och har att besluta i frågor som anges i — 12 oktober 2026

1 § Denna taxa gäller avgifter för Piteå kommuns kostnader för prövning och tillsyn enligt • alkohollagen (2010:1622) • lagen om tobaksfria nikotinprodukter (2022:1257) • lagen om tobak och liknande produkter (2018:2088) • lag om elektroniska cigaretter och påfyllnadsbehållare (2017:425) • lagen om handel med vissa receptfria läkemedel (2009:730) samt bestämmelser och förordningar meddelade med stöd av dessa lagar.

2 § Miljö- och tillsynsnämnden får för varje kalenderår (avgiftsår) besluta att höja de i denna taxa antagna fasta avgifterna och timavgifterna med en procentsats som motsvarar de tolv senaste månadernas förändring i Prisindex för kommunal verksamhet (PKV) räknat fram till den 1 oktober året före avgiftsåret. Basmånad för indexuppräkning är oktober månad 2022. Miljö- och tillsynsnämnden ska delge Kommunfullmäktige beslut efter indexuppräkning.

§ 3 Verksamhetsföremål Bolaget har till föremål för sin verksamhet att, inom europeiska ekonomiska samarbetsområdet, med begränsning till aktieägarnas egna risker och egna anställda, meddela aktieägarna och deras verksamheter, såväl i förvaltningsform som i bolagsform, försäkring hänförlig till följande försäkringsklasser och grupper: Direkt försäkring Grupp a) Olycksfalls- och sjukförsäkring Grupp e) Försäkring mot brand och annan skada på egendom Försäkringsklass 3 Landfordon (andra än spårfordon) Försäkringsklass 6 Fartyg Försäkringsklass 7 Godstransport Försäkringsklass 10 Motorfordonsansvar Försäkringsklass 12 Fartygsansvar Försäkringsklass 13 Allmän ansvarighet Försäkringsklass 16 Annan förmögenhetsskada Försäkringsklass 17 Rättsskydd Mottagen återförsäkring Grupp a) Olycksfalls- och sjukförsäkring Grupp e) Försäkring mot brand och annan skada på egendom Försäkringsklass 3 Landfordon (andra än spårfordon) Försäkringsklass 6 Fartyg Försäkringsklass 7 Godstransport Försäkringsklass 12 Fartygsansvar Försäkringsklass 13 Allmän ansvarighet Försäkringsklass 1a Livförsäkring 1 Bolaget får också driva annan med bolagets försäkringsrörelse förenlig verksamhet, riktad till aktieägarnas egna verksamheter, såväl i förvaltningsform som i bolagsform. Bolaget äger inte rätt att erbjuda annan än aktieägare eller av aktieägare direkt eller indirekt, helt eller delvis, ägda bolag sina tjänster och är således förhindrad att verka på den traditionella försäkringsmarknaden.

§ 4 Ändamålet med bolagets verksamhet Bolaget ska främja en ändamålsenlig järnvägsinfrastruktur och ändamålsenliga intermodala logistiklösningar i syfte att bidra till Piteås tillväxt och utveckling som ett logistikcentrum i norr. Bolagets verksamhet ska bedrivas enligt affärsmässiga principer. Bolaget ska följa de kommunalrättsliga principerna i 2 kap kommunallagen, innebärande bland annat att verksamheten ska vara förenlig med den kommunala kompetensen och lokaliseringsprincipen, likställighetsprincipen och förbudet att lämna stöd till enskild. Likvideras bolaget ska dess behållna tillgångar tillfalla Piteå Hamn AB.

§ 5 Fullmäktiges rätt att ta ställning Bolaget skall bereda kommunfullmäktige i Piteå kommun möjlighet att ta ställning innan sådana beslut i verksamheten fattas som är av principiell beskaffenhet eller annars av större vikt. Uppstår tveksamhet huruvida ställningstagande av fullmäktige krävs, ska bolaget samråda med i första hand koncern-VD och koncernstyrelsen samt i andra hand kommunstyrelsen. Kommunfullmäktige fastställer bolagsordning för bolagets helägda och delägda dotterbolag på alla nivåer.

§ 6 Bolagsstämmans kompetens Bolagsstämman är bolagets högsta beslutande organ och har att besluta i frågor som anges i aktiebolagslagen. Beslut i följande frågor ska alltid fattas av bolagsstämman: • Beslut om kapitaltillskott, nyemission, villkorade och ovillkorade aktieägartillskott, driftbidrag m m (undantaget koncerninterna beslut) • Beslut om ställande av säkerheter Sid 2 • Beslut om ansvarsfrihet för styrelse och VD om ej revisor tillstyrkt sådan • Beslut om förvärv av bolag, del av bolag eller bolags rörelse (undantaget koncerninterna beslut om omstruktureringar och förvärv av lagerbolag) • Beslut om försäljning av bolag, del av bolag eller bolags rörelse (undantaget koncerninterna beslut om omstruktureringar) • Beslut om bildande av bolag, stiftelse eller annat väsentligt företagsengagemang • Beslut om frivillig likvidation • Beslut om fondemission, nedsättning av aktiekapital, delning eller fission • Beslut om fusion av bolag (undantaget koncerninterna beslut) • Beslut om att fastställa ägardirektiv som fullmäktige bestämt ska gälla för bolaget

7 § Vid tillämpningen av denna taxa gäller 1 440 kronor per timme handläggningstid. Sid 2 För prövning av tillståndsansökan eller anmälan samt för inre tillsyn av alkohol och tobak tas en fast avgift ut. Avgiftssättning för övrig tillsyn sker genom timdebitering. Vid timdebitering multipliceras timavgiften med den aktuella handläggningstiden i det enskilda ärendet. Med handläggningstid avses den sammanlagda tid som varje tjänsteperson vid Miljö- och tillsynsnämnden har använt för: • inläsning av ärendet • kontakter med parter • samråd med experter och andra myndigheter • inspektioner • beredning i övrigt av ärendet • föredragning och beslut. Avgift tas ut för varje kvarts nedlagd handläggningstid. Om den sammanlagda handläggnings- tiden understiger en halv timme per kalenderår sker ingen debitering. I handläggningstiden ingår även restid om resa utförs. Avgift tas ut med 1,5 gånger ordinarie timavgift för inspektioner gällande tillfälliga serveringstillstånd som utförs på vardagar mellan klockan 19.00 och 07.00, lördagar, söndagar, helgdagar, julafton, nyårsafton, påskafton, trettondagsafton och midsommarafton. Nedsättning av avgift

§ 8 Styrelse Bolagets styrelse ska bestå av lägst fem och högst tjugo ordinarie ledamöter samt lägst två och högst tio ersättare. En försäkringssakkunnig ledamot, med uppgift att särskilt vaka över att försäkringstagarnas intressen beaktas, ska utses. Till ordförande och vice ordförande för styrelsen utses annan ledamot än försäkringssakkunnig eller verkställande direktör. Styrelsen utses för tiden intill slutet av den bolagsstämma som hålls under det fjärde räkenskapsåret efter styrelsevalet, det vill säga styrelsen utses för tiden från bolagsstämma som följer närmast efter det att allmänna val i Sverige till kommunfullmäktige förrättas intill slutet av bolagsstämma som följer närmast efter nästa allmänna val i Sverige till kommunfullmäktige. 2

§ 9 Styrelse Styrelsen skall bestå av lägst 7 och högst 9 styrelseledamöter samt lägst 0 och högst 2 styrelsesuppleanter. Kommunfullmäktige utser samtliga styrelseledamöter, ordförande och vice ordförande i styrelsen. Av dessa ska 7 ledamöter vara politiska mandat. Utöver dessa 7, kan kommunfullmäktige utse en till två styrelseledamöter som är externa och som har speciell kompetens att tillföra bolaget. Eventuellt utsedda styrelsesuppleanter ska vara politiska mandat. Samtliga ovan skall utses för tiden från årsstämman som följer närmast efter att val till kommunfullmäktige sker intill slutet av den årsstämma som följer efter nästa val till kommunfullmäktige. Uppdrag som ordförande och vice ordförande skall sammanfalla med mandattiden för styrelseledamöterna. Dagordning vid konstituerande styrelsemöte efter årsstämma enligt nedan:

10 § Sökanden ska betala avgift för prövning även om ansökan avslås eller om den återkallas efter det att handläggningen påbörjats. Avgift tas inte ut om en ansökan återkallas innan Sid 3 handläggningen påbörjats. Vid timdebitering sker debitering för den nedlagda handläggnings- tiden.

11 § Avgift för handläggning av anmälningar ska betalas i form av fast avgift genom att den handläggningstid som anges i taxebilaga 1 multipliceras med timtaxan. Avgift med anledning av anmälan ska betalas för varje avgiftsbelagt ärende som anmälan avser. Utöver avgift för handläggning av anmälan, kan avgift för tillsyn komma att tas ut. Avgift för handläggning av anmälan ska betalas av den som bedriver eller avser att bedriva verksamheten eller vidta åtgärden. Avgift tas inte ut om anmälan återkallas innan handläggning påbörjats.

§ 12 Insyn Kommunfullmäktige i Piteå kommun skall regelbundet informeras om bolagets skötsel. För detta ändamål skall revisionsberättelse, inklusive lekmannarevisors granskningsrapport, samt verksamhetsberättelse årligen anmälas som särskilt ärende till kommunfullmäktige. Ledamöter och ersättare i kommunfullmäktige och kommunstyrelse skall på begäran tillställas verksamhetsberättelse med därtill hörande årsredovisning. Kommunfullmäktiges ledamöter äger rätt att närvara vid bolagsstämma.

§ 13 Bolagsstämma På bolagsstämman ska följande ärenden behandlas: 1. Val av ordförande 2. Val av sekreterare samt två justeringspersoner 3. Upprättande och godkännande av röstlängd 4. Prövning av om stämman blivit behörigen sammankallad 5. Godkännande av dagordningen 6. Framläggande av: a. årsredovisning b. revisionsberättelse c. granskningsrapport från lekmannarevisionen 3 7. Beslut om: a. fastställelse av resultaträkningen och balansräkningen b. dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust enligt den fastställda balansräkningen c. ansvarsfrihet åt styrelseledamöterna och verkställande direktören 8. Beslut om antalet ordinarie styrelseledamöter och ersättare 9. Fastställande av arvoden åt: a. styrelse, lekmannarevison samt valberedning b. revisor 10. Val av ordförande och vice ordförande i styrelsen 11. Val av övriga ordinarie ledamöter i styrelsen 12. Val av ersättare i styrelsen 13. Fastställande av ordningen för ersättarnas inträde som tjänstgörande i styrelsen 14. Val av revisor samt lekmannarevisorer 15. Val av valberedning 16. Annat ärende som ankommer på stämman enligt Aktiebolagslagen (2005:551), försäkrings- rörelselagen (2010:2043), bolagsordning eller Aktieägaravtalet

§ 14 Ärenden på årsstämma På årsstämma, som ska hållas årligen under maj eller juni, skall följande ärenden förekomma till behandling. 1. Stämmans öppnande 2. Val av ordförande vid stämman 3. Val av sekreterare 4. Upprättande och godkännande av röstlängd 5. Val av två justerare 6. Godkännande av dagordning 7. Prövning av om stämman blivit behörigen sammankallad 8. Framläggande av årsredovisningen, revisionsberättelse och lekmannarevisorns granskningsrapport 9. Beslut om a. fastställelse av resultat- och balansräkningen för bolaget b. dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust enligt den fastställda balansräkningen c. ansvarsfrihet för styrelseledamöterna och verkställande direktören 10. Fastställande av arvoden åt styrelsen, revisorn och lekmannarevisorn med suppleanter 11. Fastställande av kommunfullmäktige valda styrelseledamöter och styrelsesuppleanter samt ordförande och vice ordförande (när sådana val skall ske) 12. Val av revisor och revisorssuppleant (när sådana val skall ske) 13. Fastställande av kommunfullmäktige vald lekmannarevisor samt lekmannarevisorsuppleant (när sådana val skall ske) Sid 4 14. Övriga ärenden, vilka i behörig ordning hänskjutits till stämmans avgörande 15. Stämmans avslutande

§ 15 Samtyckesförbehåll Överlåtelse av aktie till ny ägare får ske endast efter samtycke av bolagsstämma. Ansökan om samtycke ska ske skriftligen hos bolagets styrelse, varvid styrelsen ska kalla till bolagsstämma för att inom två månader från styrelsens mottagande av ansökan fatta beslut om samtycke. Samtycke ska antingen ges eller vägras och då avse samtliga aktier som ansökan gäller. Inom en månad från bolagsstämmans beslut ska styrelsen skriftligen meddela beslutet till den som ansökt om samtycke. Vägras samtycke ska bolaget, om överlåtaren i sin ansökan har begärt det, anvisa annan förvärvare som är beredd att överta aktierna, varvid betalning ska ske inom en månad från den dag då priset blev bestämt. En aktieägare som inte är nöjd med beslut rörande samtycke får väcka talan vid allmän domstol inom två månader från det att bolagsstämmans beslut skickades till den aktieägare som begärt samtycke. 4

§16 en strategisk kompetensförsörjningsplan för åren 2026-2029. Planen fokuserar på att stärka utbildningsförvaltningens attraktivitet som arbetsgivare genom bland annat introduktion, mentorskap, kompetensutveckling och insatser för att behålla och utveckla medarbetare. En trygg och stabil personalförsörjning är en viktig förutsättning för att skapa kontinuitet och goda relationer för barn och elever. 15 Under våren har utbildningsförvaltningen fortsatt att utveckla arbetet med digital trygghet och likvärdighet. Gemensamma riktlinjer för användning av AI har tagits fram med syfte att skapa trygghet för elever, vårdnadshavare och medarbetare samt säkerställa ett ansvarsfullt och likvärdigt användande av ny teknik. Samtidigt har kompetensutvecklingsinsatser genomförts inom digital kompetens, källkritik och demokrati för att stäkra barns och ungas förmåga att navigera i ett alltmer digitaliserat samhälle. Samverkan mellan hem och skola har stärkts genom fortsatt utveckling av den gemensamma plattformen Unikum, vilket bidrar till en mer tillgänglig, säker och likvärdig kommunikation mellan vårdnadshavare och verksamheterna. Förvaltningen har vidare fortsatt utveckla arbetet med trygghet, studiero och förebyggande insatser i enlighet med de lagändringar som trädde ikraft den 1 juli 2025. Under året har arbetet med närvarofrämjande insatser, elevhälsa, säkerhet och samverkan mellan olika aktörer stärkts för att tidigt kunna identifiera och möta behov hos barn och elever. Arbetet omfattar även utvecklade former för det brottsförebyggande arbetet i samverkan med socialtjänst och polis. Som en del av arbetet för ökad trygghet och psykisk hälsa har utbildningsförvaltningen deltagit i genomförandet av kommunens suicidpreventiva handlingsplan. Arbetet kommer att fortsätta under hösten med bland annat framtagande av förvaltningsspecifika rutiner, identifiering av personalgrupper som möter barn och unga i riskzon samt insatser för att öka kunskapen om psykisk hälsa och suicidprevention. Kommunens skolor har sedan tidigare etablerade krisplaner som omfattar hantering av dödsfall och suicid samt samverkan med relevanta stödaktörer. Arbetet syftar till att stärka förmågan att tidigt uppmärksamma psykisk ohälsa, erbjuda stöd och skapa trygga miljöer för barn, elever och medarbetare. I augusti införde kommunens grundskolor mobilfri skoldag enligt de nya bestämmelserna i skollagen. Syftet är att stärka trygghet och studiero genom att minska störningsmoment i undervisningen och skapa bättre förutsättningar för lärande, koncentration och social samvaro. Under året har även medborgardialoger genomförts kring framtida skol- och förskolemiljöer, bland annat inom ramen för planeringen av nya Porsnässkolan. Dialogerna har gett invånare, vårdnadshavare och elever möjlighet att bidra med synpunkter kring trygghet, tillgänglighet, lärmiljöer och framtida verksamhetsutveckling. Sammantaget visar insatserna på ett långsiktigt och systematiskt arbete för att stärka trygghet, delaktighet, tillit och uppskattning i utbildningsverksamheterna. Genom tidiga insatser, stärkt samverkan, ökad delaktighet och fortsatt utveckling av trygga lärmiljöer skapas goda förutsättningar för att barn, elever, vårdnadshavare och medarbetare ska känna sig trygga och uppskattade i Piteås utbildningsverksamheter och måluppfyllelsen för strategin Enkelt att känna sig trygg och uppskattad anses därför vara god. Enklare att ha mer av kul God Under 2026 har utbildningsförvaltningen genomfört flera insatser som bidrar till kommunens strategi Enklare att ha mer av kul. Arbetet syftar till att skapa stimulerande, kreativa och inkluderande lärmiljöer där barn och elever får möjlighet att utvecklas, uppleva delaktighet och känna lust att lära. Genom medborgardialoger kring utvecklingen av den nya Porsnässkolan och lokaliseringen av ny förskola på Berget har barnfamiljer och invånare fått möjlighet att påverka framtidens lär- och mötesmiljöer. I dialogerna lyftes bland annat önskemål om aktivitetsytor, attraktiva utemiljöer, sittplatser, kreativa mötesplatser, kvällsanvändning och lokaler som kan bidra till ökad gemenskap. Arbetet syftar till att skapa lärmiljöer som är levande och attraktiva även utanför skoltid. Inom förskolan har verksamheterna under året erbjudits praktiska utvecklingsinsatser inom programmering, digitalt skapande, STREAM-aktiviteter och kreativa lärmiljöer. Satsningarna stärker barns nyfikenhet, problemlösningsförmåga och lust att utforska sin omvärld. Arbetet kompletteras av estetiska och kreativa utvecklingsinsatser där multimodalt lärande står i fokus, vilket innebär att barn får möjlighet att lära, utforska och uttrycka sina kunskaper genom flera olika uttrycksformer såsom språk, bild, rörelse, musik, drama, skapande och digitala verktyg. Även inom grundskola och gymnasieskola bedrivs ett aktivt arbete för att skapa stimulerande lärmiljöer som främjar kreativitet, rörelseglädje och delaktighet. Genom varierade arbetssätt, estetiska lärprocesser, tillgängliga lärmiljöer och utvecklade skol- och utemiljöer skapas förutsättningar för att undervisningen ska upplevas som meningsfull, motiverande och engagerande för eleverna. Sammantaget bidrar insatserna till att skapa en utbildningsmiljö där barn och elever möter kreativitet, rörelse, gemenskap och lust att lära, vilket ligger väl i linje med ambitionen att göra det enklare att ha mer av kul i Piteå. Måluppfyllelsen bedöms därför vara god. 16 Enkelt att vara företagare Mycket god Under 2026 har utbildningsförvaltningen fortsatt stärka kopplingen mellan utbildning, arbetsliv och näringsliv. Genom entreprenöriellt lärande, UF-företagande, deltagande i regionala entreprenörskapstävlingar, UngDrive Academy samt arbetsplatsförlagt lärande ges elever möjlighet att utveckla kreativitet, initiativförmåga, problemlösningsförmåga och förståelse för företagandets villkor. Arbetet börjar redan i förskola och grundskola där barn och elever ges förutsättningar att utveckla nyfikenhet, kreativitet, ansvarstagande och entreprenöriella förmågor. Genom att uppmuntra initiativkraft, samarbete och självständigt tänkande läggs grunden för framtida studier, arbetsliv och företagande. Inom gymnasieskolan sker en nära samverkan mellan utbildning och arbetsliv. Arbetsplatsförlagt lärande, praktik och samarbete med lokala företag ger eleverna möjlighet att omsätta sina kunskaper i verkliga sammanhang, samtidigt som företagen får kontakt med framtida medarbetare. UF-företagande och entreprenörskapsinsatser bidrar till att stärka elevernas förståelse för innovation, affärsutveckling och företagande. Strömbackaskolans Teknikcollege-verksamhet fortsätter att utvecklas i nära samarbete med industrin för att möta det regionala kompetensbehovet. Genom samverkan kring utbildningarnas innehåll, praktikplatser och rekryteringsfrågor skapas goda förutsättningar för kompetensförsörjning inom teknik- och industrisektorn. Även Grans Naturbruksgymnasium har en viktig roll genom sina nära kopplingar till de gröna näringarna och genom att bidra till kompetensförsörjningen inom lantbruk och andra naturbruksrelaterade verksamheter Sammantaget bedöms insatserna ha bidragit till en stark samverkan mellan skola och näringsliv samt till att stärka barns och ungdomars entreprenöriella förmågor. Arbetet skapar goda förutsättningar för framtida kompetensförsörjning och ett fortsatt livskraftigt näringsliv. Måluppfyllelsen för strategin bedöms som mycket god. Särskilda uppdrag Nämnden har inga oavslutade tidsbegränsade särskilda uppdrag. God ekonomisk hushållning och internkontroll Barn- och utbildningsnämnden arbetar för en hållbar ekonomi genom att effektivt hushålla med tillgängliga resurser inom fastställd budgetram. För att säkerställa detta krävs ett kostnadseffektivt genomförande av verksamheterna utan att kompromissa med kvaliteten. Verksamheten bedrivs i enlighet med sitt syfte och med god ekonomisk hushållning. Den interna styrningen och kontrollen bedöms vara tillräcklig. Indikatorredovisning Utfall kvinnor Jul Utfall män Jul Utfall Jul Målvärde Utfall Jul Indikatorer 2026 2026 2026 2026 2025 Sjukfrånvaro, % (ackumulerat 12 mån) 5,4 % 4,1 % 5,1 % ≤5,5 % 5,7 % Andel heltidstjänster, % 92,6 % 94,3 % 92,9 % ≥95 % 92,5 % Kvinnors lön i förhållande till mäns lön, % 93,9 % 100 % 94,9 % Förvaltningens och avdelningarnas kvalitetsbedömning av grunduppdragen Grunduppdrag: Verksamhet Aug 2026 Utbildningsförvaltningen - Förvaltningsledning - Förskola - Grundskola - Gymnasieskola - Elevhälsan 17 Grunduppdrag: Ekonomi Aug 2026 Utbildningsförvaltningen - Förvaltningsledning - Förskola - Grundskola - Gymnasieskola - Elevhälsan Grunduppdrag: Personal Aug 2026 Utbildningsförvaltningen - Förvaltningsledning - Förskola - Grundskola - Gymnasieskola - Elevhälsan 18 Fastighets- och servicenämnden Periodens händelser • I samband med nytt livsmedelsavtal planeras införande av nyheter i menyerna • Strömbacka produktionskök ansvarar nu för specialkosten till Hortlax och Norrfjärdens vård- och omsorgsboenden • Städenheten samverkar med utbildningsförvaltningen för att möta nya miljö- och hälsokrav • Avdelning fastigheter deltar i projektet Norrbotniabanan Ekonomiskt utfall Utfall (tkr) Jan - Aug Jan - Aug Prognos helår Utfall helår 2026 2025 2026 2025 Intäkter 355 714 321 529 517 671 496 264 Kostnader -336 765 -313 945 -519 699 -517 482 Nettokostnad (exkl kapitalkostnad) 18 949 7 584 -2 028 -21 218 Anslag (skattemedel) 98 392 93 903 201 043 172 303 Internränta -43 264 -35 898 -55 627 -54 517 Avskrivning -66 147 -56 398 -120 388 -89 948 Periodens utfall 7 930 9 191 23 000 6 620 Investeringar 194 687 124 980 327 337 251 163 Budgetavräkning (tkr) Nettokostnader (inkl. Periodbudget Periodens utfall Helårsprognos kapitalkostnader) Nämnd -615 -630 15 0 Förvaltningsledning -2 874 -4 992 2 118 -450 Fastigheter -22 695 -19 823 -2 872 19 250 Måltider -64 603 -72 061 7 458 3 300 Städ 504 -353 857 400 Mensskydd -179 -533 354 500 Summa -90 462 -98 392 7 930 23 000 Måluppfyllelse Aug 2026 2025 Ekonomi Personal Det bästa för Piteå Enkelt att bo attraktivt Enkelt att känna sig trygg och uppskattad Enklare att ha mer av kul Enkelt att vara företagare Ej bedömt Låg Måttlig God Mycket god 19 Analys Ekonomi God Fastighets- och servicenämnden redovisar överskott för perioden med 7,9 mkr. Samtliga avdelningar redovisar överskott med undantag för avdelning fastigheter. Periodens utfall förklaras främst av lägre prisutveckling på livsmedel än budgeterat samt att svårigheter att bemanna inom avdelning måltider har medfört lägre personalkostnader. Kostnaden för inköp av frukt till barn och elever till och med årskurs 3 har också varit lägre än budgeterat på grund av nya rutiner och successiv implementering i verksamheten. Avdelning fastigheter redovisar underskott som främst avser högre kapitalkostnader än budgeterat. Detta påverkar inte nämndens helårsresultat eftersom kompensation kommer att erhållas genom ramjustering. Övriga över- och underskott inom avdelningen balanserar varandra. Överskottet för snö- och sandhanteringen används för att genomföra ytterligare underhålls- och energieffektiviseringsåtgärder. Målbedömningen sänks från mycket god till god. Verksamheterna bedöms ha hanterat sina uppdrag inom tilldelade ekonomiska ramar. Begränsade personella resurser har dock medfört att genomförandekapaciteten varit lägre än planerat. Periodens överskott bedöms till stor del vara hänförligt till tillfälliga faktorer. För helåret prognostiserar nämnden överskott med 23 mkr. Prognosen förklaras framförallt av reavinst från fastighetsförsäljningen av Österbo, att den planerade rivningen av Norrmalmsskolan inte kommer att genomföras under innevarande år, lägre livsmedelskostnader till följd av lägre prisutveckling än förväntat samt lägre kostnader än budgeterat för mensskydd. De främsta osäkerheterna i prognosen är kopplade till genomförandet av planerade fastighetsförsäljningar, bland annat Rosågränd, vilket inte ingår i nuvarande prognos. Om försäljningarna genomförs under året kan överskottet bli högre än prognostiserat. Prognosen kan även påverkas av väderberoende kostnader såsom snö- och sandhantering. Prognosen bedöms huvudsakligen vara hänförligt till engångseffekter snarare än till en varaktigt lägre kostnadsnivå i verksamheten. Personal God Inom avdelning måltider kvarstår bristen på vikarier, vilket medför hög belastning både på personalplaneringen och i köken. Med tiden har andelen heltidstjänster ökat något men är fortfarande en utmaning, särskilt vid mindre enheter. Samverkan sker bland annat med städenheten, svårigheten med att samordna insatser beror till största del på att arbetstiderna i köken är strikt reglerade. För att möta framtida kompetensförsörjning är strategin att fortsätta arbetet tillsammans med utbildningsanordnare, erbjuda praktikplatser och delta på mässor. Arbetsbelastningen för måltidscheferna är fortsatt hög, genomlysning av läget och dess orsaker samt åtgärder fortsätter. Utifrån den organisationsöversyn som genomförts inom avdelning fastigheter har beslut fattats om att genomföra den föreslagna organisationsförändringen samt att utöka personalstyrkan med fyra medarbetare. Rekrytering pågår, målsättningen är att de nya medarbetarna ska vara på plats i början av nästa år. Under våren 2026 tillsattes en arbetsgrupp med uppdrag att identifiera och utveckla framtida hälsofrämjande insatser inom städenheten. Arbetet resulterade i ett antal aktivitetsförslag som syftar till att stärka hälsa, trivsel och arbetsmiljö. En kickoff där insatserna presenteras sker i augusti. I juni genomförde staben ett erfarenhetsutbyte med motsvarande funktion i Skellefteå kommun. Syftet var att jämföra uppdrag och arbetssätt, identifiera gemensamma utmaningar samt ta del av varandras erfarenheter och lösningar. Utbytet gav värdefulla insikter för det fortsatta utvecklingsarbetet. Nytt arbetsinnehåll för rollen administrativ handläggare ska beslutas utifrån att arbetsuppgifterna för nämnds- och registratorsrollerna flyttas till det kommungemensamma nämndskansliet från årsskiftet. Ett generellt behov inom förvaltningen är att fördjupa och bredda medarbetarnas digitala kompetens, där AI utgör ett särskilt viktigt utvecklingsområde. I början av året har förvaltningens medarbetare genomgått en obligatorisk utbildning i hjärt- och lungräddning. Fastighets- och serviceförvaltningen följer sjukfrånvarons utveckling månadsvis och arbetar aktivt för att skapa hälsofrämjande arbetsplatser. En viktig del i detta arbete är städenhetens strukturerade introduktion av nya medarbetare, där individuell handledning ges av arbetsteknikombud. Introduktionen bidrar till att tidigt etablera en korrekt och hållbar arbetsteknik. Könsfördelningen inom förvaltningen uppgick i juni till 73 % kvinnor och 27 % män. Sjukfrånvaron, för perioden juli 2025 till juni 2026 uppgick till 6,3 %, varav 6,5 % för kvinnor och 5,7 % för män. Utvecklingen visar att sjukfrånvaron hittills under året har varit betydligt högre per månad jämfört med tidigare år. Per juni månad beräknas ca 24 % (84 personer) av förvaltningens medarbetare gå i pension inom fem år utifrån pensionsåldern 65 år. Förvaltningen genomgår för närvarande flera förändringar i sin ledningsorganisation. I juni tillträdde en ny förvaltningschef och den 1 september tillträder en ny avdelningschef för städverksamheten. Därutöver kommer 20 avdelningscheferna för måltidsservice och staben samt fastighetsstrategen att avsluta sina anställningar i samband med pensionering under första kvartalet 2027. Rekryteringsprocessen är startad. Strategier och insatsområden Det bästa för Piteå God Fastighetsavdelningen driver flera större investeringsprojekt kopplade till utbildningsverksamheten. Nybyggnationen av Solanderskolan pågår samtidigt som om- och tillbyggnader genomförs vid Böle- och Sjulnässkolan. Måltidsservice deltar parallellt i flera skolköksprojekt, bland annat vid Pitholmsskolan, Böleskolan och Tallåsens förskola. Städenheten samverkar med utbildningsförvaltningen för att skapa rena, säkra och ändamålsenliga lokaler som uppfyller ökade tillsynskrav. Ett genomgående fokus är att säkerställa en god miljö för barn och unga. Samverkan säkerställer långsiktiga lösningar samt möjliggör effektivt nyttjande av kommunens resurser. Måltidsservice utgår från Livsmedelsverkets rekommendationer, vid varje måltid erbjuds olika alternativ. Uppfattning om mat varierar från person till person, faktorerna som påverkar upplevelsen om måltiden är flera; maten på tallriken, omgivningen, sällskapet och stämningen. Samtliga kökskategorier redovisar låga avvikelsenivåer. Produktionsköken har 0,3 % avvikelser av den totala produktionen, tillagningsköken har inga och slutberedningsköken har 0,1 % avvikelser av totala antalet slutberedda portioner. Ett visst mörkertal bedöms finnas främst rörande tillagningsköken. Införandet av systemstöd för bland annat digitala ritningar och städkostnadsberäkningar har slutförts. Arbetet med att införa en modul för hantering av hyres- och städavtal samt integration med ekonomisystemet har påbörjats. Målsättningen med systemstöden är att öka effektiviteten och minska sårbarheten i verksamheterna. Ambitionen är att systemen är i drift inför faktureringen avseende januari 2027. Ett AI projekt pågår där fastighetsavdelningen, i samverkan med Luleå tekniska universitet, utvecklar metoder för att kunna mäta förbrukningen av vatten, el och värme. Enkelt att bo attraktivt God Renoveringen av Hortlaxsimhall, nybyggnationen av en ny ishall samt den pågående utredningen av Bergsvikens framtida utveckling av skola och förskola främjar områdenas attraktivitet och skapar goda förutsättningar för ett hållbart boende. Satsningarna förbättrar tillgången till service, fritidsaktiviteter och utbildningsmiljöer, vilket gör områdena mer attraktiva för både nuvarande och framtida invånare. Genom att erbjuda måltider till personer i ordinärt boende skapas förutsättningar för fler att kunna bo kvar hemma längre. Enkelt att känna sig trygg och uppskattad God Städenheten har utsedda fältombud vid högstadieskolorna, gymnasieskolan och Stadsbergets parkeringshus. Samverkan sker löpande mellan fältombuden och fältassistenterna genom kunskapsutbyte och återkoppling kring aktuella frågor och händelser i dessa miljöer. Syftet är att bidra till ökad kunskap, trygghet och förebyggande arbete. Förvaltningen har två representanter i kommunens arbetsgrupp för civil- och krisberedskap vilket stärker fokus på beredskapsfrågor och skapar förutsättningar för samverkan mellan förvaltningarna. Planering och utformning pågår gällande kommunens trygghetspunkter. Avdelning fastigheter utvecklar, tillsammans med utbildningsförvaltningen, en process för inrymning i skolmiljöer och genomför en förstudie om införande av ett säkerhetssystem på en gymnasieskola. Måltidsservice har behandlat ett antal motioner som syftar till att stärka beredskapen. Åtgärder för ökad hållbarhet sker genom att utöka antalet inhemska livsmedel, vilket var en viktig faktor i livsmedelsupphandlingen. Svarta engångsformar, som inte återvinningsstationen kan återvinna, fasas ut. Enklare att ha mer av kul God Måltidsservice arbetar aktivt med att skapa mervärden kring måltider genom festliga måltider i samband med storhelger, vilket stärker de sociala och kulturella upplevelserna. Hållbarhets- och rättvisefrågor uppmärksammas också genom att rättvisemärkta produkter lyfts fram vid en årligt återkommande fikastund. Färdigställandet av parkeringsplatser vid Piteås fotbollsarena och byggnationen av en ny ishall samt färdigställande av Hortlax simhall bidrar till att stärka kommunens attraktionskraft och stödjer därmed strategin. 21 Enkelt att vara företagare God Förvaltningen arbetar aktivt för att stärka samverkan med leverantörer och näringsliv genom dialog, uppföljning och långsiktiga relationer. Inom avdelning fastigheter sker löpande samverkan och uppföljning av ramavtalsleverantörer för att säkerställa kvalitet, leveranssäkerhet och kostnadseffektivitet. Deltagande i näringslivsfrukostar och leverantörsträffar bidrar till en nära dialog med det lokala näringslivet. Måltidsservice arbetar med kontinuerlig dialog och uppföljning av leverantörer samt anpassning av leveranser utifrån verksamhetens behov. Samverkan med lokala producenter bidrar till att stärka den lokala livsmedelsförsörjningen och näringslivet. Andelen närproducerade livsmedel uppgår till ca 30 % av totalen inköpta livsmedel. Där det varit möjligt har varuleveranser anpassats utifrån grossistens önskemål. Avdelning stab verkar för korrekta och transparenta upphandlingar samt följer upp avtalstrohet i samverkan med inköpsenheten. Särskilda uppdrag Särskilda uppdrag Uppdragsbeskrivning Kommentar Aug 2026 Moduler Kommunstyrelsen föreslår att Kommunstyrelsen och Fastighets- och Kommunfullmäktige ger Kommunstyrelsen i servicenämnden har gemensamt analyserat Klar uppdrag att tillsammans med Fastighets- och samt tagit fram principer för när det är Startdatum servicenämnden utreda och återkomma med lämpligt att äga respektive leasa moduler, se 2024-06-10 förslag på principer för beslut om leasing bifogad slutrapport Äga-Leasa moduler samt Slutdatum alternativt ägande av moduler. bilagor 1.0 - 4.0. 2026-12-31 Uppdragsgivare Kommunfullmäktige Uppdragskälla Strategisk plan Diarienummer 24KS60 God ekonomisk hushållning och internkontroll Nämnden bedömer att verksamheten har bedrivits med god ekonomisk hushållning. Den interna styrningen och kontrollen bedöms tillräcklig. Indikatorredovisning Utfall kvinnor Jul Utfall män Jul Utfall Jul Målvärde Utfall Jul Indikatorer 2026 2026 2026 2026 2025 Sjukfrånvaro, % (ackumulerat 12 mån) 6,7 % 5,9 % 6,5 % ≤5,5 % 6,6 % Andel heltidstjänster, % 89,7 % 93,8 % 90,8 % ≥95 % 91 % Kvinnors lön i förhållande till mäns lön, % 91,3 % 100 % 87,9 % Förvaltningens och avdelningarnas kvalitetsbedömning av grunduppdragen Grunduppdrag: Verksamhet Aug 2026 Fastighets- och serviceförvaltningen - Fastigheter - Måltidsservice - Städenhet - Stab 22 Grunduppdrag: Ekonomi Aug 2026 Fastighets- och serviceförvaltningen - Fastigheter - Måltidsservice - Städenhet - Stab Grunduppdrag: Personal Aug 2026 Fastighets- och serviceförvaltningen - Fastigheter - Måltidsservice - Städenhet - Stab 23 Kultur- och fritidsnämnden Periodens händelser • Påsktuppen på Byxtorget i samverkan med en ung konstnär. • Invigning av Fritidsbanken • Öppning av Hortlax simhall • Högt söktryck till mötesplatser för unga • Kultursommarjobbare har arbetat med spelutveckling, musik, drama och konst Ekonomiskt utfall Utfall (tkr) Jan - Aug Jan - Aug Prognos helår Utfall helår 2026 2025 2026 2025 Intäkter 29 563 27 479 43 162 42 749 Kostnader -129 691 -120 096 -199 528 -185 368 Nettokostnad (exkl kapitalkostnad) -100 128 -92 617 -156 366 -142 619 Anslag (skattemedel) 119 392 109 978 177 963 168 376 Internränta -2 361 -2 147 -3 526 -3 214 Avskrivning -13 006 -12 613 -17 071 -20 987 Periodens utfall 3 897 2 601 1 000 1 556 Investeringar 8 361 4 224 17 656 15 434 Budgetavräkning (tkr) Nettokostnader (inkl. Periodbudget Periodens utfall Helårsprognos kapitalkostnader) Kultur- och fritidsnämnden 398 613 215 100 Parkverksamhet 12 313 12 027 -286 250 Fritidsverksamhet 14 189 15 419 1 230 470 Kulturverksamhet 43 685 43 458 -227 80 Fritidsanläggningar 39 950 41 034 1 084 -100 Gemensam administration 4 960 6 841 1 881 200 Summa 115 495 119 392 3 897 1 000 Måluppfyllelse Aug 2026 2025 Ekonomi Personal Det bästa för Piteå Enkelt att bo attraktivt Enkelt att känna sig trygg och uppskattad Enklare att ha mer av kul Enkelt att vara företagare Ej bedömt Låg Måttlig God Mycket god 24 Analys Ekonomi Mycket god Kultur- och fritidsnämnden redovisar överskott mot budget för perioden med 3,9 mkr. Överskottet hänförs till en del av fordran på förutbetalda semesterlöner, samt lägre personalkostnader än budgeterat, främst till följd av långtidssjukskrivningar. Parkavdelningens utfall påverkas positivt av engångsintäkter från försäljning av äldre utrustning. Lindbäcksstadion redovisar lägre hyreskostnader avseende pistmaskin och snökanoner efter att tidigare hyreslösningar har fasats ut och investeringar har genomförts. Simhallarnas överskott förklaras främst av att verksamheterna har fortsatt att erbjuda ett stort antal gruppaktiviteter, vilket har bidragit till att bibehålla efterfrågan och locka besökare till de öppna simhallarna. Simhallarna redovisar därmed ett positivt utfall trots att Hortlax simhall har varit stängd under hela perioden och att Öjeby simhall varit tillfälligt stängd vid flera tillfällen på grund av akuta reparationer. Huvuddelen av utgifterna för de genomförda åtgärderna har redovisats som investeringar och har därför endast påverkat periodens driftresultat genom kapitalkostnader. LF Arena redovisar ett överskott för perioden. En del av överskottet beror på att det ramtillskott som tillfördes i samband med byggnationen av den nya ishallen ännu inte har tagits i anspråk. Periodens överskott mot budget påverkas negativt av högre kapitalkostnader än budgeterat. Även utbetalningar till föreningar inom satsningen Mötesplatser för unga medför ett underskott för perioden. Dessa underskott är av tillfällig karaktär eftersom finansieringen ännu inte har tillförts nämnden. Kultur- och fritidsnämndens helårsprognos uppgår till överskott mot budget på 1,0 mkr. Det prognostiserade överskottet är 2,9 mkr lägre än periodens redovisade överskott på 3,9 mkr. Minskningen av överskottet under årets återstående månader beror främst på att den positiva semesterlöneeffekten förväntas vara nära noll vid årets slut. Delar av det överskott som hittills har uppstått till följd av sjukskrivningarna planeras att användas till utökad skogsröjning utifrån ett identifierat behov. Anläggningarna går dessutom in i högsäsong, vilket framför allt väntas medföra högre kostnader under årets återstående månader. Det finns en fortsatt ekonomisk risk kopplad till simhallarnas behov av akuta åtgärder. Eftersom någon särskild investeringsbudget inte finns avsatt för dessa kan ytterligare åtgärder påverka nämndens resultat eller medföra begränsningar av verksamhetens tillgänglighet. Prognosens främsta osäkerhet avser därför behovet av ytterligare akuta åtgärder i simhallarna. Under hösten väntas nämnden få budgettillskott för större delen av de upparbetade kapitalkostnaderna. Medel för utbetalningarna inom Mötesplatser för unga kommer också att rekvireras från kommunstyrelsen. Nämnden bedömer att verksamheten bedrivs med god ekonomisk hushållning. Den samlade målbedömningen kvarstår därför som mycket god. Personal Mycket god Flera rekryteringar har genomförts och personalsituationen är överlag god, men simhallarna har brist på badteknisk kompetens och haft vissa utmaningar med sommarvikarier. Rekryteringen av säsongsanställda inom parken gick relativt bra med sjukdomar och ett par uppsägningar har ökat belatstningen på befintlig personal. Möjligheten till kultursommarjobb har gett ett 30-tal ungdomar feriejobb inom spelutveckling, musik drama och konst. Sjukfrånvaron är fortsatt låg inom förvaltningen men parken har två långtidssjukskrivna som ej är arbetsrealterade. Andel heltidsanställda har minskat vilket kopplas samman med Kulturskolans övergång till förvaltningen och en annan typ av anställningsstruktur. Med anledningar av arbetsmiljön på stadsbiblioteket har en undersökning gällande personalens uppfattning av inomhusklimatet genomförts. Efter sommaren fortsätter undersökningen för att se hur personalen mår efter semestern. Resultaten kommer att följas upp och eventuella åtgärder kommer att tas fram för att förbättra arbetsmiljön. Strategier och insatsområden Det bästa för Piteå Mycket god Verksamheten inom Kultur- och fritidsnämnden har under perioden haft ett högt utvecklingstempo med flera parallella investerings-, utvecklings- och verksamhetsprojekt. Den samlade bedömningen är att verksamheten utvecklas enligt plan och bidrar till kommunens attraktivitet, folkhälsa och livskvalitet. Satsningarna på barn och unga visar hur skola, föreningsliv, idrottsanläggningar och närmiljö tillsammans skapar förutsättningar för rörelse, gemenskap och delaktighet. För att utvecklingen ska vara långsiktigt hållbar behöver framtida drift, 25 kompetensförsörjning och resursbehov fortsatt prioriteras. Styrningen och uppföljningen har stärkts genom att samtliga chefer har tagit fram verksamhetsplaner och genomfört verksamhetsdialoger samt delårsuppföljning. Arbetet med ständiga förbättringar integreras i medarbetarsamtal, lönesamtal och arbetsplatsträffar. Sammantaget skapar detta en tydligare koppling mellan kommunens styrning, verksamheternas genomförande och den löpande uppföljningen av resultat. Effektivisering av driften sker genom att resurser delas mellan verksamheter utifrån säsong och behov. Samverkan med andra förvaltningar har samtidigt stärkts genom gemensamma arbetsgrupper och processinriktat arbete, bland annat inom evenemang och samhällsutveckling. Under hösten planeras ett arbete för att ta fram faktaunderlag inför en eventuell överföring av fastigheter och lokaler från Kultur- och fritidsnämnden till Fastighets- och servicenämnden. Detta kan på sikt skapa en tydligare ansvarsfördelning och effektivare resursnyttjande. Kulturverksamheten har utvecklats starkt under perioden. Utmärkelsen Årets kulturkommun 2026 stärker Piteås position nationellt och bekräftar det långsiktiga arbetet inom kulturområdet. Det stora intresset för arrangemangsstöd och mötesplatser för unga visar samtidigt på en hög efterfrågan. Utvecklingen ger goda möjligheter att stärka Piteås attraktivitet, men innebär också behov av prioriteringar och resursavvägningar. Måluppfyllelsen höjs till mycket god utifrån analys av utfört arbete och resultat. Enkelt att bo attraktivt God Arbetet har inriktats på att utveckla attraktiva och levande livsmiljöer där parker, torg, stråk och utemiljöer bidrar till rörelse, möten och upplevelser under hela året. Under perioden har nya träd planterats i byarna och renoveringen av Konstparken genomförts. Insatserna stärker kvaliteten i det offentliga rummet och bidrar till attraktiva miljöer både i centralorten och på landsbygden. Flera strategiska anläggningsprojekt har genomförts eller utvecklats enligt plan. Bygget av den nya ishallen vid LF Arena pågår med planerad driftstart vid årsskiftet. Arbetet med Vision LF fotbollsarena bedrivs i dialog med föreningslivet och närmar sig projekteringsfasen, samtidigt som en ny detaljplan är ute på samråd. Återöppnandet av Hortlax simhall och utvecklingsinsatserna på Lindbäcksstadion är ytterligare delar i arbetet med att stärka kommunens utbud. Lindbäcksstadion visar tecken på att utvecklas till en året-runt-destination. Ett ökat antal besökare under sommaren och satsningar på cykelverksamhet har breddat målgrupperna och stärkt anläggningens attraktionskraft. Utvecklingen medför samtidigt ökade krav på drift, underhåll och bemanning, vilket behöver vägas in i den fortsatta ekonomiska planeringen. Inom simhallsverksamheten har kompetensutvecklingsinsatser genomförts för att stärka kvalitet, säkerhet och framtida utvecklingsförmåga. Den nya entrén på Norrstrand har förbättrat tillgänglighet, service och arbetsmiljö för både besökare och medarbetare. Insatserna visar att investeringar i den fysiska miljön tillsammans med kompetensutveckling kan ge flera verksamhetsnyttor. Parkdriften har genomförts enligt plan trots viss personalbrist. Leveransproblem kopplade till Trädplanen skapar dock osäkerhet kring möjligheten att genomföra samtliga planerade insatser under året. Enkelt att känna sig trygg och uppskattad God Nämndens trygghetsskapande arbete har fokuserat på tidiga insatser, meningsfull fritid och mötesplatser för unga. Samverkan med skola och föreningsliv bidrar till stabil vuxennärvaro och sammanhang som kan förebygga utanförskap. Arbetet har därmed både ett främjande och förebyggande perspektiv, där tillgången till trygga mötesplatser och organiserade aktiviteter är central. Fram till augusti har tio ansökningar om mötesplatser för unga beviljats och fem avslagits. Totalt har 1 124 300 kronor beviljats. Utfallet visar på en konkret prioritering av ungas mötesplatser, samtidigt som antalet ansökningar understryker behovet av fortsatt uppföljning av insatsernas räckvidd, innehåll och långsiktiga effekter. Kommunens fjärde fristadsmusiker anlände till Piteå i juni. Tillsammans med öppna mötesplatser, kulturell gestaltning och satsningar på barn och unga bidrar detta till delaktighet, inkludering och social hållbarhet. Förvaltningen har fortsatt att utveckla tillgängligheten och servicen till medborgare och föreningar. E-tjänsterna för föreningsstöd har setts över och utvecklats. Ett nytt boknings- och bidragssystem har upphandlats och är under uppbyggnad, med möjlighet att även användas av andra förvaltningar. Arbetet förväntas ge enklare kontakter, mer enhetliga processer och förbättrade möjligheter till samordning. Planeringsarbetet kring renoveringen av stadsbiblioteket och flytt till tillfälliga lokaler under 2027 fortgår. Det är klart att biblioteket efter årsskiftet flyttar in i två lokaler efter gågatan, det handlar om en lokal i Jowa-huset och Bukettens gamla lokal. 26 Enklare att ha mer av kul God Verksamheten har fortsatt att utveckla parker, motionsspår, isbanor, stränder och anläggningar för både spontan och organiserad aktivitet. Gratis eller kostnadsmässigt tillgängliga aktiviteter och öppna anläggningar skapar förutsättningar för fler att delta. Det breda föreningslivet, särskilt på landsbygden, är en viktig resurs för att stärka breddidrotten och bygga upp barn- och ungdomsverksamheten. Fritidsbanken öppnade den 15 augusti och invigningen var mycket uppskattad. Verksamheten stärker möjligheten att delta i fritidsaktiviteter utan krav på egen utrustning. Samtidigt innebär den nya verksamheten ökade behov av bemanning, kompetens och driftsresurser, vilket behöver hanteras i den fortsatta planeringen. Det höjda arrangemangsstödet har haft god effekt genom fler ansökningar och genomförda arrangemang. Ett utvecklingsarbete har också inletts för att öka samverkan inom kommunens evenemangsarbete. Sammantaget stärker detta utbudet av aktiviteter och upplevelser, men den ökade efterfrågan behöver mötas med tydliga prioriteringar och en hållbar resursfördelning. Kulturskolans uppdrag har breddats genom rekryteringen av en konstpedagog. Undervisningen påbörjas höstterminen 2026 och omfattar tre grupper i olika ålderskategorier. Danssalarna har samtidigt haft en hög nyttjandegrad genom Dans i Nords verksamhet, samproduktioner och samverkan med regionala och lokala aktörer. Det visar på ett effektivt nyttjande av lokalerna och en efterfrågan på kulturell och skapande verksamhet. Enkelt att vara företagare Måttlig Kultur-, park- och fritidsverksamheten bidrar främst indirekt till företagsklimatet genom att skapa attraktiva miljöer, öka kommunens attraktionskraft, stärka besöksnäringen och skapa förutsättningar för fler evenemang och mötesplatser. Den fortsatta utvecklingen av anläggningar, evenemangssamverkan och digitala tjänster bedöms kunna stärka dessa effekter ytterligare, samtidigt som det finns ett behov av att säkerställa långsiktiga resurser för drift och utveckling för att fullt ut realisera investeringarnas samhällsnytta. Särskilda uppdrag Nämnden har inga oavslutade tidsbegränsade särskilda uppdrag. God ekonomisk hushållning och internkontroll Den sammantagna bedömningen är att kultur- och fritidsnämndens verksamheter bedrivits med god ekonomisk hushållning. Budgetramen hålls i stort och måluppfyllelsen för strategier och mål för ekonomi och personal nås i hög grad. Den interna styrningen och kontrollen bedöms vara tillräcklig. Indikatorredovisning Utfall kvinnor Jul Utfall män Jul Utfall Jul Målvärde Utfall Jul Indikatorer 2026 2026 2026 2026 2025 Sjukfrånvaro, % (ackumulerat 12 mån) 5,4 % 4,2 % 4,9 % ≤5,5 % 4,6 % Andel heltidstjänster, % 86,5 % 92,5 % 89,1 % ≥95 % 90,1 % Kvinnors lön i förhållande till mäns lön, % 102,1 % 100 % 103,7 % Förvaltningens och avdelningarnas kvalitetsbedömning av grunduppdragen Grunduppdrag: Verksamhet Aug 2026 Kultur, park och fritid - Fritidsavdelningen - Kulturavdelningen - Parkavdelningen 27 Grunduppdrag: Ekonomi Aug 2026 Kultur, park och fritid - Fritidsavdelningen - Kulturavdelningen - Parkavdelningen Grunduppdrag: Personal Aug 2026 Kultur, park och fritid - Fritidsavdelningen - Kulturavdelningen - Parkavdelningen 28 Miljö- och tillsynsnämnden Periodens händelser • Förhöjda partikelhalter i luften har uppmätts under perioden • Ålderskontroll vid köp av tobaksfria nikotinprodukter har genomförts, legitimation efterfrågades endast hos ett fåtal • Sortering av avfall är fortfarande eftersatt hos många verksamheter • Länsstyrelsen har genomfört revision av nämndens arbete enligt alkohol- och tobakslagen samt miljöbalken Ekonomiskt utfall Utfall (tkr) Jan - Aug Jan - Aug Prognos helår Utfall helår 2026 2025 2026 2025 Intäkter 7 048 7 315 10 680 10 748 Kostnader -11 873 -10 295 -18 122 -16 814 Nettokostnad (exkl kapitalkostnad) -4 825 -2 980 -7 442 -6 066 Anslag (skattemedel) 4 903 3 951 7 506 6 388 Internränta -6 -6 0 -9 Avskrivning -37 -40 -64 -58 Periodens utfall 35 925 0 255 Investeringar 0 0 0 0 Budgetavräkning (tkr) Nettokostnader (inkl. Periodbudget Periodens utfall Helårsprognos kapitalkostnader) Nämnd 448 540 92 10 Miljö- och hälsoskydd 4 420 4 363 -57 -10 Summa 4 868 4 903 35 0 Måluppfyllelse Aug 2026 2025 Ekonomi Personal Det bästa för Piteå Enkelt att bo attraktivt Enkelt att känna sig trygg och uppskattad Enklare att ha mer av kul Enkelt att vara företagare Ej bedömt Låg Måttlig God Mycket god 29 Analys Ekonomi God Miljö- och tillsynsnämnden redovisar för perioden ett nollresultat. Intäkterna periodiseras jämnt över året, medan merparten av tillsyn utförs framförallt under kvartal 2-4. Prioriterad tillsyn löper enligt plan. Helårsprognosen bedöms också uppgå till ett nollresultat. I takt med att tillsyn genomförs genereras intäkter genom efterhandsdebitering, vilket successivt stärker resultatet under året. Den prioriterade tillsynen löper enligt plan, men till följd av viss personalomsättning har prognostiserade intäkter från den behovsprioriterade tillsynen justerats ned. Antalet ansökningarna av små avlopp är betydligt lägre än förväntat för perioden, vilket medför lägre intäkter än budgeterat inom området. För att öka anslutningen planeras framåt riktade påminnelser till berörda fastighetsägare. Personal Ej bedömt Nämnden har ingen egen personal utan medarbetarna är anställda inom Samhällsbyggnadsnämnden. Strategier och insatsområden Det bästa för Piteå God Arbetet inom miljö- och hälsoskydd bidrar till strategin genom en rättssäker, likvärdig och tillgänglig myndighetsutövning som värnar kommuninvånarnas hälsa och miljö. Genom tillsyn säkerställs att lagstiftningen efterlevs, vilket är ett av samhällets viktigaste verktyg för att främja en hållbar utveckling både för dagens pitebor och för kommande generationer. Uppdateringen av mallar och rutiner i verksamhetssystemen samt översynen av delegationsordning och taxor bedöms minska risken för olika bedömningar mellan ärenden och skapa mer likvärdig myndighetsutövning. Effekten förväntas framför allt märkas genom en mer enhetlig och rättssäker handläggning för medborgare och företag. Verksamhetens deltagande i planprocesser och arbetet med Norrbottniabanan har stärkt möjligheten att tidigt identifiera och hantera miljö- och hälsoskyddsfrågor. Samtidigt har uppdraget ställt ökade krav på samverkan, prioritering och resursplanering inom verksamheten. Detta har medfört att delar av den skattefinansierade tiden för planerad tillsyn behövt omfördelas för planrelaterade insatser. Avvägningen är strategiskt viktig, eftersom tidig medverkan kan minska risken för senare kompletteringar, förlängda processer och mer kostsamma åtgärder. Det finns därför ett fortsatt behov av tydliga prioriteringar för att skapa balans mellan samhällsplanering och lagstadgad tillsyn. Verksamheten har också varit föremål för extern granskning genom Länsstyrelsens revision av arbetet enligt alkohol- och tobakslagen samt tillsyn av nämndens arbete utifrån miljöbalken. Granskningen visar att nämnden uppfyller till största delen lagstiftningens krav och har en väl strukturerad kompetensutveckling inom tillsynsområdena. Granskningen utgör ett viktigt stöd i det systematiska kvalitetsarbetet genom att identifiera utvecklingsområden och bidra till att säkerställa att verksamheten bedrivs i enlighet med gällande lagstiftning. Samtidigt pågår flera statliga reformer och utredningar inom miljö- och hälsoskydd samt alkohol- och livsmedelsområdet. Dessa kan på sikt påverka kommunens myndighetsuppdrag, ansvarsfördelning och behov av anpassningar i arbetssätt och verksamhetssystem. Utvecklingen följs därför fortlöpande för att verksamheten ska vara förberedd på kommande förändringar. Sammantaget har genomförda förbättringar inom styrning, arbetssätt och kvalitetssäkring stärkt förutsättningarna för en rättssäker och likvärdig myndighetsutövning. För att upprätthålla en god kvalitet behöver rutiner och styrande dokument fortsatt följas upp och anpassas utifrån förändrade krav och förutsättningar. Enkelt att bo attraktivt God Miljö- och hälsoskydds arbete bidrar till strategin genom att identifiera, förebygga och följa upp miljö- och hälsopåverkande faktorer som har direkt betydelse för pitebornas livsmiljö. Arbetet stödjer visionen om en långsiktigt hållbar och hälsosam kommun. Luftmätningar visar att halterna av partiklar (PM10) varit höga under perioden, med flera överskridanden av miljökvalitetsnormen. Den tidiga våren i kombination med begränsad nederbörd bedöms ha bidragit till att partiklar från främst transporter påverkar situationen negativt. Resultatet indikerar att luftkvaliteten fortsatt är ett område som påverkar måluppfyllelsen negativt, eftersom höga partikelhalter kan medföra ökade hälsorisker, särskilt för barn, äldre och personer med luftvägssjukdomar. 30 Arbetet med förorenade områden har, tack vare en utökad ekonomisk ram, kunnat prioriteras och handläggas utifrån handlingplan för förorenade områden. Även tillsynen av små avloppsanläggningar visar positiv utveckling. Sedan tillsynsarbetet inleddes har två tredjedelar av kommunens anläggningar granskats, varav en betydande andel uppvisat brister. Tillsynen bedöms på sikt bidra till minskad övergödning, skydd av dricksvatten samt förbättrad vattenkvalitet. Sammantaget stärker detta förutsättningarna att nå miljömålen och skapa hållbara och attraktiva boendemiljöer. Den ökade trafiken till och från Pirevas avfallsanläggning har medfört olägenheter för närboende, främst i form av trafikbuller. Ett omfattande klagomålsärende handläggs därför under året, vilket har krävt betydande resurser under året. Verksamheten har i huvudsak genomfört tillsyn och övriga insatser i enlighet med tillsynsplan och fastställda prioriteringar. Luftkvalitet är fortsatt den tydligaste utmaningen för strategin och det finns behov av fortsatta åtgärder för att minska partikelhalterna. Tillsynen av små avloppsanläggningar och arbetet med förorenade områden har samtidigt bidragit till att synliggöra och åtgärda brister som på sikt kan förbättra vattenkvaliteten och stärka skyddet för människors hälsa och miljön. Sammantaget bedöms verksamheten ha genomfört de planerade insatserna på ett sätt som skapar goda förutsättningar för fortsatt utveckling mot strategins mål. Enkelt att känna sig trygg och uppskattad God Miljö- och hälsoskydds arbete bidrar till strategin genom tillsyn och samverkan som stärker trygghet och folkhälsa. Sammantaget visar perioden positiva resultat inom samverkan och tillsyn, men också kvarstående utmaningar kopplade till efterlevnaden av regler för rökfria miljöer samt försäljning av tobaks- och nikotinprodukter. Tillsynen visar att skolor i nuläget inte fullt ut uppfyller kraven på rökfria miljöer, som syftar till att säkerställa en trygg och hälsosam miljö för barn och unga. Även vid Piteå dansar och ler finns utmaningar kopplade till efterlevnaden av rökförbudet inom festivalområdet. Ålderskontroll vid köp av tobaksfria nikotinprodukter har genomförts som en förebyggande och uppföljande tillsynsinsats. Vid cirka 30 försäljningsställen efterfrågades legitimation endast vid ett fåtal tillfällen. Resultatet indikerar brister i efterlevnaden av ålderskontroller och innebär en risk för att minderåriga får tillgång till tobaks- och nikotinprodukter. Även vid prövning av ansökningar om försäljningstillstånd för tobak har den fördjupade granskningen identifierat brister hos flera sökande avseende lämplighet att bedriva försäljning. Att fler brister upptäckts jämfört med tidigare år bedöms främst vara en följd av mer omfattande och systematiska kontroller. Under perioden har ett försäljningstillstånd återkallats. Detta visar att fortsatt tillsyn och noggrann prövning är nödvändig för att säkerställa efterlevnad av lagstiftningen och begränsa minderårigas tillgång till tobaks- och nikotinprodukter. Inom krogmiljön har situationen varit mer stökig under årets inledning, men från och med mars har en tydlig förbättring kunnat noteras. Detta kan vara en effekt av vidtagna åtgärder och den förstärkta samverkan med Polismyndigheten. För att bibehålla en god måluppfyllelse behöver tillsyn och samverkan fortsatt bedrivas systematiskt och långsiktigt. Efterlevnaden av regler för rökfria miljöer och ålderskontroller vid försäljning av tobaks- och nikotinprodukter är områden som kräver fortsatt uppföljning. Den positiva utvecklingen inom krogmiljön visar samtidigt värdet av en nära samverkan med Polismyndigheten, vilket fortsatt behöver prioriteras. Genom fortsatt tillsyn, förebyggande arbete och samverkan stärks förutsättningarna att minska hälsorisker, upprätthålla förtroendet för livsmedelssäkerheten och bidra till ökad trygghet och folkhälsa. Enklare att ha mer av kul God Genom tillsyn, dialog och utbildning inför större evenemang skapas förutsättningar för ett levande nöjes- och kulturliv där besökare kan känna sig trygga. Intresset för utbildning i ansvarsfull alkoholservering har varit stort. Det visar på ett engagemang hos branschen att arbeta förebyggande. Insatsen bedöms bidra till att minska risken för överservering, ordningsstörningar och alkoholrelaterade skador samtidigt som den stärker förutsättningarna för ett attraktivt och tryggt evenemangsliv. Hittills under året har ett serveringstillstånd för gårdsförsäljning beviljats. Verksamheten har även handlagt och beviljat ett par ansökningar om tillfälligt förlängda öppettider i samband med fotbolls-VM. De beviljade tillstånden har genomförts utan rapporterade ordningsstörningar eller andra negativa konsekvenser. För att bibehålla en god måluppfyllelse behöver dialog, tillsyn och samverkan med arrangörer och verksamhetsutövare fortsatt prioriteras. Det förebyggande arbetet tillsammans med branschen är en viktig framgångsfaktor för att skapa trygga evenemang och minska risken för ordningsstörningar. Ett fortsatt högt deltagande i utbildningsinsatser och en väl fungerande tillståndshantering stärker förutsättningarna för att Piteå även framåt ska uppfattas som en attraktiv plats för aktiviteter, kultur och upplevelser. 31 Enkelt att vara företagare God Uppdatering av Piteå kommuns hemsida, som lanserades i maj, syftar till att säkerställa att informationen till företagen är aktuell och att ärenden enkelt kan hanteras via e-tjänster. Telefontiderna har anpassats till olika målgrupper för att ge god service och samtidigt skapa bättre förutsättningar för en effektiv handläggning av ärenden. För att ytterligare stärka effektiviteten finns dock ett behov av att utveckla växelns funktion och ärendestyrningen. Miljö- och tillsynsnämnden arbete handlar inte enbart om tillsyn utan också om att skapa tydlighet och förutsägbarhet för företagare. Under året har dialogmöten, informationsträffar och rådgivning genomförts med entreprenörer inför tillsynen av små avlopp samt med krögare i aktuella frågor. Det bidrar till att företag får bättre kunskap om regelverk och tillsynskrav. Ett tidigt informationsutbyte bedöms minska risken för missförstånd, kompletteringar och långa handläggningsprocesser. Flera ansökningar om serveringstillstånd inför sommarens arrangemang har inkommit sent och förändrats under handläggningens gång. Detta har ökat behovet av skyndsam handläggning, vilket kan innebära en risk för rättssäkerheten, likabehandling och otillbörlig påverkan. Erfarenheterna visar på behovet av fortsatt information och tidig dialog med arrangörer inför större evenemang. Uppdaterade riktlinjer och reviderade taxor syftar till att skapa tydligare och mer förutsägbara förutsättningar för företagen samtidigt som regelverket fortsatt tillämpas rättssäkert och likvärdigt. Riktlinjerna för servering av alkohol har uppdaterats och anpassats utifrån bland annat minskade krav på matservering medan taxan för alkohol, tobak och liknande produkter har reviderats och ska beslutas av kommunfullmäktige under hösten. Trots viss vakans har den styrda tillsynen kunnat genomföras enligt plan. Däremot har vissa behovsprioriterade projekt, såsom tillsyn av gödselhanteringen på hästgårdar och avfallshantering i fritidsbåtshamnar, fått senareläggas för att säkerställa genomförandet av den styrda tillsynen. Detta visar att resursläget har krävt prioriteringar mellan olika tillsynsinsatser under perioden. Avfallsprojektet visar att de flesta besökta livsmedelsverksamheter fortfarande har brister i sin avfallshantering. Resultatet indikerar att det finns ett fortsatt behov av tillsyn och rådgivning för att stärka efterlevnaden. Eftersom verksamheterna ofta hanterar stora mängder förpackningsavfall innebär bristerna också att potentialen för återvinning och cirkulär resurshantering inte fullt ut tas tillvara. Sammantaget bedöms måluppfyllelsen vara god. Styrkorna finns främst i den tillgängliga servicen, de utvecklade digitala kanalerna och dialogen med näringslivet. Samtidigt visar erfarenheterna från serveringstillstånd och avfallsprojekt att det finns behov av fortsatt information, rådgivning och tillsyn för att stärka företagens förutsättningar att göra rätt från början. Ett fortsatt fokus på tillgänglighet, effektiv handläggning och rättssäker myndighetsutövning är därför viktigt för att långsiktigt stärka företagsklimatet. Särskilda uppdrag Nämnden har inga oavslutade tidsbegränsade särskilda uppdrag. God ekonomisk hushållning och internkontroll Verksamheten har genomförts med god ekonomisk hushållning. Under året har det dels varit vakanser i verksamheten och dels uteblivna ansökningar och anmälningar av små avlopp som bidragit till att verksamheten har fått justera ner intäkterna. Den interna kontrollen bedöms ha varit tillräcklig. Indikatorredovisning Miljö- och hälsoskydds kvalitetsbedömning av grunduppdragen Grunduppdrag: Verksamhet Aug 2026 - Miljö- och hälsoskydd Grunduppdrag: Ekonomi Aug 2026 - Miljö- och hälsoskydd Grunduppdrag: Personal Aug 2026 - Miljö- och hälsoskydd 32 Samhällsbyggnadsnämnden Periodens händelser • Alla ungdomar som sökte ferie erbjöds plats • Testverksamheten pågår med anropsstyrd trafik (Bussigt) och behovet visar på ökad trend • Inom Stadsutveckling Öster, har 16 villatomter släppts och de flesta är bokade • Näringslivsarbetet har stärkts • Förenklingar i PBL har implementerats Ekonomiskt utfall Utfall (tkr) Jan - Aug Jan - Aug Prognos helår Utfall helår 2026 2025 2026 2025 Intäkter 81 583 79 724 131 080 142 323 Kostnader -204 777 -207 008 -338 374 -323 510 Nettokostnad (exkl kapitalkostnad) -123 194 -127 284 -207 294 -181 187 Anslag (skattemedel) 159 148 127 550 240 563 201 871 Internränta -12 283 -10 052 -13 939 -15 425 Avskrivning -16 201 -13 880 -20 431 -23 113 Periodens utfall 7 470 -23 666 -1 100 -17 854 Investeringar 60 855 39 189 94 817 75 115 Budgetavräkning (tkr) Nettokostnader (inkl. Periodbudget Periodens utfall Helårsprognos kapitalkostnader) Nämnd 1 232 1 183 -49 -49 Förvaltningsledning 13 300 14 716 1 416 549 Vuxenutbildning 12 179 21 272 9 094 7 000 Planeringsavdelning, exkl 16 476 26 832 10 357 3 600 markförsäljning Planeringsavdelning, -598 -15 994 -15 396 -11 700 markförsäljning Gatuavdelningen 96 776 96 862 85 -1 500 Arbetsmarknad och integration 12 313 14 276 1 963 1 000 Summa 151 678 159 147 7 470 -1 100 33 Måluppfyllelse Aug 2026 2025 Ekonomi Personal Det bästa för Piteå Enkelt att bo attraktivt Enkelt att känna sig trygg och uppskattad Enklare att ha mer av kul Enkelt att vara företagare Ej bedömt Låg Måttlig God Mycket god Analys Ekonomi God Perioden visar överskott mot budget med 7,5 mkr. Vinterväghållningen visar hittills under året en positiv avvikelse mot budget på grund av liten nederbörd. Även högre riktade statsbidrag än väntat och vakanser har genererat överskott. Helårsprognosen uppgår till - 1,1 mkr, vilket främst förklaras av försenad markförsäljning (helårsprognos markförsäljning -11,7 mkr). Försäljning av Lomtjärns handelsområde beräknas ske etappvis med start nästa år. Prognosen inkluderar även försäljning av mark för bostadsbyggande vid Pitholmshöjden samt friköp av tomträtter vid Haraholmen och Öhns industriområde. Järnvägs- och färdtjänstverksamheten visar högre kostnader än budgeterat samtidigt som parkeringsintäkterna väntas bli lägre än budget. Avvikelserna kommer verksamheterna kunna parera under året. Under hösten kommer vattenavvisande åtgärder genomföras på prioriterade platser för att minska risken för översvämningar och inträngande vatten. Extrasatsningar i strategisk plan kopplade till landsbygdsutveckling (Bussigt, cykelleder och servicepunkter) är under genomförande. Prognoser har även tagits fram för nämndens investeringsprojekt. De största avvikelserna avser exploateringsprojekten Lomtjärn, som visar överskott mot budget med 16 mkr och Pitholmshöjden, som visar - 24 mkr. För handelsområdet Lomtjärn avser prognosen enbart projekteringsutgifter. Detaljplanen befinner sig i granskningsskedet och projektet har ännu inte gått in i genomförandefasen, vilket innebär att större investeringsutgifter inte kommer upparbetas under året. Medan Lomtjärn visar överskott mot budget till följd av förskjuten tidplan, är Pitholmshöjden framtungt i sin investeringsprofil. Etapp 1 färdigställs enligt plan under året. Under hösten påbörjas etapp 2 för att möjliggöra färdigställande av 20 tomter till hösten 2027. Detta innebär ökade utgifter under årets senare del. Omfattningen av etapp 2 bedöms dessutom bli större än i tidigare bedömningar, vilket innebär ökade utgifter för projektet som helhet. Sammantaget bedöms måluppfyllelsen vara god. Personal God Måluppfyllelsen bedöms som god. Under perioden har flera insatser genomförts för att stärka verksamheternas långsiktiga förmåga att leverera service med god kvalitet. Arbetet med kompetensförsörjning har prioriterats genom kompetensanalyser, kunskapsöverföring och nyrekryteringar inom verksamhetskritiska områden. Medel från Omställningsfonden har beviljats för att säkerställa kompetensöverföring inför kommande pensionsavgångar. Tillsammans med genomförda nyrekryteringar stärker detta verksamheternas kapacitet att möta 34 ökade krav inom bland annat samhällsplanering, infrastruktur och trafik samt att säkerställa kontinuitet i grunduppdraget. Samtidigt kvarstår utmaningar kopplade till hög projektbelastning, ökade uppdrag och behovet av specialistkompetens. Andelen heltidsanställda är fortsatt hög, vilket bidrar till en långsiktigt hållbar kompetensförsörjning. För att bibehålla och stärka måluppfyllelsen krävs ett fortsatt arbete med kompetensförsörjning, arbetsmiljö, kunskapsöverföring och samverkan. Fokus behöver ligga på att säkra verksamhetskritisk kompetens, minska sårbarheten och skapa hållbara arbetssätt som möter framtida behov. Strategier och insatsområden Det bästa för Piteå God Måluppfyllelsen bedöms som god, under perioden har flera insatser genomförts som stärker Piteås långsiktiga utveckling och bidrar till en hållbar, attraktiv och tillgänglig kommun. Arbetet med digitalisering har tagit viktiga steg framåt genom utveckling av digitala arbetssätt och förberedelser för nationella digitaliseringsinitiativ. Ett pilotprojekt för utveckling av modell för objektsförvaltning har startat. Parallellt pågår ett långsiktigt arbete för att stärka styrning, kvalitet och informationssäkerhet. Digitalisering av detaljplaner har påbörjats, vilket på sikt skapar effektivare processer, förbättrad kvalitet och ökad tillgänglighet till information för medborgare, företag och andra aktörer. Digitala lösningar har samtidigt förbättrat tillgängligheten till utbildning och service. Insatserna stärker servicen och bidrar till att utbildning blir enklare att hitta och ta del av. För att bibehålla och stärka måluppfyllelsen krävs det att arbetssätt fortsätter utvecklas, tydligare ansvarsfördelning, förbättrade verksamhetsstöd och samverkan kommer skapa förutsättningar för en effektiv organisation som kan möta framtidens behov och använda kommunens resurser på bästa sätt. Enkelt att bo attraktivt God Måluppfyllelsen bedöms som god, under perioden har flera insatser genomförts som stärker förutsättningarna för ett hållbart och växande samhälle i både stad och landsbygd. Sammantaget visar underlaget att verksamheterna bidrar till ett mer tillgängligt, inkluderande och attraktivt Piteå. Arbetet med bostadsförsörjning, samhällsplanering och bygglov stärker förutsättningarna för ett attraktivt boende i hela kommunen. Nya bostadsområden planeras, verksamhetsmark utvecklas och långsiktiga infrastruktursatsningar skapar förutsättningar för fortsatt tillväxt. Genom god planberedskap, tillgängliga bostadstomter och en effektiv myndighetsutövning skapas möjligheter för både invånare och företag att utvecklas i Piteå. Utvecklingen sker både genom konkreta förbättringar i den fysiska miljön och genom insatser som stärker människors möjligheter att etablera sig, studera, arbeta och delta i samhällslivet. Utvecklingen av trafiklösningar, offentliga mötesplatser, servicepunkter och landsbygdsservice gör det enklare att leva och verka i hela kommunen. För att behålla och stärka måluppfyllelsen krävs fortsatt arbete för att skapa förutsättningar för en kommun som är hållbar och attraktiv både idag och på lång sikt. Enkelt att känna sig trygg och uppskattad God Måluppfyllelsen bedöms som god. Förvaltningen har genom insatser inom samhällsplanering, infrastruktur, digital utveckling, informationssäkerhet samt arbetsmarknad och integration skapat goda förutsättningar för att invånare, företag och besökare ska känna sig trygga, inkluderade och väl bemötta i kontakten med kommunen. Arbetet med digitalisering, styrning och informationssäkerhet stärker förtroendet för kommunens verksamhet. Nya arbetssätt och förbättrade system gör servicen mer säker, tillgänglig och effektiv. Ett ökat fokus på informationssäkerhet stärker också kommunens förmåga att möta framtida utmaningar. Projektet Nycklar 2.0 stärker samverkan kring ungdomar kopplat till det kommunala uppföljningsansvaret. För att behålla och stärka resultaten behövs fortsatt samverkan mellan avdelningarna. Trygghets- och beredskapsperspektiv behöver integreras i både planering och genomförande. Det är också viktigt att säkerställa rätt kompetens för att kunna möta invånarnas behov på ett tillgängligt, tryggt och professionellt sätt. 35 Fortsatta satsningar på informationssäkerhet, hållbara transportlösningar, attraktiva livsmiljöer och arbetsmarknadsinsatser är viktiga för att ytterligare stärka invånarnas tillit till kommunen och deras upplevelse av trygghet. Enklare att ha mer av kul God Måluppfyllelsen bedöms som god, då förvaltningen skapar förutsättningar för mötesplatser och attraktiva livsmiljöer som möjliggör ett aktivt vardagsliv. Måluppfyllelsen är beroende av samverkan med andra aktörer samt hur väl genomförandet i andra strategier fungerar. För att bibehålla och stärka måluppfyllelsen krävs fortsatt utveckling av samverkan mellan verksamheter och externa aktörer. Enkelt att vara företagare God Måluppfyllelsen bedöms som god. Under perioden har flera verksamheter genomfört insatser som stärker företagsklimatet, förbättrar förutsättningarna för etableringar och bidrar till kommunens långsiktiga kompetensförsörjning. Arbetet har präglats av ökad samordning, utveckling av företagsnära arbetssätt och insatser som möter både näringslivets och arbetsmarknadens behov. Ett nytt näringslivsprogram tas fram. Näringslivsenheten är etablerad. Näringslivsarbetet fokuserar på att skapa tydliga former för samarbete mellan kommunen, de kommunala bolagen och näringslivet. Kommunen har fortsatt att skapa förutsättningar för tillväxt genom planering av verksamhetsområden, utveckling av infrastruktur, stärkt samarbete kring etableringsfrågor och utbildningsinsatser som bidrar till att säkra framtida kompetens. Arbetet ligger väl i linje med strategin och ambitionen att göra Piteå till en attraktiv plats för företagande, arbete och utveckling. För att bibehålla och stärka måluppfyllelsen behöver arbetet med etableringsservice, kompetensförsörjning och dialog med näringslivet fortsätta utvecklas. Särskilda uppdrag Nämnden har inga oavslutade tidsbegränsade särskilda uppdrag. God ekonomisk hushållning och internkontroll Verksamheten bedöms ha genomförts med god ekonomisk hushållning, trots den ekonomiska avvikelsen som gäller markförsäljning. I övrigt uppfylls mål inom ekonomi, personal och verksamhet i stort. Den interna kontrollen kan anses vara tillräcklig. Indikatorredovisning Utfall kvinnor Jul Utfall män Jul Utfall Jul Målvärde Utfall Jul Indikatorer 2026 2026 2026 2026 2025 Sjukfrånvaro, % (ackumulerat 12 mån) 4,7 % 5 % 4,8 % ≤5,5 % 4,7 % Andel heltidstjänster, % 98 % 93,3 % 96 % ≥95 % 96,5 % Kvinnors lön i förhållande till mäns lön, % 101 % 100 % 98,6 % Förvaltningens och avdelningarnas kvalitetsbedömning av grunduppdragen Grunduppdrag: Verksamhet Aug 2026 Samhällsbyggnad - Förvaltningsledning Ledningsstab - Vuxenutbildning - Arbetsmarknad och integration - Planeringsavdelning - Gatuavdelningen 36 Grunduppdrag: Ekonomi Aug 2026 Samhällsbyggnad - Förvaltningsledning Ledningsstab - Vuxenutbildning - Arbetsmarknad och integration - Planeringsavdelning - Gatuavdelningen Grunduppdrag: Personal Aug 2026 Samhällsbyggnad - Förvaltningsledning Ledningsstab - Vuxenutbildning - Arbetsmarknad och integration - Planeringsavdelning - Gatuavdelningen 37 Socialnämnden Periodens händelser • Bemanning och kompetensförsörjning är fortsatt stor utmaning för förvaltningen • Arbete med omställning till ny socialtjänstlag fortsätter inom samtliga avdelningar inom prioriterade områden. • Nya lagkrav från 1 juli avseende inrättande av medicinskt ansvarig för rehabilitering (MAR), språkkrav inom äldreomsorgen och aktivitetskrav inom område försörjningsstöd. • Avveckling av gruppbostad, Gärdet Ekonomiskt utfall Utfall (tkr) Jan - Aug Jan - Aug Prognos helår Utfall helår 2026 2025 2026 2025 Intäkter 208 628 202 116 312 943 315 091 Kostnader -974 917 -956 517 -1 498 318 -1 460 157 Nettokostnad (exkl kapitalkostnad) -766 289 -754 401 -1 185 375 -1 145 066 Anslag (skattemedel) 802 753 741 908 1 230 174 1 147 409 Internränta -482 -416 -823 -635 Avskrivning -4 062 -3 709 -5 466 -5 904 Periodens utfall 31 920 -16 618 38 510 -4 196 Investeringar 1 575 9 766 5 242 12 548 Budgetavräkning (tkr) Nettokostnader (inkl. Periodbudget Periodens utfall Helårsprognos kapitalkostnader) Politik och förvaltningsledning -3 354 28 399 31 753 44 400 Verksamhetsstöd 32 898 39 337 6 439 4 050 Hälso- och sjukvård 85 178 79 197 -5 981 -8 690 En ingång 109 273 117 174 7 902 11 250 Barn och familj / Missbruksvård 72 427 76 668 4 241 5 000 Ordinärt boende 76 990 74 672 -2 318 -4 000 Särskilt boende för äldre 225 002 218 032 -6 970 -8 000 Psykosocialt stöd 106 804 107 695 889 1 500 Stöd till funktionsnedsatta 65 614 61 578 -4 035 -7 000 Summa 770 832 802 752 31 920 38 510 38 Måluppfyllelse Aug 2026 2025 Ekonomi Personal Det bästa för Piteå Enkelt att bo attraktivt Enkelt att känna sig trygg och uppskattad Enklare att ha mer av kul Enkelt att vara företagare Ej bedömt Låg Måttlig God Mycket god Analys Ekonomi God Socialtjänsten redovisar per augusti 2026 ett överskott på 31,9 mkr. Helårsprognosen är 38,5 mkr. Det positiva resultatet beror främst på att omställningsmedel ännu inte har använts fullt ut samt på besparingar efter minskningen av platser inom särskilt boende för äldre. De förväntade kostnadsökningarna inom hemtjänsten har hittills inte uppstått. Socialtjänstens omställningsarbete pågår fortfarande under hela 2026. De totala kostnaderna för de extra bemanningsinsatser som uppstått under sommaren kan fastställas först efter september, vilket innebär en osäkerhet i den prognos som lämnas i nuläget. Politik och förvaltningsledning Avdelningen har en positiv budgetavvikelse på 31,8 mkr. Huvudorsakerna är omställningsstöd som ännu inte förbrukats samt medel som blivit kvar centralt efter verksamhetsneddragningar. Eftersom minskningen av särskilda boendeplatser inte lett till ökade kostnader i andra verksamheter har dessa medel ännu inte behövt fördelas ut. Verksamhetsstöd Budgetavvikelsen uppgår till +6,4 mkr och prognosen för året är +4,0 mkr. Överskottet beror främst på att medel avsatta för kompetensförsörjning ännu inte nyttjats fullt ut samt vissa vakanta tjänster. Bemanningsenheten och poolverksamheterna har i huvudsak en ekonomi i balans eller mindre överskott. Hälso- och sjukvård Avdelningen redovisar ett underskott på -6,0 mkr med en helårsprognos på -8,7 mkr. De största orsakerna är höga kostnader för inhyrda sjuksköterskor samt ökade vårdbehov inom hemsjukvården. Rekryteringsläget har förbättrats efter införandet av lönetrappa för sjuksköterskor, vilket förväntas minska bemanningskostnaderna senare under året. Stöd till vuxna Verksamheten har ett överskott på +7,9 mkr och helårsprognosen är +11,3 mkr. Överskottet förklaras främst av lägre kostnader för hemtjänst och institutionsvård samt högre ersättningar från Migrationsverket än budgeterat. Kostnaderna för försörjningsstöd ligger i nivå med budget. Barn och familj Budgetavvikelsen uppgår till +4,2 mkr. Resultatet beror främst på lägre kostnader för institutionsvård samt tillfälliga statliga tillskott. Verksamheten arbetar aktivt med att öka insatser i egen regi, rekrytera fler familjehem och utveckla samverkan kring unga för att minska framtida placeringskostnader. Helårsprognosen kvarstår på +5 mkr. Ordinärt boende Avdelningen redovisar ett underskott på -2,3 mkr med en prognos på -4,0 mkr för året. Hemtjänsten står för den största negativa avvikelsen. Utmaningarna handlar främst om övertidskostnader och svårigheter att snabbt anpassa bemanningen när antalet timmar förändras. Verksamheten arbetar med samplanering, schemaoptimering och uppföljning för att förbättra ekonomin. Särskilt boende för äldre Underskottet uppgår till -7,0 mkr och helårsprognosen är -8,0 mkr. Hög sjukfrånvaro, vikariebrist och ökade övertidskostnader är de främsta orsakerna. Fokus ligger på att effektivisera schemaläggning, förbättra 39 bemanningsplanering och utveckla samarbete mellan chefer och administratörer för att minska kostnaderna. Psykosocialt stöd och daglig verksamhet Avdelningen redovisar ett mindre överskott på +0,9 mkr. Avvecklingen av LSS-boendet Gärdet har bidragit positivt till ekonomin. De flesta verksamheter ligger nära budget medan vissa boenden har högre kostnader på grund av ökade brukarbehov. Arbetet med bemanningsstrategier och översyn av personalresurser fortsätter. Stöd till funktionsnedsatta Avdelningen har ett underskott på -4,0 mkr och prognosen för helåret är -7,0 mkr. De största avvikelserna finns inom personlig assistans, både hos privata utförare och i kommunens egen verksamhet. Höga övertidskostnader och flera kostsamma LSS-ärenden påverkar resultatet negativt. För att förbättra situationen genomförs satsningar på heltidsanställningar och utökad bemanningspool. Samlad bedömning Trots betydande underskott inom hälso- och sjukvård, särskilt boende, hemtjänst och personlig assistans visar socialtjänsten ett starkt ekonomiskt resultat. Överskottet förklaras främst av centrala omställningsmedel som ännu inte förbrukats samt lägre kostnader än förväntat efter strukturförändringar inom äldreomsorgen. De största ekonomiska riskerna framåt finns inom bemanning, sjukvårdskostnader och personlig assistans. Personal Låg Socialtjänsten står fortsatt inför utmaningar kopplade till sjukfrånvaro, framför allt inom vård- och omsorgsverksamheten. Sjukfrånvaron har på totalen minskat under året men ligger fortfarande över målvärdet och påverkar verksamhetens förutsättningar för en stabil bemanning. Bemanningsläget har varit mycket ansträngt under sommarmånaderna, främst inom vård- och omsorgsverksamheterna. Även inom myndighetsutövningen har belastningen varit hög till följd av ett ökat tryck på verksamheten, bland annat kopplat till ett lägre antal platser inom slutenvården och ett minskat antal korttidsplatser inom kommunen. Samtidigt har myndighetsutövningen haft en lägre bemanning under sommaren, vilket ytterligare påverkat arbetsbelastningen. Trots utmaningarna har verksamheterna visat en stor förmåga till samverkan. Genom ett nära samarbete mellan myndighetsutövning och verkställighet har processerna fungerat väl under sommaren, vilket har bidragit till att hantera behoven på ett strukturerat och ändamålsenligt sätt. Ett omfattande omställningsarbete för att möta framtida behov och stärka verksamhetens långsiktiga hållbarhet pågår. Arbetet omfattar bland annat differentiering av arbetsuppgifter inom vård och omsorg, samplanering mellan verksamheter, digitalisering och andra nya arbetssätt. För att uppnå önskade effekter är det viktigt att fortsatt arbete med schemaförändringar genomförs. Provbo har varit en viktig satsning för att stärka kompetensförsörjningen och attrahera nya medarbetare till socialtjänsten. Inför kommande år behöver konceptet utvärderas och vidareutvecklas för att säkerställa en hög och jämn kvalitet genom hela processen. Målsättningen är att deltagarna ska få ett gott mottagande, relevant information och goda förutsättningar att känna sig trygga i både arbetsrollen och etableringen i Piteå. Som en del i utvecklingsarbetet behöver lägenheterna besiktas och rustas för att säkerställa en god standard. Samverkan med PiteBo bör stärkas för att förbättra bostadslösningarna, samtidigt som samarbetet med Move to Piteå behöver utvecklas för att skapa ett mer sammanhållet mottagande för personer som väljer att flytta till kommunen för arbete. Ett fortsatt utvecklat Provbo bedöms kunna bidra till både ökad attraktivitet som arbetsgivare och förbättrade möjligheter att rekrytera och behålla medarbetare på lång sikt Förvaltningen arbetar utifrån framtagen Strategi för kompetensförsörjning där fokus är att behålla befintlig personal inom verksamheten. Sammantaget bedöms behovet av fortsatt omställning, kompetensutveckling och långsiktiga insatser för kompetensförsörjning vara avgörande för att skapa hållbara arbetsplatser, behålla befintliga medarbetare, säkerställa kvalitet, arbetsmiljö och en hållbar ekonomi. Strategier och insatsområden Det bästa för Piteå God Verksamheten bedöms fortsatt bedriva ett omfattande utvecklings- och omställningsarbete och utifrån de aktiviteter som genomförts bedöms förvaltningens måluppfyllelse som god. Förvaltningen visar genomgående att man arbetar aktivt och systematiskt med kvalitetssäkring utifrån grunduppdraget. Ett flertal strategiska utvecklingsprojekt pågår för att stärka kvalitet, kompetensförsörjning och omställningen till den nya socialtjänstlagen. 40 Bedömning är att arbete med omställning till ny socialtjänstlag pågår utifrån den plan för genomförande som grundar sig på inriktningsbeslutet och de prioriterade områden som fastställts. Arbete med systematisk uppföljning och individbaserad uppföljning (ISU) pågår och utbildningsinsatser i ISU har genomförts med medarbetare och chefer. Fokus har varit på att skapa förutsättningar för systematisk uppföljning där utbildning och kunskapshöjande insatser är en stor del av detta. Särskilt uppdrag med fokus på att ta fram indikatorer och kvantitativa data har bedrivits inom avdelning stöd till barn och familj. Tre avdelningar har infört dokumentationsombud som ska stödja verksamheterna inom området dokumentation som är en grundförutsättning för att kunna följa upp insatser. Förvaltningen har infört roll som objektsledare. I rollen som objektsledare ingår att vara en länk mellan system och verksamheten, säkerhetsställa en sammanhållen förvaltning av verksamhetssystem och närliggande system och stötta förvaltningen i förändrade arbetsprocesser utifrån ny socialtjänstlag och verksamhetssystem. Metodstöd, kvalitetsutvecklare och omställningssocionomer är exempel på roller som under perioden skapats för att bidra till ett verksamhetsnära stöd och förstärkt arbete med systematisk uppföljning och kvalitetshöjande insatser. Inom området hälso- och sjukvård har en avvikelseutredare anställts i syfte att förbättra och förstärka arbetet med avvikelsehantering ute i verksamheten. I egenkontroll genomförd på förvaltningen utifrån medicinskt ansvarig sjuksköterskas uppföljningsplan finns behov av kvalitetshöjande insatser i form av rutiner, implementering av rutiner samt utbildningsinsatser gällande trycksår och undernäring då förekomst av detta ökat i verksamheterna. Åtgärder kommer utifrån detta att vidtas för att öka kvaliteten inom dessa områden. Enkelt att bo attraktivt God Socialförvaltningen arbetar utifrån av socialnämnden fastställd boendeplan med att planera för anpassade boendeformer som möter de olika målgrupperna som finns inom nämndens ansvarsområdes behov Socialnämnden har levt upp till den intention som satts upp i strategisk plan. Denna handlar om att samarbeta för ett enkelt samhällsbygge, främja innovation samt att möta växande behov. Socialnämnden samarbetar med övriga kommunen och andra aktörer i flera frågor kring fastigheter och lokalisering för att hitta de bästa lösningarna både för socialnämnden och samhället i stort. Socialnämnden ser stora behov av fortsatt och intensifierat arbete med bostadssociala insatser i kommunen, specifikt bostadsförsörjning till särskilt utsatta grupper. Kommunen saknar en gemensam strategi för hemlöshet vilket påverkar medborgare i Piteå kommun som befinner sig i en utsatt situation på ett negativt sätt. Socialnämnden möter växande behov hos invånare och omvärld genom framför allt omställningen till den nya socialtjänstlagen, som är avsedd att vara mer förebyggande. Genom att förebygga framtida behov av socialtjänst har kommunen chans att möta de växande behoven hos invånare och omvärld. Enkelt att känna sig trygg och uppskattad God Socialnämnden har levt upp till den riktning som satts upp i strategisk plan. Denna innefattar förebyggande och avhjälpande i samband med brottslighet, stabila resultat kopplat till trygghet, aktivt deltagande i olika delar av kommunens samhällsplanering samt förebyggande, tillgängliga och kunskapsbaserade arbetssätt. Socialnämnden ställer på ett tydligt sätt om till mer förebyggande, tillgängliga och kunskapsbaserade arbetssätt utifrån den nya socialtjänstlagen. Socialnämnden deltar aktivt i olika delar av kommunens samhällsplanering så som i dialoger med Samhällsbyggnads och utifrån arbetet med framtidens äldreomsorg där dialog med målgruppen varit del av arbetet. Enklare att ha mer av kul God Socialnämnden lever upp till den intention som satts upp i strategisk plan där en viktig aspekt är att möjliggöra att människor som tillhör socialnämndens målgrupper får möjlighet att delta i samhällets gemenskap och leva som andra. 41 Enkelt att vara företagare Ej bedömt Socialnämnden har inget prioriterat riktat arbete utifrån strategin utifrån att den inte bedömdes tillräckligt aktuell för socialnämndens uppdrag Särskilda uppdrag Nämnden har inga oavslutade tidsbegränsade särskilda uppdrag. God ekonomisk hushållning och internkontroll Socialnämndens verksamheter har under året bedrivits med god ekonomisk hushållning. Den ekonomiska strategin med tillhörande ekonomisk aktivitetsplan revideras löpande av förvaltningen och redovisas för nämnd. Syftet med aktivitetsplanen är att identifiera och arbeta med konkreta aktiviteter inom områden som anses kostnadsdrivande och bör effektiviseras. Aktivitetsplanen är ett levande dokument som kommer att förändras över tid för att belysa det som är aktuellt för perioden. Internkontrollen för året bedöms vara tillräcklig. Indikatorredovisning Utfall kvinnor Jul Utfall män Jul Utfall Jul Målvärde Utfall Jul Indikatorer 2026 2026 2026 2026 2025 Sjukfrånvaro, % (ackumulerat 12 mån) 9,6 % 6 % 9 % ≤5,5 % 9,4 % Andel heltidstjänster, % 86,3 % 83,8 % 85,9 % ≥95 % 87,9 % Kvinnors lön i förhållande till mäns lön, % 111,6 % 100 % 111,2 % Förvaltningens och avdelningarnas kvalitetsbedömning av grunduppdragen Grunduppdrag: Verksamhet Aug 2026 Socialtjänsten - Förvaltningsledning - Verksamhetsstöd - Stöd till vuxna - Ordinärt boende - Hälso- och sjukvård - Särskilt boende för äldre - Stöd till vuxna med funktionsnedsättning - Stöd till barn och familjer - Psykosocialt stöd och daglig verksamhet Grunduppdrag: Ekonomi Aug 2026 Socialtjänsten - Förvaltningsledning - Verksamhetsstöd - Stöd till vuxna - Ordinärt boende - Hälso- och sjukvård - Särskilt boende för äldre - Stöd till vuxna med funktionsnedsättning - Stöd till barn och familjer - Psykosocialt stöd och daglig verksamhet 42 Grunduppdrag: Personal Aug 2026 Socialtjänsten - Förvaltningsledning - Verksamhetsstöd - Stöd till vuxna - Ordinärt boende - Hälso- och sjukvård - Särskilt boende för äldre - Stöd till vuxna med funktionsnedsättning - Stöd till barn och familjer - Psykosocialt stöd och daglig verksamhet 43 Gemensam kost- och servicenämnd Periodens händelser • Samverkansparterna har förlängt samverkansavtalet • Reviderade kostpolitiska riktlinjer • Minskad produktionsvolym • Tillfällig menyförändring sommarperioden Ekonomiskt utfall Utfall (tkr) Jan - Aug Jan - Aug Prognos helår Utfall helår 2026 2025 2026 2025 Intäkter 22 798 21 839 34 196 32 565 Kostnader -22 727 -21 767 -34 196 -32 565 Nettokostnad (exkl kapitalkostnad) 71 72 0 0 Anslag (skattemedel) 0 0 0 0 Internränta 0 0 0 0 Avskrivning 0 0 0 0 Periodens utfall 71 72 0 0 Investeringar 0 0 0 0 Budgetavräkning (tkr) Nettokostnader (inkl. Periodbudget Periodens utfall Helårsprognos kapitalkostnader) Nämnd -71 0 71 0 Verksamhet 0 0 0 0 Summa -71 0 71 0 Måluppfyllelse Aug 2026 Apr 2026 Ekonomi Personal Välfärdstjänster av hög kvalitet Enkelt att bo attraktivt Enkelt att känna sig trygg och uppskattad Enklare att ha mer av kul Enkelt att vara företagare Ej bedömt Låg Måttlig God Mycket god 44 Analys Ekonomi Mycket god Gemensam kost- och servicenämnd redovisar överskott för perioden med 0,071 mkr. Avvikelsen beror på att kostnader för Luleå kommuns ledamöter ännu inte har bokförts. Dessa kostnader kommer att faktureras nämnden i december. Nämnden bedöms därför redovisa överskott fram till årets slut. Nämnden bygger på självkostnadsprincipen, vilket innebär att samverkanskommunerna betalar för sina faktiska kostnader. Kommunerna debiteras månadsvis via a conto utifrån fastställd budget och avräkning av under- eller överskott sker en gång per år i samband med årsbokslutet. Utifrån detta prognostiserar nämnden ett nollresultat för helåret. Kostnaderna för den gemensamma nämnden fördelas mellan de två kommunerna Piteå och Luleå. Kostnadsprognosen för helår per kommun bedöms för Piteås del till 3,1 mkr (9%) och Luleås del till 31,1 mkr (91%). Personal Ej bedömt Den gemensamma kost- och servicenämnden har ingen anställd personal. Strategier och insatsområden Välfärdstjänster av hög kvalitet God Nämnden bedöms fullgöra sitt uppdrag genom att säkerställa säkra, näringsriktiga och hållbara måltider i enlighet med gällande styrdokument. Verksamheten präglas av god kvalitet, hög leveranssäkerhet och en väl utvecklad förmåga att anpassa måltider utifrån individuella behov. Detta är särskilt betydelsefullt inom omsorgen, där måltiderna utgör en viktig del i arbetet med att främja hälsa, välbefinnande och bibehållen funktionsförmåga. Under sommarperioden genomfördes ett nödvändigt byte av grytor vid Öjebyns produktionskök, vilket är en strategisk investering för att säkra långsiktig driftsäkerhet och kvalitet. Under projektperioden hade menyn ett begränsat urval, för att därefter återgå till ordinarie nivå av valmöjligheter. Det begränsade urvalet har inte föranlett fler klagomål, vilket bedöms bero på att tydlig information gavs inför den tillfälliga förändringen. Kvaliteten bedöms som god, vilket bland annat framgår av att avvikelser förekommer i mycket begränsad omfattning, motsvarande 0,1 procent av de producerade portionerna. Avvikelser och inkomna synpunkter hanteras genom ett systematiskt kvalitetsarbete där uppföljning och analys bidrar till kontinuerlig verksamhetsutveckling. Matsvinnet är fortsatt i fokus samtidigt som ambitionen är att andelen ekologiska och lokalproducerade livsmedel successivt ökar. Det reviderade egenkontrollprogrammet stärker dessutom verksamhetens kvalitetssäkring ytterligare. Resultaten från brukarundersökningar visar generellt en hög grad av nöjdhet med måltiderna. Samtidigt pekar Socialstyrelsens mätningar avseende Vård- och omsorgsboenden på en svagt nedåtgående trend avseende upplevd smak. För att möta denna utveckling genomförs riktade insatser inom områden som måltidsmiljö, smaksättning och menyutveckling, vilka följs upp fortlöpande. Sammantaget bedöms verksamheten vara stabil, ändamålsenlig och väl fungerande, med ett tydligt fokus på fortsatt utveckling och förbättring. Detta har också bidragit till att samverkanskommunerna valt att förlänga och fortsätta samarbetet. Enkelt att bo attraktivt Mycket god Genom att erbjuda måltider till personer i ordinärt och särskilt boende bidrar nämnden till strategin i ringa omfattning. 45 Enkelt att känna sig trygg och uppskattad God Verksamheten bedrivs i enlighet med Livsmedelsverkets råd och rekommendationer, vilka bygger på gällande lagstiftning, forskning och beprövad erfarenhet med den enskildes behov och välbefinnande i fokus. Detta skapar förutsättningar för en säker, kvalitativ och trygg måltidsverksamhet. Genom att erbjuda såväl specialkost som individuellt anpassade måltider säkerställs att personer med olika behov kan ta del av näringsriktiga måltider inom vård- och omsorgsboenden samt genom matservice. Insatserna bidrar till att stärka förutsättningarna för god hälsa, bibehållen funktionsförmåga och ökad livskvalitet. Verksamhetens väl etablerade rutiner för säker livsmedelshantering bidrar till ett högt förtroende och bekräftas genom genomförda tillsyner vid Öjebyns produktionskök. Samverkan mellan kommunerna har fortsatt att fungera väl under året och utgör en viktig förutsättning för verksamhetens stabilitet och utveckling. Den genomförda utvärderingen av samverkansavtalet visar att båda parter är nöjda med samarbetet och ser ett fortsatt värde i att utveckla gemensamma arbetssätt och processer. Detta bidrar till långsiktigt hållbara förutsättningar för verksamheten. Under året har en minskning av volymerna noterats. En bidragande faktor bedöms vara att baspersonalen inom särskilt boende, genom ett individorienterat arbetssätt, har utvecklat en ökad träffsäkerhet i bedömningen av brukarnas behov och önskemål. Detta har skapat bättre förutsättningar för att anpassa insatserna efter den enskildes situation och behov. Revisionens granskning av nämndens krisberedskap har identifierat utvecklingsområden som har integrerats i det fortsatta förbättringsarbetet. Som ett led i detta har nämnden upprättat en krisledningsplan och uppdaterat kontinuitetsplanen samt risk- och sårbarhetsanalysen. Nämndens ledamöter har också stärkt sin kompetens genom utbildning i krisberedskap. Dessa åtgärder stärker verksamhetens beredskap, motståndskraft och förmåga att upprätthålla en trygg och säker verksamhet även vid störningar och extraordinära händelser. Enklare att ha mer av kul Måttlig Genom att uppmärksamma olika högtider bidrar nämnden till strategin i ringa omfattning. Enkelt att vara företagare Mycket god Genom transparanta upphandlingar bidrar nämnden till strategin i ringa omfattning. Särskilda uppdrag Nämnden har inga oavslutade tidsbegränsade särskilda uppdrag. God ekonomisk hushållning och internkontroll Gemensam kost- och servicenämnd Piteå och Luleå har bedrivit verksamheten kostnadseffektivt och ändamålsenligt. Måluppfyllelsen är god för både verksamhet och ekonomi. Regelbunden uppföljning av internkontrollplanen har skett, inga större avvikelser har konstaterats. Den samlade bedömningen är att god ekonomisk hushållning råder samt att den interna kontrollen varit tillräcklig. 46 Gemensam räddningsnämnd Periodens händelser • Upphandling av sotning klar för Piteå kommun. • Ett flertal dödsolyckor har skett och påverkat verksamheten under perioden. • En större brand i ett sågverk under sommaren som tog resurser från hela räddningstjänstens ledningssystem. • Nytt släck- och räddningsfordon har tagits i drift efter utbildning av personal på fordonet. Ekonomiskt utfall Utfall (tkr) Jan - Aug Jan - Aug Prognos helår Utfall helår 2026 2025 2026 2025 Intäkter 46 483 43 251 69 693 67 168 Kostnader -41 978 -41 191 -65 711 -61 615 Nettokostnad (exkl kapitalkostnad) 4 505 2 060 3 982 5 553 Anslag (skattemedel) 0 0 0 0 Internränta -411 -254 -608 -405 Avskrivning -4 273 -1 806 -3 374 -5 148 Periodens utfall 179 0 0 0 Investeringar 4 668 2 458 6 699 6 702 Budgetavräkning (tkr) Nettokostnader (inkl. Periodbudget Periodens utfall Helårsprognos kapitalkostnader) Gemensam nämnd 379 0 379 0 Förebyggande vht 571 0 571 0 Operativ vht -907 0 -907 0 Övrig vht -222 0 -222 0 Summa -179 0 -179 0 Måluppfyllelse Aug 2026 Apr 2026 Ekonomi Personal Välfärdstjänster av hög kvalitet Enkelt att bo attraktivt Enkelt att känna sig trygg och uppskattad Enklare att ha mer av kul Enkelt att vara företagare Ej bedömt Låg Måttlig God Mycket god 47 Analys Ekonomi Mycket god Gemensam räddningsnämnd redovisar för perioden -0,2 mkr i budgetavvikelse. Bedömningen för helåret är att verksamhetens totala kostnader kommer att uppgå till totalt 63 mkr. Piteå kommuns andel av kostnaderna för gemensam räddningsnämnd kommer enligt årsprognos uppgå till 50,2 mkr (budget 50,2). Älvsbyns kommuns andel av kostnaderna kommer enligt prognos uppgå till 12,8 mkr (budget 12,8), vilket innebär noll i budgetavvikelse för respektive kostnadsbärare. På helåret finns dock risk för negativ budgetavvikelse beroende av att antalet kostnadsdrivande räddningsinsatser som brukar ske under sommaren och i slutet av året. Även ökade kapitalkostnader kan komma att skapa negativ budgetavvikelse. Vidare följer Räddningstjänstens verksamhet uppsatta mål, handlingsprogram/planer och riktlinjer. Personal Mycket god Räddningstjänsten har en sjunkande trend på sjukfrånvaro inom organisationen jämfört med tidigare år som beror på några långtidssjukskrivningar har kommit tillbaka men vi har fortfarande en långtidssjukskriven som bedöms fortsätta även under hela 2026. Dessa sjukskrivningar bedöms inte bero på bristande arbetsmiljö eller arbetsmiljöarbete inom organisationen. Den totala sjukfrånvaron ligger under målvärdet för hela kommunen. En mindre organisation med få kvinnor bedöms medföra stor påverkan på resultatet gällande kvinnors lön i förhållande till mäns. Den sista anställda brandmannen var en kvinna vilket också drar ner jämförelsetalet. Sett till lönebilden inom respektive befattning ses inget som avviker kopplat till kön. Strategier och insatsområden Välfärdstjänster av hög kvalitet God Antalet händelser fram tom augusti var 678 st d v s fler än samma period föregående år (651 st), vilket innebär en 4% ökning av antal händelser som Räddningstjänsten har blivit larmad på. De vanligaste händelserna i antal; felaktiga automatlarm 171 st (160), trafikolyckor under perioden 50 st (55), larm om brand i byggnad under perioden 68 st (55),skogs- och markbränder 22 st. (26). Vi har under året haft 2 st tragiska dödsolyckor i trafiken, en trafikolycka på Timmerleden, en på Norra ringen. Vi har under året haft 1 st tragiska dödsolycka i en brand i Rosvik där en person blev kvar inne. Vi har under augusti haft 1 st tragiska drunknings dödsolycka i Piteälven vid Storforsen. En större brand i ett sågverk i början av sommaren som tog stora resurser från räddnings ledningssystemet. Resurser från Piteå och Älvsbyn har bistått vid händelser till angränsande kommuner samt att vi fått hjälp av dom vid händelser hos oss. Inom intern utbildnings- och övningsverksamhet har årets utbildning för räddningstjänst under höjd beredskap (RUHB) genomförts för heltidspersonalen och planering för övrig personal kommer att genomföra det under hösten. Räddnings ledningssystemet har ökat sin förmåga genom att tillsätta ett larm och ledningsbefäl dygnet runt. Räddningssamverkan Nord (RSN) fortsätter att utöka samverkan med ledningssystemet Räddningsregion MittNorrland. I MittNorrlands ledningssystem ingår delar av Norrbotten och Västerbotten samt hela Jämtland och Västernorrlands län. Den utökade samverkan med MittNorrland avser skapa förutsättningar för effektivare räddningsinsatser samt en utökad robusthet för båda ledningssystemen. Arbetet med att skapa förutsättningar för en god arbetsmiljö på station Älvsbyn har påbörjats för att skapa och säkerställa god arbetsmiljö ur perspektivet "Friska brandmän". Arbetet med att skapa en ny brandstation pågår och en lokaliseringsutredning är gjord där föreslagen plats är Lomtjärn ”Frasse rondellen” ur placerings synpunkt uppfyller den Räddningstjänstens behov och arbetet för att placera och bygga den där fortgår. Enkelt att bo attraktivt God Gemensam Räddningsnämnd Piteå-Älvsbyn bidrar till att skapa god förutsättningar för att det skall var enkelt att bo i Piteå-Älvsbyn genom att bedriva ett aktivt skadeförebyggande arbete. Räddningstjänsten stödjer inom sitt kompetensområde andra nämnder i kommunerna i deras arbeten för att skapa enkla processer. 48 Enkelt att känna sig trygg och uppskattad God Oroligheter i omvärlden ställer ökade krav på det civila försvaret och därmed även på räddningstjänstens förmåga. Räddningstjänst under höjd beredskap medför nya åtaganden jämfört med vad som förväntas under fredstid. Förmågan för dessa åtaganden behöver höjas inom räddningstjänsten i Sverige, däribland lokalt inom Räddningstjänsten Piteå-Älvsbyn men även kopplat till Räddningssamverkan Nord. Arbete pågår med att utbilda personal och planera för åtgärder för att stärka Räddningstjänstens förmåga under höjd beredskap. Planering och genomförande för att höja förmågan beräknas ta mycket tid i anspråk för organisationen löpande under kommande år. Redan nu märker verksamheten av en ökad tidsåtgång för planering och utbildning internt samt för samverkan i diverse forum inom kommunen, inom länet och inom Räddningssamverkan Nord. Under året har det i Piteå och Älvsbyn skapats strukturer för att driva arbete med att öka kommunernas beredskapsförmåga för kriser samt krig. Räddningstjänsten har varit delaktig i framtagandet av de samverkansstrukturer som skapats och deltar i de forum och arbetsgrupper som arbetar med att skapa kommunernas krigsorganisationer, med grund i kontinuitetshantering för respektive verksamhet. Räddningstjänsten har anställt en samordnare Räddningstjänst under höjd beredskap som skall driva arbetet vidare för att möta nuvarande och kommande krav på Räddningstjänsten. Enklare att ha mer av kul God Gemensam Räddningsnämnd Piteå-Älvsbyn bidrar till att skapa god förutsättningar för att det skall var enkelt att ha kul i Piteå-Älvsbyn genom att bedriva ett aktivt skadeförebyggande arbete. Räddningstjänsten stödjer inom sitt kompetensområde andra myndighets aktörer och nämnder i kommunerna i deras arbeten för att skapa enkla processer. Enkelt att vara företagare God Efterfrågan från den enskilde (företag, föreningar, kommunala verksamheter m.m.) om råd, information och utbildning. Totalt har Räddningstjänsten utbildat 1074 st personer tom augusti. Av dessa deltagare är 685 st kvinnor och 388 st män. Målsättning på årsbasis är 1 500 deltagare vilket Räddningstjänsten bedömer kommer uppnås. Antalet tillsynsbesök enligt Lag om skydd mot olyckor (LSO) och Lag om brandfarliga och explosiva varor (LBE) var under perioden 39 st vilket är fortsatt i linje med målsättningen 70 st utifrån Myndigheten för samhällsskydd och beredskaps föreskrifter. Tillsyn av flerfamiljsfastigheter har inte startat upp för året men planen är att genomföra det under 2027. Antalet tillståndsansökningar enligt Lag (2010:1011) om brandfarliga och explosiva varor (LBE) var under perioden 30 st. Antalet skriftliga yttranden till olika myndigheter, internt och extern, var under perioden 101 st vilket visar något fler jämfört med samma period föregående år. Fortsatta förändringar i Lag om brandfarliga och explosiva varor med anledning av flertalet sprängdåd inom Sverige förväntas medföra en något ökad arbetsbelastning i ärendehantering gällande tillstånd för explosiva varor. Ett nytt nationellt register över tillstånd och personer som deltar i hantering av explosiv vara har upprättats vilket ställer nya krav på verksamheten sett till ärendegång och hantering av personuppgifter. Vissa förändringar av lagstiftning har skett fr o m 1januari 2026 som innebär att varje ärende blir mer komplexa och därmed kräver ökad handläggningstid. Ytterligare förslag till förändringar i lagstiftningen är på gång men det är i dagsläget oklart hur detta kan komma att påverka verksamhetens arbete. Boverkets förändrade byggregler bedöms medföra stora förändringar sett till hur brandskydd kan anordnas i byggnader i samhället och där behöver verksamheten kompetensutvecklas för att säkerställa att bibehållen nivå på brandskyddet. Detta samtidigt som nämnden ska verka för en fortsatt god samhällsutveckling. Särskilda uppdrag Nämnden har inga oavslutade tidsbegränsade särskilda uppdrag. God ekonomisk hushållning och internkontroll Den gemensamma räddningsnämnden Piteå-Älvsbyn bedömer att verksamheten har bedrivits med god ekonomisk hushållning. Budgetramen har hållt och måluppfyllelse uppnås i hög grad. Den interna styrningen och kontrollen bedöms tillräcklig. 49 Indikatorredovisning Utfall kvinnor Jul Utfall män Jul Utfall Jul Målvärde Utfall Jul Indikatorer 2026 2026 2026 2026 2025 Sjukfrånvaro, % (ackumulerat 12 mån) 0,5 % 2,8 % 2,5 % ≤5,5 % 5,7 % Andel heltidstjänster, % 100 % 100 % 100 % ≥95 % 100 % Kvinnors lön i förhållande till mäns lön, % 80,5 % 100 % 88,1 % Förvaltningens och avdelningarnas kvalitetsbedömning av grunduppdragen Grunduppdrag: Verksamhet Aug 2026 Räddningstjänsten - Förebyggande verksamhet - Operativ verksamhet Grunduppdrag: Ekonomi Aug 2026 Räddningstjänsten - Förebyggande verksamhet - Operativ verksamhet Grunduppdrag: Personal Aug 2026 Räddningstjänsten - Förebyggande verksamhet - Operativ verksamhet 50 Gemensam överförmyndarnämnd Periodens händelser • Omfattande lagförändringar i Föräldrabalken har trätt i kraft • Antalet årsredovisningar som är granskade är betydligt fler jämfört med samma period 2025 • Pågående digitaliseringsprojekt för årsräkningar • Beslut om nytt reglemente Ekonomiskt utfall Utfall (tkr) Jan - Aug Jan - Aug Prognos helår Utfall helår 2026 2025 2026 2025 Intäkter 4 272 4 024 6 546 6 191 Kostnader -4 272 -4 024 -6 546 -6 191 Nettokostnad (exkl kapitalkostnad) 0 0 0 0 Anslag (skattemedel) 0 0 0 0 Internränta 0 0 0 0 Avskrivning 0 0 0 0 Periodens utfall 0 0 0 0 Investeringar 0 0 0 0 Budgetavräkning (tkr) Nettokostnader (inkl. Periodbudget Periodens utfall Helårsprognos kapitalkostnader) Verksamhet 0 0 0 0 Summa 0 0 0 0 Måluppfyllelse Aug 2026 Apr 2026 Ekonomi Personal Välfärdstjänster av hög kvalitet Enkelt att bo attraktivt Enkelt att känna sig trygg och uppskattad Enklare att ha mer av kul Enkelt att vara företagare Ej bedömt Låg Måttlig God Mycket god 51 Analys Ekonomi Mycket god Totala kostnader för den gemensamma nämnden uppgår till 4,3 mkr per sista augusti. Vilket är i nivå med periodbudgeten som uppgår till 4,2 mkr. Den gemensamma verksamheten, överförmyndarexpeditionen, finansieras av Piteå och Älvsbyns kommuner utifrån respektive kommuns invånarantal. Kostnader för ställföreträdare samt nämndverksamhet finansieras av respektive kommun. Under året har verksamheten implementerat ett förbättrat arbetssätt för ställföreträdarna vilket de allra flesta årsräkningarna är granskade per sista augusti. Över tid ser man att kostnaderna för ställföreträdare minskar då en allt större andel av arvodena och kostnadsersättningarna belastar huvudmännen i stället för kommunen. Detta beror främst på att fler huvudmän har ekonomiska förutsättningar som innebär att de enligt gällande regelverk själva ska stå för hela eller delar av kostnaden för sitt ställföreträdarskap. Piteå Kommuns andel av utfallet beräknas hålla budget för helår medan Älvsbyns andel av den gemensamma verksamheten understiger budget med ca 0,3 mkr. Personal Ej bedömt Nämnden saknar egen anställd personal. Strategier och insatsområden Välfärdstjänster av hög kvalitet God Under perioden har verksamheten arbetat för att säkerställa att medborgare och andra berörda fortsatt upplever verksamheten som tillgänglig samt präglad av hög service och god kvalitet. Genom översyn av öppettider, informationsmaterial och interna arbetssätt har verksamheten anpassats till förändrade behov samtidigt som effektiviteten har stärkts. Effekterna av detta utvecklingsarbete syns i verksamhetens resultat. Antalet granskade årsredovisningar har ökat betydligt jämfört med motsvarande period föregående år, vilket indikerar att genomförda åtgärder bidragit till en mer effektiv handläggningsprocess. Ett viktigt led i verksamhetsutvecklingen har varit digitaliseringsarbetet. Samtliga gode män och förvaltare har informerats om och erbjudits utbildning i digital redovisning och digital kassabok. Inom ramen för projektet har en pilotgrupp genomfört och lämnat in sina första digitala årsredovisningar. Den positiva responsen från deltagarna tyder på att digitala arbetssätt kan bidra till både ökad användarvänlighet och effektivare administration, vilket skapar goda förutsättningar för fortsatt implementering. Under perioden har även lagförändringar i föräldrabalken trätt i kraft. Att beslut om godmanskap numera fattas av överförmyndarnämnden innebär en förenklad och kortare beslutsprocess, vilket förväntas bidra till ökad rättssäkerhet och snabbare handläggning. Samtidigt kvarstår utmaningar inom rekryteringen av gode män och förvaltare. Tillgången till kvalificerade ställföreträdare är en avgörande förutsättning för att nämnden ska kunna fullgöra sitt lagstadgade ansvar och möta framtida behov. Rekryteringsarbetet behöver därför fortsatt prioriteras för att säkerställa verksamhetens långsiktiga kapacitet och kvalitet. Enkelt att bo attraktivt God Nämnden bidrar till ökad trygghet och självständighet för enskilda genom att säkerställa att personer som har rätt till god man eller förvaltare också får tillgång till ett sådant stöd. Genom ställföreträdarskapet kan huvudmän få hjälp att bevaka sina rättigheter, hantera sin ekonomi och få stöd i kontakter som kan leda till ett mer ändamålsenligt boende. Detta skapar förutsättningar för ökad trygghet och en stabil livssituation. Samtidigt visar utfallet att nämnden inte når upp till den fastställda målsättningen avseende rekrytering av gode män och förvaltare. Detta indikerar en sårbarhet i verksamheten, då tillgången till gode män och förvaltare är avgörande för att nämnden ska kunna fullgöra sitt uppdrag. Om rekryteringsutmaningarna kvarstår finns risk för längre väntetider för personer i behov av stöd, vilket kan få negativa konsekvenser både för den enskilde och för nämndens möjligheter att uppfylla sitt ansvar. När det gäller tillsyn och utbildningsinsatser bedöms nämnden nå sina helårsmål. Detta är betydelsefullt ur ett 52 kvalitets- och rättssäkerhetsperspektiv, eftersom regelbunden tillsyn och kompetensutveckling stärker gode mäns och förvaltares förutsättningar att fullgöra sina uppdrag på ett korrekt och ändamålsenligt sätt. En hög kvalitet i ställföreträdarskapet bidrar i sin tur till ökad nytta och trygghet för huvudmännen samt minskar risken för brister i uppdragets utförande. Enkelt att känna sig trygg och uppskattad God Nämndens verksamhet utgår från alla människors lika värde och att alla har lika rätt oavsett förmågor. Genom att informera om möjligheten att få en god man eller förvaltare bidrar nämnden till att personer som har svårt att själva tillvarata sina rättigheter kan få det stöd som krävs för att delta fullt ut i samhället. Insatserna har därmed betydelse både ur ett rättssäkerhets- och delaktighetsperspektiv och bidrar till ett mer inkluderande samhälle där alla räknas och får plats.Under perioden har nämnden fortsatt arbetet med att säkerställa en rättssäker och likvärdig handläggning. Beslutsunderlag och beslut tas med hänsyn till parters perspektiv och behov samt utifrån gällande lagstiftning. Arbetssättet stärker rättssäkerheten och bidrar till att enskilda likabehandlas. Nämndens grunduppdrag är tillsyn över förmyndare, gode män och förvaltare. En central del av tillsynen utgörs av granskning av årsräkningar, vilket under perioden varit ett prioriterat område. Den förstärkta bemanning som funnits under del av perioden har haft stor betydelse för verksamhetens kapacitet att genomföra granskningen. Analysen visar att den extra resursen varit en viktig förutsättning för att nämndens målsättning avseende granskning av årsräkningar kommer att nås. Enklare att ha mer av kul God Nämnden bidrar genom att säkerställa att personer som har rätt till god man eller förvaltare också får tillgång till det stödet. Ett fungerande ställföreträdarskap ger huvudmännen möjlighet att få hjälp med sin ekonomi, bevaka sina rättigheter och hantera viktiga angelägenheter i vardagen. Detta skapar förutsättningar för ökad självständighet, trygghet och möjlighet att genomföra insatser och aktiviteter som är betydelsefulla för den enskilde. Utfallet visar dock att verksamheten inte når upp till nämndens målsättning avseende rekrytering av gode män och förvaltare. Detta visar på en utmaning som kan påverka nämndens möjligheter att fullgöra sitt uppdrag på ett ändamålsenligt sätt. En otillräcklig tillgång till gode män och förvaltare riskerar att leda till längre väntetider för personer med behov av stöd, vilket i förlängningen kan få negativa konsekvenser för både rättssäkerhet och livskvalitet för berörda personer. Rekryteringsarbetet behöver därför fortsatt vara ett prioriterat utvecklingsområde. Nämndens mål för tillsyn och utbildningsinsatser är fastställda för helåret och bedömningen är att dessa kommer att uppnås. Detta är en viktig faktor för att säkerställa kvaliteten i ställföreträdarskapen, eftersom tillsyn och kompetensutveckling stärker gode mäns och förvaltares förutsättningar att fullgöra sina uppdrag på ett korrekt, rättssäkert och ändamålsenligt sätt. En hög kvalitet i uppdragens utförande bidrar i sin tur till ökad nytta för huvudmännen och stärker förtroendet för verksamheten som helhet. Enkelt att vara företagare God Nämnden bidrar genom sin tillsyn över godmanskap, förvaltarskap och förmynderskap. Genom att säkerställa att enskilda får det stöd de har rätt till skapas förutsättningar för ökad självständighet och möjlighet att hantera vardagliga, ekonomiska och rättsliga angelägenheter utifrån den egna förmågan. Ett väl fungerande ställföreträdarskap kan därmed bidra till att den enskilde får bättre möjligheter att delta i arbetsliv, sysselsättning och samhällsliv, vilket är positivt både för individen och för samhället i stort. Medborgare som driver företag eller har mer komplexa ekonomiska och juridiska förhållanden kan också vara i behov av ställföreträdare. I dessa fall ställs höga krav på att nämnden kan rekrytera personer med rätt kompetens och erfarenhet för att tillvarata den enskildes rättigheter och intressen. Att uppdragen blir alltmer komplexa visar behovet av ett aktivt arbete med både rekrytering och utbildning. Nämndens långsiktiga förmåga att fullgöra sitt uppdrag är därmed nära kopplad till möjligheten att attrahera, utveckla och behålla kvalificerade ställföreträdare. Nämnden har även en viktig funktion vid prövning av ansökningar från underåriga som vill starta och bedriva näringsverksamhet. Handläggningen av dessa ärenden kräver noggranna bedömningar där den unges intressen, mognad och förutsättningar vägs mot de ekonomiska och juridiska risker som företagande kan innebära. Genom rättssäkra och välgrundade beslut bidrar nämnden till att skapa förutsättningar för entreprenörskap samtidigt som den underåriges rättigheter och ekonomiska trygghet värnas. 53 Särskilda uppdrag Nämnden har inga tidsbegränsade särskilda uppdrag God ekonomisk hushållning och internkontroll Verksamheten har bedrivits med god ekonomisk hushållning samt bedöms den interna kontrollen vara tillräcklig. 54 Piteå Kommunföretag AB (koncernen) Periodens händelser • Forsatt fokus på effektiviseringar och leveranskvalitet • Ny VD i Piteå Renhållning och Vatten AB påbörjade sin anställning 1 januari 2026 • Ett arbete med att i än större omfattning samordna koncernens stödfunktioner pågår med inriktning på säkerhetsfrågor, it, ekonomi och administration. Ekonomiskt utfall Resultaträkning Jan-aug Jan-aug Budget Prognos Utfall helår (tkr) 2026 2025 2026 helår 2026 2025 Intäkter 1 013 597 901 167 1 459 993 1 592 009 1 406 366 Kostnader -851 715 -733 670 -1 232 827 -1 360 531 -1 137 130 Rörelseresultat 161 882 167 497 227 166 231 478 269 236 Finansiella intäkter 18 471 6 437 20 661 19 169 12 254 Finansiella kostnader -41 780 -37 967 -65 726 -66 005 -65 044 Resultat efter finansiella 138 573 135 967 182 101 184 642 216 446 poster Investeringar 319 343 207 144 701 737 649 447 385 695 Analys Ekonomi Mycket god I koncernen Piteå Kommunföretag AB ingår förutom moderbolaget de helägda dotterbolagen Piteå Näringsfastigheter AB, Piteå Renhållning och Vatten AB, AB PiteBo, Piteå Hamn AB, AB PiteEnergi och Piteå Science Park AB. Nolia AB ägs till 50 % och redovisas som intressebolag. Koncernens resultat efter finansiella poster för perioden januari - augusti 2026 uppgår till 138,6 mkr, vilket är något bättre än samma period föregående år. I resultatet ingår reavinster/reaförluster och återförda nedskrivningar med 21,3 mkr. Utfallet för samma period föregående år uppgick till 136,0 mkr. I det resultatet ingår reavinster/reaförluster och nedskrivningar med 1,1 mkr. Om resultaten rensas från reavinster/reaförluster och nedskrivningar är utfallet per 260831 lägre än per 250831. Detta kan bland annat härledas till att koncernen AB PiteEnergi har haft en svagare fjärrvärmeaffär , där en ovanligt kall inledning på året medfört hög oljeförbrukning som påverkat resultatet negativt. Resultatet för perioden ligger därmed under budget för koncernen AB PiteEnergi. De flesta övriga bolag har också ett något lägre resultat i jämförelse med samma period föregående år när man exkluderar reavinster etc. Även ökande räntekostnader och minskade ränteintäkter försämrat resultatet med -5,1 mkr under perioden. De långfristiga skulderna har under perioden ökat med 60,1 mkr och uppgår totalt till 2527,2 mkr. Koncernens likviditet uppgår sammantaget till 345,9 mkr per 260831, vilket innebär att likviditeten minskat med - 45,8 mkr sedan årsskiftet. Investeringarna uppgår till 319,3 mkr. Årsprognosen för koncernen efter finansiella poster beräknas till 184,6 mkr, vilket är betydligt lägre än utfallet för 2025 (dock högsta resultatet hittills) även om man bortser från reavinster/reaförluster och återföring av nedskrivningar. Genomgående prognostiserar bolagen ett något lägre resultat än 2025. Koincernen Piteå Näringsfastigheter AB prognosticerar 23,8 mkr, men har den största resultatminskningen, om resultatet rensas från reavinster/reaförluster och nedskrivningar. Ränteintäkterna beräknas minska i förhållande till föregående år på grund av Riksbankens tidigare sänkta styrränta och bolagens likvidbehov till årets stora investeringar. Vad gäller räntekostnaderna beräknas de öka med drygt - 4 mkr, beroende på ökad nyupplåning och omsättning av befintliga lån till högre ränta. Sammantaget prongnosticeras finansnettot att försämras med -10,5 mkr, exkl finansiell reavinst och nedskrivning. Investeringarna prognosticeras till 649,4 mkr, vilket understiger den budgeterade nivån på 701,7 mkr. 55 Piteå Kommunföretag AB (moderbolag) Periodens händelser • Utdelning till ägaren Piteå kommun från bokslut 2025, som uppgår till 16,2 mkr, har utbetalats till ägaren Piteå kommun • Hållbarhetsarbetet har under perioden forsatt enligt standard VSME (Voluntary Sustainability Reporting for Small and Medium-sized Enterprises). • Samordnad koncerngemensam ekonomifunktion i moderbolaget. • Analys kopplat till ny konkurrenslagstiftning. • Upphandlig av revisorer till bolagen har påbörjats Ekonomiskt utfall Resultaträkning Jan-aug Jan-aug Budget Prognos Utfall helår (tkr) 2026 2025 2026 helår 2026 2025 Intäkter 1 873 1 608 1 981 3 057 2 296 Kostnader -10 647 -9 024 -14 527 -16 458 -14 126 Rörelseresultat -8 774 -7 416 -12 546 -13 401 -11 830 Finansiella intäkter 1 305 1 609 1 820 1 982 2 197 Finansiella kostnader -503 -705 -754 -755 -4 120 Resultat efter finansiella -7 972 -6 512 -11 480 -12 174 -13 753 poster Investeringar 0 0 0 0 0 Måluppfyllelse Aug 2026 2025 Ekonomi Personal Det bästa för Piteå Enkelt att bo attraktivt Enkelt att känna sig trygg och uppskattad Enklare att ha mer av kul Enkelt att vara företagare Ej bedömt Låg Måttlig God Mycket god Analys Ekonomi Mycket god Resultatet efter finansiella poster för perioden januari - augusti uppgår till -8,0 mkr. Jämfört med samma period föregående år är resultatet lägre. Bolaget har under perioden haft kostnader för medfinansiering av Kårhuset på LTU, något som sker tillsammans med aktörer från näringslivet. Arbetet med hållbarhetsrapportering VSME har startats 56 upp och intensifierats under senare delen av perioden samt även en utredning kopplat till ny lagstiftning. Detta har i sin tur har medfört ökade konsultkostnader. Därutöver innehöll samma period föregående år en större engångspost, som då förbättrade resultatet. Även de finansiella intäkterna har minskat på grund av den sänkta styrräntan, samt på grund av att ett lån som amorterades under fjolåret, vilket påverkat likviditeten. Den minskade låneskulden har i sin tur inneburit att räntekostnaderna har minskat. Sammantaget är finansnettot något lägre för perioden i jämförelse med samma period föregående år. Årsprognosen efter finansiella poster beräknas till -12,2 mkr, vilket är något lägre än budget men bättre än utfallet föregående år. Årsprognosen blir dock lägre än samma period föregående år om gjord nedskrivning 2025 ej medräknas. Även här beror förändringen på orsaker enligt ovan. Vid årets slut tillkommer till resultatet de koncernbidrag som dotterbolagen kan leverera. Dessa redovisas då utöver ovanstående som en intäkt efter finansiella poster. Personal God Bolaget har bara en person anställd på heltid förutom VD, därav lämnas inga uppgifter om sjukfrånvaro. Övriga resurser är inhyrda från Piteå kommun. Strategier och insatsområden Det bästa för Piteå God Bolagskoncernen bidrar till att utveckla Piteå till ett hållbart och attraktivt samhälle för näringsliv, företagande och medborgare genom riktade satsningar inom många områden där kulturen, föreningslivet, besöksnäringen och näringslivet finns representerade. Löpande arbete sker tillsammans med övriga bolag i koncernen, att få nya aktörer att etablera sig i kommunen. Bland annat hålls dialoger med olika aktörer i syfte att öka antalet företag och medborgare i kommunen. Enkelt att bo attraktivt God Inom koncernen har arbete skett både att utveckla det befintliga fastighetsinnehavet samt att möjliggöra och genomföra nyproduktion av nya fastigheter. Det undersöks även möjlighet för framtida större nyproduktion. I det befintliga fastighetsbeståndet sker stor aktivitet med både underhåll och reinvesteringar. Koncernen deltar i infrastrukturprojektet "Stadsutveckling Öster" tillsammans med Samhällsbyggnad. Målet med projektet är att det nya stadsdelen ska bli Sveriges mest hållbara och barnvänliga område med innovativa lösningar för ett attraktivt boende. Enkelt att känna sig trygg och uppskattad God Inom de olika bolagen bedrivs omfattande arbete med koppling till medborgarnas trygghet. Bland annat ges hyresgäster möjlighet till inflytande på trygghetsåtgärder i boendemiljöer. Även trygghetsvandringar genomförs för att säkerställa att framför allt utemiljöerna upplevs som trygga och säkra. Vid projektering av nyproduktion och ombyggnation beaktas trygghetsaspekter. Bolagen stöttar föreningslivet genom sponsring och samarbeten samt erbjuder praktikplatser. Enklare att ha mer av kul God Vidareutveckling av Acusticumområdet pågår, bland annat genom initiativet "För ett bättre PIteå" där målet är att skapa en mötesplats för barn och unga där man genom kultur och idrott ska känna trygghet och glädje. Koncernen har också bidragit till öppnandet av kårhuset "Studicum" på Acusticumområdet, ett led i att behålla Luleå tekniska universitets utbildningar på orten. Flera av bolagen är engagerade i olika arrangemang som sker i Piteå, exempelvis Piteå Summer Games, Piteå 57 Dansar och Ler och "Årliga Barnkalaset". Enkelt att vara företagare God Bolagskoncernen arbetar proaktivt i samverkan med kommunen i kontakten med näringsidkare genom möten, samrådsmöten och informationsträffar i syfte att möta näringslivets behov för att kunna fortsätta att utvecklas. Det bedrivs flera projekt som stödjer företag inom exempelvis komposit, skogsnäring och cleantech. Inkubator Go Business fokuserar på företag inom kulturella och kreativa branscher, som bidrar till ett levande samhälle. Koncernen stöttar och deltar i "Innovation Pite" som syftar till att stimulera debatt och idéarbete samt komma med konkreta förslag som utvecklar Piteå och regionen. Koncernen stöttar och deltar även i "Innovationskraft för grön omställning" som syftar till att hjälpa små och medelstora företag i norra Sverige att växa och bli mer konkurrenskraftiga, genom att utnyttja möjligheterna i den gröna omställningen i industrin. Koncernen bidrar till att utveckla en god infrastruktur och tillhandahålla samhällsviktiga tjänster med hög service. Särskilda uppdrag Särskilda uppdrag Uppdragsbeskrivning Kommentar Aug 2026 Insatsområden och indikatorer utifrån Kommunfullmäktiges beslut om Bolagets styrelse har under perioden arbetat beslutat utvecklingsprogram utvecklingsprogram i februari 2025 med insatsområden och indikatorer. Dessa uppmanar nämnder och styrelser att under kommer att börja följas upp i samband med Pausad första halvåret 2025 besluta om eventuellt årsbokslutet 2026. Startdatum egna kompletterande insatsområden samt 2025-01-01 indikatorer för år 2025 och framåt. Slutdatum 2025-06-30 Nämndsspecifika strategiska planer ska Uppdragsgivare grundas på beslutade strategier och Kommunfullmäktige insatsområden. Styrelse och nämnder ska Uppdragskälla inom respektive ansvarsområde bedöma och Riktlinjer inför Strategisk plan och budget besluta om specifika insatsområden utifrån Diarienummer visionen och strategierna med tillhörande 24KS705 kommunövergripande insatsområden. Kompletterande insatsområden följs upp av respektive nämnd. Internkontroll Bolaget har tillsammans med styrelsen reviderat internkontrollplanen 2025/2026. Bolagets internkontroll och verksamhet bedöms bedrivas på ett tillfredsställande sätt. Arbete pågår med internkontrollplanen för 2026/2027. 58 AB PiteBo (koncernen) Periodens händelser • Nyproduktionen på Södergatan, 16 lägenheter, har levererats och hyrts ut • I februari såldes 15 lägenheter i Hortlax till privat fastighetsägare i Piteå • Förberedelser har skett för grundläggning av elevbyggets första hus på Nötövägen • Det tidigare äldreboendet Österbo har förvärvats under perioden • Detaljplanearbete har påbörjats avseende Storgatan 9-19 Ekonomiskt utfall Resultaträkning Jan-aug Jan-aug Budget Prognos Utfall helår (tkr) 2026 2025 2026 helår 2026 2025 Intäkter 237 399 224 508 356 054 362 342 356 261 Kostnader -177 306 -170 428 -284 395 -283 782 -248 810 Rörelseresultat 60 093 54 080 71 659 78 560 107 451 Finansiella intäkter 136 116 217 237 265 Finansiella kostnader -11 370 -11 403 -16 876 -17 122 -17 139 Resultat efter finansiella 48 859 42 793 55 000 61 675 90 577 poster Investeringar 55 240 90 000 75 025 114 802 92 472 Måluppfyllelse Aug 2026 2025 Ekonomi Personal Det bästa för Piteå Enkelt att bo attraktivt Enkelt att känna sig trygg och uppskattad Enklare att ha mer av kul Enkelt att vara företagare Ej bedömt Låg Måttlig God Mycket god Analys Ekonomi Mycket god Resultatet för perioden uppgår till 48,9 milj kr vilket är ca 6 milj kr, 14 %, högre än utfallet för motsvarande period föregående år. Den främsta anledningen till att resultatet ökar är en ökning av bruttohyror, + 7 %. Det är främst en följd av bolagets arbete med att korrigera felaktiga hyresnivåer. Prognosen för helåret 2026 landar på ett resultat 61,7 milj kr (före dispositioner och skatt). Det är en förbättring av resultatet med 6,7 milj kr jämfört med budget. Avkastningen på justerat eget kapital uppgår till 7,4 % för perioden. Soliditeten uppgår till 44,7 %. 59 Personal Mycket god Under perioden har ledningen och skyddskommittén genomfört en heldagsutbildning i framtidens skyddskommittéarbete med fokus på friskfaktorer. Alla medarbetare har erbjudits en hälsoprofil inklusive genomgång av livsstil och konditionstest. Utfallet är positivt med hög upplevd hälsa, frånvaro av stress samt högre hälsoindex än snittet för svenska arbetsplatser. Negativt är medarbetarnas utveckling av BMI. Denna faktor är förvisso inte arbetsplatsrelaterad men likafullt vill bolaget inspirera till livsstilsförändringar. Ledningen har genomfört en utbildning för att stärka ledningsgruppen. Sjukfrånvaron under perioden ligger på 1,42 %. Sjukfrånvaron ligger stabilt på en mycket låg nivå för både kvinnor och män. Under perioden har två rekryteringar genomförts med lyckat utfall. Under sommaren har förändringar i organisation skett på två avdelningar, ekonomi och förvaltning. Det har lett till att ytterligare två rekryteringar nu genomförs. Strategier och insatsområden Det bästa för Piteå God Under perioden har bolaget genomfört en varumärkesundersökning. Utfallet visar att bolaget är den mest välkända hyresvärden i Piteå kommun, mer än hälften av de som känner till bolaget har en positiv uppfattning och nästan 8 av 10 uppger att de kan tänka sig att ha bolaget som hyresvärd. Varumärket uppfattas som tryggt, pålitligt och med god förankring i lokalsamhället. För övrigt sker samverkan på bred front mellan bolagen, t ex med Pireva avseende omställning av bolagets avfallshantering för att kunna uppfylla det nya regelverket för fastighetsnära insamling till 2027. Arbetet har pågått i 3 år där bolaget med inventering av miljörum och genomförande av handlingsplan. Andra exempel på samverkan är med samhällsbyggnadsförvaltningen avseende detaljplanearbete på Storgatan 9-19 och kommunledningsförvaltningen avseende projekt för social hållbarhet i bostadsområden. En ansökan har lämnats in för ett 2-årigt projekt i samverkan mellan Piteå kommun, bolaget och ett forskningsinstitut med målsättning att hitta metod för att stärka den sociala gemenskapen i ett utvalt bostadsområde. I september ges besked om projektet beviljats. Enkelt att bo attraktivt Mycket god Bolaget har levererat 16 nya lägenheter på Södergatan. Detaljplanearbete för Storgatan 9-19 har påbörjats i samverkan med samhällsbyggnadsförvaltningen. Det omfattar en stor produktion av nya bostäder, ca 80. Markförberedelser har skett för att möjliggöra för Strömbackaelevernas grundläggning av första huset på Nötövägen. Totalt kommer det byggas 44 lägenheter i det nya området. Värt att notera är att eleverna ska producera 4-våningshus för första gången. Parallellt med uppstart på Nötövägen kommer det sista huset på Berget att slutföras under det kommande året. Under perioden har bolaget förvärvat det tidigare äldreboendet, Österbo. Syftet är att nyproducera ca 50 bostäder i den befintliga byggnaden. Affären ska formellt godkännas av kommunfullmäktige och bolagets styrelse i september. Vidare har bolaget genomfört omfattande investerings- och underhållsåtgärder i befintligt fastighetsinnehav under året enligt plan. Enkelt att känna sig trygg och uppskattad God Under perioden har samverkan skett med berörda hyresgäster samt hyresgästföreningen avseende samtliga projekt som påverkar hyresgästers boende under projektperioden. T ex har hissbyte skett på trygghetsboendet på Hamnplan 4 där många personer är beroende av hiss. Projektet genomfördes med stor omsorg om hyresgäster med extra trygghetsåtgärder och utökad kommunikation. I enlighet med bolagets målsättning genomförs trygghetsskapande åtgärder inom ramen för 2026 års investerings- och underhållsprogram. Dessa åtgärder är nya säkerhetsdörrar, nya elektroniska lås, installation av larm, installation av portkod/lås, mm. På förvaltningen etablerades under 2025 ett nytt systematiskt arbete för brandskydd med bl a en ny app för uppföljning. Ett nytt digitalt system för hantering av kemikalier i verksamheten har också införts. Båda dessa nya rutiner ska under 2026 etableras och syftar till att trygga boende- och arbetsmiljö. Enklare att ha mer av kul God Bolagets bidrag till denna strategi är främst att skapa mötesplatser och underlätta för hyresgästernas gemenskap. Det kan vara i utemiljö, på innergårdar men även inomhus i kvartersgårdar. Ett annat sätt att skapa möten mellan hyresgäster är att erbjuda en struktur för en demokratisk process, så kallade gårdsgrupper. Bolaget har tillsammans 60 med Hyresgästföreningen skapat en möjlighet för hyresgästerna att engagera sig i det egna bostadsområdets utveckling. I maj genomfördes den årliga gårdsgruppskonferensen där alla aktiva samlades kring aktuella frågor för bolaget och hyresgästerna. Ytterligare ett sätt för bolaget att bidra till mer av kul är att sponsra föreningar med medel i syfte att stimulera aktivitet, rörelse och socialt utbyte. Bolagets budget för 2026 är 500 000 kr som fördelas på ca 20 föreningar. Enkelt att vara företagare God Bolagets bidrag till ett enklare företagande är främst att erbjuda högkvalitativ praktik för elever som går på ett byggprogram på gymnasiet. För de lokala bygg- och installationsföretagen är elevbygget ett värdefullt koncept som ökar attraktionskraften i byggrelaterade program. Ytterligare bidrag till att stärka näringslivet är bolagets höga nivå vad avser investeringar och underhåll i befintligt fastighetsinnehav eller i produktion av nya bostäder. Bolaget har i budget för 2026 att köpa externa tjänster för ca 150 miljoner kr i offentlig upphandling. Slutligen har bolaget sålt15 lägenheter sålts till privat fastighetsägare i Hortlax och bostadsområdet Annelund har lagts ut till försäljning. Särskilda uppdrag Särskilda uppdrag Uppdragsbeskrivning Kommentar Aug 2026 Insatsområden och indikatorer utifrån Kommunfullmäktiges beslut om Styrelsen beslutade om insatsområden och beslutat utvecklingsprogram utvecklingsprogram i februari 2025 indikatorer vid styrelsemöte 2026-05-13. uppmanar nämnder och styrelser att under Klar första halvåret 2025 besluta om eventuellt Startdatum egna kompletterande insatsområden samt 2025-01-01 indikatorer för år 2025 och framåt. Slutdatum 2025-06-30 Nämndsspecifika strategiska planer ska Uppdragsgivare grundas på beslutade strategier och Kommunfullmäktige insatsområden. Styrelse och nämnder ska Uppdragskälla inom respektive ansvarsområde bedöma och Riktlinjer inför Strategisk plan och budget besluta om specifika insatsområden utifrån Diarienummer visionen och strategierna med tillhörande 24KS705 kommunövergripande insatsområden. Kompletterande insatsområden följs upp av respektive nämnd. Internkontroll Inga avvikelser har rapporterats avseende medarbetarnas ansvar för att upprätthålla god intern kontroll. Ingen avvikelse rapporterades från revisorerna vid granskning av den interna kontrollen i samband med årsbokslutet för 2025. Ytterligare granskning har genomförts av extern revisionsbyrå på uppdrag av Piteå kommuns revisorer med fokus på fastighetsunderhåll. Granskningen visar bland annat att bolaget har relevanta styrdokument, att det finns en fungerande intern kontroll som säkerställer att underhållsinsatser genomförs enligt beslut samt att underhållsinsatser genomförs i relation till behovet. Under perioden har två förändringar beslutats i organisationen, på ekonomi- respektive förvaltningsavdelning. Syftet med förändringarna är att förbättra arbetsmiljö och att stärka bolagets kompetens. Med anledning av dessa förändringar pågår rekrytering av två nya medarbetare. För övrigt präglas organisationen av stabilitet och god struktur. Indikatorredovisning Utfall kvinnor Jul Utfall män Jul Utfall Jul Målvärde Utfall Jul Indikatorer 2026 2026 2026 2026 2025 Sjukfrånvaro, % (ackumulerat 12 mån) 0,9 % 1,3 % 1,2 % ≤5,5 % 1,2 % 61 AB PiteEnergi (koncernen) Periodens händelser • Bolaget har investerat i en ny elpanna för att minska beroendet av oljeeldning och stärka fjärrvärmeleveransen. • Ett nytt ställverk och ny 13 kilometer lång elledning mellan Hortlax och Sjulnäs byggs för att öka leveranssäkerheten i elnätet. • Tjänsten realtidsmätare har lanserats. Den nya tjänsten gör det möjligt för hushåll att följa och bättre förstå sin elanvändning i realtid, men även jämna ut energitoppar och optimera elanvändningen mot elpriset. • En extern revisor har recertifierat PiteEnergi enligt miljöledningssystemet ISO 14001. • PiteEnergi tillhör de tio procent bästa arbetsgivarna enligt resultat i Nyckeltalsinstitutets Attraktiv Arbetsgivarindex. Ekonomiskt utfall Resultaträkning Jan-aug Jan-aug Budget Prognos Utfall helår (tkr) 2026 2025 2026 helår 2026 2025 Intäkter 484 964 394 094 664 933 784 464 610 234 Kostnader -429 344 -333 702 -565 368 -691 265 -516 073 Rörelseresultat 55 619 60 392 99 565 93 200 94 160 Finansiella intäkter 1 448 1 206 1 854 1 854 1 416 Finansiella kostnader -6 007 -5 004 -8 119 -8 119 -7 358 Resultat efter finansiella 51 060 56 594 93 300 86 935 88 218 poster Investeringar 74 744 56 729 138 782 141 513 96 991 Måluppfyllelse Aug 2026 2025 Ekonomi Personal Det bästa för Piteå Enkelt att bo attraktivt Enkelt att känna sig trygg och uppskattad Enklare att ha mer av kul Enkelt att vara företagare Ej bedömt Låg Måttlig God Mycket god 62 Analys Ekonomi Måttlig Resultatet efter finansiella poster för perioden januari-augusti uppgår till 51 mkr, vilket är 7 mkr lägre än budgeten och samma period föregående år. Avvikelsen förklaras främst av en svagare värmeaffär, där en ovanligt kall inledning på året medfört hög oljeförbrukning som påverkat resultatet negativ. Sett till efterfrågan på nyanslutningar har den för perioden varit lägre än väntat. Detta balanseras upp av ökad intjäning för elhandel och elproduktion samtidigt som ambitionsnivåerna för underhållskostnader sänkts och nyanställningar senarelagts. Koncernens prognos sammanfattas utifrån ovan till 86,9 mkr (-6,4 mkr mot budget). Personal Mycket god PiteEnergi har fortsatt ett starkt personalläge med låg sjukfrånvaro, hög trivsel och ett stort engagemang bland medarbetarna. Regelbundna pulsmätningar visar att medarbetarna i hög grad trivs på arbetsplatsen och upplever delaktighet i verksamhetens utveckling. Det systematiska arbetsmiljöarbetet, i kombination med hälsofrämjande insatser, friskvård, hälsoprofilundersökningar och kontinuerlig dialog mellan chefer och medarbetare, bidrar till ett hållbart arbetsliv och goda resultat inom hälsa och välmående. Samtidigt påverkas bolaget av den ökande konkurrensen om kompetens inom energibranschen, särskilt inom elnätsverksamheten där efterfrågan på kvalificerad arbetskraft är stor. För att möta framtida kompetensbehov arbetar bolaget aktivt med att stärka sitt arbetsgivarvarumärke, utveckla medarbetarnas kompetens och skapa attraktiva utvecklingsmöjligheter. Samarbeten med skolor, praktikplatser, examensarbeten och praoverksamhet bidrar till att öka intresset för energibranschen och säkra framtida kompetensförsörjning. Ett viktigt fokusområde är att skapa en inkluderande och attraktiv arbetsplats. Genom satsningar på likabehandling, ledarskap och företagskultur arbetar bolaget för att alla medarbetare ska känna sig välkomna, respekterade och ha möjlighet att utvecklas. Bolagets arbete med självledarskap, kompetensutveckling och individuella utvecklingsdialoger bidrar till att medarbetarna får goda förutsättningar att ta ansvar för sin egen utveckling och samtidigt bidra till verksamhetens mål. Strategier och insatsområden Det bästa för Piteå God Bolagets intensifierade satsningar på fossilfri fjärrvärme, förnybar energi och elektrifiering har bidragit till minskade utsläpp och gjort det möjligt för både hushåll och företag att minska sin klimatpåverkan. Samtidigt har investeringar i driftsäkerhet och robusthet har stärkt motståndskraften i kommunens kritiska infrastruktur. Ett stabilt el-, värme- och fibernät ger ökad trygghet för invånare, företag och samhällsviktiga verksamheter, samtidigt som Piteå står bättre rustat inför framtida störningar och kriser. Genom att bygga ut fibernätet till en täckningsgrad på över 98 procent har PiteEnergi bidragit till att minska den digitala klyftan mellan stad och landsbygd. Genom att erbjuda lösningar inom solenergi, energilagring, laddinfrastruktur och smart teknik har bolaget gjort det enklare för kunderna att delta i energiomställningen. Resultatet är ett mer flexibelt energisystem, lägre klimatpåverkan och ökade möjligheter för både hushåll och företag att påverka sin energianvändning och sina kostnader. Enkelt att bo attraktivt God Genom att installera sensorer i elnätet och använda AI-baserad drönarteknik för besiktning kan fel upptäckas snabbare och åtgärder sättas in tidigare. Detta minskar avbrottstiderna och höjer kvaliteten i leveranserna till kunderna. Samtidigt har övergången från helikopterbesiktningar till drönare minskat utsläpp, buller och påverkan på både djurliv och boendemiljö. Digitala tjänster i kundappen och på webben, såsom badtemperaturer på kommunens badplatser och snötemperaturer i skidspåren, gör vardagen enklare för många pitebor. Tjänsterna används flitigt och bidrar till att fler kan planera 63 sina fritidsaktiviteter, samtidigt som de stärker upplevelsen av Piteå som en modern och serviceinriktad kommun. PiteEnergis intensifierade investeringar och utvecklingsinsatser skapar konkreta värden för Piteå genom ökad trygghet, bättre service, högre livskvalitet, stärkt konkurrenskraft och ett mer hållbart samhälle.. Enkelt att känna sig trygg och uppskattad God PiteEnergi arbetar för att skapa trygghet i människors vardag genom att säkerställa att samhällsviktiga funktioner fungerar när de behövs som mest. Genom omfattande investeringar i elnät, fjärrvärme, fibernät, IT-miljöer och offentlig belysning stärks leveranssäkerheten och motståndskraften i kommunens infrastruktur. Satsningar på informations- och cybersäkerhet samt skydd av personuppgifter bidrar till att stärka förtroendet för de samhällsviktiga tjänster som bolaget levererar. PiteEnergis starka lokala närvaro och nära kundrelationer bidrar till att kunderna känner sig sedda och värdefulla. Kundundersökningar visar att bolagets medarbetare uppfattas som tillgängliga, kunniga och lösningsorienterade. Genom ett personligt bemötande, snabba svar och en kultur där synpunkter tas på allvar skapas förtroende och uppskattning hos kunderna. Bolagets aktiva arbete för likabehandling och inkludering bidrar också till att skapa trygghet. Genom att förebygga diskriminering, arbeta för lika möjligheter och kontinuerligt följa upp arbetsmiljö och kultur skapas förutsättningar för ett respektfullt bemötande av både kunder och medarbetare. Enklare att ha mer av kul Mycket god Genom att stötta lokala föreningar, kulturverksamheter och arrangemang bidrar PiteEnergi till ett rikare utbud av aktiviteter för invånare i alla åldrar. Bolaget har under sommaren genomfört det mycket uppskattade barnkalaset i Södra hamn med kostnadsfria aktiviteter där familjer kan mötas och umgås tillsammans. Genom sponsring och samverkan kring arrangemang som Piteå Summer Games, Piteå Dansar och Ler samt olika aktiviteter skapas upplevelser som ger glädje, gemenskap och stolthet. Satsningar på tillgängliga fritidsmiljöer, såsom discgolfparken vid Furuberget och olika aktiviteter i anslutning till bolagets anläggningar, skapas fler möjligheter till rörelse, rekreation och möten mellan människor. När elskåp förvandlas till konstverk blir stadsmiljön mer färgstark, personlig och välkomnande. Genom konstprojektet Pite on my mind får unga kreativa möjlighet att sätta sin prägel på det offentliga rummet. Nu har över ett hundra elskåp utsmyckats. Enkelt att vara företagare God Genom nära samverkan med kommunen, företagsdialoger och ett aktivt engagemang i näringslivsfrågor får företagare bättre möjligheter att påverka, planera och utveckla sina verksamheter. Tillgång till driftsäker elförsörjning, stabilt bredband och fjärrvärme med mycket låg klimatpåverkan skapar PiteEnergi de grundläggande förutsättningar som moderna verksamheter kräver. Bolaget arbetar aktivt med att stödja nya etableringar genom dialog med företag som planerar att eventuellt investera i kommunen. Företagen får snabbt tydliga besked om energiförsörjning, digital infrastruktur och framtida utvecklingsmöjligheter vilket är en förutsättning för att etablera nya företag eller utöka verksamheten i befintliga bolag. Genom utveckling av laddinfrastruktur, energilager och IoT-baserade tjänster hjälper PiteEnergi företag att möta nya krav på hållbarhet, energieffektivitet och elektrifiering. Det gör det enklare för verksamheter att ställa om sin fordonsflotta, minska energikostnader och utveckla mer hållbara affärsmodeller. 64 Särskilda uppdrag Särskilda uppdrag Uppdragsbeskrivning Kommentar Aug 2026 Insatsområden och indikatorer utifrån Kommunfullmäktiges beslut om Bolagets styrelse har under perioden fattat beslutat utvecklingsprogram utvecklingsprogram i februari 2025 beslut om insatsområden och indikatorer. uppmanar nämnder och styrelser att under Dessa kommer att börja följas upp i Klar första halvåret 2025 besluta om eventuellt samband med årsbokslutet 2026. Startdatum egna kompletterande insatsområden samt 2025-01-01 indikatorer för år 2025 och framåt. Slutdatum 2025-06-30 Nämndsspecifika strategiska planer ska Uppdragsgivare grundas på beslutade strategier och Kommunfullmäktige insatsområden. Styrelse och nämnder ska Uppdragskälla inom respektive ansvarsområde bedöma och Riktlinjer inför Strategisk plan och budget besluta om specifika insatsområden utifrån Diarienummer visionen och strategierna med tillhörande 24KS705 kommunövergripande insatsområden. Kompletterande insatsområden följs upp av respektive nämnd. Internkontroll Bolaget har till styrelsen halvårsvis redovisat genomförda och planerade åtgärder utifrån internkontrollplanen. Styrelsen beslutade att bolagets interna kontroll och verksamhet bedöms ha bedrivits på ett tillfredsställande sätt. Internkontrollplanen revideras och beslutas av styrelsen inför varje nytt kalenderår. Indikatorredovisning Utfall kvinnor Jul Utfall män Jul Utfall Jul Målvärde Utfall Jul Indikatorer 2026 2026 2026 2026 2025 Sjukfrånvaro, % (ackumulerat 12 mån) 1,1 % 2,9 % 2,3 % ≤5,5 % 3,5 % 65 Piteå Näringsfastigheter AB (koncernen) Periodens händelser • Uppförandet av TAKT, nytt kontorshus på Acusticum, fortgår planenligt. • Fortsatt hög efterfrågan på industrilokaler och kontor har lett till stabil uthyrningsgrad. • Nya industrilokalen i Öjebyn, Hammarvägen, beräknas vara inflyttningsklar under slutet av Q4 2026. • Dialogen med försäkringsbolaget gällande skadeersättning efter totalbranden 2025 fortskrider. • Dialog pågår med kommunen avseende Lindbäcksstadions utveckling och ägarskap. Ekonomiskt utfall Resultaträkning Jan-aug Jan-aug Budget Prognos Utfall helår (tkr) 2026 2025 2026 helår 2026 2025 Intäkter 119 301 121 750 179 759 179 737 185 325 Kostnader -92 304 -94 776 -144 810 -141 605 -145 709 Rörelseresultat 26 997 26 974 34 949 38 132 39 616 Finansiella intäkter 1 822 2 787 16 119 14 490 7 276 Finansiella kostnader -13 263 -11 804 -22 440 -23 404 -23 173 Resultat efter finansiella 28 839 17 957 28 628 29 218 23 719 poster Investeringar 45 299 33 621 139 050 115 000 74 354 Måluppfyllelse Aug 2026 2025 Ekonomi Personal Det bästa för Piteå Enkelt att bo attraktivt Enkelt att känna sig trygg och uppskattad Enklare att ha mer av kul Enkelt att vara företagare Ej bedömt Låg Måttlig God Mycket god Analys Ekonomi Mycket god Koncernens resultat efter finansiella poster 2026-08-31 uppgår till 28,8 mkr vilket är en förbättring av resultatet mot föregående år med 5,7 mkr. Intäkterna har ökat främst genom en reavinst på 9,3 mkr samt genom indexuppräkning och omförhandling av befintliga och nya kontrakt. Jämfört med tidigare år har de finansiella posterna minskat resultatet med 2,5 mkr Ränteintäkterna har minskat samt att omsättning av lån har gjort att räntekostnaderna ökat. Koncernens resultat efter finansiella poster visas inklusive minoritetsägarens andel i det delägda bolaget Norrfab i 66 Piteå AB (70%). Investeringarna uppgår under perioden till ca 45 mkr. Största investeringarna har skett mot nybyggnationen av industrihallen på Hammarvägen samt nya kontorshuset TAKT på Berget. Prognostiserade investeringar för helåret är 115 mkr där industrihallen på Hammarvägen och nya kontorshuset, TAKT, står för största delen. Övriga investeringar som kan nämnas är ombyggnationer samt förebyggande VA- och brandåtgärder. I prognostiserat resultat på 29,2 mkr ingår inte eventuella framtida reavinster/reaförluster eller nedskrivningar. Personal Mycket god Bolaget arbetar kontinuerligt med att utveckla organisationen och säkerställa rätt kompetens utifrån verksamhetens behov. Genom att stärka den egna organisationen minskar sårbarheten samtidigt som beroendet av externa konsulter kan begränsas. Bolaget har idag 21 medarbetare. Ett systematiskt arbetsmiljöarbete bedrivs genom bland annat skyddsronder, arbetsmiljökommitté, arbetsplatsträffar samt riskbedömningar vid förändringar i verksamheten. Identifierade behov följs upp genom åtgärder och handlingsplaner. Medarbetarnas hälsa och välmående är en viktig del i arbetet med att vara en attraktiv och hållbar arbetsgivare. Årliga hälsoundersökningar, friskvårdsbidrag, gemensamma aktiviteter och kontinuerlig uppföljning av medarbetarnas mående är delar i detta arbete. Även bolagets värdegrund hålls levande genom återkommande gemensamma aktiviteter. Bolaget har fortsatt mycket låga sjuktal och arbetar aktivt för att bibehålla en god arbetsmiljö, hög trivsel och ett långsiktigt hållbart arbetsliv. Årets hälsoundersökning uppvisar en avsevärd förbättring inom flertalet områden mot 2025. Strategier och insatsområden Det bästa för Piteå God Bolaget har en viktig roll i att skapa förutsättningar för näringslivets utveckling och tillväxt i Piteå. Genom att erbjuda attraktiva och ändamålsenliga lokaler för en stor variation av verksamheter kan bolaget möta såväl befintliga företags behov av utveckling som nya aktörers intresse av att etablera sig i kommunen. Bolaget arbetar nära sina hyresgäster och andra aktörer i näringslivet och strävar efter att vara enkelt, snabbt och lyhört när behoven förändras. Utgångspunkten är att se möjligheter och hitta lösningar som är bra för såväl det enskilda företaget som för Piteås utveckling i stort. Verksamheten bedrivs professionellt, långsiktigt och affärsmässigt. Nyproduktion och utveckling av det befintliga fastighetsbeståndet är viktiga verktyg för att skapa fortsatt tillväxt. När företag ges möjlighet att flytta till nya eller anpassade lokaler frigörs samtidigt befintliga ytor som kan möta andra företags behov. På så sätt skapas en rörlighet i fastighetsbeståndet som ger förutsättningar för både expansion och nya etableringar. Bland bolagets aktuella projekt finns nyproduktion av en industrihall i Öjebyn, som bedöms kunna möjliggöra 15–30 nya arbetstillfällen. Bolaget arbetar även med utvecklingen av ett nytt kontorshus på Acusticumområdet med plats för cirka 100–150 arbetsplatser. Projekten är exempel på hur bolagets investeringar kan bidra till såväl företagens utveckling som fler arbetstillfällen i Piteå. Bolaget deltar även aktivt i olika samverkansforum och utvecklingsfrågor tillsammans med kommunen, näringslivet, andra fastighetsägare och övriga aktörer. Norrbotniabanan är en av de större utvecklingsfrågorna där bolaget följer och deltar i arbetet kring de möjligheter som etableringen skapar för Piteå. Genom en kombination av aktiv fastighetsutveckling, nära dialog med näringslivet och deltagande i kommunens långsiktiga utvecklingsarbete ska Piteå Näringsfastigheter AB fortsätta vara en möjliggörare för företagande, etableringar och ett växande Piteå. Enkelt att bo attraktivt God Bolaget arbetar för att bolagets fastigheter och arbetsplatser ska vara ändamålsenliga, välskötta, trivsamma och trygga. Genom att utveckla såväl byggnader som utemiljöer bidrar bolaget till attraktiva miljöer och kommunens mål om tillväxt och ett attraktivt Piteå. Genom pågående och planerad nyproduktion skapas nya möjligheter för näringslivet att växa. Ett nytt kontorshus på Acusticumområdet bedöms kunna tillföra cirka 100–150 arbetsplatser och en ny industrihall i Öjebyn ytterligare 15– 67 30 arbetstillfällen. Nyproduktionen bidrar samtidigt till att befintliga lokaler frigörs för andra verksamheter. Bolaget arbetar kontinuerligt med att identifiera och genomföra förbättringar i fastighetsbeståndet med fokus på välskötta fastigheter, attraktiva arbetsmiljöer och ökad trygghet. Genom samverkan med Piteå kommun, andra fastighetsägare och aktörer deltar bolaget även aktivt i Piteås långsiktiga utveckling. Särskilt fokus ligger på stadsomvandlingen, Norrbotniabanan och utvecklingen av resecentrum. Ambitionen är att bidra till en attraktiv och trygg stad – både genom våra fastigheter och genom livet mellan husen. Enkelt att känna sig trygg och uppskattad God Bolaget arbetar kontinuerligt för att skapa trygga och välskötta miljöer i och omkring bolagets fastigheter. Trygghetsaspekter beaktas redan i tidiga skeden vid nyproduktion och ombyggnation, i nära dialog med både befintliga och kommande hyresgäster. Genom lyhördhet, trygghetsvandringar och löpande förbättringar utvecklas fastigheterna utifrån de behov som identifieras. En nära relation till hyresgästerna är en viktig del av bolagets arbete. Genom återkommande besök och dialog skapas en bättre förståelse för deras verksamheter, behov och utvecklingsmöjligheter. Bolaget arbetar även aktivt med att uppmärksamma och synliggöra hyresgästernas verksamheter och deras betydelse för Piteås näringsliv. Genom trygga miljöer, god service och nära dialog är ambitionen att våra hyresgäster ska känna sig både trygga, sedda och uppskattade. Enklare att ha mer av kul God Bolaget samverkar med Piteå Science Park och Piteå kommun för att utveckla Acusticumområdet som en attraktiv plats för utbildning, kultur och möten. Genom bolagets fastigheter och samarbeten skapas förutsättningar för aktiviteter och mötesplatser som bidrar till ett levande och attraktivt Piteå. Bolagets sponsringsarbete omfattar kultur, idrott och samhällsengagemang och ska bidra till en meningsfull och aktiv fritid för Piteåbor i olika åldrar. Insatserna stärker samtidigt föreningslivet och Piteå som en attraktiv plats att leva och verka på. Jämställdhet, mångfald och inkludering är viktiga delar i sponsringsarbetet. Ambitionen är att bidra till ett föreningsliv där fler ges möjlighet att delta och utvecklas. Ett särskilt fokus finns på att skapa mer balanserade förutsättningar inom dam- och flickidrotten. Enkelt att vara företagare God Bolaget erbjuder lokaler för företag och verksamheter inom ett stort antal branscher, från vård, omsorg, hotell och IT till industri. Omkring 3 000 personer har idag sin arbetsplats i bolagets lokaler och genom utveckling av fastighetsbeståndet bidrar bolaget till att skapa förutsättningar för såväl befintliga företag som nya etableringar i Piteå. Bolaget arbetar kontinuerligt med att möta näringslivets förändrade behov. Ett brett och flexibelt fastighetsbestånd ger hyresgäster möjlighet att växa, förändra eller minska sin verksamhet med så få hinder som möjligt. Ambitionen är att vara snabb, lyhörd och lösningsorienterad och därigenom göra det enklare för företagen att fokusera på sin egen verksamhet. En nära och prestigelös dialog med hyresgästerna är en viktig del i arbetet. Genom god tillgänglighet, snabba beslut och återkoppling skapas långsiktiga kundrelationer. Kundundersökningar visar på en hög kundnöjdhet och inkomna synpunkter används löpande för att utveckla och förbättra bolagets verksamhet. Bolagets ägardirektiv stipulerar 3-5 % vakansgrad över tid. Den nuvarande vakansgraden är 2,7% vilket innebär att direkt tillgängliga lokaler saknas idag inom vissa segment. 68 Särskilda uppdrag Särskilda uppdrag Uppdragsbeskrivning Kommentar Aug 2026 Insatsområden och indikatorer utifrån Kommunfullmäktiges beslut om Bolagets styrelse har under perioden fattat beslutat utvecklingsprogram utvecklingsprogram i februari 2025 beslut om insatsområden och indikatorer. uppmanar nämnder och styrelser att under Dessa kommer att börja följas upp i Klar första halvåret 2025 besluta om eventuellt samband med årsbokslutet 2026. Startdatum egna kompletterande insatsområden samt 2025-01-01 indikatorer för år 2025 och framåt. Slutdatum 2025-06-30 Nämndsspecifika strategiska planer ska Uppdragsgivare grundas på beslutade strategier och Kommunfullmäktige insatsområden. Styrelse och nämnder ska Uppdragskälla inom respektive ansvarsområde bedöma och Riktlinjer inför Strategisk plan och budget besluta om specifika insatsområden utifrån Diarienummer visionen och strategierna med tillhörande 24KS705 kommunövergripande insatsområden. Kompletterande insatsområden följs upp av respektive nämnd. Internkontroll Den internkontroll som beslutats har genomförts fortlöpande, eventuella avvikelser handläggs fortlöpande enligt särskild handlingsplan. Indikatorredovisning Utfall kvinnor Jul Utfall män Jul Utfall Jul Målvärde Utfall Jul Indikatorer 2026 2026 2026 2026 2025 Sjukfrånvaro, % (ackumulerat 12 mån) 0,8 % 2,9 % 2,1 % ≤5,5 % 1,4 % 69 Piteå Renhållning och Vatten AB Periodens händelser • Större mängd av rekryteringar har skett under perioden i form av både ny- och ersättningsrekryteringar. • Moduler har satts upp på Bredviksberget för att skapa en bättre arbetsmiljö för personalen. • Under april startade Närsorterat med utställning av kärl i vårt "premiärområde", resterande utställning kommer att ske från augusti och framåt. • Avseende det nya Vattenverket arbetar Piteå kommun med att gå igenom och sammanställa alla inkomna yttranden. Många frågor handlar om naturvärden, arter och placeringen av vattenverket. Synpunkterna blir en viktig del av underlaget när kommunen arbetar vidare med detaljplanen inför granskning och så småningom antagande. Ekonomiskt utfall Resultaträkning Jan-aug Jan-aug Budget Prognos Utfall helår (tkr) 2026 2025 2026 helår 2026 2025 Intäkter 173 405 160 950 262 345 271 122 257 607 Kostnader -161 693 -146 258 -242 878 -250 756 -234 838 Rörelseresultat 11 712 14 692 19 468 20 366 22 769 Finansiella intäkter 185 563 602 302 744 Finansiella kostnader -8 779 -7 258 -13 509 -13 509 -10 935 Resultat efter finansiella 3 118 7 997 6 561 7 159 12 579 poster Investeringar 100 645 54 351 234 180 185 622 114 560 Måluppfyllelse Aug 2026 2025 Ekonomi Personal Det bästa för Piteå Enkelt att bo attraktivt Enkelt att känna sig trygg och uppskattad Enklare att ha mer av kul Enkelt att vara företagare Ej bedömt Låg Måttlig God Mycket god Analys Ekonomi Mycket god Resultatet efter finansiella poster för perioden 20260831 uppgår till 3,1 mkr vilket är 4,9 mkr lägre än motsvarande period fg år. Jämfört mot budget är resultatet däremot 7,2 mkr bättre. 70 Omsättningen är högre än fg år och budget, totala intäkterna uppgår till 173,4 mkr vilket är en ökning med 12,5 mkr jämfört mot samma period fg år och 6,7 mkr bättre än budget. Kostnaderna har ökat jämfört mot fg år, främst produktionskostnader där kostnadsökningen kan härledas till behandlingskostnader (kopplat till ökad omsättning) men även ökade kostnader inom tunga fordon, labbalanyser, rep av vattenläckor. Personalkostnaderna har ökat med 3 mkr jämfört mot fg år men är under 3,5 mkr under budget. Avskrivningar för perioden är 3,6 mkr högre än fg år kopplat till de investeringar som aktiverades vid årsskiftet, vilket får genomslag för under hela 2026. Räntekostnaderna har ökat kopplat till de investeringar som bolaget genomför. Personal Mycket god Under andra tertialet har ett flertal rekryteringar skett. Nyrekryteringar i form av KMA (kvalitet, miljö och arbetsmiljö) samt säkerhetssamordnare. Ersättningsrekrytering har skett inom fastighetssamordnare, HR-chef, chaufförer, automationselektriker, drifttekniker och automationsingenjör. Rekryteringarna stärker bolagets kompetens och förutsättningar att möta både det dagliga verksamhetsbehovet och de omfattande investeringar och utvecklingsprojekt som pågår inom verksamheten. Strategier och insatsområden Det bästa för Piteå Mycket god Då bolagets två affärsområden arbetar aktivt med de största händelserna i bolagets historia, nytt vattenverk och omställningen till Närsorterat, ligger ett stort fokus på dessa projekt. Nytt vattenverk är av stor betydelse för kommunens långsiktiga vattenförsörjning och för pitebornas framtida behov av ett säkert och hållbart dricksvatten. Arbetet fortskrider och målsättningen är att upphandling ska påbörjas under kvartal 4 2027. Införandet av Närsorterat genomförs i enlighet med nationella krav och kommer att göra det enklare för invånarna att sortera sitt avfall och bidra till ökad återvinning. Genom att skapa bättre förutsättningar "lätt att göra rätt" hoppas bolaget uppnå en högre återvinningsgrad, minska mängden restavfall och bidra till en mer hållbar utveckling i Piteå kommun. Båda dessa satsningar är viktiga investeringar för framtiden och bidrar till att skapa attraktiva, hållbara och välfungerande samhällstjänster för kommunens invånare. Enkelt att bo attraktivt God Pireva bidrar till samhällsutvecklingen genom att säkerställa utbyggnad av viktig infrastruktur i Piteå. Under året har affärsområde Vatten fortsatt arbetet med Pitholmshöjden, ett nytt bostadsområde som utvecklas i samverkan med Piteå kommun, PiteEnergi och upphandlade entreprenörer. Arbetet fortskrider enligt plan och etapp 2 har påbörjats. Bolaget arbetar även med att möjliggöra fortsatt utveckling i attraktiva boendemiljöer genom utbyggnad av kommunalt vatten och avlopp. Ett nytt verksamhetsområde för kommunalt vatten på Fårön (Vägen västerut) planeras, där projekteringen inleds under 2026. Genom investeringar i vatten- och avloppsinfrastruktur skapas långsiktiga förutsättningar för bostadsbyggande, inflyttning och en hållbar utveckling i kommunen. Enkelt att känna sig trygg och uppskattad God Som en del i arbetet för en trygg och säker arbetsplats genomför samtliga medarbetare utbildningen Säkerhetsmedvetenhet i Piteå kommun. Utbildningen stärker kunskapen om informationssäkerhet och bidrar till ökad trygghet för både medarbetare, verksamhet och kommuninvånare. Sponsring är en del av Pirevas varumärkeskommunikation där bolaget genom sponsring bidrar till samhällsnytta och förstärker känslan av att Pireva finns till för sina kunder. Pirevas vision är hållbart nu och för kommande generationer. Via sponsring verkar bolaget för att främja ungdomars hälsa, fysiskt såväl som psykiskt samt skapa förutsättningar för att fler barn och ungdomar ska ha möjlighet till en aktiv fritid. 71 Enklare att ha mer av kul Mycket god Under sommaren har Pireva deltagit vid flera av Piteås stora arrangemang, bland annat Piteå Summer Games, Piteå Dansar och Ler samt Nolia. Genom bemanning av vattenbar och etablering av miljöstationer har bolaget bidragit till både service och hållbarhet under evenemangen. Miljöstationerna har gjort det enklare för besökare att sortera sitt avfall korrekt, vilket främjar återvinning och minskar miljöpåverkan. Pireva har även genomfört den årliga teckningstävlingen Återvinnaren för kommunens skolelever. Årets vinnare blev Montessoriskolan klass 5. Prisutdelningen genomfördes i samband med PIF Dams match den 22 maj och bidrog till att uppmärksamma vikten av återvinning och hållbarhetsengagemang bland kommunens unga invånare. Genom sitt deltagande i lokala evenemang och aktiviteter bidrar Pireva till ett attraktivt och hållbart Piteå där det är enkelt att både ha kul och ta ansvar för miljön. Enkelt att vara företagare God Pireva möjliggör smidiga, effektiva, kundanpassade och prisvärda avfallslösningar för näringslivet i Piteå kommun. Genom en nära dialog med företagen skapas förutsättningar för hållbar avfallshantering som stödjer företagens verksamhet och utveckling. Under perioden har Pireva deltagit i Piteå kommuns etableringsråd och kommer även fortsättningsvis att vara en aktiv part i arbetet. Etableringsrådets syfte är att förenkla för befintliga företag samt nya etableringar i kommunen genom samverkan mellan kommunen och de kommunala bolagen. Genom detta samarbete bidrar Pireva till att skapa goda förutsättningar för ett attraktivt näringsliv och en hållbar tillväxt i Piteå. Särskilda uppdrag Särskilda uppdrag Uppdragsbeskrivning Kommentar Aug 2026 Insatsområden och indikatorer utifrån Kommunfullmäktiges beslut om beslutat utvecklingsprogram utvecklingsprogram i februari 2025 uppmanar nämnder och styrelser att under Klar första halvåret 2025 besluta om eventuellt Startdatum egna kompletterande insatsområden samt 2025-01-01 indikatorer för år 2025 och framåt. Slutdatum 2025-06-30 Nämndsspecifika strategiska planer ska Uppdragsgivare grundas på beslutade strategier och Kommunfullmäktige insatsområden. Styrelse och nämnder ska Uppdragskälla inom respektive ansvarsområde bedöma och Riktlinjer inför Strategisk plan och budget besluta om specifika insatsområden utifrån Diarienummer visionen och strategierna med tillhörande 24KS705 kommunövergripande insatsområden. Kompletterande insatsområden följs upp av respektive nämnd. Internkontroll Bolaget arbetar enligt beslutad internkontrollplan för året och arbetar löpande med kontrollpunkter enligt tidsatt plan. Indikatorredovisning Utfall kvinnor Jul Utfall män Jul Utfall Jul Målvärde Utfall Jul Indikatorer 2026 2026 2026 2026 2025 Sjukfrånvaro, % (ackumulerat 12 mån) 6,1 % 2,1 % 3,3 % ≤5,5 % 5,4 % 72 Piteå Hamn AB Periodens händelser • Dialog och förberedelser för koncernbildning, dotterbolag och nytt uppdrag relaterat till förvaltning och utveckling av kommunal järnväg för effektiva godstransporter inom kommunen. • Fortsatt samordning inom säkerhets- och beredskapsarbetet inom Piteå kommunkoncern. Hamnar är strategiska transportnoder för näringslivet och totalförsvaret. • Bolaget har uppnått effektivare informationsdelning via det nya digitala verksamhetssystemet PORT som upphandlats tillsammans med Luleå hamn. Nästa steg är integration under 2026 med hamnoperatören för att förbättra informationsutbytet yttterligare. • Planering och investeringar genomförs för att under 2026 möjliggöra för ny verksamhet i hamnen relaterat till skogsindustrin. För att möjliggör detta kommer Piteå hamn under 2027 ta i anspråk ett nytt miljötillstånd. De förändrade godsflödena kommer att innebära fler vägtransporter inom kommunen, men avlasta järnvägen via centrala Piteå. Ekonomiskt utfall Resultaträkning Jan-aug Jan-aug Budget Prognos Utfall helår (tkr) 2026 2025 2026 helår 2026 2025 Intäkter 45 434 48 442 66 281 64 344 70 171 Kostnader -30 661 -31 760 -53 225 -51 142 -55 002 Rörelseresultat 14 774 16 682 13 056 13 202 15 169 Finansiella intäkter 254 131 0 254 303 Finansiella kostnader -1 856 -1 788 -4 029 -3 094 -2 313 Resultat efter finansiella 13 171 15 025 9 027 10 362 13 159 poster Investeringar 35 596 4 268 91 010 91 010 5 173 Måluppfyllelse Aug 2026 2025 Ekonomi Personal Det bästa för Piteå Enkelt att bo attraktivt Enkelt att känna sig trygg och uppskattad Enklare att ha mer av kul Enkelt att vara företagare Ej bedömt Låg Måttlig God Mycket god 73 Analys Ekonomi Mycket god Resultatet efter finansiella poster för perioden januari - augusti uppgår till 13 mkr vilket är 2 mkr lägre än utfallet 2025 för samma period. Periodens resultat ligger 3,7 mkr högre än periodens budget. Hamnen har totalt över perioden haft mindre antal anlöp med en minskning på torrlastkajen med 25% från föregående och med avvikelse mot budget. Trots minskningen av intäkter från torrlastkajen håller Energihamnen en stadig ökning med 14% fler anlöp från föregående år och fortsätter att visa positivt utfall för 2026. Bolagets externa kostnader på 17,9 mkr är 2 mkr läger än budgeterat. Detta beror till stor del av lägre underhållskostnader under vinterhalvåret. Även kostnader för fartygsavfall har minskat kopplat till minskningen av antalet anlöp vid torrlastkaj. Investeringar är i full gång för att färdigställa en ny logistiklösning innan årets slut. Bolaget förväntas hålla investeringsbudgeten på 91mkr med utrymme för ytterligare kundlösning. Prognos Bolaget förväntade resultat efter finansiella poster uppgår till 10,4 mkr. Detta är en ökning mot budget med 1 mkr. Trots ökat resultat förväntas intäkterna på året minska med 2 mkr mot budget, fördelat mellan intäktsslagen där hamnavgifter minskar och övriga intäktsslag förväntas öka. Kostnaderna förväntas följa verksamheten säsongsvariationer och hålla sig inom budget. Personal God Piteå Hamn har under perioden följt upp arbetsbelastningen för såväl tjänstemän som driftpersonal i en växande verksamhet. Bland annat har verksamheten som bedrivs dygnet runt relaterat till fartygsanlöp vid energihamnen studerats. Bolaget fortsätter analysen relaterat till ökad verksamhet i hamnen och nya uppdrag från 2027 för att kunna tillse att organisationen svarar upp mot behoven. Arbetet relaterat till säkerhet, beredskap, samt hamn- och sjöfartsskydd har intensifierats till följd av nya regelverk, lagstadgade utredningar och framtagande av skyddsplaner som ska godkännas av Transportstyrelsen. Arbetet inom Piteå kommunkoncern kring samordning relaterat till olika typer av kompetenser fortsätter. Under perioden har beslut tagits om samordning inom områdena styrelse- och ekonomiadministration, AI-utveckling, finansiering och bidragsansökningar samt säkerhet. Strategier och insatsområden Det bästa för Piteå Mycket god Hamnverksamheten har utvecklats i enlighet med affärsplan och i huvudsak enligt budget. Verksamheten tillgodoser kundernas behov inom i huvudsak kundsegmenten skog och energi med de konjunkturmässiga variationer som varit under perioden. Logistik relaterat till projektlaster relaterade till ny regional industri har fortsatt generera verksamhet i hamnen under perioden. Verksamheten kommer att under slutet av 2026 utökas med ytterligare godsflöden relaterat till kommunens befintliga skogsindustri. Detta innebär att kapacitet frigörs från järnvägen genom kommunen. I och med nya affärer skapas fler arbetstillfällen hos både hamn- och andra lokala logistikaktörer. Den ökade verksamheten kommer även generera ökade möjlighet till framtida synergier relaterat till linjetrafik och olika typer av logistikupplägg. Piteå kommun och Piteå hamn utreder att samla kompetens avseende förvaltning och utveckling av kommunens samtliga järnvägsanläggningar i ett dotterbolag till Piteå hamn. Formella beslut om att bilda en koncern och ett dotterbolag kommer att tas under hösten 2026. Enkelt att bo attraktivt Ej bedömt Enkelt att känna sig trygg och uppskattad Mycket god Inom hamnverksamheten sker ett systematiskt arbete relaterat till värdegrund, arbetsmiljö, miljö och säkerhet. Anställda och de som utför arbete åt hamnen ska kunna erbjudas en inspirerande, trygg och säker arbetsplats. 74 Hamnverksamheten utvecklas för att vara långsiktigt hållbar, trygg och säker i förhållande till civilsamhället. Enklare att ha mer av kul Måttlig Piteå Hamn har under perioden fortsatt att bidra till ett mer jämställt och aktivt föreningsliv. Särskilt sticker satsningen på utbildning av kvinnliga domare inom fotboll tillsammans med Piteå Summer Games ut, liksom Hortlax Scoutkårs äventyrscamp med paddling, vattensäkerhet och marint tema samt Piteå Ridklubbs verksamhet med kostnadsfri barnridning. Genom sponsringen får fler barn och unga möjlighet att prova nya aktiviteter, utvecklas tillsammans och känna glädjen i att vara en del av ett sammanhang. Bolaget har även inlett samarbeten med Piteå Museum inom kultur för "spår genom tiden" som berättar om hamnens historia och utveckling som kommer hållas den 16 september på Piteå Museum. Enkelt att vara företagare Mycket god Piteå hamn verkar för att förenkla kundernas nyttjande av hamnens tjänster och infrastruktur. Trots omfattande regelverk för tillträde och nyttjande av transportrelaterad infrastruktur, så genomförs olika typer av utvecklingsarbeten för att bland annat: • erbjuda kostnadseffektiva och hållbara tjänster i samverkan med operatör. Exempelvis investeringar för att skapa nya affärer. • automatisera funktioner med bibehållen säkerhet och med hänsyn tagen till arbetsmiljö. Exempelvis inpassering av fordon. • digitalisera informationsutbyten för att förenkla för hamnaktörer såsom godsägare, rederier, transportörer. Ex utveckling av verksamhetssystemet PORT. Särskilda uppdrag Särskilda uppdrag Uppdragsbeskrivning Kommentar Aug 2026 Insatsområden och indikatorer utifrån Kommunfullmäktiges beslut om Bolagets styrelse beslutade i januari 2026 att beslutat utvecklingsprogram utvecklingsprogram i februari 2025 anta tre av insatsområdena i uppmanar nämnder och styrelser att under Kommunfullmäktiges Utvecklingsprogram för Klar första halvåret 2025 besluta om eventuellt Vision 2050 som sina egna. Startdatum egna kompletterande insatsområden samt 2025-01-01 indikatorer för år 2025 och framåt. Slutdatum 2025-06-30 Nämndsspecifika strategiska planer ska Uppdragsgivare grundas på beslutade strategier och Kommunfullmäktige insatsområden. Styrelse och nämnder ska Uppdragskälla inom respektive ansvarsområde bedöma och Riktlinjer inför Strategisk plan och budget besluta om specifika insatsområden utifrån Diarienummer visionen och strategierna med tillhörande 24KS705 kommunövergripande insatsområden. Kompletterande insatsområden följs upp av respektive nämnd. Internkontroll Bolaget arbetar enligt beslutad internkontrollplan för 2026 och arbetar löpande med kontrollpunkter. Bolagets internkontroll och verksamhet bedöms bedrivas på ett tillfredsställande sätt. 75 Piteå Science Park AB Periodens händelser • Bolaget har en aktiv roll i Piteå kommuns etableringsarbete där Haraholmen, Acusticum och Kompositbyn är de mest relevanta. • Bolaget har genom Go Business fortsatt stödja entreprenörer att utveckla sin företagsdröm. Bolaget har säkrat fortsatt finansiering för kommande treårsperiod, fram till 20281231 och kan därigenom fortsätta stärka KKB-branschen. • Arbetet med att vidareutveckla Acusticum fortsätter, där ett nära samarbete sker med Piteå kommun, LTU, RISE, Norrbottensmusiken och Piteå Näringsfastigheter samt ett stort engagemang från Tim Bergling Foundation. • Ett flertal projekt drivs där många av regionens företag och kommuner är engagerade där North Creative Nodes och Skogsnäringens Innovationsråd är två exempel. • Studio Acusticum har haft en intensiv period där genomförandet av Festspelen var ett viktigt inslag, där det blev publikrekord. Ekonomiskt utfall Resultaträkning Jan-aug Jan-aug Budget Prognos Utfall helår (tkr) 2026 2025 2026 helår 2026 2025 Intäkter 23 259 20 570 34 771 35 000 32 531 Kostnader 21 797 -18 478 -33 755 -33 580 -30 632 Rörelseresultat 1 462 2 092 1 016 1 420 1 899 Finansiella intäkter 37 25 50 50 53 Finansiella kostnader -2 -5 -2 -5 Resultat efter finansiella 1 497 2 112 1 066 1 468 1 947 poster Investeringar 904 35 1 500 1 500 1 067 Måluppfyllelse Aug 2026 2025 Ekonomi Personal Det bästa för Piteå Enkelt att bo attraktivt Enkelt att känna sig trygg och uppskattad Enklare att ha mer av kul Enkelt att vara företagare Ej bedömt Låg Måttlig God Mycket god 76 Analys Ekonomi Mycket god Resultatet efter finansiella poster för 20260831 uppgår till +1,5 mkr, vilket är lägre än utfallet per 20250831. Bolaget uppvisar dock för fjärde året i rad ett starkare rörelseresultat per tertial 2 än budgeterat. Resultatet för denna period uppgår till 0,79 mnkr bättre än periodiserad budget. Intäkterna från den ordinarie verksamheten är högre än föregående år och följer budget väl per 20260831 med en positiv avvikelse till följd av den försäkringsersättning som utbetalades för inventarier som gick förlorade i en brand under 2025, vilken blev betydligt högre än beräknat. Kostnaderna för perioden är lägre än budget och den största avvikelsen finns inom personalkostnaderna. Avvikelsen beror främst på lägre pensionskostnader samt hittills lägre kostnader kopplade till utbildning och kompetensutveckling än vad som förutsågs i budgeten. Därtill har personalkostnaderna påverkats av att vissa tjänster som budgeterats som heltider under perioden har bemannats på deltid. Även föräldraledigheter och andra frånvaroperioder har bidragit till att de faktiska personalkostnaderna blivit lägre än budgeterat. Kostnaderna för avskrivningar ligger även de lägre än budgeterad nivå då delar av investeringarna som låg till grund för det budgeterade beloppet inte är genomförda än. Prognosen för helår sätts till + 1,47 mkr (budget +1,07 mkr). I prognosen har hänsyn tagits till att bland annat personalkostnaderna och avskrivningar inte kommer nå budgeterade nivåer. Bolagets historik visar på att hösten kan vara en kostnadstyngd period vilket medfört en viss försiktighet i helårsprognosen sett till utfallet per 20260831 Personal God Bolaget består av 22 anställda fördelat på 13 kvinnor och 9 män. Ledningsgruppen består av tre män och två kvinnor. Bolaget investerar mycket i personalens personliga utveckling och utbildningar inom de olika verksamhetsområdena. Syftet är att hålla hög professionell nivå i bolagets olika uppdrag såsom vid rådgivning och stöd åt företag samt vid genomförande av olika arrangemang. Hälsoundersökningar genomförs regelbundet av tillsvidareanställd personal och det systematiska arbetsmiljöarbetet är en del av den dagliga verksamheten. Strategier och insatsområden Det bästa för Piteå God Bolaget bidrar genom en återkommande och bred dialog med olika bolag inom de för bolaget utpekade fokusområdena. Syftet är att fånga upp utvecklingsområden och stödja bolag genom projekt, faciliterande insatser eller rådgivning. Många aktiviteter genomförs på Acusticum, där tillfälle för dialog ges till företag och medborgare. Bolaget har genomfört ett stort antal seminarier och konferenser samt även samordnat ett antal rundabordssamtal. Bolaget har som ambition att ännu mer bidra till Piteås bästa genom att vara ett stöd för både bransch och för Piteå kommun. Enkelt att bo attraktivt Mycket god Under 2026 har bolaget genom riktade insatser bidragit till att stärka Piteå som en attraktiv plats att bo och leva på. Genom ett stort utbud av konserter och arrangemang har bolaget bidragit till ett brett utbud och skapat möjligheter för medborgare att mötas och få nya upplevelser. Ett 60-tal bolag har under året fått stöd av Go Business och ca 500 personer har deltagit vid de kulturfrukostar, seminarier eller event som anordnats. Enkelt att känna sig trygg och uppskattad Mycket god Bolaget har under 2026 fördjupat samarbetet med Tim Bergling Foundation, att stärka unges välmående genom musik och inflytande och genom att skapa en "open stage" enligt TBF:s modell. Bolaget har fortsatt med satsningen Kulturdriven samhällsutveckling. Arbetssättet har som syfte att stärka demokrati och samhällsengagemang där en effekt förväntas bli en känsla av ökad trygghet. 77 Bolaget har som ambition att vidareutveckla Acusticum tillsammans med övriga aktörer på området. En del i det är att att verka för ett öppet klimat och skapa en närvaro och känsla av öppenhet och öka antalet besökare på området. Enklare att ha mer av kul Mycket god Piteå Science Park har i uppdrag att stödja företag inom kulturella kreativa branscher, företag som i stor del bidrar till "livet mellan husen", företag som skapar liv och rörelse och bidrar till att människor möts och upplever saker tillsammans, runt om i Piteå. På Acusticum erbjuds medborgarna ett rikt kulturutbud med alltifrån musik och dans i olika genres, till mötesplatser med jämställdhetsfokus, yttrandefrihet och historiespegling. Allt för att medborgare ska utvecklas som människor och för att Piteå ska vara platsen där man har mer av kul. Enkelt att vara företagare Mycket god Under 2026 har bolaget haft ett samlat fokus på att förbättra förutsättningarna för företagande i Piteå. Genom projekt, branschträffar och riktade insatser har företag inom bland annat energisektor, skogsnäring samt kulturella och kreativa branscher fått stöd i sin utveckling. Inkubatorn Go Business har fortsatt stödja passionsdrivna företag inom kulturella kreativa branscher där fokus är människan bakom affärsidén, där individens drivkraft och hållbara företagande stått i centrum. Detta skapar stabilare företag som bidrar till både ekonomisk utveckling och ett attraktivt samhälle. Vi har även skapat möjlighet för företag att få rådgivning genom att gå ett program som fokuserar på paketering av affärserbjudande. Ett väldigt efterfrågat och uppskattat erbjudande åt småföretagare. Särskilda uppdrag Särskilda uppdrag Uppdragsbeskrivning Kommentar Aug 2026 Insatsområden och indikatorer utifrån Kommunfullmäktiges beslut om Bolaget arbetar utifrån uppsatta mål och beslutat utvecklingsprogram utvecklingsprogram i februari 2025 indikatorer kopplat till bolagets affärsplan uppmanar nämnder och styrelser att under som går i linje med Piteå kommuns utpekade Klar första halvåret 2025 besluta om eventuellt insatsområden och strategier. Startdatum egna kompletterande insatsområden samt Bolaget har särskilt fokus på Enkelt att vara 2025-01-01 indikatorer för år 2025 och framåt. företagare där målen har uppnåtts för bland Slutdatum annat Go Business, som har stöttat 34 bolag 2025-06-30 Nämndsspecifika strategiska planer ska genom inkubator och hangout för Uppdragsgivare grundas på beslutade strategier och vårterminen 2026. Bolaget har även Kommunfullmäktige insatsområden. Styrelse och nämnder ska genomfört ett antal seminarier med fokus på Uppdragskälla inom respektive ansvarsområde bedöma och bland annat cleantech-bolag och en större Riktlinjer inför Strategisk plan och budget besluta om specifika insatsområden utifrån konferens riktat mot skogsnäringen. Diarienummer 24KS705 visionen och strategierna med tillhörande Inom Mer av Kul har vi uppnått målet att kommunövergripande insatsområden. genomföra 3 Acusticum Talks samt Kompletterande insatsområden följs upp av genomföra ett flertal kulturfrukostar samt respektive nämnd. lunchevent. Genom Studio Acusticum har bolaget bland annat även uppnått målet att genomföra ett stort antal konserter för medborgare samt att genomföra Festspelen. Internkontroll Bolaget följer löpande upp den interna kontrollplanen och tar vid behov upp avvikelser i samband med styrelsemöten. Indikatorredovisning Utfall kvinnor Jul Utfall män Jul Utfall Jul Målvärde Utfall Jul Indikatorer 2026 2026 2026 2026 2025 Sjukfrånvaro, % (ackumulerat 12 mån) 2,7 % 0,2 % 1,7 % ≤5,5 % 2,1 % 78 Nolia AB Periodens händelser • I februari genomfördes 6 st Nolia Karriärmässor - i Östersund, Sundsvall, Luleå, Piteå, Skellefteå och Umeå. Under samma månad arrangerades Rally-VM i Umeå där Nolias anläggning var headquarter för femte året i rad. Nolia var också medarrangör till Piteå Business Awards i Piteå. • I april anordnades Nolia Trädgård. • I maj genomfördes Skogsnolia och Seniormässan i Umeå samt EuroMine Expo i Skellefteå. • I augusti genomfördes Noliamässan i Piteå och Load Up North i Boden. • Under perioden har Nolia haft flertalet konferenser, events och externa möten. Ekonomiskt utfall Resultaträkning Jan-aug Jan-aug Budget Prognos Utfall helår (tkr) 2026 2025 2026 helår 2026 2025 Intäkter 43 125 26 470 50 930 52 935 35 943 Kostnader -37 401 -25 046 -48 752 -49 973 -35 160 Rörelseresultat 5 724 1 424 2 178 2 962 783 Finansiella intäkter 181 132 120 221 184 Finansiella kostnader -4 -15 -15 -4 0 Resultat efter finansiella 5 901 1 541 2 283 3 179 967 poster Investeringar 637 43 1 254 1 254 363 Måluppfyllelse Aug 2026 Apr 2026 Ekonomi Personal Välfärdstjänster av hög kvalitet Enkelt att bo attraktivt Enkelt att känna sig trygg och uppskattad Enklare att ha mer av kul Enkelt att vara företagare Ej bedömt Låg Måttlig God Mycket god Analys Ekonomi Mycket god Resultatet efter finansiella poster för 20260831 uppgår till 5,9 mkr, vilket är högre än utfallet 20250831. Detta beror på fler genomförda mässor 2026 samt att vi haft fler utställare och besökare än budgeterat på vissa projekt samt mer intäkter på konferenssidan än samma period 2025. 79 Personal Mycket god Ingen sjukfrånvaro i augusti -26 och lägre sjukfrånvaro per 260831 än samma period 2025. Strategier och insatsområden Välfärdstjänster av hög kvalitet Ej bedömt Enkelt att bo attraktivt Ej bedömt Enkelt att känna sig trygg och uppskattad Ej bedömt Enklare att ha mer av kul Mycket god Bolaget har under första tertialet genomfört mässan Nolia Karriär i Piteå samt varit delprojektledare för Piteå Business Tour och Piteå Business Awards. I augusti genomfördes Noliamässan i Piteå. I november anordnas Nolia Beer and Taste i Piteå. Enkelt att vara företagare Ej bedömt Särskilda uppdrag Särskilda uppdrag Uppdragsbeskrivning Kommentar Aug 2026 Insatsområden och indikatorer utifrån Kommunfullmäktiges beslut om Bolaget är hälftenägt av Piteå kommun och beslutat utvecklingsprogram utvecklingsprogram i februari 2025 Umeå kommun insatser kan inte specificeras uppmanar nämnder och styrelser att under för en kommuns styr- och ledningssystem Klar första halvåret 2025 besluta om eventuellt utan redovisas övergripande i analysavsnittet Startdatum egna kompletterande insatsområden samt istället. 2025-01-01 indikatorer för år 2025 och framåt. Slutdatum 2025-06-30 Nämndsspecifika strategiska planer ska Uppdragsgivare grundas på beslutade strategier och Kommunfullmäktige insatsområden. Styrelse och nämnder ska Uppdragskälla inom respektive ansvarsområde bedöma och Riktlinjer inför Strategisk plan och budget besluta om specifika insatsområden utifrån Diarienummer visionen och strategierna med tillhörande 24KS705 kommunövergripande insatsområden. Kompletterande insatsområden följs upp av respektive nämnd. Internkontroll Bolaget går under Umeå kommuns koncernkontroll. 80 Indikatorredovisning Utfall kvinnor Jul Utfall män Jul Utfall Jul Målvärde Utfall Jul Indikatorer 2026 2026 2026 2026 2025 Sjukfrånvaro, % (ackumulerat 12 mån) 1,9 % 6 % 3,3 % ≤5,5 % 10,5 % 81 Augusti 2026 1 Finansrapport augusti 2026 Med denna finansrapport avses en redovisning av kommunkoncernens kapital- och skuldförvaltning för aktuell period. Bedömningar och jämförelser grundar sig på fastställda målvärden utifrån beslutad finanspolicy med tillhörande riktlinjer. Likviditetsförvaltning Likviditet koncernvalutakonto, mkr Kommunen och de helägda bolagens kassaflöden samordnas i en koncernkontostruktur för att optimera likvidflöden och säkerställa att en betalningsförmåga om minst 30 dagar uppfylls löpande under året. Sedan årsredovisning 2025 har kommunens likviditet sjunkit något, vilket är som väntat, i och med att försenade planerade investeringar fortsätter ta fart. Bolagskoncernen har under perioden omsatt lån om 246,7 mkr och tagit nya lån som uppgår till 95,0 mkr till följd av investeringar. 1 Buffertförvaltning, mkr Kreditinstitut Anskaffningsvärde Marknadsvärde Realiserad Orealiserad 2026-08-31 2026-08-31 avkastning 2026- avkastning 2026- 08-31 08-31 Sparbanken Nord 61,6 61,6 1,4 0,8 Sparbanken Nord/ARR 15,0 13,5 0,2 -1,5 Nordea 96,5 103,2 - 6,7 Totalt 173,1 178,3 1,6 6,0 Buffertförvaltningen möjliggör viss avkastning på medel som inte bedöms behövas i den löpande verksamheten. Målsättningen är att skapa viss avkastning med en klart begränsad risk. Marknadsvärdet för hela buffertförvaltningen uppgår till 178,3 mkr per den sista augusti. Pensionsmedelsförvaltning, mkr Kreditinstitut Anskaffningsvärde Marknadsvärde Realiserad Orealiserad 2026-08-31 2026-08-31 avkastning 2026- avkastning 2026- 08-31 08-31 Handelsbanken, diskretionär förv. 231,4 259,0 2,3 27,6 Sparbanken Nord, diskretionär förv. 180,8 193,9 11,9 13,1 Totalt 412,2 452,9 14,2 40,7 Pensionsmedelsförvaltningen har till syfte att säkerställa en god finansiering av framtida pensionsutbetalningar. Placeringshorisonten är i grunden långsiktig och bedöms löpande utifrån pensionsprognoser och kommunens finansiella ställning. Piteå Kommun har en ansvarsförbindelse för pensioner intjänade före 1998 som inte ligger som en skuld i balansräkningen. Totalt uppgår denna ansvarsförbindelse till 709 mkr per 31 augusti 2026. Pensionsmedelsförvaltningen syftar att finansiera detta framtida åtagande. Utifrån detta har Kommunfullmäktige beslutat om tillskott till pensionsmedelsförvaltningen om 50 mkr i samband med Årsbokslut 2025. Detta beslut har aktualiserats i maj 2026, vilket bidrar till en ökad konsolideringsgrad. Per sista augusti uppgår den totala finansieringen av åtagandet, dvs konsolideringsgraden, till 39 % (31 %). Det totala marknadsvärdet för pensionsmedelsförvaltningen uppgår till 452,9 mkr per den sista augusti. Vilket innebär att pensionsmedelsförvaltningen har sedan årsskiftet haft en positiv avkastning med 11,0 %, (exkl. tillskott). I diagrammet nedan framgår placeringsallokeringen för den totala diskretionära förvaltningen, pensionsmedelsförvaltningen. 2 Av det totala aktiefondsinnehavet är 50 % globala placeringar. Under maj månad gjordes en avsättning till pensionsmedelsförvaltningen i syfte att öka konsolideringsgraden samt uppnå en långsiktigt högre avkastning, därav en högre andel likvida medel i maj. De likvida medlen har under juni månad allokerats i olika tillgångsslag. Inga avvikelser från gällande finanspolicy och finansriktlinjer har förekommit under perioden. Donationsmedelsförvaltning Period Likvida Fond Utveckling Utdelning 2026-08-31 medel Sedan köp från ftg Långströms fond 0,0 mkr 2,2 mkr 7,68 % 1,1 mkr Likvida medel för perioden uppgår till 0,0 mkr (fg period 0,4 mkr) då likvidkontot har avslutats per 2026-04-23. Dåvarande likvida medel har återinvesterats i fond. 3 Skuldförvaltning Upplåning ska minimeras och får bara genomföras för att täcka finansierings- eller refinansieringsbehov i någon av kommunkoncernens verksamheter samt i enlighet med borgensramar eller låneramar beslutade av kommunfullmäktige. Vidare ska upplåning ske genom godkända upplåningsformer och från godkända motparter. Maximal löptid för upplåning är 15 år, dock kan längre löptider användas vid långsiktiga infrastrukturella investeringar. Nedan visas skuldsättningen för Piteå kommun respektive de kommunala bolagen. I efterföljande tabeller ges en överblick av aktuella värden, samt om dessa uppfyller de beslutade målvärden vad gäller kapital- och räntebindning i enlighet med gällande finansriktlinjer. Organisation Total skuld Varav Varav per Kommuninvest Övrigt finansiellt 2026-08-31 institut Piteå Kommun 200 mkr 200 mkr Kommunala bolag 2 527 mk r 2 524 m kr 3 mk r Totalt kommunkoncernen 2 727 mkr 2 724 mkr 3 mkr 4 Normportfölj kapitalbindning Organisation Målvärde Aktuellt Avvikelse Uppfyllt Maximal Aktuell Uppfyllt genomsnitt genomsnitt min/max målvärde Andel del målvärde ja/nej förfall <12 av ja/nej mån kapital- bindning <12 mån Piteå 4 år 2,0 år +/- 2 år Ja 35 % 50 % Nej Kommun Kommunala 4 år 3,0 år +/- 2 år Ja 35 % 20,6 % Ja bolag Normportfölj räntebindning Organisation Målvärde Aktuellt Avvikelse Uppfyllt Maximal Aktuell Uppfyllt genomsnitt genomsnitt min/max målvärde Andel del målvärde ja/nej förfall <12 av ränte- ja/nej mån bindning <12 mån Piteå 4 år 2,0 år +/- 2 år Ja 35 % 50 % Nej Kommun Kommunala 4 år 3,0 år +/- 2 år Ja 35 % 20,6 % Ja bolag I syfte att minimera finansierings- och ränterisk strävar Piteå Kommunkoncern efter god diversifiering avseende lånens förfallostruktur samt en god spridning av räntebindningstiden. Skuldportföljen uppfyller till viss del beslutade målvärden. Avvikande för perioden är Piteå Kommun som inte uppfyller målvärden om aktuell andel av kapital- och räntebindning som är lägre än 12 mån. Detta på grund av att det i oktober sker en omsättning av befintligt lån och därmed förfall i närtid med delårsbokslut augusti. 5 Borgensåtagande Nedan visas en sammanställning över beviljad ram i relation till utnyttjad ram för aktuell period. Kommunal borgen inom koncernen Piteå Kommunföretag AB (Mkr) Utnyttjad ram Bolag: Beslut KF Beviljad ram 2026-08-31 Piteå Kommunföretag AB 2017 § 270 198 73 Koncernen PNF Piteå Näringsfastigheter AB 2017 § 232 395 270 Fermaten KB 2017 § 232 235 174 Furunäsets Fastigheter AB 2022 § 106 80 48 KB Stadsvapnet 2014 § 107 167 159 Nevatko AB 2011 § 271 88 59 Hedfastigheter i Piteå AB 2011 § 271 6 0 Sv. Kompositbyn AB/KB 2011 § 271 8 5 Malitta 2020 § 121 110 81 Koncernen PiteEnergi 2011 §50 500 290 AB PiteBo 2011 § 274 950 720 Piteå Renhållning & Vatten AB 1 2025 § 134 1 935 514 Piteå Hamn AB 2024§209 345 132 Piteå Science Park AB 0 0 Totalt: 5 017 2 524 Bolagens kvarstående borgensutrymme/möjlig upplåning 2 493 6 Ny brandstation – undantag renodlingsprincip fastigheter

17 § För tillsyn av verksamheter med tillstånd för tobaksförsäljning tas en tillsynsavgift ut som är uppdelad i två delar: en fast årlig avgift och en rörlig avgift. Den fasta årliga tillsynsavgiften tas ut genom att den handläggningstid som anges i taxebilaga 2 multipliceras med timtaxan. Fast årlig avgift ska täcka nämndens beräknade kostnader för den inre tillsynen som sker löpande under året. Utöver den fasta årliga avgiften tillkommer en rörlig tillsynsavgift. Den rörliga avgiften beräknas genom att handläggningstiden för tillsyn multipliceras med timtaxan, se taxebilaga 2.

§ 18 Ändring av bolagsordning Denna bolagsordning får ej ändras utan godkännande av kommunfullmäktige i Piteå kommun. Översiktskarta Haraholmsspåret Skala: 1:25 000 Charlies väg Haraholmsspåret Plankorsning börjar efter Vxl 122 Södra Pitholmsvägen Haraholmsvägen Plankorsning Plankorsning Stängsel börjar vid Piteå Hamn Cisternvägen Plankorsning Havsbadsvägen Tunnel Teckenförklaring Järnväg Planerad Järnväg NBB © Lantmäteriet (CC-BY 4.0) ´ Haraholmsbanan 0 1 250 2 500 Översiktskarta Meter Kartan skapad 2026-08-14 Skala: 1:25 000 Backens Bangård Skala: 1:2 500 SOKIGO ´ Piteå kommuns järnväg 0 125 250 Piteå kommuns Backens industriområde Meter Järnväg Skala: 1:2 500 Kartan skapad 2026-08-14 Haraholmen Bangård Skala: 1:2 000 SOKIGO ´ Haraholmen 0 100 200 Bangård Meter Skala: 1:2 000 Kartan skapad 2026-08-14 Energi Bangården Skala: 1:1 500 SOKIGO ´ Energi Bangården 0 75 150 Haraholmen Meter Skala: 1:1 500 Kartan skapad 2026-08-14 järnvägsinfrasturkturbolaget utan att Redovisning driftsnetto - Sammanställning Tkr År 2025 År 2024 År 2023 År 2022 År 2021 Kostnader PK 2 649 3 036 1 388 727 714 Kostnader Piteå hamn 2 931 1 698 998 Summa kostnader 5 580 4 734 2 386 727 714 Kapitalkostnader 2 387 2 337 2 178 2 195 2 262 Totalt kostnader 7 967 7 071 4 564 2 922 2 976 Intäkter från godsoperatörer 215 117 0 0 0 Investeringsbidrag 917 917 917 917 917 Totalt intäkter 1 132 1 034 917 917 917 Nettokostnader 6 835 6 037 3 647 2 005 2 059 Bolagisering järnvägsinfrastruktur - borgensram

19 § Avgift för övrig tillsyn beräknas genom att handläggningstiden för tillsyn multipliceras med timtaxan, se taxebilaga 2. Sid 5

20 § Avgift för tillsyn ska betalas av den som bedriver eller avser att bedriva verksamhet eller vidta åtgärd som föranleder avgiften. Sid 6 Taxebilaga 1 – Tillstånd, anmälan och tillsyn enligt alkohollagen (exkl. folköl) Ansökan Avgift Stadigvarande tillstånd för nyansökan/ägarbyte (allmänhet, slutet sällskap, 12 h 10 h catering till slutna sällskap, provsmakning, pausservering) Tidsbegränsat tillstånd för gårdsförsäljning Timdebitering, max 12 10 timmar Ändring av befintligt tillstånd (utökad serveringstid, serveringsyta, Timdebitering dryckesslag, catering och övriga ändringar) Tillfälligt tillstånd för servering till allmänheten – en dag Timdebitering 5 h – för varje dag ytterligare 1 h/dag – maxbelopp följer nytt stadigvarande 10 h Tillfälligt tillstånd för servering till slutna sällskap 2 h Anmälan Avgift Bolag- eller styrelseändring fullständig prövning av 9 h  ny delägare, bolagsman, aktieägare, firmatecknare, ledamot eller annan Timdebitering max person med betydande inflytande när ändringen innehåller 10 h penningtransaktioner  överlåtelse av aktier/andelar mellan befintliga ägare  ändring av styrelseperson Enklare bolagsändring genom 3 h  överlåtelse av aktier/andelar mellan befintliga ägare när ändringen inte innehåller några penningtransaktioner  ändring av styrelseperson Kryddning av snaps 0,5 h Provsmakning 0,5 h Serveringslokal vid catering till slutet sällskap 0,5 h Restaurangrapport Avgift Avgift för varje utskickad påminnelse när restaurangrapport inte lämnats in 2 h Debitering sker enligt högsta tillsynsavgift för utebliven restaurangrapport (enligt beslut av Kommunfullmäktige 2009-06-22 § 98) Kunskapsprov Avgift Kostnad per genomfört kunskapsprov per gång (första tillfället ingår i 2 h ansöknings/anmälningsavgiften med undantag för ansökan om tillfälligt tillstånd till allmänheten) Årlig tillsyn av stadigvarande serveringstillstånd Avgift Fast avgift för inre tillsyn 4 h/år Sid 7 Särskild tillsynsavgift för längre öppettid 3 000 kr/h per år Avgift för yttre tillsyn utifrån årsomsättning (kr) bilaga 3 Avgift för tillsyn vid gårdsförsäljning Timdebitering Övrig tillsyn Avgift Övrig tillsyn enligt alkohollagen Timdebitering Taxebilaga 2 – Ansökan, anmälan och tillsyn av detaljhandel och partihandel med försäljning av folköl, tobaksvaror, elektroniska cigaretter och påfyllningsbehållare, tobaksfria nikotinprodukter samt vissa receptfria läkemedel Ansökan Avgift Stadigvarande/tillfälligt tillstånd att sälja tobaksvaror (detalj- och 9 h partihandel) Tillfälligt tillstånd att sälja tobaksvaror  1 dag 6 h  för varje dag ytterligare 1 h  maxbelopp följer nytt stadigvarande 9 h Anmälan Avgift Bolagsändring - fullständig prövning av 6 h  ny delägare, bolagsman, aktieägare, firmatecknare, ledamot eller Timdebitering annan person med betydande inflytande när ändringen innehåller max 9 h penningtransaktioner  överlåtelse av aktier/andelar mellan befintliga ägare ändring av styrelseperson Enklare bolagsändring genom 2 h  överlåtelse av aktier/andelar mellan befintliga ägare när ändringen inte innehåller några penningtransaktioner  ändring av styrelseperson Försäljning av 2 h  folköl  elektroniska cigaretter/påfyllnadsbehållare  tobaksfria nikotinprodukter Avgift tas ut per inlämnad anmälan, som kan omfatta försäljning av en eller flera produkter Årlig tillsyn av stadigvarande försäljningstillstånd/anmälan Avgift Fast avgift för inre tillsyn av tillstånd för tobaksförsäljning 3 h/år 4h/år Rörlig avgift för yttre tillsyn av tillstånd för tobaksförsäljning Timdebitering Sid 8 Tillsyn av försäljningsställen för folköl, elektroniska cigaretter och Timdebitering påfyllningsbehållare, tobaksfria nikotinprodukter samt vissa receptfria läkemedel Övrig tillsyn Avgift Övrig tillsyn av folköl, elektroniska cigaretter och påfyllningsbehållare, Timdebitering tobaksfria nikotinprodukter samt vissa receptfria läkemedel Taxebilaga 3 – Rörlig avgift utifrån årsomsättning (kr) enligt restaurangrapporten Årsomsättning (kr) Rörlig avgift (kr) 0 - 50 000 0 50 001 - 100 000 0 100 001 - 250 000 3 450 250 001 - 500 000 4 340 500 001 - 750 000 5 231 5 200 750 001 - 1 000 000 6 121 6 100 1 000 001 – 1 500 000 7 902 7 900 1 500 001 - 2 000 000 9 683 9 600 2 000 001 - 3 000 000 13 244 13 200 3 000 001 - 4 000 000 16 805 16 800 4 000 001 - 5 000 000 20 367 20 300 5 000 001 - 6 000 000 23 928 23 900 6 000 001 - 7 000 000 27 490 27 500 7 000 001 - 8 000 000 31 051 31 000 8 000 001 - 9 000 000 34 613 34 600 9 000 001 - 10 000 000 38 174 38 200 10 000 001 - 11 000 000 41 735 41 700 11 000 001 - 12 000 000 45 297 45 300 12 000 000 - 48 858 48 800 Antagen av Kommunfullmäktige 2022-12-12 § 179 Reviderad av Miljö- och tillsynsnämnden 2023-11-22 § 47, indexuppräkning (PKV) Reviderad av Kommunfullmäktige 2024-06-24 § 162 Reviderad av Miljö- och tillsynsnämnden 2024-11-26 § 80, indexuppräkning (PKV) Reviderad av Kommunfullmäktige 2025-11-24 § 298 Reviderad av Miljö- och tillsynsnämnden 2025-12-02 § 95, indexuppräkning (PKV), gäller från 2026-01-01 Reviderad av Kommunfullmäktige 2026-mm-dd § zzz Sid 9 Indexreglering av taxan Kommunfullmäktige beslutade 12 december 2022, § 179, att Miljö- och tillsynsnämnden årligen får indexuppräkna taxan upp till Prisindex för kommunal verksamhet (PKV). Basmånad för indexuppräkningen är oktober månad 2022. Miljö- och tillsynsnämnden ska delge Kommunfullmäktige beslut efter indexuppräkning. Kommunalt partistöd - Centerpartiet Piteå 2027

§61. Den 19 december 2025 godkände styrelsen för SKFAB tillägg till Aktieägaravtalet avseende former för ägande, ny modell för aktiefördelning, omfördelning av aktier till kvotvärde samt justerad avtalstext, med rekommendation till delägarkommunerna att fatta beslut om dessa tillägg. Därefter har två kommuner, benämnda A respektive B, visat ett seriöst intresse för delägarskap där båda kommunerna uppfyller angivna kriterier och kravställningar för delägarskap. Styrelsen för SKFAB beslutade i extra möte den 29 maj att föreslå bolagsstämman att rekommendera delägarkommunernas kommunfullmäktige/bystyre att godkänna föreslagna kommun A respektive kommun B som nya delägare med inträdesdatum 2027-01-01. Detta gör att beräkningsunderlaget för ägarandelar har ändrats, bilaga 1. Vidare rekommenderar styrelsen i SKFAB ett omfördelningsförfarande utefter nya ägarandelar med aktieöverlåtelse till kvotvärdet 1 000 SEK/aktie, vilket villkoras att samtliga delägarkommuner säger ja till en sådan tillämpning. Även textmässiga justeringar i Aktieägaravtalet beslutades vid samma styrelsemöte. Efter att avtalet i sin helhet tillsänts SKFABs styrelse på remiss har fler förändringsförslag tillkommit och beaktats. Det justerade Aktieägaravtalet bilägges, såväl ändringsmarkerat, bilaga 2 som renskrivet, bilaga 3. I Aktieägaravtalets § 7.4 fastslås att; ”Skulle Aktieägarens Individuella Solvenskrav vara högre än Aktieägarens Individuella Solvenskapital ska Aktieägaren tillföra Bolaget medel – genom ovillkorat aktieägartill skott – så att Aktieägarens Individuella Sammanträdesprotokoll 44 (81) Kommunstyrelsen Datum 2026-10-12 Solvenskapital efter tillskott minst uppgår till Aktieägarens Individuella Solvenskrav.” Bolaget kommer här att sammankalla delägarkommunernas ekonomiansvariga till gemensamma möten två gånger per verksamhetsår i syfte att Aktieägaravtalet efterlevs i denna mening och med redovisning av finansiell situation samt aktuellt solvenskrav för vardera delägaren, liksom för bolaget som helhet. SKFABs styrelse har beslutat att bolagets solvenskrav ska vara minst 1,5/150 procent samt att det individuella solvenskravet ska vara 1,5/150 procent per delägare. Den lägsta solvenskvot som Finansinspektionen tillåter 1,0/100 procent för ett försäkringsbolag. Vidare har även justeringar gjorts i Bolagsordningen, vilket framgår av bilaga 4, ändringsmarkerad. Det justerade Aktieägaravtalet som gäller 10 år från avtalsdagen med förlängningsklausul, har godkänts av styrelsen för Svenska Kommun Försäkrings AB med rekommendation till delägarkommunerna att fatta beslut om detsamma. Aktieägaravtalet med missiv och bilagor har därefter tillsänds delägarkommunerna för beredning och beslutstagande i respektive kommunfullmäktige/bystyre under hösten. Förslag Kata Nilsson (S): ärendet behandlas vid Kommunstyrelsens nästa sammanträde 29 oktober. Beslutsgång Ordföranden redogör för beslutsgången och finner att det endast föreligger ett förslag vilket blir Kommunstyrelsens beslut. Beslutsunderlag • Beräkningsunderlag ägarandellar (Aktieägaravtalets Bilagor 7.4, 8.1, 8.3.1, 8.3.2) • Ändringsmarkerat Aktieägaravtal - Svenska Kommun Försäkrings AB • Justerat Aktieägaravtal • Justerad Bolagsordning 2026 Sammanträdesprotokoll 45 (81) Kommunstyrelsen Datum 2026-10-12

§ 70 Upphävande – Del av detaljplan – Pitholm 47:13 Diarienr 26SBN315 Beslut 1. Samhällsbyggnadsnämnden godkänner upphävande av del av detaljplanen för Pitholm 47:13. 2. Samhällsbyggnadsnämnden godkänner Samhällsbyggnads samrådsredogörelse och granskningsutlåtande som kommunens. 3. Samhällsbyggnadsnämnden föreslår att Kommunfullmäktige upphäver del av detaljplanen för Pitholm 47:13. Reservationer Jan-Eric Sandberg (M), Mona Lindkvist (M), Peter Ridderstråle (SLP), Mikael Wikström (M) och Jörgen Aldrin (SLP reserverar sig till förmån för Jan-Eric Sandbergs (M) förslag. Information till beslutet Efter upphävande av detaljplan i Kommunfullmäktige skickas beslutet till sakägare och Länsstyrelsen. Länsstyrelsen kan överpröva kommunens beslut att upphäva del av detaljplanen utifrån sina ingripandegrunder. Tiden för överprövning är tre veckor från det att Länsstyrelsen har fått meddelande från kommunen om beslutet att upphäva del av detaljplan. Sakägare har rätt att överklaga Kommunfullmäktiges beslut att upphäva del av detaljplanen. Tiden för överklagande är tre veckor från det att kommunen tillkännagett justeringen av protokollet med beslutet på kommunens anslagstavla på www.pitea.se. Om varken Länsstyrelsen överprövat eller sakägare överklagat beslutet vinner det laga kraft. Ärendebeskrivning Den 24 maj 2023 inkom en ansökan om planbesked om att upphäva del av detaljplanen för Pitholmens industriområde. Bakgrunden är en överenskommelse mellan dåvarande politiska majoriteten och Östra Kikkejaure sameby om att skydda Page 1 of 4 Protokollsutdrag 2 (4) Samhällsbyggnadsnämnden Datum 2026-06-09 renbetesmarken som finns ute på Pitholmen. Ett positivt planbesked lämnades av Samhällsbyggnadsnämnden den 7 september 2023. Arbetet med att upphäva detaljplanen påbörjades den 9 maj 2025 med förenklat förfarande. Upphävandet har genomgått en undersökning om betydande miljöpåverkan. Kommunen har bedömt att upphävandet inte riskerar att medföra en betydande miljöpåverkan. Länsstyrelsen delar kommunens bedömning, men har framfört att upphävandet endast delvis har stöd i kommunens översiktsplan. För att undvika formaliafel har förfarandet ändrats från förenklat till utökat förfarande. Beslutet att byta förfarande har styrkts efter ett möte med företagare som har verksamheter inom Pitholmens industriområde. Förenklat och sammanfattat har företagarna framfört en önskan om att industriområde ska få fortsätta utvecklas och att minimalt av gällande detaljplan ska upphävas. Denna önskan har stämts av med mark- och exploateringsingenjör och kommunekolog för att se hur tillmötesgående upphävandet kan bli. Efter mötet har gränsen för upphävandet ändrats till 20 meter från befintliga fastighetsgränser för att möjliggöra viss utveckling. Planförslaget har varit tillgängligt för samråd under tiden 11 november 2025 till 5 december 2025. Samhällsbyggnad har upprättat en samrådsredogörelse daterad 20 mars 2026. I redogörelsen framgår i vilken omfattning kommunen har tagit hänsyn till inkomna synpunkter. Planförslaget har varit utställt för granskning under tiden 20 mars 2026 till 17 april 2026. Samhällsbyggnad har upprättat ett granskningsutlåtande daterat 4 maj 2026. I utlåtandet framgår i vilken omfattning kommunen har tagit hänsyn till inkomna synpunkter. Konsekvenser av upphävandet En konsekvens av att delar av detaljplanen upphävs är att ett begränsat geografiskt område blir planlöst. Inom detta område finns ingen garanterad byggrätt och marken är inte reglerad till en särskild användning. Detta betyder att vid ansökan om bygglov inom området måste en mer gedigen prövning av ärendet ske. Om ansökan om bygglov riskerar att medföra betydande miljöpåverkan ska bygglov nekas med hänvisning till att en ny detaljplan måste upprättas. En annan konsekvens är att kommunens markreserv för verksamheter minskar. Att markreserven minskar betyder att kommunen inte behöver investera i utbyggnad av infrastruktur för att möjliggöra för etableringar. Samtidigt står kommunen inför en ökad efterfrågan av mark för verksamhetsområden eftersom Norrbotniabanan kommer Page 2 of 4 Protokollsutdrag 3 (4) Samhällsbyggnadsnämnden Datum 2026-06-09 påverka vissa centrala verksamhetsområden samt att vissa verksamheter eventuellt behöver flytta. En tredje konsekvens av upphävandet är att utveckling av verksamhetsområdet blir mer begränsat, vilket kan underlätta för rennäringen att använda vinterbetesmarkerna som finns på Pitholmen. Samhällsbyggnads bedömning och förslag till beslut Ärendet har genomgått större delar av detaljplaneprocessen. Under granskningen har inga yttranden inkommit som krävt förändringar i planhandlingarna. Samhällsbyggnad bedömer att förslag till upphävande av del av detaljplan är klar för godkännande. Samhällsbyggnad föreslår därför att Samhällsbyggnadsnämnden godkänner förslag till upphävande av del av detaljplan samt föreslår att Kommunfullmäktige beslutar att upphäva del av detaljplanen. Avgift Avgift för detaljplan debiteras i enlighet med påskrivet planavtal baserat på Piteå kommuns Taxa för planer och bygglov, antagen av Kommunfullmäktige 14 december 2023, § 324. Efter att ärendet har behandlats i Kommunfullmäktige ska det överlämnas till Samhällsbyggnad för debitering. Arbetsutskottets beslut 1. Samhällsbyggnadsnämndens arbetsutskott föreslår att Samhällsbyggnadsnämnden godkänner upphävande av del av detaljplanen för Pitholm 47:13. 2. Samhällsbyggnadsnämndens arbetsutskott föreslår att Samhällsbyggnadsnämnden godkänner Samhällsbyggnads samrådsredogörelse och granskningsutlåtande som kommunens. 3. Samhällsbyggnadsnämndens arbetsutskott föreslår att Kommunfullmäktige beslutar att upphäva del av detaljplanen för Pitholm 47:13. Förslag Jan-Eric Sandberg (M) föreslår att Samhällsbyggnadsnämnden återremitterar ärendet till förvaltningen för att se över förslaget till gränsdragning av planområdet. Peter Ridderstråle (SLP), Mona Lindkvist (M) och Mikael Wikström (M) bifaller Jan- Eric Sandbergs (M) förslag. Page 3 of 4 Protokollsutdrag 4 (4) Samhällsbyggnadsnämnden Datum 2026-06-09 Elisabeth Qvarnström (V) bifaller arbetsutskottets förslag till beslut. Beslutsordning Ordförande konstaterar att Samhällsbyggnadsnämnden först har att besluta om ärendet ska avgöras idag eller om det ska återremitteras. Ordförande finner att nämnden beslutar att ärendet ska avgöras idag. Peter Ridderstråle (SLP) begär omröstning. Samhällsbyggnadsnämnden godkänner att omröstning sker med handuppräckning. Med 8 röster för att ärendet ska avgöras idag mot 5 röster för att ärendet ska återremitteras beslutar Samhällsbyggnadsnämnden att ärendet ska avgöras idag. Ordförande konstaterar därefter att det finns ett förslag till beslut och att Samhällsbyggnadsnämnden beslutar enligt arbetsutskottets förslag. Beslutsunderlag • Bilaga 1 – Plankarta – PB 2025-245 • Bilaga 2 – Planbeskrivning – PB 2025-245 • Bilaga 3 – Samrådsredogörelse – PB 2025-245 • Bilaga 4 – Granskningsutlåtande – PB 2025-245 • Bilaga 5 – Delegationsbeslut om betydande miljöpåverkan – PB 2025-245 Paragrafen är justerad Page 4 of 4 Redovisning av den Tillväxtpolitiska reserven 2026

§80. FÖR PITEÅ KOMMUNS SAMHÄLLSBYGGNADSNÄMND Dennis Jonsson Avdelningschef Beslutet om huruvida genomförandet av planen, programmet eller ändringen kan antas medföra en betydande miljöpåverkan får, enligt Miljöbalken (1998:808, tom SFS 2018:1862) 6 kap 8§, inte överklagas särskilt. Postadress Postnummer Telefon Telefax E-post Webbadress Box 37 941 21 Piteå 0911-69 60 00 0911-174 98 sam.adminenhet@pitea.se www.pitea.se Besluts nr: 2025-000562 – 2025-08-13 Beslutsstämplat av Dennis Jonsson Protokollsutdrag 1 (4) Samhällsbyggnadsnämnden Datum 2026-06-09

Beslut KF §160/2011, 11KS205, samt KS Bolag 17KS812 Tillfälliga förändringar Kreditutrymme varav NDA varav SBN Piteå Kommunföretag AB 10 10 0 10 Piteå Näringsfastigheter AB (koncernen) 40 40 0 40 AB Pitebo* 20 20 40 0 40 Piteå Hamn AB 10 10 5 5 Piteå Renhållning och Vatten AB 20 20 18 2 AB PiteEnergi 70 70 0 70 Nolia AB 0 0 0 0 Piteå Science Park AB 5 5 0 5 Total kreditlimit bolagskoncernen 175 20 195 23 172 Förslag Piteå InfraLink AB 10 Extern kreditlimit 600 300 300 Utrymme kvar att nyttja för kommunen om bolagen utnyttjar maximalt 395 *Uppdateras via ärende KS. Tillfällig kredit upphör 2027-06-30 Försäljning av tomträtter i Piteå centrum

§ 196 Redovisning av Kultur- och fritidsnämndens verksamhet, del av Kommunstyrelsens uppsiktplikt Diarienr 26KS22 Beslut Kommunstyrelsen godkänner Kultur- och fritidsnämndens redovisning av sin verksamhet och bedömer den som tillräcklig. Ärendebeskrivning Av kommunallagen 6 kap 1 § följer att Styrelsen ska leda och samordna förvaltningen av kommunens angelägenheter och ha uppsikt över övriga nämnders och eventuella gemensamma nämnders verksamhet (uppsiktsplikt). Kommunstyrelsen uppfyller sin uppsiktsplikt bland annat genom att kalla samtliga nämnder, samt Piteå kommunföretag AB till Kommunstyrelsens sammanträde minst en gång per år för muntlig dialog och en kort redovisning hur verksamheten bedrivits under föregående 12 månader. Utgångspunkten i dialogen är att följa upp hur nämnden och bolagen verkställer uppdraget enligt reglemente och ägardirektiv. I kallelse till nämnderna har kommunstyrelsen angett ett antal punkter för vilka nämnden ska redogöra; • Aktuella verksamhetsfrågor • Verksamhetens kvalitet inom nämndens ansvarsområde • Resultat av internkontroll och eventuella åtgärder • Resultat av systematiskt arbetsmiljöarbete • Eventuella granskningsrapporter från revisorerna • Budgetavvikelser och i förekommande fall vidtagna eller planerade åtgärder • Redovisning av kontroll och uppföljning av verksamhet som genom avtal överlämnats till en privat utförare • Redovisning av hur krisledningsplanen och kontinuitetsplaner efterlevs • Övrigt som nämnden bedömer att kommunstyrelsen bör känna till Analys ska innehålla bedömning av orsaker/orsakssamband och eventuella åtgärder. Jenny Axelsson, Förvaltningschef och Elisabeth Lindberg (S) ordförande vid Kultur- och fritidsnämnden informerar vid Kommunstyrelsens sammanträde. Sammanträdesprotokoll 7 (81) Kommunstyrelsen Datum 2026-10-12 Beslutsgång Ordföranden redogör för beslutsgången och finner att det endast föreligger ett förslag vilket blir Kommunstyrelsens beslut. Sammanträdesprotokoll 8 (81) Kommunstyrelsen Datum 2026-10-12

§ 197 Redovisning av Piteå kommunföretags verksamhet, del av Kommunstyrelsens uppsiktplikt Diarienr 26KS22 Beslut Kommunstyrelsen beslutar att ärendet redovisning av Piteå kommunföretags verksamhet, del av Kommunstyrelsens uppsiktplikt behandlas vid Kommunstyrelsens nästa sammanträde 29 oktober. Ärendebeskrivning Av kommunallagen 6 kap 1 § följer att Styrelsen ska leda och samordna förvaltningen av kommunens angelägenheter och ha uppsikt över övriga nämnders och eventuella gemensamma nämnders verksamhet (uppsiktsplikt). Kommunstyrelsen uppfyller sin uppsiktsplikt bland annat genom att kalla samtliga nämnder, samt Piteå kommunföretag AB till Kommunstyrelsens sammanträde minst en gång per år för muntlig dialog och en kort redovisning hur verksamheten bedrivits under föregående 12 månader. Utgångspunkten i dialogen är att följa upp hur nämnden och bolagen verkställer uppdraget enligt reglemente och ägardirektiv. Vid sammanträdet ska PIKAB redogöra för följande punkter för PIKAB och dotterbolag; • Aktuella verksamhetsfrågor och eventuella dilemman • Verksamhetens kvalitet • Verksamhetens förenlighet med det fastställda kommunala ändamålet och de kommunala befogenheter som gäller för bolaget • Eventuella granskningsrapporter från revisorerna • Övrigt som bolaget bedömer att ägaren bör känna till Analys ska innehålla bedömning av orsaker/orsakssamband och eventuella åtgärder. Mikael Salomonsson, VD Pikab och Patric Lundström (S) ordförande Pikab informerar vid Kommunstyrelsens sammanträde. Förslag Kata Nilsson (S): Ärendet behandlas vid Kommunstyrelsens nästa sammanträde. Sammanträdesprotokoll 9 (81) Kommunstyrelsen Datum 2026-10-12 Beslutsgång Ordföranden redogör för beslutsgången och finner att det endast föreligger ett förslag vilket blir Kommunstyrelsens beslut. Sammanträdesprotokoll 10 (81) Kommunstyrelsen Datum 2026-10-12

§198 25KS765 … Riktlinjer för uppsiktsplikt, beslutade av Kommunstyrelsen Dokumentnamn Dokumenttyp Senast antagen Beslutsinstans Riktlinjer för uppsiktsplikt, Riktlinjer 2026-10-12 § 198 Kommunstyrelsen beslutade av Kommunstyrelsen Administrationsansvarig Version Diarienummer Giltig till Kommunledningsförvaltningen 1 25KS765 Tillsvidare Dokumentinformation Riktlinjer för uppsiktsplikt Dokumentet gäller för Kommunstyrelsen Inledning Kommunstyrelsen ska enligt kommunallagen ha uppsikt över övriga nämnders och eventuella gemensamma nämnders verksamhet samt över avtalssamverkan. Styrelsen ska också ha uppsikt över kommunal verksamhet som bedrivs i hel- och delägda kommunala bolag samt stiftelser som kommunen ensam eller tillsammans med andra bildat för en kommunal angelägenhet och föreningar där kommunen bestämmer med någon annan. Kommunstyrelsen ska också ha uppsikt över kommunalförbund som kommunen är medlem i. Denna riktlinje anger hur kommunstyrelsen genomför sin uppsiktsplikt gentemot de organ som uppsiktspliktsplikten omfattar. Uppsiktens inriktning och omfattning Kommunstyrelsens uppsikt syftar till att säkerställa att kommunens samlade verksamhet bedrivs inom ramen för kommunens befogenheter, i enlighet med lag och fullmäktiges beslut samt med beaktande av kommunens utveckling och ekonomiska ställning. Uppsiktsplikten innebär inte att kommunstyrelsen tar över andra nämnders ansvar för sin verksamhet. Kommunstyrelsen genomför sin uppsiktsplikt på en övergripande nivå genom att inhämta och ta del av information om verksamhet som omfattas av uppsiktsplikten samt löpande beakta om det finns anledning att agera i anledning av vad som framkommit vid uppsikten. Om uppsikten visar att det förekommer brister – t.ex. att verksamhet inte uppfyller eller riskerar att inte uppfylla mål eller krav enligt lag eller förordning, kommunfullmäktiges beslut eller andra bindande styrdokument – av sådan art eller omfattning att åtgärd behöver vidtas på övergripande nivå, har kommunstyrelsen följande verktyg till sitt förfogande: 1. Styrelsen kan göra påpekanden, lämna råd och anvisningar. 2. Om det är nödvändigt kan styrelsen initiera ärende om åtgärd i kommunfullmäktige. Ansvaret för uppsiktsplikten ankommer på hela kommunstyrelsen. Uppsiktsplikten kan inte delegeras. Om uppsiktsaktivitet genomförs utan att hela kommunstyrelsen deltar ska all väsentlig information från uppsiktsaktiviteten utan dröjsmål delges hela kommunstyrelsen genom protokoll eller minnesanteckningar. Genomförande av uppsiktplikt Nämnder Kommunstyrelsen genomför sin uppsiktsplikt gentemot nämnder genom följande aktiviteter. Dialogmöten En gång per år kallas ordförande och/eller vice ordförande för respektive nämnd till kommunstyrelsen för dialog kring nämndens uppdrag och verksamhet. Sid 2 Inför dialogmötet ska nämnden lämna skriftlig redovisning inklusive analys till kommunstyrelsen gällande: • Aktuella verksamhetsfrågor och eventuella dilemman • Verksamhetens kvalitet inom nämndens ansvarsområde • Resultat av internkontroll och eventuella åtgärder • Resultat av systematiskt arbetsmiljöarbete • Eventuella granskningsrapporter från revisorerna • Budgetavvikelser och vidtagna samt i förekommande fall planerade åtgärder • Redovisning av kontroll av eventuella privata utförare och att dessa följs upp i enlighet med lagar, avtal och program som fastställt av kommunfullmäktige • Redovisning av verksamhet som bedrivs inom ramen för avtalssamverkan: vilken verksamhet, vilka motparter, om extern delegation förekommer och om den utnyttjats och anmälts, • Övrigt som nämnden bedömer att kommunstyrelsen bör känna till Analysen ska omfatta bedömning av orsaker/orsakssamband och eventuella åtgärder. Det skriftliga underlaget ska lämnas in i sådan tid före mötet att det kan bifogas kallelsen till sammanträdet. Den skriftliga dokumentationen ska som huvudregel inte omfatta mer än fyra sidor. Fokus ska ligga på kärnan i nämndens uppdrag och dilemman att klara uppdraget. Skriftligt underlag Utöver skriftligt underlag till dialogmöte ska kommunstyrelsen löpande ta del av del av följande skriftliga underlag från nämnderna. 1. Årsredovisning och delårsredovisning 2. Månadsrapportering 3. Nämndens förslag till budget och strategisk plan 4. Internkontrollplan och uppföljning 5. Systematisk arbetsmiljöplan och uppföljning 6. Granskningsrapporter samt domar och beslut från tillsynsmyndighet 7. Rapport om avvikelser Vid större avvikelser/förändringar som kan komma att påverka årsresultatet eller uppdraget negativt, ska nämnden omgående upprätta en åtgärdsplan, som ska tillställas kommunstyrelsen för kännedom. Sid 3 Vid behov kan kommunstyrelsen begära in de yttrande och upplysningar samt vidta övriga uppsiktsaktiviteter som behövs för att styrelsen ska kunna utöva sin uppsiktsplikt. Gemensamma nämnder Gemensamma nämnder där Piteå kommun är värdkommun Uppsiktsplikten över gemensamma nämnder där Piteå kommun är värdkommun utövas på samma sätt som för egna nämnder. Gemensamma nämnder där annan medlemskommun är värdkommun Uppsiktsplikten över gemensamma nämnder där Piteå kommun inte är värdkommun utövas genom att kommunstyrelsen tar del av årsbudget och plan för kommande tre år, årsredovisning, delårsredovisning samt i förekommande fall internkontroll och granskningsrapporter. Dialogmöte sker som huvudregel inte i Piteå kommuns kommunstyrelse. Istället tar kommunstyrelsen del av underlag från värdkommunens eventuella dialogmöten. Vid behov kan kommunstyrelsen kalla till dialogmöte även gällande gemensam nämnd där annan medlemskommun är värdkommun. Helägda kommunala bolag och delägda kommunala bolag (ägarandel minst 50 procent) Kommunstyrelsen genomför sin uppsiktsplikt gentemot helägda kommunala bolag och delägda kommunala bolag där kommunen äger minst 50 procent av aktierna, genom följande aktiviteter. Uppsiktsaktiviteterna omfattar även bedömning av kommunal verksamhet som bedrivs i respektive bolags dotterbolag. Dialogmöten En gång per år kallas ordförande och/eller verkställande direktör för respektive bolag till kommunstyrelsen för dialog kring bolagets uppdrag och verksamhet. Inför dialogmötet ska bolaget lämna skriftlig redovisning och analys till kommunstyrelsen gällande: • Aktuella verksamhetsfrågor och eventuella dilemman • Verksamhetens kvalitet • Verksamhetens förenlighet med det fastställda kommunala ändamålet och de kommunala befogenheter som gäller för bolaget • Eventuella avtal med privat utförare och hur allmänhetens insyn i verksamheten garanteras • Eventuella granskningsrapporter från revisorerna • Övrigt som bolaget bedömer att ägaren bör känna till Analys ska innehålla bedömning av orsaker/orsakssamband och eventuella åtgärder Sid 4 Det skriftliga underlaget ska lämnas in i sådan tid före mötet att det kan bifogas kallelsen till kommunstyrelsen. Den skriftliga dokumentationen ska som huvudregel inte omfatta mer än fyra sidor. Fokus ska ligga på kärnan i nämndens uppdrag och dilemman att klara uppdraget. Skriftligt underlag Utöver skriftligt underlag till dialogmöte tar kommunstyrelsen löpande del av följande skriftliga underlag från bolagen. 1. Budget och plan för kommande år, del av koncernbudget. 2. Årsredovisning för respektive bolag, del av kommunkoncernens samlade årsredovisning 3. Bolagsstyrningsrapport 4. Internkontrollplan och uppföljning 5. Revisionsberättelse, lekmannarevisionsberättelse och verksamhetsberättelse från respektive bolag. Årlig prövning av bolagets verksamhet (förstärkt uppsiktsplikt) För varje år prövar kommunstyrelsen och fattar ett formellt beslut i fråga om den verksamhet som bolaget har bedrivit under föregående kalenderår har varit förenlig med det fastställda kommunala ändamålet och utförts inom ramen för de kommunala befogenheterna. Kommunstyrelsen fattar ett sådant beslut för varje bolag. Underlag för beslut i ärende avseende prövning av bolagets verksamhet ska omfatta: • Skriftligt underlag dialogmöte (skriftlig redovisning från bolaget samt protokoll) • Revisionsberättelse, lekmannarevisionsberättelse och verksamhetsberättelse • Årsredovisning Delägda kommunala bolag (ägarandel mindre än 50 procent) Kommunstyrelsen genomför sin uppsiktsplikt gentemot delägda kommunala bolag där kommunen äger mindre än 50 procent av aktierna, genom att del av följande skriftliga underlag: 1. Budget och plan kommande år 2. Årsredovisning 3. Granskningsrapport Sid 5 Föreningar och stiftelser samt kommunalförbund Vid genomförande av uppsiktsplikt avseende stiftelser och föreningar samt kommunalförbund tar kommunstyrelsen del av följande skriftliga underlag: 4. Budget och plan kommande år 5. Årsredovisning 6. Granskningsrapport Avtalssamverkan I första hand ankommer det på respektive nämnd att kontrollera att samverkansavtal avseende verksamhet som nämnden ansvarar för, fullgörs enligt lag och uppställda villkor. Kommunstyrelsen har ett övergripande ansvar för att denna kontroll genomförs av nämnderna. Kommunstyrelsens uppsikt över nämndernas hantering av avtalssamverkan sker i samband med uppsikt av nämndernas verksamhet (se ovan under Genomförande av uppsiktsplikt/Nämnder). Kommunstyrelsen ansvarar för att årligen rapportera till fullmäktige om kommunens avtalssamverkan. Detta innefattar avtalssamverkan inom såväl övriga nämnders verksamhetsområden som kommunstyrelsens eget verksamhetsområde. Antagen av KS 2026-10-12, § 198 Remiss kontrollprogram omgivningspåverkan under byggskedet, Norrbotniabanan

§ 199 Remiss kontrollprogram omgivningspåverkan under byggskedet, Norrbotniabanan Diarienr 26KS428 Beslut Kommunstyrelsen antar yttrande över Trafikverkets remiss av kontrollprogram för omgivningspåverkan under byggskedet av Norrbotniabanan. Ärendebeskrivning Trafikverket har skickat kontrollprogram för omgivningspåverkan under byggskedet av Norrbotniabanan på remiss till Piteå kommun. Kontrollprogrammet beskriver hur omgivningspåverkan under byggskedet ska följas upp och kontrolleras. Piteå kommun har tagit fram ett förslag till yttrande. Yttrandet har beretts av Samhällsbyggnad och Miljö och tillsyn, som har granskat underlaget utifrån sina respektive ansvarsområden. Eftersom Trafikverket ännu inte har delat samtliga bilagor till kontrollprogrammet är yttrandet övergripande. Piteå kommun kommer att lämna yttrande över kvarstående bilagor i ett senare skede. Kommunledningsförvaltningen bedömer att yttrandet kan antas av kommunstyrelsen och skickas till Trafikverket som Piteå kommuns remissvar. Kommunledningsförvaltningen föreslår att kommunstyrelsen antar yttrande över Trafikverkets remiss av kontrollprogram för omgivningspåverkan under byggskedet av Norrbotniabanan. Beslutsgång Ordföranden redogör för beslutsgången och finner att det endast föreligger ett förslag vilket blir Kommunstyrelsens beslut. Beslutsunderlag • Remiss - Kontrollprogram omgivningspåverkan byggskede för buller, vibrationer och luftkvalitet, Norrbotniabanan • Remiss - Övergripande kontrollprogram omgivningspåverkan under byggskedet, Norrbotniabanan • Bilaga 1 Tillståndsärenden - remiss Sammanträdesprotokoll 13 (81) Kommunstyrelsen Datum 2026-10-12

§ 200 Särskilda satsningar gles- och landsbygd – Fiskevårdsområde Lillpiteälven Diarienr 26KS297 Beslut Kommunstyrelsen beviljar Lillpiteälvsgruppen 352 000 kr för arbetet med bildandet av ett Fiskevårdsområde längs Lillpite älvdal. Medel tas från Särskilda satsningar gles- och landsbygd. Ärendebeskrivning Lillpiteälvsgruppen ansöker om medel för att se över förutsättningarna att bilda ett fiskevårdsområde i Lillpite älvdal. Fiskevårdsområden (FVO) kan spela en central roll i landsbygdsutvecklingen och förutsättningar för fisketurism genom att en samsyn på förvaltning av fiskevatten. Förvaltning innebär att förbättra fiskbestånd genom att skapa bättre förutsättningar för befintliga fiskbestånd. Genom att bilda fiskevårdsområdesföreningar kan fiskerättsägarna gemensamt stärka fisket genom återställningar av nödvändiga funktioner i ett vattensystem. Det kan gälla röja vandringshinder, återskapa lekbottnar och uppväxtområden. Inom FVO beslutas även vilka fiskeregler som ska gälla för de vatten som ingår till exempel restriktioner i tid och rum, pris på fiskekort och hur ett attraktiva fiskeupplevelser som lockar besökare till landsbygden ska utvecklas. Landsbygden i Lillpiteälvens dalgång bedöms ha mycket goda förutsättningar för utveckling om ett fiskevårdsområde kan bildas. Med sportfiskenäring som en utgångspunkt kan andra näringsområden i bygden främjas. Lillpiteälven är i dagsläget utbyggd med två kraftverk med tillhörande dammar. Dessa ska rivas vilket medför att ett potentiellt laxförande vattendrag kan bildas. Det finns rapporter om att lax har stigit upp i älven. Det finns även rapporter om havsvandrande öring i älven. Denna uppvandring upphörde i och med kraftverken och de vandringshinder som kraftverksdammarna skapade. Sammanträdesprotokoll 14 (81) Kommunstyrelsen Datum 2026-10-12 Älven är också flottledsrensad där mycket av de viktiga strukturer som gynnar ett väl fungerande fiskbestånd tagits bort eller förändrats negativt. De centrala delarna av älven, från biflödet Keupåns inflöde och uppströms till Bänkerträsk, är återställda men inte de områden som är viktigast. Det är sträckan mellan Lillpite och Åträsk som måste restaureras. Om det blir uppvandring av lax och öring så kommer troligtvis största delen av lekande lax att stanna på denna sträcka samt intilliggande biflöden. Havsöring kanske kan vandra högre upp och klara av en vandring förbi Åträsket. Om Lillpiteälven blir en laxförande älv så är det viktigt med förvaltning och en ledande förvaltningsplan. Det är just det som är en passande arbetsuppgift för ett FVO. De som är mark- och fiskerättsägare beslutar och arbetar för att deras vatten ska fungera optimalt genom stadgar, regleringar, gemensamma önskemål och visioner. För att bilda ett FVO behöver samtliga fiskerättsägare kontaktas. För att detta ska vara möjligt måste samtliga fiskerättsägare spåras upp. Fiskerättsägare är inte alltid det samma som fastighetsägare. Det kan med andra ord vara två olika personer som är ”ägare” av samma område, en fastighetsägare och en fiskerättsägare. Arbetet med att ta fram vem som är fiskerättsägare är numer en process som kostar pengar. Lantmäteriet gör inte längre detta arbete och du kan inte få ut nödvändiga handlingar. Tjänsten måste köpas. Initialt kommer FVO att omfatta området från Svensbyfjärden till Sågforsbron uppströms Åträsket. Det blir Etapp 1 inför bildandet av ett FVO. Etapp 2 är att se om det finns möjlighet till gemensamt FVO och förvaltning hela älven ända upp till Bänkerträsket. Tanken är att så småningom marknadsföra hela Lillpiteälvens dalgång i ett paket. Kostnader för bildandet av Lillpiteälvens FVO Etapp 1 Kostnader bildandet av Lillpiteälvens FVO inklusive moms Etapp 1 Förättning Fjärden - Sågforsbron Åträsk312 000 kr Samråd: 40 000 kr Summa: 352 000 kr Sammanträdesprotokoll 15 (81) Kommunstyrelsen Datum 2026-10-12 Kommunledningsförvaltningens yttrande ”Särskilda satsningar på gles- och landsbygd” är en särskild budgetpost i kommunstyrelsens budget för satsningar på gles- och landsbygd. För år 2026 och 2027 har 3 000 tkr avsatts per år för detta ändamål. I bestämmelsen för gles- och landsbygd framgår bland annat att medel för Särskilda satsningar på gles- och landsbygd ska nyttjas till investeringsprojekt avseende nyanläggningar, alternativt kvalitets- och standardhöjande om- och tillbyggnader av befintliga anläggningar. Medel kan sökas av förening som är verksam i aktuell by och av företag i området som söker för allmänna ändamål. Ansökan från Lillpiteälvsgruppen uppfyller kraven i bestämmelsen. Kommunledningsförvaltningen föreslår att 352 000 kr beviljas från medel Särskilda satsningar på gles- och landsbygd. Om positivt beslut fattas avseende medfinansiering återstår 2 207 500 kr av 2026 års budget. Förslag Anton Li Nilsson (C), Eva Nordlund (SLP) och Karl-Erik Jonsson (M): bifall till Kommunstyrelsens arbets- och personalutskotts förslag. Beslutsgång Ordföranden redogör för beslutsgången och finner att det endast föreligger ett förslag vilket blir Kommunstyrelsens beslut. Sammanträdesprotokoll 16 (81) Kommunstyrelsen Datum 2026-10-12

§ 201 Tillfälligt utökad kreditlimit för AB PiteBo Diarienr 26KS465 Beslut Kommunstyrelsen beslutar att tillfälligt utöka AB PiteBos kreditlimit inom kommunens koncernkonto med 30 mkr till totalt 70 mkr under perioden 2026-11-01 till 2027-05-31. Ärendebeskrivning I det fall att kommunfullmäktige beslutar att anta inlämnat anbud från AB PiteBo om 38,6 mkr rörande förvärv av fastigheten Vargen 30, f d Österbos vård- och omsorgsboende, önskar AB PiteBo erhålla en tillfälligt utökad extra checkkredit på 30 mkr. Detta för att under en kortare period delfinansiera förvärvet av fastigheten innan långfristiga lån upptas eller om kapital frigörs från kommande fastighetsförsäljningar. Den extra utökningen om 30 mkr önskas erhållas under perioden 2026-11-01 till 2027- 05-31. Därefter återgår bolagets checkkredit till 40 mkr, varav 20 mkr för perioden till och med 2027-06-30. AB PiteBo har i dag en beviljad permanent checkkredit om 20 mkr, denna kredit har sedan tidigare beslutats att tillfälligt utökas med 20 mkr till totalt 40 mkr, att gälla till och med 2027-06-30. Förslag Helen Lindbäck (KD): bifall till Kommunstyrelsens arbets- och personalutskotts förslag. Beslutsgång Ordföranden redogör för beslutsgången och finner att det endast föreligger ett förslag vilket blir Kommunstyrelsens beslut. Beslutsunderlag • Sammanställning internkrediter Sammanträdesprotokoll 17 (81) Kommunstyrelsen Datum 2026-10-12

§ 202 Deltagande Landsbygdskonferens 2026 Diarienr 26KS561 Beslut Kommunstyrelsen beslutar att Claes Danell (S) och Helén Lindbäck (KD) deltar i Landsbygdskonferensen 2026, som representant för Kommunstyrelsen i Landsbygdspolitiska rådet. Ärendebeskrivning Den 22 till 23 oktober anhålls 2026 års upplaga av Landsbygdskonferensen Pite Älvdal i Arjeplog. Landsbygdskonferensen 2026 ”Från silver till framtid - från fjäll till kust” i Arjeplog blir en mötesplats för alla som brinner för landsbygdsutveckling, samhällsfrågor och berättelser som berör. Under två fullmatade dagar samlas företagare, föreningsaktiva, politiker och nyfikna deltagare för att lyssna, nätverka och skapa framtid tillsammans. Beslutsgång Ordföranden redogör för beslutsgången och finner att det endast föreligger ett förslag vilket blir Kommunstyrelsens beslut. Sammanträdesprotokoll 18 (81) Kommunstyrelsen Datum 2026-10-12

§ 203 Redovisning till Kommunstyrelsen från Piteå Kommunföretag AB (PIKAB) 2026 Diarienr 26KS23 Beslut Kommunstyrelsen tar del av redovisningen från Piteå Kommunföretag AB styrelsemöte 12 okt 2026. Kommunstyrelsen anser sig i och med detta ha fullgjort sin uppsiktsplikt avseende PIKAB och dess dotterbolag. Ärendebeskrivning Kommunstyrelsen ska, efter varje styrelsemöte med Piteå kommunföretag AB (PIKAB), få en redogörelse för styrelsemötet. Detta som ett led i Kommunstyrelsens fullgörande av sin uppsiktsplikt avseende kommunala företag. Vice ordförande Kata Nilsson (S) redogör för de punkter som behandlades vid Piteå kommunföretag ABs styrelsemöte den 12 okt. • VD rapport • Ekonomisk rapportering • Sammanträdesschema 2027 • Internkontrollplan2026/2027 med Risk- och väsentlighetsanalys • Fortsatt dialog insatsområden • Bolagisering järnvägsinfrastruktur - bolagsbildning • Ändring attestinstruktion • LOS-utredning - återkoppling/info • Informationspunkt: Översyn TCO-tak förmånsbilar • Uppföljning/utvärdering styrelse och VD-enkät Beslutsgång Ordföranden redogör för beslutsgången och finner att det endast föreligger ett förslag vilket blir Kommunstyrelsens beslut. Sammanträdesprotokoll 19 (81) Kommunstyrelsen Datum 2026-10-12

§ 204 Redovisning av delegationsbeslut Beslut Kommunstyrelsen godkänner anmälningar av delegationsbeslut. Ärendebeskrivning Kommunledningsförvaltningen redovisar beslut som fattats med stöd av Kommunstyrelsens delegationsbestämmelser. Övrigt Beslutsgång Ordföranden redogör för beslutsgången och finner att det endast föreligger ett förslag vilket blir Kommunstyrelsens beslut. Delegationsbeslut • Delegationsbeslut avseende borgensåtagande för Piteå Renhållning & Vatten AB (dnr 26KS434-1) • Delegationsbeslut gällande borgensåtagande för Piteå Hamn AB (dnr 26KS459-1) • Upphandlingsfullmakt - Gånghjälpmedel (dnr 26KS514-1) • Upphandlingsfullmakt - Personlig vård (dnr 26KS513-1) • Upphandlingsfullmakt - Manuella rullstolar och tillbehör (dnr 26KS515-1) • Biträdande säkerhetsskyddschef (dnr 26KS521-1) • Delegationsbeslut avseende borgensåtagande för Piteå Renhållning & Vatten AB (dnr 26KS431-1) Sammanträdesprotokoll 20 (81) Kommunstyrelsen Datum 2026-10-12

§ 205 Redovisning av anmälda handlingar Beslut Kommunstyrelsen tar del av anmälda handlingar. Ärendebeskrivning Handlingar som inkommit till Kommunledningsförvaltningen för kännedom till Kommunstyrelsen. Övrigt Beslutsgång Ordföranden redogör för beslutsgången och finner att det endast föreligger ett förslag vilket blir Kommunstyrelsens beslut. Anmälda handlingar • Protokoll socialnämnden 2026-08-19(dnr 26KS13-6) • Cirkulär 26:26 - Lagen om konkurrensbegransande offentlig säljverksamhet(dnr 26KS1-27) • Protokoll Fastighets- och servicenämnden 2026-08-27(dnr 26KS14-5) • Protokoll Gemensam Kost- och servicenämnd Piteå - Luleå(dnr 26KS16-3) • Protokoll Milj- och tillsynsnämnden 2026-08-27(dnr 26KS11-3) • Halvårsrapport 2026 - Filmpool Nord(dnr 26KS485-1) • Uppföljning Ägardirektiv Energikontor Norr Halvår 2026(dnr 26KS483-2) • Halvårsrapport 2026 BD Pop (dnr 26KS486-1) • Halvårsrapport 2026 - Investeringar i Norrbotten AB(dnr 26KS487-1) • Promemoria Spetsutbildning i musik i grundskolan - en försöksverksamhet (Ds 2026:13)(dnr 26KS491-3) • Protokoll styrelsemöte Svenska Kommun Försäkrings AB 2026-08-28(dnr 26KS118-30) • Protokoll Brottsförebyggande och folkhälsoråd 2026-06-03(dnr 26KS220-2) • Protokoll Pensionärsråd 2026-08-31(dnr 26KS218-3) • Protokoll Barn- och utbildningsnämnden 2026-09-07 (dnr 26KS10-7) • Protokoll Samhällsbyggnadsnämnden 2026-09-01(dnr 26KS12-2) Sammanträdesprotokoll 21 (81) Kommunstyrelsen Datum 2026-10-12 • Protokoll Kommunstyrelsens arbets- och personalutskott 2026-09-08 (dnr 26KS7- 7) • Protokoll Gemensam räddningsnämnd Piteå-Älvsbyn 2026-09-03 (dnr 26KS18-3) • Revisionsberättelsen Samordningsförbundet Södra Norrbotten 2025(dnr 26KS525- 1) • Protokoll Tillgänglighetsråd 2026-09-02(dnr 26KS219-3) • Protokoll socialnämnden 2026-09-09(dnr 26KS13-7) • Protokoll Kommunfullmäktige 2026-09-15(dnr 26KS9-8) • Protokoll Gemensam Hjälpmedelsnämnd 2026-09-16(dnr 26KS19-4) • Protokoll Samordningsförbundet Södra Norrbotten 2026-09-17(dnr 26KS20-5) • Protokoll Brottsförebyggande- och Folkhälsoråd 2026-09-23(dnr 26KS220-3) Sammanträdesprotokoll 22 (81) Kommunstyrelsen Datum 2026-10-12

§ 206 Återrapport av uppdrag från Kommunstyrelsen och Kommunfullmäktige 2026 Diarienr 26KS495 Beslut Kommunstyrelsen godkänner återrapport av uppdrag från Kommunstyrelsen. Kommunstyrelsen föreslår att Kommunfullmäktige godkänner Återrapport av uppdrag från Kommunfullmäktige. Ärendebeskrivning Ett beslut i en politisk församling innebär ofta att någon form av åtgärd ska utföras. En förutsättning för att verkställa sådana beslut är att uppdrag och eventuella direktiv ges och är klart formulerade samt att verksamheten som får uppdraget informeras om det. När Kommunfullmäktige respektive Kommunstyrelsen beslutar om uppdrag ska det framgå i beslutet när uppdraget ska återrapporteras och vilken verksamhet som ansvarar för att beslutet blir verkställt. Enligt Riktlinjer för återrapportering av uppdrag från Kommunfullmäktige och Kommunstyrelsen, framgår att nämnder och styrelse samt Kommunledningsförvaltningen ska återrapportera vilka uppdrag de har fått från Kommunstyrelsen eller Kommunfullmäktige och i vilken utsträckning dessa har verkställts. Återrapportering ska ske två gånger per år Av återrapporteringen ska det framgå om beslutet är verkställt samt en kort beskrivning om hur uppdraget har verkställts. Om beslutet inte verkställts ska verksamheten beskriva vad som hittills har genomförts och vad som återstår samt när verksamheten beräknar att beslutet kan verkställas respektive återrapporteras. Om verksamheten bedömer att beslutet inte kan verkställas ska verksamheten istället redogöra för orsakerna till det samt begära att beslutet upphävs. I bifogade bilagor framgår aktuella uppdrag och återrapportering. Kommunledningsförvaltningens yttrande Kommunledningsförvaltningen föreslår att återrapporterna av uppdrag från Kommunstyrelsen och Kommunfullmäktige godkänns Sammanträdesprotokoll 23 (81) Kommunstyrelsen Datum 2026-10-12 Beslutsgång Ordföranden redogör för beslutsgången och finner att det endast föreligger ett förslag vilket blir Kommunstyrelsens beslut. Beslutsunderlag • Återrapportering av uppdrag Kommunstyrelsen • Återrapportering av uppdrag Kommunfullmäktige Sammanträdesprotokoll 24 (81) Kommunstyrelsen Datum 2026-10-12

§ 207 Bolagisering järnvägsinfrastruktur - bolagsbildning Diarienr 26KS363 Beslut Kommunstyrelsen föreslår att Kommunfullmäktige beslutar att inrätta ett nytt helägt dotterbolag för samlat ägande och förvaltning av kommunal järnvägsinfrastruktur i Piteå kommun. Kommunstyrelsen föreslår att Kommunfullmäktige godkänner att Piteå Hamn AB förvärvar ett lagerbolag alternativt bildar ett nytt dotterbolag för detta ändamål med aktiekapital på 100 tkr. Kommunstyrelsen föreslår Kommunfullmäktige att fastställa bolagsordning med det innehåll som framgår av bilaga 1 och att bolagets företagsnamn ska vara Piteå InfraLink AB (alternativ 1) eller alternativt företagsnamn Infrastruktur i Piteå AB (alternativ 2). Kommunstyrelsen föreslår att Kommunfullmäktige beslutar att den järnvägsinfrastruktur som idag ägs av kommunen ska överlåtas till Piteå InfraLink AB till en köpeskilling om 8 456 tkr. Kommunstyrelsen föreslår att Kommunfullmäktige uppdrar åt kommunstyrelsen att vidta de åtgärder som krävs för att verkställa detta beslut, inklusive att utse ombud och utfärda nödvändiga instruktioner inför bolagsstämma i Piteå Hamn AB. Ärendebeskrivning I samband med förberedelserna inför byggandet av Norrbotniabanan behöver kommunkoncernen ta ett tydligt och samlat grepp om förvaltning och utveckling av godstransportrelaterad infrastruktur så att tillfredsställande intermodala logistiklösningar för godsflöden via sjöfart, järnväg och väg möjliggörs. Syftet är att stärka näringslivet i Piteå och i regionen samt att skapa en robust infrastruktur som en del i Sveriges totalförsvar. Kommunkoncernen har två ägare av kommunal järnvägsinfrastruktur, Piteå Hamn AB och Piteå kommun, och parterna har gemensam infrastrukturförvaltning. Järnvägsinfrastrukturen består av ca 9 km industrispår med anslutning till industrier och till Trafikverkets järnvägsinfrastruktur. Industrispåren är i behov av omfattande reinvesteringar och kommer med all sannolikhet att beröras av Norrbotniabanans dragning. De olika driftformerna för kommunkoncernens industrispår försvårar Sammanträdesprotokoll 25 (81) Kommunstyrelsen Datum 2026-10-12 möjligheterna att möta och utveckla näringslivets behov av ett sammanhållet transportsystem. Piteå kommun äger i dag samtliga berörda lagfarter längs industrijärnvägen, med undantag för en lagfart kopplad till stickspåret vid Backens industriområde. Efter beslut om bolagisering av järnvägsinfrastruktur så inleds arbetet med marköverföringar eller ändringar av lagfarter i nära samarbete med Trafikverket i samband med byggandet av Norrbotniabanan. Kommunledningsförvaltningen föreslår ett samlat ägande, förvaltning och utveckling av godstransportrelaterad infrastruktur, där Piteå Hamn AB bildar ett dotterbolag med ansvar för kommunkoncernens industrispår. Bildandet av ett dotterbolag ger en tydlig bolagsmässig avgränsning mellan Piteå Hamn ABs befintliga verksamhet och det nya verksamhetsområdet, med tydlig uppdelning mot övriga affärsdrivande delar inom bolaget. Bolagsbildningen möjliggör ekonomiska, verksamhetsmässiga och organisatoriska samordningsfördelar mellan Piteå Hamn AB och det nybildade dotterbolaget. Samordningsvinster uppnås genom att personer i styrelse för moderbolaget och VD tillika utses till styrelse och VD för dotterbolaget. Förslag Jan-Eric Sandberg (M): bifall till Kommunledningsförvaltningens förslag. Beslutsgång Ordföranden redogör för beslutsgången och finner att det endast föreligger ett förslag vilket blir Kommunstyrelsens beslut. Beslutsunderlag • NY Bolagsordning Piteå InfraLinkAB • Översiktskarta Haraholmsspåret • Backen bangård • Haraholmen bangård • Haraholmen energibangård • Värdering av Piteå kommuns industrispår Sammanträdesprotokoll 26 (81) Kommunstyrelsen Datum 2026-10-12

§ 208 Bolagisering järnvägsinfrastruktur - borgensram Diarienr 26KS365 Beslut Kommunstyrelsen föreslår att Kommunfullmäktige upphäver beslut 2024-09-16 §209 avseende borgensram Piteå Hamn AB. Kommunstyrelsen föreslår att Kommunfullmäktige beslutar att såsom för egen skuld ingå borgen för Piteå Hamn ABs låneförpliktelser upp till ett totalt lånebelopp om 295 mkr, jämte därpå löpande ränta och kostnader. Det innebär att Piteå Hamn ABs befintliga borgensram om 345 mkr minskas med 50 mkr och fastställs till 295 mkr. Kommunstyrelsen föreslår att Kommunfullmäktige beslutar att såsom för egen skuld ingå borgen för Piteå InfraLink ABs låneförpliktelser upp till ett totalt lånebelopp om 50 mkr, jämte därpå löpande ränta och kostnader. Ärendebeskrivning I samband med Kommunfullmäktiges beslut om ett samlat ägande, förvaltning och utveckling av godstransportrelaterad infrastruktur, där Piteå Hamn AB bildar ett dotterbolag med ansvar för kommunkoncernens industrispår, så har det nybildade bolaget Piteå InfraLink AB behov av borgensram motsvarande 50 mkr. Borgensramen beviljas genom omfördelning av Piteå Hamn ABs beviljade borgensram om totalt 345 mkr. Därmed minskas Piteå Hamn ABs totala borgensram med 50 mkr till 295 mkr. Beslutsgång Ordföranden redogör för beslutsgången och finner att det endast föreligger ett förslag vilket blir Kommunstyrelsens beslut. Beslutsunderlag • Ny Borgensramar Sammanträdesprotokoll 27 (81) Kommunstyrelsen Datum 2026-10-12

§ 209 Bolagsbildning järnvägsinfrastruktur – kreditlimit koncernvalutakonto Diarienr 26KS364 Beslut Kommunstyrelsen beviljar Piteå Hamn AB dotterbolag Piteå InfraLink AB en kreditlimit inom koncernvalutakonto om 10 mkr. Ärendebeskrivning Kommunstyrelsen har, enligt finanspolicyn, i uppdrag att samordna och fördela kreditlimit för koncernvalutakonton för moderbolag Piteå Kommunföretag AB och dess dotterbolag Piteå InfraLink AB. I samband med Kommunfullmäktiges beslut om ett samlat ägande, förvaltning och utveckling av godstransportrelaterad infrastruktur, där Piteå Hamn AB bildar ett dotterbolag med ansvar för kommunkoncernens industrispår, så har det nybildade bolaget behov av kreditlimit inom kommunens koncernvalutakonto motsvarande 10 mkr. Beslutsgång Ordföranden redogör för beslutsgången och finner att det endast föreligger ett förslag vilket blir Kommunstyrelsens beslut. Beslutsunderlag • Ny Kreditlimitar KVK 2026 Sammanträdesprotokoll 28 (81) Kommunstyrelsen Datum 2026-10-12

§ 210 Försäljning av tomträtter i Piteå centrum Diarienr 26KS391 Beslut Kommunstyrelsen föreslår att Kommunfullmäktige upphäver sitt beslut av den 26 mars 2018, § 38, Försäljning av tomträtter i Piteå centrum. Kommunstyrelsen föreslår att Kommunfullmäktige beslutar att eventuell framtida försäljning av fastighet som upplåts med tomträtt till tomträttsinnehavare inom området Piteå centrum (med de gränser som framgår av bilaga Karta Piteå Centrum) ska beslutas av kommunfullmäktige. Ärendebeskrivning Kommunfullmäktige fattade den 26 mars 2018, § 38 (dnr 17KS708), följande beslut: ”Kommunfullmäktige beslutar att befintliga tomträtter inom Piteå centrum, enligt gränsdragning i översiktsplanen samt på området ”Västra kajen”, inte får friköpas. Kommunfullmäktige beslutar att övriga tomträtter kan friköpas enligt gällande prislista eller i förekommande fall marknadsvärdering. Kommunfullmäktige beslutar att fastigheter, inom Piteå centrum samt ”Västra kajen”, där kommunen nyupplåter mark ska ske med tomträttsupplåtelse. Kommunfullmäktige beslutar att markanvisningar som redan är tecknade och där man avtalat om friköp undantas. För områden där planprogram eller ny detaljplan påbörjats före 2017-09- 01 förhandlas friköp eller tomträtt i samband med markanvisningsavtalet, där kommunstyrelsen är beslutande organ. Kommunfullmäktige beslutar att kvarteret Rönnen undantas från begränsningen av friköp.” Samhällsbyggnadsnämnden beslutade 2026-06-29, § 65, att föreslå kommunfullmäktige att upphäva den del av Kommunfullmäktiges beslut 26 mars 2018, § 38, som innebär att befintliga tomträtter inom delar av centrala staden inte får Sammanträdesprotokoll 29 (81) Kommunstyrelsen Datum 2026-10-12 friköpas. Bakgrunden är att samhällsbyggnad har fått förfrågningar om friköp som berör centrala Piteå och i samband med det gjort en ny bedömning i fråga om behov av ett generellt förbud mot försäljning av fastigheter som upplåts med tomträtt till tomträttsinnehavaren i centrala Piteå och på området västra kajen. I ärendebeskrivningen till samhällsbyggnadsnämnden beslut anförs bland annat följande: Samhällsbyggnad bedömer att det generella förbudet mot friköp av tomträtter inom centrala staden bör omprövas. En förändring möjliggör en mer flexibel hantering där tomträttshavare, efter prövning, kan ges möjlighet att förvärva marken. Det är samtidigt viktigt att kommunen har fortsatt möjlighet att göra strategiska avvägningar i varje enskilt fall. Ett upphävande av beslutet innebär därför inte att friköp ska medges i varje enskilt fall. Varje ansökan om friköp prövas individuellt utifrån kommunens långsiktiga markstrategi, planeringsförutsättningar och övriga allmänna intressen. Genom ett sådant förfarande säkerställs både en ökad flexibilitet för enskilda tomträttshavare samtidigt som att kommunen behåller rådighet över markanvändningen. Ekonomiska konsekvenser: Ett upphävande av förbudet kan medföra intäkter i form av köpeskilling vid friköp medan framtida intäkter i form av tomträttsavgälder bortfaller i de fall friköp genomförs. Strategiska konsekvenser: Kommunen behåller möjlighet att bedöma varje enskild försäljning ur ett strategiskt perspektiv och säkerställa att friköp endast sker när det bedöms lämpligt. Kommunledningsförvaltningens yttrande Kommunledningsförvaltningen stödjer Samhällsbyggnadsnämndens förslag. Eftersom hela beslutet hör samman och rör det generella förbudet, föreslår kommunledningsförvaltningen dock att Kommunfullmäktige upphäver hela sitt beslut av den 26 mars 2018, § 38, Försäljning av tomträtter i Piteå centrum. Om kommunfullmäktige upphäver sitt beslut av den 26 mars 2018, § 38, innebär det att det inte längre råder ett generellt förbud mot försäljning av centralt belägna fastigheter som upplåts med tomträtt till tomträttsinnehavare. Det innebär dock inte att tomträttsinnehavare därmed har rätt att friköpa den fastighet de innehar med tomträtt. Sammanträdesprotokoll 30 (81) Kommunstyrelsen Datum 2026-10-12 En bedömning av om en sådan försäljning är förenlig med det bästa för Piteå kommun behöver göras i varje enskilt fall. Piteå kommun står med Norrbotniabanans anläggande inför ett av de största projekten i kommunens historia. Projektet innebär enorma möjligheter i och med den stadsomvandling som projektet medför. Kommunen har möjlighet att se över och tänka nytt kring infrastruktur, ledningsnät, bostäder och mötesplatser. Hur mark används i centrala Piteå inklusive delar av området Västra kajen och vem som äger marken, blir därmed av särskild strategisk karaktär och är av större vikt för utvecklingen av Piteå kommun. Kommunledningsförvaltningen föreslår därför att kommunfullmäktige beslutar att eventuell framtida försäljning av fastighet som upplåts med tomträtt till tomträttsinnehavare inom området Piteå centrum (med de gränser som framgår av bilaga Karta Piteå Centrum, vilket inkluderar del av området Västra Kajen) ska beslutas av kommunfullmäktige. Ett upphävande av beslutet innebär att gällande Taxa för nyttjande och försäljning av kommunal mark behöver ses över och revideras. Detta handläggs i ett separat ärende. Förslag Jan-Eric Sandberg (M): bifall till Kommunledningsförvaltningens förslag. Beslutsgång Ordföranden redogör för beslutsgången och finner att det endast föreligger ett förslag vilket blir Kommunstyrelsens beslut. Beslutsunderlag • Karta Piteå centrum Sammanträdesprotokoll 31 (81) Kommunstyrelsen Datum 2026-10-12

§ 211 Norrbotniabanan - Information Diarienr 26KS549 Beslut Kommunstyrelsen tar del av information om Norbotniabanan. Ärendebeskrivning Information vid sammanträdet från projektledare Norrbotniabanan Elin Lundgren och projektledare resecentrum Emma Johansson. Beslutsgång Ordföranden redogör för beslutsgången och finner att det endast föreligger ett förslag vilket blir Kommunstyrelsens beslut. Sammanträdesprotokoll 32 (81) Kommunstyrelsen Datum 2026-10-12

§ 212 Detaljplan för Pitholmens industriområde - del av Pitholm 47:13 Diarienr 26KS394 Beslut Kommunstyrelsen beslutar att återremittera ärendet till Samhällsbyggnadsnämnden för att se över förslag och konsekvenser av gränsdragning av planområdet. Ärendebeskrivning Den 24 maj 2023 inkom en ansökan om planbesked om att upphäva del av detaljplanen för Pitholmens industriområde. Bakgrunden är en överenskommelse mellan dåvarande politiska majoriteten och Östra Kikkejaure sameby om att skydda renbetesmarken som finns ute på Pitholmen. Ett positivt planbesked lämnades av Samhällsbyggnadsnämnden den 7 september 2023. Arbetet med att upphäva detaljplanen påbörjades den 9 maj 2025 med förenklat förfarande. Upphävandet har genomgått en undersökning om betydande miljöpåverkan. Kommunen har bedömt att upphävandet inte riskerar att medföra en betydande miljöpåverkan. Länsstyrelsen delar kommunens bedömning, men har framfört att upphävandet endast delvis har stöd i kommunens översiktsplan. För att undvika formaliafel har förfarandet ändrats från förenklat till utökat förfarande. Beslutet att byta förfarande har styrkts efter ett möte med företagare som har verksamheter inom Pitholmens industriområde. Förenklat och sammanfattat har företagarna framfört en önskan om att industriområde ska få fortsätta utvecklas och att minimalt av gällande detaljplan ska upphävas. Denna önskan har stämts av med mark- och exploateringsingenjör och kommunekolog för att se hur tillmötesgående upphävandet kan bli. Efter mötet har gränsen för upphävandet ändrats till 20 meter från befintliga fastighetsgränser för att möjliggöra viss utveckling. Planförslaget har varit tillgängligt för samråd under tiden 11 november 2025 till 5 december 2025. Samhällsbyggnad har upprättat en samrådsredogörelse daterad 20 Sammanträdesprotokoll 33 (81) Kommunstyrelsen Datum 2026-10-12 mars 2026. I redogörelsen framgår i vilken omfattning kommunen har tagit hänsyn till inkomna synpunkter. Planförslaget har varit utställt för granskning under tiden 20 mars 2026 till 17 april 2026. Samhällsbyggnad har upprättat ett granskningsutlåtande daterat 4 maj 2026. I utlåtandet framgår i vilken omfattning kommunen har tagit hänsyn till inkomna synpunkter. Konsekvenser av upphävandet En konsekvens av att delar av detaljplanen upphävs är att ett begränsat geografiskt område blir planlöst. Inom detta område finns ingen garanterad byggrätt och marken är inte reglerad till en särskild användning. Detta betyder att vid ansökan om bygglov inom området måste en mer gedigen prövning av ärendet ske. Om ansökan om bygglov riskerar att medföra betydande miljöpåverkan ska bygglov nekas med hänvisning till att en ny detaljplan måste upprättas. En annan konsekvens är att kommunens markreserv för verksamheter minskar. Att markreserven minskar betyder att kommunen inte behöver investera i utbyggnad av infrastruktur för att möjliggöra för etableringar. Samtidigt står kommunen inför en ökad efterfrågan av mark för verksamhetsområden eftersom Norrbotniabanan kommer påverka vissa centrala verksamhetsområden samt att vissa verksamheter eventuellt behöver flytta. En tredje konsekvens av upphävandet är att utveckling av verksamhetsområdet blir mer begränsat, vilket kan underlätta för rennäringen att använda vinterbetesmarkerna som finns på Pitholmen. Samhällsbyggnads bedömning och förslag till beslut Ärendet har genomgått större delar av detaljplaneprocessen. Under granskningen har inga yttranden inkommit som krävt förändringar i planhandlingarna. Samhällsbyggnad bedömer att förslag till upphävande av del av detaljplan är klar för godkännande. Samhällsbyggnad föreslår därför att Samhällsbyggnadsnämnden godkänner förslag till Sammanträdesprotokoll 34 (81) Kommunstyrelsen Datum 2026-10-12 upphävande av del av detaljplan samt föreslår att Kommunfullmäktige beslutar att upphäva del av detaljplanen. Avgift Avgift för detaljplan debiteras i enlighet med påskrivet planavtal baserat på Piteå kommuns Taxa för planer och bygglov, antagen av Kommunfullmäktige 14 december 2023, § 324. Efter att ärendet har behandlats i Kommunfullmäktige ska det överlämnas till Samhällsbyggnad för debitering. Samhällsbyggnadsnämndens beslut 2026-06-09 § 70 Samhällsbyggnadsnämnden godkänner upphävande av del av detaljplanen för Pitholm 47:13. Samhällsbyggnadsnämnden godkänner Samhällsbyggnads samrådsredogörelse och granskningsutlåtande som kommunens. Samhällsbyggnadsnämnden föreslår att Kommunfullmäktige upphäver del av detaljplanen för Pitholm 47:13. Förslag Jan-Eric Sandberg (M), Karl-Erik Jonsson (M) Kata Nilsson (S), Magnus Häggblad (SD), Helena Lindbäck (KD): återremiss till Samhällsbyggnadsnämnden för att se över förslag och konsekvenser av gränsdragning av planområdet. Beslutsgång Ordföranden redogör för beslutsgången och finner att det endast föreligger ett förslag vilket blir Kommunstyrelsens beslut. Sammanträdesprotokoll 35 (81) Kommunstyrelsen Datum 2026-10-12 Beslutsunderlag • Översiktskarta Pitholm • Bilaga 1 – Plankarta – PB 2025-245 • Bilaga 2 – Planbeskrivning – PB 2025-245 • Bilaga 3 – Samrådsredogörelse – PB 2025-245 • Bilaga 4 – Granskningsutlåtande – PB 2025-245 • Bilaga 5 – Delegationsbeslut om betydande miljöpåverkan – PB 2025-245 • § 70 SBN Upphävande – Del av detaljplan – Pitholm 4713 Sammanträdesprotokoll 36 (81) Kommunstyrelsen Datum 2026-10-12

§ 213 Redovisning av den Tillväxtpolitiska reserven 2026 Diarienr 26KS497 Beslut Kommunstyrelsen tar del av redovisningen av den Tillväxtpolitiska reserven 2026. Ärendebeskrivning Piteå kommuns tillväxtpolitiska reserv har till syfte att finansiera tillväxtskapande satsningar i Piteå kommun, gärna tillsammans med andra aktörer. Tillväxtskapande satsningar definieras av näringslivs- och tillväxtarbete som fastställs i tidigare Näringslivsprogram 2020–2024. Nytt näringslivsprogram är upp till antagande vid kommunfullmäktige under hösten 2026. Näringslivsarbetet sker i tre huvudsakliga områden, 1. Nya företag Inom detta område har Piteå kommun medfinansierat följande insatser: - Nyföretagarcentrum – rådgivning i tidiga skeden. - Ung Företagsamhet – entreprenörskapsutbildning inom gymnasieskolan. - Go Connect – affärsutveckling för unga företag. 2. Befintliga företag Här sker insatserna genom bland annat: - IUC (Industriellt utvecklingscentrum) - Arctic Business Incubator - North Creative Nodes - Chess Vätgascenter 3. Kommunens etableringsarbete Arbetet bedrivs genom ett nära och strukturerat samarbete mellan näringslivsavdelningen, kommunala bolag och övriga relevanta aktörer. Syftet är att stärka kommunens attraktionskraft för investeringar och företagsetableringar samt att skapa bästa möjliga förutsättningar för hållbar tillväxt och nya arbetstillfällen. En gemensam etableringsprocess har utvecklats för att säkerställa ett samordnat, effektivt och proaktivt omhändertagande av etableringsförfrågningar. Genom en tvärfunktionell koordineringsgrupp samlas kompetens från berörda bolag och förvaltningar, vilket möjliggör snabba vägval, god framförhållning och ett strategiskt helhetsperspektiv genom hela etableringsprocessen. Regional samverkan sker kontinuerligt på olika arenor, ofta koordinerad av Investeringar i Norrbotten AB, Region Norrbotten samt Sammanträdesprotokoll 37 (81) Kommunstyrelsen Datum 2026-10-12 Norrbottens kommuner. Representation finns även i nätverket Svenska Industrikommuner. I det tidigare näringslivsprogrammet identifieras flera prioriterade spjutspetsområden. För att skapa ett starkare och mer diversifierat näringsliv betonas både fortsatt utveckling av den tillverkande industrin och satsningar på andra strategiskt viktiga näringar. Nedan presenteras en sammanfattning av de prioriterade spjutspetsområdena. Skogliga näringar utgör en central tillväxtmotor där ökad förädling av skogens råvaror, utveckling av bioekonomin samt energiutvinning från rest- och biprodukter stärker näringslivets konkurrenskraft och hållbarhet. Kulturella och kreativa näringar bidrar till innovation, attraktionskraft och nya affärsmöjligheter genom utveckling inom områden som musik, media, design och spelutveckling. Besöksnäringen har en viktig roll i att skapa sysselsättning och stärka platsens attraktivitet, med ambitionen att utveckla en ekonomiskt, ekologiskt och socialt hållbar destination året runt. Miljöteknik och kompositmaterial erbjuder betydande utvecklingsmöjligheter genom innovation inom hållbara material, förnybar energi och forskningsnära samverkan mellan näringsliv, akademi och institut. Gröna näringar bidrar till ökad självförsörjning, hållbar resursanvändning och lokal värdeskapande tillväxt genom insatser som stärker den regionala försörjningsförmågan och utvecklar livsmedels- och naturbaserade värdekedjor. Utöver de prioriterade spjutspetsområdena identifierar näringslivsprogrammet ett antal branschöverskridande utvecklingsområden som är avgörande för näringslivets långsiktiga konkurrenskraft. Ett starkt, hållbart och växande näringsliv förutsätter god tillgång till verksamhetsmark, ändamålsenliga lokaler och en väl fungerande fysisk och digital infrastruktur. Lika viktigt är en tryggad kompetensförsörjning, attraktiva och varierade boendemiljöer samt god tillgång till service. Programmet betonar även vikten av att tillvarata digitaliseringens möjligheter för att stärka innovation, effektivitet och utvecklingskraft i såväl företag som offentlig verksamhet. De insatser som genomförts inom områdena har bidragit till att stärka näringslivets utvecklingskraft, innovationsförmåga och långsiktiga konkurrenskraft. Genom strategiska satsningar har förutsättningarna för entreprenörskap och nyföretagande förbättrats, samtidigt som befintliga företag har fått ökade möjligheter att växa, utvecklas och möta framtida omställningsbehov. Insatserna har även bidragit till att Sammanträdesprotokoll 38 (81) Kommunstyrelsen Datum 2026-10-12 stärka kommunens attraktivitet som etableringsort och investeringsdestination, vilket skapar förutsättningar för nya företagsetableringar, ökad sysselsättning och hållbar tillväxt. Resurserna har fördelats till prioriterade branscher samt till stödjande och möjliggörande utvecklingsområden med stor betydelse för näringslivets långsiktiga utveckling. Genom dessa investeringar har kommunen stärkt förutsättningarna för innovation, kompetensutveckling, hållbar omställning och ökad konkurrenskraft i det lokala näringslivet. 1. Skogliga näringar 237 tkr, ex TräCentrum norr samt Innovationsråd för skogsnäringen. 2. Kulturella och kreativa näringar 3 mkr, ex. Go connect, Film pool Nord, BD pop, Creative Nodes, Acusticum – Kultur driven samhällsutveckling. 3. Besöksnäring 440 tkr, ex. Bottenvikens Skärgårdssamverkan, Handelsprojekt i samarbete med Företagarna. 4. Miljöteknik och kompositer 1,1 mkr, ex. CHESS Vätgas center, Hållbara drivmedel i norr, CO2 värdekedja, Samverkansarena för fiberkomposit samt Greenably -projekt inom energikontor Norr. 5. Gröna näringar, 125 tkr, ex. Köksbordet Leader. Utöver dessa spjutspetsområden finns även insatser inom stödjande områden, här uppgår insatserna till 5,9 mkr, ex Move to Piteå, Nyföretagarcentrum, Spira Mare, Artic Business, IUC, Innovation Piteå, Hållbara investeringar, Ung företagsamhet, Lokalstöd Acusticum, Högskolependeln, Brysselkontor samt Energikontor Norr. Arbetsprocess för den tillväxtpolitiska reserven Initiativ och strategisk dialog Projektägare initierar en dialog med kommunen för att presentera projektidéer och beskriva hur den planerade satsningen bidrar till lokal och regional utveckling. För att säkerställa en transparent, tillgänglig och likvärdig process lämnas ansökningar in via kommunens e-tjänst. Strategisk beredning och prioritering Inkomna ansökningar bereds utifrån riktlinjerna för den tillväxtpolitiska reserven samt kommunens riktlinjer för sponsring. Bedömningen fokuserar på projektets förväntade effekter, måluppfyllelse och bidrag till kommunens övergripande utvecklingsmål. Därefter lämnas ett beslutsunderlag till kommunstyrelsen för ställningstagande. Styrning, samverkan och genomförande Sammanträdesprotokoll 39 (81) Kommunstyrelsen Datum 2026-10-12 Kommunen säkerställer en aktiv uppföljning av beviljade satsningar genom deltagande i styrgrupper, styrelser, årsmöten och bolagsstämmor. Genom denna samverkan skapas förutsättningar för strategisk styrning, kunskapsutbyte och kontinuerlig uppföljning av projektens utveckling och resultat. Uppföljning, effekthemtagning och lärande För att säkerställa att investeringen bidrar till önskade effekter genomförs regelbunden uppföljning genom lägesrapporter från projektägaren. Vid projektets avslut redovisas resultat, måluppfyllelse och uppnådda effekter i en slutrapport. Erfarenheterna används som underlag för lärande, utveckling och framtida prioriteringar inom kommunens tillväxtarbete. Denna process syftar till att säkerställa att den tillväxtpolitiska reserven används effektivt och strategiskt för att stärka näringslivets utvecklingskraft, främja hållbar tillväxt och bidra till att uppnå kommunens långsiktiga utvecklingsmål. Kommunledningsförvaltningens yttrande Den Tillväxtpolitiska reserven har för 2026 en budgetram om totalt 15 mkr. Medlen har i huvudsak fördelats och intecknats i grova drag enligt följande: • Projektverksamhet: cirka 9,0 mkr. • Delägarskap och årlig finansiering: cirka 2,4 mkr, bland annat avseende kommunens delägarskap och finansiering av regionala bolag och organisationer. • Sponsring, varumärkesbyggande och evenemang: dessa insatser uppgår normalt till cirka 3,0 mkr per år. Under 2026 har ytterligare prioriterade evenemang finansierats, vilket innebär att årets insatser inom detta område uppgår till cirka 5,6 mkr. Sammantaget innebär detta att 17,0 mkr av den Tillväxtpolitiska reserven är intecknade för 2026, vilket motsvarar en överinteckning om cirka 2,0 mkr i förhållande till den fastställda budgetramen. Överinteckningen innebär att kommande beslut och nya åtaganden inom ramen för den Tillväxtpolitiska reserven behöver hanteras med särskild restriktivitet under resterande del av 2026. Beslutsgång Ordföranden redogör för beslutsgången och finner att det endast föreligger ett förslag vilket blir Kommunstyrelsens beslut. Sammanträdesprotokoll 40 (81) Kommunstyrelsen Datum 2026-10-12

§ 214 Delårsrapport augusti 2026 för Piteå kommun och kommunkoncern Diarienr 26KS458 Beslut Kommunstyrelsen föreslår att Kommunfullmäktige godkänner Delårsrapport augusti 2026 för Piteå kommun och kommunkoncern. Ärendebeskrivning Ekonomiavdelningen har tillsammans med kommunens nämnder och bolag sammanställt ekonomiskt resultat per sista augusti 2026 som för kommunkoncernen uppgår till 451 mkr, att jämföra med 327 mkr motsvarande period föregående år. På helåret prognostiseras ett resultat på 332 mkr, vilket är både högre än budget och högre än utfallet för 2025 (263 mkr). För kommunen redovisas resultat per sista augusti på 328 mkr (210 mkr) och för helåret prognostiseras resultat om 161 mkr vilket är både högre än 2026 års budget och högre än resultat för 2025 som landade på 111 mkr. Beslutsgång Ordföranden redogör för beslutsgången och finner att det endast föreligger ett förslag vilket blir Kommunstyrelsens beslut. Beslutsunderlag • Delårsrapport Aug 2026 • Bilaga 1. Nämnds- och bolagsredovisning augusti 2026 • Bilaga 2. Finansrapport Piteå kommunkoncern augusti 2026 Sammanträdesprotokoll 41 (81) Kommunstyrelsen Datum 2026-10-12

§215 26KS510 … 3 september 2026 Byggnation ny brandstation – konsekvens av Norrbotniabanan Järnvägsplanen för Norrbotniabanans dragning genom Piteå kommun är under framtagande. Ett antal fastigheter ligger inom föreslagen linjesträckning och kommer därmed kommande år att lösas in av Trafikverket. Piteå Näringsfastigheter AB (PnF) äger fastigheten Piteå Stadsön 5:18 som har tomträtt på kommunal mark. Såväl tomträtt som mark kommer med största sannolikhet att bli inlösta. Räddningstjänst, polis och lokaltrafikbolag är hyresgäster i denna fastighet. Kommunen har genomfört en lokaliseringsutredning för såväl polis som för räddningstjänst. Polisen ansvarar för införskaffande av sina nya lokaler och en fortsatt samlokalisering med räddningstjänsten är inte aktuellt. En ny brandstation behöver vara etablerad till 2032 och planering inför byggnationen är inledd. Processen att projektera och bygga ny brandstation behöver inledas i närtid så att ny fastighet finns på plats och räddningstjänstens verksamhet har flyttat in i god tid före byggnationen av Norrbotniabanan genom Piteå inleds. Trafikverket påbörjar värderings- och inlösenprocessen efter att järnvägsplanen vunnit laga kraft. Under 2026 studeras linjedragning och förslag till linje tas fram. Därefter inleds planarbete och där läggs markanspråken in. Järnvägsplanen beräknas vara klar år 2029 – 2030 och skickas för fastställelse till Juridik och planprövning, en myndighet inom Trafikverket. Samtliga fastighetsägare delges och vid ev överklagan går ärendet vidare till Regeringen för beslut. Trafikverket bedömer det troligt att järnvägsplanen för sträckan genom Piteå vinner laga kraft vid halvårsskiftet 2031. Efter laga kraft kan fastighetsägare kräva utbetalning av inlösenersättning. Trafikverket utför då värdering och förhandling om ersättning. Fastighetsbildning sker därefter via förrättning hos Lantmäteriet (expropriation). I de fall fastighet har byggnader så inleder Trafikverket i första hand med frivillig förhandling och avtalstecknande, vilket kan gå snabbare än expropriation. Värdering görs sent i processen för att få ett aktuellt och rimligt marknadsvärde. Vid ersättning utifrån marknadsvärde så upphandlar Trafikverket en extern part som värderingsman och den ersättning som kan komma ifråga motsvarar 25% påslag på marknadsvärdet för byggnaden. Tidplanen för kommunalt beslut om byggnation av ny brandstation respektive tidplanen för Trafikverkets beslut om järnvägsplan med efterföljande inlösen av fastighet harmonierar inte med varandra. Kommunens investeringsbeslut behöver fattas i närtid och Trafikverkets beslut kommer tidigast 2031, vilket medför ett kommunalt risktagande och bedömning om att inlösen av fastighet faktiskt kommer att ske. Enligt kommunkoncernens principer om renodling av fastighetsbestånd så ansvarar Fastighets- och servicenämnden för verksamhetslokaler, Piteå Näringsfastigheter AB (PnF) för näringsfastigheter och AB PiteBo ansvarar för bostadsfastigheter. I enlighet med denna princip är grunden att Fastighets- och servicenämnden ska vara fastighetsägare för en ny brandstation. Frågan kompliceras av att räddningstjänsten för närvarande hyr av PnF. Befintlig 3 september 2026 fastighet bedöms ha betydande värde och framtida inlösen av fastigheten tillfaller PnF. En utredning har därför genomförts för att ta fram en rekommendation till vilken aktör inom kommunkoncernen som lämpligast bör bygga ny brandstation. Revisionsbolag Azets, som anlitas av kommunen och PnF, har bistått utredningen med kompetens inom redovisnings- och skattefrågor. Utredningen har innefattat många komplexa avvägningar att ta ställning till. Då PnF, fastighetsägare av Piteå Stadsön 5:18, erhåller inlösenersättning efter att järnvägsplanen vunnit laga kraft så uppkommer ekonomiska och skattemässiga konsekvenser. Värdering av fastigheten sker tidigast 2031-2032 varför ett räkneexempel tas fram utifrån nu kända uppgifter, som kan komma att förändras. PnFs fastighet Piteå Stadsön 5:18 • Bokfört värde 65 mkr • Skattemässigt värde 24,5 mkr, byggnadsinventarier 2,4 mkr • PNFs egen siffermässiga fastighetsvärdering visar på ett värde om 167 mkr Beräkningsexempel utifrån antagande om ersättningsnivå från Trafikverket: Antagande om marknadsvärde 167 mkr * 1,25 = 209 mkr Realisationsvinsten motsvarar mellanskillnaden mellan inlösenvärde och bokfört värde, vilket ger 209 mkr – 65 mkr = 144 mkr Skatt om 20,6 % på skattemässigt värde kommer att belasta PnF motsvarande 209 mkr - 24,5 mkr x 20,6% = 38 mkr Scenario 1 Enligt principen om renodling av fastighetsbestånd så kommer en investering i ny byggnad för räddningstjänstens verksamhet i kommunens regi inte kunna kvittas mot inlösen av befintlig fastighet inom PnF-koncernen. Kommunens investering utgör därmed en bruttoinvestering om ca 500 mkr (K0-kalkyl +/- 50%). PnF erhåller inlösenersättning från Trafikverket, se exempel ovan, och en realisationsvinst om ca 144 mkr samt en skatteeffekt om ca 38 mkr kommer belasta PnF:s resultat. PnF hyresintäkter minskar till följd av att hyresavtalet med räddningstjänsten upphör. Om kommunen fortsatt ska vara fastighetsägare av brandstation så medför det full upplåning motsvarande bruttoinvesteringsutgiften om ca 500 mkr. Scenario 2 Enligt principen om renodling av fastighetsbestånd så säljer PnF fastighet Piteå Stadsön 5:18 till Piteå kommun. Då måste försäljningen ske enligt regelverket till marknadsmässigt värde och motsvarande skatteeffekt uppstår för PnF. Vid ett sådant förfarande är Piteå kommun ny ägare av fastigheten och inlösenersättning hanteras istället mellan Trafikverket och Piteå kommun. PnF drabbas även i detta scenario av samma ekonomiska och skattemässiga konsekvenser som i scenario 1, dvs realisationsvinst om ca 144 mkr samt en skatteeffekt om ca 38 mkr som belastar PnF:s resultat. PnF hyresintäkter minskar till följd av att hyresavtalet med räddningstjänsten upphör. 3 september 2026 För Piteå kommuns del så uppkommer stämpelskatt för fastighetsköpet då det avser en näringsfastighet. Stämpelskatt beräknas utifrån marknadsvärde: 209 mkr x 4,25% = 8,755 mkr. Om kommunen fortsatt ska vara fastighetsägare av brandstation så medför det en väsentligt lägre upplåning motsvarande nettoinvestering, d v s investeringsutgift minus inlösenersättning. Scenario 3 Vid undantag från principen om renodling av fastighetsbestånd så bygger PnF ny brandstation som därefter hyrs av räddningstjänsten. PnF erhåller inlösenersättning från Trafikverket, enligt räkneexemplet ovan 209 mkr och en realisationsvinst om ca 144 mkr uppstår. Skattemässigt kan bolaget matcha reavinsten mot en avsättning till Ersättningsfond, vilket innebär att skatteeffekten uteblir och PnF behöver därmed inte betala någon skatt för fastighetsförsäljningen till Trafikverket. Ersättningsfond ska nyttjas mot bruttoinvestering i ny byggnad. Redovisningsmässigt innebär det att årliga avskrivningar matchas mot upplösning av Ersättningsfond under fastighetens ekonomiska livslängd. Skattemässigt så kan Ersättningsfond som grundregel nyttjas under tre år från ersättningstillfället och vid synnerliga skäl så kan en dispens om ytterligare tre år sökas hos Skatteverket. PnF hyresintäkter fortskrider då nytt hyresavtal tecknas med räddningstjänsten. Långfristig upplåning blir väsentligt lägre (enligt räkneexempel ovan ca 209 mkr lägre) om PnF fortsatt är fastighetsägare av brandstation. Denna effekt uppstår eftersom investeringsutgiften matchas mot inlösenersättning och nettoinvesteringen blir därmed upplåningsbehovet. I samtliga scenarios kan PnF behöva återlägga investeringsmoms. Detta är inte utrett vidare i detta skede. Det kvarstår att utreda effekterna av att fortsatt behålla PnF fastighet som tomträtt och kommunen som ägare av mark alternativt att PnF förvärvar marken av kommunen innan beslut om inlösen. Kommunledningsförvaltningens samlade bedömning är att ett vidmakthållande av renodlingsprinciperna för fastighetsägande av ny brandstation medför stora ekonomiska och skattemässiga konsekvenser och risker. Kommunledningsförvaltningen föreslår att kommunfullmäktige beslutar om undantag från principen om renodling av fastighetsbestånd och uppdrar åt Piteå Näringsfastigheter AB att bygga och förvalta ny brandstation samt hyra ut de nya lokalerna till räddningstjänsten. Svenska Kommunförsäkrings AB - aktieägaravtal och bolagsordning

§ 216 Svenska Kommunförsäkrings AB - aktieägaravtal och bolagsordning Diarienr 26KS430 Beslut Kommunstyrelsen beslutar att ärendet om Svenska Kommunförsäkrings AB - aktieägaravtal och bolagsordning behandlas vid Kommunstyrelsens nästa sammanträde 29 oktober. Ärendebeskrivning Styrelsen och ledningen för Svenska Kommun Försäkrings AB (SKFAB) har arbetat med att ta fram ett justerat aktieägaravtal och bolagsordning. Det nuvarande aktieägaravtalet och bolagsordning beslutade kommunfullmäktige i Piteå 2020-03-18

§217 26KS171 … Program för minoritetspolitiskt arbete Dokumentnamn Dokumenttyp Senast antagen Beslutsinstans Program för minoritetspolitiskt Plan 2026-10-26 § Kommunfullmäktig arbete Administrationsansvarig Version Diarienummer Giltig till Kommunledningsförvaltningen 1 26KS171 Tillsvidare Dokumentinformation Program för minoritetspolitiskt arbete Dokumentet gäller för Alla nämnder Inledning Enligt Lag (2009:724) om nationella minoriteter och minoritetsspråk ska kommuner anta mål och riktlinjer för sitt minoritetspolitiska arbete. Sveriges nationella minoriteter är samer, sverigefinnar, tornedalingar, judar och romer. Samer har dessutom en särställning som urfolk, vilket innebär att deras rättigheter stärks både nationellt och internationellt. De erkända nationella minoritetsspråken är samiska, finska, meänkieli, jiddisch och romani chib. Piteå kommuns minoritetspolitiska arbete bygger på Piteå kommuns Vision 2050 som bland annat lyfter fram ett samhälle som präglas av gemenskap och mångfald, där mötesplatser skapar utrymme för att olika kulturer kan synliggöras och utvecklas. Piteå ska förbli en trygg och trivsam plats, där inkludering och mångfald är nyckelbegrepp för att skapa en kommun där alla känner sig delaktiga. Detta program anger mål för Piteå kommuns minoritetspolitiska arbete och insatsområden som ska bidra till uppfyllande av respektive mål. Dokumentet syftar till att uppfylla kommunens skyldigheter i fråga om mål och riktlinjer enligt Lag (2009:724) om nationella minoriteter och minoritetsspråk. Detta innebär bland annat att ge inflytande och föra samråd, informera om rättigheter, skydda och utveckla minoritetsspråken och kulturen samt beakta barn, unga och äldres behov. Minoritetslagens allmänna bestämmelser gäller i hela landet och omfattar samtliga fem nationella minoriteter och minoritetsspråk. Minoritetslagen innehåller bestämmelser om förstärkt skydd för finska, meänkieli och samiska i de så kallade förvaltningsområdena. I förvaltningsområdena har enskilda ytterligare rättigheter att använda sitt språk och stödjas i språkutveckling samt kulturell identitet. Piteå är förvaltningsområde för samiska och därför gäller denna rättighet samer. Mål och insatsområden Piteå kommuns mål för sitt minoritetspolitiska arbete är uppdelat under fem områden. 1. Inflytande och delaktighet (samråd) 2. Information och myndighetsbemötande 3. Främjande och synliggörande (språk och kultur) 4. Barn och unga 5. Äldreomsorg 1. Inflytande och delaktighet (samråd) Enligt lagen om nationella minoriteter och minoritetsspråk ska förvaltningsmyndigheter ge de nationella minoriteterna möjlighet till inflytande i frågor som berör dem. Myndigheterna ska också, så långt det är möjligt, föra samråd i en strukturerad dialog med minoriteterna i dessa frågor. Extra viktiga områden att diskutera i samråd är bland annat: förskoleverksamhet, äldreomsorg, frågor som rör barn och unga och biblioteksverksamhet och annan kulturverksamhet. Sid 2 Mål De nationella minoriteterna där den samiska befolkningen i Piteå ingår ska känna sig delaktiga, och uppleva att deras röster är betydelsefulla i frågor som berör dem. De ska också erbjudas reella möjligheter att påverka kommunens beslut. Insatsområden För att nå målet ska kommunen: • Föra samråd genom en strukturerad dialog med de nationella minoriteterna, så att deras synpunkter och behov beaktas i kommunens beslut. • Medverka vid öppna och informella samrådstillfällen och ta vara på varje tillfälle att träffa företrädare för nationella minoriteter och samer. • Stärka samarbetet mellan sameföreningar och samebyar, för att skapa bättre kontinuitet och gemensamma beröringspunkter. 2. Information och myndighetsbemötande Enligt lagen om nationella minoriteter och minoritetsspråk ska förvaltningsmyndigheter informera de nationella minoriteterna om deras rättigheter och om det allmännas ansvar enligt lagstiftningen. Informationen kan ges på många olika sätt, till exempel via kommunens webbplats, tryckt material eller direkta möten. Nationella minoriteter har också rätt att använda sitt minoritetsspråk i både muntliga och skriftliga kontakter med kommunen, när den enskilde är part eller ställföreträdande part i ett ärende som har anknytning till förvaltningsområdet. Om en person använder samiska i ett sådant ärende är kommunen skyldig att svara muntligt på samiska. Mål Kommunen ska på ett tryggt och tydligt sätt bemöta och stödja personer som använder sitt minoritetsspråk. Sverigefinnar och tornedalingar ska kunna använda sina respektive språk i muntliga och skriftliga kontakter med Piteå kommun om det finns personal som talar språket. Samer ska kunna använda samiska i sina muntliga och skriftliga kontakter med Piteå kommun. Insatsområden För att nå målen ska kommunen; • Tillhandahålla information på kommunens webbplats, delvis även på pitesamiska, för att öka tillgängligheten för minoritetsspråkiga invånare. • Informera både kommunanställda och allmänheten om minoritetslagstiftningen och vilka rättigheter som finns. • Delta aktivt i nätverk och samarbeten med andra kommuner inom förvaltningsområden för att stärka kompetens och erfarenhetsutbyte. • Kartlägga kommunens språkkunskaper, för att kunna använda befintliga resurser bättre och planera behov av utveckling. • Skapa tydliga strukturer och rutiner för hur kommunen ska bemöta minoritetsspråkiga, så att alla vet vart de kan vända sig och vilket stöd som finns. Sid 3 • Ge personalen verktyg och stöd för att kunna möta minoritetsspråkiga på ett respektfullt, tryggt och rättssäkert sätt. 3. Främjande och synliggörande (språk och kultur) Enligt lagen om nationella minoriteter och minoritetsspråk ska förvaltningsmyndigheter skydda och främja de nationella minoritetsspråken, samt stödja möjligheterna att bevara och utveckla de nationella minoriteternas kultur. Barns rätt att utveckla sin kulturella identitet och sitt eget minoritetsspråk ska ges särskilt starkt stöd. Elever som tillhör någon av de nationella minoriteterna har dessutom utökade rättigheter till modersmålsundervisning. Mål Nationella minoriteter i Piteå ska känna stolthet, trygghet och tillhörighet i sin kultur och sitt språk. De ska känna att deras bakgrund är välkommen och erkänd, bemötas med respekt och deras rättigheter ska tas på största allvar. Piteå ska vara en plats där samernas språk och kultur både ska synliggöras och värderas högt. Insatsområden För att nå målen ska kommunen; • Göra en översyn över offentliga byggnader där skyltning på pitesamiska kan vara lämpligt • Använda pitesamiska och namnet Bidum (Piteå) i sammanhang där det är kulturellt och historiskt relevant. • Uppmuntra och stödja seminarier, föreläsningar och kulturevenemang som anordnas av nationella minoriteter, sameföreningar och samebyar. • Anordna temadagar och träffar som lyfter de nationella minoriteternas språk, kultur och historia. • Verka för att elever får tillgång till sina utökade rättigheter till modersmålsundervisning, i enlighet med lagens intentioner. 4. Barn och unga Enligt lagen om nationella minoriteter och minoritetsspråk ska kommuner som ingår i ett förvaltningsområde erbjuda plats i förskola där hela eller en väsentlig del av utbildningen bedrivs på samiska, om vårdnadshavare begär det. Kommunen ska dessutom arbeta medvetet och planmässigt med samisk undervisning. Enligt både skollagen och lagen om nationella minoriteter-och minoritetsspråk är grundskolor och gymnasieskolor skyldiga att anordna undervisning i de nationella minoritetsspråken för alla barn och unga som önskar modersmålsundervisning. Mål Nationella minoriteters barn i Piteå ska mötas av ett skolväsen som respekterar och stärker deras språkliga och kulturella identitet. Inom samiskt förvaltningsområdet ska samiska barn i Sid 4 både förskola och grundskola ges goda förutsättningar att få undervisning i samiska, samisk kultur, historia och traditioner. Insatsområden För att nå målen ska kommunen: • Införa en obligatorisk fråga till alla som ansöker om förskoleplats om de önskar barnomsorg på samiska. • Erbjuda barnomsorg på minoritetsspråk, när tillgång till personal med språkkunskaper finns. • Sträva efter att erbjuda plats i förskola där hela eller en väsentlig del av utbildningen bedrivs på samiska, i enlighet med förvaltningsområdets intentioner. • Kartlägga befintliga resurser, personalens språkkunskaper och behov av hur barnomsorgen ska organiseras för att möta efterfrågan. • Öka samverkan med barn och unga, till exempel genom dialoger, temadagar eller samråd som är anpassade efter ålder. 5. Äldreomsorg Enligt lagen ska kommun som ingår i ett förvaltningsområde informera och erbjuda den som begär det, möjlighet att få hela eller väsentlig del av den service och omvårdnad som erbjuds inom ramen för äldreomsorg av personal som behärskar samiska. Beakta de äldres behov att upprätthålla sin kulturella minoritet. Verka för att det finns tillgång till personal med språkliga kunskaper där det behövs i omvårdnaden av äldre. Mål Service och omvårdnad inom äldreomsorgen ska erbjudas på minoritetsspråk om kommunen har tillgång till personal med sådana språkkunskaper. Samer får och kan använda sitt samiska språk och ta del av samisk kultur i kommunens omsorg och service. Insatsområden För att nå målen ska kommunen; • Förstärka den samiska kulturella identiteten där miljön är utformad med aktiviteter som sång, musik, högläsning, konst, slöjd och mat. • Informera den som ansöker om bistånd inom ramen för äldreomsorg till att få hela eller väsentlig del av den service och omvårdnad som erbjuds av personal som behärskar språket om kommun har tillgång till personal med språkkunskaper. • Verka för att organisera äldreomsorgen på lämpligt sätt med kartläggning, samråd och information. Uppföljning och återrapportering Piteå kommuns minoritetspolitiska arbete ska årligen utvärderas och återrapporteras till Kommunstyrelsen, Sametinget och Länsstyrelsen i Stockholm. Antagen av Kommunfullmäktige 2026-10-26 § Taxa för Piteå Hamn AB – fartyg, varor och avfall

§218 26KS540 … Taxa för Piteå Hamn AB - fartyg, varor och avfall Dokumentnamn Dokumenttyp Senast antagen Beslutsinstans Taxa för Piteå Hamn AB - Taxa 2026-mm-dd § xx Kommunfullmäktige fartyg, varor och avfall Administrationsansvarig Version Diarienummer Giltig till Piteå Hamn AB 4 26KS540 Tillsvidare Dokumentinformation Taxa för fartygsavgifter, varuavgifter och avfall vid Piteå Hamn Dokumentet gäller för Piteå Hamn AB Hamntaxan gäller från och med 1 januari 2027. Avgift enligt denna taxa gäller inom Piteå Hamns ABs verksamhetsområde och den av Piteå Hamn AB förvaltade järnvägsinfrastrukturen. Fakturerat belopp ska vara Piteå Hamn AB tillhanda senast 30 dagar efter fakturadatum. Dröjsmålsränta debiteras enligt räntelagen. 1. Fartygsavgifter 1.1 Fartygsavgift Fartygsavgift ska utgå med följande belopp per bruttodräktighet (GT) varje gång fartyget ankommer till hamnen. Pris per GT Närsjöfart Ej närsjöfart Linjetrafik* Sjöfart genom Pitsund Fartygsavgift 5,73 5,78 4,45 4,81 5,77 kr 5,82 kr 4,49 kr 4,84 kr Fartyg som uppfyller EU 5,68 5,73 4,40 4,81 2022/91 ** 5,72 kr 5,77 kr 4,44 kr 4,84 kr I fartygsavgiften ingår 1,72 1,72 1,72 avfallsavgift, exklusive 1,73 kr 1,73 kr 1,73 kr skrubber * Definition linjetrafik: fartyg som ankommer på regelbunden schemalagd anlöps tid minst varje vecka måndag till fredag. För bedömning av linjetrafik kontaktas Piteå Hamn innan trafik inleds. ** Sänkt fartygsavgift erhålles om godkänt certifikat uppvisas enligt kommissionens genomförande förordning (EU) 2022/91 med 0,05 kr. Fartyg genom Pitsund kan ej erhålla sänkt avgift. För fartyg med dubbla mätbrev sker debitering enligt högsta bruttodräktighet. 2. Istillägg Under tiden för isläggning i hamnen, hamnen samtidigt håller isbrytarfartyg i verksamhet eller beredskap för farleden fram till hamnens verksamhetsområde utgår istillägg. Istillägg tillkommer på fartygsavgiften enligt A1.1 med 100%. * Istillägg utgår för linjetrafik Sid 2 3. Liggetidsavgift Liggetidsavgift Pris per meter/dygn Per meter av LOA och påbörjat dygn 64 65 kr Liggetidsavgift debiteras för fartyg som: - ankommer hamnen tidigare än vad som normalt erfordras för start av lossning/lastning - efter avslutad lossning eller lastning, kvarligger längre tid än vad som erfordras för sjöklargöring och övriga rutinförberedelser. 4. Undantag Fartyg som tillhör svenska staten, bogseringsfartyg som bogserar avgiftspliktig pråm samt fartyg som gör nödanlöp är befriade från fartygsavgifter. För statliga fartyg samt bogserbåtar är tidsgränsen ett dygn. För nödanlöp är tidsgränsen tre dygn. Därefter debiteras full fartygsavgift. Liggetidsavgift debiteras efter ytterligare tre dygn. 5. Miljörabatter Miljörabatt erhålls under förutsättning att registrering har utförts i enlighet med bestämmelserna för ESI (www.environmentalshipindex.org) alternativt CSI (www.cleanshippingindex.com). I tillägg till fartygshamnavgifter i enlighet med Piteå Hamns gällande prislista för anlöp av fartyg, gäller följande: 5.1 ESI Fartyg som har minst 30 poäng enligt ESI eller har minst 4 stjärnor enligt CSI erhåller 10 % rabatt på fartygsavgiften baserat på GT. 5.2 Fossilfritt drivmedel Fartyg som använder fossilfria drivmedel vid anlöp erhåller 20 % rabatt på fartygsavgiften baserat på GT. 5.3 Linjetrafik Linjetrafik som nyttjar befintlig landströmsanslutning eller försörjer fartyget med el från eget batteripack för tiden vid kaj erhåller 20 % rabatt på fartygsavgiften. Ovanstående miljöincitament kan kombineras för linjetrafik till en maximal rabatterad nivå motsvarande 30%. Meddelande om registrering av anlöp och uppfyllande av ovanstående villkor ska lämnas senast 24 timmar innan anlöp via agentportalen i Port. Sid 3 B. Varuavgifter 6. Avgift gods 6.1 Varuavgift Varuavgifter erlägges med nedan angivna belopp för gods som lossas eller lastas inom Piteå Hamns verksamhetsområde. Avgift beräknas per 1000 kg, såvida ej annat finns angivet i taxan. Avgift i SEK. 6.2 Normaltariff Varugrupper Enhet Á-pris (kr) Volymvi kt 1 Varor ej spec ton 24,82 1 000 25,00 2 Sågade trävaror Fast mått m³ Kbm 4,71 4,75 550 Massaved Fast mått m³ Kbm 5,96 6,00 850 Sågtimmer Fast mått m³ Kbm 5,96 6,00 850 Flis, spån, brännved Fast mått m³ Kbm 4,58 4,61 370 Returpapper, well Fast mått m³ Kbm 4,58 350 3 Kraftliner, ton 10,18 10,26 1 000 Pappersmassa ton 10,18 10,26 1 000 Spånskivor ton 10,18 10,26 1 000 Returpapper,well ton 3,87 1 000 Träpellets ton 8,20 1 000 4 Spannmål, foder ton 8,27 8,33 700 1000 5 Kalksten, sand, singel, cement, grus ton 7,69 7,75 1 800 1 000 6 Leca ton 7,69 350 7 6 Tackjärn, järnskrot, stänger, band av järn eller stål ton 8,14 8,20 8 000 1 000 8 7 Kemikalier i bulk eller säck ton 10:49 10,57 1 000 9 8 Varor i obruten container eller per TEU 189,00 191,00 Lastad annan lastbärare För last med farligt gods tillkommer per TEU 64,00 65,00 Lastad 10 Lätta fordon (personbilar, husvagnar, per 89,00 90,00 styck 9 husbilar etc) styck 10 Tunga fordon per 191,00 styck styck 11 Husmoduler per 156,00 styck styck Sid 4 11 Diesel, teknisk diesel, eldningsoljor ton 15,91 16,03 1 000 12 Tallolja, RTD, övriga klass 3 varor ton 15,91 16,03 1 000 ton Bensin, Etanol 21,48 21,64 1 000 Petroleumgaser ton 33,01 33,25 1 000 6.3 Produktledningar För nyttjande av Piteå Hamns produktledningar enligt B.6.2, varugrupp 11, tillkommer ersättning för utbildad och certifierad säkerhetspersonal. Om tömning och rengöring av ledning krävs kommer detta att debiteras. 6.4 För omlastning av icke sjöburet gods För omlastning av icke sjöburet gods inom hamnområdet, från ett landtransportmedel till ett annat, ska hamnavgift i enlighet med punkt B VARUAVGIFTER erläggas. 6.5 Tom container, flak eller annan lastbärare Tom container, flak eller annan lastbärare avsedd som transportmedel är befriade från varuavgift. C. Avfall regelverk Piteå Hamn AB debiterar avgifter för avfallsmottagning från fartyg via miljötillägg i enlighet med svensk lagstiftning samt TSFS 2023:15. Avgiften ska täcka kostnaden för normala avfallsmängder, sludge och oljehaltigt länsvatten samt fast avfall. Piteå Hamn AB äger rätt att därutöver debitera särskilt för merkostnader utöver nedan angivna villkor. Den som på avlämnande fartyg är ansvarig för maskinrumsavfallsavlämningen och befälhavare på fartyg eller förare av fordon som tar emot maskinrumsavfallet är skyldig att inom respektive verksamhetsområde vidta alla nödvändiga säkerhetsåtgärder för att förhindra att maskinrumsavfall kommer löst i vatten eller på land. 7. Avlämning av oljerester och avfall från fartygs maskinrum 7.1 Avfallet ska härröra Avfallet ska härröra från fartyg som ligger vid Piteå Hamns egna kajer. 7.2 Oljerester och avfall Oljerester och avfall som normalt uppstår i fartygs maskinrum kan avlämnas under följande förutsättningar (med normalt menas det som kan rymmas i köl under maskinrum, sludge och länsvattentankar): Sid 5 Avfallet ska ha uppstått under fartygets resa från föregående hamn vid fartygets normala drift och avfallsmängden ska stå i proportion till fartygets storlek. Kopia på avfallsdeklaration från föregående avlämningsställe ska kunna uppvisas. Avfallet ska bestå av vatten, petroleumväten och sådana additiv som normalt ingår i avfall från eldnings-och smörjoljor. Avfallet ska således vara fritt från artfrämmande substanser såsom PCB, klor, lösningsmedel och detergenter. 7.3 Beställning Beställning för avlämning ska göras minst 24 timmar innan avlämning avses utföras. Detta registreras via agentportalen i Port. 7.4 Pump Fartyget ska kunna pumpa avfall med egen pump och anslutning för avlämning av maskinrumsavfall ska vara utförd enligt internationell standard med uttag på däck. Trycket i ledningen mellan fartyg och mottagningsanordning iland får inte överstiga 0,5 Mpa (5 kp/cm2) och avlämningskapaciteten får inte understiga 5 m³/timme. 7.5 Avlämning ska ske till slamsugningsbil. Avlämning ska ske till slamsugningsbil. Vid hämtning med slamsugningsbil är väntetiden 15 minuter inklusive anslutning. 7.6 Det avlämnande fartyget ska tillhandahålla personal för: - Koppling och lösgöring ombord av slangar mellan fartyg och mottagningsordningen. - Vakt ombord under hela tiden avlämning fortgår. 7.7 Fat Då avfallet avlämnas i fat ska dessa genom fartygets försorg uppställas på plats som anvisats av hamnen. Faten ska vara felfria och tätslutande samt varaktigt märkta med innehåll och fartygets namn. 7.8 Avfallsdeklaration Avfallsdeklaration ska medfölja avfallet till mottagande företag. Vid hämtning med bil lämnas deklarationen till bilens förare. 7.9 Flampunkt Avfallets flampunkt får inte understiga 60oC eller eljest vara så beskaffat att det är att hänföra till farligt gods. 7.10 Oljehaltigt barlastvatten tas inte emot. Oljehaltigt barlastvatten tas inte emot. Sid 6 8. Fartygsgenererat hushållsavfall 8.1 Fartygsgenererat hushållsavfall Fartygsgenererat hushållsavfall sorteras enligt upprättad avfallsplan och lämnas avgiftsfritt på avsedd plats för sopor inom hamnområdet. Hanteringen framgår i detalj från folder ”Waste manangement”, Piteå Hamn AB. Dokument | Port of Piteå. Beslut i KF 2020-10-26 § 204 Beslut i KF 2024-11-25 § 257 Beslut i KF 2025-11-24 § 197 Beslut i Kommunfullmäktige 2026-mm-dd § xx Taxa för tillsyn och prövning av alkohol, tobak och liknande produkter, tobaksfria nikotinprodukter samt vissa receptfria läkemedel

§ 219 Taxa för tillsyn och prövning av alkohol, tobak och liknande produkter, tobaksfria nikotinprodukter samt vissa receptfria läkemedel Diarienr 26KS388 Beslut Kommunstyrelsen föreslår att Kommunfullmäktige antar revidering av Taxa för tillsyn och prövning av alkohol, tobak och liknande produkter, tobaksfria nikotinprodukter samt vissa receptfria läkemedel, att gälla tillsvidare. Ärendebeskrivning Den ”nya” Taxa för tillsyn och prövning av alkohol, tobak och liknande produkter, tobaksfria nikotinprodukter samt vissa receptfria läkemedel antogs 12 december 2022. Sedan den har ett effektiviseringsarbete genomförts med att utveckla digitala tjänster och uppdatera rutiner. Detta tillsammans med lättnader i alkohollagen motiverar en sänkning av taxan för ansökan om stadigvarande tillstånd från 12 till 10 timmar. Vissa ärenden har tagit längre och vissa fall även kortare tid att handlägga. Till exempel har kompletta ärenden i regel kortare handläggningstid. Därför föreslås övergång till timtaxa i stället för en fast taxa för ansökan/anmälan som avser tillfälliga tillstånd och prövning nya bolags- eller styrelsemedlemmar. Revideringen av taxan bedöms vara i linje med Piteå kommuns vision om att vara en attraktiv plats att bo och verka i. De föreslagna förändringarna bidrar till ökad tydlighet, rättssäkerhet och likvärdig myndighetsutövning. Genom effektivare handläggning och anpassningar till digital utveckling förbättras servicen till näringslivet. Samtidigt säkerställs en ändamålsenlig tillsyn som främjar folkhälsa och trygghet. Justeringarna av avgifter och införandet av timdebitering i vissa delar innebär en mer rättvis och kostnadsanpassad taxa, vilket gynnar både små och större verksamheter. Sammanträdesprotokoll 49 (81) Kommunstyrelsen Datum 2026-10-12 Förslaget till reviderad taxa har remitterats till Polismyndigheten, Räddningstjänsten, Kultur- park och fritid, Samhällsbyggnad (planeringsavdelningen) och krögarna. Endast två remissvar har inkommit, och ingen av dessa har något att erinra. Miljö- och tillsynsnämndens beslut 2026-06-10 § 23 Miljö- och tillsynsnämnden föreslår att Kommunfullmäktige antar revidering av Taxa för tillsyn och prövning av alkohol, tobak och liknande produkter, tobaksfria nikotinprodukter samt vissa receptfria läkemedel. Besluta att göra förtydliganden i följande paragrafer • 3 § ett tillägg; Avgift för inköp under dold identitet • 7§ sista stycket avser tillfälliga serveringstillstånd • 12 § Påminnelse 2 skickas ut två månader efter sista inlämningsdatum. Vid utebliven restaurangrapport, tre månader efter sista inlämningsdatum debiteras högsta beloppet enligt taxebilaga 3. • 15§ tillägg, ex gårdsförsäljning Besluta i taxebilaga 1 om ändrad timavift för; • stadigvarande tillstånd, 10 h • tidsbegränsat tillstånd för gårdsförsäljning, timdebitering max 10 h • bolags- eller styrelseändring, timdebitering max 10 h • avgift för tillsyn av gårdsförsäljning, timdebitering Beslut i taxebilaga 2 om ändrad timavgift för; • bolagsändring, max 9 h • fast avgift för inre tillsyn av tobaksförsäljning, 4 h/år Sammanträdesprotokoll 50 (81) Kommunstyrelsen Datum 2026-10-12 Beslut i taxebilaga 3, rörlig avgift utifrån årsomsättning avrundas till närmaste hundratal. Beslutsgång Ordföranden redogör för beslutsgången och finner att det endast föreligger ett förslag vilket blir Kommunstyrelsens beslut. Beslutsunderlag • Taxa för tillsyn och prövning av alkohol, tobak och liknande produkter, tobaksfria nikotinprodukter samt vissa receptfria läkemedel Sammanträdesprotokoll 51 (81) Kommunstyrelsen Datum 2026-10-12

§ 220 Kommunalt partistöd - Centerpartiet Piteå 2027 Diarienr 26KS58 Beslut Kommunstyrelsen föreslår att Kommunfullmäktige beslutar att utbetala kommunalt partistöd till Centerpartiet Piteå 2027. Ärendebeskrivning Enligt Föreskrift om kommunalt partistöd i Piteå kommun, ska mottagare av partistöd årligen lämna en skriftlig redovisning som visar att partistödet har använts för det ändamål som anges i 4 kap 29 § första stycket Kommunallagen, dvs för att stärka partiets ställning i den kommunala demokratin. Till redovisningen ska fogas en granskningsrapport. Av rapporten ska framgå om redovisningen ger en rättvisande bild av hur partistödsmottagaren använt partistödet. Granskningsrapporten kan utgöras av revisionsberättelsen för det aktuella verksamhetsåret, upprättad av föreningens revisor. Redovisning ska lämnas till Kommunfullmäktige senast 1 juli året efter aktuellt verksamhetsår. Partistöd i form av grund- och mandatstöd utbetalas årligen i förskott under mars månad efter beslut av Kommunfullmäktige. I föreskrift om kommunalt partistöd i Piteå kommun 7 § utbetalning av partistöd står följande: ”Har redovisning och granskningsrapport inte lämnats in till Kommunfullmäktige inom föreskriven tid utbetalas inget stöd för nästkommande år (grund- och mandatstöd) eller innevarande år (utbildningsstöd).” ______________ Kommunledningsförvaltningens yttrande Kommunledningsförvaltningen konstaterar att redovisning och granskningsrapport har lämnats in inom föreskriven tid. Kommunledningsförvaltningen föreslår att Kommunfullmäktige beslutar att utbetala kommunalt partistöd. Sammanträdesprotokoll 52 (81) Kommunstyrelsen Datum 2026-10-12 Beslutsgång Ordföranden redogör för beslutsgången och finner att det endast föreligger ett förslag vilket blir Kommunstyrelsens beslut. Beslutsunderlag • Redovisning av mottaget partistöd 2025 - Centerpartiet Sammanträdesprotokoll 53 (81) Kommunstyrelsen Datum 2026-10-12

§ 221 Kommunalt partistöd - Kristdemokraterna Piteå 2027 Diarienr 26KS59 Beslut Kommunstyrelsen föreslår att Kommunfullmäktige beslutar att utbetala kommunalt partistöd till Kristdemokraterna Piteå 2027. Ärendebeskrivning Enligt Föreskrift om kommunalt partistöd i Piteå kommun, ska mottagare av partistöd årligen lämna en skriftlig redovisning som visar att partistödet har använts för det ändamål som anges i 4 kap 29 § första stycket Kommunallagen, dvs för att stärka partiets ställning i den kommunala demokratin. Till redovisningen ska fogas en granskningsrapport. Av rapporten ska framgå om redovisningen ger en rättvisande bild av hur partistödsmottagaren använt partistödet. Granskningsrapporten kan utgöras av revisionsberättelsen för det aktuella verksamhetsåret, upprättad av föreningens revisor. Redovisning ska lämnas till Kommunfullmäktige senast 1 juli året efter aktuellt verksamhetsår. Partistöd i form av grund- och mandatstöd utbetalas årligen i förskott under mars månad efter beslut av Kommunfullmäktige. I föreskrift om kommunalt partistöd i Piteå kommun 7 § utbetalning av partistöd står följande: ”Har redovisning och granskningsrapport inte lämnats in till Kommunfullmäktige inom föreskriven tid utbetalas inget stöd för nästkommande år (grund- och mandatstöd) eller innevarande år (utbildningsstöd).” ______________ Kommunledningsförvaltningens yttrande Kommunledningsförvaltningen konstaterar att redovisning och granskningsrapport har lämnats in inom föreskriven tid. Kommunledningsförvaltningen föreslår att Kommunfullmäktige beslutar att utbetala kommunalt partistöd. Sammanträdesprotokoll 54 (81) Kommunstyrelsen Datum 2026-10-12 Beslutsgång Ordföranden redogör för beslutsgången och finner att det endast föreligger ett förslag vilket blir Kommunstyrelsens beslut. Beslutsunderlag • Redovisning av erhållet kommunalt partistöd 2025 - Kristdemokraterna Sammanträdesprotokoll 55 (81) Kommunstyrelsen Datum 2026-10-12

§222 26KS61 … Redovisning av partistöd för Miljöpartiet de gröna i Piteå 2025 Lokalavdelningens uppgift är att: • bedriva valrörelser och annat utåtriktat arbete till stöd för partiets idéer och politik inom verksamhetsområdet • utveckla politiken inom kommunen • nominera företrädare i allmänna val och till politiska organ inom verksamhetsområdet • erbjuda arenor för politiskt engagemang • uppbära och disponera det partistöd som partiet erhåller från kommunen Miljöpartiet i Piteå har under 2025 mottagit partistöd från Piteå kommun. Syftet med stödet är att stärka partiets ställning i den kommunala demokratin, vilket vi använt medlen till i enlighet med lagens ändamål. Verksamhet Medlemsvård: Regelbundna medlemsträffar har hållits under året, cirka en gång per månad. Vi har också haft besök från båda språkrören, vilket bidragit till inspiration till det lokala arbetet. Styrelsearbete: Styrelsen har haft återkommande möten i partilokalen på Olof Palmes gata, som vi hyr av Piteå Kommun, samt löpande kontakt via digitala kanaler. Vi har även varit aktiva i MP Norrbottens distriktsverksamhet. Politiskt arbete i kommunen: Miljöpartiet har under 2025 varit representerat i kommunfullmäktige, samhällsbyggnadsnämnden, miljö- och tillsynsnämnden, kommunstyrelsen samt kultur- och fritidsnämnden som ledamöter eller ersättare. Under året har vi lämnat in motioner och en interpellation. Medlemsengagemang Engagemanget i lokalavdelningen har varit stabilt under året. Med det högsta medlemsantalet inför ett valår sedan millennieskiftet. Ekonomi Totala intäkter: 148 200 kronor Intäkterna utgörs uteslutande av kommunalt partistöd, inklusive den årliga uppräkning som sker enligt kommunens modell. Totala kostnader: 105 100 kronor Största utgiftsposter: Lokalhyra: 56 260 kr MP-kongress (resor/avgifter m.m.): 11 227 kr Redovisningstjänster: 7 183 kr Gemensam verksamhet MP Riks: 6 015 kr Övriga externa tjänster och administration: 24 415 kr Årets överskott: 43 100 kronor. Granskningsrapport bifogas. Styrelsen för Miljöpartiet de gröna i Piteå verksamhetsåret 2025 Genom Mats Dahlberg Kassör och gruppledare Granskningsrapport för år 2025 Gällande; Miljöpartiet de gröna i Piteå Org. nummer: 898800-7798 Olof Palmes gata 6 A 941 33 PITEÅ Undertecknad är utsedd att granska om Miljöpartiet de gröna i Piteås redovisning av verksamheten och ge en rättvisande bild av hur de använt partistödet för verksamhetsåret 2025. "Mottagaren av partistöd ska årligen lämna en skriftlig redovisning som visar att partistödet har använts för de ändamål som anges i 4 kap 29 § första stycket Kommunallagen, d.v.s. för att stärka partiets ställning i den kommunala demokratin." Jag har tagit del av föreningens verksamhets- och ekonomiska berättelse för verksamhetsåret 2025 och intygar att de redovisade dokumenten ger en rättvisande bild av hur partistödet har använts. Jag anser vidare att partiföreningen använt partistödet på ett effektivt och ändamålsenligt sätt för att stärka partiets ställning i den kommunala demokratin i Piteå. Piteå den 2026-04-09 1~61- se 6004 Ann-Louise Hagströhl Revisor för Miljöpartiet de gröna i Piteå Kommunalt partistöd - Moderata samlingspartiet Piteå 2027

§223 26KS62 … 26 maj 2026 Redovisning av hur partistödet har använts 2025 I enlighet med 4 kap 29 § första stycket samt 4 kap 31 § Kommunallag (2017:725) och i enlighet med Föreskrift om kommunalt partistöd i Piteå Kommun 6 § (antagen av kommunfullmäktige 2014-11-17 § 177, senast reviderad av kommunfullmäktige 2018-03-26 § 55) avger Moderata samlingspartiet i Piteå härmed följande redogörelse för hur partistödet från Piteå Kommun har använts under perioden 2025- 01-01 – 2025-12-31. Partistödet som under 2025 betalats ut till Moderata samlingspartiet i Piteå har uppgått till 685 100 SEK och har i huvudsak använts för att vinna människor för den samhällssyn som partiet företräder. Det har skett genom att målmedvetet bilda opinion för och utveckla moderata idéer, att vinna väljare till partiet och att i praktisk politik förverkliga idéer i enlighet med partiets samhällssyn. Den lokala partiföreningens strävan är att vinna människor för den samhällssyn som partiet företräder. För att göra detta har Moderaterna i Piteå använt partistödet till att: • Genom lokala kampanjer för att vinna väljarnas förtroende för våra idéer lokala, regionala som nationella. Både fysiskt på torg och gator, marknader, festivaler och genom sociala medier. • Genom att ständigt utveckla den lokala moderata politiken i en riktning som är aktuell och anknyter till moderata värderingar. • Genom köp av centrala och regionala servicetjänster så som exempelvis medlemsutskick, medlemssystem, administrativ-och IT-support, kanslifunktioner som exempelvis kopiering, tryckning, medlemstidningar och del av kostnaden för partiombudsman. • Genom hyra av partilokal för möten och andra aktiviteter hänförliga till den moderata verksamheten. • Genom att genomföra medlemsmöten. Utbildningsstöd i enlighet med Föreskrift om kommunalt partistöd i Piteå Kommun har under 2025 ej sökts och ej erhållits. Granskningsintyg av särskild utsedd granskare Härmed intygas att denna redovisning ger en rättvisande bild av hur Moderata samlingspartiet i Piteå använt partistödet. Åsa Nordmark Ordförande 26 maj 2026 Fredrik Lundström Moderata samlingspartiet i Piteå Org. Nr. 898800–8119 Dokument-ID 09222115557579363801 Signerat FL, ÅN Verifikat Dokument-ID 09222115557579363801 Dokument Redovisning av hur partistödet har använts 2026 Moderaterna i PIteå Huvuddokument 1 sida Startades 2026-05-28 11:37:54 CEST (+0200) av Fredrik Lundström (FL) Färdigställt 2026-05-28 14:24:41 CEST (+0200) Signerare Fredrik Lundström (FL) Åsa Nordmark (ÅN) Moderaterna i Norrbotten asa.nordmark@moderaternapitea.se fredrik.lundstrom@moderaterna.se Signerade 2026-05-28 14:24:41 CEST (+0200) +46706604657 Signerade 2026-05-28 11:37:54 CEST (+0200) Detta verifikat är utfärdat av Scrive. Se de dolda bilagorna för mer information/bevis om detta dokument. Använd en PDF-läsare som t ex Adobe Reader som kan visa dolda bilagor för att se bilagorna. Observera att om dokumentet skrivs ut kan inte integriteten i papperskopian bevisas enligt nedan och att en vanlig papperutskrift saknar innehållet i de dolda bilagorna. Den digitala signaturen (elektroniska förseglingen) säkerställer att integriteten av detta dokument, inklusive de dolda bilagorna, kan bevisas matematiskt och oberoende av Scrive. För er bekvämlighet tillhandahåller Scrive även en tjänst för att kontrollera dokumentets integritet automatiskt på: https://scrive.com/verify 1/1 Kommunalt partistöd - Sjukvårdsspartiet Piteå 2027

§ 224 Kommunalt partistöd - Sjukvårdsspartiet Piteå 2027 Diarienr 26KS64 Beslut Kommunstyrelsen föreslår att Kommunfullmäktige beslutar att utbetala kommunalt partistöd till Sjukvårdsspartiet Piteå 2027. Ärendebeskrivning Enligt Föreskrift om kommunalt partistöd i Piteå kommun, ska mottagare av partistöd årligen lämna en skriftlig redovisning som visar att partistödet har använts för det ändamål som anges i 4 kap 29 § första stycket Kommunallagen, dvs för att stärka partiets ställning i den kommunala demokratin. Till redovisningen ska fogas en granskningsrapport. Av rapporten ska framgå om redovisningen ger en rättvisande bild av hur partistödsmottagaren använt partistödet. Granskningsrapporten kan utgöras av revisionsberättelsen för det aktuella verksamhetsåret, upprättad av föreningens revisor. Redovisning ska lämnas till Kommunfullmäktige senast 1 juli året efter aktuellt verksamhetsår. Partistöd i form av grund- och mandatstöd utbetalas årligen i förskott under mars månad efter beslut av Kommunfullmäktige. I föreskrift om kommunalt partistöd i Piteå kommun 7 § utbetalning av partistöd står följande: ”Har redovisning och granskningsrapport inte lämnats in till Kommunfullmäktige inom föreskriven tid utbetalas inget stöd för nästkommande år (grund- och mandatstöd) eller innevarande år (utbildningsstöd).” ______________ Kommunledningsförvaltningens yttrande Kommunledningsförvaltningen konstaterar att redovisning och granskningsrapport har lämnats in inom föreskriven tid. Kommunledningsförvaltningen föreslår att Kommunfullmäktige beslutar att utbetala kommunalt partistöd. Sammanträdesprotokoll 60 (81) Kommunstyrelsen Datum 2026-10-12 Beslutsgång Ordföranden redogör för beslutsgången och finner att det endast föreligger ett förslag vilket blir Kommunstyrelsens beslut. Beslutsunderlag • Redovisning av erhållet partistöd 2025 -Sjukvårdspartiet Piteå lokalavdelning Sammanträdesprotokoll 61 (81) Kommunstyrelsen Datum 2026-10-12

§ 225 Kommunalt partistöd - Skol och landsbygdspartiet Piteå 2027 Diarienr 26KS65 Beslut Kommunstyrelsen föreslår att Kommunfullmäktige beslutar att utbetala kommunalt partistöd till Skol och landsbygdspartiet Piteå 2027. Ärendebeskrivning Enligt Föreskrift om kommunalt partistöd i Piteå kommun, ska mottagare av partistöd årligen lämna en skriftlig redovisning som visar att partistödet har använts för det ändamål som anges i 4 kap 29 § första stycket Kommunallagen, dvs för att stärka partiets ställning i den kommunala demokratin. Till redovisningen ska fogas en granskningsrapport. Av rapporten ska framgå om redovisningen ger en rättvisande bild av hur partistödsmottagaren använt partistödet. Granskningsrapporten kan utgöras av revisionsberättelsen för det aktuella verksamhetsåret, upprättad av föreningens revisor. Redovisning ska lämnas till Kommunfullmäktige senast 1 juli året efter aktuellt verksamhetsår. Partistöd i form av grund- och mandatstöd utbetalas årligen i förskott under mars månad efter beslut av Kommunfullmäktige. I föreskrift om kommunalt partistöd i Piteå kommun 3 § Fördelning av partistöd står följande: "Vid fördelning av grund- och mandatstöd beaktas endast mandat för vilket en vald ledamot är fastställd enligt 14 kap Vallagen (2005:837). Vid fördelning av utbildningsstöd beaktas endast mandat för vilket en vald ledamot är fastställd enligt 14 kap Vallagen (2005:837) samt ersättare som utsetts enligt 14 kap Vallagen. Upphör ett parti att vara representerat under ett verksamhetsår ska partistöd utbetalas för det aktuella verksamhetsåret." I föreskrift om kommunalt partistöd i Piteå kommun 7 § utbetalning av partistöd står följande: ”Har redovisning och granskningsrapport inte lämnats in till Kommunfullmäktige inom föreskriven tid utbetalas inget stöd för nästkommande år (grund- och mandatstöd) eller innevarande år (utbildningsstöd).” Sammanträdesprotokoll 62 (81) Kommunstyrelsen Datum 2026-10-12 ______________ Kommunledningsförvaltningens yttrande Kommunledningsförvaltningen konstaterar att redovisning och granskningsrapport har lämnats in inom föreskriven tid. Kommunledningsförvaltningen föreslår att Kommunfullmäktige beslutar att utbetala kommunalt partistöd. Beslutsgång Ordföranden redogör för beslutsgången och finner att det endast föreligger ett förslag vilket blir Kommunstyrelsens beslut. Beslutsunderlag • Redovisning av erhållet partistöd 2025 Skol- och landsbygdspartiet Sammanträdesprotokoll 63 (81) Kommunstyrelsen Datum 2026-10-12

§ 226 Kommunalt partistöd - Sverigedemokraterna Piteå 2027 Diarienr 26KS66 Beslut Kommunstyrelsen föreslår att Kommunfullmäktige beslutar att utbetala kommunalt partistöd till Sverigedemokraterna Piteå 2027. Ärendebeskrivning Enligt Föreskrift om kommunalt partistöd i Piteå kommun, ska mottagare av partistöd årligen lämna en skriftlig redovisning som visar att partistödet har använts för det ändamål som anges i 4 kap 29 § första stycket Kommunallagen, dvs för att stärka partiets ställning i den kommunala demokratin. Till redovisningen ska fogas en granskningsrapport. Av rapporten ska framgå om redovisningen ger en rättvisande bild av hur partistödsmottagaren använt partistödet. Granskningsrapporten kan utgöras av revisionsberättelsen för det aktuella verksamhetsåret, upprättad av föreningens revisor. Redovisning ska lämnas till Kommunfullmäktige senast 1 juli året efter aktuellt verksamhetsår. Partistöd i form av grund- och mandatstöd utbetalas årligen i förskott under mars månad efter beslut av Kommunfullmäktige. I föreskrift om kommunalt partistöd i Piteå kommun 7 § utbetalning av partistöd står följande: ”Har redovisning och granskningsrapport inte lämnats in till Kommunfullmäktige inom föreskriven tid utbetalas inget stöd för nästkommande år (grund- och mandatstöd) eller innevarande år (utbildningsstöd).” ______________ Kommunledningsförvaltningens yttrande Kommunledningsförvaltningen konstaterar att redovisning och granskningsrapport har lämnats in inom föreskriven tid. Kommunledningsförvaltningen föreslår att Kommunfullmäktige beslutar att utbetala kommunalt partistöd. Sammanträdesprotokoll 64 (81) Kommunstyrelsen Datum 2026-10-12 Beslutsgång Ordföranden redogör för beslutsgången och finner att det endast föreligger ett förslag vilket blir Kommunstyrelsens beslut. Beslutsunderlag • Redovisning av erhållet kommunalt partistöd 2025 - Sverigedemokraterna Sammanträdesprotokoll 65 (81) Kommunstyrelsen Datum 2026-10-12

§ 227 Kommunalt partistöd - Vänsterpartiet Piteå 2027 Diarienr 26KS67 Beslut Kommunstyrelsen föreslår att Kommunfullmäktige beslutar att utbetala kommunalt partistöd till Vänsterpartiet Piteå 2027. Ärendebeskrivning Enligt Föreskrift om kommunalt partistöd i Piteå kommun, ska mottagare av partistöd årligen lämna en skriftlig redovisning som visar att partistödet har använts för det ändamål som anges i 4 kap 29 § första stycket Kommunallagen, dvs för att stärka partiets ställning i den kommunala demokratin. Till redovisningen ska fogas en granskningsrapport. Av rapporten ska framgå om redovisningen ger en rättvisande bild av hur partistödsmottagaren använt partistödet. Granskningsrapporten kan utgöras av revisionsberättelsen för det aktuella verksamhetsåret, upprättad av föreningens revisor. Redovisning ska lämnas till Kommunfullmäktige senast 1 juli året efter aktuellt verksamhetsår. Partistöd i form av grund- och mandatstöd utbetalas årligen i förskott under mars månad efter beslut av Kommunfullmäktige. I föreskrift om kommunalt partistöd i Piteå kommun 7 § utbetalning av partistöd står följande: ”Har redovisning och granskningsrapport inte lämnats in till Kommunfullmäktige inom föreskriven tid utbetalas inget stöd för nästkommande år (grund- och mandatstöd) eller innevarande år (utbildningsstöd).” ______________ Kommunledningsförvaltningens yttrande Kommunledningsförvaltningen konstaterar att redovisning och granskningsrapport har lämnats in inom föreskriven tid. Kommunledningsförvaltningen föreslår att Kommunfullmäktige beslutar att utbetala kommunalt partistöd. Sammanträdesprotokoll 66 (81) Kommunstyrelsen Datum 2026-10-12 Beslutsgång Ordföranden redogör för beslutsgången och finner att det endast föreligger ett förslag vilket blir Kommunstyrelsens beslut. Beslutsunderlag • Ansökan om partistöd 2027 - Vänsterpartiet Sammanträdesprotokoll 67 (81) Kommunstyrelsen Datum 2026-10-12

§228 25KS588 … Motion Uppföljning och krafttag mot långvariga problem med mobbning, kränkningar och psykisk ohälsa i Piteås skolor Bakgrund Piteå kommun har som mål att vara Sveriges barnvänligaste kommun. Trots detta visar resultaten från den återkommande hälso- och livsstilsundersökningen Personligt samma mönster år efter år. Under minst tio år har mellan 24 och 30 elever årligen uppgett att de blivit mobbade, och kränkningarna har inte minskat över tid. Likaså är stress, sömnsvårigheter, nedstämdhet och psykisk ohälsa oförändrade. I redovisningar framhålls ofta att omkring 80 % av eleverna mår bra. Men detta kan inte tolkas som att skolan fungerar väl för alla. Man mår inte bättre än den eller de som mår sämst. Att jämföra sig med kommuner som har sämre resultat är inte heller en acceptabel måttstock. Kommunfullmäktige har dessutom fattat beslut om att Piteå ska vara Sveriges barnvänligaste kommun. För att denna ambition ska bli verklighet krävs att vi tydligt synliggör vilka konkreta åtgärder som faktiskt genomförts, vilka som har verkningsfull effekt och vad som ytterligare behöver göras. Rättslig grund och tidigare beslut Barn- och utbildningsnämnden antog redan 2012-01-18 riktlinjer för att anmäla, utreda och vidta åtgärder mot kränkande behandling, trakasserier och diskriminering. Dessa reviderades senast 2014-12-10. Den nya skollagen ställer tydliga krav på huvudmannens ansvar: - Skapa system och rutiner för att förebygga och förhindra kränkningar, trakasserier och diskriminering. - Utreda alla uppgifter om kränkningar, vidta och följa upp åtgärder. - Huvudmannen har det juridiska och ekonomiska ansvaret när barn far illa. Enligt skollagen 6 kap 10 § ska arbetet ske systematiskt i följande steg: 1. Upptäcka och anmäla 2. Utreda och analysera 3. Åtgärda med verkningsfulla insatser 4. Följa upp och utvärdera 5. Avsluta ärendet 6. Skicka återrapport till Barn- och utbildningsnämnden. Trots denna struktur visar resultaten att problemen kvarstår. Problem - Ingen tydlig redovisning finns över vilka konkreta insatser som genomförts, vilka effekter de haft eller varför resultaten inte förbättras. - Kommunens mål att vara Sveriges barnvänligaste kommun riskerar att bli en tom ambition utan systematisk uppföljning och tydliga, verkningsfulla åtgärder. Förslag För att bryta den långvariga stagnationen föreslår vi att Kommunfullmäktige beslutar: 1. Redovisning och analys - Barn- och utbildningsnämnden ska till kommunfullmäktige senast 31 mars 2026 redovisa: - Vilka åtgärder som hittills vidtagits för att förebygga mobbning, kränkningar och psykisk ohälsa. - Vilka åtgärder som bedömts som effektiva eller ineffektiva. - En analys av varför problemen kvarstår trots nuvarande arbete. 2. Handlingsplan med mätbara mål - En ny kommunövergripande handlingsplan ska tas fram för att minska mobbning, kränkningar, stress och psykisk ohälsa. - Handlingsplanen ska innehålla konkreta och mätbara mål för minskning av mobbning och psykisk ohälsa inom tre år. 3. Årlig uppföljning och öppen redovisning - Barn- och utbildningsnämnden ska årligen redovisa till kommunfullmäktige hur arbetet framskrider, inklusive statistik, resultat och vidtagna förbättringsåtgärder. 4. Delaktighet från elever och föräldrar - Elever och vårdnadshavare ska ges möjlighet att delta i framtagande och uppföljning av handlingsplanen för att säkerställa förankring och verklighetsnära åtgärder. Motivering Trots tio års återkommande undersökningar har varken mobbning, kränkningar, stress eller psykisk ohälsa minskat. För att leva upp till ambitionen att vara Sveriges barnvänligaste kommun måste Piteå gå från ord till handling. En tydlig redovisning, skarpa mål och årlig uppföljning är avgörande för att barn och ungdomar ska känna sig trygga och må bra i skolan. Förslag till beslut Kommunfullmäktige beslutar att: - Uppdra åt Barn- och utbildningsnämnden att senast 31 mars 2026 redovisa vidtagna åtgärder, deras effekt och förslag på ytterligare nödvändiga insatser. - Uppdra åt Barn- och utbildningsnämnden att tillsammans med elever och föräldrar ta fram en ny handlingsplan med mätbara mål för att minska mobbning, kränkningar, stress och psykisk ohälsa. - Besluta att årlig uppföljning och redovisning av resultat och fortsatta åtgärder ska ske till kommunfullmäktige. Piteå, 2025-09-26 Anders Nordin Lars Larsson Eva Nordlund Motion (SLP) - Stärkt arbete mot sexuella övergrepp mot barn på nätet

§ 229 Motion (SLP) - Stärkt arbete mot sexuella övergrepp mot barn på nätet Diarienr 26KS159 Beslut Kommunstyrelsen föreslår att Kommunfullmäktige avslår motionens första punkt om att ta fram en kommunövergripande handlingsplan för att förebygga och hantera sexuella övergrepp mot barn på nätet. Kommunstyrelsen föreslår att Kommunfullmäktige anser övriga punkter i motionen om stärkt arbete mot sexuella övergrepp mot barn på nätet, vara besvarade. Reservationer Jan-Eric Sandberg (M), Karl-Erik Jonsson (M), Helen Lindbäck (KD), Eva Nordlund (SLP) reserverar sig mot beslutet till förmån för eget örslag. Ärendebeskrivning Kommunfullmäktigeledamot Anders Nordin (SLP) har lämnat in en motion om stärkt arbete mot sexuella övergrepp mot barn på nätet och yrkar att: • Piteå kommun tar fram en kommunövergripande handlingsplan för att förebygga och hantera sexuella övergrepp mot barn på nätet. • Barn- och utbildningsnämnden ges i uppdrag att stärka undervisningen om risker på nätet, grooming och digital integritet inom grundskola och gymnasium. • Kommunen genomför riktade kompetenshöjande insatser för skolpersonal, elevhälsa, socialtjänst och fritidsverksamhet för att bättre kunna upptäcka och bemöta utsatthet, • Kommunen utvecklar strukturerade informationsinsatser och föräldrastöd kring barns liv på nätet. • Samverkan mellan skola, socialtjänst, polis och andra berörda aktörer stärks inom ramen för det brottsförebyggande arbetet. • Piteå kommun, genom relevanta samverkansforum och via SKR, uppmärksammar behovet av ökade polisresurser för utredning av internetrelaterade sexualbrott mot barn i Region Nord. För motion se bilaga. ----- Kommunfullmäktige beslutade 2026-04-27 § 110 remittera motionen till Kommunstyrelsen för beredning. Sammanträdesprotokoll 70 (81) Kommunstyrelsen Datum 2026-10-12 ---- Kommunledningsförvaltningens yttrande: Motionen lyfter en viktig och angelägen fråga som ligger väl i linje med Piteå kommuns vision och strategin Enkelt att känna sig trygg och uppskattad. Frågan om sexuella övergrepp mot barn på nätet bör utgöra en del av kommunens samlade brottsförebyggande arbete. Kommunen har i dag en övergripande handlingsplan för det brottsförebyggande arbetet, inom vilken denna typ av problematik ryms, även om den inte är specifikt utpekad. Arbetet bedrivs i etablerad samverkan mellan kommunens verksamheter, skola och polis, vilket utgör en viktig grund för att förebygga, upptäcka och hantera utsatthet. Sakkunniga inom Utbildningsförvaltningen och Socialförvaltningen bedömer att frågan är högst relevant, men att arbetet i dag till stor del sker inom ramen för befintliga verksamheter snarare än genom ett särskilt strukturerat arbetssätt. Inom skolan hanteras frågor om våld och utsatthet redan i elevhälsa, undervisning och elevkontakter, men det finns behov av ökad kompetens och tydligare stöd i hur arbetet ska bedrivas. Inom Socialförvaltningen sker arbetet främst genom informationsinsatser och stöd till utsatta barn i ordinarie verksamhet och även här finns behov av att tydliggöra och systematisera arbetssättet. Det finns i dag flera angelägna delområden inom det brottsförebyggande arbetet och att upprätta särskilda handlingsplaner för varje område skulle riskera att skapa en omfattande administration utan motsvarande effekt i verksamheterna. Fokus bör i stället vara att stärka, samordna och utveckla arbetet inom befintliga strukturer. Den nuvarande handlingsplanen för brottsförebyggande arbete ska revideras kommande år, vilket ger möjlighet att vid behov tydligare inkludera denna fråga inom ramen för det samlade arbetet. Kommunledningsförvaltningen bedömer att detta är mer ändamålsenligt än att ta fram separata handlingsplaner för enskilda områden. Sammantaget bedöms motionens intentioner vara välgrundade, men att frågan bör hanteras inom ramen för det befintliga brottsförebyggande arbetet och kommande revidering av handlingsplanen. Fokus bör vara att stärka och samordna arbetet inom befintliga strukturer och samverkansformer. Sammanträdesprotokoll 71 (81) Kommunstyrelsen Datum 2026-10-12 Förslag Eva Nordlund (SLP): bifall till motionen. Jan-Eric Sandberg (M), Karl-Erik Jonsson (M): avslag till motionens första punkt, bifall till punkt 2-4 och anses besvarad punkt 5-6. Jonas Gunnarsson (S): bifall till Kommunledningsförvaltningens förslag. Beslutsgång Ordföranden redogör för beslutsgången för de tre förslagen och finner att Kommunstyrelsen beslutar enligt Kommunledningsförvaltningens förslag. Anteckning Stina Carlsson (V) meddelar att hon inte deltar i beslut. Beslutsunderlag • Motion (SLP) - Stärkt arbete mot sexuella övergrepp mot barn på nätet Sammanträdesprotokoll 72 (81) Kommunstyrelsen Datum 2026-10-12

§230 26KS47 … Vänortssamarbete mellan Piteå kommun och Nuuk, Grönland Bakgrund Piteå kommun har redan visat sitt internationella engagemang genom ett vänortssamarbete med Lutsk i Ukraina som uttryck för solidaritet i en tid av konflikt. I en värld där geopolitisk osäkerhet och stormaktsintressen påverkar både Europa och Arktis är det viktigt att också bygga relationer som främjar fred, förståelse och gemenskap på gräsrotsnivå. Ett sådant partnerskap skulle vara ett symboliskt och praktiskt uttryck för internationell solidaritet, inte minst mot ett samhälle som Nuuk på Grönland där klimatförändringar och geopolitiska intressen i Arktis skapar både utmaningar och behov av ökad förståelse och samarbete. Syfte med vänortssamarbetet 1. Ett vänortssamarbete ska vara mer än en symbol. Det bör konkret mynna ut i ett regelbundet utbyte mellan medborgare och särskilt mellan ungdomar i våra två kommuner. Erfarenheter från internationella vänortssamarbeten visar att sådana utbyten ger starka kulturella och utbildningsmässiga vinster och främjar långsiktiga relationer mellan samhällen. Nuuk är huvudstad i Grönland, största stad på ön och ligger långt norrut i Arktis. 2. Städer och kommuner etablerar ofta vänortssamarbeten för att främja kulturellt och samhälleligt utbyte, stärka internationella relationer och stödja varandra i tider av politiska eller ekonomiska utmaningar. 3. Piteå har redan visat internationellt engagemang genom sitt vänortssamarbete med Lutsk i Ukraina. En relation som symboliserar solidaritet i svåra tider. Motivering 1. Geografisk och kulturell närhet Både Piteå och Nuuk är nordliga samhällen som delar geografiska och klimatrelaterade förutsättningar. Ett vänortssamarbete kan ge unika möjligheter till erfarenhetsutbyte inom klimatanpassning, samhällsutveckling och utbildningsprojekt. 2. Solidaritet och stöd i oroliga tider Internationell solidaritet har blivit särskilt viktig i en tid där stora maktpolitiska spänningar präglar världen. Exempelvis Rysslands angrepp på Ukraina och stärkta diskussioner om stormakters intressen i Arktis. o Ryssland fortsätter sin militära aggression mot Ukraina, vilket påverkar europeisk säkerhet och solidaritet mellan städer och regioner internationellt. o Diskussioner i internationell politik visar att Grönland även är ett fokus för stormakters strategi i Arktis, vilket skapar osäkerhet om framtida geopolitisk utveckling kring ön. 3. Geopolitisk betydelse av Arktis och Nuuk o Grönland är strategiskt viktigt i Arktis, en region där klimatförändringar öppnar upp nya sjöfartsvägar och tillgångar, och där stormakter intresserar sig för säkerhet och resurser. o USA:s politiska uttalanden om Grönland har väckt oro i Europa och bidragit till diskussioner om öns självbestämmande och suveränitet. 4. Möjligheter till konkret samarbete Ett vänortssamarbete kan skapa nya kontaktytor inom: o Klimat- och miljöforskning (Arktisfokus) o Utbildnings- och kulturutbyten o Kommunal resiliens och samhällsplanering i kalla och utsatta miljöer o Turism- och näringslivsutveckling Förslag på konkreta aktiviteter För att säkerställa ett levande och återkommande utbyte, föreslås att följande aktiviteter integreras i vänortssamarbetet: 1. Årligt elevutbyte för gymnasieelever från Piteå till Nuuk: o Ett lämpligt antal gymnasieelever (t.ex. ur språk-, natur- eller samhällsvetenskapsprogrammen) får möjlighet att åka till Nuuk och delta i undervisning i en lokal klass under en vecka, inklusive att bo hos värdfamiljer där utbytet sker. o Detta ger eleverna praktisk erfarenhet av en annan skolmiljö, främjar global kompetens och kulturell förståelse, och knyter band mellan ungdomar i våra kommuner. (erasmus-plus.ec.europa.eu) 2. Motsvarande utbyte med elever från Nuuk till Piteå: o Elever från Nuuk får möjlighet att besöka Piteå under motsvarande tid (t.ex. en vecka), gå i skolan här och bo hos värdfamiljer från Piteå. o Detta ger elever från Nuuk en chans att uppleva svensk skolkultur och samhällsliv direkt, vilket stärker ömsesidig förståelse och vänskap. 3. Kulturellt utbyte med lokal musik, konst och kultur: o Exempelvis kan en musikgrupp från Kulturskolan i Piteå åka till Nuuk en gång per år för framträdanden och workshops, och motsvarande får en kulturgrupp från Nuuk besöka Piteå. Kulturskolan i Piteå har blivit avgiftsfri och har musikundervisning (sång och instrument, danskurser, kör och ensemblespel med mera). o Sådana aktiviteter breddar utbytet bortom skolorna och involverar fler invånare i kommunens internationella engagemang. (Sister Cities International) 4. Fokus på ungdomar och skolor. Inte på tjänstemän och politiker. o Motionen föreslår att utbytet ska fokusera på ungdomar, skolor och civilsamhälleliga aktörer, snarare än på återkommande besök av höga tjänstemän eller politiker. o Detta hjälper till att skapa äkta mänskliga och kulturella kontakter och stärker ungdomars internationella kompetens direkt. Dessa förslag bygger på erfarenheter av internationella skolutbyten där elever deltar i undervisning, bor hos värdfamiljer och fungerar som unga ambassadörer för sina hemkommuner, vilket dokumenterat ger djup personlig och kulturell inlärning. Förslag till beslut Kommunfullmäktige i Piteå kommun beslutar: 1. Att Piteå kommun inleder samtal med Nuuk kommun (Grönland) om att etablera ett vänortssamarbete baserat på ömsesidiga ungdoms-, kultur- och skolutbyten. 2. Att kommunstyrelsen ges i uppdrag att utarbeta ett konkret program (förslag) för årliga studentutbyten mellan gymnasieelever alternativt högskoleelever i Piteå och elever i Nuuk, inklusive riktlinjer för värdfamiljer, skolor och kulturaktörer. 3. Att vänortssamarbetet ska fokusera på ungdomar och kulturellt utbyte, med särskilt stöd till elevgrupper och lokala kulturutövare, snarare än formella politiska delegationsbesök. 4. Att kommunstyrelsen redovisar ett förslag med budget och genomförandeplan snarast möjligt. Utsikt över Nuuk (Wikipedia) Mer infor på följande länk https://visitgreenland.com/ Ovanstående material har tagits fram med hjälp från Google, Wikipedia, Erasmus, visitgreenland m.fl. källor. Texten har delvis strukturerats med stöd av AI-verktyget ChatGPT. Jag har granskat, redigerat, bearbetat och godkänt innehållet. Anders Nordin 2026-01-16 Motion (SLP) - Allmänhetens frågestund

§ 231 Motion (SLP) - Allmänhetens frågestund Diarienr 26KS184 Beslut Kommunstyrelsen avslår motion om allmänhetens frågestund. Reservationer Eva Nordlund (SLP) reserverar sig mot beslutet Ärendebeskrivning Kommunfullmäktigeledamot Anders Nordin (SLP) har lämnat in en motion om allmänhetens frågestund och yrkar: - Att Piteå kommun inför en regelbunden allmän frågestund enligt riktlinjerna i motionen, - Att verksamheten genomförs som en testperiod om ett år med efterföljande utvärdering. För motion se bilaga. ----- Kommunfullmäktige beslutade 2026-04-27 § 112 att remittera motionen till Kommunstyrelsen för beredning. ----- Motionären vill att frågestunden hålls en gång per månad på kvällstid, är öppen för invånare, kan följas digitalt, ger möjlighet att skicka in frågor i förväg och leds av en mötesordförande. Motionären föreslår även att formen införs som en testperiod under ett år med efterföljande utvärdering. Syftet anges vara att stärka demokratin, öka transparensen och skapa en naturlig mötesplats mellan medborgare och politiska företrädare. Piteå kommuns styr- och ledningssystem anger att medborgardialog är ett viktigt verktyg inom ramen för tillit och värderingsstyrning. Medborgardialogen ska bidra till tillit mellan kommunen och medborgarna och vara en del av kommunens arbete med styrning, utveckling och uppföljning. Motionens inriktning ligger också i linje med Vision 2050. I visionen beskrivs Piteå som en plats där alla är delaktiga i samhällsbygget och där kommunen, näringsliv och Sammanträdesprotokoll 76 (81) Kommunstyrelsen Datum 2026-10-12 föreningar samverkar för att utveckla Piteå. Visionen lyfter även att kommunen finns till för invånarna och att öppenhet, innovation och en möjliggörande attityd ska genomsyra kommunens arbete. ------ Kommunledningsförvaltningens yttrande: Kommunledningsförvaltningen bedömer att motionens intentioner är förenliga med Piteå kommuns styrning och ambitioner inom medborgardialog. En återkommande frågestund kan bidra till att sänka trösklarna för kontakt mellan invånare och förtroendevalda samt ge kommunen ytterligare en kanal för dialog, frågor och information. Samtidigt behöver formerna för en allmänhetens frågestund utredas innan den införs. Det behöver vara tydligt vad forumet ska användas till, hur det förhåller sig till ordinarie ärendeprocess, synpunktshantering och andra kontaktvägar, samt hur frågor som rör sekretess, myndighetsutövning mot enskilda personer eller pågående ärenden ska hanteras. Kommunstyrelsen bör därför få i uppdrag att ta fram ett samlat förslag på regler, rutiner och former för genomförandet. I uppdraget bör även ingå att pröva hur ny teknik kan användas för att göra frågestunden mer tillgänglig och effektiv. Det kan till exempel handla om digital möjlighet att följa frågestunden, skicka in frågor i förväg, strukturera inkomna frågor och tillgängliggöra information i efterhand. Det är samtidigt viktigt att den digitala utvecklingen utformas så att den stärker, och inte begränsar, deltagandet. Utvecklingsprogrammet för Vision 2050 anger att digitala lösningar ska användas för att förbättra tillgänglighet, kommunikation och service för medborgare och företag, samtidigt som traditionella tjänster ska erbjudas vid behov. En allmänhetens frågestund bör därför utformas som ett komplement till kommunens övriga dialog- och kontaktvägar. Formen behöver vara enkel att förstå, öppen för alla och tydlig i fråga om syfte, ansvar och förväntad påverkan. På så sätt kan frågestunden bidra till stärkt medborgardialog, ökad insyn och ett mer tillgängligt demokratiskt samtal i Piteå kommun. Mot bakgrund av detta föreslås motionen bifallas och kommunstyrelsen ges i uppdrag att återkomma med förslag på regler, rutiner, former och deltagare för en allmänhetens frågestund. Sammanträdesprotokoll 77 (81) Kommunstyrelsen Datum 2026-10-12 Konsekvenser för Vision 2050 Förslaget bedöms ha positiv påverkan på Piteå kommuns möjligheter att nå Vision 2050. En allmänhetens frågestund kan bidra till ökad delaktighet, transparens och tillit. Den kan också skapa en återkommande mötesplats där medborgare får möjlighet att ställa frågor, ta del av information och möta förtroendevalda. Förslaget stödjer särskilt strategin Det bästa för Piteå, där kommunen finns till för sina medborgare och där utveckling av tjänster, samverkan och arbetssätt ska ske utifrån pitebornas förväntningar. Strategin betonar också lyhördhet, nytänkande, transparens, samverkan och kvalitet. Förslag Cristian Bergvall (S): avslag till motionen. Eva Nordlund (SLP): bifall till motionen. Beslutsgång Ordföranden redogör för beslutsgången för de två förslagen och finner att Kommunstyrelsen beslutar enligt Cristian Bergvalls (S) förslag. Beslutsunderlag • Motion (SLP) - Allmänhetens frågestund Sammanträdesprotokoll 78 (81) Kommunstyrelsen Datum 2026-10-12

§232 26KS346 … Motion till kommunfullmäktige i Piteå Utred införande av ungdomsfullmäktige i Piteå kommun Det blir allt svårare för politiska partier att rekrytera unga människor till kommunpolitiskt arbete. Det är inte svårt att förstå. Många kommunala frågor upplevs som tekniska, långsamma och långt från ungas vardag. Samtidigt fattas många beslut som direkt påverkar barn och unga: skola, fritid, kollektivtrafik, trygghet, kultur, centrumutveckling, landsbygd, klimat och digital service. Sverige behöver därför fler praktiska vägar in i demokratin. MUCF:s undersökning Så tycker unga 2025 visar att nio av tio unga tycker att det är viktigt att leva i ett demokratiskt land, men bara en av fem anser att de har stora möjligheter att föra fram sina åsikter till dem som bestämmer. Göteborgs Stad har sedan 2005 ett ungdomsfullmäktige. Det består av 101 ungdomar mellan 12 och 17 år från hela Göteborg. Ungdomsfullmäktige kan väcka förslag, ställa frågor, framföra synpunkter och lämna yttranden till nämnder, förvaltningar, styrelser och bolag. Valet i Göteborg är personval. Röstberättigade är unga som är folkbokförda i kommunen, har börjat årskurs 5 och ännu inte fyllt 18 år. Valbara är ungdomar som har börjat årskurs 6 och inte fyllt 18 år. Valet sker elektroniskt, med valkretsar utifrån stadsområden. Göteborgs egen kartläggning beskriver ungdomsfullmäktige som stadens formella forum för ungdomsinflytande. Där framgår också att förvaltningar och nämnder kan använda ungdomsfullmäktige för att få bredare beslutsunderlag inför beslut. Även internationellt finns starka exempel. Ukraina har under krigstid byggt vidare på strukturer för ungdomsinflytande. Ukrainas lag om ungdomspolitik anger att ungdomsråd (översätter man ungdomsråd och ungdomsfullmäktige får man exakt samma ukrainska ord: молодіжна рада) молодіжна рада kan bildas på regional och lokal nivå och att statliga och kommunala organ ska främja ungas deltagande i utformning och genomförande av ungdomspolitik. Lagen anger också att lokal och regional nivå ska främja skapandet av ungdomsråd och andra rådgivande organ för att säkerställa ungas deltagande. Ukraina har dessutom en nationell nivå. Det nationella ungdomsrådet är ett rådgivande organ under Ukrainas regering och ska bidra till samordning mellan nationella, regionala och lokala aktörer i ungdomspolitiken. Europarådet beskriver också pågående arbete för att stärka ungdomars deltagande i beslutsprocesser på lokal, regional och nationell nivå i Ukraina. Detta visar att ungdomsfullmäktige inte behöver vara symbolpolitik. Rätt utformat kan det bli en demokratisk plantskola, ett rekryteringsstöd för framtida förtroendevalda och ett sätt för kommunen att få bättre kunskap om ungas verklighet. Syftet med motionen är inte att i detalj bestämma hur ett ungdomsfullmäktige i Piteå ska se ut. Syftet är att kommunen seriöst utreder om en sådan modell bör införas, hur den kan utformas och hur den kan kopplas till kommunfullmäktige, nämnderna, skolorna och föreningslivet. Jag föreslår därför att kommunfullmäktige beslutar: 1. Att Piteå kommun utreder förutsättningarna för att införa ett ungdomsfullmäktige i Piteå. 2. Att utredningen särskilt ska studera Göteborgs modell, inklusive personval, åldersgränser, mandatperiod, valprocedur, utskott, initiativrätt och koppling till nämnder och förvaltningar. 3. Att utredningen även ska beakta internationella erfarenheter, särskilt Ukrainas modell med ungdomsråd på lokal, regional och nationell nivå. 4. Att utredningen ska föreslå hur ett ungdomsfullmäktige i Piteå kan ges verkligt inflytande genom rätt att lämna förslag, yttranden och frågor till kommunens nämnder och styrelser. 5. Att utredningen ska redovisa kostnader, administration, möjliga valformer, skolornas roll samt hur unga från både centralort och landsbygd ska kunna delta på likvärdiga villkor. 6. Att utredningen ska återredovisas till kommunfullmäktige senast under 2027. Anders Nordin 2026-05-22 Information från kommundirektör

§ 233 Information från kommundirektör Diarienr 26KS3 Beslut Kommunstyrelsen tar del av informationen från Kommundirektör. Ärendebeskrivning Kommundirektör informerar vid sammanträdet för Kommunstyrelsen. Beslutsgång Ordföranden redogör för beslutsgången och finner att det endast föreligger ett förslag vilket blir Kommunstyrelsens beslut. Redovisning av Kultur- och fritidsnämndens verksamhet, del av Kommunstyrelsens uppsiktplikt