Socialnämnden — 19 augusti 2026

§ 59 Piteförslag – seniorernas hus i Piteå Diarienr 26SN93 Beslut Socialnämndens arbetsutskott föreslår Socialnämnden att i yttrande hos Kommunfullmäktige föreslå att Kommunfullmäktige avslår Piteförslaget. Ärendebeskrivning Ett Piteförslag har inkommit från styrelsen för SPF Seniorerna Häggen och Rönnen med förslag om att motverka ofrivillig ensamhet bland seniorer i Piteå. Förslaget lyfter behovet av förebyggande och stödjande arbete, utveckling av gemensam träffpunkt, stärkta sociala nätverk, bredare aktivitetsutbud samt förbättrade förutsättningar för seniorföreningarnas verksamhet och samverkan. Ofrivillig ensamhet är ett hälsoproblem som särskilt berör äldre. Faktorer såsom pensionering, förlust av partner och boende i enpersonshushåll ökar risken för ensamhet. Enligt Statistiska centralbyrån, SCB utgör seniorer i Piteå cirka 32 procent av befolkningen och gruppen ökar över tid. Piteförslaget beskriver att ökad samverkan, gemensamma mötesplatser och ett starkt föreningsliv kan bidra till ökad trygghet för den enskilde och samtidigt minska behovet av stödinsatser från samhället. Pågående och planerade insatser Förebyggande och stödjande insatser Socialnämnden bedriver flera insatser i syfte att motverka ensamhet: • Anhörigstöd erbjuds till personer i behov av stöd. • Förebyggande samtal erbjuds till personer över 80 år som inte har insatser från hemtjänsten. • Möjlighet finns att ansöka om kontaktperson eller ledsagare för att minska ensamhet och öka social delaktighet. Page 1 of 3 Protokollsutdrag Socialnämndens arbetsutskott Datum 2026-06-03 Träffpunkt och mötesplats för seniorer Samvaro och Seniortorget utvecklas med ett förnyat koncept som syftar till att skapa en gemensam träffpunkt för Piteås seniorer. En ny gemensam lokal planeras i centralt läge i anslutning till gågatan och beräknas öppna under hösten 2026. Samvaro kommer även fortsättningsvis att bedriva delar av sin verksamhet på Hamnplan. I Samvarons matsal finns möjlighet att genomföra möten och aktiviteter kostnadsfritt under förutsättning att dessa är öppna för alla seniorer. För slutna sällskap tillämpas gällande taxa för uthyrning av kommunala lokaler enligt Kultur-, park- och fritidsförvaltningens taxor. Nätverk och aktiviteter Både Seniortorget och Samvaron har som syfte att: • Stärka seniorers sociala nätverk • Erbjuda aktiviteter såsom kultur, föreläsningar, gruppverksamhet och rörelse Seniorföreningar och samverkan Seniorföreningarna ges möjlighet att genomföra både aktiviteter för egna medlemmar och aktiviteter öppna för alla seniorer. Seniortorget fungerar som en gemensam plattform för samverkan mellan seniorföreningar samt andra aktörer med verksamhet riktad till äldre. Socialnämnden lämnar stöd till föreningslivet. Föreningarnas verksamhet ska rymmas inom målgruppen för Kommunala förebygganderådet, Kommunala tillgänglighetsrådet och Kommunala pensionärsrådet. Kommunen erbjuder föreningsbidrag enligt gällande riktlinjer med grundläggande krav för föreningsstöd. Andra aktörer som verkar för att motverka ofrivillig ensamhet hos seniorer i Piteå: Röda Korset – Secondhandbutik med Café, Besöksverksamhet Svenska Kyrkan – ex. Musikstunder, Pilgrimsvandring, Caféverksamhet PRO – ex. Paltkalas, Pubafton Lokaler och förvaring Seniortorget och Samvaron utgör gemensamma mötesplatser för samverkan. Förvaring av enskilda föreningars dokumentation och material kan dock inte Page 2 of 3 Protokollsutdrag Socialnämndens arbetsutskott Datum 2026-06-03 tillhandahållas av kommunen. Bedömning Socialnämnden bedömer att Piteförslagets intentioner i huvudsak tillgodoses genom redan befintliga och planerade insatser. Genom förebyggande arbete, utveckling av Samvaro och Seniortorget samt stöd till seniorföreningar skapas goda förutsättningar för att motverka ofrivillig ensamhet bland seniorer i Piteå. Beslutsmotivering Socialnämnden anser att Piteförslaget är besvarat genom befintliga och planerade verksamheter samt genom kommunens stöd till seniorföreningar enligt gällande riktlinjer. Några ytterligare åtgärder bedöms därför inte nödvändiga i nuläget. Yrkanden Ruth Rahkola (S): Föreslå Socialnämnden att i yttrande hos Kommunfullmäktige föreslå att Kommunfullmäktige avslår Piteförslaget. Propositionsordning Ordföranden ställer proposition och finner att det endast föreligger ett förslag vilket blir Socialnämndens arbetsutskotts beslut. Beslutsunderlag • Piteförslag - Seniorernas hus i Piteå • Piteförslag - Seniorernas hus i Piteå Paragrafen är justerad Page 3 of 3 Protokollsutdrag Socialnämnden Datum 2026-06-17

§ 60 Information förslag till Strategisk plan 2027-2029 och Årsbudget 2027 Diarienr 26SN148 Beslut Socialnämndens arbetsutskott föreslår socialnämnden tar del av informationen, beslutas tas i Socialnämnden i augusti. Ärendebeskrivning Kommunfullmäktige har beslutat om riktlinjer inför Budget 2027 och Strategisk plan 2027-2029. I riktlinjerna framgår vilka prioriteringar och uppdrag som gäller för budget och verksamhetsplans arbete. Bifogat finns socialnämndens förslag till Strategisk plan 2027-2029 och Årsbudget 2027 Beslut utifrån förslaget kommer att tas på extrainsatt socialnämnd i augusti men socialnämnden delges nu information utifrån föreslaget innehåll. Yrkanden Ruth Rahkola (S): Bifall till Socialtjänstens förslag, beslutas tas i Socialnämnden i augusti. Propositionsordning Ordföranden ställer proposition och finner att det endast föreligger ett förslag vilket blir Socialnämndens arbetsutskotts beslut. Beslutsunderlag • Förslag till Strategisk plan 2027-2029 och budget 2027 • Bilaga Barnchecklista förslag till strategisk plan 2027-2029 och Årsbudget 2027 Page 1 of 2 Protokollsutdrag Socialnämndens arbetsutskott Datum 2026-06-03 • Utkast till AU Forslag till Strategisk plan 2027-2029 och budget 2027 Paragrafen är justerad Page 2 of 2 Förslag till Strategisk plan 2027-2029 och budget 2027 Socialnämnden 1 Innehållsförteckning Uppdrag enligt reglemente, strategier och resursmål...........................................3 Nämndens uppdrag enligt reglementet.........................................................................................................................3 Strategier, resursmål och insatsområden......................................................................................................................3 Indikatorer.........................................................................................................4 Nuläge...............................................................................................................7 Framtida insatser för ökad måluppfyllelse...........................................................9 Det bästa för Piteå.........................................................................................................................................................9 Enkelt att bo attraktivt..................................................................................................................................................9 Enkelt att känna sig trygg och uppskattad..................................................................................................................10 Enklare att ha mer av kul............................................................................................................................................10 Enkelt att vara företagare............................................................................................................................................11 Resursmål: Ekonomi....................................................................................................................................................11 Resursmål: Personal....................................................................................................................................................11 Budgetförslag...................................................................................................12 Nämndens/styrelsens äskanden..................................................................................................................................12 Taxor............................................................................................................................................................................13 Investeringsäskanden..................................................................................................................................................14 Driftäskanden..............................................................................................................................................................14 Nämndens samlade budgetförslag..............................................................................................................................15 2 Uppdrag enligt reglemente, strategier och resursmål Nämndens uppdrag enligt reglementet Socialnämnden (SN) har uppdraget att utföra kommunens uppgifter inom ramen för socialtjänstlagen (SOL), lagen om stöd och service för vissa funktionshindrade (LSS), det kommunala vårdgivaransvaret enligt hälso- och sjukvårdslagen (HSL), lagen om vård av unga (LVU), lagen om vård av missbrukare (LVM) samt lagen om bostadsanpassning. Strategier, resursmål och insatsområden 3 Indikatorer Senaste utfall, tidigare beslutade målvärden samt målvärden för planperioden redovisas i indikatortabeller för indikatorer kopplade mot strategierna, resursmål ekonomi och resursmål personal. Målvärdena fastställs endera i förväg för respektive period alternativt beräknas löpande utifrån en fastställd ambitionsnivå. En ikon visar vilka indikatorer som målvärdesberäknas när nödvändig data tillgängliggörs. Målvärdet beräknas utifrån ambitionen att Piteå ska var bland de 25 % kommuner med bäst (högst) utfall. Målvärdet beräknas utifrån ambitionen att Piteå ska var bland de 25 % kommuner med bäst (lägst) utfall. Målvärdet beräknas utifrån ambitionen att värdet ska öka jämfört med föregående periods utfall. Målvärdet beräknas utifrån ambitionen att värdet ska minska jämfört med föregående periods utfall. Indikator fastställd och nedfördelad av Kommunfullmäktige. Övriga indikatorer beslutar nämnd/styrelse om. Ingen data förväntas, oftast beroende på att bakomliggande undersökning inte genomförs för aktuellt år. 4 5 6 Nuläge Verksamhet Omfattande reformer och förändrad lagstiftning inom flera delar av socialnämndens ansvarsområde ställer höga krav på verksamheten att snabbt kunna ställa om och anpassa arbetssätt och organisation utifrån förändrade förutsättningar och lagkrav. Omställning till ny socialtjänstlag pågår inom samtliga utpekade områden vilket visar på en bred och systematisk genomförandefas. Det som samtidigt försvårar omställningsarbetet och utvecklingen är den kompetensproblematik som socialtjänsten befinner sig i samt att de höga sjukfrånvarotalen inom vård och omsorg är utmanande. Att säkerställa tillräckliga resurser för att genomföra alla planerade aktiviteter med rätt kvalitet och effekt är i nuläget en utmaning och ställer krav på prioriteringar och en fortsatt balansering mellan utveckling och ordinarie verksamhet. De demografiska förändringarna med en åldrande befolkning innebär att trycket på välfärdssystemet ökar och medför en ökad volym av ärenden som ska handläggas inom bistånd för äldre. Förändring i kombination med att man idag, i linje med socialnämndens riktlinjer, gör mer omfattande utredningar innan beslut fattas och att det finns svårigheter med kompetensförsörjning medför att uppföljning av insatser inte genomförs i samma utsträckning som behovet är vilket i sig kan påverka rättssäkerheten. Sammantaget präglas nuläget i verksamheten av ett aktivt förändringsarbete med ambitionen att skapa en mer hållbar och kvalitativ verksamhet på sikt. Ekonomi Socialtjänsten har per april en budgetavvikelse om 18,0 mkr, varav ca -2,8 mkr avser löneökningar som gäller från och med april där nämnden ännu inte fått kompensation i budget. Centralt ligger hittills ej använda tillfälliga omställningsmedel om 15 mkr samt medel för Björkbackas 9 stängda platser på Norrgården, vilket ger ytterligare 4,6 mkr. Totalt påverkar detta budgetavvikelsen per april positivt med ca 6,5 mkr i grunden. Dessutom ligger det centralt en buffertpost efter senaste årens neddragningar som genererar 8,5 mkr. Socialtjänstens omställning efter dessa åtgärder är inte till fullo genomförd utan pågår under hela 2026. Dock har hemtjänstens utökningar än så länge uteblivit. En kreditfaktura gällande inhyrd personal på ca 3,5 mkr är bokförd i mars och påverkar också budgetavvikelsen positivt. Samt att en hel del kostnader, till stor del kopplat till kompetensförsörjning, beräknas komma in senare under året. Prognos för helåret sätts till 25 mkr. Sammantaget befinner sig socialtjänsten i en situation med goda ekonomiska förutsättningar, men där både verksamhetsmässiga och kompetensrelaterade utmaningar behöver hanteras för att säkerställa en hållbar utveckling framåt. Personal Kompetensförsörjning är socialnämndens största utmaning. Verksamheterna är beroende av att kunna attrahera, utveckla och behålla rätt kompetens, samtidigt som satsningar på utbildning och utveckling förväntas bidra till att stärka organisationen på sikt. Arbete med kompetensförsörjning och möjlighet att resurssätta tjänster inom myndighetsutövning och verkställighet inom hela nämndens ansvarsområde är utmanande. Resursbristen medför att arbetsmiljön för enskilda medarbetare påverkas och har även en påverkan på rättssäkerhet, verkställighet och förvaltningens förmåga till utveckling och omställning. För att hantera försvårad kompetensförsörjning krävs dels en omställning av arbetssätt med fokus på förebyggande insatser och hälsovård, digitala lösningar och nya boendeformer. Inom äldreomsorgen kan teknologi spela en avgörande roll genom exempelvis AI-baserade vårdsystem och sensorteknik som möjliggör ett tryggare och mer självständigt liv för äldre Inom äldreomsorgen är arbetet med arbetsdifferentiering en viktig insats och går enligt plan, men effekterna av arbetet är i huvudsak långsiktiga och kan inte fullt ut möta de kortsiktiga bemanningsutmaningarna. Förvaltningen står fortsatt inför betydande utmaningar kopplade till sjukfrånvaro specifikt inom vård- och omsorgsverksamheten. Frånvaron är hög och ligger tyvärr linje med nationella nivåer, och innebär en påtaglig belastning på verksamheten. Orsak till sjukfrånvaron kan vara en ökad arbetsbelastning till följd av att problematiken med kompetensförsörjning inom förvaltningen tilltar i form av att det blir svårare att rekrytera och behålla personal vilket innebär en ökad belastning på befintlig personal. 7 Utvecklingsprojekt i syfte att stärka frisknärvaron genom fokus på friskfaktorer pågår inom alla avdelningar på förvaltningen. Målet och syftet med utvecklingsprojektet är att tillsammans skapa bättre förutsättningar för ökad frisknärvaro och ett mer hållbart arbetsliv. Under början av året har även ett gemensamt arbete tillsammans med HR avdelningen startats upp i syfte att stödja förvaltningen att genomföra fördjupade analyser utifrån sjukfrånvaro. 8 Framtida insatser för ökad måluppfyllelse Det bästa för Piteå För att bibehålla hög service till våra medborgare ska socialnämnden ha en ständig utveckling där tjänster, samverkan och arbetssätt utvecklas utifrån medborgarnas förväntningar. Socialnämndens arbete ska vara inriktat mot att Stärka medborgardialogen för att fånga upp behov och perspektiv Följa upp och analysera insatser både på individ - och gruppnivå och arbeta med individbaserad systematisk uppföljning för att förbättra resultat på individnivå Utöka det förebyggande arbetet, särskilt i samverkan med Hälso- och sjukvården, skolan, polisen och övriga civilsamhället. Motverka ensamhet och isolering genom tidiga lättillgängliga insatser och sociala aktiviteter Öka samverkan med föreningar och organisationer Nämndens/styrelsens insatsområden för ökad måluppfyllelse Medborgarna i fokus Medborgarnas behov ska stå i fokus för utvecklingsinsatser. Det ska vara enkelt att få kontakt och det ska vara tydligt vad medborgarna kan förvänta sig. Service och tjänster ska vara lättillgängliga och av god kvalitet. Digitalt först och medborgarnas behov ska vara utgångspunkter för verksamhetsutveckling. • Kommunkoncernen ska erbjuda ett lättillgängligt och tydligt serviceutbud, och medborgarna ska alltid mötas av ett serviceinriktat förhållningssätt. • Anta en digitaliseringsstrategi med medborgarnas behov i fokus. • Skapa förutsättningar för att medborgarna ska mötas av god kvalitet i alla kommunala verksamheter. Kompetensförsörjning Socialtjänstens arbete med kompetensförsörjning utgår från Socialnämndens fastställda strategi för kompetensförsörjning. Målsättning och syfte med fastställd strategi är att långsiktigt säkerhetsställa kompetensförsörjningen i syfte att kunna erbjuda medborgarna det stöd och de insatser de är i behov av och har rätt till. Utifrån strategin ska Socialnämnden arbeta för att vara en attraktiv, jämställd och hållbar arbetsgivare och på så sätt behålla befintlig personal och minska rekryteringsbehovet Socialnämndens arbetsplatser ska vara hälsofrämjande och hållbara och genom det minska sjukfrånvaron inom verksamheten och bibehålla personal så att behovet av vikarier och nyrekryteringar minskar Förebyggande och främjande Socialnämndens intention är att nämndens målgrupper ska må bättre samt bibehålla eller stärka sina egna resurser och självständighet. Detta går i linje med avsikterna med den nya socialtjänstlagen. Enkelt att bo attraktivt Socialnämnden samarbetar för ett enkelt samhällsbygge med olika boendeformer som uppfyller människors behov vid olika tider i livet Socialnämnden bidrar till att stärka arbetet med bostadsförsörjning till särskilt utsatta grupper genom att synliggöra behov av ett utökat och intensifierat arbetet med bostadssociala insatser i kommunen. Socialnämndens arbete ska vara inriktat mot att planera för och säkerhetsställa tillgång till anpassade boendeformer i syfte att möta behov hos socialnämndens målgrupper 9 Nämndens/styrelsens insatsområden för ökad måluppfyllelse Samarbete för ett enkelt samhällsbyggande I Piteå finns ett brett utbud av blandad bebyggelse och olika boendeformer som uppfyller människors behov vid olika tider i livet. Genom en tidig samverkan och löpande dialog genom hela samhällsbyggnadsprocessen med medborgare och exploatörer blir processen transparent, vilket ger goda förutsättningar till kommunikation, förståelse och bättre boendemiljö för alla. • Möjliggöra attraktiva och varierande boendeformer och boendemiljöer för alla, såväl i stad som på landsbygden och i vattennära lägen. • Piteå ska vara en föregångare i arbetet för kortare handläggningstider och enklare byggande med kommunkoncernen som en stödjande och förenklande part. • Genomföra aktiva utvecklingsdialoger med exploatörer. Enkelt att känna sig trygg och uppskattad Socialnämnden arbetar för att forma en framtid där trygghet och gemenskap är centralt. En förebyggande och främjande socialtjänst med utgångspunkt i den nya socialtjänstlagen bidrar till att Piteå förblir en trygg och trivsam plats, där inkludering och mångfald är nyckelbegrepp för att skapa en kommun där alla känner sig delaktiga Socialnämndens arbete ska vara inriktat mot att öka brukardelaktighet i utformning av insatser i syfte att skapa delaktighet och stärka barn och ungas inflytande genom att verka för inrättande av ett barn och ungdomsråd på kommunövergripande nivå Nämndens/styrelsens insatsområden för ökad måluppfyllelse Trygghetsskapande samhällsbygge Detta arbete innefattar inte bara att minska brottsligheten, utan också att skapa inkluderande och trygga miljöer för alla samhällsmedborgare. Genom att integrera perspektiv som främjar trygghet och inkludering i samhällsplaneringen, byggs samhällen där alla känner sig välkomna och säkra. • Identifiera platser som upplevs otrygga samt vidta åtgärder för att stävja den otryggheten. • Arbeta med perspektiv som skapar trygghet och inkludering i samhällsplanering, exempelvis barn-, tillgänglighets, och jämställdhetsaspekter. • Ställa om till mer förebyggande, tillgängliga och kunskapsbaserade arbetssätt med utgångspunkt i ny Socialtjänstlag. Enklare att ha mer av kul Socialnämnden ska sträva efter att skapa ett Piteå där det är enklare för alla att ha mer av kul och alla känner sig engagerade i kommunens framtid. Socialnämndens arbete ska vara inriktat mot att människor som tillhör socialnämndens målgrupper får möjlighet att delta i samhällets gemenskap och att leva som andra. Nämndens/styrelsens insatsområden för ökad måluppfyllelse Utveckling av mötesplatser och anläggningar Kommunkoncernen planerar och utvecklar mötesplatser och anläggningar för kultur, idrott och fritid i både stadsmiljön och på landsbygden. En viktig del i tillskapandet av mötesplatser är att tillgängliggöra kommunala lokaler utanför ordinarie verksamhetstid. • Identifiera behov av aktivitets- och mötesplatser för både kultur, idrott och social samvaro. • Tillgängliggöra kommunala lokaler utanför verksamhetstid för andra organisationer och allmänhet. • Möjliggöra mötesplatser där olika branscher möts i såväl dagligt arbete som gemensamma arrangemang. • Utveckla Piteå som destination genom samverkan med besöksnäring och arrangörer. 10 Enkelt att vara företagare Resursmål: Ekonomi - Piteå kommuns och de kommunala bolagens finansiella ställning ska vara långsiktigt hållbar (KS och helägda bolag) - Budgetramen ska hållas genom effektiv hushållning av disponibla resurser (alla nämnder) Socialnämnden uppmanar avdelningarna att fortsätta det metodiska och målinriktade arbetet utifrån den ekonomiska strategin för att upprätthålla ekonomisk balans samt bedriva verksamheten kostnadseffektivt och inom tilldelad ram. Resursmål: Personal - Piteå kommun och de kommunala bolagen ska arbeta aktivt för att vara en attraktiv och jämställd arbetsgivare samt skapa hälsofrämjande arbetsplatser Bemanningsekonomi och långsiktig kompetensförsörjning är viktiga områden för att socialnämnden ska öka måluppfyllelsen på personalområdet. Socialnämndens arbete med kompetensförsörjning ska ha inriktningen att behålla befintliga medarbetare Strategi för socialtjänstens arbete med kompetensförsörjning är fastställd av socialnämnden och är utgångspunkt i arbetet med kompetensförsörjning. Målsättning och syfte med fastställd strategi är att långsiktigt säkerhetsställa kompetensförsörjningen i syfte att kunna erbjuda medborgarna det stöd och de insatser de är i behov av och har rätt till. Utifrån strategin ska Socialnämnden arbeta för att vara en attraktiv, jämställd och hållbar arbetsgivare och på så sätt behålla befintlig personal och minska rekryteringsbehovet Socialnämndens arbetsplatser ska vara hälsofrämjande och hållbara och genom det minska sjukfrånvaron inom verksamheten och bibehålla personal så att behovet av vikarier och nyrekryteringar minskar. 11 Budgetförslag Nämndens/styrelsens äskanden 2025 års budgetavvikelse landade på -4,2 mkr. Medräknat de 3,3 mkr extra i ej nyttjade driftsmedel för Videvägen blev avvikelsen ca -7,5 mkr. Då ingår också de 18,3 mkr som nämnden fick i statligt bidrag för God vård och omsorg om äldre. För 2026 får nämndern 17,8 mkr i statliga medel, finns dock osäkerhet om dessa kommer att finnas kvar från och med 2027. Under 2026 och 2027 ligger tillfälliga budgetmedel om totalt 20 mkr i Socialnämndens ram. Dessa avser nämnden inte använda utan ligger som en reserv. Det är svårt att nyttja tillfälliga medel utan att kostnaderna blir permanenta, exempelvis nyanställningar eller tekniska lösningar. De neddragningar av främst Säbo- platser som har skett senaste åren har gett effekt och minskat den negativa budgetavvikelsen. Omställningsarbetet pågår under hela 2026 och 2027 men osäkerhet finns gällande volymökningar inom verksamheter kopplade till ordinärt boende. I nuläget syns dock ingen ökning på dessa områden. Socialnämndens ekonomiska utveckling är till viss del beroende av att det statliga bidraget till äldreomsorgen blir kvar och att nämnden kompenseras för tillkommande kostnader inkl. prisökningar under planperioden. En stor del av Socialnämndens ökade kostnader under de senaste åren beror också på svårigheter med kompetensförsörjning i kombination med hög sjukfrånvaro. Detta har lett till höga kostnader avseende övertid, bemanningspersonal och sommarbemanning. Som exempel har övertidskostnaderna ökat senaste åren och låg 2025 på ca 24 mkr. Kostnaderna för bemanningspersonal uppgick till 18,5 mkr under 2025. Sommarkostnaderna ökade från 2024 till 2025 med 9,8 mkr till 31,6 mkr, en ökning med 45%. Betydande del av nämndens verksamhet är lagstadgad och måste således utföras även om budgeten överskrids. Under åren tillkommer även nya lagstadgade uppgifter som utförs i verksamheten utan tillskott i ram, exempel är ny lag om fast omsorgskontakt, förändrat heltidsmått för nattjänstgöring, 11-timmars dygnsvila och fyllnadstid som ersattes av övertid. Nämnden förutsätter att fortsättningsvis få ta del av de statliga medlen för God vård och omsorg om äldre samt nya Socialtjänstlagen oavsett hur de kommer kommunen till del. Äskningar kopplat till lagkrav 16,6 mkr Aktivitetskrav Nytt lagkrav på aktivitet vid försörjningsstöd. Kommunen får medel via generella statsbidraget med 9,1 mkr. Strategi: Det bästa för Piteå Medicinskt ansvarig för rehabilitering (MAR) Kommunen får medel via generella statsbidraget. 1,265 mkr. Strategi: Det bästa för Piteå Språkkrav i äldreomsorgen Kommunen får medel via generella statsbidraget. 0,675 mkr. Strategi: Det bästa för Piteå Fyllnadstid – övertid Förändrat avtal med Kommunal från och med 1 april 2025, fördyring beräknat till 2 mkr i och med att all fyllnadstid ersattes med övertid.Strategi: Det bästa för Piteå Bårhuskostnad 0,6 mkr. Regionen börjar debitera för detta. Strategi: Det bästa för Piteå Fast omsorgskontakt Särskilt boende för äldre Kommunen får medel via generella statsbidraget. 1 mkr (2026)/2 mkr 2027.Strategi: Det bästa för Piteå Beredskapslager 1,2 mkr. Inköp av medicinskt förbrukningsmaterial 1 mkr, samt 0,2 mkr/år för system. Tillkommer kostnader för lagerhållning. Strategi: Det bästa för Piteå Systemförvaltare Anställning av systemförvaltare inom digitalisering och välfärdsteknik är en nödvändig åtgärd för att Piteå kommun ska kunna uppfylla lagkrav, säkerställa informationssäkerhet, dataskydd och tillgänglighet samt omsätta kommunens styrdokument i praktisk verksamhet inom socialtjänsten. Total årskostnad en årsarbetare 0,8 mkr. Strategi: Det bästa för Piteå Nya aviserade statsbidrag, ej ännu beslutade ca 5,3 mkr Omställningsmedel till följd av omfattande författningsändring inom LVU, vård och boende samt brottsområdet barn och unga, 0,7 mkr/ år 2027-2028. Resursen ska användas för att säkerställa och kvalitetssäkra handläggning och insatser för att möta ökade krav inom LVU, ny vårdform, vård och boende samt brottsområdet barn och unga. Strategi: Det bästa för Piteå Fler verktyg till socialtjänsten där samtycke saknas 1,9 mkr. Lagförslagen och då ev. kommande reform innebär att Stöd till barn och familjer behöver ställa om än mer från reaktiv handläggning till ett mer uppsökande och tidigt förebyggande arbetssätt, med fler och snabbare insatser i ett tidigare skede. Strategi: Det bästa för Piteå Lagkrav samsjuklighetsreformen stöd till vuxna 2 årsarbetare (sysselsättning) + 1 processledare, lokaler, anpassning totalt ca 2,7 mkr. Strategi: Det bästa för Piteå 12 Äskningar kopplat till volymförändringar 6,1 mkr Permanent ramökning 5 mkr. Ökning i volymer för familjehemsplaceringar med tillhörande handläggning. Socialnämnden bedömer att dessa volymer kommer att fortsätta ligga på en hög nivå de kommande åren. Strategi: Det bästa för Piteå Boendestöd Fler brukare som behöver boendestöd.Brukare med ökade behov som behöver mer boendestöd och fler gånger i veckan och ökad omfattning. Behov av 2 anställda, totalt 1,1 mkr. Strategi: Det bästa för Piteå Äskad ambitionsökning 71 mkr Kompetensförsörjningsåtgärder Kompetensförsörjningsproblematiken inom Socialtjänstens verksamheter är i dagsläget och bedöms fortsatt vara utmanande. För att säkerställa en trygg vård och omsorg för våra medborgare och för att höja attraktiviteten i vård- och omsorgsyrkena vill nämnden höja OB helg med 100% till en kostnad av 65 mkr/år. I och med bristen på personal och kompetens vill nämnden samtidigt säkerställa att personalresurserna används så optimalt som möjligt genom att se över exempelvis helgtjänstgöring, schemaläggning och sommarplanering. Strategi: Det bästa för Piteå Utökad bemanning på 7 av 9 enheter Särskilt boende för äldre, 4,9 mkr. Likriktad dagbemanning per plats på våra Särskilda boenden för äldre, total utökning med 7,98 årsarbetare. Strategi: Det bästa för Piteå Samisk förvaltningskommun 0,7 mkr. Myndighetsutövning, anpassning av särskilt boende för äldre och hemtjänst kommer att involveras på olika sätt. Översättning av blanketter med mera samt annan info språkstöd till personalen.Strategi: Det bästa för Piteå Skolsociala team, 0,37 mkr. Ny samverkansstruktur med BUN sedan 2025. Finns beslutat i nämndens riktlinjer sedan 2025 – dock ej finansierat. Avser 0,5 årsarbetare familjebehandlare. Strategi: Det bästa för Piteå Planerad egenfinansierad utökning 2027 1. Utökad bemanning HSL, 6 årsarbetare ca 4 mkr på grund av volymökning. Två sjuksköterskor i hemsjukvården, två rehabpersonal, en sjuksköterska till korttids samt en sjuksköterska till gruppboendesidan pga. ökad vårdtyngd. 2. Förstärkning av chefsorganisation, ca 0.8 mkr. Avdelningen stöd till funktionsnedsattavill få budgetram för att få tillsätta ytterligare en enhetschef inom personlig assistans. Detta för att få ner antalet medarbetare per enhetschef som i dagsläget uppgår till cirka 30 medarbetare per chef, vilket är högre än HR:s rekommendationer. 3. Volymförändringar och arbetssätt som kräver utökad resurs Biståndsenheten, två-tre årsarbetare ca 2 mkr. Statistik från 2023 visar att handläggarna på bistånd för äldre ligger på fler ärenden per handläggare än Norrbotten och riket. Antalet ärenden/handläggare har sedan fortsatt att öka utifrån förändrad demografi där målgruppen äldre fortsätter att öka. Planerade egenfinansierade investeringar 2027 1. Flytt av rehab till ny lokal, inventarier 150 tkr 2. Strömgården ombyggnation 300 tkr Taxor Sedan 2018 räknas hemtjänsttaxorna upp årligen enligt omsorgsprisindex från SKR (OPI). För 2026 ökade de med 3,6%, vilket motsvarar en höjning om 11 kr för serviceinsatser och ledsagning (från 310 kr/timme till 321 kr/timme) och en höjning om 9 kr, för omsorgsinsatser och nattpatrull (från 247 kr/timme till 256 kr/timme). Enligt beslut taget i SN 2018-09-07 beslutades om att inför möjlighet för brukare på särskilda boenden för äldre att köpa förbrukningsartiklar. Förändringen började gälla från och med 1 februari 2019. Indexuppräkning av nya avgifter sker årligen enligt OPI. Inför 2026 innebär det en höjning på 3,6% för den individuella kostnaden vilket ger de nya priserna 426 kr/månad/boende och 578 kr/månad/parboende. Enligt beslut taget i SN 2021-09-07 beslutades om att införa omvårdnadsavgift för personer som vistas på utredningsplats på Trädgårdens Äldrecentra samt tillfälligt boende på Skogsgården. Socialnämnden föreslog Kommunfullmäktige besluta om ytterligare en avgift för hyra om en person beviljas insatsen tillfälligt boende. Indexuppräkning av nya avgifter sker årligen enligt OPI. Inför 2026 innebär det en höjning på 3,6% för den individuella kostnaden vilket ger de nya priserna 83 kr/dygn i hyra på Äldrecentrat och 83 kr/dygn för tillfälligt boende. Enligt beslut taget i SN 2025-10-29 beslutades om att införa egenavgifter vid förskrivning av ortoser. Egenavgiften ska följa samma nivå som Regionen vid förskrivning av ortoser i Socialförvaltningen. Enligt avgiftshandbok Region Norrbotten är kostnad för ortos  0-149 kr -Egenavgift 0 kr 13  150 -249 kr – Egenavgift 150 kr  250 kr eller med – Egenavgift 250 kr Ingen avgift ska tas ut av barn och ungdomar under 20 år vilket innebär utifrån kommunens ansvar för förskrivning att avgiftsfrihet gäller mellan 18-20 år. Maximal avgift för patienten är 750 kronor per år. Utifrån beslut om Riktlinjer för skadligt bruk och beroende i Socialnämnden 2025-11-27 föreslås införande av egenavgifter för uppehälle av den som på grund av skadligt bruk eller beroende av alkohol, narkotika eller andra beroendeframkallande medel får vård och behandling i ett hem för vård eller boende eller i ett familjehem. Enligt socialtjänstförordningen får den ersättning för uppehälle som kommunen tar ut vid insatser av behandlingskaraktär uppgå till högst 130 kronor dag. Avgiften ska utifrån detta uppgå till högst 130 kronor per dag och beräknas utifrån den enskildes betalningsförmåga. Övriga taxor förblir oförändrade under 2026 och kommer att fortsätta ses över regelbundet och jämföras med andra kommuner samt Regionens avgifter för att kunna föreslå ändring av samtliga för nämnden. Investeringsäskanden Investeringsförslag (tkr) Pri Budge Plan Plan Investering Bilaga o t 2027 2028 2029 Ny gruppbostad inkl projektering 24 400 1 500 Ny gruppbostad inventarier 1 200 Lås och larm Säbo implementering (se kostnadskonsekvens 1 700 1 700 avseende leasing) Brand och sprinkler (Säbo) 3 600 3 600 Brandlarm gruppbostad 1 000 Munkberga ombyggnation 65 000 Carports hemtjänsten 1 500 Teknik 1 500 1 500 1 500 Reinvestering 1 000 1 000 1 000 Ospecificerat 1 000 1 000 1 000 Anpassning Cityhuset 5 000 106 90 Totalt 8 800 5 000 0 Intäkts- och kostnadskonsekvenser (tkr) Budge Plan Plan Investering t 2027 2028 2029 Lås och larm Säbo (leasing) 2 600 7 000 Totalt 2 600 7 000 Driftäskanden Budge Plan Plan Driftäskande (tkr) Period Skäl t 2027 2028 2029 Aktivitetskrav försörjningsstöd Ram 9 100 9 100 9 100 Lagkrav Permanent ramökning familjehem, med Ram 5 000 5 000 5 000 Volymförändring tillhörande handläggning Kompetensförsörjningsåtgärder Ram 65 000 65 000 65 000 Ambitionsökning MAR Ram 1 265 1 265 1 265 Lagkrav Fast omsorgskontakt Ram 2 000 2 000 2 000 Lagkrav Beredskaplager och system Ram 1 200 1 200 1 200 Lagkrav Språkkrav äldreomsorgen Ram 675 675 675 Lagkrav Fyllnadstid/Övertid Ram 2 000 2 000 2 000 Lagkrav Bårhuskostnad Ram 600 600 600 Lagkrav Systemförvaltare Ram 800 800 800 Lagkrav 14 Boendestöd Ram 1 100 1 100 1 100 Volymförändring Utökad bemanning SÄBO Ram 4 900 4 900 4 900 Ambitionsökning Skolsociala team Ram 370 370 370 Ambitionsökning Samisk förvaltningskommun Ram 700 700 700 Ambitionsökning Totalt 94 710 94 710 94 710 Nämndens samlade budgetförslag Drift och investeringar, tkr Budget Budget Utfall 2025 Plan 2028 Plan 2029 2026 2027 Driftbudget Verksamhetens intäkter Verksamhetens kostnader Kapitalkostnader Nettokostnad Investeringsbudget Inkomster Utgifter Nettoinvesteringar Kapitalkostnader Ökning/minskning driftsram pga investering Tillfälliga driftskostnader pga investering 15 Tjänsteskrivelse Datum 2026-08-24 Dnr 26SN148 Förslag till Strategisk plan 2027-2029 och Årsbudget 2027 Förslag till beslut Socialförvaltningen föreslår att socialnämnden fastställer förslag till strategisk plan 2027- 2029 och Årsbudget 2027 Ärendebeskrivning Kommunfullmäktige har beslutat om riktlinjer inför Budget 2027 och Strategisk plan 2027- 2029. I riktlinjerna framgår vilka prioriteringar och uppdrag som gäller för budget och verksamhetsplans arbete. Bifogat finns socialnämndens förslag till Strategisk plan 2027-2029 och Årsbudget 2027 Beslutsunderlag Socialnämndens förslag till Strategisk plan 2027-2029 och Årsbudget 2027 Barnchecklista barnkonsekvensanalys Beslutet skickas till Eva Börjesson Öman Hanna Pettersson Anna Johansson Kommunal Hanna Pettersson Verksamhetsutvecklare Socialförvaltningen

§ 97 Piteförslag – seniorernas hus i Piteå Diarienr 26SN93 Beslut Socialnämnden anser att Piteförslaget är besvarat genom befintliga och planerade verksamheter samt genom kommunens stöd till seniorföreningarna med gällande riktlinjer. Socialnämndens fortsatta arbete med nya SoL kan innebära fler riktade insatser mot äldre. Socialnämnden överlämnar yttrande och beslut till kommunfullmäktige och föreslår att kommunfullmäktige avslår Piteförslaget. Ärendebeskrivning Ett Piteförslag har inkommit från styrelsen för SPF Seniorerna Häggen och Rönnen med förslag om att motverka ofrivillig ensamhet bland seniorer i Piteå. Förslaget lyfter behovet av förebyggande och stödjande arbete, utveckling av gemensam träffpunkt, stärkta sociala nätverk, bredare aktivitetsutbud samt förbättrade förutsättningar för seniorföreningarnas verksamhet och samverkan. Ofrivillig ensamhet är ett hälsoproblem som särskilt berör äldre. Faktorer såsom pensionering, förlust av partner och boende i enpersonshushåll ökar risken för ensamhet. Enligt Statistiska centralbyrån, SCB utgör seniorer i Piteå cirka 32 procent av befolkningen och gruppen ökar över tid. Piteförslaget beskriver att ökad samverkan, gemensamma mötesplatser och ett starkt föreningsliv kan bidra till ökad trygghet för den enskilde och samtidigt minska behovet av stödinsatser från samhället. Pågående och planerade insatser Förebyggande och stödjande insatser Socialnämnden bedriver flera insatser i syfte att motverka ensamhet: • Anhörigstöd erbjuds till personer i behov av stöd. Page 1 of 4 Protokollsutdrag Socialnämnden Datum 2026-06-17 • Förebyggande samtal erbjuds till personer över 80 år som inte har insatser från hemtjänsten. • Möjlighet finns att ansöka om kontaktperson eller ledsagare för att minska ensamhet och öka social delaktighet. Träffpunkt och mötesplats för seniorer Samvaro och Seniortorget utvecklas med ett förnyat koncept som syftar till att skapa en gemensam träffpunkt för Piteås seniorer. En ny gemensam lokal planeras i centralt läge i anslutning till gågatan och beräknas öppna under hösten 2026. Samvaro kommer även fortsättningsvis att bedriva delar av sin verksamhet på Hamnplan. I Samvarons matsal finns möjlighet att genomföra möten och aktiviteter kostnadsfritt under förutsättning att dessa är öppna för alla seniorer. För slutna sällskap tillämpas gällande taxa för uthyrning av kommunala lokaler enligt Kultur-, park- och fritidsförvaltningens taxor. Nätverk och aktiviteter Både Seniortorget och Samvaron har som syfte att: • Stärka seniorers sociala nätverk • Erbjuda aktiviteter såsom kultur, föreläsningar, gruppverksamhet och rörelse Seniorföreningar och samverkan Seniorföreningarna ges möjlighet att genomföra både aktiviteter för egna medlemmar och aktiviteter öppna för alla seniorer. Seniortorget fungerar som en gemensam plattform för samverkan mellan seniorföreningar samt andra aktörer med verksamhet riktad till äldre. Socialnämnden lämnar stöd till föreningslivet. Föreningarnas verksamhet ska rymmas inom målgruppen för Kommunala förebygganderådet, Kommunala tillgänglighetsrådet och Kommunala pensionärsrådet. Kommunen erbjuder föreningsbidrag enligt gällande riktlinjer med grundläggande krav för föreningsstöd. Andra aktörer som verkar för att motverka ofrivillig ensamhet hos seniorer i Piteå: Röda Korset – Secondhandbutik med Café, Besöksverksamhet Svenska Kyrkan – ex. Musikstunder, Pilgrimsvandring, Caféverksamhet PRO – ex. Paltkalas, Pubafton Page 2 of 4 Protokollsutdrag Socialnämnden Datum 2026-06-17 Lokaler och förvaring Seniortorget och Samvaron utgör gemensamma mötesplatser för samverkan. Förvaring av enskilda föreningars dokumentation och material kan dock inte tillhandahållas av kommunen. Bedömning Socialnämnden bedömer att Piteförslagets intentioner i huvudsak tillgodoses genom redan befintliga och planerade insatser. Genom förebyggande arbete, utveckling av Samvaro och Seniortorget samt stöd till seniorföreningar skapas goda förutsättningar för att motverka ofrivillig ensamhet bland seniorer i Piteå. Beslutsmotivering Socialnämnden anser att Piteförslaget är besvarat genom befintliga och planerade verksamheter samt genom kommunens stöd till seniorföreningar enligt gällande riktlinjer. Några ytterligare åtgärder bedöms därför inte nödvändiga i nuläget. Yrkanden Britta Lysholm (C): Majoritetspartierna S och C anser att Piteförslaget är besvarat genom befintliga och planerade verksamheter samt genom kommunens stöd till seniorföreningarna med gällande riktlinjer. Socialnämnden fortsatta arbete med nya SoL kan innebära fler riktade insatser mot äldre. Socialnämnden överlämnar yttrande och beslut till kommunfullmäktige och föreslår att kommunfullmäktige avslår Piteförslaget. Propositionsordning Ordföranden ställer proposition och finner att det endast föreligger ett förslag vilket blir Socialnämnden beslut. Beslutsunderlag • §59 SNAU Piteförslag – seniorernas hus i Piteå • Följebrev Piteförslag - Seniorernas hus i Piteå Page 3 of 4 Protokollsutdrag Socialnämnden Datum 2026-06-17 • Piteförslag - Seniorernas hus i Piteå • Piteförslag - Seniorernas hus i Piteå Paragrafen är justerad Page 4 of 4 Leasing av trygghetsskapande teknik på särskilt boende

§ 103 Information förslag till Strategisk plan 2027-2029 och Årsbudget 2027 Diarienr 26SN148 Beslut Socialnämnden tar del av informationen, beslutas tas i Socialnämnden i augusti. Ärendebeskrivning Kommunfullmäktige har beslutat om riktlinjer inför Budget 2027 och Strategisk plan 2027-2029. I riktlinjerna framgår vilka prioriteringar och uppdrag som gäller för budget och verksamhetsplans arbete. Bifogat finns socialnämndens förslag till Strategisk plan 2027-2029 och Årsbudget 2027 Beslut utifrån förslaget kommer att tas på extrainsatt socialnämnd i augusti men socialnämnden delges nu information utifrån föreslaget innehåll. Propositionsordning Ordföranden ställer proposition och finner att det endast föreligger ett förslag vilket blir Socialnämnden beslut. Beslutsunderlag • §60 SNAU Information förslag till Strategisk plan 2027-2029 och Årsbudget 2027 • Bilaga Barnchecklista förslag till strategisk plan 2027-2029 och Årsbudget 2027 • Förslag till Strategisk plan 2027-2029 och budget 2027 Paragrafen är justerad Page 1 of 1 Protokollsutdrag Socialnämndens arbetsutskott Datum 2026-06-03

§ 120 Borttagen på grund av sekretess Diarienr 26SN19 Sammanträdesprotokoll 5 (11) Socialnämnden Datum 2026-08-19

§ 121 Piteförslag – seniorernas hus i Piteå Diarienr 26SN93 Beslut Socialnämnden beslutar avslå Piteförslaget om att motverka ofrivillig ensamhet hos seniorer i Piteå. Ärendebeskrivning Ett Piteförslag har inkommit från styrelsen för SPF Seniorerna Häggen och Rönnen med förslag om att motverka ofrivillig ensamhet bland seniorer i Piteå. Förslaget lyfter behovet av förebyggande och stödjande arbete, utveckling av gemensam träffpunkt, stärkta sociala nätverk, bredare aktivitetsutbud samt förbättrade förutsättningar för seniorföreningarnas verksamhet och samverkan. Ofrivillig ensamhet är ett hälsoproblem som särskilt berör äldre. Faktorer såsom pensionering, förlust av partner och boende i enpersonshushåll ökar risken för ensamhet. Enligt Statistiska centralbyrån, SCB utgör seniorer i Piteå cirka 32 procent av befolkningen och gruppen ökar över tid. Piteförslaget beskriver att ökad samverkan, gemensamma mötesplatser och ett starkt föreningsliv kan bidra till ökad trygghet för den enskilde och samtidigt minska behovet av stödinsatser från samhället. Pågående och planerade insatser Förebyggande och stödjande insatser Socialnämnden bedriver flera insatser i syfte att motverka ensamhet: • Anhörigstöd erbjuds till personer i behov av stöd. • Förebyggande samtal erbjuds till personer över 80 år som inte har insatser från hemtjänsten. • Möjlighet finns att ansöka om kontaktperson eller ledsagare för att minska ensamhet och öka social delaktighet. Träffpunkt och mötesplats för seniorer Samvaro och Seniortorget utvecklas med ett förnyat koncept som syftar till att skapa en gemensam träffpunkt för Piteås seniorer. En ny gemensam lokal planeras i centralt läge i anslutning till gågatan och beräknas öppna under hösten 2026. Samvaro kommer även fortsättningsvis att bedriva delar av sin verksamhet på Hamnplan. I Samvarons matsal finns möjlighet att genomföra möten och aktiviteter kostnadsfritt under förutsättning att dessa är öppna för alla seniorer. För slutna sällskap tillämpas gällande taxa för uthyrning av kommunala lokaler enligt Kultur-, park- och fritidsförvaltningens taxor. Nätverk och aktiviteter Både Seniortorget och Samvaron har som syfte att: Sammanträdesprotokoll 6 (11) Socialnämnden Datum 2026-08-19 • Stärka seniorers sociala nätverk • Erbjuda aktiviteter såsom kultur, föreläsningar, gruppverksamhet och rörelse Seniorföreningar och samverkan Seniorföreningarna ges möjlighet att genomföra både aktiviteter för egna medlemmar och aktiviteter öppna för alla seniorer. Seniortorget fungerar som en gemensam plattform för samverkan mellan seniorföreningar samt andra aktörer med verksamhet riktad till äldre. Socialnämnden lämnar stöd till föreningslivet. Föreningarnas verksamhet ska rymmas inom målgruppen för Kommunala förebygganderådet, Kommunala tillgänglighetsrådet och Kommunala pensionärsrådet. Kommunen erbjuder föreningsbidrag enligt gällande riktlinjer med grundläggande krav för föreningsstöd. Andra aktörer som verkar för att motverka ofrivillig ensamhet hos seniorer i Piteå: Röda Korset – Secondhandbutik med Café, Besöksverksamhet Svenska Kyrkan – ex. Musikstunder, Pilgrimsvandring, Caféverksamhet PRO – ex. Paltkalas, Pubafton Lokaler och förvaring Seniortorget och Samvaron utgör gemensamma mötesplatser för samverkan. Förvaring av enskilda föreningars dokumentation och material kan dock inte tillhandahållas av kommunen. Bedömning Socialnämnden bedömer att Piteförslagets intentioner i huvudsak tillgodoses genom redan befintliga och planerade insatser. Genom förebyggande arbete, utveckling av Samvaro och Seniortorget samt stöd till seniorföreningar skapas goda förutsättningar för att motverka ofrivillig ensamhet bland seniorer i Piteå. Beslutsmotivering Socialnämnden anser att Piteförslaget är besvarat genom befintliga och planerade verksamheter samt genom kommunens stöd till seniorföreningar enligt gällande riktlinjer. Några ytterligare åtgärder bedöms därför inte nödvändiga i nuläget. Närvarande vid mötet: Monika Lundkvist och Karin Lidman SPF Häggen. Yrkanden Ruth Rahkola (S): Bifall till Socialförvaltningens förslag. Propositionsordning Ordföranden ställer proposition och finner att det endast föreligger ett förslag vilket blir Socialnämnden beslut. Sammanträdesprotokoll 7 (11) Socialnämnden Datum 2026-08-19 Beslutsunderlag • Piteförslag - Seniorernas hus i Piteå • Följebrev Piteförslag - Seniorernas hus i Piteå • §59 SNAU Piteförslag – seniorernas hus i Piteå • Piteförslag - Seniorernas hus i Piteå • §97 SN Piteförslag – seniorernas hus i Piteå Sammanträdesprotokoll 8 (11) Socialnämnden Datum 2026-08-19

§122 26SN186 … Tjänsteskrivelse Datum 2026-08-18 Dnr 26SN186 Leasing av trygghetsskapande teknik på särskilt boende Förslag till beslut Socialnämnden föreslår kommunstyrelsen att godkänna leasing av trygghetsskapande teknik Ärendebeskrivning Inom äldreomsorgen finns behov att på sju särskilda boenden ersätta befintliga trygghetslarm då nuvarande lösning för trygghetslarm bedöms utdaterad och risk finns för bristande funktionalitet. Utvecklingen inom välfärdsteknik avseende trygghetslarm går från att arbeta reaktivt det vill säga att använda teknik som utlöses av en händelse till ett proaktivt arbetssätt där välfärdsteknik finns som ett stöd för bedömning av behov utifrån individen via trygghetssensorer/trygghetskamera Utifrån den utmaning som idag finns med kompetensförsörjning inom området behöver nya arbetssätt med stöd av teknik utvecklas i syfte att personal med stöd av teknik ska kunna finnas till hands där de som bäst behövs Utvecklingen inom området välfärdsteknik avseende trygghetslarm och sensor/kamerateknik går snabbt och den förväntade livslängden på denna typ av teknik har utifrån det förändrats. Detta medför att socialförvaltningen ser en fördel med att leasa denna typ av teknik istället för att köpa in. En fördel med att leasa teknik är att avtalet då ofta kan omförhandlas eller uppgraderas vilket säkerhetsställer att verksamheterna och brukarna alltid har tillgång till den senaste tekniken. Att köpa in tekniken medför en risk för att förvaltningen kommer att inom några år inneha stora volymer av en föråldrad hårdvara. Utifrån detta önskar socialförvaltningen få gå vidare med att leasa trygghetsskapande teknik på särskilt boende i form av trygghetslarm och trygghetssensorer/trygghetskamera. Inför utbyte av trygghetslarm på särskilt boende behöver en förstudie genomföras inom området. Förstudien behöver fokusera både på omvärldsbevakning och marknadsundersökning och sedan ligga till grund för vilket strategiskt vägval som ska göras utifrån behov av utbyte av teknik. Beräknad ökad driftskostnad för ett smart funktionellt trygghetslarm ca 1600 kr/månad och brukare vilket innebär totalt en ökning av kostnad för drift på ca 582 400 kr/månad för samtliga av dessa boenden. Förstudie och strategiskt vägval framåt beräknas genomföras under hösten 2026 och finansieras med stöd av omställningsmedel Ökade driftskostnader beräknas från Q2 2027 och sedan öka successivt för att sedan vara fullt ut i drift under 2028. Äskning av ökade medel för drift görs därför utifrån en beräkning på ett införande på 50 % under 2027 och resterande 50 % under 2028 Kostnaderna som anges är en uppskattning utifrån prislista i Addas ramavtal för ovanstående tjänst Beslutsunderlag Kalkyl köpa eller leasa Phoniro Tjänsteskrivelse Datum 2026-08-18 Dnr 26SN186 Kalkyl köpa eller leasa Sensio Överslag kostnad utbyte av larm Beslutet skickas till KSAPU Hanna Pettersson Anna Johansson Hanna Pettersson Verksamhetsutvecklare Socialförvaltningen Sensio SEK brukare/Månad Total kostnad/Månad Licenskostnad överordnat system 851 309 764 Köp utrustning sensorer/brukare Hyra utrustning sensorer/brukare/månad 500 182 000 Licenskostnad mjukvara/månad 500 182000 Larmknapp hyra beräknat 50 % 60 10920 Larmknapp köpa 1500 684 684 1881 kr/brukare/månad Implementation och införande av tjänst 100 timmar/hus a 7 hus Pris/timme 1500 kr Installation hos brukare 364 Per brukare 1500 kr Utbildning Varje hus 3 tillfällen a 3 timmar Per timme 2000 kr Norrgården 67 2027 Mogården 60 2027 Roknäsgården 46 2027 Hortlaxgården 60 Berggården 60 Källbogården 39 Öjagården 32 364 Phoniro Kostnad investering/brukare Totalt kostnad investering Månadskostnad licenser vid inköp SEK brukare/Månad 309 764 60 18000 6 552 000 1 100 182 000 300 70 273 000 kr 6 825 000 1351 kr /brukare/månad Totalt Totalt 1 050 000 Pris/timme 1950 kr 1365000 546 000 Per brukare 1250 kr 455 000 126 000 Per timme 1950 kr 122850 1 722 000 1942850 Total kostnad/Månad Kostnad/investering/Brukare Totalt kostnad investering Månadskostnad licenser vid inköp 21 840 21 840 25 000 9 100 000 kr 400 400 109 200 109 200 6 370 1690 307 580 537 810 1477,5 kr/brukare/månad 9 407 580 360 kr/brukare/månad Antal hus 7 Antal brukare/platser 364 582400 Drift köp kontra leasing/hyra Sensio Kr/brukare/månad Totalt/månad Kr/brukare Licenskostnad överordnat system, oavsett lösning 851 309 764 Köp utrustning sensorer/brukare 18 000 Hyra utrustning sensorer/brukare/månad 500 182 000 Licenskostnad mjukvara/månad, oavsett lösning 500 182 000 Larmknapp hyra/brukare/månad 60 21 840 Larmknapp köpa/brukare 1 500 1 060 385 840 19 500 Investering implementering, oavsett lösning Kr/enhet Implementation och införande av tjänst, 100 h/hus 700 1 500 1 050 000 Installation hos brukare kan ej göra själv 364 1 500 546 000 Utbildning per hus, 3 tillfällen a 3 timmar 63 2 000 126 000 Totalt 1 722 000 Phoniro Totalt köp Totalt hyra/leasing Kr/brukare/månad Totalt/månad 3 717 168 drift per år 3 717 168 drift per år 60 21 840 6 552 000 2 184 000 1 100 400 400 2 184 000 2 184 000 300 109 200 262 080 70 25 480 273 000 9 009 000 investering 4 630 080 drift per år 1 470 535 080 total drift per år inkl 6 720 168 uppskattad avskrivning 3 år 8 347 248 total drift per år 1 539 per brukare/mån 1 911 per brukare/mån 12 726 168 inköp 695604 månadshyra Kr/enhet 1 950 1 365 000 1 250 455 000 1 950 122 850 1 942 850 1310400 Kr/brukare Totalt köp Totalt hyra/leasing 262 080 drift per år 262 080 drift per år 25 000 9 100 000 4 804 800 1 310 400 1 310 400 305 760 1 690 307 580 26 690 10 717 980 investering 6 420 960 drift per år total drift per år inkl 3 834 740 uppskattad avskrivning 3 år 6 683 040 total drift per år 878 per brukare/mån 1 530 per brukare/mån avrundat 1600 10 980 060 inköp 556920 månadshyra KÖP ELLER LEASING Förvaltning Socialförvaltningen Avdelning: Särskilt boende för äldre Handläggare: Hanna Pettersson Ansvarig chef: Leena Leijon Objekt: Mätinstrument Beskrivning/Motivering Inom äldreomsorgen finns behov att på sju särskilda boenden ersätta befintliga trygghetslarm då nuvarande lösning för trygghetslarm bedöms utdaterad och risk finns för bristande funktionalitet. Utvecklingen inom välfärdsteknik avseende trygghetslarm går från att arbeta reaktivt det vill säga att använda teknik som utlöses av en händelse till ett proaktivt arbetssätt där välfärdsteknik finns som ett stöd för bedömning av behov utifrån individen via trygghetssensorer/trygghetskamera. Utvecklingen inom området välfärdsteknik avseende trygghetslarm och sensor/kamerateknik går snabbt och den förväntade livslängden på denna typ av teknik har utifrån det förändrats. Detta medför att socialnämnden ser en fördel med att leasa denna typ av teknik istället för att köpa in. En fördel med att leasa teknik är att avtalet då ofta kan omförhandlas eller uppgraderas vilket säkerhetsställer att verksamheterna och brukarna alltid har tillgång till den senaste tekniken. Att köpa in tekniken medför en risk för att förvaltningen kommer att inom några år inneha stora volymer av en föråldrad hårdvara som behöver uppgraderas och ersättas av ny teknik. Utifrån detta önskar socialnämnden att leasa trygghetsskapande teknik på särskilt boende i form av trygghetslarm och trygghetssensorer/trygghetskamera. Leasingen är operationell. LEASA Avtalsperiodens start (avtal) 2027-01-01 Avtalsperiodens slut (avtal) 2029-12-31 Beräknad leasingkostnad för leasingperioden 23 822 tkr Tillkommande kostnader Bygglovskostnad (tkr) 0 tkr Markförberedande/etablerings kostnader (tkr) 0 tkr Nuvärdeskostnad exkl eventuell indexuppräkning 23 822 tkr Inom äldreomsorgen finns behov att på sju särskilda boenden ersätta befintliga trygghetslarm då nuvarande lösning för trygghetslarm bedöms utdaterad och risk finns för bristande funktionalitet. Utvecklingen inom välfärdsteknik avseende trygghetslarm går från att arbeta reaktivt det vill säga att använda teknik som utlöses av en händelse till ett proaktivt arbetssätt där välfärdsteknik finns som ett stöd för bedömning av behov utifrån individen via trygghetssensorer/trygghetskamera. Utvecklingen inom området välfärdsteknik avseende trygghetslarm och sensor/kamerateknik går snabbt och den förväntade livslängden på denna typ av teknik har utifrån det förändrats. Detta medför att socialnämnden ser en fördel med att leasa denna typ av teknik istället för att köpa in. En fördel med att leasa teknik är att avtalet då ofta kan omförhandlas eller uppgraderas vilket säkerhetsställer att verksamheterna och brukarna alltid har tillgång till den senaste tekniken. Att köpa in tekniken medför en risk för att förvaltningen kommer att inom några år inneha stora volymer av en föråldrad hårdvara som behöver uppgraderas och ersättas av ny teknik. Utifrån detta önskar socialnämnden att leasa trygghetsskapande teknik på särskilt boende i form av trygghetslarm och trygghetssensorer/trygghetskamera. Leasingen är operationell. KÖPA Ekonomisk livslängd (antal år) 3 Totalt anskaffningsvärde 12726 Internränta 891 Restvärde 0 Tillk. driftskostnader (ingår i leasingavtal) 900 Totalkostnad köp 14 517 tkr INMATNINGSFORMULÄR LEASING/HYRA Gul fyllnadsfärg: Inmatning av text eller belopp Grå fyllnadsfärg: Listval Vit fyllnadsfärg: Beräknat fält alternativt hämtar uppgift Förvaltning: Socialförvaltningen Avdelning: Särskilt boende för äldre Handläggare: Hanna Pettersson Ansvarig chef: Leena Leijon Objekt: Trygghetslarm Sensio Anskaffningsvärde (tkr) Nyttjandeperiod 2024-01 - 2028-12 1 Leasing/hyra (tkr) Kommentar Leasingperiodens start 2027-01-01 Leasingperiodens slut 2029-12-31 Ev första förhöjd avgift (tkr) 0 0 Hyreskostnad (tkr) 696 Betalningsfrekvens Månadsvis 12 Förskott/efterskott Förskott 1 Antal leasingperioder 36 Ränta, % (marginella räntan) 3,50% Kompletterande uppgifter lokalhyra och moduler Typ av lokal Area, antal kvm Bygglovskostnad (tkr) Markförberedande/etablerings kostnader (tkr) INMATNINGSFORMULÄR KÖPA/ÄGA Gul fyllnadsfärg: Inmatning av text eller belopp Grå fyllnadsfärg: Listval Vit fyllnadsfärg: Beräknat fält alternativt hämtar uppgift Förvaltning: Socialförvaltningen Avdelning: Särskilt boende för äldre Handläggare: Hanna Pettersson Ansvarig chef: Leena Leijon Objekt Trygghetslarm Sensio 2 Köpa/äga (tkr) Kommentar Inköpspris (exkl moms), tkr 12 726 Övriga tillkommande kostnader 0 Total anskaffningsutgift 12 726 Internränta per år (%) 3,50% Ekonomisk livslängd (antal år) 3 Årlig drift/servicekostnad (ingår i leasingalternativ) 300 Restvärde 0 Kompletterande uppgifter fastigheter/moduler Typ av byggnad Area, antal kvm Lägg till vikten av att vara ute i god tid - (redan i budgetprocessen) STEG 1 Fyll i förvaltning, avdelning, handläggare, verksamhet och ansvarig chef högst upp till höger på uppgiftsfliken Fyll i uppgifter om leasing och eventuellt köp. Ta stöd av RKR´s ideskrift Redovisning av leasing- och hyresavtal när ni ni fyller i uppgifterna Ränta: Ange i kommentarsfältet vilken ränta som angetts, ränta enligt uppgift från leasinggivaren alternativt låneränta. Kontakt ekonomiavdelningen om låneräntan skall användas som underlag. STEG 2 Flik Presentation - här beskriver ni objektet och nämndens bedömning/motivering för en eventuell leasing eller köp. Är det en refinansiering eller nyinvestering? Försäljning av befintlig inventarie, reavinst/reaförlust? Har verksamheten undersökt möjlighet till att hyra internt (JA/NEJ)? Eventuell kostnad för detta? Något annat som bör lyftas fram till KS för att styrelsen skall kunna göra en korrekt bedömning? STEG 3 Gå gärna igenom uppgifterna med ekonomiavdelningen innan ni skickar in uppgifterna OBS! Viktigt att ni bifogar allmänna villkoren till ekonomiavdelningen Skapa pdf:er av presentations- och uppgiftsflik och bifoga ert ärende. Fyll i uppgifter om leasing och eventuellt köp. KÖP ELLER LEASING Förvaltning Socialförvaltningen Avdelning: Särskilt boende för äldre Handläggare: Hanna Pettersson Ansvarig chef: Leena Leijon Objekt: Mätinstrument Beskrivning/Motivering Inom äldreomsorgen finns behov att på sju särskilda boenden ersätta befintliga trygghetslarm då nuvarande lösning för trygghetslarm bedöms utdaterad och risk finns för bristande funktionalitet. Utvecklingen inom välfärdsteknik avseende trygghetslarm går från att arbeta reaktivt det vill säga att använda teknik som utlöses av en händelse till ett proaktivt arbetssätt där välfärdsteknik finns som ett stöd för bedömning av behov utifrån individen via trygghetssensorer/trygghetskamera. Utvecklingen inom området välfärdsteknik avseende trygghetslarm och sensor/kamerateknik går snabbt och den förväntade livslängden på denna typ av teknik har utifrån det förändrats. Detta medför att socialnämnden ser en fördel med att leasa denna typ av teknik istället för att köpa in. En fördel med att leasa teknik är att avtalet då ofta kan omförhandlas eller uppgraderas vilket säkerhetsställer att verksamheterna och brukarna alltid har tillgång till den senaste tekniken. Att köpa in tekniken medför en risk för att förvaltningen kommer att inom några år inneha stora volymer av en föråldrad hårdvara som behöver uppgraderas och ersättas av ny teknik. Utifrån detta önskar socialnämnden att leasa trygghetsskapande teknik på särskilt boende i form av trygghetslarm och trygghetssensorer/trygghetskamera. Leasingen är operationell. LEASA Avtalsperiodens start (avtal) 2027-01-01 Avtalsperiodens slut (avtal) 2029-12-31 Beräknad leasingkostnad för leasingperioden 19 064 tkr Tillkommande kostnader Bygglovskostnad (tkr) 0 tkr Markförberedande/etablerings kostnader (tkr) 0 tkr Nuvärdeskostnad exkl eventuell indexuppräkning 19 064 tkr Inom äldreomsorgen finns behov att på sju särskilda boenden ersätta befintliga trygghetslarm då nuvarande lösning för trygghetslarm bedöms utdaterad och risk finns för bristande funktionalitet. Utvecklingen inom välfärdsteknik avseende trygghetslarm går från att arbeta reaktivt det vill säga att använda teknik som utlöses av en händelse till ett proaktivt arbetssätt där välfärdsteknik finns som ett stöd för bedömning av behov utifrån individen via trygghetssensorer/trygghetskamera. Utvecklingen inom området välfärdsteknik avseende trygghetslarm och sensor/kamerateknik går snabbt och den förväntade livslängden på denna typ av teknik har utifrån det förändrats. Detta medför att socialnämnden ser en fördel med att leasa denna typ av teknik istället för att köpa in. En fördel med att leasa teknik är att avtalet då ofta kan omförhandlas eller uppgraderas vilket säkerhetsställer att verksamheterna och brukarna alltid har tillgång till den senaste tekniken. Att köpa in tekniken medför en risk för att förvaltningen kommer att inom några år inneha stora volymer av en föråldrad hårdvara som behöver uppgraderas och ersättas av ny teknik. Utifrån detta önskar socialnämnden att leasa trygghetsskapande teknik på särskilt boende i form av trygghetslarm och trygghetssensorer/trygghetskamera. Leasingen är operationell. KÖPA Ekonomisk livslängd (antal år) 3 Totalt anskaffningsvärde 10980 Internränta 768 Restvärde 0 Tillk. driftskostnader (ingår i leasingavtal) 900 Totalkostnad köp 12 648 tkr INMATNINGSFORMULÄR LEASING/HYRA Gul fyllnadsfärg: Inmatning av text eller belopp Grå fyllnadsfärg: Listval Vit fyllnadsfärg: Beräknat fält alternativt hämtar uppgift Förvaltning: Socialförvaltningen Avdelning: Särskilt boende för äldre Handläggare: Hanna Pettersson Ansvarig chef: Leena Leijon Objekt: Trygghetslarm Phoniro Anskaffningsvärde (tkr) Nyttjandeperiod 2024-01 - 2028-12 1 Leasing/hyra (tkr) Kommentar Leasingperiodens start 2027-01-01 Leasingperiodens slut 2029-12-31 Ev första förhöjd avgift (tkr) 0 0 Hyreskostnad (tkr) 557 Betalningsfrekvens Månadsvis 12 Förskott/efterskott Förskott 1 Antal leasingperioder 36 Ränta, % (marginella räntan) 3,50% Kompletterande uppgifter lokalhyra och moduler Typ av lokal Area, antal kvm Bygglovskostnad (tkr) Markförberedande/etablerings kostnader (tkr) INMATNINGSFORMULÄR KÖPA/ÄGA Gul fyllnadsfärg: Inmatning av text eller belopp Grå fyllnadsfärg: Listval Vit fyllnadsfärg: Beräknat fält alternativt hämtar uppgift Förvaltning: Socialförvaltningen Avdelning: Särskilt boende för äldre Handläggare: Hanna Pettersson Ansvarig chef: Leena Leijon Objekt Trygghetslarm Phoniro 2 Köpa/äga (tkr) Kommentar Inköpspris (exkl moms), tkr 10 980 Övriga tillkommande kostnader 0 Total anskaffningsutgift 10 980 Internränta per år (%) 3,50% Ekonomisk livslängd (antal år) 3 Årlig drift/servicekostnad (ingår i leasingalternativ) 300 Restvärde 0 Kompletterande uppgifter fastigheter/moduler Typ av byggnad Area, antal kvm Lägg till vikten av att vara ute i god tid - (redan i budgetprocessen) STEG 1 Fyll i förvaltning, avdelning, handläggare, verksamhet och ansvarig chef högst upp till höger på uppgiftsfliken Fyll i uppgifter om leasing och eventuellt köp. Ta stöd av RKR´s ideskrift Redovisning av leasing- och hyresavtal när ni ni fyller i uppgifterna Ränta: Ange i kommentarsfältet vilken ränta som angetts, ränta enligt uppgift från leasinggivaren alternativt låneränta. Kontakt ekonomiavdelningen om låneräntan skall användas som underlag. STEG 2 Flik Presentation - här beskriver ni objektet och nämndens bedömning/motivering för en eventuell leasing eller köp. Är det en refinansiering eller nyinvestering? Försäljning av befintlig inventarie, reavinst/reaförlust? Har verksamheten undersökt möjlighet till att hyra internt (JA/NEJ)? Eventuell kostnad för detta? Något annat som bör lyftas fram till KS för att styrelsen skall kunna göra en korrekt bedömning? STEG 3 Gå gärna igenom uppgifterna med ekonomiavdelningen innan ni skickar in uppgifterna OBS! Viktigt att ni bifogar allmänna villkoren till ekonomiavdelningen Skapa pdf:er av presentations- och uppgiftsflik och bifoga ert ärende. Fyll i uppgifter om leasing och eventuellt köp. Förslag till Strategisk plan 2027-2029 och Årsbudget 2027

§123 26SN148 … Formulär för Barnchecklista Barnchecklista Se Information på sid 3. Barnchecklistan används dels för att initialt i en utredning bedöma ärendets potentiella påverkan på barn och unga och om du ska göra en prövning av barnets bästa. Om du bedömer att det ska göras en prövning ger den också en vink om hur omfattande barnkonsekvensanalysen kommer att bli, dvs om du ska göra en enkel eller utökad prövning. Länk till Barnkonventionen Barnchecklistan är till för att: • Fungera som ett tankestöd och arbetsmaterial för förvaltningar och bolag. • Införliva barnrättsperspektivet i samtliga av kommunens verksamheter. • Nå bättre och mer väl underbyggda beslut och fungerar som stöd vid skrivandet av tjänsteutlåtanden. Frågan som ska prövas Diarienummer: 26SN148 Ärendets namn: Förslag till Strategisk plan 2027-2029 och Årsbudget 2027 1. På vilket sätt, direkt eller indirekt, berörs barn och unga av detta ärende/beslut? JA NEJ Innebär förslaget att vi har: x satt barns och ungas baästa i fraämsta rummet x analyserat vilka barn och unga som kan diskrimineras av beslutet x tagit haänsyn till barns och ungas haälsa och utveckling, behov och saäkerhet x tagit haänsyn till barns och ungas sociala, ekonomiska och kulturella raättigheter x tagit haänsyn till barns och ungas raätt till fritid, lek och kultur Om svaret på någon av frågorna är NEJ, fundera på hur du kan få ett beslut som följer barn- konventionen och om en barnkonsekvensanalys ska upprättas för att pröva barnets bästa. Kryssa i rutan om följande påstående stämmer: Barn och unga berörs inte alls av ärendet, varken direkt eller indirekt. På vilket sätt berörs eller berörs inte barn och unga av ärendet? Ärendet avser förslag till strategisk plan inför 2027-2029 vilket innebär beslut kring för socialnämnden prioriterade insatsområden och kvalitetsindikatorer samt förslag till fördelning och äskning av resurser inför 2027. Beslutet påverkar inriktning och resurser för avdelningar som arbetar direkt eller indirekt inom socialnämndens ansvarsområde vilket i hög grad påverkar barn inom socialnämndens målgrupper men även utifrån de förebyggande arbetet barn inom hela Piteå kommun. 1 Formulär för Barnchecklista 2. Kan barns och ungas egna åsikter tas tillvara i detta ärende/beslut (artikel 12)? JA Om JA, enligt vilken nivå nedan på medinflytandestegen (se bild nedan)? Nivå nr: Motivering till denna nivå: NEJ Om NEJ, motivera varför barns och ungas åsikt ej kan tas tillvara i frågan x Svårighet att på ett relevant sätt inhämta barn och ungas åsikt i frågan då det inte finns ett gemensamt tillvägagångssätt inom kommunen att inhämta åsikter från barn och unga i denna typ av frågor som är av en långsiktig strategisk karaktär och som på ett övergripande sätt påverkar alla barn i Piteå. Bild 1: Tabell av olika nivåer av barnets delaktighet och hur det påverkas av dialogmetoder. Källa: Rättighetsfokus. 2 Formulär för Barnchecklista Datum: 2026-06-15 Beslutsfattande: Socialnämnden Information • Den skriftliga prövningen kan med fördel vara en bilaga till beslutsunderlaget. • Vid verksamhetsuppföljningar varje år kan redovisning med fördel göras av vilka prövningar som genomförts under året. • På Piteå kommuns hemsida finns stödmaterial för prövning av barnets bästa: Pitea.se/Barnetsbasta Det finns tre nivåer för att stärka barnets rättigheter i utredningar och beslut 1) Barnchecklista Barnchecklistan används dels för att initialt i en utredning bedöma ärendets potentiella påverkan på barn och unga och om du ska göra en prövning av barnets bästa enligt metoden BKA. Om du bedömer att det ska göras en prövning ger den också en vink om hur omfattande barnkonsekvensanalysen kommer att bli, dvs om du ska göra en enkel eller utökad prövning. 2) Enkel barnkonsekvensanalys (se annan mall) En enklare barnkonsekvensanalys görs då en fråga har påverkan på ett eller flera barn. Syftet är att så sakligt som möjligt klargöra vad som är barnets bästa kopplat till en specifik kontext. En prövning av barnets bästa kan stå för sig själv och göras som medskick till ett större utredningsunderlag. Enklare prövning är en enklare skriftlig beskrivning av hur ett ärende eller en fråga förhåller sig till barnkonventionen. Ingen fördjupad prövning eller analys görs. I vissa ärenden är det inte nödvändigt att göra en omfattande och tidskrävande analys. Ändå kan man vilja belysa på vilket sätt beslutet förhåller sig till barnkonventionen. En enkel barnkonsekvensanalys kan beskrivas som en kortfattad och enkel skrivning där man med hjälp av de fyra grundprinciperna visar på hur beslutet stämmer överens med barnkonventionen eller pekar på var eventuella utmaningar ur ett barnrättsperspektiv kan finnas. 3) Utökad barnkonsekvensanalys (se annan mall) En utökad barnkonsekvensanalys görs då en fråga har stor påverkan på ett eller flera barn. Då tittar man vidare på vilka ytterligare faktorer som är relevanta att beakta innan ett beslut fattas. Barnets bästa vägs mot dess intressen innan ett förslag till beslut kan ges. En fördjupning genomförs i frågor som har stor påverkan på barn på lång sikt där flera intresseområden eller aspekter är relevanta att väga in. Detta kräver att flera sakområden är involverade i den slutgiltiga analysen. 3 Protokollsutdrag Socialnämnden Datum 2026-06-17