Omsorgsnämnden — 21 maj 2026

§ 41 Diarienummer ON 2026/258 Omsorgsnämndens delegationsordning Sammanfattning Revidering av omsorgsnämndens delegationsordning har genomförts för att uppdatera och tydliggöra delegationsnivåer samt säkerställa att dokumentet följer gällande lagstiftning och interna riktlinjer. Förändringarna innebär även justeringar i befintliga formuleringar och struktur utan att påverka ärendenas principiella innehåll. Justering 6:15 Från Omsorgsnämndens utskott för enskilda ärenden, alternativt ordförande för utskottet för enskilda ärenden till förvaltningschef med rätt att delegera vidare. Yttrande till IVO, Socialstyrelsen eller 26 d § LSS Förvaltningschef annan myndighet vid tillsynsärenden eller 13 kap. med rätt att och/eller klagomål. 3 § SoL delegera vidare Beslutsunderlag Förvaltningens tjänsteskrivelse, datum 2026-05-05 Omsorgsnämndens delegation 2026/258 Omsorgsnämndens beslut Omsorgsnämnden beslutar att anta delegationsordningen i sin reviderade form. Beslutet skickas till Anders Haag, förvaltningschef 9 e Marianne Brattberg, socialt ansvarig samordnare (SAS) 7 a e 4 8 b b d bf 6f- a a 3- 8 3 4 5- 6 4 6 b- 4 0 0 1 b b e e: c n e er ef e r ur at n Si

§ 42 Diarienummer ON 2026/141 Systematiskt arbetsmiljöarbete 2026 Sammanfattning Sammanfattningen nedan bygger på bilagorna ”SAM 2025 Omsorgsnämnden” och ”SAM 2025 Omsorgsnämnden för chefer”. Redovisningen är strukturerad utifrån Arbetsmiljöverkets krav på systematik i SAM: undersöka, riskbedöma, åtgärda och följa upp, samt krav på delaktighet och dokumentation. Resultat – SAM 2025 medarbetares arbetsmiljö SAM-arbetet beskrivs överlag som etablerat och genomförs löpande via APT/LSG och skyddsronder. Samtidigt framträder behov av mer likvärdig tillämpning mellan enheter, särskilt vad gäller introduktion, rutinkännedom och systematisk uppföljning av genomförda riskanalyser och avvikelser. Kompetens och utbildning återkommer som utvecklingsområde, framför allt för skyddsombud samt för vikarier och nyanställda (t.ex. rutiner för hot och våld, brand, första hjälpen/krisstöd och arbetsmiljöpolicy). I riskbilden dominerar organisatoriska och sociala faktorer: arbetsbelastning/stress kopplat till bemanning och schemapraxis, samt fysiska och tekniska hinder (lokaler/ergonomi och IT-stöd). Förvaltningen bedömer även risk för fortsatt hög långtidssjukfrånvaro utan tidiga rehabinsatser och lyfter behov av stärkt arbetssätt för rapportering och analys av arbetshändelser (KIA), inklusive hot och våld. Resultat – SAM 2025 chefers arbetsmiljö Chefernas arbetsmiljö bedöms generellt stabil, med låg sjukfrånvaro och få rapporterade arbetshändelser. Skyddsrond/OSA-uppföljning visar samtidigt risker kopplade till krav–resursbalans, negativ stress över tid och chefers utsatthet i svåra situationer (t.ex. bristande bemötande/aggressioner och påfrestande förändringsprocesser). Cheferna beskriver också en risk i informationsflöden och styrning: information upplevs komma från många håll vilket försvårar planering och kan öka belastningen. Fysiska arbetsmiljöfrågor TJÄNSTESKRIVELSE 2 (3) förekommer i mindre omfattning. Handlingsplanen 9 prioriterar att skapa bättre struktur i mötes- och kalenderhantering, tydligare e 7 a helhetsplanering/årshjul och förstärkta stödfunktioner (t.ex. HR) för att minska e 4 8 belastning och säkra uppföljning. b b d bf Samlad bedömning (likheter, skillnader och koppling till SAM/OSA) 6f- a a 3- Båda rapporterna visar att SAM bedrivs med återkommande undersökningar 8 4 3 (t.ex. skyddsronder, medarbetarenkät, analys av sjukfrånvaro och 5- 6 arbetshändelser) och att arbetet sker i samverkan, i linje med kraven på 4 6 b- delaktighet och systematik. 4 0 0 b 1 b e e: c n e er ef e r ur at n Si Gemensamt är att de största riskerna rör organisatorisk och social arbetsmiljö: arbetsbelastning, stress och behov av tydligare prioriteringar/stöd. Skillnaden är att medarbetarrapporten tydligare lyfter verksamhetsnära risker kopplade till bemanning, hot och våld, fysisk arbetsmiljö och IT-stöd samt behov av jämnare tillämpning och utbildningsnivå i hela organisationen. Chefsrapporten betonar i högre grad strukturella belastningsfaktorer i chefers uppdrag (krav–resursbalans, informationsöverflöd och behov av samlad planering) samt att åtgärder främst handlar om att skapa bättre förutsättningar för styrning, prioritering och uppföljning under 2026. Beslutsunderlag Förvaltningens tjänsteskrivelse, datum 2026-05-18 SAM 2025, Omsorgsförvaltningen SAM 2025 för chefer, Omsorgsförvaltningen Omsorgsnämndens beslut Omsorgsnämnden beslutar att lägga informationen till handlingarna Beslutet skickas till Jeanette Liveland Colombo, utvecklingsledare 9 e 7 a e 4 8 b b d bf 6f- a a 3- 8 3 4 5- 6 4 6 b- 4 0 0 1 b b e e: c n e er ef e r ur at n Si

§ 43 Diarienummer Diarienummer Information/utbildning omsorgsnämnden - Stjärnmärkt demensomsorg Sammanfattning Charlotte Almkvist Hall, utvecklingsledare och Maria Dahl, enhetschef informerar om Stjärnmärkt demensomsorg. Vi kommer att stjärnmärka alla våra demensboenden i Trollhättan och på så vis säkerställer vi att demensomsorgen är jämlik i staden. Vi gör detta genom att genomgå en Stjärnmärkt utbildningsmodell från svenskt demenscentrum. Vi kompetensutvecklar oss för att ge våra brukare den bästa omsorgen – en personcentrerad vård och omsorg. Genom att gå utbildningen säkerställer vi att vi följer de nationella riktlinjer som finns inom Demensomsorg. Omsorgsnämndens beslut Omsorgsnämnden beslutar att lägga informationen till handlingarna. Beslutet skickas till Marie Uls, verksamhetschef Maria Dahl, enhetschef Charlotte Almkvist Hall, utvecklingsledare 9 e 7 a e 4 8 b b d bf 6f- a a 3- 8 3 4 5- 6 4 6 b- 4 0 0 1 b b e e: c n e er ef e r ur at n Si

§ 44 Diarienummer ON 2025/851 Avveckling av bostad med särskild service enligt LSS, Bergkullevägen 279 Sammanfattning Redogörelse avseende kostnader för fortsatt utredning samt översiktliga kostnadsuppskattningar för renoverings- och anpassningsåtgärder av servicebostad på Bergkullevägen 279. Beslutsunderlag Förvaltningens tjänsteskrivelse, datum 2026-04-27 Bergkullevägen 279, information Underlag återremiss Offert utredning brandskydd Offert för brandskyddsutredning Kostnadsuppskattning LSS utredning PC Bygg Yrkanden Sverigedemokraterna lämnar följande yrkande. Att avveckla ett så bra fungerande serviceboende som Bergkullevägen 279 och att splittra på både boende och personal är riktigt tragiskt. Dom boende vill inte flytta från sina hem och vi Sverigedemokrater är fortfarande emot tvångsförflyttningar. Enligt nya brandskyddsregler ska det finnas sprinklers i serviceboende och liknande verksamheter. Bostadsrättsföreningens styrelse på Riksbyggen har sagt nej till en installation av vattensprinklers i dessa lägenheter. Vi har fått till oss att mobila sprinklers inte är ett alternativ eftersom dom är 9 7 e tidsbegränsade. Ej heller att ansöka om dispens om att slippa sätta upp a e 4 sprinklers eftersom det är ett äldre boende. 8 b b bf d Att behovet av servicebostäder inte är lika stort som gruppbostäder beror ju på 6f- att dom flesta som söker serviceboende får avslag på grund av nya hårdare a a 3- regler. Dessa personer kan då istället erbjudas boendestöd i träningslägenhet 8 3 4 eller i egen lägenhet. Denna lösning upplevs av flertal inte som tillräckligt för att 5- 6 4 bland annat känna trygghet, så serviceboenden behövs. 6 b- 4 0 Vi Sverigedemokrater yrkar avslag till förslag till beslut. 0 1 b e b e: c n e er ef e r ur at n Si Beslutsgång Ordförande ställer proposition på förvaltningens förslag därefter ställer ordförande proposition på Sverigedemokraternas yrkande och finner bifall till förvaltningens förslag. Sverigedemokraterna begär omröstning. Omröstning Följande omröstningsdisposition ställs upp och godkänns. Den som röstar ja, röstar på förvaltningens förslag. Den som röstar nej, röstar på Sverigedemokraternas yrkande. Efter avslutad omröstning redovisas. 13 ja-röster; Nettan Larsson (M), Mussa Selim (S), Ricky Karlsson (KD), Agnetha Andersson (S), Said Osman (S), Carina Lorentzon (S), Sanna Lundström (S), Erik Rydelid (S), Torvald Asplund (V), Ann Eriksson Nordqvist (M) Linda Tängerby (M), Oliwer Harling (M), Alexandra Järvelä Stenlund (C). 2 nej-röster; Rosmarie Eriksson (SD), Maria Hultgren Andersson (SD). Omsorgsnämndens beslut Omsorgsnämnden beslutar att ge förvaltningen i uppdrag att pröva förutsättningarna för en avveckling av servicebostadsverksamheten på Bergkullevägen 279. Bakgrunden är de ekonomiska förutsättningar samt en behovsanalys som visar att efterfrågan på servicebostäder inte är lika stort som behovet av traditionella gruppbostadsplatser. Samt beslutet från bostadsrättens styrelse gällande installation av sprinklers. Beslutet verkställs först när samtliga berörda personer har erbjudits och erhållit annan lämplig bostad i enlighet med gällande lagstiftning och individuella behov. Jäv 9 e 7 På grund av jäv deltar inte Monica Tenberg (SD) i handläggningen i detta ärende. a e 4 8 b b Reservation d bf 6f- Sverigedemokraterna reserverar sig till förmån för eget förslag. a a 3- 8 3 Protokollsanteckning 4 5- 6 4 6 Socialdemokraterna och Vänsterpartiet lämnar följande protokollsanteckning. b- 4 0 1 0 Socialdemokraterna och Vänsterpartiet är medvetna om att omsorgsnämnden b b e står inför ett beslut om att avveckla LSS-boendet på Bergkullevägen 279. e: c n e Mot bakgrund av de rådande omständigheterna bedömer vi att förslaget är er e r ef rimligt. Särskilt allvarligt är att lagkraven för att bedriva verksamheten inte fullt ur at n Si ut kan uppfyllas, bland annat avseende brandsäkerheten efter att bostadsrättsföreningen avslagit installation av sprinklers. Samtidigt vill vi tydligt understryka att de boendes rättigheter och behov måste stå i centrum. Det är av yttersta vikt att varje individ ges full delaktighet och att den enskildes bästa noggrant beaktas i samband med eventuell flytt till annat boende. Vidare är det angeläget att även personalens situation hanteras ansvarsfullt. Berörd personal ska ges goda förutsättningar och erbjudas likvärdiga tjänster inom verksamheten. Vi vill också betona vikten av en trygg, rättssäker och transparent process, där omsorgstagare och anhöriga ges tydlig information samt reella möjligheter till delaktighet och inflytande genom hela processen. Moderaterna, Centerpartiet och Kristdemokraterna ställer sig bakom Socialdemokraterna och Vänsterpartiets protokollsanteckning. Sverigedemokraterna lämnar följande protokollsanteckning. Vi Sverigedemokrater anser att om beslutet blir en avveckling av Bergkullevägen 279 så skall avvecklingen ske med stor hänsyn till de boende. Dessa omfattas av LSS-lagen där grundpelarna ger den enskilde rätt till inflytande och delaktighet över sitt liv. Vi anser att avvecklingen skall ske utan påtryckningar och i takt med att de boende av egen vilja väljer att flytta från sina lägenheter. LSS innebär även att den enskilde tillförsäkras en god levnadsnivå vilket tydliggör förvaltningens ansvar att hålla lägenheterna i gott skick. Vi Sverigedemokrater anser att förvaltningen ser över möjligheten att flytta alla boende på Bergkullevägen 279 tillsammans med nuvarande personal till annan lämplig servicebostad. Det blir ändå en tvångsförflyttning, men då har i alla fall dom boende varandra och sin trygga personalgrupp med sig, som kan hjälpa dom boende att anpassa sig efter förändringar och svårigheter som kan ske vid en tvångsförflyttning. 9 e a 7 Beslutet skickas till e 4 b 8 Anders Haag, förvaltningschef b d bf Veronica Fransson, verksamhetschef 6f- a a 3- 8 3 4 5- 6 4 6 b- 4 0 0 1 b b e e: c n e er ef e r ur at n Si

§ 45 Diarienummer ON 2025/499 Återrapportering nettokostnadsavvikelse äldreomsorgen Sammanfattning Omsorgsnämnden har under perioden 2022–2025 bedrivit ett omfattande och systematiskt arbete för att minska nettokostnadsavvikelsen inom äldreomsorgen. Arbetet har främst fokuserat på hemtjänsten, där personalkostnad per utförd timme identifierats som en central kostnadsdrivare, men har även omfattat budgetjusteringar, stärkt ekonomistyrning, digitalisering samt förändrade arbetssätt och organisationslösningar. Genomförda åtgärder har bidragit till tydliga ekonomiska resultat. Nettokostnadsavvikelsen har minskat från 19,2 % år 2023 till 13 % år 2024. Prognosen för 2025 visar på fortsatt förbättring där bedömningen att ligga i nivå med jämförbara kommuner kommer uppnås. Beslutsunderlag Förvaltningens tjänsteskrivelse, datum 2026-04-10 Rapport, Återrapportering Omsorgsnämndens arbete för att minska nettokostnadsavvikelsen inom äldreomsorgen Yrkanden Socialdemokraterna och Vänsterpartiet lämnar följande yrkande. I 2016 års centrala kollektivavtal mellan SKR och Kommunal slås fast att heltid ska vara norm inom välfärdens kvinnodominerade yrken. I och med detta startade utvecklingsprojektet Heltidsresan. Redan 2015 tog kommunstyrelsen i Trollhättan beslut om att heltid som norm i hela staden. Det finns således både ett centralt kollektivavtal och en lokal policy gällande heltid som norm att arbeta utifrån i Trollhättans stad. Detta gäller inom alla förvaltningar och alldeles särskilt inom omsorgsförvaltningen, med tanke på 2016 års centrala e 9 kollektivavtal. På heltid.nu, som är SKR:s och Kommunals gemensamma sajt för 7 a e kunskapsinhämtning angående Heltidsresan finns de centrala parternas 4 8 b b rekommendationer. Där står bland annat följande: d bf 6f- Strategisk styrning - kommunledning och politiskt förtroendevalda a a 3- 1. Analysera det som påverkar bemanning 8 3 4 Analysera parametrar som påverkar organisation och bemanning och lägg 5- 6 6 4 resultatet till grund för en dialog om vilka åtgärder som behöver vidtas för att b- 0 4 uppnå att fler arbetar heltid. För dialogen om möjliga åtgärder utifrån ett 0 1 b b övergripande, strategiskt och långsiktigt perspektiv. e e: 2. Tillsvidareanställningar på heltid c n e er Erbjud tillsvidareanställningar på heltid i stället för tidsbegränsade anställningar ef e r vid nyanställning. Erbjud deltidsanställda som kontinuerligt arbetar ur at n Si mertid/övertid heltidsanställning och heltidsarbete/högre sysselsättningsgrad. 3. Avsätta resurser Ge chefer tydliga förutsättningar och resurser för att uppnå målet fler tillsvidareanställningar och arbete på heltid. 4. Förutsättningar för att leda Skapa goda förutsättningar för chefer att styra och leda arbetet. En viktig faktor är ett rimligt antal medarbetare. Mot denna bakgrund är skrivningen i sista stycket i rapporten ”Återrapportering: Omsorgsnämndens arbete för att minska nettokostnadsavvikelsen inom äldreomsorgen” (Dnr 2025/499), med rubrik ”Åtgärdsförslag som hade minskat nettokostnaderna inom samtliga omsorgsnämndens verksamheter:”, ytterst anmärkningsvärd. Här problematiserar förvaltningen kring politiskt/fackligt beslutade avtal och policy, vilket inte torde vara vare sig förvaltningens eller en enskild tjänstepersons uppgift. Med anledning av ovanstående yrkar Socialdemokraterna och Vänsterpartiet i omsorgsnämnden Att hela sista stycket i rapporten ”Återrapportering: Omsorgsnämndens arbete för att minska nettokostnadsavvikelsen inom äldreomsorgen” (Dnr 2025/499), med rubriken ”Åtgärdsförslag som hade minskat nettokostnaderna inom samtliga omsorgsnämndens verksamheter”, stryks från handlingen. Beslutsgång Ordföranden ställer proposition på Socialdemokraterna och Vänsterpartiets yrkande och finner bifall till detta. Moderaterna, Centerpartiet och Kristdemokraterna ställer sig bakom Socialdemokraterna och Vänsterpartiets yrkande. Omsorgsnämndens beslut Omsorgsnämnden beslutar att godkänna återrapporteringen avseende nämndens arbete för att minska nettokostnadsavvikelsen inom äldreomsorgen. 9 e Omsorgsnämnden beslutar att uppdra åt förvaltningen att fortsätta det 7 a 4 e systematiska arbetet med kostnadseffektivisering och uppföljning, i syfte att nå 8 b b och långsiktigt bibehålla kostnadsnivåer i linje med jämförbara kommuner. d bf 6f- Omsorgsnämnden beslutar att hela sista stycket i rapporten ”Återrapportering: a a 3- Omsorgsnämndens arbete för att minska nettokostnadsavvikelsen inom 8 3 5- 4 äldreomsorgen” (Dnr 2025/499), med rubriken verksamheter”, stryks från 6 6 4 handlingen. b- 4 0 0 b 1 Beslutet skickas till b e e: Kommunstyrelsen c n e Anders Haag, förvaltningschef er ef Helene Sandqvist, kvalitetschef e r ur Marie Jensen, ekonomichef at n Si

§ 46 Diarienummer ON 2026/4 Delårsrapport april 2026 Sammanfattning Omsorgsförvaltningen redovisar i delårsrapporten en samlad bedömning av måluppfyllelse, kvalitet, ekonomi och utvecklingsarbete. Bedömningen är att förvaltningen sammantaget är i rätt riktning för att nå nämndens mål på sikt. Nämnden har för året ett prognostiserat överskott på 28,7 mnkr vilket motsvarar 2 % av tilldelad budgetram. Åtgärder för att sänka nettokostnadsavvikelsen har gett effekt och preliminära siffror visar på en avvikelse på 3,5% för 2025, att jämföra med 12,7 % för 2024. Överskottet förklaras till största del av reservanslag på förvaltningsövergripande nivå samt lägre kostnader för LSS- boenden. Underskott finns inom hemtjänst och personlig assistans. Under årets första månader har nettokostnaden ökat jämfört med föregående år, vilket främst beror på ökade personalkostnader. Nämnden prognostiserar ett utfall enligt budget för årets investeringar. Mål 1: Vi levererar en god vård- och omsorg som främjar goda livsvillkor där individen känner omtanke i varje möte och tillit till vår verksamhet. Måluppfyllelsen är i rätt riktning för att nå målet på sikt. Mål 2: Vi arbetar aktivt med tidiga förebyggande och främjande insatser i verksamheten och gentemot de personer som ännu inte har behov av omsorgsnämndens stöd. Måluppfyllelsen är i rätt riktning för att nå målet på sikt. Mål 3: Vi stärker förutsättningarna för en ekologisk hållbar utveckling. Måluppfyllelsen är i rätt riktning för att nå målet på sikt. Mål 4: Vi är en hållbar arbetsgivare som levererar och säkerställer vård- och omsorg av god kvalitet. Måluppfyllelsen är i rätt riktning för att nå målet på sikt. Beslutsunderlag Förvaltningens tjänsteskrivelse, datum 2026-04-27 9 e 7 e a Delårsrapport, april 2026 4 8 b b bf d Omsorgsnämndens beslut 6f- a Omsorgsnämnden beslutar att överlämna verksamhetsredogörelsen till a 3- 8 kommunstyrelsen och kommunfullmäktige. 3 4 5- 6 4 Beslutet skickas till 6 b- 0 4 Ekonomikontoret 0 1 b Kommunstyrelsen b e e: Marie Jensen, Ekonomichef c e n Helene Sandqvist, Kvalitetschef er ef e r ur at n Si

§ 47 Diarienummer ON 2026/1 Meddelanden 2026 Sammanfattning I förteckningen redovisas meddelanden som inkommit till omsorgsnämnden för tiden 2026-04-07-2026-2026-05-04. Inkomna synpunkter. KS beslut från 2026-04-08 § 136, Nämndernas internkontrollplan 2025-Återrapportering. KS beslut från 2025-12-03 § 405, Ombyggnation av Hovslagaregatan 4 till LSS-bostad – Utökade medel för lokalplanering och projektering KS beslut från 2026-04-08 § 138, Ombyggnation av Hovslagaregatan 4 till LSS-bostad – Beslut om byggstart. KS beslut från 2026-04-08 § 150, Initiativärende “Trollhättans stad som inkluderande arbetsgivare” (M), (C), (KD). Information från Inspektionen för vård och omsorg (IVO) inför avisering av tillsyn och begäran om upplysningar från socialnämnden/motsvarande i Trollhättans stad. Överenskommelse mellan VGR och kommunerna i Västra Götaland om sammanträdesdagar. KF beslut från 2026-04-20 § 88, Slutförslag till Hälso- och sjukvårdsavtal med tillhörande överenskommelser. KS beslut från 2026-03-11 § 93, Trollhättans stads bokslutsutfall 2025. KF beslut från 2026-04-20 § 80, Trollhättans stads bokslutsutfall 2025. KF beslut från 2026-04-20 § 79, Ansvarsfrihet 2025 – Revisionsberättelse för år 2025. Revisionsberättelse 2025 Trollhättans stad. 9 e 7 KS beslut från 2026-03-11 § 92, Trollhättans stads årsredovisning 2025. a e 4 b 8 KF beslut från 2026-04-20 § 78, Trollhättans stads årsredovisning 2025. b d 6f- bf KF beslut från 2026-04-20 § 74, Fyllnadsval av ledamot omsorgsnämnden. a a 3- Granskning av god ekonomisk hushållning och balanskravsresultat 2025. 8 3 4 5- 6 Beslutsunderlag 4 6 4 b- Förvaltningens tjänsteskrivelse, datum 2026-04-30 0 0 1 b b Omsorgsnämndens beslut e e: c n e er Omsorgsnämnden beslutar att lägga redovisade meddelanden till handlingarna. ef e r ur at n Si

§ 48 Diarienummer ON 2026/2 Delegationsanmälningar 2026 Sammanfattning Anmäldes beslut i Omsorgsnämndens utskott för enskilda ärenden, beslut enligt Socialtjänstlagen (SoL), beslut enligt Lagen om stöd och service till vissa funktionshindrade (LSS) och enligt Lag om bostadsanpassningsbidrag (BAB) fattade under tiden 2026-04-01-2026-04-30. Anmäldes beslut av ordförande Omsorgsnämndens utskott för enskilda ärenden, beslut enligt Socialtjänstlagen (SoL), beslut enligt Lagen om stöd och service till vissa funktionshindrade (LSS) och beslut enligt Lag om bostadsanpassningsbidrag (BAB) fattade under tiden 2026-04-01 – 2026-04-30. Beslutsunderlag Förvaltningens tjänsteskrivelse, datum 2026-05-05 Omsorgsnämndens beslut Omsorgsnämnden beslutar att lägga redovisade delegationsbeslut till handlingarna. 9 e 7 a e 4 8 b b d bf 6f- a a 3- 8 3 4 5- 6 4 6 b- 4 0 0 1 b b e e: c n e er ef e r ur at n Si

§ 49 Diarienummer Diarienummer Övrigt, information från förvaltningen Sammanfattning Daniel Lindström, verksamhetschef informerar. -Trollhättans hemtjänstmodell. Anders Haag, förvaltningschef informerar. -Besök på Sveriges pensionärsförbund -Daglig verksamhet, information -Besökt sjuksköterskorna -Nytt verksamhetssystem på plats 2028 Omsorgsnämndens beslut Omsorgsnämnden beslutar att lägga informationen till handlingarna. 9 e 7 a e 4 8 b b d bf 6f- a a 3- 8 3 4 5- 6 4 6 b- 4 0 0 1 b b e e: c n e er ef e r ur at n Si

§ 50 Diarienummer ON 2026/297 Initiativärende Förebyggande hembesök för äldre (KD) Sammanfattning Den nya socialtjänstlagen betonar betydelsen av förebyggande arbete och tidiga insatser. Det ger kommunen ett tydligt ansvar att utveckla arbetssätt som stärker individens självständighet, förebygger ohälsa och bidrar till ett mer hållbart välfärdssystem. Som en del i detta bör kommunen utveckla sitt uppsökande arbete gentemot äldre invånare. Ett sätt kan vara att erbjuda förebyggande hemtjänstbesök, exempelvis från 80 års ålder, med syftet att tidigt identifiera behov, förmedla information och skapa trygghet, detta igenom ett strukturerade uppsökande. Det centrala med detta förslag är att arbetet bör bedrivas strukturerat på bredden och med ett helhetsperspektiv på den äldres livssituation, hälsa och sociala sammanhang. En tidig insats är viktig för att stärka äldre till egen förmåga. Ett förebyggande hembesök kan innehålla information om kommunens stöd och serviceinsatser samt vägledning kring exempelvis fallprevention, anhörigstöd, välfärdsteknik, boendesituation och sociala aktiviteter. Det skapar bättre förutsättningar att sätta in rätt stöd, i rätt tid och kan samtidigt bidra till att motverka ofrivillig ensamhet, igenom att synliggöra kommunala och civilsamhällets insatser. Det övergripande målet med detta initiativärende är igenom förebyggande hembesök för äldre invånare är att skapa goda förutsättningar för ett tryggt och självständigt åldrande med stärkt livskvalitet och ökad egen förmåga. Beslutsunderlag 9 7 e Initiativärende ”Förebyggande hembesök för äldre”, datum 2026-05-20 a e 4 8 b b Omsorgsnämndens beslut d bf 6f- Omsorgsnämnden beslutar att ge förvaltningen i uppdrag att utreda hur a a 3- förebyggande hembesök utan biståndsbeslut för äldre invånare kan införas samt 8 3 4 dess kostnader. 5- 6 4 6 4 b- Beslutet skickas till 0 0 b 1 Anders Haag, förvaltningschef b e e: c n e er ef e r ur at n Si Detta dokument är elektroniskt signerat enligt EU:s förordning eIDAS och utgör en avancerad elektronisk underskrift och är juridiskt bindande. Signed by: NETTAN LARSSON Signed by: MUSSA SELIM Date: 2026-06-03 09:34:12 Date: 2026-06-03 10:11:41 BankID refno: 019e8c67-3f77-721e-9dd7-4f5d6742b6eb BankID refno: 019e8c89-9858-7cbb-aff2-0f5e57173879 Ordförande omsorgsnämnden: Nettan Larsson 1:e vice ordförnade omsorgsnämnden: Mussa Selim Signed by: Lena Katarina Johansson Date: 2026-06-03 08:11:12 BankID refno: 019e8c1b-60ef-7173-925e-4b62136ad66c Förvaltningssekreterare: Lena Johansson 9 e 7 a e 4 8 b b d bf 6f- a a 3- 8 3 4 5- 6 4 6 b- 4 0 0 1 b b e e: c n e er ef e r ur at n g Si Kopia/bekräftelse på e-signerat dokument.