Nämnd — 17 mars 2026

§ 7 Dnr KS 8/2026 Informationer Beslut Kommunstyrelsens allmänna utskott tackar för informationerna och lägger dem till handlingarna. Ärendebeskrivning Utskottet ges följande informationer Thomas Östlund, näringslivsutvecklare Informerar om • Förfrågningar gällande elintensiva etableringar kommer till kommunen. Samtliga förfrågningar skickas vidare till Tillväxtchef och Projektledare. • Projektansökan avseende utveckling av Hallstaberget färdigställs. • Nyföretagarcentrum diskuterar ansökan om ökad finansiering med anledning av ökat antal rådgivningar. • Q-nätverket planerar - i samverkan med Höga kusten-kommuner och kommuner i Västerbotten under ledning av landshövdingen i Västernorrland, för en aktivitetsdag i slutet av maj i syfte att öka andelen kvinnor som driver företag. • Fortsätt arbete med tillväxt och tillsyn – uppmuntrar grupperna att fortsätta träffas och skicka in signaler på vad man behöver utveckla för att stärka näringslivsklimatet. • Kallelse från Svenskt Näringsliv; Placering och resultat presenteras i maj. Svenskt Näringsliv inbjuder till Hallsta den 11 juni, klockan 13.00. Hela allmänna utskottet inbjuds. Tomas Östlund skickar information. • Utvecklingsarbetet gällande stadskärnan fortsätter. Näringslivskontoret har träffat företrädare för fastighetsbolaget ADC. En intern grupp på Näringslivskontoret och tolv lokala fastighetsägarna har ett pågående arbete för att skapa en prägel runt Orrtorget. • Kompetensfrågan; Vad behöver at North? samt föredrar ärende

§ 8 Dnr KS 20/2026 Verksamhets- och ekonomisk uppföljning per sista februari 2026, Stab & Service Beslut Allmänna utskottet tackar för informationen och lägger den till handlingarna Ärendebeskrivning Ekonomichef Mattias Axelsson redogör muntligt för ekonomiuppföljning Stab & Service per sista februari 2026 i samband med Verksamhets- och ekonomiuppföljning per februari månad 2026 för Sollefteå kommun. Beslutsplanering Kommunstyrelsens allmänna utskott 2026-03-17 Beslutsunderlag Muntlig föredragning, Mattias Axelsson ekonomichef Verksamhets- och ekonomisk uppföljning per sista februari 2026, Stab & Service Förvaltningens förslag till beslut Förvaltningen föreslår Kommunstyrelsens allmänna utskott besluta att tacka för informationen och lägger den till handlingarna Beslutsgång Talarlistan är tom. Ordförande ställer frågan om utskottet är redo för beslut. Finner så. Skickas till Ekonomichef 2026-03-17 Nämnd/styrelse Kommunstyrelsens allmänna utskott

§ 9 Dnr KS 19/2026 Verksamhets- och ekonomisk uppföljning per sista februari 2026, Sollefteå kommun Beslut Allmänna utskottet föreslår Kommunstyrelsen besluta att godkänna redovisningen av verksamhets- och ekonomisk uppföljning för perioden januari till februari 2026 Ärendebeskrivning Sollefteå Kommun redovisar efter februari månad ett positivt resultat på 9,3 mnkr, vilket är 21,8 mnkr bättre än budget. Negativa avvikelser uppvisas inom Funktionsstöd samt Verksamhetsavfall, medan övriga verksamheter initialt visar ekonomi i balans eller positiva avvikelser. Skatter och bidrag har en negativ avvikelse mot budget utifrån senaste prognosen, medan finansnettot redovisar en positiv avvikelse till följd av uppgång på börsen i början på året. Det är av yttersta vikt att verksamheterna anpassar sig enligt de ekonomiska ramar fullmäktige fastlagt för 2026 och perioden framåt. Beslutsunderlag Muntlig föredragning, Mattias Axelsson, ekonomichef Verksamhets- och ekonomisk uppföljning januari – februari 2026, Sollefteå kommun Beslutsplanering Allmänna utskottet 2026-03-17 Kommunstyrelsen 2026-04-07 Förvaltningens förslag till beslut Förvaltningen föreslår Allmänna utskottet föreslå Kommunstyrelsen besluta att godkänna redovisningen av verksamhets- och ekonomisk uppföljning för perioden januari till februari 2026. 2026-03-17 Nämnd/styrelse Kommunstyrelsens allmänna utskott Förslag till beslut under sammanträdet John Åberg (S) yrkar på ett tilläggsyrkande; att Ombudgeteringen på 8 175 tkr från Stab- och service till Äldreomsorgen och Funktionsstöd ska beslutas av Kommunfullmäktige. Ombudgeteringen är omfattande och av principiell karaktär och ska därför inte hanteras på tjänstemannanivå. Eftersom denna fördelning av medel tidigare hanterats av KF och förkastats, behöver KF avgöra den här frågan. Susanne Lindahl (S) yrkar bifall till John Åbergs (S) tilläggsyrkande. Beslutsgång Ordförande finner att det finns två förslag till beslut och ställer förslagen mot varandra. 1) Allmänna utskottets förslag till beslut 2) Allmänna utskottets förslag till beslut med John Åbergs (S) tilläggsyrkande med bifall av Susanne Lindahl (S) Ordförande finner att allmänna utskottet beslutat enligt allmänna utskottets förslag till beslut; Allmänna utskottet föreslår Kommunstyrelsen besluta att godkänna redovisningen av verksamhets- och ekonomisk uppföljning för perioden januari till februari 2026 Beslutet skickas till Ekonomichef 2026-03-17 Nämnd/styrelse Kommunstyrelsens allmänna utskott

§ 10 Dnr KS 73/2026 Årsredovisning fonder och stiftelser som Sollefteå kommun förvaltar Beslut Allmänna utskottet lämnar förslaget till kommunstyrelsen utan förslag till beslut. Ärendebeskrivning Kommunstyrelseförvaltningen har upprättat årsredovisning för år 2025 för kommunstyrelsens stiftelser/fonder: • 888800-7575 Hjälpfonden inom Sollefteå kommun • 888800-7583 Gymnasieskolans samfond inom Sollefteå kommun • 888800-7559 Grundskolans samfond inom Sollefteå kommun • 888800-7591 David Sandströms minnesfond • 888800-8656 Lilly & Calle Hagstedts Minne • 888800-9290 Stiftelsen Jonas Lundbergs Minne • 888800-8649 Elsa Wiklunds Stipendiefond (endast sammanställning) • 888800-8631 Läroverkets premiefond (endast sammanställning) Sollefteå kommun handhar den ekonomiska förvaltningen av fonderna och stiftelserna ovan och avlämnar redovisning för dessa varje kalenderår med undantag för Stiftelsen Elsa Wiklunds Stipendiefond samt Stiftelsen Läroverkets premiefond som finns idag i kommunens balansräkning. Förvaltningen står under överseende av kommunfullmäktige i Sollefteå kommun och granskas av kommunens förtroendevalda revisorer som avlämnar berättelse över granskningen. Beslutsunderlag Förvaltningsyttrande, Årsredovisningar 2025 för fonder och stiftelser Revisionsberättelse, Årsredovisningar 2025 för fonder och stiftelser Årsredovisning 2025, Stiftelsen Gymnasieskolans samfond Årsredovisning 2025, Hjälpfonden Årsredovisning 2025, Stiftelsen Grundskolans samfond Årsredovisning 2025, Stiftelsen David Sandströms minnesfond Årsredovisning 2025, Stiftelsen Lilly och Calle Hagstedts minnesfond (Åke Rolands minne) Årsredovisning 2025, Johan Lundbergs minnesfond 2026-03-17 Nämnd/styrelse Kommunstyrelsens allmänna utskott Beslutsplanering Allmänna utskottet 2026-03-17 Kommunstyrelsen 2026-04-07 Förvaltningens förslag till beslut Förvaltningens föreslår Allmänna utskott föreslå Kommunstyrelsen besluta att årsredovisningar för år 2025 för stiftelser/fonder förvaltade av kommunstyrelsen samt revisionsberättelse efter översiktlig granskning av kommunen utsedd revisor godkänns och lämnas till kommunfullmäktige för kännedom. Förvaltningens föreslår vidare Allmänna utskott föreslå Kommunstyrelsen föreslår Kommunfullmäktige besluta att efter redovisning av årsredovisningar samt revisionsrapport anse ärendet lämnat för kännedom Förslag till beslut under sammanträdet John Åberg (S) förslag till beslut Allmänna utskottet lämnar ärendet vidare till kommunstyrelsen utan förslag till beslut Beslutsgång Talarlistan är tom. Ordförande ställer frågan om utskottet är redo för beslut. Finner så. Ordförande finner att allmänna utskottet beslutat enligt John Åbergs (S) förslag. Allmänna utskottet lämnar ärendet vidare till kommunstyrelsen utan förslag till beslut Beslutet skickas till Redovisningschef Administratör, Redovisning 2026-03-17 Nämnd/styrelse Kommunstyrelsens allmänna utskott

§ 11 KS 98/2026 EU Projekt HSO - Hållbar Samhällsomställning ansöker om förstärkning och förlängning Beslut Allmänna utskottet föreslår Kommunstyrelsen besluta att fortsätta finansiera projektet med 482 498 kr per år, i 3 år, under 2027–2029. Finansieringen görs inom ramen för Tekniska enhetens ordinarie budget. Ärendebeskrivning Projekt HSO är ett pågående länsövergripande projekt skapat för att stärka oss i flera av de utmaningar samhällsomvandlingen i Norra Sverige medför. De massiva investeringar som nu pågår eller planeras i norra Sverige är avgörande för att Sverige ska nå klimatmålen. Västernorrland står inför nya krav och behöver en ökad flexibilitet och förmåga att anpassa oss utifrån det som sker. Stödstrukturen behöver utvecklas, erfarenhetsutbyten behöver ske och en kraftsamling för påverkan av nationella och internationella beslutsfattare är nödvändig. En god samverkan och en enad samsyn inom länet är viktigare än någonsin. Projektet ska möta dessa utmaningar. I det befintliga projektet Hållbar samhällsomställning kommer vår kommun tillsammans med övriga kommuner i regionen att ansökan om förstärkning av medel och förlängning av tid göras. Grundprojektet pågår mellan 2024-01-01 tom 2027-04-30 och en förlängning med 3 år skulle innebära att nytt slutdatum blir 2030-04-30. Projektet har fokus på att öka attraktionskraften genom att skapa förutsättningar för kommunerna att utveckla sin fysiska planering och stödstrukturer kopplat mot näringslivets nya behov. Det handlar också om att inkludera näringslivet i den gröna omställningsresa som regionen står inför. Projektet är indelad i tre arbetspaket som bland annat handlar om: - Samhällsplanering med möjlighet att dela metoder och erfarenheter för att skapa nya gemensamma arbetssätt och en gemensam strukturbildskarta för att utveckla den regionala planeringen. - Ökat fokus på horisontell samverkan externt och internt. - Påverka och medvetandegöra nationella och internationella beslutsfattare att förstå Västernorrlands bidrag till den nationella tillväxten. Att ansöka om förstärkning och förlängning innebär att vi kan öka chansen att säkerställa långsiktighet och implementering av projektresultat i befintliga verksamheter. Det ger oss också mer tid som vi inledningsvis förlorat inom vissa delar av projektet. All varaktig 2026-03-17 Nämnd/styrelse Kommunstyrelsens allmänna utskott samverkan bygger på relationer baserat på respekt och tillit. Det tar tid att åstadkomma i ett län som vårt som inte tidigare präglats av en stark samverkanskultur. Projekt HSO visar idag exempel på hur man så här långt lagt en stabil grund för en långsiktig fortsättning. Man har stärkt samsynen kring de samhällutmaningar vi delar, ökat regional koordinering, till viss del förbättrat arbetsprocesser, skapat tydligare politisk medvetenhet och ett mer samlat påverkansarbete. Projektets parter använder och/eller ser projektet som en arena för kraftsamling och samverkan. En arena där också nya perspektiv och omvärldshändelser diskuteras. Man upplever att projektet blivit än mer relevant i ljuset av det nya säkerhetspolitiska läget, ökade krav på robust infrastruktur, demografiska utmaningar och klimatrelaterade risker. Dessa förändringar innebär att projektets ursprungliga fokus på den gröna industriella omställningen nu borde tolkas bredare som en hållbar samhällsomställning, där flera politikområden och samhällssektorer behöver samverka. Fortsatt finansiering söks från Europeiska Regionala utvecklingsfonden och Region Västernorrland. Länsstyrelsen Västernorrland och Region Västernorrland medfinansierar projektet med tid. Härnösands kommun är projektägare och samtliga kommuner i Västernorrland deltar som projektparter. Samråd Härnösands kommun har i dialog med tillväxtchefer och näringslivschefer i övriga kommuner, Länsstyrelsen, Region Västernorrland och Mittuniversitetet förankrat framskrivningen av om en förstärkning och förlängning av projekt HSO. Förutom dialog med andra regionala aktörer har samråd skett internt och Tekniska enheten. Förvaltningens bedömning De massiva investeringar som nu pågår och/eller planeras i vår kommun kommer att ställa stora krav på och fortsättningsvis belasta den kommunala organisationen. Det kommer att behövas en ökad flexibilitet och förmåga att anpassa oss utifrån det som sker. Stödstrukturen behöver utvecklas, erfarenhetsutbyten behöver ske och en kraftsamling för påverkan av nationella och internationella beslutsfattare är nödvändig. En god samverkan och en enad samsyn inom länet är viktigare än någonsin. Projektet ska möta dessa utmaningar. - I huvudprojektets ansökan ställdes tre frågor som besvarades med nej, Har vi idag en planeringshorisont och planeringsunderlag som kan möta de behov vi ser nu och i framtiden? 2026-03-17 Nämnd/styrelse Kommunstyrelsens allmänna utskott - Har vårt befintliga näringsliv all den kunskap och de resurser de behöver för att tillvarata de möjligheter som följer av de industri- och försvarsetableringar vi ser framför oss? - Upplever vi att vår kommun och vår region finns med på den nationella ”tillväxtkartan” med starkt stöd från statens olika aktörer och upplever vi att människor runt om i landet förstår att vår kommun är en framtidskommun att bo, leva och verka i? Med beaktande av dessa svar är det relevant att vi är positiva till en förstärkning och förlängning av projekt HSO enligt ärendebeskrivningen ovan. Ekonomiska konsekvenser och förslag på finansiering Projektets syfte är att utveckla och säkerställa de stödstrukturer som gör det möjligt att ta emot de investeringar vi ser framför oss. Investeringar som sannolikt kommer ge kommunen en positiv ekonomisk utveckling. Projektets metodik är uppbyggd på samverkan och samhandling mellan kommuner, Region och andra aktörer som har betydelse för samhällsomvandlingen. Detta skapar förutsättningar för resursdelning mellan parterna. Projekt HSO:s förstärkning och förlängning finansieras inom ramen för Tekniska enhetens ordinarie budget, ID 60001. Återrapportering Återrapportering ska ske till allmänna utskottet under Tillväxtavdelningens informationspunkt. Beslutsplanering Allmänna utskottet 2026-03-17 Kommunstyrelsen 2026-04-07 Beslutsunderlag Förvaltningsyttrande EU Projekt HSO - Hållbar Samhällsomställning ansöker om förstärkning och förlängning, 2026-02-19 Bilaga yttrandet, Projekt HSO, Hållbar samhällsomställning Förvaltningens förslag till beslut Förvaltningen föreslår Allmänna utskottet föreslå kommunstyrelsen besluta att fortsätta finansiera projektet med 482 498 kr per år, i 3 år, under 2027–2029. Finansieringen görs inom ramen för Tekniska enhetens ordinarie budget. 2026-03-17 Nämnd/styrelse Kommunstyrelsens allmänna utskott Beslutsgång Talarlistan är tom. Ordförande ställer frågan om utskottet är redo för beslut. Finner så. Ordförande finner att Allmänna utskottet föreslår Kommunstyrelsen besluta att fortsätta finansiera projektet med 482 498 kr per år, i 3 år, under 2027–2029. Finansieringen görs inom ramen för Tekniska enhetens ordinarie budget. Beslutet skickas till Härnösands kommun Tillväxtchef Teknisk chef 2026-03-17 Nämnd/styrelse Kommunstyrelsens allmänna utskott

§ 12 KS 109/2025 Internkontroll; Redovisning av genomförda kontrollmoment 2025 Beslut Allmänna utskottet föreslår Kommunstyrelsen besluta att godkänna redovisning av genomförd internkontroll 2025. Ärendebeskrivning I kommunallagen 6 kap 6 § regleras nämndernas och styrelsernas ansvar för internkontrollen: ”Nämnderna skall var och en inom sitt område se till att verksamheten bedrivs i enlighet med de mål och riktlinjer som fullmäktige har bestämt samt de föreskrifter som gäller för verksamheten. De skall också se till att den interna kontrollen är tillräcklig samt att verksamheten bedrivs på ett i övrigt tillfredsställande sätt. Detsamma gäller när vården av en kommunal angelägenhet med stöd av10 kap. 1 § har lämnats över till någon annan”. Enligt reglementet för internkontroll har kommunstyrelsen det yttersta ansvaret för den interna kontrollen. Som stöd i internkontrollarbetet används COSO-modellen. Modellen bygger på att den interna styrningen och kontrollen är en process där såväl den politiska som den professionella ledningen och övrig personal samverkar. Processen är utformad för att med rimlig grad av säkerhet kunna uppnå följande mål - ändamålsenlig och kostnadseffektiv verksamhet - tillförlitlig rapportering och information om verksamheten - efterlevnad av tillämpliga lagar, föreskrifter, riktlinjer mm. Resultat Internkontrollen för 2025 omfattade 9 kontrollmoment varav momentet Delegeringsordning utgått då det inte skett utbildning så som det var tänkt. Sammantaget visar granskningen ett mycket bra, relativt bra eller förväntat resultat. De moment som avser socialtjänsten har sedan ett par år tillbaka varit årligen återkommande vilket beror lagkrav, allvarligheten i verksamheten samt personalomsättning. Under 2025 utgick dock samtliga moment beträffande IFO och ÄO då verksamheterna kommer att tillämpa egna nya egenkontroller. 2026-03-17 Nämnd/styrelse Kommunstyrelsens allmänna utskott Förvaltningens bedömning Förvaltningen bedömer att internkontrollarbetet har genomförts i verksamheterna enligt upprättad plan. Några moment återkommer i 2026 års internkontrollplan mot bakgrund av dess allvar samt behov av uppföljning. Förvaltningens förslag till beslut Förvaltningen föreslår Allmänna utskottet föreslå Kommunstyrelsen besluta att godkänna redovisning av genomförd internkontroll 2025. Beslutsgång Talarlistan är tom. Ordförande ställer frågan om utskottet är redo för beslut. Finner så. Ordförande finner att Allmänna utskottet föreslår Kommunstyrelsen besluta att godkänna redovisning av genomförd internkontroll 2025. Beslutet skickas till Kommundirektör Chef Stab och Service Utredaren 2026-03-17 Nämnd/styrelse Kommunstyrelsens allmänna utskott

§ 13 KS 127/2025 Internkontrollplan 2026 Beslut Allmänna utskottet beslutar att förvaltningen ska färdigställa förslag till Internkontroll 2026 och bilägga underlag gällande tidigare och återkommande internkontrollmoment samt att Internkontrollplan 2026 lämnas till kommunstyrelsen utan förslag till beslut Ärendebeskrivning I kommunallagen 6 kap 6 § regleras nämndernas och styrelsernas ansvar för internkontrollen: ”Nämnderna skall var och en inom sitt område se till att verksamheten bedrivs i enlighet med de mål och riktlinjer som fullmäktige har bestämt samt de föreskrifter som gäller för verksamheten. De skall också se till att den interna kontrollen är tillräcklig samt att verksamheten bedrivs på ett i övrigt tillfredsställande sätt. Detsamma gäller när vården av en kommunal angelägenhet med stöd av10 kap. 1 § har lämnats över till någon annan”. Enligt reglementet för internkontroll har kommunstyrelsen det yttersta ansvaret för den interna kontrollen. Inom kommunstyrelsens verksamhet ansvarar kommunchef för att anvisningar för den interna kontrollen följs. De verksamhetsansvariga cheferna på olika nivåer i organisationen är skyldiga att följa reglemente och anvisningar om intern kontroll samt att informera övriga anställda om reglementets och riktlinjernas innebörd. Vidare ska de se till att de arbetsmetoder som används bidrar till en god intern kontroll. Brister i den interna kontrollen ska omedelbart rapporteras till närmast överordnad. Övriga anställda är skyldiga att följa antagna riktlinjer och anvisningar i sin arbetsutövning. Brister som framkommer i den interna kontrollen ska snarast rapporteras till närmast överordnad eller till den som styrelsen utsett. Som stöd för den interna kontrollen finns COSO-modellen. 2026-03-17 Nämnd/styrelse Kommunstyrelsens allmänna utskott Modellen bygger på att den interna styrningen och kontrollen är en process där såväl den politiska som den professionella ledningen och övrig personal samverkar. Processen är utformad för att med rimlig grad av säkerhet kunna uppnå följande mål: - ändamålsenlig och kostnadseffektiv verksamhet - tillförlitlig rapportering och information om verksamheten - efterlevnad av tillämpliga lagar, föreskrifter, riktlinjer mm. Förvaltningens bedömning Dnr KS/127/2026 2 (2 ) Internkontrollplanenen för 2026 består av 12 moment. Momenten har bestämts med utgångspunkt i resultatet av 2025 års kontroll, verksamheternas egna bedömningar av vad som behöver kontrolleras igen ett antal nya moment som tidigare bedömts behöva bli föremål för kontroll. Förvaltningen bedömer att förslaget till internkontrollplan 2026 är utformad på ett sådant sätt att målen med internkontrollen, med rimlig grad av säkerhet, kan uppnås. Ekonomiska konsekvenser och förslag på finansiering De kontrollmoment som ingår i internkontrollplanen 2026 bedöms kunna utföras i den befintliga verksamheten och själva kontrollen bedöms därmed inte medföra någon utökad kostnad. Beslutsunderlag Kommunallag (2017:725) Förvaltningsyttrande Internkontrollplan 2026 Förslag till beslut under sammanträdet John Åberg (S) med bifall av Peter Ledin (C) och Jörgen Åslund (VI) yrkar att förvaltningen ska färdigställa förslag till Internkontroll 2026 och bilägga underlag gällande tidigare och återkommande internkontrollmoment samt att Internkontrollplan 2026 lämnas till kommunstyrelsen utan förslag till beslut Beslutsgång Talarlistan är tom. Ordförande ställer frågan om utskottet är redo för beslut. Finner så. Ordförande finner att allmänna utskottet beslutat enligt John Åberg (S), Peter Ledin © och Jörgen Åslunds (VI yrkande. Beslutet skickas till Kommundirektör Chef Stab och Service Utredaren 2026-03-17 Nämnd/styrelse Kommunstyrelsens allmänna utskott

§ 14 KS 2/2026 Remissvar - Regional folkhälsostrategi för Västernorrland Beslut Allmänna utskottet föreslår Kommunstyrelsen besluta att anta yttrandet som sitt svar till Region Västernorrland samt besluta att som medskick till regionen poängtera att: Folkhälsa är en grundläggande förutsättning för ett hållbart samhälle och en god livskvalitet för invånarna. Österåsen utgör en viktig resurs i detta arbete genom sina möjligheter att främja hälsa, återhämtning och förebyggande insatser. Det är därför viktigt att Österåsen ges förutsättningar att fortsätta utvecklas som en central aktör för att stärka folkhälsan, genom att stödja verksamheter och initiativ som bidrar till ökad fysisk, psykisk och social hälsa i hela länet. Ärendebeskrivning Sollefteå kommun har beretts möjlighet att synpunkter på en föreslagen länsgemensam folkhälsostrategi. Strategin har arbetats fram av Region Västernorrland i dialog med kommunerna i Västernorrland i syfte att stärka folkhälsan. Strategin beskriver ett över lag gott hälsoläge i Västernorrland, men med kvarstående och i flera avseenden ökande ojämlikheter i hälsa och livsvillkor mellan olika grupper och platser. Skillnaderna är kopplade till strukturella faktorer som utbildning, arbete, ekonomi och delaktighet, med särskilda utmaningar för barn i ekonomisk utsatthet, ungas psykiska hälsa, ensamhet och tillit som exempel. Sammantaget tydliggör strategin att hälsa formas av samhälleliga förutsättningar och att ojämlikheter i hälsa påverkar såväl individers livschanser som länets långsiktiga hållbara utveckling. Mot bakgrund av genomförd behovskartläggning och identifierade brister i det länsgemensamma och tvärsektoriella folkhälsoarbetet syftar den regionala folkhälsostrategin till att skapa en gemensam riktning och stärka strukturer och arbetssätt för ett mer systematiskt och långsiktigt arbete. Strategin ska fungera som ett ramverk för samverkan, lärande och utveckling i syfte att minska påverkbara hälsoklyftor och samtidigt stärka länets regionala utvecklingskraft. Genomförandet sker genom tidsatta prioriteringsperioder och gemensamma samverkansformer, samordnade av Region Västernorrland. Arbetet utgår från ett hälsofrämjande och förebyggande perspektiv och kombinerar generella och riktade 2026-03-17 Nämnd/styrelse Kommunstyrelsens allmänna utskott insatser samt tillämpar intersektionella perspektiv för att uppnå god och jämlik hälsa på befolkningsnivå. Strategin är anslutningsbar och bygger på frivilligt åtagande, där aktörer bidrar till genomförandet utifrån sina respektive uppdrag. Svar på remiss Sollefteå är positiva till en gemensam riktning för folkhälsoarbetet för att skapa bättre förutsättningar för jämlik folkhälsa i Västernorrland. Vi anser att målbilden för strategin är relevant och att de strukturella handlingsområdena på ett bra sätt fångar de utmaningar som länet gemensamt står inför. Synpunkter som kommunen vill lyfta fram är följande: • De vägledande principerna lyfter viktiga aspekter för strategins genomförande, men upplevs i sin nuvarande form som mycket övergripande. Vi saknar en tydligare konkretisering av hur principerna ska omsättas i praktiken och fungera som stöd i det fortsatta arbetet. Detta bör om inte annat framgå tydligare i beskrivningen av gemensamma prioriteringsområden/handlingsplaner som tas fram. • Det finns en risk att strategin, trots uttalad ambition att stärka befintliga strukturer, utvecklas som ett parallellt spår. Vi ser därför behov av ytterligare förtydliganden kring hur koordinering och samspel mellan den regionala strategin och befintliga regionala styrdokument ska säkerställas, i syfte att undvika överlappningar och dubbelarbete. • Vi identifierar vissa utmaningar kopplade till de föreslagna kraven på uppföljning och återrapportering. Det årliga kravet på sammanställning och redovisning av organisationens insatser bedöms medföra en administrativ belastning för verksamheter. För att säkerställa en ändamålsenlig och proportionerlig uppföljning föreslår vi att rapportering genomförs med samma intervall som prioriteringsperioderna. • Vi bedömer att flera delar av anslutningsförfarandet är genomförbara och i viss mån redan pågående. Däremot bör kravet på att anslutande aktörers beskrivning av bidrag till strategins genomförande förtydligas. • Det folkhälsopolitiska nationella målet och dess åtta målområden har ett tydligt fokus på jämlik hälsa och pekar ut fokusområden att arbeta med. Ett inspel som lämnades från kommunen i dialogen med regionen var ifall det verkligen var en strategi för folkhälsa som är det gemensamma behovet. Ett alternativ hade varit att ta fram en gemensam handlingsplan med samordnade insatser i samtliga kommuner utifrån fokusområdena i den nationella folkhälsopolitiken. 2026-03-17 Nämnd/styrelse Kommunstyrelsens allmänna utskott Beslutsplanering Allmänna utskottet 2026-03-17 Kommunstyrelsen 2026-04-07 Beslutsunderlag Muntlig föredragning, Folkhälsoplanerare 2026-03-17 Förvaltningsyttrande Remissvar, Regional folkhälsostrategi för Västernorrland Remissversion av Regional folkhälsostrategi för Västernorrland Missiv – Erbjudande att lämna synpunkter på remissversion av Regional folkhälsostrategi för Västernorrland (25RUN775) Förvaltningens förslag till beslut Förvaltningen förslår Allmänna utskottet föreslår Kommunstyrelsen besluta att anta yttrandet som sitt svar till Region Västernorrland Förslag till beslut under sammanträdet Allmänna utskottet föreslår Kommunstyrelsen besluta att anta yttrandet som sitt svar till Region Västernorrland samt besluta att som medskick till regionen poängtera att: Folkhälsa är en grundläggande förutsättning för ett hållbart samhälle och en god livskvalitet för invånarna. Österåsen utgör en viktig resurs i detta arbete genom sina möjligheter att främja hälsa, återhämtning och förebyggande insatser. Det är därför viktigt att Österåsen ges förutsättningar att fortsätta utvecklas som en central aktör för att stärka folkhälsan, genom att stödja verksamheter och initiativ som bidrar till ökad fysisk, psykisk och social hälsa i hela länet. Beslutsgång Talarlistan är tom. Ordförande ställer frågan om utskottet är redo för beslut. Finner så. Beslutet skickas till Kommundirektör Folkhälsoplanerare Signering Följande parter har signerat detta dokument Namn: Siv Sjödin Datum: 2026-03-20 07:04 Signerat kryptografiskt SHA-256 hashvärde: F9ED98B25CAF0A0E75F6691AF773188A684905D5FEF588A8A6D22B455BB76EE9 Namn: Emelie Wrede Datum: 2026-03-20 10:55 Signerat kryptografiskt SHA-256 hashvärde: F9ED98B25CAF0A0E75F6691AF773188A684905D5FEF588A8A6D22B455BB76EE9 Namn: John Åberg Datum: 2026-03-20 08:24 Signerat kryptografiskt SHA-256 hashvärde: F9ED98B25CAF0A0E75F6691AF773188A684905D5FEF588A8A6D22B455BB76EE9