KS Arbetsutskott — 12 oktober 2026

§ 8 Redovisning av budgetuppdrag om lokalbehov för central administration KS/2025:430 Beslut Kommunfullmäktige beslutar att ta emot redovisningen om lokalbehov för central administration och anser därmed att budgetuppdraget är genomfört. Sammanfattning av ärendet Kommunfullmäktige har i Budget 2025 beslutat om budgetuppdrag för kommunstyrelsen att utreda lokalbehovet för kommunens centrala administration och vid behov ge förslag till åtgärder. Utredningen bedömer att den nuvarande lösningen med verksamheten fördelad i tre olika byggnader på Torggatan 10, 11 och 12 inte uppfyller mål om effektivitet, arbetsmiljö och attraktivitet, dels beroende på att verksamheten är uppdelad i tre olika byggnader och dels beroende på att Torggatan 10 har allvarliga och svårhanterade brister i arbetsmiljön (bl a avseende tillgänglighet, luftkvalitet och planlösningar). Bedömningen är därför att det finns anledning att titta på andra alternativ för lokalbehovet, som så långt som möjligt samlar verksamheten i en och samma byggnad och där byggnaden på Torggatan 10 inte är en del av lösningen. Som slutsats rekommenderar utredningen att en fördjupad utredning genomförs om nybyggnation av kommunhus som samlar kommunens centrala ledning och administration i en och samma byggnad. Förslag som tas fram i utredningen ska uppfylla mål om effektivitet, arbetsmiljö och attraktivitet samt vara en hållbar lösning för framtiden, som tillgodoser lokalbehovet förkommunens centrala administration i ett långsiktigt perspektiv om minst 50 år. Förutom placering och utförande bör utredningen även innefatta kostnadsberäkningar och förslag till finansiering, ägande och tidplan samt hantering av övriga fastigheter och byggnader som berörs av utredningen. En lämplig inriktning för tidsperspektivet bedöms vara att byggnationen ska kunna vara påbörjad eller färdigställd omkring år 2030. Utredningsarbetet bör enligt utredningen genomföras i nära dialog med politiken och kommunstyrelsens arbetsutskott föreslås därför utgöra styrgrupp för utredningen. Löpande information om arbetets fortskridande bör ges till kommunstyrelsen. Tingsrydsbostäder äger idag de berörda fastigheterna och bör aktivt medverka i utredningsarbetet. Justerare Utdragsbestyrkande Comfact Signature Referensnummer: 305253SE SAMMANTRÄDESPROTOKOLL 13 (32) Kommunfullmäktige 2026-02-23 § 8 fortsättning Kommunstyrelsen föreslår i sitt beslut (KS 2025-12-15 § 264) kommunfullmäktige besluta att ta emot redovisningen om lokalbehov för central administration och därmed anse att budgetuppdraget är genomfört. Beslutsunderlag 1. Protokollsutdrag kommunstyrelsen 2025-12-15 § 264 2. Protokollsutdrag kommunstyrelsens arbetsutskott 2025-12-01 § 246 3. Utredningsrapport (inklusive bilagor) _________ Beslutet skickas till Kommunstyrelsen Kommunchef Teknisk chef Ekonomichef HR-chef Justerare Utdragsbestyrkande Comfact Signature Referensnummer: 305253SE

§ 10: Nämnderna sammanträder på dag och tid som nämnden fastställer i enlighet med gemensamt kalendarium för sammanträden. Nämndernas sammanträdestider ska synkroniseras centralt för att administration och politikernas uppdrag ska koordineras. Kansliavdelningen ansvarar varje år för framtagande av förslag till schema. Kansliavdelningen har tagit fram förslag till sammanträdesplan för år 2027. Tiderna är framtagna med hänsyn till det ekonomiska årshjulet och följer i huvudsak föregående års planering. När val av fullmäktiges presidium är genomfört den 19 oktober sker förankring med presidiet, vilket kan föranleda någon ändring innan kommunstyrelsens sammanträde den 26:e oktober. Enligt önskemål från de förtroendevalda undantas sportlov och höstlov i schemaläggningen (undantag för två bolag förekommer i planen). Nämnder, utskott och bolag sammanträder antingen med start på förmiddagen (kl. 08.30) eller med start på eftermiddagen (kl. 13.00), om inte annat är överenskommet. Varje instans styr längden på sammanträdet efter sina behov. Kommunfullmäktige sammanträder som regel kl. 17.00 och vid några tillfällen kl. 15.00 då det är en mer omfattande beslutshantering, t ex vid budgetbeslut. Kommunsekreterare Jörgen Wijk föredrar ärendet. Beslutsunderlag 1. Utkast för sammanträdesplan 2027 för Tingsryds kommun 2. Tjänsteskrivelse Justerare Utdragsbestyrkande Comfact Signature Referensnummer: 380813SE SAMMANTRÄDESPROTOKOLL 36 (38) KS Arbetsutskott 2026-10-12

§ 178 Borgensförbindelse Kommuninvest KS/2026:351 Beslut Kommunstyrelsens arbetsutskott föreslår kommunstyrelsen föreslå kommunfullmäktige att besluta 1) att Tingsryds kommun bekräftar att ingången borgensförbindelse av den 16 april 2008 (”Borgensförbindelsen”), vari Tingsryds kommun åtagit sig solidariskt borgensansvar såsom för egen skuld för Kommuninvest i Sverige AB:s (publ) (”Kommuninvest”) förpliktelser, alltjämt gäller samt att Kommuninvest äger företräda Tingsryds kommun genom att företa samtliga nödvändiga åtgärder för ingående och vidmakthållande av borgen enligt Borgensförbindelsen i förhållande till Kommuninvests nuvarande och blivande borgenärer. 2) att Tingsryds kommun bekräftar att regressavtalet undertecknat av Tingsryds kommun den 1 november 2011, vari det inbördes ansvaret mellan Kommuninvests medlemmar regleras för det fall Kommuninvests borgenärer skulle framställa anspråk gentemot någon eller några av medlemmarna enligt Borgensförbindelsen, alltjämt gäller. 3) att Tingsryds kommun bekräftar att garantiavtalet undertecknat av Tingsryds kommun den 1 november 2011, vari Tingsryds kommuns ansvar för Kommuninvests motpartsexponeringar avseende derivat regleras, alltjämt gäller. 4) att utse kommunstyrelsens ordförande Åke Nyberg, med vice ordförande Anna Johansson som ersättare, att för Tingsryds kommuns räkning underteckna alla handlingar med anledning av detta beslut. Sammanfattning av ärendet Tingsryds kommun är sedan 2008 medlem i Kommuninvest Ekonomisk förening. Föreningens upplånings- och utlåningsverksamhet bedrivs i det Justerare Utdragsbestyrkande Comfact Signature Referensnummer: 380813SE SAMMANTRÄDESPROTOKOLL 27 (38) KS Arbetsutskott 2026-10-12 § 178 fortsättning av Föreningen helägda dotterbolaget Kommuninvest i Sverige AB (publ) (”Kommuninvest”). För att Kommun-invest i sin upplåning ska få bästa möjliga kreditvillkor på lånemarknaden återfinns i Föreningens stadgar som villkor för medlemskap, att samtliga medlemmar enligt separat tecknad borgensförbindelse ska ansvara solidariskt såsom för egen skuld för Kommun-invests samtliga förpliktelser. Samtliga medlemmar har tecknat borgensförbindelse. Tingsryds kommun utfärdade sin borgensförbindelse den 16 april 2008 och har bekräftat densamma genom beslut av fullmäktige den 18 december 2017. Samtliga kommunala borgensförbindelser förvaras hos Kommuninvest. Vid Kommun-invests upptagande av lån på lånemarknaden presenteras borgensförbindelserna för långivaren. I den praktiska hanteringen vid företeende av borgensförbindelser i samband med Kommuninvests upplåning företräder således Kommuninvest medlemmarna gentemot långivarna. Ett borgensåtagande är enligt lag endast giltigt i tio år från den dag då åtagandet ingicks, alternativt från den dag då borgensåtagandet bekräftats genom beslut av fullmäktige. Giltighetstiden för Tingsryds kommuns borgensåtagande kommer således inom kort att löpa ut. Med hänsyn till att borgensförbindelsen utgör ett av villkoren för medlemskap i Föreningen och den betydelse som borgensförbindelserna har för Kommuninvests verksamhet är det av mycket stor vikt att Tingsryds kommun innan borgensförbindelsens giltighetstid löper ut på nytt fattar ett beslut i fullmäktige, på det sätt som anges nedan, som bekräftar att borgensförbindelsen alltjämt är gällande, samt därefter undertecknar en separat sådan bekräftelse av borgensförbindelsen. När detta har skett har borgensåtagandet förlängts ytterligare en tioårsperiod. Samtliga medlemmar har, utöver borgensförbindelsen, tecknat ett separat regressavtal (”Regressavtalet”) med Kommuninvest samt ett avtal om medlemmarnas ansvar för Kommuninvests motpartsexponeringar avseende derivat (”Garantiavtalet”). Även dessa avtal är av avgörande betydelse för medlemskap i Föreningen samt av stor vikt för Kommuninvests verksamhet. Tingsryds kommun undertecknade Regressavtalet den 1 november 2011 och Garantiavtalet den 1 november 2011. Även dessa avtal riskerar att bli ogiltiga efter tio år och måste därför, inom denna tid, bekräftas i enlighet med vad som ovan angivits för borgensförbindelsen. För att underlätta för medlemmarna har beslutats att tillämpa ett gemensamt förfarande för samtliga bekräftelser och att Regressavtalet och Garantiavtalet således ska bekräftas i samband med borgensförbindelsen. På så sätt måste endast en Justerare Utdragsbestyrkande Comfact Signature Referensnummer: 380813SE SAMMANTRÄDESPROTOKOLL 28 (38) KS Arbetsutskott 2026-10-12 § 178 fortsättning bekräftelse göras, som omfattar såväl borgensförbindelsen som avtalen (”Bekräftelsen”). Ekonomichef Daniel Gustafsson föredrar ärendet. Beslutsunderlag 1. Tjänsteskrivelse Bekräftelse av borgensförbindels m.m. hos Kommuninvest 2. Brev från Kommuninvest 2026-06-17, Angående borgensförbindelse, regressavtal och avtal om medlemmarnas ansvar för Kommuninvests motpartsexponeringar avseende deriviat. 3. Bekräftelse av borgensförbindelse, regressavtal och avtal om medlemmarnas ansvar för Kommuninvests motpartsexponeringar avseende derivat samt fullmakt att kommunicera borgensförbindelse. _________ Beslutet skickas till Kommunstyrelsen Justerare Utdragsbestyrkande Comfact Signature Referensnummer: 380813SE Tingsryds kommun Att: Daniel Gustafsson Box 88 362 22 Tingsryd 2026-06-17 Angående borgensförbindelse, regressavtal och avtal om medlemmarnas ansvar för Kommuninvests motpartsexponeringar avseende derivat Vi skriver till dig som kontaktperson för Tingsryds kommun som är medlem i Kommuninvest Ekonomisk förening (”Föreningen”). Föreningens upplånings- och utlåningsverksamhet bedrivs i det av Föreningen helägda dotterbolaget Kommuninvest i Sverige AB (publ) (”Kommuninvest”). För att Kommuninvest i sin upplåning ska få bästa möjliga kreditvillkor på lånemarknaden återfinns i Föreningens stadgar som villkor för medlemskap, att samtliga medlemmar enligt separat tecknad borgensförbindelse ska ansvara solidariskt såsom för egen skuld för Kommuninvests samtliga förpliktelser. Samtliga medlemmar har tecknat borgensförbindelse. Tingsryds kommun utfärdade sin borgensförbindelse den 16 april 2008 och har bekräftat densamma genom beslut av fullmäktige den 18 december 2017. Samtliga kommunala borgensförbindelser förvaras hos Kommuninvest. Vid Kommuninvests upptagande av lån på lånemarknaden presenteras borgensförbindelserna för långivaren. I den praktiska hanteringen vid företeende av borgensförbindelser i samband med Kommuninvests upplåning företräder således Kommuninvest medlemmarna gentemot långivarna. Ett borgensåtagande är enligt lag endast giltigt i tio år från den dag då åtagandet ingicks, alternativt från den dag då borgensåtagandet bekräftats genom beslut av fullmäktige. Giltighetstiden för Tingsryds kommuns borgensåtagande kommer således inom kort att löpa ut. Med hänsyn till att borgensförbindelsen utgör ett av villkoren för medlemskap i Föreningen och den betydelse borgensförbindelserna har för Kommuninvests verksamhet är det av mycket stor vikt att Tingsryds kommun innan borgensförbindelsens giltighetstid löper ut på nytt fattar ett beslut i fullmäktige, på det sätt som anges nedan, som bekräftar att borgensförbindelsen alltjämt är gällande, samt därefter undertecknar en separat sådan bekräftelse av borgensförbindelsen. När detta har skett har borgensåtagandet förlängts ytterligare en tioårsperiod. Samtliga medlemmar har, utöver borgensförbindelsen, tecknat ett separat regressavtal (”Regressavtalet”) med Kommuninvest samt ett avtal om medlemmarnas ansvar för Kommuninvests motpartsexponeringar avseende derivat (”Garantiavtalet”). Även dessa avtal är av Kommuninvest i Sverige AB (publ). Org nr: 556281-4409. Styrelsens säte: Örebro Kommuninvest Ekonomisk förening. Org nr: 716453-2074. Styrelsens säte: Örebro Postadress: Box 124, 701 42 Örebro • Besöksadress: Fenixhuset, Drottninggatan 2 Tel: 010-47 08 700 • E-post: förnamn.efternamn@kommuninvest.se • www.kommuninvest.se avgörande betydelse för medlemskap i Föreningen samt av stor vikt för Kommuninvests verksamhet. Tingsryds kommun undertecknade Regressavtalet den 1 november 2011 och Garantiavtalet den 1 november 2011. Även dessa avtal riskerar att bli ogiltiga efter tio år och måste därför, inom denna tid, bekräftas i enlighet med vad som ovan angivits för borgensförbindelsen. För att underlätta för medlemmarna har beslutats att tillämpa ett gemensamt förfarande för samtliga bekräftelser och att Regressavtalet och Garantiavtalet således ska bekräftas i samband med borgensförbindelsen. På så sätt måste endast en bekräftelse göras, som omfattar såväl borgensförbindelsen som avtalen (”Bekräftelsen”). Vi har uppdragit åt Advokatfirman Lindahl att biträda oss i arbetet rörande borgensbekräftelserna och vid frågor rörande dessa ber vi er därför att kontakta Karin Pöhner på Advokatfirman Lindahl via telefon 019 - 20 89 00 eller via e-post karin.pohner@lindahl.se. En checklista har upprättats över åtgärder som ska vidtas vid tecknandet av Bekräftelsen. För att enhetlighet i dokumentationen för samtliga medlemmar (i dagsläget 297 st) ska uppnås är det viktigt att samtliga medlemmar följer checklistan. Tingsryds kommun ska vidta följande åtgärder. 1. Fullmäktige ska fatta ett beslut med följande lydelse: Fullmäktige beslutar Att Tingsryds kommun bekräftar att ingången borgensförbindelse av den 16 april 2008 (”Borgensförbindelsen”), vari Tingsryds kommun åtagit sig solidariskt borgensansvar såsom för egen skuld för Kommuninvest i Sverige AB:s (publ) (”Kommuninvest”) förpliktelser, alltjämt gäller samt att Kommuninvest äger företräda Tingsryds kommun genom att företa samtliga nödvändiga åtgärder för ingående och vidmakthållande av borgen enligt Borgensförbindelsen i förhållande till Kommuninvests nuvarande och blivande borgenärer. Att Tingsryds kommun bekräftar att regressavtalet undertecknat av Tingsryds kommun den 1 november 2011, vari det inbördes ansvaret mellan Kommuninvests medlemmar regleras för det fall Kommuninvests borgenärer skulle framställa anspråk gentemot någon eller några av medlemmarna enligt Borgensförbindelsen, alltjämt gäller. Att Tingsryds kommun bekräftar att garantiavtalet undertecknat av Tingsryds kommun den 1 november 2011, vari Tingsryds kommuns ansvar för Kommuninvests motpartsexponeringar avseende derivat regleras, alltjämt gäller. Att utse [NN] och [NN] att för Tingsryds kommuns räkning underteckna alla handlingar med anledning av detta beslut. 2. Protokoll från fullmäktiges möte (innehållande beslutet om att bekräfta ingången Borgensförbindelse, Regressavtalet samt Garantiavtalet) ska anslås på Tingsryds kommuns anslagstavla i enlighet med reglerna i kommunallagen. Observera att justeringen av ett protokoll ska anslås i tre veckor från den dag det sattes upp. Eftersom protokollet ska vara anslaget under hela denna tid får det tas ned först dagen efter att tre veckor passerat (justeringen av protokollet ska således i praktiken ha anslagits tre veckor + 1 dag räknat med dagen det sattes upp). Som tumregel gäller därför att om protokollet exempelvis anslås en måndag ska det tas ned en tisdag tre veckor senare. Observera även att förlängning av anslagstiden måste ske då sista dagen i fristen infaller på en lördag, en allmän helgdag, midsommarafton, julafton eller nyårsafton. Kontakta gärna Advokatfirman Lindahl (kontaktuppgifter ovan) om ni har några frågor med anledning av detta. 3. Tingsryds kommun ska därefter till Advokatfirman Lindahl (via e-post till karin.pohner@lindahl.se) översända följande: a) Lagakraftvunnet protokoll Kopia av lagakraftvunnet protokoll med fullmäktiges beslut enligt punkten 1 ovan. b) Anslagsbevis (enligt punkten 2 ovan) c) Kontaktuppgifter inför signering av Bekräftelsen Bekräftelsen enligt bilaga 1 ska undertecknas av de två företrädare för Tingsryds kommun som fullmäktige bemyndigat i sitt beslut. Mot bakgrund av att Bekräftelsen signeras digitalt med BankID ska Advokatfirman Lindahl tillställas namn, person- nummer och e-postadress till de två företrädarna. För det fall företrädare inte namngivits i beslutet, och bemyndigandet endast avser innehavaren av viss befattning, ska bifogas underlag som visar att företrädaren innehade ifrågavarande befattning vid tiden för undertecknandet. 4. Advokatfirman Lindahl skickar ut Bekräftelsen via e-post för digital signering. Kommuninvest önskar att handlingar enligt ovan tillställs Advokatfirman Lindahl senast den 31 maj 2027. Galit Saar Chef Juridik och Inköp KOMMUNINVEST I SVERIGE AB (PUBL) Bekräftelse av borgensförbindelse, regressavtal och avtal om medlemmarnas ansvar för Kommuninvests motpartsexponeringar avseende derivat samt fullmakt att kommunicera borgensförbindelse Härmed bekräftas - att ingången borgensförbindelse av den 16 april 2008 (”Borgensförbindelsen”), vari Tingsryds kommun åtagit sig solidariskt borgensansvar såsom för egen skuld för Kommuninvest i Sverige AB:s (publ) (”Kommuninvest”) förpliktelser, alltjämt gäller; - att Kommuninvest äger företräda Tingsryds kommun genom att företa samtliga nödvändiga åtgärder för ingående och vidmakthållande av borgen enligt Borgensförbindelsen i förhållande till Kommuninvests borgenärer och blivande borgenärer; - att regressavtalet undertecknat av Tingsryds kommun den 1 november 2011, vari det inbördes ansvaret mellan Kommuninvests medlemmar regleras för det fall Kommuninvests borgenärer skulle framställa anspråk gentemot någon eller några av medlemmarna enligt Borgensförbindelsen, alltjämt gäller; samt - att garantiavtalet undertecknat av Tingsryds kommun den 1 november 2011, vari Tingsryds kommuns ansvar för Kommuninvests motpartsexponeringar avseende derivat regleras, alltjämt gäller. För Tingsryds kommun ______________________________ _____________________________ [NN] [NN] Företrädare för Tingsryds kommun Företrädare för Tingsryds kommun enligt beslut enligt beslut SAMMANTRÄDESPROTOKOLL 29 (38) KS Arbetsutskott 2026-10-12

§ 179 Ekonomisk rapport från Räddningstjänsten Östra Kronoberg KS/2026:71 Beslut 1. Kommunstyrelsens arbetsutskott tar emot informationen och föreslår kommunstyrelsen att göra detsamma. 2. Kommunstyrelsens arbetsutskott föreslår kommunstyrelsen konstatera att förbundsdirektionen inte inkommit med handlingsplan för budget i balans enligt kommunstyrelsens tidigare begäran. Sammanfattning av ärendet I samband med beslut om extra medlemsbidrag för 2025 beslutade kommunstyrelsen 2025-12-15 §272 att Räddningstjänsten Östra Kronoberg (RÖK) ska lämna ekonomiska månadsrapporter med årsprognos till kommunstyrelsen under år 2026 (med undantag efter januari, juni och december månad). Bakgrunden till beslutet var att RÖK erhållit extra medlemsbidrag under 2025 för att klara balanskravet samt att balanskravsförutsättningarna för 2026 är att budgeterat resultat (+1566 tkr) måste uppnås för att balanskravet ska uppfyllas för redovisningsåret 2026. Mot bakgrund av ovanstående har RÖK har inkommit med ekonomisk rapport för perioden januari-augusti 2026 samt en årsprognos. I prognosen redovisas nu ett större underskott mot budgeten (-2 417 tkr), vilket innebär att balanskravet i nuläget inte ser ut att uppfyllas vid årets slut. Underskottet innebär att Tingsryds kommun riskerar en kostnad för extra medlemsbidrag om 894 tkr (medlemsandel 37%) i slutet av året avseende täckning av förbundets balanskravsunderskott. Kommunstyrelsen beslutade 2026-06-01 §147 att ombe förbundsdirektionen att inkomma med handlingsplan för budget i balans i enlighet med kommunstyrelsens beslut 2025-12-15 §272 pkt 4. Hittills har ingen handlingsplan inkommit till kommunstyrelsen. Ärendet är en del av kommunstyrelsens uppsiktsplikt. Ekonomisk rapportering från RÖK har varit föremål för särskilt uppsiktsplikt under år 2025 och kommunstyrelsen har i beslut 2026-03-23 §56 beslutat att den särskilda uppsiktsplikten ska fortsätta gälla även för år 2026. Ekonomichef Daniel Gustafsson föredrar ärendet. Justerare Utdragsbestyrkande Comfact Signature Referensnummer: 380813SE SAMMANTRÄDESPROTOKOLL 30 (38) KS Arbetsutskott 2026-10-12 § 179 fortsättning Beslutsunderlag 1. Tjänsteskrivelse 2. Ekonomisk rapport per 2026-08-31, Räddningstjänsten Östra Kronoberg _________ Beslutet skickas till Kommunstyrelsen Justerare Utdragsbestyrkande Comfact Signature Referensnummer: 380813SE Period from: 2026-01 Period tom: 2026-08 Tal anges i tkr Sid 1 (2) Utfall Utfall Budget Budget Prognos Avvikelse Ack Ack Ack Budget/utfall i ack period 2025-08 2026-08 2026-08 2026 helår 2026 helår 2026-08 INTÄKTER Kommunbidrag 33 543 34 645 34 645 51 967 51 967 1 Jämförelsestör, intäkt Summa intäkter 33 543 34 645 34 645 51 967 51 967 1 Taxor/brandsyn mm 2 816 2 630 2 417 3 626 4 269 213 Bidrag 27 859 1 089 859 Förs. av anl tillg. 0 113 113 113 Summa intäkter 2 843 3 602 2 417 3 626 5 471 1 185 Totala intäkter 36 386 38 247 37 062 55 593 57 438 1 185 KOSTNADER Personal -21 616 -23 076 -22 287 -33 430 -36 576 -789 Övriga kostnader -10 988 -11 217 -10 531 -15 797 -17 190 -686 Kapitalkostnader (finansiella poster & avskrivningar) -2 727 -2 819 -3 200 -4 800 -4 410 381 Jämförelsestör poster Summa kostnader -35 331 -37 112 -36 018 -54 027 -58 176 -1 094 Resultat 1 055 1 135 1 044 1 566 -738 91 Avgår realisationsvinster -113 -113 -113 Balanskravsresultat 1 055 1 022 1 044 1 566 -851 -22 Investeringar Utfall Prognos Budget 2026-08 2026 2026 Tankbil typ 6 Aktiverad 4 499 4 500 4 500 Trp-fordon (2025) Aktiverad 306 306 0 Larmställ, räddningsutr. Aktiverad 492 500 500 Utalarmering, sambands. Pågående 210 2 500 2 500 FIP-bil 2023 *** Pågående 0 1 400 0 Övrigt (VR glas extern utb) Aktiverad 42 0 0 Övrigt (del av nytt affärssystem) Pågående 18 18 0 Båt Aktiverad 112 112 0 Kommunikationsradio Värn Aktiverad 62 62 0 Summa 5 741 9 398 7 500 Period from: 2026-01 Period tom: 2026-08 Utfall perioden och övriga kommentarer: Sid 2 (2) Förbundet har under augusti månad hanterat flera stora händelser, där skogsbränderna i Svartgöl och Marhult utgjorde de största. De upplupna kostnaderna för dessa speglas inte i utfall ack augusti. Händelserna har inneburit långa arbetspass för deltidsbrandmännen, och uppgår till ca 3000 manstimmar. Medel kommer sökas hem från MCF avseende dessa händelser efter sammanställning av totala kostnader. Oavsett utfall på ansökan påverkas verksamhetens resultat kraftigt. Medel söks per händelse och för varje ärende uppgår självrisken till 405 tkr. Därutöver avgår avräkningar från varje ansökan. Detta utgör en osäkerhet kring prognos i T4 och därmed årets utfall. I T4 planeras preparandkurs för ca 10 deltagare (jämfört med 5 st i våras) som ansökt att få bli en del av vår verksamhet. 10 deltidsbrandmän skall under T4 gå utbildningarna GRIB1 och GRIB2. Utöver detta avslutas RUHB-utbildningen för resterande personal. Omställningsfonden: Finansiering till C-körkort har sökts hos Omställningfonden, där besked fortsatt väntas. Vi hoppas att finansiering godkänns och då kunna ge en viss positiv effekt för årets kostnader för C-körkort. Överskottsfonden: I fonden finns ett överskott på ca 900 tkr. Vi har undersökt möjligheten att nyttja del av fonden i år. Då fonden enbart kan användas till en viss typ av pensionsfakturor, där dessa f.n. har ett så lågt värde att ett nyttjande inte ger någon effekt på resultatet, sker inget uttag. Intäkter/Bidrag: I uppställning ovan, rad för bidrag, visas nu dels reseverat bidrag från MCF gällande RUHB, tillsammans med andra mottagna/aktiverade bidrag. Tillsynsverksamheten är hårt belastad och påverkas av personalförändringar och ökade uppdrag. Utfall ack i år i nivå med fg år, något efter budget. Vår förhoppning är att hämta upp under hösten. Externutbildningarna visar fortsatt positiva siffror. Personal: Gällande den pliktade RUHB-utbildningen, visar vår analys att bidraget dessvärre inte täcker totala kostnader. Ca 200 tkr belastar resultatet negativt. Heltidsorganisationen har under året hanterat en del personalrörelser och så även i T4. Detta får en påverkan på resultat såväl som på verksamheten under om/inställningsperioderna. Kostnad för en tillfällig resurs som har hanterat arbetet att sammanställa pliktad Säkerhetsanalys har tagits. Uppdraget har nu slutförts och analysen inlämnats. Utöver detta ser vi att utryckningsverksamhetens kostnader ökar kopplat till ökat antal larm. Övriga kostnader: Denna post omfattas av exempelvis kostnader kopplade till drift/verksamhet, hyra, förbrukning, rep. & underhåll, försäkringar, konsulttjänster mm. Vi har en effekt av kostnader som härrör till fg års köpstopp i december, där kostnader belastar 2026. Detta gäller främst på fordonssidan gällande reparationer och service. Vi har i augusti nyttjat del av MCF:s riktade bidrag om 1mkr till att återföra kostnader som härrörs till de 3 fordon som godkänts inom ramen för bidraget. Detta uppgår till ca 150 tkr. MCF är mycket tydlig med att detta riktade bidrag enbart tillåts till de aktiviteter/kostnader som ingår i bidraget. Just nu pågår arbetet med Container till övningsområde Tingsryd som är en del av att stärka den robusta förmågan av en räddningstjänst i höjd beredskap. Vi har hanterat destruing av miljöfarligt avfall - en kostnad om ca 50 tkr, nödvändig ur miljöaspekt. Finansiella poster: I posten ingår avskrivningar, räntekostnader och ränteintäkter. Inget att notera. Investeringsbudget Tankbil (placering Hovmantorp) nu aktiverad och i drift. Aktivering har skett av inköp larmställ, samt anskaffningar gällande utalarmering- och sambandsutrustning påbörjats. Vi har i augusti anskaffat kommunikationsradior till våra 3 värn. Detta ses som en arbetsmiljöåtgärd och denna kostnad har tagits som en anskaffning. Båt har sålts och ny inköps till Ryd. Köpet tas som en tillgång och försäljningen ger en reavinst. *** Sedan tidigare godkänd investeringsbudget gällande FIP-bil har lagts in för aktivering under senare delen av 2026. SAMMANTRÄDESPROTOKOLL 31 (38) KS Arbetsutskott 2026-10-12

§ 180 Verksamhetsrapport för Södra Smålands Avfall och Miljö AB KS/2026:114 Beslut Kommunstyrelsens arbetsutskott tar emot informationen och föreslår att kommunstyrelsen gör detsamma. Sammanfattning av ärendet En verksamhetsrapport från Södra Smålands Avfall och Miljö AB för augusti månad har sänts till kommunstyrelsen. Beslutsunderlag Verksamhetsrapport från Södra Smålands Avfall och Miljö AB för augusti månad _________ Beslutet skickas till Kommunstyrelsen Justerare Utdragsbestyrkande Comfact Signature Referensnummer: 380813SE VERKSAMHETSRAPPORT Augusti 2026 Ekonomi Ackumulerat resultat per augusti (Tkr) Ackumulerad Period Ackumulerat Helårsbudget RESULTATRÄKNING budget 2026-08-31 2026-08-31 2026-08-31 2026-12-31 Rörelsens intäkter Taxeintäkter renhållningskollektiv 23 491 182 798 186 835 280 253 Varav avräknat resultat taxekollektiv -336 -8 148 4 687 7 030 Marknadsintäkter 592 5 716 7 514 11 271 Aktiverat arbete för egen räkning 0 167 280 420 Övriga rörelseintäkter 4 678 39 021 42 817 64 225 28 425 219 554 242 132 363 199 Rörelsens kostnader Råvaror och förnödenheter -3 604 -25 110 -27 893 -41 839 Övriga externa kostnader -11 847 -88 944 -94 480 -141 721 Personalkostnader -8 596 -70 629 -79 205 -118 808 Avskrivningar och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar -3 990 -31 015 -33 615 -50 422 Övriga rörelsekostnader 0 0 0 0 -28 037 -215 699 -235 193 -352 790 Rörelseresultat 388 3 855 6 939 10 409 Resultat från finansiella poster Övriga ränteintäkter och liknande intäkter 2 18 0 0 Räntekostnader och liknande kostnader -578 -4 491 -6 939 -10 409 -575 -4 473 -6 939 -10 409 Resultat efter finansiella poster -188 -619 0 0 Ekonomi, fortsättning Ackumulerat resultat per augusti, kommersiellt (Tkr) RESULTATRÄKNING Ackumulerad Period Ackumulerat Helårsbudget budget 2026-08-31 2026-08-31 2026-08-31 2026-12-31 Rörelsens intäkter Marknadsintäkter 592 5 716 7 514 11 271 592 5 716 7 514 11 271 Rörelsens kostnader Råvaror och förnödenheter -152 -2 768 -3 239 -4 858 Övriga externa kostnader -293 -1 177 -1 918 -2 877 Personalkostnader -164 -1 047 -1 001 -1 502 Avskrivningar och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar -149 -1 169 -1 226 -1 839 Övriga rörelsekostnader 0 0 0 0 -758 -6 162 -7 384 -11 076 Rörelseresultat -167 -447 130 195 Resultat från finansiella poster Övriga ränteintäkter och liknande intäkter 0 0 0 0 Räntekostnader och liknande kostnader -21 -173 -130 -195 -21 -173 -130 -195 Resultat efter finansiella poster -188 -619 0 0 Ekonomi, fortsättning Resultat taxekollektiv per augusti (Tkr) Totalt Totalt Växjö Växjö Älmhult Älmhult Tingsryd Tingsryd Markaryd Markaryd Lessebo Lessebo Utfall Budget Utfall Budget Utfall Budget Utfall Budget Utfall Budget Utfall Budget 260831 260831 Taxeintäkter 105 162 108 207 25 136 25 721 20 123 21 374 15 330 16 470 10 776 11 035 176 526 182 807 Övriga intäkter 25 919 26 832 6 290 6 539 5 980 6 233 3 915 4 061 2 889 3 130 44 991 46 795 Summa Omsättning 131 081 135 039 31 426 32 260 26 103 27 607 19 244 20 531 13 664 14 165 221 518 229 602 Insamling -44 263 -44 249 -9 254 -10 258 -5 350 -6 619 -5 085 -6 299 -3 720 -4 523 -67 672 -71 947 Återvinningscentral -10 073 -10 750 -1 575 -2 044 -4 610 -6 809 -3 147 -2 797 -2 710 -2 929 -22 116 -25 330 Återvinningsstation -3 506 -4 315 -1 076 -1 244 -757 -1 052 -1 003 -1 221 -560 -771 -6 902 -8 603 Transport & Behandling -31 129 -28 902 -7 679 -9 336 -3 052 -5 241 -1 408 -2 985 -661 -1 580 -43 930 -48 044 Övrigt -1 885 -2 190 -151 -100 -293 -368 -14 -130 -184 -222 -2 527 -3 010 Avskrivningar -16 104 -17 435 -5 051 -5 470 -3 408 -3 771 -3 385 -3 728 -1 687 -1 909 -29 635 -32 312 Räntenetto -2 771 -4 267 -532 -843 -544 -769 -372 -569 -228 -331 -4 447 -6 779 Gemensamma kostnader -24 623 -24 598 -3 380 -4 631 -3 369 -3 579 -2 385 -2 922 -2 385 -2 533 -36 141 -38 263 Summa Kostnader -134 353 -136 706 -28 697 -33 926 -21 383 -28 207 -16 800 -20 651 -12 137 -14 798 -213 370 -234 289 Årets utfall -3 272 -1 667 2 728 -1 666 4 720 -600 2 445 -120 1 528 -633 8 148 -4 687 -1 605 4 395 5 320 2 565 2 161 12 835 Ekonomi, fortsättning Likviditetsprognos 2026 • Checkräkningskredit: 60 Mkr. • Beräknad upplåning: 70 Mkr. • Amortering: 46 Mkr. SAMMANTRÄDESPROTOKOLL 32 (38) KS Arbetsutskott 2026-10-12

§ 181 Ekonomisk rapport från Taif Arena AB KS/2026:275 Beslut Kommunstyrelsens arbetsutskott ta emot informationen och föreslår att kommunstyrelsen gör detsamma. Sammanfattning av ärendet Tingsryds kommun har efter beslut i kommunfullmäktige 2025-04-28 §60 och i kommunstyrelsen 2025-07-03 §153 beviljat anläggningslån om 210 mnkr till Tingsryds AIF (Tingsryds Arena AB) för nybyggnation av isarena i Tingsryd. Som ett villkor för utlåningen ska Tingsryds AIF regelbundet inkomma med ekonomisk redovisning till kommunen. Enligt fastställd rapporteringsrutin ska rapport lämnas för Taif Arena AB per den 31 augusti varje år. Redovisningen ska innefatta budget, utfall och prognos. Ekonomichef Daniel Gustafsson föredrar ärendet. Beslutsunderlag 1. Tjänsteskrivelse 2. Ekonomisk rapport från Taif Arena AB per 2026-08-31 _________ Beslutet skickas till Kommunstyrelsen Justerare Utdragsbestyrkande Comfact Signature Referensnummer: 380813SE Arenabolag Utfall 31/8 Uppdaterad 26/27 budget och prognos antagande tillträde 16-nov Intäkter Reklamrättigheter TAIF 300 000 Hyra TAIF AB a-lag omkl 135 800 Hyra TAIF a-lag AB förråd 12 075 Hyra TAIF AB Istider 162 000 Hyra TAIF AB Match 228 000 Hyra TAIF AB kansli 43 400 Hyra TAIF AB Loge 41 667 Hyra J-lag omkläd 117 750 Hyra J-lag förråd 18 375 Hyra förening förråd ung 35 280 Hyra TSK 15 750 Hyra Restaurang 33 333 Hyra kök 33 333 souvenirshop 8 400 Kiosker 18 750 Kommunal driftsbidrag 5 608 333 Kommunal hyra istid ungom/junior 1 185 600 Restaurang övrigt Cup/priv./före. 0 Summa 0 7 997 847 Kostnader Kansli 56 667 Anställd personal vaktmäst. 488 125 Anställd personal städ 159 750 EL 833 333 Fjärrvärme 208 333 VA 41 667 Övrig drift 3895 97 222 Underhåll o rep 41 667 Arendé 11400 *20:- 228 000 Ränta 2 727 083 Amotering 2 361 111 Summa 7 242 958 Finansiella poster Ränteintäkter 3287 Resultat -609 754 888 TAIF Arena AB Utskrivet 2026-09-29 10:36 559523-9996 Balansrapport ÅRL Senaste vernr A 13 D 14 E 14 M 3 Räkenskapsår 2026-05-01 - 2027-04-30 Period: 2026-05-01 - 2026-08-31 Ing balans Ing saldo Period Utg balans TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar 1181 Pågående ny-, till- och ombyggnad 98 610 354,50 98 610 354,50 59 097 189,00 157 707 543,50 1220 Inventarier och verktyg 0,00 0,00 485 584,07 485 584,07 Summa materiella anläggningstillgångar 98 610 354,50 98 610 354,50 59 582 773,07 158 193 127,57 Summa anläggningstillgångar 98 610 354,50 98 610 354,50 59 582 773,07 158 193 127,57 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar 1630 Avräkning för skatter och avgifter 5 938,00 5 938,00 3 287,00 9 225,00 (skattekonto) 1650 Momsfordran 3 492 244,00 3 492 244,00 -328 820,00 3 163 424,00 1710 Förutbetalda hyreskostnader 153 041,00 153 041,00 0,00 153 041,00 Summa kortfristiga fordringar 3 651 223,00 3 651 223,00 -325 533,00 3 325 690,00 Kassa och bank 1930 Företagskonto/checkkonto/affärskonto 9 752 636,64 9 752 636,64 -24 765,00 9 727 871,64 Summa kassa och bank 9 752 636,64 9 752 636,64 -24 765,00 9 727 871,64 Summa omsättningstillgångar 13 403 859,64 13 403 859,64 -350 298,00 13 053 561,64 SUMMA TILLGÅNGAR 112 014 214,14 112 014 214,14 59 232 475,07 171 246 689,21 EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER Eget kapital 2081 Aktiekapital -25 000,00 -25 000,00 0,00 -25 000,00 2093 Erhållna aktieägartillskott -2 000 000,00 -2 000 000,00 0,00 -2 000 000,00 2099 Årets resultat 1 091 201,86 1 091 201,86 0,00 1 091 201,86 Summa eget kapital -933 798,14 -933 798,14 0,00 -933 798,14 Avsättningar 2240 Avsättningar för uppskjutna skatter -209 474,00 -209 474,00 0,00 -209 474,00 Summa avsättningar -209 474,00 -209 474,00 0,00 -209 474,00 Kortfristiga skulder 2440 Leverantörsskulder 0,00 0,00 -356 980,00 -356 980,00 2641 Debiterad ingående moms 0,00 0,00 3 049 095,93 3 049 095,93 2840 Kortfristiga låneskulder -110 500 000,00 -110 500 000,00 -62 000 000,00 -172 500 000,00 2990 Övriga upplupna kostnader och -370 942,00 -370 942,00 74 800,00 -296 142,00 förutbetalda intäkter Summa kortfristiga skulder -110 870 942,00 -110 870 942,00 -59 233 084,07 -170 104 026,07 SUMMA EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR -112 014 214,14 -112 014 214,14 -59 233 084,07 -171 247 298,21 OCH SKULDER BERÄKNAT RESULTAT Samlingshandlingen bestä0l,ld00av: Jörgen W0ij,k0.0 -609,00 -609,00 1/1 TAIF Arena AB Resultatrapport Utskrivet 2026-09-29 10:35 559523-9996 Senaste vernr A 13 D 14 E 14 M 3 Räkenskapsår 2026-05-01 - 2027-04-30 ÅRL Period 2026-05-01 - 2026-08-31 Period Ackumulerat Period fg år RÖRELSENS INTÄKTER Nettoomsättning 3740 Öres- och kronutjämning -0,75 -0,75 0,00 Summa nettoomsättning -0,75 -0,75 0,00 SUMMA RÖRELSENS INTÄKTER -0,75 -0,75 0,00 RÖRELSENS KOSTNADER BRUTTOVINST -0,75 -0,75 0,00 Övriga externa kostnader 5420 Programvaror -3 895,25 -3 895,25 0,00 6570 Bankkostnader 0,00 0,00 -395,83 Summa övriga externa kostnader -3 895,25 -3 895,25 -395,83 RÖRELSERESULTAT -3 896,00 -3 896,00 -395,83 Finansiella poster 8314 Skattefria ränteintäkter 3 287,00 3 287,00 0,00 Summa finansiella poster 3 287,00 3 287,00 0,00 RESULTAT EFTER FINANSIELLA POSTER -609,00 -609,00 -395,83 SUMMA RÖRELSENS KOSTNADER -608,25 -608,25 -395,83 BERÄKNAT RESULTAT -609,00 -609,00 -395,83 1/1 SAMMANTRÄDESPROTOKOLL 33 (38) KS Arbetsutskott 2026-10-12

§ 182 Uppföljning särskild uppsiktsplikt: Investeringar teknik- och fritidsnämnden KS/2026:98 Beslut 1. Kommunstyrelsens arbetsutskott beslutar att representanter för teknik- och fritidsnämnd och teknisk förvaltning bjuds in för muntlig redovisning till kommunstyrelsens sammanträde 2026-10- 26. 2. Kommunstyrelsens arbetsutskott tar emot informationen och föreslår att kommunstyrelsen gör detsamma. Sammanfattning av ärendet Kommunstyrelsen beslutade 2026-03-23 §56 att under 2026 lägga särskild uppsiktsplikt vid budgetering, genomförande och uppföljning av investeringar inom Teknik- och fritidsnämnden. Bakgrunden till beslutet var att kommunen under lång tid haft en relativt låg genomförandegrad av investeringsbudgeten. I den aktuella delårsrapporten per 31 augusti visar nämndens investeringar ett utfall på 76 mnkr i förhållande till en budget på 182 mnkr, vilket motsvarar 42% av budgeten. I prognosen för helåret redovisas investeringar om 163 mnkr, vilket motsvarar 90% av budgeten. Beräknat överskott uppgår därmed till +19 mnkr. I delårsrapport 1:2026 uppgick prognosen till 181,4 mnkr, vilket motsvarande ett beräknat överskott om +0,4 mnkr. I bokslut 2025 uppgick investeringarna till 98 mnkr, medan budgeten uppgick till 188 mnkr. Utfallet motsvarade 53% av budgeten och ett överskott mot budgeten om 89 mnkr. I den aktuella delårsprognosen för exploateringsbudgeten redovisas ett utfall vid årets slut på 2,5 mnkr i förhållande till en årsbudget på 10,7 mnkr. Utfall per 31 augusti var 0,0 mnkr. I delårsrapport 1:2026 uppgick prognosen till 10,0 mnkr, vilket motsvarade ett beräknat överskott om 0,7 mnkr. I bokslut 2025 uppgick exploateringsutgifterna till 1,9 mnkr, medan budgeten uppgick till 10,0 mnkr. Utfallet motsvarade 19% av budgeten och ett överskott mot budgeten om 8,1 mnkr. Beslutsunderlag 1. Tjänsteskrivelse Justerare Utdragsbestyrkande Comfact Signature Referensnummer: 380813SE SAMMANTRÄDESPROTOKOLL 34 (38) KS Arbetsutskott 2026-10-12 § 182 fortsättning 2. Investeringsredovisning Delårsrapport 2:2026, Teknik- och fritidsnämnden _________ Beslutet skickas till Teknik- och fritidsnämnden Teknisk förvaltning Kommunstyrelsen Justerare Utdragsbestyrkande Comfact Signature Referensnummer: 380813SE Investeringsredovisning Delårsrapport 2:2026 Teknik- och fritidsnämnden Avvikelse mot Förbrukning av Prognos Prognos KF-budget Tilläggsbudget Årsbudget Utfall tkr budget budget, % avvikelse TEKNIK- OCH FRITIDSNÄMND Centrala IT-investeringar 6 150 6 150 3 759 2 391 61% 6 150 0 Inköp mark (ej exploatering) 2 000 2 000 0 2 000 0% 2 000 0 Inventarier Badpl/lekpl/fritid/kök 2 650 2 650 1 357 1 293 51% 2 850 -200 Infra allmänt Cykelvägar enl plan 1 500 350 1 850 416 1 434 22% 1 850 0 Infra allmänt 9 400 4 353 13 753 7 630 6 123 55% 14 428 -675 Infra Exploatering (AT) 2 500 2 500 0 2 500 0% 0 2 500 Underhåll gata 2 500 2 500 1 445 1 055 58% 1 543 957 Fordon och maskiner 2 800 2 800 54 2 746 2% 1 500 1 300 Energisparåtgärder Fastighet 4 000 3 862 7 862 1 436 6 426 18% 7 710 152 Fastighetsinvesteringar - ny-, till- och ombyggnad 8 500 -933 7 567 4 069 3 498 54% 6 050 1 517 Fastighetsinvesteringar - reinvesteringar (underhåll) 12 500 4 837 17 337 7 402 9 935 43% 17 135 202 VA Östra Försörjningen 65 000 27 157 92 157 45 135 47 022 49% 82 566 9 591 VA Förnyelse verk 5 285 400 5 685 1 429 4 256 25% 4 270 1 415 VA förnyelse rörnät 14 615 805 15 420 1 987 13 433 13% 13 657 1 763 VA fordon 1 600 1 600 0 1 600 0% 1 450 150 Summa teknik- och fritidsnämnd 141 000 40 831 181 831 76 119 105 712 42% 163 159 18 672 EXPLOATERINGSPROJEKT Exploatering - bostadstomer 2 000 2 000 0 2 000 0% 2 000 0 Exploatering - verksamhetsmark 6 000 2 690 8 690 15 0% 500 8 190 Summa exploateringsprojekt 8 000 2 690 10 690 15 2 000 0% 2 500 8 190 SAMMANTRÄDESPROTOKOLL 35 (38) KS Arbetsutskott 2026-10-12

§ 183 fortsättning _______ Beslutet skickas till Kommunstyrelsen Justerare Utdragsbestyrkande Comfact Signature Referensnummer: 380813SE 2027 JAN FEB MARS APRIL MAJ JUNI AUG SEP OKT NOV DEC Starttid Kommunfullmäktige 15 5* (Tis) 10 21* 6 18 8 6* Kommunstyrelsen 11 1 1, 22 26 8 23 20 25 22 13 fm Ks arbetsutskott 25 8 8 5, 6, 12, 3, 17, 14 16 6, 27 11 8, 29 fm 19 31 Ks personalutskott 25 15 11 27 6 fm Teknik- och fritidsnämnden 2 23 20 18 15 24 21 19 23 14 fm Arbete- och välfärdsnämnden 14 4 24 22 21 16 19 23 21 25 16 fm Bildningsnämnden 2 23 20 18 15 24 21 19 23 14 fm Miljö- och byggnadsnämnden 18 1 22 19 18 14 fm 23 20 18 fm 22 13 em Vård- och omsorgsnämnden 3 24 21 20 16 25 22 20 24 15 em Tingsryds Kommunföretag AB 8 8 6 25 6 11 8 em Tingsrydsbostäder AB 26 23 23 20 26 15 24 21 19 23 14 em Stiftelsen Tingsrydsbostäder 26 23 23 20 26 15 24 21 19 23 14 em Tingsryds Energi AB 27 24 7 20 25 22 20 24 em Tingsryds Utveckling och Fastighets 25 24 20 19 23 21 25 em AB Tingsryds industristiftelse 25 24 20 19 23 21 25 em *Starttid för kommunfullmäktige är kl. 15.00. Ordinarie starttid för kommunfullmäktige är kl. 17.00. SAMMANTRÄDESPROTOKOLL 37 (38) KS Arbetsutskott 2026-10-12

§ 184 Uppdrag om fortsättning på utredning och lokalbehov för central administration KS/2026:368 Beslut Kommunstyrelsen 1. Kommunstyrelsens arbetsutskott föreslår kommunstyrelsen att ge kommunchefen i uppdrag att genomföra fördjupad utredning om nybyggnation av kommunhus som samlar kommunens centrala ledning och administration i en och samma byggnad. Alternativ till nybyggnation ska också utredas. 2. Kommunstyrelsens arbetsutskott föreslår att kommunstyrelsen utser kommunstyrelsens arbetsutskott som styrgrupp för utredningen. 3. Utredningen ska redovisas senast under det fjärde kvartalet 2027. Kommunfullmäktige Kommunstyrelsens arbetsutskott föreslår kommunstyrelsen att föreslå kommunfullmäktige godkänna kommunstyrelsens hantering av ärendet och invänta fördjupad utredning för sitt ställningstagande. Sammanfattning av ärendet Kommunfullmäktige uppdrog i budget 2025 till kommunstyrelsen att utreda lokalbehovet för kommunens centrala administration och vid behov ge förslag till åtgärder. En utredning togs fram som lades fram för kommunstyrelsen och kommunfullmäktige i februari 2026. Kommunfullmäktige beslutade 2026-03-23 att ta emot redovisningen och därmed anse att budgetuppdraget är genomfört. Efter samtal på politisk nivå föreslår undertecknad att kommunstyrelsen med kommunfullmäktiges godkännande ger kommunchefen i uppdrag att genomföra fördjupad utredning om nybyggnation av kommunhus som samlar kommunens centrala ledning och administration i en och samma byggnad. När den fördjupade utredningen redovisas för kommunstyrelsen förväntas kommunstyrelsen lägga fram förnyat förslag för kommunfullmäktige i ärendet. Justerare Utdragsbestyrkande Comfact Signature Referensnummer: 380813SE SAMMANTRÄDESPROTOKOLL 38 (38) KS Arbetsutskott 2026-10-12 § 184 fortsättning Beslutsunderlag 1. Skrivelse från kommunstyrelsens ordförande Åke Nyberg (S) 2. Protokollsutdrag kommunfullmäktige 2026-02-23 § 8 3. Utredningsrapport _________ Beslutet skickas till Kommunstyrelsen Justerare Utdragsbestyrkande Comfact Signature Referensnummer: 380813SE Uppdrag om fortsättning på utredning om lokalbehov för central administration Förslag till beslut Kommunstyrelsen 1. Kommunstyrelsen ger kommunchefen i uppdrag att genomföra fördjupad utredning om nybyggnation av kommunhus som samlar kommunens centrala ledning och administration i en och samma byggnad. 2. Kommunstyrelsens arbetsutskott utses som styrgrupp för utredningen. Kommunfullmäktige Kommunfullmäktige godkänner kommunstyrelsens hantering av ärendet och inväntar fördjupad utredning för sitt ställningstagande. Sammanfattning av ärendet Kommunfullmäktige uppdrog i budget 2025 till kommunstyrelsen att utreda lokalbehovet för kommunens centrala administration och vid behov ge förslag till åtgärder. En utredning togs fram som lades fram för kommunstyrelsen och kommunfullmäktige i februari 2026. Kommunfullmäktige beslutade 2026-03-23 att ta emot redovisningen och därmed anse att budgetuppdraget är genomfört. Efter samtal på politisk nivå föreslår undertecknad att kommunstyrelsen med kommunfullmäktiges godkännande ger kommunchefen i uppdrag att genomföra fördjupad utredning om nybyggnation av kommunhus som samlar kommunens centrala ledning och administration i en och samma byggnad. När den fördjupade utredningen redovisas för kommunstyrelsen förväntas kommunstyrelsen lägga fram förnyat förslag för kommunfullmäktige i ärendet. Tingsryd 2026-10-06 Åke Nyberg, Kommunstyrelsens ordförande UTREDNING 1(10) 2025-11-26 Till Kommunstyrelsen Utredningsrapport budgetuppdrag: Lokalbehov central administration Dnr KS/2025:430 1. Uppdrag och bakgrund Kommunfullmäktige har i Budget 2025 beslutat om budgetuppdrag för kommunstyrelsen att utreda lokalbehovet för kommunens centrala administration och vid behov ge förslag till åtgärder. Som bakgrund till uppdraget noterades följande punkter angående lokalerna och dess nyttjande: • Arbetsmiljö • Brist på sammanträdesrum och kontorsrum • Naturliga träffpunkter saknas • Distansarbete Utredningsuppdraget har via kommunchef hanterats av Centrala chefsgruppen (CCG), som tillsatt en arbetsgrupp med teknisk chef, HR-chef och ekonomichef för att genomföra utredningen. I arbetsgruppen har även ingått lokalstrateg, HR-konsult och controller. Arbetsgruppen har löpande haft dialog med CCG om innehåll och inriktning i utredningen. Utredningsuppdraget har genomförts med utgångspunkten att lokalerna ska möjliggöra uppfyllelse av följande sammanfattande mål för de verksamheter och de medarbetare som verkar i lokalerna: • Effektiv verksamhet • God arbetsmiljö (fysisk och psykosocial) • Attraktiv arbetsgivare Utredningen har utgått ifrån perspektivet att eventuella lösningar och åtgärder i frågan ska vara genomförbara inom en tidsperiod om 3-5 år. Utredningen har således inte som fokus att hitta snabba åtgärder på de mer akuta problem och utmaningar som finns just nu, t ex brist på kontorsplatser. Det kan inte uteslutas att det kan komma att krävas tillfälliga lösningar under tiden för utredning och genomförande för att hantera de mer akuta utmaningarna. UTREDNING 2(10) 2025-11-26 2. Faktauppgifter Kommunens centrala administration är idag lokaliserad i tre olika byggnader på Torggatan 10, 11 och 12 i Tingsryd. Kommunen hyr lokalerna av Stiftelsen Tingsrydsbostäder. Torggatan 12 Torggatan 11 Torggatan 10 Byggår 1976 1946 1951 Fastighetsägare Stiftelsen Stiftelsen Stiftelsen Tingsrydsbostäder Tingsrydsbostäder Tingsrydsbostäder Lokalyta 1680 m2 180 m2 1460 m2 Hyreskostnad per år 2 074 000 kr 403 000 kr 1 622 000 kr Hyreskostnad per m2 1 235 kr 2 239 kr 1 111 kr Bokfört värde (241231) 2 100 000 kr 1 100 000 kr 3 600 000 kr Antal mötesrum, större 1 1 1 Antal mötesrum, 3 1 3 mindre Antal kontorsrum 44 6 35 Antal kontorsplatser 61 8 48 Antal medarbetare 61 8 48 Antal lunch/fikarum 1 1 1 Verksamheter Utvecklingsavd (KLF) Områdeschefer, Vård- och (förv/avd) Kansliavd (KLF) samordnare och chef omsorgsförvaltning Kommunledning (KLF) inom OF (Vård- och Bildningsförvaltning Teknisk förvaltning omsorgsförvaltningen) IT-avdelning (Teknisk Miljö- och förvaltning) byggnadsförvaltning Ekonomiavdelning Arbete och (KLF) välfärdsförvaltning HR-avdelning (KLF) TUFAB Kommunal Specialfunktioner Medborgarkontor Serverrum Kommunarkiv Statens Servicecenter Arbetsförmedlingen • Sammanlagd lokalyta i de tre byggnaderna är 3 320 m2. • Total årshyra är 4 099 tkr. • Genomsnittlig årshyra per kvadratmeter är 1 235 kr. • Sammanlagt bokfört värde är ca 6 800 tkr per 2024-12-31. • Totalt antal medarbetare är 117 st. • Alla medarbetare har en egen kontorsplats. • Antalet kontorsrum är 85 st. UTREDNING 3(10) 2025-11-26 3. Nuläge – styrkor och svagheter Nedan följer en översiktlig beskrivning av nuläget, med fokus på de brister som upplevs i förhållande till målsättningen om effektiv verksamhet och lokalanvändning, god arbetsmiljö och attraktiv arbetsgivare. 3.1 Torggatan 12 Styrkor Svagheter • geografiskt läge nära centrum • ofta brist på kontorsplatser • god tillgång till parkeringsplatser • brist på sammanträdesrum • funktionella lokaler för administrativt arbete • brist på ytor för teamsmöten och liknande (ventilation, värme/kyla, säkerhet, reception • för liten yta i personalrum etc.) • ej optimal kontorsstorlek • uppfyller krav på tillgänglighet Byggnaden bedöms vara funktionell för sitt syfte och har ett bra geografiskt läge. Dock syns ofta brist på kontorsplatser, sammanträdesrum och ytor för teamsmöten och liknande. Personalrummet är litet och rymmer inte önskat antal medarbetare. Kontorsrummens storlek är inte optimala, då de ofta är onödigt stora för en kontorsplats men för små för två eller fler kontorsplatser. Ventilationen är inte alltid anpassad till att ha flera kontorsplatser i samma rum. Nuvarande användning av lokalerna är förhållandevis ineffektiv. Andelen distansarbete är relativt hög i byggnaden, varvid lokalutnyttjandet blir ineffektivt då flera kontorsplatser står tomma i genomsnitt. Enligt uppskattning gjord i februari månad 2025 arbetar knappt 60 procent av medarbetarna på regelbundet på distans i genomsnitt 1-3 dagar i veckan. I flertalet av rummen är det svårt att tillskapa fler kontorsplatser eller mötesrum, då bl a ventilationen inte är dimensionerad för mer än en person i rummet. Även kontorens storlek begränsar denna möjlighet. Ytorna är generellt sett inte anpassade för digitala möten, vilket är ett problem när flera medarbetare sitter i samma kontorsrum. 3.2 Torggatan 11 Styrkor Svagheter • geografiskt läge nära centrum • få arbetsplatser • god tillgång till parkeringsplatser • inte integrerade med övrig • funktionella lokaler för administrativt arbete verksamhet/förvaltning • låg yteffektivitet • uppfyller ej krav på tillgänglighet Byggnaden bedöms vara funktionell för sitt syfte och har ett bra geografiskt läge. Dock är byggnaden liten och har få kontorsplatser, varför yteffektiviteten blir låg. Lokalerna uppfyller inte kraven på tillgänglighet. Lokalerna nyttjas idag av vård- och omsorgsförvaltningen, som i övrigt inryms på Torggatan 10. Förvaltningens placering är således uppdelad i två byggnader, vilket inte är optimalt i ett verksamhetsperspektiv. Historiskt har byggnaden varit både bostad och kontor under olika perioder. UTREDNING 4(10) 2025-11-26 3.3 Torggatan 10 Styrkor Svagheter • geografiskt läge nära centrum Ej funktionella lokaler för administrativt arbete: • god tillgång till parkeringsplatser - dålig luftkvalitet och ventilation - höga temperaturer sommartid - uppfyller ej krav på tillgänglighet - dålig planlösning för kontor - låg yteffektivitet - problem med fukt - brist på sammanträdesrum - brist på ytor för teamsmöten och liknande - för liten yta i personalrum - återkommande problem med brandlarmet - brister i lås, larm och säkerhet - avsaknad av reception - allmänt omoderna lokaler Byggnaden har ett bra geografiskt läge, men har i övrigt svårt att leva upp till godtagbar standard för administrativa kontorsplatser. Flertalet av byggnadens brister har sannolikt sin grund i att huset vid byggnationen varit avsett för bostäder/lägenheter. Stora och olösta problem med luftkvalitet, ventilation och temperaturer har under många år förekommit i verksamheternas skyddsrondsprotokoll. Flera åtgärder har vidtagits genom åren, men mer än marginella förbättringar har inte kunnat uppnås. Även omfattande åtgärder på dessa områden bedöms ge relativt små och osäkra resultat. Vidare finns stora problem med tillgängligheten. Visst men begränsat tillträde med t ex rullstol finns på plan 1, men till plan 2 finns inget tillträde vid ett sådant behov, med följd att eventuell medarbetare med rörelsehinder inte kan arbeta där. Byggnation av hiss har utretts genom åren, med slutsatsen att kostnaden skulle bli hög och den praktiska lösningen svår. Även om hiss skulle finnas så är tillgängligheten inne i lokalerna begränsad och svårlöst. Byggnadens ursprung som bostadslägenheter gör att planlösningen inte är optimal för kontor enligt de förväntningar och arbetssätt som finns idag. Lokalerna har bl a långa korridorer, få och felplacerade toaletter och brist på naturliga friytor och mötesplatser. Möjligheten att ändra planlösning är begränsad och sannolikt mycket kostsam. Ytan är svår att nyttja på ett bra sätt, varför yteffektiviteten generellt sett blir låg. Lokalernas utformning och planlösning medför även brister i lösningar och rutiner för lås, larm och säkerhet. Återkommande problem med brandlarmet förekommer. Liksom i Torggatan 12 upplevs ofta brist på kontorsplatser, sammanträdesrum och ytor för teamsmöten och liknande. Likaså är personalrummet litet och rymmer inte önskat antal medarbetare. Lokalerna är gamla och upplevs som allmänt omoderna, vilket inte stödjer kommunens vilja att vara attraktiv arbetsgivare för att både rekrytera och bibehålla medarbetare över tid. UTREDNING 5(10) 2025-11-26 Nuvarande användning av lokalerna är förhållandevis ineffektiv. Andelen distansarbete är relativt hög i byggnaden, varvid lokalutnyttjandet blir ineffektivt då flera kontorsplatser står tomma i genomsnitt. Enligt uppskattning gjord i februari månad 2025 arbetar knappt 40 procent av medarbetarna regelbundet på distans i genomsnitt 1-3 dagar i veckan. I flertalet av rummen är det svårt att tillskapa fler kontorsplatser eller mötesrum, då bl a ventilationen inte är dimensionerad för mer än en person i rummet. Ytorna är generellt sett inte anpassade för digitala möten, vilket är ett problem när flera medarbetare sitter i samma kontorsrum. 3.4 Sammanfattning nuläge Sammanfattningsvis kan konstateras att de nuvarande arbetsplatserna för kommunens centrala administration har ett bra geografiskt läge för både medarbetare och besökare/medborgare, med närhet till både parkering och kommunikationer. Samtidigt kan konstateras att de olika byggnaderna håller olika kvalitet. Torggatan 12 bedöms i stort vara funktionell för sitt ändamål, medan Torggatan 10 inte lever upp till godtagbar standard för administrativa kontorsarbetsplatser. Torggatan 11 är funktionell men liten och innehåller endast ett fåtal arbetsplatser. Sammantaget i de tre byggnaderna syns ofta brist på kontorsplatser, sammanträdesrum och ytor för teamsmöten och liknande. Personalrummen är små och rymmer inte önskat antal medarbetare. Kontorsrummens storlek är inte optimala, och flexibiliteten i kontorsrummen begränsas av att ventilationen inte utan större ingrepp kan anpassas behov. Yteffektiviteten är generellt sett låg i byggnaderna. Det faktum att den centrala administrationen är uppdelad i olika byggnader bidrar sannolikt till ineffektivitet i verksamheten, bland annat genom att samarbeten och beslutsvägar försvåras och begränsas i det dagliga arbetet. Detta innebär att den lilla kommunens styrka – närheten mellan verksamheterna – inte utnyttjas. Medarbetare och verksamheter som har direkt närhet till varandra, och som träffas naturligt och regelbundet i vardagen, lär känna varandra och hittar sannolikt fler, djupare och effektivare samarbeten och kortare beslutsvägar än de som företrädelsevis kommunicerar med varandra genom bokade möten och mail/telefon/teams etc. I nuläget är till exempel kommunledningsförvaltningen placerad med ungefär hälften av medarbetarna i Torggatan 12 (kommunchef, kansliavdelning, utvecklingsavdelning och näringslivsavdelning) och ungefär hälften i Torggatan 10 (ekonomiavdelning och HR- avdelningen), vilket inte är optimalt. Andra utmaningar med att vara placerade i olika byggnader kan till exempel vara att bygga gemensam målbild, kultur och vi-känsla samt olika närhet till politik, stödfunktioner, kommunchef etc. En viss ineffektivitet för lokalerna kan även ses när det gäller kostnader och praktiska lösningar för t ex lås- och larmsystem, intern postgång, antalet skrivare/kopiatorer, tillgång till reception/medborgarkontor etc. I de nuvarande lokalerna är det också svårt att på ett bra sätt tillgodose de successivt ökande kraven på säkerhet i lokalerna. En annan viktig faktor i sammanhanget är distansarbetet, som på senare år förändrat behovet av kontorsarbetsplatser både när det gäller antalet samtidiga medarbetare och arbetsplatsens utformning. I nuläget är de befintliga lokalerna ineffektiva i detta perspektiv, då kontorsarbetsplatser och kontorsrum ofta kan stå tomma hela eller delar av dagar som en följd av distansarbete. Även om omfattningen av distansarbete sannolikt kommer att variera över UTREDNING 6(10) 2025-11-26 tid i framtiden, så är bedömningen att den både är och kommer att fortsätta vara en grundförutsättning för att både rekrytera och bibehålla medarbetare med rätt kompetens för sitt uppdrag. Som en följd av teknikutvecklingen har arbetssätten förändrats på många sätt, inte minst genom digitala möten. De nuvarande lokalerna saknar överlag effektiva och anpassade ytor för digitala möten, där medarbetare inte stör varandra eller måste uppta ett helt kontorsrum på egen hand för att genomföra det digitala mötet. Vad gäller de olika byggnaderna, så är det främst Torggatan 10 som bedöms ha fysiska brister som inte är godtagbara i ett arbetsmiljöperspektiv. De mest allvarliga bristerna rör luftkvalitet och tillgänglighet. Även dess konstruktion och planlösning är en klar nackdel för att kunna skapa en väl fungerande arbetsplats, både idag och i framtiden. 4. Behov och önskat läge 4.1 Bakgrund Kommunens lokaler på Torggatan utgör en viktig del av vår verksamhet och är en daglig arbetsplats för många av våra medarbetare. Den fysiska arbetsmiljön, såsom lokaler, är viktig för att skapa rätt förutsättningar för de uppdrag som ska utföras. Lokaler som är anpassade efter verksamhetens behov ger förutsättningar för effektivitet, samarbete och engagemang vilket i sin tur ger förutsättningar för en god service till kommunens invånare och andra som kommer i kontakt med personal från kommunens verksamheter på Torggatan. Som regel vistas medarbetarna i lokalerna i åtta timmar per dag, fem dagar i veckan, och lokalerna har därför också en påverkan på det allmänna välbefinnandet. Att trivas på arbetsplatsen kan bidra till ökad lojalitet och minskad personalomsättning. För att säkerställa att kommunen är en attraktiv och inkluderande arbetsgivare krävs att våra arbetsmiljöer är hållbara, tillgängliga och välfungerande. I bilaga redovisas rapporten Framtidens arbetsliv från Castellum. Rapporten är en trendundersökning om kontorsarbetsplatser genomförd år 2025. 4.2 Bedömning och behov Det finns ett tydligt behov av att: • Säkerställa en god arbetsmiljö, inklusive bra ventilation och anpassade arbetsytor för dagligt arbete. • Skapa lokaler som stödjer det dagliga arbetet, exempelvis mötesrum med god funktion, bra logistik, modern teknik och arbetsro. • Tillgänglighetsanpassa lokalerna enligt gällande lagstiftning och riktlinjer, så att vi är en arbetsgivare för alla – oavsett funktionsvariation. • Utforma lokalerna på ett sätt som speglar vår strävan att vara en hållbar och framtidsorienterad arbetsgivare, vilket även stärker vår förmåga att rekrytera och behålla kompetens. UTREDNING 7(10) 2025-11-26 5. Överväganden Som grund för överväganden kring lokalbehovet och eventuella åtgärder ligger de tre sammanfattande målen om 1. Effektiv verksamhet 2. God arbetsmiljö (fysisk och psykosocial) 3. Attraktiv arbetsgivare Den nuvarande lösningen med verksamheten fördelad i tre olika byggnader bedöms inte uppfylla målen, dels beroende på att verksamheten är uppdelad i tre olika byggnader och dels beroende på att Torggatan 10 har allvarliga och svårhanterade brister i arbetsmiljön, bl a avseende tillgänglighet, luftkvalitet och planlösningar. För att åtgärda de sistnämnda bristerna skulle krävas omfattande och kostsamma åtgärder, och sannolikt skulle det ändå vara svårt att uppnå fullgod effektivitet, arbetsmiljö och attraktivitet i byggnaden. Bedömningen är därför att det finns anledning att titta på andra alternativ för lokalbehovet, som så långt som möjligt samlar verksamheten i en och samma byggnad och där byggnaden på Torggatan 10 inte är en del av lösningen. Mot bakgrund av detta har utredningen i huvudsak övervägt två alternativ, dels att samla verksamheten i befintlig byggnad på Torggatan 12 och dels en nybyggnation av lokaler. 5.1. Samla verksamheten i befintlig byggnad på Torggatan 12 Detta alternativ bedömdes i inledningen av utredningsarbetet ha en viss potential att uppnå målen om effektivitet, arbetsmiljö och attraktivitet. Byggnaden är förhållandevis funktionell och kan med invändig ombyggnad sannolikt rymma fler och bättre anpassade kontorsarbetsplatser än idag. Dock skulle det sannolikt bli svårt att fullt ut kunna anpassa arbetsplatser och övriga ytor till moderna och framtida arbetssätt och förväntningar, och därmed också svårt att skapa lokaler som är hållbara över tid. En tillbyggnad av lokalerna skulle vara nödvändig för att helt kunna ersätta dagens arbetsplatser på Torggatan 10. Detta kräver i sin tur en ändring av detaljplanen för fastigheten. Enligt den gällande detaljplanen är byggrätten förbrukad på fastigheten: det är prickmark på all yta utanför befintlig byggnad och det finns en begränsning i höjdled vilket gör att det inte heller går att bygga mer på höjden. Således går en sådan tillbyggnad inte att inrymma på den befintliga fastigheten, utan behöver i så fall ske söder om fastigheten där det idag finns en gata. Tillbyggnaden skulle även behöva ta i anspråk en del av fastigheten Torggatan 10, vilket i sin tur förutsätter en rivning av den nuvarande kontorsbyggnaden på den fastigheten. Mot bakgrund av behovet av tillbyggnad och en relativt komplicerad detaljplaneändring samt den sannolika svårigheten att fullt ut skapa moderna arbetsplatser som är anpassade till nya arbetssätt och förväntningar så bedöms inte detta alternativ vara ett förstahandsalternativ för en fördjupad utredning om kommunens framtida administrationslokaler 5.2. Nybyggnation Med en nybyggnation av kommunhus skulle målen om effektivitet, arbetsmiljö och attraktivitet kunna uppnås och dessutom bli en lösning som är hållbar över lång tid. UTREDNING 8(10) 2025-11-26 Kommunens centrala ledning och administration skulle kunna samlas i en och samma byggnad, vilket skulle ge mycket goda förutsättningar för effektivitet och samordning i både verksamheter och lokalutnyttjande. Vidare skulle nya arbetssätt, mötesrum och säkerhetsaspekter kunna tillgodoses, liksom mer effektiva driftskostnader och miljöaspekter. Genom nybyggnation nås även en högre attraktivitet för nyrekryteringar och bibehållande av befintliga medarbetare, som dessutom ges ökade incitament för närvaro på arbetsplatsen istället för distansarbete. Ett huvudalternativ för placering skulle lämpligen kunna vara i anslutning till övre torget i Tingsryd, där marken ägs av kommunen och Tingsrydsbostäder. En nybyggnation på denna plats skulle bli en tydlig framtidssatsning som ger stora möjligheter, bland annat • En god inramning av torget med fortsatt god tillgänglighet för medborgare och medarbetare med bibehållen parkering på det övre torget. • Skapa god öppenhet och tillgänglighet för kommuninvånarna genom att i bottenplan kunna inrymma t ex medborgarkontor, bibliotek, café och statens servicecenter. • Genom att även inrymma Tingsrydsbostäder i byggnaden möjliggöra gemensamt medborgarkontor/kundcenter o frigöra lokaler i fastigheten Örjan 19 (”bankhuset”) på Skyttegatan till förmån o för handel och näringsliv möjliggöra försäljning av fastigheten Örjan 19 (”bankhuset”) för att dels o erhålla delfinansiering till nybyggnationen och dels ge möjlighet till annan fastighetsägare att fortsätta utveckla fastigheten och dess anslutning till torget • Skapa en avgränsad del av byggnad/våningsplan avsedd för externa besök och möteslokaler, med goda möjligheter att hantera till exempel säkerhetsfrågor och tillgänglighet. • Skapa möjligheter för annan aktör/verksamhet i befintlig byggnad på Torggatan 12, till exempel tjänsteföretag eller företagshotell som kan bidra till utveckling av det lokala näringslivet. En nybyggnation vid övre torget förutsätter ändring av detaljplan och är sannolikt realistiskt att kunna påbörjas om 3-5 år. Ett referensobjekt för nybyggnation av kommunhus är Östra Göinge kommun, som under 2024 färdigställt ett nybyggt kommunhus med ca 300 arbetsplatser till en kostnad om ca 80- 100 mnkr. Mer information finns på kommunens hemsida: Vi bygger ett nytt kommunhusområde | Östra Göinge kommun En nybyggnation av kommunhus ger stora möjligheter för långsiktig utveckling, både för kommunens egen verksamhet och för samhället i övrigt. En fördjupad utredning om förutsättningarna krävs och rekommenderas. 5.3 Övriga överväganden Ett alternativ som utretts tidigare har varit att bygga ihop kontorsbyggnaderna på Torggatan 10 och 12 med sammankopplade kommunikationsvägar i plan 1 och 2. Frågan utreddes av Tingsrydsbostäder år 2020 med ambitionen att tillbyggnaden skulle innehålla kontorsytor, gemensamt personalrum samt lokaler för möten. Uppdraget utmynnade i förslagsritningar samt uppskattning av tilläggshyra. För denna tillbyggnation hade det även UTREDNING 9(10) 2025-11-26 krävts en förändring av gällande detaljplan. Idag ser vi inte att detta förslag är en väg framåt, med hänvisning till att byggnaden på Torggatan 10 har så många brister som skulle kvarstå även efter en tillbyggnation Byggnaden på Torggatan 10 är sannolikt svår och kostsam att återställa till bostäder, eller att hyra ut till annan hyresgäst som kontorsarbetsplats. Med bedömningen att byggnaden inte är lämplig som kontorsarbetsplats är således en rivning av byggnaden sannolikt nödvändig på sikt, oavsett vilka vägval som i övrigt görs för kommunens administration. Fastigheten har ett bra läge i centrum och kan innebära goda möjligheter att utveckla tätortens centrum på olika sätt. Utredningen har även översiktligt undersökt möjligheten att flytta till andra befintliga lokaler, men inte hittat några lämpliga alternativ och därför inte gått vidare med denna inriktning. 6. Sammanfattning och rekommendation Utredningen föreslår att en fördjupad utredning genomförs om nybyggnation av kommunhus som samlar kommunens centrala ledning och administration i en och samma byggnad. Förslag som tas fram i utredningen ska uppfylla mål om effektivitet, arbetsmiljö och attraktivitet samt vara en hållbar lösning för framtiden, som tillgodoser lokalbehovet förkommunens centrala administration i ett långsiktigt perspektiv om minst 50 år. Förutom placering och utförande bör utredningen även innefatta kostnadsberäkningar och förslag till finansiering, ägande och tidplan samt hantering av övriga fastigheter och byggnader som berörs av utredningen. En lämplig inriktning för tidsperspektivet bedöms vara att byggnationen ska kunna vara påbörjad eller färdigställd omkring år 2030. Utredningsarbetet bör genomföras i nära dialog med politiken och kommunstyrelsens arbetsutskott föreslås därför utgöra styrgrupp för utredningen. Löpande information om arbetets fortskridande bör ges till kommunstyrelsen. Tingsrydsbostäder äger idag de berörda fastigheterna och bör aktivt medverka i utredningsarbetet. UTREDNING 10(10) 2025-11-26 7. Förslag till beslut Kommunstyrelsen beslutar 1. Kommunstyrelsen ger kommunchefen i uppdrag att genomföra fördjupad utredning om nybyggnation av kommunhus som samlar kommunens centrala ledning och administration i en och samma byggnad. 2. Kommunstyrelsens arbetsutskott utses som styrgrupp för utredningen. 3. Utredningen ska presenteras för kommunstyrelsen senast i oktober år 2026. 4. Beslutet översänds till kommunfullmäktige som en delredovisning av budgetuppdraget. Bilagor 1. Karta 2. Sammanställning distansarbete 3. Nytt kommunhus i Östra Göinge kommun, utdrag från hemsida 4. Framtidens arbetsliv – Castellum, 2025 ¯ Fastighetskartan BILAGA 1 Datum: 2025-11-14 0 10 20 30 40 Meter (jorwij) Skala: 1:1 172 BILAGA 2 Beläggning kontor Torggatan 10 + 12 Torggatan 11 Kategorins Kategorins Beräknad närvaro Max teoretisk närvaro beräknade Del av beräknad Beräknad närvaro Max teoretisk närvaro beräknade Del av beräknad Jobbar hemma, kategori Antal pers tim/månad tim/mån närvaro % närvaro/kategori Jobbar hemma, kategori Antal pers tim/månad tim/mån närvaro % närvaro/kategori Aldrig 12 2 016 2 016 100,0% 17,5% Aldrig 2 336 336 100,0% 32,7% Enstaka dagar/månad 24 3 648 4 032 90,5% 31,7% Enstaka dagar/månad 3 456 504 90,5% 44,4% 1-2 dagar/vecka 42 4 939 7 056 70,0% 42,9% 1-2 dagar/vecka 2 235 336 70,0% 22,9% 2-3 dagar/vecka 9 756 1 512 50,0% 6,6% 2-3 dagar/vecka 0 0 0 0,0% 0,0% 3-4 dagar/vecka 3 151 504 30,0% 1,3% 3-4 dagar/vecka 0 0 0 0,0% 0,0% 5 dagar/vecka 1 0 168 0,0% 0,0% 5 dagar/vecka 0 0 0 0,0% 0,0% Totalt 91 11 510 15 288 75,3% 100,0% Totalt 7 1 027 1 176 87,3% 100,0% Torggatan 10 Kategorins Beräknad närvaro Max teoretisk närvaro beräknade Del av beräknad Jobbar hemma, kategori Antal pers tim/månad tim/mån närvaro % närvaro/kategori Aldrig 5 840 840 100,0% 18,1% Enstaka dagar/månad 13 1 976 2 184 90,5% 42,7% 1-2 dagar/vecka 12 1 411 2 016 70,0% 30,5% 2-3 dagar/vecka 3 252 504 50,0% 5,4% 3-4 dagar/vecka 3 151 504 30,0% 3,3% 5 dagar/vecka 0 0 0 0,0% 0,0% Totalt 36 4 630 6 048 76,6% 100,0% Torggatan 12 Kategorins Beräknad närvaro Max teoretisk närvaro beräknade Del av beräknad Jobbar hemma, kategori Antal pers tim/månad tim/mån närvaro % närvaro/kategori Aldrig 7 1 176 1 176 100,0% 17,1% Enstaka dagar/månad 11 1 672 1 848 90,5% 24,3% 1-2 dagar/vecka 30 3 528 5 040 70,0% 51,3% 2-3 dagar/vecka 6 504 1 008 50,0% 7,3% 3-4 dagar/vecka 0 0 0 0,0% 0,0% 5 dagar/vecka 1 0 168 0,0% 0,0% Totalt 55 6 880 9 240 74,5% 100,0% BILAGA 3 Utdrag från hemsida för Östra Göinge kommun 2025-11-25 op(cid:6)qrppstusvwxryzq{z{ (cid:0)(cid:2)(cid:3)(cid:4)(cid:5)(cid:6)(cid:7)(cid:8)(cid:9)(cid:10)(cid:11)(cid:12)(cid:6)(cid:13)(cid:14)(cid:15)(cid:15)(cid:16)(cid:10)(cid:6)(cid:17)(cid:12)(cid:2)(cid:18)(cid:8)(cid:3)(cid:6)(cid:19)(cid:20)(cid:21)(cid:22)(cid:6)(cid:5)(cid:3)(cid:3)(cid:6)(cid:17)(cid:23)(cid:11)(cid:11)(cid:5)(cid:6)(cid:12)(cid:3)(cid:3)(cid:6)(cid:10)(cid:23)(cid:3)(cid:3)(cid:6)(cid:13)(cid:14)(cid:15)(cid:15)(cid:16)(cid:10)(cid:24)(cid:16)(cid:2)(cid:6)(cid:25)(cid:26)(cid:4)(cid:6)(cid:13)(cid:14)(cid:15)(cid:15)(cid:16)(cid:10)(cid:12)(cid:10)(cid:2)(cid:6) (cid:5)(cid:25)(cid:15)(cid:9)(cid:10)(cid:9)(cid:2)(cid:3)(cid:4)(cid:5)(cid:3)(cid:9)(cid:27)(cid:5)(cid:6)(cid:28)(cid:16)(cid:10)(cid:13)(cid:3)(cid:9)(cid:14)(cid:10)(cid:12)(cid:4)(cid:29)(cid:6)(cid:13)(cid:14)(cid:15)(cid:15)(cid:16)(cid:10)(cid:5)(cid:18)(cid:5)(cid:6)(cid:17)(cid:14)(cid:18)(cid:5)(cid:11)(cid:6)(cid:14)(cid:30)(cid:24)(cid:6)(cid:5)(cid:10)(cid:25)(cid:4)(cid:5)(cid:6)(cid:15)(cid:23)(cid:10)(cid:25)(cid:9)(cid:11)(cid:24)(cid:12)(cid:3)(cid:12)(cid:4)(cid:6)(cid:2)(cid:13)(cid:5)(cid:6)(cid:2)(cid:5)(cid:15)(cid:18)(cid:5)(cid:2)(cid:6)(cid:9)(cid:6) (cid:2)(cid:23)(cid:28)(cid:3)(cid:12)(cid:6)(cid:5)(cid:3)(cid:3)(cid:6)(cid:24)(cid:8)(cid:31)(cid:5)(cid:6)(cid:2)(cid:12)(cid:4)(cid:27)(cid:9)(cid:30)(cid:12)(cid:10)(cid:6)(cid:3)(cid:9)(cid:18)(cid:18)(cid:6)(cid:13)(cid:14)(cid:15)(cid:15)(cid:16)(cid:10)(cid:9)(cid:10)(cid:10)(cid:12)(cid:27) (cid:10)(cid:5)(cid:4)(cid:10)(cid:5)!(cid:6)"(cid:12)(cid:25)(cid:6)(cid:5)(cid:18)(cid:18)(cid:5)(cid:6)(cid:28)(cid:16)(cid:10)(cid:13)(cid:3)(cid:9)(cid:14)(cid:10)(cid:12)(cid:4)(cid:6)(cid:14)(cid:30)(cid:24)(cid:6)(cid:5)(cid:18)(cid:18)(cid:6)(cid:2)(cid:12)(cid:4)(cid:27)(cid:9)(cid:30)(cid:12)(cid:6) (cid:16)(cid:10)(cid:25)(cid:12)(cid:4)(cid:6)(cid:2)(cid:5)(cid:15)(cid:15)(cid:5)(cid:6)(cid:3)(cid:5)(cid:13)(cid:6)(cid:24)(cid:5)(cid:4)(cid:6)(cid:27)(cid:9)(cid:6)(cid:15)(cid:8)(cid:31)(cid:18)(cid:9)(cid:11)(cid:24)(cid:12)(cid:3)(cid:6)(cid:5)(cid:3)(cid:3)(cid:6)(cid:2)(cid:13)(cid:5)#(cid:5)(cid:6)(cid:12)(cid:3)(cid:3)(cid:6)(cid:13)(cid:14)(cid:10)(cid:3)(cid:5)(cid:13)(cid:3)(cid:30)(cid:12)(cid:10)(cid:3)(cid:12)(cid:4)(cid:6)(cid:25)(cid:26)(cid:4)(cid:6)(cid:15)(cid:12)(cid:25)(cid:5)(cid:4)(cid:17)(cid:12)(cid:3)(cid:5)(cid:4)(cid:10)(cid:5)(cid:29)(cid:6)(cid:9)(cid:6) (cid:17)(cid:4)(cid:5)(cid:6)(cid:14)(cid:30)(cid:24)(cid:6)(cid:28)(cid:16)(cid:10)(cid:13)(cid:3)(cid:9)(cid:14)(cid:10)(cid:12)(cid:18)(cid:18)(cid:5)(cid:6)(cid:18)(cid:14)(cid:13)(cid:5)(cid:18)(cid:12)(cid:4)(cid:29)(cid:6)(cid:15)(cid:8)(cid:3)(cid:12)(cid:4)(cid:6)(cid:25)(cid:9)(cid:11)(cid:6)(cid:2)(cid:14)(cid:15)(cid:6)(cid:13)(cid:16)(cid:10)(cid:25)! $(cid:14)(cid:13)(cid:5)(cid:18)(cid:12)(cid:4)(cid:10)(cid:5)(cid:6)(cid:2)(cid:13)(cid:5)(cid:6)(cid:2)(cid:3)(cid:8)(cid:25)(cid:31)(cid:5)(cid:6)(cid:28)(cid:4)(cid:5)(cid:15)(cid:3)(cid:9)(cid:25)(cid:5)(cid:6)(cid:5)(cid:4)(cid:17)(cid:12)(cid:3)(cid:2)(cid:28)(cid:14)(cid:4)(cid:15)(cid:12)(cid:4)(cid:29)(cid:6)(cid:5)(cid:4)(cid:17)(cid:12)(cid:3)(cid:2)(cid:2)(cid:26)(cid:3)(cid:3)(cid:6)(cid:14)(cid:30)(cid:24)(cid:6)(cid:25)(cid:9)(cid:11)(cid:9)(cid:3)(cid:5)(cid:18)(cid:6)(cid:16)(cid:3)(cid:27)(cid:12)(cid:30)(cid:13)(cid:18)(cid:9)(cid:10)(cid:11)(cid:6)(cid:14)(cid:30)(cid:24)(cid:6) (cid:27)(cid:5)(cid:4)(cid:5)(cid:6)(cid:16)(cid:3)(cid:28)(cid:14)(cid:4)(cid:15)(cid:5)(cid:25)(cid:12)(cid:6)# (cid:6)(cid:12)(cid:3)(cid:3)(cid:6)(cid:2)(cid:26)(cid:3)(cid:3)(cid:6)(cid:2)(cid:14)(cid:15)(cid:6)(cid:11)(cid:23)(cid:10)(cid:10)(cid:5)(cid:4)(cid:6)(cid:8)(cid:13)(cid:5)(cid:25)(cid:6)(cid:8)##(cid:12)(cid:10)(cid:24)(cid:12)(cid:3)(cid:6)(cid:14)(cid:30)(cid:24)(cid:6)(cid:2)(cid:5)(cid:15)(cid:5)(cid:4)(cid:17)(cid:12)(cid:3)(cid:12)(cid:6)(cid:15)(cid:12)(cid:18)(cid:18)(cid:5)(cid:10)(cid:6) (cid:13)(cid:14)(cid:15)(cid:15)(cid:16)(cid:10)(cid:12)(cid:10)(cid:2)(cid:6)(cid:14)(cid:18)(cid:9)(cid:13)(cid:5)(cid:6)(cid:27)(cid:12)(cid:4)(cid:13)(cid:2)(cid:5)(cid:15)(cid:24)(cid:12)(cid:3)(cid:12)(cid:4)! -./0(cid:6)123453678685 92:(cid:6)2:;<;=>?@3;(cid:6)A?@B>(cid:6)1C@@358D %&’((cid:6))*+(*, E<513(cid:6)..(cid:6)F(cid:6)-G(cid:6)78685(cid:6)784(cid:6)8;(cid:6)HI=>63(cid:6)HIJ4(cid:6)?:(cid:6)K-LM(cid:6)78685 931HIJ4(cid:6)<(cid:6)736>3@(cid:6)NOH(cid:6)8;65P(cid:6)Q@<5(cid:6)R(cid:6)78685 ST7785(cid:6)O<513(cid:6)-00(cid:6)35Q86>?@36>85 UN@O8@@>3;@C==;<;=(cid:6)784(cid:6)6N??8VV816(cid:6)?:(cid:6)M0(cid:6)1W c(cid:8)(cid:4)(cid:6)(cid:18)(cid:26)(cid:10)(cid:11)(cid:12)(cid:29)(cid:6)(cid:18)(cid:26)(cid:10)(cid:11)(cid:12)(cid:6)(cid:2)(cid:12)(cid:25)(cid:5)(cid:10)(cid:6)(cid:18) (cid:11)(cid:6)(cid:12)(cid:10)(cid:6)(cid:11) (cid:4)(cid:25)(cid:6)# (cid:6)(cid:25)(cid:12)(cid:3)(cid:6)(cid:14)(cid:15)(cid:4) (cid:25)(cid:12)(cid:6)(cid:25)(cid:26)(cid:4)(cid:6)(cid:13)(cid:14)(cid:15)(cid:15)(cid:16)(cid:10)(cid:24)(cid:16)(cid:2)(cid:12)(cid:3)(cid:6)(cid:10)(cid:16)(cid:6)#(cid:18)(cid:5)(cid:10)(cid:12)(cid:4)(cid:5)(cid:2)(cid:6) (cid:5)(cid:3)(cid:3)(cid:6)(cid:17)(cid:23)(cid:11)(cid:11)(cid:5)(cid:2)!(cid:6)d(cid:12)(cid:3)(cid:6)(cid:27)(cid:5)(cid:4)(cid:6)(cid:10) (cid:11)(cid:14)(cid:3)(cid:6)(cid:27)(cid:9)(cid:6)(cid:27)(cid:9)(cid:18)(cid:18)(cid:12)(cid:6)(cid:3)(cid:5)(cid:6)(cid:28)(cid:5)(cid:2)(cid:3)(cid:5)(cid:6)# (cid:6)(cid:9)(cid:6)(cid:25)(cid:12)(cid:3)(cid:6)(cid:24)(cid:26)(cid:4)(cid:6)#(cid:4)(cid:14)(cid:31)(cid:12)(cid:13)(cid:3)(cid:12)(cid:3)(cid:6)e(cid:6)(cid:5)(cid:3)(cid:3)(cid:6)(cid:3)(cid:5)(cid:6)(cid:9)(cid:10)(cid:28)(cid:18)(cid:16)(cid:12)(cid:10)(cid:2)(cid:12)(cid:4)(cid:6) (cid:14)X(cid:30)(cid:24)((cid:6)Y(cid:9)(cid:10)Z(cid:2)#Z(cid:9)(cid:4)[(cid:5)(cid:3)(cid:9)\(cid:14)(cid:10)Z(cid:6)(cid:28)(cid:6)(cid:4) &(cid:10)](cid:6)(cid:25)^(cid:12)(cid:3)(cid:6)(cid:6)(cid:11)_(cid:5)(cid:15)()(cid:18)&(cid:5)(cid:6)(cid:28)’(cid:8)‘(cid:4)(cid:6)(cid:5)(cid:3)[(cid:3)(cid:6)(cid:9)a(cid:10)[(cid:3)(cid:12)b(cid:11)(cid:4)(cid:12)(cid:4)(cid:5)(cid:6)(cid:9)(cid:6)(cid:25)(cid:12)(cid:3)(cid:6)(cid:10)(cid:23)(cid:5)!(cid:6)d(cid:12)(cid:3)(cid:6)(cid:26)(cid:4)(cid:6)(cid:17)(cid:18)(cid:5)(cid:10)(cid:25)(cid:6)(cid:5)(cid:10)(cid:10)(cid:5)(cid:3)(cid:6)(cid:25)(cid:26)(cid:4)(cid:28)(cid:8)(cid:4)(cid:6) (cid:2)(cid:14)(cid:15)(cid:6)(cid:25)(cid:12)(cid:3)(cid:6)(cid:10)(cid:23)(cid:5)(cid:6)(cid:13)(cid:14)(cid:15)(cid:15)(cid:16)(cid:10)(cid:24)(cid:16)(cid:2)(cid:12)(cid:3)(cid:6)(cid:13)(cid:14)(cid:15)(cid:15)(cid:12)(cid:4)(cid:6)(cid:5)(cid:3)(cid:3)(cid:6)(cid:17)(cid:23)(cid:11)(cid:11)(cid:5)(cid:2)(cid:6)(cid:18)(cid:9)(cid:13)(cid:3)(cid:6)(cid:12)(cid:10)(cid:6)(cid:13)(cid:4)(cid:9)(cid:10)(cid:11)(cid:17)(cid:23)(cid:11)(cid:11)(cid:25)(cid:6)(cid:28)(cid:23)(cid:4)(cid:18)(cid:26)(cid:10)(cid:11)(cid:5)(cid:25)(cid:6)(cid:11) (cid:4)(cid:25)(cid:29)(cid:6) (cid:25)(cid:26)(cid:4)(cid:6)#(cid:5)(cid:4)(cid:5)(cid:18)(cid:18)(cid:12)(cid:18)(cid:18)(cid:5)(cid:6)(cid:18)(cid:26)(cid:10)(cid:11)(cid:14)(cid:4)(cid:6)(cid:9)(cid:6)(cid:10)(cid:14)(cid:4)(cid:4)(cid:6)(cid:14)(cid:30)(cid:24)(cid:6)(cid:2)(cid:8)(cid:25)(cid:12)(cid:4)(cid:6)(cid:17)(cid:9)(cid:10)(cid:25)(cid:2)(cid:6)(cid:2)(cid:5)(cid:15)(cid:15)(cid:5)(cid:10)(cid:6)(cid:5)(cid:27)(cid:6)(cid:15)(cid:5)(cid:3)(cid:2)(cid:5)(cid:18)(cid:6)(cid:14)(cid:30)(cid:24)(cid:6)(cid:12)(cid:10)(cid:3)(cid:4)f! g(cid:18)(cid:18)(cid:5)(cid:6)(cid:17)(cid:23)(cid:11)(cid:11)(cid:10)(cid:5)(cid:25)(cid:12)(cid:4)(cid:6)(cid:2)(cid:14)(cid:15)(cid:6)(cid:13)(cid:14)(cid:15)(cid:15)(cid:12)(cid:4)(cid:6)(cid:5)(cid:3)(cid:3)(cid:6)(cid:4)(cid:23)(cid:15)(cid:15)(cid:5)(cid:2)(cid:6)(cid:9)(cid:10)(cid:14)(cid:15)(cid:6)(cid:27) (cid:4)(cid:3)(cid:6)(cid:13)(cid:14)(cid:15)(cid:15)(cid:16)(cid:10)(cid:24)(cid:16)(cid:2)(cid:14)(cid:15)(cid:4) (cid:25)(cid:12)(cid:6)(cid:13)(cid:14)(cid:15)(cid:15)(cid:12)(cid:4)(cid:6) (cid:9)(cid:10)(cid:3)(cid:12)(cid:6)(cid:5)(cid:3)(cid:3)(cid:6)(cid:2)(cid:12)(cid:6)(cid:18)(cid:9)(cid:13)(cid:5)(cid:25)(cid:5)(cid:10)(cid:5)(cid:6)(cid:16)(cid:3)(cid:29)(cid:6)(cid:15)(cid:12)(cid:10)(cid:6)(cid:27)(cid:9)(cid:6)(cid:3)(cid:26)(cid:10)(cid:13)(cid:12)(cid:4)(cid:6)(cid:5)(cid:3)(cid:3)(cid:6)(cid:27)(cid:5)(cid:4)(cid:31)(cid:12)(cid:6)(cid:24)(cid:16)(cid:2)(cid:6)(cid:24)(cid:5)(cid:4)(cid:6)(cid:2)(cid:9)(cid:10)(cid:6)(cid:24)(cid:9)(cid:2)(cid:3)(cid:14)(cid:4)(cid:9)(cid:5)(cid:29)(cid:6)(cid:2)(cid:9)(cid:10)(cid:6)(cid:3)(cid:9)(cid:25)(cid:2)(cid:3)(cid:23)#(cid:9)(cid:2)(cid:13)(cid:24)(cid:12)(cid:3)(cid:6) (cid:14)(cid:30)(cid:24)(cid:6)(cid:2)(cid:9)(cid:10)(cid:6)(cid:16)(cid:3)(cid:28)(cid:14)(cid:4)(cid:15)(cid:10)(cid:9)(cid:10)(cid:11)!(cid:6)h(cid:9)(cid:18)(cid:18)(cid:2)(cid:5)(cid:15)(cid:15)(cid:5)(cid:10)(cid:2)(cid:6)(cid:17)(cid:18)(cid:9)(cid:4)(cid:6)(cid:25)(cid:12)(cid:3)(cid:6)(cid:27) (cid:4)(cid:3)(cid:6)(cid:13)(cid:14)(cid:15)(cid:15)(cid:16)(cid:10)(cid:24)(cid:16)(cid:2)(cid:14)(cid:15)(cid:4) (cid:25)(cid:12)(cid:6)e(cid:6)(cid:15)(cid:12)(cid:25)(cid:6)(cid:11)(cid:5)(cid:15)(cid:18)(cid:5)(cid:6) (cid:15)(cid:9)(cid:10)(cid:10)(cid:12)(cid:10)(cid:6)(cid:17)(cid:12)(cid:27)(cid:5)(cid:4)(cid:5)(cid:25)(cid:12)(cid:6)(cid:14)(cid:30)(cid:24)(cid:6)(cid:10)(cid:23)(cid:5)(cid:6)(cid:5)(cid:3)(cid:3)(cid:6)(cid:2)(cid:13)(cid:5)#(cid:5)! "(cid:12)(cid:25)(cid:6)(cid:12)(cid:3)(cid:3)(cid:6)(cid:10)(cid:23)(cid:3)(cid:3)(cid:6)(cid:13)(cid:14)(cid:15)(cid:15)(cid:16)(cid:10)(cid:24)(cid:16)(cid:2)(cid:14)(cid:15)(cid:4) (cid:25)(cid:12)(cid:6)(cid:13)(cid:14)(cid:15)(cid:15)(cid:12)(cid:4)(cid:6)(cid:12)(cid:10)(cid:6)(cid:10)(cid:23)(cid:6)(cid:16)(cid:3)(cid:12)(cid:15)(cid:9)(cid:18)(cid:31)(cid:8)(cid:6)(cid:14)(cid:30)(cid:24)(cid:6)(cid:26)(cid:27)(cid:12)(cid:10)(cid:6)(cid:24)(cid:26)(cid:4)(cid:6)(cid:24)(cid:5)(cid:4)(cid:6)(cid:25)(cid:12)(cid:3)(cid:6)(cid:27)(cid:5)(cid:4)(cid:9)(cid:3)(cid:6) (cid:27)(cid:9)(cid:13)(cid:3)(cid:9)(cid:11)(cid:3)(cid:6)(cid:5)(cid:3)(cid:3)(cid:6)(cid:17)(cid:12)(cid:27)(cid:5)(cid:4)(cid:5)(cid:6)(cid:14)(cid:30)(cid:24)(cid:6)(cid:3)(cid:5)(cid:6)(cid:15)(cid:12)(cid:25)(cid:6)(cid:24)(cid:9)(cid:2)(cid:3)(cid:14)(cid:4)(cid:9)(cid:5)(cid:6)(cid:9)(cid:10)(cid:6)(cid:9)(cid:6)(cid:28)(cid:4)(cid:5)(cid:15)(cid:3)(cid:9)(cid:25)(cid:12)(cid:10)!(cid:6)n (cid:4)(cid:5)(cid:6)(cid:27)(cid:5)(cid:30)(cid:13)(cid:4)(cid:5)(cid:6)(cid:15)(cid:5)(cid:11)(cid:10)(cid:14)(cid:18)(cid:9)(cid:5)(cid:3)(cid:4)(cid:26)(cid:25)(cid:6) i(cid:13)(cid:14)(cid:15)j(cid:15)(cid:6)_(cid:12)(cid:4)((cid:6)Z(cid:5)(cid:3)(cid:3)‘(cid:6)(cid:28)(cid:9)(cid:10)a(cid:10)k(cid:5)lm(cid:2)(cid:6)(cid:13)(cid:27)(cid:5)(cid:4)(cid:29)(cid:6)(cid:18)(cid:9)(cid:13)(cid:5)(cid:2) (cid:6)(cid:25)(cid:12)(cid:3)(cid:6)(cid:2)(cid:3)(cid:14)(cid:4)(cid:5)(cid:6)(cid:13)(cid:8)(cid:4)(cid:2)(cid:17)(cid:26)(cid:4)(cid:2)(cid:3)(cid:4)(cid:26)(cid:25)(cid:12)(cid:3)(cid:6)(cid:14)(cid:30)(cid:24)(cid:6)(cid:25)(cid:12)(cid:10)(cid:6)(cid:3)(cid:12)(cid:11)(cid:18)(cid:5)(cid:25)(cid:12)(cid:6)(cid:17)(cid:4)(cid:16)(cid:10)(cid:10)(cid:12)(cid:10)(cid:6) (cid:27)(cid:9)(cid:25)(cid:6)(cid:10)(cid:16)(cid:27)(cid:5)(cid:4)(cid:5)(cid:10)(cid:25)(cid:12)(cid:6)(cid:13)(cid:14)(cid:15)(cid:15)(cid:16)(cid:10)(cid:24)(cid:16)(cid:2)(cid:6)(cid:2)(cid:8)(cid:25)(cid:4)(cid:5)(cid:6)(cid:12)(cid:10)(cid:3)(cid:4)f! BILAGA 3 Utdrag från hemsida för Östra Göinge kommun 2025-11-25 (cid:0)(cid:2)(cid:3)(cid:4)(cid:5)(cid:6)(cid:7)(cid:8)(cid:9)(cid:2)(cid:10)(cid:4)(cid:11)(cid:5)(cid:6)(cid:6)(cid:2)(cid:7)(cid:4)(cid:5)(cid:12)(cid:11)(cid:13)(cid:8)(cid:4)(cid:14)(cid:10)(cid:10)(cid:4)(cid:15)(cid:16)(cid:7)(cid:17)(cid:3)(cid:9)(cid:7)(cid:14)(cid:13)(cid:18)(cid:4)(cid:19)(cid:20)(cid:11)(cid:2)(cid:21)(cid:22)(cid:17)(cid:23)(cid:2)(cid:3)(cid:4)(cid:13)(cid:5)(cid:6)(cid:4)(cid:3)(cid:24)(cid:4)(cid:13)(cid:21)(cid:24)(cid:10)(cid:14)(cid:7)(cid:4)(cid:22)(cid:25)(cid:9)(cid:4)(cid:11)(cid:20)(cid:7)(cid:11)(cid:14)(cid:3)(cid:4) (cid:11)(cid:5)(cid:6)(cid:6)(cid:2)(cid:7)(cid:4)(cid:14)(cid:10)(cid:10)(cid:4)(cid:15)(cid:16)(cid:7)(cid:21)(cid:17)(cid:3)(cid:23)(cid:14)(cid:13)(cid:4)(cid:5)(cid:12)(cid:26)(cid:4)(cid:15)(cid:5)(cid:7)(cid:10)(cid:13)(cid:17)(cid:10)(cid:10)(cid:14)(cid:4)(cid:21)(cid:17)(cid:3)(cid:23)(cid:13)(cid:4)(cid:6)(cid:2)(cid:9)(cid:4)(cid:11)(cid:20)(cid:7)(cid:11)(cid:14)(cid:3)(cid:4)(cid:5)(cid:12)(cid:26)(cid:4)(cid:3)(cid:2)(cid:7)(cid:4)(cid:6)(cid:5)(cid:10)(cid:4)(cid:8)(cid:3)(cid:18)(cid:4)(cid:27)(cid:10)(cid:10)(cid:4)(cid:23)(cid:8)(cid:3)(cid:23)(cid:13)(cid:10)(cid:7)(cid:8)(cid:11)(cid:4) (cid:11)(cid:5)(cid:6)(cid:6)(cid:2)(cid:7)(cid:4)(cid:14)(cid:10)(cid:10)(cid:4)(cid:21)(cid:16)(cid:28)(cid:14)(cid:4)(cid:7)(cid:14)(cid:11)(cid:10)(cid:4)(cid:25)(cid:23)(cid:2)(cid:3)(cid:5)(cid:6)(cid:4)(cid:11)(cid:5)(cid:6)(cid:6)(cid:24)(cid:3)(cid:26)(cid:24)(cid:13)(cid:5)(cid:6)(cid:7)(cid:8)(cid:9)(cid:2)(cid:10)(cid:4)(cid:5)(cid:12)(cid:26)(cid:4)(cid:29)(cid:25)(cid:3)(cid:9)(cid:14)(cid:4)(cid:13)(cid:14)(cid:6)(cid:6)(cid:14)(cid:3)(cid:4)(cid:8)(cid:3)(cid:4)(cid:6)(cid:2)(cid:9)(cid:4) (cid:10)(cid:5)(cid:7)(cid:23)(cid:2)(cid:10)(cid:18)(cid:4)(cid:30)(cid:5)(cid:6)(cid:6)(cid:24)(cid:3)(cid:26)(cid:24)(cid:13)(cid:5)(cid:6)(cid:7)(cid:8)(cid:9)(cid:2)(cid:10)(cid:4)(cid:11)(cid:5)(cid:6)(cid:6)(cid:2)(cid:7)(cid:4)(cid:14)(cid:10)(cid:10)(cid:4)(cid:5)(cid:6)(cid:23)(cid:17)(cid:7)(cid:9)(cid:14)(cid:13)(cid:4)(cid:14)(cid:22)(cid:4)(cid:2)(cid:3)(cid:4)(cid:28)(cid:14)(cid:7)(cid:11)(cid:21)(cid:25)(cid:11)(cid:3)(cid:14)(cid:3)(cid:9)(cid:2)(cid:4)(cid:6)(cid:25)(cid:21)(cid:31)(cid:16)(cid:4)(cid:15)(cid:16)(cid:7)(cid:4)(cid:14)(cid:21)(cid:21)(cid:14)(cid:4) (cid:14)(cid:10)(cid:10)(cid:4)(cid:10)(cid:14)(cid:4)(cid:9)(cid:2)(cid:21)(cid:4)(cid:14)(cid:22) (cid:4)(cid:6)(cid:2)(cid:9)(cid:4)(cid:3)(cid:25)(cid:22)(cid:8)(cid:13)(cid:11)(cid:25)(cid:21)(cid:21)(cid:3)(cid:14)(cid:9)(cid:2)(cid:7)(cid:4)(cid:15)(cid:16)(cid:7)(cid:4)(cid:14)(cid:10)(cid:10)(cid:4)(cid:13)(cid:11)(cid:14)(cid:28)(cid:14)(cid:4)(cid:2)(cid:3)(cid:4)(cid:21)(cid:2)(cid:22)(cid:14)(cid:3)(cid:9)(cid:2)(cid:4)(cid:13)(cid:10)(cid:7)(cid:24)(cid:11)(cid:10)(cid:24)(cid:7)(cid:4)(cid:5)(cid:12)(cid:26)(cid:4)(cid:11)(cid:17)(cid:3)(cid:13)(cid:21)(cid:14)(cid:18) !(cid:2)(cid:10)(cid:4)(cid:3)(cid:20)(cid:14)(cid:4)(cid:11)(cid:5)(cid:6)(cid:6)(cid:24)(cid:3)(cid:26)(cid:24)(cid:13)(cid:2)(cid:10)(cid:4)(cid:15)(cid:8)(cid:7)(cid:4)(cid:2)(cid:3)(cid:4)(cid:22)(cid:17)(cid:21)(cid:11)(cid:5)(cid:6)(cid:3)(cid:14)(cid:3)(cid:9)(cid:2)(cid:4)(cid:2)(cid:3)(cid:10)(cid:7)"(cid:4)(cid:5)(cid:12)(cid:26)(cid:4)(cid:11)(cid:5)(cid:6)(cid:6)(cid:24)(cid:3)(cid:26)(cid:24)(cid:13)(cid:5)(cid:6)(cid:7)(cid:8)(cid:9)(cid:2)(cid:10)(cid:13)(cid:4)(cid:5)(cid:21)(cid:25)(cid:11)(cid:14)(cid:4) (cid:29)(cid:20)(cid:23)(cid:23)(cid:3)(cid:14)(cid:9)(cid:2)(cid:7)(cid:4)(cid:11)(cid:5)(cid:6)(cid:6)(cid:2)(cid:7)(cid:4)(cid:14)(cid:10)(cid:10)(cid:4)(cid:29)(cid:25)(cid:3)(cid:9)(cid:14)(cid:13)(cid:4)(cid:13)(cid:14)(cid:6)(cid:6)(cid:14)(cid:3)(cid:4)(cid:14)(cid:22)(cid:4)(cid:6)(cid:14)(cid:10)(cid:2)(cid:7)(cid:25)(cid:14)(cid:21)(cid:4)(cid:5)(cid:12)(cid:26)(cid:4)(cid:15)(cid:17)(cid:7)(cid:23)(cid:2)(cid:7)(cid:4)(cid:25)(cid:4)(cid:9)(cid:2)(cid:10)(cid:14)(cid:21)(cid:31)(cid:2)(cid:7)(cid:4)(cid:25)(cid:4)(cid:24)(cid:10)(cid:2)(cid:6)(cid:25)(cid:21)(cid:31)(cid:16)(cid:3)(cid:18) 1(cid:22)(cid:2)(cid:3)(cid:4)(cid:5)(cid:6)(cid:4)(cid:22)(cid:8)(cid:7)(cid:10)(cid:4)(cid:23)(cid:14)(cid:6)(cid:21)(cid:14)(cid:4)(cid:11)(cid:5)(cid:6)(cid:6)(cid:24)(cid:3)(cid:26)(cid:24)(cid:13)(cid:4)(cid:11)(cid:14)(cid:3)(cid:4)(cid:10)(cid:20)(cid:12)(cid:11)(cid:14)(cid:13)(cid:4)(cid:15)(cid:25)(cid:3)(cid:10)(cid:4)(cid:28)(cid:8)(cid:4)(cid:24)(cid:10)(cid:13)(cid:25)(cid:9)(cid:14)(cid:3)(cid:4)(cid:13)(cid:8)(cid:4)(cid:13)(cid:14)(cid:11)(cid:3)(cid:14)(cid:7)(cid:4)(cid:9)(cid:2)(cid:10)(cid:4) (cid:9)(cid:2)(cid:13)(cid:13)(cid:22)(cid:17)(cid:7)(cid:7)(cid:2)(cid:4)(cid:2)(cid:3)(cid:4)(cid:26)(cid:2)(cid:21)(cid:4)(cid:9)(cid:2)(cid:21)(cid:4)(cid:28)(cid:8)(cid:4)(cid:25)(cid:3)(cid:13)(cid:25)(cid:9)(cid:14)(cid:3)(cid:18)(cid:4)2(cid:17)(cid:7)(cid:6)(cid:2)(cid:4)(cid:5)(cid:12)(cid:26)(cid:4)(cid:22)(cid:2)(cid:3)(cid:10)(cid:25)(cid:21)(cid:14)(cid:10)(cid:25)(cid:5)(cid:3)(cid:4)(cid:17)(cid:7)(cid:4)(cid:24)(cid:3)(cid:9)(cid:2)(cid:7)(cid:6)(cid:8)(cid:21)(cid:25)(cid:23) (cid:4)(cid:13)(cid:17)(cid:11)(cid:2)(cid:7)(cid:26)(cid:2)(cid:10)(cid:2)(cid:3)(cid:4) (cid:21)#(cid:25)(cid:11)(cid:14)$(cid:4)(cid:13)%(cid:8)(cid:18)&(cid:4)!’(cid:2)(cid:13)’(cid:13)(cid:24)((cid:10)(cid:5))(cid:6)(cid:4)*(cid:4)(cid:26)+(cid:14))(cid:7)(cid:4)(cid:4)(cid:9)*(cid:2))(cid:10)(cid:4),(cid:3)(cid:24)-(cid:22)(cid:14).(cid:7)(cid:14)$/(cid:3)(cid:9)((cid:2)(cid:4)0(cid:11)(cid:5)(cid:6)(cid:6)(cid:24)(cid:3)(cid:26)(cid:24)(cid:13)(cid:2)(cid:10)(cid:4)(cid:2)(cid:3)(cid:4)(cid:9)(cid:8)(cid:21)(cid:25)(cid:23)(cid:4)(cid:20)(cid:10)3(cid:2)(cid:15)(cid:15)(cid:2)(cid:11)(cid:10)(cid:25)(cid:22)(cid:25)(cid:10)(cid:2)(cid:10) (cid:4)(cid:22)(cid:25)(cid:21)(cid:11)(cid:2)(cid:10)(cid:4)(cid:25)(cid:4) (cid:28)(cid:7)(cid:14)(cid:11)(cid:10)(cid:25)(cid:11)(cid:2)(cid:3)(cid:4)(cid:25)(cid:3)(cid:3)(cid:2)(cid:29)(cid:17)(cid:7)(cid:4)(cid:14)(cid:10)(cid:10)(cid:4)(cid:9)(cid:2)(cid:10)(cid:4)(cid:15)(cid:25)(cid:3)(cid:3)(cid:13)(cid:4)(cid:6)(cid:20)(cid:12)(cid:11)(cid:2)(cid:10)(cid:4)4(cid:9)(cid:16)(cid:20)(cid:10)(cid:14)4(cid:4)(cid:13)(cid:5)(cid:6)(cid:4)(cid:25)(cid:3)(cid:10)(cid:2)(cid:4)(cid:11)(cid:14)(cid:3)(cid:4)(cid:14)(cid:3)(cid:22)(cid:17)(cid:3)(cid:9)(cid:14)(cid:13)(cid:4)(cid:28)(cid:8)(cid:4)(cid:2)(cid:10)(cid:10)(cid:4) (cid:2)(cid:15)(cid:15)(cid:2)(cid:11)(cid:10)(cid:25)(cid:22)(cid:10)(cid:4)(cid:13)(cid:17)(cid:10)(cid:10)(cid:18) 2(cid:25)(cid:4)(cid:29)(cid:2)(cid:26)(cid:16)(cid:22)(cid:2)(cid:7)(cid:4)(cid:10)(cid:17)(cid:3)(cid:11)(cid:14)(cid:4)(cid:15)(cid:16)(cid:7)(cid:4)(cid:15)(cid:7)(cid:14)(cid:6)(cid:10)(cid:25)(cid:9)(cid:2)(cid:3)(cid:4)(cid:5)(cid:12)(cid:26)(cid:4)(cid:6)(cid:2)(cid:9)(cid:4)(cid:2)(cid:10)(cid:10)(cid:4)(cid:3)(cid:20)(cid:10)(cid:10)(cid:4)(cid:11)(cid:5)(cid:6)(cid:6)(cid:24)(cid:3)(cid:26)(cid:24)(cid:13)(cid:4)(cid:11)(cid:5)(cid:6)(cid:6)(cid:2)(cid:7)(cid:4)(cid:22)(cid:25)(cid:4)(cid:15)(cid:16)(cid:7)(cid:4)(cid:9)(cid:2)(cid:10)(cid:4) (cid:15)(cid:16)(cid:7)(cid:13)(cid:10)(cid:14)(cid:4)(cid:14)(cid:10)(cid:10)(cid:4)(cid:11)(cid:24)(cid:3)(cid:3)(cid:14)(cid:4)(cid:13)(cid:17)(cid:3)(cid:11)(cid:14)(cid:4)(cid:22)(cid:8)(cid:7)(cid:4)(cid:3)(cid:24)(cid:22)(cid:14)(cid:7)(cid:14)(cid:3)(cid:9)(cid:2)(cid:4)(cid:9)(cid:7)(cid:25)(cid:15)(cid:10)(cid:13)(cid:11)(cid:5)(cid:13)(cid:10)(cid:3)(cid:14)(cid:9)(cid:4)(cid:6)(cid:2)(cid:9)(cid:4)(cid:26)(cid:2)(cid:21)(cid:14)(cid:4)56(cid:4)(cid:28)(cid:7)(cid:5)(cid:12)(cid:2)(cid:3)(cid:10)7(cid:4)2(cid:25)(cid:4) (cid:11)(cid:5)(cid:6)(cid:6)(cid:2)(cid:7)(cid:4)(cid:14)(cid:10)(cid:10)(cid:4)(cid:6)(cid:25)(cid:3)(cid:13)(cid:11)(cid:14)(cid:4)(cid:22)(cid:8)(cid:7)(cid:4)(cid:28)(cid:8)(cid:22)(cid:2)(cid:7)(cid:11)(cid:14)(cid:3)(cid:4)(cid:28)(cid:8)(cid:4)(cid:11)(cid:21)(cid:25)(cid:6)(cid:14)(cid:10)(cid:2)(cid:10) (cid:4)(cid:15)(cid:14)(cid:11)(cid:10)(cid:24)(cid:6)(cid:4)(cid:17)(cid:7)(cid:4)(cid:14)(cid:10)(cid:10)(cid:4)(cid:22)(cid:25)(cid:4)(cid:6)(cid:2)(cid:7)(cid:4)(cid:17)(cid:3)(cid:4)(cid:26)(cid:14)(cid:21)(cid:22)(cid:2)(cid:7)(cid:14)(cid:7)(cid:4)(cid:22)(cid:8)(cid:7)(cid:4) (cid:11)(cid:21)(cid:25)(cid:6)(cid:14)(cid:10)(cid:28)(cid:8)(cid:22)(cid:2)(cid:7)(cid:11)(cid:14)(cid:3)(cid:4)89:;<=>?>@>@A?=(cid:4)B?C>@(cid:4)DE(cid:4)F@G(cid:4)HIJ(cid:4)KA(cid:4)L>@(cid:4)HIMLF(cid:4)NOIM>P(cid:4)QRPP@>(cid:4) NSTUA=J>P>@(cid:4)PAUU(cid:4)>VV>MPAKAL>@A?=L<(cid:4)HIJ(cid:4)LWNH@C?A?=LKA?LP>@X(cid:4)?R@(cid:4)K>@MLWNJ>P>@(cid:4)LWNUWL(cid:4) B?C>@(cid:4)>PP(cid:4)PWMY !(cid:2)(cid:10)(cid:4)(cid:3)(cid:20)(cid:14)(cid:4)(cid:11)(cid:5)(cid:6)(cid:6)(cid:24)(cid:3)(cid:26)(cid:24)(cid:13)(cid:2)(cid:10)(cid:4)(cid:11)(cid:5)(cid:6)(cid:6)(cid:2)(cid:7)(cid:4)(cid:14)(cid:10)(cid:10)(cid:4)(cid:29)(cid:20)(cid:23)(cid:23)(cid:14)(cid:13)(cid:4)(cid:25)(cid:4)(cid:2)(cid:3)(cid:21)(cid:25)(cid:23)(cid:26)(cid:2)(cid:10)(cid:4)(cid:6)(cid:2)(cid:9)(cid:4)(cid:6)(cid:25)(cid:21)(cid:31)(cid:16)(cid:29)(cid:20)(cid:23)(cid:23)(cid:3)(cid:14)(cid:9)(cid:4)(cid:13)(cid:25)(cid:21)(cid:22)(cid:2)(cid:7)(cid:4)8(cid:5)(cid:12)(cid:26)(cid:4) (cid:2)(cid:3)(cid:2)(cid:7)(cid:23)(cid:25)(cid:6)(cid:17)(cid:13)(cid:13)(cid:25)(cid:23)(cid:10)(cid:4)(cid:25)(cid:4)(cid:2)(cid:3)(cid:21)(cid:25)(cid:23)(cid:26)(cid:2)(cid:10)(cid:4)(cid:6)(cid:2)(cid:9)(cid:4)(cid:6)(cid:25)(cid:21)(cid:31)(cid:16)(cid:29)(cid:20)(cid:23)(cid:23)(cid:3)(cid:14)(cid:9)(cid:4)(cid:23)(cid:24)(cid:21)(cid:9)Z(cid:4)(cid:22)(cid:25)(cid:21)(cid:11)(cid:2)(cid:10)(cid:4)(cid:29)(cid:21)(cid:14)(cid:3)(cid:9)(cid:4)(cid:14)(cid:3)(cid:3)(cid:14)(cid:10)(cid:4)(cid:25)(cid:3)(cid:3)(cid:2)(cid:29)(cid:17)(cid:7)(cid:4)(cid:14)(cid:10)(cid:10)(cid:4) (cid:13)(cid:5)(cid:21)(cid:13)(cid:11)(cid:20)(cid:9)(cid:9)(cid:2)(cid:10) (cid:4)(cid:21)(cid:31)(cid:24)(cid:9)(cid:6)(cid:25)(cid:21)(cid:31)(cid:16)(cid:3)(cid:4)(cid:5)(cid:12)(cid:26)(cid:4)(cid:22)(cid:2)(cid:3)(cid:10)(cid:25)(cid:21)(cid:14)(cid:10)(cid:25)(cid:5)(cid:3)(cid:2)(cid:3)(cid:4)(cid:6)(cid:8)(cid:13)(cid:10)(cid:2)(cid:4)(cid:22)(cid:14)(cid:7)(cid:14)(cid:4)(cid:29)(cid:17)(cid:10)(cid:10)(cid:7)(cid:2)(cid:4)(cid:17)(cid:3)(cid:4)(cid:21)(cid:14)(cid:23)(cid:11)(cid:7)(cid:14)(cid:22)(cid:2)(cid:3)(cid:18)(cid:4)[(cid:8)(cid:4)(cid:13)(cid:8)(cid:4)(cid:13)(cid:17)(cid:10)(cid:10)(cid:4) (cid:11)(cid:14)(cid:3)(cid:4)(cid:22)(cid:25)(cid:4)(cid:23)(cid:14)(cid:7)(cid:14)(cid:3)(cid:10)(cid:2)(cid:7)(cid:14)(cid:4)(cid:14)(cid:10)(cid:10)(cid:4)(cid:9)(cid:2)(cid:10)(cid:4)(cid:6)(cid:14)(cid:10)(cid:2)(cid:7)(cid:25)(cid:14)(cid:21)(cid:4)(cid:13)(cid:5)(cid:6)(cid:4)(cid:14)(cid:3)(cid:22)(cid:17)(cid:3)(cid:9)(cid:13)(cid:4)(cid:25)(cid:4)(cid:29)(cid:20)(cid:23)(cid:23)(cid:28)(cid:7)(cid:5)(cid:12)(cid:2)(cid:13)(cid:13)(cid:2)(cid:3) (cid:4)(cid:5)(cid:12)(cid:26)(cid:4)(cid:13)(cid:5)(cid:6)(cid:4)(cid:15)(cid:25)(cid:3)(cid:3)(cid:13)(cid:4)(cid:25)(cid:4) (cid:26)(cid:24)(cid:13)(cid:2)(cid:10) (cid:4)(cid:17)(cid:7)(cid:4)(cid:29)(cid:7)(cid:14)(cid:4)(cid:15)(cid:16)(cid:7)(cid:4)(cid:9)(cid:2)(cid:4)(cid:13)(cid:5)(cid:6)(cid:4)(cid:22)(cid:25)(cid:13)(cid:10)(cid:14)(cid:13)(cid:4)(cid:25)(cid:4)(cid:21)(cid:5)(cid:11)(cid:14)(cid:21)(cid:2)(cid:7)(cid:3)(cid:14)(cid:18) 2(cid:25)(cid:4)(cid:22)(cid:2)(cid:10)(cid:4)(cid:14)(cid:10)(cid:10)(cid:4)(cid:14)(cid:3)(cid:13)(cid:10)(cid:17)(cid:21)(cid:21)(cid:9)(cid:14)(cid:4)(cid:6)(cid:8)(cid:13)(cid:10)(cid:2)(cid:4)(cid:10)(cid:7)(cid:25)(cid:22)(cid:14)(cid:13)(cid:4)(cid:28)(cid:8)(cid:4)(cid:13)(cid:25)(cid:3)(cid:4)(cid:14)(cid:7)(cid:29)(cid:2)(cid:10)(cid:13)(cid:28)(cid:21)(cid:14)(cid:10)(cid:13)(cid:4)(cid:15)(cid:16)(cid:7)(cid:4)(cid:14)(cid:10)(cid:10)(cid:4)(cid:11)(cid:24)(cid:3)(cid:3)(cid:14)(cid:4)(cid:23)(cid:16)(cid:7)(cid:14)(cid:4)(cid:2)(cid:10)(cid:10)(cid:4)(cid:29)(cid:7)(cid:14)(cid:4)(cid:31)(cid:5)(cid:29)(cid:29)(cid:18)(cid:4) \(cid:16)(cid:7)(cid:24)(cid:10)(cid:13)(cid:17)(cid:10)(cid:10)(cid:3)(cid:25)(cid:3)(cid:23)(cid:14)(cid:7)(cid:3)(cid:14)(cid:4)(cid:6)(cid:8)(cid:13)(cid:10)(cid:2)(cid:4)(cid:15)(cid:25)(cid:3)(cid:3)(cid:14)(cid:13)(cid:4)(cid:9)(cid:17)(cid:7)(cid:4)(cid:15)(cid:16)(cid:7)(cid:4)(cid:14)(cid:10)(cid:10)(cid:4)(cid:22)(cid:14)(cid:7)(cid:31)(cid:2)(cid:4)(cid:6)(cid:2)(cid:9)(cid:14)(cid:7)(cid:29)(cid:2)(cid:10)(cid:14)(cid:7)(cid:2)(cid:4)(cid:13)(cid:11)(cid:14)(cid:4)(cid:11)(cid:24)(cid:3)(cid:3)(cid:14)(cid:4)(cid:5)(cid:12)(cid:26)(cid:4)(cid:22)(cid:25)(cid:21)(cid:31)(cid:14)(cid:4) (cid:24)(cid:10)(cid:15)(cid:16)(cid:7)(cid:14)(cid:4)(cid:13)(cid:25)(cid:10)(cid:10)(cid:4)(cid:14)(cid:7)(cid:29)(cid:2)(cid:10)(cid:2)(cid:4)(cid:13)(cid:8)(cid:4)(cid:29)(cid:7)(cid:14)(cid:4)(cid:13)(cid:5)(cid:6)(cid:4)(cid:6)(cid:16)(cid:31)(cid:21)(cid:25)(cid:23)(cid:10)(cid:18)(cid:4)](cid:4)(cid:22)(cid:8)(cid:7)(cid:10)(cid:4)(cid:3)(cid:24)(cid:22)(cid:14)(cid:7)(cid:14)(cid:3)(cid:9)(cid:2)(cid:4)(cid:11)(cid:5)(cid:6)(cid:6)(cid:24)(cid:3)(cid:26)(cid:24)(cid:13)(cid:4)(cid:17)(cid:7)(cid:4)(cid:9)(cid:2)(cid:3)(cid:4)(cid:15)(cid:20)(cid:13)(cid:25)(cid:13)(cid:11)(cid:14)(cid:4) (cid:14)(cid:7)(cid:29)(cid:2)(cid:10)(cid:13)(cid:6)(cid:25)(cid:21)(cid:31)(cid:16)(cid:3)(cid:4)(cid:25)(cid:3)(cid:10)(cid:2)(cid:4)(cid:5)(cid:28)(cid:10)(cid:25)(cid:6)(cid:14)S(cid:21)(cid:18)a(cid:4)m(cid:0)lin(cid:2)g(cid:9)s(cid:4)h(cid:2)a(cid:10)n(cid:10)d(cid:4)(cid:3)lin(cid:20)g(cid:10)e(cid:10)n(cid:4)(cid:11)b(cid:5)e(cid:6)stä(cid:6)lld(cid:24)a(cid:3)v:(cid:26)J(cid:24)ö(cid:13)rg(cid:4)e(cid:6)n(cid:2)W(cid:9)ij(cid:4)k(cid:29).(cid:17)(cid:10)(cid:10)(cid:7)(cid:2)(cid:4)(cid:25)(cid:3)(cid:5)(cid:6)(cid:26)(cid:24)(cid:13)(cid:6)(cid:25)(cid:21)(cid:31)(cid:16)(cid:4) (cid:11)(cid:5)(cid:6)(cid:6)(cid:2)(cid:7)(cid:4)(cid:22)(cid:25)(cid:4)(cid:14)(cid:10)(cid:10)(cid:4)(cid:11)(cid:24)(cid:3)(cid:3)(cid:14)(cid:4)(cid:15)(cid:7)(cid:17)(cid:6)(cid:31)(cid:14)(cid:4)(cid:26)(cid:17)(cid:21)(cid:13)(cid:14)(cid:3)(cid:4)(cid:26)(cid:5)(cid:13)(cid:4)(cid:22)(cid:8)(cid:7)(cid:14)(cid:4)(cid:6)(cid:2)(cid:9)(cid:14)(cid:7)(cid:29)(cid:2)(cid:10)(cid:14)(cid:7)(cid:2) (cid:4)(cid:3)(cid:8)(cid:23)(cid:5)(cid:10)(cid:4)(cid:13)(cid:5)(cid:6)(cid:4)(cid:17)(cid:7)(cid:4)(cid:5)(cid:2)(cid:7)(cid:26)(cid:16)(cid:7)(cid:10)(cid:4) (cid:22)(cid:25)(cid:11)(cid:10)(cid:25)(cid:23)(cid:10)(cid:4)(cid:15)(cid:16)(cid:7)(cid:4)(cid:5)(cid:13)(cid:13)(cid:4)(cid:13)(cid:5)(cid:6)(cid:4)(cid:14)(cid:7)(cid:29)(cid:2)(cid:10)(cid:13)(cid:23)(cid:25)(cid:22)(cid:14)(cid:7)(cid:2)(cid:18)(cid:4)^(cid:17)(cid:10)(cid:10)(cid:7)(cid:2)(cid:4)(cid:14)(cid:7)(cid:29)(cid:2)(cid:10)(cid:13)(cid:6)(cid:25)(cid:21)(cid:31)(cid:16)(cid:4)(cid:21)(cid:2)(cid:9)(cid:2)(cid:7)(cid:4)(cid:10)(cid:25)(cid:21)(cid:21)(cid:4)(cid:29)(cid:17)(cid:10)(cid:10)(cid:7)(cid:2)(cid:4)(cid:26)(cid:17)(cid:21)(cid:13)(cid:14)(cid:4)(cid:26)(cid:5)(cid:13)(cid:4)(cid:22)(cid:8)(cid:7)(cid:14)(cid:4) (cid:6)(cid:2)(cid:9)(cid:14)(cid:7)(cid:29)(cid:2)(cid:10)(cid:14)(cid:7)(cid:2)(cid:4)(cid:5)(cid:12)(cid:26)(cid:4)(cid:21)(cid:17)(cid:23)(cid:7)(cid:2)(cid:4)(cid:11)(cid:5)(cid:13)(cid:10)(cid:3)(cid:14)(cid:9)(cid:2)(cid:7)(cid:4)(cid:15)(cid:16)(cid:7)(cid:4)(cid:13)(cid:31)(cid:24)(cid:11)(cid:13)(cid:11)(cid:7)(cid:25)(cid:22)(cid:3)(cid:25)(cid:3)(cid:23)(cid:14)(cid:7)(cid:18)(cid:4)_(cid:8)(cid:23)(cid:5)(cid:10)(cid:4)(cid:13)(cid:5)(cid:6)(cid:4)(cid:25)(cid:4)(cid:13)(cid:21)(cid:24)(cid:10)(cid:17)(cid:3)(cid:9)(cid:14)(cid:3)(cid:4)(cid:21)(cid:2)(cid:9)(cid:2)(cid:7)(cid:4) (cid:10)(cid:25)(cid:21)(cid:21)(cid:4)(cid:29)(cid:17)(cid:10)(cid:10)(cid:7)(cid:2)(cid:4)(cid:13)(cid:2)(cid:7)(cid:22)(cid:25)(cid:12)(cid:2)(cid:4)(cid:10)(cid:25)(cid:21)(cid:21)(cid:4)(cid:22)(cid:8)(cid:7)(cid:14)(cid:4)(cid:6)(cid:2)(cid:9)(cid:29)(cid:5)(cid:7)(cid:23)(cid:14)(cid:7)(cid:2)(cid:18) Framtidens arbetsliv – en årlig rapport om kontorstrender 2025 BILAGA 4 2 Sammanfattning Kontorets roll Kontorsmiljö Kontorets läge Flexibilitet Nordiskt perspektiv Innehåll Sammanfattning Sammanfattning 2 Kontoret spelar en allt viktigare roll, inte bara för företagskulturen och medarbetarnas samarbete och välmående utan också i konkurrensen Kontorets roll 4 om de bästa talangerna. Många värnar fortfarande om sin flexibilitet, Social mötesplats 4 men det är på kontoret kollegorna är och i takt med att allt fler arbets- Hälsa & välmående 5 Företagskultur 6 givare satsar på att förbättra sin kontorsmiljö desto mer tid tillbringar Efter arbetstid 7 medarbetarna där. Faktum är att många trivs så bra på sina kontor att Kontorsmiljö och service 8 de kan tänka sig att använda lokalerna som social mötesplats även efter Kontorsmiljöns betydelse 8 arbetstid. Välkommen till kontorsåret 2025. Kontorslösningar 9 Funktionalitet 10 Service & faciliteter 11 För sjätte året i rad har vi på Castellum Årets undersökning visar att närvaron på undersökt nordiska kontorsarbetares kontoren fortsätter att öka, samtidigt Kontorets läge 15 förväntningar på arbetslivet och kontoret som kontorets läge och möjligheten till Lägets betydelse 15 som arbetsplats. Undersökningen ger oss distansarbete förblir viktiga pusselbitar Tillgänglighet & närområde 15 värdefulla insikter om de behov och för att få vardagslivet att fungera. Ju 1 3 Pendling 16 trender som kommer att forma fram- längre pendlingstid desto viktigare. Parkering 17 tidens arbetsplatser. I denna rapport Det framgår också tydligt att chefer presenterar vi de svenska resultaten, och övriga medarbetare ofta har olika av Flexibilitet 18 men bjuder avslutningsvis även på några uppfattning i många frågor, vilket Vikten av flexibilitet 18 intressanta likheter och olikheter mellan understryker vikten av att kartlägga Kontorsnärvaro 19 de nordiska grannländerna. Nytt för i hela organisationens behov för att skapa Distansarbete 20 år är även att vi har djupdykt i kontors- en hållbar och trivsam arbetsmiljö där jobbar på kontoret alla Riktlinjer 22 arbetarnas pendlingsvanor. alla kan trivas och utvecklas. dagar i veckan Nordiskt perspektiv 24 Om undersökningen Trendrapporten Framtidens arbetsliv baseras på en 1 20 undersökning genomförd av Axiom Insight på uppdrag av Castellum. 4 030 kontors arbetare i åldrarna 18–67 år har medverkat av i undersökningen, varav 2 013 från Sverige, 1 006 från Danmark och 1 011 från Finland. Om inte annat anges är det endast de svenska resultaten som visas i denna rapport. Samtliga respondenter är från Cints paneler. jobbar på distans alla dagar i veckan Studien genomfördes under perioden 15 oktober till 19 november 2024. Samlingshandlingen beställd av: Jörgen Wijk. Sammanfattning Kontorets roll Kontorsmiljö Kontorets läge Flexibilitet Nordiskt perspektiv 3 8 10 av Årets 5 viktigaste insikter tycker kontoret är viktigt för deras fysiska och psykiska hälsa En sammanfattning av de fem viktigaste insikterna från årets rapport. Perfekt för en snabb inblick, men för en 92 djupare förståelse av de senaste kontorstrenderna rekommenderar vi att du läser hela rapporten. % 1. Bättre kontor lockar fler. En bra kontorsmiljö gör att fler vill vara av medarbetare mellan 25 och 34 på kontoret. Men många arbetsplatser är inte anpassade för enskilt år tycker kontorets läge är viktigt arbete och telefonsamtal. vid val av arbetsgivare 2. Hälsotrenden håller i sig. Fler upplever att deras kontor främjar psykisk och fysisk hälsa, och de som har ett kontor som uppmuntrar rörelse är mer nöjda. 3. Unga skattar kontoret högst. Unga prioriterar läget och 87 1 5 kontorsmiljön högst av alla och använder gärna kontoret som mötesplats även utanför arbetstid. % av 4. Splittrad syn på flexibilitet. Obligatorisk närvaro får ökat stöd samtidigt som de flesta fortfarande tycker att möjligheten till distansarbete är helt eller delvis avgörande vid val av arbetsgivare. tycker kontorsmiljön är viktig kvinnor hade försökt byta jobb om vid val av arbetsgivare det infördes obligatorisk kontors- 5. Chefer sticker ut i statistiken. Ju högre chef desto mer avviker synen närvaro alla dagar i veckan på kontorsmiljö och flexibilitet jämfört med övriga kontorsarbetares åsikter. 83 % tycker att möjlighet till distansarbete Samlingshaänr dhleinltg eelnlerb deesltväisll davagvö:raJönrdgee vnidW vaijlk . (jorwij) av arbetsgivare 44 Sammanfattning Kontorets roll Kontorsmiljö Kontorets läge Flexibilitet Nordiskt perspektiv Kontorets roll och betydelse Kontorets roll fortsätter att förändras och blir allt mer mångsidig. Årets Vilka av följande tycker du är de största fördelarna med att arbeta på kontoret jämfört med att arbeta på distans? undersökning visar att kontoret har blivit viktigare för att skapa en stark företagskultur och främja medarbetarnas hälsa och sociala liv. Den avslöjar också ett stort intresse för att använda kontoret som mötesplats Att träffa kollegorna 65% även efter arbetsdagens slut. Spontana avstämningar och möten 38% Enklare att utföra mitt arbete 33% Miljöombyte 32% Underlättar lärande och kunskapsutbyte 30% Bättre ergonomi 27% Liksom tidigare år visar årets under- Undersökningen visar dessutom att sökning att den största fördelen med konto- kontorets betydelse för det sociala livet Främjar kreativitet 20% ret är möjligheten att träffa kollegorna. fortsätter att öka. Hela 86 procent av Annat, nämligen: 1% 65 procent av svenska kontors arbetare svenska kontorsarbetare tycker att anser att mötet med kollegorna är den kontoret är viktigt för det sociala livet, Vet ej 2% främsta fördelen med att arbeta på jämfört med 76 procent föregående kontor. I gruppen kontorsarbetare utan år. Av alla svenska kontorsarbetare är chefsansvar tycker hela 74 procent att det åldersgruppen under 25 som tycker VD/Högre chef Mellanchef Grupp-/enhetschef Icke chef träffa kollegor är viktigast, tätt följd av kontoret är viktigast för det sociala livet, gruppen kvinnor, där 68 procent tycker 88 procent. 53% kollegor är viktigast. Att träffa kollegorna 54% 63% 74% Mötet med kollegorna är också en 29% Miljöombyte 29% förutsättning för spontana möten, 34% Hur viktigt är kontoret för ditt sociala liv? 33% kunskaps överföring och kreativitet, alla 34% fördelar som listas högt när svenska Spontana avstämningar och möten 38% 39% kontorsarbetare ska ranka de viktigaste 86% 38% fördelarna med kontoret. 76% Enklare att utföra mitt arbete 38 3 % 9% 68% 34% 28% 35% Underlättar lärande och kunskapsutbyte 33% 31% 27% 24% Bättre ergonomi 25% 27% 28% 29% Främjar kreativitet 31% 20% 2023 2024 2025 13% Sammanfattning Kontorets roll Kontorsmiljö Kontorets läge Flexibilitet Nordiskt perspektiv 55 Kontoret allt viktigare för vårt välmående Enligt svenska kontorsarbetare är konto- Hur viktigt är kontoret för … ret en viktig faktor för både den fysiska Andel som svarat Viktigt eller Mycket viktigt och psykiska hälsan. I år anser 77 procent att kontoret är viktigt för den fysiska hälsan, jämfört med 61 procent förra året. … din fysiska hälsa? … din psykiska hälsa? Det är en ökning med hela 26 procent. För den psykiska hälsan har motsvarande 83% siffra stigit från 75 procent till 83 procent, vilket motsvarar en ökning med drygt 77% 75% 10 procent. Allra viktigast är kontoret för de unga kontorsarbetarnas välmående, där 61% 86 procent i åldersgruppen 25–34 år tycker kontoret är viktigt för den psykiska hälsan och 82 procent för den fysiska hälsan. Undersökningen visar dessutom 2024 2025 2024 2025 att kontoret i en storstad spelar en viktigare roll för den fysiska och psykiska 1-249 anställda 80% 1-249 anställda 86% hälsan än kontor på mindre orter. Det är också tydligt att de som arbetar på 250+ anställda 71% 250+ anställda 78% mindre arbetsplatser tycker kontoret är viktigare för hälsan än de som arbetar på större arbetsplatser. Storstad 81% Storstad 86% Storstadsnära kommun 74% Storstadsnära kommun 84% Riket ex. storstadsregioner 76% Riket ex. storstadsregioner 81% 26 Yngre än 25 år 81% Yngre än 25 år 85% % 25-34 år 82% 25-34 år 86% 35-44 år 76% 35-44 år 82% 45-54 år 72% 45-54 år 81% fler tycker att kontoret är viktigt för sin fysiska hälsa jämfört med 55-64 år 73% 55-64 år 80% föregående år Samlingshandlingen beställd av: Jörgen Wijk. 66 Sammanfattning Kontorets roll Kontorsmiljö Kontorets läge Flexibilitet Nordiskt perspektiv Företagskulturen byggs bäst på kontoret Kontorets roll för att främja och forma Hur viktigt är kontoret för att bygga och stärka en positiv kultur på ditt företag? en stark kultur på företaget blir allt Andel som svarat Viktigt eller Mycket viktigt mer central. Hela 89 procent tycker kontoret är viktigt för företags- 89% kulturen, jämfört med 84 procent förra året och 77 procent för två år 84% sedan. Här är det gruppen chefer 82% som håller med mest, hela 93 procent tycker kontoret är viktigt för kultur- 77% byggandet, och yngre kontorsarbetare (under 25 år) är den åldersgrupp som tycker att kontoret är viktigast för företagskulturen. 2022 2023 2024 2025 Störst skillnad är det mellan de som arbetar på kontor och de som arbetar på distans. Bland de som primärt arbetar på kontor anser hela 95 VD/Högre chef 92% procent att kontoret är viktigt för att bygga en stark företagskultur, medan motsvarande siffra för de som Mellanchef 93% huvudsakligen arbetar på distans är 75 procent. Grupp-/enhetschef 94% Icke chef 86% Arbetar mest på kontor 95% Lika av båda 85% Arbetar mest på distans 75% Sammanfattning Kontorets roll Kontorsmiljö Kontorets läge Flexibilitet Nordiskt perspektiv 77 När kontoret stänger börjar festen De flesta kontor står tomma på kvällarna. Skulle du vilja använda kontoret till andra ändamål utanför arbetstid? I så fall vilka? Därför ville vi i år undersöka intresset för att nyttja kontorslokalerna som mötes- Yngre än 34 år Äldre än 34 år plats även utanför normal arbetstid. Nära 7 av 10 svenska kontorsarbetare är After work 35% After work 40% 32% enligt undersökningen positivt inställda till detta. Nätverksträffar 29% 33% Nätverksträffar 26% Närmast till hands ligger after work Föreningsmöten 20% med kollegorna eller vännerna. Men det 25% Föreningsmöten 17% finns även ett stort intresse av att nyttja Studiecirklar 18% lokalerna till mer privata tillställningar så 18% som föreningsmöten, studiecirklar, fester Middagar 16% Studiecirklar 17% och middagar. 23% Privata fester 15% Middagar Män är mer positiva till att nyttja kontoret 11% som mötesplats efter arbetstid än vad Replokal 7% 22% kvinnor är. Var tionde man kan exempel- Privata fester 11% vis tänka sig att använda kontoret både Barnkalas 6% som replokal och till barnkalas, medan 10% Replokal många unga storstadsbor gärna skulle 5% Nej 33% bjuda in till både middagar och privata 8% fester på kontoret. Vi kan också se att Barnkalas 4% Annat, nämligen... 0,3% chefer generellt är mer positiva till att använda kontoret efter arbetstid än vad 22% Nej övriga medarbetare är. Vet ej 2% 40% Undersökningen visar också att de som är nöjda med sin kontorsmiljö är mer benägna att vilja använda kontoret som 1 4 mötesplats utanför arbetstid än de som är missnöjda med sina kontor är. av under 34 år vill ha privata fester och middagar på kontoret 8 Sammanfattning Kontorets roll Kontorsmiljö Kontorets läge Flexibilitet Nordiskt perspektiv Kontorsmiljö och service Kontorsmiljön blir allt viktigare för svenska kontorsarbetare. Och ju Hur viktig är kontorsmiljön för dig vid val av arbetsgivare? nöjdare man är med sin arbetsplats, desto mer tid tillbringar man där. Andel som svarat Viktigt eller Mycket viktigt Nöjdast är de som har ett kontor som uppmuntrar till fysisk aktivitet 87% och där man effektivt kan utföra sitt arbete oavsett om det sker i grupp, 82% individuellt eller över skärm. En god kopp kaffe eller frukost på kontoret ska heller inte underskattas. 2024 2025 I årets undersökning svarar 87 procent kontorsmiljön är mycket eller ganska av svenska kontorsarbetare att kontors- viktig vid val av arbetsgivare. Även chefer Yngre än 25 år 97% miljön är mycket eller ganska viktig vid värderar kontorsmiljön högt, 92 procent, val av arbetsgivare. Det är en ökning med jämfört med 83 procent bland övriga drygt 6 procent jämfört med föregående kontorsarbetare. 25-34 år 94% år (82 %). Vi kan också se att de som redan är nöjda Kontorsmiljön är viktigast för de unga med sitt nuvarande kontor är mer kräsna 35-44 år 88% kontorsarbetarna. I åldersgruppen när de ser sig om efter en ny arbetsplats. under 25 år anser hela 97 procent att 45-54 år 79% 55-64 år 81% 97 VD/Högre chef 92% % Mellanchef 92% av de under 25 år tycker Grupp-/enhetschef 92% att kontorsmiljön är viktig eller mycket viktig vid val av arbetsgivare Icke chef 83% Sammanfattning Kontorets roll Kontorsmiljö Kontorets läge Flexibilitet Nordiskt perspektiv 9 Drömmen om eget rum lever kvar Majoriteten arbetar idag i öppet kontors- Att sitta i eget eller delat rum är vanligast aktivitetsbaserade kontor. Samtidigt är de Skulle du kunna Ja Delvis Nej landskap, varav en dryg tredjedel har eget på mindre företag utanför storstäderna. som redan arbetar på ett aktivitetsbaserat tänka dig att skrivbord och en dryg femtedel sitter i Det är också en generationsfråga där kontor mer positiva till denna kontorslös- arbeta på ett ett aktivitetsbaserat kontor med flexibel äldre föredrar det egna rummet medan ning än de som inte gör det. coworkingkontor? placering. Särskilt vanligt är det öppna yngre är mer positiva till öppna ytor. Men 19% landskapet på stora företag. även yngre vill ha eget rum i lite högre Många är också positiva till coworking där 30% grad än de faktiskt har idag. man delar kontor, mötesrum och service Får kontorsarbetarna själva bestämma med andra företag. Nästan 70 procent är det däremot eget eller delat rum som Undersökningen visar att de som har ett av de tillfrågade kan tänka sig att arbeta 39% gäller. 58 procent anger att de föredrar avskilt rum generellt är mer nöjda med sitt helt eller delvis på ett coworkingkontor. att sitta i ett eget eller delat rum, jämfört kontor och spenderar mer tid där jämfört Unga kontorsarbetare och de som arbetar med 41 procent som faktiskt gör det idag. med de som sitter i öppet landskap eller på på små företag är mest positiva. Vilken typ av kontorsmiljö erbjuder din arbetsgivare? Om du fick välja, vilken typ av kontorsmiljö föredrar du? 2023 2024 2025 2023 2024 2025 65% 49% 58% 54% 41% 38% 35% 36% 35% 25% 23% 26% 29% 26% 14% 14% 14% 6% Eget eller delat rum Öppet kontorslandskap Aktivitetsbaserat/flexibelt Eget eller delat rum Öppet kontorslandskap Aktivitetsbaserat/flexibelt (eget skrivbord) (inget eget skrivbord) (eget skrivbord) (inget eget skrivbord) Nöjd med kontoret Missnöjd med kontoret 42% Eget eller delat rum 34% Öppet kontorslandskap 35% (eget skrivbord) 33% Aktivitetsbaserat/flexibelt 22% (inget eget skrivbord) Samlingshandlingen beställd av: Jör3g3%en Wijk. 10 Sammanfattning Kontorets roll Kontorsmiljö Kontorets läge Flexibilitet Nordiskt perspektiv De flesta är nöjda med sitt kontor … Vad tycker du om arbetsmiljön idag ... Andel som svarat Mycket bra eller Bra 85 procent av kontorsarbetarna tycker att Nöjdheten varierar mellan olika grupper. ... på kontoret? ... på kontoret? deras nuvarande kontorsmiljö är bra eller Chefer är överlag mer nöjda med sin Mycket bra + Bra mycket bra. Det är en ökning med nästan kontorsmiljö jämfört med övriga kontors- Yngre än 25 år 89% 85% 8 procent från förra årets undersökning arbetare. Unga är också mer nöjda med (79 %). kontoret än äldre åldersgrupper. I grup- 78% 79% 25-34 år 88% pen under 25 år anger 89 procent att de Även nöjdheten med distans- är nöjda, medan andelen är lägre bland 35-44 år 85% arbetsplatsen har ökat. 80 procent kontorsarbetare över 55 år (82 %). anger att de är nöjda, jämfört med 76 45-54 år 82% procent förra året och 72 procent året Undersökningen visar också ett tydligt dessförinnan. Trenden visar alltså att man samband mellan hur nöjd man är med 55-64 år 82% 2023 2024 2025 är mer nöjd både med sitt kontor och sin sitt kontor och hur ofta man är där. Ju distansarbetsplats. nöjdare med kontorsmiljön, desto högre kontorsnärvaro. ... på din primära distansarbetsplats? ... på kontoret? Mycket bra + Bra 80% VD/Högre chef 91% 76% 72% Mellanchef 90% Grupp-/enhetschef 91% Icke chef 80% 2023 2024 2025 Vilket påstående stämmer bäst överens med ditt kontor? … och tycker att kontoret är lagom stort För litet Lagom stort För stort Nöjd med kontoret Missnöjd med kontoret De flesta, nästan 8 av 10, tycker att av de missnöjda tycker detsamma. deras kontor är lagom stort som det är. 31 procent av de missnöjda upplever att 11% 7% 13% För litet 13 procent anser att det är för litet och kontoret är för litet och 12 procent tycker 31% 7 procent tycker att det är för stort. det är för stort. Undersökningen visar tydliga skillnader 82% Lagom stort mellan de som är nöjda med sin kontors- Resultaten indikerar att både ett för 52% miljö och de som inte är det. Bland de litet och ett för stort kontor kan bidra till 78% nöjda anser 82 procent att kontoret är missnöje, även om ett för litet kontor leder 6% För stort lagom stort, medan endast 52 procent till större missnöje. 12% Sammanfattning Kontorets roll Kontorsmiljö Kontorets läge Flexibilitet Nordiskt perspektiv 11 Kontorsmiljön blir allt bättre Kontorets utformning får överlag positiva De som sitter i eget eller delat rum ser inte Hur väl anser du att kontorets utformning, inredning och möblering generellt stödjer... betyg och vi kan se en förbättring inom lika stora brister när det gäller individuellt Andel som svarat Bra eller Mycket bra samtliga områden jämfört med före- arbete och telefonsamtal, något som 2024 2025 gående år. Bäst betyg får kontoret när är ett primärt problem i kontorsland- det gäller samarbete, 89 procent anser skap och särskilt i aktivitetsbaserade 91% 90% att kontorets utformning, inredning och kontor utan fasta skrivbordsplatser. 85% 79% 79% 83% 79% 78% 78% 73% 67% 67% möblering stödjer samarbete mellan Kontorslandskap har dock en liten fördel kollegor på ett bra eller mycket bra sätt. gentemot avskilda rum när det gäller Även kunskapsutbyte fungerar bra men samarbete med kollegorna. samtidigt ser många ett fortsatt behov av förbättringar för individuellt arbete, Hur väl kontorets utformning stödjer de digitala möten och telefonsamtal. olika områdena har ett starkt samband Undersökningen visar också att möjlig- med nöjdheten. Starkast är sambandet Samarbete med Utbyte av kunskap Digitala eller Individuellt arbete Ta emot Telefonsamtal kollegorna och idéer hybrida möten i avskild miljö kunder/besökare heten att ta emot externa besökare är med möjligheten till individuellt arbete (tex arbetsrum) en utmaning på många kontor. och telefonsamtal. Mycket dåligt Dåligt Bra Mycket bra Samarbete med kollegorna 6% 47% 44% Utbyte av kunskap och idéer 7% 52% 38% Digitala eller hybrida möten 12% 50% 33% Ta emot kunder/besökare 14% 46% 32% Telefonsamtal 6% 15% 46% 32% Individuellt arbete i avskild 7% 14% 47% 32% miljö (tex arbetsrum) Nöjd med kontoret Missnöjd med kontoret 21 Samarbete med kollegorna 95% 72% % Utbyte av kunskap och idéer 93% 69% Digitala eller hybrida möten 87% 57% Ta emot kunder/besökare 83% tycker kontoret har 54% dåliga förutsättningar Telefonsamtal 83% 50% för individuellt arbete Individuellt arbete i avskild 84% miljö (tex arbetsrum) 45% 12 Sammanfattning Kontorets roll Kontorsmiljö Kontorets läge Flexibilitet Nordiskt perspektiv Fler kontor uppmuntrar till fysisk aktivitet 60 procent av kontorsarbetarna Uppmuntrar ditt kontor till fysisk aktivitet? uppger att deras kontor uppmuntrar till fysisk aktivitet. Det är en rejäl 2023 2024 2025 ökning jämfört med 52 procent förra året och 44 procent året dessförinnan. 60% Ja Nej Ju högre chef, desto mer anser man att 52% 51% kontoret uppmuntrar till rörelse. Det 44% 43% är även skillnader i åldersgrupperna, 34% Nöjd med 64% 73 procent av de yngre uppger att de kontoret 31% arbetar på kontor som främjar rörelse, jämfört med 47 procent bland de 5% 5% 6% Missnöjd med 39% äldsta. Det verkar också vara vanligare kontoret 57% att kontor i storstadsområdena upp- Ja Nej Vet ej muntrar till fysisk aktivitet än kontor i resten av landet. Ja Nej Ja Nej Ju mer kontoret uppmuntrar till rörelse, desto nöjdare är man med sin VD/Högre chef 76% 66% arbetsmiljö. 64 procent av de som är 20% Storstad 30% nöjda med sin arbetsplats anger att 69% Mellanchef deras kontor främjar fysisk aktivitet, 27% Storstadsnära 66% medan motsvarande siffra för de som 65% kommun 31% är missnöjda bara är 39 procent. En Grupp-/enhetschef 31% aktiv kontorsmiljö spelar alltså en viktig roll för trivsel och välmående. Icke chef 43% 49% stors R ta ik d e s t r e e x g . ioner 37% 56% Ja Nej ” Ju mer kontoret Yngre än 25 år 72% 23% uppmuntrar till 25-34 år 73% 25% rörelse, desto 35-44 år 60% 35% nöjdare är man med 45-54 år 44% 45% sin arbetsmiljö.” 55-64 år 47% Samlingshandlingen beställd av: Jörgen Wijk. 47% Sammanfattning Kontorets roll Kontorsmiljö Kontorets läge Flexibilitet Nordiskt perspektiv 13 Topplistan: 1 En god kopp kaffe ska inte underskattas Gott kaffe . och te Gott kaffe och te har i många år toppat intern restaurang eller café i huset. Och 2. Fruktkorg listan över vilken service svenska kontors- var fjärde ser gärna att det finns omkläd- arbetare uppskattar mest på kontoret. ningsrum och dusch på kontoret. Var 3. Frukost 2025 är inget undantag. Nära 7 av 10 tionde man hade dessutom uppskattat en värderar en god kopp kaffe eller te högt. bastu på arbetsplatsen, medan bara var 4. Intern restaurang Fruktkorgar och frukost bidrar också till tjugonde kvinna hade uppskattat bastun. eller cafeteria att göra kontoret mer attraktivt enligt varannan kontorsarbetare. Kvinnor värderar däremot möjligheten 5. Reception att ta med husdjur till kontoret i högre Ungefär var tredje kontorsarbetare grad än män, 27 procent jämfört med uppskattar service som reception och 15 procent. Vilka av följande tycker du gör kontoret mer attraktivt? Gott kaffe och te 70% Kvinnor Män Fruktkorg 52% Gott kaffe och te 71% 70% Frukost 49% Fruktkorg 56% 48% Intern restaurang eller cafeteria 33% Frukost 51% 47% Reception 29% Intern restaurang eller cafeteria 34% Omklädningsrum med dusch 26% 31% Möjlighet att ta med husdjur 27% Möjlighet att ta med husdjur 21% 15% Reception 27% Bastu 7% 30% Annat, nämligen… 1% Omklädningsrum med dusch 25% 27% Ingen av dessa 5% Bastu 6% 9% 14 Sammanfattning Kontorets roll Kontorsmiljö Kontorets läge Flexibilitet Nordiskt perspektiv Men hur kommer man in? Majoriteten av kontorsarbetarna arbetar När vi istället frågar hur man vill öppna på en arbetsplats där man öppnar dörrarna till kontoret om tio år blir resul- dörrarna med tagg eller nyckelbricka. taten annorlunda. Många vill fortfarande Näst vanligast är att använda en vanlig använda tagg eller nyckelbricka, men de nyckel. Mer teknikorienterade alternativ, är inte längre i majoritet. Man vill även som att använda en app, ansikts- använda nycklar i lägre grad framöver. igenkänning, eller ha ett chip inopererat Medan var fjärde hoppas på att kunna i handen, används till lägre grad. På öppna dörrarna med ansiktsigenkänning, mindre företag är det vanligast att man jämfört med 4 procent som uppger att de använder en vanlig nyckel, särskilt på redan gör det idag. Det är också fler som företag med färre än nio anställda. vill öppna dörrarna med en app i mobilen. Hur öppnar du dörrarna på kontoret idag? Hur vill du öppna dörrarna på kontoret om 10 år? Tagg/nyckelbricka 62% Tagg/nyckelbricka 39% Nycklar 18% Ansiktsigenkänning 25% App i mobilen 6% App i mobilen 20% Chip i handen 4% Nycklar 8% Ansiktsigenkänning 4% Chip i handen 6% Annat 4% Annat 3% Sammanfattning Kontorets roll Kontorsmiljö Kontorets läge Flexibilitet Nordiskt perspektiv 15 Kontorets läge och tillgänglighet Allt handlar om läget. I alla fall om man vill att medarbetarna ska vara Vad av följande är viktigt för att du ska tycka att en arbetsplats har ett bra geografiskt läge? ofta på kontoret. En arbetsplats med det perfekta läget ska vara lätt att nå, särskilt med bil och kollektivtrafik. Och så ska det helst finnas gott om Tillgänglig kollektivtrafik 49% parkering för både medarbetare och besökare. Men även cykelparkering och närhet till bra lunch och shopping uppskattas av många. Tillgänglig med bil 43% Cykel- /gångavstånd från hemmet 38% För den som söker nytt jobb är kontorets Hur viktigt är kontorets läge för Nära till lunchrestauranger 34% läge en avgörande faktor. Sedan förra dig vid val av arbetsgivare? Nära handel, service och tjänster 30% året har andelen som anser att läget Mycket viktigt Ganska viktigt är viktigt eller mycket viktigt vid val av Nära stadskärnan 28% arbetsgivare ökat från redan höga 85 Ganska oviktigt Inte viktigt alls procent till 90 procent. Men framför allt 3% 1% Vackra omgivningar 23% är det många som prioriterat upp läget 11% 11% 8% 8% Nära gym och träning 19% från viktigt till mycket viktigt jämfört 46% med föregående år. Kvinnor värderar 50% Annat, nämligen: 0,4% ett bra läge högre än män gör. Men allra Ingen av dessa 1% viktigast är läget för chefer och unga 35% 44% kontorsarbetare. 2024 2025 Kvinna Man Tillgänglig kollektivtrafik 53% 44% 44% Tillgänglig med bil Ett bra läge är ett tillgängligt läge 41% Cykel- /gångavstånd från hemmet 41% På frågan om vad som bidrar till ett bra Vad som prioriteras skiljer sig mellan olika 36% läge ligger tillgänglighet via kollektiv- grupper. Kvinnor lägger större vikt vid Nära till lunchrestauranger 32% trafik i topp för nästan hälften av kontors- kollektivtrafiken och möjlighet att cykla 35% arbetarna, följt av tillgänglighet med och gå till kontoret. Chefer har istället 32% Nära handel, service och tjänster bil, cykel och till fots. Närhet till lunch- fokus på tillgänglighet med bil, vackra 27% serveringar, handel och stadskärnans puls omgivningar samt närhet till stadskärna Nära stadskärnan 27% är mindre viktig, men bidrar också till ett och gym. För de som har lång pendlingstid 30% bra läge för ungefär en tredjedel. Längst till kontoret är tillgänglig kollektivtrafik av 24% Vackra omgivningar ner på listan hittar vi vackra omgivningar större betydelse och omvänt är gång- och 22% och närheten till gym och träning, men cykelavstånd viktigt för den som redan 18% Nära gym och träning även detta rankas högt av många. har nära till kontoret. 20% 16 Sammanfattning Kontorets roll Kontorsmiljö Kontorets läge Flexibilitet Nordiskt perspektiv De flesta tar bilen till kontoret 77 % En majoritet av svenska kontorsarbetare, Resultatet visar att cheferna än en 58 procent, tar vanligtvis bilen till gång sticker ut i statistiken. Drygt tre av kontoret. Medan 53 procent anger att de fyra vd:ar och högre chefer tar bilen till åker kollektivt hela eller delar av resan, kontoret, jämfört med varannan kontors- av vd:ar och högre chefer tar där buss är det vanligaste färdmedlet följt arbetare utan chefsansvar. Cheferna är bilen till kontoret av tåg och tunnelbana. Var fjärde person också mindre benägna att promenera till tar cykeln, varav 7 procent använder kontoret. Kvinnor promenerar däremot elcykel. Och en dryg tiondel bor så nära oftare till kontoret än vad män gör, att de kan promenera till kontoret. Vi medan fler män än kvinnor använder kan också se att mer än varannan elcykel. (57 %) kombinerar två olika sätt att ta sig till kontoret med bil och buss som den vanligaste kombinationen. Pendlar mindre än 30 minuter Pendlar30-60minuter Hur tar du dig vanligtvis från hemmet till kontoret? Majoriteten har mindre än Hur lång tid tar det normalt för dig att Pendlar 60+ minuter 30 minuters resväg ta dig från hemmet till kontoret idag? Bil 58% Bil 38% 50% 63% Tiden det tar att ta sig till kontoret Mindre än 15 min 16-30 min Buss 26% Buss 18% 35% 42% varierar. Majoriteten har mindre än 30 3 6 1 1 - - 4 7 5 5 m m i i n n 4 7 6 6 - - 6 9 0 0 m m i i n n Cykel 19% Tåg 4% 24% 48% m tio in n u d t e e l r b s e p h e ö n v d e l r i n sp g e st n id d , e m ra e m da e n r ä e n n e k n n app Mer än 90 min Till fots 13% Cykel 13% 24% timme för att ta sig mellan hemmet och 2% 6% kontoret. 2% Tåg 12% Tunnelbana 5% 14% 3% 16% Pendlingstiden varierar däremot ganska Tunnelbana 8% Till fots 8% 16% lite mellan olika grupper. Men det är 9% 26% 9% Elcykel 7% Elcykel 6% 8% tydligt att de som har långt till kontoret 8% i högre grad väljer att arbeta på distans. Spårvagn 4% Spårvagn 3% 7 7 % % 19% Det finns även ett samband mellan Elskoter 4% Elskoter 3 4 % % pendlingstid och sättet man tar sig till 7% kontoret. Kort pendlingstid har de som Båt/Färja 2% Moped/MC 1% 3% 6% vanligtvis åker bil, cyklar eller går. Längre Moped/MC 2% Båt/Färja 1% 3 4 % % P P e e n n d d l l a a r r 3 m 0 i - n 6 d 0 r e m ä in n u 3 t 0 e r minuter t u i p d p t g a e r r d e e n t f m ör e d d e e l s å o n m g p å e ke n r d t li å n g g . s D ti e d s ( o 3 m 1 t ill 40% Annat 0,6% Samlingshand An li n n at gen 0 1 , % 2 b % 5%eställd av P : en J dl ö ar r 6 g 0+ e m n in W ute i r jk. 60 minuter) åker i högre grad buss. Bil 50% 63% 38% Buss 18% 42% 35% Tåg 4% 24% 48% Cykel 13% 24% 6% Tunnelbana 5% 14% 16% Tillfots 8% 16% 9% Elcykel 6% 8% 8% Spårvagn 3% 7% 7% Elskoter 3 4 % % 7% Moped/MC 1% 3% 6% Båt/Färja 1% 4% 3% Annat 0 1 , % 2% 5% Sammanfattning Kontorets roll Kontorsmiljö Kontorets läge Flexibilitet Nordiskt perspektiv 17 Bilparkering behåller sin Vilka av följande parkeringsfaciliteter i anslutning till arbetsplatsen är viktiga för dig? topposition Bilparkering för personal 69% Cykelparkering 33% I likhet med tidigare års undersökningar Högre chefer anser att det är viktigare står bilparkering högt på svenska än övriga kontorsanställda att erbjuda Bilparkering för besökare 33% kontorsarbetares önskelista. Hela 69 laddplatser och parkering för besökare. procent tycker det är viktigt att det Medan cykelparkering prioriteras högst Laddplatser för elbilar 25% erbjuds bilparkering i anslutning till av kontorsarbetare utan chefsansvar. arbetsplatsen. Det är fler än andelen Laddplatser för elcyklar 10% som normalt tar bilen till kontoret (58 Fler män än kvinnor, 30 procent jämfört %). Näst på listan står cykelparkering med 20 procent, tycker det är viktigt att Ingen av dessa 8% och laddstolpar för elbilar som var fjärde kontoret har laddplats för elbilar. Även en kontorsarbetare tycker är viktiga. Var tredjedel av de yngsta kontorsarbetarna tionde prioriterar laddplatser för elcykel. prioriterar elbilsladdning högt. VD/Högre chef Mellanchef Grupp-/enhetschef Icke chef 75% Bilparkering för personal 67% 68% 70% 52% Bilparkering för besökare 39% 34% 25% 25% Cykelparkering 24% 40% 37% 39% Laddplatser för elbilar 33% 27% 17% 14% Laddplatser för elcyklar 13% 7% 8% 3% Ingen av dessa 3% 4% 13% Kvinna Man 7 10 Bilparkering för personal 71% 67% av Bilparkering för besökare 31% 35% Cykelparkering 34% 32% Laddplatser för elbilar 20% vill ha bilparkering i anslutning 30% till arbetsplatsen Laddplatser för elcyklar 9% 11% Ingen av dessa 8% 8% 18 Sammanfattning Kontorets roll Kontorsmiljö Kontorets läge Flexibilitet Nordiskt perspektiv Flexibilitet och distansarbete Balansen mellan distansarbete och kontorsnärvaro fortsätter att engagera. Även om svenska kontors- arbetare tillbringar allt mer tid på kontoret, uppskattar de flesta fortfarande möjligheten att jobba på 44 distans ibland. För högre chefer är den egna flexibiliteten extra viktig, men det är också de som tycker hög kontorsnärvaro är viktigast för ledarskapet - en tydlig paradox i dagens arbetsliv. % Hela 44 procent anger att möjligheten Allra viktigast är möjligheten till anger möjlighet till distansarbete till distansarbete är en avgörande faktor distansarbete för vd:ar och högre chefer som en avgörande faktor vid val vid val av arbetsgivare och 39 procent (59 %). Men även kontorsarbetare under av arbetsgivare svarar att det delvis är en faktor, vilket är 34 år (47 %) och kvinnor (48 %) värderar ungefär lika många som föregående år. flexibiliteten högre än genomsnittet. Endast 14 procent anser att möjligheten Undersökningen visar också ett tydligt till distansarbete inte är viktig och 3 samband mellan pendlingstid och vikten procent är osäkra. av flexibilitet. Ju längre pendlingstid desto högre värderar man möjligheten till distansarbete. Skulle möjligheten till distansarbete vara en avgörande faktor för dig vid val av arbetsgivare? 2023 2024 2025 44% 44% 40% 38% 40% 39% 17% 14% 14% 4% 2% 3% Ja Delvis (jorwij) Nej Vet ej Sammanfattning Kontorets roll Kontorsmiljö Kontorets läge Flexibilitet Nordiskt perspektiv 19 Majoriteten jobbar främst på kontoret Enligt årets undersökning arbetar 55 Undersökningen visar att distansarbetare Ungefär hur många dagar arbetar du på kontoret en vanlig arbetsvecka? procent huvudsakligen på kontoret, vilket är mer missnöjda med kontorsmiljön än är en ökning jämfört med förra året (54 %) de som har en hög närvaro på kontoret. 2023 2024 2025 men fortfarande lägre än året innan Men allra störst inverkan har avståndet dess (61 %). Endast 11 procent arbetar till kontoret. Bland de som har en huvudsakligen på distans, varav 4 procent pendlingstid på 60 minuter eller mer 61% aldrig är på kontoret. Högre chefer, unga arbetar 15 procent alltid på distans. 54% 55% kontorsarbetare och kvinnor arbetar i högre grad på distans än andra. 36% 34% 30% 9% 10% 11% Arbetar mest på distans Lika av båda Arbetar mest på kontor Ungefär hur många dagar arbetar du på kontoret en vanlig arbetsvecka? 55 Alltid på distans 4% % 1 dag 7% jobbar 4-5 dagar på kontoret 2 dagar 14% 3 dagar 20% 4 dagar 26% Alltid på kontoret 30% Allt färre vill jobba på distans Om du fick välja, hur många dagar skulle du vilja jobba på kontoret en vanlig arbetsvecka? Huvudsakligen på distans Lika mycket på kontor som på distans Huvudsakligen på kontoret 55% 52% 52% 53% 4 51% 3,1 3 2,8 32% 30% 3 28% 27% 27% 2,2 21% 18% 19% 17% 17% 2 2,0 y = 0,38x + 1,57 2 1 2021 2022 2023 2024 2025 0 1 2 3 4 5 2023 2024 2025 31% 2,83 29% 27% 25% 25% 2,75 19% 20% 19% 14% 13% 13% 2,63 11% 10% 10% 10% 10% 7% 7% Alltid på distans 1 dag 2 dagar 3 dagar 4 dagar Alltid på kontoret 2023 2024 2025 terotnok åp arav lliv ne ragad latna va edrävledeM 20 Sammanfattning Kontorets roll Kontorsmiljö Kontorets läge Flexibilitet Nordiskt perspektiv Årets undersökning visar att kontors- arbetarna vill spendera mer tid på kontoret. I genomsnitt vill man nu arbeta 2,83 dagar per vecka på kontoret, jämfört med 2,75 dagar förra året och 2,63 dagar året innan dess. 2025 2024 Det finns en tydlig relation mellan kontorsnärvaron och hur nöjd man är med sin kontorsmiljö. Ju nöjdare man är, desto fler dagar vill man arbeta på kontoret. De som är mest nöjda med sin kontorsmiljö vill i genomsnitt spendera 3,07 dagar på kontoret, jämfört med 1,99 dagar för de som är minst nöjda. I ett längre perspektiv är trenden ännu tydligare. I 2022 års undersökning var det 28 procent som huvudsakligen Nöjdhet med kontoret ville arbeta på distans. I årets mätning är det endast 17 procent som vill göra Dagar man vill vara på kontoret i snitt detsamma, vilket är en minskning med nästan 40 procent. Att kunna arbeta på distans är där emot fortsatt viktigt för de svenska kontorsarbetarna. Nära 9 av 10 vill arbeta någon dag i veckan på distans. Sammanfattning Kontorets roll Kontorsmiljö Kontorets läge Flexibilitet Nordiskt perspektiv 21 Introduktion av nya k ollegor Hög närvaro underlättar blir lidande på distans ledarskapet En majoritet (66 %) anser att distans- Hur upplever du att distansarbete påverkar ...? Allt fler chefer uppger att kontors- arbete gynnar både välmående och den närvaron är viktig för ledarskapet, hela Positivt Ingen skillnad Negativt Vet ej egna produktiviteten, vilket är en ökning 83 procent jämfört med 78 procent före - med ungefär 16 procent för välmåendet gående år. Och ju högre chef desto ditt välmående? 66% 22% 11% och 18 procent för produktiviteten viktigare är det. Samtidigt kan vi se att jämfört med föregående år. det är vd:ar och högre chefer som arbetar din egen produktivitet? 66% 22% 10% mest på distans och värderar flexibilite- Enbart 16 procent tycker att innovation ten högst. och utveckling påverkas negativt av innovation och utveckling? 49% 32% 16% distansarbete och bara var fjärde tycker distansarbete försvårar samarbete med kollegorna. samarbete med kollegorna? 40% 33% 25% Är det viktigt att dina medarbetare har en hög närvaro på kontoret? Däremot är det fler som upplever Andel som svarat Ganska eller Mycket viktigt utmaningar när det gäller introduktion introduktion av nya kollegor? 35% 23% 39% (endast chefer) av nya kollegor. 39 procent anger att distansarbete påverkar introduktionen av nya kollegor negativt jämfört med 83% 78% 21 procent föregående år. Hur upplever du att distansarbete påverkar ... introduktion av nya kollegor? Positivt Ingen skillnad Negativt Vet ej 2025 35% 23% 39% 2024 35% 29% 21% 15% 2024 2025 VD/Högre chef 56% 21% 21% Mellanchef 52% 23% 24% Grupp-/enhetschef 35% 26% 37% Icke chef 22% 23% 53% 22 Sammanfattning Kontorets roll Kontorsmiljö Kontorets läge Flexibilitet Nordiskt perspektiv Riktlinjer för närvaro anpassas efter behov 35 procent uppger att riktlinjerna för har idag. Sammantaget är dock de flesta Hur anser du att riktlinjerna för distansarbete borde utformas på din arbetsplats? distansarbete är gemensamma för alla ganska nöjda med hur deras riktlinjer är på deras arbetsplats. 30 procent säger utformade. att varje avdelning eller grupp bestämmer Alla har samma riktlinjer 30% för sig. 15 procent avgör själva om de ska Majoriteten föredrar riktlinjer som är arbeta från kontoret eller på distans och anpassade för gruppen eller individens 14 procent anger att deras riktlinjer är en behov, eller en kombination av dessa. Men Varje avdelning/grupp avgör 29% kombination av ovan. 5 procent vet inte även här sticker vd:ar och högre chefer ut hur riktlinjerna på deras arbetsplats är genom att i hög grad (35 %) förespråka Jag bestämmer själv 18% utformade. samma riktlinjer för alla medarbetare. På frågan om hur riktlinjerna för distans- Undersökningen visar också att det finns En kombination av ovan 19% arbete borde utformas anser något färre, ett samband mellan hur nöjd man är med 30 procent, att samma riktlinjer ska gälla sitt kontor och graden av självbestäm- för alla medan 29 procent föredrar att mande. De som är nöjda med sitt kontor Vet ej 4% varje avdelning eller grupp avgör för sig. är mer positiva till att företaget eller 18 procent vill bestämma själva och 19 avdelningen har samma riktlinjer för procent ser gärna en kombination av de kontorsnärvaro, medan de som är miss- olika alternativen. En liten andel önskar nöjda i högre grad vill bestämma själva. Nöjd med kontoret Missnöjd med kontoret alltså högre bestämmanderätt än man 32% Alla har samma riktlinjer 20% Hur utformas riktlinjerna för distansarbete på din arbetsplats? 30% Varje avdelning/grupp avgör 27% Alla har samma riktlinjer 35% Jag bestämmer själv 16% 27% 19% Varje avdelning/grupp avgör 30% En kombination av ovan 21% 4% Vet ej Jag bestämmer själv 15% 5% En kombination av ovan 14% Vet ej 5% Sammanfattning Kontorets roll Kontorsmiljö Kontorets läge Flexibilitet Nordiskt perspektiv 23 Unga är mest positiva till obligatorisk närvaro På frågan om hur man skulle reagera 35 procent av männen anger att de hade positiva. Det är också den åldersgrupp om arbetsgivaren införde obligatorisk varit positivt inställda till obligatorisk som värderar flexibilitet högst vid val av kontorsnärvaro alla dagar i veckan svarar närvaro, jämfört med 25 procent av arbetsgivare. 21 procent att de redan arbetar heltid på kvinnorna. Samtidigt uppger en större kontoret. 30 procent anger att de hade andel kvinnor än män att de hade varit Andelen som anger att de hade försökt varit positivt inställda och nästan lika stor negativa men accepterat läget. På frågan byta arbetsgivare är lägst i de yngre andel (29 %) hade varit negativt inställda om de hade försökt byta arbetsgivare grupperna, 12 procent i åldern 25–34 år men accepterat situationen. 16 procent svarar 18 procent av kvinnorna ja, jämfört och 7 procent bland de som är under 25 år. anger att de hade försökt byta arbets- med 13 procent av männen. I jämförelse uppger 18 procent i gruppen givare om obligatorisk kontorsnärvaro 35–44 år, och 21 procent i åldersgrup- hade införts alla dagar i veckan. Kontorsarbetare under 25 år är mest pen 45–54 år, att de hade försökt byta positiva (46 %) till obligatorisk kontors- arbetsgivare. Det är en tydlig skillnad mellan könen i närvaro. 35–44-åringar har en annan syn frågan om obligatorisk närvaro. på saken, endast 29 procent hade varit Hur skulle du reagera om din arbetsgivare införde obligatorisk kontorsnärvaro alla dagar i veckan? 2023 2024 2025 Kvinna Man Yngre än 25 år 25-34 år 35-44 år 45-54 år 55+ år 22% 30% 31%31% 29% Vi arbetar redan 21% Vi arbetar redan 24% 28%28% endast på kontoret endast på kontoret 21% 22% 19% 17% 21% 46% 19% 18% 18% Jag hade varit 25% Jag hade varit 34% 17% positivt inställd positivt inställd 29% 16% 35% 22% 28% 23% Jag hade varit negativt inställd 32% Jag hade varit negativt inställd 28% 5% men accepterat situationen men accepterat situationen 28% 4% 4% 26% 31% 36% 7% Vi a e r n b d e a ta s r t r p e å dan p J o a s g i t h iv a t d i e n s v t a ä r l i l t d n J e a g g a h ti a vt d i e n s va tä ri l t ldn J e a g g a h ti a vt d i e n s va tä ri l t ld Vet ej Jag hade varit negativt inställd och 18% Jag hade varit negativt inställd och 12% kontoret men accepterat och försökt att byta arbetsgivare 13% försökt att byta arbetsgivare 18% 21% situationen försökt att byta arbetsgivare 16% 24 Sammanfattning Kontorets roll Kontorsmiljö Kontorets läge Flexibilitet Nordiskt perspektiv Det nordiska perspektivet Castellums årliga rapport om kontorstrender omfattar inte bara kontors- Vilka av följande tycker du gör kontoret mer attraktivt? arbetare i Sverige, utan även i Danmark och Finland. Resultaten är Sverige Danmark Finland förvånansvärt lika länderna emellan. Men det finns undantag. Här lyfter vi några intressanta exempel på hur svenska kontorsarbetare skiljer sig från 70% Gott kaffe och te 67% sina nordiska grannar. 67% 49% Frukost 56% 39% Svenskarna tillbringar allra flest dagar Gott kaffe och te på kontoret är viktigt i 52% Fruktkorg 46% på kontoret, med ett genomsnitt på 3,45 alla tre länderna, men svenskarna sätter 38% dagar per vecka jämfört med 3,38 dagar i lite högre värde på en bra fruktkorg och Intern restaurang 33% Danmark och 3,13 dagar i Finland. danskarna vill i högre grad att frukost eller cafeteria 32% 46% serveras. I Finland är en intern restaurang Flexibilitet är viktig i alla tre länder, men eller cafeteria viktigare. Och inte helt Reception 29% 31% Finland har störst andel som föredrar oväntat tycker fler finländska kontors- 23% att alltid arbeta på distans, 14 procent arbetare att en bastu hade gjort kontoret Omklädningsrum 26% jämfört med 7 procent i Sverige och 6 mer attraktivt jämfört med vad man gör med dusch 23% 31% procent i Danmark. i grannländerna. Möjlighet att ta 21% med husdjur 17% 20% 7% Bastu 4% 12% Sammanfattning Kontorets roll Kontorsmiljö Kontorets läge Flexibilitet Nordiskt perspektiv 25 Ungefär hur många dagar arbetar du på kontoret Utveckling av antal dagar man vill vara på kontoret en vanlig arbetsvecka? Sverige Danmark Finland Sverige Danmark Finland 4% 2,92 2,92 Alltid på distans 4% 6% 2,75 7% 2,83 1 dag 9% 2,75 13% 2,63 14% 2 dagar 14% 2,56 15% 2,47 20% 3 dagar 19% 18% 2,25 26% 4 dagar 25% 22% 2023 2024 2025 30% Alltid på kontoret 28% 26% Vad tycker du om arbetsmiljön på ditt kontor? Jämförelse i antal dagar man är, respektive vill vara på kontoret Mycket bra Bra Dåligt Mycket dåligt Vet ej/ingen uppfattning Genomsnitt av antal dagar man är på kontoret Genomsnitt av antal dagar man vill vara på kontoret 3,45 3,38 3,13 Sverige 32% 54% 11% 2% 2,83 2,92 1% 2,55 3% Danmark 40% 50% 4% 3% 3% Finland 31% 51% 13% 1% Sverige Danmark Finland 131 x 80 26 Sammanfattning Kontorets roll Kontorsmiljö Kontorets läge Flexibilitet Nordiskt perspektiv Svenskar är mest positiva till after work på kontoret 2 10 Kontorsarbetare i alla tre länderna Även synen på teknik varierar länderna – Sverige, Danmark och Finland – är emellan. När det gäller framtida sätt att positiva till att använda kontoret som öppna kontorsdörrar föredrar svenskar av mötesplats även utanför arbetstid. I och finländare tagg eller nyckelbricka, Sverige är after work det mest populära medan danskarna är mer positiva valet, medan nätverksträffar och till ansiktsigenkänning, appar och finländare vill använda kontoret föreningsmöten prioriteras högre i chipimplantat. som replokal Danmark. I Danmark och särskilt i Finland kan man också tänka sig att använda kontoret som replokal i mycket högre grad än i Sverige. Skulle du vilja använda kontoret till andra ändamål Hur vill du öppna dörrarna på kontoret om 10 år? utanför arbetstid? I så fall vilka? Sverige Danmark Finland Sverige Danmark Finland After work 23% 26% 35% Tagg/nyckelbricka 23% 39% 44% 29% Nätverksträffar 33% 24% 25% Ansiktsigenkänning 30% Föreningsmöten 20% 29% 24% 24% 20% Studiecirklar 13% 18% App i mobilen 20% 16% 12% 16% Middagar 17% 8% 10% Nycklar 9% 14% 15% Privata fester 16% 17% 6% 7% Chip i handen 12% Replokal 15% 4% 19% 6% 3% Barnkalas 8% Annat 5% 8% 2% 33% Nej 29% 35% Castellum är ett av Nordens största börsnoterade fastighetsbolag. Vi skapar framtidens hållbara arbetsplatser och drivs av att erbjuda rum där både organisationer och människor mår bra och utvecklas. Alla förtjänar en arbetsplats att längta till. Läs mer om Framtidens arbetsliv SAMMANTRÄDESPROTOKOLL 12 (32) Kommunfullmäktige 2026-02-23