Socialnämnden — 24 augusti 2026

§ 43 Förvaltningen informerar Beslut 1. Socialnämnden har tagit del av förvaltningens information. Informationen läggs till handlingarna. Sammanfattning Lägesrapport från förvaltningschef Åsa Wallén om bland annat: o Status ny organisation för socialförvaltningen som börjar gälla den 1 september 2026. o Lägesrapport från sommaren som varit bra och över lag ganska lugnt. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse daterad den 19 augusti 2026 2026-08-24 SN/2026:31

§ 44 Månadsrapport juli 2026 för socialnämnden Beslut 1. Socialnämnden godkänner upprättad månadsrapport för juli 2026. Sammanfattning Socialnämnden har en budget på 292,4 miljoner kronor för år 2026. Riktvärdet per juli månad är ett utfall om 58 procent och socialnämnden redovisar ett utfall om 60 procent, vilket är högre än utfallet för samma period föregående år då utfallet var 22 procent av budget. För perioden har de största periodiseringarna utförts. Prognosen för helåret visar en negativ avvikelse om 6 miljoner kronor. Den negativa prognosen beror på stora volymökningar gällande placeringar både inom barn och unga och vuxna. Prognosen för placeringar av barn, unga och vuxna är ett underskott med 11,6 miljoner kronor men med olika prognoser för de olika insatserna. Volymutvecklingen för placeringar till årets slut är dock svår att prognostisera även efter sju månader. Ett flertal av placeringarna kommer med största sannolikhet att vara långvariga och fler placeringar prognostiseras att göras till årets slut. Mindre överskott finns på några av enheterna och Arbete och försörjning visar efter juli ett prognostiserat positivt resultat med 4,4 miljoner kronor. Överskotten bidrar till en bättre prognos per sista juli än i delår 1. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse daterad 13 augusti 2026 Månadsrapport juli 2026 för socialnämnden Skickas till Förvaltningschef Stabschef Controller 2026-08-24 SN/2026:106

§ 45 Uppföljning av åtgärder för att förhindra att socialnämndens budget överskrids Beslut 1. Socialnämnden beslutar att godkänna redovisningen av genomförda åtgärder för ekonomi i balans 2026. Sammanfattning Det ekonomiska resultatet för socialnämnden per den 31 mars 2026 visade på ett prognostiserat underskott om cirka 11 miljoner kronor för helåret till följd av ökade placeringskostnader. Mot denna bakgrund har socialnämnden gett socialförvaltningen i uppdrag att vidta åtgärder i syfte att begränsa och reducera det prognostiserade underskottet. Per den 31 juli 2026 uppgår socialnämndens prognostiserade helårsresultat till ett underskott om 6 miljoner kronor. I detta ärende redovisas uppföljning av de åtgärder som socialnämnden har uppdragit åt socialförvaltningen att genomföra för att hantera det prognostiserade underskottet för 2026. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse daterad den 29 juni 2026. Skickas till Kommunledningskontoret Förvaltningschef Stabschef Verksamhetscontroller 2026-08-24 SN/2026:130

§ 46 Yttrande över planeringsförutsättningar 2027 med plan för 2028–2029 Beslut 1. Socialnämnden har tagit del av kommunstyrelsens planeringsförutsättningar 2027 med plan för 2028–2029 för nämnder och styrelser inför kommande Mål och budget. 2. Socialnämnden överlämnar yttrandet till kommunstyrelsen för vidare beredning. Sammanfattning Kommunstyrelsen beslutade i juni 2026 att godkänna planeringsförutsättningar för nämnder och styrelser inför Mål och budget 2027–2029 (KS/2026:16). Planeringsförutsättningar har överlämnats till alla nämnder för yttrande senast 31 augusti 2026. Socialnämnden har tagit del av förslaget i sin helhet, med särskilt fokus på den del som rör socialnämndens rambudget. Förslaget innebär en rambudget för 2027 om 301,5 miljoner kronor inkluderat en generell effektivisering om 0,5 procent. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse daterad den 23 juni 2026 Skickas till Kommunstyrelsen 2026-08-24 SN/2026:131

§ 47 Ny delegationsordning för socialnämnden Beslut 1. Socialnämnden antar delegationsordning för socialnämnden att gälla från och med den 1 september 2026. 2. Tidigare delegationsordning upphör samtidigt att gälla. 3. Socialnämnden fastställer bilaga 2 avseende förordnande av kompletterande beslutanderätt enligt LVU, LVM och lagen om placering av barn i skyddat boende, med de personella förändringar som följer av socialförvaltningens nya organisation. Sammanfattning Socialförvaltningen har genomfört en fullständig översyn av socialnämndens delegationsordning. Delegationsordningen har omarbetats i sin helhet avseende såväl struktur, disposition och utformning som innehåll. Översynen har även omfattat en genomgång av samtliga delegationsnivåer utifrån den nya organisationsstrukturen inom socialförvaltningen. Syftet har varit att skapa ett tydligare, mer rättssäkert och användarvänligt styrdokument som överensstämmer med gällande lagstiftning, kommunens styrdokumentsmall och socialförvaltningens organisation. Den nya delegationsordningen innehåller även anpassningar till den nya socialtjänstlagen samt förtydliganden av ansvar, delegationsnivåer och beslutstyper. I samband med den organisatoriska översynen har även bilaga 2 avseende förordnande av kompletterande beslutanderätt setts över. Bilaga 2 har uppdaterats med anledning av socialförvaltningens nya organisation och förändringar på chefsnivå. Vissa tidigare förordnade personer har tagits bort och nya personer har lagts till utifrån förändrade chefsfunktioner och tillkommande chefer i organisationen. Ändringarna avser således endast vilka personer som är förordnade kompletterande beslutanderätt och innebär ingen förändring av de beslutstyper eller den lagstiftning som bilaga 2 omfattar. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse daterad den 19 augusti 2026 Förslag till delegationsordning för socialnämnden Skickas till Socialförvaltningen 2026-08-24 SN/2026:128

§ 48 Styrdokument gällande egenavgifter inom socialförvaltningen Beslut 1. Socialnämnden föreslår att kommunfullmäktige beslutar att fastställa det samlade dokumentet avseende egenavgifter inom socialnämndens verksamheter. Sammanfattning Socialförvaltningen har tagit fram ett förslag som tydliggör vilka egenavgifter som tas ut inom socialnämndens verksamhetsområde. För samtliga områden där egenavgifter tas ut är dessa fasta avgifter, undantag för egenavgifter avseende placerade barn. Dessa avgifter beräknas utifrån vårdnadshavarens individuella ekonomiska förutsättningar. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse daterad den 19 augusti 2026 Bilaga: Taxa för egenavgifter inom socialförvaltningen Skickas till Kommunfullmäktige Stabschef 2026-08-24 SN/2026:77

§ 49 Redovisning av uppdrag nr 3 mål och budget 2026–2028: Tillsammans med vård- och omsorgsnämnden stödja kultur- och fritidsnämnden i att ta fram ett gemensamt arbetssätt för samtliga nämnders föreningsbidrag Beslut Socialnämnden föreslår kommunstyrelsen föreslå kommunfullmäktige besluta att: 1. Redovisning av socialnämndens del av uppdrag 3 i Mål och budget 2026– 2028, Ta fram ett gemensamt arbetssätt för hantering av samtliga nämnders föreningsbidrag, godkänns och uppdraget anses redovisat. 2. Ansvar för administrativ hantering, handläggning, uppföljning, kontroll och beslut om föreningsbidrag som i dag hanteras av socialnämnden överförs till kultur- och fritidsnämnden från och med den 1 januari 2027. 3. Budgetmedel för föreningsbidrag som i dag hanteras av socialnämnden överförs från socialnämnden till kultur- och fritidsnämnden från och med den 1 januari 2027. 4. Socialnämnden får i uppdrag att tillsammans med vård- och omsorgsnämnden bistå kultur- och fritidsnämnden att ta fram förslag till reviderade bidragsbestämmelser, kontrollrutiner och övergångsregler för föreningsbidrag. Socialnämnden beslutar att 1. Regler för socialnämndens föreningsbidrag och riktlinje för socialnämndens föreningsbidrag upphävs från och med den 1 januari 2027, under förutsättning att kommunfullmäktige beslutar att ansvar för att socialnämndens nuvarande föreningsbidrag övergår till kultur- och fritidsnämnden från och med samma datum. Sammanfattning I Mål och budget 2026–2028 fick kultur och fritidsnämnden med stöd av vård- och omsorgsnämnden och socialnämnden följande uppdrag: Ta fram ett gemensamt arbetssätt för hantering av samtliga nämnders föreningsbidrag. Arbetet ska stärka det förebyggande arbetet enligt intentionerna i den nya socialtjänstlagen och minska risken för att Sigtuna kommun utsättas för välfärdsbrott. Målsättningen är att ansvaret för föreningsbidrag samlas inom en nämnd. 2026-08-24 För att uppfylla kommunfullmäktiges intentioner med uppdraget om föreningsbidrag har tre utvecklingsområden identifierats: Ansvar, budget och beslutanderätt för berörda föreningsbidrag samlas hos kultur- och fritidsnämnden från och med den 1 januari 2027. Detta innebär att budget för föreningsbidrag överförs från socialnämnden och vård- och omsorgsnämnden samt att berörda styrdokument anpassas och revideras. Bidragsbestämmelser och kontrollrutiner ska ses över för att stärka rättssäkerheten och minska risken för välfärdsbrott. Detta inkluderar analys av befintliga regler, tydliggörande av krav för föreningsregistrering samt införande av enhetliga rutiner för uppföljning och kontroll. Utformningen av information om föreningsbidrag och ansökningsförfarande på kommunens hemsida ses över för att förenkla och underlätta för kommunens föreningar. Ett arbete pågår för att skapa en tydligare ”en väg in” för föreningar på hemsidan. Ärendebeskrivning Bakgrund I Mål och budget 2026–2028 fick kultur- och fritidsnämnden med stöd av vård- och omsorgsnämnden och socialnämnden följande uppdrag: Ta fram ett gemensamt arbetssätt för hantering av samtliga nämnders föreningsbidrag. Arbetet ska stärka det förebyggande arbetet enligt intentionerna i den nya socialtjänstlagen och minska risken för att Sigtuna kommun utsättas för välfärdsbrott. Målsättningen är att ansvaret för föreningsbidrag samlas inom en nämnd. Uppdraget har genomförts av medarbetare från kultur- och fritidsförvaltningen, socialförvaltningen, vård- och omsorgsförvaltningen, trygghets- och säkerhetsenheten på kommunledningskontoret samt ekonomicontroller från ekonomi- och styrningskontoret. Genomförande av uppdraget I arbetet med uppdraget har ett antal utvecklingsområden ringats in för att uppfylla kommunfullmäktiges intentioner: Överföring av ansvar, budget och beslutanderätt för föreningsbidrag till kultur- och fritidsnämnden. Systematisk genomgång av bidragsbestämmelser och kontrollrutiner Skapa en tydligare "en väg in" för föreningar på Sigtuna kommuns hemsida. Utöver ovanstående områden har uppdraget med att utveckla ett gemensamt arbetssätt för föreningsbidrag gett upphov till värdefulla insikter om hur kommunens stöd till och samverkan med föreningar och civilsamhälle kan utvecklas framöver. Dessa insikter, som berör allt från regelverk och arbetssätt till samordning, vägledning och förebyggande insatser, visar på möjligheter att bättre ta tillvara föreningars och civilsamhällets bidrag till lokal samhällsnytta i linje med intentionerna i den nya socialtjänstlagen. Dessa insikter ligger utanför det aktuella uppdragets avgränsning men kan utgöra en viktig utgångspunkt för kommunens fortsatta utvecklingsarbete inom området. 2026-08-24 Överföring av ansvar, budget och beslutanderätt för föreningsbidrag till kultur- och fritidsnämnden För att skapa en enhetlig hantering av kommunens föreningsbidrag föreslås att kultur- och fritidsnämnden övertar ansvar, budget och beslutanderätt för de bidrag som idag hanteras av socialnämnden och vård- och omsorgsnämnden från och med 1 januari 2027. Övertagande förutsätter att följande åtgärder genomförs. Överflyttning av budget för föreningsbidrag från socialnämnden och vård- och omsorgsnämnden till kultur- och fritidsnämnden. Revidering av berörda styrdokument för att ge kultur- och fritidsnämnden ansvar och beslutanderätt för föreningsbidrag som idag ligger inom vård- och omsorgsnämndens och socialnämndens ansvarsområde. Socialnämndens och vård- och omsorgsnämndens bidragsbestämmelser om föreningsbidrag upphävs från och med 1 januari 2027. Systematisk genomgång av bidragsbestämmelser och kontrollrutiner Föreningsbidrag lyfts av flera myndigheter som ett område där risken för välfärdsbrottslighet bedöms vara förhöjd. För att säkerställa korrekt användning av skattemedel och minska risken för välfärdsbrott föreslås att en systematisk genomgång av föreningsbidragens bestämmelser och kontrollrutiner genomförs genom metoden crime-proofing. Det innebär att en strukturerad analys genomförs för att identifiera och förebygga risker för felaktig användning av bidrag. Följande åtgärder bedöms som nödvändiga för att minimera risken för välfärdsbrottslighet. Fördjupad analys av befintliga bidragsbestämmelser för att identifiera sårbarheter som kan utnyttjas för välfärdsbrott. Översyn av kraven för att vara registrerad som förening i Sigtuna kommun. Utveckling av enhetliga rutiner för registrering, uppföljning och kontroll av föreningar och deras bidragsanvändning. Skapa en tydligare väg in för föreningar Idag finns information om föreningsbidrag på sigtuna.se, men för att göra det enklare för föreningar att hitta rätt stöd har ett arbete påbörjats för att utveckla hemsidan för att bli mer användarvänlig. Målet är att föreningar inte ska behöva veta exakt vilket bidrag de söker, utan enkelt ska kunna hitta relevant information och stöd. Med en tydligare väg in för föreningar förväntas antalet kontakter och ansökningar öka. Ansökningsförfarandet ska också vara detsamma för de olika bidragen och därför förs hanteringen av socialnämndens nuvarande bidrag in i det digitala system som redan används av kultur- och fritidsnämnden och vård- och omsorgsnämnden. 2026-08-24 Koppling till kommunfullmäktiges mål Uppdraget om föreningsbidrag stödjer Sigtuna kommuns mål om stabil och hållbar kommunal ekonomi genom att klargöra processer för hantering av bidrag, minimera risken för välfärdsbrott samt säkerställa en ansvarsfull och långsiktig användning av kommunens resurser. Uppdraget bidrar även till målet om tjänster av hög kvalitet och hållbar samhällsutveckling genom att underlätta för föreningar att söka bidrag genom en tydligare väg in på kommunens hemsida och genom att skapa enhetliga och rättssäkra processer för bidragshantering. Förslaget stödjer Agenda 2030 genom att bidra till mål 12 om hållbar konsumtion och produktion, genom en effektiv och ansvarsfull användning av skattemedel via enhetliga bidragsprocesser och stärkt kontroll. Vidare bidrar förslaget till mål 16 om fredliga och inkluderande samhällen genom ökad transparens, rättssäker hantering av föreningsbidrag och åtgärder som minskar risken för välfärdsbrott. Barnkonsekvensanalys Uppdraget om föreningsbidrag påverkar barn och unga i Sigtuna kommun genom att föreningslivet utgör en viktig arena för deras delaktighet, sociala sammanhang och meningsfulla fritidsaktiviteter. Många av kommunens föreningsbidrag går till verksamheter som riktar sig till barn och unga. Tydligare ansökningsprocesser och minskad risk för välfärdsbrott säkerställer att bidrag når verksamheter som främjar barns och ungas utveckling och välbefinnande. Ekonomiska konsekvenser För att genomföra föreslagna förändringar behöver den befintliga budgeten för bidrag som idag finns hos socialnämnden och vård- och omsorgsnämnden flyttas över till kultur- och fritidsnämnden. Även vid en överflyttning av ansvar, budget och beslutanderätt till kultur- och fritidsnämnden behöver de ursprungliga nämnderna avsätta personalresurser för samråd och kompetensöverföring. Detta är angeläget för att kultur- och fritidsnämnden ska kunna göra korrekta bedömningar av ansökningar från föreningar som verkar inom socialnämndens respektive vård- och omsorgsnämndens verksamhetsområden. Vård- och omsorgsnämndens och socialnämndens resurser för samverkan bedöms rymmas inom befintlig budgetram. Genomförande av en analys med metoden crime-proofing kan ledas med befintlig kompetens inom vård- och omsorgsförvaltningen och kan ske inom ordinarie budgetram. Analysen förväntas leda till utvecklade arbetssätt för att säkerställa en ändamålsenlig och rättssäker bidragshantering. Inledningsvis bedöms dessa förändringar kunna medföra ökade personella resurser. 2026-08-24 Kultur- och fritidsnämnden har redan idag begränsade resurser för att hantera befintliga bidrag. Därför är bedömningen att ytterligare personella resurser behövs för att både hantera en ökad mängd kontakter och ansökningar samt för att säkerställa en effektiv och rättssäker hantering. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse daterad den 4 augusti 2026 Skickas till Kommunstyrelsen Vård-och omsorgsnämnden UNDERSKRIFTSSIDA Detta dokument har undertecknats med elektroniska underskrifter: NAMN: BENNY OLOFSSON TID: 2026-08-25 15:45:49 +02:00 IDENTIFIKATIONSTYP: Svensk e-legitimation IDENTIFIKATIONS-ID: _a46ff86c317f83f204ccd5ef6cdfc9e1 NAMN: Anna Ruth Elisabeth Malm Kelfve TID: 2026-08-25 16:16:25 +02:00 IDENTIFIKATIONSTYP: Svensk e-legitimation IDENTIFIKATIONS-ID: _42396064fe80479959afa1bb8b107885 NAMN: INGELA MARIA SVANBERG OHLSSON TID: 2026-08-25 16:31:36 +02:00 IDENTIFIKATIONSTYP: Svensk e-legitimation IDENTIFIKATIONS-ID: _102714db3a82d4ecd2368f85856426bb Certifierad av Comfact Signature Accepterad av alla undertecknare 2026-08-25 16:31:42 +02:00 Ref: 362455SE www.comfact.se Validera dokumentet | Användarvillkor Comfact Signature Referensnummer: 362455SE Sida 1/1