Mötesbok: Fritidsnämnden — 19 maj 2026

§ 14 Diarienr: KS-2026/00511 KSHU Information: Välfärdens roll i psykisk hälsa - att få unga att känna att de spelar roll Beslut Hållbarhetsutskottet beslutar Att utskottet har tagit del av informationen. Ärendebeskrivning Isa Norvell Gustafsson från Umeå universitet informerar om resultatet från aktuell forskning om ungas psykiska hälsa, med särskilt fokus på unga tjejer. Med utgångspunkt i begreppet mattering – att känna sig sedd, tagen på allvar och betydelsefull – belyses hur möten med skola, vård och sociala insatser kan påverka psykiskt mående. Forskningen visar att upprepade erfarenheter av att inte bli lyssnad på eller få rätt stöd kan bidra till självkritik, stress och känslor av att inte räcka till. Samtidigt kan relationellt, flexibelt och samordnat stöd stärka tillit, självkänsla och framtidstro. Justerares sign: Utdraget bestyrks: 68/263 50/26 Information och rapporter augusti 2026 - FN-2026/00003-13 Information och rapporter augusti 2026 : KSHU_2026-05-19_protokoll Umeå kommun Sammanträdesprotokoll Kommunstyrelsens hållbarhetsutskott 2026-05-19

§ 15 Diarienr: KS-2026/00504 KSHU Information: Arbete med ungas välbefinnande - exempel från gymnasiet Beslut Hållbarhetsutskottet beslutar Att utskottet har tagit del av informationen. Ärendebeskrivning Lina Lindström, elevhälsochef, informerar om gymnasieskolans arbete med ungas välbefinnande och ger exempel från insatser som genomförts och planeras för inom verksamheten. Justerares sign: Utdraget bestyrks: 69/263 50/26 Information och rapporter augusti 2026 - FN-2026/00003-13 Information och rapporter augusti 2026 : KSHU_2026-05-19_protokoll Umeå kommun Sammanträdesprotokoll Kommunstyrelsens hållbarhetsutskott 2026-05-19

§ 16 Diarienr: KS-2026/00505 KSHU Information: Implementeringen av nya socialtjänstlagen Beslut Hållbarhetsutskottet beslutar Att utskottet har tagit del av informationen. Ärendebeskrivning Malin Wiklund, samordnare nya socialtjänstlagen, informerar om omställningen till nya socialtjänstlagen, vad den innebär samt hur vi tar oss an implementeringen. Justerares sign: Utdraget bestyrks: 70/263 50/26 Information och rapporter augusti 2026 - FN-2026/00003-13 Information och rapporter augusti 2026 : KSHU_2026-05-19_protokoll Umeå kommun Sammanträdesprotokoll Kommunstyrelsens hållbarhetsutskott 2026-05-19

§ 17 Diarienr: KS-2026/00503 KSHU Uppföljning av suicidprevention 2025 Beslut Hållbarhetsutskottet beslutar Att utskottet har tagit del av informationen. Ärendebeskrivning Kevin Björnsdotter följer upp den kommunövergripande handlingsplanen för suicidprevention för kalenderåret 2025 samt ger exempel på hur könsskillnader kommer i uttryck i en suicidpreventiv kontext. Lena Grundberg från region Västerbotten informerar om hur Region Västerbotten jobbar systematiskt kring psykisk hälsa och suicidprevention. Justerares sign: Utdraget bestyrks: 71/263 50/26 Information och rapporter augusti 2026 - FN-2026/00003-13 Information och rapporter augusti 2026 : KSHU_2026-05-19_protokoll Umeå kommun Sammanträdesprotokoll Kommunstyrelsens hållbarhetsutskott 2026-05-19

§ 18 Diarienr: KS-2026/00091 KSHU Avslutande dialog Avslutande summering. Justerares sign: Utdraget bestyrks: 72/263 50/26 Information och rapporter augusti 2026 - FN-2026/00003-13 Information och rapporter augusti 2026 : KSHU_2026-05-19_protokoll Notera, om dokumentet skrivs ut på papper, eller ’skrivs ut’ till ett nytt PDF 73/263 50/26 Information och rapporter augusti 2026 - FN-2026/00003-13 Information och rapporter augusti 2026 : Policy för jämställdhetsarbete i Umeå kommun Policy för jämställdhets­ arbete i Umeå kommun www.umea.se .IA dem darehcsuter rä nedliB UMEÅ l<OMMUN 74/263 50/26 Information och rapporter augusti 2026 - FN-2026/00003-13 Information och rapporter augusti 2026 : Policy för jämställdhetsarbete i Umeå kommun Policy för jämställdhetsarbete i Umeå kommun Antagen av kommunfullmäktige 2025. Kontakt Annika Dalén utveckingsstrateg jämställdhet annika.dalen@umea.se Linda Gustafsson utveckingsstrateg jämställdhet linda.gustafsson@umea.se Besök vår webbplats: umea.se/jamstalldhet Foto: Fredrik Larsson, Malin Grönborg, Matilda Audas Björkholm och Bea Holmberg. 2 POLICY FÖR JÄMSTÄLLDHETSARBETE I UMEÅ KOMMUN 75/263 50/26 Information och rapporter augusti 2026 - FN-2026/00003-13 Information och rapporter augusti 2026 : Policy för jämställdhetsarbete i Umeå kommun Innehållsförteckning Bakgrund ........................................................................................................4 Syfte ..............................................................................................................................................4 Omfattning och avgränsning ........................................................................................................5 Vilka berörs av policyn? ................................................................................................................5 Principer och förhållningssätt..........................................................................6 Datadrivet jämställdhetsarbete som bygger på kunskap ...........................................................7 Jämställdhetsarbete med utgångspunkt i formulerade problem ..............................................7 Vikten av samverkan och lösningar över verksamhetsgränserna ..............................................8 Förståelse av makt och motstånd ................................................................................................8 Jämställdhetsarbete är utvecklingsarbete och en del av omställning .......................................9 Organisation och ansvar ...............................................................................10 Relaterade styrdokument .............................................................................10 POLICY FÖR JÄMSTÄLLDHETSARBETE I UMEÅ KOMMUN 3 76/263 50/26 Information och rapporter augusti 2026 - FN-2026/00003-13 Information och rapporter augusti 2026 : Policy för jämställdhetsarbete i Umeå kommun Bakgrund Strategi för jämställdhetsarbete antogs av kommunfullmäktige första gången 2011 och reviderades 2017. Uppdateringen 2025 av styrdokumentet syftar till att det fortsatt ska fungera som ett stöd för det strategiska jämställdhetsarbetet i Umeå kommun och arbetet med att tydligare integrera jämställdhetsarbete i ordinarie styr- och ledningssystem. Då Umeå kommun genomgått en omorganisering och antagit en ny styrmodell finns behov av att se över utformningen av ett sådant stöddokument så att det harmoniserar med den nya styrningen. I denna uppdatering ingår också att styrdokumentet går från att vara en strategi till att vara en policy för jämställdhetsarbete i enlighet med det av kommunfullmäktige antagna riktlinjer för styrande dokument i Umeå kommun. Syfte Syftet med policyn är att tydliggöra de principer och förhållningssätt som ligger till grund för Umeå kommuns jämställdhetsarbete. Policyn är tänkt att fungera som ett stöd till framför allt nämnder i förståelsen av hur jämställdhetsarbete ska integreras i den egna nämndens ordinarie arbete. Jämställdhetsutskottet är ansvarigt för policyn och utgångs - punkten är det av kommunfullmäktige antagna övergripande inriktningsmålet kring jämställdhet. Vad är en policy? En policy beskriver övergripande förhållningssätt eller principer för kommunen inom ett område. De är översiktliga, generella och hållbara över tid. De lämnar ett stort handlingsutrymme. Kan beslutas av kommunfullmäktige. Regler och styrande dokument på umea.se 4 POLICY FÖR JÄMSTÄLLDHETSARBETE I UMEÅ KOMMUN 77/263 50/26 Information och rapporter augusti 2026 - FN-2026/00003-13 Information och rapporter augusti 2026 : Policy för jämställdhetsarbete i Umeå kommun Omfattning och avgränsning Umeå kommun har ett övergripande jämställdhetspolitiskt inriktningsmål, beslutat av Umeå kommunfullmäktige: Umeå kommun ska skapa förutsättningar för kvinnor och män att ha samma makt att forma samhället och sina egna liv. Kommunfullmäktiges inriktningsmål är långsiktiga, används för att skapa riktning och förändring i en avgränsad fråga eller inom ett avgränsat område som är gemensamt för flera kommunala aktörer och kan syfta till att skapa utvecklingskapacitet. Det jämställdhetspolitiska inriktningsmålet ingår i programmet för social hållbarhet, och programstyrningen fungerar som en konkretisering och inramning av de inriktningsmål som kommunfullmäktige antar. Samtidigt är jämställdhet ett horisontellt perspektiv och en övergripande strategisk fråga som måste genomsyra samtliga program och verksamheter och inte enbart begränsas till ett fokusområde inom ett av flera program. Jämställdhetsarbetet utgår ifrån kön, men en förståelse för hur andra faktorer än kön spelar in i människors livsvillkor är nödvändig. Jämställdhetsarbete som utgår från det av kommunfullmäktige antagna målet har fokus på en rättvis fördelning av makt och resurser. Det avser alltså inte i första hand rättighetsarbete utifrån ett diskrimineringsperspektiv och har inte fokus på individer utan på maktfördelning och strukturer. Vilka berörs av policyn? Policyn omfattar Umeå kommunkoncern. Den kommunala koncernen består av kommunfullmäktige, kommun- styrelse, kommunens nämnder och förvaltningar samt helägda kommunägda bolag. I delägda bolag och andra associationsformer verkar kommunen för att policyn ska tillämpas i tillämpliga delar. Vad som är tillämpliga delar ska avgöras utifrån ägarförhållandena, verksamhetens art och omständigheterna i övrigt. POLICY FÖR JÄMSTÄLLDHETSARBETE I UMEÅ KOMMUN 5 78/263 50/26 Information och rapporter augusti 2026 - FN-2026/00003-13 Information och rapporter augusti 2026 : Policy för jämställdhetsarbete i Umeå kommun Principer och förhållningssätt Jämställdhet handlar om att kvinnor och män ska ha lika rättigheter, möjligheter och skyldigheter inom livets alla områden. Människor ska ha möjlighet att utvecklas utifrån sina egna förhoppningar och inte styras och begränsas av stereotypa föreställningar om kön. Det handlar om att medvetandegöra livsvillkoren för flickor och pojkar, kvinnor och män i vår kommun och att utveckla arbete för att kunna ge en jämställd medborgar- service och vara en drivkraft för ett jämställt samhälle. Vi behöver vara medvetna om risken att könsstereotypa normer och föreställningar kan påverka hur vi bedömer, bemöter och behandlar människor, och insatta i skillnaden mellan könsstereotypa föreställningar och reella skillnader som finns utifrån kön. Kommunen ska vara en pådrivande aktör i jämställdhetsarbetet och har ett viktigt uppdrag i att främja jämställdhet inom organisationen såväl som i samhället i stort. Att arbeta med att synliggöra maktstrukturer och arbeta för att förändra dem kräver ambition och mod. Umeå kommuns mest framgångsrika satsningar utifrån jämställdhetsperspektiv har blivit framgångsrika för att det har funnits en politisk vilja, stöttande ledning, engagerade medarbetare och att arbetet varit kopplat till verksamhetens uppdrag. Skrivningar om jämställdhet kan därför med fördel ingå i nämndernas grunduppdrag, när det bedöms lämpligt. Bärande principer för jämställdhetsarbetet i Umeå kommun: Datadrivet jämställdhetsarbete som bygger på kunskap. Jämställdhetsarbete Jämställdhetsarbete är utvecklingsarbete med utgångspunkt och en del av i formulerade problem. omställning. Förståelse Vikten av samverkan av makt och och lösningar över motstånd. verksamhetsgränserna. 6 POLICY FÖR JÄMSTÄLLDHETSARBETE I UMEÅ KOMMUN 79/263 50/26 Information och rapporter augusti 2026 - FN-2026/00003-13 Information och rapporter augusti 2026 : Policy för jämställdhetsarbete i Umeå kommun Datadrivet jämställdhetsarbete som bygger på kunskap Kunskap är en central del av jämställdhetsarbetet i Umeå kommun och ökar insikten i vad olika beslut får för konsekvenser för kvinnor respektive män. Individer och organisationer utvecklas då både kvinnors och mäns kunskaper om jämställdhet ökar. Olika grupper har olika förutsättningar och olika villkor på grund av dessa. Kvinnors och mäns livsvillkor och levnadsförhållanden kan delvis synliggöras genom könsuppdelad statistik där det handlar om att belysa vilka villkor kvinnor och män har i Umeå kommun. Fakta och könsuppdelad statistik utgör en bra början, men för att underlaget ska bli ett verktyg för verklig förändring mot ökad jämställdhet behövs analyser och åtgärder för en jämnare fördelning av makt och resurser samt att skapa förutsättningar för alla att ha samma makt och möjlighet att påverka sin livssituation. Kunskap om jämställdhet, hur ojämställdhet uppstår och upprätthålls och kan förändras är väsentlig för att kunna bedriva ett förändringsarbete. För att kunna identifiera träffsäkra ojämställdhetsproblem behövs också kunskap om hur andra maktordningar samverkar med kön. Utifrån kunskapen behöver jämställdhetsarbetet organiseras så att det skapas ett institutionellt lärande som stannar kvar i och sprids inom organisationen. Jämställdhetsarbete med utgångspunkt i formulerade problem En grundläggande utgångspunkt för jämställdhetsarbetet är att utgå ifrån tydligt formulerade och konkreta problem för att mål och insatser ska svara mot de jämställdhetsproblem som finns, i verksamheten liksom i samhället. I en tydlig problemformulering framgår: • vad som behöver förändras. • vem eller vilka som drabbas av problemet. • vad eller vilka det är som bidrar till att problemet upprätthålls. Detta innebär att identifiera hur problemet definieras och vilka antaganden som ligger till grund för denna definition, samt att undersöka vilka konsekvenser denna representation av problemet har för olika grupper och individer, inklusive vilka aspekter av problemet som inte tas upp i representationen. Det som lämnas osagt och inte problematiserat kommer inte heller att bli inkluderat i arbetet. Det är viktigt att prioritera de problem som verksamheten har möjlighet att påverka utifrån sitt mandat och uppdrag och att välja de insatser och förändringar som har störst potential att öka jämställdheten för målgruppen och som kan få största möjliga genomslag i samhället, i linje med det jämställdhetspolitiska inriktningsmålet. POLICY FÖR JÄMSTÄLLDHETSARBETE I UMEÅ KOMMUN 7 80/263 50/26 Information och rapporter augusti 2026 - FN-2026/00003-13 Information och rapporter augusti 2026 : Policy för jämställdhetsarbete i Umeå kommun Vikten av samverkan och lösningar över verksamhetsgränserna Jämställdhetsarbete syftar till att lösa övergripande problem som går över verksamhetsgränserna och där samverkan är en grundläggande förutsättning för att nå framgång. Genom att sätta olika personer med olika expertis runt bordet ställs frågor på nya sätt, vilket motverkar att problem formuleras på samma sätt om och om igen med sikte på lösningar som är möjliga inom den egna verksamheten. Att vara modig och ha ett utma- ningsdrivet, samarbetsbaserat och utforskande arbetssätt ska därför vara utgångspunkten för jämställdhets- arbetet, vilket främjar innovation och medskapande mellan verksamheter men också med andra aktörer i den offentliga sektorn, civilsamhället, näringslivet och forskarsamhället. Kommunen fungerar här som ett viktigt föredöme och katalysator för att få fler att delta i jämställdhetsarbetet. Förståelse av makt och motstånd Jämställdhet handlar om en jämn fördelning av makt och resurser mellan könen samt att skapa förutsättningar för kvinnor och män att ha samma makt och möjlighet att påverka sin livssituation. Makt kan avse formell makt förvärvad genom exempelvis en viss befattning, men kan även avse möjligheten och privilegiet att formulera både problem och möjliga lösningar, att forma samhället såväl som sitt eget liv. Policyn utgår från ett köns- perspektiv men det är viktigt att i det arbetet vara medveten om att könsmaktsordningen samspelar med andra maktstrukturer som till exempel etnicitet, klass, ålder, funktionsnedsättning, sexuell läggning, köns överskridande identitet och andra sociala kategorier. Ifrågasättande av maktfördelning, privilegier och inflytande berör och upprör. Aktivt jämställdhetsarbete innebär en kritisk granskning av den egna verksamheten och möts därför ofta med motstånd. Det är viktigt att berörda verksamheter är medvetna om detta och att det från ledningshåll tydliggörs att det är en prioriterad fråga som syftar till förbättringar för såväl medarbetare som invånare och att stöd erbjuds den eller de personer som ska leda processen. 8 POLICY FÖR JÄMSTÄLLDHETSARBETE I UMEÅ KOMMUN .)5202( ttärsvohppudlIB/akarkA allimaC© !netsiL tekrevtsnok va jlateD 81/263 50/26 Information och rapporter augusti 2026 - FN-2026/00003-13 Information och rapporter augusti 2026 : Policy för jämställdhetsarbete i Umeå kommun Jämställdhetsarbete är utvecklingsarbete och en del av omställning Jämställdhetsarbete är en integrerad del av omställningsförmågan inom en organisation. För att kunna anpassa sig till förändringar och utveckla hållbara lösningar krävs en aktiv och medveten satsning på jämställdhet. Detta innebär att identifiera och adressera strukturella hinder, samt att utveckla strategier som främjar en rättvis omfördelning av makt och resurser. Jämställdhetsarbete är också ett utvecklingsarbete som bygger på kunskap och kontinuerligt lärande. Genom att samla in och analysera data, samt utbilda medarbetare och ledare, kan organisationen utveckla effektiva strategier som främjar jämställdhet. Det krävs också en vilja att utmana befintliga normer och strukturer, och att vara öppen för nya idéer och perspektiv. För att arbetet ska leda till resultat behöver det integreras i organisationens verksamhet och processer. Jämställdhetsperspektiv bör finnas med i alla beslut och på alla nivåer. Det är en strategi för lärande och förändring där organisationer utvecklar ett reflekterande och analyserande arbetssätt för att synliggöra och åtgärda ojämställdhet. För detta krävs en organisation med förändringskompetens där ett systematiskt lärande tillåts pågå genom att analysera och driva innovation. Jämställdhetsarbetet bidrar till att höja kvaliteten i verksamheterna och skapa en rättvis fördelning av makt och resurser som på sikt även bidrar till ett mer jämställt samhälle. POLICY FÖR JÄMSTÄLLDHETSARBETE I UMEÅ KOMMUN 9 82/263 50/26 Information och rapporter augusti 2026 - FN-2026/00003-13 Information och rapporter augusti 2026 : Policy för jämställdhetsarbete i Umeå kommun Organisation och ansvar Kommunfullmäktiges jämställdhetsutskott har uppdraget att stötta policyns genomförande, utifrån sitt uppdrag att initiera, granska och följa upp kommunövergripande frågor ur ett jämställdhetsperspektiv, ur jämställdhets- synpunkt bereda ärenden som ska behandlas av kommunfullmäktige, utveckla strategier för att uppnå jämställd- hetsmålen samt öka medvetenheten om vikten av ett jämställdhetsperspektiv inom olika politikområden. Ansvaret för att konkretisera delmål, aktiviteter, åtgärder och indikatorer för arbetet, baserat på principerna i denna policy, ligger på nämnder och verksamheter samt respektive bolagsstyrelse. Jämställdhetsarbetet bör vara en del av verksamhetsplaneringen och följs upp i ordinarie styr- och ledningssystem. Nämnder och bolag som behöver stöd i sitt jämställdhetsarbete kan vända sig till jämställdhetsutskott och till jämställdhetsstrateg. Umeå kommun har tjänsteresurser som fungerar som stöd i processer kring jämställdhetsfrågor och jämställd- hetsintegrering på övergripande nivå samt arbetar med strategiskt utvecklingsarbete i frågorna. Vidare har kommunen personalfunktionen som ansvarar för arbetet med, arbetsgivarfrågor, lönekartläggning samt ärenden som rör diskrimineringslagstiftning. Relaterade styrdokument Av kommunfullmäktige fastställt Planeringsdirektiv. Planering över året på umea.se Den europeiska deklarationen för jämställdhet mellan kvinnor och män på lokal och regional nivå (CEMR-deklarationen). CEMR-deklarationen på skr.se 10 POLICY FÖR JÄMSTÄLLDHETSARBETE I UMEÅ KOMMUN 83/263 50/26 Information och rapporter augusti 2026 - FN-2026/00003-13 Information och rapporter augusti 2026 : Policy för jämställdhetsarbete i Umeå kommun POLICY FÖR JÄMSTÄLLDHETSARBETE I UMEÅ KOMMUN 11 84/263 50/26 Information och rapporter augusti 2026 - FN-2026/00003-13 Information och rapporter augusti 2026 : Policy för jämställdhetsarbete i Umeå kommun Strategisk utveckling UMEÅ Besök: Stadshuset, Skolgatan 31A Postadress: 901 80 Umeå l<OMMUN 090–16 10 00 umea.kommun@umea.se • www.umea.se 85/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 1 av 2 Tjänsteskrivelse 2026-08-13 Fritidsnämnden Diarienr: FN-2026/00004 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 Förslag till beslut Fritidsnämnden beslutar att godkänna redovisningen av delegationsbeslut och anmälningsärenden för augusti 2026. Ärendebeskrivning Delegationsbeslut Ordförande Delegationsbeslut 2026-05-25: Investeringsstöd arenauppdraget, dnr: FN- 2026/00036 Delegationsbeslut 2026-06-02: Tillfällig delegation till fritidsdirektör, dnr: FN-2026/00048-7 Föreningsbyrån Anmälningsärenden augusti, dnr: FN-2026/00004-20 Anmälningsärenden Personuppgiftsincidenter Under perioden 2026-04-01—06-30 har inga incidenter inrapporterats, dnr: FN-2026/00012-2 Allmänna ärenden Kommunstyrelsens (KS) beslut 2026-05-12 § 97, ”Kommunstyrelsens delegationsordning”, dnr: FN-2026/00002-165 Kommunfullmäktiges (KF) beslut 2026-05-25 § 136, ”Umeå kommuns friluftsprogram 2026-2030”, dnr: FN-2016/00260-27 Kommunstyrelsens näringslivs- och arbetsutskott beslut 2026-05-26 § 208, ”Investeringsstöd arenauppdraget”, dnr: FN-2026/00036-2 KS beslut 2026-06-02 § 115, ”Anvisning för verksamhetsplanering i nämnder och bolag 2027”, dnr: FN-2025/00057-9 86/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 2 av 2 Tjänsteskrivelse Dnr: FN-2026/00004 KF beslut 2026-06-15 § 139, ”Planeringsdirektiv och budget 2027 samt plan 2028-2030”, dnr: FN-2025/00057-10 KF beslut 2026-06-15 § 140, ”Sammanträdestider 2027 för kommunfullmäktige, kommunstyrelsen och dess utskott”, dnr: FN- 2026/00002-197 Beredningsansvariga Elisabeth Anttu, nämndsekreterare Eva Lindgren, fritidskonsulent Stefan Hildingsson Elisabeth Anttu Fritidsdirektör Nämndsekreterare 87/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Delegationsbeslut 2026-05-25: Investeringsstöd arenauppdraget Delegationsbeslut Umeå kommun 2026-05-25 Diarienr: FN-2026/00036 Kommunstyrelsen Beslutsfattare: Ari Leinonen Med stöd av fastställd delegationsordning meddelas följande beslut: Ärende: Investeringsstöd arenauppdraget Umeå kommunfullmäktige har tidigare beslutat om ett tilläggsuppdrag 2025:6 som innebär att utreda förutsättningarna för att utveckla idrottsanläggningarna Gammlia Arena, Visionite Arena och Nolia Arena ur ett tillväxtperspektiv. Tilläggsuppdraget har aktualiserats och intensifierats till följd av Björklövens avancemang till SHL. Denna utveckling medför ett ökat behov av både omedelbara och strategiska åtgärder i arenan. Dialog har under våren förts mellan Umeå kommun och Björklöven kring vilka anpassningar som krävs i arenan vid spel i SHL. Flera åtgärder har identifierats, där vissa är av akut karaktär inför kommande säsong medan andra är av mer långsiktig natur vilket är delar i det beslutade arenauppdraget. Föreningen har uttryckt en vilja att genomföra investeringar i arenan, bland annat i form av ny LED-sarg och har vänt sig till Umeå kommun med önskemål om delfinansiering. En sådan investering bidrar till att modernisera arenans kommersiella förutsättningar och stärka intäktspotentialen för de föreningar som bedriver verksamhet på Visionite arena. Investeringen bör därför prioriteras inför kommande säsong. Genom att kombinera kommunens samordnande roll med föreningens investeringsvilja kan förutsättningar skapas för en långsiktigt hållbar arenautveckling i enlighet med tilläggsuppdraget. Beslut: Fritidsnämnden beslutar att föreslå kommunstyrelsen att bevilja fritidsnämnden 2 500 000 kr 2026 avseende ett bidrag till Björklöven för investering av LED-sarg i Visionite arena. Fritidsnämnden, Umeå kommun Ari Leinonen (S) Ordförande fritidsnämnden Umeå kommun Postadress: 901 84 Umeå Besöksadress: Brogatan 12B Telefon: 090-16 10 00 (växel) Webbplats: www.umea.se/kommun 88/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Delegationsbeslut 2026-06-02: Tillfällig delegation till fritidsdirektör Delegationsbeslut Umeå kommun 2026-06-02 Diarienr: FN-2025/00048-7 Fritidsnämnden Beslutsfattare: Ari Leinonen Med stöd av fastställd delegationsordning meddelas följande beslut: Ärende: Tillfällig delegation till fritidsdirektör I enlighet med den nya policyn för upphandlings- och inköpsverksamhet (KF:s beslut § 205 2025-10-27, dnr KS-2024/00830) anses varje nämnd och bolag i kommunen som en egen upphandlande myndighet. I samband med fastställandet av policyn har kommunfullmäktige beslutat om att ändra reglemente för nämnder och styrelse och uppdragit samtliga nämnder att se över och vid behov justera nämndens delegationsordning. Det pågår en översyn av fritidsnämndens delegationsordning med anledning av ovanstående och ett förslag till justering kommer att presenteras under hösten. Kommunstyrelsen har fattat beslut om en ny delegationsordning 12 maj som gör att tidigare delegation till förvaltningschefer utgått. Med hänsyn till de förändringar som skett och för att säkerställa att nämnden har nödvändiga delegationer under sommaren och fram till ny delegationsordning för upphandling och inköpsärenden har beslutats, behöver beslut tillfälligt delegeras till förvaltningschef (fritidsdirektör). Den tillfälliga tiden föreslås vara längst till och med 31 december 2026. Beslut: Fritidsnämnden beslutar att ge delegation till fritidsdirektör att besluta om direktupphandlingar, samt rätt att vidaredelegera inom förvaltningen. Umeå kommun Postadress: 901 84 Umeå Besöksadress: Brogatan 12B Telefon: 090-16 10 00 (växel) Webbplats: www.umea.se/kommun 89/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Delegationsbeslut 2026-06-02: Tillfällig delegation till fritidsdirektör 2 av 2 att ge delegation till fritidsdirektör att godkänna upphandlingsdokument, besluta och underteckna tilldelning samt underteckna avtal, samt rätt att vidaredelegera inom förvaltningen. att detta beslut gäller som längst till och med 31 december 2026. Fritidsnämnden, Umeå kommun Ari Leinonen (S) Ordförande fritidsnämnden Bilaga Policy för upphandlings- och inköpsverksamhet 90/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Upphandlings- och inköpsverksamhet, policy Policy för upphandlings- och inköpsverksamhet Beslutad av: Diarienummer: Datum och paragraf för Policyn styr: Kommunfullmäktige KS 2024/00830 beslutet: KF 2025-10-27 §205 Kommunkoncernen Dokumenttyp: Giltighetstid: Dokumentansvarig nämnd: Policy Tills vidare Kommunstyrelsen 91/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Upphandlings- och inköpsverksamhet, policy Bakgrund Syfte Syftet med policy för upphandling och inköpsverksamhet i Umeå kommun är att tydliggöra de förhållningssätt och principer som ligger till grund för utformningen av Umeå kommuns upphandlings- och inköpsverksamhet. Lagar och andra krav Den svenska upphandlingslagstiftningen vilar på EU:s grundprinciper för upphandlingsverksamhet. Den svenska upphandlingslagstiftningen består bl. a. av  Lagen om offentlig upphandling (LOU)  Lagen om upphandling inom områdena vatten, energi, transporter och posttjänster (LUF)  Lagen om upphandling av koncessioner (LUK)  Lagen om valfrihetssystem (LOV) Upphandlingslagarna utgör så kallade förfarandelagstiftning. Det innebär att lagarna anger hur offentliga aktörers upphandlingar och inköp ska gå till, men de reglerar inte vad som ska köpas in. Omfattning och avgränsning Denna policy tydliggör de övergripande förhållningssätt och principer som ligger till grund för utformningen av Umeå kommuns upphandlings- och inköpsverksamhet. Denna policy innehåller därför ej alla de områden, mål, inriktningar och krav som kan få inverkan på enskilda upphandlingar och/eller inköp. Sådana mål, inriktningar och krav återfinns i lagstiftning, annan författning eller i andra styrdokument antagna av kommunfullmäktige, kommunstyrelsen, nämnd eller bolagsstyrelse. Kommunfullmäktiges styrning av utformning av kommunens upphandlings- och inköpsverksamhet tar sig uttryck i denna policy, i reglemente för nämnder och styrelser samt i ägardirektiv för kommunala bolag. Kommunfullmäktiges policy kan vid behov kompletteras med:  Riktlinjer och anvisningar fastställda av kommunstyrelsen för att förtydliga kommunövergripande förhållanden 92/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Upphandlings- och inköpsverksamhet, policy  Riktlinjer och anvisningar fastställda av enskild nämnd eller enskilt bolag för att förtydliga nämnds- eller bolagsspecifika förhållanden  Delegationsordning fastställd av kommunstyrelse eller nämnd för att förtydliga ansvar och mandat Begrepp och definitioner Anskaffning – avser de åtgärder kommunen vidtar för att köpa eller hyra (leasa) varor och tjänster som kommunens verksamhet behöver Inköp – avser köp av varor och tjänster Inköpsprocessen – avser hela kedjan från behov av vara/tjänst uppstår tills att leverans har genomförts, kontrollerats och värderats Kategoristyrning – styrning av inköp inom en varu/tjänstekategori genom analys, planering, genomförande och uppföljning av de inköp som genomförs inom respektive kategori Spend – Inköpsvolym i kr för påverkbara inköp under angiven tidsperiod System – avser det system av styrning, processer/aktiviteter, information och kompetens som behövs för att tillgodose behov Upphandling – avser de åtgärder som vidtas i syfte att anskaffa varor, tjänster eller byggentreprenader genom tilldelning av kontrakt över direktupphandlingsgränsen Upphandlingsprocess – avser hela kedjan från förberedelse och genomförande av upphandling, till uppföljning, utvärdering och realisering av avtal Varu/tjänstekategori – en grupp av varor eller tjänster med vissa gemensamma egenskaper Vilka berörs av policyn Policyn omfattar Umeå kommunkoncern. Den kommunala koncernen består av kommunfullmäktige, kommunstyrelse, kommunens nämnder och förvaltningar samt helägda kommunägda bolag. I delägda bolag och andra associationsformer verkar kommunen för att policyn ska tillämpas i tillämpliga delar. Vad som är tillämpliga delar ska avgöras utifrån ägarförhållandena, verksamhetens art och omständigheterna i övrigt. 93/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Upphandlings- och inköpsverksamhet, policy Principer och förhållningssätt Upphandling och inköp är strategiska verktyg som ska bidra till att:  Kommunkoncernens ekonomiska resurser nyttjas effektivt  Nämnder och bolag kan tillgodose sina respektive ändamål/grunduppdrag.  Kommunfullmäktiges inriktningsmål uppfylls  Kommunens åtaganden kan tillgodoses även vid samhällsstörning/höjd beredskap  Kommunen motverkar och förebygger välfärdskriminalitet, arbetslivskriminalitet, organiserad brottslighet, korruption och jäv Strategisk och effektiv anskaffning Av kommunfullmäktige fastställd prioriteringsordning ska prägla utformning av kommunens inköpsverksamhet samt enskilda upphandlingars utformning och innehåll. Kommunen ska upprätthålla en effektiv och ändamålsenlig organisation inom upphandlings- och inköpsområdet. Detta innebär att kommunen ska utforma upphandlings- och inköpsverksamheten på sådant sätt:  att kommunens och kommunkoncernens ekonomiska resurser nyttjas effektivt.  att den tillgodoser de behov av varor/tjänster/byggentreprenader som nämnder/bolag har för att fullgöra grunduppdrag/tillgodose ändamål.  att kommunfullmäktiges inriktningsmål uppnås och att strategisk prioritering upparbetas och får genomslag i enskilda upphandlingar (taktisk nivå) och avrop/direktupphandlingar (operativ nivå).  att kommunens åtaganden kan tillgodoses även vid samhällsstörning och/eller höjd beredskap.  att välfärdskriminalitet, arbetslivskriminalitet, organiserad brottslighet korruption och jäv förebyggs och motverkas. Avtalsförvaltning och uppföljning Kommunens upphandlings- och inköpsverksamhet ska följas upp. Kommunens leverantörer och avtal ska följas upp regelbundet och systematiskt. Information, uppföljning och lärdomar från genomförda upphandlingar samt genomförda avrop ska aggregeras så att det är möjligt att följa i vilken omfattning inriktningsmål, prioriteringar och vägval tillgodoses. 94/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Upphandlings- och inköpsverksamhet, policy Affärsmässighet, sund konkurrens och ett gott näringslivsklimat Umeå kommunkoncern ska vara en god affärspartner och verka för sund konkurrens och för ett gott näringslivsklimat. Kommunen ser gärna att upphandling sker i samverkan med andra och tar alltid ställning till om upphandling bäst görs på lokal nivå, på regional nivå, i samarbete med andra kommuner eller på nationell nivå genom anslutning till nationell inköpscentral. All anskaffning av varor, tjänster och entreprenader ska baseras på en helhetssyn där det kommungemensamma intresset har företräde framför enskilda nämnders/bolags intressen om dessa står i konflikt till varandra. Otillbörlig påverkan, mutor, jäv och korruption Inköps- och upphandlingsverksamhet är ett område som är känsligt för otillbörlig påverkan. All upphandling ska präglas av affärsmässighet, utnyttjande av konkurrens samt objektivitet. Inga ovidkommande hänsyn får tas. Företrädare för kommunen ska uppträda på ett affärsmässigt korrekt sätt. Samarbete mellan köpare och säljare ska ske i sådana former att parterna bibehåller full trovärdighet och en oberoende ställning i förhållande till varandra. Medarbetare eller andra som ansvarar för uppgifter inom området har därför ett särskilt ansvar för att förtroendet för kommunen upprätthålls. De jävsbestämmelser som gäller enligt lag för anställda och förtroendevalda i kommunen och dess bolag ska i upphandlings- och inköpssituationer tillämpas. I alla sammanhang ska ett sådant förhållningsätt iakttas att det inte kan förekomma risk för att företrädare för kommunen gör sig skyldiga till givande eller tagande av muta. Den som är offentliganställd bör betrakta varje förmån som otillbörlig om den kan misstänkas påverka tjänsteutövningen. Vid alla kontakter ska leverantörerna behandlas likvärdigt. 95/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Upphandlings- och inköpsverksamhet, policy Organisation och ansvar Kommunstyrelsen har det övergripande ansvaret för att denna policy efterlevs och har ansvaret för att tillgodose krav på en ändamålsenlig och effektiv organisation. I detta ansvar ingår att upprätthålla de processer och den organisation/kompetens som kommunstyrelsen behöver för att tillgodose kommunstyrelsens roll och ansvar relaterat till kommunens inköpsverksamhet. Kommunstyrelsen har ansvar för att planera för och genomföra kommungemensamma upphandlingar inom områden som ej destinerats till annan nämnd/bolag. Kommunstyrelsen är avtalsägare för de kommungemensamma avtal kommunstyrelsen tecknat. Varje part som ingår i upphandling eller avropar från avtal har ansvar för att realisera upphandling (implementera, följa upp och utvärdera avtal) i enlighet med den omfattning som parten avropar från sådan upphandling. Kommunstyrelsen företräder kommunen vid strategisk samverkan avseende inköp/upphandling med andra upphandlande myndigheter och aktörer. Kommunstyrelsen har mandat att utforma och fastställa kommunövergripande riktlinjer och anvisningar som normerar arbetet i enlighet med denna policy. Kommunstyrelsen har mandat att sammanställa och besluta om övergripande inköpsplan för Umeå kommun och leda och utveckla kommunens kategoriarbete. Kommunstyrelsen ansvarar för att ha uppsikt över och utöva samordnad styrning av inköps- och upphandlingsverksamhet inom kommunen. Nämnd och bolag Varje nämnd och bolag i kommunen är en egen upphandlande myndighet och ansvarar för sin egen interna kontroll samt för efterlevnad av upphandlingslagstiftningen i sin verksamhet. Rättsliga konsekvenser av överträdelser, såsom upphandlingsskadeavgift, åvilar respektive nämnd och bolag. Kommunstyrelsen ska genom uppföljning, stöd och riktlinjer verka för att förebygga överträdelser och säkerställa enhetlig tillämpning. Nämnder och bolag har att arbeta i enlighet med denna policy samt ev kommun- övergripande riktlinjer som fastställs av kommunstyrelsen. Nämnd och bolag har ansvar att upprätthålla en effektiv och ändamålsenlig organisation inom sina respektive ansvarsområden. Varje nämnd respektive bolag ansvarar för sitt inköpsbehov och har mandat att upphandla varor och tjänster som är specifika för den enskilda nämnden/bolaget. De nämnder/bolag som ansvarar för nämnds- eller bolagsgemensamma upphandlingar inom avgränsade områden ska planera för och säkra att samordning sker med övriga berörda nämnder och bolag samt med Kommunstyrelsen. 96/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Upphandlings- och inköpsverksamhet, policy Varje nämnd respektive bolag har ansvar för att ha god framförhållning och sammanställa samt vid behov kommunicera de upphandlings- och inköpsbehov nämnden/bolaget har under kommande år. Varje nämnd respektive bolag har ansvar för att planera, förbereda, genomföra och realisera (implementera, följa upp och utvärdera) de upphandlingar och inköp som nämnden/bolaget genomför. Varje nämnd respektive bolag har ansvar för att beslut relaterade till upphandling/inköp fattas på behörig nivå enligt gällande delegationsordning. Nämnd och bolag har mandat att vid behov upparbeta och fastställa riktlinjer och anvisningar som konkretiserar nämnds- eller bolagsspecifika förhållanden. Nämnd och bolag har ansvar för att säkra att sådana riktlinjer/anvisningar utgår från och följer denna policy samt ev. kommunövergripande riktlinjer från kommunstyrelsen. Relaterade styrdokument Av kommunfullmäktige fastställt Planeringsdirektiv Riktlinje för god ekonomisk hushållning Policy, plan och riktlinje för civilberedskap Riktlinje för intern styrning och kontroll Riktlinje för styrning och uppföljning av privata utförare Riktlinje för inköps- och upphandlingsverksamhet i Umeå kommun 97/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Anmälningsärenden Fritid 2026-08-26 Anmälningsärenden Fritidsnämnden (2026-08-26) Lotteriärenden Följande föreningar har beviljats registrering av lotteri enligt 6 kap. 9 § Spellagen: - Ersboda Slöjdförening för perioden 2026-05-22 – 2031-05-21 Handläggare: Ida Odeblom Sökande: Hörnefors skoterklubb Arrangemang: Drift av skoterled Bidragsform: Stöd till anläggningar, drift Ärendenr i Rbok: 221302 Datum: 2026 Sökt belopp: Schablon Beviljat belopp: 14 200 kr Motivering till beslut: Sen ansökan beviljas på delegation enligt schablon för skoterled. Handläggare: Ida Odeblom Sökande: Djäkneböle Idrotts/fritidsförening Arrangemang: Drift av anläggning Bidragsform: Stöd till anläggningar, drift Ärendenr i Rbok: 221229 Datum: 2026 98/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Anmälningsärenden Fritid 2026-08-26 Sökt belopp: Schablon Beviljat belopp: 16 170 kr Motivering till beslut: Sen ansökan beviljas för stöd till egen anläggning enligt schablon. Handläggare: Ida Odeblom Sökande: TegSödra Umeå IF Arrangemang: Spontanidrott på Tegstunet Bidragsform: Fritidsnämndens stöd till Umeå växer tryggt och säkert Ärendenr i Rbok: 221292 Datum: Sommaren 2026 Sökt belopp: 50 000 kr Beviljat belopp: 50 000 kr Motivering till beslut: Erbjuda spontanidrott på Tegstunet fredagskvällar juni - september genom en trygg, meningsfull gemenskap skapa roliga aktiviteter då föreningsaktivitet inte är i gång samtidigt som det också ofta är den tiden det kan börja bli stökigt och oroligt. Huvudsyftet med detta projekt är inte att värva nya aktiva till föreningen, utan att skapa en mer inkluderande och tryggare stadsdel. Handläggare: Rebecka Jakobsson Sökande: Kroksjö byalag Arrangemang: Invigning av ny ungdomslokal Bidragsform: Utvecklingsstöd folkhälsa och anläggningar Ärendenr i Rbok: 221902 Datum: Slutet på juni 2026 Sökt belopp: 10 000 kr 99/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Anmälningsärenden Fritid 2026-08-26 Beviljat belopp: 5 000 kr Motivering till beslut: Öppnar ny lokal för byns barn och ungdomar. Handläggare: Rebecka Jakobsson Sökande: Umeå Orienteringsklubb Arrangemang: Sommar Orienterings läger (SOL) Bidragsform: Utvecklingsstöd folkhälsa och anläggningar Ärendenr i Rbok: 215820 Datum: 2026-08-10—13 Sökt belopp: 40 000 kr Beviljat belopp: 16 000 kr Motivering till beslut: Dagläger under slutet av sommarlovet för barn och ungdomar 9- 13 år att ha kul, hitta nya kompisar, röra på sig i skog och mark. Handläggare: Eva Lindgren Sökande: Folkets Bio Arrangemang: Sommarlov 2026 - Sommarlovsbio Bidragsform: Gratis lovaktiviteter Ärendenr i Rbok: 221639 Datum: Sommarlovet 2026 Sökt belopp: 30 000 kr Beviljat belopp: 30 000 kr Motivering till beslut: Erbjuder gratis filmvisningar mot uppvisande av Händer på lovet- kortet. Visningarna äger rum minst två dagar i veckan under perioden vecka 26–33, vilket omfattar åtta veckor och minst 14 visningar totalt. Filmprogrammet kommer att innehålla cirka tre olika filmer per vecka och totalt 6–8 unika titlar. Urvalet strävar efter variation i både stil och ursprung, med filmer för olika åldrar 100/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Anmälningsärenden Fritid 2026-08-26 och från olika produktionsländer. Sommarlovsbion bidrar till en mångfald av öppna, tillgängliga och kostnadsfria aktiviteter på sommarlovet för barn och ungdomar. Handläggare: Eva Lindgren Sökande: Umeå Kanotklubb Arrangemang: Lördagspeppen Bidragsform: UVTS Gratis lovaktiviteter Ärendenr i Rbok: 210407 Datum: Sommarlovet 2026 Sökt belopp: 6 000 kr Beviljat belopp: 6 000 kr Motivering till beslut: Kajakpaddling på Nydalasjön i en trygg miljö varje lördag under juni och juli. Kajakpaddlingen bidrar till en mångfald av öppna, tillgängliga och kostnadsfria aktiviteter på sommarlovet för barn och ungdomar. Handläggare: Eva Lindgren Sökande: Ögonblicksteatern Arrangemang: Sommarteater i parken - Svåraste Svårighetsgrad! Bidragsform: UVTS Gratis lovaktiviteter Ärendenr i Rbok: 211444 Datum: 2026-06-12 Sökt belopp: 35 000 kr Beviljat belopp: 35 000 kr Motivering till beslut: Ögonblicksteatern ger två öppna och kostnadsfria föreställningar av “Svåraste Svårighetsgrad” som parkteater i Umeå under en dag. 101/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Anmälningsärenden Fritid 2026-08-26 Bidrar till en mångfald av öppna, tillgängliga och kostnadsfria aktiviteter på sommarlovet för barn och ungdomar. Handläggare: Stefan Myrén Sökande: Umeå Karateklubb Arrangemang: Självförsvar tjejer åk 9 Ersängsskolan Bidragsform: Utvecklingsstöd folkhälsa och anläggningar Ärendenr i Rbok: 218778 Datum: HT 2026 Sökt belopp: 26 600 kr Beviljat belopp: 11 000 kr Motivering till beslut: Föreningen beviljas stöd för att lära ut självförsvar till flickor i åk 9 för att de ska känna sig trygga både i och utanför hemmet. Handläggare: Stefan Myrén Sökande: Personskadeförbundet RTP Arrangemang: Vattengymnastik på Terapibadet NUS Bidragsform: Utvecklingsstöd rättigheter och samhällsnytta Ärendenr i Rbok: 219692 Datum: HT 2026 Sökt belopp: 3 898 kr Beviljat belopp: 3 898 kr Motivering till beslut: Vattengymnastik på terapibadet NUS. Handläggare: Stefan Myrén Sökande: Personskadeförbundet RTP 102/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Anmälningsärenden Fritid 2026-08-26 Arrangemang: Vattengymnastik på NAVET Bidragsform: Utvecklingsstöd rättigheter och samhällsnytta Ärendenr i Rbok: 219694 Datum: HT 2026 Sökt belopp: 7 438 kr Beviljat belopp: 7 438 kr Motivering till beslut: Vattengymnastik på NAVET. Handläggare: Stefan Myrén Sökande: Täfteå Hamnförening Arrangemang: Fiskeskola i Täfteå Bidragsform: Utvecklingsstöd folkhälsa och anläggningar Ärendenr i Rbok: 221824 Datum: 2026-05-27 Sökt belopp: 1 700 kr Beviljat belopp: 1 700 kr Motivering till beslut: Drop-in fiskeskola riktad mot barn och ungdomar i åldern 7-16 år. Handläggare: Stefan Myrén Sökande: KFUM Umeå Arrangemang: Skatecoach Nydala skateläger Bidragsform: Utvecklingsstöd folkhälsa och anläggningar Ärendenr i Rbok: 221937 Datum: Augusti 2026 Sökt belopp: 10 000 kr 103/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Anmälningsärenden Fritid 2026-08-26 Beviljat belopp: 10 000 kr Motivering till beslut: Skateläger med Leo Delgado från Umeå Skate och BMX förening som kompetens samt ytterligare tre ungdomar som ledare. Handläggare: Rebecka Jakobsson Sökande: Björkstadens Padelklubb Umeå Arrangemang: Sommarpadel och annat skoj! Bidragsform: Gratis lovaktiviteter Ärendenr i Rbok: 221410 Datum: Sommarlovet 2026 Sökt belopp: 363 000 kr Beviljat belopp: 50 000 kr Motivering till beslut: Öppen prova på-aktivitet för alla Umeås barn och unga under tre veckor mitt i sommaren. Bidrar till en mångfald av öppna, tillgängliga och kostnadsfria aktiviteter på sommarlovet för barn och ungdomar. Handläggare: Stefan Myrén Sökande: Umeå Dansskola Arrangemang: Specialgruppsavslutning + avsl.föreställning i Döbelns park Bidragsform: Utvecklingsstöd folkhälsa och anläggningar Ärendenr i Rbok: 220156 Datum: Vecka 22 till 24 2026 Sökt belopp: 12 000 kr Beviljat belopp: 0 kr Motivering till beslut: Avslag. Aktiviteten riktar sig enbart mot egna medlemmar. 104/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Anmälningsärenden Fritid 2026-08-26 Handläggare: Stefan Myrén Sökande: Idrottsklubben studenterna i Umeå Arrangemang: Sommar simskola på IKSU sport Bidragsform: Utvecklingsstöd folkhälsa och anläggningar Ärendenr i Rbok: 221936 Datum: Vecka 25 och 26 2026 Sökt belopp: 15 600 kr Beviljat belopp: 8 340 kr Motivering till beslut: Gratis simskola för barn runt Ålidhemsområdet. Handläggare: Eva Lindgren Sökande: Norrbyskärs Konstförening Arrangemang: Konst på Norrbyskär Bidragsform: UVTS Gratis lovaktiviteter Ärendenr i Rbok: 220716 Datum: Sommarlovet 2026 Sökt belopp: 35 000 kr Beviljat belopp: 35 000 kr Motivering till beslut: Under sommarlovet genomförs varje dag en interaktiv aktivitet “Hjälp oss stoppa Skurkarnas skurk!” där barn i åldrarna 6–15 år deltar i ett äventyr via sin mobiltelefon. Deltagarna får lösa uppdrag, samla ingredienser och följa en berättelse runt området. Bidrar till en mångfald av öppna, tillgängliga och kostnadsfria aktiviteter på sommarlovet för barn och ungdomar. Handläggare: Eva Lindgren 105/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Anmälningsärenden Fritid 2026-08-26 Sökande: Barns Förtroende för Framtiden (B.F.F) Arrangemang: Barnens Sommarsport för BFF. Bidragsform: Gratis lovaktiviteter Ärendenr i Rbok: 221760 Datum: Sommarlovet 2026 Sökt belopp: 30 000 kr Beviljat belopp: 0 kr Motivering till beslut: Avslag. Föreningen är ny i kommunens föreningsregister och har ännu inte genomfört sitt första beviljade utvecklingsstöd. Handläggare: Eva Lindgren Sökande: IFK Holmsund Arrangemang: Sommar på Ljumviken Bidragsform: UVTS Gratis lovaktiviteter Ärendenr i Rbok: 221210 Datum: Sommarlovet 2026 Sökt belopp: 67 000 kr Beviljat belopp: 50 000 kr Motivering till beslut: Gratis bangolf, fotbollsgolf samt hyra av kajat eller kanot mot uppvisande av Händer på lovet-kortet under hela sommarlovet. Bidrar till en mångfald av öppna, tillgängliga och kostnadsfria aktiviteter på sommarlovet för barn och ungdomar. Handläggare: Eva Lindgren Sökande: Umeå Karateklubb Arrangemang: Barnkarate 8-15 år Bidragsform: UVTS Gratis lovaktiviteter 106/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Anmälningsärenden Fritid 2026-08-26 Ärendenr i Rbok: 220367 Datum: Sommarlovet 2026 Sökt belopp: 13 000 kr Beviljat belopp: 7 800 kr Motivering till beslut: Drop in-träning på karateklubbens lokal i centrum varje onsdag under åtta veckor. Bidrar till en mångfald av öppna, tillgängliga och kostnadsfria aktiviteter på sommarlovet för barn och ungdomar. Handläggare: Eva Lindgren Sökande: Umeå Simsällskap Arrangemang: Sommarlovs öppet Bidragsform: Gratis lovaktiviteter Ärendenr i Rbok: 220731 Datum: Sommarlovet 2026 Sökt belopp: 32 070 kr Beviljat belopp: 0 kr Motivering till beslut: Avslag. Gratis bad på utomhusbaden prioriteras under sommarlovet. Föreningen uppmuntras att istället söka för höst- och/eller jullovet. Handläggare: Eva Lindgren Sökande: Holmöns Utvecklingsforum Arrangemang: Barnarrangemang i Prästgårdsboden på Holmön sommaren 2026 Bidragsform: Gratis lovaktiviteter Ärendenr i Rbok: 220132 Datum: Sommarlovet 2026 Sökt belopp: 25 000 kr 107/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Anmälningsärenden Fritid 2026-08-26 Beviljat belopp: 16 500 kr Motivering till beslut: Beviljas stöd för tre barnaktiviteter varav två arrangeras i Prästgårdsboden och en vid Holmögården. Aktivitetet 1 Mamma Mu 40 år (söndag 12/7), aktivitet 2 Drakar och dinosaurier (söndag 19/7) och aktivitet 3 Prova på-cirkus (lördag 25/7). Bidrar till en mångfald av öppna, tillgängliga och kostnadsfria aktiviteter på sommarlovet för barn och ungdomar. Handläggare: Ida Odeblom Sökande: IFK Umeå Arrangemang: Fotbollsmål Bidragsform: Stöd till anläggningar, investering Ärendenr i Rbok: 221293 Datum: 2025-05-26 Sökt belopp: 40 000 kr Beviljat belopp: 0 kr Motivering till beslut: Avslag. IFK Umeå beviljas inte det sökta beloppet från investeringsstödet då renovering av fotbollsmål handlar om drift/underhåll av material/utrustning för verksamheten. I vårt regelverk går att läsa: Vi ger stöd till större renoverings insatser (ej löpande drift/underhåll) i anläggning i föreningsregi. Handläggare: Rebecka Jakobsson Sökande: IFK Umeå Badminton Arrangemang: Drop in på sommarlovet 2026 på Badmintonstadion Bidragsform: Gratis lovaktiviteter Ärendenr i Rbok: 220890 Datum: Sommarlovet 2026 Sökt belopp: 88 500 kr 108/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Anmälningsärenden Fritid 2026-08-26 Beviljat belopp: 50 000 kr Motivering till beslut: Öppen prova på-aktivitet för alla Umeås barn och unga under sju veckor. Bidrar till en mångfald av öppna, tillgängliga och kostnadsfria aktiviteter på sommarlovet för barn och ungdomar. Handläggare: Rebecka Jakobsson Sökande: Funktionsrätt Umeå Arrangemang: Styrelseutbildning för Funktionsrätt Umeås medlemsföreningar Bidragsform: Utvecklingsstöd rättigheter och samhällsnytta Ärendenr i Rbok: 221819 Datum: 2 dagar under vecka 35 eller 36 2026 Sökt belopp: 45 000 kr. Beviljat belopp: 0 kr Motivering till beslut: Avslag. Aktiviteten finns redan i deras beviljade ansökan om verksamhetsstöd för 2026. Handläggare: Rebecka Jakobsson Sökande: Umeå Golfklubb Arrangemang: JO Golfcamp Bidragsform: Utvecklingsstöd folkhälsa och anläggningar Ärendenr i Rbok: 221761 Datum: 2026-06-13—14 Sökt belopp: 20 000 kr Beviljat belopp: 0 kr Motivering till beslut: Avslag. Eventet inte är öppet för alla tjejer och kvinnor att delta. 109/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Anmälningsärenden Fritid 2026-08-26 Handläggare: Rebecka Jakobsson Sökande: Hörselskadades förening i Umeå Arrangemang: Styrelseutbildning genom HRF Västerbotten Bidragsform: Utvecklingsstöd rättigheter och samhällsnytta Ärendenr i Rbok: 220956 Datum: 2026-08-22—23 Sökt belopp: 5 425 kr Beviljat belopp: 0 kr Motivering till beslut: Avslag. Utbildningen genomförs inte inom Umeå kommun och anses även vara en del av föreningens ordinarie verksamhet. Handläggare: Rebecka Jakobsson Sökande: Rädda barnen Umeå Arrangemang: Familjeläger i Tavelsjö Bidragsform: Utvecklingsstöd rättigheter och samhällsnytta Ärendenr i Rbok: 220560 Datum: 2026-06-05—07 Sökt belopp: 25 000 kr Beviljat belopp: 0 kr Motivering till beslut: Avslag. Det är ett samarrangemang med Vän i Umeå som redan beviljats verksamhetsstöd för lägret. Handläggare: Eva Lindgren Sökande: Umeå Triathlon och Multisport Klubb Arrangemang: Sommartriathlonskola Bidragsform: UVTS Gratis lovaktiviteter Ärendenr i Rbok: 221368 110/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Anmälningsärenden Fritid 2026-08-26 Datum: Sommarlovet 2026 Sökt belopp: 8 000 kr Beviljat belopp: 7 000 kr Motivering till beslut: Prova på-triathlon vid Nydalasjön varje tisdag i fem veckor. Triathlonskolan bidrar till en mångfald av öppna, tillgängliga och kostnadsfria aktiviteter på sommarlovet för barn och ungdomar. Handläggare: Eva Lindgren Sökande: UHSK Umeå Skidklubb Arrangemang: Prova på hoppning Vattenhoppet Holmsund 2026 Bidragsform: UVTS Gratis lovaktiviteter Ärendenr i Rbok: 221741 Datum: Sommarlovet 2026 Sökt belopp: 34 500 kr Beviljat belopp: 32 500 kr Motivering till beslut: Prova på-verksamhet i vattenhoppsanläggningen i Holmsund under vecka 26. Vattenskidhoppningen bidrar till en mångfald av öppna, tillgängliga och kostnadsfria aktiviteter på sommarlovet för barn och ungdomar. Handläggare: Eva Lindgren, Daniel Vikström Sökande: Föreningen Cheer Force Allstar Umeå Arrangemang: Umeå Summer Zone Bidragsform: UVTS Umeå Summer Zone Ärendenr i Rbok: 221469 Datum: Vecka 31 och 32 2026 Sökt belopp: 21 000 kr 111/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Anmälningsärenden Fritid 2026-08-26 Beviljat belopp: 18 000 kr Motivering till beslut: Beviljas UVTS-medel för att delta under Umeå Summer Zone. Besökarna kommer erbjudas möjlighet att prova på cheerleading. Handläggare: Eva Lindgren, Daniel Vikström Sökande: Gimonäs Umeå Idrottsförening Arrangemang: Umeå Summer Zone Bidragsform: UVTS Umeå Summer Zone Ärendenr i Rbok: 221699 Datum: Vecka 25, 26, 31 och 32 2026 Sökt belopp: 17 100 kr Beviljat belopp: 17 100 kr Motivering till beslut: Beviljas UVTS-medel för att delta under Umeå Summer Zone. Kommer hålla i handbollverksamhet under samtliga veckor. Handläggare: Eva Lindgren, Daniel Vikström Sökande: Gimonäs Umeå Idrottsförening Arrangemang: Umeå Summer Zone Bidragsform: UVTS Umeå Summer Zone Ärendenr i Rbok: 221697 Datum: Vecka 25, 26, 31 och 32 2026 Sökt belopp: 17 100 kr Beviljat belopp: 17 100 kr Motivering till beslut: Beviljas UVTS-medel för att delta under Umeå Summer Zone. Kommer hålla i fotbollsverksamhet under samtliga veckor. Handläggare: Eva Lindgren, Daniel Vikström 112/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Anmälningsärenden Fritid 2026-08-26 Sökande: Umeå Tennisklubb Arrangemang: Umeå Summer Zone Bidragsform: UVTS Umeå Summer Zone Ärendenr i Rbok: 221828 Datum: Vecka 25, 26, 31 och 32 2026 Sökt belopp: 34 200 kr Beviljat belopp: 34 200 kr Motivering till beslut: Beviljas UVTS-medel för att delta under Umeå Summer Zone. Kommer hålla i tennisverksamhet under samtliga veckor. Handläggare: Eva Lindgren, Daniel Vikström Sökande: Barns Förtroende för Framtiden (B.F.F) Arrangemang: Umeå Summer Zone Bidragsform: UVTS Umeå Summer Zone Ärendenr i Rbok: 221763 Datum: Vecka 25, 26 och 32 2026 Sökt belopp: 15 000 kr Beviljat belopp: 0 kr Motivering till beslut: Avslag. Föreningen är ny i kommunens föreningsregister och har ännu inte genomfört sitt första beviljade utvecklingsstöd. Handläggare: Eva Lindgren, Daniel Vikström Sökande: Umeå Fäktklubb Arrangemang: Umeå Summer Zone Bidragsform: UVTS Umeå Summer Zone Ärendenr i Rbok: 21789 Datum: Vecka 26 och 31 2026 Sökt belopp: 7 200 kr 113/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Anmälningsärenden Fritid 2026-08-26 Beviljat belopp: 7 200 kr Motivering till beslut: Beviljas UVTS-medel för att delta under Umeå Summer Zone. Kommer under sammanlagt fyra dagar hålla i prova på-fäktning för barn och ungdomar. Handläggare: Eva Lindgren, Daniel Vikström Sökande: Umeå Budoklubb Arrangemang: Umeå Summer Zone Bidragsform: UVTS Umeå Summer Zone Ärendenr i Rbok: 221835 Datum: Vecka 26 2026 Sökt belopp: 5 400 kr Beviljat belopp: 5 400 kr Motivering till beslut: Beviljas UVTS-medel för att delta under Umeå Summer Zone. Kommer hålla i prova på jujutsu kai under tre dagar vecka 26. Handläggare: Rebecka Jakobsson Sökande: Synskadades förening i Umeå Arrangemang: Syntolkade arrangemang hösten 2026 Bidragsform: Utvecklingsstöd rättigheter och samhällsnytta Ärendenr i Rbok: 222385 Datum: Hösten 2026 Sökt belopp: 38 700 kr Beviljat belopp: 19 350 kr Motivering till beslut: Syntolkade föreställningar i samarbete med Norrlandsoperan och Umeå teaterförening. Samfinansieras med Utvecklingsstöd kulturverksamhet och arrangemang. 114/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Anmälningsärenden Fritid 2026-08-26 Handläggare: Eva Lindgren, Daniel Vikström Sökande: BS Nordboulen Arrangemang: Umeå Summer Zone Bidragsform: UVTS Umeå Summer Zone Ärendenr i Rbok: 221461 Datum: Vecka 25, 26 och 32 2026 Sökt belopp: 3 000 kr Beviljat belopp: 4 500 kr Motivering till beslut: Beviljas UVTS-medel för att delta under Umeå Summer Zone. Kommer hålla i prova på-boule under fem dagar under tre veckor. Handläggare: Eva Lindgren, Daniel Vikström Sökande: Isshinkai Aikidoklubb Arrangemang: Umeå Summer Zone Bidragsform: UVTS Umeå Summer Zone Ärendenr i Rbok: 221701 Datum: Vecka 32 2026 Sökt belopp: 3 000 kr Beviljat belopp: 1 500 kr Motivering till beslut: Beviljas UVTS-medel för att delta under Umeå Summer Zone. Kommer hålla i prova på-aikido för barn och unga på området under två dagar vecka 32. Handläggare: Eva Lindgren, Daniel Vikström Sökande: KFUM Umeå Arrangemang: Umeå Summer Zone Bidragsform: UVTS Umeå Summer Zone 115/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Anmälningsärenden Fritid 2026-08-26 Ärendenr i Rbok: 221744 Datum: Vecka 26, 31 och 32 2026 Sökt belopp: 17 700 kr Beviljat belopp: 16 200 kr Motivering till beslut: Beviljas UVTS-medel för att delta under Umeå Summer Zone. Håller i prova på-basket under nio dagar utspridda över tre veckor. Handläggare: Eva Lindgren, Daniel Vikström Sökande: Umeå Baseboll och Softbollklubb Arrangemang: Umeå Summer Zone Bidragsform: UVTS Umeå Summer Zone Ärendenr i Rbok: 221464 Datum: Vecka 25, 26, 31 och 32 2026 Sökt belopp: 34 200 kr Beviljat belopp: 34 200 kr Motivering till beslut: Beviljas UVTS-medel för att delta under Umeå Summer Zone. Erbjuder baseboll under samtliga dagar. Handläggare: Eva Lindgren, Daniel Vikström Sökande: Umeå Shotokanklubb Arrangemang: Umeå Summer Zone Bidragsform: UVTS Umeå Summer Zone Ärendenr i Rbok: 221810 Datum: Vecka 25, 26, 31 och 32 2026 Sökt belopp: 34 200 kr Beviljat belopp: 34 200 kr 116/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Anmälningsärenden Fritid 2026-08-26 Motivering till beslut: Beviljas UVTS-medel för att delta under Umeå Summer Zone. Kommer erbjuda prova på-karate under samtliga dagar på området. Handläggare: Eva Lindgren, Daniel Vikström Sökande: KFUM Umeå Arrangemang: Umeå Summer Zone Bidragsform: UVTS Umeå Summer Zone Ärendenr i Rbok: 220891 Datum: Vecka 25, 26, 31 och 32 2026 Sökt belopp: 73 000 kr Beviljat belopp: 34 200 kr Motivering till beslut: Beviljas UVTS-medel för att delta under Umeå Summer Zone. Kommer erbjuda beachvolleyball på området i sammanlagt 15 dagar. Handläggare: Eva Lindgren, Daniel Vikström Sökande: IFK Umeå Arrangemang: Umeå Summer Zone Bidragsform: UVTS Umeå Summer Zone Ärendenr i Rbok: 220887 Datum: Vecka 25, 26, 31 och 32 2026 Sökt belopp: 34 200 kr Beviljat belopp: 34 200 kr Motivering till beslut: Beviljas UVTS-medel för att delta under Umeå Summer Zone. Bidrar med badmintonverksamhet under samtliga veckor. Handläggare: Eva Lindgren, Daniel Vikström 117/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Anmälningsärenden Fritid 2026-08-26 Sökande: KFUM Umeå BSKT Arrangemang: Umeå Summer Zone Bidragsform: UVTS Umeå Summer Zone Ärendenr i Rbok: 221512 Datum: Vecka 25, 26, 31 och 32 2026 Sökt belopp: 41 750 kr Beviljat belopp: 34 200 kr Motivering till beslut: Beviljas UVTS-medel för att delta under Umeå Summer Zone. Bidrar med basketverksamhet under samtliga veckor. Handläggare: Eva Lindgren, Daniel Vikström Sökande: Röbäcks Skidklubb Arrangemang: Umeå Summer Zone Bidragsform: UVTS Umeå Summer Zone Ärendenr i Rbok: 222241 Datum: Vecka 32 2026 Sökt belopp: 14 000 kr Beviljat belopp: 14 000 kr Motivering till beslut: Beviljas UVTS-medel för att delta under Umeå Summer Zone. Föreningen kommer arrangera skidskytte med elektroniska gevär på området. För att möjliggöra aktiviteten hyr föreningen Svenska Skidskytteförbundets eventvagn där all utrustning ingår. Handläggare: Ida Odeblom Sökande: Sandåkerns SK Arrangemang: Trygga idrottsplatser Grubbevallen Bidragsform: Fritidsnämndens stöd för Umeå växer tryggt och säkert 118/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Anmälningsärenden Fritid 2026-08-26 Ärendenr i Rbok: 222352 Datum: 2026-05-11—09-26 Sökt belopp: 20 000 kr Beviljat belopp: 20 000 kr Motivering till beslut: Vuxen närvaro på 2–3 personer efter skolan och innan träningar 11 maj - 18 juni (vårtermin). 17 augusti - 25 september (hösttermin). Handläggare: Ida Odeblom Sökande: Rädda Barnen Umeå Arrangemang: Sommar öppet Ersboda 2026 Bidragsform: Fritidsnämndens stöd till Umeå växer tryggt och säkert Ärendenr i Rbok: 222442 Datum: Sommarlovet 2026 Sökt belopp: 30 000 kr Beviljat belopp: 30 000 kr Motivering till beslut: Trygg och öppen mötesplats under sommaren på Ersboda Folkets Hus. Bidrag beviljas för material och lokalkostnad under veckorna 30, 31 och 32. Bidrar till en mångfald av öppna, tillgängliga och kostnadsfria aktiviteter på sommarlovet för barn och ungdomar. Handläggare: Ida Odeblom Sökande: Rädda Barnen Umeå Arrangemang: Sommar öppet Ålidhem 2026 Bidragsform: Fritidsnämndens stöd till Umeå växer tryggt och säkert Ärendenr i Rbok: 222441 Datum: Sommarlovet 2026 119/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Anmälningsärenden Fritid 2026-08-26 Sökt belopp: 30 000 kr Beviljat belopp: 30 000 kr Motivering till beslut: Trygg och öppen mötesplats under sommaren på Klossen Ålidhem. Bidrag beviljas för material och lokalkostnad under veckorna 30, 31 och 32. Bidrar till en mångfald av öppna, tillgängliga och kostnadsfria aktiviteter på sommarlovet för barn och ungdomar. Handläggare: Stefan Myrén Sökande: Vän i Umeå Arrangemang: Konstkollo för barn med Vän i Umeå och Bildmuseet Bidragsform: Gratis lovaktiviteter Ärendenr i Rbok: 221782 Datum: 2026-06-22—27 Sökt belopp: 17 500 kr Beviljat belopp: 0 kr Motivering till beslut: Avslag. Arrangemanget är inte öppet för alla. Handläggare: Ida Odeblom Sökande: Junis Umeå Arrangemang: Ålidhemsplanen - kom häng med Junis Umeå Bidragsform: Fritidsnämndens stöd till Umeå växer tryggt och säkert Ärendenr i Rbok: 222653 Datum: 2026-06-05 Sökt belopp: 18 400 kr Beviljat belopp: 0 kr 120/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Anmälningsärenden Fritid 2026-08-26 Motivering till beslut: Avslag. Junis Umeå beviljas inte det sökta beloppet från Fritidsnämndens stöd för att Umeå ska växa tryggt och säkert då föreningen redan erhåller årligt verksamhetsstöd för ordinarie verksamhet. Handläggare: Stefan Myrén Sökande: Neuroförbundet Umebygden Arrangemang: Open Space Hur gör vi demokratin tillgänglig för alla och vilka är alla? Bidragsform: Utvecklingsstöd rättigheter och samhällsnytta Ärendenr i Rbok: 217616 Datum: 2026-06-26—28 Sökt belopp: 25 000 kr Beviljat belopp: 25 000 kr Motivering till beslut: Open Space arrangemang om “Hur gör vi demokratin tillgänglig för alla och vilka är alla?” Handläggare: Rebecka Jakobsson Sökande: Nigerian Community in Västerbotten Arrangemang: 10th annual Nigerian cultural day Bidragsform: Utvecklingsstöd rättigheter och samhällsnytta Ärendenr i Rbok: 222880 Datum: 2026-10-03 Sökt belopp: 43 600 kr Beviljat belopp: 11 100 kr (samfinansieras med Utvecklingsstöd kulturverksamhet och arrangemang) Motivering till beslut: Stärka gemenskapen i Västerbotten genom att synliggöra och dela nigeriansk kultur med en bred publik. 121/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Anmälningsärenden Fritid 2026-08-26 Handläggare: Ida Odeblom Sökande: Umeå Baseboll och Softbollklubb Arrangemang: Slagbur/nätbur Bidragsform: Stöd till anläggningar, investering Ärendenr i Rbok: 223000 Datum: Sommaren 2026 Sökt belopp: 52 750 kr Beviljat belopp: 50 000 kr Motivering till beslut: Den gamla slagburen är nött och uttjänt och behöver därmed bytas ut för att hålla en bra kvalité och säkerhet. Handläggare: Rebecka Jakobsson Sökande: FUB Umeå Arrangemang: Jag kan Cykla Bidragsform: Utvecklingsstöd rättigheter och samhällsnytta Ärendenr i Rbok: 221868 Datum: 2026-08-10—14 Sökt belopp: 120 000 kr Beviljat belopp: 39 120 kr Motivering till beslut: Cykelläger för barn, unga och vuxna med intellektuell funktionsnedsättning (IF). Möjlighet att uppleva rörelseglädje samt erbjuda möjligheten till att lära sig cykla tvåhjuling och att få uppleva frihetskänslan av att susa fram på cykel på ett säkert sätt. 122/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Fritidsnämndens personuppgiftsincidenter under kvartal 2 2026 2026-08-14 Fritidsnämndens personuppgiftsincidenter under kvartal 2 2026 Dataskyddsförordningen, eller GDPR som den också kallas efter det engelska namnet The General Data Protection Regulation, innehåller regler om hur den personuppgiftsansvarige får behandla personuppgifter. Till dataskyddsförordningen finns också kompletterande svensk lagstiftning främst i formen av lag med kompletterande bestämmelser till EU:s dataskyddsförordning (SFS 2018:218) med tillhörande förordning SFS 2018:19. Syftet med dataskyddslagstiftningen är att skydda fysiska personers grundläggande friheter och rättigheter vid behandling av personuppgifter och att harmonisera skyddet inom EU. Dataskyddsorganisation Umeå kommuns dataskyddsorganisation består av dataskyddsombudet, informationssäkerhetsamordnaren samt personuppgiftskoordinatorer som representerar kommunens nämnder. Respektive nämnd är personuppgiftsansvarig. För fritidsnämnden finns två utsedda personuppgiftskoordinatorer - funktionerna fritidskonsulent IT-samordning och nämndsekreterare. Personuppgiftsincidenter I rollen som personuppgiftskoordinator ingår bl a att ta emot och utreda personuppgiftsincidenter. Med en personuppgiftsincident menas en händelse som leder till oavsiktlig eller olaglig förstöring, förlust eller ändring eller till obehörig tillgång av personuppgifter som behandlas. Enligt beslut i fritidsnämnden 2018-10-17 § 59 när nämnden fastställde ”Riktlinjer för personuppgiftsincidenthantering” ska fritidsnämnden varje kvartal informeras om de incidenter som skett inom fritidsnämndens verksamhetsområde och de åtgärder som vidtagits. Under perioden 2026-04-01—06-30 har inga personuppgiftsincidenter inrapporterats. Umeå kommun Fritidsförvaltningen Postadress: 901 84 Umeå Besöksadress: Brogatan 12B Telefon: 090-16 10 00 (växel) Webbplats: www.umea.se/kommun 123/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Protokollsutdrag Umeå kommun Protokollsutdrag Kommunstyrelsen 2026-05-12

§ 53 Diarienr: IFN-2026/00049 Uppföljning handlingsplan suicidprevention 2026 Beslut Individ- och familjenämnden godkänner uppföljningen av handlingsplan suicidprevention 2025. Ärendebeskrivning En tredje uppföljning av den kommunövergripande handlingsplanen för suicidprevention antagen 2023 med sammanfattande resultat ur handlingsplanens åtgärdsområden. Individ- och familjenämndens beslutsordning Individ- och familjenämnden beslutar att godkänna uppföljningen av handlingsplan suicidprevention 2025. Beslutsunderlag Uppföljning av Handlingsplan suicidprevention 2025 Handlingsplan suicidprevention Beredningsansvarig Kevin Björnsdotter, verksamhetsutvecklare Beslutet ska skickas till Kevin Björnsdotter, verksamhetsutvecklare Anna Bergström, kvalitetschef äldreomsorgsförvaltningen Justerares sign: Utdraget bestyrks: 26/263 50/26 Information och rapporter augusti 2026 - FN-2026/00003-13 Information och rapporter augusti 2026 : _ IFN-2026_00049-1 Uppföljning handlingsplan suicidprevention 2025 2465120_1_1 Uppföljning av Handlingsplan suicidprevention 2025 Dokumentnamn: Uppföljning av Handlingsplan suicidprevention 2025 Dokumentansvarig: Dokumentdatum: Kevin P. Björnsdotter 2026-03-02 Ingress Handlingsplan suicidprevention beslutades i KS 16 maj 2023. Den årliga sammanfattningen föredras i Umeå kommun på Individ-och familjenämnden som ägare av handlingsplanen samt kommunstyrelsens hållbarhetsutskott och skickas till kommunens övriga nämnder och företrädare för övriga organisationer i samverkansgruppen. 2025 var ett händelserikt år nationellt i fråga om suicidprevention. Bland annat antog regeringen en ny nationell strategi för psykisk hälsa och suicidprevention Det handlar om livet (2025-2034). Strategin involverar ett omfattande antal statliga myndigheter och indirekt förväntas strategin stötta arbete på lokal nivå bland annat genom riktade medel och kunskapsstyrning. Umeå kommun har tillsammans med merparten av länets kommuner medverkat i framställandet av en Länsgemensam strategi för suicidprevention i Västerbotten som antogs 2025. Det är min uppfattning att båda strategier harmoniserar väl med uppsatta mål och åtgärder i Umeås lokala handlingsplan. Jag tycker mig kunna se ett allt tydligare skifte i styrning av suicidpreventivt arbete i Sverige, från att hanteras till stor del som en vårdfråga till en uppfattning att många aktörer behövs hjälpas åt för att göra skillnaden mer märkbar för enskilda suicidala, efterlevande och anhöriga till närstående med självmordsnära beteende. Lokalt i Umeå har fokus för 2025 legat på redan inslagna vägar med att etablera de arbeten som varit uppstartade med utgångspunkt ifrån Suicidprevention samverkansgrupp Umeå med tillhörande arbetsgrupper: Planeringsgrupp, Suicidprevention barn och unga, Förebygga suicid i fysisk miljö, Anhörig- efterlevandestöd och suicidutredningar, samt Suicidprevention samverkan blåljus. I Umeås lokalområde bedrivs en mångfaldig bredd av suicidpreventivt arbete utifrån beprövad erfarenhet och evidensbaserade åtgärder. En lägesbild för arbete utifrån samverkan återges i nedanstående checklista av suicidpreventiva åtgärder och delar av det verksamhetsnära arbetet presenteras därefter i bilaga med aktivitetsplaner. Tillsammans bidrar alla aktörers arbete med viktiga pusselbitar till en helhet för att nå en bred effektspridning utifrån att suicid är att betrakta som en yttersta konsekvens av pågående lidande och utsatthet där lidandet kan uppstå i många av livets arenor. - Kevin Björnsdotter, samordnare suicidprevention 27/263 50/26 Information och rapporter augusti 2026 - FN-2026/00003-13 Information och rapporter augusti 2026 : _ IFN-2026_00049-1 Uppföljning handlingsplan suicidprevention 2025 2465120_1_1 Checklista suicidpreventiva åtgärder Vart står vi i arbetet utifrån handlingsplanen? För att ge en överskådlighet av hur arbetet ser ut summerar planeringsgruppen en lägesbild av samtliga suicidpreventiva insatser beskrivna i Handlingsplan suicidprevention. I nedanstående tabell presenteras målsättning och åtgärd från handlingsplanen. Under avsnittet kommentarer kategoriseras arbetet utifrån följande alternativ, eventuellt följt av närmare summering: Mött på hinder, Vilande, Initierat arbete, Närmar sig mål, Mål uppnått - löpande arbete Målsättning Åtgärd Kommentar Det ska finnas en struktur Uppstart och fortsatt arbete Mål uppnått - löpande för samverkan kring det Suicidprevention arbete suicidpreventiva arbetet samverkansgrupp Umeå Från 2021 har lokala samverkan och åtgärdsområden hanterats i nätverket suicidprevention samverkansgrupp Umeå. Länsövergripande utvecklingsarbete hanteras bland annat i länssamverkan suicidprevention med tillhörande arbetsgrupper. Genom befolkningsinriktade Särskilt uppmärksamma ett Initierat arbete insatser stärka det suicidpreventivt perspektiv Under 2025 har ett närmare suicidförebyggande arbetet inom annat förebyggande arbete initierats med SLK med anledning att väva in genom förebyggande arbete som bedrivs det suicidpreventiva arbetet verksamheter närmare kommunens programstyrning mm. Att Suicidprevention Att suicidprevention Mål uppnått - löpande samverkansgrupp Umeå samverkansgrupp Umeå arbete, samt Initierat fungerar som ett forum för gemensamt behandlar fråga arbete att öka medvetenheten om om att kartlägga riskzoner för Det gemensamma arbetet suicidrisker för suicid och tar fram en plan för för ökad medvetenhet gemensamma åtgärder vilka aktörer som ska fortlöper, arbetet med att kartlägga riskzoner är att kontaktas. Att betrakta genomfört tills suicidprevention uppföljning är aktuell. samverkansgrupp Umeå Ägare av identifierade gemensamt behandlar fråga hotspots fortsätter med om att sammanställa och granskning och planering analysera statistik för suicid. av insatser. 28/263 50/26 Information och rapporter augusti 2026 - FN-2026/00003-13 Information och rapporter augusti 2026 : _ IFN-2026_00049-1 Uppföljning handlingsplan suicidprevention 2025 2465120_1_1 Att berörda verksamheter Inventera vilka behov av Närmar sig mål har möjlighet att identifiera kompetenshöjning som finns Många behov av kunskap, samt har inom den egna verksamhetsområden blivit medvetna om ansvar verksamheten. Dra nytta av och aktörer har om möjligheter att arbeta de utbildningar som finns, genomfört suicidpreventivt. Att det exempelvis Aktion utbildningsinsatser för finns kunskap inom Livräddning och andra medarbetare och chefer. verksamheterna om att kunskapshöjande insatser. Fler aktörer är identifiera risk för självmord Ta del av och sprid identifierade och en samt en större benägenhet kampanjer som syftar till att återkommande utmaning att våga fråga om främja det suicidpreventiva är att få in suicidtankar arbetet (t.ex Stör döden). grundkunskaper om Sprida goda exempel, internt suicidpreventivt och externt. Inom ramen för bemötande inom den egna verksamheten ordinarie uppmärksamma möjligheter anställningsprocesser. att stödja utvecklingen av suicidpreventivt arbete Berörda verksamheter har Utveckla arbetet med SIP Initierat arbete identifierat samarbetsparter genom att öka personalens Utvecklingsarbeten och ökat användningen av kunskaper om att använda relaterat till SIP inom SIP för personer som SIP, att hålla i SIP möten Region Västerbotten och befinner sig i förhöjd risk för samt vid behov ta fram Umeå kommun är initierat att utföra suicidhandlingar. kompletterande krisplan. och hanteras utanför Förstärk en trygg hemgång Suicidprevention för de barn, unga och vuxna samverkansgrupp Umeå. som varit inneliggande på sjukhus för somatisk eller psykiatrisk vård och behöver stöd från kommunen när de skrivs ut. Se över rutiner och utvecklingsmöjligheter för samverkan med hälsocentraler och första linjen för barn och unga, utifrån riskfaktorer för suicid. Skolorna bör fortsätta sitt lokala arbete för beredskap och samverkan med andra instanser för att stödja elever som riskerar att bli långvarigt frånvarande. Berörda verksamheter Att se över möjligheten för Närmar sig mål uppmärksammar särskilda kompetenshöjning hos Ökade risker vid riskgrupper i högre grad och personal genom utbildning. samsjuklighet eller multiutsatthet lyfts i tillgodoser behov av merparten av befintliga kunskapshöjning genom en utbildningsmaterial om särskild utbildning suicidprevention. 29/263 50/26 Information och rapporter augusti 2026 - FN-2026/00003-13 Information och rapporter augusti 2026 : _ IFN-2026_00049-1 Uppföljning handlingsplan suicidprevention 2025 2465120_1_1 Berörda verksamheter är Inventering av behov av Närmar sig mål extra uppmärksamma på utbildning i samtalsmetodik Lokal inventering av behov vikten av ett gott och bemötande. Användning om samtalsmetodik närmar sig mål. Möjligheter att bemötande av personer av vägledning – att etablera arbeta utifrån identifierade som kan befinna sig i rutiner för att följa upp behov varierar bland annat särskild utsatthet för personers upplevelser av beroende av aktörs eller suicidrisk. Invånare som verksamhetens utformning förvaltnings resursläge och kommer i kontakt med och bemötande. verksamhetsplanering och verksamheten kan förvänta insatser är föremål för sig att bli likvärdigt och respektfullt behandlade utan att diskrimineras Att räddningstjänst Att inventera regionala Fortlöpande utifrån tillsammans med polis, förutsättningar för mål sjukvård och SOS alarm samverkansformer och Arbetsgrupp hittar en samsyn i undersöka etablerade suicidprevention blåljus samverkan vid hot om arbetssätt, förslagsvis hanterar uppföljning och planering av gemensamma suicid Jönköpingsmodellen. utbildningsinsatser i AOSP, Undersök möjligheter till avvikelsehanteringar och gemensamma utbildningar uppföljning av gemensam för ökad tvärprofessionell rutin för samsyn där blåljusverksamheter för hot räddningstjänsten föreslås om suicid-ärenden. vara samordnare. Chefer och medarbetare vet Ta fram rutiner, alternativt Initierat arbete hur de ska agera vid risk för komplettera befintliga, för hur Många att en person ska begå chefer och medarbetare ska verksamhetsområden och självmord. Det systematiska agera vid risk för att en aktörer har sedan tidigare kvalitetsarbetet ska säkra person/klient/brukare ska jobbat in rutiner, eller har en utveckling av det begå självmord, exempelvis under samverkanstiden av suicidpreventiva arbetet, inom verksamhetens rutiner Suicidprevention med fokus på medarbetare om hot och våld. Ta fram samverkansgrupp Umeå och efterlevande. rutiner, alternativt utvecklat komplettera befintliga, för hur verksamhetsrutiner i chefer och medarbetare ska huvudsak för stöd i hur agera vid risk för eller medarbetare bör navigera fullbordat självmord. Se över uppfattade behov kring rutin för hur ett suicidtankar eller självmord/självmordsförsök suicidnära beteenden. av någon som är aktuell i Rutinmallar och verksamheten följs upp, i samtalsstöd anpassade syfte att kvalitetsutveckla för vuxna, minderåriga och verksamheten. Inventera chefer har tagits fram för vilka andra verksamheter och att underlätta hantering. organisationer som en En återkommande suicidnära person kan få stöd utmaning är att från i akuta och icke-akuta implementera rutiner för ärenden. Skapa och sprid att hålla kännedom aktiv lättillgänglig information för för medarbetare. Ett både medarbetare och pågående arbete är att brukare med information om tillgängliggöra mallar på stöd, exempelvis förvaltningsspecifika telefonnummer till stödlinjer. intranätssidor för lämpligt stöd. 30/263 50/26 Information och rapporter augusti 2026 - FN-2026/00003-13 Information och rapporter augusti 2026 : _ IFN-2026_00049-1 Uppföljning handlingsplan suicidprevention 2025 2465120_1_1 Berörda verksamheter har Genomför Mål uppnått - löpande kunskap om hur verksamhetsöverskridande arbete, Region suicidhandlingar hanteras händelseanalyser med Västerbotten genomför och analyseras i nuläget exempelvis lokala och breda och har identifierat verksamhetsområde och händelseanalyser vid eventuella hälso- och sjukvård. suicid. Inom Umeå utvecklingsbehov. Fler kommun utreds suicid vid verksamhetsöverskridande behov genom Lex Sarah analyser av suicid eller och Lex Maria inom HSL suicidförsök görs för att verksamhet. Skola, BUP undanröja risker för att en och socialtjänst har ett liknande incident händer befintligt samarbete vid igen. hot om suicid. Pågående utvecklingsarbeten för suicidutredning hanteras bland annat i länsarbetsgrupp efterlevandestöd och socialdepartementet efter slutbetänkande av suicidanalysutredningen som redovisades 1 okt 2024. 31/263 50/26 Information och rapporter augusti 2026 - FN-2026/00003-13 Information och rapporter augusti 2026 : _ IFN-2026_00049-1 Uppföljning handlingsplan suicidprevention 2025 2465120_1_1 Bilaga: Summering aktivitetsplaner Fler av handlingsplanens åtgärdsområden utgår från verksamhetsnära arbete med suicidprevention. Till uppföljningen tillfrågas samtliga företrädare i Suicidprevention samverkansgrupp Umeå omnämnda i Handlingsplan suicidprevention att återlämna aktivitetsplan där man ombeds fylla i tidigare, pågående och planerade insatser som involverar suicidprevention eller har en förväntad suicidpreventiv effekt. Av 40 tillfrågade företrädare har 12 återkommit med ifylld aktivitetsplan. Nedanstående tabell summerar insatser varav fördjupande beskrivningar finns att tillgå vid respektive länk där aktivitetsplanerna efter samtycke är delgivna i sin helhet. Kompletterande frågor eller beskrivningar hänvisas till samordnare i suicidprevention. Verksamhet/förvaltning Insats Målgrupp Status Funktionshinderomsorg Stöd och omsorg Länk till aktivitetsplan Tryckt broschyr stöd vid Allmänhet 2025 psykisk ohälsa Ledningssamverkan ReKo Medarbetare 2024 Öka genomförda SIP Allmänhet, 2024 medarbetare Samverkan brukar- och Medarbetare och chef 2024 anhörigföreningar Arbete nya Allmänhet 2025 Socialtjänstlagen Stärkt inflytande och Allmänhet - delaktighet Hjälteföreningen och Allmänhet - hälsoteam utför hälsokontroller Kraftverket verksamhet - vuxna Förebygga vräkning 2026 - Utv arbete verkställa Medarbetare, - uppdrag, allmänhet kvalitetsledningsystem mm Rutin suicidprevention Medarbetare - Öka kompetens hos Medarbetare - medarbetare utb MI, ESL mm IFO - Stöd och omsorg Länk till aktivitetsplan Inventering Allmänhet 2026-2027 fortsatt behov kunskapsförstärkni ng och rutinförfarande Utbildning av tre Medarbetare 2026-2027 verksamheter, suicidprevention medtas i årshjul För- och grundskolor kommunala Länk till aktivitetsplan 32/263 50/26 Information och rapporter augusti 2026 - FN-2026/00003-13 Information och rapporter augusti 2026 : _ IFN-2026_00049-1 Uppföljning handlingsplan suicidprevention 2025 2465120_1_1 Samverkansrutin Barn och unga Uppstart SAMSSS 2023 Samverkansforum HLT Barn och unga Fortlöpande Samråd vård och omsorg Kommunerna och Fortlöpande beredning barn och unga Region Västerbotten Strategisk samverkan Regionala och Fortlöpande barn och unga Umeå kommunala aktörer Samverkansform SSPF Socialtjänst, skola, Fortlöpande polis, fritid Insatser UVTS Operativa och mobila Fortlöpande team Utbildning läroplansarbete Medarbetare Fortlöpande Elevhälsoarbete Skolelever Fortlöpande Stödmaterial Elevhälsa Fortlöpande organisation och roller Likabehandlingsarbete Verksamhet Fortlöpande Hälsobesök Förskoleklass, åk 4, 7 Fortlöpande och åk 1 gym. Elevenkäter Barn och unga Fortlöpande Vägledning, elevers Barn och unga Fortlöpande utvecklings mot målen Närvaroteam Tre personer som Fortlöpande stöttar skolor Metodbok EMI Elevhälsa Fortlöpande Överlämning mellan Elevhälsa Fortlöpande stadier och skolformer Plan mot kränkande Medarbetare, barn Fortlöpande behandling och unga ANDTS plan mot alkohol, Medarbetare Fortlöpande narkotika, tobak och doping Intern rutin för Barn och unga Fortlöpande skolpliktsbevakning grunskola Handlingsplan suicidrisk Barn och unga Fortlöpande rektorer och skolpersonal Handlingsplan suicidrisk Barn och unga Fortlöpande elevhälsopersonal Utb. Stör döden Pedagoger Fortlöpande Utb. Traumamedveten Pedagoger Fortlöpande omsorg Handlingsplan Verksamhet Fortlöpande hedersrelaterat våld och förtryck Krisplan Verksamhet Fortlöpande Samverkansteam Barn och unga Fortlöpande specialistnivå Konsultationsforum våld Personal Fortlöpande ÖK utökat mandat för Berörda parter Fortlöpande skola att kalla till SIP 33/263 50/26 Information och rapporter augusti 2026 - FN-2026/00003-13 Information och rapporter augusti 2026 : _ IFN-2026_00049-1 Uppföljning handlingsplan suicidprevention 2025 2465120_1_1 Öppen mottagning, Elevhälsan Fortlöpande stödsamtal Identifiera och ev. insatser Medarbetare Fortlöpande mående medarbetarsamtal Utbildnings och Medarbetare Årligen stödmaterial inkl stör utifrån döden och handlingsplaner behov för tidig upptäckt av suicidrisk Företagshälsovård Medarbetare Fortlöpande Utbildningsmaterial HR Medarbetare, chefer Fortlöpande Gator och parker Länk till aktivitetsplan Suicidpreventiva åtgärder Allmänhet 2023- på broar – utredning och fortlöpande prioritering Samverkan gatudrift i Allmänhet 2023- genomförande av fortlöpande suicidpreventiva åtgärder Gymnasieskolor kommunala Länk till aktivitetsplan Samverkansrutin Barn och unga Uppstart SAMSSS 2023 Samverkan psykisk ohälsa Ungdomsmottagning, Fortlöpande gymnasieskolor, Ingången Samverkan Skolor, barn och Fortlöpande ungdomspsykiatrin Samråd vård och omsorg Kommunerna och Fortlöpande beredning barn och unga Region Västerbotten Strategisk samverkan Regionala och Fortlöpande barn och unga Umeå kommunala aktörer Samverkansform SSPF Socialtjänst, skola, Fortlöpande polis, fritid Utbildning läroplansarbete Medarbetare Fortlöpande Elevhälsoarbete Skolelever Fortlöpande Hälsobesök Gy åk 1 och Barn och unga Fortlöpande AGY åk 1 Elevenkäter Barn och unga Fortlöpande Unga enkäten Elevhälsans systematiska Rektor, undervisande Fortlöpande kvalitetsarbete lärare, elevhälsa Metodbok EMI Elevhälsa Fortlöpande Rutiner främja närvaro Barn och unga Fortlöpande Tvärprofessionella möten i Elevhälsa Fortlöpande elevhälsoteam Klassbesök elevhälsa Barn och unga Fortlöpande Elevaktivitetsstärkande Barn och unga Fortlöpande grupper 34/263 50/26 Information och rapporter augusti 2026 - FN-2026/00003-13 Information och rapporter augusti 2026 : _ IFN-2026_00049-1 Uppföljning handlingsplan suicidprevention 2025 2465120_1_1 Arbete med fokus på Barn och unga Fortlöpande lärandemiljöer som främjar lärande, utveckling och hälsa Insatser mot stress Barn och unga Fortlöpande Överlämningar från för- Barn och unga Fortlöpande och grundskola Plan mot kränkande Medarbetare, barn Fortlöpande behandling och unga ANTD plan mot alkohol, Medarbetare Fortlöpande narkotika, tobak och doping Handlingsplan suicidrisk Barn och unga Fortlöpande rektorer och skolpersonal Handlingsplan suicidrisk Barn och unga Fortlöpande elevhälsopersonal Handlingsplan mot hot och Barn och unga Fortlöpande våld Arbete mot risk och Barn och unga Fortlöpande friskfaktorer utifrån hälsoenkäter och hälsosamtal Utb. Stör döden Pedagoger Fortlöpande Handlingsplan våld Elevhälsa Fortlöpande UGS-övergripande Medarbetare Fortlöpande Krisplan Mentorsamtal Barn och unga Fortlöpande Fokussamtal elevenkäten Barn och unga Fortlöpande COSAFE, app vid Barn och unga Fortlöpande krissituation Samverkansteam på Samordnas mellan Fortlöpande specialistnivå kommun och region Ensamboendesamtal Vid behov, elever åk Fortlöpande 1 Stödsamtal/Öppen Barn och unga Fortlöpande mottagning ÖK utökat mandat för Berörda parter Fortlöpande skola att kalla till SIP Identifiera och ev. insatser Medarbetare Fortlöpande mående medarbetarsamtal Företagshälsovård Medarbetare Fortlöpande Konsultationsforum våld Medarbetare Fortlöpande Handledning av elevhälsa Medarbetare Fortlöpande Chefsstöd Chefer Fortlöpande suicidprevention HR Kriminalvården frivård Länk till aktivitetsplan 35/263 50/26 Information och rapporter augusti 2026 - FN-2026/00003-13 Information och rapporter augusti 2026 : _ IFN-2026_00049-1 Uppföljning handlingsplan suicidprevention 2025 2465120_1_1 Punktinsats Chefer 2023 suicidprevention Norra Norrlands Utb. suicidprevention Medarbetare 2023 Rutin suicidprevention Med Fortlöpande arbetare Implementering rutin Medarbetare Fortlöpande Kulturförvaltning Länk till aktivitetsplan Hälsofrämjande och Allmänhet Fortlöpande förebyggande arbete inom en rad områden utifrån grunduppdrag – beskrivning finns att tillgå på förfråga MIND Länk till aktivitetsplan Stödjande samtal i Allmänhet Fortlöpande Livslinjen chatt sedan 2022 Stödjande samtal Allmänhet 2012- äldrelinjen telefon fortlöpande Stödjande samtal Föräldrar Fortlöpande föräldralinjen Mindhouse stöd i att Allmänhet 2021-2024 hantera eget mående Mind projekt främja hälsa Unga 2024-2027 stärka kunskaper Stödjande samtal i Allmänhet Fortlöpande sedan 2015 självmordslinjen Kunskapsstöd digitalt Föräldrar 2025-2026 SLK HR Länk till aktivitetsplan Publicering Chefer Fortlöpande 1 intranätsida och gång per år utbildning Suicide Zero Länk till aktivitetsplan Påverkansarbete Allmänhet Fortlöpande mediarapportering sedan suicid 2022 Samverkan Allmänhet Fortlöpande sedan 2022 medborgardialoger Ljusmanifestationer och Allmänhet Fortlöpande samverkan suicidpreventiva dagen Livsviktiga snack-böcker Föräldrar Fortlöpande till allmänhet Kommunbarometern Allmänhet Vartannat (ojämnt) år Regionundersökningen Region Västerbotten 2024 Idrottshoppet Barn och unga 2022- Fortlöpande 36/263 50/26 Information och rapporter augusti 2026 - FN-2026/00003-13 Information och rapporter augusti 2026 : _ IFN-2026_00049-1 Uppföljning handlingsplan suicidprevention 2025 2465120_1_1 Livsviktiga snack i skolan Enskilda skolor Umeå Fortlöpande Beslutsstöd rutiner Skola och socialtjänst Fortlöpande Påverkansarbete Allmänhet Fortlöpande nationella stödlinjen mm Utskick suicidprevention 50-85 år Västerbotten 2024-2025 kunskap Tillhandahålla utb. våga Medarbetare Fortlöpande fråga och våga fråga äldre Utb. Våga fråga Polis i Västerbotten Fortlöpande Kontakt med samordnare Umeå kommun Fortlöpande för suicidpreventivt arbete och folkhälsa Trafikverket Länk till aktivitetsplan Byggnation och Allmänhet 2025-2026 komplettering stängsel järnväg Ny aktionsplanen för säker Medarbetare 2025-2028 vägtrafik Uppföljning målet om Medarbetare Fortlöpande minskad suicid i sedan transportområdet 2021 Webbinarium Medarbetare Fortlöpande suicidprevention i vägtrafiken Äldreomsorgsförvalt- ning Länk till aktivitetsplan Suicidprevention Anhöriga 2024- Fortlöpande anhörigstöd Verksamhetintroduktioner Medarbetare 2023 - Fortlöpande suicidprevention Utb. Viktiga samtal om Medarbetare 2025 - suicidprevention Fortlöpande och riskgrupper Handlingsplan Medarbetare Fortlöpande sedan 2021 suicidprevention Utb. och metodstöd HR Chefer 2023 - suicidprevention 2025 chefsansvar Utb. och rutin Medarbetare 2023-2024 suicidprevention kommunens lönesupport Utb suicidprevention Chefer 2025 chefer under framställande Retroperspektiva Enskilda allmänhet 2024-2025 samtalsgrupper 37/263 50/26 Information och rapporter augusti 2026 - FN-2026/00003-13 Information och rapporter augusti 2026 : _ IFN-2022_00282-2 Reviderad handlingsplan suicidprevention 2023-04-25 2167279_1_1 Handlingsplan suicidprevention Dokumentnamn: Handlingsplan suicidprevention Umeå Kommun Dokumentansvarig: Dokumentdatum: Individ- och familjenämnden 2021-08-30 Godkänd av: Version: Reviderad: [1.2] 2023-04-25 38/263 50/26 Information och rapporter augusti 2026 - FN-2026/00003-13 Information och rapporter augusti 2026 : _ IFN-2022_00282-2 Reviderad handlingsplan suicidprevention 2023-04-25 2167279_1_1 Innehåll Bakgrund...............................................................................................................................................................4 Inledning ...............................................................................................................................................................5 Syfte och mål ................................................................................................................................................6 Suicidprevention samverkansgrupp Umeå ..........................................................................................................6 Övergripande syftesbeskrivning suicidpreventiv samordningsgrupp Umeå ................................................6 Företrädare till samverkansgruppen ............................................................................................................7 Uppföljning av det suicidpreventiva arbetet ........................................................................................................8 Beslut och ansvarsområden .................................................................................................................................8 Suicidpreventiva insatser .................................................................................................................................. 10 Prioriterade områden och åtgärdsförslag ................................................................................................. 10 Universell prevention ........................................................................................................................................ 11 Ökad samverkan internt och externt ........................................................................................................ 11 Förebyggande arbete ................................................................................................................................ 11 Skapa suicidsäkra miljöer och infrastruktur .............................................................................................. 12 Förhöjd kunskap och omvärldsbevakning om suicid och suicidprevention .............................................. 12 Selektiv prevention ............................................................................................................................................ 13 Ökad samverkan inom verksamheter som arbetar med särskilda riskgrupper ........................................ 13 Ökad kunskap om personer i särskild utsatthet för suicidrisk .................................................................. 14 Fokus på bemötande ................................................................................................................................. 15 Indikativ prevention .......................................................................................................................................... 15 Ett samordnat blåljus ................................................................................................................................. 15 Systematiskt kvalitetsarbete för att utreda och förhindra suicid ............................................................. 16 Samverkan på indikativ preventionsnivå................................................................................................... 16 Bilaga 1: Suicidprevention aktivitetsplan för [fyll i förvaltning/verksamhets namn] ........................................ 18 Bilaga 2: Lokal suicidstatistik Umeå ................................................................................................................... 22 Bilaga 3: Suicidstatistik Västerbotten och riket ................................................................................................. 23 Bilaga 4: Lokala uppgifter om hälsa och mående från rapporter Umeå ........................................................... 24 2 39/263 50/26 Information och rapporter augusti 2026 - FN-2026/00003-13 Information och rapporter augusti 2026 : _ IFN-2022_00282-2 Reviderad handlingsplan suicidprevention 2023-04-25 2167279_1_1 ”Genom att visa i ord och handling att du verkligen vill förstå och hjälpa kan du göra skillnad för personen och minska risken för en suicidal handling”1 1Citat hämtat från Handlingsplan för tidig upptäckt och bedömning av suicidrisk Elevhälsan Umeå Kommun 3 40/263 50/26 Information och rapporter augusti 2026 - FN-2026/00003-13 Information och rapporter augusti 2026 : _ IFN-2022_00282-2 Reviderad handlingsplan suicidprevention 2023-04-25 2167279_1_1 Bakgrund Hur vi hjälps åt för att förhindra självmord är en fråga som får alltmer utrymme i samhällsdebatten. Riksdagen uppmärksammade behovet av riktat stöd för att arbeta med suicidprevention genom att 2008 anta en nollvision mot suicid,2 med uppdrag åt Socialstyrelsen och Folkhälsomyndigheten att organisera det nationella arbetet. Folkhälsomyndigheten beskriver suicidprevention och psykisk ohälsa som prioriterade folkhälsopolitiska frågor i Sverige3. Arbetet på nationell nivå bedrivs dels genom den övergripande nationella folkhälsopolitiken, dels genom det nationella suicidpreventiva handlingsprogrammet och regeringens strategi för statens insatser inom området psykisk hälsa 2016–2020: ”Fem fokusområden fem år framåt”4. I Umeå kommun har det gjorts flertalet kraftsatsningar för att omsätta vilja och engagemang att arbeta med suicidprevention. År 2011 antogs en motion av Kommunfullmäktige om en nollvision mot självmord hos barn och unga5 mot bakgrund att suicidtalen i Sverige börjat öka, i synnerhet hos gruppen barn och unga. Till följd av detta startades bland annat ett arbete att ta fram handlingsplaner och rutiner för elever, skolpersonal och elevhälsa och ensamkommande barn. Utbildningssatsningar i Umeå kommun för att stärka människors kompetens att möta andras utsatthet har bland annat innefattat utbildningar i YAM (Youth Aware of Mental health) för elever, MHFA (första linjen psykisk hälsa), Psyk-E Bas äldre inom äldreomsorg, ESL (Ett Självständigt Liv) och MI (Motiverande samtal) inom funktionshinderomsorgen och AOSP (akut omhändertagande av självmordsnära person). På initiativ av individ- och familjenämnden i Umeå kommun gavs 2018 ett uppdrag att utforska möjligheter för att samordna och skapa ett lärande i det fortsatta suicidpreventiva arbetet. Mot bakgrund av den rapport som skrevs fram tillsattes 2020 en samordnare för suicidprevention med uppdrag att jobba kunskapsstärkande för ett långsiktigt och kontinuerligt arbete och ta fram handlingsplaner inom stöd-och omsorgsförvaltningen och äldreförvaltningen. 2021 fattade kommunfullmäktige beslut att anta en nollvision mot självmord som inkluderar alla åldrar6 samtidigt som det pågår en långsiktig planering för kunskapsbaserade förebyggande insatser på bred front för kommuner i Västerbottens län. Däribland en ”Länsövergripande strategi för suicidprevention Västerbotten” som arbetas fram under 2021 bland annat med stöd av regionens kommuner inkluderat Umeå kommun. Handlingsplan suicidprevention Umeå kommun bygger vidare på det arbete som görs och tar ett helhetsgrepp för suicidprevention i Umeå. Handlingsplanen är framtagen utifrån mall och rekommendationer från NASP (Nationellt Centrum för Suicidforskning och Prevention, KI (Karolinska institutet) och CHIS (Stockholm läns sjukvårdsområde), med inspiration hämtat från Uppsalas, Jönköpings och Stockholms arbete med suicidprevention. 2 Regeringens proposition 2007/08:110 En förnyad folkhälsopolitik 3 Folkhälsomyndigheten, Psykisk hälsa och suicidprevention Lägesrapport 2019 4 Nationell samordnare inom området psykisk hälsa, Fem fokusområden fem år framåt: regeringens strategi inom området psykisk hälsa 2016-2020 5 Beslut kommunfullmäktige Diarienummer 278/2011 6 Umeå Kommun Kommunstyrelse Sammanträdesprotokoll 2021 05 18, diarienr: KS-2020/00335 4 41/263 50/26 Information och rapporter augusti 2026 - FN-2026/00003-13 Information och rapporter augusti 2026 : _ IFN-2022_00282-2 Reviderad handlingsplan suicidprevention 2023-04-25 2167279_1_1 Inledning Varje år avlider cirka 1500 personer i Sverige till följd av självmord7 varav 168 är hemmahörande i Umeå kommun. Äldre personer och särskilt personer över 85 år är en målgrupp som står ut i statistik om fullbordad suicid och står för ungefär en fjärdedel av alla självmord i landet. Den lokala statistik vi har att utgå från beskriver inte suicid som särskilt iögonfallande i Umeå jämfört med övriga Sverige med förbehåll för vissa särskilt utsatta grupper:  Aktuella siffror visar på en dödlighet till följd av suicid som ligger över 250% hos unga män i Västerbotten jämfört med riksgenomsnittet - en trend som ökat över rikssnittet sedan 20169.  29% av gruppen som tillskriver sig ha en funktionsnedsättning skattar sitt mående till ganska dåligt eller mycket dåligt vilket är att jämföra med 3% av genomsnittsbefolkningen.10  Beroende på i vilket område du bor kan det vara uppåt tre gånger så stor sannolikhet du övervägt att ta ditt liv11.  Av de som erfarit psykiskt övergrepp har nästan hälften haft tankar på att ta sitt liv-12 Suicidhandlingar är den yttersta konsekvensen av ett stort lidande. Lidandet kan ha orsakats av att ha drabbats av svår sjukdom (såväl psykisk som fysisk) eller av olika trauman och livshändelser. En betydande andel av de som försökt ta sitt liv har i olika studier konstaterats lida av depression, ångesttillstånd, schizofreni eller andra psykiska problem. Somatiska tillstånd som för med sig ett betydande lidande som kan resultera i suicidhandlingar är till exempel maligna tumörsjukdomar och kronisk smärta. Konflikter i familjen, erfarenheter av mobbning, arbetslöshet och ekonomiska svårigheter, liksom ett stort antal olika riskbeteenden eller stressande livshändelser är exempel på tillstånd som också kan leda till att livet inte längre upplevs värt att leva. Utöver detta är alkoholmissbruk vanligt förekommande vid många självmord i synnerhet bland män, vilket kan bidra till en mer långvarig förhöjd risk för suicidhandlingar. Generellt sett ökar också impulsiviteten och aggressionen vid alkoholintag, vilket kan leda till förhastade beslut i en situation av upplevd kris och lidande. Suicidproblematik innebär inte enbart ett lidande för den suicidnära personen utan också för dennes familj, vänner och andra närstående. Att leva under hotet av suicid är extremt stressande och sorgen efter ett självmord är oftast mer traumatisk och av annan karaktär än efter dödsfall på grund av sjukdom eller olyckor. Sorgen kompliceras av de närståendes känsla av skam och skuld och av de tabun när det gäller suicid som finns i samhället. Av ett suicidförsök följer det ofta negativa psykologiska (trauma), somatiska (fysiska 7 Både säkra och osäkra suicid är medräknade i denna statistik. Säkra suicid avser de självmord där det är kartlagt att avsikten varit att ta sitt liv. De flesta osäkra fallen kan hänföras till olika typer av förgiftningar. Man får en underrapportering av självmord om man väljer att räkna bara säkra diagnoser. Så mycket som 70 till 75 procent av de osäkra självmorden har efter psykologiska undersökningar skattats som självmord. Det finns alltså skäl till att slå ihop säkra och osäkra data för att få en mer rättvisande bild. Aktuell statistik för kommunen/staden kan tillhandahållas av NASP nasp@ki.se 8 Rättsmedicinalverket Dnr X22-90046, Självmord i Umeå 2012-2022, Personer som avlidit i Umeå kommun till följd av självmord eller där det var oklart om det var självmord eller olycksfall. 9 Här jämförs gruppen unga män ålder 15-24 som har en suiciddödlighet på 40.57 per 100.000 personer jämfört med 15.02 som är riksgenomsnittet 2019 10 Se bilaga 4 figur 161 11 Se bilaga 4 figur 143 12 Se bilaga 4 figur 87 5 42/263 50/26 Information och rapporter augusti 2026 - FN-2026/00003-13 Information och rapporter augusti 2026 : _ IFN-2022_00282-2 Reviderad handlingsplan suicidprevention 2023-04-25 2167279_1_1 skador) och i vissa fall neurologiska konsekvenser för individen som kan vara mer eller mindre bestående. Eftersom suicid inte är enbart en konsekvens av psykisk sjukdom, krävs det insatser som förebygger även andra orsaker till lidande eller som dämpar lidandets effekt på suicidalitet. Det är också viktigt att fokusera på den existentiella aspekten och att förstärka samhällets resurser att fånga upp och stärka de drabbade. Syfte och mål Det övergripande målet är att minska antalet suicid i Umeå kommun. Handlingsplanen ska tydliggöra kommunens ansvar för det suicidpreventiva arbetet i Umeå kommun samt skapa förutsättningar för ett strukturerat och kontinuerligt arbete. Syftet är också att öka medvetenheten om riskgrupper och bakgrundsfaktorer till suicid för att verksamheternabättre ska kunna uppmärksamma personer som kan befinna sig i risk. Arbetet har sin utgångspunkt i kommunens värdegrund, och mål kring psykisk hälsa och social hållbarhet och avser ge förutsättningar för en bred samverkan för att sprida och omsätta arbetet. Ett nav i det fortsatta suicidpreventiva arbetet i Umeå kommun omsätts av ett långsiktigt suicidpreventivt arbete genom Suicidprevention samverkansgrupp Umeå. Suicidprevention samverkansgrupp Umeå Övergripande syftesbeskrivning suicidpreventiv samordningsgrupp Umeå13  Företräda frågor om suicidprevention där suicid är den yttersta konsekvensen av ett stort lidande  Skapa samsyn och gemensam målsättning  Samordna det suicidpreventiva arbete som görs för att öka synergier och minska dubbelarbete  Bidra till att de åtgärder och insatser som erbjuds motsvarar helheten och omfattningen i de behov som finns  Formulera interna åtaganden i en aktivitetsplan som görs tillgänglig för andra för att underlätta uppföljning, följsamhet och samverkansformer  En plattform för att känna stöd och styrka i ett långsiktigt suicidpreventivt arbete och dela med oss av kunskap och förslag sinsemellan  Skapa en tydlighet i vem en kan nå från respektive samhällsaktör för att samverka kring suicidprevention  Skapa förutsägbarhet och regelbundenhet genom terminsvisa träffar och uppföljning kring aktivitetsplan av kommunens sammankallande samordnare för suicidprevention  Snabbare kunna genomföra insatser som svarar mot gap – exv. komplettera, skala upp, tillföra insatser kring suicidprevention, exempelvis samverkan kring händelseanalyser 13 Suicidprevention samverkansgrupp Umeå har beslutat om gemensam målsättning 6 43/263 50/26 Information och rapporter augusti 2026 - FN-2026/00003-13 Information och rapporter augusti 2026 : _ IFN-2022_00282-2 Reviderad handlingsplan suicidprevention 2023-04-25 2167279_1_1 Företrädare till samverkansgruppen14 Företrädare har mandat att driva frågor om suicidprevention för sitt verksamhetsområde. Företrädare i samverkansgruppen föreslås utgå från en aktivitetsplan15 för att beskriva mätbara och uppföljda målsättningar i sitt interna suicidpreventiva arbete. Stöd, mallar och hjälpmedel finns på digital arbetsyta tillgängliga för att utveckla och implementera internt suicidpreventiva arbete. Samverkansgruppen har stöd av planeringsgrupp för en långsiktighet i pågående arbete och har ett antal arbetsgrupper som jobbar närmare implementering av handlingsplanens olika åtgärdsförslag. Blåljus Västerbotten Övrig myndighet Umeå Polismyndigheten Umeå universitet Umeåregionens brandförsvar Trafikverket Ambulanssjukvården Västerbotten Kriminalvården frivården SOS Alarm Kriminalvården anstalt och häkte Region Västerbotten Näringsliv och civilsamhälle Akutmottagning Umeå Externa hemtjänstutförare Folkhälsoenheten Svenska Kyrkan Psykiatrisk akut- och bedömningsmottagning Umeå MIND Umeå Psykiatrisk klinik öppenvårdsmottagning Umeå BRIS Barnens Rätt i Samhället Umeå Psykiatrimottagning läkarjour (H)järnkoll Västerbotten Geriatriskt centrum Umeå Resurscentrum för traumastöd Vårsta diakoni Habiliteringscentrum Folkuniversitet Umeå Barn- och ungdomspsykiatrisk mottagning Umeå Svenska kommunalpensionärernas förbund Hälsocentraler Generationskören Onkologisk avdelning Umeå Suicide Zero Ungdomshälsan Röda Korset Umeåkretsen Umeå kommun Näringsliv Fritidsförvaltning Samhällsbyggnadsförvaltning Stöd och omsorgsförvaltning Teknik och fastighetsförvaltning Utbildningsförvaltning Äldreomsorgsförvaltning Stadsledningskontorets HR-avdelning Umebrå Alkohol och drogrådgivning Ingången 14 Suicidprevention samverkansgrupp Umeå är under sammanställning, listan kan komma att ändras. Uppgifter om företrädare uppdaterad mars 2023. 15 Se bilaga 1 7 44/263 50/26 Information och rapporter augusti 2026 - FN-2026/00003-13 Information och rapporter augusti 2026 : _ IFN-2022_00282-2 Reviderad handlingsplan suicidprevention 2023-04-25 2167279_1_1 Uppföljning av det suicidpreventiva arbetet Respektive förvaltnings företrädare ansvarar för att årligen skriva en summering utifrån aktivitetsplan16 av det suicidpreventiva arbete som genomförts i förvaltningen under året. Samordnare för samverkansgruppen sammanställer utifrån det en årlig rapport som även inkluderar samverkansgruppens gemensamma arbete under året utifrån de aktiviteter som tagits fram. Den årliga sammanfattningen föredras i Umeå kommun på Individ-och familjenämnden som ägare av handlingsplanen samt kommunstyrelsens hållbarhetsutskott och skickas till kommunens övriga nämnder och företrädare för övriga organisationer i samverkansgruppen. I juni 2022 beslutade kommunfullmäktige att Handlingsplan suicidprevention kommer att ingå i Program för social hållbarhet. Inom ramen för Umeå kommuns styrmodell kommer uppföljning av program och återrapport från nämnderna ske utifrån de anvisningar som tas fram. Beslut och ansvarsområden Värdegrund och policy Umeå kommun I Umeå kommun eftersträvas ett långsiktigt arbete för ett hållbart samhälle17. Umeå kommuns värdegrund beskriver bland annat att “en god folkhälsa innebär att den enskilda människans hälsa är bra och att den är jämlikt fördelad över hela befolkningen”. Ett sätt att arbeta utifrån den målsättningen är att lyfta upp särskilt utsatta målgrupper när det kommer till suicidprevention bland annat genom att jobba för att minska åtskillnader genom att stärka särskilt utsatta grupper. Fördjupning med förslag på åtgärder finns att läsa under avsnitten om selektiv och indikerad prevention. Strategisk plan för Umeå kommun 2016-202818 lyfter fram ett vikten av utvecklingsmöjligheter för att stärka goda livsvillkor för att uppnå en så hög grad av jämställdhet och jämlikhet som möjligt. Umeå kommun arbetar också utifrån målet att skapa förutsättningar för att kvinnor och män ska ha samma makt att forma samhället och sina egna liv19. Suicid som jämställdhetsfråga kommer bland annat i uttryck i att män står för cirka 70% av fullbordade suicid i Sverige20. En del i den gemensamma värdegrunden i Umeå kommun är utgångspunkten att vi skapar värde för dem vi finns till för. ”För att på bästa möjliga sätt ha medborgarfokus behövs allas engagemang. För det krävs inflytande och nödvändig kompetens”21. Möjlighet till delaktighet och inflytande inom Umeå kommun beskrivs bland annat inom kommunens folkhälsomål22 där alla ska ha lika rättigheter, möjligheter och skyldigheter inom livets olika områden, vilket är målsättningar som även bör genomsyra det suicidpreventiva arbetet. I likhet med att självmord är att betrakta som en kumulering av livsomständigheter och ohälsa, ingår även det suicidpreventiva för att stärka människors livssituationer för att minska risker för suicid och stärka skyddsfaktorer24. Däri ingår också att betrakta suicid som ett folkhälsoproblem där frågan om att minska suicid kan ingå som del i det hälsofrämjande arbetet som görs. 16 Se Bilaga 1 17 Översiktsplan Umeå kommun – vägvisning till planens delar, teman och aktualitet 18 Strategisk plan för Umeå kommun 2016-2028, antagen i kommunfullmäktige 2016-03-29 19 Strategi för jämställdhetsarbete i Umeå kommun, antagen i kommunfullmäktige 2017 20 Folkhälsomyndigheten: psykisk ohälsa, suicidalitet och 21 Umeå kommun värdegrund och vision med fler målsättningar finns att läsa på Umeå kommuns intranät under sidor - > ledning och styrning 22 Folkhälsa – folkhälsomål för Umeå kommun 8 45/263 50/26 Information och rapporter augusti 2026 - FN-2026/00003-13 Information och rapporter augusti 2026 : _ IFN-2022_00282-2 Reviderad handlingsplan suicidprevention 2023-04-25 2167279_1_1 Avgränsningar  Handlingsplanen avser suicidprevention och omfattar inte specifika behandlingsinsatser för förebyggande av och behandling av psykisk ohälsa.  Samverkansgruppen är inte att ersätta eller förväxla med kommunens grupp för psykosocialt stöd: POSOM-gruppen23 som tillhandahåller psykosocialt stöd och omhändertagande vid katastrofer, större olyckor eller andra händelser av sådan karaktär att det finns behov av omfattande psykosocialt stöd till flera personer samtidigt. Terminologi I facklitteratur har ordet självmord alltmer kommit att ersättas av termen suicid. Orden används synonymt, ofta används båda termerna omväxlande i en och samma text. Vissa föredrar ordet suicid eftersom självmord kan leda tankarna till mord och kriminella handlingar, medan andra anser suicid vara ett alltför kliniskt och avståndstagande begrepp24. I handlingsplanen används båda begreppen synonymt. Suicid/självmord en medveten, uppsåtlig, självförvållad, livshotande handling som leder till döden. Suicidförsök livshotande eller skenbart livshotande beteende i avsikt att sätta sitt liv på spel eller göra intryck av en sådan avsikt som inte leder till döden. Suicidprevention kan till exempel vara utbildning, informationsinsatser, metodutveckling, begränsning av medel och metoder, efterlevandestöd för att förhindra och minska antalet suicidförsök och suicid. Suicidnära personer som under senaste året gjort självmordsförsök, personer med allvarliga självmordstankar, personer som utan att ha allvarliga självmordstankar ändå kan anses befinna sig i riskzonen. Genomförande Handlingsplanen pekar ut vilka områden som är prioriterade för det suicidpreventiva arbetet inom Umeå kommun. Enskilda nämnder och förvaltningar ansvarar dock för att prioritera och implementera angivna åtgärdsförslag. För hållbarheten i det suicidpreventiva arbetet är det viktigt att det finns förutsättningar att prioritera frågorna inom organisationsstrukturen och tjänstepersoner som fördelar och delegerar arbetsuppgifter och resurser. 23 Posom kallas in via räddningstjänst, ambulans eller polis 24 SKL: Att förebygga suicid i fysisk miljö 9 46/263 50/26 Information och rapporter augusti 2026 - FN-2026/00003-13 Information och rapporter augusti 2026 : _ IFN-2022_00282-2 Reviderad handlingsplan suicidprevention 2023-04-25 2167279_1_1 Suicidpreventiva insatser Forskning visar att det finns flera suicidpreventiva insatser som är verksamma. Exempel på sådana som visat sig vara effektiva är begränsning av tillgången till medel och metoder för suicid, behandling av depression genom effektiva läkemedel och erbjudande om psykoterapi, säkerställd vårdkedja för patienter med suicidalt beteende samt åtgärder för att förhindra att människor tar sitt liv vid så kallade hot-spots (platser där många personer tar sitt liv)25. Även skolbaserade preventionsprogram (exempelvis YAM26) har visat sig fungera väl för att förebygga suicidförsök och suicidtankar hos unga27. Bakom suicidhandlingar finns en komplex problematik och ett brett spektrum av riskfaktorer. Självmordspreventiva insatser som består av flera olika delar i en så kallad multikomponent strategi, har större chans att nå resultat, under förutsättning att åtminstone en av komponenterna är effektiv28. Exempelvis kan en kunskapshöjande insats göras i kombination med en striktare alkoholtillsyn. Synergieffekter kan då uppnås och ge ett bättre utfall än varje enskild insats för sig. Enligt forskningen saknas dock tillförlitliga metoder för att kunna predicera framtida självmord genom verksamma screening-verktyg. Därför bör en stor del av insatserna riktas till många människor med låg eller måttlig risk, snarare än att enbart fokusera på särskilda riskgrupper29. På så vis kan det suicidpreventiva arbetet ge avtryck på befolkningsnivå. Suicidpreventivt arbete bör således ske på flera nivåer: universell, selektiv och indikativ, enligt figur nedan. Prioriterade områden och åtgärdsförslag Suicidförebyggande arbete behövs på olika nivåer30. För att öka medvetenheten och ge struktur till genomförandet av suicidpreventivt arbete presenteras nedan ett antal åtgärdsförslag. Förslagen presenteras utifrån vilken preventionsnivå respektive åtgärd tar sikte på. Specifika mål på kort och medellång sikt presenteras under respektive prioriterat område. Avsnitten och förslagen som anges här nedan är att betrakta som förslag eller inspiration att utgå från i beskrivandet av egna åtaganden. 25 NASP. Underlag till handingsplan för suicidprevention 2019–2022. 2019-06-03 26 Youth Aware of Mental Health. Ett program för skolelever med syfte att främja psykisk hälsa. 27 Folkhälsomyndigheten. Utblick Folkhälsa. Maj 2017. Flera insatser kan förebygga självmord 28 NASP. Underlag till handingsplan för suicidprevention 2019–2022. 2019-06-03 29 Ibid 30 Folkhälsomyndigheten, Lägesrapport: Psykisk hälsa och suicidprevention 2020 1 0 47/263 50/26 Information och rapporter augusti 2026 - FN-2026/00003-13 Information och rapporter augusti 2026 : _ IFN-2022_00282-2 Reviderad handlingsplan suicidprevention 2023-04-25 2167279_1_1 Bild: insatsernas tre nivåer. Universell prevention Universell suicidprevention handlar om främjande insatser som riktar sig till hela befolkningen. Ökad samverkan internt och externt Ett framgångsrikt suicidpreventivt arbete ställer krav på samverkan och samarbete med ett flertal aktörer inom kommunen samt med externa parter regionalt och nationellt. Viktiga funktioner utöver kommunala förvaltningar och blåljuspersonal är till exempel nämnder med ansvar för skyddsbarriärer på broar eller andra suicidtäta platser, nämnder med ansvar för skolbaserade preventiva insatser och äldreomsorgen med ansvar för personer över 65 år. Verksamheter inom Regionens hälso- och sjukvård är viktiga samverkanspartners för ett framgångsrikt suicidpreventivt arbete. Det finns också organisationer inom civilsamhället som besitter kompetens och som bör involveras i det suicidpreventiva arbetet för att komplettera kommunalt och regionalt arbete. Mind, Suicide Zero och SPES är exempel på organisationer som erbjuder stöd och kunskap och lyfter frågan om suicid i det offentliga rummet. Målsättning:  Det ska finnas en struktur för samverkan kring det suicidpreventiva arbetet. Åtgärdsförslag:  Uppstart och fortsatt arbete Suicidprevention samverkansgrupp Umeå. Förebyggande arbete Ett förebyggande arbete skapar möjligheter för att nå invånare innan problem uppstår, vilket i bästa fall ger skyddande effekter livet ut. Ökad sårbarhet för negativa reaktioner på livskriser och motgångar grundläggs tidigt. Barn och unga är därför viktiga målgrupper för insatser som riktar sig brett.31 Viktiga verksamheter för det suicidpreventiva arbetet på universell nivå är exempelvis ungdomsmottagningar och verksamheter som bedriver uppsökande arbete. Ungdomsmottagningarnas kuratorer träffar ungdomar både i grupp och individuellt och har ett hälsofrämjande uppdrag. Fältgruppen tillhör socialtjänsten, jobbar uppsökande och förebyggande och kommer i kontakt med ett stort antal ungdomar i Umeå. Ett psykoedukativt perspektiv32 är av stor betydelse för att hjälpa barn och unga att lära sig att hantera motgångar av normalgraden. Kunskap om normer och våldsförebyggande arbete har också bäring på det suicidpreventiva arbetet. Förväntningar på hur psykisk ohälsa visar sig och tolkningar av en persons beteende utifrån könstillhörighet tenderar att påverka personal33. Konsekvensen kan bli att vuxna inte ställer samma frågor till pojkar som till flickor, eller att vuxna inte hör när pojkar och unga män berättar om känslor av utsatthet. Utan träning i att formulera sina känslor eller att ta ansvar för sina egna och andras behov finns en risk för att utveckla svagare beredskap för att hantera omvälvande händelser. En medvetenhet om skillnader mellan pojkar och män och flickor och kvinnor, och arbetssätt anpassade därefter, är av stor betydelse. Familjecentraler och tidigt stöd i samverkan mellan socialtjänsten, öppen förskola samt mödra- och 31 NASP. Rekommendationer för suicidpreventiva insatser på befolkningsnivå, 2019 32 Psykoedukation handlar om att få förståelse och kunskap för symtom och hur dessa bäst kan hanteras 33 SKL. Maskulinitet och psykisk hälsa. Strategier för förbättringsarbete i vård och omsorg. 2018 1 1 48/263 50/26 Information och rapporter augusti 2026 - FN-2026/00003-13 Information och rapporter augusti 2026 : _ IFN-2022_00282-2 Reviderad handlingsplan suicidprevention 2023-04-25 2167279_1_1 barnhälsovård är viktiga verksamheter i det suicidpreventiva arbetet på universell nivå. Exempel på insatser är uppsökande arbete till nyblivna föräldrar som görs inom ramen för hembesöksprogrammet, samt erbjudande till föräldrar om tidiga insatser i form av råd och stöd som främjar god hälsa och ökar möjligheten till ett välfungerande föräldraskap. Ytterligare förebyggande insatser på universell nivå handlar om att begränsa befolkningens alkoholintag då det finns en koppling mellan hög alkoholkonsumtion och antalet suicid i befolkningen34. Under slutet av 1990 talet fick kommunerna ta över visst ansvar för alkoholfrågorna, bland annat tillståndsgivningen av serveringstillstånd till restauranger. Målsättning:  Genom befolkningsriktade insatser stärka det suicidpreventiva arbetet genom förebyggande verksamheter Åtgärdsförslag:  Särskilt uppmärksamma ett suicidpreventivt perspektiv inom annat förebyggande arbete som bedrivs Skapa suicidsäkra miljöer och infrastruktur Genom att undanröja möjligheten att genomföra en självmordshandling, eller öka chansen att upptäcka den i tid, kan man rädda liv. Eftersom självmord kan förekomma i utemiljöer såsom vägar, parker och stränder är det viktigt att uppmärksamma olycksrisker utifrån ett suicidförebyggande perspektiv på offentliga platser och i utomhusmiljöer och på så vis arbeta för att undanröja medel och metoder för suicid. Målsättning:  Att suicidprevention samverkansgrupp Umeå fungerar som ett forum för att öka medvetenheten om suicidrisker för gemensamma åtgärder Åtgärdsförslag:  Att suicidprevention samverkansgrupp Umeå gemensamt behandlar fråga om att kartlägga riskzoner för suicid och tar fram en plan för vilka aktörer som ska kontaktas  Att suicidprevention samverkansgrupp Umeå gemensamt behandlar fråga om att sammanställa och analysera statistik för suicid. Förhöjd kunskap och omvärldsbevakning om suicid och suicidprevention För ett effektivt suicidpreventivt arbete krävs både generella och specifika kunskaper i suicidprevention, samt förståelse för hur problemet tar sig uttryck ur ett brett perspektiv. Om yrkesverksamma inte har relevant kompetens och tillgång till metoder och rutiner för att upptäcka risk för suicid är det svårt att identifiera riskpersoner eller våga lyfta frågan. Regelbunden utbildning om självmord, myter, sambandet mellan självmord och psykisk ohälsa samt riskfaktorer och riskgrupper är därför väsentlig. Även kunskap om vikten av att våga fråga om självmordstankar är central. Att vara suicidnära behöver i sig inte innebära att personen genomför en suicidhandling även om risken finns. Svårigheten är att det på ett tillförlitligt sätt inte går att skilja de personer som kommer att ta sitt liv från de som inte kommer att göra det35. Till exempel är många suicidhandlingar impulsiva och utförs i 34 Folkhälsomyndigheten: Alkohol och suicid. Analyser av svenska data, 2018 35 Belsher m.fl., Prediction models for suicide attempts and deaths: a systematic review and simulation. JAMA psychiatry. 2019 1 2 49/263 50/26 Information och rapporter augusti 2026 - FN-2026/00003-13 Information och rapporter augusti 2026 : _ IFN-2022_00282-2 Reviderad handlingsplan suicidprevention 2023-04-25 2167279_1_1 anslutning till en drabbande livshändelse som utlöser en akut kris. Att våga fråga är centralt för att kunna erbjuda stöd och hjälp till de som har suicidtankar även om det innebär att frågan kommer att ställas även till personer som inte har det. Målsättning:  Att berörda verksamheter har möjligheter att identifiera behov av kunskap, samt har blivit medvetna om ansvar och möjligheter att arbeta suicidpreventivt.  Att det finns kunskap inom verksamheterna om att identifiera risk för självmord samt en större benägenhet att våga fråga om suicidtankar. Åtgärdsförslag:  Inventera vilka behov av kompetenshöjning som finns inom den egna verksamheten.  Dra nytta av de utbildningar som finns, exempelvis Aktion Livräddning och andra kunskapshöjande insatser.  Ta del av och sprid kampanjer som syftar till att främja det suicidpreventiva arbetet (t.ex Stör döden36)  Sprida goda exempel, internt och externt.  Inom ramen för den egna verksamheten uppmärksamma möjligheter att stödja utvecklingen av suicidpreventivt arbete. Selektiv prevention Selektiva preventionsinsatser riktar sig till grupper i särskild utsatthet för suicidrisk. Ökad samverkan inom verksamheter som arbetar med särskilda riskgrupper Personer med en psykiatrisk sjukdom och/eller beroendetillstånd, allvarliga somatiska sjukdomar, funktionsnedsättningar, neuropsykiatriska funktionsnedsättningar, samsjuklighet, anhöriga/närstående till svårt sjuka, hbtq-personer och äldre män har samtliga på gruppnivå förhöjd risk för suicid. Andra riskgrupper som forskningen lyfter fram är personer som tidigare försökt ta sitt liv (främst unga) samt efterlevande till personer som tagit sitt liv. Åldrandet i sig innebär en ökad risk för både fysiska och psykiska sjukdomar. Att åldras och bli äldre innebär också sociala och hälsomässiga förändringar och ökad risk för ofrivillig ensamhet. Flera faktorer som bidrar till psykisk ohälsa tycks öka med stigande ålder till exempel fler fysiska hälsoproblem, försämrad funktionsförmåga, förlust av närstående och försämrat socialt nätverk. När arbetslivet avslutas kan det medföra färre sociala kontakter och en mer ensam tillvaro för den enskilde. Pensionering innebär inte att tidigare bekymmer försvinner så som missbruk, psykisk ohälsa eller en hemsituation med våld. Den äldre befolkningen vill ofta inte vara till besvär och ber därmed inte om hjälp, vilket gör det svårt att uppmärksamma risk för suicid. Diagnoser av psykisk ohälsa, som depression och ångest och förskrivning av medicin för dessa har ökat för barn och unga sedan 1990-talet. Skolstressen och mobbingen har ökat, fler barn känner sig otrygga i skolan och skolresultaten har sjunkit för svenska barn37. En trygg och säker skolgång förebygger en rad hälsorelaterade risker och att inte ta del av skola leder till utanförskap och ensamhet. Skolorna i Umeå kommun jobbar vidare med att motverka problematisk skolfrånvaro38. Exempelvis arbetar de kommunala skolenheternas elevhälsoteam inom grundskola och gymnasieskolan aktivt med problematisk skolfrånvaro. 36 Stör döden – en kampanj för att uppmärksamma självmord i samarbete mellan NASP, Suicide Zero, Mind och SPES. 37 En rapport och psykisk ohälsa och suicid bland barn och unga, Suicide Zero, 2020 38 Skolfrånvaro och vägen tillbaka, Skolverket rapport 341, 2010 1 3 50/263 50/26 Information och rapporter augusti 2026 - FN-2026/00003-13 Information och rapporter augusti 2026 : _ IFN-2022_00282-2 Reviderad handlingsplan suicidprevention 2023-04-25 2167279_1_1 Inom kommunal grundskola finns även ett särskilt team som arbetar med problematisk skolfrånvaro i samverkan med socialtjänsten. För personer inom dessa riskgrupper, som är aktuella inom verksamheter med personal som jobbar uppsökande eller av andra skäl är i kontakt med människor som befinner sig i riskgrupper för suicid, krävs ofta att insatserna sker i samverkan med hälso- och sjukvården, likväl som med närstående. När en person har varit inneliggande på sjukhus för somatisk eller psykiatrisk vård, och behöver stödinsatser efter utskrivning är det extra viktig att denna övergång upplevs som trygg och samordnad för den enskilde. Som stöd till personer i ovan beskrivna riskgrupper kan det vara aktuellt att göra en samordnad individuell plan (SIP). Socialtjänsten och hälso- och sjukvården är skyldiga att ta initiativ till en SIP när de ser att det behövs samordning för att en person ska få rätt stöd.39 En samordnad individuell plan ska också upprättas när en person skrivs ut från slutenvård och har behov av insatser från både hälso- och sjukvården och socialtjänsten.40 Den enskilde måste alltid godkänna att en plan tas fram och kan även själv initiera planen. En SIP kan i vissa fall behöva kompletteras med en krisplan där det framgår vilka kontakter som ska tas och vilka insatser som ska sättas in vid till exempel försämrat hälsoläge och suicidrisk vid återinsjuknande. Målsättning:  Berörda verksamheter har identifierat samarbetsparter och ökat användningen av SIP för personer som befinner sig i förhöjd risk för att utföra suicidhandlingar Åtgärdsförslag:  Utveckla arbetet med SIP genom att öka personalens kunskaper om att använda SIP, att hålla i SIP- möten samt vid behov ta fram kompletterande krisplan.  Förstärk en trygg hemgång för de barn, unga och vuxna som varit inneliggande på sjukhus för somatisk eller psykiatrisk vård och behöver stöd från kommunen när de skrivs ut.  Se över rutiner och utvecklingsmöjligheter för samverkan med hälsocentraler och första linjen för barn och unga, utifrån riskfaktorer för suicid41.  Skolorna bör fortsätta sitt lokala arbete för beredskap och samverkan med andra instanser för att stödja elever som riskerar att bli långvarigt frånvarande. Ökad kunskap om personer i särskild utsatthet för suicidrisk Av de personer som tagit sitt liv och samtidigt varit inskrivna i slutenvård eller öppenvård mellan 2011 och 2016 var substansrelaterade diagnoser de vanligaste, därefter kommer personlighetsstörningar (bland kvinnor) och ångestrelaterade tillstånd (bland män).42 Bland personer som identifierar sig som hbtq är risken för suicidförsök förhöjd i jämförelse med gruppen heterosexuella och cis-personer.43 Orsaken till dessa skillnader ligger i den specifika utsatthet för stress kopplat till stigma som hbtq-personer exponeras för (även kallad minoritetsstress), i form av exempelvis diskriminering och våld. Unga transsexuella har även en förhöjd risk för genomförda självmord.44 Verksamheter som möter personer med missbruksproblematik och/eller psykisk sjukdom, nyanlända, hbtq- personer och andra utsatta grupper är exempel på verksamheter som kan behöva extra beredskap för att 39 2 kap 7 § Socialtjänstlagen (2001:453) och 16 kap 4 § Hälso- och sjukvårdslagen (2017:30) 40 4 kap 1 § Lag om samverkan vid utskrivning från sluten hälso- och sjukvård (2017:612) 41 En aktuell kunskapsöversikt av riskfaktorer för suicid finns att tillgå från respi.se 42 NASP. Data från Stockholms län. Underlag till handlingsplan för suicidprevention 2019-2022. 2019-06-03. 43 En person vars biologiska kön överensstämmer med dess juridiska, sociala och upplevda kön 44 Forte: forskningsrådet för hälsa, arbetsliv och välfärd. Hälsa och livsvillkor bland unga hbtq-personer. 2018 1 4 51/263 50/26 Information och rapporter augusti 2026 - FN-2026/00003-13 Information och rapporter augusti 2026 : _ IFN-2022_00282-2 Reviderad handlingsplan suicidprevention 2023-04-25 2167279_1_1 upptäcka, möta och förstå personer som har tankar på att utföra suicidala handlingar. Anhörigkonsulenter, kuratorer på ungdomsmottagningar samt fältassistenter och personal inom social- och ungdomsjour är några exempel på yrkesgrupper som bör ha kunskap om suicidpreventivt arbete och bemötande av personer med suicidnära beteenden. Målsättning:  Berörda verksamheter uppmärksammar särskilda riskgrupper i högre grad och tillgodoser behov av kunskapshöjning genom en särskild utbildning Åtgärdsförslag:  Att se över möjligheten för att kompetenshöjning hos personal genom utbildning45. Fokus på bemötande Ett likvärdigt och professionellt bemötande samt ett inkluderande förhållningssätt är av stor vikt för att skapa en förtroendefull relation. För att öka kunskap och medvetenhet om vikten av ett gott bemötande bör personal vara bekant med innehåll och mål särskilt i Umeå kommuns arbete för lika rättigheter och möjligheter oavsett sexuell läggning, könsidentitet eller könsuttryck. Ett normkritiskt, likvärdigt, inkluderande och professionellt bemötande ska även omfatta personer med missbruksproblematik och personer med funktionsnedsättning. Målsättning:  Berörda verksamheter är extra uppmärksamma på vikten av ett gott bemötande av personer som kan befinna sig i särskild utsatthet för suicidrisk.  Invånare som kommer i kontakt med verksamheten kan förvänta sig att bli likvärdigt och respektfullt behandlade utan att diskrimineras. Åtgärdsförslag:  Inventering av behov av utbildning i samtalsmetodik och bemötande.  Användning av vägledning – att etablera rutiner för att följa upp personers upplevelser av verksamhetens utformning och bemötande. Indikativ prevention Indikativa preventionsinsatser riktar sig till personer med särskilt hög risk för att begå självmord. Ett samordnat blåljus Under en suicidhändelse är det viktigt utryckningsinsatser delar förståelse och kunskap för att skapa trygghet för alla inblandade och särskilt suicidnära personer. När ett SOS-larm bedöms som ett hot om suicid larmas polis, ambulans och räddningstjänst. Under en utryckning är det viktigt att samarbetet mellan de olika professionerna fungerar. Räddningstjänsten, ambulanspersonalen och polisen har alla egna juridiska bestämmelser som gäller vid ett suicidärende. De har också olika huvudmän: räddningstjänsten har kommunen, ambulanssjukvården har regionen och polisen har staten. SOS Alarm däremot är ett aktiebolag som ägs av staten och Sveriges Kommuner och Regioner.46 Det finns således skillnader mellan organisationerna. 45 Utbildningsutbud kring mående och hälsa finns närmare beskrivet på Umeå kommuns intranätets sida om suicidprevention och i samverkansgruppens gemensamma material. 46 Suicidpreventivt arbete Jönköpings län 2021 1 5 52/263 50/26 Information och rapporter augusti 2026 - FN-2026/00003-13 Information och rapporter augusti 2026 : _ IFN-2022_00282-2 Reviderad handlingsplan suicidprevention 2023-04-25 2167279_1_1 Målsättning:  Att räddningstjänst tillsammans med polis, sjukvård och SOS alarm hittar en samsyn i samverkan vid hot om suicid. Åtgärdsförslag:  Att inventera regionala förutsättningar för samverkansformer och undersöka etablerade arbetssätt, förslagsvis Jönköpingsmodellen.47  Undersök möjligheter till gemensamma utbildningar för ökad tvärprofessionell samsyn där räddningstjänsten föreslås vara samordnare. Systematiskt kvalitetsarbete för att utreda och förhindra suicid Personal som arbetar med personer med risk för suicid behöver stöd i att hantera psykiskt påfrestande situationer likt hot om, risk för eller fullbordat suicid. Forskning inom hälso- och sjukvården visar att personal som får stöd för att hantera suicidfall bland sina patienter är mer benägna att inta ett suicidpreventivt perspektiv och arbeta med suicidprevention i större utsträckning.48 Stödet bör vara kollegialt men även komma från ledningen. I Arbetsmiljöverkets föreskrifter Våld och hot i arbetsmiljö49 samt Första hjälpen och krisstöd50 finns regler och råd om hur man kan förebygga hot- och våldssituationer i arbetsmiljön samt hur stödet kan se ut när personal utsätts för psykiskt påfrestande situationer. Målsättning:  Chefer och medarbetare vet hur de ska agera vid risk för att en person ska begå självmord. Det systematiska kvalitetsarbetet ska säkra en utveckling av det suicidpreventiva arbetet, med fokus på medarbetare och efterlevande. Åtgärdsförslag:  Ta fram rutiner, alternativt komplettera befintliga, för hur chefer och medarbetare ska agera vid risk för att en person/klient/brukare ska begå självmord, exempelvis inom verksamhetens rutiner om hot och våld.  Ta fram rutiner, alternativt komplettera befintliga, för hur chefer och medarbetare ska agera vid risk för eller fullbordat självmord.  Se över rutin för hur ett självmord/självmordsförsök av någon som är aktuell i verksamheten följs upp, i syfte att kvalitetsutveckla verksamheten.  Inventera vilka andra verksamheter och organisationer som en suicidnära person kan få stöd från i akuta och icke-akuta ärenden.  Skapa och sprid lättillgänglig information för både medarbetare och brukare med information om stöd, exempelvis telefonnummer till stödlinjer. Samverkan på indikativ preventionsnivå Det kan finnas anledning att analysera allvarliga incidenter, likt suicid eller suicidförsök retrospektivt, för att få syn på eventuella brister och förbättringsområden i den egna verksamheten. 47 Samverkan mellan polis, sjukvård, SOS Alarm och räddningstjänst vid hot om suicid – Ett exempel från Jönköpings län 2005 48 Ramberg IL, Di Lucca MA, Hadlaczky G. The Impact of Knowledge of Suicide Prevention and Work Experiences among Clinical Staff on Attitudes towards Working with Suicidal Patnents and Suicide Prevention. Int J Environ Res Public Health. 2016 49 AFS 1993:2 50 AFS 1999:77 1 6 53/263 50/26 Information och rapporter augusti 2026 - FN-2026/00003-13 Information och rapporter augusti 2026 : _ IFN-2022_00282-2 Reviderad handlingsplan suicidprevention 2023-04-25 2167279_1_1 Händelseanalys är ett verktyg som används framför allt inom hälso- och sjukvården och som syftar till att vid en allvarlig händelse utreda vad som hänt, varför det har hänt samt identifiera förbättringsområden i verksamheten för att förhindra att samma sak händer igen. Då en allvarlig incident likt suicid inträffat inom hälso- och sjukvården står ofta ett enskilt verksamhetsområde i fokus. Det finns dock fördelar med att bredda analysen av vad som hänt och inkludera fler verksamheter för att få en mer detaljerad bild av självmordet och dess orsaker.51 En gemensam retrospektiv genomgång kan även identifiera förbättringsområden mellan verksamheterna när det gäller samverkan och kommunikation. Berörd verksamhet bör i de fall då en gemensam genomgång med andra verksamheter är påkallad från hälso- och sjukvårdens sida, bidra till att den inträffade incidenten kan analyseras på ett ändamålsenligt sätt. Sekretessen måste alltid beaktas och hanteras enligt offentlighets- och sekretesslagen (2009:400). Målsättning:  Berörda verksamheter har kunskap om hur suicidhandlingar hanteras och analyseras i nuläget och har identifierat eventuella utvecklingsbehov.  Fler verksamhetsöverskridande analyser av suicid eller suicidförsök görs för att undanröja risker för att en liknande incident händer igen. Åtgärdsförslag:  Genomför verksamhetsöverskridande händelseanalyser med exempelvis verksamhetsområde och hälso- och sjukvård. 51 Folkhälsomyndigheten, Socialstyrelsen. Att utreda självmord genom händelseanalys bland barn och unga. Ett stödmaterial i det förebyggande arbetet. 1 7 54/263 50/26 Information och rapporter augusti 2026 - FN-2026/00003-13 Information och rapporter augusti 2026 : _ IFN-2022_00282-2 Reviderad handlingsplan suicidprevention 2023-04-25 2167279_1_1 Bilaga 1: Suicidprevention aktivitetsplan för [fyll i förvaltning/verksamhets namn] Insatser riktade till hela befolkningen (Universella insatser) Under Aktiviteter ska det framgå vilka insatser som kommer att genomföras. Under Målsättningar ska det framgå vad aktiviteten förväntas uppnå och hur det ska mätas. Under Ansvarig för aktiviteten ska det framgå vem som säkerställer aktivitetens genomförande. Under Start för aktivitet uppges när aktiviteten ska påbörjas. Under Slut för aktivitet uppges när (om möjligt) aktiviteten ska vara avslutad. Aktivitet Målsättningar (inkl. mätmetod och Ansvarig Startdatum Slutdatum målvärde) 1. 2. 3. 18 55/263 50/26 Information och rapporter augusti 2026 - FN-2026/00003-13 Information och rapporter augusti 2026 : _ IFN-2022_00282-2 Reviderad handlingsplan suicidprevention 2023-04-25 2167279_1_1 Insatser riktade till grupper i utsatthet för suicidrisk (Selektiva insatser) Under Aktiviteter ska det framgå vilka insatser som kommer att genomföras. Under Målsättningar ska det framgå vad aktiviteten förväntas uppnå och hur det ska mätas. Under Ansvarig för aktiviteten ska det framgå vem som säkerställer aktivitetens genomförande. Under Start för aktivitet uppges när aktiviteten ska påbörjas. Under Slut för aktivitet uppges när (om möjligt) aktiviteten ska vara avslutad. Aktivitet Målsättningar (inkl. mätmetod och Ansvarig Startdatum Slutdatum målvärde) 1. 2. 3. 19 56/263 50/26 Information och rapporter augusti 2026 - FN-2026/00003-13 Information och rapporter augusti 2026 : _ IFN-2022_00282-2 Reviderad handlingsplan suicidprevention 2023-04-25 2167279_1_1 Insatser riktade till individer med suicidrisk (Indikerade insatser) Under Aktiviteter ska det framgå vilka insatser som kommer att genomföras. Under Målsättningar ska det framgå vad aktiviteten förväntas uppnå och hur det ska mätas. Under Ansvarig för aktiviteten ska det framgå vem som säkerställer aktivitetens genomförande. Under Start för aktivitet uppges när aktiviteten ska påbörjas. Under Slut för aktivitet uppges när (om möjligt) aktiviteten ska vara avslutad. Aktivitet Målsättningar (inkl. mätmetod och Ansvarig Startdatum Slutdatum målvärde) 1. 2. 3. 20 57/263 50/26 Information och rapporter augusti 2026 - FN-2026/00003-13 Information och rapporter augusti 2026 : _ IFN-2022_00282-2 Reviderad handlingsplan suicidprevention 2023-04-25 2167279_1_1 Insatser för medarbetare Under Aktiviteter ska det framgå vilka insatser som kommer att genomföras. Under Målsättningar ska det framgå vad aktiviteten förväntas uppnå och hur det ska mätas. Under Ansvarig för aktiviteten ska det framgå vem som säkerställer aktivitetens genomförande. Under Start för aktivitet uppges när aktiviteten ska påbörjas. Under Slut för aktivitet uppges när (om möjligt) aktiviteten ska vara avslutad. Aktivitet Målsättningar (inkl. mätmetod och Ansvarig Startdatum Slutdatum målvärde) 1. 2. 3. 21 58/263 50/26 Information och rapporter augusti 2026 - FN-2026/00003-13 Information och rapporter augusti 2026 : _ IFN-2022_00282-2 Reviderad handlingsplan suicidprevention 2023-04-25 2167279_1_1 Bilaga 2: Lokal suicidstatistik Umeå52 52 Dödsorsaksstatistik Socialstyrelsen, Antal döda per 100 000, X60-X84 Avsiktligt självdestruktiv handling (självmord) 22 59/263 50/26 Information och rapporter augusti 2026 - FN-2026/00003-13 Information och rapporter augusti 2026 : _ IFN-2022_00282-2 Reviderad handlingsplan suicidprevention 2023-04-25 2167279_1_1 Bilaga 3: Suicidstatistik Västerbotten och riket53 53Dödsorsaksstatistik Socialstyrelsen, Antal döda per 100 000, X60-X84 Avsiktligt självdestruktiv handling (självmord) 23 60/263 50/26 Information och rapporter augusti 2026 - FN-2026/00003-13 Information och rapporter augusti 2026 : _ IFN-2022_00282-2 Reviderad handlingsplan suicidprevention 2023-04-25 2167279_1_1 Bilaga 4: Lokala uppgifter om hälsa och mående från rapporter Umeå Våldets konsekvenser för hälsan54 Nationellt centrum för kvinnofrid (NCK) gjorde 2012 en riksrepresentativ befolkningsstudie på nationell nivå i syfte att undersöka utsattheten för fysiskt, psykiskt och sexuellt våld bland kvinnor och män samt kopplingen till hälsa. Studiens resultat visar på en tydlig koppling mellan utsatthet för våld och fysisk och psykisk ohälsa senare i livet. De som utsatts för allvarligt våld uppgav symptom på depression, riskbruk av alkohol och tecken på PTSD i betydligt högre utsträckning jämfört med de som inte blivit utsatta för våld av allvarlig grad. Kommentar: våldsutsatthet ger en direkt eller indirekt förhöjd risk för suicid i den mån psykisk hälsa är relaterat till suicidrisk. Våldsutsatthet kan utgöra en riskgrupp att undersöka vidare eller hålla mer under uppsikt. Mer statistik om hälsa och mående relaterat till våld finns att läsa under nedanstående data hämtad ur Jämlika liv 20. Jämlika liv 2055 Andelen som bevittnat våld mellan familjemedlemmar uppger i högre grad att de har besvär med ängslan, oro och ångest. 49 procent av de som bevittnat våld svarar att de har lätta besvär och 11 procent uppger att de har svåra besvär. Motsvarande siffror för den totala befolkningen är 31 procent respektive 7 procent. Figur 82. Har du besvär med ängslan, oro eller ångest? I kombination med bevittnat våld. Datakälla: Jämlika liv 20 Den totala befolkningen har överlag en bättre sömnkvalitet jämfört med andelen som utsatts för våld. För svarsalternativet mycket bra ser svaren lika ut mellan grupperna, men individerna som utsatts för våld rapporterar i högre grad att de bedömer kvaliteten på sin sömn som dålig jämfört med den totala befolkningen totalt. Bland de individer som blivit utsatta för våld svarar 36 procent att de bedömer sin sömnkvalitet som ganska eller mycket dålig. Motsvarande siffra för den totala befolkningen totalt är 14 procent. 54 Våldets konsekvenser för hälsan, publiceras i september 2021 55 Jämlika liv 20 – Hur mår Umeå kommuns invånare? 24 61/263 50/26 Information och rapporter augusti 2026 - FN-2026/00003-13 Information och rapporter augusti 2026 : _ IFN-2022_00282-2 Reviderad handlingsplan suicidprevention 2023-04-25 2167279_1_1 Figur 84. Har du ansett dig vara i behov av vård/hjälp på grund av psykisk ohälsa men ändå avstått från att söka vård/hjälp under de senaste 12 månaderna? I kombination med bevittnat våld. Datakälla: Jämlika liv 20 Drygt en av fem personer (23 procent) som utsatts för psykiska övergrepp under det senaste året uppger att de känt ett behov av att söka hjälp för psykisk ohälsa men avstått från det. Motsvarande siffra för gruppen som ej utsatts för våld är 11 procent. Figur 85. Har du ansett dig vara i behov av vård/hjälp på grund av psykisk ohälsa men ändå avstått från att söka vård/hjälp under de senaste 12 månaderna? I kombination med utsatthet för psykiska övergrepp. Datakälla: Jämlika liv 20 Andelen som blivit utsatta för våld uppger i högre grad att de har fått diagnosen depression av läkare. Totalt 31 procent av individerna som blivit utsatta för våld har någon gång diagnostiserats med depression av läkare. Motsvarande siffra för den totala befolkningen är 17 procent. 25 62/263 50/26 Information och rapporter augusti 2026 - FN-2026/00003-13 Information och rapporter augusti 2026 : _ IFN-2022_00282-2 Reviderad handlingsplan suicidprevention 2023-04-25 2167279_1_1 Figur 87. Har du någon gång blivit utsatt för någon form av psykiskt övergrepp? I kombination med suicidtankar. Datakälla: Jämlika liv 20 Figur 143. Har du någon gång allvarlig övervägt att ta ditt liv? Datakälla: Jämlika liv 20 Typområde 3, 4 och 756 visar särskilt utsatta demografiska områden när det kommer till att ha övervägt att ta sitt liv, som bland annat visar en korrelation med hushåll med sämre ekonomiska förutsättningar57 56 Typområden svarar för olika geografiska områden i Umeå. Typområde 4 motsvarar Berghem sydost, Östra Ersboda, norra, Ålidbacken, Gimonäs industriområde, Ålidhem, södra, Ålidhöjd, Carlshem, västra, Mariehemshöjd, Olofsdal, Sjuksköterskeskolan, Anumarks omland. För en full redogörelse av vilka typområden svarar för vänligen läs bilaga 1 i Jämlika liv 20 57 Figur 153 och 154 i Jämlika liv 20 26 63/263 50/26 Information och rapporter augusti 2026 - FN-2026/00003-13 Information och rapporter augusti 2026 : _ IFN-2022_00282-2 Reviderad handlingsplan suicidprevention 2023-04-25 2167279_1_1 Figur 161. Funktionsnedsättning. Hur bedömer du ditt allmänna hälsotillstånd? Datakälla: Jämlika liv 20 Hela 29 procent, eller cirka 2600 personer, med funktionsnedsättning och svåra besvär svarar att deras hälsotillstånd är dåligt eller mycket dåligt. Det kan jämföras mot cirka 3 procent av den övriga befolkningen som inte upplever några besvär. Unga 2258 20 procent av tjejerna och sex procent av killarna uppger att de sökt hjälp för mobbing eller psykisk ohälsa under de senaste tolv månaderna. Diagram 68. Har du under de senaste tolv månaderna sökt hjälp för mobbing eller psykisk ohälsa? Efter kön. Datakälla: Unga 22 Totalt uppger 915 personer att de sökt hjälp för mobbing eller ohälsa. 55 procent har sökt hjälp inom hälso- och sjukvården, vilket är det vanligaste alternativet. Det näst vanligaste alternativet är att söka 58 Unga 22, 2023 27 64/263 50/26 Information och rapporter augusti 2026 - FN-2026/00003-13 Information och rapporter augusti 2026 : _ IFN-2022_00282-2 Reviderad handlingsplan suicidprevention 2023-04-25 2167279_1_1 hjälp hos sin mamma. 46% av tjejerna och två procent av killarna har angett det. Därefter har 40 procent svarat att de sökt hjälp hos elevhälsan. Diagram 66. Hur har du mått under de senaste tolv månaderna? Efter kön. Datakälla: Unga 22 Knappt varannan tjej och drygt sju av tio killar säger att de mått bra eller mycket bra under de senaste tolv månaderna. Detta är en minskning jämfört med tidigare men en särskilt stor minskning bland tjejerna. Bland tjejerna har även siffrorna för de som mått dåligt eller mycket dåligt ökat. Bland killarna är andelen som mått dåligt eller mycket dåligt också något fler än tidigare. Diagram 68. Har du någon gång allvarligt övervägt att ta ditt liv? Uppdelat efter kön och ålder. Datakälla: Unga 22 Tolv procent av tjejerna och fem procent av killarna har under de senaste tolv månaderna allvarligt övervägt att ta sina liv. Det motsvarar cirka 370 tjejer och 170 killar. Elva respektive sex procent har haft sådana tankar för mer än tolv månader sedan. Det är vanligare att man har sådana tankar på gymnasiet än på högstadiet. 28 65/263 50/26 Information och rapporter augusti 2026 - FN-2026/00003-13 Information och rapporter augusti 2026 : KSHU_2026-05-19_protokoll Sammanträdesprotokoll 2026-05-19 Kommunstyrelsens hållbarhetsutskott Tid: Tisdagen den 19 maj 2026 kl. 08:30-11:00 Plats: Sfären, Stadshuset Beslutande: Arvid Lundberg (MP), ordförande Igor Hell (M), vice ordförande Janet Ågren (S) Christina Bernhardsson (S) tj ers för Andreas Lundgren (S) Åsa Bäckström (V) Hanna Lundin-Jernberg (L) Veronica Kerr (KD) Övriga deltagare: Se sidan två Utses att justera: Igor Hell (M) Sekreterare: digital signering §§ 14-18 Sofia Gustafsson Ordförande: digital signering Arvid Lundberg Justerare: digital signering Igor Hell BEVIS Justerat protokoll har offentliggjorts genom anslag Organ: Kommunstyrelsens hållbarhetsutskott Sammanträdesdatum: 2026-05-19 Anslaget har satts upp: 2026-05-22 Anslaget tas ner: 2026-06-15 Förvaringsplats: Kommunkansliet Underskrift: Sofia Gustafsson 66/263 50/26 Information och rapporter augusti 2026 - FN-2026/00003-13 Information och rapporter augusti 2026 : KSHU_2026-05-19_protokoll Umeå kommun Sammanträdesprotokoll Kommunstyrelsens hållbarhetsutskott 2026-05-19 Övriga deltagare Tjänstemän Vanja Östman, hållbarhetschef Linda Gustafsson, jämställdhetsstrateg Sofia Gustafsson, nämndsekreterare Maria Eriksson, ledningskoordinator Ragna Sjölander, praktikant SLK Matilda Marklund, praktikant SLK Isa Norvell Gustavsson, Umeå universitet, § 14 Lina Lindström, elevhälsochef GVN, § 15-16 Malin Wiklund, projektledare IFN, §15-16 Kevin Björnsdotter, samordnare suicidprevention, § 17 Lena Grundberg, Region Västerbotten, § 17 Justerares sign: Utdraget bestyrks: 67/263 50/26 Information och rapporter augusti 2026 - FN-2026/00003-13 Information och rapporter augusti 2026 : KSHU_2026-05-19_protokoll Umeå kommun Sammanträdesprotokoll Kommunstyrelsens hållbarhetsutskott 2026-05-19

§ 97 Diarienr: KS-2026/00427 Kommunstyrelsens delegationsordning Beslut Kommunstyrelsen beslutar: att fastställa Kommunstyrelsens delegationsordning enligt bilaga. Ärendebeskrivning Delegationsordningen föreslås revideras enligt följande. Delegationsordningen har reviderats och förtydligats i de delar som avser Upphandling med anledning av ny policy och riktlinje för upphandling och inköp. Enligt policyn är alla nämnder egna upphandlande myndigheter och behöver se över sin delegationsordning. Vilket också innebär att inga delar under avsnitt 4 Ekonomi och inköp är gemensamt för alla nämnder. Upphandlingsbyrån ska ha en expert- och konsultativ roll både inom KS och för övriga nämnder. Beslut om upphandling ska ligga i linjen därför har delegation flyttats från Upphandlingschef etc till Stadsdirektör med rätt att vidaredelegera. Stadsdirektör har getts delegation att föra kommunstyrelsens talan och avge yttrande i ärende eller mål vid domstol eller annan myndighet. Delegation har getts till behöriga personer inom visselblåsarfunktionen med anledning av ny riktlinje för Visselblåsare. Under avsnitt 5 Mark och exploatering har delegation givits direkt till Avdelningschef för Mark och exploatering för att harmonisera med delegation direkt till ansvariga chefer inom andra områden. Det har också gjorts ett tillägg kopplat till bidrag för förorenade områden. Under avsnitt 6 Personalärenden har det gjorts några tillägg kopplat till registerkontroller samt några förtydliganden av befintliga punkter. Justerares sign: Utdraget bestyrks: 124/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Protokollsutdrag Umeå kommun Protokollsutdrag Kommunstyrelsen 2026-05-12 Det har även gjort vissa mindre justeringar i delegationsordningen i övrigt. För att få en fullständig bild, se delegationsordning med ändringar. Beslutsunderlag Kommunstyrelsens delegationsordning Kommunstyrelsens delegationsordning med ändringar Beredningsansvariga Malin Ärlebrandt Maria Törnblom Linda Thelberg Näringslivs- och arbetsutskottets beslutsordning Näringslivs- och arbetsutskottet beslutar enligt tjänsteskrivelsens förslag. Särskilt uttalande Bore Sköld (V) deltar inte i beslutet. Återkommer i kommunstyrelsen. Kommunstyrelsens beslutsordning Kommunstyrelsen beslutar enligt näringslivs- och arbetsutskottets förslag. Beslutet ska skickas till Nämnderna Stadsledningskontorets ledningsgrupp Justerares sign: Utdraget bestyrks: 125/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Fastställd i KS 2026-05-12 - Kommunstyrelsens delegationsordning Delegationsordning: Kommunstyrelsen Beslutad av: Diarienummer: Datum och paragraf för beslutet: Kommunstyrelsen KS-2026/00427 2026-05-12, § 97 Dokumenttyp: Giltighetstid: Dokumentansvarig: Delegationsordning Tills vidare SLK – Avdelningen för ekonomi och styrning 126/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Fastställd i KS 2026-05-12 - Kommunstyrelsens delegationsordning Innehåll 1. Gemensamma avsnitt för alla nämnder ............................................................................ 3 2. Allmänt om delegering ....................................................................................................... 3 3. Administration och allmänna ärenden .............................................................................. 8 4. Ekonomi och inköp ........................................................................................................... 11 5. Mark och exploatering ..................................................................................................... 21 6. Personalärenden .............................................................................................................. 27 127/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Fastställd i KS 2026-05-12 - Kommunstyrelsens delegationsordning 1. Gemensamma avsnitt för alla nämnder Avsnitt 2 samt avsnitt 6 gäller för alla nämnder i Umeå kommun. 2. Allmänt om delegering Beslutanderätt i kommunen Förutsättningar och syfte En nämnd har rätt att fatta beslut i de ärenden som ligger inom deras uppdrag/delegation enligt reglementet eller enligt specifika uppdrag från kommunfullmäktige. Nämnden får i sin tur delegera beslutanderätten till presidiet, ett utskott, en ledamot, en ersättare, en anställd eller en automatiserad beslutsfunktion i ett visst ärende eller en viss grupp av ärenden (6 kap. 37-39 §§ kommunallagen). Syftet med delegation av beslutanderätten är att avlasta nämnden i rutinärenden för att skapa utrymme för mer omfattande behandling av betydelsefulla och principiella ärenden samt att möjliggöra en effektivare verksamhet genom att beslutsvägarna blir kortare och handläggningen snabbare. Delegerad beslutanderätt gäller även för vikarie eller förordnad ställföreträdare. Ersättare får endast träda in i delegatens ställe när delegaten är frånvarande pga. sjukdom, ledighet, semester, tjänsteresa eller dylikt. Vad är ett beslut? Det är enbart beslutsfattande som omfattas av delegationsordningen. Kännetecknande för ett beslut är att beslutsfattaren måste göra vissa överväganden och bedömningar, ta ställning till olika alternativ samt att beslutet har rättsverkningar vilket gör att det i regel är överklagbart. Förberedande eller verkställande åtgärder grundas i regel på instruktion, tjänsteställning eller liknande och omfattas inte av denna delegationsordning. Gränsdragningen mellan beslut och verkställighet kan vara svår att göra. Bedömningen måste göras från fall till fall. Många beslut som är ren verkställighet rör myndighetsinterna frågor, till exempel gäller det i stor utsträckning personalärenden. Av särskild förteckning, framtagen av HR-funktionen vid Stadsledningskontoret, framgår vad som är att betrakta som verkställighet när det gäller personalärenden. 128/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Fastställd i KS 2026-05-12 - Kommunstyrelsens delegationsordning Delegeringens giltighetstid Delegering enligt delegationsordningen gäller tills vidare. Nämnden kan återkalla eller ändra delegeringen generellt eller i ett visst ärende. Delegeringsförbud Nämnden får inte delegera beslutanderätten i: - ärenden som avser verksamhetens mål, inriktning, omfattning eller kvalitet - framställningar eller yttranden till fullmäktige - yttranden över beslut som har tagits av nämnden i dess helhet eller av fullmäktige och som har överklagats - ärenden som rör myndighetsutövning mot enskilda, om de är av principiell beskaffenhet eller annars av större vikt. - ärenden som enligt lag eller annan författning inte får delegeras. Beslut får inte delegeras till en automatiserad beslutsfunktion när det gäller ärenden där beslut kan överklagas enligt bestämmelserna i 13 kap kommunallagen (laglighetsprövning), ärenden där beslut enligt lag eller annan författning inte får överklagas, ärenden om upphandling, eller ärenden om auktorisations- eller valfrihetssystem. Vidaredelegering Nämnden kan ge en förvaltningschef inom nämndens område rätten att vidaredelegera. Det är endast förvaltningschef som kan få den rätten. Förvaltningschefens beslut om vidaredelegering ska dokumenteras och anmälas till nämnden. Stadsdirektören är förvaltningschef för Kommunstyrelsens områden (anges som Stadsdirektör i detta dokument). Jäv Den som känner till en omständighet som kan antas utgöra jäv mot honom eller henne ska självmant uppge det. En förtroendevald eller tjänsteperson som är jävig får inte delta eller närvara vid handläggningen av ett ärende. 129/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Fastställd i KS 2026-05-12 - Kommunstyrelsens delegationsordning Brådskande ärenden En nämnd får genom delegation uppdra åt ordföranden, eller en annan ledamot som nämnden har utsett, att besluta på nämndens vägnar i ärenden som är så brådskande att nämndens avgörande inte kan avvaktas. Besluten ska anmälas till nämnden vid nästa sammanträde. Utformning och anmälan Ett beslut som har fattats med stöd av delegation (delegationsbeslut) ska innehålla ett tydligt ställningstagande och motiveringen till detta. Beslut ska som huvudregel vara skriftligt. Nämnden ska besluta i vilken utsträckning delegationsbeslut ska anmälas till den. Anmälan är ett sätt för nämnden att följa verksamheten och beslut som kan överklagas genom laglighetsprövning får en tidsbestämd överklagandetid. Av delegationsordningen ska det framgå vilka beslut som ska anmälas till nämnden och vilka beslut som ska anmälas till förvaltningschefen efter vidaredelegering. Delegation i brådskande ärenden ska alltid anmälas. Beslut som inte anmäls ska protokollföras särskilt, om beslutet är sådant att det kan laglighetsprövas (se avsnittet överklagande nedan). Överklagande Delegationsbeslut kan, liksom nämndens beslut överklagas antingen genom laglighetsprövning enligt kommunallagen eller genom förvaltningsbesvär enligt den speciallag som tillämpats eller med stöd av förvaltningslagen. Överklagande enligt kommunallagen ska ha kommit in till förvaltningsrätten inom tre veckor från den dag då det tillkännages på kommunens anslagstavla att protokollet över beslutet justerats. Tiden för en överklagandet av en gemensam nämnds beslut räknas från det att tillkännagivandet gjorts på anslagstavlorna i samtliga samverkande kommuner. Överklagande med stöd av speciallag eller förvaltningslagen (myndighetsutövning) ska ha kommit in till den beslutande myndigheten inom tre veckor från den dag då den som överklagar beslutet fick del av beslutet. Ett överklagbart myndighetsutövningsbeslut ska förses med information om hur man överklagar. En sådan överklagandehänvisning behövs inte för ett beslut som kan laglighetsprövas. 130/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Fastställd i KS 2026-05-12 - Kommunstyrelsens delegationsordning Ärenden som saknas i delegationsordningen Ärenden som inte finns i delegationsordningen ska beslutas av nämnden, om ärendet är av principiell karaktär eller om det av författning klart framgår att det är nämnden som ska besluta. I övriga fall beslutar den som handlägger och har delegationsrätt i liknande ärenden. Attestreglemente Delegationsbeslut ska inte förväxlas med attesträtt. Attest innebär kontroll av ekonomiska händelser (en händelse som har effekt på kommunens ekonomi) och attesträtt är en behörighet att belasta viss verksamhet med kostnader eller utgifter. Regler om attesträtt finns i attestreglementet för Umeå kommun. I attestreglementet anges hur attestering ska gå till. Vem som har attesträtt bestäms utifrån den attestberättigades arbetsuppgifter och organisatoriska tillhörighet. Relaterade styrdokument Reglemente för styrelse och nämnder Arbetsordning för Kommunstyrelsen, hållbarhetsutskottet, näringslivs- och arbetsutskottet samt planeringsutskottet Förteckning över vad som anses som verkställighet när det gäller personalärenden 131/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Fastställd i KS 2026-05-12 - Kommunstyrelsens delegationsordning Förkortningar och definitioner KL – Kommunallagen (2017:725) FL – Förvaltningslagen (2017:900) OSL – Offentlighets och sekretesslagen (2009:400) LAS – Lag (1982:80) om anställningsskydd LOA – Lag (1994:260) om offentlig anställning MBL – Medbestämmandelagen (1976:580) FC - förvaltningschef VC- verksamhetschef Förvaltningschef - högst ansvarig tjänsteperson för respektive förvaltning i kommunen. Verksamhetschef - chef direkt underställd förvaltningschef. Hit hör även de som är biträdande verksamhetschef. 132/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Fastställd i KS 2026-05-12 - Kommunstyrelsens delegationsordning 3. Administration och allmänna ärenden Uppgift Lagrum Delegat Rätt att vidaredelegera Anmälan till nämnd/FC 1. F öra kommunstyrelsens talan 6 kap 15 § Stadsdirektör Anmälan till nämnd och avge yttrande i ärende KL eller mål vid domstol eller annan myndighet. Gäller inte ärenden enligt 6 kap. 38 § KL. Delegationen omfattar även att ta ställning till om beslut ska överklagas samt i så fall överklaga. Fullmakt till chefsjurist och kommunjurister att företräda kommunstyrelsen där den själv har att föra sin talan finns i separat beslut. 2. M yndighetens beslut att vägra 6 kap 3 § Stadsdirektör Stadsdirektör - rätt att lämna ut handling eller lämna OSL vidaredelegera Chefsjurist ut handling med förbehåll som Ingen anmälan till Kommunjurist inskränker mottagarens rätt att nämnd eller till yppa handlingens innehåll eller Stadsarkivarie för stadsdirektör handlingar inom annars foga över handlingen stadsarkivet Behöriga personer i vissel- blåsarfunktionen 3. A vvisning av för sent 45 § FL Stadsdirektör Stadsdirektör - rätt att inkommande överklagande. vidaredelegera Chefsjurist Ett översändande av ett Ingen anmälan till Kommunjurist överklagande som har kommit nämnd eller till in i rätt tid och som inte stadsdirektör omprövas är verkställighet och behöver inte delegeras. 4. B esluta i ärenden som är så 6 kap 39 § Ordföranden Anmälan till nämnd brådskande att nämndens KL avgörande inte kan avvaktas kommunallagen 133/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Fastställd i KS 2026-05-12 - Kommunstyrelsens delegationsordning 5. B esluta om gallring, bevarande Arkivlagen Stadsdirektör Stadsdirektör - rätt att av allmänna handlingar och vidaredelegera Stadsarkivarie dokument-hanteringsplaner för Anmälan till nämnd. verksamheter inom Anmälan enbart till kommunstyrelsen stadsdirektör efter Besluta om gallring som vidaredelegering arkivmyndighet 6. A tt som arkivmyndighet vara Stadsarkivarie Anmälan till nämnd samrådspart, besluta att ta förutom i rollen som över arkiv, besluta i samrådspart tillsynsfrågor och besluta i arkivfrågor som inte regleras på annat sätt 7. M yndighetens rätt som art. 12.5 Stadsdirektör Stadsdirektör - rätt att och 15–21 i personuppgiftsansvarig att vidaredelegera Behöriga EU:s besluta enligt art. 12.5 och 15– personer i vissel- dataskydds- Ingen anmälan till 21 i EU:s dataskyddsförordning förordning blåsarfunktionen nämnd. (EU 2016/679) (EU 2016/679) Anmälan enbart till Delegationen innebär även rätt stadsdirektör efter 7 kap. 2 § att avge yttrande till domstol lag vidaredelegering då myndighetens beslut (2018:218) överklagas. med komplett- erande bestämmel- ser till EU:s dataskydds- förordning. 8. R ätt att teckna art. 28 EU:s Stadsdirektör Stadsdirektör - rätt att personuppgiftsbiträdesavtal dataskydds- vidaredelegera förordning Ingen anmälan till (EU nämnd. 2016/679) Anmälan enbart till stadsdirektör efter vidaredelegering. 134/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Fastställd i KS 2026-05-12 - Kommunstyrelsens delegationsordning 9. B esluta om att fastställa art. 35 EU:s Stadsdirektör Stadsdirektör - rätt att konsekvensbedömning dataskydds- vidaredelegera förordning Ingen anmälan till (EU nämnd. 2016/679) Anmälan enbart till stadsdirektör efter vidaredelegering 10. B esluta om att teckna art. 26 EU:s Stadsdirektör Stadsdirektör - rätt att datadelningsavtal dataskydds- vidaredelegera förordning Ingen anmälan till (EU nämnd. 2016/679) Anmälan enbart till stadsdirektör efter vidaredelegering 11. R ätt att underteckna Stadsdirektör Stadsdirektör - rätt att handlingar i projekt där vidaredelegera kommunens firmatecknare Anmälan till nämnd efterfrågas Anmälan enbart till stadsdirektör efter vidaredelegering 12. R ätt att för stiftelser och Stadsdirektör Stadsdirektör - rätt att fonder med anknuten vidaredelegera förvaltning där Umeå kommun Anmälan till nämnd Ekonomidirektör är förvaltare: Anmälan enbart till -underteckna årsredovisning stadsdirektör efter och årssammanställning vidaredelegering -utse registeransvarig/ registertecknare -utse deklarationsombud -teckna firma 135/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Fastställd i KS 2026-05-12 - Kommunstyrelsens delegationsordning 4. Ekonomi och inköp Finansiering Umeå kommuns finanspolicy detaljeras genom ”Regler och riktlinjer för finansiell verksamhet KS-2016/00825” som antas av kommunfullmäktige samt en delegationsordning som antas av kommunstyrelsen. Till Umeå kommuns externa motparter är delegationen utformad utifrån nedan angivna personer och dess befogenheter. Uppgift Lagrum Delegat Rätt att vidaredelegera Anmälan till nämnd/FC 13. Beslut om, samt Ekonomidirektör Ingen anmälan till verkställande av beslutet nämnd Finanschef genom undertecknande, Budgetchef avtal och övriga handlingar för Umeå kommuns räkning Redovisningschef avseende ekonomi- och finansrelaterade områden, exklusive upphandlingsärenden, delegeras till två i förening 14. Beslut om affärsuppgörelse Ekonomidirektör Anmälan till nämnd (via för Umeå kommuns räkning månatlig finansrapport) Portföljförvaltare avseende upplåning Finanschef (inklusive leasing), utlåning, derivater och Budgetchef likviditetsförvaltning i enlighet med ”Regler och riktlinjer för finansiell verksamhet” 15. För verkställande av beslut Finanschef Anmälan till nämnd (via genom undertecknande av månatlig finansrapport) Ekonomidirektör affärsavtal för Umeå Budgetchef kommuns räkning avseende upplåning (inklusive leasing), utlåning, derivater 136/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Fastställd i KS 2026-05-12 - Kommunstyrelsens delegationsordning och likviditetsförvaltning utses den person som behörigt enligt ovan utfört affären tillsammans med ytterligare en av 16. För verkställande av KFs Ekonomidirektör Anmälan till nämnd (via beslut genom underteck- månatlig finansrapport) Budgetchef nande av handlingar för Finanschef Umeå kommuns räkning avseende borgen, garantier och säkerheter delegeras till två i förening 17. Tecknande av avtal för Stadsdirektör Stadsdirektör - rätt att kreditkort, inom gällande vidaredelegera ramavtal för Umeå kommuns Ingen anmälan till räkning nämnd Anmälan enbart till stadsdirektör efter vidaredelegering 18. Beslut om skuldsanering och Redovisningschef Anmälan till nämnd ackordsuppgörelser i enlighet med kommunens riktlinje för kredit- och kravverksamhet 19. Beslut om anstånd för Stadsdirektör Anmälan till nämnd betalning av kundfordran där Redovisningschef grundfordran är över 1 prisbasbelopp eller där tidsfristen är längre än 3 månader 20. Beslut om avbetalningsplan Stadsdirektör Anmälan till nämnd för kundfordran där grund- Redovisningschef fordran är över 1 prisbas- belopp eller tidsfristen är längre än 12 månader 137/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Fastställd i KS 2026-05-12 - Kommunstyrelsens delegationsordning 21. Beslut om fördelning av Stadsdirektör Stadsdirektör - rätt att statsbidrag för vidaredelegera minoritetspolitiska insatser Anmälan till nämnd Anmälan enbart till stadsdirektör efter vidaredelegering Krafthandel Uppgift Lagrum Delegat Rätt att vidaredelegera Anmälan till nämnd/FC 22. Beslut om, samt Finanschef Anmälan till nämnd verkställande av beslut Ekonomidirektör genom undertecknande av Portföljförvaltare avtal och övriga handlingar för Umeå kommuns elhandelsverksamhet, utöver nedan nämnda operativa elhandelsaffärer, delegeras till två i förening. 23. Beslut om fullmakt: Att för Stadsdirektör Ingen anmälan till Umeå kommuns räkning nämnd ingå avtal avseende köp och försäljning av finansiella elderivat och elcertifikat samt verkställa beslut genom undertecknande eller elektroniskt godkännande av affärsunderlag, till anställda i Umeå Energi Elhandel AB var för sig. 138/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Fastställd i KS 2026-05-12 - Kommunstyrelsens delegationsordning 24. Beslut om fullmakt: Att för Stadsdirektör Ingen anmälan till Umeå kommuns räkning nämnd handlägga produktionsoptimering och ”fiktiv körning” till anställda i Umeå Energi Elhandel AB var för sig. Utvecklingsanslaget Uppgift Lagrum Delegat Rätt att vidaredelegera Anmälan till nämnd/FC 25. Besluta om medel ur anslag KSNAU Anmälan till nämnd för oförutsedda behov och civil beredskap 26. Besluta om medel ur KSNAU Anmälan till nämnd utvecklingsanslaget för tillväxt 139/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Fastställd i KS 2026-05-12 - Kommunstyrelsens delegationsordning Upphandling varor, tjänster och koncessioner Uppgift Lagrum Delegat Rätt att vidaredelegera Anmälan till nämnd/FC Över tröskelvärdet 27. Godkänna KSNAU Anmälan till nämnd upphandlingsdokument över tröskelvärdet, se upphandlingsmyndigheten.se 28. Fatta tilldelningsbeslut, Stadsdirektör Stadsdirektör – rätt att teckna tilldelning samt avtal vidaredelegera över tröskelvärdet, se Anmälan till nämnd upphandlingsmyndigheten.se Underteckna avtal om ramavtal och specifikt köp. Besluta om förändringar/ förlängning av befintliga avtal samt att godkänna avtalsöverlåtelse till ny leverantör vid eventuellt företagsövertagande endast efter konsultation med Upphandlingsenheten. Under tröskelvärdet 29. Godkänna Stadsdirektör Stadsdirektör – rätt att upphandlingsdokument, vidaredelegera fatta tilldelningsbeslut samt Anmälan till nämnd teckna tilldelning under tröskelvärdet, se upphandlingsmyndigheten.se 30. Avtalstecknande under Stadsdirektör Stadsdirektör – rätt att tröskelvärdet, se vidaredelegera upphandlingsmyndigheten.se Anmälan till nämnd Underteckna avtal om 140/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Fastställd i KS 2026-05-12 - Kommunstyrelsens delegationsordning ramavtal och specifikt köp. Besluta om förändringar/ förlängning av befintliga avtal samt att godkänna avtalsöverlåtelse till ny leverantör vid eventuellt företagsövertagande endast efter konsultation med Upphandlingsenheten. Upp till direktupphandlingsgränsen 31. Godkänna upphandlings- Stadsdirektör Stadsdirektör – rätt att dokument, fatta tilldel- vidaredelegera ningsbeslut samt teckna Ingen Anmälan till tilldelning upp till nivå för nämnd direktupphandling, se upphandlingsmyndigheten.se 32. Avtalstecknande Stadsdirektör Stadsdirektör – rätt att direktupphandling, se vidaredelegera upphandlingsmyndigheten.se Ingen Anmälan till nämnd eller stadsdirektör Upphandling byggentreprenad, anläggnings- eller installationsarbeten Uppgift Lagrum Delegat Rätt att vidaredelegera Anmälan till nämnd/FC Över tröskelvärdet 33. Godkänna upphandlings- KSNAU Anmälan till nämnd dokument över tröskelvärde byggentreprenad se upphandlingsmyndigheten.se 141/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Fastställd i KS 2026-05-12 - Kommunstyrelsens delegationsordning 34. Fatta tilldelningsbeslut, Stadsdirektör Stadsdirektör – rätt att teckna tilldelning samt avtal vidaredelegera över tröskelvärdet, se Anmälan till nämnd upphandlingsmyndigheten.se Underteckna avtal om ramavtal och specifikt köp. Besluta om förändringar/ förlängningar av befintliga avtal samt att godkänna avtalsöverlåtelse till ny leverantör vid eventuellt företagsövertagande endast efter konsultation med Upphandlingsenheten. Under tröskelvärdet 35. Godkänna Stadsdirektör Stadsdirektör – rätt att upphandlingsdokument, fatta vidaredelegera tilldelningsbeslut samt Anmälan till nämnd teckna tilldelning under tröskelvärde, se upphandlingsmyndigheten.se 36. Avtalstecknande under Stadsdirektör Stadsdirektör- rätt att tröskelvärdet, se vidaredelegera upphandlingsmyndigheten.se Anmälan till nämnd Underteckna avtal om ramavtal och specifikt köp. Besluta om förändringar/ förlängning av befintliga avtal samt att godkänna avtalsöverlåtelse till ny leverantör vid eventuellt företagsövertagande endast efter konsultation med Upphandlingsenheten. 142/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Fastställd i KS 2026-05-12 - Kommunstyrelsens delegationsordning Upp till direktupphandlingsgräns 37. Godkänna Stadsdirektör Stadsdirektör – rätt att upphandlingsdokument, fatta vidaredelegera tilldelningsbeslut samt Ingen anmälan till teckna tilldelning upp till nivå nämnd för direktupphandling byggentreprenad, se upphandlingsmyndigheten.se 38. Avtalstecknande Stadsdirektör Stadsdirektör – rätt att direktupphandling vidaredelegera byggentreprenad, se Ingen anmälan till upphandlingsmyndigheten.se nämnd Upphandling Övrigt Uppgift Lagrum Delegat Rätt att vidaredelegera Anmälan till nämnd/FC 39. Beslut om hävning och Stadsdirektör Stadsdirektör – rätt att uppsägning av avtal som är vidaredelegera ingångna utifrån upphandling Anmälan till nämnd enligt LOU, LUK, LUFS och LOV Innan beslut om hävning måste Upphandlingsenheten konsulteras. 40. Besluta om kommunens Upphandlingschef Ingen anmälan till handläggning av nämnd Enhetschef inköp överprövning vid och upphandling förvaltningsdomstol Ekonomidirektör 41. Uppsägning av avtal som Stadsdirektör Stadsdirektör – rätt att föregåtts av upphandling vidaredelegera eller direktupphandling. Anmälan till nämnd om värdet överstiger 143/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Fastställd i KS 2026-05-12 - Kommunstyrelsens delegationsordning Innan uppsägning av avtal tröskelvärdena enligt måste Upphandlingsenheten delegations-ordningen konsulteras. Uppsägning av kommun- gemensamma avtal sker i samråd med kommunens verksamheter 42. Beslut om att avbryta en Stadsdirektör Stadsdirektör- Rätt att upphandling, över vidaredelegera direktupphandlingsgränsen. Anmälan till nämnd Innan beslut om att avbryta en upphandling måste Upphandlingsenheten konsulteras. 43. Fatta beslut om att godkänna KSNAU Anmälan till nämnd parter som tecknar samverkansavtal med kommunen i egenskap av inköpscentral 44. Fatta beslut om anslutning KSNAU Anmälan till nämnd till annan inköpscentral, över tröskelvärdet 45. Fatta beslut om anslutning Stadsdirektör Stadsdirektör – Rätt att till annan inköpscentral, vidaredelegera under tröskelvärdet Anmälan till nämnd 144/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Fastställd i KS 2026-05-12 - Kommunstyrelsens delegationsordning Attest Uppgift Lagrum Delegat Rätt att vidaredelegera Anmälan till nämnd/FC 46. Utse attestanter Stadsdirektör Stadsdirektör - rätt att vidaredelegera Ingen anmälan till nämnd eller till stadsdirektör efter vidaredelegering 47. Attest av kostnader som HR-direktör Ingen anmälan till avser stadsdirektören nämnd 145/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Fastställd i KS 2026-05-12 - Kommunstyrelsens delegationsordning 5. Mark och exploatering Förvärv Uppgift Lagrum Delegat Rätt att vidaredelegera Anmälan till nämnd/FC 48. Förvärv av fast egendom, Stadsdirektör Stadsdirektör - rätt att byggnader och anläggningar vidaredelegera Avdelningschef genom köp, byte och fastig- mark och Anmälan till nämnd hetsreglering avseende exploatering även efter värden upp till tre miljoner vidaredelegering kronor (3 000 000 kr) och oavsett belopp i ärenden där exploateringsavtal träffats. Delegationen omfattar inte bebyggda fastigheter som ska ligga under tekniska nämndens ansvar. 49. Förvärv av fast egendom, Stadsdirektör Stadsdirektör - rätt att byggnader och anläggningar vidaredelegera Avdelningschef genom köp, byte och mark och Anmälan till nämnd fastighetsreglering avseende exploatering även efter värden upp till femhundra vidaredelegering tusen (500 000 kr). Försäljning Uppgift Lagrum Delegat Rätt att vidaredelegera Anmälan till nämnd/FC 50. Försäljning av fastigheter Stadsdirektör Stadsdirektör - rätt att efter anbudsförfarande vidaredelegera Avdelningschef oavsett belopp där mark och Anmälan till nämnd nämndsbeslut finns om exploatering även efter försäljning. Delegationen vidaredelegering 146/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Fastställd i KS 2026-05-12 - Kommunstyrelsens delegationsordning omfattar inte bebyggda fastigheter som ligger under tekniska nämndens ansvar. 51. Överlåtelse av fast Stadsdirektör Stadsdirektör - rätt att egendom, byggnader och vidaredelegera Avdelningschef anläggningar genom mark och Anmälan till nämnd försäljning, byte och exploatering även efter fastighetsreglering vidaredelegering avseende värden upp till tre miljoner (3 000 000) kronor och oavsett belopp i ärenden där nämndsbeslut finns om markanvisning eller där exploateringsavtal träffats. 52. Överlåtelse av fast Stadsdirektör Stadsdirektör - rätt att egendom, byggnader och vidaredelegera Avdelningschef anläggningar genom, för- mark och Anmälan till nämnd säljning, byte och fastig- exploatering även efter hetsreglering avseende vidaredelegering värden upp till femhundra tusen (500 000) kr. 53. Teckna markanvisningsavtal Stadsdirektör Stadsdirektör - rätt att avseende småhustomter till vidaredelegera Avdelningschef privatpersoner för s k mark och Ingen anmälan till egenregibyggen och exploatering nämnd eller till avseende verksamhets- stadsdirektör tomter där fördelningen inte bedöms principiellt viktig 147/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Fastställd i KS 2026-05-12 - Kommunstyrelsens delegationsordning 54. Förlänga markanvisningar Stadsdirektör Stadsdirektör - rätt att som Kommunstyrelsens vidaredelegera Avdelningschef planeringsutskott beslutat mark och Ingen anmälan till om i maximalt sex exploatering nämnd eller till månader. stadsdirektör Yttranden och att föra talan Uppgift Lagrum Delegat Rätt att vidaredelegera Anmälan till nämnd/FC 55. Lämna Stadsdirektör Stadsdirektör - rätt att ”grannemedgivande” i vidaredelegera Avdelningschef samband med bygglov. mark och Ingen anmälan till exploatering nämnd eller till stadsdirektör 56. Ansöka om Stadsdirektör Stadsdirektör - rätt att fastighetsbildning och vidaredelegera Avdelningschef förande av kommunens mark och Ingen anmälan till talan i exploatering nämnd eller till fastighetsbildningsärenden, stadsdirektör representera kommunen i samfällighetsföreningar, träffa planavtal och liknande. 148/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Fastställd i KS 2026-05-12 - Kommunstyrelsens delegationsordning Övrigt Uppgift Lagrum Delegat Rätt att vidaredelegera Anmälan till nämnd/FC 57. Upplåta eller belasta Stadsdirektör Stadsdirektör - rätt att kommunens fastigheter vidaredelegera Avdelningschef med tomträtt. mark och Ingen anmälan till exploatering nämnd eller till stadsdirektör 58. Rätt att i mark- och Stadsdirektör Stadsdirektör - rätt att fastighetsärenden vidaredelegera Avdelningschef omförhandla villkoren i mark och Ingen anmälan till befintliga tomträttsavtal exploatering nämnd eller till samt att besluta om stadsdirektör dödning av tomträtt. 59. Anskaffa rätt till utrymme Stadsdirektör Stadsdirektör - rätt att på annans mark, i vidaredelegera Avdelningschef byggnader eller mark och Ingen anmälan till anläggningar med exploatering nämnd eller till arrenderätt, servitut, stadsdirektör ledningsrätt, vägrätt eller liknande samt uppsägning av desamma. 60. Upplåta och belasta Stadsdirektör Stadsdirektör - rätt att kommunens fastigheter vidaredelegera Avdelningschef med arrenderätt, servitut, mark och Ingen anmälan till ledningsrätt, vägrätt eller exploatering nämnd eller till liknande samt säga upp stadsdirektör motsvarande rättigheter. 61. Tillämpning av regler Stadsdirektör Anmälan till nämnd avseende gatukostnader med mera enligt PBL. 149/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Fastställd i KS 2026-05-12 - Kommunstyrelsens delegationsordning 62. Skriva ned och återlämna Stadsdirektör Stadsdirektör - rätt att säkerheter som ställts av vidaredelegera Avdelningschef exploatör till kommunen i mark och Ingen anmälan till enlighet med exploaterings- exploatering nämnd eller till avtal. Återlämning sker när stadsdirektör godkänd slutbesiktning av anläggningen som avses i avtalet har skett, nedskrivning kan ske om anläggningen byggs etappvis och kommunen bedömer att respektive etapp är färdigställd. 63. Handläggning av samtliga Stadsdirektör Stadsdirektör - rätt att inteckningsåtgärder som vidaredelegera Avdelningschef kan förekomma i avtal med mark och Ingen anmälan till kommunen och exploatering nämnd eller till kommunens fastigheter. stadsdirektör Handläggning av inskrivningsåtgärder. 64. Kvittens av köpeskillingar. Stadsdirektör Stadsdirektör - rätt att vidaredelegera Avdelningschef mark och Ingen anmälan till exploatering nämnd eller till stadsdirektör 65. Rätt att, utöver de projekt Stadsdirektör Stadsdirektör - rätt att som redovisas i plan för vidaredelegera Avdelningschef utgifter och inkomster för mark och Ingen anmälan till exploateringsverksamheten, exploatering nämnd eller till starta upp förstudie till nytt stadsdirektör exploateringsprojekt i de fall kostnaden beräknas falla under beloppsgränsen 1 000 tkr per projekt innan ny plan godkänns. 150/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Fastställd i KS 2026-05-12 - Kommunstyrelsens delegationsordning 66. Rätt att avgöra vilka objekt Stadsdirektör Stadsdirektör - rätt att som kommunen ska söka vidaredelegera Avdelningschef bidrag för, samt göra mark och Ingen anmälan till ansökan, hos exploatering nämnd eller till Naturvårdsverket, gällande stadsdirektör undersökning och sanering av förorenade områden på både privat och kommunal mark. 151/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Fastställd i KS 2026-05-12 - Kommunstyrelsens delegationsordning 6. Personalärenden Uppgift Lagrum Delegat Rätt att vidaredelegera Anmälan till nämnd/FC 67. Fullmakt till förhandlingschef, biträdande förhandlingschef och förhandlare i arbetsgivarärenden finns i separat beslut 68. Förteckning av vad som är Förhandlingschef Ingen anmälan till verkställighet i nämnd Biträdande personalärenden förhandlingschef Förhandlare 69. Förhandling vid LAS Förhandlingschef Process i dialog med verksamhetsövergång förvaltningschef alt. MBL Biträdande verksamhetschef. förhandlingschef Anmälan till nämnd av Förhandlare SLK HR. 70. Förhandling vid upphandling 38 § MBL Stadsdirektör Process i samråd med rörande upphandlingsenheten. kommungemensamma Anmälan till nämnd av processer stadsdirektören 71. Förhandling vid upphandling 38 § MBL Verksamhetschef Process i samråd med upphandlingsenheten. Anmälan till nämnd av verksamhetschef 72. Beslut om avsked LAS Förvaltningschef Process i dialog med förhandlingschef, biträdande förhandlingschef, förhandlare Anmälan till nämnd av SLK HR. 152/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Fastställd i KS 2026-05-12 - Kommunstyrelsens delegationsordning 73. Uppsägning på grund av LAS, Förhandlingschef Process i dialog med arbetsbrist gällande verksamhetschef alt. Biträdande kollektiv- förvaltningschef. förhandlingschef avtal Anmälan till nämnd av Förhandlare SLK HR. 74. Uppsägning av personliga skäl LAS Verksamhetschef Process i dialog med HR-chef. Anmälan till nämnd av SLK HR. 75. Överenskommelse om avslut HR-chef Process i dialog med av anställning med verksamhetschef alt. Förhandlingschef medarbetare (med belopp upp förvaltningschef. Biträdande till 12 månadslöner) Anmälan till nämnd av förhandlingschef SLK HR. Förhandlare 76. Överenskommelse om avslut Förhandlingschef Process i dialog med av medarbetare (med belopp förvaltningschef. Biträdande över 12 månadslöner) förhandlingschef Anmälan till nämnd av SLK HR. HR-direktör 77. Beslut om förbud av bisyssla LOA, Verksamhetschef Förhandlingsskyldighet gällande enligt MBL §11 kollektiv- föreligger vid förbud avtal och enligt kollektivavtal. Umeå Anmälan till nämnd av kommuns SLK HR årligen. riktlinje rörande bisysslor 78. Fastställa ingångslöner Kommun- Förhandlingschef Anmälan till nämnd av styrelsens SLK HR årligen. Biträdande regle- förhandlingschef mente Förhandlare 153/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Fastställd i KS 2026-05-12 - Kommunstyrelsens delegationsordning 79. Justering* av löneskuldsbelopp Lag Ansvarig chefs Process i samråd med överstigande 50 000 kr brutto (1970:215) överordnande förvaltningens HR. (genom skriftlig överens- om arbets- chef För belopp under kommelse, löneskuld) givares 50 000 kr brutto, se kvittnings- beslutsmandat i rätt förteckning *Med justering avses en mindre justering av löneskuldsbeloppet. Justering avser Kollektiv- ”Verkställighetsbeslut i inte stora delar eller hela avtal om personalfrågor” löneskuldsbeloppet. korriger- Ingen anmälan till ing av nämnd. preliminär lön m.m. (1981) 80. Avbetalningsplan 10 månader Ansvarig chefs Process i samråd med eller längre (genom skriftlig överordnande förvaltningens HR. överenskommelse, löneskuld chef För avbetalningsplaner upp till 9 månader, se beslutsmandat i förteckning ”Verkställighetsbeslut i personalfrågor” Ingen anmälan till nämnd. 81. Besluta om vilka befattningar Förhandlingschef Ingen anmälan till som ska omfattas av nämnd. Biträdande registerkontroller från förhandlingschef belastnings- och Förhandlare misstankeregister inför arbete 82. Besluta om undantag från Förhandlingschef Ingen anmälan till förnyad registerkontroll inför nämnd. Biträdande återanställning i samma förhandlingschef befattning inom viss tid från Förhandlare senaste registerkontrollen 154/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Protokollsutdrag Umeå kommun Protokollsutdrag Kommunfullmäktige 2026-05-25

§ 115 Diarienr: KS-2026/00521 Anvisning för verksamhetsplanering i nämnder och bolag 2027 Beslut Kommunstyrelsen beslutar att fastställa anvisning för nämnder och bolags verksamhetsplanering 2027 enligt bilaga 1. Ärendebeskrivning I juni fastställer kommunfullmäktige planeringsdirektiv och budget för nästkommande år. Sedan fortsätter arbetet i nämnder och bolag med att ta fram en mer detaljerad verksamhetsplanering och budget för sin organisation. Kommunstyrelsen beslutar om anvisning/regler för verksamhetsplanering. Inga innehållsmässiga förändringar är gjorda sedan tidigare år. Anvisningen utgår från de förhållningsätt och krav som framgår i kommunfullmäktiges styrdokument: - Riktlinje för planeringsprocess (KF 2024-04-29) - Riktlinje för aktiverande styrning (KF 2021-03-29) - Riktlinje för ägarstyrning (KF 2021-03-29) - Riktlinje för styrning och uppföljning av verksamhet som utförs av privata utförare (KF 2025-08-25) - Riktlinje för Intern styrning och kontroll (KF 2011-05-28) Beslutsunderlag Bilaga 1. Anvisning för verksamhetsplanering i nämnder och bolag 2027 Beredningsansvariga Sara Nordström Näringslivs- och arbetsutskottets beslutsordning Näringslivs- och arbetsutskottet beslutar enligt tjänsteskrivelsens förslag. Justerares sign: Utdraget bestyrks: 160/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Protokollsutdrag Umeå kommun Protokollsutdrag Kommunstyrelsen 2026-06-02 Kommunstyrelsens beslutsordning Kommunstyrelsen beslutar enligt näringslivs- och arbetsutskottets förslag. Beslutet inklusive underlag ska skickas till Kommunens nämnder och Umeå kommunföretag AB Justerares sign: Utdraget bestyrks: 161/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : 1. Anvisning nämnder och bolags verksamhetsplanering 2027 Anvisning för nämnder och bolags verksamhetsplanering 2027 Inledning och bakgrund.............................................................................................................2 Syfte.......................................................................................................................................2 Vilka styrs...............................................................................................................................2 Relaterade styrdokument......................................................................................................2 Krav på planeringsprocess i kommunens egna nämnder..........................................................3 Verksamhetsplanens innehåll för egna nämnder..................................................................3 Tidplan...................................................................................................................................5 Anmälan till kommunfullmäktige/kommunstyrelse..............................................................5 Riskanalys och plan för internkontroll...................................................................................6 Krav på planeringsprocess i gemensamma nämnder................................................................6 Krav på planeringsprocess i kommunens helägda bolag...........................................................7 Krav på planeringsprocess i delägda bolag................................................................................7 Beslutad av: Diarienummer: Datum och paragraf för Dokumentansvarig: Kommunstyrelsen KS-2026/00521 beslutet: SLK avd för Ekonomi och 2026-06-02 § styrning Dokumenttyp: Giltighetstid: Dokumentet styr Anvisning Giltig för planering inför Nämnder och bolag 2027 162/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : 1. Anvisning nämnder och bolags verksamhetsplanering 2027 Inledning och bakgrund Kommunfullmäktige beslutar varje år om planeringsdirektiv och budget. Det är ett politiskt beslutat dokument som lägger grunden för kommunens planering av verksamhet och ekonomi. Det beskriver bland annat hur kommunens pengar ska fördelas mellan olika nämnder och ger dem uppdrag att arbeta med. Fullmäktiges beslutade planeringsdirektiv och budget utgör grunden för fortsatt planering i nämnder och bolag. Syfte Syftet med denna anvisning är att tydliggöra hur nämnder och bolag ska upprätta verksamhetsplan/affärsplan och budget för kommande verksamhetsår. Vilka styrs Denna anvisning gäller för kommunens nämnder och bolag. Observera att specifik anvisning för gemensamma nämnder och delägda bolag återfinns under egna rubriker. Relaterade styrdokument Riktlinjer för planeringsprocess (KF 2024-04-29) Riktlinjer för aktiverande styrning (KF 2021-03-29) Riktlinjer för ägarstyrning (KF 2021-03-29) Riktlinjer för styrning och uppföljning av verksamhet som utförs av externa utförare (KF 2025-08-25) Riktlinjer för Intern styrning och kontroll (KF 2011-05-28) Handledning för intern styrning och kontroll (KS 2019-01-15) 163/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : 1. Anvisning nämnder och bolags verksamhetsplanering 2027 Krav på planeringsprocess i kommunens egna nämnder I verksamhetsplan och budget konkretiserar och beskriver nämnden den styrning och planering som ska vara gällande för nämndens verksamheter under kommande verksamhetsår. Utgångspunkter för verksamhetsplanering är; - det planeringsdirektiv och den budgetram kommunfullmäktige fastställt för kommande år - nämndreglemente fastställt av kommunfullmäktige - övriga styrdokument som är gällande för nämnden Efter att kommunfullmäktige fastställt planeringsdirektiv och budget för kommande år ska varje nämnd upprätta/revidera verksamhetsplan och budget för nämnden. Nämnden beslutar om hur budgetram fördelas mellan nämndens verksamheter. Nämnd ansvarar för att det finns en aktuell nämndbudget som överensstämmer med kommunfullmäktiges beslutade ram, kompletterad med eventuella tilläggsanslag. Som stöd tillhandahåller stadsledningskontoret en mall på intranätet som är frivillig att använda. Verksamhetsplanens innehåll för egna nämnder Nämnden har befogenhet att utifrån nämndens behov och förutsättningar avgöra utformning och detaljeringsnivå i nämndens verksamhetsplan. Nämndens verksamhetsplan ska däremot alltid innehålla följande delar. • Grunduppdrag samt nämndens planering för grunduppdragets genomförande. I verksamhetsplanen ska av kommunfullmäktige fastställt grunduppdrag för nämnden infogas. Nämnden har mandat att: - fastställa utformning och detaljeringsnivå i den styrning och planering som krävs för att verkställa grunduppdraget. - Bedöma behov av och fastställa nämndspecifika mål, tilläggsuppdrag, indikatorer/nyckeltal (process-, resurs, resultat och /eller effektmått) - Bedöma och infoga den planering som behövs för att styra och följa att nämndens verksamheter utvecklas i önskad riktning. Nämndens prioritering och fördelning av resurser för verkställande av nämndens grunduppdrag ska framgå av nämndens budget. 164/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : 1. Anvisning nämnder och bolags verksamhetsplanering 2027 I verksamhetsplanen ska det framgå på vilket sätt nämnden avser att följa upp sitt grunduppdrag och vilka underlag som nämnden tänker nyttja för att bedöma grunduppdragets genomförande. Observera att om nämnd väljer att använda nyckeltal/indikatorer i sin styrning och uppföljning bör nämnden prioritera sådana nyckeltal/indikatorer som kan följas över tid och som är möjliga att följa utan kostsam administration. Specifika nyckeltal/indikatorer och statistikuppgifter som nämnden kontinuerligt avser nyttja vid rapportering till Kommunstyrelse och Kommunfullmäktige bör synliggöras med kommentar, fotnot eller liknande. Större verksamhetsutvecklingsinsatser eller andra åtgärder som syftar till att förbättra förutsättningarna att genomföra nämndens grunduppdrag kan med fördel beskrivas i nämndens verksamhetsplan och framgå i nämndens budget. Om kommunfullmäktige fattat beslut som förändrar nämndens grunduppdrag, åtaganden eller ansvar ska nämndens verksamhetsplan särskilt belysa den omställning detta innebär samt översiktlig beskrivning av planeringen för denna omställning. • Planering avseende inriktningsmål och program I verksamhetsplan ska eventuella inriktningsmål som tilldelats nämnden, samt beskrivning av eventuella åtaganden/satsningar som nämnden tänker genomföra, framgå. Nämnden bör kortfattat beskriva hur den avser arbeta med dessa och hur återrapportering till nämnd ska ske. Under förutsättning att fullmäktige avdelat medel för arbete med destinerade inriktningsmål ska fördelning av dessa medel och de medel nämnden själv avsätter framgå i budgeten. • Planering avseende tilläggsuppdrag I verksamhetsplanen ska eventuella tilläggsuppdrag från kommunfullmäktige som tilldelats nämnden framgå. Nämnden bör kortfattat beskriva hur den tänker verkställa dessa. • Drift- och investeringsbudget Nämnden ska upprätta nämndbudget (ekonomisk plan) för kommande verksamhetsår. I nämndens budget ska fördelning mellan verksamheter framgå. När nämnden väljer att avdela medel för specifika satsningar och åtaganden ska det belysas för att klargöra fördelning och prioritering. • Arbete med personalpolitiska mål Nämnden ska i sin verksamhetsplan beskriva planering samt eventuell nämndspecifik styrning och konkretisering av de personalpolitiska mål kommunfullmäktige fastställt. 165/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : 1. Anvisning nämnder och bolags verksamhetsplanering 2027 Nämndens ska analysera nämndspecifika förutsättningar som utgångspunkt för nämndens planering. Om nämnd tilldelats specifika tilläggsuppdrag inom det personalpolitiska områden ska dessa framgå i verksamhetsplanen. • Nämndens kompetensförsörjningsplan Nämnden ska i sin verksamhetsplan beskriva sin planering för kompetensförsörjning. Om nämnden avdelar specifika medel för kompetensförsörjning bör dessa framgå i nämndens detaljbudget. Har nämnden utarbetat en separat kompetensförsörjningsplan kan den med fördel biläggas till verksamhetsplanen. • Styrning och uppföljning av externa utförare I de fall nämnden nyttjar externa utförare för att utföra verksamhet som den ansvarar för1 ska det i verksamhetsplanen framgå hur nämnden avser styra och följa upp dessa externa utförare under kommande verksamhetsår. Om nämnden har utarbetat en separat plan för styrning och uppföljning av externa utförare ska den biläggas till verksamhetsplanen. • Utmaningar och möjligheter på 3-5 års sikt Nämnden ska med utgångspunkt i sitt grunduppdrag kortfattat beskriva arbetet med väsentliga utmaningar och möjligheter på medellång sikt (3-5 år). Beskrivningen ska uppgå till max 2 sidor A4 och biläggas verksamhetsplanen. Tidplan Samtliga nämnder ska fatta beslut om verksamhetsplan och budget för kommande verksamhetsår senast 20 november. För att möjliggöra hantering i enlighet med skollagens bidrag på lika villkor ska Tekniska nämnden fastställa budgetfördelning på verksamhetsnivå senast i september och skyndsamt expediera sin fastställda budgetfördelning till För- och grundskolenämnd samt Gymnasie- och vuxenutbildningsnämnd. Anmälan till kommunfullmäktige/kommunstyrelse Nämndens fastställda verksamhetsplan och budget med eventuella bilagor expedieras till KS diarium via e-post och döps till xxx-nämndens verksamhetsplan och budget för 2027, vid 1 I enlighet med den definition som framgår av kommunfullmäktiges riktlinjer för Styrning och uppföljning av verksamhet som utförs av externa utförare. 166/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : 1. Anvisning nämnder och bolags verksamhetsplanering 2027 expediering till KS diarium ska e-postmeddelandets ämnesrad inledas med diarienummer KS- 2026/00521. Samtliga verksamhetsplaner anmäls sedan till Kommunfullmäktige i januari. Riskanalys och plan för internkontroll Nämnden ska i enlighet med kommunfullmäktiges riktlinjer för intern styrning och kontroll (KF 2011-05-26) samt i enlighet med kommunstyrelsens handledning (KS 2019-01-15) upprätta riskanalys och plan för intern kontroll för kommande verksamhetsår. Tidplan och anmälan Samtliga nämnder ska fastställa riskanalys och internkontrollplan för kommande verksamhetsår senast i november för anmälan till Kommunstyrelsen. Av nämnd fastställd riskanalys och internkontrollplan expedieras till KS diarium via e-post och döps till xxx-nämndens riskanalys och internkontrollplan för 2027, vid expediering ska e- postmeddelandets ämnesrad inledas med diarienummer KS-2026/00521. Krav på planeringsprocess i gemensamma nämnder Kommungemensamma nämnder upprättar verksamhetsplan och budget i enlighet med ovanstående anvisning för nämnd med hänsyn tagen till de förhållanden nämnden verkar i och de specifika reglementen och avtal som upprättats för att reglera styrning och uppföljning av den gemensamma nämndens verksamhet. Samtliga gemensamma nämnder ska även upprätta och fastställa riskanalys och internkontrollplan för kommande verksamhetsår. Gemensam nämnds fastställda verksamhetsplan och budget samt riskanalys och internkontrollplan överlämnas till de kommuner som ingår i den gemensamma nämnden när de fastställts, dock senast innan november månads utgång. Anmälan Av gemensam nämnd fastställd verksamhetsplan och budget samt riskanalys och internkontrollplan expedieras till KS diarium via e-post och döps till xxx-nämndens verksamhetsplan och budget för 2027, vid expediering ska e-postmeddelandets ämnesrad inledas med diarienummer KS-2026/00521. 167/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : 1. Anvisning nämnder och bolags verksamhetsplanering 2027 Krav på planeringsprocess i kommunens helägda bolag Arbetet med att genomföra översyn och eventuell revidering av ägardirektiv inleds direkt efter kommunfullmäktiges årliga beslut om Planeringsdirektiv och de inriktningsmål/program och eventuella tilläggsuppdrag kommunfullmäktige tilldelat specifika bolag. Revidering av ägardirektiv sker om kommunfullmäktiges beslut bedöms föranleda väsentliga förändringar i bolagets inriktning och åtaganden. Revidering av ägardirektiv sker i enlighet med kommunfullmäktiges Riktlinje för Ägarstyrning (KF 2021-03-29 §57). Arbetet med att upprätta/revidera verksamhetsplan/affärsplan i de kommunala bolagen inleds parallellt med arbetet att bedöma och vid behov revidera ägardirektiv. Krav på planeringsprocess i delägda bolag När det gäller delägda bolag upprättas verksamhetsplan/affärsplan i enlighet med de ägardirektiv och aktieägaravtal som gäller för respektive bolag. Observera att Umeå kommuns inflytande över delägt bolag påverkas av ägarförhållande och den rådighet över bolaget som följer av dessa ägarförhållanden. 168/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Protokollsutdrag Umeå kommun Protokollsutdrag Kommunfullmäktige 2026-06-15

§ 136 Diarienr: KS-2025/00822 Umeå kommuns friluftsprogram 2026-2030 Beslut Kommunfullmäktige beslutar att fastställa friluftsprogram 2026-2030 enligt bilaga 1. Ärendebeskrivning Fritidsnämnden föreslår kommunfullmäktige att fastställa ett friluftsprogram för 2026-2030. Nämnden har på uppdrag av kommunfullmäktige arbetat fram ett friluftsprogram som komplement till övriga kommunala plan- och programförklaringar. Se förslag till program i bilaga 1. Friluftsprogrammet tydliggör Umeå kommuns ambitioner inom friluftspolitiken. Programmet redovisar även ansvarsfördelningen inom kommunen för de fokusområden som berör friluftsliv. Fokusområden beskriver inriktning för kommunens arbete och vilken utveckling som programmet förväntas bidra till. Respektive nämnd ansvarar för att konkretisera och implementera programmet i sin verksamhet. Fritidsnämnden har ett huvudansvar för programmet och för samordning av berörda aktörer. Programmet har varit på remiss till berörda nämnder och synpunkter redovisas i bilaga 3. Beslutsunderlag Bilaga 1. Friluftsprogram 2026-2030 Bilaga 2. Protokoll fritidsnämnden 2026-03-18 Bilaga 3. Synpunktsredovisning remissvar Bilaga 4. Kartläggning friluftsområden Beredningsansvariga Justerares sign: Utdraget bestyrks: 155/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Protokollsutdrag Umeå kommun Protokollsutdrag Kommunfullmäktige 2026-05-25 Sara Nordström Näringslivs- och arbetsutskottets beslutsordning Yrkanden Hans Lindberg (S) – Bifall till tjänsteskrivelsens förslag. Anders Ågren (M) med instämmande av Mattias Larsson (C) – Ändringarna: Att på sidan 15 stryka orden "samt överväga bildande av naturreservat", samt att på sidan 19 stryka meningen ”Även en kommun kan skapa och förvalta naturreservat inom kommunens gränser.” Propositionsordning som godkänns Bifall till tjänsteskrivelsens förslag mot Anders Ågrens (M) m.fl. förslag. Ordföranden finner att utskottet beslutar att bifalla tjänsteskrivelsens förslag. Reservation Anders Ågren (M) och Lena Andersson (M) reserverar sig mot beslutet till förmån för eget yrkande. Kommunstyrelsens beslutsordning Yrkanden Hans Lindberg (S) och Mariam Salem (MP) – Bifall till näringslivs- och arbetsutskottets förslag. Anders Ågren (M) med instämmande av Mattias Larsson (C) – Ändringarna: Att på sidan 15 stryka orden "samt överväga bildande av naturreservat", samt att på sidan 19 stryka meningen ”Även en kommun kan skapa och förvalta naturreservat inom kommunens gränser.” Propositionsordning som godkänns Bifall till näringslivs- och arbetsutskottets förslag mot Anders Ågrens (M) m.fl. förslag. Ordföranden finner att kommunstyrelsen beslutar att bifalla näringslivs- och arbetsutskottets förslag. Reservation Anders Ågren (M) och Lena Andersson (M) reserverar sig mot beslutet till förmån för eget yrkande. Justerares sign: Utdraget bestyrks: 156/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Protokollsutdrag Umeå kommun Protokollsutdrag Kommunfullmäktige 2026-05-25 Kommunfullmäktiges beslutsordning Följande yttrar sig: Hans Lindberg, Joline Göttfert, Lennart Arvidsson, Johan Asplund och Anders Sellström. Yrkanden Hans Lindberg (S), Lennart Arvidsson (V) och Johan Asplund (MP) – Bifall till kommunstyrelsens förslag. Joline Göttfert (M) och Anders Sellström (KD) – Ändringarna: Att på sidan 15 stryka orden "samt överväga bildande av naturreservat", samt att på sidan 19 stryka meningen ”Även en kommun kan skapa och förvalta naturreservat inom kommunens gränser.” Propositionsordning som godkänns Kommunstyrelsens förslag mot Joline Göttferts (M) förslag. Ordföranden finner att kommunfullmäktige beslutar att bifalla kommunstyrelsens förslag att fastställa friluftsprogram 2026-2030. Beslutet ska skickas till Fritidsnämnden, Tomas Savilahti Justerares sign: Utdraget bestyrks: 157/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Protokollsutdrag Umeå kommun Protokollsutdrag Kommunstyrelsens näringslivs- och arbetsutskott 2026-05-26

§ 139 Diarienr: KS-2025/00756 Planeringsdirektiv och budget 2027 samt plan 2028-2030 Beslut Kommunfullmäktige beslutar att fastställa skattesatsen år 2027 till 22,80 att fastställa Socialdemokraternas och Miljöpartiets Planeringsdirektiv, budget och investeringar för 2027 och plan 2027–2030 inklusive: - inriktningsmål och program, finansiellt mål, personalpolitiska mål samt tilläggsuppdrag till kommunens nämnder och bolag - nettokostnadsbudget 2027 och plan 2028–2030 för respektive styrelse eller nämnd - ram för förvärv av finansiell anläggningstillgång - bruttoutgifter i investeringsbudget för 2027 samt investeringsplan för 2028–2030 enligt bilaga 1 - bruttoutgifter i mark- och exploateringsbudget 2027 och plan 2028– 2030 enligt bilaga 2. att godkänna att kommunstyrelsen får göra tekniska förändringar av budgetramar under förutsättning att nämnderna är överens och att förändringarna är kostnadsmässigt neutrala i kommunens budget att kommunstyrelsen inom fastställd investeringsbudget och plan får göra tidsmässiga förskjutningar av investeringar för att anpassa till förändrade förutsättningar att fastställa kommunrevisionens budget för 2027 enligt bilaga 3. att fastställa budget för lekmannarevisionen 2027 enligt bilaga 4. att fastställa kommunfullmäktiges årshjul enligt bilaga 5. Justerares sign: Utdraget bestyrks: 169/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Protokollsutdrag Umeå kommun Protokollsutdrag Kommunfullmäktige 2026-06-15 att fastställa viktiga datum för kommunens nämnder och bolag 2027 enligt bilaga 6. Reservation Anders Ågren, för Moderaterna reserverar sig mot beslutet till förmån för Alliansens budgetförslag. Veronica Kerr, för Kristdemokraterna reserverar sig mot beslutet till förmån för Alliansens budgetförslag. Lars Forsgren, för Sverigedemokraterna reserverar sig mot beslutet till förmån för Sverigedemokraternas budgetförslag. Davis Kaza, för Arbetarpartiet reserverar sig mot beslutet till förmån för Arbetarpartiets budgetförslag. Ärendebeskrivning Ärendegång Vid näringslivs- och arbetsutskottets sammanträde 19 maj 2026 lägger Socialdemokraterna fram det med Miljöpartiet gemensamma budgetförslaget samt bilaga 1 – Investeringsbudget 2027 samt plan 2028 2030 och bilaga 2 - Mark- och exploateringsbudget 2027 och plan 2028 2030. Vid näringslivs- och arbetsutskottets sammanträde 26 maj 2026 lägger övriga partier i utskottet sina budgetförslag. Vid kommunstyrelsens sammanträde 2 juni 2026 lägger övriga partier i kommunstyrelsen sina budgetförslag. Samtliga partier i kommunfullmäktige har möjlighet att skriftligt anmäla in sitt budgetförslag till kommunstyrelsens möte 2 juni. Kommunfullmäktige 15 juni 2026 (debatt och beslut) Ärendet kompletteras efter kommunstyrelsens sammanträde 2 juni 2026 med kommunfullmäktiges presidiums förslag till beslut och handlingar: att fastställa kommunrevisionens budget för 2027 att fastställa budget för lekmannarevisionen 2027 att fastställa kommunfullmäktiges årshjul. Justerares sign: Utdraget bestyrks: 170/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Protokollsutdrag Umeå kommun Protokollsutdrag Kommunfullmäktige 2026-06-15 Beslutsunderlag - Socialdemokraternas och Miljöpartiets förslag till Planeringsdirektiv och budget 2027 samt plan 2028-2030. - Bilaga 1 – Investeringsbudget 2027 och plan 2028-2030 - Bilaga 2 – Mark- och exploateringsplan 2027-2030. - Bilaga 3 – Kommunrevisionens budget för 2027. - Bilaga 4 – Budget för lekmannarevisionen 2027. - Bilaga 5 – Kommunfullmäktiges årshjul. - Bilaga 6 – Viktiga datum för kommunens nämnder och bolag 2027. - Alliansens (M, C, L och KD) budgetförslag 2027. - Vänsterpartiets budgetförslag 2027. - Sverigedemokraternas budgetförslag 2027, rev. 2026-06-15. - Arbetarpartiets budgetförslag 2027. - KF-presidium Protokoll 2026-06-02. - Debattregler. Näringslivs- och arbetsutskottets beslutsordning 2026-05-19 Näringslivs- och arbetsutskottet beslutar att presenterat planeringsdirektiv från Socialdemokraterna och Miljöpartiet inklusive bilagor är inlämnat för fortsatt ärendegång enligt beskrivning. Näringslivs- och arbetsutskottets beslutsordning 2026-05-26 Yrkanden Hans Lindberg (S) – Bifall till Socialdemokraternas och Miljöpartiets Planeringsdirektiv, budget och investeringar för 2027 och plan 2027–2030 med skattesatsen år 2027 till 22,80 inklusive: - inriktningsmål och program, finansiellt mål, personalpolitiska mål samt tilläggsuppdrag till kommunens nämnder och bolag - nettokostnadsbudget 2027 och plan 2028–2030 för respektive styrelse eller nämnd - ram för förvärv av finansiell anläggningstillgång - bruttoutgifter i investeringsbudget för 2027 samt investeringsplan för 2028–2030 enligt bilaga 1 - bruttoutgifter i mark- och exploateringsbudget 2027 och plan 2028– 2030 enligt bilaga 2. att godkänna att kommunstyrelsen får göra tekniska förändringar av budgetramar under förutsättning att nämnderna är överens och att förändringarna är kostnadsmässigt neutrala i kommunens budget Justerares sign: Utdraget bestyrks: 171/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Protokollsutdrag Umeå kommun Protokollsutdrag Kommunfullmäktige 2026-06-15 att kommunstyrelsen inom fastställd investeringsbudget och plan får göra tidsmässiga förskjutningar av investeringar för att anpassa till förändrade förutsättningar att fastställa viktiga datum för kommunens nämnder och bolag 2027 enligt bilaga 6. Propositionsordning som godkänns Bifall mot avslag till Hans Lindbergs (S) yrkande, d.v.s. Socialdemokraternas och Miljöpartiets Planeringsdirektiv, budget och investeringar för 2027 och plan 2027–2030 med skattesatsen år 2027 till 22,80 inklusive: - inriktningsmål och program, finansiellt mål, personalpolitiska mål samt tilläggsuppdrag till kommunens nämnder och bolag - nettokostnadsbudget 2027 och plan 2028–2030 för respektive styrelse eller nämnd - ram för förvärv av finansiell anläggningstillgång - bruttoutgifter i investeringsbudget för 2027 samt investeringsplan för 2028–2030 enligt bilaga 1 - bruttoutgifter i mark- och exploateringsbudget 2027 och plan 2028– 2030 enligt bilaga 2. att godkänna att kommunstyrelsen får göra tekniska förändringar av budgetramar under förutsättning att nämnderna är överens och att förändringarna är kostnadsmässigt neutrala i kommunens budget att kommunstyrelsen inom fastställd investeringsbudget och plan får göra tidsmässiga förskjutningar av investeringar för att anpassa till förändrade förutsättningar att fastställa viktiga datum för kommunens nämnder och bolag 2027 enligt bilaga 6. Ordföranden finner att näringslivs- och arbetsutskottet bifaller förslaget. Särskilt uttalande Anders Ågren (M), Lena Andersson (M), Mattias Larsson (C) och Bore Sköld (V) deltar inte i beslutet, då de avser lägga egna förslag till planeringsdirektiv och budget på kommunstyrelsens sammanträde 2 juni 2026. Kommunstyrelsens beslutsordning Yrkanden Justerares sign: Utdraget bestyrks: 172/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Protokollsutdrag Umeå kommun Protokollsutdrag Kommunfullmäktige 2026-06-15 Hans Lindberg (S) – Bifall till näringslivs- och arbetsutskottets förslag (Socialdemokraternas och Miljöpartiets) Planeringsdirektiv, budget och investeringar för 2027 och plan 2027–2030 med skattesatsen år 2027 till 22,80 inklusive: - inriktningsmål och program, finansiellt mål, personalpolitiska mål samt tilläggsuppdrag till kommunens nämnder och bolag - nettokostnadsbudget 2027 och plan 2028–2030 för respektive styrelse eller nämnd - ram för förvärv av finansiell anläggningstillgång - bruttoutgifter i investeringsbudget för 2027 samt investeringsplan för 2028–2030 enligt bilaga 1 - bruttoutgifter i mark- och exploateringsbudget 2027 och plan 2028– 2030 enligt bilaga 2. Anders Ågren (M), Mattias Larsson (C) och Veronica Kerr (KD) – Bifall till Alliansens budgetförslag 2027 inklusive skattesats 22,60. Bore Sköld (V) – Bifall till Vänsterpartiets budgetförslag 2027 inklusive skattesats 22,80. Lars Forsgren (SD) – Bifall till Sverigedemokraternas budgetförslag 2027 inklusive skattesats 22,80. Propositionsordning som godkänns Bifall till näringslivs- och arbetsutskottets (Socialdemokraternas och Miljöpartiets) förslag mot Alliansens förslag mot Vänsterpartiets förslag mot Sverigedemokraternas förslag. Ordföranden finner att kommunstyrelsen beslutar att bifalla näringslivs- och arbetsutskottets (Socialdemokraternas och Miljöpartiets) förslag. Reservation Anders Ågren (M), Lena Andersson (M) och Veronica Kerr (KD) reserverar sig mot beslutet till förmån för Alliansens budgetförslag. Bore Sköld (V) och Ellen Ström (V) reserverar sig mot beslutet till förmån för Vänsterpartiets budgetförslag. Lars Forsgren (SD) reserverar sig mot beslutet till förmån för Sverigedemokraternas budgetförslag. Justerares sign: Utdraget bestyrks: 173/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Protokollsutdrag Umeå kommun Protokollsutdrag Kommunfullmäktige 2026-06-15 Kommunfullmäktiges beslutsordning Följande yttrar sig: Hans Lindberg, Anders Ågren, Bore Sköld, Mattias Larsson, Lars Forsgren, Mariam Salem, Hanna Lundin Jernberg, Davis Kaza, Veronica Kerr, Andreas Lundgren, Petter Nilsson, Joline Göttfert, Anders Sellström, Elin Nejne, Patrik Brännberg, Christina Bernhardsson, Maria Lindvall, Ulrik Berg, Lars Brännström, Janet Ågren, Arvid Lundberg, Moa Brydsten, Helena Smith, Lennart Arvidsson, Tomas Wennström, Maja Westling Palmberg, Lars Nilsson, Ellen Ström, Igor Hell, Lena Andersson, Sven-Olov Edvinsson, Lena Karlsson Engman, Marianne Löfstedt, Johan Asplund, Mikael Berglund, Elmer Eriksson, Åsa Bäckström, Hanna Lundin Jernberg, Ari Leinonen, Fredrik Rönn, Emma Vigren, Daniell Andersson, Linda Lotare, Mehrana Bassami, Peter Vigren, Anders Norqvist, Jan-Olov Carlsson, Mikael Tjäder och Mikael Thyni. Yrkanden Hans Lindberg (S), Mariam Salem (MP), Andreas Lundgren (S), Elin Nejne (S), Christina Bernhardsson (S), Lars Brännström (MP), Janet Ågren (S), Arvid Lundberg (MP), Moa Brydsten (S), Helena Smith (S), Tomas Wennström (S), Lena Karlsson Engman (S), Johan Asplund (MP), Mikael Berglund (S), Åsa Bäckström (-)(V), Ari Leinonen (S), Emma Vigren (S), Mehrana Bassami (S) och Peter Vigren (S) – Bifall till kommunstyrelsens förslag: Socialdemokraternas och Miljöpartiets Planeringsdirektiv, budget och investeringar för 2027 och plan 2027–2030 med skattesatsen år 2027 till 22,80 inklusive: - inriktningsmål och program, finansiellt mål, personalpolitiska mål samt tilläggsuppdrag till kommunens nämnder och bolag - nettokostnadsbudget 2027 och plan 2028–2030 för respektive styrelse eller nämnd - ram för förvärv av finansiell anläggningstillgång - bruttoutgifter i investeringsbudget för 2027 samt investeringsplan för 2028–2030 enligt bilaga 1 - bruttoutgifter i mark- och exploateringsbudget 2027 och plan 2028– 2030 enligt bilaga 2. Anders Ågren (M), Mattias Larsson (C), Hanna Lundin Jernberg (L), Veronica Kerr (KD), Joline Göttfert (M), Anders Sellström (KD), Ulrik Berg (M), Maja Westling Palmberg (C), Igor Hell (M), Lena Andersson (M), Sven-Olov Edvinsson (C), Marianne Löfstedt (M), Elmer Eriksson (M), Fredrik Rönn (C), Anders Norqvist (L) och Mikael Thyni (M) – Bifall till Justerares sign: Utdraget bestyrks: 174/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Protokollsutdrag Umeå kommun Protokollsutdrag Kommunfullmäktige 2026-06-15 Alliansens budgetförslag 2027 (Moderaterna, Centerpartiet, Liberalerna och Kristdemokraterna) inklusive mål och uppdrag samt skattesats 22,60. Bore Sköld (V), Lennart Arvidsson (V), Ellen Ström (V), Daniell Andersson (V), Linda Lotare (V) och Jan-Olov Carlsson (V) – Bifall till Vänsterpartiets budgetförslag 2027 inklusive mål och uppdrag samt skattesats 22,80. Lars Forsgren (SD), Petter Nilsson (SD), Lars Nilsson (SD) och Mikael Tjäder (SD) – Bifall till Sverigedemokraternas reviderade förslag till budget 2027 inklusive mål och uppdrag samt skattesats 22,80. Davis Kaza (AP) och Patrik Brännberg (AP) – Bifall till Arbetarpartiets förslag till budget 2027 inklusive mål och uppdrag samt skattesats 22,80. Maria Lindvall (-)(L) – Bifall till eget förslag till budget där jag kopplar ett tillägg till Alliansens budget där avgiftsfria resor för barn och elever som reser till och från anpassad skola och LSS-fritids samt hemmet eller särskilt boende, införs. Propositionsordning som godkänns Ordförande informerar om att hon avser att ställa skattesatser mot varandra, därefter budgetförslag i sin helhet mot varandra och slutligen bifall mot avslag till resterande att-satser. Kommunfullmäktige godkänner propositionsordningen. Skattesats Bifall till skattesats 22,80 mot bifall till skattesats 22,60. Ordföranden finner att kommunfullmäktige beslutar att bifalla att skattesatsen ska vara 22,80. Budget i helhet Bifall till kommunstyrelsens förslag (Socialdemokraternas och Miljöpartiets förslag till planeringsdirektiv, budget och investeringar för 2027 och plan 2027–2030) mot Alliansens budgetförslag 2027 mot Vänsterpartiets budgetförslag 2027 mot Sverigedemokraternas budgetförslag 2027 mot Arbetarpartiets budgetförslag 2027 mot Maria Lindvalls (-)(L) budgetförslag 2027. Ordföranden finner att kommunfullmäktige beslutar att bifalla kommunstyrelsens förslag (Socialdemokraternas och Miljöpartiets budgetförslag). Votering begärs. Justerares sign: Utdraget bestyrks: 175/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Protokollsutdrag Umeå kommun Protokollsutdrag Kommunfullmäktige 2026-06-15 Huvudförslag: Kommunstyrelsens förslag (Socialdemokraternas och Miljöpartiets budgetförslag 2027). Motförslag: Alliansens budgetförslag 2027 mot Vänsterpartiets budgetförslag 2027 mot Sverigedemokraternas budgetförslag 2027 mot Arbetarpartiets budgetförslag 2027 mot Maria Lindvalls (-)(L) budgetförslag 2027. Ordföranden finner att kommunfullmäktige beslutar att som motförslag till huvudförslaget utse Alliansens budgetförslag 2027. Voteringsproposition Ja-röst för kommunstyrelsens förslag (S+MP) budgetförslag 2027. Nej-röst för Alliansens budgetförslag 2027. Omröstningsresultat Med 31 ja-röster mot 22 nej-röster och 12 som avstår från att rösta beslutar kommunfullmäktige att bifalla kommunstyrelsens förslag (Socialdemokraternas och Miljöpartiets förslag till planeringsdirektiv, budget och investeringar för 2027 och plan 2027–2030. Voteringslista. Bifall mot avslag till att godkänna att kommunstyrelsen får göra tekniska förändringar av budgetramar under förutsättning att nämnderna är överens och att förändringarna är kostnadsmässigt neutrala i kommunens budget. Ordföranden finner att kommunfullmäktige bifaller förslaget. Bifall mot avslag till att kommunstyrelsen inom fastställd investeringsbudget och plan får göra tidsmässiga förskjutningar av investeringar för att anpassa till förändrade förutsättningar. Ordföranden finner att kommunfullmäktige bifaller förslaget. Bifall mot avslag till att fastställa kommunrevisionens budget för 2027 enligt bilaga 3. Ordföranden finner att kommunfullmäktige bifaller förslaget. Bifall mot avslag till att fastställa budget för lekmannarevisionen 2027 enligt bilaga 4. Ordföranden finner att kommunfullmäktige bifaller förslaget. Justerares sign: Utdraget bestyrks: 176/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Protokollsutdrag Umeå kommun Protokollsutdrag Kommunfullmäktige 2026-06-15 Bifall mot avslag till att fastställa kommunfullmäktiges årshjul enligt bilaga 5. Ordföranden finner att kommunfullmäktige bifaller förslaget. Bifall mot avslag till att fastställa viktiga datum för kommunens nämnder och bolag 2027 enligt bilaga 6. Ordföranden finner att kommunfullmäktige bifaller förslaget. Reservation Anders Ågren, för Moderaterna reserverar sig mot beslutet till förmån för Alliansens budgetförslag. Veronica Kerr, för Kristdemokraterna reserverar sig mot beslutet till förmån för Alliansens budgetförslag. Lars Forsgren, för Sverigedemokraterna reserverar sig mot beslutet till förmån för Sverigedemokraternas budgetförslag. Davis Kaza, för Arbetarpartiet reserverar sig mot beslutet till förmån för Arbetarpartiets budgetförslag. Beslutet ska skickas till Kommunfullmäktiges beslut inklusive det beslutade planeringsdirektivet med bilagorna 1,2, 5 och 6 skickas till nämnder och bolag. Kommunfullmäktiges beslut inklusive det beslutade planeringsdirektivet med bilagorna 3 och 4 skickas till kommunrevisionen. Justerares sign: Utdraget bestyrks: 177/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Planeringsdirektiv och budget 2027 samt plan för 2028-2030 Planeringsdirektiv, budget och investeringar 2027 ➢ Ekonomiska ramar för budget 2027 och plan 2028–2030 ➢ Grunduppdrag, driftbudget till nämnder ➢ Inriktningsmål och program ➢ Tilläggsuppdrag till nämnder och bolag Fastställd av: Diarienummer: Datum, paragraf för beslut: Dokumentet styr: Kommunfullmäktige KS-2025/00756 [20XX-XX-XX, § XX] - Dokumenttyp: Giltighetstid: Dokumentansvarig: Plan ej aktuellt Stadsledningskontoret Ekonomi och styrning 178/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Planeringsdirektiv och budget 2027 samt plan för 2028-2030 Innehåll Planeringsdirektiv, budget och investeringar 2027 ................................................................... 1 Innehåll ....................................................................................................................................... 2 Inledning ..................................................................................................................................... 4 Förutsättningar för Planperioden 2027-2030 ............................................................................ 5 Ekonomiska förutsättningar ................................................................................................................ 5 Demografisk utveckling ..................................................................................................................... 10 Näringslivskonjunktur........................................................................................................................ 11 Bostadsmarknad och bostadsförsörjning .......................................................................................... 12 Arbetsmarknadskonjunktur, kompetensförsörjning och löneutveckling ......................................... 12 Sammanfattning ................................................................................................................................ 13 Grunduppdrag och resurstilldelning till kommunens nämnder .............................................. 14 Kommunstyrelsen ............................................................................................................................. 16 Byggnadsnämnden ............................................................................................................................ 20 Fritidsnämnden ................................................................................................................................. 22 För- och grundskolenämnden ........................................................................................................... 25 Gymnasie- och vuxenutbildningsnämnden ....................................................................................... 28 Individ- och familjenämnden ............................................................................................................ 31 Kulturnämnden ................................................................................................................................. 33 Miljö- och hälsoskyddsnämnden ....................................................................................................... 35 Personalnämnden ............................................................................................................................. 37 Tekniska nämnden ............................................................................................................................ 39 Valnämnden ...................................................................................................................................... 43 Äldrenämnden ................................................................................................................................... 44 Kommungemensamma nämnder ...................................................................................................... 46 Umeå kommunföretag och de kommunala bolagen ........................................................................ 46 Inriktningsmål och program ..................................................................................................... 47 Inriktningsmål .................................................................................................................................... 48 Program för tillväxt ............................................................................................................................ 49 Program för social hållbarhet ............................................................................................................ 51 Program för Klimatneutrala Umeå 2040 ........................................................................................... 56 Personalpolitiska mål och uppdrag .......................................................................................... 60 God ekonomisk hushållning - Ekonomiska riktlinjer och finansiella mål ................................. 61 179/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Planeringsdirektiv och budget 2027 samt plan för 2028-2030 Finansiella mål ................................................................................................................................... 61 Uppföljning, analys och utvärdering ........................................................................................ 63 Budget 2027 och plan 2028–2030 för nämnder och styrelse .................................................. 65 Tabell 1. Budgetramar nämnder och styrelse 2027 .......................................................................... 65 Tabell 2. Specifikation av kommunstyrelsens budgetram ................................................................ 66 Tabell 3. Resultaträkning 2026–2030 ................................................................................................ 67 Tabell 4. Finansieringsbudget 2026–2030 ......................................................................................... 67 Tabell 5. Nyckeltal ............................................................................................................................. 68 Investeringsramar 2026–2030 .......................................................................................................... 68 Tabell 6. Investeringsramar per nämnd ............................................................................................ 68 Tabell 7. Nya investeringsprojekt över 50 mnkr ............................................................................... 69 Tabell 8. Investeringsram mark- och exploatering ............................................................................ 69 Tabell 9. Investeringsram finansiell leasing ....................................................................................... 69 Tabell 10. Ram för förvärv av finansiell anläggningstillgång ............................................................. 69 Redogörelse för ekonomin i de kommunala bolagen .............................................................. 70 Tabell 11. Prognos investeringsramar bolagskoncern ...................................................................... 71 180/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Planeringsdirektiv och budget 2027 samt plan för 2028-2030 Inledning I planeringsdirektiv 2027 med plan för 2028–2030 presenteras Socialdemokraterna och Miljöpartiets förslag till budget för 2027. Umeå kommun går in i budgetåret 2027 med både utmaningar och möjligheter. Det osäkra omvärldsläget ställer krav på politiskt ledarskap och handlingskraft. Svensk ekonomi har inte utvecklats såsom förväntats, vilket påverkar kommunens budgetförutsättningar för 2027 på ett negativt sätt. Skatteunderlagstillväxten utifrån regeringens senaste vårproposition är sämre än tidigare prognoser. Det medför att Umeå kommuns förväntade skatteunderlagstillväxt skrivs ner med 69 miljoner kronor jämfört med planeringsdirektiv 2. Med anledning av detta sänks resultatkravet kortsiktigt från 2 procent till 1 procent men planeras återställas under planeringsperioden då kommunen fortfarande står inför stora investeringsbehov. Då kommunen haft goda resultatnivåer under innevarande mandatperiod och ordning och reda i ekonomin finns goda förutsättningar att använda dessa medel för 2027 för att kompensera för regeringens tillkortakommanden med svensk tillväxt. Budgeten för 2027 tar sin utgångspunkt i kommunfullmäktiges långsiktiga mål om ett socialt, ekologiskt, kulturellt och ekonomiskt hållbart Umeå med visionen om 200 000 invånare år 2050, samt hur Umeå ska fortsätta vara en attraktiv, trygg, jämlik och hållbar kommun. Budgeten syftar också till att skapa ekonomiska förutsättningar som möjliggör både kvalitet i verksamheterna och fortsatt utveckling av Umeå. För 2027 presenteras ett större antal tilläggsuppdrag än tidigare år då ett antal uppdrag ej har hunnits slutföras under perioden, samtidigt som 2027 års budget är den första budgeten på kommande mandatperiod. Ett antal tilläggsuppdrag har varit av längre karaktär men målet är att slutföra dessa under innevarande år. Beroende på vad Umeåborna bestämmer i samband med valet i september och vilka de vill ska styra Umeå framåt under nästa mandatperiod bör antalet tilläggsuppdrag i därefter kommande budget minskas i linje med den av kommunfullmäktige beslutade riktlinje. Socialdemokraterna och Miljöpartiets förslag till budget för 2027 för Umeå kommun är en budget för unga och äldre, trygghet och hållbarhet. Trots försämrade ekonomiska förutsättningar nationellt, låg svensk tillväxt och en regering som lånar till skattesänkningar är 2027 års kommunala budget en budget med reformer tack vare en kommunal och framtidssäkrad kommunal ekonomi. 181/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Planeringsdirektiv och budget 2027 samt plan för 2028-2030 Förutsättningar för Planperioden 2027-2030 Ekonomiska förutsättningar1 Osäkerhet präglar en vacklande omvärldskonjunktur Osäkerhet tynger den globala ekonomin med konsekvensen att konsumtionen dämpas, investeringar uteblir och anställningsbeslut skjuts upp eller arbetsstyrkor minskas. Geopolitiska spänningar men främst USA:s handelskrig skapar osäkerhet kring den globala konjunkturen. Konsekvenserna för världsekonomin är svåra att förutse. Särskilt hög osäkerhet är förknippad till USA som är navet för världsekonomin och finansmarknaden. Tullsatserna på USA:s import har höjts markant, från omkring 3 procent till cirka 17 procent i genomsnitt. Trots det syns ännu ingen tydlig nedgång i den amerikanska utrikeshandeln. Det syns inte heller några stora negativa effekter för global tillverkningsindustri ännu: såväl global varuhandel som industriproduktion har fortsatt att stiga, till och med i snabbare takt än i fjol. Motåtgärder från omvärlden har varit begränsade och en eskalerande global handelskonflikt har därmed kunnat undvikas, åtminstone hittills. En stor osäkerhet kvarstår dock i hur utvecklingen kommer att se ut framåt. USA:s och Israels anfall mot Iran och de kort- och långsiktiga konsekvenser detta får för energiförsörjning och energipriser medför en väsentligt ökad osäkerhet. Hög sysselsättning förmår inte lyfta europeisk tillväxt Trots en tämligen stark arbetsmarknadsutveckling i Europa, där sysselsättningsgraden är den högsta på 20 år, är tillväxten svag. Med undantag för Spanien är BNP-tillväxten låg i de största ekonomierna i eurozonen och det syns inga tydliga tecken på någon snar vändning. Tyskland, det största och mest handelsinriktade av länderna, brottas med försvagad konkurrenskraft för sin fordonsindustri, vilket utgör ett stort sänke för Europa. En utmaning för länderna blir att ställa om mot inte minst den expanderande försvarsindustrin, såväl i Tyskland som i övriga EU. Prognosen är att satsningarna på försvarsindustrin antas lyfta BNP flera procent i eurozonen kommande år. 1 Avsnitt om global och nationell ekonomi baseras på SKR:s Ekonomirapport oktober 2025. 182/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Planeringsdirektiv och budget 2027 samt plan för 2028-2030 Globala styrräntor Jämfört med åren före 2022, när styrräntorna började höjas, ligger flertalet centralbanksräntor på höga nivåer trots att de sänkts sedan 2023–2024. Detta är delvis en följd av att det har dragit ut på tiden att få ned inflationen efter pris- och kostnadschocken 2021–2022. Det tidigare så låga ränteläget hängde samtidigt ihop med en ihållande mycket låg global inflation. Högre inflation framöver kommer leda till ett högre ränteläge. Inte heller reala styrräntor – det vill säga nominella styrräntor justerade för inflationen – antas bli så låga som under det förra decenniet. Detta pekar också mot högre nominella styrräntor åren framöver jämfört med före 2022. Bedömning av hur USA:s och Israels anfall mot Iran påverkar ränteutvecklingen på sikt är behäftad med stor osäkerhet. Svensk ekonomi präglas av konjunkturåterhämtning Svensk ekonomi befinner sig i en utdragen lågkonjunktur efter flera negativa störningar de senaste åren. Svagare omvärldskonjunktur och mindre gynnsamma handelsförhållanden, och hög osäkerhet därtill, fortsätter att dämpa efterfrågan på svensk export. Samtidigt ger investeringar i infrastruktur, energiomställning och en omfattande upprustning av försvarsförmågan inom EU visst stöd till tillväxten de kommande åren. Utsikterna för svensk ekonomi vilar därmed i hög grad på den inhemska efterfrågan, där hushållens konsumtion väntas bli den främsta drivkraften. Det är en bedömning som kvarstår sedan förra året men som blivit förskjuten med anledning av att hushållen hållit tillbaka sin konsumtion på grund av den osäkra omvärlden. Stigande reallöner, lägre bolåneräntor och en finanspolitik som stärker hushållens köpkraft talar för ökad optimism och konsumtion under 2026 och 2027. Bedömning av hur USA:s och Israels anfall mot Iran påverkar den svenska konjunkturåterhämtningen är behäftad med stor osäkerhet. 183/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Planeringsdirektiv och budget 2027 samt plan för 2028-2030 Nya ekonomiska förutsättningar framöver - det nya normala Utöver den konjunkturella återhämtningen pågår samtidigt en mer varaktig anpassning. Priser, löneökningar samt räntor väntas stabilisera sig på högre nivåer jämfört med åren före 2020. Samtliga aktörer i ekonomin behöver anpassa sig till dessa nya ekonomiska förutsättningar, vilket påverkar konsumtion, sparande och investeringar. På kort sikt bidrar dessa skiften till en långsammare konjunkturåterhämtning då konsumtion och investeringar har blivit dyrare än tidigare. På längre sikt riskerar detta även att dämpa potentialen i ekonomin. Högt tryck i staten men kommunsektorn återhållsam Den offentliga konsumtionen ökar relativt mycket nästa år och kommer fortsätta göra det kommande år, med anledning av både utbyggnaden av rättsväsendet och upprustningen av militärt och civilt försvar. Det är framförallt den statliga konsumtionen som ökar starkt medan kommunal konsumtion utvecklas svagt kommande år, främst till följd av en allt långsammare befolkningstillväxt. Förutom svag befolkningstillväxt innebär senaste årens lägre födslotal och en åldrande befolkning behov av anpassning av verksamhet. Långsiktighet och anpassning- och omställningsförmåga blir därför centrala ledord för kommunsektorn framöver. Låga prisökningar och sänkt livsmedelsmoms dämpar inflationen KPIF-inflationen bedöms sjunka under 2026. Prishöjningar på livsmedel (exklusive moms) blir då mindre än 2025 men även hyreshöjningar samt inflationen för en lång rad varor och tjänster förutsätts 2026 bli lägre än 2025, som följd av ett gradvis avtagande kostnadstryck och en återgång till genomsnittliga prisökningar som gällde åren före inflationschocken. Vid sidan om förändringar av marknadspriser på varor och tjänster kommer förslagen i Budgetpropositionen för 2026 att sätta stor prägel på inflationen kommande år. Särskilt den halverade livsmedelsmomsen, som införs i april 2026, får stor betydelse för inflationen då livsmedelspriserna utgör en stor del av KPI (nästan 14 procent). Momssänkningen bedöms ge en betydande prisnedgång, och inflationen helåret 2026 bedöms bli blir en halv procentenhet lägre enbart av detta skäl. Motsatta effekten sker när den tillfälligt halverade livsmedelsmomsen höjs, vilket antas ske i januari 2028. Sammanfattningsvis bedöms förändringarna av livsmedelsmomsen ge lägre inflation 2026–2027 men högre inflation 2028, se diagram nedan. 184/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Planeringsdirektiv och budget 2027 samt plan för 2028-2030 Konsekvenserna av pågående konflikt i mellanöstern och de konsekvenser detta får för energiförsörjning och energipriser och därmed för den svenska inflationsutvecklingen är svåra att överblicka och innebär därmed en väsentligt ökad osäkerhet. Stabil skatteunderlagstillväxt, men svagare köpkraft i sektorn Det kommunala skatteunderlaget bedöms under åren 2026–2027 öka mer än genomsnittet för de senaste 10 åren, med den starkaste utvecklingen 2027. Ökningstakten bedöms därefter minska och hamna under genomsnittet åren 2028–2029. Bedömningarna från regeringen respektive SKR om skatteunderlagets utveckling följer samma bana, dock är tillväxten något högre åren 2026-2027 och något lägre 2028-2029 enligt regeringen. Kommunsektorns ekonomiska utrymme har emellertid försvagats varaktigt, då den höga inflationen 2023-2024 inneburit en högre prisnivå som minskat den verksamhetsvolym som skatteintäkterna kan finansiera. Detta ses i nedanstående diagram över den reala skatteunderlagsutvecklingen. I detta är dock ingen hänsyn tagen till den förändrade befolkningsstrukturen/försörjningskvoten. 185/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Planeringsdirektiv och budget 2027 samt plan för 2028-2030 Förutsättningar för Umeå kommun Den prognos över skatteintäkter, generella statsbidrag och utjämning som ligger till grund för planeringen baseras på regeringens skatteunderlagsprognos. Skatteunderlaget bedöms öka med i genomsnitt 4,3 procent per år 2026–2029, med en starkare utveckling 2027 än övriga år. De första två åren överstiger skatteunderlagets tillväxt det historiska genomsnittet. Under dessa år ökar även det reala skatteunderlaget med ca 2 % per år, vilket innebär en ökad köpkraft. Under åren 2028-2029 bedöms skatteunderlagets tillväxt bli svagare än det historiska genomsnittet samtidigt som inflationen förväntas öka, vilket sammantaget leder till att tillväxten av skatteunderlaget blir mycket låg i reala termer. Pensionskostnaderna stabiliseras under planeringsperioden. Prognos över inflationens utveckling, som påverkas av förändringar i Budgetpropositionen för 2026, medför att pensionskostnaderna förväntas sjunka 2027 till följd av låg inflation för att sedan öka betydligt till 2028. Med ett oförändrat resultatkrav på 2% i kombination med föreslagen investeringsplan ökar låneskulden kraftigt de första åren då investeringsnivån är hög pga förskjutningar från tidigare år. I senare delen av planeringsperioden ökar självfinansieringsgraden och låneskulden utvecklas i långsammare takt. Soliditeten beräknas är i slutet av perioden vara högre än i senaste årsbokslut. 186/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Planeringsdirektiv och budget 2027 samt plan för 2028-2030 Skatteintäkter, generella statsbidrag och utjämning Umeå kommun baserar sin prognos över skatteintäkter, generella statsbidrag och utjämning på regeringens prognos över skatteunderlagets utveckling och förändringar av generella statsbidrag och regleringar i Vårpropositionen för 2026 samt kommunens egen befolkningsprognos och skattesats enligt senaste beslutet. Kommunfullmäktige fastställde i juni 2025 skattesatsen för år 2026 till 22,80 kr. Skatteintäkter, generella statsbidrag och utjämning beräknas öka med 443 miljoner kr mellan budget 2026 och budget 2027 och med 1 774 mnkr fram till 2030. Demografisk utveckling Umeå kommuns befolkningstillväxt under 2025 påverkades främst av två faktorer: ett fortsatt lågt barnafödande och en svagare befolkningstillväxt i riket, vilket minskade flyttströmmarna till kommunen. Antalet födda har minskat stadigt sedan 2020 och legat på låga nivåer sedan 2023. Denna utveckling fortsatte under 2025. Hushållens ekonomiska förutsättningar bedöms förbättras kommande år och kan på sikt bidra till en viss återhämtning i barnafödandet. Rikets demografiska utveckling har också förändrats. Sveriges befolkning ökade med drygt 737 000 personer de senaste tio åren, motsvarande 7,5 procent eller i snitt 0,83 procent per år. SCB:s senaste prognos visar dock att tillväxten framöver blir betydligt lägre än tidigare beräknat. Till år 2036 väntas befolkningen öka med cirka 254 000 personer (2,4 procent), motsvarande en årlig tillväxttakt på 0,20 procent. Antalet födda steg tillfälligt under U m e å k o m m u n (m n k r ) S k a t te in t ä k t e r , g e n e r e lla s t a u t jä m n in g i b u d g e t 2 0 2 6 o c h S p e c ifik a t io n p r o g n o s : S k a t te in t ä k t e r In k o m s t u t jä m n in g K o s t n a d s u t jä m n in g R e g le r in g s b id r a g L S S -u t jä m n in g S t ru k t u r b id r a g In fö r a n d e b id r a g S lu t a v r ä k n in g F a s t ig h e t s a v g ift S u m m a t s b id p r o g r n a o g o s 2 c 0 h 2 7 -2 0 3 0 B u 1 1 d g 2 0 0 2 8 7 1 5 -8 3 2 2 0 2 e 2 5 7 4 8 0 1 9 5 t 6 0 5 1 8 7 6 0 0 0 9 0 P r o 1 1 g n 2 0 0 6 9 0 1 6 -9 3 2 3 0 6 o 2 9 8 4 4 4 4 1 9 s 7 2 0 3 4 7 7 0 0 0 9 2 P r o 1 1 g n 2 0 1 1 9 5 1 7 -9 3 2 3 1 1 o 2 6 0 5 9 2 4 1 6 s 8 0 7 1 1 5 9 0 0 0 9 0 P r o g n 2 0 1 1 5 9 9 1 8 -1 0 2 2 3 1 1 5 o 2 5 4 2 5 7 5 1 5 s 9 6 0 7 6 6 0 0 0 0 9 6 P r o g n 2 0 1 2 0 1 0 4 1 8 -1 1 2 2 3 1 2 0 o 3 2 6 7 0 1 5 1 2 s 0 4 3 7 6 9 2 0 0 0 9 4 187/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Planeringsdirektiv och budget 2027 samt plan för 2028-2030 pandemin men återgick därefter till den nedåtgående trend som präglat det senaste decenniet. Umeå kommun följer denna nationella utveckling. Befolkningstillväxten 2025 ligger på samma nivå som 2024 men lägre än tidigare år. Den dämpade tillväxten förklaras av färre födda, högre utvandring och ett svagare inrikes flyttnetto till följd av rikets lägre befolkningstillväxt. Studenterna utgör fortsatt en central del av Umeås demografi och kompetensförsörjning. Under höstterminen 2025 antogs rekordmånga studenter vid Umeå universitet, totalt 38 000, varav drygt 5 700 nybörjare. Umeås befolkningstillväxt är till stor del beroende av både den årliga tillströmningen av nya studenter och en kvarstanningsgrad bland examinerade som över tid legat runt 35 procent. Den aktuella befolkningsprognosen för 2025–2036 baseras på den faktiska folkmängden 2024 och sträcker sig fram till och med år 2036. Prognosen pekar på en fortsatt stabil men något lägre tillväxttakt jämfört med föregående årsprognos. Umeås befolkning bedöms öka med cirka 11 300 personer, från 134 249 invånare år 2024 till omkring 145 500 invånare år 2036. Den genomsnittliga årliga ökningen är cirka 940 personer, med en något högre tillväxt i början och lägre mot slutet av perioden. Umeå väntas passera 140 000 invånare under år 2030. Näringslivskonjunktur Konjunkturinstitutet och Norrlandsfonden gör bedömningen att den långvariga lågkonjunkturen är i sitt slutskede och flertalet branscher ger uttryck för ett positivare konjunkturläge med högre förväntningar under 2026. Den positiva utvecklingen av nya arbetstillfällen inom försvar och myndigheter fortsätter och påverkar övrig näring. Tillverkande industri signalerar ökad ordertillgång. Handeln ser en ökning av privatkonsumtion och tjänstesektorn fortsätter utvecklas och är numera största enskilda bransch. Byggsektorn har fortsatta utmaningar men trots en lägre bostadsproduktion så signaleras en vändning. Fortfarande kvarstår osäkerhetsfaktorer kring det volatila världsläget som gör läget något svårbedömt. I vanlig ordning är Umeås styrka den stora branschbredden och kombinationen av privata och offentliga jobb. Även om den oerhört starka tillväxten i arbetstillfällen som varit de senaste fem åren till vissa delar avmattas så finns nya branscher som tar plats och har en tillväxt. 188/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Planeringsdirektiv och budget 2027 samt plan för 2028-2030 Bostadsmarknad och bostadsförsörjning Förutsättningarna på bostadsmarknaden har förbättrats under det senaste halvåret. Inflationen har fortsatt nedåt enligt prognos och Riksbanken bedömer att styrräntan kan ligga kvar på 1,75 procent under en tid framöver. God inkomstutveckling, gynnsamma räntenivåer och befolkningstillväxt är avgörande faktorer för bostadsmarknadens utveckling, men årets demografiska prognos visar en något lägre befolkningsökning än tidigare, vilket dämpar efterfrågan något. Den ekonomiska återhämtningen är försiktig och riskbilden fortsatt osäker. Hushållens konsumtionsmönster, finanspolitikens utformning och geopolitiska faktorer kan påverka både ränteutvecklingen och bostadsefterfrågan framåt. Under 2025 har villapriserna och bostadsrättspriserna i Umeå sjunkit med 5,5 procent jämfört med året innan. Stigande bostadspriser stärker investeringsviljan medan fallande priser verkar i motsatt riktning och försvagar förutsättningarna för bostadsbyggande. Bostadsbyggandet i Umeå kommun bedöms landa något lägre än 2024, omkring 800–900 färdigställda bostäder. De lägre nivåerna av påbörjade projekt under 2022–2025 innebär att färdigställandet minskar framför allt under 2026 och 2027, oavsett om konjunkturen förbättras. Även om planberedskapen har stärkts är det först efter 2028 som bostadsbyggandet bedöms kunna återhämta sig, vilket innebär att bostadsbristen väntas öka under 2026–2027 för att därefter gradvis minska. Arbetsmarknadskonjunktur, kompetensförsörjning och löneutveckling Arbetsförmedlingen visar i Arbetsmarknadsläget kvartal 3 2025 att det senaste årets pågående lågkonjunkturen fortsatt att sätta spår på svensk arbetsmarknad. Antalet inskrivna arbetslösa i riket ökade i genomsnitt kvartal tre 2025. Den relativa arbetslöshetsnivån har också ökat under perioden, till 7,0 procent. Västerbottens läns omfattande varsel och uppsägningar det gångna året har haft påverkan på länet, samtidigt som arbetslöshetsnivån fortsatt ligger på en nivå som är lägre än riksgenomsnittet. Den relativa arbetslöshetsnivån har ökat i länet som helhet men påverkan utanför Skellefteå kommun har varit relativt liten. Umeå kommun och flera av kranskommunerna (som också utgör gemensam arbetsmarknadsregion), ligger fortsatt på 3,2 – 4,3% arbetslöshet. Det gör att det arbetsmarknadsläge som beskrivits i tidigare års budgetförutsättningar, till stor del kvarstår. Det vill säga fortsatta signaler om arbetskraftsbrist och relativt begränsade möjligheter att få ut tillräckligt från befintlig lokal och regional arbetskraft. Det utgör en utmaning när 189/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Planeringsdirektiv och budget 2027 samt plan för 2028-2030 konjunkturen förväntas vända uppåt med förväntat ytterligare arbetskraftsbehov i Umeåregionen. SKR:s prognos för timlönekostnader 2027 beräknas till 3,5 % i genomsnitt för kommunal sektor. Sammanfattning Trots lågkonjunktur och osäkert världsläge så är det ekonomiska läget förhållandevis stabilt för kommunen under planperioden. Skatteintäkterna utvecklas enligt prognos väl under planeringsperioden, samtidigt som pensionskostnaderna stabiliseras. Umeås befolkning fortsätter att öka om än i något lägre takt än tidigare år trots avstannande befolkningstillväxt nationellt. Fortsatt fallande trend avseende fertilitetstalen i riket bedöms på sikt få väsentlig påverkan på kommunernas demografiska sammansättning. Umeå kommun har trots nationell lågkonjunktur relativt låg arbetslöshet, något som kan påverka såväl kommun som övriga aktörer om konjunkturen vänder upp under kommande år. Brist på arbetskraft är något Umeå delar med övriga Umeregionen. Lågkonjunkturens inverkan på bostadsproduktionen kan innebära ett hinder för ökad inflyttning. Även om planberedskapen har stärkts är det först efter 2028 som bostadsbyggandet bedöms kunna återhämta sig. 190/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Planeringsdirektiv och budget 2027 samt plan för 2028-2030 Grunduppdrag och resurstilldelning till kommunens nämnder I mars 2021 fastställde kommunfullmäktige att alla nämnder och helägda bolag ska ha ett skriftligt grunduppdrag som förtydligar det kommunala ändamålet med nämnden/bolaget och dess roll och ansvar. Grunduppdraget är specifikt för en nämnd eller ett bolag. Grunduppdragen ska vara långsiktiga och gälla för minst en mandatperiod. Kommunfullmäktige fastställer grunduppdrag till nämnd och bolag och följer årligen upp hur nämnd/bolag hanterat sitt grunduppdrag. För bolag framgår grunduppdraget i bolagsordning och konkretiseras genom bolagets ägardirektiv. För nämnd fastställs grunduppdrag för styrelse och nämnder i kommunens Reglemente för kommunens nämnder och styrelse. Det infogas därefter i planeringsdirektivet. Om det finns behov av revidering av grunduppdraget så sker det genom att reglementet revideras. Grunduppdraget är utgångspunkt för verksamhets- och bolagsstyrning Inom ramen för grunduppdraget har nämnd/bolag möjlighet att utifrån sina specifika förutsättningar och behov fastställa hur verksamhetsstyrning och uppföljning ska utformas. Vid utformning av nämnds- eller bolagsspecifik verksamhetsstyrning och uppföljning har dock nämnd och bolag att följa eventuella krav från lagstiftning och författning samt beslut och direktiv från kommunfullmäktige samt anvisning från kommunstyrelsen om hur styrning och uppföljning ska utformas. Uppföljning av grunduppdraget Uppföljning av grunduppdraget sker årligen genom att nämnd och bolag bedömer i vilken omfattning nämnden eller bolaget verkställt grunduppdraget och rapporterar sagda bedömning till kommunstyrelsen som sammanställer inför hantering i kommunfullmäktige. Respektive bolag rapporterar i anslutning till delårsrapport, årsredovisning och bolagsstyrningsrapport. Kommunstyrelsen har ansvar och mandat att utforma anvisning för när och hur rapportering från nämnder och bolag ska ske. Grunduppdrag och resurstilldelning (budget) För att möjliggöra att nämnd/bolag har förutsättningar att fullgöra sitt grunduppdrag kan nämnd/bolag tilldelas resurser från kommunfullmäktige. Utöver medel som tilldelas från kommunfullmäktige kan nämnd och bolag ha andra intäkter som nyttjas för att finansiera nämndens eller bolagets grunduppdrag. Om kommunfullmäktige inte har fastställt annat gäller prioriteringsordningen: 191/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Planeringsdirektiv och budget 2027 samt plan för 2028-2030 • Medel före grunduppdrag: Tillgängliga medel styr grunduppdragets omfattning (bredd/djup) • Grunduppdrag före inriktningsmål: Om tillgängliga medel ej räcker ska grunduppdrag fastställt av kommunfullmäktige prioriteras före inriktningsmål fastställda av kommunfullmäktige. • Grunduppdrag och inriktningsmål före tilläggsuppdrag: Om tillgängliga medel ej räcker ska grunduppdrag och inriktningsmål fastställt av kommunfullmäktige prioriteras före eventuella tilläggsuppdrag fastställda av kommunfullmäktige. Förändring i generella förutsättningar för styrelse och nämnder Budgetramar för nämnderna utgår liksom tidigare från samma procentuella andel som i kommunfullmäktiges senaste beslut. Inför 2027 är det dock justerat så att varje nämnd fått tilldelning i enlighet med PKV (Prisindex för kommunal verksamhet) i förhållande till relevant åldersintervall enligt befolkningsprognos 2025 (P25). Nämnderna har inför sina yttranden fått samma uppräkning per invånare i relevant åldersintervall, vilket innebär ett mer likvärdigt utgångsläge. Alla nämnder har hela befolkningen som relevant åldersintervall utom äldrenämnden (65 år och äldre), individ- och familjenämnden (1-65 år), för- och grundskolenämnden (1-15 år) och gymnasie- och vuxenutbildningsnämnden (16-19 år). En stor del av pensionskostnaderna, den del som avser kollektivavtalad pension ingår i personalomkostnadspålägget (PO- pålägget). Pensionskostnaderna sjunker något till 2027 till följd av antagandet om sänkt inflation och PO-pålägget anpassas till detta och sänks därmed. Även den del av PO-pålägget som avser lagstadgade arbetsgivaravgifter beräknas sjunka med anledning av den tillfälliga nedsättningen av arbetsgivaravgifter för unga under del av åren 2026 och 2027 som beslutades i samband med Budgetpropositionen för 2026. Sammantaget sänks PO-pålägget från 40,02% 2026 till 38,91% 2027. Ett lägre PO-pålägg innebär att kostnaderna minskar för nämnderna. 192/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Planeringsdirektiv och budget 2027 samt plan för 2028-2030 Kommunstyrelsen Kommunstyrelsen styr, leder och samordnar kommunens verksamheter och ekonomi samt följer upp och rapporterar utvecklingen i kommunens verksamheter till kommunfullmäktige. Kommunstyrelsen ska samordna förvaltningen av kommunens angelägenheter och ha uppsikt över kommunens nämnder, bolag och av kommunen förvaltade stiftelser. Kommunstyrelsen ska utöva en samordnad styrning, bereda ärenden inför kommunfullmäktige och ansvara för uppföljning av att fullmäktiges beslut genomförs. Kommunstyrelsen har ansvar att leda och samordna utveckling av för kommunen strategiskt viktiga områden som ej fördelats till annan nämnd, exempelvis kommunövergripande arbete med social, ekologisk och ekonomisk hållbarhet, näringslivs- och tillväxtpolitiskt arbete samt bostads- respektive markförsörjning. Dessutom har kommunstyrelsen ett särskilt ansvar för • kommunkansli, arkiv och juridik • näringslivsutveckling • arbetsgivarfrågor och • säkerhet och trygghet lönehantering • strategisk utveckling och • ekonomi, styrning och upphandling innovation • kommunikation • översiktsplanering • markförsörjning och exploatering Kommunstyrelsen är även anställningsmyndighet för kommunens samlade förvaltningsorganisation och ansvarar för arbetsgivarpolitiken. Ekonomisk ram för kommunstyrelsen 2027 (mnkr) Kommunstyrelsens fastställda budget för 2026 (beslut i juni 2025) -1 348,39 Kommunstyrelsens tilldelning enligt förslag i planeringsdirektiv 1 Tillskott enligt modell -63,72 Justering till PKV per invånare för relevant åldersintervall 1,41 Av kommunfullmäktige beslutade justeringar i juni 2026 Justering av PO-pålägg 1,95 Justering nettokostnader pensioner 14,18 Ökade avskrivningskostnader -6,00 Bidrag till kulturbolag justeras enligt samråd 0,96 193/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Planeringsdirektiv och budget 2027 samt plan för 2028-2030 Västerbottens museum, ökat bidrag -1,80 Norrlandsoperan, ökat bidrag -1,19 Huvudskyddsombud -2,00 Anslaget för oförutsedda behov och civil beredskap -3,00 Kollektivtrafik -2,00 Civil beredskap -5,00 Förstärkning arbete mot segregation och utanförskap -0,70 Kommungemensamma avgifter -1,30 Småhuslyft -0,30 Ekonomisk tilldelning för 2027 -1 416,91 Ökad ekonomisk tilldelning 2027 jämfört med 2026 -68,53 Minskad kostnad för styrelsen pga sänkt PO-pålägg 2027 jmf 2026 1,95 Motiv för ökad/minskad tilldelning • För motivering av generella justeringar se avsnitt Förändring i generella förutsättningar för styrelse och nämnder s15. • Justering avseende pensioner och avskrivningar Avskrivningar och utrangeringar har beräknats utifrån pågående investeringar och investeringsplan för perioden. Avseende pensionskostnader baseras budgeten på pensionsförvaltares kostnadsprognos för Umeå kommun. • Kollektivtrafik Anslaget för kollektivtrafiken förstärks med 2 mnkr, där 1 mnkr avser ökad turtäthet och 1 mnkr avser införandet av enhetlig studenttaxa. • Kulturbolagen Anslaget för uppdragsersättning till Västerbottens museum och Norrlandsoperan justeras i enlighet med ägarsamråd med sammantaget 0,96 mnkr. Utöver indexjustering tillskjuts 1,8 mnkr till anslaget för Västerbottens museum och 1,19 mnkr till anslaget för Norrlandsoperan för att kunna öka kommunens bidrag från och med 2027. • Huvudskyddsombud Anslaget ”fackliga förtroendemän” förstärks med 2 mnkr för att stärka skyddsorganisationen genom ökat satsning på huvudskyddsombud. 194/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Planeringsdirektiv och budget 2027 samt plan för 2028-2030 • Utvecklingsanslag Anslaget för oförutsedda behov och civil beredskap förstärks med 3 mnkr. • Civil beredskap mm Kommunstyrelsens budget förstärks med 5 mnkr avseende arbetet med civil beredskap, 0,7 mnkr för att stärka arbetet mot segregation och utanförskap, 1,3 mnkr för att säkerställa finansiering av kommungemensamma avgifter samt 0,3 mnkr för ett sk småhuslyft. Tilläggsuppdrag Tilläggsuppdrag Kommunstyrelsen Tilläggsuppdrag 2027:1 Kommunfullmäktige ger kommunstyrelsen i uppdrag att revidera ägardirektiven för Västerbottensmuseum där Umeå kommuns respektive Region Västerbottens ägarandelar ses över, samt där tillgängligheten till museets publika verksamheter säkerställs. Tilläggsuppdrag 2027:2 Kommunfullmäktige ger kommunstyrelsen i uppdrag att revidera ägardirektiven för Norrlandsoperan där Umeå kommuns respektive Region Västerbottens ägarandelar ses över, samt där tillgängligheten till operans publika verksamheter säkerställs. Tilläggsuppdrag 2027:3 Kommunfullmäktige ger kommunstyrelsen, kulturnämnden och tekniska nämnden i uppdrag att ta fram ett nytt förvaltningsöverskridande arbetssätt för arbetet med 1 procentsregeln där ungas deltagande och jämställdhet säkerställs och där ungas delaktighet blir en naturlig del i arbetet med att utveckla Umeå och det offentliga rummet. Tilläggsuppdrag 2027:4 Kommunfullmäktige ger kommunstyrelsen, kulturnämnden, fritidsnämnden, för- och grundskolenämnden, gymnasie- och vuxenutbildningsnämnden, individ- och familjenämnden, byggnadsnämnden, tekniska nämnden, samt AB Bostaden i uppdrag att arbeta med ungas delaktighet inför Ungdomshuvudstadsarbetet 2029. Tilläggsuppdrag 2027:5 Kommunfullmäktige ger kommunstyrelsen i uppdrag att i dialog med interreligiösa rådet, Umeås trossamfund och andra relevanta aktörer utveckla arbetet och formerna för långsiktig samverkan mellan organisationerna och kommunens arbete med Umeå växer tryggt och säkert. Tilläggsuppdrag 2027:6 Kommunfullmäktige ger kommunstyrelsen tillsammans med fritidsnämnden, kulturnämnden, för- och grundskolenämnden, samt gymnasie- och vuxenutbildningsnämnden i uppdrag att fortsätta arbetet med att motverka segregation genom att utveckla Medborgardialogen om segregation. Tilläggsuppdrag 2027:7 Kommunfullmäktige ger kommunstyrelsen och fritidsnämnden i uppdrag att tillsammans med föreningslivet arbeta trygghetsskapande och främjande avseende motorburen ungdom. Tilläggsuppdrag: 2027: 8 Kommunfullmäktige ger kommunstyrelsen och fritidsnämnden i uppdrag att genomföra en omvärldsbevakning av andra jämförbara kommuners elitsponsring och ta fram en hållbar struktur för sponsring över tid som stärker idrottsstaden Umeå. 195/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Planeringsdirektiv och budget 2027 samt plan för 2028-2030 Tilläggsuppdrag: 2027:9 Kommunfullmäktige ger kommunstyrelsen och tekniska nämnden i uppdrag att ta fram en långsiktig plan för badanläggningarna. Tilläggsuppdrag 2027:14 Kommunfullmäktige ger kommunstyrelsen och tekniska nämnden i uppdrag att lämna förslag på hur långsiktig planering av lokal- och markförsörjning ska utformas. Förslaget ska ge förutsättningar för att lokalförsörjning till kommunala verksamheter är i balans, är hållbar över tid och utmynna i underlag som utgör grund för kommunens investeringsprocess. Tilläggsuppdrag 2027:15 Kommunfullmäktige ger kommunstyrelsen och kulturnämnden i uppdrag att utreda hur en stödstruktur för de kulturella och kreativa branscherna och dess utövare bör utformas. Tilläggsuppdrag 2025:1 Kommunfullmäktige ger alla nämnder i uppdrag att genomföra en analys av konsekvenser utifrån förändrade demografiska förutsättningar. Arbetet ska säkerställa att kommunen inte åtar sig kostnader som inte kan bäras över tid, samt ske i enlighet med av fullmäktige fastställd riktlinje för god ekonomisk hushållning. Förslag på förändring av principiell karaktär ska tillställas fullmäktige. Tilläggsuppdrag 2025:6 Kommunfullmäktige ger kommunstyrelsen, fritidsnämnden, gymnasie- och vuxenutbildningsnämnden och tekniska nämnden i uppdrag att i dialog med berörda verksamheter och föreningslivet utreda förutsättningarna för att utveckla idrottsanläggningarna Gammlia Arena, Visionite Arena och Nolia Arena ur ett tillväxtperspektiv. Tilläggsuppdrag 2025:7 Kommunfullmäktige ger kommunstyrelsen i uppdrag att genomföra en översyn av kommunens arbete med antidiskriminering i syfte att göra en nulägesanalys av befintliga insatser, styrning och behov av aktiva åtgärder på området. Översynen ska också innehålla en omvärldsanalys av andra kommuner. Tilläggsuppdrag 2023:1 Kommunfullmäktige ger kommunstyrelsen och nämnderna i uppdrag att öka omställningen av nämndernas verksamheter för att klara grunduppdraget i takt med att personalbristen ökar. Tilläggsuppdrag 2023:2 Kommunfullmäktige ger kommunstyrelsen och nämnderna i uppdrag att öka samarbetet och ansvarstagandet över förvaltnings- och nämndgränser. Tilläggsuppdrag 2021:8 Kommunfullmäktige ger kommunstyrelsen i uppdrag att tillsammans med kommunens nämnder och bolag undersöka risken för att skattemedel, som bekostar verksamheter inom välfärdssektorn, även med annan utförare än kommunen, används på ett felaktigt sätt och/eller i kriminellt syfte, till exempel för att finansiera organiserad brottslighet, samt att ta fram förslag på åtgärder för att förebygga och förhindra detta. 196/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Planeringsdirektiv och budget 2027 samt plan för 2028-2030 Byggnadsnämnden I byggnadsnämndens uppdrag ingår att verkställa kommunens fysiska planering i form av nya detaljplaner, områdesbestämmelser samt stadsdels- och kvartersöversyner. Nämnden ansvar även för lovprövning, tillsyn och prövning av strandskyddsdispens. Nämnden tar beslut om bidrag för bostadsanpassningar. Inom nämndens område finns mätnings- och kartverksamhet, förvaltning av kommunens landskaps- och fastighetsinformation samt förädling av geografiska data. Nämnden ansvarar för den kommunala lantmäterimyndigheten samt för namnsättning av stadsdelar, gator med mera. Inom sina områden arbetar byggnadsnämnden för en hållbar utveckling i Umeå. Ekonomisk ram för byggnadsnämnden 2027 (mnkr) Byggnadsnämndens fastställda budget för 2026 (beslut i juni 2025) -65,54 Byggnadsnämndens tilldelning enligt förslag i planeringsdirektiv 1 Tillskott enligt modell -2,93 Justering till PKV per invånare för relevant åldersintervall 0,32 Av kommunfullmäktige beslutade justeringar i juni 2026 Justering av PO-pålägg 0,64 Minska handläggningstider detaljplan -0,70 Teknisk utveckling geodata -1,40 Lokal operativ samverkan -0,30 Ekonomisk tilldelning för 2027 -69,91 Ökad ekonomisk tilldelning 2027 jämfört med 2026 -4,37 Minskad kostnad för nämnden pga sänkt PO-pålägg 2027 jmf 2026 0,64 Motiv för ökad/minskad tilldelning • För motivering av generella justeringar se avsnitt Förändring i generella förutsättningar för styrelse och nämnder s15. • Kortare handläggningstider För att minska handläggningstiderna inom detaljplan erhåller nämnden tillskott på 0,7 mnkr samt 1,4 mnkr för bättre systemstöd genom teknisk utveckling av geodata. • Lokal operativ samverkan (LOS) Nämnden erhåller ett tillskott på 0,3 mnkr för arbete med Lokal operativ samverkan. 197/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Planeringsdirektiv och budget 2027 samt plan för 2028-2030 Tilläggsuppdrag Tilläggsuppdrag Byggnadsnämnden Tilläggsuppdrag 2027:4 Kommunfullmäktige ger kommunstyrelsen, kulturnämnden, fritidsnämnden, för- och grundskolenämnden, gymnasie- och vuxenutbildningsnämnden, individ- och familjenämnden, byggnadsnämnden, tekniska nämnden, samt AB Bostaden i uppdrag att arbeta med ungas delaktighet inför Ungdomshuvudstadsarbetet 2029. Tilläggsuppdrag 2025:1 Kommunfullmäktige ger alla nämnder i uppdrag att genomföra en analys av konsekvenser utifrån förändrade demografiska förutsättningar. Arbetet ska säkerställa att kommunen inte åtar sig kostnader som inte kan bäras över tid, samt ske i enlighet med av fullmäktige fastställd riktlinje för god ekonomisk hushållning. Förslag på förändring av principiell karaktär ska tillställas fullmäktige. Tilläggsuppdrag 2023:1 Kommunfullmäktige ger kommunstyrelsen och nämnderna i uppdrag att öka omställningen av nämndernas verksamheter för att klara grunduppdraget i takt med att personalbristen ökar. Tilläggsuppdrag 2023:2 Kommunfullmäktige ger kommunstyrelsen och nämnderna i uppdrag att öka samarbetet och ansvarstagandet över förvaltnings- och nämndgränser. 198/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Planeringsdirektiv och budget 2027 samt plan för 2028-2030 Fritidsnämnden Fritidsnämnden ansvarar för att erbjuda Umeås invånare ett rikt, jämlikt, jämställt och hållbart fritidsutbud, där barn och ungas delaktighet och möjlighet till utveckling har en särställning. Nämnden erbjuder fritidsaktiviteter och inkluderande mötesplatser, för unga liksom för vuxna med intellektuell funktionsnedsättning. Nämnden har det samlade ansvaret för handläggning av kommunens föreningsbidrag, samt ett särskilt uppdrag att stödja föreningslivet och främja det ideella engagemanget. Nämnden ansvarar för skötsel och uthyrning av idrotts- och fritidsanläggningar, både för elit- och breddidrott. I uppdraget ingår även skötsel av friluftsområden samt fiskefrämjande åtgärder. Nämnden har i uppdrag att erbjuda Umeås invånare badupplevelser, friskvård samt ansvara för simundervisning för samtliga grundskoleelever. Ekonomisk ram fritidsnämnden 2027 (mnkr) Fritidsnämndens fastställda budget för 2026 (beslut i juni 2025) -166,27 Fritidsnämndens tilldelning enligt förslag i planeringsdirektiv 1 Tillskott enligt modell -7,43 Justering till PKV per invånare för relevant åldersintervall 0,80 Teknisk ramjustering efter planeringsdirektiv 1 Teknisk ramjustering 2026 KS nau 2026-01-07 39,56 Av kommunfullmäktige beslutade justeringar i juni 2026 Justering av PO-pålägg 0,91 Aktivitets- och verksamhetsstöd föreningsliv -3,00 Summer zone -0,50 Motorburen ungdom -0,50 Norrbyskär som besöksmål -0,50 Friluftsliv -0,50 Navet -2,00 Ekonomisk tilldelning för 2027 -139,43 Ökad ekonomisk tilldelning 2027 jämfört med 2026 26,84 Minskad kostnad för nämnden pga sänkt PO-pålägg 2027 jmf 2026 0,91 Motiv för ökad/minskad tilldelning 199/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Planeringsdirektiv och budget 2027 samt plan för 2028-2030 • För motivering av generella justeringar se avsnitt Förändring i generella förutsättningar för styrelse och nämnder s15. • Aktivitets- och verksamhetsstöd mm Nämndens erhåller tillskott avseende stöd till föreningslivet samt för arbete med sommaraktiviteter för barn och ungdomar inom ramen för Summer zone. En budgetförstärkning ges också kopplat till det tilläggsuppdrag som nämnden erhåller avseende motorburen ungdom. • Ökade budget för besöksmål, friluftsliv, bad För att utveckla Norrbyskär som besöksmål erhåller nämnden 0,5 mnkr. Nämnden för också en budgetförstärkning på 0,5 mnkr för insatser kopplat till friluftslivet i kommunen, samt 2 mnkr för att stärka ekonomi kring badanläggningarna, i synnerhet Navet. Tilläggsuppdrag Tilläggsuppdrag Fritidsnämnden Tilläggsuppdrag 2027:4 Kommunfullmäktige ger kommunstyrelsen, kulturnämnden, fritidsnämnden, för- och grundskolenämnden, gymnasie- och vuxenutbildningsnämnden, individ- och familjenämnden, byggnadsnämnden, tekniska nämnden, samt AB Bostaden i uppdrag att arbeta med ungas delaktighet inför Ungdomshuvudstadsarbetet 2029. Tilläggsuppdrag 2027:6 Kommunfullmäktige ger kommunstyrelsen tillsammans med fritidsnämnden, kulturnämnden, för- och grundskolenämnden, samt gymnasie- och vuxenutbildningsnämnden i uppdrag att fortsätta arbetet med att motverka segregation genom att utveckla Medborgardialogen om segregation. Tilläggsuppdrag 2027:7 Kommunfullmäktige ger kommunstyrelsen och fritidsnämnden i uppdrag att tillsammans med föreningslivet arbeta trygghetsskapande och främjande avseende motorburen ungdom. Tilläggsuppdrag: 2027: 8 Kommunfullmäktige ger kommunstyrelsen och fritidsnämnden i uppdrag att genomföra en omvärldsbevakning av andra jämförbara kommuners elitsponsring och ta fram en hållbar struktur för sponsring över tid som stärker idrottsstaden Umeå. Tilläggsuppdrag 2027:10 Kommunfullmäktige ger fritidsnämnden, kulturnämnden, för- och grundskolenämnden, gymnasie- och vuxenutbildningsnämnden och tekniska nämnden i uppdrag att inventera och tillgängliggöra mötes- och samlingsplatser för föreningslivet och allmänheten i stads- och kommundelar, samt synliggöra eventuella vita fläckar och områden där förutsättningar för närvarande är begränsad. Tilläggsuppdrag 2027:11 Kommunfullmäktige ger fritidsnämnden och tekniska nämnden i uppdrag att analysera och ta fram en långsiktig hållbar lösning för gästbryggan i Umeå centrum. Tilläggsuppdrag 2025:1 Kommunfullmäktige ger alla nämnder i uppdrag att genomföra en analys av konsekvenser utifrån förändrade demografiska förutsättningar. Arbetet ska säkerställa att kommunen inte åtar sig kostnader som inte kan bäras över tid, samt ske i enlighet med av fullmäktige fastställd 200/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Planeringsdirektiv och budget 2027 samt plan för 2028-2030 riktlinje för god ekonomisk hushållning. Förslag på förändring av principiell karaktär ska tillställas fullmäktige. Tilläggsuppdrag 2025:6 Kommunfullmäktige ger kommunstyrelsen, fritidsnämnden, gymnasie- och vuxenutbildningsnämnden och tekniska nämnden i uppdrag att i dialog med berörda verksamheter och föreningslivet utreda förutsättningarna för att utveckla idrottsanläggningarna Gammlia Arena, Visionite Arena och Nolia Arena ur ett tillväxtperspektiv. Tilläggsuppdrag: 2025:11 Kommunfullmäktige ger fritidsnämnden och kulturnämnden i uppdrag att initiera samarbete med och aktivera föreningslivet och studieförbunden utifrån civil beredskap. Tilläggsuppdrag 2023:1 Kommunfullmäktige ger kommunstyrelsen och nämnderna i uppdrag att öka omställningen av nämndernas verksamheter för att klara grunduppdraget i takt med att personalbristen ökar. Tilläggsuppdrag 2023:2 Kommunfullmäktige ger kommunstyrelsen och nämnderna i uppdrag att öka samarbetet och ansvarstagandet över förvaltnings- och nämndgränser. 201/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Planeringsdirektiv och budget 2027 samt plan för 2028-2030 För- och grundskolenämnden Nämnden har ett övergripande ansvar för att alla barn folkbokförda i kommunen har tillgång till förskola och pedagogisk omsorg samt skolgång i kommunens egna eller i fristående verksamheter. Nämnden ansvarar för kommunal förskola inklusive förskolor på minoritetsspråk, pedagogisk omsorg i form av dagbarnvårdare och nattisverksamhet, förskoleklass, grundskola, anpassad grundskola och fritidshem. Nämnden ansvarar för att fördela resurser till egen verksamhet och till fristående verksamheter enligt bidrag på lika villkor. Vidare har nämnden ansvar för skolpliktsbevakning och samverkan med fristående verksamheter i egenskap av hemkommun, samt att bevilja tillstånd och genomföra tillsyn av fristående förskoleverksamheter eller pedagogisk omsorg. Nämnden ska säkerställa att den kommunala utbildningen utgår från grundläggande demokratiska värderingar och alla barn och elevers lika värde. Ekonomisk ram för- och grundskolenämnden 2027 (mnkr) För- och grundskolenämndens fastställda budget för 2026 (beslut i juni 2025) -2 384,94 Teknisk ramjustering 2026 KS nau 2025-09-09 5,21 För- och grundskolenämndens tilldelning enligt förslag i planeringsdirektiv 1 Tillskott enligt modell -106,34 Justering till PKV per invånare för relevant åldersintervall 61,07 Teknisk ramjustering efter planeringsdirektiv 1 Teknisk ramjustering 2026 KS nau 2026-01-20 5,80 Av kommunfullmäktige beslutade justeringar i juni 2026 Justering av PO-pålägg 17,39 Fler vuxna i grundskolan -17,00 Ökad kvalitet i förskolan -11,00 Lågstadiesatsning – steg 1 införande av skolfrukost F-3 -6,00 Ekonomisk tilldelning för 2027 -2 435,82 Ökad ekonomisk tilldelning 2027 jämfört med 2026 -56,08 Minskad kostnad för nämnden pga sänkt PO-pålägg 2027 jmf 2026 17,39 Motiv för ökad/minskad tilldelning 202/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Planeringsdirektiv och budget 2027 samt plan för 2028-2030 • För motivering av generella justeringar se avsnitt Förändring i generella förutsättningar för styrelse och nämnder s15. • Fler vuxna i grundskolan Nämnden erhåller en budgetförstärkning på 17 mnkr riktat till grundskolan för att möjliggöra fler vuxna i verksamheten för att stärka grundskolans verksamhet genom bättre förutsättningar för lärare och fritidspersonal. • Ökad kvalitet i förskolan En budgetförstärkning på 11 mnkr riktas till förskolan för att finansiera en ökad andel förskollärare. • Införande av skolfrukost F-3 Som ett första steg i en satsning på tidiga åldrar i grundskolan tillförs 6 mnkr för införande av lågstadiesatsning via skolfrukost för årskurs F-3. Tilläggsuppdrag Tilläggsuppdrag För- och grundskolenämnden Tilläggsuppdrag 2027:4 Kommunfullmäktige ger kommunstyrelsen, kulturnämnden, fritidsnämnden, för- och grundskolenämnden, gymnasie- och vuxenutbildningsnämnden, individ- och familjenämnden, byggnadsnämnden, tekniska nämnden, samt AB Bostaden i uppdrag att arbeta med ungas delaktighet inför Ungdomshuvudstadsarbetet 2029. Tilläggsuppdrag 2027:6 Kommunfullmäktige ger kommunstyrelsen tillsammans med fritidsnämnden, kulturnämnden, för- och grundskolenämnden, samt gymnasie- och vuxenutbildningsnämnden i uppdrag att fortsätta arbetet med att motverka segregation genom att utveckla Medborgardialogen om segregation. Tilläggsuppdrag 2027:10 Kommunfullmäktige ger fritidsnämnden, kulturnämnden, för- och grundskolenämnden, gymnasie- och vuxenutbildningsnämnden och tekniska nämnden i uppdrag att inventera och tillgängliggöra mötes- och samlingsplatser för föreningslivet och allmänheten i stads- och kommundelar, samt synliggöra eventuella vita fläckar och områden där förutsättningar för närvarande är begränsad. Tilläggsuppdrag: 2027:12 Kommunfullmäktige ger för- och grundskolenämnden och tekniska nämnden i uppdrag att föra dialog med de fackliga organisationerna, samt att påbörja införandet av skolfrukost i lågstadiet F-3. Tilläggsuppdrag 2025:1 Kommunfullmäktige ger alla nämnder i uppdrag att genomföra en analys av konsekvenser utifrån förändrade demografiska förutsättningar. Arbetet ska säkerställa att kommunen inte åtar sig kostnader som inte kan bäras över tid, samt ske i enlighet med av fullmäktige fastställd riktlinje för god ekonomisk hushållning. Förslag på förändring av principiell karaktär ska tillställas fullmäktige. Tilläggsuppdrag 2023:1 Kommunfullmäktige ger kommunstyrelsen och nämnderna i uppdrag att öka omställningen av nämndernas verksamheter för att klara grunduppdraget i takt med att personalbristen 203/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Planeringsdirektiv och budget 2027 samt plan för 2028-2030 ökar. Tilläggsuppdrag 2023:2 Kommunfullmäktige ger kommunstyrelsen och nämnderna i uppdrag att öka samarbetet och ansvarstagandet över förvaltnings- och nämndgränser. 204/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Planeringsdirektiv och budget 2027 samt plan för 2028-2030 Gymnasie- och vuxenutbildningsnämnden Gymnasie- och vuxenutbildningsnämnden ansvarar övergripande för ledning, samordning och utveckling av nämndens ansvarsområden; gymnasieskola, kommunal vuxenutbildning, yrkeshögskoleutbildning som kommunen anordnar samt arbetsmarknadsinsatser och integration. Nämnden ska säkerställa att dess verksamheter ger elever, studerande och deltagare grund för fortsatta studier, yrkesverksamhet, samt ett resursmässigt oberoende aktivt deltagande i samhället i övrigt. Nämnden har ett övergripande ansvar för att alla ungdomar boende i kommunen har tillgång till gymnasieskola i kommunens egna verksamheter eller i fristående verksamheter. Nämnden ansvarar för kommunens gymnasieskolor, anpassad gymnasieskola, Elitidrottsgymnasium (NIU- och RIG) och Riksgymnasium för rörelsehindrade (RH- gymnasium). Nämnden ansvarar för att fördela resurser till egen verksamhet och fristående verksamheter enligt bidrag på lika villkor, samt svara för insyn och samråd gällande fristående gymnasieskolor. Nämnden har ett samlat ansvar för det kommunala aktivitetsansvaret, kommunal vuxenutbildning på grundläggande nivå, på gymnasienivå, som anpassad utbildning, yrkesinriktad vuxenutbildning (Yrkesvux), lärlingsutbildning inom komvux (Lärlingsvux) och svenska för invandrare (sfi) samt yrkeshögskoleutbildningar som kommunen anordnar. Vidare svarar nämnden för att tillhandahålla arbetsrehabiliterande åtgärder samt mottagande av vissa nyanlända invandrare för bosättning. Ekonomisk ram gymnasie- och vuxenutbildningsnämnden 2027 (mnkr) Gymnasie- och vuxenutbildningsnämndens fastställda budget för 2026 (beslut i juni 2025) -680,84 Teknisk ramjustering 2026 KS nau 2025-09-09 -5,21 Gymnasie- och vuxenutbildningsnämndens tilldelning enligt planeringsdirektiv 1 Tillskott enligt modell -30,66 Justering till PKV per invånare för relevant åldersintervall -11,82 Teknisk ramjustering efter planeringsdirektiv 1 Teknisk ramjustering 2026 KS nau 2025-12-09 1,70 Teknisk ramjustering 2026 KS nau 2026-01-20 -5,80 205/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Planeringsdirektiv och budget 2027 samt plan för 2028-2030 Av kommunfullmäktige beslutade justeringar i juni 2026 Justering av PO-pålägg 5,05 Fler vuxna i skolan -3,00 Elevvärdar -1,40 Aktivitetskravet -13.00 Utökning ferierarbete 17-åringar -1,20 Sommarjobbslöfte 18-åringar -7,70 Sommarjobb och studiemotiverande arbetslivsorientering för 15-16 åringar -3,00 Ekonomisk tilldelning för 2027 -756,87 Ökad ekonomisk tilldelning 2027 jämfört med 2026 -70,82 Minskad kostnad för nämnden pga sänkt PO-pålägg 2027 jmf 2026 5,05 Motiv för ökad/minskad tilldelning • För motivering av generella justeringar se avsnitt Förändring i generella förutsättningar för styrelse och nämnder s15. • Fler vuxna i skolan samt elevvärdar Nämnden erhåller en budgetförstärkning på 3 mnkr riktat till gymnasieskolan för möjliggöra fler vuxna i skolan och därigenom stärka verksamheten genom ökad trygghet och bättre förutsättningar för lärare och elever. Nämnden erhåller också en budgetförstärkning avseende elevvärdar på 1,4 mnkr. • Aktivitetskravet I juni förväntas riksdagen besluta om införande av ett skärpt aktivitetskrav för försörjningsstöd från och med oktober 2026. Nämnden erhåller en budgetförstärkning på 13 mnkr för detta 2027. • Feriearbete, sommarjobb och studiemotiverande arbetslivsorientering (SAO) Nämnden tilldelas också medel för att utöka feriearbete för 17-åringar, säkra sommarjobb för 18-åringar samt starta upp arbete med sommarjobb och studiemotiverande arbetslivsorientering (SAO-jobb) för ungdomar 15-16 år. Tilläggsuppdrag Tilläggsuppdrag Gymnasie- och vuxenutbildningsnämnden Tilläggsuppdrag 2027:4 Kommunfullmäktige ger kommunstyrelsen, kulturnämnden, fritidsnämnden, för- och grundskolenämnden, gymnasie- och vuxenutbildningsnämnden, individ- och familjenämnden, 206/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Planeringsdirektiv och budget 2027 samt plan för 2028-2030 byggnadsnämnden, tekniska nämnden, samt AB Bostaden i uppdrag att arbeta med ungas delaktighet inför Ungdomshuvudstadsarbetet 2029. Tilläggsuppdrag 2027:6 Kommunfullmäktige ger kommunstyrelsen tillsammans med fritidsnämnden, kulturnämnden, för- och grundskolenämnden, samt gymnasie- och vuxenutbildningsnämnden i uppdrag att fortsätta arbetet med att motverka segregation genom att utveckla Medborgardialogen om segregation. Tilläggsuppdrag 2027:10 Kommunfullmäktige ger fritidsnämnden, kulturnämnden, för- och grundskolenämnden, gymnasie- och vuxenutbildningsnämnden och tekniska nämnden i uppdrag att inventera och tillgängliggöra mötes- och samlingsplatser för föreningslivet och allmänheten i stads- och kommundelar, samt synliggöra eventuella vita fläckar och områden där förutsättningar för närvarande är begränsad. Tilläggsuppdrag 2027:13 Kommunfullmäktige ger gymnasie- och vuxenutbildningsnämnden i uppdrag att ta nästa steg i att skapa en cirkulär hub för människor och miljö inom ramen för arbetsmarknadsenhetens verksamhet där restströmmar som möbelåterbruk och textil hanteras. Tilläggsuppdrag 2025:1 Kommunfullmäktige ger alla nämnder i uppdrag att genomföra en analys av konsekvenser utifrån förändrade demografiska förutsättningar. Arbetet ska säkerställa att kommunen inte åtar sig kostnader som inte kan bäras över tid, samt ske i enlighet med av fullmäktige fastställd riktlinje för god ekonomisk hushållning. Förslag på förändring av principiell karaktär ska tillställas fullmäktige. Tilläggsuppdrag 2025:5 Kommunfullmäktige ger tekniska nämnden och gymnasie- och vuxenutbildningsnämnden i uppdrag att analysera behovet och utreda förutsättningarna för idrottshall för Vasaskolan, samt att gymnasie- och vuxenutbildningen ges i uppdrag att se över framtida programstrukturen på kommunens gymnasieskolor. Tilläggsuppdrag 2025:6 Kommunfullmäktige ger kommunstyrelsen, fritidsnämnden, gymnasie- och vuxenutbildningsnämnden och tekniska nämnden i uppdrag att i dialog med berörda verksamheter och föreningslivet utreda förutsättningarna för att utveckla idrottsanläggningarna Gammlia Arena, Visionite Arena och Nolia Arena ur ett tillväxtperspektiv. Tilläggsuppdrag 2023:1 Kommunfullmäktige ger kommunstyrelsen och nämnderna i uppdrag att öka omställningen av nämndernas verksamheter för att klara grunduppdraget i takt med att personalbristen ökar. Tilläggsuppdrag 2023:2 Kommunfullmäktige ger kommunstyrelsen och nämnderna i uppdrag att öka samarbetet och ansvarstagandet över förvaltnings- och nämndgränser. 207/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Planeringsdirektiv och budget 2027 samt plan för 2028-2030 Individ- och familjenämnden Individ- och familjenämndens grunduppdrag är att tillgodose behov av stöd och omsorg inom socialtjänstens lagstadgade ansvarsområde för att stärka och trygga den enskilde att leva ett självständigt liv. Socialtjänsten arbetar förebyggande för att främja jämlika levnadsvillkor. Grunduppdraget omfattar att: • ge stöd, omsorg och skydd till barn, unga och vuxna • ge stöd och service till barn, unga och vuxna med funktionsnedsättning • ge stöd till självförsörjning och tillgodose behov av försörjningsstöd • tillgodose behov av råd, stöd samt handläggning av familjerättsliga frågor • tillhandahålla familjerådgivning • erbjuda hälso- och sjukvård till personer i bostad med särskild service och under vistelsetid på daglig verksamhet Ekonomisk ram för individ- och familjenämnden 2027 (mnkr) Individ- och familjenämndens fastställda budget för 2026 (beslut i juni 2025) -1 872,19 Individ- och familjenämndens tilldelning enligt förslag i planeringsdirektiv 1 Tillskott enligt modell -83,66 Justering till PKV per invånare för relevant åldersintervall 12,43 Av kommunfullmäktige beslutade justeringar i juni 2026 Justering av PO-pålägg 10,06 Förebyggande verksamhet -3,00 Viten -5,00 Övrigt ramtillskott -35,00 Ekonomisk tilldelning för 2027 -1 976.35 Ökad ekonomisk tilldelning 2027 jämfört med 2026 -104,16 Minskad kostnad för nämnden pga sänkt PO-pålägg 2027 jmf 2026 10,06 Motiv för ökad/minskad tilldelning • För motivering av generella justeringar se avsnitt Förändring i generella förutsättningar för styrelse och nämnder s15. 208/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Planeringsdirektiv och budget 2027 samt plan för 2028-2030 • Förebyggande verksamhet Nämnden erhåller tillskott på 3 mnkr för att stärka det förebyggande arbetet (Team ungdom, samt uppstart av Bostad först) inom individ- och familjeomsorgen. • Viten Nämndens ram förstärks med 5 mnkr i syfte att eventuella vitesförelägganden för ej verkställda beslut inte ska belasta ordinarie verksamhetsbudget. • Övrigt tillskott Utöver ovanstående tillskjuts nämnden 35 mnkr i budgeten för 2027. Tilläggsuppdrag Tilläggsuppdrag Individ och familjenämnden Tilläggsuppdrag 2027:4 Kommunfullmäktige ger kommunstyrelsen, kulturnämnden, fritidsnämnden, för- och grundskolenämnden, gymnasie- och vuxenutbildningsnämnden, individ- och familjenämnden, byggnadsnämnden, tekniska nämnden, samt AB Bostaden i uppdrag att arbeta med ungas delaktighet inför Ungdomshuvudstadsarbetet 2029. Tilläggsuppdrag 2025:1 Kommunfullmäktige ger alla nämnder i uppdrag att genomföra en analys av konsekvenser utifrån förändrade demografiska förutsättningar. Arbetet ska säkerställa att kommunen inte åtar sig kostnader som inte kan bäras över tid, samt ske i enlighet med av fullmäktige fastställd riktlinje för god ekonomisk hushållning. Förslag på förändring av principiell karaktär ska tillställas fullmäktige. Tilläggsuppdrag 2025:3 Kommunfullmäktige ger tekniska nämnden och individ- och familjenämnden i uppdrag att analysera behovet och utreda förutsättningarna för annan boendeform. Tilläggsuppdrag 2023:1 Kommunfullmäktige ger kommunstyrelsen och nämnderna i uppdrag att öka omställningen av nämndernas verksamheter för att klara grunduppdraget i takt med att personalbristen ökar. Tilläggsuppdrag 2023:2 Kommunfullmäktige ger kommunstyrelsen och nämnderna i uppdrag att öka samarbetet och ansvarstagandet över förvaltnings- och nämndgränser. 209/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Planeringsdirektiv och budget 2027 samt plan för 2028-2030 Kulturnämnden Kulturnämnden svarar för folkbibliotek, Skolbiblioteksservice, konstverksamhet, kulturskola, kvinnohistoriskt museum, kultur i skolan, kultur för seniorer, arrangemang i Väven och kommungemensamma arrangemang samt den kommungemensamma konstsamlingen. Utöver detta svarar Kulturnämnden för Sveriges Depåbibliotek och lånecentral samt stöd till kulturföreningar, kulturfestivaler och studieförbund. Kulturnämnden fördelar stipendier och annat stöd till kulturutövare samt till samlingslokaler. Kulturnämnden ska medverka i kommunens arbete med stadsmiljö- och bevarandefrågor och i kommunövergripande kulturfrågor som handläggs av andra nämnder och styrelser. Kulturnämnden ska inom sitt ansvarsområde stödja och främja yttrandefriheten, möjliggöra konstnärliga upplevelser, stödja skapande verksamhet, samarbeta och samråda med samhällsorgan, föreningar, intresseorganisationer, övriga tillskyndare inom verksamhetsområdet samt stödja och främja internationellt kulturutbyte. Ekonomisk ram för kulturnämnden 2027 (mnkr) Kulturnämndens fastställda budget för 2026 (beslut i juni 2025) -177,71 Kulturnämndens tilldelning enligt förslag planeringsdirektiv 1 Tillskott enligt modell -7,94 Justering till PKV per invånare för relevant åldersintervall 0,86 Av kommunfullmäktige beslutade justeringar i juni 2026 Justering av PO-pålägg 1,08 Samordnare kulturell infrastruktur (KKB) -0,70 KulturCrew -0,50 Samordnare gestaltad livsmiljö -0,70 Kultursamordnare ungas deltagande -0,50 Implementering kulturlöftet (transporter) -0,50 Folkbildning -0,50 Ekonomisk tilldelning för 2026 -187,11 Ökad ekonomisk tilldelning 2027 jämfört med 2026 -9,40 Minskad kostnad för nämnden pga sänkt PO-pålägg 2027 jmf 2026 1,08 Motiv för ökad/minskad tilldelning 210/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Planeringsdirektiv och budget 2027 samt plan för 2028-2030 • För motivering av generella justeringar se avsnitt Förändring i generella förutsättningar för styrelse och nämnder s15. • Tillskott Nämnden erhåller tillskott i budget 2027 för samordnande av kulturell infrastruktur (KKB), gestaltad livsmiljö samt ungas deltagande. Nämnden erhåller också medel för KulturCrew som är en verksamhet för främjande av ungas delaktighet. För implementering av kulturlöftet och arbetet med folkbildning erhåller också nämnden ett tillskott enligt tabellen ovan. Tilläggsuppdrag Tilläggsuppdrag Kulturnämnden Tilläggsuppdrag 2027:3 Kommunfullmäktige ger kommunstyrelsen, kulturnämnden och tekniska nämnden i uppdrag att ta fram ett nytt förvaltningsöverskridande arbetssätt för arbetet med 1 procentsregeln där ungas deltagande och jämställdhet säkerställs och där ungas delaktighet blir en naturlig del i arbetet med att utveckla Umeå och det offentliga rummet. Tilläggsuppdrag 2027:4 Kommunfullmäktige ger kommunstyrelsen, kulturnämnden, fritidsnämnden, för- och grundskolenämnden, gymnasie- och vuxenutbildningsnämnden, individ- och familjenämnden, byggnadsnämnden, tekniska nämnden, samt AB Bostaden i uppdrag att arbeta med ungas delaktighet inför Ungdomshuvudstadsarbetet 2029. Tilläggsuppdrag 2027:6 Kommunfullmäktige ger kommunstyrelsen tillsammans med fritidsnämnden, kulturnämnden, för- och grundskolenämnden, samt gymnasie- och vuxenutbildningsnämnden i uppdrag att fortsätta arbetet med att motverka segregation genom att utveckla Medborgardialogen om segregation. Tilläggsuppdrag 2027:10 Kommunfullmäktige ger fritidsnämnden, kulturnämnden, för- och grundskolenämnden, gymnasie- och vuxenutbildningsnämnden och tekniska nämnden i uppdrag att inventera och tillgängliggöra mötes- och samlingsplatser för föreningslivet och allmänheten i stads- och kommundelar, samt synliggöra eventuella vita fläckar och områden där förutsättningar för närvarande är begränsad. Tilläggsuppdrag 2027:15 Kommunfullmäktige ger kommunstyrelsen och kulturnämnden i uppdrag att utreda hur en stödstruktur för de kulturella och kreativa branscherna och dess utövare bör utformas. Tilläggsuppdrag 2027:16 Kommunfullmäktige ger kulturnämnden i uppdrag att redovisa och säkerställa ungas delaktighet och tillgänglighet till kulturens verksamhet i kommunens olika stads- och kommundelar. Tilläggsuppdrag 2025:1 Kommunfullmäktige ger alla nämnder i uppdrag att genomföra en analys av konsekvenser utifrån förändrade demografiska förutsättningar. Arbetet ska säkerställa att kommunen inte åtar sig kostnader som inte kan bäras över tid, samt ske i enlighet med av fullmäktige fastställd riktlinje för god ekonomisk hushållning. Förslag på förändring av principiell karaktär ska tillställas fullmäktige. 211/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Planeringsdirektiv och budget 2027 samt plan för 2028-2030 Tilläggsuppdrag: 2025:11 Kommunfullmäktige ger fritidsnämnden och kulturnämnden i uppdrag att initiera samarbete med och aktivera föreningslivet och studieförbunden utifrån civil beredskap. Tilläggsuppdrag 2023:1 Kommunfullmäktige ger kommunstyrelsen och nämnderna i uppdrag att öka omställningen av nämndernas verksamheter för att klara grunduppdraget i takt med att personalbristen ökar. Tilläggsuppdrag 2023:2 Kommunfullmäktige ger kommunstyrelsen och nämnderna i uppdrag att öka samarbetet och ansvarstagandet över förvaltnings- och nämndgränser. Miljö- och hälsoskyddsnämnden I miljö-och hälsoskyddsnämndens uppdrag ingår att möjliggöra god hälsa och en hållbar utveckling i Umeå. Nämnden ansvarar för prövning och tillsyn beträffande miljö- och hälsoskyddsområdet, livsmedelssäkerhet, alkohollagens område, tobak och liknande produkter, tobaksfria nikotinprodukter samt receptfria läkemedel. Nämnden bidrar med underlag för en god samhällsplanering och utveckling inom miljöövervakning, energieffektivisering, klimatpåverkan och naturvård samt utgör ett kompetensstöd i miljöfrågor vid översikts och detaljplanering. Nämnden medverkar till en ökning av allmänhetens medvetenhet om miljö-, natur-, och hälsoskyddsfrågor samt energi, klimat, och hållbar konsumtion. Nämnden ansvarar även för budget- och skuldrådgivning, konsumentrådgivning och för kommunens förvaltare i enlighet med föräldrabalken. Ekonomisk ram för miljö- och hälsoskyddsnämnden 2027 (mnkr) Miljö- och hälsoskyddsnämndens fastställda budget för 2026 (beslut i juni 2025) -22,65 Miljö- och hälsoskyddsnämndens tilldelning enligt förslag i planeringsdirektiv 1 Tillskott enligt modell -1,01 Justering till PKV per invånare för relevant åldersintervall 0,11 Av kommunfullmäktige beslutade justeringar i juni 2026 Justering av PO-pålägg 0,41 Lokal operativ samverkan -0,70 Motverka socioekonomisk utsatthet -0,70 Hållbar mat -0,35 Grönstruktur -0,70 Ekonomisk tilldelning för 2027 -25,59 Ökad ekonomisk tilldelning 2027 jämfört med 2026 -2,94 212/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Planeringsdirektiv och budget 2027 samt plan för 2028-2030 Minskad kostnad för nämnden pga sänkt PO-pålägg 2027 jmf 2026 0,41 Motiv för ökad/minskad tilldelning • För motivering av generella justeringar se avsnitt Förändring i generella förutsättningar för styrelse och nämnder s15. • Tillskott Nämnden erhåller tillskott avseende arbete med lokal operativ samverkan (LOS) samt arbete med att motverka socioekonomisk utsatthet. Utöver detta erhåller också nämnden tillskott avseende hållbar mat och arbete med grönstruktur. Tilläggsuppdrag Tilläggsuppdrag Miljö- och hälsoskyddsnämnden Tilläggsuppdrag 2025:1 Kommunfullmäktige ger alla nämnder i uppdrag att genomföra en analys av konsekvenser utifrån förändrade demografiska förutsättningar. Arbetet ska säkerställa att kommunen inte åtar sig kostnader som inte kan bäras över tid, samt ske i enlighet med av fullmäktige fastställd riktlinje för god ekonomisk hushållning. Förslag på förändring av principiell karaktär ska tillställas fullmäktige. Tilläggsuppdrag 2023:1 Kommunfullmäktige ger kommunstyrelsen och nämnderna i uppdrag att öka omställningen av nämndernas verksamheter för att klara grunduppdraget i takt med att personalbristen ökar. Tilläggsuppdrag 2023:2 Kommunfullmäktige ger kommunstyrelsen och nämnderna i uppdrag att öka samarbetet och ansvarstagandet över förvaltnings- och nämndgränser. 213/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Planeringsdirektiv och budget 2027 samt plan för 2028-2030 Personalnämnden Nämnden är kommunens samordnande nämnd för personalstrategiska frågor. Nämnden samordnar och verkar för att Umeå kommun har en enhetlig och sammanhållen personalpolitik samt följer upp och rapporterar utveckling och ställning i personalpolitiska frågor till kommunfullmäktige och nämnderna. Ekonomisk ram för personalnämnden 2027 (mnkr) Personalnämndens fastställda budget för 2025 (beslut i juni 2024) -1,34 Personalnämndens tilldelning enligt förslag i planeringsdirektiv 1 Tillskott enligt modell -0,06 Justering till PKV per invånare för relevant åldersintervall 0,01 Av kommunfullmäktige beslutade justeringar i juni 2026 Justering av PO-pålägg Ledarskapsutveckling -0,70 Ekonomisk tilldelning för 2027 -2,08 Ökad ekonomisk tilldelning 2027 jämfört med 2026 -0,75 Minskad kostnad för nämnden pga sänkt PO-pålägg 2027 jmf 2026 Motiv för ökad/minskad tilldelning • För motivering av generella justeringar se avsnitt Förändring i generella förutsättningar för styrelse och nämnder s15. • Ledarskapsutveckling Nämnden erhåller tillskott för att förstärka ledarskapsutbildningen i enlighet med tilläggsuppdraget nedan. Tilläggsuppdrag Tilläggsuppdrag Personalnämnden Tilläggsuppdrag 2027:19 Kommunfullmäktige ger personalnämnden i uppdrag att förstärka ledarutbildningen och utveckla arbetet med ett mer närvarande ledarskap i kommunens verksamheter, samt att utbildningen för de lokala skyddsombuden stärks. Tilläggsuppdrag 2027:20 Kommunfullmäktige ger personalnämnden i uppdrag att genomföra en omvärldsanalys hur andra kommuner har jobbat med flexibla helgdagar. Tilläggsuppdrag 2025:1 Kommunfullmäktige ger alla nämnder i uppdrag att genomföra en analys av konsekvenser utifrån förändrade demografiska förutsättningar. Arbetet ska säkerställa att kommunen 214/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Planeringsdirektiv och budget 2027 samt plan för 2028-2030 inte åtar sig kostnader som inte kan bäras över tid, samt ske i enlighet med av fullmäktige fastställd riktlinje för god ekonomisk hushållning. Förslag på förändring av principiell karaktär ska tillställas fullmäktige. Tilläggsuppdrag 2023:1 Kommunfullmäktige ger kommunstyrelsen och nämnderna i uppdrag att öka omställningen av nämndernas verksamheter för att klara grunduppdraget i takt med att personalbristen ökar. Tilläggsuppdrag 2023:2 Kommunfullmäktige ger kommunstyrelsen och nämnderna i uppdrag att öka samarbetet och ansvarstagandet över förvaltnings- och nämndgränser. 215/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Planeringsdirektiv och budget 2027 samt plan för 2028-2030 Tekniska nämnden Tekniska nämnden har ansvar för kommunens anläggningar, infrastruktur och allmänna platser såsom fastigheter, gator, vägar, parker och närskogar. Uppdraget innefattar att planera, bygga, förvalta och utveckla kommunens infrastruktur och offentliga utomhusmiljöer, kommunens IT- och kommunikationssystem och ID-nyckelorganisation samt Umeå kommuns fastigheter- både avseende verksamhetslokaler och boenden för sociala behov. Nämnden ska tillhandahålla färdtjänst, uppfylla kommunens uppgifter avseende trafikfrågor samt tillhandahålla intern service inom måltider och lokalvård. Nämnden har också ansvar för att samordna Umeå kommuns fordonsanskaffning samt att leda, samordna och utveckla kommungemensamt arbete med digitalisering och digital transformation. Tekniska nämnden ansvarar för uppbyggnad, drift och förvaltning av fast installerade och mobila reservkraftlösningar. Nämnden ansvarar vidare för lagerhållning, tillagning och distribution av reservlivsmedel, lagerhållning och distribution av reservdrivmedel samt lagerhållning och distribution av förbrukningsmaterial och reservdelar för att säkerställa försörjningen till prioriterad samhällsviktig verksamhet vid samhällsstörning, kris eller krig. Nämnden ansvarar för kommunens dagvattenhantering. Uppdraget innefattar även att svara för klimatomställningsarbetet inom nämndens ansvarsområden. Nämndens ansvarsområde omfattar alla verksamheter inom teknik- och fastighetsförvaltningen vilka är Digital omställning och IT, Fastighet, Gator och parker, Måltidsservice samt Städ- och verksamhetsservice. Ekonomisk ram för tekniska nämnden 2027 (mnkr) Tekniska nämndens fastställda budget för 2026 (beslut i juni 2025) -1 633,70 Tekniska nämndens tilldelning enligt förslag i planeringsdirektiv 1 Tillskott enligt modell -73,00 Justering till PKV per invånare för relevant åldersintervall 7,87 Teknisk ramjustering efter planeringsdirektiv 1 Teknisk ramjustering 2026 KS nau 2025-12-09 -1,70 Teknisk ramjustering 2026 KS nau 2026-01-07 -33,75 Av kommunfullmäktige beslutade justeringar i juni 2026 Justering av PO-pålägg 5,09 Införande skolfrukost F-3 -6,00 216/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Planeringsdirektiv och budget 2027 samt plan för 2028-2030 Lokal för Centrum mot våld -2,50 Klimatomställning -1,00 Arboretum Norr -1,00 Övrigt ramtillskott -25,00 Ekonomisk tilldelning för 2027 -1 764,68 Ökad ekonomisk tilldelning 2027 jämfört med 2026 -130,98 Minskad kostnad för nämnden pga sänkt PO-pålägg 2027 jmf 2026 5,09 Motiv för ökad/minskad tilldelning • För motivering av generella justeringar se avsnitt Förändring i generella förutsättningar för styrelse och nämnder s15. • Införande av skolfrukost Som ett första steg i en satsning på tidiga åldrar i grundskolan tillförs 6 mnkr för införande av skolfrukost för årskurs F-3. • Lokal Centrum mot våld Ett tillskott på 2,5 mnkr tilldelas nämnden avseende extern förhyrning av en lokal för Centrum mot våld (CMV). • Klimatomställning samt Arboretum norr Nämndens budgetram förstärks med 1 mnkr för att stärka arbetet med klimatomställning samt ytterligare 1 mnkr riktat till Arboretum norr. Övrigt tillskott Utöver ovanstående tillskjuts nämnden 25 mnkr i budgeten för 2027. Tilläggsuppdrag Tilläggsuppdrag Tekniska nämnden Tilläggsuppdrag 2027:3 Kommunfullmäktige ger kommunstyrelsen, kulturnämnden och tekniska nämnden i uppdrag att ta fram ett nytt förvaltningsöverskridande arbetssätt för arbetet med 1 procentsregeln där ungas deltagande och jämställdhet säkerställs och där ungas delaktighet blir en naturlig del i arbetet med att utveckla Umeå och det offentliga rummet. Tilläggsuppdrag 2027:4 Kommunfullmäktige ger kommunstyrelsen, kulturnämnden, fritidsnämnden, för- och grundskolenämnden, gymnasie- och vuxenutbildningsnämnden, individ- och familjenämnden, byggnadsnämnden, tekniska nämnden, samt AB Bostaden i uppdrag att arbeta med ungas delaktighet inför Ungdomshuvudstadsarbetet 2029. Tilläggsuppdrag: 2027:9 Kommunfullmäktige ger kommunstyrelsen och tekniska nämnden i uppdrag att 217/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Planeringsdirektiv och budget 2027 samt plan för 2028-2030 ta fram en långsiktig plan för badanläggningarna. Tilläggsuppdrag 2027:10 Kommunfullmäktige ger fritidsnämnden, kulturnämnden, för- och grundskolenämnden, gymnasie- och vuxenutbildningsnämnden och tekniska nämnden i uppdrag att inventera och tillgängliggöra mötes- och samlingsplatser för föreningslivet och allmänheten i stads- och kommundelar, samt synliggöra eventuella vita fläckar och områden där förutsättningar för närvarande är begränsad. Tilläggsuppdrag 2027:11 Kommunfullmäktige ger fritidsnämnden och tekniska nämnden i uppdrag att analysera och ta fram en långsiktig hållbar lösning för gästbryggan i Umeå centrum. Tilläggsuppdrag 2027:14 Kommunfullmäktige ger kommunstyrelsen och tekniska nämnden i uppdrag att lämna förslag på hur långsiktig planering av lokal- och markförsörjning ska utformas. Förslaget ska ge förutsättningar för att lokalförsörjning till kommunala verksamheter är i balans, är hållbar över tid och utmynna i underlag som utgör grund för kommunens investeringsprocess. Tilläggsuppdrag 2027:17 Kommunfullmäktige ger tekniska nämnden i uppdrag att utifrån arbetet med civil beredskap öka takten i omställningen till fossilfri fordonsflotta. Tilläggsuppdrag 2027:18 Kommunfullmäktige ger tekniska nämnden i uppdrag att utreda möjligheterna till lokal energidelning och energigemenskaper som ett sätt att stärka kommunens civila beredskap och robusthet. Tilläggsuppdrag 2025:1 Kommunfullmäktige ger alla nämnder i uppdrag att genomföra en analys av konsekvenser utifrån förändrade demografiska förutsättningar. Arbetet ska säkerställa att kommunen inte åtar sig kostnader som inte kan bäras över tid, samt ske i enlighet med av fullmäktige fastställd riktlinje för god ekonomisk hushållning. Förslag på förändring av principiell karaktär ska tillställas fullmäktige. Tilläggsuppdrag 2025:2 Kommunfullmäktige ger tekniska nämnden i uppdrag att som en konsekvens av förändrade demografiska förutsättningar säkerställa ett fortsatt effektivt lokalnyttjande, inklusive att tillse att frigjorda lokaler så långt det är möjligt nyttjas till verksamheter med ökade behov av lokaler, i syfte att hålla nere kommunens lokalkostnader och minska investeringsbehovet i nya lokaler. Förändrade investeringsbehov ska lyftas inom ramen för ordinarie planeringsprocess. Tilläggsuppdrag 2025:3 Kommunfullmäktige ger tekniska nämnden och individ- och familjenämnden i uppdrag att analysera behovet och utreda förutsättningarna för annan boendeform. Tilläggsuppdrag 2025:5 Kommunfullmäktige ger tekniska nämnden och gymnasie- och vuxenutbildningsnämnden i uppdrag att analysera behovet och utreda förutsättningarna för idrottshall för Vasaskolan, samt att gymnasie- och vuxenutbildningen ges i uppdrag att se över framtida programstrukturen på kommunens gymnasieskolor. Tilläggsuppdrag 2025:6 Kommunfullmäktige ger kommunstyrelsen, fritidsnämnden, gymnasie- och vuxenutbildningsnämnden och tekniska nämnden i uppdrag att i dialog med berörda verksamheter och föreningslivet utreda förutsättningarna för att utveckla idrottsanläggningarna Gammlia Arena, Visionite Arena och Nolia Arena ur ett tillväxtperspektiv. Tilläggsuppdrag 2023:1 Kommunfullmäktige ger kommunstyrelsen och nämnderna i uppdrag att öka omställningen av nämndernas verksamheter för att klara grunduppdraget i takt med att personalbristen ökar. 218/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Planeringsdirektiv och budget 2027 samt plan för 2028-2030 Tilläggsuppdrag 2023:2 Kommunfullmäktige ger kommunstyrelsen och nämnderna i uppdrag att öka samarbetet och ansvarstagandet över förvaltnings- och nämndgränser. 219/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Planeringsdirektiv och budget 2027 samt plan för 2028-2030 Valnämnden Valnämnden ska fullgöra de uppgifter som ankommer på valnämnd samt ansvara för genomförande av val eller folkomröstning enligt vallagen, folkomröstningslagen samt lagen om kommunala folkomröstningar. Ekonomisk ram för valnämnden 2027 (mnkr) Valnämndens fastställda budget för 2026 (beslut i juni 2025) -19,94 Valnämndens tilldelning enligt förslag i planeringsdirektiv 1 Tillskott enligt beslutad flerårsbudget 16,34 Av kommunfullmäktige beslutade justeringar i juni 2026 Justering av PO-pålägg 0,02 Ekonomisk tilldelning för 2027 -3,58 Minskad ekonomisk tilldelning 2027 jämfört med 2026 16,36 Minskad kostnad för nämnden pga sänkt PO-pålägg 2027 jmf 2026 0,02 Motiv för ökad/minskad tilldelning • För motivering av generella justeringar se avsnitt Förändring i generella förutsättningar för styrelse och nämnder s15. Tilläggsuppdrag Tilläggsuppdrag Valnämnden Tilläggsuppdrag 2025:1 Kommunfullmäktige ger alla nämnder i uppdrag att genomföra en analys av konsekvenser utifrån förändrade demografiska förutsättningar. Arbetet ska säkerställa att kommunen inte åtar sig kostnader som inte kan bäras över tid, samt ske i enlighet med av fullmäktige fastställd riktlinje för god ekonomisk hushållning. Förslag på förändring av principiell karaktär ska tillställas fullmäktige. Tilläggsuppdrag 2023:1 Kommunfullmäktige ger kommunstyrelsen och nämnderna i uppdrag att öka omställningen av nämndernas verksamheter för att klara grunduppdraget i takt med att personalbristen ökar. Tilläggsuppdrag 2023:2 Kommunfullmäktige ger kommunstyrelsen och nämnderna i uppdrag att öka samarbetet och ansvarstagandet över förvaltnings- och nämndgränser. 220/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Planeringsdirektiv och budget 2027 samt plan för 2028-2030 Äldrenämnden Grunduppdrag Äldrenämnden ansvarar för kommunens insatser inom äldreomsorg samt hälso- och sjukvård på primärvårdsnivå i den enskildes hem. Äldreomsorgens insatser är frivilliga och ges efter en ansökan från den enskilde och utifrån en individuell bedömning. Äldrenämndens övergripande uppdrag är att främja självständighet och kvarboende. Detta sker genom förebyggande verksamhet, information kring seniorlivet och aktiviteter som främjar hälsa och välmående hos den enskilde. Äldrenämndens ger service, vård och omsorg i form av hemtjänst och hemsjukvård samt stöd i form av dagverksamhet, korttidsboende samt stöd och avlastning för anhöriga. Är den enskilde i behov av heldygnsomsorg och omfattande hälso- och sjukvård bedöms behov av plats på ett vård- och omsorgsboende. Ekonomisk ram för äldrenämnden 2027 (mnkr) Äldrenämndens fastställda budget för 2026 (beslut i juni 2025) -1 511,64 Äldrenämndens tilldelning enligt förslag i planeringsdirektiv 1 Tillskott enligt modell -67,55 Justering till PKV per invånare för relevant åldersintervall -1,01 Av kommunfullmäktige beslutade justeringar i juni 2026 Justering av PO-pålägg 10,50 Ökad grundbemanning -20, 00 Utökning servicetjänster -15,00 Fler sjuksköterskor -3,00 Rehabilitering -4,00 Utökning lokalt äldreomsorgslyft -2,50 Närvarande ledarskap och ökat medarbetarinflytande -1,00 Lokala skyddsombud -1,00 Implementering och samordning ÄVTS via seniortorget -0,50 Ekonomisk tilldelning för 2027 -1 616,70 Ökad ekonomisk tilldelning 2027 jämfört med 2026 -105,06 221/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Planeringsdirektiv och budget 2027 samt plan för 2028-2030 Minskad kostnad för nämnden pga sänkt PO-pålägg 2027 jmf 2026 10,50 Motiv för ökad/minskad tilldelning • För motivering av generella justeringar se avsnitt Förändring i generella förutsättningar för styrelse och nämnder s15. • Medel för ökad bemanning Nämnden erhåller ett tillskott på 20 mnkr för att öka grundbemanningen inom verksamheterna, 15 mnkr för utökning av antalet servicetjänster samt 3 mnkr för att öka antalet sjuksköterskor. • Rehabilitering och ökat lokalt äldreomsorgslyft För att ytterligare stärka bemanningen inom nämndens verksamhetsområden tilldelas även ramtillskott för ökade rehabiliteringsinsatser 4 mnkr och ett ökat lokalt äldreomsorgslyft 2,5 mnkr. • Ledarskap och skyddsorganisation För att öka det närvarande ledarskapet och möjliggöra ökat medarbetarinflytande tillskjuts 1 mnkr. För att stärka skyddsorganisationen tillskjuts 1 mnkr avseende lokala skyddsombud. • Nämnden får också 0,5 mnkr i tillskott för implementering och samordning av kraftsamligen Äldres välfärd, trygghet och säkerhet (ÄVTS) via seniortorget. Tilläggsuppdrag Tilläggsuppdrag Äldrenämnden Tilläggsuppdrag 2025:1 Kommunfullmäktige ger alla nämnder i uppdrag att genomföra en analys av konsekvenser utifrån förändrade demografiska förutsättningar. Arbetet ska säkerställa att kommunen inte åtar sig kostnader som inte kan bäras över tid, samt ske i enlighet med av fullmäktige fastställd riktlinje för god ekonomisk hushållning. Förslag på förändring av principiell karaktär ska tillställas fullmäktige. Tilläggsuppdrag 2023:1 Kommunfullmäktige ger kommunstyrelsen och nämnderna i uppdrag att öka omställningen av nämndernas verksamheter för att klara grunduppdraget i takt med att personalbristen ökar. Tilläggsuppdrag 2023:2 Kommunfullmäktige ger kommunstyrelsen och nämnderna i uppdrag att öka samarbetet och ansvarstagandet över förvaltnings- och nämndgränser. 222/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Planeringsdirektiv och budget 2027 samt plan för 2028-2030 Kommungemensamma nämnder Umeå kommun har fyra gemensamma nämnder med andra kommuner. Budget för dessa hanteras i samråd med övriga deltagande kommuner och fastställs av Umeå kommunfullmäktige. Umeås andel av de kommungemensamma nämndernas tilldelning ingår i det totala budgetbeslutet och framgår i tabell 1. Tre av de kommungemensamma nämnderna får en ökad budgetram utöver modellberäknad uppräkning. Det är Umeå brand- och räddningsnämnd, Överförmyndarnämnden och IT- kapacitetsnämnden. Umeå brand och räddningsnämnden erhåller ett tillskott på 14,5 mnkr avseende utökning av verksamheten kopplat till bla ytterligare en brandstation. Överförmyndarnämnden erhåller ett tillskott på 3,5 mnkr varav 2,1 mnkr avser ökat behov av förvaltare. It-kapacitetsnämnden erhåller ett tillskott på 8,6 mnkr för bl a kostnadsökningar på licenser. Ovanstående beskriver budgettillskott avseende Umeå kommuns del av de kommungemensamma nämnderna. Umeå kommunföretag och de kommunala bolagen För bolag framgår grunduppdraget i bolagsordning och konkretiseras genom bolagets ägardirektiv. Inriktningsmål destinerade till enskilda bolag framgår i avsnittet Inriktningsmål och program. Tilläggsuppdrag riktade till ett eller flera av de kommunala bolagen framgår i nedanstående tabell. Tilläggsuppdrag UKF/kommunala bolag Tilläggsuppdrag 2027:4 Kommunfullmäktige ger kommunstyrelsen, kulturnämnden, fritidsnämnden, för- och grundskolenämnden, gymnasie- och vuxenutbildningsnämnden, individ- och familjenämnden, byggnadsnämnden, tekniska nämnden, samt AB Bostaden i uppdrag att arbeta med ungas delaktighet inför Ungdomshuvudstadsarbetet 2029. Tilläggsuppdrag 2027:21 Kommunfullmäktige ger Umeå kommunföretag i uppdrag att genomföra en justering av kollektivtrafiktaxan så att alla studenter har samma subventionsgrad oavsett ålder. 223/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Planeringsdirektiv och budget 2027 samt plan för 2028-2030 Inriktningsmål och program Kommunfullmäktige styr med inriktningsmål och program Kommunfullmäktige fastställde i mars 2021 riktlinjer för aktiverande styrning i Umeå kommun, där framgår att kommunfullmäktige använder inriktningsmål för att skapa riktning och förändring i en avgränsad fråga eller inom ett avgränsat område som är gemensamt för flera kommunala aktörer. • Inriktningsmålen kan syfta till att skapa såväl utvecklings- som driftskapacitet • Inriktningsmålen berör alltid flera kommunala aktörer. • Inriktningsmålen bör vara långsiktiga och gälla för minst en mandatperiod. • Inriktningsmålen ska vara minst 3 och maximalt 9 Ett givet inriktningsmål ska enbart destineras till de namngivna nämnder och bolag som: • särskilt ska prioritera arbete med just detta inriktningsmål • bedöms ha de reella förutsättningar som krävs för att inriktningsmålet ska uppnås På följande sidor presenteras kommunens inriktningsmål med tillhörande program. Även om inte alla nämnder är direkt involverade i arbetet med ett givet inriktningsmål och program så förväntas alla nämnder verka för att inriktningsmålen ska uppfyllas och att program med fokusområden och åtgärder kan verkställas. Eventuella inriktningsmål som destineras till bolag ska infogas i bolagets ägardirektiv varpå förändrat ägardirektiv fastställs vid bolagstämma och därefter anmäls till kommunfullmäktige. Ett program fungerar som en konkretisering och inramning av respektive inriktningsmål som kommunfullmäktige antar. Ett program omfattar nya eller befintliga planer, strategier, projekt, tilläggsuppdrag, samverkansavtal och överenskommelser som bedöms vara relevanta och väsentliga för kommunens möjligheter att nå det inriktningsmål som programmet ska stödja. Ett program berör oftast flera nämnder och bolagsstyrelser. Kommunstyrelsen har ansvar och mandat att upparbeta, upprätthålla och vid behov utveckla kommungemensam modell för programhantering. Varje program inleds med beskrivning av vad som ska prioriteras och utgöra fokusområden under kommande planeringsperiod. För att följa och analysera kommunkoncernens utveckling mot målbilden kan kommunövergripande indikatorer kopplas till varje inriktningsmål. I varje program finns även förteckning över de styrande dokument som inryms i programmet. 224/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Planeringsdirektiv och budget 2027 samt plan för 2028-2030 Inriktningsmål Mål 1. Umeås tillväxt ska klaras med social, ekologisk, kulturell och ekonomisk hållbarhet med visionen om 200 000 medborgare år 2050. Samordningsansvar: kommunstyrelsen. Mål 1 destineras särskilt till: kommunstyrelsen, gymnasie- och vuxenutbildningsnämnden, byggnadsnämnden, tekniska nämnden, miljö- och hälsoskyddsnämnden, kulturnämnden, äldrenämnden, Umeå energi, AB Bostaden, Vakin, UPAB, samt Infrastruktur i Norr AB. Mål 2. Umeå ska växa hållbart utan några utsatta områden Samordningsansvar: kommunstyrelsen Mål 2 destineras särskilt till: individ- och familjenämnden, för- och grundskolenämnden, gymnasie- och vuxenutbildningsnämnden, fritidsnämnden, kulturnämnden, tekniska nämnden, miljö- och hälsoskyddsnämnden, byggnadsnämnden, äldrenämnden, samt Umeå kommunföretag, AB Bostaden och UPAB. Mål 3. Umeå kommun ska skapa förutsättningar för kvinnor och män att ha samma makt att forma samhället såväl som sina egna liv Samordningsansvar: kommunstyrelsen. Mål 3 destineras särskilt till: för- och grundskolenämnden, gymnasie- och vuxenutbildningsnämnden, individ- och familjenämnden, tekniska nämnden, byggnadsnämnden, äldrenämnden, samt Umeå kommunföretag. Mål 4. Umeå ska vara klimatneutralt till 2040 Samordningsansvar: kommunstyrelsen. Mål 4 destineras särskilt till: kommunstyrelsen, byggnadsnämnden, gymnasie- och vuxenutbildningsnämnden, miljö- och hälsoskyddsnämnden, tekniska nämnden, Umeå kommunföretag, AB Bostaden, Umeå energi, samt Vakin. 225/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Planeringsdirektiv och budget 2027 samt plan för 2028-2030 Program för tillväxt Programmet är en konkretisering av inriktningsmål 1 - Umeås tillväxt ska klaras med social, ekologisk, kulturell och ekonomisk hållbarhet med visionen om 200 000 medborgare år 2050. Programmets syfte är att prioritera och lyfta viktiga fokusområden, faktorer och förmågor som Umeå behöver utveckla för att kunna bibehålla och stärka tillväxten. Umeå är på god väg men samtidigt behöver vi stärka arbetet inom angivna områden. Följande fokusområden prioriteras för perioden 2026-2029: 1. Bostadsbyggande och attraktiva livsmiljöer Med en växande befolkning måste fler bostäder tillkomma och vi måste fortsätta växa med människorna i fokus. Nya bostäder ska komplettera befintliga stadsdelar och tätorter, samt tillkomma inom kollektivtrafikstråk. Nya bostadsområden ska ha hög täthet. Ett svagt bostadsbyggande är en tydlig hämmare av tillväxt och motsatt, en hög takt i bostadsbyggandet driver tillväxt och stärker även för Umeå viktiga branscher såsom bygg och fastighet. Planberedskapen måste öka i kommunen och målet är ge förutsättningar för minst 2000 bostäder per år. Huvudansvar: KS, BN 2. Universiteten som tillväxtmotorer Universiteten har varit den enskilt viktigaste faktorn bakom Umeås starka tillväxt. Platsen Umeå och Umeå kommun har på många olika sätt växt ihop med universiteten och samverkan sker både på övergripande nivå men även brett inom områden som tex gemensamma innovationsmiljöer, kompetensförsörjning och talangattraktion. Huvudansvar: KS, PN, GVN 3. Etableringar och företagens tillväxt Fokus på arbetstillfällen och hur vi kan nyttja och stärka Umeås diversifiering och förmåga att växa inom alla sektorer. Men även ett starkt fokus på att stärka Umeås förmåga att attrahera, omhänderta och utveckla etableringar utifrån omvärldens efterfrågan på ren energi och att Umeås specifika styrkor tillvaratas. Huvudansvar: KS, Umeå Energi Uppföljning Berörda nämner och bolagsstyrelser ska två gånger årligen rapportera resultatet av sitt arbete med inriktningsmålen till kommunstyrelsen. Kommunstyrelsen sammanställer resultat och övergripande arbete med inriktningsmål och tillhörande program och redovisar i delårsrapport för perioden januari – augusti samt i årsredovisningen. 226/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Planeringsdirektiv och budget 2027 samt plan för 2028-2030 Riktade utvecklingsanslag för tillväxtområdet Plan Budget 2026 Budget 2027 Anslag (tkr) 2028 2029 2030 Utvecklingsanslag tillväxt -34 904 -34 904 -34 904 -34 904 -34 904 Relaterade dokument Övriga relaterade dokument Övergripande styrdokument • Strategisk plan 2016–2028 • Umeås stadsdelar – så står det till • Umeå kommuns Översiktsplan • CEMR-deklarationen (jämställdhet) • Umeå kommuns • Globala målen – Agenda 2030 Bostadsförsörjningsprogram • Social progress declaration 227/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Planeringsdirektiv och budget 2027 samt plan för 2028-2030 Program för social hållbarhet Programmets syfte är att bidra till att uppnå kommunens ambitioner att motverka ökade skillnader mellan medborgarna, genom att bygga kommunen och verksamheterna så jämställt och jämlikt som möjligt, och aktivt arbeta för att skapa goda livsvillkor för alla. En socialt hållbar kommun är inkluderande, trygg och skapar förutsättningar för välbefinnande för alla invånare. Det är viktigt att även ha ett intersektionellt perspektiv, där fler maktordningar synliggörs och beaktas. Programmet är en konkretisering av inriktningsmål två och tre: Umeå ska växa hållbart utan några utsatta områden, samt Umeå kommun ska skapa förutsättningar för kvinnor och män att ha samma makt att forma samhället såväl som sina egna liv. Dessa mål tillhör de prioriterade inriktningsmål som kommunfullmäktige har valt att särskilt fokusera på. Det bör dock noteras att målen endast omfattar en del av det samlade området social hållbarhet. Det finns en stark koppling mellan målen då social hållbarhet är komplext och kräver bred samverkan mellan aktörer på alla nivåer för att möta de gemensamma samhällsutmaningarna. I arbetet med social hållbarhet är ett helhetsperspektiv av stor betydelse, så att insatser inte enbart sker punktvis för särskilda platser eller särskilda grupper. Dessa inriktningsmål är sammanhängande dimensioner av det som gemensamt utgör social hållbarhet och bör inte hanteras separat från varandra. Programmets fokus är på de övergripande utvecklingsområden där samverkan mellan olika förvaltningar, och med de kommunala bolagen, är avgörande för att uppnå inriktningsmålen. Arbetet för social hållbarhet ska även fortsätta främja sociala innovationer och medskapande mellan offentlig sektor, civilsamhälle, näringsliv, forskarsamhälle och alla andra som bor och verkar i Umeå. Det nämndöverskridande uppdraget äldres välfärd, trygghet och säkerhet (ÄVTS) behöver fortsätta konkretiseras och implementeras. Fokusområde 1 - Umeå ska växa hållbart utan några utsatta områden Umeå ska växa till en hållbar storstad utan storstadens problem. Tillväxtmålet ska klaras utan att äventyra kommunens höga värden när det gäller tillit, trygghet och social sammanhållning, och utan att utveckla utsatta områden enligt polisens definition2 .För att 2 Se polisens förklaring av hur de arbetar med sin klassificering: Utsatta områden | Polismyndigheten 228/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Planeringsdirektiv och budget 2027 samt plan för 2028-2030 uppnå det målet är det avgörande att arbeta långsiktigt och i samverkan med två huvudsakliga prioriteringar: 1.1 Stärka inkludering och jämlikhet När människor med olika etnisk bakgrund och/eller ekonomiska förutsättningar inte bor på samma områden, träffas på samma arbetsplatser eller möts i föreningslivet så minskar den sociala sammanhållningen. Därför är det viktigt att: • Främja goda och jämlika levnadsvillkor samt jämlika möjligheter för alla, genomförebyggande folkhälsoarbete, tillgång till utbildning, särskilt stöd till personer som står långt från arbetsmarknaden, och ett fördjupat arbete med att förhindra diskriminering och säkerställa jämlika möjligheter, inklusive inom den kommunala organisationen. Det är viktigt att särskilt främja goda uppväxtvillkor för barn och unga, oavsett föräldrarnas bakgrund, inkomst eller livsval, bland annat genom att motverka barnfattigdom. • Skapa förutsättningar för social blandning, genom att öka flöden mellan stadsdelar, stärka mötesplatser, utveckla trygga och tillgängliga boendemiljöer och ett blandat bostadsbestånd där människor med olika ekonomiska förutsättningar har möjlighet att bo nära varandra. • Stärka möjligheterna för dialog och delaktighet för att alla ska känna att de är en del av samhället och har möjlighet att göra sina röster hörda. Barn och ungdomars rätt till delaktighet och inflytande i kommunens utveckling ska säkerställas, i enlighet med Barnkonventionens grundläggande principer. 1.2 Förebygga brottslighet och våld I Umeå ska brottsligheten fortsatt vara låg och tryggheten hög3. Därför är det viktigt att i samverkan mellan kommun, polis och andra aktörer: • Förebygga och motverka organiserad brottslighet, eftersom den utgör ett systemhot mot ett tryggt, öppet och demokratiskt samhälle4. Fokus bör ligga på att förebygga rekrytering av barn och unga till kriminella gäng (det arbete som pågår inom Umeå växer tryggt och säkert), samt att minska den organiserade brottslighetens påverkan och inkomstkällor genom att motverka narkotikahandel, välfärdsbrott, arbetslivskriminalitet, människohandel, infiltration och otillåten påverkan. 3 För mer data om brottslighet och trygghet i Umeå kommun, se Brottsligheten i Umeå - Lägesbild 2023 4 Se Regeringens skrivelse 2023/24:67 Motståndskraft och handlingskraft – en nationell strategi mot organiserad brottslighet 229/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Planeringsdirektiv och budget 2027 samt plan för 2028-2030 • Förebygga våld genom att öka medvetenheten om våld hos medborgarna och kompetenshöja kommunens medarbetare, i synnerhet de som arbetar med barn och unga. Två särskilt prioriterade områden utifrån kommunens lägesbild av brottsligheten är mäns våld mot kvinnor samt våld mot och mellan barn. Fokus bör ligga på förebyggande arbete, samt på att erbjuda snabbt och samordnat stöd till särskilt utsatta brottsoffer, och att utveckla riktade insatser för våldsutövare. I arbetet ingår att utveckla hur kommunen mellan olika förvaltningar kan arbeta mer tillsammans, samt med andra aktörer och civilsamhället, detta i syfte att förbättra och utveckla arbetsmetoderna för att skapa ännu bättre förutsättningar för tidiga insatser och långsiktiga verksamheter. Fokusområde 2 - Umeå kommun ska skapa förutsättningar för kvinnor och män att ha samma makt att forma samhället såväl som sina egna liv. Jämställdhet är en övergripande strategisk fråga för kommunen och ska även fortsatt genomsyra samtliga program och verksamheter genom ett aktivt jämställdhetsarbete inom ramen för sina grunduppdrag. Det är viktigt att även ha ett intersektionellt perspektiv, där fler maktordningar synliggörs och beaktas. För att främja den sociala hållbarheten är det särskilt viktigt att: 2.1 Fortsätta arbetet med jämställd stadsplanering Arbete med jämställdhet i samhällsutvecklingen har varit en central del av utformningen av staden i över fyra decennier. Umeå är en ledande stad i Europa inom jämställd och hållbar stadsutveckling. För att skapa en stad som är inkluderande och rättvis för alla invånare är både bredd och spets nödvändiga i arbetet: • Systematiskt integrera ett jämställdhetsperspektiv i utvecklingen av det offentliga rummet för att bygga en hållbar stad med och för de som ska leva i den. Detta innebär att säkerställa att alla, oavsett kön, kan vistas och röra sig i staden på lika villkor. Detta inkluderar även att ta hänsyn till olika behov och livsvillkor i planeringen och utformningen av offentliga platser. • Genomföra särskilda pilotsatsningar för att flytta fram positionerna inom jämställd stadsplanering och aktivt utmana rådande maktstrukturer. Dessa satsningar kan inkludera innovativa projekt och initiativ som syftar till att främja jämställdhet på nya och kreativa sätt. 230/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Planeringsdirektiv och budget 2027 samt plan för 2028-2030 Exempel på sådana satsningar kan vara att utveckla nya metoder för medborgardialog, testa nya teknologier och att främja sociala innovationer och medskapande mellan offentlig sektor, civilsamhälle, näringsliv, forskarsamhälle och alla andra som bor och verkar i Umeå. 2.2 Systematiskt utmana och ifrågasätta könade maktrelationer i arbetet med hållbar utveckling Enligt Parisavtalet ska klimatomställningen och arbete för klimatanpassning främja jämställdhet. Parisavtalet säger också att utsläppsminskningar ska och kan utföras inom ramen för hållbar utveckling, där jämställdhet utgör ett av målen enligt Agenda 2030. I takt med klimatomställningen är det viktigt att säkerställa en rättvis fördelning av makt, inflytande och resurser i samhället som innebär att vinsterna kommer flertalet till del samtidigt som kostnaderna och ansvaret fördelas efter bärkraft. Rättvisa är också centralt för att skapa acceptans för den hållbara utvecklingen. Grunden i jämställdhetsarbetet handlar om att synliggöra livsvillkor och erfarenheter för flickor och pojkar, kvinnor och män i vår kommun, och vilka konsekvenser dessa får, för att utifrån denna analys genomföra åtgärder för en jämnare fördelning av makt och resurser samt för att skapa förutsättningar för alla att ha samma makt och möjlighet att påverka sin livssituation. Uppföljning Berörda nämner och bolagsstyrelser ska två gånger årligen rapportera resultatet av sitt arbete med inriktningsmålen till kommunstyrelsen. Kommunstyrelsen sammanställer resultat och övergripande arbete med inriktningsmål och tillhörande program och redovisar i delårsrapport för perioden januari – augusti samt i årsredovisningen. Relaterade dokument • Strategisk plan för Umeå kommun • Kulturpolitiskt program för Umeå 2016–2028 kommun • Umeå kommuns översiktsplan • Program för tillgänglighet i Umeå kommun • Umeå kommuns bostadsförsörjningsprogram • Avsiktsförklaring för en god, jämlik och jämställd hälsa i Västerbotten • Umeå kommuns program för hållbar landsbygdsutveckling • Umeå kommuns handlingsplan mot barnfattigdom 231/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Planeringsdirektiv och budget 2027 samt plan för 2028-2030 • Kommungemensam handlingsplan kommun och Polismyndigheten för det suicidförebyggande arbetet 2025–2027 • Överenskommelse om samverkan • Medborgarlöften Umeå 2025-2027 för att förbättra • Brottsligheten i Umeå - lägesbild kompetensförsörjningen och 2023 påskynda individers etablering i • Strategi för jämställdhetsarbete i arbetslivet mellan Umeå kommun Arbetsförmedlingen, Umeåregionens kommuner och • Den europeiska deklarationen för Samordningsförbundet jämställdhet på lokal och regional nivå (CEMR deklarationen) • Överenskommelse om samverkan och prioriteringar mellan Umeå • Länsstrategi Ett jämställt Västerbotten 2023–2030 232/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Planeringsdirektiv och budget 2027 samt plan för 2028-2030 Program för Klimatneutrala Umeå 2040 Programmet är en konkretisering av inriktningsmål 4 - Umeå ska vara klimatneutral till 2040 Programmets syfte är att minska utsläppen av växthusgaser för att bidra till att minska den globala uppvärmningen och de klimatförändringar som medföljer, i enlighet med Parisavtalet. Kommunfullmäktige har i februari 2020 antagit lokala miljömål och beslutat att Umeå ska vara klimatneutralt 20405, dvs ha nettonollutsläpp av växthusgaser. Umeå kommunkoncern genomförde en nulägesanalys6 av de utsläpp av växthusgaser som uppstår från den egna verksamheten. Analysen grundade sig på 2019 års tillgängliga data och visade att koncernen ger upphov till ungefär 20 % av de territoriella växthusgasutsläppen inom Umeå kommun. Mot denna bakgrund ska följande fokusområden prioriteras för perioden: Fokusområde 1 – Mobilitet och Transporter Transporter har stor betydelse för klimatpåverkan – de står för ungefär hälften av all klimatpåverkan i Umeå. Därför kommer det behövas stora förändringar på det området för att klara klimatmålen. Samtidigt är mobilitet och transporter väldigt viktiga för att samhället ska fungera. Stadens alla aktörer och invånare behöver därför vara delaktiga i arbetet med att minska transporternas och resornas klimatpåverkan. Umeå kommuns arbete med att bli ett mer transporteffektivt samhälle och minska klimatpåverkan från resor och transporter utgår från översiktsplanen och de strategier som finns där. Det finns flera redan beslutade program och styrdokument (se nedan), där strategierna konkretiseras – det är av största vikt att de åtgärderna effektbedöms och genomförs. Fokusområde 2 - Bygg och anläggning Bygget av nya hus, vägar och annan infrastruktur genererar stora klimatutsläpp. Samtidigt måste de byggnader och den infrastruktur som redan finns underhållas, vilket också medför utsläpp. En växande kommun behöver fler bostäder, utbyggnad av den kommunala servicen, 5 Klimatneutralt Umeå 2040 - Klimatneutralt Umeå innebär att senast år 2040 ska Umeå inte ha några nettoutsläpp av växthusgaser till atmosfären. Målet innebär att utsläppen av växthusgaser från Umeå ska vara minst 85 procent lägre år 2040 än utsläppen år 1990. (Definitioner har samma betydelse som Sveriges klimatmål.) 6 4 Nulägesanalysen presenteras i Umeå kommunkoncerns åtgärdsprogram för miljömålen. 233/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Planeringsdirektiv och budget 2027 samt plan för 2028-2030 och förbättrade förutsättningar för industri och företag att etablera sig och växa. Därför kommer det att krävas stora förändringar i materialval och byggteknik för att minska byggsektorns klimatpåverkan. Fokusområde 3 - Energi, el och fjärrvärme För att minska klimatutsläppen behövs en samhällsomställning och livsstilsförändringar med ett ökat fokus på bland annat energieffektivisering i byggnader, energirådgivning till privatpersoner och företag samt fortsatt utveckling av produktion av el och fjärrvärme och metoder för koldioxidinfångning. Produktion och användning av el och fjärrvärme står för omkring en femtedel av Umeås totala växthusgasutsläpp. I och med Umeås tillväxt med fler bostäder och utveckling av industrier tillsammans med en elektrifiering av hela samhället inklusive transportsektorn kommer dessutom användningen av el att öka i Umeå liksom uttaget av effekt. Fokusområde 4 - Cirkulär ekonomi För att skapa hållbara affärsmodeller och samtidigt klara klimatmålen är det viktigt att ställa om från en linjär ekonomi till en så kallad cirkulär ekonomi. En linjär ekonomi bygger på att naturresurser utvinns, produceras, konsumeras och sedan blir till avfall. En cirkulär ekonomi bygger i stället på kretsloppstänkande, alltså att material och produkter återanvänds eller återvinns för att fortsätta skapa värde så länge som möjligt. Det handlar bland annat om att verka för ökad återvinning, matavfallsutsortering och användning av fjärrvärme liksom om olika satsningar på återbruk och reparationer. Fokusområde 5 - Övergripande insatser För att klara klimatmålen måste konkreta insatser inom områden med stor klimatpåverkan kompletteras med mer övergripande insatser för att utveckla kommunkoncernens förmåga att bidra till Umeås klimatomställning. Det handlar om exempelvis metodutveckling inom uppföljning, upphandling och klimatinvesteringsplaner samt kunskapshöjning och samarbete lokalt till internationellt. Även ledning, styrning och organisation likt etablering av gemensamma styr- och arbetsgrupper utifrån prioriterade områden är viktigt. Uppföljning Berörda nämner och bolagsstyrelser ska två gånger årligen rapportera resultatet av sitt arbete med inriktningsmålen till kommunstyrelsen. Kommunstyrelsen sammanställer 234/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Planeringsdirektiv och budget 2027 samt plan för 2028-2030 resultat och övergripande arbete med inriktningsmål och tillhörande program och redovisar i delårsrapport för perioden januari – augusti samt i årsredovisningen. Flera kommunala bolag, ex. Umeå Energi, Bostaden och VAKIN upprättar årligen hållbarhetsredovisningar. Där redovisas bland annat utsläpp från egna transporter, energianvändning och energiproduktion och relevanta mätetal ingår som en del i uppföljningen av programmet. För varje fokusområde finns indikatorer som följs upp i programrapporteringen. Några av de viktigaste indikatorerna är förändring av territoriella samt kommunorganisatoriska CO2e- utsläpp, andel hållbart resande liksom användning av fossila bränslen. Det finns fortsatt behov av att utveckla uppföljningen inkl. indikatorer för vissa fokusområden och konsumtionsbaserade utsläpp. För att bistå i utveckling och utvärdering av klimatarbetet inrättas ett klimatråd som arbetar på uppdrag av kommunstyrelsen. Rådet ska konstruktivt bidra till Umeås inriktningsmål och program för klimat, och kan bestå av forskare från Umeå universitet och SLU. Relaterade dokument till program för klimatneutralitet Styrdokument antagna av KF/KS • Åtgärdsprogrammet för renare luft • Avfallsplan för Umeåregionen (KF (KF 2015) 2020) • Resepolicy (KF 2023) • Cykeltrafikprogram (KF 2018) Kommande styrdokument • Energiplan (KF 2025) • Arkitekturpolicy/träbyggnadsstrate • Fotgängarprogram för Umeå (KF gi 2019) • Handlingsplan för cirkulär ekonomi • Godstrafikprogram (KF 2018) Undertecknade åtaganden • Inköps- och upphandlingspolicy (KF • Klimatkontrakt 2030 2025) • Circular Cities Declaration • Kollektivtrafikprogram (KF 2021) • Covenant of Mayors • Strategiska planen (KF 2016) • Cities Race to Zero • Umeå kommuns Översiktsplan (KF 2018) • Umeå klimatfärdplan • Umeås lokala miljömål (KF 2020) • Climate City Contract – NetZero Cities 235/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Planeringsdirektiv och budget 2027 samt plan för 2028-2030 • Fossilfritt Sveriges avsiktsförklaring • Hållbarhetsstrategi -Bostaden om utsläppsfria • Kollektivtrafikplan 2025-2028 (KF anläggningsentreprenader 2025) Umeå kommunkoncerns bolag • Ägardirektiv för de kommunala • Affärsplan Bostaden bolagen • Affärsplan Vakin • Miljöledningssystem (ISO 14 001) Umeå Energi, Vakin, delar av Umeå • Affärsplan UPAB kommun • Affärsplan Umeå Energi • Hållbarhetspolicy -Umeå Energi 236/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Planeringsdirektiv och budget 2027 samt plan för 2028-2030 Personalpolitiska mål och uppdrag Välfärden står inför stora utmaningar gällande finansiering och personalbrist. Det behövs därför nya arbetssätt för att klara utmaningarna och här ger digitaliseringen avgörande möjligheter. Kommunen behöver också förbättra samverkan över förvaltningsgränserna och med andra organisationer. Mål 5. Umeå kommun ska klara kompetensförsörjningen genom att vara en attraktiv arbetsgivare och spegla mångfalden i samhället. Samordningsansvar: personalnämnden. Mål 6. Umeå kommun ska ha ledarskap som ges och ger förutsättningar för goda resultat, där riktvärdet för antalet medarbetare per chef inte är fler än 30. Samordningsansvar: personalnämnden. Mål 7. Umeå kommuns sjukfrånvaro ska minska genom fokus på friskfaktorer och jämställda arbetsförhållanden. Samordningsansvar: personalnämnden. 237/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Planeringsdirektiv och budget 2027 samt plan för 2028-2030 God ekonomisk hushållning - Ekonomiska riktlinjer och finansiella mål Finansiella mål Ekonomiskt resultat (kort sikt) För att skapa stabilitet, minimera behov av ny upplåning och ha förmåga att hantera tillfälliga förändringar ska resultatet vara på en nivå som innebär att kommunen självfinansierar reinvesteringar och ger hög självfinansiering av nyinvesteringar. För 2027 sänks resultatmålet tillfälligt från 2 till 1 procent, för att möjliggöra nödvändiga satsningar inför 2027. I planen för 2028-2030 är resultat 2 procent. Mål 8. Kommunens resultat ska uppgå till minst 1 procent av skatter, generella statsbidrag och utjämning 2027. Soliditet (lång sikt) Soliditeten visar kommunens långsiktiga betalningsförmåga genom att visa hur stor del av de totala tillgångarna som är finansierade med eget kapital. I måttet ingår även finansiell leasing samt den pensionsförpliktelse som ligger utanför kommunens balansräkning, syftet att ta med finansiell leasing och pensionsförpliktelsen är att visa kommunens handlingsutrymme på lång sikt. Mål 9. Soliditeten ska uppgå till minst 31% och bibehållas eller stärkas över kommande 10 års period. Utöver den styrning som utgår genom ovanstående finansiella mål sker även styrning genom två riskindikatorer som visar risk för undanträngningseffekter samt risk för att generationsprincipen ej efterlevs på lång sikt. Risk för undanträngningseffekter För att undvika en väsentlig risk för undanträngningseffekter där verksamheten ej kan upprätthållas på nuvarande nivå behöver kommunen säkra att andelen av skatter och bidrag som används för att finansiera räntekostnader och avskrivningar ej blir för hög. Riskindikator 1. Andelen av skatter och bidrag som används för att finansiera räntekostnader och avskrivningar ska ej överskrida 9 % Risk för att generationsprincipen ej tillgodoses För att tillgodose generationsprincipen ska varje generation bära sina kostnader utan att överföra kostnader till nästa generation. Därför ska kommunens anskaffning av varaktiga tillgångar självfinansieras i hög utsträckning. I detta mått ingår finansiell leasing. 238/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Planeringsdirektiv och budget 2027 samt plan för 2028-2030 Riskindikator 2. Andelen låneskuld genom tillgångar ska ej överstiga 40% Regler för god ekonomisk hushållning Kommunfullmäktige fastställde i december 2024 nya riktlinjer för god ekonomisk hushållning. God ekonomisk hushållning innebär att under given tidsperiod är respektive nämnds och bolags ändamål/grunduppdrag tillgodosett, inom de finansiella och ekonomiska ramar som kommunfullmäktige angett och kommunens finansiella ställning är god. I enlighet med fastställd riktlinje ska principerna för god ekonomisk hushållning omsättas i praktik genom att kommunen ska: • Beakta principerna för god ekonomisk hushållning i årlig planerings- och budgetprocess • Bedriva den kommunala verksamheten på ett ändamålsenligt och effektivt sätt. • Upprätthålla en effektiv och ändamålsenlig organisation. • Ha en god finansiell ställning i både kort (1 årigt) och långt (10 årigt) perspektiv. • Vårda och underhålla fastigheter och andra tillgångar väl • Ha ett proaktivt förhållningsätt och förmåga att i tid identifiera och genomföra nödvändiga åtgärder. • Ha förmåga att identifiera och bedöma risker och konsekvenser som blir en följd av prioritering och vägval. • Ha förmåga att genomföra prioriteringar och vägval som är nödvändiga för att bedriva ändamålsenlig verksamhet inom de ekonomiska och finansiella ramar som kommunfullmäktige angett. • Ha god kostnadskontroll och förmåga att hantera kostnadsmässiga avvikelser. Nämnder som redovisar eller befarar ett underskott som överstiger en procent av tilldelad budgetram ska, om underskottet uppgår till mer än 1 mnkr, snarast redovisa orsaker samt en pris- och tidsatt åtgärdsplan till kommunstyrelsen och vidta de åtgärder som krävs för att uppnå en budget i balans. Finansiering av arbete med destinerade inriktningsmål Nämnd ska årligen avdela medel för att möjliggöra satsningar/utveckling i enlighet med inriktningsmål destinerade till nämnd. 239/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Planeringsdirektiv och budget 2027 samt plan för 2028-2030 Uppföljning, analys och utvärdering Återrapportering till kommunfullmäktige från kommunstyrelse, nämnder och bolag sker via årsredovisning över föregående kalenderår. Årsredovisning sammanställs av kommunstyrelsen och överlämnas till kommunfullmäktige och revisorer inför kommunfullmäktiges sammanträde i april. Förutom årsredovisningen ska kommunstyrelsen sammanställa och överlämna ett delårsbokslut över årets åtta första månader, delårsbokslutet inkluderar kommunstyrelse, nämnder och bolag. Delårsbokslutet överlämnas till kommunfullmäktige och revisorer senast 15 oktober. För att förbättra kommunfullmäktiges insyn och möjlighet att hantera avvikelser sker även återapportering från nämnder, bolag och kommunstyrelse till kommunfullmäktige via en förenklad rapport för perioden januari – april. Den förenklade rapporten innehåller information relaterad till bolagens ekonomi samt nämndernas ekonomi och personalförhållanden. Övrig uppföljning De kommunala verksamheterna följs upp och utvärderas kontinuerligt. Uppföljning och utvärdering sker med syfte att följa nämnders och bolags grunduppdrag samt uppfyllelse av inriktningsmål och tilläggsuppdrag, men även att uppnå kvalitet och utveckling av kommunens strukturella förutsättningar/resurser. Uppföljning och utvärdering ger även signaler om behov av och underlag för att kunna korrigera grunduppdrag, inriktningsmål, planering eller resursfördelning. Uppföljning sker till exempel genom: • uppföljning av grunduppdrag • uppföljning av inriktningsmål & program • uppföljning av tilläggsuppdrag • resultatutvärderingar • process- och kvalitetsuppföljning • medborgar- och brukarundersökningar • synpunkter och klagomål från medborgare och brukare • uppföljning Intern kontroll • förslag- och avvikelsehantering 240/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Planeringsdirektiv och budget 2027 samt plan för 2028-2030 Intern styrning och kontroll Kommunfullmäktige har beslutat om riktlinjer för kommunens arbete med intern styrning och kontroll. Den interna kontrollen skall baseras på riskanalyser och innehålla lämpliga åtgärder mot prioriterade risker. För mer information se Riktlinjer för Intern styrning och kontroll. Lagstadgade planer Umeå kommun är enligt lag ålagd att utarbeta vissa kommunala planer. Dessa lagstadgade planer bereds på kommunfullmäktiges uppdrag av aktuell nämnd och beslutas av kommunfullmäktige (om så krävs i lagstiftningen) alternativt ansvarig nämnd. 241/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Planeringsdirektiv och budget 2027 samt plan för 2028-2030 Budget 2027 och plan 2028–2030 för nämnder och styrelse Budgetram för nämnd omfattar medelstilldelning för samtliga kostnader för nämndens verksamhet och innefattar att PO-pålägget förändras från 40,02 procent i budget 2026 till 38,91 procent i budget 2027. Budgetramarna är nettokostnadsramar för styrelse och nämnder. Ramarna har beräknats utifrån nuvarande organisation. Eventuella organisationsöversyner och/eller överföring av verksamheter regleras genom beslut om tekniska förändringar av budgetramarna. Tabell 1. Budgetramar nämnder och styrelse 2027 Belopp i tkr *Avser total ram för kommunstyrelsen vilken även innefattar av kommunfullmäktige beslutade åtaganden och finansiella kostnader för pensioner och finansiell leasing. **Inklusive finansiell leasing fr o m 2027. N ä m n d / s t y r e ls e K o m m u n s ty r e ls e * T e k n is k n ä m n d F ö r - o c h g r u n d s k o le n ä m n d G y m n a s ie - o c h v u x e n u tb ild n in g s n ä m n d In d iv id - o c h fa m ilje n ä m n d Ä ld r e n ä m n d B y g g n a d s n ä m n d M iljö - o c h h ä ls o s k y d d s n ä m n d K u ltu r n ä m n d F r itid s n ä m n d K o m m u n fu llm ä k tig e V a ln ä m n d P e r s o n a ln ä m n d U m e å r e g io n e n s b r a n d - o c h r ä d d n in g s n ä m n d Ö v e r fö r m y n d a r n ä m n d i U m e å r e g io n e n IT k a p a c ite ts n ä m n d U m e å r e g io n e n s n ä m n d fö r P A -s y s te m S u m m a n ä m n d s r a m a r V a r a v fin a n s ie lla k o s tn a d e r p e n s io n e r e x lö n e s k a tt s a m t fin a n s ie ll le a s in g * * S u m m a v e r k s a m h e t e n s n e t t o k o s t n a d e r (e x k l fin a n s ie lla k o s t n a d e r ) k l B u d -1 -1 -2 -1 -1 -1 0 -1 0 g e t 2 0 3 4 8 3 6 3 3 7 3 8 4 9 -6 8 0 8 8 7 2 1 5 1 1 6 -6 5 5 -2 2 6 -1 7 7 7 -1 6 6 2 -4 0 -1 9 9 -1 3 -1 0 4 4 -1 6 7 -1 9 -5 1 0 1 7 5 -1 4 2 0 0 3 2 2 8 0 4 3 9 3 3 5 0 6 4 3 3 9 5 0 9 4 6 7 6 8 0 4 9 0 7 7 4 6 8 8 8 6 7 3 8 7 0 6 4 B u d -1 -1 -2 -1 -1 -1 0 -1 0 g e t 2 0 4 1 6 9 7 6 4 6 4 3 5 8 -7 5 6 8 9 7 6 3 6 1 6 6 -6 9 9 -2 5 5 -1 8 7 1 -1 3 9 4 -4 1 -3 5 -2 0 -1 2 2 4 -2 0 8 -1 0 6 -5 4 5 5 8 4 -8 1 2 4 7 7 2 2 1 7 1 6 5 9 1 9 1 3 2 7 8 8 1 1 0 7 6 1 7 4 5 9 9 4 8 0 4 1 2 0 6 2 8 4 9 4 9 7 2 -1 -1 -2 -2 -1 -1 0 -1 0 2 0 2 5 0 0 8 0 1 4 8 5 -7 7 2 0 1 7 6 4 9 -7 1 -2 6 -1 9 0 -1 4 2 -4 -3 -2 -1 2 5 -2 1 -1 0 -5 8 3 0 -9 7 7 3 2 8 1 0 9 4 0 9 3 1 9 3 1 7 1 0 2 8 5 0 7 2 9 1 8 5 5 9 5 2 6 0 8 0 2 1 4 3 1 5 9 6 5 7 3 6 5 2 0 1 4 3 8 0 5 0 3 8 5 5 6 0 -1 -1 -2 -2 -1 -1 1 -1 1 P la n 2 0 2 9 5 6 3 3 8 5 7 7 5 6 4 3 -7 9 6 7 0 8 0 6 7 0 1 9 -7 3 5 -2 6 9 -1 9 6 9 -1 4 6 7 -4 2 -2 0 0 -2 1 -1 2 8 9 -2 1 9 -1 1 1 -5 6 2 0 3 2 -1 0 1 2 1 0 2 0 0 6 0 9 0 7 9 4 8 8 5 0 9 4 1 7 8 3 2 1 3 1 8 3 6 8 8 4 1 7 7 0 2 9 2 9 9 8 5 2 -1 -1 -2 -2 -1 -1 1 -1 1 2 0 3 5 9 1 9 3 9 6 7 7 -8 3 1 1 7 2 7 7 7 -7 6 -2 8 -2 0 5 -1 5 3 -4 -2 0 -2 -1 3 4 -2 2 -1 1 -5 6 5 5 -8 3 5 7 2 0 4 7 4 9 4 0 8 1 6 2 3 0 2 6 8 6 9 7 1 6 7 3 6 5 1 8 4 3 7 6 2 0 8 3 7 7 4 9 0 8 6 9 3 3 7 2 5 3 3 4 8 0 9 9 9 2 0 3 6 7 242/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Planeringsdirektiv och budget 2027 samt plan för 2028-2030 Tabell 2. Specifikation av kommunstyrelsens budgetram Belopp i tkr *Utbetalning ska ske i enlighet med ägarsamråd och under förutsättning att Region Västerbotten fattar motsvarande beslut samt utifrån resultat av översyn av ägardirektiv. **Bidraget avser driftbidrag till Norrlandsoperan AB. Bolaget ska utföra uppdrag som är nedtecknat i ägardirektiv och syftet med bidraget är att täcka underskott i verksamheten. I bidraget år 2027 ingår lokalbidrag med 8 864 tkr, driftbidrag med 28 545 tkr. Utbetalning ska ske i enlighet med ägarsamråd och under förutsättning att Region Västerbotten fattar motsvarande beslut samt utifrån resultat av översyn av ägardirektiv. K o m m u n s t y r e ls e K r a ftv e r k s a m h e t K o lle k tiv tr a fik U m e å F o lk e ts H u s V ä s te r b o tte n s M u s e u m * N o r r la n d s o p e r a n * * F r is k v å r d s b id r a g F a c k lig a fö r tr o e n d e m ä n U td e ln in g fr å n U K F T illv ä x ta n s la g A n s la g fö r o fö r u ts e d d a b e h o v o c h c iv il b e r e d s k a p A v s k r iv n in g a r F in a n s ie ll le a s in g : - a v s k r iv n in g a r - fin a n s ie lla k o s tn a d e r - ju s te r in g h y r e s k o s tn a d e r U tr a n g e r in g a r P e n s io n e r n e tto k o s tn a d K o m m u n s ty r e ls e n a d m in is tr a tio n , b id r a o c h p o litis k v e r k s a m h e t ö v r ig t S u m m a k o m m u n s t y r e ls e (in k l fin a n s ie lla k o s t n a d e r p e n s io n e r o c h fin a n s ie ll le a s in g g ) B u d -1 g e t 2 0 1 0 7 0 -1 7 9 5 -2 6 8 -1 9 0 -3 5 6 -7 7 -1 4 2 -3 4 9 -3 1 3 -6 2 0 7 -1 2 0 -1 8 0 3 -2 9 2 9 3 4 8 3 2 0 6 2 9 4 4 3 0 3 5 0 8 0 8 6 0 6 1 3 5 7 5 0 4 7 7 0 1 2 8 B u d -1 g e t 2 0 1 0 7 0 -1 8 7 5 -2 7 0 -2 1 3 -3 7 4 -7 8 -1 6 6 -3 4 9 -3 4 3 -6 5 6 2 -1 1 1 7 -6 6 6 1 7 8 3 -1 2 0 -1 7 8 4 -3 1 0 0 4 1 6 9 2 0 6 8 2 0 2 7 0 3 2 6 0 6 0 8 7 1 7 0 6 9 6 9 5 6 0 4 7 1 8 0 8 0 4 7 4 -1 2 0 2 1 0 7 -1 9 3 -2 7 -2 1 -3 8 -7 -1 7 -3 4 -3 4 -6 9 3 -1 1 6 -6 1 1 7 8 -1 2 -2 0 9 -3 1 6 5 0 0 8 0 5 3 8 2 9 2 9 3 3 7 7 4 0 8 4 1 0 6 6 9 9 0 6 0 3 8 1 1 3 0 1 6 9 0 6 0 3 8 3 5 0 4 7 7 9 8 7 0 9 3 5 -1 P la n 2 0 2 9 1 0 7 0 -1 9 9 5 -2 7 6 -2 2 4 -3 9 2 -7 9 -1 7 6 -3 4 9 -3 4 3 -7 2 6 3 -1 1 6 3 -5 6 6 1 7 2 9 -1 2 0 -2 2 1 6 -3 2 6 4 5 6 3 3 0 6 3 7 0 8 9 0 3 8 2 2 4 0 7 3 0 0 6 4 5 8 2 9 0 4 7 8 2 3 4 0 6 4 3 -1 2 0 3 1 0 7 -2 0 5 -2 7 -2 3 -4 0 -8 -1 8 -3 4 -3 4 -7 5 4 -1 1 3 -5 1 1 6 4 -1 2 -1 9 8 -3 4 0 5 9 1 0 0 5 9 0 1 0 0 9 3 6 2 5 8 0 8 8 4 0 6 1 7 4 6 9 0 3 5 1 8 0 0 9 3 7 0 6 0 3 0 2 5 0 4 7 3 6 8 5 0 8 8 6 243/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Planeringsdirektiv och budget 2027 samt plan för 2028-2030 Tabell 3. Resultaträkning 2026–2030 Belopp i mnkr Plan Budget 2026 Budget 2027 2028 2029 2030 Verksamhetens intäkter 2 345,6 2 427,3 2 480,5 2 564,8 2 676,2 Verksamhetens kostnader -11 728,1 -12 136,5 -12 402,7 -12 824,1 -13 381,0 Avskrivningar* -620,8 -768,0 -810,1 -842,7 -867,9 Verksamhetens nettokostnader -10 003,3 -10 477,2 -10 732,3 -11 102,0 -11 572,7 Skatteintäkter, statsbidrag och utjämning 10 249,8 10 692,4 11 159,9 11 556,2 12 023,8 Finansiella intäkter 307,0 318,4 404,6 512,0 551,5 Finansiella kostnader* -348,1 -425,8 -542,1 -665,8 -690,1 Fördelningsreserv för politiska prioriteringar -67,0 -69,3 -72,1 Resultat 205,3 107,7 223,2 231,1 240,5 *Inklusive finansiell leasing fr o m 2027. Tabell 4. Finansieringsbudget 2026–2030 Belopp i mnkr * Inklusive beslutade ombudgeteringar från 2024 och 2025 samt prognosticerade investeringsbidrag. **Exklusive finansiell leasing T R A P S A N N S F illfö r d a m e d e l e s u lta t v s k r iv n in g a r * * e n s io n s a v s ä ttn in g u m m a t illfö r d a m e d e l n v ä n d a m e d e l e tto in v e s te r in g a r * e tto u tg ifte r m a r k - o c h e u m m a a n v ä n d a m e d e l ö r ä n d r in g a v r ö r e ls e k a p x p it a lo l a te r in g B u d g e t 2 0 2 2 0 6 2 -2 7 9 -1 7 5 -1 6 -1 9 1 -1 1 1 6 5 0 8 7 4 1 6 8 * ,3 ,8 ,2 ,9 ,8 ,7 ,6 ,7 B u d g e t 2 0 2 7 1 0 7 ,7 6 5 6 ,2 -2 9 ,7 7 3 4 ,2 -1 5 5 1 ,5 2 2 ,4 -1 5 2 9 ,1 -7 9 4 ,9 2 0 2 -1 -1 8 2 2 6 9 -2 8 9 5 6 -7 6 4 -7 4 3 3 2 4 7 3 0 6 ,2 ,4 ,0 ,5 ,1 ,5 ,6 ,0 P la n 2 0 2 9 2 3 7 2 -1 9 4 -1 2 1 -1 6 -1 3 8 -4 3 1 6 0 7 8 1 0 3 ,1 ,4 ,4 ,1 ,7 ,9 ,6 ,5 2 0 3 -1 -1 0 2 4 7 5 -2 9 7 0 7 -1 6 2 3 -2 6 0 4 0 5 3 4 7 2 ,5 ,7 ,2 ,0 ,3 ,1 ,4 ,4 244/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Planeringsdirektiv och budget 2027 samt plan för 2028-2030 Tabell 5. Nyckeltal Finansiell leasing ingår. *Justerat för bokslut 2025 inklusive ombudgeteringar av investeringar från 2025. Investeringsramar 2026–2030 Tabell 6. Investeringsramar per nämnd Belopp i tkr *Inklusive beslutade ombudgeteringar från 2024 och 2025. **Avser investeringsbidrag för Renmarkstorget - dagvatten, budget 2027 Renmarkstorget E-NORM, plan 2028 S A Rs o n äk lid ite t d e l lå n n te k o s a tte r , b e s k u ld g tn a d e r o id r a g o c e ch n o m tillg å n g a r h a v s k r iv n in g a r u tjä m n in g a n d e l a v B u d g e t 2 0 2 3 2 ,9 3 1 ,8 8 ,4 6 % % % * B u d g e t 2 3 3 3 3 8 0 2 7 ,9 % ,8 % ,5 % 2 0 2 3 3 8 4 5 8 ,8 ,4 ,7 % % % P la 2 0 2 3 3 n 9 6 5 8 ,0 ,7 ,8 % % % 2 0 3 3 3 0 7 5 8 ,5 ,5 ,7 % % % Plan Nämnd/styrelse Budget 2026* Budget 2027 2028 2029 2030 Kommunstyrelsen -72 392 -136 345 -224 042 -72 307 -68 959 Teknisk nämnd -1 513 840 -1 317 478 -1 237 519 -1 033 925 -850 701 För- och grundskolenämnd -21 279 -18 820 -21 488 -17 462 -15 441 Gymnasie- och vuxenutbildningsnämnd -9 735 -23 000 -8 000 -18 120 -33 253 Individ- och familjenämnd -19 487 -19 926 -9 251 -9 339 -10 360 Äldrenämnd -31 937 -22 937 -28 626 -20 222 -50 214 Byggnadsnämnd -470 -470 -479 -489 -498 Miljö- och hälsoskyddsnämnd -282 -932 -287 -293 -299 Kulturnämnd -7 850 -29 350 -15 947 -19 708 -11 167 Fritidsnämnd -18 958 -23 200 -16 326 -16 643 -16 976 Valnämnd -500 -500 -510 -520 -531 Umeåregionens brand- och -58 092 -13 550 -9 344 -9 631 -14 924 räddningsnämnd Summa styrelse/nämnd -1 754 821 -1 606 507 -1 571 820 -1 218 660 -1 073 323 Investeringsbidrag** 55 000 4 700 Summa inkl ombudgeteringar -1 754 821 -1 551 507 -1 567 120 -1 218 660 -1 073 323 245/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Planeringsdirektiv och budget 2027 samt plan för 2028-2030 Tabell 7. Nya investeringsprojekt över 50 mnkr Belopp i tkr Tabell 8. Investeringsram mark- och exploatering Belopp i tkr Specifikation av projekt redovisas i bilaga. Tabell 9. Investeringsram finansiell leasing Belopp i tkr. Tabell 10. Ram för förvärv av finansiell anläggningstillgång Belopp i tkr *Avser förvärv av bostadsrätter. O lo fs d a l v å r d - o c h o m s o r N ä m n d / s t y r e ls e K o m m u n s ty r e ls e In v e s te r in g s b id r a g S u m m a n e t t o in v e s t e r in g a r N ä m n d / s t y r e ls e In g a n y a e lle r fö r lä n g d a le a s in N ä m n d / s ty re ls e T e k n is k n ä m n d * g g P r o je s b o e n a v ta l k d t e B B B u u u d g e t 2 0 2 6 -2 5 0 3 0 0 -2 5 0 3 0 0 d g e t 2 0 2 6 d g e t 2 0 2 6 B B B u u u d g e t 2 0 2 7 -2 5 5 7 5 0 2 5 0 0 0 -2 3 0 7 5 0 d g e t 2 0 2 7 d g e t 2 0 2 7 -2 5 0 0 0 2 0 T o t a lt 2 7 -2 0 3 0 4 0 3 0 0 0 2 0 2 8 -3 0 9 0 5 0 5 0 0 0 0 -2 5 9 0 5 0 2 0 2 8 2 0 2 8 -2 5 0 0 0 T o t a l b 4 0 P la n 2 0 -4 2 3 1 5 1 0 -3 7 2 1 P la n 2 0 P la n 2 0 -2 5 0 u d 3 0 2 9 0 0 0 0 0 0 2 9 2 9 0 0 g 0 e 0 t -3 -3 6 6 2 0 7 8 7 8 2 0 2 0 3 0 0 3 3 0 0 0 0 0 0 0 246/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Planeringsdirektiv och budget 2027 samt plan för 2028-2030 Redogörelse för ekonomin i de kommunala bolagen Utifrån nya lagkrav ska kommunens budget innehålla en redogörelse för ekonomin i de kommunala bolagen. Då bolagen står inför väsentliga investeringsbehov är det investeringsprognoserna och dess inverkan på de ekonomiska förutsättningarna som lyfts fram för Umeå kommun. Det bör dock observeras att kommunfullmäktige inte beslutar om investeringarna, utan det är endast en information. Vilka investeringar som ska genomföras beslutar respektive bolag själva. Fullmäktige ska dock ta ställning innan principiellt viktiga beslut fattas i de kommunala bolagen, exempelvis beslut om stora investeringar. Under planeringsperioden planeras dock inte för några sådana investeringar, utan kommunfullmäktige styr bolagen genom ägardirektiv och genom de kreditlimiter som fastställs inför varje budgetår. Under perioden 2026–2030 uppgår den samlade investeringsprognosen för bolagskoncernen till ca 12 miljarder kronor, vilket innebär i snitt 2,4 miljarder per år. De största investeringarna planeras inom Umeva, AB Bostaden, Hamnen samt Umeå energi AB. Dessa bolag är de största bolagen i koncernen och de står för ca 85 procent av bolagskoncernens samlade investeringsvolym dessa år. Inom Umeva, kommunens VA-bolag, handlar den ökade investeringsnivån under perioden om investeringar för vattenförsörjning. Inom Umeå energi investeras det i värme, elnät samt grön omställning och inom AB Bostaden beräknas nyproduktion av bostäder komma gång under 2026 men framför allt under 2027–2029. Även ett nytt vård- och omsorgsboende ligger i planen. Bolagens investeringar är kassaflödesgenererande, dvs självbärande inom respektive bolag. Inom bolagskoncernen finns dock infrastrukturinvesteringar som inte är självbärande i det korta perspektivet, men som finansieras inom UKF-koncernen som helhet. Den största är renovering och utbyggnad av Umeå hamn. Detta åtagande innebär att det inte planeras för någon utdelning från UKF till kommunen under planeringsperioden. Nedanstående tabell visar de prognosticerade investeringsvolymerna för bolagskoncernen för 2026–2030 där de helägda bolagen framgår enskilt. 247/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Planeringsdirektiv och budget 2027 samt plan för 2028-2030 Tabell 11. Prognos investeringsramar bolagskoncern Belopp i mnkr 2026 2027 2028 2029 2030 Umeå Energi 546 658 996 300 300 Bostaden 618 638 767 725 530 Umeva 364 532 367 565 477 INAB 24 74 130 400 300 Hamnen 280 335 899 323 205 Övriga UKF 78 113 410 170 10 Totalt UKF 1 910 2 350 3 568 2 482 1 821 248/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Bilaga 1 - Investeringsbudget 2027 och plan 2028-2030 Investeringsbudget 2027 och plan 2028-2030 Budget Plan Plan Plan Summa Nämnd Status/Kategori 2027 2028 2029 2030 2027-2030 Teknisk nämnd 1 317 478 1 237 519 1 033 925 850 701 4 439 623 Fastigheter 878 695 776 318 684 824 524 771 2 864 608 Brand- och räddningsnämnd 94 675 5 000 0 0 99 675 Brandstation Signalvägen, funktioner maa höjd beredskap Påbörjad 14 000 0 0 0 14 000 Brandstation Umeå Östra Påbörjad 80 675 5 000 0 0 85 675 Fritidsnämnd 10 000 8 224 229 233 18 687 Athena fritidsgård Påbörjad 3 000 0 0 0 3 000 Ombyggnad föreningslokaler Holmsund Nytt 7 000 8 000 0 0 15 000 Ram lokalanpassningar Fritid Årligt ramanslag (reinvestering) 0 224 229 233 687 För- och grundskolenämnd 268 409 226 087 98 750 48 953 642 199 Brännlands skola (paviljong, tillgänglighet) Påbörjad 10 000 0 0 0 10 000 Carlslundsskolan åk 7-9 nybyggnad sex paralleller Påbörjad 500 0 0 0 500 FGN tillgänglighetsanpassningar mm Nytt 5 000 5 000 5 000 5 000 20 000 För- och grundskolegårdar solskydd, belysning, lek Årligt ramanslag (reinvestering) 7 000 7 066 7 133 7 202 28 401 Förskola Hissjö 2 avd Ej påbörjad 8 000 14 000 0 0 22 000 Förskola Innertavle 4 avd Ej påbörjad 0 1 000 25 400 15 000 41 400 Förskola Mariedal 6 avd Påbörjad 200 0 0 0 200 Förskola Rödåsel 2 avd Påbörjad 9 059 0 0 0 9 059 Förskola Stöcke 6 avd Påbörjad 20 000 41 100 0 0 61 100 Förskola Sörmjöle 4 avd Ej påbörjad 0 0 1 000 20 000 21 000 Förskola Tavelsjö 6 avd Ej påbörjad 0 20 000 42 000 0 62 000 Förskola Yttersjö 4 avd Ej påbörjad 42 000 1 000 0 0 43 000 Grisbackaskolan kök matsal 4 klassrum Påbörjad 3 000 0 0 0 3 000 Grubbeskolan 2 klassrum, matsal Påbörjad 12 500 12 500 0 0 25 000 249/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Bilaga 1 - Investeringsbudget 2027 och plan 2028-2030 Budget Plan Plan Plan Summa Nämnd Status/Kategori 2027 2028 2029 2030 2027-2030 Hedlundaskolan F-6 utbyggnad till två paralleller Påbörjad 7 000 0 0 0 7 000 Innertavle ersätt en byggnad för åk 4-5 Påbörjad 16 000 0 0 0 16 000 Obbola skola F-9 utbyggnad två klassrum Påbörjad 12 000 0 0 0 12 000 Ram anpassningar förskola Årligt ramanslag (reinvestering) 550 561 572 584 2 267 Ram anpassningar grundskola Årligt ramanslag (reinvestering) 1 100 1 122 1 144 1 167 4 534 Rödåsel skola, anpassning Nytt 2 000 8 000 0 0 10 000 Rödängsskolan nybyggnad en parallell F-3 Ej påbörjad 8 500 54 738 16 500 0 79 738 Sandvik förskola, ombyggnation Nytt 4 000 0 0 0 4 000 Stöcke skola nybyggnad två paralleller F-3 Ej påbörjad 100 000 60 000 0 0 160 000 Gymnasie- och vuxenutbildningsnämnd 42 631 1 122 0 0 43 753 Champinjonen vux elevökn Påbörjad 75 0 0 0 75 Ram anpassningar Gym-Vux Påbörjad 7 556 1 122 0 0 8 678 Vasaskolan gymn elevökn Påbörjad 35 000 0 0 0 35 000 Individ- och familjenämnd 143 290 80 302 117 503 88 383 429 479 Anp ny lokal för daglig verksamhet etapp 1 Ej påbörjad 10 000 0 0 0 10 000 Daglig verksamhet Magistervägen Påbörjad 63 714 20 000 0 0 83 714 Förstärkt serviceboende Malmen 27 2 plan Påbörjad 13 000 0 0 0 13 000 Gruppboende Gimoplan Påbörjad 0 8 864 0 0 8 864 Gruppboende Holmsund 2 plan Ej påbörjad 20 000 1 000 0 0 21 000 Gruppboende Stenmorgärdet Ej påbörjad 500 0 13 496 7 000 20 996 Gruppboenden 2 per år Ej påbörjad 0 0 49 200 50 200 99 400 Gruppboenden Prydnadsbusken 2 plan Påbörjad 4 000 0 0 0 4 000 IFN brandsäkerhet och arbetsmiljö, boenden Nytt 12 000 12 000 12 000 12 000 48 000 Korttidsboende 1 Nytt 1 000 10 000 12 000 0 23 000 Korttidsboende 2 Nytt 1 000 10 000 12 000 0 23 000 Ram anp DV, anp LSS-boende mm Årligt ramanslag (reinvestering) 18 077 18 438 18 807 19 183 74 505 Kulturnämnd 10 990 21 010 1 030 15 426 48 455 Bibliotek Ej påbörjad 0 0 0 14 375 14 375 Kulturverksamhet fd Lövö skola Nytt 10 000 20 000 0 0 30 000 Ram anpassning/renovering bibliotek Årligt ramanslag (reinvestering) 990 1 010 1 030 1 051 4 080 250/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Bilaga 1 - Investeringsbudget 2027 och plan 2028-2030 Budget Plan Plan Plan Summa Nämnd Status/Kategori 2027 2028 2029 2030 2027-2030 Teknisk nämnd 243 200 258 663 257 590 217 439 976 892 Anpassningar arena Nytt 5 000 0 0 0 5 000 Driftkontor TN kv Schablonen 8, 11 Ej påbörjad 0 15 000 0 0 15 000 Hippologum Påbörjad 11 000 0 0 0 11 000 Kontor Magistervägen Påbörjad 23 000 0 0 0 23 000 Kök ramanslag Årligt ramanslag (reinvestering) 11 000 11 220 11 444 11 673 45 338 Lokalanpassning ej spec. Årligt ramanslag (reinvestering) 25 000 30 600 31 212 31 837 118 648 Lokaloptimeringar TN Årligt ramanslag (reinvestering) 2 200 2 244 2 289 2 335 9 068 Reinvesteringar, pågående och generella Årligt ramanslag (reinvestering) 117 000 123 540 125 111 127 413 493 064 Stadshuset Östra Stallarna Påbörjad 0 29 075 37 956 0 67 031 Säkerhet lokaler, skolor mm Nytt 5 000 5 000 5 000 5 000 20 000 Åtgärdsprogram Bygg och anläggning Fastighetsinvesteringar klimat Påbörjad 6 500 6 500 6 500 6 500 26 000 Åtgärdsprogram Energi Fastighetsinvesteringar (lönsamma) Årligt ramanslag (reinvestering) 20 000 19 278 19 663 20 057 78 999 Åtgärdsprogram Transporter Laddinfrastruktur tjänstefordon Påbörjad 5 500 5 800 5 900 0 17 200 Ökad civilberedskap Påbörjad 12 000 10 406 12 514 12 624 47 544 Äldrenämnd 65 500 175 910 209 722 154 337 605 469 Olofsdal vård- och omsorgsboende Nytt 40 000 150 000 180 000 33 000 403 000 Ram anpassning kommunala lokaler och boenden Årligt ramanslag (reinvestering) 5 500 5 610 5 722 5 837 22 669 Solgården VOB, anpassningar Ej påbörjad 8 000 0 0 0 8 000 Sävar hemtjänstlokal/dagverksamhet dementa, del av VOB Ej påbörjad 0 1 600 2 000 19 600 23 200 Sävar Vård- och omsorgsboende 60 pl Ej påbörjad 0 6 700 10 000 83 900 100 600 ÄN brandsäkerhet och arbetsmiljö, boenden Nytt 12 000 12 000 12 000 12 000 48 000 Gator och vägar 311 812 313 009 190 604 160 467 975 893 Teknisk nämnd 311 812 313 009 190 604 160 467 975 893 Djupbäcken Klimatanpassning Ej påbörjad 20 000 20 000 0 0 40 000 Fordon 7 år Årligt ramanslag (reinvestering) 10 000 10 154 10 311 10 471 40 936 GC/serviceväg resecentrum Drottningv Ej påbörjad 2 185 0 0 0 2 185 GC-bro Sävarån Ej påbörjad 13 030 15 600 0 0 28 630 GC-väg förläng Tomternavägen Ej påbörjad 0 0 700 1 800 2 500 GC-väg förlängning parkering & resecentrum Ej påbörjad 2 150 0 0 0 2 150 251/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Bilaga 1 - Investeringsbudget 2027 och plan 2028-2030 Budget Plan Plan Plan Summa Nämnd Status/Kategori 2027 2028 2029 2030 2027-2030 Humleparken inkl. GC Ej påbörjad 3 000 3 500 0 0 6 500 Hållplats Skolgatan, Renmarkstorget Nytt 4 000 0 0 0 4 000 Järnvägspassage Holmsund Ej påbörjad 5 000 30 000 15 000 0 50 000 Kollektivtrafiknod Trandansen Ej påbörjad 0 15 000 0 0 15 000 Kommun-& stadsdelssatsningar Årligt ramanslag (reinvestering) 2 200 2 244 2 289 2 335 9 068 Kontaktvägen Ej påbörjad 2 000 10 000 7 500 0 19 500 Kungsvägen et 2 Påbörjad 1 000 7 000 0 0 8 000 Kungsvägen etapp 1 Påbörjad 11 250 6 750 0 0 18 000 Norra Obbolavägen Ej påbörjad 1 405 3 595 0 0 5 000 Planskild Passage Tomterna Ej påbörjad 11 258 11 258 0 0 22 516 Renmarkstorget Påbörjad 0 0 15 000 0 15 000 Renmarkstorget - dagvatten* Nytt 71 000 0 0 0 71 000 Renmarkstorget E-NORM* Nytt 0 4 700 0 0 4 700 Rödängsvägen Nytt 0 3 000 15 000 0 18 000 Skolgatan öst på stan, kollektivtrafik Nytt 3 000 17 000 0 0 20 000 Skravelsjövägen i Röbäck Ej påbörjad 500 2 000 12 500 6 000 21 000 Snödeponi Brännland Årligt ramanslag (reinvestering) 6 000 0 0 0 6 000 Snötipp Ej påbörjad 1 000 8 000 0 0 9 000 Sopkärl Ej påbörjad 2 500 2 500 0 0 5 000 Stadsutveckling innanför ringen (tidigare väg 503) Påbörjad 10 000 10 000 9 500 39 500 69 000 Storgatan Påbörjad 2 000 4 588 4 587 0 11 175 Säkra anläggningarnas standard Årligt ramanslag (reinvestering) 61 559 62 930 64 328 66 015 254 832 Tegsbron Ej påbörjad 0 0 5 000 5 000 10 000 Tvärån Klimatanpassning Ej påbörjad 20 000 20 000 0 0 40 000 Utredningar inför investeringar Årligt ramanslag (reinvestering) 2 100 2 122 2 144 2 167 8 534 Ålidhem stadsmiljö Gata Ej påbörjad 935 3 000 0 0 3 935 Åtgärdsprogram Framkomlighetshöjande Kollektivtrafik Ej påbörjad 3 750 3 750 0 0 7 500 Åtgärdsprogram Transporter Klimatanpassning Årligt ramanslag (reinvestering) 12 100 11 220 11 444 11 673 46 438 Åtgärdsprogram Transporter Trafiksäkerhet och Hållbara färdsätt Årligt ramanslag (reinvestering) 15 890 15 098 15 300 15 506 61 794 Älgvägen Nytt 0 8 000 0 0 8 000 252/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Bilaga 1 - Investeringsbudget 2027 och plan 2028-2030 Budget Plan Plan Plan Summa Nämnd Status/Kategori 2027 2028 2029 2030 2027-2030 Älvsvatten Nytt 11 000 0 0 0 11 000 IT 68 841 85 664 99 563 109 929 363 997 Teknisk nämnd 68 841 85 664 99 563 109 929 363 997 Bildskärman och tillbehör Årligt ramanslag (reinvestering) 2 824 2 498 2 548 2 599 10 470 Datorer Umeå Kommun Årligt ramanslag (reinvestering) 21 181 35 796 39 375 43 313 139 664 Ram It FG Årligt ramanslag (reinvestering) 15 531 15 792 16 108 16 558 63 988 Ram It GY Årligt ramanslag (reinvestering) 13 399 14 236 14 521 14 811 56 967 Ram It infrastruktur Årligt ramanslag (reinvestering) 14 807 13 749 17 774 22 946 69 275 Skrivare som tjänst Årligt ramanslag (reinvestering) 1 100 3 593 9 238 9 702 23 632 Parker 24 300 28 586 24 878 21 295 99 059 Teknisk nämnd 24 300 28 586 24 878 21 295 99 059 Döbelns park Ej påbörjad 4 000 0 0 0 4 000 Gatuträd Årligt ramanslag (reinvestering) 660 673 687 700 2 720 Lekparker Årligt ramanslag (reinvestering) 6 400 6 488 6 578 6 709 26 175 Olofsdals park Ej påbörjad 0 4 000 0 0 4 000 Parker Årligt ramanslag (reinvestering) 8 400 8 488 8 578 8 749 34 215 Skog Årligt ramanslag (reinvestering) 2 200 2 244 2 289 2 335 9 068 Strandprom Alla broar runt Årligt ramanslag (reinvestering) 2 200 2 244 2 289 2 335 9 068 Utredningar allmänt Årligt ramanslag (reinvestering) 440 449 458 467 1 814 Utveckling döbelns- och vänortsparken Nytt 0 4 000 4 000 0 8 000 Övriga 33 830 33 942 34 057 34 238 136 068 Teknisk nämnd 33 830 33 942 34 057 34 238 136 068 Belysning tätort Nytt 20 000 20 000 20 000 20 000 80 000 Belysning utanför tätort Nytt 5 000 5 000 5 000 5 000 20 000 Fastighet Inredning/ utrustning Årligt ramanslag (reinvestering) 330 337 343 350 1 360 Maskiner (elektronik/digitalisering) MS Årligt ramanslag (reinvestering) 2 500 2 520 2 540 2 591 10 152 Ram Städ Årligt ramanslag (reinvestering) 5 500 5 576 5 653 5 766 22 495 Volym och arbetssätt MS Årligt ramanslag (reinvestering) 500 510 520 531 2 061 Kommunstyrelsen 136 345 224 042 72 307 68 959 501 654 Fastigheter 53 000 53 000 53 000 43 000 202 000 253/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Bilaga 1 - Investeringsbudget 2027 och plan 2028-2030 Budget Plan Plan Plan Summa Nämnd Status/Kategori 2027 2028 2029 2030 2027-2030 Kommunstyrelsen 53 000 53 000 53 000 43 000 202 000 Köp av fastigheter Ej påbörjad 30 000 30 000 30 000 30 000 120 000 Medel till KS förfogande, civilberedskap Ej påbörjad 20 000 20 000 20 000 10 000 70 000 Mexfastigheter, reinvesteringar Nytt 3 000 3 000 3 000 3 000 12 000 IT 4 400 4 488 4 578 4 669 18 135 Kommunstyrelsen 4 400 4 488 4 578 4 669 18 135 Digitaliseringsreserv Årligt ramanslag (reinvestering) 4 400 4 488 4 578 4 669 18 135 Kraft 23 707 39 292 13 442 19 977 96 418 Kommunstyrelsen 23 707 39 292 13 442 19 977 96 418 Förnyelse Kraftverk Årligt ramanslag (reinvestering) 5 312 0 0 3 495 8 807 Investeringsprogram bygg Årligt ramanslag (reinvestering) 776 0 0 55 831 Investeringsprogram damm Årligt ramanslag (reinvestering) 5 558 10 857 6 204 10 260 32 878 Vidmakthållande Kraftverk Årligt ramanslag (reinvestering) 2 327 1 293 1 293 2 207 7 118 Övriga invest. Stornorrfors Årligt ramanslag (reinvestering) 9 735 27 143 5 946 3 960 46 783 Övriga 55 238 127 262 1 287 1 313 185 100 Kommunstyrelsen 55 238 127 262 1 287 1 313 185 100 Investeringsreserv Årligt ramanslag (reinvestering) 1 238 1 262 1 287 1 313 5 100 Muddring av farleden Ej påbörjad 54 000 126 000 0 0 180 000 Äldrenämnd 22 937 28 626 20 222 50 214 121 999 Övriga 22 937 28 626 20 222 50 214 121 999 Äldrenämnd 22 937 28 626 20 222 50 214 121 999 Digitalisering, ny Ej påbörjad 1 100 6 800 600 700 9 200 Inv/utrustning Sävar hemtjänstlokal/dagverksamhet dementa Ej påbörjad 0 0 0 4 500 4 500 Inv/utrustning Sävar vård- och omsorgsboende 60 pl Ej påbörjad 0 0 0 15 000 15 000 Inventarier/digitalisering extern förhyrning, ny Ej påbörjad 4 237 3 800 767 782 9 586 Inventarier/Digitalisering/Hjälpmedel re Årligt ramanslag (reinvestering) 17 600 18 026 18 855 29 232 83 713 Gymnasie- och vuxenutbildningsnämnd 23 000 8 000 18 120 33 253 82 373 Fastigheter 0 0 10 000 25 000 35 000 Gymnasie- och vuxenutbildningsnämnd 0 0 10 000 25 000 35 000 Forslunda Ej påbörjad 0 0 10 000 25 000 35 000 254/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Bilaga 1 - Investeringsbudget 2027 och plan 2028-2030 Budget Plan Plan Plan Summa Nämnd Status/Kategori 2027 2028 2029 2030 2027-2030 Övriga 23 000 8 000 8 120 8 253 47 373 Gymnasie- och vuxenutbildningsnämnd 23 000 8 000 8 120 8 253 47 373 Inv Vasaskolan gymn elevökn Ej påbörjad 15 000 0 0 0 15 000 Reinvesteringsmedel Årligt ramanslag (reinvestering) 8 000 8 000 8 120 8 253 32 373 Kulturnämnd 29 350 15 947 19 708 11 167 76 172 Övriga 29 350 15 947 19 708 11 167 76 172 Kulturnämnd 29 350 15 947 19 708 11 167 76 172 Gestaltad livsmiljö Årligt ramanslag (reinvestering) 6 000 6 000 6 000 6 020 24 020 Inv, flytt Västangårds Nytt 2 500 0 0 0 2 500 Inventarier Bibliotek Ej påbörjad 0 0 8 663 0 8 663 Kompaktarkiv Nytt 11 000 0 0 0 11 000 Konst Årligt ramanslag (reinvestering) 2 200 2 244 2 289 2 335 9 068 Kultur reinvestering/ kostnadsbesparande Årligt ramanslag (reinvestering) 7 650 7 703 2 757 2 812 20 922 För- och grundskolenämnd 18 820 21 488 17 462 15 441 73 212 Övriga 18 820 21 488 17 462 15 441 73 212 För- och grundskolenämnd 18 820 21 488 17 462 15 441 73 212 Inv Brännlands skola Ej påbörjad 500 0 0 0 500 Inv Fsk Innertavle 4 avd Ej påbörjad 0 0 1 400 1 200 2 600 Inv Fsk Stöcke ny 6 avd Ej påbörjad 0 2 100 0 0 2 100 Inv Fsk Yttersjö 4 avd Ej påbörjad 1 400 0 0 0 1 400 Inv Förskola Hissjö 2 avd Ej påbörjad 0 700 0 0 700 Inv Förskola Tavelsjö 6 avd Ej påbörjad 0 0 2 100 0 2 100 Inv Grubbeskolan Ej påbörjad 0 500 0 0 500 Inv Obbola skola F-9 utbyggnad till två paralleller Ej påbörjad 500 0 0 0 500 Inv Rödängsskolan nybyggnad en parallell F-3 Ej påbörjad 0 2 000 0 0 2 000 Inv Stöcke skola nybyggnad två paralleller F-3 Ej påbörjad 0 2 500 0 0 2 500 Inventarier kopplat till behov norra Ej påbörjad 1 500 0 0 0 1 500 Inventarier kopplat till behov södra Ej påbörjad 1 500 0 0 0 1 500 IT-åtgärder Årligt ramanslag (reinvestering) 2 420 2 468 2 518 2 568 9 974 Reinvesteringsmedel inventarier förskola Årligt ramanslag (reinvestering) 4 400 4 488 4 578 4 669 18 135 255/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Bilaga 1 - Investeringsbudget 2027 och plan 2028-2030 Budget Plan Plan Plan Summa Nämnd Status/Kategori 2027 2028 2029 2030 2027-2030 Reinvesteringsmedel inventarier grundskola Årligt ramanslag (reinvestering) 6 600 6 732 6 867 7 004 27 203 Fritidsnämnd 23 200 16 326 16 643 16 976 73 145 Övriga 23 200 16 326 16 643 16 976 73 145 Fritidsnämnd 23 200 16 326 16 643 16 976 73 145 Inventarier nya projekt Ej påbörjad 250 0 0 0 250 Norrbyskär som besöksmål Nytt 3 250 0 0 0 3 250 Reinvesteringar enl utbytesplan Årligt ramanslag (reinvestering) 9 900 9 900 10 088 10 290 40 179 Snötillverkning och belysning elljuspår Nytt 1 000 0 0 0 1 000 Täckgolv och filtmatta Ej påbörjad 2 500 0 0 0 2 500 Utbyte konstgräsplaner Årligt ramanslag (reinvestering) 6 300 6 426 6 555 6 686 25 966 Individ- och familjenämnd 19 926 9 251 9 339 10 360 48 876 Övriga 19 926 9 251 9 339 10 360 48 876 Individ- och familjenämnd 19 926 9 251 9 339 10 360 48 876 Inventarier Daglig verksamhet Magistervägen Ej påbörjad 7 000 0 0 0 7 000 Inventarier Gruppboende Holmsund 2 pl Ej påbörjad 840 0 0 0 840 Inventarier Gruppboenden 2 per år Ej påbörjad 0 350 260 1 100 1 710 Inventarier kontor socialtjänstpersonal Magistervägen Ej påbörjad 2 000 0 0 0 2 000 Inventarier Servicelägenheter, förhyrda Ej påbörjad 360 0 0 0 360 Inventarier Socialtjänstens Hus Ej påbörjad 1 000 0 0 0 1 000 Investering inventarier ny Årligt ramanslag (reinvestering) 4 656 4 749 4 844 4 941 19 191 Investering inventarier re Årligt ramanslag (reinvestering) 3 300 3 366 3 433 3 502 13 601 Investering teknik Årligt ramanslag (reinvestering) 770 785 801 817 3 174 Brand- och räddningsnämnd 13 550 9 344 9 631 14 924 47 449 Övriga 13 550 9 344 9 631 14 924 47 449 Brand- och räddningsnämnd 13 550 9 344 9 631 14 924 47 449 Anläggning av nya brandposter Årligt ramanslag (reinvestering) 550 561 572 584 2 267 Ram Årligt ramanslag (reinvestering) 10 000 8 783 9 059 14 340 42 182 Utrustning och inv ny brandstation Ej påbörjad 3 000 0 0 0 3 000 Valnämnd 500 510 520 531 2 061 Övriga 500 510 520 531 2 061 256/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Bilaga 1 - Investeringsbudget 2027 och plan 2028-2030 Budget Plan Plan Plan Summa Nämnd Status/Kategori 2027 2028 2029 2030 2027-2030 Valnämnd 500 510 520 531 2 061 Utrustning Årligt ramanslag (reinvestering) 500 510 520 531 2 061 Byggnadsnämnd 470 479 489 498 1 936 Övriga 470 479 489 498 1 936 Byggnadsnämnd 470 479 489 498 1 936 Utrustning Årligt ramanslag (reinvestering) 470 479 489 498 1 936 Miljö- och hälsoskyddsnämnd 932 287 293 299 1 811 Övriga 932 287 293 299 1 811 Miljö- och hälsoskyddsnämnd 932 287 293 299 1 811 Inventarier Årligt ramanslag (reinvestering) 932 287 293 299 1 811 Totalsumma brutto 1 606 507 1 571 820 1 218 660 1 073 323 5 470 310 Investeringsbidrag* -55 000 -4 700 -59 700 Totalsumma netto 1 551 507 1 567 120 1 218 660 1 073 323 5 410 610 *Investeringsbidrag Renmarkstorget - dagvatten, Budget 2027 Renmarkstorget E-NORM, Plan 2028 257/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Bilaga 2 - Mark- och exploateringsplan 2027-2030 Exploateringsplan 2027-2030 Investeringsbudget exploatering verksamhetsmark Belopp i tkr. Objekt 2027 2028 2029 2030 Totalt Västerslätt/Rödäng 2 000 10 000 0 0 12 000 I20 1 000 1 000 0 2 150 4 150 Ersboda/Ersmark 7 000 6 000 20 000 10 000 43 000 Centrala stan 0 0 800 1 000 1 800 Mariehem 0 0 0 500 500 Röbäck 1 000 1 000 1 000 0 3 000 Ön 0 0 1 300 0 1 300 Klockarbäcken 5 000 73 500 68 500 98 500 245 500 Sävar 0 1 650 17 650 14 500 33 800 Umeå östra landsbygd 0 22 000 40 000 40 000 102 000 Holmsund/Obbola 3 000 1 000 10 000 5 000 19 000 Projektledning 2 800 2 800 2 800 2 800 11 200 Summa utgifter 21 800 118 950 162 050 174 450 477 250 Investeringsbudget exploatering bostadsmark Belopp i tkr. Objekt 2027 2028 2029 2030 Totalt Backen 3 000 1 000 9 000 9 800 22 800 Ersboda/Ersmark 500 4 500 3 500 18 200 26 700 Centrala stan 50 450 2 850 33 050 36 400 Haga/Sandbacka 5 000 2 000 0 800 7 800 Universitetområdet 17 000 0 10 000 36 000 63 000 Röbäck 1 500 0 0 1 000 2 500 Teg 13 600 2 100 16 100 43 400 75 200 Ön 69 000 102 000 163 000 5 000 339 000 Ålidhemsområdet 0 20 000 0 0 20 000 Tomtebo 81 000 32 500 25 000 10 000 148 500 Sävar 0 0 0 500 500 Umeå östra landsbygd 0 0 0 500 500 Holmsund/Obbola 20 500 2 000 2 500 1 000 26 000 Umeå södra landsbygd 0 500 1 500 5 300 7 300 Hörnefors 0 250 4 800 6 000 11 050 Projektledning 2 800 2 800 2 800 2 800 11 200 Summa utgifter 213 950 170 100 241 050 173 350 798 450 Investeringsbudget exploatering markförvärv Belopp i tkr. Objekt 2027 2028 2029 2030 Totalt Ospecificerade objekt 20 000 20 000 20 000 20 000 80 000 Investeringar 255 750 309 050 423 100 367 800 1 355 700 - Investeringsbidrag -25 000 -50 000 -51 000 0 -126 000 258/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Bilaga 5 - KF årshjul 2027 Bilaga 7 Årshjul 2027 - Umeå kommunfullmäktige Observera att nedanstående planering gäller under förutsättning att föreslagna sammanträdestider fastställs och att ordinarie planerings- och uppföljningsprocess följs. Observera även att det kan tillkomma ytterligare aktiviteter Kommunfullmäktige 20 dec Nuläge och framtid 6 dec Kommunfullmäktige 25 jan Information från Umeå kommuns Kommunfullmäktige 29 nov nämnder/förvaltningar Dec Jan Kommunfullmäktige 22 feb N ov Fe b Information från Kommunfullmäktige 25 okt Umeå kommuns bolag Delårsrapport jan-aug Redovisning av motioner kt M O a r Kommunfullmäktige 22 mars Kommunfullmäktige 27 sep S e p A pr A u g Maj K Å o rs m re m do u v n i f s u n l i l n m g ä f k ö t r i e g g e å 2 e 6 n d a e p r å il r Kommunfullmäktige 30 aug Redovisning av motioner Jul Jun Kommunfullmäktige 31 maj Kommunfullmäktige 21 juni Planeringsdirektiv & budget nästkommande år Förenklad rapport för perioden januari-april 259/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Bilaga 6 - Viktiga datum för kommunens nämnder och bolag under 2027 Förslag viktiga datum för Umeå kommuns nämnder 2027 Observera att detaljerad information om nedanstående aktiviteter lämnas i separata anvisningar. Viktiga datum fastställs i juni 2026 Datum Aktivitet 25-jan Verksamhetsdagen i KF Förvaltningar lämnar information till KF om möjligheter/utmaningar 3–5 år. 05-feb Underlag till Årsredovisning Förvaltningens förslag till KS-rapport från xxx-nämnden för perioden jan-dec 2026 ska vara färdigt och inskickat till ksrapportering@umea.se 23-feb Underlag till Årsredovisning XXX-nämndens fastställda rapport till KS/KF för perioden jan-dec 2026 (direktjusterad vid sammanträde om så behövs) ska vara inskickad till ksdiarium@umea.se samt ksrapportering@umea.se 23-feb Uppföljning Intern kontroll fg år Nämndens beslut om att Intern kontrollen under föregående år varit ändamålsenlig och tillräcklig samt nämnden godkännande av uppföljning av internkontrollplan för föregående ska vara inskickad till ksdiarium@umea.se 12-mar Planering och budget nästkommande år Sista datum för nämnd att lämna yttrande på SLK:s förslag till planeringsdirektiv samt inkomma med information om att avsikt att förändra taxor. Sista datum för Personalnämnden att lämna yttrande över löneutveckling och personalpolitiska mål 17-24 Planering och budget nästkommande år mars Planeringsdialog - nämnder presenterar sina yttranden för KSnau 29 april Förslag till förändring taxor och avgifter Sista dag för nämnd att lämna förslag till förändring av taxor och avgifter, i enlighet med kommunstyrelsens anvisning 13-maj Förenklad rapport jan-apr Förvaltningens förslag till förenklad KS/KF-rapport fr nämnden för perioden jan-april färdigt och inskickat till ksrapportering@umea.se 24-maj Förenklad rapport jan-apr Nämndens fastställda rapport till KS/KF för perioden jan-april (direktjusterad vid sammanträde om så behövs) ska vara inskickad till ksdiarium@umea.se och ksrapportering@umea.se 24-maj Uppföljning Intern Kontroll jan-apr Nämndens uppföljning av internkontrollplan för perioden jan-april inskickad till ksdiarium@umea.se. 13-sep Delårsrapport jan-aug Förvaltningens förslag till KS/KF-rapport fr nämnden för perioden januari-augusti färdigt och inskickat till ksrapportering@umea.se 30-sept TN:s detaljbudget Sista datum för TN att lämna fastställd detaljbudget till KS, FGN och GVN 27-sep Delårsrapport jan-aug Nämndens fastställda rapport till KS/KF för perioden jan-aug (direktjusterad vid sammanträde om så behövs) ska vara inskickad till ksdiarium@umea.se och ksrapportering@umea.se 27-sep Uppföljning Intern kontroll jan-aug Nämndens uppföljning av internkontrollplan för perioden jan-aug innevarande år inskickad till ksdiarium@umea.se 31-okt Investeringsplanering och budget nästkommande år TN lämnar fastställt förslag till investeringsbudget och plan samt 10-årigt investeringsunderlag till KS diarium ksdiarium@umea.se 19-nov Verksamhetsplan och budget för 2028 Sista datum för nämnder att lämna nämndens fastställda Verksamhetsplan (inkl. detaljbudget). Plan för styrning och uppföljning av verksamhet som utförs av externa utförare samt Riskanalys och Internkontrollplan för nästkommande verksamhetsår till ksdiarium@umea.se 6 dec Nuläge & framtid Presentation av planeringsförutsättningar och förslag till planeringsdirektiv för 2029. 260/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Bilaga 6 - Viktiga datum för kommunens nämnder och bolag under 2027 Viktiga datum för Umeå kommuns bolag 2027 Observera att detaljerad information om nedanstående aktiviteter lämnas i separata anvisningar. Datum Aktivitet 12-feb Underlag till Årsredovisning Bolag lämnar underlag till SLK ekonomi - rapportpaket Cognos/mail 23-feb Underlag till Årsredovisning Bolagets förslag till KS/KF-rapport från xxx-bolaget för perioden jan-dec 2026 färdigt och inskickat till ksrapportering@umea.se 22-feb Bolagsdagen i KF 15-mar Underlag till Årsredovisning XXX-bolagets fastställda rapport till KS/KF för perioden jan-dec 2026 (direktjusterad vid sammanträde om så behövs) ska vara inskickad till ksdiarium@umea.se och ksrapportering@umea.se 12-mar Planering nästkommande år Sista datum för UKF/bolag att lämna yttrande på SLK:s förslag till planeringsförutsättningar samt inkomma med information om avsikt att eventuellt revidera taxor och avgifter. 17-24 Planering nästkommande år mar Planeringsdialog – UKF och berörda bolag presenterar sina yttranden för KSnau 7 april Årsredovisning UKF Senaste dag för UKF att lämna signerat beslut om årsredovisning samt årsredovisning enligt beslutad anvisning till ksdiarium@umea.se och ksrapportering@umea.se 29 april Förslag till förändring taxor och avgifter Sista dag för bolag att lämna förslag till förändring av taxor och avgifter, i enlighet med kommunstyrelsens anvisning. 10-maj Underlag för KS uppsiktplikt Sista dag för UKF att överlämna underlag till KS för uppsiktpliktens verkställande 13 maj Förenklad rapport jan-apr Bolagets förslag till KS/KF-rapport från xxx-bolaget för perioden jan-april färdigt och inskickat till ksrapportering@umea.se 14 maj Förenklad rapport jan-apr Bolag lämnar underlag till SLK ekonomi - rapportpaket Cognos/mail. 24-maj Förenklad rapport jan-apr UKF:s rapport (verksamhetsberättelse/underlag) till KS/KF för perioden jan-april ska vara inskickad till ksdiarium@umea.se och ksrapportering@umea.se 13-sep Delårsrapport jan-aug Bolag lämnar underlag till SLK ekonomi - rapportpaket Cognos/mail. 13-sep Delårsrapport jan-aug Bolagets förslag till KS/KF-rapport från xxx-bolaget för perioden jan-aug färdigt och inskickat till ksrapportering@umea.se 27-sep Delårsrapport jan-aug Styrelsen för Umeå folkets hus skickar fastställd rapport till ksdiarium@umea.se och ksrapportering@umea.se 27-sep Delårsrapport jan-aug Av respektive bolagsstyrelse fastställd rapport till KS/KF (direktjusterad vid sammanträde om så behövs) skickas till UKF för överlämning till ksdiarium@umea.se och ksrapportering@umea.se 6 dec Nuläge & framtid Presentation av planeringsförutsättningar och förslag till planeringsdirektiv för 2029. 261/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Protokollsutdrag Umeå kommun Protokollsutdrag Kommunfullmäktige 2026-06-15

§ 140 Diarienr: KS-2026/00539 Sammanträdestider 2027 för kommunfullmäktige, kommunstyrelsen och dess utskott Beslut Kommunfullmäktige beslutar - att fastställa sammanträdestider 2027 för kommunfullmäktige enligt följande: 25 januari, 22 februari, 22 mars, 26 april, 31 maj, 21 juni, 30 augusti, 27 september, 25 oktober, 29 november och 20 december. Kommunstyrelsen beslutar (under förutsättning att KF fastställer sina sammanträdestider) - att fastställa sammanträdestider 2027 för kommunstyrelsen enligt följande: 12 januari, 9 februari, 9 mars, 13 april, 18 maj, 8 juni, 17 augusti, 14 september, 12 oktober, 16 november och 7 december. Kommunstyrelsens näringslivs- och arbetsutskott beslutar (under förutsättning att KF och KS fastställer sina sammanträdestider) - att fastställa sammanträdestider 2027 för kommunstyrelsens näringslivs- och arbetsutskott enligt följande: 19 januari, 2 och 16 februari, 2 och 16 mars, 6, 13 och 20 april, 11 och 25 maj, 1 och 15 juni, 10 och 24 augusti, 7 och 21 september, 5, 18 och 19 oktober, 9, 23 och 30 november och 14 december. Ärendebeskrivning Förslag till sammanträdestider för 2027 finns i bilaga. Planeringsutskottet och hållbarhetsutskottet fastställer sina egna sammanträdestider men föreslagna tider finns också redovisade i bilaga. Förslaget grundar sig på att kommunfullmäktige sammanträder samtliga månader per år utom juli Justerares sign: Utdraget bestyrks: 262/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Protokollsutdrag Umeå kommun Protokollsutdrag Kommunfullmäktige 2026-06-15 månad (enl. arbetsordningen). Beslut om att eventuellt ställa in sammanträden föreslås tas i separata beslut. Beslutsunderlag Sammanträdestider 2027 för kommunfullmäktige, kommunstyrelsen och dess utskott. Beredningsansvariga Tomas Jakobsson Näringslivs- och arbetsutskottets beslutsordning Näringslivs- och arbetsutskottet beslutar enligt tjänsteskrivelsens förslag. Kommunstyrelsens beslutsordning Kommunstyrelsen beslutar enligt näringslivs- och arbetsutskottets förslag. Kommunfullmäktiges beslutsordning Följande yttrar sig: Hans Lindberg Yrkanden Hans Lindberg (S) – Bifall till kommunstyrelsens förslag. Propositionsordning som godkänns Bifall mot avslag till kommunstyrelsens förslag. Ordföranden finner att kommunfullmäktige beslutar att bifalla kommunstyrelsens förslag. Beslutet ska skickas till Nämnder och bolag Justerares sign: Utdraget bestyrks: 263/263

§ 208 Diarienr: KS-2026/00559 Investeringsstöd arenauppdraget Beslut Kommunstyrelsens näringslivs- och arbetsutskott beslutar att bevilja fritidsnämnden 2 500 000 kr 2026 avseende ett bidrag till Björklöven för investering i LED-sarg i Visionite arena, från kommunstyrelsens anslag för oförutsedda behov och civil beredskap att fritidsnämnden får i uppdrag att ansvara för att säkerställa avtal och villkor för utbetalning av bidraget. Ärendebeskrivning Fritidsnämnden har genom delegationsbeslut 2026-05-25 föreslagit kommunstyrelsen att bevilja nämnden 2 500 000 kr avseende ett bidrag till Björklöven för investering i LED-sarg i Visionite arena. Umeå kommunfullmäktige har tidigare beslutat om ett tilläggsuppdrag 2025:6 som innebär att utreda förutsättningarna för att utveckla idrottsanläggningarna Gammlia Arena, Visionite Arena och Nolia Arena ur ett tillväxtperspektiv. Tilläggsuppdraget har aktualiserats och intensifierats till följd av Björklövens avancemang till SHL. Denna utveckling medför ett ökat behov av både omedelbara och strategiska åtgärder i arenan. Dialog har under våren förts mellan Umeå kommun och Björklöven kring vilka anpassningar som krävs i arenan vid spel i SHL. Flera åtgärder har identifierats, där vissa är av akut karaktär inför kommande säsong medan andra är av mer långsiktig natur vilket är delar i det beslutade arenauppdraget. Föreningen har uttryckt en vilja att genomföra investeringar i arenan, bland annat i form av ny LED-sarg och har vänt sig till Umeå kommun med Justerares sign: Utdraget bestyrks: 158/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Protokollsutdrag Umeå kommun Protokollsutdrag Kommunstyrelsens näringslivs- och arbetsutskott 2026-05-26 önskemål om delfinansiering. En sådan investering bidrar till att modernisera arenans kommersiella förutsättningar och stärka intäktspotentialen för de föreningar som bedriver verksamhet på Visionite arena. Investeringen bör därför prioriteras inför kommande säsong. Genom att kombinera kommunens samordnande roll med föreningens investeringsvilja kan förutsättningar skapas för en långsiktigt hållbar arenautveckling i enlighet med tilläggsuppdraget. Förslag till beslut är att fritidsnämnden beviljas 2 500 000 kr avseende bidrag till Björklöven för investering i LED-sarg och att fritidsnämnden får i uppdrag att ansvara för att säkerställa avtal och villkor för utbetalningen av bidraget. Beslutsunderlag Delegationsbeslut 2026-05-25: Investeringsstöd arenauppdraget. Beredningsansvariga Anette Sjödin, controller Näringslivs- och arbetsutskottets beslutsordning Näringslivs- och arbetsutskottet beslutar enligt tjänsteskrivelsens förslag. Beslutet ska skickas till Fritidsnämnden Justerares sign: Utdraget bestyrks: 159/263 51/26 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 - FN-2026/00004-19 Anmälningsärenden/delegationsbeslut augusti 2026 : Protokollsutdrag Umeå kommun Protokollsutdrag Kommunstyrelsen 2026-06-02