Omsorgsnämnden — 6 maj 2026

4 § (SFS 2017:30) och innebär att kommuner ska utse en medicinskt ansvarig för rehabilitering (MAR). MAR:s uppgifter preciseras vidare i hälso- och sjukvårdsförordningen (SFS 2017:80) 4 kap 6 §. För att säkerställa kompetensförsörjning, kvalitet och patientsäkerhet enligt gällande lagstiftning föreslås att Sorsele, Malå, Lycksele och Sto- ruman etablerar en gemensam MAR‑funktion genom avtalssamverkan enligt kommunallagen 9 kap 37 §. Bakgrund Enligt HSL krävs att varje kommun utser en MAR‑funktion från 1 juli 2026, med ansvar för kvalitet, säker vård, rutiner, avvikelsehantering och Lex Maria‑anmälningar. Genom gemensam organisering skapas bättre förutsättningar för kompetens, kvalitét och likvärdighet. Avtals- samverkan möjliggör att en kommun helt eller delvis kan utföra en upp- gift åt en annan utan hinder av lokaliseringsprincipen medan huvud- mannaskapet och huvudansvaret ligger kvar hos kommunen och berörd nämnd. Förslag till organisering Någon av samverkanskommunerna kommer vara arbetsgivare för MAR‑funktionen. Funktionen utför uppdrag åt samtliga samverkande kommuner enligt beslutad delegationsordning. Kostnadsfördelning sker enligt bilagt underlag och baseras på gemensamma kostnader samt in- vånarantal. Delegation och behov av justering av delegationsordning För att möjliggöra uppdraget krävs att Omsorgsnämnden beslutar om möjliggörandet av extern delegation till MAR‑funktionen enligt kom- munallagens 6 kap. Detta innefattar delegation av beslutanderätt i de ärendegrupper som gäller MAR‑uppdraget. Delegationsordningen be- höver därför revideras. Konsekvenser Förslaget bedöms stärka kvaliteten, säkerställa efterlevnad av lagstift- ning, förbättra patientsäkerheten och skapa en långsiktigt hållbar struk- tur. Ekonomiska konsekvenser framgår av bilagt underlag. ____________________________________________________________________________________________________

ON § 22 ON/2026:48 Tertialrapport januari-april 2026 Omsorgsnämnden Ordförande: Roland Gustafsson (KD) Vice ordförande: Karin Holmner (M) Resultat januari - april 2026 Verksamhet, tkr Nettokostnad Kostnader Intäkter Nettokostnad Budget % av jan-apr 2025 jan-apr jan-apr jan-apr 2026 2026 budget 2026 2026 Politisk verksam- het 236 252 0 252 717 35 Individ- och familje- omsorg 10 175 10 768 1 119 9 649 23 795 41 Äldre- och handi- kappomsorg 58 306 65 723 5 536 60 186 179 087 34 Ensamkommande flyktingbarn 0 0 0 0 0 0 Gemensam verksam- het 539 3 376 1 823 1 552 4 067 38 Summa 69 256 80 119 8 479 71 640 207 666 35 Kommentarer till resultatet Riktvärdet per den sista april är 33 %, nämnden har förbrukat 35 %. Nettokostnaden är för perioden ca 2,4 mnkr högre än motsvarande pe- riod föregående år. Periodavvikelsen beror främst på: inom IFO långva- rig vuxenplacering på rehabiliteringscenter samt extern familjebehand- ling i två familjer, samt ökade kostnader för personal inom äldreomsor- gen pga. rekryteringsutmaningar. Prognos Tkr Redovisning 2025 Budget 2026 Prognos 2026 Avvikelse Intäkter 32 193 22 472 23 487 1 015 Kostnader 236 144 230 138 234 018 -3 880 Nettokostnader 203 951 207 666 210 531 -2 865 Kommentarer till prognos Omsorgsnämnden prognosticerar ett underskott med 2865 mnkr kronor för 2026. Prognosen vid samma tid föregående år var –1 mnkr, årsresul- tatet för nämnden 2025 blev ca – 2,3 mkr. Avsikten är att inom alla områden verka för en bättre budgetföljsamhet men vi måste samtidigt komma ihåg att vissa delar är mindre påverk- bara och svåra att förutspå. Det kan exempelvis handla om situationer där det finns ett akut behov av skydd, såsom när en person med barn le- ver i en utsatt eller farlig hemmiljö och en omedelbar placering utanför kommunen behöver övervägas. Detta gäller även ärenden kopplade till ____________________________________________________________________________________________________ ON § 22 forts. individer med skadligt bruk och beroende, där behovet av samordnad och skyndsam myndighetsutövning kan vara avgörande. Det kvarstår fortfarande en påtaglig vikarie/bemanningsproblematik, vilket innebär att ordinarie personal i ökad omfattning behöver arbeta övertid. Med de justerade ersättningsnivåerna innebär detta ytterligare kostnadsökningar. Förvaltningen ser även en oroande utveckling avseende rekrytering, vil- ket påverkar samtliga verksamheter. Utmaningarna kopplade till till- gången på både sjuksköterskor och socionomer bedöms få en större på- verkan på det ekonomiska utfallet än föregående år och visar sig redan i ett mer försiktigt prognostiserat utfall för Medicinska enheten (ME). Följande beskrivs de väsentliga prognosticerade avvikelserna samt pla- nerade åtgärderna: Område Avvikelse, Kommentar Åtgärd tkr IFO -1 258 Placering av vuxen på rehabilite- Åtgärd: ringscenter som blivit mer långvarig Planeras för omplacering efter än väntat. sommaren (ej genomförbart in- nan) vilket skulle minska dygns- kostnaden från ca 2 300 kr till ca 500 kr. Ekonomiskt bistånd. Analysen visar Åtgärd: att avvikelsen inom ekonomiskt bi- Uppstart av ny operativ samver- stånd inte beror på en ökning av an- kansgrupp tillsammans talet beslut. Tvärtom har antalet hus-med bl.a AF, AME och social- håll med ekonomiskt bistånd mins- tjänsten för målgruppen. Upp- kat jämfört med föregående år (36 start av samarbete med primär- hushåll 2025 respektive 33 hushåll vården och AME utifrån kom- 2026). Avvikelsen förklaras i stället mande Aktivitetskravsreform. av att högre belopp har beviljats per hushåll, vilket hänger samman med att en större andel personer helt sak- nar ersättning från andra trygghets- system, såsom arbetslöshetsförsäk- ring eller sjukförsäkring. Detta leder till ett ökat försörjningsansvar för kommunen per ärende. Extern öppenvård, intensiv familje- Åtgärd: Pågående utvecklingsar- behandling i två familjer för att und-bete tillsammans med skolan vika placering utanför det egna hem-med syfte att fånga upp met. barn/unga i ett tidigare skede in- nan problemen vuxit sig för stora. ____________________________________________________________________________________________________ Uppstart av SSPF, samverkans- forum tillsammans med skola, polis och fritid för att samverka på individnivå kring ungdomar med riskbeteenden. Övriga budgetposter följer antingen budget eller visar på ett överskott. Tydlig minskning av antalet orosan- Fortsatt prioritering och utveckl- mälningar gällande barn under peri- ing av tidiga och förebyggande oden jan- mars 2026 i jämförelse insatser genom öppen ingång och med samma period 2025. familjebehandling. 250101–250331= 63 orosanm. 260101–260331= 38. Familjebehandlarna rapporterar att de ger stöd till dubbelt så många fa- miljer via öppen ingång nu i jämfö- relse med ifjol vilket skulle kunna vara en förklaring till det minskade inflödet av orosanmälningar och är helt i linje med nya SoL. ÄO Hem- -350 Rekryteringsproblem medför stor Inskola personal från andra verk- tjänst osäkerhet inför sommaren. Vikarie- samheter för att flytta personal brist, ordinarie personal går ut på mellan verksamheterna. övertid Äldreomsorg -1 433 Rekryteringsproblem medför osä- Verksamheterna ska verka för kerheter inför sommaren som kan minskade personalkostnader un- leda till merkostnader. der året, tidig start ger bättre för- utsättningar att lyckas. För övrigt följs resultatet i alla verksamheter och där åtgärder k rävs sätts de in. Sammanfattningsvis: Trots att intäkterna utvecklas bättre än budget räcker det inte för att väga upp de ökade kostnaderna. Verksamheten behöver därför: • vidta kostnadsdämpande åtgärder, • stärka intäktssidan ytterligare, eller • hantera det i kommande budget- eller uppföljningsarbete. Beslutsunderlag Socialchef Helena Steens tjänsteutlåtande 2026-05-05 Omsorgsnämnden beslutar att godkänna tertialredovisningen för perioden januari-april 2026. ----- ____________________________________________________________________________________________________

ON § 23 ON/2026:23 Svar på Revisionsrapport BAKGRUND: Information från kommunrevisionen (KS/2026:77) Kommunrevisionen har framfört önskemål om att kommunfullmäktige vid varje sammanträde får information om de revisionsrapporter som kommun- revisionen upprättat vid granskning av kommunens olika verksamheter. Följande revisionsrapport redovisas: Revisionsrapport/ Ansvarig sty- Upprättad Granskningsområde relse/ (ärendebeteckning) nämnd Kvalitetsmål inom omsorgen Omsorgs- 2026-02-02 (KS)2026:51 nämnden Kommunsty- relsen Beslutsunderlag: Kommunrevisorernas skrivelse och revisionsrapport. Vid sammanträdet redogör kommunrevisionens ordförande André Engebrand för den genomförda granskningen. Revisorernas samlade bedömning är att Omsorgsnämnden inte helt bedri- ver ett ändamålsenligt arbete avseende mål och måluppfyllelse för verk- samhetens kvalitet. Granskningen visar att nämnden under mandatperi- oden i relativt hög utsträckning valt att justera sina kvalitetsmål mellan åren. Detta agerande medför utmaningar för verksamhetens kontinuitet och jämförbarhet över tid. I rapporten finns fyra rekommendationer i syfte att utveckla nämndens styrning och uppföljning av verksamhetens kvalitet. Revisorerna önskar svar från omsorgsnämnden senast den 31 maj vilka åtgärder som ska vidtas utifrån redovisat granskningsresultat. Revisorerna ser även ett behov att Kommunstyrelsen utvecklar sin styr- ning och uppsikt i fråga om KKiK-mål. Revisorerna önskar Kommunsty- relsens svar på detta senast den 31 maj. Sammanfattande redogörelse: Omsorgsförvaltningen har, mot bakgrund av revisionsrapportens iaktta- gelser och rekommendationer, arbetat med åtagandet att stärka nämndens styrning och uppföljning av verksamhetens kvalitet. ____________________________________________________________________________________________________ ON § 23 forts. I revisionsrapporten lämnas fyra rekommendationer i syfte att stärka nämndens styrning och uppföljning av verksamhetens kvalitet. Reviso- rerna har begärt att omsorgsnämnden redovisar vilka åtgärder som av- ses vidtas med anledning av granskningen senast den 31 maj. Vidare pekar revisorerna på ett behov av att Kommunstyrelsen utvecklar sin styrning och uppsikt avseende KKiK-mål. Mot bakgrund av revisions- rapportens iakttagelser och rekommendationer har ett arbete genomförts inom förvaltningen, vilket resulterat i ett förslag till åtgärdsplan för det fortsatta utvecklingsarbetet. Beslutsunderlag: Socialchef Helena Steens tjänsteutlåtande 2026-04-15 Rapport - Kommunrevisorernas granskning av kvalitetsmål inom Om- sorgsnämnden 2025 Åtgärdsplan (förslag) - Urval av kvalitetsmål 2026-04-15 Processplan målstyrning Omsorgsnämnden 2026 Styrdokument - Kriteriemodell för urval av kvalitetsmål Omsorgsnämnden beslutar att anta den föreslagna åtgärdsplanen. att lämna återrapportering i ärendet till Kommunrevisionen och Kom- munstyrelsen. ----- ____________________________________________________________________________________________________

ON § 24 ON/2026:40 Uppdrag från KF/2026-02-17 § 3 - Flytthjälp och förmedling av bostäder till äldre Kommunfullmäktige beslutade 2026-02-17 att ge Omsorgsnämnden i upp- drag att o återuppta ett strukturerat samarbete med Fastighets AB Umluspen kring samverkan av uthyrning av lägenheter som är lämpliga för äldre o utreda möjligheterna till och om möjligt införa flytthjälp via AFA som en öppen insats o utreda möjligheterna till och om möjligt införa ett stöd som mot- svarar ”reducerad hyra” för den som är över 75 år och som flyttar in i en lägenhet i en av kommunens tätorter o vid arbetet med införandet av den nya Socialtjänstlagen lägga stor vikt vid informationsinsatser mot målgrupperna, med särskilt fokus på deras rättigheter och tillgängliga stöd från samtliga offentliga myndigheter. Förvaltningens redovisning och bedömning: 1. Omsorgsförvaltningen har under vintern och våren, liksom tidigare, haft ett etablerat och återkommande samarbete med Fastighets AB Um- luspen där bostadsfrågan för äldre regelbundet diskuteras. Vår bedöm- ning är att möjligheten att nå måluppfyllelse inom området äldres hälsa, trygghet och möjlighet att bo kvar hemma är starkt kopplad till till- gången på anpassade och tillgängliga bostäder. Vid det senaste mötet har Fastighets AB Umluspen meddelat att det för närvarande inte finns några lägenheter som bedöms möjliga att anpassa till målgruppen äldre. De har även framfört att kostnaderna för nybyggnation eller större om- byggnationer är för höga för att vara genomförbara i nuläget. Detta in- nebär att handlingsutrymmet är begränsat trots ett fortsatt gott samar- bete mellan parterna. Detta är något som oroar förvaltningen på allvar. Bristen på ändamåls- enliga bostäder för äldre innebär en risk att vi, trots insatser och före- byggande arbete, inte kan erbjuda de förutsättningar som krävs för god hälsa och trygghet i hemmet. Vi ser även en ökad risk att personer i Storuman kan försämras i sin hälsa och funktion i snabbare takt, ef- tersom boendemiljön saknar tillgänglighet och stödjande utformning. Det i sin tur riskerar att leda till ökade vård- och omsorgsbehov samt svårare förutsättningar att bo kvar hemma. ____________________________________________________________________________________________________ ON § 24 forts. Det är i sammanhanget viktigt att uppmärksamma att SBO- lägenheterna, som är ett enskilt projekt, kommer att utgöra ett bra kom- plement i boendekedjan. De anpassade servicebostäderna som tillkom- mer genom projektet förbättrar möjligheterna för vissa målgrupper, men de kommer inte att motverka bristen på anpassade bostäder på lång sikt. Det är också viktigt att betona att bostadsfrågan inte är något Omsorgs- nämnden kan lösa på egen hand. Förvaltningens analys är att tillgången till anpassade bostäder för äldre är en kommunövergripande strategisk fråga, som kräver politisk samordning, långsiktig planering och priori- tering på en nivå som ligger utanför nämndens mandat. För att nå öns- kade resultat behövs därför ett bredare samarbete mellan kommunens ledning, Omsorgsförvaltningen, Fastighets AB Umluspen och Miljö- och samhällsbyggnadsförvaltningen. Sammanfattningsvis: för att uppnå förändring, både ur ett kortsiktigt och långsiktigt perspektiv, krävs att frågan hanteras på en övergripande kommunnivå. 2. Flytthjälp via AFA: Ett generellt stöd för flytthjälp till äldre personer finns redan i dag re- glerat inom kommunens arbete med fixartjänster. Det finns upprättade riktlinjer som anger förutsättningarna för att få hjälp vid flytt till en lä- genhet i någon av kommunens tätorter. Frågan har hanterats i dialog med stabschef Jimmy Lindberg, som har redogjort för att tjänsten i dagsläget är etablerad. I samband med detta kommer dock möjligheterna till ytterligare reglering och utveckling av tjänsterna att ses över. Bedömningen är att det finns ett behov, och att en trend under de senaste åren visar på ett ökat efterfrågetryck. 3. Reducerad hyra: Ett generellt ekonomiskt stöd för flytthjälp för personer över 75 år som flyttar till en lägenhet i någon av kommunens tätorter kan inte införas inom Omsorgsnämndens ansvarsområde. Ett sådant stöd skulle inne- bära en riktad ekonomisk förmån till en specifik åldersgrupp och där- med riskera att strida mot likabehandlingsprincipen, som innebär att kommunen måste behandla invånare i liknande situationer lika. Ett hyresrabattstöd av detta slag skulle dessutom innebära betydande kostnader för kommunen, då det inte ryms inom nämndens ordinarie budget. Ekonomiskt stöd till boendekostnader kan i stället, om behovet är styrkt, prövas individuellt inom ramen för ekonomiskt bistånd enligt Socialtjänstlagen. ____________________________________________________________________________________________________ ON § 24 forts. 4. Informationsinsatser inför införandet av den nya Socialtjänstlagen: Omsorgsförvaltningen delar bedömningen att tydliga och lättillgängliga informationsinsatser är avgörande inför införandet av den nya Social- tjänstlagen, med särskilt fokus på individens rättigheter och möjligheter till stöd från samtliga aktuella myndigheter. Förvaltningen vill särskilt lyfta att vi redan har vidtagit flera åtgärder som syftar till att stärka in- formationen för målgrupperna och att underlätta för medarbetare och invånare: • En väg in - samlad ingång för enklare kontaktvägar (genomfört) Förvaltningen har etablerat En väg in, en central kontaktpunkt som för- enklar och kvalitetssäkrar kontakten med socialtjänsten. Syftet är att medarbetare och invånare snabbt ska få rätt information, rätt vägledning och kortare handläggningstid. Denna struktur har redan inneburit tydligare rutiner, minskad osäkerhet och en mer sammanhål- len första kontakt för målgrupperna. • Utveckling av webbinformation (pågående) Parallellt pågår ett arbete med att: • förenkla strukturen på kommunens webbplats • säkerställa att informationen om stöd, rättigheter och kontakt- vägar är tydlig och lätt att förstå • anpassa innehållet inför den nya lagstiftningen • göra det enklare att hitta e tjänster och kontaktvägar Detta arbete sker i samverkan med kommunens kommunikatör. • Informations- och dialogträffar för invånare och anhöriga (på- börjat) Förvaltningen har i samarbete med Region Västerbotten startat upp an- hörigstöds-träffar samt andra informationsmöten. Syftet är att: • ge målgrupperna direkt information om stöd och rättigheter • skapa möjlighet till frågor och dialog • fånga upp synpunkter och behov från invånare • stärka kunskap och tillit till socialtjänsten Dessa träffar kommer att vara en viktig kanal både inför implemente- ringen av den nya Socialtjänstlagen och som ett sätt att stärka medbor- garnas möjligheter att vara delaktiga, framföra synpunkter och påverka utvecklingen. Vill också lyfta att även om motionen fokuserar på äldre pågår ett mot- svarande utvecklingsarbete inom Individ- och familjeomsorgen utifrån nya Socialtjänstlagen. Vi arbetar för ökad tillgänglighet genom utökad ____________________________________________________________________________________________________ ON § 24 forts. fältverksamhet, större närvaro på skolor och tidiga insatser i samarbete med mödravårdscentralen, barnavårdscentralen och skolorna. Det skol- sociala teamet arbetar relationsskapande och stödjer elever med oro- ande frånvaro. Familjestödsteamet erbjuder stöd utan behovsprövning, och personligt ombud finns för personer med psykisk ohälsa. Arbetet med information och kommunikation sker i nära samverkan med kom- munens kommunikatör och folkhälsosamordnare. Beslutsunderlag Socialchef Helena Steens tjänsteutlåtande 2026-04-15 Riktlinjer fixartjänster 2022-06-20 Omsorgsnämnden beslutar att godkänna sammanställningen. att lämna återrapportering till Kommunfullmäktige. ----- ____________________________________________________________________________________________________

ON § 25 ON/2026:52, ON/2019:33, ON/2024:20, ON/2025:118 Behovet av anpassade bostäder för äldre i Storumans kommun Storumans kommun står inför betydande demografiska förändringar som redan påverkar och kommer att påverka äldreomsorgens förutsätt- ningar under lång tid framåt. Gruppen äldre ökar i både antal och andel av befolkningen, och inom denna grupp ökar särskilt andelen personer med hög ålder och stora omsorgsbehov. Det är också den målgrupp som är mest sårbar och där behovet av rätt stöd i rätt tid är som störst. En av de mest centrala förutsättningarna för att äldre ska kunna leva ett tryggt, självständigt och hälsosamt liv är tillgången till anpassade och tillgängliga bostäder. Detta är inte en ny fråga. Förvaltningen har vid flera tillfällen, både i tidigare redovisningar, strategiska dokument och i dialog med nämnden, lyft att bostadsfrågan är helt avgörande för möj- ligheten att uppnå målen om jämlika villkor, god hälsa och möjligheten att bo kvar hemma längre. Tidigare beslut och analyser Behovet av anpassade bostäder har redan tydligt redovisats i: • Äldreplanen och tillhörande Färdplan • Verksamhetsplanen för 2026 • Löpande dialoger och underlag ON 2023–2026. • Demografins utmaningar ON 2025-12-03 (Utredare Alexander Jonsson) Dessa dokument beskriver de strukturella utmaningarna, citerat: ”Störtdykning av ekonomin, minskade skatteintäkter, inflationen.” ”Äldreplanens arbete framåt.” ”Långsiktig boendeplanering – ta fram en långsiktig plan för att möta framtidens behov av olika boendeformer.” ”Anpassningar nya boendeformer.” ”Klara bemanningen av utbildad och kompetent personal.” ”En socialtjänst med mer tid att möta individer i ett tidigare skede.” ”För att lyckas arbeta tidigt och ge medborgare insatser i rätt tid och på rätt nivå krävs ett utvecklande av en ny modell för socialtjänst som ____________________________________________________________________________________________________ ON § 25 forts. är innovativ och hållbar och som ligger i linje med idéerna för en ny so- cialtjänstlag.” Sammantaget visar dessa analyser att behovet måste stå i centrum för kommunens utveckling och att bostadsförsörjningen är en av de mest grundläggande delarna för en hållbar och förebyggande äldreomsorg. En attraktiv kommun att åldras i I Äldreplanen formuleras ambitionen att Storumans kommun ska vara en bra plats att leva, verka och åldras i. Det innebär att kommunen behöver: • planera långsiktigt för ett tillräckligt antal ändamålsenliga bostä- der • säkerställa boendeformer som möjliggör trygghet, hälsa och del- aktighet • skapa miljöer där rehabilitering, förebyggande arbete och preha- bilitering* kan fungera fullt ut *prehabilitering, att arbeta preventivt mot ohälsa och ge rätt stöd innan omfattande vårdbehov uppstår – bygger på att människors boendemiljö är anpassad och att tryggheten i hemmet är god. Förvaltningens samlade bedömning • Tillgången till anpassade och tillgängliga bostäder för äldre är inte enbart en omsorgsfråga, utan en central del av kommunens lång- siktiga samhällsplanering. • Den demografiska utvecklingen i Storumans kommun innebär att den äldsta och mest omsorgsintensiva åldersgruppen ökar, vilket ställer ökade krav på strategisk och långsiktig bostadsplanering. • Brist på ändamålsenliga bostäder riskerar att påverka äldres hälsa och funktion negativt, vilket i förlängningen kan leda till ökade vård- och omsorgsbehov samt försämrade möjligheter att bo kvar i ordinärt boende. • Förvaltningen bedömer att detta är en kritisk och prioriterad fråga som kräver att kommunen agerar samlat och över förvaltnings- gränser. • Projektet med SBO-lägenheter bedöms utgöra ett mycket värde- fullt komplement i boendekedjan och stärka möjligheterna för vissa målgrupper. Samtidigt är bedömningen att detta enskilda ____________________________________________________________________________________________________ ON § 25 forts. projekt inte är tillräckligt för att långsiktigt möta det samlade be- hovet av anpassade bostäder för äldre. Omsorgsförvaltningen redovisar nuläge, behov och bedömningar avse- ende bostadsfrågan för äldre invånare. Sammanställningen vill visa på att frågan har stor betydelse för äldres hälsa, trygghet och självständig- het, men att den inte kan hanteras eller lösas inom omsorgsnämndens ansvarsområde eller mandat. Mot denna bakgrund bedömer förvaltningen att frågan bör lyftas till Kommunstyrelsen för fortsatt beredning och beslut samt att behov finns av ett strukturerat och kommunövergripande arbete, exempelvis genom en tvärsektoriell arbetsgrupp med ett tydligt uppdrag att ta fram en långsiktig plan för bostäder som möter nuvarande och framtida behov hos äldre invånare. Beslutsunderlag Socialchef Helena Steens tjänsteutlåtande 2026-04-15 Svar från Anders Karlsson VD Fastighets AB Umluspen Utredare Alexander Jonssons presentation Äldreomsorgens statistik (ON/2025-05-14) Storuman Cares, Äldreplan 2022 Omsorgsförvaltningens Färdplan 2024-2027 Omsorgsnämndens Verksamhetsplan 2026 Omsorgsnämnden beslutar att överlämna frågan om behovet av anpassade bostäder för äldre till Kommunstyrelsen för fortsatt beredning och beslut, då bostadsförsörj- ningen är en kommunövergripande strategisk fråga som ligger utanför Omsorgsnämndens mandat och ansvar. att rekommendera Kommunstyrelsen att initiera ett kommunövergri- pande arbete, exempelvis där en arbetsgrupp med representation från berörda förvaltningar – Miljö- och samhällsbyggnadförvaltningen, Om- sorgsförvaltningen och Fastighets AB Umluspen tillsätts, med uppdrag att ta fram en långsiktig plan för bostäder som möter framtida behov hos äldre invånare. ----- ____________________________________________________________________________________________________

ON § 26 forts. Beslutsunderlag Socialchef Helena Steens tjänsteutlåtande 2026-04-23 Ekonomisk uträkning och kostnadsfördelning MAR (medicinskt ansva- rig för rehabilitering) Avtal Samverkan MAR (medicinskt ansvarig för rehabilitering) Uppdragsbeskrivning för MAR (medicinskt ansvarig för rehabilitering) Omsorgsnämnden beslutar att ingå avtal om gemensam MAR‑funktion enligt bilagt avtal. att någon av samverkanskommunerna är värdkommun och arbetsgivare för MAR‑funktionen. att uppdra till förvaltningen att genomföra nödvändiga justeringar i de- legationsordningen för att möjliggöra extern delegation till MAR‑funktionen. att godkänna kostnadsfördelningen enligt bilagt underlag. ----- ____________________________________________________________________________________________________

ON § 27 ON/2026:47 amheter (ON/2026:47) Nya rutiner om delegering för vårdpersonal i kommunens verksamheter Delegering av läkemedelshantering enligt HSLF: 2017:37 Bakgrund till ny rutin Socialstyrelsens föreskrifter och allmänna råd (SOSFS 1997:14) om de- legering av arbetsuppgifter har upphört att gälla och har, när det gäller delegering av läkemedelshantering, ersatts av bestämmelser i 9 kap. HSLF-FS 2017:37. Det nya regelverket innebär ett tydligare och mer sammanhållet ansvar för vårdgivaren avseende delegering av läkeme- delshantering inom hälso- och sjukvården. Förändringen innebär ett tydligare och mer sammanhållet regelverk där: • Vårdgivarens ansvar för delegering stärks, inklusive krav på att delegering endast får ske när det är förenligt med god och säker vård. • Riskanalyser ska ligga till grund för verksamhetens rutiner kring delegering av läkemedelshantering. • Fördelningen av ansvar mellan vårdgivare, den som delegerar och den som tar emot delegering förtydligas. Sammanfattningsvis innebär förändringen att reglerna moderniseras, koncentreras och tydliggörs för att stärka patientsäkerheten och säker- ställa enhetliga krav på delegering av läkemedelshantering. Åtgärd: I enlighet med Socialstyrelsens krav har ny rutin vid läkemedelsdelege- ring tagits fram, baserad på en riskanalys vid delegering av läkemedel. I rutinen ska det tydligt framgå ansvarsfördelningen på tre nivåer; 1. Vårdgivaren 2. Den som delegerar 3. Den som tar emot delegering Delegeringsförfarandet ska även säkerställa att delegeringsbeslutet • är personligt och frivilligt • är tidsbegränsat (högst 1 år) ____________________________________________________________________________________________________ ON § 27 forts. • tydligt anger vilken verksamhet beslutet gäller • anger när och hur uppföljning ska ske • dokumenteras i verksamhetssystemet Från 2026 gäller dessutom att ett delegeringsbeslut inte automatiskt upphör om den som fattat beslutet avslutar sin anställning. Detta ställer ökade krav på vårdgivarens rutiner för uppföljning. Eftersom delegering av läkemedelshantering är en central patientsäker- hetsfråga och omfattas av vårdgivarens ansvar rekommenderas att Om- sorgsnämnden antar den nya rutinen. Beslutsunderlag Medicinskt ansvarig sjuksköterska Jennie Härgestams tjänsteutlåtande 2026-04-21 Nya delegeringsrutinen Omsorgsnämnden beslutar att anta den nya rutinen för delegering av läkemedelshantering i enlig- het med HSLF FS 2017:37, där vårdgivarens ansvar för delegering tyd- liggörs och patientsäkerheten stärks. ----- ____________________________________________________________________________________________________

ON § 28 ON/2026:16 - Verksamhetsrapport Sibyllagården och Blåsippan (26:16) Verksamhetsrapport Sibyllagården och Blåsippan En årlig sammanfattning görs från respektive enhetschef inom omsorgs- förvaltningen till nämnden. Rapporten innehåller information om verk- samheten och dess uppdrag, aktivitetsplan, måluppfyllelse och eko- nomi. Enhetschef Maria H Norberg redovisar för nämnden om verksamhet- erna på Sibyllagården och Blåsippan. Beslutsunderlag Redovisas vid sammanträde Omsorgsnämnden tackar för redovisningen. ----- ____________________________________________________________________________________________________

ON § 29 ON/2026:39 Verksamhetsrapport hemtjänsten Tärnaby En årlig sammanfattning görs från respektive enhetschef inom omsorgs- förvaltningen till nämnden. Rapporten innehåller information om verk- samheten och dess uppdrag, aktivitetsplan, måluppfyllelse och eko- nomi. Avgående enhetschef Camilla Karlsson och tillträdande enhetschef Jana Hilding redovisar för nämnden om verksamheterna på Granhöjden, Stefansgården och hemtjänsten Tärnaby. Beslutsunderlag Redovisas vid sammanträde Omsorgsnämnden tackar för redovisningen. ----- ____________________________________________________________________________________________________

ON § 30 ON/2026:38 (ON/2026:38) Verksamhetsrapport Vikbacka Tärnaby En årlig sammanfattning görs från respektive enhetschef inom omsorgs- förvaltningen till nämnden. Rapporten innehåller information om verk- samheten och dess uppdrag, aktivitetsplan, måluppfyllelse och eko- nomi. Enhetschef Paulin Norberg redovisar för nämnden om verksamheten på Vikbacka. Beslutsunderlag Redovisas vid sammanträde Omsorgsnämnden tackar för redovisningen. ----- ____________________________________________________________________________________________________

ON § 31 ON/2026:43 msorg 2025 (ON/2026:43) Redovisning av statsbidrag och stimulansmedel vård och om- sorg 2025 Individ- och familjeomsorgen redovisar följande statsbidrag: Överenskommelse psykisk hälsa 2025 Medlen har använts till; • Cafékvällarna i samverkan • Vändpunkten unga • Aktiviteter i Vändpunktens verksamhet • Utveckling av samverkan med skolan Statsbidrag för förstärkt föräldrastöd Medlen har använts till; • Fortbildning, föräldraskapsutbildningar och personalkostnader i samband med familjebehandling Bostad först Medlen har använts till; • Personalkostnad för en personal inom boendestödsverksamheten Statsbidrag för att subventionera placeringar i den sociala barn- och ungdomsvården Medlen har använts till; • Placering på HVB-hem Statsbidrag för att utveckla socialtjänstens arbete med att före- bygga brottslighet Medlen har använts till; • Personalkostnader för att stärka och utveckla samverkan kring barn och unga som riskerar att hamna i kriminalitet Äldreomsorgen redovisar följande statsbidrag: Statsbidrag till kommuner för habiliteringsersättning Medlen har använts till; • För att bibehålla dagpenningen för de som är inskriven i daglig verksamhet enligt LSS Statsbidrag motverka ofrivillig ensamhet bland äldre Medlen har använts till; • Seniormässa Statsbidrag motverka ensamhet bland äldre genom hälsosamtal Medlen har använts till; • Planering och information om hälsosamtal ____________________________________________________________________________________________________ ON § 31 forts. Statsbidrag i syfte att säkerställa en god omsorg och hälso- och sjukvård för äldre personer Medlen har använts till; • Personalkostnader för informations- och systemadministratör • Samverkan mellan den kommunala och regionala hälso-och sjukvården Statsbidrag Äldreomsorgslyftet Medlen har använts till; • Personalkostnader för vårdpersonal som utbildat sig till under- sköterskor • Lingio, ett webbaserat program där personal har tränat omvård- nadssvenska • Kostnader för orienteringskurs i det samiska språket för vårdper- sonal Statsbidrag för främjande av God och nära vård Medlen har använts till; • Att tydliggöra samverkansstrukturen med primärvården där sam- verkansfrågor är centrala Statsbidrag för att stärka socialtjänstens hälso-och sjukvårdens be- redskap Medlen har använts till; • Personalkostnader för en KHOSS-samordnare som arbetar med förvaltningens enhetschefer kring kontinuitetsplanering, risk- och sårbarhetsanalyser, utbildning och information Statsbidrag för en mer förebyggande och kunskapsbaserad social- tjänst Medel har använts till; • Att förbättra samverkan internt och externt Beslutsunderlag Chef för individ- och familjeomsorg Rebecca Georgssons tjänsteutlå- tande 2026-04-14 Äldreomsorgschef Anna Kroiks tjänsteutlåtande 2026-04-16 Omsorgsnämnden beslutar att godkänna redovisningen av 2025 års statsbidrag och stimulansmedel som tilldelats Individ- och familjeomsorgen samt äldreomsorgen. ----- ____________________________________________________________________________________________________

ON § 32 ON/2026:50 26:50) Redovisning av delegationsbeslut mars-april 2026 Delegationsbeslut fattade med stöd av Socialtjänstlagen (SoL), Lagen om stöd och service till vissa funktionshindrade (LSS), Lagen om vård av unga (LVU), Lagen om vård av missbrukare i vissa fall (LVM) un- der perioden mars-april 2026 redovisas. Beslutsunderlag Delegationslistor Omsorgsförvaltningen mars-april 2026 Omsorgsnämndens arbetsutskotts beslut 2026-03-18 § 9 Omsorgsnämndens arbetsutskotts beslut 2026-04-22 §§ 10-13 Omsorgsnämnden beslutar att godkänna redovisningen. ----- ____________________________________________________________________________________________________

ON § 33 ON/2026:51 Meddelanden (ON/2026:51) Meddelanden Följande meddelanden redovisas: 2026-02-27 Minnesanteckningar från 2026-02-25, Delegationen för social välfärd och hälsa, Region Västerbotten 2026-03-02 Beslut att bevilja stadigvarande serveringstillstånd för Va Edä Åm AB (MB/2025-932.745) 2026-03-18 PROTOKOLL från Skellefteå tingsrätt 2026-03-11, mål nr T 1439-25, sekretessärende 2026-03-23 Rapport, ökad möjlighet till nyttjande av samlingslokal Vikbacka Tär- naby 2026-03-23 Minnesanteckningar, ökad möjlighet till nyttjande av samlingslokal Vikbacka Tärnaby 2026-03-26 Protokollsutdrag patientnämnden 2026-02-18 § 9 Rapport äldre patien- ter 80+ 2026-03-26 Patientnämndens rapport - Äldre patienter 2026-03-26 Tjänsteskrivelse rapport IVO - Äldre patienter 2026-03-27 Dom från Förvaltningsrätten i Umeå mål nr 2390-25 2026-04-01 Protokoll Hjälpmedelsrådet 20260316 ____________________________________________________________________________________________________ ON § 33 forts. 2026-04-01 Föreläggande från Förvaltningsrätten i Umeå i mål nr 616-26, sekretessärende 2026-04-09 Underrättelse från Förvaltningsrätten i Umeå, mål nr 442-26, sekretessärende 2026-04-14 Dom från Förvaltningsrätten i Umeå, mål nr FR 442 -26, sekretessärende 2026-04-13 Mejl från region Västerbotten - Information från Folktandvården 2026-04-15 SKR Cirkulär 26:17 Aktuell Ekonomi, 2026 års ekonomiska vårpropo- sition samt Vårändringsbudget för 2026 Beslutsunderlag Nämndsekreterare Maria Granbergs tjänsteutlåtande 2026-04-29 Omsorgsnämnden beslutar att godkänna redovisningen. ----- ____________________________________________________________________________________________________ Signering Följande parter har signerat detta dokument Namn: Maria Granberg Datum: 2026-05-11 08:45 Signerat kryptografiskt SHA-256 hashvärde: 362A1144FFB7CAD0CA36DA40164E9DEDC18EA861221FC551843F030A3AF02AED Namn: Bengt Roland Gustafsson Datum: 2026-05-11 08:47 Signerat kryptografiskt SHA-256 hashvärde: 362A1144FFB7CAD0CA36DA40164E9DEDC18EA861221FC551843F030A3AF02AED Namn: EMMA MALIN SVENSSON Datum: 2026-05-11 08:45 Signerat kryptografiskt SHA-256 hashvärde: 362A1144FFB7CAD0CA36DA40164E9DEDC18EA861221FC551843F030A3AF02AED