behov av upprustning, med hänsyn till skaderisken och för att öka hållbarheten av lekplatserna. Samhällsbyggnadschef Klas Svensson redovisar förslag till ny vattentjänstplan, som tas fram för att uppfylla lagkrav, och vattentjänstplanen föreslås skickas ut på samråd under sommaren. Utskottet informeras även om pågående VA-projekt, aktuella utredningar, den låga vattennivån i Yxningen samt arbetet med detaljprojektering i Hagaborg och plankarta för Sörby-Ringarum. Vidare ges utskottet en återrapportering från dialogmötet avseende vattenskyddsområde Yxningen. _ _ _ _ _ _ _ Beslutet skickas till Akten