Socialnämnden — 21 april 2026

§ 1 Godkännande av dagordning Beslut Den utsända dagordningen godkändes.Sida 3 (46)

§ 2 Val av justerare och tid för justering Beslut Ordförande Alexander Ojanne (S) och vice ordförande Jan Jönsson (L) utsågs att justera dagens protokoll. Ordföranden meddelade att justering sker fredag den 24 april 2026.Sida 4 (46)

§ 3 Förvaltningen informerar Beslut Nämnden lägger informationen till handlingarna. Socialdirektör Veronica Wolgast Carstorp informerar om: • Goda resultat i pilot med Coping Power Program (CPP) • Möte med socialtjänstministern m.fl. angående platsbrist SiS-platser • Förberedelser inför Valborg • Övning i Rålambshovsparken 21–23 aprilSida 5 (46)

§ 4 Nämndens frågor till förvaltningen Nämnden hade inga frågor till förvaltningen.Sida 6 (46)

§ 5 Remiss av Handlingsplan för ett jämställt Stockholm 2030 SOF 2026/72 Beslut som svar på remissen. Till Stockholms stads program för de mänskliga rättigheterna (MR- programmet) hör sex handlingsplaner, varav en är Handlingsplan för ett jämställt Stockholm 2030. Kommunstyrelsen har remitterat handlingsplanen till socialnämnden för yttrande. Handlingsplanen utgår från MR-programmets tre fokusområden: kunskap och information, välfärd och service och delaktighet och inflytande. Till varje fokusområde hör ett antal mål uppdelade i effektmål och resultatmål. Förvaltningen ställer sig överlag positiv till den föreslagna handlingsplanen för ett jämställt Stockholm 2030. Arbetet med en öppen, jämställd och jämlik stad fri från diskriminering och rasism behöver prioriteras och vara likställt i hela staden. Det finns därför behov stadsövergripande samordning och stöd i implementering och uppföljning av MR-programmet och handlingsplanerna. Förvaltningen anser att sambandet mellan jämställdhet och mäns våld mot kvinnor skulle behöva lyftas tydligare i handlingsplanen och ser även att det finns skäl att belysa situationen för personer med funktionsnedsättning mer konsekvent i handlingsplanen. Förvaltningen ser också ett behov av mer konkreta och avgränsade resultatmål som ett stöd i arbetet för ett jämställt Stockholm. Yrkande Runsten (MP) och Tapani Juntunen (SD) yrkade bifall till förvaltningens förslag till beslut.Sida 7 (46) Yrkande Jan Jönsson (L) och Kristin Jacobsson (C) yrkade 1. att återremittera ärendet, samt Handlingsplanen för ett jämställt Stockholm 2030 har en viktig ambition och adresserar centrala frågor om jämställdhet i stadens verksamheter. Liberalerna delar målsättningen om ett mer jämställt samhälle där kvinnor och män, flickor och pojkar ges likvärdiga livschanser och där människor inte begränsas av könsnormer. Samtidigt är det tydligt att handlingsplanen i sin nuvarande form inte uppfyller de krav som bör ställas på ett styrande dokument. Det finns exempelvis ett uttalat behov av “stadsövergripande samordning och stöd i implementering och uppföljning”. Det pekar på en grundläggande svaghet. När ansvaret är brett fördelat över stadens nämnder krävs en tydlig struktur för hur arbetet ska ledas, följas upp och utvecklas. Utan detta finns en uppenbar risk att genomförandet blir ojämnt och beroende av lokala initiativ. Det är också anmärkningsvärt att sambandet mellan jämställdhet och mäns våld mot kvinnor inte tydligare integreras i handlingsplanen, trots att det uttryckligen konstateras att detta “skulle behöva lyftas tydligare”. Det rör en av kärnfrågorna i jämställdhetspolitiken och kan inte hanteras vid sidan av. En annan central brist gäller målens utformning. Som det konstateras i underlaget beskriver resultatmålen inte “tillräckligt väl den direkta förändring som ska genomföras i stadens verksamheter”. Det är en avgörande invändning. Om det inte framgår vilken förändring som ska ske blir det i praktiken omöjligt att styra arbetet, följa upp resultaten och säkerställa att insatserna får effekt. Därtill finns brister i konsekvensen i det intersektionella perspektivet, där vissa grupper, exempelvis personer med funktionsnedsättning, inte synliggörs tillräckligt genomgående. Det riskerar att leda till att grupper som redan är särskilt utsatta inte får det genomslag i arbetet som krävs. Handlingsplanen är också omfattande och innehåller stora beskrivande avsnitt, vilket riskerar att göra den mindre användbar som styrdokument. Tyngdpunkten behöver flyttas från beskrivning till genomförande.Sida 8 (46) Sammanfattningsvis handlar detta om brister i målens tydlighet, ansvarsfördelning, genomförbarhet, uppföljning och helhetsperspektiv. Det är inte marginella synpunkter utan invändningar som rör planens kärna. Ur ett liberalt perspektiv är detta särskilt allvarligt. Jämställdhet handlar ytterst om individens frihet. Om rätten att forma sitt liv, att vara ekonomiskt självständig och att leva utan våld. För att uppnå detta krävs inte bara ambitioner utan konkreta åtgärder som gör skillnad i människors vardag. Politikens uppgift är att åstadkomma förändring. Att beskriva problem och formulera övergripande mål är en början, men det är inte tillräckligt. En handlingsplan måste vara ett verktyg för genomförande, inte ett dokument som stannar vid intentioner. Mot denna bakgrund är bristerna så omfattande att handlingsplanen behöver omarbetas innan den kan antas. Ärendet bör därför återremitteras så att planen kompletteras med tydligare och mätbara mål, en konkretisering av åtgärder, en klar ansvarsfördelning, ett mer konsekvent jämställdhetsperspektiv samt en struktur för systematisk uppföljning. Yrkande Andréa Hedin m.fl. (M) yrkade För Moderaterna handlar jämställdhetsarbete om att undanröja faktiska hinder och hantera verkliga problem. Det innebär lika lön för lika arbete, likvärdiga förutsättningar i skolan för flickor och pojkar samt att alla ska kunna känna sig trygga, både i det offentliga rummet och i hemmet. Ett framgångsrikt jämställdhetsarbete kräver tydliga mål, mätbarhet och konkreta åtgärder. Den handlingsplan som nu läggs fram präglas av ett stort fokus på processer, analys och teori. Den riskerar att bli ytterligare en administrativ pålaga för verksamheterna snarare än ett effektivt verktyg. Vi har återkommande efterfrågat färre och mer träffsäkra styrdokument. Handlingsplanen är en av sex underordnade planer till stadens MR-program, och därutöver finns flera angränsande styrdokument. Vi menar att denna fragmenterade struktur är ineffektiv, skapar otydlighet och tar fokus från kärnverksamheterna. Vi instämmer i förvaltningens bedömning att planen är för generell och att mer konkreta och avgränsade resultatmål behövs. Centrala frågor, såsom mäns våld mot kvinnor, hanteras vid sidan avSida 9 (46) handlingsplanen, vilket försvårar en samlad och enhetlig styrning. Inte heller den särskilda utsattheten för personer med funktionsnedsättning lyfts i tillräcklig utsträckning. Åtgärderna som presenteras är generella och fastnar i normkritik snarare än konkreta insatser. Planen saknar också verktyg för att bekämpa det utbredda problemet med hedersrelaterat våld och förtryck. Majoritetens agerande på området är otillräckligt och står inte i proportion till problemets omfattning. Åtgärder som könsseparerade badtider är exempel på hur man i praktiken går förtryckande strukturerna till mötes i stället för att motverka dem. För Moderaterna är det självklart att staden ska agera med kraft där utsattheten är som störst. En kvinna som utsätts för våld i hemmet ska kunna bo kvar i sin bostad, medan det är våldsutövaren som ska flyttas. Detta är ett konkret förslag som majoriteten har motsatt sig. Mot bakgrund av att handlingsplanen brister i tydlighet, mätbarhet och prioritering av de mest angelägna problemen bedömer vi att den är otillräcklig och bör omarbetas. Ordförande frågar nämnden om ärendet ska avgöras idag eller återremitteras. Ordförande finner att ärendet ska avgöras idag Ordföranden ställde därefter de framställda förslagen till beslut mot förslag. Reservationer Jan Jönsson (L) och Kristin Jacobsson (C) reserverade sig mot beslutet till förmån för det gemensamma yrkandet. Andréa Hedin m.fl. (M) reserverade sig mot beslutet till förmån för det egna yrkandet. Tapani Juntunen (SD) lämnade ett särskilt uttalande: Sverigedemokraterna delar målsättningen om ett samhälle där alla människor behandlas likvärdigt och ges goda förutsättningar att forma sina liv. Jämställdhet mellan kvinnor och män är en grundläggande princip som ska värnas. Samtidigt vill vi lyfta vissa invändningar mot den föreliggande handlingsplanen.Sida 10 (46) Planen utgår i stor utsträckning från en specifik ideologisk problembeskrivning, där begrepp som könsmaktssystem och normkritik ges en central roll. Vi menar att stadens styrdokument i första hand bör vila på ett sakligt och pragmatiskt förhållningssätt, där fokus ligger på konkreta problem och lösningar snarare än på teoretiska utgångspunkter. Vi ser också en risk att ett alltför omfattande fokus på kön och grupptillhörighet leder till att individperspektivet hamnar i skymundan. Offentlig verksamhet ska i första hand utgå från individens behov och förutsättningar, inte från kategoriseringar. Vidare innebär handlingsplanen omfattande krav på analyser, uppföljning och normkritiska arbetssätt i princip all verksamhet. Detta riskerar att öka administrationen och ta resurser från kärnuppdraget, såsom skola, äldreomsorg och trygghetsskapande arbete. Sverigedemokraterna anser att stadens arbete bör koncentreras till konkreta åtgärder som stärker trygghet, förbättrar skolresultat och säkerställer en väl fungerande välfärd för alla oavsett kön. 1. att avstyrka Handlingsplan för ett jämställt Stockholm 2030 i sin helhet, samt Handlingsplanen för ett jämställt Stockholm 2030 riskerar att bli ideologi framför faktisk politik. I stället för att utgå från individens frihet, ansvar och möjligheter, så tar man avstamp i teorin om ett “könsmaktssystem” – där mannen per definition är norm och kvinnan offer. Det är inte en seriös problemformulering – det är en ideologisk dröm förklädd till kommunal styrning. Handlingsplanen genomsyras av tankar om normkritik, intersektionella analyser och krav på att varje beslut, från förskola till arbetsmarknadsinsatser, ska anpassas efter politisk ideologi. Resultatet blir inte bättre välfärd utan mer byråkrati. Det innebär tjänstepersoner som ska producera en aldrig sinande ström av ideologiskt färgade pappersprodukter, samtidigt som stockholmarna väntar på bättre skolresultat, tryggare miljöer och en socialtjänst som faktiskt fungerar. Mest talande är kanske synen på människors egna livsval. Vi kristdemokrater vänder oss emot att staden ska motverka normer som “befäster könssegregeringen” och uppmuntra studie- ochSida 11 (46) yrkesval som ”utmanar stereotyper”. Detta mot bakgrund av att det riskerar att klampa rätt in i människors fria livsval. Vi kristdemokrater vill istället stärka alla barns och stockholmares möjligheter att leva fria och trygga liv så som de själva önskar. Det är de dåliga normerna och värderingarna som ska bekämpas – inte normer och värderingar i sig. För när kvinnor och flickor beskriver verklig otrygghet i kollektivtrafiken och i det offentliga rummet, så svarar vänstern med dialoger och kunskapshöjande insatser. Stockholmarna behöver inte fler genusseminarier. De behöver bättre belysning, fler ordningsvakter, renare miljöer och en politik som sätter trygghet före marxistiska teorier. Samtidigt väljer vänsterstyret, trots alla fina ord, att tillmötesgå hederskultur och normer när det kommer till att könssegregerad simtider för män och kvinnor i stadens badhus. Kristdemokraterna vill se en handlingsplan för jämställdhet som på ett tydligare sätt identifierar de hindren som faktiskt begränsar män och kvinnor i vardagen från att leva fria och självständiga liv. För att nämna några konkreta exempel hade vi velat se tydligare mål och arbetssätt kopplat till bland annat arbetet med att motverka kriminaliteten, otryggheten och för att stärka stödet till brottsoffer. Det hade också kunnat handla mer om skolans ansvar i att motverka psykisk ohälsa och ätstörningar, som drabbar många unga flickor. Det hade kunnat lyfta fram arbetsmarknadsnämndens och socialnämndens arbete med att minska kvinnors sjukskrivingar och underlätta för nyblivna mammor. Förslaget till handlingsplan för ett jämställt Stockholm 2030 är rikt på ideologiska termer –men desto fattigare på praktiska arbetssätt kopplade till konkreta utmaningar. • SOF 2026/72-5 Tjänsteutlåtande - Remiss av Handlingsplan för ett jämställt Stockholm 2030 • SOF 2026/72-4.1 Bilaga - Handlingsplan för ett jämställt Stockholm 2030Sida 12 (46)

§ 6 Remiss av Program för evenemang Stockholms stad SOF 2026/95 Beslut som svar på remissen av Program för evenemang Stockholms stad. Stadens styrdokument för evenemangsfrågor, Stockholms stads program för evenemang (dnr 171-1710/2015) föreslås ersättas med nytt styrande dokument för nämnders och styrelsers arbete med evenemang. Programmet stärker stadens förmåga att förvalta och utveckla sin position som evenemangsstad. Programmet ger riktning för hur stadens nämnder och bolag tillsammans ska arbeta långsiktigt och samordnat med evenemangsfrågan med fokus på värdeskapande, hållbar utveckling och livskvalitet för stockholmarna. tjänsteutlåtande och tillstyrker att programmet antas och implementeras. Yrkanden Runsten (MP), Kristin Jacobsson (L) och Tapani Juntunen (SD) yrkade bifall till förvaltningens förslag till beslut. Jan Jönsson (L) och Andréa Hedin m.fl. (M) yrkade 1. att återremittera ärendet, samt Programmet för evenemang i Stockholms stad behandlar en viktig fråga. Evenemang är en central del av stadens utveckling, bidrar till tillväxt, stärker besöksnäringen och gör staden mer levande. Ambitionen att samla stadens arbete i ett gemensamt program är i grunden positiv. Det finns dock en tydlig brist i hur programmet har tagits fram. Underlaget saknar förankring i den bransch som berörs.Sida 13 (46) Det är problematiskt. Evenemangsbranschen sitter på den praktiska kunskap som krävs för att förstå vad som fungerar och vad som inte gör det i genomförandet. Utan den kunskapen riskerar programmet att missa avgörande frågor och landa fel i sina prioriteringar. Det gäller inte minst frågor som rör tillståndsprocesser, kostnader, logistik, säkerhet och samverkan mellan olika aktörer. Det är i dessa delar som stadens arbete antingen kan underlätta eller försvåra för arrangörer. Om dessa perspektiv inte fångas upp i tillräcklig utsträckning riskerar programmet att få begränsad effekt eller i värsta fall motverka sitt eget syfte. Ett styrdokument av detta slag behöver vara förankrat i verkligheten. Annars finns en uppenbar risk att det blir svårt att tillämpa i praktiken och att det inte får det genomslag som avses. Det räcker inte att i efterhand hänvisa till dialog eller samverkan i genomförandefasen. Förankringen behöver finnas redan i framtagandet, så att innehållet bygger på de erfarenheter och behov som finns hos de aktörer som faktiskt genomför evenemangen. Mot denna bakgrund framstår det som orimligt att anta programmet i dess nuvarande form. Bristen på branschförankring är så pass central att den behöver åtgärdas innan beslut fattas. Ärendet bör därför återremitteras så att programmet kompletteras genom en bredare och mer strukturerad dialog med arrangörer och andra relevanta aktörer inom evenemangsbranschen. Det är en förutsättning för att programmet ska bli relevant, träffsäkert och möjligt att genomföra. Ordförande frågar nämnden om ärendet ska avgöras idag eller återremitteras. Ordförande finner att ärendet ska avgöras idag Ordföranden ställde därefter de framställda förslagen till beslut mot förslag. Reservationer Jan Jönsson (L) och Andréa Hedin m.fl. (M) reserverade sig mot beslutet till förmån för det gemensamma yrkandet.Sida 14 (46) Kristin Jacobsson (C) lämnade ett särskilt uttalande: Centerpartiet välkomnar ambitionen att stärka Stockholm som evenemangsstad. Evenemang bidrar till en levande stad, skapar jobb och tillväxt. Just därför är det anmärkningsvärt att det föreliggande programmet i så hög grad stannar vid allmänt hållna ambitioner. Programmet präglas av omfattande målformuleringar och värdeord, men saknar i praktiken styrning. Det anges vad staden vill uppnå, men inte hur det ska ske, vilka prioriteringar som ska göras eller hur målkonflikter ska hanteras. Programmet innehåller inga indikatorer, tidsmål eller uppföljningsmekanismer. Därmed saknas förutsättningar att följa upp om stadens arbete faktiskt leder till fler evenemang, bättre service eller ökad attraktivitet. Utan uppföljning riskerar programmet att bli en viljeyttring utan verklig effekt. Vidare undviker programmet att hantera de målkonflikter som i praktiken avgör om evenemang kan genomföras. Frågor om buller, trygghet, tillståndsgivning och avvägningar mellan boendes intressen och stadsliv berörs endast ytligt. Det är just i dessa avvägningar som stadens förmåga att vara en levande evenemangsstad prövas. Mest problematiskt är att programmets skrivningar om service och tillståndsprocesser totalt saknar konkretion. Att det ska vara “lätt att arrangera evenemang” upprepas, men utan några konkreta åtgärder, tidsramar eller ansvarsfördelning. Detta trots att just snårig byråkrati med långsamma och oförutsägbara processer är den största utmaningen för arrangörer i Stockholm. Centerpartiet menar att Stockholm förtjänar mer än ett visionsdokument. Ska staden på allvar stärka sin position som evenemangsstad krävs skarpa reformer, tydliga prioriteringar och en organisation som levererar resultat. Tapani Juntunen (SD) lämnade ett särskilt uttalande: Vi välkomnar att staden tar fram nytt program för evenemang. Vi har i vår budget för staden hela tiden påtalat behovet av större internationella evenemang.Sida 15 (46) Vi menar dock att en del faktiska sakförhållanden måste ges utrymme i detta nya program för evenemang. Att Stockholm stad är hela Sveriges huvudstad. Och att det svenska kulturarvet måste få ett genomslag i våra evenemang under ett normalt verksamhetsår. Att Stockholm är Sveriges huvudstad menar vi ska ges utrymme såtillvida att olika lokala traditioner ute i landet också ska kunna manifesteras i Stockholm genom våra evenemang. Blir ”Surströmmingsfestival” något av en snackis och populärt men oftast firas med evenemang i andra delar av Sverige, så ska detta också kunna vara ett potentiellt evenemang i Stockholm. Det viktiga är att det finns en folklig kulturell förankring, och att det inte är lösryckta evenemang som saknar koppling till övriga Sverige. I kulturarvet räknas de större högtider som av hävd redan är etablerat och berör breda grupper. Som ett midsommarfirande. Det är också evenemang som bör prioriteras under ett normalt verksamhetsår. Likaså bör jubileum som berör staden i synnerhet lyftas upp. Vi vill också se att Staden tar fram en organisation med särskild uppgift att hantera evenemang där staden är huvudaktör eller medaktör. Vi vill se en effektiv administration gällande olika tillstånd för mat och alkoholhaltiga drycker, så att inte evenemang uteblir eller försenas på grund av långsamma tillståndsprocesser. 1. att delvis godkänna förslaget till beslut, samt Vänsterstyret går nu fram med en efterlängtad strategi för att stärka Stockholm som evenemangsstad. Stockholm är en unik huvudstad i Europa gällande förmågan att arrangera stora evenemang. Världskända musiker, skådespelare och idrottsprofiler härstammar från Stockholm. Sverige som nation och inte minst Stockholm som huvudstad har en internationell särprägel som en framgångsnation när det gäller både innovation, idrott och musik. Desvärre gör nuvarande styre allt för lite för att främja att vi fortsatt är en nation att räkna med. Vi Kristdemokrater välkomnar att det ska göras mer från stadens sida för att stärka förmågan att arrangera stora evenemang såsom idrottsmästerskap, konserter med världsartister eller för den delen festivaler. Tyvärr ser vi att mycket i strategin som styret föreslår endast är tomma ord när den politik som i övrigt bedrivs inte främjar den riktning man nu säger sig vilja verka för.Sida 16 (46) Om Stockholm ska kunna ha anläggningar som håller högklassig nivå för evenemang ser vi att det krävs en öppenhet för att samfinansiera med externa aktörer. Staden behöver göra mer för att hitta externa partnerskap för att lyfta stadens evenemang. Vi ser även att ordningsvakterna behöver bli fler - inte färre för att kunna bistå i trygghetsarbetet kring evenemang. Om Stockholm ska stärkas som evenemangsstad internationellt behövs goda flygförbindelser och förbindelser mellan anläggningar och övriga stadslivet. Vi ser det därför som viktigt att staden som en del av ambitionshöjningen kopplat till evenemangs-Stockholm återansluter sig till Connect Sweden för att bidra till främjandet av fler flygförbindelser till och från staden. Ska Stockholm kunna underlätta för fler aktörer att anordna evenemang krävs enklare tillståndsgivning och kontakter med staden. Det behövs i linje med detta även en bra samordning mellan olika förvaltningar inom staden för att tillmötesgå nya och kreativa idéer. Vi välkomnar att området ”service” pekas ut i programmet men efterlyser konkretare förslag på hur dessa skulle kunna se ut. Vi Kristdemokrater ser evenemang som en del av att kunna göra Stockholm till en roligare stad. Staden bör även se över möjligheten till att erbjuda en större flexibilitet i hanteringen av serveringstillstånd i samband med evenemang för att möjliggöra större kreativitet. Vi Kristdemokrater välkomnar att staden tar en ny strategi kopplat till evenemang, men en sådant måste vara mer än en pappersprodukt. Den kräver också handlingskraft för ett mer levande och konkurrenskraftigt Stockholm. • SOF 2026/95-2 Tjänsteutlåtande - Remiss av Program för evenemang Stockholms stad • SOF 2026/95-1.2 KS 2026/133 Bilaga 1 - Program för evenemang_slutversion 27 januari 2026 • SOF 2026/95-1.1 (Godkänd - R 1) KS 2026/133 Tjänsteutlåtande - Program för evenemang Stockholms stadSida 17 (46)

§ 7 Remiss av Övergång till digital personalakt SOF 2026/111 Beslut som svar på remissen. Kommunstyrelsen har ombett socialnämnden att yttra sig över remissen Övergång till digital personalakt. Förslaget innebär att stadens förvaltningar ska övergå från pappersbaserade personalakter till en sammanhållen digital personalakt. En digital hantering bedöms kunna bidra till en mer effektiv, säker och enhetlig hantering av personalhandlingar. Socialförvaltningen välkomnar införandet av digitala personalakter och ser många fördelar med införandet. Socialförvaltningen föreslår att socialnämnden godkänner tjänsteutlåtandet som svar på remissen. Jan Jönsson (L) och Kristin Jacobsson (C) lämnade ett gemensamt särskilt uttalande: Vi ser i grunden positivt på en övergång till digital personalakt. En väl genomförd digitalisering kan bidra till bättre tillgänglighet, ökad rättssäkerhet och mer effektiva arbetssätt i stadens verksamheter. Samtidigt är det avgörande att ett sådant arbete genomförs med stor noggrannhet. Erfarenheter från tidigare digitaliseringsprojekt i staden visar att införanden som inte är tillräckligt förberedda riskerar att skapa nya problem i stället för att lösa befintliga. Det gäller inte minst frågor om användbarhet, rättssäker hantering av uppgifter och hur systemen fungerar i den dagliga verksamheten. Det är därför viktigt att dra lärdom av stadens egna erfarenheter. Ett tydligt exempel är Överförmyndarnämndens arbete med digitalisering, där det visat sig att införandet kräver omfattande förberedelser, tydlig struktur och ett långsiktigt genomförande för att fungera väl. Inblandade tekniska konsulter behöver också haSida 18 (46) god insikt i verksamhetens mycket speciella karaktär och känslighet. Den typen av förändringar är komplexa och påverkar både arbetssätt och ansvarsfördelning i verksamheten. En övergång till digital personalakt innebär inte enbart ett teknikskifte, utan en förändring av hur information hanteras, dokumenteras och används i organisationen. Det ställer krav på tydliga processer, utbildning, stöd till verksamheterna och en genomtänkt implementering. Mot denna bakgrund är det viktigt att arbetet inte drivs fram i för högt tempo. För att uppnå de positiva effekter som eftersträvas krävs en stegvis och välplanerad övergång där verksamheternas behov och erfarenheter tas tillvara. Det är först då en digitalisering kan bidra till verklig förbättring i stadens arbete och inte riskera att skapa nya brister i hanteringen. Andréa Hedin m.fl. (M) lämnade ett särskilt uttalande: Vi ställer oss i grunden positiva till en övergång till digital personalakt. Det har potential att bidra till bättre tillgänglighet, ökad rättssäkerhet och mer effektiva arbetssätt i stadens verksamheter. Samtidigt är det av yttersta vikt att ett sådant arbete genomförs med stor noggrannhet och med säkerheten i första rummet. Sveriges regering och Nationellt Cybersäkerhetscenter (NCSC) har varnat för ett nytt och mer aggressivt tillvägagångssätt från främmande makt, särskilt Ryssland. Hotbilden har förflyttats från tidigare överbelastningsattacker till direkta försök att förstöra vitala system samt återkommande försök till stöld av kritisk data. I frågan om digitalisering av personalakter i Stockholms stad kan vi konstatera att incidenter med datastöld redan har inträffat. Detta gör att vi ser extra allvarligt på att säkerheten – både tekniskt och behörighetsmässigt – måste hålla absolut högsta klass. Dessutom visar erfarenheter från tidigare digitaliseringsprojekt i staden att införanden som inte är tillräckligt förberedda riskerar att skapa nya problem istället för att lösa befintliga. Ett tydligt exempel är Överförmyndarnämndens arbete med digitalisering, där det framkommit att ett lyckat införande kräver omfattande förberedelser, en tydlig struktur och ett långsiktigt genomförande. En övergång till digital personalakt är inte enbart ett teknikskifte, utan en fundamental förändring av hur information hanteras, dokumenteras och används i organisationen.Sida 19 (46) En övergång av denna storlek ställer stora krav på tydliga processer, utbildning och stöd till verksamheterna. Arbetet får inte drivas fram i för högt tempo. För att uppnå de positiva effekter som eftersträvas krävs en stegvis och välplanerad övergång där verksamheternas behov och erfarenheter tas tillvara. Det är först när dessa grundläggande förutsättningar är på plats som en digitalisering kan bidra till en verklig och varaktig förbättring i stadens arbete, utan att riskera att skapa nya brister i hanteringen av känslig information. • SOF 2026/111-2 Tjänsteutlåtande - Remiss av Övergång till digital personalakt • SOF 2026/111-1.1 (Godkänd - R 1) KS 2026/153 Tjänsteutlåtande - Övergång till digital personalaktSida 20 (46)

§ 8 Underlag för budget 2027 med inriktning 2028 och 2029 för socialnämnden SOF 2026/108 Beslut 1. Socialnämnden godkänner underlag för budget 2027 med inriktning 2028 och 2029. 2. Socialnämnden överlämnar tjänsteutlåtande till kommunstyrelsen. 3. Paragrafen justeras omedelbart. I ärendet beskriver och analysera nämnden de kommande årens utveckling samt konsekvenserna för nämnden och stadens socialtjänst. I ärendet lyfts omvärldsbevakning såsom lagändringar och lagförslag. Strategiska utvecklingsbehov och utmaningar inför framtiden tas även upp. Yrkande Runsten (MP) och Tapani Juntunen (SD) yrkade bifall till förvaltningens förslag till beslut. Yrkande Jan Jönsson (L) yrkade 1. att delvis godkänna förvaltningens förslag till beslut, 2. att uppdra åt förvaltningen att återkomma med förslag till inriktningsbeslut i enlighet med vad som nedan anförs, samt Underlaget för budget 2027 behandlar flera av socialtjänstens mest centrala utmaningar. Det är positivt att frågor som rör barn och unga, tidiga insatser och samverkan lyfts fram. Samtidigt är det tydligt att underlaget i sin nuvarande form saknar den långsiktighet som krävs. Vi Stockholmsliberaler anser att socialtjänstens arbete, särskilt när det gäller barn och unga, måste bygga på långsiktighet. Insatser som görs i dag får effekt först över tid. Utan en tydlig riktning över flera år riskerar arbetet att bli fragmenterat och beroende av tillfälliga prioriteringar.Sida 21 (46) Det gäller inte minst samverkan mellan skola och socialtjänst. Skolan är den enskilt viktigaste skyddsfaktorn i ett barns liv. När samverkan fungerar kan problem upptäckas tidigt och rätt stöd sättas in. När den brister riskerar barn att falla mellan stolarna. Det räcker därför inte att beskriva samverkan som ett utvecklingsområde. Det krävs en långsiktig struktur för hur arbetet ska bedrivas, med tydlig ansvarsfördelning, gemensamma arbetssätt och systematisk uppföljning. Samverkan måste vara en integrerad del av kärnverksamheten, inte ett projekt vid sidan av. Detsamma gäller arbetet med placerade barn. Barn i samhällsvård tillhör de mest utsatta grupperna i samhället. Stadens ansvar upphör inte vid själva placeringen. Det omfattar hela barnets situation över tid. Vi ser fortsatt ett behov av att säkerställa systematisk uppföljning av skolresultat, hälsa och tandstatus för placerade barn, liksom ett mer sammanhållet stöd i övergången till vuxenlivet. Eftervården är avgörande. Utan den riskerar tidigare insatser att tappa effekt. Detta är inte frågor som kan hanteras i ettåriga perspektiv. De kräver långsiktig planering, tydliga prioriteringar och en struktur som håller över tid. Vi vill också betona behovet av en starkare central samordning. Frågor som rör barn och unga, samverkan och placeringar är för komplexa för att hanteras enbart på stadsdelsnivå. Här krävs ett tydligt ansvarstagande från stadens centrala nivå, både i styrning och i stöd till verksamheterna. Slutligen behöver kopplingen mellan mål, åtgärder och uppföljning stärkas. Erfarenheten visar att mål som inte tydligt beskriver vilken konkret förändring som ska uppnås riskerar att bli svåra att följa upp och styra mot. Det är särskilt problematiskt i långsiktiga frågor som dessa. Sammanfattningsvis behöver underlaget utvecklas för att tydligare ange hur arbetet med samverkan mellan skola och socialtjänst, samt stödet till placerade barn, ska bedrivas över tid. Det krävs en långsiktig inriktning som säkerställer kontinuitet, ansvar och uppföljning. I övrigt hänvisar vi till Stockholmsliberalernas budgetreservation.Sida 22 (46) Yrkande Andréa Hedin m.fl. (M) yrkade I vårt Stockholm ska alla ha tryggheten och friheten att forma sina egna liv. Oavsett vilka vi är, var vi kommer ifrån, eller vad som har hänt på resan hit, ska vi själva kunna välja vår framtid. Moderaterna vill därför se ett effektivt, evidensbaserat och förebyggande arbete som stärker tryggheten för alla medborgare under olika skeden i livet. Verksamheten bör drivas utifrån följande tre inriktningsmål: • En modern storstad med möjlighet och valfrihet för alla • En hållbart växande och dynamisk storstad med hög tillväxt • En ekonomiskt hållbar och innovativ storstad för framtiden Otryggheten och den systemhotande organiserade brottsligheten är en av vår tids stora ödesfrågor som bör utgöra en central prioritering i socialnämndens arbete. Att höja ambitionerna i det förebyggande arbetet och genomföra den nya socialtjänstlagen är en av socialnämndens viktigaste uppgifter de kommande åren. Den nya lagen som trädde i kraft sommaren 2025 innebär ett paradigmskifte för det förebyggande arbetet. Trots detta har implementeringen dragit ut på tiden och de nya verktygen har ännu inte kommit Stockholms barn och unga till del. Arbetet för ökad likvärdighet mellan stadsdelarna behöver stärkas. Skolsociala team (SST) är en effektiv modell för att tidigt fånga upp barn i riskzon och utvecklingen av SST och SST plus behöver därför prioriteras. Att dessa insatser ännu inte erbjuds i hela staden innebär att barns tillgång till stöd avgörs av var de bor. Stockholmarnas förtroende för socialtjänsten är avgörande för insatsernas kvalitet och förmågan att arbeta långsiktigt och relationsskapande. Kompetensförsörjningen är en stor utmaning och arbetsmiljön inom socialtjänsten är fortsatt ansträngd. Hög personalomsättning och svårigheter att behålla nyckelkompetens riskerar att påverka både kontinuitet och kvalitet i insatserna. Ekonomiska nedgångar tenderar att öka utsattheten på flera områden, inte minst genom fler fall av våld i nära relationer. Mot den bakgrunden behöver stadens arbete på området stärkas. Särskild uppmärksamhet bör riktas mot situationen för barn i skyddat boende, där kvaliteten i den utbildning som erbjuds behöverSida 23 (46) följas upp och säkerställas. Det ekonomiska läget påverkar särskilt de i Stockholm som har små marginaler. Äldre personer i hemlöshet är en växande och särskilt utsatt grupp. Staden behöver säkerställa att insatser för målgruppen är träffsäkra och att boendelösningar är anpassade. Den fortsatta bristen på jour- och familjehem är en central utmaning. Arbetet med att rekrytera och behålla fler familjehem behöver prioriteras. I andra kommuner har tjänstemän fått tillåtelse att ta tjänstledigt för att starta upp en familjeverksamhet med goda resultat och detta är något Stockholms stad bör ta efter. Aktivitetskravet för försörjningsstöd ställer krav på att staden kan erbjuda lämpliga och relevanta aktiviteter till en stor grupp som står långt från arbetsmarknaden. Detta är en betydande utmaning. För att reformen ska vara genomförbar krävs en tydlig plan, där samverkan med näringsliv och civilsamhälle är central. Samtidigt står staden inför ett ökat ansvar i samband med att ett större antal personer skrivs ut från rättspsykiatrin. Detta behöver beaktas i planeringen för att säkerställa att mottagandet fungerar och att rätt insatser finns på plats från dag ett. Sammantaget står socialtjänsten inför omfattande utmaningar och en nödvändig anpassning till de stora reformer som den moderatledda regeringen genomfört på området. För att stärka kvaliteten i insatserna krävs bättre uppföljning, mer evidensbaserade metoder och en tydligare koppling mellan resursfördelning och resultat. Stockholm befinner sig i ett läge där kraven på socialtjänsten är större än på länge samtidigt som behoven ökar inom flera områden. Detta ställer högre krav på prioritering och effektiv resursanvändning. Socialnämnden behöver i högre grad fokusera på kärnuppdraget och säkerställa att resurser används där de gör störst nytta. Yrkande Kristin Jacobsson (C) yrkade 1. att delvis godkänna förvaltningens förslag till beslut, 2. att uppdra åt förvaltningen att återkomma med ett förslag till inriktning utifrån Centerpartiets budgetreservation i kommunfullmäktige, samt Centerpartiet vill se ett Stockholm som håller ihop – där trygghet, frihet och möjligheter går hand i hand. För att möta stadens sociala utmaningar krävs ett tydligare fokus på tidiga insatser, samverkan och ett mer effektivt arbete mot kriminalitet och utsatthet.Sida 24 (46) Den växande kriminaliteten och rekryteringen av allt yngre till de organiserade gängen kräver ett brett och kunskapsbaserat arbete. Socialtjänstens roll i det brottsförebyggande arbetet behöver stärkas. Centerpartiet vill återinföra och utveckla tidiga insatser som allvarssamtal och skolsociala team. Vi vill stärka samverkan mellan skola, socialtjänst, polis och civilsamhälle, och utveckla arbetet mot välfärdsbrottslighet genom stärkt samverkan mellan förvaltningar och myndigheter. Tidiga insatser är avgörande för att ge barn goda livschanser och förebygga framtida problem. Staden behöver säkerställa att stöd sätts in i tid och att samverkan fungerar i praktiken. Det förebyggande arbetet i förskola och skola behöver stärkas genom närmare samverkan med socialtjänsten. Vi måste säkerställa att barn och familjer i riskzon fångas upp tidigt och får samordnat stöd, och utveckla stödet till barn med särskilda behov. Våld i nära relationer, hemlöshet och social utsatthet kräver långsiktiga lösningar. Tillgång till bostad och stödinsatser är avgörande för att människor ska kunna bryta en utsatt situation. Centerpartiet vill stärka stödet till våldsutsatta, med särskilt fokus på långsiktiga boendelösningar och säkerställa att stadens stödinsatser är likvärdiga oavsett var i staden man bor. Vi vill också utveckla samarbetet med civilsamhället för att nå fler i utsatthet och skapa tryggare lokalsamhällen. Centerpartiet anser att stadens arbete behöver bli mer förebyggande, mer samordnat och mer träffsäkert. Vi hänvisar i övrigt till partiets budgetreservation i kommunfullmäktige för övergripande prioriteringar. Ordföranden ställde de framställda förslagen till beslut mot förslag. Reservationer Jan Jönsson (L) reserverade sig mot beslutet till förmån för det egna yrkandet. Andréa Hedin m.fl. (M) reserverade sig mot beslutet till förmån för det egna yrkandet. Kristin Jacobsson (C) reserverade sig mot beslutet till förmån för det egna yrkandet.Sida 25 (46) Det är viktigt att stadens sociala verksamheter präglas av långsiktighet, tydlig styrning och höga ambitioner vad gäller såväl kvalitet som ekonomiskt ansvarstagande. Mot den bakgrunden är det bekymmersamt att underlaget i flera delar snarare ger intryck av osäkerhet, bristande styrning och otillräckligt ansvarstagande. Särskilt allvarligt är bristerna i digitaliseringsarbetet. Det konstateras att digitaliseringstakten behöver öka betydligt, samtidigt som endast cirka tio av 100 miljoner kronor till Sociala system hade förbrukats till och med 2025. Därtill omdisponerades 40 miljoner kronor till kommunstyrelsen eftersom den egna utvecklingen inte levererat i avsedd omfattning. Det väcker frågor om styrning, prioritering och genomförandeförmåga – med risker för framtida negativa konsekvensen för nämndens verksamheter. Även inom LSS och socialpsykiatrin är läget bekymmersamt. Underskottet på 759 platser inom bostäder med särskild service enligt LSS och SoL, samt stödboenden, leder till dyrare individuella lösningar. Samtidigt har projekt för nya boendeplatser pausats på obestämd tid. Underlaget pekar dessutom på otydligheter i ansvarsfördelningen mellan hälso- och sjukvård och omsorg, något som måste åtgärdas för att förhindra att människor faller mellan stolarna. Stockholmarna har rätt att förvänta sig mer än goda ambitioner på papperet – de förtjänar ett styre som också levererar i praktiken. • SOF 2026/108-1 Underlag för budget 2027 med inriktning 2028 och 2029 för socialnämnden • SOF 2026/108-1.1 Bilaga 1 - Bilaga 1. Blankettset • SOF 2026/108-1.2 Bilaga 2 - Bilaga 4. Lokalförsörjningsplan • SOF 2026/108-1.3 Bilaga 3 - Bilaga 5. KompetensförsörjningsplanSida 26 (46)

§ 9 Månadsrapport mars 2026 SOF 2026/39 Beslut 1. Socialnämnden godkänner rapporten. Prognosen baseras på utfallet per 31 mars 2026 samt utifrån dialog med samtliga chefer om eventuella avvikelser från budget. Nämnden prognostiserar totalt ett resultat för 2026 som är i balans med budget. De flesta verksamheterna har en prognos i balans med budget. Underskott prognostiseras främst inom område hemlöshet och missbruk samt jour- och rådgivande verksamhet. Underskotten täcks inom nämndens budgetram. Nämnden återkommer i samband med tertialrapport 2 med begäran om medel för LSS-kollo och nyanlända samt prestationsförändringar för familjerådgivningen LOV. • SOF 2026/39-3 Tjänsteutlåtande - Månadsrapport mars 2026Sida 27 (46)

§ 10 Inriktning av medel för lokala utvecklingsprojekt (LUM) och studieresor 2027 (MUL) samt redovisning av lokala utvecklingsprojekt som avslutats under 2025 SOF 2026/147 Beslut 1. Socialnämnden godkänner ett tillfälligt uppehåll för ansökan av lokala utvecklingsmedel (LUM) för nya projekt inför 2027. 2. Socialnämnden godkänner redovisningen av LUM respektive medel för utbyte och lärande (MUL) som genomförts under 2025. 3. Socialnämnden godkänner förslag till inriktning av LUM och MUL 2027. Socialförvaltningens arbete med forskning och utveckling (FoU) syftar till att stödja utvecklingen av stadens socialtjänst genom att fördela LUM till projekt samt medel för utveckling och lärande genom studieresor (MUL). Medlen används för att utveckla socialtjänsten och öka kunskapen om arbetssätt för olika målgrupper. Inför 2025 beviljades tio ansökningar för LUM varav fyra nya projekt och sex fortsättningar på tidigare projekt. Projekten omfattade olika områden som stöd i grupp till unga skuldsatta, utveckling av familjeorienterat boendestöd och utveckling av visuella verktyg för att stärka kommunikation och information till brukare. Tolv ansökningar beviljades för MUL 2025. Studieresorna genomfördes till städer som Malmö, Düsseldorf och Oslo. Inför 2027 föreslås ett tillfälligt uppehåll för medel till nya LUM- projekt. Syftet med ett uppehåll är att undersöka hur LUM kan utformas framåt för att på bästa sätt bidra till en kunskapsbaserad socialtjänst i enlighet med den nya socialtjänstlagens intentioner. Samt hur LUM bidrar till utveckling och strategiskt värde för stadens socialtjänst. Möjligheten att söka medel för pågående LUM projekt kvarstår, under förutsättning att projekten inte har uppnått maxgränsen på tre projektår. Huvudkriterierna är att projekten ska bidra till utveckling och strategiskt värde för stadens socialtjänst. Projekten ska även pröva nya arbetssätt och bidra till ett eller flera av stadens delmålSida 28 (46) för omställningen till framtidens socialtjänst. Prioriterade områden är förebyggande insatser, klientcentrering, samordning av stöd och insatser samt behovskartläggningar och utvärderingar. Utlysningen för 2027 års medel föreslås öppna den 4 maj 2026 och pågå till den 4 september 2026. Socialförvaltningen föreslår att socialnämnden godkänner: • Ett tillfälligt ansökningsstopp för nya projekt inför 2027. • Inriktningen för MUL samt för redan pågående LUM. • Redovisningen av LUM och MUL under 2025. • SOF 2026/147-1 Tjänsteutlåtande - Inriktning av medel för lokala utvecklingsprojekt och studieresor 2027 samt redovisning av lokala utvecklingsprojekt som avslutats under 2025 • SOF 2026/147-1.1 Bilaga 1 - Slutrapport_Prata om det. Södermalms sdf • SOF 2026/147-1.2 Bilaga 2 - Slutrapport_Hur kan brukare och personal bättre förstå varandra. Kungsholmens sdfSida 29 (46)

§ 11 Godkännande av Medicinskt ansvarig för rehabilitering (MAR) SOF 2026/173 Beslut 1. Socialnämnden beslutar att utse Malin Falk Langton till Medicinskt ansvarig för rehabilitering (MAR) för nämndens verksamhetsområde, från den 1 juli 2026. Varje nämnd är i juridisk mening vårdgivare för den kommunala hälso- och sjukvård som bedrivs inom nämndens verksamhetsområde. Från och med den 1 juli 2026 införs ett lagkrav på att varje kommun ska ha en MAR. Den som ska inneha befattningen MAR behöver ha legitimation som arbetsterapeut eller fysioterapeut/sjukgymnast. Mot bakgrund av lagändringen behöver kommunen säkerställa att funktionen MAR finns organiserad inom den kommunala hälso- och sjukvården. Förvaltningen föreslår att socialnämnden från den 1 juli 2026 utser Malin Falk Langton till MAR för nämndens verksamhetsområde. • SOF 2026/173-1 Tjänsteutlåtande - Godkännande av Medicinskt ansvarig för rehabiliteringSida 30 (46)

§ 12 Delegationsordning för socialnämnden Reviderad från och med 27 april 2026 SOF 2026/136 Beslut 1. Socialnämnden godkänner att den reviderade delegationsordningen ska gälla från och med den 27 april 2026. 2. Beslut som fattas med stöd av delegationsordningen ska anmälas i den ordning som anges i delegationsordningen. Socialnämnden kan med stöd i kommunallagen 6 kap 5 § uppdra åt en anställd inom kommunen eller regionen att besluta på nämndens vägnar i ett visst ärende eller grupp av ärenden. I 6 kap 6 § anges om en nämnd med stöd av 5 § uppdrar åt förvaltningschefen inom nämndens verksamhetsområde att fatta beslut, får nämnden överlåta åt förvaltningschefen att i sin tur uppdra åt annan anställd inom kommunen att fatta beslut s.k. vidaredelegation. Socialnämnden har 2025-10-21 fastslagit den nu gällande delegationsordningen. Det uppstår kontinuerligt behov av ändringar och kompletteringar i nämnders delegationsförteckningar. Ändringar och kompletteringar beror i allmänhet på ändringar i reglemente, lagstiftning, organisatoriska förändringar eller annat inom förvaltningen som påverkar beslutsfattande. Förvaltningen föreslår att nämnden godkänner delegationsordningen. • SOF 2026/136-1 Tjänsteutlåtande - Delegationsordning för socialnämnden • SOF 2026/136-1.1 Bilaga 1 - Ändringsförslag spårade ändringar - Delegationsordning för socialnämnden fr.o.m. 27 april 2026 • SOF 2026/136-1.2 Bilaga 2 - Delegationsordning för socialnämnden fr.o.m. 27 april 2026Sida 31 (46)

§ 13 Gruppbostad för personer med funktionsnedsättning enligt lagen om stöd och service (LSS) i kvarteret Norrmannen 11 i Bromma Inriktningsärende SOF 2026/137 Beslut 1. Socialnämnden godkänner inriktningsärende för projektering av en ny gruppbostad enligt LSS i kvarteret Norrmannen 11 i Bromma. Socialförvaltningen planerar att beställa en ny gruppbostad i kvarteret Norrmannen 11 i Bromma som ska hyras av stadsdelsförvaltningen. Stadens boendeplan visar på ett stort underskott på boendeplatser fram till 2035. Projektmålet är att minska detta underskott genom att skapa sex nya platser fram till år 2030. Boendet är en gruppbostad med sex lägenheter i ett flerbostadshus med gemensamhets och personalytor med en total yta på 406 kvadratmeter. Byggaktören Primula AB beräknar tillträde till gruppbostaden år 2030. Den beräknade totala årshyran uppgår till cirka 1,5 miljoner kronor. Bromma stadsdelsförvaltning föreslår att: Stadsdelsnämnd godkänner inriktningsärende för projektering av en ny gruppbostad enligt LSS i kvarteret Norrmannen 11 i Bromma till en uppskattad första årshyra om cirka 1,5 miljoner kronor. Socialförvaltningen föreslår att: Socialnämnden godkänner inriktningsärende för projektering av en ny gruppbostad enligt LSS i kvarteret Norrmannen 11 i Bromma. • SOF 2026/137-1 Inriktningsärende - Gruppbostad för personer med funktionsnedsättning enligt lagen om stöd och service (LSS) i kvarteret Norrmannen 11 i BrommaSida 32 (46)

§ 14 Fyllnadsval till socialnämndens individutskott SOF 2025/832 Beslut 1. Socialnämnden utser Fanny Björck (MP) som ledamot i socialnämndens individutskott för återstående tid av år 2026. 2. Ärendet justeras omedelbart. Socialnämnden har för år 2026 valt fem ledamöter och tre ersättare till socialnämndens individutskott 2026-01-02 § 4. Förvaltningen föreslår att nämnden, enligt yrkande vid sammanträdet, utser Fanny Björck (MP) som ny ledamot i individutskottet för återstående tid av år 2026 då Magnus Runsten (MP) avsäger sig sin plats. • SOF 2025/832-6 Tjänsteutlåtande - Fyllnadsval till socialnämndens individutskottSida 33 (46)

§ 15 Skrivelse om boendestödets säkerhet, kvalitet och tillit Svar på skrivelse från Liberalerna, Moderaterna och Centerpartiet SOF 2026/67 Beslut Anne-Lie Elfvén (L), Andréa Hedin m.fl. (M) samt Kristin Jacobsson (C) har i en skrivelse till socialnämnden ställt ett antal frågor gällande boendestödets säkerhet, kvalitet och tillit. I skrivelsen lyfts boendestödets betydelse för personer i social, ekonomisk och psykisk utsatthet samt behovet av hög rättssäkerhet, kompetens och förtroende i en verksamhet med begränsad insyn. Mot bakgrund av uppgifter från yrkesverksamma efterfrågas bland annat svar på hur socialförvaltningen säkerställer kvalitet, trygghet och skydd mot otillbörlig påverkan. Frågorna rör även upphandling och kontroll av leverantörer, rekrytering och lämplighetsbedömning av personal samt arbetet mot kriminalitet och våld i nära relationer. Förvaltningen delar bilden av att boendestöd är en viktig insats och att verksamheten ska präglas av hög rättssäkerhet, kompetens och förtroende. Förvaltningen arbetar systematiskt för att motverka oseriösa aktörer genom kontroller av ekonomi, skatter, kreditvärdighet och eventuella brott hos företagsföreträdare. Dessa kontroller görs både vid upphandling och löpande under avtalstiden. Avtalen följs också upp genom verksamhetsbesök, ekonomiska kontroller och granskning av kvalitetskrav. Krav ställs på medarbetarnas kompetens och minst 80 procent av medarbetarna ska ha relevant utbildning enligt Socialstyrelsens rekommendationer. Från mars 2026 finns även möjlighet att begära utdrag ur belastningsregistret inför anställning. Vid uppföljning kontrolleras även tillstånd från IVO, verksamhetens rutiner och det systematiska kvalitetsarbetet. Verksamheterna ska dessutom ha rutiner för att förebygga och hantera hot, våld och övergrepp. tjänsteutlåtande som svar på skrivelsen.Sida 34 (46) • SOF 2026/67-3 Tjänsteutlåtande - Skrivelse om boendestödets säkerhet, kvalitet och tillit • SOF 2026/67-1 Skrivelse om boendestödets säkerhet, kvalitet och tillitSida 35 (46)

§ 16 Skrivelse om tillämpningen av den nya sekretesslagstiftningen Svar på skrivelse från Liberalerna, Moderaterna och Centerpartiet SOF 2026/68 Beslut Socialnämnden har mottagit en skrivelse från Anne-Lie Elfvén (L), Andréa Hedin m.fl. (M) och Kristin Jacobsson (C) med frågor om hur den sekretesslagstiftning som trädde i kraft den 1 december 2025 tolkas och tillämpas inom socialtjänstens verksamheter i Stockholms stad. Skrivelsen berör särskilt hur lagstiftningen påverkar möjligheterna till informationsdelning i samverkan mellan socialtjänst, skola och polis, inklusive inom ramen för SSPF- samverkan. Den bestämmelse som trädde i kraft den 1 december 2025 innebär utökade möjligheter för myndigheter att lämna uppgifter till varandra i syfte att förebygga, förhindra eller upptäcka brottslig verksamhet. Av förarbetena framgår att lagändringen syftar till att skapa bättre förutsättningar för tidiga och samordnade insatser mellan berörda myndigheter när barn och unga riskerar att involveras i kriminalitet eller annan social problematik. Samtidigt innebär lagstiftningen att varje utlämnande av uppgifter fortsatt ska föregås av en sekretessprövning där behovet av informationsdelning vägs mot skyddet för den enskildes personliga integritet. För socialtjänstens verksamhet, där uppgifter ofta rör mycket känsliga personliga förhållanden, kan dessa avvägningar i vissa situationer vara komplexa. Förvaltningen bedömer att lagändringen skapar förbättrade förutsättningar för informationsdelning, särskilt i samverkan mellan socialtjänst, skola och polis. Samtidigt finns ett behov av fortsatt stöd och kunskapshöjande insatser för att säkerställa en trygg och rättssäker tillämpning av bestämmelsen inom stadens verksamheter.Sida 36 (46) Jan Jönsson (L) och Kristin Jacobsson (C) lämnade ett gemensamt särskilt uttalande: Den nya sekretesslagstiftningen påverkar socialtjänstens arbete i hög utsträckning och hur tillämpningen ser ut i praktiken påverkar individers möjligheter att få och söka stöd med förtroende för socialtjänsten. Det är viktigt att socialnämnden hålls underrättade om vilka effekter lagstiftningen får för enskilda. Socialnämnden kommer därför att behöva följa implementeringen av den nya lagstiftningen så att inte enskilda hamnar i kläm. Förändringarna i regelverket kan i praktiken innebära att individer eller grupper, exempelvis personer i särskilt utsatta situationer som papperslösa, ärenden som får stor medial uppmärksamhet och annat som gör att individer undviker att söka stöd. Den typen av konsekvenser behöver synliggöras för att nämnden ska kunna ta ställning till hur verksamheten ska utvecklas och vilka prioriteringar som behöver göras. Det bör därför säkerställas att det finns tydliga rutiner för hur den ny lagstiftning löpande återkopplas till nämnden, utan att det behöver efterfrågas särskilt i varje enskilt fall. • SOF 2026/68-3 Tjänsteutlåtande - Skrivelse om tillämpningen av den nya sekretesslagstiftningen • SOF 2026/68-1 Skrivelse om tillämpningen av den nya sekretesslagstiftningenSida 37 (46)

§ 17 Skrivelse angående IVO och stöd till stadsdelsförvaltningar Svar på skrivelse från Moderaterna SOF 2026/70 Beslut Andréa Hedin m.fl. (M) har lämnat in en skrivelse med hänvisning till Inspektionen för vård och omsorgs (IVO) granskning av stadsdelsnämnderna Järva och Skärholmen där myndigheten ställer krav på åtgärder med frågor om förvaltningens syn på de brister som IVO framfört och hur stödet till stadsdelar kan erbjuda. Socialförvaltningens uppdrag innefattar bland annat att bidra till att socialtjänsten bedrivs i enlighet med vetenskap och beprövad erfarenhet samt till likställighet inom staden genom att främja utvecklingen av metoder och arbetsformer. Stadsdelsnämnderna utövar och ansvarar för ledningen av socialtjänsten inom sina respektive områden, det vill säga det operativa arbetet inom socialtjänstens verksamheter. Socialförvaltningen kan konstatera att stadsdelsnämnderna har bemött IVO:s kritik och redovisat hur ett systematiskt kvalitetsarbete bedrivs inom berörda verksamheter samt redovisat åtgärder för att ytterligare säkerställa att de krav som ställs på verksamheterna uppnås. Förvaltningen anser, likt stadsdelsnämnderna, att de metoder som användes för att genomföra tillsynen ger utrymme för att en del av svaren inte avspeglar verksamheternas arbetssätt. Delar av tillsynen bygger på ett begränsat antal enkätsvar, gruppintervjuer och formulär med färdiga svarsalternativ utan möjlighet att motivera svaren i fritext. Metoden ger inte verksamheterna möjlighet att nyansera sina svar där man har varit uppriktig med att avvikelser kan förekomma undantagsvis. tjänsteutlåtande som svar på skrivelsen.Sida 38 (46) • SOF 2026/70-3 Tjänsteutlåtande - Skrivelse angående IVO och stöd till stadsdelsförvaltningar • SOF 2026/70-1 Skrivelse angående IVO och stöd till stadsdelsförvaltningarSida 39 (46)

§ 18 Skrivelse angående tidigare dömda i barnverksamheter Svar på skrivelse från Moderaterna SOF 2026/71 Beslut Andrea Hedin m.fl. (M) har lämnat en skrivelse med frågor som rör förvaltningens arbete med att kontrollera och säkerställa att tidigare dömda inte är verksamma i organisationer som erhåller föreningsbidrag från socialnämnden. Socialförvaltningen handlägger verksamhetsbidragen med stöd av Socialnämndens riktlinjer för bidrag till ideella föreningar. Förvaltningen efterfrågar bland annat information från föreningarna gällande relevant kompetens hos anställda och volontärer i fråga om utbildning och erfarenhet. Förvaltningen efterfrågar även föreningens interna utbildning av de volontärer som deltar i verksamheten. Förvaltningen kräver även att föreningarna beskriver rutin för att begära in utdrag ur brottsregistret. Förvaltningen föreslår att socialnämnden godkänner förvaltningens tjänsteutlåtande som svar på skrivelsen. • SOF 2026/71-3 Tjänsteutlåtande - Skrivelse angående tidigare dömda i barnverksamhet • SOF 2026/71-1 Skrivelse angående tidigare dömda i barnverksamheterSida 40 (46)

§ 19 Tillfälliga serveringstider under världsmästerskapet i fotboll för herrar 2026 SOF 2026/276 Beslut 1. Socialnämnden godkänner förvaltningens förslag om tillfälligt tillägg till Stockholms stads riktlinjer för serveringstillstånd. Tillägget avser senaste serveringstid och innebär att klockan 08.00 ska gälla som möjlig senaste serveringstid under perioden den 11 juni 2026 till den 14 juli 2026 för serveringsställen med stadigvarande serveringstillstånd. I övrigt ska riktlinjerna gälla oförändrade. 2. Socialnämnden hemställer till kommunfullmäktige att godkänna förslaget enligt punkten 1. 3. Punkten förklaras omedelbart justerad. För att möjliggöra för fotbollsintresserade att kunna följa matcherna i gemenskap med andra under världsmästerskapet i fotboll för herrar 2026 godkänner socialnämnden förvaltningens förslag om tillfälligt tillägg till Stockholms stads riktlinjer för serveringstillstånd. Tillägget innebär att senaste möjliga serveringstid under världsmästerskapet i fotboll för herrar den 11 juni – 14 juli 2026 är klockan 08.00. Den utökade serveringstiden kan beviljas efter ansökan och enbart serveringsställen med stadigvarande serveringstillstånd kan komma på fråga för utökningen. Socialnämnden hemställer till kommunfullmäktige att godkänna förslaget. Yrkanden Runsten (MP), Jan Jönsson (L) och Tapani Juntunen (SD) yrkade bifall till förvaltningens förslag till beslut. Andréa Hedin m.fl. (M) och Kristin Jacobsson (C) yrkade Moderaterna och Centerpartiet ser mycket positivt på förvaltningens ambition att möjliggöra för fler stockholmare att ta del av världsmästerskapet i fotboll 2026 i gemenskap med andra. Att ge möjlighet för näringsidkare att utöka serveringstiderna till kl. 08:00 är ett förslag som går i rätt riktning.Sida 41 (46) Vi anser dock att förslaget är alltför begränsande i sin nuvarande utformning, då det enbart omfattar verksamheter som redan innehar stadigvarande serveringstillstånd. Detta riskerar att utesluta seriösa aktörer som skulle kunna bidra till ett levande stadsliv under perioden. Moderaterna menar därför att staden bör öppna upp för att även näringsidkare utan stadigvarande serveringstillstånd ska kunna ansöka om tillfälliga serveringstillstånd under de aktuella öppettiderna i samband med världsmästerskapet. Det kan exempelvis handla om tillfälliga utomhusserveringar i parker eller andra publika miljöer där matcher visas på storbild. Vi anser därutöver att förändringarna inte bör begränsas till mästerskapet utan bör gälla året runt, framöver. En sådan ordning bör självfallet förutsätta att samtliga krav enligt alkohollagen uppfylls. Det är också av största vikt att varje ansökan prövas noggrant, med särskilt fokus på risken för störningar, ordningsproblem och påverkan på närboende. Mot denna bakgrund anser Moderaterna och Centerpartiet att förslaget bör kompletteras i enlighet med ovanstående. Ordföranden ställde de framställda förslagen till beslut mot förslag. Reservationer Andréa Hedin m.fl. (M) och Kristin Jacobsson (C) reserverade sig mot beslutet till förmån för det gemensamma yrkandet. Kristdemokraterna välkomnar att styret äntligen, om än senkommet, har hörsammat våra uppmaningar om att tillfälligt utöka serveringstiderna under världsmästerskapet i fotboll sommaren 2026. Beslutet är ett viktigt steg i att ge stockholmarna en riktig fotbollssommar och folkfest, vilket bidrar till både gemenskap och ett mer levande stadsliv under perioden.Sida 42 (46) Förslaget som ligger på bordet medger servering fram till kl. 08.00 under en avgränsad tidsperiod. Det ligger i linje med de tidsskillnader som föreligger för mästerskapet och som innebär att vissa matcher spelas under sena natt- och tidiga morgontimmar svensk tid. Förvaltningen konstaterar själva att nuvarande regler riskerar att leda till att serveringsställen måste utrymmas medan matcher fortfarande pågår, vilket knappast hade resulterat i känslor av folkfest. Samtidigt är det olyckligt att majoritetens omsvängning inte fullt ut följs av ett tillräckligt öppet och ändamålsenligt undantag. När möjligheten till utökade serveringstider enbart föreslås gälla verksamheter med stadigvarande serveringstillstånd stängs andra seriösa aktörer ute, trots att även de skulle kunna bidra till trygga, välordnade och tillgängliga mötesplatser under mästerskapet. Det gäller exempelvis tillfälliga arrangemang i offentliga miljöer där matcher kan visas för en bredare publik. Kristdemokraterna tycker därför att vänsterstyret bör komplettera förslaget så att även aktörer utan stadigvarande serveringstillstånd bör kunna prövas för tillfälligt serveringstillstånd under den aktuella perioden, inklusive servering under de utökade tiderna som beslutats om för VM. Med rätt prövning och tydliga krav är vi kristdemokrater helt övertygade om att det går att förena ansvarstagande med förlängda serveringstider. På så sätt kan också fler stockholmare ges möjlighet att ta del av mästerskapet i gemenskap med andra, och få den folkfest som vi redan nu ser fram emot. • SOF 2026/276-1 Tjänsteutlåtande - Tillfälliga serveringstider under världsmästerskapet i fotboll för herrar 2026Sida 43 (46)

§ 20 Anmälningar för kännedom Beslut Nämnden lägger anmälningarna till handlingarna. Anmälda handlingar • Kontorsutlåtande - Remiss av Rapporten Nya grindvaktsfunktioner i LOV • Dom från förvaltningsrätten i Stockholm om laglighetsprövning enligt kommunallagen, nytt hyresavtal för Åminnevägen 25, HVB för pojkar 13-15 år • Brev till socialnämnden angående trygga vuxna • Kontorsutlåtande - Remiss av Folkhälsomyndighetens förslag till ändrade föreskrifter och allmänna råd gällande slopat matkrav för serveringstillståndSida 44 (46)

§ 21 Anmälan av protokoll och samverkan SOF 2026/5 Beslut Nämnden lägger anmälan av protokoll och samverkan till handlingarna. • SOF 2026/5-15 Individutskottet protokoll 2026-03-24 • SOF 2026/5-17 Protokoll från förvaltningsgruppen 2026-04- 15 • SOF 2026/5-18 Protokoll från funktionshinderrådet 2026-04- 16Sida 45 (46)

§ 22 Redovisning av delegeringsbeslut Beslut Nämnden lägger redovisningen av delegationsbeslut till handlingarna. Anmälda beslut • Delegationsbeslut tjänsteresa och deltagande i konferensen MINT-forum med förforum, 19-23/ oktober 2026 i LissabonSida 46 (46) Underskriftens äkthet valideras här: https://underskriftpas.stockholm.se/validera