Socialnämnden — 9 september 2026

§125 26SN45 … Tjänsteskrivelse Datum 2026-09-16 Dnr 26SN45 Tertialrapport 2 2026 ordinärt boende Förslag till beslut Socialnämnden tar del av informationen Ärendebeskrivning Ett flertal enheter är ekonomiskt i balans men fortsatt ligger två ytterområden med stora underskott, så även utredningsteamet (legitimerad personal). Nattpatrullen går också sämre än tidigare. Den ekonomiska avvikelsen i hemtjänsten är till viss del kopplat mot förändringen till 11-timmars dygnsvila där det krävs bemanning med extrapersonal på helgerna för att klara insatserna hos brukarna. Analys av avvikelser, klagomål, synpunkter visar inte på någon skillnad i förhållande till tidigare tertialrapport. Inga egenkontroller är utförda under perioden. På grund av svårigheter att få bemanningssjuksköterskor beslutades att vård och omsorgsteamet skulle pausas under sommaren och i ett senare läge beslutades att stänga 10 korttidsplatser på Skogsgården. Sammantaget har dessa beslut haft stor påverkan på hemtjänsten, nattpatrullen och Äldrecentrat. Det har varit svårt att verkställa utökade insatser i vissa områden. Personal har prioriterats dagligen. Vi lyckades inte rekrytera tillräckligt med ordinarie personal och vikarier innan semestern vilket naturligtvis medfört ett sämre läge. Vi sålde också mindre semesterveckor, 55 veckor hittills (ifjol 196 veckor). Sommaren har alltså sammantaget inneburit en högre påfrestning på arbetsmiljön för all personal. Rekrytering är fortsatt en ständigt pågående process i avdelningen och för närvarande har vi 11 vakanser. Inom ramen för nya SoL fortsätter arbetet med att ta fram prioritering av vilka insatser som går bra att ha utan behovsbedömning (IUB). Vi har också arbetat med uppstarten av Seniortorg i ny lokal. Socialnämnden tar del av informationen Beslutsunderlag Tertialrapport 2026 ordinärt boende Beslutet skickas till Klicka här för att fylla i vilka beslutet ska skickas till Helena Magnusson Avdelningschef Socialförvaltningen Tertialrapport 2 2026 Ordinärt boende Sammanfattning Ett flertal enheter är ekonomiskt i balans men fortsatt ligger två ytterområden med stora underskott, så även utredningsteamet (legitimerad personal). Nattpatrullen går också sämre än tidigare. Den ekonomiska avvikelsen i hemtjänsten är till viss del kopplat mot förändringen till 11-timmars dygnsvila där det krävs bemanning med extrapersonal på helgerna för att klara insatserna hos brukarna. Analys av avvikelser, klagomål, synpunkter visar inte på någon skillnad i förhållande till tidigare tertialrapport. Inga egenkontroller är utförda under perioden. På grund av svårigheter att få bemanningssjuksköterskor beslutades att vård och omsorgsteamet skulle pausas under sommaren och i ett senare läge beslutades att stänga 10 korttidsplatser på Skogsgården. Sammantaget har dessa beslut haft stor påverkan på hemtjänsten, nattpatrullen och Äldrecentrat. Det har varit svårt att verkställa utökade insatser i vissa områden. Personal har prioriterats dagligen. Vi lyckades inte rekrytera tillräckligt med ordinarie personal och vikarier innan semestern vilket naturligtvis medfört ett sämre läge. Vi sålde också mindre semesterveckor, 55 veckor hittills (ifjol 196 veckor). Sommaren har alltså sammantaget inneburit en högre påfrestning på arbetsmiljön för all personal. Rekrytering är fortsatt en ständigt pågående process i avdelningen och för närvarande har vi 11 vakanser. Inom ramen för nya SoL fortsätter arbetet med att ta fram prioritering av vilka insatser som går bra att ha utan behovsbedömning (IUB). Vi har också arbetat med uppstarten av Seniortorg i ny lokal. Ekonomi Ett flertal enheter i hemtjänsten är i balans men fortsatt ligger två ytterområden med stora underskott, så även utredningsteamet (legitimerad personal). Nattpatrullen går också sämre än tidigare. Den ekonomiska avvikelsen i hemtjänsten är till viss del kopplat mot förändringen till 11-timmars dygnsvila där det krävs bemanning med extrapersonal på helgerna för att klara insatserna hos brukarna. Fördelning av främst akutpoolen gör att vi klarar verksamheten. Upprättat (dat.) Giltigt (till och med) Senast reviderat (dat. Kvalitetsdokument Redaktör Beslutat av Dokumentnamn Dokumenttyp 1 Efter bytet av verksamhetssystem har det varit svårt att på ett bra sätt analysera ekonomin och det krävs manuell hantering avseende timmarna. En del fel upptäcks i efterhand så det kvarstår en osäkerhet gällande tillgängliga data. Hittills är 55 semesterveckor sålda vilket är betydligt färre än ifjol (196 v). Kvalitet och patientsäkerhet 1. Sammanställning och analys av avvikelserapporter Analys utifrån data uttaget 2026-08-21. Avdelningen har totalt 249 avvikelser. Flest avvikelser gäller läkemedelshändelser (214 st) och mer än hälften av dessa rör utebliven dos. En Lex Sara finns registrerad och är hanterad. Det finns ingen Lex Maria under perioden. Åtgärd: Analys av avvikelser och behov av förbättringar pågår ständigt på våra samverkansmöten med hemsjukvården samt på våra arbetsplatsträffar. 2. Sammanställning och analys av synpunkter och klagomål Inga synpunkter har inkommit. Totalt 19 klagomål är registrerade och hanterade. De allra flesta är klagomål på insatsens utförande och 5 klagomål rör Samvaron. Det går inte att göra ytterligare analyser på grund av litet underlag. 3. Sammanställning och analys av egenkontroller Inga egenkontroller är genomförda under tertialen. Upprättat (dat.) Giltigt (till och med) Senast reviderat (dat. Kvalitetsdokument Redaktör Beslutat av Dokumentnamn Dokumenttyp 2 Arbetsmiljö/kompetensförsörjning Hemtjänsttimmarna har under tertialen varierat mellan maj 694 timmar/ dag till 710 timmar/ dag i juli. Vi har fortsatt arbetet med vår obalans gällande hemtjänsttimmar i centrala stan och förändrar gruppernas områden successivt för att förbättra både arbetsmiljö och ekonomi. På grund av svårigheter att få bemanningssjuksköterskor beslutades att Vård och omsorgsteamet skulle pausas under sommaren och i ett senare läge beslutades att stänga 10 korttidsplatser på Skogsgården. Sammantaget har dessa beslut haft stor påverkan på hemtjänsten då det varit svårt att verkställa utökade insatser i vissa områden. Personal har prioriterats dagligen. Nattpatrullen har haft och har hög belastning i verksamheten och har ca 100 planerade besök per natt samt mellan 15-20 trygghetslarm per natt. Det innebär ett snitt på 30 besök per natt och bil. I perioder har Äldrecentrat också haft hög beläggning. Vi lyckades inte rekrytera tillräckligt med ordinarie personal och vikarier innan semestern vilket naturligtvis medfört ett sämre läge. Sommaren har alltså sammantaget inneburit en högre påfrestning på arbetsmiljön för all personal. Ingen sommarutvärdering är ännu klar. Rekrytering är fortsatt en ständigt pågående process i avdelningen och för närvarande har vi 11 vakanser. Nya socialtjänstlagen Arbetet med att ta fram prioritering av vilka insatser som går bra att ha utan behovsbedömning (IUB) fortsätter. Vi har också arbetat med uppstarten av Seniortorg i ny lokal. Övriga händelser av särskild vikt under perioden Upprättat (dat.) Giltigt (till och med) Senast reviderat (dat. Kvalitetsdokument Redaktör Beslutat av Dokumentnamn Dokumenttyp 3 Tertialrapport 2 2026 särskilt boende för äldre

§126 26SN42 … Tertialrapport 2 2026 särskilt boende för äldre Sammanfattning Bristen på vikarier har visats sig vara påtaglig och utmanade även inför denna sommar och situationen har varit än mer utmanade. Färre medarbetare har visat intresse att sälja semesterveckor, vi har sålt 128 veckor mot 226 veckor sommaren 2025. Färre vikarier sökande till Säbo som sitt 1:a hands val i sommarannonsen, 4 anställda via Provbo där 1 person avslutade sin anställning redan under 1:a veckan. Korttidsverksamheten har under perioden 260615 – 260802 minskat från 20 platser till 10 platser. SSK jourorganisation i planerat läge, har i sommar skett oftare än vad det gjort tidigare somrar bla har det pågått under 11 dagar i rad. Ökad jourorganisation har påverkat oss och några avvikelser kopplat just till detta är skrivna. Utvärdering av sommaren är för tidig att göra men det vi ser, över lag, är att vi har vi haft ett stabilt/hanterligt läge men att lösa all frånvaro har varit utmanade och krävt många ”sålad” extra pass samt att vi har tvingats gå kort dvs under minibemanning. Särskilt utmanade har det varit på Hortlaxgården, den höga frånvaron under sommaren har försvårat bemanningsplaneringen. Det har periodvis varit brist på medarbetare med erforderliga delegeringar, vilket inneburit att ledig ordinarie personal har behövt tas in för att täcka verksamhetens behov. Total budgetavvikelse jan-juli -5,0 mkr, Säbo har gått 0,6 mkr plus från maj månad, löneökningarna har kommit in i budget vilket påverkar positivt Ekonomi Verksamhetsdialoger har tom maj genomförts med alla säbon. Det negativa ekonomiska resultatet under tertial 1 beror till stor del på höga övertidskostnader. Total budgetavvikelse jan-juli -5,0 mkr, Säbo har gått 0,6 mkr plus från maj månad, löneökningarna har kommit in i budget vilket påverkar positivt. Öjagården, Hortlaxgården och Skogsgården står för största delen av avvikelsen men även andra hus backar en del. Övertidskostnaderna ligger något över samma period förra året. Sommarens ekonomiska utfall är i sin helhet för tidig att utvärdera men vi vet att avdelningen landade i 128 ”sålda” semesterveckor och 480 ”sålda” extra pass (tom v.33) Antal som samplanerar – pågående process, återstående säbo är Roknäsgården vilka kliver in hösten 2026. Upprättat (dat.) Giltigt (till och med) Senast reviderat (dat. Kvalitetsdokument 2021-11-16 Tills vidare 2025-11-18 Redaktör Beslutat av Processledare Utökad ledningsgrupp Dokumentnamn Dokumenttyp Tertialrapport mall B la n k e t t 1 (5) Kvalitet och patientsäkerhet 1. Ingen utredd Lex Maria eller Lex Sara under perioden. Läkemedelshändelser: Typ av läkemedelshändelse, SäBo 2% 1% 0% 0% 0% 0% 0% 1% 2% 3% 1% Fel i läkemedelslista 6% Fel läkemedel i dospåse/dosett 13% 3% Fel signeringslista 7% 59% 2% Felaktig dos av läkemedlet Typ av händelse Antal Fel i läkemedelslista 1 Fel läkemedel i dospåse/dosett 3 Fel signeringslista 8 Felaktig dos av läkemedlet 8 Förväxling av läkemedel 2 Läkemedel gavs vid fel tidpunkt 19 Läkemedel saknas 40 Läkemedel är felaktigt utförd 10 Signering saknas 23 Signering saknas; Utebliven dos av läkemedel 5 Utebliven dos av läkemedel 187 Överdosering av läkemedel 6 Läkemedel gavs vid fel tidpunkt; Utebliven dos av läkemedel 2 Läkemedel saknas; Signering saknas 1 Fel signeringslista; Signering saknas 1 Fel i läkemedelslista; Felaktig dos av läkemedlet; Överdosering av 1 läkemedel Läkemedel är felaktigt utförd; Överdosering av läkemedel 1 Totalsumma 318 Upprättat (dat.) Giltigt (till och med) Senast reviderat (dat. Kvalitetsdokument 2021-11-16 Tills vidare 2025-11-18 Redaktör Beslutat av Processledare Utökad ledningsgrupp Dokumentnamn Dokumenttyp Tertialrapport mall B la n k e t t 2 (5) Fall avvikelser: Antal fall per månad, Säbo 152 143 143 2026-05 2026-06 81 2026-07 2026-08 Antal av ID 1 250 2 85 3 5 4 1 (tom) 178 Totalsumma 519 Radetiketter Antal av ID Annan plats 14 Badrum/toalett 63 Dagrum/vardagsrum 66 Korridor/hall 83 Kök 34 Sovrum 250 Ute 9 Totalsumma 519 2. Sammanställning och analys synpunkter och klagomål Inget inkommit som hanterats som ett klagomål eller synpunkt 3. Sammanställning av genomförda egenkontroller under tertialen Dokumentation: Egenkontroll är under perioden ej genomförd Kvalité: Egenkontroll är under perioden ej genomför. Fokus har legat att få den basala omsorgen att fungera så bra om möjligt. 4. Sammanställning av genomförda och planerade åtgärder samt effekt av åtgärderna Ingen sammanställning är genomför under perioden Upprättat (dat.) Giltigt (till och med) Senast reviderat (dat. Kvalitetsdokument 2021-11-16 Tills vidare 2025-11-18 Redaktör Beslutat av Processledare Utökad ledningsgrupp Dokumentnamn Dokumenttyp Tertialrapport mall B la n k e t t 3 (5) Arbetsmiljö/kompetensförsörjning När bemanningen blir otillräcklig och kompetensen brister, påverkas kvaliteten i omsorgen. Det kan innebära mindre tid för varje individ, ökad stress för personalen och svårigheter att upprätthålla goda rutiner. Ordinarie medarbetare jobbar många övertidstimmar, vilket vi å ena sidan känner stor tacksamhet till men detta är tyvärr på bekostnad av en påverkad arbetsmiljö. Det är ännu för tidigt att göra en fullständig utvärdering av sommaren. De samlade erfarenheterna hittills visar dock att verksamheten över lag har haft ett stabilt och hanterbart läge. Samtidigt har bemanningssituationen varit ansträngd. Att hantera semesterperioden i kombination med sjukfrånvaro har varit utmanande och har krävt ett stort antal extrapass för att säkerställa bemanningen. Särskilt utmanande har situationen varit på Hortlaxgården, där verksamheten redan före sommaren hade flera vakanta tjänster. Den höga frånvaron under sommaren har ytterligare försvårat bemanningsplaneringen. Det har periodvis varit brist på medarbetare med erforderliga delegeringar, vilket inneburit att ledig ordinarie personal har behövt tas in för att täcka verksamhetens behov. Detta har medfört en ökad belastning på personalgrupperna, då medarbetare i högre utsträckning än normalt behövt arbeta extra pass och täcka upp för frånvarande kollegor. Den långvariga bemanningsutmaningen har påverkat arbetsmiljön genom minskade möjligheter till återhämtning mellan arbetspassen samt ökad risk för stress och trötthet. För verksamheten innebär detta en sårbarhet där planeringsförutsättningarna försämras och beroendet av ett begränsat antal medarbetare med särskild kompetens eller delegering ökar. Trots den ansträngda situationen har medarbetarna inom avdelningen visat ett stort engagemang och tagit ett betydande ansvar för att säkerställa en god och säker omsorg. Samtidigt är det viktigt att uppmärksamma att den höga arbetsbelastningen över tid riskerar att få negativa konsekvenser för både arbetsmiljö, hälsa och möjligheterna att långsiktigt behålla och rekrytera personal. Dokumentationsombud & Metodstöd: Uppdraget är att höja personalens kompetens i dokumentation och användning av verksamhetssystemet Combine, för att säkerställa kvalitet, rättssäkerhet och enhetlighet samt i omsorgen få en ökad samsyn, förbättrad metodik och dokumenterad lärdom för långsiktig effekt. Under maj och fram till semestern har båda lagt fokus på vikarieutbildning med tyngdpunkt mot intimhygien, basalhygienrutin, hudkostym, bemötande och dokumentation i combine. De har haft inbokade verksamhetsbesök fram till och med andra veckan i juni, där de haft ordinarie uppdrag, metodstöd och combine. Sedan har de genomfört återbesök på samtliga säbon som man jobbat med under våren. Extra fokus på Norrgården och Berggården pga boende problematik, hur bemöta och skapa trygghet. Nu i augusti blir det återbesök på Norrgården och Berggården samt Hortlax för metodstödet och dokumentationsombudet ska lägga fokus på genomförandeplaner inför höstens vidareutbildning med personalen. Enhetschefernas arbetsmiljö är ansträngd och präglas av en hög och långvarig belastning. De befinner sig i en särskilt utsatt position till följd av den rådande personalbristen och de kompetensförsörjningsutmaningar som verksamheten står inför. Samtidigt har enhetscheferna ett omfattande ansvar för verksamhetens kvalitet, arbetsmiljö, ekonomi och personal. Trots begränsade förutsättningar förväntas de säkerställa att verksamheten bedrivs med god kvalitet och att brukare får insatser som motsvarar gällande krav och förväntningar. Utmaningarna är närvarande året runt, men blir särskilt påtagliga under sommarperioden då bemannings- och kompetensbristen förstärk Avdelningen har i sommar haft fem mycket duktiga vikarierande enhetscheferna, dessa har varit en viktig bidragande faktor till den stabilitet som verksamheten upplevt. Upprättat (dat.) Giltigt (till och med) Senast reviderat (dat. Kvalitetsdokument 2021-11-16 Tills vidare 2025-11-18 Redaktör Beslutat av Processledare Utökad ledningsgrupp Dokumentnamn Dokumenttyp Tertialrapport mall B la n k e t t 4 (5) Sjukfrånvaron inom avdelningen, både lång och korttids fortsätter vara hög och vi ser olika faktorer som ligger bakom bla personalbrist och brist på personal med rätt kompetens vilket leder till ökad stress. Samtidigt innebär den låga kompetensnivån inom vissa områden att arbetsuppgifter tar längre tid att utföra och att belastningen på erfarna medarbetare ökar ytterligare genom behov av stöd, handledning och kvalitetssäkring. Vår analys av den höga sjukfrånvaron inom avdelningen 10,4% är att den beror på kombinationen av kompetensbrist, hög övertid och otillräcklig kompetensförsörjning, vilket skapar en arbetsmiljö med ökad risk för stressrelaterad ohälsa, utmattning och sjukfrånvaro. När medarbetare inte ges tillräckliga förutsättningar för återhämtning och samtidigt upplever en långvarig arbetsbelastning, ökar sannolikheten aför höga sjuktal vilket i sin tur kan leda till ytterligare belastning på kvarvarande personal, vilket kan riskera att skapa en negativ spiral med fortsatt hög sjukfrånvaro och försämrad verksamhetsstabilitet. Ett samarbete är innan sommaren påbörjat med HR och återupptas nu efter sommaren. Nya socialtjänstlagen Arbetet med hur nya socialtjänstlagen påverkas oss inom säbo är ännu bara i sin ”linda. Vi har identifierat två områden som blir avdelningens prioriterade områden. - Lagen stärker rätten till fast omsorgskontakt i särskilt boende vilket ska innebära ökad kontinuitet och trygghet och här har vi inte kommit igång med något arbete ännu - ISU- Individbaserad Systematisk Uppföljning och är ett strukturerat arbetssätt inom socialtjänsten – inklusive äldreomsorgen – som säkerställer ett kunskapsbaserat och kvalitetsdrivet arbetssätt. Säbo har påbörjar ett arbete tillsammans med Norrbottens kommuner, där första träffen handlade om att utse fokusområde/områden dvs vad vill vi titta närmare på och veta mera om inom vår verksamhet. Vi beslutade att vårt fokusområde kommer vara fall. Fortsatt samarbete med Norrbottens kommuner kommer se till hösten med fokus på genomförandet och sedan analys och resultatgenomgång. Övriga händelser av särskild vikt under perioden Kyld tilluft installerad innan sommaren på Roknäsgården så nu har alla säbon detta. På samtliga säbon har arbetsgivaren säkerställt att det finns ett utrymme med AC där våra medarbetare vid värmebölja kan ”kyla ner sig” efter krav från kommunal. En av enhetscheferna på Ängsgården har valt att avsluta sin anställning, går till annan verksamhet inom socialtjänsten, rekrytering pågår. Upprättat (dat.) Giltigt (till och med) Senast reviderat (dat. Kvalitetsdokument 2021-11-16 Tills vidare 2025-11-18 Redaktör Beslutat av Processledare Utökad ledningsgrupp Dokumentnamn Dokumenttyp Tertialrapport mall B la n k e t t 5 (5) Tertialrapport 2 2026, Psykosocialt stöd till vuxna och daglig verksamhet

§127 26SN43 … Tjänsteskrivelse Datum 2026-09-16 Dnr 26SN43 Tertialrapport 2 2026, Psykosocialt stöd till vuxna och daglig verksamhet Förslag till beslut Socialnämnden har tagit del av informationen Ärendebeskrivning Avdelningen prognosticerar ett positivt budgetresultat. Det beror på gott arbete med bemanningsekonomi, avveckling av Gärdets gruppbostad samt vakanshållande av en tjänst vid Videvägen 3. Antalet avvikelser är ungefär detsamma som motsvarande period föregående år. Inga patientskador har uppstått, dock rapporterar vi två allvarligare avvikelser. Tre klagomål/synpunkter har inkommit, dessa har hanterats. Långtidssjukfrånvaron ökar i avdelningen och cheferna arbetar med rehabiliteringsåtgärder i den mån det är möjligt. Ett allvarligt tillbud har rapporterats vidare till arbetsmiljöverket och det har varit en del oroligheter för medboende och personal vid några verksamheter. När det gäller implementering av nya SoL så har avdelningen tagit fram en planering för det och startat upp med dokumentationsombud under tertialen. Gärdets gruppbostad har avvecklats och det har gått bra. Boendestödet ökar både i antal brukare och i omfattning av stödbehov. Beslutsunderlag Tertialrapport 2 2026, Psykosocialt stöd till vuxna och daglig verksamhet Beslutet skickas till Monica Wiklund Holmström Monica Wiklund Holmström Avdelningschef Socialförvaltningen Tertial rapport mall Tertialrapport 2 2026, Psykosocialt stöd till vuxna och daglig verksamhet Sammanfattning Avdelningen prognosticerar ett positivt budgetresultat på ca 1,5 mkr. Det beror på gott och intensivt arbete med bemanningsekonomi, vakanshållande av en tjänst vid Videvägen 3, avveckling Gärdets gruppbostad samt att SAVO gör ett plusresultat. Några av våra boenden går med underskott som påverkar det totala resultatet. Antalet avvikelser är ungefär detsamma som motsvarande period föregående år. Inga patientskador har uppstått. Tre klagomål/synpunkter har inkommit och hanterats. Avdelningen har genomfört verksamhetsuppföljning/egenkontroll per chefsområde under tertial 2. De visar mycket positiva resultat gällande dokumentation och uppföljning av dessa. Tyvärr ökar sjukfrånvaron och det är komplicerade rehab ärenden som står för ökningen. När det gäller implementering av nya SoL så har avdelningen tagit fram en planering för det och startat upp med dokumentationsombud under tertialen. Under tertialen har en person fått beslut om bostad med särskild service. Boendestödet ökar både i antal personer och i utförandets omfattning. Det vi ser är att denna insats behöver stärkas utifrån volymökning. Insatsen daglig verksamhet ökar också. Samhällsbyggnadsförvaltningen har sagt upp samverkansavtal för 10 platser på Repris från och med 2027 och det försvårar verkställighet, i övrigt så har vi ett väl fungerande arbetssätt gällande verkställighet inom daglig verksamhet gällande verkställighet, omflyttning och avslut. Ekonomi Avdelningen prognosticerar positivt budget resultat. Schemaplaneringen är grunden till god ekonomi. Sjuklönekostnader har minskat men både övertidskostnader och antalet arbetade timmar har ökat jämfört med föregående år. Sjukfrånvaron ökar och en stor del av arbetspassen ersätts av ordinarie personal. Vi har några brukare som har fått större och mer omfattande omvårdnadsbehov vilket har krävt en del dubbelbemanning under perioden. Avdelningen har inte sålt några semesterveckor men en hel del extrapass har utgått. Ekonomiska handlingsplaner följs upp regelbundet tillsammans med chef och ekonom. Upprättat (dat.) Giltigt (till och med) Senast reviderat (dat. Kvalitetsdokument 2021-11-16 Tills vidare 2025-12-16 Redaktör Beslutat av Processledare kvalitetsteamet Utökad ledningsgrupp Dokumentnamn Dokumenttyp Tertialrapport mall B la n k e t t 1 (3) Kvalitet och patientsäkerhet Antal avvikelser är ungefär lika som tidigare år. Inga patientskador har uppkommit. Dock har vi en allvarligare avvikelse där en person tilldelats fel medicindos under några dagar, avvikelse är upprättad. Psykiatrisk vårdavdelning har skickat med flera doser av medicin med en brukare som skrevs ut; brukaren tog all medicin innan denne kom till boendet, extern avvikelse har upprättats. Tre klagomål har inkommit under tertialen och dessa har hanterats och följts upp med den som inkommit med klagomål/synpunkt. Två klagomål berör brister i bemötande från medarbetare och ett klagomål har inkommit där en person vill att vi avskriver en uppkommen hyresskuld. Egenkontroll/ verksamhetsuppföljning har genomförts under tertialen och den visar på god måluppfyllelse. Det har varit väldigt stökigt på flera av våra LSS/ socialpsykiatriska boenden där ett antal personer är inne i ett omfattande bruk av narkotika. Det skapar hög grad av otrygghet för medboende och personal. En brukare har på grund av detta tillfälligt bytt boende. Riskbedömningar och handlingsplaner aktualiseras och vi använder oss av personlarm via Securitas samt kallar på polis vid behov. Arbetsmiljö/kompetensförsörjning Yrkesresan fortsätter enligt planering och vi kommer i stort sett vara klar med samtliga Bas utbildningar under året och redo att gå vidare till fördjupningskurser/spetskurser under våren 2027. Ett allvarligt tillbud har inträffat under tertialen och det är rapporterat till Arbetsmiljöverket. Vi har ett antal vakanser men relativt gott underlag av kompetens bland de sökande vid rekrytering. Avdelningen har några medarbetare som valt att avsluta sina tjänster för att börja arbeta som timvikarier. Sjukfrånvaron stiger i avdelningen och ligger nu på totalt 9,2%. Det är framför allt långtidssjukskrivningarna som ökar och det är stora skillnader mellan verksamheterna. Cheferna analyserar och arbetar med åtgärder i samverkan med HR avdelningen. Det är även viktigt att involvera medarbetare på arbetsplatserna i friskfaktorarbetet. Nya socialtjänstlagen Avdelningen har tagit fram en planering för implementering av delar i nya SoL. Vi har valt att lägga stort fokus på dokumentation under tertialen. Vid senaste uppföljningen så ser vi att det har skett en positiv förbättring i social dokumentation samt uppföljning av genomförandeplanen. Samtliga chefer och Metodstöd har avslutat utbildning i Individuell systematisk uppföljning (ISU) via Norrbottens kommuner. Övriga händelser av särskild vikt under perioden Under tertialen har Gärdets gruppbostad avvecklats och det har gått bra för de enskilda med flytt till nya verksamheter. Arbetsgrupp för ny gruppbostad har startat upp och dialog förs med FUB. Vi behöver bygga för mer anpassade och tillgängliga lokaler då vi ser att de personer som får beslut om bostad med särskild service har större behov av omvårdnad och tillsyn. Antal personer på väntelista för bostad med särskild service är två. Vi har idag fem lediga platser, varav fyra är inom servicebostad. Två personer har flyttat till SäBo under augusti månad och en person har avlidit. Antal personer på väntelista för daglig verksamhet är 7 (plus Repris: 7 personer). Upprättat (dat.) Giltigt (till och med) Senast reviderat (dat. Kvalitetsdokument 2021-11-16 Tills vidare 2025-12-16 Redaktör Beslutat av Processledare kvalitetsteamet Utökad ledningsgrupp Dokumentnamn Dokumenttyp Tertialrapport mall B la n k e t t 2 (3) Under tertialen så har vi verkställt 2 beslut och 6 personer har valt att avsluta insatsen. Ingen person har bytt verksamhet. Boendestöd är en insats som ökar och under tertialen så har 5 beslut verkställts. Vi har nu totalt 81 ärenden. Av dessa så har 17 personer insats boendestöd 2–5 gånger per vecka. Vi har inte längre väntelista. Inspektionen för vård och omsorg fortsätter att begära in yttranden för ej verkställda beslut, boendestöd och i och med förändrad lagstiftning från och med 1 juni 2026 så räknar vi med vitesförelägganden för fem ärenden. Avdelningen fortsätter att delta i arbetet med uppstart av Träningsboende. Vi arbetar vidare med personal på LSS/ socialpsykiatriboenden för att kartlägga och se över behov hos målgruppen med samsjuklighet. Vi har pågående arbetsgrupper gällande hygienombud och dokumentationsombud. Upprättat (dat.) Giltigt (till och med) Senast reviderat (dat. Kvalitetsdokument 2021-11-16 Tills vidare 2025-12-16 Redaktör Beslutat av Processledare kvalitetsteamet Utökad ledningsgrupp Dokumentnamn Dokumenttyp Tertialrapport mall B la n k e t t 3 (3) Piteå kommun Tertialrapportering PSV/DV & Stöd till funktionsnedsatta Ekonomi ca 1,5 mkr - Gärdets avveckling - Bemanningsekonomi - Lägre sjuklönekostnader - Högre övertidskostnader - Större behov hos några brukare - Inga sålda semesterveckor, dock extrapass - Handlingsplaner Kvalitet och patientsäkerhet - Avvikelser som tidigare år. Två allvarligare men ingen patientskada - Tre inkomna och hanterade klagomål/synpunkter- Bemötande och hyresskuld - Egenkontroller/verksamhetsuppföljningar- God måluppfyllelse - Stökigt inom socialpsykiatriboenden Arbetsmiljö/kompetensförsörjning - Yrkesresan - Allvarligt tillbud- Arbetsmiljöverket ställt krav på åtgärder och avslutat - Långtidssjukskrivningar ökar - Vakanser men gott rkryteringsunderlag Nya SoL - Stort fokus på dokumentation- Gott resultat - Individuell systematisk uppföljning (ISU) Övriga händelser av särskild vikt under perioden - Avveckling Gärdets gruppbostad - Boende- Två på väntelista - Boendestöd- Ingen på väntelista - Daglig verksamhet- Sju personer samt ev. sju personer Repris - Två personer flyttat till SäBo - Inspektionen för vård och omsorg- Begär särskild avgift, Boendestöd Tertialrapport 2 2026 Stöd till funktionsnedsatta

§128 26SN47 … Tjänsteskrivelse Datum 2026-09-16 Dnr 26SN47 Tertialrapport 2 2026 Stöd till funktionsnedsatta Förslag till beslut Socialförvaltningen förslår socialnämnden att godkänna tertialrapport maj – augusti 2026 Ärendebeskrivning Trots fortsatt betydande utmaningar inom kompetensförsörjning och en hög belastning på såväl chefer som medarbetare har avdelningen under årets andra tertial uppnått flera viktiga framsteg. Genom ett strukturerat och tidigt bemanningsarbete, kombinerat med tydliga rutiner och systematisk planering, har verksamheten stärkt sin förmåga att hantera och förebygga akuta och komplexa bemanningssituationer. Arbetet inför sommaren har genomförts på ett ändamålsenligt och välorganiserat sätt. Avdelningens samordnare har haft en central betydelse i detta arbete, vilket tydligt visar värdet av långsiktig planering och samordning. De positiva resultaten ska dock inte tolkas som att de tidigare identifierade utmaningarna har undanröjts. Tvärtom har framstegen uppnåtts trots en fortsatt ansträngd situation präglad av hög arbetsbelastning, påverkan på arbetsmiljön och en sjukfrånvaro som ökar och fortsatt behöver följas noggrant. Arbetet visar snarare att avdelningen har påbörjat en väg mot ökad stabilitet och hållbarhet, samtidigt som de underliggande strukturella utmaningarna alltjämt kvarstår. Insatserna har inte enbart bidragit till en ökad stabilitet i verksamheten utan har även haft positiva effekter ur ett ekonomiskt perspektiv. Avdelningen saknar fortfarande ekonomiska förutsättningar att fullt ut följa kommunens riktlinjer avseende antal medarbetare och enheter per chef. Detta får konsekvenser för såväl ekonomi som arbetsmiljö och den långsiktiga kompetensförsörjningen. Den höga personalomsättningen har bidragit till organisatorisk instabilitet och ytterligare försämrat chefernas förutsättningar att leda verksamheten på ett långsiktigt och strategiskt sätt. Sammantaget bedöms situationen fortsatt vara ohållbar över tid. Det är därför av stor vikt att det goda samarbetet mellan avdelningarna bibehålls och utvecklas samt att centrala beslut om Tjänsteskrivelse Datum 2026-09-16 Dnr 26SN47 verksamheternas förutsättningar kommuniceras i ett tidigt skede för att möjliggöra goda planeringsförutsättningar. Den prognostiserade helårsavvikelsen om -10,0 mnkr bedöms kunna reduceras under återstående del av året. Beslutsunderlag Tertialrapport Beslutet skickas till Socialförvaltningen Jennie Bodin Avdelningschef Socialförvaltningen Tertialrapport Tertialrapport 2 2026 Stöd till funktionnedsatta Sammanfattning Trots fortsatt betydande utmaningar inom kompetensförsörjning och en hög belastning på såväl chefer som medarbetare har avdelningen under årets andra tertial uppnått flera viktiga framsteg. Genom ett strukturerat och tidigt bemanningsarbete, kombinerat med tydliga rutiner, har verksamheten stärkt sin förmåga att hantera och förebygga akuta och komplexa bemanningssituationer. I jämförelse med tidigare år har arbetet inför denna sommar genomförts på ett mer välorganiserat sätt. Vidare har avdelningens samordnare haft en central betydelse, och samarbete med bemanningsenheten visar värdet av tillsammansarbete för att nå framgång. Insatserna har inte enbart bidragit till en ökad stabilitet i verksamheten utan har även haft positiva effekter ur ett ekonomiskt perspektiv. De positiva resultaten ska dock inte tolkas som att de tidigare identifierade utmaningarna har undanröjts. Tvärtom har framstegen uppnåtts trots en fortsatt ansträngd situation präglad av hög arbetsbelastning, påverkan på arbetsmiljön och en sjukfrånvaro som fortsätter att öka och behöver följas noggrant. Arbetet visar snarare att avdelningen har påbörjat en väg mot ökad stabilitet och hållbarhet, samtidigt som de underliggande strukturella utmaningarna kvarstår. Avdelningen saknar fortfarande ekonomiska förutsättningar att fullt ut följa kommunens riktlinjer avseende antal medarbetare och enheter per chef. Detta får konsekvenser för såväl ekonomi som arbetsmiljö och den långsiktiga kompetensförsörjningen. Den höga personalomsättningen har bidragit till organisatorisk instabilitet och ytterligare försämrat chefernas förutsättningar att leda verksamheten på ett långsiktigt och strategiskt sätt. Sammantaget bedöms situationen fortsatt vara ohållbar över tid. Det är därför av stor vikt att det goda samarbetet bibehålls och utvecklas samt att centrala Upprättat (dat.) Giltigt (till och med) Senast reviderat (dat. Kvalitetsdokument 2021-11-16 Tills vidare 2025-11-18 Redaktör Beslutat av Processledare Utökad ledningsgrupp Dokumentnamn Dokumenttyp Tertialrapport mall B la n k e t t 1 (8) beslut inom socialförvaltningen om verksamheternas förutsättningar kommuniceras i ett tidigt skede för att möjliggöra goda planeringsförutsättningar. Den prognostiserade helårsavvikelsen om -10,0 mnkr bedöms kunna reduceras under återstående del av året. Ekonomi Efter maj månad uppgick den linjära helårsprognosen för avdelningen till ett underskott om 11,6 mnkr. I slutet av juni erhöll avdelningen 860 tkr i kompensation för löneökningar avseende perioden april till juni. Denna intäktsförstärkning har haft en positiv påverkan på det ekonomiska utfallet och därmed även på den linjära helårsprognosen. Per juli uppgår avdelningens ackumulerade budgetavvikelse till -3,3 mnkr. Den linjära prognosen för helåret indikerar därmed i nuläget ett underskott om cirka 5,6 mnkr. Det bedöms dock finnas risk för en försämrad prognos under kommande månader, framför allt i samband med att sommarbonusar utbetalas under september månad. Trots detta finns förutsättningar att redovisa ett bättre utfall än den tidigare prognostiserade helårsavvikelsen på -10,0 mnkr. Kostnaden för övertid under perioden januari till juli uppgår till 3,3 mnkr inklusive sociala avgifter. Inför sommaren 2026 planerades för försäljning av 74 semesterveckor. Det faktiska utfallet uppgick till 81 veckor, vilket innebär en avvikelse mot planerat läge med sju veckor, motsvarande 9,5 procent. Jämfört med föregående år har antalet sålda semesterveckor minskat väsentligt. Under sommaren 2025 uppgick försäljningen till 180 veckor, medan utfallet 2026 stannade på 81 veckor. Det motsvarar en minskning med Upprättat (dat.) Giltigt (till och med) Senast reviderat (dat. Kvalitetsdokument 2021-11-16 Tills vidare 2025-11-18 Redaktör Beslutat av Processledare Utökad ledningsgrupp Dokumentnamn Dokumenttyp Tertialrapport mall B la n k e t t 2 (8) 99 veckor eller 55 procent. Totalt genomfördes 26 semesterförsäljningar. Analysen visar att den nya modellen, som infördes inför sommaren 2026 och möjliggör försäljning av en, två, tre eller fyra veckor, har haft en positiv påverkan för avdelningens ekonomiska utfall. Den totala kostnaden för semesterförsäljningen uppgick till 682 500 kronor, en väsentligt reducerad kostnad för verksamheten. Trots de positiva effekterna av sommarens planeringsarbete är det ekonomiska utfallet fortsatt negativt och avviker från tilldelad budgetram. Resultatet påverkas främst av kostnader kopplade till kompetensförsörjning och bemanning. Avdelningen påverkas i hög grad av förändrade regelverk kring övertidsersättning, samtidigt som verkställigheter genomförs utan motsvarande budgettillskott och mindre ärenden inte alltid är möjliga att hantera inom befintlig budgetram. Eftersom avdelningen är undantagen från heltidsnormen och har ett stort antal medarbetare med deltidsanställningar, samtidigt som behovet av arbetskraft är omfattande, har många medarbetare arbetat utöver sin sysselsättningsgrad. Detta har medfört en betydande kostnadsökning. Därtill har den höga belastningen på befintlig chefsorganisation genererat merkostnader i form av tillfälliga chefslösningar, rekryteringsinsatser samt perioder med dubbla lönekostnader i samband med chefsbyten och introduktion av nya chefer. Avdelningens möjligheter att påverka dessa kostnadsposter är begränsade, vilket innebär att en betydande del av underskottet avser kostnader som verksamheten saknar rådighet över. Exempel på detta är kostnader kopplade till betalningsansvar från externa aktörer samt finansieringsbeslut från Försäkringskassan. Inom avdelningens egen verksamhet finns dock en hög grad av ekonomisk medvetenhet och ett tydligt fokus på att bedriva verksamheten på ett kostnadseffektivt sätt inom givna ekonomiska ramar. Sammantaget visar perioden att ett tidigt, samordnat planeringsarbete bidrar till ökad kostnadseffektivitet och bättre resursutnyttjande. Samtidigt kvarstår ekonomiska utmaningar som till stor del påverkas av faktorer utanför avdelningens direkta kontroll. Detta understryker behovet av ett fortsatt strukturerat arbete där ekonomi, arbetsmiljö, bemanning och kompetensförsörjning ses som ömsesidigt beroende förutsättningar för en långsiktigt hållbar ekonomi. Upprättat (dat.) Giltigt (till och med) Senast reviderat (dat. Kvalitetsdokument 2021-11-16 Tills vidare 2025-11-18 Redaktör Beslutat av Processledare Utökad ledningsgrupp Dokumentnamn Dokumenttyp Tertialrapport mall B la n k e t t 3 (8) Åtgärder o Avdelningen äskar medel för att inrätta ytterligare en chefstjänst inför VEP 2027. Syftet är att säkerställa ett hållbart ledarskap i linje med HR‑funktionens rekommendationer. Åtgärden förväntas bidra till förbättrad ekonomi, tillika ökad kvalitet, kontinuitet. o Rutin för att hålla nere övertidskostnader är upprättad. Vikarier eftersökes i försa hand, därefter tillfrågas ordinarie personal. o Bemanningspoolen rekryterar personliga assistenter dedikerade till avdelningen för stöd till personer med funktionsnedsättning. Kvalitet och patientsäkerhet 1. Sammanställning analys av rapporter (Lex Sara, Lex Maria, avvikelserapporter) Under perioden har totalt 15 avvikelserapporter registrerats. Av dessa avser fem fallolyckor, samtliga rörande samma brukare. Ingen av fallolyckorna medförde någon skada eller annan allvarlig konsekvens. Vidare har två läkemedelsavvikelser rapporterats. Den ena avvikelsen avsåg en halv tablett som saknades i dosett och den andra avsåg att rätt läkemedelsdos gavs vid fel tidpunkt. Händelserna har utretts och hanterats enligt gällande rutiner. Därutöver har åtta avvikelser rapporterats avseende utförande av insatser. Samtliga rapporterade avvikelser har bedömts vara av mindre allvarlig karaktär och har kunnat hanteras inom ordinarie verksamhet. Inga händelser har föranlett anmälan enligt Lex Sarah eller Lex Maria under rapportperioden. Den samlade bedömningen visar att verksamheten har fungerande rutiner för rapportering, uppföljning och hantering av avvikelser. Av händelsernas karaktär indikeras inte några systematiska kvalitetsbrister. Verksamheten fortsätter att följa upp identifierade riskområden och vidta förebyggande åtgärder i syfte att upprätthålla en god och säker omsorg. Upprättat (dat.) Giltigt (till och med) Senast reviderat (dat. Kvalitetsdokument 2021-11-16 Tills vidare 2025-11-18 Redaktör Beslutat av Processledare Utökad ledningsgrupp Dokumentnamn Dokumenttyp Tertialrapport mall B la n k e t t 4 (8) 2. Sammanställning och analys synpunkter och klagomål Inget inkommit att hantera. 3. Sammanställning av genomförda egenkontroller under tertialen Egenkontroll är under perioden ej genomförd. 4. Sammanställning av genomförda och planerade åtgärder samt effekt av åtgärderna Under sommarmånaderna har verksamhetens drift och bemanning prioriterats. Det kartläggningsarbete som kvalitets- och dokumentationsombudet genomfört har resulterat i flera konkreta förbättringsåtgärder. Införandet av funktionen har bidragit till ett mer strukturerat och enhetligt arbetssätt i verksamheten. Flera rutiner har setts över, justerats och dokumenterats, vilket har skapat en gemensam grund. Kvalitets- och dokumentationsombudet har även haft en samordnande roll genom att hålla ihop utvecklingsarbeten, följa upp kvalitetsfrågor och identifiera framtida utvecklingsbehov. Detta har bidragit till ökad samsyn och en mer långsiktig planering av verksamhetens kvalitetsarbete. Fortsatt arbete inom ramen för det systematiska kvalitetsarbetet är vitalt för att Upprättat (dat.) Giltigt (till och med) Senast reviderat (dat. Kvalitetsdokument 2021-11-16 Tills vidare 2025-11-18 Redaktör Beslutat av Processledare Utökad ledningsgrupp Dokumentnamn Dokumenttyp Tertialrapport mall B la n k e t t 5 (8) säkerställa en långsiktigt hållbar kvalitetsutveckling, och funktionen utgör en viktig förutsättning för att verksamheten ska lyckas med omställningen till den nya socialtjänstlagen och de krav som ställs på ett kunskapsbaserat, förebyggande och rättssäkert arbetssätt. Arbetsmiljö/kompetensförsörjning Verksamheten har trots ett ansträngt bemanningsläge kunnat upprätthålla sommarbemanningen på ett tillfredsställande sätt. Som nämnts tidigare, har utveckling av samordnarnas funktion i sommarrekryteringen och ett nära samarbete med chefer och bemanningsenheten varit avgörande för det fina resultatet. Erfarenheterna visar att en mer sammanhållen planering, tydliga arbetssätt och en stark samordnarfunktion minskar verksamhetens sårbarhet under semesterperioden. Trots den positiva utvecklingen av sommarbemanningen kvarstår flera strukturella utmaningar. Säkerställandet av tillräcklig bemanning har under sommaren varit en betydande utmaning. Kompetensförsörjningen fortsätter att påverka arbetsmiljön, där möjligheterna till återhämtning och långsiktig hållbarhet är begränsad. Arbetsbelastningen har varit hög och ställt stora krav på medarbetarnas förmåga att stå i ovisshet, flexibilitet och uthållighet. Även om verksamheten har lyckats upprätthålla driften har det i vissa delar skett på bekostnad av möjligheten att bedriva utvecklingsarbete, kvalitetsarbete och förebyggande insatser. Ett sådant arbetssätt bedöms inte vara hållbart över tid. Rekryteringssituationen är fortsatt utmanande och den höga personalomsättningen bidrar till organisatorisk instabilitet samt en ökad belastning på verksamheten. Upprättat (dat.) Giltigt (till och med) Senast reviderat (dat. Kvalitetsdokument 2021-11-16 Tills vidare 2025-11-18 Redaktör Beslutat av Processledare Utökad ledningsgrupp Dokumentnamn Dokumenttyp Tertialrapport mall B la n k e t t 6 (8) Analys av sjukfrånvaro – jämförelse andra tertialet 2025 och 2026 Den totala sjukfrånvaron under perioden maj till juli 2026 översteg nivåerna för motsvarande period 2025, vilket indikerar en negativ utveckling av sjukfrånvaron i verksamheten. I maj uppgick sjukfrånvaron till 6,7 procent jämfört med 6,2 procent föregående år. Under juni noterades en sjukfrånvaro på 6,6 procent att jämföra med 5,9 procent samma månad. I juli uppgick sjukfrånvaron till 5,5 procent jämfört med 5,3 procent föregående år. Den högre sjukfrånvaron under 2026 förklaras främst av en ökning av långtidssjukfrånvaron, medan korttidssjukfrånvaron har utvecklats positivt och ligger på lägre nivåer än motsvarande period föregående år. Utvecklingen indikerar att frånvaron i ökad utsträckning är hänförlig till längre sjukskrivningsperioder. Långvarig frånvaro medför betydande påfrestningar på verksamheterna genom ökade krav på kontinuerlig bemanning, introduktion av nya medarbetare samt en högre arbetsbelastning för befintlig personal. Svårigheter att rekrytera och bemanna har under en längre tid inneburit att medarbetare fått arbeta med en hög arbetsbelastning och i stor utsträckning täcka upp för varandra för att säkerställa verksamheternas kontinuitet. Den ökade belastningen och sårbarheten i organisationen bidrar sannolikt Upprättat (dat.) Giltigt (till och med) Senast reviderat (dat. Kvalitetsdokument 2021-11-16 Tills vidare 2025-11-18 Redaktör Beslutat av Processledare Utökad ledningsgrupp Dokumentnamn Dokumenttyp Tertialrapport mall B la n k e t t 7 (8) till att sjukskrivningar i högre grad övergår till längre frånvaroperioder. Utvecklingen stärker behovet av ett fortsatt systematiskt arbete med arbetsmiljö, arbetsförhållanden, frisknärvaro och kompetensförsörjning för att stärka verksamheternas hållbarhet och öka organisationens motståndskraft över tid. Upprättat (dat.) Giltigt (till och med) Senast reviderat (dat. Kvalitetsdokument 2021-11-16 Tills vidare 2025-11-18 Redaktör Beslutat av Processledare Utökad ledningsgrupp Dokumentnamn Dokumenttyp Tertialrapport mall B la n k e t t 8 (8) Piteå kommun Tertialrapportering Stöd till funktionsnedsatta Ekonomi prognos ca -7 mkr - Sålda semesterveckor: 81 stycken (föregående år: 180) - Övertidskostnader 3,3 mkr - Saknar budgettillskott - Nya chefer- dubbelbemanning och introduktionskostnader - Externa aktörer - Samordnare- Vikarietillsättning och samverkan Kvalitet och patientsäkerhet - Avvikelser som tidigare år. Inga skador patientskador har rapporterats - Inga inkomna klagomål - Inga egenkontroller/verksamhetsuppföljningar är genomförda under tertialen - Arbete med att se över rutiner och processer pågår Arbetsmiljö/kompetensförsörjning - Yrkesresan - Långtidssjukskrivningar ökar - Sommaren har fungerat relativt bra - Hög personalomsättning och fortsatt utmanande rekrytering Nya SoL - Kvalitets- och dokumentationsombud- Förbättrat strukturerat och enhetligt arbetssätt i verksamheterna Övriga händelser av särskild vikt under perioden - Samordnarfunktionen! Rapportering ej verkställda beslut enligt Lagen om stöd och service till vissa funktionshindrade kvartal 2 2026

§129 26SN32 … Tjänsteskrivelse Datum 2026-09-16 Dnr 26SN32 Rapportering ej verkställda beslut enligt Lagen om stöd och service till vissa funktionshindrade kvartal 2 2026 Förslag till beslut Socialförvaltningen föreslår socialnämnden godkänna rapport ej verkställda beslut enligt LSS kvartal 2 2026 samt överlämna protokollet till kommunfullmäktige och kommunens revisorer. Ärendebeskrivning Kommunen har skyldighet att kvartalsvis rapportera ej verkställda, gynnande beslut enligt LSS som inte verkställts inom tre månader från beslutsdatum. Rapporteringen sker till socialnämndens arbetsutskott (AU) och Inspektionen för vård och omsorg (IVO). Socialnämnden ska enligt 28 h § LSS lämna statistikrapport till fullmäktige över hur många av nämndens gynnande beslut enligt 9 § LSS som inte har verkställts inom tre månader från dagen för respektive beslut. Av bestämmelsen framgår att nämnden ska ange vilka typer av insatser dessa beslut gäller samt hur lång tid som har förflutit från dagen för respektive beslut. I bilaga framgår det datum för beslut, insats samt kön på den enskilde. Under andra kvartalet 2026 fanns det totalt 11 ej verkställda beslut inom lagstadgade 3 månader, vilket är 7 färre jämfört med kvartal 1 2026. Beslutsunderlag Bilaga Statistikrapport enligt LSS kvartal 2 2026. Beslutet skickas till Monica Wiklund Holmström Madeleine Westman Ann Lundberg Monica Wiklund Holmström Avdelningschef Socialförvaltningen Statistikrapport enligt LSS 28 h § Kvartal 2 2026 Datum för beslut Typ av insats Kön Förfluten tid 2024-10-14 Särskilt boende M 581 2025-12-23 Särskilt boende M 189 2026-03-16 Särskilt boende K 106 2025-02-06 Daglig verksamhet M 480 2025-09-29 Daglig verksamhet K 274 2025-10-15 Daglig verksamhet K 258 2026-03-10 Kontaktperson K 112 2025-11-13 Ledsagarservice K 229 2025-02-05 Personlig assistans K 510 2025-06-04 Korttidsvistelse M 391 2025-09-22 Korttidsvistelse K 281 Antal Ärenden 11 Rapportering ej verkställda beslut enligt socialtjänstlagen (SoL), kvartal 2 2026

§130 26SN33 … Tjänsteskrivelse Datum 2026-09-16 Dnr 26SN33 Rapportering ej verkställda beslut enligt socialtjänstlagen (SoL), kvartal 2 2026 Förslag till beslut Socialförvaltningen föreslår att Socialnämnden beslutar att godkänna rapport ej verkställda beslut enligt SoL kvartal 2 2026 samt överlämna protokollet till kommunfullmäktige och kommunens revisorer. Ärendebeskrivning Kommunen har skyldighet att kvartalsvis rapportera ej verkställda, gynnande beslut enligt SoL som inte verkställts inom tre månader från beslutsdatum. Rapporteringen sker till socialnämnden och Inspektionen för vård och omsorg (IVO). Socialnämnden ska enligt 34 kap 3 § SoL lämna statistikrapport till fullmäktige över hur många av nämndens gynnande beslut enligt 11 kap.1 § SoL som inte har verkställts inom tre månader från dagen för respektive beslut. Av bestämmelsen framgår att nämnden ska ange vilka typer av insatser dessa beslut gäller samt hur lång tid som har förflutit från dagen för respektive belsut. I bilaga framgår det datum för beslut, insats samt kön på den enskilde. Under första kvartalet 2026 fanns det totalt 16 ej verkställda beslut inom lagstadgade 3 månader, vilket är fyra fler än det som socialnämnden redovisade kvartal 1 2026. Beslutsunderlag Bilaga Statistikrapport enligt SoL kvartal 2 2026 Beslutet skickas till Monica Wiklund Holmström Ann Lundberg Mats Berglund Monica Wiklund Holmström Avdelningschef Socialförvaltningen Statistikrapport enligt SoL 16 kap 6h § Kvartal 2 2026 Datum för beslut Typ av insats Kön Förfluten tid 2026-02-02 Särskilt boende M 104 2026-02-06 Särskilt boende K 91 2026-03-03 Särskilt boende M 119 2026-03-05 Särskilt boende K 95 2026-03-10 Särskilt boende K 91 2026-03-16 Särskilt boende M 106 2026-02-24 Hemtjänst M 100 2023-08-10 Kontaktperson M 1055 2025-04-02 Kontaktperson M 404 2025-07-01 Kontaktperson M 364 2025-11-18 Kontaktperson M 224 2026-01-16 Kontaktperson M 165 2025-03-12 Ledsagning M 384 2026-02-18 Sysselsättning M 132 2025-07-09 Familjehem K 313 2025-10-29 Familjehem K 190 Antal ärenden: 16 4504 4504 Uppdrag Bostad först

§ 131 Uppdrag Bostad först Diarienr 26SN91 Beslut Socialnämnden tar del av uppdragsbeskrivningen för införande av Bostad först samt samverkansavtalet mellan Piteå kommun och PiteBo om Bostad först. Ärendebeskrivning Socialnämnden har tillsammans med Kommunledningsförvaltningen i uppdrag att införa modellen Bostad först i Piteå kommun. Uppdraget finns i kommunens bostadsförsörjningsplan och kommunfullmäktige avsatte i juni 2025 medel för införandet. Bostad först är en evidensbaserad modell som riktar sig till personer i långvarig hemlöshet med problematik i form av missbruk/beroende i kombination med psykisk ohälsa och omfattande behov av stöd. Modellen utgår från att en egen och trygg bostad är en grundläggande förutsättning för återhämtning. Bostaden erbjuds utan krav på exempelvis nykterhet eller genomförd behandling och kombineras med individuellt anpassat stöd. En uppdragsbeskrivning har tagits fram för införandet av Bostad först i Piteå kommun. Av uppdragsbeskrivningen framgår bland annat syfte och mål, målgrupp, ansvarsfördelning, organisation, samverkan, tidsplan och förväntat resultat. Socialtjänsten äger verksamheten och Kommunledningsförvaltningen stödjer införandet genom projektledning. Målet är att etablera en Bostad först-verksamhet i Piteå och inledningsvis erbjuda 1–2 bostäder. Tillgång till långsiktiga bostadslösningar är en grundläggande förutsättning för att Bostad först ska kunna genomföras. Piteå kommun och PiteBo har därför tecknat ett samverkansavtal som reglerar parternas samverkan. Avtalet omfattar upp till fem lägenheter per kalenderår ur PiteBos ordinarie bestånd, som kan anvisas till Bostad först-verksamheten utifrån identifierat behov. Tilldelningen sker successivt och när en deltagare har beviljats insatsen. Avtalet reglerar även hur lägenhet ska väljas i dialog med deltagaren, Bostad först- verksamheten, kommunens bostadssamordnare och PiteBo. Vid inflyttning tecknar kommunen förstahandskontrakt med PiteBo och hyr därefter ut bostaden i andra hand till deltagaren. Målsättningen är att deltagaren ska kunna överta förstahandskontraktet efter 24 månader om boendet har fungerat väl. Övertagande kan ske tidigare om parterna bedömer att förutsättningarna är goda. Avtalet innehåller också former för hantering av störningar och risk för vräkning. Utgångspunkten är att problem ska hanteras tidigt och samordnat och att vräkning i första hand ska förebyggas genom bland annat förstärkta stödinsatser. Parterna ska Sammanträdesprotokoll 12 (32) Socialnämnden Datum 2026-09-09 även genomföra minst två strategiska samverkansmöten per år för att följa upp bland annat antal lägenheter, kvarboendegrad, övertagna kontrakt, störningsärenden och utvecklingsbehov. Uppdragsbeskrivningen och samverkansavtalet utgör tillsammans centrala förutsättningar för det fortsatta införandet av Bostad först i Piteå kommun. Barnkonsekvensanalys Ärendet avser införande av Bostad först för vuxna personer i långvarig hemlöshet med psykisk ohälsa och missbruksproblematik. Målgruppen för insatsen är således inte barn. Beslutet bedöms därför inte ha någon direkt påverkan på barns rättigheter enligt barnkonventionen. Bostad först kan dock indirekt beröra barn, exempelvis om en person som beviljas insatsen är förälder eller har kontakt med barn. En stabil boendesituation kan i sådana fall bidra till ökad trygghet och bättre förutsättningar för kontakt och relation mellan barn och förälder. Någon fördjupad barnkonsekvensanalys bedöms inte vara nödvändig för detta ärende. Barnets bästa och barnets rättigheter behöver däremot beaktas i handläggningen av enskilda ärenden när barn berörs. Propositionsordning Ordföranden ställer proposition och finner att det endast föreligger ett förslag vilket blir Socialnämndens beslut. Beslutsunderlag • Uppdrag Bostad först • Uppdragsbeskrivning Införande av Bostad Först • Avtal med Pitebo Sammanträdesprotokoll 13 (32) Socialnämnden Datum 2026-09-09

§132 26SN64 … Lokaliseringsutredning Gruppbostad/Psykiatrisk gruppbostad Bergsviken och Öjebyn Planeringsavdelningen - Stora projekt Datum 25-10-01 Uppdrag Lokaliseringsutredningen fick sitt uppdrag av Socialförvaltningen som har uttryckt behov av två nya gruppbostäder då nuvarande lokaler inte räcker till. De vill flytta från sämre lokaler samt undvika att ha en väntelista. Samhällsbyggnad skapade en projektgrupp med deltagare från Stora projekt, Stadsarkitekt, Trafik, samt Mark och Exploatering, för att arbeta fram en lokaliseringsutredning till att bygga nya gruppbostäder. Bakgrund Behovet som angetts är att det behövs byggas både en gruppbostad och en psykiatrisk gruppbostad. Dessa två olika gruppbostäder har lika behov av storlek på yta men delvis olika behov för vilken yta som är lämplig i andra aspekter, kopplat till logistik och placering bland annat. Socialförvaltningen har utryckt att behovet är 6 platser och därmed 6 lägenheter per gruppbostad. De beräknar ett ytbehov på ca 550 m2//gruppbostad och hänvisar till den gruppbostad som nu byggs på Videvägen som referensobjekt. Samhällsbyggnad beräknar att en markyta på ca 2500 m2/ kommer att behövas tas i anspråk per gruppbostad. Bild: Referensobjekt Videvägen 1 Bild: Referensobjekt Videvägen. Följande önskemål har uttryckts: Gruppbostad: - Platsen får gärna vara integrerad i övrig bebyggelse och ha rekreationsområden i närheten samt att lokaltrafik finns i direkt anslutning. Placering önskas inom Piteå stad/alt Piteå tätort och i första hand i Bergsviken, alternativt i Öjebyn. Psykiatrisk gruppbostad: - Platsen bör vara något mer lugnt och avskilt till i jämförelse med önskemålet ovan Gruppbostad, ej i direkt anslutning till busshållplats och övrig lokaltrafik. Placering önskas inom Piteå stad/alt Piteå tätort och i första hand i Bergsviken, alternativt i Öjebyn. Lokaliseringsytor När arbetet påbörjades med att hitta nya lämpliga platser för gruppbostäderna har olika platser setts över i Bergsviken och Öjebyn. I arbete med att hitta lämpliga platser för att bygga nya gruppbostäder på har 3 tomter visat sig vara lämpliga, som beskrivs nedan. Alternativa placeringar för gruppbostäder: A. Gruppbostad: I FÖP Bergsviken utpekande 1, Vid korsningen Raningsvägen /Ursviksvägen. B. Gruppbostad: I FÖP Bergsviken utpekande 3, Vid korsningen Tryffelvägen /Idrottsvägen. C. Psykiatrisk gruppbostad: Öjebyn 33:68, Havregatan. D. Gruppbostad och Psykiatrisk gruppbostad på samma fastighet: Öjebyn 33:68, Havregatan. 2 Bild: Översiktsbild för Alternativ A och Alternativ B i Bergsviken. Bild: Översiktsbild för Alternativ C och Alternativ D i Öjebyn. 3 Alternativ A: Placering: Gruppbostad: I FÖP Bergsviken utpekande 1, Vid korsningen Raningsvägen /Ursviksvägen. Yta: Cirka 0,35 Hektar. Kommunal mark, skogsmark. Detaljplan saknas och behöver tas fram. Trafiknät: Anslutning till kommunal väg. Beskrivning av platsen: Platsen är en hörntomt i ett bostadskvarter med omgivande bebyggelse av enfamiljshus och ett mindre antal av flerbostadshus, förslaget bidrar därför till mer varierade boendeformer och är gynnsamt för social integrering. Tomtens rygg mot söder är beläget mot en höjd av skog som ger en fin inramning, ovan på höjden längre bort kan man se lekområde till en skola. Platsen är så pass stor att träd och natur kan sparas och bidrar till inramningen och känslan av närhet till natur. Tomten har väldigt nära till kollektivtrafik och busshållplats, vilket möjliggör att resa hållbart både för de boende och de som arbetar där. Finns även bra förbindelser när det kommer till gång- och cykelvägar till Bergsviken och angränsande tätorter. Omgivande vägar är lokalgator. Mindre centrum med butik finns inom gångavstånd. Bild: Alternativ A, utpekande i FÖP Bergsviken område 1 utredningsområde för gruppbostäder. Bild: Alternativ A, korsningen vid Raningsvägen/Ursviksvägen. 4 Bild: Alternativ A, korsningen vid Raningsvägen/Ursviksvägen. Alternativ B: Placering: Alternativ lokalisering för gruppbostad: I FÖP Bergsviken utpekande 3, Vid korsningen Tryffelvägen /Idrottsvägen. Yta: Cirka 0,35 Hektar. Kommunal mark, skogsmark. Detaljplan anger handel, ny detaljplan behöver tas fram. Trafiknät: Anslutning till kommunal väg. Beskrivning av platsen: Området är en plats i utkanten av ett bostadsområde där det nu är naturmark. I närheten finns en kyrka och lite längre bort Bergsvikens idrottsanläggning och skolområde, förslaget bidrar därför till mer varierade boendeformer. Platsen kan behöva ett större arbete gällande markberedning och en första bedömning är att detta medför ett större ingrepp än i alternativ A. Platsen är omgiven av lokalgator samt så har den till skillnad från alternativ A en större väg med högre trafikmängd om än inte i direkt anslutning. Platsen är bra placerad utifrån kollektivtrafik och närhet till idrottsarena, kyrka m.m. Närhet till gång- och cykelvägar främjar möjligheten att resa hållbart. Vid en exploatering av denna yta behöver en samordning ske beträffande eventuella framtida trafiklösningar för att lösa problem som finns i närområdet vid heden, kyrkan m.m. Samhällsbyggnad anser att ytan bör vara så pass stor att både en gruppbostad kan byggas och att ny infrastrukturen kan lösas i området. 5 Bild: Alternativ B, utpekande i FÖP Bergsviken område 3 utredningsområde för gruppbostäder. Bild: Alternativ B, korsningen vid Tryffelvägen/Idrottsvägen. Bild: Alternativ B, korsningen vid Tryffelvägen/Idrottsvägen. 6 Alternativ C: Placering: Psykiatrisk gruppbostad: Öjebyn 33:68, Havregatan. Yta: Drygt 1 Hektar, kommunal mark, obebyggd mark. Detaljplan anger allmänt ändamål och godkänner boendeformen, behöver ej ändras. Trafiknät: Anslutning till kommunal väg. Beskrivning av platsen: Platsen är beläget i Öjebyn i ett område där det finns gles bebyggelse och placeringen är utanför tätbebyggt område. Platsen är en gammal tomt för sjukhem och är idag en plan yta av ängsmark utan bebyggelse. Bedömningen är att behovet av markberedning är mindre för att bygga på denna plats än alternativ A och B. Positivt i miljö- och hållbarhetsaspekt att bebygga på mark som redan varit anspråkstagen och ingen skog behöver avverkas. Infarter finns redan förberett till ytan som också gör etablering enklare i uppstart. Omgivningen består av öppna landskap och skogsmark, vilket kan ge mervärde för de boende. Bör inte skapa otrygghet i någon större utsträckning för boende i närområde. Öjebyn är vårdstark stadsdel med vårdcentral och rättspsykiatri. Kollektivtrafik finns i närheten på Öjagatan men den är inte i direkt anslutning vid platsen, dock inom ett möjligt gångavstånd. Platsen har också cykelavstånd från främst Öjebyn C men även från andra delar av Piteå, vilket främjar hållbart resande. Alternativ D: Placering: För både gruppbostad och Psykiatrisk gruppbostad: Öjebyn 33:68, Havregatan. Yta: Drygt 1 Hektar, kommunal mark, obebyggd mark. Detaljplan anger allmänt ändamål och godkänner boendeformen, behöver ej ändras. Trafiknät: Anslutning till kommunal väg. Beskrivning av platsen: Se beskrivning för alternativ C. 7 Bild: Alternativ C och D, Öjebyn 33:68. Bild: Alternativ C och D, Öjebyn 33:68. 8 Bild: Alternativ C och D, Öjebyn 33:68. 9 Konsekvensanalys Alla lokaliseringsalternativ som tas upp i denna lokaliseringsutredning anser Samhällsbyggnad som lämpliga att välja som alternativ för att gå vidare med att exploatera och bygga gruppbostäder på. Under lokaliseringsutredningen har Samhällsbyggnad studerat de olika alternativen som presenteras i denna utredning och kommit fram till en prioriteringsordning utifrån perspektiv som ytans förutsättningar, områdets förutsättningar, omgivande bebyggelse, trafik, miljö m.m. Samhällsbyggnad har i denna konsekvensanalys beskrivit nedan vilket alternativ som är mest lämpligt och vilket alternativ som rekommenderas i första hand. Att beakta är där en ny detaljplan behöver ändras eller tas fram tillkommer en tidsaspekt på minst 2 år för byggnation. Samhällsbyggnads rekommendation 1) I första hand rekommenderar samhällsbyggnad Alternativ D: Öjebyn 33:68, Havregatan, som mest lämpligt att bygga både gruppbostad och psykiatrisk gruppbostad på. Stor fördel är att detaljplan finns klart och det förkortar processen med uppstart av byggskedet med 2 år. Platsen är i den vårdstarka stadsdelen Öjebyn och det ser Samhällsbyggnad kan ge fördelar så som tolerans av de boende i omgivning och många synergieffekter för tex arbetskraft och inte minst ur vårdsynpunkt då det tex finns en vårdcentral i området. Ytan är det bästa alternativ ur miljö- och hållbarhetsaspekter eftersom ytan redan har varit anspråkstagen och vi använder marken på ett yteffektivt sätt. Vi har beaktat brukningsvärd jordbruksmark och det finns inget hinder. Området är av gles bebyggelse men utan att bli ensligt eller otryggt, vilket passar speciellt väl för psykiatrisk gruppbostad men även för gruppbostad. Omgivningen är vackert beläget med natur som kan ge mervärde för de boende. Möjligheten att resa hållbart till och från boenden bedöms som god. Enligt behovsbeskrivningen finns lokaltrafik tillgängligt men inte i direkt anslutning när det gäller psykiatrisk gruppbostad. Samhällsbyggnads bedömning är dock att busshållsplasten är inom rimligt promenadavstånd för både gruppbostad och kraven för psykiatrisk gruppbostad. Tidsaspekt med detaljplan 2) I andra hand rekommenderar samhällsbyggnad alternativ A: I FÖP Bergsviken utpekande 1, Vid korsningen Raningevägen /Ursviksvägen för gruppbostad. Alternativ C: Öjebyn 33:68, Havregatan för psykiatrisk gruppbostad. Alternativ A är en yta av jungfrulig mark som behöver markberedning för att bebyggas. Ytan är en fin hörntomt i ett bostadskvarter med omgivande bebyggelse av enfamiljshus och ett mindre antal av flerbostadshus och passar väl för gruppbostad men också för bostäder som ytan även är utpekad för i FÖP Bergsviken. Att ytan är även är utpekad för bostäder gör att Samhällsbyggnad endast rekommenderar denna yta i andra hand. I övrigt finns lokaltrafiken nära till hands med en busshållplats i direkt anslutning. Denna plats har lite närmare till mindre centrum och bättre förbindelser med gång- och cykelvägar. För alternativ A behöver en ny detaljplan tas fram. Mer beskrivning om Alternativ C kan ses i det förslag som Samhällsbyggnad rekommenderar i första hand. 3) I tredje hand rekommenderar Samhällsbyggnad alternativ B: I FÖP Bergsviken utpekande 3, Vid korsningen Tryffelvägen /Idrottsvägen för gruppbostad och alternativ C: Öjebyn 33:68 för psykiatrisk gruppbostad. Alternativ B är också av jungfrulig naturmark och behöver ytterligare markberedning jämfört med alternativ A, vid en nybyggnation framför allt på grund av höjdskillnader på ytan. Platsen är också en yta som används som strövområde och har tydligt använda gångstigar som kan vara synd att ta i anspråk. Omgivningen till platsen kan bidra till mervärde för de boende då kyrkan och Bergsviken sportanläggning finns nära i området, bebyggelse i övrigt runtomkring platsen är bostadsområde. Platsen känns trygg och passar väl 10 för en gruppbostad. En identifierad nackdel för platsen är att det eventuellt kan bli en bullerpåverkan från Flakabergsägen. Finns planer att bygga om infrastrukturen som eventuellt kommer ta en del av platsens yta i anspråk och här behöver därför en samordning ske tillsammans med trafikavdelningen vid en ny exploatering. Lokaltrafik finns tillgängligt och bra förbindelser av gång- och cykelvägar. För alternativ B behöver en ny detaljplan tas fram. Mer beskrivning om Alternativ C kan ses i det förslag som Samhällsbyggnad rekommenderar i första hand. Sammanfattning Samhällsbyggnad har med denna lokaliseringsstudie tagit del av Socialtjänstens önskemål och utefter det studerat mest lämpliga platser för ny exploatering av en ny gruppbostad och en ny psykiatrisk gruppbostad. Sammanfattningsvis rekommenderar samhällsbyggnad alternativ D för gruppbostad och för psykiatrisk gruppbostad. Detta alternativ att placera både gruppbostad och psykiatrisk gruppbostad på samma plats har goda möjligheter att uppfylla Socialtjänstens önskemål och är samtidigt bra val utifrån samhällsbyggnads perspektiv och från miljö- och hållbarhetsaspekter. Observera att Samhällsbyggnad bedömer alla alternativ som tagits upp i utredningen som lämpliga alternativ oavsett rangordning. 11 Ny gruppbostad –Inriktningsbeslut lokalisering AU 2026-08-19 Bakgrund Boendeplan för Socialtjänsten anger nybyggnation var tredje år utifrån behov av mer ändamålsenliga lokaler, inte i syfte att utöka antal platser I strategisk plan 2026-2028 beviljades socialnämnden medel för att påbörja projektering av ny gruppbostad Styrgrupp och arbetsgrupp för att ta fram programhandling är tillsatt och består av representanter från SOC och FSF Behov av traditionell gruppbostad med 6 lägenheter, referensobjekt Videvägen 3 Samhällsbyggnadsförvaltningen har hösten 2025 genomfört en lokaliseringsutredning på uppdrag av SOC Föreslag på lokalisering i utredningen bedöms av SOC efter intern dialog och dialog med företrädare för målgruppen inte som alternativ att arbeta vidare med. Angränsande till Videvägen 3 finns obebyggd mark/tomt. (Videvägen 5) Socialförvaltningen föreslår ett inriktningsbeslut för nybyggnation på Videvägen 5 förutsatt att fortsatt utredning och projektering möjliggör för ändamålsenlig byggnation. Tidsplan i arbetet Projekteringsorganisation (styrgrupp och arbetsgrupp) Fas 1- Förstudie Fas 2 -Program Fas 3 -Projektering Fas 4- Upphandling Fas 5- Entreprenad Fas 6 Avslut – Överlämning till förvaltning Fas 7 -Uppföljning Lokaliseringsutredning genomförd av samhällsbyggnadsförvaltningen Lokaliseringsutredningen fick sitt uppdrag av Socialförvaltningen som har uttryckt behov av två nya gruppbostäder Gruppbostad Psykiatrisk gruppbostad Alternativa placeringar för gruppbostäder utifrån lokaliseringsutredning: A. Gruppbostad: I FÖP Bergsviken utpekande 1, Vid korsningen Raningsvägen /Ursviksvägen. B. Gruppbostad: I FÖP Bergsviken utpekande 3, Vid korsningen Tryffelvägen /Idrottsvägen. C. Psykiatrisk gruppbostad: Öjebyn 33:68, Havregatan. D. Gruppbostad och Psykiatrisk gruppbostad på samma fastighet: Öjebyn 33:68, Havregatan. Socialförvaltningens förslag till lokalisering Videvägen 5 • Bedöms lämplig ur både brukare och verksamhetsperspektiv • Inom samma byggrätt- troligt samma förutsättningar för byggnation som Videvägen 3 • Dialog och samverkan FUB FUB erbjuds delaktighet i utformning och dialog Finns oro och farhåga för samplanering och ”stordrift” • Dialogmöte med företrädare kommande målgrupp (11 maj) Önskvärt centralt placerade boenden Närhet till utbud av sociala aktiviteter och umgänge viktigt Integrerade boenden i flerfamiljshus Referensobjekt Videvägen 3 6 lägenheter Gemensamma utrymmen Utrymme för personal Arbete framåt • Fortsatt arbete med förstudie och program för ny gruppbostad • Samverkan med FUB • Fortsätta med dialog tillsammans med företrädare kommande målgrupp • Samhällsbygnadsförvaltningen ges uppdrag att göra ny utredning för lokalisering för kommande behov av gruppbostad, önskvärt centrala Piteå • Revidering av boendeplan under hösten 2026 Preliminär tidsplan ny gruppbostad • Projektering ny gruppbostad 2026 • Byggnation 2027 • Öppnande/inflytt 2028/2029 Egenavgifter för insatser gällande skadligt bruk och beroende eller insatser i familjehem för vuxna.

§133 26SN170 … Rutin för handläggning av egenavgift utifrån riktlinjer insatser skadligt bruk och beroende Bakgrund I januari 2026 fastställde socialnämnden riktlinjer för insatser gällande skadligt bruk och beroende samt riktlinjer för familjehem. Utifrån 32 kap 2 § första stycket socialtjänstlagen (2025:400) kan kommunen inte ta ut avgifter för insatser av behandlingskaraktär. Kommunen får dock, utom i fråga om barn, ta ut ersättning för uppehället av den som på grund av skadligt bruk eller beroende av alkohol, narkotika eller andra beroendeframkallande medel får vård eller behandling i ett hem för vård eller boende eller i ett familjehem. Denna rutin fastställer arbetsgången och handläggningen vid beräkning av egenavgift. Vilka insatser är aktuella för egenavgift? Egenavgift kan tas ut vid följande insatser: Placering för vård och boende (extern placering) HVB/Institution Målgrupp för insatsen är vuxna personer (18 år och uppåt) som har ett beroende av alkohol och/eller droger. Familjehem/stödboende Upprättat (dat.) Giltigt (till och med) Senast reviderat (dat.) Kvalitetsdokument Redaktör Beslutat av Hanna Pettersson Dokumentnamn Dokumenttyp Rutin för handläggning av egenavgift utifrån Rutinbeskrivning riktlinjer insatser skadligt bruk och beroende 1 (3) Målgruppen för denna insats är vuxna med social problematik, psykisk ohälsa, riskbruk, skadligt bruk, beroende eller andra behov av stöd och omvårdnad som inte kan tillgodoses i det egna hemmet. Med vuxna avses personer som fyllt 18 år. Det finns ingen övre åldersgräns. Vid kontraktsvård utifrån ansvarsförbindelse Egenavgift för insatsen tillämpas när hela betalningsansvaret gått över till socialtjänsten Beräkning av egenavgift Enligt Socialtjänstförordningen 17 kap 2 § får den ersättning för uppehälle som kommunen får ta ut vid insatser av behandlingskaraktär enligt 32 kap 2 § första stycket socialtjänstlagen (2025:400) uppgå till högst 130 kronor per dag. Avgiften ingår inte i maxtaxan utifrån att det avser avgift för uppehälle. Beslutet om egenavgift ska grunda sig på den enskildes betalningsförmåga. Om personen genom att betala kostnaden för egenavgiften blir beroende av ekonomiskt bistånd eller redan uppbär försörjningsstöd ska kostnaden efterges. Beslut om att egenavgiften ska efterges fattas av ansvarig enhetschef För att uträkning av betalningsförmåga ska kunna göras behöver den enskilde lämna en inkomstuppgift. Blankett för inkomstuppgift finns framtagen av avgiftsenheten. Uppgifterna för inkomst registeraras i Combine och ligger till grund för beslut om egenavgift. För personer som uppbär sjukpenning eller vissa andra specifika ersättningar gäller att avgiften inte får överstiga en tredjedel av sjukpenningen/ersättningsbeloppet efter skatteavdrag. I övriga fall får avgiften utgöra högst en tredjedel av förmånernas månadsbelopp efter skatteavdrag delat med 30. Om den enskilde uppbär sjukpenning ska Försäkringskassan göra avdrag för egenavgiften från sjukpenningen innan den betalas ut till den enskilde och på kommunens begäran betala ut motsvarande belopp till kommunen. Upprättat (dat.) Giltigt (till och med) Senast reviderat (dat.) Kvalitetsdokument Redaktör Beslutat av Hanna Pettersson Dokumentnamn Dokumenttyp Rutin för handläggning av egenavgift utifrån Rutinbeskrivning riktlinjer insatser skadligt bruk och beroende 2 (3) Försäkringskassan får inte göra avdrag för egenavgifter retroaktivt, det vill säga för den tid som gått innan nämnden inkommit med begäran om att avdrag ska göras. Handläggning av ärende Handläggare/socialsekreterare lämnar i samband med placering muntlig information om avgiften till klienten. Handläggaren/socialsekreterare gör utifrån ovanstående en beräkning för att fastställa om klienten kan betala egenavgift. Utöver beslut om insatser ska handläggare/socialsekreterare fatta ett separat beslut om egenavgift för insatsen i Combine Administratör på stöd till vuxna ombesörjer att fakturera den enskilde utifrån beslutet om egenavgift Upprättat (dat.) Giltigt (till och med) Senast reviderat (dat.) Kvalitetsdokument Redaktör Beslutat av Hanna Pettersson Dokumentnamn Dokumenttyp Rutin för handläggning av egenavgift utifrån Rutinbeskrivning riktlinjer insatser skadligt bruk och beroende 3 (3) Bakgrund Piteå kommun saknar en fastställd taxa för insatser gällande insatser för målgrupp med skadligt bruk och beroende utifrån de riktlinjer som socialnämnden beslutat om Egenavgifter Utifrån 32 kap 2 § första stycket socialtjänstlagen (2025:400) kan kommunen inte ta ut avgifter för insatser av behandlingskaraktär. Kommunen får dock, utom i fråga om barn, ta ut ersättning för uppehället av den som på grund av skadligt bruk eller beroende av alkohol, narkotika eller andra beroendeframkallande medel får vård eller behandling i ett hem för vård eller boende eller i ett familjehem Vid vistelse på korttidsboende eller vård- och omsorgsboende tillämpas kommunens avgifter för hemvård och äldreomsorg. För vård- och omsorgsboende tillkommer kostnad för hyra. För vilka insatser utifrån riktlinjer för skadligt bruk och beroende ska egenavgifter gälla? • Placering för vård och boende (extern placering) HVB/Institution Målgrupp för insatsen är vuxna personer (18 år och uppåt) som har ett beroende av alkohol och/eller droger. • Familjehem/stödboende Målgruppen för denna insats är vuxna med social problematik, psykisk ohälsa, riskbruk, skadligt bruk, beroende eller andra behov av stöd och omvårdnad som inte kan tillgodoses i det egna hemmet. Med vuxna avses personer som fyllt 18 år. Det finns ingen övre åldersgräns. • Vid kontraktsvård utifrån ansvarsförbindelse Egenavgift för insatsen tillämpas när hela betalningsansvaret gått över till socialtjänsten Förslag på egenavgift Enligt Socialtjänstförordningen 17 kap 2 § får den ersättning för uppehälle som kommunen får ta ut vid insatser av behandlingskaraktär enligt 32 kap 2 § första stycket socialtjänstlagen (2025:400) uppgå till högst 130 kronor per dag. Avgiften ingår inte i maxtaxan utifrån att det avser avgift för uppehälle Beslutet om egenavgift ska grunda sig på den enskildes betalningsförmåga. Om personen genom att betala kostnaden för egenavgiften blir beroende av försörjningsstöd ska kostnaden efterges. Beslut om att egenavgiften ska efterges (helt eller delvis) fattas av ansvarig enhetschef Beräkning av egenavgift För att uträkning av betalningsförmåga ska kunna göras behöver den enskilde lämna en inkomstuppgift. Blankett för inkomstuppgift finns framtagen av avgiftsenheten. Uppgifterna för inkomst registeraras i Combine och ligger till grund för beslut om egenavgift. För personer som uppbär sjukpenning eller vissa andra specifika ersättningar gäller att avgiften inte får överstiga en tredjedel av sjukpenningen/ersättningsbeloppet efter skatteavdrag. I övriga fall får avgiften utgöra högst en tredjedel av förmånernas månadsbelopp efter skatteavdrag delta med 30. Om den enskilde uppbär sjukpenning ska Försäkringskassan göra avdrag för egenavgiften från sjukpenningen innan den betalas ut till den enskilde och på kommunens begäran betala ut motsvarande belopp till kommunen. Försäkringskassan får inte göra avdrag för egenavgifter retroaktivt, det vill säga för den tid som gått innan nämnden inkommit med begäran om att avdrag ska göras. Förslag arbetsgång • Utöver biståndsbeslut om insats ska handläggare/socialsekreterare fatta ett separat beslut om egenavgift för insatsen i Combine. • Administratör på stöd till vuxna ombesörjer att fakturera den enskilde utifrån beslut om egenavgift • Förvaltningen tar fram rutin för handläggning av egenavgift Taxor 2027 inom Socialtjänsten

§134 26SN13 … x = uppgift saknas Piteå Siffror avser kr/månad om inget annat anges Taxa för Socialtjänsten 2026 Måltidskort SÄBO 4820 Omvårdnadsavgift SÄBO 2660 Förbrukningsartiklar SÄBO enkel 426 Förbrukningsartiklar SÄBO parboende 578 Avgift för tillhandahållande av sänglinne och handdukar/badlakan för bädd och bad x Serviceavgift för medboende SÄBO x Hemtjänst Service 321/tim Hemtjänst Personlig omvårdnad 256/tim Trygghetslarm 310 Trygghetslarm för make/maka/sambo 310 Hemsjukvård 300 Förbrukningsartiklar inom HSV x Matportioner ordinärt boende 62/portion Hembesök sjuksköterska 300/besök Hembesök rehab 300/besök Utprovning av hjälpmedel 300/besök Uteblivet besök hemsjukvård/rehab x Egenavgift inkontinenshjälpmedel x Korttidsplats (mat och omvårdnad) x Korttidsboende hyra 83 /dygn Korttidsboende omvårdnad 84 /dygn Korttidsboende kost 161/dygn Korttidsboende hygienartiklar x Borttappad/ej återlämnad larmknapp 125/st Luleå Boden Avgifter för vård- och omsorgsinsatser - Luleå kommun Avgifter hemtjänst, trygghetslarm och korttidsboende - boden.se 4425 5540 2660 2660 x x x x x x x x Nivåer Nivåer Nivåer Nivåer 297 300 149 0 300 450 x x 72/portion 88/portion 300/besök x 300/besök x x x x x x x 236/dygn 274/dygn x 90/dygn x 89/dygn x 185/dygn x x x x Kalix Älvsbyn Arvidsjaur Arjeplog Avgifter för särskilt och ordinärt boende Avgifter | Älvsbyns kommun Avgifter 2026 - Arvidsjaur Avgifter efter maxtaxa 4624 4961 4720 4037 2660 2660 2660 2660 548 ingår x x 548 ingår x x 214 x x x x x 1026 3066 Nivåer 396/tim Nivåer Nivåer Nivåer 396/tim Nivåer Nivåer 458 298 270 318 229 77 x 59 för extra larmknapp x 300 500 x 14 x x 72,5/portion 259/mån+84 eller 69/portion 63/portion 66/portion x 300/besök 300/besök x 300/besök 300/besök x 300/besök 300/besök x 400/besök x x x 170/år x x 254/dygn x 236/dygn 91,06/dygn 2732 x x 88,66/dygn 89 89/dygn x 154,13/dygn 165/dygn 157/dygn x 25,4/dygn x x x x 990/st x 1194/st Gällivare Pajala Avgifter och taxor | Gällivare kommun Taxor och Avgifter - Pajala Kommun 4246/4458 4614 2660 450 202 450 x Nivåer Nivåer Nivåer Nivåer 325 233, 153 larm och 80 beredsskapsavgift.Brukare med annan hemtjänst betalar inte beredskapsavgift 175 153 för varje extra larmanordning 400 487 x 68 55/port+14 kr per tillfälle för personer med enbart matdistribution 382/besök 300 382/besök 300/besök 382/besök x x 161-249/dygn x 87,45/dygn 87,45/dygn 87,45/dygn 500/st Jokkmokk Skellefteå Avgifter äldreomsorg och funktionshinder 2017 Avgifter för vård och omsorg - Skellefteå kommun 4198 5160 2660 2733 333/tim 347,7/tim 108/tim 250 293 50 350 69,47/portion 59/port 300 300/besök 300/besök 14 88,67/dygn 140 kr/dygn 172/dygn Umeå Avgift för hemtjänst - Umeå kommun 4755 2660 Nivåer Nivåer 346 532 1990 en port/dag, 3980 två port/dag+fast avg. 186 300 300/besök 244/dygn Ingår i mat och omvårdnad x x Taxa för Socialtjänsten 2027 Dokumentnamn Dokumenttyp Senast antagen Beslutsinstans Taxa för Socialtjänsten 2027 Taxa 2025-12-15 § 332 Kommunfullmäktige Administrationsansvarig Version Diarienummer Giltig till Socialförvaltningen 10 25KS702 2030-01-31 Dokumentinformation Kommunal föreskrift. Taxor inom socialförvaltningen Dokumentet gäller för Socialförvaltningen Omvårdnadsavgifter särskilt boende: Äldreomsorgen: År 2026 är maxtaxan 2 660 kr/mån. År 2027, (Ej ännu fastställd hos Socialstyrelsen) kr/mån* för alla boenden även medföljande make Stöd och omsorg: År 2026 är maxtaxan 2 660 kr/mån. År 2027, (Ej ännu fastställd hos Socialstyrelsen) kr/mån* Hemtjänstavgifter: Varje person debiteras utifrån de antal timmar personen fått biståndsbeslut på. Högsta avgift inom ramen för maxtaxan år 2027, (Ej ännu fastställd hos Socialstyrelsen) kr/mån*. År 2026 är maxtaxan 2 660 kr/mån. Serviceinsatser (såsom städning, tvätt handling o.s.v.) 330 kr/tim Omvårdnadsinsatser (dusch, morgon-och kvällshjälp, Nattpatrull, mm) 263 kr/tim Hemsjukvård 300 kr/mån Hembesök/utprövning av distriktssköterska, sjuksköterska, Arbetsterapeut eller fysioterapeut 300 kr/tillfälle Hembesök av sjuksköterska på jourtid vardagar kl.17:00-08:00, samt fredag och helgdagar från kl.17:00-08:00 400 kr/tillfälle Sjukvårdande behandling (ex. medicinsk sjukvård) 300 kr/tillfälle Ledsagning Varje person debiteras utifrån de antal timmar personen fått biståndsbeslut på. Högsta avgift inom ramen för maxtaxan är (Ej ännu fastställd hos Socialstyrelsen) kr/mån* År 2026 är maxtaxan 2 660 kr/mån. Ledsagningsavgift 330 kr/tim Trygghetslarm Varje person debiteras utifrån biståndsbeslut. Högsta avgift inom ramen för maxtaxan är (Ej ännu fastställd hos Socialstyrelsen) kr/mån*. År 2026 är maxtaxan 2 660 kr/mån. Avgift Trygghetslarm 310 kr/mån Teknisk utrustning Borttappad eller skadad teknisk utrustning som uppstår på grund av olycka eller oaktsamhet debiteras till självkostnadspris**. Sid 2 Äldreboende och Stöd-och omsorgsboende Omvårdnadsavgift för boende (Ej ännu fastställd hos Socialstyrelsen) kr/mån År 2026 är maxtaxan 2 660 kr/mån. Individuell kostnad, förbrukningsartiklar 438 kr/mån/boende** 594 kr/mån/parboende** Utredning-och korttidsboende Korttidsplatser Skogsgården och vistelse vid Äldrecentra utrednings-och avlastningsenhet Debitering enligt Fastighets- och Servicenämndens beslut** Vistelse på Skogsgårdens tillfälliga boende samt Äldrecentrat Omvårdnadsavgift 85 kr/dygn Hyra 85 kr/dygn** Undantag hyra korttidsboende Personer som väntar på beslut om personlig assistans samt personer som väntar på att få sitt hem bostadsanpassat ska undantas hyra under vistelsen på korttidsboende. De ska endast betala omvårdnadsavgift samt mat. Hjälpmedel i hemmet Hjälpmedel (ex. hygienhjälpmedel, rollator, mm) 300 kr** Basmadrass Debiteras till självkostnadspris** Utprovning och utkörning av hjälpmedel 300 kr** Avgift för hämtning av hjälpmedel 500 kr** Ortoser Egenavgift** Kostnad 0-149 kr 0 kr Kostnad 150-249 kr 150 kr Kostnad 250 kr eller mer 250 kr Ingen egenavgift tas ut av barn och ungdomar under 20 år. Maximal avgift för ortoser per person är 750 kronor per år. Egenavgifter för uppehälle av den som på grund av skadligt bruk eller beroende av alkohol, narkotika eller andra beroendeframkallande medel får vård och behandling i ett hem för vård eller boende eller i ett familjehem. Sid 3 Utifrån beslut om Riktlinjer för skadligt bruk och beroende i socialnämnden 2025-11-27 föreslås införande av egenavgifter för uppehälle av den som på grund av skadligt bruk eller beroende av alkohol, narkotika eller andra beroendeframkallande medel får vård och behandling i ett hem för vård eller boende eller i ett familjehem. Avgiften ska uppgå till högst 130 kronor per dag och beräknas utifrån den enskildes betalningsförmåga.** Familjerådgivning Besök hos familjerådgivare (maxtaxa 1000 kr) 200 kr/tillfälle** Ikraftträdande Taxan träder i kraft 2027-02-01 Indexreglering av taxan Omsorgsavgifter i denna taxa är bestämda med utgångspunkt från kostnadsläge och Prisindex för kommunal verksamhet (PKV) oktober månad året före det år taxan börjar gälla. Socialnämnden får för varje kalenderår (avgiftsår) därefter besluta att justera avgiftsbeloppen (fasta avgifter och timavgifter) med den procentsats för PKV som är publicerad på SKR:s webbplats för oktober månad året före avgiftsåret. * Den enskildes avgifter får för hemtjänst och dagverksamhet, tillsammans med avgifter som avses i 17 kap. 8 § första stycket 1 och 2 hälso- och sjukvårdslagen (2017:30), per månad uppgå till högst en tolftedel av 0,5392 prisbasbelopp. År 2026 är maxtaxan 2 660 kr/mån. För år 2027 motsvarar det (Ej ännu fastställd hos Socialstyrelsen) kr/månad, det vill säga, maxtaxan. ** Ingår EJ i maxtaxan (Ej ännu fastställd hos Socialstyrelsen) kr/månad Antagen av KF 2018-12-17 § 318 Reviderad av KF 2021-11-29 § 199 Indexuppräknad av SN 2022-09-07 § 104 Reviderad av KF 2023-12-14 § 326 Reviderad av KF 2024-03-18 § 78 Indexuppräknad av SN 2024-09-06 § 127 Indexuppräknad av SN 2025-10-29 § 175 Reviderad av KF 2025-12-15 §332 Tertialrapport 2 2026 Hälso- och sjukvård

§135 26SN40 … Tjänsteskrivelse Datum 2026-09-16 Dnr 26SN40 Tertialrapport 2 2026 Hälso- och sjukvård Förslag till beslut Socialnämnden har tagit del av informationen Ärendebeskrivning Intensiv period där framför allt arbetet med sommaren tagit stort utrymme. Sommaren har generellt varit bra. Sjukfrånvaron fortsätter vara hög på vissa enheter även om den minskat. Satsningen på lönetrappa/lönetillägg för sjuksköterskor inom särskilt boende samt nattsjuksköterskor har gett resultat då vi lyckats rekrytera 6 sjuksköterskor till särskilt boende för äldre. För närvarande har vi nu cirka 6 vakanta tjänster. Antalet patienter inom hemsjukvården ligger kvar på ungefär samma nivå vilket innebär att det totala antalet patienter är cirka 500 Inköp av IOT sensorer till särskilt boende för äldre. Kvalitetsutredare HSL övertagit avvikelsearbetet och detta har upplevts som positivt i delar av verksamheten. Beslutsunderlag Tertialrapport 2 2026 Hälso- och sjukvård Beslutet skickas till Klicka här för att fylla i vilka beslutet ska skickas till Christer Grahn Hälso- och sjukvårdschef Socialförvaltningen Tertialrapport 2 2026 Hälso- och sjukvård Sammanfattning Intensiv period där framför allt arbetet med sommaren tagit stort utrymme. Sommaren har generellt varit bra. Sjukfrånvaron fortsätter vara hög på vissa enheter även om den minskat. Satsningen på lönetrappa/lönetillägg för sjuksköterskor inom särskilt boende samt natt sjuksköterskor har gett resultat då vi lyckats rekrytera 6 sjuksköterskor till särskilt boende för äldre. För närvarande har vi nu cirka 6 vakanta tjänster. Antalet patienter inom hemsjukvården ligger kvar på ungefär samma nivå vilket innebär att det totala antalet patienter är cirka 500 Inköp av IOT sensorer till särskilt boende för äldre. Kvalitetsutredare HSL övertagit avvikelsearbetet och detta har upplevts som positivt i delar av verksamheten. Ekonomi Kostnaderna för bemanningspersonal sjuksköterskor ät fortsättningsvis en stor utgift även 2026 och totala kostnaden för perioden 260101-260731 är 12,6 miljoner och det är en ökning på drygt 3,7 miljoner jämfört med samma period 2025. Det är fortsättningsvis framför allt sjuksköterskor särskilt boende som står för den största delen men vi har även under innevarande tertial haft inne bemanningspersonal inom hemsjukvården under perioden vilket vi sällan behöver och bakgrunden är sjukskrivningar inom enheten. Utvecklingen för hjälpmedelskostnaderna fortsätter i positiv riktning och visar för perioden 260101-260731 en minskning på cirka 1 miljon. Särskilda händelser av vikt under perioden, uppföljning av eventuella handlingsplaner, genomförda/påbörjade/planerade aktiviteter för att komma till rätta med eventuella avvikelser. Upprättat (dat.) Giltigt (till och med) Senast reviderat (dat. Kvalitetsdokument 2021-11-16 Tills vidare 2025-11-18 Redaktör Beslutat av Processledare Utökad ledningsgrupp Dokumentnamn Dokumenttyp Tertialrapport mall B la n k e t t 1 (4) Aktuell Strategi: Ekonomisk strategi Kvalitet och patientsäkerhet 1. Sammanställning och analys av rapporter (Lex Sara, Lex Maria, avvikelserapporter) Under perioden har 54 avvikelser rapporterats. Läkemedelshändelser dominerar med 26 avvikelser och avser bland annat feldelade dosetter och ofullständiga dospåsar. Analysen visar att orsakerna främst är bristande följsamhet till doseringsunderlag och rutiner för signering samt brister i intern och extern informationsöverföring. Avvikelserna har hanterats enligt gällande rutiner inom respektive verksamhet. Under perioden har även 24 externa HSL avvikelser rapporterats från socialtjänsten. 2. Sammanställning och analys synpunkter och klagomål Inkommit två klagomål under innevarande tertial och det är kopplat till bedömning av patientärenden och återkoppling skedde i omedelbar närtid när klagomålen inkommit. I båda klagomålen har interna avvikelser upprättats och det är ett pågående arbete för att utreda förloppet. 3. Sammanställning av genomförda egenkontroller under tertialen Inga planerade egenkontroller under perioden. 4. Sammanställning av genomförda och planerade åtgärder samt effekt av åtgärderna. 5. Åtgärder och analysera effekter gällande följsamhet till samtycken och dokumentation av skyddsåtgärder. Arbetsmiljö/kompetensförsörjning Särskilda händelser av vikt under perioden, uppföljning av eventuella handlingsplaner, genomförda/påbörjade/planerade aktiviteter rörande arbetsmiljö och kompetensförsörjning. Sommaren har generellt varit bra inom avdelningen trots att det varit stora utmaningar att lyckas få tag i tillräckligt med bemanningspersonal men det är först efter sommarutvärderingen vi med säkerhet vet hur sommaren förflutit. Upprättat (dat.) Giltigt (till och med) Senast reviderat (dat. Kvalitetsdokument 2021-11-16 Tills vidare 2025-11-18 Redaktör Beslutat av Processledare Utökad ledningsgrupp Dokumentnamn Dokumenttyp Tertialrapport mall B la n k e t t 2 (4) Sjukfrånvaron i avdelningen fortsätter att minska och är nu på 7%, en minskning på cirka 1%. Glädjande är att sjukfrånvaron för enhetschefer fortsätter sjunka och är nere på 6%. Vi har enheter som sticker ut positivt och det är sjuksköterskor gruppbostad, nattsjuksköterskor och undersköterskor i hemsjukvården som alla ligger under 0,5% sjukfrånvaro. Rehabenheten fortsätter tyvärr att ha hög sjukfrånvaro på drygt 10% även om den minskat med en procent för perioden. Även sjuksköterskor särskilt boende sticker ut med en sjukfrånvaro på cirka 9%. Satsningen på lönetillägg i form av lönetrappa för sjuksköterskor inom särskilt boende samt nattsjuksköterskor är bedömningen att den gett resultat. Sedan nya tillägget med tillhörande lönetrappa infördes har vi rekryterat 6 sjuksköterskor inom särskilt boende för äldre. För närvarande har vi nu 6 vakanta tjänster inom särskilt boende för äldre. Kompetensförsörjningsarbetet fortsätter i samverkan med HR. Arbetet med att omlokalisera hemsjukvården till Munkberga fortskrider. Styrgruppen, i samverkan med fastighetsavdelningen, arbetar vidare med att ta fram en långsiktig lösning som adresserar trångboddhet och bristande arbetsmiljö i nuvarande lokaler. En kostnadsberäkning för ombyggnation beräknas på cirka 65 miljoner vilket lett till att frågan ska beredas politiskt innan vi eventuellt går vidare. Som en interimslösning kommer rehabenheten flyttats till Borggården. Flytten syftar till att säkerställa en god arbetsmiljö i väntan på den slutliga lokaliseringen. Flytten innebär också att vi har kunnat säga upp Visionären och flyttat in den personal som finns där in i hemsjukvårdens lokaler då det nu finns utrymme att göra detta utan att arbetsmiljön påverkas. Kvalitetsutredare HSL har påbörjat sin anställning och har huvudansvaret för hanteringen av samtliga hälso- och sjukvårdsavvikelser inom socialtjänsten. Funktionen har i första hand införts som en arbetsmiljöförbättrande åtgärd för legitimerad personal, då avvikelsehanteringen är tidskrävande och genom denna roll kan personalen erbjudas avlastning i arbetet. Eftersom rollen är ny är det ännu för tidigt att analysera effekterna ur ett övergripande perspektiv. Den återkoppling som hittills inkommit från delar av den legitimerade personalen är positiv och flera beskriver att avlastningen upplevs bidra till en förbättrad arbetssituation. Fortsatt uppföljning behövs för att kunna bedöma vilka effekter insatsen får på längre sikt. IOT sensorer, digitala temperatursensorer via Wifi, är inköpta och ett arbete pågår tillsammans med Pite energi och förväntad installation i läkemedelsskåp på särskilt boende för äldre förväntas starta tidigt i höst. Detta kommer innebära en kvalitetshöjning och arbetsmiljöförbättring då vi får automatisk avläsning av temperaturen där vi förvarar den enskildes läkemedel. Nya socialtjänstlagen Kort beskrivning av implementeringen av den nya socialtjänstlagen. Upprättat (dat.) Giltigt (till och med) Senast reviderat (dat. Kvalitetsdokument 2021-11-16 Tills vidare 2025-11-18 Redaktör Beslutat av Processledare Utökad ledningsgrupp Dokumentnamn Dokumenttyp Tertialrapport mall B la n k e t t 3 (4) Övriga händelser av särskild vikt under perioden Särskilda händelser av vikt under perioden. Sedan införande av lönetrappan har vi lyckats rekrytera 6 sjuksköterskor inom särskilt boende för äldre. Upprättat (dat.) Giltigt (till och med) Senast reviderat (dat. Kvalitetsdokument 2021-11-16 Tills vidare 2025-11-18 Redaktör Beslutat av Processledare Utökad ledningsgrupp Dokumentnamn Dokumenttyp Tertialrapport mall B la n k e t t 4 (4) Ändring av socialtjänstens delegationsordning

§136 26SN207 … Justering av delegationer inom personalområdet O4.6 Lönebeslut under pågående HR-förhandlare vid Ska inte anmälas anställning som inte har kommunledningsförvaltningens HR- till samband med årlig avdelning socialnämnden lönerevision O5.1 Uppsägning, avsked, HR-förhandlare vid disciplinära åtgärder samt kommunledningsförvaltningens HR- avstängning avdelning O5.2 Överenskommelse om avslut HR-förhandlare vid av anställning, inklusive kommunledningsförvaltningens HR- villkor om när anställningen avdelning avslutas, avgångsvederlag, arbetsskyldighet, tjänstepensionsavsättning, annan anställning och eventuell avräkning O5.3 Beslut om omplacering inom HR-partner vid Ej förvaltningschef förvaltningen kommunledningsförvaltningens HR- avdelning O5.4 Beslut om omplacering Ej förvaltningschef mellan förvaltningar a) Beslut om omplacering a) HR-partner vid från nämndens förvaltning till kommunförvaltningens HR-avdelning annan nämnds förvaltning b) Beslut att ta emot b) HR-partner vid personal från annan nämnds kommunledningsförvaltningens HR- förvaltning och placera i avdelning befattning inom nämndens förvaltning O6.9 Beslut om särskild Förvaltningschef avtalspension samt om åtgärder om att kvarstå i tjänst efter uppnådd pensionsålder O6.10 Ledighet med eller utan lön Närmaste chef O6.11 Beslut om ledighet med Närmaste chef eller utan lön för fackligt uppdrag och facklig utbildning som gäller arbetsplatsen O6.12 Beslut om ledighet för HR-chef vid fackligt uppdrag med lön på kommunledningsförvaltningens HR- kommunövergripande nivå avdelning O6.13 Beslut om omplacering inom HR-chef vid förvaltningen kommunledningsförvaltningens HR- avdelning Föreslagna ändringar av socialtjänstens delegationsordning B1 Behov av ändring då punkten handlar om placering och godkännande av familjehem samt då det även följer lagtext. Tidigare formulering: B1 Beslut om bistånd åt barn och 11 kap. 1 § AU Ett beslut om att bereda en ungdom i form av vård i SoL underårig vård i ett visst familjehem familjehem är att betrakta som ett medgivande enligt 22 kap. 2 § SoL. Utredning av familjehemmet ska alltid ske Ny formulering: B1 Beslut om bistånd åt barn och 11 kap. 1 § AU Ett beslut om att bereda en ungdom i form av SoL underårig vård i ett visst stadigvarande vård i familjehem är att betrakta som familjehem ett medgivande enligt 22 kap. 2 § SoL. Utredning av familjehemmet ska alltid ske D4.8 Omfattas av delegationsförbudet och ska därmed inte finnas med i delegationsordningen. D4.8 Begäran hos tingsrätten om att utse 6 kap. 7–10 Enhetschef BoF vårdnadshavare/förmyndare för barn §§ FB G1.2, G1.3 G1.2 och G1.3 tas bort då behovet styr placeringstid vilket man har i beaktande vid varje beslut. Vi har idag riktlinjer som också styr i detta. G1.2 Beslut om bistånd åt vuxna i form av vård i hem 13 kap. 10 AU för vård eller boende, familjehem eller särskilt § SoL boende längre än fyra månader G1.3 Beslut om bistånd åt vuxna i form av förlängd vård 13 kap. 10 AU i hem för vård eller boende, familjehem eller § SoL särskilt boende där totaltiden överstiger fyra månader G1.5 Texten formuleras om. Tidigare formulering: G1.5 Omplacering i hem för vård eller boende som 13 kap. 10 Avdelningschef IFO innebär ökade kostnader med minst 20 % § SoL Ny formulering: G1.5 Omplacering i hem för vård eller boende som 13 kap. 10 Omsorgschef överstiger kostnader med 20 % § SoL G3 För att det ska vara likvärdigt med hur motsvarande punkt hanteras inom Stöd till barn och familjer ändras delegat till administratör. Tidigare formulering: G3 Beslut om ersättning till kommunen för uppehälle vid 32 kap. 2 § Handläggare Missbruk stöd- och hjälpinsatser av behandlingskaraktär när SoL och socialpsykiatri bistånd ges i form av plats vid hem för vård eller boende eller i familjehem Ny formulering: G3 Beslut om ersättning till kommunen för uppehälle vid 32 kap. 2 § Administratör stöd- och hjälpinsatser av behandlingskaraktär när SoL bistånd ges i form av plats vid hem för vård eller boende eller i familjehem Ny punkt Socialtjänsten saknar punkt delegationsordningen som reglerar behörighet att underteckna delgivning. I kommunstyrelsens delegationsordning är administratör, kommunsekreterare och registrator delegater. Förslag att utgå från denna och ge delegation till administratör, nämndssekreterare, verksamhetsutvecklare och enhetschef verksamhetsstöd. De tre senast nämnda funktionerna hanterar förvaltningens e-post och fysisk post där delgivningar inkommer. O5.9 Behörig att skriva under delgivning Administratör Nämndssekreterare Verksamhetsutvecklare Enhetschef verksamhetsstöd Ändring av socialtjänstens delegationsordning

§137 26SN241 … Tjänsteskrivelse Datum 2026-09-16 Dnr 26SN241 Ändring av socialtjänstens delegationsordning Förslag till beslut Socialförvaltningen förslår socialnämnden besluta godkänna föreslagna ändringar i delegationsbestämmelser för socialnämnden. Ärendebeskrivning Ansvarig enhetschef för ekonomiskt bistånd har uppmärksammat ett behov av revidering av aktivitetskravet i socialtjänstens nuvarande delegationsordning. Ändringen avser krav på att enskild ska delta i aktiviteter efter en viss tid med sammanhängande försörjningsstöd samt möjlighet att neka eller sätta ned fortsatt försörjningsstöd när den enskilde inte deltagit i aktiviteter. Ändringen finns beskriven i bifogat beslutsunderlag. Beslutsunderlag Revidering av aktivitetskravet. Beslutet skickas till Ingela Tallhed Ingela Tallhed Verksamhetsutvecklare Socialförvaltningen F4 Begära att en 12 kap. 4 § SoL Handläggare STF 6 kap. 37 § KL enskild ska delta i aktivitet efter tre sammanhängande månader med försörjningsstöd Beslut om aktivitetskravet F5 Begära att en 12 kap. 4 § SoL Handläggare STF 6 kap. 37 § KL enskild ska delta i aktivitet innan tre sammanhängande månader med försörjningsstöd F6 Neka eller sätta 1 2 kap. 5 § SoL Handläggare STF 6 kap. 37 § KL ned fortsatt försörjningsstöd när den enskilde inte deltagit i anvisad praktik eller annan kompetenshöjande verksamhet eller aktivitet ( aktivitetskravet) Tertialrapport 2 2026 – Stöd till vuxna

§138 26SN41 … Tjänsteskrivelse Datum 2026-09-16 Dnr 26SN41 Tertialrapport 2 2026 – Stöd till vuxna Förslag till beslut Socialnämnden har tagit del av informationen. Ärendebeskrivning Tertial 2 har till stor del präglats av sommarplanering där ordinarie medarbetare går på semester och där det är svårt att rekrytera sommarvikarier. Det innebär att verksamheterna dagligen prioriterar sin verksamhet och att det som inte bedöms vara akut får vänta till ordinarie verksamhet är i gång. Inom bistånd för äldre har det varit en utmanande sommar utifrån att utflödet från sjukhus stundtals varit högt men även då det varit svårigheter att verkställa insatser både inom ordinärt boende men även då antalet korttidsplatser varit reducerade under ett antal veckor. Detta har genererat högre kostnader för betalningsansvar än tidigare. Strömgårdens verksamhet har påverkats mycket av att ett fåtal klienter haft stora och omfattande behov och fokus för verksamheten har varit att motivera dessa att ta emot de insatser som erbjudits. På Stöd till försörjning har lagen om aktivitetskrav trätt i kraft under tertialen och verksamheter har rekryterat aktivitetshandläggare och aktivitetssamordnare. Dessa kommer tillsammans med samverkansaktörer att arbeta med de aktiviteter som Piteå kommun kan erbjuda målgruppen som är aktuella för aktivitetskravet. Beslutsunderlag Tertialrapport 2 2026 – Stöd till vuxna Beslutet skickas till Klicka här för att fylla i vilka beslutet ska skickas till Lena Enqvist Omsorgschef Socialförvaltningen Tertialrapport 2 2026 Stöd till vuxna Sammanfattning Tertial 2 har till stor del präglats av sommarplanering där ordinarie medarbetare går på semester och där det är svårt att rekrytera sommarvikarier. Det innebär att verksamheterna dagligen prioriterar sin verksamhet och att det som inte bedöms vara akut får vänta till ordinarie verksamhet är i gång. Inom bistånd för äldre har det varit en utmanande sommar utifrån att utflödet från sjukhus stundtals varit högt men även då det varit svårigheter att verkställa insatser både inom ordinärt boende samt att antalet korttidsplatser varit reducerade under ett antal veckor. Strömgårdens verksamhet har påverkats mycket av att ett fåtal klienter haft stora och omfattande behov där fokus för verksamheten varit att motivera dessa att ta emot de insatser som erbjudits. På stöd till försörjning har lagen om aktivitetskrav trätt i kraft under tertialen och verksamheten har rekryterat aktivitetshandläggare och aktivitetssamordnare. Dessa kommer tillsammans med samverkansaktörer att arbeta med de aktiviteter som Piteå kommun kan erbjuda målgruppen som är aktuella för aktivitetskravet. Den 1 oktober blir de första klienterna aktuella för aktivitetskravet. Ekonomi Avdelningen har ett tydligt mål, hålla budget i balans. Under perioden maj-augusti har det varit ökade betalningsansvar från slutenvården. Anledningen till detta är att det varit svårt att verkställa vissa beslut då man under sommarperioden gått ner i antal korttidsplatser samt då vi inte haft möjlighet att använda Vård och omsorgsteamet. Dock ser vi att kostnader för institutionsplacering för vuxna i princip nästan halverats jämfört med föregående år. Utifrån juli månads resultat har kostnaderna för institutionsvård vuxna varit 6 569 tkr i är jämfört med 12 916 tkr jämfört med samma tidsperiod under föregående år. Kostnaderna för försörjningsstöd har ökat jämfört med föregående år även om vi i antalet hushåll fram till juli enbart kan se en liten ökning av antal hushåll. Det som även påverkar är att vi har haft höga kostnader för återställande av lägenheter där vi haft andrahandskontrakt men även att vi har högre kostnader än föregående år för tillfälligt boende. Upprättat (dat.) Giltigt (till och med) Senast reviderat (dat. Kvalitetsdokument 2021-11-16 Tills vidare 2025-12-16 Redaktör Beslutat av Processledare kvalitetsteamet Utökad ledningsgrupp Dokumentnamn Dokumenttyp Tertialrapport mall B la n k e t t 1 (3) Aktuell Strategi: Ekonomisk strategi Kvalitet och patientsäkerhet 1. Det har inte gjorts några Lex Sarah anmälningar under tertialen. De avvikelser som gjorts som är få till antalet och den vanligast förekommande orsaken till avvikelse är relaterad till verksamhetssystemet samt att dokument saknat datumstämpel. 2. En synpunkt har inkommit som har handlagts och besvarats av oss samt Medborgarservice som berört tillgänglighet på telefon och 5 synpunkter har inkommit till Stöd till försörjning gällande bemötande och sen återkoppling. 3. Inga egenkontroller har genomförts under tertialen. 4. De åtgärder som varit aktuella inom tertialen har varit att säkerställa en god introduktion till de sommarvikarier som arbetat i verksamheterna där vi vid uppföljning med berörda uppfattar som att den fått önskat resultat. Utöver det har vi utifrån de avvikelser som varit relaterade till verksamhetssystemet haft utbildning i verksamhetssystemet. Detta har varit uppskattat och kommer att följas upp med repetitiva utbildningsinslag under hösten. Arbetsmiljö/kompetensförsörjning Under perioden maj-augusti har Biståndsteamet och LSS-teamet varit lågt bemannade. Anledningen till detta är att det är fortsatt svårt att rekrytera socialsekreterare till verksamheten. Det är särskilt utmanande att rekrytera kompetens med relevant utbildning för vikariat. Detta resulterar i längre handläggningstider samt att verksamheten behöver prioritera i arbetsuppgifter. Verksamheten har ett aktivt, pågående arbete kring friskfaktorer. Det har inte varit några låntidssjukskrivingar under perioden maj-augusti. Arbetsmiljön för medarbetarna är fortsatt påverkad av det nya verksamhetssystemet och Piteås modell av tillitsbaserad hemtjänst och hur det är kompatibelt med verksamhetssystemet. Upprättat (dat.) Giltigt (till och med) Senast reviderat (dat. Kvalitetsdokument 2021-11-16 Tills vidare 2025-12-16 Redaktör Beslutat av Processledare kvalitetsteamet Utökad ledningsgrupp Dokumentnamn Dokumenttyp Tertialrapport mall B la n k e t t 2 (3) Biståndshandläggarna ligger på ett fortsatt högt antal ärenden samt har utmaningar i att följa insatser och det är svårt att göra kvalitativa uppföljningar i form av hembesök kopplat till den höga belastningen. En del i att det är tidskrävande att följa upp insatsen är att det saknas adekvata, upprättade genomförandeplaner i ärendena. På Strömgården har åtgärder gjorts kring den fysiska arbetsmiljön och de medarbetare som arbetar utanför Strömgårdens fysiska lokal har utrustats med personlarm. Under sommaren har det varit en allvarlig incident kopplat till att hot riktats mot en enskild socialsekreterare och utifrån det har verksamheten haft en säkerhetsplanering som begränsat öppettid på ytterdörr samt att andra åtgärder vidtagits. Polisanmälan är gjord kopplat till incidenten. På Stöd till försörjning har kompetenshöjande insatser gjorts för att vara förberedda för införandet av aktivitetskravet. Rekrytering av medarbetare påbörjades i juni och tre medarbetare har anställts för att arbeta med aktivitetskravet. Nya socialtjänstlagen Under tertialen har rekryteringen av omställningssocionom för målgruppen äldre slutförts och denne kommer att påbörja tjänsten 1 september. Fortsatt kompetenshöjande insatser har genomförts kring ISU. Dels innehåller alla yrkesresor en kortare ISU-utbildning samt att medarbetare och chefer deltagit på den utbildning som Norrbottens kommuner erbjudit. En systematisk uppföljning (ISU) har gjorts på ledsagningsbeslut inom SoL/LSS under 65 år. På Strömgården har man under en längre period erbjudit ASI till samtliga klienter som en del i kartläggning inför öppenvårdsbehandling. Utifrån bemanningsläget där flera medarbetare slutat eller är tjänstlediga för studier har vi därför behövt pausa genomförandet av ASI för att säkerställa att de klienter som är i behov av stöd eller behandling erbjuds det. Det finns även ett behov att medarbetarna ges tid för kompetensutveckling utifrån att flera är nya samt att verksamheten ändrat innehåll. På Strömgården kommer vi under hösten att fokusera på att systematiskt följa upp några av de insatser som behovsprövas som t.ex. boendestöd och kontaktperson. Övriga händelser av särskild vikt under perioden - På Strömgården har fyra nya behandlare rekryterats till ANG som ersättning för de som slutat samt att det är beställt en ombyggnation av lokalen för att förbättra säkerheten och den fysiska arbetsmiljön. - Vi har fyllt i en länsövergripande enkät som kartlägger vilka utredningsinsatser och vilka stöd- och behandlingsinsatser kommunerna erbjuder målgruppen med skadligt bruk och beroende som en förberedelse för samsjuklighetsreformen. Upprättat (dat.) Giltigt (till och med) Senast reviderat (dat. Kvalitetsdokument 2021-11-16 Tills vidare 2025-12-16 Redaktör Beslutat av Processledare kvalitetsteamet Utökad ledningsgrupp Dokumentnamn Dokumenttyp Tertialrapport mall B la n k e t t 3 (3) Tertialrapport 2 2026 Avdelning verksamhetsstöd

§139 26SN48 … Tertialrapport mall Tertialrapport 2 2026 Avdelningen verksamhetsstöd Sammanfattning Avdelningen har fortsatt ett överskott och prognosen är förbättrad jämfört med tidigare prognoser. Överskottet till och med augusti beror precis som tidigare på flera orsaker, tex är inte alla kostnader kopplat till ökningen av budget för kompetensförsörjning uppbokade, det finns vakanser kopplat till utökning av tjänster samt kommande kostnader rörande timvikarier. Sedan förra tertialrapport finns inga nya incidenter att rapportera rörande våra verksamhetssystem eller rörande GDPR. Provbo 2026 rekryterade 21 personer men mötte kritik kring boende, ekonomi och mottagande. Efter dialog och genomförda förbättringsåtgärder bedöms deltagarna vara nöjda, och erfarenheterna tas vidare i kommande utvecklingsarbete samt i arbetet med att få fler deltagare att stanna kvar i Piteå. Det finns deltagare som har uttryckt intresse att stanna kvar i Piteå och någon som redan har anställning och boende framåt. Ekonomi Avdelningen har till och med augusti ett fortsatt positivt utfall på och lägger en något högre prognos för helåret 2026 än i april. Det exakta utfallet redovisas särskilt i delårsrapport. Överskottet till och med augusti beror precis som tidigare på flera orsaker, tex är inte alla kostnader kopplat till ökningen av budget för kompetensförsörjning uppbokade, det finns vakanser kopplat till utökning av tjänster samt kommande kostnader rörande timvikarier. Kvalitet och patientsäkerhet Sedan förra tertialrapport finns inga nya incidenter att rapportera rörande våra verksamhetssystem eller rörande GDPR. Arbetsmiljö/kompetensförsörjning Under perioden har svårigheter med rekrytering till poolen fortsatt, det är fler personer som lämnat än som kunnat rekryteras in. Arbetet med åtgärder tillsammans med HR för att förbättra möjligheten att rekrytera till bemanningspoolen fortgår och återupptas nu efter semesterperioden. Kommunal har fått information om det pågående arbetet och har möjlighet att lämna synpunkter. Upprättat (dat.) Giltigt (till och med) Senast reviderat (dat. Kvalitetsdokument 2021-11-16 Tills vidare 2025-12-16 Redaktör Beslutat av Processledare kvalitetsteamet Utökad ledningsgrupp Dokumentnamn Dokumenttyp Tertialrapport mall B la n k e t t 1 (2) Inför sommaren har 171 vikarier rekryterats via den traditionella sommarrekryteringen. Önskemål om att bemanningsenheten ska kunna rekrytera löpande under hela sommaren har framförts via kompetensförsörjningsgruppen. Enhetschef ser över vilka förändringar som behöver göras för att det ska vara möjligt. Totalt 21 personer har anställts inom ramen för Provbo för sommaren 2026. Tidigt inkom kritik och synpunkter från några av deltagarna. Sammanfattningsvis handlar bristerna och missnöjet om tre saker: Standard och kostnad för boendet samt oklarheter om boende i slutet av Provbo-perioden, otydlig information om de ekonomiska förutsättningarna har gjort att man känner sig lurad ekonomiskt och brister i mottagandet/bemötandet. Sammantaget har dessa saker gjort att vi, förutom de uppenbara brister som funnits, inte har levt upp till de förväntningar som den information som gått ut kopplat till Provbo skapat. Deltagarna har utifrån detta bjudits in till möten för dialog om det som framkommit. Avdelningen har vidtagit en rad åtgärder utifrån detta: Hantering av brister i boendet har hanterats löpande, förtydligande och förändring av bonusen har genomförts och vad gäller mottagandet har tex gemensamma aktiviteter ordnats under sommaren. Förändringarna kommunicerades med deltagarna samt med Kommunal och uppfattningen är att de berörda är nöjda med lösningen. Utifrån det som framkommit finns flera åtgärder som kommer att genomföras inför nästa år. Ytterligare utvärdering kommer också genomföras efter sommaren där även Pitebo och Move to Piteå kommer att bjudas in. Några personer har uttryckt önskemål om att stanna kvar i Piteå och samarbete med Move to Piteå har inletts och ytterligare några deltagare har redan ordnat arbete och boende. Nya socialtjänstlagen Avdelningen har rekryterat en funktion som påbörjat sin tjänst den 20 augusti för att under 2026 och 2027 öka tempot i införandet av e-tjänster som en del av att öka och utveckla användningen av digitala verktyg för tillgänglighet och delaktighet. Finansiering sker utifrån statsbidrag för omställning till ny socialtjänstlag. I mån av tid och utrymme kommer funktionen också bidra till utveckling och implementering av övrig välfärdsteknik. Övriga händelser av särskild vikt under perioden Inget övrigt att rapportera. Upprättat (dat.) Giltigt (till och med) Senast reviderat (dat. Kvalitetsdokument 2021-11-16 Tills vidare 2025-12-16 Redaktör Beslutat av Processledare kvalitetsteamet Utökad ledningsgrupp Dokumentnamn Dokumenttyp Tertialrapport mall B la n k e t t 2 (2) Tertialrapport 2 2026 Avdelning Stöd till barn och familjer

§140 26SN46 … Tjänsteskrivelse Datum 2026-09-16 Dnr 26SN46 Tertialrapport 2 2026 Avdelning Stöd till barn och familjer Förslag till beslut Socialnämnden har tagit del av informationen Ärendebeskrivning Avdelningen redovisar efter juli ett positivt ekonomiskt resultat om +3,0 mnkr och helårsprognosen kvarstår på +5,2 mnkr. Resultatet påverkas positivt av erhållna statsbidrag, samtidigt som verksamheten möter en ökad komplexitet med fler ärenden kopplade till kriminalitet, missbruk, våld och omfattande stödbehov. Utvecklingen har medfört en viss ökning av HVB-placeringar och innebär fortsatt osäkerhet avseende placeringskostnader och samfinansierade placeringar under årets återstående månader. Bedömningen är dock att ekonomin sammantaget är stabil och att förutsättningarna för ett positivt helårsresultat är goda. Kvalitetsuppföljningen visar överlag goda resultat inom samtliga verksamhetsområden. Genomförda egenkontroller, avvikelsehantering och uppföljningar visar god följsamhet till lagstiftning, riktlinjer och interna processer. Inga allvarliga kvalitetsbrister eller missförhållanden har identifierats under perioden. Samtidigt kvarstår behov av fortsatt utveckling inom dokumentation av barns delaktighet, uppföljning av kvalitativa resultat samt arbete för att minska risker kopplade till hög arbetsbelastning inom vissa verksamheter. Perioden har präglats av omfattande nationella reformer, lagändringar och statliga utredningar som sammantaget innebär den mest genomgripande förändringen av socialtjänstens arbete med barn och unga på många år. Beslut om ny tvångsvårdslagstiftning, lagen om insatser inom socialtjänsten när samtycke saknas, stärkt skydd mot psykiskt våld, reformer inom området unga lagöverträdare samt förslag om en ny statlig barn- och ungdomsvård innebär både nya möjligheter och ökade krav på socialnämndens verksamheter. Reformerna stärker socialtjänstens möjligheter att arbeta tidigare, mer förebyggande och mer samordnat med andra aktörer. Samtidigt medför de betydande krav på implementering, kompetensutveckling, metodstöd, förändrade arbetssätt, reviderade rutiner, uppdaterade delegationsordningar, utvecklad dokumentation samt fördjupad samverkan med skola, förskola, polis, region och statliga myndigheter. Implementeringsarbetet bedöms kräva betydande resurser under kommande tertial och fortsätta vara ett prioriterat område även under 2027. För att möta de nya kraven kommer särskilt fokus att behöva läggas på kompetensförsörjning och kompetensutveckling för att säkerställa att medarbetare och chefer har den kunskap som krävs för att tillämpa kommande lagstiftning och nya arbetssätt på ett rättssäkert och kunskapsbaserat sätt. Reformernas inriktning ligger väl i linje med den nya socialtjänstlagens fokus på tidiga, tillgängliga och förebyggande insatser, men omställningen kommer att innebära ett ökat resursbehov både i form av verksamhetsutveckling, utbildningsinsatser, systemstöd och uppföljning. Tjänsteskrivelse Datum 2026-09-16 Dnr 26SN46 Under perioden har avdelningen även beviljats stöd från Socialstyrelsens Förstärkningsteam för att vidareutveckla det brottsförebyggande arbetet riktat till barn och unga. Arbetet bedöms stärka socialtjänstens förmåga att tidigt identifiera riskfaktorer, genomföra träffsäkra bedömningar och erbjuda samordnade insatser i samverkan med andra aktörer. Arbetet med omställningen till den nya socialtjänstlagen fortgår samtidigt som utvecklingen av indikatorer och nyckeltal för kvalitet, bemanning, arbetsbelastning och planeringsförutsättningar har fortsatt enligt socialnämndens uppdrag. Detta stärker nämndens möjligheter till långsiktig styrning, uppföljning och analys i en period av omfattande förändring. Sammantaget bedöms verksamheten ha en stabil ekonomi, god kvalitet och en god förmåga att möta kommande förändringar. Samtidigt innebär den ökande komplexiteten i uppdraget och det omfattande reform- och implementeringsarbete som nu inleds att behovet av strategisk styrning, kompetensutveckling, verksamhetsutveckling och långsiktig resursplanering kommer att vara särskilt stort under kommande tertial och de närmaste åren. Beslutsunderlag Tertialrapport 2 2026 Avdelningen Stöd till barn och familjer Beslutet skickas till Klicka här för att fylla i vilka beslutet ska skickas till Madeleine Westman Avdelningschef Socialförvaltningen Tertialrapport Tertialrapport 2 2026 Avdelningen Stöd till barn och familjer Sammanfattning Avdelningen redovisar efter juli ett positivt ekonomiskt resultat om +3,0 mnkr och helårsprognosen kvarstår på +5,2 mnkr. Resultatet påverkas positivt av erhållna statsbidrag, samtidigt som verksamheten möter en ökad komplexitet med fler ärenden kopplade till kriminalitet, missbruk, våld och omfattande stödbehov. Utvecklingen har medfört en viss ökning av HVB-placeringar och innebär fortsatt osäkerhet avseende placeringskostnader och samfinansierade placeringar under årets återstående månader. Bedömningen är dock att ekonomin sammantaget är stabil och att förutsättningarna för ett positivt helårsresultat är goda. Kvalitetsuppföljningen visar överlag goda resultat inom samtliga verksamhetsområden. Genomförda egenkontroller, avvikelsehantering och uppföljningar visar god följsamhet till lagstiftning, riktlinjer och interna processer. Inga allvarliga kvalitetsbrister eller missförhållanden har identifierats under perioden. Samtidigt kvarstår behov av fortsatt utveckling inom dokumentation av barns delaktighet, uppföljning av kvalitativa resultat samt arbete för att minska risker kopplade till hög arbetsbelastning inom vissa verksamheter. Perioden har präglats av omfattande nationella reformer, lagändringar och statliga utredningar som sammantaget innebär den mest genomgripande förändringen av socialtjänstens arbete med barn och unga på många år. Beslut om ny tvångsvårdslagstiftning, lagen om insatser inom socialtjänsten när samtycke saknas, stärkt skydd mot psykiskt våld, reformer inom området unga lagöverträdare samt förslag om en ny statlig barn- och ungdomsvård innebär både nya möjligheter och ökade krav på socialnämndens verksamheter. Reformerna stärker socialtjänstens möjligheter att arbeta tidigare, mer förebyggande och mer samordnat med andra aktörer. Samtidigt medför de betydande krav på implementering, kompetensutveckling, metodstöd, förändrade arbetssätt, reviderade rutiner, uppdaterade delegationsordningar, utvecklad dokumentation samt fördjupad samverkan med skola, förskola, polis, region och statliga myndigheter. Implementeringsarbetet bedöms kräva betydande resurser under kommande tertial och fortsätta vara ett prioriterat område även under 2027. För att möta de nya kraven kommer särskilt fokus att behöva läggas på kompetensförsörjning och kompetensutveckling för att säkerställa att medarbetare och chefer har den kunskap som krävs för att tillämpa kommande lagstiftning och nya arbetssätt på ett rättssäkert och kunskapsbaserat sätt. Reformernas inriktning Upprättat (dat.) Giltigt (till och med) Senast reviderat (dat. Kvalitetsdokument 2021-11-16 Tills vidare 2025-12-16 Redaktör Beslutat av Processledare kvalitetsteamet Utökad ledningsgrupp Dokumentnamn Dokumenttyp Tertialrapport mall B la n k e t t 1 (13) ligger väl i linje med den nya socialtjänstlagens fokus på tidiga, tillgängliga och förebyggande insatser, men omställningen kommer att innebära ett ökat resursbehov både i form av verksamhetsutveckling, utbildningsinsatser, systemstöd och uppföljning. Under perioden har avdelningen även beviljats stöd från Socialstyrelsens Förstärkningsteam för att vidareutveckla det brottsförebyggande arbetet riktat till barn och unga. Arbetet bedöms stärka socialtjänstens förmåga att tidigt identifiera riskfaktorer, genomföra träffsäkra bedömningar och erbjuda samordnade insatser i samverkan med andra aktörer. Arbetet med omställningen till den nya socialtjänstlagen fortgår samtidigt som utvecklingen av indikatorer och nyckeltal för kvalitet, bemanning, arbetsbelastning och planeringsförutsättningar har fortsatt enligt socialnämndens uppdrag. Detta stärker nämndens möjligheter till långsiktig styrning, uppföljning och analys i en period av omfattande förändring. Sammantaget bedöms verksamheten ha en stabil ekonomi, god kvalitet och en god förmåga att möta kommande förändringar. Samtidigt innebär den ökande komplexiteten i uppdraget och det omfattande reform- och implementeringsarbete som nu inleds att behovet av strategisk styrning, kompetensutveckling, verksamhetsutveckling och långsiktig resursplanering kommer att vara särskilt stort under kommande tertial och de närmaste åren. Ekonomi Efter juli uppgår periodens budgetavvikelse till +3,0 mnkr. Resultatet påverkas positivt av erhållna statsbidrag, bland annat 1,0 mnkr från Socialstyrelsen till familjehemsverksamheten. Helårsprognosen kvarstår på +5,2 mnkr och förutsättningarna att nå ett positivt resultat vid årets slut bedöms fortsatt som goda. Det positiva resultatet ska samtidigt ses i relation till verksamhetens ökade komplexitet. Under perioden har flera ärenden tillkommit med koppling till kriminalitet, missbruk och omfattande stödbehov, vilket medfört en viss ökning av HVB-placeringar vilka är kostnadsdrivande och innebär en ekonomisk osäkerhet under årets återstående månader. Behovet av kvalificerade insatser i ett tidigt skede, tillsammans med stödet från Socialstyrelsens Förstärkningsteam, bedöms vara en viktig faktor för att på sikt minska risken för mer omfattande och kostsamma vårdinsatser. Arbetet med att minska beroendet av externa placeringar och stärka hemmaplanslösningar fortsätter även genom att familjehemsverksamheten arbetar aktivt med att rekrytera, stödja och behålla familjehem för att skapa långsiktigt hållbara och kostnadseffektiva alternativ. Samtidigt har placeringsgruppen förstärkts med ytterligare en socialsekreterare för att säkerställa rättssäker handläggning och god kvalitet i myndighetsutövningen. Förstärkningen innebär ökade personalkostnader men bedöms nödvändig för att minska sårbarheten och skapa bättre förutsättningar för att hantera den ökade ärendemängden. Även omställningen till en mer förebyggande och lätt tillgänglig socialtjänst är en långsiktig investering där de ekonomiska effekterna förväntas uppstå successivt. Upprättat (dat.) Giltigt (till och med) Senast reviderat (dat. Kvalitetsdokument 2021-11-16 Tills vidare 2025-12-16 Redaktör Beslutat av Processledare kvalitetsteamet Utökad ledningsgrupp Dokumentnamn Dokumenttyp Tertialrapport mall B la n k e t t 2 (13) Familjebehandlargruppen har under perioden kunnat upprätthålla sin kapacitet genom statliga medel och särskilt tilldelade omställningsmedel. För att säkerställa långsiktighet i omställningsarbetet finns behov av fortsatt finansiering för perioden 2027-2028. Under perioden har planeringen av framtida lokallösningar påbörjats med anledning av att hyresavtalet för Blå Huset på Storgatan, där fältverksamheten och familjebehandlingen bedriver sin verksamhet, har sagts upp och löper ut i juli 2027. Nuvarande lokaler har en relativt låg hyreskostnad jämfört med dagens marknadsnivåer, vilket innebär att kommande lokallösningar sannolikt kommer att medföra ökade hyreskostnader för verksamheten. De ekonomiska konsekvenserna av framtida lokalbehov behöver därför beaktas i den långsiktiga ekonomiska planeringen och i kommande budgetprocesser. Sammantaget bedöms ekonomin vara stabil med god prognos för helåret. Samtidigt behöver utvecklingen av placeringskostnader, samfinansierade placeringar och verksamhetens ökade komplexitet följas noggrant, då dessa faktorer kan få betydande påverkan på det ekonomiska utfallet framöver. Kvalitet Kvalitetsuppföljningen visar i huvudsak goda resultat inom avdelningens samtliga verksamheter. Verksamheten bedöms överlag bedriva ett rättssäkert arbete med god följsamhet till lagstiftning, rutiner och beslutade processer. Genomförda egenkontroller inom familjebehandling, våld i nära relationer, barn- och ungdomsgruppen, placeringsgruppen samt familjehemsgruppen visar god följsamhet till lagstiftning och interna rutiner. Ett återkommande utvecklingsområde är att tydligare dokumentera barns delaktighet samt hur barnets åsikter och synpunkter beaktas i utredningar, bedömningar och beslut. Inom LSS-verksamheten bedöms grunduppdraget i huvudsak genomföras med god kvalitet. Samtliga rutiner har följts upp och reviderats under perioden för att säkerställa ändamålsenliga arbetssätt. Verksamheten har samtidigt mött utmaningar i verkställigheten av vissa beslut till följd av brukarnas omfattande och komplexa stödbehov. En ny rutin för hantering av icke verkställda beslut har tagits fram och kommer att implementeras under kommande period. Familjerätten har under perioden haft en fortsatt hög och stabil ärendemängd och har trots flera komplexa ärenden kunnat upprätthålla god kvalitet och rättssäkerhet i handläggningen. Den genomförda omorganiseringen med en tydligare ansvarsfördelning mellan samarbetssamtal och utredningsverksamhet har bidragit till ökad effektivitet, förbättrad kontinuitet och korta väntetider. Verksamheten har för närvarande ingen kö till samarbetssamtal. Samtidigt kvarstår utvecklingsbehov inom uppföljning och barnsamtal för att ytterligare stärka barnets delaktighet och den systematiska kvalitetsuppföljningen. Under tertialet har inga Lex Sarah-ärenden rapporterats. Totalt nio avvikelser har rapporterats inom placerings- och familjehemsverksamheten. Avvikelserna har främst avsett försenad handläggning och administrativa förseningar till följd av hög arbetsbelastning. Barn- och ungdomsgruppen har även rapporterat avvikelser Upprättat (dat.) Giltigt (till och med) Senast reviderat (dat. Kvalitetsdokument 2021-11-16 Tills vidare 2025-12-16 Redaktör Beslutat av Processledare kvalitetsteamet Utökad ledningsgrupp Dokumentnamn Dokumenttyp Tertialrapport mall B la n k e t t 3 (13) kopplade till svårigheter att genomföra arbetsuppgifter inom föreskrivna tidsramar. Externa avvikelser har rapporterats avseende samverkan med andra aktörer, bland annat kring hantering av orosanmälningar och genomförande av läkarundersökningar enligt LVU. Inga avvikelser har medfört allvarliga konsekvenser för barn, unga eller vårdnadshavare. Inom verksamheten Våld i nära relationer har ett klagomål inkommit och hanterats enligt gällande rutiner. Inkomna synpunkter och klagomål har i övrigt huvudsakligen avsett handläggning och bemötande. Samtliga ärenden har utretts utan att några brister i handläggningen kunnat konstateras. Synpunkter avseende bemötande har hanterats genom dialog, återkoppling och lärande i verksamheten. Ett omfattande klagomålsärende som senare resulterat i ett skadeståndsanspråk har pågått sedan hösten 2025. I takt med att resultaten av genomförda utredningar kommunicerats till den enskilde har ytterligare klagomål och begäranden om utlämnande av handlingar inkommit. Socialnämnden beslutade att avslå skadeståndsanspråket vilket behandlades på sammanträdet i augusti 2026. Analys Resultatet av egenkontroller, avvikelsehantering och klagomålsuppföljning visar sammantaget att verksamheten bedriver ett rättssäkert arbete med god följsamhet till lagstiftning, riktlinjer och interna rutiner. Inga allvarliga kvalitetsbrister eller missförhållanden har identifierats under perioden. Genomförda egenkontroller visar samtidigt ett återkommande behov av att stärka dokumentationen av barns delaktighet och hur barnets perspektiv beaktas i utredningar, bedömningar och beslut. Då utvecklingsområdet återkommer inom flera verksamheter bedöms behov finnas av ett mer systematiskt och gemensamt utvecklingsarbete. De rapporterade avvikelserna är huvudsakligen kopplade till hög arbetsbelastning, svårigheter att genomföra arbetsuppgifter inom föreskrivna tidsramar samt brister i samverkan med externa aktörer. Även om avvikelserna inte medfört allvarliga konsekvenser för enskilda innebär de en risk för försämrad kvalitet och rättssäkerhet om utvecklingen kvarstår över tid. Resultatet visar därför behov av fortsatt uppföljning av arbetsbelastning, kompetensförsörjning och samverkansprocesser. De inkomna klagomålen har inte påvisat några brister i handläggningen men understryker vikten av tydlig kommunikation, delaktighet och ett professionellt bemötande. Det omfattande klagomålsärendet visar även betydelsen av tydlig dokumentation och transparens i handläggningen. Åtgärder och förväntade effekter Arbetet med systematisk uppföljning och kvalitetsutveckling kommer att fortsätta inom samtliga verksamheter. För att stärka kvaliteten kommer arbetet med barns delaktighet att utvecklas för att bidra till ökad rättssäkerhet, stärkt barnperspektiv och en mer likvärdig handläggning. Arbetet med att följa upp arbetsbelastning, handläggningstider och resursbehov kommer att fortsätta. Genom den förstärkning som genomförts inom placeringsgruppen och kommande fördelning av aktuella ärende från Barn-, och Upprättat (dat.) Giltigt (till och med) Senast reviderat (dat. Kvalitetsdokument 2021-11-16 Tills vidare 2025-12-16 Redaktör Beslutat av Processledare kvalitetsteamet Utökad ledningsgrupp Dokumentnamn Dokumenttyp Tertialrapport mall B la n k e t t 4 (13) ungdomsgruppen bedöms förutsättningarna förbättras för att upprätthålla lagstadgade tidsramar och minska risken för administrativa avvikelser. Sammantaget bedöms kvaliteten inom avdelningens verksamheter vara god. De identifierade utvecklingsområdena är kända och hanteras inom ramen för det systematiska kvalitetsarbetet. De planerade åtgärderna bedöms bidra till ökad kvalitet, rättssäkerhet, delaktighet och likvärdighet för barn, unga och familjer samt stärka verksamhetens långsiktiga förmåga att möta framtida behov. Arbetsmiljö/kompetensförsörjning Arbetsmiljösituationen varierar mellan avdelningens verksamheter. Mottagningen, familjerätten, LSS-verksamheten och delar av öppenvården har en stabil personalsituation och en i huvudsak balanserad arbetsbelastning. Barn- och ungdomsgruppen samt placeringsgruppen har däremot fortsatt en hög arbetsbelastning till följd av komplexa ärenden, omfattande stödbehov, höga krav på rättssäker handläggning och samverkan med ett flertal interna och externa aktörer. Mottagningen har under perioden i stort sett haft full bemanning, vilket skapat goda förutsättningar att hantera inkommande orosanmälningar och förhandsbedömningar inom föreskrivna tidsramar. Verksamheten har även kunnat vidareutveckla samverkan med skola, polis och region samt bidra till tidiga och samordnade insatser för barn och familjer. Inom barn- och ungdomsgruppen är arbetsbelastningen fortsatt hög. En bidragande orsak är att stadigvarande placeringsärenden inte fullt ut kunnat överföras till placeringsgruppen enligt ordinarie arbetssätt, vilket påverkat förutsättningarna att hålla utredningstider och samtidigt säkerställa önskad kvalitet i handläggningen. För att möta utmaningarna pågår ett omfattande arbetsmiljöarbete med fokus på processkartläggning, arbetsfördelning, prioritering av arbetsuppgifter och utveckling av hållbara arbetssätt. Arbetet kommer att fortsätta under 2026 och 2027. Placeringsgruppen har under perioden förstärkts med ytterligare en socialsekreterare, vilket har förbättrat verksamhetens förutsättningar. Trots detta är arbetsmiljön fortsatt ansträngd på grund av ett stort antal placerade barn och unga samt komplexiteten i ärendena. Risk- och konsekvensanalys pågår och fokus under hösten ligger på introduktion av nya medarbetare, kompetensöverföring, prioriteringar och långsiktig verksamhetsutveckling. Familjebehandlargruppen har genomfört en risk- och konsekvensbedömning inför införandet av insatser utan behovsprövning. En handlingsplan har tagits fram och följs upp löpande. Under hösten implementeras nya rutiner och arbetssätt för att säkerställa en hållbar verksamhet samtidigt som tillgängligheten till tidiga stödinsatser ökar. Inom LSS-verksamheten och familjerätten har personalsituationen varit stabil under perioden. Arbetsbelastningen har varit mer balanserad, vilket har skapat goda förutsättningar för kvalitet, kontinuitet och verksamhetsutveckling. Medarbetarna visar ett högt engagemang och arbetar aktivt för att nå verksamheternas mål. Upprättat (dat.) Giltigt (till och med) Senast reviderat (dat. Kvalitetsdokument 2021-11-16 Tills vidare 2025-12-16 Redaktör Beslutat av Processledare kvalitetsteamet Utökad ledningsgrupp Dokumentnamn Dokumenttyp Tertialrapport mall B la n k e t t 5 (13) Vid perioder av hög arbetsbelastning prioriteras lagstadgade och rättssäkerhetskritiska arbetsuppgifter, såsom skyddsbedömningar, hantering av orosanmälningar, förhandsbedömningar, utredningar inom lagstadgade tidsramar samt uppföljning av barn och unga med pågående insatser eller placeringar. Arbetsuppgifter som är direkt kopplade till barns skydds- och stödbehov prioriteras särskilt. Utvecklingsarbete, metodutveckling och vissa verksamhetsutvecklande insatser kan därför periodvis behöva skjutas fram eller genomföras i begränsad omfattning. Kompetensförsörjningen bedöms sammantaget som stabil. Två nya socialsekreterare rekryteras till barn- och ungdomsgruppen under hösten för att ersätta en medarbetare som flyttar och en som går på föräldraledighet. Verksamheten har fortsatt ett högt söktryck vid rekryteringar, vilket skapar goda förutsättningar att säkra framtida kompetensförsörjning. Mot bakgrund av det stora antalet pågående och kommande reformer inom socialtjänsten, rättsområdet och den statliga barn- och ungdomsvården kommer särskilt fokus under perioden och kommande år att läggas på kompetensutveckling och individuella kompetensplaner för att säkerställa att verksamheten har den kunskap och kompetens som krävs för att möta förändrade lagkrav, nya arbetssätt och ökade förväntningar på samverkan, rättssäkerhet och kunskapsbaserad praktik. Sammantaget bedöms verksamheten ha engagerade och kompetenta medarbetare som hanterar ett komplext uppdrag med god kvalitet och hög rättssäkerhet. Samtidigt kvarstår utmaningar kopplade till arbetsbelastning inom vissa verksamheter och möjligheterna att fullt ut genomföra utvecklings- och förbättringsarbete. Bedömningen är därför att området arbetsmiljö och kompetensförsörjning uppvisar en i huvudsak god utveckling men med kvarstående behov av insatser för att stärka arbetsmiljö, bemanning och långsiktig hållbarhet. Lokaler och säkerhet Under perioden har ett arbete med verksamhetsanpassning av lokalerna i Cityhuset på Storgatan 46 fortgått. Arbetet sker i samverkan med Piteå Näringsfastigheter. Anpassningen syftar till att skapa en tydligare separation mellan arbetsplatser och besöksverksamhet för att stärka säkerheten för både besökare och medarbetare. Fokus ligger på förbättrat skalskydd, säkra besöksmiljöer och ändamålsenliga lokaler för myndighetsutövning, stödinsatser och skyddsärenden. Målet är att säkerställa ändamålsenliga, trygga och säkra lokaler för medarbetare, barn, unga och familjer. Säkerhetsaspekter kopplade till myndighetsutövning, besöksverksamhet och skyddsärenden utgör en central del av det fortsatta arbetet. Under perioden har även planering inletts avseende framtida lokalbehov med anledning av att Pitebo sagt upp hyresavtalet för Blå Huset. Nuvarande lokaler har en förhållandevis låg hyresnivå jämfört med dagens marknadsläge. Framtida lokallösningar bedöms därför medföra ökade lokalkostnader, vilket behöver beaktas i den långsiktiga ekonomiska planeringen. Målsättningen är samtidigt att säkerställa trygga, säkra och verksamhetsanpassade lokaler som möter både dagens och framtidens behov vad gäller tillgänglighet, säkerhet, arbetsmiljö och samverkan. Upprättat (dat.) Giltigt (till och med) Senast reviderat (dat. Kvalitetsdokument 2021-11-16 Tills vidare 2025-12-16 Redaktör Beslutat av Processledare kvalitetsteamet Utökad ledningsgrupp Dokumentnamn Dokumenttyp Tertialrapport mall B la n k e t t 6 (13) Nya socialtjänstlagen Arbetet med omställningen till den nya socialtjänstlagen fortsätter inom samtliga verksamhetsområden. Under perioden har nya insatser utan behovsprövning införts: • Familjebehandling utan behovsprövning via e-tjänst. • Samtalsstöd inom verksamheten Våld i nära relationer utan behovsprövning. Mottagningen arbetar aktivt med råd och stöd samt bedömning av om stöd kan erbjudas genom insatser utan behovsprövning eller om utredning behöver inledas. Verksamheten har också genomfört flera informationsinsatser tillsammans med skola, polis och andra samverkansparter för att öka kunskapen om socialtjänstens stödinsatser. Barn- och ungdomsgruppen har förstärkt det förebyggande arbetet genom ökad närvaro i skolor, nätverksarbete och möten utanför kontorsmiljö. Placeringsgruppen och familjehemsgruppen påverkas ännu i begränsad omfattning av lagförändringarna men ser positivt på utvecklingen mot tidigare och mer tillgängliga stödinsatser för barn, unga och familjer. Arbetet ligger i linje med socialnämndens inriktningar om ökad tillgänglighet, stärkt brukardelaktighet, fler digitala lösningar och en ökad andel insatser utan behovsprövning. Övriga händelser av särskild vikt under perioden Reformer och lagstiftningsförändringar Under perioden har flera omfattande reformer, lagändringar och statliga utredningar presenterats eller beslutats som påverkar socialtjänstens arbete med barn, unga och våldsutsatta. Utvecklingen innebär ett ökat fokus på förebyggande arbete, tidiga insatser, barns rättigheter, stärkt samverkan mellan samhällsaktörer samt ett förstärkt skydd för barn och unga i utsatta situationer. För socialnämnden och verksamheterna innebär förändringarna både nya möjligheter och ökade krav. Omställningen ligger väl i linje med den nya socialtjänstlagens intentioner, men förutsätter fortsatt utveckling av arbetssätt, kompetensförsörjning, samverkansformer och systematiskt kvalitetsarbete. Flera av reformerna bedöms få direkt påverkan på socialnämndens ansvar, prioriteringar och framtida resursbehov. Särskilt betydelsefulla områden är införandet av lagstiftning om insatser utan samtycke, utvecklingen av tidiga och förebyggande insatser, stärkt arbete mot våld och hedersrelaterat förtryck samt den pågående reformeringen av den statliga barn- och Upprättat (dat.) Giltigt (till och med) Senast reviderat (dat. Kvalitetsdokument 2021-11-16 Tills vidare 2025-12-16 Redaktör Beslutat av Processledare kvalitetsteamet Utökad ledningsgrupp Dokumentnamn Dokumenttyp Tertialrapport mall B la n k e t t 7 (13) ungdomsvården. Även fördjupad samverkan med förskola, skola, region, polis och statliga myndigheter kommer att vara central för genomförandet. På längre sikt bedöms reformerna bidra till tidigare upptäckt av utsatthet, stärkt delaktighet för barn och unga samt minskat behov av mer ingripande insatser. Implementeringen kommer samtidigt att kräva fortsatt utvecklingsarbete, nära uppföljning och strategiska prioriteringar för att säkerställa god kvalitet, rättssäkerhet och en långsiktigt hållbar verksamhet. 1. Stärkt skydd mot psykiskt våld Den 1 juli 2026 infördes en ny straffbestämmelse om psykiskt våld i brottsbalken. Psykiskt våld utgör därmed ett eget brott och omfattar upprepade kränkningar, hot, kontroll, tvång eller övervakning som sammantaget är ägnade att allvarligt skada den utsatta personens självkänsla. Lagändringen är särskilt betydelsefull för arbetet med våld i nära relationer, hedersrelaterat våld och förtryck samt barn som utsätts för eller bevittnar psykiskt våld. Reformen tydliggör att även icke-fysiska former av våld kan orsaka allvarlig skada och förstärker socialtjänstens möjligheter att uppmärksamma, utreda och dokumentera utsatthet. För avdelningen innebär detta ett ökat behov av kunskap om psykiskt våld, stärkt förmåga till tidig upptäckt samt fortsatt utveckling av rättssäker dokumentation och bedömning inom både myndighetsutövning och öppenvård. En viktig del är att barn och unga ges åldersanpassad kunskap om olika former av våld, inklusive kontroll, kränkningar, manipulation och psykiskt våld. Ökad kunskap kan stärka barns förmåga att identifiera utsatthet hos sig själva eller andra, söka stöd i ett tidigt skede och bidra till att våldsutsatthet uppmärksammas innan situationen utvecklas till mer allvarliga former av våld och förtryck 2. Ny lagstiftning ersätter LVU Den 13 augusti 2026 beslutade riksdagen att den nuvarande lagen med särskilda bestämmelser om vård av unga (LVU) ska ersättas av två nya lagar från och med den 1 januari 2027: • Lag om omhändertagande för vård av barn och unga. • Lag om särskilda befogenheter för den statliga barn- och ungdomsvården. Reformen innebär den största omarbetningen av tvångsvårdslagstiftningen sedan LVU infördes. Syftet är att skapa en mer modern, tydlig och rättssäker lagstiftning med ett stärkt barnrättsperspektiv där barn och unga i högre grad ses som egna rättighetsbärare. Bland de viktigaste förändringarna finns att  barns rättigheter lyfts fram i särskilda kapitel,  rätten till offentligt biträde stärks,  nya möjligheter införs att beakta barns anknytning till familjehem vid fortsatt vård samt att skyddet stärks för barn som riskerar att utsättas för kriminalitet eller hedersrelaterat våld och förtryck. Upprättat (dat.) Giltigt (till och med) Senast reviderat (dat. Kvalitetsdokument 2021-11-16 Tills vidare 2025-12-16 Redaktör Beslutat av Processledare kvalitetsteamet Utökad ledningsgrupp Dokumentnamn Dokumenttyp Tertialrapport mall B la n k e t t 8 (13) För verksamheten innebär reformen behov av omfattande implementeringsarbete inför ikraftträdandet. Rutiner, utbildningsinsatser, handläggningsstöd och samverkansformer behöver anpassas till den nya lagstiftningen för att säkerställa rättssäker handläggning och ett fortsatt starkt barnrättsperspektiv. 3. Socialtjänstens nya verktyg för tidiga insatser, "mellantvånget" Den 13 augusti beslutade riksdagen att från den 2 januari 2027 införa lagen om insatser inom socialtjänsten när samtycke saknas. Lagstiftningen skapar ett nytt mellansteg mellan frivilliga insatser enligt socialtjänstlagen och tvångsvård enligt LVU. Syftet är att ge socialtjänsten bättre möjligheter att ingripa tidigare när barn och unga riskerar att utveckla kriminalitet, missbruk eller annan allvarlig social problematik. Några av de viktigaste delarna i den nya lagstiftningen är:  Socialnämnden ges möjlighet att besluta om vissa insatser utan samtycke från barnet, den unge eller vårdnadshavaren.  Lagstiftningen ska fungera som ett mellansteg mellan frivilliga insatser och tvångsvård enligt LVU.  Syftet är att möjliggöra tidigare insatser innan problemen blivit så omfattande att tvångsvård behöver övervägas.  Insatserna riktar sig till barn och unga med risk för kriminalitet, missbruk eller annan allvarlig social problematik.  I vissa situationer kan vårdnadshavares deltagande i insatser förenas med vite.  Bestämmelser om elektronisk övervakning införs vid ett senare datum som regeringen beslutar om. För avdelningen innebär reformen ett betydande tillskott av verktyg för att kunna agera tidigare när barn och unga riskerar en negativ utveckling. Samtidigt ställer lagstiftningen höga krav på rättssäkra bedömningar, dokumentation och uppföljning. Reformen bedöms kunna stärka möjligheterna att förebygga kriminalitet och annan social problematik samt minska behovet av mer ingripande tvångsåtgärder längre fram. Under hösten 2026 kommer därför ett omfattande arbete att genomföras med utbildning, anpassning av rutiner och utveckling av samverkan med skola, polis, hälso- och sjukvård samt andra berörda aktörer. Reformen ligger väl i linje med den nya socialtjänstlagens fokus på tidiga, förebyggande och lätt tillgängliga insatser. 4. Skärpta regler för unga lagöverträdare 13 augusti meddelade regeringen även lagändringar som en del av regeringens arbete för att möta den ökande allvarliga brottsligheten bland barn och unga samt minska rekryteringen till kriminella nätverk. Viktiga lagändringar • Sänkt straffmyndighetsålder till 14 år för vissa mycket allvarliga brott, bland annat mord, grov våldtäkt, människorov och grovt vapenbrott. Reformen gäller under en försöksperiod på fem år och omfattar brott där minimistraffet är minst fyra års fängelse. Upprättat (dat.) Giltigt (till och med) Senast reviderat (dat. Kvalitetsdokument 2021-11-16 Tills vidare 2025-12-16 Redaktör Beslutat av Processledare kvalitetsteamet Utökad ledningsgrupp Dokumentnamn Dokumenttyp Tertialrapport mall B la n k e t t 9 (13) • Minskad straffrabatt (ungdomsreduktion) för 15-17-åringar, vilket innebär att straffnivåerna höjs, särskilt vid allvarlig brottslighet. • Avskaffad straffrabatt för 18-20-åringar, som i huvudsak ska behandlas som andra vuxna lagöverträdare vid straffmätning. [riksdagen.se], [regeringen.se] • Skärpt ungdomsövervakning, bland annat genom utökade möjligheter till hemarrest, vistelseförbud och fler kontrollåtgärder. För socialtjänsten innebär reformerna att fler barn och unga kommer att omfattas av mer ingripande rättsliga åtgärder samtidigt som kraven på tidiga, samordnade och förebyggande insatser ökar. Sänkt straffmyndighetsålder till 14 år för vissa allvarliga brott innebär att även yngre barn kan bli föremål för rättsprocesser och i vissa fall frihetsberövande påföljder. Socialtjänsten kommer fortsatt att ha en central roll genom utredningar, yttranden till domstol, planering av insatser och samverkan med Kriminalvården, Polismyndigheten, SiS samt hälso- och sjukvården. Den skärpta ungdomsövervakningen innebär även ett ökat behov av samordning, uppföljning och stödinsatser för unga lagöverträdare. För skolan aktualiseras ett stärkt arbete med tidig upptäckt, närvarofrämjande insatser och samverkan med socialtjänsten. Sammantaget innebär reformerna ett ökat fokus på behovet av ett kunskapsbaserat och brottsförebyggande arbete inom socialtjänsten, med fokus på tidig upptäckt, samverkan med skola och polis samt stöd till barn och familjer för att förhindra att unga dras in i allvarlig kriminalitet kunskapsbaserade, tidiga och förebyggande insatser för att motverka kriminalitet och stärka barns och ungas möjligheter till en positiv utveckling. 5. Reform av den statliga barn- och ungdomsvården Den 17 augusti 2026 överlämnades betänkandet En reform av den statliga barn- och ungdomsvården (SOU 2026:52) till regeringen. Utredningen föreslår en genomgripande omstrukturering av den statliga barn- och ungdomsvården där Statens institutionsstyrelse (SiS) ersätts av en ny myndighet med ett tydligare uppdrag att erbjuda vård, behandling och stöd utifrån barns och ungas individuella behov. Vidare föreslås nya statliga hem med olika vård- och säkerhetsnivåer samt ett oberoende barnombud inom Inspektionen för vård och omsorg (IVO). Förslagen syftar till att stärka kvalitet, rättssäkerhet, barns delaktighet och uppföljning av vården för placerade barn och unga. Utredningen betonar behovet av mer differentierade vårdformer, ökad specialisering samt bättre möjligheter att matcha barns och ungas behov med rätt vårdnivå och behandlingsinsats. För socialnämnden kan reformen på sikt medföra både verksamhetsmässiga och ekonomiska konsekvenser. Om ambitionen att erbjuda mer specialiserade vårdformer och flera vårdnivåer genomförs finns en risk att dygnskostnaderna för vissa statliga placeringar ökar. Samtidigt är intentionen att insatserna ska bli mer träffsäkra och ge bättre vårdresultat, vilket på längre sikt kan bidra till kortare vårdtider, färre sammanbrott i placeringar och minskat behov av upprepade eller mer ingripande insatser. Upprättat (dat.) Giltigt (till och med) Senast reviderat (dat. Kvalitetsdokument 2021-11-16 Tills vidare 2025-12-16 Redaktör Beslutat av Processledare kvalitetsteamet Utökad ledningsgrupp Dokumentnamn Dokumenttyp 10 Tertialrapport mall B la n k e t t (13) För avdelningen innebär förslagen ett behov av fortsatt omvärldsbevakning och analys av hur ansvarsfördelningen mellan kommun och stat kan komma att förändras. Reformen kan även påverka kommunens placeringsprocesser, samverkan med statliga vårdgivare och framtida kostnadsutveckling inom institutionsvården. Avdelningen följer utvecklingen och analyserar konsekvenserna för verksamheten, då eventuella förändringar i vårdutbud, vårdnivåer och ersättningsmodeller kan få direkt betydelse för både nämndens ekonomi och möjligheterna att erbjuda rätt insats till rätt barn i rätt tid. 6. Utredning om hedersrelaterat våld och förtryck i förskola och skola Den 17 augusti 2026 överlämnades även betänkandet Fri att lära och leva (SOU 2026:51) till regeringen. Utredningen innehåller förslag för att stärka arbetet mot hedersrelaterat våld och förtryck i förskola, skola och fritidshem genom ökad tidig upptäckt, stärkt stöd till utsatta barn och unga, kompetenshöjande insatser för personal samt tydligare ansvarsfördelning mellan berörda verksamheter. Särskilt betydelsefullt är förslaget att utveckla dagens skolsociala team till att även omfatta förskolesociala team. Syftet är att tidigare kunna identifiera barn som riskerar att fara illa och stärka stödet till barn och familjer redan under förskoleåren. Förslagen ligger väl i linje med avdelningens pågående omställning mot en mer förebyggande, tillgänglig och tidigt stödjande socialtjänst. De bedöms samtidigt medföra ökade krav på strukturerad samverkan mellan socialtjänst, förskola, skola och elevhälsa. 7. Nationellt hälsoprogram för barn och unga Den 21 augusti 2026 presenterade regeringen och Socialstyrelsen ett nationellt hälsoprogram för barn och unga mellan 0 och 20 år. Programmet syftar till att skapa en mer jämlik och sammanhållen uppföljning av barns och ungas hälsa genom återkommande hälsobesök, hälsosamtal, föräldraskapsstöd och stärkt samverkan mellan berörda verksamheter. Programmet innehåller bland annat fler hälsobesök under uppväxten, ökad uppföljning av psykisk och fysisk hälsa samt ett tydligare ansvar för olika aktörer. Socialtjänsten får en mer framträdande roll i det generella och förebyggande föräldrastödet och i arbetet med att tidigt identifiera barn och familjer som behöver stöd. För avdelningen innebär programmet ökade möjligheter att arbeta förebyggande tillsammans med region, elevhälsa, barnhälsovård, tandvård och förskola. Samtidigt förväntas behovet av samordning och gemensamma arbetssätt öka. Stöd från Socialstyrelsens Förstärkningsteam För att stärka och kvalitetssäkra det brottsförebyggande arbetet har avdelningen under våren ansökt om och beviljats stöd från Socialstyrelsens Förstärkningsteam, vilket Upprättat (dat.) Giltigt (till och med) Senast reviderat (dat. Kvalitetsdokument 2021-11-16 Tills vidare 2025-12-16 Redaktör Beslutat av Processledare kvalitetsteamet Utökad ledningsgrupp Dokumentnamn Dokumenttyp Tertialrapport mall B la n k e t t 11 (13) meddelades under början av sommaren. Arbetet inleds under hösten 2026 och omfattar bland annat utveckling av strukturerade bedömningar, kartläggning av risk- och skyddsfaktorer, analys samt implementering av kunskapsbaserade arbetssätt. Kommunens samordnare för brottsförebyggande arbete kommer att delta i relevanta delar av utvecklingsarbetet. Insatsen syftar till att stärka socialtjänstens brottsförebyggande arbete för barn och unga. Arbetet inleds med en gemensam analys av verksamhetens behov och utvecklingsområden och kommer därefter att omfatta verksamhetsnära stöd till chefer och medarbetare. Fokus ligger på att utveckla arbetssätt, stärka samverkan med skola, polis och andra berörda aktörer samt förbättra förutsättningarna att identifiera, bedöma och erbjuda rätt stöd till barn och unga som riskerar att hamna i kriminalitet. Satsningen bedöms bidra till att stärka avdelningens förmåga att möta de krav som följer av den nya socialtjänstlagen och kommande lagstiftning om tidiga insatser utan samtycke. Arbetet förväntas skapa bättre förutsättningar för tidig upptäckt av riskfaktorer, mer träffsäkra insatser och en mer samordnad samverkan mellan socialtjänst, skola, polis och andra samhällsaktörer. På längre sikt bedöms utvecklingsarbetet bidra till att fler barn och unga får stöd i ett tidigt skede, vilket kan minska risken för kriminalitet, social problematik och behov av mer ingripande insatser längre fram. Beslut om huvudmannaskap för ungdomsmottagningen Inväntas fortfarande men besked gällande att det kan förväntas fattas under hösten eller vintern 2026 meddelades under perioden. Beslutet kommer att ha betydelse för verksamhetens framtida organisering och ansvarsfördelning. IVO-beslut efter tillsyn Skyddat boende Inspektionen för vård och omsorg (IVO) har meddelat beslut att avsluta tillsynen av kommunens skyddade boende utan krav på ytterligare åtgärder. IVO kommer fortsatt att följa verksamheten genom den årliga tillsyn som genomförs enligt föreskrifterna för skyddat boende. Indikatorer, bemanning och kvalitetsuppföljning Sedan februari 2026 har avdelningen, på uppdrag av socialnämnden, arbetat med att utveckla uppföljningen av verksamheternas planeringsförutsättningar, bemanning, antal årsarbetare och ärendevolymer. Uppdraget omfattar även framtagande och vidareutveckling av indikatorer för att följa kvalitet, rättssäkerhet och kvalitativa resultat inom verksamheterna. En fördjupad analys av nuläge, utveckling och framtida utmaningar redovisades för socialnämnden i juni 2026. Arbetet syftar till att skapa ett mer strukturerat och långsiktigt underlag för analys, styrning och resursplanering. Genom indikatorer stärks möjligheterna att följa förändringar över tid, identifiera risker och behov samt bedöma verksamheternas förmåga att möta förändrade krav och förutsättningar. Upprättat (dat.) Giltigt (till och med) Senast reviderat (dat. Kvalitetsdokument 2021-11-16 Tills vidare 2025-12-16 Redaktör Beslutat av Processledare kvalitetsteamet Utökad ledningsgrupp Dokumentnamn Dokumenttyp 12 Tertialrapport mall B la n k e t t (13) Som en del av arbetet har ett urval av indikatorer kopplats till socialnämndens strategiska plan för att stärka uppföljningen av nämndens mål och prioriterade utvecklingsområden. Utöver dessa har ytterligare verksamhetsspecifika indikatorer identifierats för respektive verksamhetsområde. Dessa följs på verksamhetsnivå och syftar till att ge fördjupad kunskap om kvalitet, resultat, arbetsbelastning och utvecklingsbehov. Ett utvecklingsområde är uppföljning av faktorer som påverkar kvalitet, arbetsmiljö och hållbar kompetensförsörjning och ökad kunskap om sambanden mellan bemanning, arbetsbelastning, komplexitet i ärende samt ärendeutveckling och resultat för att ge bättre förutsättningar för välgrundade prioriteringar och beslut. Sammantaget bedöms arbetet stärka socialnämndens möjligheter till strategisk styrning, uppföljning och analys samt skapa bättre förutsättningar för kvalitetsutveckling, god rättssäkerhet, hållbar arbetsmiljö och en effektiv användning av tillgängliga resurser. Upprättat (dat.) Giltigt (till och med) Senast reviderat (dat. Kvalitetsdokument 2021-11-16 Tills vidare 2025-12-16 Redaktör Beslutat av Processledare kvalitetsteamet Utökad ledningsgrupp Dokumentnamn Dokumenttyp 13 Tertialrapport mall B la n k e t t (13) Delårsrapport 2026

§ 141 Delårsrapport 2026 Diarienr 26SN221 Beslut Socialnämnden beslutar godkänna delårsrapport för innevarande period 2026. Ärendebeskrivning Utifrån styr och ledningssystemet i Piteå kommun sker per april, augusti och december analys och bedömning av strategier och resursmål. I augusti sammanställs detta i nämndens Delårsrapport. Då ekonomiska underlag för perioden inte fanns tillgängliga för analys inför arbetsutskottet presenterades då ett utkast till delårsrapport utifrån nuläge för verksamhet och personal utifrån fastställda strategier, resursmål och insatsområden. Till socialnämndens sammanträde kommer en fullständig analys utifrån strategierna, insatsområden, personal och ekonomi presenteras. Underlaget kommer att presenteras under nämndens sammanträde. Som underlag till nämndens uppföljning finns förvaltningens uppföljning av verksamhetsplaner på alla nivåer. Yrkanden Ruth Rahkola (S): Bifall till Socialnämndens arbetsutskotts förslag. Propositionsordning Ordföranden ställer proposition och finner att det endast föreligger ett förslag vilket blir Socialnämnden beslut. Beslutsunderlag • Delårsrapport 2026 • Delarsrapport augusti 2026 Socialnämnden • Analys SOC augusti 2026 • Manadsuppfoljning SOC augusti 2026 Sammanträdesprotokoll 28 (32) Socialnämnden Datum 2026-09-09

§ 142 Delegationsbeslut Diarienr 26SN6 Beslut Socialnämnden tar del av delegationsbeslut för juli och augusti 2026. Ärendebeskrivning Delegationslistor juli och augusti 2026 Propositionsordning Ordföranden ställer proposition och finner att det endast föreligger ett förslag vilket blir Socialnämndens beslut. Beslutsunderlag • Delegationsbeslut BAB augusti 2026 • Delegationsbeslut BAB augusti 2026 • Delegationsbeslut juli 2026 • Delegationslista augusti 2026 • Delegationslista juli 2026 BAB • Delegationslista juli 2026 BAB • LSS vuxen • LSS vuxen • Psykosocialt stöd till vuxna • Psykosocialt stöd till vuxna • SoL under 65 • SoL under 65 • SoL över 65 • Stöd till försörjning • Stöd till försörjning 202607 • över 65SoL Sammanträdesprotokoll 29 (32) Socialnämnden Datum 2026-09-09

§ 143 Kontaktpolitikerna har ordet Diarienr 26SN8 Beslut Socialnämnden tar del av informationen. Ärendebeskrivning Stefan Sävenstedt och Maria Truedsson planerar ett besök till Skogsgården. Övriga ledamöter uppmanas kontakta Stefan Sävenstedt om de önskar delta i studiebesök. Ledamöterna uppmanas att själva kontakta enheter som de önskar besöka. Sammanträdesprotokoll 30 (32) Socialnämnden Datum 2026-09-09

§ 144 Redovisning av anmälda handlingar Anmälda handlingar • Lönekartläggning(dnr 26SN26-92) • Kopia av §58 KSAPU Lönekartläggning 2025(dnr 26SN26-93.1) • Piteå kommun - slutrapport 2025(dnr 26SN26-93.2) Sammanträdesprotokoll 31 (32) Socialnämnden Datum 2026-09-09

§ 145 Av ledamöter väckta ärenden Diarienr 26SN7 Beslut Socialnämnden ger förvaltningen i uppdrag att till kommande sammanträde - ta fram information om nämnden tidigare behandlat frågan om funktionsnedsattas arbetsresor till sysselsättning. - att ge information om vad som händer med sysselsättningsplatserna som sagts upp på Repris. Ärendebeskrivning Maria Truedsson (S) lyfter frågan om att utreda busskort till arbetsresor för brukare inom Stöd till Funktionsnedsatta samt lyfter frågan, Vad kommer att hända med de som haft sysselsättningsplatserna på Repris efter uppsägningen av avtalet. Yrkanden Ruth Rahkola (S): Bifall till Socialnämndens förslag. Propositionsordning Ordföranden ställer proposition och finner att det endast föreligger ett förslag vilket blir Socialnämnden beslut. Sammanträdesprotokoll 32 (32) Socialnämnden Datum 2026-09-09

§ 146 Ordförande och socialchef informerar Diarienr 26SN2 Beslut Socialnämnden tar del av informationen. Ärendebeskrivning Förvaltningschef Eva Börjesson Öman ger information om vilka avgifter som kommer in till socialnämnden. Socialnämnden har intäkter med sammantaget drygt 37 miljoner kronor per år. Eva Börjesson Öman deltog på invigningen av Seniortorget. Intresset från allmänheten var stort. Socialnämndens ordförande Ruth Rahkola (S) informerar att det varit mycket stökigt i psykiatriboende under sommaren på grund av boende som har skadligt bruk av droger. Förvaltningen har fått i uppdrag att utreda situationen för de personer som man i boendena upplever är problematiska. Utredningens syfte är att ha grund för vilka åtgärder som behöver vidtas för den enskilde, men även med hänsyn till övriga boende och personalens arbetsmiljö i boendet. Dessa utredningar kommer att genomföras av en utomstående utredare med erfarenhet av arbete med individer med drogproblematik. Ansvariga enhetschefer har även tagit initiativ till att gå igenom ärenden med beslut om kontaktpersoner och man utreder särskilt ärenden där person erbjudits insats men tackat nej. Dessa ärenden har nämnden uppmärksammat vid redovisning av ärenden där det dröjt med verkställighet av insatser. Propositionsordning Ordföranden ställer proposition och finner att det endast föreligger ett förslag vilket blir Socialnämndens beslut. Tertialrapport 2 2026 ordinärt boende