Kommunstyrelsen — 27 april 2026

1 § Årsarvoden och begränsade årsarvoden (Procentsatsen anger procent av riksdagsmannaarvodet 2024) Uppdrag Procent Arvode per månad Förutsättningar Kommunfullmäktige Kommunfullmäktiges ordförande 30 32 % 24 160 kr Erhåller inte ersättning för förlorad arbetsförtjänst. Erhåller inte sammanträdesersättningar eller förrättningsarvode för kommunfullmäktige. Kommunfullmäktiges 1:e vice ordf. 15 16 % 12 080 kr Erhåller inte sammanträdesersättningar eller förrättningsarvode för kommunfullmäktige. Kommunfullmäktiges 2:e vice ordf. 15 16 % 12 080 kr Erhåller inte sammanträdesersättningar eller förrättningsarvode för kommunfullmäktige. Beredningsledare 5 % 3 775 kr Erhåller sammanträdesersättningar eller förrättningsarvode för beredningen. Vice beredningsledare 2,5 % 1 887,5 kr Erhåller sammanträdesersättningar eller förrättningsarvode för beredningen. Kommunstyrelsen Kommunalråd 100 % 75 500 kr Erhåller inte ersättning för förlorad arbetsförtjänst. Erhåller inte sammanträdesersättningar eller förrättningsarvode i övrigt. Kommunstyrelsens 1:e vice ordförande 80 70 % 52 850 kr Erhåller inte ersättning för förlorad arbetsförtjänst. Erhåller inte sammanträdesersättningar eller förrättningsarvode i övrigt. Kommunstyrelsens 2:e vice 80 % 60 400 kr Erhåller inte ersättning för förlorad ordförande/oppositionsråd arbetsförtjänst. Erhåller inte sammanträdesersättningar eller förrättningsarvode i övrigt. Personal- och ekonomiutskottet Ordföranden i personal- och 30 32 % 24 160 kr Erhåller inte ersättning för förlorad ekonomiutskottet är kommunalråd eller arbetsförtjänst. KS 1:e vice ordförande Erhåller inte sammanträdesersättningar eller förrättningsarvode i KS. Arvode, års- eller sammanträdes, utgår inte om uppdraget innehas av kommunalrådet eller KS 1:e vice ordförande. någon i kommunstyrelsen presidium. Vice ordförande i personal- och 15 5 % 3 775 kr Om oppositionsrådet innehar uppdraget ekonomiutskottet är någon från utgår ingen ersättning. oppositionen Arvode, års- eller sammanträdes, utgår inte om uppdraget innehas av kommunalrådet eller KS 1:e vice ordförande. någon i kommunstyrelsen presidium. Allmänna utskottet 13 Ordföranden i allmänna utskottet är 30 32 % 24 160 kr Erhåller inte ersättning för förlorad kommunalråd eller KS 1:e vice arbetsförtjänst. ordförande Erhåller inte sammanträdesersättningar eller förrättningsarvode i KS. Arvode, års- eller sammanträdes, utgår inte om uppdraget innehas av kommunalrådet eller KS 1:e vice ordförande. någon i kommunstyrelsen presidium. Vice ordförande i allmänna utskottet är 15 5 % 3 775 kr Om oppositionsrådet innehar uppdraget någon från oppositionen utgår ingen ersättning. Arvode, års- eller sammanträdes, utgår inte om uppdraget innehas av kommunalrådet eller KS 1:e vice ordförande. någon i kommunstyrelsen presidium 14 Välfärdsutskottet Ordföranden i Välfärdsutskottet är 30 32 % 24 160 kr Erhåller inte ersättning för förlorad kommunalråd eller KS 1:e vice arbetsförtjänst. ordförande Erhåller inte sammanträdesersättningar eller förrättningsarvode i KS. Arvode, års- eller sammanträdes, utgår inte om uppdraget innehas av kommunalrådet eller KS 1:e vice ordförande. någon i kommunstyrelsen presidium. Vice ordföranden i Välfärdsutskottet är 15 5 % 3 775 kr Om oppositionsrådet innehar uppdraget någon från oppositionen utgår ingen ersättning. Arvode, års- eller sammanträdes, utgår inte om uppdraget innehas av kommunalrådet eller KS 1:e vice ordförande. någon i kommunstyrelsen presidium Uppdrag Procent Arvode per månad Förutsättningar Sociala myndighetsnämnden Ordförande i sociala myndighetsnämnden 30 25 % 18 875 kr Erhåller inte sammanträdesersättningar eller förrättningsarvode för sociala myndighetsnämnden. Vice ordförande i sociala 15 12,5 % 9 437,5 kr Erhåller inte sammanträdesersättningar eller myndighetsnämnden förrättningsarvode för sociala myndighetsnämnden. Tekniska myndighetsnämnden Ordförande i tekniska 20 % 15 100 kr Erhåller inte sammanträdesersättningar myndighetsnämnden eller förrättningsarvode för tekniska myndighetsnämnden Vice ordförande i tekniska 10 % 7 550 kr Erhåller inte sammanträdesersättningar myndighetsnämnden eller förrättningsarvode för tekniska myndighetsnämnden Revisionen Ordförande i Revisionen 15 % 11 325 kr Erhåller inte sammanträdesersättningar eller förrättningsarvode för Revisionen. Revisionsuppdrag i kommunala fonder och stiftelser ingår i uppdraget. Revisor 10 % 7 550 kr Erhåller inte sammanträdesersättningar eller förrättningsarvode för Revisionen. Revisionsuppdrag i kommunala fonder och stiftelser ingår i uppdraget Överförmyndarnämnden Ordförande 5 % 3 775 kr Erhåller inte sammanträdesersättningar eller förrättningsarvode för överförmyndarnämnden. Vice ordförande 2,5 % 1 887,5 kr Erhåller inte sammanträdesersättningar eller förrättningsarvode för överförmyndarnämnden. Valnämnd Ordförande Valnämnd (valår) 4 % 3 020 kr Erhåller inte sammanträdesersättningar eller förrättningsarvode för Valnämnden Ordförande Valnämnd (EU-val) 2,4 % 1 812 kr Erhåller inte sammanträdesersättningar eller förrättningsarvode för Valnämnden 1:e vice ordf. Valnämnden (valår) 2 % 1 510 kr Erhåller inte sammanträdesersättningar eller förrättningsarvode för Valnämnd 15 2:e vice ordf. Valnämnden (valår) 2 % 1 510 kr Erhåller inte sammanträdesersättningar eller förrättningsarvode för valnämnden 1:e vice ordf. Valnämnden (EU val) 1,2 % 906 kr Erhåller inte sammanträdesersättningar eller förrättningsarvode för valnämnden 2:e vice ordf. Valnämnden (EU val) 1,2 % 906 kr Erhåller inte sammanträdesersättningar eller förrättningsarvode för Valnämnden Ordförande Valnämnd (ej valår) 0,8 % 604 kr Erhåller inte sammanträdesersättningar eller förrättningsarvode för Valnämnden Ordförande Valnämnd (valår) 4 % 3 020 kr Erhåller inte sammanträdesersättningar eller förrättningsarvode för valnämnden, med undantag för att sammanträdesersättning utgår under valhelgen, för transport av röster till länsstyrelsen samt för onsdagsräkningen. 1:e vice ordf. Valnämnden (valår) 2 % 1 510 kr Erhåller inte sammanträdesersättningar eller förrättningsarvode för valnämnden, med undantag för att sammanträdesersättning utgår under valhelgen, för transport av röster till länsstyrelsen samt för onsdagsräkningen. 2:e vice ordf. Valnämnden (valår) 2 % 1 510 kr Erhåller inte sammanträdesersättningar eller förrättningsarvode för valnämnden, med undantag för att sammanträdesersättning utgår under valhelgen, för transport av röster till länsstyrelsen samt för onsdagsräkningen. 16 Förtroendevalda och övriga Beslutas av kommunstyrelsen medverkande vid valförrättning och efter förslag från valnämnden. röstsammanräkning i samband med allmänna val

§ 2 Ersättningsberättigade sammanträden med mera a) Sammanträde med kommunfullmäktige, fullmäktigeberedning, kommunstyrelsen och dess utskott samt övriga nämnder, liksom revisorernas sammanträden. b) Skriftliga dokumenterade sammanträden med tillsatta utredningskommittéer, projektgrupper, arbetsgrupper och styrgrupper. c) Protokollsjustering, då särskild tid och plats bestämts härför. För digital justering utbetalas inget arvode. d) Konferens, informationsmöte, studiebesök, uppdrag som kontaktperson, studieresa, kurs eller liknande som rör kommunal angelägenhet och som har ett direkt samband med det kommunala förtroendeuppdraget, så kallade förrättningar, enligt bilaga 1

§ 3. e) Förhandling eller förberedelse inför förhandling med personalorganisation eller annan motpart till kommunen. f) Överläggning med företrädare för annan kommunal instans än instansen den förtroendevalde själv tillhör. g) Sammankomst med kommunal samrådsinstans/intressentsammansatt instans. h) Överläggning med verksamhetschef eller annan anställd vid den kommunala instans den förtroendevalde själv tillhör. i) Presidiemöte i fullmäktige, nämnd eller utskott. j) Besiktning eller inspektion. k) Överläggning med utomstående myndighet eller organisation. 5 l) Fullgörande av granskningsuppgift inom ramen för ett revisionsuppdrag. 2.2.1 Lunch Sammanträdesarvode utgår inte för lunchuppehåll. 2.2.2 Flera ersättningsberättigade sammanträden på samma dag Förtroendevalda som under samma dag deltar i flera sammanträden eller motsvarande har inte rätt till arvoden med ett högre sammanlagt belopp än det som fullmäktige beslutat enligt bilaga 1. 6 3 Ersättning för förlorad arbetsinkomst samt för förlorade pensions- och semesterförmåner. 3.1 Förlorad arbetsinkomst 3.1.1 Anställd Förtroendevalda har rätt till ersättning för styrkt förlorad arbetsinkomst vid deltagande i sammanträde eller förrättning med högst det belopp fullmäktige beslutat enligt bilaga 1. Förlorad arbetsinkomst styrks genom lönespecifikation eller intyg från arbetsgivare. 3.1.2 Egen företagare Egen företagare som yrkar ersättning för förlorad arbetsinkomst i form av förlust av inkomst av rörelse ska en gång om året bifoga ett intyg från Skatteverket avseende företagets inkomstdeklaration och utifrån det görs en individuell bedömning av kommunstyrelsen. Med egenföretagare avses person som innehar F-skattsedel. 3.1.3 Schablon Förtroendevalda som kan visa att en arbetsinkomst förlorats men inte till vilket belopp har rätt till en schablonersättning beräknad på grundval av inkomst av tjänst eller överskott av rörelse enligt den senast fastställda inkomstdeklarationen, utifrån den del som härrör sig till anställning eller företaget, på sätt som fullmäktige beslutat enligt bilaga 1. Om ersättning utbetalats enligt schablon kan senare redovisade, styrkta, ersättningar ej utbetalas. 3.1.4 Särskilda arbetsförhållanden Rätten till ersättning för förlorad arbetsförtjänst omfattar nödvändig ledighet för förtroendevalda med speciella arbetstider eller särskilda arbetsförhållanden i övrigt när det inte kan anses skäligt att de förtroendevalda fullgör sina ordinarie arbetsuppgifter i direkt anslutning till sammanträdet eller motsvarande, exempelvis vid nattarbete/skiftarbete/schema och dylikt (såväl dag som nattarbete). Arbetets art ska vara av den karaktären att arbetspasset inte går att bryta. Löneavdraget ska vara styrkt, arbetsgivaren ska bekräfta att arbetspasset inte kan brytas. Detta gäller schemalagd arbetstid, inte övertid. 7 3.1.5 Studiebesök i verksamheten Förtroendevald i nämnd, styrelse, utskott eller beredning har rätt till ersättning för förlorad arbetsinkomst för studiedagar, eller liknande, kopplat till uppdraget under högst 30 timmar/år. Studiebesök planeras och godkänns av ordförande eller beredningsledare. 3.1.6 Ersättning utgår inte Ersättning utgår inte om den förtroendevalde haft rimliga möjligheter att genom omdisponering av arbete eller på annat sätt kunnat förhindra att lönebortfallet uppkom. 3.2 Förlorad tjänstepensionsförmån Förtroendevalda har rätt till ersättning för förlorad tjänstepensionsförmån med högst det belopp fullmäktige beslutat enligt bilaga 1. Förtroendevalda som kan visa att tjänstepensionen faktiskt påverkas men inte till vilket belopp har rätt till en schablonersättning på sätt som fullmäktige beslutat enligt bilaga 1. 3.3 Förlorad semesterförmån Förtroendevalda har rätt till ersättning för styrkt förlorad semesterförmån med högst det belopp fullmäktige beslutat enligt bilaga 1. 3.4 Kommunal pension För vissa årsarvoderade förtroendevalda finns det särskilda bestämmelser om kommunal pension. Se vidare bestämmelser om omställning och pension för förtroendevalda (OPF-KR). 8 4 Ersättning för kostnader 4.1 Resekostnader/reseersättning Reseersättning i samband med sammanträde eller förrättning utgår om avståndet mellan bostaden och sammanträdesplatsen överstiger 5 km. Reseersättningen följer Skatteverkets schablonbelopp. 4.2 Traktamente och resetillägg i samband med kurs/konferens/studiebesök Förtroendevalda har i vissa fall rätt till ersättning för restid, resekostnader och i förekommande fall traktamente. Traktamente och resetillägg utgår endast för flerdygnsförrättningar och om avståndet mellan bostaden och förrättningsstället överstiger 50 km. 4.3 Barntillsynskostnader Ersättning betalas för kostnader som uppkommit till följd av deltagande vid sammanträden eller motsvarande för vård och tillsyn av barn som vårdas i den förtroendevaldes familj och som under kalenderåret inte hunnit fylla 12 år. Om särskilda skäl föreligger kan ersättning utges även för äldre barn. Ersättning betalas dock med högst det belopp som fullmäktige beslutat enligt bilaga 1. Ersättning betalas inte för tillsyn, som utförs av egen familjemedlem eller av annan närstående och ej heller för tid då barnet vistas i kommunal eller privat barnomsorg. 4.4 Kostnader för vård och tillsyn av funktionshindrad eller svårt sjuk Ersättning betalas för kostnader som uppkommit till följd av deltagande vid sammanträden eller motsvarande för vård och tillsyn av funktionshindrad eller svårt sjuk person som vistas i den förtroendevaldes bostad. Ersättning betalas dock med högst det belopp som fullmäktige beslutat enligt bilaga 1. Ersättning betalas inte för tillsyn, som utförs av egen familjemedlem eller av annan närstående. 4.5 Förtroendevald med funktionshinder, särskilda kostnader Ersättning betalas till funktionshindrad förtroendevald för de särskilda kostnader som uppkommit till följd av deltagande vid sammanträden eller motsvarande och som inte ersätts 9 på annat sätt. Häri ingår kostnader för till exempel resor, ledsagare, tolk, hjälp med inläsning och uppläsning av handlingar och liknande. Ersättning betalas dock med högst det belopp som fullmäktige beslutat enligt bilaga 1. 4.6 Övriga kostnader För andra kostnader än som avses i 4.1 – 4.5 betalas ersättning om den förtroendevalda kan visa att särskilda skäl förelegat för dessa kostnader. Personal- och ekonomiutskottet beslutar efter ansökan om sådana kostnader kan medges. 4.7 Ersättning utgår inte Ersättning utgår inte om den förtroendevalde haft rimliga möjligheter att genom omdisponering av arbete eller på annat sätt kunnat förhindra att kostnaderna uppkom. 10 5 Arvoden 5.1 Årsarvode Förtroendevalda som fullgör sina uppdrag på heltid eller på minst 40 procent av heltid har rätt till årsarvode med belopp som fullmäktige beslutat enligt bilaga 1. Om förtroendevalda med årsarvode på grund av sjukdom eller liknande är förhindrad att fullgöra sitt uppdrag, görs avdrag med ett månadsarvode för varje hel kalendermånad som den förtroendevalde är frånvarande. Har ersättare utsetts för förtroendevald med årsarvode, uppbär ersättaren årsarvode som motsvarar tjänstgöringstiden. Årsarvoderade förtroendevalda har rätt till ledighet enligt semesterlagen utan att arvodet reduceras. Ledigheten ska förläggas på sådant sätt att uppdraget behörigen kan fullgöras. Avgår förtroendevald med årsarvode under tjänstgöringsperioden, fördelas årsarvodet mellan avgående och tillträdande i förhållande till den tid, var och en av dem innehaft uppdraget. 5.2 Begränsat årsarvode Förtroendevalda som fullgör sina uppdrag på mindre än 40 procent av heltid har rätt till begränsat årsarvode i den utsträckning som fullmäktige beslutat enligt bilaga 1. För förtroendevald med begränsat årsarvode som på grund av sjukdom eller annan omständighet är förhindrad att fullgöra sitt uppdrag under tid som överstiger två (2) månader ska arvodet minskas i motsvarande mån. Har ersättare utsetts för förtroendevald med begränsat årsarvode, uppbär ersättaren årsarvode som motsvarar tjänstgöringstiden. Förtroendevald med begränsat årsarvode har rätt till ledighet enligt semesterlagen utan att arvodet reduceras. Ledigheten ska förläggas på sådant sätt att uppdraget behörigen kan fullgöras. 5.2.1 Beredningsledare och vice beredningsledare Beredningsledare och vice beredningsledare erhåller både begränsat årsarvode och sammanträdesersättning med belopp som fullmäktige beslutat enligt bilaga 1. Beredningsledare i tillfälliga beredningar, erhåller endast begränsat årsarvode för de månader uppdraget kan styrkas med dokumenterade sammanträden. 11 5.3 Förväntningar på förtroendevalda med fasta arvoden Kommunstyrelsens ordförande, 1.e vice ordförande och 2:e vice ordförande/oppositionsråd förväntas utöva sitt uppdrag på heltid. Samtliga förtroendevalda, förutom kommunstyrelsens presidium, med årsarvode eller begränsat årsarvode förväntas utöva sitt uppdrag i den utsträckning som uppdraget kräver. Som förtroendevald förväntas du ta tjänstledigt i den utsträckning som uppdraget kräver och dessutom verka för att hålla dig välinformerad och uppdaterad om den verksamhet du har uppdrag för. 5.4 Arvode för sammanträden, förrättningar med mera Förtroendevalda, som inte ersätts med årsarvode eller begränsat årsarvode, har rätt till ersättning per sammanträde eller förrättning med ett fast belopp som fullmäktige beslutat enligt bilaga 1. 5.4.1 Vigselförrättare borgerlig vigsel Vigselförrättare i Stenungsunds kommun erhåller förrättningsarvode med en timma per förrättad vigsel. 5.4.2 Studiebesök i verksamheten Förtroendevald i nämnd, styrelse, utskott eller beredning har rätt till förrättningsarvode för studiedagar, eller liknande, kopplat till uppdraget, i den omfattning som uppdraget kräver. Studiebesök planeras och godkänns av ordförande eller beredningsledare. 5.5 Ersättningstak Summan av de arvoden som utbetalas till en förtroendevald under ett år kan per kalendermånad inte överstiga 100 procent av månadsarvodet för kommunalråd med heltidsuppdrag. Utses kommunstyrelsens ordförande till omfattande interkommunala uppdrag, med fasta arvoden som sammanlagt överstiger ett (1) inkomstbasbelopp per kalenderår, ska samordning begäras och det kommunala arvodet sänkas med överskjutande belopp. 12 6 Gemensamma bestämmelser 6.1 Hur ersättning begärs För att få ersättning enligt avsnitt 3.1 – 3.3 samt avsnitt 4 ska den förtroendevalde styrka sina förluster eller kostnader. Förluster och kostnader ska anmälas elektroniskt på kommunens hemsida. Arvode enligt avsnitt 5.1 – 5.2 betalas ut utan föregående anmälan. Sammanträdesarvode och förrättningsarvode enligt avsnitt 5.4 rapporteras av fullmäktiges, nämndens eller utskottens sekreterare eller annan utsedd. Yrkande om ersättning för förlorad arbetsinkomst ska framställas senast inom två år från dagen för sammanträde eller motsvarande till vilken förlusten hänför sig. Yrkande om ersättning för förlorad semesterförmån ska framställas senast inom två år från dagen för sammanträde eller motsvarande till vilken förlusten hänför sig. Yrkande om andra ersättningar enligt dessa bestämmelser ska framställas senast inom två år från dagen för sammanträde eller motsvarande till vilken kostnaden hänför sig. 6.2 Försäkring För förtroendevald gäller trygghetsförsäkring vid arbetsskada (TFA-KL). Förtroendevald med sysselsättningsgrad överstigande 20 procent omfattas av grupplivförsäkring för förtroendevalda (GL-F). 6.3 Tolkning av bestämmelserna Personal- och ekonomiutskottet tolkar och avgör i varje särskilt fall inkomna frågor enligt dessa bestämmelser. 6.4 Utbetalning Årsarvoden och begränsat årsarvode betalas ut med en tolftedel per månad. Övriga ekonomiska förmåner betalas ut enligt gällande löneutbetalningsrutiner. 6.5 Återbetalningsskyldighet I de fall där utbetalning av förlorad arbetsförtjänst, kostnadsersättningar, arvoden etcetera skett på felaktig grund är förtroendevald skyldig att återbetala eventuellt utbetald ersättning till kommunen. 13 Bilaga 1 - Arvoden och ersättningar vid kommunala instanser Årsarvoden och begränsade årsarvoden Procentsatsen anger procent av riksdagsmannaarvodet 2024. Kommunfullmäktige Uppdrag Procent Arvode per månad Förutsättningar av riksdags- mannaarvode Kommunfullmäktiges 30 % 22 650 kr Erhåller inte ersättning för ordförande förlorad arbetsförtjänst. Erhåller inte sammanträdesersättningar eller förrättningsarvode för kommunfullmäktige. Kommunfullmäktiges 1:e 15 % 11 325 kr Erhåller inte vice ordförande sammanträdesersättningar eller förrättningsarvode för kommunfullmäktige. Kommunfullmäktiges 2:e 15 % 11 325 kr Erhåller inte vice ordförande sammanträdesersättningar eller förrättningsarvode för kommunfullmäktige. Beredningsledare 5 % 3 775 kr Erhåller sammanträdesersättningar eller förrättningsarvode för beredningen. Vice beredningsledare 2,5 % 1 887,50 kr Erhåller sammanträdesersättningar eller förrättningsarvode för beredningen. 14 Kommunstyrelsen och dess utskott Uppdrag Procent Arvode per månad Förutsättningar Kommunstyrelsens 100 % 75 500 kr Erhåller inte ersättning för ordförande förlorad arbetsförtjänst. Erhåller inte sammanträdesersättningar eller förrättningsarvode i övrigt. Kommunstyrelsens 1:e 80 % 60 400 kr Erhåller inte ersättning för vice ordförande förlorad arbetsförtjänst. Erhåller inte sammanträdesersättningar eller förrättningsarvode i övrigt. Kommunstyrelsens 2:e 80 % 60 400 kr Erhåller inte ersättning för vice förlorad arbetsförtjänst. ordförande/oppositionsråd Erhåller inte sammanträdesersättningar eller förrättningsarvode i övrigt. 15 Personal- och ekonomiutskottet Uppdrag Procent Arvode per månad Förutsättningar Ordförande i personal- 30 % 22 650 kr Erhåller inte ersättning för och ekonomiutskottet förlorad arbetsförtjänst. Erhåller inte sammanträdesersättningar eller förrättningsarvode i utskottet. Årsarvode utgår inte om uppdraget innehas av någon i kommunstyrelsens presidium. Vice ordförande i 15 % 11 325 kr Erhåller inte ersättning för personal- och förlorad arbetsförtjänst. ekonomiutskottet Erhåller inte sammanträdesersättningar eller förrättningsarvode i utskottet. Årsarvode utgår inte om uppdraget innehas av någon i kommunstyrelsens presidium. 16 Allmänna utskottet Uppdrag Procent Arvode per månad Förutsättningar Ordförande i allmänna 30 % 22 650 kr Erhåller inte ersättning för utskottet förlorad arbetsförtjänst. Erhåller inte sammanträdesersättningar eller förrättningsarvode i utskottet. Årsarvode utgår inte om uppdraget innehas av någon i kommunstyrelsens presidium. Vice ordförande i 15 % 11 325 kr Erhåller inte ersättning för allmänna utskottet förlorad arbetsförtjänst. Erhåller inte sammanträdesersättningar eller förrättningsarvode i utskottet. Årsarvode utgår inte om uppdraget innehas av någon i kommunstyrelsens presidium. 17 Välfärdsutskottet Uppdrag Procent Arvode per månad Förutsättningar Ordförande i 30% 22 650 kr Erhåller inte ersättning för välfärdsutskottet förlorad arbetsförtjänst. Erhåller inte sammanträdesersättningar eller förrättningsarvode i utskottet. Årsarvode utgår inte om uppdraget innehas av någon i kommunstyrelsens presidium. Vice ordförande i 15 % 11 325 kr Erhåller inte ersättning för välfärdsutskottet förlorad arbetsförtjänst. Erhåller inte sammanträdesersättningar eller förrättningsarvode i utskottet. Årsarvode utgår inte om uppdraget innehas av någon i kommunstyrelsens presidium. 18 Sociala myndighetsnämnden Uppdrag Procent Arvode per månad Förutsättningar Ordförande i sociala 30 % 22 650 kr Erhåller inte ersättning för myndighetsnämnden förlorad arbetsförtjänst. Erhåller inte sammanträdesersättningar eller förrättningsarvode i sociala myndighetsnämnden. Vice ordförande i sociala 15 % 11 325 kr Erhåller inte ersättning för myndighetsnämnden förlorad arbetsförtjänst. Erhåller inte sammanträdesersättningar eller förrättningsarvode i sociala myndighetsnämnden. Tekniska myndighetsnämnden Uppdrag Procent Arvode per månad Förutsättningar Ordförande i tekniska 20 % 15 100 kr Erhåller inte ersättning för myndighetsnämnden förlorad arbetsförtjänst. Erhåller inte sammanträdesersättningar eller förrättningsarvode i tekniska myndighetsnämnden. Vice ordförande i tekniska 10 % 7 550 kr Erhåller inte ersättning för myndighetsnämnden förlorad arbetsförtjänst. Erhåller inte sammanträdesersättningar eller förrättningsarvode i tekniska myndighetsnämnden. 19 Revisionen Uppdrag Procent Arvode per månad Förutsättningar Ordförande i revisionen 15 % 11 325 kr Erhåller inte sammanträdesersättningar eller förrättningsarvode för revisionen. Revisionsuppdrag i kommunala fonder och stiftelser ingår i uppdraget. Revisor 10 % 7 550 kr Erhåller inte sammanträdesersättningar eller förrättningsarvode för revisionen. Revisionsuppdrag i kommunala fonder och stiftelser ingår i uppdraget. Överförmyndarnämnden Uppdrag Procent Arvode per månad Förutsättningar Ordförande i 5 % 3 775 kr Erhåller inte överförmyndarnämnden sammanträdesersättningar eller förrättningsarvode för överförmyndarnämnden. 20 Valnämnden Uppdrag Procent Arvode per månad Förutsättningar Ordförande i 4 % 3 020 kr Erhåller inte valnämnden (valår) sammanträdesersättningar eller förrättningsarvode för valnämnden, med undantag för att sammanträdesersättning utgår under valhelgen, för transport av röster till länsstyrelsen samt för onsdagsräkningen. 1:e vice ordförande i 2 % 1 510 kr Erhåller inte valnämnden (valår) sammanträdesersättningar eller förrättningsarvode för valnämnden, med undantag för att sammanträdesersättning utgår under valhelgen, för transport av röster till länsstyrelsen samt för onsdagsräkningen. 2:e vice ordförande i 2 % 1 510 kr Erhåller inte valnämnden (valår) sammanträdesersättningar eller förrättningsarvode för valnämnden, med undantag för att sammanträdesersättning utgår under valhelgen, för transport av röster till länsstyrelsen samt för onsdagsräkningen. Förtroendevalda och Beslutas av kommunstyrelsen övriga medverkande efter förslag från valnämnden. vid valförrättning och röstsammanräkning i samband med allmänna val 21 Sammanträdesarvoden Sammanträdestid/uppgift Procent Belopp Halvdagsersättning, t.o.m. 4 timmar 1,5 % 1 132,50 kr Ersättning t.o.m. 2 timmar 1 % 755 kr Ersättning per påbörjad timme, över 0,375 % 238 kr 4 timmar (maximalt upp till 12 timmar, 4,5 %) Sammanträde t.o.m. 1 timme 0,6 % 453 kr Protokollsjustering 0,5 % 377,50 kr Sekreterare i beredningar 0,64 % 483 kr Förrättningsarvoden Sammanträdestid/uppgift Procent Belopp Halvdagsersättning, t.o.m. 4 timmar 0,64 % 483 kr Ersättning per påbörjad timme, över 0,08 % 60 kr 4 timmar (maximalt upp till 8 timmar, 0,96 %) T.o.m. 1 timme 0,24 % 181 kr Borgerlig vigsel med kommunens 0,5 % 377,50 kr vigselförrättare – 1 timma per vigsel Sammanträdesarvode och förrättningsarvode kan utgå med högst 4,5 % (3 397,5 kr) per dag. 22 Kostnadsersättningar Personal- och ekonomiutskottet ska godkänna begäran om ersättning för kostnader enligt nedanstående tabell. Kostnad Procent Belopp Barntillsynsersättning 0,5 % Max 377,5 kr per timma Vård av funktionshindrad/svårt 0,5 % Max 377,5 kr per timma sjuk Funktionsnedsatt förtroendevald 3 % Max 2 265 kr per månad Ersättning för förlorad arbetsinkomst Ersättning lämnas för styrkt belopp, maximalt det belopp som framräknas ur formeln: riksdagsmannaarvodet (75 500 kr år 2024) x 12/12x165 timmar (=1 980 timmar) = 457,5 kr per timma Vid ersättning enligt schablon lämnas ersättning med det belopp som framräknas ur formeln: deklarerad årsinkomst jml. avsnitt 3.1.3/12x165 timmar (= 1 980 timmar) = maximalt 457,5 kr per timma Ersättning för förlorad tjänstepensionsförmån Procentpåslag sker med 6 % på utbetald ersättning för förlorad arbetsinkomst. 23 Ersättning för förlorad semesterförmån Styrkt/Verifierat belopp: Alternativ a) förlorad semesterersättning, maximalt: 13 % på utbetald ersättning för förlorad arbetsinkomst Alternativ b) förlorade semesterdagar, maximalt 8 timmar Reseersättning Utgår i samband med sammanträde eller förrättning om avståndet mellan bostaden och sammanträdesplatsen överstiger 5 kilometer. Traktamente och resetillägg Traktamente och resetillägg utgår endast för flerdygnsförrättningar och om avståndet mellan bostaden och förrättningsstället överstiger 50 kilometer. Uppräkning Beräkningsgrunden för arvoden till förtroendevalda är riksdagsmannaarvodet för föregående år. Riksdagsmannaarvodet för 2024 är 75 500 kr. 24 Bilaga 2 - Ägardirektiv gällande arvode till förtroendevalda i helägda kommunala bolag Bolag som omfattas: Stenungsundshem AB och Stenungsunds Energi- och Miljö AB. Ersättning utgår enligt det av kommunfullmäktige antagna Arvodesreglementet för förtroendevalda. Stenungsundshem AB Uppdrag Procent Arvode per månad Ordförande 20 % 15 100 kr Vice ordförande 10 % 7 550 kr Lekmannarevisor 7 % av ordförandearvodet 1 057 kr Stenungsunds Energi- och Miljö AB Uppdrag Procent Arvode per månad Ordförande 15,2 % 11 476 kr Vice ordförande 7,6 % 5 738 kr Lekmannarevisor 7 % av ordförandearvodet 803 kr 25 Arvodesreglemente För Stenungsunds kommun 2023–2026 2027-2030 Arvodesnivåerna Typ av dokument Beslutat av Beslutsdatum justeras årligen Reglemente Kommunfullmäktige 2022-06-08 § 108 Dokumentägare Giltighetstid Framtagen av Reviderad Sektor stödfunktioner 2023–2026 2027-2030 Demokratiberedningen 2024-10-17 § 186 Arvodesberedningen Arvodesreglemente för förtroendevalda i Stenungsunds kommun. Arvodesreglementet består av Allmänna bilagor samt SKR:s cirkulär 1991:144, ”Bestämmelser om ekonomiska förmåner till förtroendevalda”. Arvodesreglementet består av förevarande dokument med bilagor och kompletteras av OPF-KR, i enlighet med kommunfullmäktiges senaste beslut. Bilaga 1 – Arvoden och ersättningar vid kommunala instanser Bilaga 2 – Ägardirektiv gällande arvode till förtroendevalda i helägda kommunala bolag. ALLMÄNNA BESTÄMMELSER

§ 4. VD har ordet Arbetsmiljö & Hälsa Tillbud & Arbetsskada Sjuktal tom 2026 02 Antal tillbud :0 (0) st. Antal olycksfall: 0 (0) st Andel sjukfrånvaro: 1,14(6,50) %. Frånvaro: 32 (192) h Producerad energi tom mars Effektsignatur 26 615 kW Antal anläggningar 1 470 st Producerad energi 44 727 MWh Debiterad energi 39 468 MWh Restvärme 91,4 % Orderprojekt VD informerar om att två villor inom befintliga fjärrvärmeområden planeras att anslutas i april samt att två nya anslutningar på Solgårdsbacken ska genomföras. Vidare pågår arbete med att uppgradera två fjärrvärmecentraler till större kapacitet. Arbetet med utbyte av villaventiler fortskrider enligt plan och hittills har elva ventiler bytts ut. Underhållsprojekt Installation av flyghinderljus på skorstenen kommer att genomföras i enlighet med ny lagstiftning som kräver detta. Flytt av ledning vid Lövbergavägen planeras. Reparation av en ledning vid Hallerna kommer att genomföras på grund av misstänkt läckage i fjärrvärmeleledning. Gärdesvägen 7-Bussgaraget Offert har skickats avseende anslutning av bussgaraget på Gärdesvägen 7. Verksamheten avser busstvätt med ett effektbehov om 30 kW. Den totala ledningslängden uppgår till cirka 100 meter. Tidplan för genomförande är planerad till juni. Verkmästarevägen 4 Offert har skickats avseende anslutning av verksamhet för förgasning av biogas på Verkmästarevägen 4. Effektbehovet uppgår till 100 kW och den totala ledningslängden uppgår till cirka 20 meter. Tidplan för genomförande är planerad till oktober. Gothnet-Utbyggnad Fiber Gothnet är ett helägt dotterbolag till Göteborg Energi som äger och förvaltar ett fibernät i Stenungsunds kommun. Bolaget har inkommit med information avseende en eventuell avyttring av fibernätet. Nätet återstående tekniska livslängden bedöms uppgå till minst 15 20 år. Stenungsunds Energi har visat intresse. Processen för en eventuell avyttring inleds med en intresseanmälan och tecknande av sekretessförbindelse för att därefter få tillgång till prospektet via upphandlingssystemet Tendsign. Efter detta lämnas bud, med möjlighet till efterföljande förhandling. Processen avslutas med utvärdering och beslut. Gothnets ledning bereder därefter ärendet inför beslut i bolagets styrelse. VD får i uppdrag att bedöma vad nätet kan vara värt för vår verksamhet och i samråd med styrelsen presidie bestämma lämplig budnivå. Förstudie Nytt värmeverk VD utreder möjligheterna att uppföra ett mindre pelletseldat värmeverk. I detta arbete pågår dialog med kommunen avseende möjligheten att nyttja mark belägen utanför bolagets tomt. Marken är allmän och ägs av kommunen. Detaljplanen är fastställd år 1975 och bedöms behöva revideras för att möjliggöra projektet. Nästa steg i processen är att ta fram en situationsplan samt en modell. Därefter planeras ansökan om planbesked. Styrelsen beslutar att notera informationen.

§5 5.1 För bostadsfastighet och därmed jämställd fastighet ska erläggas anläggningsavgift. Avgift utgår per fastighet med: a) Servisavgift En ledning 69 160 kr 70% Två ledningar 83 980 kr 85% Tre ledningar 98 800 kr 100% V S Df Dg Total avgift b) Förbindelsepunktsavgift 21 375 kr 35 625 kr 14 250 kr - 71 250 kr 30 % 50 % 20 % 100 % c) Tomtyteavgift per m2 21 kr 35 kr - 14 kr 70 kr 30 % 50 % 20 % 100 % d) Bostadsenhetsavgift 18 150 kr 30 250 kr 12 100 kr 60 500 kr 30 % 50 % 20 % 100 % e) Avgift för Dagvatten utan - - 29 070 kr 29 070 kr att förbindelsepunkt är 100 % 100 % upprättad * Avgift enligt 5.1 e) tas ej ut om avgift uttages för Df enligt 5.1 a) och b). I det fall avgift enligt 5.1 e) tas ut reduceras avgift enligt 5.1 a) och 5.1 b) eftersom servisledning och förbindelsepunkt inte lagts eller upprättats. 5.2 Är förbindelsepunkt gemensam för två eller flera fastigheter, fördelas avgifter enligt 5.1 a) lika mellan fastigheterna. Om servisledningar för olika vattentjänster anläggs vid olika tillfällen i tid, på grund av att verksamhetsområdet inte omfattat en eller flera vattentjänster vid första anslutningstillfället, har huvudmannen rätt att ta ut Servisavgift för en eller två ledningar enligt 5.1 a) och 6.1 a). Samma princip gäller om avgiftsskyldighet för en eller flera vattentjänster uppkommer vid senare tillfälle än första anslutningstillfället och det medför att nya servisledningar behöver anläggas. Vid beräkning av Servisavgiften tas inte hänsyn till om det finns en eller två serviser anlagda sedan tidigare. Om servisledningar anläggs vid olika tillfällen eller avgiftsskyldighet uppkommer vid senare tillfälle debiteras 70% eller mer av full Servisavgift vid olika tillfällen, vilket innebär att den totala Servisavgiften kommer att uppgå till mer än 100%. Oavsett om total Servisavgift överstiger 100% över tid får inte tomtytebegränsningsberäkningar utgå från mer än 100% av Servisavgiften. 5.3 Avgift enligt 5.1 c) tas ut endast intill ett belopp som motsvarar summan av avgifterna enligt 5.1 a), b) och d), eller i det fall förbindelsepunkt för Df inte upprättats, summan av avgifterna enligt 5.1 a), b), d) och e). Vid ändrade förhållanden enligt 5.5, 5.6, 5.7 och 5.8 tas ut ytterligare avgift enligt 5.1c) i den mån ovan angiven begränsningsregel så medger och med iakttagande av vad som föreskrivs i 8.2. Stenungsunds kommun Strandvägen 15, 444 82 Stenungsund | www.stenungsund.se 5 kommun@stenungsund.se, 0303-73 00 00 5.4 Antalet Bostadsenheter bestäms efter de ritningar enligt vilka bygglov beviljats, eller efter annan ritning eller uppmätning som huvudmannen godkänner. 5.5 Om ytterligare servisledningar dras fram och ytterligare förbindelsepunkter upprättas, ska avgifter betalas enligt 5.1 a) och b). 5.6 Om en fastighets Tomtyta ökar ska avgift betalas enligt 5.1 c) för sådan tillkommande Tomtyta som kommer från fastighet för vilken Tomtyteavgift inte tidigare ska anses ha betalats. Vid beräkning av avgift för tillkommande Tomtyta ska begränsningsregeln i 5.3 iakttas. 5.7 Om till- eller ombyggnad sker, ytterligare byggnad uppförs eller om riven bebyggelse ersätts på fastighet, ska avgift enligt 5.1 d) betalas för varje tillkommande Bostadsenhet. 5.8 Tillkommer bortledning av Df till den allmänna anläggningen utan förbindelsepunkt för Df upprättats, skall erläggas avgift enligt 5.1 e).

§6 6.1 För annan fastighet skall erläggas anläggningsavgift. Avgift utgår per fastighet med: a) Servisavgift En ledning 69 160 kr 70% Två ledningar 83 980 kr 85% Tre ledningar 98 800 kr 100% V S Df Dg Total avgift b) Förbindelsepunktsavgift 21 375 kr 35 625 kr 14 250 kr - 71 250 kr 30 % 50 % 20 % 100 % c) Tomtyteavgift per m2 30,60 kr 51 kr - 20,40 kr 102 kr 30 % 50 % 20 % 100 % d) Avgift för Dagvatten utan - - 29 070 kr 29 070 kr att förbindelsepunkt är 100 % 100 % upprättad *Avgift enligt 6.1 d) tas ej ut om avgift uttages för Df enligt 6.1 a) och b). I det fall avgift enligt 6.1 d) tas ut, reduceras avgift enligt 6.1 a) och b) med delen Df, eftersom servisledning och förbindelsepunkt inte lagts eller upprättats. 6.2 Är förbindelsepunkt gemensam för två eller flera fastigheter, fördelas avgifter enligt 6.1 a) lika mellan fastigheterna. Stenungsunds kommun Strandvägen 15, 444 82 Stenungsund | www.stenungsund.se 6 kommun@stenungsund.se, 0303-73 00 00 6.3 Om godtagbar säkerhet ställs, kan huvudmannen medge anstånd med betalning av Tomtyteavgift för viss andel av fastighets areal som motsvarar markyta som tillsvidare inte utnyttjas för verksamheten på fastigheten. Anstånd medges för viss tid, högst 10 år. Om mark under anståndstiden genom fastighetsbildningsåtgärd frångår fastigheten, upphör anståndsmedgivandet att gälla och resterande Tomtyteavgift förfaller till betalning. Utestående belopp löper med ränta enligt 5 § räntelagen (1975:635) från den dag anståndet beviljades tills anståndet upphör. För tid därefter utgår dröjsmålsränta enligt 6 § räntelagen. 6.4 Om ytterligare servisledningar dras fram och ytterligare förbindelsepunkter upprättas ska avgifter betalas enligt 6.1 a) och b). 6.5 Om en fastighets Tomtyta ökar, ska avgift betalas enligt 6.1 c) för sådan tillkommande Tomtyta för vilken Tomtyteavgift inte förut kan anses ha betalats. 6.6 Tillkommer bortledning av Df till den allmänna anläggningen utan att förbindelsepunkt för Df upprättats, skall erläggas avgift enligt 6.1 d).

§ 7 Avslutning Ordföranden tackade deltagarna, och förklarade därmed mötet avslutat. Justeras Protokollförare Michael Ernfors Pernilla Dahlqvist Lars-Ebbe Pettersson Sidan har bifogats av Hogia Signit Detta är ett elektroniskt undertecknat dokument Underskrifterna i detta dokument uppfyller kraven för Avancerad Elektronisk Underskrift enligt definitionen i eIDAS (EU:s förordning 910/2014). Äktheten kan kontrolleras i alla tjänster som kan validera underskrifter som godkänts av Myndigheten för digital förvaltning (DIGG). Använd till exempel valideringstjänsten Signport. För validering med Adobe Acrobat Reader, läs mer här. Notera, om dokumentet skrivs ut på papper följer de elektroniska underskrifterna inte med och kan därför inte valideras. Följande personer har genom sin elektroniska underskrift godkänt innehållet i detta dokument samt försäkrat att angivna uppgifter är korrekta. Formalia 1. Upprop 2. Val av justerare 3. Godkännande av dagordning Beslutsärenden 4. Årsredovisning 2025 (bilaga internkontrollrapport) 5. Delegationsordning 6. Ledamöters närvaro Informationsärenden 4. Förbundsdirektören informerar 5. Anmälan av delegationsbeslut 4. Årsredovisning 2025 (bilaga internkontrollrapport) 5. Delegationsordning 6. Ledamöters närvaro Antal utförda Antal budgeterade År Tillsättningsgrad uppdrag uppdrag 2025 313 000 315 000 99,5% 2024 314 000 335 000 99,4 % 2023 329 000 335 000 99,1 % 2022 349 000 320 000 99,2 % 2021 341 000 325 000 99,1 % Icke medlemmar 0,002% • 4 086 aktiva kunder Övriga kommuner • 1 700 kunder faktureras / månad 15% Göteborgs Stad VGR 70% 15% 2025 jmf. 2024 23% 18% 0% Antal språk: 174 /149 -1% -1% -2% -3% -4% -5% -11% Arabiska Övriga27% 29% Ryska 3% 120 000 Albanska 3% Somaliska 100 000 2022-2025 Turkiska 3% 12% 80 000 2022 Tigrinska4% 60 000 2023 Dari 4% 40 000 2024 Persiska 7% Ukrainska 4% 20 000 BKS 4% 2025 0 Sjukvårds- UT eller År UT AT uppdrag högre ST 2025 51,2 % 89,2 % 37,9 % 13,6 % 2024 54,7 % 88,3 % 33,6 % 12,5 % 2023 56,8 % 84,3 % 27,5 % 10,7 % 2022 59,3 % 82,5 % 23,2 % 8,8 % 2021 62,1 % 84,5 % 22,4 % 8,1 % 2020 62,6 % 82,6 % 20,0 % 4,5 % Andel uppdrag som utförs på distans 72% 70% 70% 67% 68% 60% Andel uppdrag som utförs av auktoriserad tolk 38% 40% 34% 28% 23% 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 22% 20% 14% 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 1 537 uppdragstagare • 1 382 tolkar 25 % (351) auktoriserade tolkar, varav 114 sjukvårdsauktoriserade • 155 översättare 66 % (103) auktoriserade translatorer • 65 uppdragstagare är både tolk och översättare - på de tolv mest efterfrågade språken. Antal Antal Auktoriserad Auktoriserad Språk uppdrag tolkar tolk sjukvårdstolk Arabiska 89 945 227 54 13 Somaliska 38 337 129 14 0 Persiska 21 140 103 11 2 Bosniska/kroatiska/serbiska 13 759 59 30 15 Ukrainska 13 693 87 10 4 Dari 13 301 77 3 0 Tigrinska 11 715 57 4 0 Turkiska 9 535 45 10 4 Albanska 8 858 39 12 1 Ryska 8 443 90 45 28 Sorani 8 371 45 11 3 Polska 7 191 49 22 9 • 176 tolkar och 9 översättare har rekryterats • 46 genomförde rekryteringstest och 67% fick godkända rekryteringstest • Antal tolkar som genomfört utbildningar i TFVs regi. • 42 ”Att tolka i skolan” • 30 ”Fördjupningskurs Socialtjänst” • 49 ”Fördjupningskurs psykiatri och psykisk ohälsa” • 88 ”Våld i nära relationer” • 40 ”SRHR” • 25 av de befintliga tolkarna har auktoriserats. • 21 av de befintliga tolkarna har höjt sin kompetens till utbildad tolk. • 40 tillsvidareanställda medarbetare • 2 timavlönade medarbetare Motsvarar 39,8 årsarbetare (44,1) 11,2% 7,1% 6,4% 5,3% 4,6% 5,6% 4,8% 5,1% 5,5% 4,4% 2021 2022 2023 2024 2025 Total sjukfrånvaro Korttidsfrånvaro 11,9% 12,2% 9,6% 9,4% 8,0% 6,2% 5,4% 9,4% 7,5% 8,1% 4,7% 4,0% 3,7% 4,7% 8,0% 4,4% 6,2% 3,5% 4,7% 4,0% 3,5% 4,7% 4,4% 1,9% Total sjukfrånvaro Korttidsfrånvaro • Minskning av antal kontor • Organisationsförändring • TFV uppmärksammade för sin AI-Tolk Mål Indikator Målvärde Utfall Andel tillsatta beställningar ska överstiga 99 %. ≥99 % 99,5 % Tolkförmedling Väst ska ha en pålitlig leverans Andel tillfällen tolkar kommer sent eller uteblir från bokade uppdrag ska understiga <1 % 1,0 % 1 %. Andel hälso- och sjukvårdsuppdrag som utförs av auktoriserad sjukvårdstolk ska uppgå ≥12 % 13,6 % till minst 12 %. Tolkförmedling Väst ska tillhandahålla utbildade och Andel uppdrag som utförs av auktoriserad tolk ska uppgå till minst 32 % ≥32 % 37,9 % kvalificerade tolkar Andel uppdrag som utförs av utbildad tolk ska uppgå till minst 55 %. ≥55 % 51,2 % Tolkförmedling Väst ska Andel beställningar som inkommer via digitala tjänster ska uppgå till minst 83 %. ≥83 % 81,5 % ligga i framkant och verksamheten ska Nöjd kundindex (NKI) ska överstiga 80. 80 83 utvecklas Tolkförmedling Väst ska Sjukfrånvaron ska understiga 6 %. <6 % 7,1 % vara en attraktiv arbetsgivare Hållbart medarbetarengagemang (HME) ska överstiga 90. >90 92 Tolkförmedling Väst ska bedriva en hållbar Andel uppdrag som utförs på distans ska uppgå till minst 72 %. ≥72 % 72,2 % verksamhet Utfall 2025 Budget 2025 Utfall 2024 INTÄKTER Försäljning av förmedlingstjänster 248 789 233 760 228 992 Övriga intäkter 29 160 Återbetalning medlemmar 0 -8 700 Utbetalning av överskott -16 960 Summa verksamhetens intäkter 231 858 233 760 220 452 KOSTNADER Direktionskostnad 814 900 772 Personalkostnad 30 182 34 452 29 312 Arvoden uppdragstagare 184 391 183 333 178 653 Rekrytering och utbildning av tolkar 423 600 329 Lokalkostnader 3 471 3 548 3 317 IT-kostnader 6 449 4 896 5 793 Förbrukningsinventarier, förbrukningsmaterial 332 266 255 Administrativa tjänster 3 609 3 940 4 161 Finansiella kostnader 1 872 1 825 1 809 Summa verksamhetens kostnader 231 543 233 760 224 402 ÅRETS RESULTAT +315 0 -3 950 • 2025 gjorde förbundet ett överskott om ca 2025 17,3 mkr. • För att det positiva resultat inte ska öka det Verksamhetens intäkter 248 818 egna kapitalet beslutade direktionen i Verksamhetens kostnader -231 543 november att överskottet undantaget 100 tkr, ska utbetalats till medlemmarna. Verksamhetens överskott +17 275 Utbetalningen bli ca17 mkr. Utbetalning av överskott -16 960 • Förbundet redovisar därmed ett resultat om Resultat +315 +315 tkr för 2025. Återställt negativt resultat från 2023 -215 • Ett negativt resultat från 2023 om 215 tkr skall återställas inom tre år. Förbundet väljer att återställa det med 2025 års positiva resultat. • Efter utbetalning av överskott samt återställt negativt resultat från 2023, redovisar förbundet i praktiken ett överskott om 100 tkr för 2025. (tkr) 2025 2024 2023 IB ackumulerade ej återställda negativa resultat -215 -215 0 - Varav 2023 -215 -215 0 Årets balanskravsresultat enligt balanskravsutredningen 315 -3 950 -215 + Synnerliga skäl att inte återställa 0 3 950 0 + Synnerliga skäl för att återställa under längre tid 0 0 0 UB ackumulerade negativa resultat att återställa inom tre år 0 -215 -215 UB Synnerliga skäl som ska återställas över längre tid 0 0 0 UB ackumulerade ej återställda negativa resultat 0 -215 -215 - Varav från år 2023, återställs senast 2026 0 -215 -215 Ca 300 000-305 000 uppdrag (budget 300 000) – Osäkerhet kring antalet uppdrag – Sjunkande efterfrågan – Nya medlemmar – fler uppdrag Prognostiserat resultat 15 mkr (budgeterat 0 kr) – Högre intäkter – Lägre bemanning än budgeterat 95 92 92 89 90 85 83 85 80 75 75 69 92 70 65 60 HME Motivation: 89 Ledarskap: 92 Styrning: 96 Målvärde 2026: ≥ 92 Mäts 4 ggr/år, 9 frågor fördelat på 3 kategorier Svarsfrekvens 95% Politiska beslut (juli-dec 2025) • Samtliga beslut under perioden är verkställda, undantaget utbetalning av överskott, vilket görs 2026 enligt beslut. Internkontrollrapport 2025 • Samtliga kontroller i internkontrollplanen har genomförts. • Under punkt 5 (Synpunkter) Ett ärende ej hanterad enligt rutin, allvarlighetsgraden borde medfört eskalering till verksamhetschef. I övrigt inga brister påvisade. Lagefterlevnadskontroll (februari 2026) • TFV ligger i fas i implementeringen av Cybersäkerhetslag och AI-ACT Årlig uppföljning av systematiskt arbetsmiljöarbete genomförd • Inga brister uppmärksammade • Nya arvoden för uppdragstagare fr o m 1 januari 2026. • Intresse för medlemskap i förbundet. • TFV AI-Tolk och TFVs arbete med AI uppmärksammas. • MTG-samarbetet upplöses, konsekvenser för TFV. • Kontinuitetsplan för bokningssystemet – upprättad. • Rätten till avgiftsfri tolk utreds (Tidöpartiernas utredningsdirektiv). Tolkar med kvalitet Protokoll Välfärdsutskottet 2026-04-15

§8 8.1 Om avgiftsskyldighet inträder för ändamål, för vilket avgiftsskyldighet inte tidigare förelegat, ska tillkommande avgifter betalas enligt §§ 5-7. Vid tillämpning av begränsningsregeln enligt 5.3 inräknas de sammanlagda avgifterna för tillkommande servisledningar inte till högre belopp än 100 procent av avgiften enligt 5.1 a) respektive 6.1 a), även om servisledningarna lagts vid olika tillfällen och avgifterna därmed blivit högre. 8.2 För servisledning som på fastighetsägarens begäran utförs senare än övriga servisledningar för fastigheten ska, utöver avgift enligt §§ 5-7, erläggas en etableringsavgift om 30% av avgifter enligt 5.1a) respektive 6.1a). Etableringsavgiften avses täcka huvudmannens merkostnader till följd av att arbetet inte utförs i samband med framdragning av övriga servisledningar.

9 § Arvode ska utgå med iakttagande av regeln om att förtroendevalda med lika uppdrag ska arvoderas med lika belopp. Våra bestämmelser utgår från två alternativa system att beräkna arvodena. Det ena systemet bygger på grund- och timarvoden. Det andra systemet bygger på fasta hel- eller halvdagsersättningar. Alternativa lösningar kan finnas i fråga om beräkningen och vad som ska ersättas. Vi har utformat bestämmelsen så att årsarvoderad förtroendevald inte har rätt till särskilt arvode för sammanträden eller motsvarande utöver sitt årsarvode. Vill kommunen att denna möjlighet trots allt ska finnas får regeln justeras i enlighet härmed. Kommunen kan på frivillig väg ge de årsarvoderade ersättning för till exempel deltagande i fullmäktigesammanträdena. Vidare har vi - i enlighet med nuvarande kommunal praxis - utformat bestämmelsen så att timarvode betalas även för restid och tid för praktiska förberedelser, till exempel tid för omklädning. Vi har dock undantagit de förtroendevalda som för motsvarande tid erhåller ersättning för förlorad arbetsinkomst (jfr 6 §2 stycket). Motivet till detta undantag är en bedömning av vad som kan anses skäligt. Det är vår bedömning att detta undantag inte står i direkt strid mot principen att lika uppdrag ska arvoderas lika. Det torde inte heller ha varit lagstiftarens mening att de förtroendevalda som får ersättning för förlorad arbetsinkomst ska dubbelkompenseras när det gäller ersättning för restid och tid för praktiska förberedelser. Frågan berörs inte i förarbetena så rättsläget får därför på denna punkt betecknas som ovisst. Utanför den föreslagna ersättningsgilla tiden faller tid för inläsning av handlingar och annat material inför sammanträdena. Inget hindrar dock att kommunen vid nivåbestämningen av arvodena tar hänsyn till att viss del av arvodet ska avse inläsningstid. Jourtjänstgöring kan bli aktuell inom vissa kommuner. Detta berör främst den eller de nämnder som har uppgifter inom socialtjänsten. I vissa kommuner torde även den eller de nämnder som fullgör räddningstjänstens uppgifter kunna beröras. Närmare regler om vad som ska gälla i detta avseende bör vid behov tas in i ersättningsbestämmelserna, till exempel beträffande helg- och kvällstjänstgöring. Kommunal pension

§ 10. Avslutning Ordförande tackade alla närvarande och förklarade därmed mötet avslutat. Justeras Protokollförare Michael Ernfors Pernilla Dahlqvist Lars-Ebbe Pettersson Miljörapport 202 Fjärrvärmeverket i Stenungsund Hantverkaregatan 32, 444 32 Stenungsund | www.stenungsundsenergi.se Fjärrvärmeverket i Stenungsund 1 Fjärrvärmeverket i Stenungsund Innehållsförteckning Sammanfattning 3 Information om verksamheten 3 Verksamhetsbeskrivning 4 Påverkan på miljö och hälsa 5 Miljöarbete 6 Tillstånd enligt miljöbalken 7 Årets händelser och framtida utveckling 9 Kontroll och besiktning 13 2 Fjärrvärmeverket i Stenungsund Sammanfattning Stenungsunds Energi & Miljö AB (Stenungsunds Energi) producerar och distribuerar fjärrvärme inom Stenungsunds kommuns tätortsamt i ett mindre nät i Stora Höga. Under 2024bestod92procent av fjärrvärmen från anläggningen i Stenungsundav restvärme. Restvärme är den energi som blir över från industriella processer. Stenungsunds Energis största värmekälla är alltså energi som hade gått förlorad genom utsläpp till vatten och luft, om den inte togs tillvara. Resterande energibehov täcks genom förbränning av biogasvia naturgasnätetoch eldningsolja 1. Stenungsunds Energis huvudsakliga påverkan på hälsa och miljö är den förbränning som sker vid störningar i restvärmeleveransen samt vid behov av spetslast. Den tillförda energin vid produktionen av fjärrvärme var 97GWh under 2025. Under året har det anslutits sexnya fjärrvärmeanläggningartill fjärrvärmenätet. Miljöarbetet är en naturlig och systematisk del i verksamhetens vardagliga arbete. Sedan år 2005 har miljöledningssystemet och standarden Svensk Miljöbas inkluderats och utvecklat verksamheten. Information om verksamheten Verksamhetsutövare och anläggning Verksamhetsutövare: Stenungsunds Energi & Miljö AB Anläggning: Stenungsunds Fjärrvärmeanläggning Anläggningsnummer: 1415 1124 Fastighetsbeteckning: Söbacken 1:174 Adressuppgifter Organisationsnummer: 556601 1895 Adress: Hantverkaregatan 32, 444 32 Stenungsund Telefon: 0303-73 10 00 Kontaktperson: Caroline Nelson, HMS-& Kvalitetsansvarig Telefon: 0303-73 86 79 Epost: caroline.nelson@stenungsundsenergi.se Verksamhet och tillstånd Verksamhetskod: B40.51 Beslutsdatum: 2000-12-06 Beslutsmyndighet: Länsstyrelsen Avser tillstånd: Tillstånd enligt miljöbalken till värmecentral Tillsynsmyndighet: Stenungsunds kommun 3 Fjärrvärmeverket i Stenungsund Verksamhetsbeskrivning Allmänt Stenungsunds Energi & Miljö AB är ett kommunalt bolag som producerar och levererar fjärrvärme i Stenungsunds tätort. De flesta hyresfastigheter, skolor och kommunala fastigheter i Stenungsunds tätort är anslutna till fjärrvärmenätet. Det finns också ett stort antal industrifastigheter och villor anslutna. Stenungsunds Energi & Miljö AB har i dagsläget 1 470 kunder och en omsättning på cirka 60 mkr. Verksamheten sker i nära samarbete med Stiftelsen Stenungsunds Fjärrvärme. Produktion Fjärrvärmeanläggningen består av ett lågtemperaturssystem. Energibehovet täcks till största delen av industriell restvärme från Perstorp Oxo och Borealis Polyeten. Resterande behov täcks genom egen förbränning av i första handbiogasvia naturgasnätetoch i andra handeldningsolja 1. Gasen kommer direkt från gasnätet genom den mät-och reglerstation som finns på Stenungsunds Energis tomt. Eldningsoljan förvarasi en oljetank av volymen 200 m³. Förbränningen avbränslen sker i Stenungsunds Energisfyra varmvattenpannor HVP 61-64, med effekten 5, 8, 10 och 15 MW. Två pannor är utrustade med brännare för gas (HVP 63 och 64) och tre pannor är utrustade med oljebrännare (HVP 61, 62 och 64). Distribution Från fjärrvärmeverket leds det uppvärmda vattnet ut till Stenungsunds Energiskunder via ett kulvertnät. Värmen i vattnet överförs via en värmeväxlare till kundens egna värme-respektive varmvattensystem. Det avkylda vattnet leds sedan tillbaka till Stenungsunds Energi. För att uppnå en effektiv energianvändning ska vattnet som leds tillbaka till fjärrvärmeverket vara så avkylt som möjligt. Det är därmed viktigt att kundernas fjärrvärmecentraler är rätt dimensionerade och injusterade. För att säkra leveransen av fjärrvärme till viktiga samhällsfunktioner vid elbortfall finns ett reservkraftaggregatinstallerat. Övrigt Beredskap hålls så att akuta fel kan avhjälpas på produktionsanläggningen. Inställelsetiden är 30 minuter. Stenungsunds Energi har en verkstad där det sker mindre reparations- och monteringsarbeten. Verkstadens avlopp har en oljeavskiljare som möjliggör tvätt av fordon. 4 Fjärrvärmeverket i Stenungsund Påverkan på miljö och hälsa Verksamhetens huvudsakliga negativa påverkan på Koldioxid är en växthusgas som påverkar klimatet miljö och människors hälsa är den förbränning av genom global uppvärmning. fossila bränslen som kan uppstå vid stopp i Kväveoxid påverkar miljön genom försurning och restvärmeleveransen samt vid spetslast. övergödning av mark och vatten. Det bränsle som används vid behov av eldning i Svaveldioxid påverkar miljön genom försurning av mark och vatten. varmvattenpannorna är biogas från naturgasnät och eldningsolja. Förbränningen av gas och olja ger utsläpp NMVOC bidrar till bildandet av marknära ozon till lufti form avkoldioxid, kväveoxider och lättflyktiga vilket har en skadlig effekt på både miljö och hälsa. kolväten (NMVOC). Förbränningen av olja ger dessutom utsläpp av svaveldioxid och partiklar. Partiklar i utomhusluft är hälsoskadliga, genom en ökad risk för hjärt-och kärlsjuk- Biogas minskar fossilt utsläpp domar samt sjukdomar i luftvägarna. För att minska fossilt utsläpp och vår negativa påverkan på miljön köper vi certifierad hållbar biogas i stället för naturgas, som används till förstahandsbränsle vid restvärmebortfall. Biogasen levereras via naturgasnätet och den faktiska förbränningen är en mix av biogas och naturgas. Hållbarhetscertifierad biogas är ett återvunnet bränsle och dessutom en förnybar energikälla som är en del i ett naturligt kretslopp. Biogasen ger mycket låga Aktiv styrning för optimal resursanvändning Driftpersonalen arbetar aktivt med styrning av produktionen för optimal resursanvändning av restvärme, vilketinnebär att vi får minskad förbränning i våra egna varmvattenpannor. Genom samarbetet med våra närliggande industrier tas överskottsvärmen tillvara och det är samtidigt endel i deras avkylningsprocess. Varje år genomförs dessutom flera åtgärder för att minska mät- och kulvertförlusterna och på så sätt få ett mer resurseffektivt system. Handel med utsläppsrätter Årligen rapporteras verksamhetens koldioxidutsläpp till Naturvårdsverket och det europeiska systemet för handel med utsläppsrätter EU ETS. EU:s system för handel med utsläppsrätter bygger på EU-gemensamma regler och är ett styrmedel för att minska utsläppen av växthusgaser. Principen för EU:s handelssystem är att begränsa utsläppen genom att en övre gräns sätts för hur stora de totala utsläppen från företagen i , vilket sänks successivt för att ge verksamheter incitament till att utveckla sin verksamhet för minskade utsläpp.Priset för utsläppsrätter har höjts kraftigt under de senaste åren. Energiproducerande verksamheter kan ansöka om fri tilldelning av utsläppsrätter, vilket vi gjort. Vi uppfyller kraven och vår tilldelning ses i tabellen nedan. I nuvarande handelsperiod, år 2021-2025, har tilldelningen minskats betydligt. Under 2024 har vi ansöktom ny tilldelning för perioden 2026-2030 och beslut om tilldelning beräknas efter förseningar ske i börjanav 2026. Från och med år 2022 får vi som förbränner hållbarhetscertifierad biogas från naturgasnät räkna detta utsläpp som ej fossilt, förutsatt att vi uppfyller kraven, och slipper därmed överlämna utsläppsrätter för den koldioxiden. Detta gör att vi klarat oss med den tilldelade mängden utsläppsrätter de tre senaste åren. Utsläppsrätter 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 Tilldelning av utsläppsrätter 226 226 226 111 111 243 307 0 221 Förbrukade utsläppsrätter 9 38 4 50 1 035 203 630 932 117 Tabellen visar antalet tilldelade utsläppsrätter för respektive år samt hur många av dem vi nyttjat. 5 Fjärrvärmeverket i Stenungsund Miljöarbete Vi arbetar aktivt för att minska verksamhetens miljöpåverkanoch för att ständigt bli bättre. Vår miljöpolicy och miljöledningssystem hjälper oss åt rätt håll. Årligen upprättas mål och handlingsplan inom miljö och vi följer upp och utvärderar resultaten. All personal är delaktig i miljöarbetet och gör medvetna val för hållbara lösningar. Stenungsunds Energis miljöpolicy innebär att: personalen fortlöpande ska utbildas och involveras rörande miljöfrågor. krav ska ställas på produkter och leverantörer i samband med upphandling och inköp. genom ett systematiskt miljöarbete ska Stenungsunds Energi sträva efter att förebygga eller minska den samlade miljöbelastningen. miljöarbetet ska bedrivas på ett sådant sätt att den leder till ständiga förbättringar. företaget ska följa tillämplig miljölagstiftning och föreskrifter liksom övriga miljökrav som verksamheten berörs av. Effektivisering av kulvertnät För att minska mät-och kulvertförluster genomförs årligen en rad åtgärder. Effektivisering av kulvertnätet i form av optimerad regleringhos kunder ochanpassning av framledningstemperaturersker kontinuerligt. Övervakning av mätvärden, utbyte av defekta mätare samt revision av mätare utförs fortlöpande. Aktiv läcksökning med flera parallella metoder för att lokalisera läckor, prioritera insatser och utföra lämpliga underhållsåtgärder. Därtill undersöks och åtgärdas större kulvertförluster så som läckage fortast möjligt. Årlig miljöutbildning All personal vidareutbildas årligen inom ämnet miljö och vi har gjort flera förbättringar för att minska vårt avtryck. Det handlar omkunskap och en vilja att förändra. Vårt miljöarbete är något vi är stolta över. Miljöledningssystem Vi har haft ett miljöledningssystem sedan 2005 och är certifierade enligt SUSA Svensk Miljöbas.Certiferingen är en bekräftelse på att vi arbetar systematiskt, målinriktat och med fokus på ständiga förbättringar. Genom vårt strukturerade arbete stärker vi engagemanget i organisationen och minskar vår miljöpåverkan. Det har medförtårliga miljöutbildningar men även många praktiska förbättringar såsom bikupor, medveten kemikalieanvändning, minskad energiförbrukning, lägre pappersanvändning och minskad användning av fossila drivmedel. Bikupor för biologisk mångfald Som en del av vårt hållbarhetsarbete satsar vi på att stärka den biologiska mångfalden. Vi har tagit över ägandet av våra bikupor och all utrustning, som vi tidigare hyrt av Stenungsund Biodlareförening, och ansvarar idag själva för biodlingen på vår tomt. Genom att själva sköta bina ökar vi kunskapen och engagemanget internt samtidigt som vi bidrar till fler pollinerande insekter i närområdet. Satsningen är ett konkret exempel på hur vi omsätter vårt miljöarbete i praktiken. Fler laddstolpar och elbilar Under 2025 har vi fortsatt att minska våra fossila utsläpp från fordonsflottan. Genom en ökad andel körda mil med elbil samt användning av en hög andel miljödiesel har vi reducerat den fossila bränsleförbrukningen till i genomsnitt 0,15 liter per körd mil. I slutet av året utökades antaletladdstolpar på vår tomt för att skapa ännu bättre förutsättningar för eldrift. Två nya elbilar har också införskaffats och tas i bruk i början av 2026, samtidigt som el-hybriden och en dieselbil avyttras. Detta innebär att vi tar ytterligare steg mot en mer fossilfri fordonsflotta och en fortsatt minskning av våra klimatpåverkande utsläpp. 6 Fjärrvärmeverket i Stenungsund Tillstånd enligt miljöbalken till värmecentral Beslut:2000-12-06 Diarienr: 245-37818-2000 Beslutsmyndighet: Länsstyrelsen Västra Götaland Detta tillstånd ersätter tidigare tillstånd av länsstyrelsen i Göteborgs och Bohuslän den 24 november 1982 och den 27 januari 1988, dnr 11.1821-2016-82 respektive 11.1821-2672-87. Beslut Miljöprövningsdelegationen lämnar Stenungsunds Energi & Miljö AB tillstånd enligt miljöbalken till befintlig och utökad verksamhet vid värmecentralen Söbacken på fastigheten Söbacken 1:174 i Stenungsunds kommun. Tillståndet omfattar drift av fyra gasol- eller oljeeldade pannor med en total installerad tillförd effekt av 42 MW. Bytet av spetslastbränsle från gasol till naturgas föranleder inget nytt tillstånd enligt miljöbalken. Samtal har förts med Länsstyrelsen angående detta. För tillståndet gäller följande villkor Villkor Kommentar 1. Verksamheten skall bedrivas i huvudsaklig Verksamheten bedrivs inom ramarna för överensstämmelse med vad bolaget angivit i tillståndet. ansökningshandlingarna och i övrigt åtagit sig i ärendet om inte annat framgår av nedanstående villkor. 2. Den sammanlagda bränsletillförseln av gasol Den totala bränsletillförselnav gas var (biogas/naturgas) och olja får per år högst vara 15 2631,4MWh under år 2025. Tillförsel av GWh. olja har gjorts med 25,8MWh. Sammanlagda bränsletillförseln var 2 657,2 MWh(3,2GWh)vilket ryms inom villkoret. 3. Utsläppen av svavel från eldning av gasol Svavelhalten är 0 mg svavel per megajoule (biogas/naturgas) och olja får som gränsvärde inte tillfört bränsle vidgaseldning. Vid överstiga 24 mg svavel per megajoule tillfört bränsle. oljeeldning används eldningsolja 1 med lågt svavelinnehåll vilket ger ett utsläpp på mindre än 12 mg svavel per megajoule tillfört bränsle. 4. Vid haverier eller andra liknande tekniska händelser Tillsynsmyndigheten meddelas vid bortfall kan spillvärmen ersättas helt eller delvis med gasol av restvärme som medför förbränning. (biogas/naturgas) eller olja. Vid utbyte av spillvärme Enligt överenskommelse redovisas detta mot gasol (biogas/naturgas) eller olja skall årligen i miljörapporten. tillsynsmyndigheten så fort som möjligt meddelas. 5. Vid gasoleldning (biogas/naturgas) får utsläpp av vid förbränning av gashar varit 31 80 mg per megajoule tillfört bränsle somriktvärde och per megajoule tillfört bränsleunder år dygnsmedelvärde. 2025.Alla delprov har varit under 50 mg . 7 Fjärrvärmeverket i Stenungsund 6. Vid oljeeldning får utsläpp av kväveoxider (NOx), Inget rökgasprov finns för 2025 på grund av att ingen oljeeldning skett som föranleder megajoule tillfört bränsle somriktvärde och rökgasprov. dygnsmedelvärde. 7. Eldningsolja skall lagras i invallade cisterner under Cisternen är invallad enligt kravenoch tak där invallningen rymmer minst 25 % av oljetankens oljetankens påfyllningsanslutning är försedd volym. Tapp-och påfyllnadsplatser samt rörledningar med ett spilltråg. för olja skall ingå i det invallade tankområdet eller på annat sätt säkras för utsläpp av olja till omgivningen. Invallningen skall vara utförd i material som ej är genomsläpplig för petroleumprodukter och vara utförd senast år 2004. 8. Buller skall begränsas så att det, som riktvärde, inte Utförd bullermätning visar att värmeverkets ger upphov till högre ekvivalent ljudnivå vid närmaste största panna har en bullernivå på 37 dBA bostäder än: 50 dB(A) vardagar dagtid (07.00-18.00), och håller sig inomgränsvärdena. 40 dB(A) nattetid (22.00-07.00) och 45 dB(A) övrig tid. Momentana ljud nattetid får inte överskrida 55 dB(A). 9. Förstagångsbesiktning av anläggningen skall utföras Det har inte skett någon nybyggnation av senast 6 månader efter det att värmecentralen har värmecentralen under 2025. byggts ut. Besiktningen skall utföras av opartisk besiktningsman som skall kontrollera att värmecentralen byggts och drivs i enlighet med detta tillstånd. 10. Rökgaserna skall släppas ut i en, från markplanet, Längden på skorstenen är 45 m från minst 45 m hög skorsten. markplanet. 11. Avfall från verksamheten skall i första hand Tydliga och inarbetade rutiner finns för sorteras och återvinnas. Papp och papper, rent trä och hantering av verksamhetens avfallför hög metaller får inte sändas till deponering. Ovanstående grad av sortering och återvinning av gäller vid såväl löpande drift, reparation som underhåll material. Sortering av plast för högre andel samt vid eventuella om-och tillbyggnader. Samråd materialåtervinning har införts under 2025. skall ske med tillsynsmyndigheten för att begränsa Rutiner följs avpersonal, entreprenörer avfallsmängderna vid större ombyggnader. samt de företag som anlitas för att ta hand om vårt avfall. 12. Kemikalier skall förvaras i täta behållare under tak Oljetanken är invallad. Kemikalier som samt på tätt underlag som är invallat. Invallningen skall förvaras i verksamhetens lokaler är rymma den största behållaren plus 10 % av de övriga antingen invallade eller förvaras i behållarnas volym. kemikalieskåp. 8 Fjärrvärmeverket i Stenungsund Årets händelser och framtida utveckling Teknik och drift Projektering och byggnation av uppgraderad gårdsplan vid värmeverket på Hantverkaregatan som resulterat i bättre nyttjandemöjlighet av vår anläggning, förbättrat yttre skalskydd och dessutom snöfria ytor tack vare markvärme. Även vår oljecistern på området uppgraderades med ny botten med mera för att klara gällande krav. Stora resurser har lagts på förebyggande underhåll av vårt fjärrvärmenät, och vid Stenunge strand byttes servisledningar ut för att klara de sättningar i marken som förekommer i området. Fortsatta investeringar och utbyggnader av vårt fibernät resulterade i nya kunder både från kommunala och privata verksamheter. Leverans och utbyte av över 30 fjärrvärmecentraler till befintliga villakunder har genomförts, och tillsammans med att ytterligare cirka 600 servicebesök med funktionskontroller utförts visar på ett gott och nära samarbete med våra kunder. Vi har även under året lagt resurser på att se över och vid behov upprätta nyttjanderättsavtal för våra installationer på annans mark. Ett viktigt arbete som delvis utförs tillsammans med Stenungsunds kommun och där vi förstärkt vår organisation med en studentmedarbetare. Framtid Återuppbyggnad av skredområdet har dragit ut på tiden men planeras nu bli klart under 2026. Vi återansluter tidigare kunder och öppnar samtidigt upp möjligheter för ytterligare fastighetsägare att ansluta sig. Ingen ytterligare utbyggnad av fjärrvärmenätet är beslutad men utbyggnaden kommer att följa de behov och de möjligheter som uppstår. Satsningen på fibernätet fortsätter både genom utbyggnad och ökat samarbete med andra nätägare och kunder. Projektering av överföringsledningen till Stora Höga är klar och vi avvaktar bland annat Stenungsunds kommuns planer för delar av sträckningen. Förhoppningsvis kan vi hitta möjligheter till samordningsvinster med gemensamma projekt. Behovet av produktionskapacitet som är oberoende av våra industrier och samtidigt fossilfri ökar i takt med att vi bygger ut övrig verksamhet. Vår förstudie fortsätter därför för att utreda möjligheten att uppföra exempelvis ett mindre pelletseldat värmeverk. En anläggning som är tänkt att ingå i vår produktionskapacitet som spets och reservanläggning. Uppgradering och förebyggande underhåll av våra anläggningar genomförs enligt planoch behov. Miljö Miljöledningssystemet Verksamheten har genomgått årlig revision av miljöledningssystemet och fått förnyat certifikat. Vision och mål Ny övergripande visionoch mål för verksamhetenmed tydligt fokus på miljö och hållbarhet antogs inför 2025och har integrerats i hela verksamheten. 9 Fjärrvärmeverket i Stenungsund Produktion Under år 2025 tillfördes 97,0 GWh för produktion av fjärrvärme. Huvuddelen av den tillförda energin bestod av restvärme från Borealis Polyeten och Perstorp Oxo. Övrig tillförd energi bestod av *från Borealis, förbränning avbiogasoch eldningsolja samt el. Tillförd Energi (MWh) 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 Eldningsolja 26 140 7 176 82 4 39 Biogas 2 631 3 072 4485 4923 4 734 965 2 984 Restvärme Perstorp 44 917 53 041 47 385 40 399 51 676 47 282 46 740 Restvärme Borealis 46 411 37 027 45 136 48 859 42 862 37 145 40 712 Prima värme Borealis 1 829 5 397 4 166 2 441 4 695 4 013 1 803 Elförbrukning 1 167 1 204 1 251 1 203 1 265 1 121 1 018 Totalt 96 981 99 881 102 430 98 002 105 314 90 531 93 296 Tabellen visar nyckelvärden för tillförd energi (MWh) för produktion av fjärrvärme. Restvärme Perstorp Oxo Restvärme Borealis Polyeten Prima värme Borealis Eldningsolja Biogas Elförbrukning Diagrammet visar bränsleslagens andelar av tillfört bränsle tillfjärrvärmeproduktionen2025. Producerad energi uppgick till 95 520MWhoch95,6% av fjärrvärmen 2025producerades av restvärme. Vi har lägre produktion jämfört med de senaste åren på grund av ett betydligt varmare år än normaltemperaturenför orten. Graddagar är ett mått på hur temperaturen för ett år avvikit mot normal temperatur för en specifik ort eller station. Vi erhåller värden för Stenungsund från SMHI och använder graddagar för säkrare jämförelser av drift-och energistatistik. På vår ort var temperaturen 2025cirka 9,2procent varmareännormalår. Produktion 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 Producerad energi (GWh) 95,5 98,4 100,7 96,3 103,5 89,1 92,0 Andel restvärme % 95,6 91,5 91,9 92,7 91,4 94,6 95,0 Pannornas verkningsgrad % 88,9 91,8 90,2 90,5 88,2 83,8 92,4 Mät-och kulvertförluster % 16,1 16,9 16,3 17,2 17,4 18,1 18,1 Graddagar (Normal 3309**) 3006 3098 3287 3131 3453 2 882 3 157 Tabellen visar nyckelvärden för produktion av fjärrvärme. *Vid brist på restvärme kan Borealis tillföra ånga, i samråd med oss, för att höja temperaturen på varmvattenleveransen. **Normalvärde 3309för graddagar gäller from år 2022. 10 Fjärrvärmeverket i Stenungsund Driftstörningar Driftstörningar i restvärmeleveransen från industrierna har skett vid åttaperioder under året. Totalt har driftstörningar hos industrierna medfört en förbrukning på 2479,9MWh. Spetslast, alltså stödproduktion från våra pannordå fjärrvärmebehovet på nätet varit större än vad restvärmen kunnat geför stunden, har medfört ytterligare gasförbrukning på 150,5MWh.Avräknas den mängd bränsle som förbrukats på grund av avvikelser frånrestvärmeleveransernasamt spetslast, har Stenungsunds Energiförbrukat 26,8MWhpå grund av underhållsarbeten och driftprov av pannorna. Period Biogas Eldningsolja Störning 20250102-20250120 1473,0 - Borealis Polyeten, Perstorp Oxo 20250409-20250409 2,9 - Perstorp Oxo 20250915-20250923 29,6 - Perstorp Oxo 20251023-20251023 2,3 - Borealis Polyeten 20251103-20251103 9,3 - Borealis Polyeten 20251125-20251201 512,1 - Borealis Polyeten 20251218-20251218 69,3 - Borealis Polyeten 20251222-20251228 381,4 - Borealis Polyeten Tabellen visar förbrukning av biogasoch eldningsolja (MWh) som skett på grund av störningari leverans av restvärmeunder 2025. Utsläpp Stenungsunds Energi beräknar utsläpp av växthusgaser och luftföroreningar. Beräkningar görs av växthusgasen koldioxid (CO ) samt av följande luftföroreningar: kväveoxid (NO ), svaveldioxid (SO ), lättflyktiga kolväten (NMVOC) och partiklar. Beräkningen av de identifierade miljöparametrarna utförs med de beräkningsformler och faktorer som Naturvårdsverket rekommenderar (https://www.naturvardsverket.se/vagledning-och-stod/luft-och- klimat/berakna-utslapp-av-luftfororeningar). Diskussioner har förts med Naturvårdsverket angående beräkningar av utsläpp från förbränning av biogas. Då ursprungsgarantier saknas och biogasen levereras via gasnätet (övervägande del naturgas) finns inget lagstöd för att räkna bort utsläppen från biogasen utan beräkningarna av utsläpp görs med samma värden som används för naturgas. I ett helhetsperspektiv kan förbränningen av biogas dock ses som återvunnen och förnybar energi. Under året utförs dessutom egna Utsläpp Biogas Eldningsolja Totalt mätningar i pannornas rökgaser avseende 558,69 9,04 567,73 emissioner av kväveoxid (NO ) och 489,31 8,53 497,84 koldioxid (CO - 3,04 3,04 håller sig inom riktvärdena, enligt miljötillståndet. Mätningarna utförs med NMVOC (kg) 9,79 0,24 10,03 analysinstrument Nordtec Testo 330 och Partiklar (kg) 0,98 0,37 1,35 sker var 24:e timme då varmvattenpannor Tabellen visar utsläpp till luft 2025. är i drift. 11 Fjärrvärmeverket i Stenungsund Avfall Rutiner för avfallshantering Tydliga rutiner finns för hantering och hög grad av sortering av det avfall som uppkommer ur verksamheten. Avfallet källsorteras i fyracontainrar (brännbart,hårdplast,wellpapp och blandskrot) och i sju sopkärl (mjukplast, kontorspapper, förpackningar av plast, metall och papper samt kompost och restavfall). Behållare finns även för miljöfarligt avfall så som spillolja, batterier, elektronik, lysrörmed mera samt oljeavskiljare vid verkstadens avlopp. Metaller sorteras och lämnas till materialåtervinning, bland annat genom att demontera fjärrvärmecentraler och mätare. Vi arbetar för att öka vår andel avfall som går till materialåtervinning och minska andelen avfall till energiåtervinning och har under året infört utsortering av verksamhetens hård- och mjukplast i två separata kärl. De avfallsmottagare som Stenungsunds Energi valt att samarbeta medär Renova Miljö AB och Stena Recycling AB. Hushållsavfall och matavfall hämtas via avtal med kommunen varje vecka. Hushållsavfallet går som brännbart restavfall till förbränning på Sävenäs i Göteborg och matavfallet går till utvinning av biogas på anläggningen Marieholm. Farligt avfall omhändertas, transporterasoch rapporteras till Naturvårdsverket enligt gällande lagkrav. Genom god hantering och sortering av avfall bidrar vitill ett bättre nyttjande av naturresurser och minskad miljöpåverkan. Deponi, 5% Brännbart, 2600 Energiåtervinning, 22% Farligt avfall, 4473 Kontorspapper, 85 Pappersförp., 74 Plastförp., 59 Wellpapp, 510 Hårdplast, 380 Isolering, 565 Betong, 1770 Mässing, 332 Järnskrot, 7420 Materialåtervinning, 73% Mängder avfall (kg) från vår verksamhet2025. Återvinningsgrad för avfallet från vår verksamhet 2025. Asfalt Vid markarbeten tar anlitad entreprenör hand om överblivna schaktmassor. Asfalt lämnas för materialåtervinning eller deponi till återvinningscentral. Totalt lämnades 415 ton asfalt under 2025 som uppkom ur vår verksamhet. Fjärrvärmenätet har genomfört underhållsarbeten och utbyggnad av kulvertnätet för nyanslutningar sommedfört att asfalt behövts grävas upp.Den stora mängden beror på årets byggnation av uppgraderad gårdsplan. 1 0 50 100 150 200 250 300 350 400 450 2 Grävare Tjörns Markarbete Peab Mängd asfalt (ton) som uppkom ur vår verksamhet 2025. 12 Fjärrvärmeverket i Stenungsund Kontroll och besiktning Stenungsunds Energi värdesätter en hög säkerhet för både personal och allmänhet. Egenkontroll av verksamheten sker fortlöpandeför hög säkerhet och kvalitet i arbetet. För att identifiera eventuella brister inom verksamheten och utföra förbättringsåtgärder användsbland annaten företagsanpassad checklista. Checklistan gås igenom två gånger per år av HMS-& Kvalitetsansvarig och skyddsombud. Checklistan tar upp följande områden: ordning och olycksfall, ventilation, klimat, buller, belysning, skyddsutrustning, brandskydd, elsäkerhet, miljö, transporter, arbetsplatsens utformning och arbetsorganisation, personal. I samband med genomgången av checklistan sker en rundvandring i verksamheten (skyddsrond). Omgivningskontroll, så kallad daglig rondering, sker varje dag av driftpersonalen vid fjärrvärmeanläggningen. Våra pannor körs och övervakas endast av utbildade pannoperatörer och ingår med övriga trycksatta anordningar i våra fortlöpande tillsynsprogram. Stenungsunds Energi berörs av installations-, revisions- samt återkommande besiktningar. Många av besiktningarna är obligatoriska enligt lagkrav och sker efter specifika årsintervall av ackrediterade kontrollorgan. Även vid större förändringar eller ombyggnationer av bland annat trycksatta anordningar sker kontroller enligt lagkrav. Stenungsunds Energihar valt att samarbeta medföljande företag: Kiwa utför återkommande besiktning av företagets pannor, trycksatta anordningar, större oljecistern och expansionskärl. Uddevalla Cisternservice utför besiktning av mindre oljecistern. Stena Recycling utför kontrollpå oljeavskiljaren. Noha utför brandskyddsbesiktning. Consilium utför kontrolloch underhåll av brandlarmanläggningen. WSP Brand och Risk utför revisionsbesiktning av brandlarmanläggningen. AFRY utför revisionsbesiktning av företagets elanläggning. Unit utför funktionskontrolloch service av företagets ventilationssystem samt utför köldmediekontroll. Sotningstjänst i Väst samt utför besiktning av skorsten. Stål & Rörkonstruktioner 13 Fjärrvärmeverket i Stenungsund 14 Fjärrvärmeverket i Stenungsund FFjjäärrrrvväärrmmee för en hhåållllbbaarr vväärrlldd fjärrvärme på hemmaplan All uppvärmning påverkar miljön. världen mycket mer resurser än Genom framställning av värme i vad planeten har att ge. Tack vare stora anläggningar med höga krav utbyggd fjärrvärme kan vi i på säkerhet, verkningsgrad och Sverige ta vara på det som annars effektiv rening, som förser hela går till spillo, till exempel samhällen med värme, blir skogsavfall och värme från påverkan på miljön betydligt avfallsförbränning och industrier. mindre än om var och en haft Fjärrvärme hushåller med egen uppvärmning. Det blir alltså gemensamma resurser för att mindre utsläpp och mindre slippa låna av kommande energiförluster genom att gå generationer. samman och använda fjärrvärme Stenungsunds Energi och Miljö Aktiebolag Hantverkaregatan 32, 444 32 Stenungsund info@stenungsundsenergi.se www.stenungsundsenergi.se 15 Årsrapport 20 Fjärrvärmeverket i Stora Höga Hantverkaregatan 32, 444 32 Stenungsund | www.stenungsundsenergi.se Fjärrvärmeverket i Stora Höga Sammanfattning Stenungsunds Energi & Miljö AB (Stenungsunds Energi) producerar och distribuerar fjärrvärme inom Stenungsunds kommuns tätortStora Höga. Efter ett tillsynsbesök i fastbränsleanläggningen i Stora Höga, den 15 november 2007, beslutades i inspektionsrapporten att en årsrapport ska lämnas in till tillsynsmyndigheten, dvs. Miljö- och hälsoskyddsenheten i Stenungsund kommun. I årsrapporten ska följande framgå: förbrukning av briketter, el, eldningsolja, kemikalier (briketter är ersatt med pellets) hantering av avfall och aska eventuella klagomål samt intressanta uppgifter ur miljösynpunkt Miljöarbetet är en naturlig och systematisk del i verksamhetens vardagliga arbete. Sedan år 2005 har miljöledningssystemet och standarden Svensk Miljöbas inkluderats och utvecklat verksamheten. Information om verksamheten Verksamhetsutövare och anläggning Verksamhetsutövare: Stenungsunds Energi & Miljö AB Anläggning: Stora Högas Fjärrvärmeanläggning Fastighetsbeteckning: Västra Torp 1:35 Stora Högaskolan Adressuppgifter Organisationsnummer: 556601 1895 Adress: Hantverkaregatan 32, 444 32 Stenungsund Telefon: 0303-73 10 00 Kontaktperson: Caroline Nelson, HMS-& Kvalitetsansvarig Telefon: 0303-73 86 79 Epost: caroline.nelson@stenungsundsenergi.se Verksamhet och anmälan C40.60 2, Anläggning med förbränning med en total installerad tillförd effekt av mer än 500 kilowatt men högst 5 megawatt, om Verksamhetskod: annat bränsle används än enbart fossil eldningsolja eller biogen eller fossil bränslegas. Beslutsdatum: 1999-08-25 Beslutsmyndighet: Tekniska Myndighetsnämnden Anmälan enligt miljöbalken om värmeproduktionsanläggning, Avser anmälan: klassad som C-anläggning. Tillsynsmyndighet: Stenungsunds kommun 1 Fjärrvärmeverket i Stora Höga Verksamhetsbeskrivning Allmänt Stenungsunds Energi & Miljö AB är ett kommunalt bolag som producerar och levererar fjärrvärme i Stenungsunds och Stora Högas tätorter. Anläggningen i Stora Höga värmer kommunala lokaler, idrottsplats och flerfamiljshus genom förbränning av träpellets och eldningsolja 1.Verksamheten sker i nära samarbete med Stiftelsen Stenungsunds Fjärrvärme. Produktion Anläggningen består av en fastbränslepanna med effekten 800 kW och en oljepanna med effekten 550 kW. Fastbränslet består av träpellets som förvaras i en 80 m³ silo. Två transportskruvar förser fastbränslepannan med träpellets. Om inte effekten från fastbränslepannan räcker till för att hålla rätt temperatur, eller vid de tillfällen fastbränslepannan stoppas för underhåll startar oljepannan per automatik. Oljepannan är en lågtemperaturpanna för varmvattenanläggningar. Eldningsoljan förvaras i en invallad tank på 2 m³. Distribution Från anläggningen i Stora Höga leds det uppvärmda vattnet ut till anslutna fastigheter via ett kulvertnät. Värmen i vattnet överförs via en värmeväxlare till kundens egna värme-respektive varmvattensystem. Det avkylda vattnet leds sedan tillbaka till värmeanläggningen för att på nytt värmas upp. Tillsyn Tillsyn i panncentralen sker varje dag av drifttekniker från Stenungsunds Energi. Denna noterar uppgifter och värden från produktionen, läser av oljemätare och energimätare samt noterar eventuella larm. Anläggningen ses över både inomhus och utomhus. Övervakning av panndriften sker även via dataöverföring av de viktigaste parametrarna till kontrollrummet på Hantverkaregatan 32, samt ständig tillgång till fjärrövervakning. Beredskap Beredskap hålls så att akuta fel kan åtgärdas på anläggningen i Stora Höga. Med akuta fel menas sådana fel som inte kan avhjälpas av personal enligt instruktioner för tillsyn under ordinarie arbetstid. Inställelsetid är senast inom 30 minuter. 2 Fjärrvärmeverket i Stora Höga Miljöarbete Vi arbetar aktivt för att minska verksamhetens miljöpåverkan och för att ständigt bli bättre. Vår miljöpolicy och miljöledningssystem hjälper oss åt rätt håll. Årligen upprättas mål och handlingsplan inom miljö och vi följer upp och utvärderar resultaten. All personal är delaktig i miljöarbetet och gör medvetna val för hållbara lösningar. Stenungsunds Energis miljöpolicy innebär att: personalen fortlöpande ska utbildas och involveras rörande miljöfrågor. krav ska ställas på produkter och leverantörer i samband med upphandling och inköp. genom ett systematiskt miljöarbete ska Stenungsunds Energi sträva efter att förebygga eller minska den samlade miljöbelastningen. miljöarbetet ska bedrivas på ett sådant sätt att den leder till ständiga förbättringar. företaget ska följa tillämplig miljölagstiftning och föreskrifter liksom övriga miljökrav som verksamheten berörs av. Årlig miljöutbildning All personal vidareutbildas årligen inom ämnet miljö och vi har gjort flera förbättringar för att minska vårt avtryck. Det handlar om kunskap och en vilja att förändra. Vårt miljöarbete är något vi är stolta över. Miljöledningssystem Vi har haft ett miljöledningssystem sedan 2005 och är certifierade enligt SUSA Svensk Miljöbas.Certiferingen är en bekräftelse på att vi arbetar systematiskt, målinriktat och med fokus på ständiga förbättringar. Genom vårt strukturerade arbete stärker vi engagemanget i organisationen och minskar vår miljöpåverkan. Det har medförtårliga miljöutbildningar men även många praktiska förbättringar såsom bikupor, medveten kemikalieanvändning, minskad energiförbrukning, lägre pappersanvändning och minskad användning av fossila drivmedel. Bikupor för biologisk mångfald Som en del av vårt hållbarhetsarbete satsar vi på att stärka den biologiska mångfalden. Vi har tagit över ägandet av våra bikupor och all utrustning, som vi tidigare hyrt av Stenungsund Biodlareförening, och ansvarar idag själva för biodlingen på vår tomt. Genom att själva sköta bina ökar vi kunskapen och engagemanget internt samtidigt som vi bidrar till fler pollinerande insekter i närområdet. Satsningen är ett konkret exempel på hur vi omsätter vårt miljöarbete i praktiken. Fler laddstolpar och elbilar Under 2025 har vi fortsatt att minska våra fossila utsläpp från fordonsflottan. Genom en ökad andel körda mil med elbil samt användning av en hög andel miljödiesel har vi reducerat den fossila bränsleförbrukningen till i genomsnitt 1,5 liter per körd mil. I slutet av året utökades antaletladdstolpar på vår tomt för att skapa ännu bättre förutsättningar för eldrift. Två nya elbilar har också införskaffats och tas i bruk i början av 2026, samtidigt som el-hybriden och en dieselbil avyttras. Detta innebär att vi tar ytterligare steg mot en mer fossilfri fordonsflotta och en fortsatt minskning av våra klimatpåverkande utsläpp. 3 Fjärrvärmeverket i Stora Höga Årets händelser och framtida utveckling Driften under 2025 har varit stabil med Producerad energi 2025 2024 2023 2022 2021 2020 en något lägre produktion än de Eldningsolja 1 22 34 26 13 99 11 närmaste åren innan, på grund av högre Träpellets 1 306 1 363 1 364 1 323 1 056 783 medeltemperatur. Elförbrukning 27 25 23 23 25 23 Den ökade produktionen de senaste Totalt 1355 1422 1413 1359 1180 817 fyra-fem åren beror på att nätet byggts Tabell 2 visar producerad energi (MWh) från bränsleslagen samt ut för nyanslutningar av flerfamiljshus den tillförda elen som krävts för att tillgodoseanslutna fastigheter samt skolbyggnader, vilket speglas i med värme och varmvatten. värmeproduktionen. Vi har en mycket hög andel förnybart bränsle i produktionen av fjärrvärme och endast 1,6 % fossilt bränsle för 2025. För att minska fossilandelen ytterligare tittar vi på möjligheter att övergå till biobaserad olja, istället för eldningsolja 1. För att producera värmen har det gått åt 329 ton pellets och 2,8 m³ olja, vilket har medfört 11 transporter av bränsle. Påfyllt vatten på fjärrvärmenätet blev 1,2 m³. Det har inte skett några driftstörningar eller problem som kan ge effekter för människors hälsa eller miljö under året. Framtid Utnyttjandet av fjärrvärmenätet ökar i samband med nyanslutning av ytterligare befintlig förskola. Fjärrvärmen i Stenungsund ger stora miljövinster och är ett bidrag för att Sverige ska nå flera av miljökvalitetsmålen. Projektering av överföringsledning till Stora Höga är klar. En sammanbindning av de båda näten skulle innebära att förbränningen av pellets och olja i Stora Höga kan avvecklas. Investeringsbeslutär ej taget. Kemikalier och avfall Kemikalieförteckning och säkerhetsdatablad finns digitalt för de kemikalier som används. Det avfall som uppkommit från verksamheten är främst askan från pelletseldningen. Askan samlas upp i täta behållare som Stena Recycling AB tömmer efter avrop. Avfall och förbrukade kemikalier 2024 2024 2023 2022 2021 2020 Aska kod 100101 (kg) 1 193 1 104 749 582 1 857 956 Eldningsolja 1 (m³) 2,8 4,3 3,3 1,7 12,3 1,3 Klinsorb (kg) 0 0 0,1 0,5 0,5 2,5 Tändvätska (liter) 0,5 0,5 0,4 0,1 0,1 0,3 Tabell 1 visar det avfall som uppkommit ur verksamheten samt de förbrukade kemikalierna. Övrigt Installerad reningsteknik är en cyklon placerad strax före skorsten. Anläggningens skorsten är 14 meter. I anläggningen finns ett expansionskärl som rymmer 500 liter med manuell vattenpåfyllning. Inga klagomål om anläggningen har inkommit till Stenungsunds Energiskännedom. 4 Fjärrvärmeverket i Stora Höga Anmälan enligt miljöbalken till värmecentral Datum: 1999-08-25 Diarienummer: 038/99 811 Beslutsmyndighet: Tekniska myndighetsnämnden Anmälan enligt miljöbalken till värmeproduktionsanläggningen vid Västra Torp 1:35, Stora Höga. Anmälan avser briketteldad anläggning för produktion av hetvatten för leverans till bland annat Stora Högaskolan. Redovisad miljöpåverkan i anmälan Rökgaserna renas med en multicyklon och stoftutsläpp har beräknats bli max 100 mg/Nm3 vid briketteldning. Vid oljeeldning används eldningsolja 1. Svavelutsläppet beräknas bli 40 kg/år. Tänkbara bullerkällor är buller från fläktar och bränsleinmatningsutrustning. Bullerkällor är eliminerade på grund av att pannhuset är inbyggt. Vid förbränning av briketter bildas bottenaska och flygaska från stoftavskiljningen. Askan ska samlas upp och transporteras i sluten container för lastbilstransport. Askhalten i briketterna uppges vara 0,5 %. För anmälan gäller följande villkor 1. Provtagning av stoft ska tas vid garantiprovtagning och därefter varjeår vid full belastning. Kommentar: Anläggningen togs i bruk 1999 och då genomfördes en provtagning av stoft. Stoftmätningar utförs regelbundet av DGE Mark och Miljö på uppdrag från Stenungsunds Energi.Eftersom värdena varit långt under gränsvärdena sker provtagningar istället vartannat år. 2. Stofthalten ska inte överstiga 100 mg/Nm³normaltorr gas vid 13 % CO . 2 Kommentar:Den 12mars2025genomfördes senaste stofthaltsmätningen vid panncentralen i Stora Höga. Två delprov utfördesoch resultatet visar att stofthalten ligger under gränsvärdetför båda proven. Resultat för delprov 1 var 55 mg/m³ntgoch delprov 2 visade 56 mg/m³ntg. 5 Fjärrvärmeverket i Stora Höga 3. Anläggningen ska skötas så att en fullständig förbränning uppnås vilket bl.a. innebär att: Luft-och bränsletillförseln är reglerad så att kontinuerlig drift med stabila förbränningsförhållanden/luftöverskott uppnås. Förhållandet primär-/sekundär luft är rätt anpassat, vilket innebär god inblandning av luft, hög turbulens, tillräcklig uppehållstid och hög temperatur i efterförbränningszonen. För att kontinuerligt uppnå en fullständig förbränning ska ett mätinstrument för att övervaka halten av kolmonoxid eller oförbrända ämnen installeras. System för styrning och reglering av förbränning ska också installeras. Kommentar: Väl utvecklade system finns för styrning och reglering av förbränningen. Mätinstrument för att kontinuerligt övervaka halten av kolmonoxid eller oförbrända ämnen har inte installerats.Syrehalt mäts kontinuerligt med larmfunktionvid avvikande syrehalt. Det finns inget behov av ytterligare mätning av kolmonoxid när syrehalten är optimal, vilket konstaterats i samråd med pannleverantör. 4. Kommer verksamheten att alstra bullerstörningar kan krav på bullermätning att ställas. Kommentar: Inget krav på bullermätning har ställts.Bränsleinmatningsutrustningen som används för träpellets alstrar inget buller, det var när briketter användes som buller möjligtvis skulle kunna uppstå. 5. Anläggningen är en s.k. C-anläggning enligt bilagan till förordningen om Miljö- och hälsoskydd och har SNI kod C40.60-1.En årlig avgift tas ut för prövning och tillsyn. Kommentar: Stenungsunds Energi betalar en årlig avgift. 6. Verksamheten omfattas av regler för miljösanktionsavgift som ska tas ut t ex vid ändring av verksamheten utan tillstånd eller anmälan. Kommentar: Diskussioner förs med tillsynsmyndighet samt anmälan om ändring lämnas in om ändringar av verksamheten planeras. 7. Anläggningen ansluts också till obligatorisk miljöskadeförsäkring och saneringsförsäkring. Kommentar: Stenungsunds Energi betalar en årlig avgift. 6 Fjärrvärmeverket i Stora Höga FFjjäärrrrvväärrmmee för en hhåållllbbaarr vväärrlldd fjärrvärme på hemmaplan All uppvärmning påverkar miljön. världen mycket mer resurser än Genom framställning av värme i vad planeten har att ge. stora anläggningar med höga Tack vare utbyggd fjärrvärme kan krav på säkerhet, verkningsgrad vi i Sverige ta vara på det som och effektiv rening, som förser annars går till spillo, till exempel hela samhällen med värme, blir skogsavfall och värme från påverkan på miljön betydligt avfallsförbränning och industrier. mindre än om var och en haft Fjärrvärme hushåller med egen uppvärmning. Det blir alltså gemensamma resurser för att mindre utsläpp och mindre slippa låna av kommande energiförluster genom att gå generationer. samman och använda fjärrvärme Stenungsunds Energi och Miljö Aktiebolag Hantverkaregatan 32, 444 32 Stenungsund info@stenungsundsenergi.se www.stenungsundsenergi.se 7 Sidan har bifogats av Hogia Signit Detta är ett elektroniskt undertecknat dokument Underskrifterna i detta dokument uppfyller kraven för Avancerad Elektronisk Underskrift enligt definitionen i eIDAS (EU:s förordning 910/2014). Äktheten kan kontrolleras i alla tjänster som kan validera underskrifter som godkänts av Myndigheten för digital förvaltning (DIGG). Använd till exempel valideringstjänsten Signport. För validering med Adobe Acrobat Reader, läs mer här. Notera, om dokumentet skrivs ut på papper följer de elektroniska underskrifterna inte med och kan därför inte valideras. Följande personer har genom sin elektroniska underskrift godkänt innehållet i detta dokument samt försäkrat att angivna uppgifter är korrekta. Protokoll nr 2. Fört vid sammanträde med styrelsen för Stiftelsen Stenungsunds Fjärrvärme. Onsdagen den 8 april 2026, kl 15:00-15:10 Plats: Hantverkaregatan 32, Närvarande ordinarie ledamöter Ordförande Michael Ernfors M Vice ordförande Jesper Lundblad C Carl Brinkoff (ersätter Mats Gjertz) M Hans Häggqvist SD Lars-Ebbe Pettersson S Närvarande ersättare Kenny Bergander ST Sanida Okanovic S Ida Melin S Närvarande tjänstemän VD Erland Astorsson Ekonomiansvarig Pernilla Dahlqvist

11 § Uppräkning Beräkningsgrunden för arvoden till förtroendevalda är riksdagsmannaarvodet för föregående år. Riksdagsmannaarvodet för 2024 är 75 500 kr. 18 Bilaga 2 Ägardirektiv gällande arvode till förtroendevalda i helägda kommunala bolag Bolag som omfattas: Stenungsundshem AB och Stenungsunds Energi- och Miljö AB Ersättning utgår enligt det av kommunfullmäktige antagna Arvodesreglementet för förtroendevalda. Begränsat årsarvode till ordförande: Stenungsunds Hem AB Stenungsundshem AB Uppdrag Procent Arvode per månad Ordförande 20 % 15 100 kr Vice ordförande 10 % 7 550 kr Lekmannarevisor 7 % av 1 057 kr ordförandearvodet Stenungsunds Energi och Miljö AB Uppdrag Procent Arvode per månad Ordförande 15,2 % 11 476 kr Vice ordförande 7,6 % 5 738 kr Lekmannarevisor 7 % av 803 kr ordförandearvodet 19 Bilaga 3 Sveriges Kommuner och Regioner Cirkulärnr:1991:144 Bestämmelser om ekonomiska förmåner till förtroendevalda ALLMÄNNA BESTÄMMELSER Förtroendeuppdrag som omfattas av bestämmelserna

§ 12 Dnr 2024/799 Omdisponering av resultatbudget 2026 och plan 2027-2028 Beslut Förbundsfullmäktige fastställer omdisponering av resultatbudget 2026. Sammanfattning av ärendet Budget 2026 plan 2027 - 2028, diarienummer 2024/799, fastställdes av förbundsfullmäktige den 23 september 2025. Budgeten underbalanserades med -4,0 mkr enligt tidigare beslut att, vid behov, finansiera investeringsprojekt med stöd av eget kapital. Budgeten inkluderade vid fastställandet, en post avseende återställande av eget kapital med -8,1 mkr från 2023 års underskott. Underskottet har därefter kunnat återställas genom det överskott som redovisades i årsresultatet för 2025. Därmed frigörs motsvarande belopp för omdisponering av budget 2026. Därutöver har både intäkter och kostnader omfördelats utifrån utvecklingen under 2025 sedan budgetförslaget för 2026 upprättades, och de förutsättningar som nu råder. Budgeterade intäkter har justerats framför allt med hänsyn till ökat antal larmuppkopplingar, antal tillsyner och antal brand- och säkerhetsutbildningar. Vidare har under 2025, avtal tecknats för att erhålla intäkter i form av bidrag från MCF (Myndigheten för civilt försvar), samt har avtal om lokaluthyrning till Stena Oil AB förlängts med fem år (2026 - 2030). Kostnaderna följer i viss mån intäkterna, men situationen har också möjliggjort större satsningar på digitaliseringsprojekt, vilka ska genomföras i huvudsak under 2026 och 2027. Avskrivningskostnaderna har justerats utifrån uppdaterad plan för investeringar. Omdisponeringarna i budgeten omfattar ökade intäkter med 22,2 mkr och kostnader inklusive avskrivningskostnader med 30,3 mkr. Mellanskillnaden -8,1 mkr täcks av den tidigare budgeterade posten för återställande av eget kapital. Beslutsunderlag Förbundsstyrelsens beslut 2026-03-11 § 22 Förbundsdirektörens tjänsteutlåtande daterat den 13 februari 2026 SAMMANTRÄDESPROTOKOLL Förbundsstyrelsen Sammanträdesdatum 2026-03-11

§13 13.1 Om en fastighetsägare har ansökt om att ledningar ska utföras på annat sätt eller förses med andra anordningar än huvudmannen bedömt nödvändiga, och huvudmannen godkänner det, ska fastighetsägaren ersätta huvudmannen för överenskomna kostnader. 13.2 Om en fastighetsägare begär att ny servisledning ska läggas i stället för redan befintlig och huvudmannen godkänner det, är fastighetsägaren skyldig att bekosta dels den nya servisledningens allmänna del med det avdrag som befinns skäligt med hänsyn till den tidigare servisledningens ålder och skick, dels borttagandet av den tidigare servisledningens allmänna del. 13.3 Om huvudmannen anser att ny servisledning ska läggas i stället för och med annat läge än redan befintlig servisledning, är huvudmannen skyldig att ersätta fastighetsägaren för kostnaden för fastighetens del av den nya servisledningen och dess inkoppling med det avdrag som befinns skäligt med hänsyn till den tidigare servisledningens ålder och skick. Stenungsunds kommun Strandvägen 15, 444 82 Stenungsund | www.stenungsund.se 9 kommun@stenungsund.se, 0303-73 00 00 BRUKNINGSAVGIFTER (§§ 14-22) I avgiften ingår mervärdesskatt (moms 25 %).

§ 14 Dnr: KS 2025/1058 Revidering av riktlinjer för färdtjänst samt svar på uppdrag om att se över tiderna för färdtjänst Beslut Allmänna utskottet återremitterar ärendet till förvaltningen enligt följande: • Riktlinjer för färdtjänst ska omfatta hela dygnet • Förvaltningen ska utreda och föreslå kostnadstäckning för färdtjänst hela dygnet • Förvaltningen ska inhämta synpunkter från Kommunala rådet från personer med funktionsnedsättning innan ärendet åter tas upp för beslut • Zonerna i riktlinjerna som påverkar kostnad för resenären, ska beskrivas i exempelvis en kartbilaga till riktlinjerna. Sammanfattning av ärendet Kommunens riktlinjer för färdtjänst antogs av kommunfullmäktige 2009-10-26, § 136 och har sedan dess reviderats ett antal gånger, senast 2022-06-08. Synskadades riksförbunds Stenungsundsavdelning har inkommit med en skrivelse med önskemål om att tiderna för när man kan resa med färdtjänst ska utökas från dagens begränsning i tid till att gälla dygnet runt. Skrivelsen har resulterat i ett uppdrag från kommunstyrelsen att se över färdtjänsttiderna över dygnet. Uppdraget återfinns i beslut kommunstyrelsens 2025-04-28 § 146. Den nu aktuella revideringen av riktlinjer sker som följd på uppdraget. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse 2025-11-27 Presentation vid allmänna utskottet daterad 2026-02-10 Reviderade riktlinjer för färdtjänst, utkast Kommunstyrelsen 2025-04-28 § 146 Skrivelse från Synskadades riksförbund Förslag till beslut på sammanträdet Wouter Fortgens (M) föreslår att allmänna utskottet ska återremittera ärendet enligt följande: • Riktlinjer för färdtjänst ska omfatta hela dygnet • Förvaltningen ska utreda och föreslå kostnadstäckning för färdtjänst hela dygnet Detta protokoll är elektroniskt signerat och Rätt utdraget intygar juridiskt bindande. Protokoll Allmänna utskottet 2026-02-10 • Förvaltningen ska inhämta synpunkter från Kommunala rådet från personer med funktionsnedsättning innan ärendet åter tas upp för beslut Linda-Maria Hermansson (C) tillstyrker Wouter Fortgens (M) förslag med följande tillägg: Zonerna i riktlinjerna som påverkar kostnad för resenären, ska beskrivas i exempelvis en kartbilaga till riktlinjerna. Beslutsgång Ordförande frågar om allmänna utskottet kan besluta enligt Wouter Fortgens (M) förslag samt enligt Linda-Maria Hermanssons (C) tilläggsförslag, och finner att så sker. Beslut skickas till Johan.jillmyr@stenungsund.se Camilla.svensson@stenungsund.se kerstin.gunnerod@stenungsund.se Detta protokoll är elektroniskt signerat och Rätt utdraget intygar juridiskt bindande. Tjänsteskrivelse Dnr KS 2025/1058 2025-11-27 Kerstin Gunneröd Till kommunfullmäktige Färdtjänsthandläggare Revidering av riktlinjer för färdtjänst samt svar på uppdrag om att se över tiderna för färdtjänst Förslag till beslut Allmänna utskottets förslag till kommunstyrelsen och kommunfullmäktige: Kommunfullmäktige antar reviderade Riktlinjer för färdtjänst att gälla från och med 2026-04-01. Allmänna utskottets förslag till kommunstyrelsen: Kommunstyrelsen anser i och med taxans revidering, att kommunstyrelsens uppdrag beslutat 2025-04-28 § 146, är genomfört. Sammanfattning av ärendet Kommunens riktlinjer för färdtjänst antogs av kommunfullmäktige 2009-10-26, § 136 och har sedan dess reviderats ett antal gånger, senast 2022-06-08. Synskadades riksförbunds Stenungsundsavdelning har inkommit med en skrivelse med önskemål om att tiderna för när man kan resa med färdtjänst ska utökas från dagens begränsning i tid till att gälla dygnet runt. Skrivelsen har resulterat i ett uppdrag från kommunstyrelsen att se över färdtjänsttiderna över dygnet. Uppdraget återfinns i beslut 2025-04-28. Den nu aktuella revideringen av riktlinjer sker som följd på uppdraget. I Stenungsunds kommun anger gällande riktlinjer att: ”Färdtjänstresor gäller mellan kl. 05.00 och kl. 24.00, undantaget natt mot lördag och söndag samt övriga helgdagar enligt Västtrafik nattrafikregler, då resa får ske till kl. 02.00.” I förslaget till revidering utökas tiden för färdtjänstresor med en timma på morgonen (till klockan 04.00) samt en timma på natt mot lördag och söndag samt röda helgdagar (till klockan 03.00). Egenavgiften för färdtjänstresor uppräknas och uppdateras enligt konsumentprisindex (KPI) för 2026. Beskrivning av ärendet Synskadades riksförbund har kartlagt riktlinjerna för färdtjänsten i ett antal kommuner i Bohuslän och norra Älvsborg. Av dessa erbjuder flertalet färdtjänst hela dygnet. Förbundet föreslår att Stenungsunds kommun möjliggör resor med färdtjänst hela dygnet. De menar att det skulle ge personer med en funktionsnedsättning utökade möjligheter att delta i samhället och att det är en fråga om frihet, livskvalitet och ett mer självständigt liv. Tjänsteskrivelse Dnr KS 2025/1058 2025-11-27 Svar på uppdrag Kommunstyrelsen gav i april 2025 förvaltningen följande uppdrag utifrån Synskadades riksförbunds skrivelse: ”Förvaltningen tar skrivelsen med sig och ser över den uppmärksammade ojämlikheten och återkommer till allmänna utskottet med en omvärldsspaning och förklaring till att Stenungsund inte erbjuder likvärdig färdtjänst som våra grannkommuner samt vad det skulle innebära att ta ett sådant beslut att erbjuda färdtjänst dygnet runt.” Förslaget på revidering av riktlinjer för färdtjänst bygger på detta uppdrag och ska ses som ett resultat av vad förvaltningen bedömt rimligt utifrån uppdraget. Färdtjänst är en särskild anropsstyrd form av kollektivtrafik, och den bör som förvaltningen ser det, så långt det är möjligt följa kollektivtrafikens tider i den aktuella kommunen. Som en anpassning till de tider som gäller för kollektivtrafiken i Stenungsund ser förvaltningen att ett något mer generöst tidsfönster för när färdtjänst kan användas kan vara lämpligt. Tiden föreslås därför utökas med en timma på morgonen samt en timma på natt mot lördag och söndag samt röda helgdagar. Uppräkning KPI Från och med 2026 får KPI en ny klassifikation och ett nytt basår. Tabellen i avsnittet ”Egenavgift” i riktlinjerna har uppdaterats till den prisnivå som kommer att gälla för 2026. Ekonomisk bedömning Ändringen kan antas medföra något ökade kostnader, förutsatt att resor kommer att ske under den tid på dygnet som färdtjänsten utökas till att gälla. Barnkonsekvensanalys I den mån barn eller anhöriga till barn som har färdtjänst skulle resa under dessa utökade tider så blir det en positiv förändring för barn. Bedömning utifrån Agenda 2030 Ärendet berör mål 10. Minskad ojämlikhet – Bidra till att utsatta grupper får möjlighet att inkluderas i samhället. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse 2025-11-27 Reviderade riktlinjer för färdtjänst, utkast Kommunstyrelsen 2025-04-28 § 146 Skrivelse från Synskadades riksförbund Tjänsteskrivelse Dnr KS 2025/1058 2025-11-27 STENUNGSUNDS KOMMUN Sektor samhällsbyggnad Fredric Arpfjord Camilla Svensson Sektorchef Verksamhetschef Beslut skickas till kerstin.gunnerod@stenungsund.se johan.jillmyr@stenungsund.se kansli@stenungsund.se Riktlinjer för färdtjänst Dokumentinformation Typ av dokument Beslutat av, samt § Beslutsdatum Diarienummer Riktlinjer Kommunfullmäktige 2009-10-26 0846/09

15 § Kommunerna är hänvisade till en lokal bedömning av vilka kostnader i övrigt som skäligen bör ersättas när de föranletts av ett kommunalt förtroendeuppdrag (prop 1975/76:187 s 232). Kommunerna bör kunna ställa upp villkor för att ersättning ska kunna utgå med stöd av regeln. Bestämmelsen innebär att kommun ska utge ersättning enbart i de fall då den förtroendevalde i realiteten saknat möjlighet att vidtaga åtgärder för att begränsa kostnaderna eller att se till att kostnaderna inte uppkom. En förtroendevald kan ofta anses ha goda möjligheter att samordna förvärvsarbete och förtroendeuppdrag så att särskilda kostnader inte ska behöva uppkomma. Bestämmelsen ger dock utrymme för ersättning i de fall då en åtgärd inom vederbörandes arbetsområde av naturliga skäl icke kan uppskjutas utan allvarligt men. Som exempel på övriga kostnader anges i förarbetena till 1977 års kommunallag kostnaderna för representation, skrivhjälp och telefon (proposition 1975/76:187 s 232). Vidare kan man tänka sig att ersätta lantbrukare som nödgats anställa extra mjölkningspersonal. Ett annat exempel är tandläkare som anlitat vikarier för att ta emot patienter eller liknande. GEMENSAMMA BESTÄMMELSER Hur man begär ersättning

§ 16 Begränsat årsarvode Förtroendevalda som fullgör sina uppdrag på mindre än 40 procent av heltid har rätt till begränsat årsarvode i den utsträckning som fullmäktige beslutat enligt bilaga 1. För förtroendevald med begränsat årsarvode som på grund av sjukdom eller annan omständighet är förhindrad att fullgöra sitt uppdrag under tid som överstiger två (2) månader ska arvodet minskas i motsvarande mån. Har ersättare utsetts för förtroendevald med begränsat årsarvode, uppbär ersättaren årsarvode som motsvarar tjänstgöringstiden. Förtroendevald med begränsat årsarvode har rätt till ledighet enligt semesterlagen utan att arvodet reduceras. Ledigheten ska förläggas på sådant sätt att uppdraget behörigen kan fullgöras. § 16:1 Beredningsledare och vice beredningsledare Beredningsledare och vice beredningsledare erhåller både begränsat årsarvode och sammanträdesersättning med belopp som fullmäktige beslutat enligt bilaga 1. Beredningsledare i tillfälliga beredningar, erhåller endast begränsat årsarvode för de månader uppdraget kan styrkas med dokumenterade sammanträden. Skrivningen gör att 17:1 kan utgå

17 § I bestämmelsen har angivits vissa preskriptionstider. Motsvarigheten till dessa saknas i äldre förslag. Mot bakgrund av de nya obligatoriska reglerna framstår det som praktiskt att införa någon form av tidsfrist. 29 När det gäller förlorad arbetsinkomst har vi satt gränsen till ett år från dagen för sammanträde eller motsvarande. Inom denna tidsfrist torde alla oavsett löneform (tvåveckorslön, månadslön, provisionslön osv) ha fått besked om eventuella avdrag. När det gäller förlorade pensionsförmåner så bedömer vi att det med hänsyn till skälighetsnormen är möjligt att ha en regel som säger att de förtroendevalda ska framställa sina yrkanden inom två år från pensionstillfället (dvs inom två år från dagen för sjuk-, förtids- eller ålderspensionering). När det gäller förlorade semesterförmåner har vi valt en tidsfrist om två år från dagen för sammanträde eller motsvarande. Detta har sin grund i systemet med intjänandeår och semesterår. Efter två år torde det vara klarlagt hur stor förlust den förtroendevalde gjort. När det gäller övriga ersättningar, dvs kostnadsersättningar, har vi valt en tidsfrist om ett år från dagen för sammanträde eller motsvarande. Tolkning av bestämmelserna

§18 Har huvudmannen på fastighetsägarens begäran vidtagit åtgärd eller har på grund av att fastighetsägaren åsidosatt sin skyldighet vattentillförseln avstängts eller reducerats eller annan åtgärd vidtagits av huvudmannen debiteras följande avgifter: Med moms Nedtagning av vattenmätare 805 kr Uppsättning av vattenmätare 805 kr Avstängning av vattentillförsel 805 kr Påsläpp av vattentillförsel 805 kr Montering av strypbricka i vattenmätare vid 1 605 kr bristande betalning och annan försumlighet enligt

19 § I bestämmelsen anges när den förtroendevalde ska få sina ekonomiska förmåner utbetalade. 30 Arvodesberedningens arbete med arvodesreglemente 2027–2030 Arvodesberedningen har sedan i våras arbetat med en översyn av arvodesreglementet. Beredningen har i arbetet bland annat undersökt arvodesnivåer och kostnader för olika jämförelsekommuner samt närliggande kommuner och konstaterat att Stenungsund inte sticker ut på något sätt. Beredningen är enig om bilagt förslag med undantag för följande: Stenungsundspartiet, Sverigedemokraterna, Miljöpartiet, Vänsterpartiet och oberoende föreslår - Sänka arvodet för ordförande KF från 32 till 30 - 1:e och 2:e Vice ordförande KF sänks från 16 % till 15 % - Arvode för KSO 70 % - Arvode för KS 1:e vice ordförande 50% - Oppositionsråd 70% - Tar någon i KS presidium ytterligare uppdrag i tex utskott kan ersättning utökas med motsvarande arvode. Centerpartiet föreslår: - Inga ändringar mot nuvarande reglementen gällande procentsatser. Beredningen överlämnar förslaget för fortsatt hantering. Mats Gjertz (M) Beredningsledare Tjänsteskrivelse Dnr KS 2026/380 2026-04-09 Maja Liisa Odelius Till kommunstyrelsen Kommunsekreterare Yttrande till Länsstyrelsen angående ansökan om förordnande som borgerlig vigselförrättare Förslag till beslut Kommunstyrelsens antar yttrande daterat 2026-04-09 som sitt eget. Paragrafen förklaras omedelbart justerad. Sammanfattning av ärendet En person har ansökt hos Länsstyrelsen om att förordnas som borgerlig vigselförrättare dels inom Stenungsunds kommun, dels inom Kungälvs kommun. Länsstyrelsen ger Stenungsunds kommun möjlighet att yttra sig över ansökan, särskilt i avseendet om kommunens behov av vigselförrättare är tillgodosett eller om det finns behov av ytterligare vigselförrättare. Yttrande ska vara Länsstyrelsen tillhanda senast 23 april, men anstånd har beviljats till och med 27 april. Beskrivning av ärendet Borgerlig vigsel innebär att vigselceremonin utförs utan religiösa inslag samt utanför ett religiöst trossamfund. Enligt Äktenskapsbalken (1987:230) 4 kap. 3-4 § är det Länsstyrelsen som förordnar borgerliga vigselförrättare. Innan någon förordnas för uppdraget prövar Länsstyrelsen om den sökande har de kunskaper och kvalifikationer som krävs. Länsstyrelsen kan även återkalla förordnande om det framkommer att en vigselförrättare misskött sitt uppdrag eller om vigselförrättaren inte längre har de kunskaper och kvalifikationer som krävs. Processen med förordnande av borgerlig vigselförrättare kan initieras på två olika sätt: • Kommunfullmäktige nominerar vigselförrättare till Länsstyrelsen (sker i början av mandatperioden). • Länsstyrelsen mottar ansökan från en person som vill förordnas som vigselförrättare. Länsstyrelsen inhämtar berörd kommuns yttrande över ansökan. Oavsett hur processen initierats prövar Länsstyrelsen den sökandes kunskaper och kvalifikationer för uppdraget. För att förordnas som borgerlig vigselförrättare behöver man inte ha ett politiskt förtroendeuppdrag. Tjänsteskrivelse Dnr KS 2026/380 2026-04-09 Behovet av vigselförrättare styr hur många vigselförrättare Länsstyrelsen förordnar. Länsstyrelsen vill därför att Stenungsunds kommun i sitt yttrande även särskilt uppger om behovet av vigselförrättare är tillgodosett, eller om det föreligger behov av ytterligare vigselförrättare. Stenungsunds kommun har i dagsläget sex borgerliga vigselförrättare. Fem vigselförrättare förordnades efter nominering av kommunfullmäktige i början av mandatperioden och en förordnades efter ansökan direkt till Länsstyrelsen. Stenungsunds kommuns vigselförrättare har ombetts kommentera hur de ser på tillgången av borgerliga vigselförrättare i kommunen. En vigselförrättare har uppgett att vederbörande har fått avböja förfrågningar med anledning av uppdragsbördan. Hänvisning sker till övriga vigselförrättare, men då många eftersöker vigselförrättare med koppling till partiet vigselförrättaren är aktiv inom händer det att paren istället söker sig till annan kommun för borgerlig vigsel. Övriga vigselförrättare uppger en något varierande uppdragsbörda, men att denna kan hanteras på ett ändamålsenligt sätt genom att man hänvisar till varandra när man själv har förhinder att åtaga sig fler uppdrag. De ser inget direkt behov av fler vigselförrättare, men har heller inga invändningar mot att ytterligare en förordnas. Förvaltningen föreslår således att kommunstyrelsen i sitt yttrande framför att det för närvarande inte föreligger ett direkt behov av fler vigselförrättare i Stenungsunds kommun, men att det heller inte finns invändningar mot att ytterligare en förordnas. Aktuell sökande har varit anställd vid Stenungsunds kommun. Inom ramen för sin anställning har personen påvisat hög juridisk kompetens och agerat med gott omdöme. Förvaltningen föreslår därför en kort kommentar om detta i yttrandet, avseende ansökan som sådan. Kommunstyrelsen kan dock välja att enbart uttala sig gällande behovet av vigselförrättare och avstå från att kommentera innehållet i ansökan. Ekonomisk bedömning Ärendet innebär inga direkta ekonomiska konsekvenser. Barnkonsekvensanalys Ärendet är av administrativ karaktär och har ingen påverkan på barn. Bedömning utifrån Agenda 2030 De globala målen i Agenda 2030 berörs inte direkt av ärendet. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse 2026-04-09 Yttrande 2026-04-09 Länsstyrelsens begäran om yttrande 2026-04-02 Ansökan till Länsstyrelsen 2026-03-26 Tjänsteskrivelse Dnr KS 2026/380 2026-04-09 STENUNGSUNDS KOMMUN Sektor stödfunktioner Elin Hjalmarsson Erik Bergman Sektorchef Funktionschef Beslut skickas till vastragotaland@lansstyrelsen.se Yttrande Dnr KS 2026/380 2026-04-09 Ert dnr: 12969-2026 Till Länsstyrelsen i Västra Götaland Yttrande till Länsstyrelsen över ansökan om förordnande som borgerlig vigselförrättare För närvarande föreligger inget direkt behov av fler vigselförrättare i Stenungsunds kommun, men det finns heller inga invändningar mot att ytterligare en förordnas. Aktuell vigselförrättare har varit anställd vid Stenungsunds kommun. Inom ramen för sin anställning har sökande påvisat en hög juridisk kompetens och agerat med gott omdöme. STENUNGSUNDS KOMMUN Kommunstyrelsen Begäran 1 (1) Datum Diarienummer 2026-04-02 12969-2026 kommun@stenungsund.se Begäran om yttrande Viktoria Petersson har ansökt om förordnande som borgerlig vigselförrättare i Stenungsunds kommun. Länsstyrelsen anser att kommunens behov av borgerliga vigselförrättare bör vara ledande i bedömningen av ansökan om förordnande som borgerlig vigselförrättare. Stenungsunds kommun lämnas härmed tillfälle att yttra sig över Viktoria Peterssons ansökan samt uppge om kommunens behov av vigselförrättare är tillgodosett eller om kommunen är i behov av ytterligare vigselförrättare. Lämna gärna yttrandet via vår e-tjänst komplettering eller yttrande i ärende. Uppgifterna kommer då direkt in i ärendet och ni får en bekräftelse på att vi har mottagit uppgifterna. I e-tjänsten anger ni Länsstyrelsen i Västra Götaland samt ärendets diarienummer 12969-2026. Yttrandet ska ha kommit till oss den 23 april 2026. Emelie Kjellberg Bilaga Kopia på ansökan Postadress: 403 40 Göteborg T elefon: 010-224 40 00 E-post: vastragotaland@lansstyrelsen.se Webb: lansstyrelsen.se/vastra-gotaland www.lansstyrelsen.se/vastragotaland/personuppgifter Protokoll Allmänna utskottet 2026-04-14

§20 Avgift enligt 14.1 a), c) och d) debiteras i efterskott per månad, kvartal, tertial eller halvår enligt beslut av huvudmannen. Avgift enligt 14.1 b) debiteras i efterskott på grundval av enligt mätning förbrukad vattenmängd, uppskattad förbrukning eller annan grund som anges i §§ 14 och 16. Stenungsunds kommun Strandvägen 15, 444 82 Stenungsund | www.stenungsund.se 12 kommun@stenungsund.se, 0303-73 00 00 Om debiterat belopp inte betalas inom tid som anges i räkningen, ska dröjsmålsränta betalas på obetalt belopp enligt 6 § räntelagen från den dag betalningen skulle skett. Om huvudmannen har beslutat att mätaravläsning inte ska ske inför för varje debitering, får mellanliggande debiteringar ske efter uppskattad förbrukning. Mätaravläsning och debitering efter verklig förbrukning bör ske i genomsnitt minst en gång per år. Avläsning och debitering bör därjämte ske på fastighetsägarens begäran med anledning av fastighetsöverlåtelse.

§ 21 Dnr 2025/9 Årsredovisning 2025 Beslut 1. Förbundsstyrelsen godkänner Årsredovisning 2025 och resultatet 11,6 mkr läggs till beräkningen av det egna kapitalet. 2. Förbundsstyrelsen överlämnar Årsredovisning 2025 till förbundsfullmäktige för fastställande. Sammanfattning av ärendet Ekonomiskt resultat Förbundet redovisar för 2025 ett resultat på 11,6 mkr, vilket innebär en positiv avvikelse på 14,1 mkr från budgeterade -2,5 mkr. För 2025 innebär överskottet att 11,6 mkr tillskjuts det egna kapitalet. Det innebär även att tidigare års underskott, totalt 9,7 mkr för åren 2023 och 2024, återställs det egna kapitalet och inga ytterligare underskott återstår. Det är förbundets uppfattning att medlemsavgifterna och övriga ekonomiska medel sett över tid används på ett effektivt sätt och att RSG därmed fortsatt uppfyller kravet på god ekonomisk hushållning. Ett urval pågående frågor Under 2025 har flera uppdrag tilldelats RSG av Myndigheten för civilt försvar (MCF) avseende uppbyggnaden av det civila försvaret. I slutet av 2025 anslöt Räddningstjänsten Väst till det gemensamma räddningsledningssystemet VRR (Västra räddningsregionen), vilket ökar antalet händelser som hanteras i systemet, med ca 12 - 14 %. Digitaliseringsarbetet fortsätter utifrån den beslutade digitaliseringsplanen och tre större projekt är nu i gång avseende gemensam digital samarbetsplattform, IT-stöd för ärendehantering inom automatlarm och myndighetsärenden samt ett IT-stöd för personalplanering, bemanning och inkallning. Lokal- och hyresfrågor har diskuterats under många år och med början om ca två år och sedan successivt under många år framöver, kommer hyrorna att öka kraftigt pga behov av ny- och ombyggnationer. Helhetsbilden kommer under 2026 att lyftas för diskussion kring hanteringen, både hur ägandeförhållanden, underhållsansvar mm ska se ut och inte minst vilka prioriteringar som behöver göras och därtill hur finansieringen ska se ut. Frågan om ändamålsenliga lokaler omfattar även det viktiga perspektivet jämställdhet, som är högt prioriterat av RSG. RSG har enligt avtal sedan köpet (2005) av fastigheten Färjenäs (Färjestaden 20:5), ett ekonomiskt ansvar för sanering av marken. Miljöansvaret ligger i grunden på verksamhetsutövarna, tidigare ägaren Nynäs AB och RSG:s hyresgäst Stena Oil AB. Under 2025 har Göteborgs stad uttalat en avsikt att undersöka möjligheten till ett övertagande av fastigheten. I avvaktan på ett besked lämnas därför avsättningen oförändrad även i bokslutet 2025. SAMMANTRÄDESPROTOKOLL Förbundsstyrelsen Sammanträdesdatum 2026-03-11 Operativa händelser Totalt sett har antalet händelser i form av räddningsuppdrag minskat och ligger betydligt lägre än genomsnittet de senaste fem åren. Den varma sommaren medförde ett ökat antal larm om drunkningsolyckor. En särskilt omfattande händelse var en kraftig vindsbrand i ett flerbostadshus i Högsbo, Göteborg, som inträffade i slutet av augusti, och stor uppmärksamhet fick även spårvagnsolyckan i korsningen Vasagatan/Kungsportsavenyn när en spårvagn spårade ur och träffade ett gatukök natten till midsommaraftonen. Beslutsunderlag Förbundsdirektörens tjänsteutlåtande daterat den 13 februari 2026. Tjänsteutlåtande OBargn.k Ngrir 2o2 52805030--40070592 Verksamhetsstöd Utfärdat 2026-02-13 Marie Karlsson Presidiet 2026-02-27 Ekonomichef Förbundsstyrelse 2026-03-11 marie.karlsson@rsgbg.se Förbundsfullmäktige 2026-03-31 Diarienummer 2025/9 Årsredovisning 2025 1. Förslag till beslut 1. Förbundsstyrelsen godkänner Årsredovisning 2025 och resultatet 11,6 mkr läggs till beräkningen av det egna kapitalet. 2. Förbundsstyrelsen överlämnar Årsredovisning 2025 till förbundsfullmäktige för fastställande. 2. Sammanfattning Förbundet redovisar för 2025 ett resultat på 11,6 mkr, vilket innebär en positiv avvikelse på 14,1 mkr från budgeterade -2,5 mkr. För 2025 innebär överskottet att 11,6 mkr tillskjuts det egna kapitalet. Det innebär även att tidigare års underskott, totalt 9,7 mkr för åren 2023 och 2024, återställs det egna kapitalet och inga ytterligare underskott återstår. 3. Ärendet Ekonomiskt resultat Budget för 2025 beslutades i december 2024 och i inledningen av året prognosticerades ett underskott för helåret på -20 mkr. Ett arbete med ekonomiska anpassningar i kombination med införandet av en ny organisationsstruktur resulterade under våren i ett beslut om omdisponering av budgeten. I den nya organisationen drogs antalet chefsbefattningar ner och även om andra befattningar har inrättats, blev effekten att personalkostnaderna minskat jämfört med i den gamla organisationen. Utöver detta har ett gediget arbete lagts ner för att optimera bemanningen under semesterperioden. Detta tillsammans med en period av operativa händelser där behovet av resurskrävande insatser har varit på en ekonomiskt gynnsam nivå, har medfört att övertidsuttaget hållits nere. Ett antal framskjutna rekryteringar har också bidragit till ett överskott jämfört med budget. Antalet personer som utbildats inom Brand och säkerhet (”Kommunkonceptet) har överträffat budget, vilket medfört ökade intäkter. Bedömningen generellt är att verksamhetens aktiviteter påverkats dels under inledningen av året i sviterna av visselblåsningen och inte minst att arbete med implementering av den nya organisationsstrukturen medfört färre aktiviteter än under ett normalår. Detta återspeglas bland annat i lägre kostnader för kurser och konferenser. Det positiva resultatet täcker tidigare års underskott på totalt - 9,7 mkr som nu återställs till det egna kapitalet. Ett urval pågående frågor Under 2025 har flera uppdrag tilldelats RSG av Myndigheten för civilt försvar (MCF) avseende uppbyggnaden av det civila försvaret. RSG:s uppdrag är att planera och utbilda samt införskaffa materiel och utrustning. Finansiering sker genom bidrag från MCF. RSG har även ett eget omfattande pågående kontinuitetsarbete där finansiering. I slutet av 2025 anslöt Räddningstjänsten Väst till det gemensamma räddningsledningssystemet VRR (Västra räddningsregionen), vilket ökar antalet händelser som hanteras i systemet, med ca 12 - 14 %. Digitaliseringsarbetet fortsätter utifrån den beslutade digitaliseringsplanen och tre större projekt är nu i gång avseende gemensam digital samarbetsplattform, IT-stöd för ärendehantering inom automatlarm och myndighetsärenden samt ett IT-stöd för personalplanering, bemanning och inkallning. Målet är att stärka förbundets förmåga att samverka, fatta beslut och leverera en modern och tillgänglig räddningstjänst för både invånare och medarbetare. Lokal- och hyresfrågor har diskuterats under många år och med början om ca två år och sedan successivt under många år framöver, kommer hyrorna att öka kraftigt pga behov av ny- och ombyggnationer. Helhetsbilden kommer under 2026 att lyftas för diskussion kring hanteringen, både hur ägandeförhållanden, underhållsansvar mm ska se ut och inte minst vilka prioriteringar som behöver göras och därtill hur finansieringen ska se ut. Frågan om ändamålsenliga lokaler omfattar även det viktiga perspektivet jämställdhet, som är högt prioriterat av RSG. Att skapa förutsättningar för jämställdhet är nödvändigt och självklart och förväntas ge positiv effekt bland annat på möjligheterna att rekrytera RSG har enligt avtal sedan köpet (2005) av fastigheten Färjenäs (Färjestaden 20:5), ett ekonomiskt ansvar för sanering av marken. Miljöansvaret ligger i grunden på verksamhetsutövarna, tidigare ägaren Nynäs AB och RSG:s hyresgäst Stena Oil AB. Under 2025 har Göteborgs stad uttalat en avsikt att undersöka möjligheten till ett övertagande av fastigheten. I avvaktan på ett besked lämnas därför avsättningen oförändrad även i bokslutet 2025. God ekonomisk hushållning Det finansiella målet med avseende på nollresultat har uppfyllts i och med ett överskott på 11,6 mkr i årets resultat. Bedömningen är i övrigt vad gäller målstyrningen, att arbetet i huvudsak kunnat följa plan och att förutsättningarna finns för måluppfyllelse. Det är förbundets uppfattning att medlemsavgifterna och övriga ekonomiska medel sett över tid används på ett effektivt sätt och att RSG därmed fortsatt uppfyller kravet på god ekonomisk hushållning. Operativa händelser Totalt sett har antalet händelser i form av räddningsuppdrag minskat och ligger betydligt lägre än genomsnittet de senaste fem åren. Mer detaljerad statistik redovisas i bilaga 1 Statistik över genomförda räddningsuppdrag 2025. Den varma sommaren medförde ett ökat antal larm om drunkningsolyckor, vilket även varit märkbart för RSG. En särskilt omfattande händelse var en kraftig vindsbrand i ett flerbostadshus i Högsbo, Göteborg, som inträffade i slutet av augusti, och stor uppmärksamhet fick även spårvagnsolyckan i korsningen Vasagatan/Kungsportsavenyn när en spårvagn spårade ur och träffade ett gatukök natten till midsommaraftonen. Stämningsansökan Arbetsdomstolen Fackförbundet Ledarna har, efter genomgången lokal och central förhandling, inkommit med en stämningsansökan till Arbetsdomstolen mot Sobona och RSG gällande hanteringen av Särskild avtalspension inom räddningstjänsten (SAP-R). Stämningsansökan inkom till RSG den 22 januari 2025. Huvudförhandling är planerad till vecka 12, 2026. 4. Samverkan Information enligt MBL 19 § lämnas 2026-02-26. Robert Karlsson Marie Karlsson Förbundsdirektör Ekonomichef 5. Bilagor 1. Årsredovisning 2025 SAMMANTRÄDESPROTOKOLL Förbundsfullmäktige Sammanträdesdatum 2026-03-31

§ 22 Dnr GRFS-2026-00043 Verksamhetsövergripande riskanalys och internkontrollplan för Göteborgsregionen 2026 samt uppföljning av densamma för år 2025 Förbundsstyrelsens beslut Förbundsstyrelsen fastställer verksamhetsövergripande riskanalys och internkontrollplan för år 2026 för GR. Förbundsstyrelsen godkänner föreliggande uppföljning av intern- kontrollplanen för år 2025 för GR. Sammanfattning av ärendet Förbundsstyrelsen beslöt 2025-03-28 att fastställa verksamhetsövergripande riskanalys och internkontrollplan för GR 2025. Internkontrollplanen visar GR:s handlingsplan för hur risker hanteras idag och hur planerade åtgärder ska genomföras för att hantera identifierade risk-områden. I internkontrollplanen framgår också vem i verksamheten som ansvarar för riskområdet och även, i förekommande fall, resultatet av utförda tester av befintliga kontrollåtgärder. Uppföljningen av internkontrollplanen för 2025, för de riskområden som tidigare identifierats som risker där åtgärd krävts, bifogas. Vissa riskområden har åtgärdats till fullo, andra områden har åtgärdats till viss del och därigenom överförts till ny plan och ska arbetas med/åtgärdas under år 2026. Den verksamhetsövergripande riskanalysen och internkontrollplanen har reviderats med avseende på genomförda åtgärder under år 2025. Två nya risker har identifierats och som tillförts internkontrollplanen inför år 2026. Dessa rör hot och våld samt otillbörlig påverkan gentemot förbundets verksamhet för gymnasieantagning samt övergång av gymnasieantagnings-systemet Indra till Inera. Beslutsunderlag Riskkarta 2026 Förslag till internkontrollplan 2026 Uppföljning av internkontrollplan för 2025 Skickas till Justerandes signatur Utdragsbestyrkande Sida SAMMANTRÄDESPROTOKOLL 2(2) Sammanträdesdatum 2026-03-27 Förbundsstyrelsen Medlemskommunerna Justerandes signatur Utdragsbestyrkande IK-plan GR 2026 med riskanalys Total riskkarta där åtgärd krävs - IK plan GR 2026 100 90 80 IT13 Övergång av Indra till Inera IT10 IT-säkerhet GR:s egenutvecklade system VP9 Välfärdsbrottslighet IT12 Dokumenthantering -Lagring och 70 OM11 Ekonomiska förutsättningar. gallring av information s OM12 Hot och våld samt otillbörlig påverkan n e 60 v k e s n o K 50 40 30 20 20 30 40 50 60 70 80 90 100 Sannolikhet IK-plan GR 2026 Till instruktion IK plan GR 2026 GR Internkontrollplan RISK KONTROLLMOMENT ÅTGÄRDER Risk Rubrik Riskbeskrivning Total Fokus Åtgärder på plats Status/Exponering Planerade åtgärder Ansvarig Tidplan OM11 Ekonomiska Grunden för förbundets existens är att vi är relevanta och att det 3850 2 Omvärldsanalys och riskbedömning ur ett ekonomi- och verksamhetsperspektiv Löpande dialog med medlemskommunerna, samverkansparter och andra Förbundsledningsgrupp 2026-12-31 förutsättningar. vi gör är efterfrågat av medlemskommunerna. görs kontinuerligt. Omvärldsbevakningen har stärkts över tid. intressenter i syfte att säkra GR:s tjänsteutbud. Prognoser från SKR, Ekonomistyrningsverket och Ekonomiska risker kopplat till försämrade ekonomiska tider och de utmaningarna Fortsatt systematisk omvärldsbevakning inklusive uppföljning av hur Finansdepartementet gällande de ekonomiska förutsättningarna som detta fört med sig har GR klarat av att hantera över tid. verksamheternas ekonomi utvecklas över året, samt vid behov genomföra de kommande åren tyder på stora verksamhetsmässiga och kontinuerliga åtgärder och anpassningar. ekonomiska utmaningar för kommunsektorn. Hur kommer detta Fortsatt bedömning för hur läget ser ut görs löpande och under år 2026 görs detta att påverka GR? Kommer kommunerna att efterfråga och söka kontinuerligt under året. Tuffa ekonomiska tider råder fortfarande och GR:s medlemskommuner står mer samverkan eller mindre? fortsatt inför stora utmaningar. Förutsättningarna ser dock bättre ut nu även om utmaningarna till viss del fortfarande kvarstår. Viktigt att vara proaktiv och identifiera samverkansområden där GR kan och ska ge nytta till sina medlemskommuner. Arbetet med GR:s regionala utvecklingsstrategi för storstadsregionen kommer Åtgärd krävs att slutföras och beslutas av förbundsfullmäktige i början av året 2026. GR är alternativfinansierat till 85% där kommunerna är en av finansiärerna. Konkurrensen om forsknings- och utvecklingsmedel Viktigt att därefter få igång själva förändringsarbetet utifrån fattat beslut och hårdnar dessutom. Verksamhetsmässiga och ekonomiska också få finansiella resurser för genomförande av förändringarna över tid utmaningar för medlems-kommunerna kan få konsekvenser för GR:s verksamhet och ekonomi. Utöver dessa risker pågår också arbeten och förändringar förväntas även inom de intäkter GR erhåller från staten i form av statsbidrag för vuxenutbildning och inom vårdområdena god och nära våra samt psykisk hälsa. OM12 Hot och våld samt otillbörlig Hot och våld samt otillbörlig påverkan inom 4550 1 Policy om hot och våld finns på plats samt pågående systematisk dialog inom Systematisk dialog inom enheten samt upprättande av tydlig checklista vid Avdelningschef Utbildning 2026-06-30 påverkan myndighetsutövningen på gymnasieantagningen. enheten om hur denna typ av påverkan hanteras. misstanke om hot/trakasserier eller otilbörlig påverkan mot Gymnasiantagningens verksamhet. Under senare år har gymnasieantagningen sett tendenser till ökad Åtgärd krävs påverkan på myndighetsbeslut inom gymnasieantagningen. I vissa fall gränsande till hot och trakasserier. IT10 IT-säkerhet GR:s GR har ett flertal system och digitala tjänster som har utvecklats 4500 1 Upphandlingar för IT-leverantör på konsultsidan och IT-drift är genomförda och Ambition att företaget Inera tar över Gymnasieantagningssystemet Indra Avdelningschef IT & 2026-12-31 egenutvecklade system över tid och som används inom verksamheten och externt av avtal är skrivna. De nya avtalen börjar att gälla den 1 oktober 2025. under 2027 och kommer göra Indra till ett nationellt digitalisering GR:s medlemskommuner och samarbetspartners. Säkerhetsrutiner följs upp löpande men i och med uppstart för nytt avtal så har nya gymnasieantagningssystem. Det har identifierats ett antal sårbarheter efter Exempel på dessa system är Indra2 (Gymnasieantagningen), rutiner tagits fram för dokumentation av drift för våra IT miljöer. Krav på ISO 27001 den sårbarhetsanalys som gjort av Inera. Produktionssättning kommer att ske Praktikplatsen.se, ELIN, KUB, Läromedelssystemet mfl. Det finns (internationell standard för informationssäkerhet) och MSB:s vägledning för fysisk i början på 2026. Övriga sårbarheter kommer prioriteras och åtgärdas under flera risker kopplat till dessa system; informationssäkerhet i it-utrymmen är uppfyllda av leverantören. våren 2026. Indras administgrativa sida fortsätter att skrivas om för att minska den tekniska skuld som finns, det innebär även att säkerhetsbrister åtgärdas. 1. Externa hot - om systemen har säkerhetsbrister, Nya versionen av praktikplatsen.se lanserades september 2025 som stärker behörigheter och informationshantering i systemet. Praktikplatsen beslutade även i I samband med att Göteborg börjar att använda ELIN-systemet på ett annat 2. Hög personalomsättning på utvecklare/programmerare kan december 2025 att genomföra en sårbarhetsanalys på systemet. Anledningen är sätt kommer en ny informationsklassning att genomföras under hösten och orsaka kompetenstapp, att det har skett stora förändringar i koden. Beslut togs i december 2025 att eventuella åtgärder planeras in under 2026. Åtgärd krävs genomföra en ny sårbarhetsanalys för Läromedelssystemet (BOK) då det inte 3. Lagar och regler som styr behandlingen av personuppgifer mm gjorts sedan 2019. Rutin för bevakning av databaser kopplade till GR systemens tekniska i systemen (GDPR, offentlighetsprincipen, sekretesslagstiftning, uppsättning ska tas fram under början av 2026. arkivlagen mfl.) och att systemen behöver vara säkrade för En policy för informationssäkerhet är framtagen och beslutad av förbundsstyrelsen dessa. i december 2025. Nödvändiga åtgärder planeras att genomföras under 2026 för att förbättra säkerhetsinställningar i GR:s egenutvecklade system. Under 2025 har flera konsulttjänster har ersatts med egenrekryterad personal, bland annat för systemutvecklingen i praktikplatsen.se. Nya rutiner har etablerats Nytt PUB-avtal för PRIIS tas fram, påbörjat 2025, planeras vara klart 2026. för att stärka samarbete med driftsleverantör för externa tjänster och driftsleverantör för intern IT miljö. IK-plan GR 2026 GR Internkontrollplan RISK KONTROLLMOMENT ÅTGÄRDER Risk Rubrik Riskbeskrivning Total Fokus Åtgärder på plats Status/Exponering Planerade åtgärder Ansvarig Tidplan IT12 Dokumenthantering - Filserver för gemensam lagring ( G: ) har stora och 4900 1 Verksamheterna har uppmanats att gallra, uppföljning visar dock att det inte har Planerad översyn av styrning av teams i Microsoft Teams (krav på flera ägare, Avdelningschef IT & 2026-12-31 Lagring och gallring av ostrukturerade datamängder som verksamheterna inte har full gjorts i den omfattning som borde ha gjorts. informationsklassning, retention period). Implementeringen av det är påbörjad digitalisering information kontroll på innehåll. och kommer att fortlöpa under 2026. En gallring av oanvända teamsytor har genomförts vilket resulterat i att mängden Detta är en risk både utifrån GDPR samt att relevant information teamsytor minskade med 15%. Utbildning planeras dels digitalt genom verktyget (PS) och fysisk utbildning om riskerar att försvinna. Risk finns också att GR:s datacenter blir Microsoft lagringsytor ska genomföras. Syftet är att öka kännedom om de överbelastat och backup blir större än nödvändigt. olika lagringsytorna som förekommer och hur de förhåller sig till varandra och vad som ska förvaras var. Utmaningar finns också här kopplat till lagring i Microsoft365. Medarbetare på GR arbetar och samarbetar inom på flera olika digitala arbetsytor, här finns det en osäkerhet kring vilka som ska användas och till vad samt vilken information som ska gallras och Åtgärd krävs bevaras. Upplevelsen för medarbetare är att det saknas en struktur för att förstå vad som ska användas och när. Det upplevs finnas en stor risk att göra fel och att det kan få konsekvenser för organisationen. De digitala ytor som avses är filserverns G:, Teams, Onedrive, Sharepoint, berör spara, säkerhetskopiering och arkivering. IT13 Övergång av Indra till Inera Det finns risk att det blir problem med införandet av Indra för 3600 Gymnasieantagningen arbetar för närvarande med kontinuitetsplanering i frågan Manuell hantering som backup samt att möjlighet att använda egen driftsmiljö Avdelningschefer IT & 2026-12-31 samtliga Sveriges kommuner i samband med övergång av Indra för att säkra att det finns hantering på plats om systemet inte skulle fungera för finns för GR:s antagning. digitalisering samt till Inera. Det gäller framför allt på grund av att driftsmiljön byts 1 GR:s verksamhet. Åtgärd krävs Utbildning och att många kommuner ska in samtidigt i systemet Indra. VP9 Välfärdsbrottslighet Brottsligheten uppträder inom alla sektorer och arbetsfält. GR kan 3000 2 Frågan har beretts på lite olika sätt inom organisationen så här långt men framför Varje avdelning fortsätter uppmanas att kontinuerligt gå igenom sina ingångna Avdelningschefer Löpande inte förvänta sig att klara sig från yttre och/eller inre påverkan från allt genom dialog på APT. Nya rutiner har också exempelvis införts kring avtal, samarbeten och arbetsprocesser i syfte att identifiera svaga punkter och detta. rekrytering av kvällstjänstgörande extrapersonal i konferensverksamheten samt åtgärda dessa. ökad säkerhet genom att passerkorten begränsas till enbart konferensplan. Samtliga verksamheter inom förbundet måste kontinuerligt se Omfattningen av genomförda stickprov behöver utökas. över sina rutiner och sina samverkansparter. Andra åtgärder som det arbetas med är exempelvis att; Förhindra att vi anställer medarbetare som kan skada GR:s verksamhet ska vi vara Verksamheterna ska också ha för vana att noga kontrollera nya leverantörer mycket noga med referenstagningen. Idag står det i GR:s riktlinje att vi ska ta inför avtalstecknande. En checklista för hur dessa kontroller ska genomföras minst två relevanta referenser, men vi behöver förtydliga vikten av att verifiera att kommer att tas fram under året. referenserna inte är förfalskade. Bland annat behövs förtydligande för rekryteringsansvariga att referenser ska kontaktas via växel. Åtgärder på plats är inte till fullo implementerade i hela organisationen utan behöver arbetas vidare med. Utifrån den ökade välfärdsbrottsligheten har ett arbete startats med att ta fram en Åtgärd krävs rutin för bakgrundskontroller för vissa högrisktjänster på GR. Rättsläget kring bakgrundskontroller är inte helt tydligt och vi följer pågående utredningar kring bakgrundskontroller för offentlig sektor. Översyn av diverse HR-mallar på intranät och Kontek, säkerställande av att dessa inte ska gå att skriva ut i syfte att missbrukas. För att förhindra tillgång till känsliga mallar inom HR/lön som skulle kunna användas för bedrägeriförsök, säkerställs att dessa endast finns tillgängliga via personalsystemet och för den kategori av medarbetare som behöver det. IK-plan GR Uppföljning från 2025 GR Internkontrollplan uppföljning från 2025 RISK KONTROLLMOMENT ÅTGÄRDER Risk Rubrik Riskbeskrivning Total Fokus Åtgärder på plats Status/Exponering Planerade åtgärder Ansvarig Tidplan OM11 Ekonomiska Grunden för förbundets existens är att vi är relevanta och att det 3850 2 Omvärldsanalys och riskbedömning ur ett ekonomi- och verksamhetsperspektiv Löpande dialog med medlemskommunerna, samverkansparter och andra Förbundsledningsgrupp 2025-12-31 förutsättningar. vi gör är efterfrågat av medlemskommunerna. görs kontinuerligt. Omvärldsbevakningen har stärkts över tid. intressenter i syfte att säkra GR:s tjänsteutbud. Prognoser från SKR, Ekonomistyrningsverket och Ekonomiska risker kopplat till försämrade ekonomiska tider och de utmaningarna Fortsatt systematisk omvärldsbevakning inklusive uppföljning av hur Finansdepartementet gällande de ekonomiska förutsättningarna som detta fört med sig har GR klarat av att hantera över tid. verksamheternas ekonomi utvecklas över året, samt vid behov genomföra de kommande åren tyder på stora verksamhetsmässiga och kontinuerliga åtgärder och anpassningar. ekonomiska utmaningar för kommunsektorn. Hur kommer detta Fortsatt bedömning för hur läget ser ut görs löpande och under år 2026 görs detta att påverka GR? Kommer kommunerna att efterfråga och söka kontinuerligt under året. Tuffa ekonomiska tider råder fortfarande och GR:s medlemskommuner står mer samverkan eller mindre? fortsatt inför stora utmaningar. Förutsättningarna ser dock bättre ut nu även om utmaningarna till viss del fortfarande kvarstår. Viktigt att vara proaktiv och identifiera samverkansområden där GR kan och ska ge nytta till sina medlemskommuner. Arbetet med GR:s regionala utvecklingsstrategi för storstadsregionen kommer Åtgärd krävs att slutföras och beslutas av förbundsfullmäktige i början av året 2026. GR är alternativfinansierat till 85% där kommunerna är en av finansiärerna. Konkurrensen om forsknings- och utvecklingsmedel Viktigt att därefter få igång själva förändringsarbetet utifrån fattat beslut och hårdnar dessutom. Verksamhetsmässiga och ekonomiska också få finansiella resurser för genomförande av förändringarna över tid utmaningar för medlems-kommunerna kan få konsekvenser för GR:s verksamhet och ekonomi. Utöver dessa risker pågår också arbeten och förändringar förväntas även inom de intäkter GR erhåller från staten i form av statsbidrag för vuxenutbildning och inom vårdområdena god och nära våra samt psykisk hälsa. IT10 IT-säkerhet GR:s GR har ett flertal system och digitala tjänster som har utvecklats 4500 1 Upphandlingar för IT-leverantör på konsultsidan och IT-drift är genomförda och Ambition att företaget Inera tar över Gymnasieantagningssystemet Indra under Avdelningschef IT & 2025-12-31 egenutvecklade system över tid och som används inom verksamheten och externt av avtal är skrivna. De nya avtalen börjar att gälla den 1 oktober 2025. 2027 och kommer göra Indra till ett nationellt gymnasieantagningssystem. Det digitalisering GR:s medlemskommuner och samarbetspartners. Säkerhetsrutiner följs upp löpande men i och med uppstart för nytt avtal så har nya har identifierats ett antal sårbarheter efter den sårbarhetsanalys som gjort av Exempel på dessa system är Indra2 (Gymnasieantagningen), rutiner tagits fram för dokumentation av drift för våra IT miljöer. Krav på ISO 27001 Inera. Produktionssättning kommer att ske i början på 2026. Övriga sårbarheter Praktikplatsen.se, ELIN, KUB, Läromedelssystemet mfl. Det finns (internationell standard för informationssäkerhet) och MSB:s vägledning för fysisk kommer prioriteras och åtgärdas under våren 2026. Indras administgrativa sida flera risker kopplat till dessa system; informationssäkerhet i it-utrymmen är uppfyllda av leverantören. fortsätter att skrivas om för att minska den tekniska skuld som finns, det innebär även att säkerhetsbrister åtgärdas. 1.Externa hot - om systemen har säkerhetsbrister, Nya versionen av praktikplatsen.se lanserades september 2025 som stärker behörigheter och informationshantering i systemet. Praktikplatsen beslutade även i I samband med att Göteborg börjar att använda ELIN-systemet på ett annat sätt 2.Hög personalomsättning på utvecklare/programmerare kan december 2025 att genomföra en sårbarhetsanalys på systemet. Anledningen är kommer en ny informationsklassning att genomföras under hösten och orsaka kompetenstapp, att det har skett stora förändringar i koden. Beslut togs i december 2025 att eventuella åtgärder planeras in under 2026. genomföra en ny sårbarhetsanalys för Läromedelssystemet (BOK) då det inte Åtgärd krävs 3.Lagar och regler som styr behandlingen av personuppgifer mm gjorts sedan 2019. Rutin för bevakning av databaser kopplade till GR systemens tekniska i systemen (GDPR, offentlighetsprincipen, sekretesslagstiftning, uppsättning ska tas fram under början av 2026. arkivlagen mfl.) och att systemen behöver vara säkrade för En policy för informationssäkerhet är framtagen och beslutad av förbundsstyrelsen i dessa. december 2025. Nödvändiga åtgärder planeras att genomföras under 2026 för att förbättra säkerhetsinställningar i GR:s egenutvecklade system. Under 2025 har flera konsulttjänster har ersatts med egenrekryterad personal, bland annat för systemutvecklingen i praktikplatsen.se. Nya rutiner har etablerats Nytt PUB-avtal för PRIIS tas fram, påbörjat 2025, planeras vara klart 2026. för att stärka samarbete med driftsleverantör för externa tjänster och driftsleverantör för intern IT miljö. IT12 Dokumenthantering - Filserver för gemensam lagring ( G: ) har stora och 4900 1 Verksamheterna har uppmanats att gallra, uppföljning visar dock att det inte har Planerad översyn av styrning av teams i Microsoft Teams (krav på flera ägare, Avdelningschef IT & 2025-12-31 Lagring och gallring av ostrukturerade datamängder som verksamheterna inte har full gjorts i den omfattning som borde ha gjorts. informationsklassning, retention period). Implementeringen av det är påbörjad digitalisering information kontroll på innehåll. och kommer att fortlöpa under 2026. En gallring av oanvända teamsytor har genomförts vilket resulterat i att mängden Detta är en risk både utifrån GDPR samt att relevant information teamsytor minskade med 15%. Utbildning planeras dels digitalt genom verktyget (PS) och fysisk utbildning om riskerar att försvinna. Risk finns också att GR:s datacenter blir Microsoft lagringsytor ska genomföras. Syftet är att öka kännedom om de olika överbelastat och backup blir större än nödvändigt. lagringsytorna som förekommer och hur de förhåller sig till varandra och vad som ska förvaras var. Utmaningar finns också här kopplat till lagring i Microsoft365. Medarbetare på GR arbetar och samarbetar inom på flera olika digitala arbetsytor, här finns det en osäkerhet kring vilka som ska användas och till vad samt vilken information som ska gallras och Åtgärd krävs bevaras. Upplevelsen för medarbetare är att det saknas en struktur för att förstå vad som ska användas och när. Det upplevs finnas en stor risk att göra fel och att det kan få konsekvenser för organisationen. De digitala ytor som avses är filserverns G:, Teams, Onedrive, Sharepoint, berör spara, säkerhetskopiering och arkivering. IK-plan GR Uppföljning från 2025 GR Internkontrollplan uppföljning från 2025 RISK KONTROLLMOMENT ÅTGÄRDER Risk Rubrik Riskbeskrivning Total Fokus Åtgärder på plats Status/Exponering Planerade åtgärder Ansvarig Tidplan VP9 Välfärdsbrottslighet Brottsligheten uppträder inom alla sektorer och arbetsfält. GR kan 3000 2 Frågan har beretts på lite olika sätt inom organisationen så här långt men framför Varje avdelning fortsätter uppmanas att kontinuerligt gå igenom sina ingångna Avdelningschefer Löpande inte förvänta sig att klara sig från yttre och/eller inre påverkan från allt genom dialog på APT. Nya rutiner har också exempelvis införts kring rekrytering avtal, samarbeten och arbetsprocesser i syfte att identifiera svaga punkter och detta. av kvällstjänstgörande extrapersonal i konferensverksamheten samt ökad säkerhet åtgärda dessa. genom att passerkorten begränsas till enbart konferensplan. Samtliga verksamheter inom förbundet måste kontinuerligt se Omfattningen av genomförda stickprov behöver utökas. över sina rutiner och sina samverkansparter. Andra åtgärder som det arbetas med är exempelvis att; Förhindra att vi anställer medarbetare som kan skada GR:s verksamhet ska vi vara Verksamheterna ska också ha för vana att noga kontrollera nya leverantörer mycket noga med referenstagningen. Idag står det i GR:s riktlinje att vi ska ta minst inför avtalstecknande. En checklista för hur dessa kontroller ska genomföras två relevanta referenser, men vi behöver förtydliga vikten av att verifiera att kommer att tas fram under året. referenserna inte är förfalskade. Bland annat behövs förtydligande för rekryteringsansvariga att referenser ska kontaktas via växel. Åtgärder på plats är inte till fullo implementerade i hela organisationen utan behöver arbetas vidare med. Åtgärd krävs Utifrån den ökade välfärdsbrottsligheten har ett arbete startats med att ta fram en rutin för bakgrundskontroller för vissa högrisktjänster på GR. Rättsläget kring bakgrundskontroller är inte helt tydligt och vi följer pågående utredningar kring bakgrundskontroller för offentlig sektor. Översyn av diverse HR-mallar på intranät och Kontek, säkerställande av att dessa inte ska gå att skriva ut i syfte att missbrukas. För att förhindra tillgång till känsliga mallar inom HR/lön som skulle kunna användas för bedrägeriförsök, säkerställs att dessa endast finns tillgängliga via personalsystemet och för den kategori av medarbetare som behöver det. Styrelseprotokoll 2026-03-27 Dnr: 2026/01 Tid: 2026-03-27 kl 09.00 – 10.50 Plats: Bilgatan 7 B Kungälv Ledamöter Närvarande: Susanne Elvind ordförande, Försäkringskassan Sandra Svensson vice ordförande (M), Öckerö kommun Safet Peci, Arbetsförmedlingen Tomas Angervik (S), VGR Lars Kopp (M), Ale kommun Jan Rudén (S), Stenungsunds kommun Pia Gillerstedt (S), Kungälvs kommun Yvonne Andersson (M) Tjörns kommun Ersättare, kallas vid ordinarie ledamots frånvaro Andreas Pettersson, Försäkringskassan Thomas Wijk (S), Öckerö kommun Pernilla Stamlin, Arbetsförmedlingen Evalotta Liljenzin (M), HSN Västra; VGR Johnny Sundling (S), Ale kommun Lisbeth Svensson (L), Stenungssunds kommun Elisabeth Mattsson (L), Kungälvs kommun Barbro Leidzén (S), Tjörns kommun Övriga Henrik Svedberg, förbundschef Ann-Katrin Österman John Egil Rage §19 Maria Jörgensen §19

§23 PM – Val av presidium april 2026 – mars 2027 -5- Justering SE SE SS Tid: Final Audit Report 2026-03-31 Created: 2026-03-31 By: Henrik Svedberg (henrik.svedberg@alvokust.se) Status: Signed Transaction ID: CBJCHBCAABAA2w6MVX3ttGgCFhMtjPE9ReUjvz1ml4yi "Tid:" History Document created by Henrik Svedberg (henrik.svedberg@alvokust.se) 2026-03-31 - 8:56:10 AM GMT Document emailed to AnnKatrin Österman (ann-katrin.osterman@alvokust.se) for signature 2026-03-31 - 8:56:14 AM GMT Document emailed to Susanne Elvind (susanne.elvind@forsakringskassan.se) for signature 2026-03-31 - 8:56:14 AM GMT Document emailed to Sandra Svensson (sandra.svensson@ockero.se) for signature 2026-03-31 - 8:56:15 AM GMT Email viewed by Sandra Svensson (sandra.svensson@ockero.se) 2026-03-31 - 8:58:06 AM GMT Document e-signed by Sandra Svensson (sandra.svensson@ockero.se) Signature Date: 2026-03-31 - 8:58:51 AM GMT - Time Source: server Email viewed by AnnKatrin Österman (ann-katrin.osterman@alvokust.se) 2026-03-31 - 10:35:06 AM GMT Document e-signed by AnnKatrin Österman (ann-katrin.osterman@alvokust.se) Signature Date: 2026-03-31 - 10:35:34 AM GMT - Time Source: server Email viewed by Susanne Elvind (susanne.elvind@forsakringskassan.se) 2026-03-31 - 1:22:22 PM GMT Document e-signed by Susanne Elvind (susanne.elvind@forsakringskassan.se) Signature Date: 2026-03-31 - 1:23:20 PM GMT - Time Source: server Agreement completed. 2026-03-31 - 1:23:20 PM GMT Meddelande 1 (7) Datum Diarienummer 2026-04-02 39636-2025 Anläggningsnr 1415-1112 Borealis AB Alba.soto@borealis.com Granskning av säkerhetsrapport Sammanfattning Länsstyrelsen har granskat er säkerhetsrapport, daterad den 30 september 2025, för Polyetenanläggningen i Stenungsunds kommun. Länsstyrelsen bedömer att säkerhetsrapporten är väl genomarbetad och i huvudsak uppfyller kraven i Sevesolagstiftningen. Det bifogade handlingsprogrammet har genomförts genom ett säkerhetsledningssystem som innehåller de delar som krävs enligt lagstiftningen. De brister som Länsstyrelsen noterat vid granskningen av säkerhetsrapporten och som ni behöver åtgärda är följande: Ni behöver • komplettera avsnitt 13.4.4 med en bedömning av påverkan på anläggningen gällande skyfall • klargöra vilket scenario etenutsläppet vid LD5 den 18 januari 2025 omfattas av • klargöra hur ni bedömt om åtgärderna är ALARP för scenario LD5- I • klargöra vilka händelser som bedöms påverka utanför anläggningsområdet inklusive kartbilder över utbredning av sådana. • uppdatera den interna planen för räddningsinsatser enligt treårsintervallet. Räddningstjänstens synpunkter i bilaga 1 samt Länsstyrelsens synpunkter i ärende 458-7582-2023, 458-46554- 2022 behöver beaktas. Ni behöver skicka in dessa uppgifter till Länsstyrelsen senast den 1 juni 2026 Postadress: 403 40 Göteborg T elefon: 010-224 40 00 E-post: vastragotaland@lansstyrelsen.se Webb: lansstyrelsen.se/vastra-gotaland www.lansstyrelsen.se/vastragotaland/personuppgifter Länsstyrelsen Västra Götaland Meddelande 2 (7) 2026-04-02 Error! Reference source not found. Vid tillsynen behöver ni 39636-2025 • kunna presentera en plan för de åtgärder ni identifierat för att höja säkerheten på anläggningen. Övrigt Räddningstjänsten avse att stämma av de dimensionerande scenarierna med er i enlighet med 2 kap 4§ i Lagen (2003:778) om skydd mot olyckor (LSO). Denna avstämning kan innebära förändringar och Länsstyrelsen bedömer att det, beroende på omfattningen av ändringarna, är rimligt att ni uppdaterar säkerhetsrapporten i de delar som omfattas av detta arbete. Detta innebär att en uppdatering av säkerhetsrapporten och den interna planen kan behöva ske innan femårsintervallet i lagstiftningen. Uppföljning och ytterligare granskning av säkerhetsrapporten kommer att ske vid kommande tillsyn enligt Sevesolagstiftningen. Nästa uppdatering av säkerhetsrapport, handlingsprogram och intern plan Säkerhetsrapporten och handlingsprogrammet ska, enligt gällande femårsintervall, uppdateras senast den 30 september 2030 eller i samband med att arbete med att ta fram dimensionerande scenarier enligt LSO är färdigställt. Den interna planen för räddningsinsatser ska lämnas in enligt treårsintervallet. Ärendets handläggning Borealis AB har den 30 september 2025 lämnat in en uppdaterad säkerhetsrapport för verksamheten vid Polyetenanläggningen. Räddningstjänsten i Storgöteborg och Stenungsunds kommun har fått möjlighet att yttra sig över inlämnade handlingar. Räddningstjänsten har synpunkter på de redovisade dimensionerande scenarierna, den interna planen samt om tydligare redovisning av händelser som kan spridas utanför bolagets staket. Yttrandet finns i bilaga 1. Stenungsunds kommun vill upplysa om att det finns kunskapsmaterial, som tillgängliggörs i kommunens kartportal och på hemsidan, vilka kan vara till nytta i framtagandet av den här typen av rapport. Materialet innehåller bland annat information om skyfallskartering och aktsamhetsområden för skred. Vidare informerar kommunen om Länsstyrelsen Västra Götaland Meddelande 3 (7) 2026-04-02 Error! Reference source not found. 39636-2025 uppdaterade riktlinjer för riskhanteringsavstånd och säkerstudie som bolaget kan ta del av. Yttrandet finns i bilaga 2. Länsstyrelsens bedömning Länsstyrelse bedömer att ni beaktat de synpunkter Länsstyrelsen hade vid förra granskningen av säkerhetsrapporten, 2021-01-12, 18511-2020, i den uppdaterade säkerhetsrapporten. Er interna plan för räddningsinsatser är daterad 2022-11-01. Ni behöver uppdatera denna plan enligt treårsintervallet. Ni behöver återkomma med en tidsplan för detta till Länsstyrelsen. Flertalet scenarier för allvarliga kemikalieolycka, ett 30- till 40-tal, med konsekvensklass 4-5 hamnar inom området för bedömning av ALARP (As Low As Resonable Practicable) där ni behöver bedöma om det finns åtgärder som kan sänka riskerna och om kostnader för att införa dem är skäliga. Länsstyrelsen saknar en heltäckande sammanställning av de åtgärder ni identifierat och er bedömning om de är rimliga och skäliga att genomföra. I säkerhetsrapportens delar som beskriver riskerna framgår åtgärder som Länsstyrelsen tolkar att bolaget åtar sig att genomföra. Exempelvis, • En detaljerad studie för händelsen ”B-domino utsläpp av TEAL, extern brand/explosion i alkyllager samt att TICl4 från Grace läcker ut” (s. 206). • Uppdatering av utförd LOPA på PE3 (s. 94) • Utredning kring risker för dammexplosion (Carbon Black) på LDCo (s.112). • En ny QRA ska upprättas för anläggningen. Detta angavs också i tidigare säkerhetsrapport för 2020 (s.241). I avsnitt 13.6.3, planering av förbättringar, beskriver ni att ni planerar genomföra följande åtgärder: • Installation av dubbla säkerhetsventiler på TEAL avfallstanken på HD för att reducerabehovet av manuella operationer. Därmed sänks risken för en intern explosion i TEAL avfallstanken (scenario HD-A). • I fackelsystemet på HD/PE3 planeras ett knock-outkärl installeras för att möjliggöra uppsamling och borttagning av polyetenfluff från fackelsystemet under drift. Detta kommer sänka sannolikheten för en blockerad fackla (scenario HD-J). • Projektering av ett system som kopplar ihop dumpuppsamlingstanken med intagssilos till L303 pågår. Antalet tömningar från dumpuppsamlingstank till ett öppet transportkärl kommer därmed att minska. Hanteringen är kritisk eftersom kolväte och damm i kombination är Länsstyrelsen Västra Götaland Meddelande 4 (7) 2026-04-02 Error! Reference source not found. brandfarligt och personal är samtidigt på plats. Installatione3n96 36-2025 kommer att minska risken för scenario PE3-GASM(5). Scenario LD5- I, som innebär att en bristande råvattenledning medför kollaps av struktur för inkommande eten och propenledningar, är det scenario för allvarlig kemikalieolycka som har det högsta sannolikheten att inträffa (1 gång/100 år). Här anger ni att orsaken är att inkommande vattenledning är ”end of life-time”. Det finns inga åtgärder beskrivna och inte heller någon beskrivning av konsekvenserna i bilaga 9. Länsstyrelsen gör bedömningen att det är rimligt att vidta åtgärder för att minska sannolikheten för denna händelse genom att åtgärda ledningen. Länsstyrelsen bedömer att ni vid tillsynen behöver kunna presentera en handlingsplan för de åtgärder ni identifierat i er grovriskanalys för att nå ALARP. Vid kommande uppdatering av säkerhetsrapporten bör ni även beakta de synpunkter som framkommer under respektive punkt nedan. Säkerhetsrapport Vid nästa uppdatering av säkerhetsrapporten, behöver ni mer samlat ta ställning till om scenarierna inom det ”gula området” bedöms som ALARP eller vilka åtgärder som annars är möjliga och rimliga att vidta eller utredningar som krävs för att kunna undersöka detta. Handlingsprogram Ni bör i samband med er nästa uppdatering av säkerhetsrapporten se över era handlingsprinciper så att de följer MCFs stöd, Handlingsprogram och säkerhetsledningssystem-Ett stöd vid det systematiska arbetet med att upprätta, förnya och granska ett handlingsprogram och ett säkerhetsledningssystem, 2020. https://rib.msb.se/filer/pdf/29286.pdf Information till allmänheten Information om verksamheten vid Borealis Polyeten går att nå via Räddningstjänstens Storgöteborgs hemsida. Handläggare Erika Söderlind Kopia Räddningstjänsten i Storgöteborg, Stenungsunds kommun Länsstyrelsen: Karin Kannesten, handläggare miljötillsyn Länsstyrelsen Västra Götaland Meddelande 5 (7) 2026-04-02 Error! Reference source not found. 39636-2025 Bilaga Bilaga 1- Yttrande från Räddningstjänsten i Storgöteborg Bilaga 2- Yttrande från Stenungsunds kommun Information Länsstyrelsen Västra Götaland Meddelande 6 (7) 2026-04-02 Error! Reference source not found. 39636-2025 Information Handlingsprogram Enligt 7 § Sevesoförordningen (2015:236) ska det finnas ett skriftligt handlingsprogram som innehåller de uppgifter om mål och allmänna handlingsprinciper som ni ställt upp för hanteringen av farorna för allvarliga kemikalieolyckor. Handlingsprogrammet ska uppdateras minst vart femte år. Säkerhetsledningssystem Ett handlingsprogram enligt 8 § Sevesolagen (1999:381) ska genom- föras genom ett säkerhetsledningssystem. Säkerhetsledningssystemet ska vara proportionerligt mot farorna, de industriella aktiviteterna och organisationens komplexitet. Säkerhetsledningssystemet ska grundas på en bedömning av riskerna. Säkerhetsrapport För verksamheter enligt den högre kravnivån ska en säkerhetsrapport upprättas. Säkerhetsrapporten ska ses över regelbundet, minst vart femte år, och vid behov uppdateras. Säkerhetsrapporten ska alltid uppdateras efter en allvarlig kemikalieolycka. Den ska också uppdateras innan en ändring genomförs i verksamheten som väsentligt kan påverka faran för allvarliga kemikalieolyckor. En uppdaterad säkerhetsrapport ska alltid ges in till Länsstyrelsen så snart den har färdigställts. Intern plan för räddningsinsatser Verksamheter som tillhör den högre kravnivån ska upprätta en intern plan för räddningsinsatser enligt 12 § Sevesoförordningen (2015:236). Den interna planen ska uppdateras och övas minst vart tredje år. Redogörelse för genomfört samråd Enligt 13 § Sevesolagen (1999:381) ska verksamhetsutövaren ta hänsyn till faktorer i den egna verksamheten men även faktorer i omgivningen som kan påverka säkerheten. Vid utredning av om det finns sådana faktorer ska verksamhetsutövaren samråda med statliga och kommunala myndigheter, organisationer och enskilda Länsstyrelsen Västra Götaland Meddelande 7 (7) 2026-04-02 Error! Reference source not found. 39636-2025 som kan ha särskilt intresse i saken. Dessa faktorer ska sedan redovisas i anmälan och säkerhetsrapporten. Information till allmänheten Enligt Sevesolagen har alla personer som löper risk att påverkas av en allvarlig kemikalieolycka rätt att få information om vilka risker som finns vid verksamheten, vilka säkerhetsåtgärder som ska vidtas och hur de förväntas agera om en allvarlig kemikalieolycka inträffar. Alla Sevesoverksamheter ska därför förse kommunen med information som ska lämnas till allmänheten. Informationen som ska lämnas till allmänheten ska vara tydlig, begriplig, hållas uppdaterad och ständigt vara tillgänglig elektroniskt. I bilaga 4 till Sevesoförordning (SFS 2015:236) anges vilken information som ska lämnas till kommunen. För verksamheter på den högre kravnivån ska kommunen även lämna informationen till den som bedriver hälso- och sjukvård, skolverksamhet eller annan aktivitet som besöks av allmänheten om dessa kan påverkas av en allvarlig kemikalieolycka. Sida SAMMANTRÄDESPROTOKOLL 1(2) Sammanträdesdatum 2026-03-24 Förbundsfullmäktige

§ 24 Dnr: KS 2025/943 Svar på uppdrag om ökat fokus på besöksnäring och destinationsutveckling i Stenungsund Beslut Allmänna utskottet bordlägger ärendet till allmänna utskottets nästa sammanträde. Sammanfattning av ärendet Kommunstyrelsen gav den 27 oktober 2025 kommundirektören i uppdrag att ta fram förslag för hur Stenungsunds kommun ska arbeta med besöksnäring och destinationsutveckling. Stenungsund har förutsättningar för utveckling genom sitt läge vid södra Bohusläns skärgård, sitt utbud av kultur-, natur- och idrottsaktiviteter, service och handel, gästhamn samt möjligheter till övernattning hos olika privata aktörer. Förvaltningen har inte förberett en föredragning, varför allmänna utskottet väljer att bordlägga ärendet till nästa sammanträde. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse 2026-02-20 Kommunstyrelsen 2025-10-27 § 339 Beslutsgång Ordförande frågar om allmänna utskottet kan bordlägga ärendet till nästa sammanträde, och finner att så sker. Detta protokoll är elektroniskt signerat och Rätt utdraget intygar juridiskt bindande. Tjänsteskrivelse Dnr KS 2025/943 2026-02-20 Maja Liisa Odelius Till kommunstyrelsen Kommunsekreterare Svar på uppdrag om ökat fokus på besöksnäring och destinationsutveckling i Stenungsund Förslag till beslut Allmänna utskottets förslag till kommunstyrelsen: Kommunstyrelsen noterar informationen och förklarar uppdraget slutfört. Sammanfattning av ärendet Kommunstyrelsen gav den 27 oktober 2025 kommundirektören i uppdrag att ta fram förslag för hur Stenungsunds kommun ska arbeta med besöksnäring och destinationsutveckling. Stenungsund har förutsättningar för utveckling genom sitt läge vid södra Bohusläns skärgård, sitt utbud av kultur-, natur- och idrottsaktiviteter, service och handel, gästhamn samt möjligheter till övernattning hos olika privata aktörer. Förvaltningen föreslår bland annat att en analys arbetas fram tillsammans med Turistrådet Västsverige och Göteborg & Co, för att bedöma utvecklingsmöjligheter för befintliga och nya besöksmål samt evenemang i Stenungsund. Därefter kan ett gemensamt underlag arbetas fram i workshops med lokala aktörer. Analys och underlag kan utgöra prioriteringsgrund för fortsatt arbete. Samtidigt så har beredningen för Hållbara Livsvillkor i uppdrag att ta fram en Turistpolicy. Politiska inriktningar bör tydliggöras. Beroende på önskad omfattning och inriktning av arbetet, kan resurser behövas tillföras. Beskrivning av ärendet Kommunstyrelsen gav den 27 oktober 2025, kommundirektören i uppdrag att ta fram förslag på hur Stenungsunds kommun ska arbeta med besöksnäring och destinationsutveckling framåt. Stenungsund kan ses som porten till södra Bohusläns skärgård och erbjuder varierande aktiviteter så som kajak, cykling och vandring, kulturella upplevelser bland annat på Kulturhuset Fregatten samt familjevänliga aktiviteter på exempelvis Molekylverkstan. Här finns även ett utbud av restauranger, caféer, shopping och kustnära promenader. Stenungsund med dess närhet till vatten, erbjuder flera badplatser och gästhamn. Stenungsund Arena och Nösnäsvallen är ett idrottsområde med möjlighet och potential att erbjuda idrottsevenemang för både bredd och elit. I kommunen finns flera möjligheter till övernattning hos våra hotell Tjänsteskrivelse Dnr KS 2025/943 2026-02-20 och konferensanläggningar. Stenungsund har goda förutsättningar för att öka besöksnäringen och destinationsutvecklingen, men det krävs nya arbetssätt. Stenungsund kommuns näringslivsstrategiska program 2023–2026 tar sin utgångspunkt i det regionala samarbetet under ledning av BRG där samtliga 13 kommuner i GR har antagit en gemensam målbild för 2035. Till målbilden har fyra strategiska områden identifierats. Inom de strategiska områdena formuleras sedan insatser som beskriver vad som ska göras för att uppnå strategierna. Ett av de strategiska områdena som direkt kan kopplas till besöksnäringen, handlar om att kommunen ska vara en attraktiv plats att besöka, bo och verka i. Följande insatser ingår i strategin: • Aktivt marknadsföra kommunen genom att utveckla berättelsen om Stenungsund och den utveckling vi befinner oss i. • Förstärka och utveckla Stenungsund som attraktivt och naturligt besöksmål och nod. Förvaltningen konkretiserar insatserna genom bland annat vissa kommunikationsinsatser, ett tillfälligt Leaderprojekt för att öka antalet besökare till Bohuslän och julgranstädning på Sandbergs plats. Samtidigt är Stenungsunds kommun i dagsläget, tillsammans med Ale kommun, de enda kommunerna bland GR 13, som inte har en besöksnäringsutvecklare utöver näringslivsansvarig, vilket begränsar möjligheterna att utveckla destinationen. Aktörer och samarbeten Det finns flera aktörer och samarbeten inom besöksnäringen som kommunen är en del av såsom Göteborgsregionen (GR), Business Region Göteborg, Västsvenska Turistrådet, Ett Enat Bohuslän och Leader Bohuslän. • Göteborg & Co, får finansiering från Göteborgsregionen (GR) genom ett samverkansavtal avseende utveckling av besöksnäringen i Göteborgsregionen. Det övergripande syftet med samverkan är att utveckla besöksnäringen och den hållbara destinationen och därigenom bidra till att stärka näringslivet och öka attraktiviteten för dem som besöker, bor och lever i Göteborgsregionen. • Business Region Göteborg (BRG), får finansiering från Göteborgsregionen (GR) genom ett samverkansavtal. Samverkan fokuserar på företags- och näringslivsutveckling gällande exempelvis företagsklimatet, etableringsprocessen och hur enskilda företag ska utvecklas. • Turistrådet Västsverige genomför riktade utvecklings- och marknadsföringsinsatser. Insatserna omfattar att påverka förutsättningarna för besöksnäringen i Västsverige, genom att tillexempel verka för bättre infrastruktur, underlätta kompetensförsörjning samt påverka lagstiftning och den myndighetsutövning som berör besöksnäringen. De hjälper Tjänsteskrivelse Dnr KS 2025/943 2026-02-20 också verksamheterna inom besöksnäringen individuellt med att synas digitalt och att utvecklas inom kvalitet och hållbarhet. • Ett Enat Bohuslän stärker tillsammans med näringsliv, kommuner och organisationer förutsättningarna och utvecklar besöksnäringen i Bohuslän. Kommunerna i Bohuslän har ställt sig bakom en avsiktsförklaring (antagen i kommunfullmäktige i samtliga kommuner 2014) som tydliggör den politiska viljan att arbeta för ett enat Bohuslän i besöksnäringsfrågor. Det övergripande målet är att öka det ekonomiska värdet av besöksnäringen och ge företagen ökad lönsamhet samt att öka sysselsättningen. • Leader Bohuslän är en ideell förening som arbetar med landsbygdsutveckling i elva av Bohusläns kommuner genom att bevilja projektstöd utifrån leadermetoden. Här kan föreningar, företag och organisationer ansöka om ekonomiskt stöd för projekt som ryms inom något av deras tre insatsområden; omställning, matproduktion och upplevelser. Stenungsunds kommun medfinansierar Leader Bohuslän årligen för programperioden 2023–2027. • Lokalt finns också evenemangssamverkan med olika aktörer, så som föreningar, näringsliv och civilsamhället, som samordnas av kommunen. Denna är just nu vilande. Resursbrist för att genomföra och marknadsföra evenemang har identifierats. Marknadsföring Stenungsunds kommun är en del av Västra Götaland samt Göteborgsregionen. Genom detta är kommunen en del av Turistrådet Västsverige samt Göteborg & Co som båda har i uppdrag att jobba med besöksnäringen samt att marknadsföra de båda regionerna inklusive destinationer och aktörer inom besöksnäringen. Genom Turistrådet Västsverige får det lokal näringslivet i Stenungsunds kommun möjlighet att ta del av olika utbildningar och utvecklingsmöjligheter genom deras program Sverige- Norden-Världen. Turistrådet Västsverige ansvarar för hemsidan vastsverige.com som har ca 12 miljoner besökare årligen. På denna websida finns möjlighet för det lokala näringslivet inom besöksnäringen att finnas med på Stenungsunds kommuns sida. Turistrådet Västsverige har dessutom sociala kanaler för att lyfta besöksnäringen och öka antalet besökare: • Bohusläns Instagram konto har 9 800 följare • Västsveriges Instagram 70 000 följare • Bohusläns Facebook 45 000 följare • Västsverige Facebook 75 000 följare Tjänsteskrivelse Dnr KS 2025/943 2026-02-20 De har också engelska konton både på Facebook och Instagram. Turistrådet Västsverige gör också olika kampanjer under året för att locka besökare till Bohuslän. Även Göteborg & Co har väl upparbetade kanaler för att marknadsföra Göteborgsregionen som destination. Förslag arbete framåt med besöksnäring och destinationsutveckling Förvaltningen har identifierat följande insatser som kan göra skillnad i arbetet framåt: • att arbeta fram en analys som svarar på hur möjligheterna ser ut för att utveckla och förstärka befintliga platser och besöksmål så som till exempel badplatser, gästhamn, vandring- och cykelleder, konst-, sport- och kulturevenemang, handel mm. Analysen behöver även innehålla förslag på hur nya besöksmål/platser kan utvecklas tillsammans med evenemang, för att bidra till utvecklingen av destinationen Stenungsund. Möjligheter finns att göra detta tillsammans Turistrådet Västsverige och Göteborg & Co. • anordna workshops med lokala aktörer för idéutbyte och samverkan för att utveckla Stenungsund som destination. • arbete utifrån resultatet från workshopsen. Beredningen för Hållbara Livsvillkor har fått i uppdrag att ta fram en Turistpolicy. Politiska inriktningar bör tydliggöras och samordnas i de båda uppdragen. Beroende på framtida politiska prioriteringar skulle det fortsatta arbetat kunna innefatta att: • marknadsföra Stenungsunds kommun och bygga varumärket och destinationen som en attraktiv plats att besöka, bo och verka i. • utveckla arenaområdet för att öka antalet evenemang som ger förutsättningar för ökat antal gästnätter, ökad handel och besök till restauranger med mera. • bejaka att vi har en stor del affärs- och arbetsrelaterade besökare och utveckla servicen, för att få dem att stanna och även återkomma som privatpersoner. • förse Turistrådets Västsveriges och Göteborg & Co’s redan befintliga kanaler Ekonomisk bedömning Beroende på önskad omfattning av arbetet med besöksnäring och destinationsutveckling, kan resurser behövas tillföras. Detta kan både handla om en personell resurs samt medel avsatt för genomförande av aktiviteter och evenemang. Barnkonsekvensanalys Att utveckla destinationen Stenungsund kan innebära att barn och unga får ett utökat utbud av aktiviteter, upplevelser och rekreationsmöjligheter i sin närmiljö. Detta kan stärka deras Tjänsteskrivelse Dnr KS 2025/943 2026-02-20 möjligheter till delaktighet, meningsfull fritid och ökad tillgång till trygga och tillgängliga offentliga miljöer. Satsningen på besöksnäringen kan också medföra ökade möjligheter för ungdomar att få extra- och sommarjobb. Juridisk bedömning Enligt 2 kap. 8 § första stycket kommunallagen (2017:725) får kommuner och regioner genomföra åtgärder för att allmänt främja näringslivet i kommunen eller regionen. Åtgärder till att uppmärksamma det lokala näringslivet får göras för att och kommunens varumärke får anses vara i kommunmedlemmarnas intresse. Bedömning utifrån Agenda 2030 Ärendet berör mål 3: God hälsa och välbefinnande, samt mål 8: Anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse 2026-02-20 Kommunstyrelsen 2025-10-27 § 339 STENUNGSUNDS KOMMUN Sektor stödfunktioner Elin Hjalmarsson Jessica Waller Sektorchef Näringslivschef Beslut skickas till Jessica.waller@stenungsund.se Protokoll Kommunstyrelsen 2025-10-27

§ 25 Aktuellt från NNS a. Ordförandemöte 2026-02-23 och 2026-03-12 Utifrån de rättsliga analyser som gjorts av Arbetsförmedlingen och Försäkringskassan kring medlemskap i NNS hade man en extra ordförandeträff 23 februari. Mötet följdes upp på ordinarie möte den 12 mars. NNS och myndigheterna har en pågående dialog om förändringar av NNS skrivningar om påverkansarbete och finansieringens koppling till individarbete i enlighet med finsamlagstiftningen. I väntan på att dialogen är färdig avvaktar myndigheterna med att göra rekommendationer i linje med den rättsliga analysen till sina ledamöter i styrelser. b. Styrelsemöte 2026-03-12 I huvudsak fördes samtal kring förändringar av NNS arbete och eventuella konsekvenser. c. Konferens 2026-04-15/16 NNS planerar för en större nationell konferens som sker i samverkan med Mötesplats social innovation. Medverkande kommer att vara från politik, myndigheter och social innovation. Exempel på medverkande är Nils Öberg GD -4- Justering SE SE SS Styrelseprotokoll 2026-03-27 Dnr: 2026/01 Försäkringskassan, Anders Henriksson ordförande SKR, Allan Larsson tidigare GD AMS och finansminister med många fler. Sandra Svensson är en av tre moderatorer för konferensen. Styrelsen beslutar • Notera informationen till protokollet. § 25 Rapporter/meddelanden a. Minnesanteckningar presidium b. Medlemssamråd 2026-03-13 c. Äskande av bidrag 2027, Tjörn, meddelat avslag d. Äskande av bidrag 2027, Stenungsund, meddelat bifall e. Utvecklingsdag 2026-05-22, Nordiska Folkhögskolan Styrelsen beslutar • Notera informationen till protokollet.

§ 26 Övriga frågor Safet Peci, Arbetsförmedlingen informerar om ny organisering på Arbetsförmedlingen från 1 mars. Verksamheten organiseras i två spår, 1) inledande stöd och 2) samordnat stöd. Den lokala Arbetsförmedlingen kommer enbart att arbeta med dem i behov av samordnat stöd där samtliga programinsatser kommer att hanteras. Lokala kontor kommer nu att kunna nås via telefon och därmed öka tillgängligheten.

§ 27 Mötet avslutas Ordförande tackar samtliga närvarande och avslutar mötet. Bilagor

§ 34 strider mot lag eller annan författning, närmare bestämt delar av kommunallagens 4 kap. 6 0 avseende förtroendevalda och de ersättningar samt förmåner som kan förknippas med 0 d 4 uppdraget. e 2 e 3 7 6 e- 5 Kommunallagens 4 kap. förtroendevalda 4 a 3 Av praxis framgår det att kommunfullmäktige äger betydande frihet att själv bestämma det 1- 4 1 ersättningssystem som ska tillämpas i kommunen, avseende de förtroendevalda. Det är 4 3- huvudsakligen de tvingande reglerna om förtroendevaldas rätt till skälig ersättning som sätter e 7 e 9- gränser för kommunfullmäktiges handlingsutrymme, då dessa ej kan inskränkas hur som e 8 3 helst. Dessa ersättningar är obligatoriska, av ”rättighetskaraktär” och återfinns i 4 kap 12-14 6 1 b 9 §§ (ersättning för förlorad arbetsinkomst, skälig ersättning för resekostnader vid e: c n e er ef e r ur at n g Si Yttrande Dnr KS 2025/863 2026-03-30 Ert mål nr: 3453-26 funktionsnedsättning och ersättning för ko stnader för b arntillsyn). 4 kap. 16-18 §§ avser frivilliga ersättningar och förmåner för kommunfullmäktige att besluta om. Förtroendevald som fullgör sitt uppdrag på heltid, eller betydande del av heltid, kan tillerkännas arvoden, kostnadsersättningar, pension och andra (frivilliga) ekonomiska förmåner. Häri ryms exempelvis ersättning för resekostnader, parkeringsutlägg och liknande. Klagande hänvisar till 4 kap. 17 §, gällande de ersättningar som undantas förtroendevalda som fullgör uppdrag på heltid eller betydande del av heltid. Här framgår det att 4 kap 12-14 §§ (de obligatoriska ersättningarna) inte gäller för förtroendevald som fullgör sitt uppdrag på heltid eller betydande del av heltid. Aktuell revidering av arvodesreglementet berör inte ersättningar enligt 4 kap 12-14 §§. Klagande refererar även till 4 kap. 16 § andra stycket, lydande ”Om fullmäktige beslutar att arvode ska betalas, ska arvode bestämmas till lika belopp för lika uppdrag.” Aktuell revidering av arvodesreglementet saknar koppling till 4 kap. 16 § andra stycket. Klagande hänvisar slutligen till 4 kap 18 § som anger att kommunfullmäktige får besluta att förtroendevald som fullgör sitt uppdrag på heltid, eller betydande del av heltid, för sina uppdrag ska få de ekonomiska och andra förmåner som svarar mot de löne- och anställningsvillkor som gäller för de anställda hos kommunen. Bestämmelsen innebär inte att förtroendevalda med heltidsuppdrag, eller betydande del av heltid, ska likställas med eller lyda under exakt samma villkor som anställda. Snarare åsyftas att kommunfullmäktige frivilligt får införa bestämmelser som exempelvis ger dessa förtroendevalda rätt till ledighet, motsvarande vad som gäller för anställda. Aktuell revidering av arvodesreglementet kan inte anses strida mot 4 kap 18 §. De eventuella skattemässiga frågorna med anledning av ersättning för parkeringskostnader har ingen bärighet på beslutets laglighet. Klagande föreslår ändringar av beslutet Klagande föreslår ändringar av kommunfullmäktiges beslut. Enligt kommunallagen (2017:725) 13 kap. 8 § får domstolen inte ersätta det överklagade beslutet med något annat beslut. Vad klagande anser att beslutet ska ändras till istället är således ovidkommande inom ramen för laglighetsprövning. 6 0 0 STENUNGSUNDS KOMMUN d 4 e 2 e 3 7 Kommunstyrelsen 6 5 e- 4 3 a 1- 1 4 4 3- e 7 e 9- e 8 3 6 1 9 b e: c n e er ef e r ur at n g Si Detta dokument är elektroniskt signerat och juridiskt bindande. Signed by: KJELL OLOF LUNDBERG Date: 2026-04-08 15:07:18 BankID refno: 019d6d34-1d6a-777c-b1c9-ea0c460e2bdb Olof Lundberg 6 0 0 d 4 e 2 e 3 7 6 5 e- 4 3 a 1- 1 4 4 3- e 7 e 9- e 8 3 6 1 9 b e: c n e er ef e r ur at n g Si Kopia/bekräftelse på e-signerat dokument. FÖRVALTNINGSRÄTTEN FÖRELÄGGANDE Aktbilaga 11 I GÖTEBORG 2026-03-26 Mål nr 3453-26 Avd. 4 0455411 dI.koD Stenungsunds kommun Parter: Christina Engström ./. Stenungsunds kommun Målet gäller: laglighetsprövning enligt kommunallagen Domstolen har fått in handlingar i målet. Handlingarna följer med detta brev. Lämna ett yttrande till domstolen Ni ska lämna in ett skriftligt yttrande där ni bemöter det som står i handlingarna. Domstolen måste ha yttrandet senast den 16 april 2026. När tiden har gått ut kan domstolen komma att avgöra målet, även om något svar inte kommit in. När ni skickar in yttrandet Uppge ert namn, målnummer 3453-26 och det telefonnummer som ni kan nås på. Lämna också e-postadress, så att vi framöver kan skicka handlingar i målet via e-post. Skicka gärna in handlingarna till domstolen digitalt, helst i PDF-format. De behöver då inte lämnas på annat sätt. På www.domstol.se/skickadigitalt finns information om hur ni kan lämna in handlingar digitalt. Har ni frågor? På webbplatsen finns information om domstolen och om handläggningen. Kontakta oss gärna vid frågor – ni når oss via e-post forvaltningsrattenigoteborg@dom.se eller per telefon 031-732 70 00. Malin Hagberg Bifogade handlingar: aktbilaga 1 Sida 1 (av 1) Om domstolens behandling av personuppgifter, se www.domstol.se/personuppgifter. Kontakta oss för information på annat sätt. Besöksadress Öppettider Postadress E-post Sten Sturegatan 14 måndag–fredag Box 53197 forvaltningsrattenigoteborg@dom.se 08:00–16:00 400 15 Göteborg Telefon Webbplats 031 - 732 70 00 www.forvaltningsrattenigoteborg.domstol.se Protokoll Välfärdsutskottet 2026-04-15

§ 40 Dnr: KS 2026/122 Årets förening 2026 Beslut Välfärdsutskottet beslutar att utse Stenungsund Hockeyförening till årets förening 2026 med följande motivering: ”Årets förening 2026 har under sina år fostrat spelare som når stora framgångar både i landslag och i klubbar innanför och utanför Sveriges gränser. De senaste åren har föreningen breddat sin verksamhet för att locka en för föreningen ny målgrupp. Föreningen har idogt arbetat utan att ge upp och lyckats växa sin nya målgrupp från några enstaka personer till att idag ha över 50 tjejer som nu tränar i rinken. Det är med stor glädje vi tilldelar föreningen Stenungsunds Hockeyklubb utmärkelsen årets förening 2026. För att under många år engagerat Stenungsunds unga, och nu också engagerar ännu fler tack vara föreningens satsning på laget Queens.” Sammanfattning av ärendet Årets förening är en utmärkelse som delas ut i syfte att uppmärksamma föreningar som gör en värdefull insats för föreningslivet och/eller Stenungsunds kommun i stort. Priset ska stimulera och utveckla föreningslivet. Föreningen som utses till årets förening erhåller 20 tkr. Totalt har 16 föreningar nominerats och 33 motiveringar har inkommit. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse 2025-03-02 Bilaga 1 - Nomineringar och motiveringar - Årets förening 2026 Beslut skickas till forening@stenungsund.se Detta protokoll är elektroniskt signerat och Rätt utdraget intygar juridiskt bindande. Delegationsbeslut Dnr KS 2025/863 2026-04-08 Yttrande till Förvaltningsrätten i mål nr 3453-26, laglighetsprövning av kommunfullmäktiges beslut 2026-03-12 § 34 om revidering av arvodesreglementet angående ersättning för parkeringsutlägg Beslut Kommunstyrelsen antar yttrande till Förvaltningsrätten i mål nr 3453-26, daterat 2026-03-30, som sitt eget. Sammanfattning av ärendet Förvaltningsrätten i Göteborg har begärt att Stenungsunds kommun ska yttra sig i mål nr 3453-26, gällande laglighetsprövning av kommunfullmäktiges beslut 2026-03-12 § 34 om revidering av arvodesreglementet angående ersättning för parkeringsutlägg. I överklagan görs hänvisningar till ett antal paragrafer i kommunallagens (2017:725) 4 kapitel. Förvaltningen tolkar det som att klagande anser att kommunfullmäktiges beslut strider mot dessa paragrafer. Klagande lämnar även förslag på hur kommunfullmäktiges beslut ska ändras. Förvaltningens förslag till yttrande innebär att överklagan av kommunfullmäktiges beslut bestrids, då klagande inte kunnat visa att beslutet är oförenligt med kommunallagen. Vidare framförs det i förslaget till yttrande att beslut som överklagas enligt laglighetsprövning inte kan ersättas med annat beslut. Domstolen kan alltså inte ta hänsyn till vad klagande vill att beslutet ska ändras till istället. 6 0 0 d Juridiska bedömningar 4 e e 2 Bedömningen är att beslutet är så brådskande att kommunstyrelsens avgörande inte kan 3 7 6 avvaktas. Med stöd av 6 kap. 39 § kommunallagen (2017:725) och punkt F.2.2 i 5 e- 4 kommunstyrelsens delegationsordning fattas därför ett ordförandebeslut i ärendet. 3 a 1- 1 4 4 3- 7 e Beslutsunderlag e e 9- Delegationsbeslut 2026-04-08 8 3 6 Yttrande 2026-03-30 1 9 e: b Föreläggande från Förvaltningsrätten 2026-03-25 respektive 2026-03-26 c n e er ef e r ur at n g Si Delegationsbeslut Dnr KS 2025/863 2026-04-08 STENUNGSUNDS KOMMUN Olof Lundberg (S) Ordförande kommunstyrelsen Beslut skickas till Förvaltningsrätten i Göteborg 6 0 0 d 4 e 2 e 3 7 6 5 e- 4 3 a 1- 1 4 4 3- e 7 e 9- e 8 3 6 1 9 b e: c n e er ef e r ur at n g Si Yttrande Dnr KS 2025/863 2026-03-30 Ert mål nr: 3453-26 Till Förvaltningsrätten i Göteborg Yttrande till Förvaltningsrätten i mål nr 3453-26, laglighetsprövning av kommunfullmäktiges beslut 2026-03-12 § 34 om revidering av arvodesreglementet angående ersättning för parkeringsutlägg vid sammanträde och förrättning Sammanfattning Stenungsunds kommun bestrider överklagan av kommunfullmäktiges beslut 2026-03-12 § 34, om revidering av arvodesreglementet angående ersättning för parkeringsutlägg vid sammanträde och förrättning. Stenungsunds kommun anser att klagande ej kunnat påvisa att kommunfullmäktiges beslut strider mot kommunallagen (2017:725). Vad klagande anser att beslutet ska ändras till istället är ovidkommande inom ramen för laglighetsprövning. Överklagan Kommunallagen anger i 13 kap. 8 § grunder som kan föranleda upphävande av överklagat beslut: 1. det har inte kommit till på lagligt sätt, 2. beslutet rör något som inte är en angelägenhet för kommunen eller regionen, 3. det organ som har fattat beslutet har inte rätt att göra det, eller 4. beslutet annars strider mot lag eller annan författning. Aktuell överklagan tolkas som att klagande anser att kommunfullmäktiges beslut 2026-03-12

§ 41 Dnr: KS 2026/277 Stenungsunds Ridklubb - omprövning av särskilt riktat stöd Beslut Välfärdsutskottets förslag till kommunstyrelsen och kommunfullmäktige: Kommunfullmäktige beviljar ett särskilt riktat stöd till Stenungsunds Ridklubb för amortering av borgenslånet för perioden 2026-09-01 till 2026-12-31 om 182 tkr. Därefter 548 tkr per år för perioden 2027-01-01 till 2031-12-31. Kommunfullmäktige beslutar att räntekostnaderna för borgenslånet hanteras inom kommunens beslutade riktlinjer för anläggningsstöd till ungdomsföreningar. Kommunfullmäktige beslutar att ett nytt avtal om särskilt riktat stöd för perioden 2026-09-01 till 2031-12-31 ska tecknas. Sammanfattning av ärendet Kommunfullmäktige beslutade den 10 april 2012 att bevilja Stenungsunds Ridklubb en kommunal borgen om maximalt 17 mnkr samt att ge ridklubben ett särskilt riktat stöd om 1,3 mnkr under fem år för ränta och amortering för lån på byggnader som föreningen fick i uppdrag att bygga på kommunal mark. Därefter skulle stödet omprövas. Efter fem år, 2017, omprövades stödet. Kommunfullmäktige beslutade den 19 juni 2017 om ett särskilt riktat stöd om 1 mnkr för perioden 2017-09-01 till 2018-08-31 och därefter en nedtrappning om 25 tkr per år under fyra år. Vid periodens slut 2022 återbetalade föreningen ca 214 tkr med anledningen av att räntan varit lägre än prognosticerat. År 2022 omprövades stödet på nytt. Kommunfullmäktige beslutade den 8 juni 2022 om ett särskilt riktat stöd om 666 tkr för perioden 2022-09-01 till 2023-08-31, därefter en nedtrappning om 15 tkr per år under fyra år, utifrån prognos av dåvarande ränteläge. Med anledning av marknadens ökande räntor 2023 beslutade kommunfullmäktige den 18 april 2024 att justera fullmäktiges beslut av den 8 juni 2022 och beviljade Stenungsunds Ridklubb ett särskilt riktat stöd för perioden 2023-09-01 till 2026-08-31. För perioden 2023-09-01 till 2024-08-31 justerades beloppet till 751 tkr, vilket var en ökning med 100 tkr, för perioden 2024-09-01 till 2025-08-31 till 786 tkr, vilket var en ökning med 150 tkr och för perioden 2025-09-01 till 2026-08-31 till 771 tkr, vilket var en ökning med 150 tkr. Detta protokoll är elektroniskt signerat och Rätt utdraget intygar juridiskt bindande. Protokoll Välfärdsutskottet 2026-04-15 Med anledning av att marknadens räntor återigen har sänkts under perioden, beräknas föreningen behöva betala tillbaka 194 tkr efter periodens slut 2026-08-31. Den 17 mars 2026 inkom Stenungsunds Ridklubb med en ansökan om omprövning av beslutet om särskilt riktat stöd för perioden 2026-09-01 till 2031-12-31. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse 2026-03-23 Skrivelse från Stenungsunds Ridklubb 2026-03-17 Förslag till beslut på sammanträdet Lisbeth Svensson (L) tillstyrker förvaltningens förslag. Beslutsgång Ordförande frågar om välfärdsutskottet kan besluta i enlighet med förvaltningens förslag och konstaterar att så sker. Beslut skickas till Marie.wibergsernevall@stenungsund.se Detta protokoll är elektroniskt signerat och Rätt utdraget intygar juridiskt bindande. Tjänsteskrivelse Dnr KS 2026/277 2026-03-23 Marie Wiberg Sernevall Till kommunfullmäktige Utvecklingsledare Omprövning av särskilt riktat stöd - Stenungsunds Ridklubb Förslag till beslut Välfärdsutskottets förslag till kommunstyrelsen och kommunfullmäktige: Kommunfullmäktige beviljar ett särskilt riktat stöd till Stenungsunds Ridklubb för amortering av borgenslånet för perioden 2026-09-01 till 2026-12-31 om 182 tkr. Därefter 548 tkr per år för perioden 2027-01-01 till 2031-12-31. Kommunfullmäktige beslutar att räntekostnaderna för borgenslånet hanteras inom kommunens beslutade riktlinjer för anläggningsstöd till ungdomsföreningar. Kommunfullmäktige beslutar att ett nytt avtal om särskilt riktat stöd för perioden 2026-09-01 till 2031-12-31 ska tecknas. Sammanfattning av ärendet Kommunfullmäktige beslutade den 10 april 2012 att bevilja Stenungsunds Ridklubb en kommunal borgen om maximalt 17 mnkr samt att ge ridklubben ett särskilt riktat stöd om 1,3 mnkr under fem år för ränta och amortering för lån på byggnader som föreningen fick i uppdrag att bygga på kommunal mark. Därefter skulle stödet omprövas. Efter fem år, 2017, omprövades stödet. Kommunfullmäktige beslutade den 19 juni 2017 om ett särskilt riktat stöd om 1 mnkr för perioden 2017-09-01 till 2018-08-31 och därefter en nedtrappning om 25 tkr per år under fyra år. Vid periodens slut 2022 återbetalade föreningen ca 214 tkr med anledningen av att räntan varit lägre än prognosticerat. År 2022 omprövades stödet på nytt. Kommunfullmäktige beslutade den 8 juni 2022 om ett särskilt riktat stöd om 666 tkr för perioden 2022-09-01 till 2023-08-31, därefter en nedtrappning om 15 tkr per år under fyra år, utifrån prognos av dåvarande ränteläge. Med anledning av marknadens ökande räntor 2023 beslutade kommunfullmäktige den 18 april 2024 att justera fullmäktiges beslut av den 8 juni 2022 och beviljade Stenungsunds Ridklubb ett särskilt riktat stöd för perioden 2023-09-01 till 2026-08-31. För perioden 2023-09-01 till 2024-08-31 justerades beloppet till 751 tkr, vilket var en ökning med 100 tkr, för perioden 2024-09-01 till 2025-08-31 till 786 tkr, vilket var en ökning med 150 tkr och för perioden 2025-09-01 till 2026-08-31 till 771 tkr, vilket var en ökning med 150 tkr. Tjänsteskrivelse Dnr KS 2026/277 2026-03-23 Med anledning av att marknadens räntor återigen har sänkts under perioden, beräknas föreningen behöva betala tillbaka 194 tkr efter periodens slut 2026-08-31. Den 17 mars 2026 inkom Stenungsunds Ridklubb med en ansökan om omprövning av beslutet om särskilt riktat stöd för perioden 2026-09-01 till 2031-12-31. Beskrivning av ärendet Bakgrund Kommunfullmäktige gav den 29 juni 2011 kommunstyrelsen i uppdrag att utreda kostnader och framtida ägande av de byggnader på Jordhammar som användes och arrenderades av Stenungsunds ridklubb. Stenungsunds Ridklubb har bedrivit verksamhet på Jordhammar sedan 1972. Kommunstyrelsen tillsatte en styrgrupp som fick i uppdrag att utreda ridklubbens verksamhet och ekonomi. Styrgruppen föreslog att Stenungsunds Ridklubb skulle beviljas en kommunal borgen på 17 mnkr för att bygga ett nytt stall, varmutrymmen för personal och cafeteria. Vidare föreslog de att klubben skulle ta över de fastigheter som ägdes av kommunen mot den kostnad som framkom efter värdering och att ridklubben skulle erhålla ett anläggningsstöd motsvarande 90 procent av bidragsgrundande driftkostnader samt av amortering på borgenslånet. Förvaltningen påpekade i en skrivelse den 7 mars 2012 att amortering inte är en bidragsberättigad kostnad och om kommunfullmäktige beslutade att garantera föreningen 90 procent i bidrag för räntor och amorteringar skulle man frångå gällande bidragsbestämmelser. Kommunfullmäktige beslutade den 10 april 2012 att: 1. Bevilja Stenungsunds Ridklubb en kommunal borgen om maximalt 17 mnkr. 2. Ge Stenungsunds Ridklubb särskilt riktat stöd om 1,3 mnkr under 5 år och därefter ompröva stödet. 3. Stenungsunds Ridklubb köper de byggnader som Stenungsunds kommun äger (lilla manegen och ladan). Övriga lokaler som inte betingar värde övergår till ridklubben utan kostnad (stall, cafeteria och personalutrymmen). 4. Ett avtal upprättas med Stenungsunds Ridklubb. Byggnaderna (lilla manegen och ladan) värderades till 600 tkr. Då ett köp av byggnaderna inte var juridiskt möjligt tecknades ett avtal om borgensåtagande om 16,4 mnkr i stället för beslutade 17 mnkr. Efter fem år, 2017, omprövades stödet. Kommunfullmäktige beslutade den 19 juni 2017 om ett särskilt riktat stöd om 1 mnkr för perioden 2017-09-01 till 2018-08-31 och därefter en nedtrappning om 25 tkr per år under fyra år. Vid periodens slut 2022 återbetalade föreningen ca 214 tkr med anledningen av att räntan varit lägre än prognosticerat. Tjänsteskrivelse Dnr KS 2026/277 2026-03-23 År 2022 omprövades stödet på nytt. Kommunfullmäktige beslutade den 8 juni 2022 om ett särskilt riktat stöd om 666 tkr för perioden 2022-09-01 till 2023-08-31, därefter en nedtrappning om 15 tkr per år under fyra år, utifrån prognos av dåvarande ränteläge. Med anledning av marknadens ökande räntor 2023 beslutade Kommunfullmäktige den 18 april 2024 att justera fullmäktiges beslut av den 8 juni 2022 och beviljade Stenungsunds Ridklubb ett särskilt riktat stöd för perioden 2023-09-01 till 2026-08-31. För perioden 2023- 09-01 till 2024-08-31 justerades beloppet till 751 tkr, vilket var en ökning med 100 tkr, för perioden 2024-09-01 till 2025-08-31 till 786 tkr, vilket var en ökning med 150 tkr och för perioden 2025-09-01 till 2026-08-31 till 771 tkr, vilket var en ökning med 150 tkr. Ny ansökan Eftersom avtalet om särskilt riktat stöd löper ut i augusti i år har Stenungsunds Ridklubb inkommit med en skrivelse till Kommunstyrelsen, där de anger att ett fortsatt särskilt riktat stöd från kommunen är en förutsättning för att klubben ska kunna fortsätta bedriva sin verksamhet och att ett nytt avtal därför behöver tecknas. Stenungsunds Ridklubb anger i ansökan att de är beroende av det särskilt riktade stödet som täcker minst 90 procent av lånekostnaderna. Det vill säga samma procentsats som de föreningar som hyr anläggningar får för att täcka hyreskostnader. Föreningen önskar att kommunen står fast vid sitt tidigare löfte om ersättning för lånekostnader samt säkerställer att ridklubben får ett stöd som täcker minst 90 procent av lånekostnaderna likställigt med andra föreningar som får bidrag för anläggningskostnader. Det nuvarande stödet beräknas årligen med brytpunkt i augusti vilket frångår räkenskapsåret och försvårar budgetarbetet för föreningen. Ridklubben önskar att perioden för beslutet ändras i syfte att skapa bättre förutsättningar för föreningens budgetarbete. Ridklubben önskar att beslutet justeras för att följa föreningens kalenderår i enlighet med 2026-09-01 till 2031-12- 31. Förvaltningen föreslår att stödet beräknas utifrån kalenderår för att underlätta administrationen även för kommunen och följa årshjulet för kommunens ordinarie budgetprocess. Föreningens ansträngningar för att klara de ökade kostnaderna Föreningen beskriver i ansökan att verksamheten är konjunkturkänslig och att styrelsen och personalen har arbetat hårt med att få ned kostnader genom att anpassa verksamheten efter nya förutsättningar. Antal medlemmar och antal deltagartillfällen har minskat med cirka 30 procent de senaste fem åren. Sedan 2015 där föreningen redovisade som mest deltagartillfällen har verksamheten minskat med 45 procent. Det innebär minskade deltagarintäkter samt minskat kommunalt och statligt LOK1-stöd över tid. 1 LOK-stöd står för lokalt aktivitetsstöd Tjänsteskrivelse Dnr KS 2026/277 2026-03-23 Ridklubben har sett över lektionsscheman för en mer optimerad bemanning och nyttjande av anläggningen. De har även arbetat med att öka sina intäkter genom uthyrning av lektionshästar, ökat antal uthyrda boxplatser för medlemsuppstallade hästar och fler aktiviteter för både ridklubbens medlemmar och tillfälliga besökare/deltagare utöver lektionsverksamheten. Ridklubben har en struktur för ideellt arbete med arbetsdagar, rullande schema för café, försäljning av New Body, kakor och bingolotter samt att medlemmar med boxplats för egen häst sköter anläggning och ridskolans hästar på helger. Utöver det har ridklubben ökat de ideella insatserna via samarbete med Jordhammars Herrgård vid arrangemang gällande parkering och ponnyridning/häst och vagn. Föreningen anger att de inte kan minska personalkostnader för de delar som enligt lagar, regler och tillstånd som kräver utbildad personal (kopplat till djurskydd, arbetsmiljö och säkerhet). Genom optimering i schemat har ridklubben kunnat dra ner på vikarier och timanställda. Eftersom ridklubben har flera tillsvidareanställda krävs en omorganisation för att göra ytterligare nedskärningar. Denna fråga har lyfts i styrelsen, men i nuläget finns inget sådant beslut. Ridklubben har dock gjort nedskärningar när personal har slutat och de har även en pensionsavgång under 2026 som inte kommer att ersättas fullt ut. Nuvarande riktade stödet I slutet av tertial 1, 2026 omfattar lånet 8 592 695 kr. Föreningen har för 2026 kostnader för amortering på 548 tkr och för ränta på 270 tkr (utifrån rörlig ränta 3,03–3,27 % i mars 2026). Med nuvarande räntenivåer beräknas kostnaderna för lånet minska med cirka 17 tkr per år. Det särskilt riktade stödet som har betalats ut enligt kommunfullmäktiges beslut uppgick under 2025 till 781 000 tkr. Det särskilt riktade stödet ska enligt nuvarande avtal enbart användas till ränta och amortering av borgenslånet. Stöd som inte nyttjas till amortering och räntor ska enligt avtalet återbetalas till kommunen. Förslag till ändring i avtalet Stenungsunds Ridklubb skriver i ansökan att de önskar 90 procent bidrag till ränta likställigt med föreningar som hyr sin anläggning. Förvaltningen noterar att föreningens kostnader för ränta uppfyller de krav som ställs i kommunens beslutade bidragsriktlinjer2. Förvaltningen föreslår därför att Stenungsunds Ridklubbs räntekostnader för borgenslånet hanteras inom ramen för kommunens beslutade riktlinjer för anläggningsstöd till ungdomsföreningar. Förvaltningen har kommunicerat förslag till ändring i avtalet. Föreningen är positiv till förslaget eftersom det innebär en förutsägbarhet och att återbetalning/omprövning kan 2 Riktlinjer för bidrag till ungdoms, pensionärs- och funktionsrättsföreningar (KF 2024-09-12, §153) Tjänsteskrivelse Dnr KS 2026/277 2026-03-23 undvikas när räntan förändras över tid. Kostnad för amortering är fast och därför enkel att göra en femårsprognos på. Bidraget till amortering kan till viss del kostnadsmässigt jämställas med det bidrag på 90 procent av arrendekostnad som ingår i avtal för exempelvis SIF-gården och Vallens IP och täcker kommunens avskrivningskostnader. Amortering är dock ej bidragsgrundande enligt gällande riktlinjer och bidrag för amortering finns ej reglerat i avtal för övriga föreningar med borgenslån. Det innebär att ett bidrag till amortering är det som frångår gällande bidragsbestämmelser. Ett bidrag till amortering kan därmed inte fattas utifrån gällande riktlinjer och behöver därför regleras i ett särskilt riktat stöd. Kostnad för amortering kan till skillnad från kostnader för ränta enkelt förutses över en femårsperiod. Bidragets funktion för föreningen Föreningen beskriver att deras högsta önskan är att få finnas kvar som förening i kommunen och fortsätta att erbjuda barn, ungdomar och vuxna en aktiv och meningsfull fritid. De beskriver att Stenungsunds Ridklubb är så mycket mer än bara ridning, idrott och tävling. Anläggningen är en arena där barn och unga, främst tjejer/kvinnor får ta plats, en yta för att umgås och få ett sammanhang. Föreningen har med anledning av djurskyddskraven personal nästan alla dagar i veckan från morgon till kväll. Det innebär att de kan ta emot barn, ungdomar och vuxna i olika typer av verksamheter. Föreningen är helt beroende av bidraget till amortering för att bibehålla sin likviditet för att kunna bibehålla verksamheten. Föreningen har en ansträngd ekonomisk situation där förvaltningen för en löpande dialog med föreningen med målet att få en hållbar ekonomi och organisation. Arbetet sker även i dialog med RF SISU i samverkan med Svenska Ridsportförbundet. Föreningen har i dagsläget ingen buffert avsatt för kommande amorteringsinbetalningar. Att använda föreningens verksamhetsintäkter till amortering innebär risk att lagstadgade personalkostnader eller att kostnader för att uppfylla djurskyddskraven (ex. foder, veterinär, hovslagare med mera) inte kan betalas. Ekonomisk bedömning Stenungsunds kommun har sedan 2012 ett generellt borgensåtagande för Stenungsunds Ridklubb avseende ridklubbens förpliktelser gentemot banken. Förvaltningen föreslår att räntekostnaderna för borgenslånet hanteras inom kommunens beslutade riktlinjer för anläggningsstöd till ungdomsföreningar. Detta bedöms inrymma i Kultur och Fritids budgetram och förutsätts att den budget som Kultur och Fritid har för det särskilda stödet ligger kvar och blir en del av budget för Anläggningsstöd. Tjänsteskrivelse Dnr KS 2026/277 2026-03-23 Barnkonsekvensanalys I Sverige finns ca 166 709 utövare av ridsport, varav 93 procent är kvinnor. Ridsport är Sveriges tredje största ungdomsidrott räknat på antal aktiviteter och den näst största sett till antal folkbildningstimmar3. Ridsport är kommunens femte största sport sett till antal unika deltagare 7–20 år, 2025. Stenungsunds ridklubb hade vid 2025 års slut 263 medlemmar varav cirka 65 procent är mellan 7 och 20 år. Andelen kvinnor och flickor av medlemmarna är cirka 95 procent och andelen flickor av medlemmar som är mellan 7 och 20 år är 98 procent. Enligt aktuella siffror för mars 2026 är antal medlemmar på minst samma nivå. Av den senaste LUPP-undersökningen framgår att det är tydligt med mindre aktivitet i Ödsmål än i de södra delarna av kommunen (LUPP 2023). Ett särskilt riktat stöd skulle kunna bidra till att Stenungsunds ridklubb kan fortsätta att erbjuda aktiviteter för barn i kommunen och särskilt bidra till aktiviteter som premieras av tjejer. Ett sådant beslut skulle därmed bidra till att realisera barnkonventionens artikel nr 31 som handlar om barns rätt till lek, rekreation, vila och fritid. Stenungsunds Ridklubb lägger cirka 8 h/veckan på handledning av skoltrötta ungdomar (framför allt tjejer) som är hos dem via formella överenskommelser via skolan både grundskola och gymnasium. Vidare tar de emot elever som gör praktik/APL och anordnar lovverksamhet för skolbarn under lov. Juridisk bedömning Vid bedömning av särskilt riktat stöd aktualiseras kommunallagens regler om exempelvis likställighet och proportionalitet samt kommunens beslutade riktlinjer för föreningsbidrag. Beslut om bidrag till föreningar anses generellt ligga inom den kommunala kompetensen. Bidrag till föreningar måste dock vara förenliga med kommunallagen och EU:s statsstödsregler. Stenungsunds kommun har ett borgensåtagande för föreningens lån och inför beslut om borgen framfördes att föreningen behöver ett särskilt riktat stöd för ränta och amortering. Ridklubben är beroende av det riktade stödet för att klara sin verksamhet. Om ridklubben inte skulle beviljas särskilt riktat stöd är det hög sannolikhet att ridklubben riskerar att behöva avveckla sin verksamhet. Enligt de av kommunfullmäktige beslutade riktlinjerna för föreningsbidrag uppfyller Stenungsunds ridklubbs kostnader för ränta de krav som ställs i kommunens beslutade bidragsriktlinjer. Ett bidrag som går till föreningens räntekostnader är i linje med riktlinjerna för föreningsbidrag och säkerställer att kommunen behandlar föreningarna likvärdigt 3 Idrotten i siffror, 2024 Tjänsteskrivelse Dnr KS 2026/277 2026-03-23 (likställighetsprincipen). De av kommunfullmäktige beslutade bidragsbestämmelser reglerar inte hur mycket föreningarna får i kostnadstäckning, men praxis är att anläggningsstödet motsvarar 90 procent av bidragsgrundande kostnader för ränta. Även proportionalitetsprincipen och förbudet om stöd till enskilda näringsidkare är av relevans i ärendet. Proportionalitetsprincipen innebär att det måste vara en rimlig proportion mellan kommunens kostnader och den nytta som verksamheten kan förväntas medföra kommunen och dess medlemmar. Bedömningen är att stödet inte står i missförhållande till den förväntade nyttan. Föreningens verksamhet når många kommuninvånare och bidrar positivt till ett rikt föreningsliv i kommunen, särskilt för unga tjejer. Ett beslut om särskilt riktat stöd kan aktualisera EU:s statsstödsregler. Förvaltningen bedömer att det inte kan uteslutas att ett föreningsbidrag kan utgöra statsstöd enligt EU:s statsstödsregler eftersom även ideella föreningar kan bedriva ekonomisk verksamhet i den mening som avses i statsstödsreglerna. Syftet med EU-regleringen är att det allmänna inte ska kunna ge obegränsat med finansiering till enskilda aktörer. Bedömning utifrån Agenda 2030 Ärendet berör mål nr 3 om god hälsa och välbefinnande. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse 2026-03-23 Skrivelse från Stenungsunds Ridklubb 2026-03-17 STENUNGSUNDS KOMMUN Sektor utbildning Elisabeth Andreasson Pia Solefors Sektorchef Verksamhetschef Beslut skickas till Marie.wibergsernevall@stenungsund.se Protokoll Välfärdsutskottet 2026-04-15

§ 43 Dnr: KS 2026/219 Prövning av Stenungsundshem AB:s verksamhet år 2025 i förhållande till ändamål och de kommunala befogenheterna Beslut Allmänna utskottets förslag till kommunstyrelsen: Kommunstyrelsen konstaterar att Stenungsundshem AB under år 2025 bedrivit sin verksamhet i enlighet med det fastställda ändamålet samt inom ramen för de kommunala befogenheterna. Det noteras att det framöver behöver lämnas erforderlig information från bolaget till revisionens framtagande av revisonensberättelse och granskningsrapport. Sammanfattning av ärendet I kommunallagens 6 kap. § 9 framgår att kommunstyrelsen årligen ska pröva om helägda kommunala aktiebolag har bedrivit sin verksamhet i enlighet med det fastställda kommunala ändamålet samt inom ramen för de kommunala befogenheterna. Om kommunstyrelsen finner att så inte är fallet, ska kommunstyrelsen överlämna förslag om nödvändiga åtgärder till kommunfullmäktige. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse 2026-02-24 Årsredovisning Stenungsundshem AB 2025 Revisionsberättelse auktoriserad revisor, Stenungsundshem AB 2025 Granskningsrapport lekmannarevisorer, Stenungsundshem AB 2025 Förslag till beslut på sammanträdet Wouter Fortgens (M) föreslår att allmänna utskottet ska besluta enligt förvaltningens förslag med följande tillägg: Det noteras att det framöver behöver lämnas erforderlig information från bolaget till revisionens framtagande av revisonensberättelse och granskningsrapport. Detta protokoll är elektroniskt signerat och Rätt utdraget intygar juridiskt bindande. Protokoll Allmänna utskottet 2026-04-14 Beslutsgång Ordförande frågar om allmänna utskottet kan besluta enligt Wouter Fortgens (M) förslag och finner att så sker. Beslut skickas till svante.lahti@stenungsundshem.se maria.harstrom@stenungsundshem.se Detta protokoll är elektroniskt signerat och Rätt utdraget intygar juridiskt bindande. Tjänsteskrivelse Dnr KS 2026/219 2026-02-24 Maja Liisa Odelius Till kommunstyrelsen Kommunsekreterare Prövning av Stenungsundshem AB:s verksamhet år 2025 i förhållande till ändamål och de kommunala befogenheterna Förslag till beslut Allmänna utskottets förslag till kommunstyrelsen: Kommunstyrelsen konstaterar att Stenungsundshem AB under år 2025 bedrivit sin verksamhet i enlighet med det fastställda ändamålet samt inom ramen för de kommunala befogenheterna. Sammanfattning av ärendet I kommunallagens 6 kap. § 9 framgår att kommunstyrelsen årligen ska pröva om helägda kommunala aktiebolag har bedrivit sin verksamhet i enlighet med det fastställda kommunala ändamålet samt inom ramen för de kommunala befogenheterna. Om kommunstyrelsen finner att så inte är fallet, ska kommunstyrelsen överlämna förslag om nödvändiga åtgärder till kommunfullmäktige. Beskrivning av ärendet Det kommunala ändamålet anger vad ett kommunalt bolag ska åstadkomma med sin verksamhet och återfinns i den av kommunfullmäktige antagna bolagsordningen § 4. Ändamålet för Stenungsundshem AB:s verksamhet lyder enligt följande: ”Bolaget ska i allmännyttigt syfte och med iakttagande av kommunallagens lokaliseringsprincip främja bostadsförsörjningen i Stenungsunds kommun och erbjuda hyresgästerna möjlighet till boendeinflytande och inflytande i bolaget. Verksamheten ska bedrivas enligt affärsmässiga principer. Likvideras bolaget ska dess behållna tillgångar tillfalla Stenungsunds kommun.” Bolagets ändamål berörs även i ägardirektivet: ”Syftet och målsättningen för bolagets verksamhet är, utöver vad som anges i bolagsordningen, att Stenungsundshem ska vara ett allmännyttigt bostadsföretag som ska främja utvecklingen av Stenungsunds kommun genom att tillhandahålla attraktiva bostäder.” Tjänsteskrivelse Dnr KS 2026/219 2026-02-24 De kommunala befogenheterna anges kommunallagens 2 kap. och ska utgöra ram för de kommunala bolagens verksamhet. Befogenheterna omfattar kommunalrättsliga principer som till exempelvis: • Allmänna befogenheter och lokaliseringsprincipen – Kommuner får själv ha hand om angelägenheter av allmänt intresse som har anknytning till kommunens område eller dess medlemmar. • Likställighetsprincipen – Kommuner ska behandla sina medlemmar lika, om det inte finns sakliga skäl för annat. • Självkostnadsprincipen – Kommuner får inte ta ut högre avgifter än som motsvarar kostnaderna för de tjänster eller nyttigheter som de tillhandahåller. • Förbud mot spekulativ verksamhet – Kommuner och regioner får driva näringsverksamhet, om det drivs utan vinstsyfte och syftar till att tillhandahålla allmännyttiga anläggningar eller tjänster åt medlemmarna. Observera att bestämmelsen inte innebär något absolut vinstförbud, där verksamheten aldrig får generera överskott. Vad som åsyftas är snarare att verksamheten inte ska ha inrättats, eller drivs, med huvudsakligt syfte att vara vinstbringande. Förvaltningens bedömning Av de auktoriserade revisorernas och lekmannarevisorernas granskning, gällande Stenungsundshem AB:s årsredovisning respektive den verksamhet som bedrivits 2025, framgår det att bolaget bedöms ha skötts på ett ändamålsenligt och från ekonomisk synpunkt tillfredställande sätt. Lekmannarevisorerna prövar i sin granskning bland annat om bolagets verksamhet bedrivits i enlighet med bolagsordning, ägardirektiv och de lagar samt föreskrifter som gäller för verksamheten. Som en del av kommunstyrelsens uppsikt över de kommunala helägda bolagen, har allmänna utskottets ordinarie ledamöter samt bolagens presidier ägardialog minst två gånger om året. Vid dialogerna deltar även kommunstyrelsens presidium. Under år 2025 genomfördes fyra ägardialoger. På ägardialogerna har diskussioner förts bland annat om bolagets negativa ekonomiska resultat för år 2024 (relaterad till nedskrivning av värdet för två fastigheter), åtgärder för ökad budgetföljsamhet och minimering av ekonomiska risker vid produktion av bostäder. För år 2025 gör bolaget ett positivt resultat om 30 834 tkr. Minnesanteckningarna har anmälts till kommunstyrelsen för kännedom. Kommunstyrelsen har även tagit del av internkontrollplan 2025 för bolaget samt uppföljningen av denna, varav den sistnämna i form av protokoll från bolagsstyrelsen och ej i sin helhet. Av den information som framgår ser förvaltningen inget att erinra. Dock bör tillhörande bilagor till uppföljningen av internkontrollplanen skickas med protokollet, vid bolagets expediering till kommunstyrelsen. I annat fall blir det svårt för kommunstyrelsen att ha tillfredställande uppsikt över bolagets internkontrollarbete. Tjänsteskrivelse Dnr KS 2026/219 2026-02-24 Förvaltningen bedömer sammantaget att Stenungsundshem AB under år 2025 bedrivit sin verksamhet i enlighet med det fastställda ändamålet samt inom ramen för de kommunala befogenheterna. Ekonomisk bedömning Ärendet innebär inga direkta ekonomiska konsekvenser. Barnkonsekvensanalys Ärendet har ingen påverkan på barn. Bedömning utifrån Agenda 2030 De globala målen i Agenda 2030 berörs inte direkt av ärendet. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse 2026-02-24 Årsredovisning Stenungsundshem AB 2025 Revisionsberättelse auktoriserad revisor, Stenungsundshem AB 2025 Granskningsrapport lekmannarevisorer, Stenungsundshem AB 2025 STENUNGSUNDS KOMMUN Sektor stödfunktioner Elin Hjalmarsson Erik Bergman Sektorchef Funktionschef Beslut skickas till svante.lahti@stenungsundshem.se maria.harstrom@stenungsundshem.se ÅRSREDOVISNING 2025 fccf458a6c80-2409-53d4-8f55-530b4082 :remmun-DI ngiS oddA Stenungsundshem AB årsredovisning 2025 Stenungsundshem Aktiebolag Stenungsundshem AB Box 44 Org.nr 556338-1325 444 21 Stenungsund Besöksadress: stenungsundshem.se Jullen 5 Telefon: 0303-686 00 Mejl: info@stenungsundshem.se 2 | STENUNGSUNDSHEM AB ÅRSREDOVISNING 2025 fccf458a6c80-2409-53d4-8f55-530b4082 :remmun-DI ngiS oddA Innehåll 05 | VD har ordet 06 | Verksamheten under året 14 | Förvaltningsberättelse 15 | Information om verksamheten 15 | Väsentliga händelser under räkenskapsåret 15 | Ekonomi och finans 15 | Förväntad framtida utveckling samt väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer 16| Femårsöversikt 17 | Vinstdisposition 18 | Resultaträkning 19 | Balansräkning 21 | Förändringar i eget kapital 22 | Kassaflödesanalys 23 | Noter STENUNGSUNDSHEM AB ÅRSREDOVISNING 2025 | 3 fccf458a6c80-2409-53d4-8f55-530b4082 :remmun-DI ngiS oddA 4 | STENUNGSUNDSHEM AB ÅRSREDOVISNING 2025 fccf458a6c80-2409-53d4-8f55-530b4082 :remmun-DI ngiS oddA VD HAR ORDET Stabil grund, tydlig styrning och rätt prioriteringar 2025 var ett år då Stenungsundshem behövde agera både Det finns en tydlig lärdom från året: den kvalitet och service handfast och eftertänksamt. Med 2024 års negativa resultat som hyresgästen upplever i kontakten med oss, grundläggs av i minne blev utmaningen att säkerställa budget, prognos och våra arbetsprocesser och hur vi samarbetar internt. När an- resultat i enlighet med ställda krav ifrån ägaren. Genom en tyd- svar, arbetssätt och prioriteringar är tydliga för alla på företa- lig styrning och aktiva val kan vi konstatera ett positivt resultat get, blir det lättare för alla att leverera jämnt, följa upp ärenden för 2025. och återkoppla på ett sätt som känns tryggt och förutsägbart. En viktig strategi har därför varit att sätta det befintliga Det bygger förtroende, både hos hyresgäster och ägare. Det fastighetsbeståndet främst. För Stenungsundshem har det kräver uthållighet och disciplin i det vardagliga att långsiktigt inneburit att lägga mer kraft på de hus och områden som redan skapa en servicekultur där fokus är externt och inte internt. finns, där vardagen pågår och där insatser gör störst skillnad Inför 2026 jobbar bolaget vidare utifrån samma principer. för flest. Stenungsundshem ska fortsätta vara försiktigt där riskerna är I stort så kan året sammanfattas i tre trådar som bildar en stora och bygga upp ett kapital för att återigen kunna bygga nya gemensam väv. Den första är service i vardagen: att saker ska lägenheter utifrån konstaterat behov och attraktiva lägen. Vi ska fungera och att hyresgäster får hjälp när de behöver det. Under lägga resurser där de ger mest nytta och följa upp så att lärandet 2025 har Stenungsundshem arbetat med närvaro och tydligare blir en naturlig del av styrningen. ansvar i leveransen genom att ta över yttre- och inre skötsel i Jag vill rikta ett stort tack till våra hyresgäster och medar- egen regi. Den andra tråden är utveckling av beståndet, med betare som gör vår framgång möjlig. Vårt mål framöver består: underhåll som skyddar husen över tid och projekt som skapar nya trygga hem, välskötta hus och en stabil ekonomi som samman- bostäder genom ombyggnad. När rätt saker görs i rätt tid minskar taget gör det möjligt att göra skillnad, på riktigt. risken för större problem senare, och det gynnar både boendemil- jö och bolagets ekonomi. Den tredje tråden är styrning och struk- tur, där organisationen har byggt ett mer gemensamt arbetssätt i uppföljning och kommunikation, stärkts som avsändare och fått Svante Lahti bättre förutsättningar att prioritera mer träffsäkert. Vd på Stenungsundshem STENUNGSUNDSHEM AB ÅRSREDOVISNING 2025 | 5 fccf458a6c80-2409-53d4-8f55-530b4082 :remmun-DI ngiS oddA VERKSAMHETEN UNDER ÅRET 6 | STENUNGSUNDSHEM AB ÅRSREDOVISNING 2025 fccf458a6c80-2409-53d4-8f55-530b4082 :remmun-DI ngiS oddA Vårt uppdrag och ansvar Allmännytta med tydlig styrning och lokal förvaltning Stenungsundshem är ett kommunägt bostadsbolag med ett tydligt allmännyttigt uppdrag. Kärnan är att erbjuda trygga hem och ta långsiktigt ansvar för hus och utemiljöer. Samtidigt ska bolaget bidra till kommunens positiva utveckling. Det betyder att olika behov ibland behöver vägas ihop. Stenungsundshem ska sköta befintliga fastigheter och områden, planera för fram- tiden och vara en stabil aktör i en föränderlig omvärld. Värdegrunden är bolagets kompass i vardagen. Värdeorden ansvar, effektivitet och tillsammans styr hur Stenungsunds- hem prioriterar, hur hyresgäster bemöts och hur samarbetet fungerar internt. Det gäller i det lilla, som återkoppling i ett kundärende, och i det stora, som när bolaget väljer mellan olika investeringar i beståndet. Kundlöften och förväntningar på tydlighet och tillgänglighet behöver vara en röd tråd i hela verksamheten. Som kommunalt bolag styrs vi av tydliga ramar. Styrelsen, ägardirektiv, affärsplan och budget sätter riktningen och ledning följer upp att det verkställs. Arbetsmiljö och kompetensför- sörjning är en avgörande del för verksamhetens framgång. En lägenheter i området Hasselbacken. Samtidigt ökade vi antalet organisation nära bostadsområdena gör skillnad, eftersom bostäder i andra områden genom att bygga om två lokaler till många frågor avgörs i vardagen där människor bor. fem lägenheter. Intresset var genomgående stort och samtliga lägenheter hyrdes ut i takt med att de blev inflyttningsklara. Under året märktes ett skifte i hur servicearbetet bedrivs. Vår organisation Bolaget byggde vidare på inre- och yttre skötsel i egen regi för att ta hand om utemiljö och lokalvård, med ambitionen Tillsammans för trygga hem att korta ledtider, öka närvaro och göra ansvar tydligare. När Stenungsundshem är en relativt liten organisation med ett mer av arbetet ligger nära verksamheten blir det enklare att få stort operativt ansvar. 36 personer är organiserade i funktioner ihop planering och genomförande, att följa upp och förbättra som hänger ihop i vardagen: fastighetsnära service, kundser- i takt med behovet. Parallellt tydliggjordes hur invändigt- och vice och uthyrning, projekt och utveckling samt ekonomi och utvändigt underhåll ska prioriteras, så att resurser styrs mot administration, med marknad och kommunikation som stöd de mest kritiska behoven i beståndet, till exempel klimatskal för tydlig information och dialog. Den dagliga verksamheten och tekniska system. leds av vd och ledningsgrupp och följs upp genom planering, samordning och nyckeltal så att ansvar, beslut och genomför- Nyckeltal ande håller ihop, samtidigt som vi arbetar från flera platser i kommunen för att vara nära både husen och hyresgästerna. • Stenungsundshem har kontor ute i våra områden som fastig- Tillsvidareanställda: 36 (30). • hetsvärdar, miljövärdar och lokalvårdare utgår ifrån. Uthyrningsgrad: 99,6 % (99,7). Vid årets slut fanns Styrelsen består av fem ordinarie ledamöter och fem 8 (6) lediga lägenheter, främst kopplat till pågående suppleanter som utses av kommunfullmäktige, samt personal- renoveringar. • representanter för Vision. Under året hölls 7 styrelsemöten, Hyreshöjning – Bostäder: 4,3 % från 1 april 2025, varav ett extra med anledning av nedskrivning av projektet lokalhyror: cirka 1,6 % från 1 januari 2025. • Hasselhöjden. Under året skedde också förändringar i styrelsens Uthyrningsbar area: 167 960 m² (165 227), varav 146 sammansättning med ersättningar av suppleanter och avgång 590 m² (143 880) BOA, 18 314 m² (18 310) LOA och av personalrepresentant. 3 055 m² (3 038) garagearea. • Marknadsvärde fastigheter: 2 770 000 tkr. • Hyresintäkter: 229 489 tkr (213 508). Året i korthet • Resultat efter finansiella poster: 30 834 tkr (-9 215). • Antal lägenheter: 2 171 (2 106). Antal lokaler: 218 Fem händelser som flyttade oss framåt (217). • Bilplatser: 1 324. Garageplatser: 512. Båtplatser: 36. En av årets viktigaste händelser var att vi kunde välkomna nya hyresgäster till Hasselhöjden 1 med 61 nyproducerade STENUNGSUNDSHEM AB ÅRSREDOVISNING 2025 | 7 fccf458a6c80-2409-53d4-8f55-530b4082 :remmun-DI ngiS oddA En tredje viktig förflyttning var att Stenungsundshem lade en Räntekostnader, räntebindning och lånestruktur påverkar stabilare grund i kommunikationen. En kommunikations- bolagets handlingsutrymme. Under året har Stenungsundshem strategi togs fram och en varumärkesbok färdigställdes som lagt om lån som förfallit och utgått ifrån finanspolicyn för att gör varumärket tydligare och mer konsekvent. sprida ränterisken över tid. Den kommunala borgen ger företaget Året innehöll även flera driftskritiska förändringar som en trygghet vid lånefinansiering. påverkar vardagen. Stenungsundshem bytte leverantör för Marknadsvärderingen av beståndet ger en bild av värdet för störnings- och fastighetsjour och genomförde förändringar i våra fastigheter. Under 2025 genomfördes en extern värdering tekniska tjänster som ska ge tydligare och stabilare leverans som visar ett marknadsvärde högt över bokförda värden, med över tid. Ett nytt avtal med Telia som kommunikationsoperatör undantag för projektet Hasselhöjden. Det är en viktig lärdom är en del i en mer framtidssäker grund, med möjlighet till som visar att nyproduktion kan innebära särskilda risker. tjänster upp till 1 Gbit per sekund. Avslutningsvis: en femte viktig händelse var att bolaget Projekt och ombyggnation förankrade och strukturerade arbetet med fastigheter och projektutveckling. Arbete med investeringsram, värdering och prioriteringar gav en tydlig väg framåt och bättre förutsättning- Stenungsundshem bygger för mesta möjliga nytta ar att hålla riktningen, även när omvärlden förändras. Under 2025 gjorde bolaget tydliga förflyttningar i projektport- följen, med både leverans och planering framåt. Projektet Has- selhöjden 1 var en efterlängtad leverans. Året innehöll också Ekonomin i praktiken flera ombyggnationer som visar en tydlig linje: ambitionen är att på ett resurseffektivs sätt skapa fler bostäder genom att Budgetdisciplin, värdeskapande och investeringsplan använda befintliga ytor bättre. Årets ekonomiska utfall speglar en verksamhet där intäkter, Stenungsundshem genomförde konverteringar av lokaler till kostnader och prioriteringar balanseras i realtid. Hyresin- lägenheter. På Koppersvägen skapades tre nya lägenheter, och täkterna ökade under året och de största kostnaderna finns i på Kolningsberget omvandlades tidigare lokaler till två bostäder. drift och underhåll. En del av ekonomiarbetet under 2025 har Bolaget förberedde också för kommande konverteringar, som handlat om att skapa kontroll i detaljerna: förstå kostnadsdri- gruppboende till lägenheter på Hasselbackevägen 44 och vare, följa avvikelser och agera tidigt. ombyggnad av äldreboende till lägenheter på Hällebäcksvägen Under året har bolaget fortsatt att arbeta med driftkostnader 16. Under året genomfördes också projekt som handlar om och underhåll på ett sätt som både ska märkas i vardagen och funktion och kvalitet, som tak och ventilation i Svenshögen. skydda husen långsiktigt. När Stenungsundshem följer driften Inför 2026 innehåller projektportföljen större arbeten som och styr mot rätt nivå på planerat underhåll blir det tydligare stärker beståndet. Vita Hasselbacken är det främsta exemplet vad som är kostnad här och nu, och vad som är en investering i där klimatskal och energiprestanda står i fokus. minskad risk över tid. 8 | STENUNGSUNDSHEM AB ÅRSREDOVISNING 2025 fccf458a6c80-2409-53d4-8f55-530b4082 :remmun-DI ngiS oddA Underhåll 2025 • Renovering av tak och fasad på Hällebäcksvägen 66–74. • Beläggningsarbeten på Hällebäcksvägen. • Byte av lägenhets- och förrådsdörrar på Älvhem. • Byte av avlopp i delar av Fregattens entrévåning. • Åtgärd av frostskadat fasadtegel på Fregatten. • Underhåll och reparation av skyddsrum i beståndet. • Beskärning och gallring av träd och buskar i parken mellan Snipan och Slupen. • Förbättring och utökning av friskluftsintag i alla lägenheter på Doteröd. • Målning av fasader på Keplers Gård. Hållbarhetsmål Agenda 2030 som ram för prioriteringar och styrning Hållbarhet är en viktig del av bolagets uppdrag och handlar om helheten kring boendet. Stenungsundshem ska minska sin miljö- och klimatpåverkan, skapa socialt hållbara bostadsområden och ha en ekonomi som gör långsiktig förvaltning möjlig. Därför behöver hållbarhet vara integrerat i planering, förvaltning och utveckling. Stenungsundshem är en del av kommunens arbete med Agenda 2030. Särskilt viktiga är de koncerngemensamma inriktningsmålen kopplade till mål 3, god hälsa och välbe- finnande, och mål 13, bekämpa klimatförändringarna. För bolaget blir det konkret i frågor som trygghet, inomhusmiljö, Underhåll som märks energianvändning och klimatanpassning. Det påverkar hur underhåll prioriteras, hur utemiljöer utvecklas och hur Bättre funktion och inomhusmiljö med långsiktigt planering sker för framtida risker i en kustnära kommun. skydd av husen Underhåll av befintliga fastigheter är ett prioriterat område för Stenungsundshem. Arbetet påverkar fastigheterna men också våra hyresgäster. Det är viktigt att ha en bra dialog med hyresgästerna före, under och efter underhållsarbetena. Stenungsundshem fortsatte under 2025 att genomföra större underhållsinsatser i beståndet, både på byggnader och i utemiljö. Det handlar om att skydda värden, men också att skapa bättre boendemiljö och minska risken för framtida driftstörningar. Bolaget har genomfört åtgärder på tak och fasader, bytt ytterdörrar och arbetat med avlopp och venti- lation. Exempel på åtgärder för att förbättra inomhusmiljön i lägenheter är att utöka antalet friskluftsintag och därigenom få till bättre luftombyte. På flera platser har det lagts kraft på utemiljöer, som beläggningar och grönytor. En viktig del under året har varit styrning och planering av underhållet. Underhåll behöver vara prioriterat och träffsäkert. När arbetssätt och systemstöd blir bättre går det lättare att välja rätt åtgärd i rätt tid och att säkerställa att resurser läggs där de ger mest nytta. Vi har valt att prioritera skalskydd och installationer före ytskikt inomhus. STENUNGSUNDSHEM AB ÅRSREDOVISNING 2025 | 9 fccf458a6c80-2409-53d4-8f55-530b4082 :remmun-DI ngiS oddA samtidigt som engagemanget i Allmännyttans Klimatinitiativ Hållbarhet i verksamheten drev på målet om fossilfrihet till 2030 och 30 procent lägre energianvändning jämfört med 2007. Internt genomfördes en Lägre energianvändning, mer återbruk friskvårdssatsning med Nordic Wellness. I samverkan med och grönare gårdar kommunen utvecklades arbetet med sociala kontrakt inom I det befintliga beståndet ligger mycket av hållbarhetsarbetet ramen för Stadsmissionens ”Bostad först”. i vardaglig drift och tekniska system. När Stenungsundshem Under 2026 planerar Stenungsundshem att ta fram en arbetar med ventilation, styrning och energioptimering minskar tydligare hållbarhetsstrategi som ska göra prioriteringar och bolaget både klimatpåverkan och kostnader. Det ger dubbel uppföljning ännu mer samlad och konkret. nytta och frigör utrymme för andra prioriteringar. I projekt och ombyggnationer kan hållbarhet översättas till materialval, återbruk och högre ambition i energiprestanda. Hållbarhet i praktiken Projektet Hasselhöjden är ett exempel där miljökrav och inom- husmiljö står i fokus. Återbruk i projekt är ett annat exempel, • där resurser sparas genom att ta vara på material och lösning- Policy för Huskurage beslutades och all personal ar som fungerar. De två nya husen Hasselhöjden 1 och 2 har utbildades i våld i nära relation. • certifierats enligt Miljöbyggnad Silver, vilket säkerställer höga Fastighetsnära insamling: fler avfallsfraktioner och krav på energi, inomhusmiljö och material. Detta bidrar till utvecklade miljörum och avfallsstationer inför kravet hållbar utveckling och minskad miljöpåverkan. 2026/2027. • Hållbarhet handlar också om gårdar, mötesplatser och Fortsatt engagemang i Allmännyttans Klimatinitiativ, biologisk mångfald. När utemiljöer planeras med mer grönska, med målet om minskad energianvändning. • bättre dagvattenhantering och platser där människor trivs, Friskvårdssatsning med Nordic Wellness: 45 minuter stärks både motståndskraft och social hållbarhet. Över- träning på arbetstid per vecka samt föreläsning om svämning, skredrisk och extrema väderhändelser påverkar kost och hälsa. • hur Stenungsundshem planerar och hur prioriteringar görs i Sociala kontrakt: samverkan med kommunen och beståndet. Stadsmissionen inom ”Bostad först”. • Hållbarhet handlar också om trygghet, hälsa och hur Hasselhöjden 1 och 2 certifierades enligt vardagen fungerar. Under 2025 beslutade bolaget om en policy Miljöbyggnad Silver. • för Huskurage, och samtliga medarbetare utbildades i våld i Upphandling genomfördes för att införa cykel- och nära relation. Arbetet med fler avfallsfraktioner fortsatte inför bilpool i Hasselbacken. kravet på fastighetsnära insamling vid årsskiftet 2026/2027, 10 | STENUNGSUNDSHEM AB ÅRSREDOVISNING 2025 fccf458a6c80-2409-53d4-8f55-530b4082 :remmun-DI ngiS oddA Systematiskt trygghetsarbete Från behov till åtgärd Trygghet är ett resultat av en kombination av många mindre delar. Belysning, siktlinjer, röjning, klottersanering och tydliga åtgärdstider påverkar hur ett område upplevs. Under året fortsatte Stenungsundshem att arbeta med trygghetsfrågor i vardagen, och bolaget har också stärkt samverkan där det behövs, både internt och med kommunen och andra aktörer. Kundinsikt och analys är viktig för att förstå vad som faktiskt upplevs som problem, och vad som förbättras. Under året har bolaget arbetat mer strukturerat med återkoppling, både i hur kommunikationen bedrivs och i hur synpunkter tas om hand. När återkoppling blir tydligare ökar också förtroendet. Hasselbacken är ett exempel där vi arbetat mot en tydliga- re riktning och fokus när det kommer till trygghet och service. Under året hanterade bolaget också händelser som åter- kommande skadegörelse. Sådant behöver mötas med både praktiska åtgärder och långsiktigt förebyggande arbete. fokuserade på kundnöjdhet, service och ”värde för hyran” samt varumärkesbyggande innehåll. Under året tog Boplats över förmedlingen och bostadskön. Inför förändringen informerade Stenungsundshem i flera kanaler, med riktade mejlutskick till både köande och hyresgäster samt tryckt information till hushållen. När frågor och oro uppstod möttes det med hög närvaro i kundtjänst och nära samverkan med Boplats. Trycket på kundtjänst ökade under våren, men helhetsbilden är att mottagandet blev lugnt och bättre än förväntat. Stenungsundshem följer upp hur hyresgästerna upplever kvaliteten och servicen i sitt boende genom AktivBo, där mät- ningen sker löpande och digitalt. Enkäter skickas slumpmäs- sigt till hyresgäster i olika områden varje vecka, vilket ger en kontinuerligt uppdaterad nulägesbild. Resultaten kan variera över året, både av säsong och av insatser i verksamheten, och används som stöd för prioriteringar och uppföljning genom strukturerade handlingsplaner. Kommunikation och AktivBo-resultaten 2025 kundvård • Serviceindex 83,8 % (82,8), +1,0 Tydlig kommunikation och lyhörd uppföljning • Produktindex 80,8 % (81,1), -0,3 Under 2025 tog Stenungsundshem steg mot ett mer strukturerat • Profil 82,1 % (79,8), +2,3 arbetssätt i kommunikationen. En ny kommunikationsstrategi • Attraktivitet 90,1 % (86,7), +3,4 och en uppdaterad grafisk profil i form av en varumärkesbok, • Valuta för hyran 68,5 % (71,1), -2,6 tillsammans med nya mallar för kommunikation och presen- • Svarsfrekvens: 61,0 % (62,7), -1,7 tation, gör bolagets varumärke tydligare och mer konsekvent. • Kanaler: Mobil 75,4 %, Kivra 15,9 %, Dator, 8,4% Samtidigt relanserades Lyhört med nytt upplägg och ett tydli- gare syfte, med två publicerade nummer under året. Artiklarna STENUNGSUNDSHEM AB ÅRSREDOVISNING 2025 | 11 fccf458a6c80-2409-53d4-8f55-530b4082 :remmun-DI ngiS oddA Medarbetare och arbetssätt Robustare organisation och tydligare arbetsmiljökrav Under året fortsatte Stenungsundshem att utveckla organisa- tionen, bland annat kopplat till förändringar i drift och skötsel. När bolaget underhåller i egen regi och tar hem mer ansvar behöver roller, bemanning och arbetssätt hänga ihop. Det påverkar också arbetsmiljö och riskbild. Stenungsundshem tog fram och uppdaterade styrande dokument, som arbetsmiljöpolicy samt alkohol- och drogpolicy. Bolaget stärkte struktur för skyddsronder och avvikelserap- portering för att få bättre överblick och bättre förebyggande arbete. Insatser genomfördes kopplat till rehabilitering och tidiga signaler, med ambitionen att agera snabbare. Kompetens och långsiktighet är centralt för Stenungsunds- hem. Under året genomfördes flertalet utbildningsinsatser och organisationen fortsatte att utveckla stöd för lönesamtal och kriterier. Stenungsundshem påbörjade även arbete med verktyg som kan stärka intern transparens, som pulsmätning och visselblåsarfunktion. Stenungsundshem upphandlade ny IT-leverantör och förbättrade support och ärendehantering. Bolaget införde IT-säkerhetsutbildning för hela personalen och skapade tydligare uppföljning. Det minskar också risk för avbrott och intrång över tid. 12 | STENUNGSUNDSHEM AB ÅRSREDOVISNING 2025 fccf458a6c80-2409-53d4-8f55-530b4082 :remmun-DI ngiS oddA Framåtblick Prioriteringar som håller ihop helheten Stenungsundshem går in i 2026 med en tydlig riktning. Först handlar det om projektportföljen, där bolaget behöver hålla fokus på satsningar som stärker beståndet och ger tydlig nytta. Ombyggnationer som skapar fler bostäder utan att behöva köpa ny mark är fortsatt viktiga. Större renoveringsprojekt, som klimatskal och badrum, behöver vara väl förberedda och tydligt prioriterade. Den andra prioriteringen handlar om drift och förvaltning. Stenungsundshem ska fortsätta förbättra serviceupplevelsen och samtidigt hålla fast vid prioriteringar som skyddar husen långsiktigt. Service och drift i egen regi och tydligare arbetssätt ska fortsätta utvecklas så att vardagen fungerar bättre, både för hyresgäster och för medarbetare. Den tredje prioriteringen handlar om kommunikation och digi- tala kanaler, där målet är att skapa bättre sammanhang och bättre återkoppling. Den nya webbplatsen blir en central del i det. Arbetet med ny webbplats pågick under hela året 2025, med skifte från strategi och design till innehållsproduktion. Webbplatsen blir navet för tydlig information och bättre självservice, och arbetet fortsätter under 2026 med målet om lansering under våren. Ekonomiskt behöver bolaget fortsätta hålla riktningen. Prognosen för 2026 bygger på fortsatt efterfrågan på bostäder och en stabilare räntebild. Samtidigt kräver investeringsnivå, finansiering och risker att Stenungsundshem följer upp och gör avvägningar tidigt. Det är så bolaget kan kombinera utveckling med stabilitet, och samtidigt hålla fast vid det som är viktigast: trygga områden och långsiktig förvaltning. Risker och lärdomar Riskdämpning i nyproduktion, projekt och drift 2025 drog Stenungsundshem flera viktiga lärdomar. Nyproduk- tion kan innebära en annan riskbild än förvaltning av befintligt bestånd. Därför har Stenungsundshem varit tydligt med varsamhet i nya projekt och med att arbeta mer riskmedvetet i kalkyl och uppföljning. Det betyder inte att bolaget slutar utveckla, men att utveckling sker i rätt takt. I projektverksamheten handlar risk ofta om kostnadsläge, tidplan och tekniska överraskningar. Under 2025 arbetade Stenungsundshem med styrning, uppföljning och tidiga beslut för att minska leveransrisker. Erfarenheter togs också med in i kommande planering, till exempel i större projekt som kräver lång förberedelse och tydlig ekonomisk inriktning. I drift och förvaltning handlar risk om att välja rätt priori- tering över tid. Principer för invändigt underhåll i relation till klimatskal och tekniska system är en del av riskdämpningen. Det minskar sannolikheten för större skador och ger bättre långsiktigt värdeskydd. Även i trygghetsfrågor och kommunikation har risker dämpats genom bättre struktur och tydligare återkoppling gentemot hyresgästerna. Nya rutiner för systematiskt arbetsmiljöarbete och krishantering minskade också riskerna i bolaget. STENUNGSUNDSHEM AB ÅRSREDOVISNING 2025 | 13 fccf458a6c80-2409-53d4-8f55-530b4082 :remmun-DI ngiS oddA FÖRVALTNINGS- BER ÄTTELSE Styrelsen och verkställande direktören för Stenungsundshem Aktiebolag avger följande årsredovisning för räkenskapsåret 2025. Årsredovisningen är upprättad i svenska kronor, SEK. Om inte annat särskilt anges, redovisas alla belopp i tusentals kronor (Tkr). Uppgifter inom parentes avser föregående år. 14 | STENUNGSUNDSHEM AB ÅRSREDOVISNING 2025 fccf458a6c80-2409-53d4-8f55-530b4082 :remmun-DI ngiS oddA kr/ m² (504). Detta innebär en direktavkastning beräknat på Information om fastigheternas bedömda marknadsvärde motsvarande 3,5% (3,2) baserat på värdering utförd 2025. verksamheten Finansiering och investeringar Stenungsundshem AB är ett allmännyttigt bostadsföretag, Investeringarna under 2025 var totalt 36 622 tkr (99 641) helägt av Stenungsunds kommun (212000-1298). Enligt vilket till största del utgörs av ombyggnation tak och ventilation ägardirektivet är syftet och målsättningen för Stenungsunds- på Hälsovägen i Svenshögen, ombyggnation av två lokaler till hem att främja utvecklingen av Stenungsunds kommun genom 5 nya bostäder i befintligt bestånd samt nytt yttertak på ett att tillhandahålla attraktiva bostäder. Verksamheten ska av husen på Alfredsberg. Bolaget har amorterat 19 600 tkr (6 bedrivas utifrån långsiktig hållbar utveckling - ekonomiskt, 930). Självfinansieringsgraden över en rullande sexårsperiod socialt och miljömässigt. Stenungsunds kommun och Stenung- uppgår till 80% (72). sundshem AB har sina säten i Västra Götalands Län. Lån, räntor Företaget har under året refinansierat befintliga lån om totalt Väsentliga händelser 80 340 tkr. De räntebärande skulderna uppgick på balansda- gen till 451 260 tkr (470 860). Räntekostnaden för året uppgick under året till 13 178 tkr (13 704). Genomsnittlig låneränta under år 2025 var 2,46 % (2,59). Under 2025 har Stenungsundshem gjort betydande investe- Av lånen var 145 840 tkr (165 180) kopplade till styrräntan ringar på Hasselhöjden där en ny byggnad om totalt 61 lägen- alternativt Stibor 90 dagars löptid. heter har tagits i drift. Inflyttning på Hasselhöjden 1 (Kopper Den kommunala borgen uppgick till 451 260 tkr (470 860) 5:1) gjordes 1 mars. I 2024 års bokslut gjordes en nedskrivning vilket motsvarar 43,6 % (49,6) av fastigheternas bokförda om 14 500 tkr utifrån en förhandsvärdering som indikerade värden och 100 % (100) av de totala fastighetslånen. på ett värde om 90 000 tkr, slutlig kostnad för byggnationen uppgick till 104 200 tkr. Nedskrivningen ligger fortsatt kvar. Likviditet Likvida medel uppgick på balansdagen till 26 953 tkr (9 803) varav 26 951 tkr (8 529) avser likvida medel i Stenungsunds Ekonomi och finans kommuns koncernkonto. Enligt bolagets ägardirektiv ska Stenungsundshem bedriva en Förväntad framtida stark och långsiktigt hållbar ekonomi med låg risk samt arbeta affärsmässigt med ett långsiktigt lönsamhetsperspektiv. utveckling samt väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer Resultat Stenungsundshem redovisar för räkenskapsåret 2025 ett resultat av fastighetsrörelsen efter finansiella poster om Förväntad framtida utveckling 33 236 tkr (-9 215). Bolaget förväntar sig fortsatt stark efterfrågan på bostäder under 2026 samt stabila räntenivåer. Dessa faktorer har Intäkter beaktats i budget 2026. Resultatet från fastighetsrörelsen Hyresintäkterna uppgick till 229 489 tkr (213 508). Intäkts- beräknas uppgå till cirka 32 000 tkr före skatt. I samband med bortfallet till följd av vakanser och olika rabatter har ökat och ombyggnation och badrumsrenoveringar kommer utrangering var under året 3 125 tkr (2 993). Bortfallet bestod i huvudsak av befintliga bokförda värden att påverka resultatet negativt. av tomställda lokaler och bostäder för renovering. I jämförelse Hur stor påverkan blir beror på i vilken takt kommande projekt med full uthyrning var vakansgraden av bortfallen hyresintäkt sker. 1,3 % (1,4). Risker i verksamheten Drift och underhåll Två av de största riskerna inom bostadsägandet är efterfrågan Planerade underhållsåtgärder har utförts för 33 301 tkr på lägenheter i kommunen, vilket påverkar vakansgraden (35 935) vilket motsvarar 198 kr/ m² (217). Driftkostnaden upp- genom outhyrda lägenheter, samt ökade räntenivåer. För gick till 103 693 tkr (95 289) vilket motsvarar 617 kr/ m² (577). Stenungsundshem innebär en vakansgrad på 1 % en resul- tatminskning med cirka 2 300 tkr. En ränteuppgång på 1 Driftnetto % innebär en resultatminskning med cirka 4 500 tkr. Även Driftnettot uppgick till 96 019 tkr (83 260) motsvarande 572 nedskrivning vid nyproduktion utgör en risk. STENUNGSUNDSHEM AB ÅRSREDOVISNING 2025 | 15 fccf458a6c80-2409-53d4-8f55-530b4082 :remmun-DI ngiS oddA Femårsöversikt 2025 2024 2023 2022 2021 Förvaltat bestånd Bostäder antal 2 171 2 106 2 103 2 059 2 015 Lokaler antal 218 217 215 218 218 Garage antal 512 514 520 520 518 P-platser antal 1 324 1 309 1 329 1 308 1 306 Bostadsarea m2 146 590 143 880 142 675 141 135 138 266 Lokalarea m2 18 314 18 310 18 448 17 887 18 488 Garagearea m2 3 055 3 038 3 043 3 043 2 844 Summa area, m2 167 960 165 227 164 165 162 065 159 598 Genomsnittshyror för bostäder Kr/m2 1 377 1 306 1 253 1 263 1 161 Ekonomi (tkr) Rörelseintäkter 237 497 218 664 213 739 196 505 199 560 Underhållskostnader 33 301 35 935 31 701 30 028 26 040 Driftkostnader 103 693 95 289 91 075 80 971 80 043 Finansiella intäkter 475 606 998 466 147 Räntekostnader 13 178 13 704 8 489 3 978 4 436 Avskrivningar 37 060 36 383 34 889 36 321 35 185 Nedskrivning fastigheter, bostadsrätter 0 29 087 0 0 0 Fastighetsskatt 4 386 4 219 4 138 4 003 3 921 Årets resultat 30 834 -12 907 21 218 23 676 30 303 Räntebärande lån 451 260 470 860 417 790 388 030 397 830 Låneskulder kr/m2 summa yta 2 687 2 850 2 545 2 394 2 493 Eget kapital (inkl. reservationer) 571 615 540 781 554 931 534 592 480 836 Balansomslutning 1 105 834 1 090 185 1 066 551 987 197 941 034 Hyresbortfall, outhyrt/rabatter 3 125 2 993 2 890 2 412 1 975 Hyres-/kundförluster 760 574 241 552 201 Aktiekapital 35 725 35 725 35 725 35 725 35 725 *Soliditet 52,0% 50,3% 52,4% 54,5% 50,9% **Likviditet 19,0% 14,3% 19,3% 39,0% 69,0% Taxeringsvärden 1 822 375 1 797 532 1 793 933 1 706 352 1 522 857 *) Eget kapital **) Omsättningstillgångar Balansomslutning Kortfristiga skulder För definitioner av nyckeltal, se not 1. 16 | STENUNGSUNDSHEM AB ÅRSREDOVISNING 2025 fccf458a6c80-2409-53d4-8f55-530b4082 :remmun-DI ngiS oddA Vinstdisposition Till årsstämman i bolaget står följande vinstmedel till förfogande: Balanserade vinstmedel 497 889 388 kr Årets resultat 30 834 077 kr 528 723 465 kr Styrelsen föreslår följande vinstdisposition: Utdelning motsvarande 33,6 kr per aktie 1 200 360 kr I ny räkning balanseras 527 523 105 kr 528 723 465 kr Se not 24 STENUNGSUNDSHEM AB ÅRSREDOVISNING 2025 | 17 fccf458a6c80-2409-53d4-8f55-530b4082 :remmun-DI ngiS oddA Resultaträkning Not 2025-01-01 2024-01-01 -2025-12-31 -2024-12-31 Tkr Nettoomsättning Hyresintäkter 2 229 489 213 508 Övriga rörelseintäkter 3 8 010 5 157 4 237 497 218 664 Fastighetskostnader Driftskostnader 5 -103 693 -95 289 Underhållskostnader -33 301 -35 935 Fastighetsskatt -4 386 -4 219 Avskrivningar 6 -36 510 -35 942 -177 890 -171 385 Bruttoresultat 59 607 47 279 Rörelsens kostnader Nedskrivningar av materiella anläggningstillgångar 113 -29 087 Centrala administrations- och försäljningskostnader 7 -13 231 -13 868 Avskrivningar 6 -550 -441 -13 668 -43 396 Rörelseresultat 8, 9, 10 45 939 3 883 Resultat från finansiella poster Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 11 475 606 Räntekostnader och liknande resultatposter 12 -13 178 -13 704 -12 703 -13 098 Resultat efter finansiella poster 33 236 -9 215 Resultat före skatt 33 236 -9 215 Skatt på årets resultat 13 -2 402 -3 692 Årets resultat 30 834 -12 907 18 | STENUNGSUNDSHEM AB ÅRSREDOVISNING 2025 fccf458a6c80-2409-53d4-8f55-530b4082 :remmun-DI ngiS oddA Balansräkning Not 2025-12-31 2024-12-31 Tkr TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar 14, 15, 16, Byggnader och mark 17, 18 1 035 353 963 585 Pågående ny- och ombyggnader 19 26 756 100 031 Inventarier 20 6 633 6 049 Andra långfristiga värdepappersinnehav 21 240 240 Summa anläggningstillgångar 1 068 982 1 069 905 Omsättningstillgångar Hyres- och kundfordringar 1 716 425 Fordringar hos koncernbolag 26 982 8 705 Skattefordran 6 102 5 571 Övriga fordringar 122 608 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 22 1 928 3 696 Kassa och bank 2 1 275 Summa omsättningstillgångar 36 852 20 280 SUMMA TILLGÅNGAR 1 105 834 1 090 185 STENUNGSUNDSHEM AB ÅRSREDOVISNING 2025 | 19 fccf458a6c80-2409-53d4-8f55-530b4082 :remmun-DI ngiS oddA Balansräkning Not 2025-12-31 2024-12-31 Tkr EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 23, 24, 25 Bundet eget kapital Aktiekapital 35 725 35 725 Reservfond 7 167 7 167 42 892 42 892 Fritt eget kapital Balanserad vinst eller förlust 497 889 510 796 Årets resultat 30 834 -12 907 528 723 497 889 Summa eget kapital 571 615 540 781 Obeskattade reserver 26 5 000 5 000 Avsättningar Avsättningar för uppskjuten skatt 27 31 070 28 663 31 070 28 663 Långfristiga skulder 28 Skulder till kreditinstitut 29, 30 304 040 373 880 304 040 373 880 Kortfristiga skulder 28 Skulder till kreditinstitut 29, 30 147 220 96 980 Leverantörsskulder 12 802 18 393 Skulder till koncernbolag 9 740 4 901 Övriga kortfristiga skulder 1 883 1 687 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 31 22 464 19 900 194 109 141 861 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 1 105 834 1 090 185 20 | STENUNGSUNDSHEM AB ÅRSREDOVISNING 2025 fccf458a6c80-2409-53d4-8f55-530b4082 :remmun-DI ngiS oddA Förändringar i eget kapital Aktie- Bundna Balanserat Årets Summa kapital reserver resultat resultat eget kapital Ingående eget kapital 2024-01-01 35 725 7 167 490 821 21 218 554 931 Balanserade vinstmedel 21 218 -21 218 0 Utdelning -1 243 -1 243 Årets resultat -12 907 -12 907 Utgående eget kapital 2024-12-31 35 725 7 167 510 796 -12 907 540 781 Balanserade vinstmedel -12 907 12 907 0 Årets resultat 30 834 30 834 Utgående eget kapital 2025-12-31 35 725 7 167 497 889 30 834 571 615 Utdelning lämnades till ägaren i enlighet med not 25. STENUNGSUNDSHEM AB ÅRSREDOVISNING 2025 | 21 fccf458a6c80-2409-53d4-8f55-530b4082 :remmun-DI ngiS oddA Kassaflödesanalys Not 2025 2024 Indirekt metod Den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster 33 236 -9 214 Skatt -526 4 749 Justering för ej likviditetspåverkande poster 32 35 048 66 388 Medel från verksamheten före förändring av rörelsekapital 67 758 61 923 Ökning/minskning av kortfristiga fordringar -17 314 -4 326 Ökning/minskning av kortfristiga skulder 2 008 -18 986 Verksamhetsnetto 52 452 38 611 Investeringar Förvärv av immateriella tillgångar 0 0 Förvärv av materiella tillgångar -36 622 -99 641 Förvärv av finansiella tillgångar 0 0 Likvid vid försäljning tillgångar 2 497 0 Investeringsnetto -34 125 -99 641 Finansiering Nyupptagna lån 0 60 000 Amortering av lån -19 600 -6 930 Utbetald utdelning 0 -1 243 Finansnetto -19 600 51 827 Förändring av likvida medel -1 273 -9 203 Likvida medel vid årets början 1 275 10 478 Likvida medel vid årets slut 2 1 275 22 | STENUNGSUNDSHEM AB ÅRSREDOVISNING 2025 fccf458a6c80-2409-53d4-8f55-530b4082 :remmun-DI ngiS oddA Noter Tkr Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper Allmänna upplysningar Årsredovisningen är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen och BFNAR 2012:1 Årsredovisning och koncernredovisning (K3). Redovisningsprinciperna är oförändrade jämfört med föregående år. Intäktsredovisning Intäkter har tagits upp till verkligt värde av vad som erhållits eller kommer att erhållas (och redovisas i den omfattning det är sannolikt att de ekonomiska fördelarna kommer att tillgodogöras bolaget och intäkterna kan beräknas på ett tillförlitligt sätt). Bolaget redovisar därför inkomst till nominellt värde (fakturabelopp) om bolaget får ersättning i likvida medel direkt vid leverans. Hyresintäkter aviseras i förskott och periodisering av hyror sker så att endast den del av hyrorna som belöper på perioden redovisas som intäkt. Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i balansräkningen när de på basis av tillgänglig information är sannolikt att den framtida ekonomiska nyttan som är förknippad med innehavet tillfaller företaget och att anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Tillkommande utgifter Tillkommande utgifter läggs till anskaffningsvärdet till den del de ekonomiska fördelarna kommer att tillfalla bolaget i framtiden. Alla andra utgifter redovisas som kostnad i den period de uppkommer. Pågående nyanläggning Kostnader för nyproduktion och större om- och tillbyggnader aktiveras i balansräkningen som tillgång. Projekt som är osäkra eller inte kommer fullföljas kostnadsförs löpande. STENUNGSUNDSHEM AB ÅRSREDOVISNING 2025 | 23 fccf458a6c80-2409-53d4-8f55-530b4082 :remmun-DI ngiS oddA Avskrivningsprinciper för materiella anläggningstillgångar Byggnader Övergången till komponentavskrivning har lett till att avskrivningar enligt plan på byggnader baseras på ursprungliga anskaffningsvärden och ackumulerade avskrivningar fördelats på komponent. Individuell bedömning av komponentens återstående ekonomiska livslängd har bestämt avskrivningstakten på byggnaden. I resultaträkningen belastas rörelseresultat med avskrivningar enligt plan. Avskrivning sker linjärt över komponentens beräknade nyttjandeperiod. Bolaget har valt att dela in byggnader i olika komponentklasser med tillhörande underkomponenter. Avskrivningen av komponenter i komponentklasser varierar därför beroende på vilken komponent som avses. Av denna anledning framkommer livslängdsintervall på komponentklasserna medan underliggande komponent har en fast avskrivningstid baserad på teknisk livslängd. Markanläggningar under mark 30-100 år Markanläggningar ytskikt 10-30 år Grundläggning, bärande stomme, trapphus mm 75-100 år Tak (skal 1) 25-80 år Ytterväggar (skal 2) 25-80 år Fönster, dörrar, portar, takluckor etc i skal 2 25-50 år Kök med inredning (inkl VVS och el) 10-30 år Badrum Wc Tvättstugor 20-50 år Invändigt bygg 20-75 år Ventilationssystem 25-50 år Värme och sanitet 20-50 år Styr och reglersystem 15-20 år Elinstallationer 15-55 år Brand och säkerhet 15-40 år Transport och hiss 15-30 år Komplementbyggnader 30-35 år Miljörum, sopstationer 20 år Lokalanpassningar 5-10 år Fordons och kontorsinventarier 5 år Datorer och elektronisk utrustning 5 år Finansiella instrument Finansiella instrument värderas utifrån anskaffningsvärdet enligt kapitel 11 i BFNAR 2012:1. Finansiella anläggningstillgångar Nedskrivning görs endast om värdenedgången kan antas vara bestående. Fordringar Fordringar är upptagna till det belopp som efter individuell prövning beräknas att bli betalt. Likvida medel Som likvida medel klassificeras kassa- och banktillgodohavanden exklusive koncernkonto. Skulder Skulder upptas till nominella belopp. 24 | STENUNGSUNDSHEM AB ÅRSREDOVISNING 2025 fccf458a6c80-2409-53d4-8f55-530b4082 :remmun-DI ngiS oddA Avskrivningsprinciper för materiella anläggningstillgångar Hyres- och kundfordringar Byggnader Hyres- och kundfordringar värderas till det belopp som förväntas bli inbetalt efter avdrag för individuellt bedömda Övergången till komponentavskrivning har lett till att avskrivningar enligt plan på byggnader baseras på ursprungliga osäkra fordringar. anskaffningsvärden och ackumulerade avskrivningar fördelats på komponent. Individuell bedömning av komponentens återstående ekonomiska livslängd har bestämt avskrivningstakten på byggnaden. I Leasing resultaträkningen belastas rörelseresultat med avskrivningar enligt plan. Avskrivning sker linjärt över Bolagets hyreskontrakt utgör operationella leasingkontrakt och kontrakten avser i huvudsak uthyrning av bostäder. komponentens beräknade nyttjandeperiod. Samtliga av bolagets hyreskontrakt är uppsägningsbara. Intäkter från dessa redovisas i enlighet med ovan Bolaget har valt att dela in byggnader i olika komponentklasser med tillhörande underkomponenter. Avskrivningen beskrivna principer för inkomster. av komponenter i komponentklasser varierar därför beroende på vilken komponent som avses. Av denna anledning framkommer livslängdsintervall på komponentklasserna medan underliggande komponent har en fast Medelantalet anställda avskrivningstid baserad på teknisk livslängd. Medelantal anställda beräknas som antal arbetade timmar i förhållande till 1 920 timmar per årsarbetare. Markanläggningar under mark 30-100 år Inkomstskatter Markanläggningar ytskikt 10-30 år Total skatt utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Skatter redovisas i resultaträkningen, utom då Grundläggning, bärande stomme, trapphus mm 75-100 år underliggande transaktion redovisas direkt mot eget kapital varvid tillhörande skatteeffekter redovisas i eget Tak (skal 1) 25-80 år kapital. Ytterväggar (skal 2) 25-80 år Fönster, dörrar, portar, takluckor etc i skal 2 25-50 år Aktuell skatt Kök med inredning (inkl VVS och el) 10-30 år Aktuell skatt avser inkomstskatt för innevarande räkenskapsår samt den del av tidigare räkenskapsårs inkomstskatt Badrum Wc Tvättstugor 20-50 år som ännu inte redovisats. Aktuell skatt beräknas utifrån den skattesats som gäller per balansdagen. Invändigt bygg 20-75 år Ventilationssystem 25-50 år Uppskjuten skatt Värme och sanitet 20-50 år Uppskjuten skatt är inkomstskatt som avser framtida räkenskapsår till följd av tidigare händelser. Redovisning sker Styr och reglersystem 15-20 år enligt balansräkningsmetoden. Enligt denna metod redovisas uppskjutna skatteskulder och uppskjutna Elinstallationer 15-55 år skattefordringar på temporära skillnader som uppstår mellan bokförda respektive skattemässiga värden för Brand och säkerhet 15-40 år tillgångar och skulder samt för övriga skattemässiga avdrag eller underskott. Transport och hiss 15-30 år Komplementbyggnader 30-35 år Uppskjutna skattefordringar nettoredovisas mot uppskjutna skatteskulder endast om de kan betalas med ett Miljörum, sopstationer 20 år nettobelopp. Uppskjuten skatt beräknas utifrån gällande skattesats på balansdagen. Effekter av förändringar i Lokalanpassningar 5-10 år gällande skattesatser resultatförs i den period förändringen lagstadgats. Uppskjuten skattefordran redovisas som Fordons och kontorsinventarier 5 år finansiell anläggningstillgång och uppskjuten skatteskuld som avsättning. Datorer och elektronisk utrustning 5 år Uppskjuten skattefordran avseende underskottsavdrag eller andra framtida skattemässiga avdrag redovisas i den Finansiella instrument omfattning det är sannolikt att avdragen kan avräknas mot framtida skattemässiga överskott. Finansiella instrument värderas utifrån anskaffningsvärdet enligt kapitel 11 i BFNAR 2012:1. Finansiella anläggningstillgångar På grund av sambandet mellan redovisning och beskattning särredovisas inte den uppskjutna skatteskulden som är Nedskrivning görs endast om värdenedgången kan antas vara bestående. hänförlig till obeskattade reserver. Fordringar Fordringar är upptagna till det belopp som efter individuell prövning beräknas att bli betalt. Kassaflödesanalys Likvida medel Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metod. Som likvida medel klassificeras kassa- och banktillgodohavanden exklusive koncernkonto. Skulder Skulder upptas till nominella belopp. STENUNGSUNDSHEM AB ÅRSREDOVISNING 2025 | 25 fccf458a6c80-2409-53d4-8f55-530b4082 :remmun-DI ngiS oddA Nyckeltalsdefinitioner Nettoomsättning Rörelsens huvudintäkter, fakturerade kostnader, sidointäkter samt intäktskorrigeringar. Balansomslutning Företagets samlade tillgångar. Eget kapital Företagets nettotillgångar, dvs skillnaden mellan tillgångar och skulder. Skuldränta (%) Finansiella kostnader i procent av totala skulder (= summa avsättningar, skulder och uppskjuten skatteskuld). Soliditet (%) Justerat eget kapital (eget kapital och obeskattade reserver med avdrag för uppskjuten skatt) i procent av balansomslutning. Likviditet (%) Omsättningstillgångar i förhållande till kortfristiga skulder Uppskattningar och bedömningar Upprättande av årsredovisning enligt K3-regelverket kräver att företagsledning och styrelse gör antaganden om framtiden och andra viktiga källor till osäkerhet i uppskattningar på balansdagen som innebär en betydande risk för en väsentlig justering av de redovisade värdena för tillgångar och skulder i framtiden. Det görs också bedömningar som har betydande effekt på de redovisade beloppen i denna årsredovisning. Uppskattningar och bedömningar är baserade på historiska erfarenheter och ett antal andra faktorer, som under rådande omständigheter anses vara rimliga. Resultatet av dessa används för att bedöma de redovisade värdena på tillgångar och skulder, som inte annars framgår tydligt från andra källor. Uppskattningar och bedömningar ses årligen över. Det slutliga utfallet av uppskattningar och bedömningar kan komma att avvika från nuvarande uppskattningar och bedömningar. Effekterna av ändringar i dessa redovisas i resultaträkningen under det räkenskapsår som ändringen görs samt under framtida räkenskapsår om ändringen påverkar både aktuellt och kommande räkenskapsår. Företagsledningen har i sedvanlig omfattning tillämpat interna bedömningar och prognoser om fastighetsmarknadens utveckling, vilket har påverkat redovisat resultat och ställning. 26 | STENUNGSUNDSHEM AB ÅRSREDOVISNING 2025 fccf458a6c80-2409-53d4-8f55-530b4082 :remmun-DI ngiS oddA Not 2 Hyresintäkter 2025 2024 Bostäder 198 334 184 838 Lokaler 24 711 24 604 P-platser/Garage 9 570 7 059 Avgår outhyrda objekt/hyresrabatter Bostäder -1 172 -1 215 Lokaler -1 556 -1 204 P-platser/Garage -397 -574 229 489 213 508 Not 3 Övriga rörelseintäkter 2025 2024 Förvaltningsuppdrag Stenungsunds kommun 1 55 Ersättningar från hyresgäster 2 296 2 386 Försäljning fastigheter 1 902 728 Uthyrning båtplatser 191 115 Övriga intäkter 3 620 1 874 8 010 5 158 Not 4 Lokalhyresavtal Stenungsundshem har 6 lokalhyresavtal överstigande en miljon kronor årligen: 2025 2024 Löptid tom: 2026 10 720 9 298 2027 0 1 061 2028 4 895 2 720 2030 2 559 2 542 18 174 15 621 Not 5 Driftskostnader 2025 2024 Fastighetsskötsel och städ 28 920 25 510 Reparationer 14 617 14 434 Fastighetsel 6 774 6 340 Vatten 11 507 9 543 Renhållning 6 813 5 502 Fjärrvärme 13 586 13 671 Lokal administration 16 431 15 349 Övriga driftskostnader 5 045 4 941 103 693 95 290 STENUNGSUNDSHEM AB ÅRSREDOVISNING 2025 | 27 fccf458a6c80-2409-53d4-8f55-530b4082 :remmun-DI ngiS oddA Not 6 Årets planenliga avskrivningar per funktion Fastighets- Centrala adm kostnader och förs.kostn Materiella anläggningstillgångar 2025 2024 2025 2024 Byggnader och markanläggningar 36 322 35 837 0 0 Inventarier 188 105 550 441 36 510 35 942 550 441 Årets totala avskrivningar uppgår till 37 060 tkr (36 383 tkr) varav inventarier 738 tkr (546 tkr). Not 7 Försäljnings- och administrationskostnader Företagets försäljningsaktiviteter bedrivs integrerat med den administrativa verksamheten varför kostnaderna för försäljning och administration redovisas tillsammans. Not 8 Anställda och personalkostnader 2025 2024 Medelantalet anställda Kvinnor 18 13 Män 18 17 36 30 Löner och andra ersättningar samt sociala kostnader inklusive pensionskostnader Löner och andra ersättningar 17 696 14 787 Sociala kostnader och pensionskostnader 8 142 9 604 (varav pensionskostnader) (2 157 4 527) Styrelse och VD 1 441 1 396 Totala löner, andra ersättningar, sociala kostnader och pensionskostnader 27 279 25 787 Könsfördelning bland ledande befattningshavare Andel kvinnor i styrelsen 17 % 25 % Andel män i styrelsen 83 % 75 % Andel kvinnor bland övriga ledande befattningshavare 17 % 17 % Andel män bland övriga ledande befattningshavare 83 % 83 % Av bolagets pensionskostnader avser årets kostnad VD 278 tkr (268 tkr). 28 | STENUNGSUNDSHEM AB ÅRSREDOVISNING 2025 fccf458a6c80-2409-53d4-8f55-530b4082 :remmun-DI ngiS oddA Not 9 Arvode till revisorer Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. 2025 2024 Lekmannarevisorer 40 40 KPMG AB 0 350 Azets Revision & Rådgivning AB 300 0 340 390 Not 10 Inköp och försäljning mellan koncernföretag 2025 2024 Inköp som skett från andra företag i koncernen under året -39 390 -36 536 Försäljning som skett till andra koncernföretag under året 27 824 28 840 -11 566 -7 696 Not 11 Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 2025 2024 Utdelningar på andelar och aktier 2 2 Ränteintäkter från bank 1 275 Ränteintäkt från ägaren/kommunen 319 217 Övrig ränteintäkt 48 44 Ränteintäkt från hyresfordringar 105 68 475 606 Not 12 Räntekostnader och liknande resultatposter 2025 2024 Räntor på fastighetslån 11 991 12 653 Övrig finansiell kostnad 10 6 Borgensavgift Stenungsunds kommun 1 177 1 044 13 178 13 703 STENUNGSUNDSHEM AB ÅRSREDOVISNING 2025 | 29 fccf458a6c80-2409-53d4-8f55-530b4082 :remmun-DI ngiS oddA Not 13 Aktuell och uppskjuten skatt 2025 2024 Skatt på årets resultat Aktuell skatt -5 -6 Förändring av uppskjuten skatt avseende temporära skillnader 2 407 3 699 Totalt redovisad skatt 2 402 3 693 Avstämning av effektiv skatt 2025 2024 Procent Belopp Procent Belopp Redovisat resultat före skatt 33 236 -9 214 Skatt enligt gällande skattesats 20,6 -6 847 20,6 1 898 Bokföringsmässiga avskrivningar på byggnader -7 482 -7 382 Utnyttjat underskottsavdrag 3 984 0 Skattemässigt avdrag av negativt räntenetto fg år 472 0 Skattemässiga avskrivningar på byggnader 7 124 6 606 Övriga ej avdragsgilla kostnader -29 -6 196 Ej skattepliktiga intäkter 32 0 Direktavdrag för ej standardhöjande renoveringar 2 767 10 691 Uppskjuten skatt på underskott som ej är inkluderat 0 -5 590 Förändring av uppskjuten skatt avseende temporära skillnader byggnader och mark bokförings- och skattemässiga värden -2 407 -3 699 Skatt pga ändrad taxering 5 6 Schablonintäkt p-fonder -20 -27 Redovisad effektiv skatt 7,2 -2 402 -40,1 -3 692 Den uppskjutna skatten uppkommer från skillnader mellan skattemässiga och bokföringsmässiga värden. Något underskottsavdrag föreligger ej. Aktuell skattesats är 20,6% (20,6%). Aktuell skatt i förhållande till resultat före skatt blir högre beroende på att K3 regelverket och skattereglerna skiljer sig åt vid komponentbyten som investeringsförs i bokföringen samt reducerad skattesats på uppskjuten skatt. Annan bedömning görs vid skatteberäkningen varvid skatt på skattepliktig inkomst uppgår till 7,2 % (-40,1%). 30 | STENUNGSUNDSHEM AB ÅRSREDOVISNING 2025 fccf458a6c80-2409-53d4-8f55-530b4082 :remmun-DI ngiS oddA Not 14 Byggnader 2025-12-31 2024-12-31 Ingående anskaffningsvärden 1 727 516 1 623 719 Inköp 578 108 599 Försäljningar/utrangeringar -2 663 -4 802 Omklassificeringar (från pågående nyanl. till byggnader) 109 059 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 1 834 490 1 727 516 Ingående avskrivningar -832 931 -802 074 Försäljningar/utrangeringar 2 283 3 884 Årets avskrivningar -35 033 -34 741 Utgående ackumulerade avskrivningar -865 681 -832 931 Ingående nedskrivningar -15 341 -754 Årets nedskrivningar -14 500 -14 587 Utgående ackumulerade nedskrivningar -29 841 -15 341 Utgående redovisat värde 938 968 879 244 Not 15 Mark 2025-12-31 2024-12-31 Ingående anskaffningsvärden 26 362 26 362 Försäljningar/utrangeringar -105 0 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 26 257 26 362 Utgående redovisat värde 26 257 26 362 STENUNGSUNDSHEM AB ÅRSREDOVISNING 2025 | 31 fccf458a6c80-2409-53d4-8f55-530b4082 :remmun-DI ngiS oddA Not 16 Markanläggningar 2025-12-31 2024-12-31 Ingående anskaffningsvärden 62 729 53 194 Inköp 0 9 536 Omklassificeringar (från pågående nyanl. till markanl.) 13 438 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 76 167 62 730 Ingående avskrivningar -4 750 -3 654 Årets avskrivningar -1 290 -1 096 Utgående ackumulerade avskrivningar -6 040 -4 750 Utgående redovisat värde 70 127 57 980 Bokfört värde byggnader 938 968 864 744 Bokfört värde mark och markanläggningar 96 385 84 341 1 035 353 949 085 Vid värdering av företagets fastighetsbestånd 1995 har en nedskrivning motsvarande 641 tkr (754 tkr) gjorts för mellanskillnaden mellan anskaffningsvärde och då aktuellt marknadsvärde enligt extern värdering. Kvarvarande nedskrivning härrör sig till de fastigheter inom området Fridhem Hallerna som successivt avyttras och upplöses därigenom med automatik. Under 2024 värderades Hasselhöjden 2 till 36 500 tkr, 14 587 tkr lägre än bokfört värde. Hasselhöjden 1, pågående projekt, värderades till 90 000 tkr, prognosticerad kostnad till 104 500 tkr, 14 500 tkr lägre än bokfört värde. Detta resulterade i en total nedskrivning om 29 087 tkr som fortsatt ligger kvar. Bolagets hela fastighetsinnehav är beläget inom Stenungsunds kommun där bolaget svarar för ca 64 % av det totala antalet hyreslägenheter. Skattemässigt restvärde inklusive mark uppgår till 857 744 tkr (809 045 tkr). Skattemässig avskrivning för år 2025 uppgår till 34 582 tkr (32 066 tkr), vilket avser 2 % på skattemässigt anskaffningsvärde byggnad samt 5 % på skattemässigt anskaffningsvärde markanläggningar om 1 619 699 tkr (1 510 057 tkr) (exklusive mark). Skattemässigt anskaffningsvärde exklusive mark är 290 958 tkr (280 188 tkr) lägre än bokföringsmässigt anskaffningsvärde, skillnaden uppstod i samband med ändrade skatteregler år 1993 samt direktavdrag på aktiverade underhållsåtgärder utförda under år 2013 - 2025. Kvarvarande skattemässig avskrivningstid är 20 år (21 år). Not 17 Taxeringsvärden 2025-12-31 2024-12-31 Byggnader 1 457 118 1 382 695 Mark 365 257 414 837 1 822 375 1 797 532 Not 18 Marknadsvärdering av fastigheterna Under hösten 2025 genomförde Forum Fastighetsekonomi AB en värdering av samtliga fastigheter. Marknadsvärdet beräknades, som förvaltningsobjekt, uppgå till 2 758 mnkr. I beståndet finns fem lägenheter som ska avyttras. En lägenhet har avyttrats under 2025 för 2,5 mnkr, resterande lägenheter bedöms vara värda 12 mnkr. Totalt marknadsvärde 2 770 mnkr. För alla förvaltningsobjekt är marknadsvärdet högre än bokfört värde förutom Hasselhöjden. 32 | STENUNGSUNDSHEM AB ÅRSREDOVISNING 2025 fccf458a6c80-2409-53d4-8f55-530b4082 :remmun-DI ngiS oddA Not 19 Pågående nyanläggningar 2025-12-31 2024-12-31 Ingående anskaffningsvärden 114 531 136 471 Inköp 38 356 96 195 Försäljningar/utrangeringar -1 703 0 Omklassificeringar -124 428 -118 135 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 26 756 114 531 Ingående nedskrivningar -14 500 0 Omklassificeringar 14 500 0 Årets nedskrivningar 0 -14 500 Utgående ackumulerade nedskrivningar 0 -14 500 Utgående redovisat värde 26 756 100 031 Not 20 Inventarier 2025-12-31 2024-12-31 Ingående anskaffningsvärden 9 786 6 340 Inköp 1 322 3 446 Försäljningar/utrangeringar 0 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 11 108 9 786 Ingående avskrivningar -3 737 -3 191 Försäljningar/utrangeringar 0 Årets avskrivningar -738 -546 Utgående ackumulerade avskrivningar -4 475 -3 737 Utgående redovisat värde 6 633 6 049 Not 21 Andra långfristiga värdepappersinnehav Namn Antal andelar Nominellt värde Bokfört värde Husbyggnadsvaror HBV Förening UPA 4 10 40 Stiftelsen Profil Stenungsund 1 200 200 240 STENUNGSUNDSHEM AB ÅRSREDOVISNING 2025 | 33 fccf458a6c80-2409-53d4-8f55-530b4082 :remmun-DI ngiS oddA Not 22 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 2025-12-31 2024-12-31 Förutbetald försäkringspremie 165 1 860 Upplupen intäkt 73 0 Återbäringsmedel HBV 344 421 Förskottsbetald kabel-tv 122 122 Förskottsbetald årsavgift datalicenser 995 1 189 Övriga förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 229 104 1 928 3 696 Not 23 Antal aktier och kvotvärde Namn Antal aktier Kvot-värde Aktier 35 725 1 000 35 725 Not 24 Disposition av vinst eller förlust Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel: Balanserad vinst 497 889 Årets resultat 30 834 528 723 disponeras så att till aktieägare utdelas 1 200 i ny räkning överföres 527 523 528 723 Styrelsens yttrande till föreslagen vinstutdelning: Den föreslagna utdelningen per aktie påverkar inte bolagets soliditet nämnvärt. Soliditeten är väl över ägardirektivets minimum 30% vilket mot bakgrund av att bolagets verksamhet fortsatt bedrivs med lönsamhet är betryggande. Likviditeten i bolaget bedöms kunna upprätthållas på en likaledes betryggande nivå. Föreslagen aktieutdelning uppgår till 3,36% av aktiekapitalet, vilket är högsta tillåtna enligt Lagen om allmännyttiga kommunala bostadsaktiebolag (SFS 2010:879). Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen inte hindrar bolaget och koncernen från att fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt, ej heller att fullgöra erforderliga investeringar. Den föreslagna utdelningen kan därmed försvaras med hänsyn till vad som anförs i ABL 17 kap, 3 §, 2-3 st. Förslaget är att utdelningen kommer att betalas ut senast 30 april 2026. Not 25 Utdelning Utdelning från allmännyttiga kommunala bostadsaktiebolag får som högst uppgå till 3,36% (3,15%) av kontant tillskjutet aktiekapital. Utdelningstaket beräknas som den genomsnittliga statslåneräntan för år 2025 plus en procentenhet. Utdelningen får dock inte överstiga hälften av företagets resultat från föregående räkenskapsår. Begränsningen regleras i 3§ Lagen om allmännyttiga kommunala bostadsaktiebolag (SFS 2010:879). 34 | STENUNGSUNDSHEM AB ÅRSREDOVISNING 2025 fccf458a6c80-2409-53d4-8f55-530b4082 :remmun-DI ngiS oddA Not 26 Obeskattade reserver 2025-12-31 2024-12-31 Periodiseringsfond 2022 4 000 4 000 Periodiseringsfond 2023 1 000 1 000 5 000 5 000 Skatteeffekt av schablonränta på periodiseringsfond 20 27 Not 27 Uppskjuten skatteskuld 2025-12-31 2024-12-31 Uppskjuten skattefordran till följd av nedskriven balanslånepost -108 -185 Uppskjuten skatteskuld till följd av temporära skillnader byggnader 31 178 31 835 Uppskjuten skattefordran till följd av nedskrivning pågående arbete 0 -2 987 Belopp vid årets utgång 31 070 28 663 Not 28 Checkräkningskredit 2025-12-31 2024-12-31 Beviljat belopp på checkräkningskredit uppgår till 20 000 20 000 Utnyttjad kredit uppgår till 0 0 Not 29 Skulder till kreditinstitut 2025-12-31 2024-12-31 Kapitalbindningens löptid Förfaller inom ett år 147 220 96 980 Senare än ett år men senast fem år efter balansdagen 304 040 373 880 451 260 470 860 Not 30 Skulder som avser flera poster Företagets banklån om 451 260 tkr redovisas under följande poster i balansräkningen. 2025-12-31 2024-12-31 Långfristiga skulder Övriga skulder till kreditinstitut 304 040 373 880 304 040 373 880 Kortfristiga skulder Övriga skulder till kreditinstitut 147 220 96 980 147 220 96 980 STENUNGSUNDSHEM AB ÅRSREDOVISNING 2025 | 35 fccf458a6c80-2409-53d4-8f55-530b4082 :remmun-DI ngiS oddA Not 31 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 2025-12-31 2024-12-31 Förskottsbetalda hyror 15 865 13 984 Upplupna löner 38 58 Upplupna semesterlöner 1 371 1 240 Upplupna sociala kostnader 436 405 Upplupna räntekostnader 1 100 1 368 Upplupen pension 393 420 Upplupna ersättningar HLU 2 194 2 184 Övriga upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 1 067 240 22 464 19 899 Not 32 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 2025-12-31 2024-12-31 Avskrivningar 37 060 36 383 Vinst vid försäljning av anläggningstillgångar -1 902 0 Förlust vid försäljning av anläggningstillgångar 3 918 Nedskrivningar 0 29 087 Återföring nedskrivningar -113 0 35 048 66 388 Not 33 Uppgifter om moderföretag Stenungsundshem AB är ett allmännyttigt bostadsföretag, helägt av Stenungsunds kommun (212000-1298). Not 34 Väsentliga händelser efter räkenskapsårets slut Inga väsentliga händelser har skett efter balansdagen. Not 35 Ställda säkerheter 2025-12-31 2024-12-31 För företagets egen räkning: Fastighetsinteckningar 0 0 0 0 Stenungsunds kommun har gått i borgen för företagets krediter med 451 260 tkr (470 860 tkr) 36 | STENUNGSUNDSHEM AB ÅRSREDOVISNING 2025 fccf458a6c80-2409-53d4-8f55-530b4082 :remmun-DI ngiS oddA Not 31 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Not 36 Eventualförpliktelser 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31 Förskottsbetalda hyror 15 865 13 984 Borgensförbindelse för Fastighetsbranschens Upplupna löner 38 58 Arbetsgivarorganisation FASTIGO 372 316 Upplupna semesterlöner 1 371 1 240 372 316 Upplupna sociala kostnader 436 405 Upplupna räntekostnader 1 100 1 368 Upplupen pension 393 420 Upplupna ersättningar HLU 2 194 2 184 Not 37 Rapport om årsredovisningen Övriga upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 1 067 240 Rapport om årsredovisningen enligt Rex - Svensk standard för redovisningsuppdrag har upprättats av Srf 22 464 19 899 Auktoriserad Redovisningskonsult: Gunilla Sjöberg, Talenom Redovisning AB Not 32 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet Årsredovisningen beslutades 2025-12-31 2024-12-31 Underskriven den dag som framgår av min elektroniska underskrift Avskrivningar 37 060 36 383 Vinst vid försäljning av anläggningstillgångar -1 902 0 Förlust vid försäljning av anläggningstillgångar 3 918 Lars-Ebbe Pettersson Lennart Svensson Nedskrivningar 0 29 087 Ordförande Vice ordförande Återföring nedskrivningar -113 0 35 048 66 388 Kjetil Gardshol Thomas Granlund Not 33 Uppgifter om moderföretag Stenungsundshem AB är ett allmännyttigt bostadsföretag, helägt av Stenungsunds kommun (212000-1298). Melisa Nilsson Svante Lahti Verkställande direktör Vår revisionsberättelse har lämnats den dag som framgår av min elektroniska underskrift Not 34 Väsentliga händelser efter räkenskapsårets slut Inga väsentliga händelser har skett efter balansdagen. Azets Revision & Rådgivning AB Kristoffer Bodin Not 35 Ställda säkerheter Auktoriserad revisor 2025-12-31 2024-12-31 För företagets egen räkning: Fastighetsinteckningar 0 0 0 0 Stenungsunds kommun har gått i borgen för företagets krediter med 451 260 tkr (470 860 tkr) STENUNGSUNDSHEM AB ÅRSREDOVISNING 2025 | 37 fccf458a6c80-2409-53d4-8f55-530b4082 :remmun-DI ngiS oddA 38 | STENUNGSUNDSHEM AB ÅRSREDOVISNING 2025 fccf458a6c80-2409-53d4-8f55-530b4082 :remmun-DI ngiS oddA STENUNGSUNDSHEM AB ÅRSREDOVISNING 2025 | 39 fccf458a6c80-2409-53d4-8f55-530b4082 :remmun-DI ngiS oddA Stenungsundshem Aktiebolag Org.nr 556338-1325 stenungsundshem.se fccf458a6c80-2409-53d4-8f55-530b4082 :remmun-DI ngiS oddA Signaturerna i detta dokument är juridiskt bindande. Dokumentet är signerat med Addo Sign säkra digitala signatur. Undertecknarens identitet registreras fysiskt i det elektroniska PDF-dokumentet och visas nedan. Alla tider anges i koordinerad universell tid (Coordinated Universal Time, UTC). Undertecknare KJETIL GARDSHOL THOMAS GRANLUND 5X84hdc3od4Q+7FwNQhgrw 2026-02-11 15:32:06Z 3kLrEbyLzLmpccfbybF0PA 2026-02-11 16:10:33Z LENNART SVENSSON Lars-Ebbe Sixten Pettersson 0LO2ePtK7nh5WStNVO/0Dg 2026-02-11 16:48:46Z gSTtmA3aPLdMnErYlXIdyQ 2026-02-11 16:51:25Z SVANTE LAHTI VD MELISA NILSSON yAHIAl9zWmJRLAdtkIyF+g 2026-02-12 06:06:40Z GPp/3FihpeRybJV2xVcb0A 2026-02-12 13:09:42Z Yngve Roger Kristoffer Bodin H4O8CrQRbSq0ZdzYFqDBEA 2026-02-15 18:44:23Z Dokumentet signeras digitalt med den säkra signeringstjänsten Addo Hur man verifierar dokumentets äkthet Sign. Signaturbeviset i dokumentet säkras och valideras med det Dokumentet är skyddat med ett Adobe CDS-certifikat. När dokumentet matematiska hashvärdet för originaldokumentet. öppnas i Adobe Reader ser det ut att vara signerat genom Addo Sign signeringstjänst. Dokumentet är låst för ändringar och tidsstämplat med ett certifikat från en betrodd tredje part. Alla kryptografiska signeringsbevis är inbäddade i PDF-dokumentet ifall de ska användas för validering i framtiden. fccf458a6c80-2409-53d4-8f55-530b4082 :remmun-DI ngiS oddA Signaturerna i detta dokument är juridiskt bindande. Dokumentet är signerat med Addo Sign säkra digitala signatur. Undertecknarens identitet registreras fysiskt i det elektroniska PDF-dokumentet och visas nedan. Alla tider anges i koordinerad universell tid (Coordinated Universal Time, UTC). Dokument i försändelsen Stenungsundshem AB årsredovising 2025.pdf SHA256: c30df4ca273502b722130b71ab487854e53b4cd442af7c3eff82db5e8c64ab36 Dokumentet signeras digitalt med den säkra signeringstjänsten Addo Hur man verifierar dokumentets äkthet Sign. Signaturbeviset i dokumentet säkras och valideras med det Dokumentet är skyddat med ett Adobe CDS-certifikat. När dokumentet matematiska hashvärdet för originaldokumentet. öppnas i Adobe Reader ser det ut att vara signerat genom Addo Sign signeringstjänst. Dokumentet är låst för ändringar och tidsstämplat med ett certifikat från en betrodd tredje part. Alla kryptografiska signeringsbevis är inbäddade i PDF-dokumentet ifall de ska användas för validering i framtiden. fccf458a6c80-2409-53d4-8f55-530b4082 :remmun-DI ngiS oddA Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Stenungsundshem Aktiebolag Org.nr 556338-1325 Rapport om årsredovisningen Uttalanden hela revisionen. Dessutom: Vi har utfört en revision av årsredovisningen för • identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga Stenungsundshem Aktiebolag för år 2025. felaktigheter i årsredovisningen, vare sig dessa beror på Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet oegentligheter eller misstag, utformar och utför med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och avseenden rättvisande bild av Stenungsundshem Aktiebolags inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. finansiella resultat och kassaflöde för året enligt Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet årsredovisningens övriga delar. som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultat- felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. räkningen och balansräkningen. • skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna Grund för uttalanden kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma Vi har utfört revisionen enligt International Standards on granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt omständigheterna, men inte för att uttala oss om dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. effektiviteten i den interna kontrollen. Vi är oberoende i förhållande till Stenungsundshem Aktiebolag enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt • utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. används och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och upplysningar. ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. • drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och Övriga upplysningar verkställande direktören använder antagandet om fortsatt Revisionen av årsredovisningen för föregående räkenskapsår drift vid upprättandet av årsredovisningen. Vi drar också en har utförts av en annan revisor som lämnat en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om revisionsberättelse daterad 18 februari 2025 med omodifierade huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som uttalanden i Rapport om årsredovisningen. avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta Styrelsens och verkställande direktörens ansvar verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen för att årsredovisningen upprättas och att den ger en fästa uppmärksamheten på upplysningarna i rättvisande bild enligt årsredovisningslagen. Styrelsen och årsredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet som de bedömer är nödvändig för att upprätta en om årsredovisningen. Våra slutsatser baseras på de årsredovisning som inte innehåller några väsentliga revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller misstag. förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta Vid upprättandet av årsredovisningen ansvarar styrelsen och verksamheten. verkställande direktören för bedömningen av bolagets förmåga • utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om och innehållet i årsredovisningen, däribland upplysningarna, förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta och om årsredovisningen återger de underliggande verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen rättvisande bild. och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens alternativ till att göra något av detta. planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under Revisorns ansvar revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida interna kontrollen som vi identifierat. årsredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under Stenungsundshem Aktiebolag, org. nr. 556338-1325 1/2 XPV26-PNIWK-QR7BD-A3UVP-UN1MH-T8SCH :yek tnemucod oenneP Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Uttalanden vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för Stenungsundshem Aktiebolag för år 2025 samt av förslaget för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. särskild betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust räkenskapsåret. har vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av Grund för uttalanden underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Stenungsundshem Aktiebolag enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Stenungsund den dag som framgår av vår elektroniska underskrift Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Azets Revision & Redovisning AB Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av Kristoffer Bodin bolagets egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och Auktoriserad revisor ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på Stenungsundshem Aktiebolag, org. nr. 556338-1325 2/2 XPV26-PNIWK-QR7BD-A3UVP-UN1MH-T8SCH :yek tnemucod oenneP Signaturerna i detta dokument är juridiskt bindande. Dokumentet är signerat genom Penneo™ för säker digital signering. Tecknarnas identitet har lagrats, och visas nedan. "Med min signatur bekräftar jag innehållet och alla datum i detta dokumentet." Yngve Roger Kristoffer Bodin Auktoriserad revisor Serienummer: 0a6fb105ff7c07[…]b670372d4c2b2 IP: 37.123.xxx.xxx 2026-02-15 18:49:48 UTC Detta dokument är undertecknat digitalt via Penneo.com. De signerade Så här verifierar du dokumentets äkthet: uppgifternas integritet är validerad med hjälp av ett beräknat hashvärde för När du öppnar dokumentet i Adobe Reader kan du se att det är originaldokumentet. Alla kryptografiska bevis är inbäddade i denna PDF, vilket certifierat av Penneo A/S. Detta bekräftar att dokumentets innehåll säkerställer både autenticitet och möjlighet till framtida validering. förblir oförändrat sedan tidpunkten för undertecknandet. Bevis för de enskilda undertecknarnas digitala signaturer bifogas dokumentet. Detta dokument är försett med ett kvalificerat elektroniskt sigill. För mer information om Penneos kvalificerade betrodda tjänster, se De kryptografiska bevisen kan kontrolleras med hjälp av Penneos https://eutl.penneo.com. validator, https://penneo.com/validator, eller andra validerings verktyg för digitala signaturer. XPV26-PNIWK-QR7BD-A3UVP-UN1MH-T8SCH :lekcyntnemukod oenneP Lekmannarevisorerna i 2026-02-19 Stenungsundshem AB Till Bolagsstämman i Stenungsundshem AB Organisationsnummer 556338-1325 Fullmäktige i Stenungsunds kommun Granskningsrapport för år 2025 Vi, av fullmäktige i Stenungsunds kommun utsedda lekmannarevisorer, har granskat Stenungsundshem AB:s verksamhet. Granskningen har utförts av sakkunniga som biträder lekmannarevisorerna. Styrelse och VD ansvarar för att verksamheten bedrivs enligt gällande bolagsordning, ägardirektiv och beslut samt de lagar och föreskrifter som gäller för verksamheten. Lekmannarevisorerna ska granska om bolagets verksamhet sköts på ett ändamålsenligt och från ekonomisk synpunkt tillfredsställande sätt och om bolagets interna kontroll är tillräcklig. Granskningen har utförts enligt aktiebolagslagen och kommunallagen, god revisionssed i kommunal verksamhet och kommunens revisionsreglemente samt utifrån bolagsordning och av års/bolagsstämman fastställda ägardirektiv. Granskningen har haft den omfattning och inriktning samt givit det resultat som redovisas i bilagan ”Lekmannarevisorernas granskningsredogörelse 2025”. Vi bedömer sammantaget att bolagets verksamhet har skötts på ett ändamålsenligt och från ekonomisk synpunkt tillfredsställande sätt. Vi bedömer att bolagets interna kontroll har varit tillräcklig. Vi åberopar bifogad redogörelse. Stenungsund, 2026-02-19 Jakob Hallman Pia Andell Lekmannarevisor Lekmannarevisor Bilaga: Lekmannarevisorernas granskningsredogörelse 2025 GXQRJ-XUMH2-RPX0C-3NRAQ-W4HNA-L8WCN :yek tnemucod oenneP Signaturerna i detta dokument är juridiskt bindande. Dokumentet är signerat genom Penneo™ för säker digital signering. Tecknarnas identitet har lagrats, och visas nedan. "Med min signatur bekräftar jag innehållet och alla datum i detta dokumentet." Klas Jakob Hallman PIA CHRISTINA ANDELL Lekmannarevisor Lekmannarevisor Serienummer: 5559be2361acfc[…]5e7c8206c43ce Serienummer: 12c6d588b0ecc5[…]cb63dd018c7e3 IP: 98.128.xxx.xxx IP: 81.237.xxx.xxx 2026-02-19 13:07:19 UTC 2026-02-19 13:09:43 UTC Detta dokument är undertecknat digitalt via Penneo.com. De signerade Så här verifierar du dokumentets äkthet: uppgifternas integritet är validerad med hjälp av ett beräknat hashvärde för När du öppnar dokumentet i Adobe Reader kan du se att det är originaldokumentet. Alla kryptografiska bevis är inbäddade i denna PDF, vilket certifierat av Penneo A/S. Detta bekräftar att dokumentets innehåll säkerställer både autenticitet och möjlighet till framtida validering. förblir oförändrat sedan tidpunkten för undertecknandet. Bevis för de enskilda undertecknarnas digitala signaturer bifogas dokumentet. Detta dokument är försett med ett kvalificerat elektroniskt sigill. För mer information om Penneos kvalificerade betrodda tjänster, se De kryptografiska bevisen kan kontrolleras med hjälp av Penneos https://eutl.penneo.com. validator, https://penneo.com/validator, eller andra validerings verktyg för digitala signaturer. GXQRJ-XUMH2-RPX0C-3NRAQ-W4HNA-L8WCN :lekcyntnemukod oenneP Protokoll Allmänna utskottet 2026-04-14

§ 44 Dnr: KS 2026/219 Prövning av Stenungsunds Energi och Miljö AB:s verksamhet år 2025 i förhållande till ändamål och de kommunala befogenheterna Beslut Allmänna utskottets förslag till kommunstyrelsen: Kommunstyrelsen konstaterar att Stenungsunds Energi och Miljö AB under år 2025 bedrivit sin verksamhet i enlighet med det fastställda ändamålet samt inom ramen för de kommunala befogenheterna. Det noteras att det framöver behöver lämnas erforderlig information från bolaget till revisionens framtagande av revisonensberättelse och granskningsrapport. Sammanfattning av ärendet I kommunallagens 6 kap. § 9 framgår att kommunstyrelsen årligen ska pröva om de kommunala aktiebolagen har bedrivit sin verksamhet i enlighet med det fastställda kommunala ändamålet samt inom ramen för de kommunala befogenheterna. Om kommunstyrelsen finner att så inte är fallet, ska kommunstyrelsen överlämna förslag om nödvändiga åtgärder till kommunfullmäktige. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse 2026-02-24 Årsredovisning Stenungsunds Energi och Miljö AB 2025, inklusive revisionsberättelse från auktoriserad revisor och lekmannarevisorers granskningsrapport Förslag till beslut på sammanträdet Wouter Fortgens (M) föreslår att allmänna utskottet ska besluta enligt förvaltningens förslag med följande tillägg: Det noteras att det framöver behöver lämnas erforderlig information från bolaget till revisionens framtagande av revisonensberättelse och granskningsrapport. Detta protokoll är elektroniskt signerat och Rätt utdraget intygar juridiskt bindande. Protokoll Allmänna utskottet 2026-04-14 Beslutsgång Ordförande frågar om allmänna utskottet kan besluta enligt Wouter Fortgens (M) förslag och finner att så sker. Beslut skickas till Erland.astorsson@stenungsundsenergi.se Detta protokoll är elektroniskt signerat och Rätt utdraget intygar juridiskt bindande. Tjänsteskrivelse Dnr KS 2026/219 2026-02-24 Maja Liisa Odelius Till kommunstyrelsen Kommunsekreterare Prövning av Stenungsunds Energi och Miljö AB:s verksamhet år 2025 i förhållande till bolagsordning och ägardirektiv Förslag till beslut Allmänna utskottets förslag till kommunstyrelsen: Kommunstyrelsen konstaterar att Stenungsunds Energi och Miljö AB under år 2025 bedrivit sin verksamhet i enlighet med det fastställda ändamålet samt inom ramen för de kommunala befogenheterna. Sammanfattning av ärendet I kommunallagens 6 kap. § 9 framgår att kommunstyrelsen årligen ska pröva om de kommunala aktiebolagen har bedrivit sin verksamhet i enlighet med det fastställda kommunala ändamålet samt inom ramen för de kommunala befogenheterna. Om kommunstyrelsen finner att så inte är fallet, ska kommunstyrelsen överlämna förslag om nödvändiga åtgärder till kommunfullmäktige. Beskrivning av ärendet Det kommunala ändamålet anger vad ett kommunalt bolag ska åstadkomma med sin verksamhet och återfinns i den av kommunfullmäktige antagna bolagsordningen § 4. Ändamålet för Stenungsunds Energi och Miljö AB:s verksamhet lyder enligt följande: ”Bolaget ska i allmännyttigt syfte och med iakttagande av lokaliseringsprincipen i dess innebörd enligt fjärrvärmelagen (2008:263) och ellagen (1997:857) med god teknisk praxis och med optimalt resursutnyttjande främja en god och miljömässigt acceptabel energiförsörjning. Bolaget ska utföra sin verksamhet så att den långsiktigt bidrar till kommunens arbete för att främja utveckling och tillväxt inom kommunen. Bolaget ska även i allmännyttigt syfte och med iakttagande av lokaliseringsprincipen förlägga och tillhandahålla nät för elektronisk kommunikation. Verksamheten ska bedrivas enligt affärsmässiga principer. Likvideras bolaget ska dess behållna tillgångar tillfalla Stenungsunds kommun.” Bolagets ändamål berörs även i ägardirektivet: ”Syftet och målsättningen för bolagets verksamhet är, utöver vad som anges i bolagsordningen, att med ett effektivt resursutnyttjande och miljömässigt hänsynstagande tillhandahålla en miljövänlig värmelösning inom kommunen. Tjänsteskrivelse Dnr KS 2026/219 2026-02-24 Kommunen ska äga bolaget för att trygga en viktig infrastruktur för kommuninvånarna samt gynna en god miljöutveckling i Stenungsund. Bolaget ska producera och distribuera energi med minsta möjliga miljöpåverkan.” De kommunala befogenheterna anges kommunallagens 2 kap. och ska utgöra ram för de kommunala bolagens verksamhet. Befogenheterna omfattar kommunalrättsliga principer som till exempelvis: • Allmänna befogenheter och lokaliseringsprincipen – Kommuner får själv ha hand om angelägenheter av allmänt intresse som har anknytning till kommunens område eller dess medlemmar. • Likställighetsprincipen – Kommuner ska behandla sina medlemmar lika, om det inte finns sakliga skäl för annat. • Självkostnadsprincipen – Kommuner får inte ta ut högre avgifter än som motsvarar kostnaderna för de tjänster eller nyttigheter som de tillhandahåller. • Förbud mot spekulativ verksamhet – Kommuner och regioner får driva näringsverksamhet, om det drivs utan vinstsyfte och syftar till att tillhandahålla allmännyttiga anläggningar eller tjänster åt medlemmarna. Observera att bestämmelsen inte innebär något absolut vinstförbud, där verksamheten aldrig får generera överskott. Vad som åsyftas är snarare att verksamheten inte ska ha inrättats, eller drivs, med huvudsakligt syfte att vara vinstbringande. Förvaltningens bedömning Av de auktoriserade revisorernas och lekmannarevisorernas granskning, gällande Stenungsunds Energi och Miljö AB:s årsredovisning respektive den verksamhet som bedrivits 2025, framgår det att bolaget bedöms ha skötts på ett ändamålsenligt och från ekonomisk synpunkt tillfredställande sätt. Lekmannarevisorerna prövar i sin granskning, bland annat, om bolagets verksamhet bedrivits i enlighet med bolagsordning, ägardirektiv och de lagar samt föreskrifter som gäller för verksamheten. Som en del av kommunstyrelsens uppsikt över de kommunala helägda bolagen, har allmänna utskottets ordinarie ledamöter samt bolagens presidier ägardialog minst två gånger om året. Vid dialogerna deltar även kommunstyrelsens presidium. Under år 2025 genomfördes två ägardialoger. Minnesanteckningarna har anmälts till kommunstyrelsen för kännedom. Kommunstyrelsen har även tagit del av internkontrollplan 2025 för bolaget samt uppföljningen av denna, varav den sistnämna i form av protokoll från bolagsstyrelsen och ej i sin helhet. Av den information som framgår ser förvaltningen inget att erinra. Dock bör tillhörande bilagor till uppföljningen av internkontrollplanen skickas med protokollet, vid bolagets expediering till kommunstyrelsen. I annat fall blir det svårt för kommunstyrelsen att ha tillfredställande uppsikt över bolagets internkontrollarbete. Tjänsteskrivelse Dnr KS 2026/219 2026-02-24 Förvaltningen bedömer sammantaget att Stenungsund Energi och Miljö AB under år 2025 bedrivit sin verksamhet i enlighet med det fastställda ändamålet samt inom ramen för de kommunala befogenheterna. Ekonomisk bedömning Ärendet innebär inga direkta ekonomiska konsekvenser. Barnkonsekvensanalys Ärendet har ingen påverkan på barn. Bedömning utifrån Agenda 2030 De globala målen i Agenda 2030 berörs inte direkt av ärendet. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse 2026-02-24 Årsredovisning Stenungsunds Energi och Miljö AB 2025, inklusive revisionsberättelse från auktoriserad revisor och lekmannarevisorers granskningsrapport STENUNGSUNDS KOMMUN Sektor stödfunktioner Elin Hjalmarsson Erik Bergman Sektorchef Funktionschef Beslut skickas till Erland.astorsson@stenungsundsenergi.se ÅRSREDOVISN ING 2025 Stenungsunds Energi och Miljö Akt iebolag StenungsunEdnse rgi och Miljö Akti|e Hbaonlatvge rkaregatan 32, 444 32 Ste nungsund Orgnr 556–6108195 | 0-37033 10 0|i0 n fo@stenungsundsen |ew rwgiw.s.estenungsundsen ergi.se 6 Stenungsunds Energi & Miljö AB Orgnr. 556601–1895 1 Stenungsunds Energi & Miljö AB Orgnr. 556601–1895 Innehållsförteckning Vår identitet – Trygg & hållbar värme 2 VD har ordet 3 Miljö 4 Hälsa & Säkerhet 5 Teknik & Drift 6 Förvaltningsberättelse 8 Resultaträkning 10 Balansräkning tillgångar 11 Balansräkning skulder 12 Kassaflödesanalys 13 Noter 14 Revisionsberättelse 16 Granskningsrapport 17 2 Stenungsunds Energi & Miljö AB Orgnr. 556601–1895 Vår identitet – Trygg & hållbar värme. Vår vision visar vägen och sätter fokus på det Många villakunder och fastighetsägare tecknar som skapar värde för våra kunder och vårt serviceavtal med oss, vilket innebär ett årligt samhälle. besök där fjärrvärmecentralen kontrolleras, justeras och förbättras vid behov. ”Vår värme ska vara en självklar Vår senaste kundundersökning visar mycket del av energisystemet som bidrar höga betyg och värmande kommentarer. Det är något vi är stolta över och fortsätter arbeta för till ett hållbart samhälle.” varje dag. Lokalt & socialt engagemang Agenda 2030 är världens gemensamma plan för hållbar utveckling – en överenskommelse där Vi arbetar socialt hållbart med en helhetssyn i alla länder arbetar mot en framtid med mindre vår vardag och bidrar samtidigt till att stärka fattigdom, minskade ojämlikheter, en stabilare organisationer som skapar mervärde i vårt klimatutveckling samt fredliga och rättvisa samhälle. Vi har dessutom flera samarbeten samhällen. med ortens skolor som stärker barnens Hållbarhet genomsyrar vår verksamhet, och engagemang och framtidsutsikter. Genom att därför berör vårt arbete flera av de globala stötta lokala aktörer som främjar gemenskap, målen. Samtidigt har vi valt att rikta extra fokus mångfald, hälsa och trygghet vill vi vara en på sex mål där vi har störst möjligheter att bidra positiv kraft i det lokala samhället och bidra där på ett konkret och meningsfullt sätt. Genom våra insatser gör konkret nytta. Tillsammans vårt arbete bidrar vi särskilt till målen om god stärker vi vårt samhälle! hälsa, hållbar energi, anständiga arbetsvillkor och hållbar tillväxt, innovativ och hållbar infrastruktur, hållbar konsumtion samt åtgärder mot klimatförändringarna. Kommunikation & Service Ambitionen hos Stenungsunds Energi är att ha nära kontakt med våra kunder och erbjuda service som skapar trygghet och nöjdhet varje dag. Vi arbetar öppet och tillgängligt och erbjuder tydlig information på vår hemsida, där Studiebesök av elever på Nösnäsgymnasiet som fick lära man hittar allt om fjärrvärme, våra tjänster sig mer om energisystemet och vår fjärrvärme. samt nyheter och tips. Vi vill också vara en trygg del av våra kunders Via Mina sidor kan kunderna enkelt följa avtal, vardag genom att erbjuda enkel och pålitlig fakturor, serviceprotokoll och sin fjärrvärme- värme till ett fördelaktigt och hållbart pris. När förbrukning, samt göra jämförelser över tid. våra kunder väljer fjärrvärme bidrar de aktivt till Genom Facebook, Instagram och LinkedIn delar en miljösmart lösning som gör nytta för både vi aktuell information och håller en nära dialog dem själva och vår omvärld. Tänk att få vara en med våra kunder. Vårt kontor är öppet alla del av det. vardagar, vi nås alltid på telefon, och en tekniker finns ständigt i tjänst för att säkerställa Fjärrvärmen i Stenungsund är trygg värme för trygg leverans av fjärrvärmen. ett hållbart samhälle nu och i framtiden! 2 Stenungsunds Energi & Miljö AB Orgnr. 556601–1895 VD har ordet Ett bra år för Stenungsunds Energi, även om När det gäller uppdraget vi fått av våra ägare att året som gått hade en högre årsmedel- utreda möjligheten att bygga solcellsparker på temperatur än vanligt, och vår försäljning därför mark som ingår i kommunkoncernen har vi blev lägre än planerat. Trots detta levererar vi tyvärr inte kunnat identifiera lämplig tillgänglig ett mycket starkt resultat, tack vare god mark. Styrelsen har därför beslutat att pausa produktionsplanering, hög andel restvärme i projektet tills vidare. produktionen och en väl fungerande prismodell Det globala säkerhetsläget har försämrats för våra produkter. Skattebefrielsen på biogas markant de senaste åren och hotnivån mot för uppvärmning gäller fortfarande och i början energibranschen har höjts, inte minst kopplat av året återbetalades tidigare inbetald skatt till cyberattacker. För att skydda vår verksamhet vilket bidrog ytterligare till det starka resultatet. är vårt säkerhetsarbete viktigare än någonsin Ett viktigt mål för oss är att vara nära våra och vi arbetar för att vara väl förberedda med kunder, och utöver att leverera värme och fiber planer för tänkbara händelser och har stort även vara en trygg och flexibel leverantör av de fokus på det vi kan påverka. Kopplat till detta tekniklösningar som behövs. ägnade vi vår årliga strategidag, med styrelse Rekordmånga och personal tillsammans till frågor om fjärrvärmecentraler ”Ett gynnsamt Säkerhet, hot & risker och vår anläggning på hos våra villakunder Hantverkaregatan har fått förstärkta skalskydd läge för våra byttes ut i vår regi mm. och merparten av kunder o ch inför Till sist våra kunder väljer detta år ligger det att låta oss utföra Jag är glad och stolt över att få representera en årlig kontroll och låga priset kvar.” så engagerad och kunnig organisation, där alla service. Våra kunder medarbetare alltid gör sitt yttersta både för är mycket nöjda visar den varandra och för alla våra kunder. Tillsammans undersökning vi lät göra före sommaren och med alla leverantörer och samarbetspartners prismässigt har vi enligt Nils Holgerssons- gör ni ett fantastiskt jobb som nu resulterat i rapporten landets femte lägsta pris. Ett ytterligare ett framgångsrikt år, och samtidigt gynnsamt läge för våra kunder och inför detta ligger till god grund för ett tryggt 2026. år ligger det låga priset kvar. Vi har ett stort ansvar och vår verksamhet är en viktig del i omställningen av samhället – både regionalt och lokalt har vi som fjärrvärmebolag /Erland Astorsson, VD goda möjligheter att avlasta elnätet och där skapa utrymme för andra. Därför är det tacksamt att vår fjärrvärme är ett mycket konkurrenskraftigt val för de byggprojekt som genomförts och vi ansluter därför fortfarande nya fjärrvärmekunder även om det är i mindre omfattning är tidigare år. Vår satsning på att bygga ut fibernätet i Stenungsund fortsätter och vi får alltmer förfrågningar om anslutningar och samarbeten. Ett väl utbyggt fibernät/stadsnät ger de rätta förutsättningarna för trygga och effektiva verksamheter. 3 Stenungsunds Energi & Miljö AB Orgnr. 556601–1895 Miljö Vi arbetar aktivt för att minska verksamhetens miljö och vi följer upp och utvärderar miljöpåverkan. Vår miljöpolicy och miljö- resultaten. All personal är delaktig i miljö- ledningssystem hjälper oss i rätt riktning. arbetet och gör medvetna val för hållbara Årligen upprättas mål och handlingsplan inom lösningar. Utsläpp till luft Verksamhetens huvudsakliga påverkan på miljö Dessa utsläpp påverkar miljön genom global och människors hälsa är den förbränning av uppvärmning och orsakar försurning och fossila bränslen som sker vid störningar i övergödning av mark och vatten. Utsläppen restvärmeleveransen. bidrar även till bildandet av marknära ozon vilket har en skadlig effekt på både miljö och Under 2025 bestod 96 % av fjärrvärmen från hälsa. Partiklar i utomhusluft är hälsoskadliga Stenungsunds Energi av restvärme. Restvärme genom ökad risk för hjärt- och kärlsjukdomar är den energi som blir över från industriella samt sjukdomar i luftvägarna. processer. Stenungsunds Energis största värmekälla är alltså energi som, om den inte Stenungsunds Energi ingår i EU:s system för togs tillvara hade gått förlorad genom utsläpp handel med utsläppsrätter, EU ETS. Årligen till vatten och luft. Resterande energibehov rapporteras verksamhetens koldioxidutsläpp till täcks genom förbränning av biogas från Naturvårdsverket och EU ETS. naturgasnät och eldningsolja 1. Total mängd energi som tillfördes för Produktion & Utsläpp 2025 2024 2023 2022 produktion av fjärrvärme under året var Andel restvärme % 95,6 91,5 91,8 92,7 97 GWh. Det bränsle som i första hand Pannornas verkningsgrad % 89 92 90 91 används vid behov av eldning i Tilldelning av utsläppsrätter 226 226 226 111 varmvattenpannorna är hållbarhets- Utsläpp C0₂ ton 568 696 952 1092 certifierad biogas från naturgasnät. Utsläpp NOx kg 498 612 844 987 Förbränningen av gas och olja ger Utsläpp SO₂ kg 3,0 12,9 1,4 16,9 utsläpp till luft av koldioxid, kväve- Utsläpp NMVOC kg 10,0 12,5 16,9 20,1 oxider, lättflyktiga kolväten (NMVOC) Partiklar kg 1,4 2,7 1,9 3,9 och partiklar. Förbränningen av olja ger Mät- och kulvertförluster % 16,1 16,9 16,3 17,0 dessutom utsläpp av svaveldioxid. Policy för miljö Stenungsunds Energis ambition är att leverera förverkliga vår ambition finns en miljöpolicy prisvärd och miljöanpassad fjärrvärme. För att som är väl förankrad hos personalen. Stenungsunds Energis miljöpolicy innebär att: • personalen fortlöpande ska utbildas och involveras rörande miljöfrågor. • krav ska ställas på produkter och leverantörer i samband med upphandling och inköp. • genom ett systematiskt miljöarbete ska Stenungsunds Energi sträva efter att förebygga eller minska den samlade miljöbelastningen. • miljöarbetet ska bedrivas på ett sådant sätt att den leder till ständiga förbättringar. • företaget ska följa tillämplig miljölagstiftning och föreskrifter liksom övriga miljökrav som verksamheten berörs av. 4 Stenungsunds Energi & Miljö AB Orgnr. 556601–1895 Miljöledningssystem Miljöarbetet följs upp och utvärderas för All personal vidareutbildas årligen inom miljö ständiga förbättringar med hjälp av vårt och hållbarhet och vi har gjort flera miljöledningssystem. Stenungsunds Energi är förbättringar för att minska vårt miljöavtryck. miljöcertifierat enligt det nationella miljöled- Det handlar om kunskap och en vilja att ningssystemet Miljödiplom – Svensk Miljöbas. förändra, allt från stora till små handlingar för att minska avtrycken på miljön. Miljöledningssystemet är ett viktigt verktyg som medfört ökad kunskap och ökat intresse för Vårt certifikat är ett bevis på att vårt långsiktiga miljöfrågor bland personalen. och metodiska miljöarbete fungerar mycket bra. Miljöförbättringar som skett är bland annat minskad elförbrukning, minskad pappers- förbrukning och minskad användning av fossilt drivmedel till våra fordon. Hälsa & Säkerhet Hälsa och säkerhet går hand i hand och är mycket viktiga pusselbitar för en hållbar verksamhet. Vi verkar för en god och stimulerande arbetsmiljö som kännetecknas av säkerhet, arbetsglädje och delaktighet. Det systematiska arbetsmiljöarbetet bidrar till en fysiskt, psykiskt och socialt sund och utvecklande arbetsplats för alla medarbetare, där risker för arbetsskador och arbetsrelaterad ohälsa förebyggs. Regelbundet utförs riskbedömningar och skyddsronder inom verksamheten och de ger en bra överblick och kontroll av arbetsmiljön, säkerheten och brandskyddet. Anmärkningar åtgärdas omgående eller förs in i handlings- Utbildning i HLR och Första hjälpen där all personal planen. Engagerade medarbetare bidrar till få deltog. Bild t.v. från när vi deltog i ett välgörenhetslopp. olyckor i vår verksamhet. Personalen genomför regelbundet utbildningar för att bredda och fördjupa kunskaperna samt för att leva upp till lagkrav och säkerställa hög säkerhet på arbetsplatsen. Årligt besök hos företagshälsovård, friskvårds- bidrag, motion och friskvård på arbetstid samt gemensamma personalaktiviteter främjar hälsan bland personalen. Vår friskvård på arbetstid och våra hälsoutmaningar stärker personalens välmående och gemenskap. Vårt hälsofrämjande arbete medför låg sjukfrånvaro, engagemang och hög kvalitet i arbetet. Sjukfrånvaron för året var 2,0 (1,2) %. 5 Stenungsunds Energi & Miljö AB Orgnr. 556601–1895 Teknik & Drift Fjärrvärmeproduktion Under 2025 har det producerats 95,5 (98,4) Fördelning av värmekällor GWh GWh fjärrvärme. Andelen restvärme uppgick till 95,6 (91,5) %. Restvärme från Perstorp Oxo 44,9 (53,0) Restvärme från Borealis 46,4 (37,0) Debiterad energi blev 80,1 (82,0) GWh. Prima värme från Borealis 1,8 (5,4) Differensen mellan producerad energi och Förbränning i egna pannor 2,7 (2,9) debiterad energi är mät- och kulvertförluster. Förlusterna uppgick till 16,1 (16,9) %. För att reducera förluster genomförs kontinuerligt förbättringsåtgärder inom både drift- och kulvertsystem. Producerad energi (MWh) 14000 12000 10000 8000 6000 4000 2000 0 Jan Feb Mars April Maj Juni Juli Aug Sep Okt Nov Dec Restvärme Biogas/Prima Teknik Projektering och byggnation av uppgraderad Fortsatta investeringar och utbyggnader av vårt gårdsplan vid värmeverket på fibernät resulterade i nya kunder både från Hantverkaregatan som resulterat i bättre kommunala och privata verksamheter. nyttjandemöjlighet av vår anläggning, Leverans och installation av över 30 nya förbättrat yttre skalskydd och dessutom snöfria fjärrvärmecentraler till villakunder har ytor tack vare markvärme. Även vår oljecistern genomförts, och tillsammans med att på området uppgraderades med ny botten med ytterligare cirka 600 servicebesök med mera för att klara gällande krav. funktionskontroller utförts visar på ett gott och Stora resurser har lagts på förebyggande nära samarbete med våra kunder. underhåll av vårt fjärrvärmenät, och vid Vi har även under året lagt resurser på att se Stenunge strand byttes servisledningar ut för över och vid behov upprätta nyttjanderättsavtal att klara de sättningar i marken som för våra installationer på annans mark. Ett förekommer i området. viktigt arbete som delvis utförs tillsammans med Stenungsunds kommun och där vi förstärkt vår organisation med en studentmedarbetare. 6 Energistatistik (MWh) 2025 2024 2023 2022 Pannproducerad 2 363 2 947 4 045 4 617 Restvärme Perstorp 44 917 53 041 47 385 40 399 Restvärme Borealis 46 411 37 027 45 136 48 859 Prima värme Borealis 1 829 5 397 4 166 2 441 Producerad energi 95 520 98 413 100 732 96 316 Verkningsgrad restvärme 95,61 % 91,52 % 91,85 % 92,67 % Debiterad energi 80 146 82 038 84 339 79 964 Mät- & Kulvertförluster 16,09 % 16,89 % 16,27 % 16,98 % Kunder 2025 2024 2023 2022 Antal anläggningar 1 470 1 464 1 457 1 437 Abonnerad effekt (kW)* 26 805 26 683 26 210 44 225 Nya anläggningar 6 7 23 20 *Nytt system för beräkning av abonnerad effekt from 2023-01 gör att siffran avviker mot tidigare år. Utveckling 2026 Återuppbyggnad av skredområdet har dragit ut Uppgradering och förebyggande underhåll av på tiden men planeras nu bli klart under året. Vi våra anläggningar genomförs enligt plan och återansluter tidigare kunder och öppnar behov. samtidigt upp möjligheter för ytterligare fastighetsägare att ansluta sig. Ingen ytterligare utbyggnad av fjärrvärmenätet är beslutad men utbyggnaden kommer att följa de behov och de möjligheter som uppstår. Satsningen på fibernätet fortsätter både genom utbyggnad och ökat samarbete med andra nätägare och kunder. Projektering av överföringsledningen till Stora Höga är klar och vi avvaktar Stenungsunds Kommuns planer för delar av sträckningen. Förhoppningsvis kan vi hitta möjligheter till samordningsvinster med gemensamma projekt. Behovet av produktionskapacitet som är oberoende av våra industrier och samtidigt fossilfri ökar i takt med att vi bygger ut övrig verksamhet. Vår förstudie fortsätter därför för att utreda möjligheten att uppföra exempelvis ett mindre pelletseldat värmeverk. En anläggning som är tänkt att ingå i vår produktionskapacitet som spets och Studiebesök vid Vattenfalls Pelletsförbrännings- reservanläggning. anläggning Lignum. 7 Förvaltningsberättelse Årsredovisningen är upprättad i svenska kronor, Verksamheten SEK. Stenungsunds Energi & Miljö AB (Stenungsunds Energi) producerar och distribuerar fjärrvärme Förvaltningsberättelse inom Stenungsunds kommun. Verksamheten Stenungsunds Energi & Miljö AB (Org. Nr sker i nära samarbete med Stiftelsen Stenung- 556601–1895). Styrelsen och VD för Stenung- sunds Fjärrvärme. Bolaget övertog den 1 juli sund Energi & Miljö AB får härmed avge års- 2001 ansvaret för distribution och försäljning av redovisning för verksamheten 2025, vilket är fjärrvärme från Stiftelsen Stenungsunds Fjärr- bolagets tjugofemte räkenskapsår. Uppgifter värme. inom parentes avser verksamhetsåret 2024. Företagets säte är Stenungsund. Flerårsjämförelse* 2025 2024 2023 2022 2021 Nettoomsättning 58 026 642 58 424 098 59 787 257 51 091 572 48 564 953 Res. efter finansiella poster 8 053 491 5 888 761 -287 311 3 949 705 4 963 870 Res. i % av nettoomsättningen 13,87 10,08 -0,48 7 ,73 10,03 Balansomslutning 164 599 282 162 596 886 165 691 930 161 283 779 159 348 924 Soliditet (%) 51,27 48,15 44,43 45,82 44,29 Avkastning på eget kapital (%) 9,54 7,52 -0,39 5,34 7,03 Avkastning på totalt kapital (%) 5,86 4,73 0,35 2,76 3,52 Kassalikviditet (%) 167,46 150,84 138,82 167,83 128,18 Justerat eget kapital 84 393 756 78 293 183 73 616 676 73 898 862 70 568 202 *Definitioner av nyckeltal, se not 8. Ägarförhållande Miljötillstånd Stenungsunds Energi & Miljö AB är helägt av Bolaget bedriver en miljöfarlig verksamhet och Stenungsunds kommun. är därför tillståndspliktig enligt miljöbalken. Tillståndet är utfärdat av Länsstyrelsen i Västra Styrelsen Götaland och gäller för fjärrvärmecentralen på Styrelseledamöterna, som är utsedda av fastighet Söbacken 1:174 i Stenungsunds Stenungsunds kommunfullmäktige är; Michael kommun. Ernfors (ordförande), Jesper Lundblad (vice Investeringar ordförande), Lars-Ebbe Pettersson, Mats Gjertz och Hans Häggqvist. Årets investeringar har uppgått till 6 077 tkr (6 044) tkr. Personliga ersättare är Sanida Okanovic, Ida Melin, Carl Brinkhoff, Torbjörn Spaak och Kenny Investeringarna består av: Bergander. • Utbyggnad av kulvertnät och fibernät. • Anslutning av nya fastigheter. Erland Astorsson (VD) är föredragande i • Uppgradering av gårdsplan. styrelsen. • Projekteringar. Styrelsen har under året haft sex protokollförda Resultat sammanträden. Bolaget redovisar en soliditet för år 2025 om Revisorer 51,27 (48,15) %. Auktoriserad revisor har varit Kristoffer Bodin, Bolaget redovisar ett resultat före boksluts- Azets Revision & Rådgivning AB. Lekmanna- dispositioner och skatt om 8 053 (5 889) tkr. revisorer har varit Jan Rohlén och Hans Wallsten. Försäljning av fjärrvärme till kunder uppgick till 58 026 (58 424) tkr. Kostnaden för råvaror var 22 584 (26 377) tkr. 8 Risker Väsentliga händelser under räkenskapsåret Risker är ett naturligt inslag i all verksamhet och • Uppgradering av yttre anläggning värmeverk företaget arbetar kontinuerligt med att • Projektering av överföringsledning till Stora identifiera och bedöma risker verksamheten Höga klar. utsätts för. • Kundundersökning De största riskerna som föreligger bolagets • Fiberutbyggnad verksamhet är: • Produktionsförändringar hos Perstorp Oxo Nyckeltal till kommunkoncernens mål 2025 och Borealis Polyeten kan påverka in- leveransen av restvärme i vårt nät negativt. Soliditet (%) 51,27 • Orolig omvärld påverkar världsmarknadspris Självfinansieringsgrad (%) 172 Sjuktal (%) 2,0 på energi och kan även äventyra tillgången Fossilt bränsle från företagsresor (l/mil) 0,2 till både restvärme och biogas. • Destabiliserande operationer från Fossil produktion Stenungsund (%) 1,9 Fossil produktion Stora Höga (%) 1,7 främmande makt / cyberattacker. Eget kapital Aktiekapital Reservfond Balanserat resultat Årets resultat Summa eget kapital Belopp vid årets ingång 200 000 5 000 928 634 15 727 1 149 361 Balanseras i ny räkning 15 727 -15 727 Årets resultat 27 132 27 132 Utdelning -294 438 -294 439 Belopp vid årets utgång 200 000 5 000 649 922 27 132 882 054 Resultatdisposition Medel att disponera: Balanserat resultat 649 922 Årets resultat 27 132 677 054 Förslag till disposition: 677 054 Balanseras i ny räkning 677 054 Utdelning till kommun 402 675 Beträffande bolagets resultat och ställning i övrigt hänvisas till efterföljande resultat- och balansräkningar med tillhörande noter. Nytt staket och förbättrad infart, parkering och gårdsplan har färdigställts under året. 9 Resultaträkning Belopp i Kronor Not 2025 2024 jan-dec jan-dec Rörelseintäkter Nettoomsättning 58 026 641 58 424 098 Övriga intäkter 6 028 709 5 520 406 Summa rörelseintäkter 64 055 351 63 944 504 Rörelsekostnader Råvaror och förnödenheter -22 583 847 -26 377 250 Övriga externa kostnader -16 761 323 -15 187 175 Personalkostnader 2,3 -9 719 821 - 9 670 727 Avskrivningar enligt plan -5 565 640 -5 382 457 Utrangeringar 0 0 Summa rörelsekostnader -54 630 631 -56 617 609 Rörelseresultat 9 424 720 7 326 896 Finansiella poster Ränteintäkter 226 364 358 413 Räntekostnader 0 0 Räntekostnader till Stenungsunds kommun -1 597 593 -1 796 548 Summa finansiella poster -1 371 229 -1 438 135 Resultat efter finansiella poster 8 053 491 5 888 761 Bokslutsdispositioner Övriga bokslutsdispositioner -8 020 000 -5 870 000 Summa bokslutsdispositioner -8 020 000 -5 870 000 Resultat före skatt 33 491 18 761 Skatter Skatt på årets resultat -6 359 -3 034 Årets resultat 27 132 15 727 10 Balansräkning Tillgångar Belopp i Kronor Not 2025-12-31 2024-12-31 Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar Byggnader och mark 4 6 979 880 3 764 412 Maskiner och tekniska anläggningar 5 131 992 321 134 701 018 Inventarier 6 552 233 547 590 Pågående materiella nyanläggningar 7 4 797 159 4 006 415 Summa materiella anläggningstillgångar 144 321 593 143 019 435 Summa anläggningstillgångar 144 321 593 143 019 435 Omsättningstillgångar Varulager m.m. Råvaror och förnödenheter 639 015 351 770 Färdiga varor och handelsvaror 315 049 688 360 Summa varulager 954 064 1 040 130 Kortfristiga fordringar Kundfordringar 6 975 248 7 231 101 Fordringar hos Stenungsunds kommun 10 731 817 9 992 161 Övriga fordringar 960 193 627 513 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 656 368 686 547 Summa kortfristiga fordringar 19 323 626 18 537 321 Summa omsättningstillgångar 20 277 690 19 577 451 Summa Tillgångar 164 599 282 162 596 886 11 Balansräkning Eget kapital, avsättningar och skulder Belopp i Kronor Not 2025-12-31 2024-12-31 Eget kapital Bundet eget kapital Aktiekapital 200 000 200 000 Reservfond 5 000 5 000 Summa bundet eget kapital 205 000 205 000 Fritt eget kapital Balanserat resultat 649 922 928 634 Årets resultat 27 132 15 727 Summa fritt eget kapital 677 054 944 361 Summa eget kapital 882 054 1 149 361 Obeskattade reserver Ackumulerade överavskrivningar 105 178 467 97 158 467 Summa obeskattade reserver 105 178 467 97 158 467 Långfristiga skulder Skuld till ägaren Stenungsunds kommun 47 000 000 52 000 000 Summa långfristiga skulder 47 000 000 52 000 000 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 6 197 004 7 561 939 Övriga skulder 1 371 383 1 382 958 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 3 970 374 3 344 162 Summa kortfristiga skulder 11 538 761 12 289 059 Summa Eget kapital, avsättningar och skulder 164 599 282 162 596 886 12 Kassaflödesanalys Belopp i Kronor Not 2025 2024 Den löpande verksamheten Rörelseresultat 3 9 424 720 7 326 896 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 5 565 640 5 382 457 Erhållen ränta mm 226 364 358 413 Erlagd ränta -1 597 593 -1 796 548 Betald inkomstskatt -56 257 93 815 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 13 562 874 11 365 033 Kassaflöde från förändringar av rörelsekapital Minskning(+)/ökning(-) av varulager 86 066 251 588 Minskning(+)/ökning(-) av kundfordringar 732 366 1 424 917 Minskning(+)/ökning(-) av fodringar 169 990 -117 227 Minskning(-)/ökning(+) av leverantörsskulder -1 364 935 -2 978 828 Minskning(-)/ökning(+) av kortfristiga skulder 2 192 044 -1 001 942 Kassaflöde från den löpande verksamheten 13 378 405 8 943 541 Investeringsverksamheten Förvärv av byggnader och mark 4 -3 710 020 0 Förvärv av maskiner och tekniska anläggningar 5 -2 298 034 -5 526 950 Förvärv av inventarier 6 -69 000 -516 903 Förvärv av pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstillgångar 7 -790 744 -543 064 Kassaflöde från investeringsverksamheten -6 867 798 - 6 586 917 Finansieringsverksamheten Amortering långfristiga lån -5 000 000 -5 000 000 Utdelning kommun -294 439 0 Förändring av likvida medel 1 216 168 -2 643 374 Likvida medel vid årets början 5 182 277 7 825 651 Likvida medel vid årets slut (koncernkonto hos Stenungsunds kommun) 6 398 445 5 182 277 13 Noter Not 1 Redovisningsprinciper Årsredovisningen är upprättad i enlighet med årsredovissningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd (BFNAR 2016:10) om årsredovisning i mindre företag. Materiella anläggningstillgångar Tillämpade avskrivningstider Antal år Antal år Inventarier 5-20 år Fiberkanalisation 20 år Byggnader och mark 25 år Naturgas 10 år Bygge Perstorp 10 år Reservkraftaggregat 20 år Borealis utrustning 10 år Panna 15 MW 20 år Teknik utrustning 10 år Kulvertnät 50 år Styrsystem 10 år Borealis PE3 15 år Ställverk 15 år Hyrda anläggningar 20 år Noter till resultaträkningen Not 2 Medelantal anställda 2025 2024 Medelantal anställda Medelantalet anställda bygger på av bolaget betalda närvarotimmar relaterade till en normal arbetstid. Medelantalet anställda har varit 9 9 varav kvinnor 2 2 varav män 7 7 Not 3 Personal 2025 2024 Sjukfrånvaro i procent av ordinarie arbetstid Sjukfrånvaro för samtliga anställda 2,02 % 1,20 % Sjukfrånvaro för kvinnor 0,40 % 0,00 % Sjukfrånvaro för män 2,50 % 1,57 % Sjukfrånvaro för personal 29 år och yngre 0,00 % 0,00 % Sjukfrånvaro för personal 30-49 år 1,91 % 0,55 % Sjukfrånvaro för personal 50 år och äldre 2,12 % 1,79 % Löner, ersättningar m.m. Löner, ersättningar, sociala kostnader och pensionskostnader har utgått med följande belopp: Löner och ersättningar 6 879 441 6 064 388 Pensionskostnader 654 205 1 433 021 Sociala kostnader 2 186 174 2 173 319 Summa 9 719 820 9 670 727 Noter till balansräkningen Not 4 Byggnader och mark 2025 2024 Ingående anskaffningsvärden 10 440 806 10 440 806 Inköp 3 710 020 0 Summa anskaffningsvärde 14 150 826 10 440 806 Ingående avskrivningar -6 676 394 -6 259 136 Årets avskrivningar -494 552 -417 258 Summa avskrivningar -7 170 946 -6 676 394 Utgående redovisat värde byggnader och mark 6 979 880 3 764 412 14 Not 5 Maskiner och tekniska anläggningar 2025 2024 Ingående anskaffningsvärden 249 260 863 243 733 913 Inköp 2 298 034 5 526 950 Utrangeringar anskaffning* 0 0 Summa anskaffningsvärde 251 558 897 249 260 863 Ingående avskrivningar -114 559 845 -109 720 961 Årets avskrivningar -5 006 731 -4 838 884 Återförda avskrivningar utrangeringar* 0 0 Summa avskrivningar -119 566 576 -114 559 845 Utgående redovisat värde maskiner och tekniska anläggningar 131 992 321 134 701 018 Not 6 Inventarier 2025 2024 Ingående anskaffningsvärde 3 006 999 2 490 096 Inköp 69 000 516 903 Summa anskaffningsvärde 3 075 999 3 006 999 Ingående avskrivningar -2 459 409 -2 333 094 Årets avskrivningar -64 357 -126 315 Summa avskrivningar -2 523 766 -2 459 409 Utgående redovisat värde inventarier 552 233 547 590 Not 7 Pågående materiella nyanläggningar 2025 2024 Ingående anskaffningsvärde 4 006 415 3 463 351 Inköp 790 744 543 064 Summa anskaffningsvärde 4 797 159 4 006 415 Utgående redovisat värde pågående materiella nyanläggningar 4 797 159 4 006 415 Not 8 Definition av nyckeltal Soliditet Justerat eget kapital i procent till balansomslutning. Avkastning på eget kapital Resultat efter finansiella poster/justerat eget kapital*100 Avkastning på totalt kapital Rörelseresultat+Finansiella intäkter/Balansomslutning*100 Kassalikviditet Omsättningstillgångar exklusive varulager i procent av kortfristiga skulder. Underskrifter Årsredovisningens innehåll blev klart den 11 februari 2026. Årsredovisningen undertecknades av styrelseledamöterna den dag som framgår av de elektroniska underskrifterna. Michael Ernfors, Styrelseordförande Vår revisionsberättelse har avgivits 2026-02-13 Jesper Lundblad , Vice styrelseordförande Azets Revision & Rådgivning AB Lars-Ebbe Pettersson, Styrelseledamot Kristoffer Bodin, Auktoriserad revisor Mats Gjertz, Styrelseledamot Hans Häggqvist, Styrelseledamot Erland Astorsson, VD 15 Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Stenungsunds Energi och Miljö Aktiebolag Org.nr 556601–1895 Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som Rapport om årsredovisningen beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. Uttalanden • skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna Vi har utfört en revision av årsredovisningen för Stenungsunds kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma Energi och Miljö AB för år 2025. granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet omständigheterna, men inte för att uttala oss om med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden effektiviteten i den interna kontrollen. rättvisande bild av Stenungsunds Energi och Miljö Aktiebolags • utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess används och rimligheten i styrelsens och verkställande finansiella resultat och kassaflöde för året enligt direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med upplysningar. årsredovisningens övriga delar. • drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultat- verkställande direktören använder antagandet om fortsatt räkningen och balansräkningen. drift vid upprättandet av årsredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om Grund för uttalanden huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa betydande tvivel om bolagets förmåga att fortsätta standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig oberoende i förhållande till Stenungsunds Energi och Miljö osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa Aktiebolag enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen om vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. årsredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för Styrelsens och verkställande direktörens ansvar revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta att årsredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild verksamheten. enligt årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande • utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen direktören ansvarar även för den interna kontroll som de och innehållet i årsredovisningen, däribland upplysningarna, bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning som och om årsredovisningen återger de underliggande inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en på oegentligheter eller misstag. rättvisande bild. Vid upprättandet av årsredovisningen ansvarar styrelsen och Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens verkställande direktören för bedömningen av bolagets förmåga planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. interna kontrollen som vi identifierat. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om beslut har fattats om att avveckla verksamheten. Rapport om andra krav enligt Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida års- lagar och andra författningar redovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga fel- aktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra Uttalanden uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig för Stenungsunds Energi och Miljö Aktiebolag för år 2025 samt av felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt ekonomiska beslut som användare fattar med grund i förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens leda- årsredovisningen. möter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räken- skapsåret. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela Grund för uttalanden revisionen. Dessutom: Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. • identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga Vi är oberoende i förhållande till Stenungsunds Energi och Miljö felaktigheter i årsredovisningen, vare sig dessa beror på Aktiebolag enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort oegentligheter eller misstag, utformar och utför vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. 16 Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets verksamhetsart, förenligt med aktiebolagslagen. omfattning och risker ställer på storleken av bolagets egna kapital, Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag fortlöpande bedöma bolagets ekonomiska situation och att tillse till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, aktiebolagslagen. medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande använder vi professionellt omdöme och har en professionellt direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som förvaltningen och förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår skötas på ett betryggande sätt. professionella bedömning med utgångspunkt i risk och Revisorns ansvar väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon betydelse för bolagets situation. Vi går igenom och prövar fattade styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra avseende: förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon för- förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har summelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot vi granskat styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av bolaget, eller underlagen för detta för att kunna bedöma om förslaget är • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, förenligt med aktiebolagslagen. årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Sundsvall 2026-02-13 Azets Revision & Rådgivning AB Kristoffer Bodin Auktoriserad revisor Granskningsrapport Till Bolagsstämman i Stenungsunds Energi och Miljö AB, org.nr 556601–1895 Till Fullmäktige i Stenungsunds kommun Vi, av fullmäktige i Stenungsunds kommun utsedda lekmannarevisorer, har granskat Stenungsunds Energi och Miljö AB:s verksamhet. Granskningen har utförts av sakkunniga som biträder lekmannarevisorerna. Styrelse och VD ansvarar för att verksamheten bedrivs enligt gällande bolagsordning, ägardirektiv och beslut samt de lagar och föreskrifter som gäller för verksamheten. Lekmannarevisorerna ska granska om bolagets verksamhet sköts på ett ändamålsenligt och från ekonomisk synpunkt tillfredsställande sätt och om bolagets interna kontroll är tillräcklig. Granskningen har utförts enligt aktiebolagslagen och kommunallagen, god revisionssed i kommunal verksamhet och kommunens revisionsreglemente samt utifrån bolagsordning och av års/bolagsstämman fastställda ägardirektiv. Granskningen har haft den omfattning och inriktning samt givit det resultat som redovisas i bilagan ”Lekmannarevisorernas granskningsredogörelse 2025”. Vi bedömer sammantaget att bolagets verksamhet har skötts på ett ändamålsenligt och från ekonomisk synpunkt tillfredsställande sätt. Vi bedömer att bolagets interna kontroll har varit tillräcklig. Vi åberopar bifogad redogörelse. Stenungsund 2026-02-18 Hans Wallsten Jan Rollén Lekmannarevisorer 17 ÅRSREDOVISNING5 2 02 Stenungsunds Energi och Miljö Ak tiebolag Fjärrvärm e för en hållbar vä rld fjärrvärme på hemm aplan ”Varje år används runt om i All uppvärmning påverkar miljön. världen mycket mer resurser än Genom framställning av värme i vad planeten har att ge. Tack vare stora anläggningar med höga krav utbyggd fjärrvärme kan vi i på säkerhet, verkningsgrad och Sverige ta vara på det som annars effektiv rening, som förser hela går till spillo, till exempel samhällen med värme, blir skogsavfall och värme från påverkan på miljön betydligt avfallsförbränning och industrier. mindre än om var och en haft Fjärrvärme hushåller med egen uppvärmning. Det blir alltså gemensamma resurser för att mindre utsläpp och mindre slippa låna av kommande energiförluster genom att gå generationer. samman och använda fjärrvärme som energikälla.” Stenungsunds Energi och Miljö A ktiebolag Hantverkaregatan 32, 444 32 Ste nungsund 0303-73 10 0i0n |fo @stenungsundsen ergi.se www.stenungsundsene rgi.se 17 Protokoll Allmänna utskottet 2026-04-14

§ 45 Dnr: KS 2026/219 Prövning av SOLTAK AB:s verksamhet år 2025 i förhållande till ändamål och de kommunala befogenheterna Beslut Allmänna utskottets förslag till kommunstyrelsen: Kommunstyrelsen beslutar att SOLTAK AB under år 2025 bedrivit sin verksamhet i enlighet med det fastställda ändamålet samt inom ramen för de kommunala befogenheterna. Kommunstyrelsen uppmanar dock SOLTAK AB att framledes inkomma med minnesanteckningar från de ägarråd som genomförs. Det noteras också att det framöver behöver lämnas erforderlig information från bolaget till revisionens framtagande av revisonensberättelse och granskningsrapport. Sammanfattning av ärendet I kommunallagens 6 kap. § 9 framgår att kommunstyrelsen årligen ska pröva om de kommunala aktiebolagen har bedrivit sin verksamhet i enlighet med det fastställda kommunala ändamålet samt inom ramen för de kommunala befogenheterna. Om kommunstyrelsen finner att så inte är fallet, ska kommunstyrelsen överlämna förslag om nödvändiga åtgärder till kommunfullmäktige. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse 2026-03-09 Årsredovisning SOLTAK AB 2025 Revisionsberättelse auktoriserad revisor, SOLTAK AB 2025 Granskningsrapport lekmannarevisorer, SOLTAK AB 2025 Förslag till beslut på sammanträdet Wouter Fortgens (M) föreslår att allmänna utskottet ska besluta enligt förvaltningens förslag med följande tillägg: Detta protokoll är elektroniskt signerat och Rätt utdraget intygar juridiskt bindande. Protokoll Allmänna utskottet 2026-04-14 Det noteras att det framöver behöver lämnas erforderlig information från bolaget till revisionens framtagande av revisonensberättelse och granskningsrapport. Beslut skickas till Lena.ohlen@soltak.se Detta protokoll är elektroniskt signerat och Rätt utdraget intygar juridiskt bindande. Tjänsteskrivelse Dnr KS 2026/219 2026-03-09 Maja Liisa Odelius Till kommunstyrelsen Kommunsekreterare Prövning av SOLTAK AB:s verksamhet år 2025 i förhållande till ändamål och de kommunala befogenheterna Förslag till beslut Allmänna utskottets förslag till kommunstyrelsen: Kommunstyrelsen beslutar att SOLTAK AB under år 2025 bedrivit sin verksamhet i enlighet med det fastställda ändamålet samt inom ramen för de kommunala befogenheterna. Kommunstyrelsen uppmanar dock SOLTAK AB att framledes inkomma med minnesanteckningar från de ägarråd som genomförs. Sammanfattning av ärendet I kommunallagens 6 kap. § 9 framgår att kommunstyrelsen årligen ska pröva om de kommunala aktiebolagen har bedrivit sin verksamhet i enlighet med det fastställda kommunala ändamålet samt inom ramen för de kommunala befogenheterna. Om kommunstyrelsen finner att så inte är fallet, ska kommunstyrelsen överlämna förslag om nödvändiga åtgärder till kommunfullmäktige. Beskrivning av ärendet Det kommunala ändamålet anger vad ett kommunalt bolag ska åstadkomma med sin verksamhet och återfinns i den av kommunfullmäktige antagna bolagsordningen § 4. Ändamålet för SOLTAK AB lyder enligt följande: ”Bolaget har till ändamål med sin verksamhet att främja ägarkommunernas behov av administrativa stödresurser på ett kostnadseffektivt sätt.” Bolagets ändamål berörs även i ägardirektivets punkt 4: ”Syftet med Bolagets verksamhet är att åstadkomma en legal form för samverkan mellan Ägarkommunerna. Samverkan syftar till att Ägarkommunerna ska kunna utföra stöd- och servicetjänster mer ekonomiskt än om varje Ägarkommun gör det för sig och därmed ge medborgarna större nytta för skattepengarna samt tillföra Ägarkommunernas kärnverksamheter mer pengar.” Tjänsteskrivelse Dnr KS 2026/219 2026-03-09 De kommunala befogenheterna anges kommunallagens 2 kap. och ska utgöra ram för de kommunala bolagens verksamhet. Befogenheterna omfattar kommunalrättsliga principer som till exempelvis: • Allmänna befogenheter och lokaliseringsprincipen – Kommuner får själv ha hand om angelägenheter av allmänt intresse som har anknytning till kommunens område eller dess medlemmar. • Likställighetsprincipen – Kommuner ska behandla sina medlemmar lika, om det inte finns sakliga skäl för annat. • Självkostnadsprincipen – Kommuner får inte ta ut högre avgifter än som motsvarar kostnaderna för de tjänster eller nyttigheter som de tillhandahåller. • Förbud mot spekulativ verksamhet – Kommuner och regioner får driva näringsverksamhet, om det drivs utan vinstsyfte och syftar till att tillhandahålla allmännyttiga anläggningar eller tjänster åt medlemmarna. Observera att bestämmelsen inte innebär något absolut vinstförbud, där verksamheten aldrig får generera överskott. Vad som åsyftas är snarare att verksamheten inte ska ha inrättats, eller drivs, med huvudsakligt syfte att vara vinstbringande. Förvaltningens bedömning Av de auktoriserade revisorernas och lekmannarevisorernas granskning, gällande SOLTAK AB:s årsredovisning respektive den verksamhet som bedrivits 2025, framgår det att bolaget bedöms ha skötts på ett ändamålsenligt och från ekonomisk synpunkt tillfredställande sätt. Lekmannarevisorerna prövar i sin granskning, bland annat, om bolagets verksamhet bedrivits i enlighet med bolagsordning, ägardirektiv och de lagar samt föreskrifter som gäller för verksamheten. Som en del av kommunstyrelsens uppsikt över de kommunala bolagen genomförs ägarråd med representanter från bolagets ägarkommuner utifrån ägardirektivet 7.4 om Samrådsmöten: ”Envar av ägarkommunerna ska utse två personer som representerar respektive kommuns kommunstyrelse att ingå i ett ägarråd. Ägarrådet ska vara ett brett forum för ägarna där politiker och tjänstemän diskuterar långsiktiga ägarfrågor. Utöver verksamhetsfrågor ska ekonomin ha ett särskilt fokus vid Ägarrådets möten. Till Ägarrådet ska ägarkommunernas kommunchefer kallas. Ägarrådet ska sammanträda minst två gånger per år. Därutöver ska ytterligare sammanträden hållas när någon av ägarkommunerna begär det. Kungälvs kommuns representanter ska vara sammankallande.” Förvaltningen konstaterar att dessa möten har genomförts under 2025 och ägardirektivets kriterier kan därmed anses uppfyllda. Minnesanteckningar från ägarråden tillsänds dock inte kommunstyrelsen för kännedom. Kommunstyrelsen bör få ta del av minnesanteckningarna från ägarråden, i syfte att fullgöra sin uppsiktsplikt på ett ändamålsenligt sätt. Tjänsteskrivelse Dnr KS 2026/219 2026-03-09 Förvaltningen konstaterar också att bolagets kommunikation kring budget och ekonomiuppföljning är begränsad, vilket också försvårar kommunstyrelsens arbete med budgetprocessen och uppsiktsplikten. Kommunstyrelsen har enbart delvis fått ta del av internkontrollplan 2025 för bolaget samt uppföljningen av denna, i form av protokoll från bolagsstyrelsen och ej i sin helhet. Av den information som framgår ser förvaltningen inget att erinra. Dock bör tillhörande bilagor till internkontrollplanen och uppföljningen av denna skickas med protokollet, vid bolagets expediering till kommunstyrelsen. I annat fall blir det svårt för kommunstyrelsen att ha tillfredställande uppsikt över bolagets internkontrollarbete. Det bör i sammanhanget också nämnas att den pågående översynen av ägarstyrningen av bolaget är angelägen för att förbättra kommunstyrelsens möjlighet till ett förutsägbart budgetarbete, god ekonomisk uppföljning och en tillförlitlig intern kontroll. Förvaltningen bedömer dock sammantaget att SOLTAK AB under år 2025 bedrivit sin verksamhet i enlighet med det fastställda ändamålet samt inom ramen för de kommunala befogenheterna. Ekonomisk bedömning Ärendet innebär inga direkta ekonomiska konsekvenser. Barnkonsekvensanalys Ärendet har ingen påverkan på barn. Bedömning utifrån Agenda 2030 De globala målen i Agenda 2030 berörs inte direkt av ärendet. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse 2026-03-09 Årsredovisning SOLTAK AB 2025 Revisionsberättelse auktoriserad revisor, SOLTAK AB 2025 Granskningsrapport lekmannarevisorer, SOLTAK AB 2025 Tjänsteskrivelse Dnr KS 2026/219 2026-03-09 STENUNGSUNDS KOMMUN Sektor stödfunktioner Elin Hjalmarsson Erik Bergman Sektorchef Funktionschef Beslut skickas till Lena.ohlen@soltak.se SOLTAK AB Org. nr 556939 – 1187 ÅRSREDOVISNING FÖR SOLTAK AB Org.nr 556939 - 1187 Styrelsen och verkställande direktören får härmed avlämna årsredovisning för räkenskapsåret 2025-01-01 – 2025-12-31 Innehåll Sida - Förvaltningsberättelse 2 - Resultaträkning 8 - Balansräkning 9 - Noter 12 - Underskrifter 18 8e7965c2088f-aa98-efb4-f5c4-841379b7 :remmun-DI ngiS oddA SOLTAK AB Org. nr 556939 – 1187 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE SOLTAK AB Årsredovisningen är upprättad i svenska kronor, SEK. Styrelsen och verkställande direktören för SOLTAK AB, org.nr 556939 - 1187, får härmed avge årsredovisning för år 2025. Bolaget etablerades år 2013. SOLTAK AB ägs till 25 % vardera av Kungälvs kommun, Stenungsund kommun, Lilla Edets kommun samt Tjörns kommun. VERKSAMHET SOLTAK AB:s vision och affärsidé SOLTAK AB skall vara det självklara valet inom administrativa tjänster. Kommunernas administrativa tjänster är SOLTAK AB:s kärnverksamhet. Genom samverkan, gemensamma processer, enhetliga system och kompetenta medarbetare får ägarkommunerna mer värde för pengarna. ”Samverkan för effektivare tjänster!” Bolagets värdeord De tre värdeorden Engagemang–Kompetens–Tillsammans definierar och sätter grunden till hur bolaget uppfattas. De skall genomsyra bolagets vardag, alla medarbetare och allt bolaget gör på alla nivåer för att skapa trovärdighet, stärka vi-känslan och bolagets varumärke. Organisation och tjänster Bolagets leverans av tjänster till kunderna är organiserad i fyra verksamhetsområden – ekonomitjänster, lönetjänster, IT-tjänster samt projekt och innovation för tillkommande uppdrag. Bolagets ekonomifunktion och affärsstöd utgör ansvarsområden som stödjer verksamheten. Verksamhetsområde Ekonomi Inom verksamhetsområde Ekonomi hanteras tre huvudfunktioner – leverantörsreskontra, kundreskontra och kassafunktioner. Affärsområdet består också utav systemförvaltare för ekonomisystemet UNIT4 ERP, ett modernt ekonomisystem, vilket bolaget äger och förvaltar. Verksamhetsområde Lön Verksamhetsområde Lön ansvarar för löneadministration vilket omfattar utbetalningar och administration av löner, arvode och ersättningar för mer än 12 000 personer. Affärsområdet består också av pensionshandläggare samt systemförvaltare för lönesystemet Personec P, ett modernt lönesystem, vilket bolaget äger och förvaltar. Verksamhetsområde IT Verksamhetsområde IT svarar för drift och support av de samverkande kommunernas centrala IT- miljöer, verksamhetssystem och applikationer. Totalt hanterar bolaget 450 till 500 IT-system, varav över 200 är olika verksamhetssystem. Verksamhetsområde Projekt och Innovation Verksamhetsområde Projekt och Innovation hanterar verksamhetsprojekt och tillkommande uppdrag. 8e7965c2088f-aa98-efb4-f5c4-841379b7 :remmun-DI ngiS oddA SOLTAK AB Org. nr 556939 – 1187 Företagets säte är Kungälv. RESULTAT Bolagets resultat efter finansiella intäkter och kostnader uppgick till ett överskott på 1 544 KSEK (97 KSEK år 2024.) Bolagets resultat visar med sitt överskott ett resultat som ligger bättre än det budgeterade resultatet. Bolaget har under året haft ökade volymer inom vissa tjänster. Detta i kombination med ett lägre kostnadsutfall inom vissa poster, har gjort det möjligt att justera ner priset på ett antal av bolagets tjänster under innevarande år. Detta har skett inom verksamhetsområdena ekonomi, lön samt IT. Bolaget agerar inköpscentral för sina partnerkommuner avseende IT-utrustning, vilket förklara en del av omsättningsökningen mellan 2024 och 2025. Investeringar Bolagets investeringar har uppgått till 7 309 KSEK. Årets investeringar ligger totalt sett något lägre än budget. Hårdvaruinköpen ligger på en något högre nivå än budgeterat. De materiella investeringarna under året uppgår till sammanlagt 7 168 KSEK och avser främst nätverksutrustning. FINANSIELL STÄLLNING OCH LIKVIDITET Finansiering av bolaget har skett genom månatlig fakturering i efterskott till de fyra samverkande kommunerna. Faktureringen är baserad på köpta tjänster i kombination med bolagets antagna finansieringsmodell. Finansiering av bolagets investeringar har skett genom upplåning via Kommuninvest AB, med kommunala borgensutfästelser som säkerhet. Risker Finansiella risker Bolagets tillgångar är till 19,9 % finansierade av eget kapital och resterande del med lånat kapital. Bolaget har därför hög exponering vad gäller ränteförändringar. Risken elimineras dock av att bolaget har en god likviditet och på det sättet kan hantera eventuella ränteförändringar. Bolaget har totalt 31 000 KSEK i lån. Lånen upptagna med fast ränta med löptider mellan ett och två år. Under året har återbetalning av lån gjorts med 12 900 KSEK. F NRRBSK * le rå rs jä m fö re ls e * e tto o m s ä ttn in g e s . e fte r fin a n s ie lla p e s . i % a v n e tto o m s ä a la n s o m s lu tn in g o lid ite t (% ) a s s a lik v id ite t (% ) D e fin itio n e r a v n y c k e o s te r ttn in g e lta l, s e n n o te r 2 0 2 5 2 3 0 9 1 5 1 0 1 0 14 2 3 7 7 4 2 5 0 ,6 2 7 3 1 9 1 3 4 4472,9,9 2 0 2 4 2 0 9 8 1 0 5 4 09 0 9 0 1 7 2 1 0 ,0 1 0 9 1 7 1 6 8 5557,9,9 2 0 2 3 2 1 8 5 1 1 1 4 4 6 42 2 2 9 8 7 8 9 0 ,5 2 6 2 1 3 1 7 2 1521,0,5 2 0 2 2 1 8 2 6 2 6 1 3 0 7 21 6 8 1 2 5 9 3 1 ,4 3 6 3 1 3 2 4 3 1939,7,9 2 0 2 1 1 6 9 0 3 0 1 4 8 5 88 2 4 1 9 8 4 3 1 ,8 7 2 8 1 0 2 2 4 4430,8,3 8e7965c2088f-aa98-efb4-f5c4-841379b7 :remmun-DI ngiS oddA SOLTAK AB Org. nr 556939 – 1187 Övriga risker Bolaget skall driva förändringar mot gemensamma system, processer och lösningar. Kommunernas möjligheter och förmåga till samordnad förändring är avgörande för bolagets förmåga att leverera mervärde och ökad produktivitet. ORGANISATION OCH PERSONAL Kompetenshöjning och personalomsättning SOLTAK AB har haft en personalomsättning 4 % 2025 (14 % 2024). Bolaget har 116 anställda per 2025-12-31. Fördelningen är 61 kvinnor och 55 män. Fyra av de anställda är anställda med lönebidrag. Sjukfrånvaron har minskat till 4,5% jämfört med 2024 då sjukfrånvaron 6,4%. (2023: 5,3 %). Av detta var långtidssjukskrivningen 2025 37,7% jämfört med 2024 58,6 % (2023: 47 %). Korttidssjukfrånvaron under året var 2,8%, målet för året var att nå under 2,5% korttidssjukfrånvaro. Sjukfrånvaron bland männen låg på 3,3 %. Sjukfrånvaron bland kvinnorna på 5,6%. Minskningen i år beror bland annat på färre långtidssjukskrivningar där personerna varit frånvarande på heltid. Rekrytering ➢ SOLTAK AB har haft 3 annonser på offentligajobb.se. ➢ Drygt 300 ansökningar har kommit in via offentligajobb.se och runt 70 spontanansökning. ➢ Rekrytering har även skett via spontanansökningar, och anställningar efter LIA perioder. 8e7965c2088f-aa98-efb4-f5c4-841379b7 :remmun-DI ngiS oddA SOLTAK AB Org. nr 556939 – 1187 Antal anställda 2023-12-31, 2024-12-31 samt 2025-12-31 Sjukfrånvaro i % 8e7965c2088f-aa98-efb4-f5c4-841379b7 :remmun-DI ngiS oddA SOLTAK AB Org. nr 556939 – 1187 VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER RÄKENSKAPSÅRET 2025 var bolagets första hela verksamhetsår i de nya lokalerna på Kongahälla Center. Bolaget kan konstatera att effekten av nya lokaler har varit till gagn för verksamheten. En ökad trivsel, mer närvaro på kontoret och nöjdare personal. Säkerhet och digitalisering har under året fortsatt varit i fortsatt fokus. Samarbetet inom säkerhet tillsammans med kommunerna sker i olika forum och utvecklas löpande gemensamt i dialog och samverkan. I bolagets strategiska plan är säkerhet och digitalisering fortsatta fokusområden för att möte den omvärld som bolaget och verksamheten idag verkar inom. Inom verksamhetsområde Lön har en större upphandling skett gällande lön- och bemanningssystem. Ett system som används av samtliga medarbetare i ägarkommunernas olika verksamheter. Arbetet har drivits framgångsrikt tillsammans med hjälp av en styrgrupp och fokusgrupper med representanter både från SOLTAK AB och från samtliga ägarkommuner. Avtal skrevs under december månad och implementation påbörjas under 2026. En extern genomlysning med fokus på bolagets effektivitet, kostnad och kvalité har pågått under året. Ett steg i att stärka bolaget, bolagsstyrningen och vidareutveckla den samverkan som bolaget har med ägarkommunerna och deras olika verksamheter. Bolagets leveranser av tjänster inom verksamhetsområde IT har ökat under året genom att en av ägarkommunerna åter valt att införskaffa sitt behov av skoldatorer via bolaget, vilket ger ytterligare skalfördelar och samordningsvinster. Inom verksamhetsområde Ekonomi har arbete startat med att få in ytterligare ett kommunalt bolag som användare i bolagets leverans av affärssystem till ägarkommunerna. Under året har en upphandling av banktjänster genomförts och förberedelser gjorts inför förändringen av leveransen inom verksamhetsområde Ekonomi till molntjänster. Arbetet med förankringen av bolagets tre värdeord Engagemang – Kompetens – Tillsammans hos alla medarbetare har fortgått under året. Värdeorden skall genomsyra bolagets vardag, alla medarbetare och allt bolaget gör på alla nivåer för att skapa trovärdighet, stärka vi-känslan och bolagets varumärke. Arbetet med att förankra de tre värdeorden är ett löpande arbete över lång tid. Bolaget har under året fortsatt arbetet med att bli en attraktiv arbetsgivare. Ett digitalt verktyg för pulsmätning i realtid av temperaturen i organisationen finns sedan tidigare. Mätverktyget utvecklas löpande, ger möjlighet att se förändringar och vid behov snabbt kunna vidta åtgärder, samt se effekterna av dessa. En användarundersökning har genomförts under november månad med en användarnöjdhet i nivå med eller bättre än föregående år. Användarundersökningar har genomförts sedan 2019. Bolaget har under året fortsatt vara en aktiv del av olika utvecklingsprojekt inom Internet of Things (IoT), Artificiell Intelligens (AI), beslutsstöd och integrationer. Ett arbete tillsammans med ägarkommunerna som över tid skapar förutsättningar och ger möjligheter till en fortsatt vidareutveckling av befintliga tjänster och att erbjuda nya tillkommande tjänster. I bägge fall till stor nytta och mervärde för samtliga ägarkommuner. I detta arbete har bolaget varit representant även på nationell nivå då de initiativ som tagits och genomförts tillsammans med ägarkommunerna och deras verksamheter gett ringar på vattnet. 8e7965c2088f-aa98-efb4-f5c4-841379b7 :remmun-DI ngiS oddA SOLTAK AB Org. nr 556939 – 1187 FRAMTIDA UTVECKLING SOLTAK AB:s fokus framåt är att fullfölja de uppdrag bolaget fått från kommunerna. Arbetet med ständig förbättring för att vidareutveckla verksamheten och de tjänster bolaget levererar fortsätter. SOLTAK AB är en naturlig arena för kommunal samverkan och vi ser många verksamhetsområden som skulle kunna samordnas inom ramen för SOLTAK AB. Samtliga befintliga samarbetsområden har utvecklats mycket väl. SOLTAK AB är ett erkänt starkt bolag redo att utöka samarbetet och verksamheten med fler tjänster till befintliga kundkommuner, fler samarbetsområden och fler kundkommuner. FÖRÄNDRING AV EGET KAPITAL FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION F ö r ä n d r in g a r i e g e t k a p it a l B e lo p p v id å r e t s in g å n g R e s u lt a t d is p o s it io n e n l. b e s lu t a v å r s s t ä m m Å r e t s v in s t B e lo p p v id å r e t s u t g å n g V illk o r a t a k t ie ä g a r t ils s k o t t u p p g å r t ill 6 0 0 0 F ö r s la g t ill d is p o s it io n a v b o la g e t s v in s t T ill å r s s t ä m m a n s f ö r f o g a n d e s t å r b a la n s e r a d v in s t Å r e t s v in s t S t y r e ls e n f ö r e s lå r a t t i n y r ä k n in g ö v e r f ö r e s B e t r ä f f a n d e b o la g e t s r e s u lt a t o c h s t ä lln r e s u lt a t - o c h b a la n s r ä k n in g a r m e d t illh ö a 0 in r a 0 0 k g i ö n d e A k t ie k r (f ö r e g å e v r ig t h ä n n o t e r . a p it a l 7 0 0 0 0 7 0 0 0 0 n d e å r 6 0 v is a s t ill e 0 f B a la n s e r a r e s u lt a 1 7 2 7 4 4 3 1 4 7 2 4 1 7 4 2 1 6 7 0 0 0 0 k r ). t e r f ö lja n d t t 3 1 5 e - r 1 1 e 4 4 1 1 Å r e t s s u lt a t 7 2 4 1 7 2 4 1 2 1 7 4 2 1 7 4 1 7 4 2 1 1 7 4 3 1 7 4 3 1 7 4 3 1 2 3 3 3 6 1 8 8 8 1 1 7 7 4 4 4 7 4 7 5 5 4 9 9 9 T o t 9 1 6 1 2 1 0 3 8 a 7 7 4 lt 5 0 4 9 8e7965c2088f-aa98-efb4-f5c4-841379b7 :remmun-DI ngiS oddA SOLTAK AB Org. nr 556939 – 1187 R R N Ö R Ö P A a R R Ö R R B F R S Å E S U L T A T R Ä K N I N G ö r e ls e n s in t ä k t e r m .m . e t t o o m s ä t t n in g v r ig a r ö r e ls e in t ä k t e r ö r e ls e n s k o s t n a d e r v r ig a e x t e r n a k o s t n a d e r e r s o n a lk o s t n a d e r v - o c h n e d s k r iv n in g a r a v m a t e r ie lla o c h im n lä g g n in g s t illg å n g a r ö r e ls e r e s u lt a t e s u lt a t f r å n f in a n s ie lla p o s t e r v r ig a r ä n t e in t ä k t e r o c h lik n a n d e r e s u lt a t p ä n t e k o s t n a d e r o c h lik n a n d e r e s u lt a t p o s t e e s u lt a t e f t e r f in a n s ie lla p o s t e r o k s lu t s d ip o s it io n e r ö r ä n d r in g a v a v s k r iv n in g a r u t ö v e r p la n e s u lt a t f ö r e s k a t t k a t t p å å r e t s r e s u lt a t r e t s r e s u lt a t m o r s a t e t e r r ie lla N 2 4 7 8 o ,3 ,5 t ,6 - - 2 2 1 - 2 3 3 3 8 - 3 - - 0 1 6 4 8 0 1 1 1 1 9 7 6 6 7 8 3 3 3 - 1 1 5 4 4 - 1 7 8 3 8 9 1 6 7 9 7 4 9 9 5 4 1 2 0 3 7 3 6 7 4 7 1 6 0 5 3 8 5 8 9 2 3 7 0 5 3 4 2 0 0 0 0 4 2 2 0 2 1 2 7 9 6 5 5 1 2 4 5 4 0 5 0 0 5 8 7 5 4 5 9 7 3 0 0 9 4 9 5 4 0 0 4 0 4 - - 2 2 1 - 2 0 1 2 8 - 1 9 0 3 1 6 1 1 8 7 5 0 7 4 2 - 6 1 - 3 7 1 1 2 - 1 1 0 5 6 2 1 7 0 4 2 8 3 9 5 5 5 0 4 2 0 9 0 4 7 3 7 1 9 0 8 3 5 6 3 2 5 7 6 7 8 9 8 7 2 7 7 7 7 4 9 7 6 7 2 2 1 4 6 4 2 7 5 9 1 1 0 1 2 2 3 9 4 4 5 6 1 7 6 7 0 0 4 0 5 5 3 3 8 5 2 8e7965c2088f-aa98-efb4-f5c4-841379b7 :remmun-DI ngiS oddA SOLTAK AB Org. nr 556939 – 1187 B A L A N S R Ä K N I N G T IL L G Å N G A R A n l ä g g n i n g s t i l l g å n g a r Im m a t e r ie lla a n lä g g n in g s t illg å n g a r B a la n s e r a d e u t g if t e r f ö r u t v e c k lin g s a r b e t e lik n a n d e a r b e t e n K o n c e s s io n e r , p a t e n t , lic e n s e r , v a r u m ä r k e lik n a n d e a r b e t e n P å g å e n d e p r o je k t a v s e e n d e im m a t e r ie lla a n lä g g n in g s t illg å n g a r M a t e r ie lla a n lä g g n in g s t illg å n g a r F ö r b ä t t r in g s u t g if t p å a n n a n s f a s t ig h e t In v e n t a r ie r , v e r k t y g o c h in s t a lla t io n e r P å g å e n d e p r o je k t m a t e r ie lla a n lä g g n in g s t illg å n g a r S u m m a a n lä g g n in g s t illg å n g a r O m s ä t t n i n g s t i l l g å n g a r K o r t f r is t ig a f o r d r in g a r K u n d f o r d r in g a r Ö v r ig a f o r d r in g a r F ö r u t b e t a ld a k o s t n a d e r o c h u p p lu p n a in t ä K a s s a o c h b a n k K a s s a o c h b a n k S u m m a k a s s a o c h b a n k S u m m a o m s ä t t n in g s t illg å n g a r S U M M A T I L L G Å N G A R n n k o c h s a m t e r t N 9 1 1 1 1 1 1 o 0 1 2 3 4 5 t 2 0 2 5 4 7 2 4 9 4 2 2 1 1 4 2 4 0 2 9 0 2 5 0 5 5 1 4 0 4 4 6 2 7 3 2 7 3 7 2 0 1 0 1 0 - 2 4 7 3 4 5 3 0 6 2 7 6 5 5 1 2 1 5 5 0 8 1 6 6 7 6 4 4 5 0 0 5 2 2 - 0 3 3 4 4 9 8 2 4 1 8 4 0 0 4 7 3 2 3 6 4 9 6 9 5 2 2 6 0 7 7 7 3 1 8 4 0 2 3 2 0 5 8 1 2 0 3 1 1 4 2 2 0 2 4 6 7 5 4 6 7 4 2 2 7 5 2 3 8 3 0 5 2 2 6 4 0 1 6 1 4 2 7 3 2 0 3 2 0 7 4 8 1 0 5 4 - 1 6 0 8 6 4 9 1 9 0 7 0 7 3 3 0 0 1 2 9 0 2 3 8 9 1 3 3 3 0 6 0 0 7 1 2 - 3 5 3 3 3 5 4 3 6 1 2 5 9 4 4 4 0 3 9 9 0 0 6 2 9 9 9 4 9 4 8 2 2 0 9 1 8 6 7 1 8 7 6 1 2 4 7 0 1 4 4 5 7 8e7965c2088f-aa98-efb4-f5c4-841379b7 :remmun-DI ngiS oddA SOLTAK AB Org. nr 556939 – 1187 B E E B A F B Å S O A S A A S L S S K S L A Ö U S S A L A N S R Ä K N I N G G E T K A P IT A L O C H S K U L D E R g e t k a p i t a l u n d e t e g e t k a p it a l k t ie k a p it a l r it t e g e t k a p it a l a la n s e r a t r e s u lt a t r e t s r e s u lt a t u m m a e g e t k a p it a l b e s k a t t a d e r e s e r v e r c k u m u le r a d e a v s k r iv n in g a r u t ö v e u m m a o b e s k a t t a d e r e s e r v e r v s ä t t n i n g a r v s a t t t ill p e n s io n u m m a a v s ä t t n in g a r å n g f r i s t i g a s k u l d e r k u ld e r t ill k r e d it in s t it u t u m m a lå n g f r is t ig a s k u ld e r o r t f r i s t i g a s k u l d e r k u ld e r t ill k r e d it in s t it u t e v e r a n t ö r s s k u ld e r k t u e ll s k a t t e s k u ld v r ig a s k u ld e r p p lu p n a k o s t n a d e r o c h f ö r u t b e t a u m m a k o r t f r is t ig a s k u ld e r U M M A E G E T K A P I T A L O C r p ld H la n a in S K t ä U k t L e D r E R N 1 1 1 1 o 7 7 8 9 t 2 0 2 5 1 7 4 1 7 4 1 7 5 3 3 3 3 1 1 8 1 1 8 1 5 0 1 5 0 1 6 0 2 7 2 2 6 7 5 5 3 3 1 0 1 0 - 7 7 2 1 3 0 0 0 4 4 0 0 0 2 4 0 7 2 1 0 0 1 2 3 3 2 2 4 4 0 0 0 1 6 1 2 2 2 2 - 0 0 6 1 8 8 2 2 2 2 0 0 0 9 5 4 4 4 7 3 0 0 7 7 4 4 7 7 0 0 0 0 0 7 0 7 4 0 3 1 0 0 5 4 9 9 7 7 1 1 0 0 0 3 6 7 9 5 2 2 0 2 4 1 7 2 1 1 7 4 1 7 4 1 8 1 8 1 0 8 1 0 8 3 1 0 3 1 0 1 2 9 1 8 9 3 5 8 8 4 4 2 1 0 5 4 - 7 7 7 4 2 9 1 1 0 0 0 0 0 9 8 2 9 0 1 0 0 4 7 1 1 2 2 0 0 0 0 0 4 1 0 6 1 2 - 0 0 4 2 6 6 2 2 7 7 0 0 0 8 4 0 4 0 3 0 0 3 4 7 7 7 7 3 3 0 0 0 8 9 3 0 9 1 0 0 3 2 5 5 7 7 7 7 0 0 0 0 0 5 2 8 7 8e7965c2088f-aa98-efb4-f5c4-841379b7 :remmun-DI ngiS oddA SOLTAK AB Org. nr 556939 – 1187 KASSAFLÖDESANALYS 2025 2024 DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN Rörelseresultat 1 368 949 -642 590 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet; Avskrivningar och nedskrivningar 8 895 310 6 473 577 Avsättningar 1 043 464 1 529 664 11 307 723 7 360 652 Erhållen ränta 372 354 1 127 614 Erlagd ränta -197 049 -387 810 Betald inkomstskatt -35 575 -1 267 099 Kassaflöde från den löpande verksamheten 11 447 453 6 833 357 före förändring av rörelseresultat Förändring i rörelsekapital Förändring av rörelsefordringar -1 888 422 17 987 685 Förändring av rörelseskulder 5 969 492 -25 381 303 Kassaflöde från den löpande verksamheten 15 528 523 -560 261 INVESTERINGSVERKSAMHETEN Förvärv av materiella anläggningstillgångar -7 168 102 -11 564 835 Förvärv av immateriella anläggningstillgångar -140 773 -5 299 764 Kassaflöde från investeringsverksamheten -7 308 874 -16 864 598 FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Amortering av lån -12 900 000 -14 200 000 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -12 900 000 -14 200 000 Årets kassaflöde -4 680 352 -31 624 859 Likvida medel vid årets början 32 030 424 63 655 284 Likvida medel vid årets slut 27 350 071 32 030 424 8e7965c2088f-aa98-efb4-f5c4-841379b7 :remmun-DI ngiS oddA SOLTAK AB Org. nr 556939 – 1187 NOTER Not 1 Redovisningsprinciper Årsredovisningen är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen (1995:1554) och BFNAR 2012:1 Årsredovisning och koncernredovisning (K3). Principerna är oförändrade jämfört med föregående år. Fordringar Fordringar har upptagits till de belopp varmed de beräknas inflyta. Övriga tillgångar, avsättningar och skulder Övriga tillgångar och skulder har värderats till anskaffningsvärden om inget annat anges nedan. Intäktsredovisning Inkomsten redovisas till det verkliga värdet av vad som erhållits eller kommer att erhållas. Företaget redovisar därför inkomsten till nominellt värde (fakturabelopp) om ersättningen erhålls i likvida medel direkt vid leverans. Avdrag görs för lämnade rabatter. Vid försäljning av varor redovisas normalt inkomsten som intäkt när de väsentliga förmåner och risker som är förknippade med ägandet av varan har överförts från företaget till köparen. Tjänster Tjänsteuppdrag till fastpris redovisas som intäkt i takt med att arbete utförs, så kallad successiv vinstavräkning. När utfallet av ett uppdrag går att bedöma på ett tillförlitligt sätt redovisas uppdragsinkomsten och hänförliga utgifter enligt färdigställandegraden av aktiviteterna i avtalet på balansdagen. Intäkterna värderas till verkligt värde för ersättning som har erhållits eller kommer att erhållas i förhållande till färdigställandegraden. När utfallet av ett uppdrag inte går att bedöma på ett tillförlitligt sätt redovisas intäkten bara i den mån uppdragsutgifter har uppkommit och kan återvinnas. Uppdragsutgifter redovisas i den period de uppkommer. När det är sannolikt att de totala uppdragsutgifterna kommer att överstiga den totala uppdragsinkomsten, redovisas den befarade förlusten omgående i resultatet. I bokslutet per 2025- 12-31 återfinns inga beräknade förlustuppdrag. Tjänsteuppdrag på löpande räkning redovisas enligt huvudregeln. Leasingavtalet Företaget som leasegivare Då de ekonomiska risker och fördelar som är förknippade med tillgången inte har övergått till leasetagaren klassificeras leasingen som operationell leasing. De tillgångar som företaget är leasegivare av redovisas som anläggningstillgång eller som omsättningstillgång beroende på när leasingperioden förfaller. Leasingavgiften fastställs årligen och redovisas linjärt över perioden. Företaget som leasetagare Företaget redovisar samtliga leasingavtal, såväl finansiella som operationella, som operationella leasingavtal. Operationella leasingavtal redovisas som en kostnad linjärt över leasingperioden. 8e7965c2088f-aa98-efb4-f5c4-841379b7 :remmun-DI ngiS oddA SOLTAK AB Org. nr 556939 – 1187 Ersättning till anställda Ersättning till anställda avser alla typer av ersättningar som företaget lämnar till de anställda. Företagets ersättningar innefattar bland annat löner, betald semester, betald frånvaro och ersättningar efter avslutad anställning (pensioner). Redovisningen sker i takt med intjänandet. Ersättningar till anställda efter avslutad anställning avser avgiftsbestämda eller förmånsbestämda pensionsplaner. Som avgiftsbestämda planer klassificeras planer där fastställda avgifter betalas och det inte finns förpliktelser, vare sig legala eller formella, att betala något ytterligare, utöver dessa avgifter. Övriga planer klassificeras som förmånsbestämda pensionsplaner. Företaget har inga övriga långfristiga ersättningar till anställda. Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Tillgångarna skrivs av linjärt över tillgångarnas bedömda nyttjandeperiod förutom mark som inte skrivs av. Nyttjandeperioden omprövas per varje balansdag. Följande nyttjandeperioder tillämpas: Installationer på annans fastighet 20 år Inventarier, verktyg och maskiner 3 – 5 år Immateriella anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Tillgångarna skrivs av linjärt över tillgångarnas bedömda nyttjandeperiod. Nyttjandeperioden omprövas per varje balansdag. Pågående projekt skrivs inte av utan nedskrivning prövas årligen. I bruk tagna immateriella tillgångar skrivs av linjärt enligt nedan. Balanserade utgifter för utvecklingsarbete och liknande arbeten 5 – 6 år Koncessioner, patent, licenser, varumärken samt liknande rättigheter 3 – 5 år Inkomstskatt Aktuell skatt är inkomstskatt för innevarande räkenskapsår som avser årets skattepliktiga resultat och den del av tidigare räkenskapsårs inkomstskatt som ännu inte har redovisats. Aktuell skatt värderas till det sannolika beloppet enligt de skattesatser och skatteregler som gäller på balansdagen. Övriga avsättningar Avsättningar redovisas när bolaget har en formell eller informell förpliktelse som en följd av tidigare händelser och det är sannolikt att ett utflöde av resurser kommer att krävas för att reglera förpliktelsen. Avsättningen värderas till den bästa uppskattningen av det belopp som krävs för att reglera förpliktelsen. Om effekten av tid när betalning sker är väsentlig nuvärdesberäknas förpliktelsen. 8e7965c2088f-aa98-efb4-f5c4-841379b7 :remmun-DI ngiS oddA SOLTAK AB Org. nr 556939 – 1187 Not 2 Nettoomsättningens fördelning 2025 2024 Nettoomsättningen fördelar sig på verksamhetsgrenarna enligt följande: Grundavgift 6 500 004 6 000 000 Verksamhetsområde Ekonomi 20 371 678 18 541 886 Verksamhetsområde Lön 39 743 120 40 429 312 Verksamhetsområde IT 161 972 067 143 005 348 Verksamhetsområde Projekt 2 326 906 1 832 469 230 913 774 209 809 015 Not 3 Leasingavtal - leasegivare 2025 2024 Intäktssförda leasingavgifter avseende operationella leasingavtal Framtida minimileaseavgifter avseende ej uppsägningsbara operationella leasingavtal Inom 1 år 17 192 816 12 387 591 Senare än 1 år men inom 5 år 15 083 883 16 244 515 Senare än 5 år 0 0 32 276 699 28 632 105 Företaget har ingått följande väsentliga leasingavtal, vilka redovisas som operationella leasingavtal: Leasade tillgångar avser IT-utrustning. 2025 uppgick intäkten för leasingavtalen till 17 229 355 kr ( 16 376 624 kr 2024.) Not 4 Arvode till revisorer 2025 2024 Revisionsuppdraget 97 500 95 000 Annan revisionsverksamhet 37 480 37 759 134 980 132 759 Not 5 Leasingavtal - leasetagare 2025 2024 Kostnadsförda leasingavgifter avseende operationella leasingavtal Framtida minimileaseavgifter avseende ej uppsägningsbara operationella leasingavtal Inom 1 år 20 697 694 16 127 963 Senare än 1 år men inom 5 år 27 670 203 29 558 533 Senare än 5 år 3 471 475 6 248 655 51 839 372 51 935 150 Företaget har ingått följande väsentliga leasingavtal, vilka redovisas som operationella leasingavtal: Hyresavtal för fastighet, hyresavtal för serverhallar samt hyresavtal för datorer. 2025 uppgick kostnaderna för leasingavtalen till 20 734 233 kr ( 20 116 996 kr 2024.) Not 6 Övriga externa kostnader 2025 2024 Konsultkostnader 18 580 584 17 717 619 Inköp av IT-utrustning 28 959 942 21 079 819 IT-licenser 14 798 439 12 694 481 Lokalhyra 3 057 091 3 284 913 Serviceavtal 39 982 253 38 586 359 Övriga kostnader 31 258 848 29 658 755 136 637 157 123 021 947 8e7965c2088f-aa98-efb4-f5c4-841379b7 :remmun-DI ngiS oddA SOLTAK AB Org. nr 556939 – 1187 N N N o o o t 7 t 8 t 9 A n s tä lld a o c h p e rs o n a lk o s tn a d e r M e d e la n ta l a n s tä lld a M ä n K v in n o r L ö n e r o c h a n d ra e rs ä ttn in g a r S ty re ls e o c h v e rk s tä lla n d e d ire k tö r Ö v rig a a n s tä lld a T a n tie m till s ty re ls e o c h v e rk s tä lla n d e d ire k tö r u tg å r e j. P e n s io n s - o c h ö v rig a s o c ia la k o s tn a d e r P e n s io n s k o s tn a d e r fö r s ty re ls e o c h v e rk s tä lla n d e d ire k tö r P e n s io n s k o s tn a d e r fö r ö v rig a a n s tä lld a Ö v rig a s o c ia la k o s tn a d e r e n lig t la g o c h a v ta l A v ta l o m a v g å n g s v e d e rla g F ö r a v ta l m e d V D g ä lle r e n u p p s ä g n in g s tid o m 1 2 m å n a d e r fö r b o la g e ts d e l. A v g å n g s v e d e rla g u tg å r o m V D s ä g s u p p m e d m o ts v a ra n d e 6 m å n a d s lö n e r. K ö n s fö rd e ln in g b la n d le d a n d e b e fa ttn in g s h a v a re A n d e l k v in n o r i s ty re ls e n A n d e l m ä n i s ty re ls e n A n d e l k v in n o r b la n d ö v rig a le d a n d e b e fa ttn in g s h a v a re A n d e l m ä n b la n d ö v rig a le d a n d e b e fa ttn in g s h a v a re S k a tt p å å re ts re s u lta t A k tu e ll s k a tt F ö rä n d rin g a v u p p s k ju te n s k a tte fo rd ra n a v s e e n d e n e d s k riv n in g a r S u m m a re d o v is a d s k a tt G e n o m s n ittlig e ffe k tiv s k a tte s a ts A v s tä m n in g a v e ffe k tiv s k a tte s a ts R e d o v is a t re s u lta t fö re s k a tt S k a tt p å re d o v is a t re s u lta t e n lig t g ä lla n d e s k a tte s a ts (2 0 ,6 % ): S k a tte e ffe k te n a v : Ö v rig a e j a v d ra g s g illa k o s tn a d e r Ö v rig a e j a v d ra g s g illa in tä k te r R e d o v is a d s k a tt S k a tte re d u k tio n 2 0 2 3 fö r n e d s k riv in g a v a n lä g g n in g s tillg å n g a r, fö r v ilk e n a v d ra e rh å lls v id u tra n g e rin g 2 0 2 4 . B a la n s e ra d e u tg ifte r fö r u tv e c k lin g s a rb e te n o c h lik n a n d e a rb e te n In g å e n d e a n s k a ffn in g s v ä rd e O m k la s s ific e rin g a r U tg å e n d e a c k u m u le ra d e a n s k a ffn in g s v ä rd e n In g å e n d e a v s k riv n in g a r Å re ts a v s k riv n in g a r U tg å e n d e a c k u m u le ra d e a v s k riv n in g a r U tg å e n d e re d o v is a t v ä rd e V a ra v re s tv ä rd e a k tiv e ra t a rb e te g ra g s rä tt 2 0 2 5 5 5 6 1 1 1 6 2 2 8 2 9 0 9 5 7 5 9 3 0 0 4 5 9 8 7 5 9 1 3 4 3 9 7 1 6 5 6 3 4 7 2 2 1 9 3 0 3 6 7 7 2 5 3 7 8 1 1 5 2 0 % 8 0 % 4 0 % 6 0 % 2 0 2 5 4 2 0 8 00 4 2 0 8 0 7 8 % 5 4 2 5 4 -1 1 1 7 6 -4 0 2 5 3 9 3 5 0 -4 2 0 8 0 2 0 2 5 -1 2 -3 1 9 2 8 8 7 7 7 6 5 5 4 1 0 8 0 9 8 4 2 8 8 5 6 -9 2 2 7 5 3 7 8 -1 4 2 8 4 4 9 -9 3 7 0 3 8 2 7 4 7 2 5 0 2 9 0 2 0 2 4 5 1 6 1 1 1 2 2 1 8 9 0 0 4 5 2 3 8 8 1 3 8 5 4 5 7 7 1 4 2 4 2 0 1 1 1 5 9 4 6 2 0 9 1 8 5 3 6 4 1 7 2 4 9 0 2 7 3 7 2 0 % 8 0 % 4 0 % 6 0 % 2 0 2 40 1 0 7 6 9 5 1 0 7 6 9 5 4 2 % 2 5 4 9 3 8 -5 2 5 1 7 -6 9 5 3 6 1 4 3 5 8 -1 0 7 6 9 5 2 0 2 4 -1 2 -3 1 9 2 8 8 7 7 7 60 9 2 8 8 7 7 7 6 -9 1 7 4 0 6 1 3 -5 3 4 7 6 5 -9 2 2 7 5 3 7 8 6 1 2 3 9 8 0 8e7965c2088f-aa98-efb4-f5c4-841379b7 :remmun-DI ngiS oddA SOLTAK AB Org. nr 556939 – 1187 N N N N N N o o o o o o t 1 t 1 t 1 t 1 t 1 t 1 0 1 2 3 4 5 K o n c e s s io n e r, p a te n t, lic e n s e r, v a ru m ä rk e In g å e n d e a n s k a ffn in g s v ä rd e U tg å e n d e a c k u m u le ra d e a n s k a ffn in g s v ä rd In g å e n d e a v s k riv n in g a r Å re ts a v s k riv n in g a r U tg å e n d e a c k u m u le ra d e a v s k riv n in g a r U tg å e n d e re d o v is a t v ä rd e P å g å e n d e p ro je k t a v s e e n d e im m a te rie lla a n lä g g n in g s tillg å n g a r In g å e n d e a n s k a ffn in g s v ä rd e In k ö p O m k la s s ific e rin g a r U tg å e n d e a c k u m u le ra d e a n s k a ffn in g s v ä rd U tg å e n d e re d o v is a t v ä rd e F ö rb ä ttrin g s u tg ift p å a n n a n s fa s tig h e t In g å e n d e a n s k a ffn in g s v ä rd e In k ö p U tra n g e rin g U tg å e n d e a c k u m u le ra d e a n s k a ffn in g s v ä rd In g å e n d e a v s k riv n in g a r o c h n e d s k riv n in g a U tra n g e rin g n e d s k riv e t o b je k t Å re ts a v s k riv n in g a r U tg å e n d e a c k u m u le ra d e a v s k riv n in g a r U tg å e n d e re d o v is a t v ä rd e In v e n ta rie r, v e rk ty g o c h in s ta lla tio n e r In g å e n d e a n s k a ffn in g s v ä rd e In k ö p O m k la s s ific e rin g a r U tg å e n d e a c k u m u le ra d e a n s k a ffn in g s v ä rd In g å e n d e a v s k riv n in g a r Å re ts a v s k riv n in g a r U tg å e n d e a c k u m u le ra d e a v s k riv n in g a r U tg å e n d e re d o v is a t v ä rd e P å g å e n d e p ro je k t a v s e e n d e m a te rie lla a n lä g g n in g s tillg å n g a r In g å e n d e a n s k a ffn in g s v ä rd e In k ö p O m k la s s ific e rin g a r U tg å e n d e a c k u m u le ra d e a n s k a ffn in g s v ä rd U tg å e n d e re d o v is a t v ä rd e F ö ru tb e ta ld a k o s tn a d e r o c h u p p lu p n a in tä P e rio d is e ra d e h y re s -o c h lic e n s a v ta l IT m m Ö v rig a fö ru tb e ta ld a k o s tn a d e r U p p lu p n a in tä k te r n m e n e n e n r e n e n k te . . m r . 2 0 2 5 -1 2 -3 5 8 0 0 8 6 5 8 0 0 8 6 -5 0 3 1 2 6 -5 2 4 2 6 -5 5 5 5 5 3 2 4 5 3 3 2 0 2 5 -1 2 -3 5 4 0 0 3 0 -5 4 0 0 3 0 2 0 2 5 -1 2 -3 1 3 2 8 0 9 -8 2 9 5 9 4 9 8 4 9 -8 6 4 7 2 8 2 9 5 9 -2 4 9 2 -6 0 0 5 4 3 8 4 4 2 0 2 5 -1 2 -3 6 4 4 9 6 2 5 6 3 1 0 6 3 7 0 8 0 6 8 9 -4 1 7 4 7 7 2 -6 9 1 7 6 7 -4 8 6 6 5 4 0 2 2 1 4 1 4 9 2 0 2 5 -1 2 -3 5 9 9 4 9 8 5 7 4 6 1 4 5 6 9 5 1 4 5 6 9 6 2 0 2 5 -1 2 -3 1 3 4 5 2 2 9 1 9 4 5 6 4 2 8 0 0 1 4 0 7 4 8 6 1559214 170700 1608888553 139026402 162080 14600 2 0 2 4 -1 2 -3 5 8 0 0 8 6 5 8 0 0 8 6 -4 4 4 5 6 9 -5 8 5 5 7 -5 0 3 1 2 6 7 6 9 5 9 2 0 2 4 -1 2 -3 1 0 0 5 4 5 2 9 9 7 6 5 4 0 0 3 0 5 4 0 0 3 0 2 0 2 4 -1 2 -3 8 2 9 5 9 4 9 8 4 9 1 3 2 8 0 9 -8 2 9 5 9 -3 5 1 3 -8 6 4 7 2 4 6 3 3 6 2 0 2 4 -1 2 -3 5 0 9 3 9 4 0 6 5 1 9 9 0 7 0 3 6 9 4 6 4 4 9 6 2 5 -3 6 4 2 9 6 2 -5 3 1 8 1 0 -4 1 7 4 7 7 2 2 2 7 4 8 5 2 2 0 2 4 -1 2 -3 3 0 9 0 0 0 7 0 3 6 9 4 -9 5 2 7 4 5 5 9 9 4 9 5 9 9 4 9 2 0 2 4 -1 2 -3 1 4 7 2 3 1 1 1 3 7 7 4 2 1 6 1 0 0 5 4 1554596 144077 1880680188 162532467 175666 17200 8e7965c2088f-aa98-efb4-f5c4-841379b7 :remmun-DI ngiS oddA SOLTAK AB Org. nr 556939 – 1187 Not 16 Antal aktier 2025-12-31 2024-12-31 Aktier Kvotvärde Kvotvärde 100 100 Antal Antal 700 700 700 700 Not 17 Långfristiga skulder 2025-12-31 2024-12-31 Förfaller senare än 5 år efter balansdagen Skulder till kreditinstitut 0 Förfaller mellan 1 och 5 år efter balansdagen Skulder till kreditinstitut 15 000 000 31 000 000 15 000 000 31 000 000 Not 18 Övriga skulder 2025-12-31 2024-12-31 Personalskatt 1 187 927 1 361 247 Lagstadgade sociala avgifter 1 453 550 1 585 429 Mervärdesskatt 0 634 819 2 641 477 3 581 495 Not 19 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 2025-12-31 2024-12-31 Lön 7 346 430 7 503 119 Räntor 23 760 33 304 Övriga upplupna kostnader 132 258 1 283 609 7 502 449 8 820 032 Not 20 Ställda säkerheter Inga ställda säkerheter förekommer. Not 21 Eventualförpliktelser Inga eventualförpliktelser förekommer. Not 22 Disposition av vinst eller förlust 2025-12-31 2024-12-31 Förslag till resultatdisposition Styrelsen föreslår att till förfogande stående medel Balanserat resultat 17 421 675 17 274 433 Årets resultat 12 174 147 242 17 433 849 17 421 675 disponeras så att i ny räkning överföres 17 433 849 17 421 675 17 433 849 17 421 675 Not 23 Definition av nyckeltal Soliditet Justerat eget kapital i procent av balansomslutning Kassalikviditet Omsättningstillgångar exkl. varulager i procent av kortfristiga skulder 8e7965c2088f-aa98-efb4-f5c4-841379b7 :remmun-DI ngiS oddA SOLTAK AB Org. nr 556939 – 1187 Årsredovisningen beslutades den 17 februari 2026. Kungälv datum som framgår av elektronisk underskrift Åke Sparringsjö Robert Mattsson Pertti Heina Verkställande direktör Carlos Rebelo Da Silva Mats Gjertz Peter Harrysson Vår revisionsberättelse har lämnats den datum som framgår av elektronisk underskrift Ernst & Young AB Bjarne Fredriksson Huvudansvarig auktoriserad revisor 8e7965c2088f-aa98-efb4-f5c4-841379b7 :remmun-DI ngiS oddA Signaturerna i detta dokument är juridiskt bindande. Dokumentet är signerat med Addo Sign säkra digitala signatur. Undertecknarens identitet registreras fysiskt i det elektroniska PDF-dokumentet och visas nedan. Alla tider anges i koordinerad universell tid (Coordinated Universal Time, UTC). Undertecknare ÅKE SPARRINGSJÖ ROBERT MATTSSON OmMXToLtq3QU7Ehyf6//Cg 2026-02-18 08:16:47Z DdrOWJ+fPoj9etYF1EYaSQ 2026-02-18 08:57:48Z PERTTI HEINA VD CARLOS REBELO DA SILVA rK9DJ+7B8RZYqv0NUoUhJw 2026-02-18 12:03:05Z p9brfJb3r/SrQfuT9++jhg 2026-02-18 14:23:41Z Mats Erik Gjertz BJÖRN PETER HARRYSSON 3qlC+BujVtq5lDUrZVSO/A 2026-02-18 14:27:44Z droSo9Ig8pCqAFxGOpiQgg 2026-02-19 10:27:40Z Ivar Bjarne Fredriksson MN5y6PgM/InPNJm8qc07Kw 2026-02-19 14:12:08Z Dokumentet signeras digitalt med den säkra signeringstjänsten Addo Hur man verifierar dokumentets äkthet Sign. Signaturbeviset i dokumentet säkras och valideras med det Dokumentet är skyddat med ett Adobe CDS-certifikat. När dokumentet matematiska hashvärdet för originaldokumentet. öppnas i Adobe Reader ser det ut att vara signerat genom Addo Sign signeringstjänst. Dokumentet är låst för ändringar och tidsstämplat med ett certifikat från en betrodd tredje part. Alla kryptografiska signeringsbevis är inbäddade i PDF-dokumentet ifall de ska användas för validering i framtiden. 8e7965c2088f-aa98-efb4-f5c4-841379b7 :remmun-DI ngiS oddA Signaturerna i detta dokument är juridiskt bindande. Dokumentet är signerat med Addo Sign säkra digitala signatur. Undertecknarens identitet registreras fysiskt i det elektroniska PDF-dokumentet och visas nedan. Alla tider anges i koordinerad universell tid (Coordinated Universal Time, UTC). Dokument i försändelsen Årsredovisning SOLTAK AB 2025-12-31.pdf SHA256: b53b859539f97c7805b33fe9dd071312dbdcb6fe3f7231e718a455dc1498358d Dokumentet signeras digitalt med den säkra signeringstjänsten Addo Hur man verifierar dokumentets äkthet Sign. Signaturbeviset i dokumentet säkras och valideras med det Dokumentet är skyddat med ett Adobe CDS-certifikat. När dokumentet matematiska hashvärdet för originaldokumentet. öppnas i Adobe Reader ser det ut att vara signerat genom Addo Sign signeringstjänst. Dokumentet är låst för ändringar och tidsstämplat med ett certifikat från en betrodd tredje part. Alla kryptografiska signeringsbevis är inbäddade i PDF-dokumentet ifall de ska användas för validering i framtiden. 8e7965c2088f-aa98-efb4-f5c4-841379b7 :remmun-DI ngiS oddA Revisionsberättelse Till bolagsstämman i SOLTAK AB, org.nr 556939-1187 Rapport om årsredovisningen Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: Uttalanden identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i Vi har utfört en revision av årsredovisningen för SOLTAK AB för årsredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, räkenskapsåret 2025-01-01 – 2025-12-31. utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en bild av SOLTAK ABs finansiella ställning per den 31 december 2025 och väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, årsredovisningens övriga delar. felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna kontroll som balansräkningen. har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som Grund för uttalanden är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen. Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens uppskattningar i närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till redovisningen och tillhörande upplysningar. SOLTAK AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift vid upprättandet av Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och årsredovisningen. Vi drar också en slutsats, med grund i de inhämtade ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. revisionsbevisen, om det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som Styrelsens och verkställande direktörens ansvar avser sådana händelser eller förhållanden som kan leda till betydande Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att tvivel om bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar årsredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i årsredovisningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna i även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta årsredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana en årsredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen. sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller Vid upprättandet av årsredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta verksamheten. direktören för bedömningen av bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet i årsredovisningen, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt styrelsen och verkställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra som ger en rättvisande bild. med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade av detta. omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också Revisorns ansvar informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om att årsredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen. N5P81-A1CLH-5KWXP-L4CSB-THZ5E-VX21K :lekcyntnemukod oenneP Rapport om andra krav enligt lagar och andra Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi författningar professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och förslaget till Uttalanden dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och styrelsens och verkställande direktörens förvaltning av SOLTAK AB för väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana räkenskapsåret 2025-01-01 – 2025-12-31 samt av förslaget till åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. uttalande om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi Grund för uttalanden granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till SOLTAK AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Uddevalla den dag som framgår av vår elektroniska underskrift Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och Ernst & Young AB ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Ivar Bjarne Fredriksson Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande Ivar Bjarne Fredriksson bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland Auktoriserad revisor annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av bolagets egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. N5P81-A1CLH-5KWXP-L4CSB-THZ5E-VX21K :lekcyntnemukod oenneP Signaturerna i detta dokument är juridiskt bindande. Dokumentet är signerat genom Penneo™ för säker digital signering. Tecknarnas identitet har lagrats, och visas nedan. "Med min signatur bekräftar jag innehållet och alla datum i detta dokumentet." Ivar Bjarne Fredriksson(SSN-validerad) Signing Partner Serienummer: 01ee18a944ddc5[…]75d84f4552018 IP: 147.161.xxx.xxx 2026-02-19 14:20:56 UTC Detta dokument är undertecknat digitalt via Penneo.com. De signerade Så här verifierar du dokumentets äkthet: uppgifternas integritet är validerad med hjälp av ett beräknat hashvärde för När du öppnar dokumentet i Adobe Reader kan du se att det är originaldokumentet. Alla kryptografiska bevis är inbäddade i denna PDF, vilket certifierat av Penneo A/S. Detta bekräftar att dokumentets innehåll säkerställer både autenticitet och möjlighet till framtida validering. förblir oförändrat sedan tidpunkten för undertecknandet. Bevis för de enskilda undertecknarnas digitala signaturer bifogas dokumentet. Detta dokument är försett med ett kvalificerat elektroniskt sigill. För mer information om Penneos kvalificerade betrodda tjänster, se De kryptografiska bevisen kan kontrolleras med hjälp av Penneos https://eutl.penneo.com. validator, https://penneo.com/validator, eller andra validerings verktyg för digitala signaturer. N5P81-A1CLH-5KWXP-L4CSB-THZ5E-VX21K :lekcyntnemukod oenneP GRANSKNINGSRAPPORT Till bolagsstämman i SOLTAK AB Org.nr 556939-1187 Till kommunfullmäktigeförsamlingarna i: Tjörns kommun Lilla Edets kommun Kungälvs kommun Stenungsunds kommun Vi har granskat bolagets verksamhet under år 2025. Granskningen har utförts i enlighet med bestämmelserna i aktiebolagslagen, kommunallagen och god sed. Det innebär att vi planerat och genomfört granskningen för att i rimlig grad försäkra oss om att bolagets verksamhet sköts på ett ändamålsenligt och från ekonomisk synpunkt tillfredsställande sätt samt att bolagets interna kontroll är tillräcklig. Vi bedömer att bolagets verksamhet skötts på ett ändamålsenligt och från ekonomisk synpunkt tillfredsställande sätt samt att den interna kontrollen har varit tillräcklig. Någon grund för anmärkning mot styrelsens och verkställande direktörens förvaltning föreligger inte. En sammanfattande redogörelse för utförd granskning finns upprättad i en gransknings- redogörelse som överlämnats till bolagets styrelse. Datum enligt digitala underskrifter Anita Dentén Anders Forsman Lekmannarevisor Lekmannarevisor Jakob Hallman Peder Engdahl Lekmannarevisor Lekmannarevisor MAID4-M7YDX-W2SVJ-OK4BY-5YTVA-R4FW1 :yek tnemucod oenneP Signaturerna i detta dokument är juridiskt bindande. Dokumentet är signerat genom Penneo™ för säker digital signering. Tecknarnas identitet har lagrats, och visas nedan. "Med min signatur bekräftar jag innehållet och alla datum i detta dokumentet." ANITA DENTÉN PEDER ENGDAHL Undertecknare Undertecknare Serienummer: 43712e210025f1[…]63081ea0d2fcf Serienummer: eb976a266d969e[…]461c4f1fd1c8d IP: 2.248.xxx.xxx IP: 104.28.xxx.xxx 2026-02-19 14:16:23 UTC 2026-02-19 16:02:22 UTC ANDERS FORSMAN Klas Jakob Hallman Undertecknare Undertecknare Serienummer: 69c5f5b6bc051d[…]419adeb0bc8cb Serienummer: 5559be2361acfc[…]5e7c8206c43ce IP: 90.230.xxx.xxx IP: 98.128.xxx.xxx 2026-02-19 23:47:27 UTC 2026-02-22 20:51:45 UTC Detta dokument är undertecknat digitalt via Penneo.com. De signerade Så här verifierar du dokumentets äkthet: uppgifternas integritet är validerad med hjälp av ett beräknat hashvärde för När du öppnar dokumentet i Adobe Reader kan du se att det är originaldokumentet. Alla kryptografiska bevis är inbäddade i denna PDF, vilket certifierat av Penneo A/S. Detta bekräftar att dokumentets innehåll säkerställer både autenticitet och möjlighet till framtida validering. förblir oförändrat sedan tidpunkten för undertecknandet. Bevis för de enskilda undertecknarnas digitala signaturer bifogas dokumentet. Detta dokument är försett med ett kvalificerat elektroniskt sigill. För mer information om Penneos kvalificerade betrodda tjänster, se De kryptografiska bevisen kan kontrolleras med hjälp av Penneos https://eutl.penneo.com. validator, https://penneo.com/validator, eller andra validerings verktyg för digitala signaturer. MAID4-M7YDX-W2SVJ-OK4BY-5YTVA-R4FW1 :lekcyntnemukod oenneP Protokoll Allmänna utskottet 2026-04-14

§ 46 Dnr: KS 2026/264 Samråd om rambudget för Göteborgsregionen 2027 Beslut Allmänna utskottets förslag till kommunstyrelsen: Kommunstyrelsen antar yttrande daterat 2026-03-09 som sitt eget. Sammanfattning av ärendet Enligt Göteborgsregionens kommunalförbunds (GR) förbundsordning § 6.4 ska förbundsstyrelsen varje år upprätta samrådsunderlag till budget för förbundets verksamhet nästföljande år samt ge medlemskommunerna möjlighet att yttra sig över förslaget. Efter genomfört samråd behandlar förbundsstyrelsen ärendet igen och överlämnar sedermera budgetförslag till förbundsfullmäktige för antagande. I samband med att budgeten antas fattas även beslut om de årsavgifter som medlemskommunerna ska betala. Stenungsunds kommun har, likt övriga medlemskommuner, möjlighet att yttra sig över GR:s förslag till rambudget 2027. GR uppmanar medlemskommunerna att även påtala behov av eventuella snabbstartade eller mer akuta uppdrag, som ryms inom ramen för Utvecklingsplan för Göteborgsregionen 2050 (tidigare benämd ”RUPS”). GR önskar svar senast 21 april 2026, dock har förlängd svarstid medgivits till och med 30 april. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse 2026-03-09 Yttrande 2026-03-09 Rambudget GR 2027 Samrådsunderlag rambudget för Göteborgsregionen 2027 Förbundsstyrelsen 2026-02-27 § 8 Kommunstyrelsen 2025-10-27 § 336 Yttrande 2025-09-02 Detta protokoll är elektroniskt signerat och Rätt utdraget intygar juridiskt bindande. Protokoll Allmänna utskottet 2026-04-14 Beslut skickas till gr@goteborgsregionen.se Detta protokoll är elektroniskt signerat och Rätt utdraget intygar juridiskt bindande. Tjänsteskrivelse Dnr KS 2026/264 2026-03-09 Maja Liisa Odelius Till kommunstyrelsen Kommunsekreterare Samråd om rambudget för Göteborgsregionen 2027 Förslag till beslut Allmänna utskottets förslag till kommunstyrelsen: Kommunstyrelsen antar yttrande daterat 2026-03-09 som sitt eget. Sammanfattning av ärendet Enligt Göteborgsregionens kommunalförbunds (GR) förbundsordning § 6.4 ska förbundsstyrelsen varje år upprätta samrådsunderlag till budget för förbundets verksamhet nästföljande år samt ge medlemskommunerna möjlighet att yttra sig över förslaget. Efter genomfört samråd behandlar förbundsstyrelsen ärendet igen och överlämnar sedermera budgetförslag till förbundsfullmäktige för antagande. I samband med att budgeten antas fattas även beslut om de årsavgifter som medlemskommunerna ska betala. Stenungsunds kommun har, likt övriga medlemskommuner, möjlighet att yttra sig över GR:s förslag till rambudget 2027. GR uppmanar medlemskommunerna att även påtala behov av eventuella snabbstartade eller mer akuta uppdrag, som ryms inom ramen för Utvecklingsplan för Göteborgsregionen 2050 (tidigare benämd ”RUPS”). GR önskar svar senast 21 april 2026, dock har förlängd svarstid medgivits till och med 30 april. Beskrivning av ärendet Föreliggande budgetförslag innebär en underfinansierad budget och ett budgeterat negativt resultat om –2 700 tkr för år 2027. Förbundsfullmäktige har även beslutat om en underfinansierad detaljbudget för verksamhetsåret 2026 på -5 000 tkr, med hänvisning till synnerliga skäl. Bakgrunden till det svaga budgeterade resultat är kraftigt minskade ränteintäkter. Det är förvisso inte bra att GR:s budget är underfinansierad för både år 2026 och 2027, då det är av vikt att kommunalförbundet bedrivs kostnadseffektivt och med god ekonomisk hushållning. Dock kan förslaget till rambudget 2027 ändå anses acceptabelt utifrån GR:s finansiella mål, vari det framgår att GR ska redovisa ett genomsnittligt positivt ekonomiskt resultat över en femårsperiod. Från och med 2028 väntas GR att återigen redovisa positiva resultat för verksamheten. Tjänsteskrivelse Dnr KS 2026/264 2026-03-09 Årsavgiftens uppräkning fortsätter att följa invånarantalet i respektive kommun på samma sätt som idag, och i enlighet med den sedan från 2022 års beslutade sänkningen av densamma till 72,64 kr per invånare. Årsavgifterna för medlemskommunerna är preliminära i rambudgeten och grundar sig på befolkningstalen publicerade av statistikmyndigheten SCB per 1 november 2025. De kommer sedermera att justeras utifrån befolkningsuppgifterna per 31 december 2025. Preliminär årsavgift för Stenungsunds kommun år 2027 är 2 022 tkr, vilket kan jämföras med 2 023 tkr för år 2026. Under våren 2026 slutförs arbetet med att ta fram Utvecklingsplan för Göteborgsregionen 2050. Göteborgsregionen uppmanar medlemskommunerna att, inom ramen för aktuellt samråd, påtala behov av eventuella snabbstartade eller mer akuta uppdrag som ändå ryms inom ramen för utvecklingsplanen. Förvaltningens bedömning och förslag till yttrande Förvaltningen har inget att invända gällande GR:s budgetförslag, utan föreslår att kommunstyrelsen i sitt yttrande tillstyrker detta. Dock bör det kommenteras att det inte är positivt med budgeterat underskott, då det är av vikt att kommunalförbundet bedrivs kostnadseffektivt och med god ekonomisk hushållning. Avseende GR:s uppmaning till medlemskommunerna att påtala behov av eventuella snabbstartade eller mer akuta uppdrag, inom ramen för utvecklingsplanen, föreslås att hänvisning görs till kommunstyrelsens yttrande 2025-10-27 § 336. Stenungsunds kommun framförde då bland annat att god kollektivtrafik även i områden utanför Göteborg är av stor vikt för en hållbar och konkurrenskraftig storstadsregion. Snabbstartade och skyndsamma åtgärder för att effektivisera exempelvis arbetspendling är angeläget. Detta inte minst mot bakgrund av banarbetet på södra delen av Bohusbanan mellan Stenungsund och Göteborg den 2 april 2026 till och med 14 mars 2027, där Västtrafik aviserat längre restider. Stenungsunds kommun ser således positivt på att GR har beslutat att nyttja eget kapital under åren 2026-2027 för att omgående kunna påbörja ett arbete kring infrastruktur och kollektiv- trafik och ser fram emot åtgärder som även kommer de mindre kommunerna till gagn. Ekonomisk bedömning Preliminär årsavgift 2027 för Stenungsunds kommun beräknas uppgå till 2 022 tkr och finansieras inom ram. Barnkonsekvensanalys Ärendet avser yttrande över GR:s rambudget 2027 och har inga direkta konsekvenser för barn. Tjänsteskrivelse Dnr KS 2026/264 2026-03-09 Bedömning utifrån Agenda 2030 De globala målen i Agenda 2030 berörs inte direkt av ärendet. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse 2026-03-09 Yttrande 2026-03-09 Rambudget GR 2027 Samrådsunderlag rambudget för Göteborgsregionen 2027 Förbundsstyrelsen 2026-02-27 § 8 Kommunstyrelsen 2025-10-27 § 336 Yttrande 2025-09-02 STENUNGSUNDS KOMMUN Sektor stödfunktioner Elin Hjalmarsson Erica Bjärsved Kommundirektör Ekonomichef Beslut skickas till gr@goteborgsregionen.se Yttrande Dnr KS 2026/264 2026-03-09 Ert dnr: GRFS-2026-00028 Till Göteborgsregionens kommunalförbund Yttrande över Göteborgsregionens kommunalförbunds förslag till rambudget 2027 Stenungsunds kommun har, likt övriga medlemskommuner, fått möjlighet att yttra sig över GR:s förslag till rambudget 2027. GR uppmanar medlemskommunerna att även påtala behov av eventuella snabbstartade eller mer akuta uppdrag, som ryms inom ramen för Utvecklingsplan för Göteborgsregionen 2050. Avseende förslaget till rambudget 2027 noterar Stenungsunds kommun det budgeterade negativa resultat om -2 700 tkr och att även detaljbudgeten för år 2026 väntas underfinansieras med -5 000 tkr. Det är förvisso inte bra att GR:s budget är underfinansierad för både år 2026 och 2027, då det är av vikt att kommunalförbundet bedrivs kostnadseffektivt och med god ekonomisk hushållning. Dock kan förslaget till rambudget 2027 ändå anses acceptabelt utifrån GR:s finansiella mål, vari det framgår att GR ska redovisa ett genomsnittligt positivt ekonomiskt resultat över en femårsperiod. Det är positivt att GR från och med år 2028 återigen väntas redovisa positiva resultat för verksamheten. Avseende GR:s uppmaning till medlemskommunerna att påtala behov av eventuella snabbstartade eller mer akuta uppdrag, inom ramen för utvecklingsplanen, hänvisar Stenungsunds kommun till kommunstyrelsens yttrande 2025-10-27 § 336. I yttrandet framfördes bland annat att god kollektivtrafik även i områden utanför Göteborg, är av stor vikt för en hållbar och konkurrenskraftig storstadsregion. Snabbstartade och skyndsamma åtgärder för att effektivisera exempelvis arbetspendling är angeläget. Detta inte minst mot bakgrund av banarbetet på södra delen av Bohusbanan mellan Stenungsund och Göteborg från den 2 april 2026 till och med 14 mars 2027, där Västtrafik aviserat längre restider. Stenungsunds kommun ser således positivt på att GR har beslutat att nyttja eget kapital under åren 2026-2027 för att omgående påbörja ett arbete kring infrastruktur och kollektivtrafik och ser fram emot åtgärder som även kommer de mindre kommunerna till gagn. STENUNGSUNDS KOMMUN Kommunstyrelsen Rambudget 2027 Rambudget 2027 Ekonomi Budgetöversikt 2026–2028 Enligt SCB:s befolkningsstatistik per den 1/11 2025 uppgick antalet invånare i Göteborgsregionen till 1 093 706 vilket är en ökning med 6 101 invånare jämfört med 31/12 2024. Den definitiva årsav- giften för 2027 kommer baseras på befolkningstal per 31/12 2025 och angivna årsavgifter för åren 2027–2028 i detta underlag ska därför ses som preliminära. Årsavgiften beräknas utgöra cirka 16 procent av GR:s beräknade samlade intäkter 2027. Reste- rande del av GR:s intäkter (84 %) består av flera olika finansieringskällor såsom staten, EU, Västra Götalandsregionen, medlemskommunerna genom samverkansavtal, samt övriga organisationer. Detaljbudget 2026, rambudget 2027 samt plan 2028 GR:s rambudget för kommande året beslutas i juni av förbundsfullmäktige efter att samrådsunder- laget beretts. Då strategisk inriktning avvecklats har även plan för år 2028 lagts till för att förlänga planeringshorisonten. Den grundar sig på GR-interna bedömningar om framtida utveckling. GR arbetar därefter under hösten fram detaljbudget för det kommande året och i december månad fastställer sedan förbundsfullmäktige GR:s detaljbudget inför kommande verksamhetsår. Resultat- budgeten är en sammanställning över de kostnader och intäkter GR räknar med under respektive verksamhetsår. Efter många år med höga ränteintäkter och starka resultat har nu räntorna återgått till mer normala nivåer vilket innebär kraftigt minskande ränteintäkter för GR jämfört med tidigare år. Förbundsfullmäktige har beslutat om en underfinansierad detaljbudget för verksamhetsåret 2026 på 5 000 tkr, med hänvisning till synnerliga skäl. I samma plan finns angivet att även budgeten för år 2027 planeras att underfinansieras. Detta beslutar förbundsfullmäktige om i december 2026 i sam- band med att detaljbudgeten för år 2027 beslutas. GR har beslutat att nyttja eget kapital för tre olika insatser under de kommande två åren 2026–2027: 1. Avsluta arbetet med framtagandet av GR:s regionala utvecklingsplan för storstadsregionen (RUPS) vidare i planeringen mot år 2050. Denna handling planerar vi att förbundsfullmäktige ska kunna fatta beslut om under kvartal 1-2026. 2. Inom ramen för RUPS-arbetet påbörjas omgående ett arbete kring infrastruktur och kollektiv- trafik vilket är en avgörande faktor för Göteborgsregionens tillväxt. 3. Kommunalförbundet slutför dessutom arbetet med att införa e-arkiv. Läs mer om dessa insatser i GR:s plan- och detaljbudget för år 2026 som bifogas detta ärende. Efter år 2027 planerar GR att återigen redovisa positiva resultat för verksamhetsåret 2028 och framåt. GR:s verksamhet anpassas alltid efter erhållen finansiering. För att skapa stabilitet i verk- samheten behöver GR ha positiva resultat över tid och på GR finns en solid grund att stå på. Resultatbudgeten nedan visar budgeterade intäkter, budgeterade kostnader samt budgeterat resul- tat för fastställd detaljbudget för 2026, rambudget för 2027 samt plan 2028. Resultatbudget; detalj 2026, ram 2027 och plan 2028 GR (tkr). Resultatbudget GR GR Detalj 2026 Ram 2027 Plan 2028 Verksamhetens intäkter 471 494 485 638 500 208 varav årsavgifter avsedda för GR:s verksamhet 51 694 52 102 52 575 varav årsavgifter transfererade till andra regionala organisationer 27 310 27 345 27 380 Verksamhetens kostnader -476 367 -486 646 -498 198 Avskrivningar -4 322 -4 092 -4 110 Verksamhetens nettokostnader -9 195 -5 100 -2 100 Skatteintäkter/Generella statsbidrag och utjämning - - - Verksamhetens resultat -9 195 -5 100 -2 100 Finansiella intäkter 4 195 2 400 2 600 Finansiella kostnader - - - Resultat efter finansiella poster -5 000 -2 700 500 Extraordinära poster - - - Årets resultat -5 000 -2 700 500 2 Rambudget 2027 Balansbudget och nyckeltal GR använder sig av nyckeltalen Soliditet och Kassalikviditet för att säkerställa den finansiella ställ- ningen på kort och lång sikt. Soliditet definieras här som eget kapital i förhållande till balansomslutningen. Soliditeten anger den finansiella ställningen på lång sikt, det vill säga vilken beredskap som finns för att möta oförut- sedda händelser, till exempel framtida resultatförsämringar. Kassalikviditet definieras här som förhållandet mellan omsättningstillgångar (exklusive varulager) och kortfristiga skulder. Kassalikviditeten visar vilken beredskap som finns för att klara de löpande betalningarna. Medlemskommunernas årsavgifter Från och med år 2003 låg GR:s årsavgift länge fast på 68,11 kronor per invånare. En teknisk justering av årsavgiften genomfördes år 2010 med 4 kronor när FoU i Väst inkorporerades som en ordinarie verksamhet inom GR. Dessa 4 kronor hade fram tills dess fakturerats vid sidan av årsavgiften. Unge- fär samtidigt beslutade förbundsstyrelsen om ett höjt bidrag till Västkuststiftelsen med 2 kronor per invånare. Sammanlagt uppgick då avgiften för år 2010 till 74,11 kronor per invånare. Inför budget 2018 höjdes årsavgiften med 1,41 kr per invånare till 75,52 kronor per invånare till följd av nya uppdrag som GR anförtrotts i form av samordningsansvar kring kommunernas gemen- samma agerande i hälso- och sjukvårdsfrågor på delregional nivå samt för beredningsansvaret för det delregionala kollektivtrafikrådet (DKR). Förbundsfullmäktige beslutade inför verksamhetsåret 2022 om en reduktion av årsavgiften med 2,88 kr till 72,64 kr per invånare. Föreslagen nivå på årsavgift för år 2027 blir oförändrad, dvs. 72,64 kr per invånare. Hur den föreslagna totala årsavgiften fördelar sig per medlemskommun framgår av tabellen nedan till höger. Invånarantalet som använts vid framtagandet av den totala årsavgiften utgår från en försiktig uppräkning för år 2027 men framför allt för år 2028 till följd av minskande befolkningsökning. Årsavgiftens fördelning per kommun 2026, Balansbudget; detalj 2026, ram 2027 och plan 2028 (tkr). samt preliminär årsavgift 2027–2028 (tkr). Balansbudget GR Årsavgift Detalj Ram Plan Kommun 2026 2027 2028 TILLGÅNGAR 2026-12-31 2027-12-31 2028-12-31 A. Anläggningstillgångar 27 925 23 630 19 520 Ale 2 366 2 370 2 385 I. Immateriella anläggningstillgångar 8 686 4 649 612 Alingsås 3 103 3 112 3 131 II. Materiella anläggningstillgångar 509 251 178 Göteborg 44 239 44 560 44 846 III: Finansiella anläggningstillgångar 18 730 18 730 18 730 Härryda 2 905 2 903 2 922 B. Bidrag till infrastruktur - - - Kungsbacka 6 231 6 269 6 309 C. Omsättningstillgångar 388 974 394 963 406 812 Kungälv 3 655 3 672 3 695 I. Förråd mm 28 793 29 657 30 546 Lerum 3 165 3 176 3 197 II. Fordringar 79 902 82 299 84 768 Lilla Edet 1 049 1 047 1 054 III. Kortfristiga placeringar - - - IV. Kassa & Bank 280 279 283 007 291 498 Mölndal 5 188 5 228 5 261 S:A TILLGÅNGAR 416 899 418 593 426 332 Partille 2 983 2 993 3 012 EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR & SKULDER Stenungsund 2 023 2 022 2 035 A. Eget kapital 62 386 59 686 60 186 Tjörn 1 169 1 164 1 171 I. Årets resultat -5 000 -2 700 500 Öckerö 928 931 937 II. Resultatutjämningsreserv - - - Summa 79 004 79 447 79 955 III. Övrigt eget kapital 67 386 62 386 59 686 B. Avsättningar - - - C. Skulder 354 513 358 907 366 146 I. Långfristiga skulder - - - II. Kortfristiga skulder 354 513 358 907 366 146 S:A EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR 416 899 418 593 426 332 & SKULDER Soliditet 15,0% 14,3% 14,1% Likviditet (kassalikv) 109,7% 110,0% 111,1% 3 Rambudget 2027 GR transfererar till följande organisationer Transfereringarna fastställs årligen av förbundsstyrelsen i detaljbudgetprocessen. Transfereringarna till Västkuststiftelsen och till VästKom är rörliga och varierar utifrån antalet kommuninvånare. Den totala årsavgiften till GR för 2027 beräknas att uppgå till 79 447 tkr. Av den sammanlagda årsavgiften beräknas sedan nästan 34 procent eller 25 kronor per kommuninvånare att transfereras vidare till andra regionala organisationer. Business Region Göteborg (BRG) är ett aktiebolag som är helägt av Göteborg Stad. Uppdraget är att bidra till hög sysselsättning, investeringar och ett diversifierat näringsliv i GR:s medlemskommuner. Samarbetet med BRG är reglerat i samverkansavtal där bolaget arbetar med näringslivsutveckling i ett regionalt perspektiv tillsammans med GR:s medlemskommuner. Göteborg & Co är ett aktiebolag helägt av Göteborgs Stad. Uppdraget är att Göteborg & Co ska vara en, i internationell jämförelse, ledande samverkansplattform för destinationsutveckling. Besöksnäringen är en av de största och snabbast växande basnäringarna i Sverige. Samarbetet mellan Göteborg & Co och GR regleras i ett ramavtal för samverkan. Urban Futures är ett internationellt forsknings- och kunskapscentrum som arbetar med hållbar stads- utveckling. Alla projekt som genomförs drivs tillsammans av praktiker och forskare. GR är en av åtta partnerorganisationer. Västsvenska kommunalförbundens samorganisation (Västkom) är en sammanslutning av de fyra kommunalförbunden i Västra Götaland. Uppdraget är att företräda och samordna kommunernas intressen på en regional nivå. Västkuststiftelsen är en stiftelse med huvudmännen Västra Götalandsregionen, Region Halland och GR. Uppdraget är att bevara och vårda den västsvenska naturen och stimulera friluftslivet. Transfereringar 2026 och förslag 2027–2028 (tkr) Transfereringar Organisation Detalj 2026 Ram 2027 Plan 2028 BRG 20 000 20 000 20 000 Göteborg & Co 1 100 1 100 1 100 Urban Futures 400 400 400 Västkom 2 003 2 016 2 028 Västkuststiftelsen 3 807 3 829 3 852 Totalt 27 310 27 345 27 380 4 Rambudget 2027 Göteborgsregionen (GR) består av 13 kommuner som har valt att jobba tillsammans. Vi driver utvecklingsprojekt, har myndighetsuppdrag, forskar, ordnar utbildningar och är storstadsregionens röst i Västsverige, bland mycket annat. I våra nätverk träffas politiker och tjänstepersoner för att utbyta erfarenheter, bolla idéer och besluta om gemensamma satsningar. Allt för att regionens en miljon invånare ska få ett så bra liv som möjligt. www.goteborgsregionen.se 5 Sida TJÄNSTESKRIVELSE Datum 2026-01-13 Avdelning Stab och Konferens Annika Funkqvist, 0702069036 Diarienummer annika.funkqvist@goteborgsregionen.se GRFS-2026-00028 Förbundsstyrelsen Samrådsunderlag för Göteborgsregionen 2027 Förslag till beslut Samrådsunderlaget översänds till medlemskommunerna för inhämtande av synpunkter och förslag. Kommunens svar ska vara GR tillhanda senast den 21 april 2026. Sammanfattning av ärendet Enligt förbundsordningen ska förbundsstyrelsen bereda medlemskommunerna tillfälle att yttra sig över ett samrådsunderlag avseende budget för näst- kommande år. Inför år 2027 har förslag till samrådsunderlag inför beslut kring rambudget tagits fram. Under våren 2026 slutförs arbetet med att ta fram Utvecklingsplan för Göteborgsregionen 2050 (tidigare benämnd RUPS). Som nämnts i dialogerna inför och även vid själva Rådslaget i augusti 2024, innehåller denna utvecklingsplan långsiktiga strategier men att det inte är ett hinder för snabbstartade eller mer akuta uppdrag som ändå ryms inom ramen för utvecklingsplanen att starta direkt. Göteborgsregionen vill nu särskilt uppmana kommuner att i sina svar påtala den typen av uppdrag som de ser behov av. I övrigt utgår förslaget till rambudget för GR från relevanta styrdokument. Exempel på dessa är förbundsordningen, Agenda 2023, regional utvecklings- strategi (RUS) inom Västra Götalandsregionen med flera. Föreliggande budgetförslag för år 2027 är underfinansierad och med att ett negativt resultat om 2 700 tkr budgeteras för år 2027. Förslaget innefattar även att årsavgiftens uppräkning fortsätter att följa invånarantalet i respektive kommun på samma sätt som idag, och i enlighet med den från år 2022 beslutade reduktionen av densamma till 72,64 kr/invånare. Årsavgiften för år 2027 i föreliggande förslag är preliminär och grundar sig på befolkningstalen publicerade av SCB per 2025-11-01 och kommer att justeras när de definitiva befolkningsuppgifterna per 2025-12-31 är publicerade. Medlemskommunernas synpunkter ska vara GR tillhanda senast 21 april 2026. Beslut fattas i förbundsstyrelsen 29 maj och därefter i förbundsfullmäktige den 16 juni. Referens Sida Göteborgsregionen GRFS-2026-00028 2(2) Beslutsunderlag  Förslag till samrådsunderlag rambudget 2027  Plan- och detaljbudget 2026 (Plan och detaljbudget 2026 | Göteborgsregionen (GR)) Gitte Caous Bo Andersson Förbundsdirektör Ekonomichef Skickas till Medlemskommunerna Sida SAMMANTRÄDESPROTOKOLL 1(2) Sammanträdesdatum 2026-02-27 Förbundsstyrelsen

§ 47 Dnr: KS 2024/505 Svar på motion om att förbättra logistiken runt buss- och tågstationen, Truls Johannessen (V) Beslut Allmänna utskottets förslag till kommunstyrelsen och kommunfullmäktige: Kommunfullmäktige anser motionen besvarad. Sammanfattning av ärendet Truls Johannessen (V) har, 2024-04-15, inkommit med en motion gällande åtgärder för att förbättra logistiken vid Stenungsunds station. I motionen framförs förslag om att: • Möjlighet till väg mellan Industrivägen och Norra vägen undersöks. • Planering för bussfickor och pendelparkering öster om järnvägen påbörjas snarast. Kommunfullmäktige beslutade den 19 juni 2024 § 142 att remittera motionen till kommunstyrelsen, som har remitterat den till allmänna utskottet för beredning. Allmänna utskottet beslutade 2024-10-01 § 75 att ta med motionen som del i arbetet som utskottet drivit i fråga om centrumutveckling. Dels har allmänna utskottet genomfört en workshopserie som återrapporterats i kommunstyrelsen 2025-06-16 § 221. Därefter har ytterligare ett initiativärende genomförts, där förvaltningen uppskattat de resursbehov som förslaget som workshopserien utmynnade i, vilket framgår i kommunstyrelsens beslut 2025- 08-25 § 260. Uppdraget återrapporterades 2025-10-27 § 327. I och med återrapporteringen fick förvaltningen i uppdrag att fortsätta arbetet i enlighet med det presenterade förslaget för centrumutveckling som fanns som underlag när uppdraget återrapporterades. Kommunfullmäktige behöver besluta om motionen ska anses besvarad, i och med det arbete som gjorts och beslutats att göras kring ett stort antal aspekter avseende bland annat Stenungsunds station som del i de initiativärenden och uppdrag om centrumutveckling som bedrivs. Kommunfullmäktige har också möjlighet att besluta att motionen ska fortsätta beredas, vilket skulle föranleda att motionen åter tas upp i kommunstyrelsen för ställningstagande där och förberedelse av ett förslag till kommunfullmäktige. Detta protokoll är elektroniskt signerat och Rätt utdraget intygar juridiskt bindande. Protokoll Allmänna utskottet 2026-04-14 Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse 2026-03-19 Kommunstyrelsen 2025-10-27 § 327 Bilaga centrumutveckling 2025 Kommunstyrelsen 2024-08-26 § 242 Bilaga till Wouter Fortgens (M) initiativärende om centrumutveckling, visionsskisser Kommunfullmäktige 2024-06-19 § 142 Motion 2024-04-15 Beslut skickas till kansli@stenungsund.se Detta protokoll är elektroniskt signerat och Rätt utdraget intygar juridiskt bindande. Tjänsteskrivelse Dnr KS 2024/505 2026-03-19 Annie Frid Till kommunfullmäktige Kommunsekreterare Svar på motion om att förbättra logistiken runt buss- och tågstationen, Truls Johannessen (V) Förslag till beslut Allmänna utskottets förslag till kommunstyrelsen och kommunfullmäktige: Kommunfullmäktige anser motionen besvarad. Sammanfattning av ärendet Truls Johannessen (V) har, 2024-04-15, inkommit med en motion gällande åtgärder för att förbättra logistiken vid Stenungsunds station. I motionen framförs förslag om att: • Möjlighet till väg mellan Industrivägen och Norra vägen undersöks. • Planering för bussfickor och pendelparkering öster om järnvägen påbörjas snarast. Kommunfullmäktige beslutade den 19 juni 2024 § 142 att remittera motionen till kommunstyrelsen, som har remitterat den till allmänna utskottet för beredning. Allmänna utskottet beslutade 2024-10-01 § 75 att ta med motionen som del i arbetet som utskottet drivit i fråga om centrumutveckling. Dels har allmänna utskottet genomfört en workshopserie som återrapporterats i kommunstyrelsen 2025-06-16 § 221. Därefter har ytterligare ett initiativärende genomförts, där förvaltningen uppskattat de resursbehov som förslaget som workshopserien utmynnade i, vilket framgår i kommunstyrelsens beslut 2025- 08-25 § 260. Uppdraget återrapporterades 2025-10-27 § 327. I och med återrapporteringen fick förvaltningen i uppdrag att fortsätta arbetet i enlighet med det presenterade förslaget för centrumutveckling som fanns som underlag när uppdraget återrapporterades. Kommunfullmäktige behöver besluta om motionen ska anses besvarad, i och med det arbete som gjorts och beslutats att göras kring ett stort antal aspekter avseende bland annat Stenungsunds station som del i de initiativärenden och uppdrag om centrumutveckling som bedrivs. Kommunfullmäktige har också möjlighet att besluta att motionen ska fortsätta beredas, vilket skulle föranleda att motionen åter tas upp i kommunstyrelsen för ställningstagande där och förberedelse av ett förslag till kommunfullmäktige. Tjänsteskrivelse Dnr KS 2024/505 2026-03-19 Beskrivning av ärendet Ärende om workshopserie kring centrumutveckling initierades i kommunstyrelsen 2024-06- 17. Kommunstyrelsen beslutade då (§ 222) att ge allmänna utskottet i uppdrag att genomföra workshops i bred politisk kontext under hösten 2024 kring strategisk centrumutveckling, där tågstationen och området runt den inkluderades. Som del i uppdraget har utskottet tagit fram idéer gällande bland annat rangerbana, stationshuset i Stenungsund med pendelparkering, satsningar på Stenungs torg samt användning av området kring Stenungskolan. 2025-08-25 inkom ett nytt initiativärende till kommunstyrelsen med förslag om att förvaltningen får i uppdrag att uppskatta resursåtgången för att utreda det förslag som workshops kring strategisk centrumutveckling utmynnat i. Detta resulterade i bilagan Centrumutveckling 2025 där åtgärder kring stationsområdet och behov av utredning beskrivs. 2025-10-27 (§ 327) gavs förvaltningen i uppdrag att fortsätta arbetet i enlighet med det presenterade förslaget i bilagan Centrumutveckling 2025. Ekonomisk bedömning Beslut gällande motionens besvarande innebär i sig inga ekonomiska konsekvenser. Barnkonsekvensanalys Besvarande av motionen medför i sig inte några konsekvenser för barn. Konsekvenser till följd av eventuella beslut om olika trafiklösningar vid stationsområdet bedöms inför respektive sådant beslut. Bedömning utifrån Agenda 2030 Ärendet är administrativt och har ingen bäring på målen i Agenda 2030. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse 2026-03-19 Kommunstyrelsen 2025-10-27 § 327 Bilaga centrumutveckling 2025 Kommunstyrelsen 2024-08-26 § 242 Bilaga till Wouter Fortgens (M) initiativärende om centrumutveckling, visionsskisser Kommunfullmäktige 2024-06-19 § 142 Motion 2024-04-15 Tjänsteskrivelse Dnr KS 2024/505 2026-03-19 STENUNGSUNDS KOMMUN Sektor stödfunktioner Elin Hjalmarsson Erik Bergman Sektorchef Funktionschef Beslut skickas till kansli@stenungsund.se Protokoll Kommunstyrelsen 2025-10-27

§ 48 Dnr: KS 2026/322 Aktualitetsprövning av uppdragsbeskrivning av den politiska organisationen inför mandatperiod 2027-2030 Beslut Allmänna utskottets förslag till kommunstyrelsen och kommunfullmäktige: Den nu gällande uppdragsbeskrivningen för den politiska organisationen fortsätter att gälla från och med 2027-01-01 och tills beslut om ny uppdragsbeskrivning tagits. Sammanfattning av ärendet I uppdragsbeskrivning för den politiska organisationen beskrivs vilka ansvar som är tilldelade respektive politisk instans samt varje instans sammansättning. Däri framgår också en uppdragsuppdelning mellan kommunfullmäktiges beredningar. I uppdragsbeskrivningen beskrivs kommunfullmäktiges presidiums ansvar och delvis dess arbetsformer. Dokumentet är ett politiskt framtaget och beslutat styrdokument för den politiska organisationen. Utöver detta dokument har styrelserna och nämnderna inom den politiska organisationen reglementen som bland annat reglerar deras ansvar. Det finns också en arbetsordning för kommunfullmäktige och dess beredningar. Den nu gällande uppdragsbeskrivningen för den politiska organisationen antogs 2022 inför mandatperioden 2023-2026 och reviderades senast 2023 gällande allmänpolitisk debatt. Dokumentet gäller tillsvidare, men avser innevarande mandatperiod. Därför är det lämpligt att kommunfullmäktige inför nästa mandatperiod aktualiserar uppdragsbeskrivningen för den politiska organisationen, oavsett om den genom beslutet ändras eller inte. Kommunfullmäktiges presidium har som avsikt att den nu gällande uppdragsbeskrivningen för den politiska organisationen fortsätter att gälla under nästa mandatperiod, tills det politiska arbetet är genomfört gällande att se över och eventuellt föreslå förändringar i den politiska organisationen. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse 2026-03-24 Uppdragsbeskrivning för den politiska organisationen 2023-2026 Detta protokoll är elektroniskt signerat och Rätt utdraget intygar juridiskt bindande. Protokoll Allmänna utskottet 2026-04-14 Beslut skickas till kansli@stenungsund.se Detta protokoll är elektroniskt signerat och Rätt utdraget intygar juridiskt bindande. Tjänsteskrivelse Dnr KS 2026/322 2026-03-23 Annie Frid Till kommunfullmäktige Kommunsekreterare Aktualitetsprövning av uppdragsbeskrivning av den politiska organisationen inför mandatperiod 2027-2030 Förslag till beslut Allmänna utskottets förslag till kommunstyrelsen och kommunfullmäktige: Den nu gällande uppdragsbeskrivningen för den politiska organisationen fortsätter att gälla från och med 2027-01-01 och tills beslut om ny uppdragsbeskrivning tagits. Sammanfattning av ärendet I uppdragsbeskrivning för den politiska organisationen beskrivs vilka ansvar som är tilldelade respektive politisk instans samt varje instans sammansättning. Däri framgår också en uppdragsuppdelning mellan kommunfullmäktiges beredningar. I uppdragsbeskrivningen beskrivs kommunfullmäktiges presidiums ansvar och delvis dess arbetsformer. Dokumentet är ett politiskt framtaget och beslutat styrdokument för den politiska organisationen. Utöver detta dokument har styrelserna och nämnderna inom den politiska organisationen reglementen som bland annat reglerar deras ansvar. Det finns också en arbetsordning för kommunfullmäktige och dess beredningar. Den nu gällande uppdragsbeskrivningen för den politiska organisationen antogs 2022 inför mandatperioden 2023-2026 och reviderades senast 2023 gällande allmänpolitisk debatt. Dokumentet gäller tillsvidare, men avser innevarande mandatperiod. Därför är det lämpligt att kommunfullmäktige inför nästa mandatperiod aktualiserar uppdragsbeskrivningen för den politiska organisationen, oavsett om den genom beslutet ändras eller inte. Kommunfullmäktiges presidium har som avsikt att den nu gällande uppdragsbeskrivningen för den politiska organisationen fortsätter att gälla under nästa mandatperiod, tills det politiska arbetet är genomfört gällande att se över och eventuellt föreslå förändringar i den politiska organisationen. Beskrivning av ärendet Under innevarande mandatperiod har det pågått ett uppdrag, som är ålagt kommunfullmäktiges presidium, att se över den politiska organisationen. Uppdraget har inkluderat att extern part (Förvaltningshögskolan vid Göteborgs universitet) gjort en utvärdering av den politiska organisationen; utvärderingen genomfördes under 2025. Den Tjänsteskrivelse Dnr KS 2026/322 2026-03-23 rapport som utvärderingen resulterade i, har förankrats under hösten 2025 med partiernas gruppledare och med Demokratiberedningen. I och med att det efter rapportens färdigställande enbart var drygt ett år kvar av mandatperioden, har kommunfullmäktiges presidium bedömt att en analys av rapporten och ett politiskt arbete med förslag på eventuellt ändrad politisk organisation inte kan resultera i ett väl genomarbetat och förankrat beslut om ändrad politisk organisation inför år 2027. Det politiska arbetet med den politiska organisationen bedrivs inom Demokratiberedningen. Den nu sittande Demokratiberedningen kommer behöva lämna över sitt påbörjade analysarbete och eventuella ställningstaganden till den tillträdande beredningen i och med övergången till ny mandatperiod. Ekonomisk bedömning Beslutet bedöms inte innebära några ekonomiska konsekvenser. Barnkonsekvensanalys Beslutet gäller den politiska organisationen i Stenungsunds kommun, vilket inte bedöms ha en inverkan på barn. Bedömning utifrån Agenda 2030 Beslutet innebär att ett nu gällande styrdokument fortsätter gälla efter årsskiftet, vilket är ett administrativt formaliabeslut. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse 2026-03-24 Uppdragsbeskrivning för den politiska organisationen 2023-2026 STENUNGSUNDS KOMMUN Sektor stödfunktioner Elin Hjalmarsson Erik Bergman Sektorchef Funktionschef Beslut skickas till kansli@stenungsund.se STENUNGSUNDS UPPDRAGSBESKRIVNING FÖR DEN POLITISKA ORGANISATIONEN I STENUNGSUNDS KOMMUN 2023 - 2026 Typ av dokument Beslutat av Beslutsdatum Dnr Uppdragsbeskrivning Kommunfullmäktige KF 2022-06-08 § 107 KS 2021/1019 KS 2023/264 KS 2023/535 Dokumentägare Giltighetstid Framtagen av Reviderad Sektor stödfunktioner Tills vidare Demokratiberedningen KF 2023-04-20 § 68 KF 2023-06-07 § 114 Innehållsförteckning Kommunfullmäktige ......................................................................................................... 3 Kommunfullmäktiges ordförande och presidium .............................................................. 3 Kommunfullmäktiges beredningar ................................................................................... 6 Demokratiberedningen ............................................................................................. 6 Beredningen Miljö och fysisk planering .................................................................... 7 Beredningen för hållbara livsvillkor ........................................................................... 7 Valberedningen ........................................................................................................ 8 Kommunstyrelsen ........................................................................................................... 9 Kommunstyrelsens ordförande och presidium ............................................................... 10 Kommunstyrelsens utskott ............................................................................................. 11 Välfärdsutskottet .................................................................................................... 12 Allmänna utskottet ................................................................................................. 12 Personal- och ekonomiutskottet ............................................................................. 13 Myndighetsnämnderna .................................................................................................. 13 Sociala Myndighetsnämnden ................................................................................. 13 Tekniska Myndighetsnämnden .............................................................................. 14 Revision ........................................................................................................................ 14 Valnämnd ...................................................................................................................... 14 Gemensam överförmyndarnämnd ................................................................................. 14 Krisledningsnämnden .................................................................................................... 15 2 Kommunfullmäktige Kommunfullmäktige är det högsta beslutande och det enda direktvalda politiska organet i kommunen. Det finns därmed ett nära förhållande mellan väljarna och dess representanter. Det är i kommunfullmäktige som alla frågor av principiell beskaffenhet eller annars av större vikt beslutas, exempelvis att starta ny verksamhet eller att avsluta befintlig verksamhet. Kommunfullmäktige gör de grundläggande politiska prioriteringarna. Kommunfullmäktiges uppgifter regleras främst av kommunallagen. Där framgår bland annat att kommunfullmäktige ska besluta i frågor som rör mål och riktlinjer för verksamheter samt besluta om budget, skatt och andra viktiga ekonomiska frågor. Enligt kommunallagen ska kommunfullmäktige besluta vilka nämnder och beredningar som ska finnas samt vilka ansvar dessa ska ha. Kommunfullmäktige ska också välja vem som ska ha ett uppdrag i en beredning, kommunstyrelsen, revisionen eller i någon av nämnderna. Ett ärende i kommunfullmäktige får väckas av • en nämnd, • en ledamot genom motion, • revisorerna, om ärendet gäller förvaltning som har samband med revisionsuppdraget, • en kommunfullmäktigeberedning, om kommunfullmäktige har beslutat det, • styrelsen i kommunala bolag och stiftelser, om kommunfullmäktige har beslutat det för särskilda fall. Kommunfullmäktige anger den politiska viljeinriktningen genom olika beslut och i följande typer av dokument: • arbetsordning, • reglementen, • vision och mål, • strategisk plan och budget, • policys, planer och övriga styrande dokument. Den politiska viljeinriktningen formuleras av kommunfullmäktige, och till sin hjälp har kommunfullmäktige tre fasta beredningar och kommunstyrelsen. Kommunfullmäktige kan också tillsätta tillfälliga beredningar. Kommunfullmäktige består av 51 ledamöter. Antal ersättare regleras i vallagen och beror på valresultatet. Kommunfullmäktiges ordförande och presidium Kommunfullmäktige väljer bland sina ledamöter en ordförande och två vice ordföranden och dessa tre utgör kommunfullmäktiges presidium. Presidiet leder det högsta folkvalda politiska organet i kommunen. De har ett särskilt ansvar för 3 kommunfullmäktiges sammanträden, beredningsarbetet och budgeten för den politiska verksamheten. Kommunfullmäktiges ordförande och presidium representerar kommunen utåt mot myndigheter, företag, vid statsbesök och andra officiella besök. Kommunfullmäktiges ordförande är den som är utsedd till kommunens högste representant utåt. Nedan listas arbetsuppgifterna för ordförande och presidium. Kommunfullmäktiges sammanträden I kommunallagen framgår vilka uppgifter som ordförande i kommunfullmäktige ska ha. Det framgår bland att ordföranden ska leda sammanträdet och ansvara för ordning samt utfärda kallelse med uppgifter om tid, plats och vilka ärenden som ska behandlas. Presidiet planerar, leder och ansvarar för kommunfullmäktiges sammanträden. Det innebär bland annat att: • Ansvara för årsplaneringen för kommunfullmäktige och att ta fram ett årshjul där kommunfullmäktiges möten ligger efter kommunstyrelsens möten. • Ansvara för att planera in tillfällen för allmänpolitisk debatt under året, i samband med kommunfullmäktiges ordinarie sammanträden. Dessa planerade tillfällen för allmänpolitisk debatt ska läggas under hösten för att på ett bra sätt inleda budgetarbetet. De år då val av kommunfullmäktige förrättas i hela landet ska kommunfullmäktiges verksamhetsår startas med en allmänpolitisk debatt i januari. • Ansvara för att kommunfullmäktige och allmänhet får ta del av intressant och relevant information inom ansvarsområdet. Presidiets ansvar gentemot beredningarna Presidiet ska säkerställa att kommunfullmäktige använder sig av sina beredningar och presidiet ska aktivt arbeta med att matcha rätt beredningsuppdrag till rätt beredning. Presidiet ska rent generellt bistå beredningarna i deras arbete. Det innebär bland annat att: • Aktivt stödja beredningsledarna i att fullfölja erhållna uppdrag inom en överenskommen given tidsram samt att tillhandahålla ett gemensamt enhetligt årshjul för samtliga beredningar. • Föreslå beredningsuppdrag och ta fram beredningsdirektiv. Det ska finnas en tydlig genomförandeplan och tidsplan. • Föreslå tillsättandet av tillfälliga beredning för utredning av ärende som inte har naturlig hemvist i de fasta beredningarna. • Föreslå entledigande av tillfälliga beredningar. • Stämma av de fasta beredningarnas arbete och begära beredningarnas avrapportering i kommunfullmäktige. • Tillsammans med beredningsledarna aktivt planera in beredningens presentationer av pågående arbete i årshjulet för fullmäktige. • Föreslå, på eget initiativ, eller på respektive berednings, förändringar i beredningarnas uppdrag, sammansättning. 4 • Ansvara för att beredningarna reviderar policy och dokument inom sitt ansvarsområde. • Tillsammans med Demokratiberedningen varje år anordna rådslag. Budget för den politiska verksamheten Presidiet ansvarar för den politiska verksamhetens budget och uppföljning. Det innebär bland annat att: • I samband med kommunfullmäktiges antagande av nästkommande års budget föreslå anslag till den politiska organisationen och budget för revisorernas verksamhet. Presidiet ska därefter fördela anslaget mellan de olika instanserna. • Ha det samlade ansvaret för den politiska organisationens ekonomi Övrigt Presidiet ska även: • Representera kommunen vid officiella besök och företräda kommunen vid invigningar och liknande tillställningar. Om presidiet har förhinder tillfrågas kommunstyrelsens ordförande i första hand, i andra hand vice ordförande, därefter andre vice ordförande. • I samarbete med extern aktör utvärdera och ta fram förslag på ny politisk organisation. I det arbetet ingår uppdragsbeskrivningen och arbetsordningen för kommunfullmäktige. Presidiet ansvarar för att förslagen bereds och förankras med fullmäktiges partier. • Avgöra när Arvodesberedningen ska aktiveras. • Kalla till överläggningar med presidierna i myndighetsnämnderna. • Kalla till överläggningar med den kommunala revisionen. • Kalla till överläggningar med gruppledarna. • Kalla till regelbundna överläggningar med beredningsledarna. • Kalla till regelbundna överläggningar med kommunstyrelsens presidium. • Ansvara för att kommunfullmäktiges ärendehantering är effektiv. • Introducera nya ledamöter till exempel genom olika utbildningsprogram. • Minst två gånger, samt vid behov, varje mandatperiod, anordna rundtur i kommunen för ledamöter och ersättare i kommunfullmäktige för att informera om pågående och kommande projekt. • Vara kommunfullmäktiges kontakt till den kommunala revisionen. • Presidiet ansvarar för att gruppledarna har rätt verktyg för att introducera nya förtroendevalda. • Presidiet ansvarar för att alla ledamöter på ett jämlikt sätt har tillgång till de tekniska och övriga hjälpmedlen som behövs för att utföra sitt uppdrag effektivt. 5 Kommunfullmäktiges beredningar Beredningarna är kommunfullmäktiges organ för att formulera den politiska viljeinriktningen, bereda politiska framtidsfrågor, samt ta fram inriktningsmål inför debatt och beslut i kommunfullmäktige. Beredningarna får sina uppdrag av kommunfullmäktige men kan även själva väcka ärenden. Beredningarna behöver inte, i sitt beredningsarbete, uppnå konsensus utan kan lämna flera beslutsförslag. Det finns fasta beredningar med olika berednings- och verksamhetsområden. Förutom dessa finns Valberedningen som i princip uteslutande bereder frågan om nominering till uppdrag i samband med ny mandatperiod. Tillfälliga beredningar kan tillsättas av kommunfullmäktige för att bereda specifika frågor. Den politiska målsättningen för det specifika uppdraget beskrivs i den tillfälliga beredningens uppdragshandling. Beredningen har möjlighet att, vid behov, adjungera sakkunniga för fördjupning i en fråga. Beredningarnas stöd i beredningsarbetet är kommunfullmäktiges presidium. Beredningen har till sitt förfogande en kontaktperson från förvaltningen. Beredningarna ska ha tillgång till sakkunniga utredare i den omfattning som uppdraget kräver. När förslag till beredningsuppdrag - beredningsdirektiv behandlas - eller delredovisningar sker, bör debatt ske i kommunfullmäktige. Delredovisningarna är en viktig del i kommunikationen mellan kommunfullmäktige och dess beredningar. När beredningens ärenden behandlas i kommunfullmäktige har de beredningsledamöter som inte sitter i kommunfullmäktige rätt att yttra sig och delta i debatten. Beredningarna arbetar samtliga med strategiska framtidsfrågor, visionen, inriktningsmål, policys, planer och andra styrande dokument samt utvärdering inom respektive berednings ansvarsområde. När vision, inriktningsmål, policys, planer och andra styrande dokument antas av kommunfullmäktige ska det samtidigt anges att utvärdering ska ske, och när utvärderingen ska redovisas. Hur utvärderingen sker bestämmer respektive beredning. Nedan följer ansvarsområdena för respektive beredning: Demokratiberedningen Demokratiberedningen består av 9 ledamöter med rätt till adjungering för alla partier som är med i kommunfullmäktige. 6 Beredningen verkar för att utveckla kontakten mellan politiken, civilsamhälle och medborgare, bereder och utvärderar övergripande demokratifrågor, reglementen, och andra långsiktiga och strategiska frågor och dokument inom sitt beredningsområde. Beredningen anordnar tillsammans med kommunfullmäktiges presidium årligen ett rådslag. Beredningens uppdrag: • Utvärdera och revidera reglerna för partistöd. Mandatperiod • Utvärdera och revidera samtliga reglementen inom sitt område. Mandatperiod • Utvärdera och utveckla kontakterna med Mandatperiod kommuninvånarna. • Tillsammans med KFP genomföra Rådslag Årligen • Informera kommunfullmäktige om arbetet. Årligen Ytterligare uppdrag kan tillkomma under mandatperioden. Beredningen ska vara remissinstans gällande den externa utvärderingen av den politiska organisationen. Arvodesberedningen Beredningen består av 9 ledamöter med rätt till adjungering för alla partier som är med i kommunfullmäktige. Beredningen bereder och utvärderar arvodesfrågor, reglementen som rör arvoden; Specifikt arvodesreglementet. Beredningen Miljö och fysisk planering Beredningen består av 9 ledamöter. Beredningen arbetar med visionen, framtidsfrågor, inriktningsmål och utvärdering inom beredningens ansvarsområde, till exempel med översiktsplanen (ÖP) och miljöfrågor samt andra långsiktiga och strategiska frågor och dokument inom sitt beredningsområde. Beredningen ansvarar för att revidera dokument inom sitt ansvarsområde. Beredningens uppdrag: • Aktualisera översiktsplan. Mandatperiod • Utvärdera och revidera mål och vision för turism. Mandatperiod • Utvärdera och revidera Miljömål. Mandatperiod • Informera kommunfullmäktige om arbetet. Årligen Ytterligare uppdrag kan tillkomma under mandatperioden. Beredningen för hållbara livsvillkor Beredningen består av 9 ledamöter. 7 Beredningen arbetar med övergripande välfärdsfrågor, och strävar mot Vision 2035, till exempel frågor som rör, skola, vård, omsorg, hela människan hela livet, kultur, fritid, integration. Beredningen bereder övergripande frågor kring medborgarnas levnadsvillkor samt andra långsiktiga och strategiska framtidsfrågor och dokument inom sitt beredningsområde. Beredningen ansvarar för att revidera dokument inom sitt ansvarsområde. Beredningens uppdrag: • Arbeta med övergripande välfärdsfrågor. Årligen • Implementera Vision 2035. Årligen • Bereder övergripande frågor om barn och ungas Årligen samt vuxna och äldres levnadsvillkor. • Informera kommunfullmäktige om arbetet. Årligen Ytterligare uppdrag kan tillkomma under mandatperioden. Valberedningen Valberedningen består av 9 ledamöter och 9 ersättare med rätt till adjungering för alla partier som är med i kommunfullmäktige. Valberedningen nominerar och förbereder val av ledamöter och ersättare till nämnder, styrelser, beredningar, bolag och stiftelser etc. Beredningsledare och ledamot i beredning Beredningsledare är ordinarie ledamot eller ersättare i kommunfullmäktige och utses av den styrande koalitionen. Vice beredningsledare är ordinarie ledamot eller ersättare i kommunfullmäktige och utses av oppositionen. Beredningsledaren har huvudansvaret för beredningens arbete och vice beredningsledare ska vara så insatt att han/hon kan träda in som beredningsledare vid behov. Ledamot i beredning behöver inte vara ledamot eller ersättare i kommunfullmäktige. Beredningsledarens ansvar • Planera beredningens arbete. • Utarbeta arbets- och tidsplan för varje ärende. • Ha uppsikt över beredningens ärenden och inlämningstider. • Godkänna ledamöternas deltagande i kurser. • Delredovisa pågående ärenden till kommunfullmäktiges presidium och till kommunfullmäktige. • Ta fram verksamhetsberättelse för varje år. I verksamhetsberättelsen listas bland annat pågående och avslutade beredningsuppdrag. • Praktiska frågor kring mötet. 8 • Samråda med kommunfullmäktiges presidium gällande beredningens kostnader. Vid beredningsledarens frånvaro träder vice beredningsledare in. Ledamots ansvar • Informera sin partigrupp om beredningens arbete och frågeställningar och återföra synpunkterna från partigruppen till beredningen. • Alltid komma förberedd till mötet. • Hålla sig uppdaterad inom området. • Delta i de kurser som beredning efter dialog med kommunfullmäktiges presidium bedömer är viktiga för utövandet av beredningsuppdraget. • Anmäla sin frånvaro till beredningsledare. Kommunstyrelsen Kommunstyrelsen består av 15 ordinarie ledamöter och 10 ersättare. Kommunstyrelsen har en övergripande ledningsfunktion och ansvarsområden enligt följande: • Ansvara för att kommunfullmäktiges beslut verkställs och att återrapportering sker till kommunfullmäktige. • Bistå kommunfullmäktige i utrednings- och utvärderingsarbetet. • Bereda och yttra sig i de ärenden som föreläggs kommunfullmäktige. Yttrandet inkluderar laglighetsprövning och finansiering. • Det åligger kommunstyrelsen att bereda och yttra sig i ärenden som ska handläggas av kommunfullmäktige med de begränsningar som framgår av 5 kap §§ 29 – 34 KL, till exempel: Fullmäktige får hålla val utan föregående beredning. o Ett ärende som avser avsägelse från ett uppdrag som förtroendevald o behöver inte beredas. Det år val av fullmäktige har hållits i hela landet får nyvalda fullmäktige o besluta att ändra mandattiden för en nämnd eller att ändra antalet ledamöter eller ersättare i en nämnd utan föregående beredning. Fullmäktige får besluta om extra val till fullmäktige utan föregående o beredning. Fullmäktige får behandla revisionsberättelsen utan föregående o beredning. Om en förtroendevald har vägrats ansvarsfrihet, får fullmäktige utan o ytterligare beredning besluta att den förtroendevaldes uppdrag ska återkallas. Ett brådskande ärende får avgöras trots att ärendet inte har beretts, om o samtliga närvarande ledamöter är ense om beslutet. • Ansvara för upprättande av Strategisk plan med plan för verksamheten och ekonomin under budgetåret samt en ekonomisk plan för två år. 9 • Ansvara för samarbete med andra parter och organisationer i regionen enligt beslut i kommunfullmäktige. • Ansvara för att verksamheten både ekonomiskt och verksamhetsmässigt genomförs enligt den av kommunfullmäktige antagna budgeten. • Ansvara för att tjänstepersonorganisationen/förvaltningen, bedriver den av kommunfullmäktige beslutade verksamheten, optimalt. • Ansvara för att en helhetssyn genomsyrar alla sektorer och utskott. • Ansvara för att samordna utskottens arbete. • Företräda kommunen som arbetsgivare och vara personalorgan. • Ansvara för arbetsgivarfrågorna i kommunen. • Utveckla styrning och uppföljning av sektorerna. • Följa verksamheterna i de kommunala bolagen. • I enlighet med kommunfullmäktiges intentioner svara för den interna och externa informationen. • Ansvara för kommunens fasta och lösa egendom. • Miljöforum • Kommunala Pensionärsrådet. • Kommunala Rådet för funktionshindrade. • Folkhälsorådet. Kommunstyrelsens ordförande och presidium Kommunstyrelsens presidium består av tre kommunalråd, en ordförande, en förste vice ordförande och en andre vice ordförande, tillika oppositionsråd. Kommunstyrelsens och utskottens presidiemöten är gemensamma för kommunstyrelsens och utskottens presidier. På presidiemötena avgörs om ärendet kräver beredning i ett utskott. Presidiet ska göra tolkningar av arvodesfrågor. Presidiet ansvarar för kommunstyrelsens sammanträden, utskottens arbete och övriga frågor framgår nedan: Kommunstyrelsens sammanträden Kommunstyrelsens ordförande utfärdar kallelsen till sammanträdet. Presidiet planerar, leder och ansvarar för kommunstyrelsens sammanträden. Det innebär bland annat att: • Ansvara för årsplaneringen. • Ansvara för att kommunstyrelsen får ta del av intressant och relevant information inom ansvarsområdet. • Ansvara för att kommunstyrelsen får ta del av trender i samhället och regionen. 10 Utskottens arbete Kommunstyrelsens presidium ska bistå utskotten i deras arbete. Det innebär bland annat att stödja utskotten i ärendeberedningen. Övrigt Kommunstyrelsens presidium representerar kommunen som arbetsgivare i officiella sammanhang och efter förfrågan från kommunfullmäktiges presidium även i andra sammanhang. Tjänstepersons yttranderätt Kommunstyrelsen får kalla en anställd hos kommunen att närvara vid ett sammanträde med kommunstyrelsen för att lämna upplysningar. Den som har kallats till ett sammanträde får, om kommunstyrelsen beslutar det, delta i överläggningarna men inte i besluten. Kommunstyrelsens utskott Välfärdsutskottets, Allmänna utskottets och Personal- och ekonomiutskottets presidium består av ordförande och vice ordförande. Kommunstyrelsens ordförande föreslås vara ordförande för två av utskotten och kommunstyrelsens förste vice ordförande i ett utskott. Kommunstyrelsens andre vice ordförande föreslås vara vice ordförande i minst ett utskott. Vice ordförande övrigt utskott ska vara ledamot eller ersättare i kommunstyrelsen och föreslås utses av oppositionen. Presidiet planerar utskottens möten. Vid presidiemötet fastställs en ärendelista till kommande sammanträde. På presidiemötet formuleras inga förslag till beslut. Till presidiemötena kallas vid behov berörda tjänstepersoner. Kommunstyrelsens och utskottens presidiemöten är gemensamma för kommunstyrelsens och utskottens presidier. På presidiemötena avgörs om ärenden kräver beredning i ett utskott eller om ärendet är färdigberett av förvaltningen. Kommunstyrelsens ordförande föreslås vara ordförande för två av utskotten och kommunstyrelsens förste vice ordförande i ett utskott. Kommunstyrelsens andre vice ordförande föreslås vara vice ordförande i ett till två utskott. Utskottens arbete Utskotten bereder ärenden till kommunstyrelsen och ska följa upp verksamheterna vad gäller ekonomi, kvalitet, måluppföljning och verkställighet av beslut fattade av kommunstyrelsen och kommunfullmäktige. Rapportering sker kontinuerligt till kommunstyrelsen. Vid avvikelse som inte kan åtgärdas inom verksamheten sker rapportering även till kommunfullmäktige. Information och löpande rapportering till utskotten ska utformas så att utskotten kan följa upp verksamheterna. Kommundirektör eller sektorchef ska på anmodan från kommunstyrelsen återkoppla de politiska beslut som tagits av kommunstyrelsen eller kommunfullmäktige, samt en gång per år redovisa ej verkställda beslut. 11 Tjänstemäns yttranderätt Utskotten får kalla en anställd hos kommunen att närvara vid ett sammanträde med utskottet för att lämna upplysningar. Den som har kallats till ett sammanträde får, om utskottet beslutar det, delta i överläggningarna men inte i besluten. Välfärdsutskottet Välfärdsutskottet består av 5 ledamöter och fem ersättare. Utskottet bereder utbildnings- och sociala frågor inom bland annat följande områden: • förskoleverksamhet • grundskola och särskola • gymnasieutbildning • kommunal vuxenutbildning • arbetsmarknadsfrågor • individ- och familjeomsorg • äldreomsorg • funktionshinder • migration och ensamkommande flyktingbarn • idrott och föreningsliv • bibliotek • kultur • kulturskola • hamnen Utskottet kallar fyra gånger per år Sociala Myndighetsnämnden till möte för informationsöverföring. Allmänna utskottet Allmänna utskottet består av 5 ledamöter och 5 ersättare. Utskottet bereder samhällsbyggnadsfrågor inom bland annat följande områden: • trafiksäkerhet • fysisk planering • miljö- och hälsoskydd • väghållning, parker • renhållningsverksamhet • köp och försäljning av fastigheter • vatten- och avloppsfrågor • kollektivtrafik • färdtjänst, • information • Upphandlingsfrågor • Lokalinvesteringar • Drift och underhåll av kommunägda fastigheter och anläggningar • Bolagsfrågor • Civilförsvars- och beredskapsplanering 12 • Regionala frågor på uppdrag av kommunfullmäktige • Näringslivs- och sysselsättningsfrågor • Måltidsfrågor Allmänna utskottet kallar fyra gånger per år Tekniska Myndighetsnämnden till möte för informationsöverföring. Personal- och ekonomiutskottet Personal- och ekonomiutskottet består av 5 ledamöter och 5 ersättare. När utskottet arbetar med budget ska en person från de partier som är representerade i kommunstyrelsen, men inte själva utskottet, adjungeras in. De som är adjungerade ska likt ersättare ha rätt att delta i överläggningar men inte i beslut. Personal- och ekonomiutskottet bereder kommunövergripande frågor som i huvudsak rör ekonomi, övergripande styrning och personalfrågor. Utskottets område innefattar bland annat följande områden: • Förvaltningsövergripande organisationsfrågor • Ekonomi, finansiering och borgensfrågor • Personalfrågor, personal- och lönepolitik Personal- och ekonomiutskottet ska bereda budget, arbeta med kommunens inriktningsmål samt bereda lokalresursplaneringen. Myndighetsnämnderna Myndighetsnämnderna har 5 ordinarie ledamöter och 5 ersättare var. Myndighetsnämnderna ansvarar för myndighetsutövning mot enskild. En stor del av myndighetsutövningen har nämnderna delegerat till anställda i kommunstyrelsens förvaltning. Myndighetsnämnderna har ingen egen anställd personal. Kommunstyrelsen ansvarar för medel till myndighetsnämndernas verksamhet. Till presidiemöte kallas ordförande och vice ordförande. På mötet fastställs en ärendelista till kommande sammanträde. Ett ärende ska alltid beredas av förvaltningen. Ett ärende som inte är fullständigt berett återgår till förvaltningen. På presidiemötet formuleras inga förslag till beslut. Ordförande är sammankallande. Sociala Myndighetsnämnden Kommunfullmäktige bör utse en ordförande ur den styrande koalitionen och en vice ordförande ur oppositionen. Sociala myndighetsnämnden beslutar i individärenden med stöd av bl. a socialtjänstlagen (SoL), lag om vård av unga (LVU), lag om vård av missbrukare (LVM), lag om stöd och service till vissa funktionshindrade (LSS), trafikförordningen, lag om bostadsanpassningsbidrag. 13 Tekniska Myndighetsnämnden Kommunfullmäktige bör utse en ordförande ur den styrande koalitionen och en vice ordförande ur oppositionen. Tekniska myndighetsnämnden beslutar i myndighetsärenden mot enskild gällande bygglov enligt plan- och bygglagen, bygganmälan, rivningslov, rivningsanmälan, marklov, förhandsbesked m.m. Nämnden behandlar även ärenden inom miljö- och hälsoskyddsområdet enligt miljöbalken och hälsoskyddslagen, m.m. Även förebyggande åtgärder enligt lagen om skydd mot olyckor sker via Tekniska myndighetsnämnden när det rör myndighetsutövning mot enskild. Revision Revisionen består av 5 ordinarie ledamöter. Ordförande i revisionen föreslås utses av oppositionen. Revisionen granskar kommunstyrelsens verksamhet och förvaltningens verkställighet och arbetar som kommunallagen och revisionsreglementet föreskriver. Valnämnd Valnämnden består av 7 ordinarie ledamöter och 7 ersättare. Kommunfullmäktige föreslås utse en ordförande och en 1:e vice ordförande ur den styrande koalitionen och en 2:e vice ordförande ur oppositionen. Valnämnden administrerar riksdags-, landstings- och kommunval, folkomröstningar, samt val till Europaparlamentet. Valnämnden arbetar som vallagen, valförordningen och reglementet föreskriver. Gemensam överförmyndarnämnd Stenungsunds kommun har gemensam överförmyndarnämnd med Lilla Edets, Tjörns och Orusts kommun. Kommunfullmäktige i Stenungsund utser en ordinarie ledamot och en ersättare att representera Stenungsunds kommun i den gemensamma överförmyndarnämnden. Överförmyndarnämnden beslutar i individärenden enligt bland annat föräldrabalkens regler. Nämnden arbetar enligt gällande lagstiftning och ett gemensamt framtaget reglemente. Stenungsund är värdkommun och väljer både ordförande och vice ordförande. Det vice ordförandeskapet roterar dock av tradition mellan de övriga kommunerna. 14 Krisledningsnämnden Enligt lagen (2006:544) om kommuners och landstings åtgärder inför och vid extraordinära händelser i fredstid och höjd beredskap ska i varje kommun finnas en krisledningsnämnd. Krisledningsnämnden aktiveras när nämndens ordförande bedömer att en extraordinär händelse föreligger som gör att nämnden behövs. Krisledningsnämnden består av 5 ledamöter och 5 ersättare. Kommunstyrelsens presidium samt ordföranden för de respektive utskotten förutsätts ingå bland de ordinarie ledamöterna. Övriga ledamöter och ersättare förutsätts bestå av ledamöter och ersättare från kommunstyrelsen. 15 Skrivelse till KFP Beredningens grundläggande uppdrag Demokratiberedningen önskar att beredningens uppdrag förtydligas. Om beredningsledare förväntas komma med egna initiativ behöver en rutin tas fram som bättre beskriver detta uppdrag utöver vad som framkommer i kommunfullmäktiges arbetsordning. Till exempel bör beredningsledarna i början av mandatperioden mer grundligt förberedas för uppdraget. Beredningen menar också att uppdragen på ett tydligare sätt behöver tidsättas vilket skulle underlätta vid skapandet av en överskådlig planering som sträcker sig över hela mandatperioden. Genomlysning av den politiska organisationen Majoriteten av beredningens ledamöter och adjungerade hade sett fram emot att göra en genomlysning av den politiska organisationen och upplever missnöje med att tid för detta inte har beretts. Oavsett vad anledningen var att beställningen till Förvaltningshögskolan gick iväg så sent så hade det varit önskvärt att få göra en översyn. Beredningen har diskuterat huruvida vi skulle ge förslag på mindre ”bugg-fixar” i dokumentet för den politiska organisationen. Vi undertecknade har tillsammans kommit fram till att vi avstår från att göra mindre förändringar då detta kan ses som att beredningen godkänner hanteringen av detta ärende då beslut från KF dikterade att en genomlysning av den politiska organisationen skulle göras under innestående mandatperiod. Wiveca Andersson Jessica Gustafsson Lars-Ebbe Pettersson Alexander Svensson Elias Elm Nikula Camilla Svensson Lars Petersson Håkan Petersson Icke närvarande (som inte har återkommit med input på skrivelsen ovan): Håkan Hermansson Karin Sylvan Jimi Svensson Christina Svensson Ingemar Hadartz Protokoll Kommunstyrelsen 2026-03-23

§ 50 Dnr: KS 2025/943 Bordlagt ärende: Svar på uppdrag om ökat fokus på besöksnäring och destinationsutveckling i Stenungsund Beslut Allmänna utskottets förslag till kommunstyrelsen: Kommunstyrelsen noterar informationen och förklarar uppdraget slutfört. Sammanfattning av ärendet Kommunstyrelsen gav den 27 oktober 2025 kommundirektören i uppdrag att ta fram förslag för hur Stenungsunds kommun ska arbeta med besöksnäring och destinationsutveckling. Stenungsund har förutsättningar för utveckling genom sitt läge vid södra Bohusläns skärgård, sitt utbud av kultur-, natur- och idrottsaktiviteter, service och handel, gästhamn samt möjligheter till övernattning hos olika privata aktörer. Förvaltningen föreslår bland annat att en analys arbetas fram tillsammans med Turistrådet Västsverige och Göteborg & Co, för att bedöma utvecklingsmöjligheter för befintliga och nya besöksmål samt evenemang i Stenungsund. Därefter kan ett gemensamt underlag arbetas fram i workshops med lokala aktörer. Analys och underlag kan utgöra prioriteringsgrund för fortsatt arbete. Samtidigt så har beredningen för Hållbara Livsvillkor i uppdrag att ta fram en Turistpolicy. Politiska inriktningar bör tydliggöras. Beroende på önskad omfattning och inriktning av arbetet, kan resurser behövas tillföras. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse 2026-02-20 Kommunstyrelsen 2025-10-27 § 339 Beslut skickas till Jessica.waller@stenungsund.se Detta protokoll är elektroniskt signerat och Rätt utdraget intygar juridiskt bindande. Protokoll Allmänna utskottet 2026-03-10

§ 51 Dnr: KS 2026/77 Uppföljning av kommunens näringslivsarbete 2025 Beslut Allmänna utskottets förslag till kommunstyrelsen: Kommunstyrelsen noterar informationen om kommunens näringslivsarbete 2025 samt de rekommenderade åtgärder som förvaltningen avser att vidta för att stärka företagsklimatet. Sammanfattning av ärendet Näringslivet är en central drivkraft för Stenungsunds kommuns utveckling. Kommunen är en stark industriort och den tredje största exportkommunen i Göteborgsregionen. Arbetet med att stärka företagsklimatet utgår från det näringslivsstrategiska programmet, den politiska ambitionen om en topp-tio-placering i Svenskt Näringslivs ranking och interna utvecklingsinsatser. Under 2025 har förvaltningen följt upp programmets fyra handlingsplaner och identifierat utvecklingsområden och prioriteringar inför det fortsatta arbetet. Stenungsunds kommun har de senaste åren intensifierat arbetet för att stärka det lokala företagsklimatet, med en tydlig politisk ambition att nå en topp-tio-placering i Svenskt Näringslivs årliga ranking. Arbetet har utgått från det näringslivsstrategiska programmet och tillhörande handlingsplaner, vilka följts upp under 2025. Uppföljningen visar att flera insatser genomförts med positiva resultat, särskilt inom service, bemötande och upphandling. Kommunen har därutöver genomfört ett flertal satsningar som ytterligare bidragit till ett förbättrat företagsklimat. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse 2026-01-22 Rapport – Uppföljning av kommunens näringslivsarbete 2025 Beslut skickas till Emma.olausson@stenungsund.se Detta protokoll är elektroniskt signerat och Rätt utdraget intygar juridiskt bindande. Tjänsteskrivelse Dnr KS 2026/77 2026-01-22 Emma Olausson Till kommunstyrelsen Utvecklingsledare Uppföljning av kommunens näringslivsarbete 2025 Förslag till beslut Allmänna utskottets förslag till kommunstyrelsen: Kommunstyrelsen noterar informationen om kommunens näringslivsarbete 2025 samt de rekommenderade åtgärder som förvaltningen avser att vidta för att stärka företagsklimatet. Sammanfattning av ärendet Stenungsunds kommun har de senaste åren intensifierat arbetet för att stärka det lokala företagsklimatet, med en tydlig politisk ambition att nå en topp-tio-placering i Svenskt Näringslivs årliga ranking. Arbetet har utgått från det näringslivsstrategiska programmet och tillhörande handlingsplaner, vilka följts upp under 2025. Uppföljningen visar att flera insatser genomförts med positiva resultat, särskilt inom service, bemötande och upphandling. Kommunen har därutöver genomfört ett flertal satsningar som ytterligare bidragit till ett förbättrat företagsklimat. Beskrivning av ärendet Näringslivet är en central drivkraft för Stenungsunds kommuns utveckling. Kommunen är en stark industriort och den tredje största exportkommunen i Göteborgsregionen. Arbetet med att stärka företagsklimatet utgår från det näringslivsstrategiska programmet, den politiska ambitionen om en topp-tio-placering i Svenskt Näringslivs ranking och interna utvecklingsinsatser. Under 2025 har förvaltningen följt upp programmets fyra handlingsplaner och identifierat utvecklingsområden och prioriteringar inför det fortsatta arbetet. Uppföljning av handlingsplaner Det näringslivsstrategiska programmet omfattar fyra handlingsplaner, där varje plan utgår från en specifik strategi. Handlingsplanerna har tagits fram av förvaltningen som ett operativt stöd för att omsätta programmets strategier i praktisk handling. Uppföljningen visar att kommunen är på rätt väg, men att framtida handlingsplaner behöver bli mer fokuserade. Färre och mer träffsäkra aktiviteter med tydligt ansvar bedöms stärka genomförandekraften och skapa större effekt. Tjänsteskrivelse Dnr KS 2026/77 2026-01-22 Svenskt Näringslivs ranking Svenskt Näringsliv genomför årligen en enkätundersökning som ligger till grund för den nationella ranking av lokalt företagsklimat som omfattar samtliga kommuner. I 2025 års ranking placerar sig Stenungsunds kommun på plats 83 av Sveriges 290 kommuner. Det är en försämring med åtta placeringar jämfört med föregående år. Trots detta visar flera indikatorer på en positiv utveckling. Till exempel har det sammanfattande omdömet från företagen ökat, vilket går emot den nationella trenden där snittet sjunker. Ytterligare satsningar för ett stärkt företagsklimat För att fortsatt stärka dialogen med näringslivet och stärka företagsklimatet har kommunen genomfört flera riktade satsningar under 2023–2026. Kommunen deltog 2023–2024 i Svenskt Näringslivs utvecklingsprogram och har därefter tagit fram en handlingsplan för att förbättra företagsklimatet. Upphandlingsverksamheten har under 2024–2025 genomfört flera insatser för att stärka dialogen med företag och förbättra upplevelsen av verksamheten. Under december–januari 2025/2026 genomfördes företagsringningar för att fånga företagens aktuella syn på kommunen. I samtalen lyftes bland annat företagens uppfattningar om kommunens arbete inom upphandling, kommunikation, infrastruktur och trafik. Tillsammans med Svenskt Näringsliv hölls även en gemensam lunchdialog med deras medlemmar i februari 2026. Resultaten från dialogen och företagsringningarna kommer nu att analyseras, och en plan för det fortsatta arbetet tas fram utifrån denna analys. Därtill har frukostklubbarna haft ett ökat deltagande under 2025-2026, med 75–125 deltagare vid varje tillfälle. SmåföretagarIndex 2025 Stenungsunds kommun toppar Västra Götalands län och placerar sig på plats 44 nationellt i SmåföretagarIndex 2025, en förbättring med 13 placeringar från föregående år. Resultatet visar att kommunen erbjuder starka förutsättningar för små och medelstora företag och ligger över rikssnittet i majoriteten av indexets dimensioner. Rekommendationer Stenungsunds kommun har tagit viktiga steg för att stärka företagsklimatet, men fortsatt utveckling kräver fokus och uthållighet. Utifrån kommunens ambition och uppföljningen av handlingsplanerna i det näringslivsstrategiska programmet rekommenderas följande: • Fokusera på färre men mer effektiva aktiviteter i handlingsplanerna till det näringslivsstrategiska programmet med tydligt ägarskap och ansvar för genomförandet. Tjänsteskrivelse Dnr KS 2026/77 2026-01-22 • Säkerställ långsiktighet – förbättringar i företagsklimatet tar tid och kräver uthållighet. • Fortsätt med interna satsningar och lyhördhet utifrån enkätresultat och företagsdialoger. • Säkerställ att tillräckliga resurser finns för att genomföra prioriterade insatser. • Stärk kommunikation och synlighet kring vad kommunen gör för näringslivet, både internt och externt gentemot företag. För att genomföra rekommendationen att stärka kommunens kommunikation och synlighet på ett effektivt och långsiktigt sätt kan arbetet komma att kräva ytterligare resurser. Den politiska ambitionen att nå en topp tio-placering i Svenskt Näringslivs årliga ranking är en ambitiös målsättning. För att nå målet på kort sikt, exempelvis inom en femårsperiod, kommer det att krävas förstärkta resurser, såsom utökad personalkapacitet, riktade utvecklingsinsatser samt ett stärkt dialog- och samverkansarbete med näringslivet. Om arbetet fortsätter att bedrivas inom nuvarande resursram bedöms målet vara möjligt att nå, men då över en längre tidsperiod. Ekonomisk bedömning Uppföljningen av kommunens näringslivsarbete har genomförts inom befintlig budgetram. För att stärka långsiktigheten i arbetet och möjliggöra fortsatt utveckling kan dock ytterligare resurser behöva avsättas. Det framtida resursbehovet beror på vilka ambitionsnivåer och inriktningar som kommunen väljer att prioritera i det fortsatta arbetet. Barnkonsekvensanalys Uppföljningen avser kommunens arbete med att stärka företagsklimatet och riktar sig främst till näringslivet, vilket innebär att det inte har några direkta konsekvenser för barn och unga. Bedömning utifrån Agenda 2030 Ärendet berör mål 8 om anständiga arbetsvillkor och ekonomisk tillväxt samt mål 9 om hållbar industri, innovationer och infrastruktur. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse 2026-01-22 Rapport – Uppföljning av kommunens näringslivsarbete 2025 Tjänsteskrivelse Dnr KS 2026/77 2026-01-22 STENUNGSUNDS KOMMUN Sektor stödfunktioner Elin Hjalmarsson Jessica Waller Sektorchef Näringslivschef Beslut skickas till Emma.olausson@stenungsund.se Uppföljning av kommunens näringslivsarbete 2025 Uppföljning av kommunens handlingsplaner i det näringslivsstrategiska programmet och kommunens ambition att nå topp tio i Svenskt Näringslivs ranking Innehållsförteckning 1 Sammanfattning ..............................................................................................................3 2 Inledning ..........................................................................................................................4 2.1 Bakgrund ...................................................................................................................4 2.2 Syfte .........................................................................................................................4 2.3 Metod .......................................................................................................................4 3 Vägen mot målbild 2035 – strategi och uppföljning ..........................................................5 3.1 Uppföljning av handlingsplaner .................................................................................6 4 Företagsklimat och ranking ..............................................................................................9 5.1 Svenskt Näringslivs ranking av företagsklimatet .........................................................9 4.2 Interna satsningar för ett bättre företagsklimat .......................................................11 4.3 Upphandling - utveckling och genomförandeplan ....................................................12 5 Analys ............................................................................................................................13 5.1 Stenungsund som näringslivskommun .....................................................................13 5.2 Analys av rankingutvecklingen .................................................................................14 5.3 Lärdomar från handlingsplaner .................................................................................15 6 Rekommendationer för det fortsatta arbetet .................................................................16 2 1 Sammanfattning Stenungsunds kommun har under de senaste åren intensifierat arbetet för att stärka det lokala företagsklimatet, med en tydlig politisk ambition att nå en topp-tio-placering i Svenskt Näringslivs årliga ranking. Arbetet har utgått från det näringslivsstrategiska programmet, där fyra handlingsplaner tagits fram av förvaltningen för att omsätta strategier i praktisk handling. Uppföljningen visar att flera insatser har genomförts med positiva resultat, särskilt inom service, bemötande och upphandling. Trots en viss nedgång i rankingplaceringen under 2025 pekar flera indikatorer på en positiv utveckling. För att nå kommunens ambition krävs fortsatt fokus, uthållighet och tillräckliga resurser. Rekommendationer för det fortsatta arbetet presenteras i avsnitt 6. 3 2 Inledning 2.1 Bakgrund Stenungsunds kommun har genom det näringslivsstrategiska programmet och interna satsningar arbetat för att förbättra företagsklimatet och bidra till Göteborgsregionens mål om 120 000 nya jobb till 2035. Utöver detta är den politiska ambitionen att nå topp tio i Svenskt Näringslivs årliga ranking. 2.2 Syfte Syftet är dels att följa upp handlingsplanerna från det näringslivsstrategiska programmet, dels kommunens arbete för att förbättra företagsklimatet i enlighet med kommunens ambition. Rapporten identifierar utvecklingsbehov och ger underlag för prioriteringar i det fortsatta näringslivsarbetet. 2.3 Metod Uppdraget har genomförts genom intervjuer och dokumentanalys. Utgångspunkt i arbetet har dels varit att följa upp arbetet i de handlingsplaner som tagits fram inom ramen för det näringslivsstrategiska programmet, dels följa upp arbetet utifrån kommunens ambition att nå topp tio i Svenskt Näringslivs ranking. Intervjuer har genomförts med representanter från de involverade aktörerna, däribland kommundirektör, näringslivschef, upphandlingschef, sektorchefer och verksamhetschefer. 4 3 Vägen mot målbild 2035 – strategi och uppföljning Det näringslivsstrategiska programmet utgår från målbilden 2035, där Stenungsunds kommun ska bidra med 3 033 nya arbetstillfällen till Göteborgsregionens gemensamma mål om 120 000 jobb. För att nå detta mål har tre delmål formulerats inom områdena: • Kompetensförsörjning och attraktionskraft • Samhällsbyggnad • Företagsklimat och innovationskraft Dessa delmål konkretiseras genom strategier, insatser och aktiviteter. För att omsätta det strategiska innehållet i praktisk handling har fyra operativa handlingsplaner tagits fram av förvaltningen, som fördelar arbetet inom hela organisationen. I figuren nedan illustreras Stenungsunds förväntade jobbtillväxt fram till år 2035, jämfört med faktisk utveckling mellan 2016 och 2023. Målet är att skapa 3 033 nya arbetstillfällen, men fram till 2023 har endast 209 jobb i kommunen tillkommit. Detta innebär att kommunen ligger under den förväntade takten, vid 2023 borde cirka 1 117 jobb ha skapats. Den faktiska utvecklingen är ojämn och visar på flera år utan tydlig ökning. Gapet mellan faktisk och förväntad utveckling ökar över tid, vilket indikerar att kommunen behöver intensifiera arbetet med att skapa förutsättningar för fler etableringar, företagsutveckling och stärkt kompetensförsörjning för att nå målet till 2035. 5 3.1 Uppföljning av handlingsplaner Det näringslivsstrategiska programmet omfattar fyra handlingsplaner, där varje plan utgår från en specifik strategi. Handlingsplanerna har tagits fram av förvaltningen som ett operativt stöd för att omsätta programmets strategier i praktisk handling, men de är inte politiskt antagna. Varje handlingsplan innehåller en strategi, en eller flera insatser samt ett antal aktiviteter. Bedömningen görs utifrån en samlad analys av genomförda insatser och aktiviteter med fokus på deras effekt och relevans. Som vägledning används riktmärket att cirka 75 procent av aktiviteterna bör vara genomförda för att en insats ska bedömas som uppnådd. I bedömningen vägs även aktiviteternas betydelse och resultat in för att ge en helhetsbild. Strategierna i handlingsplanerna ingår inte i bedömningen, eftersom de är långsiktiga och ska bidra till att uppnå målbilden 2035. Resultatet visualiseras med färgkod: Grön: Genomförd/uppfylld. Gul: Delvis genomförd/uppfylld. Röd: Inte genomförd/uppfylld. 3.1.1 Kompetensförsörjning och attraktionskraft Strategi: Stenungsunds kommun tillvaratar och attraherar kompetens och är en attraktiv plats att besöka, bo och verka i. Handlingsplanen består av sju strategiska insatser med ett flertal aktiviteter. Aktiviteterna speglar ett målinriktat arbete för att stärka samverkan mellan skola och näringsliv, främja entreprenörskap, möta kompetensbehov samt utveckla Stenungsund som en attraktiv plats att leva och verka i. Samtliga insatser innehåller aktiviteter som är genomförda eller delvis genomförda, vilket vittnar om engagemang och framdrift i arbetet. Samtidigt återstår minst en aktivitet inom fem av strategierna, vilket indikerar att vissa delar fortfarande kräver tid, resurser eller omprioritering. Sammantaget visar handlingsplanen på ett aktivt och framåtblickande arbete, där mycket har uppnåtts men där det också finns utrymme för fortsatt utveckling. Insatser Status 1.Utveckla skola-näringslivssamverkan och låta entreprenörskap och innovationsförmåga löpa som en röd tråd genom hela utbildningssystemet 2.Tillsammans med näringslivet tillgodose relevanta utbildningar som arbetslivet efterfrågar på alla nivåer 6 3.Erbjuda möjligheten till fortbildning och kontinuerligt lärande för näringslivet 4.Verka för ökad delaktighet på arbetsmarknaden genom bättre matchning och snabbare validering av kompetenser tillsammans med näringslivet. 5.Aktivt marknadsföra kommunen genom att utveckla berättelsen om Stenungsund och den utveckling vi befinner oss i. 6. Skapa och utveckla kreativt tillåtande miljöer som främjar entreprenörskap och där gräsrotsinitiativ får möjlighet att utvecklas 7. Förstärka och utveckla Stenungsund som attraktivt och naturligt besöksmål och nod 3.1.2 Samhällsbyggnad Strategi: Stenungsunds kommun har en fungerande infrastruktur och god tillgänglighet samt bra lokaler och verksamhetsmark i rätt lägen. Handlingsplanen består av fem strategiska insatser med ett flertal aktiviteter. Samtliga aktiviteter är genomförda, kopplat till hållbart resande, infrastruktur och tillgänglighet samt innovativa mobilitetslösningar. Sammantaget visar handlingsplanen på ett aktivt arbete för att skapa ett mer hållbart, smart och näringslivsvänligt Stenungsund. Insatser Status 1.Verka för ett transporteffektivt samhälle där de resor som sker är hållbara inom både kommun och arbetsmarknadsregion 2.Stödja omställningen till en smart kommun genom att tillvarata digitaliseringens möjligheter 3.Bedriva en markförsörjning med insikt om näringslivets etablerings- och expansionsbehov 4. Stärka och utveckla redan befintliga strategiska lägen för näringslivets behov av tillväxt 5.Utarbeta detaljplaner som fungerar för ett föränderligt näringsliv 3.1.3 Företagsklimat Strategi: I Stenungsunds kommun är det enkelt att driva företag. Handlingsplanen består av en strategisk insats med ett flertal aktiviteter. Flera aktiviteter har genomförts, såsom förbättrad tillgänglighet till handläggare, utbildningar om företagares villkor, dialogmöten med Svenskt Näringsliv och Företagarna, samt ett flertal träffar och 7 företagsbesök. Några aktiviteter är delvis genomförda eller inte aktuella, och en – målet om 100 företagsbesök med förvaltningen – har ännu inte genomförts. Sammantaget visar planen på ett aktivt arbete för att förbättra kontakten mellan kommunen och näringslivet, även om vissa delar fortfarande återstår att ta vidare. Insats Status 1.Arbeta aktivt med attityder till och förståelse för företag och företagande hos politiker och tjänsteperson 3.1.4 Innovationskraft Strategi: Stenungsunds kommun stärker näringslivets förutsättningar för innovation. Handlingsplanen för innovationskraft omfattar två insatser och ett antal aktiviteter som visar på ett tydligt strategiskt fokus på att stärka näringslivets förutsättningar för innovation. Nästan alla aktiviteter har genomförts, bland annat deltagande i regionala och nationella utvecklingsprojekt samt konferensen Formel Framtid tillsammans med Hållbar Kemi. Kemiindustrin är aktiv i flera hållbarhetsprojekt, exempelvis inom materialåtervinning. En insats – att etablera en samverkansroll – är påbörjad men tillfälligt pausad. Sammantaget visar handlingsplanen på ett starkt driv att positionera Stenungsund som en innovativ motor, samtidigt som det finns behov av att förstärka resurserna för att fullt ut kunna realisera planens ambitioner. Insats Status 1.Initiera, utveckla och samordna klusterinitiativ och strategiska samverkansprojekt där kompetenser korsbefruktas 2.Stärka Stenungsunds position som den innovativa motorn i svensk kemiindustri 8 4 Företagsklimat och ranking Stenungsunds kommun har under de senaste åren intensifierat sitt arbete med att förbättra det lokala företagsklimatet. Den politiska ambitionen är att nå topp tio i Svenskt Näringslivs årliga ranking. Detta är inte bara en fråga om placering, utan om att skapa goda förutsättningar för företagande, tillväxt och sysselsättning i kommunen. Arbetet har bland annat fokuserat på att stärka service och bemötande, förbättra upphandlingsprocesser och öka förståelsen för näringslivets betydelse. 5.1 Svenskt Näringslivs ranking av företagsklimatet Svenskt Näringsliv genomför Figur. Svenskt Näringslivs ranking av företagsklimatet. Källa: Ranking årligen en enkätundersökning 2025, Lokalt företagsklimat, Svenskt Näringsliv. där över 32 000 företagare i Sverige bedömer företagsklimatet i sin kommun. Resultaten från enkäten ligger till grund för den nationella ranking av lokalt företagsklimat som omfattar samtliga kommuner. Den viktigaste frågan i enkäten och den tyngst vägande rankingfaktorn är det sammanfattande omdömet om företagsklimatet i kommunen, som utgör 1/3 av det totala resultatet. Andra faktorer som också värderas högt i enkäten är kommunens service och bemötande (1/9), tillgången på medarbetare med relevant kompetens (1/18) samt politikernas och tjänstepersonernas attityder gentemot företagare (1/36). I Svenskt Näringslivs guide för bättre lokalt företagsklimat framkommer att kommuner som vill förbättra sitt företagsklimat främst bör fokusera på hur företagsklimatet utvecklas per område/faktor enligt tabellen ovan, i stället för att fokusera på rankingresultat. Detta eftersom betygen inom respektive faktor visar på kommunens förändring över tid, till skillnad från rankingen som visar kommunens placering i förhållande till alla andra kommuner. 9 4.1.1 Rankingresultat 2025 I Svenskt Näringslivs ranking av det lokala företagsklimatet 2025 placerar sig Stenungsunds kommun på plats 83 av Sveriges 290 kommuner. Det innebär en försämring med åtta placeringar jämfört med föregående år. Trots detta visar flera indikatorer på en positiv utveckling. Det sammanfattande omdömet från företagen har ökat, vilket går emot den nationella trenden där snittet sjunker. Undersökningen bygger på enkätsvar från 86 lokala företag, främst verksamma inom bygg, installation, industri och handel. Företagen lyfter särskilt fram behovet av: • Fler bostäder för att möjliggöra inflyttning och tillväxt • Mer byggbar mark för etableringar och expansion • En tätare dialog med kommunen Källa: Svenskt Näringsliv. I 2025 års mätning har betyget för upphandling ökat, med +0,4 enheter jämfört med föregående år. Även inom områden som dialog, service och bemötande samt tillgång till kompetens syns en tydligt positiv utveckling över de senaste fem åren. Det sammanfattande omdömet från företagen ligger på 3,6, vilket visar en förbättring över fem år (+0,3). Detta tyder på att kommunen har lyckats skapa kontinuitet i sitt arbete och att insatserna ger effekt över tid. 10 Källa: Svenskt Näringsliv. 4.2 Interna satsningar för ett bättre företagsklimat Stenungsunds kommun deltog år 2023-2024 i Svenskt Näringslivs utvecklingsprogram för ett bättre lokalt företagsklimat. I programmet ingick att ta fram en handlingsplan för att förbättra företagsklimatet. I projektet togs ett antal åtgärder fram som i stor utsräckning har implementerats i kommunens strategiska arbete för att förbättra företagsklimatet. Resultatet visualiseras med färgkod nedan: grön bock för genomfört och gul bock för delvis genomfört. Integrera näringslivsperspektivet i introduktionen av nyanställda för att skapa förståelse för näringslivet betydelse för kommunens möjlighet att finansiera verksamheten. Introducera alla nya chefer i varför jobbar vi med näringslivsfrågor. Arrangera fortlöpande utbildningar för medarbetare om näringslivets förutsättningar och betydelse – service och bemötande. Utbildning för politiker om varför vi jobbar med näringslivsfrågor Jobba för ta fram en digital nationell introduktionsutbildning för alla som jobbar i kommunen. 11 Upphandling - för att vi ska kunna utföra vårat uppdrag som kommun, behöver vi vara en bra affärspartner 4.3 Upphandling - utveckling och genomförandeplan Under 2024 har upphandlingsverksamheten i kommunen fått varierande resultat i olika mätningar som speglar företagens attityd till kommunens upphandlingar. Enligt Svenskt Näringslivs enkät, som besvaras av företag oavsett om de haft kontakt med kommunens upphandlingar eller inte, låg kommunens resultat under den nivå som bedömts som godkänd. Samtidigt visar SKR:s servicemätning Insikt, där endast företag som lämnat anbud deltar, att kommunen presterar över genomsnittet jämfört med övriga kommuner i Sverige. Denna skillnad i resultat indikerar att det finns ett glapp mellan uppfattningen hos företag som inte deltar i upphandlingar och de som faktiskt gör det. För att minska detta glapp och förbättra upplevelsen av upphandlingsverksamheten har kommunen tagit fram en genomförandeplan. Fokus i genomförandeplanen har varit att nå ut till företag som normalt sett inte deltar i anbudsgivning. Under 2024–2025 har upphandling arbetat med de aktiviteter som framgår av genomförandeplanen enligt nedan: Informera via befintliga nyhetsbrev om pågående upphandlingar och möjligheten att göra en intresseanmälan för direktupphandling via hemsidan Informera via nyhetsbrev om möjligheten att kontakta en upphandlare via hemsidan Utbildning i upphandling, hur fungerar offentlig upphandling Anbudsskola, hur lämnar jag anbud och vad ska ingå i ett anbud Öppet hus – Information om upphandling Delta med upphandlingsrepresentant vid utvalda företagsträffar Informera om de avtal som tecknas med lokala företag, tex via sociala medier eller nyhetsbrev 12 5 Analys 5.1 Stenungsund som näringslivskommun Stenungsunds kommun är en stark industriort och den tredje största exportkommunen i Göteborgsregionen, efter Göteborg och Mölndal. Med 78 procent av kommunens bruttoregionalprodukt (BRP) och 77 procent av sysselsättningen kopplad till den privata sektorn är näringslivet en avgörande motor för kommunens utveckling. Det gör Stenungsund mer näringslivsberoende än genomsnittet i regionen. Källa: SCB Samtidigt visar statistiken nedan att utvecklingen av antalet arbetstillfällen inte hållit samma takt som i övriga GR-kommuner. Sedan 2009 har bostadsbyggandet följt regionens snitt, men jobbtillväxten har varit svagare – kommunen placerar sig näst lägst i regionen när det gäller nya jobb. Detta är en tydlig signal om att det krävs ytterligare insatser för att skapa förutsättningar för fler etableringar och expansioner. 13 5.2 Analys av rankingutvecklingen Under de senaste tio åren har Stenungsunds kommun haft en varierad utveckling i Svenskt Näringslivs ranking av det lokala företagsklimatet. Kommunen har både klättrat och tappat placeringar. År 2024 nådde Stenungsund plats 75 i rankingen vilket var en förbättring med 15 placeringar från året innan. Året därpå, 2025, föll kommunen något till plats 83. Det sammanfattande omdömet från företagen förbättrades ändå, vilket tyder på att placeringen påverkas av små marginaler. Kommunen har de senaste åren visat ett ökat engagemang i att skapa bättre förutsättningar för företag, bland annat genom fler dialogmöten, förbättrad tillgång till kompetens och ett mer aktivt arbete med upphandlingar. Kemiindustrin har också varit en viktig aktör i flera utvecklingsprojekt, vilket stärker kommunens profil som en innovativ motor. Trots vissa utmaningar, som behovet av mer byggbar mark och bostäder för att möjliggöra tillväxt, visar utvecklingen att Stenungsund är på rätt väg. Rankingen har blivit ett viktigt verktyg för kommunen i det strategiska arbetet med att skapa ett attraktivt och hållbart företagsklimat. För att fortsätta stärka företagsklimatet och förbättra rankingresultatet bör kommunen använda rankingen som ett analysverktyg för att identifiera styrkor och svagheter. Fokus bör ligga på systematisk återkoppling från företagen, särskilt inom service, bemötande och 14 upphandling, samt på insatser som ger direkt effekt – exempelvis förbättrad tillgång till byggbar mark och bostäder. 5.3 Lärdomar från handlingsplaner Vid uppföljningen av handlingsplanerna i det näringslivsstrategiska programmet konstateras att planerna innehöll ett stort antal insatser och aktiviteter, både strategiska och operativa. Detta har bidragit till en bred men stundtals spretig insatsbild, där flera aktiviteter fungerat som test för att identifiera vad som ger effekt. Uppföljningen visar att kommunen är på rätt väg men att det fortfarande återstår arbete för att nå hela vägen fram. Inför uppdateringen av handlingsplanerna under 2026 rekommenderas att kommunen fokuserar på färre, mer träffsäkra insatser och aktiviteter där det finns ett tydligt genomförandeansvar. Denna förflyttning mot ökad precision stärker genomförandekraften och bör vara vägledande i det fortsatta arbetet. 15 6 Rekommendationer för det fortsatta arbetet Stenungsunds kommun har under de senaste åren tagit viktiga steg för att stärka företagsklimatet, men fortsatt utveckling kräver fokus, uthållighet och tillräckliga resurser. Baserat på kommunens ambition och uppföljningen av handlingsplaner i det näringslivsstrategiska programmet rekommenderas följande: • Fokusera på färre men mer effektiva aktiviteter i handlingsplanerna till det näringslivsstrategiska programmet med tydligt ägarskap och ansvar för genomförandet. • Säkerställ långsiktighet – förbättringar i företagsklimatet tar tid och kräver uthållighet. • Fortsätt med interna satsningar och lyhördhet utifrån enkätresultat och företagsdialoger. • Säkerställ att tillräckliga resurser finns för att genomföra prioriterade insatser. • Stärk kommunikation och synlighet kring vad kommunen gör för näringslivet, både internt och externt gentemot företag. 16 Protokoll Allmänna utskottet 2026-04-14

§ 52 Dnr: KS 2026/287 Revidering av avfalls- och slamtaxa för Stenungsunds kommun Beslut Allmänna utskottets förslag till kommunstyrelsen och kommunfullmäktige: Avfalls- och slamtaxa för åren 2027–2029 antas att gälla från och med 2027-01-01. Avfalls- och slamtaxa reviderad 2025-03-06 upphör samtidigt att gälla. Sammanfattning av ärendet Kommunens avfallstaxa reglerar avgifter för avfallstjänster som kommunen utför. Den nu aktuella taxan reviderades senast 2025-03-06. För åren 2027–2029 har en revidering av taxan gjorts. Under de senaste åren har det varit kostnadsökningar för avfallskollektivet, medan intäkter och effektiviseringar inte täckt dessa. Detta föranleder en höjning av avfallstaxan med 7% för 2027, och därefter en justering utifrån index inför 2028 och inför 2029. Med dessa åtgärder bedömer kommunen att avgiftskollektivet år 2027 kan göra ett positivt ekonomiskt resultat och därmed minska det upparbetade ekonomiska underskottet. Övriga ändringar som den nya taxan innebär är förändringar i vissa avfallstjänster och ändrade definitioner. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse 2026-03-19 Avfalls- och slamtaxa 2027 - 2029 Befintlig taxa: Avfalls- och slamtaxa 2026 Beslut skickas till annie.friberg@stenungsund.se kansli@stenungsund.se Detta protokoll är elektroniskt signerat och Rätt utdraget intygar juridiskt bindande. Tjänsteskrivelse Dnr KS 2026/287 2026-03-17 Michael Kööhler Till kommunfullmäktige Enhetschef Revidering av avfalls- och slamtaxa för Stenungsunds kommun Förslag till beslut Allmänna utskottets förslag till kommunstyrelsen och kommunfullmäktige: Avfalls- och slamtaxa för åren 2027–2029 antas att gälla från och med 2027-01-01. Avfalls- och slamtaxa reviderad 2025-03-06 upphör samtidigt att gälla. Sammanfattning av ärendet Kommunens avfallstaxa reglerar avgifter för avfallstjänster som kommunen utför. Den nu aktuella taxan reviderades senast 2025-03-06. För åren 2027 – 2029 har en revidering av taxan gjorts. Under några år med kostnadsökningar för avfallskollektivet så har intäkter och effektiviseringar inte täckt dessa, vilket föranleder en höjning av avfallstaxan med 7% för 2027, och därefter en justering utifrån index inför 2028 och inför 2029. Med dessa åtgärder bedömer kommunen att avgiftskollektivet år 2027 kan göra ett positivt resultat och därmed minska det upparbetade ekonomiska underskottet. Övriga ändringar som den nya taxan innebär är förändringar i vissa avfallstjänster och ändrade definitioner. Beskrivning av ärendet Ingången till 2024 hade avfallskollektivet ett upparbetat kapital på 13,7 miljoner vilket vid utgången av 2026 beräknas minskat till -2 100 tkr. För att balansera den underfinansierade budgeten bedömer förvaltningen att intäkterna för år 2027 behöver ökas med 7%. Denna ökning skulle ge ett plusresultat på året och beräknas minska det upparbetade underskottet till ungefär -1 000 tkr. Med fortsatta effektiviseringar och indexhöjning åren 2028 och 2029 ser förvaltningen att intäkter och kostnader balanseras och att det upparbetade kapitalet därmed ligger still. I takt med förändringar i omvärld och lagstiftning så ser förvaltningen att vissa definitioner och tjänster i taxedokumentet behöver förändras, läggas till eller tas bort. I Inledningen läggs ett stycke till som förklarar att syftet med avfallstaxan är att styra mot uppsatta mål och stimulera till en miljömässigt bättre avfallshantering samtidigt som kommunens avfallsansvar ska finansieras. Tjänsteskrivelse Dnr KS 2026/287 2026-03-17 Småhus föreslås bli en gemensam definition för villor och fritidsboende. Detta ger också att permanentboende och fritidsboende får samma fasta grundavgift. Grundavgiften ska täcka personal, administration, kostnader för återvinningscentraler och återvinningsstationer, detta är delar som fritidsboende har tillgång till året runt och därför bör betala fullt för. I gengäld får fritidsboende en lägre hämtningsavgift med abonnemanget Sommarhämtning. Grundavgiften som tidigare kallades Flerbostadshus ändrar benämning till Lägenhet för att tydliggöra att det är en avgift för hushållet i en lägenhet. Med denna ändring kan definitionen förtydligas så boenden i biutrymmen, till exempel lägenhet på garage, kan debiteras eller inte. Felsortering i fyrfackskärl utgör en ny lärdom under 2025 och förtydligande finns för större felsortering och borttagen insats. Ekonomisk bedömning För småhusägare ökar årskostnaden för helårsabonnemang från 4436 kr till 4680 kr, en höjning med 244 kr totalt. Kostnaden för fritidsboende ökar med 243 kr till 3 810 kr. När det gäller lägenhetsinnehavare så är det svårt att veta exakt hur höjningar i avfallstaxan slår då den kostnaden läggs på hyran och är beroende av hur väl man jobbar med att minska restavfallet i föreningen. I medel kostar dock ett abonnemang för lägenhet före höjning 2 949 kr och efter 3 165 kr, en skillnad på 216 kr. Lägenhetsinnehavare får en lägre höjning jämfört med småhusägare med tanke på att de senare använder återvinningscentralen mer. Taxehöjningar är aldrig önskvärt, men för att komma i balans ser förvaltningen att en höjning med 7% 2027 och indexhöjning för 2028 och 2029 är lindrigare för kollektivet än att avvakta. Utan taxeökning 2027 är prognosen att det krävs höjningar såväl 2028 som 2029 med 7% vardera. Barnkonsekvensanalys Taxan tas fram för att bland annat bekosta högre utsortering och därmed ökad materialåtervinning vilket leder till bättre resursutnyttjande. Ur ett barnperspektiv så ger ett bättre resursutnyttjande ett lägre miljöavtryck. Bedömning utifrån Agenda 2030 Ärendet berör mål 12 om Hållbar konsumtion och produktion. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse 2026-03-19 Avfalls- och slamtaxa 2027 - 2029 Befintlig taxa: Avfalls- och slamtaxa 2026 STENUNGSUNDS KOMMUN Tjänsteskrivelse Dnr KS 2026/287 2026-03-17 Sektor samhällsbyggnad Fredric Arpfjord Camilla Svensson Sektorchef Verksamhetschef Beslut skickas till annie.friberg@stenungsund.se kansli@stenungsund.se Avfalls- och slamtaxa 2027 Dokumentinformation Typ av dokument Beslutat av, samt § Beslutsdatum Diarienummer Styrdokument Kommunfullmäktige 2026- KS 2026/287 § XX Dokumentägare Giltighetstid Framtagen av Reviderad Avfallsenheten Tills vidare Avfallsenheten Innehållsförteckning 1 Inledning ..........................................................................................................................4 2 Avgifter vid hämtning av avfall .........................................................................................5 2.1 Fast grundavgift ........................................................................................................5 2.2 Småhus med helårshämtning ....................................................................................6 2.3 Småhus med sommarhämtning .................................................................................7 2.4 Småhus med gemensamhetslösning för avfall ...........................................................8 2.5 Flerbostadshus och verksamheter .............................................................................9 2.6 Flerbostadshus och verksamheter som komposterar matavfall ................................13 2.7 Fyrfackskärl för mindre flerbostadshus ....................................................................14 2.8 Hämtning av förpackningsavfall och tidningar, vid flerbostadshus ...........................15 2.9 Tilläggstjänster för hämtning av avfall .....................................................................16 2.10 Särskilda avgifter .....................................................................................................16 2.11 Grovavfall ................................................................................................................17 2.12 Trädgårdsavfall i container ......................................................................................18 2.13 Bygg- och rivningsavfall ...........................................................................................18 2.14 Latrin .......................................................................................................................19 2.15 Farligt avfall vid flerbostadshus ................................................................................19 2.16 Avgifter för övriga tjänster ......................................................................................20 2.17 Övriga avgifter ........................................................................................................20 3 Avgifter för slamtömning ...............................................................................................22 3.1 Slamtömning av slamavskiljare, sluten tank eller minireningsverk ...........................22 3.2 Tömning av fettavskiljare ........................................................................................23 3.3 Tömning av fosforfälla .............................................................................................23 3.4 Övriga avgifter .........................................................................................................23 4 Allmänna bestämmelser ................................................................................................24 4.1 Definitioner .............................................................................................................24 4.2 Betalningsskyldighet och betalningsmottagare .......................................................25 4.3 Avgiftsförändringar på grund av ändrade hämtningsförhållanden ...........................25 4.4 Fast grundavgift ......................................................................................................26 2 4.5 Abonnemang ...........................................................................................................27 4.6 Tilläggstjänster ........................................................................................................28 4.7 Hämtning av grovavfall ............................................................................................28 4.8 Hämtning av grovavfall eller trädgårdsavfall i container ..........................................29 4.9 Felsortering .............................................................................................................29 4.10 Borttagen insats i fyrfackskärl .................................................................................29 4.11 Tjänster för slam ......................................................................................................30 4.12 Inpassering på kommunens ÅVC:er (återvinningscentraler) .....................................30 4.13 Avgifter vid undantag ..............................................................................................30 4.14 Avvikande hämtning och behandling .......................................................................31 4.15 Indexreglering ..........................................................................................................31 3 1 Inledning Avgifter i taxan är angivna inklusive moms. Dessa föreskrifter om avgifter har kommunen beslutat med stöd av 27 kap. 4 - 6 §§ miljöbalken. Avgifterna avser den hantering av avfall som utförs genom kommunens försorg och som kommunen ansvarar för enligt 15 kap. miljöbalken. Gällande bestämmelser för kommunens avfallshantering återfinns i miljöbalken, avfallsförordningen, andra förordningar utfärdade med stöd av miljöbalken samt i Stenungsunds kommuns lokala avfallsföreskrifter. Avfallstaxan är miljöstyrande och ska bidra till att styra mot målen i kommunens avfallsplan och andra lagstadgade mål om återvinning och återanvändning. Miljöbalken kap. 27, 4 och 5 §§ ger kommunen möjlighet att ta ut avgift på ett sådant sätt att miljöanpassad avfallshantering främjas. Taxan ska: • styra mot målen i kommunens avfallsplan och andra lagstadgade mål om återvinning, • stimulera miljömässigt riktig avfallshantering, • stimulera en god arbetsmiljö, • styra mot en rationell avfallshantering som bidrar till minskad klimatpåverkan, • finansiera kostnaderna för det kommunala avfallsansvaret 4 2 Avgifter vid hämtning av avfall Samtliga avgifter är inklusive moms. Årsavgift för småhus = fast grundavgift per hushåll + hämtningsavgift + eventuella avgifter för tilläggstjänster. Årsavgift för flerbostadshus/verksamhet = fast grundavgift per lägenhet/verksamhet + hämtningsavgift + eventuella avgifter för tilläggstjänster. 2.1 Fast grundavgift Tabell 1 Grundavgift för samtliga hushåll och verksamheter Fastighet/verksamhet Grundavgift, kr per år Småhus, villor, radhus och andra en- och tvåbostadshus, kr per hushåll 2 240 kr Lägenhet, kr per hushåll 1 400 kr Verksamhet, kr per verksamhet och anläggningsadress 1 060 kr 5 2.2 Småhus med helårshämtning Avgifter för hämtning och behandling av restavfall, matavfall, förpackningsavfall, tidningar samt farligt avfall. I abonnemanget ingår en farligt avfall-box och två fyrfackskärl med åtta olika avfallsfraktioner, hämtningsintervall, enligt Tabell 2. Avgift enligt Tabell 2 gäller oavsett om hushållet hemkomposterar sitt matavfall eller sorterar ut det separat i facket för matavfall. Kärl 1: Restavfall och plastförpackningar i varsitt fack i kärlet. Metallförpackningar och tidningar i varsitt fack i insatsen. Insatsen ska alltid vara placerad i kärlet, annars debiteras avgift för överfull behållare enligt Tabell 19. Kärl 2: Matavfall och pappersförpackningar i varsitt fack i kärlet. Färgade- och ofärgade glasförpackningar i varsitt fack i insatsen. Insatsen ska alltid vara placerad i kärlet, annars debiteras avgift för överfull behållare enligt Tabell 19. Farligt avfall-box: Småbatterier, småelektronik och ljuskällor i varsitt fack. Boxen hängs på kärlet när tömning behövs. Boxen ska vara minst halvfull innan den töms. Övrig tid förvaras boxen väderskyddat. Kärlen ska vara placerade i så nära anslutning som möjligt till hämtningsfordonets uppställningsplats, dock högst 10 meter från. I annat fall debiteras tilläggsavgift enligt Tabell 18. Extra hämtning utöver de tömningar som ingår i abonnemanget kan beställas mot avgift enligt Tabell 18. Tabell 2 Avgift för hämtning av kärl 1 och 2, kr per hushåll och år. Matavfall kan hemkomposteras efter anmälan till kommunen. Storlek kärl Antal hämtningar, Grundavgift, Hämtningsavgift, Total avgift, per år kr per år kr per år kr per år Kärl 1, 370 liter, hämtning var fjärde vecka. 13 Kärl 2, 370 liter, hämtning varannan vecka. 26 2 240 kr 2 440 kr 4 680 kr Extra-kärl för restavfall och förpackningsavfall av papper och plast För hushåll där det uppstår mycket förpackningsavfall av papper, plast eller restavfall (exempelvis blöjor), kan abonnemang för extra avfallskärl tecknas i kombination med abonnemanget med fyrfackskärl. Extrakärl för restavfall töms i samband med ordinarie hämtning av kärl 1, vid 4:e veckas hämtning. Extrakärl för plastförpackningar töms i samband med ordinarie hämtning av kärl 1. Extrakärl för pappersförpackningar töms i samband med ordinarie hämtning av kärl 2. Skrymmande förpackningsavfall av papper och plast ska lämnas på återvinningsstationen. Tabell 3 Avgift för hämtning av extra avfallskärl för restavfall, pappersförpackningar och plastförpackningar, kr per kärl och år. Storlek kärl Antal hämtningar, Hämtningsavgift, per år kr per år Restavfall, 190 liter, hämtning var fjärde vecka 13 630 kr Restavfall, 190 liter, hämtning varannan vecka 26 1 660 kr Pappersförpackningar, 240 liter, hämtning varannan vecka 26 350 kr Plastförpackningar, 240 liter, hämtning var fjärde vecka 13 250 kr 6 2.3 Småhus med sommarhämtning Avfall från småhus med sommarhämtning, hämtas under perioden, vecka 15 till vecka 42. Avgifter för hämtning och behandling av restavfall, matavfall, förpackningsavfall, tidningar samt farligt avfall. I abonnemanget ingår en farligt avfall-box och två fyrfackskärl med åtta olika avfallsfraktioner, hämtningsintervall, enligt Tabell 4. Avgift enligt Tabell 4 gäller oavsett om hushållet hemkomposterar sitt matavfall eller sorterar ut det separat i facket för matavfall. Kärl 1: Restavfall och plastförpackningar i varsitt fack i kärlet. Metallförpackningar och tidningar i varsitt fack i insatsen. Insatsen ska alltid vara placerad i kärlet, annars debiteras avgift för överfull behållare enligt Tabell 19. Kärl 2: Matavfall och pappersförpackningar i varsitt fack i kärlet. Färgade- och ofärgade glasförpackningar i varsitt fack i insatsen. Insatsen ska alltid vara placerad i kärlet, annars debiteras avgift för överfull behållare enligt Tabell 19. Farligt avfall-box: Småbatterier, småelektronik och ljuskällor i varsitt fack. Boxen hängs på kärlet när tömning behövs. Boxen ska vara minst halvfull innan den töms. Övrig tid förvaras boxen väderskyddat. Kärlen ska vara placerade i så nära anslutning som möjligt till hämtningsfordonets uppställningsplats, dock högst 10 meter från. I annat fall debiteras tilläggsavgift enligt Tabell 18. Extra hämtning utöver de tömningar som ingår i abonnemanget kan beställas mot avgift enligt Tabell 18. Tabell 4 Avgift för hämtning av kärl 1 och 2, kr per hushåll och år. Matavfall kan hemkomposteras efter anmälan till kommunen. Storlek kärl Antal hämtningar Grundavgift, Hämtningsavgift, Total avgift, per år kr per år kr per år kr per år Kärl 1, 370 liter, hämtning var fjärde vecka 7 Kärl 2, 370 liter, hämtning varannan vecka 14 2 240 kr 1 570 kr 3 810 kr Extra-kärl för restavfall och förpackningsavfall av papper och plast För hushåll där det uppstår mycket förpackningsavfall av papper, plast eller restavfall (exempelvis blöjor), kan abonnemang för extra avfallskärl tecknas i kombination med abonnemanget med fyrfackskärl. Extrakärl för restavfall töms i samband med ordinarie hämtning av kärl 1, vid 4:e veckas hämtning. Extrakärl för plastförpackningar töms i samband med ordinarie hämtning av kärl 1. Extrakärl för pappersförpackningar töms i samband med ordinarie hämtning av kärl 2. Skrymmande förpackningsavfall av papper och plast ska lämnas på återvinningsstationen. Tabell 5 Avgift för hämtning av extra avfallskärl för restavfall, pappersförpackningar och plastförpackningar, kr per kärl och år. Storlek kärl Antal hämtningar, Hämtningsavgift, per år kr per år Restavfall, 190 liter, hämtning var fjärde vecka 7 560 kr Restavfall, 190 liter, hämtning varannan vecka 14 1 390 kr Pappersförpackningar, 240 liter, hämtning varannan vecka 14 175 kr Plastförpackningar, 240 liter, hämtning var fjärde vecka 7 125 kr 7 2.4 Småhus med gemensamhetslösning för avfall Avgift för hämtning och behandling av restavfall, matavfall, tidningar, förpackningsavfall och farligt avfall (småbatterier, ljuskällor och småelektronik). Avgift enligt Tabell 6 gäller oavsett om ett eller flera hushåll hemkomposterar sitt matavfall. I tabellen visas även grundavgift per hushåll samt totala årsavgiften per hushåll. Det ska finnas minst 3 anslutna hushåll för att få bilda en gemensamhetslösning. Antal behållare, hämtningsintervall, storlek och typ av behållare, bestäms av kommunens avfallsenhet. I abonnemanget ingår cirka 39 liter restavfall per vecka och hushåll. Finns det behov av en större volym restavfall kan abonnemang för extra restavfallskärl tecknas, enligt Tabell 7. Avgiften delas mellan samtliga ingående fastigheter i gemensamhetslösningen. I undantagsfall kan enskild som har särskilda behov teckna extrakärl enligt Tabell 3 eller 5. Om avfallet inte sorteras debiteras felsorteringsavgift enligt Tabell 19. Vid upprepade felsorteringar kan kommunen ta bort gemensamhetslösningen. Kontaktperson för gemensamhetslösningen beställer hämtning av farligt avfall. Hämtning sker inom 5 arbetsdagar. Behållaren får väga max 15 kilogram och ska vara minst halvfull vid beställning. I avgiften ingår att kärlen ska vara placerat högst 10 meter från hämtningsfordonets uppställningsplats. I annat fall debiteras tilläggsavgift enligt Tabell 18. Tabell 6 Avgift för hämtning av restavfall, matavfall, förpackningsavfall, farligt avfall och tidningar, kr per hushåll och år. Hämtningsavgift Grundavgift, Hämtningsavgift rest- förpackningsavfall, tidningar och Total avgift, kr per år och matavfall per år, farligt avfall, kr per år kr per år kr per år Gemensam avfallslösning, 2 240 kr 1 550 kr 0 kr 3 790 kr helårshämtning Gemensam avfallslösning, 2 240 kr 1 130 kr 0 kr 3 370 kr sommarhämtning 8 2.5 Flerbostadshus och verksamheter 2.5.1 Restavfall Avgifter för hämtning och behandling av restavfall. Matavfall, tidningar och förpackningsavfall med mera ska sorteras ut från restavfallet. I avgiften ingår att kärlet/kärlen ska vara placerade högst 10 meter från hämtningsfordonets uppställningsplats. I annat fall debiteras tilläggsavgift för dragväg enligt Tabell 18. Grundavgift enligt Tabell 1 tillkommer. Tabell 7 Avgifter för hämtning och behandling av restavfall i kärl, kr per kärl och år. Storlek Antal hämtningar per år Hämtningsavgift, kr per år Kärl 190 liter 13 900 kr Kärl 190 liter 26 1 950 kr Kärl 190 liter 52 3 900 kr Kärl 240 liter 13 1 300 kr Kärl 240 liter 26 2 720 kr Kärl 240 liter 52 5 160 kr Kärl 370 liter 13 1 900 kr Kärl 370 liter 26 3 960 kr Kärl 370 liter 52 7 800 kr Kärl 370 liter 104 18 120 kr Kärl 370 liter 156 35 290 kr Kärl 660 liter 26 7 890 kr Kärl 660 liter 52 13 240kr Kärl 660 liter 104 29 270 kr Kärl 660 liter 156 44 310 kr Tabell 8 Avgifter för hämtning och behandling av restavfall i underjordsbehållare, kr per behållare och år. Storlek Antal hämtningar per år Hämtningsavgift, kr per år Mindre än 3 kubikmeter 26 34 530 kr Mindre än 3 kubikmeter 52 54 910 kr Mindre än 3 kubikmeter 104 180 080 kr 3 till 5 kubikmeter 26 44 520 kr 3 till 5 kubikmeter 52 91 830 kr 3 till 5 kubikmeter 104 207 390 kr 9 Tabell 9 Avgifter för sommarhämtning av restavfall i kärl från verksamheter, från vecka 15 till vecka 42, kr per kärl och år. Storlek Hämtningsfrekvens Antal hämtningar per år Hämtningsavgift, kr per år Kärl 190 liter Var fjärde vecka 7 520 kr Kärl 190 liter Varannan vecka 14 1 050 kr Kärl 190 liter En gång per vecka 28 2 020 kr Kärl 240 liter Var fjärde vecka 7 730 kr Kärl 240 liter Varannan vecka 14 1 470 kr Kärl 240 liter En gång per vecka 28 2 780 kr Kärl 370 liter Var fjärde vecka 7 1 060 kr Kärl 370 liter Varannan vecka 14 2 130 kr Kärl 370 liter En gång per vecka 28 4 180 kr Kärl 370 liter Två gånger per vecka 56 8 500 kr Kärl 370 liter Tre gånger per vecka 84 19 000 kr Kärl 660 liter Varannan vecka 14 4 250 kr Kärl 660 liter En gång per vecka 28 7 130 kr Kärl 660 liter Två gånger per vecka 56 15 760 kr Kärl 660 liter Tre gånger per vecka 84 23 860 kr Container (8-10kbm) får bara användas i undantagsfall, till exempel vid badplatser och gästhamn. Avfallsenheten bedömer om när container får användas. Schemalagd tömning avser abonnemang med minst tre tömningar med fast tömningsintervall minst var fjärde vecka. I avgiften för abonnemanget ingår behandling av avfall, hyra, samt utsättning och hemtagning av container. Tabell 10 Avgifter för hämtning och behandling av restavfall i container, kr per container och år. Hämtningsfrekvens Antal hämtningar per år Hämtningsavgift, kr per år En gång var fjärde vecka 13 38 590 kr Varannan vecka 26 77 920 kr En gång per vecka 52 156 580 kr Två gånger per vecka 104 312 050 kr Tre gånger per vecka 156 463 065 kr 10 2.5.2 Matavfall Avgifter för hämtning och behandling av matavfall. I avgiften ingår att kärlet/kärlen ska vara placerade högst 10 meter från hämtningsfordonets uppställningsplats. I annat fall debiteras tilläggsavgift för dragväg enligt Tabell 18. I avgiften ingår också små (9 liter) papperspåsar till matavfall. För större papperspåsar tillkommer avgift för papperspåsar till matavfall, enligt Tabell 14. Tabell 11 Avgifter för hämtning och behandling av matavfall i kärl, kr per kärl och år. Storlek Antal hämtningar per år Hämtningsavgift, kr per år Kärl 140 liter 26 980 kr Kärl 140 liter 52 1 960 kr Kärl 140 liter 104 4 200 kr Kärl 140 liter 156 6 600 kr Kärl 370 liter * 26 2 770 kr Kärl 370 liter * 52 5 540 kr Kärl 370 liter * 104 11 200 kr Kärl 370 liter * 156 17 780 kr * 370 liter kärl för matavfall får endast användas efter dispens från kommunen, när det är stora svårigheter att använda 140 liter kärl. Tabell 12 Avgifter för hämtning och behandling av matavfall i underjordsbehållare, kr per behållare och år. Storlek Antal hämtningar per år Hämtningsavgift, kr per år Mindre än 1 kubikmeter 26 5 150 kr Mindre än 1 kubikmeter 52 9 740 kr Mindre än 1 kubikmeter 104 36 080 kr 1 till 1,5 kubikmeter 26 6 830 kr 1 till 1,5 kubikmeter 52 14 380 kr 1 till 1,5 kubikmeter 104 54 070 kr 11 Tabell 13 Avgifter för sommarhämtning och behandling av matavfall i kärl, från verksamheter, från vecka 15 till 42, kr per kärl och år. Storlek Hämtningsfrekvens Antal hämtningar per år Hämtningsavgift, kr per år Kärl 140 liter Varannan vecka 14 520 kr Kärl 140 liter En gång per vecka 28 1050 kr Kärl 140 liter Två gånger per vecka 56 2 260 kr Kärl 140 liter Tre gånger per vecka 84 3 550 kr Kärl 370 liter ** Varannan vecka 14 1 490 kr Kärl 370 liter ** En gång per vecka 28 2 980 kr Kärl 370 liter ** Två gånger per vecka 56 6 030 kr Kärl 370 liter ** Tre gånger per vecka 84 9 570 kr ** 370 liter kärl för matavfall får endast användas efter dispens från kommunen, när det är stora svårigheter att använda 140 liter kärl. Papperspåsar för insamling av matavfall Påsar för matavfall säljs buntvis. Tabell 14 Avgifter för papperspåsar för matavfall. Storlek Antal påsar/bunt Avgift per bunt 22 liter 100 st 260 kr 45 liter 20 st 104 kr 60 liter 25 st 158 kr 140 liter 10 st 84 kr 12 2.6 Flerbostadshus och verksamheter som komposterar matavfall Avgifter för hämtning och behandling av restavfall. Matavfall ska sorteras ut från restavfallet och komposteras på den fastighet där avfallet uppkommit. Kompostering ska anmälas och godkännas enligt Stenungsunds kommuns lokala avfallsföreskrifter. I avgiften ingår att kärlet/kärlen ska vara placerade högst 10 meter från hämtningsfordonets uppställningsplats. I annat fall debiteras tilläggsavgift för dragväg enligt Tabell 18. Grundavgift enligt Tabell 1 tillkommer. Tabell 15 Avgifter för hämtning av restavfall i kärl när matavfall komposteras på fastigheten, kr per kärl och år. Storlek Antal hämtningar per år Hämtningsavgift, kr per år Kärl 190 liter 13 1 240 kr Kärl 190 liter 26 2 480 kr Kärl 190 liter 52 4 420 kr Kärl 240 liter 13 1630 kr Kärl 240 liter 26 3 250 kr Kärl 240 liter 52 5 680 kr Kärl 370 liter 13 2 240 kr Kärl 370 liter 26 4 780 kr Kärl 370 liter 52 8 320 kr Kärl 370 liter 104 18 620 kr Kärl 370 liter 156 35 750 kr Kärl 660 liter 26 8 400 kr Kärl 660 liter 52 13 750 kr Kärl 660 liter 104 29 740 kr Kärl 660 liter 156 44 750 kr 13 2.7 Fyrfackskärl för mindre flerbostadshus Mindre flerfamiljshus om 3–5 lägenheter kan använda sig av fyrfackskärl, vid behov flera kärluppsättningar. I tabellen visas avgifter för hämtning och behandling av restavfall, matavfall, tidningar och förpackningsavfall. Grundavgift enligt Tabell 1 tillkommer. I avgiften ingår att kärlen ska vara placerade högst 10 meter från hämtningsfordonets uppställningsplats. I annat fall debiteras tilläggsavgift enligt Tabell 18. Extra hämtning utöver de tömningar som ingår i abonnemanget kan beställas mot avgift enligt Tabell 18. Kärl 1: Restavfall och plastförpackningar i varsitt fack i kärlet. Metallförpackningar och tidningar i varsitt fack i insatsen. Insatsen ska alltid vara placerad i kärlet, annars debiteras avgift för överfull behållare enligt Tabell 19. Kärl 2: Matavfall och pappersförpackningar i varsitt fack i kärlet. Färgade- och ofärgade glasförpackningar i varsitt fack i insatsen. Insatsen ska alltid vara placerad i kärlet, annars debiteras avgift för överfull behållare enligt Tabell 19. Tabell 16 Avgifter för hämtning av rest- och matavfall, tidningar och förpackningsavfall i fyrfackskärl, kr per par av kärl (1 och 2) och år. Storlek kärl Hämtningsfrekvens Antal hämtningar per år Hämtningsavgift kärl 1 och 2, kr per år Kärl 1, 370 liter Kärl 1, var fjärde vecka 13 2 440 kr Kärl 2, 370 liter Kärl 2, varannan vecka 26 Kärl 1, 660 liter Kärl 1, var fjärde vecka 13 2 970 kr Kärl 2, 660 liter Kärl 2, varannan vecka 26 14 2.8 Hämtning av förpackningsavfall och tidningar, vid flerbostadshus I Tabell 17 visas vilka hämtningsintervall och storlek på kärl som erbjuds för insamling av förpackningsavfall och tidningar. Kärlen ska vara placerade högst 10 meter från hämtningsfordonets uppställningsplats. I annat fall. debiteras tilläggsavgift för dragväg enligt Tabell 18. För extra hämtning debiteras tilläggsavgift enligt Tabell 18. Tabell 17 Avgifter för förpackningsavfall och returpapper/tidningar som hämtas i kärl, kr per kärl och år. Antal hämtningar Antal hämtningar Antal hämtningar Antal hämtningar Antal hämtningar per år, 13 per år, 26 per år, 52 per år, 104 per år, 156 (var fjärde (varannan (varje vecka) (två gånger i (tre gånger i Fraktion Kärlstorlek vecka***) vecka) veckan) veckan) 190-240 Metallförpackningar 0 kr 0 kr 3 710 kr 22 260 kr Erbjuds ej liter 190-240 Färgade glas- 0 kr 0 kr 3 710 kr 22 260 kr Erbjuds ej liter förpackningar 190-240 Ofärgade glas- 0 kr 0 kr 3 710 kr 22 260 kr Erbjuds ej liter förpackningar 190-660 Pappersförpackningar 0 kr 0 kr 0 kr 22 260 kr 38 950 kr liter 190-660 Plastförpackningar 0 kr 0 kr 0 kr 22 260 kr 38 950 kr liter 190-240 Returpapper/Tidningar 830 kr 1 280 kr 3 060 kr Erbjuds ej Erbjuds ej liter *** tömning med längre hämtningsintervall än var fjärde vecka kan medges av avfallsenheten, under förutsättning att det inte uppstår olägenheter för människors hälsa eller miljön (gäller ej Returpapper/Tidningar). 15 2.9 Tilläggstjänster för hämtning av avfall Extra tömning av kärl-, utförs samma dag som beställningen mottas-, eller senast nästkommande arbetsdag, under förutsättning att detta infaller på en helgfri vardag. Extratömning av container, underjordsbehållare och farligt avfall-lådor, utförs samma dag som beställningen mottas-, eller inom två arbetsdagar, under förutsättning att dessa infaller på helgfri vardag. Tabell 18 Tilläggsavgifter för extra tömning och dragväg. Tjänst Rörlig avgift per tömning Extra tömning av kärl, kr per kärl 284 kr Extra tömning av kärl med osorterat avfall, kr per kärl 620 kr Extra säck vid ordinarie tömning. Beställning ska göras senast dagen före, innan klockan 12:00. Säcken ska vara transparent. Avgift per säck 150 kr (gäller enbart för restavfall. Matavfall, tidningar eller förpackningsavfall får inte förekomma i säcken, då debiteras felsorteringsavgift enligt Tabell 19) Extra tömning av container, kr per container 3 202 kr Extra tömning av underjordsbehållare, kr per behållare 3 202 kr Extra tömning av farligt avfall (box/lådor) i flerbostadshus, kr per behållare 284 kr Tillägg för dragväg*, kr per behållare och hämtning 11–20 meter 30 kr 21–30 meter 60 kr 31–40 meter 100 kr Tillägg per påbörjade 10 meter, utöver 40 meter, avgift för 40 meter tillkommer. 60 kr * Dragväg kräver dispens enligt Stenungsunds kommuns lokala avfallsföreskrifter 2.10 Särskilda avgifter Felsorteringsavgift och avgift för överfull behållare Om avfall inte är sorterat enligt kommunens anvisningar har kommunen rätt att debitera felsorteringsavgift och att hämta avfallet på annat sätt än normal hämtning. Tabell 19 Felsorteringsavgift och avgift för överfull behållare Typ av behållare Avgift, kr per behållare och tillfälle Felsorteringsavgift för kärl 336 kr Felsorteringsavgift för container eller underjordsbehållare för restavfall, matavfall, trädgårdsavfall eller grovavfall. Om det förkommer farligt avfall i containern debiteras 5 000 kr, utöver 1 679 kr felsorteringsavgiften. Avgift för överfylld behållare och fyrfackskärl där insatsen tagits ut 150 kr 16 2.11 Grovavfall 2.11.1 Grovavfall, kollihämtning Hämtning sker vid hämtningsfordonets uppställningsplats. Dragväg får inte förekomma. Vitvaror, annat elektronikavfall, farligt avfall, bygg- och rivningsavfall och trädgårdsavfall får inte lämnas tillsammans med annat grovavfall. Mindre föremål ska vara paketerat eller buntat i kollin. Ett kolli får väga maximalt 15 kilogram och inte vara längre än 1,2 meter. Vid beställning ska kunden ange vad som ska hämtas för bedömning av om hämtning kan erbjudas1. Vid hämtning av större eller tyngre föremål, än vad som gäller för ett kolli enligt ovan, debiteras avgift för dubbelbemanning. Tabell 20 Avgift för budad hämtning av grovavfall, utan särskild behållare. Tjänst Avgift Fastighetsnära hämtning av grovavfall. För hämtning debiteras framkörningsavgift + avgift per kolli Framkörningsavgift, kr per tillfälle 100 kr Avgift baserat på mängd avfall, kr per kolli (max 10 kolli per tillfälle och månad) 25 kr Tilläggsavgift vid hämtning med dubbelbemanning, utöver ordinarie avgift ovan. Tilläggsavgift per 500 kr hämtningstillfälle. 2.11.2 Grovavfall i container Fastighetsinnehavare och samfällighetsförening kan beställa container för grovavfall som ställs på fastigheten en till tre dagar och sedan hämtas. Utställning och hemtagning av container sker under normal arbetstid. I avgiften ingår utställning, hemtagning, hyra upp till tre arbetsdagar och behandling. Avfallet ska sorteras enligt kommunens anvisningar. I containern får det inte läggas farligt avfall, bygg- och rivningsavfall, däck, vitvaror, textil eller trädgårdsavfall. Om avfallet är felsorterat kan avgift för felsortering tillkomma, enligt Tabell 19. Öppen container mellan 8- och 10 kubikmeter ställs ut. Storlek bestäms av entreprenören och beror på tillgängliga containrar. Tjänsten kan beställas för ett enstaka tillfälle eller som ett regelbundet återkommande abonnemang med intervall enligt Tabell 21. Tjänsten beställs minst sex arbetsdagar innan utställning ska ske och kunden anger vid beställningen hur många dagar containern ska stå på plats. Tabell 21 Avgift för hämtning av grovavfall i container. Tjänst Avgift Container vid enstaka tillfälle, kr per tillfälle 3 358 kr Container varannan månad, kr per år 20 148 kr Container en gång per månad, kr per år 40 297 kr 1 Till exempel hämtas inte pian0 17 2.12 Trädgårdsavfall i container Fastighetsinnehavare, samfällighetsförening och verksamhet kan beställa container för trädgårdsavfall2 som ställs på fastigheten en till tre arbetsdagar och sedan hämtas. Utställning och hemtagning av container sker under normal arbetstid. I avgiften ingår utställning, hyra upp till tre dagar, hemtagning och behandling. Avfallet ska sorteras enligt kommunens anvisningar. Grenar som är grövre än 3 cm, stenar, stubbar, jord- och schaktmassor och annat avfall från anläggningsarbeten får inte läggas i container för trädgårdsavfall, utan ska hanteras som bygg- och rivningsavfall. Om avfallet är felsorterat kan avgift för felsortering tillkomma, enligt Tabell 19. Öppen container mellan 8-och 10 kubikmeter ställs ut. Storlek bestäms av entreprenören och beror på tillgängliga containrar. Tjänsten beställs minst sex arbetsdagar innan utställning ska ske och kunden anger vid beställningen hur många dagar containern ska stå på plats. Invasiva arter ska hanteras separat från annat trädgårdsavfall och förpackas väl, i dubbla säckar vid transport för att undvika spridning. Invasiva arter får inte läggas i samma container som övrigt trädgårdsavfall utan ska lämnas på återvinningscentral. Tabell 22 Avgift för hämtning av trädgårdsavfall i container. Tjänst Avgift Container vid enstaka tillfälle, kr per tillfälle 2750 kr 2.13 Bygg- och rivningsavfall Bygg- och rivningsavfall som inte producerats i en yrkesmässig verksamhet får privatpersoner själva transportera till kommunens återvinningscentral. Per besök är det tillåtet att lämna max 3 kubikmeter avfall. Avfallet ska vara sorterat. Tjänsten gäller enbart när privatpersoner utfört bygg- och rivningsarbeten utan att anlita hantverkare eller annan yrkesmässig hjälp. Fastighetsinnehavare får anlita någon av de entreprenörer som Stenungsunds kommun har godkänt för hämtning och behandling av bygg- och rivningsavfallet från fastigheten. Se kommunens hemsida för information om vilka entreprenörer som är godkända, www.stenungsund.se. Offert begärs av entreprenören och avgifter betalas till anlitad entreprenör. Tabell 23 Avgift för köp av storsäck för sorterat bygg- och rivningsavfall, kr per säck. Tjänst Avgift per säck Storsäck för bygg- och rivningsavfall. Avser endast köp av säck. Hämtning och 110 kr behandling ingår inte. 2Gäller enbart kommunalt avfall, enligt Naturvårdsverkets vägledning till definitionen av kommunalt avfall. 18 2.14 Latrin Hämtning sker inom 5 arbetsdagar efter beställning. Behållare ska placeras på den plats som anvisats av renhållaren eller renhållarens utförare. Behållaren ska vara rengjord på utsidan. Maxvikt per behållare är 15 kilogram. Tabell 24 Hämtning av latrin, per behållare Tjänst Avgift Hämtning, kr per behållare, inklusive utställning av ny behållare 630 kr Utställning av behållare, ej i samband med hämtning, per tillfälle 300 kr och behållare 2.15 Farligt avfall vid flerbostadshus Fastighetsinnehavare eller samfällighetsförening kan efter budning eller abonnemang få farligt avfall, av fraktionerna-, småbatterier, ljuskällor (ej lysrör) och småelektronik, hämtat fastighetsnära. Typ av behållare och placering av behållare överenskommes mellan renhållaren eller renhållarens utförare och fastighetsinnehavaren. Behållaren får väga max 15 kilo och tillhandahålls av kommunen. Tabell 25 Hämtning av farligt avfall, kr per behållare och anläggningsadress. Tjänst Antal hämtningar per år Avgift Beställd hämtning (inom 7 arbetsdagar) vid fastighet av farligt avfall. För hämtning debiteras framkörningsavgift + avgift per behållare 184 kr Framkörningsavgift, kr per tillfälle 56 kr Avgift baserat på antal behållare, kr per behållare Hämtning, kr per behållare och år 13 800 kr Hämtning, kr per behållare och år 26 1 500 kr Hämtning, kr per behållare och år 52 2 000 kr Ut- och hemtagningsavgift, kr per behållare 25 kr 19 2.16 Avgifter för övriga tjänster I de fall fastighetsinnehavare har behov av hämtning, behandling eller tjänster som omfattas av det kommunala renhållningsansvaret men som inte ryms inom det tjänsteanbud som finns i avfalls- och slamtaxans 2 kap utgår avgifter enligt tabellen nedan. Behandlingsavgift, kr per ton tillkommer. Tabell 26, Avgifter för övriga tjänster, per behållare/kolli och tillfälle. Tjänst Avgift Avfallsfordon som normalt används inom kommunen 1 500 kr Specialfordon eller utrustning som normalt inte används inom kommunen 3 000 kr Extra personal 1 090 kr Hyra av kärl, avgift per dygn 100 kr Utsättnings- och hemkörningsavgift för tillfälliga kärl, kr per kärl 300 kr Abonnemangsavgift för tjänsten tillkommer. Med tillfälliga kärl avses kärl som bara ska vara placerade på anläggningen/fastigheten under en månad eller kortare eller är av tillfällig karaktär. Tabell 27, Avgift för eftersök av nertappade föremål i underjordsbehållare eller behållare på återvinningsstationen. Avgift debiteras även om föremålet inte återfinns. Eftersök utförs helgfri vardag, mellan 06:00-14:00. Tjänst Avgift Eftersök i behållaren på uppställningsplatsen, med magnet, gripklo, kr per 300 kr behållare (max 30 min sök i behållaren) Eftersök efter tippning i bilen inom en till två arbetsdagar, helgfri vardag, Framkörningsavgift 1 500 kr + framkörningsavgift + avgift per påbörjad halvtimme 500kr per påbörjad halvtimme 2.17 Övriga avgifter 2.17.1 Lock-i-lock, speciallock, och insats till fyrfackskärl Lock-i-lock gör det möjligt att öppna kärlet från två håll. Lock-i-lock för 140- och 190-liters kärl ingår för flerbostadshus. Andra speciallock med mindre inkasthål anpassat för till exempel förpackningar, returpapper med mera, pris per lock och år. Tabell 28, Avgifter för lock-i-lock och andra speciallock, pris per lock och år. Produkt Avgift per år Lock-i-lock för 370-liters kärl 75 kr Speciallock för 190-370 liters kärl 75 kr Speciallock för 660 liters kärl 100 kr Insats till fyrfackskärl som av fastighetsinnehavaren eller nyttjanderättshavaren demonterats, kr per insats 428 kr 20 2.17.2 Administrations- och fakturaavgift Administrationsavgift tas bland annat ut för dispenser enligt Stenungsunds kommuns lokala avfallsföreskrifter, till exempel uppehåll i hämtning av avfall med mera. Tabell 29, Avgift för anmälningar och ansökningar för avfallshantering som kräver dispens enligt Stenungsunds kommuns lokala avfallsföreskrifter, samt avgift för pappersfaktura. Tjänst Avgift Administrationsavgift 250 kr Avgift per pappersfaktura, kr per faktura 12,5 kr 2.17.3 Minimizer och farligt avfallbox Minimizer gör det enklare att komprimera mjuka och skrymmande plastförpackningar i hemmet. Minimizern går att köpa på kommunens återvinningscentraler eller i Kontaktcenter, Kommunhuset. Farligt avfallbox ingår i abonnemanget för småhus, men för borttappad eller förolyckad box utgår avgift. Tabell 30, Avgifter för Minimizer och farligt avfall box, pris per behållare. Tjänst Avgift Minimizer, styckpris 100 kr Farligt avfall box för småhus som har enskilda kärl, styckpris 150 kr 2.17.4 Passerkort till återvinningscentralerna (ÅVC) och besöksavgift för verksamhet Administrations- och kortavgift för passerkort till kommunens återvinningscentraler samt avgift för förlorade eller glömda kort. Avgift för besök på återvinningscentralen för verksamheter. Verksamheter behöver ansöka om passerkort för att kunna öppna bommen. Verksamhetsutövare får lämna maximalt 3 kubikmeter per besök och totalvikten för fordonet får inte överstiga 4 ton inkl. last. Tabell 31, Avgifter för passerkort till ÅVC, pris per kort och företagsavgift för att lämna grovavfall på återvinningscentralen. Avgift Nytt passeringskort till ÅVC (återvinningscentralerna), kr per kort 250 kr Avgift för ersättningskort vid förlorat kort, kr per kort 250 kr Avgift för inpassering till ÅVC vid glömt kort 200 kr Verksamhetsavgift för att lämna grovavfall på återvinningscentralen, pris per besök. 500 kr 21 3 Avgifter för slamtömning Samtliga avgifter är inklusive moms. 3.1 Slamtömning av slamavskiljare, sluten tank eller minireningsverk Tabell 32 Avgifter för slamtömning av slamavskiljare för WC- och/eller BDT-vatten, sluten tank eller minireningsverk. Slanglängd upp till 15 meter ingår i avgiften: Anläggningens storlek Avgift per tömning 0 – 2 kbm 2 040 kr 2,1 – 3 kbm 2 355 kr 3,1 – 4 kbm 2 753 kr 4,1 – 5 kbm 3 150 kr 5,1 – 6 kbm 3 814 kr 6,1 – 7 kbm 4 481 kr 7,1 – 8 kbm 5 146 kr 8,1 – 9 kbm 5 811 kr 9,1 – 10 kbm 6 476 kr Tabell 33 Tilläggsavgift för anläggningar större än 10 kubikmeter som ligger under kommunalt ansvar. Ordinarie tömningsavgift för 9,1–10 kbm enligt tabell 31 tillkommer: Anläggningens storlek överstigande 10 kbm Avgift per kbm och tömning Per kbm 408 kr Tabell 34 Tilläggsavgift om slanglängden överstiger 15 meter, ordinarie avgift enligt tabell 31 tillkommer: Avgift, per 5 meter och tömning Slanglängd, per påbörjad 5 meters intervall överstigande 15 meter 337 kr* * Maximalt tillägg är 4 381 kr, vid slangdragning över 80 meter. Tabell 35 Tilläggsavgift vid beställning av budad tömning, ordinarie avgift enligt tabell 31 tillkommer. Beställning av budad tömning inom 5- eller 2-dagarsperiod sker tidigast nästkommande arbetsdag om beställningen inkommer efter klockan 12:00 Avgift, per tömning Arbete som utförs inom en bestämd period av 5 arbetsdagar 1 038 kr Arbete som utförs inom en bestämd period av 2 arbetsdagar 1 375 kr Akuttömning inom 24 timmar 5 026 kr 22 3.2 Tömning av fettavskiljare När tömning sker med sugbil ingår upp till 15 meter slanglängd i avgiften. Vid längre slanglängd tillkommer avgift enligt Tabell 33. Tabell 36 Avgifter för tömning av fettavskiljare: Avgift, per tömning Tömning av fettavskiljare 5 668 kr 3.3 Tömning av fosforfälla När tömning sker med sugbil ingår upp till 15 meter slanglängd i avgiften. Vid längre slanglängd tillkommer avgift enligt Tabell 33. Tabell 37 Avgifter för tömning av fosforfälla: Avgift, per tömning Tömning av fosforsfälla eller annat filtermaterial 738 kr 3.4 Övriga avgifter Tabell 38 Övriga avgifter: Tjänst Avgift Bomkörning, per tillfälle 1 656 kr Tidsbestämd tömning Tilläggsavgift för ett bestämt 2-timmarsintervall som bestäms av kommunen 1 411 kr inom vilket tömning kommer utföras. Ordinarie avgift för schemalagd tömning eller budad tömning tillkommer. Per tillfälle Tilläggsavgift för tömning av fördelningsbrunn eller andra delar av 1 411 kr anläggningen. Sker i samband med ordinarie eller budad tömning. Avdrag vid samtömning Tömning av flera enskilda avloppsanläggningar på samma fastighet vid -600 kr samma tillfälle. Tilläggsavgift vid svåra arbetsmoment När till exempel sughöjd, tunga lock eller andra omständigheter gör att det 1 411 kr krävs extra bemanning, annan utrustning eller att tömning tar väsentligt längre tid än normalt. Tilläggsavgift för tillsättande av blåmedel, vid till exempel portabla toaletter, 67 kr per toalett/anläggning 23 4 Allmänna bestämmelser 4.1 Definitioner Fast grundavgift Årlig avgift som ska bidra till kostnader för drift av återvinningscentral samt behandling av avfall som lämnas på återvinningscentralen, samt kommunens övergripande arbete med planering, information, kundtjänst, upphandling, administration och fakturering. Hämtningsavgift Årlig avgift som ska täcka kostnader för avfallskärl, transport/insamling och behandling. Nivån på hämtningsavgiften avgörs av kundens val av tjänst. Småhus-, En- och tvåbostadshus som är taxerade som småhus, det vill säga villor, radhus, kedjehus och parhus. Parhus, kedjehus och radhus jämställs med småhus där varje separat bostad/hushåll räknas som ett småhus. En komplementbyggnad där personer är folkbokförda räknas också som småhus. Flerbostadshus-, Bostadshus med minst tre bostadslägenheter. Lägenhet-, Del av en byggnad som helt eller delvis är avsedd att användas som bostad. För att räknas som bostadslägenhet ska den bestå av ett eller flera bostadsrum och vara försedd med kök, kokvrå eller kokskåp, eller ha tillgång till ett gemensamt kök. Vidare ska varje bostadslägenhet ha egen ingång direkt utifrån (det fria), trapphus eller korridor. En bostadslägenhet kan även vara belägen i en komplementbyggnad, till exempel ovanpå ett garage eller i en annan byggnad som inte är ett flerbostadshus, under förutsättning att den uppfyller kriterierna för bostadsanvändning. Verksamheter Skolor, förskolor, restauranger, fritidsanläggningar, detaljhandel, båtklubbar, kontor, med mera. Till verksamheter räknas även boenden som hotell, camping och andra tillfälliga boenden där hyresgästen inte är folkbokförd. Budning Beställning vid varje enskild hämtning, avgift betalas per hämtning och per behållare. Behållare-, Kärl, säck, container, underjordsbehållare, avloppsanläggning mm som avfall hämtas/töms i/ur Kärl-, fyrfackskärl eller (enkel)kärl avsett för en avfallsfraktion Huvudbyggnad-, En eller tvåbostad som är klassificerad som småhus, oavsett upplåtelseform på en fastighet. Abonnemang Regelbunden hämtning med bestämt intervall. Kbm Förkortning för kubikmeter. Anger volym på exempelvis container eller anläggning för slam. I övrigt gäller samma definitioner som i lokala avfallsföreskrifter för Stenungsunds kommun. 24 4.2 Betalningsskyldighet och betalningsmottagare Fastighetsinnehavare är betalningsskyldig och ska teckna abonnemang för hantering av det avfall som uppstår på fastigheten och som kommunen ansvarar för enligt 15 kap. miljöbalken. Avgift gällande avfallshantering skall erläggas till Stenungsunds kommun. Betalningsskyldighet gäller även vid de tillfällen då avfall inte kunnat hämtas, på grund av att avfallsbehållaren eller anläggningen inte varit tillgänglig vid hämtningstillfället, inte använts eller varit placerad på annat sätt än det i abonnemanget specificerade sättet eller enligt kommunens föreskrifter och anvisningar. Om faktura överlämnas till inkassohantering och inte regleras av fastighetsinnehavaren äger avfallsenheten rätt att tillämpa abonnemang med lägre servicegrad och fastighetsinnehavaren får inte beställa eller nyttja tilläggstjänster. Avgiftsskyldig ska snarast anmäla ändrade förhållanden till Stenungsunds kommun, exempelvis vid ägarbyte eller ändrad faktureringsadress. 4.3 Avgiftsförändringar på grund av ändrade hämtningsförhållanden Avgiftsförändring på grund av anmälan om ändrade hämtningsförhållanden såsom försäljning av fastighet, ökning eller minskning av tjänster eller dylikt träder i kraft när ändringen är utförd a entreprenören efter det att anmälan har emottagits av kommunen, Kontaktcenter. Fastighetsinnehavare som underlåtit att anmäla förändring som skulle medfört högre avgift, påförs den högre avgiften retroaktivt. 25 4.4 Fast grundavgift Grundavgiften betalas av alla fastighetsinnehavare och verksamheter, se Tabell 1. Grundavgift debiteras för samtliga bebyggda fastigheter där det uppstår avfall som kommunen ansvarar för enligt 15 kap. miljöbalken. För hushåll i småhus eller lägenhet ingår dessutom följande tjänster i grundavgiften: • Tillgång till återvinningscentral • Samlare för farligt avfall • Återvinningsstationer • Regelbundet återkommande temporära mottagningsplatser för grovavfall Till lägenhet i flerbostadshus räknas alla lägenheter i hyresrätt och bostadsrätt. Eller vid uthyrning av del av en komplementbyggnad, till exempel en lägenhet ovan på ett garage eller del av en ladugård som redan debiteras en grundavgift för huvudbyggnaden. Om det på fastigheten inte finns en huvudbyggnad utan bara en eller flera lägenheter i komplementbyggnader, debiteras minst en av dessa som ett småhus. Om det inom en fastighet finns lägenheter eller småhus som står obebodda under en sammanhängande period om minst tio månader, eller som endast används av tillfälligt övernattande gäster, tas ingen ytterligare fast grundavgift ut för dessa. Detta gäller under förutsättning att fastigheten redan har en huvudbyggnad som debiteras fast grundavgift. Till verksamheter räknas alla verksamheter som inte är privathushåll, till exempel företag, skolor, föreningar, institutioner eller campingar. Till verksamheter räknas även hushåll i speciella boenden, till exempel äldreboende och gruppboende. Småhus/lägenhet som hyrs ut (till exempel Airbnb) och där personerna inte är folkbokförda räknas även som verksamhet. Verksamheter får inte lämna farligt avfall på återvinningscentralerna. För mer information om vad du som verksamhet får lämna på återvinningscentralen och vilken mängd se kommunens hemsida. Avgifter för passerkort och besök för verksamheter, se Tabell 31. 26 4.5 Abonnemang 4.5.1 Abonnemang för småhus För hushåll i småhus gäller följande abonnemang: • Helårshämtning, enligt Tabell 2, gäller för den som är fastighetsinnehavare och där personer är folkbokförda på adressen. • Sommarhämtning, enligt Tabell 4, kan tecknas av fastighetsinnehavare som är folkbokförd på en annan adress och som inte behöver hämtning året runt. Kommunen tillhandahåller två fyrfackskärl till småhus, med totalt åtta olika avfallsfraktioner och en farligt avfall- box för småbatterier, ljuskällor och småelektronik. Papperspåsar för matavfall i ingår i avgiften för abonnemanget och ska användas innan matavfallet läggs i kärlet. Matavfallspåsarna får inte användas till restavfall eller förpackningsavfall eller annan förvaring. Förpackningsavfall läggs normalt löst i kärlet eller i påse av samma material som förpackningen. Mjuka plastförpackningar läggs företrädelsevis i en mindre plastpåse till exempel en brödpåse för att undvika att förpackningen blåser i väg i samband med tömning. För hushåll där det uppstår mycket förpackningsavfall av papper, plast eller restavfall, (till exempel blöjor), kan abonnemang för extrakärl tecknas i kombination med fyrfackskärl, enligt Tabell 3 eller 5. Om det finns en mindre verksamhet på samma fastighet som ett småhus får verksamheten dela samma behållare som hushållet, under förutsättning att avfallet får plats samt att sortering av avfallet sker och att övriga bestämmelser enligt Stenungsunds kommuns lokala avfallsföreskrifter uppfylls. Grundavgift enligt Tabell 1 tillkommer. Uppstår mer avfall än vad om ryms i fyrfackskärlen ska hushållet teckna abonnemang enligt Tabell 2 eller 4 och verksamheten enligt Tabell 7–15. Om det finns ytterligare ett småhus eller lägenhet på fastigheten kan hushållen dela samma behållare, under förutsättning att avfallet får plats samt att sortering av avfallet sker och att övriga bestämmelser enligt Stenungsunds kommuns lokala avfallsföreskrifter uppfylls. Grundavgift enligt Tabell 1 tillkommer. Extrakärl är ej tillåtet vid delade avfallskärl. Uppstår mer avfall än vad om ryms i fyrfackskärlen ska respektive hushåll teckna abonnemang enligt Tabell 2 eller 4. 4.5.2 Abonnemang för flerbostadshus/samfälligheter Flerbostadshus kan välja källsortering med kombination av: • Abonnemang för restavfall, se Tabell 7 0ch Tabell 8. • Abonnemang för matavfall, se Tabell 11 och Tabell 12. Papperspåsar om ca 9 liter, att lägga matavfall i ingår i avgiften för abonnemanget och ska användas innan avfallet läggs i behållaren. • Abonnemang för förpackningar och returpapper/tidningar, se Tabell 17 för olika hämtningsintervall. Samfälligheter som inte har som ändamål i anläggningsbeslutet får välja alternativ som gemensamhetslösning för småhus enligt Tabell 6. 27 4.5.3 Abonnemang för verksamheter Verksamheter kan välja källsortering med kombination av: • Abonnemang för restavfall, se Tabell 7 för hämtning året runt och Tabell 9 för hämtning under säsong. Tabell 8 visar avgifter för hämtning med underjordsbehållare. För badplatser och liknande visas avgifter för restavfall i container i Tabell 10. • Abonnemang för matavfall, se Tabell 11–13. Papperspåsar om ca 9 liter att lägga matavfall i ingår i avgiften för abonnemanget och ska användas innan avfallet läggs i behållaren. Verksamheter som är samlokaliserade med bostäder, och använder samma avfallskärl som bostäderna, kan anmäla till kommunen om hämtning av förpackningar önskas, se Tabell 17 för olika hämtningsintervall. 4.6 Tilläggstjänster 4.6.1 Extrahämtning Då större mängder avfall än vad som får plats i avfallsbehållaren uppstår på fastigheten kan detta hämtas som en extrahämtning mot ersättning, se Tabell 18. Vid upprepad överfyllnad ska abonnemanget justeras så att det överensstämmer med det faktiska behovet av avfallshämtning. Extra hämtning av avfall beställs hos kommunen, Kontaktcenter. Säckar med avfall som ställs bredvid behållaren tas inte med vid ordinarie avfallshämtning, om inte fastighetsinnehavaren beställt hämtning av kommunen, Kontaktcenter, se villkor i Tabell 18. 4.6.2 Tillägg för dragväg Behållare vilka är placerade längre bort från hämtningsfordonets uppställningsplats än 10 meter kan hämtas mot tilläggsavgift enligt Tabell 18, efter godkänd dispens enligt Stenungsunds kommuns lokala avfallsföreskrifter. 4.7 Hämtning av grovavfall Hämtning av enstaka föremål, möbler eller annat kolli, sker vid hämtningsfordonets uppställningsplats. Dragväg får inte förekomma. Trädgårdsavfall, vitvaror, elektronikavfall, bygg- och rivningsavfall, textil och farligt avfall får inte lämnas som grovavfall. Mindre föremål ska vara paketerat eller buntat i kollin. Ett kolli får väga maximalt 15 kilogram och inte vara längre än 1,2 meter. Vid beställning ska kunden ange vad som ska hämtas för bedömning av om hämtning kan erbjudas. Avgift betalas enligt Tabell 20. Vid hämtning av större eller tyngre föremål, än vad som gäller för ett kolli enligt ovan, debiteras avgift för dubbelbemanning. 28 4.8 Hämtning av grovavfall eller trädgårdsavfall i container Fastighetsinnehavare och samfällighetsförening kan beställa container för grovavfall som ställs på fastigheten en till tre dagar och sedan hämtas. Utställning och hemtagning av container sker under normal arbetstid. I avgiften ingår utställning, hyra upp till tre arbetsdagar, hemtagning och behandling. Avfallet ska sorteras enligt kommunens anvisningar. Om avfallet är felsorterat kan avgift för felsortering tillkomma, enligt Tabell 19. 4.9 Felsortering Om avfall inte är sorterat enligt kommunens anvisningar har kommunen rätt att debitera felsorteringsavgift och att hämta avfallet på annat sätt än normal hämtning. Rätten att debitera felsorteringsavgift gäller också när kommunen vid kontroll finner att matavfall, förpackningsavfall eller returpapper slängs i restavfallet. Större felsortering i behållare Vid en större felsortering töms inte avfallet. Efter att omsortering av avfallet har utförts av fastighetsinnehavaren eller nyttjanderättshavaren töms kärlet vid nästa ordinarie hämtningstillfälle eller efter beställning av extratömning mot avgift. Om avfallet inte är sorterat vid nästa ordinarie tömning eller efter beställning av extratömning, debiteras felsorteringsavgift, utöver avgift för ev. extratömning. 4.10 Borttagen insats i fyrfackskärl Det är ej tillåtet att ta ur insats ur fyrfackskärlet för att få plats med mer avfall eller för att man anser sig inte ha behov. Avgift för överfullt kärl debiteras när insats i fyrfackskärl saknas vid tömning. 29 4.11 Tjänster för slam Schemalagd slamtömning utförs under perioden på året som kommunen och entreprenören bestämt för aktuellt område. Kommunen har rätt att lägga upp anläggning på schema och entreprenören har rätt att utföra tömningen den vecka och veckodag som entreprenören bestämmer. För tömning vid andra tillfällen debiteras ordinarie tömningsavgift enligt tabell 32 samt budningsavgift enligt tabell 35. Obligatorisk tömning kan utföras på fastighetsinnehavarens bekostnad och sker när abonnemang med schemalagd tömning saknas och ingen tömning har beställts under den senaste 12- respektive 24 månadersperioden eller den period tillståndet specificerar, beroende på föreskrivet tömningsintervall enligt kommunens avfallsföreskrifter, eller enligt beslut av Tekniska myndighetsnämnden. 4.12 Inpassering på kommunens ÅVC:er (återvinningscentraler) Hushåll i Stenungsunds kommunen med avfallsabonnemang har tillgång till kommunens två återvinningscentraler (ÅVC). På återvinningscentralen lämnar hushåll sitt grovavfall, farligt avfall och elektronikavfall. Allt avfall som lämnas på ÅVC ska vara sorterat. För tillgång till återvinningscentralerna krävs svenskt körkort samt att man är folkbokförd eller fastighetsägare i kommunen. Personer som är över 18 år och som är skrivna i kommunen men saknar svenskt körkort eller id-kort, kan ansöka om återvinningskort via Kontaktcenter eller via kommunens e-tjänster/Mina sidor. Skulle kortet gå förlorat kan ett nytt, mot en administrativ kostnad, erhållas via kommunens Kontaktcenter. Hushåll som inte längre har tillgång till återvinningscentralerna, på grund av till exempel avflyttning från kommunen ska återlämna passerkortet till kommunens Kontaktcenter. Privatpersoner som tillfälligt behöver tillgång till återvinningscentralen för att lämna avfall åt en annan folkbokförd privatperson i kommunen kan ansöka om att bli ÅVC-ombud och få tillgång till återvinningscentralen. Ansökan ska vara kommunen tillhanda minst 3 arbetsdagar innan önskemål om inpasseringsdatum. Ansökan finns som e- tjänst/Mina sidor på kommunens hemsida. Vilken typ av avfall som kan lämnas på återvinningscentralerna samt vilka andra regler som gäller finns på kommunens webbplats och i kommunens lokala avfallsförskrifter. 4.13 Avgifter vid undantag Förutsättningar och ansökan av undantag regleras i lokala avfallsföreskrifter för Stenungsunds kommun och i avfallsförordningen (2020:614). 4.13.1 Delade avfallsbehållare för småhus När två närboende hushåll delar på gemensamma avfallsbehållare, efter godkänd ansökan enligt Stenungsunds kommuns lokala avfallsföreskrifter, delar fastighetsinnehavarna på hämtningsavgiften, men varje hushåll betalar för fast grundavgift enligt taxa. Om en fastighet med helårshämtning delar avfallskärl med en fastighet som har sommarhämtning ska de dela på helårshämtning. Vid delat avfallskärl ska båda fastigheternas avfall rymmas i fyrfackskärlen, Kärl 1 och 2. Extrakärl är ej tillåtet vid delade avfallskärl. När en verksamhet delar abonnemang med ett småhus betalas fast grundavgift för småhus och för verksamheten, hämtningsavgiften delas mellan verksamheten och fastighetsinnehavaren. En verksamhet och ett småhus får 30 enbart dela avfallsabonnemang under förutsättning att det inte uppstår mer avfall än vad som ryms i fyrfackskärlen, Kärl 1 och Kärl 2 motsvarande ett helårsabonnemang för småhus. Extrakärl är ej tillåtet vid delade avfallskärl. När två verksamheter delar avfallskärl betalas fast grundavgift för varje verksamhet. Hämtningsavgift för verksamhet ska tillämpas. Hämtningsavgiften delas mellan de två verksamheterna. Delad faktura ställs till varje fastighetsägare/verksamhet som avses i ansökan enligt Stenungsunds kommuns lokala avfallsföreskrifter. 4.13.2 Gemensam avfallslösning för småhus Vid gemensam avfallslösning där tre eller flera hushåll delar på behållare betalar varje hushåll hämtningsavgift och fast grundavgift enligt Tabell 6 och 1. Observera att avfallet måste sorteras. Om det inte sorteras kan kommunen ta bort gemensamhetslösningen. Samfällighet får välja alternativ som för flerbostadshus. Samfälligheter som inte har som ändamål i anläggningsbeslutet får välja alternativ som gemensamhetslösning för småhus enl. tabell 6. 4.13.3 Uppehåll i hämtning av avfall Vid uppehåll i hämtning debiteras fast grundavgift enligt Tabell 1 men ej hämtningsavgift. 4.13.4 Befrielse Vid befrielse från hämtning av kommunalt avfall under kommunalt ansvar på grund av att avfallet omhändertas på den egna fastigheten ska fast grundavgift enligt Tabell 1 betalas. 4.14 Avvikande hämtning och behandling I de fall där taxan inte går att tillämpa, exempelvis vid hämtning med andra metoder än de som är beskrivna i denna avfallstaxa eller där förhållandena väsentligt avviker från vad som är normalt får enhetschef för avfallsenheten besluta om avgifter i enlighet med grunderna för denna avfallstaxa och de grunder som anges i 27 kap. 5 § miljöbalken. 4.15 Indexreglering Avgifterna i denna taxa får regleras baserat på Statistiska centralbyråns Avfallsindex A12:3 MD. Basindex är indexnivån i oktober, det år då senaste beslutet om avgifter fattades. varvid basmånadens indextal jämförs med indextalet för oktober månad innevarande år Indexnivån jämförs med indextalet för oktober månad innevarande år, för beräkning av nya avgifter som ska gälla från 1 januari nästkommande år. Avgifterna får justeras årligen. Framräknade priser avrundas till hela kronor för avgift inklusive moms. Nya avgifter fastställs av kommunens Avfallsenhet. När avgifter i taxan justeras baserat på index enligt ovan ska samtliga avgifter justeras på samma sätt. Om olika avgifter ska justeras på olika sätt, för att ändra taxans styrning, ska taxan i stället beslutas av kommunfullmäktige. 31 32 Avfalls- och slamtaxa 2026 Dokumenttyp Beslutsinstans Fastställd/Upprättd Diarienummer Avfallstaxa Kommunfullmäktige 2025-03-06 § 27 2024/55 Dokumentansvarig Framtagen av Giltig Reviderad Enhetschef Avfall Avfallsenheten Fr.o.m. 2026-01-01 Tillsvidare Innehållsförteckning 1. Inledning ....................................................................................................................................................3 2. Avgifter vid hämtning av avfall .................................................................................................................4 2.1 Fast grundavgift ...................................................................................................................................4 2.2 Villor och andra småhus med helårsboende ........................................................................................ 5 2.3 Fritidsboende .......................................................................................................................................6 2.4 Småhus med gemensamhetslösning .....................................................................................................7 2.5 Flerbostadshus och verksamheter........................................................................................................8 2.6 Tilläggstjänster för hämtning av avfall .............................................................................................15 2.7 Särskilda avgifter ...............................................................................................................................15 2.8 Grovavfall ..........................................................................................................................................16 2.9 Trädgårdsavfall i container ...............................................................................................................17 2.10 Bygg- och rivningsavfall ..................................................................................................................17 2.11 Latrin ...............................................................................................................................................18 2.12 Farligt avfall vid flerbostadshus ......................................................................................................18 2.13 Avgifter för övriga tjänster ..............................................................................................................19 2.14 Övriga avgifter ................................................................................................................................19 3. Avgifter för slamtömning.........................................................................................................................21 3.1 Slamtömning av slamavskiljare, sluten tank eller minireningsverk ...................................................21 3.2 Tömning av fettavskiljare ................................................................................................................... 22 3.3 Tömning av fosforfälla ....................................................................................................................... 22 3.4 Övriga avgifter ..................................................................................................................................22 4. Allmänna bestämmelser gällande avfallstaxan ......................................................................................23 4.1 Definitioner ........................................................................................................................................23 4.2 Betalningsskyldighet och betalningsmottagare .................................................................................23 4.3 Avgiftsförändringar på grund av ändrade hämtningsförhållanden ...................................................23 4.4 Grundavgift ........................................................................................................................................24 4.5 Abonnemang ......................................................................................................................................24 4.6 Tilläggstjänster ..................................................................................................................................25 4.7 Felsortering .......................................................................................................................................26 4.8 Tjänster för slam ................................................................................................................................26 4.9 Inpassering på kommunens ÅVC:er (återvinningscentraler) .............................................................26 4.10 Avgifter vid undantag ...................................................................................................................... 27 2 1. Inledning Avgifter i taxan är angivna inklusive moms. Dessa föreskrifter om avgifter har kommunen beslutat med stöd av 27 kap. 4 § och 5 § miljöbalken. Avgifterna avser den hantering av avfall som utförs genom kommunens försorg och som kommunen ansvarar för enligt 15 kap. 20 § miljöbalken. Gällande bestämmelser för kommunens avfallshantering återfinns i Miljöbalken, Avfallsförordningen, andra förordningar utfärdade med stöd av miljöbalken samt i lokala avfallsföreskrifter för Stenungsunds kommun. 2. Avgifter vid hämtning av avfall Samtliga avgifter är inklusive moms. Årsavgift för småhus = fast grundavgift per hushåll + hämtningsavgift + eventuella avgifter för tilläggstjänster. Årsavgift för flerbostadshus och verksamhet = fast grundavgift per lägenhet/verksamhet + rörlig abonnemangsavgift + eventuella avgifter för tilläggstjänster. 2.1 Fast grundavgift Tabell 1 Grundavgift för samtliga hushåll och verksamheter Grundavgift Fastighet/verksamhet kr per år Småhus, villor, radhus och andra en- och tvåbostadshus för helårsboende, kr per hushåll Om det finns flera bostäder på samma fastighet betalas en grundavgift för småhus och en 1 998 kr grundavgift för lägenhet, enligt nedan, för varje ytterligare bostad med eget kök som finns på fastigheten. Flerbostadshus, kr per lägenhet 1 250 kr Fritidshus, kr per hushåll 1 585 kr Verksamhet, kr per verksamhet och anläggningsadress 990 kr 4 2.2 Villor och andra småhus med helårsboende Avgifter för hämtning och behandling av restavfall, matavfall, förpackningsavfall samt farligt avfall. I abonnemanget ingår en farligt avfall box och två fyrfackskärl för åtta olika avfallsfraktioner och hämtningsintervall, enligt Tabell 2. Boxen hängs bara på kärlet när tömning behövs. Boxen ska vara minst halvfull innan den töms. Övrig tid förvaras boxen inomhus. Kärl 1: Restavfall och plastförpackningar i varsitt fack i kärlet. Metallförpackningar och tidningar i varsitt fack i insatsen. Kärl 2: Matavfall och pappersförpackningar i varsitt fack i kärlet. Färgade- och ofärgade glasförpackningar i varsitt fack i insatsen. I tabell 2 och 3 visas även grundavgift per hushåll samt totala årsavgiften. I avgiften ingår att kärlen ska vara placerade högst 10 meter från hämtningsfordonets uppställningsplats. I annat fall debiteras tilläggsavgift enligt Tabell 18. Extra hämtning utöver de som ingår i abonnemanget kan vid behov beställas mot avgift enligt Tabell 18. Avgifter enligt Tabell 2 och 3 gäller oavsett om hushållet hemkomposterar sitt matavfall eller sorterar ut det separat i facket för matavfall. Tabell 2 Avgift för hämtning av kärl 1 och 2, kr per hushåll och år. Matavfall kan hemkomposteras efter anmälan till kommunen. Antal Grundavgift Hämtningsavgift Total avgift Storlek kärl hämtningar per per år per år per år år Kärl 1, 370 liter, hämtning var fjärde 13 vecka. Kärl 2, 370 liter, hämtning varannan 1 998 kr 2 438 kr 4 436 kr 26 vecka. Kärl 3, extra kärl för restavfall För hushåll där det uppstår mycket restavfall, exempelvis blöjor, kan abonnemang för extra restavfallskärl tecknas i kombination med abonnemanget med fyrfackskärl. Kärl 3 töms i samband med ordinarie hämtning av kärl 1, vid var fjärde veckas hämtning. Tabell 3 Avgift för hämtning av extra restavfallskärl, kr per hushåll och år. Hämtningsavgift Antal Hämtningsavgift Total Grundavgift fyrfackskärl Storlek kärl hämtningar kärl 3, restavfall avgift per år (kärl 1 och 2) per år per år per år per år Kärl 3, 190 liter, hämtning var fjärde 13 1 998 kr 596 kr 2 438 kr 5 032 kr vecka Kärl 3, 190 liter, hämtning varannan 26 1 998 kr 1 484 kr 2 438 kr 5 920 kr vecka 5 2.3 Fritidsboende Avfall från fritidshus hämtas under perioden, vecka 15 till vecka 42. Avgifter för hämtning och behandling av restavfall, matavfall, förpackningsavfall samt farligt avfall. I abonnemanget ingår en farligt avfall box och två fyrfackskärl för olika åtta avfallsfraktioner och hämtningsintervall, enligt Tabell 4. Boxen hängs bara på kärlet när tömning behövs. Boxen ska vara minst halvfull innan den töms. Övrig tid förvaras boxen inomhus. Kärl 1: Restavfall och plastförpackningar i varsitt fack i kärlet. Metallförpackningar och tidningar i varsitt fack i insatsen. Kärl 2: Matavfall och pappersförpackningar i varsitt fack i kärlet. Färgade- och ofärgade glasförpackningar i varsitt fack i insatsen. I tabell 4 och 5 visas även grundavgift per hushåll samt totala årsavgiften. I avgiften ingår att kärlen ska vara placerade högst 10 meter från hämtningsfordonets uppställningsplats. I annat fall debiteras tilläggsavgift enligt Tabell 18. Extra hämtning utöver de som ingår i abonnemanget kan vid behov beställas mot avgift enligt Tabell 18. Avgifter enligt Tabell 4 och 5 gäller oavsett om hushållet hemkomposterar sitt matavfall eller sorterar ut det separat i facket för matavfall. Tabell 4 Avgift för hämtning av kärl 1 och 2, kr per hushåll och år. Matavfall kan hemkomposteras efter anmälan till kommunen. Antal Grundavgift Hämtningsavgift Total avgift Storlek kärl hämtningar per per år per år per år år Kärl 1, 370 liter, hämtning var fjärde 7 vecka Kärl 2, 370 liter, hämtning varannan 1 585 kr 1 982 kr 3 567 kr 14 vecka Kärl 3, extra kärl för restavfall För hushåll där det uppstår mycket restavfall, exempelvis blöjor, kan abonnemang för extra restavfallskärl tecknas i kombination med abonnemanget med fyrfackskärl. Kärl 3 töms i samband med ordinarie hämtning av kärl 1, vid var fjärde veckas hämtning. Tabell 5 Avgift för hämtning av extra restavfallskärl, kr per hushåll och år. Hämtningsavgift Antal Hämtningsavgift Total Grundavgift fyrfackskärl Storlek kärl hämtningar kärl 3, restavfall avgift per år (kärl 1 och 2) per år per år per år per år Kärl 3, 190 liter, hämtning var fjärde 7 1 585 kr 530 kr 1 982 kr 4 097 kr vecka Kärl 3, 190 liter, hämtning varannan 14 1 585 kr 1 325 kr 1 982 kr 4 892 kr vecka 6 2.4 Småhus med gemensamhetslösning Avgifter för hämtning och behandling av restavfall, matavfall, förpackningsavfall och farligt avfall (batterier, ljuskällor och småelektronik). Avgiften anges per hushåll och år. Det ska finnas minst 3 anslutna hushåll för att få använda gemensamhetslösning. Observera att avfallet måste sorteras. Om det inte sorteras kan kommunen ta bort gemensamhetslösningen och felsorteringsavgift debiteras enligt Tabell 19. Avgifter enligt Tabell 6 gäller oavsett om ett eller flera hushåll hemkomposterar sitt matavfall. I tabellen visas även grundavgift per hushåll samt totala årsavgiften per hushåll. Antal behållare och typ av behållare för restavfall, matavfall, förpackningsavfall och farligt avfall, hämtningsintervall och storlek bestäms av kommunens avfallsenhet. Hämtning av farligt avfall sker genom beställning av utsedd kontaktperson för gemensamhetslösningen. Behållaren får väga max 15 kilogram och ska vara minst halvfull vid beställning. I avgiften ingår att kärlen ska vara placerat högst 10 meter från hämtningsfordonets uppställningsplats. I annat fall debiteras tilläggsavgift enligt Tabell 18. Tabell 6 Avgift för hämtning av restavfall, matavfall, förpackningsavfall, farligt avfall och tidningar, kr per hushåll och år. Hämtningsavgift Grundavgift Hämtningsavgift rest- Total avgift förpackningsavfall, tidningar kr per år och matavfall per år per år och farligt avfall, per år Gemensam avfallslösning, året runt 1 998 kr 1 516 kr 0 kr 3 514 kr Gemensam avfallslösning, fritidshus 1 585 kr 1 516 kr 0 kr 3 101 kr 7 2.5 Flerbostadshus och verksamheter Restavfall Matavfall, tidningar och förpackningsavfall med mera ska sorteras ut från restavfallet. För avgifter för matavfall, se Tabell 11, 12 och 13 och för förpackningsavfall, se Tabell 17. I avgiften ingår att kärlet/kärlen ska vara placerade högst 10 meter från hämtningsfordonets uppställningsplats. I annat fall debiteras tilläggsavgift för dragväg enligt Tabell 18. Grundavgift enligt Tabell 1 tillkommer. Tabell 7 Avgifter för hämtning av restavfall i kärl, kr per kärl och år. Storlek Antal hämtningar per år Rörlig avgift per år Kärl 190 liter 26 1 855 kr Kärl 190 liter 52 3 710 kr Kärl 240 liter 26 2 588 kr Kärl 240 liter 52 4 903 kr Kärl 370 liter 26 3 763 kr Kärl 370 liter 52 7 420 kr Kärl 370 liter 104 17 225 kr Kärl 370 liter 156 33 549 kr Kärl 660 liter 26 7 505 kr Kärl 660 liter 52 12 588 kr Kärl 660 liter 104 27 825 kr Kärl 660 liter 156 42 120 kr Tabell 8 Avgifter för hämtning av restavfall i underjordsbehållare, kr per behållare och år. Antal hämtningar Rörlig avgift Storlek per år per år Mindre än 3 kubikmeter 26 32 823 kr Mindre än 3 kubikmeter 52 52 198 kr Mindre än 3 kubikmeter 104 171 182 kr 3 till 5 kubikmeter 26 42 400 kr 3 till 5 kubikmeter 52 87 450 kr 3 till 5 kubikmeter 104 197 139 kr 8 Tabell 9 Avgifter för hämtning av restavfall i kärl från verksamheter under säsong, från och med vecka 15 till och med vecka 42, kr per kärl och år. Storlek Hämtningsfrekvens Antal hämtningar Rörlig avgift per år per säsong Kärl 190 liter Varannan vecka 14 994 kr Kärl 190 liter En gång per vecka 28 1 922 kr Kärl 240 liter Varannan vecka 14 1 393 kr Kärl 240 liter En gång per vecka 28 2 640 kr Kärl 370 liter Varannan vecka 14 2 026 kr Kärl 370 liter En gång per vecka 28 3 975 kr Kärl 370 liter Två gånger per vecka 56 8 086 kr Kärl 370 liter Tre gånger per vecka 84 18 064 kr Kärl 660 liter Varannan vecka 14 4 041 kr Kärl 660 liter En gång per vecka 28 6 778 kr Kärl 660 liter Två gånger per vecka 56 14 982 kr Kärl 660 liter Tre gånger per vecka 84 22 680 kr Container (8-10kbm) får bara användas i undantagsfall, till exempel vid badplatser och gästhamn. Schemalagd tömning avser abonnemang med minst tre tömningar med fast tömningsintervall minst var fjärde vecka. I abonnemang ingår behandling av avfall, hyra, samt utsättning och hemtagning av container, i avgift för schemalagd tömning. Tabell 10 Avgifter för hämtning av restavfall i container, kr per behållare och år. Antal hämtningar Rörlig avgift Hämtningsfrekvens per år per år En gång var fjärde vecka 13 36 751 kr Varannan vecka 26 74 200 kr En gång per vecka 52 149 125 kr Två gånger per vecka 104 297 190 kr Tre gånger per vecka 156 441 015 kr 9 Matavfall För restavfall se Tabell 7, 8 och 9. I avgiften ingår att kärlet/kärlen ska vara placerade högst 10 meter från hämtningsfordonets uppställningsplats. I annat fall debiteras tilläggsavgift för dragväg enligt Tabell 18. I avgiften ingår små (9 liter) papperspåsar till matavfall. För större papperspåsar tillkommer avgift för papperspåsar till matavfall, enligt Tabell 14. Tabell 11 Avgifter för hämtning av matavfall i kärl, kr per kärl och år. Storlek Antal hämtningar per år Rörlig avgift per år Kärl 140 liter 26 928 kr Kärl 140 liter 52 1 855 kr Kärl 140 liter 104 3 975 kr Kärl 140 liter 156 6 240 kr Kärl 370 liter * 26 2 622 kr Kärl 370 liter * 52 5 244 kr Kärl 370 liter * 104 10 600 kr Kärl 370 liter * 156 16 819 kr * 370 liter kärl för matavfall får endast användas efter dispens från kommunen, när det är stora svårigheter att använda 140 liter kärl. Tabell 12 Avgifter för hämtning av matavfall i underjordsbehållare. Antal hämtningar Rörlig avgift Storlek per år per år Mindre än 1 kubikmeter 26 4 903 kr Mindre än 1 kubikmeter 52 9 275 kr Mindre än 1 kubikmeter 104 34 363 kr 1 till 1,5 kubikmeter 26 6 505 kr 1 till 1,5 kubikmeter 52 13 696 kr 1 till 1,5 kubikmeter 104 51 495 kr 10 Tabell 13 Avgifter för hämtning av matavfall i kärl, från verksamheter under säsong, från och med vecka 15 till och med vecka 42, kr per kärl och år. Antal hämtningar per Storlek Hämtningsfrekvens år Rörlig avgift per år Kärl 140 liter Varannan vecka 14 510 kr Kärl 140 liter En gång per vecka 28 1000 kr Kärl 140 liter Två gånger per vecka 56 2 140 kr Kärl 140 liter Tre gånger per vecka 84 3 360 kr Kärl 370 liter ** Varannan vecka 14 1 415 kr Kärl 370 liter ** En gång per vecka 28 2 824 kr Kärl 370 liter ** Två gånger per vecka 56 5 712 kr Kärl 370 liter ** Tre gånger per vecka 84 9 056 kr ** 370 liter kärl för matavfall får endast användas efter dispens från kommunen, när det är stora svårigheter att använda 140 liter kärl. Papperspåsar för insamling av matavfall Påsar för matavfall säljs buntvis. Tabell 14 Avgifter för papperspåsar för matavfall. Storlek Antal påsar/bunt Avgift per bunt 22 liter 100 st 260 kr 45 liter 20 st 104 kr 60 liter 25 st 158 kr 140 liter 10 st 84 kr 11 Flerbostadshus och verksamheter som komposterar matavfall Matavfall ska sorteras ut från restavfallet och komposteras på den fastighet där avfallet uppkommit. Kompostering ska anmälas enligt avfallsföreskrifter för Stenungsunds kommun. I avgiften ingår att kärlet/kärlen ska vara placerade högst 10 meter från hämtningsfordonets uppställningsplats. I annat fall debiteras tilläggsavgift för dragväg enligt Tabell 18. Grundavgift enligt Tabell 1 tillkommer. Tabell 15 Avgifter för hämtning av restavfall i kärl när matavfall komposteras på fastigheten, kr per kärl och år. Storlek Antal hämtningar per år Rörlig avgift per år Kärl 190 liter 26 2 355 kr Kärl 190 liter 52 4 210 kr Kärl 240 liter 26 3 088 kr Kärl 240 liter 52 5 403 kr Kärl 370 liter 26 4 263 kr Kärl 370 liter 52 7 920 kr Kärl 370 liter 104 17 725 kr Kärl 370 liter 156 34 049 kr Kärl 660 liter 26 8 005 kr Kärl 660 liter 52 13 088 kr Kärl 660 liter 104 28 325 kr Kärl 660 liter 156 42 620 kr 12 Fyrfackskärl för mindre flerbostadshus Mindre flerfamiljshus om 3–5 lägenheter kan använda sig av fyrfackskärl. Vid behov kan man använda sig av dubbla uppsättningar kärl. I tabellen visas avgifter för hämtning och behandling av restavfall, matavfall och förpackningsavfall. Grundavgift enligt Tabell 1 tillkommer. I avgiften ingår att kärlen ska vara placerade högst 10 meter från hämtningsfordonets uppställningsplats. I annat fall debiteras tilläggsavgift enligt Tabell 18. Extra hämtning utöver de som ingår i abonnemanget kan vid behov beställas mot avgift enligt Tabell 18. Kärl 1: Restavfall och plastförpackningar i varsitt fack i kärlet. Metallförpackningar och tidningar i varsitt fack i insatsen. Kärl 2: Matavfall och pappersförpackningar i varsitt fack i kärlet. Färgade- och ofärgade glasförpackningar i varsitt fack i insatsen. Tabell 16 Avgifter för hämtning av rest- och matavfall, tidningar och förpackningsavfall i fyrfackskärl, kr per par av kärl (1 och 2) och år. Hämtningsavgift kärl 1 och 2 Storlek kärl Hämtningsintervall per år Kärl 1, 370 liter Kärl 1, var fjärde vecka 2 438 kr Kärl 2, 370 liter Kärl 2, varannan vecka Kärl 1, 660 liter Kärl 1, var fjärde vecka 2 968 kr Kärl 2, 660 liter Kärl 2, varannan vecka 13 Förpackningar och tidningar I Tabell 17 visas vilka hämtningsintervall och storlek på kärl som erbjuds. För extra hämtning debiteras tilläggsavgift enligt Tabell 18. I tjänster enligt Tabell 17 ingår att kärlet/kärlen ska vara placerade högst 10 meter från hämtningsfordonets uppställningsplats. I annat fall debiteras tilläggsavgift för dragväg enligt Tabell 18. Tabell 17 Avgifter för förpackningsavfall och returpapper/tidningar som hämtas i kärl, kr per kärl och år. Antal Antal Antal Antal Antal hämtningar hämtningar hämtningar hämtningar Fraktion Kärlstorlek per år, 13 per år, 26 hämtningar per år, 104 per år, 156 per år, 52 (var fjärde (varannan (två gånger i (tre gånger i (varje vecka) vecka***) vecka) veckan) veckan) Metall- 190-240 0 kr 0 kr 3 710 kr 21 200 kr Erbjuds ej förpackningar liter Färgade glas- 190-240 0 kr 0 kr 3 710 kr 21 200 kr Erbjuds ej förpackningar liter Ofärgade glas- 190-240 0 kr 0 kr 3 710 kr 21 200 kr Erbjuds ej förpackningar liter Pappers- 190-660 0 kr 0 kr 0 kr 21 200 kr 37 100 kr förpackningar liter Plast- 190-660 0 kr 0 kr 0 kr 21 200 kr 37 100 kr förpackningar liter 190-240 Returpapper/Tidningar 792 kr 1 218 kr 2 915 kr Erbjuds ej Erbjuds ej liter *** tömning med längre hämtningsintervall än var fjärde vecka kan medges av kommunen, under förutsättning att det inte uppstår olägenheter för människors hälsa eller miljön (gäller ej Returpapper/Tidningar). 14 2.6 Tilläggstjänster för hämtning av avfall Tabell 18 Tilläggsavgifter för extra tömning och dragväg. Rörlig avgift per Tjänst tömning Extra tömning av kärl, inom 36 timmar helgfri vardag, kr per kärl 284 kr Extra tömning av kärl med avfall som klassats om till restavfall, inom 36 384 kr timmar helgfri vardag, kr per kärl Extra säck vid ordinarie tömning. Beställning ska göras senast dagen före, innan klockan 12:00. Avgift per säck 77 kr (gäller enbart för restavfall. Matavfall, tidningar eller förpackningsavfall får inte förekomma i säcken, då debiteras felsorteringsavgift enligt Tabell 19) Extra tömning av container, inom 36 timmar helgfri vardag, per container 3 202 kr Extra tömning av underjordsbehållare, inom 36 timmar helgfri vardag, per 3 202 kr behållare Extra tömning av farligt avfall (box/lådor) i flerbostadshus, inom 36 timmar 284 kr helgfri vardag, per behållare Tillägg för dragväg*, kr per behållare och hämtning 11-20 meter 28 kr 21-30 meter 56 kr 31-40 meter 95 kr Tillägg per påbörjade 10 meter, utöver 40 meter, avgift för 40 meter 56 kr tillkommer. * Dragväg kräver dispens enligt avfallsföreskrifterna, Stenungsunds kommun 2.7 Särskilda avgifter Felsorteringsavgift Om avfall inte är sorterat enligt kommunens anvisningar har kommunen rätt att debitera felsorteringsavgift och att hämta avfallet på annat sätt än normal hämtning. När behållare för matavfall innehåller annat avfall eller inget matavfall får kommunen ta ut felsorteringsavgift, enligt Tabell 19. Tabell 19 Felsorteringsavgift. Avgift, kr per behållare Typ av behållare och tillfälle Kärl för restavfall, matavfall, returpapper eller 336 kr förpackningar Container eller underjordsbehållare för restavfall, matavfall, trädgårdsavfall eller grovavfall. Om det 1 679 kr förkommer farligt avfall i containern debiteras 5 000 kr, utöver felsorteringsavgiften. 15 2.8 Grovavfall Grovavfall, kollihämtning Hämtning sker vid hämtningsfordonets uppställningsplats. Dragväg får inte förekomma. Vitvaror och annat elavfall och trädgårdsavfall får inte lämnas tillsammans med annat grovavfall. Vid behov av hämtning ska separat hämtning beställas. Annat farligt avfall eller bygg- och rivningsavfall får inte lämnas som grovavfall. Mindre föremål ska vara paketerat eller buntat i kollin. Ett kolli får väga maximalt 15 kilogram och inte vara längre än 1,2 meter. Vid beställning ska kunden ange vad som ska hämtas för bedömning av om hämtning kan erbjudas1. Vid hämtning av större eller tyngre föremål, än vad som gäller för ett kolli enligt ovan, debiteras avgift för dubbelbemanning. Tabell 20 Avgift för budad hämtning av grovavfall, utan särskild behållare. Tjänst Avgift Beställd hämtning vid fastighet av grovavfall. För hämtning debiteras framkörningsavgift + avgift per kolli Framkörningsavgift, kr per tillfälle 100 kr Avgift baserat på mängd avfall, kr per kolli (max 10 kolli per tillfälle och vecka) 25 kr Tilläggsavgift vid hämtning med dubbelbemanning, utöver ordinarie avgift ovan. Tilläggsavgift per hämtningstillfälle. 500 kr Grovavfall i container Fastighetsinnehavare och samfällighetsförening kan beställa container för grovavfall som ställs på fastigheten en till tre dagar och sedan hämtas. Utställning och hemtagning av container sker under normal arbetstid. I avgiften ingår utställning, hyra upp till tre dagar, hemtagning och behandling. Avfallet ska sorteras enligt kommunens anvisningar. I containern får det inte läggas farligt avfall, bygg- och rivningsavfall, däck, vitvaror eller trädgårdsavfall. Om avfallet är felsorterat kan avgift för felsortering tillkomma, enligt Tabell 19. Öppen container 8-10 kubikmeter ställs ut beroende på tillgänglig container. Storlek bestäms av entreprenören. Tjänsten kan beställas för ett enstaka tillfälle eller som en regelbundet återkommande tjänst med intervall enligt tabell nedan. Tjänsten beställs minst sex arbetsdagar innan utställning ska ske och kunden anger vid beställningen hur många dagar containern ska stå på plats. Tabell 21 Avgift för hämtning av grovavfall i container. Tjänst Avgift Container vid enstaka tillfälle, kr per tillfälle 3 358 kr Container varannan månad, kr per år 20 148 kr Container en gång per månad, kr per år 40 297 kr 1 Till exempel hämtas inte piano. 16 2.9 Trädgårdsavfall i container Fastighetsinnehavare, samfällighetsförening och verksamhet kan beställa container för trädgårdsavfall2 som ställs på fastigheten en till tre dagar och sedan hämtas. Utställning och hemtagning av container sker under normal arbetstid. I avgiften ingår utställning, hyra upp till tre dagar, hemtagning och behandling. Avfallet ska sorteras enligt kommunens anvisningar. Grenar som är grövre än 3 cm, stenar, stubbar, jord- och schaktmassor och annat avfall från anläggningsarbeten får inte läggas i container för trädgårdsavfall, utan ska hanteras som bygg- och rivningsavfall. Om avfallet är felsorterat kan avgift för felsortering tillkomma, enligt Tabell 19. Öppen container 8-10 kubikmeter ställs ut beroende på tillgänglig container. Storlek bestäms av entreprenören. Tjänsten beställs minst sex arbetsdagar innan utställning ska ske och kunden anger vid beställningen hur många dagar containern ska stå på plats. Invasiva arter ska hanteras separat från annat trädgårdsavfall och förpackas väl, i dubbla säckar vid transport för att undvika spridning. Invasiva arter får inte läggas i samma container som övrigt trädgårdsavfall utan ska lämnas på återvinningscentralen. Tabell 22 Avgift för hämtning av trädgårdsavfall i container. Tjänst Avgift Container vid enstaka tillfälle, kr per tillfälle 2750 kr 2.10 Bygg- och rivningsavfall Bygg- och rivningsavfall som inte producerats i en yrkesmässig verksamhet får privatpersoner själva transportera till kommunens återvinningscentral där det kan lämnas sorterat, om mängden inte överskrider den mängd som kan transporteras med personbil och släp. Det gäller enbart när privatpersoner utfört bygg- och rivningsarbeten utan att anlita hantverkare eller annan yrkesmässig hjälp. Fastighetsinnehavare får anlita någon av de entreprenörer som Stenungsunds kommun har godkänt för hämtning och behandling av bygg- och rivningsavfallet från fastigheten3. Offert begärs av entreprenören och avgifter betalas till anlitad entreprenör. Tabell 23 Avgift för köp av storsäck för sorterat bygg- och rivningsavfall, kr per säck. Tjänst Avgift per säck Storsäck för bygg- och rivningsavfall. Avser endast köp av säck. Hämtning och behandling ingår inte. 110 kr 2Gäller enbart kommunalt avfall, enligt Naturvårdsverkets vägledning till definitionen av kommunalt avfall. 3 Se kommunens hemsida för information om vilka entreprenörer som är godkända, www.stenungsund.se. 17 2.11 Latrin Hämtning sker inom fem (5) helgfria vardagar efter beställning. Behållare ska placeras på den plats som anvisats av renhållaren eller renhållarens utförare. Behållaren ska vara rengjord på utsidan. Maxvikt per behållare är 15 kilogram. Tabell 24 Hämtning av latrin, per behållare Tjänst Avgift Hämtning, kr per behållare, inklusive utställning av ny behållare 534 kr Utställning av behållare, ej i samband med hämtning, per tillfälle och behållare 297 kr 2.12 Farligt avfall vid flerbostadshus Fastighetsinnehavare eller samfällighetsförening kan efter budningen eller abonnemang få hämtat farligt avfall, av fraktionerna, småbatterier, ljuskällor (ej lysrör) och småelektronik, fastighetsnära. Typ av behållare och placering av behållare överenskommes mellan renhållaren eller renhållarens utförare och fastighetsinnehavaren. Behållaren får väga max 15 kilo och tillhandahålls av kommunen. Tabell 25 Hämtning av farligt avfall, kr per behållare och anläggningsadress. Antal hämtningar Avgift Tjänst per år Beställd hämtning (inom 7 arbetsdagar) vid fastighet av farligt avfall. För hämtning debiteras framkörningsavgift + avgift per behållare Framkörningsavgift, kr per tillfälle 184 kr Avgift baserat på antal behållare, kr per 56 kr behållare Hämtning, kr per behållare och år 13 800 kr Hämtning, kr per behållare och år 26 1 500 kr Hämtning, kr per behållare och år 52 2 000 kr Ut- och hemtagningsavgift, per behållare 25 kr 18 2.13 Avgifter för övriga tjänster I de fall fastighetsinnehavare har behov av hämtning, behandling eller tjänster som omfattas av det kommunala renhållningsansvaret men som inte ryms inom det tjänsteanbud som finns i renhållningstaxans 2 kap utgår avgifter enligt tabellen nedan. Administrationsavgift enligt Tabell 28 tillkommer. Tabell 26, Avgifter för övriga tjänster, per behållare/kolli och tillfälle. Tjänst Avgift Avfallsfordon som normalt används inom 1 500 kr kommunen Specialfordon eller utrustning som normalt 3 000 kr inte används inom kommunen Extra personal 1 090 kr Hyra av kärl, avgift per dygn 100 kr Upphämtningsavgift för olovligt uppställa behållare för insamling under kommunalt 2 000 kr ansvar, avgift debiteras upphämtaren och per behållare 2.14 Övriga avgifter Lock-i-lock och andra speciallock Lock-i-lock gör det möjligt att öppna kärlet från två håll. Lock-i-lock för 140- och 190-liters kärl ingår för flerbostadshus. Andra speciallock med mindre inkasthål anpassat för till exempel förpackningar, returpapper med mera, pris per lock och år. Tabell 27, Avgifter för lock-i-lock och andra speciallock, pris per lock och år. Produkt Avgift per år Lock-i-lock för 370-liters kärl 75 kr Speciallock för 190-370 liters kärl 75 kr Speciallock för 660 liters kärl 100 kr 19 Administrations- och fakturaavgift Administrationsavgift tas ut för dispenser enligt kommunens lokala avfallsföreskrifter, till exempel uppehåll i hämtning av avfall, hemkompostering med mera. Tabell 28, Avgift för anmälningar och ansökningar för avfallshantering som kräver dispens enligt kommunens lokala avfallsföreskrifter, samt avgift för pappersfaktura. Tjänst Avgift Administrationsavgift, kr per dispens 250 kr Avgift per pappersfaktura, kr per faktura 12,5 kr Minimizer och farligt avfallbox Minimizer gör det enklare att komprimera mjuka och skrymmande plastförpackningar i hemmet. Minimizern går att köpa på kommunens återvinningscentraler eller i Kontaktcenter, Kommunhuset. Farligt avfallbox ingår i abonnemanget, men för borttappad eller förolyckad box utgår avgift. Tabell 29, Avgifter för Minimizer, pris per behållare. Tjänst Avgift Minimizer, styckpris 100 kr Farligt avfall box för villa/fritidshus som har enskilda kärl 150 kr Passerkort till återvinningscentralerna (ÅVC) och besöksavgift för verksamhet Administrations- och kortavgift för passerkort till kommunens återvinningscentraler samt avgift för förlorade eller glömda kort. Avgift för besök på återvinningscentralen för verksamheter. Verksamheter behöver ansöka om passerkort för att kunna öppna bommen. Tabell 30, Avgifter för passerkort till ÅVC, pris per kort och företagsavgift för att lämna grovavfall på återvinningscentralen. Avgift Nytt passeringskort för hushåll till ÅVC (återvinningscentralerna), avgift per kort 250 kr Avgift för ersättningskort vid förlorat kort 250 kr Avgift för inpassering till ÅVC vid glömt kort 200 kr Verksamhetsavgift för att lämna grovavfall på återvinningscentralen, pris per besök. 400 kr 20 3. Avgifter för slamtömning Samtliga avgifter är inklusive moms. 3.1 Slamtömning av slamavskiljare, sluten tank eller minireningsverk Tabell 31 Avgifter för slamtömning av slamavskiljare för WC- och/eller BDT-vatten, sluten tank eller minireningsverk. Slanglängd upp till 15 meter ingår i avgiften: Anläggningens storlek Avgift per tömning 0 – 2 kbm 1 907 kr 2,1 – 3 kbm 2 201 kr 3,1 – 4 kbm 2 572 kr 4,1 – 5 kbm 2 944 kr 5,1 – 6 kbm 3 565 kr 6,1 – 7 kbm 4 188 kr 7,1 – 8 kbm 4 810 kr 8,1 – 9 kbm 5 430 kr 9,1 – 10 kbm 6 052 kr Tabell 32 Tilläggsavgift för anläggningar större än 10 kubikmeter som ligger under kommunalt ansvar. Ordinarie tömningsavgift för 9,1–10 kbm enligt tabell 31 tillkommer: Anläggningens storlek överstigande 10 kbm Avgift per kbm och tömning Per kbm 381 kr Tabell 33 Tilläggsavgift om slanglängden överstiger 15 meter, ordinarie avgift enligt tabell 31 tillkommer: Avgift per 5 meter och tömning Slanglängd, per påbörjad 5 meters intervall överstigande 15 meter 315 kr* * Maximalt tillägg är 3 465 kr, vid slangdragning över 70 meter. Tabell 34 Tilläggsavgift vid beställning av budad tömning, ordinarie avgift enligt tabell 31 tillkommer. Beställning av budad tömning inom 5- eller 2-dagarsperiod sker tidigast nästkommande arbetsdag om beställningen inkommer efter klockan 12:00 Avgift Per tömning Arbete som utförs inom en bestämd period av 5 arbetsdagar 1 319 kr Arbete som utförs inom en bestämd period av 2 arbetsdagar 1 457 kr Akuttömning inom 24 timmar 4 697 kr 21 3.2 Tömning av fettavskiljare När tömning sker med sugbil ingår upp till 15 meter slanglängd i avgiften. Vid längre slanglängd tillkommer avgift enligt Tabell 33. Tabell 35 Avgifter för tömning av fettavskiljare: Avgift Per tömning Tömning av fettavskiljare 5 297 kr 3.3 Tömning av fosforfälla När tömning sker med sugbil ingår upp till 15 meter slanglängd i avgiften. Vid längre slanglängd tillkommer avgift enligt Tabell 33. Tabell 36 Avgifter för tömning av fosforfälla: Avgift Per tömning Tömning av fosforsfälla 5 363 kr 3.4 Övriga avgifter Tabell 37 Övriga avgifter: Tjänst Avgift Bomkörning, per tillfälle 1 595 kr Tidsbestämd tömning Tilläggsavgift för ett bestämt 2-timmarsintervall som bestäms av 1 319 kr kommunen inom vilket tömning kommer utföras. Ordinarie avgift för schemalagd tömning eller budad tömning tillkommer. Per tillfälle Tilläggsavgift för tömning av fördelningsbrunn eller andra delar av 1 319 kr anläggningen. Sker i samband med ordinarie eller budad tömning. Avdrag vid samtömning Tömning av flera enskilda avloppsanläggningar på samma fastighet -393 kr vid samma tillfälle. Tilläggsavgift vid svåra arbetsmoment När till exempel sughöjd, tunga lock eller andra omständigheter gör att 1 319 kr det krävs extra bemanning, annan utrustning eller att tömning tar väsentligt längre tid än normalt. 22 4. Allmänna bestämmelser gällande avfallstaxan 4.1 Definitioner Fast grundavgift Årlig avgift som ska bidra till kostnader för drift av återvinningscentral samt behandling av avfall som lämnas på centralen, insamling och behandling av grovavfall (en gång per hushåll och år), farligt avfall samt kostnader för kundtjänst, avfallsplanering, utveckling och information. Rörlig abonnemangsavgift/hämtningsavgift Årlig avgift som ska täcka kostnader för insamling och behandling av kärl- och säckavfall. Nivån på den rörliga avgiften avgörs av kundens val av behållarstorlek, hämtningsintervall med mera. Villahushåll är boende i småhus, enskild fastighet. Till denna kategori räknas samtliga fastigheter taxerade som småhus utom fastigheter för fritidsboende, se nedan. Fritidsboende är den som är folkbokförd på annan fastighet. Flerbostadshus är ett bostadshus med minst tre bostadslägenheter. Verksamheter Skolor, förskolor, restauranger, sjukhus, fritidsanläggningar, affärer, hotell, båtklubbar, kontor, med mera, som inte utgörs av boende. Budning Beställning vid varje enskild hämtning och avgift betalas per hämtning. Abonnemang Regelbunden hämtning med bestämt intervall. Kbm Förkortning för kubikmeter. Anger volym på exempelvis container eller anläggning för slam. I övrigt gäller samma definitioner som i lokala avfallsföreskrifter för Stenungsunds kommun. 4.2 Betalningsskyldighet och betalningsmottagare Fastighetsinnehavare är betalningsskyldig och ska teckna abonnemang för hantering av det avfall som uppstår på fastigheten och som kommunen ansvarar för enligt 15 kap. 20 § miljöbalken. Avgift gällande avfallshantering skall erläggas till Stenungsunds kommun. Betalningsskyldighet gäller även vid de tillfällen då avfall inte kunnat hämtas, på grund av att avfallsbehållaren eller anläggningen inte varit tillgänglig vid hämtningstillfället, inte använts eller varit placerad på annat sätt än det i abonnemanget specificerade sättet eller enligt kommunens föreskrifter och anvisningar. Avgiftsskyldig ska snarast anmäla ändrade förhållanden till Stenungsunds kommun, kundtjänst för renhållning, exempelvis vid ägarbyte eller ändrad faktureringsadress. 4.3 Avgiftsförändringar på grund av ändrade hämtningsförhållanden Avgiftsförändring på grund av anmälan om ändrade hämtningsförhållanden såsom försäljning av fastighet, ökning eller minskning av tjänster eller dylikt träder i kraft när ändringen är utförd av entreprenören efter det att anmälan har emottagits av kommunen, kundtjänst för renhållning. Fastighetsinnehavare som underlåtit att anmäla förändring som skulle medfört högre avgift, påförs den högre avgiften retroaktivt. 23 4.4 Grundavgift Grundavgiften betalas av alla fastighetsinnehavare och verksamheter per år, se Tabell 1. Grundavgiften för samtliga kundgrupper ska finansiera kostnader för planering, utveckling, information, administration, kundtjänst och fakturering. För hushåll i småhus eller flerbostadshus ingår dessutom följande tjänster i grundavgiften: • Tillgång till återvinningscentral • Samlare för farligt avfall Till lägenhet i flerbostadshus räknas alla lägenheter i hyresrätt och bostadsrätt. Eller vid uthyrning av del av fastighet som redan debiteras en grundavgift. Till verksamheter räknas alla verksamheter som inte är privathushåll, till exempel företag, skolor, föreningar och institutioner. Till verksamheter räknas även hushåll i speciella boenden, till exempel äldreboende och gruppboende. Verksamheter får inte lämna farligt avfall på återvinningscentralerna. För mer information om vad du som verksamhet får lämna på återvinningscentralen och vilken mängd se kommunens hemsida. Avgifter för passerkort och besök för verksamheter, se Tabell 30. Grundavgift debiteras för samtliga bebyggda fastigheter där det uppstår avfall som kommunen ansvarar för, enligt 15 kap. 20 § miljöbalken. 4.5 Abonnemang Abonnemang för villa och fritidshus För hushåll i villa eller fritidshus gäller följande abonnemang: • Källsortering, se avgift och hämtningsintervall i Tabell 2 för åretruntboende och i Tabell 4 för fritidshus. Kommunen tillhandahåller två fyrfackskärl, med totalt åtta olika avfallsfraktioner och en farligt avfall box för småbatterier, ljuskällor och småelektronik. Papperspåsar att lägga matavfall i ingår i avgiften för abonnemanget och ska användas innan avfallet läggs i kärlet. Förpackningsavfall läggs löst i kärlet eller i påse av samma material som förpackningen. För hushåll där det uppstår mycket restavfall, exempelvis på grund av stora mängder blöjor, kan abonnemang tecknas med kombination av källsortering, enligt Tabell 3 och 5, tillsammans med ett extra kärl för enbart restavfall, med rörlig avgift för restavfall enligt samma tabeller. För behållaren med enbart restavfall betalas då inte någon extra grundavgift. Om det finns en mindre verksamhet på samma fastighet som ett småhus får verksamheten använda samma behållare som hushållet, under förutsättning att avfallet får plats samt att sortering av avfallet sker och att övriga bestämmelser enligt lokala avfallsföreskrifter för Stenungsunds kommun följs. 24 Abonnemang för flerbostadshus Flerbostadshus kan välja källsortering med kombination av: • Abonnemang för restavfall, se Tabell 7, och Tabell 8. • Abonnemang för matavfall, se Tabell 11 och Tabell 12. Papperspåsar om ca 9 liter, att lägga matavfall i ingår i avgiften för abonnemanget och ska användas innan avfallet läggs i behållaren. • Abonnemang för förpackningar och returpapper/tidningar, se Tabell 17 för olika hämtningsintervall. Abonnemang för verksamheter Verksamheter kan välja källsortering med kombination av: • Abonnemang för restavfall, se Tabell 7 för hämtning året runt och Tabell 9 för hämtning under säsong. Tabell 8 visar avgifter för hämtning med underjordsbehållare. För badplatser och liknande visas avgifter för restavfall i container i Tabell 10. • Abonnemang för matavfall, se Tabell 11, Tabell 12 och Tabell 13. Papperspåsar om ca 9 liter att lägga matavfall i ingår i avgiften för abonnemanget och ska användas innan avfallet läggs i behållaren. • Abonnemang för returpapper/tidningar, se Tabell 17 för olika storlekar på kärl och hämtningsintervall. Verksamheter som är samlokaliserade med bostäder, och använder samma avfallskärl som bostäderna, kan anmäla till kommunen om hämtning av förpackningar önskas, se Tabell 17 för olika hämtningsintervall. 4.6 Tilläggstjänster Extrahämtning Då större mängder avfall än vad som får plats i avfallsbehållaren uppstår på fastigheten kan detta hämtas som en extrahämtning mot ersättning, se Tabell 18. Extra hämtning av avfall beställs hos kommunen, Kontaktcenter. Tillägg för dragväg Behållare vilka är placerade längre bort från hämtningsfordonets uppställningsplats än 10 meter kan hämtas mot tilläggsavgift enligt Tabell 18, efter godkänd dispens enligt lokala avfallsföreskrifter för Stenungsunds kommun. 25 Hämtning av grovavfall Hämtning av enstaka föremål, möbler eller annat kolli, sker vid hämtningsfordonets uppställningsplats. Dragväg får inte förekomma. Trädgårdsavfall, vitvaror, elavfall, bygg- och rivningsavfall och annat farligt avfall får inte lämnas som grovavfall. Mindre föremål ska vara paketerat eller buntat i kollin. Ett kolli får väga maximalt 15 kilogram och inte vara längre än 1,2 meter. Vid beställning ska kunden ange vad som ska hämtas för bedömning av om hämtning kan erbjudas4. Avgift betalas enligt Tabell 20. Vid hämtning av större eller tyngre föremål, än vad som gäller för ett kolli enligt ovan, debiteras avgift för dubbelbemanning. Hämtning av grovavfall eller trädgårdsavfall i container Fastighetsinnehavare och samfällighetsförening kan beställa container för grovavfall som ställs på fastigheten en till tre dagar och sedan hämtas. Utställning och hemtagning av container sker under normal arbetstid. I avgiften ingår utställning, hyra upp till tre dagar, hemtagning och behandling. Avfallet ska sorteras enligt kommunens anvisningar. Om avfallet är felsorterat kan avgift för felsortering tillkomma, enligt Tabell 19. 4.7 Felsortering Om avfall inte är sorterat enligt kommunens anvisningar har kommunen rätt att debitera felsorteringsavgift och att hämta avfallet på annat sätt än normal hämtning. När behållare för matavfall innehåller annat avfall eller inget matavfall får kommunen ta ut felsorteringsavgift, enligt Tabell 19. 4.8 Tjänster för slam Schemalagd slamtömning utförs under perioden på året som kommunen och entreprenören bestämt för aktuellt område. Kommunen har rätt att lägga upp anläggning på schema och entreprenören har rätt att utföra tömningen den vecka och veckodag som entreprenören bestämmer. För tömning vid andra tillfällen debiteras ordinarie tömningsavgift enligt tabell 31 samt budningsavgift enligt tabell 34. Obligatorisk tömning kan utföras på fastighetsinnehavarens bekostnad och sker när abonnemang med schemalagd tömning saknas och ingen tömning har beställts under den senaste 12- respektive 24 månadersperioden eller den period tillståndet specificerar, beroende på föreskrivet tömningsintervall enligt kommunens avfallsföreskrifter, eller enligt beslut av Tekniska myndighetsnämnden. 4.9 Inpassering på kommunens ÅVC:er (återvinningscentraler) Hushåll i Stenungsunds kommunen med avfallsabonnemang har tillgång till kommunens två återvinningscentraler (ÅVC). På återvinningscentralen lämnar hushåll sitt grovavfall, farligt avfall och el- avfall. Allt avfall som lämnas på ÅVC ska vara sorterat. Från september 2024 införs ett inpasseringssystem på kommunens två återvinningscentraler. För tillgång till återvinningscentralerna krävs svenskt körkort samt att man är folkbokförd eller fastighetsägare i kommunen. Personer som är över 18 år och som är skrivna i kommunen men saknar svenskt körkort eller id-kort, kan ansöka om återvinningskort via Kontaktcenter eller via kommunens e-tjänster/Mina sidor. 4 Till exempel hämtas inte piano. 26 Skulle kortet gå förlorat kan ett nytt, mot en administrativ kostnad, erhållas via kommunens Kontaktcenter, Kommunhuset, Stenungsund. Hushåll som inte längre har tillgång till återvinningscentralerna, pga avflyttning från kommunen ska återlämna passerkortet till kommunens Kontaktcenter. Privatpersoner som tillfälligt behöver tillgång till återvinningscentralen för att lämna avfall åt en annan folkbokförd privatperson i kommunen kan ansöka om att bli ÅVC-ombud och få tillgång till återvinningscentralen. Ansökan ska vara kommunen tillhanda minst tre (3) arbetsdagar innan önskemål om inpasseringsdatum. Ansökan finns som e-tjänst/Mina sidor på kommunens hemsida. Vilken typ av avfall som kan lämnas på återvinningscentralerna samt vilka andra regler som gäller finns på kommunens webbplats; www.stenungsund.se och i kommunens lokala avfallsförskrifter 4.10 Avgifter vid undantag Förutsättningar och ansökan av undantag regleras i lokala avfallsföreskrifter för Stenungsunds kommun och i avfallsförordningen (2020:614). Delade avfallsbehållare eller gemensam avfallslösning När två närboende hushåll delar på gemensamma avfallsbehållare, efter ansökan enligt lokala avfallsföreskrifter för kommunen, delar fastighetsinnehavarna på hämtningsavgiften, men varje hushåll betalar för fast grundavgift enligt taxa. Om ett helårsboende delar kärl med ett fritidshus delar de på ett helårsabonnemang och båda betalar fast grundavgift som villahushåll. Delad faktura ställs till varje fastighetsägare som avses i ansökan enligt kommunens avfallsföreskrifter. Vid gemensam avfallslösning där tre eller flera hushåll delar på behållare betalar varje hushåll hämtningsavgift enligt Tabell 6. Observera att avfallet måste sorteras. Om det inte sorteras kan kommunen ta bort gemensamhetslösningen. Samfällighet får välja alternativ som för flerbostadshus. Uppehåll i hämtning av avfall Vid uppehåll i hämtning debiteras fast grundavgift men ej hämtnings- och behandlingsavgift. Befrielse Vid befrielse från hämtning av kommunalt avfall under kommunalt ansvar på grund av att avfallet omhändertas på den egna fastigheten ska fast grundavgift betalas. 27 Reviderad avfallstaxa Två varianter - diagram 7% 2027 följt av två år indexreglering Resultat (tkr) - förvaltningens förslag S2 Eget kapital (tkr) - Förvaltningens förslag S2 2 000 949 913 772 1 000 8 000 6 168 0 6 000 -1 000 4 000 -2 000 2 000 -3 000 -4 000 0 -3 685 -5 000 -562 -2 000 -1 513 -6 000 -2 286 -4 000 -7 000 -6 730 -4 147 -8 000 -6 000 2025 2026 2027 2028 2029 2025 2026 2027 2028 2029 Två år indexhöjning följt av 7% Resultat/prognos (tkr) S2 Eget kapital (tkr) S2 0 8 000 6 168 -1 000 -600 6 000 -2 000 4 000 2 000 -3 000 -2 487 -2 496 0 -4 000 -3 625 -2 000 -562 -5 000 -4 000 -4 187 -6 000 -6 000 -8 000 -7 000 -6 730 -10 000 -9 170 -9 770 -8 000 -12 000 2025 2026 2027 2028 2029 2025 2026 2027 2028 2029 Protokoll Allmänna utskottet 2026-04-14

§ 53 Dnr: KS 2025/1058 Svar på återremiss: Revidering av riktlinjer för färdtjänst Beslut Allmänna utskottets förslag till kommunstyrelsen och kommunfullmäktige: Kommunfullmäktige antar reviderade Riktlinjer för färdtjänst att gälla från och med 2026-06- 01. Allmänna utskottets förslag till kommunstyrelsen: Kommunstyrelsen anser i och med taxans revidering att kommunstyrelsens uppdrag beslutat 2025-04-28 § 146, är genomfört. Sammanfattning av ärendet Kommunens riktlinjer för färdtjänst antogs av kommunfullmäktige 2009-10-26, § 136 och har sedan dess reviderats ett antal gånger, senast 2022-06-08. Synskadades riksförbunds Stenungsundsavdelning har inkommit med en skrivelse med önskemål om att tiderna för när man kan resa med färdtjänst ska utökas från dagens begränsning i tid till att gälla dygnet runt. Skrivelsen har resulterat i ett uppdrag från kommunstyrelsen att se över färdtjänsttiderna över dygnet. Uppdraget återfinns i beslut 2025-04-28. Den nu aktuella revideringen av riktlinjer sker som följd på uppdraget. Vid allmänna utskottets sammanträde 2026-02-10 återremitterades ärendet till förvaltningen, vilket föranlett ytterligare revideringar. Revideringen i det nu aktuella förslaget innebär en ändring främst gällande tid, men en ändring i kostnad sker också. I de befintliga gällande riktlinjerna för färdtjänst regleras att: ”Färdtjänstresor gäller mellan kl. 05.00 och kl. 24.00, undantagen natt mot lördag och söndag samt övriga helgdagar enligt Västtrafik nattrafikregler, då resa får ske till kl. 02.00.” Tiden för färdtjänstresor utökas i det nya förslaget till att gälla dygnet runt. Egenavgiften höjs med 50 procent för den tid som avser natt – det vill säga vardag 24:00- 05:00 och för natt till lördag/söndag 02:00-05:00. Detta protokoll är elektroniskt signerat och Rätt utdraget intygar juridiskt bindande. Protokoll Allmänna utskottet 2026-04-14 Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse 2026-03-04 Reviderade riktlinjer för färdtjänst efter återremiss Allmänna utskottet 2026-02-10 § 14 Tjänsteskrivelse 2025-11-27 Reviderade riktlinjer för färdtjänst, utkast Kommunstyrelsen 2025-04-28 § 146 Skrivelse från Synskadades riksförbund Beslut skickas till kerstin.gunnerod@stenungsund.se johan.jillmyr@stenungsund.se kansli@stenungsund.se Detta protokoll är elektroniskt signerat och Rätt utdraget intygar juridiskt bindande. Tjänsteskrivelse Dnr KS 2025/1058 2026-03-04 Kerstin Gunneröd Till kommunfullmäktige Färdtjänsthandläggare Svar på återremiss: Revidering av riktlinjer för färdtjänst samt svar på uppdrag om att se över tiderna för färdtjänst Förslag till beslut Allmänna utskottets förslag till kommunstyrelsen och kommunfullmäktige: Kommunfullmäktige antar reviderade Riktlinjer för färdtjänst att gälla från och med 2026-06- 01. Allmänna utskottets förslag till kommunstyrelsen: Kommunstyrelsen anser i och med taxans revidering att kommunstyrelsens uppdrag beslutat 2025-04-28 § 146, är genomfört. Sammanfattning av ärendet Kommunens riktlinjer för färdtjänst antogs av kommunfullmäktige 2009-10-26, § 136 och har sedan dess reviderats ett antal gånger, senast 2022-06-08. Synskadades riksförbunds Stenungsundsavdelning har inkommit med en skrivelse med önskemål om att tiderna för när man kan resa med färdtjänst ska utökas från dagens begränsning i tid till att gälla dygnet runt. Skrivelsen har resulterat i ett uppdrag från kommunstyrelsen att se över färdtjänsttiderna över dygnet. Uppdraget återfinns i beslut 2025-04-28. Den nu aktuella revideringen av riktlinjer sker som följd på uppdraget. Vid allmänna utskottets sammanträde 2026-02-10 återremitterades ärendet till förvaltningen, vilket föranlett ytterligare revideringar. Revideringen i det nu aktuella förslaget innebär en ändring främst gällande tid, men en ändring i kostnad sker också. I de befintliga gällande riktlinjerna för färdtjänst regleras att: ”Färdtjänstresor gäller mellan kl. 05.00 och kl. 24.00, undantagen natt mot lördag och söndag samt övriga helgdagar enligt Västtrafik nattrafikregler, då resa får ske till kl. 02.00.” Tiden för färdtjänstresor utökas i det nya förslaget till att gälla dygnet runt. Egenavgiften höjs med 50 procent för den tid som avser natt – det vill säga vardag 24:00- 05:00 och för natt till lördag/söndag 02:00-05:00. Tjänsteskrivelse Dnr KS 2025/1058 2026-03-04 Beskrivning av ärendet Synskadades riksförbund har kartlagt riktlinjerna för färdtjänsten i ett antal kommuner i Bohuslän och norra Älvsborg. Av dessa erbjuder flertalet färdtjänst hela dygnet. Förbundet föreslår att Stenungsunds kommun möjliggör resor med färdtjänst hela dygnet. De menar att det skulle ge personer med en funktionsnedsättning utökade möjligheter att delta i samhället och att det är en fråga om frihet, livskvalitet och ett mer självständigt liv. Svar på uppdrag Kommunstyrelsen gav i april 2025 förvaltningen följande uppdrag utifrån Synskadades riksförbunds skrivelse: ”Förvaltningen tar skrivelsen med sig och ser över den uppmärksammade ojämlikheten och återkommer till allmänna utskottet med en omvärldsspaning och förklaring till att Stenungsund inte erbjuder likvärdig färdtjänst som våra grannkommuner samt vad det skulle innebära att ta ett sådant beslut att erbjuda färdtjänst dygnet runt.” Förvaltningen föreslog att utöka tiden för färdtjänstresor med en timma på morgonen samt en timma på natt mot lördag och söndag samt röda helgdagar. Förslaget återremitterades av allmänna utskottet 2026-02-10, § 14 enligt följande: • Riktlinjer för färdtjänst ska omfatta hela dygnet • Förvaltningen ska utreda och föreslå kostnadstäckning för färdtjänst hela dygnet • Förvaltningen ska inhämta synpunkter från Kommunala rådet från personer med funktionsnedsättning innan ärendet åter tas upp för beslut • Zonerna i riktlinjerna som påverkar kostnad för resenären, ska beskrivas i exempelvis en kartbilaga till riktlinjerna. Riktlinjerna har nu uppdaterats så att de omfattar färdtjänst hela dygnet. Kommunen erhåller aldrig full kostnadstäckning gällande färdtjänst. I syfte att uppnå en högre täckningsgrad föreslås egenavgiften höjas med 50 procent för den tid som avser natt – dvs vardag 24:00 – 05:00 och för natt till lördag/söndag 02:00-05:00. Förvaltningen presenterade förslaget för Kommunala rådet för personer med funktionsnedsättning den 27 februari 2026. Rådet var positivt inställda till förslaget. ”Zon” har i riktlinjerna bytts ut mot ”kommun” med förklaring att resans pris styrs av hur många kommuner resan går genom. En kartbild har lagts till. Uppräkning KPI Från och med 2026 får KPI en ny klassifikation och ett nytt basår. Tabellen i avsnittet ”Egenavgift” i riktlinjerna har uppdaterats till den prisnivå som kommer att gälla för 2026. Tjänsteskrivelse Dnr KS 2025/1058 2026-03-04 Ekonomisk bedömning En 50-procentig höjning av egenavgiften för färdtjänstresor som sker nattetid förväntas kompensera för de ökade kostnader som resorna genererar. Barnkonsekvensanalys I den mån barn eller anhöriga till barn som har färdtjänst skulle resa under dessa utökade tider så blir det en positiv förändring för barn. Bedömning utifrån Agenda 2030 Ärendet berör mål 10. Minskad ojämlikhet – Bidra till att utsatta grupper får möjlighet att inkluderas i samhället. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse 2026-03-04 Reviderade riktlinjer för färdtjänst efter återremiss Allmänna utskottet 2026-02-10 § 14 Tjänsteskrivelse 2025-11-27 Reviderade riktlinjer för färdtjänst, utkast Kommunstyrelsen 2025-04-28 § 146 Skrivelse från Synskadades riksförbund STENUNGSUNDS KOMMUN Sektor samhällsbyggnad Fredric Arpfjord Camilla Svensson Sektorchef Verksamhetschef Beslut skickas till kerstin.gunnerod@stenungsund.se johan.jillmyr@stenungsund.se kansli@stenungsund.se Riktlinjer för färdtjänst efter återremiss Dokumentinformation Typ av dokument Beslutat av, samt § Beslutsdatum Diarienummer Riktlinjer Kommunfullmäktige 2009-10-26 0846/09

§ 54 Dnr: KS 2026/79 Taxa för felparkeringsavgifter 2026 Beslut Allmänna utskottets förslag till kommunstyrelsen och kommunfullmäktige: Kommunfullmäktige antar Taxa för felparkeringsavgifter som ersätter befintlig taxa antagen 2023-05-17. Sammanfattning av ärendet Kommunen har rätt att ta ut parkeringsavgifter och felparkeringsavgifter i syfte att styra och leda trafiken. Hur detta görs regleras i taxa för felparkeringar. Den nu gällande taxan antogs år 2023. För att möjliggöra korrekt och enhetlig tillämpning av felparkeringsavgifter i kommunen har en översyn gjorts av befintlig taxa för felparkeringsavgifter. Fem punkter läggs till vad gäller stannat eller parkerat fordon. Punkterna är sådana som saknas i dagens taxa. Taxan utökas däremot inte med nya hänvisningar vad gäller lagrum i Trafikförordningen. De tillkommande punkterna är hämtade från en jämförelse med andra kommuner och är även avstämda med Polismyndigheten. Beloppen är att likställa med redan befintliga punkter och beloppen är satta utefter redan befintliga punkters lagrumshänvisning. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse 2026-01-19 Taxa för felparkeringsavgifter 2026 Befintlig taxa från 2023 Beslut skickas till trafik@stenungsund.se stephanie.kilfjord@stenungsund.se johan.jillmyr@stenungsund.se Detta protokoll är elektroniskt signerat och Rätt utdraget intygar juridiskt bindande. Protokoll Allmänna utskottet 2026-04-14 kansli@stenungsund.se Detta protokoll är elektroniskt signerat och Rätt utdraget intygar juridiskt bindande. Tjänsteskrivelse Dnr KS 2026/79 2026-01-23 Stephanie Kilfjord Till kommunfullmäktige Trafikingenjör Taxa för felparkeringsavgifter 2026 Förslag till beslut Allmänna utskottets förslag till kommunstyrelsen och kommunfullmäktige: Kommunfullmäktige antar Taxa för felparkeringsavgifter som ersätter befintlig taxa antagen 2023-05-17. Sammanfattning av ärendet Kommunen har rätt att ta ut parkeringsavgifter och felparkeringsavgifter i syfte att styra och leda trafiken. Hur detta görs regleras i taxa för felparkeringar. Den nu gällande taxan antogs år 2023. För att möjliggöra korrekt och enhetlig tillämpning av felparkeringsavgifter i kommunen har en översyn gjorts av befintlig taxa för felparkeringsavgifter. Fem punkter läggs till vad gäller stannat eller parkerat fordon. Punkterna är sådana som saknas i dagens taxa. Taxan utökas däremot inte med nya hänvisningar vad gäller lagrum i Trafikförordningen. De tillkommande punkterna är hämtade från en jämförelse med andra kommuner och är även avstämda med Polismyndigheten. Beloppen är att likställa med redan befintliga punkter och beloppen är satta utefter redan befintliga punkters lagrumshänvisning. Ekonomisk bedömning Kommunen får endast ta ut avgifter för att styra och leda trafiken. Avgifterna bedöms täcka kostnader kopplade till parkeringsverksamheten, inklusive interna tidskostnader, och sammantaget vara i huvudsak kostnadsneutrala över tid. Eventuella överskott återinvesteras i parkeringskollektivets behov. Barnkonsekvensanalys Uttagandet av avgifter bedöms minska risken att fordon står placerade på platser som är rent olämpliga utifrån barnperspektivet och ge en säkrare stadsmiljö. Tjänsteskrivelse Dnr KS 2026/79 2026-01-23 Juridisk bedömning I ärendet har hänsyn tagits till: Trafikförordningens 3 kap 47 § - 3 kap 55 §, 8 kap, 13 kap 8 § (regeringen.se). Ett enhetligt sanktionssystem för felparkering, SOU 2006:109, 2.2.5 Förordningen om felparkeringsavgift. Bedömning utifrån Agenda 2030 Ärendet berör mål 11. Hållbara städer och samhällen. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse 2026-01-19 Taxa för felparkeringsavgifter 2026 Befintlig taxa från 2023 STENUNGSUNDS KOMMUN Sektor samhällsbyggnad Fredric Arpfjord Camilla Svensson Sektorchef Verksamhetschef Beslut skickas till trafik@stenungsund.se stephanie.kilfjord@stenungsund.se johan.jillmyr@stenungsund.se kansli@stenungsund.se Taxa för felparkeringsavgifter Dokumentinformation Typ av dokument Beslutat av, samt § Beslutsdatum Diarienummer Taxa Kommunfullmäktige 2026- 2026/79 § Dokumentägare Giltighetstid Framtagen av Reviderad Sektor Tills vidare Infrastruktur samhällsbyggnad Innehållsförteckning 1 Taxa för felparkeringsavgifter ............................................Error! Bookmark not defined. 1.1 Överträdelsepunkter ...................................................Error! Bookmark not defined. 2 1 Taxa för felparkeringsavgifter 1.1 Överträdelsepunkter Felparkerings- ÖVERTRÄDELSE Lagrum avgift i kronor Stannat eller parkerat fordon trafikförordningen 500 på allmän plats inom tätbebyggt område som är 3 kap. 48 § terräng 650 på gång- eller cykelbana 3 kap. 48 § 500 mot färdriktningen 3 kap. 52 § 650 på eller inom ett avstånd av 10 m före ett 3 kap. 53 § övergångsställe, en cykelpassage eller en cykelöverfart 650 i vägkorsning eller inom 10 m från korsande 3 kap. 53 § körbanas närmsta ytterkant 500 i ett körfält eller en körbana för fordon i 3 kap. 53 § linjetrafik (Kollektivkörfält) 650 för annat ändamål än på- och avstigning eller 3 kap. 54 § laddning på laddplats 650 för annat ändamål än på- eller avstigning på 3 kap. 54 § busshållplats 1300 för annat ändamål än på- eller avstigning på 3 kap. 54 § plats avsedd för handikappade med särskilt tillstånd (PRH) 500 för annat ändamål än på- eller avstigning på 3 kap. 54 § plats avsedd för viss trafikantgrupp (ej handikappade) eller visst fordonsslag 650 i en korsning med järnväg 3 kap. 47 § 650 på en sådan plats eller på ett sådant sätt att fara 3 kap. 47 § uppstår eller trafiken onödigtvis hindras eller störs 500 på ett sådant sätt att vägmärke eller 3 kap. 47 § trafiksignaler skyms 3 500 mot färdriktningen, ej på vägens högra sida, ej i 3 kap. 52 § vägens längdriktning, ej så långt från körbanans mitt som möjligt 650 Enligt anteckning om förbud att stanna eller 3 kap. 53 § parkera - i spärrområde - längs heldragen linje eller spärrområde om avståndet fordonet och linjen/området är mindre än 3 meter - på eller i närheten av ett backkrön eller i närheten av en kurva där sikten är skymd - i en cirkulationsplats 650 inom område med förbud att stanna eller parkera enligt lokal trafikföreskrift 650 på plats med förbud att stanna eller parkera enligt lokal trafikföreskrift Felparkerings- ÖVERTRÄDELSE Lagrum avgift i kronor Parkerat fordon trafikförordningen 500 Parkerat så att tillträde till annat fordon hindras 3 kap. 49 § eller så att annat fordon inte kan köras från platsen 500 med något hjul utanför uppställningsplats 3 kap. 49 § 300 längre tid än 24 tim. vardag som ej är dag före 3 kap. 49a § sön- och helgdag 650 framför infart till fastighet eller så att 3 kap. 55 § fordonstrafik till eller från fastigheten väsentligt försvåras 500 på huvudled 3 kap. 55 § 500 på körbana bredvid annat fordon eller anordning 3 kap. 55 § som ställts upp där 500 på en gågata eller gångfartsområde 8 kap. 1 § 500 på en väg inom ett avstånd av trettio (30) meter 3 kap. 55 § från en plankorsning 4 500 inom område med förbud att parkera enligt lokal trafikföreskrift 500 på plats med förbud att parkera enligt lokal trafikföreskrift 500 längre än tillåten tid enligt lokal trafikföreskrift 5 [Skriv här] Taxa för Felparkeringsavgifter Typ av dokument Beslutat av Beslutsdatum Diarienummer Taxa och avgifter Kommunfullmäktige 2008 0297/2008 KS2023/207 Dokumentägare Giltighetstid Framtagen av Reviderad Infrastruktur Från och med 2023-05-17, Infrastruktur 2023-05-13 gäller till ny taxa fastställs. Stenungsunds kommun – Taxa för Felparkeringsavgifter www.stenungsund.se Felparkeringsavgifterna är: Kod Beskrivning Typ Taxa [kr] 1 Stannat eller parkerat i terräng - Trf 3 kap 48 § Terräng 500 2 Stannat eller parkerat på gång eller cykelbana - TrF 3 kap 48 § Gång/Cykelbana 650 3 Stannat eller parkerat mot färdriktning - TrF 3 kap 53 § Mot färdriktningen 500 Stannat eller parkerat fordon på eller inom ett avstånd av 10 m före ett Övergångsställe, 4 650 övergångsställe, en cykelpassage eller en cykelöverfart - 3 kap. 53 § cykelpassage, cykelöverfart Stannat eller parkerat i vägkorsning eller inom 10 m från korsande körbanas 5 Vägkorsning 650 närmsta ytterkant - TrF 3 kap 53 § Stannat eller parkerat i ett körfält eller en körbana för fordon i linjetrafik 6 Kollektivkörfält 500 (Kollektivkörfält) - TrF 3 kap 53 § Stannat eller parkerat fordon för att annat ändamål än på- eller avstigning på 7 busshållplats - TrF 3 kap 54 § Busshållplats 650 Stannat eller parkerat för att annat ändamål än på- eller avstigning på plats 8 avsedd för handikappade med särskilt tillstånd (PRH) - TrF 3 kap 54 § (a) PRH 1300 Stannat eller parkerat för att annat ändamål än på- eller avstigning på plats 8 avsedd för viss trafikantgrupp (ej handikappade) eller visst fordonsslag - (b) På/avstignings plats 500 TrF 3 kap 54 § 27 Parkerat ej i vägens längdriktning - TrF 3 kap 52 § Enligt ant. överträdelse 500 9 Stannat eller parkerat i spärrområde - TrF 3 kap 53 § (a) Enligt ant. överträdelse 500 Stannat eller parkerat längs heldragen linje eller spärrområde om avståndet 9 (a) Enligt ant. överträdelse 500 fordonet och linjen/området är mindre än 3 meter - TrF 3 kap 53 § Stannat eller parkerat så att fara uppstår eller trafiken onödigtvis hindras 9 (b) Enligt ant. överträdelse 650 eller störs - TrF 3 kap 47 § 9 Stannat eller parkerat så att vägmärke eller trafiksignal skyms -TrF 3 kap 47 § (a) Enligt ant. överträdelse 500 9 Stannat eller parkerat ej så långt från körbanans mitt som möjligt - TrF (a) Enligt ant. överträdelse 500 9 Stannat eller parkerat i cykelfält - TrF 3 kap 53 § (b) Enligt ant. överträdelse 650 20 Parkerat med något hjul utanför uppställningsplats - TrF 3 kap 49 § Utanför markerad plats 500 Parkerat framför infart till fastighet eller så att fordonstrafik till eller från 24 Infart 650 fastigheten väsentligt försvåras - TrF 3 kap 55 § 25 Parkerat på huvudled - TrF 3 kap 55 § Huvudled 500 2 Stenungsunds kommun – Taxa för Felparkeringsavgifter www.stenungsund.se 26 Parkerat på gågata eller gångfartsområde - TrF 8 kap 1 § Gågata/gångfartsområde 500 Parkerat längre än 24 tim, vardag som ej är dag före sön- och helgdag - TrF 3 21 Längre än 24 timmar 300 kap 49a § 27 Parkerat på körbana bredvid annat fordon eller anordning - TrF 3 kap 55 § Enligt ant. överträdelse 500 Parkerat så att tillträde till annat fordon hindras eller så att annat fordon inte 27 Enligt ant. överträdelse 500 kan köras från platsen - TrF 3 kap 49 § Stannat eller parkerat inom område med förbud att stanna eller parkera 30 Område stanna/parkera 650 [LTF] 31 Stannat eller parkerat på plats med förbud att stanna eller parkera [LTF] Plats stanna/parkera 650 34 Parkerat inom område med förbud att parkera [LTF] Område parkerat 500 35 Parkerat på plats med förbud att parkera [LTF] Plats parkerat 500 38 Parkerat längre än tillåten tid [LTF] Längre än tillåtet 300 3 Protokoll Allmänna utskottet 2026-04-14

§ 55 Dnr: KS 2026/328 Väckt ärende: Motion om avgiftsfri kulturskola, Jimmy Lövgren (MP) Beslut Kommunfullmäktige remitterar motionen till kommunstyrelsen för beredning. Sammanfattning av ärendet Ledamot i kommunfullmäktige Jimmy Lövgren (MP) har inkommit med en motion om avgiftsfri kulturskola som integreras på skoltid. Motionen ger en bakgrundsbild av behovet och innehåller följande förslag, om hur frågan om avgiftsfri kulturskola som integreras på skoltid bör hanteras enligt motionären: 1. ge berörd nämnd i uppdrag att utreda förutsättningarna för att införa en avgiftsfri kulturskola i kommunen. 2. utreda hur kulturskolans verksamhet i större utsträckning kan integreras i grundskolans verksamhet, genom undervisning på skoltid alternativt genom pilotprojekt vid ett antal skolor. 3. utredningen ska redovisa ekonomiska konsekvenser samt möjliga finansieringslösningar. Kommunfullmäktiges beslut innebär att motionen lämnas över till kommunstyrelsen för beredning av motionens förslag. Motionen ska besvaras av kommunfullmäktige inom ett år från att den väckts. Beslutsunderlag Motion inkommen 2026-03-23 Beslutsgång Ordförande frågar om kommunfullmäktige kan remittera motionen till kommunstyrelsen för beredning, och finner att så sker. Beslut skickas till kansli@stenungsund.se Detta protokoll är elektroniskt signerat och Rätt utdraget intygar juridiskt bindande. Motion till Kommunfullmäktige i Stenungsund om en avgiftsfri kulturskola som integreras på skoltid. Bakgrund Kulturskolan är en viktig del av kommunens utbildnings- och kulturverksamhet. Den ger barn och unga möjlighet att utveckla sina kreativa förmågor inom exempelvis musik, dans, teater, bild och film. Genom kulturskolankan kan utanförskap motverkas och i stället stärka barns självkänsla, skaparglädje och sociala utveckling. Enligt Barnkonventionen ska alla barn ha likvärdig tillgång till kultur därför bör kulturskolans verksamhet integreras närmare grundskolan och göras avgiftsfri. Genom att erbjuda kulturskola på skoltid minskar ekonomiska och praktiska hinder för deltagande, särskilt för barn i socioekonomiskt utsatta områden och i glesbygd. Enligt Rädda Barnens Barnfattighetsrapport 2025 har barnfattigdomen I Stenungsund ökat till 6,2 % jämfört med 4% 2021. En avgiftsfri kulturskola som är på skoltid skulle bidra till ökad jämlikhet, inkludering och integration, samt ge fler barn och unga möjlighet att delta oavsett familjens ekonomiska situation. Motiv • Barnkonventionens princip om likvärdig tillgång till kultur och fritid bör genomsyra kommunens verksamhet. • Fler än hälften av Sveriges kommuner erbjuder någon forma av kulturskoleverksamhet på skoltid. Flera kommuner har också valt att sänka eller ta bort avgifterna för att bredda deltagandet. • Forskning visar att estetiska ämnen stärker studieresultat, psykisk hälsa och social sammanhållning. • En avgiftsfri kulturskola på skoltid skulle bidra till ökad rättvisa och jämställdhet. Förslag till beslut Mot bakgrund av ovanstående föreslås kommunfullmäktige besluta: 1. att ge berörd nämnd i uppdrag att utreda förutsättningarna för att införa en avgiftsfri kulturskola i kommunen. 2. att utreda hur kulturskolans verksamhet i större utsträckning kan integreras i grundskolans verksamhet, genom undervisning på skoltid alternativt genom pilotprojekt vid ett antal skolor,. 3. att utredningen ska redovisa ekonomiska konsekvenser samt möjliga finansieringslösningar.

§ 56 Dnr: KS 2026/270 Antagande av VA-taxa 2027 Beslut Allmänna utskottets förslag till kommunstyrelsen och kommunfullmäktige: Kommunfullmäktige antar reviderad vatten- och avloppstaxa för år 2027 samt reviderad Taxebilaga A: tilläggstjänster för år 2027. Revideringen av taxan innebär en höjning av brukningsavgiften med 9% och anläggningsavgiften med 13%. Reviderad vatten- och avloppstaxa samt reviderad Taxebilaga A: tilläggstjänster börjar att gälla den 1 januari 2027. Sammanfattning av ärendet Kommunen har gjort en översyn av kommunens VA-taxa för att tillse att taxan möter framtida behov och utmaningar samt för att få en säker vattenförsörjning med god kvalité och en ekonomi i balans. Föreslagen taxehöjning bedöms täcka nödvändiga behov och kostnader sett till en treårsperiod och bygger på en likvärdig höjning kommande två år. Med förslagen höjning finns inga marginaler till större oförutsedda händelser. När beslut fattades om VA-taxa för 2026 och 2027 valde allmänna utskottet att först återremittera ärendet för att undersöka möjligheterna att fördröja investeringar och därmed möjliggöra en lägre höjning av brukningsavgiften. Därefter, efter förslag från allmänna utskottet och kommunstyrelsen, beslutade kommunfullmäktige att enbart anta VA-taxa för 2026, men invänta ett initiativärende om förändrad struktur för VA-taxan inför ställningstagande om VA-taxa för 2027. Initiativärendet som inkom innebar att kommunstyrelsen gav förvaltningen i uppdrag att ta fram en ny struktur för VA-taxan inför 2027. Att ändra konstruktionen på taxan är komplext och minskar förutsägbarheten för den ekonomiska planeringen samt att hålla en budget i balans på tre år. Därför föreslås ingen förändring av konstruktionen för taxan 2027, utan enbart en justering av avgifterna. Uppdraget gällande förändrad taxekonstruktion återrapporteras i maj 2026. Detta protokoll är elektroniskt signerat och Rätt utdraget intygar juridiskt bindande. Protokoll Allmänna utskottet 2026-04-14 Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse 2026-03-20 Vatten och avloppstaxa för 2027 Taxebilaga A Tilläggstjänster 2027 Befintlig VA-taxa med tilläggstjänster Kommunfullmäktige 2025-09-18 § 102 Kommunstyrelsen 2025-06-16 § 217 Beslut skickas till johan.jillmyr@stenungsund.se kansli@stenungsund.se Detta protokoll är elektroniskt signerat och Rätt utdraget intygar juridiskt bindande. Tjänsteskrivelse Dnr KS 2026/270 2026-03-17 Johan Jillmyr Till kommunfullmäktige Enhetschef Antagande av VA-taxa 2027 Förslag till beslut Allmänna utskottets förslag till kommunstyrelsen och kommunfullmäktige: Kommunfullmäktige antar reviderad vatten- och avloppstaxa för år 2027 samt reviderad Taxebilaga A: tilläggstjänster för år 2027. Revideringen av taxan innebär en höjning av brukningsavgiften med 9% och anläggningsavgiften med 13%. Reviderad vatten- och avloppstaxa samt reviderad Taxebilaga A: tilläggstjänster börjar att gälla den 1 januari 2027. Sammanfattning av ärendet Kommunen har gjort en översyn av kommunens VA-taxa för att tillse att taxan möter framtida behov och utmaningar samt för att få en säker vattenförsörjning med god kvalité och en ekonomi i balans. Föreslagen taxehöjning bedöms täcka nödvändiga behov och kostnader sett till en treårsperiod och bygger på en likvärdig höjning kommande två år. Med förslagen höjning finns inga marginaler till större oförutsedda händelser. När beslut fattades om VA-taxa för 2026 och 2027 valde allmänna utskottet att först återremittera ärendet för att undersöka möjligheterna att fördröja investeringar och därmed möjliggöra en lägre höjning av brukningsavgiften. Därefter, efter förslag från allmänna utskottet och kommunstyrelsen, beslutade kommunfullmäktige att enbart anta VA-taxa för 2026, men invänta ett initiativärende om förändrad struktur för VA-taxan inför ställningstagande om VA-taxa för 2027. Initiativärendet som inkom innebar att kommunstyrelsen gav förvaltningen i uppdrag att ta fram en ny struktur för VA-taxan inför 2027. Att ändra konstruktionen på taxan är komplext och minskar förutsägbarheten för den ekonomiska planeringen samt att hålla en budget i balans på tre år. Därför föreslås ingen förändring av konstruktionen för taxan 2027, utan enbart en justering av avgifterna. Uppdraget gällande förändrad taxekonstruktion återrapporteras i maj 2026. Tjänsteskrivelse Dnr KS 2026/270 2026-03-17 Beskrivning av ärendet Tillbakablick 2025 När förvaltningen tog fram förslag på höjning av taxa 2025 för kommande år gjordes en djupare analys av verksamhetens behov, kostnader och intäkter. Samtliga avtal, schablonvärden, budgetrader gicks igenom. Befolkningsprognosutveckling och prognoser analyserades för att få en så korrekt underlag som möjligt. På grund av en genomarbetad ekonomisk analys föreslog förvaltningen en taxa för både 2026 och 2027. Förvaltningen fick återremiss på ärendet och politiskt beslut togs för att höja taxan för endast år 2026. Förvaltningen tog fram underlag som kunde påvisa behoven av höjning på brukningsavgiften låg på ca 18-19 %, men att genom ett antal åtgärder har förvaltningen jobbat förebyggande för att hålla ned brukningsavgiften till ett behov av höjning på ca 9-10 %. Exempel på detta är försäljning av renat avloppsvatten mot industrin, arbete med odebiterat vatten, omförhandling av avtal med mera. Förvaltningen kunde även redovisa ett framflyttande av investeringar motsvarande cirka 32 000 tkr. Genom framflyttande av dessa investeringar tillsammans med en något högre anläggningsavgift, kunde förvaltningen göra en mindre justering av nivån på brukningsavgiften: För 2026 innebar det att brukningsavgiften kunde sänkas från 10% till 9%. För 2026 och 2027 höjdes anläggningsavgiften från 10% till 13%. Prognos för 2027 Förvaltningen har på nytt gått igenom hela ekonomin och i stort ligger prognosen för 2027 kvar på samma nivå som tidigare tagits fram. En mindre justering har behövts göras. Budget är sparsamt och precist satt och det finns inga större marginaler. Då det gjordes en sänkning på brukningsavgiften 2026 på 1%, mot prognos, ser förvaltningen att detta behöver täckas upp för i 2027 års taxa. Förslaget från förvaltningen på höjning av VA-taxan för 2027 är: Brukningsavgift: 9% (höjning med 1% mot tidigare prognos) Anläggningsavgift: 13% (enligt tidigare prognos) Huvudorsaker till nivån på höjning av taxan är: • Fortsatt betydligt högre ränta mot tidigare nivåer (från ca 0.85% till ca 2,5%). • Sänkta prognoser på intäktssidan på grund av stagnerad befolkningsökning/ färre nya abonnenter. • Dyra exploaterings- och omvandlingsområden (exempelvis Källsby Källsnäs, Kvarnhöjden) med låg täckningsgrad. Förvaltningen får in betydligt mindre Tjänsteskrivelse Dnr KS 2026/270 2026-03-17 anläggningsavgifter än vad anläggningen kostar att bygga ut (vilket inte är onormalt för utbyggnation på denna typ av områden). • Stora investeringar och driftskonsekvenser, som till exempel nödvändigt behov av utökning av kapacitet i Strävlidens reningsverk samt pumpkedjan till verket. • Satsningar på förebyggande underhåll för att öka driftsäkerhet och minska behov av reinvestering i förtid. • Ökade behov av skydd, säkerhet och digitala lösningar. Förvaltningen strävar efter att få intäkter som speglar verksamhetens kostnader, för en fortsatt budget i balans. Höjning av brukningsavgiften 2027: Höjningen av brukningsavgiften är i genomsnitt 9%. Exempel på höjning: Typhus A: 7,8% Normalvilla som nyttjar tjänsterna Vatten + Spillvatten + Dagvatten med årsförbrukning på 150m³/år. Typhus B: 6,2% Flerbostadshus med 15 lägenheter som nyttjar tjänsterna Vatten + Spillvatten + Dagvatten med årsförbrukning på 2000 m³/år. Fritidshus: 12% Enbart ansluten till Vatten + Spillvatten (nyttjar inte dagvattentjänsterna) med årsförbrukning på 30 m³/år. Höjningar på anläggningsavgiften 2027: Höjningen av anläggningsavgiften är i genomsnitt 13%. Exempel på höjning: Typhus A: 12% Normalvilla med en bostadsenhet som nyttjar tjänsterna Vatten + Spillvatten + Dagvatten, tomtyta på 800 m2. Typhus B: 12% Flerbostadshus med 15 lägenheter som nyttjar tjänsterna Vatten + Spillvatten + Dagvatten, tomtyta på 800 m2. Villa landsbygd: 14% En bostadsenhet som nyttjar vattentjänsterna vatten & spillvatten ej dagvatten, tomtyta 2000 m2. Ekonomisk bedömning Med det nya taxeförslaget säkerhetsställer förvaltningen finansieringen av kostnader som utgörs av höga räntor, dyra exploaterings- och omvandlingsområden, investeringar med driftkonsekvenser, förebyggande underhåll samt ökade behov av skydd, säkerhet och digitala lösningar. Trots denna höjning är prognosen att VA-verksamheten kommer att ha ett minusresultat för 2027 (men ett positivt resultat per tre år). Detta förutsätter inga större förändringar i kostnader/intäkter samt en höjning av brukningsavgiften på ca 9% 2028. Tjänsteskrivelse Dnr KS 2026/270 2026-03-17 Barnkonsekvensanalys Beslutet att höja taxan säkerställer leverans av tjänligt dricksvatten samt bibehåller och ökar möjligheten att rena spillvatten och dagvatten. Detta är en förutsättning för ett barns uppväxt och hälsa samt bidrar till att kommande generationer får tillgång till rent dricksvatten samt vatten av god kvalité i sjöar och hav. Juridisk bedömning Höjningen av taxan följer LAV (lagen om allmänna vattentjänster) enligt 29§-34§, vari det bland annat står att avgifterna inte får överskrida det som behövs för att täcka de kostnader som är nödvändiga för att ordna och driva VA-anläggningen samt att avgifterna ska fördelas på de avgiftsskyldiga enligt vad som är skäligt och rättvist. Bedömning utifrån Agenda 2030 Ärendet berör mål 6 Rent vatten och sanitet för alla och mål 14 Hav och marina resurser. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse 2026-03-20 Vatten och avloppstaxa för 2027 Taxebilaga A Tilläggstjänster 2027 Befintlig VA-taxa med tilläggstjänster Kommunfullmäktige 2025-09-18 § 102 Kommunstyrelsen 2025-06-16 § 217 STENUNGSUNDS KOMMUN Sektor samhällsbyggnad Fredric Arpfjord Camilla Svensson Sektorchef Verksamhetschef Beslut skickas till johan.jillmyr@stenungsund.se kansli@stenungsund.se Vatten- och avloppstaxa för Stenungsunds kommun 2027 Dokumentinformation Typ av dokument Beslutat av, samt § Beslutsdatum Diarienummer Taxa Kommunfullmäktige 2026-xx-xx KS 2026/270

§ 57 Dnr: KS 2026/293 Inköp av Stenung 2:63 Beslut Allmänna utskottets förslag till kommunstyrelsen: Kommunstyrelsen beslutar att teckna köpekontrakt med lagfarna ägare till Stenung 2:63 för en köpeskilling om 1,5 mnkr under förutsättning att kommunen ansvarar för rivning av befintliga byggnader. Köpekontraktet ska vara undertecknat av alla parter senast 2026-11-30. Sammanfattning av ärendet Området öster om Södra vägen redovisas i Planprogram för Stenungsunds centrum, framtaget 2018, som ett långsiktigt utvecklingsområde för att skapa ett centrum av stadskaraktär. Ett inköp av Stenung 2:63 möjliggör för kommunen att i framtiden reglera till ytterligare mark för att på sikt nå en förtätning i enlighet med planprogrammet. Det har under en längre tid varit dialog med fastighetsägarna om köpeskilling och vem som ska ansvara för rivning av befintliga byggnader. Säljarna är nu intresserade av att sälja fastigheten för 1,5 mnkr förutsatt att kommunen ansvarar för rivning av befintliga byggnader. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse 2026-03-16 Beslut skickas till Camilla.hagstrom@stenungsund.se Detta protokoll är elektroniskt signerat och Rätt utdraget intygar juridiskt bindande. Tjänsteskrivelse Dnr KS 2026/293 2026-03-16 Camilla Hagström Till kommunstyrelsen Mark- och exploateringsingenjör Förfrågan om inköp av Stenung 2:63 Förslag till beslut Allmänna utskottets förslag till kommunstyrelsen: Kommunstyrelsen beslutar att teckna köpekontrakt med lagfarna ägare till Stenung 2:63 för en köpeskilling om 1,5 mnkr under förutsättning att kommunen ansvarar för rivning av befintliga byggnader. Köpekontraktet ska vara undertecknat av alla parter senast 2026-11-30. Sammanfattning av ärendet Området öster om Södra vägen redovisas i Planprogram för Stenungsunds centrum, framtaget 2018, som ett långsiktigt utvecklingsområde för att skapa ett centrum av stadskaraktär. Ett inköp av Stenung 2:63 möjliggör för kommunen att i framtiden reglera till ytterligare mark för att på sikt nå en förtätning i enlighet med planprogrammet. Det har under en längre tid varit dialog med fastighetsägarna om köpeskilling och vem som ska ansvara för rivning av befintliga byggnader. Säljarna är nu intresserade av att sälja fastigheten för 1,5 mnkr förutsatt att kommunen ansvarar för rivning av befintliga byggnader. Beskrivning av ärendet Kommunfullmäktige godkände Planprogram för Stenungsunds centrum den 25 juni 2018 (nedan kallat planprogrammet). Planprogrammet beskriver ”Området öster om Södra vägen”, där Stenung 2:63 (nedan kallad fastigheten) ligger, som ett långsiktigt utvecklingsområde. Planprogrammet visar förslag på hur centrala Stenungsund kan utvecklas i framtiden, för att på sikt kunna skapa ett centrum av stadskaraktär. Även om delar av planprogrammet, som exempelvis nytt resecentrum, inte längre är aktuella bedöms området fortsatt aktuellt för framtida förtätning. Förvaltningen skickade under sommaren 2023 ut brev till boende i området med frågan om intresse av att sälja till kommunen nu eller i framtiden. Fastighetsägare till Stenung 2:63 svarade att de var intresserade av en försäljning. Därefter har dialog pågått om ersättning samt byggnaders och fastighetens skick. Tjänsteskrivelse Dnr KS 2026/293 2026-03-16 1. Översiktskarta för området där Stenung 2:63 är 2. Karta som visar kommunal mark i grönt rödmarkerad Stenung 2:63 är bebyggd med ett bostadshus och ett förråd som båda är i mycket dåligt skick. Tekniska myndighetsnämnden beslutade 2025-12-17 § 126 om ett rivningsföreläggande med vite för fastigheten. Beslutet har inte vunnit laga kraft. Fastigheten har en areal om 1 351 kvm där marken är taxerad till 1,6 Mnkr (2024). Förutom att byggnaderna behöver rivas är tomten ovårdad och behöver röjas. Förvaltningen ser en fördel med att kommunen ansvarar för och har rådighet över hur rivningen genomförs för att säkerställa att det blir i ett skick som kommunen accepterar. Säljarna accepterar en köpeskilling om 1,5 mnkr under förutsättning att kommunen ansvarar för rivning av byggnaderna. Förvaltningen har haft dialog med fastighetsägare i anslutning till aktuell fastighet om det finns intresse att sälja del av fastighet till kommunen. Vid ett förvärv av Stenung 2:63 ges möjlighet att reglera till sig mark från andra fastigheter i området. Ekonomisk bedömning Kostnaden för inköp och rivning finansieras genom budgeten för strategiska markinköp. I nuläget är marknadspriserna för bostadsfastigheter relativt låga med anledning av hög inflation och höga räntor. Förvaltningen har gjort en marknadsvärdesbedömning som är baserad på ortspriser med K/T (köpeskilling dividerad med taxeringsvärde) för jämförelseobjekt av liknande försäljningar i Stenungsund. Bedömningen visar att en köpeskilling på 1,5 mnkr är rimlig för fastigheten och ryms inom ramen för strategiska Tjänsteskrivelse Dnr KS 2026/293 2026-03-16 markinköp. Kommunen behöver inte betala något mervärde för befintliga byggnader. Det kommer bli vissa driftskostnader för att hålla tomten i vårdat skick. Genom att äga mark i området finns en öppning att i framtiden kunna köpa eller fastighetsreglera in ytterligare mark för att kunna utveckla området. Det tillkommer rivningskostnader för kommunen. En första preliminär bedömning av kostnaderna är cirka 300 tkr. Barnkonsekvensanalys Med anlednings av ärendets administrativa karaktär medför inte beslutet i sig några konsekvenser för barn. Bedömning utifrån Agenda 2030 Ärendet berör mål 11 om Hållbara städer och samhällen. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse 2026-03-16 STENUNGSUNDS KOMMUN Sektor samhällsbyggnad Fredric Arpfjord Veronica Götzinger Sektorchef Verksamhetschef Beslut skickas till Camilla.hagstrom@stenungsund.se Protokoll Allmänna utskottet 2026-04-14

§ 58 Dnr: KS 2026/272 Intresseanmälan till Europan19 – deltagande med tävlingsområde i centrala Stenungsund Beslut Allmänna utskottets förslag till kommunstyrelsen: Stenungsunds kommun anmäler intresse att delta i Europan 19 år 2027 med ett kommunalt tävlingsområde i centrumdelen. Förvaltningen får i uppdrag att påbörja processen, inklusive framtagande av nödvändiga underlag, avgränsningar och beslutspunkter inför en slutlig medverkan. Sammanfattning av ärendet Europan är en internationell tävling för arkitekter under 40 år, med fokus på innovativa lösningar för stadsutveckling, hållbarhet och framtidens livsmiljöer. Genom att delta med ett tävlingsområde i Stenungsund ges kommunen möjlighet att få in nya perspektiv, idéer och gestaltningsförslag från en internationell arkitektkår. Deltagande innebär ingen bindande genomförandeskyldighet, men kan fungera som ett strategiskt kunskaps- och idéunderlag i kommande planeringsprocesser. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse 2026-03-10 Inbjudan Europan 19 Beslut skickas till kajsa.reimers@stenungsund.se erik.rokke@stenungsund.se Detta protokoll är elektroniskt signerat och Rätt utdraget intygar juridiskt bindande. Tjänsteskrivelse Dnr KS 2026/272 2026-03-10 Kajsa Reimers Till kommunstyrelsen Enhetschef plan Intresseanmälan till Europan19 – deltagande med tävlingsområde i centrala Stenungsund Förslag till beslut Allmänna utskottets förslag till kommunstyrelsen: Stenungsunds kommun anmäler intresse att delta i Europan 19 med ett kommunalt tävlingsområde i centrumdelen. Förvaltningen får i uppdrag att påbörja processen, inklusive framtagande av nödvändiga underlag, avgränsningar och beslutspunkter inför en slutlig medverkan. Sammanfattning av ärendet Europan är en internationell tävling för arkitekter under 40 år, med fokus på innovativa lösningar för stadsutveckling, hållbarhet och framtidens livsmiljöer. Genom att delta med ett tävlingsområde i Stenungsund ges kommunen möjlighet att få in nya perspektiv, idéer och gestaltningsförslag från en internationell arkitektkår. Deltagande innebär ingen bindande genomförandeskyldighet, men kan fungera som ett strategiskt kunskaps- och idéunderlag i kommande planeringsprocesser. Beskrivning Europan arrangeras vartannat år och engagerar kommuner i hela Europa. Tävlingen syftar till att utveckla innovativa lösningar på samtida stadsbyggnadsutmaningar. Kommuner som deltar får tillgång till: - kvalificerade och nytänkande förslag från unga arkitekter - internationell omvärldsbevakning inom stadsutveckling - professionell jurybedömning och analys av platsens potential - möjlighet att stärka kommunens attraktionskraft som utvecklingsaktör Stenungsund står inför flera strategiska utvecklingsfrågor kopplade till hållbarhet, omställning, gestaltning och framtida markanvändning. Europan kan bidra med värdefulla inspel i detta arbete. Tjänsteskrivelse Dnr KS 2026/272 2026-03-10 Förvaltningens bedömning Ett deltagande bedöms vara positivt för kommunen av följande skäl: - Nya idéer och perspektiv kan stärka kommunens långsiktiga planeringsunderlag. - Deltagandet kan bidra med underlag till pågående uppdrag gällande strategisk centrumutveckling. - Ökad synlighet och attraktivitet för Stenungsund som plats för innovation och hållbar utveckling. - Kompetensutveckling internt, då tävlingen ger tillgång till internationella analyser och diskussioner. - Låg risk, eftersom kommunen inte förbinder sig att genomföra vinnande förslag. Sektor Samhällsbyggnad bedömer att tävlingsområdet centrum i Stenungsund har god potential att väcka intresse och generera relevanta förslag. Ekonomisk bedömning Deltagande innebär en tävlingsavgift om 1,4 mnkr, fördelat under tre år, samt viss intern arbetstid för framtagande av underlag. Kostnaden ryms inom befintlig budgetram för detaljplaner och förstudier. Beroende på hur stor ramen blir kommande år kan arbete med andra kommunala detaljplaner behöva skjutas framåt om medlen inte räcker. Barnkonsekvensanalys Ärendet har ingen direkt påverkan på barn. Bedömning utifrån Agenda 2030 Ärendet berör mål nummer 11 om hållbara städer och samhällen. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse 2026-03-10 Inbjudan Europan Tjänsteskrivelse Dnr KS 2026/272 2026-03-10 STENUNGSUNDS KOMMUN Sektor samhällsbyggnad Fredric Arpfjord Veronica Götzinger Sektorchef Verksamhetschef Beslut skickas till kajsa.reimers@stenungsund.se erik.rokke@stenungsund.se eeuurrooppaann..ssee UTVECKLA EN FASTIGHET MED EUROPAN 19 Tema: Re-sourcing VVIILLLL NNII VVEETTAA MMEERR?? TTAA GGÄÄRRNNAA KKOONNTTAAKKTT RRIINNGG OOSSSS!! MMEEDD KKOOMMMMUUNNEERRNNAA SSOOMM DDEELLTTOOGG II EEUURROOPPAANN 1188:: CAROLINA WIKSTRÖM Generalsekreterare EEssllöövv,, KKaarrllssttaadd,, MMaallmmöö oocchh UUppppssaallaa.. TTeell.. 007700 665577 7711 9922 RReeffeerreennsseerr aatttt kkoonnttaakkttaa:: EEppoosstt:: iinnffoo@@eeuurrooppaann..ssee UUppppssaallaa ((EE1188)) Martin Edfelt Stadsarkitekt, Uppsala kommun EEUURROOPPAANN SSVVEERRIIGGEE martin.edfelt@uppsala.se Tel. 018-726 30 83 Svenska Europansekretariatet drivs av: Carolina Wikström genom Asante KKaarrllssttaadd ((EE1188)) Arkitektur & Design. Henrik Sjöberg Stadsarkitekt, Karlstad kommun Sveriges Arkitekter är huvudman för henrik.sjoberg@karstad.se Europan 19. Tel. 054-540 46 23 Andraplats i E18 Karlstad: ”Visions for Vaxnäs” av Anne Marte Gjørvad, Tuva Eidsten, Lars Gustav Rogne, Joao Baptista PROCESSEN OM EUROPAN Konferens 1 i Europa Förslagen vidareutvecklas, EN INTERNATIONELL TÄVLING Oktober 2026 9 konferens 3 i Europa Programmet skrivs Hösten 2028 Hösten 2026, våren 2027 4 Europan har funnits sedan 1987 och Europan ger medverkande aktörer arrangerar en internationell arkitektur- en bred belysning av sitt område och stadsbyggnadstävling för team med nya perspektiv och lösningar, 3 8 Tävlingen öppnar under 40 år. Tävlingen hålls vartannat samt möjlighet att vara en del av en Mars 2027 Vinnare utses år, och vi är nu framme vid omgång 19. internationell diskussion om europeisk November 2027 Temat för Europan 19 är Re-sourcing. arkitektur och stadsutveckling. ÅR 1 5 ÅR 2 Temat lyfter begreppet resurser utifrån både tillgångar, material och människa. Målet är att hitta regenerativa metoder, EUROPAN SVERIGE 2 7 där samhällsutvecklingen kan bidra till naturens balans. Europan Sverige är en ideell förening Svenska områden väljs Jurymöten där bland annat Sveriges Arkitekter, Kvalitétsgranskning av styrelsen & konferens 2 i Europa Hedersomnämnande i E18 Eslöv: ArkDes, arkitekturskolorna och ett 1 6 Oktober 2027 ”Ten Guidelines of Transformation” av antal kommuner är medlemmar. Intressenter anmäler sig Inlämning av tävlingsbidrag Josephine Harold och Justus Schweer Till juni 2026 Juni 2027 STYRELSE: Christer Larsson EUROPAN GER ORDFÖRANDE EUROPAN SVERIGE TILLGÅNG TILL Martin Edfelt VICE ORDFÖRANDE Anna König Jerlmyr Björn Förstberg Ett komplett arrangemang av en Ett omfattande material med innovativa arkitektur- och stadsbyggnadstävling. lösningar från svenska och europeiska Carolina Wikström Vi sammanställer programmet, vi arkitekter i tvärdisciplinära team. Ett eller handhar alla tävlande och tävlingsförslag, flera vinnande tävlingsförslag som kan föras Johan Folkesson arrangerar juryförfarandet och står för in i en fortsatt realiseringsprocess. Jessica Segerlund prisutdelning. Nils Björling Kunskapsutbyte med experter och Polina Sandström representanter från andra städer i Europa med liknande förutsättningar. Frågor och Rebecca Rubin möjligheter diskuteras i olika forum runt om i Europa. Tove Dumon Wallsten Protokoll Allmänna utskottet 2026-04-14

§ 59 Dnr: KS 2024/1303 Ansökan om exploatörsdriven planprocess och tidigare planstart för Anrås 48:1 Beslut Allmänna utskottets förslag till kommunstyrelsen: Kommunstyrelsen avslår begäran om tidigare planstart för Anrås 48:1. Sammanfattning av ärendet Kommunstyrelsen beviljade den 26 maj 2025, § 170, positivt planbesked för fastighet Anrås 48:1 i Stora Höga, för att möjliggöra två-tre nya bostadsfastigheter. Planstart beräknas kunna ske tidigast 2029 enligt nuvarande förutsättningar. Sökande har efter beslut om planbesked inkommit med ansökan om att få driva planarbetet som exploatörsdriven planprocess samt att få starta planarbetet på Anrås 48:1 snarast. Även om exploatören i en exploatörsdriven process själv anlitar planarkitekt och konsulter för de utredningar som inte lyder under länsstyrelsens prövningsgrunder, så krävs resurser från förvaltningen som i så fall får tas ifrån andra projekt. Principer för start av detaljplaner finns i startplan för detaljplaner som beslutats av kommunfullmäktige. Principerna är turordning efter beviljat planbesked. Förtur och undantag kan ges vid behov av samhällsviktig verksamhet, näringslivets behov, större bostadstillskott eller om samordningsvinster kan uppnås. Denna plan har tidigare inte bedömts uppfylla något av dessa kriterier. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse 2026-02-20 Ansökan från exploatör 2026-02-11 Beslut skickas till plan@stenungsund.se Detta protokoll är elektroniskt signerat och Rätt utdraget intygar juridiskt bindande. Tjänsteskrivelse Dnr KS 2024/1303 2026-02-17 Marita Hjelm Till kommunstyrelsen Planeringsadministratör Ansökan om exploatörsdriven planprocess och tidigare planstart för Anrås 48:1 Förslag till beslut Allmänna utskottets förslag till kommunstyrelsen: Kommunstyrelsen avslår begäran om tidigare planstart för Anrås 48:1. Sammanfattning av ärendet Kommunstyrelsen beviljade den 26 maj 2025, § 170, positivt planbesked för fastighet Anrås 48:1 i Stora Höga, för att möjliggöra två-tre nya bostadsfastigheter. Planstart beräknas kunna ske tidigast 2029 enligt nuvarande förutsättningar. Sökande har efter beslut om planbesked inkommit med ansökan om att få driva planarbetet som exploatörsdriven planprocess samt att få starta planarbetet på Anrås 48:1 snarast. Även om exploatören i en exploatörsdriven process själv anlitar planarkitekt och konsulter för de utredningar som inte lyder under länsstyrelsens prövningsgrunder, så krävs resurser från förvaltningen som i så fall får tas ifrån andra projekt. Principer för start av detaljplaner finns i startplan för detaljplaner som beslutats av kommunfullmäktige. Principerna är turordning efter beviljat planbesked. Förtur och undantag kan ges vid behov av samhällsviktig verksamhet, näringslivets behov, större bostadstillskott eller om samordningsvinster kan uppnås. Denna plan har tidigare inte bedömts uppfylla något av dessa kriterier. Beskrivning av ärendet Den 25 maj 2020, § 180, beslutade kommunstyrelsen att huruvida exploatörsdrivet planarbete ska användas i en planprocess ska prövas som en del av beslutet om planstart. Exploatörsdriven planprocess innebär i korthet att exploatören själv anlitar planarkitekt och beställer vissa av de utredningar som behövs för att detaljplanen ska kunna antas. Kommunen ansvarar för aktuell myndighetsutövning enligt Plan- och bygglagen. Kommunens tjänstepersoner behöver granska och gå igenom allt material samt ansvara för information till Tjänsteskrivelse Dnr KS 2024/1303 2026-02-17 myndigheter och allmänheten inför de olika stegen i planprocessen. Vidare behöver kommunal expertis i frågor som trafik, vatten och avlopp, natur och miljö, bygglov, avfall samt mark och exploatering delta aktivt i arbetet med en exploatörsdriven detaljplan på samma sätt som när kommunen själv driver arbetet. Kommunen ansvarar också för upphandling, beställning och hantering av utredningar för frågor som lyder under Länsstyrelsens prövningsgrunder. Dessa hittills identifierade utredningar gäller riksintressen, miljökvalitetsnormer enligt miljöbalken, strandskydd, användning av mark- och vattenområdet som angår flera kommuner, människors hälsa och säkerhet samt risken för olyckor, översvämning och/eller erosion. Ett exploatörsdrivet arbetssätt är ett bra komplement till den traditionella metoden. Det ger inte ensamt ökad framdrift i detaljplaner eller möjlighet att sätta i gång fler detaljplaner parallellt, då den samlade kapaciteten i förvaltningen fortfarande sätter begränsningar i hur fort det går och hur många detaljplaner som kan hanteras samtidigt. I Stora Höga finns det i alla fall tre andra positiva planbesked som enligt turordning bör starta tidigare och som ger ett större bostadstillskott i området. Ekonomisk bedömning Ärendet har inga ekonomiska konsekvenser. Barnkonsekvensanalys Med anledning av ärendets administrativa karaktär medför inte beslutet i sig några konsekvenser för barn. Bedömning utifrån Agenda 2030 Ärendet berör mål nummer 11 om hållbara städer och samhällen. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse 2026-02-20 Ansökan från exploatör 2026-02-11 Tjänsteskrivelse Dnr KS 2024/1303 2026-02-17 STENUNGSUNDS KOMMUN Sektor samhällsbyggnad Fredric Arpfjord Veronica Götzinger Sektorchef Verksamhetschef Beslut skickas till plan@stenungsund.se From: BE Erlandsson Sent: 2026-04-09 23:14:53 To: Wouter Fortgens (M); Linda-Maria Hermansson (C); egil.midtbo@stenungsund.se; Ida Melin (S); Christina Svensson (SD) Cc: Marita Hjelm; Plan Stenungsund Subject: Ärende: Ansökan om exploatörsdriven planprocess och tidigare planstart för Anrås 48:1 (KS 2024/1303) Varsam: Detta är ett meddelande från en extern avsändare. Öppna inte länkar eller bilagor om du är osäker på avsändaren eller innehållet. Hej. Jag skickar denna skrivelse direkt till er ledamöter i ALM för att ni ska ges bästa möjliga tid att ta del av mina synpunkter inför Allmänna utskottets sammanträde den 14 april. Med vänlig hälsning Emil Erlandsson Till Ledamöterna i Allmänna utskottet i Stenungsunds kommun Ärende: Ansökan om exploatörsdriven planprocess och tidigare planstart för Anrås 48:1 (KS 2024/1303) Jag vidhåller min begäran om att planarbetet för Anrås 48:1 ska få inledas i förtid och bedrivas som exploatörsdriven planprocess. Efter att ha tagit del av tjänsteskrivelsen i ärendet vill jag framföra några kompletterande synpunkter. Det är naturligtvis fullt riktigt att en exploatörsdriven planprocess inte innebär att kommunen frånhänder sig sitt ansvar enligt plan- och bygglagen. Kommunen ska även fortsättningsvis utöva myndighet, granska underlag, delta i processens olika steg och hantera de frågor som enligt lag eller praxis måste ligga kvar inom den kommunala organisationen. På den punkten råder ingen oenighet. Samtidigt väcker tjänsteskrivelsen en mycket viktig fråga om hur kommunen i praktiken ser på exploatörsdriven planprocess. I skrivelsen anges att arbetssättet är “ett bra komplement till den traditionella metoden”, men också att det inte ensamt ger ökad framdrift eller möjlighet att sätta igång fler detaljplaner parallellt, eftersom den samlade kapaciteten i förvaltningen fortfarande sätter gränsen. Det är möjligt att detta är korrekt i ett strikt organisatoriskt nuläge, men just därför infinner sig också frågan om man därmed riskerar att beskriva exploatörsdriven planprocess utifrån hur den fungerar i en ännu inte fullt utvecklad kommunal arbetsmodell, snarare än utifrån vad arbetsformen faktiskt kan åstadkomma när den används konsekvent och ändamålsenligt. Det är ju trots allt själva kärnan i den exploatörsdrivna modellen att externa resurser tillförs processen. I min tidigare skrivelse framhölls att exploatören kan anlita planarkitekt och bidra med framtagande av planhandlingar och utredningsunderlag, vilket i sin tur minskar belastningen på kommunens egna personalresurser. Jag pekade också på erfarenheterna från det pågående exploatörsdrivna planarbetet för Kyrkenorum 4:388, där upplägget redan inneburit avsevärt mindre belastning på kommunens egen personal, samtidigt som det fortfarande finns utrymme att ytterligare utveckla modellen, exempelvis genom att – såsom sker i andra kommuner – låta exploatören upphandla och beställa även de utredningar som faller under Länsstyrelsens prövningsgrunder, vilket i praktiken omfattar merparten av utredningarna i ett planarbete. Mot den bakgrunden framstår Anrås 48:1 som ett ovanligt lämpligt ärende för just denna slags metodutveckling. Planarbetet har i min skrivelse beskrivits som av det enklare slaget, där en stor villatomt inom detaljplanerat bostadsområde ska delas i fyra delar. Det rör sig alltså inte om något stort eller särskilt svåröverblickbart projekt, utan om en mindre förtätning i ett befintligt bostadsområde där den grundläggande infrastrukturen redan finns på plats. Därtill har Rådhuset Arkitekter AB redan gjorts startklart för uppdraget. Om Stenungsunds kommun vill öka sin planeringskapacitet utan att samtidigt bygga ut den egna organisationen i motsvarande omfattning, framstår en vidareutvecklad och kvalitetssäkrad exploatörsdriven planprocess som den naturliga vägen framåt. På sikt bör en sådan arbetsmodell kunna användas av de flesta privata exploatörer. Mot denna bakgrund hyser jag förhoppningen att planarbetet för Anrås 48:1 kan få utgöra ett litet men betydelsefullt steg i denna utveckling. Med vänlig hälsning Emil Erlandsson From: BE Erlandsson Sent: 2026-02-11 13:53:46 To: Plan Stenungsund Cc: Olof Lundberg (S); Wouter Fortgens (M) Subject: Angående EXPLOATÖRSDRIVEN PLANPROCESS – Anrås 48:1 (KS 2024/1303) Attachments: Angående Exploatörsdriven Planprocess - Anrås 48-1 - KS 2024-1303.pdf Varsam: Detta är ett meddelande från en extern avsändare. Öppna inte länkar eller bilagor om du är osäker på avsändaren eller innehållet. Hej. Se bifogad PDF-fil angående begäran om att få ärende prövat i Kommunstyrelsen 2026- 03-23. Med vänlig hälsning Emil Erlandsson EXPLOATÖRSDRIVEN PLANPROCESS – Anrås 48:1 (KS 2024/1303) Undertecknad önskar i egenskap av ägare till fastigheten Anrås 48:1 inkomma med följande i rubricerat ärende. Bakgrund Fastigheten Anrås 48:1 beviljades positivt planbesked i maj 2025 (KS 2024/1303). Undertecknad har tagit del av förvaltningens tjänsteskrivelse daterad 2024-11-22 samt Startplan för detaljplaner 2025-2026, båda tillhörande KS 2024/944. Man framhåller där att Startplanen är en viktig del i planeringskedjan och att denna medverkar till att kommunens utbyggnad följer Översiktsplanen, kommunens strategier och övriga politiska mål, vilka undertecknad tolkar som Bostadsförsörjningsprogram 2022-2025 samt Vision Stenungsund 2035. Förvaltningen själva beskriver Startplanen som ett verktyg för att förverkliga var och hur kommunen fysiskt ska växa, utifrån de resurser som finns att tillgå, på ett långsiktigt hållbart sätt. Undertecknad anser mot bakgrund av ovanstående att Startplanen saknar en mycket väsentlig del och det är främjandet av exploatörsdriven planprocess, vilket är ett alternativt sätt för framtagande av detaljplaner där externa resurser (planarkitekt m.m.) tillförs av en exploatör vilket medför att kommunen kan godkänna fler detaljplaner utan att det belastar kommunens egna personalresurser mer än marginellt. I dagsläget förekommer exploatörsdrivna detaljplaner relativt sällan inom Stenungsunds kommun, men exploatörsdriven planprocess kan med fördel tillämpas inom kommunen för att denna skall kunna öka sin utbyggnadstakt och därmed ha en större möjlighet att nå de mål som återfinns i Översiktsplanen, Bostadsförsörjningsprogram 2020-2025 och Vision Stenungsund 2035. Begäran Undertecknad är idag fastighetsägarens representant vid det pågående exploatörsdrivna planarbetet på Kyrkenorum 4:388 i Stenungsund. (15 st bostäder) Vid detta exploatörsdrivna planarbete har Rådhuset Arkitekter AB upphandlats av fastighetsägaren för framtagandet av detaljplanens samtliga planhandlingar (Plankarta, Planbeskrivning osv). Detta innebär avsevärt mindre belastning på kommunens egna personalresurser och ger även kommunen ett bra underlag för utvärdering då det exploatörsdrivna planarbetet kan bedrivas på lite olika sätt. För Kyrkenorum 4:388 har kommunen valt att själva hantera upphandlingar av de flesta utredningar, t.ex. Geoteknisk utredning, Dagvattenutredning, Naturvärdesinventering och Bullerutredning) vilket innebär att belastningen på de kommunala personalresurserna sedan planstarten varit låg, men inte så låg som den hade kunnat vara ifall även dessa upphandlingar och tillhörande avstämningsmöten etc. hanterats av exploatörens upphandlade planarkitekter. i) Undertecknad önskar för planarbete på Anrås 48:1 bedriva planarbetet som exploatörsdriven planprocess. Allra helst i den form där exploatören genom sina upphandlade planarkitekter även hanterar upphandling av samtliga utredningar, men varianten där kommunen hanterar upphandling av utredningarna är även den ett alternativ, liksom eventuell annan variant av exploatörsdrivet planarbete som kommunen önskar utvärdera i skarpt läge. ii) Undertecknad önskar inleda planarbete på Anrås 48:1 snarast och har redan gjort klart med Rådhuset Arkitekter AB så att dessa är startklara vid händelse av ett positivt besked, som t.ex. planstart under 2026. Oavsett vilken variant på exploatörsdriven planprocess som väljs så ger planarbetet ett nyttigt underlag för förvaltningen att studera/utvärdera och använda vid finslipning av metodiken för den exploatörsdrivna planprocess som Stenungsunds kommun önskar tillämpa vid olika situationer. Planarbetet för Anrås 48:1 är till sin karaktär av det enklare slaget där en stor villatomt inom detaljplanerat bostadsområde skall delas i ca fyra delar. Detta projekt skulle därför kunna tjäna som exempel för hur effektivt och kvalitetssäkert en exploatörsdriven planprocess skulle kunna genomföras för ett planområde omfattande ungefär en handfull byggrätter, vilket är en typ/omfattning av planansökan som blir allt vanligare inom kommunen och som sannolikt skulle öka i förekomst än mer om kommunens fastighetsägare fick erfara att de relativt långa tiderna, från inlämnad planansökan till antagen detaljplan, kan minskas drastiskt vid tillämpning av exploatörsdriven planprocess. Och då inte minst när det gäller mindre förtätningar i ett befintligt bostadsområde där all nödvändig infrastruktur redan finns och väntar på att nyttjas effektivare av fler kommuninvånare. För VA-kollektivet blir det ett lättförtjänt tillskott av ca 3 st anslutningsavgifter för minimal arbetsinsats och bostadstillskottet i form av villatomter för självbyggare är extra välkommet då det är en bristvara inom hela kommunen. iii) Undertecknad önskar få denna begäran prövad i Kommunstyrelsen 2026-03-23. Stora Höga, 2026-02-11, Emil Erlandsson Protokoll Allmänna utskottet 2026-04-14

§ 76 Dnr: KS 2025/713 Arvodesreglemente 2027-2030 Beslut Kommunstyrelsen bordlägger ärendet till sammanträdet 2026-03-23. Sammanfattning av ärendet Arvodesberedningen i Stenungsunds kommun är en av kommunfullmäktiges fasta beredningar. Beredningen har tagit fram ett förslag på reviderat arvodesreglemente inför mandatperioden 2027-2030. Arvodesreglementet reglerar de förtroendevaldas fasta arvoden för olika uppdrag, samt när sammanträdes- eller förrättningsarvode utgår. Därutöver finns regler kring förlorad arbetsinkomst, med mera. Förslaget återremitterades av kommunstyrelsen i november 2025, för inväntande av ny politisk organisation och ytterligare genomarbetning av arvodesreglementet. Därutöver bilade kommunstyrelsen synpunkter på beredningens förslag. Som del i beredningens arbete efter återremissen har två förslag tagits fram, och varje partigrupp i kommunfullmäktige har haft möjlighet att ställa sig bakom ett av dessa, samt komma med synpunkter. Det medskick i form av synpunkter som bilades kommunstyrelsens återremiss, har tagits i beaktande. Önskemålet om att invänta en politisk omorganisering har inte kunnat tillmötesgås, vilket beskrivs mer i detalj under egen rubrik i tjänsteskrivelsen. Eftersom förvaltningen inte har några synpunkter på hur de förtroendevalda väljer att arvodera sig, lämnar förvaltningen inget förslag till beslut i ärendet. Kommunstyrelsen behöver föreslå kommunfullmäktige att besluta enligt det ena eller andra av Arvodesberedningens förslag, utifrån beredningsplikten och eftersom det finns två förslag från beredningen. Arvodesreglementet ska antas att gälla från och med 2027-01-01, då nu gällande reglemente upphör vid årsskiftet. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse 2026-02-09 Arvodesreglemente 2027-2030 med justeringar efter återremiss, ALT A Arvodesreglemente 2027-2030 med justeringar efter återremiss, ALT B Detta protokoll är elektroniskt signerat och Rätt utdraget intygar juridiskt bindande. Protokoll Kommunstyrelsen 2026-02-23 Återrapport från arvodesberedningen per noterad synpunkt från kommunstyrelsen Kommunstyrelsen 2025-11-24 § 374 Tjänsteskrivelse 2025-10-16 Bilaga till kommunstyrelsens protokoll 2025-11-24 § 374, Kommunstyrelsens synpunkter på arvodesberedningens förslag till Arvodesreglemente 2027-2030 Arvodesreglemente 2027-2030 Justeringar i befintligt arvodesreglemente, färgkodad Rapport från arvodesberedningen Förslag till beslut på sammanträdet Henrik Hansson (KD), med instämmande av Johnny Alexandersson (S), föreslår att ärendet bordläggs. Ordförande Olof Lundberg (S) tillstyrker förslaget om bordläggning och föreslår att ärendet, till att börja med, bordläggs till sammanträdet 2026-03-23. Beslutsgång Ordförande frågar om ärendet ska avgöras idag eller bordläggas. Ordförande konstaterar att kommunstyrelsen beslutat att bordlägga ärendet till sammanträdet 2026-03-23. Beslut skickas till Arvodesberedningen – mats.gjertz@stenungsund.se Erik.bergman@stenungsund.se kansli@stenungsund.se Detta protokoll är elektroniskt signerat och Rätt utdraget intygar juridiskt bindande. Tjänsteskrivelse Dnr KS 2025/713 2026-02-09 Annie Frid Till kommunfullmäktige Kommunsekreterare Arvodesreglemente 2027-2030 Förslag till beslut Förvaltningen lämnar inget förslag till beslut. Sammanfattning av ärendet Arvodesberedningen i Stenungsunds kommun är en av kommunfullmäktiges fasta beredningar. Beredningen har tagit fram ett förslag på reviderat arvodesreglemente inför mandatperioden 2027-2030. Arvodesreglementet reglerar de förtroendevaldas fasta arvoden för olika uppdrag, samt när sammanträdes- eller förrättningsarvode utgår. Därutöver finns regler kring förlorad arbetsinkomst, med mera. Förslaget återremitterades av kommunstyrelsen i november 2025, för inväntande av ny politisk organisation och ytterligare genomarbetning av arvodesreglementet. Därutöver bilade kommunstyrelsen synpunkter på beredningens förslag. Som del i beredningens arbete efter återremissen har två förslag tagits fram, och varje partigrupp i kommunfullmäktige har haft möjlighet att ställa sig bakom ett av dessa, samt komma med synpunkter. Det medskick i form av synpunkter som bilades kommunstyrelsens återremiss, har tagits i beaktande. Önskemålet om att invänta en politisk omorganisering har inte kunnat tillmötesgås, vilket beskrivs mer i detalj under egen rubrik i tjänsteskrivelsen. Eftersom förvaltningen inte har några synpunkter på hur de förtroendevalda väljer att arvodera sig, lämnar förvaltningen inget förslag till beslut i ärendet. Kommunstyrelsen behöver föreslå kommunfullmäktige att besluta enligt det ena eller andra av Arvodesberedningens förslag, utifrån beredningsplikten och eftersom det finns två förslag från beredningen. Arvodesreglementet ska antas att gälla från och med 2027-01-01, då nu gällande reglemente upphör vid årsskiftet. Tjänsteskrivelse Dnr KS 2025/713 2026-02-09 Beskrivning av ärendet Politisk organisationsförändring Arvodesberedningen har arbetat fram ett förslag till arvodesreglemente utifrån det uppdrag som kommunfullmäktiges presidium har givit dem. I det uppdraget ingår inte så som det formulerats av kommunstyrelsen till Arvodesberedningen, att invänta en politisk organisationsförändring. Arbetet med den politiska organisationen bedrivs av Demokratiberedningen med framåtsyftning mot mandatperioden med start 2030. Det är alltså ett arbete som inte är aktuellt att invänta för det arvodesreglemente som behöver träda i kraft i och med mandatperioden 2027-2030. Återremissens krav på att invänta en politisk omorganisering blir därför omöjligt för Arvodesberedningen att infria, så som beredningarnas uppdrag ser ut under innevarande mandatperiod. Kvarstående ändringar från förslaget i november 2025 Av det arbete som gjordes inför beslutet i november 2025, kvarstår beredningens huvudsakliga arbete, det vill säga redaktionella ändringar, klarspråk, samt dessa punkter: - SKR:s cirkulär 1991:144 utgår då det är utdaterat, vilket också minskar volymen i dokumentet. - Förlorad tjänstepensionsförmån behöver ej styrkas, utan ska utbetalas med schablon på ersättning för förlorad arbetsförtjänst. - Barntillsynskostnader kan ersättas upp till och med att barnet fyller tolv år, mot tidigare elva år. - Personal- och ekonomiutskottet svarar för tolkningar av arvodesreglementet, tidigare har olika instanser nämnts. - Presidiet i valnämnden får, utöver det fasta arvodet, rätt till viss specificerad sammanträdesersättning för arbetet med genomförandet av valet. Arvodet är numera också lika, oavsett vilken typ av val det gäller. - Ett nytt timarvode, upp till 2 timmar, införs. Tjänsteskrivelse Dnr KS 2025/713 2026-02-09 Skillnaden mellan de två alternativen A respektive B I de två förslagen som nu tagits fram, föreslås justerade procentsatser (procent av arvodet för riksdagsledamot) gällande fasta arvoden i nedanstående fall: Instans Procentsats (av arvode för Differens mot nu riksdagsledamot) – ny och gällande reglemente tidigare inom parantes Kommunfullmäktiges 30 (32) -2 ordförande Kommunfullmäktiges 1:e 15 (16) -1 vice ordförande Kommunfullmäktiges 2:e 15 (16) -1 vice ordförande Kommunstyrelsens ALT A 100 (100) ALT A +-0 ordförande ALT B 70 (100) ALT B -30 Kommunstyrelsens 1:e vice ALT A 80 (70) ALT A +10 ordförande ALT B 50 (70) ALT B -20 Kommunstyrelsens 2:e vice ALT A 80 (80) ALT A +-0 ordförande ALT B 70 (80) ALT B -10 Ordförande Allmänna 30 (32) -2 utskottet Vice ordförande Allmänna 15 (5) +10 utskottet Ordförande 30 (32) -2 Välfärdsutskottet Vice ordförande 15 (5) +10 Välfärdsutskottet Ordförande Personal- och 30 (32) -2 ekonomiutskottet Vice ordförande Personal- 15 (5) +10 och ekonomiutskottet Ordförande i sociala 30 (25) +5 myndighetsnämnden Vice ordförande i sociala 15 (12,5) +2,5 myndighetsnämnden Ordförande i tekniska 30 (20) +10 myndighetsnämnden Vice ordförande i tekniska 15 (10) +5 myndighetsnämnden Summa ALT A + 52,5 procentenheter per månad Summa ALT B -17,5 procentenheter per månad Alternativ A: Utifrån ovan ökar arvoderingen av de styrande med 16 procentenheter och av oppositionen med 36,5 procentenheter. Tjänsteskrivelse Dnr KS 2025/713 2026-02-09 Alternativ B: Utifrån ovan minskar arvoderingen av de styrande med 44 procentenheter och ökar av oppositionen med 26,5 procentenheter. Alternativ A respektive B skiljer sig åt på ett område och det gäller arvoderingen av kommunstyrelsens presidium och huruvida de positionerna kan få arvode eller inte för utskottsuppdrag. I alternativ A är kommunstyrelsens presidium fullarvoderat från början, medan i alternativ B så kan kommunstyrelsens presidium ta presidieuppdrag i utskotten och därmed öka arvodet för sin del, enligt parentesen nedan. Det innebär alltså att i Alternativ A så kan de totala arvodena minska om kommunstyrelsens presidium tar presidieuppdrag i utskotten medan i alternativ B är det totala arvodet konstant, oaktat vilket val kommunstyrelsens presidium gör gällande utskottens presidium. Uppdrag Alternativ A Alternativ B Kommunstyrelsens 100 % 70 % (100 % om ordförande utskottsordförande) Kommunstyrelsens 1:e vice 80 % 50 % (80 % om ordförande utskottsordförande) Kommunstyrelsen 2:e vice 80 % 70 % (85 % om vice ordförande/oppositionsråd utskottsordförande) Medskick från kommunstyrelsen De medskick som kommunstyrelsen bilade beslutet om återremiss har tagits i beaktande, vilket är markerat med färg i de två förslagen samt beskrivs mer ingående i bilaga Återrapport från arvodesberedningen per noterad synpunkt från kommunstyrelsen. En mer omfattande revidering har gjorts gällande ersättning för förlorad arbetsinkomst, där alla arvoden under 40 procent medför rätt till ersättning för förlorad arbetsinkomst. Ekonomisk bedömning Alternativ A innebär möjlighet till 70 procentenheter mer arvodering än alternativ B, motsvarande 683 tkr i arvode per år i 2027 års nivå. Skillnaden mellan Alternativ A och befintligt reglemente uppgår till + 52,5 procentenheter per månad, i 2027 års nivå en årskostnad om 512 tkr före personalomkostnadstillägg. Skillnaden mellan Alternativ B och befintligt reglemente uppgår till -17,5 procentenheter per månad, i 2027 års nivå en besparing om 171 tkr före personalomkostnadstillägg. Fyra scenarier Förvaltningen har testberäknat fyra scenarier på det område där det finns skillnader mellan förslagen, enligt nedan, och redogör för de olika utfall som kan bli. Tjänsteskrivelse Dnr KS 2025/713 2026-02-09 Scenario 1 – Alternativ A där kommunstyrelsens presidium ej tar presidieuppdrag i utskott Scenario 2 – Alternativ A där kommunstyrelsens ordf och 1:e vice ordf tar två presidieuppdrag i utskott Scenario 3 – Alternativ B där kommunstyrelsens presidium ej tar presidieuppdrag i utskott Scenario 4 – Alternativ B där kommunstyrelsens ordf och 1:e vice ordf tar två presidieuppdrag i utskott Procentsats Procentsats Procentsats ALT Procentsats ALT Uppdrag ALT A1 ALT A2 B1 B2 KSO 100 100 70 100 1:e vice KSO 80 80 50 80 2:e vice KSO 80 80 70 70 Ordf ALM 30 0 30 0 Vice ordf ALM 15 15 15 15 Ordf VÄL 30 0 30 0 Vice ordf VÄL 15 15 15 15 Ordf PEU 30 30 30 30 Vice ordf PEU 15 15 15 15 Summa 395% 335% 325% 325% Utifrån de förslag som finns kan arvodeskostnaderna således både öka och minska. Om alternativ A genomförs kan kostnaderna öka med, i 2027 års nivå, 512 tkr plus personalomkostnadstillägg vilket blir cirka 665 tkr. Därutöver kan kostnaderna för ersättning för förlorad arbetsinkomst öka, men det blir en spekulativ beräkning som ej har genomförts. Om alternativ B genomförs kan kostnaderna minska med, i 2027 års nivå, 171 tkr plus personalomkostnadstillägg vilket blir cirka 222 tkr. Observera att kostnaderna för ersättning för förlorad arbetsinkomst kan öka, men det blir en spekulativ beräkning som ej har genomförts. Budgeten för den politiska verksamheten uppgår 2026 till 12 858 tkr och den skulle öka med drygt 5 procent utifrån alternativ A och minska med cirka 1,7 procent i alternativ B. Finansieringen får hanteras i budgetarbetet för 2027. Barnkonsekvensanalys Beslutet berör barn till förtroendevalda på så sätt att reglementet reglerar förtroendevaldas ersättning för politiska uppdrag, möjlighet till föräldrapenning, med mera. Tjänsteskrivelse Dnr KS 2025/713 2026-02-09 Juridisk bedömning Arvodesberedningens förslag är i linje med de förutsättningar som anges i kommunallagen 4 kap. §§ 12–18. Bedömning utifrån Agenda 2030 Beslutet rör mål nr 8 om anständiga arbetsvillkor. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse 2026-02-09 Arvodesreglemente 2027-2030 med justeringar efter återremiss, ALT A Arvodesreglemente 2027-2030 med justeringar efter återremiss, ALT B Återrapport från arvodesberedningen per noterad synpunkt från kommunstyrelsen Kommunstyrelsen 2025-11-24 § 374 Tjänsteskrivelse 2025-10-16 Bilaga till kommunstyrelsens protokoll 2025-11-24 § 374, Kommunstyrelsens synpunkter på arvodesberedningens förslag till Arvodesreglemente 2027-2030 Arvodesreglemente 2027-2030 Justeringar i befintligt arvodesreglemente, färgkodad Rapport från arvodesberedningen STENUNGSUNDS KOMMUN Sektor stödfunktioner Elin Hjalmarsson Erik Bergman Sektorchef Funktionschef Beslut skickas till Arvodesberedningen – mats.gjertz@stenungsund.se Erik.bergman@stenungsund.se kansli@stenungsund.se 2026-01-23 Dnr 2025/713 Återrapport från arvodesberedningen per noterad synpunkt från kommunstyrelsen Vid kommunstyrelsens beredning av arvodesberedningens förslag till arvodesreglemente skickades nedanstående synpunkter med till beredningen. I föreliggande skrivelse kommenteras på vilket sätt arvodesberedningen har omhändertagit synpunkterna, genom en gul markering under respektive synpunkt. Synpunkter på arvodesberedningens förslag till Arvodesreglemente 2027-2030: Jan Rudén (S):  2 Allmänna bestämmelser 2.2 sida 5. Råden som ligger under kommunstyrelsen saknas, bör kompletteras under punkt a) och i). Komplettering är gjord under punkterna med följande text: samt råd såsom exempelvis pensionärsrådet.  4 Ersättning för kostnader. Under rubriken 4.1 Resekostnader/reseersättning bör det kompletteras med ersättning för parkeringsavgift. (5 km gränsen?). Komplettering är gjord så att ersättning för parkeringskostnader alltid utgår vid sammanträde eller förrättning i Stenungsund centrum.  5 Arvoden. 5.2 Begränsat årsarvode. Här bör framgå att ersättning för förlorad arbetsförtjänst utbetalas om förlorad arbetsförtjänst kan styrkas. Framgår i kapitel 3. o Komplettera med att detta gäller även vid inställda möten, som ska styrkas precis som i andra fall då man begär förlorad arbetsinkomst. Kompletterat i stycke 3.1.4, om sammanträdet ställs in dagen före det skulle ha ägt rum.  Bilaga 1 Arvoden och ersättningar etc. Begränsade årsarvoden bör ligga på samma nivå för ordförande och vice ordförande 30 % respektive 15 % för kommunfullmäktige, kommunstyrelsen, utskotten samt myndighetsnämnderna. TMN är justerat till 30 procent respektive 15 procent. Annika A(cid:466)berg-Darell (V):  Reglementet behöver tydliggöra hur och vilka poster som erhåller rätt till förlorad arbetsinkomst. Kapitel 3 är kompletterat så att det klargörs och ligger i linje med Högsta Förvaltningsdomstolens dom 2017 ref. 28.  O(cid:454)kat fokus på hur förtroendevalda ges ersättning vid inställda möten. Kompletterat i stycke 3.1.4, om sammanträdet ställs in dagen före det skulle ha ägt rum. Postadress Besöksadress Telefon Telefax E post Giro Org nr 444 82 Stenungsund Strandvägen 15 0303-73 00 00 0303-73 82 35 kommun@stenungsund.se Bg 430-7203 21 20 00-1298 www.stenungsund.se 2026-01-23  Ersättning vid kollektivtra(cid:976)ik och parkering. Avsnitt 4.1 är kompletterat med förtydligande om kollektivtra(cid:976)ik och parkeringsavgift. o Koppla till p-avgiften Henrik Hansson (KD):  Vi (Kristdemokraterna) vill inte ha en höjning av kostnaden för den politiska organisationen på 3,5 %. Ej omhändertaget. o Bemöta hur/varför det inte går; ta fram förslag på det som är rimligt enligt beredningen (kan vara (cid:976)lera förslag) Tomas Palm (SD):  Ersättning vid inställda möten samma dag: SD Stenungsund yrkar att förlorad arbetsersättning ska utgå när möten ställs in samma dag. Förtroendevalda med schemalagt eller skiftbaserat arbete kan inte alltid återgå i tjänst när möten ställs in med kort varsel, vilket kan leda till att både ordinarie personal och vikarie måste ersättas av arbetsgivaren. För att den förtroendevalda inte ska drabbas ekonomiskt ska ersättning utgå vid sådana tillfällen. Kompletterat i stycke 3.1.4, om sammanträdet ställs in dagen före det skulle ha ägt rum.  Hantering av parkeringsutlägg: Den av kansliet framtagna skrivningen om ersättning för parkeringsutlägg i samband med sammanträden ska införas i dokumentet i sin helhet. Hanterat i avsnitt 4.1. Postadress Besöksadress Telefon Telefax E post Giro Org nr 444 82 Stenungsund Strandvägen 15 0303-73 00 00 0303-73 82 35 kommun@stenungsund.se Bg 430-7203 21 20 00-1298 www.stenungsund.se 2026-01-23 Dnr 2025/713 Ekonomiska scenarier gällande arvoden – material från arvodesberedningen Gul markering innebär skillnad gentemot tidigare förslag som återremitterades. Procentsatserna relaterar till förslaget för 2027-2030 jämfört med procenten som gäller 2023-2026 Skillnaden mellan förslagen finns när det gäller arvoderingen av kommunstyrelsens presidium samt utskottens presidium. Alternativ A innebär möjlighet till 70 procent mer arvodering än alternativ B, motsvarande 683 tkr i arvode per år i 2027 års nivå. Skillnaden mellan Alternativ A och befintligt reglemente uppgår till + 52,5 procentenheter per månad. Skillnaden mellan Alternativ B och befintligt reglemente uppgår till -17,5 procentenheter per månad. Alternativ A Instans Procentsats (av arvode för Differens riksdagsledamot) – ny och tidigare inom parentes Kommunfullmäktiges 30 (32) -2 ordförande Kommunfullmäktiges 1:e vice 15 (16) -1 ordförande Kommunfullmäktiges 2:e vice 15 (16) -1 ordförande Kommunstyrelsens 1:e vice 80 (70) +10 ordförande Ordförande Allmänna 30 (32) -2 utskottet Vice ordförande Allmänna 15 (5) +10 utskottet Ordförande Välfärdsutskottet 30 (32) -2 Vice ordförande 15 (5) +10 Välfärdsutskottet Ordförande Personal- och 30 (32) -2 ekonomiutskottet Vice ordförande Personal- och 15 (5) +10 ekonomiutskottet Ordförande i sociala 30 (25) +5 myndighetsnämnden Vice ordförande i sociala 15 (12,5) +2,5 myndighetsnämnden Ordförande i tekniska 30 (20) +10 myndighetsnämnden Postadress Besöksadress Telefon Telefax E post Giro Org nr 444 82 Stenungsund Strandvägen 15 0303-73 00 00 0303-73 82 35 kommun@stenungsund.se Bg 430-7203 21 20 00-1298 www.stenungsund.se 2026-04-20 Vice ordförande i tekniska 15 (10) +5 myndighetsnämnden Summa: + 52,5 procentenheter per månad Ovanstående räkneexempel förutsätter att ingen i kommunstyrelsens presidium tar presidieuppdrag i utskotten. Om de gör det, minskar arvoderingen med motsvarande belopp. Exempelvis om KSO tar ett ordförandeskap och 1:e vice ett ordförandeskap och 2:e vice ett vice ordförandeskap så minskar arvodena jämfört med ovan med 75 procentenheter, givet att reglementet anger att arvode för utskott ej utgår om någon i kommunstyrelsens presidium tar uppdragen. Alternativ B Instans Procentsats (av arvode för Differens riksdagsledamot) – ny och tidigare inom parentes Kommunfullmäktiges 30 (32) -2 ordförande Kommunfullmäktiges 1:e vice 15 (16) -1 ordförande Kommunfullmäktiges 2:e vice 15 (16) -1 ordförande Kommunstyrelsens 70 (100) -30 ordförande Kommunstyrelsens 1:e vice 50 (70) -20 ordförande Kommunstyrelsens 2:e vice 70 (80) -10 ordförande Ordförande Allmänna 30 (32) -2 utskottet Vice ordförande Allmänna 15 (5) +10 utskottet Ordförande Välfärdsutskottet 30 (32) -2 Vice ordförande 15 (5) +10 Välfärdsutskottet Ordförande Personal- och 30 (32) -2 ekonomiutskottet Vice ordförande Personal- och 15 (5) +10 ekonomiutskottet Ordförande i sociala 30 (25) +5 myndighetsnämnden Vice ordförande i sociala 15 (12,5) +2,5 myndighetsnämnden Ordförande i tekniska 30 (20) +10 myndighetsnämnden Postadress Besöksadress Telefon Telefax E post Giro Org nr 444 82 Stenungsund Strandvägen 15 0303-73 00 00 0303-73 82 35 kommun@stenungsund.se Bg 430-7203 21 20 00-1298 www.stenungsund.se 2026-04-20 Vice ordförande i tekniska 15 (10) +5 myndighetsnämnden Summa: -17,5 procentenheter per månad Ovanstående räkneexempels skillnad gentemot alternativ A är att här går alla utskottsarvoden ut så som de är arvoderade, det vill säga om kommunstyrelsens ordförande tar ett ordförandeuppdrag i utskott utgår arvode om 30 procent och så vidare. Postadress Besöksadress Telefon Telefax E post Giro Org nr 444 82 Stenungsund Strandvägen 15 0303-73 00 00 0303-73 82 35 kommun@stenungsund.se Bg 430-7203 21 20 00-1298 www.stenungsund.se Arvodesreglemente 2027-2030 m justeringar efter återremiss ALT A ALTERNATV A Dokumentinformation Typ av dokument Beslutat av, samt § Beslutsdatum Diarienummer Reglemente Kommunfullmäktige 2026-XX-XX KS 2025/713 § XX Dokumentägare Giltighetstid Framtagen av Reviderad Sektor stödfunktioner 2027–2030 Arvodesberedningen 2 Innehållsförteckning 1 Arvodesreglemente för förtroendevalda i Stenungsunds kommun ...................................6 2 Allmänna bestämmelser ...................................................................................................7 2.1 Förtroendeuppdrag som omfattas av bestämmelserna ..............................................7 2.2 Ersättningsberättigade sammanträden med mera .....................................................7 3 Ersättning för förlorad arbetsinkomst samt för förlorade pensions- och semesterförmåner. ..........................................................................................................9 3.1 Förlorad arbetsinkomst .............................................................................................9 3.2 Anställda, egna företagare, schablon m.m. ...............................................................9 3.3 Förlorad tjänstepensionsförmån ..............................................................................11 3.4 Förlorad semesterförmån ........................................................................................11 3.5 Kommunal pension ..................................................................................................11 4 Ersättning för kostnader .................................................................................................12 4.1 Resekostnader/reseersättning .................................................................................12 4.2 Traktamente och resetillägg i samband med kurs/konferens/studiebesök ...............12 4.3 Barntillsynskostnader ..............................................................................................12 4.4 Kostnader för vård och tillsyn av funktionshindrad eller svårt sjuk ............................12 4.5 Förtroendevald med funktionshinder, särskilda kostnader .......................................13 4.6 Övriga kostnader .....................................................................................................13 4.7 Ersättning utgår inte ................................................................................................13 5 Arvoden .........................................................................................................................14 5.1 Årsarvode ................................................................................................................14 5.2 Begränsat årsarvode ................................................................................................14 5.3 Förväntningar på förtroendevalda med fasta arvoden ..............................................15 5.4 Arvode för sammanträden, förrättningar med mera ................................................15 5.5 Ersättningstak .........................................................................................................15 6 Gemensamma bestämmelser .........................................................................................16 3 6.1 Hur ersättning begärs ..............................................................................................16 6.2 Försäkring ...............................................................................................................16 6.3 Tolkning av bestämmelserna ...................................................................................16 6.4 Utbetalning .............................................................................................................16 6.5 Återbetalningsskyldighet .........................................................................................16 Bilaga 1 - Arvoden och ersättningar vid kommunala instanser ...............................................17 Årsarvoden och begränsade årsarvoden ................................................................................17 Kommunfullmäktige .......................................................................................................17 Kommunstyrelsen och dess utskott ................................................................................18 Sociala myndighetsnämnden .........................................................................................22 Tekniska myndighetsnämnden ......................................................................................22 Revisionen ......................................................................................................................23 Överförmyndarnämnden ................................................................................................23 Valnämnden ...................................................................................................................24 Sammanträdesarvoden .........................................................................................................25 Förrättningsarvoden .............................................................................................................25 Kostnadsersättningar ...........................................................................................................26 Ersättning för förlorad arbetsinkomst ...................................................................................26 Ersättning för förlorad tjänstepensionsförmån ......................................................................26 Ersättning för förlorad semesterförmån ................................................................................27 Reseersättning ......................................................................................................................27 Traktamente och resetillägg ..................................................................................................27 Uppräkning ...........................................................................................................................27 Bilaga 2 - Ägardirektiv gällande arvode till förtroendevalda i helägda kommunala bolag ......28 Stenungsundshem AB ....................................................................................................28 Stenungsunds Energi- och Miljö AB ................................................................................28 4 5 1 Arvodesreglemente för förtroendevalda i Stenungsunds kommun Arvodesreglementet består av förevarande dokument med bilagor och kompletteras av OPF- KR, i enlighet med kommunfullmäktiges senaste beslut. Bilaga 1 – Arvoden och ersättningar vid kommunala instanser. Bilaga 2 – Ägardirektiv gällande arvode till förtroendevalda i helägda kommunala bolag. 6 2 Allmänna bestämmelser 2.1 Förtroendeuppdrag som omfattas av bestämmelserna Dessa bestämmelser gäller för förtroendevalda som avses i 4 kap. 1 § 1 st och 2 § 1 st kommunallagen (nedan KL) (2017:725). I dokumentet benämns de som omfattas av bestämmelserna med samlingsbegreppet: förtroendevald. 2.2 Ersättningsberättigade sammanträden med mera a) Sammanträde med kommunfullmäktige, fullmäktigeberedning, kommunstyrelsen och dess utskott samt övriga nämnder, liksom revisorernas sammanträden samt råd såsom exempelvis pensionärsrådet. b) Skriftliga dokumenterade sammanträden med tillsatta utredningskommittéer, projektgrupper, arbetsgrupper och styrgrupper. c) Protokollsjustering. d) Konferens, informationsmöte, studiebesök, uppdrag som kontaktperson, studieresa, kurs eller liknande som rör kommunal angelägenhet och som har ett direkt samband med det kommunala förtroendeuppdraget, så kallade förrättningar, enligt bilaga 1. e) Förhandling eller förberedelse inför förhandling med personalorganisation eller annan motpart till kommunen. f) Överläggning med företrädare för annan kommunal instans än instansen den förtroendevalde själv tillhör. g) Sammankomst med kommunal samrådsinstans/intressentsammansatt instans. h) Överläggning med verksamhetschef eller annan anställd vid den kommunala instans den förtroendevalde själv tillhör. i) Presidiemöte i fullmäktige, nämnd eller utskott samt råd såsom exempelvis pensionärsrådet. j) Besiktning eller inspektion. k) Överläggning med utomstående myndighet eller organisation. 7 l) Fullgörande av granskningsuppgift inom ramen för ett revisionsuppdrag. 2.2.1 Lunch Sammanträdesarvode utgår inte för lunchuppehåll. 2.2.2 Flera ersättningsberättigade sammanträden på samma dag Förtroendevalda som under samma dag deltar i flera sammanträden eller motsvarande har inte rätt till arvoden med ett högre sammanlagt belopp än det som fullmäktige beslutat enligt bilaga 1. 8 3 Ersättning för förlorad arbetsinkomst samt för förlorade pensions- och semesterförmåner. 3.1 Förlorad arbetsinkomst 3.1.1 Årsarvoderade över 40 procent Årsarvoderade med en beräknad sysselsättningsgrad om 100 procent har inte rätt till ersättning för förlorad arbetsinkomst. Årsarvoderade med en beräknad sysselsättningsgrad på mellan 40 och 99 procent har inte rätt till ersättning för förlorad arbetsinkomst för uppdrag som omfattas av årsarvode. Erhåller den årsarvoderade sammanträdesarvode för annat uppdrag, har han eller hon rätt till ersättning för förlorad arbetsinkomst i samband med detta uppdrag i enlighet med vad som gäller för övriga förtroendevalda enligt 3.1.3. 3.1.2 Begränsat årsarvode, under 40 procent Årsarvoderade med en beräknad sysselsättningsgrad under 40 procent, begränsat årsarvode, har rätt till ersättning för förlorad arbetsinkomst för det årsarvoderade uppdraget. Har en förtroendevald flera årsarvoderade uppdrag som vart och ett understiger 40 procent men som tillsammans överstiger 40 procent har den förtroendevalde ej rätt till ersättning för förlorad arbetsinkomst. 3.1.3 Förtroendevalda med sammanträdesarvode Förtroendevalda med sammanträdesarvode har rätt till ersättning för förlorad arbetsinkomst för sammanträden och förrättningar i enlighet med avsnitt 3.2 samt bilaga 1. 3.1.4 Förlorad arbetsinkomst om sammanträde eller förrättning ställs in Om ett sammanträde eller en förrättning ställs in dagen före det skulle ha ägt rum, så kan den förtroendevalda ändock få ersättning för förlorad arbetsinkomst om arbetsgivaren styrker att den förtroendevalde ej kan återgå i ordinarie sysselsättning. 3.2 Anställda, egna företagare, schablon m.m. 3.2.1 Anställd Förtroendevalda har rätt till ersättning för styrkt förlorad arbetsinkomst vid deltagande i sammanträde eller förrättning med högst det belopp fullmäktige beslutat enligt bilaga 1. 9 Förlorad arbetsinkomst styrks genom lönespecifikation eller intyg från arbetsgivare. 3.2.2 Egen företagare Egen företagare som yrkar ersättning för förlorad arbetsinkomst i form av förlust av inkomst av rörelse ska en gång om året bifoga ett intyg från Skatteverket avseende företagets inkomstdeklaration och utifrån det görs en individuell bedömning av kommunstyrelsen. Med egenföretagare avses person som innehar F-skattsedel. 3.2.3 Schablon Förtroendevalda som kan visa att en arbetsinkomst förlorats men inte till vilket belopp har rätt till en schablonersättning beräknad på grundval av inkomst av tjänst eller överskott av rörelse enligt den senast fastställda inkomstdeklarationen, utifrån den del som härrör sig till anställning eller företaget, på sätt som fullmäktige beslutat enligt bilaga 1. Om ersättning utbetalats enligt schablon kan senare redovisade, styrkta, ersättningar ej utbetalas. 3.2.4 Särskilda arbetsförhållanden Rätten till ersättning för förlorad arbetsinkomst omfattar nödvändig ledighet för förtroendevalda med speciella arbetstider eller särskilda arbetsförhållanden i övrigt när det inte kan anses skäligt att de förtroendevalda fullgör sina ordinarie arbetsuppgifter i direkt anslutning till sammanträdet eller motsvarande, exempelvis vid nattarbete/skiftarbete/schema och dylikt (såväl dag som nattarbete). Arbetets art ska vara av den karaktären att arbetspasset inte går att bryta. Löneavdraget ska vara styrkt, arbetsgivaren ska bekräfta att arbetspasset inte kan brytas. Detta gäller schemalagd arbetstid, inte övertid. 3.2.5 Studiebesök i verksamheten Förtroendevald i nämnd, styrelse, utskott eller beredning har rätt till ersättning för förlorad arbetsinkomst för studiedagar, eller liknande, kopplat till uppdraget under högst 30 timmar/år. Studiebesök planeras och godkänns av ordförande eller beredningsledare. 3.2.6 Ersättning utgår inte Ersättning utgår inte om den förtroendevalde haft rimliga möjligheter att genom omdisponering av arbete eller på annat sätt kunnat förhindra att lönebortfallet uppkom. 10 3.3 Förlorad tjänstepensionsförmån Förtroendevalda har rätt till ersättning för förlorad tjänstepensionsförmån med högst det belopp fullmäktige beslutat enligt bilaga 1. Förtroendevalda som kan visa att tjänstepensionen faktiskt påverkas men inte till vilket belopp har rätt till en schablonersättning på sätt som fullmäktige beslutat enligt bilaga 1. 3.4 Förlorad semesterförmån Förtroendevalda har rätt till ersättning för styrkt förlorad semesterförmån med högst det belopp fullmäktige beslutat enligt bilaga 1. 3.5 Kommunal pension För vissa årsarvoderade förtroendevalda finns det särskilda bestämmelser om kommunal pension. Se vidare bestämmelser om omställning och pension för förtroendevalda (OPF-KR). 11 4 Ersättning för kostnader 4.1 Resekostnader/reseersättning Reseersättning i samband med sammanträde eller förrättning utgår om avståndet mellan bostaden och sammanträdesplatsen överstiger 5 km. Reseersättning utgår för resor med bil och kollektivtrafik och inkluderar ersättning för eventuella parkeringskostnader. Reseersättningen följer Skatteverkets schablonbelopp. Ersättning för parkeringskostnader utgår, oaktat om reseersättning utgår eller ej, för parkeringskostnader i samband med sammanträde eller förrättning i Stenungsund centrum. 4.2 Traktamente och resetillägg i samband med kurs/konferens/studiebesök Förtroendevalda har i vissa fall rätt till ersättning för restid, resekostnader och i förekommande fall traktamente. Traktamente och resetillägg utgår endast för flerdygnsförrättningar och om avståndet mellan bostaden och förrättningsstället överstiger 50 km. 4.3 Barntillsynskostnader Ersättning betalas för kostnader som uppkommit till följd av deltagande vid sammanträden eller motsvarande för vård och tillsyn av barn som vårdas i den förtroendevaldes familj och som under kalenderåret inte hunnit fylla 12 år. Om särskilda skäl föreligger kan ersättning utges även för äldre barn. Ersättning betalas dock med högst det belopp som fullmäktige beslutat enligt bilaga 1. Ersättning betalas inte för tillsyn, som utförs av egen familjemedlem eller av annan närstående och ej heller för tid då barnet vistas i kommunal eller privat barnomsorg. 4.4 Kostnader för vård och tillsyn av funktionshindrad eller svårt sjuk Ersättning betalas för kostnader som uppkommit till följd av deltagande vid sammanträden eller motsvarande för vård och tillsyn av funktionshindrad eller svårt sjuk person som vistas i den förtroendevaldes bostad. Ersättning betalas dock med högst det belopp som fullmäktige beslutat enligt bilaga 1. Ersättning betalas inte för tillsyn, som utförs av egen familjemedlem eller av annan närstående. 12 4.5 Förtroendevald med funktionshinder, särskilda kostnader Ersättning betalas till funktionshindrad förtroendevald för de särskilda kostnader som uppkommit till följd av deltagande vid sammanträden eller motsvarande och som inte ersätts på annat sätt. Häri ingår kostnader för till exempel resor, ledsagare, tolk, hjälp med inläsning och uppläsning av handlingar och liknande. Ersättning betalas dock med högst det belopp som fullmäktige beslutat enligt bilaga 1. 4.6 Övriga kostnader För andra kostnader än som avses i 4.1 – 4.5 betalas ersättning om den förtroendevalda kan visa att särskilda skäl förelegat för dessa kostnader. Personal- och ekonomiutskottet beslutar efter ansökan om sådana kostnader kan medges. 4.7 Ersättning utgår inte Ersättning utgår inte om den förtroendevalde haft rimliga möjligheter att genom omdisponering av arbete eller på annat sätt kunnat förhindra att kostnaderna uppkom. 13 5 Arvoden 5.1 Årsarvode Förtroendevalda som fullgör sina uppdrag på heltid eller på minst 40 procent av heltid har rätt till årsarvode med belopp som fullmäktige beslutat enligt bilaga 1. Om förtroendevalda med årsarvode på grund av sjukdom eller liknande är förhindrad att fullgöra sitt uppdrag, görs avdrag med ett månadsarvode för varje hel kalendermånad som den förtroendevalde är frånvarande. Har ersättare utsetts för förtroendevald med årsarvode, uppbär ersättaren årsarvode som motsvarar tjänstgöringstiden. Årsarvoderade förtroendevalda har rätt till ledighet enligt semesterlagen utan att arvodet reduceras. Ledigheten ska förläggas på sådant sätt att uppdraget behörigen kan fullgöras. Avgår förtroendevald med årsarvode under tjänstgöringsperioden, fördelas årsarvodet mellan avgående och tillträdande i förhållande till den tid, var och en av dem innehaft uppdraget. 5.2 Begränsat årsarvode Förtroendevalda som fullgör sina uppdrag på mindre än 40 procent av heltid har rätt till begränsat årsarvode i den utsträckning som fullmäktige beslutat enligt bilaga 1. För förtroendevald med begränsat årsarvode som på grund av sjukdom eller annan omständighet är förhindrad att fullgöra sitt uppdrag under tid som överstiger två (2) månader ska arvodet minskas i motsvarande mån. Har ersättare utsetts för förtroendevald med begränsat årsarvode, uppbär ersättaren årsarvode som motsvarar tjänstgöringstiden. Förtroendevald med begränsat årsarvode har rätt till ledighet enligt semesterlagen utan att arvodet reduceras. Ledigheten ska förläggas på sådant sätt att uppdraget behörigen kan fullgöras. 5.2.1 Beredningsledare och vice beredningsledare Beredningsledare och vice beredningsledare erhåller både begränsat årsarvode och sammanträdesersättning med belopp som fullmäktige beslutat enligt bilaga 1. Beredningsledare i tillfälliga beredningar, erhåller endast begränsat årsarvode för de månader uppdraget kan styrkas med dokumenterade sammanträden. 14 5.3 Förväntningar på förtroendevalda med fasta arvoden Kommunstyrelsens ordförande, 1.e vice ordförande och 2:e vice ordförande/oppositionsråd förväntas utöva sitt uppdrag på heltid. Samtliga förtroendevalda, förutom kommunstyrelsens presidium, med årsarvode eller begränsat årsarvode förväntas utöva sitt uppdrag i den utsträckning som uppdraget kräver. Som förtroendevald förväntas du ta tjänstledigt i den utsträckning som uppdraget kräver och dessutom verka för att hålla dig välinformerad och uppdaterad om den verksamhet du har uppdrag för. 5.4 Arvode för sammanträden, förrättningar med mera Förtroendevalda, som inte ersätts med årsarvode eller begränsat årsarvode, har rätt till ersättning per sammanträde eller förrättning med ett fast belopp som fullmäktige beslutat enligt bilaga 1. 5.4.1 Vigselförrättare borgerlig vigsel Vigselförrättare i Stenungsunds kommun erhåller förrättningsarvode med en timma per förrättad vigsel. 5.4.2 Studiebesök i verksamheten Förtroendevald i nämnd, styrelse, utskott eller beredning har rätt till förrättningsarvode för studiedagar, eller liknande, kopplat till uppdraget, i den omfattning som uppdraget kräver. Studiebesök planeras och godkänns av ordförande eller beredningsledare. 5.5 Ersättningstak Summan av de arvoden som utbetalas till en förtroendevald under ett år kan per kalendermånad inte överstiga 100 procent av månadsarvodet för kommunalråd med heltidsuppdrag. Utses kommunstyrelsens ordförande till omfattande interkommunala uppdrag, med fasta arvoden som sammanlagt överstiger ett (1) inkomstbasbelopp per kalenderår, ska samordning begäras och det kommunala arvodet sänkas med överskjutande belopp. 15 6 Gemensamma bestämmelser 6.1 Hur ersättning begärs För att få ersättning enligt avsnitt 3.1 – 3.3 samt avsnitt 4 ska den förtroendevalde styrka sina förluster eller kostnader. Förluster och kostnader ska anmälas elektroniskt på kommunens hemsida. Arvode enligt avsnitt 5.1 – 5.2 betalas ut utan föregående anmälan. Sammanträdesarvode och förrättningsarvode enligt avsnitt 5.4 rapporteras av fullmäktiges, nämndens eller utskottens sekreterare eller annan utsedd. Yrkande om ersättning för förlorad arbetsinkomst ska framställas senast inom två år från dagen för sammanträde eller motsvarande till vilken förlusten hänför sig. Yrkande om ersättning för förlorad semesterförmån ska framställas senast inom två år från dagen för sammanträde eller motsvarande till vilken förlusten hänför sig. Yrkande om andra ersättningar enligt dessa bestämmelser ska framställas senast inom två år från dagen för sammanträde eller motsvarande till vilken kostnaden hänför sig. 6.2 Försäkring För förtroendevald gäller trygghetsförsäkring vid arbetsskada (TFA-KL). Förtroendevald med sysselsättningsgrad överstigande 20 procent omfattas av grupplivförsäkring för förtroendevalda (GL-F). 6.3 Tolkning av bestämmelserna Personal- och ekonomiutskottet tolkar och avgör i varje särskilt fall inkomna frågor enligt dessa bestämmelser. 6.4 Utbetalning Årsarvoden och begränsat årsarvode betalas ut med en tolftedel per månad. Övriga ekonomiska förmåner betalas ut enligt gällande löneutbetalningsrutiner. 6.5 Återbetalningsskyldighet I de fall där utbetalning av förlorad arbetsinkomst, kostnadsersättningar, arvoden etcetera skett på felaktig grund är förtroendevald skyldig att återbetala eventuellt utbetald ersättning till kommunen. 16 Bilaga 1 - Arvoden och ersättningar vid kommunala instanser Årsarvoden och begränsade årsarvoden Procentsatsen anger procent av riksdagsmannaarvodet 2026 (81 400 kr). Kommunfullmäktige Uppdrag Procent Arvode per månad Förutsättningar av riksdags- mannaarvode Kommunfullmäktiges 30 % 24 420 kr Erhåller inte ersättning för ordförande förlorad arbetsinkomst. Erhåller inte sammanträdesersättningar eller förrättningsarvode för kommunfullmäktige. Kommunfullmäktiges 1:e 15 % 12 210 kr Erhåller inte vice ordförande sammanträdesersättningar eller förrättningsarvode för kommunfullmäktige. Kommunfullmäktiges 2:e 15 % 12 210 kr Erhåller inte vice ordförande sammanträdesersättningar eller förrättningsarvode för kommunfullmäktige. Beredningsledare 5 % 4 070 kr Erhåller sammanträdesersättningar eller förrättningsarvode för beredningen. Vice beredningsledare 2,5 % 2 035 kr Erhåller sammanträdesersättningar eller förrättningsarvode för beredningen. 17 Kommunstyrelsen och dess utskott Uppdrag Procent Arvode per månad Förutsättningar Kommunstyrelsens 100 % 81 400 kr Erhåller inte ersättning för ordförande förlorad arbetsinkomst. Erhåller inte sammanträdesersättningar eller förrättningsarvode i övrigt. Kommunstyrelsens 1:e 80 % 65 120 kr Erhåller inte ersättning för vice ordförande förlorad arbetsinkomst. Erhåller inte sammanträdesersättningar eller förrättningsarvode i övrigt. Kommunstyrelsens 2:e 80 % 65 120 kr Erhåller inte ersättning för vice förlorad arbetsinkomst. ordförande/oppositionsråd Erhåller inte sammanträdesersättningar eller förrättningsarvode i övrigt. 18 Personal- och ekonomiutskottet Uppdrag Procent Arvode per månad Förutsättningar Ordförande i personal- 30 % 24 420 kr Erhåller inte ersättning för och ekonomiutskottet förlorad arbetsinkomst. Erhåller inte sammanträdesersättningar eller förrättningsarvode i utskottet. Årsarvode utgår inte om uppdraget innehas av någon i kommunstyrelsens presidium. Vice ordförande i 15 % 12 210 kr Erhåller inte ersättning för personal- och förlorad arbetsinkomst. ekonomiutskottet Erhåller inte sammanträdesersättningar eller förrättningsarvode i utskottet. Årsarvode utgår inte om uppdraget innehas av någon i kommunstyrelsens presidium. 19 Allmänna utskottet Uppdrag Procent Arvode per månad Förutsättningar Ordförande i allmänna 30 % 24 420 kr Erhåller inte ersättning för utskottet förlorad arbetsinkomst. Erhåller inte sammanträdesersättningar eller förrättningsarvode i utskottet. Årsarvode utgår inte om uppdraget innehas av någon i kommunstyrelsens presidium. Vice ordförande i 15 % 12 210 kr Erhåller inte ersättning för allmänna utskottet förlorad arbetsinkomst. Erhåller inte sammanträdesersättningar eller förrättningsarvode i utskottet. Årsarvode utgår inte om uppdraget innehas av någon i kommunstyrelsens presidium. 20 Välfärdsutskottet Uppdrag Procent Arvode per månad Förutsättningar Ordförande i 30% 24 420 kr Erhåller inte ersättning för välfärdsutskottet förlorad arbetsinkomst. Erhåller inte sammanträdesersättningar eller förrättningsarvode i utskottet. Årsarvode utgår inte om uppdraget innehas av någon i kommunstyrelsens presidium. Vice ordförande i 15 % 12 210 kr Erhåller inte ersättning för välfärdsutskottet förlorad arbetsinkomst. Erhåller inte sammanträdesersättningar eller förrättningsarvode i utskottet. Årsarvode utgår inte om uppdraget innehas av någon i kommunstyrelsens presidium. 21 Sociala myndighetsnämnden Uppdrag Procent Arvode per månad Förutsättningar Ordförande i sociala 30 % 24 420 kr Erhåller inte ersättning för myndighetsnämnden förlorad arbetsinkomst. Erhåller inte sammanträdesersättningar eller förrättningsarvode i sociala myndighetsnämnden. Vice ordförande i sociala 15 % 12 210 kr Erhåller inte ersättning för myndighetsnämnden förlorad arbetsinkomst. Erhåller inte sammanträdesersättningar eller förrättningsarvode i sociala myndighetsnämnden. Tekniska myndighetsnämnden Uppdrag Procent Arvode per månad Förutsättningar Ordförande i tekniska 30 % 24 420 kr Erhåller inte ersättning för myndighetsnämnden förlorad arbetsinkomst. Erhåller inte sammanträdesersättningar eller förrättningsarvode i tekniska myndighetsnämnden. Vice ordförande i tekniska 15 % 12 210 kr Erhåller inte ersättning för myndighetsnämnden förlorad arbetsinkomst. Erhåller inte sammanträdesersättningar eller förrättningsarvode i tekniska myndighetsnämnden. 22 Revisionen Uppdrag Procent Arvode per månad Förutsättningar Ordförande i revisionen 15 % 12 210 kr Erhåller inte sammanträdesersättningar eller förrättningsarvode för revisionen. Revisionsuppdrag i kommunala fonder och stiftelser ingår i uppdraget. Revisor 10 % 8 140 kr Erhåller inte sammanträdesersättningar eller förrättningsarvode för revisionen. Revisionsuppdrag i kommunala fonder och stiftelser ingår i uppdraget. Överförmyndarnämnden Uppdrag Procent Arvode per månad Förutsättningar Ordförande i 5 % 4 070 kr Erhåller inte överförmyndarnämnden sammanträdesersättningar eller förrättningsarvode för överförmyndarnämnden. 23 Valnämnden Uppdrag Procent Arvode per månad Förutsättningar Ordförande i 4 % 3 256 kr Erhåller inte valnämnden (valår) sammanträdesersättningar eller förrättningsarvode för valnämnden, med undantag för att sammanträdesersättning utgår under valhelgen, för transport av röster till länsstyrelsen samt för onsdagsräkningen. 1:e vice ordförande i 2 % 1 628 kr Erhåller inte valnämnden (valår) sammanträdesersättningar eller förrättningsarvode för valnämnden, med undantag för att sammanträdesersättning utgår under valhelgen, för transport av röster till länsstyrelsen samt för onsdagsräkningen. 2:e vice ordförande i 2 % 1 628 kr Erhåller inte valnämnden (valår) sammanträdesersättningar eller förrättningsarvode för valnämnden, med undantag för att sammanträdesersättning utgår under valhelgen, för transport av röster till länsstyrelsen samt för onsdagsräkningen. Förtroendevalda och Beslutas av kommunstyrelsen övriga medverkande efter förslag från valnämnden. vid valförrättning och röstsammanräkning i samband med allmänna val 24 Sammanträdesarvoden Sammanträdestid/uppgift Procent Belopp Halvdagsersättning, t.o.m. 4 timmar 1,5 % 1 221 kr Ersättning t.o.m. 2 timmar 1 % 814 kr Ersättning per påbörjad timme, över 0,375 % 305 kr 4 timmar (maximalt upp till 12 timmar, 4,5 %) Sammanträde t.o.m. 1 timme 0,6 % 488 kr Protokollsjustering 0,5 % 407 kr Sekreterare i beredningar 0,64 % 521 kr Förrättningsarvoden Sammanträdestid/uppgift Procent Belopp Halvdagsersättning, t.o.m. 4 timmar 0,64 % 521 kr Ersättning per påbörjad timme, över 0,08 % 65 kr 4 timmar (maximalt upp till 8 timmar, 0,96 %) T.o.m. 1 timme 0,24 % 228 kr Borgerlig vigsel med kommunens 0,5 % 407 kr vigselförrättare – 1 timma per vigsel Sammanträdesarvode och förrättningsarvode kan utgå med högst 4,5 % (3 397,5 kr) per dag. 25 Kostnadsersättningar Personal- och ekonomiutskottet ska godkänna begäran om ersättning för kostnader enligt nedanstående tabell. Kostnad Procent Belopp Barntillsynsersättning 0,5 % Max 407 kr per timma Vård av funktionshindrad/svårt 0,5 % Max 407 kr per timma sjuk Funktionsnedsatt förtroendevald 3 % Max 2 442 kr per månad Ersättning för förlorad arbetsinkomst Ersättning lämnas för styrkt belopp, maximalt det belopp som framräknas ur formeln: riksdagsmannaarvodet (81 400 kr år 2026) x 12/12x165 timmar (=1 980 timmar) = 493 kr per timma Vid ersättning enligt schablon lämnas ersättning med det belopp som framräknas ur formeln: deklarerad årsinkomst jml. avsnitt 3.1.3/12x165 timmar (= 1 980 timmar) = maximalt 493 kr per timma Ersättning för förlorad tjänstepensionsförmån Procentpåslag sker med 6 % på utbetald ersättning för förlorad arbetsinkomst. 26 Ersättning för förlorad semesterförmån Styrkt/Verifierat belopp: Alternativ a) förlorad semesterersättning, maximalt: 13 % på utbetald ersättning för förlorad arbetsinkomst Alternativ b) förlorade semesterdagar, maximalt 8 timmar Reseersättning Utgår i samband med sammanträde eller förrättning om avståndet mellan bostaden och sammanträdesplatsen överstiger 5 kilometer. Traktamente och resetillägg Traktamente och resetillägg utgår endast för flerdygnsförrättningar och om avståndet mellan bostaden och förrättningsstället överstiger 50 kilometer. Uppräkning Beräkningsgrunden för arvoden till förtroendevalda är riksdagsmannaarvodet för föregående år. Riksdagsmannaarvodet för 2026 är 81 400 kr. 27 Bilaga 2 - Ägardirektiv gällande arvode till förtroendevalda i helägda kommunala bolag Bolag som omfattas: Stenungsundshem AB och Stenungsunds Energi- och Miljö AB. Ersättning utgår enligt det av kommunfullmäktige antagna Arvodesreglementet för förtroendevalda. Stenungsundshem AB Uppdrag Procent Arvode per månad Ordförande 20 % 16 280 kr Vice ordförande 10 % 8 140 kr Lekmannarevisor 7 % av ordförandearvodet 1 140 kr Stenungsunds Energi- och Miljö AB Uppdrag Procent Arvode per månad Ordförande 15,2 % 12 373 kr Vice ordförande 7,6 % 6 186 kr Lekmannarevisor 7 % av ordförandearvodet 866 kr 28 Arvodesreglemente 2027-2030 med justeringar efter återremiss, ALT B ALTERNATIV B Dokumentinformation Typ av dokument Beslutat av, samt § Beslutsdatum Diarienummer Reglemente Kommunfullmäktige 2026-XX-XX KS 2025/713 § XX Dokumentägare Giltighetstid Framtagen av Reviderad Sektor stödfunktioner 2027–2030 Arvodesberedningen 2 Innehållsförteckning 1 Arvodesreglemente för förtroendevalda i Stenungsunds kommun ...................................6 2 Allmänna bestämmelser ...................................................................................................7 2.1 Förtroendeuppdrag som omfattas av bestämmelserna ..............................................7 2.2 Ersättningsberättigade sammanträden med mera .....................................................7 3 Ersättning för förlorad arbetsinkomst samt för förlorade pensions- och semesterförmåner. ..........................................................................................................9 3.1 Förlorad arbetsinkomst .............................................................................................9 3.2 Anställda, egna företagare, schablon m.m. ...............................................................9 3.3 Förlorad tjänstepensionsförmån ..............................................................................11 3.4 Förlorad semesterförmån ........................................................................................11 3.5 Kommunal pension ..................................................................................................11 4 Ersättning för kostnader .................................................................................................12 4.1 Resekostnader/reseersättning .................................................................................12 4.2 Traktamente och resetillägg i samband med kurs/konferens/studiebesök ...............12 4.3 Barntillsynskostnader ..............................................................................................12 4.4 Kostnader för vård och tillsyn av funktionshindrad eller svårt sjuk ............................12 4.5 Förtroendevald med funktionshinder, särskilda kostnader .......................................13 4.6 Övriga kostnader .....................................................................................................13 4.7 Ersättning utgår inte ................................................................................................13 5 Arvoden .........................................................................................................................14 5.1 Årsarvode ................................................................................................................14 5.2 Begränsat årsarvode ................................................................................................14 5.3 Förväntningar på förtroendevalda med fasta arvoden ..............................................15 5.4 Arvode för sammanträden, förrättningar med mera ................................................15 5.5 Ersättningstak .........................................................................................................15 6 Gemensamma bestämmelser .........................................................................................16 3 6.1 Hur ersättning begärs ..............................................................................................16 6.2 Försäkring ...............................................................................................................16 6.3 Tolkning av bestämmelserna ...................................................................................16 6.4 Utbetalning .............................................................................................................16 6.5 Återbetalningsskyldighet .........................................................................................16 Bilaga 1 - Arvoden och ersättningar vid kommunala instanser ...............................................17 Årsarvoden och begränsade årsarvoden ................................................................................17 Kommunfullmäktige .......................................................................................................17 Kommunstyrelsen och dess utskott ................................................................................18 Sociala myndighetsnämnden .........................................................................................22 Tekniska myndighetsnämnden ......................................................................................22 Revisionen ......................................................................................................................23 Överförmyndarnämnden ................................................................................................23 Valnämnden ...................................................................................................................24 Sammanträdesarvoden .........................................................................................................25 Förrättningsarvoden .............................................................................................................25 Kostnadsersättningar ...........................................................................................................26 Ersättning för förlorad arbetsinkomst ...................................................................................26 Ersättning för förlorad tjänstepensionsförmån ......................................................................26 Ersättning för förlorad semesterförmån ................................................................................27 Reseersättning ......................................................................................................................27 Traktamente och resetillägg ..................................................................................................27 Uppräkning ...........................................................................................................................27 Bilaga 2 - Ägardirektiv gällande arvode till förtroendevalda i helägda kommunala bolag ......28 Stenungsundshem AB ....................................................................................................28 Stenungsunds Energi- och Miljö AB ................................................................................28 4 5 1 Arvodesreglemente för förtroendevalda i Stenungsunds kommun Arvodesreglementet består av förevarande dokument med bilagor och kompletteras av OPF- KR, i enlighet med kommunfullmäktiges senaste beslut. Bilaga 1 – Arvoden och ersättningar vid kommunala instanser. Bilaga 2 – Ägardirektiv gällande arvode till förtroendevalda i helägda kommunala bolag. 6 2 Allmänna bestämmelser 2.1 Förtroendeuppdrag som omfattas av bestämmelserna Dessa bestämmelser gäller för förtroendevalda som avses i 4 kap. 1 § 1 st och 2 § 1 st kommunallagen (nedan KL) (2017:725). I dokumentet benämns de som omfattas av bestämmelserna med samlingsbegreppet: förtroendevald. 2.2 Ersättningsberättigade sammanträden med mera a) Sammanträde med kommunfullmäktige, fullmäktigeberedning, kommunstyrelsen och dess utskott samt övriga nämnder, liksom revisorernas sammanträden samt råd såsom exempelvis pensionärsrådet. b) Skriftliga dokumenterade sammanträden med tillsatta utredningskommittéer, projektgrupper, arbetsgrupper och styrgrupper. c) Protokollsjustering. d) Konferens, informationsmöte, studiebesök, uppdrag som kontaktperson, studieresa, kurs eller liknande som rör kommunal angelägenhet och som har ett direkt samband med det kommunala förtroendeuppdraget, så kallade förrättningar, enligt bilaga 1. e) Förhandling eller förberedelse inför förhandling med personalorganisation eller annan motpart till kommunen. f) Överläggning med företrädare för annan kommunal instans än instansen den förtroendevalde själv tillhör. g) Sammankomst med kommunal samrådsinstans/intressentsammansatt instans. h) Överläggning med verksamhetschef eller annan anställd vid den kommunala instans den förtroendevalde själv tillhör. i) Presidiemöte i fullmäktige, nämnd eller utskott samt råd såsom exempelvis pensionärsrådet. j) Besiktning eller inspektion. k) Överläggning med utomstående myndighet eller organisation. 7 l) Fullgörande av granskningsuppgift inom ramen för ett revisionsuppdrag. 2.2.1 Lunch Sammanträdesarvode utgår inte för lunchuppehåll. 2.2.2 Flera ersättningsberättigade sammanträden på samma dag Förtroendevalda som under samma dag deltar i flera sammanträden eller motsvarande har inte rätt till arvoden med ett högre sammanlagt belopp än det som fullmäktige beslutat enligt bilaga 1. 8 3 Ersättning för förlorad arbetsinkomst samt för förlorade pensions- och semesterförmåner. 3.1 Förlorad arbetsinkomst 3.1.1 Årsarvoderade över 40 procent Årsarvoderade med en beräknad sysselsättningsgrad om 100 procent har inte rätt till ersättning för förlorad arbetsinkomst. Årsarvoderade med en beräknad sysselsättningsgrad på mellan 40 och 99 procent har inte rätt till ersättning för förlorad arbetsinkomst för uppdrag som omfattas av årsarvode. Erhåller den årsarvoderade sammanträdesarvode för annat uppdrag, har han eller hon rätt till ersättning för förlorad arbetsinkomst i samband med detta uppdrag i enlighet med vad som gäller för övriga förtroendevalda enligt 3.1.3. 3.1.2 Begränsat årsarvode, under 40 procent Årsarvoderade med en beräknad sysselsättningsgrad under 40 procent, begränsat årsarvode, har rätt till ersättning för förlorad arbetsinkomst för det årsarvoderade uppdraget. Har en förtroendevald flera årsarvoderade uppdrag som vart och ett understiger 40 procent men som tillsammans överstiger 40 procent har den förtroendevalde ej rätt till ersättning för förlorad arbetsinkomst. 3.1.3 Förtroendevalda med sammanträdesarvode Förtroendevalda med sammanträdesarvode har rätt till ersättning för förlorad arbetsinkomst för sammanträden och förrättningar i enlighet med avsnitt 3.2 samt bilaga 1. 3.1.4 Förlorad arbetsinkomst om sammanträde eller förrättning ställs in Om ett sammanträde eller en förrättning ställs in dagen före det skulle ha ägt rum, så kan den förtroendevalda ändock få ersättning för förlorad arbetsinkomst om arbetsgivaren styrker att den förtroendevalde ej kan återgå i ordinarie sysselsättning. 3.2 Anställda, egna företagare, schablon m.m. 3.2.1 Anställd Förtroendevalda har rätt till ersättning för styrkt förlorad arbetsinkomst vid deltagande i sammanträde eller förrättning med högst det belopp fullmäktige beslutat enligt bilaga 1. 9 Förlorad arbetsinkomst styrks genom lönespecifikation eller intyg från arbetsgivare. 3.2.2 Egen företagare Egen företagare som yrkar ersättning för förlorad arbetsinkomst i form av förlust av inkomst av rörelse ska en gång om året bifoga ett intyg från Skatteverket avseende företagets inkomstdeklaration och utifrån det görs en individuell bedömning av kommunstyrelsen. Med egenföretagare avses person som innehar F-skattsedel. 3.2.3 Schablon Förtroendevalda som kan visa att en arbetsinkomst förlorats men inte till vilket belopp har rätt till en schablonersättning beräknad på grundval av inkomst av tjänst eller överskott av rörelse enligt den senast fastställda inkomstdeklarationen, utifrån den del som härrör sig till anställning eller företaget, på sätt som fullmäktige beslutat enligt bilaga 1. Om ersättning utbetalats enligt schablon kan senare redovisade, styrkta, ersättningar ej utbetalas. 3.2.4 Särskilda arbetsförhållanden Rätten till ersättning för förlorad arbetsinkomst omfattar nödvändig ledighet för förtroendevalda med speciella arbetstider eller särskilda arbetsförhållanden i övrigt när det inte kan anses skäligt att de förtroendevalda fullgör sina ordinarie arbetsuppgifter i direkt anslutning till sammanträdet eller motsvarande, exempelvis vid nattarbete/skiftarbete/schema och dylikt (såväl dag som nattarbete). Arbetets art ska vara av den karaktären att arbetspasset inte går att bryta. Löneavdraget ska vara styrkt, arbetsgivaren ska bekräfta att arbetspasset inte kan brytas. Detta gäller schemalagd arbetstid, inte övertid. 3.2.5 Studiebesök i verksamheten Förtroendevald i nämnd, styrelse, utskott eller beredning har rätt till ersättning för förlorad arbetsinkomst för studiedagar, eller liknande, kopplat till uppdraget under högst 30 timmar/år. Studiebesök planeras och godkänns av ordförande eller beredningsledare. 3.2.6 Ersättning utgår inte Ersättning utgår inte om den förtroendevalde haft rimliga möjligheter att genom omdisponering av arbete eller på annat sätt kunnat förhindra att lönebortfallet uppkom. 10 3.3 Förlorad tjänstepensionsförmån Förtroendevalda har rätt till ersättning för förlorad tjänstepensionsförmån med högst det belopp fullmäktige beslutat enligt bilaga 1. Förtroendevalda som kan visa att tjänstepensionen faktiskt påverkas men inte till vilket belopp har rätt till en schablonersättning på sätt som fullmäktige beslutat enligt bilaga 1. 3.4 Förlorad semesterförmån Förtroendevalda har rätt till ersättning för styrkt förlorad semesterförmån med högst det belopp fullmäktige beslutat enligt bilaga 1. 3.5 Kommunal pension För vissa årsarvoderade förtroendevalda finns det särskilda bestämmelser om kommunal pension. Se vidare bestämmelser om omställning och pension för förtroendevalda (OPF-KR). 11 4 Ersättning för kostnader 4.1 Resekostnader/reseersättning Reseersättning i samband med sammanträde eller förrättning utgår om avståndet mellan bostaden och sammanträdesplatsen överstiger 5 km. Reseersättning utgår för resor med bil och kollektivtrafik och inkluderar ersättning för eventuella parkeringskostnader. Reseersättningen följer Skatteverkets schablonbelopp. Ersättning för parkeringskostnader utgår, oaktat om reseersättning utgår eller ej, för parkeringskostnader i samband med sammanträde eller förrättning i Stenungsund centrum. 4.2 Traktamente och resetillägg i samband med kurs/konferens/studiebesök Förtroendevalda har i vissa fall rätt till ersättning för restid, resekostnader och i förekommande fall traktamente. Traktamente och resetillägg utgår endast för flerdygnsförrättningar och om avståndet mellan bostaden och förrättningsstället överstiger 50 km. 4.3 Barntillsynskostnader Ersättning betalas för kostnader som uppkommit till följd av deltagande vid sammanträden eller motsvarande för vård och tillsyn av barn som vårdas i den förtroendevaldes familj och som under kalenderåret inte hunnit fylla 12 år. Om särskilda skäl föreligger kan ersättning utges även för äldre barn. Ersättning betalas dock med högst det belopp som fullmäktige beslutat enligt bilaga 1. Ersättning betalas inte för tillsyn, som utförs av egen familjemedlem eller av annan närstående och ej heller för tid då barnet vistas i kommunal eller privat barnomsorg. 4.4 Kostnader för vård och tillsyn av funktionshindrad eller svårt sjuk Ersättning betalas för kostnader som uppkommit till följd av deltagande vid sammanträden eller motsvarande för vård och tillsyn av funktionshindrad eller svårt sjuk person som vistas i den förtroendevaldes bostad. Ersättning betalas dock med högst det belopp som fullmäktige beslutat enligt bilaga 1. Ersättning betalas inte för tillsyn, som utförs av egen familjemedlem eller av annan närstående. 12 4.5 Förtroendevald med funktionshinder, särskilda kostnader Ersättning betalas till funktionshindrad förtroendevald för de särskilda kostnader som uppkommit till följd av deltagande vid sammanträden eller motsvarande och som inte ersätts på annat sätt. Häri ingår kostnader för till exempel resor, ledsagare, tolk, hjälp med inläsning och uppläsning av handlingar och liknande. Ersättning betalas dock med högst det belopp som fullmäktige beslutat enligt bilaga 1. 4.6 Övriga kostnader För andra kostnader än som avses i 4.1 – 4.5 betalas ersättning om den förtroendevalda kan visa att särskilda skäl förelegat för dessa kostnader. Personal- och ekonomiutskottet beslutar efter ansökan om sådana kostnader kan medges. 4.7 Ersättning utgår inte Ersättning utgår inte om den förtroendevalde haft rimliga möjligheter att genom omdisponering av arbete eller på annat sätt kunnat förhindra att kostnaderna uppkom. 13 5 Arvoden 5.1 Årsarvode Förtroendevalda som fullgör sina uppdrag på heltid eller på minst 40 procent av heltid har rätt till årsarvode med belopp som fullmäktige beslutat enligt bilaga 1. Om förtroendevalda med årsarvode på grund av sjukdom eller liknande är förhindrad att fullgöra sitt uppdrag, görs avdrag med ett månadsarvode för varje hel kalendermånad som den förtroendevalde är frånvarande. Har ersättare utsetts för förtroendevald med årsarvode, uppbär ersättaren årsarvode som motsvarar tjänstgöringstiden. Årsarvoderade förtroendevalda har rätt till ledighet enligt semesterlagen utan att arvodet reduceras. Ledigheten ska förläggas på sådant sätt att uppdraget behörigen kan fullgöras. Avgår förtroendevald med årsarvode under tjänstgöringsperioden, fördelas årsarvodet mellan avgående och tillträdande i förhållande till den tid, var och en av dem innehaft uppdraget. 5.2 Begränsat årsarvode Förtroendevalda som fullgör sina uppdrag på mindre än 40 procent av heltid har rätt till begränsat årsarvode i den utsträckning som fullmäktige beslutat enligt bilaga 1. För förtroendevald med begränsat årsarvode som på grund av sjukdom eller annan omständighet är förhindrad att fullgöra sitt uppdrag under tid som överstiger två (2) månader ska arvodet minskas i motsvarande mån. Har ersättare utsetts för förtroendevald med begränsat årsarvode, uppbär ersättaren årsarvode som motsvarar tjänstgöringstiden. Förtroendevald med begränsat årsarvode har rätt till ledighet enligt semesterlagen utan att arvodet reduceras. Ledigheten ska förläggas på sådant sätt att uppdraget behörigen kan fullgöras. 5.2.1 Beredningsledare och vice beredningsledare Beredningsledare och vice beredningsledare erhåller både begränsat årsarvode och sammanträdesersättning med belopp som fullmäktige beslutat enligt bilaga 1. Beredningsledare i tillfälliga beredningar, erhåller endast begränsat årsarvode för de månader uppdraget kan styrkas med dokumenterade sammanträden. 14 5.3 Förväntningar på förtroendevalda med fasta arvoden Kommunstyrelsens ordförande, 1.e vice ordförande och 2:e vice ordförande/oppositionsråd förväntas utöva sitt uppdrag på heltid. Samtliga förtroendevalda, förutom kommunstyrelsens presidium, med årsarvode eller begränsat årsarvode förväntas utöva sitt uppdrag i den utsträckning som uppdraget kräver. Som förtroendevald förväntas du ta tjänstledigt i den utsträckning som uppdraget kräver och dessutom verka för att hålla dig välinformerad och uppdaterad om den verksamhet du har uppdrag för. 5.4 Arvode för sammanträden, förrättningar med mera Förtroendevalda, som inte ersätts med årsarvode eller begränsat årsarvode, har rätt till ersättning per sammanträde eller förrättning med ett fast belopp som fullmäktige beslutat enligt bilaga 1. 5.4.1 Vigselförrättare borgerlig vigsel Vigselförrättare i Stenungsunds kommun erhåller förrättningsarvode med en timma per förrättad vigsel. 5.4.2 Studiebesök i verksamheten Förtroendevald i nämnd, styrelse, utskott eller beredning har rätt till förrättningsarvode för studiedagar, eller liknande, kopplat till uppdraget, i den omfattning som uppdraget kräver. Studiebesök planeras och godkänns av ordförande eller beredningsledare. 5.5 Ersättningstak Summan av de arvoden som utbetalas till en förtroendevald under ett år kan per kalendermånad inte överstiga 100 procent av månadsarvodet för kommunalråd med heltidsuppdrag. Utses kommunstyrelsens ordförande till omfattande interkommunala uppdrag, med fasta arvoden som sammanlagt överstiger ett (1) inkomstbasbelopp per kalenderår, ska samordning begäras och det kommunala arvodet sänkas med överskjutande belopp. 15 6 Gemensamma bestämmelser 6.1 Hur ersättning begärs För att få ersättning enligt avsnitt 3.1 – 3.3 samt avsnitt 4 ska den förtroendevalde styrka sina förluster eller kostnader. Förluster och kostnader ska anmälas elektroniskt på kommunens hemsida. Arvode enligt avsnitt 5.1 – 5.2 betalas ut utan föregående anmälan. Sammanträdesarvode och förrättningsarvode enligt avsnitt 5.4 rapporteras av fullmäktiges, nämndens eller utskottens sekreterare eller annan utsedd. Yrkande om ersättning för förlorad arbetsinkomst ska framställas senast inom två år från dagen för sammanträde eller motsvarande till vilken förlusten hänför sig. Yrkande om ersättning för förlorad semesterförmån ska framställas senast inom två år från dagen för sammanträde eller motsvarande till vilken förlusten hänför sig. Yrkande om andra ersättningar enligt dessa bestämmelser ska framställas senast inom två år från dagen för sammanträde eller motsvarande till vilken kostnaden hänför sig. 6.2 Försäkring För förtroendevald gäller trygghetsförsäkring vid arbetsskada (TFA-KL). Förtroendevald med sysselsättningsgrad överstigande 20 procent omfattas av grupplivförsäkring för förtroendevalda (GL-F). 6.3 Tolkning av bestämmelserna Personal- och ekonomiutskottet tolkar och avgör i varje särskilt fall inkomna frågor enligt dessa bestämmelser. 6.4 Utbetalning Årsarvoden och begränsat årsarvode betalas ut med en tolftedel per månad. Övriga ekonomiska förmåner betalas ut enligt gällande löneutbetalningsrutiner. 6.5 Återbetalningsskyldighet I de fall där utbetalning av förlorad arbetsinkomst, kostnadsersättningar, arvoden etcetera skett på felaktig grund är förtroendevald skyldig att återbetala eventuellt utbetald ersättning till kommunen. 16 Bilaga 1 - Arvoden och ersättningar vid kommunala instanser Årsarvoden och begränsade årsarvoden Procentsatsen anger procent av riksdagsmannaarvodet 2026 (81 400 kr). Kommunfullmäktige Uppdrag Procent Arvode per månad Förutsättningar av riksdags- mannaarvode Kommunfullmäktiges 30 % 24 420 kr Erhåller inte ersättning för ordförande förlorad arbetsinkomst. Erhåller inte sammanträdesersättningar eller förrättningsarvode för kommunfullmäktige. Kommunfullmäktiges 1:e 15 % 12 210 kr Erhåller inte vice ordförande sammanträdesersättningar eller förrättningsarvode för kommunfullmäktige. Kommunfullmäktiges 2:e 15 % 12 210 kr Erhåller inte vice ordförande sammanträdesersättningar eller förrättningsarvode för kommunfullmäktige. Beredningsledare 5 % 4 070 kr Erhåller sammanträdesersättningar eller förrättningsarvode för beredningen. Vice beredningsledare 2,5 % 2 035 kr Erhåller sammanträdesersättningar eller förrättningsarvode för beredningen. 17 Kommunstyrelsen och dess utskott Uppdrag Procent Arvode per månad Förutsättningar Kommunstyrelsens 70 % 56 980 kr Erhåller inte ersättning för ordförande förlorad arbetsinkomst. Erhåller inte sammanträdesersättningar eller förrättningsarvode i övrigt. Kommunstyrelsens 1:e 50 % 40 700 kr Erhåller inte ersättning för vice ordförande förlorad arbetsinkomst. Erhåller inte sammanträdesersättningar eller förrättningsarvode i övrigt. Kommunstyrelsens 2:e 70 % 56 980 kr Erhåller inte ersättning för vice förlorad arbetsinkomst. ordförande/oppositionsråd Erhåller inte sammanträdesersättningar eller förrättningsarvode i övrigt. 18 Personal- och ekonomiutskottet Uppdrag Procent Arvode per månad Förutsättningar Ordförande i personal- 30 % 24 420 kr Erhåller inte ersättning för och ekonomiutskottet förlorad arbetsinkomst. Erhåller inte sammanträdesersättningar eller förrättningsarvode i utskottet. Årsarvode utgår inte om uppdraget innehas av någon i kommunstyrelsens presidium. Vice ordförande i 15 % 12 210 kr Erhåller inte ersättning för personal- och förlorad arbetsinkomst. ekonomiutskottet Erhåller inte sammanträdesersättningar eller förrättningsarvode i utskottet. Årsarvode utgår inte om uppdraget innehas av någon i kommunstyrelsens presidium. 19 Allmänna utskottet Uppdrag Procent Arvode per månad Förutsättningar Ordförande i allmänna 30 % 24 420 kr Erhåller inte ersättning för utskottet förlorad arbetsinkomst. Erhåller inte sammanträdesersättningar eller förrättningsarvode i utskottet. Årsarvode utgår inte om uppdraget innehas av någon i kommunstyrelsens presidium. Vice ordförande i 15 % 12 210 kr Erhåller inte ersättning för allmänna utskottet förlorad arbetsinkomst. Erhåller inte sammanträdesersättningar eller förrättningsarvode i utskottet. Årsarvode utgår inte om uppdraget innehas av någon i kommunstyrelsens presidium. 20 Välfärdsutskottet Uppdrag Procent Arvode per månad Förutsättningar Ordförande i 30% 24 420 kr Erhåller inte ersättning för välfärdsutskottet förlorad arbetsinkomst. Erhåller inte sammanträdesersättningar eller förrättningsarvode i utskottet. Årsarvode utgår inte om uppdraget innehas av någon i kommunstyrelsens presidium. Vice ordförande i 15 % 12 210 kr Erhåller inte ersättning för välfärdsutskottet förlorad arbetsinkomst. Erhåller inte sammanträdesersättningar eller förrättningsarvode i utskottet. Årsarvode utgår inte om uppdraget innehas av någon i kommunstyrelsens presidium. 21 Sociala myndighetsnämnden Uppdrag Procent Arvode per månad Förutsättningar Ordförande i sociala 30 % 24 420 kr Erhåller inte ersättning för myndighetsnämnden förlorad arbetsinkomst. Erhåller inte sammanträdesersättningar eller förrättningsarvode i sociala myndighetsnämnden. Vice ordförande i sociala 15 % 12 210 kr Erhåller inte ersättning för myndighetsnämnden förlorad arbetsinkomst. Erhåller inte sammanträdesersättningar eller förrättningsarvode i sociala myndighetsnämnden. Tekniska myndighetsnämnden Uppdrag Procent Arvode per månad Förutsättningar Ordförande i tekniska 30 % 24 420 kr Erhåller inte ersättning för myndighetsnämnden förlorad arbetsinkomst. Erhåller inte sammanträdesersättningar eller förrättningsarvode i tekniska myndighetsnämnden. Vice ordförande i tekniska 15 % 12 210 kr Erhåller inte ersättning för myndighetsnämnden förlorad arbetsinkomst. Erhåller inte sammanträdesersättningar eller förrättningsarvode i tekniska myndighetsnämnden. 22 Revisionen Uppdrag Procent Arvode per månad Förutsättningar Ordförande i revisionen 15 % 12 210 kr Erhåller inte sammanträdesersättningar eller förrättningsarvode för revisionen. Revisionsuppdrag i kommunala fonder och stiftelser ingår i uppdraget. Revisor 10 % 8 140 kr Erhåller inte sammanträdesersättningar eller förrättningsarvode för revisionen. Revisionsuppdrag i kommunala fonder och stiftelser ingår i uppdraget. Överförmyndarnämnden Uppdrag Procent Arvode per månad Förutsättningar Ordförande i 5 % 4 070 kr Erhåller inte överförmyndarnämnden sammanträdesersättningar eller förrättningsarvode för överförmyndarnämnden. 23 Valnämnden Uppdrag Procent Arvode per månad Förutsättningar Ordförande i 4 % 3 256 kr Erhåller inte valnämnden (valår) sammanträdesersättningar eller förrättningsarvode för valnämnden, med undantag för att sammanträdesersättning utgår under valhelgen, för transport av röster till länsstyrelsen samt för onsdagsräkningen. 1:e vice ordförande i 2 % 1 628 kr Erhåller inte valnämnden (valår) sammanträdesersättningar eller förrättningsarvode för valnämnden, med undantag för att sammanträdesersättning utgår under valhelgen, för transport av röster till länsstyrelsen samt för onsdagsräkningen. 2:e vice ordförande i 2 % 1 628 kr Erhåller inte valnämnden (valår) sammanträdesersättningar eller förrättningsarvode för valnämnden, med undantag för att sammanträdesersättning utgår under valhelgen, för transport av röster till länsstyrelsen samt för onsdagsräkningen. Förtroendevalda och Beslutas av kommunstyrelsen övriga medverkande efter förslag från valnämnden. vid valförrättning och röstsammanräkning i samband med allmänna val 24 Sammanträdesarvoden Sammanträdestid/uppgift Procent Belopp Halvdagsersättning, t.o.m. 4 timmar 1,5 % 1 221 kr Ersättning t.o.m. 2 timmar 1 % 814 kr Ersättning per påbörjad timme, över 0,375 % 305 kr 4 timmar (maximalt upp till 12 timmar, 4,5 %) Sammanträde t.o.m. 1 timme 0,6 % 488 kr Protokollsjustering 0,5 % 407 kr Sekreterare i beredningar 0,64 % 521 kr Förrättningsarvoden Sammanträdestid/uppgift Procent Belopp Halvdagsersättning, t.o.m. 4 timmar 0,64 % 521 kr Ersättning per påbörjad timme, över 0,08 % 65 kr 4 timmar (maximalt upp till 8 timmar, 0,96 %) T.o.m. 1 timme 0,24 % 228 kr Borgerlig vigsel med kommunens 0,5 % 407 kr vigselförrättare – 1 timma per vigsel Sammanträdesarvode och förrättningsarvode kan utgå med högst 4,5 % (3 397,5 kr) per dag. 25 Kostnadsersättningar Personal- och ekonomiutskottet ska godkänna begäran om ersättning för kostnader enligt nedanstående tabell. Kostnad Procent Belopp Barntillsynsersättning 0,5 % Max 407 kr per timma Vård av funktionshindrad/svårt 0,5 % Max 407 kr per timma sjuk Funktionsnedsatt förtroendevald 3 % Max 2 442 kr per månad Ersättning för förlorad arbetsinkomst Ersättning lämnas för styrkt belopp, maximalt det belopp som framräknas ur formeln: riksdagsmannaarvodet (81 400 kr år 2026) x 12/12x165 timmar (=1 980 timmar) = 493 kr per timma Vid ersättning enligt schablon lämnas ersättning med det belopp som framräknas ur formeln: deklarerad årsinkomst jml. avsnitt 3.1.3/12x165 timmar (= 1 980 timmar) = maximalt 493 kr per timma Ersättning för förlorad tjänstepensionsförmån Procentpåslag sker med 6 % på utbetald ersättning för förlorad arbetsinkomst. 26 Ersättning för förlorad semesterförmån Styrkt/Verifierat belopp: Alternativ a) förlorad semesterersättning, maximalt: 13 % på utbetald ersättning för förlorad arbetsinkomst Alternativ b) förlorade semesterdagar, maximalt 8 timmar Reseersättning Utgår i samband med sammanträde eller förrättning om avståndet mellan bostaden och sammanträdesplatsen överstiger 5 kilometer. Traktamente och resetillägg Traktamente och resetillägg utgår endast för flerdygnsförrättningar och om avståndet mellan bostaden och förrättningsstället överstiger 50 kilometer. Uppräkning Beräkningsgrunden för arvoden till förtroendevalda är riksdagsmannaarvodet för föregående år. Riksdagsmannaarvodet för 2026 är 81 400 kr. 27 Bilaga 2 - Ägardirektiv gällande arvode till förtroendevalda i helägda kommunala bolag Bolag som omfattas: Stenungsundshem AB och Stenungsunds Energi- och Miljö AB. Ersättning utgår enligt det av kommunfullmäktige antagna Arvodesreglementet för förtroendevalda. Stenungsundshem AB Uppdrag Procent Arvode per månad Ordförande 20 % 16 280 kr Vice ordförande 10 % 8 140 kr Lekmannarevisor 7 % av ordförandearvodet 1 140 kr Stenungsunds Energi- och Miljö AB Uppdrag Procent Arvode per månad Ordförande 15,2 % 12 373 kr Vice ordförande 7,6 % 6 186 kr Lekmannarevisor 7 % av ordförandearvodet 866 kr 28 Protokoll Kommunstyrelsen 2025-11-24

§ 102 Dnr: KS 2025/338 VA-taxa för år 2026 och 2027 Beslut Kommunfullmäktige antar reviderad vatten- och avloppstaxa för år 2026 samt reviderad Taxebilaga A: tilläggstjänster för år 2026. Revideringen av taxan innebär för år 2026 en höjning av brukningsavgiften med 9% och anläggningsavgiften med 13%. Reviderad vatten- och avloppstaxa samt reviderad Taxebilaga A: tilläggstjänster för år 2026 börjar att gälla den 1 januari 2026. Kommunfullmäktige inväntar ett initiativärende om förändrad struktur för VA-taxan inför ställningstagande om VA-taxa för 2027. Sammanfattning av ärendet Kommunen har gjort en översyn av kommunens VA-taxa för att tillse att taxan möter framtida behov och utmaningar samt för att få en säker vattenförsörjning med god kvalité och en ekonomi i balans. En djupare analys av ekonomin och en långsiktig plan gällande nödvändiga åtgärder för att säkerställa framtida VA-försörjning har tagits fram. Revideringen av taxan innebär en fördröjning i vissa investeringar som möjliggör en lägre höjning av brukningsavgiften. En del investeringar är dock nödvändiga att göra. Åtgärder för att minska kostnader och öka intäkter pågår eller är gjorda. Utan dessa åtgärder hade det varit nödvändigt att höja brukningsavgiften för 2026 med cirka 18–19 %. I taxedokumentet och Taxebilaga A framgår i detalj vilka ändringar som görs. Allmänna utskottet och därefter kommunstyrelsen har föreslagit en förändrad struktur för VA- taxan, vilket gör att beslut om taxa för 2027 inte fattas i nuläget. Beslutsunderlag Kommunstyrelsen 2025-06-16 § 217 Allmänna utskottet 2025-05-27 § 62 Tjänsteskrivelse 2025-05-02 Vatten och avloppstaxa för 2026 respektive 2027, reviderade versioner Taxebilaga A Tilläggstjänster, reviderad version Allmänna utskottet 2025-04-22 § 46 Detta protokoll är elektroniskt signerat och Rätt utdraget intygar juridiskt bindande. Protokoll Kommunfullmäktige 2025-09-18 Förslag till beslut på sammanträdet Linda-Maria Hermansson (C) och Wouter Fortgens (M) föreslår att kommunfullmäktige ska besluta i enlighet med kommunstyrelsens förslag. Debattinlägg Linda-Maria Hermansson (C), Johan Thunberg (-, f.d. MP.) och Wouter Fortgens (M) gör inlägg i debatten. Beslut skickas till johan.jillmyr@stenungsund.se Detta protokoll är elektroniskt signerat och Rätt utdraget intygar juridiskt bindande. Protokoll Kommunstyrelsen 2025-06-16

§ 125 Dnr: KS 2025/713 Arvodesreglemente 2027-2030 Beslut Kommunstyrelsens bordlägger ärendet ytterligare en månad, till sammanträdet 2026-04-27. Sammanfattning av ärendet Arvodesberedningen i Stenungsunds kommun är en av kommunfullmäktiges fasta beredningar. Beredningen har tagit fram ett förslag på reviderat arvodesreglemente inför mandatperioden 2027-2030. Arvodesreglementet reglerar de förtroendevaldas fasta arvoden för olika uppdrag, samt när sammanträdes- eller förrättningsarvode utgår. Därutöver finns regler kring förlorad arbetsinkomst, med mera. Förslaget återremitterades av kommunstyrelsen i november 2025, för inväntande av ny politisk organisation och ytterligare genomarbetning av arvodesreglementet. Därutöver bilade kommunstyrelsen synpunkter på beredningens förslag. Som del i beredningens arbete efter återremissen har två förslag tagits fram, och varje partigrupp i kommunfullmäktige har haft möjlighet att ställa sig bakom ett av dessa, samt komma med synpunkter. Det medskick i form av synpunkter som bilades kommunstyrelsens återremiss, har tagits i beaktande. Önskemålet om att invänta en politisk omorganisering har inte kunnat tillmötesgås, vilket beskrivs mer i detalj under egen rubrik i tjänsteskrivelsen. Eftersom förvaltningen inte har några synpunkter på hur de förtroendevalda väljer att arvodera sig, lämnar förvaltningen inget förslag till beslut i ärendet. Kommunstyrelsen behöver föreslå kommunfullmäktige att besluta enligt det ena eller andra av Arvodesberedningens förslag, utifrån beredningsplikten och eftersom det finns två förslag från beredningen. Arvodesreglementet ska antas att gälla från och med 2027-01-01, då nu gällande reglemente upphör vid årsskiftet. Beslutsunderlag Kommunstyrelsen 2026-02-23 § 76 Detta protokoll är elektroniskt signerat och Rätt utdraget intygar juridiskt bindande. Protokoll Kommunstyrelsen 2026-03-23 Tjänsteskrivelse 2026-02-09 Arvodesreglemente 2027-2030 med justeringar efter återremiss, ALT A Arvodesreglemente 2027-2030 med justeringar efter återremiss, ALT B Återrapport från arvodesberedningen per noterad synpunkt från kommunstyrelsen Kommunstyrelsen 2025-11-24 § 374 Tjänsteskrivelse 2025-10-16 Bilaga till kommunstyrelsens protokoll 2025-11-24 § 374, Kommunstyrelsens synpunkter på arvodesberedningens förslag till Arvodesreglemente 2027-2030 Arvodesreglemente 2027-2030 Justeringar i befintligt arvodesreglemente, färgkodad Rapport från arvodesberedningen Förslag till beslut på sammanträdet Ordförande Olof Lundberg (S) föreslår att kommunstyrelsen bordlägger ärendet ytterligare en månad, till sammanträdet 2026-04-27. Beslutsgång Ordförande frågar om ärendet ska avgöras idag eller bordläggas. Ordförande konstaterar att kommunstyrelsen bordlagt ärendet ytterligare en månad. Beslut skickas till Arvodesberedningen – mats.gjertz@stenungsund.se Erik.bergman@stenungsund.se kansli@stenungsund.se Detta protokoll är elektroniskt signerat och Rätt utdraget intygar juridiskt bindande. Protokoll Kommunstyrelsen 2026-02-23

§ 136 2025/1058 Dokumentägare Giltighetstid Framtagen av Reviderad Sektor samhällsbyggnad Tills vidare Infrastruktur, Trafik 2011-06-20 § 97, 2013-03- 25 § 37 2015-06-01 § 127, 2020-12-17 § 202, 2022- 06-08 § 120, 2026-03-12 § xxx 2 Innehållsförteckning 1 Tillstånd och omfattning ..................................................................................................4 1.1 Lag om färdtjänst SFS 1997:736 .................................................................................4 1.2 Vem får färdtjänst? ....................................................................................................4 1.3 Färdtjänsttillståndet ..................................................................................................4 1.4 Omfattning ...............................................................................................................5 1.5 Övriga resor där särskilt tillstånd krävs ......................................................................6 2 Utförande och beställning ................................................................................................7 2.1 Färdtjänstens utförande ............................................................................................7 2.2 Beställning av färdtjänstresa ......................................................................................7 2.3 Ledsagare ..................................................................................................................7 2.4 Medresenär ...............................................................................................................8 2.5 Övrigt ........................................................................................................................8 3 Vad kostar resan? .............................................................................................................9 3.1 Egenavgift .................................................................................................................9 3.2 Taxa för resa till och från daglig verksamhet enligt LSS och dagverksamhet enligt SoL ..........................................................................................................................10 3 1 Tillstånd och omfattning 1.1 Lag om färdtjänst SFS 1997:736 Målsättning med lagstiftningen är att: • Stärka den funktionsnedsattes möjligheter att föra ett självständigt och normalt liv. • Vara en transportform, riktad till resenärer med väsentliga svårigheter att förflytta sig på egen hand och som därför inte kan resa med allmänna kommunikationer. • Öka tillgängligheten för funktionsnedsatta i trafiken. • Färdtjänstresan ska vara av god kvalitet. 1.2 Vem får färdtjänst? Färdtjänsttillstånd kan beviljas den som: • Är folkbokförd i Stenungsunds kommun, • har en varaktig funktionsnedsättning, oavsett ålder, som bedöms bestå i mer än tre månader, och • på grund av funktionsnedsättning har väsentliga svårigheter att förflytta sig på egen hand eller att resa med allmänna kommunikationer. 1.2.1 Ansökan Ansökan görs skriftligt till kommunens färdtjänsthandläggare. Läkarintyg ska bifogas vid begäran. Som grund för färdtjänsttillståndet genomförs en utredning som ibland kan innebära ett hembesök. 1.3 Färdtjänsttillståndet Varaktigheten på tillståndet är alltid tidsbegränsad. När giltighetstiden gått ut görs en omprövning. • Tillståndet är personligt och får inte överlåtas då det syftar till att tillgodose ett personligt behov. 4 • Tillståndet kan under begränsad tid gälla för resor i annan kommun, dvs. utanför färdtjänstområdet. Särskild prövning görs av färdtjänsthandläggare. • Färdtjänstberättigad ska meddela förändringar i hälsotillstånd, planerad flytt eller dylikt som kan påverka rätten till färdtjänst. • Vid flytt till annan kommun gäller Stenungsunds färdtjänsttillstånd under högst två veckor efter det att folkbokföringsadressen ändrats. 1.4 Omfattning Färdtjänsttillståndet gäller för resor inom och mellan följande kommuner: • Stenungsund • Ale • Alingsås • Bollebygd • Essunga • Färgelanda • Grästorp • Göteborg • Härryda • Kungälv • Lerum • Lilla Edet • Lysekil • Munkedal • Mölndal • Orust • Partille • Sotenäs • Tjörn • Trollhättan • Uddevalla • Vårgårda • Vänersborg • Öckerö 5 Alla resor sker i särskilt anvisat fordon; taxi eller specialfordon. Funktionsnedsättningens art styr vilket färdmedel som krävs för att ombesörja transporten. Resan ska vara mellan två adresser utan uppehåll. Färdtjänstresor gäller mellan kl. 05.00 och kl. 24.00, undantagen natt mot lördag och söndag samt övriga helgdagar enligt Västtrafiks nattrafikregler, då resa får ske till kl. 02.00. Färdtjänstresor gäller mellan kl. 04.00 och kl. 24.00, undantagen natt mot lördag och söndag samt övriga helgdagar enligt Västtrafiks nattrafikregler, då resa får ske till kl. 03.00. 1.5 Övriga resor där särskilt tillstånd krävs Resor till och från daglig verksamhet enligt LSS och dagverksamhet enligt SoL. Ansökan om särskilt tillstånd görs till färdtjänsthandläggare som efter prövning fattar beslut i varje enskilt ärende. 6 2 Utförande och beställning 2.1 Färdtjänstens utförande Legitimation ska alltid uppvisas då resan påbörjas. Nedan beskrivs den servicenivå som erbjuds vid tillstånd till färdtjänst. Chauffören ska hjälpa till att: • Öppna fordonsdörrar. • Komma in i och ut ur fordon. • Sätta på säkerhetsbälte. • Få med handbagage (innefattar max två bärkassar eller en resväska) och gånghjälpmedel. • Komma till och från yttre port. I Stenungsunds kommun tillämpas samåkning för färdtjänstkunder, vilket innebär att man kan komma att få dela fordon med andra resenärer. Detta kan också innebära att man inte får åka närmaste väg till resmålet och därför kan behöva anpassa restiden efter övriga resenärer. Undantag kan beviljas av färdtjänsthandläggare om det finns särskilda skäl. Utförandet regleras i överenskommelse med Västtrafik AB om servicenivåer inom den anropsstyrda trafiken. Här regleras bland annat väntetid, spilltid, omvägstid (extra tid med anledning av samordnad resa där man behövt anpassa sig efter andra resenärer) samt sökfönster (inom vilken tid beställningscentralen kan hitta lämplig tidpunkt för resans genomförande i förhållande till resenärens önskade tid för avresa). Enligt överenskommelsen är servicenivån beroende på typ av resa. 2.2 Beställning av färdtjänstresa • All beställning av färdtjänstresor ska göras minst en timma före önskad avresetid. Detta regleras i överenskommelse om servicenivåer för anropsstyrd trafik inom Västtrafik AB gällande Stenungsunds kommun. • Vid förhinder ska resan avbokas snarast. • Utebliven avbokning kan komma att debiteras färdtjänstresenären. 2.3 Ledsagare • Rätten till ledsagare prövas individuellt av färdtjänsthandläggare. Ledsagare kan beviljas när funktionsnedsättningen medför behov av hjälp i bilen, utöver den föraren kan ge. 7 • Om en tillståndsinnehavare har behov av fler än en ledsagare för att kunna genomföra resa kan ytterligare tillstånd beviljas. • Ledsagare ska vara med från resans start till resans mål. • Ledsagare åker med utan avgift. • En ledsagare måste kunna ge den färdtjänstberättigade den hjälp hen behöver och kan inte själv vara färdtjänstberättigad. 2.4 Medresenär • Max två medresenärer (utöver eventuell ledsagare) får medfölja på resan. • Om medresenär ska åka med måste detta anges vid beställning. • Medresenären betalar den egenavgift som denne skulle betalat som färdtjänstberättigad. 2.5 Övrigt I färdtjänstfordonet finns tillgång till bälteskudde för barn. Om barnet har behov av annan bilsäkerhetsutrustning är resenären ansvarig för att ta med den. Ledar- och servicehund får medföras. 2.5.1 Kommunens närbusstrafik Vid resor i och till centrum ska i första hand närbussen användas. 8 3 Vad kostar resan? 3.1 Egenavgift Resenären betalar en egenavgift per enkelresa. Resans pris avgörs av hur många kommuner resan går igenom. Resan betalas innan start. Priser* Vuxen Ungdom** Zon 1 62 kr 46 kr Zon 2 145 kr 109 kr Zon 3 205 kr 154 kr Zon 4 264 kr 198 kr Zon 5 324 kr 243 kr Zon 6 384 kr 288 kr Zon 7 408 kr 307 kr * Ovanstående egenavgift gäller från och med 2022-01-01 och räknas upp årligen enligt KPI. **Ungdom är du från och med den dagen du fyller 7 år intill dagen du fyller 20 år. Priser* Vuxen Ungdom** Zon 1 75 kr 55 kr Zon 2 176 kr 132 kr Zon 3 248 kr 187 kr Zon 4 320 kr 240 kr 9 Zon 5 391 kr 294 kr Zon 6 465 kr 348 kr Zon 7 493 kr 371 kr * Ovanstående egenavgift gäller från och med 2026-01-01 och räknas upp årligen enligt KPI. **Ungdom är du från och med den dagen du fyller 7 år intill dagen du fyller 20 år. 3.2 Taxa för resa till och från daglig verksamhet enligt LSS och dagverksamhet enligt SoL Månadskostnad i relation till kostnad för områdesladdning för Stenungsunds tätort inklusive gällande rabatter. Vid resor en dag i veckan eller mindre uppmanas resenären att använda ordinarie färdtjänst då det ger en lägre resekostnad. Samtliga avgifter avrundas till hela krontal. 10 Skrivelse från Synskadades riksförbund, SRF Bohuslän till KS Till sammanträdet med rådet för personer med funktionsnedsättning i februari 2025, inkom SRF Bohuslän med en skrivelse gällande möjlighet till färdtjänst under hela dygnet. Rådet gjorde följande ställningstagande inför att skrivelsen läggs till kommunstyrelsen för vidare hantering. Se också protokoll från rådets sammanträde. Kommunala rådet för personer för funktionsnedsättning har blivit uppmärksammade på en viss ojämlikhet i regionen vid hantering av färdtjänst. Vi vill göra kommunstyrelsen uppmärksam på det och vill att kommunstyrelsen utreder frågan i sig. Rådet bifogar skrivelse från SRF KSOT som samtliga föreningar i rådet ställer sig bakom och rådet som helhet lämnar som underlag för vidare utredning. Möjlighet till färdtjänst hela dygnet Synskadades Riksförbund Bohuslän har kartlagt riktlinjerna för färdtjänsten i 18 kommuner i Bohuslän och norra Älvsborg. Av de 18 är det bara Stenungsund och en till kommun som inte har färdtjänst hela dygnet. Om du har färdtjänsttillstånd i Kungälv, på Tjörn eller Orust kan du åka under hela dygnet. I Stenungsund är färdtjänstresor tillåtna på vardagar klockan 05.00- 24.00 och natt mot lördag eller söndag får du resa fram till klockan 02.00. Denna tidsbegränsning innebär att när man vill hinna med ett flyg klockan 7 från Landvetter och måste åka hemifrån klockan 04.15 kan man inte ta sig till flygplatsen i tid eftersom man inte får åka färdtjänst före klockan 5. Det innebär också att när man vill åka tåg till Stockholm för att delta i kurs eller jobb så kan man inte ta sig till sin slutdestination före klockan 12. Det går flera tåg från Göteborg från klockan 5 och framåt, men eftersom färdtjänstresan får starta tidigast klockan 5 så hinner man inte till Göteborg i tid. Tar man ett senare tåg är man framme i Stockholm tidigast klockan 11.30 och sen ska man vidare till sin slutdestination. Färdtjänst hela dygnet skulle ge fler och bättre möjligheter till utbildning, att vara med på kurser, jobba, resa i Sverige och utomlands och att umgås med vänner. För personer som har en funktionsnedsättning och är beroende av färdtjänstresor är det en fråga om frihet, livskvalitet och ett mer självständigt liv. Vi föreslår att Stenungsunds kommun möjliggör resor med färdtjänst hela dygnet. Protokoll Kommunstyrelsen 2025-04-28

§ 142 Dnr: KS 2024/505 Väckt ärende - Motion om att förbättra logistiken runt buss och tågstationen, Truls Johannessen (V) Beslut Kommunfullmäktige remitterar motionen till kommunstyrelsen för beredning. Sammanfattning av ärendet Truls Johannessen (V) har väckt ärende i kommunfullmäktige genom en motion, gällande åtgärder för att förbättra logistiken vid Stenungsunds station. I motionen framförs förslag om att: • Möjlighet till väg mellan Industrivägen och Norra vägen undersöks. • Planering för bussfickor och pendelparkering öster om järnvägen påbörjas snarast. Beslutsunderlag Motion 2024-04-15 Kommunfullmäktige 2024-04-18 § 85 Förslag till beslut på sammanträdet Ordförande Katja Nikula (S) föreslår att motionen remitteras till kommunstyrelsen för beredning. Beslutsgång Ordförande frågar om kommunfullmäktige kan besluta i enlighet med ordförandes förslag och konstaterar att så sker. Detta protokoll är elektroniskt signerat och Rätt utdraget intygar juridiskt bindande. Till Kommunfullmäktige Stenungsunds Kommun 2024-04-15 Motion om att förbättra logistiken runt buss och tågstationen Vid nuvarande buss och tågstation behöver logistiken förbättras. Det uppstår illa situationer när många bussar och fotgängare samsas på liten yta. Det saknas också bilplatser för hämtning och lämning av resenärer. Det finns på plats ett stationshus med lämplig väntsal, med möjlighet till toalettbesök, som tyvärr sålts för annan verksamhet. Då helt nytt resecentrum blev för dyrt och krävde orimliga deadlines, måste något göras. Då nya gränserna för olika riskzoner fastställts öppnar sig nya möjligheter. Vad behöver göras för att förbättra säkerhet, miljö och trafikflöde: 1 låt stationsbyggnaden bli väntsal för resenärer igen. 2 Bygg om Norra vägen så att ett antal bussfickor kan inrymmas. Pendelparkering kan därmed inte fortsätta utefter Norra vägen. 3 Bygg en rejäl pendelparkering delvis inom grönstreckade riskzonen. Området där Vattenfalls personalbostäder låg. 4 Takförsedd övergång för gående (givetvis med handikapp-hissar) bör ligga norr om stationshuset, så att bussterminalerna på båda sidor järnvägen knyts ihop med kortast möjliga gångsträcka. 5 Korsningen Industrivägen-Stripplekärrsvägen bör byggas om till fyrvägsrondell. Anslutningsväg mot nya östra bussfickorna, skapar ett bra flöde de busslinjer som ej behöver korsa järnvägen. Utifrån dessa tankar kräver vi: Att möjlighet till väg mellan Industrivägen och Norra vägen undersöks. Att planering för bussfickor och pendelparkering öster om järnvägen, påbörjas snarast. För vänsterpartiet Truls Johannessen Protokoll Allmänna utskottet 2026-04-14

§ 146 Dnr: KS 2025/496 Inkommen skrivelse från Synskadades riksförbund avseende möjlighet till färdtjänst under hela dygnet Beslut Förvaltningen tar skrivelsen med sig och ser över den uppmärksammade ojämlikheten och återkommer till allmänna utskottet med en omvärldsspaning och förklaring till att Stenungsund inte erbjuder likvärdig färdtjänst som våra grannkommuner samt vad det skulle innebära att ta ett sådant beslut att erbjuda färdtjänst dygnet runt. Sammanfattning av ärendet Synskadades riksförbund har inkommit med en skrivelse till kommunstyrelsen med anledning av att kommunala rådet för personer med funktionsnedsättning blivit uppmärksammade på en viss ojämlikhet i regionen vid hantering av färdtjänst. Stenungsunds kommun är en av två kommuner i Bohuslän och norra Älvsborg som inte erbjuder färdtjänst dygnet runt. Beslutsunderlag Skrivelse från Synskadades riksförbund Förslag till beslut på sammanträdet Johnny Alexandersson (S) föreslår kommunstyrelsen besluta att förvaltningen tar skrivelsen med sig och ser över den uppmärksammade ojämlikheten och återkommer till allmänna utskottet med en omvärldsspaning och förklaring till att Stenungsund inte erbjuder likvärdig färdtjänst som våra grannkommuner samt vad det skulle innebära att ta ett sådant beslut att erbjuda färdtjänst dygnet runt. Beslutsgång Ordförande frågar om kommunstyrelsen kan besluta i enlighet med Johnny Alexanderssons (S) förslag och finner att så sker. Beslut skickas till Johan.jillmyr@stenungsund.se camilla.svensson@stenungsund.se Detta protokoll är elektroniskt signerat och Rätt utdraget intygar juridiskt bindande. Protokoll Allmänna utskottet 2026-04-14

§ 217 Dnr: KS 2025/338 VA-taxa för år 2026 och 2027 Beslut Kommunstyrelsens förslag till kommunfullmäktige: Kommunfullmäktige antar reviderad vatten- och avloppstaxa för år 2026 samt reviderad Taxebilaga A: tilläggstjänster för år 2026. Revideringen av taxan innebär för år 2026 en höjning av brukningsavgiften med 9% och anläggningsavgiften med 13%. Reviderad vatten- och avloppstaxa samt reviderad Taxebilaga A: tilläggstjänster för år 2026 börjar att gälla den 1 januari 2026. Kommunstyrelsen lämnar inget förslag gällande VA-taxa för 2027 utan inväntar ett initiativärende om förändrad struktur för VA-taxan inför ställningstagande om VA-taxa för 2027. Sammanfattning av ärendet Kommunen har gjort en översyn av kommunens VA-taxa för att tillse att taxan möter framtida behov och utmaningar samt för att få en säker vattenförsörjning med god kvalité och en ekonomi i balans. En djupare analys av ekonomin och en långsiktig plan gällande nödvändiga åtgärder för att säkerställa framtida VA-försörjning har tagits fram. Nu aktuell revidering är framtagen utifrån allmänna utskottets återremiss där förvaltningen uppdrogs att undersöka möjligheten att fördröja investeringar och därmed möjliggöra en lägre höjning av brukningsavgiften. I ordinarie budgetprocess flyttas nödvändiga men ej brådskande investeringar motsvarande cirka 32 miljoner kronor fram. Förvaltningen anser att resterande investeringar är nödvändiga. Åtgärder för att minska kostnader och öka intäkter pågår eller är gjorda. Utan dessa åtgärder hade det varit nödvändigt att höja brukningsavgiften för 2026 med cirka 18-19%. I förvaltningens förslag till VA-taxa för 2027 får brukningsavgiften en lägre höjning än i det första förslaget som återremitterades av allmänna utskottet. Förslaget är en höjning av brukningsavgiften med 9 % i stället för med 10%. Det kompenseras av en höjning av anläggningsavgiften för 2026 och 2027, från 10% till 13% på respektive år samt en minskning/ förskjutning av utgifter i driftbudget. I taxedokumentet och Taxebilaga A framgår i detalj vilka ändringar som görs. Detta protokoll är elektroniskt signerat och Rätt utdraget intygar juridiskt bindande. Protokoll Kommunstyrelsen 2025-06-16 Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse 2025-05-05 Vatten och avloppstaxa för 2026 respektive 2027, reviderade versioner Taxebilaga A Tilläggstjänster, reviderad version Allmänna utskottet 2025-04-22 § 46 Beslut skickas till johan.jillmyr@stenungsund.se Detta protokoll är elektroniskt signerat och Rätt utdraget intygar juridiskt bindande. Protokoll Allmänna utskottet 2026-04-14

§ 242 Dnr: KS 2024/505 Anmälningsärende - Motion om att förbättra logistiken runt buss och tågstationen, Truls Johannessen (V) Beslut Kommunstyrelsen remitterar motionen till allmänna utskottet för beredning. Sammanfattning av ärendet Truls Johannessen (V) har inkommit med en motion gällande åtgärder för att förbättra logistiken vid Stenungsunds station. I motionen framförs förslag om att: • Möjlighet till väg mellan Industrivägen och Norra vägen undersöks. • Planering för bussfickor och pendelparkering öster om järnvägen påbörjas snarast. Kommunfullmäktige beslutade den 19 juni 2024 § 142 att remittera motionen till kommunstyrelsen för beredning. Beslutsunderlag Kommunfullmäktige 2024-06-19 § 142 Motion 2024-04-15 Kommunfullmäktige 2024-04-18 § 85 Förslag till beslut på sammanträdet Linda-Maria Hermansson (C) föreslår att kommunstyrelsens remitterar motionen till allmänna utskottet för beredning. Ordförande Olof Lundberg (S), Tomas Palm (SD) och Annika Åberg-Darell (V) tillstyrker Linda-Maria Hermanssons (C) förslag. Beslutsgång Ordförande frågar om kommunstyrelsen kan besluta i enlighet med Linda-Maria Hermanssons (C) förslag och konstaterar att så sker. Detta protokoll är elektroniskt signerat och Rätt utdraget intygar juridiskt bindande. Stenungsund centrum Visioner 2025 Situationsplan Identifierade fokusområden för centrumutveckling Resecentrum Centrumhandel Öster om järnvägen Entré Stenungsund Centrumhandel Erik Rokke Planarkitekt Visionsskiss 2025 Visionsskiss Erik Rokke Planarkitekt Visionsskiss 2025 Alternativ med ny köpcentrumfasad Erik Rokke Planarkitekt Visionsskiss 2025 Visionsskiss Protokoll Kommunfullmäktige 2024-06-19

§ 327 Dnr: KS 2025/781 Svar på uppdrag från kommunstyrelsen att uppskatta resursbehovet för förslagen i initiativärende om centrumutveckling i Stenungsunds tätort Beslut Kommunstyrelsen anser att uppdraget från den 25:e augusti 2025 genomförts i och med framtagandet av bilagan Centrumutveckling 2025. Kommunstyrelsen uppdrar åt förvaltningen att fortsätta arbetet i enlighet med det presenterade förslaget i bilagan Centrumutveckling 2025. Sammanfattning av ärendet Den 17 juni 2024 gav kommunstyrelsen allmänna utskottet i uppdrag att under hösten 2024 genomföra politiska workshops med fokus på strategisk centrumutveckling. Uppdraget grundar sig i ett initiativärende från allmänna utskottets ordförande och vice ordförande. Som en del av uppdraget har allmänna utskottet, i samverkan med sektor samhällsbyggnad, fört dialog med kommunens industrier, Citycon samt större fastighetsägare i centrala Stenungsund kring de idéer som arbetet resulterat i. Utskottet har tagit fram förslag som berör det befintliga stationsområdet, utveckling av hamnpromenaden samt användning av området kring Stenungskolan. Särskild uppmärksamhet har även riktats mot entrén till Stenungsund tätort från söder. Uppdraget har återrapporterats till kommunstyrelsen den 16 juni 2025. Därefter har ett initiativärende lämnats med förslag om centrumutveckling i Stenungsunds tätort. Kommunstyrelsen beslutade den 25 augusti 2025 att ge förvaltningen i uppdrag att uppskatta resursbehovet för det förslag som tagits fram, vilket nu genomförts. Beslutsunderlag Allmänna utskottet 2025-09-30 § 98 Tjänsteskrivelse 2025-08-27 Bilaga centrumutveckling 2025 Kommunstyrelsen 2025-08-25 § 260 Initiativärende centrumutveckling, Wouter Fortgens (M) 2025-08-25 Kommunstyrelsen 2025-06-16 § 221 Detta protokoll är elektroniskt signerat och Rätt utdraget intygar juridiskt bindande. Protokoll Kommunstyrelsen 2025-10-27 Beslut skickas till plan@stenungsund.se Detta protokoll är elektroniskt signerat och Rätt utdraget intygar juridiskt bindande. Bilaga Dnr KS 2025/781 2025-09-22 BILAGA CENTRUMUTVECKLING 2025 INLEDNING Innan ett projekt påbörjas är det viktigt att noggrant överväga dess syfte, behov och genomförbarhet. Ofta initieras projekt utan att en grundläggande analys av behovet eller lämpligheten i den valda lösningen har genomförts. Projektarbetet kan därför inledas med en förstudie som syftar till att minska osäkerheten. Viktiga frågor att besvara i detta skede kan vara: Är problemformuleringen korrekt? Kommer projektet att leda till önskade resultat? Finns rätt förutsättningar för att genomföra projektet? Är det möjligt att genomföra projektet utifrån gällande detaljplan, eller behöver en ny tas fram? Detta dokument sammanställer de planeringsprojekt som identifierats genom workshops om strategisk centrumutveckling. Det omfattar både detaljplaner som föreslås initieras samt andra bygg- och infrastrukturåtgärder som kan bidra till att stärka och förbättra centrumområdet. Dokumentet redovisar en preliminär uppskattning av de resurser som krävs i ett första skede samt ger en översikt över den förväntade omfattningen av det kommande arbetet. De projekt som presenteras i detta dokument är i hög grad beroende av ett nära samarbete mellan flera av kommunens verksamheter samt externa aktörer. BAKGRUND I juni 2024 inkom ett initiativärende till kommunstyrelsen med förslag om att ge allmänna utskottet i uppdrag att genomföra politiska workshops med fokus på strategisk centrumutveckling. Som en del av uppdraget har allmänna utskottet tagit fram idéer och förslag som berör flera centrala platser i Stenungsund. Det inkluderar utveckling av stationshuset med tillhörande pendelparkering, satsningar på Stenungs torg samt möjlig användning av området kring Stenungskolan. Särskild uppmärksamhet har även riktats mot entrén till Stenungsund tätort från söder, med fokus på hur denna kan förbättras och stärka helhetsintrycket av ortens centrum. Allmänna utskottet har, i samverkan med sektor samhällsbyggnad, fört dialog med kommunens industrier, Citycon samt ett antal större fastighetsägare i centrala Stenungsund kring de idéer som uppdraget har genererat. Kommunstyrelsen fick en återrapportering i ärendet i juni 2025. I augusti 2025 inkom ett nytt initiativärende till kommunstyrelsen gällande centrumutveckling. Förslaget innebar att förvaltningen skulle få i uppdrag att uppskatta den resursåtgång som krävs för att utreda de idéer som framkommit genom den politiska workshopen kring strategisk centrumutveckling. Centrumutvecklingen utgör en viktig del i arbetet med att förverkliga kommunens övergripande vision. Bilaga Dnr KS 2025/781 2025-09-22 VISION 2035 Kommunfullmäktige har antagit följande vision för Stenungsunds kommun: "Stenungsund, det goda samhället med framtidstro och utveckling med människan och naturen i centrum:' Till Visionen finns två avgörande inriktningar: Attraktivt och välkomnande. ► Ekonomisk, ekologisk och social hållbar utveckling. ► PROJEKT SOM IDENTIFIERADES FÖR CENTRUMUTVECKLING Figur 1: De olika projekt som identifierades för centrumutveckling Bilaga Dnr KS 2025/781 2025-09-22 1. Förstudie stationsområdet Syftet med förstudien är att identifiera och beskriva behovet av åtgärder och ge förslag på förbättringsåtgärder som ökar platsens attraktivitet och funktionalitet samt är genomförbara på både kort-och långt sikt. Figur 2: bild som visar förstudieområdet Miljön i anslutning till Stenungsunds tåg- och busstation är i behov av upprustning och utveckling. Stationsmiljön är för många det första mötet med Stenungsund och därmed en mycket viktig plats för att annonsera orten som en attraktiv och välkomnande plats. För att åstadkomma en väl gestaltade miljö krävs åtgärder. I området i anslutning till denna viktiga målpunkt finns möjlighet till förbättringar beträffande blå- och grönstruktur, stadsbild, trafiksäkerhet, framkomlighet och effektiv markanvändning. Syfte att uppnå ett upprustat resecentrum med tågstation och bussterminal samt tillhörande mobilitetslösningar: pendelparkering, säker cykelparkering och transportvägar till och från resecentrum. I förstudien ska även möjlighet för att etablera en resecentrumbyggnad med väntsal, kiosk och toaletter i gamla stationshuset alternativ i en nybyggnad utredas. Förstudien föreslås att: sammanställa och sammanfatta gällande planeringsunderlag ► identifiera och beskriva behovet av förbättringar i stationsområdet ► ge förslag på åtgärder med syfte att förbättra medborgarnas upplevelse av denna målpunkt och ► dess koppling till närområdet med hjälp av skisser och inspirationsexempel som visar potential och möjlig utveckling av området föreslå åtgärder som kan genomföras på kort eller lång sikt ► fokusera på åtgärder som kan genomföras oberoende av Trafikverkets planer ► ge svar på vilka åtgärder som kan genomföras med gällande detaljplaner och vilka åtgärder ► som kräver ny detaljplan innehålla grova kostnadsuppskattningar för åtgärderna ► ge vägledning och utgöra beslutsunderlag för fortsatt utveckling av området. ► Resultatet föreslås presenteras i en förstudierapport där ett översiktligt utformningsförslag redovisas i plan, text och bilder. Förstudien uppskattas till 360 timmar. Beroende på förstudieresultatet kan det fortsatta arbetet komma att omfatta detaljplan, projektering, tillståndsprövning och/eller anläggningsåtgärder – moment som i dagsläget inte går att kostnadsuppskatta. Bilaga Dnr KS 2025/781 2025-09-22 2. Dialogarbete för godsterminal Det pågår dialog med industrierna där olika möjligheter för en godsterminal och/ eller en frilastlösning diskuteras. Syftet med dialogen är att få bort långtidsuppställda vagnar med farligt gods vid stationsområdet. Dialogen har som mål att uppnå konsensus med Industrin om hur projektet kan drivas och genomföras av industriparterna själva. Enligt Myndigheten för samhällsskydd och beredskaps (MSB) handbok: Transport av farligt gods - Väg och järnväg 2025/2026 finns det vissa övervakningskrav på uppställda järnvägsvagnar som innehåller vissa slag och mängder av farligt gods. Vid transport av farligt gods är flera aktörer inblandade. Därför är det viktigt att ange vem som har ansvar för vad. I ADR-S och RID-S (MSB föreskrifter om transport av farligt gods på väg och i terräng samt föreskrifter om transport av farligt gods på järnväg) beskrivs de olika aktörernas skyldigheter. Som huvudaktörer räknas avsändare, transportörer och mottagare. Exempel på andra aktörer är lossare, lastare och fyllare. Förstudien behöver utreda möjliga platser som kan bli lämpliga för uppstallning av järnvägsvagnarna och på så sätt kunna erbjuda en bra service i dialogarbetet. Förstudien föreslås att sammanställa och sammanfatta gällande planeringsunderlag för att beskriva vilka särskilda ► krav som uppställningsplatser behöver uppfylla identifiera och beskriva möjliga platser för ändamålet ► ge vägledning och utgöra beslutsunderlag för fortsatt utveckling av området. ► Resultatet föreslås presenteras i en förstudierapport där olika krav och identifierade möjliga platser beskrivs översiktligt, med stöd av både text och bildmaterial. Förstudien uppskattas till 400 timmar. Beroende på förstudieresultatet kan det fortsatta arbetet komma att omfatta detaljplan, projektering, tillståndsprövning och/eller anläggningsåtgärder – moment som i dagsläget inte går att kostnadsuppskatta. 3. Förstudie inför markanvisning för del av fastigheten Stenung 2:162 Den aktuella marken är en del av Stenungskolan. I dagsläget finns dock flera osäkerhetsfaktorer för det aktuella området som behöver utredas vidare. Kommunen har behov av delar av Stenungskolans idrottsplats. Befintliga lokaler kommer fortsatt nyttjas för kommunala verksamheter den närmaste tiden framåt, och behovet behöver utredas vidare. Dessutom behövs delar av marken som fördröjningsytor för att minska och fördröja det stora skyfallsflödet som kommer från nordost utanför planområdet. Figur 3: bild som visar förstudieområdet Bilaga Dnr KS 2025/781 2025-09-22 Förstudien behöver klargöra vilka ytor som kan bebyggas och för vilket ändamål. Den ska även analysera möjlig exploateringsgrad samt identifiera och beskriva viktiga aspekter inför en kommande markanvisningsutlysning. Enligt kommunens riktlinjer för kommunal mark, markanvisning och exploateringsavtal är en markanvisning en överenskommelse mellan kommunen och en byggherre. Den ger byggherren ensamrätt att, under en begränsad period (vanligtvis två år) och under givna villkor, förhandla med kommunen om överlåtelse av ett specifikt kommunägt markområde avsett för bebyggelse. En markanvisning regleras i ett markanvisningsavtal, vilket är tänkt att sedan leda till tecknande av ett marköverlåtelseavtal samt en marköverlåtelse. Stenungsunds kommun använder sig av tre metoder för markanvisning: markanvisningsutlysning, markanvisningstävling och direktanvisning. Markanvisningsutlysning används när kommunen önskar förslag från flera intressenter utan att utlysa en omfattande tävling. Inför en markanvisningsutlysning tar kommunen först fram ett markanvisningsprogram som underlag för byggherrarna, med information om markområdet, exploateringens inriktning samt aktuella kriterier. Intressenterna lämnar, förutom ett bud på marken, in enklare skisser/ ritningar som visar hur exploateringen ska göras och de uppställda kriterierna uppnås. Den byggherre som lämnar in det, enligt kommunen, mest fördelaktiga förslaget tilldelas markanvisningen. En annan alternativ är att anordna en markanvisningstävling. Markanvisningstävlingar är mer omfattande än en markanvisningsutlysning och används i speciella fall till exempel då gestaltningen är extra central eller vid byggnation på strategiskt viktig mark. Inför en markanvisningstävling tar kommunen likt vist som i en markanvisningsutlysning först fram ett markanvisningsprogram som underlag för byggherrarna, med information om markområdet, exploateringens inriktning samt kriterier som gäller för det aktuella projektet. Byggherren lämnar, förutom ett bud på marken, in väl genomarbetade ritningar, där det framgår hur de kriterier som ställs ska läsas. Den som lämnar in det enligt kommunen mest fördelaktiga förslaget tilldelas markanvisningen. Vid varje enskild markanvisning tar kommunen fram mer specifikt anpassade kriterier för det aktuella området samt anger önskad fördelning avseende upplåtelseform. Förstudien föreslås omfatta följande: sammanställa och analysera gällande planeringsunderlag. ► ta fram förslag på möjlig utveckling av området, inklusive skisser och inspirationsexempel, ► klargöra vilka ytor som kan bebyggas samt redovisa möjlig exploateringsgrad. ge vägledning för den fortsatta utvecklingen av området. ► Resultatet föreslås presenteras i en förstudierapport som innehåller ett översiktligt utformningsförslag i plan, text och bilder. Rapporten ska även fungera som underlag för ett kommande markanvisningsprogram. Markanvisningsprogrammet ä r ett dokument som beskriver förutsättningarna för utlysningen, processen för intresseanmälan samt hur handläggningen kommer att ske. Efter utlysningen tillkommer vissa administrativa moment innan en tilldelning kan genomföras. En markanvisning kan initieras och genomföras före, under eller efter detaljplanearbetet. Om markanvisning sker innan detaljplanen påbörjas kan kostnaderna för detaljplanearbetet regleras som en del av markanvisningen och fastställas i det slutliga markanvisningsavtalet. Förstudien inklusive framtagning av markanvisningsprogrammet och utlysning uppskattas till 650 timmar. Efter tilldelning behöver planarbete initieras. Detta arbete ingår inte i den tidsuppskattning som gjorts för förstudien. Bilaga Dnr KS 2025/781 2025-09-22 4. Detaljplan för Nösnäs 1:300 med flera Stenungsunds Entré Detaljplanearbetet genomförs som en ordinarie process och ingår i startplanen för 2025/2026. Ansökan syftar till att möjliggöra byggnation av cirka 300–350 lägenheter i flerbostadshus samt omkring 1 000 kvadratmeter yta för centrumfunktioner. Figur 4: bild som visar förstudieområdet Planområdets placering är en utmaning kring bland annat luftkvalitet, buller, risker och trafik vilket behöver utredas i planarbetet. Frågor som kommer behöva studeras i ett kommande planarbete är bland andra stadsbild och gestaltning, dagvattenhantering för att inte påverka möjligheten att uppnå miljökvalitetsnormer för vatten, buller och luftföroreningar från omgivande infrastruktur. Även stigande havsvattennivåer, skyfall och risker på grund av transporter av farligt gods. Detaljplanekostnaderna bekostas av exploatören, uppskattad resursåtgång är 4000 timmar för handläggning av ärendet. 5. Utökad exploatering längs hamnområdet Syftet med förstudien är att identifiera möjligheter för att utöka bebyggelsen längs strandpromenaden på kort-och långt sikt. Förstudien ska även kartlägga ytor som kan användas för olika evenemang. Figur 5: bild som visar förstudieområdet Förstudien ska ge förslag på förbättringsåtgärder på kort sikt men även ta fram visionsskisser som kan användas vid dialog med andra aktörer. Bilaga Dnr KS 2025/781 2025-09-22 Området består idag av både kommunal och privatägd mark. Förstudien kan därför lämna förslag oberoende av nuvarande markägoförhållanden. Det finns flera gällande detaljplaner för området, främst handlar om detaljplan 172 "Detaljplan för Stenungs torg III" samt detaljplan 259 "Detaljplan för Stenungs torg V''. Stenungsunds centrum har ett attraktivt läge vid vattnet och goda kommunikationer både norrut och söderut. En genomtänkt gestaltning kan tillföra något nytt och samtida till Stenungsunds landskapsbild. Förstudien föreslås att sammanställa och sammanfatta gällande planeringsunderlag ► identifiera och beskriva möjliga förbättringar i området på både kort och lång sikt ► ge svar på vilka åtgärder som kan genomföras med gällande detaljplaner och vilka åtgärder ► som kräver ny detaljplan fokusera på åtgärder som kan genomföras inom kort sikt ► innehålla grova kostnadsuppskattningar för åtgärderna inom kort sikt ► ge vägledning och utgöra beslutsunderlag för fortsatt utveckling av området. ► Resultatet föreslås presenteras i en förstudierapport där ett översiktligt utformningsförslag redovisas i plan, text och bilder. Förstudien uppskattas till 330 timmar. Beroende på förstudieresultatet kan det fortsatta arbetet komma att omfatta detaljplan, projektering, tillståndsprövning och/eller anläggningsåtgärder – moment som i dagsläget inte går att kostnadsuppskatta. Protokoll Kommunstyrelsen 2024-08-26

§ 339 Dnr: KS 2025/943 Uppdrag om ökat fokus på besöksnäring och destinationsutveckling i Stenungsund Beslut Kommunstyrelsen ger kommundirektören i uppdrag att ta fram förslag på hur Stenungsunds kommun ska arbeta med besöksnäring och destinationsutveckling framåt. Uppdraget ska återrapporteras till kommunstyrelsen senast 23 februari 2026. Sammanfattning av ärendet Socialdemokraterna och Moderaterna har inkommit med ett uppdrag gällande behov av att finna nya former för att arbeta med besöksnäring och destinationsutveckling i Stenungsunds kommun. Beslutsunderlag Uppdrag om ökat fokus på besöksnäring och destinationsutveckling i Stenungsund 2025-10- 06 Förslag till beslut på sammanträdet Ordförande föreslår att kommunstyrelsen beslutar i enlighet med förslaget i Socialdemokraternas och Moderaternas uppdrag. Förslag gällande huruvida ärendet ska avgöras idag eller bordläggas återfinns under § 302, Fastställande av föredragningslistan. Beslutsgång Ordförande frågar om kommunstyrelsen kan besluta i enlighet med ordförandes förslag och konstaterar att så sker. Beslut gällande huruvida ärendet ska avgöras idag eller bordläggas hanteras under § 302, Fastställande av föredragningslistan. Beslut skickas till Maria.jonsson@stenungsund.se Elin.hjalmarsson@stenungsund.se Detta protokoll är elektroniskt signerat och Rätt utdraget intygar juridiskt bindande. Protokoll Kommunstyrelsen 2025-10-27 Detta protokoll är elektroniskt signerat och Rätt utdraget intygar juridiskt bindande. Uppdrag Stenungsund 6 oktober 2025 Ökat fokus besöksnäringen Stenungsund Bakgrund: Stenungsund är en fantastisk kommun även för besökare och vi vill bättre ta tillvara den potential som finns här. Vi behöver hitta nya former för att arbeta med besöksnäring och destinationsutveckling i Stenungsund. Uppdrag: Kommundirektören får i uppdrag att ta fram förslag på hur vi ska jobba framåt. Tidplan: Uppdraget återrapporteras till Kommunstyrelsen senast 23 februari 2026. Moderaterna Socialdemokraterna Protokoll Allmänna utskottet 2026-04-14

§ 374 Dnr: KS 2025/713 Arvodesreglemente 2027-2030 Beslut Kommunstyrelsen återremitterar ärendet till arvodesberedningen, för inväntande av ny politisk organisation och ytterligare genomarbetning av arvodesreglementet. Kommunstyrelsen tillsänder även arvodesberedningen synpunkter på beredningens förslag till Arvodesreglemente 2027-2030, vilka är att betrakta som medskick i det fortsatta arbetet. Förslagen biläggs samlat till protokollet. Sammanfattning av ärendet Arvodesberedningen har genomfört en översyn av befintligt arvodesreglemente och inkommit med förslag på nytt reglemente för mandatperioden 2027-2030. Inga större förändringar föreslås i sak, men ett flertal redaktionella förändringar föreslås såsom tydligare uppdelning, enklare språk med mera. Det klargörs i förslaget att personal- och ekonomiutskottet ska svara för tolkning av arvodesreglementet, att förlorad tjänstepensionsförmån ej ska behöva styrkas med flera smärre justeringar. Vidare föreslås justerade fasta arvoden som summeras till en ökning om totalt 37,5 procentenheter per månad, motsvarande en kostnadsökning på cirka 3,5 procent av den politiska verksamheten. Beslutsunderlag Bilaga till kommunstyrelsens protokoll 2025-11-24 § 374, Kommunstyrelsens synpunkter på arvodesberedningens förslag till Arvodesreglemente 2027-2030 Tjänsteskrivelse 2025-10-16 Arvodesreglemente 2027-2030 Justeringar i befintligt arvodesreglemente, färgkodad Rapport från arvodesberedningen Detta protokoll är elektroniskt signerat och Rätt utdraget intygar juridiskt bindande. Protokoll Kommunstyrelsen 2025-11-24 Förslag till beslut på sammanträdet Jan Rudén (S) föreslår att ärendet återremitteras till arvodesberedningen för inväntande av ny politisk organisation och ytterligare genomarbetning av arvodesreglementet. Annika Åberg-Darell (V), Henrik Hansson (KD) och Tomas Palm (SD) tillstyrker Jan Rudéns (S) förslag om återremiss. Vidare framförs följande synpunkter på arvodesberedningens förslag till Arvodesreglemente 2027-2030: Jan Rudén (S): • 2 Allmänna bestämmelser 2.2 sida 5. Råden som ligger under kommunstyrelsen saknas, bör kompletteras under punkt a) och i). • 4 Ersättning för kostnader. Under rubriken 4.1 Resekostnader/reseersättning bör det kompletteras med ersättning för parkeringsavgift. (5 km gränsen?). • 5 Arvoden. 5.2 Begränsat årsarvode. Här bör framgå att ersättning för förlorad arbetsförtjänst utbetalas om förlorad arbetsförtjänst kan styrkas. • Bilaga 1 Arvoden och ersättningar etc. Begränsade årsarvoden bör ligga på samma nivå för ordförande och vice ordförande 30 % respektive 15 % för kommunfullmäktige, kommunstyrelsen, utskotten samt myndighetsnämnderna. Annika Åberg-Darell (V): • Reglementet behöver tydliggöra hur och vilka poster som erhåller rätt till förlorad arbetsinkomst. • Ökat fokus på hur förtroendevalda ges ersättning vid inställda möten. • Ersättning vid kollektivtrafik och parkering. Henrik Hansson (KD): • Vi (Kristdemokraterna) vill inte ha en höjning av kostnaden för den politiska organisationen på 3,5 %. Tomas Palm (SD): • Ersättning vid inställda möten samma dag: SD Stenungsund yrkar att förlorad arbetsersättning ska utgå när möten ställs in samma dag. Förtroendevalda med schemalagt eller skiftbaserat arbete kan inte alltid återgå i tjänst när möten ställs in med kort varsel, vilket kan leda till att både ordinarie personal och vikarie måste ersättas av arbetsgivaren. För att den förtroendevalda inte ska drabbas ekonomiskt ska ersättning utgå vid sådana tillfällen. • Hantering av parkeringsutlägg: Den av kansliet framtagna skrivningen om ersättning för parkeringsutlägg i samband med sammanträden ska införas i dokumentet i sin helhet. Detta protokoll är elektroniskt signerat och Rätt utdraget intygar juridiskt bindande. Protokoll Kommunstyrelsen 2025-11-24 Beslutsgång Ordförande frågar om ärendet ska avgöras idag eller återremitteras till arvodesberedningen. Ordförande konstaterar att kommunstyrelsen beslutat att återremittera ärendet till arvodesberedningen, i enlighet med Jan Rudéns (S) förslag. Kommunstyrelsen enas om att de synpunkter som dryftats angående arvodeberedningens förslag till Arvodesreglemente 2027-2030 tillsänds beredningen och är att betrakta som medskick i det fortsatta arbetet. Förslagen biläggs samlat till protokollet. Något ställningstagande gällande respektive ledamots synpunkt sker således inte vid aktuellt sammanträde. Beslut skickas till Erik.bergman@stenungsund.se Kansliet@stenungsund.se Detta protokoll är elektroniskt signerat och Rätt utdraget intygar juridiskt bindande. 2025-11-25 Dnr KS 2025/713 Bilaga till kommunstyrelsens protokoll 2025-11-24 § 374, Kommunstyrelsens synpunkter på arvodesberedningens förslag till Arvodesreglemente 2027-2030 Kommunstyrelsen har vid sammanträdet 2025-11-24 (§ 374) beslutat att återremittera ärendet till arvodesberedningen, för inväntande av ny politisk organisation och ytterligare genomarbetning av arvodesreglementet. Kommunstyrelsen tillsänder även arvodesberedningen synpunkter på beredningens förslag till Arvodesreglemente 2027-2030, vilka är att betrakta som medskick i det fortsatta arbetet. För samtliga synpunkter framgår det vilka ledamöter som framfört dessa. Vissa synpunkter är återkommande men redovisas, för tydlighets skull, separat för respektive ledamot. Observera att kommunstyrelsen beslutat om återremissen samt att tillsända arvodesberedningen synpunkterna, men har inte tagit ställning till respektive synpunkt som sådan. Jan Rudén (S): • 2 Allmänna bestämmelser 2.2 sida 5. Råden som ligger under kommunstyrelsen saknas, bör kompletteras under punkt a) och i). • 4 Ersättning för kostnader. Under rubriken 4.1 Resekostnader/reseersättning bör det kompletteras med ersättning för parkeringsavgift. (5 km gränsen?). • 5 Arvoden. 5.2 Begränsat årsarvode. Här bör framgå att ersättning för förlorad arbetsförtjänst utbetalas om förlorad arbetsförtjänst kan styrkas. • Bilaga 1 Arvoden och ersättningar etc. Begränsade årsarvoden bör ligga på samma nivå för ordförande och vice ordförande 30 % respektive 15 % för kommunfullmäktige, kommunstyrelsen, utskotten samt myndighetsnämnderna. Annika Åberg-Darell (V) • Reglementet behöver tydliggöra hur och vilka poster som erhåller rätt till förlorad arbetsinkomst. • Ökat fokus på hur förtroendevalda ges ersättning vid inställda möten. • Ersättning vid kollektivtrafik och parkering. Henrik Hansson (KD): • Vi (Kristdemokraterna) vill inte ha en höjning av kostnaden för den politiska organisationen på 3,5 %. Tomas Palm (SD) • Ersättning vid inställda möten samma dag SD Stenungsund yrkar att förlorad arbetsersättning ska utgå när möten ställs in samma dag. Förtroendevalda med schemalagt eller skiftbaserat arbete kan inte alltid återgå i tjänst när möten ställs in med kort varsel, vilket kan leda till att både ordinarie 2025-11-25 Dnr KS 2025/713 personal och vikarie måste ersättas av arbetsgivaren. För att den förtroendevalda inte ska drabbas ekonomiskt ska ersättning utgå vid sådana tillfällen. • Hantering av parkeringsutlägg: Den av kansliet framtagna skrivningen om ersättning för parkeringsutlägg i samband med sammanträden ska införas i dokumentet i sin helhet. Tjänsteskrivelse Dnr KS 2025/713 2025-10-16 Erik Bergman Till kommunfullmäktige Funktionschef Arvodesreglemente 2027–2030 Förslag till beslut Kommunstyrelsens förslag till kommunfullmäktige: Kommunfullmäktige antar Arvodesreglemente 2027–2030 att gälla från och med 2027-01-01. Sammanfattning av ärendet Arvodesberedningen har genomfört en översyn av befintligt arvodesreglemente och inkommit med förslag på nytt reglemente för mandatperioden 2027-2030. Inga större förändringar föreslås i sak, men ett flertal redaktionella förändringar föreslås såsom tydligare uppdelning, enklare språk med mera. Det klargörs i förslaget att personal- och ekonomiutskottet ska svara för tolkning av arvodesreglementet, att förlorad tjänstepensionsförmån ej ska behöva styrkas med flera smärre justeringar. Vidare föreslås justerade fasta arvoden som summeras till en ökning om totalt 37,5 procentenheter per månad, motsvarande en kostnadsökning på cirka 3,5 procent av den politiska verksamheten. Beskrivning av ärendet Arvodesberedningen har genomfört en översyn av arvodesreglementet och inkommit med förslag på reglemente för kommande mandatperiod. Förutom redaktionella justeringar föreslås följande justeringar: - SKR:s cirkulär 1991:144 utgår då det är utdaterat, vilket också minskar volymen i dokumentet. - Förlorad tjänstepensionsförmån behöver ej styrkas, utan ska utbetalas med schablon på ersättning för förlorad arbetsförtjänst. - Barntillsynskostnader kan ersättas upp till och med att barnet fyller tolv år, mot tidigare elva år. - Personal- och ekonomiutskottet svarar för tolkningar av arvodesreglementet, tidigare har olika instanser nämnts. - Presidiet i valnämnden får, utöver det fasta arvodet, rätt till viss specificerad sammanträdesersättning för arbetet med genomförandet av valet. Arvodet är numera också lika, oavsett vilken typ av val det gäller. Tjänsteskrivelse Dnr KS 2025/713 2025-10-16 - Ett nytt timarvode, upp till 2 timmar införs. I bilaga 1 föreslås justerade procentsatser (procent av arvodet för riksdagsledamot) gällande fasta arvoden i nedanstående fall: Instans Procentsats (av arvode för Differens riksdagsledamot) – ny och tidigare inom parantes Kommunfullmäktiges 30 (32) -2 ordförande Kommunfullmäktiges 1:e 15 (16) -1 vice ordförande Kommunfullmäktiges 2:e 15 (16) -1 vice ordförande Kommunstyrelsens 1:e vice 80 (70) +10 ordförande Ordförande Allmänna 30 (32) -2 utskottet Vice ordförande Allmänna 15 (5) +10 utskottet Ordförande Välfärdsutskottet 30 (32) -2 Vice ordförande 15 (5) +10 Välfärdsutskottet Ordförande Personal- och 30 (32) -2 ekonomiutskottet Vice ordförande Personal- 15 (5) +10 och ekonomiutskottet Ordförande i sociala 30 (25) +5 myndighetsnämnden Vice ordförande i sociala 15 (12,5) +2,5 myndighetsnämnden Summa: + 37,5 procentenheter per månad (37,5 % av 75 500 kr = 28 312,50 kr) Utifrån sammanställningen ökar således arvodeskostnaderna i teorin med 475 tkr på helåret. Det ska dock noteras, att rätten till sammanträdesarvode och ersättning för förlorad arbetsförtjänst har försvunnit i och med att de fasta arvodena utökats. Huruvida arvodena för kommunstyrelsens utskott ökar eller ej beror på hur bemanningen sker. Om någon i kommunstyrelsens presidium tar presidieplats också i utskott, då utgår inget sådant arvode vare sig för ordförande eller vice ordförande. Utifrån ovan ökar arvoderingen av de styrande med 7 procentenheter och av oppositionen med 30,5 procentenheter. Tjänsteskrivelse Dnr KS 2025/713 2025-10-16 Ekonomisk bedömning Utifrån de justeringar arvodesberedningen föreslagit innebär reglementet i teorin ökade kostnader med cirka 475 tkr. Men i och med att rätten till sammanträdesarvode och ersättning för förlorad arbetsförtjänst har försvunnit i vissa fall så blir kostnadsökningen sannolikt inte så hög som endast de fasta arvodena ovan indikerar. Dessutom är personalomkostnaderna sannolikt lägre än den brukliga faktorn 1,4, givet ålderssammansättningen. Budgeten för den politiska verksamheten uppgår 2025 till 12,5 mnkr och den skulle öka med cirka 3,5 procent utifrån beredningens förslag. Finansieringen får hanteras i budgetarbetet för 2027. Barnkonsekvensanalys Ärendet är av administrativ karaktär och påverkar ej barn. Juridisk bedömning Arvodesberedningens förslag är i linje med de förutsättningar som anges i kommunallagen 4 kap. §§ 12–18. Bedömning utifrån Agenda 2030 De globala målen i Agenda 2030 berörs inte direkt av ärendet. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse 2025-10-16 Arvodesreglemente 2027-2030 Justeringar i befintligt arvodesreglemente, färgkodad Rapport från arvodesberedningen STENUNGSUNDS KOMMUN Sektor stödfunktioner Elin Hjalmarsson Erik Bergman Sektorchef Funktionschef Beslut skickas till Erik.bergman@stenungsund.se Kansliet@stenungsund.se Arvodesreglemente 2027–2030 Dokumentinformation Typ av dokument Beslutat av, samt § Beslutsdatum Diarienummer Reglemente Kommunfullmäktige 2025-XX-XX KS 2025/713 § XX Dokumentägare Giltighetstid Framtagen av Reviderad Sektor stödfunktioner 2027–2030 Arvodesberedningen Innehållsförteckning 1 Arvodesreglemente för förtroendevalda i Stenungsunds kommun ...................................4 2 Allmänna bestämmelser ..................................................................................................5 2.1 Förtroendeuppdrag som omfattas av bestämmelserna .............................................5 2.2 Ersättningsberättigade sammanträden med mera ....................................................5 3 Ersättning för förlorad arbetsinkomst samt för förlorade pensions- och semesterförmåner. ...........................................................................................................7 3.1 Förlorad arbetsinkomst .............................................................................................7 3.2 Förlorad tjänstepensionsförmån ................................................................................8 3.3 Förlorad semesterförmån ..........................................................................................8 3.4 Kommunal pension ...................................................................................................8 4 Ersättning för kostnader ..................................................................................................9 4.1 Resekostnader/reseersättning ...................................................................................9 4.2 Traktamente och resetillägg i samband med kurs/konferens/studiebesök .................9 4.3 Barntillsynskostnader ................................................................................................9 4.4 Kostnader för vård och tillsyn av funktionshindrad eller svårt sjuk .............................9 4.5 Förtroendevald med funktionshinder, särskilda kostnader ........................................9 4.6 Övriga kostnader .....................................................................................................10 4.7 Ersättning utgår inte ................................................................................................10 5 Arvoden ..........................................................................................................................11 5.1 Årsarvode ................................................................................................................11 5.2 Begränsat årsarvode ................................................................................................11 5.3 Förväntningar på förtroendevalda med fasta arvoden .............................................12 5.4 Arvode för sammanträden, förrättningar med mera ................................................12 5.5 Ersättningstak .........................................................................................................12 6 Gemensamma bestämmelser .........................................................................................13 6.1 Hur ersättning begärs ..............................................................................................13 2 6.2 Försäkring ................................................................................................................13 6.3 Tolkning av bestämmelserna ...................................................................................13 6.4 Utbetalning ..............................................................................................................13 6.5 Återbetalningsskyldighet .........................................................................................13 Bilaga 1 - Arvoden och ersättningar vid kommunala instanser ...............................................14 Årsarvoden och begränsade årsarvoden ................................................................................14 Kommunfullmäktige ......................................................................................................14 Kommunstyrelsen och dess utskott ................................................................................15 Sociala myndighetsnämnden .........................................................................................19 Tekniska myndighetsnämnden .......................................................................................19 Revisionen .....................................................................................................................20 Överförmyndarnämnden ...............................................................................................20 Valnämnden ...................................................................................................................21 Sammanträdesarvoden ........................................................................................................22 Förrättningsarvoden .............................................................................................................22 Kostnadsersättningar ............................................................................................................23 Ersättning för förlorad arbetsinkomst ...................................................................................23 Ersättning för förlorad tjänstepensionsförmån ......................................................................23 Ersättning för förlorad semesterförmån ................................................................................24 Reseersättning ......................................................................................................................24 Traktamente och resetillägg .................................................................................................24 Uppräkning ...........................................................................................................................24 Bilaga 2 - Ägardirektiv gällande arvode till förtroendevalda i helägda kommunala bolag ......25 Stenungsundshem AB ....................................................................................................25 Stenungsunds Energi- och Miljö AB ................................................................................25 3 1 Arvodesreglemente för förtroendevalda i Stenungsunds kommun Arvodesreglementet består av förevarande dokument med bilagor och kompletteras av OPF- KR, i enlighet med kommunfullmäktiges senaste beslut. Bilaga 1 – Arvoden och ersättningar vid kommunala instanser. Bilaga 2 – Ägardirektiv gällande arvode till förtroendevalda i helägda kommunala bolag. 4 2 Allmänna bestämmelser 2.1 Förtroendeuppdrag som omfattas av bestämmelserna Dessa bestämmelser gäller för förtroendevalda som avses i 4 kap. 1 § 1 st och 2 § 1 st kommunallagen (nedan KL) (2017:725). I dokumentet benämns de som omfattas av bestämmelserna med samlingsbegreppet: förtroendevald. 2.2 Ersättningsberättigade sammanträden med mera a) Sammanträde med kommunfullmäktige, fullmäktigeberedning, kommunstyrelsen och dess utskott samt övriga nämnder, liksom revisorernas sammanträden. b) Skriftliga dokumenterade sammanträden med tillsatta utredningskommittéer, projektgrupper, arbetsgrupper och styrgrupper. c) Protokollsjustering. d) Konferens, informationsmöte, studiebesök, uppdrag som kontaktperson, studieresa, kurs eller liknande som rör kommunal angelägenhet och som har ett direkt samband med det kommunala förtroendeuppdraget, så kallade förrättningar, enligt bilaga 1

§ 2026/X Dokumentägare Giltighetstid Framtagen av Reviderad Verksamhet 2027-01-01-2027-12-31 Teknikenheten infrastruktur Innehållsförteckning Ordförklaringar .......................................................................................................................3 Anläggningsavgifter (§§ 5-13) ..................................................................................................7 Brukningsavgifter (§§ 14-22) ..................................................................................................14 Taxans införande ...................................................................................................................18 2 1 Taxa för Stenungsunds kommuns allmänna vatten- och avloppsanläggningar Taxan är antagen av kommunfullmäktige 2026-XX-XX (§XXX). Huvudman för den allmänna vatten- och avloppsanläggningen är kommunstyrelsen, Stenungsunds kommun. Avgifter enligt denna taxa skall betalas till Stenungsunds kommun. Ordförklaringar LAV: Lag (2006:412) om allmänna vattentjänster (vattentjänstlagen). Verksamhetsområde: det geografiska område inom vilket en eller flera vattentjänster har ordnats eller ska ordnas genom en allmän VA-anläggning. Vatten (V): vattenförsörjning, renvatten, för normal hushållsanvändning. Spillvatten (S): avloppsvatten från bad, dusch, disk och toalett. Dagvatten (D): regnvatten och smältvatten som tillfälligt rinner på mark och andra ytor. Dagvatten fastighet (Df): dag- och dräneringsvatten som leds bort från fastigheter till den allmänna Va-anläggningen. Dagvatten gata (Dg): dag- och dräneringsvatten som leds bort från allmänna platser till den allmänna Va-anläggningen. Servisavgift: en avgift avseende framdragning av varje uppsättning servisledningar till förbindelsepunkter för V, S och Df. Förbindelsepunktsavgift: en avgift avseende upprättande av varje uppsättning förbindelsepunkter för V, S och Df. Tomtyteavgift: en avgift per m² Tomtyta. Bostadsenhetsavgift: en avgift per Bostadsenhet. Avgift för dagvatten utan att förbindelsepunkt är upprättad: en avgift för anordnandet av anläggning för bortledande av Df, som endast tas ut om bortledande av dagvatten sker utan att förbindelsepunkt för Df upprättats. Grundavgift (brukningsavgifter): en årlig fast avgift som utgår per fastighet eller mätställe och/ eller extra servis. 3