Kommunstyrelsens klimat-, miljö- och hållbarhetsutskott (offentliga handlingar) — 5 maj 2026

§ 18 KS KMHU information-och frågor 2026-05-05 (KS/2025:595) Kommunstyrelsens klimat-, miljö- och hållbarhetsutskott noterar informationen till protokollet. _____ • Kommundirektör informerar Föredragande: Derk de Beer (15 min) Kommunstyrelsens klimat-, miljö- och hållbarhetsutskott noterar informationen till protokollet. _____ 2026-05-05 4

§ 19 KS KMHU redovisning av meddelanden 2026-05-05 (KS/2025:596) Kommunstyrelsens klimat-, miljö- och hållbarhetsutskott godkänner redovisningen av meddelanden. _____ Följande meddelanden redovisas kommunstyrelsens klimat-, miljö- och hållbarhetsutskott den 5 maj 2026: • KS KMHU Rådgivande organ mötesanteckningar 2026-03-18 Kommunstyrelsens klimat-, miljö- och hållbarhetsutskott godkänner redovisningen av meddelanden. _____ 2026-05-05 5

§ 20 kommun och En Frisk Generation (KS/2026:185) idéburet offentligt partnerskap mellan Upplands Väsby kommun och En Frisk Generation 2026. _____ konkret sätt. 2026-05-05 6 En Frisk Generation erbjuder en aktiv fritid för familjer i geografin Sigma, centrala delarna och Smedby. Två gånger i veckan under ett år erbjuder verksamheten barn och föräldrar fysisk aktivitet, föräldrastöd, kunskap om mat och social gemenskap. Genom Move after school vill En Frisk Generation erbjuda barn i mellanstadiet på Väsbyskolan som inte är inskrivna på fritids en möjlighet till en aktiv och meningsfri fritid. En Frisk Generations huvudsakliga åtagande En Frisk Generation är en ideell förening vars verksamhet bidrar till att bryta trenden med ojämlik hälsa genom att ge alla familjer möjlighet till en aktiv gemenskap. Det skapar trygghet, glädje och en friskare generation. Att förebygga ohälsa genom olika program: • Familjeprogrammet för en mer jämlik hälsa • Öppna hälsofrämjande aktiviteter för barn och vuxna Det sker genom att arbeta för: • En förbättrad fysisk och psykisk hälsa • En meningsfull fritid efter skoldagen eller under sommarlovet • Rörelseglädje och nya kompisar • Minskat stillasittande och lägre skärmtid • Ökad kunskap om hälsosamma val • Tryggare bostadsområden • Framtida föreningsdeltagande och engagemang 2026-05-05 7 • Skapar arbetstillfällen för unga ledare vilket ger en ingång till arbetslivet Avtalstid gälla. Kommunstyrelsens klimat-, miljö och hållbarhetsutskott beslutar att utbetala 160 000 kr till En Frisk Generation 2026. 2026-05-05 8 idéburet offentligt partnerskap mellan Upplands Väsby kommun och En Frisk Generation 2026. _____ 1. Beslut Flerårsplan med budget 2026-2028, kommunfullmäktige 2025-11-10 2025-09-15 2026-05-05 9

§ 21 kommun och Mamma United 2026 (KS/2026:186) idéburet offentligt partnerskap mellan Upplands Väsby kommun och Mamma United 2026. Deltar inte i beslut Oskar Weinmar (M) och Peter Lindqvist (SD) deltar inte i beslut. _____ konkret sätt. 2026-05-05 10 Insatsen som Mamma United erbjuder vänder sig till kvinnor som bor i Sigma och i Smedby. Majoriteten är utrikesfödda och står långt från arbetsmarknaden. Alla kvinnor är välkomna men nästan alla är mammor, vilket är Mamma Uniteds primära målgrupp. Mamma Uniteds sekundära målgrupp är mammornas barn, som förväntas påverkas av att deras mamma deltar i Mamma United. Mamma Uniteds huvudsakliga uppdrag är att: • Ge mammor i socioekonomiskt eftersatta områden kunskap, motivation och verktyg för att kunna påverka sin egen och sina barns livssituation. • Vara bryggan mellan mammor och andra viktiga samhällsfunktioner • Genom utbildning och gemenskap skapa mötesplatser och arenor där aktörer i kommunen får möjlighet att möta och samtala med en målgrupp som många har svårt att nå. • Skapa ett hållbart och långsiktigt arbetssätt med starka, trygga och självständiga mammor som tar täten och där barnen följer efter. Avtalstid gälla. 2026-05-05 11 Mamma United för 2026 års insats. idéburet offentligt partnerskap mellan Upplands Väsby kommun och Mamma United. _____ 2026-05-05 12 2025-09-15 2026-05-05 13

§ 22 kommun och Svenska kyrkan Upplands Väsby Pastorat 2026 (KS/2026:187) idéburet offentligt partnerskap mellan Upplands Väsby kommun och Svenska kyrkan Upplands Väsby Pastorat 2026. _____ konkret sätt. 2026-05-05 14 För insatserna som genereras av Svenska kyrkan Upplands Väsby Pastorat är fokus under sommarperioden på familjer, barn och ungdomar som lever i ekonomisk och social utsatthet i centrala Väsby, Sigma och Smedby i fokus. Där ingår också familjer som har barn och ungdomar med diagnoser och behov av extra stöd. För projektet Hela människan ligger fokus på vuxna med missbruk som men även andra åldrar som har missbruksproblem kan vara aktuella. De har gemensamt det att de lever i ekonomisk och social utsatthet i Upplands Väsby. Svenska kyrkan Upplands Väsby Pastorats huvudsakliga åtagande: Partnerskapet ska bidra till goda, trygga och jämlika uppväxtvillkor för barn och unga i Upplands Väsby med fokus på de områden som har socioekonomiska utmaningar. Likaså att få vuxna, ungdomar och äldre att känna sig vara en del av ett sammanhang genom att kunna ta del av aktiviteter och sammankomster inom och utanför kommunens gränser. Partnerskapet ska arbeta för att minska den sociala utsattheten utifrån föreslagna aktiviteter. Avtalstid gälla. 2026-05-05 15 Svenska kyrkan Upplands Väsby Pastorat för 2026 års insatser. idéburet offentligt partnerskap mellan Upplands Väsby kommun och Svenska kyrkan Upplands Väsby Pastorat 2026. _____ 2026-05-05 16 2025-09-15 2026-05-05 17

§ 23 kommun och Equmeniakyrkan Upplands Väsby 2026 (KS/2026:188) idéburet offentligt partnerskap mellan Upplands Väsby kommun och Equmeniakyrkan Upplands Väsby 2026. _____ konkret sätt. 2026-05-05 18 Equmeniakyrkan Upplands väsby fokuserar under sommarperioden på familjer, barn och ungdomar som lever i ekonomisk och social utsatthet i centrala Väsby, Sigma och Smedby. Där ingår också ensamstående föräldrar. Särskilt fokus ligger på barn och unga med sämre uppväxtvillkor, med risk för ensamhet, psykisk ohälsa, utanförskap eller destruktiva uppväxtmiljöer. Equmeniakyrkan Upplands Väsbys huvudsakliga åtagande Partnerskapet ska bidra till goda, trygga och jämlika uppväxtvillkor för barn och unga i Upplands Väsby med fokus på de områden som har socioekonomiska utmaningar. Likaså att få vuxna, ungdomar och äldre att känna sig vara en del av ett sammanhang genom att kunna ta del av aktiviteter och sammankomster inom och utanför kommunens gränser. Partnerskapet ska arbeta för att minska den sociala utsattheten utifrån föreslagna aktiviteter. Partnerskapet ger även möjlighet för kommunen och Equmeniakyrkan att arbeta tillsammans med målet att förbättra människors levnadsvillkor som förutsätter ömsesidig tillit, respekt och förståelse för varandras uppdrag. Avtalstid gälla. 2026-05-05 19 Equmeniakyrkan Upplands Väsby för 2026 års insats. idéburet offentligt partnerskap mellan Upplands Väsby kommun och Equmeniakyrkan Upplands Väsby 2026. _____ 2026-05-05 20 2025-09-15 2026-05-05 21

§ 24 kommun och RQT Stora Wäsby Tennisklubb 2026 (KS/2026:189) idéburet offentligt partnerskap mellan Upplands Väsby kommun och RQT Stora Wäsby Tennisklubb 2026. _____ konkret sätt. 2026-05-05 22 RQT Stora Wäsby Tennisklubb riktar sig till barn och unga i Upplands Väsby kommun, i huvudsak i åldern 12–14 år. Målgruppen består av barn och unga med olika bakgrund, erfarenheter och livsvillkor, där en medveten variation i socioekonomiska förutsättningar, familjesituation och kulturellt påbrå är en central del av insatsens utformning. Målgruppen omfattar barn och unga som: • inte reser bort under sommarlovet • saknar regelbunden tillgång till organiserade fritidsaktiviteter • riskerar ensamhet, passivitet eller låg fysisk aktivitet under sommaren • av socioekonomiska eller andra skäl har begränsade möjligheter att delta i avgiftsbelagda aktiviteter RQT Stora Wäsby Tennisklubbs huvudsakliga åtagande RQT Stora Wäsby Tennisklubbs Summer Camp uppdrag är att ge barn och unga i Upplands Väsby tillgång till en trygg, strukturerad och meningsfull sommarlovsverksamhet, där de deltar i daglig rörelse, gemenskap och organiserade aktiviteter. Insatsen ska även bidra till att motverka ensamhet och passivitet under sommarlovet och till att stärka jämlika uppväxtvillkor för barn och unga. Avtalstid gälla. 2026-05-05 23 Kommunstyrelsens klimat-, miljö- och hållbarhetsutskott beslutar att utbetala 250 000 kr till RQT Stora Wäsby Tennisklubb för 2026 års insats Summercamp. idéburet offentligt partnerskap mellan Upplands Väsby kommun och RQT Stora Wäsby Tennisklubb 2026. _____ 2026-05-05 24 1. Beslut Flerårsplan med budget 2026-2028, kommunfullmäktige 2025-11-10 2025-09-15 2026-05-05 25

§ 25 Hållbarhetsredovisning 2025 (KS/2026:150, KS/2026:149) Kommunstyrelsens klimat- miljö- och hållbarhetsutskotts förslag till kommunstyrelsen Kommunstyrelsen godkänner hållbarhetsredovisningen för 2025. Sammanfattning av ärendet Hållbarhetsredovisningen sammanfattar utvecklingen inom hållbarhetsområdet i Upplands Väsby kommun under 2025. Redovisningen ger en samlad bild av kommunens arbete med social och ekologisk hållbarhet, men berör också relaterade frågor som ekonomisk hållbarhet och beredskap. Barnrättsperspektiv Hållbarhetsredovisningen berör flera områden som är viktiga för barns och ungas livsvillkor bland annat trygghet, boendemiljö, utbildning, hälsa och meningsfull fritid. Redovisningen bidrar därmed till ett bättre kunskapsunderlag för kommunens fortsatta arbete med barns uppväxtvillkor och jämlika livschanser. Kommunstyrelsen godkänner hållbarhetsredovisningen för 2025. 2026-05-05 26 _____ Upplands Väsby kommuns hållbarhetsredovisning 2025. 2026-05-05 27

§ 26 Revidering av klimat- och energistrategin (KS/2025:459) Kommunstyrelsens klimat- miljö- och hållbarhetsutskott förslag till kommunstyrelsen 1. Kommunstyrelsen föreslår kommunfullmäktige att ge kommunstyrelsen i uppdrag att ta fram ett förslag till reviderad klimat- och energistrategi som omfattar organisation scope 1,2,3 och geografiskt område. 2. Kommunstyrelsen föreslår kommunfullmäktige att notera att klimat- och energistrategin, beslutad 14 februari 2022 § 5, fortsätter att gälla till dess ny klimat- och energistrategi är antagen. Reservation Oskar Weinmar (M) och Peter Lindqvist (SD) reserverar sig mot beslutet. _____ Kommunfullmäktige beslutade den 14 februari 2022 § 5 att anta klimat- och energistrategi för Upplands Väsby kommun 2022-2025 (KS/2021:354). Strategin fokuserar på den kommunala organisationens arbete med att minska utsläpp av växthusgaser som sker direkt från källor som kommunen äger eller kontrollerar samt indirekta utsläpp från inköpt energi. Klimat- och energistrategin är även kommunens energiplan. Varje kommun behöver ha en aktuell plan för 2026-05-05 28 tillförsel, distribution och användning av energi i kommunen enligt lagen om kommunal energiplanering (1977:439). Upplands Väsby kommun klimat- och energistrategi var giltig till och med den 14 februari 2026. För att säkerställa att kommunen arbetar med energiplanering och minskad klimatpåverkan behöver en strategi finnas på plats. Som ett underlag till att revidera strategin har en uppföljning av befintlig strategi tagits fram. Uppföljningen visar att flera mål är uppnådda och att det finns möjlighet att sätta mer ambitiösa mål framöver. Det finns också ett antal mål som kommunen av olika skäl inte har nått upp till. Till exempel har man inte nått målen om elproduktion från solceller eller målet om andel gröna tak på nya byggnader. Vissa mål behöver ses över med hänsyn till mätbarhet. Se bilagd handling Nuläge och förutsättningar – underlag till klimat- och energistrategi för en uppföljning av respektive mål. En kommun kan jobba med klimatpåverkan utifrån två perspektiv: kommunorganisationen och kommungeografin. Upplands Väsby har i nu gällande klimat- och energistrategi fokuserat på kommunorganisationen, där man har direkt påverkan på egna utsläpp och köpt energi. Utsläppen från kommunorganisationen kan delas in i tre scope: scope 1 som omfattar direkta utsläpp från fastigheter och transporter, scope 2 som omfattar köpt energi, och scope 3 som omfattar indirekt påverkan via upphandling och grön finansiering. De största utsläppen från kommunorganisationen finns inom scope 3. Nuvarande strategi utgår från kommunorganisation scope 1 och 2. Kommungeografin står för en betydande del av de totala utsläppen, ca 90 procent. Den nu gällande klimat- och energistrategin innefattar varken organisation scope 3 eller geografiskt område. En förutsättning för att minska kommunens klimatpåverkan är att nuläget är känt, både gällande utsläppen inom organisationen och utsläppen för det geografiska området. Nuläget har undersökts för områdena energi, transporter och resande, samhällsplanering och bebyggelse samt konsumtion. Nuläget presenteras i bilagan Nuläge och förutsättningar – underlag till klimat- och energistrategi. Bilagan redovisar också vilka verktyg kommunen har för att minska utsläppen. Kommunen har etablerat samarbeten med lokala företag, organisationer och medborgare för att engagera dem i klimatarbetet. Detta samarbete är viktigt för att skapa en bred förståelse och acceptans för klimatarbetet, och för att mobilisera resurser och kompetens för att uppnå 2026-05-05 29 klimatmålen. Kommunen har också startat ett hållbarhetsnätverk med näringslivet och är medlem i Klimatkommunerna. Genom dessa nätverk kan kommunen dela erfarenheter och kunskap med andra kommuner och organisationer, och få tillgång till nya idéer och lösningar för att uppnå sina klimatmål. Sammantaget har Upplands Väsby kommun en omfattande och aktiv strategi för att minska klimatpåverkan och uppnå en hållbar utveckling. Mot bakgrund av uppföljningen av befintlig strategi och nulägesanalysen av utsläppen i kommunen behöver klimat- och energistrategin revideras. Den nya strategin behöver omfatta hela organisationen (utökas med scope 3) och det geografiska området. Till att en ny klimat- och energistrategi finns på plats föreslås att klimat- och energistrategin för perioden 2022-2025 återaktualiseras. Revideringen av klimat- och energistrategin görs inom befintlig budgetram som främst består av tid som tjänstemän lägger i projektet. Kommunala medel för genomförande av strategins åtgärder kommer behöva tillsättas när revideringen av strategin är gjord och handlingsplaner framtagna. Att återaktualisera tidigare beslutad klimat- och energistrategi innebär ingen förändring i ekonomiska konsekvenser. Barn har inte getts möjlighet att uttrycka sin åsikt i ärendet. Däremot syftar strategin till att minska klimatpåverkan och den globala uppvärmningen vilket är positivt ur ett barnrättsperspektiv. 2026-05-05 30 1. Kommunstyrelsen föreslår kommunfullmäktige att ge kommunstyrelsen i uppdrag att ta fram ett förslag till reviderad klimat- och energistrategi som omfattar organisation scope 1,2,3 och geografiskt område. 2. Kommunstyrelsen föreslår kommunfullmäktige att notera att klimat- och energistrategin, beslutad 14 februari 2022 § 5, fortsätter att gälla till dess ny klimat- och energistrategi är antagen. _____ Yrkanden Oskar Weinmar (M) och Peter Lindqvist (SD) yrkar avslag till beslutspunkt 1. Beslutsgång Ordföranden ställer sitt förslag mot Oskar Weinmars (M) med fleras yrkande om avslag till beslutspunkt 1. Ordföranden finner att kommunstyrelsens klimat-, miljö- och hållbarhetsutskott beslutar enligt ordförandens förslag. Ordföranden ställer sitt förslag på beslutspunkt 2 under proposition. Ordföranden finner att kommunstyrelsens klimat-, miljö- och hållbarhetsutskott beslutar enligt ordförandens förslag. _____ 2026-05-05 31 Nuläge och förutsättningar – underlag till klimat- och energistrategi, 2026-04-10 2026-05-05 32

§ 27 Information om kommunens arbete med nationella minoriteter (KS/2026:227, KS/2025:46) Kommunstyrelsens klimat-, miljö- och hållbarhetsutskottet noterar informationen till protokollet. _____ Kommunen har under 2024–2025 genomfört flera insatser kopplade till nationella minoriteter. Bland annat har biblioteket rekryterat en flerspråkig bibliotekarie med uppdrag att arbeta med frågorna. Dessutom har kommunen genomfört minoritetsveckan, uppmärksammat temadagar samt synliggjort nationella minoriteter genom skyltning och aktiviteter. Kommunen informerar även om nationella minoriteter på webbplatsen, flaggar på nationella minoriteters flaggdagar och publicerar information i sociala medier. Kommunen har styrande dokument som behandlar nationella minoriteter. 2025 antogs (KS/2024:253) Strategi för ett tryggt och socialt hållbart Upplands Väsby som behandlar nationella minoriteter och ersätter tidigare (KS/2019:372) Policy för nationella minoriteter i Upplands Väsby. I enlighet med strategin utförs arbetet i kommunens nämnder och varje nämnd är ansvarig för sin del inom social hållbarhet. Under 2024 genomfördes en kartläggning av kommunens arbete med nationella minoriteter (KS2025:46). Kartläggningen visar att arbetet med den sverigefinska minoritetens rättigheter är strukturerat, medan motsvarande struktur saknas för övriga nationella minoriteter. Kartläggningen visar också att kommunen saknat en samordnande funktion med uppdrag för samtliga nationella 2026-05-05 33 minoriteter. Kultur- och fritidskontoret ansvarar idag för finskt förvaltningsområde och kommer under hösten 2026 styra om medel för att som pilot testa och utvärdera att bära arbetet med Nationella minoriteter. Från och med den 1 juli 2026 kommer en minoritetssamordnarfunktion att skapas genom att samordnartjänst för finskt för förvaltningsområde utökas med 20%. Arbetet kan därmed påbörjas för att ta fram en handlingsplan för Nationella minoriteter. Enligt lag (2009:724) om nationella minoriteter och minoritetsspråk (minoritetslagen) är samtliga kommuner och regioner i Sverige skyldiga att anta mål och riktlinjer för sitt minoritetspolitiska arbete. Kommunen har ett ansvar att skydda och främja de nationella minoriteternas rättigheter samt säkerställa inflytande och delaktighet i frågor som berör dem. Konkret innebär detta exempelvis: • Kommuner och regioner ska aktivt ta ställning till hur de ska bedriva arbetet och beskriva det i ett styrdokument, till exempel en handlingsplan, strategi eller policy. • Handlingsplanen/riktlinjerna ska täcka hur kommunen informerar minoriteterna om deras rättigheter, främjar språk och kultur, samt ger inflytande i frågor som berör dem. • MUCF, myndigheten för ungdoms -och civilsamhällsfrågor och Sametinget är uppföljningsmyndigheter. De har rätt att begära in dessa mål och riktlinjer för att kontrollera att lagen efterlevs. • Kommuner som ingår i förvaltningsområden för finska, meänkieli eller samiska har ännu mer omfattande skyldigheter (till exempel rätt till äldreomsorg på minoritetsspråket). Ärendet innebär ingen ekonomisk konsekvens. Kultur- och fritidsnämndens kostnader för samordning, aktiviteter eller framtagande av styrdokument under piloten motsvarar ca 150 000 kronor och finansieras inom nämndens budget för 2026. Driftskostnader vid en eventuell permanentning behöver hanteras i kommande Flerårsplan. 2026-05-05 34 Barns och ungas möjligheter till inflytande och samråd ska främjas, både inom arbetet med nationella minoriteter och i kommunens övriga verksamhet. I det fortsatta arbetet behöver kommunen säkerställa barns och ungas rätt till språk, kultur och kulturell identitet samt deras möjlighet att utöva och utveckla dessa. Kommunstyrelsens klimat-, miljö- och hållbarhetsutskottet noterar informationen till protokollet. _____ • Kultur- och fritidsnämnden • Kultur- och fritidskontoret • Kommunledningskontoret Bilaga/bilagor: (KS/2025:46) Kartläggning av kommunens arbete med nationella minoriteter 2024 samt planeringen för 2025