Kallelser och handlingar — 29 april 2026

§ 2 Upprop av ombud Förbundsdirektör Hans Wreber genomför muntligt upprop. Ombuds närvaro noteras enligt förteckning. Bilaga: Närvaro förbundsmöte 29 april

§ 3 Val av presidium till förbundsmötet Förbundsmötet beslutar: • att till förbundsmötets ordförande utse Sten-Ove Danielsson • att till sekreterare utse Birgitta Strandh, Kommunförbundet Ordföranden tackar för förtroendet att leda förbundsmötet. § 4 Val av justerare Förbundsmötet beslutar: • att till justerare utse Susanne Viklund och Frat Kandemir. § 5 Val av rösträknare Förbundsmötet beslutar: • att till rösträknare utse Ulrika Karlsson, Helena Elfvendal, Kent Larsson och Ida Stafrin, i händelse av omröstning. § 6 Verksamhetsberättelse 2025 och Årsbokslut för 2025 för Kommunförbundet Verksamhetsberättelse 2025 och Årsbokslut 2025 ska beslutas av förbundsmötet. Verksamhetsberättelse 2025 och Årsbokslut 2025 för Kommunförbundet, samt verksamhetsberättelser för i Kommunförbundets ingående verksamheter, har varit utsända med kallelsen. Förbundsmöte 2025-04-15 Justerandes signaturer………………………………………………………………………………………… Verksamhetsberättelse för Kommunförbundet 2025 föredrogs av förbundsdirektör Hans Wreber och Årsbokslut 2025 föredrogs av ekonom Katrin Nordin. Förbundsmötet beslutar: • att godkänna Verksamhetsberättelse 2025 samt Årsbokslut 2025 för Kommunförbundet. • att verksamhetsberättelserna för i Kommunförbundet ingående verksamheter läggs till handlingarna. Beslutsbilagor: § 6 Verksamhetsberättelse Kommunförbundet 2025 § 6 Årsbokslut Kommunförbundet 2025 § 7 Revisionsberättelse för 2025 Revisionsberättelse avseende granskning av räkenskaper och förvaltning för 2025 har varit utsänd med kallelsen. Revisionsberättelsens uttalanden föredrogs av förtroendevald revisor Sven. Förbundsmötet beslutar: • att lägga revisionsberättelsen till handlingarna. • att enligt revisorernas förslag bevilja styrelsens ledamöter ansvarsfrihet för räkenskapsåret 2025. Beslutsbilaga: § 7 Revisionsberättelse Kommunförbundet 2025 Anmäler jäv: John Åberg, Eva-Clara Viklund samt Ida Stafrin.

§ 8 Verksamhetsplan 2026 och Budget 2026 Verksamhetsplan för Kommunförbundet 2026 och Budget 2026 har beslutats på delegation av Kommunförbundets styrelse 251212. Verksamhetsplan 2026 och Budget 2026 har varit utsända med kallelsen. Verksamhetsplan för Kommunförbundet föredrogs av förbundsdirektör Hans Wreber och budget av ekonom Katrin Nordin. Förbundsmötet beslutar: • att information om styrelsens delegationsbeslut om Verksamhetsplan för Kommunförbundet 2026 och Budget 2026 läggs till handlingarna. Förbundsmöte 2025-04-15 Justerandes signaturer………………………………………………………………………………………… • att verksamhetsplanerna för i Kommunförbundet ingående verksamheter läggs till handlingarna.

§ 9 Förslag till kommunernas avgift för 2026 Förbundsavgiften till Kommunförbundet Västernorrland fördelas enligt kommunernas invånarantal per den 1 november 2025. Ärendet har hanterats av Kommunförbundets styrelse 260327. Underlag till förbundsavgift 2027 har varit utsänd med kallelsen. Ekonom Katrin Nordin föredrar ärendet. Förbundsmötet beslutar: • att fastställa avgiften för 2027 till 8 837 475 kr som fördelas enligt kommunernas invånarantal per den 1 november 2025. Beslutsbilaga: § 9 Förslag till förbundsavgift 2027 §10 Besluts- och delegationsordning samt attestförteckning Förbundsmötet ska fatta beslut om besluts- och delegationsordning samt attestförteckning. Ärendet har hanterats av Kommunförbundets styrelse 260327. Besluts- och delegationsordning samt attestförteckning har varit utsänd med kallelsen. Förändringar föreslås av besluts- och delegationsordningen enligt bilaga Besluts- och delegationsordning-rev-20260429. Inga förändringar föreslås av attestförteckningen. Förbundsdirektör Hans Wreber föredrar ärendet. Förbundsmötet beslutar: • att godkänna ny besluts- och delegationsordning • att godkänna attestförteckning Beslutsbilagor: § 10 Besluts- och delegationsordning-rev-20260429 § 10 Attestförteckning Förbundsmöte 2025-04-15 Justerandes signaturer…………………………………………………………………………………………

§11 Redogörelse för åtgärder med anledning av uppdrag från föregående förbundsmöte Vid förbundsmötet 2025 beslutades att styrelse- och förbundsmötesprotokoll ska publiceras på Kommunförbundets hemsida. Protokollen publiceras på hemsidan. Förbundsdirektör Hans Wreber föredrar ärendet. Förbundsmötet beslutar: • att lägga informationen till handlingarna. §12 Revidering av stadgarna Förbundsmötet kan besluta om revidering av stadgarna. Ärendet har hanterats av Kommunförbundets styrelse 260327. Stadgarna har varit utsänd med kallelsen. Förändringar av stadgarna föreslås enligt bilaga Stadgar-Kommunförbundet-rev-20260429. Förbundsdirektör Hans Wreber föredrar ärendet. Förbundsmötet beslutar: • att godkänna nya stadgar för Kommunförbundet Västernorrland Beslutsbilaga: § 12 Stadgar-Kommunförbundet-rev-20260429 §13 Valfrågor Information om fyllnadsval under året har varit utsänd med kallelsen. Förbundsdirektör Hans Wreber föredrar ärendet. Förbundsmötets ordförande Sten-Ove Danielsson frågar om det finns några fyllnadsvalsfrågor, vilket det inte finns. Förbundsmötet beslutar: • att lägga informationen om fyllnadsval till handlingarna. § 14 Motioner och interpellationer Inga motioner och interpellationer har anmälts. Förbundsmöte 2025-04-15 Justerandes signaturer…………………………………………………………………………………………

§ 15 Avslutning Ordföranden tackar alla som medverkat och avslutar förbundsmötet. 2025 Verksamhetsberättelse§ 6 Verksamhetsberättelse Kommunförbundet 2025 Innehåll Verksamhetsberättelse 2025 2 I juni 2025 fick jag möjligheten att tillträda som förbundsdirektör för Kommunförbundet Västernorrland. Efter mitt första halvår, kan jag med stolt- het skriva att kommunförbundets medarbe- tare och ledning har arbetat hårt under året, och som med stort engagemang och hög ambition har gjort sitt bästa för att stötta kommunerna i samverkan. Ett genomgående tema i vår verksamhet är vår förmåga att arbeta med kontinuerlig ut- veckling. För att kunna göra det, krävs det att vi kan fånga upp samhällsutvecklingen och att vi är lyhörda inför kommunernas behov. Dessa förutsättningar är också två Förbundsdirektören har ordet av våra styrkor, som gör att vår verksamhet upplevs vara till nytta för både deltagarna i nätverken och för verksamheterna de repre- senterar. Vi upplever också att vår nytta sträcker sig även utanför nätverkens arbete. Det tycker vi känns mycket bra – vi vill vara till nytta för kommunerna, nu och i framtiden. I denna verksamhetsberättelse redogör vi övergripande för vad vi har bidragit med under 2025. / Hans Wreber Förbundsdirektör Nu har vi lagt ytterligare ett verksamhetsår bakom oss, där vi har fortsatt att stötta kommu- nerna i att leverera välfärdstjänster till sina invånare, genom att vara en bra samverkansplatt- form inom alla våra verksamhetsområden. 3 Hans Wreber, Förbundsdirektör Kommunförbundet Västernorrland. ”...vi vill vara till nytta för kommunerna, nu och i framtiden.”§ 6 Verksamhetsberättelse Kommunförbundet 2025 4§ 6 Verksamhetsberättelse Kommunförbundet 2025Ärendereferens: 3451500 Styrning Förbundsmötet i april är Kommunförbundets högsta beslutande organ. Där behandlas verksamhetsplan och budget, verksamhetsberättelse och bokslut, medlemsavgift samt ansvarsfrihet för styrelsen och förbundsdirektören. Styrelsen ansvarar för styrning, kontroll och beslut om verksamhetens inriktning och mål. Förbundsdi- rektören har det operativa ansvaret för ledning och genomförande. Verksamheten granskas av tre förtroendevalda reviso- rer samt en auktoriserad revisor. Kommunförbundet Västernorrlands styrelse: Erik Lövgren (S), Ånge, ordförande Anna-Britta Åkerlind (C), Örnsköldsvik, 1 v ordf. John Åberg (S), Sollefteå 2 v ordf. Viktoria Jansson (M), Sundsvall Niklas Säwén (S), Sundsvall Carolina Sondell (S), Örnsköldsvik Emelie Wrede (C), Sollefteå Jonas Bergström (S), Härnösand Eva-Clara Viklund (M), Härnösand Stefan Dalin (S), Timrå David Forslund (T), Timrå Malin Svanholm (S), Kramfors Amanda Karlsson (M), Kramfors Linda Mattsson (VF), Ånge Kommunförbundets organisation Kommunförbundet Västernorrlands verksamhet. 5§ 6 Verksamhetsberättelse Kommunförbundet 2025 Ärendereferens: 3451500 • Att vara en plattform för kommunernas samverkan. • Att stödja kommunerna i deras verksamhetsutveck- ling genom kunskapsbaserat erfarenhetsutbyte, forskning och evidens. • Att genom en gemensam röst skapa legitimitet och angelägenhet kring de kommunala budskapen. Plattform för samverkan Som samverkansplattform erbjuder vi resurser, struktur och kompetens för de områden kommunerna prioriterar högst. Vi samordnar cirka 15 chefsnätverk, exempelvis kommundirektörer, HR-chefer, socialchefer, skolchefer, rektorer och chefer inom individ- och familjeomsorg. Därutöver finns omkring 25 sakområdesnätverk och arbetsgrupper, till exempel kring kvalitet, skadligt bruk, psykisk hälsa, lärcentrum och arbetsmarknad. Varje nätverk har ett tydligt syfte och följs upp årligen. Vi är en neutral aktör där alla kommuner är jämbördiga. Varje kommun väljer själv vilka samarbeten man vill delta i och hur aktiv man kan vara. Flexibilitet i de nät- verk vi samordnar, säkerställer att resurser används effektivt. Vårt uppdrag 6 Kommunförbundet Västernorrlands huvudkontor på Järnvägsgatan 2 i Härnösand. Utvecklingskraft Resurser för utveckling är begränsade, därför är beprövad och evidensbaserad kunskap avgörande. Vi använder ex- pertmyndigheter och aktuell forskning som grund i vårt kunskapsstöd. Vi stödjer verksamhetsutveckling, föränd- rings- och processarbete, kunskapsutbyte och innovation – allt för att stärka kommunernas utvecklingskraft. En gemensam röst Tillsammans blir vi starkare. När kommunerna agerar gemensamt blir budskapet tydligare och mer angeläget, både lokalt, nationellt och i Europa. Vi sprider kunskap om kommunernas utmaningar och behov och erbjuder kontinuerlig omvärldsbe- vakning, ett allt viktigare stöd när samhällsutvecklingen blir mer komplex.§ 6 Verksamhetsberättelse Kommunförbundet 2025 Kommunförbundet följer varje år upp hur vi bidrar till nätverkens arbete. Sammantaget anser... Våra verksamhetsresultat 2025 7 Länets kommuner upplever: ...att de får stöd i att samverka med varandra och med andra samarbetspartners, där de ser det som främjande för den kommunala utvecklingen. ...Kommunförbundets nätverk och kontaktvägar ska upplevas bidra med nytta för verksamheten. 1 Vårt första verksamhetsmål: ...cirka 75 procent att fokus har varit på frågor som är mycket/ ganska mycket relevanta för nätverksdeltagarna. ...närmare 80 procent av deltagarna upplever att de har haft hög nytta av nätverksarbetet, och att... ...cirka 95 procent av deltagarna anser att deras verksamheter har haft hög/ viss nytta av att de har deltagit i nätverkens arbete ...runt 75 procent menar att de har fått mycket bra stöd från samordnaren av nätverkens arbete.§ 6 Verksamhetsberättelse Kommunförbundet 2025 Under 2025 har vi framför allt stöttat styrelsen och kommunernas tjänstemannaledningar i samverkan. Det gäller bland annat systemledningen för God och nära vård tillsammans med kommundirektörerna och regionledningen, samt våra nätverk för kom- mundirektörer, HR chefer och kommunikationschefer. I april genomförde vi årets förbundsmöte, som inleddes med Välfärdskonferensen. Programmet lyfte bland annat välfärd som tillväxtmotor, arbetet med utfallskontraktet, socialtjänsten som attraktiv arbetsgivare och digitalisering i hemtjänsten. Under årets första månader fortsatte vi vår rundtur till länets kommuner, denna gång med fokus på den politiska nivån. Syftet var att presentera Kommun- förbundets verksamhet och skapa goda förutsätt- ningar för fortsatt samverkan. I mötena har det varit viktigt att lyssna in kom- munernas behov och vara beredda att justera vårt stöd därefter, något som även präglat dialogen med styrelsen och våra nätverk. Besöksrundan pausades efter sommaren, men planeras att återupptas efter valet 2026. 8 Kommunövergripande Under året har Socialtjänstens stöd- och sam- verkansstrukturer (Sss) fortsatt stödja länets socialtjänster att samverka. Det har skett genom samordning av etablerade nätverk för tjänste- personer och politiker, och i vissa fall även tillsam- mans med hälso- och sjukvården. Sss har tillsammans med socialtjänsterna drivit gemensamma utvecklings-, ut- bildnings- och forskningsproce- sser kopplade till omställningen av välfärden. Arbetet har lett till temadagar, seminarier och forum för kunskapsutbyte. Syftet har varit att möta socialtjänsternas behov av gemensam informa- tion och erfarenhetsutbyte samt lärande. Vi har även anordnat forum inom bland annat äldre-, barn- samt ungaområdet. Stödet ska vara relevant både på kort och lång sikt. Under året har vi fortsatt att analysera soci- altjänsternas behov och utformat stöd utifrån det. Erfarenheterna har också tagits med i det nationella arbetet för att skapa långsiktiga stödstrukturer. Internt har fokus varit att utveckla nya arbetssätt och metoder som bättre stödjer socialtjänsternas omställning av välfärden, samt att integrera redan prioriterade utvecklingsområden där det är relevant. Socialtjänstens samverkans- och stödstruktur (Sss) Sveriges kommuner och regioner, (SKR), fick 2025 ett regeringsuppdrag att, tillsammans med de regio- nala stödstrukturerna (Rss), stödja socialtjänsternas förberedelser inför ny socialtjänstlagstiftning. Vi har aktivt bidragit till arbetet genom utvecklingen av konceptet Lärprocessen i nationella forum. Inom uppdraget Yrkesresan har vi påbörjat arbetet med att utveckla en nationell yrkesresa för myndig- hetsutövning inom funktions- hinderområdet, i linje med SKR:s projektdirektiv. Vi har fortsatt att samordna samverkansstrukturen HälSam för frågor som rör socialtjänst, hälso- och sjukvård samt skola, med målet att skapa samman- hållna insatser för medborgarna. Lokala samverkansgrupper och två nya samverkanskoordina- torer stärker arbetet på lokal nivå. Under årets senare del över- gick projektet Västernorrlands Resurscentrum mot hedersrelaterat våld och förtryck till permanent verksamhet, nu under namnet Resurscentrum Västernorrland mot våld. Verksamheten finansieras av länets kommuner och vilar på en ny samver- kansöverenskommelse mellan Kommunförbundet, Länsstyrelsen i Västernorrland, Polisen, Åklagar- kammaren och Region Västernorrland. Under 2025 övergick Resurscentrum Väster- norrland mot våld från projekt till en permanent verksamhet.§ 6 Verksamhetsberättelse Kommunförbundet 2025 Inom vår gemensamma familjehemsorganisation (GFO) har vi, i samarbete med uppdragskommuner- na Härnösand, Kramfors, Sollefteå, Timrå, Ånge och Örnsköldsvik, fortsatt arbetet med att höja kvalitén inom familjehemsvården. Kommunerna har via GFO-teamet erbjudit familje- hem stöd i hela processen från information om upp- draget till intresseanmälan, kartläggning, matchning och avslut. Familjehemmen har erbjudits grundutbildningen Ett hem att växa i och GFO:s egna utbildning Umgänge i tredelat föräldraskap. Familjehem har också deltagit i inspirationsföreläsning och de nya 9 Gemensam familjehemsorganisation, GFO familjehemmen har erbjudits mentorer. Familjehemmen har haft möjlighet att träffa varandra vid våra nät- verksträffar och cafékvällar. Vi har tagit fram en beskrivning av det stöd familje- hem får när de tar uppdrag från en av kommunerna inom samarbetet. GFO har marknadsfört familje- hemsuppdraget och varumärket samt rekryterat familjehem utifrån kommunernas behov. Digitaliseringsrådet har följt AI-utvecklingen och arbetat för att stärka den gemensamma förståelsen för hur tekniken kan användas ansvarsfullt och värdeska- pande. Arbetet har omfattat omvärldsbevakning, kun- skapsstöd och dialog om möjligheter, risker och etiska frågor, med målet att rusta kommuner och regionen inför framtida krav. Efter förra årets tekniska anslutning till Säker digital kommunikation (SDK) har årets fokus varit att stödja verksamheterna i att införa SDK i sina arbetsflöden. Detta innebär ett skifte från teknisk etablering till faktisk verksamhetsnytta och har stärkt det kollektiva lärandet. Inom införande av Digital post har arbetet under året präglats av erfarenhetsutbyte och gemensamt läran- de. Genom att kommuner och regionen delat olika lösningar och arbetssätt har utvecklingsarbetet kunnat drivas framåt mer effektivt. Digitaliseringsrådet har också ansvarat för införandet av en gemensam projektmodell genom avtalssam- verkan med Region Västernorrland. Kommuner och regionen arbetar nu utifrån samma struktur i projekt, vilket skapar en tydligare och mer enhetlig grund för planering, genomförande och uppföljning av digitala utvecklingsinsatser som kräver samarbete över orga- nisationsgränser. Kommunförbundet har under året fortsatt att stödja länets grupperingar och nätverk genom processtöd, kunskap och insikter, och fungerar som brygga mellan lokal, regional och nationell nivå. Digitaliseringsrådet har drivit flera prioriterade fokus- områden för att stärka länets digitala förmåga och stödja verksamheternas utveckling. Fokusområdena bygger på gemensamma behov och nationella prioriteringar. Ett av årets viktigaste områden har varit att förbättra de organisatoriska, tekniska och juridiska förutsätt- ningarna för informationsutbyte inom hälso- och sjukvård och omsorg. Arbetet har handlat om att identifiera behov, ta bort hinder och stärka den infra- struktur som krävs för att information ska kunna följa invånaren tryggt och effektivt genom hela vård- och omsorgskedjan. En central del har varit den fördjupade samverkan mellan Länsledning HälSam och Digitaliseringsrådet. Genom tätare dialog har parterna enats om en tydligare inriktning i omställningen till God och nära vård och tre gemensamma prioriteringar: – tillämpning av SVOD (Sammanhållen vård- och omsorgsdokumentation) – införande av säkra videomöten och – utveckling av en mer jämlik distansvård. Kommunförbundet samordnar även nätverket för verksamhetsnära digitalisering och välfärdsteknik inom socialtjänsten. Nätverket fortsätter att vara en viktig arena för erfarenhetsutbyte, kollegialt lärande och gemensam kapacitetsuppbyggnad. Digitalisering§ 6 Verksamhetsberättelse Kommunförbundet 2025 Under året tydliggjordes även samverkan inför forsk- nings- och utvecklingsinsatser 2026–2028 då Kom- munförbundet ingår i en nationell referensstruktur. Kommunförbundet har också samordnat en konferens för fritidsledare och ansvariga för öppen fritidsverk- samhet. Konferensen gav en gemensam lägesbild genom kommunpolisens medverkan, och lyfte arbetssätt för trygga fritidsgårdar. Deltagarna delade goda exempel, bland annat nyttan av nätverket KEKS (Kvalitet och kompetens i samverkan, KEKS sam- ordnar öppna fritidsgårdar), samverkan mellan skola, socialtjänst, polis och fritid samt uppsökande och förebyggande arbete för unga i riskzon. Inom EU-samordningen har vi under 2025 fortsatt utveckla vårt arbete. För att stärka uppdraget genomfördes en behovsanalys och utredning inför den nya strukturen, som började gälla 1/1 2026. Då delades arbetet in i två spår: Politisk påverkan (redovisas under verksamhetsmål 3) och Kapacitet och utveckling. Inom kapacitet och utveckling har Kommunförbun- det lett och avslutat projektet INNOCAP, (Building public sector innovation capacity), i december 2025. Under året har vi även tagit fram flera projektidéer och EU-ansökningar tillsammans med kommuner och internationella partners. Vi har fortsatt vårt aktiva deltagande i partnerska- pet ERNACT (European Regions Network for the Applications of Communications Technology). Genom ERNACT kan kommunerna hitta internatio- EU 10 Arbetsmarknad och fritid Under året har vi stöttat arbetsmarknadsnätverket i arbetet med aktivitetskrav i försörjningsstödet och kopplingen till den nya socialtjänstlagen. Nätverket har tagit del av underlag från FoU Väster- norrlands målgruppsanalys av ekonomiskt bistånd samt Arbetsförmedlingens fördjupade analys av arbetsträning och förstärkt arbetsträning. Under hösten fördjupades dialogen om grupper som riskerar att inte få progression i Arbetsförmedlingens system. Året avslutades med en kvalitativ uppföljning via intervjuer, vilket ledde till beslutade prioriteringar kring genomförandet av aktivitetskravet, insatsutbud, uppföljning samt samverkan och koordinering med Arbetsförmedlingen. Nätverket för kommunalt aktivitetsansvar har under året arbetat med kvalitet i rapportering och register- föring. Under hösten informerade Skolverket om förändringar i insamlingen, nya värdemängder och redovisade regional utveckling över tid. Nätverket identifierade gemensamma utvecklingsområden, bland annat behov av bättre systemstöd för register- föring samt uppföljning av gymnasieskolors rapporte- ring av betydande frånvaro och studieavbrott. Osman Saidabdala, Kommunförbundet Västernorrland och Jens Danielsson, digitaliseringschef i Örnsköldsviks kom- mun, har samarbetat kring EU-projektet INNOCAP. nella samarbetspartners, söka EU-finansiering och ta del av erfarenhetsutbyten. Kommunförbundet deltar i partnerskapets möten och styrelsen är representerad i deras styrelse. I maj 2025 stod vi värd för ett ERNACT styrelsemöte i Härnösand.§ 6 Verksamhetsberättelse Kommunförbundet 2025 2025 har varit ett händelserikt år för svensk skola. Skärpta regler för trygghet och säkerhet, upp- daterade läroplaner samt ett nytt nationellt profes- sionsprogram för lärare och rektorer, för att nämna några exempel. Skolchefernas samverkan har handlat en hel del om hur skolan förhåller sig till alla förändringar och nya förutsättningar. Den demografiska utvecklingen med kraftigt minskande barn- och elevvolymer är också ett område som har diskuterats under året och som kommer att prioriteras ännu mer 2026. Skolcheferna har arbetat mycket med hur skolan ska möta förändrade förutsättningar, bland annat den demografiska utvecklingen med minskande barn- och elevkullar. Arbetet kopplat till HälSam har varit omfattande. Under året påbörjades en gemensam översyn av sam- verkansstrukturen tillsammans med socialcheferna. Skolcheferna har även diskuterat och arbetat med nya riktlinjer där en effektiv samverkan mellan skola, so- cialtjänst och region är av stor betydelse för eleverna. Under hösten hölls också en förvaltnings- övergripande dialog om STEM, (Science, Techno- logy, Engineering, Mathematics), med fokus på vad kommunerna kan göra gemensamt. Bakgrunden är lågt söktryck till flera STEM-utbildningar och reger- ingens nationella STEM-strategi för stärkt kompe- tensförsörjning. Vi har under 2025 även fortsatt att stödja kommunerna i det primära samverkansområdet. Ett gemensamt samverkansområde för den kommunala gymnasie- skolan i Västernorrland har nu bildats och ett nytt samverkansavtal är på plats. Kommunerna har arbetat enligt avtalet sedan sommaren 2025. Avtalet omfattar bland annat en regional garanti och gemensamt utbud. Andra samverkansfokus under året har varit lärarför- sörjning och samarbetet med Mittuniversitetet, samt dialoger kring elevhälsoutredningen, skolsäkerhet och beredskap. Inom Komvuxsamverkan har fokus legat på det nya samverkansområdet. Nya verksamhetsruti- ner har tagits fram, arbetsgrupper har bildats och nya arbetssätt har utvecklats. Två statsbidragsansökningar har skickats in och kommunerna har delvis beviljats medel för yrkesutbildningar fram till 2027. Under 2025 hölls två presidiekonferenser om utma- ningar och utvecklingsområden inom utbildning och skola i Västernorrland. Majkonferensen innehöll information om nya socialtjänstlagen, exempel på framgångsrikt arbete med kommunalt aktivtetsansvar och en genomgång av Huddingeanalysen – ett data- drivet arbetssätt för förebyggande insatser. Presidiet fattade även inriktningsbeslut om primär samverkan för gymnasiet, gymnasieutbud och ansökan om regional garanti. Oktoberkonferensen fokuserade på demografiska utmaningar och behovet av hållbara skolstrukturer. Föredragen handlade bland annat om förändringsled- ning, lyckade skolomstruktureringar, vetenskapligt grundad skolutveckling och digital kompetens som demokratifråga. Deltagarna fick även ta del av arbetet med studiemotiverande arbetslivsorientering (SAO). Det är en modell för att stärka elevers motivation, närvaro och – i ett större perspektiv – levnadsförut- sättningar. Kommunförbundet följde upp aktuella processer kopplade till planering, dimensionering och primär samverkan. Vi har också arbetat vidare med Lärcentrum. Länets Lärcentrum beviljades 5,5 miljoner kronor i statligt stöd för 2025 genom en gemensam ansökan inom ramen för lärcentrumsamverkan. Medlen har bland annat använts till att utveckla studiemiljöer, stödstrukturer, service och tillgänglighet. Ett övergripande mål är att stärka lärcentra som flexibla utbildningsplattformar och bidra till länets långsiktiga kompetensförsörjning. Ledningsgruppen för Lärcentrum har under 2025 haft tematiserade nätverksträffar med fokus på uppfölj- ning, nyckeltal, utbildningsutbud och framtida utveck- lingsmöjligheter. Gruppen har också diskuterat teknik- frågor och tentamensservice samt hur gemensamma lösningar kan öka likvärdigheten. Samverkan med Region Västernorrland har stärkts genom projektet Grön Horisont, där lärcentra lyfts som nyckelaktörer för att möjliggöra högre utbildning nära invånarna. Utbildning och skola 11 Skolledarkonferens på Hallstaberget. Skolledare i Västernorrland, Jämtland och Härjedalen inom gymnasiet och komvux, träffas.§ 6 Verksamhetsberättelse Kommunförbundet 2025 12 Vi har fortsatt stärka kommunernas arbete med omställningen till ny socialtjänstlag, kommande bidragsreform och förslaget om nytt huvudmanna- skap i beroendevården. Tillsammans med socialtjänsterna har vi analyserat behov inför reformerna och utformat efterfrågat stöd, och i dialog med nationell nivå fortsatt bygga långsiktiga stödstrukturer. Inom Individbaserad systematisk uppföljning, (ISU), har vi fortsatt stödja utvecklingen av det systematiska kvalitetsarbetet. Fyrlänssamarbetet har tagit fram en gemensam ISU-utbildning för chefer och medarbe- tare, genomförd med deltagare från Västernorrland, Jämtland/Härjedalen och Norrbotten. Vi har fortsatt stödja socialtjänsternas kompetens- försörjning genom bland annat Yrkesresans kurser (Barn och unga, Funktionshinder), och tillsammans tagit fram en regional genomförandeplan för äldreom- rådet samt påbörjat arbetet för Skadligt bruk/Beroende. FoU har genom samarbeten med Mittuniversitetet och Umeå universitet bidragit med forskningsprojekt, artikelpubliceringar och bokkapitel kopplade till socialtjänstens områden. Vård- och omsorgscollege Västernorrland har fortsatt erbjuda en certifierad samverkansplattform mellan kommuner, arbetsgivare, utbildningsanordnare, Arbetsförmedlingen och fackliga organisationer. Genom certifiering och samverkan anpassas utbild- ningar efter branschens behov och stärker kompetens- försörjningen. Målet är att höja yrkets status, attrahera flera och säkra långsiktig kompetens inom välfärden. Vårt andra verksamhetsmål Socialtjänstens stöd- och samverkansstrukturer (Sss) Länets kommuner upplever att: ...att de får stöd i att tillvarata befintlig kompetens, utveckla nödvändig kunskap och att de har möjlighet att få stöttning i sin verksamhetsutveckling. 2§ 6 Verksamhetsberättelse Kommunförbundet 2025 13 Under 2025 har vi fortsatt vårt arbete i det läns- gemensamma Kompetensrådet. Där samverkar kommunerna, Region Västernorrland och andra samhällsaktörer, för att stärka länets kompetensför- sörjning. Vi har också fördjupat samarbetet med kommunför- bunden i Jämtland/Härjedalen och Norrbotten. Under årets andra hälft påbörjades ett gemensamt arbete för Omställningen av välfärden fortsätter och innebär både möjligheter och utmaningar för kommunerna och deras socialtjänster. Kommunövergripande Socialtjänstens stöd- och samverkansstrukturer (Sss) att identifiera frågor och utmaningar där vi tillsammans kan påverka nationella och europeiska aktörer. Samar- betet skapar också möjligheter att dela erfarenheter och stötta varandra i det dagliga arbetet. Kommunförbundet Västernorrland deltar dessutom i det nationella nätverket för kommun- och kommunal- förbund. Där pågår arbetet med att forma en gemensam dagordning för framtida samarbete. Länets kommuner upplever att: ...att de får en starkare röst och ökad genomslagskraft tillsammans, att de får ta del av relevant ny kunskap och information om förändringar, samt att Kommun- förbundet lyfter kommunernas utmaningar och behov gentemot relevanta aktörer. 3 Vårt tredje verksamhetsmål Omvärldsbevakning och deltagande i nationella och regionala nätverk har blivit allt viktigare för att kunna lyfta kommunernas behov, utmaningar och förutsätt- ningar till nationell nivå. Det handlar också om att tydliggöra vilket långsiktigt och hållbart stöd kommunerna behöver, för att klara utvecklingsarbetet. Samarbetet mellan de fyra nordligaste länens stöd- och samverkansstrukturer har varit särskilt värdefullt och har gett oss en gemensam röst i många frågor. Vi har dessutom utvecklat nya sätt att nå ut med kun- skap till socialtjänsterna, bland annat genom riktade temaseminarier.§ 6 Verksamhetsberättelse Kommunförbundet 2025 14 Kommunerna ska uppleva att de får stöd av medar- betare med bred och relevant kompetens för deras behov i kunskaps- och verksamhetsutveckling. Kommunförbundet ställer höga krav på både medarbetare och ledning när det gäller kompetens, erfarenhet och förmågor. För att motsvara dessa krav behöver vi vara en attraktiv arbetsgivare och arbeta strukturerat med vår kompetensutveckling. Bedöm- ningen är att vi lyckas väl: vid årets rekryteringar har vi haft många kvalificerade sökande och kunnat anställa den kompetens som efterfrågats. Under året har vi också kartlagt framtida kompetens- behov parallellt med den löpande kompetensutveck- lingen för både medarbetare och ledning. Vi strävar efter ett arbetsklimat som präglas av samarbete, god kommunikation och ett salutogent förhållningssätt. Vi har fortsatt omvärldsbevaka, representera länets kommuner och lyfta Västernorrlands perspektiv nationellt. Det har vi gjort genom att delta i Socialstyrelsens workshop om kostnader inom samhällsvården för barn och unga, i rundabordssamtal med socialtjänst- Inom spåret politisk påverkan har Kommunför- bundet deltagit i nätverk, utarbetat positioner och lämnat remissvar, bland annat kring sammanhåll- ningspolitiken, vattenstrategin och avskogningsför- ordningen. Vi har också medverkat i dialoger som rör kommu- nala förutsättningar. Vi har fortsatt bevaka länets och norra Sveriges intressen genom North Sweden European Office (NSEO), vårt gemensamma Bryssel- kontor. Tillsammans med övriga norra län arbetar vi för att stärka utvecklingsförutsättningarna i regionen och i länets kommuner. Kommunförbundets styrelse är representerad i NSEO:s ägarråd och i Europaforum Gemensam familjehemsorganisation, GFO EU ministern och den nationella samordnaren för fler kvalitativa vårdplatser inom den sociala barn- och ungdomsvården. Vi har även medverkat i det nationella nätverket för samarbetsorganisationer som arbetar med rekrytering av familjehem. Interna mål Under andra halvan av 2025 startade vi arbetet med konceptet ”Ett kommunförbund”, som ska stärka det interna samarbetet genom en sammansvetsad lednings- grupp, en engagerad styrelse, en stark samarbetskultur och ökad känsla av tillhörighet. Arbetet med att ut- veckla en kommunikativ organisation påbörjades också under året. Vi har genomfört arbetsvärdering och lönekartläggning inför lönerevisionen 2026 och fortsatt utveckla våra APT för att göra dem så effektiva som möjligt. Det systematiska arbetsmiljöarbetet har fortsatt, bland annat genom åtgärder i den fysiska arbetsmiljön och en omflyttning i lokalerna för att använda dem mer ändamålsenligt. Norra Sverige (EFNS), samt i styrkommittén för Interreg Aurora – EU:s samarbetsprogram mellan norra delar av Sverige, Norge och Finland.§ 6 Verksamhetsberättelse Kommunförbundet 2025 ”Tillsammans för välfärd och utveckling” 15§ 6 Verksamhetsberättelse Kommunförbundet 2025Ärendereferens: 3451500 Il Kommunförbundet Västernorrland Årsbokslut för Kommunförbundet Västernorrland 222000-0638 Räkenskapsåret 2025

§ 6 Årsbokslut Kommunförbundet 2025 § 6 Årsbokslut Kommunförbundet 2025 § 6 Årsbokslut Kommunförbundet 2025 Kommunförbundet Västernorrland 3 ( 8) Org.nr 222000-0638 Balansräkning Not 2025-12-31 202-l-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Grundkapital l 000 000 1 000 000 Dis120sitionska12ital 6 1-n 6-+8 6 1-t 7 6-t8 Eget kapital vid räkenskapsårets slut 7 U7 6-18 7 1-l7 6-18 Kortfristiga skulder LeYerantörsskulder 6 860 888 6 76 1 782 Öniga skulder 7 6 727 136 -t 356 7 18 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 8. 9 2 -+21 6-t8 3 7-t6 892 F örskottsreserverade mede I 10 2-t25 919 6 502 35 5 Summa kortfristiga skulder 18 -135 591 21 367 7-17 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 25 583 239 28 515 395§ 6 Årsbokslut Kommunförbundet 2025 Kommunförbundet Västernorrland Org.nr 222000-0638 Noter Redovisningsprinciper Allmänna upplysningar -+ ( 8) Arsbokslutet är upprättat i enlighet med bokföringslagens regler om årsbokslut och Bokföringsnämndens allmänna råd (BFNAR 2017:3) om årsbokslut. Avskrivning Posten inwntarier och verktyg och installationer består av kontorsutrustning sasom möbler och datorer. A \·skrirning har skett med 20 °/o. Not 1 Förbundsavgifter allmänna Förbundsm·giften 2025 har varit 8 837-+ 75 kr. De har fördelats på kommunerna efter invånarantalet den 1 nowmber 202-+. Kommunförbundet kommeL av årets förbundsa\·gifter. att återbetala-+ 276 -+96 kr till kommunerna. Det kommer att ske under första halvåret 2026. Aterbetalningen är reglerad i bokslutet under övriga intäkter. 2025 2024 Förbundsavgifter 8 837-+75 8 837 475 8 837 475 8 837 475 Not 2 Externa rörelsekostnader 2025 2024 Allmänna rörelsekostnader 4738 563 5 245 941 Lokalkostnader 930 451 897 378 Resekostnader 781 638 504 481 Annonser� mässor� representation etc 601 750 298 445 Kurser och konferenser 2 966 924 2 642 606 10 019 326 9 588 851§ 6 Årsbokslut Kommunförbundet 2025 Kommunförbundet Västernorrland Org.nr 222000-063 8 Not 3 Anställda och personalkostnader Medelantalet anställda KYinnor Män Löner och andra ersättningar samt sociala kostnader inklusive pensionskostnader Löner och andra ersättningar Sociala kostnader och pensionskostnader (rnrav pensionskostnader) ÖHiga personalkostnader Totala löner, andra ersättningar, sociala kostnader och pensionskostnader (ArYoden ingår ej, ingår i allmänna rörelsekostnader) Not 4 Inventarier, verktyg och installationer Ingående anskaffningsvärden Utgående ackumulerade anskaffningsvärden Ingående avskrivningar Årets avskrivningar Utgående ackumulerade avskrivningar Utgående redovisat värde 2025 36.25 3.60 39,85 20 781 ..Q9 9 651 589 (2 277 65--1- 218 852 30 651 870 2025-12-31 470 059 -t70 059 -445 129 -1--l-433 --t59 562 10 -t97 5 ( 8) 202-' 33.50 1.60 35,10 18 --l-50 907 8 859 835 2 103 692) 160 5--1-1 27 -'71 283 202-'-12-31 --l-70 059 ..i10 059 -430 696 -14433 --'-'5 129 2-t 930§ 6 Årsbokslut Kommunförbundet 2025 § 6 Årsbokslut Kommunförbundet 2025Ärendereferens: 3451500 § 6 Årsbokslut Kommunförbundet 2025Ärendereferens: 3451500 § 6 Årsbokslut Kommunförbundet 2025Ärendereferens: 3451500 § 6 Årsbokslut Kommunförbundet 2025Ärendereferens: 3451500 § 6 Årsbokslut Kommunförbundet 2025Ärendereferens: 3451500

§ 7 RevisionsberättelseÄrendereferens: 3451500 § 7 RevisionsberättelseÄrendereferens: 3451500 § 7 RevisionsberättelseÄrendereferens: 3451500 § 7 RevisionsberättelseÄrendereferens: 3451500 Prognostiserad beräkning av förbundsavgiften 2027 Kostnad Anteckning Styrelse 1 000 000 Arvoden, resor, Ernact 1*2ggr/år, NSEO 1gr/år utl+ 1ggr/år inrikes, Europaforum 1ggr/år utl, Styrselsemöte/lärande mm. Löner, grundfunktioner 6 314 642 6,75 åa (4 samordnare, direktör, 50 % ek, 50 % kommunikatör, 50 % administratör, 25% pl.) uppräknat 3,0% Fasta kostnader 1 292 000 Lok 700tkr, städ 102tkr, kom.tj 50tkr, redov.tj 200 tkr, resor 132tkr, invent/förbrukn.matr. 108tkr Övr. personalkostnader 230 833 Kompetensutveckling, företagshälsovård, friskvård, planering, personalvård, rehab, arbetsmiljö etc. Totalt 8 837 475 Höjning 0:- Förbundsavgiften för 2026 är fastställd till 8 837 475 kr som fördelas på de sju medlemskommunerna utifrån invånarantal, Ingen uppräkning görs för 2027 års avgifter vilket innebär en förbundsavgift på 8 837 475kr även för 2027. 1miljon av förbundsavgiften går på styrelsen främst för finansiering av medlemskap i North Sweden European Office (NSEO) och avgift rör partnerskap i nätverket ERNACT (European Regions Network for the Applications for Communications Technology) samt för arvoden och styrelseresor. Uppdrag utrikes är bara beräknat med 4 tillfällen Ernact 2ggr/år, Nseo 1ggr/år och Europa forum 1ggr/år och varje resa beräknas ligga på kostnad mellan 20-25tkr. Om uppdragen kräver fler resor bör hänsyn tas till att varje resa ger en kostnadsökning mellan 20-25tkr I löner och grundfunktioner ingår ledning, ekonomisk uppföljning, kommunikation med hemsidor och elektroniska kanaler, administration och intern service samt en samordnare för fyra samordningsområden. Med anl. av utökade uppdrag är förhoppningen att ekonom och administratör kan omfördelas med 70% (nuvarande 50%) av lönekostnaderna till oh under 2027 för att undvika en höjning av 2026 års förbundsavgift. Fasta kostnader är avtalsenliga kostnader för verksamheten som lokaler, städning, datorer, resor, revision, förbrukningsmaterial. I övriga personalkostnader ligger företagshälsovård, kompetensutveckling, arbetsmiljö, friskvård och personalvård. Fördelning av förbundsavgiften görs via invånarantal och skulle med 2025 års invånarantal innebära en fördelning per kommun enligt nedan: (Observera att invånarantalet kan förändras något till 1 nov 2026 som ligger till grund för fördelning 2027) Kommun Folkmängd per 1 nov 2025 Procentuell fördelning Kostnad per kommun Ånge 9 012 3,74 330 699 Timrå 17 482 7,25 640 482 Härnösand 24 334 10,10 892 947 Sundsvall 99 051 41,13 3 634 721 Kramfors 17 411 7,23 638 905 Sollefteå 18 217 7,56 668 481 Örnsköldsvik 55 354 22,99 2 031 240 240 833 100 8 837 475 Attestförteckning Namn Ansvar verksamhet Person Beloppsgräns Kommentar Ersättare Förbundsmötet Förbundsmötet Fritt Medlemsavgifter och besluts- och delegationsordning Styrelsen Styrelsen Beslutar om beloppsgänser 1:a styrelsemötet på det nya året Styrelse ordf xxxx Styelseordf 1 000 000 personliga och belopp över 1milj att.även av vice ordf. Vice ordf Direktör xxxx Hans Wreber 510 000 Firmatecknare upp till 510 tkr med Generell attest, Camilla Carpholt Hans Wreber Personliga kost. attesteras av styrelseordförande, Avdelningschef 4xxx Socialtjänst Camilla Carpholt 510 000 Personliga kostn attesteras av överordnadchef Hans Wreber Enhetschef 4145 GFO Louise Zetterlund 50 000 Personliga och belopp över 50tkr Attesteras av överordnadchef Camilla Carpholt Ekonom xxxx Katrin Nordin fritt Generell attest för interna bokföringsordrar, betalning enl fil, överföring mellan kfvn konto, köp och sälj fonder, betalning av utlägg, egna utlägg betalas ut av ekoni Angelica Nordlund ekoni

§ 10 AttestförteckningÄrendereferens: 3451500 Besluts- och delegationsordning Beslutsdatum: 2026-04-29 Detta dokument anger besluts- och delegationsordning inom Kommunförbundet Västernorrland. 1. Uppdrag Kommunförbundet Västernorrland är en intresseorganisation för kommunerna i Västernorrlands län. Förbundets huvuduppdrag är att stödja kommunerna i det primärkommunala uppdraget att leverera välfärdstjänster av god kvalitet till sina medborgare. Detta genom att samordna kommunal samverkan och initiera kunskapsbaserat utvecklingsarbete. 2. Styrelse och styrelsens ordförande Förbundets styrelse leder Kommunförbundets verksamhet, har övergripande arbetsmiljöansvar samt har insyn i dess övriga organ och förvaltar förbundets egendom. Förutom det som anges i Kommunförbundets stadgar beslutar styrelsen om: - verksamhetsplan och budget - uppföljning av verksamhetsplan och ekonomi - attestordning med beloppsgränser - övergripande mål - verksamhetsinriktning - godkännande av utgående ersättning för kostnader i samband förtroendeuppdrag som ej regleras i stadgar eller arvodesregler, tex. reseersättning, hel- och halvdagsarvode i samband med möten. Beslut om inkomna ersättningskrav tas vid kommande styrelsemöte. - delägarskap - hantering av resultat - direktörens lönerevision - internkontrollplan Styrelsens ordförande är firmatecknare. 3. Förbundsdirektören Förbundsdirektören har operativt ansvar för styrning och ledning av Kommunförbundet och är firmatecknare. Förbundsdirektören får: - besluta om arbetsgivarfrågor - besluta om intern organisation och arbetsprocesser,§ 10 Besluts- och delegationsordning - besluta om interna riktlinjer och policys, - besluta om fördelning och omfördelning av budgetmedel inom ramen för verksamhetsplan och budget som är beslutad av styrelse, - besluta om projekt och projektfinansiering, - besluta om fördelning av arbetsmiljöarbetsuppgifter, -besluta om lönesättning, lönestrukturer och löneutrymme, - godkänna anställda för inloggning och utförande i Kommunförbundets verksamhetssystem, - - godkänna och utse attestanter enligt styrelsens attestordning.. 3.1 Ersättare Vid förbundsdirektörens frånvaro har förbundsdirektörens utsedda ställföreträdare samma besluts- och delegationsrätt. 4. Chef socialtjänst Chef för verksamhetsområdet socialtjänst får utöver det operativa ansvaret: - besluta om fördelning och omfördelning av budgetmedel inom ramen för verksamhetsplan och budget för verksamhetsområdet, - besluta om projekt och projektfinansiering, - besluta om fördelning av arbetsmiljöarbetsuppgifter, - godkänna och utse attestanter enligt styrelsens attestordning., 5. Ekonom Ekonom har i rollen delegation att: - i samråd med förbundsdirektören, genomföra kapitalplaceringar enligt av styrelsen fastställd placeringspolicy köp och sälj av fonder mellan Kommunförbundets konton. - omföring till Skatteverket enligt Skatteverkets beräkning av inkomna filer. - föra över och betala Kommunförbundets kostnader och anställdas utlägg enligt underlag. - ge löneadministrativ leverantör rätt att betala ut lön enligt fastställd lönefil. Vid frånvaro av ekonom får ersättare, som utses av förbundsdirektör, överta delegationen för utförande av arbetsuppgifterna.§ 10 Besluts- och delegationsordning Stadgar för Kommunförbundet Västernorrland Antagna av Förbundsmötet den 27 april 2026. Sida 2 av 8 ÄNDAMÅL, MEDLEMSKAP

§ 1 Kommunförbundet Västernorrland är en intresseorganisation ideell förening för kommunerna i Västernorrlands län.. Förbundets huvuduppdrag är att stödja kommunerna i det primärkommunala uppdraget att leverera välfärdstjänster av god kvalitet till sina medborgare. Detta genom att samordna kommunal samverkan och initiera kunskapsbaserat utvecklingsarbete. Förbundet har därutöver uppdraget att vara en aktiv regional aktör. Förbundet ger ett kommunalt perspektiv på välfärdsfrågor och regional utveckling i kontakter med andra organisationer och myndigheter. Kommunförbundet skall samverka med Sveriges Kommuner och Regioner Landsting och med övriga kommuners regionala förbund eller motsvarande. § 2 Berättigade till medlemskap är kommuner i länet. VERKSAMHETS- OCH RÄKENSKAPSÅR § 3 Verksamhetsår och räkenskapsår för förbundet är 1 januari till 31 december dvs kalenderår. FÖRBUNDSMÖTE

§ 4 Medlemmarna utövar beslutanderätt rörande förbundet och dess medlemmar genom förbundsmötet. Förbundsmötet genomförs årligen före utgång av april månad på tid och plats som styrelsen beslutar. Kommunförbundet ska visa upp verksamheten för ombuden. Vid det första ordinarie förbundsmötet efter det år då allmänna val till kommunfullmäktige ägt rum sker val av styrelse för hela mandatperioden, vid de andra årliga förbundsmötena sker fyllnadsval. Förbundets styrelse ska underrätta medlemmarna om tid och plats för ordinarie förbundsmöte. Sida 3 av 8 Följande ärenden ska behandlas vid det årligen återkommande sammanträdet för förbundsmötet: • Upprop • Val av presidium för förbundsmötet • Val av två justerare • Val av rösträknare • Årsberättelse • Revisionsberättelse och beslut om ansvarsfrihet • Verksamhetsplan och budget • Kommunernas avgift • Valfrågor • Motioner och interpellationer • Avslutning Därutöver kan styrelsen föreslå ytterligare ärenden att behandla vid det årliga förbundsmötet. Extra förbundsmöte hålls enligt beslut av förbundsmöte eller då förbundets styrelse finner det påkallat. Extra förbundsmöte skall också hållas om minst en tredjedel av medlemmarna kräver det eller om det påfordras av förbundets revisorer vid enigt avstyrkande av ansvarsfrihet för styrelsen.

§ 5 Varje medlemskommun utser ett ombud vardera och därtill ett ombud per 8 000-tal invånare enligt SCB:s befolkningsstatistik per 1 november året, då allmänna val till kommunfullmäktige har ägt rum. Förbundsmötet fastställer ombuden för hela mandatperioden, d v s till det första ordinarie förbundsmötet efter det år då allmänna val till kommunfullmäktige senast ägt rum. För ombud utses ersättare. Vid valet bestäms den ordning i vilken ersättare skall kallas. Kommunen ansvarar för att kalla eventuella ersättare. § 6 Förbundsmötet behandlar av styrelsen framlagda förslag samt motioner och interpellationer. Till ordinarie förbundsmöte skall förbundets styrelse redovisa årsberättelse, redogörelse för åtgärder med anledning av uppdrag från föregående förbundsmöte, planer för verksamhetens inriktning samt förslag till ram för förbundsavgift. formaterade: Inte Färgöverstrykning Sida 4 av 8 Förbundsmötet skall besluta om besluts- och delegationsordning. Förbundsmötet kan också besluta om attestordning. § 7 Motion som skall behandlas av förbundsmötet kan väckas av medlem eller ordinarie ombud. Vid extra förbundsmöte är motionsrätten begränsad till ärende som föranlett förbundsmötets sammankallande. Motion till ordinarie förbundsmöte skall ha inkommit till förbundet senast två månader före förbundsmötet. För extra förbundsmöte bestämmer förbundets styrelse motionstiden. Förbundets styrelse ska avge utlåtande över motion. § 8 Föredragningslista med därtill hörande handlingar ska skickas till ombudet senast 14 dagar före förbundsmötet. § 9 Förbundsmötet utser mötespresidiet på valberedningens förslag samt vid behov utskott för beredning av ärenden. § 10 Vid förbundsmöte får ombud lägga fram interpellationer som ska besvaras av styrelsens ordförande eller tjänsteman på ordförandens uppdrag. Interpellationen ska ha inkommit senast en vecka före förbundsmötet. Vid extra förbundsmöte är interpellationsrätten begränsad till de ärende som föranlett förbundsmötets sammankallande. STYRELSE § 11 Förbundets styrelse leder Kommunförbundets verksamhet, har insyn i dess övriga organ samt förvaltar förbundets egendom. Styrelsen har sitt säte i Härnösand.

§ 12 Varje medlemskommun utser två ordinarie ledamöter, kommunalråd och oppositionsråd eller motsvarande, samt två ersättare till förbundets styrelse. Styrelsen fastställs av ordinarie Sida 5 av 8 förbundsmöte för hela mandatperioden, d v s till det första ordinarie förbundsmötet efter det år då allmänna val till kommunfullmäktige senast ägt rum. Nytt val av styrelse kan dock ske vid extra förbundsmöte om förbundets revisorer så kräver. Om ledamot eller ersättare avgått gör medlemskommun ett fyllnadsval och meddelar styrelsen aktuell ersättare. Fyllnadsvalet ska delges nästkommande ordinarie förbundsmöte.

§ 13 Förbundsmötet utser styrelsens ordförande samt en eller två vice ordförande för den tid valet till ledamot avser. Endast styrelseledamöter kan utses till dessa poster. Avgår ordförande eller vice ordförande under mandatperioden utser styrelsen ledamot att tjänstgöra i stället för den som avgått fram till nästkommande ordinarie förbundsmöte då fyllnadsval genomförs.

§ 14 Vid ledamots förhinder eller avgång kallas ersättare att tjänstgöra som ledamot. Även ersättare som inte tjänstgör får närvara vid styrelsens sammanträden och skall alltid underrättas om dessa. § 15 Styrelsen beslutar om tid och plats för sina sammanträden. Sammanträden kan hållas fysiskt och digitalt. Extra Ssammanträde skall också hållas om minst en tredjedel av ledamöterna begär det eller om ordföranden anser att det behövs. Extra sammanträde ska hållas inom en månad.

§ 16 Styrelsen får besluta i ärenden endast när fler än hälften av ledamöterna är närvarande.

§ 17 Styrelsen kan utse särskilda beredningar och till dessa utse ledamöter. Styrelsen utser även förbundets representanter i andra organisationer och nätverk. Styrelsen ansvarar för tillsättning av direktör för förbundet. Sida 6 av 8

§ 18 Förbundsmötet beslutar om ersättningar till styrelsen, styrelsens ordförande och vice ordförande samt arvode till revisorer. Styrelsen beslutar om grunder för ersättningar till innehavare av övriga förtroendeuppdrag hos förbundet. Styrelsen ansvarar för att årligen se över besluts- och delegationsordningen.

§ 19 Styrelsen beslutar om tecknande av förbundets firma. Styrelsen fastställer firmatecknings- och attestordning. OMRÖSTNING

§ 20 Beslut inom organ som regleras i dessa stadgar fattas med enkel majoritet. Omröstning sker öppet utom vid personval. Vid lika röstetal har ordföranden utslagsröst. Vid personval sker dock lottning. Ledamot, ersättare eller anställd får inte delta i handläggning eller beslut i ärende där jäv föreligger. Bedömning av jäv ska ske enligt kommunallagens principer. VALBEREDNING

§ 21 Valberedningen består av 3 ledamöter. Dessa väljs av förbundsmötet för hela mandatperioden, d v s till det första ordinarie förbundsmötet efter det år då allmänna val till kommunfullmäktige senast ägt rum. Valberedningens uppdrag är att förbereda val som förättas av förbundsmötet. formaterade: Inte Färgöverstrykning formaterade: Inte Färgöverstrykning Sida 7 av 8 REVISION

§ 22 Ordinarie förbundsmöte väljer minst tre revisorer för granskning av förbundets förvaltning och räkenskaper för hela mandatperioden, d v s till det första ordinarie förbundsmötet efter det år då allmänna val till kommunfullmäktige senast ägt rum. Auktoriserad revisor anlitas som sakkunnigt biträde till de av förbundet valda revisorerna. Revisorerna skall årligen avge berättelse över verkställd granskning och ta ställning till frågan om ansvarsfrihet för styrelsen. De av revisorerna avgivna berättelserna skall föreläggas ordinarie förbundsmöte.

§ 23 Ombud vid förbundsmötet eller styrelseledamot kan inte väljas till revisor. FÖRBUNDSKANSLI

§ 24 Förbundet skall ha ett kansli med uppgift att under styrelsen handha förbundets administration och ombesörja dess löpande verksamhet. Kansliet leds av en direktör som inför styrelsen svarar för förbundets löpande verksamhet. AVGIFTER

§ 25 Medlem skall varje år betala förbundsavgift i förhållande till antalet invånare i medlemskommunen den 1 november föregående år. Förbundsavgiftens storlek bestäms varje år av förbundsmötet.

§ 26 Särskilda avgifter för speciella tjänster kan tas ut enligt av styrelsen beslutade grunder. Sida 8 av 8 UTTRÄDE, UTESLUTNING

§ 27 Utträde ur förbundet kan ske endast vid slutet av kalenderår. Begäran om utträde skall göras skriftligt till styrelsen senast två år dessförinnan. Styrelsen kan utesluta medlem som inte fullgör sina förpliktelser enligt stadgarna. Sådant beslut ska motiveras skriftligt och träder omedelbart i kraft men kan upphävas av förbundsmötet. UPPLÖSNING

§ 28 Beslut om upplösning av föreningen fattas med 2/3 majoritet vid två sammanträden med minst två månaders mellanrum, varav ett skall vara förbundsmötet. Vid beslut om upplösning ska samtidigt fattas beslut om vem som ska verkställa upplösning och likvidation. Föreningens eventuella tillgångar tillfaller, efter upplösningen, medlemmarna. Vid upplösning skall tillgångar och skulder regleras i proportion till hur medlemsavgifterna senast fördelades. STADGEÄNDRING

§ 29 Ändring av stadgarna beslutas av ordinarie eller extra förbundsmöte. För ändringar av dessa stadgar krävs beslut med minst 2/3 av antalet avgivna röster. IKRAFTTRÄDANDEBESTÄMMELSER

§ 30 Stadgarna träder ikraft 20260 och antogs vid Kommunförbundet Västernorrlands förbundsmöte 2026-04-2919-04-04. Ombud till Kommunförbundet Västernorrlands förbundsmöte 29 april 2026 Närvarande HÄRNÖSAND Nina Skyttberg (S) 4 ombud ingemar Wiklander (KD), ersättare Helena Elfvendal (MP) Eva-Clara Viklund (M) KRAMFORS Susanne Viklund (S) 3 ombud Jon Björkman (V) Ida Stafrin (C), ersättare SOLLEFTEÅ 2 ombud Emelie Wrede, (C), ersättare John Åberg (S) SUNDSVALL Erfan Kakahani (V) 6 ombud Börje Mattsson (SD) Kent Larsson (S) Marie Sjöbom Olsson (S) Åsa Ulander (S) Nils-Åke Malmdin (SD), ersättare ÅNGE Mikael Johansson (S) 2 ombud Carl-Olof Svensson, ersättare ÖRNSKÖLDSVIK Kristin Ögren (S), ersättare 7 ombud Frat Kandemir (S) Ulrika Karlsson (S), ersättare Vivi-Anne Olsson (C), ersättare Maude Eriksson (KD) Sylvia Sundqvist (M) Ulrika Kallin Eriksson (KD) TIMRÅ Inga ombud Sidan har bifogats av Hogia Signit Sida 1 av 1 c397ef8d-fe09-422c-ba8c-8dca3124ac4e Detta är ett elektroniskt undertecknat dokument Underskrifterna i detta dokument uppfyller kraven för Avancerad Elektronisk Underskrift enligt definitionen i eIDAS (EU:s förordning 910/2014). Äktheten kan kontrolleras i alla tjänster som kan validera underskrifter som godkänts av Myndigheten för digital förvaltning (DIGG). Använd till exempel valideringstjänsten Signport. För validering med Adobe Acrobat Reader, läs mer här. Notera, om dokumentet skrivs ut på papper följer de elektroniska underskrifterna inte med och kan därför inte valideras. Följande personer har genom sin elektroniska underskrift godkänt innehållet i detta dokument samt försäkrat att angivna uppgifter är korrekta.