Nämnden — 24 september 2026

§ 1 NAMN OCH SÄTE Kommunalförbundets namn är Skaraborgs Kommunalförbund. Förbundet har sitt säte i Skövde.

§ 2 MEDLEMMAR Medlemmar i kommunalförbundet är kommunerna Essunga, Falköping, Grästorp, Gullspång, Götene, Hjo, Karlsborg, Lidköping, Mariestad, Skara, Skövde, Tibro, Tidaholm, Töreboda och Vara.

§ 3 ÄNDAMÅL Förbundet har till ändamål att tillvarata medlemskommunernas intressen och att främja deras samverkan och samarbete över kommungränserna. Verksamheten skall vara till kommunal nytta och skapa mervärde för medlemmarna. Syftet skall vara att stärka Skaraborg som en attraktiv region med goda livsvillkor för alla invånare och samverka för utveckling och effektivt resursutnyttjande. Ett övergripande mål för verksamheten är att stödja och utveckla det kommunala självstyret. Förbundet skall särskilt, och utan att överta kommunernas ansvar, verka och förstärka kommunernas uppdrag inom följande områden; • Tillväxt- och utvecklingsfrågor, utbildning samt socialtjänst och kommunal primärvård. • Verksamhetsstöd och intressebevakning för att underlätta samverkan mellan medlemskommunerna och stärka deras gemensamma intressen. • På kommunernas uppdrag driva projekt som har till syfte att främja samordning och/eller samverkan inom ovanstående områden. Direktionen kan, efter förslag från medlemskommunerna, besluta om att samverka inom andra områden. skaraborg.se • info@skaraborg.se Box 54, 541 22 Skövde • Besök: Stationsgatan 3, 541 30

§ 4 VARAKTIGHET Kommunalförbundet bildades 2006 på tills vidare.

§ 5 ORGANISATION Förbundet är ett kommunalförbund med förbundsdirektion. Förbundsdirektion Direktionen ska bestå av 15 ledamöter och 15 ersättare. Varje medlemskommun representeras i direktionen av en ledamot som är kommunstyrelsens ordförande samt en ersättare som är oppositionsföreträdare under förutsättning att representanten är ledamot eller ersättare i medlemskommunens kommunfullmäktige. I annat fall utser medlemskommunens kommunfullmäktige representant och/eller ersättare bland sina ledamöter och ersättare. Direktionen har även rätt att adjungera in personer vid behov, den adjungerande saknar förslags- och beslutanderätt. Direktionens ledamöter och ersättare väljs för en (1) mandatperiod om fyra år räknat from den 1 januari året efter att val till kommunfullmäktige ägt rum i Sverige. Om ledamot eller ersättare i Direktionen avsäger sig uppdrag under löpande mandatperiod utser medlemskommun ny ledamot eller ersättare Direktionen utser inom sig ordförande, förste vice ordförande, andre vice ordförande och tredje vice ordförande. Direktionen utser en förbundsdirektör. Direktionen beslutar om sina berednings- och andra arbetsformer och kan inrätta egna organ med representanter utsedda av medlemskommunerna. Direktionen skall inom sitt uppdrag ha uppsikt över den verksamhet som bedrivs av de bolag som förbundet helt eller delvis äger eller annars har intresse i. Beslut i direktionen fattas med enkel majoritet. För direktionen finns en arbetsordning och direktionen fastställer sin egen delegationsordning. Presidium Direktionens presidium utgörs av förbundets ordförande samt 1:e, 2:e och 3:e skaraborg.se • info@skaraborg.se Box 54, 541 22 Skövde • Besök: Stationsgatan 3, 541 30 vice ordförande. Ordförandeposten tilldelas den befolkningsmässigt största kommunen. Övriga poster i presidiet fastställs efter förslag från valberedningen. Presidiet leder Direktionens arbete och representerar förbundet utåt i de fall Direktionen ej beslutat annat. Valberedning Valberedning utses så snart det är möjligt efter genomförda allmänna val. Valberedningen ska innehålla fem ledamöter. Varje kommungrupp av tre kommuner utser vardera en ledamot. Kommungrupperna är: • Grästorp - Essunga - Vara • Lidköping - Skara -Götene • Mariestad - Töreboda - Gullspång • Hjo - Tibro - Karlsborg • Skövde - Falköping - Tidaholm Den avgående direktionen fastställer valberedningen och utser ordförande och vice ordförande. I valberedningen ansvar ingår att vara arvodesberedning.

§ 6 TILL FÖRBUNDET ANKNUTNA BOLAG, STIFTELSER OCH ANDRA ORGANISATIONER Skaraborgs Kommunalförbund, Boråsregionen (Sjuhärads kommunalförbund), Fyrbodals kommunalförbund och Göteborgsregionen är medlemmar i Västsvenska Kommunförbundens Samorganisation (VästKom). Förbundet får bilda bolag och stiftelser och ingå medlemskap i ekonomiska föreningar utifrån beslut i direktionen. Förbundet är delägare i två bolag, Gryning Vård AB och Mediapoolen AB. Direktionen ska verka för att få tillfälle att ta ställning innan beslut av principiell beskaffenhet eller annars av större vikt fattas inom intressebolags verksamhet. Direktionen utser representanter till de bolag som förbundet helt eller delvis äger eller annars har intresse i. Direktionen ska inom sitt uppdrag ha uppsikt över den verksamhet som bedrivs av de bolag som förbundet helt eller delvis äger eller annars har intresse i. skaraborg.se • info@skaraborg.se Box 54, 541 22 Skövde • Besök: Stationsgatan 3, 541 30 Förbundet får efter beslut av direktionen lämna över vården av en sådan särskild angelägenhet som anges i §3 och till ett aktiebolag, en ekonomisk förening, en ideell förening eller en stiftelse.

§ 7 REVISION Revisorer utses så snart det är möjligt efter genomförda allmänna val. Revisorerna ska bestå fem ledamöter. Varje kommungrupp av tre kommuner utser vardera en ledamot. Kommungrupperna är: • Grästorp - Essunga - Vara • Lidköping - Skara -Götene • Mariestad - Töreboda - Gullspång • Hjo - Tibro - Karlsborg • Skövde - Falköping – Tidaholm Den avgående direktionen fastställer förbundets revisorer och utser på ordförande och vice ordförande. Revisorer blir valda för hela mandatperioden. Om en revisor avgår eller uppdraget på något sätt upphör under mandatperioden förrättar direktionen, efter förslag från valberedningen.

§ 8 INITIATIVRÄTT Ärenden i direktionen får väckas av: • ledamot i direktionen, och tjänstgörande ersättare • förbundsmedlem genom framställan av kommunfullmäktige eller kommunstyrelse

§ 9 NÄRVARO- OCH YTTRANDERÄTT Direktionen avgör själv i vilka fall någon som inte är ledamot eller ersättare i direktionen har rätt att närvara och yttra sig vid direktionen sammanträden. Ordförande utser dock föredragande på möten. Direktionen sammanträder i huvudsak fysiskt i kommunalförbundets lokaler.

§ 10 FÖRBUNDSKANSLI Förbundet skall ha ett kansli med uppgift att under direktionen handha förbundets administration och ombesörja dess löpande verksamhet. Kansliet leds av förbundsdirektören som inför direktionen svarar för förbundets löpande förvaltning. skaraborg.se • info@skaraborg.se Box 54, 541 22 Skövde • Besök: Stationsgatan 3, 541 30

§ 11 KUNGÖRELSER OCH TILLKÄNNAGIVANDEN Förbundets kungörelser, tillkännagivanden av protokollsjusteringar och övriga tillkännagivanden skall anslås på förbundets anslagstavla på förbundets webbplats, skaraborg.se

§ 12 FINANSIERING AV VERKSAMHETEN Kostnader för förbundets verksamhet skall, i den mån de inte täcks på annat sätt, täckas genom bidrag från medlemskommunerna. Kostnaderna skall därvid fördelas mellan förbundets medlemmar i förhållande till invånarantalet i respektive medlemskommun. Härvid skall användas invånarantalet den 1 november året före verksamhetsåret.

§ 13, beslut om att bilda ett räddningsledningssystem gemensamt med Räddningstjänsten Skaraborg från år 2027. Arbetet med verkställande av beslutet pågår. Vid nämndsammanträdet delger förvaltningen information om nuläget. Beslutsunderlag • Tjänsteutlåtande från samhällsskyddsförvaltningen, 2026-09-01 Justerarnas signaturer Protokollsutdraget bestyrks Digital justering 4c71a1d8daee4eab1f11efabc7bdc32d DI :klaTsulleT va svirD — FG ,BM Sida SAMMANTRÄDESPROTOKOLL 11 (12) Sammanträdesdatum 2026-09-24 Nämnden för samhällsskydd mellersta Skaraborg

§ 14 BUDGET OCH EKONOMISK STYRNING Direktionen ska årligen fastställa budget för förbundet. Budgeten ska innehålla en plan för verksamheten och ekonomin under budgetåret. Budgeten för kommande verksamhetsår ska fastställas senast den 30 september året innan. Budgetförslaget ska dessförinnan samrådas med medlemmarna. Som en del av samrådsprocessen ska medlemsavgiften fastställas senast den 31 mars varje år och budgeten ska informeras i direktionen och delges kommunerna senast den 30 juni året före. Budgetförslaget ska vara tillgängligt för allmänheten. Direktionen ska avlämna den information över verksamheten som medlem i förbundet efterfrågar.

§ 15 KOMMUNERNAS RÄTT ATT TA STÄLLNING Direktionen ansvarar för att informera medlemmarna i förbundet om principiella händelser eller andra händelser av större vikt för förbundet eller någon av dess medlemmar. skaraborg.se • info@skaraborg.se Box 54, 541 22 Skövde • Besök: Stationsgatan 3, 541 30

§ 16 ÅRSREDOVISNING OCH UPPFÖLJNING Direktionen skall upprätta förslag till årsredovisning senast under sista februari för det gångna verksamhetsåret. Revisorerna skall före april månads utgång avge revisionsberättelse. Revisorernas berättelse ska innehålla uttalande i ansvarsfrågan och huruvida årsredovisningen kan fastställas. Kritik får upptas även till följd av förhållanden som inte föranleder anmärkning. Årsredovisningen översänds efter revision till respektive medlemskommun fullmäktige för godkännande och prövning av ansvarsfrihet. Beslut om ansvarsfrihet ska vara motiverat, om det inte är uppenbart att en motivering är obehövlig Delårsrapport per den 31 augusti upprättas och godkänns av Direktion under oktober därefter anmäls till kommunernas fullmäktige. Direktionen skall fastställa en arbetsordning som reglerar rapportering till medlemskommunerna, löpande uppföljning av verksamhet och genomförande av internkontroll. Allmänheten har rätt att ställa frågor om årsredovisningen vid det sammanträde då årsredovisningen fastställs. I samband med kungörelse av Direktionens sammanträde annonseras om allmänhetetens frågestund.

§ 17 LÅN, BORGEN MM Förbundet får inte ta upp lån, ingå borgen eller andra ansvarsförpliktelser utan direktionens och kommunernas godkännande.

§ 18 ERSÄTTNING FÖR FÖRTROENDEUPPDRAG Varje medlemskommun står för sina kostnader avseende arvoden och andra ersättningar för uppdrag i kommunalförbundet. Dock skall förbundet svara för ersättningar till ordförande och 1:e, 2:e och 3:e vice ordförande i direktion samt till revisorerna, enligt modell som fastställt av Direktionen och som följer procent av riksdagsledamöterna grundarvode. Den avgående direktionen fastställer ersättningar och arvoden för den kommande mandatperiodens presidium och revisorer. Beslutet ska gälla under den kommande mandatperioden.

§ 19 INTRÄDE AV NY MEDLEM Om ytterligare kommun önskar bli medlem i förbundet skall ansökan ske till direktionen som yttrar sig och överlämnar ärendet till medlemskommunernas fullmäktige för beslut. Ny medlem har antagits när samtliga medlemskommuner skaraborg.se • info@skaraborg.se Box 54, 541 22 Skövde • Besök: Stationsgatan 3, 541 30 biträtt ansökan genom fullmäktigebeslut och en ny förbundsordning fastställts av medlemskommunerna.

§ 20 UTTRÄDE UR FÖRBUNDET En medlem har rätt att utträda ur förbundet. Uppsägning skall ske skriftlig senast den 1 juli och uppsägningstiden är två (2) kalenderår räknat från årsskiftet efter uppsägningen. Vid utträde skall reglering av de ekonomiska mellanhavandena mellan förbundets och den utträdande medlemmen bestämmas utifrån de andelar i förbundets samlade tillgångar och skulder som gäller vid ingången av det år medlemmen utträder ur förbundet. Vid utträde skall de kvarvarande medlemmarna förhandla om de ändringar i förbundsordningen som föranleds av utträdet. Kan de inte enas skall förbundet upplösas. När en medlem utträtt ur förbundet upphör medlemmens ansvar för förbundets skulder, om inte annat har överenskommit mellan den utträdande medlemmen och de kvarvarande medlemmarna.

§ 21 LIKVIDATION AV FÖRBUNDET Om slutlig ekonomisk uppgörelse mellan förbundet och den utträdande medlemmen inte uppnåtts, när uppsägningstiden § 19 är till ända, så skall förbundet omedelbart träda i likvidation. Förbundet skall också träda i likvidation om mer än hälften av medlemmarna genom samstämmiga beslut i respektive medlems fullmäktige fattat beslut härom. Likvidation verkställs av förbundsstyrelsen i egenskap av likvidator. Vid skifte av förbundets samlade tillgångar skall den i § 13 angivna fördelningsgrunden gälla. När förbundet trätt i likvidation skall dess egendom i den mån det behövs för likvidationen förvandlas till pengar genom försäljning eller på annat lämpligt sätt. Verksamheten får fortsätta den tid som behövs för en ändamålsenlig avveckling. När direktionen fullgjort sitt uppdrag som likvidator, skall den avge slutlig förvaltningsredovisning. Redovisningen sker genom en förvaltningsberättelse, som rör likvidationen i sin helhet med redovisning av skiftet av behållna tillgångar samt eventuell fördelning av skulder. Till berättelsen skall fogas redovisningshandlingar för hela likvidationen. När förvaltningsberättelsen och redovisningshandlingarna delgetts samtliga förbundsmedlemmar är förbundet upplöst. En medlem, som inte är nöjd med redovisningen eller det skifte som förrättats av direktionen, får väcka talan om detta mot de övriga medlemmarna inom ett år (1) från det slutredovisningen delgavs medlemmen. skaraborg.se • info@skaraborg.se Box 54, 541 22 Skövde • Besök: Stationsgatan 3, 541 30 Om det framkommer någon tillgång för förbundet efter dess upplösning eller om talan väcks mot förbundet eller om det på annat sätt uppkommer behov av ytterligare likvidationsåtgärder, skall likvidationen återupptas. När likvidationsuppdraget är fullgjort skall direktionen besluta om vilken av medlemmarna som skall ta över vården av de handlingar som tillhört förbundets arkiv.

§ 22 TVISTER Om tvist uppkommer mellan förbundet och en eller flera medlemmar och om parterna inte kan nå en frivillig uppgörelse skall tvisten lösas av allmän domstol.

§ 23 Beslut om besvarande av remiss om reviderad förbundsordning för Skaraborgs kommunalförbund KS 2025/681 Kommunfullmäktiges beslut • Kommunfullmäktige beslutar att: o svara Skaraborgs kommunalförbund att Tidaholms kommun inte har några synpunkter på förslag till reviderad förbundsordning. o justera paragrafen omedelbart. Sammanfattning av ärendet Skaraborgs kommunalförbund har tagit fram ett förslag till reviderad förbundsordning för kommunalförbundet som har skickats på remiss till samtliga 15 medlemskommuner. Kommunalförbundet framhåller bland annat följande i det remissmissiv som har skickats ut. Förbundets ändamål är att tillvarata medlemskommunernas intressen och främja deras samverkan och samarbete över kommungränserna. Förbundets syfte och uppdrag regleras genom en förbundsordning som nu är föremål för revidering. Nuvarande förbundsordning fastställdes under år 2019 med anledning av att förbundets organisationsform förändras från att vara ett kommunalförbund med fullmäktige till att bli ett kommunalförbund med direktion. Vid direktionsmötet 2023-02-02 beslöt direktionen att göra en mer övergripande revidering av förbundsordningen. Förslag till ny förbundsordning remitteras nu till medlemskommunerna. Under remisstiden ges medlemskommunerna möjlighet att inkomma med synpunkter på förslaget. Om en kommun lämnar synpunkter som bedöms föranleda till ändringar i det bilagda förslaget uppskattas medskick med förslag till ny skrivning och formulering. Den reviderade förbundsordningen har skickats på remiss till social- och omvårdnadsnämnden då nämnden är särskilt berörd i och med att det har lagts till i ändamålen med kommunalförbundet är att förbundet ska verka inom områdena socialtjänst och kommunernas primärvård. Nämnden har beslutat, § 27/2026, att svara kommunstyrelsen att nämnden inte har några synpunkter på föreslagen förbundsordning. Förslag till beslut - Kommunstyrelsen föreslår kommunfullmäktige besluta att: o svara Skaraborgs kommunalförbund att Tidaholms kommun inte har några synpunkter på förslag till reviderad förbundsordning. o justera paragrafen omedelbart. Beslutsunderlag  Kommunstyrelsens beslut § 58/2026 ”Beslut om besvarande av remiss om reviderad förbundsordning för Skaraborgs kommunalförbund”, 2026-03-11. Ordförandes signatur Justerares signatur Justerares signatur Utdragsbestyrkande Sammanträdesprotokoll Kommunfullmäktige, 2026-03-30  Tjänsteskrivelse ”Besvarande av remiss om reviderad förbundsordning för Skaraborgs kommunalförbund”, kommunsekreterare Sofie Thorsell, 2026-02-26.  Social- och omvårdnadsnämndens beslut § 27/2026 ”Beslut om yttrande gällande förbundsordning Skaraborgs kommunalförbund”, 2026-02-24.  Remissmissiv reviderad förbundsordning Skaraborgs Kommunalförbund.  Remissversion Skaraborgs Kommunalförbund Förbundsordning 2025-11-13.  Protokollsutdrag Direktionsmöte 2025-11-07 förslag till reviderad förbundsordning.  Förbundsordning Skaraborgs kommunalförbund reviderad 2019-05-24.  Förbundsordning Skaraborgs kommunalförbund reviderad 2017-09-26. Sändlista Skaraborgs kommunalförbund Ordförandes signatur Justerares signatur Justerares signatur Utdragsbestyrkande Skaraborgs Kommunalförbund Protokollsutdrag 9 (35) Skaraborgs Kommunalförbund Direktionsmöte

§ 24 ÄNDRINGAR AV FÖRBUNDSORDNINGEN Ändringar och tillägg till denna förbundsordning skall antas av direktionen och fastställas av medlemmarnas kommunfullmäktige. skaraborg.se • info@skaraborg.se Box 54, 541 22 Skövde • Besök: Stationsgatan 3, 541 30 Tjänsteskrivelse Ärendenummer: KS 2026/4 2026-09-29 Kommunstyrelsen Handläggare: Sofie Thorsell, kommunsekreterare Tjänsteskrivelse – Information om fattade delegationsbeslut Förslag till beslut - Kommunstyrelsen beslutar att lägga redovisningen av anmälda delegationsbeslut till handlingarna. Ärendet Kommunledningsförvaltningen anmäler delegationsbeslut som har fattats sedan kommunstyrelsens senaste sammanträde. Barnrättsbedömning Ärendet bedöms inte i direkt mening beröra barn. Beslutsunderlag  Delegationsbeslut fattade av kanslichef, 2026-09-29.  Delegationsbeslut fattade av ekonomichef, 2026-09-28.  Delegationsbeslut fattade av näringslivs- och kommunikationschef, 2026-09-28.  Delegationsbeslut fattade av personalchef, 2026-09-28.  Delegationsbeslut fattade av kommundirektör, 2026-09-11. tidaholm.se tidaholms.kommun@tidaholm.se 0502-60 60 00 Anmälan av delegationsbeslut Ärendenummer: KS 2026/4 2026-09-29 Kommunstyrelsen Handläggare: Jenny Beckman Delegationsbeslut fattade av kanslichef Ärendenummer/ Beslutsdatum Beslutsnummer Ärende/beslut löpnummer Begäran om yttrande angående förfrågan 2026-09-29 1.9 om förvärv av fastighet bredvid Gransiken 2026/332 Siggestorp Begäran om yttrande angående förfrågan 2026-09-29 1.9 om förvärv av Ingemarstorp 11:1 (3) och 2026/333 del av Stackarp 2:1 (1) tidaholm.se tidaholms.kommun@tidaholm.se 0502-60 60 00 Anmälan av delegationsbeslut Ärendenummer: KS 2026/4 2026-09-28 Kommunstyrelsen Handläggare: Louise Faxe Holmvik Delegationsbeslut fattade av ekonomichef Ärendenummer/ Beslutsdatum Beslutsnummer Ärende/beslut löpnummer 2026-09-25 4.15 Beslut -Tilläggsavtal cirkulationstvätt 2026/261 tidaholm.se tidaholms.kommun@tidaholm.se 0502-60 60 00 Anmälan av delegationsbeslut Ärendenummer: KS 2026/4 2026-09-28 Kommunstyrelsen Handläggare: Linnea Bengtsson Delegationsbeslut fattade av näringslivs- och kommunikationschef Ärendenummer/ Beslutsdatum Beslutsnummer Ärende/beslut löpnummer Inköp av konsult för investeringsfrämjande 2026-09-02 4.11 2025/210 insatser Toaletter till Kräftivalen Ekelund 2026-08-19 4.11 2026/278 Nöjeskonsult i Väst AB 2026-09-21 4.11 Park Media (platsvarumärke) 2025/656 2026-08-18 4.11 Park Media (platsvarumärke) 2025/656 tidaholm.se tidaholms.kommun@tidaholm.se 0502-60 60 00 Anmälan av delegationsbeslut Ärendenummer: KS 2026/4 2026-09-28 Kommunstyrelsen Handläggare: Maria Johansson Delegationsbeslut fattade av personalchef Ärendenummer/ Beslutsdatum Beslutsnummer Ärende/beslut löpnummer Träffa överenskommelse i samband med 2026-08-24 2.16 skiljande från tjänst inom Tidaholms 5 kommun, maximalt 12 månader. tidaholm.se tidaholms.kommun@tidaholm.se 0502-60 60 00 Anmälan av delegationsbeslut Ärendenummer: KS 2026/4 2026-09-11 Kommunstyrelsen Handläggare: Magnus Sundén Delegationsbeslut fattade av kommundirektör Ärendenummer/ Beslutsdatum Beslutsnummer Ärende/beslut löpnummer Inköp av material, varor och tjänster inom 2026-09-10 4.12 2026/316 folkhälsoområdet 2026-09-18 1.8 Mottagande av delgivning 2026/321 2026-09-18 1.12 Beslut att inte lämna ut handling 2026/326 tidaholm.se tidaholms.kommun@tidaholm.se 0502-60 60 00 Tjänsteskrivelse Ärendenummer: KS 2026/3 2026-09-22 Kommunstyrelsen Handläggare: Sofie Thorsell, kommunsekreterare Tjänsteskrivelse rapporter och inkomna skrivelser 2026-10-07 Förslag till beslut - Kommunstyrelsen beslutar att lägga inkomna rapporter till handlingarna Ärendet Rapporter och inkomna skrivelser som inte föranleder särskilda beslut, inkomna under tiden 2026-09-14–2026-09-28. Ärendenummer: Inkommen handling: KS 2025/700 Dom i mål FR 5807-25 om laglighetsprövning av kommunfullmäktiges beslut § 135/2025 KS 2026/20 Protokoll Samordningsförbundet Skaraborg, 2026-09-22, protokoll nr 4 Barnrättsbedömning Ärendet bedöms inte i direkt mening beröra barn tidaholm.se tidaholms.kommun@tidaholm.se 0502-60 60 00 Tjänsteskrivelse Ärendenummer: KS 2026/1 2026-09-29 Kommunstyrelsen Handläggare: Sofie Thorsell, kommunsekreterare Tjänsteskrivelse - Information från kommunalråd och kommundirektör Förslag till beslut - Kommunstyrelsen beslutar att lägga informationen till handlingarna. Ärendet Information från kommunalråd och kommundirektör. Barnrättsbedömning Ärendet bedöms inte i direkt mening beröra barn. tidaholm.se tidaholms.kommun@tidaholm.se 0502-60 60 00 Sida SAMMANTRÄDESPROTOKOLL 1 (12) Sammanträdesdatum 2026-09-24 Nämnden för samhällsskydd mellersta Skaraborg Plats och tid T22 klockan 13:20 – 16:35, ajournering klockan 14:49 – 15:10 Beslutande Maria Bruckshaw (KD), ordförande §§ 33 – 38 Håkan Gustafsson (C) Anders Månsson (GF), 1:e vice ordförande, Glenn Frost (M) tjänstgör. ordförande §§ 39 – 40 Monica Holm (L) tjänstgör. ers. Camilla Skog (S), 2:e vice ordförande Ove Karlsson (S) Erik Kyrkander (V) Othmar Fiala (S) Roger Lundberg (S) Ersättare Emil Larsson (C) Malte Svensson (SD) Per Pålsson (C) Övriga närvarande Markus Wästefors, förvaltningschef Roger Almgren, räddningschef Tomas Knapasjö, stf. räddningschef Johan Hjortsberg, chef förebyggandeavdelningen Catharina Lindström, controller Anna-Karin Andersson, kommunsekreterare Perry Malmberg, teknikstrateg Mikael Ström, verksamhetsutvecklare Caroline Hedman, brottsförebyggande samordnare §§ 33 - 37 Hilda Hallman Karlsson, student/praktik §§ 33 - 37 Åsa Jellinek, utvecklingschef Björn Persson, styrkeledare Justerare Glenn Frost (M) Underskrifter Protokollet har justerats digitalt och saknar därför underskrifter Sekreterare Anna-Karin Andersson Paragrafer §§ 33 – 40 Ordförande Maria Bruckshaw Justerare Glenn Frost ANSLAGSBEVIS Protokollet är justerat. Justeringen har tillkännagivits genom anslag. Organ Nämnden för samhällsskydd mellersta Skaraborg Sammanträdesdatum 2026-09-24 Justeringsdatum 2026-09-28 Anslaget är uppsatt 2026-09-29 – 2026-10-20 Förvaringsplats för protokollet Samhällsskydd Mellersta Skaraborg Underskrift Digitalt genom anslag Anna-Karin Andersson 4c71a1d8daee4eab1f11efabc7bdc32d DI :klaTsulleT va svirD — FG ,BM Sida SAMMANTRÄDESPROTOKOLL 2 (12) Sammanträdesdatum 2026-09-24 Nämnden för samhällsskydd mellersta Skaraborg Ärendelista

§ 33 Dnr 2026/00006 Anmälningsärenden Nämnden för samhällsskydd mellersta Skaraborgs beslut 1 Nämnden för samhällsskydd mellersta Skaraborg beslutar att lägga informationen till handlingarna. Information I förteckningen över anmälningsärenden listas inkomna handlingar och händelser som kan vara av intresse för nämnden för samhällsskydd mellersta Skaraborg. Nr Ärende 1 Götene kommun, kommunfullmäktiges beslut den 1 juni 2026 § 63 – Riktlinje för att förebygga hot och våld mot förtroendevalda. 2 Skara kommun, kommunfullmäktiges beslut den 15 juni 2026 § 65 – Uppföljning av uppmaning till nämnden för samhällsskydd mellersta Skaraborg om kamerabevakning samt uppmaning till kommunstyrelsen om rutiner för kamerabevakning. 3 Falköpings kommun, kommunstyrelsens beslut den 26 augusti 2026

§ 34 Dnr 2026/00007 Delegationsbeslut Nämnden för samhällsskydd mellersta Skaraborgs beslut 1 Nämnden för samhällsskydd mellersta Skaraborg beslutar att lägga redovisade delegationsbeslut till handlingarna. Bakgrund Med delegation enligt 6 kap. 37 § kommunallagen avses att en nämnd ger någon annan i uppdrag att självständigt fatta beslut på nämndens vägnar. Den som får ett sådant uppdrag kallas delegat. Nämnden för samhällsskydd mellersta Skaraborg har överlåtit sin beslutanderätt till ordföranden, presidiet och tjänstepersoner i enlighet med nämndens delegationsbestämmelser. Ett beslut som en delegat fattar med stöd av delegationsbestämmelserna har samma rättsverkan som om det fattats av nämnden för samhällsskydd mellersta Skaraborg. Nämnden kan inte ändra ett sådant beslut men kan när som helst återkalla delegationen. Anmälan av delegationsbeslut Ett delegationsbeslut som fattas med stöd av delegationsbestämmelser för nämnden för samhällsskydd mellersta Skaraborg ska anmälas till nämnden vid dess nästkommande sammanträde. Allmänna ärenden Nr Beslut Delegat 1.1 Utfärda fullmakt att föra nämndens talan inför Förvaltningschef domstol. Dok. ID 3739 Personalärenden 3.3 Anställa: Utvecklingschef Beslut fattade enligt bilagda rapporter. Stf. räddningschef LSO Lag (2003:778) om skydd mot olyckor och LBE Lag (2010:1011) om brandfarliga och explosiva varor Nr Beslut Delegat Justerarnas signaturer Protokollsutdraget bestyrks Digital justering 4c71a1d8daee4eab1f11efabc7bdc32d DI :klaTsulleT va svirD — FG ,BM Sida SAMMANTRÄDESPROTOKOLL 5 (12) Sammanträdesdatum 2026-09-24 Nämnden för samhällsskydd mellersta Skaraborg 6.1 Utfärda förelägganden och förbud i tillsynsärenden enligt 5 kap. 2 § andra stycket, lag om skydd mot olyckor: Beslut fattade 2026-06-01 - 2026-08-31 enligt bilagd rapport. 6.3 Besluta om dispensärenden för egensotning/rengöring enligt 3 kap. 4 § andra stycket, lag om skydd mot olyckor: Beslut fattade 2026-06-01 - 2026-08-31 enligt bilagd rapport. 6.5 Besluta om tillstånd till hantering och överföring av explosiva varor samt förvaring i flyttbart förråd, 18 § tredje stycket lag om brandfarliga och explosiva varor: Beslut fattade 2026-06-01 - 2026-08-31 enligt bilagd rapport. Övrigt Nr Beslut Delegat 7.1, Avge yttrande i bygglovsärenden och 7.2 planläggningsärenden: Beslut fattade 2026-06-01 - 2026-08-31 enligt bilagd rapport. 7.3 Avge yttrande till polismyndigheten i tillståndsärenden: Beslut fattade 2026-06-01 - 2026-08-31 enligt bilagd rapport. 7.4 Avge yttrande till ansvarig myndighet i ärenden rörande alkoholservering: Beslut fattade 2026-06-01 - 2026-08-31 enligt bilagd rapport. Beslutsunderlag • Tjänsteutlåtande från samhällsskyddsförvaltningen, 2026-09-24 Justerarnas signaturer Protokollsutdraget bestyrks Digital justering 4c71a1d8daee4eab1f11efabc7bdc32d DI :klaTsulleT va svirD — FG ,BM Sida SAMMANTRÄDESPROTOKOLL 6 (12) Sammanträdesdatum 2026-09-24 Nämnden för samhällsskydd mellersta Skaraborg

§ 35 Dnr 2026/00060 Besvarande av remiss om styrmodell för Falköpings kommun Nämnden för samhällsskydd mellersta Skaraborgs beslut 1 Nämnden för samhällsskydd mellersta Skaraborg beslutar att ställa sig bakom framtagen styrmodell för Falköpings kommun. Sammanfattning Falköpings kommun reviderar sin styrmodell. Syftet är att skapa tydlighet och bättre styrning för målarbete och uppföljning. Arbetet har lett fram till ett förslag som skickats till nämnderna för remiss. Förvaltningen är i allt väsentligt positiv till ny modell och noterar att den nya modellen, likväl som föregående, inte harmoniserar med alla medlemskommunerna vad gäller budgetplaneringsprocess. Detta då medlemskommunerna fastställer budget vid olika tillfällen i kommunfullmäktige. Beslutsunderlag • Tjänsteutlåtande från samhällsskyddsförvaltningen, 2026-08-26 • Falköpings kommuns styrmodell, remissversion 2026-06-17 • Bilaga till Falköpings kommuns styrmodell, remissversion Paragrafen skickas till Kommunstyrelsen Falköpings kommun Justerarnas signaturer Protokollsutdraget bestyrks Digital justering 4c71a1d8daee4eab1f11efabc7bdc32d DI :klaTsulleT va svirD — FG ,BM Sida SAMMANTRÄDESPROTOKOLL 7 (12) Sammanträdesdatum 2026-09-24 Nämnden för samhällsskydd mellersta Skaraborg

§ 36 Dnr 2026/00057 Initiativärende (Skara kommun) om rutiner och styrdokument för kommunal kamerabevakning Nämnden för samhällsskydd mellersta Skaraborgs beslut 1 Nämnden för samhällsskydd mellersta Skaraborg beslutar att lägga informationen till handlingarna Information Kommunfullmäktige i Skara kommun har beslutat uppmana nämnden för samhällsskydd mellersta Skaraborg att skyndsamt utarbeta de rutiner och dokument, samt den organisation och teknik som krävs för att kamerabevakning ska kunna användas på ett effektivt sätt i kommunen. Förvaltningen arbetar för närvarande med att ta fram det som enligt beslutet efterfrågas och bedöms vara klart inom kort. Vid nämndsammanträdet delger förvaltningen nuläget. Beslutsunderlag • Tjänsteutlåtande från samhällsskyddsförvaltningen, 2026-09-07 Justerarnas signaturer Protokollsutdraget bestyrks Digital justering 4c71a1d8daee4eab1f11efabc7bdc32d DI :klaTsulleT va svirD — FG ,BM Sida SAMMANTRÄDESPROTOKOLL 8 (12) Sammanträdesdatum 2026-09-24 Nämnden för samhällsskydd mellersta Skaraborg

§ 37 Dnr 2026/00059 Nämnden för samhällsskydd mellersta Skaraborgs verksamhetsrapport per 31 augusti 2026 Nämnden för samhällsskydd mellersta Skaraborgs beslut 1 Nämnden för samhällsskydd mellersta Skaraborg beslutar att godkänna nämnden för samhällsskydd mellersta Skaraborgs verksamhetsredovisning för augusti 2026. Sammanfattning Verksamhetsredovisningen är ett stöd för uppföljning och analys av föregående verksamhetsår. Verksamhetsredovisningen syftar även till att visa hur mål och ambitioner samspelat med nämndens ekonomiska resultat. Ekonomiska förutsättningar per augusti 2026. För perioden augusti år 2026 visar förvaltningen ett utfall som överensstämmer med budget för perioden. Per verksamhetsområde finns avvikelser från budget för perioden. Ledning har för perioden ett överskott som kompenserar för andra enheters underskott. Räddningstjänsten visar ett underskott med 1,1 miljoner kronor där främst förbrukningsmaterial, fordonsreparationer samt till viss del personalkostnader är högre än budgeterat för perioden. Verkstad visar ett underskott med 0,1 miljoner kronor som härrörs till personalkostnader. Säkerhet och beredskap visar underskott på enheten brottsförebyggande då det är lägre intäkter än budgeterat. Förebyggande samt stöd och utveckling håller budget för perioden. Prognosen för helår beräknas till ett underskott på 0,6 miljoner kronor för hela förvaltningen. Fördelningen av det prognostiserade underskottet, gemensam verksamhet enligt samarbetsavtal 0,2 miljoner kronor. Verksamhet Falköping, brottsförebyggande och verkstad 0,4 miljoner kronor. Beräknad prognos avser: • Minskade intäkter brottsförebyggande verksamhet till följd av Skara kommuns utträde. • Förväntade lägre intäkter på förebyggandeverksamheten. • Högre personalkostnader på verksamhet stöd och utveckling samt verkstad. Justerarnas signaturer Protokollsutdraget bestyrks Digital justering 4c71a1d8daee4eab1f11efabc7bdc32d DI :klaTsulleT va svirD — FG ,BM Sida SAMMANTRÄDESPROTOKOLL 9 (12) Sammanträdesdatum 2026-09-24 Nämnden för samhällsskydd mellersta Skaraborg • Högre omkostnader för förbrukningsmaterial och reparationer av fordon för verksamhet räddningstjänst. • Lägre omkostnader på ledning förväntas till viss del kompensera för del av underskott på. Verksamhets- och personalplanering förväntas följa plan utan några större avvikelser under helåret 2026. Säkerhet och beredskap som bedrivs på uppdrag av kommunerna Falköping, Tidaholm och Götene. Finansieringen sker inom ramen för riktade stadsbidrag, ett nollresultat redovisas vid bokslut och återstående medel läggs i balanskonto för att sedan tas upp som ingående balans i ny period. Medel för 2026 betalades ut i mars månad, för året 2026 har medel minskat mot tidigare budgeterat. Investeringar för året 2026 följer plan, per augusti har ett höjdfordon levererats samt en städmaskin. Resterande inköp under året avser skärmvägg till Kommunernas samordningscentral (KSC), komplettering konferensutrustning och investeringar för att nå målet räddningstjänst under höjd beredskap. Beslutsunderlag • Tjänsteutlåtande från samhällsskyddsförvaltningen, 2026-09-09 • Nämnden för samhällsskydd mellersta Skaraborgs verksamhetsredovisning för augusti 2026. Paragrafen skickas till Kommunstyrelsen och ekonomiavdelningen Falköpings kommun Kommunstyrelsen och ekonomiavdelningen Götene kommun Kommunstyrelsen och ekonomiavdelningen Skara kommun Kommunstyrelsen och ekonomiavdelningen Tidaholms kommun Justerarnas signaturer Protokollsutdraget bestyrks Digital justering 4c71a1d8daee4eab1f11efabc7bdc32d DI :klaTsulleT va svirD — FG ,BM Sida SAMMANTRÄDESPROTOKOLL 10 (12) Sammanträdesdatum 2026-09-24 Nämnden för samhällsskydd mellersta Skaraborg

§ 38 Dnr 2024/00074 Gemensamt räddningsledningssystem Nämnden för samhällsskydd mellersta Skaraborgs beslut 1 Nämnden för samhällsskydd mellersta Skaraborg beslutar att lägga informationen till handlingarna Information Nämnden för samhällsskydd mellersta Skaraborg fattade den 19 mars 2026,

§ 39 Dnr 2026/00032 Förstudie om bildande av nytt kommunalförbund för civilt försvar i Skaraborg Nämnden för samhällsskydd mellersta Skaraborgs beslut 1 Nämnden för samhällsskydd mellersta Skaraborg beslutar att lägga informationen till handlingarna Information Skaraborgs Kommunalförbund beslutade den 20 mars 2026 att vara värd för och samordna en förstudie tillsammans med medlemskommunerna med syfte att utreda förutsättningarna att bilda ett nytt kommunalförbund med ansvar för civilt försvar och krisberedskap, räddningstjänst, signal- och säkerhetsskydd samt cyber- och informationssäkerhet. Vid nämndsammanträdet delger förvaltningen information om nuläget. Beslutsunderlag • Tjänsteutlåtande från samhällsskyddsförvaltningen, 2026-09-01 Justerarnas signaturer Protokollsutdraget bestyrks Digital justering 4c71a1d8daee4eab1f11efabc7bdc32d DI :klaTsulleT va svirD — FG ,BM Sida SAMMANTRÄDESPROTOKOLL 12 (12) Sammanträdesdatum 2026-09-24 Nämnden för samhällsskydd mellersta Skaraborg

§ 40 Dnr 2026/00008 Information till nämnden Nämnden för samhällsskydd mellersta Skaraborgs beslut 1 Nämnden för samhällsskydd mellersta Skaraborg beslutar att lägga informationen till handlingarna Information Vid nämndsammanträdet delger förvaltningsledningen aktuell information kopplad till verksamheten. Beslutsunderlag • Tjänsteutlåtande från samhällsskyddsförvaltningen, 2026-09-01 Justerarnas signaturer Protokollsutdraget bestyrks Digital justering 4c71a1d8daee4eab1f11efabc7bdc32d DI :klaTsulleT va svirD — FG ,BM Undertecknat dokument Signerad text: Jag undertecknar och accepterar härmed innehållet i PDF-filen (1) och alla avtal däri: Fil (1) Namn: Protokoll SMS 2026-09-24.pdf Storlek: 380419 bytes Hashvärde SHA256: 8876db0d8e0d02ea3a55daa29224c47ed6689b5ef9581604ce495ca0ca6fc851 Originalfilen och alla signaturer bifogas denna PDF. För att öppna bilagorna kan en dedikerad PDF-läsare behövas. Undertecknad av 2: MARIA BRUCKSHAW Signerad med BankID 2026-09-28 09:12 Ref: 01a0e6db-a6ec-7aac-ae41-c7430bf98298 GLENN FROST Signerad med BankID 2026-09-28 16:32 Ref: 01a0e86e-2ecf-7b40-8a49-d204732812ec 4c71a1d8daee4eab1f11efabc7bdc32d DI :klaTsulleT va svirD — FG ,BM Skaraborgs Kommunalförbund Sammanträdesprotokoll Skaraborgs Kommunalförbund Direktionsmöte Datum: 2026-09-04 kl. 08:30 1(25) Innehållsförteckning Ärenden § 57/26 Ansökan om sociala investeringsmedel för satsningen "Det syns inte" ................... 3

§ 57/26 Ansökan om sociala investeringsmedel för satsningen "Det syns inte" SKBKF2025.0094 Behandlat av Datum Ärende 1 Skaraborgs Kommunalförbund Direktionsmöte 2026-09-04 57/26 Beslut 1. Direktionen noterar informationen kring uppföljningen av satsningen ”Psykisk hälsa med skolan som arena – Det syns inte”. 2. Direktionen ställer sig bakom ansökan om sociala investeringsmedel (SIM) för en bred och fortsatt satsning, samt processledning för implementering hos Skaraborgs högstadieskolor, inklusive de med fristående huvudmän samt delar av kommunernas introduktionsprogram. Bakgrund Under åren 2024 - 2025 samt under våren 2026 har intresserade högstadieskolor, gymnasieskolor och kommunernas aktivitetsansvar (KAA) från 13 av 15 kommuner testat, samt deltagit i Högskolan i Skövdes forskning kring det interaktiva lärverktyget ”Det syns inte” som är ett forskningsbaserat lärverktyg som kan användas för ett systematiskt och hälsofrämjande och förebyggande elevhälsoarbete i kommuner och skolor. Satsningen har hittills finansierats via delregional nämnd östra. Vid skolchefsmötet den 6 mars 2026 diskuterades fortsatt finansiering av licenser, samt en breddning av satsningen för att täcka kostnader för Skaraborgs samtliga högstadieskolor samt delar av kommunernas Introduktionsprogram, till ”Det syns inte”. För att kunna hålla i satsningen skulle en långsiktig finansiering behöva komma till stånd. Förbundet förslår att ansöka om SIM-medel (Sociala investeringsmedel från VGR) tillsammans med Högskolan i Skövde. Skaraborgs kommuner behöver stå bakom detta, och säkerställa att verktyget kommer att användas. Skolcheferna behöver säkerställa med rektorerna på högstadiet att verktyget/modulerna kommer att användas om vi gör en ansökan. Utöver licenskostnader ansöks även om finansiering för projektledning hos Skaraborgs Kommunalförbund samt processledning från Högskolan i Skövde. En beviljad satsning skulle innebära finansiering 1 januari 2027 tom 31 december 2029 och innefatta: Totala kostnader 11 769 000 Offentligt bidrag i annat än pengar 5 516 410 (Medfinansiering i tid) 3 Signerat av Ciceron SendSign 2026-09-09 23:46:32 Skaraborgs Kommunalförbund Sammanträdesprotokoll Skaraborgs Kommunalförbund Direktionsmöte Datum: 2026-09-04 kl. 08:30 4(25) Handlingar Tjänsteutlåtande: Ansökan om sociala investeringsmedel för satsningen "Det syns inte" Artikel Introduktionsprogrammen i Skaraborg (HIS) Artikel Sammanfattning Det syns inte - Linköping PPT Presidie 24 augusti DSI Skickas till Skaraborgs skol- och utbildningschefer Hillevi Larsson, Skaraborgs Kommunalförbund Lisa Gillström, Skaraborgs Kommunalförbund Signerat av Ciceron SendSign 2026-09-09 23:46:32 Skaraborgs Kommunalförbund Sammanträdesprotokoll Skaraborgs Kommunalförbund Direktionsmöte Datum: 2026-09-04 kl. 08:30 5(25)

§ 58/26 Rättelse till förlängning av samverkansstrategi utbildning Skaraborg och samverkansavtal för gymnasie- och vuxenutbildningen i Skaraborg SKBKF2026.0052 Behandlat av Datum Ärende 1 Skaraborgs Kommunalförbund Direktionsmöte 2026-09-04 58/26 Beslut 1. Direktionen godkänner för egen del att förlänga Samverkansstrategi Utbildning Skaraborg 2023 - 2026 och därtill hörande avtal att gälla till och med 2028. 2. Direktionen rekommenderar där efter medlemskommunerna att: Godkänna förlängning av samverkansstrategi Utbildning Skaraborg 2023 - 2026 att gälla till och med 2028, med de redaktionella justeringar som framgår av Samverkansstrategi Utbildning Skaraborg under rubrik Prioriterat område 2. Godkänna förlängning av Samverkansavtal för gymnasieutbildningar i Skaraborg 2024 - 2027 att gälla till och med 2028. Godkänna förlängning av Samverkansavtal för vuxenutbildningar i Skaraborg 2025–2027 att gälla till och med 2028. Godkänna förlängning av Samverkansavtal Samhällsorientering i Skaraborg 2025 - 2027 att gälla till och med 2028. Bakgrund Efter justering av protokoll i rubricerat ärende 2026-06-05 har det noterats att ett av avtalen som avses förlängas, Samverkansavtal för gymnasieutbildningar i Skaraborg 2024–2027, inte var omnämnt i protokollet. Även detta avtal bör förlängas till och med år 2028. Handlingar Tjänsteutlåtande: Beslut om rättelse till förlängning av samverkansstrategi utbildning Skaraborg och samverkansavtal för gymnasie- och vuxenutbildningen i Skaraborg 240423, Samverkansavtal för kommunal vuxenutbildning i Skaraborg Avtal Samhällsorientering 2025-2027 Samverkansavtal för gymnasieutbildningarna i Skaraborg 2024-2027 Signerat av Ciceron SendSign 2026-09-09 23:46:32 Skaraborgs Kommunalförbund Sammanträdesprotokoll Skaraborgs Kommunalförbund Direktionsmöte Datum: 2026-09-04 kl. 08:30 6(25) Samverkansstrategi för Utbildning Skaraborg 2023 - 2026 - med justeringar efter 260605 Rättelse paragraf 40 Förlängning av Samverkasstrategi Utbildning Skaraborg och tillhörande samverkansavtal Skickas till Medlemskommunerna Signerat av Ciceron SendSign 2026-09-09 23:46:32 Skaraborgs Kommunalförbund Sammanträdesprotokoll Skaraborgs Kommunalförbund Direktionsmöte Datum: 2026-09-04 kl. 08:30 7(25)

§ 59/26 Budget och verksamhetsplan 2027 SKBKF2026.0078 Behandlat av Datum Ärende 1 Skaraborgs Kommunalförbund Direktionsmöte 2026-09-04 59/26 Beslut Direktionen beslutar att godkänna förslag till budget och verksamhetsplan för år 2027 med ett resultat om 150 000 kr. Bakgrund Vid direktionsmötet 2026-06-05 informerades om förslag till budget och verksamhetsplan 2027. Budgeten och verksamhetsplanen har därefter delgetts till förbundets medlemskommuner och deras ekonomichefer för påseende (2026-06-05) med möjlighet att inkomma med synpunkter. Enligt kommunallagen ska kommuner och regionen upprätta en budget för nästa kalenderår samt ha en god ekonomisk hushållning i sin verksamhet. Budgeten ska upprättas så att intäkterna överstiger kostnaderna. I budget för 2027 redovisas Skaraborgs Kommunalförbunds samtliga enheter i likhet med föregående år förutom Omställning Skaraborg som går in i Regional utveckling. Förbundet finansieras bland annat av medlemskommunerna i form av medlemsavgift vilken har uppräknats enligt beslut på direktionsmöte 2026-03-20 om 3 % (52,07 kr per invånare) och har i budgetförslaget fördelats på respektive utvecklingsområde i syfte för kostnadstäckning. Det förslag till budget och verksamhetsplan 2027 som har tagits fram visar på ett resultat om 150 000 kr. Handlingar Tjänsteutlåtande: Budget och verksamhetsplan 2027 Budget och verksamhetsplan 2027 Skickas till Medlemskommunerna Signerat av Ciceron SendSign 2026-09-09 23:46:32 Skaraborgs Kommunalförbund Sammanträdesprotokoll Skaraborgs Kommunalförbund Direktionsmöte Datum: 2026-09-04 kl. 08:30 8(25)

§ 60/26 Medlemskap i New European Bauhaus samt medsökande i FORMAS-projekt om underutnyttjade lokaler SKBKF2026.0103 Behandlat av Datum Ärende 1 Skaraborgs Kommunalförbund Direktionsmöte 2026-09-04 60/26 Beslut 1. Direktionen beslutar att ställa sig bakom att Skaraborgs kommunalförbund ansöker om att bli partner i New European Bauhaus. 2. Direktionen ställer sig bakom att Skaraborgs kommunalförbund står som medsökande på ansökan om förstudiemedel till FORMAS-utlysningen. Bakgrund New European Bauhaus (NEB) är ett initiativ från EU som syftar till ett brett perspektiv i samhällsplanering med grundprinciperna berikande, hållbart och tillsammans. Det lokala perspektivet är viktigt i NEB samt olika typer av platsutveckling kopplad till människans behov i samhällsomställningen. På Västra Götalandsnivå har ett samarbetsnätverk formats kring NEB, kallat New European Bauhaus West Sweden, med syfte att underlätta möjligheten till att hitta samarbetspartners för projektfinansiering och långsiktiga samarbeten mellan akademi, offentliga aktörer, civilsamhälle och näringsliv. Skaraborgs Kommunalförbund har en plats i detta nätverk. För fortsatt deltagande i nätverket krävs att förbundet gör en ansökan till EU om att bli partner i New European Bauhaus. En sådan ansökan har skickats in och godkänts för Västra Götalandsregionen, Fyrbodals kommunalförbund, Göteborgsregionen samt Sjuhärads kommunalförbund. Det är kostnadsfritt och vanligen snabbt ansökningsförfarande. Att vara partner i NEB och medlem i New European Bauhaus West Sweden innebär ingen utökad arbetsbelastning för förbundet. Att delta i starka konsortier kring NEB i kvarvarande utlysningar 2026–2027 skapar förutsättningar och bygger meritering inför nästa flerårsbudget (2028–2034). Fyrbodals kommunalförbund har som ambition att tillsammans med andra intresserade söka en förstudie i FORMAS-utlysningen Kommuner utformade för framtiden – klimatneutrala, robusta och socialt hållbara - Formas. Denna utlysning är kopplad till NEB. Ansökan håller just nu på att skrivas och Skaraborgs kommunalförbund har tillfrågats om att vara med som sökande part. Ingen medfinansiering krävs. Drivande i ansökan och koordinerande part är Fyrbodal kommunalförbund. Signerat av Ciceron SendSign 2026-09-09 23:46:32 Skaraborgs Kommunalförbund Sammanträdesprotokoll Skaraborgs Kommunalförbund Direktionsmöte Datum: 2026-09-04 kl. 08:30 9(25) Då ansökan inte är helt klar ännu kan vissa detaljer justeras, men projektets övergripande idé är att undersöka samverkansmodeller för social robusthet och attraktiva livsmiljöer genom tillfällig användning av underutnyttjade eller tomställda lokaler. Ansökan gäller cirka 2 Mkr för en 18 månaders förstudie. Om Skaraborgs kommunalförbund är med som sökande i FORMAS-projektet öppnar det möjligheter för kommuner eller andra organisationer i Skaraborg att delta i projektet. Exempelvis genom att nominera platser till pilotstudier eller att delta i kommande större genomförandeprojekt. Många kommuner står inför omfattande demografiska förändringar. Minskande barnkullar och förändrade verksamhetsbehov innebär att skolor, förskolor och andra offentliga byggnader i vissa fall står tomma eller nyttjas i mindre omfattning än tidigare. Samtidigt utgör dessa byggnader viktiga resurser i lokalsamhället genom sin funktion som mötesplatser, identitetsskapande miljöer och offentlig infrastruktur. Projektets syfte är att undersöka hur kommuner tillsammans med civilsamhälle, kulturaktörer, invånare och akademi kan utveckla modeller för tillfällig och flexibel användning av lokaler som stärker social hållbarhet, lokal robusthet och attraktiva livsmiljöer. Projektet ska identifiera förutsättningar, hinder och möjligheter för framtida genomförandeprojekt och samtidigt undersöka vilken roll regionala samverkansplattformar såsom New European Bauhaus West Sweden kan spela som stödstruktur för lokal omställning. Handlingar Tjänsteutlåtande: Medlemskap New European Bauhaus samt medsökande i Formas projekt om underutnyttjade lokaler Projektförslag arbetsmaterial Formas-ansökan förstudie Formas-Kommuner utformade för framtiden NEB Boverket NEB West Sweden beskrivning Skickas till Sofia Jessen, Skaraborgs Kommunalförbund Västra Götalandsregionen Fyrbodals Kommunalförbund Signerat av Ciceron SendSign 2026-09-09 23:46:32 Skaraborgs Kommunalförbund Sammanträdesprotokoll Skaraborgs Kommunalförbund Direktionsmöte Datum: 2026-09-04 kl. 08:30 10(25)

§ 61/26 Upphävande av Policy för hantering av överskottslikviditet SKBKF2023.0072 Behandlat av Datum Ärende 1 Skaraborgs Kommunalförbund Direktionsmöte 2026-09-04 61/26 Beslut 1. Direktionen beslutar att upphäva direktionen beslut §99/23 ”Policy för överskottslikviditet, Skaraborgs Kommunalförbund”. 2. Beslutet sker mot bakgrund av att Skaraborgs Kommunalförbund är ansluten till Skövde kommuns koncernbank och inte har behov av egen placering av överskottslikviditet då ränta utgår från koncernbanken. Bakgrund Skaraborgs Kommunalförbund har historiskt alltid haft en stark likviditetsposition. Orsaken är det egna kapitalet, men främst för att förbundet har en stor projektfinansiering som förvaltas under lång tid innan de relaterade kostnaderna uppstår. Överskottslikviditet kan hanteras på olika sätt men oavsett förvaltningsmetod kan det inne- bära mer eller mindre risk. Vid direktionsmötet 2023-09-08 fick presidiet i uppdrag att ta fram en likviditets policy (Placeringspolicy). Policyn medger egen placering av medel och godkändes vid direktionsmötet 2023-12-08. Då Skaraborgs Kommunalförbund sedan många år är ansluten till Skövde kommuns koncernbank utgår ränta på förbundets kapital. Då Skaraborgs Kommunalförbund valt att använda samma koncernbank som Skövde kommun fyller inte längre policyn någon funktion och föreslås att upphävas. Handlingar Tjänsteutlåtande: Beslut om att upphäva placeringspolicy för Skaraborgs Kommunalförbund POLICY FÖR HANTERING AV ÖVERSKOTTSLIKVIDITET Skickas till Ekonomi och redovisningsenheten, Skövde kommun Signerat av Ciceron SendSign 2026-09-09 23:46:32 Skaraborgs Kommunalförbund Sammanträdesprotokoll Skaraborgs Kommunalförbund Direktionsmöte Datum: 2026-09-04 kl. 08:30 11(25)

§ 62/26 Förstudie: Räddningstjänst och Civilt försvar SKBKF2026.0051 Behandlat av Datum Ärende 1 Skaraborgs Kommunalförbund Direktionsmöte 2026-09-04 62/26 Beslut Direktionen noterar informationen. Bakgrund Direktionen gav den 5 juni förbundsdirektören i uppdrag att tillsammans med kommundirektörsnätverket att ta fram ett förslag till projektdirektiv för en förstudie för gemensam räddningstjänst, civilt försvar m.m. (§ 45/26). Vid dagens sammanträde redogör förbundsdirektör Kristofer Svensson för genomförda aktiviteter, identifierade frågeställningar och inriktning för projektdirektivets framtagande Handlingar Tjänsteutlåtande: Lägesrapport Räddningstjänst och Civilt försvar Förstudie_RTJCF_direktion0904_kdir_0828 Protokollsutdrag från Skaraborgs Kommunalförbund Direktionsmöte sammanträde den 2026-03-20 - Politiskt initiativ - Uppdrag kring förstudie om bildandet av nytt kommunalförbund för civilt försvar i Skaraborg Protokollsutdrag från Skaraborgs Kommunalförbund Direktionsmöte sammanträde den 2026-06-05 - Uppdrag förstudie om bildande av nytt kommunalförbund för civilt försvar och Räddningstjänst Skickas till Kristofer Svensson, Skaraborgs Kommunalförbund Lisa Gillström, Skaraborgs Kommunalförbund Signerat av Ciceron SendSign 2026-09-09 23:46:32 Skaraborgs Kommunalförbund Sammanträdesprotokoll Skaraborgs Kommunalförbund Direktionsmöte Datum: 2026-09-04 kl. 08:30 12(25)

§ 63/26 Återrapportering av uppdrag - efterhöra status på frågan om att genom vattenkraft utvinna mer elektricitet ur Vänern SKBKF2023.0108 Behandlat av Datum Ärende 1 Skaraborgs Kommunalförbund Direktionsmöte 2026-09-04 63/26 Beslut 1. Direktionen noterar informationen om att det i nuläget inte pågår några initiativ av vikt för att genom vattenkraft utvinna mer elektricitet ur Vänern. 2. Direktionen noterar att uppdraget är utfört och lägger det till handlingarna. Bakgrund Direktionen gav den 20 mars 2026, § 18, förbundsdirektören i uppdrag att efterhöra status på frågan om möjligheten att utvinna mer energi och elektricitet ur Vänern. Detta har genomförts vid möte med Länsstyrelsen Västra Götaland Markus Klingberg och Dan Hellman, båda enheten för vattenärenden. Vid mötet deltog Magnus Fredricsson, strateg hållbar samhällsutveckling vi Skaraborgs Kommunalförbund Länsstyrelsen redovisade att det i nuläget inte pågår några kända initiativ för att utvinna mer energi och elektricitet ur Vänern, varken lokalt eller nationellt. Exempelvis diskuterar inte Vattenfall en utökning av energiuttaget från Vänern. Frågor som berördes var möjlighet till utökat uttag, ex vi Vänerns utlopp vid Vargön och nedströms Göta älv, Trollhättan och Lilla Edet, bedöms i nuläget inte vara möjligt på grund av stora risker för natur och bebyggelse genom en skred och ras. Det tidigare initiativet utvinna mer energi via en tunnel till Västerhavet uppges vara nedlagt. Arbetet inriktas idag mot att i första hand behålla den vattenkraft som finns och arbeta med uppgradering av befintliga verk för att nå effekthöjning. Potentialen att utreda effekthöjningens effekter pågår. Handlingar Återrapportering av uppdrag - efterhöra status på frågan om att genom vattenkraft utvinna mer elektricitet ur Vänern Skickas till Medlemskommunerna Signerat av Ciceron SendSign 2026-09-09 23:46:32 Skaraborgs Kommunalförbund Sammanträdesprotokoll Skaraborgs Kommunalförbund Direktionsmöte Datum: 2026-09-04 kl. 08:30 13(25)

§ 64/26 Information Förslag till politisk överenskommelse om biogas SKBKF2025.0052 Behandlat av Datum Ärende 1 Skaraborgs Kommunalförbund Direktionsmöte 2026-09-04 64/26 Beslut Direktionen noterar informationen och återkommer under hösten för behandling av justerat förslag till överenskommelse. Bakgrund Ärendet är en följd av den energiförsörjningsplan som direktionen antagit, tillsammans med omvärldsanalys gällande både energisystem, industrins omställning och de gröna näringarna. Syftet med denna information är att möjliggöra lokal förankring inför ett kommande antagande av den politiska överenskommelsen. Inom ramen för arbetet med energiförsörjningsplanen har Skaraborgs kommunalförbund låtit genomföra analyser av regionens potential för produktion av biogas. Dessa visar att Skaraborg har goda förutsättningar att bidra till både regional och nationell omställning genom att ta tillvara jordbrukets resurser och restströmmar. Samtidigt pekar analyserna på betydande möjligheter att stärka jordbrukets lönsamhet genom nya affärsmodeller, ökade intäkter och minskat beroende av importerade insatsvaror. Omvärldsanalysen visar också att efterfrågan på biogas ökar inom såväl industrin som transportsektorn. Särskilt tydligt är behovet av fossilfri gas inom industrin, där biogas kan ersätta fossil naturgas både som energibärare och som råvara. Det västsvenska kemiklustret i Stenungsund lyfts ofta fram som ett exempel på en framtida stor användare. Även inom tung vägtrafik, sjöfart och andra delar av transportsystemet finns det en växande marknad för biogas. För att tydliggöra Skaraborgs gemensamma ambition och skapa långsiktiga förutsättningar för en marknadsdriven utveckling har ett förslag till en regional överenskommelse om biogas tagits fram. Överenskommelsen innebär inget ekonomiskt åtagande för kommunerna utan syftar till att tydliggöra en gemensam viljeinriktning och ett gemensamt förhållningssätt i frågor som rör planering, samverkan och påverkansarbete. Handlingar Tjänsteutlåtande: Förslag till politisk överenskommelse om biogas Politisk överenskommelse biogas Skaraborg kort version BSRC26_regioner Signerat av Ciceron SendSign 2026-09-09 23:46:32 Skaraborgs Kommunalförbund Sammanträdesprotokoll Skaraborgs Kommunalförbund Direktionsmöte Datum: 2026-09-04 kl. 08:30 14(25) Skickas till Frida Karlge, Skaraborgs Kommunalförbund Magnus Fredricson, Skaraborgs Kommunalförbund Signerat av Ciceron SendSign 2026-09-09 23:46:32 Skaraborgs Kommunalförbund Sammanträdesprotokoll Skaraborgs Kommunalförbund Direktionsmöte Datum: 2026-09-04 kl. 08:30 15(25)

§ 65/26 Information om Kinnekullebanan i nationell plan SKBKF2024.0013 Behandlat av Datum Ärende 1 Skaraborgs Kommunalförbund Direktionsmöte 2026-09-04 65/26 Beslut Direktionen noterar informationen. Bakgrund Den 28 april presenterade regeringen Nationell infrastrukturplan för åren 2026–2037. I planen lyfts Kinnekullebanan fram, där 600 miljoner kronor avsätts för investeringar i järnvägen. Enligt planen ska satsningarna bidra till bättre arbets- och pendlingsmöjligheter längs stråket. Även överflyttning av gods från väg till järnväg samt åtgärder som partiell elektrifiering. Information ges om hur kommunerna i Kinnekulletåggruppen planerar höstens aktiviteter tillsammans med Trafikverket, Västra Götalandsregionen, Västtrafik och SJ Götalandståg. Dialog kommer att ske om hur de involverade organisationerna ser på hur investeringsmedlen kan användas. Trafikverket håller under hösten 2026 på att ta fram interna uppdragsbeskrivningar för kommande utredningar, där kommunerna/kommunalförbundet getts möjlighet att komma med inspel. Informationen vid direktionsmötet planeras att kompletteras med att ett bredare informationsmöte för de berörda kommunernas politiker och tjänstepersoner arrangeras under hösten. Linköpings universitet har ett uppdrag kring möjligheten att köra batterielektriska tåg på banan, och träffade flertalet av de involverade organisationerna samt tjänstepersoner ifrån kommunerna den 26 augusti i Lidköping. Handlingar Tjänsteutlåtande: Information om Kinnekullebanan i Nationell infrastrukturplan Skickas till Frida Karlge, Skaraborgs Kommunalförbund Thomas Boström, Skaraborgs Kommunalförbund Signerat av Ciceron SendSign 2026-09-09 23:46:32 Skaraborgs Kommunalförbund Sammanträdesprotokoll Skaraborgs Kommunalförbund Direktionsmöte Datum: 2026-09-04 kl. 08:30 16(25)

§ 66/26 Information om Storkoll 2050 och Skaraborgsgemensamt arbete med att ta fram inspel hösten 2026 SKBKF2026.0082 Behandlat av Datum Ärende 1 Skaraborgs Kommunalförbund Direktionsmöte 2026-09-04 66/26 Beslut Direktionen noterar informationen Bakgrund Västra Götalandsregionen arbetar med att ta fram en långsiktig strategisk inriktning för den storregionala kollektivtrafiken i Västra Götaland. Den storregionala kollektivtrafiken ska knyta samman regionala kärnor och storstadsområdet Göteborg, stärka funktionella arbetsmarknader, möjliggöra hållbart resande i hela regionen samt bidra till regional utveckling och social sammanhållning. Här ingår all Västtrafiks tågtrafikering samt de busslinjer som fyller samma funktion som tåget, men där det saknas järnväg. Som underlag för det fortsatta arbetet önskar Västra Götalandsregionen inhämta kommunalförbundens synpunkter på utvecklingsbehov och strategiska prioriteringar kopplade till den framtida storregionala kollektivtrafiken. Infrastruktur- och kollektivtrafiknämnden (IKN) beslutade den 12 juni om ett antal frågeställningar som de önskar få in svar på. Skriftliga inspel ska vara IKN till handa senast 31 oktober 2026. Skaraborgs Kommunalförbund har lyft frågeställningarna i nätverken för kollektivtrafik, infrastruktur, samt samhällsbyggnad. Vid DKS Skaraborgs 5 juni informerades politikerna, samt gavs möjlighet att lämna inspel. Ett första förslag till ett kommande inspel har delgetts medlemskommunerna via tjänstepersonerna i Kollektivtrafik- och Infrastrukturnätverken den 2 juli 2026. Förslaget har tagits fram av tjänstepersonerna i Planprocessgruppen. Skaraborgs process för framtagandet av inspelet är följande: 28 april Workshop kollektivtrafiknätverket förstärkt med tjänstepersoner infrastruktur 22 maj Återkoppling Storkoll på Infrastrukturnätverket 5 juni DKS Skaraborg – politisk dialog 22 juni Utskick med frågor om strategisk inriktning till tjänstepersoner i kommunerna 30 juni Avstämning Planprocessgruppen 2 juli Första utkast av Skaraborgs inspel Storkoll 2050 28 aug Planprocessgruppen Skaraborg 28 aug Information vid nätverk för samhällsbyggnadschefer 4 sep Information om inspel Skaraborgs direktionsmöte 11 sep Info på Infrastrukturnätverket 17 sep Sista datum för kommunernas inspel 18 sep Kollektivtrafiknätverk (fysiskt möte) – beslutskrivning tas fram. Signerat av Ciceron SendSign 2026-09-09 23:46:32 Skaraborgs Kommunalförbund Sammanträdesprotokoll Skaraborgs Kommunalförbund Direktionsmöte Datum: 2026-09-04 kl. 08:30 17(25) 9 okt Beslut om inspel vid Skaraborgs direktionsmöte 31 okt Sista datum för att skicka inspel till VGR Handlingar Tjänsteutlåtande: Information om Storkoll 2050 och Skaraborgsgemensamt arbete med att ta fram inspel hösten 2026 Protokollsutdrag från infrastruktur- och kollektivtrafiknämndens sammanträde den 12 juni 2026 - Storkoll 2050 - Erbjudande till Skickas till Medlemskommunerna Frida Karlge, Skaraborgs Kommunalförbund Thomas Boström, Skaraborgs Kommunalförbund Signerat av Ciceron SendSign 2026-09-09 23:46:32 Skaraborgs Kommunalförbund Sammanträdesprotokoll Skaraborgs Kommunalförbund Direktionsmöte Datum: 2026-09-04 kl. 08:30 18(25)

§ 67/26 Direktionsmöte den 9 oktober 2026 SKBKF2026.0102 Behandlat av Datum Ärende 1 Skaraborgs Kommunalförbund Direktionsmöte 2026-09-04 67/26 Beslut Direktionen noterar informationen. Bakgrund Presidiet föreslår att det inplanerade Rådslaget den 9 oktober tillsammans med Kommundirektörerna ställs in eftersom det ligger så nära efter valet. Däremot kommer vi att ha direktionsmöte som vanligt. kl. 08:30 till 12:00 ca, Regionens hus, lokal Billingen. Handlingar Tjänsteutlåtande: Direktionsmöte den 9 oktober 2026 Skickas till Medlemskommunerna Ledningsgruppen Signerat av Ciceron SendSign 2026-09-09 23:46:32 Skaraborgs Kommunalförbund Sammanträdesprotokoll Skaraborgs Kommunalförbund Direktionsmöte Datum: 2026-09-04 kl. 08:30 19(25)

§ 68/26 Beviljade medel till Business Region Skaraborg och Livet i Skaraborg från Sparbanksstiftelsen Skaraborg SKBKF2026.0098 Behandlat av Datum Ärende 1 Skaraborgs Kommunalförbund Direktionsmöte 2026-09-04 68/26 Beslut Direktionen noterar informationen. Bakgrund Skaraborgs kommunalförbund har sökt och beviljats medel från Sparbanksstiftelsen Skaraborg för utvecklingen av Business Region Skaraborg och Livet i Skaraborg. Ansökan går i linje med det långsiktiga uppdrag som direktionen fattade beslut om under junimötet 2026. Finansieringen från Sparbanksstiftelsen Skaraborg är på 3 mkr och blir ett värdefullt komplement till den finansieringen av delregionala utvecklingsmedel (DRUM) som beviljades av direktionen under samma beslut vid junimötet. Handlingar Tjänsteutlåtande: Beviljade medel till Business Region Skaraborg och Livet i Skaraborg Skickas till Sparbanksstiftelsen Skaraborg Signerat av Ciceron SendSign 2026-09-09 23:46:32 Skaraborgs Kommunalförbund Sammanträdesprotokoll Skaraborgs Kommunalförbund Direktionsmöte Datum: 2026-09-04 kl. 08:30 20(25)

§ 69/26 Beviljade medel projektet Robust samhällsbyggande i Skaraborg - tema klimatanpassning SKBKF2025.0115 Behandlat av Datum Ärende 1 Skaraborgs Kommunalförbund Direktionsmöte 2026-09-04 69/26 Beslut Direktionen noterar informationen. Bakgrund Kommunalförbundet har tillsammans med Skaraborgs kommuner beviljats medel från Tillväxtverket för projektet Robust samhällsbyggande i Skaraborg - tema klimatanpassning. Projektet syftar till att stärka Skaraborgs förmåga att möta klimatrelaterade risker genom att kommunerna tillsammans utvecklar ett mer systematiskt och samordnat klimatanpassningsarbete. Alla Skaraborgs 15 kommuner deltar på olika sätt i projektet. Åtta kommuner deltar aktivt och övriga sju deltar som lärandekommuner. Skövde kommun projektleder med stöd från kommunalförbundet samt delprojektledare från Hjo, Lidköping och Skara kommuner. Att samtliga 15 kommuner är delaktiga partners i projektet skapar förutsättningar för kommunerna att lära av varandra, dela lösningar och bygga långsiktiga strukturer för samverkan. Genom gemensamma analyser, utbildningsmaterial, vägledningar och ett delregionalt forum skapas en samlad kunskapsbas och nya arbetssätt. Projektet håller nu på att formeras och påbörjas under hösten. Beräknat slutdatum är sista september 2029. Projekt Robust samhällsbyggande i Skaraborg – tema klimatanpassning ansökt via Tillväxtverket är beviljat. Löptid: 2026 – 2029. Den ekonomiska finansieringen är ej med i budget för 2027, uppföljningen kommer att ske i årsredovisningen Handlingar Tjänsteutlåtande: Beviljade medel projektet Robust samhällsbyggande i Skaraborg - tema klimatanpassning Signerat av Ciceron SendSign 2026-09-09 23:46:32 Skaraborgs Kommunalförbund Sammanträdesprotokoll Skaraborgs Kommunalförbund Direktionsmöte Datum: 2026-09-04 kl. 08:30 21(25)

§ 70/26 Avslag ansökan Urbact / European Urban Initiative SKBKF2026.0085 Behandlat av Datum Ärende 1 Skaraborgs Kommunalförbund Direktionsmöte 2026-09-04 70/26 Beslut Direktionen noterar informationen. Bakgrund Direktionen beslutade under junimötet att kommunalförbundet skulle gå in med en ansökan om ett projekt inom Urbact/ European Urban Initiative, ett EU-program som stödjer hållbar stadsutveckling genom kunskapsutbyte, innovation och samarbete. Skaraborgs Kommunalförbund lämnade den 15 juni in en ansökan till European Urban Initiative (EUI) inom programmet Innovative Actions, enligt beslut i direktionen under junimötet. Ansökan togs fram tillsammans med flera regionala partners och syftade till att utveckla ett nytt arbetssätt för samordnad kompetensförsörjning, näringslivsutveckling och platsutveckling i Skaraborg. Efter dialog med EUI har vi nu fått besked om att kommunalförbund inte bedöms vara behöriga sökande inom programmet. Beslutet grundar sig på EUI:s tolkning av behörighetskriterierna för huvudsökande organisationer, trots att frågan diskuterats under ansökningsprocessen och att den svenska kontaktpunkten varit informerad om vår organisationsform. Det innebär att ansökan inte kommer att behandlas vidare och därmed inte heller kan beviljas finansiering. Kommunalförbundet har valt att lyfta frågan vidare, bland annat genom kontakt med Regeringskansliet, då vi ser att kommunalförbund har en viktig roll i genomförandet av gemensamt utvecklingsarbete över kommungränserna och för att uppmärksamma kommunalförbundens roll i framtida EU-program. Trots att det inte påverkar utfallet i denna ansökan ser vi det som en viktig fråga ur ett långsiktigt perspektiv. Även om beslutet är nekande har arbetet resulterat i ett starkt projektkoncept, fördjupade samarbeten med våra partners och ett underlag som kan vara värdefullt i kommande utlysningar och finansieringsmöjligheter. Handlingar Tjänsteutlåtande: Avslag ansökan Urbact / European Uban Initiative Signerat av Ciceron SendSign 2026-09-09 23:46:32 Skaraborgs Kommunalförbund Sammanträdesprotokoll Skaraborgs Kommunalförbund Direktionsmöte Datum: 2026-09-04 kl. 08:30 22(25)

§ 71/26 Rapporter 2026-09-04 SKBKF2026.0007 Behandlat av Datum Ärende 1 Skaraborgs Kommunalförbund Direktionsmöte 2026-09-04 71/26 Beslut Direktionen noterar informationen. Bakgrund Beredningen för hållbar utveckling (BHU) Slutbetänkande Svesam Den statliga utredningen Svesam – Utredning för Sveriges sammanhållna utveckling inledde sitt arbetet 1 juli 2024, ett delbetänkande remitterades 1 juni 2025 och utredaren överlämnade sitt slutbetänkande Ett sammanhållet, robust och konkurrenskraftigt Sverige – framtidens politiker för utveckling i landsbygder och regioner, till regeringen 29 juni 2026. Bedömningen är i nuläget att slutbetänkandet kommer att remitteras med sista svarsdag i november. På beredningen för hållbar utveckling den 3 september presenterades slutbetänkandet samt en preliminär plan för behandling av ett yttrande från Västra Götalandsregionen. Storkoll 2050 och målbild tåg På mötet gavs information om processen för revidering av Målbild Tåg 2035 och Västtågutredningen. Inspel ska lämnas senast den 31 oktober 2026. Status för civil beredskap i länet En chefsgrupp för civilt försvar har bildats och har haft konstituerande möte. Gruppen består av Länsöverdirektör, Regiondirektör och kommundirektörer. Kommunalförbundens förbundsdirektörer medverkar genom insynsplats. Gruppen sammanträder 4 ggr / år. VästKom Länsgemensamma riktlinjer för patientsäkerhet Överlämnas till förbunden med rekommendation att medlemskommunerna antar riktlinjerna. Ärendet tas upp på kommande direktionsmöte. Uppföljning av omställning av VästKoms uppdrag Signerat av Ciceron SendSign 2026-09-09 23:46:32 Skaraborgs Kommunalförbund Sammanträdesprotokoll Skaraborgs Kommunalförbund Direktionsmöte Datum: 2026-09-04 kl. 08:30 23(25) Uppföljning mot tidigare förändring av VästKoms uppdrag. Uppföljningen görs av Kommunforskning i Väst (Kfi). Även en första politisk dialog ska genomföras för att utreda arbetsformer för VästKoms styrelse. Utkast till uppdragsbeskrivning Politiskt samrådsorgan (SRO) En första politisk dialog är planerad. Gryning Vård AB Förvaltningsrätten har avslagit Grynings ansökan om omprövning av Göteborgs stads upphandling av jourhem och Addas upphandling av familjehem. Kammarrätten har inte beviljats prövningsrätt. Avtalen faller från och med september 2026. Gryning Vård vidtar åtgärder enligt riskhanteringsplan. De kommuner som har placerad kommer att kontaktas. Det finns möjlighet till direktupphandling. Handlingar Tjänsteutlåtande: Rapporter 2026-09-04 Signerat av Ciceron SendSign 2026-09-09 23:46:32 Skaraborgs Kommunalförbund Sammanträdesprotokoll Skaraborgs Kommunalförbund Direktionsmöte Datum: 2026-09-04 kl. 08:30 24(25)

§ 72/26 Anmälan av delegationsbeslut 2026-09-04 SKBKF2026.0022 Behandlat av Datum Ärende 1 Skaraborgs Kommunalförbund Direktionsmöte 2026-09-04 72/26 Beslut Direktionen godkänner redovisningen av delegationsbeslut. Följande delegationsbeslut anmäls till direktionen Datum Beslut Delegat 2026-08-04 Avtal mellan Skaraborgs Kommunalförbund och Kristofer Svensson Game Prototyp Svenskt Brädspelsdesign AB 2026-08-12 Avtal mellan Skaraborgs Kommunalförbund och Kristofer Svensson Education AB 2026-08-19 Avtal mellan Skaraborgs Kommunalförbund och Kristofer Svensson Johanna Giota Signerat av Ciceron SendSign 2026-09-09 23:46:32 Skaraborgs Kommunalförbund Sammanträdesprotokoll Skaraborgs Kommunalförbund Direktionsmöte Datum: 2026-09-04 kl. 08:30 25(25)

§ 73/26 Anmälningsärenden 2026-09-04 SKBKF2026.0008 Behandlat av Datum Ärende 1 Skaraborgs Kommunalförbund Direktionsmöte 2026-09-04 73/26 Beslut Direktionen anser ärendena anmälda. Handlingar Anmälningsärenden 2026-09-04: 2026-06-04 Mötesanteckning SRO Brev från rektor om industriell informatik Information från Gryning Vård 2026-06-16 Protokollsutdrag från infrastruktur- och kollektivtrafiknämndens sammanträde den 12 juni 2026 - Storkoll 2050 - Erbjudande till kommunalförbund.._ (002) Protokollsutdrag från regionfullmäktiges sammanträde den 25 november 2025 - Regional infrastrukturplan för Västra Götaland 2026-2037 Regional infrastrukturplan för Västra Götaland 2026-2037, beslutsversion Synpunkter inför revidering SRF och Funktionsrätt Skaraborg Protokollsutdrag från beredningen för hållbar utvecklings sammanträde den 18 juni 2026 - Rapport och-rekommendationer från-forsk Forskarrådets rapport 2025_Västra Götalands klimatomstallning_Resiliens Protokollsutdrag från beredningen för hållbar utvecklings sammanträde den 18 juni 2026 - Delrapport om Systemanalys för transpor Systemanalys del 1 Nuläge Protokollsutdrag från beredningen för hållbar utvecklings sammanträde den 18 juni 2026 - Halvtidsutvärdering av Västra Götalands Västra Götalands kulturstrategi och kulturplan 2024–2027 Protokollsutdrag från beredningen för hållbar utvecklings sammanträde den 18 juni 2026 - Avslut av samverkansarenor med fokus på Protokollsutdrag från beredningen för hållbar utvecklings sammanträde den 18 juni 2026 - Information om 2025 års uppföljning av RUS-uppföljning kortversion 2025 Informationsbrev om process inför beslut om 2027 års kommuntal för anvisning av nyanlända Informationsbrev om fördelningstal 2027 Västra Götaland Förslag andelstal 2027 Västra Götaland 2026-09-01 Mötesanteckning SRO, per capsulam Signerat av Ciceron SendSign 2026-09-09 23:46:32 DOKUMENT SIGNATURER Innehållet i detta dokument är digitalt signerat. Namn och tidpunkter visas på denna sida. Signerat av Ciceron SendSign 2026-09-09 23:46:32 TeamEngine E-Signing 2026-09-10 STYRELSEMÖTE TIDAHOLMS ENERGI AB, SAMMANTRÄDESPROTOKOLL Styrelsemöte Tidaholms Energi AB, 556063-9683 Plats och tid: Tidaholms Energi, Smedjegatan 18, Tidaholm 2026-09-10 klockan 13.15 – 16,30 Beslutande: Jan-Olof Sandberg, ordförande Per Bergström, vice ordförande Jim Norman Michael Brisman Ingemar Johansson Pär-Ola Olausson Katarina Wallgren Övriga deltagare: Mattias Andersson, VD Fredrik Ingelhag Andreas Melander Therese Eneland TeamEngine Document E-Sign ID: 228667A2-8CED-433B-97A3-8EBB26975B46. Page 1 of 21. TeamEngine E-Signing 1. SAMMANTRÄDETS ÖPPNANDE Ordförande hälsar välkommen och förklarar styrelsemötet öppnat. 2. FASTSTÄLLANDE AV DAGORDNING Som övrig fråga anmäldes fastställande av fjärrvärmepriser för 2027. Styrelsen beslutar att fastställa dagordningen inklusive den under övriga frågor anmälda punkten. 3. VAL AV JUSTERARE Förslag Per Bergström Styrelsen beslutar att välja Per Bergström till justerare av dagens protokoll. 4. EKONOMISK RAPPORT VD redogör för resultat för senaste månaden samt ackumulerat resultat för innevarande år. Resultatet för juli är bättre än budgeterat. Ackumulerat resultat för året är bättre än budgeterat. Styrelsen beslutar att lägga rapporten till handlingarna. 5. VD-RAPPORT VD informerar om: · Personalarbete · Fjärrvärme · Elhandel · Stadsnät · Elnät · Löpande verksamhet Styrelsen beslutar att lägga VD-rapporten till handlingarna. TeamEngine Document E-Sign ID: 228667A2-8CED-433B-97A3-8EBB26975B46. Page 2 of 21. TeamEngine E-Signing 6. BUDGET 2027-2029 VD föredrar förslag till budget 2027-2029. Styrelsen beslutar att fastställa budget för 2027-2029 enligt bilaga. 7. ÖVRIGA FRÅGOR Fastställande av fjärrvärmepriser för 2027 Styrelsen beslutar att fastställa fjärrvärmepriser för 2027 enligt bilaga. Framtida datum för styrelsemöte Styrelsen beslutar att fastställa datum för styrelsemöten 2027 till följande datum: 25/2, 24/3, 26/4, 21/5, 9/9, 7/10 samt 7/12. 8. SAMMANTRÄDETS AVSLUTANDE Ordföranden avslutar mötet Vid protokollet Therese Eneland TEAB Justeras digitalt av Jan-Olof Sandberg, Per Bergström och Therese Eneland TeamEngine Document E-Sign ID: 228667A2-8CED-433B-97A3-8EBB26975B46. Page 3 of 21. TeamEngine E-Signing Andel i Andel i Andel i 2026 2026 förhållande till förhållande till Avvikelse mot Andel i förhållande till förhållande till Avvikelse mot Resultat TEAB (tkr) 2026 Utfall omsättn Budget omsättn budget 2026 Utfall omsättn Budget omsättn budget 2025 Juli Juli tkr Ack Ack tkr Utfall - Ack Nettoomsättning 7 930 100,0% 8 432 100,0% -503 105 591 100,0% 97 216 100,0% 8 376 86 844 Aktiverat arbete 57 133 -77 1 269 1 352 706 Övriga rörelseintäkter 37 70 -33 351 609 -258 800 Inköp av varor och mtrl -2 470 31,1% -4 104 48,7% 1 634 -43 408 -41,1% -39 388 -40,5% -4 020 -32 709 Övriga externa kostnader -4 056 51,1% -3 906 46,3% -150 -24 204 -22,9% -21 647 -22,3% -2 557 -17 733 Personalkostnader -2 406 30,3% -2 456 29,1% 50 -16 998 -16,1% -16 715 -17,2% -283 -15 956 Resultat före avskrivningar -908 -11,5% -1 830 -21,7% 921 22 602 21,4% 21 426 22,0% 1 176 21 952 Avskrivningar ordinarie -1 275 -1 274 -1 -8 927 -8 918 -9 -8 643 Resultat efter avskrivningar -2 183 -27,5% -3 104 -36,8% 920 13 675 13,0% 12 508 12,9% 1 167 13 309 Finansiella intäkter/kostnader -292 -425 132 -2 177 -2 972 796 -1 911 Resultat efter fin int./kostn. -2 476 -3 528 11 498 9 536 11 399 Årets resultat -2 476 -31,2% -3 528 -41,8% 1 053 11 498 10,9% 9 536 9,8% 1 962 11 399 Stadsnät Elnät Elhandel FJV FJV Budget Stadsnät Budget GF GF Budget Elnät Budget Elhandel Budget Resultat Affärsområden (tkr) Ack Ack Ack Ack. Ack. Ack Ack Ack. Ack. Ack. Nettoomsättning 38 194 33 608 14 655 15 406 12 725 11 139 8 431 9 092 31 586 27 971 Aktiverat arbete 60 88 935 1 120 0 0 274 144 0 0 Övriga rörelseintäkter 105 125 1 5 50 0 112 135 83 344 Inköp av varor och mtrl -7 524 -6 826 -6 184 -5 878 -20 -167 -10 -29 513 -26 674 Övriga externa kostnader -11 321 -11 205 -2 978 -2 827 -5 943 -4 157 -2 458 -2 284 -1 503 -1 175 Personalkostnader -4 013 -3 987 -2 032 -2 429 -5 721 -5 520 -5 231 -4 773 -1 -7 Resultat före avskr. 15 502 11 803 4 397 5 397 1 090 1 462 962 2 305 651 460 Avskrivningar ordinarie -4 954 -4 906 -3 335 -3 261 -116 -110 -523 -641 0 0 Resultat efter avskr 10 548 6 897 1 063 2 136 974 1 352 439 1 663 651 460 Finansiella intäkter/kostnader 0 -841 -1 171 -1 140 -1 402 -196 -399 0 0 Resultat efter finansnetto/före skatt 10 548 6 897 221 965 -166 -50 244 1 264 651 460 TeamEngine Document E-Sign ID: 228667A2-8CED-433B-97A3-8EBB26975B46. Page 4 of 21. TeamEngine E-Signing Budget 2027 Budget 2027 innehåller resultatbudget för bolaget Tidaholms Energi AB och dess dotterbolag Tidaholms Bostads AB och Tidaholms Elnät AB samt intäkter och resultat för respektive affärsområde. Budget 2027 innehåller även investeringsbudget 2027 samt investeringsplan för 2027–2029. Budget 2027 läses tillsammans med Koncernen Tidaholms Energi AB - handlingsplan 2027–2029. Besöksadress: Smedjegatan 18, 522 33 Tidaholm | Postadress: Box 63, 522 22 Tidaholm Org.nr 556063–9683 | kundservice@tidSaihdoalm 2s2en4e argvi. s2e8 |2 0502-77 45 00 | tidaholmsenergi.se TeamEngine Document E-Sign ID: 228667A2-8CED-433B-97A3-8EBB26975B46. Page 5 of 21. TeamEngine E-Signing INLEDNING Tidaholms Energi AB består av tre affärsområden (Fjärrvärme, Stadsnät och Elhandel) samt en enhet för koncerngemensam stödverksamhet, Administration. Tidaholms Energi AB innehåller även en Elnätsavdelning, en avdelning som utför tjänster åt främst Tidaholms Elnät AB. Tidaholms Bostads AB består av ett affärsområde, Fastighet. Tidaholms Elnät AB består av ett affärsområde, Elnät. Budgeten förutsätter att 2027 är ett temperaturmässigt snitt på perioden 2016–2026 med korrigering för energieffektiviseringar. I Koncernen Tidaholms Energi AB - handlingsplan 2027–2029 framgår de åtgärder som bolaget planerar att genomföra i syfte att förbättra resultatet och utveckla verksamheten. Energimarkandsläget är svårt att förutsätta med allt som händer i vår omvärld och i vår region, detta påverkar oss i stor utsträckning. Energipriser som är oerhört svårprognostiserade som får en betydande påverkan på alla våra verksamheter. Ränteläget är ytterligare en faktor som påverkar oss. AFFÄRSOMRÅDEN FJÄRRVÄRME Affärsområdet fjärrvärme har en positiv ekonomiska utvecklingen. Ekonomin och miljön är en viktig del av allt vårt arbete och kommer så att vara flera år framöver. Utsikterna för 2027 är dock att verksamheten fortsätter utvecklas i rätt riktning på ett bra sätt. Drift och underhållsbudgeten för kraftvärmeverket är i något högre mot föregående år, anläggningen blir ju äldre och äldre Intäkter från elcertifikat och utsläppsrätter ingår inte i 2027 års budget, då värdet på dessa varierar kraftigt under året. Budgeten utgår ifrån att: - Värmeförsäljning uppgår till 55 GWh - Elproduktion uppgår till 9 GWh - Bränsleåtgången uppgår till 78,5 GWh - Nordpoolpriset på el är satt till 70 öre/kWh det ligger till grund till intäkter kring producerad el Besöksadress: Smedjegatan 18, 522 33 Tidaholm | Postadress: Box 63, 522 22 Tidaholm Org.nr 556063–9683 | kundservice@tidSaihdoalm 2s2en5e argvi. s2e8 |2 0502-77 45 00 | tidaholmsenergi.se TeamEngine Document E-Sign ID: 228667A2-8CED-433B-97A3-8EBB26975B46. Page 6 of 21. TeamEngine E-Signing - Avgiften för fjärrvärme kommer att förändras, priset kommer att justeras med i genomsnitt ca 1,3%. För 2027 uppgår planerade investeringar till 22 000 tkr. Budgeterat resultat för Fjärrvärme 2027 är 7 470 tkr. ELHANDEL Budgeten utgår ifrån att vi har en ny partner för balansansvaret under 2027 Budgeten bygger på en försäljningsbudget som utgår från ett ökande antal nya kunder under året. Budgeten utgår ifrån att: - Ca 4 800 kunder vid årets ingång med en försåld energi ca 51 GWh - 100 nya kunder under året med en försåld energi ca 0,5 GWh För 2027 planeras inga investeringar. Budgeterat resultat för Elhandel 2027 är 2 103 tkr. STADSNÄT Vi har sedan 2014 anslutit många kunder, vi har idag erbjudit och anslutit ca 6000 kunder i Tidaholms kommun. Vi kommer att fortsätta fokusera vår utbyggnad på landsbygden och detta är väsentligt mer kostsamt. Vi har även erhållit vissa bidrag från PTS till vissa områden. Vi planerar att ansluta upp till 50 kunder, samt att aktivt arbeta med efteranslutningar och utöka säljarbetet för de kunder som inte använder en tjänst i stadsnätet. Budgeten utgår ifrån att: - Nya fiberkunder ansluts succesivt under 2027 och intäkter genereras i samma takt. - Antalet kapacitetskunder beräknas öka något under året. - Vissa projekt löper över årsskiftet och vissa intäkter kommer under kommande år. Besöksadress: Smedjegatan 18, 522 33 Tidaholm | Postadress: Box 63, 522 22 Tidaholm Org.nr 556063–9683 | kundservice@tidSaihdoalm 2s2en6e argvi. s2e8 |2 0502-77 45 00 | tidaholmsenergi.se TeamEngine Document E-Sign ID: 228667A2-8CED-433B-97A3-8EBB26975B46. Page 7 of 21. TeamEngine E-Signing För 2027 uppgår planerade investeringar till 3 500 tkr: Budgeterat resultat för Stadsnät 2027 är 1 660 tkr ADMINISTRATION (GF) Administration, GF, är en organisatorisk enhet för koncerngemensamma funktioner. Det är samtidigt ett kostnadsställe för gemensamma resurser. Totala kostnader för GF fördelas mellan affärsområdena Fjärrvärme, Stadsnät och Elhandel samt Tidaholms Elnät AB och Tidaholms Bostads AB Exempel på kostnader som ingår i ADM: - VD/Styrelse - Revision - Marknadsföring - Kontorslokaler - Kopiatorer - Fastighetsrelaterade kostnader - Kundtjänst - Administration - Ekonomiansvarig - IT-system - Checkkredit Under 2027 kommer avdelningen tillämpa följande taxor: - 600 – 800 kr/tim. för intern tjänsteförsäljning Ett aktivt arbete med att möta den nya energimarknaden startades upp under 2025 och kommer att fortsätta under 2027. Det medför vissa investeringar gällande IT- system och andra digitaliseringsåtgärder. Vi har en del utmaningar med re-investeringar i våra fastigheter, våra investeringar ökar något de kommande pga. detta. För 2027 uppgår planerade investeringar till 7 200 tkr. Budgeterat resultat för GF-avdelningen 2027 är 0 tkr. Besöksadress: Smedjegatan 18, 522 33 Tidaholm | Postadress: Box 63, 522 22 Tidaholm Org.nr 556063–9683 | kundservice@tidSaihdoalm 2s2en7e argvi. s2e8 |2 0502-77 45 00 | tidaholmsenergi.se TeamEngine Document E-Sign ID: 228667A2-8CED-433B-97A3-8EBB26975B46. Page 8 of 21. TeamEngine E-Signing ELNÄTSAVDELNING Elnätsavdelningen är den organisation och de resurser som koncernen har för att bedriva elnätsrelaterat arbete. Avdelningen innehåller personal, fordon, verktyg och övriga resurser. Inom avdelningen finns även olika områden som vårt nya batteri på Täppan, fordonsladdning samt elproduktion. För 2027 uppgår planerade investeringar till 3 000 tkr. Budgeterat resultat för Elnäts-avdelningen 2027 är 2 935 tkr. TIDAHOLMS BOSTADS AB Vi har nu god kontroll på våra fastigheter kring kommande drift och underhåll. Då vi har avyttrat ett område under 2026 medför detta på kort sikt ett något lägre resultat. Vi arbetar aktiv med att utveckla bostäder i Tidaholm och vi ser en spännande framtid inom området. Budgeten utgår ifrån att: - Hyreshöjning med 2% - Vakansgrad 0,5% (exkl. renovering) - Elnätspriset ökar med ca 4% - Fjärrvärmepriser ökar med ca 1,3% - Oförändrade priser för VA - Oförändrade priser för återvinning För 2027 uppgår planerade investeringar till 3 200 tkr: Budgeterat resultat för 2027 är 262 tkr Besöksadress: Smedjegatan 18, 522 33 Tidaholm | Postadress: Box 63, 522 22 Tidaholm Org.nr 556063–9683 | kundservice@tidSaihdoalm 2s2en8e argvi. s2e8 |2 0502-77 45 00 | tidaholmsenergi.se TeamEngine Document E-Sign ID: 228667A2-8CED-433B-97A3-8EBB26975B46. Page 9 of 21. TeamEngine E-Signing TIDAHOLMS ELNÄT AB Under 2027 kommer Tidaholms Elnät fortsätta arbetet med att öka leveranssäkerheten i nätet. Vi ser även ett mönster med förändrad elförbrukning pga. den nya energimarknaden, vi ser en markant minskning av energi, på en 10 års period har en minskning skett med ca 15% Budgeten utgår ifrån att: - Debiterad el-energi uppgår till 108 GWh - Nätförluster uppgår till 6 GWh - Avgiften för elnät kommer justeras med ca 4% - Kostnad för överliggande nät höjs med ca 5% För 2027 uppgår planerade investeringar till 23 000 tkr. Därutöver kommer bolaget göra investeringar i samband med anslutning av nya kunder som till viss del finansieras med hjälp av anslutningsavgifter. Budgeterat resultat för 2027 är 5 371 tkr. GEMENSAMT FÖR KONCERNEN Budgeten utgår ifrån att: - Löneökningen uppgår till ca 3%. - Marknadsmedel ca 600 tkr - Uppskattad borgensavgift Tidaholms kommun ca 1 617 tkr (TEAB+TBAB) Besöksadress: Smedjegatan 18, 522 33 Tidaholm | Postadress: Box 63, 522 22 Tidaholm Org.nr 556063–9683 | kundservice@tidSaihdoalm 2s2en9e argvi. s2e8 |2 0502-77 45 00 | tidaholmsenergi.se TeamEngine Document E-Sign ID: 228667A2-8CED-433B-97A3-8EBB26975B46. Page 10 of 21. TeamEngine E-Signing EKONOMISK UTVECKLING 2026 TIDAHOLMS ENERGI AB Den ekonomiska utvecklingen till och med Juli-2026 är bättre än den budgeterade nivån för Tidaholms Energi AB. Utfall tom Budget helår Resultat TEAB (tkr) Juli 2026 2026 Intäkter 99 188 167 812 Inköp av varor och mtrl -40 938 -66 598 Övriga rörelsekostnader -20 148 -38 669 Personalkostnader -14 593 -28 832 Resultat före avskrivningar 23 509 33 713 Avskrivningar ordinarie -7 652 -15 288 Resultat efter avskrivningar 15 857 18 425 Finansiella intäkter/kostnader -1 884 -5 096 Årets resultat 13 972 13 329 TIDAHOLMS ELNÄT AB Utfallet för Tidaholms Elnät AB ligger lite under budget till och med Juli-2026. Utfall tom Budget helår Resultat TENAB (tkr) Juli 2026 2026 Intäkter 31 034 64 342 Inköp av elkraft, varor och mtrl -8 415 -14 593 Övriga rörelsekostnader -13 897 -30 662 Personalkostnader 0 0 Resultat före avskrivningar 8 722 19 087 Avskrivningar ordinarie -4 759 -10 227 Resultat efter avskrivningar 3 963 8 860 Finansiella intäkter/kostnader -387 -907 Årets resultat 3 576 7 953 Besöksadress: Smedjegatan 18, 522 33 Tidaholm | Postadress: Box 63, 522 22 Tidaholm Org.nr 556063–9683 | kundservice@tidSaihdoalm 2s3en0e argvi. s2e8 |2 0502-77 45 00 | tidaholmsenergi.se TeamEngine Document E-Sign ID: 228667A2-8CED-433B-97A3-8EBB26975B46. Page 11 of 21. TeamEngine E-Signing TIDAHOLMS BOSTADS AB Utfall för Tidaholms Bostads AB ligger över budget till och med Juli-2025. Utfall tom Juli 2026 Budget helår Resultat TBAB (tkr) 2025 Intäkter 18 322 32 567 Fastighetskostnader -6 535 -13 145 Övriga rörelsekostnader -2 014 --2 838 Personalkostnader -2 955 -5 852 Resultat före avskrivningar 6 918 10 732 Avskrivningar ordinarie -2 876 -5 826 Resultat efter avskrivningar 4 042 4 906 Finansiella intäkter/kostnader -2 587 -4 856 Årets resultat 1 355 50 RESULTATBUDGET 2027 TIDAHOLMS ENERGI AB - MODERBOLAG Tkr 2027 2026 2025 Resultat totalt Budget Budget Utfall 12 mån 12 mån 12 mån Intäkter 158 499 167 812 152 077 Inköp varor o material -55 161 -66 598 -54 748 Övriga rörelsekostnader -37 386 -38 669 -32 932 Personalkostnader -29 475 -28 832 -28 058 Resultat före avskrivningar 36 477 33 713 36 339 Avskrivningar -18 923 -15 287 -14 930 Resultat efter avskrivningar 17 554 18 425 21 409 Finansiella intäkter o kostnader - 3 386 -5 095 -2 794 Resultat efter finansnetto/före skatt 14 168 13 329 18 614 Besöksadress: Smedjegatan 18, 522 33 Tidaholm | Postadress: Box 63, 522 22 Tidaholm Org.nr 556063–9683 | kundservice@tidSaihdoalm 2s3en1e argvi. s2e8 |2 0502-77 45 00 | tidaholmsenergi.se TeamEngine Document E-Sign ID: 228667A2-8CED-433B-97A3-8EBB26975B46. Page 12 of 21. TeamEngine E-Signing 2027 2026 2025 Budget Budget Utfall Fjärrvärme 12 mån 12 mån 12 mån Intäkter 55 624 55 416 54 729 Resultat efter finansnetto/före skatt 7 470 7 753 18 184 Stadsnät Intäkter 28 242 28 609 26 889 Resultat efter finansnetto/före skatt 1 660 2 225 1 356 Elhandel Intäkter 37 106 46 094 39 648 Resultat efter finansnetto/före skatt 2 103 799 767 Elnätsavdelning Intäkter 28 209 16 538 13 257 Resultat efter finansnetto/före skatt 2 935 2 511 -863 Besöksadress: Smedjegatan 18, 522 33 Tidaholm | Postadress: Box 63, 522 22 Tidaholm Org.nr 556063–9683 | kundservice@tidSaihdoalm 2s3en2e argvi. s2e8 |2 0502-77 45 00 | tidaholmsenergi.se TeamEngine Document E-Sign ID: 228667A2-8CED-433B-97A3-8EBB26975B46. Page 13 of 21. TeamEngine E-Signing TIDAHOLMS ELNÄT AB Tkr 2027 2026 2025 Resultat Budget Budget Utfall 12 mån 12 mån 12 mån Intäkter 64 717 64 342 54 705 Inköp varor o material -18 602 -14 593 -13 931 Övriga rörelsekostnader -29 020 -30 662 -24 048 Personalkostnader 0 0 Resultat före avskrivningar 17 095 19 088 16 726 Avskrivningar -10 052 -10 227 -9 495 Resultat efter avskrivningar 7 043 8 861 7 231 Finansiella intäkter o kostnader -1 672 -907 -708 Resultat efter finansnetto/före skatt 5 371 7 953 6 523 TIDAHOLMS BOSTADS AB Tkr Resultat 2027 2026 2025 Budget Budget Utfall 12 mån 12 mån 12 mån Intäkter 30 805 32 567 32 732 Inköp varor o material -10 779 -13 145 -11 414 Övriga rörelsekostnader -2 969 -2 838 -4 215 Personalkostnader -6 061 -5 852 -5 758 Resultat före avskrivning 10 996 10 732 11 345 Avskrivningar -5 749 -5 826 -5 752 Resultat efter avskrivning 5 247 2 906 5 593 Finansiella intäkter o kostnader -4 985 -4 856 -4 469 Resultat efter finansnetto/före skatt 262 50 1 124 Besöksadress: Smedjegatan 18, 522 33 Tidaholm | Postadress: Box 63, 522 22 Tidaholm Org.nr 556063–9683 | kundservice@tidSaihdoalm 2s3en3e argvi. s2e8 |2 0502-77 45 00 | tidaholmsenergi.se TeamEngine Document E-Sign ID: 228667A2-8CED-433B-97A3-8EBB26975B46. Page 14 of 21. TeamEngine E-Signing INVESTERINGSBUDGET 2027 OCH INVESTERINGSPLAN 2027– 2029 TIDAHOLMS ENERGI AB Tidaholms Energi AB kommer under perioden genomföra investeringar enligt nedan. 2027 2028 2029 Org. Anläggningar (tkr) (tkr) (tkr) TEAB GF Affärssystem och digitalisering 1 500 1 500 1 500 TEAB GF Re-Investeringar Fastigheter 4 200 2 000 3 000 TEAB GF Ny garagelänga 1 500 15 000 2 000 TEAB EL Laddstolpsutbyggnad 500 1 100 TEAB EL Gatubelysningsanläggningar* 2 500 300 Summa 10 200 19 900 6 500 FJÄRRVÄRME 2027 2028 2029 Org. Anläggningar (tkr) (tkr) (tkr) FJV Utbyggnad FJV-nät 2 000 5 000 10 000 FJV Produktionsåtgärder Eldaren 3 000 3 000 10 000 FJV Ny spetslastanläggning 15 000 FJV Re-investering Marbodal området 2 000 Summa 22 000 8 000 20 000 STADSNÄT Avd. Anläggningar 2027 (tkr) 2028 (tkr) 2029 (tkr) IT Landsbygd 2 000 1 500 1 000 IT Tätort efteranslutningar 1 000 500 500 IT Verktyg & Maskiner 500 150 150 Summa 3 500 2 150 1 650 Besöksadress: Smedjegatan 18, 522 33 Tidaholm | Postadress: Box 63, 522 22 Tidaholm Org.nr 556063–9683 | kundservice@tidSaihdoalm 2s3en4e argvi. s2e8 |2 0502-77 45 00 | tidaholmsenergi.se TeamEngine Document E-Sign ID: 228667A2-8CED-433B-97A3-8EBB26975B46. Page 15 of 21. TeamEngine E-Signing TIDAHOLMS BOSTADS AB Investeringar Tidaholms Bostads AB kommer under perioden genomföra investeringar enligt nedan. Org. Anläggningar 2027 (tkr) 2028 (tkr) 2029 (tkr) TBAB Renovering enl. plan 3 200 1 975 TBAB VA-reinvesteringar 1 800 TBAB Takbyte 4 800 TBAB Verktyg & Maskiner 1 200 Summa 3 200 4 975 4 800 TIDAHOLMS ELNÄT AB Investeringar Tidaholms Elnät kommer under perioden genomföra investeringar enligt nedan, som främst syftar till att säkra leveranskvaliteten i nätet. Org. Anläggningar 2027 (tkr) 2028 (tkr) 2029 (tkr) TENAB Kablifiering 8 000 14 000 4 500 TENAB Västra Station Etapp 2 9 000 TENAB El kvalitéts & Driftsäkringsåtgärder 4 500 6 600 5 900 TENAB Utbyggnad fjärrbrytare 1 000 TENAB Ombyggnad Täppan 500 5 000 11 000 Summa 23 000 25 600 21 400 6. FINANSIERING - TEAB avser att finansiera utbytet av gatubelysningsanläggningarna i Tidaholm med ett nytt lån om ca 2 500 tkr samt ett lån till TENAB om 9 000 tkr för ombyggnad Västra Station. Summerat nyupplåning 11 500 tkr. - Övriga investeringar skall finansieras i möjligaste mån med egna medel, eventuell försäljning av elcertifikat och utsläppsrätter kan komma att ske under 2027 för att finansiera investeringar. Besöksadress: Smedjegatan 18, 522 33 Tidaholm | Postadress: Box 63, 522 22 Tidaholm Org.nr 556063–9683 | kundservice@tidSaihdoalm 2s3en5e argvi. s2e8 |2 0502-77 45 00 | tidaholmsenergi.se TeamEngine Document E-Sign ID: 228667A2-8CED-433B-97A3-8EBB26975B46. Page 16 of 21. TeamEngine E-Signing BUDGETFÖRUTSÄTTNINGAR Följande antaganden ligger till grund för budget 2027: - TEAB/TENAB har ca 182 MSEK i lån - TBAB har ca 136 MSEK i lån - Räntan är ca 2,7 % på rörliga lån. - Snitträntan för TEAB är beräknad till 2,38% under 2027 - Snitträntan för TBAB är beräknad till 2,9% under 2027 KASSAFLÖDESANALYS Kassaflödesanalysen, inklusive samtliga investeringar uppvisar ett kassaflöde på 7 324 tkr. Fördelat enligt:  TEAB 11 234 tkr  TENAB -5 537 tkr  TBAB 1 627 tkr TIDAHOLMS ENERGI AB Under 2027 uppgår: - Totala räntekostnader till drygt 5 140 tkr (inkl. borgensavgift) - Total amortering till ca 13 650 tkr. TIDAHOLMS BOSTADS AB Under 2027 uppgår: - Totala räntekostnader till drygt 4 995 tkr. (inkl. borgensavgift) - Total amortering till ca 5 770 tkr. Besöksadress: Smedjegatan 18, 522 33 Tidaholm | Postadress: Box 63, 522 22 Tidaholm Org.nr 556063–9683 | kundservice@tidSaihdoalm 2s3en6e argvi. s2e8 |2 0502-77 45 00 | tidaholmsenergi.se TeamEngine Document E-Sign ID: 228667A2-8CED-433B-97A3-8EBB26975B46. Page 17 of 21. TeamEngine E-Signing Budgetprognos TEAB Koncernen 2027-2028 TEAB (Mkr) 2027 2028 2029 Resultat 14 168 14 910 16 297 Soliditet 42% 45% 48% Investeringar 35,7 30,05 28,15 Låneskuld låneram 182,3 172,4 162,6 TENAB (Mkr) 2027 2028 2029 Resultat 5 372 6 138 7 130 Soliditet 48% 52% 54% Investeringar 23,0 25,6 21,4 Låneskuld låneram 0 0 0 TBAB (Mkr) 2027 2028 2029 Resultat 262 218 174 Soliditet 19% 20% 20% Investeringar 3,2 4,9 4,8 Låneskuld låneram 136,9 131,2 125,5 Besöksadress: Smedjegatan 18, 522 33 Tidaholm | Postadress: Box 63, 522 22 Tidaholm Org.nr 556063–9683 | kundservice@tidSaihdoalm 2s3en7e argvi. s2e8 |2 0502-77 45 00 | tidaholmsenergi.se TeamEngine Document E-Sign ID: 228667A2-8CED-433B-97A3-8EBB26975B46. Page 18 of 21. TeamEngine E-Signing Finansieringsb Koncern 2027 Tidaholms Energi AB - Koncernen Finansieringsbudget 2027 Tidaholms Tidaholms Tidaholms tkr Energi AB Elnät AB Bostads AB Koncernen Beräknat ingående saldo 2027-01-07 24 040 3 524 4 578 32 142 Omföring IB, intern skuld TENAB 0 Budgeterat resultat före finansiella 17 555 7 043 5 247 29 845 Ev försäljning av utsläppsrätter med en kurs på 80€ 0 0 0 Periodiserade intäkter, ingen inbetalning -2 271 -2 271 aktiverat arbete -2 247 -5 014 -7 261 0 Avskrivningar/utrangering 18 923 10 052 5 749 34 724 0 Erlagd ränta -5 141 -1 671 -4 985 -11 797 Erhållen ränta 1 754 8 1 762 Återbet lån TENAB 0 Amorteringar lån KI -13 650 -5 770 -19 420 Amorteringar lån TEAB TENAB 3 200 -3 200 0 Investeringar -35 700 -28 000 -3 200 -66 900 Borttagna investeringar 5 000 5 000 0 Nya lån GBL + Västra Station 2 500 9 000 11 500 0 Utgående balans 2027 11 234 -5 537 1 627 7 324 Kassaflöde 2027 -12 806 -9 061 -2 951 -24 818 2026-09-02 Kassaflödesberäkning 2027.xlsx TeamEngine Document E-Sign ID: 228667A2-8CED-433B-97A3-8EBB26975B46. Page 19 of 21. TeamEngine E-Signing Bilaga 1 Prislista gällande fjärrvärmeleverans från Tidaholms Energi AB från och med 2027-01-01 TAXA Villa Hyreshus/lokaler/samfälligheter inkl moms exkl. moms Effekt-tal (kW) Villa ≤ 29 30-99 100-249 250-499 500- Fast avgift*2 (kr) 4 500 9 250 15 600 31 200 55 700 163 000 Flödesavgift (kr/m3) 0,0 3,6 3,6 3,6 3,6 3,6 Energipris, säsongsvarierat Jan-Mars, Nov-Dec (kr/kWh) 0,9125 0,73 0,73 0,73 0,73 0,73 April-Maj, Sept.-Okt (kr/kWh) 0,5375 0,43 0,43 0,43 0,43 0,43 Juni-Aug (kr/kWh) 0,4125 0,33 0,33 0,33 0,33 0,33 Energi spets*1 (kr/kWh) 4,38 3,5 3,5 3,5 3,5 3,5 Energi spets*1 Leverans av fjärrvärme som komplettering till annan värmekälla på det primära värmesystemet Fast avgift*2 Specifika kunder kan ha annan fast avgift. Anslutningsavgifter En och tvåfamiljsfastighet Anslutningsavgift Växlare Utbyggnad av större område Offert Offert Förtätning Offert Offert Hyreshus, lokaler och samfälligheter Utbyggnad av större område Offert Offert Förtätning Offert Offert TeamEngine Document E-Sign ID: 228667A2-8CED-433B-97A3-8EBB26975B46. Page 20 of 21. Signatures for document with ID: 228667A2-8CED-433B-97A3-8EBB26975B46. TeamEngine Document E-Sign ID: 228667A2-8CED-433B-97A3-8EBB26975B46. Page 21 of 21. TeamEngine E-Signing 2026-09-10 STYRELSEMÖTE TIDAHOLMS ELNÄT AB, SAMMANTRÄDESPROTOKOLL Styrelsemöte Tidaholms Elnät AB, 556004-3332 Plats och tid: Tidaholms Energi, Smedjegatan 18, Tidaholm 2026-09-10 klockan 13.15 – 16,30 Beslutande: Jan-Olof Sandberg, ordförande Per Bergström, vice ordförande Jim Norman Michael Brisman Ingemar Johansson Pär-Ola Olausson Katarina Wallgren Övriga deltagare: Mattias Andersson, VD Fredrik Ingelhag Andreas Melander Therese Eneland TeamEngine Document E-Sign ID: C5BB565A-5B7E-488A-98E9-B2BC954FEA25. Page 1 of 22. TeamEngine E-Signing 1. SAMMANTRÄDETS ÖPPNANDE Ordförande hälsar välkommen och förklarar styrelsemötet öppnat. 2. FASTSTÄLLANDE AV DAGORDNING Som övriga fråga anmäldes fastställande av elnätspriser för 2027 Styrelsen beslutar att fastställa dagordningen inklusive den under övriga frågor anmälda punkten. 3. VAL AV JUSTERARE Förslag Per Bergström Styrelsen beslutar att välja Per Bergström till justerare av dagens protokoll. 4. EKONOMISK RAPPORT VD redogör för resultat för senaste månaden samt ackumulerat resultat för innevarande år. Resultatet för juli är sämre än budgeterat. Ackumulerat resultat för juli är sämre än budgeterat. Styrelsen beslutar att lägga rapporten till handlingarna. 5. VD-RAPPORT VD informerar om: · Elnät · Löpande verksamhet Styrelsen beslutar att lägga VD-rapporten till handlingarna. TeamEngine Document E-Sign ID: C5BB565A-5B7E-488A-98E9-B2BC954FEA25. Page 2 of 22. TeamEngine E-Signing 6. BUDGET 2027-2029 VD föredrar förslag till budget 2027-2029. Styrelsen beslutar att fastställa budget för 2027-2029 enligt bilaga. 7. ÖVRIGA FRÅGOR Fastställande av elnätspriser för 2027 Styrelsen beslutar att fastställa elnätspriser för 2027 enligt bilaga. Framtida datum för styrelsemöte Styrelsen beslutar att fastställa datum för styrelsemöten 2027 till följande datum: 25/2, 24/3, 26/4, 21/5, 9/9, 7/10 samt 7/12. 8. SAMMANTRÄDETS AVSLUTANDE Ordföranden avslutar mötet Vid protokollet Therese Eneland TEAB Justeras digitalt av Jan-Olof Sandberg, Per Bergström och Therese Eneland TeamEngine Document E-Sign ID: C5BB565A-5B7E-488A-98E9-B2BC954FEA25. Page 3 of 22. TeamEngine E-Signing 2026 2026 Andel i förh. till Andel i förh. till Avvikelse mot Andel i förh. till Andel i förh. till Avvikelse mot 2026 Utfall omsättn Budget omsättn budget 2026 Utfall omsättn Budget omsättn budget 2025 Resultat TENAB (tkr) Juli Juli tkr Ack. Ack. tkr Utfall - Ack Nettoomsättning 3 213 100,0% 3 908 100,0% -695 33 019 100,0% 35 601 100,0% -2 582 31 178 Aktiverat arbete 29 221 -192 1 257 2 029 -772 905 Övriga rörelseintäkter 0 0 0 0 0 0 0 Inköp av elkraft, varor och mtrl -905 28,2% -741 19,0% -165 -9 320 -28,2% -8 605 -24,2% -715 -8 079 Övriga externa kostnader -1 778 55,3% -2 286 58,5% 508 -15 673 -47,5% -17 498 -49,1% 1 825 -14 182 Personalkostnader 0 0,0% 0 0,0% 0 -2 0,0% 0 0,0% -2 -2 Resultat före avskrivningar 559 17,4% 1 103 28,2% -544 9 281 28,1% 11 528 32,4% -2 247 9 821 Avskrivningar ordinarie -780 -852 73 -5 538 -5 966 428 -5 509 Resultat efter avskrivningar -221 -6,9% 251 6,4% -471 3 743 11,3% 5 562 15,6% -1 819 4 312 Finansiella intäkter/kostnader -71 -76 5 -459 -529 71 -485 Resultat efter fin int./kostn. -292 175 -4,5% -467 3 284 5 032 3 827 Årets resultat -292 -9,1% 175 4,5% -467 3 284 9,9% 5 032 14,1% -1 748 3 827 TeamEngine Document E-Sign ID: C5BB565A-5B7E-488A-98E9-B2BC954FEA25. Page 4 of 22. TeamEngine E-Signing Budget 2027 Budget 2027 innehåller resultatbudget för bolaget Tidaholms Energi AB och dess dotterbolag Tidaholms Bostads AB och Tidaholms Elnät AB samt intäkter och resultat för respektive affärsområde. Budget 2027 innehåller även investeringsbudget 2027 samt investeringsplan för 2027–2029. Budget 2027 läses tillsammans med Koncernen Tidaholms Energi AB - handlingsplan 2027–2029. Besöksadress: Smedjegatan 18, 522 33 Tidaholm | Postadress: Box 63, 522 22 Tidaholm Org.nr 556063–9683 | kundservice@tidSaihdoalm 2s4en5e argvi. s2e8 |2 0502-77 45 00 | tidaholmsenergi.se TeamEngine Document E-Sign ID: C5BB565A-5B7E-488A-98E9-B2BC954FEA25. Page 5 of 22. TeamEngine E-Signing INLEDNING Tidaholms Energi AB består av tre affärsområden (Fjärrvärme, Stadsnät och Elhandel) samt en enhet för koncerngemensam stödverksamhet, Administration. Tidaholms Energi AB innehåller även en Elnätsavdelning, en avdelning som utför tjänster åt främst Tidaholms Elnät AB. Tidaholms Bostads AB består av ett affärsområde, Fastighet. Tidaholms Elnät AB består av ett affärsområde, Elnät. Budgeten förutsätter att 2027 är ett temperaturmässigt snitt på perioden 2016–2026 med korrigering för energieffektiviseringar. I Koncernen Tidaholms Energi AB - handlingsplan 2027–2029 framgår de åtgärder som bolaget planerar att genomföra i syfte att förbättra resultatet och utveckla verksamheten. Energimarkandsläget är svårt att förutsätta med allt som händer i vår omvärld och i vår region, detta påverkar oss i stor utsträckning. Energipriser som är oerhört svårprognostiserade som får en betydande påverkan på alla våra verksamheter. Ränteläget är ytterligare en faktor som påverkar oss. AFFÄRSOMRÅDEN FJÄRRVÄRME Affärsområdet fjärrvärme har en positiv ekonomiska utvecklingen. Ekonomin och miljön är en viktig del av allt vårt arbete och kommer så att vara flera år framöver. Utsikterna för 2027 är dock att verksamheten fortsätter utvecklas i rätt riktning på ett bra sätt. Drift och underhållsbudgeten för kraftvärmeverket är i något högre mot föregående år, anläggningen blir ju äldre och äldre Intäkter från elcertifikat och utsläppsrätter ingår inte i 2027 års budget, då värdet på dessa varierar kraftigt under året. Budgeten utgår ifrån att: - Värmeförsäljning uppgår till 55 GWh - Elproduktion uppgår till 9 GWh - Bränsleåtgången uppgår till 78,5 GWh - Nordpoolpriset på el är satt till 70 öre/kWh det ligger till grund till intäkter kring producerad el Besöksadress: Smedjegatan 18, 522 33 Tidaholm | Postadress: Box 63, 522 22 Tidaholm Org.nr 556063–9683 | kundservice@tidSaihdoalm 2s4en6e argvi. s2e8 |2 0502-77 45 00 | tidaholmsenergi.se TeamEngine Document E-Sign ID: C5BB565A-5B7E-488A-98E9-B2BC954FEA25. Page 6 of 22. TeamEngine E-Signing - Avgiften för fjärrvärme kommer att förändras, priset kommer att justeras med i genomsnitt ca 1,3%. För 2027 uppgår planerade investeringar till 22 000 tkr. Budgeterat resultat för Fjärrvärme 2027 är 7 470 tkr. ELHANDEL Budgeten utgår ifrån att vi har en ny partner för balansansvaret under 2027 Budgeten bygger på en försäljningsbudget som utgår från ett ökande antal nya kunder under året. Budgeten utgår ifrån att: - Ca 4 800 kunder vid årets ingång med en försåld energi ca 51 GWh - 100 nya kunder under året med en försåld energi ca 0,5 GWh För 2027 planeras inga investeringar. Budgeterat resultat för Elhandel 2027 är 2 103 tkr. STADSNÄT Vi har sedan 2014 anslutit många kunder, vi har idag erbjudit och anslutit ca 6000 kunder i Tidaholms kommun. Vi kommer att fortsätta fokusera vår utbyggnad på landsbygden och detta är väsentligt mer kostsamt. Vi har även erhållit vissa bidrag från PTS till vissa områden. Vi planerar att ansluta upp till 50 kunder, samt att aktivt arbeta med efteranslutningar och utöka säljarbetet för de kunder som inte använder en tjänst i stadsnätet. Budgeten utgår ifrån att: - Nya fiberkunder ansluts succesivt under 2027 och intäkter genereras i samma takt. - Antalet kapacitetskunder beräknas öka något under året. - Vissa projekt löper över årsskiftet och vissa intäkter kommer under kommande år. Besöksadress: Smedjegatan 18, 522 33 Tidaholm | Postadress: Box 63, 522 22 Tidaholm Org.nr 556063–9683 | kundservice@tidSaihdoalm 2s4en7e argvi. s2e8 |2 0502-77 45 00 | tidaholmsenergi.se TeamEngine Document E-Sign ID: C5BB565A-5B7E-488A-98E9-B2BC954FEA25. Page 7 of 22. TeamEngine E-Signing För 2027 uppgår planerade investeringar till 3 500 tkr: Budgeterat resultat för Stadsnät 2027 är 1 660 tkr ADMINISTRATION (GF) Administration, GF, är en organisatorisk enhet för koncerngemensamma funktioner. Det är samtidigt ett kostnadsställe för gemensamma resurser. Totala kostnader för GF fördelas mellan affärsområdena Fjärrvärme, Stadsnät och Elhandel samt Tidaholms Elnät AB och Tidaholms Bostads AB Exempel på kostnader som ingår i ADM: - VD/Styrelse - Revision - Marknadsföring - Kontorslokaler - Kopiatorer - Fastighetsrelaterade kostnader - Kundtjänst - Administration - Ekonomiansvarig - IT-system - Checkkredit Under 2027 kommer avdelningen tillämpa följande taxor: - 600 – 800 kr/tim. för intern tjänsteförsäljning Ett aktivt arbete med att möta den nya energimarknaden startades upp under 2025 och kommer att fortsätta under 2027. Det medför vissa investeringar gällande IT- system och andra digitaliseringsåtgärder. Vi har en del utmaningar med re-investeringar i våra fastigheter, våra investeringar ökar något de kommande pga. detta. För 2027 uppgår planerade investeringar till 7 200 tkr. Budgeterat resultat för GF-avdelningen 2027 är 0 tkr. Besöksadress: Smedjegatan 18, 522 33 Tidaholm | Postadress: Box 63, 522 22 Tidaholm Org.nr 556063–9683 | kundservice@tidSaihdoalm 2s4en8e argvi. s2e8 |2 0502-77 45 00 | tidaholmsenergi.se TeamEngine Document E-Sign ID: C5BB565A-5B7E-488A-98E9-B2BC954FEA25. Page 8 of 22. TeamEngine E-Signing ELNÄTSAVDELNING Elnätsavdelningen är den organisation och de resurser som koncernen har för att bedriva elnätsrelaterat arbete. Avdelningen innehåller personal, fordon, verktyg och övriga resurser. Inom avdelningen finns även olika områden som vårt nya batteri på Täppan, fordonsladdning samt elproduktion. För 2027 uppgår planerade investeringar till 3 000 tkr. Budgeterat resultat för Elnäts-avdelningen 2027 är 2 935 tkr. TIDAHOLMS BOSTADS AB Vi har nu god kontroll på våra fastigheter kring kommande drift och underhåll. Då vi har avyttrat ett område under 2026 medför detta på kort sikt ett något lägre resultat. Vi arbetar aktiv med att utveckla bostäder i Tidaholm och vi ser en spännande framtid inom området. Budgeten utgår ifrån att: - Hyreshöjning med 2% - Vakansgrad 0,5% (exkl. renovering) - Elnätspriset ökar med ca 4% - Fjärrvärmepriser ökar med ca 1,3% - Oförändrade priser för VA - Oförändrade priser för återvinning För 2027 uppgår planerade investeringar till 3 200 tkr: Budgeterat resultat för 2027 är 262 tkr Besöksadress: Smedjegatan 18, 522 33 Tidaholm | Postadress: Box 63, 522 22 Tidaholm Org.nr 556063–9683 | kundservice@tidSaihdoalm 2s4en9e argvi. s2e8 |2 0502-77 45 00 | tidaholmsenergi.se TeamEngine Document E-Sign ID: C5BB565A-5B7E-488A-98E9-B2BC954FEA25. Page 9 of 22. TeamEngine E-Signing TIDAHOLMS ELNÄT AB Under 2027 kommer Tidaholms Elnät fortsätta arbetet med att öka leveranssäkerheten i nätet. Vi ser även ett mönster med förändrad elförbrukning pga. den nya energimarknaden, vi ser en markant minskning av energi, på en 10 års period har en minskning skett med ca 15% Budgeten utgår ifrån att: - Debiterad el-energi uppgår till 108 GWh - Nätförluster uppgår till 6 GWh - Avgiften för elnät kommer justeras med ca 4% - Kostnad för överliggande nät höjs med ca 5% För 2027 uppgår planerade investeringar till 23 000 tkr. Därutöver kommer bolaget göra investeringar i samband med anslutning av nya kunder som till viss del finansieras med hjälp av anslutningsavgifter. Budgeterat resultat för 2027 är 5 371 tkr. GEMENSAMT FÖR KONCERNEN Budgeten utgår ifrån att: - Löneökningen uppgår till ca 3%. - Marknadsmedel ca 600 tkr - Uppskattad borgensavgift Tidaholms kommun ca 1 617 tkr (TEAB+TBAB) Besöksadress: Smedjegatan 18, 522 33 Tidaholm | Postadress: Box 63, 522 22 Tidaholm Org.nr 556063–9683 | kundservice@tidSaihdoalm 2s5en0e argvi. s2e8 |2 0502-77 45 00 | tidaholmsenergi.se TeamEngine Document E-Sign ID: C5BB565A-5B7E-488A-98E9-B2BC954FEA25. Page 10 of 22. TeamEngine E-Signing EKONOMISK UTVECKLING 2026 TIDAHOLMS ENERGI AB Den ekonomiska utvecklingen till och med Juli-2026 är bättre än den budgeterade nivån för Tidaholms Energi AB. Utfall tom Budget helår Resultat TEAB (tkr) Juli 2026 2026 Intäkter 99 188 167 812 Inköp av varor och mtrl -40 938 -66 598 Övriga rörelsekostnader -20 148 -38 669 Personalkostnader -14 593 -28 832 Resultat före avskrivningar 23 509 33 713 Avskrivningar ordinarie -7 652 -15 288 Resultat efter avskrivningar 15 857 18 425 Finansiella intäkter/kostnader -1 884 -5 096 Årets resultat 13 972 13 329 TIDAHOLMS ELNÄT AB Utfallet för Tidaholms Elnät AB ligger lite under budget till och med Juli-2026. Utfall tom Budget helår Resultat TENAB (tkr) Juli 2026 2026 Intäkter 31 034 64 342 Inköp av elkraft, varor och mtrl -8 415 -14 593 Övriga rörelsekostnader -13 897 -30 662 Personalkostnader 0 0 Resultat före avskrivningar 8 722 19 087 Avskrivningar ordinarie -4 759 -10 227 Resultat efter avskrivningar 3 963 8 860 Finansiella intäkter/kostnader -387 -907 Årets resultat 3 576 7 953 Besöksadress: Smedjegatan 18, 522 33 Tidaholm | Postadress: Box 63, 522 22 Tidaholm Org.nr 556063–9683 | kundservice@tidSaihdoalm 2s5en1e argvi. s2e8 |2 0502-77 45 00 | tidaholmsenergi.se TeamEngine Document E-Sign ID: C5BB565A-5B7E-488A-98E9-B2BC954FEA25. Page 11 of 22. TeamEngine E-Signing TIDAHOLMS BOSTADS AB Utfall för Tidaholms Bostads AB ligger över budget till och med Juli-2025. Utfall tom Juli 2026 Budget helår Resultat TBAB (tkr) 2025 Intäkter 18 322 32 567 Fastighetskostnader -6 535 -13 145 Övriga rörelsekostnader -2 014 --2 838 Personalkostnader -2 955 -5 852 Resultat före avskrivningar 6 918 10 732 Avskrivningar ordinarie -2 876 -5 826 Resultat efter avskrivningar 4 042 4 906 Finansiella intäkter/kostnader -2 587 -4 856 Årets resultat 1 355 50 RESULTATBUDGET 2027 TIDAHOLMS ENERGI AB - MODERBOLAG Tkr 2027 2026 2025 Resultat totalt Budget Budget Utfall 12 mån 12 mån 12 mån Intäkter 158 499 167 812 152 077 Inköp varor o material -55 161 -66 598 -54 748 Övriga rörelsekostnader -37 386 -38 669 -32 932 Personalkostnader -29 475 -28 832 -28 058 Resultat före avskrivningar 36 477 33 713 36 339 Avskrivningar -18 923 -15 287 -14 930 Resultat efter avskrivningar 17 554 18 425 21 409 Finansiella intäkter o kostnader - 3 386 -5 095 -2 794 Resultat efter finansnetto/före skatt 14 168 13 329 18 614 Besöksadress: Smedjegatan 18, 522 33 Tidaholm | Postadress: Box 63, 522 22 Tidaholm Org.nr 556063–9683 | kundservice@tidSaihdoalm 2s5en2e argvi. s2e8 |2 0502-77 45 00 | tidaholmsenergi.se TeamEngine Document E-Sign ID: C5BB565A-5B7E-488A-98E9-B2BC954FEA25. Page 12 of 22. TeamEngine E-Signing 2027 2026 2025 Budget Budget Utfall Fjärrvärme 12 mån 12 mån 12 mån Intäkter 55 624 55 416 54 729 Resultat efter finansnetto/före skatt 7 470 7 753 18 184 Stadsnät Intäkter 28 242 28 609 26 889 Resultat efter finansnetto/före skatt 1 660 2 225 1 356 Elhandel Intäkter 37 106 46 094 39 648 Resultat efter finansnetto/före skatt 2 103 799 767 Elnätsavdelning Intäkter 28 209 16 538 13 257 Resultat efter finansnetto/före skatt 2 935 2 511 -863 Besöksadress: Smedjegatan 18, 522 33 Tidaholm | Postadress: Box 63, 522 22 Tidaholm Org.nr 556063–9683 | kundservice@tidSaihdoalm 2s5en3e argvi. s2e8 |2 0502-77 45 00 | tidaholmsenergi.se TeamEngine Document E-Sign ID: C5BB565A-5B7E-488A-98E9-B2BC954FEA25. Page 13 of 22. TeamEngine E-Signing TIDAHOLMS ELNÄT AB Tkr 2027 2026 2025 Resultat Budget Budget Utfall 12 mån 12 mån 12 mån Intäkter 64 717 64 342 54 705 Inköp varor o material -18 602 -14 593 -13 931 Övriga rörelsekostnader -29 020 -30 662 -24 048 Personalkostnader 0 0 Resultat före avskrivningar 17 095 19 088 16 726 Avskrivningar -10 052 -10 227 -9 495 Resultat efter avskrivningar 7 043 8 861 7 231 Finansiella intäkter o kostnader -1 672 -907 -708 Resultat efter finansnetto/före skatt 5 371 7 953 6 523 TIDAHOLMS BOSTADS AB Tkr Resultat 2027 2026 2025 Budget Budget Utfall 12 mån 12 mån 12 mån Intäkter 30 805 32 567 32 732 Inköp varor o material -10 779 -13 145 -11 414 Övriga rörelsekostnader -2 969 -2 838 -4 215 Personalkostnader -6 061 -5 852 -5 758 Resultat före avskrivning 10 996 10 732 11 345 Avskrivningar -5 749 -5 826 -5 752 Resultat efter avskrivning 5 247 2 906 5 593 Finansiella intäkter o kostnader -4 985 -4 856 -4 469 Resultat efter finansnetto/före skatt 262 50 1 124 Besöksadress: Smedjegatan 18, 522 33 Tidaholm | Postadress: Box 63, 522 22 Tidaholm Org.nr 556063–9683 | kundservice@tidSaihdoalm 2s5en4e argvi. s2e8 |2 0502-77 45 00 | tidaholmsenergi.se TeamEngine Document E-Sign ID: C5BB565A-5B7E-488A-98E9-B2BC954FEA25. Page 14 of 22. TeamEngine E-Signing INVESTERINGSBUDGET 2027 OCH INVESTERINGSPLAN 2027– 2029 TIDAHOLMS ENERGI AB Tidaholms Energi AB kommer under perioden genomföra investeringar enligt nedan. 2027 2028 2029 Org. Anläggningar (tkr) (tkr) (tkr) TEAB GF Affärssystem och digitalisering 1 500 1 500 1 500 TEAB GF Re-Investeringar Fastigheter 4 200 2 000 3 000 TEAB GF Ny garagelänga 1 500 15 000 2 000 TEAB EL Laddstolpsutbyggnad 500 1 100 TEAB EL Gatubelysningsanläggningar* 2 500 300 Summa 10 200 19 900 6 500 FJÄRRVÄRME 2027 2028 2029 Org. Anläggningar (tkr) (tkr) (tkr) FJV Utbyggnad FJV-nät 2 000 5 000 10 000 FJV Produktionsåtgärder Eldaren 3 000 3 000 10 000 FJV Ny spetslastanläggning 15 000 FJV Re-investering Marbodal området 2 000 Summa 22 000 8 000 20 000 STADSNÄT Avd. Anläggningar 2027 (tkr) 2028 (tkr) 2029 (tkr) IT Landsbygd 2 000 1 500 1 000 IT Tätort efteranslutningar 1 000 500 500 IT Verktyg & Maskiner 500 150 150 Summa 3 500 2 150 1 650 Besöksadress: Smedjegatan 18, 522 33 Tidaholm | Postadress: Box 63, 522 22 Tidaholm Org.nr 556063–9683 | kundservice@tidSaihdoalm 2s5en5e argvi. s2e8 |2 0502-77 45 00 | tidaholmsenergi.se TeamEngine Document E-Sign ID: C5BB565A-5B7E-488A-98E9-B2BC954FEA25. Page 15 of 22. TeamEngine E-Signing TIDAHOLMS BOSTADS AB Investeringar Tidaholms Bostads AB kommer under perioden genomföra investeringar enligt nedan. Org. Anläggningar 2027 (tkr) 2028 (tkr) 2029 (tkr) TBAB Renovering enl. plan 3 200 1 975 TBAB VA-reinvesteringar 1 800 TBAB Takbyte 4 800 TBAB Verktyg & Maskiner 1 200 Summa 3 200 4 975 4 800 TIDAHOLMS ELNÄT AB Investeringar Tidaholms Elnät kommer under perioden genomföra investeringar enligt nedan, som främst syftar till att säkra leveranskvaliteten i nätet. Org. Anläggningar 2027 (tkr) 2028 (tkr) 2029 (tkr) TENAB Kablifiering 8 000 14 000 4 500 TENAB Västra Station Etapp 2 9 000 TENAB El kvalitéts & Driftsäkringsåtgärder 4 500 6 600 5 900 TENAB Utbyggnad fjärrbrytare 1 000 TENAB Ombyggnad Täppan 500 5 000 11 000 Summa 23 000 25 600 21 400 6. FINANSIERING - TEAB avser att finansiera utbytet av gatubelysningsanläggningarna i Tidaholm med ett nytt lån om ca 2 500 tkr samt ett lån till TENAB om 9 000 tkr för ombyggnad Västra Station. Summerat nyupplåning 11 500 tkr. - Övriga investeringar skall finansieras i möjligaste mån med egna medel, eventuell försäljning av elcertifikat och utsläppsrätter kan komma att ske under 2027 för att finansiera investeringar. Besöksadress: Smedjegatan 18, 522 33 Tidaholm | Postadress: Box 63, 522 22 Tidaholm Org.nr 556063–9683 | kundservice@tidSaihdoalm 2s5en6e argvi. s2e8 |2 0502-77 45 00 | tidaholmsenergi.se TeamEngine Document E-Sign ID: C5BB565A-5B7E-488A-98E9-B2BC954FEA25. Page 16 of 22. TeamEngine E-Signing BUDGETFÖRUTSÄTTNINGAR Följande antaganden ligger till grund för budget 2027: - TEAB/TENAB har ca 182 MSEK i lån - TBAB har ca 136 MSEK i lån - Räntan är ca 2,7 % på rörliga lån. - Snitträntan för TEAB är beräknad till 2,38% under 2027 - Snitträntan för TBAB är beräknad till 2,9% under 2027 KASSAFLÖDESANALYS Kassaflödesanalysen, inklusive samtliga investeringar uppvisar ett kassaflöde på 7 324 tkr. Fördelat enligt:  TEAB 11 234 tkr  TENAB -5 537 tkr  TBAB 1 627 tkr TIDAHOLMS ENERGI AB Under 2027 uppgår: - Totala räntekostnader till drygt 5 140 tkr (inkl. borgensavgift) - Total amortering till ca 13 650 tkr. TIDAHOLMS BOSTADS AB Under 2027 uppgår: - Totala räntekostnader till drygt 4 995 tkr. (inkl. borgensavgift) - Total amortering till ca 5 770 tkr. Besöksadress: Smedjegatan 18, 522 33 Tidaholm | Postadress: Box 63, 522 22 Tidaholm Org.nr 556063–9683 | kundservice@tidSaihdoalm 2s5en7e argvi. s2e8 |2 0502-77 45 00 | tidaholmsenergi.se TeamEngine Document E-Sign ID: C5BB565A-5B7E-488A-98E9-B2BC954FEA25. Page 17 of 22. TeamEngine E-Signing Budgetprognos TEAB Koncernen 2027-2028 TEAB (Mkr) 2027 2028 2029 Resultat 14 168 14 910 16 297 Soliditet 42% 45% 48% Investeringar 35,7 30,05 28,15 Låneskuld låneram 182,3 172,4 162,6 TENAB (Mkr) 2027 2028 2029 Resultat 5 372 6 138 7 130 Soliditet 48% 52% 54% Investeringar 23,0 25,6 21,4 Låneskuld låneram 0 0 0 TBAB (Mkr) 2027 2028 2029 Resultat 262 218 174 Soliditet 19% 20% 20% Investeringar 3,2 4,9 4,8 Låneskuld låneram 136,9 131,2 125,5 Besöksadress: Smedjegatan 18, 522 33 Tidaholm | Postadress: Box 63, 522 22 Tidaholm Org.nr 556063–9683 | kundservice@tidSaihdoalm 2s5en8e argvi. s2e8 |2 0502-77 45 00 | tidaholmsenergi.se TeamEngine Document E-Sign ID: C5BB565A-5B7E-488A-98E9-B2BC954FEA25. Page 18 of 22. TeamEngine E-Signing Finansieringsb Koncern 2027 Tidaholms Energi AB - Koncernen Finansieringsbudget 2027 Tidaholms Tidaholms Tidaholms tkr Energi AB Elnät AB Bostads AB Koncernen Beräknat ingående saldo 2027-01-07 24 040 3 524 4 578 32 142 Omföring IB, intern skuld TENAB 0 Budgeterat resultat före finansiella 17 555 7 043 5 247 29 845 Ev försäljning av utsläppsrätter med en kurs på 80€ 0 0 0 Periodiserade intäkter, ingen inbetalning -2 271 -2 271 aktiverat arbete -2 247 -5 014 -7 261 0 Avskrivningar/utrangering 18 923 10 052 5 749 34 724 0 Erlagd ränta -5 141 -1 671 -4 985 -11 797 Erhållen ränta 1 754 8 1 762 Återbet lån TENAB 0 Amorteringar lån KI -13 650 -5 770 -19 420 Amorteringar lån TEAB TENAB 3 200 -3 200 0 Investeringar -35 700 -28 000 -3 200 -66 900 Borttagna investeringar 5 000 5 000 0 Nya lån GBL + Västra Station 2 500 9 000 11 500 0 Utgående balans 2027 11 234 -5 537 1 627 7 324 Kassaflöde 2027 -12 806 -9 061 -2 951 -24 818 2026-09-02 Kassaflödesberäkning 2027.xlsx TeamEngine Document E-Sign ID: C5BB565A-5B7E-488A-98E9-B2BC954FEA25. Page 19 of 22. TeamEngine E-Signing Nätpriser 2027‐01‐01 Enkeltariff Högspänning exkl. moms Fast avgift (kr) inkl. moms Fast avgift (kr) 102 579 16 A 1 480 kr (lägh) 63 A 13 171 kr Abonnemangsavgift (kr/kW) 120 16 A 2 687 kr 80 A 16 650 kr Högbelastningsavgift (kr/kW) 514 20 A 4 266 kr 100 A 20 695 kr Fackavgift 34 254 25 A 5 321 kr 125 A 26 220 kr 35 A 7 350 kr 160 A 33 156 kr Energiavgifter (öre/kWh) 50 A 10455 kr 200 A 41 763 kr Jan‐Mars, Nov‐dec Mån‐fre 06—22 13,0 Elöverföringsavgift 31 öre/kWh Övrig tid April‐Oktober 6,4 Inklusive myndighetsavgifter Särskilda avgifter: Överuttag aktiv effekt (kr/kW) 240 Lågspänning effekttariffer Överuttag reaktiv effekt (kr/kVAr) 260 N4 exkl. moms Inklusive myndighetsavgifter Fast avgift (kr) 21 963 Abonnemangsavgift (kr/kW) 174 Tillfällig säkringshöjning Högbelastningsavgift (kr/kW) 625 Energiavgifter (öre/kWh) jan‐mars, När kund önskar tillfällig höjning av huvudsäkring Nov‐dec kan detta medges efter nätberäkning och Mån‐fre 06—22 20,3 godkännande av teknikavdelningen. Tillfällig Övrig tid 10,1 säkringshöjning kan medges under 1 månad, vilket April‐oktober 10,1 innebär att kunden skall återgå till sin normala taxa inom 31 dagar. Under denna månad betalar Särskilda avgifter: kunden fasta kostnader enligt den högre tillfälliga Överuttag aktiv effekt (kr/kW) 348 taxan. Utöver detta tillkommer en Överuttag reaktiv effekt (kr/kVAr) 348 administrationsavgift på 500 kr samt kostnader för kontroll av nedsäkring och återgång till kundens F4 exkl. moms normala taxa till en kostnad av 500 kr. Fast avgift (kr) 20 592 Totalkostnad 1000 kr exkl. moms Abonnemangsavgift (kr/kW) 168 Högbelastningsavgift (kr/kW) 168 Energiavgifter (öre/kWh) jan‐mars, Nov‐dec Mån‐fre 06—22 64,1 Övrig tid April‐oktober 9,0 Särskilda avgifter: Överuttag aktiv effekt (kr/kW) 336 Överuttag reaktiv effekt (kr/kVAr) 336 Inklusive myndighetsavgifter TeamEngine Document E-Sign ID: C5BB565A-5B7E-488A-98E9-B2BC954FEA25. Page 20 of 22. TeamEngine E-Signing Inmatningstariffer 2027-01-01 Mikroproduktion < 43,5 kW, 63A Typ av inmatning Mätavgift kr/år Nätnytta öre/kWh Elöverföring öre/kWh Inmatning på Lågspänning 348 -5,0 1,5 Vind/solkraftproduktion < 1500 Kw Typ av inmatning Mätavgift kr/år Nätnytta öre/kWh Elöverföring öre/kWh Inmatning på Högspänning 9 516 -5,0 1,5 Inmatning på Lågspänning 6 271 -5,0 1,5 Vattenproduktion < 1500 Kw Typ av inmatning Mätavgift kr/år Nätnytta öre/kWh Elöverföring öre/kWh Inmatning på Högspänning 9 516 -5,0 1,5 Inmatning på Lågspänning 6 271 -5,0 1,5 Vind/solkraftproduktion > 1500 Kw Avgift Enhet Abonnemang Inmatning på Högspänning kr/år 9 516 Effektavgift kr/kW 96 Elöverföring öre/kWh 1,5 Nätnytta öre/kWh -1,7 Överuttag aktiv effekt kr/kW 184 Kraftvärmeproduktion > 1500 Kw Avgift Enhet Abonnemang Inmatning på Högspänning kr/år 0 Effektavgift kr/kW 96 Elöverföring öre/kWh 1,5 Nätnytta öre/kWh -5,0 exkl. moms TeamEngine Document E-Sign ID: C5BB565A-5B7E-488A-98E9-B2BC954FEA25. Page 21 of 22. Signatures for document with ID: C5BB565A-5B7E-488A-98E9-B2BC954FEA25. TeamEngine Document E-Sign ID: C5BB565A-5B7E-488A-98E9-B2BC954FEA25. Page 22 of 22. TeamEngine E-Signing 2026-09-10 STYRELSEMÖTE TIDAHOLMS BOSTADS AB, SAMMANTRÄDESPROTOKOLL Styrelsemöte Tidaholms Bostads AB, 556041–4582 Plats och tid: Tidaholms Energi, Smedjegatan 18, Tidaholm 2026-09-10 klockan 13.15 – 16,30 Beslutande: Jan-Olof Sandberg, ordförande Per Bergström, vice ordförande Jim Norman Michael Brisman Ingemar Johansson Pär-Ola Olausson Katarina Wallgren Övriga deltagare: Mattias Andersson, VD Fredrik Ingelhag Andreas Melander Therese Eneland TeamEngine Document E-Sign ID: FEDC557D-81ED-4BBC-B537-FDEE8112868D. Page 1 of 20. TeamEngine E-Signing 1. SAMMANTRÄDETS ÖPPNANDE Ordförande hälsar välkommen och förklarar styrelsemötet öppnat. 2. FASTSTÄLLANDE AV DAGORDNING Som övriga frågor anmäldes möjligt bostadsprojekt och framtida etableringar Styrelsen beslutar att fastställa dagordningen inklusive de under övriga frågor anmälda punkterna. 3. VAL AV JUSTERARE Förslag Per Bergström Styrelsen beslutar att välja Per Bergström till justerare av dagens protokoll. 4. EKONOMISK RAPPORT VD redogör för resultat för senaste månaden samt ackumulerat resultat för innevarande år. Resultatet för juli är bättre än budgeterat. Ackumulerat resultat för året är bättre än budgeterat. Styrelsen beslutar att lägga rapporten till handlingarna. 5. VD-RAPPORT VD informerar om: · Personalarbete · Löpande verksamhet Styrelsen beslutar att lägga VD-rapporten till handlingarna. TeamEngine Document E-Sign ID: FEDC557D-81ED-4BBC-B537-FDEE8112868D. Page 2 of 20. TeamEngine E-Signing 6. BUDGET 2027-2029 VD föredrar förslag till budget 2027-2029. Styrelsen beslutar att fastställa budget för 2027-2029 enligt bilaga. 7. ÖVRIGA FRÅGOR Möjligt bostadsprojekt Styrelsen diskuterade ett möjligt bostadsprojekt och konstaterade att projektet inte är aktuellt för närvarande. Framtida etableringar Styrelsen diskuterade möjligheten att arbeta mer proaktivt med framtida etableringar i Tidaholm. Styrelsen beslutar att ge VD i uppdrag att fortsatta utreda frågan. Framtida datum för styrelsemöte Styrelsen beslutar att fastställa datum för styrelsemöten 2027 till följande datum: 25/2, 24/3, 26/4, 21/5, 9/9, 7/10 samt 7/12. 8. SAMMANTRÄDETS AVSLUTANDE Ordföranden avslutar mötet Vid protokollet Therese Eneland TEAB Justeras digitalt av Jan-Olof Sandberg, Per Bergström och Therese Eneland TeamEngine Document E-Sign ID: FEDC557D-81ED-4BBC-B537-FDEE8112868D. Page 3 of 20. TeamEngine E-Signing Andel i Andel i förhåll- Andel i 2026 2026 förhållande till ande till Avvikelse mot Andel i förhållande till förhållande till Avvikelse mot 2026 Utfall omsättn Budget omsättn budget 2026 Utfall omsättn Budget omsättn budget 2025 Resultat TBAB (tkr) Juli Juli tkr Ack Ack tkr Utfall - Ack Intäkter 2 591 100% 2 714 100% -123 20 914 % 18 998 100,0% 1 916 15 039 Fastighetskostnader -619 24% -851 31% 232 -7 154 -34,2% -7 837 -41,3% 683 -5 924 Övriga externa kostnader -392 15% -236 9% -156 -2 406 -11,5% -1 655 -8,7% -751 -1 774 Personalkostnader -536 21% -581 21% 45 -3 492 -16,7% -3 339 -17,6% -153 -2 424 Resultat före avskrivningar 1 044 -266% 1 046 39% -2 7 862 37,6% 6 167 32,5% 1 695 4 917 Avskrivningar av materiella anlägg.tillgångar -463 -486 23 -3 339 -3 399 60 -3 319 Resultat efter avskrivningar 581 22% 560 21% 21 4 523 21,6% 2 768 14,6% 1 755 1 598 Räntekostnader o borgensavg. 5 325 206% -405 -15% 5 730 2 738 -2 833 5 571 -2 218 Årets resultat 5 906 228% 155 6% 5 751 7 261 34,7% -66 -0,3% 7 327 -621 TeamEngine Document E-Sign ID: FEDC557D-81ED-4BBC-B537-FDEE8112868D. Page 4 of 20. TeamEngine E-Signing Budget 2027 Budget 2027 innehåller resultatbudget för bolaget Tidaholms Energi AB och dess dotterbolag Tidaholms Bostads AB och Tidaholms Elnät AB samt intäkter och resultat för respektive affärsområde. Budget 2027 innehåller även investeringsbudget 2027 samt investeringsplan för 2027–2029. Budget 2027 läses tillsammans med Koncernen Tidaholms Energi AB - handlingsplan 2027–2029. Besöksadress: Smedjegatan 18, 522 33 Tidaholm | Postadress: Box 63, 522 22 Tidaholm Org.nr 556063–9683 | kundservice@tidSaihdoalm 2s6en7e argvi. s2e8 |2 0502-77 45 00 | tidaholmsenergi.se TeamEngine Document E-Sign ID: FEDC557D-81ED-4BBC-B537-FDEE8112868D. Page 5 of 20. TeamEngine E-Signing INLEDNING Tidaholms Energi AB består av tre affärsområden (Fjärrvärme, Stadsnät och Elhandel) samt en enhet för koncerngemensam stödverksamhet, Administration. Tidaholms Energi AB innehåller även en Elnätsavdelning, en avdelning som utför tjänster åt främst Tidaholms Elnät AB. Tidaholms Bostads AB består av ett affärsområde, Fastighet. Tidaholms Elnät AB består av ett affärsområde, Elnät. Budgeten förutsätter att 2027 är ett temperaturmässigt snitt på perioden 2016–2026 med korrigering för energieffektiviseringar. I Koncernen Tidaholms Energi AB - handlingsplan 2027–2029 framgår de åtgärder som bolaget planerar att genomföra i syfte att förbättra resultatet och utveckla verksamheten. Energimarkandsläget är svårt att förutsätta med allt som händer i vår omvärld och i vår region, detta påverkar oss i stor utsträckning. Energipriser som är oerhört svårprognostiserade som får en betydande påverkan på alla våra verksamheter. Ränteläget är ytterligare en faktor som påverkar oss. AFFÄRSOMRÅDEN FJÄRRVÄRME Affärsområdet fjärrvärme har en positiv ekonomiska utvecklingen. Ekonomin och miljön är en viktig del av allt vårt arbete och kommer så att vara flera år framöver. Utsikterna för 2027 är dock att verksamheten fortsätter utvecklas i rätt riktning på ett bra sätt. Drift och underhållsbudgeten för kraftvärmeverket är i något högre mot föregående år, anläggningen blir ju äldre och äldre Intäkter från elcertifikat och utsläppsrätter ingår inte i 2027 års budget, då värdet på dessa varierar kraftigt under året. Budgeten utgår ifrån att: - Värmeförsäljning uppgår till 55 GWh - Elproduktion uppgår till 9 GWh - Bränsleåtgången uppgår till 78,5 GWh - Nordpoolpriset på el är satt till 70 öre/kWh det ligger till grund till intäkter kring producerad el Besöksadress: Smedjegatan 18, 522 33 Tidaholm | Postadress: Box 63, 522 22 Tidaholm Org.nr 556063–9683 | kundservice@tidSaihdoalm 2s6en8e argvi. s2e8 |2 0502-77 45 00 | tidaholmsenergi.se TeamEngine Document E-Sign ID: FEDC557D-81ED-4BBC-B537-FDEE8112868D. Page 6 of 20. TeamEngine E-Signing - Avgiften för fjärrvärme kommer att förändras, priset kommer att justeras med i genomsnitt ca 1,3%. För 2027 uppgår planerade investeringar till 22 000 tkr. Budgeterat resultat för Fjärrvärme 2027 är 7 470 tkr. ELHANDEL Budgeten utgår ifrån att vi har en ny partner för balansansvaret under 2027 Budgeten bygger på en försäljningsbudget som utgår från ett ökande antal nya kunder under året. Budgeten utgår ifrån att: - Ca 4 800 kunder vid årets ingång med en försåld energi ca 51 GWh - 100 nya kunder under året med en försåld energi ca 0,5 GWh För 2027 planeras inga investeringar. Budgeterat resultat för Elhandel 2027 är 2 103 tkr. STADSNÄT Vi har sedan 2014 anslutit många kunder, vi har idag erbjudit och anslutit ca 6000 kunder i Tidaholms kommun. Vi kommer att fortsätta fokusera vår utbyggnad på landsbygden och detta är väsentligt mer kostsamt. Vi har även erhållit vissa bidrag från PTS till vissa områden. Vi planerar att ansluta upp till 50 kunder, samt att aktivt arbeta med efteranslutningar och utöka säljarbetet för de kunder som inte använder en tjänst i stadsnätet. Budgeten utgår ifrån att: - Nya fiberkunder ansluts succesivt under 2027 och intäkter genereras i samma takt. - Antalet kapacitetskunder beräknas öka något under året. - Vissa projekt löper över årsskiftet och vissa intäkter kommer under kommande år. Besöksadress: Smedjegatan 18, 522 33 Tidaholm | Postadress: Box 63, 522 22 Tidaholm Org.nr 556063–9683 | kundservice@tidSaihdoalm 2s6en9e argvi. s2e8 |2 0502-77 45 00 | tidaholmsenergi.se TeamEngine Document E-Sign ID: FEDC557D-81ED-4BBC-B537-FDEE8112868D. Page 7 of 20. TeamEngine E-Signing För 2027 uppgår planerade investeringar till 3 500 tkr: Budgeterat resultat för Stadsnät 2027 är 1 660 tkr ADMINISTRATION (GF) Administration, GF, är en organisatorisk enhet för koncerngemensamma funktioner. Det är samtidigt ett kostnadsställe för gemensamma resurser. Totala kostnader för GF fördelas mellan affärsområdena Fjärrvärme, Stadsnät och Elhandel samt Tidaholms Elnät AB och Tidaholms Bostads AB Exempel på kostnader som ingår i ADM: - VD/Styrelse - Revision - Marknadsföring - Kontorslokaler - Kopiatorer - Fastighetsrelaterade kostnader - Kundtjänst - Administration - Ekonomiansvarig - IT-system - Checkkredit Under 2027 kommer avdelningen tillämpa följande taxor: - 600 – 800 kr/tim. för intern tjänsteförsäljning Ett aktivt arbete med att möta den nya energimarknaden startades upp under 2025 och kommer att fortsätta under 2027. Det medför vissa investeringar gällande IT- system och andra digitaliseringsåtgärder. Vi har en del utmaningar med re-investeringar i våra fastigheter, våra investeringar ökar något de kommande pga. detta. För 2027 uppgår planerade investeringar till 7 200 tkr. Budgeterat resultat för GF-avdelningen 2027 är 0 tkr. Besöksadress: Smedjegatan 18, 522 33 Tidaholm | Postadress: Box 63, 522 22 Tidaholm Org.nr 556063–9683 | kundservice@tidSaihdoalm 2s7en0e argvi. s2e8 |2 0502-77 45 00 | tidaholmsenergi.se TeamEngine Document E-Sign ID: FEDC557D-81ED-4BBC-B537-FDEE8112868D. Page 8 of 20. TeamEngine E-Signing ELNÄTSAVDELNING Elnätsavdelningen är den organisation och de resurser som koncernen har för att bedriva elnätsrelaterat arbete. Avdelningen innehåller personal, fordon, verktyg och övriga resurser. Inom avdelningen finns även olika områden som vårt nya batteri på Täppan, fordonsladdning samt elproduktion. För 2027 uppgår planerade investeringar till 3 000 tkr. Budgeterat resultat för Elnäts-avdelningen 2027 är 2 935 tkr. TIDAHOLMS BOSTADS AB Vi har nu god kontroll på våra fastigheter kring kommande drift och underhåll. Då vi har avyttrat ett område under 2026 medför detta på kort sikt ett något lägre resultat. Vi arbetar aktiv med att utveckla bostäder i Tidaholm och vi ser en spännande framtid inom området. Budgeten utgår ifrån att: - Hyreshöjning med 2% - Vakansgrad 0,5% (exkl. renovering) - Elnätspriset ökar med ca 4% - Fjärrvärmepriser ökar med ca 1,3% - Oförändrade priser för VA - Oförändrade priser för återvinning För 2027 uppgår planerade investeringar till 3 200 tkr: Budgeterat resultat för 2027 är 262 tkr Besöksadress: Smedjegatan 18, 522 33 Tidaholm | Postadress: Box 63, 522 22 Tidaholm Org.nr 556063–9683 | kundservice@tidSaihdoalm 2s7en1e argvi. s2e8 |2 0502-77 45 00 | tidaholmsenergi.se TeamEngine Document E-Sign ID: FEDC557D-81ED-4BBC-B537-FDEE8112868D. Page 9 of 20. TeamEngine E-Signing TIDAHOLMS ELNÄT AB Under 2027 kommer Tidaholms Elnät fortsätta arbetet med att öka leveranssäkerheten i nätet. Vi ser även ett mönster med förändrad elförbrukning pga. den nya energimarknaden, vi ser en markant minskning av energi, på en 10 års period har en minskning skett med ca 15% Budgeten utgår ifrån att: - Debiterad el-energi uppgår till 108 GWh - Nätförluster uppgår till 6 GWh - Avgiften för elnät kommer justeras med ca 4% - Kostnad för överliggande nät höjs med ca 5% För 2027 uppgår planerade investeringar till 23 000 tkr. Därutöver kommer bolaget göra investeringar i samband med anslutning av nya kunder som till viss del finansieras med hjälp av anslutningsavgifter. Budgeterat resultat för 2027 är 5 371 tkr. GEMENSAMT FÖR KONCERNEN Budgeten utgår ifrån att: - Löneökningen uppgår till ca 3%. - Marknadsmedel ca 600 tkr - Uppskattad borgensavgift Tidaholms kommun ca 1 617 tkr (TEAB+TBAB) Besöksadress: Smedjegatan 18, 522 33 Tidaholm | Postadress: Box 63, 522 22 Tidaholm Org.nr 556063–9683 | kundservice@tidSaihdoalm 2s7en2e argvi. s2e8 |2 0502-77 45 00 | tidaholmsenergi.se TeamEngine Document E-Sign ID: FEDC557D-81ED-4BBC-B537-FDEE8112868D. Page 10 of 20. TeamEngine E-Signing EKONOMISK UTVECKLING 2026 TIDAHOLMS ENERGI AB Den ekonomiska utvecklingen till och med Juli-2026 är bättre än den budgeterade nivån för Tidaholms Energi AB. Utfall tom Budget helår Resultat TEAB (tkr) Juli 2026 2026 Intäkter 99 188 167 812 Inköp av varor och mtrl -40 938 -66 598 Övriga rörelsekostnader -20 148 -38 669 Personalkostnader -14 593 -28 832 Resultat före avskrivningar 23 509 33 713 Avskrivningar ordinarie -7 652 -15 288 Resultat efter avskrivningar 15 857 18 425 Finansiella intäkter/kostnader -1 884 -5 096 Årets resultat 13 972 13 329 TIDAHOLMS ELNÄT AB Utfallet för Tidaholms Elnät AB ligger lite under budget till och med Juli-2026. Utfall tom Budget helår Resultat TENAB (tkr) Juli 2026 2026 Intäkter 31 034 64 342 Inköp av elkraft, varor och mtrl -8 415 -14 593 Övriga rörelsekostnader -13 897 -30 662 Personalkostnader 0 0 Resultat före avskrivningar 8 722 19 087 Avskrivningar ordinarie -4 759 -10 227 Resultat efter avskrivningar 3 963 8 860 Finansiella intäkter/kostnader -387 -907 Årets resultat 3 576 7 953 Besöksadress: Smedjegatan 18, 522 33 Tidaholm | Postadress: Box 63, 522 22 Tidaholm Org.nr 556063–9683 | kundservice@tidSaihdoalm 2s7en3e argvi. s2e8 |2 0502-77 45 00 | tidaholmsenergi.se TeamEngine Document E-Sign ID: FEDC557D-81ED-4BBC-B537-FDEE8112868D. Page 11 of 20. TeamEngine E-Signing TIDAHOLMS BOSTADS AB Utfall för Tidaholms Bostads AB ligger över budget till och med Juli-2025. Utfall tom Juli 2026 Budget helår Resultat TBAB (tkr) 2025 Intäkter 18 322 32 567 Fastighetskostnader -6 535 -13 145 Övriga rörelsekostnader -2 014 --2 838 Personalkostnader -2 955 -5 852 Resultat före avskrivningar 6 918 10 732 Avskrivningar ordinarie -2 876 -5 826 Resultat efter avskrivningar 4 042 4 906 Finansiella intäkter/kostnader -2 587 -4 856 Årets resultat 1 355 50 RESULTATBUDGET 2027 TIDAHOLMS ENERGI AB - MODERBOLAG Tkr 2027 2026 2025 Resultat totalt Budget Budget Utfall 12 mån 12 mån 12 mån Intäkter 158 499 167 812 152 077 Inköp varor o material -55 161 -66 598 -54 748 Övriga rörelsekostnader -37 386 -38 669 -32 932 Personalkostnader -29 475 -28 832 -28 058 Resultat före avskrivningar 36 477 33 713 36 339 Avskrivningar -18 923 -15 287 -14 930 Resultat efter avskrivningar 17 554 18 425 21 409 Finansiella intäkter o kostnader - 3 386 -5 095 -2 794 Resultat efter finansnetto/före skatt 14 168 13 329 18 614 Besöksadress: Smedjegatan 18, 522 33 Tidaholm | Postadress: Box 63, 522 22 Tidaholm Org.nr 556063–9683 | kundservice@tidSaihdoalm 2s7en4e argvi. s2e8 |2 0502-77 45 00 | tidaholmsenergi.se TeamEngine Document E-Sign ID: FEDC557D-81ED-4BBC-B537-FDEE8112868D. Page 12 of 20. TeamEngine E-Signing 2027 2026 2025 Budget Budget Utfall Fjärrvärme 12 mån 12 mån 12 mån Intäkter 55 624 55 416 54 729 Resultat efter finansnetto/före skatt 7 470 7 753 18 184 Stadsnät Intäkter 28 242 28 609 26 889 Resultat efter finansnetto/före skatt 1 660 2 225 1 356 Elhandel Intäkter 37 106 46 094 39 648 Resultat efter finansnetto/före skatt 2 103 799 767 Elnätsavdelning Intäkter 28 209 16 538 13 257 Resultat efter finansnetto/före skatt 2 935 2 511 -863 Besöksadress: Smedjegatan 18, 522 33 Tidaholm | Postadress: Box 63, 522 22 Tidaholm Org.nr 556063–9683 | kundservice@tidSaihdoalm 2s7en5e argvi. s2e8 |2 0502-77 45 00 | tidaholmsenergi.se TeamEngine Document E-Sign ID: FEDC557D-81ED-4BBC-B537-FDEE8112868D. Page 13 of 20. TeamEngine E-Signing TIDAHOLMS ELNÄT AB Tkr 2027 2026 2025 Resultat Budget Budget Utfall 12 mån 12 mån 12 mån Intäkter 64 717 64 342 54 705 Inköp varor o material -18 602 -14 593 -13 931 Övriga rörelsekostnader -29 020 -30 662 -24 048 Personalkostnader 0 0 Resultat före avskrivningar 17 095 19 088 16 726 Avskrivningar -10 052 -10 227 -9 495 Resultat efter avskrivningar 7 043 8 861 7 231 Finansiella intäkter o kostnader -1 672 -907 -708 Resultat efter finansnetto/före skatt 5 371 7 953 6 523 TIDAHOLMS BOSTADS AB Tkr Resultat 2027 2026 2025 Budget Budget Utfall 12 mån 12 mån 12 mån Intäkter 30 805 32 567 32 732 Inköp varor o material -10 779 -13 145 -11 414 Övriga rörelsekostnader -2 969 -2 838 -4 215 Personalkostnader -6 061 -5 852 -5 758 Resultat före avskrivning 10 996 10 732 11 345 Avskrivningar -5 749 -5 826 -5 752 Resultat efter avskrivning 5 247 2 906 5 593 Finansiella intäkter o kostnader -4 985 -4 856 -4 469 Resultat efter finansnetto/före skatt 262 50 1 124 Besöksadress: Smedjegatan 18, 522 33 Tidaholm | Postadress: Box 63, 522 22 Tidaholm Org.nr 556063–9683 | kundservice@tidSaihdoalm 2s7en6e argvi. s2e8 |2 0502-77 45 00 | tidaholmsenergi.se TeamEngine Document E-Sign ID: FEDC557D-81ED-4BBC-B537-FDEE8112868D. Page 14 of 20. TeamEngine E-Signing INVESTERINGSBUDGET 2027 OCH INVESTERINGSPLAN 2027– 2029 TIDAHOLMS ENERGI AB Tidaholms Energi AB kommer under perioden genomföra investeringar enligt nedan. 2027 2028 2029 Org. Anläggningar (tkr) (tkr) (tkr) TEAB GF Affärssystem och digitalisering 1 500 1 500 1 500 TEAB GF Re-Investeringar Fastigheter 4 200 2 000 3 000 TEAB GF Ny garagelänga 1 500 15 000 2 000 TEAB EL Laddstolpsutbyggnad 500 1 100 TEAB EL Gatubelysningsanläggningar* 2 500 300 Summa 10 200 19 900 6 500 FJÄRRVÄRME 2027 2028 2029 Org. Anläggningar (tkr) (tkr) (tkr) FJV Utbyggnad FJV-nät 2 000 5 000 10 000 FJV Produktionsåtgärder Eldaren 3 000 3 000 10 000 FJV Ny spetslastanläggning 15 000 FJV Re-investering Marbodal området 2 000 Summa 22 000 8 000 20 000 STADSNÄT Avd. Anläggningar 2027 (tkr) 2028 (tkr) 2029 (tkr) IT Landsbygd 2 000 1 500 1 000 IT Tätort efteranslutningar 1 000 500 500 IT Verktyg & Maskiner 500 150 150 Summa 3 500 2 150 1 650 Besöksadress: Smedjegatan 18, 522 33 Tidaholm | Postadress: Box 63, 522 22 Tidaholm Org.nr 556063–9683 | kundservice@tidSaihdoalm 2s7en7e argvi. s2e8 |2 0502-77 45 00 | tidaholmsenergi.se TeamEngine Document E-Sign ID: FEDC557D-81ED-4BBC-B537-FDEE8112868D. Page 15 of 20. TeamEngine E-Signing TIDAHOLMS BOSTADS AB Investeringar Tidaholms Bostads AB kommer under perioden genomföra investeringar enligt nedan. Org. Anläggningar 2027 (tkr) 2028 (tkr) 2029 (tkr) TBAB Renovering enl. plan 3 200 1 975 TBAB VA-reinvesteringar 1 800 TBAB Takbyte 4 800 TBAB Verktyg & Maskiner 1 200 Summa 3 200 4 975 4 800 TIDAHOLMS ELNÄT AB Investeringar Tidaholms Elnät kommer under perioden genomföra investeringar enligt nedan, som främst syftar till att säkra leveranskvaliteten i nätet. Org. Anläggningar 2027 (tkr) 2028 (tkr) 2029 (tkr) TENAB Kablifiering 8 000 14 000 4 500 TENAB Västra Station Etapp 2 9 000 TENAB El kvalitéts & Driftsäkringsåtgärder 4 500 6 600 5 900 TENAB Utbyggnad fjärrbrytare 1 000 TENAB Ombyggnad Täppan 500 5 000 11 000 Summa 23 000 25 600 21 400 6. FINANSIERING - TEAB avser att finansiera utbytet av gatubelysningsanläggningarna i Tidaholm med ett nytt lån om ca 2 500 tkr samt ett lån till TENAB om 9 000 tkr för ombyggnad Västra Station. Summerat nyupplåning 11 500 tkr. - Övriga investeringar skall finansieras i möjligaste mån med egna medel, eventuell försäljning av elcertifikat och utsläppsrätter kan komma att ske under 2027 för att finansiera investeringar. Besöksadress: Smedjegatan 18, 522 33 Tidaholm | Postadress: Box 63, 522 22 Tidaholm Org.nr 556063–9683 | kundservice@tidSaihdoalm 2s7en8e argvi. s2e8 |2 0502-77 45 00 | tidaholmsenergi.se TeamEngine Document E-Sign ID: FEDC557D-81ED-4BBC-B537-FDEE8112868D. Page 16 of 20. TeamEngine E-Signing BUDGETFÖRUTSÄTTNINGAR Följande antaganden ligger till grund för budget 2027: - TEAB/TENAB har ca 182 MSEK i lån - TBAB har ca 136 MSEK i lån - Räntan är ca 2,7 % på rörliga lån. - Snitträntan för TEAB är beräknad till 2,38% under 2027 - Snitträntan för TBAB är beräknad till 2,9% under 2027 KASSAFLÖDESANALYS Kassaflödesanalysen, inklusive samtliga investeringar uppvisar ett kassaflöde på 7 324 tkr. Fördelat enligt:  TEAB 11 234 tkr  TENAB -5 537 tkr  TBAB 1 627 tkr TIDAHOLMS ENERGI AB Under 2027 uppgår: - Totala räntekostnader till drygt 5 140 tkr (inkl. borgensavgift) - Total amortering till ca 13 650 tkr. TIDAHOLMS BOSTADS AB Under 2027 uppgår: - Totala räntekostnader till drygt 4 995 tkr. (inkl. borgensavgift) - Total amortering till ca 5 770 tkr. Besöksadress: Smedjegatan 18, 522 33 Tidaholm | Postadress: Box 63, 522 22 Tidaholm Org.nr 556063–9683 | kundservice@tidSaihdoalm 2s7en9e argvi. s2e8 |2 0502-77 45 00 | tidaholmsenergi.se TeamEngine Document E-Sign ID: FEDC557D-81ED-4BBC-B537-FDEE8112868D. Page 17 of 20. TeamEngine E-Signing Budgetprognos TEAB Koncernen 2027-2028 TEAB (Mkr) 2027 2028 2029 Resultat 14 168 14 910 16 297 Soliditet 42% 45% 48% Investeringar 35,7 30,05 28,15 Låneskuld låneram 182,3 172,4 162,6 TENAB (Mkr) 2027 2028 2029 Resultat 5 372 6 138 7 130 Soliditet 48% 52% 54% Investeringar 23,0 25,6 21,4 Låneskuld låneram 0 0 0 TBAB (Mkr) 2027 2028 2029 Resultat 262 218 174 Soliditet 19% 20% 20% Investeringar 3,2 4,9 4,8 Låneskuld låneram 136,9 131,2 125,5 Besöksadress: Smedjegatan 18, 522 33 Tidaholm | Postadress: Box 63, 522 22 Tidaholm Org.nr 556063–9683 | kundservice@tidSaihdoalm 2s8en0e argvi. s2e8 |2 0502-77 45 00 | tidaholmsenergi.se TeamEngine Document E-Sign ID: FEDC557D-81ED-4BBC-B537-FDEE8112868D. Page 18 of 20. TeamEngine E-Signing Finansieringsb Koncern 2027 Tidaholms Energi AB - Koncernen Finansieringsbudget 2027 Tidaholms Tidaholms Tidaholms tkr Energi AB Elnät AB Bostads AB Koncernen Beräknat ingående saldo 2027-01-07 24 040 3 524 4 578 32 142 Omföring IB, intern skuld TENAB 0 Budgeterat resultat före finansiella 17 555 7 043 5 247 29 845 Ev försäljning av utsläppsrätter med en kurs på 80€ 0 0 0 Periodiserade intäkter, ingen inbetalning -2 271 -2 271 aktiverat arbete -2 247 -5 014 -7 261 0 Avskrivningar/utrangering 18 923 10 052 5 749 34 724 0 Erlagd ränta -5 141 -1 671 -4 985 -11 797 Erhållen ränta 1 754 8 1 762 Återbet lån TENAB 0 Amorteringar lån KI -13 650 -5 770 -19 420 Amorteringar lån TEAB TENAB 3 200 -3 200 0 Investeringar -35 700 -28 000 -3 200 -66 900 Borttagna investeringar 5 000 5 000 0 Nya lån GBL + Västra Station 2 500 9 000 11 500 0 Utgående balans 2027 11 234 -5 537 1 627 7 324 Kassaflöde 2027 -12 806 -9 061 -2 951 -24 818 2026-09-02 Kassaflödesberäkning 2027.xlsx TeamEngine Document E-Sign ID: FEDC557D-81ED-4BBC-B537-FDEE8112868D. Page 19 of 20. Signatures for document with ID: FEDC557D-81ED-4BBC-B537-FDEE8112868D. TeamEngine Document E-Sign ID: FEDC557D-81ED-4BBC-B537-FDEE8112868D. Page 20 of 20.

§ 89 Beslut om rapport om motioner och Tidaholmsförslag som har inkommit till kommunfullmäktige men inte slutbehandlats KS 2026/56 Kommunstyrelsens arbetsutskotts beslut • Arbetsutskottet föreslår kommunstyrelsen föreslå kommunfullmäktige besluta att lägga rapporten till handlingarna. Sammanfattning av ärendet Det framgår av 32-33 §§ i kommunfullmäktiges arbetsordning att kommunstyrelsen två gånger per år ska redovisa de motioner och Tidaholmsförslag som inte har beretts färdigt. Den andra redovisningen ska göras på kommunfullmäktiges ordinarie sammanträde i oktober. Kommunledningsförvaltningen har gjort en sammanställning över de motioner och Tidaholmsförslag som har anmälts till kommunfullmäktige till och med 2025-08-31 och inte slutbehandlats. Förslag till beslut - Förvaltningen föreslår kommunstyrelsen föreslå kommunfullmäktige besluta att lägga rapporten till handlingarna. Beslutsunderlag  Tjänsteskrivelse ”Beslut om rapport om motioner och Tidaholmsförslag som inkommit till kommunfullmäktige men inte slutbehandlats”, kommunsekreterare Sofie Thorsell, 2026-08-31. Utdragsbestyrkande Tjänsteskrivelse Ärendenummer: KS 2025/56 2026-08-31 Kommunstyrelsen Handläggare: Sofie Thorsell, kommunsekreterare Tjänsteskrivelse - Beslut om rapport om motioner och Tidaholmsförslag som inkommit till kommunfullmäktige men inte slutbehandlats Förslag till beslut - Kommunstyrelsen föreslår kommunfullmäktige besluta att lägga rapporten till handlingarna. Ärendet Det framgår av 32-33 §§ i kommunfullmäktiges arbetsordning att kommunstyrelsen två gånger per år ska redovisa de motioner och Tidaholmsförslag som inte har beretts färdigt. Den andra redovisningen ska göras på kommunfullmäktiges ordinarie sammanträde i oktober. Kommunledningsförvaltningen har gjort en sammanställning över de motioner och Tidaholmsförslag som har anmälts till kommunfullmäktige till och med 2025-08-31 och inte slutbehandlats. Motioner Motion om strategisk inriktning för Anmäldes under kommunfullmäktiges minskad klimatpåverkan inom sammanträde 2025-03-31 byggnation och förvaltning Kommunfullmäktige beslutade 2026-03- Ärendenummer: KS 2025/289 30 att återremittera. Kommunstyrelsen inväntar yttrande från samhällsbyggnadsnämnden Motion om arbetskläder Anmäldes under kommunfullmäktiges sammanträde 2025-12-15 Ärendenummer: KS 2025/701 Ärendet väntas behandlas på kommunstyrelsens personalutskotts sammanträde 2026-09-24 Motion om skälig och rättvis fördelning Anmäldes under kommunfullmäktiges av avgifter i vatten- och avloppstaxan sammanträde 2026-03-30 Ärendenummer: KS 2026/172 tidaholm.se tidaholms.kommun@tidaholm.se 0502-60 60 00 Ärendet bereds för närvarande av kommunstyrelsen som inväntar yttrande från samhällsbyggnadsnämnden Motion om hållbar arbetsmiljö och Anmäldes under kommunfullmäktiges schemaläggning för sammanträde 2026-03-30 kompetensförsörjning och goda livsvillkor Ärendet bereds för närvarande av kommunstyrelsen som inväntar yttrande Ärendenummer: KS 2026/171 från social- och omvårdnadsnämnden Motion om villatomter i Ekedalen Anmäldes under kommunfullmäktiges sammanträde 2026-05-25 Ärendenummer: KS 2026/239 Ärendet bereds för närvarande av kommunstyrelsen som inväntar yttrande från kultur- och fritidsnämnden och samhällsbyggnadsnämnden Motion om gratis sommartrafik mellan Anmäldes under kommunfullmäktiges Tidaholm och Hökensåsområdet sammanträde 2026-06-22 Ärendenummer: KS 2026/284 Ärendet bereds för närvarande av kommunstyrelsen som inväntar yttrande från kultur- och fritidsnämnden och samhällsbyggnadsnämnden Tidaholmsförslag Tidaholmsförslag om pulkabacken Anmäldes under kommunfullmäktiges Labacken sammanträde 2025-01-27 Ärendenummer: KS 2025/110 Ärendet bereds för närvarande av kommunstyrelsen som inväntar yttrande från samhällsbyggnadsnämnden Barnrättsbedömning Ärendet bedöms inte i direkt mening beröra barn. tidaholm.se tidaholms.kommun@tidaholm.se 0502-60 60 00 Sammanträdesprotokoll Kommunstyrelsens arbetsutskott, 2026-09-23

§ 90 Beslut om revidering av policy för att ta emot sponsring KS 2025/584 Kommunstyrelsens arbetsutskotts beslut • Arbetsutskottet föreslår kommunstyrelsen föreslå kommunfullmäktige besluta att revidera policy för att ta emot sponsring i enlighet med upprättat förslag. Sammanfattning av ärendet Policy för att ta emot sponsring antogs av kommunfullmäktige 2026-05-25. Därefter upptäckte förvaltningen att fel utkast av policydokumentet hade antagits av misstag. I föreliggande ärende bifogas korrekt utkast av dokumentet. Förslag till beslut - Förvaltningen föreslår kommunstyrelsen föreslå kommunfullmäktige besluta att revidera policy för att ta emot sponsring i enlighet med upprättat förslag. Beslutsunderlag  Tjänsteskrivelse ”Policy för att ta emot sponsring”, kommunsekreterare Louise Henriksson, 2026-08-21.  Utkast: Policy för att ta emot sponsring. Utdragsbestyrkande Tjänsteskrivelse Ärendenummer: KS 2025/584 2026-08-21 Kommunstyrelsen Handläggare: Louise Henriksson, kommunsekreterare Tjänsteskrivelse - Policy för att ta emot sponsring Förslag till beslut - Kommunstyrelsen föreslår kommunfullmäktige besluta att revidera policy för att ta emot sponsring i enlighet med upprättat förslag. Ärendet Policy för att ta emot sponsring antogs av kommunfullmäktige § 54, 2026-05-25. Därefter upptäckte förvaltningen att fel utkast av policydokumentet har antagits av misstag. I föreliggande ärende bifogas korrekt utkast av dokumentet. Det är två saker som skiljer dokumenten åt innehållsmässigt. Dessa är följande: ▪ Specificering av vad som inte är att likställa med sponsring är utökad i den nya versionen, under rubriken ”Inledning”, andra stycket. ▪ Bestämmelsen om vissa sponsorer har flyttats och skrivits om. Tidigare fanns skrivningen under rubriken ”Principer”, sista stycket. Denna är nu flyttad till rubriken ”Lämplighetsbedömning”, sista punkten. Skrivningen har också omformulerats. Skillnaden är att det tidigare har varit en princip som inte är tillåten alls, medan det i det nya utkastet istället är en omständighet som särskilt ska vägas in vid lämplighetsbedömning. Ändringarna är markerade i röd och grön text i utkastet. Röd text föreslås tas bort, och grön text föreslås läggas till. Barnrättsbedömning Ärendet bedöms inte i direkt mening röra barn. Beslutsunderlag  Utkast: Policy för att ta emot sponsring. Sändlista Berörda nämnder tidaholm.se tidaholms.kommun@tidaholm.se 0502-60 60 00 Kommunfullmäktige Ärendenummer: KS 2025/584 Antagen: 20XX-XX-XX Senast reviderad: 20XX-XX-XX Policy för att ta emot sponsring 1Flicka blåser såpbubblor Ansvarig för dokumentet: Kanslichef Foto: Inledning .........................................................................................................................................................................3 Principer ........................................................................................................................................................................3 Lämplighetsbedömning ...............................................................................................................................................4 Inledning Tidaholms kommun strävar efter att vara transparent och ansvarsfull i sin hantering av mottagande av sponsring. Denna policy syftar till att säkerställa att kommunen hanterar mottagande av sponsring på ett lagligt, etiskt och professionellt sätt som inte påverkar kommunens oberoende. Med sponsring avses ett avtal mellan Tidaholms kommun och en extern part där kommunen får ekonomiskt stöd, varor eller tjänster i utbyte mot exponering eller andra motprestationer. Sponsring är inte att likställa med gåvor, eller bidrag som ges utan motprestation eller arrangemang där kommunen samarbetar med andra parter som en av flera arrangörer. Huvudregeln är att kommunen ska vara restriktiv med mottagande av sponsring. Det finns dock viss möjlighet för kommunen att ta emot sponsring för att stödja olika verksamheter och evenemang. Sponsringen ska i sådana fall användas för att främja kommunens strategiska mål och för att gynna kommunens invånare. Regeringsformen uppställer krav på saklighet och objektivitet. Mottagande av sponsring får därför aldrig påverka, eller misstänkas påverka, politiskt beslutsfattande, myndighetsutövning eller servicenivå. Detta betyder att vissa verksamheter bör vara särskilt restriktiva till att ta emot sponsring med hänsyn till kommunens ställning gentemot enskilda, t.ex. verksamheter med myndighetsutövning. Reglerna om likvärdighet i kommunallagen (2017:725) och upphandling i lagen (2016:1145) om offentlig upphandling ska beaktas. Beslut om att ta emot sponsring fattas av aktuell nämnd eller kommunstyrelsen. Det ska alltid upprättas ett skriftligt avtal. Vid behov äger kommunstyrelsen rätten att utfärda närmare riktlinjer för tillämpning av policyn. Principer Följande principer gäller inför att kommunen tar emot sponsring: Transparens: Kommunen ska vara transparent i sin hantering av mottagande av sponsring. Alla ärenden om att ta emot sponsring ska diarieföras och redovisas öppet. Ansvarsfullhet: Kommunen ska ta emot sponsring på ett ansvarsfullt sätt och säkerställa att sponsringen inte påverkar kommunens beslutsfattande eller verksamhet. Lag och etik: Kommunen ska hantera mottagande av sponsring i enlighet med lagar och etiska principer och säkerställa att sponsringen främjar kommunens strategiska mål. Värde: Sponsringen ska ha ett värde för kommunen och dess invånare. Det är inte tillåtet att ta emot sponsring från sponsorer vars verksamhet är kopplad till t.ex. tobaksprodukter, alkohol, spelbolag, vapenindustri eller annan verksamhet som står i konflikt med kommunens verksamhet. Lämplighetsbedömning Innan kommunen tar emot sponsring måste även en lämplighetsbedömning göras. Den här delen syftar till att förhindra samarbeten som kan vara förtroendeskadliga för kommunen. Vid bedömning av om mottagande av sponsring är olämpligt ska särskild hänsyn tas till om något av nedanstående ingår i samarbetet: o Politiskt beslutsfattande o Myndighetsutövning o Avtal avseende varor, tjänster och byggentreprenader o Löpande drift av verksamheter o Risk för att kommunen blir beroende av samarbetet för att kunna bedriva sin ordinarie verksamhet o Sponsorer vars verksamhet är kopplad till t.ex. tobaksprodukter, alkohol, spelbolag, vapenindustri eller annan verksamhet som står i konflikt med kommunens verksamhet Sammanträdesprotokoll Kommunstyrelsens personalutskott, 2026-09-24

§ 91 Beslut om revidering av förbundsordning för Skaraborgs kommunalförbund KS 2025/681 Kommunstyrelsens arbetsutskotts beslut • Arbetsutskottet föreslår kommunstyrelsen föreslå kommunfullmäktige besluta att: o anta reviderad förbundsordning för Skaraborgs kommunalförbund i enlighet med upprättat förslag, att gälla från och med 2027-01-01. o uppmana förbundet att rätta till redaktionella felskrivningar under § 7 och § 21. Sammanfattning av ärendet Skaraborgs kommunalförbunds nuvarande förbundsordning fastställdes år 2019. Under år 2025 har förbundet omarbetat förbundsordningen för att bättre anpassas till dagens verksamhet och behov. Direktionen remitterade ett reviderat förslag till medlemskommunerna under hösten år 2025. Kommunen lämnade sitt svar på remissen i kommunfullmäktiges beslut § 23/2026. Förbundet har därefter uppdaterat förbundsordningen utifrån inkomna remissvar. Ändringarna som har gjorts mellan remissversionen och den senaste versionen utgörs till stor del av formalia men det har även gjorts några innehållsliga ändringar. Kommunledningsförvaltningen har inga synpunkter på förslaget till ny förbundsordning i sin helhet. Förvaltningen har dock uppmärksammat två mindre, redaktionella fel som påverkar innebörden i skrivningarna. De två beskrivna felen bedöms vara av redaktionell karaktär vilket gör att förvaltningen inte anser att synpunkterna innebär något ställningstagande i sak eller att de har politisk betydelse. Förslag till beslut - Förvaltningen föreslår kommunstyrelsen föreslå kommunfullmäktige besluta att: o anta reviderad förbundsordning för Skaraborgs Kommunalförbund i enlighet med upprättat förslag, att gälla från och med 2027-01-01. o uppmana förbundet att rätta till redaktionella felskrivningar under § 7 och § 21. Beslutsunderlag  Tjänsteskrivelse ”Revidering av förbundsordning för Skaraborgs Kommunalförbund”, kommunsekreterare Louise Henriksson, 2026-08-25.  Kommunfullmäktiges beslut § 23/2026 ”Beslut om besvarande av remiss om reviderad förbundsordning för Skaraborgs kommunalförbund”, 2026-03-30.  Skaraborgs kommunalförbunds beslut § 39/2026 ”Reviderad förbundsordning Skaraborgs Kommunalförbund”, 2026-06-05.  Utkast: Förbundsordning 2027. Utdragsbestyrkande Tjänsteskrivelse Ärendenummer: KS 2025/681 2026-08-25 Kommunstyrelsen Handläggare: Louise Henriksson, kommunsekreterare Tjänsteskrivelse - Revidering av förbundsordning för Skaraborgs Kommunalförbund Förslag till beslut - Kommunstyrelsen föreslår kommunfullmäktige besluta att: o anta reviderad förbundsordning för Skaraborgs Kommunalförbund i enlighet med upprättat förslag, att gälla från och med 2027-01-01. o uppmana förbundet att rätta till redaktionella felskrivningar under §§ 7 och 21. Ärendet Skaraborgs Kommunalförbunds nuvarande förbundsordning fastställdes 2019. Under 2025 har förbundet omarbetat förbundsordningen för att bättre anpassas till dagens verksamhet och behov. Direktionen remitterade ett reviderat förslag under hösten 2025 till medlemskommunerna. Kommunen lämnade sitt svar på remissen i kommunfullmäktiges beslut § 23/2026, där inga synpunkter lämnades. Förbundet har därefter uppdaterat förbundsordningen utifrån inkomna remissvar. Ändringarna som har gjorts mellan remissversionen och den senaste versionen utgörs till stor del av formalia, som att exempelvis byta ut ordet ”ska” till ”skall” genomgående i dokumentet. Det har även gjorts några innehållsliga ändringar. Utredning De större, innehållsliga ändringarna som har gjorts sedan remissversionen följer nedan: ▪ § 5 Organisation, tillägg: ”I valberedningen ansvar ingår att vara arvodesberedning.” ▪ § 7 Revision, tillägg: ”Revisorer blir valda för hela mandatperioden.” ▪ § 14 Budget och ekonomisk styrning, ändring: budgeten för kommande verksamhetsår ska fastställas senast den 30 september. Tidigare har skrivningen varit 31 oktober. ▪ § 14 Budget och ekonomisk styrning, tillägg: ”Som en del av samrådsprocessen ska medlemsavgiften fastställas senast den 31 mars varje år och budgeten ska informeras i direktionen och delges kommunerna senast den 30 juni året före.” ▪ § 17 Lån, borgen, med mera, samma skrivning sedan tidigare med tillägg om kommunernas godkännande: ”Förbundet får inte ta upp lån, ingå borgen eller andra ansvarsförpliktelser utan direktionens och kommunernas godkännande. ” ▪ § 18 Ersättning för förtroendeuppdrag, tillägg: ”Den avgående direktionen fastställer ersättningar och arvoden för den kommande mandatperiodens presidium och revisorer. Beslutet ska gälla under den kommande mandatperioden.” tidaholm.se tidaholms.kommun@tidaholm.se 0502-60 60 00 Övriga förändringar bedöms vara formalia, så som att flytta ett stycke till en annan paragraf eller omformulera skrivningar som bibehåller samma betydelse. Kommunledningsförvaltningen har inga synpunkter på förslaget till ny förbundsordning i sin helhet. Förvaltningen har dock uppmärksammat två mindre, redaktionella fel som påverkar innebörden i skrivningarna. Den första synpunkten avser § 7 om revision. I paragrafens sista stycke har ordet ”fyllnadsval” tagits bort. Formuleringen löd tidigare: ”Om en revisor avgår eller uppdraget på något sätt upphör under mandatperioden förrättar direktionen fyllnadsval, efter förslag från valberedningen.” När ordet ”fyllnadsval” tas bort i den meningen blir det otydligt vad direktionen förväntas göra. Den andra synpunkten avser en paragrafhänvisning under § 21, i första stycket. Där hänvisas till § 19, medan hänvisningen enligt förvaltningens bedömning bör avse § 20. Detta beror troligtvis på att motsvarande paragraf i den tidigare versionen av förbundsordningen hade 19 som paragrafnummer. De två beskrivna felen ovan bedöms vara av redaktionell karaktär, som råkat bli i samband med bearbetningen av förbundsordningen. Förvaltningen ser därför inte att synpunkterna innebär något ställningstagande i sak eller har politisk betydelse, utan syftar endast till att säkerställa tydlighet och korrekta hänvisningar i dokumentet. Barnrättsbedömning Ärendet bedöms inte i direkt mening röra barn. Utredningens slutsatser Kommunledningsförvaltningen föreslår kommunstyrelsen föreslå kommunfullmäktige att anta förbundsordningen i enlighet med upprättat förslag att gälla från och med 2027-01-01, samt att uppmana förbundet att rätta till redaktionella felskrivningar under §§ 7 samt 21. Beslutsunderlag  Kommunfullmäktiges beslut § 23/2026 ”Beslut om besvarande av remiss om reviderad förbundsordning för Skaraborgs kommunalförbund”, 2026-03-30.  Skaraborgs kommunalförbunds beslut § 39/2026 ”Reviderad förbundsordning Skaraborgs Kommunalförbund”, 2026-06-05.  Utkast: Förbundsordning 2027. Sändlista Skaraborgs kommunalförbund tidaholm.se tidaholms.kommun@tidaholm.se 0502-60 60 00 Sammanträdesprotokoll Kommunfullmäktige, 2026-03-30

§ 93 Beslut om antagande av platsvarumärke 2.0 KS 2025/239 Kommunstyrelsens arbetsutskotts beslut • Arbetsutskottet föreslår kommunstyrelsen besluta att anta platsvarumärket 2.0 för Tidaholms kommun. Sammanfattning av ärendet Tidaholms kommun har under flera år arbetat strategiskt med platsvarumärket Tidaholm. Under år 2024 genomfördes en fördjupad genomlysning av det befintliga platsvarumärket i syfte att ta tillvara det tidigare arbetet och samtidigt utveckla och förtydliga plattformen utifrån dagens förutsättningar och bilden av Tidaholm. Genomlysningen omfattade bland annat analys av befintligt material, omvärldsbevakning, medieanalys, lokala och nationella attitydmätningar samt djupintervjuer med representanter från Tidaholm. Resultaten visade bland annat behov av en tydligare position för Tidaholm, en fördjupad och mer användbar varumärkesplattform samt en tydligare koppling mellan platsens identitet och dess visuella uttryck. Utifrån genomlysningen har arbetet fortsatt genom en samskapande process där olika perspektiv på platsen Tidaholm har varit representerade. Tidaholmare med olika bakgrund och erfarenheter, bland annat från näringsliv, föreningsliv, unga och barnfamiljer, har deltagit genom workshops och referensgrupp. Arbetet har syftat till att säkerställa att platsvarumärket har sin grund i platsens faktiska identitet och i de människor som bor och verkar här. Resultatet är en samlad varumärkesplattform för platsvarumärket Tidaholm. Plattformen beskriver bland annat platsens kärnberättelse, önskad positionsförflyttning, tillgångar, tonalitet, budskap och värdeord. Den innehåller också den visuella identiteten med färger, typografi, logotyp, bildmanér och exempel på hur platsvarumärket ska användas. Förslag till beslut - Förvaltningen föreslår kommunstyrelsen besluta att anta platsvarumärket 2.0 för Tidaholms kommun. Beslutsunderlag  Tjänsteskrivelse ”Platsvarumärket 2.0”, kommunikatör Sanna Åsberg, 2026-09-02.  Platsvarumärket 2.0. Utdragsbestyrkande Tjänsteskrivelse Ärendenummer: KS 2025/239 2026-09-02 Kommunstyrelsen Handläggare: Sanna Åsberg, kommunikationsstrateg Tjänsteskrivelse - Platsvarumärket 2.0 Förslag till beslut - Kommunstyrelsen beslutar att anta platsvarumärket 2.0 för Tidaholms kommun. Ärendet Tidaholms kommun har under flera år arbetat strategiskt med platsvarumärket Tidaholm. Ett samlat arbete genomfördes 2018–2019. Under 2024 genomfördes en fördjupad genomlysning av det befintliga platsvarumärket i syfte att ta tillvara det tidigare arbetet och samtidigt utveckla och förtydliga plattformen utifrån dagens förutsättningar och bilden av Tidaholm. Genomlysningen omfattade bland annat analys av befintligt material, omvärldsbevakning, medieanalys, lokala och nationella attitydmätningar samt djupintervjuer med representanter från Tidaholm. Resultaten visade bland annat behov av en tydligare position för Tidaholm, en fördjupad och mer användbar varumärkesplattform samt en tydligare koppling mellan platsens identitet och dess visuella uttryck. Utifrån genomlysningen har arbetet fortsatt genom en samskapande process där olika perspektiv på platsen Tidaholm har varit representerade. Tidaholmare med olika bakgrund och erfarenheter, bland annat från näringsliv, föreningsliv, unga och barnfamiljer, har deltagit genom workshops och referensgrupp. Arbetet har syftat till att säkerställa att platsvarumärket har sin grund i platsens faktiska identitet och i de människor som bor och verkar här. Resultatet är en samlad varumärkesplattform (bilagan ”platsvarumärket 2.0”) för platsvarumärket Tidaholm. Plattformen beskriver bland annat platsens kärnberättelse, önskad positionsförflyttning, tillgångar, tonalitet, budskap och värdeord. Den innehåller också den visuella identiteten med färger, typografi, logotyp, bildmanér och exempel på hur platsvarumärket kan användas. Den praktiska verktygslådan med material för användning av platsvarumärket finns tillgänglig på platsentidaholm.se. tidaholm.se tidaholms.kommun@tidaholm.se 0502-60 60 00 Utredning Ett platsvarumärke är den samlade bilden och de associationer som finns kring en plats. Det formas av vad som händer på platsen, människorna som bor och verkar där, platsens historia, utveckling, utseende och hur platsen kommuniceras och uppfattas av omvärlden. Genomlysningen av Tidaholms tidigare platsvarumärkesarbete visade att det fanns en bra grund att bygga vidare på, men också ett behov av att fördjupa och förtydliga innehållet. Bland annat behövde Tidaholms bruks- och industrihistoria tydligare kopplas till dagens Tidaholm, naturen och den levande kulturen få en tydligare plats i identiteten och den önskade positionsförflyttningen förankras tydligare i platsens verklighet. Även den visuella identiteten behövde få en starkare koppling till varumärkesplattformens innehåll. Det fortsatta arbetet har därför utgått från befintligt material och de analyser och undersökningar som genomförts, tillsammans med den kunskap och de perspektiv som tillförts genom workshops och referensgrupp. Den framtagna plattformen tar sin utgångspunkt i Tidaholms historia och identitet och lyfter fram fyra centrala tillgångar: Tidan och naturen, bruks- och industrihistorien, den levande kulturen och ökafarta-andan. Den önskade positionsförflyttningen innebär att utveckla bilden av Tidaholm från en för många okänd eller anonym plats till en plats som förknippas med bland annat kreativitet, företagsamhet, natur och ett starkt lokalt driv. Huvudbudskapet ”Där idéer får fäste och fart” sammanfattar den riktning som platsvarumärket ska bidra till. Ökafarta-andan är en central del av platsvarumärket och beskriver den energi, handlingskraft, kreativitet och lösningsorienterade attityd som identifierats som karaktäristisk för Tidaholm. Den handlar om att våga köra på, kavla upp ärmarna och omsätta idéer i handling, utan att för den skull signalera stress eller hets. Tonaliteten utgår från samma identitet. Kommunikationen ska vara jordnära, prestigelös, social, robust och handlingskraftig och präglas av ett okonstlat tilltal, äkta stolthet och gärna glimten i ögat. Den visuella identiteten har utvecklats för att stödja den kommunikativa plattformen. Färger, typografi, logotyp, grafiska element och bildmanér har utformats med koppling till Tidaholms tillgångar och identitet. Brandguiden innehåller exempel för att skapa ett sammanhållet och igenkännbart uttryck. Ett formaliserat beslut om platsvarumärket skapar en gemensam grund för det fortsatta arbetet och tydliggör vilket underlag som ska användas när Tidaholm kommuniceras och marknadsförs som plats. En konsekvent användning stärker förutsättningarna för igenkänning och för att på lång sikt utveckla bilden av Tidaholm. tidaholm.se tidaholms.kommun@tidaholm.se 0502-60 60 00 Brandguiden ska fungera som ett praktiskt stöd i användningen. Det innebär att platsvarumärkets grundläggande identitet och inriktning ligger fast, medan konkreta tillämpningar och material kan utvecklas över tid inom ramen för den beslutade plattformen. Barnrättsbedömning Ärendet bedöms inte i direkt mening beröra barns rättigheter. Platsvarumärket omfattar kommunikationen av Tidaholm som plats och riktar sig till flera olika målgrupper, däribland barn och unga. Barn och unga har funnits representerade som ett perspektiv i arbetet med att utveckla platsvarumärket. Beslutet innebär dock inte någon förändring av barns rättigheter eller kommunens verksamhet riktad till barn och unga. Beslutsunderlag  Platsvarumärket 2.0. Sändlista Näringslivs- och kommunikationsenheten. tidaholm.se tidaholms.kommun@tidaholm.se 0502-60 60 00 Tidaholm Platsvarumärke och Grafisk manual Platsvarumärket 2.0 Tidaholm Tidaholm Platsvarumärke och Grafisk manual Platsvarumärke Platsens historia Kärnberättelse Positionsförflyttning Tillgångar Innehåll Tonalitet Värdeord Koncept Visuell identitet Färger Typografi Logotyp Bildmanér Appliceringar - Exempel användning Tidaholm Platsvarumärke och Grafisk manual Vad påverkar bilden av en plats? Platsvarumärke En plats varumärke är summan av de associationer som finns kring platsen. Vad som händer, vilka som bor där, hur det pratas Vad är det? om platsen, hur media gestaltar platsen, platsens historia och vilka satsningar som görs på platsen. Det är framför allt det som görs på platsen, och inte primärt det som sägs om platsen, som har bäst förmåga att påverka bilden av en plats. Men självklart hänger de två delarna väldigt tätt samman. Kan man ändra bilden av en plats? Ibland kan den som jobbar med platsen uppleva ett glapp mellan hur platsen uppfattas och hur det faktiskt är. Det kan finnas behov av att antingen ändra bilden av platsen, eller ändra hur man jobbar med den. I varumärkeskretsar kallas det ofta för en positions- förflyttning. Det vill säga att vi går från att platsen uppfattas på ett visst sätt och önskar förflytta oss till att platsen beskrivs på andra sätt. För att lyckas med det behöver vi både jobba med att utveckla platsen och berätta om platsen. Det tar tid och kräver god samverkan mellan den privata, offentliga och ideella sektorn. s.3 Kommunikativ plattform Tidaholm Platsvarumärke och Grafisk manual Redan i slutet av 1700-talet grundades Tidaholms bruk – en Platsens historia smedja som drevs av vattenkraft från Tidan och tillverkade redskap för jordbruket. Bland annat tillverkade man hästvagnen ”Tidaholm- skärran” som blev känd i hela Skandinavien. Med tiden växte industrin, och under det tidiga 1900-talet började tillverkning av lastbilar och bussar. Tidaholmsbilarna, byggda av Tidaholmsverken, rullade ut ur fabrikerna och blev ett uttryck för en Hur en liten plats byggde bilar, tändstickor teknisk nyfikenhet som än idag präglar platsen. och framtidstro. Tidaholm är en liten plats Samtidigt var Vulcans tändsticksfabrik i full gång. Från starten 1868 som alltid rymt stora idéer. Längs ån Tidan, växte tändsticksfabriken till en av världens största och exporterade mitt i Västergötlands landskap, växte sina produkter till hela världen. Men det var inte bara innehållet i bruksorten fram och här omsattes tankar askarna som väckte uppmärksamhet utan även utsidan. I den lito- till verkstad som skulle sätta avtryck långt grafiska verkstaden på fabriksområdet trycktes färgstarka och fan- utanför Sveriges gränser. tasifulla etiketter som hjälpte Vulcan att bli ett globalt varumärke. Idag lever arvet vidare i Konstlitografiska verkstaden på Vulcanön, vilket är en av Skandinaviens bäst utrustade verkstäder för konst- tryck. Tidaholm blev stad 1910, med starka folkrörelser, föreningsliv och framtidstro. När den traditionella industrin minskade tog nya verk- samheter vid – bland dem Tidaholmsanstalten, som invigdes 1958 och idag är en av Sveriges största kriminalvårdsanstalter och som har planer på att bygga ut verksamheten inom kort. s.4 Kommunikativ plattform Tidaholm Platsvarumärke och Grafisk manual Allt började med Tidan. Ån som rinner rakt genom vår plats. Kärnberättelse Vattnet som forsar i Tidan har gett oss både fysisk och mental kraft att skapa vår plats. Vattenkraften gav oss möjligheter att bygga bruk och fabri- ker här. Industrin växte fram och vi tillverkade både bilar och hästvagnar som blev kända i hela Skandinavien. Men vi är nog mest kända för våra tändstickor som producerades på Vulcan. Tack vare den litografiska konsten och den kreativa kraften blev Vulcans tändstickor ett känt varumärke över hela världen och satte Tidaholm på kartan. Brukssamhället blev grunden för den levande kulturen som omfam- nar allt från idrott, raggarkultur och en viljan att uttrycka sig. Här myntades uttrycket ”öka farta sista kvarta” och vi har i alla tider haft en genuint driv vilket avspeglas i de människorna som befolkar Tidaholm idag. Platsen har också formats av Hökensås. Höjden som breder ut sig genom landskapet karaktäriseras av tallhedar, mysiga skogssjöar och grusåsar som formats av inlandsisen. Otroliga fiskevatten lockar sportfiskare från hela landet och här finns vandringsleder, badplatser och stjärnklara nätter. Kanske har vi skaparglädjen och beslutsamheten i vårt DNA, från de som bott och verkat på den här platsen före oss. Här förenas industriarv, fri- luftsliv och kreativitet. Tidaholm är stället där man fortfarande kör på, med samma envishet och tro på att något stort kan växa på en liten plats. Vi har siktet inställt på att skapa en plats där nya idéer får fäste och fart. s.5 Kommunikativ plattform Tidaholm Platsvarumärke och Grafisk manual Positionsförflyttning Så uppfattas vi idag Så vill vi uppfattas i framtiden En för många okänd och anonym plats I framtiden är Tidaholm känt för sitt sport- som främst associeras med anstalten och fiske, skaparglädje och företagsamhet. Det tändstickor. En trygg plats där invånarna är en plats där unga vill bo, företag vill växa trivs och där det finns stort engagemang och nya idéer får fäste. Ökafarta-andan men initiativen spretar och vi vet inte rik- är ett etablerat begrepp som genomsy- tigt själva vad kreativa doers innebär. rar hela platsen och är allmänt känt långt utanför kommungränsen. När man kommer till Tidaholm tänker man: Wow, vilken fin och trevlig plats! s.6 Kommunikativ plattform Tidaholm Platsvarumärke och Grafisk manual Tidan och naturen Tillgångar Tidan och naturen här är något alldeles speciellt och vatten är verkligen vår grej. Just här i Tidaholm har vi Hökensås Friluftsom- Tidan och naturen råde där du kan fiska inplanterad regnbåge och öring i ett 30-tal sjöar. För den som inte gillar att fiska finns det andra sätt att upp- leva naturen genom vandring eller att paddla kanot. Tidaholm är omgivet av en ovanligt varierande och händelserik natur. Urbergsrygg, urskogar, slättlandskap, ängar, lågland, åar med forssträckor, sjöar och tjärnar skapar ett område med naturreser- vat och friluftsområden för invånare och besökare. Hökensås med sin norrlandsprägel, Hellidsberget, Grimmestorpsskogen och bok- skogen i Ekedalens naturreservat bjuder in till adrenalinfyllda aktivi- teter, avslappnande miljöer och plats för lek för stora och små, året om. Hit kommer vi för att vandra, cykla, fiska, bada, plocka bär och svamp, och mycket, mycket mer. Naturens variation skapar också förutsättningar för ett rikt och spännande växt- och djurliv som lockar nyfikna naturbesökare. s.7 Kommunikativ plattform Tidaholm Platsvarumärke och Grafisk manual Bruks- och industrihistoria Tillgångar Tidan gav oss vattenkraften som var förutsättningen för att våra industrier skulle kunna växa och bli framgångsrika. Här växte Bruks- och bruken fram, verkstäderna blev fabriker, och vi tillverkade allt från hästdragna vagnar till bilar och tändstickor som tände ljus världen över. industrihistoria Vulcan gjorde Tidaholm världsberömt och Tidaholm Bruks fram- gångsrika verksamhet inom bl.a. järnbruk, vagnmakeri och lastbils- tillverkning banade väg för att vårt Tidaholm även idag omnämns som den svenska bilindustrins vagga. Vårt järnbruk och smide var katalysatorer till industrins intåg och här producerades bl.a. mate- rial till järnväg som såldes nationellt. Tidaholm var också en viktig plats för den svenska textilindustrin, där Holma var en av de första fabrikerna i landet som vävde dukar och servetter av konstsilke. Även den viktiga brännerinäringen hade en stor plats i vårt Tida- holm och vi hade näst flest brännerier i Sverige. Tidaholms bruks- och industrihistoria är en av våra största till- gångar då den visar vad som händer när människor kavlar upp ärmarna och bygger något från grunden. Från smedjan till tänds- ticksaskar och egenbyggda lastbilar har vi visat att det går att tänka stort på en liten plats. Det arvet ger oss stolthet, självförtro- ende och en tydlig riktning framåt. s.8 Kommunikativ plattform Tidaholm Platsvarumärke och Grafisk manual Levande kultur Tillgångar I Tidaholm arrangeras det omkring 700 aktiviteter varje år och vi är rätt stolta över att det händer så mycket på vår plats. Vår bruks- Levande kultur historia har format samhället både vad det gäller idrott, föreningsliv och den mer kreativa kulturen som konst och musik. Det är alla dessa olika delar tillsammans med vår gröanda som vi syftar på när vi pratar om vår levande kultur. Innerstaden i Tidaholm bjuder både på en resa i historien och en levande stadskärna med verksamheter, sevärdheter och platser att upptäcka. Här finns den mysiga Turbinhusön som blir en som- maroas under årets varma månader. På Vulcanön får vi återupp- leva vår kultur- och industrihistoria genom både miljöerna och den gamla smedjan som fortfarande är i bruk. Runt oss finns också Kungslena, Suntaks gamla kyrka, Barnens Hus, Hellidens slott och Bruksvilleparken med sina många evenemang. Det är just blandningen av sport, konst, musik, motorsport, hant- verk och alla våra evenemang som gör vår plats unik och levande. Vi är många som engagerar oss och hjälps åt för att få alla dessa arrangemang att bli av. Vi behöver prata mer om allt som händer här och vår varma och glada gemenskap för att fler ska förstå stor- heten i vår lilla plats. s.9 Kommunikativ plattform Tidaholm Platsvarumärke och Grafisk manual Ökafarta-anda Vi har försökt att fånga in den speciella varma, okomplicerade och glada energin som finns i Tidaholm. Uttrycket ”Öka farta sista Tillgångar kvarta” myntades här och det vill vi ta vara på. I platsvarumärket tar vi fasta på orden "öka farta" och låter dem ge namn åt vår lokala anda. Den där känslan och lokala andan som säger att ingenting är Ökafarta-anda omöjligt. Vi ville inte heller krångla till det med tjusiga ord eller försöka vara något vi inte är. Därför kändes det självklart att vi rätt och slätt kallar det för vad det faktiskt är: vår ökafarta-anda! Ökafarta-andan betyder att man har mycket energi, mod och vågar köra på. Att man har massor av idéer och att man inte räds för att kavla upp ärmarna. Det är en lekfull och kreativ attityd och man ser till att få saker och ting gjort. Det finns även en touch av att bita ihop. Att inte gnälla utan istället fokusera på lösningar och hur man kan komma framåt. Det ligger heller ingen hets eller stress i ökafarta-andan utan det är lusten till skapandet och utvecklingen som ger oss fart. Ökafarta-andan är Tidaholms övergripande tolk- ning av den atmosfär som finns här och den gemenskap som blir av alla de engagerade personerna som brinner för sin sak. Ökafarta-andan är full av positiv energi och det beskriver oss ganska väl: vi är jordnära, enkla, rejäla och har glimten i ögat. Vårt engagemang kommer från hjärtat och vi vill varandra väl. Vår anda skapar sammanhållning och tillhörighet. Vi vill framåt och vi vill ha roligt på vägen, vi kör på helt enkelt. Ökafarta-andan är en del av det som ger kraft åt vårt huvudbudskap: Där idéer får fäste och fart. s.10 Kommunikativ plattform Tidaholm Platsvarumärke och Grafisk manual Tonaliteten ska genomsyra både text och bild, den visar vilken Tonalitet personlighet Tidaholm har. Vår tonalitet tar avstamp i våra tillgångar – Tidan och naturen, vår bruks- och industrihistoria, Tidaholms levande kultur och den glada och härliga ökafarta-andan. I Tidaholm är vi jordnära, prestigelösa, sociala och robusta. Sam- tidigt är vi handlingskraftiga. Här kavlar man upp ärmarna och får saker gjorda. Vi är bra på mycket och har en kreativitet och sällsynt drivkraft. Vi hejar på andra och delar med oss, av vår plats, vår his- toria och nya idéer. Vi krånglar inte till det utan berättar ärligt och enkelt om det Tidaholm som vi är så stolta över. Samtalet vi för med varandra och omvärlden präglas av en enga- gerad ton som är okonstlad och byggt på äkta stolthet (vilket med fördel kommuniceras med glimten i ögat). s.11 Kommunikativ plattform Tidaholm Platsvarumärke och Grafisk manual Värdeord/ord vi gillar: Jordnära Stolta Prestigelösa Modiga Sociala Nyfikna Robusta Man är som man är Kreativa Man får vara som man är Fartfyllda Lägger manken till Familjära Kavla upp ärmarna Drivna Man kan mycket själv Uthålliga Okomplicerat och glatt s.12 Kommunikativ plattform Tidaholm Platsvarumärke och Grafisk manual Platsvarumärket 2.0 Visuell identitet Tidaholm Platsvarumärke och Grafisk manual Platsvarumärket 2.0 Färger Tidaholm Platsvarumärke och Grafisk manual Färger Användning färgpalett. Färgerna har sin grund i platsen Tidaholm, i våra tillgångar, vår kultur och brukshistoria. Med arv från smedjan, bruket, naturen, Tidan, kulturen och drivet som finns i Tidaholm så har färgerna fått namn därefter. Naturen och Drivet används i lite större utsträckning än övriga färger. cmyk: 88 45 84 56 cmyk: 0 13 38 0 cmyk: 69 47 50 63 cmyk: 23 82 83 14 cmyk: 0 46 48 0 cmyk: 58 20 30 3 rgb: 21 66 42 rgb: 255 226 174 rgb: 51 64 64 rgb: 176 67 47 rgb: 244 162 130 rgb: 115 166 173 #: 15412a #: ffe2ae #: 323f3f #: b0432f #: f4a181 #: 73a6ad PMS: 3435 C PMS: 7506 C PMS: 447 C PMS: 7598 C PMS: 162 C PMS: 550 C Naturen Drivet Smedjan Bruket Kulturen Tidan s.15 Kommunikativ plattform Tidaholm Platsvarumärke och Grafisk manual Färgskala - kombinationer För att göra vår kommunikation tillgänglig för alla har vi anpassat färgerna enligt WCAG:s riktlinjer och EU:s tillgänglighetsdirektiv. Det innebär bland annat tillräcklig kontrast mellan text och bakgrund. Målet är att alla, oavsett funktionsnedsättning, ska kunna ta del av vårt innehåll. Kombinationer att använda primärfärger: AAA AAA AA AAA AAA AA AA AA Kombinationer att använda svart och vitt på primärfärger: AAA AAA AAA AAA AAA AAA AAA s.16 Kommunikativ plattform Tidaholm Platsvarumärke och Grafisk manual Platsvarumärket 2.0 Typsnitt Tidaholm Platsvarumärke och Grafisk manual DM Sans ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZÅÄÖ Typsnitt abcdefghijklmnopqrstuvwxyzåäö DM Sans är ett sans serif typsnitt från Google font, 0123456789!?&%” optimerat för print, webb och fungerar i liten så väl som stor storlek. Men som påminner om vårt nuva- rande för att inte göra den visuella förflyttningen för stor. Det har lite karaktär, precis som platsen Tidaholm. Tidan gav oss vattenkraften Exempeltext DM Sans Regular Tidan gav oss vattenkraften som var förutsättningen Varianter att använda DM Sans Tidan gav oss vattenkraften som var DM Sans Light förutsättningen för att våra industrier skulle kunna växa och bli framgångsrika. DM Sans Regular Tidan gav oss vattenkraften som var Tidan gav oss vattenkraften som var för- DM Sans Medium utsättningen för att våra industrier skulle förutsättningen för att våra industrier kunna växa och bli framgångsrika. Här växte skulle kunna växa och bli framgångsri- bruken fram, verkstäderna blev fabriker, och ka. Här växte bruken fram, verkstäderna vi tillverkade allt från hästvagnar till bilar och DM Sans Semibold tändstickor som tände ljus världen över. blev fabriker, och vi tillverkade allt s.18 Kommunikativ plattform Tidaholm Platsvarumärke och Grafisk manual Aptos ABCDEFGHIJKLMNOPQRSTUVWXYZÅÄÖ Regular Typsnitt - komplement abcdefghijklmnopqrstuvwxyzåäö 0123456789!?&%” Aptos Regular Standardteckensnittet i hela Office. Används som ett komplement då inte DM Sans kan laddas ner. Tidan gav oss vattenkraften Exempeltext Aptos Regular Tidan gav oss vattenkraften som var förutsättningen Tidan gav oss vattenkraften som var för- utsättningen för att våra industrier skulle kunna växa och bli framgångsrika. Varianter att använda Aptos Tidan gav oss vattenkraften som var Tidan gav oss vattenkraften som var för- Aptos Regular utsättningen för att våra industrier skulle förutsättningen för att våra industrier kunna växa och bli framgångsrika. Här växte skulle kunna växa och bli framgångsri- bruken fram, verkstäderna blev fabriker, och ka. Här växte bruken fram, verkstäder- vi tillverkade allt från hästvagnar till bilar Aptos Semibold och tändstickor som tände ljus världen över. na blev fabriker, och vi tillverkade allt s.19 Kommunikativ plattform Tidaholm Platsvarumärke och Grafisk manual Platsvarumärket 2.0 Logotyp Tidaholm Platsvarumärke och Grafisk manual s.21 Kommunikativ plattform Tidaholm Platsvarumärke och Grafisk manual s.22 Kommunikativ plattform Tidaholm Platsvarumärke och Grafisk manual s.23 Kommunikativ plattform Tidaholm Platsvarumärke och Grafisk manual Logotyp - Varianter För att logotypen ska vara tydlig, lättläst och tillgänglig för alla, är det viktigt att välja en färgvariant som ger tillräcklig kontrast mot bakgrunden. En god kontrast förbättrar läsbarheten och säkerställer att logotypen fungerar även för personer med nedsatt syn. s.24 Kommunikativ plattform Tidaholm Platsvarumärke och Grafisk manual Logotyp - Riktlinjer Använd rätt version av logotypen, med godkända färger och tillräck- lig frizon. Förvräng den inte, ändra inte typsnitt, lägg inte till effekter, och undvik låg kontrast eller trånga placeringar. Placera logotypen i något hörn, helst övre vänster eller nedre höger eller vänster. Den kan även centreras. Frizonen, baserad på bokstaven T, ska hållas fri från text, bilder och grafik. Den anger även minsta avstånd till mar- ginaler. Logotypen ska alltid vara tydlig – minst 20 mm i tryck och Rubrik 100 px digitalt. Gendis dolupta quiae non rem rerferro berum volor sum ad ut exceate imet que et volorep tusame non reiur aut et hilique seditam harum nis doloraecabo. Ehendis inus quam vendign ihilis re verumquam eaquo optae. Xim in eiusae placcae rferovi tateni dolligent vent vel molut quas esto di apeles cone quasinv eniate pa consequi ut est ast quunturepra corporae essintur molupiduntis mo volut inctota num re quunt et, cullaborum la nes nos et esedi to odiatas volupta ernat. 20mm 100px platsentidaholm.se platsentidaholm.se ss..2255 KKoommmmuunniikkaattiivv ppllaattttffoorrmm Tidaholm Platsvarumärke och Grafisk manual Platsvarumärket 2.0 Bildmanér 2025 Bildmanér: fartfyllt, socialt, kreativt, jordnära, lite mörkare kontrast och lite motion blur i bilderna, foton ”i nuet”, dokumentärt, okonstlat. Jordnära Prestigelösa Sociala Robusta Kreativa Drivna s.27 Kommunikativ plattform Tidaholm Platsvarumärke och Grafisk manual Platsvarumärket 2.0 - Exempel användning Appliceringar Tidaholm Platsvarumärke och Grafisk manual Vi använder mycket bakgrundsplattor i färg och cirkeln för att uppmärksamma information i vårt marknadsföringsmaterial. Vi använder stora rubri- ker och ett kompletterande grafiskt element i form av en fartfylld och glad ”swosh”. Den används på bilder, i opacitet/transparens för att smälta in. Ibland kompletterar vi logotypen med ordbilden ”ôka farta” för att förstärka kopplingen till vår ökafarta-anda. Primär användning i färgerna Naturen och Drivet. platsentidaholm.se Där idéer Tidan och naturen här är något alldeles får fäste speciellt och vatten är verkligen vår grej. och fart Rubrik Rubrik platsentidaholm.se s.29 Kommunikativ plattform Tidaholm Appliceringar, exempel användning Platsvarumärke och Grafisk manual Sociala medier/broschyr/marknadsföringsmaterial platsentidaholm.se Allt började med Tidan. Ån som rin- Vi har försökt att fånga ner rakt genom vår plats. Vattnet som in den speciella varma, forsar i Tidan har gett oss både fysisk och mental kraft att skapa vår plats. okomplicerade och glada Där idéer Vattenkraften gav oss möjligheter att bygga bruk och fabriker här. Industrin energin som finns i Tida- växte fram och vi tillverkade både bilar och hästvagnar som blev kända i hela holm. Uttrycket ”Öka farta får fäste Skandinavien. Men vi är nog mest kända sista kvarta” myntades här för våra tändstickor som producerades på Vulcan. och det vill vi ta vara på. och fart Den där känslan och lokala andan som säger att ingenting är omöjligt. platsentidaholm.se platsentidaholm.se s.30 Kommunikativ plattform platsentidaholm.se Sammanträdesprotokoll Kommunstyrelsens arbetsutskott, 2026-09-23

§ 94 Beslut om omdisponering av medel från investeringsreserven till investeringsprojekt för anpassningsåtgärder på Midgård 13 Täppan samt investeringsprojekt för KS 2026/319 Kommunstyrelsens arbetsutskotts beslut • Arbetsutskottet föreslår kommunstyrelsen besluta att: o föreslå kommunstyrelsen besluta att omdisponera 750 000 kr från investeringsreserven 2026 till den pågående hyresgästanpassningsåtgärden för att färdigställa Täppan till förmån för inflyttning av IT- och digitaliseringsenheten under 2026. o uppdra till kommunledningsförvaltningen att delen av ärendet som rör hyresgästanpassningen AME Tvätteriet ska kompletteras med de handlingar som finns kring ärendet från samhällsbyggnadsnämnden och social- och omvårdnadsnämnden till kommunstyrelsens sammanträde 2026-10-07. Sammanfattning av ärendet Kommunstyrelsen beslutade i början av år 2026 att kommunen ska fortsätta bedriva sin IT- och digitaliseringsverksamhet i egen regi. Som en konsekvens av det beslutet fattade kommunstyrelsens ordförande ett ordförandebeslut om omdisponering av 2 450 000 kr från kommunens investeringsreserv för att färdigställa hyresgästanpassning av den lokal som IT- och digitaliseringsverksamheten ska nyttja framöver. Beloppet var baserat på antaganden från den förstudie som hade tagits fram. Efter offert har totalkostnaden dock ökat och för att färdigställa anpassningarna behövs ytterligare 750 000 kr. I samband med att arbetsmarknadsenheten, AME, anpassat lokaler för en tvätteriverksamhet, till en totalkostnad om cirka 1 475 000 kr, behöver det göras en omdisponering av medel från investeringsreserven för att möta dessa totalkostnader. Förslag till beslut - Förvaltningen föreslår kommunstyrelsen besluta att: o omdisponera 750 000 kr från investeringsreserven 2026 till den pågående hyresgästanpassningsåtgärden för att färdigställa Täppan till förmån för inflyttning av IT- och digitaliseringsenheten under 2026. o omdisponera 1 475 000 kr från investeringsreserven 2026 till hyresgästanpassningen AME Tvätteriet. - Ingela Backman (S) föreslår arbetsutskottet besluta att: o föreslå kommunstyrelsen besluta att omdisponera 750 000 kr från investeringsreserven 2026 till den pågående hyresgästanpassningsåtgärden för att Utdragsbestyrkande Sammanträdesprotokoll Kommunstyrelsens arbetsutskott, 2026-09-23 färdigställa Täppan till förmån för inflyttning av IT- och digitaliseringsenheten under 2026. o återremittera delen av ärendet som rör hyresgästanpassningen AME Tvätteriet till kommunledningsförvaltningen för komplettering av handlingar från samhällsbyggnadsnämnden och social- och omvårdnadsnämnden. - Peter Friberg (M) föreslår arbetsutskottet besluta att: o föreslå kommunstyrelsen besluta att omdisponera 750 000 kr från investeringsreserven 2026 till den pågående hyresgästanpassningsåtgärden för att färdigställa Täppan till förmån för inflyttning av IT- och digitaliseringsenheten under 2026. o uppdra till kommunledningsförvaltningen att delen av ärendet som rör hyresgästanpassningen AME Tvätteriet ska kompletteras med de handlingar som finns kring ärendet från samhällsbyggnadsnämnden och social- och omvårdnadsnämnden till kommunstyrelsens sammanträde 2026-10-07. Beslutsgång Ajournering om två minuter begärs. Ordföranden finner att arbetsutskottet bifaller förslag om ajournering. Ordföranden konstaterar att det finns tre förslag till beslut, arbetsutskottets förslag, Fribergs förslag och Backmans förslag om återremiss. Ordföranden ställer först Backmans förslag om återremiss under proposition och finner att kommunstyrelsen beslutar att avslå detta. Omröstning begärs. Arbetsutskottet godkänner följande beslutsgång: JA: Bifall till att ärendet ska avgöras idag. NEJ: Bifall till att ärendet ska avgöras senare. Omröstningen utfaller med: JA: 3 NEJ: 2 Följande röstar JA: Peter Friberg (M), Lennart Nilsson (SD), Runo Johansson (L) Följande röstar NEJ: Ingela Backman (S), Bengt Karlsson (S) Utdragsbestyrkande Sammanträdesprotokoll Kommunstyrelsens arbetsutskott, 2026-09-23 Ordföranden ställer därefter förvaltningens förslag mot Fribergs förslag och finner att arbetsutskottet beslutar enligt Fribergs förslag. Beslutsunderlag  Tjänsteskrivelse ”Beslut om omdisponering av medel från investeringsreserven till investeringsprojekt för anpassningsåtgärder på Midgård 13 Täppan samt omdisponering av medel från investeringsreserven till investeringsprojekt för anpassningsåtgärder AME Tvätteriet”, förvaltningsekonom Mats Karlsson, 2026-09-15.  Kommunstyrelsens ordförandes beslut ”Ordförandebeslut om investeringsprojekt hyresgästanpassning av fastighet Midgård 13 för att möjliggöra flytt av IT- och digitaliseringssenheten”, 2026-06-29. Reservation Ingela Backman (S) och Bengt Karlsson (S) reserverar sig mot beslutet till förmån för Backmans förslag. Sändlista Ekonomienheten Utdragsbestyrkande Tjänsteskrivelse Ärendenummer: KS 2026/319 2026-09-15 Kommunstyrelsen Handläggare: Mats Karlsson, förvaltningsekonom Tjänsteskrivelse - Beslut om omdisponering av medel från investeringsreserven till investeringsprojekt för anpassningsåtgärder på Midgård 13 Täppan samt omdisponering av medel från investeringsreserven till investeringsprojekt för anpassningsåtgärder AME Tvätteriet Förslag till beslut - Kommunstyrelsen beslutar att: o omdisponera 750 000 från investeringsreserven 2026 till den pågående hyresgästanpassningsåtgärden för att färdigställa Täppan till förmån för inflyttning av IT- och digitaliseringsenheten under 2026. o omdisponera 1 475 000 från investeringsreserven 2026 till hyresgästanpassningen AME Tvätteriet. Ärendet I samband med att kommunfullmäktige i februari 2026 beslutade om att kommunens IT- och digitaliseringsenhet fortsatt ska bedriva sin verksamhet i Tidaholm. Då enheten behöver utöka sin bemanning och nuvarande stadshusfunktion är trångbodd beslutades om att flytta ut IT- och digitaliseringsenheten till Täppan, som varit hyresledig sedan kriminalvården lämnade sitt hyreskontrakt. I juni togs ett ordförandebeslut i kommunstyrelsen om omdisponering av 2 450 000:- från kommunens investeringsreserv för att färdigställa hyresgästanpassningen. Beloppet var baserat på antaganden från förstudien. Efter offert har totalkostnaden ökat och för att färdigställa anpassningarna behövs ytterligare 750 000:-. I samband med att AME anpassat lokaler för en tvätteriverksamhet till en totalkostnad om ca 1 475 000:- behövs en omdisponering av medel från investeringsreserven för att möta dessa totalkostnader. Barnrättsbedömning Ärendet bedöms inte i direkt mening röra barn. Beslutsunderlag  KS 2026/293 ”Ordförandebeslut om investeringsprojekt hyresgästanpassning av fastighet Midgård 13 för att möjliggöra flytt av IT- och digitaliseringssenheten”, 2026-06-29. tidaholm.se tidaholms.kommun@tidaholm.se 0502-60 60 00 Sändlista Ekonomienheten Samhällsbyggnadsnämnden tidaholm.se tidaholms.kommun@tidaholm.se 0502-60 60 00 Sammanträdesprotokoll Kommunstyrelsens arbetsutskott, 2026-09-23 § 94 Beslut om omdisponering av medel från investeringsreserven till investeringsprojekt för anpassningsåtgärder på Midgård 13 Täppan samt investeringsprojekt för KS 2026/319 Kommunstyrelsens arbetsutskotts beslut • Arbetsutskottet föreslår kommunstyrelsen besluta att: o föreslå kommunstyrelsen besluta att omdisponera 750 000 kr från investeringsreserven 2026 till den pågående hyresgästanpassningsåtgärden för att färdigställa Täppan till förmån för inflyttning av IT- och digitaliseringsenheten under 2026. o uppdra till kommunledningsförvaltningen att delen av ärendet som rör hyresgästanpassningen AME Tvätteriet ska kompletteras med de handlingar som finns kring ärendet från samhällsbyggnadsnämnden och social- och omvårdnadsnämnden till kommunstyrelsens sammanträde 2026-10-07. Sammanfattning av ärendet Kommunstyrelsen beslutade i början av år 2026 att kommunen ska fortsätta bedriva sin IT- och digitaliseringsverksamhet i egen regi. Som en konsekvens av det beslutet fattade kommunstyrelsens ordförande ett ordförandebeslut om omdisponering av 2 450 000 kr från kommunens investeringsreserv för att färdigställa hyresgästanpassning av den lokal som IT- och digitaliseringsverksamheten ska nyttja framöver. Beloppet var baserat på antaganden från den förstudie som hade tagits fram. Efter offert har totalkostnaden dock ökat och för att färdigställa anpassningarna behövs ytterligare 750 000 kr. I samband med att arbetsmarknadsenheten, AME, anpassat lokaler för en tvätteriverksamhet, till en totalkostnad om cirka 1 475 000 kr, behöver det göras en omdisponering av medel från investeringsreserven för att möta dessa totalkostnader. Förslag till beslut - Förvaltningen föreslår kommunstyrelsen besluta att: o omdisponera 750 000 kr från investeringsreserven 2026 till den pågående hyresgästanpassningsåtgärden för att färdigställa Täppan till förmån för inflyttning av IT- och digitaliseringsenheten under 2026. o omdisponera 1 475 000 kr från investeringsreserven 2026 till hyresgästanpassningen AME Tvätteriet. - Ingela Backman (S) föreslår arbetsutskottet besluta att: o föreslå kommunstyrelsen besluta att omdisponera 750 000 kr från investeringsreserven 2026 till den pågående hyresgästanpassningsåtgärden för att Utdragsbestyrkande Sammanträdesprotokoll Kommunstyrelsens arbetsutskott, 2026-09-23 färdigställa Täppan till förmån för inflyttning av IT- och digitaliseringsenheten under 2026. o återremittera delen av ärendet som rör hyresgästanpassningen AME Tvätteriet till kommunledningsförvaltningen för komplettering av handlingar från samhällsbyggnadsnämnden och social- och omvårdnadsnämnden. - Peter Friberg (M) föreslår arbetsutskottet besluta att: o föreslå kommunstyrelsen besluta att omdisponera 750 000 kr från investeringsreserven 2026 till den pågående hyresgästanpassningsåtgärden för att färdigställa Täppan till förmån för inflyttning av IT- och digitaliseringsenheten under 2026. o uppdra till kommunledningsförvaltningen att delen av ärendet som rör hyresgästanpassningen AME Tvätteriet ska kompletteras med de handlingar som finns kring ärendet från samhällsbyggnadsnämnden och social- och omvårdnadsnämnden till kommunstyrelsens sammanträde 2026-10-07. Beslutsgång Ajournering om två minuter begärs. Ordföranden finner att arbetsutskottet bifaller förslag om ajournering. Ordföranden konstaterar att det finns tre förslag till beslut, arbetsutskottets förslag, Fribergs förslag och Backmans förslag om återremiss. Ordföranden ställer först Backmans förslag om återremiss under proposition och finner att kommunstyrelsen beslutar att avslå detta. Omröstning begärs. Arbetsutskottet godkänner följande beslutsgång: JA: Bifall till att ärendet ska avgöras idag. NEJ: Bifall till att ärendet ska avgöras senare. Omröstningen utfaller med: JA: 3 NEJ: 2 Följande röstar JA: Peter Friberg (M), Lennart Nilsson (SD), Runo Johansson (L) Följande röstar NEJ: Ingela Backman (S), Bengt Karlsson (S) Utdragsbestyrkande Sammanträdesprotokoll Kommunstyrelsens arbetsutskott, 2026-09-23 Ordföranden ställer därefter förvaltningens förslag mot Fribergs förslag och finner att arbetsutskottet beslutar enligt Fribergs förslag. Beslutsunderlag  Tjänsteskrivelse ”Beslut om omdisponering av medel från investeringsreserven till investeringsprojekt för anpassningsåtgärder på Midgård 13 Täppan samt omdisponering av medel från investeringsreserven till investeringsprojekt för anpassningsåtgärder AME Tvätteriet”, förvaltningsekonom Mats Karlsson, 2026-09-15.  Kommunstyrelsens ordförandes beslut ”Ordförandebeslut om investeringsprojekt hyresgästanpassning av fastighet Midgård 13 för att möjliggöra flytt av IT- och digitaliseringssenheten”, 2026-06-29. Reservation Ingela Backman (S) och Bengt Karlsson (S) reserverar sig mot beslutet till förmån för Backmans förslag. Sändlista Ekonomienheten Utdragsbestyrkande Tjänsteskrivelse Ärendenummer: KS 2026/319 2026-09-15 Kommunstyrelsen Handläggare: Mats Karlsson, förvaltningsekonom Tjänsteskrivelse - Beslut om omdisponering av medel från investeringsreserven till investeringsprojekt för anpassningsåtgärder på Midgård 13 Täppan samt omdisponering av medel från investeringsreserven till investeringsprojekt för anpassningsåtgärder AME Tvätteriet Förslag till beslut - Kommunstyrelsen beslutar att: o omdisponera 750 000 från investeringsreserven 2026 till den pågående hyresgästanpassningsåtgärden för att färdigställa Täppan till förmån för inflyttning av IT- och digitaliseringsenheten under 2026. o omdisponera 1 475 000 från investeringsreserven 2026 till hyresgästanpassningen AME Tvätteriet. Ärendet I samband med att kommunfullmäktige i februari 2026 beslutade om att kommunens IT- och digitaliseringsenhet fortsatt ska bedriva sin verksamhet i Tidaholm. Då enheten behöver utöka sin bemanning och nuvarande stadshusfunktion är trångbodd beslutades om att flytta ut IT- och digitaliseringsenheten till Täppan, som varit hyresledig sedan kriminalvården lämnade sitt hyreskontrakt. I juni togs ett ordförandebeslut i kommunstyrelsen om omdisponering av 2 450 000:- från kommunens investeringsreserv för att färdigställa hyresgästanpassningen. Beloppet var baserat på antaganden från förstudien. Efter offert har totalkostnaden ökat och för att färdigställa anpassningarna behövs ytterligare 750 000:-. I samband med att AME anpassat lokaler för en tvätteriverksamhet till en totalkostnad om ca 1 475 000:- behövs en omdisponering av medel från investeringsreserven för att möta dessa totalkostnader. Barnrättsbedömning Ärendet bedöms inte i direkt mening röra barn. Beslutsunderlag  KS 2026/293 ”Ordförandebeslut om investeringsprojekt hyresgästanpassning av fastighet Midgård 13 för att möjliggöra flytt av IT- och digitaliseringssenheten”, 2026-06-29. tidaholm.se tidaholms.kommun@tidaholm.se 0502-60 60 00 Sändlista Ekonomienheten Samhällsbyggnadsnämnden tidaholm.se tidaholms.kommun@tidaholm.se 0502-60 60 00 Delegationsbeslut Ärendenummer: KS 2026/293 2026-06-29, Kommunstyrelsen Ordförandebeslut om investeringsprojekt hyresgästanpassning av fastighet Midgård 13 för att möjliggöra flytt av IT- och digitaliseringsenheten Kommunstyrelsens beslut • Kommunstyrelsen beslutar att: o godkänna förstudien. o fastställa investeringsbeloppet till 2,45 miljoner kronor för år 2026. o omdisponera 2,45 miljoner kronor från investeringsreserven 2026. o uppmana samhällsbyggnadsnämnden att genomföra investeringsprojektet enligt förstudien. Ärendet Det framgår av beslutsnummer 1.1 i kommunstyrelsens delegationsordning att kommunstyrelsens ordförande får fatta beslut på kommunstyrelsens vägnar om kommunstyrelsens avgörande inte kan avvaktas. En sådan situation har uppstått då kommunstyrelsen snarast behöver fatta beslut om investeringsprojekt hyresgästanpassning av fastighet Midgård 13 för att möjliggöra att IT- och digitaliseringsenheten ska kunna flytta dit. Kommunstyrelsen beslutade, § 50/2026, att fortsätta driva IT och digitalisering i egen regi samt att utöka den organisationen på det sätt som föreslogs i den utredning som beslutet grundades på. Ett led i utökningen är att hitta nya lokaler för den utökade enheten och förvaltningen bedömer att lokalerna på fastighet Midgård 13, tidigare c 3 0 förskolan Framtiden, är ett lämpligt alternativ. För att lokalerna ska fungerar för 5f 6 2 ändamålet behöver de dock anpassas något. 5 8 0 8 8 Förvaltningen har i en förstudie kommit fram till vilka åtgärder som behöver göras. a- 4 6 Dessa åtgärder uppskattas kosta 2,45 miljoner kronor. b b- 9 7 4 Det finns inte investeringsmedel avsatta i varken kommunens investeringsbudget eller i 1- 0 d kommunstyrelsens verksamhetsplan för att genomföra investeringen år 2026 vilket gör 2-f 4 att förvaltningen föreslår att investeringen ska finansieras genom att kommunstyrelsen b 6 5 2 8 e: f c n e er tidaholm.se ef e r kommun@tidaholm.se ur at 0502-60 60 00 n g Sida 84 av 282 Si omdisponerar 2,45 miljoner kronor från investeringsreserven 2026. När medlen omdisponerats till hyresgästsanpassningar 2026 hanterar samhällsbyggnadsnämnden medlen som ett undantag från huvudprocessen, på det sätt som beskrivs i policy för investeringar, och ansvarar därefter för att projektet genomförs enligt process och beskriven tidsplan. Beslutsunderlag  Förstudie för investeringsprojekt hyresgästanpassning av fastighet Midgård 13 för att möjliggöra flytt av IT- och digitaliseringsenheten. c 0 3 5f 2 6 5 8 0 8 8 a- 4 6 b b- 9 7 4 1- 0 d 2-f 4 b 6 5 2 8 e: f c n e er tidaholm.se ef e r tidaholms.kommun@tidaholm.se ur at 0502-60 60 00 n g Sida 85 av 282 Si Detta dokument är elektroniskt signerat och juridiskt bindande. Kommunstyrelsens ordförande: Runo Johansson c 0 3 5f 2 6 5 8 0 8 8 a- 4 6 b b- 9 7 4 1- 0 d 2-f 4 b 6 5 2 8 e: f c n e er ef e r ur at n g Sida 86 av 282 Si Tjänsteskrivelse Ärendenummer: KS 2026/160 2026-09-29 Kommunstyrelsen Handläggare: Sofie Thorsell, kommunsekreterare Tjänsteskrivelse - Information om informationssäkerhetsarbete Förslag till beslut - Kommunstyrelsen beslutar att lägga informationen till handlingarna. Ärendet Kommunens informationssäkerhetssamordnare informerar kommunstyrelsen om kommunens informationssäkerhetsarbete. Barnrättsbedömning Ärendet bedöms inte i direkt mening beröra barn. tidaholm.se tidaholms.kommun@tidaholm.se 0502-60 60 00 Tjänsteskrivelse Ärendenummer: KS 2026/8 2026-09-29 Kommunstyrelsen Handläggare: Sofie Thorsell, kommunsekreterare Tjänsteskrivelse - Information om budget och handlingsplan för de kommunala bolagen Förslag till beslut - Kommunstyrelsen beslutar att lägga informationen till handlingarna. Ärendet Verkställande direktör (VD) för de kommunala bolagen närvarar vid sammanträdet för att informera om budget och handlingsplan för de kommunala bolagen. Barnrättsbedömning Ärendet bedöms inte i direkt mening beröra barn. tidaholm.se tidaholms.kommun@tidaholm.se 0502-60 60 00 Sammanträdesprotokoll Kommunstyrelsens arbetsutskott, 2026-09-23

§ 98 Beslut om delårsrapport för barn- och utbildningsnämnden avseende januari–augusti år 2026 BUN 2026/124 Barn- och utbildningsnämndens beslut • Nämnden beslutar att godkänna upprättad delårsrapport samt att överlämna den till kommunstyrelsen. Sammanfattning av ärendet Barn- och utbildningsförvaltningen har sammanställt en delårsrapport för perioden januari – augusti 2026. Förslag till beslut - Förvaltningen föreslår nämnden besluta att godkänna upprättad delårsrapport samt att överlämna den till kommunstyrelsen. Beslutsunderlag  Tjänsteskrivelse ”Beslut om delårsrapport för barn- och utbildningsnämnden avseende januari – augusti år 2026”, Sara Sjölund Bång skolchef 2026-09-07.  Delårsrapport 2026, Barn- och utbildningsnämnden Sändlista Kommunstyrelsen Utdragsbestyrkande Barn- och utbildningsnämnd Delår 2026 Delårsrapport 2026 Barn- och utbildningsnämnd, Delårsrapport 2026 1(22) 1 Om rapporten Enligt kommunallagen, 11 kap, 16 §, ska fullmäktige behandla minst en delårsrapport. Delårsrapporten för Tidaholms kommun avser perioden 1 januari–31 augusti 2026. Belopp anges i tusentals kronor. Barn- och utbildningsnämnd, Delårsrapport 2026 2(22) 2 Sammanfattning Under 2025 styrde Barn- och utbildningsnämnden om planering och uppföljning av verksamhetsmålen, som ytterst omhändertar det kommunala uppdraget. Detta resulterade i nya verksamhetsmål inför 2026, samtidigt som förvaltningen antog ett nytt sätt att arbeta med och redovisa uppföljning av dem. Parallellt förändrade förvaltningen det inre arbetet med det systematiska kvalitetsarbetet och redovisning av det statliga uppdraget till nämnden. En ny modell introducerades där analyser på olika nivåer genomförs för att utmynna i förvaltningsövergripande slutsatser och åtgärder. Under hösten 2025 upprättades en förvaltningsövergripande kvalitetsrapport, där så kallade strategiska fokusområden pekades ut. Dessa fokusområden har sedan varit vägledande för huvudmannens stöd till enheterna. Nämndens verksamhetsmål för 2026 tar sikte på att knyta ihop det kommunala och det statliga uppdraget. Konkret innebär det att verksamhetsmålen formas utifrån de från Kommunfullmäktige tilldelade effekterna samt knyter an till de i kvalitetsrapporten framtagna strategiska fokusområden för läsår 25-26. Förhoppningen är att skapa en styrkedja som främjar god samverkan och underlättar informationsflöde mellan politik och verksamhet. Under 2026 har Barn- och utbildningsnämnden fortsatt att hantera flera stora utmaningar, där förändring i demografi samt ny och kommande lagstiftning kan nämnas. Minskat antal barn och elever nu och framöver innebär att nämnden behöver förändra och anpassa de förutsättningar som erbjuds verksamheterna. Därtill har flertalet reformer sammantaget visat på att den statliga styrningen av verksamheterna innebär genomgripande förändringar av hur verksamheten behöver bedrivas. Under 2026 behöver nämnden fortsätta skapa förutsättningar för verksamheten att hantera dessa utmaningar. Förändringarna i demografi märks av i förskolan och där har arbetet med att avveckla 5-årsverksamheterna pågått under våren. Från och med höstterminens start finns alla barn på våra åldersintegrerade förskolor och antal barn per avdelning stämmer bättre överens med nämndens riktlinje. Även andra delar av organisationen, bl a Ungdomsboendet, har setts över på olika sätt för att se om eventuella anpassningar är aktuella. Med hjälp av den pågående skolstrukturutredningen har nämnden tagit ett helhetsgrepp om framtida skolstruktur i kommunen och den förväntas vara klar under hösten. Sjukfrånvaron är under perioden jan - aug -26 lägre än tidigare år, samma period. Förhoppningen är att detta kan härledas till de insatser som gjorts under 2025 och 2026 gällande arbetsmiljön, t ex gemensam fortbildning för chefer och fackliga ombud samt tydliggörande av mål, roller och ansvar samt tillskapande av dialogforum av olika slag. Arbetet med att skickliggöra organisationen kring ekonomifrågorna har fortsatt under våren, på olika sätt. Här kan nämnas införande av Prislappsmodellen, där den nya modellen ställer krav på analys och omvärldsspaning. Alla budgetansvariga chefer erbjuds dialogtillfällen kring uppföljning samt tar fram underlag för prognoser. Utfallet för barn- och utbildningsnämnden under perioden januari – augusti 2026 visar ett underskott på 1,68 miljoner kronor vid jämförelse med budget. Helårsprognosen är beräknad till ett underskott på 3 miljoner kronor. Barn- och utbildningsnämnd, Delårsrapport 2026 3(22) Barn- och utbildningsnämnd, Delårsrapport 2026 4(22) 3 Förvaltningsberättelse 3.1 Reglemente Enligt reglementet för Barn - och utbildningsnämnden ska nämnden fullgöra kommunens uppgifter enligt skollagen (2010:800). Under 2026 ansvarar nämnden för förskoleverksamhet, skolbarnomsorg, förskoleklass, grundskola, anpassad grundskola, gymnasieskola, barn- och elevhälsa, kommunal vuxenutbildning, utbildning i svenska för invandrare samt kommunal kulturskola. Barn- och utbildningsnämnden ansvarar även för KAA (kommunala aktivitetsansvaret) för ungdomar i åldrarna 16-19 år som har valt att inte studera på gymnasiet eller avbrutit sina studier samt samhällsorienteringen för vissa nyanlända invandrare inom ramen för lag (2010:197) om etableringsansvar för nyanlända invandrare. Vidare ansvarar nämnden för skolskjuts i Tidaholms Kommun samt utövar tillsyn över verksamheterna som bedrivs i den fristående pedagogiska omsorgen Daretorps Lantis och den fristående förskolan i Folkabo. Utöver skollagen är andra lagar av vikt för nämndens verksamhetsområden och det arbete som barn- och utbildningsförvaltningen utför. De viktigaste av dessa är kommunallagen (2017:725), förvaltningslagen (2017:900), Lag med kompletterande bestämmelser till EU:s dataskyddsförordning (2018:218 GDPR), arbetsmiljölagen (1977:1160), diskrimineringslagen (2008:567), lag om Förenta nationernas konvention om barnets rättigheter(2018:1197) och hälso- och sjukvårdslagen(2017:30). 3.2 Organisation Förvaltningens verksamheter omfattar: • 9 förskolor inklusive Barnomsorg på obekväm arbetstid(BOA) • 4 grundskolor för åk F-6 med fritidshem • 1 grundskola för åk F-3 med fritidshem • 1 grundskola för åk 7–9 • 1 anpassad grundskola åk 1-9 • 1 anpassad grundskola åk 7-9 • 1 gymnasieskola • Kulturskolan Smedjan • KompetensCentrum som anordnar vuxenutbildning samt Svenska för invandrare(SFI). • Ungdomsboendet Rudbeck 3.3 Händelser av väsentlig betydelse • Nya reformer har beslutats eller är på väg till beslut på riksplanet som påverkar organisationen i stort från och med 2027. Här kan särskilt nämnas reformen om lärares arbetstid som kommer att påverka organisationen fr o m läsår 27/28. • Nya demografiska prognoser under våren som visar på minskade barn- och Barn- och utbildningsnämnd, Delårsrapport 2026 5(22) elevgrupper (0-12 år) framöver, vilket föranleder omorganisation. • Arbete med skolstrukturutredning utifrån uppdrag om förändrad skolstruktur. • Helhetsidéarbetet har genererat kompetensutveckling för hela barn- och utbildningsförvaltningen. Utvecklingsarbetet ökar förbättringskapaciteten genom hela organisationen. • Nytt avtal gällande gymnasieantagningssystem "Mitt gymnasieval". 3.4 Händelser i nämndens verksamheter • Omarbetning av förvaltningens systematiska kvalitetsarbete fortsätter. Under läsåret 24/25 genomförde Skolinspektionen tre kvalitetsgranskningar och två tillsyner som visat på styrkor och utmaningar, att ta med i det fortsatta kvalitetsarbetet. Under våren har nya underlag för enhetsnivå tagits fram för grundskolan och gymnasiet. Nytt underlag även för huvudmannanivån. • Skolsäkerhetsarbete, utifrån ny lag gällande skolsäkerhet från och med 1 juli 2025 kombinerat med beredskapsarbete i förvaltningen fortsätter under hela 2026. • Arbetet med verkställande av beslut gällande avveckling av 5-årsverksamheten har pågått under våren -26. • Översyn och omorganisation av rektorsområden inom förskolan. • Beslut om avveckling av SAM-kraft och införande av arbetsmodell Tidiga samordnade insatser(TSI) där tre förvaltningar i kommunen samverkar. • Arbetet med förändrad skolstruktur har föranlett involvering av personal, vårdnadshavare, elever och medborgare. Även nämndens politiker har under våren processat olika perspektiv gällande förändrad skolstruktur med undervisningskvalitet i fokus. • Helhetsidéarbetet har under våren handlat om aktiviteter som tar sikte på de genom kvalitetsarbetet framtagna strategiska fokusområdena o Närvaro o Undervisningsförbättring o Progression i lärandet o Systematiskt kvalitetsarbete 3.5 Uppföljning av nämndens verksamhetsmål Fullmäktige har uppdragit åt nämnden att anta verksamhetsmål som genererar specifika önskade effekter för Tidaholms kommun under perioden 2024–2027. I många fall krävs arbete under flera år för att uppnå verksamhetsmålen och bidra till de önskade effekterna. För att genomföra ett ändamålsenligt utvecklingsarbete som medför en önskad, tillräcklig och varaktig utveckling i enlighet med nämndens verksamhetsmål krävs att förvaltningen identifierar ett nuläge, ett önskat läge samt vilka förändringar som krävs för att förflytta berörda verksamheter till det önskade läget. Förvaltningen behöver också identifiera vilka förutsättningar som krävs för att lyckas genomföra och upprätthålla de nödvändiga förändringarna, samt synliggöra för ansvarig nämnd då det krävs politiska beslut för att säkerställa att sådana förutsättningar ges, till exempel vad gäller resurser, styrning och organisation. Barn- och utbildningsnämnd, Delårsrapport 2026 6(22) 3.5.1 Metod vid uppföljning av verksamhetsmål Uppföljningen av verksamhetsmål i nämndens delårsrapport 2026 besvarar två frågeställningar för respektive verksamhetsmål: • I vilken grad har nämnden uppnått verksamhetsmålen per den 31 augusti 2026? • Vad krävs för att nämnden ska lyckas uppnå verksamhetsmålet senast år 2027? Symboler som anger grad av måluppfyllelse Grön Nämnden har uppnått verksamhetsmålet symbol Gul symbol Nämnden har delvis uppnått verksamhetsmålet Röd symbol Nämnden inte uppnått verksamhetsmålet 3.5.2 Resultat vid uppföljning av verksamhetsmål Sammanställning av måluppfyllelse I vilken grad uppnås Verksamhetsmål verksamhetsmålet? Barn- och utbildningsnämndens verksamhet är anpassad utifrån demografisk och samhällelig utveckling Barn- och utbildningsnämnden är en effektiv och kvalitativ verksamhet som utvecklar sin användning av digitala lösningar Barn- och utbildningsnämnden arbetar aktivt för en professionell och hållbar organisation med god lärarbehörighet, förtroendefullt klimat och kompetent ledarskap där medarbetare och chefer trivs och utvecklas tillsammans Barn- och utbildningsnämnden har en god ekonomisk hushållning Verksamhetsmål: Barn- och utbildningsnämndens verksamhet är anpassad utifrån demografisk och samhällelig utveckling Bedömning av måluppfyllelse: Nämnden har delvis uppnått verksamhetsmålet år 2026 (gul romb) Analys och uppföljning: För att nämnden ska nå verksamhetsmålet har tre delmål identifierats. Till delmålen har aktiviteter planerats och arbetats med under 2026. Här nedan redovisas uppföljning av dessa till och med sista augusti: Barn- och utbildningsnämnd, Delårsrapport 2026 7(22) Förskola - minskat antal avdelningar utifrån barnantal och efterfrågan Indikator: Antal tomma platser inom förskolans verksamhet Under våren har förvaltningen arbetat med att verkställa beslut om avveckling av nuvarande 5-årsverksamheter som är belägna i lokaler på Forsenskolan och Rosenbergskolan. Antal barn som är i behov av omsorg framöver kommer att rymmas inom övriga befintliga förskolor. Fr o m augusti 2026 har kommunen en ökad balans mellan efterfrågan och tillgång på platser i förskolan och tomma platser för uppkomna behov finns under augusti 2026 på förskolorna i Ekedalen, Valstad och Fröjered. Ungdomsboendet - minskat antal boendeplatser och boendehandledare Indikator: Antal platser på boendet. I juni sades två lägenheter, med plats för två elever i varje, upp, vilket minskat antalet platser på boendet med fyra. I år har 11 nya elever fått plats på boendet beviljat av sina hemkommuner, vilket gör att det är i stort sett fullt. Under läsår 25/26 inleddes processer för att minska antal boendehandledare till 10. Den förändringen beräknades vara klar i oktober. Men då boendet nu är fullt, med totalt 21 elever, har den sista uppsägningen stoppats, så att det nu är 11 boendehandledare. Skolstrukturutredning – planering av framtida skolstruktur som är anpassad utifrån demografi och samhällsutveckling Indikator: Beslut om förändrad och anpassad skolstruktur har fattats. Under våren har förvaltningens arbete fortgått med att utreda förutsättningarna för likvärdighet i utbildningen och kvalitet. Flera olika aktiviteter har genomförts i syfte att samla information och perspektiv samt att ge medborgare, personal och politiker möjlighet till gemensam reflektion. Beslut om framtida skolstruktur förväntas under hösten. Mål ska generera följande önskade effekt Tidaholms kommun skapar förutsättningar för kommunens verksamheter i takt med befolkningsutvecklingen Verksamhetsmål: Barn- och utbildningsnämnden är en effektiv och kvalitativ verksamhet som utvecklar sin användning av digitala lösningar Bedömning av måluppfyllelse: Nämnden har delvis uppnått verksamhetsmålet år 2026 (gul romb). Analys och uppföljning: För att nämnden ska nå verksamhetsmålet har två delmål identifierats. Till delmålen har aktiviteter planerats och arbetats med under 2026. Här nedan redovisas uppföljning av dessa till och med sista augusti: SKA - framtagande och implementering av nytt ramverk. Det innebär en mall för kvalitetsredovisning på enhets- och huvudmannanivå som utgår från det nationella kvalitetssystemet och identifierar och analyserar de viktigaste resultaten på olika nivåer. Barn- och utbildningsnämnd, Delårsrapport 2026 8(22) Indikator: Alla enheter och huvudman använder den nya mallen för sin analys av läsåret 25/26 och sin planering av SKA 26/27. Framtagande och implementering av nytt ramverk har fortgått enligt plan och omfattar alla verksamheter. En ny mall för kvalitetsredovisning läsår 25/26 och planering SKA 26/27 har tagits fram och används av huvudman, grundskola, gymnasieskola, fritidshem och anpassad grundskola. Dialog om utformande av mall för förskolan pågår under hösten -26. Vuxenutbildningen dokumenterar företrädelsevis sin kvalitetsredovisning i mall framtagen av VUX Skaraborg. Kulturskolan arbetar med att ta fram en kulturskoleplan där kvalitetsdokumentation ingår. Digitalisering - tillsätta och forma uppdraget digitaliseringsstrateg, för att arbeta mot en datadriven skolutveckling Indikator: Funktionen digitaliseringsstrateg har skapats på förvaltningen i BUF Under våren har flera olika delar kring detta uppdrag blivit tydliga och funktionen digitaliseringsstrateg har börjat få sin form och delvis sitt innehåll. Ett tydligt uppdrag planeras färdigställas under hösten, liksom tillsättande av tjänsten. Mål ska generera följande önskade effekt Tidaholms kommun bedriver och samordnar hållbar verksamhetsutveckling som ger ökad nytta i förhållande till ianspråktagna resurser – genom att använda beprövade metoder och ny teknik Tidaholms kommun ökar tillgängligheten till information, tjänster och service för invånare, besökare och arbetsgivare med hjälp av digitala lösningar Verksamhetsmål: Barn- och utbildningsnämnden arbetar aktivt för en professionell och hållbar organisation med god lärarbehörighet, förtroendefullt klimat och kompetent ledarskap där medarbetare och chefer trivs och utvecklas tillsammans Bedömning av måluppfyllelse: Nämnden har uppnått verksamhetsmålet år 2026 Analys och uppföljning: För att nämnden ska nå verksamhetsmålet har två delmål identifierats. Till delmålen har aktiviteter planerats och arbetats med under 2026. Här nedan redovisas uppföljning av dessa till och med sista augusti: Tydliggöra roller, mandat och ansvar genom en tydligare mötesstruktur - att tydliggöra syfte, struktur, dagordning och deltagare i möten på olika nivåer, t ex rektorsgrupp, nätverk, förstelärar-och utvecklingspedagogforum, professionsgrupper. Indikator: Det finns en mötesstruktur som möjliggör att våra professioner möts och har dialog om viktiga frågor. Kalendarium för vårterminen har upprättats och efterföljts under våren för olika forum och professioner. Genom att låta olika professioner och grupperingar vara delaktiga i formandet av kalendariet har både relevanta mötestider och viktiga strategiska frågor fått utrymme under vårterminen. Samtidigt har framförhållningen underlättat för andra Barn- och utbildningsnämnd, Delårsrapport 2026 9(22) aktörer som vi behöver interagera med. Inför höstterminen har några justeringar gjorts efter dialog med olika grupperingar, för att bättre möta upp behovet. Behöriga rektorer - befattningsutbildning Indikator: alla rektorer har eller kommer att gå rektorsutbildning. Samtliga rektorer har eller håller på att genomföra den statliga rektorsutbildningen. Ett par rektorer har under året genomfört FFR-utbildning (fortbildning för rektorer) som är påbyggnadsutbildning på rektorsutbildningen. Detta år har denna utbildning haft fokus på kvalité i fritidshem. Mål ska generera följande önskade effekt Medarbetare i Tidaholms kommun trivs med sin arbetssituation och sina utvecklingsmöjligheter. Chefer i Tidaholms kommun utvecklar aktivt sitt ledarskap Verksamhetsmål: Barn- och utbildningsnämnden har en god ekonomisk hushållning Bedömning av måluppfyllelse: Nämnden har uppnått verksamhetsmålet år 2026 Analys och uppföljning: För att nämnden ska nå verksamhetsmålet har ett delmål identifierats. Till delmålet har aktiviteter planerats och arbetats med under 2026. Här nedan redovisas uppföljning av dessa till och med sista augusti: Budgetarbete - kännedom om och förståelse för budgetmodellen. Det innebär analys av verksamheten utifrån given ram och få förståelse för våra verksamheters kostnader. Indikator: Prognossäkerhet Under våren har arbetet med att öka förståelsen för budgetarbetet fortgått och i och med införandet av SKR:s prislappsmodell, har nya förutsättningar fått omhändertas. Organisationens analysförmåga har fortsatt att stärkas och det har gjorts genom att försöka förstå de förutsättningar som prislappsmodellen ger, omvärldsspaning samt hantering av de utifrån kvalitetsarbetet synliggjorda behoven. Arbetet med att förbättra prognossäkerheten har fortsatt genom regelbundna uppföljningsmöten med budgetansvariga chefer. Vid mötena följs verksamheternas ekonomiska utfall och framtida behov upp, vilket bidrar till ökat kvalitet i analys- och prognosarbetet. Genom en nära dialog mellan verksamhet och ekonomi stärkt förutsättningarna för att identifiera avvikelser i ett tidigt skede och upprätta mer tillförlitliga prognoser. Oavsett prognos bedöms budgetarbetet samt uppföljningsarbetet som gediget och hållbart. Helårsprognosen visar på ett underskott, vilket beror på oförutsedda händelser och därför bedöms målet vara uppnått. Oförutsedda händelser under året hanteras inom befintlig ram så långt det är möjligt. Detta möjliggörs genom att verksamheterna visar på kostnadsmedvetenhet. Barn- och utbildningsnämnd, Delårsrapport 2026 10(22) Mål ska generera följande önskade effekt Årets resultat för Tidaholms kommun ska som ett genomsnitt uppgå till minst 10 miljoner kronor av skatter, generella statsbidrag och kommunal utjämning under perioden 2024–2027. Barn- och utbildningsnämnd, Delårsrapport 2026 11(22) 4 Ekonomi 4.1 Budgetram och investeringsmedel Kommunfullmäktige fastställer och tilldelar nämnden en budgetram och investeringsmedel. Budgetramen är de medel som tilldelas en nämnd för dess driftsbudget. Nämndens verksamhetsplan redogör för hur nämnden har beslutat att fördela driftsbudgeten till nämndens olika verksamheter under året. Fördelningen benämns detaljbudget. Nämndens investeringsbudget anger hur nämnden har beslutat att fördela dess investeringsmedel under året. Nämnden ansvarar för att beslutade mål och åtaganden uppnås inom tilldelad budgetram. Nämnden ska inrymma sina verksamheter inom den budget som kommunfullmäktige har fastställt. Beredskap för kostnadsavvikelser mot budget och oförutsedda utgifter ansvarar nämnden för genom omprioriteringar och omfördelningar inom tilldelad budget. Verksamhetsplaneringen skall bygga på den faktiska behovs- och kostnadsutvecklingen som nämnden själv beräknar och de prioriteringar som nämnden själv vill göra, för att utifrån kommunfullmäktiges beslut om mål och budget bedriva en bra och effektiv verksamhet och ha en ekonomi i balans. Nämnden ska ha en långsiktighet i sina prioriteringar och i grunden se över befintlig verksamhet samtidigt som nödvändig utveckling måste beaktas. 4.2 Redovisning – Nämnd 4.2.1 Helårsprognos nämnd Helårsprognos under årets månader Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec Helårs- x x 400,9 400,9 x x x 403,9 prognos Budgetr x x 400,9 400,9 x x x 400,9 am Avvikelse 0,0 0,0 -3,0 (mnkr) Avvikelse 0 0 0 0 0 0 0 -0,7 0 0 0 0 (%) Helårsprognosen visar ett underskott på 3 miljoner kronor, jämfört med tidigare månader då nämnden prognostiserade en ekonomi i balans. Förändrade förutsättningar i helårsprognosen presenteras nedan. Nämndens avvikelse mot budgetram Prognos 2026 Budget 2026 Avvikelse Utfall 2025 Prognos - Budget Barn- och utbildningsnämnd, Delårsrapport 2026 12(22) Verksamhetens intäkter 85 686 69 967 15 719 86 012 Verksamhetens kostnader -489 557 -470 838 -18 719 -468 537 - varav personalkostnader -306 717 -299 624 -7 093 -295 203 Verksamhetens -403 871 -400 871 -3 000 -382 525 nettokostnader Budgetram 400 871 400 871 0 377 679 Nämndens avvikelse -3 000 0 -3 000 -4 846 Helårsprognosen för 2026 visar ett underskott på 3 miljoner kronor. Förutom de antaganden som presenterades i verksamhetsplan och detaljbudget för 2026, bygger helårsprognosen även på följande (vissa uppdaterade) antagande: • att vi har räknat med en löneökning på 3,5 procent • att personalomkostnadspålägget (PO) uppgår till 40,51 procent • att 5-årsverksamheterna på Forsen och Rosenberg har avvecklats från och med augusti • att en extra avdelning har öppnats på förskolan Björnen från och med augusti • att PC som tjänst har upphört, vilket innebär att datorer som förvaltningen köper nu kostnadsförs direkt istället för att fördelas över tid • att personalkostnaderna blir högre än budgeterat • att statsbidragen blir högre än budgeterat • att övriga intäkter och kostnader har justerats utifrån nya bedömningar Åtgärdsplan Åtgärdsplan Helårsprognosens underskott beror i huvudsak på att PC som tjänst har upphört (se antagande ovan), vilket ger en högre kostnad än budgeterat. Förvaltningen ser ingen möjlighet att genomföra anpassningsåtgärder under 2026 utöver fortsatt kostnadsmedvetenhet. Budget för 2027 justeras utifrån de nya förutsättningarna för datorinköp. Verksamhet Förändring Månad Inklude 2026 2027 2028 Beskriv hur åtgärden genomför rad i (tkr) (tkr) (tkr) ska genomföras d progno s (ja/nej) Hela BUN Nej 3 000 Hänvisning till texten ovan Barn- och utbildningsnämnd, Delårsrapport 2026 13(22) Totalt 3 000 4.2.2 Preliminärt utfall för nämnden – jämfört med budget Ackumulerat utfall 2026 Ackumulerad budget Avvikelse mot 2026 ackumulerad budget Verksamhetens intäkter 57 394 44 066 13 328 Verksamhetens kostnader -314 672 -299 664 -15 008 - varav personalkostnader -191 182 -185 515 -5 667 Verksamhetens -257 278 -255 598 -1 680 nettokostnader Budgetram 255 598 255 598 0 Nämndsresultat -1 680 0 -1 680 Preliminärt utfall för barn- och utbildningsnämnden visar ett underskott på 1,68 miljoner kronor för perioden januari - augusti 2026. Nämndens ackumulerade intäkter är 13,3 miljoner kronor högre än budget, vilket framförallt förklaras av högre statsbidrag än budgeterat, både vad gäller bidragsramar men också statsbidrag som ej har budgeterats för. Även andra intäkter är högre än budget, t.ex. fakturering av utbildningsplatser samt beviljade strategiska medel. De ackumulerade kostnaderna är 15 miljoner kronor högre än budget. Av detta avser 5,7 miljoner kronor personalkostnader, vilket till stor del kan kopplas till de statsbidrag som är riktade mot personal. Resterande avvikelse förklaras huvudsakligen av högre kostnader för datorer, köp av huvudverksamhet (barn och elever hos annan huvudman) samt att avvecklingen av 5-årsverksamheterna sker först i augusti - vilket ger högre kostnader än budgeterat fram tills dess. Tkr Ackumulerat utfall 2026 Helår 2026 Enhetsnivå Utfall Budget Avvikelse Budget Förskolan 60 212 57 053 -3 159 89 349 Fritidshem 11 262 12 594 1 332 19 821 Grundskola inkl. 108 257 106 603 -1 654 170 873 f-klass Anpassad 4 993 5 530 537 8 858 grundskola Gymnasiet 42 774 40 492 -2 282 60 795 Anpassad 2 727 3 717 990 5 576 gymnasieskola Kompetenscentr 6 946 7 471 525 10 879 um Kulturskolan 3 227 3 437 210 5 555 Politik och 16 881 18 702 1 821 29 165 ledning Totalt 257 279 255 599 -1 680 400 871 Samtliga enhetsnivåer inom barn- och utbildningsnämnden påverkas av att PC som tjänst har upphört (se antaganden i helårsprognos ovan), vilket innebär högre Barn- och utbildningsnämnd, Delårsrapport 2026 14(22) datorkostnader än budgeterat. Nedan följer en förklaring till respektive enhetsnivås avvikelse mot budget: Förskolan: Förskolans underskott förklaras av att avveckling av 5-årsverksamheterna skedde först i augusti, vilket innebär att kostnaderna varit högre än budgeterat fram tills dess. Avvecklingen är nu genomförd, vilket väntas ge en kostnadsminskande efekt under resterande del av året. Vidare förklaras avvikelsen av högre kostnader för köp av huvudverksamhet till följd av en retroaktiv rättning av ersättning till fristående aktörer, vilket inte var känt vid budgetarbete. Fritidshem: Överskott förklaras av högre bidragsintäkter än budgeterat samt lägre lönekostnader. De lägre lönekostnaderna är delvis kopplade till hur personalkostnader fördelas mellan de olika verksamheterna (förskoleklass, fritidshem och grundskola) i den ekonomiska uppföljningen. Grundskola ink. f-klass: I tidigare rapport lyftes högre personalkostnader fram som en avvikelse för grundskolan. Sedan dess har grundskolan erhållit högre bidragsintäkter än budgeterat, vilket täcker denna avvikelse. Underskottet förklaras därmed nu främst av högre datorkostnader till följd av att PC som tjänst har upphört. Anpassad grundskola: Överskottet i verksamheten förklaras av högre bidragsintäkter än budgeterat samtidigt som personalkostnaderna är lägre än budget. Gymnasiet (ink. ungdomsboendet) Underskottet förklaras huvudsakligen av högre kostnader för datorer till följd av att PC som tjänst har upphört, övriga kostnader (såsom inköp inför höstterminen) samt ungdomsboendets verksamhet. Kostnaden per elev som debiteras för ungdomsboendet beräknas utifrån budgeterat antal elever per termin. Elevantalet ligger i linje med budget - så avvikelsen beror inte på detta. Avvikelsen förklaras istället av att verksamhetens kostnaderna och intäkterna följer terminernas takt snarare än en jämn fördelning över kalenderåret (vilket budgeten gör). Ungdomsboendet avvikelse bedöms därför vara tillfällig och förväntas minska under hösten. Anpassad gymnasieskola Överskottet förklaras av lägre kostnader för elever hos annan huvudman. Kompetenscentrum Kompetenscentrums överskott förklaras främst av högre intäkter för utbildningsplatser under det första halvåret än vad som är budgeterat, samt bidragsintäkter. Kulturskolan Kulturskolans överskott beror på högre bidragsintäkter än budget. Politik och ledning Överskottet förklaras främst av högre bidragsintäkter än budgeterat. Överskottet påverkas även av att tilläggsbeloppet för höstterminen ännu inte har fördelats ut från Barn- och utbildningsnämnd, Delårsrapport 2026 15(22) barn- och elevhälsan. 4.2.3 Utfall för nämnden – jämfört med motsvarande period föregående år Ackumulerat utfall 2026 Ackumulerat utfall 2025 Jämförelse av utfall delåret 2025 och 2026 Verksamhetens intäkter 57 394 54 703 2 691 Verksamhetens kostnader -314 672 -293 526 -21 146 - varav personalkostnader -191 182 -181 193 -9 989 Verksamhetens -257 278 -238 823 -18 455 nettokostnader Budgetram 255 598 240 023 15 575 Nämndens resultat -1 680 1 200 -2 880 Nämndens intäkter är högre än föregående år, vilket främst förklaras av högre bidragsintäkter. Kostnaderna är också högre jämfört med motsvarande period föregående år, vilket delvis är rimligt eftersom även budgetramen är högre i år. Jämförelsen sker dessutom mellan två olika läsår, vilket i sig kan förklara vissa skillnader, t.ex. fler klasser på högstadiet läsåret 26/27. Den enskilt största förklaringen till kostnadsökningen är att kostnaderna för datorer är betydligt högre denna period jämfört med samma period föregående år, till följd av att PC som tjänst har upphört under 2026. Tillsammans med de högre personalkostnaderna förklarar detta merparten av kostnadsökningen, medan resterande del bedöms beor på en mer generell kostnadsutveckling (t.ex. årets lönerevision). 4.3 Uppföljning av strategiska utvecklingsmedel I Strategisk plan och budget 2026–2028 avsätts 4 miljoner kr för strategiska utvecklingsmedel år 2026. Beslut om tilldelning fattas två gånger per år. Nedan redovisas de projekt som har beviljats medel under ansökningsomgången som sträckte sig fram till 31 mars 2026. 4.3.1 Uppföljning av projekt som beviljats strategiska utvecklingsmedel Projektnamn Projektnummer Tilldelade medel Förbrukade per 31 augusti medel, 2026 ackumulerat 2026 AI fortsättning 2026 116 116 Införande av AI i skolan 338 104 Totalt 454 220 Barn- och utbildningsnämnd, Delårsrapport 2026 16(22) Barn- och utbildningsnämndens projekt Uppföljning av projekt: AI fortsättning 2026 Följer Följer Aktiviteter Status tidplan? budget? Projektledare Slutförd Ja Ja Projektet målsättning var att ta fram slutlig sammanställning, strategiutformning, utvärdering och slutrapport. Anledningen till denna förlängning var att delar av projektplanen tog längre tid än förväntat. Effekten av projektet är att vi under april månad har startat införandet av AI i skolan. Projektet var ett samprojekt mellan Rudbecksgymnasiet och Kompetenscentrum. Användning av AI i skolan syftar till att göra utbildningarna mer effektiva, stödja lärare och övrig personal i deras arbete och på sikt skapa en tillgänglig och anpassad lärmiljö för att möta varje elevs behov. Rudbecksgymnasiet och KompetensCentrum vill genom användandet av AI i skolan vara attraktiva och innovativa skolor som följer utvecklingen och lockar till sig elever. Vårt projekt arbetar mot följande strategiska mål: Tidaholm levererar robust välfärd genom verksamhetsutveckling och teknik, samt Tidaholms kommuns medarbetare trivs och utvecklas. Målet med projektet var att få en nulägesbild gällande kompetens hos personalen och en omvärldsbevakning. Detta är gjort genom bl.a. enkäter, utbildningar, urval och analys av AI-verktyg, erfarenhetsutbyte med andra kommuner, informationsklassning, säkerhetsklassning, PUB-avtal, framtagande av rutiner mm Uppföljning av projekt: Införande av AI i skolan Följer Följer Aktiviteter Status tidplan? budget? Projektledare Pågående Ja Ja Projektet är ett samprojekt mellan Rudbecksgymnasiet och Kompetenscentrum På sikt vill vi kunna skapa en tillgänglig och anpassad lärmiljö för att möta varje elevs behov. Den snabba utvecklingen inom generativ AI förändrar skolans uppdrag och lärmiljöer. För att säkerställa en professionell, trygg och ansvarsfull användning av AI, och för att möte kraven i EU:s AI-förordning och i undervisningen behöver personalen en strukturerad kompetensutveckling. Med kollegiala samtal som nav stärkt både kunskaper, samsyn och kvaliteten i undervisningen. Projektet syfte är att: • höja personalens kunskap om generativ AI, juridik, informationssäkerhet, etik och pedagogisk användning, Barn- och utbildningsnämnd, Delårsrapport 2026 17(22) • utveckla gemensamma förhållningssätt och strategier, • stärka undervisningens kvalitet och skolans förmåga att möta framtida krav. Rudbecksgymnasiet och Kompetenscentrum vill genom användandet av AI i skolan vara attraktiva och innovativa skolor som följer utvecklingen och lockar till sig såväl personal som elever. Strategiska medel har avsatts i syfte att stärka Tidaholms kommuns förmåga att uppfylla de av kommunfullmäktige beslutade strategiska målen, följande avses i vår ansökan. Med vår ansökan förväntar vi oss att uppnå nedanstående effekter: • Tidaholm levererar robust välfärd genom verksamhetsutveckling och teknik. • Tidaholms kommuns medarbetare trivs och utvecklas. Kompetensutveckling i generativ AI syftar till att stödja lärare och övrig personal i deras arbete. Projektets upplägg: Introduktionsträff + 6 tematiska träffar + workshops (+ AI-café) för all skolpersonal inom vuxenutbildning och gymnasial utbildning, där varje enskild deltagare genomför enskilda moduler inför varje träff samt delar reflektioner och deltar aktivt i kollegiala samtal. Dessa tematiska träffar innehåller: 1. AI och skolan 2. Vad är generativ AI – och vad innebär det för skolan? 3. Juridik, risker och möjligheter 4. Etik och ansvarsfull användning 5. AI och samhälle – en påverkande kraft 6. Från teori till praktik Vi har klarat av 2 av 6 tematiska träffar så här långt. Avslut och utvärdering av projektet genomförs i januari 2027 De effekter fullmäktige fastställt som vi anser att projektet syftar mot är: • Tidaholms kommun bedriver och samordnar verksamhetsutveckling som ger ökad nytta i förhållande till ianspråktagna resurser – genom att använda beprövade metoder och ny teknik. • Tidaholms kommun använder digitala lösningar som ökar tillgängligheten till information, tjänster och service för invånare, besökare och arbetsgivare. 4.4 Investeringar per projekt 4.4.1 Barn- och utbildningsnämndens investeringar Tilläggs Pr anslag Avvikel Ack Summa oje Budget & Progno se Utfall budget kt 2026 ombud s 2026 Utfall / 2026 2026 Nr geterin Budget g Barn- och utbildningsnämnd, Delårsrapport 2026 18(22) Inventarier Kulturskolan Inventarier Forsen skolområde Inventarier Barn- och 1 000 1 000 1 000 elevhälsan Inventarier Rudbecksgymnasiet 124 Inventarier KompetensCentrum Inventarier Hellidsskolans 253 skolomr. Inventarier Utbildningskontoret Inventarier Rosenberg 85 Inventarier Förskolor Inventarier Ekedalen 148 Summa 610 1 000 1 000 1 000 Barn- och utbildningsnämnden har för perioden januari - augusti 2026 förbrukat 0,61 miljoner kronor av den totala investeringsbudgeten för 2026 om 1,0 miljoner kronor. För helåret prognostiserar nämnden att investeringsbudgeten kommer att nyttjas i sin helhet. Utöver detta arbetar förvaltningen med att ta fram en förstudie för investeringen att anpassa Hellidsskolan till högstadieskola (budget 5 miljoner kronor). Investeringen planeras att genomföras 2027, förutsatt att årets investeringsbudget för projektet ombudgeteras till 2027. Den ekonomiska uppföljningen görs av samhällsbyggnadsnämnden. Barn- och utbildningsnämnd, Delårsrapport 2026 19(22) 5 Väsentliga personalförhållanden Under perioden jan - aug 2026 har antal anställda minskat från 461 till 456 jämfört med samma period år 2024. Förändringen från 2025 till 2026 är endast -1. Siffrorna gäller antalet tillsvidareanställda, vilket blir viktigt att notera, då det även finns visstidsanställda i förvaltningen. Det pågår ett förändringsarbete för att bättre möta upp barns och elevers behov och ytterst innebär det också att resursanvändningen ses över och i slutändan förväntas en resurseffektivisering ske. Den demografiska förändringen där de yngre i samhället blir färre, har börjat märkas av inom förskolan. Nämnden har minskat antal förskolor och därmed behovet av antal anställda. Full effekt av de senaste besluten förväntas komma under årets sista månader och kommande kalenderår. Antal anställda och årsarbetare 2026-01-01 - 2026-08- 2025-01-01 - 2025-08- 2024-01-01 - 2024-08- 31 31 31 Antal anställda 456 457 461 Antal årsarbetare 452,1 452,6 456,8 Genomsnittlig 99,1 99,0 99,1 sysselsättningsgrad (%) Könsfördelning 2026-01-01 - 2026-08- 2025-01-01 - 2025-08- 2024-01-01 - 2024-08- 31 31 31 Antal kvinnor 375 378 382 Antal män 81 79 79 Totalt antal anställda 456 457 461 Andel kvinnor, %) 82,2 82,7 82,9 Andel män, %) 17,8 17,3 17,1 Sjukfrånvaro 2026-01-01 - 2026-08- 2025-01-01 - 2025-08- 2024-01-01 - 2024-08- 31 31 31 Sjukfrånvaro (%) 6,2 6,4 7,7 Sjukfrånvaron i förvaltningen är under perioden jan - aug -26 lägre än tidigare år. Förhoppningen är att det bl a är ett resultat av den insats som gjordes under våren -25, där arbetsgivare och fackliga representanter tillsammans fick fortbildning och möjlighet att sätta fokus på arbetsmiljöfrågorna på respektive enhet. Ett förvaltningsövergripande fokus har också varit att tydliggöra uppdrag på alla nivåer genom att bl a se över rutiner och uppdragsbeskrivningar. Det kan också visa sig i minskade sjukskrivningstal. Barn- och utbildningsnämnd, Delårsrapport 2026 20(22) 6 Social hållbarhet I nämndens verksamhetsplan för 2026 har ett antal aktiviteter tagits fram och här nedan redogörs kort för uppföljning av dessa t o m 31 augusti. Från verksamhetsplanen: Stärka tidiga samordnade insatser (TSI) till barn och unga Under våren har samverkan mellan kultur- och fritidsförvaltningen, social- och omvårdnadsförvaltningen och barn- och utbildningsförvaltningen kring tidiga insatser för barn och unga fortgått enligt plan. Några pilotverksamheter har varit igång och det har dessutom genomförts kick-off för all personal i respektive förvaltning. Från och med höstterminen -26 kommer alla TSI-team att vara aktiva och arbeta enligt den handbok som är framtagen. Stärka arbetet med elevers psykiska hälsa. Många insatser inom värdegrund och trygghet genomförs utifrån de resultat skolorna analyserat i sina trygghetsenkäter, för att svara mot behovet på just den skolan/årskursen/klassen. Men några insatser är kommunövergripande. Elever i åk 8 genomför aktiviteter via utbildningsmaterialet Det syns inte. Elever i åk 3, 5 och 8 i grundskolan, samt åk 2 på gymnasiet möter skolsköterska och kurator i föreläsning och samtal utifrån tema Livsstil. Under våren har materialet Be the Hero, framtaget med stöd av Allmänna arvsfonden och forskare, testats på Forsenskolan, med goda resultat. Från läsår 26-27 kommer materialet att användas på alla F-6-skolor. Under hösten planeras en grupp i Dans för hälsa att starta. Det är en forskningsbaserad metod för att öka ungas välbefinnande. Gruppen leds av ungdomscoach, Kultur och Fritid, och sångpedagog, Kulturskolan, och samarbete sker med barn- och elevhälsan. • Främja barn- och elevers närvaro i våra verksamheter.(Läsåret 25- 26) Främja skolnärvaro och ungas inträde på arbetsmarknaden samt minska antalet unga som varken arbetar eller studerar. Nämnden har utifrån det systematiska kvalitetsarbetet lyft fram strategiska fokusområden, som behöver fokus från skolhuvudmannen, för att barn och elever ska lyckas bättre. Ett av dem är just skolnärvaro. Arbetet med att stärka skolnärvaro sker på olika sätt inom verksamheterna. Den förvaltnings-gemensamma rutinen har reviderats under 2025/2026, i samverkan mellan flera professioner och verksamheter inom barn- och utbildningsförvaltningen samt social- och omvårdnadsförvaltningen. Den reviderade rutinen gäller från ht 2026 i grundskolan. Den har material för kartläggning på olika nivåer utifrån hur allvarlig frånvaron är. Kartläggningen har testats under våren med några elever på Hellidsskolan och bedöms ha frågor som ringar in orsakerna till frånvaron mer än tidigare material. I rutinen finns också stöd för analys. Under arbetet med rutinen har gruppen också diskuterat den professionella bedömningen som behöver ligga till grund för varje frånvarokartläggning, så att hänsyn tas till sjukfrånvaro och eventuell ledighet. I samband med revidering av rutin har också en riktlinje för rapportering till nämnd tagits fram, där statistik över utredningar och frånvaro, samt en kort analys, redovisas i oktober, december, mars och maj. Rudbecksgymnasiet redovisar och återkopplar kring följande åtgärder för fullföljda studier: Barn- och utbildningsnämnd, Delårsrapport 2026 21(22) Elever på introduktionsprogrammet kan läsa få ämnen och få timmar för att göra en stegförflyttning från att vara helt hemma till att komma igång med studier igen på ett mjukt sätt. Detta fortsätter även detta läsår. Föräldrar och elev har möjlighet att önska minskad undervisningstid under en tid, som ett steg i att överbrygga hemmasittande till skolgång. Utökad mentorstid, täta uppföljningar med vårdnadshavare och elev Den här åtgärden visade sig vara en uppskattad tid för relationsbyggande mellan mentor och mentorselever. Även frånvarohantering har lagts in som en punkt på mentorstiden, så att frånvaron stäms av med eleverna varje vecka. Närvarokartläggningar Introduktionsprogrammet, en lärare ansvarar för Enkel kartläggning. Läsår 26/27 har ansvaret för de enkla närvarokartläggningarna åter lagts tillbaka som en mentorsuppgift. ”Det syns inte”, genomförs på Introduktionsprogrammet och tidigare inom Kommunala aktivitetsansvaret. Vars målsättning är att bidra till förebyggande och hälsofrämjande insatser för barn och ungas välbefinnande. Det här arbetet fortsätter även under läsår 26/27, dels som en fortsättning från föregående läsår, dels för nya elever på Introduktionsprogrammet. Ännu ingen effekt att redovisa. Deltar i projekt med Göteborgsregionen – Fokus Introduktionsprogrammet. Fokus Introduktionsprogrammet är inriktat på att förbättra möjligheterna för elever på gymnasiets introduktionsprogram att fullfölja sina studier. Projektet, som genomförs i samarbete med tio kommuner och fyra kommunalförbund och finansieras av Europeiska socialfonden (ESF), sträcker sig över tre år. Arbetet med projektet fortsätter och ännu finns ingen effekt att redovisa. Kommunala aktivitetsansvaret(KAA) Ungdomarna som omfattas av KAA kan få flera olika typer av stöd, så som hjälp med att hitta praktikplats, stöd i att söka jobb/skriva ansökningshandlingar, studie- och yrkesvägledning, stöd i kontakt med andra myndigheter med mera. Många av ungdomarna har flera olika hinder för att kunna börja jobba eller gå tillbaka till studier. Det nära samarbetet mellan gymnasiet och Komvux är framgångsrikt vilket resulterat i att ungdomar vänder sig till Komvux efter det att de fyllt 20 år och vill återuppta sina studier. Komvux har även gett dispens till flera ungdomar för att kunna studera en eller två kurser, trots att de inte fyllt 20 år. Unga vuxna kan läsa få ämnen och få timmar på vuxenutbildningen för att göra en stegförflyttning från att vara helt hemma till att komma igång med studier igen på ett mjukt sätt. Folkhälsorådet i kommunen har gett bidrag för fysisk och social aktivitet. Barn- och utbildningsnämnd, Delårsrapport 2026 22(22) Sammanträdesprotokoll Samhällsbyggnadsnämnden, 2026-09-10

§ 112 Beslut om delårsrapport för samhällsbyggnadsnämnden avseende januari– augusti år 2026 SBN 2026/8 Samhällsbyggnadsnämndens beslut • Nämnden beslutar att godkänna upprättad delårsrapport samt att överlämna den till kommunstyrelsen. Sammanfattning av ärendet Enligt den av kommunfullmäktige antagna strategisk plan och budget skall nämnden i september månad besluta om uppföljning av delårsprognos för samhällsbyggnadsnämnden avseende januari - augusti månad år 2026, samt att överlämna den till kommunstyrelsen. Förslag till beslut - Nämnden beslutar att godkänna upprättad delårsrapport samt att överlämna den till kommunstyrelsen. Beslutsunderlag  Tjänsteskrivelse, ”Delårsrapport för samhällsbyggnadsnämnden avseende januari–augusti år 2026”, förvaltningsekonom Dennis Slifo, 2026-09-03.  Delårsrapport för samhällsbyggnadsnämnden avseende januari–augusti år 2026. Sändlista Kommunstyrelsen Utdragsbestyrkande Tjänsteskrivelse Ärendenummer: SBN 2026/8 2026-08-21 Samhällsbyggnadsnämnden Handläggare: Dennis Slifo, förvaltningsekonom Beslut om delårsrapport för samhällsbyggnadsnämnden avseende januari– augusti år 2026 Förslag till beslut - Nämnden beslutar att godkänna upprättad delårsrapport samt att överlämna den till kommunstyrelsen. Ärendet Enligt den av kommunfullmäktige antagna strategisk plan och budget skall nämnden i september månad besluta om uppföljning av delårsprognos för samhällsbyggnadsnämnden avseende januari - augusti månad år 2026, samt att överlämna den till kommunstyrelsen. Barnrättsbedömning Ärendet bedöms inte i direkt mening beröra barn. Beslutsunderlag  Delårsrapport för samhällsbyggnadsnämnden avseende januari–augusti år 2026. tidaholm.se tidaholms.kommun@tidaholm.se 0502-60 60 00 Sammanträdesprotokoll Kommunstyrelsens arbetsutskott, 2026-09-23

§ 138 – Antagande av riktlinje för kommunala trygghetspunkter. 4 Falköpings kommun, kommunstyrelsens beslut den 26 augusti 2026

§ 143 – Återrapportering av uppdrag om att ta fram en handlingsplan för ökad avtalstrohet. Beslutsunderlag • Tjänsteutlåtande från samhällsskyddsförvaltningen, 2026-09-01 Justerarnas signaturer Protokollsutdraget bestyrks Digital justering 4c71a1d8daee4eab1f11efabc7bdc32d DI :klaTsulleT va svirD — FG ,BM Sida SAMMANTRÄDESPROTOKOLL 4 (12) Sammanträdesdatum 2026-09-24 Nämnden för samhällsskydd mellersta Skaraborg