Skärholmens stadsdelsnämnd — 28 maj 2026

§ 7 Genomgång av närvarande ledamöter samt val av protokollsjusterare och datum för signering Beslut Ordförande Stephan Guiance (S) och Vice ordförande Sophia Granswed Baat (M) utsågs att justera dagens protokoll §§ 7 - 34. Justering sker digitalt senast den 4:e juni.Sida 2 (60)

§ 8 Godkännande av dagordning Beslut Tre skrivelser tillkommer till dagens föredragningslista, dessa får ärendenummer §§31-33. Ärendenr. 2026/5 utgår och ersätts av ärendenr 2026/8 under punkten 27 Dagordningen godkänns.Sida 3 (60)

§ 9 Grillplatsen vid ängen bredvid Bredängs badväg -Medborgarförslag SKHLM 2026/425 Beslut Medborgarförslaget skickas till förvaltningen för beredning. Ordförande Stephan Guiance (S) yrkar att medborgarförslaget skickas till förvaltningen för beredning och hör bifall därtill. • SKHLM 2026/425-2 Maskad medborgarförslag SKHLM 2026-425.Sida 4 (60)

§ 10 Utöka antalet hål på discgolfbanan i Sätraskogen -Svar på Medborgarförslag SKHLM 2025/1249 Beslut Stadsdelsnämnden godkänner förvaltningens tjänsteutlåtande och lämnar det som svar på medborgarförslaget. Beslutsgång • SKHLM 2025/1249-4 Maskad SKHLM 2025-1249. • SKHLM 2025/1249-5 (Godkänd - R 1) SKHLM 2025/1249Sida 5 (60)

§ 11 Ny hundrastgård i Bredäng -Medborgarförslag SKHLM 2026/450 Beslut Medborgarförslaget skickas till förvaltningen för beredning. Beslutsgång Ordförande Stephan Guiance (S) yrkar att medborgarförslaget skickas till förvaltningen för beredning och hör bifall därtill. • SKHLM 2026/450-3 Maskad medborgarförslag SKHLM 2026-450.Sida 6 (60)

§ 12 Beredskap - Brand och första hjälpen SKHLM 2026/231 Beslut svar på skrivelsen. Beslutsgång Särskilt uttalande. Ärende 12 Beredskap – Brand och första hjälpen. Vi vill tacka förvaltningen för svaret på vår skrivelse. Vi är nöjda med att det tycks finnas en samsyn att verksamhetens möjlighet att hantera olycka, brand också är en del av en allmän beredskap. Det är angeläget att det finns en grundläggande beredskap mot brand och olycka bland förvaltningar men också inom den privata sektorn. Vi ser gärna också att förvaltningen fortsätter med grundläggande beredskap och har en utåtriktad verksamhet som berör kommuninvånare. • SKHLM 2026/231-2 (Godkänd - R 1) Svar på skrivelse Beredskap - Brand och första hjälpen.

§ 13 Avhopparverksamhet- nya krav i nya Socialtjänstlagen SKHLM 2026/230 Beslut Skärholmens stadsdelsnämnd godkänner detta tjänsteutlåtande som svar på skrivelsen och lägger det till handlingarna. Beslutsgång Särskilt uttalande. Ärende 13 Avhopparverksamhet – Nya krav i nya socialtjänstlagen Vi vill tacka förvaltningen för svaret på vår skrivelse, och ett förtydligande om vad den nya socialtjänstlagen de facto innebär för staden. I sak verkar inte den nya socialtjänstlagen just nu ha en direkt påverkan på den tämligen omfattande och väl implementerade verksamheten inom ramen för det som kan kallas avhopparverksamhet. Vi välkomnar dock det som förvaltningen påtalar att det finns ett pågående lagarbete på initiativ av sittande regering som kan leda till ett juridiskt förtydligande om ansvaret gällande avhopparverksamheten. Inte minst är detta angeläget då socialtjänstlagen i sin nuvarande form inte ens definierar begreppet avhoppare. • SKHLM 2026/230-2 (Godkänd - R 1) TJUT svar på skrivelse.

§ 14 Ploga isen för skridskoåkning vid Sätrastrandsbadet och Mälarhöjdsbadet. SKHLM 2026/229 Beslut svar på skrivelsen. Beslutsgång särskilt uttalande enligt bilaga.Sida 11 (60) Ärende 14 Ploga isen för skridskoåkning vid Sätrastrandsbadet och Mälarhöjdsbadet Vi tackar förvaltningen för svaret på skrivelsen om plogning av is vid Sätrastrandsbadet och Mälarhöjdsbadet. Samtidigt konstaterar vi att förvaltningen hänvisar till brist på resurser, utrustning och kompetens, samt till riskbedömningar kopplade till isförhållandena i Mälaren. Vi menar att detta inte bör vara ett skäl att avfärda möjligheten helt, utan snarare en uppmaning att arbeta mer långsiktigt och strukturerat i frågan. Moderaterna anser därför att förvaltningen bör överväga att årligen avsätta budgetmedel inför vintersäsongen för att vid tillräckligt tjock och säker is, kunna möjliggöra plogning av isen vid dessa bad. Att skapa plogade isytor i Skärholmen skulle främja folkhälsan, stärka möjligheterna till spontanidrott och bidra till ökad gemenskap i stadsdelen. Tillgång till trygga och attraktiva vinteraktiviteter är inte bara en fråga om fritid, utan en fråga om jämlik livskvalitet. Vi ser också en potential i att utveckla våra lokala naturvärden. Plogade isar på Mälaren kan bidra till att fler stockholmare söker sig till Skärholmen, naturreservatet och våra stränder, vilket stärker stadsdelens attraktivitet och stolthet. Vi ställer oss även frågan: Varför plogas isar på andra platser i staden, men inte i Skärholmen? Konstgjorda isbanor är ett viktigt komplement, men de ska inte ersätta möjligheten att uppleva naturen och Mälaren vintertid. Skärholmsborna ska, precis som invånare i andra delar av Stockholm, ges möjlighet att ta del av detta. • SKHLM 2026/229-2 (Godkänd - R 1) Ploga isen för skridskoåkning vid Sätrastrandsbadet och Mälarhöjdsbadet.

§ 15 Allvarliga uppgifter om sexualbrott och annan brottslighet inom hemtjänsten SKHLM 2026/232 Beslut svar på skrivelsen Beslutsgång m.fl. (MP) anmäler ett särskilt uttalande enligt bilaga. Ärende 15 — Allvarliga uppgifter om sexuellbrott och annan brottslighet inom hemtjänsten Särskilt uttalande från den rödgröna majoriteten (S, V och MP) Den rödgröna majoriteten ser mycket allvarligt på de uppgifter som nationellt framkommit om sexualbrott, stölder och andra övergrepp inom hemtjänsten. Äldre människor ska kunna känna full trygghet i sitt hem och i kontakt med omsorgen. När brott begås mot äldre i beroendeställning är det ett allvarligt svek som måste mötas med tydliga åtgärder, hög kvalitet och stark uppföljning. Den rödgröna majoriteten instämmer med förvaltningens bedömning att Skärholmens hemtjänst i grunden har stabila arbetssätt och tydliga rutiner för att förebygga och hantera missförhållanden . Förvaltningen beskriver ett systematiskt kvalitetsarbete med kontinuitet, kompetensutveckling, avvikelsehantering, regelbundna uppföljningar och tydliga rutiner för introduktion och kontroll av personal . Vi vill särskilt lyfta vikten av fasta omsorgskontakter, kontinuitet i personalgrupper och ett närvarande ledarskap som avgörande för att skapa trygghet för brukare och anhöriga. Den rödgröna majoriteten betonar vikten att personalen inom äldreomsorgen med skyddad yrkestitel behöver ha rätt utbildning med tydliga kravsättning, rimliga arbetsvillkor och god arbetsmiljö för att kunna utföra sitt arbete professionellt och med hög kvalitet som ger redskap och kunskap att rapportera in misstanke av brott som sker mot brukare. Flertal företrädare inom den rödgröna oppositionen har nationellt varit tydliga med att brott inom välfärden måste bekämpas kraftfullt, samtidigt som äldreomsorgen inte får präglas av misstro mot personalen som varje dag utför ett viktigt arbete under ofta pressade förutsättningar. Därför krävs både skarpa åtgärder mot brott och långsiktiga investeringar i välfärden. Vi välkomnar att förvaltningen tydliggör att misstänkta missförhållanden ska leda till omedelbara åtgärder, lex Sarah- anmälningar och polisanmälningar vid misstanke om brott . Samtidigt behöver arbetet mot välfärdsbrott fortsätta stärkas genom bättre samverkan mellan kommun, polis och andra myndigheter samt genom tillräckliga resurser till äldreomsorgen.Sida 14 (60) Den rödgröna majoriteten står fast vid att äldreomsorgen ska präglas av trygghet, värdighet och professionalism där både brukare och personal ska känna tillit och säkerhet.Sida 15 (60) Ärende 15 Skrivelse om allvarliga uppgifter om sexualbrott och annan brottslig verksamhet in om hemtjänsten. Vi vill tacka förvaltningen för svaret på vår skrivelse. Vi ser en framtid framför oss då allt fler kommer att behöva ha tillgång till kommunal hemtjänst. Vi är oroade av den mediala rapportering som pekar på fruktansvärda händelser där gamla, brukare blivit utnyttjade och i flera fall har det framkommit att äldre personer blivit våldtagna. Det är därför mycket angeläget att alla befintliga regelverk gällande bakgrundskontroller efterlevs. Och vi tror också att det finns ett behov av skärpningar av regelverken inom detta område. • SKHLM 2026/232-2 (Godkänd - R 1) Svar på skrivelse om allvarliga sexualbrott och annan brottslighet inom hemtjänsten. • SKHLM 2026/232-1 Skrivelse; Allvarliga uppgifter om sexualbrott och annan brottslighet inom hemtjänsten.Sida 16 (60)

§ 16 Remiss av Förskola i Stockholm 2025 KS 2026/360 -Remiss SKHLM 2026/315 Beslut Stadsdelsnämnden godkänner förvaltningens tjänsteutlåtande och överlämnar det till kommunstyrelsen som svar på remissen. Beslutsgång särskilt uttalande enligt bilaga. Ärende 16 28 maj 2026 Remiss av Förskola i Stockholm 2025 KS/2026/360 Förskola i Stockholm tas fram årligen för att ge en stadsövergripande bild av kvaliteten i förskolan i staden. Rapporten bygger på både kvantitativa och kvalitativa data, såsom officiell statistik och information från stadsdelsförvaltningarna. Viss statistik (t.ex. inskrivningsgrad och personaltäthet) bygger på data från 2024, vilket är olyckligt, då det inte ger en rättvisande bild av nuläget. Det är flertalet utvecklingsområden som bör prioriteras framgent för att vi ska få en mer likvärdig förskola över hela staden. · Systematiskt kvalitetsarbete och måluppfyllelse, samt fortsatt implementering av den reviderade läroplanen för förskolan. · Utveckling av metoder för att följa upp och säkra kvaliteten i verksamheten. · Arbeta för att fler barn ska gå i förskolan, särskilt barn i socioekonomiskt svagare områden. · Fördela resurser och stöd till barn i behov av särskilt stöd, så det blir mer jämlikt mellan samtliga förskolor, både i privat och kommunal regi. · Förbättra samverkan mellan förskola/skola, socialtjänst och andra myndigheter. EN LIKVÄRDIG FÖRSKOLA MED KVALITETSUPPFÖLJNING Förskolenämnden har ett stadsövergripande uppdrag att stödja stadsdelsnämnderna i arbetet att uppnå en likvärdig förskola. Därför är det av stor vikt att framtagande och implementering av gemensamma styrdokument, kompetensutvecklingsinsatser och ett system för kvalitetsuppföljning nu tas fram skyndsamt, så nämnden får möjlighet till större insyn och förståelse. Vi eftersöker ett system där vi kan mäta inskrivningsgrad, andelen förskolelärare, lärartäthet, barngruppernas storlek och personalens och barnens kunskaper i svenska språket på en aggregerad nivå. Detta bör följas upp i både tertialrapporter, årsredovisning och Förskola i Stockholm. EN FÖRSKOLA MED HÖG KVALITET FÖR ALLA Moderaternas budgetalternativ ökar anslagen till skolorna i Stockholm med närmare 100 miljoner kronor jämfört med vänsterstyrets budget. Vi höjer skolpengen och omfördelar en av del det socioekonomiska stödet som i dag fördelas efter bostadsadress till barn i särskilt behov av stöd. Vi sätter individens behov föreSida 18 (60) systemet. Skolan ska fokusera på kunskap, Moderaterna gör därför en särskild satsning på fysiska läromedel för att barnen ska få fler riktiga böcker. Vi är positiva till att förskolenämnden tillsammans med stadsdelsnämnderna och SISAB ska implementera konceptet kring gröna skol- och förskolegårdar under mandatperioden. Men vi anser att det borde vara standard på alla skol- och förskolegårdar, och att enbart implementera detta på ett 15-tal under mandatperioden, är för lamt. STÄRKT TRYGGHET OCH FÖREBYGGANDE ARBETE Det finns ingenting som är mer prioriterat än att få stopp på våldet, där barn allt oftare är både brottslingar och brottsoffer. I Skärholmen ligger hälften av alla förskolor på en öppen drogscen, enligt polisens definition för öppen drogscen. De viktigaste åtgärderna för att minska den öppna drogförsäljningen och göra gator och torg tryggare och mer attraktiva är fler människor i rörelse, fler timmar på dygnet. För att människor ska våga röra sig ute kring våra centrum, inte minst när mörkret faller, behövs både trygghetskameror, ordningsvakter och poliser. UPPTÄCK HEDERSRELATERAT VÅLD OCH FÖRTRYCK Att upptäcka barn som utsätts för hedersrelaterat våld och förtryck är en viktig uppgift redan i förskolan. En förutsättning för att personalen ska kunna hjälpa dessa barn är att någon på skolan ser och förstår barnets livssituation, utsatthet och behov. Det är därför nödvändigt att förskolans-, skolans och fritidsverksamhetens personal har en grundkunskap om vad hedersrelaterat våld och förtryck innebär och på vilket sätt det kan ta sig uttryck. Vi måste fortsätta ha ett nära samarbete med skolor, föreningar, fritidsgårdar och socialtjänst, för att tidigt upptäcka de barn som far illa. Det är fortsatt vanligt förekommande att förskolepersonalen inte har kunskap om vad anmälningsskyldigheten innebär och att förskolan har bristfälliga rutiner för orosanmälan. Rutiner för orosanmälan finns men följs inte upp på ett tillfredställande sätt. EN INKLUDERANDE FÖRSKOLA MED UPPSÖKANDE ARBETE Förskolan ska vara en trygg miljö för både barn och pedagoger, där barnen får utvecklas i egen takt och där förskolan lägger grunden för ett livslångt lärande. Därför måste vi också öka förtroendet för förskolan, inte minst i våra mer utsatta områden. Planerade insatser för att öka tilliten och förtroendet i staden är viktigt för att synliggöra förskola och skapa en stark gemenskap och beredskap. Medborgare och vårdnadshavare ska kunna lita på att förskolans verksamhet bedrivs utifrån nationella styrdokument och fria från personliga värderingar och åsikter. Vi måste alla arbeta för att motverka desinformation om förskolan och andra kommunala verksamheter och myndigheter. Vi vill fortsatt satsa på barns fysiska aktivitet som har stor betydelse för en god hälsa och ett gott lärande, där alla barn bör omfattas av en strategi för att öka fysisk aktivitet under förskoledagen.Sida 19 (60) Vi är stolta över vår förskolepersonal som gör allt för att våra barn ska få bästa möjliga undervisning och samtidigt känna sig trygga i förskolan. Det är viktigt att fortsätta arbetet för att öka inskrivningsgraden och få fler barn att börja förskolan. Information om förskolan till vårdnadshavare med barn som inte är inskrivna, sker vanligtvis genom riktade postala utskick samt telefonsamtal. Vi tror inte detta är tillräckligt då det finnsbrister i svenska språket i många hushåll, inte minst i ytterstadsområdena. I stället bör man genomföra dörrknackning och vara ute ännu mer på platser där föräldrar vistas. INFÖRANDE AV SPÅRKTEST VID REKRYTERING Svenska språket i förskolan är en fortsatt utmaning, både bland personal och bland barnen. Där är glädjande att man fortsätter med utbildningsinsatser för pedagoger, vilket påbörjades förra mandatperioden under ledning av den grönblå majoriteten. Vi anser att stadsdelsförvaltningen bör införa språktest vid nyrekrytering av förskolepersonal. BARN MED SÄRSKILDA BEHOV Vi är glada över att förvaltningen ska ta fram stadsgemensamma bedömningsgrunder för barn i behov av särskilt stöd, något vi i Moderaterna har drivit. Vi har sett en ökning av barn med NPF- diagnoser det senaste åren. Det är i grunden bra att barn får sina diagnoser tidigtså de kan få det stöd de har rätt till, för att få rätt möjligheter inför skolstart. Det kräver mycket tid och engagemang från personalen att både lära sig hur man undervisar barn med olika diagnoser, samt ta sig tiden att jobba med barnen både enskilt och i mindre grupp. Samarbete med Habiliteringen, BVC, Autismcenter för små barn och vårdnadshavare, är därför av stor vikt för att lyckas i det arbetet. Vi ser dock med stor oro på de fortsatta skillnader i process och bedömning som finns gällande tilläggsbelopp för barn i behov av särskilt stöd. Det här är något vi har lyft i förskolenämnden vid flertalet tillfällen de senaste åren och vi finner det anmärkningsvärt och vilseledande att förvaltningen hänvisat till att ökningen av antalet avslag av tilläggsbelopp skulle bero på att barnantalet har sjunkit. Om man tittar procentuellt på hur många av de inkomna ansökningarna som avslagits kommer en annan verklighet fram som vittnar om en kraftig ökning av antalet avslag sedan maktskiftet efter valet 2022. Under 2022 beviljades 70,56 procent av de inkomna ansökningarna, 2023 beviljades 53,35 procent och under 2024 var siffran så låg som 50 procent. Dessa siffror vittnar om att problemet inte beror på det minskade barnantalet i förskolorna. Alla barn i Stockholms stad är vårt ansvar, oavsett vilken förskola de har valt, och det är upp till oss att säkerställa att inga barn blir utan nödvändiga stödinsatser. GÖR DET MER ATTRAKTIVT ATT VARA FÖRSKOLELÄRARE Det är viktigt att fortsatt säkerställa att barngrupperna inte blir för stora, vilket var ett problem i flertalet stadsdelar. Förskolan är i stortSida 20 (60) behov av behörig personal och Stockholms stad ska vara en attraktiv arbetsgivare för förskolelärare. Att införa karriärtjänster är inte en universallösning, men vi behöver anstränga oss för att behålla duktiga förskolelärare och attrahera nya. Skärholmen bör agera pilot för införandet av karriärtjänster inom förskolan. Möjligheterna att erhålla statsbidrag bör undersökas utformandet av karriärtjänsterna. Vi är glada över att läsa att förskolenämnden i samarbete med kommunstyrelsen och stadsdelsnämnderna ska utreda förutsättningarna för inrättande av en enhetlig yrkestitulatur i förskolan, samt förbereda validerings- och kompetensutvecklingsmöjligheter för berörda medarbetare. Detta är något vi i Moderaterna har varit pådrivande kring. SOCIALT SKYDDSNÄT OCH NY SOCIALTJÄNSTLAG Vi är glada över att läsa att Förskolenämnden i samarbete med stadsdelsnämnderna ska leda ett pilotprojekt där en modell för socionomer i förskolan prövas i ytterstaden. Moderaterna vill se skolsociala team även i förskolan, vilket är i linje med detta. I juli 2025 infördes den nya socialtjänstlagen, vilket innebär lag på att arbeta förebyggande för att förhindra att barn och vuxna far illa. Socialtjänsten kommer behöva vara ännu mer tillgänglig, insatser ska göras ännu snabbare och vissa insatser utan behovsprövning. I praktiken innebär det än mer ansvar för ännu fler verksamhetsområden som inkluderar barn, däribland förskoleförvaltningen och förskolenämnden. Vi avsätter därför pengar i vår budget för snabbare implementering av den nya socialtjänstlagen. Vi vill dessutom införa Backa barnet – en modell för samarbete mellan skola, socialtjänst, polis och sjukvård.Sida 21 (60) Ärende 16 Förskola i Stockholm 2025 Förskolerapporten för 2025 bekräftar återigen att språket är den enskilt viktigaste faktorn för barns kunskapsutveckling och framtida skolframgång. Förskolan är det första steget i utbildningssystemet och utgör en avgörande språngbräda in i det svenska språket. Trots detta kan vi konstatera att arbetet med att höja personalens svenskkunskaper fortfarande inte är tillräckligt tydligt och strukturerat. Det är inte tillräckligt att erbjuda frivilliga eller allmänt hållna insatser. När barn möter personal som inte fullt ut behärskar svenska riskerar det att påverka såväl språkutveckling som trygghet och pedagogisk kvalitet. Situationen är särskilt allvarlig i stadsdelar där många barn har ett annat modersmål än svenska. Där är förskolan ofta den viktigaste, och ibland enda, platsen där barnen ges möjlighet att ta del av ett korrekt svenskt språk. Då måste kraven på personalens språkliga kompetens vara höga och tydliga. Vi ser samtidigt att staden genomför utbildningar i flerspråkighet, och kunskap om barns språkutveckling är viktig. Men det får inte minska kraven på att personalen ska ha goda kunskaper i svenska. Svenska är undervisningsspråk och vårt gemensamma samhällsspråk. Därför måste all kompetensutveckling bygga på att medarbetarna har en väl utvecklad svenska. Det är anmärkningsvärt att det fortfarande saknas enhetliga och objektiva kriterier för hur behovet av språkstärkande insatser ska identifieras. Bedömningar kan inte enbart bygga på subjektiva uppfattningar. För att säkerställa likvärdighet, rättssäkerhet och kvalitet krävs en strukturerad och stadsgemensam modell. Sverigedemokraterna menar därför att staden behöver gå från allmänna ambitioner till konkreta krav. För det krävs tydliga språknivåer, obligatoriska insatser vid behov samt en systematisk uppföljning av resultat. Endast då kan vi säkerställa att alla barn i Stockholm, oavsett bostadsområde, får tillgång till en förskola där svenska språket håller hög kvalitet och där grunden för fortsatt skolgång läggs på ett likvärdigt sätt. Roland Johansson (SD)Sida 22 (60) • SKHLM 2026/315-1.3 Bilaga - Förskola i Stockholm 2025 - bilagor • SKHLM 2026/315-1 Remiss av Förskola i Stockholm 2025. Samlad rapport för förskola i Stockholms stad, KS 2026/360. • SKHLM 2026/315-1.2 Bilaga - Förskola i Stockholm 2025 • SKHLM 2026/315-2 (Godkänd - R 1) Tjänsteutlåtande Förskola i Stockholm 2025.Sida 23 (60)

§ 17 Val av ledamot till Skärholmens stadsdelsnämnds pensionärsråd -Beslutsärende SKHLM 2026/358 Beslut Skärholmen stadsdelsnämnd utser Odile Tuniche för pensionärsorganisationen PRO Skärholmen som ledamot (ersättare) till stadsdelsnämndens pensionärsråd till och med den 31 december 2026. Beslutsgång • SKHLM 2026/358-1 (Godkänd - R 1) Val av ledamot till Skärholmens stadsdelsnämnd pensionärsråd.Sida 24 (60)

§ 18 Tertialrapport 1 2026 -Beslutsärende SKHLM 2026/460 Beslut 1. Skärholmens stadsdelsnämnd godkänner tertialrapport 1 med bilagor och överlämnar den till kommunstyrelsen 2. Nämnden ansöker om budgetjustering med 0,6 mnkr för lokalvård i egen regi inom avdelning Förskola enligt bilaga 3 3. Nämnden godkänner revidering av årsmålet för indikatorn "Inköpta förbrukningsartiklar i plast i stadens verksamheter", under kommunfullmäktiges mål för verksamhetsområdet 2.1, från 27,7 ton till 25,5 ton Beslutsgång Ordförande Stephan Guiance (S) fann att det fanns två förslag till beslut, Moderaternas och Centerpartiets förslag och Förvaltningens förslag, han ställde förslagen mot varandra och fann att nämnden ställde sig bakom förvaltningens förslag till beslut. beslut och hör bifall därtill. Förslag till beslut Vice ordförande Sophia Granswed Baat m.fl. (M) Ledamoten Alice Vestlin m.fl. (C) anmäler ett förslag till beslut enligt bilaga. Ledamoten Conny Gabrielsson (L) anmäler att Liberalerna ansluter till Moderaternas och Centerpartiets förslag till beslut. m.fl. (MP) anmäler ett särskilt uttalande enligt bilaga Reservation Vice ordförande Sophia Granswed Baat (M) reserverar sig mot beslutet till förmån för sitt eget förslag till beslut. Ledamoten Mikael Sundin (M) reserverar sig mot beslutet till förmån för sitt eget förslag till beslut. Ledamoten Arslan Bicen (M) reserverar sig mot beslutet till förmån för sitt eget förslag till beslut. Ledamoten Alice Vestlin (C) reserverar sig mot beslutet till förmån för sitt eget förslag till beslut.Sida 25 (60) Ledamoten Conny Gabrielsson (L) reserverar sig mot beslutet till förmån för sitt eget förslag till beslut.Sida 26 (60) Ärende 18 28 maj 2026 Tertialrapport 1 2026 Förslag till beslut Att delvis godkänna förvaltningens förslag Att därutöver anföra: Vi vill tacka förvaltningen för det goda arbetet hittills under 2026. Vi ser en fin utveckling inom fritid, och klimat, och en stabil ekonomi på helåret. Samtidigt ökar socioekonomiska utmaningar, otrygghet och långvarigt bistånd. Kärnutmaningen framåt är att bryta utanförskap och se till att fler skärholmsbor blir självförsörjande. Flera centrala reformer såsom nya socialtjänstlagen, aktivitetskrav, bidragstak och förändringar inom äldreomsorgen kommer verkställas under året, vilket ställer höga krav på både förvaltningen och verksamheterna. De största utmaningarna är balansen mellan ambitionsnivå och tillgängliga resurser, samt att många åtgärder kräver samverkan över nämnd- och förvaltningsgränser, där rådighet och ansvar är otydligt fördelade. I vårt förslag till budget för Skärholmens stadsdelsnämnd tar vi utgångspunkt i Moderaternas, Liberalernas, Centerpartiets och Kristdemokraternas gemensamma vision för Stockholms framtid: en frihetlig, framtidsinriktad, trygg och hållbar stad med en mångfald av människor, företag och föreningar. Vi bejakar stadens styrkor och egenskaper. Vi tror på stockholmarnas potential och möjligheter, där alla kan forma sin egen framtid och förverkliga sina drömmar. I vårt Stockholm bemöts utmaningar genom samarbeten mellan staden, företagen, akademin och det civilsamhället. Hit ska forskare, turister, investerare och studenter från hela världen söka sig. Stockholm ska vara en stad för alla – barn och unga, vuxna och äldre, inflyttade och de som bott här hela livet, företagare och anställda. Vi tror på stockholmarnas förmåga och rätt att bestämma över sina egna liv och därför är det också viktigt att alla stockholmare är en del av samhällsbygget och både vill och kan bygga sig en bättre framtid. Stockholm ska fortsätta utvecklas i takt med vad stockholmarna önskar, behöver och drömmer om. Vi står på stockholmarnas sida och har en tydlig målsättning med vår politik, att lösa de problem som stockholmarna upplever. Det är inte ett löfte om att politiken kan lösa alla problem. Men det är ett löfte om att vi ska lösa de problem som bara kan lösas genom politiskaSida 27 (60) beslut. Vi ska värna och utveckla Stockholm och ta tillvara på dess unika karaktär och skönhet. När staden utvecklas ska det göras med samförstånd med de som bor här. Vi accepterar aldrig att människor i Stockholm får sin frihet begränsad på grund av diskriminering, rasism, antisemitism eller otrygghet. Vi arbetar målmedvetet för ökad frihet genom kraftfulla insatser mot den brottslighet som idag orsakar svåra problem i delar av staden och som begränsar människors frihet. Ordning och reda i stadens ekonomi är en förutsättning för att alla verksamheter i staden ska fungera. Service och omsorg till stockholmarna är utgångspunkten i stadsdelsnämndernas verksamheter, oavsett som den handlar om förskola, äldreomsorg, stadsmiljöarbete eller någon annan fråga som stadsdelsnämnderna tar beslut om. ETT TRYGGT, LEVANDE OCH HÅLLBART SKÄRHOLMEN Stockholm ska vara en stad för alla – barn och unga, vuxna och äldre, inflyttade och de som bott här hela livet, företagare och anställda. Här ska det vara lika enkelt att vara singel som att bilda familj och åldras. Stockholm ska fortsätta utvecklas i takt med vad stockholmarna önskar, behöver och drömmer om. Servicen till medborgarna i våra stadsdelar är utgångspunkten i stadens verksamheter. Målsättningen är att Skärholmen ska vara en stadsdel som det är trivsamt att leva i, med hög kvalitet i förskola, skola och äldreomsorg, och med trygga, trevliga och välskötta torg, parker och grönområden. För att lyckas skapa en attraktiv och välfungerande plats för människor att bo och leva på i Skärholmen, är det av yttersta vikt att vi bygger en blandstad. Vi förstår vikten av att vi behöver alla boendeformer i stadsdelen. Det finns en kraftig majoritet av hyresrätter i Vårberg och Bredäng, därför måste vi säkerställa att det byggs fler bostadsrätter och småhus. STÄRKT TRYGGHET OCH FÖREBYGGANDE ARBETE Trots förbättringar är trygghetsnivån fortsatt låg. Endast 52 procent uppger att de upplever att det är tryggt att bo i Skärholmen, vilket är långt ifrån övriga staden där 75 procent känner sig trygga. Grov brottslighet, öppen narkotikahandel och otrygga platser kvarstår som stora problem. Särskilt i Vårberg och Bredäng som fortsatt bedöms vara utsatta områden. Resultatet för Skärholmens stadsdelsområde ligger lägst i hela staden. Det finns ingenting som är mer prioriterat än att få stopp på våldet, där barn allt oftare är både brottslingar och brottsoffer. Vi är glada över det goda samarbetet med polisen, samt att förvaltningen fortsätter att arbeta med platssamverkan där flera aktörer ingår. Ett arbete som inleddes under det grönblå styret förra mandatperioden. Genom att involvera fastighetsägare och andra företag ökar möjligheten att nå både våra miljö- och klimatmål, samt trygghetsmål. Vi vill även att arbetet med näringslivet ska mynna ut i fler praktikplatser, lärlingstjänster, feriejobb och extrajobb till våra ungdomar och unga vuxna. Ett annat stort problem är att endast 60Sida 28 (60) procent uppger att de är nöjda med renhållning och städning, samtidigt som olovlig dumpning av skräp har ökat. UPPTÄCK HEDERSRELATERAT VÅLD OCH FÖRTRYCK Att upptäcka barn som utsätts för hedersrelaterat våld och förtryck är en viktig uppgift redan i förskolan. En förutsättning för att personalen ska kunna hjälpa dessa barn är att någon på skolan ser och förstår barnets livssituation, utsatthet och behov. Det är därför nödvändigt att förskolans-, skolans och fritidsverksamhetens personal har en grundkunskap om vad hedersrelaterat våld och förtryck innebär och på vilket sätt det kan ta sig uttryck. Vi måste fortsätta ha ett nära samarbete med skolor, föreningar, fritidsgårdar och socialtjänst, för att tidigt upptäcka de barn som far illa. EN INKLUDERANDE FÖRSKOLA OCH SKOLA Förvaltningen listar flera utmaningar de kommande åren, inte minst minskande barnkullar som leder till överkapacitet i lokaler, samtidigt som hyreskostnaderna ökar. Oregelbunden närvaro och språkliga brister försämrar förskolans kompensatoriska uppdrag, och grundskolornas resultat ligger fortsatt under stadens genomsnitt. Förskolan ska vara en trygg miljö för både barn och pedagoger, där barnen får utvecklas i egen takt och där förskolan lägger grunden för ett livslångt lärande. Vi vill fortsatt satsa på barns fysiska aktivitet som har stor betydelse för en god hälsa och ett gott lärande, där alla barn bör omfattas av en strategi för att öka fysisk aktivitet under förskoledagen. Vi är stolta över vår förskolepersonal som gör allt för att våra barn ska få bästa möjliga undervisning och samtidigt känna sig trygga i förskolan. Det är dock utmanande att vara pedagog inom förskolan, när barngrupperna är för stora som idag. Därför vill vi minska barngrupperna i förskolan, enligt Skolverkets riktlinjer om 15 barn per barngrupp (3-5 år) och 12 barn per barngrupp (1-3 år). ÖKA INSKRIVNINGSGRADEN OCH NÄRVARON Det är glädjande att vi äntligen ser att inskrivningsgraden i förskolan ökar, efter att ha haft flera år av negativ utveckling. Samtidigt finns fortsatt en utmaning med skolnärvaron som är lägre än i flera andra stadsdelar. Vi avsätter extra pengar i vår budget för att öka inskrivningsgraden i förskolan. Här måste vi ta hjälp av civilsamhället för att komma i kontakt med de familjer som har barn som inte går i förskolan. Svenska språket i förskolan är en fortsatt utmaning, både bland personal och bland barnen. Där är glädjande att man fortsätter med utbildningsinsatser för pedagoger, vilket påbörjades förra mandatperioden under ledning av den grönblå majoriteten. Vi anser att stadsdelsförvaltningen bör införa språktest vid nyrekrytering av förskolepersonal. PARK- OCH STADSMILJÖSida 29 (60) Nuvarande investerings- och finansieringsmodeller för park- och stadsmiljöinvesteringar upplevs som för långsamma och otillräckliga i relation till behov. Klimatförändringar (skyfall, värmeböljor, snöoväder) innebär ökade drift- och investeringskostnader, men det är idag både oklart och osäkert, vilken förvaltning som ansvarar för vilka åtgärder. Idag har vi tre parklekar i Vårberg, Sätra och Bredäng. Vi tycker det är synd att vänstermajoriteten inte valde att återöppna parkleksverksamheten Ekholmen under året som var. Det bor över 2000 personer ovanför Skärholmen centrum längst med Ekholmsvägen, varav många barnfamiljer. Vi har därför uppmanat majoriteten att åter öppna parkleken under 2026, med ett fokus på yngre barn 0-5 år. BARN MED SÄRSKILDA BEHOV I Skärholmen har vi sett en ökning av barn med NPF-diagnoser det senaste åren. Det är i grunden bra att barn får sina diagnoser tidigt, så de kan få det stöd de har rätt till, för att så småningom kunna börja förskoleklass och skola. Det kräver mycket tid och engagemang från personalen att både lära sig hur man undervisar barn med olika diagnoser, samt ta sig tiden att jobba med barnen både enskilt och i mindre grupp. Samarbete med Habiliteringen, BVC, Autismcenter för små barn och vårdnadshavare, är av stor vikt för att lyckas i det arbetet. Vi är väldigt glada över att stadsdelen har startat ytterligare en mindre förskolegrupp för barn med NPF, lokaliserad i nya Torpgläntan i Vårberg. SÄMRE BARNHÄLSA I Skärholmen har invånarna sämre hälsa över lag än i övriga staden. En hög andel fyraåringar har övervikt och obesitas, vilket är klart över genomsnittet i länet, för både pojkar och flickor. Skärholmen ligger även i botten av statistiken för staden och länet avseende andel treåringar med kariesskadade tänder. Samverkan mellan BVC, förskola och socialtjänst måste därför intensiveras. GÖR DET MER ATTRAKTIVT ATT VARA FÖRSKOLELÄRARE Det är viktigt att fortsatt säkerställa att barngrupperna inte blir för stora. Skärholmen är den stadsdel som kommer växa mest procentuellt fram till 2045, vilket på sikt medför ett ökat lokalbehov inom förskolan. Det kommer finnas ett stort rekryteringsbehov av personal till förskolan, då Skärholmens förskolor beräknas ha cirka 1000 fler barn 2035 jämfört med idag. Förskolan är i stort behov av behörig personal och Stockholms stad ska vara en attraktiv arbetsgivare för förskolelärare. Att införa karriärtjänster är inte en universallösning, men vi behöver anstränga oss för att behålla duktiga förskolelärare och attrahera nya. Skärholmen bör agera pilot för införandet av karriärtjänster inom förskolan. Möjligheterna attSida 30 (60) erhålla statsbidrag bör undersökas vid utformandet av karriärtjänsterna. EN SKOLA MED HÖG KVALITET FÖR ALLA Det är oroande att fler barn i Skärholmen inte klarar målen i kärnämnena i grundskolan. Vi har sett ett stort tapp i kunskapsresultat mellan år 2022-2024. Vänstermajoriteten i stadshuset presenterade under hösten 2024 att studieresultaten mellan flickor och pojkar i grundskolan blivit mer likvärdiga. Till saken hör att det är flickorna som tappar i studieresultat, vilket bidrar till att det blivit mer jämna studieresultat mellan könen. En trend som fortsatte under 2025, som måste tas på största allvar. För de barn som är placerade i familjehem, HVB och SIS, är studieresultaten långt lägre än för andra barn, vilket vi fortsatt ser i tertial 1. Det är alarmerande, inte minst eftersom skolan är en av de absolut viktigaste skyddsåtgärderna för att förhindra att ungdomar hamnar i kriminalitet och/eller utanförskap. Här söker vi konkreta åtgärder från den styrande majoriteten, där det hittills har det varit väldigt tyst i denna fråga. Detta är allvarligt och något stadsdelsförvaltningen i samverkan med utbildningsförvaltningen och socialtjänsten, måste ha en handlingsplan för. BARN, UNGA OCH FRITID Endast 7 % av Skärholmens flickor i högstadiet är medlem i en idrottsförening, medan snittet för staden är 42 %. Detta är ett kraftigt underbetyg. Det är viktigt att ge rätt förutsättningar för barn att kunna vara aktiva i en idrottsförening. Det handlar om allt från att ge föreningsstöd till föreningar som kan engagera stadens prioriterade målgrupper, till att öppna upp och anordna aktiviteter i anslutning till skoldagen så att fler har möjlighet att delta. Det finns ett tydligt samband mellan fysisk och psykisk hälsa. Vi ser hoppfullt på framtiden kring det pågående arbetet som görs genom Skärholmen Tillsammans, för att få fler barn- och unga att engagera sig i olika aktiviteter efter skoltid. TILLGÅNG TILL FLER IDROTTSHALLAR Vi vet att det finns en stor önskan från ungdomar, föräldrar och civilsamhället, att stadsdelsförvaltningen ska bistå i arbetet att öppna upp idrottshallar inom stadsdelen, efter skoltid. Detta är otroligt viktigt för att vi ska få ett välfungerande och aktivt idrotts- och fritidsliv i Skärholmen. Därför ser vi med oro på att vänstermajoriteten nu valt att inte bygga en multisporthall i Vårberg, något vi tyvärr anat då projektet skjutits fram i varje budget, och nu blir den inte av över huvud taget. Hade den grönblå majoriteten styrt vidare, hade det varit byggstart nu och en färdig multisporthall på plats i Vårberg 2028. LSS, STÖD OCH SERVICE Vi måste utgå ifrån individen – och det ska genomsyra alla insatser som görs. Den psykosociala hälsan är sämre hos personer med olika funktionsvariationer och den upplevda tryggheten är lägre. Skärholmens stadsdel ska stärka samarbetet mellan socialtjänstensSida 31 (60) olika verksamheter, socialnämnden samt andra berörda nämnder och bolag för att säkerställa likställighet och samordning. Insatser ska utformas med respekt för varje persons önskemål och vi ska verka för tidigare och längre beslut, för att öka framförhållningen för både brukare, anhöriga och utförare. Vi ska verka för att det byggs fler LSS-bostäder och gruppboenden i stadsdelen, så människor kan bo kvar nära sina anhöriga. Samtidigt måste planering av nya LSS-bostäder ske med grannehörande, på samma vis som när andra byggprojekt planeras. Här uppmanar vi förvaltningen att säkerställa att dialog förs mellan exploateringskontoret/stadsbyggnadskontoret och grannar som påverkas när boenden planeras på närliggande tomter. Om parkeringsplatser tas bort, måste dessa kompenseras i närområdet. Skärholmen är fortsatt en stadsdel där många är beroende av bilen för att få vardagen att gå ihop. VALFRIHET OCH VÄRDIGHET FÖR ALLA ÄLDRE Under de närmaste tio åren beräknas antalet personer som är 85 år och äldre i Stockholms län att öka med drygt 70 procent, från knappt 50 000 till drygt 86 000 personer. Vi ser en stor brist på personal med rätt utbildning och språkkunskaper framåt, samt lokaler som är både innebär ålderstigna och kräver kostsamma anpassningar och reinvesteringar. Det är stor brist på seniorbostäder i hela staden och även i Skärholmen. Därför är det viktigt att bostäder för äldre planeras tidigt vid framtagande av nya detaljplaner. Äldre i Skärholmen ska ha en trygg ålderdom präglad av frihet och gemenskap. Våra äldre måste få möjlighet att påverka sin vardag. Vi ser att många äldre möter alldeles för många personer inom hemtjänsten. Hur ska kontinuiteten i hemtjänsten säkerställas, det vill säga färre personal per brukare? Detta är något den styrande majoriteten måste ta tag i. Under förra mandatperioden tog vi krafttag för att motverka ensamhet och social isolering genom att prioritera förebyggande arbete med diverse seniorträffar. Vi vill gärna lyfta fram Seniordagarna som blev ett mycket lyckats inslag, där flertalet aktiviteter anordnades dagligen, under tre dagar. Måltidsstunden för våra äldre är central. Maten som serveras ska vara god, näringsrik och varierad. Vi vill därför utveckla Matlyftet ytterligare, och anordna fler träffar där äldre kan ses, äta god mat, ta ett glas vin eller öl. Vi vet att det är svårt för många att ta sig in till staden för att uppleva mat, kultur och underhållning. Därför måste vi kunna erbjuda det lokalt i Skärholmen. Vi vill även lyfta att nöjdheten bland våra omsorgstagare har minskat, särskilt bland kvinnor. Kontinuitet och information inom hemtjänsten pekas ut som två områden som måste förbättras. ANSVAR FÖR EKONOMI Under Socialdemokraternas styre har skuldsättningen skenat. Staden lånar just nu en miljon kronor i timmen, och innan mandatperioden är slut kommer den offentliga skulden att haSida 32 (60) passerat 100 miljarder kronor, om inget görs. Ränkostandanerna är nästan lika stora som kostnaderna för stadens förskoleverksamhet. Vi vill i stället reducera investeringsvolymen, öka självfinansieringsgraden och den externa privata finansieringen samt stärka kostnadskontrollen. ÖKAD ARBETSLÖSHET OCH ÖKAT EKONOMISKT BISTÅND De senaste två åren har vi påpekat att arbetslösheten kommer att öka. Samtidigt har sjukfrånvaron i stadens egna verksamheter ökat kraftigt, något som vi måste ta på största allvar. Vi ser en oroande stor andel människor, däribland barn, som lever i familjer i behov av ekonomiskt bistånd. Förklaringen är att det rådande konjunkturläget medför ett ökat behov av ekonomiskt bistånd, och därtill har det byggts nya hyresrätter med höga hyror och låga trösklar för att beviljas ett förstahandskontrakt. Förvaltningen uppmärksammar att individer och familjer med ekonomiskt bistånd får hyreskontrakt i de nybyggda hyresrätterna, och därefter måste de ansöka om försörjningsstöd för att kunna betala hyran. Vägen till arbete och självförsörjning blir extra svår, då det krävs höga löner för att kunna betala dessa höga hyror. Det finns därmed inga incitament att bli självförsörjande, då det i praktiken skulle innebära att individen eller familjen skulle få flytta till en annan billigare bostad. Oavsett orsak till bidragsberoende, måste den styrande majoriteten presentera konkreta åtgärder för att få fler människor i arbete och bli självförsörjande. Att framställa det som lyckat att 49 procent går till jobb eller utbildning efter en arbetsmarknadsinsats, när fortsatt 51 procent inte gör det, anser vi är anmärkningsvärt. Har majoriteten ens satt upp några mål? Vilka konkreta resultat förväntas av samarbetet med Jobbtorg och Stockholmskraften på 1– 2 års sikt? Detta är något som styret måste kunna svara på. Utan konkreta mål kommer vi aldrig nå bra resultat. SOCIALT SKYDDSNÄT OCH NY SOCIALTJÄNSTLAG Utfallet i Skärholmen följer övriga Sverige, där ensamstående kvinnor är representerade i mycket högre grad än män avseende ekonomiskt bistånd. Hur planerar majoriteten att arbeta med målgruppen kvinnor i långvarigt bidragsberoende som står längre från arbetsmarknaden? Kvinnor och HBTQI-personer är också målgrupper som i större utsträckning utsätts för våld i nära relation. Här måste vi fortsatt bedriva ett aktivt samarbete med polis, socialtjänst, SHIS och Kvinnojourer för att kartlägga, hjälpa och bistå de som är våldsutsatta, deras barn och även husdjur. I juli 2025 infördes den nya socialtjänstlagen, vilket innebär att det blir lag på att arbeta förebyggande för att förhindra att barn och vuxna far illa. Från juli 2026 införs även aktivitetskravet för försörjningsstöd och i januari 2027 införs ett bidragstak. Hela bidragsreformen ska vara genomförd under 2028. SocialtjänstenSida 33 (60) kommer behöva vara ännu mer tillgänglig, insatser ska göras ännu snabbare och vissa insatser utan behovsprövning. I praktiken innebär nya lagen än mer ansvar för ännu fler verksamhetsområden inom stadsdelsförvaltningens område. Mycket bra görs i stadsdelen, men vi måste arbeta ännu mer förebyggande. Därför bör vi ta hjälp av civilsamhället och långsiktiga aktörer för att öka förtroendet för politiken och förvaltningen. JOBB OCH ETT VÄXANDE NÄRINGSLIV Näringslivet i Skärholmen består av flera, lokala entreprenörer, som jobbar hårt veckans alla dagar för att få sin verksamhet att gå ihop. Skärholmen ska ha ett företagsklimat i världsklass med många nya idéer för framtiden. Här har stadsdelen en viktig uppgift att bidra till Stockholms attraktivitet för talanger, genom att erbjuda såväl en trygg stadsdel, som en stimulerande uppväxtmiljö för den som väljer att bosätta sig här med sin familj. Dessvärre ser vi åter igen att Stockholm rasar i företagsklimat för tredje året i rad. Från plats 107 till plats 151, en nedgång med hela 44 placeringar på ett år. Totalt har Stockholm tappat 61 placeringar sen vänstermajoriteten tog över styret 2022. Det är oroväckande för Stockholms framtid, samtidigt som vakanserna i Sätra industriområde ökar. För att vända den negativa utvecklingen i Stockholm måste vi få fart på den ekonomiska tillväxten. Att sänka kommunalskatten är inte bara moraliskt rätt, utan leder också till att det lönar sig mer att arbeta. Vi måste även stärka dialogen med lokala företag, genom regelbundna möten och nätverksträffar, för att skapa kluster och samverkansytor mellan företag och andra aktörer, för mer innovation och tillväxt. Därför har Centerpartiet, Moderaterna och Liberalerna föreslagit att vi ska inrätta ett lokalt näringslivsråd i Skärholmen. Vi vill att Skärholmen ska vara en stadsdel dit nya företag inom olika sektorer söker sig och etablerar sig – En världsstad i miniatyr!Sida 34 (60) Ärende 18 Tertialrapport 1 Den rödgröna majoriteten välkomnar tertialrapport 1 för 2026 och vill uttrycka uppskattning för det omfattande arbete som förvaltningens medarbetare och verksamheter genomför varje dag för Skärholmens invånare. Rapporten visar att stadsdelsförvaltningen bedriver ett stabilt och målmedvetet arbete för ökad jämlikhet, trygghet, hållbarhet och framtidstro i hela stadsdelsområdet. Majoriteten ser särskilt positivt på de stora satsningar som görs för barn och unga. Det är glädjande att fritidsgårdarna haft en kraftig ökning av besök och att nya parklekar öppnats i stadsdelen. Det visar att investeringar i trygga och tillgängliga mötesplatser gör skillnad. Arbetet med avgiftsfria lovaktiviteter, sommarkollo, mobil fritidsverksamhet och satsningen Skärholmen tillsammans är viktiga delar i arbetet för att alla barn och unga, oavsett bakgrund och familjens ekonomi, ska ha möjlighet till en meningsfull fritid och en trygg uppväxt. Vi ser också positivt på det förebyggande arbete som sker genom stärkt samverkan mellan socialtjänst, skolor, fritidsverksamheter och civilsamhälle. Arbetet med SSPF, ungdomscoacher, mobil socialtjänst och riktade trygghetsinsatser är centralt för att förebygga kriminalitet och social utsatthet samt för att stärka tilliten till samhället. Förskolans arbete är en annan viktig del av den långsiktiga välfärdspolitiken. Majoriteten välkomnar att förvaltningen fortsätter utveckla det språkutvecklande arbetet, stärker kvaliteten i verksamheterna och arbetar aktivt för att fler barn ska ta del av förskolan. Tidiga insatser och en stark förskola är avgörande för att skapa jämlika livschanser och bryta segregation. Rapporten visar samtidigt att många hushåll fortsatt lever under ekonomiskt svåra förhållanden. Den ökade andelen barnfamiljer med behov av ekonomiskt bistånd påminner om att de ekonomiska skillnaderna i samhället är stora och att stadsdelen påverkas av den bredare samhällsutvecklingen. Mot denna bakgrund är det särskilt viktigt att arbetet med självförsörjning, utbildning och arbetsmarknadsinsatser fortsätter att prioriteras. Majoriteten välkomnar därför den fördjupade samverkan med Jobbtorg och de satsningar som görs för att fler invånare ska komma i arbete eller studier. Den rödgröna majoriteten ser även positivt på att förvaltningen kombinerar en ansvarsfull ekonomisk styrning med fortsattaSida 35 (60) investeringar i välfärd och hållbar utveckling. Att ekonomin prognostiseras vara i balans samtidigt som viktiga satsningar genomförs visar på god ekonomisk kontroll och ett långsiktigt ansvarstagande. Vi välkomnar också det ambitiösa klimat- och miljöarbetet. Förvaltningen fortsätter arbetet för minskad klimatpåverkan genom fossilfria upphandlingar, minskad plastanvändning, klimatsmarta transporter och satsningar på biologisk mångfald. Arbetet med att utveckla grönområden, öka tillgängligheten och skapa en mer hållbar stadsmiljö är viktigt både för klimatet och för invånarnas livskvalitet. Trygghetsarbetet fortsätter att vara högt prioriterat. Majoriteten ser positivt på att samverkan mellan olika aktörer fördjupas och att arbetet med trygghetsvandringar, platsaktiveringar och förebyggande insatser stärks. Ett tryggt Skärholmen byggs genom närvaro, samarbete och investeringar i människor och lokalsamhälle. Avslutningsvis vill den rödgröna majoriteten rikta ett varmt tack till stadsdelsförvaltningens medarbetare för deras stora engagemang och viktiga arbete. Deras insatser är avgörande för att utveckla Skärholmen till en tryggare, grönare och mer jämlik stadsdel där alla invånare ges möjlighet att leva ett gott liv. • SKHLM 2026/460-5 (Godkänd - R 1) Tertialrapport 1, 2026 för Skärholmens stadsdelsnämnd. • SKHLM 2026/460-4 Bilaga 1 - SDN 24 T1 2026 • SKHLM 2026/460-3 Bilaga 2 - Åtgärdsplan SÖK Skärholmen 2026 • SKHLM 2026/460-1 Bilaga 4 - Plan för upphandling 2026- 2028 Skärholmen • SKHLM 2026/460-2 Bilaga 3 - Ansökan om budgetjusteringar för särskilda ändamal, investeringarSida 36 (60)

§ 19 Inbjudan till samråd om Spårväg Syd Flemingsberg till Skärholmen SKHLM 2026/263 Beslut handlingarna. Beslutsgång särskilt uttalande enligt bilaga.Sida 37 (60) Ärende 19 Inbjudan till samråd om Spårväg Syd mellan Flemingsberg och Skärholmen Moderaterna ser positivt på utbyggnaden av Spårväg Syd. En väl fungerande och utbyggd kollektivtrafik är avgörande för en växande Stockholmsregion och för att knyta samman de södra delarna av staden med viktiga knutpunkter. Vi står bakom Sverigeförhandlingens intentioner och ser projektet som en viktig pusselbit för stadens framtida utveckling. Vi vill dock understryka vad vi tidigare gjort tydligt – Spårväg Syd är ett av de stora infrastrukturprojekten vars finansiering är beroende av och sammanlänkad med andra satsningar. Vi vill också påtala den problematiska situation som uppstår när Stockholms stad medfinansierar och planerar för nya, stora kollektivtrafiksatsningar, samtidigt som det rödgröna styret i Region Stockholm genomför omfattande nedskärningar i den befintliga buss- och tunnelbanetrafiken. Det är inte ansvarsfullt att investera miljarder i ny infrastruktur samtidigt som den grundläggande vardagstrafiken för stockholmarna försämras. Detta skapar en brist på helhetssyn och undergräver förtroendet för kollektivtrafiken som ett pålitligt färdmedel. Vi instämmer i att projektet måste präglas av strikt kostnadsmedvetenhet. Risken för tids- och kostnadsdrivande faktorer, inte minst beroendet till Tvärförbindelse Södertörn, är betydande och får inte leda till att skattebetalarnas pengar inte används effektivt. Vi förutsätter ansvarsfull finansiell hantering samt uppföljning av budget och om hur projektet fortlöper för att säkra att detta inte blir ännu en skenande miljardsatsning stockholmarna behöver ta notan för. Slutligen är utformningen av bytespunkten i Skärholmen av yttersta vikt. För att denna mångmiljardinvestering ska få full effekt krävs en smidig, trygg och effektiv koppling till tunnelbana och bussnät. Det innebär inte minst tryggare och bättre tunnelbanetrafik. • SKHLM 2026/263-2 Inbjudan till samråd om Spårväg Syd Flemingsberg till Skärholmen. • SKHLM 2026/263-4 Samrådshandling_Spårväg_syd_Flemingsberg_SkarholmenSida 38 (60) • SKHLM 2026/263-3 (Signerad) KS 2026_315 Tjänsteutlåtande Inbjudan till samråd om Spårväg Syd mellan Flemingsberg och Skärholmen. Anmäls till maj nämnd 2026-05-28. • SKHLM 2026/263-5 SKHLM 2026/263 försättsblad • SKHLM 2026/263-8 Tjänsteutlåtande - GemensamtSida 39 (60)

§ 20 Rutin för rapportering och hantering av missförhållande enligt lex Sarah -Beslutsärende SKHLM 2026/349 Beslut Skärholmens stadsdelsnämnd fastställer rutinen och lägger den till handlingarna. Beslutsgång • SKHLM 2026/349-2 (Godkänd - R 1) Kopia av TJUT Rutin för rapportering och hantering av missförhållanden enligt lex Sarah. • SKHLM 2026/349-1 Skärholmens rutin för rapportering och hantering av missförhållanden enligt lex Sarah.Sida 40 (60)

§ 21 Nybyggnad av mobiltorn med tillhörande teknikbod -Internremiss, Anmälningsärende SKHLM 2026/90 Beslut handlingarna. Beslutsgång m.fl. (MP) anmäler ett särskilt uttalande enligt bilaga. Alice Vestlin (C) anmäler att Centerpartiet ansluter till det särskilda uttalandet.Sida 41 (60) Ärende 21 Nybyggnad av mobiltorn med tillhörande teknikbod (vid Sätra vattentorn) Majoriteten delar bedömningen att den föreslagna placeringen av mobilmast och tillhörande teknikbod inte är lämplig och avstyrker därför förslaget. Den föreslagna etableringen är tänkt att ske inom Sätraskogens naturreservat – ett skyddat område med betydande ekologiska, rekreativa och landskapsmässiga värden. Sätraskogen utgör ett av sydvästra Stockholms viktigaste sammanhängande naturområden och rymmer ett varierat landskap med skogar, ängsmiljöer och habitat med dokumenterade värden för biologisk mångfald, inklusive miljöer av betydelse för skyddsvärda och rödlistade arter samt områden med särskilda naturvärden . Naturreservatet är inte enbart ett geografiskt område utan en central del av Stockholms gröna infrastruktur, med avgörande funktioner för biologisk mångfald, ekologisk sammanlänkning, klimatanpassning och människors tillgång till natur för rekreation och återhämtning. Att den direkta markpåverkan enligt underlaget beskrivs som begränsad, eftersom befintlig väg används och inga träd uppges behöva fällas, är inte i sig tillräckligt för att avfärda påverkan på naturreservatets värden. Intrång i skyddad natur måste bedömas utifrån den samlade påverkan på landskapsbild, naturupplevelse, rekreativa värden och områdets långsiktiga skyddsintentioner. Ett 54 meter högt tekniskt torn med tillhörande anläggning innebär ett betydande nytt inslag i en miljö som är avsedd att skyddas från just exploatering och fragmentering. Sätraskogen omfattas dessutom av riksintresse för det rörliga friluftslivet och nyttjas dagligen av boende för rekreation, motion och naturupplevelser. En storskalig teknisk infrastruktur i denna miljö riskerar att påtagligt förändra upplevelsen av området och minska dess rekreativa kvaliteter. Därtill tillkommer påverkan under anläggningsskedet genom transporter, buller och tillfälliga störningar. Majoriteten anser även att det finns en viktig principiell aspekt i detta. Om exploatering tillåts i skyddade naturområden utan att det tydligt visats att mindre ingripande alternativ saknas, riskerar skyddets innebörd successivt att urholkas. När naturreservat berörs måste försiktighetsprincipen väga tungt och kraven på alternativprövning vara särskilt höga.Sida 42 (60) Det är därför problematiskt att alternativa lokaliseringar inte redovisats på ett tillräckligt transparent och övertygande sätt. När etablering föreslås i ett naturreservat bör det kunna visas att åtgärden motsvarar ett tydligt samhällsintresse och att mindre skadliga alternativ har prövats och bedömts otillräckliga. Den redovisningen saknas här. Samtidigt är platsen mycket känslig ur kulturmiljöperspektiv. Sätra vattentorn är blåklassat av Stockholms stad, vilket innebär att byggnaden bedöms ha synnerligen höga kulturhistoriska värden, i nivå med de krav som gäller för byggnadsminnen. Tornet är ett välkänt och uppskattat landmärke, starkt förknippat med Sätras identitet och med ett betydande värde i Stockholms moderna stads- och infrastrukturhistoria. Dess placering på Sätra berg gör det till ett framträdande orienteringsmärke i stadsbilden. En 54 meter hög mobilmast i omedelbar anslutning till vattentornet skulle därför inte bara riskera att konkurrera med och förvanska detta kulturhistoriskt värdefulla landmärke, utan också påtagligt förändra landskapsbilden i ett område där både natur- och kulturvärden är centrala. Mot denna samlade bakgrund – med hänsyn till naturreservatets skyddsvärden, friluftsintresset, behovet av försiktighet vid exploatering av skyddad natur, bristen på tydlig alternativprövning samt platsens betydande kulturhistoriska värden – avstyrker majoriteten byggnation av mobilmast på föreslagen plats. • SKHLM 2026/90-7 Remissbrev SKHLM 2026/90-1 • SKHLM 2026/90-9 (Godkänd - R 2) SKHLM 2026/90 tjänsteutlåtande • SKHLM 2026/90-10 SKHLM 2026/90 försättsblad • SKHLM 2026/90-4 Lokaliseringsutredning_Sätra • SKHLM 2026/90-5 Torn54mSida 43 (60)

§ 22 Tillstånd att nyttja delar av Sätraskogens naturreservat för filminspelning -Internremiss, Anmälningsärende SKHLM 2026/419 Beslut Skärholmens stadsdelsnämnd godkänner anmälan och lägger den till handlingarna. Beslutsgång • SKHLM 2026/419-2 Remissbrev. • SKHLM 2026/419-5 Filminspelning sätraskogen • SKHLM 2026/419-6 Tillstånd för naturreservat • SKHLM 2026/419-1 Ansökningsblankett dispens och tillstånd. • SKHLM 2026/419-3 Polistillståndsansökan. • SKHLM 2026/419-4 Bilder • SKHLM 2026/419-7 Angående ärende_ _2026KC130162_ • SKHLM 2026/419-8 (Godkänd - R 1) Remissbrev • SKHLM 2026/419-11 Yttrande. • SKHLM 2026/419-14 Försättsblad SKHLM 2026-419.Sida 44 (60)

§ 23 Uppställning av en ny säsongskiosk vid Mälarhöjdsbadet SKHLM 2026/28 Beslut handlingarna. Beslutsgång • SKHLM 2026/28-1 Intern remiss: Försäljning av mat från en kiosk, Bredängsbadväg (Mälarhöjdsbadet). • SKHLM 2026/28-11 FörsättsbladSida 45 (60)

§ 24 Balanslista, år 2026 SKHLM 2026/1 Beslut handlingarna. Beslutsgång • SKHLM 2026/1-11 Balanslista. 5 -2026-05-28 ,Sida 46 (60)

§ 25 Protokoll- Gruppledarmöte, år 2026 SKHLM 2026/2 Beslut handlingarna. Beslutsgång

§ 26 Protokoll - Förvaltningsgruppen, år 2026 SKHLM 2026/4 Beslut handlingarna. Beslutsgång • SKHLM 2026/4-13 Bilaga T1 2026 på infonämnd till protokoll 2026-05-21. • SKHLM 2026/4-12 Protokoll 2026-05-21. • SKHLM 2026/4-10 Protokoll 2026-05-13. • SKHLM 2026/4-11 Bilaga Ärenderapport Maj 2026 till protokoll 2026-05-13.Sida 48 (60)

§ 27 Protokoll - Samverkansöverenskommelsens styrgrupp 2026 SKHLM 2026/8 Beslut handlingarna. Beslutsgång • SKHLM 2026/8-3 Protokoll styrgruppsmöte SÖK Skärholmen 260522.Sida 49 (60)

§ 28 Protokoll - Skärholmens Pensionärsråd, år 2026 SKHLM 2026/6 Beslut handlingarna. Beslutsgång

§ 29 Protokoll - UNGSK Ungdomsrådet i Skärholmens stadsdel, år 2026 SKHLM 2026/7 Beslut handlingarna. Beslutsgång

§ 30 Protokoll - Protokoll för styrgruppsmöte Skärholmen tillsammans , år 2026 SKHLM 2026/9 Beslut handlingarna. Beslutsgång

§ 31 Användning av Grytan i Vårberg -Skrivelse Beslut Skrivelse Vice ordförande Sophia Granswed Baat m.fl. (M), ledamoten Alice Vestlin (C) och ledamoten Conny Gabrielsson (L) anmäler en skrivelse enligt bilaga, med förslag till beslut att skrivelsen skickas till förvaltningen för beredning. Beslutsgång Användningen av Grytan i Vårberg Vi i Centerpartiet har tidigare lyft potentialen hos Grytan vid Vårbergstoppen som en central arena för kultur och möten i vår stadsdel. Vi ser med glädje att det traditionella Valborgsfirandet sedan några år tillbaka har återvänt till platsen, vilket visar att den fungerar utmärkt för sitt ändamål. Samtidigt konstaterar vi att Grytan, trots att den med ”Bruce Springsteen-nivå i elförsörjningen” är förberedd för konserter, teater och andra evenemang, står i stort sett oanvänd under resten av året. Ett levande lokalt kulturliv och tillgång till meningsfulla mötesplatser är avgörande för en stadsdels attraktivitet, trygghet och sociala sammanhållning. Platser som Grytan är en fantastisk tillgång som, om den används, kan bidra till att stärka Vårbergs och hela Skärholmens identitet och locka såväl boende som besökare. För att detta ska bli verklighet krävs dock mer än bara en fysisk plats. Det offentligas roll är att aktivt arbeta för att skapa goda förutsättningar och sänka trösklarna för de som vill arrangera aktiviteter – vare sig det är lokala föreningar, kulturaktörer, studieförbund eller kommersiella arrangörer. Civilsamhället är en oerhört viktig resurs som med rätt stöd från stadsdelen kan fylla Grytan med liv. Med anledning av ovanstående vill vi ställa följande frågor till förvaltningen: 1. Vilken strategi och vilka ambitioner har förvaltningen för Grytan som en permanent och återkommande plats för kultur och evenemang? 2. Vilka konkreta åtgärder vidtar förvaltningen för att aktivt marknadsföra Grytan gentemot potentiella arrangörer inom föreningsliv, kulturliv och näringsliv? 3. På vilket sätt arbetar förvaltningen för att underlätta för mindre och ideella aktörer att använda platsen, exempelvis genom förenklade tillståndsprocesser, tekniskt stöd eller samordning? 4. Har förvaltningen övervägt att initiera samarbeten, till exempel mellan kultur-, idrotts- och friluftslivsorganisationer, för att skapa nya typer av evenemang i Grytan i linje med målet om att nå fler invånare?Sida 54 (60)

§ 32 Ökande vakanser i Sätra industriområde -Skrivelse Beslut Skrivelse Vice ordförande Sophia Granswed Baat m.fl. (M) och ledamoten Alice Vestlin (C) anmäler en skrivelse enligt bilaga, med förslag till beslut att skrivelsen skickas till förvaltningen för beredning. Beslutsgång Skärholmens stadsdelsnämnd 2026-05-28 Skrivelse Skrivelse med anledning av ökande vakanser i Sätra industriområde Den senaste tiden har vi uppmärksammat en negativ utveckling i Sätra industriområde, där antalet vakanser successivt tycks öka. Denna utveckling väcker oro, inte minst mot bakgrund av erfarenheterna från andra delar av Stockholmsregionen, såsom Kista, där liknande tendenser över tid lett till mer omfattande strukturella utmaningar. Ett växande antal tomma lokaler riskerar att påverka både näringslivsdynamiken och områdets attraktivitet och trygghet negativt. Industri- och verksamhetsområden spelar en central roll för sysselsättning, lokalt företagande och stadens ekonomiska utveckling. Om utvecklingen inte bryts i tid finns en uppenbar risk att Sätra industriområde gradvis tappar i funktion, investeringar och etableringsvilja. Majoriteten har tidigare sagt nej till att etablera ett lokalt näringslivsråd, med hänvisning till att staden nu har rekryterat fyra näringslivslotsar. Vi menar fortsatt att ett näringslivsråd och näringslivslotsar inte strider mot varandra, utan bör ses som ett komplement till varandra för att stärka näringslivet i Skärholmen. Ett sådant forum hade kunnat bidra till strukturerad dialog mellan stad, näringsliv och fastighetsägare, och samtidigt fungera som en plattform för att tidigt fånga upp just denna typ av utveckling vi nu ser i Sätra industriområde. Vi vill uppmana stadsdelsförvaltningen och nämnden att noggrant följa utvecklingen av vakanser i Sätra industriområde. Därutöver vill vi initiera en strukturerad dialog med näringslivet i området, samt tydliggöra hur stadens näringslivslotsar ska arbeta operativt i Skärholmen. Vi bör även sätta upp mål för hur många nyföretagare vi vill se årligen i Skärholmen, samt specificera hur vi som stadsdelsförvaltning och nämnd kan bistå i arbetet med nyetableringar av näringsverksamheter i vår stadsdel. Vår bedömning är att tidiga, samordnade och lokalt förankrade insatser är avgörande för att vända utvecklingen och säkerställa att Sätra industriområde fortsatt är en attraktiv plats för företagande och investeringar. Med anledning av detta önskar vi svar på: 1. Beskriv hur Skärholmens stadsdelsförvaltning arbetar i enlighet med stadens beslutade Näringslivspolicy och etableringsstrategi? 2. Hur ser samverkan mellan stadsdelsförvaltningen och de nya näringslivslotsarna ut?Sida 56 (60) 3. Hur kommer Skärholmens stadsdelsnämnd att involveras i denna samverkan? 4. Hur stor är vakansgraden i Sätra industriområde per dagens datum 2026-05-28? 5. Finns några särskilda hinder för etablering och expansion i Sätra industriområde? 6. Hur ser framtidsplanerna ut för Sätra industriområde? 7. Hur ämnar stadsdelsförvaltningen att arbeta för att attrahera fler att starta och driva företag i Skärholmen?Sida 57 (60)

§ 33 Utveckling och upprustning av Parkleken Vårgården -Skrivelse Beslut Skrivelse Vice ordförande Sophia Granswed Baat m.fl. (M), ledamoten Alice Vestlin (C) och ledamoten Conny Gabrielsson (L) anmäler en skrivelse enligt bilaga, med förslag till beslut att skrivelsen skickas till förvaltningen för beredning. Beslutsgång Utveckling och upprustning av Parkleken Vårgården Sophia Granswed Baat m.fl (M) Parkleken Vårgården är en uppskattad och viktig mötesplats för barn, unga och familjer i vårt område. Den är en plats för lek, rörelse och social gemenskap. Vi ser med glädje hur välbesökt parkleken är, men vi ser också en betydande outnyttjad potential som vi menar att stadsdelen bör ta tillvara på. Vi syftar specifikt på den asfalterade tennisplanen med metallstängel som nät som sällan används samt den stora, angränsande gräsytan som i dagsläget saknar en tydlig funktion. Dessa ytor utgör en fantastisk resurs som, med rätt insatser, skulle kunna bidra ännu mer till ökad rörelse, folkhälsa och trivsel i Vårberg. För oss är investeringar i den här typen av näridrottsplatser och aktiva mötespunkter viktiga för en levande stad. De är en motkraft mot stillasittande och psykisk ohälsa och skapar förutsättningar för rörelseglädje och gemenskap för alla. Att utveckla de outnyttjade ytorna i Parkleken Vårgården ligger helt i linje med målet att främja spontanidrott och erbjuda ett brett utbud av aktiviteter som lockar olika åldrar och intressen. Möjligheterna är många: · En multisportarena för basket, innebandy och fotboll. · Ett utegym anpassat för både ungdomar och vuxna. · En parkour- eller hinderbana som utmanar och utvecklar motoriken. Vi ser gärna att utvecklingen sker i dialog med skolan och övriga som använder och bor vid parkleken. Barn, unga och föräldrar har ovärderlig kunskap om vilka behov och önskemål som finns. Med anledning av ovanstående vill vi ställa följande frågor till förvaltningen: 1. Vilka planer finns för underhåll och utveckling av Parkleken Vårgården, och finns de outnyttjade ytorna (tennisplanen och gräsmattan) med i dessa planer? 2. Är förvaltningen beredd att utreda olika alternativ för hur dessa ytor kan omvandlas för att bättre främja rörelse och spontanidrott för fler åldersgrupper? 3. Hur avser förvaltningen att involvera boende i området, i synnerhet barn och unga, i en dialog om parklekens framtida utformning och funktion? 4. Finns det möjlighet att prioritera en upprustning av Parkleken Vårgården för att maximera dess potential som en resurs för folkhälsa och trivsel i stadsdelen?Sida 59 (60)

§ 34 Övrigt Beslut Då inga ytterligare frågor förelåg avslutade ordförande Stephan Guiance (S) sammanträdet kl 19:45.Sida 60 (60)