Kultur- och fritidsnämnden — 21 april 2026

§ 5 Beslut om förstudie för investeringsprojekt actionpark KS 2025/649 Kommunfullmäktiges beslut • Kommunfullmäktige beslutar att: o godkänna förstudien. o uppdra till samhällsbyggnadsnämnden att i samverkan med kultur- och fritidsnämnden genomföra projektering av investeringsprojekt actionpark. o reservera medel till investeringsprojektet. o fastställa investeringsmedel till investeringsprojektet till 10 miljoner kronor för år 2026. o under projekteringen undersöka möjligheter att begränsa klimatpåverkan av byggandet, till exempel genom användandet av återvunnen betong. Sammanfattning av ärendet Strategisk plan och budget 2026-2028 inkluderar ett investeringsprojekt avseende byggnation av en actionpark och samhällsbyggnadsnämnden har beslutat att godkänna en förstudie. Kommunledningsförvaltningen kan konstatera att: ▪ medel finns avsatta i 2026 års investeringsbudget. ▪ förstudien innehåller de delar som förväntas av en förstudie. ▪ förstudien har genomförts i samverkan mellan samhällsbyggnadsförvaltningen och kultur- och fritidsförvaltningen i enlighet med uppdrag i strategisk plan och budget 2026-2028. Kommunledningsförvaltningens samlade bedömning är att föreslå att det görs en projektering av den rekommenderade lösningen som beskrivs i förstudien, det vill säga att bygga en actionpark som innehåller en skatepark i betong samt en pumptrackbana med placering i Bruksvilleparken, där den totala investeringskostnaden uppgår till högst 10 miljoner kronor. Förslag till beslut - Kommunstyrelsen föreslår kommunfullmäktige besluta att: o godkänna förstudien. o uppdra till samhällsbyggnadsnämnden att i samverkan med kultur- och fritidsnämnden genomföra projektering av investeringsprojekt actionpark. o reservera medel till investeringsprojektet. o fastställa investeringsmedel till investeringsprojektet till 10 miljoner kronor för år 2026. - Runo Johansson (L), Christopher Vipond (MP), Lena Andersson (S), Ingela Backman (S), Patricia Axelsson (V), Svante Schultz (VT) och Mikael Hallin (C) föreslår bifall till kommunstyrelsens förslag. Ordförandes signatur Justerares signatur Justerares signatur Utdragsbestyrkande Sammanträdesprotokoll Kommunfullmäktige, 2026-01-26 - Christopher Vipond (MP) föreslår ett tillägg till kommunstyrelsens förslag och föreslår kommunfullmäktige besluta att under projekteringen undersöka möjligheter att begränsa klimatpåverkan av byggandet, till exempel genom användandet av återvunnen betong. - Ingela Backman (S), Runo Johansson (L), Patricia Axelsson (V), Svante Schultz (VT) och Mikael Hallin (C) föreslår bifall till Viponds förslag. Beslutsgång Ajournering om tre minuter begärs. Ordföranden finner att kommunfullmäktige bifaller förslag om ajournering. Ordföranden konstaterar att det finns ett förslag till beslut samt ett förslag om tillägg från Vipond. Ordföranden ställer först kommunstyrelsens förslag under proposition och finner att kommunfullmäktige beslutar i enlighet med detta. Ordföranden ställer därefter Viponds förslag om tillägg under proposition och finner att kommunfullmäktige beslutar att bifalla detta. Beslutsunderlag  Kommunstyrelsens beslut § 7/2026 ”Beslut om förstudie för investeringsprojekt actionpark”, 2026-01-14.  Kommunstyrelsens arbetsutskotts beslut § 143 ”Beslut om förstudie för investeringsprojekt actionpark”, 2025-12-11.  Tjänsteskrivelse ”Beslut om förstudie avseende investeringsprojekt actionpark”, ekonomichef Louise Faxe Holmvik, 2025-12-02.  Reviderad Strategisk plan och budget 2026-2028, 2025-11-24 (ärendenr: KS 2024/408).  Samhällsbyggnadsnämndens beslut §120/2025 ”Beslut om förstudie gällande investeringsprojekt actionpark”, 2025-10-21.  Tjänsteskrivelse ”Beslut om förstudie avseende investeringsprojekt actionpark” Johan Lagersten samhällsbyggnadsförvaltningen, 2025-10-01. Sändlista Kultur- och fritidsnämnden Samhällsbyggnadsnämnden Ordförandes signatur Justerares signatur Justerares signatur Utdragsbestyrkande Sammanträdesprotokoll Kultur- och fritidsnämndens arbetsutskott, 2026-04-07

§ 9 Beslut om remittering av motion om arbetskläder KS 2025/701 Kommunstyrelsens arbetsutskotts beslut • Arbetsutskottet beslutar att remittera motionen till barn- och utbildningsnämnden, kultur- och fritidsnämnden, samhällsbyggnadsnämnden och social- och omvårdnadsnämnden för yttrande. Yttrandet ska ha inkommit till kommunstyrelsen senast 2026-04-30. Sammanfattning av ärendet Det framgår av beslutsnummer 1.9 i kommunstyrelsens delegationsordning att kommunstyrelsens arbetsutskott har på delegation att besluta om remittering av motioner och e-förslag (Tidaholmsförslag) om inte kommunfullmäktige har beslutat om annat. Kommunstyrelsen antog 2020-01-08 riktlinje om beredning av motioner och e-förslag. Samtliga nämnder och kommunstyrelsen ska följa det som står i riktlinjen vid beredning och besvarande av motioner och e-förslag. Det framgår av stycke 3.1 i riktlinjen att nämnd eller annan instans som har fått en motion eller ett e-förslag skickat till sig på remiss och som ombeds yttra sig över denna/detta i sitt yttrande ska lämna sin syn på motionen/e-förslaget. Yttrandet ska inkludera information som är viktig att känna till för att ett korrekt beslut ska kunna fattas i ärendet. Nämnden/instansen ska även lämna förslag till beslut, detta beslut ska följa förslagen som redovisas i riktlinjen. Det ska även finnas en motivering till det förslag till beslut som lämnas. Förslag till beslut - Förvaltningen föreslår arbetsutskottet besluta att remittera motionen till barn- och utbildningsnämnden, kultur- och fritidsnämnden, samhällsbyggnadsnämnden och social- och omvårdnadsnämnden för yttrande. Yttrandet ska ha inkommit till kommunstyrelsen senast 2026-04-30. Beslutsunderlag  Tjänsteskrivelse ”Beslut om remittering av motion om arbetskläder”, kommunsekreterare Sofie Thorsell, 2026-01-20.  Motion "Arbetskläder och arbetsskor inom Tidaholms kommun”, 2025-12-05. Sändlista Barn- och utbildningsnämnden Kultur- och fritidsnämnden Samhällsbyggnadsnämnden Social- och omvårdnadsnämnden Ordförandes signatur Justerares signatur Justerares signatur Utdragsbestyrkande Sammanträdesprotokoll Kultur- och fritidsnämndens arbetsutskott, 2026-04-07

§ 21 Beslut om uppföljning av helårsprognos för kultur- och fritidsnämnden avseende mars månad år 2026 KFN 2026/37 Kultur- och fritidsnämndens arbetsutskotts beslut • Arbetsutskottet beslutar att hänskjuta ärendet till kultur- och fritidsnämnden för beslut. Sammanfattning av ärendet Helårsprognos för kultur- och fritidsnämnden avseende mars månad år 2026. Rapporten är inte färdigställd. En muntlig genomgång och en preliminär prognos redovisas. Förslag till beslut - Förvaltningen föreslår arbetsutskottet besluta att hänskjuta ärendet till kultur- och fritidsnämnden för beslut. Beslutsunderlag  Tjänsteskrivelse ”Uppföljning av helårsprognos för kultur- och fritidsnämnden avseende mars månad år 2026”, kultur- och fritidschef Klara Börjesson Ahlqvist, 2026-03-26. Ordförandes signatur Justerares signatur Justerares signatur Utdragsbestyrkande Sammanträdesprotokoll Kultur- och fritidsnämndens arbetsutskott, 2026-04-07

§ 22 Beslut om rapport över systematiskt arbetsmiljöarbete avseende kultur- och fritidsnämnden 2025 KFN 2026/38 Kultur- och fritidsnämndens arbetsutskotts beslut • Arbetsutskottet föreslår nämnden besluta att godkänna upprättad rapport samt att överlämna den till kommunstyrelsen. Sammanfattning av ärendet Enligt bestämmelser i Arbetsmiljöverkets föreskrifter om systematiskt arbetsmiljöarbete ska arbetsgivare varje år göra en uppföljning av det systematiska arbetsmiljöarbetet. Om arbetsmiljöarbetet inte har fungerat bra ska det förbättras. Nämnden ska behandla en årlig uppföljning av det systematiska arbetsmiljöarbetet i april månad. Denna rapport avser perioden januari till december 2025. Förslag till beslut - Förvaltningen föreslår nämnden besluta att godkänna upprättad rapport samt att överlämna den till kommunstyrelsen. Beslutsunderlag  Tjänsteskrivelse ”Rapport över systematiskt arbetsmiljöarbete avseende kultur- och fritidsnämnden 2025”, kultur- och fritidschef Klara Börjesson Ahlqvist, 2026-03-26.  Rapport över systematiskt arbetsmiljöarbete avseende kultur- och fritidsnämnden 2025. Ordförandes signatur Justerares signatur Justerares signatur Utdragsbestyrkande Tjänsteskrivelse Ärendenummer: KFN 2026/38 2026-03-26 Kultur- och fritidsnämnden Handläggare: Klara Börjesson Ahlqvist, kultur- och fritidschef Tjänsteskrivelse - Rapport över systematiskt arbetsmiljöarbete avseende kultur- och fritidsnämnden 2025 Förslag till beslut - Nämnden beslutar att godkänna upprättad rapport samt att överlämna den till kommunstyrelsen. Ärendet Enligt bestämmelser i Arbetsmiljöverkets föreskrifter om systematiskt arbetsmiljöarbete ska arbetsgivare varje år göra en uppföljning av det systematiska arbetsmiljöarbetet. Om arbetsmiljöarbetet inte har fungerat bra ska det förbättras. Nämnden ska behandla en årlig uppföljning av det systematiska arbetsmiljöarbetet i april månad. Denna rapport avser perioden januari till december 2025. Barnrättsbedömning Ärendet bedöms inte i direkt mening röra barn. Beslutsunderlag  Rapport över systematiskt arbetsmiljöarbete avseende kultur- och fritidsnämnden 2025. Sändlista Kommunstyrelsen Kommunrevisionen tidaholm.se tidaholms.kommun@tidaholm.se 0502-60 60 00 Kultur- och fritidsnämnd 2025 Årlig uppföljning av systematiskt arbetsmiljöarbete 2025 Kultur- och fritidsnämnd, Årlig uppföljning av systematiskt arbetsmiljöarbete 2025 1(16) Innehåll 1 Inledning..................................................................................................... 3 2 Sammanfattning ........................................................................................ 4 3 Arbetsskador och tillbud .......................................................................... 5 4 Uppföljning av systematiskt arbetsmiljöarbete .................................... 6 4.1 Årlig uppföljning ......................................................................................................................... 6 4.2 Chefens arbetsmiljö .................................................................................................................. 9 4.3 Organisatorisk och social arbetsmiljö ................................................................................ 12 5 Åtgärder ................................................................................................... 16 Kultur- och fritidsnämnd, Årlig uppföljning av systematiskt arbetsmiljöarbete 2025 2(16) 1 Inledning Enligt bestämmelser i Arbetsmiljöverkets föreskrifter om systematiskt arbetsmiljöarbete ska arbetsgivare varje år göra en uppföljning av det systematiska arbetsmiljöarbetet. Om arbetsmiljöarbetet inte har fungerat bra skall det förbättras. Varje nämnd ska behandla en årlig uppföljning av det systematiska arbetsmiljöarbetet i april månad. Denna rapport avser perioden januari till december 2025. Kultur- och fritidsnämnd, Årlig uppföljning av systematiskt arbetsmiljöarbete 2025 3(16) 2 Sammanfattning Kultur- och fritidsförvaltningen har etablerade rutiner för rapportering av tillbud och arbetsskador. Antalet anmälningar har minskat något jämfört med föregående år, men ett visst mörkertal bedöms finnas. Samtliga rapporterade händelser under 2025 har varit av mindre allvarlig karaktär. Uppföljningen visar att det systematiska arbetsmiljöarbetet är en integrerad del av verksamheten. Cheferna har god kännedom om uppdrag, mål och stöd samt upplever att de har mandat att vidta åtgärder. Samtidigt finns utvecklingsbehov, bland annat avseende uppföljning, dokumentation och tillgång till skyddsombud. Verksamheten präglas även av begränsade resurser och ett ökat tryck kopplat till arbetsmiljöarbete, administration och personalfrågor, vilket bidrar till hög arbetsbelastning. För att möta detta har förvaltningen under 2025 omfördelat personalresurser för att stärka samordning och stöd i arbetsmiljöarbetet samt bidra till arbetet med friskfaktorer. Förvaltningen har även tagit fram ett stöddokument för arbetsmiljöarbetet, inklusive ett årshjul som kommer att ligga till grund för kommande års arbete. Bedömningen är att detta skapar bättre förutsättningar framåt, men att det fortsatt finns behov av att säkerställa tillräckliga resurser och kompetens för ett långsiktigt hållbart arbetsmiljöarbete. Kultur- och fritidsnämnd, Årlig uppföljning av systematiskt arbetsmiljöarbete 2025 4(16) 3 Arbetsskador och tillbud 2025 2024 2023 2022 Arbetsskador 3 6 5 4 Tillbud 6 9 13 3 Förvaltningen har väl etablerade rutiner för att rapportera tillbud och arbetsskador, och antalet anmälningar ligger på en något lägre nivå jämfört med 2024. Det finns dock sannolikt ett mörkertal när det gäller rapportering av tillbud. Samtliga rapporterade tillbud och arbetsskador under 2025 har klassificerats som mindre allvarliga. Kultur- och fritidsnämnd, Årlig uppföljning av systematiskt arbetsmiljöarbete 2025 5(16) 4 Uppföljning av systematiskt arbetsmiljöarbete 4.1 Årlig uppföljning Samtliga enheter inom kultur- och fritidsförvaltningen, inklusive förvaltningsledningen, har gemensamt besvarat checklistan för det systematiska arbetsmiljöarbetet i samband med personalmöten. Fritidsenheten besvarade dock checklistan efter att rapporten stängdes den 28 februari, och därför ingår deras svar inte i nedanstående sammanställning av checklistor. Däremot har deras svar beaktats i denna rapport. Enligt checklistans svar bedrivs ett systematiskt arbetsmiljöarbete helt eller delvis inom kultur- och fritidsförvaltningens verksamheter. Under 2025 har skyddsombud saknats på två av tre enheter. Uppföljning av skriftlig dokumentation, såsom handlingsplaner och uppgiftsfördelningar, kommer att ske under 2026. Forms i rapport Årlig uppföljning SAM - avser år 2025 Fråga Resultat Skyddsombudets deltagande Deltar skyddsombud vid uppföljningen? Ja - 0 Nej - 3 Frågor systematiskt arbetsmiljöarbete Ingår systematiskt arbetsmiljöarbete som en naturlig del i den dagliga verksamheten? Ja - 2 Delvis - 1 Nej - 0 Medverkar medarbetare i det systematiska arbetsmiljöarbetet? Ja - 3 Delvis - 0 Nej - 0 Medverkar skyddsombud i det systematiska arbetsmiljöarbetet? Ja - 0 Delvis - 1 Nej - 2 Kultur- och fritidsnämnd, Årlig uppföljning av systematiskt arbetsmiljöarbete 2025 6(16) Forms i rapport Vet alla i verksamheten vem, vilka som är skyddsombud på arbetsplatsen? Ja - 2 Delvis - 1 Nej - 0 Känner du till att det finns en arbetsmiljöpolicy? Ja - 3 Delvis - 0 Nej - 0 Finns det tydliga rutiner för hur det systematiska arbetsmiljöarbetet ska bedrivas? Ja - 2 Delvis - 1 Nej - 0 Har det fördelats arbetsmiljöuppgifter till medarbetare på de arbetsplatser där det finns risker? Ja - 0 Ej aktuellt - 3 Nej - 0 Har de som har blivit tilldelade arbetsmiljöuppgifter tillräckliga befogenheter, resurser och kompetens? Ja - 0 Ej aktuellt - 3 Nej - 0 Är uppgiftsfördelningen skriftligt dokumenterad? Ja - 0 Ej aktuellt - 3 Nej - 0 Utförs regelbundna riskbedömningar? Ja - 2 Delvis - 1 Nej - 0 Kultur- och fritidsnämnd, Årlig uppföljning av systematiskt arbetsmiljöarbete 2025 7(16) Forms i rapport Sker riskbedömning vid planering- och eller förändring av verksamheten? Ja - 3 Delvis - 0 Nej - 0 Dokumenteras riskbedömningarna skriftligt? Ja - 3 Delvis - 0 Nej - 0 Görs utredningar av tillbud, ohälsa eller olycksfall? Ja - 3 Delvis - 0 Nej - 0 Sker genomförande och kontroll av åtgärderna gällande tillbud, ohälsa och olycksfall? Ja - 3 Delvis - 0 Nej - 0 Finns det en skriftlig handlingsplan på åtgärderna? Ja - 2 Delvis - 1 Nej - 0 Görs årlig uppföljning av det systematiska arbetsmiljöarbetet? Ja - 3 Delvis - 0 Nej - 0 Anlitas vid behov företagshälsovård eller motsvarande? Ja - 3 Delvis - 0 Nej - 0 Kultur- och fritidsnämnd, Årlig uppföljning av systematiskt arbetsmiljöarbete 2025 8(16) 4.2 Chefens arbetsmiljö Svarens resultat visar att enhetscheferna inom kultur- och fritidsförvaltningen har god kännedom om det systematiska arbetsmiljöarbetet, tillgängligt stöd, samt mål och uppdrag. De upplever även att de har mandat att genomföra nödvändiga åtgärder inom sitt ansvarsområde. Det finns dock utmaningar i form av delvis begränsade resurser, framför allt avseende tid samt kunskap om arbetsmiljöuppgifter och de system som används. Samtidigt upplevs ett ökat tryck i verksamheterna när det gäller vad som ska hinnas med kopplat till personalfrågor, arbetsplatsträffar och utbildningar, exempelvis olika insatser inom arbetsmiljöarbetet och administrativa uppgifter. Detta sker parallellt med kärnverksamheten, där samtliga verksamheter är öppna och riktar sig till allmänheten. För att möta detta har förvaltningen under 2025 omfördelat personalresurser för att stärka samordningen och stödet i arbetsmiljöarbetet, samt för kommunövergripande arbete med friskfaktorer i samverkan med kommunens personalavdelning. Bedömningen är att vidtagna åtgärder bidrar till ett mer strukturerat arbetsmiljöarbete, men att det fortsatt finns behov av att säkerställa tillräckliga resurser och kompetens för att långsiktigt kunna möta de ökade kraven. Förvaltningschef och samtliga enhetschefer har besvarat checklistan. Forms i rapport Chefens arbetsmiljö - avser år 2025 Fråga Resultat Finns det tydliga mål för verksamheten? Ja - 4 Delvis - 0 Nej - 0 Upplever du att ditt chefsuppdrag är tydligt? Ja - 4 Delvis - 0 Nej - 0 Är det tydligt vilka mål som ska prioriteras vid tidsbrist och allt för hög arbetsbelastning? Ja - 1 Delvis - 3 Nej - 0 Har du möjlighet att ta rast och paus i arbetet? Ja - 3 Kultur- och fritidsnämnd, Årlig uppföljning av systematiskt arbetsmiljöarbete 2025 9(16) Forms i rapport Delvis - 1 Nej - 0 Är antalet underställda medarbetare som du har rimligt i förhållande till uppdraget? Ja - 3 Delvis - 1 Nej - 0 Får du tillräckligt stöd med administrativa uppgifter för att klara uppdraget? Ja - 2 Delvis - 2 Nej - 0 Är det klart och tydligt vilka befogenheter (rätt att fatta beslut) du som chef har? Ja - 4 Delvis - 0 Nej - 0 Finns det utrymme och möjlighet för dig att få stöd och hjälp från närmast överordnad chef när det behövs? Ja - 4 Delvis - 0 Nej - 0 Genomförs det möten med närmast överordnad chef om uppdrag, resurser och organisatoriska förutsättningar? Ja - 4 Delvis - 0 Nej - 0 Genomförs det möten med närmast överordnad chef om verksamhetens resultat, utveckling och ekonomi? Ja - 4 Delvis - 0 Nej - 0 Har du möjlighet att få kollegialt stöd från chefer på samma organisatoriska nivå som dig? Ja - 4 Delvis - 0 Kultur- och fritidsnämnd, Årlig uppföljning av systematiskt arbetsmiljöarbete 2025 10(16) Forms i rapport Nej - 0 Vet du hur du kan förebygga ohälsosam arbetsbelastning? Ja - 4 Delvis - 0 Nej - 0 Vet du om vilka åtgärder som du kan genomföra för att minimera risker med arbetstidens förläggning? Ja - 4 Delvis - 0 Nej - 0 Vet du vad kränkande särbehandling är? Ja - 4 Delvis - 0 Nej - 0 Vet du hur kränkande särbehandling kan hanteras och förebyggas? Ja - 3 Delvis - 1 Nej - 0 Har du fått en introduktion som gjort att du fått god insikt och kunskap om din arbetsplats och roll? Ja - 4 Delvis - 0 Nej - 0 Ges du stöd i att prioritera arbetsuppgifter av närmast överordnad chef vid hög arbetsbelastning? Ja - 4 Delvis - 0 Nej - 0 Vidtar din chef åtgärder för att motverka arbetsuppgifter och arbetssituationer som är starkt psykiskt påfrestande och kan leda till ohälsa hos dig? Ja - 4 Delvis - 0 Nej - 0 Kultur- och fritidsnämnd, Årlig uppföljning av systematiskt arbetsmiljöarbete 2025 11(16) Forms i rapport Utifrån vad som framkommit i medarbetarsamtal, APT, skyddsronder osv. - görs riskbedömning handlingsplan och uppföljning enligt rutin? Ja - 3 Delvis - 1 Nej - 0 Anlitas företagshälsovården i frågor som rör hälsa, arbetsmiljö och rehabilitering? Ja - 4 Delvis - 0 Nej - 0 Har du signerat en fördelning av arbetsmiljöuppgifter? Ja - 4 Delvis - 0 Nej - 0 Upplever du att du har tillräckliga kunskaper, resurser och befogenheter för dina arbetsmiljöuppgifter? Ja - 2 Delvis - 2 Nej - 0 Är du medveten om att du kan returnera arbetsmiljöuppgift när du inte har kunskap, resurser eller befogenheter? Ja - 4 Delvis - 0 Nej - 0 4.3 Organisatorisk och social arbetsmiljö Sammanfattningsvis är bedömningen att medarbetarna inom förvaltningen upplever att de får det stöd och den avlastning de behöver. Cheferna är närvarande i verksamheten och leder samt fördelar arbetet på ett effektivt sätt. Vidare kan det konstateras att kultur- och fritidsförvaltningens stramt bemannade organisation gör det svårt att undvika hög arbetsbelastning, särskilt vid sjukfrånvaro. Specialistuppgifter kräver att medarbetare täcker upp för varandra. Den utåtriktade verksamheten och tillgängliga mötesplatser ökar belastningen vid personalbrist, särskilt när öppettider och förutsättningar för aktiviteter måste upprätthållas. Fritidsenheten besvarade checklistan efter att rapporten stängdes den 28 februari och därför ingår deras svar inte i nedanstående sammanställda checklistor. Däremot har deras svar beaktats i denna rapport. Kultur- och fritidsnämnd, Årlig uppföljning av systematiskt arbetsmiljöarbete 2025 12(16) Forms i rapport Organisatorisk och social arbetsmiljö (OSA) - avser år 2025 Fråga Resultat Skyddsombudets deltagande Deltar skyddsombud vid uppföljningen? Ja - 0 Nej - 3 Arbetsbelastning /arbetsinnehåll /psykiskt påfrestande arbete Vet du hur arbetsuppgifterna ska prioriteras när tiden inte räcker till? Ja - 2 Delvis - 1 Nej - 0 Finns de resurser (ex. utrustning, redskap, möbler)som behövs för att kunna utföra arbetsuppgifterna på ett säkert sätt? Ja - 2 Delvis - 1 Nej - 0 Har du möjlighet att påverka planeringen av dina arbetsuppgifter? Ja - 2 Delvis - 1 Nej - 0 Har du möjlighet till stöd och hjälp från kollegor i det dagliga arbetet? Ja - 3 Delvis - 0 Nej - 0 Har du möjlighet till stöd och hjälp av chef-/er när du behöver? Ja - 3 Delvis - 0 Nej - 0 Får du när du tilldelas nya arbetsuppgifter möjlighet till kompetensutveckling för att kunna utföra dem? Ex. kollegialt lärande, utbildning, kurs. Kultur- och fritidsnämnd, Årlig uppföljning av systematiskt arbetsmiljöarbete 2025 13(16) Forms i rapport Ja - 2 Delvis - 1 Nej - 0 Finns det utrymme för återhämtning i arbetet? Ex. pauser, fika, rutinmässiga arbetsuppgifter eller lugnare tempo. Ja - 3 Delvis - 0 Nej - 0 Är det möjligt att anpassa resurserna till de krav som ställs i arbetet så att ohälsosam arbetsbelastning kan undvikas? Ex. vid arbetstoppar eller vid perioder med för hög arbetsbörda. Ja - 1 Delvis - 2 Nej - 0 Finns det tillräckligt med forum där dialog kan föras om arbetsmiljöfrågor för arbetsgruppen? Ex. personalmöten, APT osv. Ja - 2 Delvis - 1 Nej - 0 Finns det tillräckligt med stöd för att undvika att ev. starkt psykiskt påfrestande arbete leder till ohälsa? Ex. hot och våld, otrevliga "kunder", komplexa arbetsuppgifter, etiska dilemman osv. Ja - 3 Delvis - 0 Nej - 0 Arbetstidens förläggning Är tiden mellan arbetspassen tillräcklig för att du ska hinna återhämta dig? Ja - 3 Delvis - 0 Nej - 0 Är gränsen mellan arbete och fritid tydlig? Ja - 3 Delvis - 0 Nej - 0 Tar du de raster som finns inplanerade i schemat? Kultur- och fritidsnämnd, Årlig uppföljning av systematiskt arbetsmiljöarbete 2025 14(16) Forms i rapport Ja - 3 Delvis - 0 Nej - 0 Finns det ostörda utrymmen som kan användas för vila och återhämtning på arbetsplatsen? Ja - 1 Delvis - 2 Nej - 0 Har du arbetstider eller schema som påverkar dig negativt? Med negativt menas ex. sömnstörning. Ja - 0 Delvis - 0 Nej - 3 Kränkande särbehandling Har arbetsgivaren gjort klart att kränkande särbehandling inte är accepterat på arbetsplatsen? Ja - 3 Delvis - 0 Nej - 0 Vet du vart du som medarbetare ska vända dig om du lagt märke till, misstänker eller blivit utsatt för kränkande särbehandling? Ja - 3 Delvis - 0 Nej - 0 Kultur- och fritidsnämnd, Årlig uppföljning av systematiskt arbetsmiljöarbete 2025 15(16) 5 Åtgärder Sammanfattningsvis visar svaren från checklistorna att det systematiska arbetsmiljöarbetet är en integrerad del av kultur- och fritidsförvaltningens verksamhet, men att vissa områden behöver förtydligas och att rutiner, såsom uppföljning, kan utvecklas ytterligare. Under 2025 har förvaltningen omfördelat personalresurser för att stärka samordningen och stödet i arbetsmiljöarbetet samt bidra till det kommunövergripande arbetet med friskfaktorer i samverkan med personalavdelningen. Det framtagna stöddokumentet för arbetsmiljöarbetet inom kultur- och fritidsförvaltningen kommer att utgöra en grund för det fortsatta arbetet, med syftet att säkerställa en god fysisk och psykosocial arbetsmiljö. Genom att integrera friskfaktorer i arbetsmiljöarbetet skapas en mer hållbar och attraktiv arbetsplats, där medarbetare trivs och ges förutsättningar att utvecklas och bidra i sitt arbete. Kultur- och fritidsnämnd, Årlig uppföljning av systematiskt arbetsmiljöarbete 2025 16(16) Sammanträdesprotokoll Kultur- och fritidsnämndens arbetsutskott, 2026-04-07

§ 23 Beslut om krigsorganisation och krigsplacering för kultur- och fritidsnämnden avseende år 2026 KFN 2024/67 Kultur- och fritidsnämndens arbetsutskotts beslut • Arbetsutskottet föreslår nämnden besluta att anta krigsorganisation och krigsplacering samt att överlämna den till kommunstyrelsen. Sammanfattning av ärendet Enligt Tidaholms kommuns riktlinje för krigsorganisation och krigsplacering har kommunen ett ansvar enligt lag (1992:1402) om totalförsvar och höjd beredskap (LTH) att säkerställa att samhällsviktiga verksamheter och uppgifter kan upprätthållas och utföras vid höjd beredskap och krig. För att säkerställa att verksamheterna kan upprätthållas och utföras under höjd beredskap och krig krävs en tydligt definierad krigsorganisation, där uppgifter, prioriteringar och resurser är anpassade för de förutsättningar som råder. Förslag på krigsorganisation kommer presenteras under nämndssammanträdet. Förslag till beslut - Förvaltningen föreslår nämnden besluta att anta krigsorganisation och krigsplacering samt att överlämna den till kommunstyrelsen. Beslutsunderlag  Tjänsteskrivelse ”Krigsorganisation och krigsplacering för kultur- och fritidsnämnden avseende år 2026”, kultur- och fritidschef Klara Börjesson Ahlqvist, 2026-03-25.  Förslag på krigsorganisation (presenteras fysiskt under nämndssammanträdet på grund av sekretess).  Riktlinje ”Krigsorganisation och krigsplacering”, 2026-01-14.  Policy ”Civilt Försvar”, 2025-12-15. Ordförandes signatur Justerares signatur Justerares signatur Utdragsbestyrkande Tjänsteskrivelse Ärendenummer: KFN 2024/67 2026-03-25 Kultur- och fritidsnämnden Handläggare: Klara Börjesson Ahlqvist, kultur- och fritidschef Tjänsteskrivelse - Krigsorganisation och krigsplacering för kultur- och fritidsnämnden avseende år 2026 Förslag till beslut - Nämnden beslutar att anta krigsorganisation och krigsplacering samt att överlämna den till kommunstyrelsen. Ärendet Enligt Tidaholms kommuns riktlinje för krigsorganisation och krigsplacering har kommunen ett ansvar enligt lag (1992:1402) om totalförsvar och höjd beredskap (LTH) att säkerställa att samhällsviktiga verksamheter och uppgifter kan upprätthållas och utföras vid höjd beredskap och krig. För att säkerställa att verksamheterna kan upprätthållas och utföras under höjd beredskap och krig krävs en tydligt definierad krigsorganisation, där uppgifter, prioriteringar och resurser är anpassade för de förutsättningar som råder. Förslag på krigsorganisation kommer presenteras under nämndssammanträdet. Barnrättsbedömning Ärendet bedöms gå i led med Barnkonventionens artikel 38, avsnitt 4 som lyder: ”Konventionsstaterna ska i enlighet med sina åtaganden enligt internationell humanitär rätt om att skydda civilbefolkningen i väpnade konflikter vidta alla tänkbara åtgärder för att säkerställa skydd och omvårdnad av barn som berörs av en väpnad konflikt”. Beslutsunderlag  Förslag på krigsorganisation (presenteras fysiskt under nämndssammanträdet på grund av sekretess).  Riktlinje ”Krigsorganisation och krigsplacering”, 2026-01-14.  Policy ”Civilt Försvar”, 2025-12-15. Sändlista Kommunstyrelsen tidaholm.se tidaholms.kommun@tidaholm.se 0502-60 60 00 Tjänsteskrivelse Ärendenummer: KFN 2026/37 2026-04-13 Kultur- och fritidsnämnden Handläggare: Klara Börjesson Ahlqvist, kultur- och fritidschef Tjänsteskrivelse - Uppföljning av helårsprognos för kultur- och fritidsnämnden avseende mars månad år 2026 Förslag till beslut - Nämnden beslutar att godkänna upprättad helårsprognos samt att överlämna den till kommunstyrelsen. Ärendet Helårsprognos för kultur- och fritidsnämnden avseende mars månad år 2026. Barnrättsbedömning Ärendet bedöms inte i direkt mening röra barn. Beslutsunderlag  Helårsprognos för kultur- och fritidsnämnden avseende mars månad år 2026.  Kultur- och fritidsnämndens arbetsutskotts beslut § 21/2026 ”Beslut om uppföljning av helårsprognos för kultur- och fritidsnämnden avseende mars månad år 2026”, 2026-04-07. Sändlista Kommunstyrelsen tidaholm.se tidaholms.kommun@tidaholm.se 0502-60 60 00 Kultur- och fritidsnämnd 2026 Helårsprognos mars 2026 Kultur- och fritidsnämnd, Helårsprognos mars 2026 1(6) Innehållsförteckning 1 Sammanfattning ........................................................................................ 3 2 Ekonomi ..................................................................................................... 4 2.1 Budgetram och investeringsmedel ......................................................................................... 4 2.2 Redovisning – Nämnd .............................................................................................................. 4 2.2.1 Helårsprognos nämnd ......................................................................................................................... 4 2.2.2 Preliminärt utfall för nämnden – jämfört med budget ............................................................... 5 3 Investeringar per projekt ......................................................................... 6 3.1 Kultur- och fritidsnämndens investeringar ........................................................................... 6 Kultur- och fritidsnämnd, Helårsprognos mars 2026 2(6) 1 Sammanfattning För perioden januari - mars 2026 är det preliminära utfallet 1,2 miljoner underskott. Sedvanligt har förvaltningen hanterat anläggningsbidrag och kulturbidrag till föreningar tidigt under året, vilket ger en förskjutning av kostnaderna jämfört med budgeten. Helårsprognosen för kultur- och fritidsnämnden motsvarar en ekonomi i balans. Investeringsnivån är i linje med budget. Kultur- och fritidsnämnd, Helårsprognos mars 2026 3(6) 2 Ekonomi 2.1 Budgetram och investeringsmedel Kommunfullmäktige fastställer och tilldelar nämnden en budgetram och investeringsmedel. Budgetramen är de medel som tilldelas en nämnd för dess driftsbudget. Nämndens verksamhetsplan redogör för hur nämnden har beslutat att fördela driftsbudgeten till nämndens olika verksamheter under året. Fördelningen benämns detaljbudget. Nämndens investeringsbudget anger hur nämnden har beslutat att fördela dess investeringsmedel under året. Nämnden ansvarar för att beslutade mål och åtaganden uppnås inom tilldelad budgetram. Nämnden ska inrymma sina verksamheter inom den budget som kommunfullmäktige har fastställt. Beredskap för kostnadsavvikelser mot budget och oförutsedda utgifter ansvarar nämnden för genom omprioriteringar och omfördelningar inom tilldelad budget. Verksamhetsplaneringen skall bygga på den faktiska behovs- och kostnadsutvecklingen som nämnden själv beräknar och de prioriteringar som nämnden själv vill göra, för att utifrån kommunfullmäktiges beslut om mål och budget bedriva en bra och effektiv verksamhet och ha en ekonomi i balans. Nämnden ska ha en långsiktighet i sina prioriteringar och i grunden se över befintlig verksamhet samtidigt som nödvändig utveckling måste beaktas. 2.2 Redovisning – Nämnd 2.2.1 Helårsprognos nämnd Helårsprognos under årets månader Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec Helårs- x x 47 prognos Budgetr x x 47 am Avvikelse 0 (mnkr) Avvikelse 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 (%) Helårsprognosen för kultur- och fritidsnämnden har efter första kvartalet 2026 inte några skäl för revidering av utfall mot budget på totalen. Kultur- och fritidsnämnd, Helårsprognos mars 2026 4(6) Nämndens avvikelse mot budgetram Prognos 2026 Budget 2026 Avvikelse Utfall 2025 Prognos - Budget Verksamhetens intäkter 7 822 7 102 720 9 464 Verksamhetens kostnader -54 824 -54 104 -720 -50 927 - varav personalkostnader -25 347 -25 347 0 -23 032 Verksamhetens -47 002 -47 002 0 -41 463 nettokostnader Budgetram 47 002 47 002 0 44 073 Nämndens avvikelse 0 0 0 2 610 För helåret prognosticerar kultur- och fritidsnämnden en ekonomi i balans. Nämnden har ansökt om och beviljats bidrag till två strategiska utvecklingsprojekt om sammanlagt 720 tkr. Därav en ökning av intäktsprognosen. De medlen ska förbrukas inom ramen för projekten under året och därmed ökar även prognosen med samma siffror för verksamhetens kostnader. 2.2.2 Preliminärt utfall för nämnden – jämfört med budget Ackumulerat utfall 2026 Ackumulerad budget Avvikelse mot 2026 ackumulerad budget Verksamhetens intäkter 2 647 1 776 871 Verksamhetens kostnader -15 918 -13 846 -2 072 - varav personalkostnader -6 376 -6 657 281 Verksamhetens -13 271 -1 201 nettokostnader Budgetram 12 071 12 071 0 Nämndsresultat -1 200 -1 201 Utfallet för kultur- och fritidsnämnden för perioden januari - mars påvisar ett underskott på 1,2 miljoner kronor. Intäktssidan har fått medel från strategiska utvecklingsmedel på 0,7 miljoner kronor som inte varit budgeterade. I övrigt har badhuset och idrottsanläggningar tillsammans högre intäkter än budgeterat. På kostnadssidan har en stor del av föreningsbidragen betalats ut till kommunens föreningar under första kvartalet, vilket ger en temporär avvikelse på 2,2 miljoner kronor. Den avvikelsen kommer att minska och så småningom vid årets slut vara neutraliserad. Kostnader för personal är 0,3 miljoner lägre än budgeterat och baseras på vakanser och sjukfrånvaro. Kultur- och fritidsnämnd, Helårsprognos mars 2026 5(6) 3 Investeringar per projekt 3.1 Kultur- och fritidsnämndens investeringar Tilläggs Pr Avvikels Ack anslag Summa oje Budget Prognos e Utfall Utfall & budget kt 2026 2026 / 2026 ombudg 2026 Nr Budget etering Inventarier kultur- och 690 0 1 000 0 1 000 1 000 1 000 fritidsnämnd 024 693 Ismaskin 0 0 0 0 0 0 097 Summa kultur- och 0 1 000 0 1 000 1 000 1 000 fritidsnämnd Kultur- och fritidsnämnden har för perioden januari - mars förbrukat 0 kronor av den sammanlagda investeringsbudgeten om 1 miljon kronor. För helåret bedömer nämnden i nuläget att kvarstå med 1 miljon i prognos. Kultur- och fritidsnämnd, Helårsprognos mars 2026 6(6) Sammanträdesprotokoll Kultur- och fritidsnämndens arbetsutskott, 2026-04-07

§ 24 Beslut om yttrande om motion om arbetskläder och arbetsskor inom Tidaholms kommun KFN 2026/30 Kultur- och fritidsnämndens arbetsutskotts beslut • Arbetsutskottet föreslår nämnden att föreslå kommunfullmäktige besluta att motionen bifalls. Sammanfattning av ärendet Kommunstyrelsens arbetsutskott har beslutat att remittera motionen om arbetskläder och arbetsskor inom Tidaholms kommun till barn- och utbildningsnämnden, kultur- och fritidsnämnden, samhällsbyggnadsnämnden och social- och omvårdnadsnämnden för yttrande. Yttrandet ska ha inkommit till kommunstyrelsen senast 2026-04-30. Förvaltningen har tagit fram förslag på yttrande om motion om arbetskläder och arbetsskor inom Tidaholms kommun. Förslag till beslut - Förvaltningen föreslår nämnden att föreslå kommunfullmäktige besluta att motionen bifalls. Beslutsunderlag  Tjänsteskrivelse ”Yttrande om motion om arbetskläder och arbetsskor inom Tidaholms kommun”, kultur- och fritidschef Klara Börjesson Ahlqvist, 2026-03-25.  Yttrande om motion om arbetskläder och arbetsskor inom Tidaholms kommun, kultur- och fritidschef Klara Börjesson Ahlqvist, 2026-03-25.  Kommunstyrelsens arbetsutskotts beslut § 9/2026 ”Beslut om remittering av motion om arbetskläder”, 2026-01-28.  Motion - Arbetskläder och arbetsskor inom Tidaholms kommun, 2025-12-05. Ordförandes signatur Justerares signatur Justerares signatur Utdragsbestyrkande Tjänsteskrivelse Ärendenummer: KFN 2026/30 2026-03-25 Kultur- och fritidsnämnden Handläggare: Klara Börjesson Ahlqvist, kultur- och fritidschef Tjänsteskrivelse - Yttrande om motion om arbetskläder och arbetsskor inom Tidaholms kommun Förslag till beslut - Nämnden föreslår kommunfullmäktige besluta att motionen bifalls. Ärendet Kommunstyrelsens arbetsutskott har beslutat att remittera motionen om arbetskläder och arbetsskor inom Tidaholms kommun till barn- och utbildningsnämnden, kultur- och fritidsnämnden, samhällsbyggnadsnämnden och social- och omvårdnadsnämnden för yttrande. Yttrandet ska ha inkommit till kommunstyrelsen senast 2026-04-30. Förvaltningen har tagit fram förslag på yttrande om motion om arbetskläder och arbetsskor inom Tidaholms kommun. Barnrättsbedömning Ärendet bedöms inte i direkt mening röra barn. Beslutsunderlag  Yttrande om motion om arbetskläder och arbetsskor inom Tidaholms kommun, kultur- och fritidschef Klara Börjesson Ahlqvist, 2026-03-25.  Kommunstyrelsens arbetsutskotts beslut § 9/2026 ”Beslut om remittering av motion om arbetskläder”, 2026-01-28.  Motion - Arbetskläder och arbetsskor inom Tidaholms kommun, 2025-12-05. Sändlista Kommunstyrelsen tidaholm.se tidaholms.kommun@tidaholm.se 0502-60 60 00 Yttrande Ärendenummer: KFN 2026/30 2026-03-25 Kommunstyrelsen Handläggare: Klara Börjesson Ahlqvist, kultur- och fritidschef Yttrande om motion om arbetskläder och arbetsskor inom Tidaholms kommun Socialdemokraterna och Vänsterpartiet har lämnat en motion om arbetskläder och arbetsskor för anställda inom Tidaholms kommun. Motionärerna menar att tillgång till ändamålsenliga arbetskläder och arbetsskor är centralt för många yrkesgrupper. I motionen står att arbetskläder och arbetsskor är avgörande för att förebygga belastningsskador, förbättra ergonomin, säkra hygien och skapa en trygg och professionell arbetsmiljö. Socialdemokraterna och Vänsterpartiet har uppmärksammat att arbetskläder och arbetsskor inte tillhandahålls på ett enhetligt och konsekvent sätt inom alla berörda verksamheter i kommunen. Detta avser inte skyddskläder och skyddsskor, vilket motionärerna anser fungerar på ett bra sätt redan idag. Socialdemokraterna och Vänsterpartiet anser att Tidaholms kommun måste ta ett tydligt och samlat ansvar för att säkerställa att alla medarbetare får tillgång till den arbetsutrustning som krävs för att utföra sina arbetsuppgifter tryggt, säkert och på ett hållbart sätt. De föreslår därför att kommunfullmäktige beslutar att säkerställa att samtliga anställda inom Tidaholms kommun får tillgång till ändamålsenliga arbetskläder och arbetsskor. Vidare föreslår de att kommunfullmäktige beslutar att uppdra åt ansvariga förvaltningar att ta fram tydliga och enhetliga rutiner för beställning, utdelning och uppföljning av arbetskläder och arbetsskor. Alla anställda i kultur- och fritidsförvaltningen, inom de yrkesgrupper där det bedöms nödvändigt för att kunna utföra sina arbetsuppgifter på ett tryggt, säkert och hållbart sätt, har tillgång till ändamålsenliga arbetskläder och arbetsskor. Vid inköp följs Tidaholms kommuns riktlinje och policy för inköp och upphandling. Bedömningen är att arbetskläder och arbetsskor tillhandahålls på ett enhetligt och konsekvent sätt, i de fall kläder och skor är avgörande för att arbetet ska utföras på ett tryggt, säkert och hållbart sätt, inom alla verksamheter i förvaltningen. Däremot saknas kommunövergripande policy och riktlinje för arbetskläder och arbetsskor. Förvaltningen anser att en likvärdig hantering inom kommunen är lämplig och då finns behov av kommunövergripande policy och riktlinje. Förvaltningen ställer sig positiv till att det säkerställs att samtliga anställda inom berörda yrkesgrupper i Tidaholms kommun ges tillgång till ändamålsenliga arbetskläder och arbetsskor. Vidare ser förvaltningen positivt på att en kommunövergripande policy och riktlinje tas fram, där det tydligt framgår vilka yrkesgrupper som omfattas. tidaholm.se tidaholms.kommun@tidaholm.se 0502-60 60 00 Sammanträdesprotokoll Kommunstyrelsens arbetsutskott, 2026-01-28

§ 25 Beslut om fastställande av kvarters- och gatunamn inom Ramstorps industriområde KFN 2026/42 Kultur- och fritidsnämndens arbetsutskotts beslut • Arbetsutskottet föreslår nämnden besluta att godkänna upprättat förslag på kvarters- och gatunamn inom Ramstorps industriområde. Sammanfattning av ärendet I samband med pågående avstyckning och utveckling av Ramstorps industriområde finns behov av att fastställa nya kvartersnamn och ett nytt gatunamn. Samhällsbyggnadsnämnden kan fastställa namn under förutsättning att kultur- och fritidsnämnden godkänner förslagen. Samhällsbyggnadsnämnden beslutade 2026-03-12 (§ 41/2026) att fastställa följande namn inom Ramstorps industriområde, under förutsättning att kultur- och fritidsnämnden godkänner upprättat förslag: kvartersnamn ”Operatören”, ”Ingenjören”, och ”Teknikern”, samt gatunamnet ”Systemgatan”. Namnen har koppling till moderna industriella yrkesroller och tekniska funktioner och kultur- och fritidsförvaltningen delar samhällsbyggnadsnämndens bedömning att namnen är tydliga, lättbegripliga och lämpliga för ett modernt industriområde. De är inte förväxlingsbara med befintliga namn i kommunen. Förslagen följer kommunens riktlinje för namnsättning. Området saknar kulturhistorisk platsanknytning, och för att undvika förväxling med Ramstorps gård föreslås inga namn med koppling till gården. Namnsättningen skiljer sig från angränsande delar av industriområdet och speglar i stället modern industriell verksamhet. Kultur- och fritidsförvaltningen ställer sig bakom samhällsbyggnadsnämndens förslag på kvarters- och gatunamn inom Ramstorps industriområde. Förslag till beslut - Förvaltningen föreslår nämnden besluta att godkänna upprättat förslag på kvarters- och gatunamn inom Ramstorps industriområde. Beslutsunderlag  Tjänsteskrivelse ”Fastställande av kvarters- och gatunamn inom Ramstorps industriområde”, kultur- och fritidschef Klara Börjesson Ahlqvist, 2026-03-25.  Samhällsbyggnadsnämndens beslut § 41/2026 ”Beslut om fastställande av kvarters- och gatunamn inom Ramstorp industriområde”, 2026-03-12.  Tjänsteskrivelse ”Beslut om fastställande av namn inom Ramstorps industriområde”, mark- och exploateringsingenjör Frida Åsberg, 2026-03-03. Ordförandes signatur Justerares signatur Justerares signatur Utdragsbestyrkande Tjänsteskrivelse Ärendenummer: KFN 2026/42 2026-03-25 Kultur- och fritidsnämnden Handläggare: Klara Börjesson Ahlqvist, kultur- och fritidschef Tjänsteskrivelse - Fastställande av kvarters- och gatunamn inom Ramstorps industriområde Förslag till beslut - Nämnden beslutar att godkänna upprättat förslag på kvarters- och gatunamn inom Ramstorps industriområde. Ärendet I samband med pågående avstyckning och utveckling av Ramstorps industriområde finns behov av att fastställa nya kvartersnamn och ett nytt gatunamn. Samhällsbyggnadsnämnden kan fastställa namn under förutsättning att kultur- och fritidsnämnden godkänner förslagen. Samhällsbyggnadsnämnden beslutade 2026-03-12 (§ 41/2026) att fastställa följande namn inom Ramstorps industriområde, under förutsättning att kultur- och fritidsnämnden godkänner upprättat förslag: kvartersnamn ”Operatören”, ”Ingenjören”, och ”Teknikern”, samt gatunamnet ”Systemgatan”. Namnen har koppling till moderna industriella yrkesroller och tekniska funktioner och kultur- och fritidsförvaltningen delar samhällsbyggnadsnämndens bedömning att namnen är tydliga, lättbegripliga och lämpliga för ett modernt industriområde. De är inte förväxlingsbara med befintliga namn i kommunen. Förslagen följer kommunens riktlinje för namnsättning. Området saknar kulturhistorisk platsanknytning, och för att undvika förväxling med Ramstorps gård föreslås inga namn med koppling till gården. Namnsättningen skiljer sig från angränsande delar av industriområdet och speglar i stället modern industriell verksamhet. Kultur- och fritidsförvaltningen ställer sig bakom samhällsbyggnadsnämndens förslag på kvarters- och gatunamn inom Ramstorps industriområde. Barnrättsbedömning Ärendet bedöms inte i direkt mening röra barn. Beslutsunderlag  Samhällsbyggnadsnämndens beslut § 41/2026 ”Beslut om fastställande av kvarters- och gatunamn inom Ramstorp industriområde”, 2026-03-12.  Tjänsteskrivelse ”Beslut om fastställande av namn inom Ramstorps industriområde”, mark- och exploateringsingenjör Frida Åsberg, 2026-03-03. tidaholm.se tidaholms.kommun@tidaholm.se 0502-60 60 00 Sändlista Samhällsbyggnadsnämnden tidaholm.se tidaholms.kommun@tidaholm.se 0502-60 60 00 Sammanträdesprotokoll Samhällsbyggnadsnämnden, 2026-03-12

§ 26 Beslut om justering av öppettider för biblioteket och den öppna ungdomsverksamheten KFN 2026/40 Kultur- och fritidsnämndens arbetsutskotts beslut • Arbetsutskottet föreslår nämnden besluta att justera öppettider för biblioteket och den öppna ungdomsverksamheten enligt upprättat förslag under perioden 2026-06-01-2026- 08-23. Sammanfattning av ärendet Inför sommarperioden behöver bibliotekets och den öppna ungdomsverksamhetens öppettider justeras under perioden 2026-06-01-2026-08-23. Förra sommaren gjordes en anpassning av gemensamma öppettider med utgångspunkt från öppettiderna för biblioteket. Samma upplägg föreslås även för detta år. Det innebär att under bibliotekets öppettider finns alltid ungdomsavdelningen och Kreativa rummet tillgängliga på nedre plan. Beroende på vilken personal som jobbar under sommarveckorna kan även ytterligare lokalutrymmen på nedre plan komma att användas i samband med sommaraktiviteter. Förslaget är att under sommarperioden ha följande öppethållande för stadsbiblioteket och den öppna ungdomsverksamheten under tidsperioden 2026-06-01-2026-08-23: Måndag-torsdag kl. 10-17 Fredag kl. 10-13 Föreslagna öppettider bedöms ge utrymme för personalens semesterledigheter men samtidigt ge en rimlig tillgänglighet till besök i biblioteket och den öppna ungdomsverksamheten. Förslag till beslut - Förvaltningen föreslår nämnden besluta att justera öppettider för biblioteket och den öppna ungdomsverksamheten enligt upprättat förslag under perioden 2026-06-01-2026- 08-23. Beslutsunderlag  Tjänsteskrivelse ”Justering av öppettider för biblioteket och den öppna ungdomsverksamheten”, tf. enhetschef Kultur Ove Jansson, 2026-03-16.  Kultur- och fritidsnämndens beslut § 31/2024 ”Beslut om justering av öppettider för den öppna ungdomsverksamheten”, 2024-05-07.  Kultur- och fritidsnämndens beslut § 52/2023 ”Beslut om justering av öppettider för biblioteket”, 2023-06-13. Ordförandes signatur Justerares signatur Justerares signatur Utdragsbestyrkande Tjänsteskrivelse Ärendenummer: KFN 2026/40 2026-03-16 Kultur- och fritidsnämnden Handläggare: Ove Jansson, tf. enhetschef Kultur Tjänsteskrivelse - Justering av öppettider för biblioteket och den öppna ungdomsverksamheten Förslag till beslut - Nämnden beslutar att justera öppettider för biblioteket och den öppna ungdomsverksamheten enligt upprättat förslag under perioden 2026-06-01-2026-08-23. Ärendet Inför sommarperioden behöver bibliotekets och den öppna ungdomsverksamhetens öppettider justeras under perioden 2026-06-01-2026-08-23. Utredning Det finns behov av att ändra och samordna sommarperioder och sommaröppettider 2026 för Stadsbiblioteket och den öppna ungdomsverksamheten. Detta för att kunna ha en gemensam bemanning och därmed klara semesterledigheter för arbetsgruppen. När det gäller de två verksamheterna i Bibliotekshuset, biblioteket och den öppna ungdomsverksamheten finns två beslut avseende sommaröppettider. Beslutade öppettider, enligt kultur- och fritidsnämndens beslut § 31/2024, under sommarlovet för den öppna ungdomsverksamheten är måndag-fredag kl. 14-18. Beslutade öppettider, enligt kultur- och fritidsnämndens beslut § 52/2023, under perioden juni-augusti för biblioteket är måndag-torsdag kl. 10-18 och fredag kl. 10-13. Verksamheterna i Bibliotekshuset är fortfarande inne i en process kring utformning av verksamhet riktad till ungdomar och mötesplats för unga utifrån öppen ungdomsverksamhet och bibliotek. En ungdomscoach har anställts i början på året, vilket gett bättre förutsättningar för utvecklingsarbetet. Men fortfarande finns vakanser och osäkerhet kring frånvaro på grund av sjukdom och ledigheter kopplat till flera tjänster. Förra sommaren gjordes en anpassning av gemensamma öppettider med utgångspunkt från öppettiderna för biblioteket. Samma upplägg föreslås även för detta år. Det innebär att under bibliotekets öppettider finns alltid ungdomsavdelningen och Kreativa rummet tillgängliga på nedre plan. Beroende på vilken personal som jobbar under sommarveckorna kan även ytterligare lokalutrymmen på nedre plan komma att användas i samband med sommaraktiviteter. Genom omvärldsspaning vet vi också att en hel del mötesplatser för unga i andra kommuner stänger helt några veckor under sommaren på grund av få besök och behov av semesterplanering. tidaholm.se tidaholms.kommun@tidaholm.se 0502-60 60 00 Erfarenheten från förra årets sommartider är att de i tillräcklig grad möter behoven från biblioteksbesökarna. Ungdomsbesökarna är betydligt färre under sommarlovet och därmed bedöms öppettiderna vara tillräckliga. Under sommarperioden upplever förvaltningen att biblioteksbesökarna är mer flexibla vad gäller tider. Besöken kan därför planeras med större tidsmässig flexibilitet, samtidigt som efterfrågan på studielitteratur i stort sett är obefintlig. Under sommarlovet kommer kollo att genomföras på Tidaholms Sommargård måndag-torsdag vecka 26. Detta år görs det gemensamt med Falköpings kommun med 15 ungdomar från respektive kommun. Samverkan sker även när det gäller personal. Sommarboken genomförs under lovet med tre träffar kopplat till läsande och med fokus på ungdomar 9-12 år. Eventuellt kan andra barn-och ungdomsaktiviteter genomföras under sommarlovet beroende på personaltillgång. Tidsmässigt föreslås sommartiderna gälla till och med vecka 34. Övergång till nya ordinarie öppettider för biblioteket och den öppna ungdomsverksamheten kommer ske från och med 2026- 08-24 för att samordnas med förtidsröstningen till valet 2026. Förtidsröstningen kommer denna gång att genomföras i Bibliotekshusets Stora sal, förutom valdagen 13 september som sker i Biblioteket. Tiderna för bibliotekets öppethållande och förtidsröstningen kommer att samordnas för att underlätta för besökare och göra det lättare att vid behov göra stödjande insatser i samband med förtidsröstningen. Barnrättsbedömning Beslutet rör alla barn 0-18 år i Tidaholms kommun. Beslutet rör artikel 31 i Barnkonventionen – Barnets rätt till lek, vila, fritid och kultur. Begränsningen av bibliotekets och den öppna ungdomsverksamhetens öppettider påverkar alla barn och unga negativt, men bedömningen är att tillgängligheten är tillräcklig med hänsyn till ledighet under sommarlovet. Utredningens slutsatser Förslaget är att under sommarperioden ha följande öppethållande för stadsbiblioteket och den öppna ungdomsverksamheten under tidsperioden 2026-06-01-2026-08-23: Måndag-torsdag kl. 10-17 Fredag kl. 10-13 Föreslagna öppettider bedöms ge utrymme för personalens semesterledigheter men samtidigt ge en rimlig tillgänglighet till besök i biblioteket och den öppna ungdomsverksamheten. Beslutsunderlag  Kultur- och fritidsnämndens beslut § 31/2024 ”Beslut om justering av öppettider för den öppna ungdomsverksamheten”, 2024-05-07.  Kultur- och fritidsnämndens beslut § 52/2023 ”Beslut om justering av öppettider för biblioteket”, 2023-06-13. tidaholm.se tidaholms.kommun@tidaholm.se 0502-60 60 00 Sammanträdesprotokoll Kultur- och fritidsnämnden, 2024-05-07

§ 27 Beslut om ansökan från BK Forsen om bidrag för användande av Gotlandsränna KFN 2026/32 Kultur- och fritidsnämndens arbetsutskotts beslut • Arbetsutskottet föreslår nämnden besluta att bevilja särskilt verksamhetsbidrag till BK Forsen med 4 830 kr för merkostnad av banhyra höstterminen 2025. Sammanfattning av ärendet BK Forsen ansöker om bidrag för att täcka kostnader för banhyra för höstterminen 2025. BK Forsen använder sig av en så kallad Gotlandsränna för personer med särskilda behov. Vanligtvis är det två bowlare per bana. Då rännan används är det endast en bowlare per bana. För att kompensera för den merkostnad (70 kr/bana) som uppstår då rännan används ansöker BK Forsen om bidrag för den kostnaden. BK Forsen ansöker om 4 830 kr för höstterminen 2025. BK Forsen bedriver en viktig verksamhet som är inkluderande. Därför bedöms det vara av vikt att ge bidrag för den merkostnad som uppstår i samband med användande av en så kallad Gotlandsränna. Sammanlagt har Gotlandsrännan använts vid 69 tillfällen under höstterminen 2025 av sex bowlare. Summan uppgår då till 4 830 kr. Kultur- och fritidsnämnden har fattat beslut om att det finns ett tak på 10 000 kr/år/förening (2026/32) för denna typ av bidrag. BK Forsen har tidigare beviljats bidrag för Gotlandsränna för år 2025 med 5 135kr. Den merkostnad som uppstår i samband med användande av så kallad Gotlandsränna bedöms vara bidragsgrundande i enlighet med riktlinjerna för särskilt verksamhetsbidrag. BK Forsen kan då erbjuda personer med särskilda behov att bowla för samma kostnad även om det endast är en bowlare per bana. Förslaget är att bevilja särskilt verksamhetsbidrag till BK Forsen med 4 830 kr för höstterminen 2025. Förslag till beslut - Förvaltningen föreslår nämnden besluta att bevilja särskilt verksamhetsbidrag till BK Forsen med 4 830 kr för merkostnad av banhyra höstterminen 2025. Beslutsunderlag  Tjänsteskrivelse ”Ansökan från BK Forsen om bidrag för användande av Gotlandsränna”, enhetschef Fritid Daniel Andersson, 2026-03-04.  Ansökan från BK Forsen om bidrag för användande av Gotlandsränna, 2026-02-26. Ordförandes signatur Justerares signatur Justerares signatur Utdragsbestyrkande Tjänsteskrivelse Ärendenummer: KFN 2026/32 2026-03-04 Kultur- och fritidsnämnden Handläggare: Daniel Andersson, enhetschef Fritid Tjänsteskrivelse - Ansökan från BK Forsen om bidrag för användande av Gotlandsränna Förslag till beslut - Nämnden beslutar att bevilja särskilt verksamhetsbidrag till BK Forsen med 4 830 kr för merkostnad av banhyra höstterminen 2025. Ärendet BK Forsen ansöker om bidrag för att täcka kostnader för banhyra för höstterminen 2025. BK Forsen använder sig av en så kallad Gotlandsränna för personer med särskilda behov. Vanligtvis är det två bowlare per bana. Då rännan används är det endast en bowlare per bana. För att kompensera för den merkostnad (70 kr/bana) som uppstår då rännan används ansöker BK Forsen om bidrag för den kostnaden. BK Forsen ansöker om 4 830 kr för höstterminen 2025. Utredning BK Forsen bedriver en viktig verksamhet som är inkluderande. Därför bedöms det vara av vikt att ge bidrag för den merkostnad som uppstår i samband med användande av en så kallad Gotlandsränna. Sammanlagt har Gotlandsrännan använts vid 69 tillfällen under höstterminen 2025 av sex bowlare. Summan uppgår då till 4 830 kr. Kultur- och fritidsnämnden har fattat beslut om att det finns ett tak på 10 000 kr/år/förening (KOF 2017/70) för denna typ av bidrag. BK Forsen har tidigare beviljats bidrag för Gotlandsränna för år 2025 med 5 135kr. Barnrättsbedömning Det är viktigt att tillgänglighetsanpassa verksamheter så att så många som möjligt kan utöva idrotten. Utredningens slutsatser Den merkostnad som uppstår i samband med användande av så kallad Gotlandsränna bedöms vara bidragsgrundande i enlighet med riktlinjerna för särskilt verksamhetsbidrag. BK Forsen kan då erbjuda personer med särskilda behov att bowla för samma kostnad även om det endast är en bowlare per bana. Förslaget är att bevilja särskilt verksamhetsbidrag till BK Forsen med 4 830 kr för höstterminen 2025. Beslutsunderlag  Ansökan från BK Forsen om bidrag för användande av Gotlandsränna, 2026-02-26. tidaholm.se tidaholms.kommun@tidaholm.se 0502-60 60 00 Sändlista BK Forsen tidaholm.se tidaholms.kommun@tidaholm.se 0502-60 60 00 Sidan 1 av 3 Bidragsansökan: 162355 Utvecklingsbidrag Bidrag kan ges till att utveckla verksamheten eller annat som främjar barn- och ungdomsverksamhet, integration och mångfald i föreningen, friskvård eller motsvarande och som inte har med löpande driftskostnader att göra. Bidrag kan ges till investeringar som förbättrar eller förnyar anläggningar, t ex i syfte att minska driftskostnader, samt förbättra tillgängligheten. Bidrag kan även ges vid reparationer av skador eller andra åtgärder som uppkommit utan att föreningen kan anses ansvarig, t ex stormskador, vissa vattenskador, krav på avlopp etc (ej försäkringsskador). Bidraget beslutas i kultur- och fritidsnämnden. Bidrag ges normalt med 30 % av den totala beräknade kostnaden för projektet (inga ideella timmar ersätts). Bidrag kan ges med max 50 000 kr per projekt. Ansökan ska vara kultur- och fritidsförvaltningen tillhanda före projektet startar. Bifoga styrkande handlingar, såsom offert eller kalkyl. OBS! I rutan för Belopp anges kostnaden för hela projektet. Alla kostnader skall styrkas av offerter. Länk till riktlinje för bidrag till föreningslivet: https://www.tidaholm.se/download/18.43a889e819b355c60e61b00/1766149443464/Riktlinje%20- %20Bidrag%20till%20f%C3%B6reningslivet.pdf Kund: BK Forsen (802544-3196) Skapad av: Daniel Andersson, 0502-606207, daniel.andersson@tidaholm.se Handläggare:Daniel Andersson, Åsa Sjögren, Åsa Ingrid Elisabeth Sjögren Externt Id: Status: Mottagen Ansökan Välkommen att söka utvecklingsbidrag Ansökan ska vara kultur- och fritidsförvaltningen tillhanda före projektet startar. OBS! I rutan för Belopp anges kostnaden för hela projektet. Alla kostnader skall styrkas av offerter Länk till riktlinje för bidrag till föreningslivet: [url=https://tidaholm.se/download/18.78abb6c61764bda823b2f402/1607956620133/Riktlinje%20- %20bidrag%20till%20f%C3%B6reningslivet%202019%2020181101_2.pdf] Klicka här [/url] Hur många medlemmar under 20 år hade föreningen vid senaste årsskiftet? 0 Hur många medlemmar över 20 år hade föreningen vid senaste årsskiftet? 0 Vad gäller din ansökan? Välj ett alternativ och beskriv i fritext nedan Utveckling av verksamheten, integration, friskvård Här beskriver du vad din ansökan gäller BK Forsen ansöker om utvecklingsbidrag för användande av sk Gotlandsränna vid bowling HT 2025. Sammanlagt 6 bowlare har använt den. Sammantaget 69 tillfällen*70kr/tillfälle blir 4 830 kr. Copyright Rbok AB 2026 Sidan 2 av 3 När beräknas arbetet vara slutfört? 2026-02-26 Finns det övrig finansiering för arbetet? Om JA, beskriv. Belopp Ange kostnaden inklusive moms för hela projektet Bifoga filer (dra och släpp eller ladda upp) Styrkande dokument, exempelvis offert, skall alltid bifogas. Föreningen skall på anmodan lämna in verksamhetsberättelse, resultat- och balansräkning samt revisionsberättelse Bifogade filer scan_daan0130_2026-02-26-11-00-49.pdf Ansökt belopp beviljat Redovisas senast Redovisning Ingen redovisning lämnad Redovisat belopp beviljat Copyright Rbok AB 2026 Sidan 3 av 3 Historik Ärendet bytte status Mottagen 2026-02-26 13:39 Åsa Sjögren Handläggare ändrad Inskickad 2026-02-26 11:05 System Ärendet skapades Inskickad 2026-02-26 11:05 Daniel Andersson Copyright Rbok AB 2026 Sammanträdesprotokoll Kultur- och fritidsnämndens arbetsutskott, 2026-04-07

§ 28 Beslut om ansökan från IFK Tidaholm om bidrag till inköp av fotbollsmål KFN 2026/41 Kultur- och fritidsnämndens arbetsutskotts beslut • Arbetsutskottet föreslår nämnden besluta att bevilja utvecklingsbidrag till IFK Tidaholm med max 34 375 kr till inköp av fotbollsmål. Bidraget betalas ut efter besiktning samt redovisning av kvitton. Sista datum för redovisning 2026-06-30. Sammanfattning av ärendet IFK Tidaholm ansöker om utvecklingsbidrag för inköp av fotbollsmål till den så kallade Korpaplan. Ansökt belopp uppgår till 68 750 kr. Då IFK Tidaholm har en stor ungdomsverksamhet är föreningen i behov av fler planer och har därför anlagt en plan på den så kallade Korpaplan. Där har föreningen skapat en 9-mannaplan som också kan fungera som två 7-mannaplaner. IFK Tidaholm har behov av fyra fotbollsmål inklusive nät till 7-mannaplanerna. Föreningen uppger att de har cirka 100 ungdomar som ska bedriva sina träningar och matcher på Korpaplan. De gamla fotbollsmålen var tunga och svårflyttade, vilket innebär en säkerhetsrisk, särskilt för ungdomar. Kultur- och fritidsnämnden kan bevilja bidrag till att utveckla verksamheten eller annat som främjar barn- och ungdomsverksamhet, integration och mångfald i föreningen, friskvård eller motsvarande och som inte har med löpande driftskostnader att göra. Att införskaffa fyra 7-mannamål bedöms vara av vikt för att föreningen ska kunna fortsätta att utveckla sin verksamhet och det främjar barn- och ungdomsverksamhet. Inköp av nya fotbollsmål bedöms vara bidragsgrundande i enlighet med riktlinjerna för utvecklingsbidrag. Bidrag ges normalt med 50 % av den totala beräknade kostnaden för projektet, dock maximalt 75 000 kr per projekt. Bidrag kan ges med max 50 % av ansökt belopp vilket blir 34 375 kr. Förslag till beslut - Förvaltningen föreslår nämnden besluta att bevilja utvecklingsbidrag till IFK Tidaholm med max 34 375 kr till inköp av fotbollsmål. Bidraget betalas ut efter besiktning samt redovisning av kvitton. Sista datum för redovisning 2026-06-30. Beslutsunderlag  Tjänsteskrivelse ”Ansökan från IFK Tidaholm om bidrag till inköp av fotbollsmål”, enhetschef Fritid Daniel Andersson, 2026-03-21.  Ansökan från IFK Tidaholm om bidrag till inköp av fotbollsmål, 2026-03-18.  Offert fotbollsmål, 2026-03-18. Ordförandes signatur Justerares signatur Justerares signatur Utdragsbestyrkande Tjänsteskrivelse Ärendenummer: KFN 2026/41 2026-03-21 Kultur- och fritidsnämnden Handläggare: Daniel Andersson, enhetschef Fritid Tjänsteskrivelse - Ansökan från IFK Tidaholm om bidrag till inköp av fotbollsmål Förslag till beslut - Nämnden beslutar att bevilja utvecklingsbidrag till IFK Tidaholm med max 34 375 kr till inköp av fotbollsmål. Bidraget betalas ut efter besiktning samt redovisning av kvitton. Sista datum för redovisning 2026-06-30. Ärendet IFK Tidaholm ansöker om utvecklingsbidrag för inköp av fotbollsmål till den så kallade Korpaplan. Ansökt belopp uppgår till 68 750 kr. Utredning IFK Tidaholm har för avsikt att skapa två 7-mannaplaner på Korpaplan och har därför behov av fyra fotbollsmål inklusive nät. Då IFK Tidaholm har en stor ungdomsverksamhet är föreningen i behov av fler planer och har därför anlagt en plan på den så kallade Korpaplan. Där har föreningen skapat en 9-mannaplan som också kan fungera som två 7-mannaplaner. Föreningen uppger att de har cirka 100 ungdomar som ska bedriva sina träningar och matcher på Korpaplan. De gamla fotbollsmålen var tunga och svårflyttade, vilket innebär en säkerhetsrisk, särskilt för ungdomar. Av bifogad offert framgår att kostnaden för inköp av fyra fotbollsmål uppgår till 68 750 kr. Kultur- och fritidsnämnden kan bevilja bidrag till att utveckla verksamheten eller annat som främjar barn- och ungdomsverksamhet, integration och mångfald i föreningen, friskvård eller motsvarande och som inte har med löpande driftskostnader att göra. Barnrättsbedömning Då föreningen bedriver en omfattande barn- och ungdomsverksamhet bedöms två nya 7- mannaplaner påverka många barn och ungdomar positivt, då det ökar möjligheten för fler att utöva sin idrott med rätt förutsättningar. Utredningens slutsatser Att införskaffa fyra 7-mannamål bedöms vara av vikt för att föreningen ska kunna fortsätta att utveckla sin verksamhet och det främjar barn- och ungdomsverksamhet. Inköp av nya fotbollsmål tidaholm.se tidaholms.kommun@tidaholm.se 0502-60 60 00 bedöms vara bidragsgrundande i enlighet med riktlinjerna för utvecklingsbidrag. Bidrag ges normalt med 50 % av den totala beräknade kostnaden för projektet, dock maximalt 75 000 kr per projekt. Kostnaden för inköp av fotbollsmål uppgår till 68 750 kr. Bidrag kan ges med max 50 % av ansökt belopp vilket blir 34 375 kr. Beslutsunderlag  Ansökan från IFK Tidaholm om bidrag till inköp av fotbollsmål, 2026-03-18.  Offert fotbollsmål, 2026-03-18. Sändlista IFK Tidaholm tidaholm.se tidaholms.kommun@tidaholm.se 0502-60 60 00 Sidan 1 av 3 Bidragsansökan: 162485 Utvecklingsbidrag Bidrag kan ges till att utveckla verksamheten eller annat som främjar barn- och ungdomsverksamhet, integration och mångfald i föreningen, friskvård eller motsvarande och som inte har med löpande driftskostnader att göra. Bidrag kan ges till investeringar som förbättrar eller förnyar anläggningar, t ex i syfte att minska driftskostnader, samt förbättra tillgängligheten. Bidrag kan även ges vid reparationer av skador eller andra åtgärder som uppkommit utan att föreningen kan anses ansvarig, t ex stormskador, vissa vattenskador, krav på avlopp etc (ej försäkringsskador). Bidraget beslutas i kultur- och fritidsnämnden. Bidrag ges normalt med 30 % av den totala beräknade kostnaden för projektet (inga ideella timmar ersätts). Bidrag kan ges med max 50 000 kr per projekt. Ansökan ska vara kultur- och fritidsförvaltningen tillhanda före projektet startar. Bifoga styrkande handlingar, såsom offert eller kalkyl. OBS! I rutan för Belopp anges kostnaden för hela projektet. Alla kostnader skall styrkas av offerter. Länk till riktlinje för bidrag till föreningslivet: https://www.tidaholm.se/download/18.43a889e819b355c60e61b00/1766149443464/Riktlinje%20- %20Bidrag%20till%20f%C3%B6reningslivet.pdf Kund: IFK TIDAHOLM (867200-3822) Skapad av: Nuzreta Cavka, 0735902580, ifk.tidaholm@telia.com Handläggare:Daniel Andersson, Åsa Sjögren, Åsa Ingrid Elisabeth Sjögren Externt Id: Status: Mottagen Ansökan Välkommen att söka utvecklingsbidrag Ansökan ska vara kultur- och fritidsförvaltningen tillhanda före projektet startar. OBS! I rutan för Belopp anges kostnaden för hela projektet. Alla kostnader skall styrkas av offerter Länk till riktlinje för bidrag till föreningslivet: [url=https://www.tidaholm.se/download/18.43a889e819b355c60e61b00/1766149443464/Riktlinje%20- %20Bidrag%20till%20f%C3%B6reningslivet.pdf] Klicka här [/url] Hur många medlemmar under 20 år hade föreningen vid senaste årsskiftet? 480 Hur många medlemmar över 20 år hade föreningen vid senaste årsskiftet? 768 Vad gäller din ansökan? Välj ett alternativ och beskriv i fritext nedan Utveckling av verksamheten, integration, friskvård Här beskriver du vad din ansökan gäller inköp av 4 st. mål till Korpa plan 5x2 m, inkl. nät. Vi ska ha 2 st. 7:manna plan därför 4 st mål+nät. Vi har påkostat oss själva fotbollsplan som vi har stort ungdomsverksamhet och är i stort behov av flera plan. Vi har en 9-manna plan och 2 st. 7-manna plan därför behövde vi köpa in 4 7-manna mål. Copyright Rbok AB 2026 Sidan 2 av 3 Vi har ca 100 ungdomar som ska bedriva sina träningar och matcher på Korpa plan. Vi hade 2 st. gamla och tunga mål som är svåra att flytta på plan och var inte säkra för ungdomar. Vi har många lag som ska spela 9-manna och 7-manna och vi hade inte så många plan som är anpassade för deras matcher. Därför har vi byggt ut Korpa plan att vi kan bedriva våran verksamhet. Det är för våran utveckling inom föreningen att ha flera ungdomar på våra träningar och matcher. När beräknas arbetet vara slutfört? 2026-03-25 Finns det övrig finansiering för arbetet? Om JA, beskriv. Nej, det är vi själva som betalar Belopp Ange kostnaden inklusive moms för hela projektet 68750 Bifoga filer (dra och släpp eller ladda upp) Styrkande dokument, exempelvis offert, skall alltid bifogas. Föreningen skall på anmodan lämna in verksamhetsberättelse, resultat- och balansräkning samt revisionsberättelse Bifogade filer FB MÅL.pdf Ansökt belopp beviljat Redovisas senast Redovisning Ingen redovisning lämnad Redovisat belopp beviljat Copyright Rbok AB 2026 Sidan 3 av 3 Historik Ärendet bytte status Mottagen 2026-03-18 11:32 Daniel Andersson Ärendet uppdaterades Inskickad 2026-03-18 10:27 Nuzreta Cavka Ärendet bytte status Komplettering krävs 2026-03-18 10:09 Daniel Andersson Ärendet uppdaterades Inskickad 2026-03-18 10:03 Nuzreta Cavka Ärendet bytte status Komplettering krävs 2026-03-16 08:24 Daniel Andersson Hej Ni behöver komplettera med mer info om ert behov av mål. Vilken typ av mål, orsak till inköpet osv. Ärendet bytte status Mottagen 2026-03-13 10:36 Daniel Andersson Ärendet skapades Inskickad 2026-03-12 13:39 Nuzreta Cavka Handläggare ändrad Inskickad 2026-03-12 13:39 System Copyright Rbok AB 2026 Offert SQ-23121352 Offertdatum 2026-03-11 Kundnr 132760 Leveransadress Fakturaadress Idrottsföreningen Kamraterna Tidaholm Idrottsföreningen Kamraterna Tidaholm Tidavallen Tidavallen SE-52237 TIDAHOLM SE-52237 TIDAHOLM SWEDEN SWEDEN Er referens Jonny Karlsson Vår referens Kristofer Skog Leveransvillkor Delivered at Place Betalningvillkor 30 dagar netto Speditör DHL Freight Offert giltig t.o.m 2026-04-10 Momsreg.nr SE867200382201 Nr Beskrivning Antal Enhet A-Pris Rabatt % Netto 603156 Fotbollsmålpaket UNISPORT Lyft 5 x 2 m, inkl 4,00 set 18 640,00 30,26 52 000,00 nät SER2000 Frakt, faktureras med standardmoms 1,00 st 3 000,00 3 000,00 Totalt SEK exkl. moms 55 000,00 25% moms 13 750,00 Totalt SEK inkl. moms 68 750,00 Momsspecifikation Momssats % Belopp Momsbelopp 25 55 000,00 13 750,00 Belopp 55 000,00 13 750,00 Vi hoppas att Ni finner vår offert fördelaktig och hör tacksamt vidare från Er. För allmänna försäljningsvillkor www.unisport.com/sv/vara-forsaljningsvillkor Unisport Sverige AB Unisport Sverige AB Telefon +46 (0) 431 44 92 00 Organisationsnr 556184-1395 Bank Nordea Fritiofs väg E-Mail ekonomi@unisport.com Momsreg.nr SE556184139501 BIC NDEASESS Hemsida www.unisport.com Godkänd för F-skatt IBAN SE3195000099601808100794 SE-26675 HJÄRNARP Styrelsens säte Ängelholm Bankgiro 672-2045 Sammanträdesprotokoll Kultur- och fritidsnämndens arbetsutskott, 2026-04-07

§ 29 Information om TSI – tidiga och samordnade insatser kring barn och unga KFN 2026/24 Kultur- och fritidsnämndens arbetsutskotts beslut • Arbetsutskottet föreslår nämnden besluta att lägga informationen om TSI - tidiga och samordnade insatser kring barn och unga till handlingarna. Sammanfattning av ärendet Under kultur- och fritidsnämndens sammanträde 2026-04-21 informerar TSI-samordnaren om TSI - tidiga och samordnade insatser kring barn och unga. Förslag till beslut - Förvaltningen föreslår nämnden besluta att lägga informationen om TSI - tidiga och samordnade insatser kring barn och unga till handlingarna. Beslutsunderlag  Tjänsteskrivelse ”Information om TSI – tidiga och samordnade insatser kring barn och unga”, kultur- och fritidschef Klara Börjesson Ahlqvist, 2026-03-26. Ordförandes signatur Justerares signatur Justerares signatur Utdragsbestyrkande Tjänsteskrivelse Ärendenummer: KFN 2026/24 2026-03-26 Kultur- och fritidsnämnden Handläggare: Klara Börjesson Ahlqvist, kultur- och fritidschef Tjänsteskrivelse - Information om TSI – tidiga och samordnade insatser kring barn och unga Förslag till beslut - Nämnden beslutar att lägga informationen om TSI - tidiga och samordnade insatser kring barn och unga till handlingarna. Ärendet Under kultur- och fritidsnämndens sammanträde 2026-04-21 informerar TSI-samordnaren om TSI - tidiga och samordnade insatser kring barn och unga. Barnrättsbedömning Ärendet bedöms inte i direkt mening röra barn. Beslutsunderlag  - tidaholm.se tidaholms.kommun@tidaholm.se 0502-60 60 00 Sammanträdesprotokoll Kultur- och fritidsnämndens arbetsutskott, 2026-04-07

§ 30 Information om öppen ungdomsverksamhet KFN 2026/24 Kultur- och fritidsnämndens arbetsutskotts beslut • Arbetsutskottet föreslår nämnden besluta att lägga informationen om öppen ungdomsverksamhet till handlingarna. Sammanfattning av ärendet Tf. enhetschef Kultur informerar om öppen ungdomsverksamhet. Förslag till beslut - Förvaltningen föreslår nämnden besluta att lägga informationen om öppen ungdomsverksamhet till handlingarna. Beslutsunderlag  Tjänsteskrivelse ”Information om öppen ungdomsverksamhet”, tf. enhetschef Kultur Ove Jansson, 2026-03-26. Ordförandes signatur Justerares signatur Justerares signatur Utdragsbestyrkande Tjänsteskrivelse Ärendenummer: KFN 2026/24 2026-03-26 Kultur- och fritidsnämnden Handläggare: Ove Jansson, tf. enhetschef Kultur Tjänsteskrivelse - Information om öppen ungdomsverksamhet Förslag till beslut - Nämnden beslutar att lägga informationen om öppen ungdomsverksamhet till handlingarna. Ärendet Tf. enhetschef Kultur informerar om öppen ungdomsverksamhet. Barnrättsbedömning Ärendet bedöms inte i direkt mening röra barn. Beslutsunderlag  - tidaholm.se tidaholms.kommun@tidaholm.se 0502-60 60 00 Sammanträdesprotokoll Kultur- och fritidsnämndens arbetsutskott, 2026-04-07

§ 31 Information om delegationsbeslut KFN 2026/2 Kultur- och fritidsnämndens arbetsutskotts beslut • Arbetsutskottet föreslår nämnden besluta att lägga redovisningen av anmälda delegationsbeslut till handlingarna. Sammanfattning av ärendet Information om delegationsbeslut. Förslag till beslut - Förvaltningen föreslår nämnden besluta att lägga redovisningen av anmälda delegationsbeslut till handlingarna. Beslutsunderlag  Tjänsteskrivelse ”Delegationsbeslut”, kultur- och fritidschef Klara Börjesson Ahlqvist, 2026-03-27.  Delegationsbeslut, 2026-03-27.  KFN Nyanställda delegationsbeslut 2026-02-01--2026-02-28. Ordförandes signatur Justerares signatur Justerares signatur Utdragsbestyrkande Tjänsteskrivelse Ärendenummer: KFN 2026/2 2026-03-27 Kultur- och fritidsnämnden Handläggare: Klara Börjesson Ahlqvist, kultur- och fritidschef Tjänsteskrivelse - Delegationsbeslut Förslag till beslut - Nämnden beslutar att lägga redovisningen av anmälda delegationsbeslut till handlingarna. Ärendet Information om delegationsbeslut. Barnrättsbedömning Ärendet bedöms inte i direkt mening röra barn. Beslutsunderlag  Delegationsbeslut, 2026-03-27.  KFN Nyanställda delegationsbeslut 2026-02-01--2026-02-28. tidaholm.se tidaholms.kommun@tidaholm.se 0502-60 60 00 Anmälan av delegationsbeslut Ärendenummer: KFN 2026/2 2026-03-27 Kultur- och fritidsnämnden Handläggare: Klara Börjesson Ahlqvist Delegationsbeslut Ärendenummer/ Beslutsdatum Beslutsnummer Ärende/beslut löpnummer KFN 2025/185 2026-02-19 2.3 Bidrag till arrangemang Bidrag till Klassbollen 2026, 5 000 kr Beslut om anställning inom Enligt rapport från 2026-03-02 4.1 nämndens verksamhetsområde lönesystemet KFN 2025/20 Beslut om att ansöka om strategiska Nyutgivning och 2026-03-05 3.8 medel utveckling av boken Just Like Eddie. KFN 2026/43 Beslut om en personuppgiftsincident Personuppgiftsincident 2026-03-26 6.10 ska anmälas eller ej till - fel dagordning i tillsynsmyndigheten mötesbokning tidaholm.se tidaholms.kommun@tidaholm.se 0502-60 60 00 FORVNR Förvaltning Enhet Befattning Anställd från och med Anställningsform Anställningsform, text 460 Kultur och fritid Forshall o simskola BADVAKTMÄSTARE 09-feb-26 6 Timanställning, vikariat 460 Kultur och fritid Kulturverksamhet UTVECKLARE 01-feb-26 47 Projektanställning 460 Kultur och fritid Ungdomsverksamhet UNGDOMSCOACH 01-feb-26 1 Tillsvidare Sammanträdesprotokoll Kultur- och fritidsnämndens arbetsutskott, 2026-04-07

§ 32 Information om inkomna skrivelser och beslut KFN 2026/1 Kultur- och fritidsnämndens arbetsutskotts beslut • Arbetsutskottet föreslår nämnden besluta att lägga informationen om inkomna skrivelser och beslut till handlingarna. Sammanfattning av ärendet Information om inkomna skrivelser och beslut. Förslag till beslut - Förvaltningen föreslår nämnden besluta att lägga informationen om inkomna skrivelser och beslut till handlingarna. Beslutsunderlag  Tjänsteskrivelse ”Inkomna skrivelser och beslut”, nämndsekreterare Åsa Sjögren, 2026- 03-27.  Delegationsbeslut ”Beslut om beviljande av strategiska utvecklingsmedel- "Just like Eddie", kommundirektör Magnus Sundén, 2026-03-19.  Kommunstyrelsens beslut § 48/2026 ”Beslut om upphävande av anställningsrestriktioner”, 2026-03-11.  Kompetensrapport Skaraborg 2026, 2026-02-23.  Återkoppling på ansvarsprövning 2025, 2026-02-16.  Skrivelse från Svenska Ishockeyförbundet med erbjudande om dialog om ishallsutveckling, 2026-02-03.  Kommunfullmäktiges beslut § 5/2026 ”Beslut om förstudie för investeringsprojekt actionpark”, 2026-01-26. Ordförandes signatur Justerares signatur Justerares signatur Utdragsbestyrkande Tjänsteskrivelse Ärendenummer: KFN 2026/1 2026-03-27 Kultur- och fritidsnämnden Handläggare: Åsa Sjögren, nämndsekreterare Tjänsteskrivelse - Inkomna skrivelser och beslut Förslag till beslut - Nämnden beslutar att lägga informationen om inkomna skrivelser och beslut till handlingarna. Ärendet Information om inkomna skrivelser och beslut. Barnrättsbedömning Ärendet bedöms inte i direkt mening röra barn. Beslutsunderlag  Delegationsbeslut ”Beslut om beviljande av strategiska utvecklingsmedel- "Just like Eddie", kommundirektör Magnus Sundén, 2026-03-19.  Kommunstyrelsens beslut § 48/2026 ”Beslut om upphävande av anställningsrestriktioner”, 2026-03-11.  Kompetensrapport Skaraborg 2026, 2026-02-23.  Återkoppling på ansvarsprövning 2025, 2026-02-16.  Skrivelse från Svenska Ishockeyförbundet med erbjudande om dialog om ishallsutveckling, 2026-02-03.  Kommunfullmäktiges beslut § 5/2026 ”Beslut om förstudie för investeringsprojekt actionpark”, 2026-01-26. tidaholm.se tidaholms.kommun@tidaholm.se 0502-60 60 00 Kommunstyrelsen Delegationsbeslut Ärendenummer: KS 2026/105 2026-03-19, Kommunstyrelsen Handläggare: Magnus Sundén, kommundirektör, magnus.sunden@tidaholm.se Beslut om beviljande av strategiska utvecklingsmedel – ”Nyutgivning och utveckling av boken Just like Eddie” Kommunstyrelsens beslut • Ansökan om strategiska utvecklingsmedel ”Nyutgivning och utveckling av boken ”Just like Eddie” beviljas med 80 000 kr för verksamhetsår 2026. Ärendet Kultur- och fritidsnämnden har ansökt om strategiska utvecklingsmedel för att: • synliggöra och stärka platsens betydelse för Errol Norstedts artistliv och musikaliska utveckling. • underbygga den attraktionskraft som Errol Norstedt har med ett långsiktigt kunskapsmaterial. • presentera den historiska kontexten ur vilken Skaraborg vuxit fram som ett musiklän – där Tidaholm haft en viktig roll. • erbjuda ett efterfrågat material till en stor och engagerad publik. I arbetet enligt ovan kommer en ny och uppdaterad utgåva av boken Just like Eddie (om Eddie Meduza/Errol Norstedt) lanseras i samband med Meduzautställningen som öppnar den 2 maj 2026. I ansökan redogörs för bakgrund, syfte och målsättning med insatsen/projektet. Det framgår även vilka effekter som förväntas av insatsen/projektet i förhållande till de strategiska målen. tidaholm.se kommun@tidaholm.se 0502-60 60 00 Insatsen/projektet kommer stärka Tidaholms kommuns förmåga att uppfylla följande av kommunfullmäktiges strategiska mål: 1. I Tidaholm vill fler leva och utvecklas. Med hänsyn till ovanstående beviljas ansökan med 80 000 kr. Beslutsunderlag  Ansökan om strategiska utvecklingsmedel ”Just like Eddie” med bilaga. tidaholm.se tidaholms.kommun@tidaholm.se 0502-60 60 00 Sammanträdesprotokoll Kommunstyrelsen, 2026-03-11

§ 33 Information om kurser och konferenser KFN 2026/4 Kultur- och fritidsnämndens arbetsutskotts beslut • Arbetsutskottet föreslår nämnden besluta att lägga informationen om kurser och konferenser till handlingarna. Sammanfattning av ärendet Information om aktuella kurser och konferenser. Förslag till beslut - Förvaltningen föreslår nämnden besluta att lägga informationen om kurser och konferenser till handlingarna. Beslutsunderlag  Tjänsteskrivelse ”Kurser och konferenser”, nämndsekreterare Åsa Sjögren, 2026-03-27.  Inbjudan till - Demokratidagen 2026 2026-04-15. Ordförandes signatur Justerares signatur Justerares signatur Utdragsbestyrkande Tjänsteskrivelse Ärendenummer: KFN 2026/4 2026-03-27 Kultur- och fritidsnämnden Handläggare: Åsa Sjögren, nämndsekreterare Tjänsteskrivelse - Kurser och konferenser Förslag till beslut - Nämnden beslutar att lägga informationen om kurser och konferenser till handlingarna. Ärendet Information om aktuella kurser och konferenser. Barnrättsbedömning Ärendet bedöms inte i direkt mening röra barn. Beslutsunderlag  Inbjudan till - Demokratidagen 2026 2026-04-15. tidaholm.se tidaholms.kommun@tidaholm.se 0502-60 60 00 From: "Tidaholms Kommun" <noreply@tidaholm.se> Sent: 2026-02-17 10:32:54 To: "Jenny Beckman" <Jenny.Beckman@tidaholm.se>; "Magnus Sundén" <magnus.sunden@tidaholm.se>; "Runo Johansson" <Runo.p.Johansson@tidaholm.se>; "Ingela Backman" <ingela.p.backman@tidaholm.se>; "Krister Rohman" <Krister.p.Rohman@tidaholm.se>; "Samhällsbyggnad" <samhallsbyggnad@tidaholm.se>; "Kultur och fritid" <kultur.fritid@tidaholm.se>; "Tidaholms kommun Socialförvaltningen" <social.omvardnad@tidaholm.se>; "Barn- och utbildningsförvaltningen" <barn.utbildning@tidaholm.se> Subject: VB: Inbjudan till SKR:s Demokratidag Från: SKR Evenemang <evenemang@skr.se> Skickat: den 17 februari 2026 09:31 Till: Tidaholms Kommun <noreply@tidaholm.se> Ämne: Inbjudan till SKR:s Demokratidag Evenemang från SKR För vidarebefordran till förtroendevalda och tjänstepersoner som arbetar med demokratifrågor i kommuner och regioner. Demokratidagen 2026 Välkommen till Demokratidagen 2026. Demokratidagen är en mötesplats för alla med intresse för demokratifrågor. Du får möta forskare, journalister, förtroendevalda och andra intressanta personer verksamma inom demokratiområdet. Datum: 15 april 2026. Tid: Klockan 10.00-16.00. Plats: Clarion Hotel, Stockholm. Kostnad: 2900 kr exklusive moms. Sista anmälningsdag: 8 april 2026. Målgrupp: Samtliga förtroendevalda och tjänstepersoner som arbetar med demokratifrågor i kommuner och regioner. För mer information om program och anmälan: Demokratidagen 2026 | SKR Utdrag ur programmet Hur utvecklar vi välfärden för våra medborgare? Kommuners och regioners förutsättningar för utveckling av välfärden varierar. Hur hanterar vi behov av omställning under detta valår? Vilka skillnader ser vi? Vilken kapacitet har kommunsektorn för att klara omställningen? Valet och väljarna Valforskaren Henrik Ekengren Oscarsson pratar valintegritet, väljarbeteende och förväntningar inför höstens val samt resultat från några av valforskningsprogrammets senaste publikationer. Desinformation och valpåverkan I samband med allmänna val ökar risken för desinformation och otillbörlig informationspåverkan från bl.a. främmande makt. Myndigheten för psykologiskt försvar ger en inblick i hur valpåverkan och desinformation fungerar. ”Och bilen går bra? – så tar du kallpratet in i värmen” – föredrag med journalisten Niklas Källner. Utöver gemensamt program kommer du under konferensen kunna välja att delta vid parallella seminarier inom områden som politiskt ledarskap, demokratiutveckling, revision, otillåten påverkan och valåret 2026. Välkommen! Martin Lidhamn Sveriges Kommuner och Regioner Vid frågor, kontakta SKR:s kontaktcenter: info@skr.se 08-452 70 00 Läs mer om hur vi behandlar personuppgifter Tidaholms kommuns IT-avdelning informerar: Detta e-postmeddelande har genomsökts efter virus och spam. Om du tycker att meddelandet borde stoppats av våra filter, klicka på följande länk för att rapportera detta Rapportera spam Sammanträdesprotokoll Kultur- och fritidsnämndens arbetsutskott, 2026-04-07

§ 34 Information KFN 2026/3 Kultur- och fritidsnämndens arbetsutskotts beslut • Arbetsutskottet föreslår nämnden besluta att lägga informationen till handlingarna. Sammanfattning av ärendet Information från kultur- och fritidsnämndens verksamheter, ordföranden samt nämndens deltagande i styrelser. Fritidsenheten  Informationsträff för fotbollsföreningar om planerat byte av konstgräsmatta genomfördes 2026-03-24.  Tidaholms sommargård har öppnat för säsongen och intresset för att boka är som vanligt stort. Kulturenheten  Åldersgränsen för att skaffa eget lånekort till biblioteken inom Bibliotek Mellansjö utan vårdnadshavares underskrift kommer sänkas till 13 år, vilket förverkligar barns rättigheter med stöd i Barnkonventionen, bibliotekslagen och offentlighets- och sekretesslagen.  Biblioteket har beviljats bidrag från Kulturförvaltningen Västra Götalandsregionen med 60 000 kr för att kunna anställa unga demokratiambassadörer under valåret 2026.  Kulturenheten kommer i samverkan med barn- och utbildningsförvaltningen och social- och omvårdnadsförvaltningen genomföra förstärkta trygghetsinsatser under de båda Giffcups-helgerna.  Ett avtal som innebär att alla elever i årskurs F-9 får ta del av scenkonst under läsåret har tecknats med Regionteater Väst.  Musikkalaset som arrangerades av Musik i Tidaholm 2026-03-14—15 lockade över 600 besökare.  Vårstämning på Turbinhusön arrangerades 2026-04-03.  Projektet ”Hela Tidaholm virkar” engagerar många och nästan 1 000 vimplar är inlämnade.  Planering av gemensamma aktiviteter med Litografiska Akademin under Litografiska symposiet som arrangeras 2026-07-28—08-09 pågår.  Lokala kreatörer kommer bjudas in till workshop i Konstlitografiska verkstaden och tanken är att resultaten ska visas upp under det Litografiska symposiet. Besöksenheten  Museet och Barnens hus hade extra öppet på måndagen under påsklovet och årets påsklov lockade fler besökare än tidigare år.  Barnens hus har haft fler besökare än tidigare år under mars månad. Ordförandes signatur Justerares signatur Justerares signatur Utdragsbestyrkande Sammanträdesprotokoll Kultur- och fritidsnämndens arbetsutskott, 2026-04-07  Programmet som arrangerades under Internationella kvinnodagen 2026-03-08 på museet i samverkan med bland annat kulturenheten lockade över 400 besökare.  Museet erbjuder guidningar av utställningen ”Vår älskade Visa II” vid tre tillfällen.  En vikarierande museipedagog, som främst ska arbeta med skolprogram, har anställts.  Turistbyrån har tagit fram ny turistbroschyr. Förvaltningen  Kultur- och fritidschefen samt kultur- och fritidsnämndens och samhällsbyggnadsnämndens presidium träffades 2026-03-04 för att diskutera framtagen strukturplan för att utveckla stadskärnan och Tidan.  Kultur- och fritidschefen, enhetscheferna, verksamhetsutvecklaren samt nämndens presidium deltog på Framtidsdagen 2026-03-06.  Kultur- och fritidschefen, fastighetsförvaltaren och kommundirektören hade avstämning om Konstlitografiska verkstaden 2026-03-10.  Kultur- och fritidschefen samt nämndens presidium träffade budgetberedningen 2026-03- 18.  Kultur- och fritidschefen har varit på studieresa till Halland med kultur- och fritidscheferna i Skaraborg 2026-03-26—27.  Kultur- och fritidschefen samt verksamhetsutvecklaren kommer att delta på Bokslutsdagen 2026-04-15. Nämndens deltagande i styrelser  Bengt Karlsson (S) deltog på Musik i Tidaholms styrelsemöte 2026-03-03 och årsmöte 2026-03-26. Förslag till beslut - Förvaltningen föreslår nämnden besluta att lägga informationen till handlingarna. Beslutsunderlag  Tjänsteskrivelse ”Information”, nämndsekreterare Åsa Sjögren, 2026-03-27. Ordförandes signatur Justerares signatur Justerares signatur Utdragsbestyrkande Tjänsteskrivelse Ärendenummer: KFN 2026/3 2026-03-27 Kultur- och fritidsnämnden Handläggare: Åsa Sjögren, nämndsekreterare Tjänsteskrivelse - Information Förslag till beslut - Nämnden beslutar att lägga informationen till handlingarna. Ärendet Information från kultur- och fritidsnämndens verksamheter, ordföranden samt nämndens deltagande i styrelser. Barnrättsbedömning Ärendet bedöms inte i direkt mening röra barn. Beslutsunderlag  - tidaholm.se tidaholms.kommun@tidaholm.se 0502-60 60 00

§ 41 Beslut om fastställande av kvarters- och gatunamn inom Ramstorp industriområde SBN 2024/437 Samhällsbyggnadsnämndens beslut • Nämnden beslutar att fastställa följande namn inom Ramstorps industriområde, under förutsättning att kultur- och fritidsnämnden godkänner upprättat förslag: kvartersnamn ”Operatören”, ”Ingenjören”, och ”Teknikern”, samt gatunamnet ”Systemgatan”. Sammanfattning av ärendet I samband med pågående avstyckning och utveckling av Ramstorps industriområde finns behov av att fastställa nya kvartersnamn och ett nytt gatunamn. Samhällsbyggnadsnämnden kan fastställa namn under förutsättning att kultur- och fritidsnämnden godkänner förslagen. Föreslagna kvartersnamn är Operatören, Ingenjören och Teknikern. Föreslaget gatunamn är Systemgatan. Namnen har koppling till moderna industriella yrkesroller och tekniska funktioner och bedöms vara tydliga, lättbegripliga och lämpliga för ett modernt industriområde. De är inte förväxlingsbara med befintliga namn i kommunen. Förslagen följer kommunens riktlinje för namnsättning. Området saknar kulturhistorisk platsanknytning, och för att undvika förväxling med Ramstorps gård föreslås inga namn med koppling till gården. Namnsättningen skiljer sig från angränsande delar av industriområdet och speglar i stället modern industriell verksamhet. Förslag till beslut - Nämnden beslutar att fastställa följande namn inom Ramstorps industriområde, under förutsättning att kultur- och fritidsnämnden godkänner upprättat förslag: kvartersnamn ”Operatören”, ”Ingenjören”, och ”Teknikern”, samt gatunamnet ”Systemgatan”. Beslutsunderlag  Tjänsteskrivelse, ”Beslut om fastställande av namn inom Ramstorps industriområde”, mark- och exploateringsingenjör Frida Åsberg, 2026-03-03.  Kartskiss över kvartersindelningen. Sändlista Kultur- och fritidsnämnden Ordförandes signatur Justerares signatur Justerares signatur Utdragsbestyrkande Tjänsteskrivelse Ärendenummer: SBN 2024/437 2026-03-03 Samhällsbyggnadsnämnden Handläggare: Frida Åsberg, mark- och exploateringsingenjör Beslut om fastställande av namn inom Ramstorps industriområde Förslag till beslut - Nämnden beslutar att fastställa följande namn inom Ramstorps industriområde, under förutsättning att kultur- och fritidsnämnden godkänner upprättat förslag: kvartersnamn ”Operatören”, ”Ingenjören”, och ”Teknikern”, samt gatunamn ”Systemgatan”. Ärendet Samhällsbyggnadsnämnden har uppdraget att namnsätta kvarter och gator. Huvudsyftet med gatu- och platsnamn är att underlätta orientering i Tidaholms kommun. I samband med utvecklingen av Ramstorps industriområde och avstyckningen som nu är ett pågående ärende hos Lantmäteriet behöver nya kvartersnamn och ett nytt gatunamn fastställas. Kvartersnamn Följande kvartersnamn föreslås: Operatören, Ingenjören och Teknikern. Namnens koppling till industriella yrkesroller gör dem relevanta, lätta att förstå och lämpliga för ett mångsidigt industriområde. De saknar dessutom koppling till Ramstorps gård och minimerar därmed risken för förväxling. Gatunamn Följande gatunamn föreslås: Systemgatan. Namnet är valt för att spegla en teknisk struktur. Namnet är neutralt, tydligt och passar väl i ett industrisammanhang. tidaholm.se tidaholms.kommun@tidaholm.se 0502-60 60 00 Utredning Tidaholm har länge varit en industriort vilket gör industrin till en naturlig utgångspunkt för namnsättningen. De föreslagna namnen bygger på yrkesroller och funktioner som är vanliga i modern produktion. Namnsättning regleras av kommunens riktlinje. Riktlinjen anger bland annat att namn: • ska vara lätta att uppfatta och minnas, samt inte förväxlingsbara med andra namn i kommunen • bör ha historisk anknytning eller vara beskrivande och lokaliserande i sig själva • ska undvika förväxling med befintliga platser och verksamheter I området finns ingen kulturhistorisk platsanknytning att ta hänsyn till vilket också är i linje med den framtagna riktlinjen. Ramstorps gård bedriver aktiv jordbruksverksamhet i närområdet. För att undvika förväxling föreslås därför inga namn som har direkt koppling till gården. I angränsande delar av industriområdet förekommer redan namn som Yxan, Hyveln och Stämjärnet. Dessa namn anknyter tydligt till träindustrin som historiskt varit en viktig del av Tidaholms historia. För det nya industriområdet är tanken i stället att använda namn som speglar den moderna industrin där Tidaholm ligger i framkant inom bland annat automation. Barnrättsbedömning Ärendet bedöms inte i direkt mening röra barn. Beslutsunderlag  Riktlinje – namnsättning  Kartskiss över kvartersfördelningen Sändlista Kultur- och fritidsnämnden tidaholm.se tidaholms.kommun@tidaholm.se 0502-60 60 00 Sammanträdesprotokoll Kultur- och fritidsnämndens arbetsutskott, 2026-04-07

§ 48 Beslut om upphävande av anställningsrestriktioner KS 2022/315 Kommunstyrelsens beslut • Kommunstyrelsen beslutar att: o upphäva de anställningsrestriktioner som kommunstyrelsen införde i kommunstyrelsens beslut § 179/2022 med omedelbar verkan. o uppmana de nämnder som har infört anställningsrestriktioner att göra en uppföljning av anställningsrestriktionerna samt att ta ställning till om de ska upphävas eller fortsätta gälla. Sammanfattning av ärendet Kommunstyrelsen fattade 2022-11-09 beslut om införande av anställningsrestriktioner med omedelbar verkan. Restriktionerna innebär att kommundirektör måste godkänna nyanställningar, ersättningsrekryteringar samt visstidsanställningar längre än sex månader. Vidare bestämdes att restriktionerna ska gälla till dess att kommunstyrelsen beslutar att upphäva dem. Kommunstyrelsen beslutade även att uppmana nämnderna att fatta motsvarande beslut för sin personal vilket barn- och utbildningsnämnden, kultur- och fritidsnämnden, samhällsbyggnadsnämnden och social- och omvårdnadsnämnden gjorde. Restriktionerna infördes med anledning av de ekonomiska utmaningar Tidaholms kommun stod inför och syftet vara att öka kontrollen och samordningen vid anställningar och eventuella personalneddragningar. Kommunledningsförvaltningen konstaterar att det inte längre råder samma ekonomiska utmaningar som det gjorde vid införandet av anställningsrestriktioner och att restriktionerna inte heller är avgörande för att det ska ske en kontroll och samordning vid anställning eller personalneddragning. Kommunledningsförvaltningen anser därför att restriktionerna som kommunstyrelsen beslutade att införa inte längre fyller den funktion som var avsedd och att kommunstyrelsen därför bör besluta att upphäva dem. Förslag till beslut - Personalutskottet föreslår kommunstyrelsen besluta att: o upphäva de anställningsrestriktioner som kommunstyrelsen införde i kommunstyrelsens beslut § 179/2022 med omedelbar verkan. o uppmana de nämnder som har infört anställningsrestriktioner att göra en uppföljning av anställningsrestriktionerna samt att ta ställning till om de ska upphävas eller fortsätta gälla. Ordförandes signatur Justerares signatur Justerares signatur Utdragsbestyrkande Sammanträdesprotokoll Kommunstyrelsen, 2026-03-11 Beslutsunderlag  Kommunstyrelsens personalutskotts beslut § 2/2026 ”Beslut om upphävande av anställningsrestriktioner”, 2026-02-25.  Tjänsteskrivelse ”Upphävande av anställningsrestriktioner”, personalchef Maria Johansson, 2026-02-09.  Kommunstyrelsens beslut § 179/2022 ”Beslut om införande av anställningsrestriktioner”, 2022-11-09. Sändlista Barn- och utbildningsnämnden Kultur- och fritidsnämnden Personalenheten Samhällsbyggnadsnämnden Social- och omvårdnadsnämnden Ordförandes signatur Justerares signatur Justerares signatur Utdragsbestyrkande Kompetensrapport Skaraborg 2026 1 Om rapporten 4 Kompetensförsörjning 5 Kompetensrådets uttalande 7 Befolkning & sysselsättning 8 Branscher 12 Industribranschen 14 Besöksnäringsbranschen 18 Gröna näringar 22 Byggbranschen 24 Transportbranschen 26 Vård- & omsorgsbranschen 28 Kommunal verksamhet 30 Gemensamma satsningar 34 Livet i Skaraborg 36 Business Region Skaraborg 37 Omställning Skaraborg 38 Utbildning 40 Samverkan kring utbildning 42 Gymnasieutbildning 43 Vård- och omsorgscollege 46 Teknikcollege 46 Praktik & samverkan med arbetslivet 47 Utbildning för vuxna 48 Högre utbildning 49 Källor 50 2 3 Om rapporten Kompetensförsörjning Rapporten är producerad av Skaraborgs Kommunalförbund under november 2025 till januari 2026. För att åstadkomma ett välfungerande system för kompetensförsörjning i en delregion krävs samsyn mellan arbetsmarknadens aktörer kring nuläge och lång­ siktig målsättning, men framför allt krävs samarbete kring insatser. Ingen klarar att på egen hand lösa uppdraget ­ en bredd av perspektiv, uppdrag och re­ surser behöver samverka. I Skaraborg utvecklar vi nu Kompetensnavet för att skapa växelverkan mellan strategiska riktningar samt verksamheter och aktörer. Rapporten är en del i Skaraborgs arbete med att producera analyser för kompetenssamverkan och bygger på insamling av underlag och statistik samt delregionala branschdialoger. Utgångspunkten är arbets givarnas uppfattning om kompetensbehoven inom respektive bransch samt en redogörelse för Skaraborgs gemensamma satsningar inom kompetensområdet. Resultatet som presenteras i rapporten är av intresse för såväl de som ingår i de delregionala strategiska branschdialogerna som regionala och Målsättning nationella aktörer. Målsättningen är att samla information om kompetensbehovet i Skaraborg som helhet och inom ett par Input viktiga branscher mer detaljerat. Rapporten är tänkt att vara en pusselbit i att skapa en samsyn kring Skaraborgs kompetensutmaningar och kommer att vara ett underlag för kommande branschdialoger inom delregionen. I förlängningen ska den också kunna vara ett underlag att utgå ifrån för påverkan, anpassningar, satsningar och insatser för Skaraborgs kompetensbehov. Analyserna i rapporten är gjorda av Kompetensnavet på Skaraborgs Kommunalförbund inom ett projekt Kompetensrådet Kompetensnavet Branschråd finansierat av Västra Götalandsregionen. På sidorna om branscher är analyserna gjorda av Kompetens­ navet tillsammans med branschföreträdare. Kompetensrådet verkar utifrån en politiskt beslutad Kompetensnavet är en del i Skaraborgs Kommunal­ I Skaraborg arbetar vi med hållbar kompetens­ avsiktsförklaring mellan Västra Götalandsr egionen förbunds arbete med regional utveckling. Genom försörjning genom bland annat branschråd och och Skaraborgs Kommunalförbund kring samver­ att vara motor, mäklare och mötesplats ska Kom­ college. Huvudsyftet är att bidra med beslutsun­ Stort tack till alla branschföreträdare och andra som bidragit till innehållet i rapporten. kan om kompetensförsörjning med inriktning på petensnavet stödja, främja och stärka omställning­ derlag för effektiv kompetensförsörjning, så att ar­ att åstadkomma en bättre matchning mellan utbud en av kompetens inom arbetslivet i delregionen. betsmarknaden i Skaraborg stärks. Inom vård och och efterfrågan på arbetsmarknaden. Kompetens­ Skaraborg står inför omfattande och betydelse­ omsorg och teknikområdet finns collegesamverkan rådet tar fram långsiktiga strategiska riktningar för fulla förändringar på arbetsmarknaden. Nyetable­ med en nationell struktur. Skaraborgs Kommunal­ Skaraborg utifrån den delregionala utvecklingsstra­ ringar, expansioner i befintliga verksamheter samt förbund stöttar och samordnar arbetet i nuvaran­ tegin, men bedriver också kontinuerlig omvärlds­ omställningar i arbetslivet kommer att ha mycket de branschråd och vill bidra till utveckling av nya. bevakning. Tillsammans med Kompetensnavet förs stor påverkan på arbetsmarknaden och samhällsut­ Det är avgörande att vilja och drivkraft att samver­ regelbundna och kunskapsbaserade dialoger om vecklingen i Skaraborg de kommande åren. Kom­ ka finns inom respektive bransch. Andra målsätt­ kompetensbehov vilket bland annat resulterar i år­ petensnavet ska stötta omställningen i arbetslivet ningar är att stärka samsynen inom branscherna i liga uttalanden kring särskilt prioriterade områden genom att säkerställa att det finns möjligheter för Skaraborg och därmed underlätta samverkan med som samtliga medlemmar ställer sig bakom. livslångt lärande och kompetensutveckling. exempelvis utbildningsaktörer. 4 5 KOMPETENSRÅDETS UTTALANDE Ett arbetsliv i snabb förändring kräver att vi agerar nu och med gemensam kraft! ” Skaraborg är en innovativ region med världs­ ledande företag inom industri­, livsmedels­, data­ De nätverk och organisationer som in­ spels­ och tjänstesektorn. Här finns både små Kompetensförsörjning är inte en fråga för framtiden – det är går i Kompetensråd Skaraborg är: och stora företag med stark konkurrenskraft, en en utmaning här och nu. Framgångsreceptet för att lyckas med offentlig sektor med regionala och statliga arbets­ • Skaraborgs kommuner givare samt femton engagerade kommuner som uppgiften är att agera nu och med gemensam kraft! tillsammans erbjuder en dynamisk arbetsmarknad. • Västra Götalandsregionen Här finns livskvalitet, möjligheter och framtidstro • Skaraborgs Kommunalförbund som ­ om vi visar det tydligt ­ kan bidra till att mo­ arbetsliv som trots svackor i konjunkturen plane­ Ett starkt arbetsliv där allas förmågor tas tillvara tivera våra unga samt potentiella nya invånare, • Business Region Skaraborg rar för expansion och bereder plats för nya före­ är grunden för ett starkt samhälle – inte bara för att göra Skaraborg till ett attraktivt framtidsval. tagsetableringar som utvecklar och kompletterar att skapa välstånd – utan även för att stärka vår • IDC West Sweden Skaraborg har lyskraft! befintliga värdekedjor. beredskap och anpassningsförmåga. Kort sagt är • Västsvenska Handelskammaren kompetensförsörjning inte en fråga för framtiden Skaraborg delar många av de utmaningar som • Företagarna Vi har kunskapsunderlagen för att agera genom – det är en utmaning här och nu. Framgångs­ Sverige står inför. Förutom klimatomställningens målmedvetna och samordnade insatser. Kompe­ receptet för att lyckas med uppgiften är att • Arbetsförmedlingen påverkan på olika sektorer samt säkerhets­ och agera nu och med gemensam kraft! tensrådet har prioriterat ett antal insatsområden: beredskapsfrågor brottas vi redan nu med befolk­ • Skaraborgs Sjukhus ningsutvecklingens konsekvenser för kompetens­ • Rusta barn och unga samt skapa insatser för • Högskolan i Skövde försörjningen. Det innebär en åldrande befolkning, att de ska attraheras till utbildning som ger goda • LO­distriktet i Västsverige förändrade kompetensbehov och ett arbetsliv i möjligheter på arbetsmarknaden. snabb förändring där exempelvis behovet inom • Svenskt Näringsliv • Utvecklad samverkan för bättre matchning barnomsorg kommer minska medan äldreomsor­ mellan utbildning och arbetsmarknadens behov. • Unionen gens behov ökar och där flera verksamheter behö­ ver kunskap att hantera automation och AI. • Insatser för att möjliggöra karriärväxlingar som • Trygghetsfonden TSL stödjer arbetsmarknadens behov och som ger • Trygghetsrådet TRR individer förutsättningar att komma till sin rätt. Ramona Nilsson Å andra sidan sticker Skaraborg ut i landet med • ESF­rådet en stor andel elever på de gymnasiala yrkesut­ • Innovativa miljöer där ny teknik och metodik Ordförande Kompetensrådet bildningarna, en relativt låg arbetslöshet och ett integreras med kompetensutveckling. 6 7 Befolkning & sysselsättning Källa: Kolada 2024 TOTALT OM SYSSELSÄTTNING I SKARABORG I Skaraborg bor strax under 270 000 personer. 131 130 47/53 Att det föds färre barn och att befolkningens medellivslängd ökar är utmaningar som vi delar med resten ANTAL SYSSELSATTA % KVINNOR MÄN % av landet. Det innebär att färre i arbetsför ålder ska försörja fler, samtidigt som färre inom kort kommer Källa: VGR, statistik från 2023 att komma ut i arbetslivet. Statistiken nedan visar att det är relativt vanligt att unga lämnar Skarab org, till exempel för studier på andra orter. I åldrar när fler bildar familj är det mer troligt att flytta hit. Befolkning i Skaraborg i åldersintervall ÅLDERSFÖRDELNING UTBILDNINGSNIVÅ FÖDELSELAND Andel i arbetsför ålder MEDELÅLDER ARBETSLÖSHET SYSSELSÄTTNINGSGRAD 45 5,45% 84 % Medelåldern i Skaraborg är 45 år. Medel­ December 2025. Under 2025 varierade 84 % av alla mellan 20 och 64 år i Skaraborg är åldern är lägst i Skövde (41 år) och högst i arbets lösheten i Skaraborg mellan som högst sysselsatta. Sysselsättningsgraden är lägst i Gull­ Gullspång (50 år). Källa: Kolada, 2024 5,5 % (januari ­ februari) och som minst 5,1 % spång (77 %) och högst i Lidköping (86 %). Källa: (maj ­ juli). Källa: Arbetsförmedlingen Kolada, 2023 8 9 Befolkningsprognos för Skaraborg 2025-2035 Källa: VGR Statistikdatabas Diagrammet visar den förväntade befolkningsök­ ningen för Skaraborg till och med år 2035. Beräk­ ningen görs utifrån kända uppgifter och tar inte hänsyn till exempelvis ökat antal arbetstillfällen. Enligt prognosen ska Skaraborg öka antalet invå­ nare från 269 595 år 2024 till 271 185 år 2035. I Skaraborgs delregionala utvecklingsstrategi finns ett mål om att öka till 300 000 invånare. Befolkningsutveckling per kommun 2024 Källa: Kolada 2024 Diagrammet visar befolkningsförändringen under 2024. Sex kommuner i Skaraborg ökade antalet invånare under 2024 medan nio tappade i befolk­ ningsmängd. Analys Befolkningsprognoser är ett bra verktyg för att se hur utvecklingen förväntas bli förutsatt att allt förblir som det är när prognosen skapas. Men sådan är sällan verkligheten. I Skaraborg vet vi att det kommer flera stora etableringar inom tiden för prognosen ovan. Att antalet arbetstillfällen ökar i och med detta, vilket i sin tur förväntas leda till en befolkningsökning, är inget prognosen tar hänsyn till. När vi talar med representanter för olika branscher säger alla att de ser ljust på framtiden i Skaraborg och ingen förväntar sig att minska antalet medarbetare – snarare är det tvärtom. Många säger sig behöva öka antalet medarbetare de kommande åren. Men att det finns lediga arbeten är inte det enda som behövs för att fler ska flytta till Skaraborg. Här behöver Nätverksstaden Skaraborg visa sina superkrafter – samverkan och närhet. Genom att samarbeta inom Skaraborg kan vi erbjuda nya invånare en bra plats att leva sina liv på, med goda möjligheter till spän­ nande arbeten, bra bostäder, ett rikt fritidsutbud och härlig natur precis inpå knuten. Genom gemensamma satsningar, som till exempel Livet i Skaraborg, kan vi tillsammans skapa möjligheter för framtidens Skaraborg. 10 11 Branscher På kommande sidor presenteras information kring några stora och viktiga branscher för Skaraborg. Sidorna är framtagna i syfte att ge en bild över branschernas strukturer. För respektive bransch ger också nyckelaktörer analyser kring branschens nuvarande och framtida kompetensbehov. Statistiken som är samma för alla branscher är hämtad från Branschstatistik Västra Göta­ land som Västra Götalandsregionen tillhandahåller (undantaget är kommunal verksam­ het som har andra källor). Statistiken gäller år 2023 och är inhämtad via SNI­koder, vilket är ett grovt sätt att indela branscher. Övrig statistik och analyser är framtagna i samråd med branschrepresentanter inom respektive bransch. 12 13 Industribranschen INDUSTRIBRANSCHEN I SIFFROR Skaraborg har en lång tradition av tillverkande industriföretag där fordonstillverkning och dess 24 320 24/76 ANTAL SYSSELSATTA under leverantörer utgör merparten. Det finns också en bredd av andra sektorer där möbelindustri, % KVINNOR MÄN % Källa: VGR, statistik från 2023 INOM BRANSCHEN metall­ och plastbearbetning samt livsmedelsproduktion sticker ut och där nya innovativa verksamheter Branscher med SNI-kod C ” tillkommer som bidrar till den gröna omställningen. Jämförelse med Västra Götaland ÅLDERSFÖRDELNING UTBILDNINGSNIVÅ FÖDELSELAND Av industribranschens drygt 115 000 sysselsatta inom Västra Götaland arbetar drygt 24 000 i Strategisk Insikt, en gemensam Skaraborg. I hela regionen är en tredjedel kvinnor, medan samma siffra för Skaraborg är cirka en fjärdedel. De flesta anställda inom branschen i Västra Götaland är i åldersspannet 45-54 år medan de västsvensk industristrategi, belyser flesta i Skaraborg återfinns i åldersspannet 55-64 år. ett antal områden som bedöms vara avgörande för industrins Två tredjedelar av de anställda inom industrin i Skaraborg har gymnasial utbildning medan de med eftergymnasial utbildning endast utgör cirka en femtedel. Inom Västra Götaland har drygt hälften en utveckling fram till 2035. Specifikt gymnasial utbildning samt knappt en tredjedel eftergymnasial utbildning. för Skaraborg är det förmågor kopplat till flexibilitet och Den totala andelen som är sysselsatta inom industrin i regionen är betydligt mindre nu än år 2007. anpassning, digital transformation, värdekedjor, resurseffektivitet, STÖRSTA VERKSAMHETS- ANDEL AV TOTALT ANTAL SYSSELSATTA I SKARABORG Minskar antalet anställda inom industrin? förändrings ledning, innovation OMRÅDEN INOM BRANSCHEN och entreprenörskap. En osäker Tittar man på statistiken på sidan bredvid ser det onekligen så ut, men riktigt så enkelt är det inte. Inom 1.Lastbilsindustri industrin finns numera en betydande andel anställda som inte är direkt anställda av företaget de arbetar och oförutsägbar omvärld gör att på. Mellanhänder i form av bemanningsföretag är mycket vanliga. Deras anställd får inte samma SNI­ beredskaps­ och totalförsvars­ 2.Personbilsindustri koder som sina kollegor som jobbar på industrierna. När det är utifrån SNI­koder man mäter, får man perspektiv också hamnar högt på 3.Delar & tillbehör, fordonsindustri med andra ord inte med alla medarbetare inom industrin. agendan. 4.Lagad mat & färdigrätter Kompetensnavet i Skaraborg har publicerat tre kompetensrapporter som belyser kompetensbehovet 5.Metallegoarbeten inom industrin de senaste åren, i dessa framkommer det att intervjuade företag räknar med att behöva Leif Pehrsson, öka antalet nyanställda med 16­20 % de kommande åren. 6.Köksinredningsindustri VD IDC West 7.Kontors­ och butiksmöbler Sweden AB 14 15 Efterfrågade yrkesroller i IDC om industrins kompetensbehov Etableringar & expansioner Skaraborg på kollektivsidan, SVERIGES BEHOV AV Skaraborgs industri kommer även framöver att ha ett stort behov av personer med kompetens inom I Kompetensnavets behovsinventeringar om kompetensbehovet i Skaraborgs tillverkande industri upp­ inbördes fördelning PROCESSOPERATÖRER de traditionella yrkesrollerna, såsom svetsare, kantpressare, CNC­operatörer och underhållsmekaniker. ger 94 % av de intervjuade företagen att de räknar med att öka antalet medarbetare med i genomsnitt Samtidigt står branschen inför en utveckling där kraven breddas. Den tekniska omställningen innebär att 16–20 % under de kommande fem åren. Flera företag uttrycker i samma undersökning att det blivit 18 000 dessa roller i allt högre grad kommer att kompletteras av kunskaper inom programmering, avancerad svårare att rekrytera och upplever hård konkurrens om arbetskraften i Skaraborg. felsökning och ett ökat fokus på digitalisering. Digitalisering och AI kräver hög automationsförmåga, omformar den globala spelplanen genom nya krav på energi, säkerhet, klimat och cybersäkerhet, möj­ Det pågår redan flera stora industriutbyggnader i Skaraborg. Av de etableringar som är på gång är Industrin behöver cirka 18 000 processoperatörer de kom­ liggör lokal kommunikation utan stora budgetar och medför ett växande behov av kompetens inom Volvos bygge av en batterifabrik i Mariestad den största som är känd när den här rapporten produce­ mande tre åren, men utbildningssystemet väntas leverera dessa områden. Kombinationen av praktiskt yrkeskunnande och digital kompetens blir därmed en cen­ endast cirka 1 500. ras. Det finns med andra ord inget som tyder på att behovet av medarbetare inom den tillverkande tral framgångsfaktor för framtidens industri i Skaraborg. industrin kommer att minska. Däremot kan behoven av kompetens utvecklas jämfört med det som efterfrågats tidigare. Ny teknik, som möjliggörs av automation och digitalisering, kan ta över vissa upp­ Vi hör också att industrin behöver stärkt kunskap inom hållbarhetsarbete. De nya reglerna för hållbarhets­ Industrirådets kompetensrapport från december gifter samtidigt som nya kompetensområden utvecklas. Att lyckas med omställningen av personal är rapportering (CSRD), som infördes i svensk lag den 1 juli 2024, innebär att företag måste redovisa mer 2025 pekar på ett antal utmaningar framåt. En av en mycket viktig fråga för att lyckas med branschens kompetensförsörjning. detaljerad och digitalt märkt information om miljö, sociala frågor och styrning. Detta ökar behovet av dem är att industrin i Sverige beräknas behöva kompetens inom datainsamling, analys och rapportering. ett tillskott på cirka 18 000 processoperatörer de Källa: Kompetensrapporter från Kompetensnavet kommande tre åren, men utbildningssystemet vän­ tas leverera ca 1 500. ” Företagen i regionen rapporterar ett brett kompetensbehov inför 2026, från hantverkare med industri­ Efterfrågade yrkesroller i kompetens och montörer till produktionstekniker, självgående CNC­operatörer och tekniska säljare. Skaraborg på tjänstemannasidan, Även maskinbyggarkonstruktörer, produktionsingenjörer samt kompetens inom hållbarhet och cirkula­ Rapporten pekar ut särskilt kritiska roller: Vi etablerar oss i Mariestad eftersom regionen inbördes fördelning ritet efterfrågas. • Processoperatörer erbjuder stark industriell kompetens, närhet till • Montörer tekniska utbildningar och ett stort engagemang Viljan att arbeta lyfts som särskilt viktig inom operatörs­ och montörsrollerna, liksom inom svetsning. • Svetsare Många företag betonar att intern utbildning blivit en central del av kompetensförsörjningen, och att för hållbar utveckling. Här finns de förutsätt­ • Tekniker arbetssätt har anpassats för att möjliggöra både intern utveckling och mottagande av praktikanter. ningarna vi behöver för att bygga framtidens • Ingenjörer inom IT, mjukvara, systemutveckling batteriproduktion. Rätt kompetens är avgörande och automation Automationskunskap efterfrågas som ett tydligare inslag i utbildningar, gärna i kombination med grund­ – tillsammans med Skaraborg formar vi en grön, läggande industriella färdigheter som svetsning. Företagen ser även behov av stärkt samarbete kring utbildning, praktik och vidareutbildning av befintlig personal. En återkommande fråga gäller behovet av Rapporten lyfter också att industrin genomgår en innovativ och långsiktigt hållbar industrisatsning. en tydlig ”kanal” där man kan överblicka var olika kompetenser utbildas. av de största omställningarna på generationer på grund av digitalisering, automatisering, klimat­ För oss är kompetens att samarbeta, lösa pro­ omställning och elektrifiering samt nya affärs­ blem och lära nytt minst lika viktigt som tekniska modeller och krav från kunder. kunskaper inom batteritillverkningsprocess. Nina Werthén Öhman, Trucks Technology & Industrial Division Källa: Intern statistik IDC Källa: Industrirådets kompetensundersökning 2025 16 17 Besöksnäringsbranschen BESÖKSNÄRINGSBRANSCHEN I SIFFROR Besöksnäringen i Skaraborg är en betydande bransch som omfattar boende, restaurang, handel, trans­ 18 030 46/54 ANTAL SYSSELSATTA porter, kultur och upplevelser. Med många jobb inom hotell, restaurang och evenemang är den en viktig % KVINNOR MÄN % Källa: VGR, statistik från 2023 INOM BRANSCHEN arbetsgivare och arena för kompetensutveckling som stärker regional utveckling, platsens utbud och Branscher med SNI-kod G, I, N79, R90 & R93 ” attraktivitet för boende, företag och besökare. Jämförelse med Västra Götalandsregionen ÅLDERSFÖRDELNING UTBILDNINGSNIVÅ FÖDELSELAND Besöksnäringen i Skaraborg är en tydlig del av Västra Götalands breda arbetsmarknad, med stark förankring i både stad och landsbygd. I hela regionen har branscher som hotell, restaurang och stor- Turismräkenskaperna gör hushåll identifierats med rekryteringsproblem och ett växande behov av utbildad arbetskraft. besöks näringens värde jämförbart Samtidigt visar statistik från Tillväxtverket att gästnätterna i Skaraborg utvecklats positivt efter med andra näringar. För Skaraborg pandemin. Detta är i linje med, och i perioder starkare än, den regionala utvecklingen. Besöksnäringen innebär det ett starkare bidrar därmed till tillväxt i Västra Götaland och spelar en särskilt viktig roll för sysselsättning och service i mindre kommuner, där bredden av arbetsgivare gör kompetensförsörjningen central för faktaun derlag för beslut om fortsatt utveckling. kompetensförsörjning, investeringar och regional Besöksnäringen i Skaraborg står inte bara för turism och gästnätter. Den är också en betydande utveckling. arbets m arknads aktör med lokal påverkan. Enligt regional statistik sysselsätter besöksnäringen cirka ANDEL AV TOTALT ANTAL SYSSELSATTA I SKARABORG 18 000 personer i Skaraborg, fördelat över många yrken och verksamheter – från restauranger, hotell Mats Olsson, och handel till kultur, idrott och upplevelsebaserade tjänster. VD Next Skövde Turismräkenskaperna ger för första gången möjlighet att tydligt jämföra besöksnäringens ekonomiska bidrag med andra branscher. I Skaraborg uppgår den totala turismomsättningen till cirka 6,7 miljarder kronor, där de största delarna finns inom detaljhandel, boende och restaurang. Näringen skapar efterfrågan på arbetskraft med olika utbildningsnivåer och är ofta en första väg in på arbetsmarknaden. Samtidigt bidrar utbudet av upplevelser, mötesplatser och service till Skaraborgs långsiktiga attraktivitet som plats att leva och verka på. Framtidens kompetensbehov pekar på ökad NEXT efterfrågan på servicekompetens, digitalt kunnande och hållbarhetsinriktade yrkesroller, vilket gör sam­ verkan med utbildningssektorn central för fortsatt utveckling. En del av Skövde kommun 18 19 Visit Skaraborg - en samverkansplattform Källa: VIsit TURISMOMSÄTTNING GÄSTNÄTTER Visit Skaraborg är en samverkansplattform för turistorganisa­ I SKARABORG I SKARABORG tionerna i Skaraborgs 15 kommuner, med uppdraget att stär­ ka och utveckla regionens besöksnäring genom gemensam 6,7 miljarder 1 350 000 produkt­, affärs­ och destinationsutveckling samt marknadsföring. Genom nära samarbete mellan kommuner, lokala turistorganisationer, näringsliv och regionala aktörer synliggörs Skaraborgs samlade utbud, från natur och kultur till upplevelser och evenemang, på ett mer kraftfullt och samordnat sätt. ” I Skaraborg uppgår den totala turismomsättningen till Gästnattstatistik visar att Skaraborg har cirka 1,35 Mil­ cirka 6,7 miljarder kronor, där de största delarna finns joner gästnätter per år och att besöksnäringen är geo­ inom detaljhandel, boende och restaurang. grafiskt spridd i Skaraborg. Plattformen arbetar strategiskt med affärsutveckling, digitalisering och hållbar destinationstillväxt, och tar fram gemensamma satsningar och kampanjer som stärker företagens konkurrenskraft och regionens attraktionskraft. Besöksnäringen är i detta sammanhang inte bara en näring bland andra, utan också I branschorganisationen Visitas rapport Besöks­ Våren 2024 genomfördes en marknadsanalys en möjliggörare för andra branscher. Ett levande utbud av restauranger, kultur, evenemang och natur­ näringens kompetenskartläggning 2025 slås det för att undersöka behovet av ny hotellkapacitet upplevelser bidrar till en attraktiv livsmiljö och underlättar kompetensförsörjning även inom industri, Besöksnäringen är mer än fast att besöksnäring är en bransch som växer. i Skaraborg de kommande 10 åren. Resultatet teknik, vård och utbildning. I Skaraborg, där avstånden är korta och utbudet brett, blir sambandet Nationellt förväntas branschen behöva anställa visar på ett behov på 500 hotellrum/1000 gäst­ mellan livskvalitet, arbete och regional utveckling särskilt tydligt. upplevelser, den är en 137 000 nya medarbetare de närmsta tre åren. bäddar till 2030 och ytterligare behov på 300 möjliggörare för tillväxt, jobb och hotellrum/600 gästbäddar fram till 2035. kompetens. Genom samverkan i I Västsverige har 44 % av de tillfrågade före tagen Visit Skaraborg bygger vi en uppgett att de räknar med att ha ett behov att Analysen bygger på statistik av nuläget som öka antalet anställda. kompletterats med beskrivningar av utvecklings­ region som attraherar både projekt samt intervjuer med företag och be­ besökare, företag och människor I rapporten uppger branschen att de yrkesroller söksmål. Resultatet är med andra ord beroende som vill bo och verka här. som det råder störst brist på är kockar, vilket hela av att planerade expansioner och investering­ 90 % av de svarande uppger som svårrekryterat. ar genomförs. Både privatmarknad (turister) Anna Ohlin Ek, och företagsmarknad (affärsresande) ligger till VD Destination grund. Den största tillväxten väntas ske på före­ tagsmarknaden. Läckö-Kinnekulle AB När analysen genomfördes fanns det 68 hotell i Skaraborg med totalt cirka 2300 hotellrum. Den Detaljhandel Fritidshus/lägenhet rekommenderade ökningen motsvarar därmed Inkvartering Service en ökning på 22 % fram till 2030. Geografiskt Restaurang Sport och fritid finns behovet av ökad kapacitet i hela Skaraborg. Övriga transporter Kultur Källa: Marknadsanalys: Undersökning av hotellbehovet i Skaraborg, Källa: Tillväxtverket Källa: Visita: Besöksnäringens kompetenskartläggning 2025 Skaraborgs Kommunalförbund 2024 20 21 Gröna näringar GRÖNA NÄRINGAR I SIFFROR Gröna näringar är en hörnsten i Skaraborgs arbetsmarknad och står för mer än 10 procent av Sveriges 4 690 23/77 ANTAL SYSSELSATTA livsmedelsproduktion. Det finns drygt 4000 lantbruksföretag i Skaraborg samt flera stora livsmedels­ % KVINNOR MÄN % Källa: VGR, statistik från 2023 INOM BRANSCHEN producenter. I en värld där hållbarhet och klimatsmarta lösningar står i fokus, har lantbruket en nyckelroll Branscher med SNI-kod A ” för att vi ska klara den gröna omställningen. Jämförelse med Västra Götaland ÅLDERSFÖRDELNING UTBILDNINGSNIVÅ FÖDELSELAND Skaraborg är den klart största delregionen inom regionen när det kommer till sysselsatta inom jordbruk Gröna näringar utgör en avgörande inklusive primärproduktion av livsmedel, skogsbruk och fiske (gröna näringar). Drygt en tredjedel av del av Skaraborgs näringsliv ­ Västra Götalands arbetare inom gröna näringar återfinns i Skaraborg. Nästan samtliga sysselsatta inom branschen är födda i Sverige, och av dem är knappt en fjärdedel kvinnor. Inom gröna näringar har en centrala för både livsmedelsförsörj­ femtedel genomgått förgymnasial utbildning, hälften har genomgått gymnasial utbildning och en ning och grön omställning. Samti­ femtedel har genomgått eftergymnasial utbildning. digt står branschen inför betydande utmaningar: en hög medelålder och Idag finns cirka en fjärdedel av Sveriges samlade livsmedelsproduktion i Västra Götaland, ungefär hälf­ ett växande behov av ny kompe­ ten av den finns i Skaraborg. Att siffrorna om antal anställda inom branschen inte motsvarar detta beror tens. För att möta detta krävs lång­ på att SNI­koder i det här fallet blir ett trubbigt sätt att dela in i branschen. Flera företag som faller inom ramen för gröna näringar är till exempel kodade som industri. Inom företag som har kodning Industri ­ siktiga och samordnade satsningar STÖRSTA VERKSAHMETS- ANDEL AV TOTALT ANTAL SYSSELSATTA I SKARABORG Livsmedelsframställning finns 3 740 personer anställda i Skaraborg. OMRÅDEN INOM BRANSCHEN där akademi, näringsliv och offent­ liga aktörer samverkar. Genom att I Skaraborg ligger tonvikten på ett fåtal stora aktörer inom livsmedelsförädling medan det finns färre 1.Blandat jordbruk stärka innovations­ och utvecklings­ små och medelstora företag. Primärproduktion inom kött är en styrka i Skaraborg liksom mjölkproduk­ 2.Odlare, spannmål, baljväxter tion. Skaraborg har också en stor primärproduktion inom spannmål och oljeväxter. Förädlingen av dessa kraften kan vi öka attraktiviteten & oljeväxter råvaror sker dock i hög grad utanför Skaraborg. för nya generationer och bygga en 3.Mjölkproducenter konkurrenskraftig livsmedelskedja. Skaraborg har hela tre naturbruksgymnasier, ett flertal YH­utbildningar bland annat vid Biologiska yrkes­ 4.Skogsägare högskolan (BYS) samt forskning vid Sveriges Lantbruksuniversitet (SLU) i Skara. Det finns också flera samarbeten mellan näring, forskning, branschorganisationer och offentliga aktörer. En stor utmaning Emma Hansson, 5.Nötköttsproducenter för de gröna näringarna i Skaraborg är den höga medelåldern. Mot denna bakgrund är innovation och VD Agroväst 6.Serviceföretag; husdjursskötsel utveckling avgörande för branschens tillväxt. Livsmedel 7.Avverkningsföretag 22 23 Byggbranschen BYGGBRANSCHEN I SIFFROR Byggbranschen bygger och underhåller våra bostäder, arbetsplatser, infrastruktur och mycket mer. I 12 600 22/78 ANTAL SYSSELSATTA byggbranschen finns det många olika aktörer, yrkesgrupper och karriärvägar. Genom att samarbeta och % KVINNOR MÄN % Källa: VGR, statistik från 2023 INOM BRANSCHEN kombinera olika kompetenser kan byggprojekt genomföras på ett säkert och effektivt sätt. Branscher med SNI-kod F, L & N81 ” Jämförelse med Västra Götaland ÅLDERSFÖRDELNING UTBILDNINGSNIVÅ FÖDELSELAND Inom regionen arbetar 94 650 personer inom byggbranschen. Av dessa återfinns 12 600 personer i Skaraborg. Cirka var femte anställd inom byggbranschen i Västra Götaland är kvinna, ungefär samma Byggbranschen är en framtid­ som i Skaraborg. Gemensamt för hela regionen är också att de flesta arbetare har gymnasial bransch. Här finns ett långsiktigt utbildning. Göteborgsregionen har en något större andel med eftergymnasial utbildning än övriga behov av kompetens, oavsett regioner, men det är ingen större skillnad. I Skaraborg är 87 % av de anställda födda i Sverige medan andelen svenskfödda inom Västra Götaland är 79 %. Regionen som helhet har en större andel arbetare yrkes roll, och särskilt fler kvinnor födda i övriga Europa (13 %) än Skaraborg (7 %). behövs för att skapa en modern och hållbar bransch. Ett arbete inom bygg innebär variation, Rekryteringsbehoven i bygg­ och anläggningsbranschen är stora. Samhället står inför utmaningar som bostadsbrist, underhållsbehov av väg och järnväg och därtill satsningar på infrastruktur, klimato mställning möjlighet att utvecklas och synliga och svensk beredskap. Samtidigt går många i byggsektorn i pension de närmsta åren. Andelen kvinnor i resultat som finns kvar länge. ANDEL AV TOTALT ANTAL SYSSELSATTA I SKARABORG branschen behöver också öka. Branschen är bred och erbjuder många spännande yrkesroller. Vanliga yrken är snickare, murare och Christin Gullbrandsson, anläggningsarbetare, men det finns också roller som kranförare, anläggningsdykare och stenmontör. VD JB Villan Det finns även en stor bredd av tjänstemannayrken, exempelvis entreprenadingenjör, platschef, projekt­ ledare och kalkylator. Vägarna in i branschen är flera och möjligheterna till utveckling och karriär är stora. Branschen har även behov av kompetens kopplat till digitalisering, AI, hållbarhet, återbruk och cirkula­ ritet. I Skaraborg sker just nu stora satsningar inom näringsliv, infrastruktur och inte minst totalförsvaret. Detta skapar många spännande bygg­ och anläggningsprojekt men det leder också till behov av att bygga fler bostäder, infrastruktur och samhällsfastigheter. 24 25 Transportbranschen TRANSPORTBRANSCHEN I SIFFROR I transportbranschen ingår aktörer som möjliggör transporter av såväl varor som personer på väg, 4 810 19/81 ANTAL SYSSELSATTA järnväg, flyg och sjö. Till branschen räknas också företag inom logistik­ och spedition. Många inom % KVINNOR MÄN % Källa: VGR, statistik från 2023 INOM BRANSCHEN branschen arbetar som förare för till exempel buss eller lastbil. ” Branscher med SNI-kod H Jämförelse med Västra Götaland ÅLDERSFÖRDELNING UTBILDNINGSNIVÅ FÖDELSELAND Transportbranschen är en mansdominerad bransch där endast var femte anställd inom Skaraborg och I tider då kommuner och utbildare var fjärde anställd inom Västra Götaland är kvinnor. Den största andelen av de anställda inom Transportbranschen i Skaraborg är 55-64 år, vilket också gäller hela regionen. De flesta inom har ett svårt ekonomiskt läge Transportbranschen har gymnasial utbildning, men det är betydligt fler inom Västra Götaland som har manar vi till långsiktiga beslut som eftergymnasial utbildning (28%) än i Skaraborg (14%). Inom regionen är var femte anställd inom är ekonomiska över tid. Det är branschen född utanför Europa medan endast knappt var tionde anställd inom Skaraborg. tydligt att de som utbildar sig till lastbilschaufför går rakt ut i anställ­ ning, ofta på sin lokala ort. Det 85 % av de som går Fordons­ och transportprogrammet inriktning transport blir efter avslutad utbildning är positivt att utbildningsplatser direkt anställda som lastbilschaufförer. Enligt Skolverkets statistik finns det ingen annan utbildning som har en lika hög etableringsgrad på arbetsmarknaden. dimensioneras så att utbildningar STÖRSTA VERKSAMHETS- ANDEL AV TOTALT ANTAL SYSSELSATTA I SKARABORG möter arbetsmarknadens faktiska OMRÅDEN INOM BRANSCHEN Åkeribranschen expanderar årligen. Dessutom finns en stor del av medarbetarna som närmar sig pen­ behov. Men dimensioneringen kan sion. Inom Skaraborg är 12 % av lastbilschaufförerna 63 år eller äldre vilket är något högre jämfört med 1.Åkerier endast nå sitt syfte och bli relevant resten av landet. Hela 37 % av åkerierna i Skaraborg anger att de haft rekryteringsproblem det senaste 2.Linjebussförare året. 48 % av de nyanställda i Skaraborg det senaste året hade ett år eller mindre erfarenhet, ett bevis om branschens bjuds in för dialo­ på att nyutbildade är avgörande för åkeribranschens anställningsbehov. ger om branschens faktiska behov. 3.Serviceföretag; transport 4.Nationella posten Det är glädjande att så många unga ser en framtid inom yrket lastbilschaufför. Idag är det ungefär två sökande per plats till gymnasieutbildningen. 87 % av eleverna upplever att det är en relevant utbildning Martin Johansson, 5.Taxiföretag som ger dem rätt kunskaper. Det är en utbildning som traditionellt främst attraherat killar, detta är dock Regional 6.Centrallager & magasin i förändring och idag är 33 % tjejer. Transportbranschen har i sina förslag på åtgärder 2025 bland annat Projektledare angett attraktivitet för branschen och ökad jämställdhet som fokusområden. 7.Tidningsdistribution TYA 26 27 Vård- & omsorgsbranschen VÅRD- & OMSORGSBRANSCHEN I SIFFROR Vård­ och omsorgsbranschen i Skaraborg är en stor bransch som omfattar regionens hälso­ och sjukvård 22 920 81/19 ANTAL SYSSELSATTA (exempel vis sjukhus, vårdcentraler, tandvård) samt kommunernas vård och omsorg (exempelvis äldreom­ % KVINNOR MÄN % Källa: VGR, statistik från 2023 INOM BRANSCHEN sorg, LSS, social psykiatri). Inom branschen finns både offentliga och privata aktörer. Branscher med SNI-kod Q ” Jämförelse med Västra Götaland ÅLDERSFÖRDELNING UTBILDNINGSNIVÅ FÖDELSELAND I Skaraborg arbetar 17,5 % av de sysselsatta inom hälso- och sjukvård samt omsorg medan procent­ Vi behöver lyfta blicken och satsen för hela Västra Götaland är 15,4 %. De flesta sysselsatta inom hälso- och sjukvård samt omsorg i fatta modiga beslut för att kunna Skaraborg har gymnasial utbildning, medan fler sysselsatta inom Västra Götaland har eftergymnasial möta den demografiska utveck­ utbildning. En stor grupp av de anställda består av undersköterskor och sjuksköterskor. Under- sköterskor ingår i gymnasial utbildning medan sjuksköterskor ingår i eftergymnasial utbildning. lingen. Det behöver ske på alla Skaraborgs kompetensbehov inom vårdområdet framöver kommer bestå både av personer med lägre nivåer, nationell, regional och utbildningsnivå och dem med spetskompetenser. lokal nivå. På SkaS har ordet ”omtanke” en central roll i våra Regionen, kommunerna och privata aktörer inom vård­ och omsorg står alla inför liknande utmaningar kärnvärden, det handlar om framåt. Den demografiska förändringen, med en växande andel äldre invånare, medför ökade behov omtanke om patienter, kolle­ av både omsorg och av avancerad, specialiserad vård för mer komplexa sjukdomstillstånd. Den snabba STÖRSTA VERKSAMHETS- ANDEL AV TOTALT ANTAL SYSSELSATTA I SKARABORG utvecklingen inom forskning och medicinsk teknologi gör också att fler behandlingar blir möjliga, vilket i ger, sig själv, och det kan också OMRÅDEN INOM BRANSCHEN* sin tur driver upp förväntningarna på hälso­ och sjukvårdens kvalitet, tillgänglighet och resultat. innebära att man kan ”tänka 1.Hemtjänst & dagcenter för äldre om”. Alltså ompröva befintliga Ett annat område som kräver anpassningar inom branschen är det förändrade omvärldsläget med krav mönster för att våga prova något 2.Slutenvårdskliniker på stärkt beredskap. Hälso­ och sjukvården behöver ha förmåga till snabb omställning för att kunna annat. hantera kriser, extraordinära händelser samt krig eller höjd beredskap. 3.Servicehus & ­lägenheter samt ålderdomshem Kristina Bauer Nordström Attraktion till branschen är en avgörande fråga för att lyckas med den kompetensutmaning branschen HR chef, Skaraborgs Sjukhus 4.Hemtjänst, dagcenter & personlig står inför. För arbetsgivarnas del innebär det att skapa attraktiva tjänster för att locka medarbetare att *I statistiken ingår under­ sköterskor, som till stor del assistans för funktionshindrade söka sig till Skaraborg. Utvecklingen går fort, både på läkemedelssidan och i hur vården ser ut. Att ligga tillhör kommunal verksamhet. i framkant gällande utveckling och innovation kan vara ett sätt att locka medarbetare till Skaraborg och Mer om kompetens utmaningen 5.Primärvårdsmottagningar få dem att stanna kvar. för de kommunalt anställda på kommande sidor. 28 29 Informationen på dessa sidor är inte hämtade från samma underlag som övriga branscher utan från Kommunal verksamhet KOMMUNAL VERKSAMHET intern statistik från kommunerna. Skaraborgs kommuner står inför stora kompetensförsörjningsutmaningar framåt. Demografiska 23 304 80/20 ANTAL SYSSELSATTA förändringar, omfattande pensionsavgångar och låg arbetslöshet ökar konkurrensen om arbets­ % KVINNOR MÄN % INOM BRANSCHEN Källa: Kolada, 2024 samt kraften. Särskilt stor är utmaningen inom äldreomsorg, skola och yrken med specialistkompetens. HR-nätverkets kompetensförsörjningsanalys 2025 För att möta behoven krävs samverkan, digitalisering, ökat heltidsarbete och åtgärder som stärker attraktivitet och möjliggör ett längre arbetsliv. Skaraborgs kommuner driver flera gemensamma kompetensprojekt tillsammans. Framtidens vård utvecklar till exempel nya arbetssätt och digitala lösningar för att möta vårdens ökande ANDEL SOM Andelen heltidsarbetande i Skaraborg, det vill säga andelen månadsavlönade med kompetens behov. Breddad rekrytering syftar till att nå nya målgrupper och stärka matchningen 100 % faktisk sysselsättningsgrad av alla månadsavlönade, har successivt ökat de på arbetsmarknaden. Chef­ och medarbetarutveckling fokuserar på ledarskap, arbetsmiljö och ARBETAR HELTID senaste åren. År 2014 var andelen heltidsarbetande 54% och 2024 hade andelen kompetens utveckling för att öka attraktivitet, minska personalomsättning och säkra långsiktig ökat till 70 %. Anledningen till detta är bland annat målinriktade satsningar så som kompetensförsörjning. 72 % ”Heltidsresan”, en partsgemensam satsning mellan SKR och Kommunal för att öka andelen heltidsanställda. För att heltidsarbete ska bli norm krävs nya arbetssätt, bland annat att nyanställa på heltid. Snittet i Sverige är 72 %. I Skaraborg har Karlsborg högst andel heltidsavlönade PÅGÅENDE KOMPETENSPROJEKT (78 %) och Essunga lägst (59 %). Yrkesresan Kompetenstrappa Framtidens vård STÖRSTA VERKSAMHETS- Yrkesresan är ett strukturerat arbetssätt för intro­ Skaraborgs kommuner har tillsammans beslutat Projektet Framtidens vård möjliggör hantering av Kommunernas största verksamhetsområden är vård och omsorg samt förskola och duktion och långsiktig kompetensutveckling för om en gemensam kompetenstrappa för förskolan. kompetensutmaningen genom ökad användning OMRÅDEN grundskola. Inom vård och omsorg är undersköterskor den vanligaste yrkesgrup­ medarbetare inom socialtjänst, och är ett samar­ Kompetenstrappan bygger på en överenskommel­ av välfärdsteknik. Projektet stärker kommunernas pen, med cirka 6 550 utbildade undersköterskor och 600 vårdbiträden. Behovet är bete mellan kommunal, regional och nationell nivå. se om tre befattningar (förskollärare, barnskötare förmåga att arbeta smartare, frigöra tid, använda 1.Undersköterska/Stödassistent/ stort och ökar i takt med den demografiska utvecklingen. Nästan 650 sjuksköterskor och förskoleassistent) som ska användas inom för­ kompetens rätt och samtidigt öka attraktiviteten Personlig assistent/Skötare arbetar inom hälso­ och sjukvården. Förskolan har cirka 1 550 förskollärare och 1 000 Under år 2022–2028 lanseras totalt fyra Yrkesresor skolan med kopplade kompetenser och kompe­ inom vård och omsorg. barnskötare. 2.Lärare grundskola tensutveckling till befattningarna. som omfattar myndighetsutövning inom barn och unga, utförare LSS, myndighetsutövning skadligt 3.Förskollärare Trots minskande barngrupper kvarstår rekryteringsbehov på grund av pensions­ bruk och beroende, utförare äldre och myndighets­ En liknande modell håller på att tas fram för fritids­ avgångar. Grundskolan omfattar cirka 2 000 lärare från förskoleklass till årskurs 9, 4.Barnskötare utövning LSS (båda spåren för LSS ses som en hem som kommer bli ett erbjudande till kommu­ samt annan pedagogisk personal. Inom socialtjänsten arbetar cirka 600 socialsekre­ Yrkesresa). Samtliga kommuner i Skaraborg deltar nerna att använda. 5.Enhetschefer och rektorer terare och omkring 600 kockar arbetar runt om i kök på förskolor, skolor och omsorg. i alla Yrkesresor. Nästan 900 enhetschefer leder kommunernas verksamheter framåt. 6.Lärare gymnasium 7.Sjuksköterskor 30 31 Kommunal verksamhet omfattar bland annat skola och förskola, äldreomsorg, socialt stöd, teknisk ser­ FÖRVÄNTAD vice, kultur och fritid samt samhällsplanering. Flera områden har redan idag, eller väntas få, kompetens­ PENSIONSAVGÅNGAR ANSTÄLLDA 55+ PERSONALOMSÄTTNING brist. Vissa yrken kräver specialistkompetens och akademisk utbildning, exempelvis ingenjörer, där till­ gången är begränsad. Andra yrkesgrupper, som undersköterskor, behövs i stora volymer. 9 100 2 700 35 % Diagrammet visar rekryteringsbehov för både specialist­ och volymyrken baserat på personalo msättning, pensionsavgångar och nuvarande antal anställda. Under 2024 uppgick personalomsättningen (exklusive Under de kommande 5 åren kommer 2 700 35 % av kommunanställda i Skaraborg är 55 år eller pensionsavgångar) till 8,1 %. Siffran ovan baseras på medarbetare att fylla 65 och beräknas gå i äldre. Det innebär att de förväntas ha 10 år kvar i denna procentsats och är beräknad på en femårspe­ pension. yrkeslivet innan de går i pension. riod. Personalgrupper (med anställda i stora volymer) med rekryteringsutmaningar Fördelning personalomsättning 2024, Varje år går cirka 400–500 personer anställda i Skaraborgs kommuner i pension. De kommande i pensionsavgångar och övriga orsaker, i procent 5 åren förväntas cirka 2 700 personer gå i pensi­ on (med utgångspunkt att pensionsålder är 65 år). Trots att pensionsavgångar står för en minoritet av den totala personalomsättningen, finns det stora fördelar med att arbeta för ett förlängt arbetsliv. Enligt SKR hänger det som arbetsgivare kan göra för att få fler att vilja och kunna arbeta längre sam­ man med attityder och arbetsmiljö. Attityd handlar till stor del om att inte förutsätta att medarbetare vill lämna arbetslivet för att de närmar sig en viss ålder. Därför är det viktigt att ta tillvara medarbe­ tarnas kompetens och erfarenhet på ett bra sätt. Personalomsättning övriga orsaker 2024 Antal förväntade avgångar exkl. pensioner 2025­2029 Personalomsättning pensionsavgångar 2024 Antal förväntade pensionsavgångar 2025­2029 Antal tillsvidareanställningar i genomsnitt 2024 32 33 34 35 RAGNINSTAS AMMASNEMEG Gemensamma satsningar I Skaraborg pågår flertalet satsningar som kan kopplas till kompetensförsörjning. På kommande sidor presenteras ett par av dessa, initierade av Skaraborgs kommuner. Livet i Skaraborg Business Region Skaraborg Livet i Skaraborg ska, på uppdrag av Skaraborgs kommuner, synliggöra Skaraborg som en attraktiv plats Business Region Skaraborg erbjuder kostnadsfri, skräddarsydd och konfidentiell service till företag som att arbeta, leva och bo på för potentiella inflyttare samt utveckla samverkan mellan kommunerna och med vill etablera eller expandera i Skaraborg. Business Region Skaraborg arbetar tillsammans med och för arbetsgivarna i Skaraborg. Satsningen består av informationsspridning, där hemsidan livetiskaraborg.se kommunerna i Skaraborg med att matcha Skaraborgs styrkor för att hitta optimala lösningar till dem är navet, samt en funktion för att ta emot och svara på frågor från potentiella inflyttare ­ inflyttarguider. som söker en plats att investera, nyetablera eller expandera si ” n verksamhet på. Om året 2025 BESÖKARE PÅ KONTAKTER MED DIGITAL Utvecklingen sker med fortsatt bas i den traditionella 2025 har varit ett år där regionens industriella HEMSIDAN INFLYTTARGUIDER EXPONERING styrkor i allt högre grad har kopplats till frågor industrin, samtidigt som nya möjligheter växer fram 21 975 113 1 589 737 om försvar, totalförsvar och samhällsberedskap. långsiktigt. Utvecklingen sker med fortsatt bas i den tradi­ tionella industrin, samtidigt som nya möjligheter växer fram långsiktigt genom större industriella 2025 hade webbsidan livetiskaraborg.se 21 975 unika besö­ 2025 tog 113 personer kontakt med Skaraborgs inflyttar­ Under 2025 hade Livet i Skaraborg drygt en och en halv mil­ satsningar inom framtidens produktion, såsom kare. 88 % är från Sverige. Näst vanligast är besökare från guider. Majoriteten av dem som hör av sig är från andra län­ jon exponeringar på Google (460 538 exponeringar) samt Nederländerna (4 %), inget annat land når ensamt 1 %. der än Sverige och det vanligaste att fråga om är jobb. Facebook och Instagram (Meta, 1 129 199 exponeringar). elektrifiering och batteritillverkning. Under året har det blivit tydligare att regionens Livet i Skaraborg stöttar breda produktionskunskap, förmågan att utveck­ la, skala upp och ställa om industriell produktion arbetsgivare i kombination med stark innovationsförmåga är central för Skaraborgs långsiktiga konkurrenskraft. Alla som är verksamma inom Skaraborg är välkom­ Denna kapacitet är viktig både för civil industri na att använda Livet i Skaraborgs resurser, så som och för framväxande behov kopplade till försvars­ bilder, informationstexter och kartor. Det går ock­ industrin. så att låna material om du ska åka på en mässa eller liknande! Hänvisa också till gärna till informa­ tionen på webbsida. Om du som arbetsgivare får Samtidigt har nya kompetensområden blivit mer frågor om boende eller fritid från potentiella nya framträdande i gränslandet mellan industri, digital medarbetare, kan du be dem höra av sig till våra teknik och robusta tekniska system. inflyttarguider så att du kan fokusera på jobbet. livetiskaraborg.se businessregionskaraborg.se 36 37 Omställning Skaraborg Läs mer: Platsberättelse ”I Skaraborg har vi fötterna på jorden och blicken framåt. Med stor respekt för naturen Skaraborgs kommuner kraftsamlar för att möta den industridrivna gröna omställningen. och den kunskap vi utvecklat under generatio­ Arbetet har stort fokus på kompetensförsörjning och frågor som främjar etablering, ner driver vi högteknologiska bolag och tar en investering och expansion inom näringslivet. Insatser sker även för att säkerställa ledande position i den tekniska och gröna energi­, bostads­ och transportförsörjning samt hållbarhet och attraktivitet. omställningen.” Så börjar Skaraborgs platsberättelse. Berättel­ Samhällsplanering Skaraborgs attraktionskraft sen är framtagen i syfte att möjliggöra för alla som vill berätta om vår gemensamma plats ­ Etablering Social hållbarhet Skaraborg ­ att göra det på ett likartat sätt. Kompetens Samverkan och finansiering Ju fler vi är som pratar om Skaraborg, desto Läs mer: Målgruppsanalys mer kommer kännedomen om oss att öka. I december 2024 blev en målgrupps­ och flyttanalys för Skaraborg klar. Analysen gjordes som ett första Industrins gröna omställning i Skaraborg och Västsverige I platsberättelsen finns ett antal områden som steg till en bostadsförsörjningsplan och syftar till att ge en fördjupad bild av hur de som förväntas flytta identifierats som särskilt viktiga: till Skaraborg utifrån kompetensbehovet vill bo samt vad det betyder för bostadsutvecklingen. Analy­ Kompetensförsörjning är av avgörande betydel­ En annan viktig aspekt är att vi be­ sen visar på två primära målgrupper för inflyttning till Skaraborg. se för att lyckas med den industridrivna gröna höver blir fler för att säkerställa efter­ • Läge/närhet omställningen i Skaraborg och Västsverige. Det frågad kompetens inom näringslivet, men Unga vuxna Småbarnsfamiljer • Entreprenörskap gäller både förmågan att ställa om och möjlighe­ även inom andra branscher och sektorer. En • Det enkla livet/livskvaliteten terna att utveckla ny kompetens i linje med närings­ målgruppsanalys finns framtagen för att ringa in • De har en mer medveten yrkeskarriär, arbe­ • De vill ge sina barn en tryggare och bättre • Globala/lokala livets behov. Utbudet av utbildningar är en viktig vilka målgrupper vi i första hand vill attrahera till I Skaraborgs delregionala tet är en stark bidragande anledning till flytt. uppväxtmiljö, gärna i ett sammanhang med • Historia/blicken framåt del men de ska också vara rätt dimensionerade till Skaraborg. utvecklingsstrategi finns andra barnfamiljer. • Lösningsorienterade tillsammans inriktning, antal och sammansättning utifrån efter­ • De prioriterar arbetet i högre omfattning än beskrivningar om ett önskat frågade utbildningsnivåer. Därför blir samverkan Arbete pågår även med att stärka vår attraktions­ läge för Skaraborg år 2030. många andra i livsfasen. • De har en mer medveten yrkeskarriär. Arbetet Hur du använder platsberättelsen är helt upp mellan utbildningsnivåer, samt alla former av sam­ kraft och nå ut med vad vi kan erbjuda i vår region. Här fastställs att Skaraborg är en stark bidragande anledning till flytt, för en verkan mellan utbildning och arbetsliv avgörande Som en del i det arbetet har en platsberättelse för ska vara attraktivt, robust • De prioriterar och uppskattar tillgång till eller båda föräldrarna. till dig. Inga konstigheter. Bara typiskt Skara­ faktorer. Det kan exempelvis ske genom praktik och kompetensförsörjt. natur i nära anslutning till bostaden. borg. Skaraborg tagits fram i bred samverkan mellan oli­ i olika former eller dialog för uppdaterat utbild­ • De prioriterar och uppskattar tillgång till natur ka aktörer. Den kan användas av alla som vill stärka • På grund av variation i prisnivåer finns ningsinnehåll. i nära anslutning till bostaden. och utveckla Skaraborg och finns tillgänglig att in­ möjlighet för en större andel av de yngre att spireras av i sin kommunikation. uppfylla sin småhusdröm. skaraborg.se/omstallning • De har en hög medvetenhet gällande eko­ Målgruppsanalys Skaraborgs platsberättelse nomi och vad de betalar för. 38 39 40 41 GNINDLIBTU Utbildning Genom utbildning ­ både för barn, unga och vuxna som ställer om senare i livet ­ skapar vi förutsätt­ ningar för ett kompetensförsörjt Skaraborg. Samverkan kring utbildning Gymnasieutbildning Gemensam antagning Utbildning Skaraborg bygger på idén om att vi når längre när vi arbetar tillsammans. Genom sam­ verkan mellan kommuner och olika aktörer formas utbildningslösningar som är både effektiva och Gymnasieantagningen inom Utbildning Skaraborg ansvarar för att hantera gymnasieansökningar och flexibla – lösningar som möter dagens behov och samtidigt rustar inför framtidens utmaningar. genomföra antagningen för alla elever som är folkbokförda i någon av Skaraborgs 15 kommuner. Verksam heten, placerad i Skövde, hanterar antagning till sju kommunala och åtta fristående huvudmän I det gemensamma arbetet är Utbildning Skaraborg ett stöd för kommunernas fortsatta utveckling. och arbetar utifrån samverkansavtal för likvärdiga villkor. Inom Skaraborg söker alla elever på samma Samverkan skapar förutsättningar för erfarenhetsutbyte, gemensam omvärldsbevakning och riktade villkor till skolorna i Skaraborg ­ oavsett var de bor i förhållande till var skolan finns. kompetenshöjande insatser som hade varit svåra för en enskild kommun att genomföra själv. Skaraborgs dimensioneringsunderlag På uppdrag av Skaraborgs kommuner ansvarar Skaraborgs Kommunalförbund för att samordna struk­ tur och organisering. Den övergripande inriktningen fastställs i en samverkansstrategi, där skol­ och Huvudmän som erbjuder utbildning på gymnasial nivå ska vid beslut om utbildningsutbudet väga utbildningschefsnätverket beskriver de intentioner och prioriteringar som ska vägleda arbetet under in både elevernas intressen och arbetsmarknadens behov. En gemensam riktning och ett samman­ de kommande åren. Strategin tar sin utgångspunkt i Kommunalförbundets förbundsordning och hållet dimensioneringsarbete stärker Skaraborgs kompetensförsörjning i både offentlig och privat lyfter fram samverkan som en bärande princip – en grund för att utbildningssystemet på ett effekt­ sektor. Skaraborgs dimensioneringsunderlag tas fram som ett komplement till Skolverkets regionala fullt sätt ska kunna anpassas när behoven förändras, både avseende innehåll och kapacitet. planerings underlag i enlighet med samverkansavtalet för gymnasieutbildningarna i Skaraborg. Under­ laget är avgränsat till att peka på brister i utbud och utfall samt ger förslag på eventuella förändringar För perioden 2023–2026 har två utvecklingsområden särskilt lyfts fram: i utbildningsutbudet. ” • Fullföljd utbildning – att fler elever fullföljer sin utbildning med godkända resultat. • Kompetensförsörjning – att stärka möjligheterna till en arbetsmarknadsregion där utbud och efterfrågan på kompetens är i balans. Utöver dessa prioriterade områden är Utbildning Skaraborg verksamma och samverkar inom en rad andra utbildningsfrågor. Genom samverkan skapas ett betydande mervärde för kommunerna, verk­ Genom samverkan mellan Läsåret 24/25 saknade drygt en femtedel av elev­ OBEHÖRIGA TILL GYMNASIET erna som avslutade grundskolan och var folkbok­ samheterna och invånarna i Skaraborg. kommuner och olika aktörer förda i Skaraborg behörighet till gymnasiet. Att formas utbildningslösningar som stärka möjligheterna för obehöriga elever genom 1 av 5 är både effektiva och flexibla ett mer varierat och tillgängligt utbildningsutbud är därför viktigt. När elever får chans att utveckla – lösningar som möter dagens sina färdigheter ökar möjligheten att de framöver behov och samtidigt rustar inför I Skaraborg är cirka en av fem grundskoleelever inte kan bidra positivt till arbetsliv och samhälle. behöriga till ett nationellt gymnasieprogram. framtidens utmaningar. 42 43 Antagna till gymnasieskolans yrkesprogram Antagna till gymnasieskolans högskoleförberedande program ELEVER PÅ YRKESPROGRAM ELEVER PÅ HÖGSKOLE- Skaraborg har en högre andel elever på nationella yrkesprogram än både Västra Götalands län (35 % år Behovet av yrkesutbildad arbetskraft är stort, men samtidigt är det avgörande att elever väljer högskole­ FÖRBEREDANDE PROGRAM 2023) och riket i stort. För att fortsatt möta både arbetsmarknadens behov och ungdomars intresse bör förberedande utbildningar för att kunna gå vidare till studier på högskola och universitet. I Skaraborg är 50 % balansen mellan yrkesprogram och högskoleförberedande program behållas, snarare än justeras enligt utbildningsnivån fortsatt låg, vilket gör det extra viktigt att stärka intresset för högre studier. 50 % Skolverkets bedömning för länet som helhet. I Skolverkets bedömning, som kommer vart tredje år och senast 2023, var rekommendationen för yrkesprogram att öka till 42 %. Genom att fler väljer vägar som leder vidare till högre utbildning kan Skaraborg bättre möta framti­ I Skaraborg läser 50 % av gymnasieeleverna på ett dens krav och stärka sin långsiktiga kompetensförsörjning. I Skaraborg är ekonomiprogrammet och I Skaraborg läser 50 % av gymnasieeleverna på ett yrkesprogram där målet är att förbereda dem för ett högskoleförberedande program, där målet är att de Däremot finns ett behov av att se över fördelningen inom yrkesprogrammen. Trots att många elever väl­ samhällsvetenskapsprogrammet de två största högskoleförberedande utbildningarna. Samtidigt vände yrke. ska studera vidare efter gymnasieexamen. jer ett yrkesprogram, är vissa program underrepresenterade i förhållande till arbetsmarknadens behov. både teknikprogrammet och naturvetenskapsprogrammet sin tidigare nedåtgående trend och ökade antalet antagna elever 2025. Denna positiva utveckling är viktig att behålla eftersom programmen spelar en central roll i att säkra Skaraborgs framtida kompetensförsörjning inom tekniska och natur­ Om elever på programinriktat val (IMV) och yrkesintroduktion (IMY), båda delar av introduktions­ programmen, inkluderas i statistiken läser 54 % av gymnasieeleverna i Skaraborg på ett yrkesprogram. vetenskapliga områden. EK Ekonomiprogrammet ES Estetiska programmet HU Humanistiska programmet BA Bygg­ och anläggningsprogrammet NA Naturvetenskapsprogrammet BF Barn­ och fritidsprogrammet SA Samhällsvetenskapsprogrammet EE El­ och energiprogrammet TE Teknikprogrammet FS Försäljnings­ och serviceprogrammet IB International Baccalaureate FR* Frisör­ och stylistprogrammet FT Fordons­ och transportprogrammet HT Hotell­ och turismprogrammet HV* Hantverksprogrammet IN Industritekniska programmet MA Marinteknikutbildningen NB Naturbruksprogrammet RL Restaurang­ och livsmedelsprogrammet VS VVS­ och fastighetsprogrammet VO Vård­ och omsorgsprogrammet * I hantverksprogrammet ingick t.o.m. 2024 bland annat inriktning mot frisör. Källa: Skaraborgs Kommunalförbund, Källa: Skaraborgs Kommunalförbund, gymnasieantagningen gymnasieantagningen 44 45 Praktik & samverkan med arbetslivet Att unga tidigt får möta arbetslivet i praktiken är avgörande både för deras framtida studie­ och yrkesval samt för samhällets långsiktiga kompetens­ försörjning. När studerande får möjlighet att pröva sina styrkor, möta olika yrkesroller och skapa en förståelse för arbetsplatsers krav och möjligheter, Teknikcollege erbjuder företagsnära utbildningar som bygger på en kvalitets­ Vård­ och omsorgscollege är en viktig arena där arbetsgivare, utbild­ blir steget in i arbetslivet både kortare och tryggare. Samtidigt får arbets­ säkrad och långsiktig samverkan mellan skola och näringsliv. Kommuner, ningsanordnare och övriga parter möts för att samverka. VOC bidrar till givare chans att visa upp sina verksamheter, sin kultur och sina framtida utbildningsanordnare och industriföretag samarbetar för att stärka utbild­ kompetens försörjningen genom att säkra kvaliteten i våra utbildningar på behov – något som är allt viktigare i ett läge där många branscher står inför ningarnas kvalitet och attraktivitet. Genom denna samverkansmodell bidrar gymnasial nivå och inom yrkeshögskolan, samt genom att öka attraktio­ stora rekryteringsutmaningar. Teknikcollege till strategisk kompetensförsörjning på regional nivå och till nen inom branschen. Samverkan finns på regional nivå, där ingår samtliga att skapa hållbara samarbeten mellan utbildning och arbetsliv, vilket är av­ kommunala arbetsgivare, regionens arbetsgivare samt utbildningsanordna­ Samverkan mellan skola och arbetsliv bidrar inte bara till att höja utbildning­ görande för industrins fortsatta utveckling. I Skaraborg finns samverkan på re som är certifierade. Fackförbundet Kommunal, Arbetsförmedlingen och arnas kvalitet, utan också till att bredda ungas perspektiv. Det minskar bety­ regional nivå samt inom fem lokala college. Högskolan i Skövde ingår också i samverkan. Samverkan finns också på delsen av sociala nätverk, öppnar dörrar som annars hade förblivit stängda lokal nivå i våra fyra lokala college. och skapar mer likvärdiga möjligheter. När praktik, studiebesök och andra insatser fungerar väl skapar de en viktig länk mellan skola och arbetsliv. Det Satsningar 2025 Satsningar 2025 stärker motivationen och ökar möjligheterna att hitta en väg som känns Utbildningskommuner 1. Möjligheternas Värld: Teknikevent för Teknikcollege 1. Stor gymnasievalskampanj i samarbete både meningsfull och hållbar – för individen och för samhället. För arbets­ praktikplatsen.se givare innebär detta en chans att inspirera, påverka och bygga relationer åk 8 där elever testar teknikstationer och med Go Care. Vård­ & omsorgscollege med framtidens medarbetare, samtidigt som man bidrar till ett mer hållbart Praktikplatsen.se är ett digitalt verktyg för att hantera praktik på ett enkelt möter elevambassadörer. 2. Fler kommuner har infört grupp­prao ”och kompetensstarkt arbetsliv. sätt. I verktyget erbjuder arbetsgivare sina praktikplatser och dessa söks av 2. Karriärlunch: Mötesplats för gymna­ med gott resultat. elever. Att alla elever kan söka alla platser, utan att vara beroende av sitt sieelever, företag och ingenjörsstudenter eget kontaktnät, innebär att fler kan upptäcka just din bransch. 3. Flera kommuner har erbjudit betald från Högskolan i Skövde. feriepraktik inom Vård och omsorg på Fördelar för arbetsgivare: 3. Teknikprao: En vecka där elever besö­ höstlovet. ker både företag och utbildningar inom 4. Handledarutbildningar och handledar­ • Fler unga får kännedom om din bransch och din arbetsplats. teknik och industri. När praktik, studiebesök och andra insatser fungerar träffar har hållits i alla lokala college. • Det är lätt att planera en kvalitativ praktikperiod. 4. Genom sponsringsavtal med samver­ väl skapar de en viktig länk mellan skola och arbetsliv. • Ni får god framförhållning i planeringen. 5. Skolorna har haft Öppet Hus och kande företag genomförs en kampanj i Det stärker motivationen och ökar möjligheterna att • Det är kostnadsfritt att använda. Mässor under året. sociala medier inför gymnasievalet. hitta en väg som känns både meningsfull och hållbar Skaraborgs Kommunalförbund ansvarar för driften i delregionen på uppdrag av Skaraborgs kommuner. – för individen och för samhället. Teknikcollege Vård­ och omsorgscollege Om praktikplatsen.se 46 47 Utbildning för vuxna Högre utbildning Yrkeshögskola Vuxenutbildning Folkhögskola Lärcentra Högskola Analys Arbetsmarknadens kompetensbehov är i ständig ANTAL YH-UTBILDNINGAR ANTAL STUDERANDE PÅ YRKES- FOLKHÖGSKOLOR I LÄRCENTRA STUDENTER PÅ utveckling. I Skaraborg har efterfrågan inneb urit I SKARABORG UTBILDNING INOM VUX SKARABORG I SAMVERKAN HÖGSKOLAN I SKÖVDE en mindre andel med högre utbildning. Det­ ta kommer med största sannolikhet att ändras i 42 1 871 5 3 11 500 takt med teknikutveckling och digitalisering men även utifrån omvärldsfaktorer såsom nya lagar, förändrade kvalitetskrav och nya standarder. För 2025 startade 42 utbildningar inom Yrkeshögskolan Totalt 1 871 personer studerade på en yrkes­ I Skaraborg finns det folkhögskolor i Vara, Dacapo Mariestad, Lärcenter Falköping och På Högskolan i Skövde studerar totalt 11 500 att Skaraborg ska behålla och öka sin konkurrens­ i Skaraborg. För att en utbildning ska starta krävs utbildning inom komvux i Skaraborg 2024. Mariestad, Hjo, Axvall och Tidaholm. Campus Västra Skaraborg (Lidköping) har en studenter varav 4 300 är helårsstudenter. kraft behöver kompetensinsatser i god tid pla­ att det finns ett behov av kompetensen på Samma år examinerades 806 personer. samverkan kring Lärcentra i Skaraborg. neras för att matcha och stärka en hållbar sam­ arbetsmarknaden. hällsutveckling. Det inkluderar såväl näringsliv som offentlig sektor och välfärdsproduktion. En Yrkeshögskoleutbildningar är eftergymnasiala och Kommunerna i Skaraborg erbjuder kommunal Folkhögskolan är en utbildningsform som främst Lärcentra är en plats som erbjuder eftergymnasial På Högskolan i Skövde erbjuds 60 utbildnings­ ständigt pågående dialog mellan utbildare och utformas i nära samverkan med arbetslivet för att vuxen utbildning inom sfi, grundläggande, gymna­ riktar sig till vuxna. Det finns 152 folkhögskolor i utbildning i form av decentraliserad utbildning från program. Fyra av dem är internationella program branscher möjliggör utveckling. Parallellt med möta behovet av yrkeskompetens. Utbildningarna sial och anpassad nivå. Utbildningarna ger vuxna Sverige, 110 av dem drivs av idéburna organisa­ högskolor och universitet i landet. Detta sker i sam­ på kandidatnivå och 22 är internationella program att utbildningsutbud och yrkesroller utvecklas kombinerar teoretiska studier med arbetsplats­ möjlighet att komplettera betyg, byta yrke eller tioner och 42 drivs av regioner. Folkhögskolorna är arbete med flera olika lärosäten, såsom Högskolan på avancerad nivå. Skolan erbjuder även två fors­ behöver nya perspektiv kring kompetenser ad­ förlagt lärande (LIA) och leder till en tydlig yrkes­ stärka sin ställning på arbetsmarknaden. Utbild­ inte bundna av centralt fastställda kurs­ eller läro­ i Skövde, Högskolan Väst, Karlstads universitet, karutbildningar och därutöver fristående kurser deras. Arbetsgivare kan inte alltid ringa in vilken roll. De kan ges som längre program eller kortare ningarna variera mycket i längd. planer. Många folkhögskolor har särskilda profiler, Linköpings universitet och Göteborgs universitet. samt uppdragsutbildningar. utbildningsnivå som bäst utvecklar en efterfrå­ kurser för yrkesverksamma. ofta utifrån sina band till idéburna organisationer Ett lärcentra fungerar som ett ”satellitcampus” gad kompetens, dessutom finns en rad bransch­ Yrkesutbildningar erbjuds i samverkan mellan kom­ och folkrörelser. med modern teknik och stöd för distansstudier. Styrkeområdena är Dataspel, Cybersäkerhet, överskridande kompetenser vilka kan vara väg­ En ny utbildningsform, Nationell yrkesutbildning, munerna och kan läsas skolförlagt, som lärling eller Lärcentra erbjuder studenter en plats att studera, Precisions medicin och Produktionsteknik. ledande vid individers karriärväxling inom eller bygger på YH­modellen och erbjuder arbetslivs­ på distans. Vuxenutbildningen spelar en viktig roll Folkhögskolor är avgiftsfria och berättigar till stu­ tentera och ta del av handledning, vilket gör det mellan branscher. Därför behöver också samar­ nära yrkesutbildning på gymnasial nivå. Just nu på­ för kompetensförsörjningen och en hållbar arbets­ diemedel för den som fyllt 20 år. enklare för individen att fullfölja sin utbildning. På betet mellan de olika utbildningsnivåerna stärkas går pilotverksamhet inom utbildningsformen. marknad i Skaraborg. flera andra orter i Skaraborg erbjuds delar av det och förutsättningar för individers livslånga läran­ som ingår i ett lärcentra. de utvecklas. Källa: Rapporten Utbildning Skaraborg 2025, Yrkesutbildning Källa: Rapporten Utbildning Skaraborg 2025 & Skaraborg & Myndigheten för yrkeshögskolan Yrkesutbildning Skaraborg Källa: folkhögskolan.nu & sverigesfolkhogskolor.se Källa: NITUS Källa: Högskolan i Skövde, 2025 48 49 Källor Transportbranschen: Uppgift om antal utbildade som direkt blir anställda, Skolledarrapporten Transportprogrammet 2024/2025 Transportbranschen: Uppgift om etabliseringsgrad, Skolverket: Fordons­ och transportprogrammet Transportbranschen: Uppgift om relevans i utbildningen, TYA:s rapport Attraktiv Bransch Transportbranschen: Uppgift om andel tjejer i utbildning samt fakta om Skaraborgs kompetensutmaningar: TYAs Trendindikator Åkeri 2025/2026 Befolkning & sysselsättning Transportbranschen: Fokusområden för transportbranschen, Rapport från Transportföretagen Tempen på motorbranschen 2025. Befolkningsstatistik & befolkningsutveckling: Kolada.se Insamlat i november/december 2025. Frisökning, nyckeltal för befolkning per kommun. Befolkningsprognos: VGR Statistikdatabas. Insamlat januari 2026. Branschstatistik kommunal verksamhet: Kolada & HR-nätverkets kompetensförsörjningsanalys 2025. Information från Kolada gäller 2024 och är insamlad Q1 Sysselsättningsstatistik (ej arbetslöshet): VGR. Statistik från 2023, insamlad i november 2025. Branschstatistik Västra Götaland, PowerBi 2025. Kolada.se. Arbetslöshetsstatistik: Arbetsförmedlingens statistik. Andel av registerbaserade arbetskraften (16­65 år) som är inskriven som öppet arbetalösa eller i pro­ gram med aktivitetsstöd. Alltså inskrivna på Arbetsförmedlingen i förhållande till arbetskraften totalt. Gemensama satsningar Branscher Livet i Skaraborg, Skaraborgs Kommunalförbund. Intern statistik från 2025. Branschstatistik (ej kommunal verksamhet): VGR. Statistik från 2023, insamlad i november 2025. Branschstatistik Västra Götaland, PowerBi Business Region Skaraborg, Skaraborgs Kommunalförbund. Intern information 2025. Omställning Skaraborg, Skaraborgs Kommunalförbund. Intern information 2025. Målgruppsanalys & Platsberättelse; skaraborg.se. Industribranschen: Kompetensrapporter från Kompetensnavet, Behovsinventering: Kompetensförsörjning i Skaraborgs tillverkande industriföretag, delrap­ port 3 Utbildning Industribranschen: Industrirådets rapport Industrins kompetensbehov 2025­228 Gymnasiet: Fördelning yrkesprogram/högskoleförberedande program samt uppgift om antal obehöriga elever: Hur gick det? Antagna till gymnasiala yrkes­ program, Statistik från Skaraborgs Kommunalförbund. Teknikcollege: teknikcollege.se/skaraborg Besöksnäringsbranschen: Tillväxtverkets rapport 0197: Kompetensförsörjning och kompetensbehov inom svensk besöksnäring Vård­ och omsorgscollege: skaraborg.vo­college.se Besöksnäringsbranschen: Visita: Besöksnäringens kompetenskartläggning 2025. Yrkeshögskola: Rapporten Utbildning Skaraborg 2025, Yrkesutbildning Skaraborg & Myndigheten för yrkeshögskolan Besöksnäringsbranschen: Marknadsanalys: Undersökning av hotellbehovet i Skaraborg, Skaraborgs Kommunalförbund 2024. Kontakta Skaraborgs Kommunalförbund för att få tillgång till rapporten. Vuxenutbildning: Rapporten Utbildning Skaraborg 2025 & Yrkesutbildning Skaraborg (intern statistik). Folkhögskolor: Uppgift om antal folkhögskolor i Skaraborg: folkögskola.nu. Fakta om Sveriges folkhögskolor: sverigesfolkhögskolor.se Gröna näringar: Information om primärproduktion och livsmedelsförädling: Kartläggning av värdekedjan för livsmedel i Västra Götaland Lärcentra: Nätverket för kommunala lärcentra ­ NITUS Högskola: Intern statistik från Högskolan i Skövde samt uppgifter från his.se 50 51 Skaraborgs Kompetensrapport ger en beskrivning av Skaraborgs utmaningar och möjligheter kopplat till kompetens. I rapporten presenteras hur olika branschers kompetensbehov ser ut idag ­ och förväntas se ut imorgon. Gullspång Töreboda Karlsborg Mariestad Götene Lidköping Tibro Skövde Skara Grästorp Hjo Vara Essunga Falköping Tidaholm 2026 Rapporten är framtagen av Skaraborgs Kommunalförbund i samarbete med lokala branschföreträdare under vintern 2025/2026. Uppdraget har genomförts inom projektet Kompetensnav Skaraborg som är finansierat av Västra Götalandsregionen. 52 Revisorerna i Tidaholms kommun 2026-02-16 Till Kultur- och fritidsnämnden (För kännedom) Återkoppling till kultur- och fritidsnämnden 2025 Som ett led i den grundläggande granskningen och inför årets ansvarsprövning har kommunrevisionen tagit del av kultur- och fritidsnämnden (KFN) skriftliga svar på revisionsfrågorna samt genomfört ett dialogmöte med nämndens presidium den 20 november 2025. Återkopplingen nedan bygger på de uppgifter nämnden lämnat skriftligt och muntligt. Dessa uppgifter har inte verifierats genom fördjupad eller riktad granskning. Iakttagelser och noteringar Utifrån nämndens skriftliga svar och dialogen med presidiet framgår att kultur- och fritidsområdet under 2025 har präglats av flera utvecklingsinsatser. Nämnden beskriver hur strategiska medel har använts till bland annat arrangemang, kreativa näringar, besöksfrämjande arbete och logianalys, samt att badhuset efter renovering ses som en viktig del i att erbjuda ett mer tillgängligt och modernt utbud. Biblioteket och Digidelcenter lyfts fram som centrala plattformar för digitalt stöd, där antalet besökare har ökat och invånare får hjälp i vardagliga digitala ärenden. Nämnden redovisar att ekonomin följs upp enligt beslutad rapportering med månadsuppföljningar, prognoser och delårsrapport, och att internkontrollplanen för 2025 genomförts med kontroller av bland annat budget, bemanning och budget- och skuldrådgivning. I dialogen betonar presidiet att verksamheterna kunnat hålla öppet utan längre stängningar på grund av personalbrist och att efterfrågan på skuldrådgivning kunnat mötas inom de tider som gäller. Samtidigt anger nämnden att flera nämndmål hittills endast bedömts som delvis uppnådda och att den samlade analysen av måluppfyllelsen görs först i samband med årsredovisningen. I dialogen framkommer att flera satsningar, särskilt inom barn- och ungdomsområdet och digital inkludering, ännu befinner sig i ett skede där effekterna inte fullt ut kan beskrivas. Nämnden redovisar även ett prognostiserat överskott för 2025 som till stor del förklaras av utebliven internhyra för badhuset samt vakanser och sjukfrånvaro, samtidigt som presidiet beskriver att dessa förutsättningar har påverkat ambitionsnivån inom delar av verksamheten. I de skriftliga svaren framhålls också ökade och svårpåverkade lokalkostnader som en riskfaktor. I internkontrollplanen pekas budget, bemanning och budget- och skuldrådgivning ut som risker med allvarlig eller kännbar påverkan, men nämnden anger att inga särskilda insatser utöver planerade kontroller har beslutats, och i dialogen beskrivs återkopplingen från kommunstyrelsen på internkontrollrapporterna som relativt begränsad. Rekommendationer Med utgångspunkt i nämndens egna uppgifter och de utvecklingsområden som framkommit lämnar revisorerna följande rekommendationer. Rekommendationerna baseras på nämndens redovisning och utgör inte verifierade brister. • Att i sitt fortsatta arbete tydligare sammanställer och analyserar måluppfyllelse och effekter av prioriterade insatser under året, så att nämndens bedömningar inte enbart koncentreras till årsredovisningen. • Att se över hur sambandet mellan ekonomiskt utfall, resursförutsättningar och faktisk verksamhetsnivå redovisas, särskilt i de fall överskott uppstår till följd av vakanser, sjukfrånvaro eller försenade investeringar. • Att införa tydligare rutiner för hur risker med allvarlig eller kännbar påverkan i internkontrollplanen ska leda till ställningstaganden om eventuella särskilda åtgärder, samt hur uppföljning av dessa och återkoppling från kommunstyrelsen kan tas om hand i nämndens fortsatta styrning. Vi återkommer med en samlad bedömning i revisionsberättelsen för 2025. Vi tackar KFNs presidium och förvaltningschef för engagemang och det konstruktiva samtalet. Revisorer Tord Viktorsson Håkan Johansson Ingegärd Rehn Ove Persson Bo Järlström SVENSKA ISHOCKEYFÖRBUNDET Sveriges ishockey beöhver fler ishallar– erbjudande om dialo g Svensk ishockey befinner sig i en stark utvecklingsfas. Antalet utövare ökar – inte minst inom flick- och damhockeyn. Utvecklingen speglas tydligt i våra siffror: • 412 hockeyföreningar • Cirka 3 800 lag • Närmare 83 000 spelare och domare, varav cirka 72 000 pojkar/män och drygt 11 000 flickor/kvinnor • Omkring 33 000 barn som varje år provar ishockey i Tre Kronors ishockeyskola Vår ambition är att fortsätta växa. Målet är att nå 100 000 aktiva inom en föreningsbaserad ishockey av högsta kvalitet. För att möjliggöra denna utveckling krävs tillgång till konstfrusen is. Utan konstfrusna isytor – ingen ishockey. Det finns därför ett växande behov av fler och bättre ishallar för både träning och matchverksamhet. Vi skriver till er för att erbjuda ett samtal om hur vi gemensamt kan skapa långsiktigt hållbara förutsättningar för ishockeyn i er kommun. Vi vet att många kommuner redan i dag har ett väl fungerande utbud av istider, men det finns nästan alltid ett utvec klingsbehov. För vissa kommuner handlar det om att bygga sin första ishall, för andra om att komplettera med ytterligare kapacitet, och i vissa fall om att höja standarden på en befintlig anläggning. För Svenska Ishockeyförbundet är ägandeformen inte den avgörande frågan. Däremot är det mycket viktigt att kommunen ansvarar för fördelningen av istider på ett korrekt, transparent och likvärdigt sätt för kommunens invånare. Oavsett om ny ishallskapacitet byggs i kommunal regi eller i samverkan med en privat aktör vill vi därför gärna föra dialog med varje kommun om utvecklingen av ishallsbeståndet. Svenska Ishockeyförbundet har i detta sammanhang ett samarbetsavtal med Arwidsro Idrottsfastigheter. Arwidsro erbjuder i korthet finansiering, byggnation och förvaltning av ishallar, i första hand genom långsiktiga hyresavtal med kommunen, alternativt med hockeyförening – då med någon form av kommunal garanti i botten. Önskar ni direktkontakt med Arwidsro Idrottsfastigheter finns kontaktuppgifter nedan. Sammanfattningsvis står svensk ishockey inför en fortsatt stark utveckling. För att möta behoven hos både yngre och äldre flickor och pojkar, kvinnor och män, behövs fler ändamålsenliga ishallar. Välkommen att kontakta oss för ett samtal om hur vi tillsammans kan utveckla ishockeyns anläggningar i er kommun. Vänliga hälsningar , Simon Stigenberg Jesper Sjögren Anläggningsansvarig Affärsutvecklingschef Svenska Ishockeyförbundet Arwidsro Idrottsfastigheter Simon.stigenberg@swehockey.se Jesper.sjogren@arwidsro.se BESÖKSADRESS POSTADRESS KONTAKT Tjurhornsgränd 6, 3 tr Box 5204 Tel.: +46 8 449 04 00 121 63 Johanneshov 121 16 Johanneshov e-post: info@swehockey.se Sammanträdesprotokoll Kommunfullmäktige, 2026-01-26

§ 52 Beslut om justering av öppettider för biblioteket KFN 2023/52 Kultur- och fritidsnämndens beslut • Nämnden beslutar att justera öppettider för biblioteket enligt upprättat förslag från och med 14 juni 2023. Sammanfattning av ärendet För kultur- och fritidsnämndens verksamheter gäller att följa och möta samhällsutvecklingen kring digitala tjänster, mötesplatser och förändrade beteendemönster. Stadsbiblioteket har kunnat identifiera vissa trender i besökarnas beteende och föreslår förändrade öppettider för att kunna tillgodose besökarnas önskemål. I samband med att den öppna ungdomsverksamheten efter sommaren förändrar öppettider och ökar det aktivitetsbaserade innehållet, så öppnar detta för ytterligare samverkan mellan bibliotek och öppen ungdomsverksamhet. Genom viss samordning av öppettider underlättas personalplanering när det gäller bemanning och genomförande av aktiviteter. Med utgångspunkt från de anpassningsåtgärder som gjordes för 2019 tog kultur- och fritidsnämnden förändrade öppettider för biblioteket. Stadsbiblioteket har idag öppet enligt följande: Sept-maj Sommartid juni-aug Må-to 10-18 10-18 Fr 10-16 10-13 Lö 10-13 Covid-19-pandemin kom att påverka bibliotekets tillgänglighet och öppethållande under perioden 2020-2022. Tidaholms stadsbibliotek höll aldrig helt stängt under pandemin utan ambitionen var att kunna tillhandahålla så mycket öppethållande och biblioteksservice som möjligt. Det totala besöksantalet minskade under pandemin och fortfarande är antalet besök färre än före pandemin (64 110 besök 2022 mot 72 500 besök 2019). Flest besökare kommer på förmiddagarna från 10- tiden fram till lunch, sedan är det färre besökare för att bli en mindre ökning igen på eftermiddagen, cirka 14.30-16.30. Tidigare har de mest besökta tiderna varit första timmarna på öppethållandet och sista timmarna på öppethållandet, men här har skett en förändring över tid. Lördagen har ett stabilt flöde över tid och fyller en funktion för en del som har svårt att komma vid andra tillfällen. Måndagar och fredag eftermiddag har något fler besök än jämförbara dagar och tider. En annan betydande förändring som skett är att hösten 2021 flyttade den öppna ungdomsverksamheten in i Bibliotekshusets bottenplan. I samband med detta blev bibliotekets Ordförandes signatur Justerares signatur Justerares signatur Utdragsbestyrkande Sammanträdesprotokoll Kultur- och fritidsnämnden, 2023-06-13 ungdomsavdelning en gemensam brygga mellan biblioteket och den öppna ungdomsverksamheten. Därefter har det även skapats ett Kreativt rum för pyssel och en studio för musik/film/foto i anslutning till ungdomsavdelningen, vilket också utgör en gemensam yta för bibliotek och öppen ungdomsverksamhet. Samverkan mellan biblioteket och den öppna ungdomsverksamheten har efter att pandemin släppt sitt grepp utvecklats på ett positivt sätt. Båda verksamheterna lär av varandra, fler medarbetare bemannar i båda verksamheterna och fler aktiviteter planeras och genomförs tillsammans. Detta ger i sin tur en minskad sårbarhet i verksamheterna och nyttjande av resurser mer effektivt, vilket var en grund till att flytta över den öppna ungdomsverksamheten till Bibliotekshuset. I samband med att den öppna ungdomsverksamheten efter sommaren förändrar öppettider och ökar det aktivitetsbaserade innehållet, så öppnar detta för ytterligare samverkan. Genom viss samordning av öppettider underlättas personalplanering när det gäller bemanning och genomförande av aktiviteter. En fördel är även att båda verksamheterna vid samma tidpunkt kan hjälpas åt med att stänga Bibliotekshuset. Förslaget till förändrade öppettider innebär att öppettiden kortas på torsdagar och förlängs på fredagar. Eftersom flödet på fredagar fram till kl. 16 är bättre än övriga dagar i veckan kan en flyttning från torsdag till fredag ge fler besök och utlån. Förändringen ger även möjlighet till ökad samordning av tider mellan biblioteket och den öppna ungdomsverksamheten. Biblioteket har sommaröppettider under perioden 1 juni – 31 augusti och dessa tider är samordnade med öppettiderna för den öppna ungdomsverksamheten för att kunna hjälpas åt med bemanning i Bibliotekshuset. Förslag till öppettider för Tidaholms Stadsbibliotek september-maj: Måndag-onsdag kl. 10-18 Torsdag-fredag kl. 10-17 Lördag kl. 10-13 Förslag till sommaröppettider för Tidaholms Stadsbibliotek juni-augusti: Måndag-torsdag kl. 10–18 Fredag kl. 10-13 Förslag till beslut - Arbetsutskottet föreslår nämnden besluta att justera öppettider för biblioteket enligt upprättat förslag från och med 14 juni 2023. Beslutsunderlag  Kultur- och fritidsnämndens arbetsutskotts beslut § 49/2023 ”Beslut om justering av öppettider för biblioteket”, 2023-05-30.  Tjänsteskrivelse ”Justering av öppettider för biblioteket”, enhetschef Kultur Johanna Andersson, 2023-05-05. Ordförandes signatur Justerares signatur Justerares signatur Utdragsbestyrkande Sammanträdesprotokoll Kultur- och fritidsnämndens arbetsutskott, 2026-04-07