Kommunfullmäktige — 15 december 2025

§ 212 Upprop samt val av justerare Kommunfullmäktige utser Fredrik Håkansson (KD) och Gunnel Svensson (M) att tillsammans med ordförande justera protokollet, samt att justering ska ske fredagen den 19 december klockan 10.00, kommunkansliet, Sävsjö Kommunalhus.Sida 6 av 36

§ 213 Godkännande av ärendelista att godkänna ärendelistan enligt utskickat förslag med följande tillägg; • Motion (-) om giltighetstid och prisstuktur för badkort. • Motion (SD) om skottpengar på vildsvin. • Motion (M) om trygghetsbostäder i Sävsjö kommun. • Interpellation från Kennert Jonasson (SD) om planering för trygghetsboende i Sävsjö kommun.Sida 7 av 36

§ 214 Meddelanden Vid dagens sammanträde föreligger inga meddelande att notera.Sida 8 av 36

§ 215 Diarienummer: KF 2025/430 Medborgarförslag om att anlägga flowtrails att överlämna medborgarförslaget till kultur- och fritidsnämnden för beslut, samt att redovisning ska ske till kommunfullmäktige om hur ärendet handlagts. Sammanfattning Medborgarförslaget inkom till Sävsjö kommun den 14 november 2025. I inkommit medborgarförslag föreslås det att kommunen anlägger så kallade flowtrails, cykelleder med olika svårighetsgrader. Förslagsställaren menar att anläggandet av en flowtrails skulle inspirera barn, ungdomar och vuxna till träning och glädje. 1. Beslut från kommunfullmäktiges presidium daterat, 2025-12-03 § 81 2. Medborgarförslag inkommit 2025-11-14 Kultur- och fritidsnämndenSida 9 av 36

§ 216 Diarienummer: KF 2025/442 Medborgarförslag om aktivitetsområde i Vrigstad att överlämna medborgarförslaget till kultur- och fritidsnämnden för beslut, samt att redovisningen ska ske till kommunfullmäktige om hur ärendet handlagts. Sammanfattning Förslagsställaren föreslår i sitt medborgarförslag att en asfaltsbelagd yta anläggs i Vrigstad, avsedd för barn och ungdomar, för att använda till aktiviteter såsom kickbike, cykel samt skateboard och longboard. 1. Beslut från kommunfullmäktiges presidium, daterat 2025-12-03 § 82 2. Medborgarförslag inkommit 2025-11-17 Kultur- och fritidsnämndenSida 10 av 36

§ 217 Diarienummer: KF 2025/464 Motion (-) om giltighetstid och prisstruktur för badkort Sammanfattning I inkommen motion från Samer Saad Mohialdeen (-) lämnas förslag om att förlänga giltighetstid för 10- och 20-gångskorten utifrån att badhuset varit stängt i längre perioder. Vidare anser motionären att prisstrukturen för årskort och relaxbad bör ses över och justeras. 1. Motion från Samer Saad Mohialdeen (-) inkommen 2025-12-08

§ 218 Diarienummer: KF 2025/470 Motion (SD) om skottpengar på vildsvin Sammanfattning I en inkommen motion från Sverigedemokraterna föreslår motionären att skottpengar införs på vildsvin. Syftet med förslaget är att motverka spridning av sjukdomar bland djurstammar samt minska skador och förstörelse i naturen. Vidare föreslås det i motionen att kommunstyrelsen fastställer vilka kriterier som ska ställas för att erhålla dessa skottpengar. 1. Motion från Sverigedemokraterna, inkommen 2025-12-12

§ 219 Diarienummer: KF 2025/471 Motion (M) om trygghetsbostäder i Sävsjö kommun Sammanfattning I inkommen motion från Moderata fullmäktigegruppen yrkar de på att kommunen utreder förutsättningarna för att inleda ett samarbete med Svensk Bostadsomvandling och att en redovisning av vad utredningen kommit fram till presenteras för fullmäktige efter fullgjort uppdrag. 1. Motion från Moderata fullmäktigegruppen, inkommen 2025-12-15

§ 220 Diarienummer: KF 2025/472 Interpellation gällande vad som planeras kring trygghetsboende att ge kommunstyrelsens ordförande Therese Petersson (KD) i uppdrag att besvara interpellationen vid nästkommande sammanträde med kommunfullmäktige. Sammanfattning En interpellation har inkommit från Kennert Jonasson (SD) gällande hur Sävsjö kommun planerar för trygghetsboenden, både på lång och kort sikt. 1. Interpellation från Kennert Jonasson (SD), daterad 15 december 2025. Kommunstyrelsens ordförandeSida 14 av 36

§ 221 Information om räddningstjänst i höjd beredskap att notera informationen. Sammanfattning Räddningschef Martin Trofast lämnade information till kommunfullmäktige om räddningstjänstens uppdrag och ansvar vid höjd beredskap. Informationen tog sin utgångspunkt i förändringar i omvärldsläget och ny lagstiftning som medför utökade arbetsuppgifter för räddningstjänsten. Vidare redogjordes för konceptet räddningstjänst under höjd beredskap (RUHB) samt kommunernas roll och ansvar när det gäller organisation, kompetensförsörjning och behov av förstärkningar och investeringar.Sida 15 av 36

§ 222 Diarienummer: KF 2025/181 Ej verkställda beslut socialnämnden 2025, kvartal 2 att godkänna rapporten av ej verkställda beslut, andra kvartalet 2025. Sammanfattning Socialnämnden ska varje kvartal rapportera om en beviljad insats av vård och omsorg inte har verkställts inom tre månader, till Inspektionen för vård och omsorg (IVO), kommunens revisorer och kommunfullmäktige. Syftet är att stärka rättssäkerheten för enskilda som har beviljats bistånd. I föreliggande handlingar finns en rapport över ej verkställda beslut inom socialförvaltningen, vilken typ av insats besluten avser och om insatsen har avbrutits och inte verkställts på nytt inom tre månader. 1. Beslut från kommunstyrelsen beredande, daterat 2025-18 § 321 3. Ej verkställda beslut, andra kvartalet 2025

§ 223 Diarienummer: KF 2025/150 Motion (SD) – införande av en karriärplan för undersköterskor inom kommunen att anse motionen besvarad eftersom kommunen redan arbetar aktivt med flera av de delar som motionen lyfter såsom arbetet med att stärka karriärvägar och att kompetensutveckling för undersköterskor kommer fortsätta inom ramen för befintliga och kommande initiativ. Sammanfattning Sävsjö kommun instämmer i motionens grundläggande intention att stärka undersköterskors möjligheter till kompetensutveckling, specialisering och karriärvägar. Undersköterskor är en central yrkesgrupp inom vård och omsorg, och deras kompetens är avgörande för kvaliteten i verksamheten. Kommunen erbjuder redan idag flera möjligheter till vidareutbildning och utveckling för undersköterskor, bland annat genom satsningar som Äldreomsorgslyftet, vilket möjliggör studier till specialistundersköterska likaså andra satsningar inom exempelvis psykiatri. Även sjuksköterskor ges möjlighet att vidareutbilda sig till specialistroller, vilket visar på en bred ambition att främja kompetens inom hela vård- och omsorgsområdet. Ett länsövergripande arbete kring titelstruktur och uppdrag är under implementering. Detta innebär en tydlig karriärväg från servicebiträde till specialistundersköterska, med motsvarande struktur inom funktionshinderomsorgen – från stödbiträde till stödpedagog. Vid nya yrkestitlar och roller som innebär förändrade arbetsuppgifter sätts också ny lön i relation till uppdraget, vilket bidrar till att tydliggöra och värdesätta utveckling. Sävsjö kommun uppmuntrar aktivt kompetenshöjande insatser och ser detta som en avgörande del av framtidens arbete för att möta välfärdens största utmaning – kompetensförsörjningen. Genom att höjaSida 17 av 36 kompetensen hos medarbetarna stärker också kommunens förmåga att möta de behov brukarna kommer att ha framöver. Mentorskap är ett område där kommunen ser behov av förbättring. HR- avdelningen arbetar därför med att ta fram ett koncept för introduktion och mentorskap, då en trygg start i anställningen är avgörande för att medarbetare ska trivas och vilja utvecklas inom Sävsjö kommun. Mot bakgrund av ovanstående bedöms att kommunen redan arbetar aktivt med flera av de delar som motionen lyfter. Arbetet med att stärka karriärvägar och kompetensutveckling för undersköterskor kommer att fortsätta inom ramen för befintliga och kommande initiativ. 3. Tjänsteskrivelse från socialförvaltningen daterad 2025-09-08 Motionär

§ 224 Diarienummer: KF 2025/149 Motion (SD) – tillsättande av en omsorgsombudsman att anse motionen besvarad eftersom behovet av en omsorgsombudsman inom äldreomsorgen, redan tillgodoses utifrån lagkrav med befintliga strukturer. Sammanfattning Socialförvaltningen har utrett förslaget om att införa en omsorgsombudsman och delar motionärens engagemang för att stärka rättssäkerheten, tryggheten och delaktigheten inom äldreomsorgen. Enligt SOSFS 2012:3 ska omsorgen utgå från att den äldre har möjlighet att påverka beslut och hur insatser utförs, få individanpassad omsorg samt kunna uttrycka sina åsikter i en trygg miljö. I 3 kap. 1 § SOSFS 2011:9 står det att ”Den som bedriver socialtjänst ska ansvara för att det finns ett ledningssystem för verksamheten. Ledningssystemet ska användas för att systematiskt och fortlöpande utveckla och säkra verksamhetens kvalitet." Socialförvaltningen ser flera utmaningar med att införa en omsorgsombudsman: • Risk för dubbelarbete:En omsorgsombudsman kan komma att duplicera uppgifter som redan regleras genom lagkrav med befintliga strukturer: Förtroenderåd är ett forum för dialog mellan boende, närstående, medarbetare och politiker. Syftet är att stärka delaktigheten och bidra till kvalitetsutveckling. Socialnämnden utser politiska representanter. Förtroenderåd för särskilt boende finns sedan länge i Sävsjö kommun men den 27 augusti 2025 beslutade socialnämnden att förtroenderåd även ska inrättas inom funktionshinderomsorgens gruppbostäder och servicebostäder. Kvalitetsarbete Den som bedriver socialtjänst ska ansvara för att det finns ett ledningssystem för verksamheten. Ledningssystemet ska användas för att systematiskt och fortlöpande utveckla och säkra verksamhetens kvalitet." (3 kap. 1 § SOSFS 2011:9).Sida 19 av 36 Arbetsmiljö En facklig representant företräder personalen, arbetar för bättre arbetsmiljö, stödjer kollegor vid konflikter och förändringar, och stärker förtroendet för omsorgen genom dialog och samverkan med arbetsgivaren. Samverkansavtal ”Avtal om samverkan och arbetsmiljö” från 2017 är en central överenskommelse som tecknats mellan Sveriges kommuner och regioner (SKR) och samtliga fackförbund. Den centrala överenskommelsen mellan parterna utgör grunden för Sävsjö kommuns lokala avtal om samverkan, medbestämmande och arbetsmiljö. Målet är ett samverkanssystem som ger förutsättningar för ett positivt arbetsklimat, en god hälsa och en arbetsmiljö där inflytande, delaktighet och utveckling är en rättighet och ett ansvar för samtliga medarbetare. Ett annat mål med samverkan är att tillvarata samtliga medarbetares kompetens, kreativitet och erfarenheter för att kunna ta så bra beslut som möjligt. • Resurskrävande: Funktionen skulle kräva nya resurser för administration, personal och kommunikation, vilket innebär ökade kostnader. • Begränsad beslutsmakt: En ombudsman har i regel en rådgivande roll utan möjlighet att fatta beslut, vilket kan begränsa dess faktiska påverkan. Socialförvaltningen bedömer därför att behovet av en omsorgsombudsman för att stödja omsorgstagare, anhöriga och personal, och stärka rättssäkerheten och tryggheten inom äldreomsorgen redan tillgodoses utifrån lagkrav med befintliga strukturer. Motionär

§ 225 Diarienummer: KF 2025/152 Motion (SD) – införa var tredje helgarbete inom vård och omsorg att utifrån ekonomiska och arbetsmiljömässiga konsekvenser avslå motionen. Sammanfattning Kompetensutmaningen i Sverige idag innebär att det finns en brist på arbetskraft i förhållande till det ökande behovet, särskilt inom välfärdssektorn. Detta beror delvis på att antalet personer i arbetsför ålder inte ökar i samma takt som behoven, samtidigt som allt fler äldre går i pension. Dessutom ökar andelen äldre över 80 år kraftigt, vilket ökar behovet av äldreomsorg. Sett till befolkningsutvecklingen kommer arbetskraften alltså inte att räcka till, om kommunen fortsätter jobba på samma sätt som idag. Nyrekryteringar kommer att behöva kompletteras med flera andra åtgärder. Det handlar exempelvis om att bättre ta tillvara på befintliga medarbetares kompetens, och att satsa på det förebyggande arbetsmiljöarbetet så att fler kan och vill arbeta heltid och längre upp i åldrarna. Det råder redan en brist på kvalificerad personal inom vård och omsorg. Att införa arbete var tredje helg skulle kräva att fler årsarbetare anställs för att täcka upp för de helger som personalen inte arbetar. Det finns helt enkelt inte tillräckligt många att rekrytera, och det är därför av vikt att använda den kompetens som finns på ett effektivt sätt för att säkerställa en trygg och kontinuerlig vård och omsorg för Sävsjö kommun. Ökade kostnader genereras av att införa arbete var tredje helg. För att täcka upp för de helger som personalen inte arbetar, krävas fler medarbetare, vilket i sin tur leder till högre lönekostnader. Varje verksamhet ska lägga scheman utifrån verksamhetens behov och angiven budgetram. I ett hemtjänstområde där verksamhetens behov per är sex medarbetare per helg innebär vid varannan helg en arbetsgrupp med 12 årsarbetare/medarbetare. Skulle medarbetarna arbeta var tredje helg innebär det att arbetsgruppen istället skulle behöva vara 18 medarbetare vilket motsvarar en kostnadsökning i den lillaSida 21 av 36 hemtjänstgruppen på 3 420 000 kr. Rekryteras enbart helgtjänster innebär det en kostnadsökning på 1 710 000 kr. Beräkningen ovan motsvarar ca 8 av vård-och omsorgssektorn beräknat på 300 medarbetare. Ett schema där personalen arbetar var tredje helg kan leda till mer koncentrerade arbetspass under veckorna. Detta kan innebära längre och fler arbetspass, vilket kan påverka personalens möjlighet till återhämtning negativt. En god återhämtning är avgörande för att personalen ska kunna utföra sitt arbete på ett säkert och effektivt sätt. Långa och intensiva arbetspass kan öka risken för utmattning och sjukskrivningar, vilket i sin tur påverkar både personalens hälsa och verksamhetens kontinuitet. Det är viktigt att noggrant överväga de ekonomiska och arbetsmiljömässiga konsekvenserna av en sådan förändring och att fortsätta att arbeta för att skapa en hållbar och trygg arbetsmiljö för kommunens personal. Socialförvaltningens förslag till beslut att utifrån ovannämnde skäl föreslå att motionen om att införa arbete var tredje helg inom vård och omsorg inte verkställs. 3. Tjänsteskrivelse från socialförvaltningen 2025-09-09 4. Budgetramar 2026–2028 samverkanspartierna 6. Motion (SD) inkommen 2025-04-22 Motionären

§ 226 Diarienummer: KF 2025/153 Motion (SD) – byggande av en demensby att utifrån det beskrivna pågående arbetssättet där vården för dementa redan finns men även utifrån risker med en segregerad demensby och utifrån kommunens nuvarande organisation och resurser, avslå motionen. Sammanfattning Kommunstyrelsen beslutade den 20 maj 2025 att överlämna ärendet till socialförvaltningen för fortsatt handläggning. I inkommen motion från Sverigedemokraterna föreslås att kommunen utreder möjligheten att bygga en demensby. I motionen beskrivs det att Sveriges befolkning blir allt äldre, och andelen personer med demenssjukdomar ökar stadigt. Eftersom behovet utifrån kognitiv svikt idag är så utbrett behöver vi arbeta övergripande och minska risken för segregering dels i förhållande till den enskilde men också utifrån kompetens. Kompetensen krävs inom samtliga boendeformer, likaså förhållningssätt och anpassade lokaler. Risker med en segregerad demensby är att det blir stigmatiserat istället för avstigmatiserat. Det finns även risker med att vi inte kan möta samtliga individers behov eftersom mer omfattande satsningar görs på ett område. Det gäller att få mer förståelse för demenssjukdomarna, så att vi får ett samhälle som mer anpassar sig till de demenssjuka – istället för tvärt om. Att bygga en ny verksamhet, demensby skulle vara kostnadsdrivande dels utifrån byggnation av fastighet, dels utifrån bemanning där en plats på särskilt boende uppgick till 1,3 miljoner per plats under 2024. Socialförvaltningens förslag till beslut Socialförvaltningen delar motionärens engagemang för att förbättra vården för personer med kognitiv svikt och föreslår att: • utveckla, öka förståelsen och kunskapen om kognitiv svikt inom befintliga verksamheter. • genomföra vidareutbildning för medarbetare i berörda verksamheter. • tillämpa specialistfunktioner för att bättre kunna anpassa vården efter individens behov.Sida 23 av 36 Dessa insatser bedöms ändamålsenliga och genomförbara inom ramen för kommunens nuvarande organisation och resurser. 1. Beslut frånkommunstyrelsen beslutande, daterat 2025-12-02 § 156 2. Beslut frånkommunstyrelsen beredande, daterat 2025-11-18 § 322 Motionär

§ 227 Diarienummer: KF 2025/151 Motion (SD) – införande av en grupp undersköterskor vid ledningsmöten att anse motionen besvarad eftersom behovet av att tillsätta en särskild fast grupp undersköterskor till ledningsmöten bedöms vara tillgodosett genom befintliga strukturer. Sammanfattning Sävsjö kommun delar uppfattningen att undersköterskors erfarenheter och perspektiv är mycket värdefulla för att utveckla verksamheten inom vård och omsorg. Kommunen arbetar redan aktivt för att främja delaktighet och inflytande för samtliga medarbetare, inklusive undersköterskor. Det finns idag flera forum och strukturer där undersköterskor bidrar till utvecklingsarbete, exempelvis genom arbetsplatsträffar (APT), utvecklingsdagar, förbättringsgrupper och i vissa fall deltagande i projekt- och arbetsgrupper. Dessa forum möjliggör dialog mellan medarbetare och ledning, och skapar förutsättningar för att ta tillvara på den praktiska kompetens som finns i verksamheten. Vidare uppmuntras chefer att arbeta med ett tillitsbaserat ledarskap där medarbetarnas synpunkter och idéer tas tillvara i det dagliga arbetet. Det finns även möjlighet för medarbetare att delta i olika utvecklingsinitiativ och utbildningsinsatser som stärker deras roll i verksamhetens utveckling. Mot bakgrund av detta bedöms behovet av att tillsätta en särskild fast grupp undersköterskor till ledningsmöten vara tillgodosett genom befintliga strukturer. Kommunen kommer dock fortsatt att arbeta för att stärka delaktigheten och säkerställa att alla medarbetare, oavsett yrkesroll, har möjlighet att påverka sin arbetsmiljö och verksamhetens utveckling.Sida 25 av 36 6. Motion (SD) inkommen 2025-04-22 Motionär

§ 228 Diarienummer: KF 2025/281 Medborgarförslag om hundrastpark att anse medborgarförslaget besvarat med hänvisning till svar på tidigare liknande medborgarförslag med ärendenr 2021/330 och 2022/219, där det framgår att det är möjligt för en förening efter dialog med kommunen ansöka om att anlägga och driva en hundrastpark på kommunal mark genom nyttjanderättsavtal. Sammanfattning Det har inkommit två medborgarförslag med önskemål om att kommunen ska anlägga hundrastpark. Ett av förslagen är anlägga en hundrastpark i den befintliga parken mellan Nygatan och Parkgatan. Syftet är att skapa en trygg och säker plats för hundar att röra sig fritt samt främja social samvaro och fysisk aktivitet. Förslaget innehåller idéer om inhägnad, vattenstation, bänkar, skyltning och dialog med närboende. Bedömningen är att det i dagsläget är svårt att avsätta resurser och prioritera hundrastparker inom kommunens verksamhet. En möjlig lösning är att en förening anlägger och driver en hundrastpark. Under de senaste åren har flera liknande medborgarförslag inkommit. Dessa har avslagits med hänvisning till att det saknas resurser för att prioritera hundrastparker inom kommunens verksamhet. Bedömningen kvarstår. Det som skulle kunna möjliggöra en hundrastpark är om en stabil förening med ett större antal medlemmar tar ansvar för anläggning och drift. Föreningen uppmanas att söka bidrag från extern part, exempelvis Leader Linné, och i samband med detta ansöka om delfinansiering från Sävsjö kommun. Om en sådan ansökan inkommer, kommer samhällsbyggnadsavdelningen att se över möjligheten att upplåta kommunal mark genom nyttjanderättsavtal. 3. Tjänsteskrivelse från serviceförvaltningen, daterad 2025-10-24

4. Beslut från kommunstyrelsen beredande, daterat 14 oktober 2025 § 308 5. Medborgarförslag om hundrastpark, daterat 2025-08-03 6. Medborgarförslag om hundrastpark, daterat 2025-07-30Sida 27 av 36 Förslagsställarna ServiceförvaltningenSida 28 av 36

§ 229 Diarienummer: KF 2025/396 VA-taxa 2026-01-01, Njudung Energi Sävsjö AB att VA-taxans bruksningsavgifter höjs med 5 procent från och med 2026-01-01. Sammanfattning VA-verksamheten i Sävsjö har de senaste åren gjort en ambitionsökning till viss del beroende på ett uppdämt reinvesteringsbehov. Detta gäller både i ledningsnät och även insatser på andra delar såsom utbyte av maskinell utrustning i VA-anläggningar. Det innebär att verksamheten de senaste åren har en kostnadsökning. VA-verksamheten har även fortsatt kommande framtida utmaningar med behov av investeringar i överföringsledningar, anläggningar och säkerhet i form av kontinuitetsplanering, dessa kostnader kommer även framgent att påverka VA-taxan. VA-kollektivet innefattar cirka 75 procent av kommunens invånare och VA-taxan ska täcka kostnaden för den kommunala VA-anläggningen. VA-kollektivet får inte bedrivas med vinst men får finansieras av skattemedel. Målsättningen i Sävsjö är att finansieringen ska ske med taxan till 100 procent. Det har skett en ökad kostnadsutveckling för driften av våra anläggningar och då främst vad det gäller kemikalier och insatsvaror. Denna kostnadsökning tillsammans med en höjd ränta gör att den totala kostnadsmassan har ökar. Prognosen för 2025 pekar mot ett underskott med cirka 240 000 kr och de budgeterade verksamhetskostnaderna för 2026 visar ett underskott på cirka 1 300 000 kr. Då VA-kollektivets inkomster består i avgifter från VA-taxan och verksamheten ska vara kostnadsneutral behövs en justering av taxan göras för att möta de ökade kostnaderna. Den föreslagna taxeökningen på 5 procent som läggs på brukningsavgiften kommer göra att intäkterna ökar med cirka 1 700 000 kr. Det kommer för en enskild abonnent med normalförbrukning innebära en kostnadsökning med cirka 44 kr per månad. Anläggningsavgift är den avgift som en blivande abonnent lägger i anslutningsavgift. Den ska täcka dels kostnad för att framdra nya servisledningar, dels vara en delbetalning till befintligt nät och befintliga verk. Anläggningsavgiften föreslås vara oförändrad.Sida 29 av 36 2. Beslut från Njudung Energi Sävsjö AB, daterat 2025-10-16 § 62 3. Tjänsteskrivelse från Njudung Energi Sävsjö AB, daterad 2025-10-09 Yrkanden Kennerth Jonasson (SD) yttrar sig och yrkar bifall på kommunstyrelsens förslag till beslut. Njudung Energi Sävsjö AB EkonomiavdelningenSida 30 av 36

§ 230 Diarienummer: KF 2025/395 Taxor och taxeföreskrifter 2026, Kretslopp Sydost att fastställa taxor och taxeföreskrifter för år 2026 för Kretslopp Sydost, samt att notera informationen om att taxa nummer 61, fyrfackshämtning småhus, helårshämtning, innehåller en tidsbegränsad införanderabatt om 150 kronor, inklusive moms, under år 2026. Sammanfattning Kommunfullmäktige och kommunstyrelsen har tagit del av Kretslopp Sydosts renhållningstaxa för 2026. Taxan är miljöstyrande och består av en fast grundavgift samt rörliga avgifter för insamling och behandling av kommunalt avfall. Den omfattar hushåll, fritidsboenden och verksamheter inom medlemskommunerna. Avgifterna reglerar bland annat hämtning av mat- och restavfall, fyrfackssystem, latrin, returpapper, förpackningsavfall, trädgårdsavfall, el-avfall samt särskilda tjänster och mottagningsavgifter. Taxan träder i kraft den 1 januari 2026. 1. Beslut från kommustyrelsen beslutande, daterat 2025-12-02 § 159 2. Beslut från kommustyrelsen beredande, daterat 2025-11-18 § 331 3. Beslut från Kretslopp Sydost AB, daterat 2025-10-17 § 64 4. Taxor 2026 – Kommunalt avfall Yrkanden Göran Häll (S) yttrar sig och yrkar bifall på kommunstyrelsens förslag till beslut. Kretslopp Sydost AB EkonomiavdelningenSida 31 av 36

§ 231 Diarienummer: KF 2025/397 Delårsrapport 2025, Kretslopp Sydost AB att notera informationen om den godkända delårsrapporten 2025 från Kretslopp Sydost AB. Sammanfattning Delårsrapporten för perioden januari–augusti 2025 redovisar ett prognostiserat årsresultat för Kretslopp Sydost på +17,2 mkr och för koncernen +27,8 mkr, vilket är högre än budget. Resultatavvikelsen förklaras av lägre kostnader för personal och entreprenad samt högre intäkter från återvunnet material. Förberedelser inför införandet av fyrfacksinsamling 2026 har pågått, inklusive investeringar i fordon och kärl (cirka 70 mkr) samt byggnation av personal- och omlastningsytor i Vetlanda. Samtliga finansiella nyckeltal (likviditet, soliditet, självfinansieringsgrad) ligger över målvärden. Direktionen bedömer att förbundet uppnår god ekonomisk hushållning för räkenskapsåret. 2. Beslut från Kretslopp Sydost AB, daterat 2025-10-17 § 66 3. Delårsrapport 2025, Kretslopp Sydost 4. God ekonomisk hushållning Kretslopp Sydost 2025-08-31 signerad 5. Det sakkunniga biträdets yttrande om delårsrapport 2025-08-31 Kretslopp Sydost signerad 6. Granskning Kretslopp Sydost 2025-08-31, signerad 7. Revisorernas bedömning av delårsrapport, Kretslopp Sydost Kretslopp Sydost ABSida 32 av 36

§ 232 Diarienummer: KF 2025/413 Delårsrapport 2025, Höglandsförbundet att notera informationen om den godkända delårsrapporten 2025 från Höglandsförbundet. Sammanfattning Höglandsförbundet delade på årsredovisningen och verksamhetsrapporterna första gången till årsredovisningen 2023. Argumenten att dela på årsredovisningen och verksamhetsberättelserna har varit att renodla den. Årsredovisning som granskas av revisionen, för att hålla samma linje genom alla rapporter delars även tertialrapporten. Verksamhetsberättelserna var sitt avsnitt för de fyra olika verksamheterna på Höglandsförbundet samt förbundsledningskontoret. Varje verksamhets del av rapporten innehåller en beskrivning av verksamhetens uppdrag, viktiga händelser under året, redovisning av verksamhetsmålen, en ekonomisk redovisning och en framtidsspaning. Utöver detta finns även en kortare beskrivning av finansförvaltningen som hanterar pensioner och räntor samt revisionens kostnader. 2. Beslut från Höglandsförbundet, daterade 2025-10-24 §§ 47-48 3. Höglandsförbundets delårsrapport 2025 4. Höglandsförbundets verksamhetsberättelser delår 2025 5. Granskning och yttrande från revisor Yrkanden Therese Petersson (KD) yttrar sig och yrkar bifall på kommunstyrelsens förslag till beslut. HöglandsförbundetSida 33 av 36

§ 233 Diarienummer: KF 2025/405 Ändringar av bolagsordning och konsortialavtal (aktieägaravtal) för Smålands bredband AB att godkänna förslaget till förändrad bolagsordning för Smålands bredband AB, att godkänna förslaget till förändrat konsortialavtal (aktieägaravtal) mellan Smålands bredband och Sävsjö kommun, samt att träda i kraft efter beslut vid bolagets ordinarie årsstämma 2026. Sammanfattning Bakgrunden är att bolaget genomfört vissa förändringar av vad som bolaget erbjuder samt att vissa uppgifter i tidigare aktieägaravtal ej är aktuella längre. Vid styrelsemöte med Smålands bredband 3 oktober 2025 tog styrelsen följande beslut.

§ 7 Förslag till nytt aktieägaravtal/konsortialavtal I och med den förändringen som genomförts avseende bolagets inriktning har styrelsen uppmärksammat att detta kan innebära förändringar i bolagsordningen och i aktieägaravtalet. Förändringen av bolagets inriktning har sin grund i ett förändrat omvärldsläge som ytterst kan komma att påverka bolagets verksamhet. Verksamhetsansvariga hade inför styrelsemötet träffats och omarbetat nuvarande aktieägaravtal till att omfatta olika bredbandstjänster och inte bara svartfibertjänster. Styrelsen diskuterade det förslag till aktieägaravtal som var utskickat före mötet. Styrelsen konstaterade att förslaget till ett förändrat aktieägaravtal nu är klart för behandling av respektive ägare. 2. Tjänsteskrivelse från kommunledningskontoret, daterad 2025-10-24 3. Beslut från Smålands bredband AB, daterad 2025-10-03 § 7 4. Förslag till reviderad bolagsordning för Smålands bredband AB 5. Förslag till reviderat konsortialavtal (aktieägaravtal) för Smålands bredband ABSida 34 av 36 Smålands bredband ABSida 35 av 36

§ 234 Diarienummer: KF 2025/407 Uppdatering av Sävsjö kommuns kommunikationspolicy att anta uppdaterad kommunikationspolicy för Sävsjö kommun. Sammanfattning En kommuns kommunikationspolicy styr grundprinciperna för hur kommunen kommunicerar externt med olika intressenter/målgrupper och internt med sina medarbetare. Dokumentet är också ett fundament för övriga styrdokument inom kommunikationsområdet, till exempel riktlinje för kanalval, riktlinjer för sociala medier och grafisk profil med flera. Sävsjö kommuns nu gällande kommunikationspolicy antogs 14 december 2015. Sedan dess har mycket skett i omvärlden i allmänhet och inom kommunikationsområdet i synnerhet. Det finns därför ett behov av en översyn och en uppdatering av policyn. Fokus med uppdateringen har legat på • att ta bort det som inte längre gäller eller är relevant • att se till att det som finns i policyn är långsiktigt för att policyn ska vara hållbar över tid • tagit bort detaljer som lämpar sig bättre i andra typer av styrdokument. Kommunikationsavdelningen har tagit fram ett förslag som följer som bilaga. 3. Tjänsteskrivelse från kommunikationsavdelningen daterad 4. Förslag till uppdaterad kommunikationspolicy Yttrande Pierre Klasson, kommundirektör, yttrar sig. KommunikationsavdelningenSida 36 av 36