Idrottsnämnden — 26 maj 2026

Beslut Idrottsnämnden utser vice ordföranden Mikael Peterson (C) att tillsammans med ordföranden Maria-Elsa Salvo (S) justera dagens protokoll. Justering sker fredagen den 29 maj.

A. Ishallarnas öppettider B. Tillfälligt förordnande under förvaltningschefens semester C. Beslut fattade på delegation avseende särskilda satsningar tertial 1 2026 Beslut Anmälningsärendena lades till handlingarna.

A. Svar på medborgarförslag om att bevara Hellas Tennisklubb på Södermalm B. Svar på medborgarförslag om nytt badhus på Kungsholmen C. Ny idrottshall Akallahallen, del av Mariehamn 3. Lägesrapport D. Uppförande av Bäverdalens idrottshall i Rågsved, del av Älvsjö 1:1. Lägesrapport E. Uppförande av Gränsbergets idrottshall i Kärrtorp, Svenska Högarna 3. Lägesrapport F. Protokoll från möte mellan idrottsnämnden och fastighetsnämnden och miljö- och hälsoskyddsnämdens funktionshinderråd G. Samrådsyttrande gällande ny detaljplan för Högdalstopparna; del av fastigheten Örby 4:1 m.fl. i stadsdelarna Fagersjö, Högdalen och Hökarängen i Stockholm H. Svar på förslag till detaljplan för Storängsbotten, del av Norra Djurgården 1 :1 m.fl. i stadsdelarna Hjorthagen, Ladugårdsgärdet och Norra Djurgården i Stockholm I. Svar på förslag till detaljplan för Västra Hagsätra, Höstsådden 1 m.fl. Beslut Anmälningsärendena lades till handlingarna. Särskilt uttalande Vice ordföranden Mikael Peterson (C), Anna Cederschiöld Stuart m.fl. (M) och Hanna Wistrand (L) lämnar särskilt uttalande enligt följande: Vi ser mycket allvarligt på att ytterligare tre idrottsprojekt nu försenas som beskrivs i ärenden 3C, 3D och 3E. Bäverdalens idrottshall i Rågsved skjuts fram ett år, Gränsbergets idrottshall i Kärrtorp försenas ett år och Akallahallen förskjuts med cirka sex månader. Det här är ett återkommande mönster där idrottsprojekt blir dyrare, försenas, måste upphandlas om eller riskerar att inte bli av enligt plan. Stockholm har en stor brist på halltider, och det är barn, unga, skolor och föreningsliv som får betala priset när nya hallar skjuts på framtiden. Vi har förståelse för att staden måste hålla kontroll över kostnader och upphandlingar. Men när projekt efter projekt hamnar i förseningar på grund av upphandlingsproblem, kostnadsökningar, utdragna processer och omtag behöver nämnden dra tydligare slutsatser. Det räcker inte att konstatera förseningarna i efterhand. Staden behöver bli bättre på att genomföra idrottsprojekt i tid och till rimlig kostnad. Vi vill därför se ett tydligare ansvar och större öppenhet för fler genomförandemodeller. När stadens egna projekt gång på gång blir för dyra eller försenade bör staden vara beredd att pröva fler lösningar, inklusive samverkan med externa och privata aktörer där det kan ge ett snabbare och mer kostnadseffektivt genomförande.

IDF 2026/407 Beslut Idrottsnämnden godkänner förslaget till tertialrapport 1 2026, samt årsprognos, inklusive bilagor och överlämnar den till kommunstyrelsen. Beslutsgång Ordföranden Maria-Elsa Salvo (S) finner att nämnden beslutar enligt förvaltningens förslag. Särskilt uttalande Vice ordföranden Mikael Peterson (C), Anna Cederschiöld Stuart m.fl. (M) och Hanna Wistrand (L) lämnar särskilt uttalande enligt följande: Vi noterar att tertialrapporten i allt väsentligt redovisar full måluppfyllelse. Samtidigt visar rapportens indikatorer och analyser att kapaciteten i stadens idrottsanläggningar fortsatt är ansträngd och att betydande utmaningar kvarstår. Måluppfyllelsen måste i högre grad spegla stockholmarnas faktiska tillgång till idrott och motion. Stockholm har fortsatt en tydlig brist på idrottsanläggningar, simhallskapacitet, förråd, toaletter, vattenkranar och ändamålsenliga servicefunktioner. Betydande delar av anläggningsbeståndet behöver rustas upp. Samtidigt redovisas ett överskott inom investeringsbudgeten som huvudsakligen beror på att projekt har förskjutits i tid. Det är inte ett styrketecken när barn, unga och föreningsliv fortfarande väntar på nödvändiga idrottsytor. Mot denna bakgrund är det anmärkningsvärt att majoriteten inte i större utsträckning öppnar för externa aktörer och alternativa genomförandeformer för nödvändiga investeringar. Rapporten visar att projekt i Sätra och Slakthusområdet kan genomföras i samverkan med privata fastighetsägare genom långsiktiga hyresavtal, samtidigt som flera av stadens egna hallprojekt försenas. Ideologiska låsningar får inte stå i vägen för fler anläggningar snabbare, med fortsatt kontroll över kvalitet och ekonomi. Rapporten visar också på ökade kostnader för bland annat hyror, personal och konsulter, samtidigt som vissa intäkter minskar. Vi efterfrågar därför en tydligare redovisning av förskjutna investeringsprojekt, orsakerna till förseningarna och konsekvenserna för verksamheten, samt en samlad analys och prioritering av underhållsbehovet. Uppföljningen bör även utvecklas med indikatorer som bättre visar faktisk tillgång, efterfrågan, beläggning och nyttjandegrad. Trygghetsmålet bedöms som uppfyllt, men uppföljningen fokuserar i huvudsak på rutiner och utbildningsinsatser samtidigt som vi får rapporter om otrygga idrottsplatser och gängrekrytering. Trygghetsarbetet behöver bli mer plats- och föreningsnära och i större utsträckning följa upp faktiska incidenter samt upplevd trygghet hos besökare och föreningar. Särskilt uttalande Leif Söderström (SD) lämnar särskilt uttalande enligt följande: Idrottsnämndens tertialrapport 1 för 2026 visar att den löpande verksamheten i stort utvecklas i enlighet med kommunfullmäktiges inriktningsmål. Samtidigt belyser rapporten ett antal underliggande ekonomiska och verksamhetsmässiga avvikelser. En genomgång visar belysande nog att dessa problem inte i första hand kan tillskrivas förvaltningens operativa drift, utan snarare är en direkt konsekvens av de snäva ekonomiska ramar och den underfinansiering som följer av den politiska majoritetens budgetstrategi och storskaliga prioriteringar.\nDet Aktiva Medskapande Indexet (AMI) landar på 82, vilket är en tillbakagång från föregående år (83) och innebär att årsmålet på 84 inte nås. Förvaltningen befinner sig i en situation där de tvingas genomföra besparingar, bland annat genom en bemanningsstrategi som syftar till att kraftigt minska antalet timanställda badmästare och öka schema effektiviteten. När personalstyrkan reduceras och flexibiliteten minskar ökar pressen på den ordinarie personalen, vilket avspeglar sig i mätningen av arbetsplatskulturen. Att öka engagemanget är svårt när förvaltningen samtidigt har underfinansierade personalkostnader, vilket i rapporten bekräftas av ett redovisat underskott på 1,6 mnkr för personalbudgeten. Försäljningsintäkterna i sim- och idrottshallarna uppvisar ett underskott på 6,2 mnkr mot budget under årets första fyra månader. Den politiska majoriteten har i sin budget utgått från intäktsnivåer som inte tar tillräcklig hänsyn till de realiteter som uppstår när stora anläggningar stängs eller avvecklas. Rapporten konstaterar att intäkts bortfallet beror på helårs effekten av att Vällingby simhall stängdes för upprustning 2025 samt att Kronobergsbadet stänger under 2026. Att förvaltningen tvingas täcka detta intäktsbortfall genom höjda skoltaxor (planhyror) och tillfälligt lägre energikostnader döljer det faktum att simhallarnas publika verksamhet har tilldelats för snäva ekonomiska ramar.\nDet ekonomiska underskottet och trycket på förvaltningens budget kan sannolikt härledas till majoritetens övergripande ekonomiska prioriteringar i staden, däribland det kapitalkrävande köpet av fastighetsbolaget Hjulsta hem för 1,4 miljarder kronor. Denna typ av storskaliga politiska mångmiljard investeringar riskerar att tränga undan nödvändiga driftsmedel för stadens kärnverksamheter, inklusive idrott- och fritidssektorn. Härtill kommer majoritetens ideologiskt drivna beslut att återta ett flertal idrottsanläggningar till drift i egen regi. Rapporten visar på ökade kostnader för bland annat konsulter och IT samt ett underskott på 1,6 mnkr för personal, vilket är typiska effekter av de kostnadsökningar som är förknippade med att fasa ut externa entreprenörer och bygga upp en egen kommunal driftsorganisation.\nAtt centralisera driften utan att skjuta till heltäckande finansiella resurser för omställningen skapar oundvikligen obalanser i förvaltningens budget. Inom investeringsbudgeten redovisas ett överskott – det vill säga oanvända medel – på 12,0 mnkr. Det beror på att projektet med att dra fram vatten och avlopp samt förbättra vistelsemiljöer i Ågesta friluftsområde har skjutits fram till tidigast 2027. Denna typ av fördröjningar i strategiska infrastrukturprojekt är ofta ett resultat av att förvaltningen inte tilldelas tillräckliga resurser för tidig planering och projektering i föregående budgetar. När investeringsramar utökas på papperet utan att motsvarande resurser ges till handläggning och samordning med externa parter, uppstår flaskhalsar som fördröjer projekt till nackdel för stockholmarnas friluftsliv. Att antalet praktikplatser för högskolestuderande uppgick till noll under tertialet (mot ett årsmål på 5) visar också på resursbrist. Att ta emot, handleda och integrera högskolestuderande kräver administrativ tid och personella resurser. När förvaltningens kärnverksamhet är slimmad prioriteras handledarskap bort till förmån för den dagliga driften. Samma mönster syns inom IT- verksamheten, som uppvisar ett underskott på 4,6 mnkr på grund av högre drift- och utvecklingskostnader än budgeterat. Det visar att majoritetens budget inte har täckt de faktiska kostnaderna för att drifta och utveckla de digitala system såsom Idrottsportalen.\nIdrottsnämndens förvaltning gör ett mycket gott arbete utifrån de förutsättningar de har tilldelats. De brister och målavvikelser som rapporten lyfter fram – sänkt AMI, sviktande kortintäkter, IT- underskott och skjutna investeringar – kan i allt väsentligt härledas till majoritetens strama budgetering, kostnadsdrivande återtaganden i egen regi samt de finansiella prioriteringar som följt i kölvattnet av miljardaffärer som Hjulsta hem.

IDF 2026/378 Beslut Idrottsnämnden beslutar att utge ett stöd om 572 000 kr till Mossen Hockey AB (556629-5647) i enlighet med vad som anges i förvaltningens tjänsteutlåtande. Beslutsgång Ordföranden Maria-Elsa Salvo (S) finner att nämnden beslutar enligt förvaltningens förslag. Jäv Hanna Wistrand (L) har på grund av jäv inte deltagit i handläggningen av ärendet och var inte närvarande vid beslutet.

IDF 2026/442 Beslut 1. Idrottsnämnden godkänner projektdirektivet. 2. Idrottsnämnden ger förvaltningen i uppdrag att beställa av fastighetsnämnden framtagning av handlingar för projekt Sandsborgsbadet – upprustning och anpassning, Dalen 20 som underlag för ett kommande inriktningsbeslut, till en sammanlagd beräknad utredningsutgift upp till 8 miljoner kronor. Beslutsgång Ordföranden Maria-Elsa Salvo (S) finner att nämnden beslutar enligt förvaltningens förslag.

IDF 2023/1887 Beslut 1. Idrottsnämnden ger idrottsförvaltningen i uppdrag att av fastighetskontoret beställa framtagning av handlingar för projekt Anläggande av 7-spels konstgräsplan, skolfriidrottsytor och toalettbyggnad på Johannesdals BP, ersättningsinvestering, som underlag för ett kommande genomförandebeslut till en projektutgift som redovisas i bilaga 1. 2. Idrottsnämnden godkänner en bedömd hyreskostnad som redovisas i bilaga 1, som en följd av bedömd inriktning för projekt Anläggande av 7-spels konstgräsplan, skolfriidrottsytor och toalettbyggnad på Johannesdals BP, ersättningsinvestering. Beslutsgång Ordföranden Maria-Elsa Salvo (S) finner att nämnden beslutar enligt förvaltningens förslag.

IDF 2026/416 Beslut Idrottsnämnden beslutar att godkänna förvaltningens tjänsteutlåtande som svar på skrivelsen. Beslutsgång Ordföranden Maria-Elsa Salvo (S) finner att nämnden beslutar enligt förvaltningens förslag. Särskilt uttalande Vice ordföranden Mikael Peterson (C), Anna Cederschiöld Stuart m.fl. (M) och Hanna Wistrand (L) lämnar särskilt uttalande enligt följande: Vi tackar förvaltningen för det utvecklade svaret, men konstaterar att flera av de centrala frågorna i skrivelsen fortfarande inte är besvarade.\nI svaret redovisas fördelningen av timmar mellan föreningstid och stadens simskoleverksamhet i undervisningsbassänger och motionsbassänger. Det är värdefull information. Däremot saknas fortfarande en tydlig redovisning av hur de attraktiva simtiderna fördelas. För föreningslivet är det stor skillnad på tider under eftermiddagar, kvällar och helger jämfört med tider som är svåra att nyttja för barn- och ungdomsverksamhet. Därför räcker det inte att enbart redovisa antal timmar. Nämnden behöver också få veta vilka tider som faktiskt är mest användbara och vilka principer som styr fördelningen av dessa.\ Vi konstaterar också att frågan om huruvida staden har en uttalad policy att prioritera den egna simskoleverksamheten framför Stockholms simklubbar inte besvaras tydligt. Förvaltningen beskriver övergripande prioriteringsprinciper och att avvägningar görs mellan allmänhetens tillgång, stadens verksamhet och föreningslivets behov, men det framgår inte om stadens egen simskola i praktiken ges företräde vid tilldelning av tider.\nVi menar därför att ärendet inte fullt ut besvarar skrivelsen. Förvaltningen bör återkomma med en kompletterande redovisning som tydligt besvarar: Hur fördelningen av attraktiva simtider ser ut, uppdelat på exempelvis vardagskvällar timvis 16-20, helger och övriga tider.\nSamt uppdelat per simhall.\\nVilka principer som tillämpas vid fördelningen av dessa attraktiva tider.\\ Om staden har, eller i praktiken tillämpar, en policy där den egna simskoleverksamheten prioriteras framför Stockholms simklubbar.

IDF 2026/418 Beslut Idrottsnämnden beslutar att godkänna förvaltningens tjänsteutlåtande som svar på skrivelsen. Beslutsgång Ordföranden Maria-Elsa Salvo (S) finner att nämnden beslutar enligt förvaltningens förslag.

IDF 2026/417 Beslut Idrottsnämnden beslutar att godkänna förvaltningens tjänsteutlåtande som svar på skrivelsen. Beslutsgång Ordföranden Maria-Elsa Salvo (S) finner att nämnden beslutar enligt förvaltningens förslag.

• Ny skrivelse om fördelning av tider i stadens simhallar - Skrivelse från Mikael Peterson (C), Anna Cederschiöld Stuart m.fl. (M) och Hanna Wistrand (L). • Skrivelse om Stockholm BMX Arena - Skrivelse från Mikael Peterson (C), Anna Cederschiöld Stuart m.fl. (M) och Hanna Wistrand (L). Beslut Idrottsnämnden beslutar att överlämna skrivelserna till förvaltningen för beredande.

Förvaltningschefen Marina Högland informerar om: • Förvaltningen planerar att genomföra idrottsnämndens sammanträde den 16 juni på en av förvaltningens anläggningar. Förvaltningen återkommer till nämnden med mer information.\n• Förvaltningen deltar på Järvaveckan i stadens tält. En aktivitetsyta för yngre barn finns i anslutning, med fokus på vikten av folkhälsa.\n• Den 6 juni finns förvaltningen på plats på Rinkeby torg för att uppmärksamma förvaltningens verksamheter kopplat till simkunnighet.

Hanna Wistrand (L) undrar hur länge man ska anmäla jäv i ärenden som rör en förening där man tidigare varit aktiv. Förvaltningschefen Marina Högland svarar att när rollen inte längre är aktiv föreligger inte längre något jäv. Ordföranden Maria-Elsa Salvo (S) tillägger att det vid så kallat delikatessjäv åligger var och en att själv bedöma om jäv föreligger i den aktuella situationen.\nAnna Cederschiöld Stuart (M) informerar om att föreningen Neptun har framfört att de ännu inte har tilldelats några simtider för hösten och undrar när föreningen kommer att få besked om höstens tider.\nFörvaltningschefen Marina Högland svarar att föreningen omfattas av fördelningen utifrån antalet medlemmar, men har i nuläget inte svar på exakt när tiderna fördelas. Förvaltningen återkommer med svar till nämnden via e-post.\\\nRoine Löfgren (SD) var på ett platsbesök i Högdalen och noterade att det stod nya utegymsmaskiner på lastpallar och undrar om det planeras någon uppdatering av utegymmet.\nFörvaltningschefen Marina Högland svarar att det är stadsdelens utegym då det står på parkmark och inte på idrottsmark.\nFörvaltningen tar med sig frågan och återkommer till nämnden via e-post om det finns någon information från stadsdelen.