Strategiskt utskott — 4 november 2026

§ 143 Dnr 2026/15 Val av justerare Att justera dagens sammanträdesanteckningar utses Andres Sjögren (S). _____ 4 0 1 c 6 6 b 2 d 4 9f d- c 9f d- 6 0 4 8- 1 9 0 0- 8 c 4 e 6 2 a e: n c Justerandes sign Protokollsutdrag intygas: e er ef e r ur at n Si

§ 144 Dnr 2026/16 Fastställande av ärendelista Dagens ärendelista godkännes. _____ 4 0 1 c 6 6 b 2 d 4 9f d- c 9f d- 6 0 4 8- 1 9 0 0- 8 c 4 e 6 2 a e: n c Justerandes sign Protokollsutdrag intygas: e er ef e r ur at n Si

§ 145 Dnr 2026/161 Uppsiktsplikt - Byggnadsnämnden Närvarande: Ulf Bengtsson (S), Mikael Stamming (C), Roland Thord (M), Robert Odeber­ ger, Göran Olofsson, Louise Cederlund Bygglovsenheten har i hög grad hanterat förändringar utifrån nytt regelverk. Ny plan- och bygglag (PBL), samt ny reglering från Boverket. Förändring i lagstiftning har lett till minskat antal bygglovsansökningar. Bygglovsenhetens arbete har även förändrats med mer tid åt rådgivning och samtal kopplat till osäkerhet gällande ny lagstiftning. Denna typ av arbete kan bygglovsenheten ej debitera något för. Prognosticerat underskott på ca 1,7 mnkr, där ca 1000 tkr är för bostadsanpassningsverk- samhet och ca 700 tkr på bygglovsverksamhet. Underskottet från bostadsanpassningsverksamhet beror på både personalkostnad och bi- drag för bostadsanpassningar. Underskottet från bygglovsverksamheten är orsakat av färre bygglovsansökningar och fär- re stora byggprojekt, kopplat till konjunkturen. Bygglovsenheten har även svårare att debi- tera för de arbetsmoment som utförs. Bygglovsenheten arbetar med att upphandla ett system för att hantera bygglov. Hanterar ungefär 1000 ärenden per år i förvaltningen, nämnden får de beslut som ska av- slås, ca 100 av dem. 4 Finns ett samarbete med Ystad kommun om tolkning av lagstiftningen och att kommuner- 0 c 1 na begär in samma typ av dokument. Finns även med miljöförbundet, SÖRF finns kopplat 6 6 b till det generella och specifika ärenden. 2 d 4 9f d- Ser över förändring i arbetssätt med debitering så att bygglovsenheten kan debitera flera c d- 9f delar av arbetet. 6 0 4 1 8- Befaras att de bidrag som delas ut för bostadsanpassning kommer öka ytterligare. Behövs 9 0 0- en fulländig dialog med socialförvaltningen om dessa frågor. 8 c 4 e 2 6 Bygglovsenheten tittar även på effektiviteten i organisationen och försöker få en överblick a e: n c Justerandes sign Protokollsutdrag intygas: e er ef e r ur at n Si Strategiskt utskott Sammanträdesprotokoll § 145 forts Dnr 2026/161 över hur mycket rådgivning förvaltningen arbetar med. Taxan är för ett medelstort ärende i timmar. Det som justeras är antalet timmar som läggs på ärende _____ 4 0 1 c 6 6 b 2 d 4 9f d- c 9f d- 6 0 4 8- 1 9 0 0- 8 c 4 e 6 2 a e: c n e er Justerandes sign Protokollsutdrag intygas: ef e r ur at n Si

§ 146 Dnr 2026/160 Uppsiktspkikt - Kultur- och fritidsnämnden Närvarande: Sofi Jonasson (M), Charlotta Wastesson (L), Linda Ohlsson (S), Gunilla Lewerentz Skapa mötesplatser Viktigast för nämnden är att skapade mötesplatser och möjligheter för människor att få träffas. Främsta verksamheten för att göra detta är biblioteket. Men även ungdomsverk- samhet som aktiviteter för mellanstadie-elever i Simrishamn och i byarna. Dessutom är projekt som ALF (Attraktiv och likvärdig fritid) viktiga i detta uppdrag. Vidare har nämnden ett viktigt uppdrag kopplat till folkhälsan. Bildning, läsning och digitalisering. Nämnden har även arbetat med demokratiarbete, särskilt mycket detta år i och med valet. Mer information om kommunen genom biblioteken, men även via biblioteksbussen. Tillgänglighet och inkludering Arbeta för att få fler att delta i förvaltningens aktiviteter. Bland annat genom Benka-dí och genom att hjälpa ungdomar med frånvaro från skolan i samarbete med Socialnämnden. Hoppas på att samarbeta mer med seniorer med Socialförvaltningen. Bokbussen påverkar tillgängligheten. Biblioteksfilialen är nedlagda och då spelar bokbus- sen en nyckelroll. Måluppfyllelse i förvaltningen om bredd, antal och kvalité kopplat till förvaltningens verk- samheter. Ca 100 personer i snitt på Benka-dí per kväll. 12 000 besökare redan detta år, vilket är en ökning från tidigare år. En könsfördelning på ca 50% kvinnor och män på verksamheternas aktiviteter. Finns en variation i vilka som deltar. 4 0 1 c Samtidigt innebär ett ökat engagemang för aktiviteterna resurser vilket leder till att förvalt- 6 6 b ningen måste omprioritera eller få resursförstärkning. 2 d 9f 4 c d- Fler typ av verksamheter på Benka-dí. Verksamheten har även strukturerats upp i kvällar- 9f d- na, med inflytande från ungdomarna. Detta har ansetts vara uppskattat. Även området runt 6 4 0 Benka-dí har blivit tryggare. 8- 1 9 0 0- Korsavadsbadet 8 c 4 Medborgare vill givetvis ha mer öppettider. Frågan om öppettider är en resursfråga. För- e 6 2 valtningen skulle vilja se att det var öppet mer. Betonas att ha tillräcklig personal är en a e: n c Justerandes sign Protokollsutdrag intygas: e er ef e r ur at n Si Strategiskt utskott Sammanträdesprotokoll § 146 forts Dnr 2026/160 fråga om säkerhet. Dialog finns med simföreningen. Förvaltningen har landat i att nuvarande lösning är det som är görbart. En fråga om resurser huruvida förvaltningen kan ha längre öppettider så att fler kan nyttja lokalen. Finns flera skäl till att förvaltningen ej kan lämna ut nycklar. Genom ärendehantering via klagomål kan förvaltningen identifiera trender och agera uti- från medborgare. Exempelvis om avsaknad av trappa in i poolen. Andra klagomål kan för- valtningen ej göra något åt i nuläget. Finns även simrishamnsförslag som ska besvaras i Januari om Jacuzzi. Kulturarvens attraktivitet Kulturarv är en stor del av kommunens attraktivitet. Arbetar utifrån detta med bl.a. kultur- arvsvandringar. Även ett stort arbete med digitalisering av kulturarvshandlingar. Satsning på offentlig konst som del av kommunens attraktivitet. Samverkan och beredskap Förvaltningen och dess verksamheter är en viktig institution för att nå medborgare. Många medborgare träffar förvaltningen genom biblioteken och idrottsledare. En viktig del i be- redskap är tillit och där är det viktigt att förvaltningen är tillgängliga. I dagsläget fungerar det bra. Arbetar med samverkan, med olika förvaltningar, men även stat och region. Även öppnat upp kontakten med näringsidkare i kommunen. Ekonomi Saknas resurser för att driva Korsavadsanläggningen på det sättet förvaltningen vill. Priori- terat om pengar från andra verksamheter till anläggningen. Denna hantering är ej hållbar på lång sikt. Viktigt fråga att diskutera hur vi kan ha bra öppettider på korsavadsbadet. 4 0 Bokbussen är i sämre skick och behöver repareras med jämna mellanrum. Om den skulle 1 c 6 gå sönder skulle det innebära problem för förvaltningens centrala uppdrag. 6 b 2 d 4 9f Många av verksamheter får stöd utifrån kommunen, från regionen och kulturrådet. Pro- d- 9f c jektpengar som förstärker budgeten, men dessa stöd har en viss sårbarhet. Dessa projekt är 6 d- t.ex. Samspråka i Simrishamn och livsviktig lösning. Museet har även samarbeten med 0 8- 4 staten om digitalisering. Projekt ej enbart för medborgare i kommunen utan även för andra 1 9 kommuner i regionen. 0 8 0- c 4 e Övrigt 6 2 a Förvaltningen vill utveckla arbetssätt med att marknadsföra aktiviteter mer och bättre. e: c n e er Justerandes sign Protokollsutdrag intygas: ef e r ur at n Si Strategiskt utskott Sammanträdesprotokoll § 146 forts Dnr 2026/160 Tagit fram en kommunikationsplan inför nästa år, för mer strukturerad kommunikation. Ändrat relation till civilsamhället från enbart ge stöd till mer djupa samarbeten genom samverkansavtal och exempelvis Lovkul. Förvaltningen har ett ansvar att se över vilka som inte nås av ideella föreningar, förvalt- ningen är ett komplement. Stöttar genom att våra lätta att få kontakt och marknadsföra för- eningars aktiviteter genom evenemangskalender. Hela bidraget förvaltningen fick från Kommunfullmäktige kommer användas. Har använts till lågsäsongsbidraget, höjt föreningsbidrag till idrottsföreningar, En snabb slant och Lov- kul. Förvaltningen kommer utvärdera vad bidraget har använts för och vad det har generat. Förvaltningen återkommer exakt med hur bidraget har använts. Har funnits stort intresse, många ansökningar har skickats in och har uppskattats av före- ningarna. Samverkansavtal även uppskattat. De föreningar som får bidrag följs upp genom årsredovisningar och granskning av in- och utbetalningar. En väl underbyggd kontrollverksamhet. Systemet är samtidigt personalkrä- vande för förvaltningen. 4 0 1 c 6 6 b 2 d 4 9f d- c 9f d- 6 0 4 8- 1 9 0 0- 8 c 4 e 6 2 a e: c n e er Justerandes sign Protokollsutdrag intygas: ef e r ur at n Si

§ 147 Dnr 2026/95 Uppsiktsplikt 2026 - Överförmyndarnämnden Närvarande: Knut Sigander (M), Christer Hovbrandt (S), Linn Togelius Nämnden utvecklat sig till att inkludera Ystad, Sjöbo, Tomelilla, Simrishamn. Fördelning av ärenden mellan kommunerna: Tomelilla 18%, Ystad 36%, Sjöbo 21%, Sim- rishamn, 25%. Detta innebär att Simrishamns kommun ska betala för 25% av kanslikost- nader. Digitalisering 31% är e-redovisning. Andelen digitala redovisningar ökar successivt. Underlättar för de som gör redovisningar och även kansliet. Ställföreträdare Tillgångar: 552 191 229 kr. Variation av de som behöver god man/förvaltare. Inkomster: 189 304 292 kr. Uppdraget för nämnden är att dessa pengar används till deras personers bästa. Se till att ingen annan tar dessa pengar. Observationer Bristen på ideella ställföreträdena kvarstår. Behovet av goda män/förvaltare växer. Rekryteringsinsatser har genomförts, bland annat öppet hus. Har gett viss effekt, men be- hovet är fortsatt stort. När ideella ställföreträdare inte kan tillsättas anlitas professionella, exempelvis bolag som hyr ut. Nämnden har börjat använda dessa, runt tiotal ärenden. 4 0 1 c Samarbetskommunerna utreder en kommunal förvaltarenhet för långsiktig kapacitet. 6 6 b Kommunerna har sagt att de kan tänka sig utreda detta. Det arbetet kommer att fortsätta, 2 d 4 men i dagsläget finns ingen konkret prognos för det. En sådan enhet kan ej ligga under 9f d- överförmyndarenheten, måste vara anställda någon annanstans. c 9f d- 6 0 Professionell god man har kansliet hittills betalat som den vore ideellt och det resterande 4 8- 1 har kommunen betalat. Frågor om hur kostnader mellan kommunerna ska hanteras har 9 0 0- lyfts. Det behövs även reglera kostnader för gode män, dessa kostnader är ej med i budge- 8 4 c ten för nämnden. e 2 6 a e: n c Justerandes sign Protokollsutdrag intygas: e er ef e r ur at n Si Strategiskt utskott Sammanträdesprotokoll § 147 forts Dnr 2026/95 Förvaltarenheten kan ge stabilitet men kräver mandat, processer och finansiering. Ny myndighet och lagändring 1 juli 2026 Inrättat myndighet för myndigheten för familjerätt och föräldraskapsstöd i Skellefteå. Fått utökat ansvar för överförmyndighet. Detta kan leda till ökad byråkratisering. Överförmyndare har fått ett utökat ansvar för prövning, tillsyn och uppföljning och blir i större utsträckning beslutande första instans. Ökad uppgiftsskyldighet, med nya obligato- riska arbetsmoment och högre krav på kvalificerad utredning, dokumentation och kommu- nikation. Dessutom större krav på utbildning. Det kommer skapas register på vilka som är gode män/förvaltare. Ses som en positiv ut- veckling. Finns ett nytt samverkansavtal, då tidigare samverkansavtal hade skrivelse i samverkansav- tal om antal ärenden per kommun. Måste ta hänsyn till arbetsuppgifter på överförmynda- renheten. Uppskattningsvis behövs ytterligare två tjänstepersoner för överförmyndarenheten. Överförmyndarnämnden tog beslut att höja arvoden utan stöd i någon av kommunfullmäk- tige. I nya samverkansavtal finns skrivelse om att det icke är okej. Rättssäkerhet och tillgänglighet. Varje år har länsstyrelsen tillsyn till nämnden. Länsstyrelsens tillsyn ägde rum den 1 okto- ber 2026. Protokoll ännu ej inkommit men vid besöket meddelades inga anmärkningar. Med detta vill nämnden meddela att kansliet för nämnden är en väldigt välfungerade enhet. Prioritering på enheten att rekrytera ideella gode män/förvaltare. Begäran från kommunstyrelsens ordförande att få en enkel beskrivning om vad en god 4 0 man/förvaltare gör till kommunen. 1 c 6 6 b 2 d 4 9f d- c 9f d- 6 0 4 8- 1 9 0 0- 8 c 4 e 6 2 a e: c n e er Justerandes sign Protokollsutdrag intygas: ef e r ur at n Si

§ 148 Dnr 2026/402 Uppsiktsplikt Österlen VA Närvarande: Kaj Ovesson (M), Bo Herou (M), Patrik Petersson Stort fokus på ansvarsfördelning mellan ägandekommunerna och ägarbild. Österlen VA ägs av Tomelilla och Simrishamn och kan ses som ett driftbolag. Med det innebär begränsat mandat att besluta om anläggningar, då det ligger kvar hos kommunerna. Ibland funnits otydlighet vid ärenden kopplat till kompetens. Alla planer som eventuellt ska införas ligger hos kommunen. Måste finnas god kontakt med Samhällsbyggnadsförvaltningen och samhällsplanerings- nämnden. Kommunerna beslutade om att ha respektive VA-utredare. Det fungerar väldigt bra. Be- ställarkompetens måste finnas hos kommunen. VA-utredare sitter en dag i kommunen finansierat av skattekollektivet. Österlen VA får reda på vad kommunen vill genom VA-anläggaren. Bättre stöd och ökad förståelse genom detta arbetssätt. Däremot kommer Österlen VA ta upp på ägardialogen den 17 november att de synergi- effekter som man eftersträvade när man bildade bolaget inte riktigt är uppfyllda. Synergi- effekterna var bl.a. effektivare arbetssätt och större kompetens. Österlen VA följer tre olika presidier: Aktiebolagets styrelse, Tomelilla och Simrishamn. Blir ibland ett trippelt arbete för Österlen VA som anses ej vara effektivt. Kan gälla olika investeringsbudgetar men även hur arbetet sker med driftbudget. 4 0 c 1 Bolagets uppdrag ser olika ut. Sköter drift och investeringar åt respektive VA-huvudman. 6 6 b 2 d 4 Orsakat av detta har Österlen VA förändrat bemanningen sedan bolaget grundades. Stärkt 9f d- upp på projektledare, VA-ingenjörer och VA-utredare för att göra bättre utredningar och på c d- 9f så vis göra bättre investeringar. Österlen VA vill presentera mer uträknade budgetar för 6 0 investeringar. Utredningar ligger på driftkostnad. 4 1 8- 9 0 0- Stärkt upp på krav på cybersäkerhet. Bolaget lyder under NIS2. Strängare krav både inom 8 c dricksvatten och spillvatten. Eget nätverk för kontakt utanför internet. Österlen VA är en 4 e 2 6 samhällsväsentlig verksamhet. Arbetet har kommit långt. Köper IT-tjänster av Tomelilla a e: n c Justerandes sign Protokollsutdrag intygas: e er ef e r ur at n Si Strategiskt utskott Sammanträdesprotokoll § 148 forts Dnr 2026/402 kommun och Österlen AB ställer krav på IT-leveranser. Stärkt upp med en IT- administratör. Statusen kring uppfyllnadsgrad i Simrishamn är dåligt sett till de investeringsmedlen som kommunen tillhandahållit. Österlen VA ska inte begära så mycket pengar. Styrelsen är missnöjd gällande användande av investeringsmedlen. Samtidigt måste detta tittas på med rätt ögon och det finns ej utan anledningar. Processen avseende visionsarbetet _____ 4 0 1 c 6 6 b 2 d 4 9f d- c 9f d- 6 0 4 8- 1 9 0 0- 8 c 4 e 6 2 a e: c n e er Justerandes sign Protokollsutdrag intygas: ef e r ur at n Si

§ 149 Dnr 2026/360 Processen avseende visonsarbetet Ärendebeskrivning Kommunstyrelsen beslutade den 12 augusti 2026, efter initiativärende väckt av Andreas Sjögren (S), att ge kommunstyrelseförvaltningen i uppdrag att initiera en process för att ta fram en långsiktig vision för Simrishamns kommun. Kommunstyrelsen beslutade att ge kommundirektören i uppdrag att initiera en process för framtagande av en långsiktig vision för Simrishamns kommun. En uppdragsbeskrivning och förslag till process för hur vision och varumärkesplattform ska tas fram presenterades för strategiska utskottet den 2026-09-23. Uppdraget komplette- rades med att en kostnadsberäkning skulle tas fram. Simrishamns kommun befinner sig i ett läge där det finns behov av en tydligare gemensam framtidsbild och en samlande berättelse om kommunens utveckling. Arbetet syftar till att skapa en gemensam strategisk grund för politiska prioriteringar, ledning och utvecklings- arbete över flera mandatperioder. Kommunstyrelseförvaltningen bedömer att framtagandet av en långsiktig vision är en stra- tegiskt viktig investering för att skapa en gemensam riktning över tid. För att visionen ska bli hållbar och legitim krävs ett omfattande arbete med analys, dialog och förankring bland såväl förtroendevalda som invånare, näringsliv, föreningsliv och medarbetare. Syftet är att skapa en gemensam strategisk grund som stärker bilden av Simrishamns kommun som: • attraktiv plats att bo och leva på, • attraktiv plats att driva företag och investera i, • attraktiv destination att besöka, • attraktiv arbetsgivare. Arbetet ska också bidra till ökad stolthet, samsyn, attraktivitet och tydligare prioriteringar i 4 kommunens fortsatta utveckling. 0 1 6 c En framgångsfaktor är att arbetet bedrivs huvudsakligen med interna resurser. På så sätt 6 2 b byggs kunskap, förankring och ägarskap upp i organisationen samtidigt som kostnaderna d 9f 4 begränsas. Extern kompetens föreslås endast anlitas inom områden där särskild specialist- c d- kompetens krävs, exempelvis undersökningar och grafisk formgivning. 9f d- 6 0 4 Arbetet bör genomföras som en sammanhållen process där framtagandet av visionen kopp- 8- 9 1 las till utvecklingen av en varumärkesplattform för kommunen som plats, organisation och 0 0- arbetsgivare. Visionen ska beskriva kommunens långsiktiga riktning medan varumärkes- 8 c 4 plattformen ska beskriva hur e 6 2 a e: n c Justerandes sign Protokollsutdrag intygas: e er ef e r ur at n Si § 149 forts Dnr 2026/360 kommunen uppfattas och vilket värde vi skapar för invånare, företag, besökare och medar- betare. Process och tidplan Se även bilaga. Process Tid Utbildning December 2026-januari 2027 Förankring Januari-februari 2027 Beslut, kommunikation och organisation Januari-februari 2027 Kick-off och projektstart Februari 2027 Nulägesanalys, enkät och dialoger Mars-maj 2027 Önskat framtidsläge Juni-juli 2027 Framtagande av vision Augusti-november 2027 Politisk behandling av vision November 2027 Framtagande av varumärkesplattform December 2027 Lansering och implementering Kvartal 1 2028 Arbetet ska genomföras i nära samverkan mellan förtroendevalda och tjänstepersoner. Kommunstyrelsen och dess utskott ska ges möjlighet att löpande bidra med vägval, priori- teringar och strategiska ställningstaganden under arbetets olika faser. Medborgardialoger och andra externa dialoginsatser genomförs gemensamt av politiska företrädare och tjäns- tepersoner. Kostnadsberäkning Genom att driva arbetet internt köps endast nödvändig specialistkompetens, undersökning- ar och formgivning in, vilket väsentligt minskar projektkostnaden samtidigt som kunskap 4 och förankring byggs upp i organisationen. 0 1 c I den här budgeten finns inte kostnader för intern tid och hur den eventuellt påverkar annat 6 6 2 b eller andra projekt. d 4 I budgeten är inte det fortsatta arbetet med. Den här budgeten är sträcker sig fram till och 9f d- med förslag på vision och ett förslag på varumärkesplattform. c 9f d- 6 0 4 Förslag på budget 2027 8- 1 9 0 0- Medborgardialoger (fika, lokal, utskick, tryck) 10 000 kr 8 c 4 e Intressentdialoger (företag, byalag, föreningar) 10 000 kr 6 2 a e: Grafisk form 80 000 kr c n e er Justerandes sign Protokollsutdrag intygas: ef e r ur at n Si § 149 forts Dnr 2026/360 givning under projektets gång Design av digital brand book/varumärkesplattform 60 000 kr Illustrationer, ikoner och visualiseringar 15 000 kr Film/foto vid behov 30 000 kr Kommunikation och lanseringsmaterial 20 000 kr Presentationer till chefer, medarbetare och politiker 5 000 kr Implementeringsmaterial (mallar, affischer, intranät, utbildningsma- 50 000 kr terial) Reserv för oförutsedda kostnader 20 000 kr Total: 300 000 kr. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse - Initiering av process för framtagande av långsiktig vision och varumär- kesplattform för Simrishamns kommun Presentation Simrishamn - med blicken framåt Kommunstyrelseförvaltningens beslutsförslag till kommunstyrelsen • Godkänna redovisad process för framtagande av en långsiktig vision och varumär­ kesplattform för Simrishamns kommun. • Ge kommundirektören i uppdrag att genomföra processen enligt plan. • Arbetet ska genomföras i dialog med invånare, medarbetare, näringsliv, förenings­ 4 liv och andra relevanta aktörer. 0 c 1 6 6 b • Kommunstyrelsen ska ha en aktiv roll i processen genom deltagande i dialoger, 2 d 4 strategiska workshops och löpande avstämningar inför framtagandet av förslag till 9f d- vision och varumärkesplattform. c d- 9f 6 4 0 • Avsätta en projektbudget om 300 000 kronor genom KS anslag till förfogande 8- 1 2027. 9 0 0- 8 4 c • Uppdra åt kommundirektören att återrapportera resultatet till kommunstyrelsen e 6 2 med förslag till vision och varumärkesplattform för vidare politisk behandling och a e: beslut. c n e er Justerandes sign Protokollsutdrag intygas: ef e r ur at n Si § 149 forts Dnr 2026/360 STRATEGISKT UTSKOTT • Ärendet överlämnas till kommunstyrelsen för beslut. _______ Beslutet expedieras till: Kommunstyrelsen 4 0 1 c 6 6 b 2 d 4 9f d- c 9f d- 6 0 4 8- 1 9 0 0- 8 c 4 e 6 2 a e: c n e er Justerandes sign Protokollsutdrag intygas: ef e r ur at n Si

§ 150 Dnr 2026/395 Lokalrevision Kommunstyrelsen Ärendebeskrivning Enligt befintlig lokalförsörjningsprocess ska varje nämnd besluta om vilka lokalbehov nämn- den har de kommande åren. Dessa beslut skickas sedan för beredning i lokalplaneringsgrup- pen, som består av samtliga förvaltningschefer, ekonomichef, lokalstrateg samt fastighetschef. En ny lokalförsörjningsprocess för Simrishamns kommun är beslutad i kommunstyrelsen i juni 2026. Den nya processen ska tillämpas som kommunövergripande styrande arbetssätt för stra- tegiska lokalförsörjningsfrågor från och med planeringsåret 2028. Kommunen befinner sig för närvarande i en övergång till en ny lokalförsörjningsprocess. Lo- kalrevisionen i respektive nämnd genomför under hösten 2026 enligt nuvarande process, som fortfarande är gällande. Beslutsunderlag Kommunstyrelsens tjänsteskrivelse 2026-10-07 Lokalrevision KS förteckning Kommunstyrelseförvaltningen föreslås kommunstyrelsen besluta; • De i lokalrevisionen redovisade lokalbehoven för kommunstyrelsen lämnas över för vidare beredning vid framtagande av lokalförsörjningsplan för antagande 2028. STRATEGISKT UTSKOTT • Ärendet överlämnas till kommunstyrelsen för beslut. 4 1 0 c 6 6 _______ b 2 d Beslutet expedieras till: 4 9f Kommunstyrelsen d- c 9f d- 6 0 4 8- 1 0 9 0- 8 c 4 e 6 2 a e: n c Justerandes sign Protokollsutdrag intygas: e er ef e r ur at n Si

§ 151 Dnr 2026/367 Försäljning Solrosen 17 - Galaxen Ärendebeskrivning Simrishamns Näringslivsutveckling AB har inkommit med en skrivelse till Kommunfull- mäktige av vilken det framgår att bolaget har som avsikt att avyttra fastigheten Solrosen 17, även benämnd Galaxen, enligt beslut i styrelsen den 15 september 2026. Simrishamns Näringslivsutveckling AB ber genom denna skrivelse, och enligt bolagsordningen, kom- munfullmäktige om ett samtycke till försäljning. Av skrivelsen framkommer vidare att Simrishamns Näringslivsutveckling AB:s huvudsak- liga skäl till en försäljning är att frigöra kapital som avses att användas till utvecklingspro- jekt inom fastighetsområdet. För kapitalet planeras också att amortera en del av bolagets lån och därigenom stärka bolagets ekonomiska ställning. Beräknad försäljningssumma är ca 23 mkr. Beslutsunderlag Kommunstyrelseförvaltningens tjänsteskrivelse den 6 oktober 2026. Skrivelse till kommunfullmäktige i Simrishamns kommun, daterad den 16 september 2026. Bolagsordning för Simrishamns Näringslivsutveckling AB Kommunstyrelseförvaltningens beslutsförslag till kommunstyrelsen/kommunfullmäktige • Kommunfullmäktige ställer sig bakom en försäljning av Solrosen 17. STRATEGISKT UTSKOTT 4 • Ärendet överlämnas till kommunstyrelsen för beslut. 0 1 c 6 6 b _______ 2 d 4 Beslutet expedieras till: 9f d- Kommunstyrelsen c 9f d- 6 4 0 8- 1 9 0 0- 8 c 4 e 6 2 a e: n c Justerandes sign Protokollsutdrag intygas: e er ef e r ur at n Si

§ 152 Dnr 2026/286 Motion från John Kvarnbäck (MP) och Thomas Hansson (MP): Sim­ rishamns kommun behöver ett naturpolitiskt ramverk Ärendebeskrivning Den 15 juni 2026 inkom en motion angående införandet av ett nytt naturpolitiskt ramverk såväl på lokal som på nationell nivå från John Kvarnbäck (MP) och Thomas Hansson (MP). Motionen har överlämnats till samhällsplaneringsnämnden för beredning. Utdrag ur motion från John Kvarnbäck och Thomas Hansson, miljöpartier. Vi föreslår därför att: Simrishamns kommun tar fram ett naturpolitiskt ramverk som innehåller följande; en övergripande naturpolicy som vägleder sittande och kommande majoriteter att driva en politik som skyddar och återställer natur, tydliga, mätbara och tidsatta naturpolitiska mål för biologisk mångfald och ekosystemtjänster, en systematisk uppföljning genom ett råd eller en beredning som granskar och säkerställer att må­ len uppnås och att politiken bedrivs i samklang med målen. Motionens förslag om en övergripande naturpolitisk inriktning bedöms i huvudsak redan motsvaras av hållbarhetspolicyn. Att ta fram ytterligare ett övergripande styrdokument med i huvudsak samma inriktning riskerar att skapa överlappning och otydlighet i kommu- nens styrning. Motionen uppmärksammar samtidigt ett relevant utvecklingsbehov. Hållbarhetspolicyn innehåller ett stort antal strategiska ställningstaganden, men dessa är inte genomgående kopplade till mätbara och tidsatta mål, indikatorer, utpekade ansvar eller en samlad upp- följning. I dagsläget fokuserar uppföljningen främst på prioriterade fokusområden och ak- tiviteter. Uppföljningen av hållbarhetspolicyn bör utvecklas inom kommunens ordinarie styrmodell. 0 4 En samlad uppföljning kan ge kommunfullmäktige och nämnderna en tydligare bild av hur 1 6 c arbetet fortskrider inom policyns samtliga delar och ge underlag för att identifiera områden 6 b 2 där det behövs mätbara och tidsatta mål, ytterligare kunskapsunderlag eller kompletterande d 4 9f åtgärder. d- c 9f d- Något särskilt råd eller någon särskild beredning bedöms inte behöva inrättas innan det har 6 0 4 klarlagts att uppföljningen inte kan hanteras inom den befintliga politiska organisationen. 8- 9 1 0 0- Beslutsunderlag 8 c e 4 6 a 2 Samhällsbyggnadsförvaltningens tjänsteskrivelse, 2026-08-24 e: n c Justerandes sign Protokollsutdrag intygas: e er ef e r ur at n Si § 152 forts Dnr 2026/286 Motion från John Kvarnbäck (MP) och Thomas Hansson (MP), 2026-06-15 Kommunstyrelseförvaltningens beslutsförslag till kommunstyrelsen/kommunfullmäktige • Motionen avslås med hänvisning till att kommunens hållbarhetspolicy 2025-2035 redan utgör kommunens övergripande styrdokument för hållbarhetsarbetet och om­ fattar biologisk mångfald, ekosystemtjänster samt skydd och återställande av natur. • Kommunstyrelsen ges i uppdrag att inom ramen för kommunens ordinarie styrning utveckla en samlad uppföljning av hållbarhetspolicyn, där arbetet med biologisk mångfald och ekosystemtjänster särskilt ska kunna följas. STRATEGISKT UTSKOTT • Ärendet överlämnas till kommunstyrelsen för beslut. _______ Beslutet expedieras till: Kommunstyrelsen 4 0 1 c 6 6 b 2 d 4 9f d- c 9f d- 6 0 4 8- 1 9 0 0- 8 c 4 e 6 2 a e: c n e er Justerandes sign Protokollsutdrag intygas: ef e r ur at n Si

§ 153 Dnr 2026/374 Motion från Mats Sundbeck (V): Personer från 67 år får kostnadsfria resor på Skånetrafikens olika trafikslag inom Simrishamns kommun. Ärendebeskrivning Mats Sundbeck (V) har den 24 september inkommit med en motion om att personer från 67 år ska få kostnadsfria resor på Skånetrafikens olika trafikslag inom Simrishamns kom- mun. Av motionen framkommer bland annat att 26 av Skånes 33 kommuner ger ”seniorer” gratis resor på Skånetrafikens tåg och bussar inom den egna kommunen. Tolv av kommunerna har en 75 års-gräns (bland annat Simrishamn), 11 har en 70-årsgräns, två bjuder på resan från 67 år och en från 68 år. Skånetrafiken ger generellt 25 % rabatt på alla resor i Skåne för de som fyllt 70 år. ”Seni- or” är ett löst begrepp som betecknar äldre personer i allmänhet och används lite hur som helst. Åldersgränserna 70 och 75 år har ingen juridisk tillämpning eller någon praktisk funktion på andra samhällsområden. Därför är Simrishamns val av åldersgräns enligt mo- tionären något märklig. Om man skall bidra med något till pensionärer så bör man väl en- ligt motionären utgå från pensionsåldern, det vill säga 67 år. Det är då den största in- komstminskningen sker. Klimatförändringarna är idag ytterligare ett argument för att förbättra denna förmån. Det är rimligt att anta att bilkörningen minskar med minskade CO-2 utsläpp som följd. Motionären yrkar att: • Personer från 67 år får kostnadsfria resor på Skånetrafikens olika trafikslag inom Simrishamns kommun. • Reformen finansieras, av lämplig nämnd, i kommande årsbudget. 0 4 1 6 c Beslutsunderlag 6 b 2 d 4 9f Kommunstyrelseförvaltningens tjänsteskrivelse den 28 september 2026 d- c Motion från Mats Sundbeck, daterad den 24 september 2026. 9f d- 6 0 4 Kommunstyrelseförvaltningens beslutsförslag till kommunstryelsen/kommunfullmäktige 8- 9 1 0 0- • Lämnas för politiskt ställningstagande 8 c e 4 6 a 2 e: n c Justerandes sign Protokollsutdrag intygas: e er ef e r ur at n Si § 153 forts Dnr 2026/374 STRATEGISKT UTSKOTT • Ärendet överlämnas till kommunstyrelsen för beslut. _______ Beslutet expedieras till: Kommunstyrelsen 4 0 1 c 6 6 b 2 d 4 9f d- c 9f d- 6 0 4 8- 1 9 0 0- 8 c 4 e 6 2 a e: c n e er Justerandes sign Protokollsutdrag intygas: ef e r ur at n Si Detta dokument är elektroniskt signerat enligt EU:s förordning eIDAS och utgör en avancerad elektronisk underskrift och är juridiskt bindande. Kommunstyrelsens ordförande, §§ 143-147, 149-153: Kommunstyrelsens 2:e vice ordförande; justerare §§ Jeanette Ovesson 143-147, 149-153 - ordförande § 148: Andreas Sjögren Justerare § 148: Henrik Mårtensson 4 0 1 c 6 6 b 2 d 4 9f d- c 9f d- 6 0 4 8- 1 9 0 0- 8 c 4 e 6 2 a e: c n e er ef e r ur at n g Si