Direktionen — 24 mars 2026

§ 1 Mötet öppnas MötetöppnasochKristianAndersonhälsadeallavälkomna.

§ 3 Val av justerare BeslutadesattutseAnnaBergvonLindeattjusteraprotokollet

§ 4 Ärendelistan godkänns och fastställs PROTOKOLL Direktionen Sida4av7 2026-03-24

§5 Årsbokslut Räddningstjänsten Skåne Nordväst 2025, Dnr 25/2026 Ärendebeskrivning Redovisning av RSNVs årsbokslut 2025. Beslut Direktionen beslutar att godkänna årsbokslutet för RSNV 2025, samt att överlämna årsbokslutet för RSNV 2025 till kommunstyrelsen i respektive kommun inom förbundet som därefter bereder ärendet till kommunfullmäktige. ___________________ Skickas till Bjuvs kommun Båstad kommun Helsingborgs stad Ängelholms kommun Örkelljungas kommun ____________________ Ordförandens signatur._______________Justerandes signatur.____________________ Signaturerna i detta dokument är juridiskt bindande. Dokumentet är signerat med Addo Sign säkra digitala signatur. Undertecknarens identitet registreras fysiskt i det elektroniska PDF-dokumentet och visas nedan. Alla tider anges i koordinerad universell tid (Coordinated Universal Time, UTC). Undertecknare JOHN CHRISTIAN ORSING ZANA HOXHAJ Ordförande 5iOP9FOS/KMjzAtN/A652A 2026-02-27 10:01:39Z KRAy5cFsbR9e4dTTkRhz/w 2026-02-27 10:47:08Z Ola Magnus Joakim Carlsson 1:e vice ordförande ZOCTeUkJlZYYX73K1HqqKA 2026-02-27 10:48:41Z Dokument i försändelsen Protokoll Direktionen 260226.pdf SHA256: 413c950ea89d14d409c21ccbff48da630ffdbf1750d096f34995ca2b81f3a3eb Dokumentet signeras digitalt med den säkra signeringstjänsten Addo Hur man verifierar dokumentets äkthet Sign. Signaturbeviset i dokumentet säkras och valideras med det Dokumentet är skyddat med ett Adobe CDS-certifikat. När dokumentet matematiska hashvärdet för originaldokumentet. öppnas i Adobe Reader ser det ut att vara signerat genom Addo Sign signeringstjänst. Dokumentet är låst för ändringar och tidsstämplat med ett certifikat från en betrodd tredje part. Alla kryptografiska signeringsbevis är inbäddade i PDF-dokumentet ifall de ska användas för validering i framtiden. 330a19f1a54d-3dbb-8944-b6bf-640de499 :remmun-DI ngiS oddA Årsbokslut Januari – december 2025 INNEHÅLLSFÖRTECKNING Innehållsförteckning Innehållsförteckning ______________________________________________________ 2 Räddningstjänsten Skåne Nordväst i korthet _________________________________ 3 Förbundsdirektören har ordet ______________________________________________ 4 Förvaltningsberättelse ____________________________________________________ 7 Översikt över verksamhetens utveckling och förväntad utveckling _________________________ 7 Styrning och uppföljning __________________________________________________________ 8 Verksamhetsstyrning __________________________________________________________ 8 Nationella mål _______________________________________________________________ 8 RSNV:S uppdrag _____________________________________________________________ 8 Politiska mål - Målbild 2025 _____________________________________________________ 8 Utvecklingsområden __________________________________________________________ 8 Målvärden __________________________________________________________________ 9 God ekonomisk hushållning och ekonomisk ställning ___________________________________ 20 Väsentliga personalförhållanden __________________________________________ 21 Händelser av väsentlig betydelse __________________________________________ 24 Viktiga förhållanden för resultat och ekonomisk ställning ______________________ 24 Balanskravsresultat _____________________________________________________ 27 Driftredovisning ________________________________________________________ 28 Investeringsredovisning _________________________________________________ 31 Resultaträkning _________________________________________________________ 32 Balansräkning __________________________________________________________ 33 Kassaflödesanalys ______________________________________________________ 34 Redovisningsprinciper ___________________________________________________ 35 Noter _________________________________________________________________ 37 Förbundsdirektionen ____________________________________________________ 41 RÄDDNINGSTJÄNSTEN SKÅNE NORDVÄST I KORTHET Räddningstjänsten Skåne Nordväst i korthet Ett kommunalförbund är en offentligrättslig form för samverkan mellan kommuner som regleras i kommunallagen. Juridiskt är ett kommunalförbund att likställa med en kommun. Förbundet ska ha en förbundsordning som beskriver verksamhetens grund - och tilläggsuppdrag. Förbundsordningen ska fastställas av förbundsmedlemmarnas fullmäktige och är vid sidan av bestämmelserna i kommunallagen det dokument som reglerar förhållandena mellan medlemskommunerna och förbundet. Kommunfullmäktige i Helsingborg, Ängelholm och Örkelljunga beslutade 2012 att räddningstjänsterna i de tre kommunerna skulle bilda ett gemensamt räddningstjänstförbund med start den 1 januari 2015. Kommunfullmäktige i Bjuv beslutade 2018 att gå med i förbundet och är från den 1 januari 2019 medlem i förbundet. Från den 1 januari 2024 är också Båstads kommun medlem i förbundet. Syftet med förbundet är att bidra till ett hållbart och utvecklingsorienterat säkerhets - och trygghetsarbete inom regionen. Verksamheten styrs av en förbundsdirektion vars medlemmar är tillsatta av medlemskommunerna. Direktionen består av elva ledamöter och elva ersättare. Verksamheten leds av en förbundsdirektör som är verkställande tjänsteman och tillika räddningschef. Organisationen är uppbyggd för att kunna möta den riskbild och det behov som kommunerna och medborgarna har. Inriktningsmål och övergripande mål ligger till grund för avdelningarnas verksamhetsplanering och aktiviteter. Förbundet är organiserat i fyra avdelningar och en förbunds ledningsstab. RSNV i siffror • Omfattar ca 238 000 invånare. • Yta, cirka 1415 km² • Ekonomisk omslutning ca 255 mnkr • Fyra heltidsstationer, åtta deltidsstationer samt RSNV-räddningsvärn • Inom organisationen arbetar totalt cirka 335 medarbetare fördelat enligt: − Operativ personal heltid ca 110 st − Operativ personal deltid ca 160 st − Myndighetsutövning, administrativ och service ca 65 st. 3 FÖRBUNDSDIREKTÖREN HAR ORDET Förbundsdirektören har ordet Räddningstjänsten Skåne Nordväst (RSNV) startade sin verksamhet den 1 januari 2015 och har därför under året haft sitt 10 årsjubileum . Det valde RSNV att fira stort i början av året . Dessa nu 11 år har gått fort men har vid många tillfällen visat att beslutet om förbundsbildning var helt rätt. Räddningstjänstens uppdrag och verksamhet är inte samma idag som tillbaka i tiden och för att klara det behöver kommunerna stärka sin räddningstjänstverksamhet. Genom sammanslagningen har vi kunnat möta de nya utmanin garna, uppdragen och ansvaren på ett sätt som inte bara är bra nog, vi är i många fall ledande och rådgivande i landet. Omvärlden förändras varje år, varje dag, och inte minst blev det tydligt både inför verksamhetsplaneringen för 202 5 och i budgetprocessen för 2026. Arbetet med de nya politiska inriktningsmålen för 2030 och framåt har också genomförts under året och även då kunde vi konstatera att behovet av räddningstjänsten har blivit större i både förebyggande och operativt perspek tiv. Trots räddningstjänstens operativa profil och förmåga att anpassa sig efter nya förutsättningar så måste RSNV planera mer kortsiktigt nu för att skapa utrymme för oväntade saker i den snabba förändring som sker. Jag anser att organisationen har förmågan att hantera verksamhetens grunduppdrag på ett bra sätt, inte minst visade det sig under branden på Hotell kärnan i Helsingborg och med vårt NKI värde (nöjd kundindex) under 2024. Men nu utmanas verksamheten av många nya krav på såväl myndighetsrollen i exempelvis det brottsförebyggande arbetet som i uppbyggnaden för höjd beredskap. Under 2025 har just återupprättandet av förmågan för räddningstjänst under höjd beredskap (RUHB) även fortsatt vara högt prioriterat . Räddningstjänsten bär ett stort ansvar i den civila beredskapen, något som både stat och region tydligt pekar på. Mikael Frisell, ny generaldirektör för vår tillsynsmyndighet MCF (myndigheten för civilt försvar) sa att ”Vi ska skifta fokus från fredstida kriser till krig med krigets krav som det dimensionerande hotet och civilt försvar som den prioriterade uppgiften”. Uppbygg naden av vår förmåga vid höjd beredskap är därför inte längre en fråga i mån av tid, det behöver vara prioriterat i verksamheten och behöver vara det i några år till. RSNVs roll i arbetet sträcker sig inte bara på lokal nivå, det är också en regional och n ationell roll. RSNV är en av MCFs värdorganisationer i Sverige för planering av uppbyggnaden för civilt försvar och mottagande av civilpliktiga. Det gör att större krav ställs på oss än på merparten av Sveriges räddningstjänster. Likaså deltar såväl förbun dsledning som tjänstemän i nationella forum och arbeten i frågan också. Det är något vi ska fortsätta bidra med. Utöver det arbetar förbundet också långsiktigt med anpassningen efter de skärpta miljökraven i branschen. För förbundet har de skärpta miljökraven inneburit anpassningar i vår insatsmetodik men framförallt nödvändiga och viktiga saneringsåtgärder på övningsfältet på Berga. Under våren arbetade RSNV intensivt med Helsingborgs stad och MSB för att ta ett klokt beslut för åtgärder för övningsfältet. Det är viktigt att RSNV bidrar och tar ansvar för miljöbelastningen och ser sin del i det globala ansvaret. Men det är också viktigt att komma ihåg att metoderna för mätning av exempelvis PFAS och PFAS sanering fortfarande är oprövade och nya. RSNV slutade använda PFAS för många år sedan och därför förekommer inga nya PFAS -föroreningar i vår verksamhet idag. Eftersom branschen har blivit mer medveten om de farliga ämnen som vår verksamhet och personal blir utsatta för, så bör det också nämnas att 2025 har inneburit ett år me d många nya arbetsmiljöföreskrifter för verksamheten. Det gäller för såväl hanteringen av friska brandmän på stationen som bland annat tillpassningstester för andningsmasker och asbesthantering. Dessa krav är 4 FÖRBUNDSDIREKTÖREN HAR ORDET såväl resurskrävande som kostsamma att genomföra men är ett krav som vi bara måste hantera skyndsamt då de kommer. Slutligen vill jag också lyfta fram att vi får många positiva signaler på hur vi upplevs mot de vi är till för, invånarna. Likaså kan vi se att allmänheten har en allt mer betydande roll för oss för att kunna rädda liv. Under juni månad delade RSNV ut utmärkelsen vardagshjälte till en privatperson inom Helsingborgshe m som gjorde precis det, räddade liv. Det blir återigen tydligt att det är tillsammans med medarbetare, politiker och invånarna som vi skapar trygghet och säkerhet i medlemskommunerna . Förbundsdirektör RSNV Emma Nordwall 5 FÖRBUNDSDIREKTÖREN HAR ORDET VÅR VISION ”Olyckorna ska vara få och små” Då är de lätta att rå på. Skulle det trots allt inte gå, får du slå 112. Vi kommer så det löser sig ändå. Men det måste du väl ändå förstå. Så här kan vi bara inte hålla på. Att åka runt och blinka med de blå. Att förebygga olyckan ska du kunna förmå. Så kom igen nu - upp på tå. Vi informerar gärna och hjälper dig förstå. 6 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Förvaltningsberättelse Översikt över verksamhetens utveckling och förväntad utveckling Kommunerna och räddningstjänsterna har stått och fortsatt står inför stora utmaningar för att möta ett nytt och förändrat samhälle. RSNV ska bygga upp en ny förmåga i linje med stärkandet av civil beredskap (räddningstjänst under höjd beredskap) på kort tid , hantera omställningen till en mer miljövänlig verksamhet och anpassa verksamheten efter en ny säkerhetsskyddslag och nya arbetsmiljöföreskrifter . Under året har också räddningstjänsten fått mer ansvar i bekämpningen av den organiserade brottsligheten oc h användandet av sprängmedel. Flera riktigt stora förändringar som innebär annorlunda förutsättningar för räddningstjänstens arbete, en unik tid för räddningstjänstbranschen på många sätt. Flera åtgärder behöver dessutom genomföras på relativt kort tid. Arbetet med dessa områden kommer därför behöva prioriteras i verksamheten vilket direktionens framtida inriktningsmål för 2030 också visar. Arbetet med inriktningsmålen har varit ett stort arbete under 2025 och dessa beslutades om på årets sista direktionsmö te. Dessa anger att förbundet fram till 2030: • Uppnår ett tryggare och säkrare samhälle genom bred kompetens och samverkan med andra • Bygger robusthet och förmåga för civilt försvar • Speglar samhället och levererar en likvärdig service • Använder styrkan i samgående för att möta kommunernas utmaningar på ett mer effektivt och mervärdeskapande sätt RSNV anser det också vara viktigt att igen sätta fokus på och vidta åtgärder under 202 6 för att spegla samhället i sin personalstyrka. Detta är en kulturfråga som behöver få mer fokus snarare än en kostnadsdrivande fråga. Under kommande år kommer förbundet att arbeta med att försöka spegla samhället på ett bättre sätt för att skapa en breddad service och bemötande i vårt uppdrag samt för att uppfylla direktionens inriktningsmål. Nya tider och utmaningar gör det angeläget att inte tappa fart i den frågan. Samtidigt som stora förändringar behöver genomföras ökar kostnaderna för verksamheten som ett resultat av det. Statliga medel och kompensationer har ännu inte nått räddningstjänstverksamheterna fullt ut och förbundet behöver finansiera de flesta kraven på förändringar med befintlig budget. Det gör att de ekonomiska ramar na nu behöver ses över för att möta framtidens utmaningar i driften. Verksamheten behöver kortsiktigt arbeta med en flexibel hantering av resurserna under 202 6 och framåt och samarbeta med a ndra för att kunna inrikta verksamheten efter de behov som uppstår. En långsiktighet i verksamhet och ekonomin är dock i nuläget svår att förutse och RSNV försöker anpassa sig löpande och med mycket arbete för bibehållen kontroll . Medlemsavgiften från medlemskommunerna har 2020–2022 uppräknats med 1 % och 2023 med 2,2 %, 2024 1,8% . Inför 2025 års budget beslutades det att RSNV skulle få uppräknad medlemsavgift med 3,0 % samt en utökning om 3 mnkr kopplat till arbetstidsdirektivet. Utifrån dessa förutsättningar har RSNV planerat omfattningen på verksamheten för perioden. 2022 2023 2024 2025 Medlemsavgift helår (tkr) 174 410 178 247 196 796 204 158 7 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Styrning och uppföljning Verksamhetsstyrning De nationella målen utgör inriktningen för svensk räddningstjänst och formuleras genom regler, lagar och riktlinjer. Samordnande myndighet för dessa är Myndigheten för samhällsskydd och beredskap. Förbundets mål utgår från de nationella målen, som omformul eras utifrån de regionala förutsättningarna. Förbundets mål antas av Direktionen. Verksamhetsplanen med utvecklingsområden beskriver hur förbundet ska arbeta inriktande mot nationella mål, vision och övergripande verksamhetsmål. Nationella mål De nationella målen för räddningstjänsten regleras i lag om skydd mot olyckor. I korta drag kan de nationella målen sammanfattas med ”Färre ska dö, färre ska skadas och mindre ska förstöras vid olyckor samt att antalet olyckor ska minimeras”. Vår vision är ”Olyckorna ska vara få och små”. RSNV:S uppdrag Kommunalförbundet ska under gemensam ledning hålla en för medlemmarna ömsesidig räddningstjänst samt därtill hänförligt förebyggande och angränsande verksamhet inom området samhällsskydd, räddning och beredskap, i ett för alla medlemmar lika grunduppdrag o ch i tilläggsuppdrag utifrån respektive medlems eller annan intressents behov. Samordningen under gemensam ledning inom kommunalförbundet syftar till att möta nya och ändrade krav lokalt och i regionen samt att mer kraftfullt kunna utveckla arbetssätt och erfarenhetsutbyte . Politiska mål - Målbild 2025 RSNV är en flexibel, modern och optimerad räddningstjänst som: − Minskar olyckorna och bränderna − Speglar samhället och levererar en likvärdig service − Har en ekonomi och verksamhet i balans − Samverkar med räddningstjänster och andra parter − Samarbetar med medlemskommunerna inom trygghet, säkerhet, krisberedskap samt civilt försvar − Aktivt följer teknikutvecklingen och är miljömedveten − Är attraktiv, inkluderande och med högt säkerhetstänk − Utvecklar svensk räddningstjänst Utvecklingsområden De utvecklingsområden som identifierats utifrån den politiska målbilden och nulägesanalysen är: 1. Bli en mer attraktiv arbetsplats med fortsatt hög säkerhetsmedvetenhet 2. Bli en arbetsplats med fokus på tillit och ett gott ledarskap där alla känner sig medansvariga 3. Leverera en behovsanpassad service till alla invånare och medarbetare i det trygghetsskapande arbetet 4. Spegla samhället Det ska ske genom att RSNV inom varje område genomför följande aktiviteter och handlingar: 8 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Bli en mer attraktiv arbetsplats med fortsatt hög säkerhetsmedvetenhet • Skapa möjlighet för alla att utvecklas och växa i verksamheten • Skapa en flexibel arbetssituation för alla • Då förutsättning finns ska ambitionen vara att överstiga fackligt förhandlat riktvärde vid snedfördelad lön enligt branschstandard • Kontinuerligt utvärdera och prioritera säkerheten i arbetet Bli en arbetsplats med fokus på tillit och ett gott ledarskap där alla känner sig medansvariga • Tydlig information för att öka förståelsen • Arbeta med tillitsbaserad och kvalitetssäkrad styrning för alla ledare och medarbetare • Skapa vi -känsla genom närvaro i hela verksamheten • Tydlig inkludering av fackliga parter och medarbetare i verksamheten Leverera en behovsanpassad service till alla invånare och medarbetare i det trygghetsskapande arbetet • Utveckla samverkan med våra medlemskommuner • Arbeta för att nå riskutsatta och specifika gruppers behov • Erbjuda flexiblare intern och extern utbildningsverksamhet Spegla samhället • Implementera MSB:s nya strategier för jämställdhet i hela verksamheten Målvärden Med syftet att kunna mäta huruvida RSNV uppfyller målen med de utvecklingsområden som har definierats, så föreslås följande målvärden: Bli en mer attraktiv arbetsplats med fortsatt hög säkerhetsmedvetenhet Målvärde: Engagemangsindex i medarbetarenkät ska ligga på 4 eller högre. Förklaring: RSNV tror att engagemanget som den enskilda känner för den verksamhet som man arbetar för indikerar om man känner sig stimulerad i arbetet, trivs på arbetsplatsen och känner sig trygg. Om dessa tre aspekter uppnås så kan RSNV anses vara en attraktiv och s äker arbetsplats. Bli en arbetsplats med fokus på tillit och ett gott ledarskap där alla känner sig medansvariga Målvärde: Mål och måluppfyllelsesegmentet i medarbetarenkät ska ligga på 4 eller högre Förklaring: RSNV anser att en tydlig målstyrning skapar en flexibel, modern och optimerad verksamhet. RSNV tror att den enskilde anger att man förstår vilka målen är i arbetsgruppen, vet hur man ska nå dit, anger att arbetsgruppen genomför det man har beslutat om sam t att man har tydliga utmanande och realistiska mål, om man har en bra tillit och styrning i verksamheten. Det visar även på att man känner sig medansvarig för verksamheten. 9 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Leverera en behovsanpassad service till alla invånare och medarbetare i det trygghetsskapande arbetet Målvärde: 80 % av förbundets sammanlagda område ska nås inom 10 minuter från larm vid olyckor där liv och hälsa hotas. Dialog om ett system för individanpassat brandskydd ska ha förts med alla medlemskommunerna. Förklaring: RSNV anser det vara prioriterat att räddningsinsatserna kan påbörjas inom godtagbar tid och genomföras på ett effektivt sätt. Om 80 % av förbundets område nås inom 10 minuter från larm så kan förbundet anses uppfylla det. RSNV anser det även vara prioriterat att förebyggande verksamheten planeras och organiseras så att den effektivt bidrar till att förebygga bränder och andra olyckor samt förhindrar eller begränsar skador till följd av bränder och andra olyckor. För att nå de mest riskutsatta grupperna i samhället behövs ett arbete med individanpassat brandskydd i samarbete med medle ms- kommunerna. Spegla samhället Målvärde: Antalet kvinnor ska öka i verksamheten. Förklaring: RSNV är övertygade om att verksamhetens service och bemötande i uppdraget kommer att gynnas av en större mångfald i verksamheten. Genom att spegla samhället även internt, leder det till en ökad förståelse för de behov som de vi är till för har av oss. 10 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Målbild 2025 Utvecklingsområde Målvärde Utfall 2025 2025-12-31 Är attraktiv, inkluderande och med Bli en mer attraktiv arbetsplats med 4 4,0 högt säkerhetstänk fortsatt hög säkerhetsmedvetenhet Målvärde: Engagemangsindex i • Skapa möjlighet för alla att utvecklas och medarbetarenkät ska ligga på 4 eller växa i verksamheten högre • Skapa en flexibel arbetssituation för alla • Då förutsättning finns ska ambitionen vara att överstiga fackligt förhandlat riktvärde vid snedfördelad lön enligt branschstandard • Kontinuerligt utvärdera och prioritera säkerheten i arbetet Bli en arbetsplats med fokus på tillit och 4 4,0 ett gott ledarskap där alla känner sig Målvärde: Mål och medansvariga måluppfyllelsesegmentet i medarbetarenkät ska ligga på 4 eller högre • Tydlig information för att öka förståelsen • Arbeta med tillitsbaserad och kvalitetssäkrad styrning för alla ledare och medarbetare • Skapa vi-känsla genom närvaro i hela verksamheten • Tydlig inkludering av fackliga parter och medarbetare i verksamheten Speglar samhället och levererar en Leverera en likvärdig service till alla 80% 80% likvärdig service invånare och medarbetare Målvärde: 80 % av förbundets • Utveckla samverkan med våra sammanlagda område ska nås inom medlemskommuner 10 minuter från larm vid olyckor där liv • Arbeta för att nå riskutsatta och specifika och hälsa hotas gruppers behov • Erbjuda flexiblare intern och extern Dialog om ett system för utbildningsverksamhet individanpassat brandskydd ska ha förts med alla medlemskommunerna. Spegla samhället >24 26 Målvärde: Antalet kvinnor ska öka i verksamheten • Implementera MSB:s nya strategier för 37* 43* jämställdhet i hela verksamheten *totalt antal ansta llda kvinnliga medarbetare Uppföljning Utvärdering och uppföljning av de övergripande verksamhetsmålen sker vid delårsbokslut per augusti och i slutet av varje verksamhetsår. I nedanstående tabeller redogörs kortfattat hur förbundet arbetat för att uppnå utsa tta mål och målvärden inom resp ektive utvecklingsområde. 11 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Måluppfyllelse Utvecklingsmål #1 mäts genom engagemangsindex i medarbetarundersökningen och målvärdet är, att det ska vara 4 eller högre. Måluppfyllelsen enligt senaste medarbetarundersökningen är 4,0 i engagemangsindex och målet anses därför vara uppfyllt. Under året har förbundet arbetat med ett antal aktiviteter kopplat till utvecklingsmålet, ett urval presenteras nedan: • Åtgärder pga. säkerhetsskyddsanalys. Revidering skriftlig rutin angående sekretess • Sätta organisation och struktur för internutbildning räddningstjänst under höjd beredskap • Samverkansentreprenad avseende PFAS hanteringen på övningsfältet. • Arbetat tillsammans för att planera utbildningsverksamheten på bästa sätt utifrån ombyggnationerna på övningsfältet. Utvecklingsmål #2 mäts genom mål och måluppfyllelse segmentet i medarbetarundersökningen. Målvärdet är att det ska ligga på 4 eller högre. Måluppfyllelse för perioden är 4,0 och målet anses således vara uppfyllt. Under året har förbundet arbetat med ett antal aktiviteter kopplat till utvecklingsmålet, ett urval presenteras nedan: • Genomfört organisationsförbättring av operativa ledningsorganisationen. • Arbetet med ledarskapsutvecklingen har fortgått under året. 12 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Utvecklingsmål #3 mäts genom att 80 % av förbundets sammanlagda område ska nås inom 10 minuter från larm vid olyckor där liv och hälsa hotas. Samt dialog om ett system för individanpassat brandskydd ska ha förts med alla medlemskommunerna. Måluppfyllelsen för perioden är 88% och dialog gällande individanpassat brandskydd har förts med alla medlemskommunerna. Målet anses därför vara uppfyllt. Under året har förbundet arbetat med ett antal aktiviteter kopplat till utvecklingsmålet, ett urval presenteras nedan: • Arbete med införande av dynamisk resurshantering DRH utlarmningssystem fortgår. • Tagit fram instruktionsfilm för sökande av tillstånd för brandfarlig vara. • Erfarenhetsutbyte med räddningstjänster avseende deras skolutbildningar och Praoverksamhet. Utvecklingsmål #4 mäts genom att antalet kvinnor i organisationen ska öka. Vid ingången av året hade förbundet 24 tillsvidareanställda kvinnor i organisationen och 37 kvinnor totalt i organisationen. Antalet tillsvidareanställda kvinnor i verksamheten den 31 december är 26. Ser man till totala antalet anställda kvinnor så är siffran 43 per december månad. Målet anses därför vara uppfyllt. Under året har förbundet arbetat med ett antal aktiviteter kopplat till utvecklingsmålet, ett urval presenteras nedan: • Utökat antalet kvinnliga brandmän under sommaren. • Invald styrelseledamot i Nationella nätverket för jämställdhet inom Räddningstjänsten 13 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Förhindra och förebygga olycka – Förebyggandeavdelningen Förbyggandeavdelningen arbetar med myndighetsutövning, rådgivning och remisser. Avdelningen ansvarar även för externa utbildningar, verksamhet gentemot skolor, barn och ungdomar samt leder eller är del i olika sociala projekt tillsammans med berörda myndig heter och organisationer. Avdelningen är indelad i två enheter, myndighetsutövning och externutbildning. Myndighetsutövning Antalet utförda tillsyner enligt L ag om skydd mot olyckor (L SO ) och Lag om brandfarliga och explosiva varor ( LBE ) blev i stort enligt planeringen för året. Totalt genomfördes ca 500 tillsyner, ca 400 enligt LSO och ca 100 enligt LBE. Vi ser en relativt stor ökning i antalet skrivna förelägganden vilket är i linje med vad vi önskat åstadkomma. Anledningen till att vi strävat efter fler förelägganden är att vår tillsynsmyndighet, MCF (tidigare MSB), är tydliga med att förelägganden ska skrivas så snart som det föreligger en brist som ska åtgärdas för att det ska vara rättssäkert för kunden. Antalet ansökningar om hantering av brandfarliga varor ligger fortfarande relativt högt men betydligt lägre än 2024 som var ett år med väldigt många ansökningar. Även antalet så kallade polistillstånd ligger fortsatt högt men med en minskning från förra år ets toppnotering. Antalet hanterade ärenden i övrigt ligger på en normal nivå. Under hösten har kontakt tagits med våra medlemskommuner för att informera om vårt nya tilläggsuppdrag till förbundsordningen gällande myndighetssamverkan mot brottslighet och osund konkurrens. Vi vill kunna bidra mer till våra kommuner i detta viktiga arb ete. Kontakterna har generellt fallit väl ut. Vi har skrivit avtal med en medlemskommun och har förhoppningen att inom kort skriva avtal med de övriga kommunerna. Under hösten har vi genomfört ett pilotprojekt gällande individanpassat brandskydd i Ängelholms kommun. Pilotprojektet föll väl ut och som det ser ut i dagsläget kommer Ängelholms kommun fatta beslut om att införa individanpassat brandskydd i hemtjänstens normala verksamhet precis som det är i Bjuv och Örkelljunga. Externutbildning Antalet genomförda externutbildningar har under året legat på samma nivå som 2024. Vi genomförde 342 externa utbildningar vilket är ett fåtal mindre än 2024. I juni genomförde vi vårt populära brand - och säkerhetsläger på Brandorma. Lägret är för barn i åldrarna 9 – 12 år. Barnen får lära sig livräddning, brandsläckning, hjärt - och lungräddning, cykla säkert och natursäkerhet. I år hade vi totalt 79 deltagare v ilket är ovanligt många. Vi får väldigt bra omdömen från deltagarna och dess föräldrar vilket är mycket glädjande. 14 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Beredskap och räddningsinsats - Operativa avdelningen Operativa avdelningens huvuduppdrag är att genomföra insatser inom godtagbar tid och på ett effektivt sätt enligt Lagen om skydd mot olyckor. Operativa avdelningen ansvarar för den utryckande verksamheten, ledningsorganisationen, ledningscentralen och insa tsförberedande enheten. Avdelningen ansvarar även för havslivräddarna och förbundets arbete med samverkansföretag. Operativa avdelningen har under året genomfört en översyn av ledningsorganisationen. Översynen genomfördes med en stor delaktighet med medarbetare och fackliga förtroendevalda. I april beslutades det om en ny operativa organisation som fördelar sig över fe m enheter, heltid, RIB (räddningstjänstpersonal i beredskap) , övergripande ledning samt insats och förmåga. De nya enheterna ska kunna möta organisationens behov på ett bättre och mer effektivt sätt. I maj rekryterades fyra nya enhetschefer som påbörjade sin anställning den 1 september. Under hösten rekryterades 16 gruppchefer som kommer gå in i sin nya roll i januari 2026. På RIB enheten rekryterades platschefer till samtliga RIB stationer. Från januari 2026 är den nya operativa ledningsorganisationen i full drift där vi har fler ledare och chefer närmre våra medarbetare. I april gick vår nya insatsledareorganisation i gång där förbundet nu ökat antalet insatsledare från 5 till 8 på bil 1080. Bil 1180 har blivit en insatsledare i beredskap och kommer täcka upp som insatsledare eller ledningsstöd på insatser i RSNV geografiska område. Utbildning och övning Under året har det i vanlig ordning genomförts kvalitetsövningar. Övningarna har genomförts på interna och externa objekt där både heltids och RIB styrkorna har övat tillsammans , vilket är första gången sedan förbundet bildades. Förbundet har påbörjat utbildning för att stärka sin förmåga i krig. Personalen kommer under flera år framåt utbildas i förmågor som stärker kompetensen enligt 8 kap LSO. Den första utbildningsinsatsen som slutfördes 2025 var ”Krigets kontext”, som handlar om att öka medvetandegörandet bland personalen vad ett krig innebär. Förbundet har av MSB tilldelats två regionala instruktörer för ammunition och minhantering. Våra instruktörer utbildades under två veckor av MSB och kommer framöver utbilda fler instruktörer och senare även den operativa personalen. Under hösten fick en av våra instruktörer möjligheten att besöka Ukraina, en erfarenhet som förväntas vidareutveckla utbildningen ännu mer under 2026 . RSNV kommer kunna ta med den erfarenheten in i utbildningen under 2026. Fordon Förbundet har upphandlat tre nya höjdfordon och det första kommer levereras våren 2026. Därefter kommer det att levereras ett höjdfordon varje år. När samtliga höjdfordon är på plats kommer förbundet ha likvärdiga höjdfordon, vilket underlättar möjligheten att bemanna fordonen. Även två nya tankbilar har levererats, en vardera till Örkelljunga och Skånes Fagerhult. Händelser Under perioden har RSNV haft några större händelser i samtliga medlemskommuner men tack vare ett snabbt och effektivt ingripande blev händelserna och skadorna begränsade. Händelser som utmärker sig är bland annat bränder i Billesholm, Helsingborg och i Ängelholm. Under sommaren brann det två 15 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE gånger på Isover i Billesholm , bägge bränderna orsakades av heta arbeten som spred sig till ventilationskanal er. I Helsingborg drabbades en lägenhet av en allvarlig brand där 5 personer, varav tre barn, fick föras till sjukhus. Lägenhetsbranden orsakades sannolikt av brand i ett litiumjon -batteri till en elsparkcykel. Branden fick ett kraftigt förlopp och resulterade i att en man och ett barn hoppade ifrån sin balkong på tredje våningen. Efter sommaren inträffade ett antal fordonsbränder i Ängelholm och i november uppstod en brand i två större garage med många involverade fordon. Statistik Händelser inom RSNV:s geografiska område som föranlett utryckning och där minst en enhet kommit fram till händelsen . Totalt antal händelser Alla händelsetyper 3500 3000 2857 2913 27182676 2546 2500 2000 17471797175517171741 1500 1000 500 440457415464468 236216200228264 250264 295 206176198176 0 Bjuv Båstad Helsingborg Ängelholm Örkelljunga Totalt RSNV 2021 2022 2023 2024 2025 Antalet händelser ökade med ca 50 larm. Ökningen är främst lokaliserad i Bjuv där antalet automatiska brandlarm och brand i mark och skog ökade . Även antalet vattenskador i samband med skyfallsliknande regn ökade kraftigt under sommaren. 16 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Brand i byggnad Brand i byggnad 300 262 248248244 250 232 200 180 162 148 150 150 129 100 50 19 23 30 34 24 20 39 32 35 41 31 26 27 21 24 26 13 0 Bjuv Båstad Helsingborg Ängelholm Örkelljunga Totalt RSNV 2021 2022 2023 2024 2025 Brand i byggnad är i samma omfattning som föregående år. Trafikolyckor Trafikolyckor 500 475 445 450 425 400 377 376 350 300 273 240238243 250 225 200 150 125 107 96 100 85 83 50 32 30 24 37 28 26 27 35 30 31 43 40 0 Bjuv Båstad Helsingborg Ängelholm Örkelljunga Totalt RSNV 2021 2022 2023 2024 2025 Antalet trafikolyckor ökade under 2025 och ökningen är främst lokaliserad i Helsingborg. Orsaken till ökningen har inte kunnat identifieras. Statistiken kommer fortsatt att följas upp över tid för att identifiera om det är en tillfällig eller bestående ökning. 17 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Insatstider Brand i byggnad och trafikolycka 100 66 8579 8583 8889868786 66636469 62 8784 67 82 73 8081778280 53 46 50 0 Bjuv Båstad Helsingborg Ängelholm Örkelljunga Tot RSNV FRAMKOMST INOM 10 MINUTER EFTER LARM (%) Helår 2021 Helår 2022 Helår 2023 Helår 2024 Helår 2025 Insatstiderna ligger på samma nivå som tidigare och förbundet uppnår sitt mål. Ängelholm och Örkelljunga har sämre insatstider än övriga medlemskommuner. I Örkelljunga beror det främst på placeringen på ett antal trafikolyckor, där olyckan inträffat i norrgående riktning söder o m Örkelljunga vilket innebär en lång körtid för brandstyrkan. I Ängelholm är det , i likhet med tidigare år, främst trafikolyckor på E6 där det är svårt att uppnå en insatstid inom 10 minuter. I år har även antalet larm om brand i byggnad varit lokaliserade utanför tätorten vilket försämrat insatstiden. Övriga larmtyper totalt i RSNV Larmtyp 2023 2024 2025 Brand i fordon 106 98 106 Brand i skog och mark 58 44 89 Drunkning 8 16 7 Sjukvård/IVPA/annan hjälp till ambulansen 300 341 380 Suicid eller suicidförsök 55 62 102 Automatlarm ej brand 938 1 016 950 Övriga uppdrag 457 587 560 Antalet övriga händelser är det främst ökningen av antalet suicid larm som fortsätter sin ökade trend från 2024. Ökningen stämmer väl överens med RSNV analyser som visar på e n allt sämre psykisk hälsa bland befolkningen. Ökningen av antalet larm om brand i skog och mark ökade efter en torr sommar. 18 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Stödverksamhet–Verksamhetsstöd Avdelningens verksamhet omfattar Teknik/IT, service, övningsfält, fordon, material, restvärdesräddning och fastighet/lokaler som verksamhetsområde. Avdelningens mål är att ge en god service och att vara ett stöd till förbundets verksamheter. Verksamhetsstöd har under 2025 arbetat intensivt med upphandlingar/inköp, reparationer och dagliga akuta händelser. Vidare har avdelningen hanterat 2 625 ärenden i vårt ärendehanteringssystem i form av beställningar av diverse utrustning, materiel och förbrukningsvaror, samt felanmälningar till enheterna. Den stora utmaningen under året har varit att få budgeten inom avdelningen att räcka, då all utrustning, fordon, reparationer och teknik ökat i pris. Under året har vi genomfört upphandlingar som har tagit tid och resurser i anspråk. Service/Fältet/VMA Under året har serviceenheten haft ca. 450 servicetillfällen vid utbildning till externa och interna kurser/övningar och servat stora delar av kommunernas VMA anläggningar. Gällande kontamineringen av PFAS på övningsfältet, så har nu projekteringen övergått till Fas 2 och byggprojektet är nu i full drift på övningsfältet. Övningstornet och övningsmodulerna är rivna och ytorna förbereds för nya asfaltsytor och nedläggning av dag- och spillvattenrör. Förberedning och inköp av reningsverk och nya övningsmoduler pågår. Övningar som kan genomföras på övningsfältet utan att kollidera med byggprojektet genomförs, övriga övningar förläggs på Bårslöv och City. Enheterna service, operativa övningsenheten och externutbildning arbetar tillsammans för att lösa övningarna och kurser under tiden byggprojektet pågår. Teknik/IT/Automatlarm Teknikenheten har hanterat såväl nya som gamla fordon, larmteknik, system och reparationer inom våra stationer med fokus på att lösa våra tekniska utmaningar. Införandet av DRH (Dynamisk Resurs Hantering) har fortsatt under året och visat sig vara mer omfa ttande och utmanade än vad vi förutsett inledningsvis. Automatlarmshanteringen har arbetat med nya och befintliga objekt och rutiner under året. Mycket tid har även gått till omställning av nyckelsystem som är på väg att uppgraderas till en ny version. Enh eten har också fortsatt arbetat med passagesystemen inom våra lokaler för att säkerställa säkerhet och behörighet. Materiel och fordon Inom materiel och fordon har processen med upphandlingar avseende inköp av nya tankfordon, höjdfordon och ett flertal befälsfordon fortgått . Flertalet nya fordon är nu tagna i drift där det senaste fordonet är en ny tankbil på Örkelljunga brandstation. I övrigt har enheten arbetat med reparationer, ombyggnationer och inköp av material och utrustning. Restvärdesräddning Fortsatt restvärdesräddning har hanterats av Berga deltidspersonal och serviceenheten, ca. 140 st. Fortsatt restvärdesärenden har hanterats vilket är något lägre än uppskattad budget. 19 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE Fastighet Gällande våra brandstationer har vi löpande hanterat felanmälningar och reparationer i samråd med fastighetsförvaltningarna i våra kommuner. På Bårslöv brandstation har jobbet med att byta belysningen till ledbelysning fortgått under slutet av året. Avseen de brandstationerna så har vi många pågående projekt tillsammans med kommunerna med eventuella nybyggnationer och ett flertal ombyggnationer för att möta arbetsmiljökrav och teknikutveckling. I Ängelholm har RSNV och Ängelholms kommun arbetat fram en utredning för lämplig lokalisering av en ny station, utredningen är nu inskickad till Trafikverket för fortsatt granskning. Stödverksamhet - Administrativa avdelningen Administrativa avdelningen ansvarar för ekonomi och kansli. Under året har avdelningen fokuserat på att implementera ett nytt budgetverktyg vilket krävt mycket arbete med parametersättning. Avdelningen har arbetat med rekryteringar under hösten kopplat till pensionsavgångar samt fokus på introduktion. Förberedelser har även fortsatt för att på sikt kunna inför E -arkiv. God ekonomisk hushållning och ekonomisk ställning Mål Uppföljning Det ekonomiska Målvärdet för det ekonomiska resultatet är + 255 tkr. resultatet ska uppgå till Resultatet i årsbokslutet för 2025 är + 88 tkr, målet är inte uppfyllt. minst 0,1 % av Den ackumulerade självfinansieringsgraden är 96 %, Målet för omslutningen och självfinansieringsgraden är ej uppfyllt. självfinansieringsgraden för investeringar ska överstiga 100 % över tid. Sammanfattande bedömning av mål Bedömningen är att verksamhetsmål en anses vara uppfyllda då fyra av fyra mål är uppfyllda . Målen för god ekonomisk hushållning och ekonomisk ställning uppfylls ej under 202 5. Under året har Långsiktiga riktlinjer avseende God Ekonomisk antagits av Direktionen med start 2026 vilka kommer att följas upp mer i detalj under första tertialet 2026. 20 VÄSENTLIGA PERSONALFÖRHÅLLANDEN Väsentliga personalförhållanden Löneöversynen Löneöversynen 2025 har genomförts i enlighet med gällande kollektivavtal. Utfallet motsvarar en genomsnittlig löneökning om cirka 3,5 procent. Arbetsmiljö och regelefterlevnad Under året har arbetsmiljöarbetet bedrivits i enlighet med gällande lagstiftning och fastställda rutiner. Arbetsmiljöverket har genomfört tillsyn av organisationens visselblåsarkanal, vilken bedömdes uppfylla ställda krav. Under året har även framställningar enligt 6 kap. §6a arbetsmiljölagen förekommit. Dessa har hanterats inom ramen för ordinarie arbetsmiljö - och samarbetsprocesser, där frågor bedöms, fördelas och följs upp utifrån sin karaktär. Vissa frågeställningar kan sträcka sig över tid och utgör därmed en del av det fortsatta arbetsmiljöarbetet under 2026. Medarbetarundersökningen Medarbetarundersökningen genomfördes vid två tillfällen under 2025 och präglades av ett brett deltagande, med svarsfrekvenser om 92 respektive 9 8 procent. Detta visar ett tydligt engagemang bland medarbetarna att lämna synpunkter och bidra till verksamhetens utveckling. Resultatet uppvisade goda värden inom samarbete, meningsfullhet, delaktighet och hälsa. Arbetsgivarens attraktivitet, mätt genom e NPS, uppgick till +2 vid vårens undersökning och pekade ut utvecklingsområden inom bland annat löner och förmån er, ledarskap och kommunikation. Parallellt har organisatoriska förändringar genomförts och pågår, vilka följs upp genom efterföljande mätningar och indikerar en gynnsam riktning. Resultatet har utgjort ett centralt underlag i det systematiska arbetsmiljöarbetet. En uppföljande undersökning i slutet av året visade ett förbättrat eNPS om +16, se bild 1. Förbundet kunde konstatera att de åtgärder som vidtagits därför varit he lt rätt. I samband med detta avslutas nuvarande upplägg för den statiska medarbetarundersökningen och ersätts successivt med pulsmätningar. Bild 1. Medarbetarenkätsresultat för 2025 Mot bakgrund av resultaten har arbetsgivaren, i samarbete med fackliga parter och skyddsombud, arbetat med utvecklingsinsatser kopplade till dialog och kommunikation, former för medarbetarinflytande, ledarskap och medarbetarskap samt frågor om löner. Arbet et bedrivs löpande 21 VÄSENTLIGA PERSONALFÖRHÅLLANDEN inom ramen för ordinarie verksamhet och fortsätter under 2026, där pulsmätningar utgör ett verktyg för mer kontinuerlig uppföljning inom prioriterade områden. Rekrytering, HR-funktion och kompetensförsörjning Under året har HR -funktionen utvecklats och organiserats som en egen avdelning i syfte att stärka arbetsgivarens samlade förmåga inom rekrytering, kompetensförsörjning, arbetsmiljö och arbetsrätt. Funktionen har tillförts kompetens med erfarenhet från den operativa verksamheten, där uppdrag även kombineras med tjänstgöring som beredskapsbrandman. Detta bidrar till ökad verksamhetsförståelse och ett mer verksamhetsnära stöd till chefer, särskilt inom den operativa verksamheten, samt bidrar till att bredda rekryteringsbasen genom att synliggöra möjligheten att kombinera olika yrkesroller med uppdrag som beredskapsbrandman. Personalstatistik RIA händelser Under 2025 minskade antalet rapporterade händelser i RIA jämfört med föregående år. Minskningen avser flera kategorier, däribland tillbud, säkerhets - och riskobservationer samt övriga avvikelser. Samtidigt ökade det totala antalet rapporterade arbetsskador , främst avseende skador utan sjukfrånvaro. Antalet avslutade ärenden under året ökade jämfört med 2024. Utvecklingen följs inom ramen för det systematiska arbetsmiljöarbetet. RIA 2023 2024 2025 Totalt antal anmälda händelser 69 103 58 Anmälda händelser RIB 3 18 5 Antal klara händelser tom sep 52 30 46 Totalt antal arbetsskador med sjukfrånvaro 6 av 19 4 av 19 4 av 20 Totalt antal arbetsskador 19 13 20 Totalt antal tillbud 27 30 12 Totalt antal säkerhets/riskobservationer 13 19 11 Totalt antal förbättringsförslag 1 1 0 Totalt antal övriga avvikelser 9 24 13 Egendom/säkerhet 0 4 1 22 VÄSENTLIGA PERSONALFÖRHÅLLANDEN Sjukfrånvaro Under 2025 har sjukfrånvaron inom organisationen följts upp och analyserats inom ramen för det systematiska arbetsmiljöarbetet. Den totala sjukfrånvaron uppgick till 2,34 % av den planerade arbetstiden. Detta kan jämföras med 2,54 % under 2024 och 2,10 % under 2023. Andelen långtidssjukfrånvaro, definierad som sjukfrånvaro överstigande 60 dagar, uppgick till 15,97 % av den totala sjukfrånvaron. Motsvarande andel var 18,43 % under 2024 och 16,48 % under 2023. Under året var två medarbetare sjukskrivna längre än 60 dagar, varav båda har återgått i full tjänst. År 2024 var motsvarande siffr a fyra, varav tre återgick till full tjänst, samt en som återgick på 75%. Sammantaget visar utfallet för 2025 en viss stabilisering av sjukfrånvaron efter en högre nivå under 2024, samtidigt som andelen långtidssjukfrånvaro är lägre än under de två föregående åren. Sjukfrånvaro är en del av arbetslivet och påverkas av både arbetsrelaterade och omvärldsrelaterade faktorer, vilket beaktas i det systematiska arbetsmiljöarbetet. Bild 2. Sjukfrånvaro i förbundet 23 HÄNDELSER AV VÄSENTLIG BETYDELSE Händelser av väsentlig betydelse Räddningstjänst under höjd beredskap Under 2025 har återupprättandet av förmågan för räddningstjänst under höjd beredskap (RUHB) även fortsatt vara högt prioriterat. Räddningstjänsten bär ett stort ansvar i den civila beredskapen, något som både stat och region tydligt pekar på. Mikael Frisel l, ny generaldirektör för vår tillsynsmyndighet MCF (myndigheten för civilt försvar) sa att ”Vi ska skifta fokus från fredstida kriser till krig med krigets krav som det dimensionerande hotet och civilt försvar som den prioriterade uppgiften”. Uppbyggnaden av vår förmåga vid höjd beredskap är därför inte längre en fråga i mån av tid, det behöver vara prioriterat i verksamheten och behöver vara det i några år till. RSNV :s roll i arbetet sträcker sig inte bara på lokal nivå, det är också en regional och nationell roll. RSNV är en av MCF :s värdorganisationer i Sverige för planering av uppbyggnaden för civilt försvar och mottagande av civilpliktiga. Det gör att större krav ställs på oss än på merparten av Sveriges räddningstjänster. En av våra instruktörer fick exempelvis under hösten förmånen att besöka Ukraina. RSNV kommer kunna ta med den erfarenheten in i utbildningen under 2026. Nytt uppdrag i det brottsförebyggande arbetet Under hösten har kontakt tagits med våra medlemskommuner för att informera om vårt nya tilläggsuppdrag till förbundsordningen gällande myndighetssamverkan mot brottslighet och osund konkurrens. Förbundet vill kunna bidra mer till våra kommuner i detta vikt iga arbete. Kontakterna har generellt fallit väl ut. Förbudet har skrivit avtal med en medlemskommun och har förhoppningen att inom kort skriva avtal med de övriga kommunerna. Miljöanpassningar Förbundet arbetar långsiktigt med anpassningen efter de skärpta miljökraven i branschen. För förbundet har de skärpta miljökraven inneburit nödvändiga och viktiga saneringsåtgärder på i första hand övningsfältet på Berga samt metodutveckling vid insats. Gällande kontamineringen av PFAS på övningsfältet, så har nu projekteringen gått över till Fas 2 och byggprojektet är nu i full drift på övningsfältet. Under våren arbetade RSNV intensivt med Helsingborgs stad och MSB för att ta ett klokt beslut för åtgärd er för övningsfältet. Det är viktigt att RSNV bidrar och tar ansvar för miljöbelastningen och ser sin del i det globala ansvaret men det är viktigt att komma ihåg att metoderna för mätning av exempelvis PFAS och PFAS sanering fortfarande är oprövade och ny a. RSNV slutade använda PFAS för många år sedan och därför förekommer inga nya PFAS -föroreningar i vår verksamhet idag. Enheterna service, operativa övningsenheten och externutbildning jobbar tillsammans för att lösa övningarna och kurser på bästa sätt under tiden byggprojektet pågår inom Berga övningsfält. Eftersom branschen har blivit mer medveten om de farliga ämnen som vår verksamhet och personal blir utsatta för, så bör det också nämnas att 2025 har inneburit ett år med många nya arbetsmiljöföreskrifter för verksamheten. Det gäller för såväl hanteringen av friska brandmän på stationen som bland annat tillpassningstester för andningsmasker och asbesthantering. Dessa krav är såväl resurskrävande som kostsamma att genomföra men är ett krav som vi bara måste hantera skyndsamt då de kommer. 24 HÄNDELSER AV VÄSENTLIG BETYDELSE Dynamisk resurshantering Införandet av DRH (Dynamisk Resurs Hantering) har fortsatt under året vilket medför en form av mer digital hantering av utalarmering där tillgängliga fordon, typ av utrustning som finns i fordonet samt vilka kompetenser som är tillgängliga redovisas i real tid. Det möjliggör en mer snabb och samtidig utalarmering av alla nödvändiga resurser. Det innebär att vid larm föreslår systemet vilka resurser som ska larmas och är enkelt att aktivera med ett knapptryck från larmoperatören. Det gör att räddningstjänsten får en tydlig överblick av alla kompetenser och kan se var de befinner sig i realtid och närmaste och bästa resurs alltid larmas till den drabbade oavsett kommun - eller stationstillhörighet. Utdelning av utmärkelsen vardagshjälte RSNV ser att allmänheten har en allt mer betydande roll för oss för att kunna rädda liv. Under juni månad delade RSNV ut utmärkelsen vardagshjälte till en privatperson inom Helsingborgshem som gjorde precis det, räddade liv. Det blir återigen tydligt att det är tillsammans med medarbetare, politiker och invånarna som vi skapar trygghet och säkerhet i medlemskommunerna. 25 VIKTIGA FÖRHÅLLANDEN FÖR RESULTAT OCH EKONOMISK STÄLLNING Viktiga förhållanden för resultat och ekonomisk ställning Medlemsavgift För verksamhetsåret 2025 är uppräkningen av medlemsavgiften fastställd av tidigare ägardialog till 3,0 % samt en utökning om 3 mnkr kopplat till nya arbetstidsdirektivet. Pensioner Kostnaden för pensioner har sedan 2018 en särskild finansiering via medlemskommunerna. RSNV kalkylerar sedan tidigare med det påslag för sociala avgifter som enligt SKR 1 gäller för kommuner. För överskjutande kostnader utöver påslag för sociala avgifter fakturerar RSNV nettokostnaden för pensioner till ägarkommunerna. De individer som är berättigade till och avsäger sig pensionsavtalet R -SAP, samt nyanställda inom kollektivet, har möjlighet att årligen växla mellan extra avsättning till tjänstepension alternativt ett extra lönetillägg. Lönetillägget faktureras i samband med medlemsavgift och pensionskostnader till medlemskommunerna. Utfallet för pensionskostnaderna för 202 5 är 16,9 mnkr. Ägarkommunerna har tillskjutit 7,3 mnkr utöver medlemsavgiften under 202 5, resterande del 9,6 mnkr utgör internt påslag för pensionskostnader. Avsättning har gjorts för särskild avtalspension för brandmän, genomsnittlig beräknad pensionsålde r är 60 år. Avsättningen uppgår till 46,3 mnkr. Denna redovisas under posten för avsättningar. Finansiella tillgångar RSNV placerar inte finansiella tillgångar. För att hantera variationer vid behovet av likvida medel finns en utställd checkkredit på totalt 20 mnkr via Helsin gborg stads internbank , per 202 5-12-31 är denna inte utnyttjad. 1 SKR – Sveriges Kommuner och regioner 26 BALANSKRAVSRESULTAT Balanskravsresultat 2025 2024 2023 2022 + Årets resultat enligt resultaträkningen 88 -5 606 1 227 3 439 - reducering samtliga realisationsvinster + justering av realisationsvinster enligt undantagsmöjlighet - justering av realisationsförluster enligt undantagsmöjlighet + orealiserade vinster och förluster i värdepapper - justering för återföring av orealiserade förluster i värdepapper = årets resultat efter balanskravsjusteringar 88 -5 606 1227 3 439 -reservering medel till resultatutjämningsreserv + användning av medel till resultatutjämningsreserv = Balanskravsresultat 88 -5 606 1 227 3 439 Åberopande av Synnerliga skäl 4 800 = Balanskravsresultat efter synnerliga skäl 88 -806 Balanskravsresultat för 202 5 är 88 tkr. Vilket innebär att det kvarstår 718 tkr från 2024 års underskott att återställa under de kommande två åren . 27 DRIFTREDOVISNING Driftredovisning Bokslut Budget Avvikelse Utfall 2024 Jan-Dec Jan-Dec Jan-Dec Jan-Dec Intäkter 258 252 254 736 3 516 260 410 Kostnader -259 222 -256 036 -3 186 -268 489 Finansiella intäkter & Kostnader 1 058 1 550 -492 2 473 Totalt 88 250 -162 -5 606 Ekonomiskt utfall förbundet Utfallet för perioden är (88) tkr. Budgeterat överskott för perioden är ( 250) tkr vilket innebär et t underskott mot budget på (- 162) tkr. Utfallet når inte riktigt upp till budgeterad nivå för året, utfallet är dock positivt vilket innebär att en del av tidigare års underskott kan återställas. RSNV har under året arbetat löpande med att öka kostnadsmedvetenheten i organisationen. Verksamhetens intäkter Intäkterna för perioden är (+ 258 252 ) tkr, vilket innebär ( + 3 516) tkr mer än budgeterat. Intäktsavvikelserna består av ökade intäkter avseende bidrag för Räddningstjänst under höjd beredskap, automatlarmsintäkter samt tillsynsintäkter. Intäkterna avseende vårt övningsfält samt intäkter för hjälp till andra räddningstjänster påverkar utfallet positivt för året. Även intäkterna för pensionsfinansieringen är högre än budgeterat. Verksamhetens kostnader Kostnaderna för perioden är (-259 222) tkr, vilket innebär (- 3 186) tkr mer än budgeterat. Personalkostnaderna har varit högre än budgeterat under året kopplat till räddningstjänst under höjd beredskap och ökade OB-kostnader. förändringen av årets semesterskuld och kompskuld påverkar resultatet negativt. Lokalkostnaderna har varit lägre än budgeterat kopplat till lägre elkostnader . Övriga kostnader som service & reparation av fordon, företagshälsovård, införandet av DRH (Dynamisk resurshantering), försäkringspremie r och IT kostnader har varit högre under året . Avskrivningarna är lägre än budgeterat för perioden kopplat till försenade leveranser. 28 DRIFTREDOVISNING Finansiella intäkter & kostnader De finansiella intäkterna och kostnaderna redovisar ett utfall om ( 1 058) vilket är (- 492) tkr m indre än budgeterat. Underskottet beror primärt på minskade ränteintäkter för perioden. Utfall och budget per avdelning/enhet Avdelning/Enhet Utfall Budget Budgetavvikelse Intäkt Kostnad Resultat Intäkt Kostnad Resultat Förbundsledning -3 227 211 927 -22 134 189 793 213 022 -20 002 193 020 Operativa avdelningen 861 18 375 -140 745 -122 370 16 611 -139 842 -123 231 Verksamhetsstöd 1 867 20 998 -80 960 -59 962 18 749 -80 578 -61 829 Förebyggande exkl. externutbildning 264 3 005 -9 228 -6 223 2 690 -9 177 -6 487 Utbildningsenheten -61 5 194 -3 506 1 688 5 264 -3 515 1 749 Administrativa avdelningen 135 5 -2 843 -2 838 0 -2 973 -2 973 Total -162 259 504 -259 416 88 256 336 -256 086 250 Förbundsledningen redovisar ett underskott på ( - 3 227) tkr för perioden kopplat till lägre intäkter för krisberedskap och räddningstjänst under höjd beredskap , samt lägre ränteintäkter än budgeterat. Samtidigt som intäkterna varit lägre än budgeterat har även kostnaderna varit högre avseende företagshälsovård, dataprogramkostn ader och försäkringspremier under året. Operativa avdelningen redovisar ett överskott mot budget på (861) tkr. Intäkterna har ökat avseende hjälp till andra räddningstjänster, bidrag för räddningstjänst under höjd beredskap, intäkter för avtalade tjänster samt bidrag för lönetillägg. Personalkostnaderna minskar överskottet för perioden främst avseende ökade OB kostnader, personalkostnader kopplat till Räddningstjänst under höjd beredskap, samt förändringen av årets semesterlöneskuld och ökad kompskuld. Övriga kostnade r för material, utbildning och SOS är lägre under perioden . Verksamhetsstöd visar på ett överskott på (1 867) tkr för perioden. Intäkterna är högre än budgeterat avseende automatlarm, försäljning av utbildning till andra räddningstjänster på övningsfältet, samt bidrag för inköp av skyddsutrustning till civilpliktiga. Intäkter för fortsatt restvärdesräddning är lägre än budgeterat under perioden. Personalkostnaderna visar på ett underskott för perioden. Lokalkostnaderna är lägre än budgeterat främst pga. lägre elkostnader jämfört med budget. Övriga kostnader avseende service och reparation av fordon, samt alarmeringsutrustning koppl at till införandet av DRH, (Dynamisk resurshantering) är högre. Avskrivningarna visar på ett överskott för perioden främst kopplat till försenad leverans av ett höjdfordon. Även om övriga kostnader redovisar ett underskott för perioden syns en tydlig effekt i utfallet kopplat till den återhållsamhet och kostnadsmedvetenhet som präglat verksamheten under hösten för att uppnå en budget i balans för avdelningen. 29 DRIFTREDOVISNING Förebyggande avdelningen exkl. utbildningsenheten redovisar ett överskott mot budget på (264) tkr för helåret. Intäkterna avseende tillsyner och tillstånd har varit högre än budgeterat under åre t. Överskottet dras ner något till följd av högre övriga kostnader under året. Personalkostnaderna redovisar ett litet överskott men är i princip i nivå med budget för å ret. Utbildningsenheten redovisar ett underskott mot budget på (- 61) tkr. Antalet genomförda externutbildningar har under året varit fortsatt högt och i princip i nivå med 2024 men intäkterna når inte riktigt upp till budgeterad nivå. Personalkostnaderna och övriga kostnader har varit något lägre än budgeterat för perioden. Administrativa avdelningen redovisar ett övers kott på (+ 135) tkr mot budget för period en främst kopplat till lägre personalkostnader . 30 INVESTERINGSREDOVISNING Investeringsredovisning Följande nyinvesteringar har gjorts: 2025-12-31 Budget helår Fordon 8 130 15 200 Teknik 452 875 Material 1 386 1500 Andningsskydd 742 360 Inventarier 541 540 Övningsfält/RVR 0 750 Dykutrustning 526 0 Preliminära anläggningar 331 0 Summa: 12 108 19 225 Utfallet för perioden är lägre än budgeterat primärt kopplat till att leveransen av ett höjdfordon / hävare är något försenad och levereras först under kvartal 1 2026. 31 RESULTATRÄKNING Resultaträkning Belopp Tkr Not Budget Utfall Avvikelse Utfall 2024 helår Jan-Dec Jan-Dec Jan-Dec Verksamhetens intäkter Medlemsavgifter & tilläggsuppdrag 1 204 158 204 158 0 196 796 Övriga intäkter 2 50 578 54 094 3 516 63 614 Verksamhetens intäkter 254 736 258 252 3 516 260 410 Verksamhetens kostnader 3 Personalkostnader -162 517 -164 528 - 2 011 -174 468 Övriga driftskostnader -86 925 -88 629 -1 703 -87 249 Avskrivningar -6 594 -6 066 528 -6 771 Verksamhetens kostnader -256 036 -259 222 -3 186 -268 489 Verksamhetens nettokostnader -1 300 -970 330 -8 079 Skatteintäkter Generella statsbidrag och utjämning Verksamhetens resultat -1 300 -970 330 -8 079 Finansiella intäkter 1 600 1 252 -348 2 596 Finansiella kostnader 4 -50 -194 -144 -123 Resultat efter finansiella poster 250 88 -162 -5 606 Extraordinära poster Årets resultat 250 88 -162 - 5 606 32 BALANSRÄKNING Balansräkning Tillgångar Not 2025-12-31 2024-12-31 Anläggningstillgångar Maskiner och inventarier 5 46 452 39 953 Summa anläggningstillgångar 46 452 39 953 Omsättningstillgångar Fordringar 6 100 710 91 256 Kassa och bank 35 699 45 129 Summa omsättningstillgångar 136 409 136 385 Summa tillgångar 182 861 176 338 Eget kapital och skulder Eget kapital Eget kapital 9 735 15 341 Periodens resultat 88 - 5 606 Summa eget kapital 9 823 9 735 Avsättning 7 46 279 45 341 Skulder Långfristiga skulder 8 911 550 Kortfristiga skulder 9 125 848 120 712 Summa skulder 126 759 121 262 Summa eget kapital och skulder 182 861 176 338 33 KASSAFLÖDESANALYS Kassaflödesanalys Den löpande verksamheten 2025-12-31 2024-12-31 Rörelseresultat före finansiella poster -970 -8 079 Avskrivningar 5 814 6 465 Förändring av avsättning pension 938 9 270 Övriga ej likvidpåverkande poster 119 3 Omklassificering till finansieringsverksamhet - 323 - 241 Erlagd Ränta - 194 - 123 Erhållen ränta 1 252 2 596 Medel från verksamheten före förändring av rörelsekapital 6 635 9 891 Ökning/minskning av kundfordringar - 1 0 7 1 4 6 071 Ökning/minskning kortfristiga fordringar 1 259 -2 937 Ökning/minskning leverantörsskulder 2 236 1 335 Ökning/minskning kortfristiga skulder 2 939 - 5 261 Kassaflöde från den löpande verksamheten 2 355 9 100 Investeringsverksamheten Investering i materiella anläggningstillgångar -12 108 -10 801 Nedskrivning och förlust vid försäljning/utrangering Leasade bilar Försäljning av materiella anläggningstillgångar 0 Kassaflöde från investeringsverksamheten -12 108 -10 801 Finansieringsverksamheten Amortering av skulder för finansiell leasing 323 241 Förändring långfristiga skulder 0 0 Medlemsinsatser 0 1 044 Kassaflöde från finansieringsverksamhet 323 1 285 Årets kassaflöde - 9 430 - 416 Likvida medel vid årets början 45 129 45 546 Likvida medel vid årets slut 35 699 45 129 Förändring av likvida medel -9 430 - 416 34 REDOVISNINGSPRINCIPER Redovisningsprinciper Redovisningen är upprättad enligt kommunallagen, Lag om kommunal redovisning och i enlighet med rekommendationer från Rådet för kommunal redovisning (RKR). Under perioden har det inte förekommit några säsongsvariationer eller cykliska effekter som påverkat verksamheten. Det har inte heller tagits upp någon jämförelsest örande eller extraordinär post. Materiella tillgångar Fordon och inventarier med en ekonomisk livslängd på minst tre år och ett anskaffningsvärde på ett halvt prisbasbelopp redovisas som materiella anläggningstillgångar. Anläggningstillgångar har i balansräkningen upptagits till anskaffningsvärde efter avdrag för planerade avskrivningar. Avskrivningarna påbörjas månaden efter anskaffningen tagits i bruk. De fordon som har övertagits från medlemskommunerna i samband med deras anslutning till förbundet och som vid överlåtelsen hade ett bokfört värde som översteg ett halvt prisbasbelopp har tagits upp som anläggningstillgångar i balansräkningen. Medlemskommun ernas avskrivningsplaner för dessa har fortsatt att användas, då i huvudsak samma tidsperspektiv för avskrivning tillämpats. De huvudsakliga avskrivningstiderna/nyttjandeperiod som tillämpas är: Markanläggningar 20 - 25 år Fordon 3 - 20 år Räddningstjänstmateriel 5 - 15 år Inventarier 5 - 10 år IT utrustning 3 - 5 år Leasing Förbundets personbilar leasas. För närvarande leasar förbundet 3 personbilar. Utbytestakten för leasingfordon är 5 - 7 år. Avsättningar Under avsättningar redovisas pensionsskuldökningen för den del av utryckningspersonalen som har särskild avtalspension (R -SAP avtal). Dessa har rätt att gå i pension vid 58 års ålder. Pensionsrätterna inarbetas löpande och kostnadsförs enligt beräkningar gjorda av förbundets pensionsadministratör KPA. Snittåldern beräknas i nuvarande beräkning bli 60 år. RSNV belastar driften med internt pås lag för sociala avgifter enligt SKR:s rekommendationer. Överstigande kostnader för pensionsdelen finansieras av ägarko mmunerna via separat finansiering och fördelas enligt aktuell ägarindelning. Fordringar Fordringar upptas till det belopp som efter individuell bedömning beräknas bli betald. För kundfakturor har de fakturor med förfallodatum äldre än 6 månader boka ts som osäkra. Långfristiga skulder Under långfristiga skulder redovisas långfristig del av leasingsskuld. Den c heckkredit som förbundet har i Helsingborgs stads koncern redovisas endast om negativt saldo finns och nyttjande sker . 35 REDOVISNINGSPRINCIPER Kortfristiga skulder Semesterlöneskuld och skuld för okompenserad övertid regleras till aktuellt värde vid varje tertial och helårs-bokslut. Kassaflödesanalys Kassaflödesanalysen upprättas enligt indirekt metoden. Det redovisade kassaflödet omfattar endast transaktioner som medför in - eller utbetalningar. Som likvida medel klassificeras kassa - och banktillgodohavande. 36 NOTER Noter Not 1 Medlemsavgifter och tilläggsuppdrag Budget Utfall Avvikelse Utfall 2024 helår jan-dec jan-dec jan-dec Medlemsavgift 200 830 200 830 0 193 468 Tilläggsuppdrag - ingår i Hbg medlemsavgift 3 328 3 328 0 3 328 Summa 204 158 204 158 0 196 796 Not 2 Övriga intäkter Budget Utfall Avvikelse Utfall 2024 helår jan-dec Jan-dec jan-dec Tillsyn 1 933 2 059 126 1 836 Automatlarm 15 268 15 741 473 15 198 Utbildning 5 264 5 194 -70 5 238 Övriga intäkter pensionsfinansiering 6 496 7 284 788 17 456 Övriga intäkter* 21 617 23 816 2 199 23 886 Summa 50 578 54 094 3 516 63 614 *varav sjukvårdslarm & IVPA 2025, 665 tkr (2024 630 tkr) Not 3 Verksamhetens kostnader Budget Utfall Avvikelse Utfall 2024 helår Jan-Dec Jan-Dec jan-dec Löner 144 821 147 651 -2 830 140 835 Lönekostnader - pension externa kostnader 17 696 16 877 819 33 634 Lokaler 40 005 39 459 546 39 196 Övriga driftskostnader 46 920 49 170 -2 249 48 053 Avskrivningar 6 594 6 066 528 6 771 Summa 256 036 259 222 -3 186 268 488 37 NOTER Not 4 Finansiella kostnader 2025-12-31 2024-12-31 Ränta på checkkredit 0 0 Övriga finansiella intäkter, Ränteintäkt Helsingborgs Stad 1 252 -2 596 Övriga finansiella kostnader - 194 123 1 058 -2 473 Not 5 Maskiner och inventarier 2025-12-31 2024-12-31 Anskaffningsvärde IB anskaffningsvärde (+) 101 845 90 803 Årets inköp (+) 12 108 10 801 Årets utrangeringar/fsg (-) 0 0 Årets omklassificering (+/-) 323 241 UB ack. Anskaffningsvärde 114 276 101 845 Avskrivningar IB ack. avskrivningar enl. plan (-) -61 890 -55 425 Årets utrangeringar/fsg (+) 0 0 Årets avskrivning enl. plan (-) -5 814 -6 465 Årets omklassificering (+/-) - 118 0 UB ack. Avskrivning -67 822 -61 890 Nedskrivningar IB ack. nedskrivningar (-) 0 0 Årets utrangeringar/fsg (+) 0 0 Årets nedskrivning (-) 0 0 Årets omklassificering (+/-) 0 0 UB ack. nedskrivning 0 0 UB bokfört värde vid periodens slut 46 452 39 953 Not 6 Fordringar 2025-12-31 2024-12-31 Kundfordringar 85 894 75 180 Övriga kortfristiga fordringar 6 281 2 600 Upplupna intäkter och förutbetalda kostnader 8 535 13 475 Mervärdesskattefordran 0 0 Summa 100 710 91 256 38 NOTER Not 7 Avsättning 2025-12-31 2024-12-31 Avsatt till pensioner R-SAP per 2025-12-31 36 489 29 029 Reglering 0 0 Ränteuppräkning 378 317 Basbeloppsuppräkning 965 2 654 Nya utbetalningar -2 848 -1 946 Intjänad Särskild avtalspension 2 327 4 386 Avsättning Särskilda beslut 1 503 2094 Övrig post -67 -46 Summa avsatt till pensioner R-SAP och särskilda beslut per 2025-12-31 37 244 36 489 (60 år) exkl. löneskatt Särskild löneskatt 24,26 % 9 035 8 852 Avsatt till pensioner R-SAP per 2025-12-31 (60 år) inkl. löneskatt 46 279 45 341 Not 8 Långfristiga skulder 2025-12-31 2024-12-31 Checkkredit Helsingborgs stad 0 0 Långfristig del av leasingsskuld 911 550 Summa 911 550 Redovisat balansvärde för leasingsskuld 1 071 748 Nuvärden av minimileasingavgifter inom 1 år 160 198 Nuvärden av minimileasingavgifter senare än 1 år men inom 5 år 911 550 Nuvärden av minimileasingavgifter senare än 5 år Not 9 Kortfristiga skulder 2025-12-31 2024-12-31 Leverantörsskulder 14 608 12 372 Kortfristig del av leasingskuld 160 198 Övriga kortfristiga skulder 6 890 8 869 Avgiftsbestämd pension 4 561 4 531 Avgiftsbestämd pension särskild löneskatt 1 119 1 113 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 98 508 93 628 Summa 125 848 120 712 39 NOTER Not 10 Revisionskostnader 2025-12-31 2024-12-31 Sakkunnigt biträde revisor 229 268 Förtroendevalda Revisorer 81 72 Utökad granskning 0 0 Not 11, Leasing 2025-12-31 2024-12-31 Finansiella leasingavtal vars avtalstid överstiger 3 år Nuvärdet av minimileasingavgifterna förfaller enligt följande: Inom 1 år 160 198 Senare än 1 år, men inom 5 år. 911 550 Senare än 5 år 0 0 Summa: 1 071 748 Not 12, Övriga upplysningar Räkenskaperna granskas i enlighet med Standard för kommunal räkenskapsrevision. Det sakkunniga biträdets yttrande samt granskningsrapport avseende bokslut och årsredovisning kommer finnas tillgängliga på hemsidan www.rsnv.se 40 FÖRBUNDSDIREKTIONEN Förbundsdirektionen Direktionen består av 11 ledamöter och 11 ersättare. Helsingborg utser 3 ledamöter och 3 ersättare. Ängelholm utser 2 ledamöter och 2 ersättare. Örkelljunga utser 2 ledamöter och 2 ersättare. Bjuv utser 2 ledamöter och 2 ersättare. Båstad utser 2 ledamöter och 2 ersättare. Direktionens ordinarie ledamöter Direktionens ersättare Christian Orsing (M) ordförande Helsingborg Anders Cato (M) Helsingborg Lars-Ingvar Johansson (S) Helsingborg Mats Panther (S) Helsingborg Tünde Hansen (S) Helsingborg Janet Nordqvist (S) Helsingborg Ola Carlsson (M) 1:e vice ordförande Ängelholm Liss Böcker (C) Ängelholm Lars Nyander (S) Ängelholm Åsa Larsson (S) Ängelholm Henrik Nilsson (M) 2:e vice ordförande Stefan Svensson (SD) Örkelljunga Örkelljunga Thomas Bjertner (S) Örkelljunga Gunnar Edvardsson (KD) Örkelljunga Ulrika Thulin (S) Bjuv Anders Månsson (S) Bjuv Johan Olsson Swanstein (M) Båstad Jörgen Johnsson (M) Bjuv Bo Wendt (BP) Båstad Ingela Stefansson (S) Båstad Lars Winter (C) Båstad 41 Räddningstjänsten Skåne Nordväst | Tistelgatan 6, 253 75 Helsingborg 010-219 00 00 | info@rsnv.se | rsnv.se Statistik 2025 Bilaga till Årsbokslut Antal händelser Alla händelsetyper 3500 3000 2857 2913 27182676 2546 2500 2000 1747 1797175517171741 1500 1000 500 440457415464468 236216200228264 250264 295 206176198176 0 Bjuv Båstad Helsingborg Ängelholm Örkelljunga Totalt RSNV 2021 2022 2023 2024 2025 Antalet händelser ökade med ca 50 larm. Ökningen är främst lokaliserd i Bjuv där antalet automatliska brandlarm och brand i mark och skog ökade. Brand i byggnad 300 262 248248244 250 232 200 180 162 148 150 150 129 100 50 19 23 30 34 24 20 39 32 35 41 31 26 27 21 24 26 13 0 Bjuv Båstad Helsingborg Ängelholm Örkelljunga Totalt RSNV 2021 2022 2023 2024 2025 Trafikolyckor 500 475 445 450 425 400 377 376 350 300 273 250 225 240238243 200 150 125 107 96 100 85 83 50 32 30 24 37 28 26 27 35 30 31 43 40 0 Bjuv Båstad Helsingborg Ängelholm Örkelljunga Totalt RSNV 2021 2022 2023 2024 2025 Antalet trafikolyckor ökade under 2025 och här är ökningen lokaliserad främst i Helsingborg. Antal händelser per 10.000 invånare Antal händelser totalt per 10.000 inv 350 295 300 250 206 198 200 176 176 165 165 156 148 150 135 143 125 116119116114115 122121 115 120122 98 102 103104 100 92 50 0 Bjuv Båstad Helsingborg Ängelholm Örkelljunga Snitt RSNV 2021 2022 2023 2024 2025 Antal brand i byggnad per 10.000 inv 30,0 27,0 26,0 26,0 25,0 24,0 21,3 21,0 20,0 18,8 15,0 15,0 14,4 12,5 11,9 11,9 11,8 11,2 9,8 10,7 9,9 10,5 10,410,3 10,0 8,1 8,5 8,7 7,8 9,1 7,1 6,9 5,0 0,0 Bjuv Båstad Helsingborg Ängelholm Örkelljunga Snitt RSNV 2021 2022 2023 2024 2025 Antal trafikolyckor per 10.000 inv 50,0 45,0 43,0 40,0 40,0 35,0 35,0 31,0 30,0 30,0 27,8 25,0 23,1 23,8 21,3 20,0 20,0 20,0 18,8 17,5 16,316,9 15,915,816,1 18,1 18,9 18,4 17,0 19,1 16,9 18,7 15,0 14,9 15,0 10,0 5,0 0,0 Bjuv Båstad Helsingborg Ängelholm Örkelljunga Snitt RSNV 2021 2022 2023 2024 2025 Övriga larmtyper totalt i RSNV Larmtyp 2021 2022 2023 2024 2025 Brand i fordon 115 118 106 98 106 Brand i skog och mark 58 61 58 44 89 Drunkning 8 16 8 16 7 Sjukvård/IVPA/annan hjälp till ambulansen 442 374 300 341 380 Suicid eller suicidförsök 33 37 55 62 102 Automatlarm ej brand 896 949 938 1016 950 Övriga uppdrag 504 434 457 587 560 Antalet övriga händelser är det främst ökningen av antalet Suicid larm som fortsätter sin ökade trend från 2024. Ökningen stämmer väl överens med analyser som visar på ett allt sämre psykisk hälsa på befolkningen. Ökningen av antalet brand i skog och mark ökade efter en torr sommar. Övriga larmtyper i Bjuv Larmtyp 2021 2022 2023 2024 2025 Brand i fordon 12 16 9 8 8 Brand i skog och mark 11 8 6 5 11 Drunkning 0 0 0 0 0 Sjukvård/IVPA/annan hjälp till ambulansen 32 37 32 33 41 Suicid eller suicidförsök 3 3 3 2 3 Automatlarm ej brand 81 67 62 74 96 Övriga uppdrag 46 32 34 35 53 Övriga larmtyper i Båstad Larmtyp 2021 2022 2023 2024 2025 Brand i fordon 9 12 Brand i skog och mark 1 8 Drunkning 3 0 Sjukvård/IVPA/annan hjälp till ambulansen 46 61 Suicid eller suicidförsök 6 11 Automatlarm ej brand 59 71 Övriga uppdrag 80 61 Övriga larmtyper i Helsingborg Larmtyp 2021 2022 2023 2024 2025 Brand i fordon 83 83 71 60 63 Brand i skog och mark 23 33 31 22 44 Drunkning 5 12 6 9 4 Sjukvård/IVPA/annan hjälp till ambulansen 213 215 201 182 187 Suicid eller suicidförsök 21 28 34 36 55 Automatlarm ej brand 650 709 700 710 636 Övriga uppdrag 379 297 312 326 329 Övriga larmtyper i Ängelholm Larmtyp 2021 2022 2023 2024 2025 Brand i fordon 14 15 21 17 18 Brand i skog och mark 19 8 8 7 15 Drunkning 3 3 2 3 1 Sjukvård/IVPA/annan hjälp till ambulansen 56 69 29 49 52 Suicid eller suicidförsök 6 5 12 14 32 Automatlarm ej brand 134 128 149 134 123 Övriga uppdrag 84 72 76 103 89 Övriga larmtyper i Örkelljunga Larmtyp 2021 2022 2023 2024 2025 Brand i fordon 6 4 5 4 5 Brand i skog och mark 5 12 13 9 11 Drunkning 0 1 0 1 2 Sjukvård/IVPA/annan hjälp till ambulansen 141 53 38 31 39 Suicid eller suicidförsök 3 1 6 4 1 Automatlarm ej brand 31 45 27 39 24 Övriga uppdrag 48 33 35 43 28 Insatstider Brand i byggnad 150 100 70 88 79 95 85 91 91 87 92 87 76 66 71 78 58 92 78 81 96 92 83 85 79 90 83 43 50 26 0 Bjuv Båstad Helsingborg Ängelholm Örkelljunga Tot RSNV FRAMKOMST INOM 10 MINUTER EFTER LARM (%) Helår 2021 Helår 2022 Helår 2023 Helår 2024 Helår 2025 Trafikolycka 100 69 63 81 79 77 81 86 87 85 84 85 62 62 60 65 64 83 90 58 74 60 79 78 75 78 78 50 50 0 Bjuv Båstad Helsingborg Ängelholm Örkelljunga Tot RSNV FRAMKOMST INOM 10 MINUTER EFTER LARM (%) Helår 2021 Helår 2022 Helår 2023 Helår 2024 Helår 2025 Brand i byggnad och trafikolycka 100 66 85 79 85 83 88 89 86 87 86 66 63 64 69 62 87 84 67 82 73 80 81 77 82 80 53 46 50 0 Bjuv Båstad Helsingborg Ängelholm Örkelljunga Tot RSNV FRAMKOMST INOM 10 MINUTER EFTER LARM (%) Helår 2021 Helår 2022 Helår 2023 Helår 2024 Helår 2025 Insatstiderna ligger i samma nivå som tidigare och förbundet uppnår sitt mål. Ängelholm och Örkelljunga har sämre insatstider än övriga medlemskommuner. I Örkelljunga beror det främst på placeringen på ett antal trafikolyckor, där olyckan inträffat i norrgående riktning söder om Örkelljunga vilket innebär en lång körtid för brandstyrkan. I Ängelholm är det som tidigare år främst trafikolyckor på E6 där insatstiden är svår att hinna nå inom 10 minuter. I år har även antalet brand i Byggnad varit lokaliserade utanför tätorten vilket försämrat insatstiden. Antal bostadsbränder Bostadsbrand 180 152 153 160 143 146 135 140 120 105 101 100 88 86 91 80 59 60 60 46 46 41 40 20 0 t1 t2 helår 2021 2022 2023 2024 2025 Till Direktionen samt kommunfullmäktige i Bjuv, Båstad, Helsingborg, Ängelholm och Örkelljunga kommuner Organisationsnummer 222000-3087 Revisionsberättelse för år 2025 Vi, av fullmäktige utsedda revisorer i Kommunalförbundet Räddningstjänsten Skåne Nordväst, har granskat den verksamhet som bedrivits av direktionen under 2025. Direktionen ansvarar för att verksamheten bedrivs enligt gällande mål, beslut och riktlinjer samt de lagar och föreskrifter som gäller för verksamheten. Den ansvarar också för att det finns en tillräcklig intern kontroll och återredovisning till medlemskommunernas fullmäktigen. Revisorerna ansvarar för att granska verksamhet, intern kontroll och räkenskaper samt att pröva om verksamheten sköts på ett ändamålsenligt och från ekonomisk synpunkt tillfredsställande sätt, om räkenskaperna är rättvisande och om den interna kontrollen som görs inom förbundet är tillräcklig. Granskningen har utförts enligt kommunallagen, god revisionssed i kommunal verksamhet och för- bundsordningen. Granskningen av räkenskaperna har genomförts av vårt sakkunniga biträde i enlighet med standard för kommunal räkenskapsrevision. Vår granskning har genomförts med den inriktning och omfattning som behövs för att ge rimlig grund för bedömning och ansvarsprövning. Årets granskning har skett genom den lagstadgade granskningen av delårsrapport och årsbokslut. Revisorerna har under året genomfört en djupgranskning för att bedöma om förbundsdirektionen lever upp till myndigheters krav på kompetensutveckling och övning samt förbundets riktlinjer. Den samman- fattande bedömningen var att direktionen har en god kontroll av genomförandet av utbildningar och övningar. Bedömningen grundade sig på att det finns ett strukturerat kvalitetssystem för stationsför- mågor och övningar samt en systematik för att följa upp utbildningar och övningar. Vidare bedömdes att övnings- och utbildningsverksamheten är av sådan dignitet för förbundets förmåga att direktionen bör säkerställa att statistik eller avvikelser återrapporteras. Förbundet redovisar ett positivt balanskravsresultat på 88 tkr. Det innebär att det därmed kvarstår 718 tkr från 2024 års underskott att återställa de kommande två åren. Självfinansieringsgraden under året var 96 procent. Det finansiella målet var att uppnå ett resultat motsvarande minst 255 tkr och 100 pro- cents självfinansieringsgrad. Det finansiella målet är därmed i det närmaste, men inte helt, uppfyllt. Av de verksamhetsmässiga målområdena bedöms samtliga vara uppfyllda. Förbundet har ett utgående eget kapital på 9 823 tkr. EY har biträtt oss i granskningen av räkenskaperna, bokslutet och årsredovisningen för år 2025. Resul- tatet av granskningen har sammanfattats i rapport från granskning av årsredovisning samt granskning av god ekonomisk hushållning. Vi bedömer sammantaget att förbundsdirektionen i Räddningstjänsten Skåne Nordväst har bedrivit verksamheten på ett ändamålsenligt och från ekonomisk synpunkt tillfredsställande sätt. Vi bedömer att förbundsdirektionens interna kontroll har varit tillräcklig. Vi bedömer att räkenskaperna är rättvisande. Denna bedömning baseras på det sakkunniga biträdets yttrande. Vi bedömer, utifrån redovisningen av balanskravsresultatet i årsredovisningen, att balanskravet efter- levs. 0QJBB-3N9NV-552DS-4KVUU-EPRHM-FIBFJ :yek tnemucod oenneP Till Direktionen samt kommunfullmäktige i Bjuv, Båstad, Helsingborg, Ängelholm och Örkelljunga kommuner Organisationsnummer 222000-3087 Vi bedömer att resultatet enligt årsredovisningen i allt väsentligt är förenligt med mål för god ekono- misk hushållning då balanskravresultatet uppnås, de verksamhetsmässiga målen uppnås och att det finansiella målet i det närmaste har uppfyllts. Vi tillstyrker att fullmäktige beviljar ansvarsfrihet för direktionen samt enskilda ledamöter i dessa or- gan. Helsingborg, datum enligt digital signering Bengt Jönsson, Helsingborg stad Bengt Hammarstedt, Örkelljunga kommun Kerstin Engle, Ängelholm kommun Bengt-Erik Nilsson, Bjuv kommun Christer de la Motte, Båstads kommun Till revisionsberättelsen hör bilagorna: Rapport från granskning av årsredovisning 2025 Granskning av god ekonomisk hushållning och balanskravresultat Den auktoriserade revisorns yttrande Granskning av utbildnings- och övningsverksamheten 0QJBB-3N9NV-552DS-4KVUU-EPRHM-FIBFJ :yek tnemucod oenneP Signaturerna i detta dokument är juridiskt bindande. Dokumentet är signerat genom Penneo™ för säker digital signering. Tecknarnas identitet har lagrats, och visas nedan. "Med min signatur bekräftar jag innehållet och alla datum i detta dokumentet." KERSTIN ENGLE BENGT JÖNSSON Undertecknare Undertecknare Serienummer: 4744ec403e2af0[…]48b39c6fa800b Serienummer: aa9e4c5d36b664[…]6d6003721c9e5 IP: 79.138.xxx.xxx IP: 94.234.xxx.xxx 2026-03-06 10:48:20 UTC 2026-03-06 10:51:53 UTC BENGT HAMMARSTEDT Bengt Erik Nilsson Undertecknare Undertecknare Serienummer: 56595c829a4d33[…]80b3e929da69f Serienummer: b235b0d9c39a69[…]2ecebec3ede1b IP: 90.233.xxx.xxx IP: 82.196.xxx.xxx 2026-03-06 11:20:44 UTC 2026-03-06 14:35:54 UTC Anders Gustav Christer De La Motte Undertecknare Serienummer: 35e2032324e3b6[…]6c80dbc7fb960 IP: 78.71.xxx.xxx 2026-03-07 23:30:43 UTC Detta dokument är undertecknat digitalt via Penneo.com. De signerade Så här verifierar du dokumentets äkthet: uppgifternas integritet är validerad med hjälp av ett beräknat hashvärde för När du öppnar dokumentet i Adobe Reader kan du se att det är originaldokumentet. Alla kryptografiska bevis är inbäddade i denna PDF, vilket certifierat av Penneo A/S. Detta bekräftar att dokumentets innehåll säkerställer både autenticitet och möjlighet till framtida validering. förblir oförändrat sedan tidpunkten för undertecknandet. Bevis för de enskilda undertecknarnas digitala signaturer bifogas dokumentet. Detta dokument är försett med ett kvalificerat elektroniskt sigill. För mer information om Penneos kvalificerade betrodda tjänster, se De kryptografiska bevisen kan kontrolleras med hjälp av Penneos https://eutl.penneo.com. validator, https://penneo.com/validator, eller andra validerings verktyg för digitala signaturer. 0QJBB-3N9NV-552DS-4KVUU-EPRHM-FIBFJ :lekcyntnemukod oenneP Räddningstjänsten Skåne Nordväst Årsbokslut Räkenskapsår 2025 6 mars 2026 3TOFM-APFIV-TZVT5-VXWL2-SESVK-CE1TP :yek tnemucod oenneP Agenda Innehållsfört eckning 01 Sammanfattning Väsentliga redovisnings-och 02 revisionsfrågor 03 Iakttagelser processgranskning 04 Rekommendationer 05 Nyheter Confidential–All Rights Reserved Audit planning report 2 3TOFM-APFIV-TZVT5-VXWL2-SESVK-CE1TP :yek tnemucod oenneP Sammanfattning 3TOFM-APFIV-TZVT5-VXWL2-SESVK-CE1TP :yek tnemucod oenneP Syfte och avgränsning Granskningens syfte: (cid:127) Bedöma om årsredovisningens resultaträkning, balansräkning, kassaflödesanalys, drift-och investeringsredovisning samt noter upprättats i enlighet med lagen om kommunal bokföring och redovisning (LKBR) och normering från Rådet för kommunal redovisning (RKR) och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av förbundets finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året. Utformning av revisionen i enlighet med Standard för kommunal räkenskapsrevision (cid:127) Revisionen är utformad för att vi ska kunna avge en granskningsrapport avseende årsredovisningen för räkenskapsåret 2025. I enlighet med god revisionssed har vi i vår revision bedömt den interna kontrollen kopplat till den finansiella rapporteringen för att kunna planera revisionen och bestämma utformning, tidpunkt och omfattning av specifika granskningsåtgärder. Omfattningen av vår granskning av den interna kontrollen varierar mellan olika enheter och våra noteringar täcker inte in alla eventuella svagheter i rutiner och intern kontroll. (cid:127) Fel i räkenskaperna betraktas som väsentliga om de är av sådan omfattning eller typ att de, om de varit kända för en välinformerad läsare av årsredovisningen, hade påverkat de ekonomiska beslut som denne fattar med grund i de finansiella rapporterna. Bedömning av frågor som är väsentliga för användare av de finansiella rapporterna bygger på ett beaktande av vad som är gemensamma behov av finansiell information hos en användare som grupp. Den möjliga effekten av felaktigheter för vissa enskilda användare, vars behov kan variera stort, beaktas inte. Då vår granskning av den anledningen inte varit fullständig utesluter den inte att andra än här framförda brister kan förekomma. (cid:127) Vi har i denna rapport sammanfattat väsentliga iakttagelser från vår revision t.o.m. dagens datum. Thomas Hallberg Auktoriserad revisor 1 3TOFM-APFIV-TZVT5-VXWL2-SESVK-CE1TP :yek tnemucod oenneP Sammanfattning Genomfört arbete Slutsats (cid:127) Vi har genomfört vår granskning i enlighet med vår revisionsplan för räkenskapsår 2025 vilket har (cid:127) Enligt vår bedömning har årsredovisningens balansräkning, resultaträkning, kassaflödesanalys, innefattat granskning av intern kontroll samt årsbokslut inklusive årsredovisning. Utöver det har drift-och investeringsredovisning samt noter upprättats i enlighet med lagen om kommunal även en översiktlig granskning gjorts av delårsbokslutet per 2025-08-31. bokföring och redovisning (LKBR) och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av kommunalförbundets finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella (cid:127) Revisionen har omfattat granskning av kommunalförbundet RSNV. resultat och kassaflöde för året. Följande aktiviteter kvarstår: (cid:127) Förvaltningsberättelsens lagstadgade delar är förenliga med årsredovisningens övriga delar. (cid:127) Inhämta uttalande från ledning (cid:127) Avge yttrande Tidplan Dokumentation Justeringar Årsredovisning Sammanfattande     bedömning av årsbokslutet  Omedelbara åtgärder behöver vidtas för att förbättra processen  Processen kan förbättras  Bedöms tillfredsställande Confidential–All Rights Reserved Revisionsplan 3TOFM-APFIV-TZVT5-VXWL2-SESVK-CE1TP :yek tnemucod oenneP Väsentliga redovisnings- och revisionsfrågor 3TOFM-APFIV-TZVT5-VXWL2-SESVK-CE1TP :yek tnemucod oenneP Redovisnings- och revisionsfrågor Område Iakttagelse och kommentar Kommunalförbundets kommentar Övergripande bedömning av (cid:127) Årsredovisningen innehåller i allt väsentligt de delar som LKBR och RKR årsredovisningen föreskriver. Granskning av annan (cid:127) Ingen avvikande information i inledande text i årsredovisningen före information förvaltningsberättelsen. Drifts-& (cid:127) Kravet i 4 kap 2§LKBR på att årsredovisningen ska upprättas på ett investeringsredovisning överskådligt sätt medför att sambandet mellan investeringsredovisning och årsredovisningens övriga delar skall beskrivas översiktligt. Vi anser att det tydligt går att härleda förbundets nyinvesteringar i investeringsredovisningen liksom driftredovisningen mot övriga delar i årsredovisningen. RKR5 Finansiell leasing (cid:127) Förbundet tillämpar standarden och ger under sina redovisningsprinciper en allmän beskrivning av ingångna väsentliga leasingavtal. (cid:127) I not 8 lämnas även upplysning i enlighet med regelverket. (cid:127) Det är förbundet själva som upprättar underlagen avseende leasing. Confidential–All Rights Reserved Revisionsplan 3TOFM-APFIV-TZVT5-VXWL2-SESVK-CE1TP :yek tnemucod oenneP Identifierade avvikelser Vi har inte identifierat några väsentliga avvikelser inom granskning av årsbokslutet eller årsredovisningen avseende räkenskapsår 2025. Avvikelser Korrigering ökar (minskar) redovisat resultat (MSEK) Korrigerade avvikelser 0 Faktiska, ej korrigerade avvikelser 0 Bedömda ej korrigerade avvikelser 0 Summa ej korrigerade avvikelser före skatteeffekt 0 Skatteeffekt 0 Summa ej korrigerade avvikelser efter skatteeffekt 0 Confidential–All Rights Reserved Revisionsplan 3TOFM-APFIV-TZVT5-VXWL2-SESVK-CE1TP :yek tnemucod oenneP Iakttagelser processgranskning 3TOFM-APFIV-TZVT5-VXWL2-SESVK-CE1TP :yek tnemucod oenneP Iakttagelser processgranskning Som en del i granskningen av årsredovisningen har fem processer granskatsutifrån Standard för kommunal räkenskapsrevision. Process Kommentar (cid:127) Ekonomichef och Controller är de enda som, under räkenskapsåret 2025, har tillgång till bokföringssystemet, VismaControl, varmed ingen utöver dem kan göra bokningar. (cid:127) Någon formell attestering för avstämningar av väsentliga konton genomförs ej. Medarbetarna arbetar dock väldigt nära varandra och hanteringen är således mindre formell. (cid:127) Bokslut (cid:127) Manuella bokföringsorders upprättas digitalt av Ekonomichef eller Controller. Finns planer på att införa Auto approvalvilket dock kräver attest. (cid:127) Det finns en internt dokumenterad attestordning avseende fakturor. I systemet är det dock enbart Ekonomichef och Controller som attesterar. (cid:127) Förbundet följer Helsingborgs stads upphandlingsrutiner. Förekommer att konsulten EceneaAB anlitas vid upphandling av fordon etc. (cid:127) I syfte att kontrollera huruvida rutinerna för upphandling följs, stickprovstestar Ekonomichef och Controller avtalstroheten årligen. (cid:127) I systemet finns beloppsgränser på cheferna varmed dessa saknar behörighet att överskrida sagda beloppsgräns för inköp. (cid:127) Inköp-och investeringsprocess (cid:127) Erhållen faktura går i VismaDCE (Document Center Enterprise) ut till beställaren för sakgranskning, därefter skickas fakturan till ansvarig chef för beslutsattest. Fakturor vilka ej har kontroll-respektive beslutattesterats kan ej utbetalas. (cid:127) Förbundet använder Inyett för automatiserade kontroller vilket effektiviserar utbetalningsprocessen samt skyddar mot misstag och bedrägerier. (cid:127) Samtliga utbetalningar görs två i förening. 3TOFM-APFIV-TZVT5-VXWL2-SESVK-CE1TP :yek tnemucod oenneP Iakttagelser processgranskning Process Kommentar (cid:127) Knappt 80% av förbundets intäkter är hänförliga till medlemsavgifter. (cid:127) Övriga inkomstkällor bygger på prislista avseende prissättningar för personal, operativa insatser, (cid:127) Försäljning automatlarm och dylikt. Faktura lämnar ej systemet innan den blivit attesterad av rätt person vilket i normalfallet är en avdelningschef. (cid:127) Löneprocess (cid:127) Avtal med HR Servicecenter beträffande lönehantering. 3TOFM-APFIV-TZVT5-VXWL2-SESVK-CE1TP :yek tnemucod oenneP Rekommendationer 3TOFM-APFIV-TZVT5-VXWL2-SESVK-CE1TP :yek tnemucod oenneP Rekommendationer Område Iakttagelse och kommentar Rekommendation Bedömning Kommunalförbundets kommentar Investeringsprocessen (cid:127) Förbundets anläggningsregister (cid:127) Vi rekommenderarförbundetattse bedöms i all väsentlighet vara korrekt överhuvudbokensåattdenna på totalnivå. På kontonivå noteras överensstämmermed emellertid avvikelser mellan huvudbok anläggningsregistret. och anläggningsregister. Momshantering (cid:127) Efter fjolårets balansdag uppdagades (cid:127) Vi rekomenderadeförbundetattse att förbundet deklarerat och betalat in översin hanteringför attundvika för lite moms till Skatteverket. liknandeproblem i framtiden. Vid åretsrevision haringa avvikelser noterats. Rekommendationen bedöms åtgärdad. Brister har identifierats och bör åtgärdas inom rimlig tid för att förstärka den interna kontrollen. Väsentliga brister har identifierats vilka måste åtgärdas så snart som möjligt för att minska risken för felaktigheter I årsredovisningen Confidential–All Rights Reserved Revisionsplan 3TOFM-APFIV-TZVT5-VXWL2-SESVK-CE1TP :yek tnemucod oenneP Nyheter 3TOFM-APFIV-TZVT5-VXWL2-SESVK-CE1TP :yek tnemucod oenneP Nyheter och aktuell regelutveckling Uppdateringar i RKR Beredskapslager (cid:127) RKR har förtydligat att (se kursiv stil) (cid:127) utgifter för anskaffning av beredskapslager,som klassificeras som omsättningstillgång, ska kostnadsförasdirekt. Överlager ska redovisas enligt samma principer som ordinarie lager som det tillhör. (cid:127) Inventarier som endast innehas för beredskapsändamål ska redovisas enligt samma principer som övriga inventarier (se RKR R4 Materiella anläggningstillgångar). Med tanke på ändamålet kan det finnas behov av en annan bedömning av nyttjandeperioden,än om tillgången nyttjas i ordinarie verksamhet. Confidential–All Rights Reserved Revisionsplan 3TOFM-APFIV-TZVT5-VXWL2-SESVK-CE1TP :yek tnemucod oenneP EY | Building a better working world På EY arbetar vi varje dag för att uppfylla vårt syfte Buildinga better workingworld. Vi skapar värde för kunder, medarbetare, samhälle och världen i stort, samtidigt som vi bygger förtroende på finansmarknaderna. Med stöd av data, AI och annan avancerad teknik hjälper vi våra kunder att hitta lösningar på dagens och morgondagens mest angelägna frågor. Vi arbetar med ett brett utbud av tjänster inom revision, redovisning, affärsrådgivning, skatt, strategi och transaktioner. Genom att dra nytta av branschinsikter, ett globalt nätverk och samarbete inom olika ekosystem kan vi erbjuda tjänster i fler än 150 länder. All in to shapethe futurewithconfidence. EY syftar på den globala organisationen och kan referera till ett eller flera av medlemsföretagen inom Ernst & Young Global Limitedsom vart och ett är en separat juridisk enhet. Ernst & Young Global Limited, ett bolag registrerat i Storbritannien, tillhandahåller inte tjänster till kunder. Information om hur EY samlar och använder persondata och en beskrivning av vilka rättigheter individer har enligt dataskyddslagen finns på ey.com/privacy. Medlemsföretag inom EY tillhandahåller inte juridiska tjänster där det inte är förenligt med lokal lagstiftning. För mer information om vår organisation, besök gärna ey.com/se © 2026 Ernst & Young AB. All Rights Reserved. 3TOFM-APFIV-TZVT5-VXWL2-SESVK-CE1TP :yek tnemucod oenneP Revisionsrapport 2025 Genomförd på uppdrag av revisorerna Räddningstjänsten Skåne Nordväst PM - Granskning av förbundets utbildning och övningsverksamhet PVA2I-KDUX0-4ZJSR-OEJ3B-WSA8T-3YELO :yek tnemucod oenneP Revisionsrapport 2025 Genomförd på uppdrag av revisorerna PM - Granskning av förbundets övningsverksamhet Datum 2025-10-17 Till Förtroendevalda revisorer i Räddningstjänsten Skåne Nordväst Från Linus Aldefors, EY och Julia Lindstén, EY 1. Bakgrund För att uppnå angiven förmåga avseende bastjänsterna enligt förbundsordningen och lagen om skydd mot olyckor krävs att räddningstjänsten kontinuerligt utbildar sin personal och bedriver övningsverksamhet. Övningsverksamheten ska säkerställa att räddningstjänstpersonalen kan genomföra räddningsinsatser på ett säkert sätt. Det ställs olika krav på kompetens och fortbildning inom räddningstjänsten. Nedan ges exempel på områden för övning eller kompetensutveckling:  Specifika myndighetskrav för att få utföra särskilda arbetsmoment  Rök- och kemdykning  Lyftanordningar och lyftredskap  Framförande av båt  Motorsåg  Vapen 1.1. Syfte och revisionsfrågor Granskningens syfte är att bedöma om förbundsdirektionen lever upp till myndigheters krav på kompetensutveckling och övning samt förbundets egna riktlinjer. I granskningen besvaras följande revisionsfrågor:  Följs samtliga myndighetskrav på kompetensutveckling och övningsverksamhet inom räddningstjänstens verksamhetsområden?  Avrapporteras detta till direktionen? PVA2I-KDUX0-4ZJSR-OEJ3B-WSA8T-3YELO :yek tnemucod oenneP 2. Iakttagelser Förbundets utbildning och övningsverksamhet utgår ifrån förmågebeskrivning och riskbilden för respektive station. Räddningstjänsten Skåne Nordväst har en beskrivning av stationsförmågor för heltids stationer och en för RIB stationer. I stationsförmågor beskrivs vad respektive station ska ha för kompetenser och arbetsuppgifter. Detta baseras på riskbilden som finns där stationen är belägen. Stationer belägna vid havet kan exempelvis ha högre krav på vattenlivräddning än inlands-stationer. Detta ligger sedan till grund för vilka utbildningar och övningar som behöver genomföras för att uppnå rätt förmåga på respektive station. Samtliga brandmän som arbetar på en heltidsstation eller RIB station ska ha genomgått antingen grundutbildning för räddningstjänstpersonal i beredskap (GRIB) eller en tvåårig utbildning i skydd mot olyckor (SMO). Enligt intervjuuppgift genomförs även en introduktionsutbildning för samtliga brandmän när de börjar sin tjänst. Beroende på stations förmåga genomförs olika övningar och utbildningar. Övningarna som ska genomföras finns beskrivet i övningskataloger, det finns en övningskatalog för heltid och en för RIB. Övningsplaneringen för heltid 2025 är uppdelad per månad och inkluderar moment som: - Rökdykning - Kemdykning - Trafikräddning - Höjdarbete och höjdräddning - Motorsågshantering, brandgasventilation, brand i fordon och byggnader - Räddningsdyk i olika miljöer - HLR och katastrofala blödningar Övningarna är kopplade till specifika instruktioner och utbildningsplaner. Det finns även särskilda instruktioner för särskilda uppdrag som exempelvis rökdykarledare eller chaufför. Förbundets övningar indelade i tre kategorier; kravövningar, målövningar samt egna övningar. Kravövningar vilka är styrda av arbetsföreskrifter. Kravövningarna inkluderar grundläggande övningar och teori men även mer specifika övningar för exempelvis motorsåg. Enligt intervjuuppgift är vissa kravövningar obligatoriska för att vara med på dagbeskedet och vara ute i tjänst. Varma och kalla rökdykningar är exempel på övningar som krävs för att uppnå tjänstbarhet och arbetsgivaren har ett ansvar att se till att medarbetare lever upp till detta. Vidare åligger det även brandmännen att ta ett individuellt ansvar för att upprätthålla kraven. Övriga kravövningar ansvarar huvudsakligen arbetsgivaren för att de genomförs. Vidare finns målövningar vilket oftast innebär gruppövningar. Målsättningen med dessa övningar är att 80% av personalen ska genomföra dem. Målövningarna inkluderar moment som rökdykning, trafikolycka, farliga ämnen, vattenlivräddning, ledning och samverkan. Slutligen finns egna övningar vilka avser styrkan övningar. Egna övningar innefattar kortare övningar som krävs mängdträning av. Dessa övningar ansvarar befälen för och det 2 PVA2I-KDUX0-4ZJSR-OEJ3B-WSA8T-3YELO :yek tnemucod oenneP genomförs ingen uppföljning avseende dessa. Övningar som ska genomföras skicka ut i en aktivitetskatalog halvårsvis, men är uppdelad i månadsaktiviteter, till respektive station, detta ansvarar respektive styrkeledare för att genomföra. Vidare genomförs även särskilda utbildningsdagar där det bland annat genomförs varma rökdykningar. På dessa dagar deltar instruktörer för både heltid och deltidsbrandmän. Dessa dagar fungerar som en form av kontroll på att brandmännen kan sina arbetsuppgifter samt utför arbetsmomenten säkert och korrekt. Räddningstjänsten Skåne Nordväst använder sig av verksamhetssystemet Daedalos. Utbildningar, övningar och övningsunderlag registreras i systemet. Samtliga medarbetare är införda i systemet varvid det är möjligt att följa varje medarbetares genomförda utbildningar. Systemet möjliggör också uppföljning för att säkerställa att medarbetare genomför övningar. Systemet flaggar för övningar som ej är genomförda och varnar om någon ej uppfyller kraven som ställs på utbildningar och övningar. Ansvaret för uppföljning av utbildning och övningsverksamheten ligger på flera nivåer i verksamheten. Det finns ett eget ansvar hos respektive brandman att genomföra övningar och se till att de uppfyller kraven för att vara tjänstbar. Vidare ligger ansvaret också på styrkeledaren att ha koll på sin styrka och se till att gruppen har genomfört tillräckligt med övningar för att uppfylla stationens förmåga. Kvalitetsansvarig ansvarar för att göra utdrag i Daedalos för att säkerställa att samtliga stationer lever upp till kraven på utbildning och genomförda övningar. Kvalitetsansvarig för enligt uppgift också dialog med styrkeledare kring detta. Slutligen ska ansvarig för övningsverksamheten även genomföra stickprov i Daedalos två gånger per år. Enligt uppgift görs kontrollerna innan sommaren samt i november/december. Kraven för att en brandman ska få vara i tjänst är att de ska upprätthålla den fysiska förmågan samt ha genomfört två kalla respektive två varma rökdykningar årligen. Om en brandman inte längre uppfyller kraven för att tjänstgöra som rökdykare, exempelvis på grund av uteblivna övningar eller fysiska begräsningar, kan det krävas omplacering. Detta exemplifieras med tillfällig placering som chaufför på släckbilen. För att detta ska vara möjligt krävs dock att brandmannen uppnår den fysiska förmåga som chaufförsrollen kräver. Målet är att alla brandmän ska vara tjänstbara som rökdykare. Av denna anledning ses chaufförsplacering som en tillfällig lösning som behöver omprövas regelbundet. Om tillräcklig tjänstbarhet inte uppnås för någon roll kan arbetsgivaren behöva inleda en omplaceringsutredning. Chaufförsrollen omfattas av ett ettårigt avtal som konkurrensutsätts årligen. Om det skulle uppstå en situation där flera brandmän på samma station ej kan tjänstgöra kan en omplaceringsutredning startas. Enligt uppgift är dock risken att en station står utan beredskap på grund av icke genomförda utbildningar/övningar eller för många icke tjänstbara brandmän låg. Under hösten planeras en förändring inom organisationen där nuvarande tjänsten som styrkeledare övergår till gruppchefsroll. I praktiken innebär förändring att gruppcheferna får en tydligare arbetsbeskrivning och ett mer definierat ansvar, särskilt kopplat till arbetsmiljö och uppföljning av personal. Varje gruppchef kommer ha ansvar för 5–7 brandmän och fungera som en närmsta chef, med möjlighet att vända sig till enhetschef vid behov. 3 PVA2I-KDUX0-4ZJSR-OEJ3B-WSA8T-3YELO :yek tnemucod oenneP Förändringen är en del av ett större omorganiseringsarbete som syftar till att skapa en mer strukturerad och lättöverskådlig organisation. Syftet är att underlätta uppföljning och ansvarsfördelning genom effektivare samverkan mellan distriktschef, enhetschefer och gruppchef. Parallellt med detta har en ny person rekryterats för att ta över ansvaret för övningsverksamheten vilket bidrar till att stärka strukturen och ansvarsfördelningen inom organisationen. Rapportering till förbundet Enligt intervjuuppgift var övningsverksamheten tidigare en del av förbundets internkontrollmål. Arbetet med övningsverksamheten rapporterades då till direktionen i samband med den årliga interna kontrollen. Det framgår att det nu i stället rapporteras statistik över antalet brandmän som uppnår tjänstbarhet genom att ha uppnått de fysiska kraven. Det framgår av intervju att ansvaret för utbildnings- och övningsrelaterade frågor, samt uppföljning av detta, nu ligger på tjänstemannanivå. Vidare framgår det att direktionen inte tar del av avvikelserapportering. 3. Sammanfattande bedömning Det är vår sammanfattade bedömning att det finns en god kontroll av genomförandet av utbildningar och övningar. Vi lutar denna bedömning mot att det ett strukturerat kvalitetssystem med beskrivande dokument avseende stationsförmågor och övningar samt en online-portal som bidrar till en översikt och samordning. Det finns en systematik för att kontinuerligt följa upp genomförandet av utbildningar och övningar på individbasis samt en styrkedja som innefattar såväl kontroll i enlighet med linjeorganisationen samt på centralt plan. Vi noterar att övnings- och utbildningsverksamheten inte längre är inkluderad i internkontrollplanen. Vi ser samtidigt att direktionen inte kräver rapportering avseende avvikelser eller statistik kopplat till följsamheten mot regelverken. Vi menar att frågan är av sådan dignitet för bedömning av förbundets förmåga att direktionen bör säkerställa att statistik eller avvikelser också återrapporteras. Mot bakgrund av genomförd granskning rekommenderar vi därför direktionen att:  Säkerställa att statistik och/eller avvikelser avseende övnings- och utbildningsverksamheten återrapporteras till direktionen. Linus Aldefors Julia Lindstén EY EY Certifierad kommunal yrkesrevisor 4 PVA2I-KDUX0-4ZJSR-OEJ3B-WSA8T-3YELO :yek tnemucod oenneP Källförteckning Intervjuade funktioner:  Avdelningschef för operativa avdelningen – Patric Nilsson  Enhetschef – Tommy Rydén  Enhetschef – Nils Strandman Analyserade dokument  Handlingsprogram 2024  K-0100-110 Normal rökdykning- Sökmetod- Sökövning  K- 0100-120-Brandgasbekämpning  K-0100-131-Rökdykning- Nödläge  K-0100-210 Komplicerad rökdykning med restriktioner  K-0300-1120- KEM 1 - Kemdykarinstruktionen  Kemdykarinstruktion  Kp-0100-110 Sökövning - Livräddning  RSNV kvalitetssystem  Stationsförmågor Heltid  Stationsförmågor RIB  Utbildningsplan chaufför/pumpskötare på släckfordon  Övningsplanering för heltid 2025 5 PVA2I-KDUX0-4ZJSR-OEJ3B-WSA8T-3YELO :yek tnemucod oenneP Granskning av god ekonomisk hushållning och balanskravsresultat Årsredovisning 2025 Räddningstjänsten Skåne Nordväst EDI5S-SH6OU-SNJJT-4EFSX-EAYID-V37MJ :yek tnemucod oenneP 1. God ekonomisk hushållning och balanskravsresultat Varje kommun/förbund ska enligt kommunallagen ha riktlinjer och mål för god ekonomisk hushållning. Målen ska utvärderas i delårsrapport och årsredovisning. Direktionens och revisorernas roll illustreras i figuren nedan. 1 2 3 Riktlinjer/mål Delårsrapport Årsredovisning Direktionen beslutar om Direktionen utvärderar målen i Revisorerna utvärderar målen i mål för god ekonomisk delårsbokslutet och gör en årsredovisningen och gör en hushållning. prognos över måluppfyllelsen bedömning av måluppfyllelsen för helåret. för helåret. Revisorerna bedömer om resultaten delårsrapport och årsredovisning är förenliga med de mål direktionen beslutat samt om förbundet klarar kravet på en ekonomi i balans. Sida 2 Granskning av god ekonomisk hushållning och balanskravet EDI5S-SH6OU-SNJJT-4EFSX-EAYID-V37MJ :yek tnemucod oenneP 2. Direktionens definition av god ekonomisk hushållning • Förbundet har inga riktlinjer som innehåller definition av och kriterier för god ekonomisk hushållning för 2025. Av årsbokslut 2025 framgår att direktionen har antagit långsiktiga riktlinjer avseende god ekonomisk hushållning som börjar gälla 2026. • Av tertialrapporten per 2025-08-31 samt årsbokslut 2025 framgår ett finansiellt mål och fyra verksamhetsmässiga mål (kallade utvecklingsmål) för god ekonomisk hushållning. • Det finansiella målet utgörs av två delar: • Det ekonomiska resultatet ska uppgå till minst 0,1 % av omslutningen • Självfinansieringsgraden för investeringar ska överstiga 100 % över tid De verksamhetsmässiga målen (utvecklingsmålen) utgörs av: • Bli en mer attraktiv arbetsplats med fortsatt hög säkerhetsmedvetenhet • Bli en arbetsplats med fokus på tillit och ett gott ledarskap där alla känner sig medansvariga • Leverera en behovsanpassad service till alla invånare och medarbetare i det trygghetsskapande arbetet • Spegla samhället Sida 3 Granskning av god ekonomisk hushållning och balanskravet EDI5S-SH6OU-SNJJT-4EFSX-EAYID-V37MJ :yek tnemucod oenneP 3. Direktionens uppföljning av god ekonomisk hushållning och balanskrav • Förbundsdirektionen följer upp samtliga mål i årsbokslut 2025. • Fyra av fyra verksamhetsmässiga mål (utvecklingsmål) bedöms uppnås för året. • Ingen av de två delar av det finansiella målet uppnås för året. • Bedömningen av måluppfyllelsen görs utifrån indikatorer och fastställda målvärden. En motivering till om respektive mål uppnås/inte uppnås görs utifrån indikatorernas utfall per 2025-12-31. Därtill anges aktiviteter som förbundet genomfört under året kopplade till respektive mål. • Förbundsdirektionen bedömer att verksamhetsmålen anses vara uppfyllda då fyra av fyra mål uppnås. Vidare bedömer förbundsdirektionen att målen för god ekonomisk hushållning och ekonomisk ställning ej uppfylls under 2025. • Det är noterbart att båda de två delarna som utgör det finansiella målet i det närmaste är uppfyllda. Resultatet för 2025 uppgick till 88 tkr (målet var 255 tkr) och självfinansieringsgraden är 96 procent (målet var 100 procent). • Direktionen gör i årsredovisningen ingen samlad bedömning av måluppfyllelsen för god ekonomisk hushållning. • Med detta avses en helhetsbedömning av god ekonomisk hushållning som tar hänsyn till de finansiella målen, verksamhetsmässiga målen samt balanskravresultatet. • Förbundets balanskravsresultat är + 88 tkr för året. Det innebär att det kvarstår 718 tkr från 2024 års underskott att återställa under de kommande två åren. Sida 4 Granskning av god ekonomisk hushållning och balanskravet EDI5S-SH6OU-SNJJT-4EFSX-EAYID-V37MJ :yek tnemucod oenneP 4. Vår bedömning • Vår bedömning är, utifrån redovisningen av balanskravsresultatet i årsredovisningen, att det lagstadgade balanskravet uppfylls. Det kvarstår ett underskott från 2024 på 718 tkr att återställa under de kommande två åren. • Vår bedömning är att utfallet inte fullt ut är förenlig med de finansiella mål som fullmäktige fastställt. • Vår bedömning är att utfallet är förenlig med de verksamhetsmässiga mål som fullmäktige fastställt. • Vår samlade bedömning är att direktionen i allt väsentligt uppnår en god ekonomisk hushållning år 2025. • Vår bedömning grundar sig på att balanskravresultatet uppnås, de verksamhetsmässiga målen uppnås, och att det finansiella målet i det närmaste har uppfyllts. Sida 5 Granskning av god ekonomisk hushållning och balanskravet EDI5S-SH6OU-SNJJT-4EFSX-EAYID-V37MJ :yek tnemucod oenneP 6. Våra rekommendationer I likhet med föregående års granskning av god ekonomisk hushållning rekommenderar vi direktionen att: • I årsredovisningen göra en helhetsbedömning kring huruvida god ekonomisk hushållning uppnås eller ej. • • 6 mars 2026 • Thomas Hallberg Linus Aldefors Auktoriserad revisor, EY Certifierad kommunal yrkesrevisor, EY Sida 6 Granskning av god ekonomisk hushållning och balanskravet EDI5S-SH6OU-SNJJT-4EFSX-EAYID-V37MJ :yek tnemucod oenneP Det sakkunniga biträdets yttrande Förbundsdirektionens ansvar Till revisorerna i Räddningstjänsten Skåne Nordväst (org.nr Det är förbundsdirektionen som har ansvaret för att 222000–3087). årsredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt LKBR. Förbundsdirektionen ansvarar även för den Vi har på uppdrag av de förtroendevalda revisorerna i interna kontroll som den bedömer är nödvändig för att Räddningstjänsten Skåne Nordväst utfört revision och upprätta en årsredovisning som inte innehåller några granskning av årsredovisningen enligtStandard för kommunal väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på räkenskapsrevision för år 2025-01-01–2025-12-31. oegentligheter eller misstag. Det sakkunniga biträdets ansvar Våra uttalanden i detta yttrande är förenliga med innehållet i den revisionsrapport som har överlämnats till kommunal- Vårt mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida förbundets förtroendevalda revisorer 2026-03-06. årsredovisningens resultaträkning, balansräkning, kassaflödesanalys samt noter inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller Yttrande om årsredovisningens misstag, och att lämna ett yttrande som en del av en revisionsrapport till de förtroendevalda revisorerna. Rimlig resultaträkning, balansräkning, säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för kassaflödesanalys samt noter att en revision som utförs enligtStandard för kommunal räkenskapsrevision alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på Uttalanden grund av oegentligheter eller misstag och anses vara Vi har utfört en revision av årsredovisningens resultaträkning, väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan balansräkning, kassaflödesanalys samt noter enligtStandard förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar för kommunal räkenskapsrevision för Räddningstjänsten med grund i ovan nämnda delar. Skåne Nordväst för år 2025-01-01–2025-12-31 avgiven av Som del av en revision enligtStandard för kommunal förbundsdirektionen den 2026-02-26. Vi har granskat räkenskapsrevision använder vi professionellt omdöme och förvaltningsberättelsen, samt drift- och investerings- har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. redovisningen enligt särskilda instruktioner iStandard för Dessutom: kommunal räkenskapsrevision.  Identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga Enligt vår bedömning har årsredovisningens resultaträkning, felaktigheter i årsredovisningens resultaträkning, balansräkning, kassaflödesanalys samt noter upprättats i balansräkning, kassaflödesanalys samt noter, vare enlighet med lagen om kommunal bokföring och sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, redovisning (LKBR) och ger en i alla väsentliga avseenden utformar och utför granskningsåtgärder bland annat rättvisande bild av kommunalförbundets finansiella ställning utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en kassaflöde för året. grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av Grund för uttalanden oegentligheter är högre än för en väsentlig Vi har utfört uppdraget enligtStandard för kommunal felaktighet som beror på misstag, räkenskapsrevision. Vårt ansvar enligt denna standard  Skaffar vi oss en förståelse av den del av beskrivs närmare i avsnittetDet sakkunniga biträdets ansvar. kommunalförbundets interna kontroll som har Uppdraget är utfört utifrån opartiskhet och självständighet i betydelse för vår revision för att utforma förhållande till kommunalförbundet. granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och omständigheterna, men inte för att uttala oss om ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. effektiviteten i den interna kontrollen.  Utvärderar vi lämpligheten i de redovisnings- Annan information principer som används och rimligheten i förbunds- Årsredovisningen innehåller också annan information än direktionens uppskattningar i redovisningen och resultaträkning, balansräkning, kassaflödesanalys samt noter tillhörande upplysningar. och denna andra information återfinns på sidorna 1–6. Det är  Utvärderar vi den övergripande presentationen, förbundsdirektionen som har ansvaret för denna andra strukturen och innehållet i årsredovisningens information. resultaträkning, balansräkning, kassaflödesanalys Vårt uttalande avseende årsredovisningen omfattar inte denna samt noter, däribland upplysningarna, och om andra information och i vårt uppdrag ingår inte att genomföra årsredovisningen återger de underliggande en revision av denna information, men det är vårt ansvar att transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger läsa den och överväga om den i väsentlig utsträckning är en rättvisande bild. oförenlig med årsredovisningens resultaträkning,  Måste vi informera de förtroendevalda revisorerna balansräkning, kassaflödesanalys samt noter. Vid denna om bland annat revisionens planerade omfattning genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste under revisionen och bedömer om den andra informationen också informera om betydelsefulla iakttagelser verkar innehålla väsentliga felaktigheter. under revisionen, däribland de eventuella betydande Om vi drar slutsatsen att den andra informationen innehåller brister i den interna kontrollen som vi identifierat. en väsentlig felaktighet, är vi skyldig att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. XTJXA5POH-YX-TVHACFWFB--DAJ0EJHASI--4HWEUXMGSS--CVBV96N3VO--1Q74ADMRLV : l:yeekkcy tnntenmemucuokdo ode onennenPeP Det sakkunniga biträdets granskning av förvaltningsberättelsen samt drift- och investeringsredovisningen Det är förbundsdirektionen som har ansvaret för förvaltningsberättelsen samt drift- och investerings- redovisningen och att dessa upprättas i enlighet med LKBR. Vår granskning har skett enligt ”Instruktion för granskning av förvaltningsberättelse” samt ”Instruktion för granskning av drift- och investeringsredovisning” iStandard för kommunal räkenskapsrevision. Detta innebär att vår granskning av förvaltningsberättelsen och drift- och investerings- redovisningen har en annan inriktning och mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligtStandard för kommunal räkenskapsrevision har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. Förvaltningsberättelse har upprättats i enlighet med LKBR. Drift- och investeringsredovisning har upprättats i enlighet med LKBR. Undertecknande Lund den 6 mars 2026 Ernst & Young AB Thomas Hallberg Auktoriserad revisor XTJXA5POH-YX-TVHACFWFB--DAJ0EJHASI--4HWEUXMGSS--CVBV96N3VO--1Q74ADMRLV : l:yeekkcy tnntenmemucuokdo ode onennenPeP Signaturerna i detta dokument är juridiskt bindande. Dokumentet är signerat genom Penneo™ för säker digital signering. Tecknarnas identitet har lagrats, och visas nedan. "Med min signatur bekräftar jag innehållet och alla datum i detta dokumentet." THOMAS HALLBERG Auktoriserad revisor Serienummer: 4e04235f964e77[…]c7eb616ad7666 IP: 147.161.xxx.xxx 2026-03-06 09:46:22 UTC Detta dokument är undertecknat digitalt via Penneo.com. De signerade Så här verifierar du dokumentets äkthet: uppgifternas integritet är validerad med hjälp av ett beräknat hashvärde för När du öppnar dokumentet i Adobe Reader kan du se att det är originaldokumentet. Alla kryptografiska bevis är inbäddade i denna PDF, vilket certifierat av Penneo A/S. Detta bekräftar att dokumentets innehåll säkerställer både autenticitet och möjlighet till framtida validering. förblir oförändrat sedan tidpunkten för undertecknandet. Bevis för de enskilda undertecknarnas digitala signaturer bifogas dokumentet. Detta dokument är försett med ett kvalificerat elektroniskt sigill. För mer information om Penneos kvalificerade betrodda tjänster, se De kryptografiska bevisen kan kontrolleras med hjälp av Penneos https://eutl.penneo.com. validator, https://penneo.com/validator, eller andra validerings verktyg för digitala signaturer. XTJXA5POH-YX-TVHACFWFB--DAJ0EJHASI--4HWEUXMGSS--CVBV96N3VO--1Q74ADMRLV : l:yeekkcy tnntenmemucuokdo ode onennenPeP Sammanträdesprotokoll 2026-05-06 Kommunstyrelsen (19) KLK.2026.81 107 Norra Åsbo Renhållnings AB (Nårab) Årsredovisning inkl revisionsrapport Förslag till beslut: Kommunstyrelsensbeslut: Enligt kommunstyrelsensbedömning har verksamheten varit förenlig med det fastställda kommunala ändamålet och verksamheten har bedrivitsinom ramen för de kommunala befogenheterna. Att föreslå kommunfullmäktige att lägga årsredovisningen till handlingarna. Sammanfattning Norra Åsbo RenhållningsAB(NÅRAB) har överlämnat årsredovisning medrevisionsberättelse för 2025. Beslutsunderlag Protokoll 2026-04-22- KSAU§57 Norra Åsbo RenhållningsAB(Nårab) Årsredovisning inkl revisionsrapport.pdf ___________ Expedierastill: Kommunfullmäktige,slutligt NÅRAB Utdragsbestyrkande Sammanträdesprotokoll 2026-04-22 Kommunstyrelsens arbetsutskott

§ 6 Årsredovisning 2025 Årsredovisningförår2025harupprättatsochlämnatsförgranskning.Årsredovisningföredrasunder mötet.Slutrevisiongenomförsden31mars2026därefterkommerårsredovisningen, granskningsrapportsamtrevisionsberättelsesändastillmedlemskommunernasfullmäktigeför godkännandeochprövningavansvarsfrihetenfördirektionen.Varjefullmäktigebeslutarom ansvarsfrihetfördirektionenisinhelhet. Direktionenbeslutade attegetkapitalöverförstill2026årsräkenskaper attgodkännadenlämnadeinformationensamtattårsredovisning,kommandegranskningsrapport, revisorernasutlåtande,sakkunnigabiträdetsyttrandesändsutsominformationtill medlemskommunernaförvidarebehandling

§ 7 Månadsrapport per 2026-02-28 Förfebruari2026harmånadsrapportupprättatsenligtbilagaochrapportenföredrogspåmötet. Direktionenbeslutade attgodkännadenlämnadeinformationen PROTOKOLL Direktionen Sida6av7 2026-03-24

§ 8 Information om verksamhetens framtida lokalbehov AvtaletpåbefintligalokalerpåMakadamgatanlöperut2027-12-31.Uppsägningstidenär1år, såledesbehöverenuppsägninggörassenast2026-12-31annarsförlängsavtaletmed36månader.I befintligalokalerärtrångboddhetentydligochverksamhetenharredanidagsvårigheteratt tillgodosekommunernasbehovavproduktersamttjänsterirätttid.Begränsningenibefintliga lokalerinnebärattunderleverantörerbehövernyttjasistörreutsträckningsamtattdetfinnsinga möjligheterattutökapersonalstyrkannågotnämnvärt.Atttillhandaengodarbetsmiljöförbefintlig personalärävendetettstortorosmoment. Verksamhetenharanalyseratlokalbehovetsamthaftendialogmedpresidietunderenlängreperiod. TjänstemännenharavpresidietfåttiuppdragattsökaefternyalokaleratthyrainomHelsingborgs kommun. Vidvalavlokalärplaceringenviktig,brukaresamtförskrivareskaenkeltkunnanåverksamheten samtattlägetochlokalenskauppfattaspositivtavbefintligpersonalochävenattraheravid nyrekrytering. Verksamhetenärsomsagttrångboddredanidagochmeddentillväxtochframtidsprognossom gällerbedömertjänstemännenattennylokalböristorlekvarakring6000-7000kvminkluderat kontorsamtenpublikdelförutprovningarm.m.Nuvarandelokalerharenytaom3509kvm.Meden utökningavlokalytankanMedelpunktentillhandahållaflertjänsterochävenettutökatsortiment. Måletäratthittaenbralokalmedtillväxtmöjligheter,ettkontraktdärdetingårenoptionsyta.En optionsytaikontraktetinnebärattytorifastighetenalt.tillbyggnadkangörasomettutökatbehov skulleuppstå.Enoptionsytakanävengörasåattflyttbehovkanundvikasnärkommandehyresavtal löperut.Tjänstemännenrekommenderaretthyresavtalpåca10-12årförattkunnaarbeta långsiktigtochtryggt. Förbundethardialogmedjuristiprocessenförattsäkerställaattlagarföljs. Medennystörrelokaldärettoptimaltflödeavhjälpmedelkanplanerasinansertjänstemännenatt verksamhetenkommerhamycketgodaförutsättningarförattmötadetframtida hjälpmedelsbehovetsamttillhandahållaengodarbetsmiljöochvaraenattraktivarbetsgivare. Direktionenbeslutade attgodkännadenlämnadeinformation PROTOKOLL Direktionen Sida7av7 2026-03-24

§ 9 Delegationsbeslut Direktionenhardetytterstaansvaretförverksamheten.Därförskabeslutsomfattastillföljdav delegationalltidanmälastilldirektionen.Anmälanharregistrerings-informations-ochkontrollsyfte. Verkställighetsbeslutskainteanmälas. Delegeradebeslutenligtdelegationsförteckningenska anmälastilldirektionenpånästkommandesammanträde. Datum Ärende 202602 Tre,tilläggstjänsttvillingsimkort FC 202602 Canonavtalskrivare36månader FC 202602 Tillsvidareanställningretur-/tvättavdelningen FC 202602 Vikariatsexmånadertillrekondavdelningen FC 202603 Vikariattvåmånadertillrekondavdelningen FC 202603 Vikariatenmånadtilllageravdelningen FC Direktionenbeslutade attgodkännadenlämnadeinformationen

§ 10 Ordförande har ordet Ordförandeharingetatttillägga

§ 11 Mötet avslutas Årsredovisning 2025 1 Årsredovisning2025 Innehållsförteckning FörvaltningsberättelseförMedelpunkten.......................................................3 Förbundschefharordet...........................................................................................................................3 Uppföljningavmål........................................................................................10 Service...................................................................................................................................................10 Arbetsmiljö............................................................................................................................................14 Ekonomi.................................................................................................................................................14 Medelpunktens ekonomi..............................................................................16 Femårsutveckling...................................................................................................................................16 Driftredovisningochkommentarertillresultaträkning........................................................................16 Kommentarertillbalansräkning............................................................................................................17 Investeringsredovisning........................................................................................................................18 Godekonomiskhushållning..................................................................................................................19 Balanskravsutredning............................................................................................................................19 Resultaträkning.....................................................................................................................................20 Balansräkning........................................................................................................................................21 Ställdasäkerheterochansvarsförbindelser..........................................................................................21 Kassaflödesanalys..................................................................................................................................22 Notermedredovisningsprinciperochbokslutskommentarer..............................................................23 Noter.....................................................................................................................................................24 Underskrifter ................................................................................................29 2 Årsredovisning2025 FörvaltningsberättelseförMedelpunkten Förbundschefharordet Verksamhetsåret2025inleddesmedenkänslaavstabilitet.Enbeläggningsomlågpåförväntadnivå ochalltsågutattvarapåplatsförattviskullekunnalevereradenserviceviplaneratutifrånvårt budgetarbeteinföråret. Tidigtunderåretställdesvidockinförbetydandeutmaningarkoppladetillsjukfrånvaroiverksam- heten.Bådekorttidsfrånvaroochnågralångtidssjukskrivningarpåverkadevåraresurserochkrävde omfattandeochkontinuerligresursplaneringfrånledningenssidaförattsäkerställaattvikunde mötabehovenpåallaavdelningarochfortsattlevereragodservicetillvåramedlemskommuner. Redanunderåretsinledningmottogviävenettstortantalsemesteransökningar,vilketikombination meddetpressadesjukfrånvarolägetgjordeattvitidigtinsågbehovetavenextranoggrannsemester- planering.Detidigtlagdaledigheternainnebarsamtidigtattfleramedarbetarekundearbetaunder huvudsemesterperioden,någotsomunderlättadebemanningen.Förattskapastabilitetochsäker- ställatillräckligaresurserinförsommarenrekryteradeviendelferiearbetaretidigareänvanligt. Dettabidrogtillatthelhetenfungerademycketväl,ochvikundetryggabådemedarbetarnasledig- heterochverksamhetensleveransförmåga.Tackvaredettakundeviupprätthållavårhögaservice- nivågentemotvårakunderunderhelaperioden.Sommaren2025blevettkvittopåvadenorganisat- ionkanåstadkommanäralladraråtsammahåll. Enbitinivårenmärktevidessutomaventydligvolymökningfrånvårakunder.Enhögrebeläggningi kombinationmeddeutmaningarvifickhanteragavänengångprövningpåvårflexibilitetiorgani- sationen.Attständigtledaverksamhetensresursermotdagensbehovställerhögakravpåettnärva- randeledarskapochmotiverademedarbetareförattständigthållavårhögaservicenivåivårtupp- drag. Ettökatbehovavförskrivnahjälpmedelsågviävenunderhelahösten. EnviktigmilstolpeundervårenvarimplementeringenavdenuppdateradeversionenavvårtIT-sy- stem,WebSesam.Projektet,sominleddeshösten2024,genomfördesinärasamarbetemedenrefe- rensgruppbeståendeavförskrivare,medmålsättningenattskapaenmeranvändarvänligochmo- dernplattform.Dennyaversionenerbjuderförbättradlayoutochenmerintuitivarbetsmiljö.För- bättringarnaharlängevaritefterfrågade,ochviärgladaöverattkunnamötadessabehovochdäri- genomstärkabådestödettillförskrivarnaochkvalitetenivårinternahantering. Underåretharvåralokalervaritvälbesökta.Viharhaftettstortflödeavutbildningar,produktvis- ningar,upphandlingsarbete,leverantörsbesöksamtmötenmedkommuner,verksamhetsgrupper, cheferochnyaförskrivare.Dessutomharvifortsattvårterfarenhetsutbytemedövrigahjälpmedels- centraleriSkåne,därvijämförarbetssättochutvecklarlösningartillsammans.Detharemellanåtva- ritfullthus,vilketvisersompositivt.Våralokalerharvaritenstyrkasommöjliggjortvårthögtupp- sattaservicemålförattbedrivautbildningsmöjligheter,utprovningarochkunnahaetteffektivtpro- duktionsflödefrånåterhämtningavhjälpmedeltillfärdigställandeförnyuthyrning. Senasteårenharvifåttmodifiera,finnanyarutinerochprocesser.Vihartagitframsmartalösningar, skruvatpåsakerochhelatidenhaftstorportionengagemangochidésprutandeivårtvingandelös- ningsfokuseradevardag.Nuharvinåttändenivadvikanfåutavbefintligakvadratmeter.Vihar skördatfärdigtheltenkeltivårabefintligakvadratmeter. Verksamhetensbeläggningharsomsagtunderåretökatochnärmatsigpåsinahållänmermaxkapa- citet,särskiltdågällandeytorochflöden.Påvissaområdenpåverkardettavårförmågaatterbjuda servicepådennivåvivill.Viharettpågåendeproblemmedvissatjänsterattupprätthålladenser- vicenivåvårakunderönskar. 3 Årsredovisning2025 Denökadebeläggningenochdebegränsadeytornainnebärävenstrategiskakonsekvenserförvåra personalresurser.Denhögaarbetsbelastningensomdärigenomuppstårtydliggörbehovetavatt långsiktigtstärkaverksamhetenskapacitetochsäkerställaattresurstilldelningenliggerilinjemedde kravsomföljeravettväxandeuppdrag.Dettablirencentraldelavvårtfortsattastrategiskainrikt- ningsarbete,medfokuspåattskapahållbaraorganisatoriskaförutsättningarförattupprätthållaöns- kadservice-ochkvalitetsnivå. Underåretinleddevienomfattandeöversynavlokalbehoven.Detnuvarandehyreskontraktetpå Makadamgatangällertillochmed2027,menbeslutomuppsägningellerförlängningmåstetasredan idecember2026.Därförpågårnuettgrundligtanalysarbeteinäradialogmedkommunerna,presi- dietochdirektionen.Dennaprocesskommerattvaracentralävenunderkommandeverksamhetsår. Parallelltmedlokalbehovsanalysensåprägladeshöstensomvanligtavbudgetarbeteinförkom- mandeårochuppdateringavverksamhetenstreårsplan.Demografiskaförändringarochmedlems- kommunernasutvecklingsbehovärsomalltidcentralafaktorerivårtplaneringsarbete. Ioktobergenomfördesettvälbesöktmedlemssamråd,vilketenligtvårastyrdokumenthållsengång permandatperiod.Syftetärattpresenteraverksamheten,lyftastrategiskafrågorochseöverstyrdo- kumentenförverksamheten.Uppdragsgivaregesmöjlighetattpåverkauppdragstagarensuppdrag ochinriktning.Presidietochledningenhargemensamtgenomförtenfullständigöversynavdessado- kument,därmedlemskommunernalöpandefåttmöjlighetattlämnasynpunkter.Resultatetärupp- dateradeochsedermerafastställdastyrdokument. Enviktignyhetärinförandetavennystrategisksamverkansgrupp,avseddattskapalångsiktigoch fördjupadsamverkankringverksamhetensutveckling.Medelpunktensuppdragskagynnasamtliga medlemskommuner.Gruppenhadesittförstamöteinovember,medfokuspåatthittaformernaför arbetetframåt. Närvinusummerarverksamhetsåret2025kanvikonstateraattverksamhetenfungerarvälochattvi levererargodaresultatienlighetmedvårtuppdrag,dettatilltrotsattvisomsagtserendelutma- ningarmedvissatjänster. Våramedarbetarevisarstortengagemangochläggernerettbetydandearbeteförattgedetdärlilla extraivårtviktigaserviceuppdrag.EnstorelogetillallasomdriverMedelpunktenframåt. Tackföråret,nutarviossan2026! //FredrikEklund 4 Årsredovisning2025 Medarbetare Medarbetarundersökning-Under2025infördesettnyttsystemförmedarbetarundersökningar -Goozo.Isystemetkanmedarbetareanonymtframförasinaåsikteromsinarbetssituationochvi somarbetsgivarefårettbraverktygattarbetamedbådesomhelhetochnerpågruppnivå.Chefer ochmedarbetarefårförslagochtipspååtgärderförattbibehållasamtförbättrabådegruppensoch sinegenarbetsmiljöochhälsa.Medarbetarnasvararpåfrågorinomföljandeområden:  Arbetsbelastning  Engagemang  Ledarskap  Arbetssituation  Kunskap/utveckling  Gruppdynamik  Stöd  Organisation Totaltsvararmedarbetarnapå18frågorochsätterenpoängmellan1-5påhurvälmaninstämmeri respektivepåstående.Idennaundersökninglågsvarsfrekvensenpå85%vilketansesvaraenbra svarsfrekvensochresultatetspeglartroligengruppensåsiktermedgodprecision.Dentotalapoängen landarpå81ijämförelsemedundersökningenundertertial2somlågpå85.Jämförelsegörsendast motdennaundersökningenp.g.a.systemskiftet.Samtligaområdenfårgodkäntresultatmensamtliga områdenvisarocksåettnågotsvagareresultatänföregåendeundersökning.Arbetsbelastningenhar underåretökatochvissaavdelningaruppleverenmeransträngdarbetssituationochdetvisarsigi åretssistaundersökning.Vibevakarutvecklingenochenligtverksamhetsplanenkommertroligenbe- manningenattutökasunder2026samtkommandeår.Medarbetareharävenmöjlighetattskriva anonymakommentarertillrespektivefråga.Båderesultatsamtkommentarerföljsuppilednings- gruppsamtpåavdelningsnivåföratthelatidenseframåt,varatransparentaochtillsammansut- vecklaverksamhetenpåbästasätt.Förossiledningenärfrågan"JagtrivspåMedelpunkten"denvik- tigasteimedarbetarundersökningen.Pådensvarar91%avmedarbetarnaattdetrivsbrapåMedel- punkten. Sjukfrånvaro-Sjukfrånvaronharunder2025ökatijämförelsemedtidigareårochdetberorframför- alltpålångtidsfrånvaron.Långtidsfrånvaronharejvaritarbetsrelaterad.Ansvarigchefförrespektive avdelningarbetarlöpandemeduppföljningarpådemedarbetaresomharetthögtantalfrånvarotill- fällen,vidbehovavutredningstöttarföretagshälsovårdenupp.Sjukstatistikpresenteraslängreneri stycket. Övertid-Undermångaårharverksamhetenarbetatmedflexibilitetochattmedarbetarehjälpsåt därbehovetärsomstörst.Dettaharinneburitattantaletövertidstimmarminskatgenomårenoch numeraärpåenlågnivå.Vissövertidkommerverksamhetenintehamöjlighetattundvikadåkritiska avdelningarutförarbetesomimöjligastemånintebörflyttastillenannandagdådetislutändankan påverkabrukarensamtattdetförekommeroperativtarbetesomplanerastilltiderutanförordinarie arbetstidert.ex.inventering,uppdateringavIT-systemm.m.Isnittharverksamhetenkrävtca16 övertidstimmarpermånadunder2025(2024-14timmar). Tillbud-Under2025hartreincidenterrapporteratsintillledningen.Samtligatillbudsomrapporte- rasföljsupp.Skyddsombudochfackligapartererhållerinformationominrapporteradetillbudsamt ärinvolveradeiuppföljningen/åtgärderna. 5 Årsredovisning2025 Semester-SomanställdpåMedelpunktenharmangodaledighetsförmåner.Samtligaanställdahar 25,31eller32dagarssemesterrättberoendepåålder.Semesteruttagetunderåretvarförsamtliga medarbetare91%avsemesterrätten.Utöverdekollektivavtaladeledighetsförmånernaharmedar- betarevidheltidsanställningävenrätttill40timmarsarbetstidsförkortningperår,isyfteattgemed- arbetarnamöjlighetattkortanersinveckoarbetstidfrånordinarie40timmar.Genomsnittsuttaget under2025varca98,1%(ejutnyttjadetimmaraktuelltkalenderåransesvaraförbrukade). Friskvårdsbidrag-Medarbetarnaharmöjlighetattnyttja3000krperkalenderårtillfriskvård.73%av personalennyttjadefriskvårdsbidragetunder2025. Förattklarabemanningensamthaengodarbetssituationundersommarperiodenanställdes8som- marjobbarevaravmajoritetenarbetadestörredelenavsommaren.Flertaletavsommarjobbarnaär återkommandevilketärenstorfördelförbäggeparter.Underdelaravdecembermånadåterkom treavsommarjobbarna,delsförattverksamhetenskaklarabemanningenunderjul/nyårsdagarna samtföratttäckauppförenvakanttjänst. Personalomsättning-Underårethartremedarbetarevaltattavslutasinatjänster.Innanexternre- kryteringpåbörjasannonserasledigatjänsterinterntförattgeintresserademedarbetaremöjlighet tillnyautmaningarochpåsåsättbreddasävenmedarbetarnaskompetenservilketärenfördelför verksamheten.Per31decemberharverksamhetenenvakanttjänstdärexternrekryteringpågåroch dennaberäknasvaratillsattunderförstadelenav2026. Statistik Den31december2025hadeverksamheten41tillsvidareanställdasamtenvakanttjänst,antaletak- tivatjänstervar40,2. Medeltalanställda medfördelningpå kvinnorochmän Antalkvinnor Antalmän 2025 2024 2025 2024 Direktion 9 8 13 14 Ledningsgrupp 1 1 3 3 Verksamhetenexkl. ledningsgrupp 10 10 26 27 Direktionsamtledningsgruppangerantalfaktiskaindividervidårsskiftet.Verksamhetenexkl.led- ningsgruppharberäknatsgenomattbetaldanärvarotimmarunderåretharställtsirelationtillen inomverksamhetennormalårsarbetstid(2080h).Inärvarotimmaringårbetaldsemester,sjukfrån- varo(betald)ochannanbetaldledighetmenejövertidstimmar. 6 Årsredovisning2025 Sjukfrånvaronför2024vartotalt5,8%(2024-3,8%)förhelaverksamheten.Förmänvarsjukfrånva- ron6,4%(2024-3,9%)ochförkvinnor4,4%(2024-3,2%).Under2025stodkorttidsfrånvaronför 3,4%(2024-3,0%)ochlångtidsfrånvaroför2,4%(2024-0,8%)(frånvaroöver14dagar).Totalsjuk- frånvarofördelatperåldersgruppvisasitabellennedan. Ålder Procent -29 5,70% 30-49 3,50% 50- 7,80% Medellönen(månadslön)beräknatpåallaanställdaexkl.förbundschefuppgår2025till37100kr. Kvinnorsmedellönär40842krochförmän35550kr. Medelåldernförtillsvidareanställdavidåretsslutvar46år(2024-45år).Medelåldernförkvinnor var47årochförmän45år. Successionsplaneringärviktigtförattverksamhetenskakunnasäkerställaattkunskapochkompe- tensintegårförlorad.FrånenvissålderharviiSverigemöjlighetattsjälvbestämmanärmanvill börjatautsinpension.Mendetfinnsensåkalladriktålder,detinnebärattinkomstpensionochpre- miepensionkantasuttidigasttreårföreriktåldern.Inulägetärriktåldern67årochdenrevideras varjeår.Tabellennedanvisarhurmångaanställdasomuppnår67årunderdenärmsta10åren.Vi harennäradialogmedmedarbetaresomnärmarsigpensionsåldernförattkunnagöraensåbrapla- neringsommöjligt,under2026förväntasenmedarbetaregåipensionettårföresinriktålder. 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034 2035 0 2 0 1 0 0 1 1 3 0 Dentotalapersonalkostnadenför2025uppgicktill28049tkrvilketär220tkrunderbudgeterat. Kostnadsminskningenberortillstordelpåejbetaldlångtidsfrånvarounderåret. Denpolitiskaledningen Underårethardirektionenhaftsammanträdevidfemtillfällen.Mellandirektionsmötenaharpresi- dietberedningsmötenvarjemånad,medundantagavjuli,dåverksamhetenföljsuppochdiskuteras. AndraförhållandensomäravbetydelseförstyrningavMedelpunktens verksamhet Direktionenärkommunalförbundetsbeslutande,förvaltandeochverkställandeorgan.Direktionen skasetillattverksamhetenbedrivsienlighetmeddeuppdragsomfullmäktigeimedlemskommu- nernaharbestämtsamtdelagarochföreskriftersomgällerförverksamheten.Direktionenbestårav 11ledamöteroch11ersättaresomrepresenterarrespektivemedlemskommun. 7 Årsredovisning2025 Medelpunktensförväntadeutveckling Förbundetharnoteratenrelativtkraftigtillväxtunderåret.KikarvisiffrorfrånSCBgällandedende- mografiskautvecklingenserviattvinuäribörjanavdenförväntatstoraökningavinvånareidet somärvårfrämstamålgrupp.Dennatillväxtförväntaspågåiytterligare3-4årframövermedenfort- sattårligtaktomca2%.Tarvihistoriskadataibeaktandeservidockattunderperioden2015-2024 såökadevårakommunersinvånarantalmed8,01%menuthyrningenökademed23,4%. Vifårävensignalerpåattdetskullevaraönskvärtomförbundettillhandahållerytterligaretjänster förattkunnafrigöraresurserfrånvåramedlemskommuner.Medbegränsatutrymmeivåralokaler harviredanidagsvårigheterattmötakommunernasbehovavvåratjänster.Dettamärksfrämstgäl- landetjänstendärvitvättarkommunägdahjälpmedel.Härräckerintelängrevårtvättavdelningtill dåtjänstenskautförasisammautrymmeochmedsammamaskinerochpersonalsomtvättarvåra egnahyreshjälpmedel.Efterfråganpåtjänstenharökatstadigtsamtidigtsomvårahyresvolymer ocksåharökat.Viklararheltenkeltinteavattutföratjänsteninomutlovadtid.Dessvärreserviinte någonljusningpådettasålängevisitterinuvarandelokaler,tvärtomservienöverhänganderiskatt ledtidernakommerattökadekommandetvååren. Vispårävenattettbredareurvalavhjälpmedelkommerattefterfrågasavsåvälbrukaresomförskri- vare. AlltdettainnebärdetökadekravpåMedelpunktenssättattfungera.Behovetavattkunnatillhanda- hållaflerproduktområdeninnebärbehovavmerutrymmeochlagerplatserochdeförändradele- veransbehoveninnebärattsåvälinternaarbetssättsomlogistik-ochtransportlösningarmåsteses överlöpande.Samtidigtkrävsytorochpersonalförattkunnatillhandahållaflertjänster,ellerförden delenförattklaraavattfortsatthållaengodtagbarnivåpådetjänsterviredantillhandahåller.Sam- mantagetserviattdekommandeårenkommerattinnebäraattvibehöverstörrelokaler,flertrans- portbilarochmerpersonal. Medentillväxtsomhistorisktlegatpåenmyckethögrenivåänvaddendemografiskatillväxtenvarit samtettförväntatökatutbudbådegällandeprodukterochtjänstergörattattdetinulägetärsvårt attsiaomdekommandeåren. Medtvåårkvarpånuvarandehyresavtalhararbetetmedattuppskattadetframtidabehovetpåbör- jats.Enförstaanalysärgjordochbyggerpånulägesbilden,jämförelsemeddeandratvåstorahjälp- medelscentralernaiSkånesamtprognoserfrånSCB.Förattkompletteraanalysenkikarviävenbakåt itidenförattfåmedhistoriskutveckling.Idettaarbeteäräveninformationfrånvåramedlemskom- muneravytterstaviktförattsäkerställaattviharändamålsenligaochvälavvägdalokalerattbedriva verksamheteni. 8 Årsredovisning2025 Ävenominflationenharavmattatsnågotunderdesenasteårenservifortfarandepris-ochkostnads- ökningarsomöverstigerinflationen,dettadåleverantörernatvingastaigenprishöjningardeinte kunnatgöraundertidigareavtalsperiod.Kostnadernaförhjälpmedelkommersåledesattfortsätta attökaistörreomfattningänvadsomgårattställairelationtillrådandeinflationstakt.Däremotser viinför2026attvåraövrigaleverantörerochhyresvärdharåtergåtttillbetydligtlägreprisjusteringar änvadvivantossviddesenasteåren. Detmedicinsktekniskadirektivet(MDR)somträddeikraftimaj2021harinneburitökadekravpåle- verantörernagällandebl.a.teknisklivslängd.Resultatetavdettaärattendelhjälpmedelfåttsänkt beräknadteknisklivslängd.Arbeteharpågåttentidmedattseöveravskrivningstidernaochresulta- tetavdennaöversynkommerattledatillökadehyreskostnaderförkommunernasomettresultatav kortareavskrivningstider.Närdettakommerattträdaikraftkanvidockinulägetintesiaom.Viser ävenenpåtagligriskattvikommerattbehövamerpersonalförattombesörjaförebyggandeunder- hållpådeprodukterdärleverantörenföreskriverdet.Ävendettaärettpågåendearbete. UtöverattavskrivningstidernasannoliktkommerattkortassomenföljdavMDRserviävenettbe- hovavdettaurettrentlikviditetsmässigtperspektiv.Förbundethamnarmedjämnamellanrumilik- viditetsbristochviserdetsomenförutsättningattvårahyreshjälpmedelbetalaravsigsjälvasnabb- bareänvaddegöridagförminskabehovetavattskjutatilllikvidamedelgenomutökadupplåning. Budgetför2027kommerdärförsannoliktattinnebäraenförändringavåtminstonenågraavvåraav- skrivningstider. Viktigaförhållanden-ickefinansiellaupplysningar Upphandlingar EnstordelavMedelpunktensuppdragäratttillsammansmedSkåneskommunergöraupphandlingar avhjälpmedel.Arbetetmedupphandlingarnainnebärattinventeramarknadeninförupphandlingför attkunnaställatydligaochrimligakraviförfrågningsunderlaget,attgåigenominkomnaanbudoch sengöraenutvärdering.Närupphandlingenärklarpåbörjasprocessenmedinternsamtexternut- bildningochvisningavdeupphandladeprodukterna Under2025harnedanupphandlingarslutförts:  Kognition(avtalsstart2025-04-01)  Ramper(avtalsstart2025-05-01)  Positionering(avtalsstart2025-09-01)  Gånghjälpmedel(avtalsstart2026-01-01)  Rullstolar(avtalsstart2026-05-01) Händelseravväsentligbetydelseunderellerefterräkenskapsåret Ingahändelseravväsentligbetydelseharinträffatefterräkenskapsåret. 9 Årsredovisning2025 Uppföljningavmål Service Medelpunktenharenhögservicenivåochettgottbemötande InovemberskickadeMedelpunktenut2025årskundundersökningiformavendigitalenkätsomgår uttillsamtligaförskrivareivåramedlemskommunersamtförskrivaresomäranställdahosprivata aktörer.Åretsresultatlandarpå4,4(4,37)ochdetärglädjandeattseatttidigareårspositivaresultat hållerisigochattförskrivarnaöverlagärnöjdamedMedelpunkten. Måletförverksamhetenärattföregåendeårsresultatskaöverträffas.Samtligafrågorbetygsättspå skalan1-5.Svarsfrekvensenärpåungefärsammanivåsomtidigareår47,4%(2024-50,3%). Förskrivarnasvararpåtiofrågorialltfrånbemötandetillleveranserochkvalitetsamtsåfinnsdet möjlighetattlämnaenfritextkommentar.Förskrivarnaangerienkätenvilkenkommunderepresen- terarförattviskakunnadelgeresultatettillrespektivemedlemskommunsamtförattkunnaanaly- serasvarenpåettbättresätt. FörskrivarenkätensresultatpresenterasförMedelpunktensdirektion,chefsgruppensamtverksam- hetsgruppen.Interntiverksamhetendiskuterasresultatetiledningsgruppensamtpårespektiveav- delningisyfteattkunnaåtgärdaeventuellabristerochkunnalevereraännubättreserviceunder kommandeår. Resultat Resultat 2018-2025 4,50 4,32 4,36 4,37 4,22 4,20 4,13 4,03 4,00 3,50 3,50 3,00 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 Omresultatet-Medelpunktenfårettmycketbraresultattotaltsettochåretsresultatlandarpå4,4. Samtligafrågoröverstiger4iresultatvilketvisomverksamhetbedömersombra. Detsammantagnaresultatetom4,4stämmerävenöverensmedförstafråganienkätendärförskri- varnaskattarhurnöjdadeärmedMedelpunktengenerellt,resultat4,4. Frågorsomrörverksamhetensserviceutmärkersigåterigenochförskrivarnaskattardessamycket högt.Problemlösning,service,bemötande,kunskapsdelningsamthurlättdetärattkommaikontakt medossdärärresultatetmellan4,44–4,75ochettsnittpå4,57. 10 Årsredovisning2025 Verksamhetensinternarutinerförhanteringavavvikelserkommerförändrasunder2026ochför- hoppningsviskommerförskrivarnamärkaavdettapositivt,fråganfåriårettresultatom4,02. Vårtmåläratthyreshjälpmedelskarecirkulerasochnyttjasundersålångtidsommöjligtundersin livslängd,dettainnebärocksåattkvalitetsarbetetärenormtviktigt.Iåretsundersökningupplever förskrivarnaattkvalitetenharförbättratsochresultatetnår4,06motföregåendeårs3,94. Sedan2023harverksamhetenarbetatintensivtmedinternaförbättringarochnyaarbetssättföratt säkraattmedlemskommunernaerhållerleveranserirätttid.Frågandärförskrivarnaskattarhur nöjdadeärmedleveranstidendärharresultatetunderdetvåsenasteårenförbättratsfrån3,53till årets4,06.Förskrivarnaskattarävenattleveransernastämmermotlagdbeställning,dennafrågafår braresultat,4,33.Detaljeradinformation/statistikomjustleveranstiderfinnerniunderavsnitteffek- tivitetiårsredovisningen. Sammanfattningav:Övrigtdusomförskrivaregärnavillförmedlatilloss- Sistafråganärenfritextfrågaochhärhardetinkommitmångakommentarervilketverksamheten värdesätterhögt.Noteraattdetärfrivilligtattlämnaenkommentar.Nedanföljerensammanfatt- ningavförskrivarnastankar. Medelpunktensserviceochbemötandeuppskattasstortavförskrivarnaochmångaförskrivarevisar tydligtsinuppskattningikommentarsfältet.Dessakommentarerstämmeröverensmedresultatetpå frågornasomrörserviceochbemötande.Desenasteårenharvidockkunnatutläsaattförskrivarna önskarenförbättradtillgänglighethoshjälpmedelskonsulenternaochundervåreninförvidärförett nyttväxelnummerditförskrivarekanringaförattfåsnabbserviceochstöd,Medelpunktenskonsu- lenterkommerimöjligastemånbemannaväxelnumretunderverksamhetensöppettider,merin- formationdelgesmedlemskommunernaundertertial12026. Under2025harenMedelpunktentillsammansmedvårIT-leverantörlanseratennymodernarebe- ställningsportaldärförskrivarnaregistrerarsinabeställningar,arbetsordersm.m.Ienkätenhardet inkommitnågraenstakakommentarersomhandlaromattdennyaportalenärsvårattförståmen attkundtjänstalltidhjälpertillochförklararviddessatillfällen.Utbildningsfilmerochmanualerfinns atttillgåpåvårhemsidavilketunderlättarövergångenvidsystemskifte.Beställningsportalenkom- merutvecklaslöpandeframöver. MedlemskommunernaharmöjlighetattskickainegenägdahjälpmedelförtvätttillMedelpunkten. Dessvärrekanviurkommentarernautläsaattförskrivarnauppleverettmissnöjeöverlångaleverans- tider,verksamhetengörsittytterstaförattväntetiderinteskauppståsamtinformerarpåbl.a.hem- sidaunderdeperioderförseningarförekommer. Någraenstakakommentareromsenaleveranser,fellevereradesamtdefektaprodukterförekommer ochanalyseravdessaavvikelsergörslöpandeunderåretförattsnabbarekunnatatillåtgärder. 11 Årsredovisning2025 Andelsomuppleverettgottbemötandevidbesök Vigerallabesökaremöjlighetenattgeettomdömegenomenenkelknapptryckninginnandelämnar Medelpunktenslokaler.Påsåsättkanvifååterkopplingfrånbrukareochanhöriga,menävenhant- verkare,leverantörerm.fl.Kortsagtallasombesökervåralokaler. Kundundersökningensmätetalbaseras2025på307svardär272svaratattdeupplevtbesöketsom "Mycketbra",12som"Bra"och15som"Varkenbraellerdåligt".Dessvärrehardetäveninkommit2 "Dåligt"och6"Mycketdåligt".Dedåligabetygenharintebehäftatsmedkommentarervarförviinte hellerkanföljauppmedåtgärd. Iundersökningenvärderarvisvaren"Mycketbra"och"Bra"somattpersonenifrågaärnöjdmedbe- söket.Detinnebärattmätetaletföråretlandarpå92,5%vilketgörattvimissarmålvärdetom95,7% (föregåendeårsutfall). Vinårmålengenomatt Mätetal Utfall Målvärde Vianpassarochutvecklarvåraarbetssätt Kundnöjdhet 4,4 4,4 förattgegodservice Viuppmuntrartilldelaktighet,harettgott Andelsomupple- bemötandeochgergodinformationisam- verettgottbemö- 93% 96% bandmedutprovningarochservice tandevidbesök Vårkunskapochomvärldsbevakningspridstillkommunerna Under2025harviuppnåttvårtmåltalfördetuppdragvitilldelatsgällandeattspridakunskapoch informationtillvåramedlemskommuner. Totaltharvigenomfört30utbildningstillfällenochproduktvisningarriktadetillvåraförskrivareoch andrarelevantamålgrupper. Våraarrangemangplanerasutifrånaktuellaupphandlingaravnyaproduktersamtutifrånidentifie- radebehovochönskemålhosmedlemskommunerna.Dennabehovsstyrdaplaneringsäkerställeratt innehålletalltidärrelevant,uppdateratochanpassattilldeförändringarsomskerinomhjälpmedels- området. Genomsamordnadomvärldsbevakningochettstruktureratkunskapsspridningsarbetebidrarvitillatt stärkakompetensenhosförskrivarnaochtillattnyalösningarkanimplementeraspåetteffektivtoch ändamålsenligtsätt. Vinårmålengenomatt Mätetal Utfall Målvärde Vispriderkunskapochinformationgenom Antalarrangerade attarrangerautbildningar,visningaroch utbildningaroch 30 30 tillfällenförinformationsutbyte produktvisningar 12 Årsredovisning2025 Viäreffektivaochgersnabbservice Reparationerochmonteringar Underåretharvåraserviceteknikerfortsattattlevereraserviceavhögkvalitet.Inkomnareparat- ionerochmonteringarhari96procentavfallenåtgärdatsinomtioarbetsdagar,vilketinnebärattvi ävendettaårharuppnåttenhögmåluppfyllelseinomettavvåracentralanyckeltal.Resultatetspeg- larenvälfungerandeverksamhetmedtydligtfokuspåtillgänglighet,snabbhetochkvalitet. Enavdemestbetydelsefullaframgångsfaktorernaunderåretharvaritgruppensnäraochkonstruk- tivasamarbetemedvårakunder.Denåterkommandedialogenochgruppenstillgänglighetharbidra- gittillattvikunnatsäkerställalösningarochskapaförutsättningarförfortsatthögkvalitetidenna viktigatjänst. Utprovning Vårakonsulenterhariåruppnåttenmåluppfyllelsepå98procentavseendemätetaletföratter- bjudautprovningstidinom15arbetsdagar.Dettaärettstarktresultatsomvisarpåhögtillgänglighet ochenvälfungerandeplaneringsprocess. Gruppenharfortsattutvecklatstruktureradeocheffektivarutinerisamarbetetmedförskrivare,vil- ketharvaritavgörandeföråretspositivautfall.Detnärasamarbetetochdenkontinuerligadialogen harbidragittillattskapaförutsättningarförkortasvarstiderochenstabilleveransförmågaavatter- bjudautprovningstidinomuppdragetförvårakunder. Resultatetspeglarbådeverksamhetensengagemangochkonsulenternashögagradavprofessional- ism.Genomfortsattfokuspåkvalitet,tillgänglighetochförbättradearbetsprocesserarbetarvividare medattsäkerställaattvårakunderfårsnabbochbehovsanpassadservice. Vinårmålengenomatt Mätetal Utfall Målvärde Andelreparat- ionerochmonte- Reparationerochmonteringaråtgärdas ringarsomåtgär- 96% 99% inom10arbetsdagar dasinom10ar- betsdagar Andelutprov- Tidförutprovningerbjudsinom15arbets- ningarsomer- 98% 99% dagar bjudsinom15ar- betsdagar 13 Årsredovisning2025 Arbetsmiljö Medelpunktenärenarbetsplatsdärvikännerengagemangochtrivsel Under2025infördesettnyttsystemförmedarbetarundersökningarochunderårethartvåundersök- ningargenomförts.Utfalletför2025ärbaseratpådessatvåundersökningarochmålvärdetärutfal- letfråndenförstaundersökningen.Normaltärmålvärdetbaseratpåföregåendeårssamladeresul- tat. SeävenavsnittMedarbetareirapportenförmerdetaljeradinformation. Vinårmålengenomatt Mätetal Utfall Målvärde Viharenarbetsmiljödärmedarbetare trivs,ärinspireradeochkännerengage- Medarbetarindex 83 85 mang Ekonomi Viuppfyllerkravenpåengodekonomiskhushållning Viharengodnyttjandegradavvårahjälpmedelunderderaslivslängdtillföljdavettfokuseratarbete därviständigtjobbarpåattsetillatträttobjektrekonditioneras.Resultatetblirengodnyttjande- gradochenhögleveransprecision. Vårarollatorerharunderårethaftennyttjandegradom96,0%.Rullstolarnadelasuppitvågrupper; standardstolarsomharennyttjandegradom92,0%ochdevårdarmanövreradestolarna,sominte efterfrågaslikamycket,harennyttjandegradom86,0%.Sammantagetlandarnyttjandegradenför rullstolarpå91,0%.Samtligadessaliggersåledespåennågothögrenivåänvadutfalletför2024var. Förhelavårthyressortimentliggernyttjandegradenpå93,0%vilketärdetsammasomföregående år. AvMedelpunktens35562hjälpmedel(individer)låggenomsnittsuthyrningenpå33688vilketmots- varar94,7%(för2024:94,8%). Vinårmålengenomatt Mätetal Utfall Målvärde Andeltidsomrol- latorvaritibruk 96% 90% hosmottagarevid skrotning Hjälpmedeläribrukhosmottagaremer än90%avsinlivslängd Andeltidsomrull- stolarvaritibruk 91% 90% hosmottagarevid skrotning Minst95%avvåratillgängligahjälpmedel Andeluthyrda 95% 95% äruthyrda hjälpmedel 14 Årsredovisning2025 Effektivitet Desenasteårenharvisettenökadefterfråganavhjälpmedelvilketharletttillettökatbehovavny- inköp.Dettaharfåttendirektpåverkanpåandelenrecirkuleradehjälpmedel.Iårharvidessutom gåttiniettnyttavtalpårollatorersamtidigtsomdentidigareleverantörenavvårvanligasterollator harsvårtattlevererareservdelartillderollatorervitidigarehadepåavtalpå.Införåretsänktesdär- förmålvärdettill75%.Trotsattviäveniårsettettstortbehovavnyinköpklararviändåmätetalet, efteravrundning,därvilandarpå74,6%. Leveransprecisionenharsedan2023legatpåbranivåersenvifickdenautomatiskarekondplane- ringenpåplats.Samtidigtharvåraleverantörerialltstörreutsträckningklaratsinaavtaladeleverans- tiderpåsåvälhuvudhjälpmedelsomreservdelar.Av19766utlevereradehuvudhjälpmedelharvile- vererat19447inom10arbetsdagar.Därmedlandarvitotaltföråretpåenleveransprecisionom 98,38%.Utfallet,ochdärmedocksååretsmätetal,för2024lågpå98,1%.Därmedharmätetaletför 2025uppfyllts.Avde319somblevförsenadeutgjordes101avrollatorerisambandmeddetnyaav- taletibörjanpååret. Ivåruppdragsbeskrivningframgårdetattviskalevererahjälpmedelurhyressortimentetinom10ar- betsdagar.Utfalletför2025lågpå3,33arbetsdagarisnitt. Vinårmålengenomatt Mätetal Utfall Målvärde Andelutleveran- Minst75%avutleveransernaärrecirkule- sersomärrecirku- 75% 75% radehjälpmedel leradehjälpmedel Andelbeställ- ningarurhyres- Minst98%avbeställdahjälpmedelurhy- sortimentetsom ressortimentetlevererasinom10arbets- 98% 98% levererastillkund dagar inom10arbetsda- gar 15 Årsredovisning2025 Medelpunktensekonomi Femårsutveckling Resultatutveckling Ekonomiskamått,(tkrdärannatejanges) 2025 2024 2023 2022 2021 Intäkter 104363 103440 102758 88210 83602 Varavförsäljning 32107 31152 33286 26799 24458 Varavhyror 44579 41587 38113 34338 32110 Varavmånadsavgift 22860 22644 21907 18640 19135 Verksamhetskostnader -83411 -80319 -79892 -69251 -65667 Avskrivningar -19868 -18471 -17394 -16580 -15144 Finansielltnetto -986 -1395 -1156 -383 -380 Redovisatresultat 98 3256 4316 1996 2411 Balansutveckling Ekonomiskamått,(tkrdärannatejanges) 2025 2024 2023 2022 2021 Balansomslutning 80353 75407 72810 63863 61361 Egetkapital 27844 27746 24489 20173 18177 Soliditet% 35 37 34 31 30 Driftredovisningochkommentarertillresultaträkning Intäkter Åretsverksamhetsintäkterblev103568tkrattjämföramedbudget101402tkr.Hyrornalandadepå 44579tkrvilketärca1147tkröverbudget.Dengenomsnittligauthyrningenunder2025lågpå 33688uthyrdaobjekt.Motsvarandesiffraunder2024lågpå33193uthyrdaobjektimånaden.Såle- desendastenökningom1,5%.Jämförvidecember2025medmotsvarandemånad2024såhadevi enuthyrningsomhadeökatmeddrygt2,6%.Samtligaavvåraproduktgrupper,medundantagförar- betsstolar,harökatiantalunderåretmenengruppfortsätterattstickaut.Detgällerkognitivahjälp- medelsomharökatmed17,3%sedandecember2024(ochdåhadedenredanökatmed121,6%se- dandecember2023).Attavvikelsenihyresintäkternaärsåstorberorpåenkombinationavattvi haftenförhållandevisstorökningiantaluthyrdaobjektsamtattdestörstaökningarnaliggerikogni- tivahjälpmedelsamtsängar(+7,4%)ochmadrasser(+8,7%).Idessagrupperliggerdessutomsnitthy- ranförhållandevishögt. Försäljningsintäkternaom32107tkrvar+1242tkrmotbudgeterat(30865tkr).Jämförtmedtidi- gareårliggerdennaavvikelseändåpåenrelativtlågnivåidennasvårbudgeteradeintäkt. Utöververksamhetsintäkternaharviunder2025övrigaintäkterom795tkr,beståendeavanställ- ningsstöd,viten,samtförsäljningavskrotochwellpapp.Densamladebudgetenfördessaintäkterlåg på452tkr.Iintäktenliggerdockenförsäljningom200tkravseendetrebilarvilkenviintehadebud- geteratför. 16 Årsredovisning2025 Kostnaderochresultat Varukostnadenför2025landadepå44272tkrvilketär2574tkröverbudget.Avvikelsenberor främstpådehögreförsäljningsintäkternamenävenexempelvisutrangeringavinkurantlager(re- servdelarochkomponentertillutgångnahjälpmedel)spelarin.Ivarukostnadenliggerävenarbete somexternaleverantörerutföråtoss,exempelvisrekonditioneringavmadrasser.Kostnadenför dettaökaritaktmedattuthyrningsvolymerna,somnämndesovan,ökar. Övrigakostnaderslutarpå11090tkrvilketär60tkrmindreän2024(somisinturlågpå461tkrun- der2023årsutfall).Budgetföråretlågpå11675tkr.Iprinciphelabudgetavvikelsenliggerikostnad förvårthjälpmedelssystem,Sesam,därvigickiniettnyttavtalibörjanav2025ochdärhelaprisbil- denintevarklarnärbudgetlades. Personalkostnaderna,28049tkr,hamnarpå220tkrunderbudget.Budgetföråretbaseradespådet såkallademärketförlönerevisionen,vilketunderlättadeattsättaenträffsäkerbudget.Underåret harvidockdrabbatsavenheldellångtidsfrånvarodärvivaltattavvaktamedatttainvikariereller undvikitatttillämpaövertidsålångtsommöjligt,däravattvilandadeunderbudget.Ibudgetenut- gjordepersonalkostnaderna27,9%avdetotalakostnaderna.Utfalletlandadepå26,9%somettre- sultatavattpersonalkostnadernablevlägreänbudgeteratochdetotalakostnadernablevhögreän budgeterat,främstgenomovannämndavarukostnadsamtavskrivningar(senedan). Avskrivningarochutrangeringavhyreshjälpmedelärdenpostiåretsresultaträkningsomstickerut mest.Medettutfallpå19868tkr(18471tkrför2024)serviintebaraenrejälkostnadsökningutan ävenenökningsomviinteallsbudgeteratför(18356tkr).Förklaringenliggeriattvifrånaprilmå- nadvarittvungnaattgöraovanligtstorainköpavnyahyreshjälpmedelförattmötavåramedlems- kommunersbehov. Resultatetför2025landarmedenlitenmarginalpårättsidanollmedettutfallpå+98tkr.Budgetför åretlågpå+498tkr. Kommentarertillbalansräkning Tillgångar VidåretsslutuppgickMedelpunktenstotalatillgångartill80353tkr(+5mkrmot2024),fördeladepå 59385tkrianläggningstillgångaroch20968tkriomsättningstillgångar. Underåretharvärdetavvårahjälpmedelföruthyrningökatmedhela6011tkrtill55959tkr(2024 ökadevärdetmed2633och2023varökningen2303tkr)medananläggningstillgångarnaföreget brukharminskatmed87tkrtill3426tkr.Underårethartreäldrefordonavyttrats.Samtidigtharen nyelbiltillvårauteteknikersamtenbegagnadlastbiltillvåratransportavdelningarinförskaffats.In- vesteringarharävengjortspåIT-sidandärvibyttutaccesspunkterochroutersihusetdåsupporten fördegamlaupphör. Omsättningstillgångarnaharunderåretminskat,-978tkr,till20968tkr.Värdetpåvarulagrethar ökatmed153tkr,kortfristigafordringar(främstkundfordringar)harökatmed2194tkr.Samtidigt harlikvidamedelminskatmed3326tkr. Skulderochegetkapital Delång-ochkortfristigaskuldernauppgickvidåretssluttilltotalt52509tkr.Avdessaär35000tkr ettlångfristigtbanklånoch3944tkrutnyttjaddelavvårcheckkredit.Övrigaskulder,13565tkr,av- serleverantörsskulder,skatterochsocialaavgiftersamtdiverseupplupnaskulder. 17 Årsredovisning2025 Medelpunktensegnakapitalvarvidåretsbörjan27746tkr.Medräkenskapsåretsbokfördaöverskott på98tkrlandardetutgåendeegnakapitaletpå27844tkr. Soliditet Vid2025årsslutärsoliditeten34,7%(36,8%2024),beräknatsom%-andelenegetkapital(27844tkr) irelationtilldetotalatillgångarna(80353tkr). Investeringsredovisning Investeringsredovisning Medelpunktensinvesteringarunder2025fördelasenligttabellennedan.Datorer/ITavsernyaacces- spunkterochrouterssamt1stlaptop.Fordonavserenbegagnadlastbilsamtenservicebiltillutetek- niker.Inköpavnyahjälpmedelföruthyrninguppgårtill29240tkr. Egnainvesteringar -Maskiner 0 -Inventarier/verktyg 0 -Datorer/IT 360 -Fordon 759 -Förbättringarihyrdfastighet 0 TOTALTEGNAINVESTERINGAR 1119 Hjälpmedel -Inköp 29240 TOTALTINVESTERINGIHJM 29240 18 Årsredovisning2025 Godekonomiskhushållning FörMedelpunktenärmåletatttillhandahållahjälpmedelmedtillhörandeservicetillmedlemskom- munernasbrukarepåettmerpriseffektivtsättänvadkommunernahadegjortiegenregi.Detinne- bärattbegreppetgodekonomiskhushållninghärtolkassomattanskaffaderesurserutnyttjaseffek- tivtochattverksamhetensintäkteröverstigerkostnaderna.EnökadeffektivitetkanmedföraattMe- delpunktenkansänkamedlemskommunernasprisnivå. IMedelpunktensförbundsordning,punkt10,angesattdetegnakapitaletskavara16000tkr.Under punkt12iförbundsordningframgårdetattdirektionenbeslutaromlämpligtidpunktförutbetalning avredovisatöverskott.Iochmed2025årsresultatuppgårdetegnakapitalettill27844tkrochdi- rektionenfårsåledesfattabeslutomhuröverskjutandedel,11844tkr,skahanteras.Förbundet kommerunder2026atttvingasutökasinupplåningocheneventuellåterbetalningtillkommunerna skulleinulägetinnebäraytterligareupplåningvarförtjänstemännenavråderfråndetta. Balanskravsutredning Balanskravetinnebärenligtkommunallagenattkommunalverksamhetmåstebudgeterasmedett resultatöverstigandenollsamtattdetsammanlagda,justerade,resultatetundervarjetreårsperiod måsteöverstiganoll.Medjusteratresultatmenashäråretsresultatefterborträkningaveventuell realisationsvinst. FörMedelpunktenhardesenastetreårensbokfördaresultat,realisationsvinsterborträknade,varit: 4316tkr(2023),3256tkr(2024)samt98tkr(2025). Resultatetför2025är+98tkr. Förvartochettavdetrenärmasteåren(2026-2028)ärdetbudgeteraderesultatetövernoll. Därmedförväntaskravetpåresultatmässigbalansbliuppfyllt. Balanskravsutredning År2025 =Åretsresultatenligtresultaträkningen +98tkr -Reduceringavsamtligarealisationsvinster - +Justeringförrealisationsvinsterenligtundantagsmöjlighet - +Justeringförrealisationsförlusterenligtundantagsmöjlighet - -/+Orealiseradevinsterochförlusterivärdepapper - +/-Återföringavorealiseradevinsterochförlusterivärdepapper - =Åretsresultatefterbalanskravsjusteringar +98tkr -Reserveringavmedeltillresultatreserv - +Användandeavmedelfrånresultatutjämningsreserv - =Balanskravsresultat +98tkr 19 Årsredovisning2025 Resultaträkning Not Utfall2025 Utfall2024 Budget2025 Utfalli%av budget Verksamhetensintäkter 104363 103440 101853 102 Verksamhetsintäkter 1 103568 102807 101402 102 Övrigaintäkter 2 795 633 452 176 Verksamhetenskostnader -103279 -98790 -99999 103 Materialkostnader 3 -44272 -41906 -41699 106 Övrigaexternakostnader -11090 -11150 -11675 95 Personalkostnader -28049 -27262 -28269 99 Avskrivningar 4 -19155 -17781 -17639 109 Utrangeringar -713 -690 -717 99 Verksamhetensnettokostnader 1084 4650 1854 58 Verksamhetensresultat 1084 4650 1854 Finansiellaintäkter 24 0 90 27 Finansiellakostnader -1010 -1394 -1446 70 Resultatefterfinansiellaposter 98 3256 498 20 Åretsresultat 98 3256 498 20 20 Årsredovisning2025 Balansräkning Not 2025-12-31 2024-12-31 Anläggningstillgångar Egnamateriellaanläggningstillgångar 5 3426 3513 Hjälpmedel 6 55959 49948 Summaanläggningstillgångar 59385 53461 Omsättningstillgångar Varulager 7 5037 4883 Fordringar 8 15912 13718 KassaochBank 9 19 3345 Summaomsättningstillgångar 20968 21946 Summatillgångar 80353 75407 Egetkapital,avsättningarochskulder Egetkapital 10 27844 27746 Avsättningar 11 0 0 Skulder 12 52509 47661 Summaegetkapital,avsättningarochskulder 80353 75407 Ställdasäkerheter och ansvarsförbindelser 2025-12-31 2024-12-31 Ställdasäkerheter Föregnaskulderochavsättningar 0 0 Företagsinteckningar 0 0 Ansvarsförbindelser 0 0 21 Årsredovisning2025 Kassaflödesanalys 2025 2024 Denlöpandeverksamheten Rörelseresultat 98 4651 Justeringarförpostersominteingårikassaflödet Övrigarörelsekostnader 0 0 Av-ochnedskrivningar(+) 19868 18471 Reavinst(-)/Reaförlust(+) 19966 23122 Erhållenränta(+) 24 108 Erlagdränta(-) -1010 -1503 Kassaflödefråndenlöpandeverksamhetenföreförändringaravrörelsekapital 18980 21727 Kassaflödefrånförändringarirörelsekapital Minskning(+)/Ökning(-)avlager -153 429 Minskning(+)/Ökning(-)avkortfristigafordringar -2194 3439 Ökning(+)/Minskning(-)avkortfristigaskulder 4946 2108 Kassaflödefråndenlöpandeverksamheten 21579 27703 Investeringsverksamheten Förvärvavmateriellaanläggningstillgångar -30359 -25668 Avyttringavmateriellaanläggningstillgångar 5454 4050 Kassaflödefråninvesteringsverksamheten -24905 -21618 Finansieringsverksamheten Ökning(+)/Minskning(-)avlångfristigaskulder 0 0 Medlemsavgift 0 0 Återbetaltöverskott 0 0 Kassaflödefrånfinansieringsverksamheten 0 0 Åretskassaflöde(beräknat) -3326 6085 Likvidamedelvidåretsslut 19 3345 Likvidamedelvidåretsbörjan 3345 -2740 22 Årsredovisning2025 Notermedredovisningsprinciperochbokslutskommentarer Redovisningsprinciper ÅrsredovisningenärupprättadenligtKommunallagen(KL),Lagomkommunalbokföringochredovis- ning(LKBR)ochienlighetmedrekommendationerfrånRådetförKommunalRedovisning(RKR).Till- lämpadeprinciperärdesammasomförår2025. UnderåretharMedelpunktenbedrivitinköpochförsäljningendastisvenskakronor. Intäkterredovisasidenomfattningdetärsannoliktattdeekonomiskatillgångarnakommeratttillgo- dogöraskommunalförbundetochintäkternakanberäknaspåetttillförlitligtsätt. Utgifteravseendetjänsterharperiodiseratsombeloppetöverstiger10tkrochnyttanharbedömts varaunderenperiodöverstigande3år. Lagerfördaartiklarvärderastillnyanskaffningspris.Deutgörsavhuvudhjälpmedel(avseddaförför- säljning)samttillbehörochreservdelar.Tillbehörsommedföljeruthyrdahuvudhjälpmedeldebiteras materialkostnadervidutleveransochkrediteraslagret.Tillbehörsomåterlämnasdebiteraslagret försteftergenomfördrekonditioneringtillnyskick,medmotsvarandekrediteringavmaterialkostna- der. Skulderangestillderasfullavärde. RäkenskapernahargranskatsienlighetmedStandardförkommunalräkenskapsrevision.Detsakkun- nigabiträdetsyttrandesamtgranskningsrapportavseendebokslutochårsredovisningfinnstillgäng- ligafrånförbundetsarkiv.Vidareadministrerashandlingarnauttillförbundetsmedlemskommuner förarkivering. Materiellaanläggningstillgångar Medelpunktenshartvåkategorieravanläggningstillgångar;deföregetbruksamtdeföruthyrnings- ändamål.Desenareutgörsavolikahjälpmedel. Samtligaanläggningstillgångarvärderastillursprungligtanskaffningsprisefteravdragförmånatliga avskrivningarenligtplan.Avskrivningskerlinjärtövertillgångensberäknadenyttjandeperiod.Dessa ärföljande: DatorerochIT-utrustningsamtKognitionshjälpmedel3år Rollatorersamtmadrasserochsittdynor4år Maskiner,anläggningarInventarier,verktyg,installationerochfordon5år Hygienhjälpmedelochövrigahjälpmedel5år Manuellarullstolar7år Arbetsstolarochlyftar8år Sängarochsänglyftar9år Förbättringarihyrdfastighet-undersomlängstdentidsomåterståravkontraktstiden 23 Årsredovisning2025 Noter Notertillresultaträkning 20250101- 20240101- 20251231 20241231 Not1Verksamhetsintäkter Försäljningavhjälpmedel 32107 31152 Ersattakostnader 1579 2114 Hyresintäkter 44579 41587 Intäkterfrånserviceochtillsyn 2201 5083 Intäkterfrånfrakter Intäkterfråntransporter 242 227 Månadsavgiftmedlem 22860 22644 SummaVerksamhetsintäkter 103568 102807 Not2Övrigaintäkter Leverantörsviten 250 68 Bidragochavgifter 259 335 Övrigt 286 230 Summaövrigaintäkter 795 633 Not3Materialkostnader Kostnadförsåldavaror -29373 -28639 Övrigamaterialkostnader -10956 -9571 Köpttjänstfrånunderentreprenör -3943 -3696 Summamaterialkostnader -44272 -41906 24 Årsredovisning2025 Not4Avskrivning Avskrivningaravmaskinerochinventarier Avseendemaskinerochandratekniskaanläggningar -23 -126 Avseendeinventarierochverktyg -85 -134 Avseendedatorer -112 -27 Avseendefordon 550 -606 Avseendeförbättringarihyrdfastighet -216 -210 Summaavskrivningarmaskinerochinventarier 114 -1103 Avskrivningavhjälpmedel Rollatorer -2958 -2658 Manuellarullstolar -4068 -4127 Sängarochsänglyftar -1274 -1084 Arbetsstolar -1065 -1038 Hygienhjälpmedel -1648 -1459 Kognitionshjälpmedel -1523 -1491 Lyftar -468 -438 Madrasserochsittdynor -2802 -2469 Övrigt -2142 -1913 Summaavskrivningavhjälpmedel -17948 -16677 Summaavskrivningar -17834 -17780 25 Årsredovisning2025 Notertillbalansräkning 2025-12-31 2024-12-31 Not5Egnamateriellaanläggningstillgångar Ackumuleradeanskaffningsvärden Vidåretsbörjan 12114 10496 Nyanskaffningar 1119 1618 Avyttringar -1321 0 Utrangeringar Utgåendeanskaffningsvärden 11912 12114 Ackumuleradeavskrivningarenligtplan Vidåretsbörjan -8601 -7497 Nyanskaffningar -216 0 Avyttringar 1321 0 Utrangeringar Periodensavskrivningarenligtplan -990 -1104 Utgåendeackumuleradeavskrivningar -8486 -8601 Redovisatvärdevidåretsslut 3426 3513 Not6Materiellaanläggningstillgångarhjälpmedel Ackumuleradeanskaffningsvärden Vidåretsbörjan 134094 128255 Nyanskaffningar 29240 24061 Avyttringar -4751 -4827 Utrangeringar -14706 -13395 Utgåendeanskaffningsvärden 143877 134094 Ackumuleradeavskrivningarenligtplan Vidåretsbörjan -84145 -80940 Nyanskaffningar -458 -443 Avyttringar 20 459 Utrangeringar 14614 13456 Periodensavskrivningarenligtplan -17949 -16677 Utgåendeackumuleradeavskrivningar -87918 -84145 Redovisatvärdevidperiodensslut 55959 49949 26 Årsredovisning2025 Not7Varulager Huvudhjälpmedel 5037 4884 Tillbehör Reservdelar Summavarulager 5037 4884 Not8Fordringar Kundfordringar 13574 11791 Skattekonto 5 9 Förutbetaldakostnader 2323 1907 Övrigafordringar 11 11 Summafordringar 15913 13718 Not9Kassa,bankochcheckkredit Kassa Bankmedel 19 3345 Beviljatkreditbelopp 10000 10000 Outnyttjatkreditbelopp 6056 10000 SummaKassaochbank 19 3345 Not10Egetkapital Vidåretsbörjan 27746 24489 Inbetaldmedlemsavgift Återbetalttillmedlemskommunerna Periodensresultat 98 3256 Periodensutgåendekapital 27844 27745 Not11Avsättningar Avsättningarförpensionerochliknandeförpliktelser 0 0 Övrigaavsättningar 0 0 SummaAvsättningar 0 0 27 Årsredovisning2025 Not12Skulder Långfristigaskulder Banklån 35000 35000 Kortfristigaskulder Leverantörsskulder 8136 8575 Momsskuld 837 630 Personalenskällskatt 356 368 Checkkredit 3944 0 Interimsskulder Upplupnalönerochsemesterlöner 1238 1210 Socialaavgifter 881 878 Beräknadpensionskostnadinkl.löneskatt 1674 1678 Upplupnahjälpmedelskostnader -378 -793 Upplupnaräntekostnader 703 3 Övrigaposter 118 112 Summaskulder 52509 47661 Not13Revisionskostnader Sakkunnigtbiträderevisor 197 197 Summarevisionskostnader 197 197 28 Årsredovisning2025 Innehålletidennaårsredovisningfastställdesviddirektionsmöteden24mars2026. Digital signeringav KristianAnderson IngelaSylwander Ordförande,Helsingborg 1:eviceordförande,Ängelholm UlfJiewertz KalleHolm 2:eviceordförande,Båstad Ledamot,Bjuv MarieTidedal ÅsaEdvardsson Ledamot,Höganäs Ledamot,Klippan LenaBenediktsson ElisabethHolmer Ledamot,Landskrona Ledamot,Perstorp AnnaBergvonLinde HarriRosqvist Ledamot,Svalöv Ledamot,Åstorp StefanSvensson Ledamot,Örkelljunga 29 Årsredovisning2025 Document history H R K Y J M M G P P O O Z Z J J W BE G- Document summary COMPLETEDBYALL: DOCUMENTNAME: 07.04.202601:57 5.Arsredovisning2025.pdf 29pages SENTBYOWNER: MariaPedersen·26.03.202613:31 SHA-512: c489531ab6831bfbe074c40456633f11b55783575a635a DOCUMENTID: 333b014672dce1b0d48d87db53acbf60702d39d81837f4 ryMGPozjbe ab3531b2d5ccecaa92d67c6bbee23799297a ENVELOPEID: HkJMPozjWg-ryMGPozjbe Veriedensuresthatthedocumenthasbeensignedaccording tothemethodstatedabove. CopiesofsigneddocumentsaresecurelystoredbyVeried. GDPR eIDAS PAdES compliant standard sealed Toreviewthesignaturevalidity,pleaseopenthisPDFusing AdobeReader. Kommunalförbundet Medelpunkten Årsbokslut Räkenskapsår 2025 31 mars 2026 Agenda Innehållsförteckning 01 Sammanfattning Väsentliga redovisnings- och 02 revisionsfrågor 03 Iakttagelser processgranskning 04 Rekommendationer 05 Nyheter Confidential–All Rights Reserved Audit planning report 2 Sammanfattning Syfte och avgränsning Granskningens syfte: (cid:127) Bedöma om årsredovisningens resultaträkning, balansräkning, kassaflödesanalys, drift-och investeringsredovisning samt noter upprättats i enlighet med lagen om kommunal bokföring och redovisning (LKBR) och normering från Rådet för kommunal redovisning (RKR) och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av förbundets finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året. Utformning av revisionen i enlighet med Standard för kommunal räkenskapsrevision (cid:127) Revisionen är utformad för att vi ska kunna avge en granskningsrapport avseende årsredovisningen för räkenskapsåret 2025. I enlighet med god revisionssed har vi i vår revision bedömt den interna kontrollen kopplat till den finansiella rapporteringen för att kunna planera revisionen och bestämma utformning, tidpunkt och omfattning av specifika granskningsåtgärder. Omfattningen av vår granskning av den interna kontrollen varierar mellan olika enheter och våra noteringar täcker inte in alla eventuella svagheter i rutiner och intern kontroll. (cid:127) Fel i räkenskaperna betraktas som väsentliga om de är av sådan omfattning eller typ att de, om de varit kända för en välinformerad läsare av årsredovisningen, hade påverkat de ekonomiska beslut som denne fattar med grund i de finansiella rapporterna. Bedömning av frågor som är väsentliga för användare av de finansiella rapporterna bygger på ett beaktande av vad som är gemensamma behov av finansiell information hos en användare som grupp. Den möjliga effekten av felaktigheter för vissa enskilda användare, vars behov kan variera stort, beaktas inte. Då vår granskning av den anledningen inte varit fullständig utesluter den inte att andra än här framförda brister kan förekomma. (cid:127) Vi har i denna rapport sammanfattat väsentliga iakttagelser från vår revision t.o.m. dagens datum. Thomas Hallberg Auktoriserad revisor 1 Sammanfattning Genomfört arbete Slutsats (cid:127) Vi har genomfört vår granskning i enlighet med vår revisionsplan för räkenskapsår 2025 vilket har (cid:127) Enligt vår bedömning har årsredovisningens balansräkning, resultaträkning, kassaflödesanalys, innefattat granskning av intern kontroll samt årsbokslut inklusive årsredovisning. Utöver det har drift-och investeringsredovisning samt noter upprättats i enlighet med lagen om kommunal även en översiktlig granskning gjorts av delårsbokslutet per 2025-08-31. bokföring och redovisning (LKBR) och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av kommunalförbundets finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella (cid:127) Revisionen har omfattat granskning av kommunalförbundet Medelpunkten. resultat och kassaflöde för året. Följande aktiviteter kvarstår: (cid:127) Förvaltningsberättelsens lagstadgade delar är förenliga med årsredovisningens övriga delar. (cid:127) Avge yttrande Tidplan Dokumentation Justeringar Årsredovisning Sammanfattande     bedömning av årsbokslutet  Omedelbara åtgärder behöver vidtas för att förbättra processen  Processen kan förbättras  Bedöms tillfredsställande Confidential–All Rights Reserved Revisionsplan Väsentliga redovisnings- och revisionsfrågor Redovisnings- och revisionsfrågor Område Iakttagelse och kommentar Kommunalförbundets kommentar Övergripande bedömning av (cid:127) Årsredovisningen innehåller i allt väsentligt de delar som LKBR och RKR årsredovisningen föreskriver. Granskning av annan (cid:127) Ingen avvikande information i inledande text i årsredovisningen före information förvaltningsberättelsen. Drifts-& (cid:127) Kravet i 4 kap 2§LKBR på att årsredovisningen ska upprättas på ett investeringsredovisning överskådligt sätt medför att sambandet mellan investeringsredovisning och årsredovisningens övriga delar skall beskrivas översiktligt. Vi anser att det tydligt går att härleda förbundets nyinvesteringar i investeringsredovisningen liksom driftredovisningen mot övriga delar i årsredovisningen. Confidential–All Rights Reserved Revisionsplan Identifierade avvikelser Vi har inte identifierat några väsentliga avvikelser inom granskning av årsbokslutet eller årsredovisningen avseende räkenskapsår 2025. Avvikelser Korrigering ökar (minskar) redovisat resultat (MSEK) Korrigerade avvikelser 0 Faktiska, ej korrigerade avvikelser 0 Bedömda ej korrigerade avvikelser 0 Summa ej korrigerade avvikelser före skatteeffekt 0 Skatteeffekt 0 Summa ej korrigerade avvikelser efter skatteeffekt 0 Confidential–All Rights Reserved Revisionsplan Övriga kommentarer Noteringar Kommentar (cid:127) Tvister och myndighetskrav ► Enligt uppgifter från förbundet föreligger det inga tvister av väsentlig karaktär vid årsbokslutet. ► Vi har noterat en uppkommen förseningsavgift om 625 SEK under 2025 för försenad moms/arbetsgivardeklaration (cid:127) Förseningsavgift på skattekontot från november 2024. Confidential–All Rights Reserved Revisionsplan Iakttagelser processgranskning Iakttagelser processgranskning Som endel i granskningen av årsredovisningen har fem processer granskats utifrån Standard för kommunal räkenskapsrevision. Process Kommentar ► Samtliga personer på ekonomiavdelningen, tre anställda samt förbundschef, har tillgång till bokföringssystemet Visma.net Financials. ► Det saknas en upprättad arbetsfördelning över vilken medarbetare/tjänst som utför vad när det gäller avstämningar av väsentliga konton etc. Bestämmelser över vem som gör vad kommuniceras snarare internt då ekonomiavdelningen är liten. (cid:127) Bokslut ► Någon formell attestering för avstämningar av väsentliga konton genomförs ej. Balanskonton stäms av månadsvis och i samband med del-samt helårsrapporterna. ► Manuella bokföringsorders skickas ej ut för attestering i systemet. Det är enbart ekonomiavdelningen som upprättar manuella bokföringsordrar. Dessa avser i stor del utlägg via firmakort, vilka sedan godkänns av ekonomichef och sedan förbundschef. ► Förbundet har rutiner på plats som säkerställer en ändamålsenlig ansvarsförbindelse i inköpsprocessen. ► Då en leverantörsfaktura erhålles kontrollattesteras den av inköpsansvarig. Vartefter den beslutsattesteras av (cid:127) Inköp-och investeringsprocess behörig person i enlighet med attestreglemente. ► Två som granskar och godkänner alla betalningsförslag. Iakttagelser processgranskning Process Kommentar ► Merparten av kommunalförbundets intäkter avser försäljning samt uthyrning av hjälpmedel samt även medlemsavgifter från medlemskommunerna. ► Förbundet får in beställningar i web-Sesam (molnbaserad förtjänst till Sesam). (cid:127) Fakturering-och inbetalning ► I Sesam skapas en bokföringsfil med samtliga affärshändelser (fakturor som har ställts ut) under en och samma dag. ► Inbetalningsfil erhålls från Nordea och kontrolleras månatligen av ekonomichef så att inga inbetalningar har bokats fel. ► Lönehantering sker av löneadministratör och administrativ chef. (cid:127) Löneprocess ► Samtliga löneutbetalningar kontrolleras och rimlighetsbedömsinnan utbetalning sker. Utbetalningsfil attesteras och skickas till bank för godkännande. Betalning godkänns således av två i förening. ► Inleverans på lagret bokförs vid godsmottagning till artikelns standardkostnad eller anskaffningsvärde. Icke- individer värderas enligt genomsnittsmetoden och individer värderas enligt nyvärde och begagnat värde. Inventarier värderas enligt anskaffningsvärde vilket fastställs vid fakturaavstämning. ► Efter godsmottagning sker plock och utleverans till mottagaren på kundordern. På kundordern framgår det (cid:127) Lager om det avser försäljning, återköp eller hyra. ► Fakturaavstämning sker mot en leverantörsfaktura som matchas mot godsmottagningen. ► Vid felleverans finns där en möjlighet att skapa en retur till leverantör. Returen ska matchas mot en kreditfaktura från leverantören. Rekommendationer Rekommendationer Område Iakttagelse och kommentar Rekommendation Bedömning Kommunalförbundets kommentar Bokslut (cid:127) Inga väsentliga förändringar gentemot (cid:127) Inga rekommendationer föregående år. Område Iakttagelse och kommentar Rekommendation Bedömning Kommunalförbundets kommentar Inköp-och (cid:127) Inga väsentliga förändringar gentemot (cid:127) Inga rekommendationer investeringsprocess föregående år. Område Iakttagelse och kommentar Rekommendation Bedömning Kommunalförbundets kommentar Fakturering-och (cid:127) Inga väsentliga förändringar gentemot (cid:127) Inga rekommendationer inbetalning föregående år. Rekommendationen bedöms åtgärdad. Brister har identifierats och bör åtgärdas inom rimlig tid för att förstärka den interna kontrollen. Väsentliga brister har identifierats vilka måste åtgärdas så snart som möjligt för att minska risken för felaktigheter I årsredovisningen Confidential–All Rights Reserved Revisionsplan Rekommendationer (fortsättning) Område Iakttagelse och kommentar Rekommendation Bedömning Kommunalförbundets kommentar Löneprocess (cid:127) Inga väsentliga förändringar gentemot (cid:127) Inga rekommendationer föregående år. Område Iakttagelse och kommentar Rekommendation Bedömning Kommunalförbundets kommentar Lager (cid:127) Inga väsentliga förändringar gentemot (cid:127) Inga rekommendationer föregående år. Rekommendationen bedöms åtgärdad. Brister har identifierats och bör åtgärdas inom rimlig tid för att förstärka den interna kontrollen. Väsentliga brister har identifierats vilka måste åtgärdas så snart som möjligt för att minska risken för felaktigheter I årsredovisningen Confidential–All Rights Reserved Revisionsplan Nyheter Nyheter och aktuell regelutveckling Uppdateringar i RKR Beredskapslager (cid:127) RKR har förtydligat att (se kursiv stil) (cid:127) utgifter för anskaffning av beredskapslager,som klassificeras som omsättningstillgång, ska kostnadsförasdirekt. Överlagerska redovisas enligt samma principer som ordinarie lager som det tillhör. (cid:127) Inventarier som endast innehas för beredskapsändamål ska redovisas enligt samma principer som övriga inventarier (se RKR R4 Materiella anläggningstillgångar). Med tanke på ändamålet kan det finnas behov av en annan bedömning av nyttjandeperioden,än om tillgången nyttjas i ordinarie verksamhet. Confidential–All Rights Reserved Revisionsplan EY | Building a better working world På EY arbetar vi varje dag för att uppfylla vårt syfte Buildinga better workingworld. Vi skapar värde för kunder, medarbetare, samhälle och världen i stort, samtidigt som vi bygger förtroende på finansmarknaderna. Med stöd av data, AI och annan avancerad teknik hjälper vi våra kunder att hitta lösningar på dagens och morgondagens mest angelägna frågor. Vi arbetar med ett brett utbud av tjänster inom revision, redovisning, affärsrådgivning, skatt, strategi och transaktioner. Genom att dra nytta av branschinsikter, ett globalt nätverk och samarbete inom olika ekosystem kan vi erbjuda tjänster i fler än 150 länder. All in to shapethe futurewithconfidence. EY syftar på den globala organisationen och kan referera till ett eller flera av medlemsföretagen inom Ernst & Young Global Limitedsom vart och ett är en separat juridisk enhet. Ernst & Young Global Limited, ett bolag registrerat i Storbritannien, tillhandahåller inte tjänster till kunder. Information om hur EY samlar och använder persondata och en beskrivning av vilka rättigheter individer har enligt dataskyddslagen finns på ey.com/privacy. Medlemsföretag inom EY tillhandahåller inte juridiska tjänster där det inte är förenligt med lokal lagstiftning. För mer information om vår organisation, besök gärna ey.com/se © 2026 Ernst & Young AB. All Rights Reserved. Sammanträdesprotokoll 2026-05-06 Kommunstyrelsen (24) KLK.2026.123 Årsredovisning och revisionsberättelser 2025 för Samordningsförbundet NNV Skåne FINSAM Förslag till beslut: Kommunstyrelsensbeslut: -Att föreslå kommunfullmäktige godkänna årsredovisning 2025för Samordningsförbundet NNVSkåne FINSAM,samt bevilja styrelsen ansvarsfrihet för verksamhetsåret 2025. Sammanfattning Samordningsförbundet NNVSkåne FINSAMhar överlämnat årsredovisning, inklusive revisionsberättelser för 2025. Beslutsunderlag Protokoll 2026-04-22- KSAU§64 Signerad årsredovisning 2025Samordningsförbundet NNV Skåne_EJ_persnr.pdf Granskningsrapport 2025- Samordningsförbundet NNVSkåne (signerad).pdf Revisionsberättelse - Auktoriserad revisor (signerad).pdf Revisionsberättelse - Förtroendevalda revisorer (signerad).pdf ___________ Expedierastill: Kommunfullmäktige,slutligt samordningsförbundet NNV Skåne FINSAM Utdragsbestyrkande Sammanträdesprotokoll 2026-04-22 Kommunstyrelsens arbetsutskott

UN § 13 UBF.2026.26 Årsredovisning 2025 för Utbildningsnämnden Utbildningsnämnden beslutar att godkänna årsredovisning 2025, samt att föreslå Kommunstyrelsen att ombudgetera 2,9mkr av investeringsbudgeten till år 2026. Sammanfattning Utbildningschefen ochcontroller har arbetat fram årsredovisning 2025 för Utbildningsnämnden.Utbildningschefen ochcontroller föredrar ärendet i enlighet medbeslutsunderlaget. Ärendetsbehandling i Utbildningsnämndensarbetsutskott Arbetsutskottet har behandlat ärendet 2026-02-26. Ärendetsbehandling vid sammanträdet Ordföranden konstaterar att det finnsett förslag till beslut ochfinner att nämndenbeslutar i enlighet medarbetsutskottetsförslag. Beslutsunderlag Årsredovisning Utbildningsämnden2025 ____________ Expedierastill: Kommunstyrelsen Justerandessignatur Utdragsbestyrkande Sida Årsredovisning 2025 Utbildningsnämnden Webbplats Organisationsnr Örkelljunga kommun www.orkelljunga.se 212000-0878 Postadress Besöksadress Telefon Fax Bankgiro Kommunledningsförvaltningen Biblioteksgatan 10 0435-550 00 vx 0435-545 40 5250-6847 286 80 Örkelljunga Datum Sida 2026-03-03 2(29) Innehåll 1 Verksamhetsberättelse .................................................... 3 Viktiga händelser under året ........................................................................... 3 Utveckling av verksamheten och framtidsutsikter .......................................... 4 Måluppföljning ................................................................................................. 6 1.1.1 Mål 4: Skolverksamheternas kontakter med näringslivet ska öka 6 1.1.2 Mål 4: Elevernas läsförståelse ska förbättras jämfört med föregående år ......................................................................................... 7 1.1.3 Mål 4: Antalet elever i åk 9 som uppnår behörighet till yrkesprogram ska öka utifrån föregående år ................................... 11 1.1.4 Mål 4: Närvaron i skolan ska öka jämfört med föregående år 12 1.1.5 Mål: Trygghet och studiero ska råda i verksamheterna . 14 2 Nyckeltal / Prestationstal ............................................... 17 3 Ekonomi ........................................................................... 18 Resultat ......................................................................................................... 18 Utfall utbildningsnämnden ............................................................................ 19 Utfall skolenheterna ...................................................................................... 19 Nettoinvesteringar ......................................................................................... 21 Bilaga 1, antal barn och elever år 2023 – 2025 ............................................ 23 Bilaga 2, budget och utfall per enhet och verksamhet ................................. 26 Bilaga 3, skolenheter budget och utfall ......................................................... 28 Bilaga 4, investeringar .................................................................................. 29 Datum Sida 2026-03-03 3(29) 1 Verksamhetsberättelse Viktiga händelser under året Antalet barn i förskolan och elever i grundskolan har fortsatt att minska. Örkelljunga följer den nationella trenden. Skolverksamheterna har anpassat och anpassar kontinuerligt organisationen utifrån en minskad barn- och elevpeng. Under 2025 stängdes förskolan Trollbacken utifrån minskningen av barnantalet. I skolverksamheterna leder minskade barnkullar till marginaleffekter när intäkterna, elevpengen, minskar och det inte går att minska utgifterna i samma utsträckning. Uppdateringen av den övergripande verksamhetsplanen är genomförd, och har under hösten implementerats i verksamheterna. Ljungaskolan har färdigställts och flera totalrenoveringar genomförs under året. Vid nybyggnation och totalrenovering budgeteras även för inventarier. Den lokalbrist som har funnits i tätorten är åtgärdad. Grundskolan har arbetat med undervisningsskicklighet i praktiken (USiP) tillsammans med Skolkompaniet, Fibbla kompetens och Bravo Lesson i syfte att höja elevernas meritvärde och öka behörigheten till gymnasieskolan. De första nyckelpersonerna som besöker och observerar lektioner ha certifierats och den externa granskningen som utförs av Linköpings Universitet i ett forskningsprojekt är påbörjad. Syftet med USiP är att höja kvalitén inom den ordinarie verksamheten. En AI-utbildning för nyckelpersoner, rektorer, förvaltningskontoret och Utbildningsnämnden har genomförts och en rutin för användande av AI i nämndens verksamheter har tagits fram i samverkan med ATEA. Skolinspektionen har i sin återkommande kvalitetsgranskning pekat på behovet av att utveckla lokala mål och uppföljning i skolverksamheterna. Utbildningsnämnden har efter ett erbjudande tackat ja till Skolverkets riktade insatser och kommer därigenom att få stöd i arbetet med att vidare utveckla kvalitetsarbetet. I samband med framtagandet av en ny ledningsorganisation visade kartläggningen att det fanns ett behov av att ta tillbaka den tidigare biträdande rektorsfunktionen på Kungsskolan. Även revisionens granskning av rektors möjlighet att fullgöra sitt pedagogiska uppdrag lyfte fram kravet på Utbildningsnämnden att säkerställa rektors möjlighet att utöva uppdraget. En ny ledningsorganisation och elevhälsoorganisation har därför att införts vid höstterminen 2025. Kostverksamheten har anpassat sin organisation efter förutsättningarna med det nya centralköket. En transportbil har upphandlats för att hantera mattransporter från det nya centralköket. Arbetet med att stärka Utbildningsförvaltningens beredskap har prioriterats. Uppdateringen av Kontinuitetsplanerna pågår och kostverksamheten har under året påbörjat arbetet med att bygga upp ett lager av frystorkad mat. Även säkerhetsarbetet har varit prioriterat. Skyltning, införandet av säkerhetsapplikationen AddSecure och kameraövervakning på Kungsskolan har prioriterats under 2025. Datum Sida 2026-03-03 4(29) Kostnaden för skolskjutsverksamheten har inte minskat i den utsträckning som förväntades. En taxi-upphandling har genomförts och bussavtalet nyttjas i högre utsträckning men kostnaderna för det nya taxiavtalet blev högre än beräknat utifrån att turerna till anpassad skola har ökat i kombination med upphandlingsupplägget gör dessa turer dyrare. Efter en förhandling med leverantören har ett tilläggsavtal tecknats som minskar kostnaderna. Ett system för skolskjutsbeslut och turplanering har implementerats i det befintliga elevadministrativa systemet Edlevo. En gemensam antagning inom vuxenutbildningarna i Familjen Helsingborg för yrkes- och lärlingsvuxutbildningar har beslutats och byggts upp. Utbildningsnämnden påverkades av en upphandling av Chromebooks som upphandlingsenheten gjorde tillsammans med EttIT. Då utbildningsförvaltningen hade ett gällande avtal. Efter att ett brev skickats för Utbildningsnämndens räkning från den anlitade advokatbyrån har kommunikationen från motparten upphört. Utveckling av verksamheten och framtidsutsikter Det finns ett fortsatt behov av att utveckla kvalitetsarbetet i skolverksamheterna och på övergripande nivå. Utbildningsnämnden har tackat ja till Skolverkets riktade insatser och kommer i samarbete med Skolverkets experter och Karlstads universitet att vidare utveckla kvalitetsarbetet. Under våren 2026 kommer Utbildningsnämnden att erbjudas insatser utifrån den behovskartläggning som genomförts under 2025. En uppdatering av Utbildningsförvaltningens rutiner utifrån den beslutade övergripande verksamhetsplanen kommer att genomföras under 2026. Här ingår bland annat en utveckling av enheternas verksamhetsplaner och implementeringen av den framtagna AI-rutinen. Då den tidigare prognosticerade ökningen av barn och elever i utbildningsnämndens verksamheter beräknas komma senare kommer nämndens lokalbehov att anpassas i lokalförsörjningsplanen. Anpassningen av organisationen i de mindre enheterna kommer att utgöra en stor utmaning. Lokalfrågan kommer att lyftas i lokalförsörjningsplanen 2026. Då minskningen av antalet barn har fortsatt lyftes frågan om en stängning av förskolan Rapphönan under hösten 2025. Om antalet barn minskar ytterligare så behöver Utbildningsnämnden allt annat lika, pausa eller stänga hela avdelningar eller enheter utifrån den minskade tilldelningen av barnpeng som följer på minskningen i antalet barn. De mindre skolenheterna har, trots samläsning och undervisning i b-form, ett mindre antal elever i klasserna/undervisningsgrupperna och har därför svårt att nå en budget i balans. Den ekonomiska och organisatoriska utmaningen kommer att bli betydande när de mindre barnkullarna når skolåldern. Byggandet av Ljungaskolan och de större renoveringar som genomförs kommer att påverka Utbildningsnämndens hyreskostnader under hösten. Satsningen på elever med spetskunskaper i matematik på Kungsskolan fortsätter med medel som tilldelats i budget 2026. Datum Sida 2026-03-03 5(29) Flera statliga utredningar pågår och beslut fattas inom skolområdet. Flera utredningar och förslag har presenterats eller kommer att presenteras under 2026. En utredning om ett tak för undervisningstiden med reglerad tid för för- och efterarbete för lärare samt planeringstid för förskola och fritidshem kommer att presenteras under 2026. Sveriges kommuner och regioner gör en annan bedömning av finansieringsbehovet än utredaren och de siffror som har presenterats i statsbudgeten. En stor fråga nationellt är en anpassning till arbetsmarknadens behov i dimensioneringen av gymnasieskolornas utbud. Här samverkar Örkelljunga kommun i första hand med Familjen Helsingborg och Skånes kommuner. Förslaget från den statliga utredningen av elevhälsans roll innebär, om beslut fattas utifrån utredningens rekommendationer, att arbetsuppgifterna kan komma att utökas. Biblioteksorganisationen kommer att påverkas genom ett krav på att skolbibliotekarierna ska finnas i skolans organisation. Professionsprogrammets införande innebär att prioriteringar behöver göras i varje kommun. En kartläggning av fortbildningsbehovet i Utbildningsnämndens verksamheter kommer att ligga till grund för prioriteringarna under 2026. Flera av de statliga utredningarna och förslagen kommer att kräva fortbildningsinsatser som behöver synkroniseras. En utredning om rektors och skolchefens roll kommer att presenteras i februari 2026. Säkerhetsfrågor i samband med samhällskriser samt arbetet med trygghet och studiero kommer att vara i fokus. Datum Sida 2026-03-03 6(29) Måluppföljning 1.1.1 Mål 4: Skolverksamheternas kontakter med näringslivet ska öka Mätetal: Värde i Sveriges kommuner och regioners näringslivsrankning kopplade till kontakt med kommunens skolverksamheter. Aktiviteter: KNUT-projektet (Kontakt Näringsliv och Utbildning): F: besöker Räddningstjänsten 2:an besöker vård och omsorg 4:an besöker hantverksföretag 6:an besöker industriföretag. Förstärkt kommunikation via befintliga kanaler samt en prioriterad närvaro vid mässor, näringslivsluncher och företagsdagar. Programråd för lärlingsutbildningar inom industri, vård- och omsorg samt handel och ekonomi. Arbetsmarknadsmässor i samverkan med lokala företag och deltagande i Örkelljunga träffas. Status: 2025-12-31 Ett förstärkt arbete med studie- och yrkesverksamhet och programråd kan ha påverkat resultatet i undersökningen positivt. Prognos: Målet uppnås Företagens upplevelse av skolverksamheternas kontakter med näringslivet har förbättrats från ett index på 2,7 till 3,1. På fem års sikt har ökningen varit 0,1 Datum Sida 2026-03-03 7(29) 1.1.2 Mål 4: Elevernas läsförståelse ska förbättras jämfört med föregående år Mätetal: Elevernas läsförståelse mäts i årskurs 1-3 genom LegiLexis utvärderingsverktyg. Det är svårare att nå höga resultat i LegiLexis utvärdering jämfört med Skolverkets bedömningsstöd som tidigare använts. Resultaten i läsförståelsetesterna ska förbättras jämfört med föregående års resultat. Aktiviteter: Språkutvecklingsprojekt bedrivs i förskolan med stöd av två specialpedagoger från den centrala barn- och elevhälsan. Språk- och kunskapsutvecklande arbetssätt bedrivs i grundskolan. Tvålärarsystem i åk 1-2 i ämnet svenska bedrivs. Verksamhetsutvecklare stödjer rektorer, specialpedagoger, lärare och förstelärare i metodutveckling. En skolbiblioteksplan som stödjer läsandet tillämpas. Status: 2025-12-31 Legilexi är implementerat som screeningverktyg i F-6. Andelen barn i språklig sårbarhet i förskolan är stor. Detta visar sig i de svårigheter som barnen uppvisar i verksamheten. I grundskolan finns det utmaningar med att anordna en högkvalitativ undervisning inom ramen för tvålärarsystemet kopplat till organisation och schemaläggning. Prognos: Målet uppnås. I stapeldiagrammen innebär grön och gul färg att man uppnår en godtagbar läsförståelse. Det finns flera grupper som består av färre än fem elever i diagrammen vilket gör att resultatet inte kan visas. Målet uppnås för årskurs 1. Eleverna i årskurs 1 är även utvecklingsmässigt över rikssnittet. Eleverna i årskurs 2 ligger på samma nivå som föregående år och något under rikssnittet men med fler elever som är godkända (gröna). Flickorna presterar något bättre än pojkarna med undantag för förra årets tvåor. Åk 3 ökar sin läsförståelse men ligger något lägre än rikssnittet. Våra skolor ligger under rikssnittet och har ett stort behov av kompensatoriska insatser. Detta är mycket tydligt när det gäller pojkarnas resultat. Elevernas behov av stöd från skolan ökar i takt med att kraven ökar i de högre årskurserna. Datum Sida 2026-03-03 8(29) Läsförståelse - elever som inte når målen i % Åk 1 Åk 2 Åk 3 Förbättring / Alla Alla Alla Försämring Vt 2023 30 36 33 Vt 2024 22 32 34 Vt 2025 20 32 30 Förbättring mellan 24-25 2 0 4 6 Tabellen anger andelen elever i procent som inte når målet. Grönt (når mål) = eleven har tillräcklig färdighet Gult (når nästan mål) = eleven har tillräcklig färdighet, men den bör utvecklas mer. Rött (når inte mål) = eleven har inte tillräcklig färdighet inom färdighetsområdet Årskurs 1 Läsförståelse Vt 24 Vt 25 Pojkar Flickor Pojkar Flickor Når mål 59% 53% 64% 64% Når nästan mål 18% 26% 11% 20% Når inte mål 24% 21% 25% 16% “När en elev blivit grön på LegiLexi så innebär det i praktiken att eleven är mycket stark inom detta färdighetsområde och utan några som helst tvivel behärskar färdigheten utifrån sin skolålder.” (LegiLexi). Årskurs 2 Läsförståelse Vt 24 Vt 25 Pojkar Flickor Pojkar Flickor Når mål 43% 34% 35% 53% Når nästan mål 18% 40% 26% 23% Når inte mål 39% 26% 39% 25% Årskurs 3 Läsförståelse Vt 24 Vt 25 Pojkar Flickor Pojkar Flickor Når mål 33% 36% 29% 43% Når nästan mål 38% 23% 37% 31% Når inte mål 30% 40% 35% 26% Datum Sida 2026-03-03 9(29) Flickor åk 1 Pojkar åk 1 Flickor åk 2 Datum Sida 2026-03-03 10(29) Pojkar åk 2 Flickor åk 3 Pojkar åk 3 Datum Sida 2026-03-03 11(29) 1.1.3 Mål 4: Antalet elever i åk 9 som uppnår behörighet till yrkesprogram ska öka utifrån föregående år Mätetal: Statistik från SCB och Skolverket åk 9. Interna siffror från Infomentor redovisas i delårsrapporten för 2025 då det ännu inte finns nationell statistik tillgänglig. De nationella siffrorna brukar vara resultatmässigt bättre än de siffror som hämtas ur våra system. (I den nationella statistiken undantas vissa elevgrupper.) Aktiviteter: Fortsatt stärkt kvalitetsutveckling och uppföljning. Utveckling av undervisning genom kvalitetsdialoger och verksamhetsbesök (USiP). Riktade insatser mot grupper med särskilda behov. Status: 2025-12-31 Kvalitetsdialoger genomförs utifrån kvalitetsuppföljnings- planeringen. Arbetet att utveckla undervisningen inom USiP genomförs av rektorer och nyckelpersoner (certifierade lärare). Prognos: Målet uppnås inte. Totalt har andelen behöriga minskat från 86,7 till 81,3 jämfört med föregående år. Andelen flickor som uppnått behörighet har minskat från 86,5 till 77,1. Pojkarnas resultat har minskat från 87,0 till 84,7. Resultatet påverkas av att flera elever med extraordinära behov gick ut åk 9 samtidigt i år. Kön 2023 antal 2024 antal 2025 2025 antal Kolada Totalt 79,8 96 86,7 103 81,3* 81,3 112 Flickor 87,8 41 86,5 53 78,4* 77,1 51 Pojkar 73,6 55 87,0 50 83,6* 84,7 61 *Data från Infomentor, då nationell statistik i Kolada inte är uppdaterad inför delårsrapporten. Datum Sida 2026-03-03 12(29) 1.1.4 Mål 4: Närvaron i skolan ska öka jämfört med föregående år Mätetal: Skolornas frånvarorapportering. Aktiviteter: Uppföljning enligt ”Riktlinjer och rutiner för att främja närvaro och minska frånvaro i Örkelljunga kommuns förskolor och skolor – Frånvarotrappan” följs. Status: 2025-12-31 Samtliga aktiviteter är implementerade. Prognos: Målet uppnås. Ett resultat av den gemensamma satsningen på en ökad närvaro sedan 2022 har genererat flera positiva effekter såsom ökad medvetenhet och ökat engagemang hos personalen, ökat samarbete mellan rektorer och tidiga insatser. En av framgångsfaktorerna som identifierats är det övergripande systematiska kvalitetsarbetet och de satsningar som görs för att öka trygghet, studiero och undervisningskvalitet. Under läsåret 2024/25 sjunker frånvaron ytterligare i åk 7-9. I åk F-6 är frånvaron fortsatt låg, men ökar något jämfört med läsåret 2023/24. Ökningen förklaras av en högre sjukfrånvaro. under vintern 2024/25. Vi ser att det är färre som har en problematisk eller ogiltig frånvaro. En mindre andel elever har en problematisk frånvaro, över 40%. Läsåret 2024/25 är det 3% av eleverna som har en problematisk frånvaro mot 4,1% läsåret 2023/24. Kommunens F-6 skolor har ett medelvärde på skolfrånvaro på 8,8% (8,6%) läsåret, vilket innebär en skolnärvaro på 91,2 %. Kungsskolan har ett medelvärde på skolfrånvaro på14,8% (15,6% 2023/24), vilket innebär en skolnärvaro på 85,2 %. Frånvaro 2023–2024 2024–2025 Total frånvaro i Total frånvaro i procent procent Årskurs F-6 8,50% 8,80% Årskurs 7–9 15,60% 14,80% Datum Sida 2026-03-03 13(29) Datum Sida 2026-03-03 14(29) 1.1.5 Mål: Trygghet och studiero ska råda i verksamheterna Mätetal: Skolverkets trygghetsenkät som genomförs av Utbildningsförvaltningen utgör grunden för bedömningen. Den genomsnittliga andelen elever som svarar att de alltid eller oftast känner att de har arbetsro och att de är trygga ska öka jämfört med föregående år. Resultaten från Skolinspektionens enkät som genomförs vart annat år i Örkelljunga kommun redovisas som en jämförelse med det nationella genomsnittet. Aktiviteter: I samtliga skolverksamheter har workshops genomförts för att ”främja, förebygga, upptäcka och åtgärda diskriminering och kränkande behandling”. Verksamhet i en särskild undervisningsgrupp har inrättats. Kungsskolan har installerat övervakningskameror och arbetet med att skapa trygga skolmiljöer fortsätter. Samtliga lokaler har inventerats ur ett säkerhetsperspektiv tillsammans med en säkerhetskonsult och Polisen. Utbildningsförvaltningens rutiner för hot och våld har uppdaterats och personalens utbildning uppdateras regelbundet. Status: 2025-12-31 Åtgärderna genomförs och utvecklas kontinuerligt. Prognos: Målet uppnås. Läsåret 2024/25 är trygghetskvoten 84% och kvoten för studiero 58%. Det innebär att medelvärdet för trygghets och studiero blir 71% Då det är första gången som enkäten trygghetsenkäten genomförs kommer detta medelvärde användas för att jämföra med nästa års resultat. Bedömningen är att trygghet och studiero råder i skolverksamheterna. Våra resultat ligger nära rikssnittet i Skolinspektionens enkät 2024. Upplevelsen av trygghet och studiero är högst bland de äldre eleverna. I åk 7–9 upplever sig 74% ha arbetsro och de som upplever att de är trygga i skolan är 94%. Siffrorna för Utbildningscentrum är marginellt lägre. I F-3 är det 74% som upplever att skolmiljön är trygg och endast 56% upplever studiero. I åk 4-6 är det 86% som upplever att skolmiljön är trygg men endast 58% upplever studiero. Det har förekommit flera incidenter med utåtagerande beteende på några av skolorna under året. Vi ser också att tryggheten och studieron är lägre i mindre enheter med begränsade möjligheter till att jobba kompensatoriskt genom att skapa olika grupper utifrån elevernas behov. Datum Sida 2026-03-03 15(29) Resultat från Skolverkets enkät 2025 Antal elever som genomfört enkäten per stadie: Stadie: F-3 4–6 7–9 UC Totalt Antal 401 301 253 64 1019 elever: Oftast+alltid Aldrig % % Medelvärde trygghet + 71% 4% arbetsro Oftast+alltid Oftast+alltid Aldrig Arbetsro (antal) % (antal) Aldrig % F-3 224 56% 24 6% Åk 4–6 175 58% 15 5% Åk 7–9 187 74% 9 4% UC 55 86% 2 3% Totalt 586 58% 50 5% Datum Sida 2026-03-03 16(29) Två skolor har inte haft “alltid” som svarsalternativ. Det innebär att andelen ”alltid” sannolikt är högre än vad som anges i diagrammen. Oftast+alltid Oftast+alltid Aldrig Aldrig Trygghet (antal) % (antal) % F-3 298 74% 16 4% Åk 4–6 259 86% 16 5% Åk 7–9 237 94% 3 1% UC 61 95% 1 2% Totalt 855 84% 36 4% Skolenkäten - Örkelljunga Örkelljunga Örkelljunga Skolinspektionen Åk 5 Åk 8 Åk 9 (Medelvärde för deltagande kommuner) 2024 Studiero 7,4 (6,8) 5,2 (5,7) Trygghet 6,8 (6,4) 7,5 (7,8) 2022 Studiero 5,9 (5,6) 4,4 (5,7) Trygghet 8,5 (8,5) 8,5 (8,2) 2020 Studiero 5,1 (5,1) 4,4 (5,1) Trygghet 8,0 (8,2) 6,7 (7,7) Skolinspektionen värderar resultat i en 10-gradig skala där 5 innebär att man ibland kan känna sig otrygg. Datum Sida 2026-03-03 17(29) 2 Nyckeltal / Prestationstal Antalet barn och elever år 2023, år 2024, budget och utfall år 2025 redovisas i tabell i bilaga 4. Budgeterat antal barn/elever utgår från befolkningsprognosen som tas fram i samband med budgetarbetet för år 2025. Antalet barn inom förskolan har minskat de tre senast åren, från 480 barn år 2023 till 451 barn år 2025. Det är ett tjugotal barn färre än budgeterat år 2025. Inom fritidshem är utfallet ett trettiotal barn färre än budgeterat. Inom förskoleklass är utfallet 115 elever år 2025, vilket är lika många elever som år 2023. Minskningen av barn inom förskolan de senaste åren kommer inom några år också visa sig i färre elever inom förskoleklass. Utfallet är fem elever färre än budgeterat. Inom grundskolan har antalet elever minskat från 1 090 elever år 2023 till 1 044 elever år 2025. Också inom grundskolan kommer antalet elever att minska framöver då antalet barn inom förskolan minskar. Det är ett tiotal elever färre än budgeterat år 2025. Inom anpassad skola är det budgeterat med 27 elever. Utfallet är 24 elever. Inom anpassad gymnasieskola är utfallet 14 elever vilket är en elev färre än budgeterat. Det har varit elva elever under höstterminen, att jämföra med 17 elever under vårterminen. På introduktionsprogrammen på UC har det varit 25 elever. Utfallet är 327 elever på gymnasieskolor i annan regi vilket är ett tiotal elever färre än budgeterat. Det har varit 344 elever på gymnasieskola i annan regi på höstterminen 2025 jämfört med 312 elever på vårterminen. Antalet elever på gymnasieskolan väntas öka de närmaste åren. Kommunen har kommunalt aktivitetsansvar (KAA) för ungdomar i gymnasieåldern. Det har varit 57 elever i KAA. Det är omkring ett 180-tal elever på vuxenutbildningen. Datum Sida 2026-03-03 18(29) 3 Ekonomi Budget Bokslut Avvikelse Bokslut Mkr 2025 2025 2025 2024 Utbildnings-Intäkter 40,3 51,5 11,2 47,2 nämnden Kostnader -369,4 -370,7 -1,3 -350,0 Nettokostnader -329,1 -319,2 9,9 -302,8 Investeringar -18,7 -9,1 9,6 -5,7 Resultat Resultatet år 2025 är ett överskott på 9,9 Mkr gentemot budget. Investeringarna uppgår till 9,1 Mkr gentemot budgeterade 18,7 Mkr. Intäkterna är 11,2 Mkr högre än budgeterat. Det beror främst på följande: 7,9 Mkr Statsbidrag 0,5 Mkr Barnomsorgs- och fritidshemsavgifter 1,8 Mkr Barn- och elever från annan kommun 1,0Mkr Övriga mindre intäkter 11,2 Mkr Summa intäktsavvikelser Kostnaderna är 1,3 mkr högre än budgeterat. Det beror främst på följande: 1,5 Mkr Bidrag till fristående verksamheter och interkommunal ersättning -1,5 Mkr Personalkostnader -1,3 Mkr Övriga mindre kostnader -1,3 Mkr Summa kostnadsavvikelser Intäkterna är högre främst beroende på mer statsbidrag än budgeterat. Under året har det erhållits mer statsbidrag än budgeterat för statsbidrag kvalitetshöjande åtgärder inom förskolan med 0,9 Mkr, statsbidrag stärkt kunskapsutveckling med 1,2 Mkr, statsbidrag personalförstärkning med 2,0 Mkr. Vidare omfördes statsbidrag från år 2024 till år 2025 på 2,9 Mkr vilka inte är budgeterade. Mindre statsbidrag som ofta kräver medfinansiering budgeteras inte. Då det har varit färre elever, både i egen och annan regi, har kostnaderna varit lägre. Bidraget till fristående verksamheter och interkommunal ersättning blir lägre med färre barn/elever i dessa verksamheter. Personalkostnaderna blir lägre i egen regi med färre barn/elever i verksamheten. Överskottet på 9,9 Mkr mot budget kan i korthet förklaras med högre kostnader inom den centrala administrationen med 0,1 Mkr, lägre kostnader på grund av färre antal barn/elever med 3,7 Mkr och att skolenheterna har ett utfall 6,3 Mkr bättre än budgeterat. Investeringarna uppgår till 9,1 Mkr mot budgeterade 18,7 Mkr. Utbildningsnämnden äskar ombudgetera 2,9 Mkr av investeringsbudgeten till år 2026. Datum Sida 2026-03-03 19(29) Utfall utbildningsnämnden För år 2025 redovisas ett överskott på 9,9 Mkr (4,0 Mkr). Belopp inom parentes avser redovisat belopp i budgetuppföljning per 251031. De redovisade avvikelserna kommenteras nedan. Tabell med budget och utfall redovisas i bilaga 1. Den centrala administrationen redovisar ett överskott på 0,4 Mkr (-1,5 Mkr). Personalkostnaderna redovisar ett överskott på 1,5 Mkr (1,5 Mkr). Skolskjutsarna redovisar ett underskott på 1,2 Mkr (1,3 Mkr) då det under året upphandlade taxiavtalet blev dyrare. Elevdatorerna redovisar ett underskott på 0,9 Mkr (0,8 Mkr). Förändringen på ferie- och semesterlöneskulden uppgår till 0,9 Mkr (0,2 Mkr). De anslagsfinansierade enheterna redovisar ett utfall enligt budget då det är ett bidrag till skolenheterna. Förskoleverksamheten redovisar ett överskott på 1,6 Mkr (1,6 Mkr). Det har varit 19 barn (17 barn) färre än budgeterat i verksamheten. Fritidshemsverksamheten redovisar ett överskott på 0,8 Mkr (0,6 Mkr). Det har varit 27 barn (23 barn) färre än budgeterat. Förskoleklassverksamheten redovisar ett underskott på 0,6 Mkr (-0,8 Mkr). Det har varit fem elever (fem elever) färre än budgeterat i verksamheten. Grundskoleverksamheten redovisar ett underskott på 1,2 Mkr (-0,1 Mkr). Det har varit sex elever (elva elever) färre än budgeterat. Tilläggsbelopp inom förskoleklass och grundskola redovisar ett underskott på 1,4 Mkr (-1,4 Mkr). Inom anpassad grundskola har elevantalet varit tre elever (tre elever) färre än budgeterat. Anpassad grundskola redovisar ett överskott på 0,2 Mkr (0,3 Mkr). Gymnasieverksamheten med vuxenutbildningen redovisar ett överskott på 1,0 Mkr (0,5 Mkr). Det har varit 15 elever färre än budgeterat på UC och det har varit tretton elever (19 elever) färre än budgetera i annan regi. Anpassad gymnasieskola redovisar ett överskott på 1,9 Mkr (1,9 Mkr). Det har varit 14 elever (14 elever) i verksamheten vilket är en elev färre än budgeterat. Under vårterminen var det 17 elever och under höstterminen har det varit elva elever i verksamheten. Skolenheterna redovisar ett överskott på 6,3 Mkr (1,5 Mkr). Observera att det är en kostnadsbudget och att ett överskott då redovisas med ett minustecken. Utfall skolenheterna Skolenheterna redovisar ett överskott på 6,3 Mkr (1,5 Mkr). De redovisade avvikelserna kommenteras nedan. Tabell med budget och utfall redovisas i bilaga 2. Skolenheterna är sedan år 2020 resultatenheter. De erhåller antingen ett anslag eller en skolpeng utifrån antal barn/elever. Datum Sida 2026-03-03 20(29) Elevhälsan redovisar ett överskott på 0,7 Mkr (0,5 Mkr). Under hösten har elevhälsan haft två psykologer, sex kuratorer, två specialpedagoger inom förskolan och en specialpedagog/logoped. Överskottet beror på erhållna statsbidrag som har kunnat hanteras inom ordinarie personal samt personalomsättning där det då uppstår vakans under kortare tid. Modersmålsenheten redovisar ett utfall på 0,0 Mkr (0,0 Mkr). Överskottet på 0,1 Mkr har överförts till år 2026 då det avser åtgärder för elever enligt 24- månadersschablonen. Kostenheten redovisar ett överskott på 0,9 Mkr (0,8 Mkr). Det har i år inte varit någon personal på paviljongerna på förskolorna Valthornet och Rapphönan. Under höstterminen har det nya köket på Ljungaskolan tagits i drift. Vaktmästarenheten redovisar ett underskott på 0,6 Mkr (-0,3 Mkr). Enheten har mer personal för att kunna hantera mattransporter och den nya Ljungaskolan. Förskolorna redovisar ett överskott på 1,4 Mkr (0,0 Mkr). Statsbidraget kvalitetshöjande åtgärder inom förskolan uppgår till 2,8 Mkr. Kommunen har erhållit 0,9 Mkr mer i statsbidrag än budgeterat och tidigare redovisat från Skolverket. Trollbackens förskola stängdes per 250630. Ekets förskola är i Trollbackens lokaler under tiden Ekets förskola renoveras. Mårdenskolan redovisar ett underskott på 0,4 Mkr (-1,4 Mkr). Skolan har erhållit mer i statsbidrag under hösten samt att personalkostnaderna har varit lägre än tidigare antagits. Skolan har tidigare år redovisat överskott men har nu färre elever. Ljungaskolan startade upp till höstterminen 2025 och redovisar ett överskott på 0,5 Mkr (0,0 Mkr). Överskottet beror på att personalkostnaderna redovisas på Ljungaskolan från september månad medan ersättningen i skolpengen redovisas från den 1 juli. Personalkostnaderna fram till september månad har redovisats på Mårdenskolan. Beringskolan redovisar ett överskott på 0,7 Mkr (0,4 Mkr). Skolan har erhållit mer i statsbidrag under hösten. Bokelundaskolan redovisar ett underskott på 1,1 Mkr (-1,7 Mkr). Skolan erhåller ett mindre belopp i tilläggsbelopp än föregående läsår. B- formsundervisning har införts från höstterminen 2025 för att minska under- skottet. Ekets skola redovisar ett underskott på 1,1 Mkr (-1,0 Mkr). Skolan har ett femtontal elever färre än föregående läsår, men det är inte möjligt att minska organisationen för att minska underskottet. von Reisers skola redovisar ett underskott på 0,1 Mkr (0,0 Mkr). Skolan erhåller ett högre belopp i tilläggsbelopp än föregående läsår. Byskolestödet på 0,7 Mkr har fördelats 0,1 Mkr till Ekets skola, 0,2 Mkr till Bokelundaskolan och 0,4 Mkr till von Reisers skola. Kungsskolan redovisar ett utfall på 0,0 Mkr (-0,5 Mkr). Personalkostnaderna har minskat jämfört med föregående läsår samt att skolan har erhållit mer i statsbidrag under hösten. Datum Sida 2026-03-03 21(29) En mindre del på 1,2 Mkr av statsbidraget för stärkt kunskapsutveckling redovisas centralt. Det gör också statsbidragen för lärarassistenter, inköp av läromedel och lovskola. Enheten anpassad grundskola redovisar ett överskott på 2,3 Mkr (1,7 Mkr). Det har inte varit så många elever i verksamheten som är antaget i budget, därav redovisas ett överskott. Utbildningscentrum redovisar ett överskott på 0,8 Mkr (1,0 Mkr). Högre statsbidrag för lärlingsutbildningarna och yrkesvux har erhållits än antaget i budget. Nettoinvesteringar Investeringsbudgeten uppgår till totalt 18,7 Mkr inklusive tilläggsbudget. Utfallet uppgår till 9,1 Mkr (11,5 Mkr). Tabell med budget och prognos redovisas i bilaga 3. Fastighetsenhetens ombyggnation av Bokelundaskolan flyttas fram i tiden vilket innebär att inventarier inte kommer att köpas in under året. Det har blivit ett lägre utfall för inköp av inventarier samt till köket på Ljungaskolan. Budgeten för inventarier och köket på Ljungaskolan grundar sig i en övergripande uppskattning av utgifterna, vilka har blivit lägre än uppskattat. Då renoveringen av Ekets förskola inte är klar är det inget utfall på inköp av inventarier till förskolan. Renoveringen beräknas vara klar under våren 2026. Ombudgeteringar Utbildningsförvaltningen äskar ombudgetera 2,9 Mkr av investeringsbudgeten till år 2026. Av investeringsprojekt IT och inventarier kommer medlen att användas till IT-inköp som inte gjordes under år 2025 samt inköp av utrustning för servering av mat på Gyllet. Av investeringsprojekt Ljungaskolan – inventarier och konstutsmyckning ska medlen användas till ett skydd till räcket i trappan, en multiarena utomhus och vissa mindre kompletteringar i inventarier. Fastighetshets renovering av Ekets förskola Kotten pågår och väntas vara färdigställd under våren. Innan dess kan förskolan inte köpa in några inventarier. Datum Sida 2026-03-03 22(29) Datum Sida 2026-03-03 23(29) Bilaga 1, antal barn och elever år 2023 – 2025 Antal barn/elever 2023-2025 Verksamhet bok 2023 bok 2024 bud 2025 bok 2025 prog 251030 FÖRSKOLA Fsk i egen regi 437 420 425 407 407 Fsk Solängsskolan 38 35 40 40 41 Fsk i annan kommun 12 10 10 13 12 s:a fsk 487 465 475 460 460 Från annan kommun 7 8 5 9 7 Fsk barn Örkelljunga 480 457 470 451 453 OB-fsk 18 19 15 18 18 FRITIDSHEM Fth i egen regi 413 409 420 386 390 Fth Solängsskolan 32 32 30 40 40 Fth i annan kommun 7 4 5 3 3 s:a fritidshem 452 445 455 429 433 Från annan kommun 7 8 5 6 6 Fth barn Örkelljunga 445 437 450 423 427 OB-fth 15 17 15 16 16 FÖRSKOLEKLASS Fklass i egen regi 106 97 110 97 97 Fklass Solängsskolan 9 14 10 18 18 Fklass i annan kommun 2 3 0 2 2 s:a Fklass 117 114 120 117 117 Från annan kommun 1 2 0 2 2 Fklass elever Örkelljunga 116 112 120 115 115 GRUNDSKOLA Skola åk 1-6 Skola åk 1-6 i egen regi 653 640 625 625 625 Skola åk 1-6 Solängsskolan 54 60 55 69 69 Skola åk 1-6 i annan kommun 7 9 10 6 6 s:a skola åk 1-6 714 709 690 700 700 Skola åk 7-9 Skola åk 7-9 i egen regi 309 295 300 296 296 Skola åk 7-9 Solängsskolan 61 58 55 54 53 Skola åk 7-9 i annan kommun 19 19 20 16 16 s:a skola åk 7-9 389 372 375 366 365 s:a skola åk 1-9 1 103 1 081 1 065 1 066 1 065 Från annan kommun åk 1-6 8 10 10 10 10 Från annan kommun åk 7-9 5 7 5 12 12 Skola elever Örkelljunga 1 090 1 064 1 050 1 044 1 043 Datum Sida 2026-03-03 24(29) Verksamhet bok 2023 bok 2024 bud 2025 bok 2025 prog 251030 ANPASSAD GRUNDSKOLA Skola åk 1-6 i egen regi 15 11 17 9 9 Skola åk 7-9 i egen regi 8 9 8 10 10 Mot ämnesområden 4 6 4 6 6 åk 1-9 i annan kommun 0 0 0 0 0 s:a anpassad grundskola 27 26 29 25 25 Från annan kommun 1 1 2 1 1 Skola elever Örkelljunga 26 25 27 24 24 GYMNASIET EK 2 0 0 0 0 NA 2 0 0 0 0 SA 2 0 0 0 0 S:a gymnasieprogram UC 6 0 0 0 0 IM yrkesintroduktion 8 8 10 5 5 IM individuellt alternativ 22 23 25 18 18 IM språkintroduktion 4 1 5 2 2 S:a IM UC 34 32 40 25 25 S:a gymnasium UC 40 32 40 25 25 Gymnasium annan regi 315 318 340 327 328 s:a gymnasium 355 350 380 352 353 Från annan kommun 4 3 0 2 2 Gymn elever Örkelljunga 351 347 380 350 351 KAA 42 51 40 57 59 ANPASSAD GYMNASIESKOLA i annan kommun 17 17 15 14 14 s:a anpassad gymnasieskola 17 17 15 14 14 Datum Sida 2026-03-03 25(29) Verksamhet bok 2023 bok 2024 bud 2025 bok 2025 prog 251030 Vuxenutbildning, ej heltidsstuderande Gruvux 0 0 0 0 0 Gyvux 4 0 5 0 0 Gyvux distansutb 161 109 100 152 152 Gyvux lärlingsutb 13 16 10 19 19 Yrkesvux industri 7 9 10 11 11 SFI 62 61 55 50 51 Särvux 8 7 8 5 5 s:a vuxenutbildning 255 202 188 237 238 Från annan kommun 80 39 0 53 53 Skola elever Örkelljunga 175 163 188 184 185 Totalt antal barn/elever inkl vuxenutb 2 846 2 736 2 757 2 734 2 739 Datum Sida 2026-03-03 26(29) Bilaga 2, budget och utfall per enhet och verksamhet belopp Mkr antal barn/elever Verksamhet budget bokslut 2025 avvikelse prog 251031 budget prognos avvikelse Central administration UN nämnd 0,8 0,6 0,2 0,0 Cent adm 18,7 18,3 0,4 -1,5 Förändr semesterlöneskulden 0,2 0,9 -0,7 0,0 s:a central adm 19,7 19,8 -0,1 -1,5 Anslagsfinansierade enheter Elevhälsan 11,1 11,1 0,0 0,0 Modersmålsenheten 0,8 0,8 0,0 0,0 Kostenheten 22,4 22,4 0,0 0,0 Fritidsgårdar 3,2 3,2 0,0 0,0 Vaktmästarenheten 2,9 2,9 0,0 0,0 s:a centrala enheter 40,4 40,4 0,0 0,0 Förskola Barn i egen regi 42,1 40,3 1,8 1,8 425 407 18 Barn i annan regi 7,8 8,1 -0,3 -0,3 50 53 -3 Barn från annan kommun -0,7 -1,1 0,4 0,4 -5 -9 4 Förskola adm 3,8 3,8 0,0 0,0 Förskola nattis 1,2 1,2 0,0 -0,4 Öppna förskolan 0,4 0,4 0,0 0,0 Tilläggsbelopp 1,1 1,4 -0,3 -0,3 Lokalhyra 7,6 7,5 0,1 0,4 Uppvärmn m m 1,4 1,6 -0,2 -0,2 Kapitalkostnader 0,5 0,4 0,1 0,2 Momskompensation -0,4 -0,4 0,0 0,0 s:a förskola 64,8 63,2 1,6 1,6 470 451 19 Fritidshem Barn i egen regi 11,7 10,8 0,9 0,8 420 386 34 Barn i annan regi 1,0 1,2 -0,2 -0,3 35 43 -8 Barn från annan kommun -0,1 -0,2 0,1 0,1 -5 -6 1 Lokalhyra 0,7 0,7 0,0 0,0 Uppvärmn m m 0,3 0,3 0,0 0,0 Kapitalkostnader 0,0 0,0 0,0 0,0 Momskompensation -0,1 -0,1 0,0 0,0 s:a fritidshem 13,5 12,7 0,8 0,6 450 423 27 Förskoleklass Elever i egen regi 5,3 4,6 0,7 0,7 110 97 13 Elever i annan regi 0,8 1,6 -0,8 -0,8 10 20 -10 Elever från annan kommun 0,0 -0,2 0,2 0,1 0 -2 2 Tilläggsbelopp 0,0 0,3 -0,3 -0,3 Lokalhyra 0,6 1,1 -0,5 -0,5 Uppvärmn m m 0,2 0,1 0,1 0,0 Kapitalkostnader 0,0 0,1 -0,1 -0,1 Momskompensation 0,0 -0,1 0,1 0,1 s:a förskoleklass 6,9 7,5 -0,6 -0,8 120 115 5 Datum Sida 2026-03-03 27(29) belopp Mkr antal barn/elever Verksamhet budget bokslut 2025 avvikelse prog 251031 budget prognos avvikelse Grundskola Elever i egen regi 57,4 57,0 0,4 0,3 925 921 4 Elever i annan regi 16,4 17,0 -0,6 0,0 140 145 -5 Elever från annan kommun -1,6 -2,2 0,6 0,5 -15 -22 7 Elever från Ukraina 0,0 0,0 0,0 0,2 0 0 0 Särskild undervisningsgrupp 1,1 1,1 0,0 0,0 Byskolestöd 0,7 0,7 0,0 0,0 Tilläggsbelopp i egen regi 6,6 7,7 -1,1 -1,1 Lokalhyra 13,7 14,0 -0,3 0,1 Uppvärmn m m 2,3 2,2 0,1 0,2 Kapitalkostnader 1,4 1,8 -0,4 -0,4 Momskompensation -0,8 -0,9 0,1 0,1 s:a grundskolan 97,2 98,4 -1,2 -0,1 1 050 1 044 6 Anpassad grundskola Elever i egen regi 15,0 15,1 -0,1 0,0 27 25 2 Elever i annan regi 0,0 0,0 0,0 0,0 0 Elever från annan kommun 0,0 -0,3 0,3 0,3 -1 1 Särskilt stöd 0,0 0,0 0,0 0,0 s:a anpassad grundskola 15,0 14,8 0,2 0,3 27 24 3 Gymnasieskola/komvux/SFI UC anslag 14,0 14,0 0,0 0,0 40 25 15 Gymnasieelever i annan regi 47,3 45,7 1,6 1,3 340 327 13 Komvux i annan regi 0,0 0,1 -0,1 -0,2 0 Elever från annan kommun 0,0 -0,2 0,2 0,2 0 -2 2 Lokalhyra 3,1 3,9 -0,8 -0,8 Uppvärmn m m 0,6 0,6 0,0 0,0 Kapitalkostnader 0,1 0,1 0,0 0,0 Momskompensation -0,9 -1,0 0,1 0,0 s:a gymn/komvux/gem kost 64,2 63,2 1,0 0,5 380 350 30 Anpassad gymnsieskola Elever i annan regi 7,4 5,5 1,9 1,9 15 14 1 s:a anpassad gymnasieskola 7,4 5,5 1,9 1,9 15 14 1 Kompensation uppräkning löner och inflation 0,0 0,0 0,0 0,0 s:a UN 329,1 325,5 3,6 2,5 2 512 2 421 91 Skolenheter 0,0 -6,3 6,3 1,5 UN inkl skolenheters utfall 329,1 319,2 9,9 4,0 Datum Sida 2026-03-03 28(29) Bilaga 3, skolenheter budget och utfall Skolenhet budget bokslut 2025 prog 251031 Elevhälsan 0,0 0,7 0,5 Modersmålsenheten 0,0 0,0 0,0 Fritidsgårdar 0,0 0,5 0,1 Kostenheten 0,0 0,9 0,8 Vaktmästarenheten 0,0 -0,6 -0,3 Adm förskolan 0,0 0,4 0,3 SB kvalitetshöjande åtgärder fsk 0,0 2,8 1,9 Rapphönan 0,0 0,1 -0,2 Trollbacken 0,0 -0,6 -0,7 Solrosen 0,0 0,1 0,1 Vitsippan 0,0 -0,5 -0,6 Högkullen 0,0 0,2 0,0 Skogsgläntan 0,0 -0,3 -0,3 Öppen fsk 0,0 0,1 0,0 Skogsbrynet 0,0 0,1 -0,2 Kotten 0,0 -0,2 -0,4 Valthornet 0,0 -0,8 0,1 s:a förskolor 0,0 1,4 0,0 Mårdenskolan 0,0 -0,4 -1,4 Ljungaskolan 0,0 0,5 0,0 Bokelundaskolan 0,0 -1,1 -1,7 Beringsskolan 0,0 0,7 0,4 Ekets skola 0,0 -1,1 -1,0 von Reisers skola 0,0 -0,1 0,0 Kungsskolan 0,0 0,0 -0,5 SB stärkt kunskapsutveckling 0,0 1,2 1,4 SB lärarassistenter 0,0 0,4 0,4 SB inköp läromedel 0,0 0,1 0,1 SB lovskola 0,0 0,1 s:a åk F-9 0,0 0,3 -2,3 Enhet anpassad grundskola 0,0 2,3 1,7 UC 0,0 0,8 1,0 S:a resultatenheter 0,0 6,3 1,5 Datum Sida 2026-03-03 29(29) Bilaga 4, investeringar Behov Projekttid Årets investeringar ombudgetering Planerat Bokslut Ombudget ProjektnrBenämnning av projektet Startår färdigställt Budget TB 2025 Avvikelse till 2026 6094IT och inventarier 2025 2025 2,0 1,6 0,4 0,4 Ljungaskolan - inventarier och 6094konstutsmyckning 2025 2025 8,0 4,2 3,8 1,5 6094Ljungaskolan - inventarier kök 2025 2025 2,0 1,4 0,6 6094Bokelundaskolan - inventarier 2025 2025 3,2 0,0 3,2 6094Ekets förskola - inventarier 2025 2025 1,0 0,0 1,0 1,0 6094Solrosens fsk - inventarier 2025 2025 1,0 0,8 0,2 6094Anpassad grundskola utemiljö 2025 2025 0,5 0,1 0,4 6094Kungskolan - inventarier 2025 2025 1,0 1,0 0,0 Summa netNettoinvesteringar 14,2 4,5 9,1 9,6 2,9 Sammanträdesprotokoll 2026-05-06 Kommunstyrelsen (15) KSUN.2026.23 Årsredovisning 2025 för Kultur- och samhällsutvecklingsnämnden Förslag till beslut: Kommunstyrelsensbeslut: -Att lägga informationen till handlingarna Sammanfattning Kultur- ochsamhällsutvecklingsnämndensårsredovisning för 2025 redovisasför kommunstyrelsen. Beslutsunderlag Protokoll 2026-04-22- KSAU§53 Protokoll 2026-03-30- KSUN§18 Årsredovisning KSUN2025 Bilaga VattenochAvlopp2025 ___________ Expedierastill: Ekonomichef Utdragsbestyrkande Sammanträdesprotokoll 2026-04-22 Kommunstyrelsens arbetsutskott

KSUN § 18 KSUN.2026.23 Årsredovisning 2025 för Kultur- och samhällsutvecklingsnämnden Kultur- och samhällsutvecklingsnämnden beslutar att godkänna årsredovisning 2025,samt att föreslå Kommunstyrelsen att överföra investeringsmedel från 2025till 2026enligt tabell på sidan 15i årsredovisningen samt tabell på sidan 3i bilaga 1Vatten & avlopp. Sammanfattning Förvaltningschefen ochcontrollern har arbetat fram årsredovisning 2025för kultur- ochsamhällsutvecklingsnämnden. Förvaltningschefen föredrar ärendet i enlighet medbeslutsunderlaget. Ärendetsbehandling i arbetsutskottet Arbetsutskottet har behandlat ärendet 2026-03-16. Ärendetsbehandling vid sammanträdet Ordföranden konstaterar att det finnsett förslag till beslut ochfinner att nämndenbeslutar i enlighet medarbetsutskottetsförslag. Beslutsunderlag Årsredovisning KSUN2025 Bilaga VattenochAvlopp2025 ____________ Expedierastill: Kommunstyrelsen Justerandes Utdragsbestyrkande signatur Sida Årsredovisning 2025 Kultur- och samhällsutvecklingsnämnden Webbplats Organisationsnr Örkelljungakommun www.orkelljunga.se 212000-0878 Postadress Besöksadress Telefon Fax Bankgiro Kommunledningsförvaltningen Biblioteksgatan10 0435-55000vx 0435-54540 5250-6847 28680Örkelljunga Datum Sida 2026-04-28 2(16) Innehåll 1 Verksamhetsberättelse.....................................................2 Viktigahändelserunderåret..........................................................................3 Utvecklingavverksamhetenochframtidsutsikter..........................................4 Måluppföljning................................................................................................7 1.1.1 Mål 1: Enlevande bostadsutveckling–fler familjer i vår kommun...................................................................................................8 1.1.2 Mål 2: Enlevande ochestetiskstadsplanering............................8 1.1.3 Mål 3: Ett levande föreningsliv...................................................8 1.1.4 Mål 4: Ett levande näringsliv......................................................9 1.1.5 Mål 5: Ett levande bibliotek–enmötesplatssom främjar gemenskapi kommunen..........................................................................9 2 Nyckeltal / Prestationstal................................................10 3 Ekonomi............................................................................11 Kultur-ochsamhällsutvecklingsnämndenexklVA.......................................12 Resultat........................................................................................................12 Utfall 13 Nettoinvesteringar........................................................................................14 Investeringsredovisningövergripandeinvesteringsprojekt,bilaga...............16 Datum Sida 2026-04-28 3(16) 1 Verksamhetsberättelse Viktiga händelser under året GenomförandetavdenantagnaöversiktsplanenÖP2040ärpåbörjatpåolikafronter, blandannatgenomprioriteringarochbudgetarbete.Någraavdeviktigasteobjektenatt genomföraärstadsdelarnaOrigo,Hjälmsjöro,Lyckstaäng,industriområdenavid Skåneportenoch73:an(Snapphaneallén)iSkånesFagerhult.Marklovärinlämnatoch iordningsställandeavSkåneportenNordostpågår.Närdetstårfärdigtkommerdetatt varadenstörstasatsningenpåindustriområdeikommunensedan1970-talet. Underåretharfleranyaviktigadetaljplanerfåttlagakraft,blandannatdetaljplanenför nyasimhallenochdetaljplanenförenbiogasanläggningiSkånesFagerhult. Satsningarnakommeratthastorpåverkanpåkommunen,dådeledertillförbättrade möjlighetertillfritidsaktiviteterrespektivetillflerarbetstillfällen. Underdecember2024höllsetteventmedfokuspåtillväxt,därblandannat kommunensnyatomtportallanserades.Tomtportalenocheventethargenereratpositiv effektunder2025,blandannatattintressetförlucktomterikommunenharökat. Örkelljungakommunlanseradesomenavdeförstakommunernailandetentjänst medsamtligadetaljplanertolkadeochdigitaliserade,vilketunderlättarbyggprocesser förallmänheten.Mallarförbygglovshandläggningharsettsöverochuppdateratsoch kommunikationenpåwebbplatsenharförbättratsförattgöradetenklareför allmänhetenochgaranterarenmerrättssäkerprocess.Nyaparagraferiplan-och bygglagenträddeikraftidecember2025vilketledertillattettflertaluppdateringarav mallarochtillnyaprocesser. Processenförattmoderniseraallkommunalgatubelysningpågår.Underåretbleven storandelavdenkommunalabelysningeninomdetaljplaneratområdeLED-belysning. Uppdragetmedattseövercirka1200belysningsstolparutmedicke-kommunalväghar letttillattdetmotslutetavår2025släcktsned400belysningsstolparoch480har raserats. Beläggningsplanenharfåttenextrafinansiering,vilketmöjliggjortenökad utbyggnadstakt. Kulturskolanhargenomförtmångakonserterochframträdanden,blandannat elevkonserter,Tvåornaskör,offentligakonserter,Örkelljungadagarna,invigningav Ljungaskolan,Balticcup,kulturveckan,öppethus,nationaldagen,julkonserter, medborgarceremoninochkonserterförallaförskolebarn. Biblioteketharrekryteratnybibliotekarie/kommunikatördåtidigaremedarbetare slutat.ProjektinomBokstarthargenomförtsmedstatligabidragfrånKulturrådetoch nyansökangällande2026harbeviljatsmed100tkr. NSVAharutfärdatkokningsrekommendationvidtotalt4tillfällenikommunenunder 2025.Viddetförstatillfället,sominträffadeibörjanavjuli,påträffadesE.coli, EntrokockerochkolifomabakterieriSkånesFagerhultochtillvissdeläveniÅsljunga. EftersomalltvattenproducerasiÖrkelljungavarslutsatsenattkontamineringskettpå ledningsnätetnågonstansmellanÖrkelljungaochÅsljunga,därförutfärdades kokningsrekommendationihelakommunen.Alltvattenkloreradesochdäreftererhölls godkändaresultat. IenuppföljandeprovtagningnoteradesEnterokockerochkoliformabakterieri reservoareniSkånesFagerhultsamtkoliformabakterierienpunktpåledningsnätet. Reservoarenstängdesavmeneftersomdetskeddeentillväxtavkoliformabakterieri ledningsnätetutfärdadeskokningsrekommendationiSkånesFagerhult. Datum Sida 2026-04-28 4(16) Underhållsarbeteutfördespåreservoarenochdärefterdistribueradeskloreratvatten ochgodkändaresultaterhölls. Därefterföljdetätprovtagningsomtillenbörjanvisadepågodkändaprovermenmed tidenpåträffadeslågahalterkoliformabakteriersomsedanföljdesavhögrehalterbåde ireservoarenochiområdetruntKillhult.Reservoarenställdesavochenbackventil installeradespåledningenmotKillhultförattsäkerställaattingetvattenkunderinna frånKillhulttillövrigadelaravsamhället.Den29septemberkunde kokningsrekommendationenhävasistoradelaravSkånesFagerhultmenkvarstod ytterligareentidiområdetruntKillhult.Förstden13oktoberkunde rekommendationenhävasisinhelhet.Detpåträffadesbristerpålågreservoareni SkånesFagerhultochanläggningenhargenomgåttrenoveringsominkluderarettflertal åtgärdspunkter.Reservoarentogsåteridriftidecember. Denfjärdekokningsrekommendationenutfärdadesibörjanavdecember.Delarav ledningsnätetblevtrycklöstisambandmedeninkopplingavennyledning.Koliforma bakterierpåträffadesvidenkontrollerandeprovtagningbådepåledningsnätetochi Örkelljungahögreservoar.Närettledningsnätblirtrycklöstfinnsdetenriskföratt kontamineratvattenfrånomgivandemarktarsiginiledningsnätetochorsakaren bakterietillväxt.Dettaärdentroligaorsakentillbakterieförekomstenidecember. Rekommendationenkundehävasefterattledningsnätetklorerats.Ingabrister påträffadesihögreservoaren. NSVA:sarbetemedattförnyaVA-ledningarfrån1960längsHallandsvägen(840m) pågickunder2025.Projektetetappindeladesdåriktprisetöverstegbudgetpågrundav trafikomledning,tomtmarkarbeteochgeotekniskautmaningar.Projektetvar utmanandeförtrafiksituationen.Projektetföljdetidplanenmentilläggsmedelkrävdes förattslutförahelasträckan. Enlärdomäratttidigochbredkommunikationvidstörretrafikpåverkanbehövs. Datum Sida 2026-04-28 5(16) Utveckling av verksamheten och framtidsutsikter Samhällsutveckling (Plan & bygg, GIS, mark-och exploatering, projekt, tillväxt och miljöstrategi): VerksamhetenharenavgöranderolliattformaetthållbartÖrkelljungaochverkaför blandannatettgottnäringslivsklimat.Organisationenskavaralösningsorienteradoch serviceinriktad.Ambitionenärattutvecklakvalitetenpåservicentillnäringslivochvåra invånare.Därmedbidrarenhetentillattbyggaettsamhälledärmänniskorvillbo, arbetaochtrivas. Kommunenharennyöversiktsplan,ÖP2040ochverksamhetensfokusliggerfortsatt påattgenomföraöversiktsplanensstarkavisioner,såattplanenblirverklighet. FramtagandeavdetaljplanerförstadsdelenOrigoochHjälmsjöro-områdetärstegatt taförattståredomedattraktivaochbyggklaratomternärkonjunkturenvänder.Det kommerattbehövarekryterasenvikarietillplanfunktionenpågrundav föräldraledighetsvakansunder2026. Kommunenbehöverutökasittmarkinnehavistrategiskalägen.Påsiktkommermark- ochexploateringssidanattbehövaförstärkasförattkunnamötaframtidensbehovav områdenförverksamhetochlogistikförattkommunenskavarakonkurrenskraftig. Markförsörjningsplanenutgörgrundenförattgenomförastrategiskamarkköpoch skapaplaneringsberedskapochmarkreserver.Byggbarmarkärviktigtförkommunens tillväxt.Ekonominärenviktigfaktoriekvationenochdärförmåsteprocessernaskeså etteffektivtarbeteochuppföljningsäkerställs. Underförstahalvanavnästamandatperiodkommerenplaneringsstrategiattbehöva beslutas,somtarställningtillomÖP2040kanansesvarafortsattaktuell.En handlingsplanförbostadsförsörjningenkommerocksåattbehövatasfram. Ansvaretfördetmiljöstrategiskaarbetetflyttadesfrånkommunledningsförvaltningen tillkultur-ochsamhällsutvecklingsförvaltningen2024.Under2025rekryteradesen miljöstrategpå50%tillförvaltningen,varshuvudsakligafokusinledningsvisäratt upprättaenenergi-ochklimatplan,somärettavdelagstadgadedokumentsom kommunensaknar. Lokalvård Enhetenharingaplaneradeförändringarunder2026.Idagslägetbestårenhetenav 18,66tjänsterfördelatpå23personer.Ljungaskolanöppnadehösten2025ochdå utökadesenhetenmedenperson. Biblioteken Bibliotekenskavaraenlevandemötesplatsföralladärbesökaremötsavettgott bemötandeochbraserviceitrivsammaochtillgängligalokaler.Programverksamheten skainnehållaaktiviteterförallaåldrarutifrånbibliotekensuppdragochmålgrupper vilketuppnåsietableradeochnyasamarbetenmedsåvälinternasomexternaaktörer. BiblioteksbilensverksamhetutvecklasvidareinomprojektetBokstartpåbynmed beviljatstatligtbidragfrånKulturrådetpå100tkr.GenomsamarbetemedBVCoch Familjecentralenarbetarbiblioteketläsfrämjandeochspriderkunskapombarns språkutveckling. BiblioteketsamarbetarinomBibliotekFamiljenHelsingborgochnyttjardemånga fördelardettagerförbiblioteksbesökaremedettstortutbudavsåvälfysiskasom digitalamedier.Samarbetetgerocksåmöjligheterföromvärldsbevakningförattmöta deutmaningarbibliotekenstårinför. Under2026fortskriderarbetetmednyaplanerförfolkbibliotekochskolbibliotek. Bibliotekschefenochenbibliotekariekommerundervåren2026deltaiendigital Datum Sida 2026-04-28 6(16) studiecirkelgällandeberedskapsarbetepåbibliotekochbibliotekschefenmedverkari RegionSkånesreferensgruppgällandehandlingsplanfördenregionala biblioteksplanen. Utökadraminnebärnyrekryteringavytterligareenskolbibliotekarieochisamband meddetgörsenöversynavskolbiblioteksorganisationenförattsäkerställalikvärdighet mellanskolenheterna. Gata/park Under2026fortsätterGata/Park-enhetenattutveckladrifts-ochskötselprocesserna förvåraallmännaplatser.Vårtmålärattlöpandesäkerställaenhögstandardpå kommunensgrönamiljöer,såattdealltidärattraktiva,tryggaochvälsköttaförbåde kommuninvånareochbesökare.Genomkontinuerligplanering,uppföljningoch proaktivtarbeteärdetvårambitionattvarjepark,gataochallmänplatsharhögsta möjligakvalitetochskaparpositivaupplevelserförallasomvistasdär. Gata/Park-enhetenskafortsättaarbetamålmedvetetförattinvånare,besökareoch näringsidkarealltidskakunnafåsnabbåterkopplingochrelevantinformation.Enheten stärkersittbemötandegenomatterbjudaprofessionell,vänligochhögkvalitativ service,bådeipersonligamötenochviadigitalae-tjänster. Gata/Park-enhetenkommerfortsättaattförgyllakommunenmedutsmyckningsom följerårstider,högtider,blomsterprogramochstörreevenemang.Gata/Parkharfått mycketpositivfeedbackpådessainsatser,invånareochbesökareuppskattarattdet händerroligaochöverraskandesakerivardagen.Genomattfortsättasatsapåvisuella inslagstärksbådetrivseln,gemenskapenochupplevelsenavvåraoffentligamiljöer. Under2026kommerGata/Park-enhetenatthatvåsärskiltprioriteradeområden: hanteringavinvasivaväxtarterochsopsorteringenligtdennyalagstiftningsomträddei kraftden1januari2026.Närdetgällerinvasivaväxtarterärarbetetavstorbetydelse eftersomfleraavdessaarterfinnspåEU:slistaöverartersomkräveråtgärder,vilket innebärettlagstadgatkravpåbekämpning.Samtidigtintensifierasarbetetmed sopsortering,somkräverbådenyarutinerochinvesteringarinyasoptunnoroch sorteringslösningar.Dettaarbeteärnödvändigtförattuppfyllalagkravenochbidrartill enmerhållbarochmiljömedvetenkommun. FörattGata/Park-enhetenskakunnaupprätthållahögkvalitetochserviceiallagröna miljöerärdetavgörandeattproaktivtmötaframtidautmaningar.Enhetens arbetsmetoderanpassasefternyalagarkringhållbarhetochsäkerställerattnödvändiga investeringarplanerasochgenomförsirätttid.Verksamhetenförberedsocksåför klimatförändringarochextremaväderförhållandengenomökaderesurseroch beredskapsplaner,såattvåraparker,gatorochallmännaplatseralltidkanhållahög standardoavsettyttrepåfrestningar.Samtidigttasansvarfördeökadeskötselytorsom följeravnyaskolorochandraområdensombehöverunderhåll,ochplanerarför ekonomiskautmaningarsåsomstigandekostnaderförmaterial,bränsleochinhyrda tjänster.Genomattagerastrategisktochlångsiktigt,genomattutbildarätt kompetensersäkerställsattGata/Park-enhetenkanfortsättalevereratrygga,attraktiva ochvälsköttamiljöerförallasomvistasikommunenbådeidagochiframtiden. Kulturskolan Kulturskolankommerattfortsättaatterbjudaestetiskundervisningimusik,drill,dans ochsångtillbarnochungaikommunen. Kulturskolansensemblerochgrupperkommerattdeltaidetlokalakulturlivetoch framträdaregelbundetförkommunensinvånare.Insatsernakommerattskapa förutsättningarförettriktkulturliviÖrkelljunga. Datum Sida 2026-04-28 7(16) KulturskolankommerattsökaexternamedelfrånKulturrådetförattkunnaprovanya kulturellaaktiviteterförbarnochunga. ElevantaletpåKulturskolanärvarierandeunderåret.Skillnadernaärmermarkantavid terminsstarterna.Iskrivandestundärdet249eleverinskrivnapåkulturskolan. Fritid Förvaltningenkommerfortsättaarbetatillsammansmedföreningslivetförattfåettän merlevandeföreningslivochfrämjavälbefinnande,rörelseochsamhörighetsamtatt aktivtprioriterabarnochunga,samtäldre. UtvecklaarrangemangsverksamhetiFORUMochinomallmänkulturverksamhet genomattaktivtarbetamedattsökanyasamarbetenförattkunnaerbjudafler aktiviteterförallaåldrarochmålgrupper.Fokusföreventocharrangemangi kommunenärattraktivitetochkvalitet.FORUMfirar10-årsjubileum2026vilket kommeruppmärksammasochfirasunderåret. Ikommunenfinnsmångamöjligheterföraktivitetsomtillexempelcykellekpark, parkourbanaochutegym.Kommunenbjuderocksåpåflerafinaströvområden, idrottshallarochytorföraktiviteter.Förvaltningenavserseöverdessaisyfteatt synliggöraplatsernaochgörakommuninvånareochbesökaremedvetnaomde möjlighetersomfinns. Datum Sida 2026-04-28 8(16) Måluppföljning 1.1.1 Mål 1: En levande bostadsutveckling – fler familjer i vår kommun Mätetal: Antalinvånareskaökaikommunen Aktiviteter: Skapandeavbostadsområdesomfrämjarochfokuserarpå kommuninvånarnasbehov. Status: Förvaltningenhargenomförtfleraaktiviteterkoppladetillmålet exempelvisarbetemedOrigo,HjälmsjöroochLyckstaängsamt lanseringenavnytomtportal.Systematiskatillväxtdialogergenomförs medfleraparterunderhösten,vilkaharspecificeratsidokumentet ’Strategierförtillväxt’.DialogparterärTrafikverket,Skånetrafiken,Eon, mäklarna,ÖrkelljungabostäderAB,Örkelljungafjärrvärmeverkmed flera.Förattstimuleraenlevandebostadsutvecklingharkommunen ocksåexempelvismarknadsförtsigunderBalticCupochÖrkelljunga träffasisyfteattlockaflerattflyttatillkommunen. Resultat: Måletuppnås 1.1.2 Mål 2: En levande och estetisk stadsplanering Mätetal: 3-30-300-regelnskahållas. (3trädinomsynhållfrånvarjebostad,30%krontäckningsgradivarje stadsdel,grönområdeinom300meterfrånvarjebostad) Aktiviteter: Säkerställaattregelnhållsgenomgodstadsplanering,aktivparkskötsel ochregelbundnaGIS-analyser. Status: 3-30-300-regelninnebär3trädinomsynhållfrånvarjebostad,30% krontäckningsgradivarjestadsdel,grönområdeinom300meterfrån varjebostad.IsambandmedframtagandetavöversiktsplanenÖP2040 gjordesGIS-analysersomvisarattdetintefinnsnågonbostadi kommunensomharmerän300metertillnaturen,vilketär förutsättningarsomkommunenvillverkaförattbibehållaochbeakta genomaktivochmedvetenstadsplanering,parkskötseloch parkanläggning.Underårethartillexempelnyparkanlagtsianslutning tillLyckstaäng. Resultat: Måletuppnås Datum Sida 2026-04-28 9(16) 1.1.3 Mål 3: Ett levande föreningsliv Mätetal: Medlemmariföreningarskaökamotföregåendeår Aktiviteter: Ettaktivt,främjandeochuppmuntrandearbetemed föreningslivet Status: Detfinns78föreningarregistreradeikommunenvaravtvånystartade, ÖrkelljungaPadelföreningochDrakabyggetFrihetensverkstad.Det totalaantaletaktivaföreningarärsvårtattfastställaeftersom registreringikommunensföreningsregisterärfrivillig.Antalaktiva medlemmarpåföreningarnasregistreradesammankomstervar918st under2025vilketärenökningmed1,5%frånföregåendeår.Iåldern7 till20årvardet555st,varav204flickoroch351pojkar.Olika föreningarharhaftlovaktiviteterförattlockaflerattprovapåderas verksamhet.Genomföreningsstödmöjliggörsfortsattverksamhet, medlemsvårdochnyrekryteringinomföreningslivet. Arrangemangsstödetanvändsföraktivitetersomsyftartillattlockanya medlemmar.18föreningarmedverkadeunderÖrkelljungaTräffasoch visadeuppsinverksamhetförallmänhetenvilketgavmöjlighetattfåin nyamedlemmarochnätverkamedandraföreningar. Resultat: Måletuppnås 1.1.4 Mål 4: Ett levande näringsliv Mätetal: RankningeniSvensktNäringslivförlokaltföretagsklimatska ökamotföregåendeår. Aktiviteter: Närasamarbetemeddetlokalanäringslivet Status: Under2025klättradeÖrkelljungakommun60placeringariSvenskt Näringslivsrankingförlokaltföretagsklimat.Förvaltningenhargjort fleraaktiviteterochinsatserinomtillväxtochnäringslivunder2025, exempelvisharetttillväxtrådskapatsförattgenereraenhelhetssyn. FöretagiÖrkelljungakommunerbjudslotsmöte,nyhetsbrevtillföretag skickasutochföretagbjudsinattdeltapåolikaevenemang.Som exempelerbjudsföretagsträffar,utbildningar,Örkelljungaträffasmed mera.Lotsmötenochföretagsbesökärettständigtpågående situationsanpassatarbete. Resultat: Måletuppnås Datum Sida 2026-04-28 10(16) 1.1.5 Mål 5: Ett levande bibliotek – en mötesplats som främjar gemenskap i kommunen Mätetal: Antalbesökaretillbiblioteketsarrangemangsamtenökningav lånadeböcker(allasorter). Aktiviteter: Arrangerakvalitativaaktiviteterpåbibliotekensom attraherarallamålgrupper. Status: Biblioteketharanordnataktiviteterförattattraheraallamålgrupper. Fleraavaktiviteternahargenomförtsisamarbetemedandraaktörer, somtillexempelförvaltningar,föreningarochstudieförbund. Samarbetenagörattfleraktiviteterkananordnasochkostnadernaför förvaltningensdelblirenbartbiblioteketspersonalkostnader.Antal deltagareharökatmed10%,från3329under2024till3667under 2025. Utlånenharökatvilkettillstordelberorpåattbarn-och ungdomsbibliotekarienharändratplaceringfördeskönlitterära böckernapåbarn-ochungdomsavdelningarna.Böckernastårnu sorteradeeftertemasomtillexempelfantasy,humorochsport.Dethar haftpositiveffektochlockattillläsningsamtgjortdetenklareför låntagarenatthittaböckerihyllan.Utlånavböckerförbarnochunga harökatfrån15695lånår2024till18001lånår2025vilketären ökningmed14%.Totalautlånenår2024var33874ochförår2025,34 710vilketärenökningmed2,5%. Resultat: Måletuppnås Datum Sida 2026-04-28 11(16) 2 Nyckeltal / Prestationstal YtanförlokalvårdenharökatiochmedfärdigställandetavLjungaskolan. IärendetypenBYGGingåransökningsärendenombygglovsamtanmälningsärenden, meninteanmälanomTILLSYN.Detkanrörasigombygglovförtillbyggnadav garagemedförrådellerattefallstillbyggnadochanmälanominstallationaveldstad. ÄrendetypenBMA,betyderBygg,Miljö,Allmänt.Härundergårallabeställningarav t.exkartor,utstakningarochlägeskontroller.Detliggerocksåärendenförvår kännedomfrånSöderåsensMiljöförbundomt.exregistreringav livsmedelsanläggningar.DetkanocksåkommabeslutfrånLänsstyrelsenatten fastighetsägarefårtillståndtillingreppifornlämning,tajordbruksmarkurproduktion. Dettaärinformationsomvidiarieförocharkiverarivårtarkiv.Härärockså anmälningarfrånLantmäterietomlantmäteri-förrättningarsamtbesvarandeavdiv. Enkäter. ÄrendetypTILLSYN,härunderliggerallatillossinkomnaanmälningaromtillsynbåde anonymaochickeanonymaochavolikaartsåsomovårdadtomt,ev.olovlig byggnationosv.Detärbådeanmälningarsominkommitfrånallmänhetenantingenvia brev,mailellerviasynpunktsportalenochsomvårpersonaluppmärksammativårt dagligafältarbete. Observeraattovanärantaletinkomnaochregistreradeärenden-inteavslutade ärenden.Detfinnsdärmedinteettdirektsambandmedintäkterinomverksamheten. Utlånenunder2024var33874och34721under2025.Omlångörsautomatisktfrån ochmedhösten2025vilketgörattjämförelse2025mot2026endastbörgörasför utlåneftersomsiffraföromlånintekommervararelevantdådetgörsautomatiskt. Datum Sida 2026-04-28 12(16) 3 Ekonomi Kultur- och samhällsutvecklingsnämnden exkl VA Utfall Budget Avvikelse Utfall Nettoresultat (Mkr) 2025 2025 2025 2024 Verksamhetens intäkter 25,5 17,7 7,8 21,3 Verksamhetens kostnader -89,9 -85,0 -4,9 -85,4 Verksamhetens nettokostnader -64,4 -67,3 2,9 -64,1 Utfall Budget Avvikelse Utfall Verksamhet(Mkr) 2025 2025 2025 2024 1Politiskverksamhet -0,4 -0,4 0,0 -0,5 2Infrastruktur -29,2 -30,9 1,7 -30,1 3Kulturochfritid -23,5 -23,6 0,1 -22,8 4Pedagogiskverksamhet -1,3 -1,4 0,1 -1,3 5Vårdochomsorg 0,0 6Särskiltriktadeinsatser 0,0 8Affärsverksamhet 0,8 0,4 0,4 0,8 9Gemensammaverksamheter -10,8 -11,4 0,6 -10,2 Verksamhetensnettokostnader -64,4 -67,3 2,9 -64,1 Resultat Kultur-ochsamhällsutvecklingsnämndenexklVAredovisarettöverskottpå2,9 Mkr.Investeringarnauppgårtill24,1Mkrgentemotbudgeterade63,6Mkr. Intäkternaär7,8Mkrhögreänbudgeterat.Detberorfrämstpåföljande: 6,7Mkr ErsättningfrånNaturvårdsverketavseendeförpackningsansvar. ReglerasviaNårab.Motsvarandekostnadfinns. 0,4Mkr Skogar 0,8Mkr Planer -0,5Mkr Bygglov -0,1Mkr Kartor 0,6Mkr Fritids-ochkulturverksamheten -0,1Mkr Övrigverksamhet 7,8Mkr summa Datum Sida 2026-04-28 13(16) Kostnadernaär4,9Mkrhögreänbudgeterat.Detberorfrämstpåföljande: -6,7Mkr KostnadtillNårabavseendeersättningfrånNaturvårdsverket. Motsvarandeintäktfinns. 2,1Mkr Personalkostnader 1,1Mkr El,fjärrvärmeochVA 0,8Mkr Konsulter,administrativatjänsterochlicenser -2,7Mkr Övrigverksamhet -4,9Mkr summa ÖrkelljungakommunerhållerbidragfrånNaturvårdsverketförinsamlingav förpackningsfraktioner.DessabetalasuttillNårabdärdeanvändsiverksamheten. BidragochutbetalningentillNårabärintebudgeterad. Intäkterna från planverksamheten redovisar ett överskott med 0,8 Mkr. Det avser ersättningförplanavtal.Iöverskottetinkluderasäventidigareupparbetadekostnader för planavtal som har intäktsförts under året. Arbetet med att ta fram riktlinjer för bostadsförsörjningharintepåbörjatsunderår2025. Personalkostnaderna är 2,1 Mkr lägre än budgeterat. En tjänst som kalkylator inom MEXharintetillsattsunderåret.InomstädverksamhetenärentjänstpåLjungaskolan budgeterad på helåret men utfallet avser andra halvåret. En halvtidstjänst som miljöstrateg var under våren vakant men har från hösten delats med Klippans kommun.Detharävenfunnitsföräldraledigheterunderåret. Utfall Infrastrukturverksamhetenredovisarettöverskottpå1,7Mkr. - Fysisk ochtekniskplanering redovisarett överskottpå 0,5Mkrvilket beror påatttjänstsomkalkylatorinomMEXejhartillsatts. - Planerredovisarettöverskottpå2,1Mkr.Intäkternaharvarit0,8Mkrhögre än budgeterat medan personalkostnaderna har varit 1,1 Mkr lägre än budgeteratpågrundavblandannatvakanttjänstsommiljöstrateg. - Kartaredovisarattunderskottpå0,6Mkr, viketdelsberorpå lägre intäkter, delspåhögreövrigakostnader. - Gata/parkredovisarettsamlatunderskottpå0,5Mkr. Kultur-ochfritidsverksamhetenredovisarettöverskottpå0,1Mkr. Den pedagogiska verksamheten som består av skolbibliotekarier redovisar ett överskottpå0,1Mkr. Affärsverksamhetensomavserskötselavskogredovisarettöverskottmed0,4Mkr, vilketbeståravmerintäkteränbudgeterat. Dengemensammaverksamhetensomavserstädverksamhetenredovisarettöverskott med 0,8 Mkr vilket främst beror på lägre personalkostnader för personal på Ljungaskolangentemotbudget. Datum Sida 2026-04-28 14(16) Nettoinvesteringar InvesteringsbudgetenförKultur-ochSamhällsutvecklingsnämndenexklVAuppgår till63,6mkrförår2025.Utfalletuppgårtill18,9Mkr. Avvikelseniutfallmotbudgetberorframföralltpåettlågtutfallinom exploateringsverksamhetenförallmänplatsmark. Ilöpandeinvesteringarsamhällsbyggnadär1,1Mkrejförbrukat.Anledningenär främstattåtgärderpåäldreplanerinteharutförtsunderåret. FörslagpåombudgeteringförprojektetLöpandeKulturochFritidavseren utrymningstrappaochanpassningavlokaliÅsljungaidrottshallförattmöjliggöra enplatsåtföreningarattbokaochanvändatillsinaverksamheter.Detplaneradesatt görasunder2025mentidplanenharblivitnågotförskjutenförattkunnasäkerställa attdetblirtillgänglighetsanpassat.0,4Mkrönskasdärförombudgeterastill2026. IinvesteringsprojektAsfalteringärutfallet7,2Mkrmotbudgeterade9,3Mkr.Att intehelabudgetenharförbrukatsförklarasdelvispåattentreprenörenskalkyler generelltharvaritlitehögreänutfallet.Detharocksåfunnitsgatordär ledningsarbetenharuppkommitiettsentskedeochdärmedharbeläggningsarbetet fördröjts.Framöverplanerasdetatthaflergator”ireserv”omdetuppkommer oförutseddahändelser.Dådetfinnsenunderhållsskuldpåbeläggningsarbetenså finnsdetettbehovattöverföramedeltill2026. Tvåoffentligatoaletterharinstallerats,delseniSkånesFagerhultdelsenvid landisbananiÖrkelljunga. IinvesteringsprojektSupercykelstråketärutfallet0,0Mkrmotbudgeterade1,0 Mkr.Projektetkommerinteattutförasinomdenärmstaårenutanistället prioriterasNyatorgenligtförvaltningensbudget2026 Exploateringsverksamheten Utfalletjämförtmedbudgetärlågtpåexploateringsprojekten.Ettarbetssättföratt löpandeseöverbudget,prognoserochtidplanerförexploateringsprojektenhar startatuppunder2025. ExploateringsprojektHjelmsjöstrandpågåriprojekteringsfasochmedelönskas därföröverförasfrån2025till2026. UnderåretharexploateringsprojektetLyckstaängslutförts.Projektethartotaltsett haftettlägreutfalländeursprungligaprognoserna. PåexploateringsprojektenHjelmsjöroochOrigohardetunder2025tagitsfram förslagtilletapperförgenomförandesamtkalkyler.Medlensomönskasöverföras till2026avserprojekteringskostnaderisambandmeddetaljplanearbetet. Bedömningenärdärförattintehelabeloppenbehöveröverförastill2026. FörexploateringsprojektSnapphaneallénpågårprojekteringochsamplaneringmed övrigaaktöreriområdet.Detharuppkommitförseningardådetfinnsändrade nivåerpåprivatmarksomskaanslutatilldenallmännaplatsmarken.Medlensom önskasöverförastill2026avserbådeexploateringavallmänplatsochVA. VidSkåneportenharentreprenadarbeteninomområdetpåbörjatsochTrafikverkets projektärunderutförande.Inomgata/parkfinnstidigareavsättningar,vilketgöratt åretsutgifter”balanserasmot”detidigareupptagnaavsättningarnapå12,3mkroch därmedintetassomenkostnadunder2025.Projektetönskaröverföra1mkrtill 2026förattkunnatäckaeventuellaytterligarekostnaderutöverde12,3mkrsom finnsavsatt. Datum Sida 2026-04-28 15(16) Belopp anges i tkr. Inveseringar över 500 tkr särredovisas Projekttid Totalutgift (För fleråriga projekt) Årets investeringar Förslag ombudgetering Varav TB Planerat Total Total (ingår i Avvikelse mot Projektnummer Benämnning av projektet Startår färdigställt budget prognos Avvikelse Budget budget) Utfall 2025 budget inkl TB Ombudgetering till 2026 Gata/Park/Kultur & Fritid 3799Löpande samhällsbyggnad Löpande -3 810 -310 -2 663 1 147 3790Löpande Kultur och Fritid Löpande -1 200 -542 658 400 3730Asfaltering Löpande -9 300 -7 231 2 069 2 069 3714Gatubelysning Löpande -1 325 -175 -1 347 -22 3720Trygghet och tillgänglighet Löpande -866 -166 -805 61 3735Broar 2025 -500 -537 -37 3741Aktivitetsytor Löpande -200 -190 10 3789Offentliga toaletter 2025 2025 -500 -329 171 3788Supercykelstråk -1 000 -4 996 Summa Gata/Park/Kultur & Fritid exkl exploateringar 0 0 0 -18 701 -651 -13 648 5 053 2 469 Gata/Park Exploatering 3903Hjelmsjöstrand 2025 2030 -15 000 -15 000 0 -5 000 -101 4 899 4 899 3910Lycksta äng, allmän plats 2024 2025 -6 000 -4 000 2 000 -5 990 -3 990 -4 126 1 865 3911Hjelmsjöro, allmän plats 2028 2030 -30 500 -30 500 0 -3 000 0 3 000 1 500 3909Origo 2028 2032 -130 000 -130 000 0 -2 500 -2 500 0 2 500 1 000 3900Snapphaneallén allmän plats 2022 2026 -15 000 -15 000 0 -14 456 -14 456 -561 13 895 13 000 3901Industriområde Skåneporten Nordöst 2022 2026 -15 000 -2 000 13 000 -11 946 -11 946 -18 11 928 1 000 3905Norra industriområdet 2022 2026 -2 000 -2 000 0 -1 996 -1 996 0 1 996 0 Summa Gata/Park exploateringar -213 500 -198 500 15 000 -44 888 -34 888 -4 805 40 083 21 399 Summa nettoinvesteringar -213 500 -198 500 15 000 -63 589 -35 539 -18 453 45 136 23 868 Datum Sida 2026-04-28 16(16) Investeringsredovisning övergripande investeringsprojekt, bilaga Övergripande investeringsbudget Bokslut 2025 3799 Samhällsbyggnad -0,3 3701 Markundersökning/proj -0,1 3748 Fordon -1,9 3729 Modernisering park/gatuutrustn -0,1 3761 Lokalvård maskinutbyte -0,2 3783 Förtätn äldre planer -0,1 Löpande samhällsbyggnad -2,7 5035 Forum inventarier -0,3 5039 Inventarier idrottshallar -0,2 3743 Idrottsplats inventarier 0,0 Löpande kultur och fritid -0,5 3731 Gator/Vägar asfaltering -6,0 3732 GC-vägar asfalt -1,2 Asfaltering -7,2 3714 Modernisering gatubelysning -1,2 3785 Byte elskåp -0,2 Gatubelysning -1,4 3738 Trygghetsskapande åtgärder -0,4 3786 Tillgänglighetsanpassningar -0,1 3908 Trafiksäkerhetsåtgärder -0,3 Trygghet och tillgänglighet -0,8 Bilaga 1 Vatten och Avlopp Viktiga händelser under året Kommunen är sedan år 2020 en av medlemskommunerna i det kommunala VA-bolaget NSVA. De andra ägarkommunerna i bolaget är Bjuv, Båstad, Helsingborg, Perstorp, Svalöv och Åstorp. I Örkelljunga kommun finns det 2 393fakturerade kunder. VA-taxan för brukningsavgifter lämnades oförändrad inför 2025 och höjdes med0,7% för anläggningsavgifter. Under 2025 har arbete pågått med att säkra framtidens VA-lösningar i kommunen.OmrådesplanenförÅsljungaharfortsattmedfokuspåattminska tillskottsvattenochplaneraförförnyelseavledningar.Detharocksåförberetts för VA-utbyggnad vid Lycksta äng och Skåneporten för kommande exploateringar. Ett projekt i norra Örkelljunga harutretts för att minska översvämningsrisker, där det samtidigt bytsdricks- ochdagvattenledningar. Året har präglats av flera kokningsrekommendationer, vilket har lett till omfattande åtgärder för att säkra dricksvattenkvaliteten och renovering av reservoarer. Dessa insatser är viktiga för trygg vattenförsörjning, minskad översvämningsrisk ochenhållbar utvecklingför kommunensframtid. Utveckling av verksamheten och framtidsutsikter Tre utredningar har under året genomförts för att fastställa reinvesteringsbehovet för Strandvägen i Åsljunga, Ängelholmsvägen i Örkelljunga samt ett område mellan Stockholmsvägen och Bangatan i Örkelljunga. Dessa projekt planerasatt genomföraslängre fram. Ett underlag för uppdaterade verksamhetsområden har tagits fram parallellt mednytaxekonstruktion. Ekonomi VA-verksamheten redovisar ett resultat med 0,0 Mkr. I bokslutet har 0,5 Mkr av intäkterna redovisats mot skuld till VA-kollektivet. Skulden till VA- kollektivet uppgår i bokslut 2025till 5,0Mkr. VA-verksamheten ska uppvisa ett nollresultat. Eventuella över- eller underskott reglerar skuld eller fordran till VA-kollektivet.Prissättning för försäljning avverksamhetenstjänster reglerasi VA-lagenenligt självkostnadsprincipen. När avgifterna överstiger kostnaderna särredovisas dessa som enskuld till abonnentkollektivet ochnär avgifterna understiger kostnader redovisasde som enfordran på skattekollektivet. Webbplats Organisationsnr Örkelljungakommun www.orkelljunga.se 212000-0878 Postadress Besöksadress Telefon Fax Bankgiro Kommunledningsförvaltningen Biblioteksgatan10 0435-55000vx 0435-54540 5250-6847 28680Örkelljunga Datum Sida 2026-04-28 2(6) Verksamhetens kostnader har ökat sedan tidigare prognoser under 2025. Det beror främst på de extra insatser som varit nödvändiga kopplat till kokningsrekommendationen i Skånes Fagerhult efter upptäckten av förhöjda bakteriehalter i dricksvattnet. Arbeten med provtagning, utredning, extern kommunikation samt akut underhåll har medfört kostnadsökningar. Kostnaderna har även varit högre för läckagearbeten samt utredningsarbete kring dennya taxekonstruktionen P120. Investeringar VA-investeringarna för 2024 uppgår till 33,3 mkr med en positiv budgetavvikelse på 13,7 mkr. VA-exploateringar har en positiv budgetavvikelse medande investeringar som NSVAgenomför har en negativ budgetavvikelse där projektet Hallandsvägen (väg 24) är det projekt med störst avvikelse (-6,9 mkr). Avvikelsen för projektet Hallandsvägen berodde på oförutsedda händelser som komplex trafiksituation, arbete på tomtmark, föroreningar i såväl asfalt som mark samt flacka schaktslänter på grund av besvärlig geoteknik. NSVA omprioriterar investeringar under löpande år vilket gör att övriga avvikelser på enskilda projekt är vanligt förekommande. Exploateringsverksamheten Utfallet jämfört med budget är lågt på exploateringsprojekten. Ett arbetssätt för att löpande se över budget, prognoser och tidplaner för exploateringsprojekten har startat uppunder 2025. Exploateringsprojekt Hjelmsjöstrand pågår i projekteringsfas och medel önskasdärför överförasfrån 2025till 2026. Under året har exploateringsprojektet Lycksta äng slutförts. Projektet har totalt sett haft ett lägre utfall ände ursprungliga prognoserna. På exploateringsprojekten Hjelmsjöro och Origo har det under 2025 tagits framförslagtilletapperförgenomförandesamtkalkyler.Medlensomönskas överföras till 2026 avser projekteringskostnader i samband med detaljplanearbetet. Bedömningen är därför att inte hela beloppen behöver överförastill 2026. VidSkåneportenpågårdetframdragandeavVA.Projektetönskaröverföra4,6 mkr till 2026, vilket då tillsammans med budgetposten för 2026 täcker det bedömda behovet. Datum Sida 2026-04-28 3(6) Belopp anges i tkr. Inveseringar över 500 tkr särredovisas Projekttid Totalutgift (För fleråriga projekt) Årets investeringar Förslag ombudgetering Varav TB Planerat Total Total (ingår i Avvikelse mot Projektnummer Benämnning av projektet Startår färdigställt budget prognos Avvikelse Budget budget) Utfall 2025 budget inkl TB Ombudgetering till 2026 VA Nyinvesteringar Löpande -3 500 -2 842 658 Reinvesteringar Löpande -21 360 -28 726 -7 366 Landsbygdsinvesteringar/NyanslutningarLöpande -200 -393 -193 Summa VA -25 060 0 -31 961 -6 901 0 VA exploatering 3959Hjälmsjöro VA -21 000 -21 000 0 -5 000 0 5 000 1 500 3960Hjälmsjöstrand VA 2028 2030 -5 000 -5 000 0 -2 500 0 2 500 2 500 3950Lycksta äng VA 2024 2025 -1 500 -1 500 0 -1 500 -863 637 3951Origo VA 2028 2032 -7 400 -7 400 0 -4 998 -4 998 0 4 998 1 500 3952Skåneporten NO VA 2022 2026 -9 000 -9 000 0 -7 949 -7 949 -394 7 555 4 606 3953Snapphaneallén VA 2022 2026 -15 000 -15 000 0 0 -49 -49 Summa VA exploatering -21 947 -12 947 -1 306 20 641 10 106 Summa nettoinvesteringar -58 900 -58 900 0 -47 007 -12 947 -33 267 13 740 10 106 Redovisning VA Resultaträkning VA (mkr) Kommun Kommun Resultaträkning VA (mkr) Not 2025 2024 Verksamhetens intäkter 1 30,8 26,2 Verksamhetens kostnader 2 -25,0 -20,6 Avskrivningar -4,2 -4,1 Verksamhetens nettokostnader 1,7 1,6 Finansiella intäkter 0,0 0,2 Finansiella kostnader -1,7 -1,7 Årets resultat 0,0 0,0 Datum Sida 2026-04-28 4(6) Kommun Kommun Balansräkning VA (mkr) 2025 2024 Anläggningstillgångar Anläggningstillgångar 117,8 147,1 Ackumulerade avskrivningar -69,0 -86,7 Pågående arbete 46,6 16,2 Summa 95,4 76,6 Omsättningstillgångar Förråd 0,0 0,0 Kundfordringar 7,0 8,7 Fordran mot VA-kollektivet 0,0 0,0 Kassa 0,0 0,1 Summa 7,1 8,8 Summa tillgångar 102,4 85,4 Skulder och Eget kaptial Eget kapital 0,0 0,0 Årets resultat 0,0 0,0 Summa eget kapital 0,0 0,0 Långfristiga skulder Anslutningsavg 7,8 7,5 Skuld till skattekollektivet 89,5 73,3 Summa långfristig skuld 97,4 80,8 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 0,0 0,0 Övriga kortfristiga skulder 0,0 0,0 Skuld till VA-kollektivet 5,0 4,6 Summa kortfristig skulder 5,0 4,6 Summa skulder och eget kapital 102,4 85,4 Kommun Kommun Noter VA 2025 2024 Not 1 Verksamhetens intäkter Konsumtionsavgift 30,4 25,8 Anslutningsavgifter 0,3 0,3 Övriga intäkter 0,1 0,1 Summa Verksamhetens intäkter 30,8 26,2 Not 2 Verksamhetens kostnader Löner och sociala avgifter -0,2 -0,2 Pensionskostnader 0,0 0,0 Inköp av anläggnings och underhållsmaterial 0,0 0,0 Bränsle energi och vatten 0,0 0,0 Lokal och markhyror 0,0 0,0 Övriga tjänster -0,3 -0,3 Övriga kostnader -24,5 -20,1 Summa Verksamhetens kostnader -25,0 -20,6 Datum Sida 2026-04-28 5(6) Redovisningsprinciper Verksamhetensresultat- ochbalansräkning har upprättatsi enlighet med Lagenom kommunal redovisning ochde rekommendationer som lämnasav Rådet för kommunal redovisning, samt medbeaktande avLagenom allmänna vattentjänster. Enfullständig beskrivning avÖrkelljunga kommuns redovisningsprinciper återfinnsi kommunensårsredovisning. Nedanföljer enbeskrivning avväsentliga redovisningsprinciper för VA-verksamheten. VA-verksamheten utför inga uppdrag utanför verksamhetens huvudmannauppdrag enligt vattentjänstlagen,varför inga kostnader och intäkter uppstår som behöver särredovisasfrån huvudmannauppdraget. Intäkter från VA-taxan Intäkter redovisasi denomfattning det är sannolikt att de ekonomiska tillgångarna kommer att tillgodogörasVA-verksamheten ochintäkterna kan beräknaspå ett tillförlitligt sätt.Prissättning för försäljning avverksamhet- enstjänster reglerasi VA-lagenenligt självkostnadsprincipen. Anläggningstillgångar Anläggningstillgångar som är avsedda för stadigvarande bruk, har ett värde över ett basbeloppochsom ansesha enekonomisklivslängdpå mer äntre år är upptagna till anskaffningsvärde medavdrag för planenliga avskrivningar ocheventuella nedskrivningar. Finansnetto Räntekostnader belastar VA-verksamheten medsamma kalkylmässigt beräknade internränta som Örkelljunga tillämpar i sin övriga redovisning. Internräntan för 2025är 2,5%. Avsättning pensioner Avsättningavpensionsskuld är inte upptageni balansräkningen. Pensionskostnader belastar resultatet genom personalomkostnadspålägg. Fördelning av gemensamma kostnader Örkelljunga kommuns VA-verksamhet är en del av huvuduppdrag inom Kultur- och samhällsutvecklingsförvaltningen, varför olika resurser är sam- ordnande i kommunen. För att redovisa ett rättvisande resultat för verksamheten fördelasdessa gemensamma kostnader till VA-verksamheten. Fastställelsebeslut och tillgänglighet Enligt vattentjänstlagen(§ 50) ska särredovisningen årligen fastställasav huvudmannenochgörastillgänglig för abonnenterna. Särredovisningen görstillgänglig genom publicering på kommunens hemsida. Datum Sida 2026-04-28 6(6) Detaljerad investeringsredovisning Bilaga VA investeringar Budget 2025 Bokslut 2025 Avvikelse 2025 3801 Ö-a VV Tak o fasad -0,6 -0,6 3802 Örkelljunga-Ekliden -0,2 -0,2 3803 Ö-a DRV styr o regler -0,2 -0,2 3804 Sk Fhult VV pumpbyte o UV-inst -1,5 -1,5 3805 Vattenskyddsområde Ö-a 0,0 0,0 3807 Ö-a RV, kemfällning -0,4 -1,4 -1,1 3808 Ö-a DRV, elanläggning -0,2 0,0 0,2 3809 Ö-a RV, tekniskt vatten -0,2 -0,2 0,0 3811 Sk Fhult Fedingevägen akut -1,5 -1,5 3812 Flödesmät Ryttmästarg Kornettv 0,0 0,0 3813 Ö-a omrörare flockning 0,0 0,0 3814 Ö-a Framtida vattenförsörjning -0,1 -0,1 3819 Avstängningsventiler -1,2 -1,2 0,0 3820 Serviser reinvestering -0,5 -0,7 -0,3 3850 Örkelljunga RV - inloppsdel -0,2 -0,2 3851 Ö-a avloppspumpstation AP31 -0,2 -0,2 3852 Ö-a RV pumpar/rör/ventiler -0,6 -0,5 0,1 3854 Skalskydd Örkelljunga -0,3 -0,4 -0,1 3855 Reservkraft Örkelljunga VV -0,1 -0,1 3856 Sk Fagh RV pumpar/rör/ventiler -0,3 -0,7 -0,4 3863 Ö:a RV Gasbrännare -0,5 -0,2 0,3 3864 Skånes Fagerhult - Kungsvägen -2,4 -1,3 1,1 3865 Maskininstallationer Ö-ljunga -0,1 -0,3 -0,2 3867 Hallandsvägen (väg 24) -10,0 -16,9 -6,9 3869 Belysningsinstallationer Ö-a -0,1 -0,1 3870 Ö-a RV ställverksbyte -0,3 -0,3 3874 Ö-a Pumpstat. -Pump/rör/ventil -0,3 -0,6 -0,3 3875 Ö-a Pumpstationer - Övervakn -0,4 -0,2 0,2 3878 Serviser nyinvestering -0,3 -0,4 -0,1 3881 Brandposter Örkelljunga -0,5 -0,6 -0,1 3883 Ö:a pumpstationer AP12 -0,6 -0,9 -0,3 3885 Ö:a RV Fosfatanalysator -0,3 -0,3 0,0 3886 Ö:a bräddavlopp -0,3 -0,2 0,1 3889 Flödesmätare Bangatan Ö-a -0,4 -0,1 0,2 3956 NSVA preliminärregistrering 0,0 0,0 Ö-a RV övervakning -0,1 0,0 0,1 Ö-a RV Ställverksbyte -1,0 0,0 1,0 Ö-a RV Omrörare flockning -0,5 0,0 0,5 Ö-a DRV styr och regler -0,1 0,0 0,1 Sk Fhult VV pumpbyte, UV-installation -0,7 0,0 0,7 Ny vattenförsörjn Ö-a projektering -0,5 0,0 0,5 Skalskydd, nytt låssystem Ö-a -0,2 0,0 0,2 Ö-a HR UV-installation -0,5 0,0 0,5 Ö-a RV Nytt tillstånd -0,1 0,0 0,1 Akutram reinv Ö-a -0,8 0,0 0,8 Allmän ram reinv Ö-a -1,0 0,0 1,0 Nivågivare Ö-a -0,2 0,0 0,2 Framtida vattenförsörjning i Örkelljunga 0,0 0,0 0,0 Flödesmätare Ryttmästareg/Kornettv 0,0 0,0 0,0 Skånes Fagerhult Fedingevägen 0,0 0,0 0,0 Summa VA -25,1 -32,0 -6,9 Sammanträdesprotokoll 2026-05-06 Kommunstyrelsen (16) KLK.2026.79 Årsredovisning för Överförmyndarnämnden 2025 Förslag till beslut: Kommunstyrelsensbeslut: -Att lägga informationen till handlingarna Sammanfattning Överförmyndarnämndensårsredovisning för 2025redovisasför kommunstyrelsen. Beslutsunderlag Protokoll 2026-04-22- KSAU§54 Årsredovisning Öfn.pdf Årsredovisning 2025överförmyndarnämnden.pdf.pdf ___________ Expedierastill: Ekonomichef Utdragsbestyrkande Sammanträdesprotokoll 2026-04-22 Kommunstyrelsens arbetsutskott

KSUN § 20 KLK.2025.216 00 Riktlinje för hantering av statsbidrag och andra bidrag i Örkelljunga kommun Kultur- och samhällsutvecklingsnämnden beslutar att översända yttrandet till Kommunstyrelsen. Sammanfattning I nuläget finnsdet goda exempel för arbete medbidragsfinansiering i kommunen.Samtidigt saknasdet standardiserat arbetssätt för arbete medbidragsfinansiering i kommunen,vilket kanpåverka kommunens finansiering långsiktigt ochmöjligheter att verka för godekonomisk hushållning. Riktlinjen ska fungera som instruktion för nämnderna i deras bevakning,prioritering, ansökan,beslutsfattande, uppföljning och återrapportering avstatsbidrag ochandra bidrag. Syftet medriktlinjen är samtidigt att klargöra hur Örkelljunga kommunska hantera bidragsfinansiering ochskapa förutsättningar för kommunstyrelsen att fullgöra sin uppsiktsplikt. Kommunstyrelsen beslutade 2025-10-08att återremittera ärendet med motivering att det finnsbehovatt inhämta yttrande från respektive nämndochförvaltning. Ärendetsbehandling i arbetsutskottet Arbetsutskottet har behandlat ärendet 2026-03-16. Ärendetsbehandling vid sammanträdet JonasochJanyrkar bifall till arbetsutskottetsförslag. Ordföranden konstaterar att det finnsett förslag till beslut ochfinner att nämndenbeslutar i enlighet medarbetsutskottetsförslag. Beslutsunderlag Yttrande från kultur- ochsamhällsutvecklingsförvaltningen i frågan om riktlinje för hantering avstatsbidrag ochandra bidrag i Örkelljunga kommun.docx Justerandes Utdragsbestyrkande signatur Sammanträdesprotokoll 2026-03-30 Kultur- och samhällsutvecklingsnämnden Riktlinje för hantering avstatsbidrag ochandra bidrag i Örkelljunga kommun.pdf Presentation styrdokument hantering avstatsbidrag ochandra bidrag i Örkelljunga kommunKSAU250924.pdf ____________ Expedierastill: Kommunstyrelsen Justerandes Utdragsbestyrkande signatur Sida YTTRANDE 1(2) Datum 2026-03-10 Kultur-ochsamhällsutvecklingsförvaltningen Dnr:KLK.2025.216 IanCortésGuzmán,0435-55036 ian.cortes.guzman@orkelljunga.se Yttrande från kultur- och samhällsutvecklingsförvaltningen i frågan om riktlinje för hantering av statsbidrag och andra bidrag i Örkelljunga kommun Förslag till beslut Arbetsutskottetsbeslutsförslag till kultur- och samhällsutvecklingsnämnden: Kultur- ochsamhällsutvecklingsnämndenvälkomnar riktlinjen ochbedömer densom ett viktigt stegmot enmer enhetligochtransparent hantering av bidrag i kommunen.Förvaltningen tillstyrker riktlinjen. Sammanfattning Kommunstyrelsen beslutade 2025-10-08att återremittera ärende riktlinje för hantering avstatsbidrag ochandra bidrag i Örkelljunga kommunmed motivering att det finnsbehovatt inhämta yttrande från respektive nämnd ochförvaltning. Det noterasatt yttranden ska återkomma till kommunstyrelsensarbetsutskott skyndsamt. I nuläget finnsdet goda exempel för arbete medbidragsfinansiering i kommunen.Samtidigt saknasdet standardiserat arbetssätt för arbete med bidragsfinansiering i kommunen,vilket kanpåverka kommunens finansiering långsiktigt ochmöjligheter att verka för godekonomisk hushållning. Riktlinjen ska fungera som instruktion för nämnderna i derasbevakning, prioritering, ansökan,beslutsfattande, uppföljning ochåterrapportering av statsbidrag ochandra bidrag. Riktlinje för hantering avstatsbidrag ochandra bidrag i Örkelljunga kommunfastställsavkommunstyrelsen. Riktlinjen är ett styrdokument riktat till nämnderna. Arbete medbidrag ska ske i enlighet med delegationsordningen. Det är nämndernasansvar att säkerställa att delegationsordningen följs. Nämnderna kanvid behovskapa egna skriftliga rutiner för att säkerställa att bevakning,prioritering, ansökan, beslutsfattande, uppföljning ochåterrapportering avstatsbidrag ochandra bidrag sker i enlighet medriktlinjen. Webbplats E-post Organisationsnr Örkelljungakommun www.orkelljunga.se kommunkontor@orkelljunga.se 212000-0878 Postadress Besöksadress Telefon Fax Bankgiro Kultur-och Biblioteksgatan10 0435-55000vx 0435-54540 5250-6847 samhällsutvecklingsförvaltningen 28680Örkelljunga Datum Sida Örkelljungakommun 2026-03-10 2(3) Syftet medriktlinjen är samtidigt att klargöra hur Örkelljunga kommunska hantera bidragsfinansiering ochskapa förutsättningar för kommunstyrelsen att fullgöra sin uppsiktsplikt. Beskrivning avärendet Förvaltningensiakttagelser Förvaltningen bedömer att riktlinjen skapar enenhetlig,tydlig och strukturerad hantering avstatsbidrag ochandra externa bidrag inom Örkelljunga kommun.Riktlinjen tydliggör ansvarsfördelningen mellan kommunstyrelsen ochnämnderna, stärker kommunstyrelsensuppsiktsplikt samt ger bättre förutsättningar för prioritering, uppföljning ochekonomisk redovisning i enlighet medgällande redovisningsprinciper. Förvaltningen bedömer att de fastställda kriterierna för prioritering avbidrag bidrar till att säkerställa att sökta medel ligger i linje medkommunenspolitiska mål. Bedömningenär att riktlinjen:  Klargör skillnadenmellangenerella ochriktade statsbidrag samt andra bidrag.  Inför strukturerat beslutsunderlag (bilaga 1) för att möjliggöra uppföljning ochsamladöverblick.  Reglerar hantering avbidrag medlångsiktiga ekonomiska åtaganden.  Säkerställer återrapportering både till bidragsgivare ochtill politiken.  Tydliggör redovisningsprinciper enligt RKR(Rådet för Kommunal Redovisning) R2 Intäkter. Förvaltningen bedömer att riktlinjen bidrar till ökadtransparens, förbättrad intern kontroll ochmer ändamålsenligekonomiskredovisning. Samtidigt kanbehovavresursförstärkning uppstå inom verksamheter som hanterar ett stort antal riktade statsbidrag. Bilaga beslutsunderlag för ansökanom statsbidrag bör sessom ett stöd vid ansökansnarare änett dokumentationskrav, exempelvisvid statsbidrag som bedömsväsentligt förändra verksamheten, påverka budget eller beröra flera nämnder. Riktlinjen innebär samtidigt ett förändrat arbetssätt medökadstruktur, dokumentationochuppföljning jämfört mednuvarande hantering. Detta medför initialt ett merarbete ochenökadadministrativ belastningför berörda verksamheter. Denutökade administrationen bedömsframför allt uppstå i sambandmedframtagande avbeslutsunderlag (bilaga 1), utökad politisk återrapportering, samordning mellannämnder samt krav på uppföljning ochhandlingsplaner vid bidrag medlångsiktiga åtaganden.Mot denna bakgrund behöver verksamheterna göra tydliga prioriteringar avvilka arbetsuppgifter som kanpausas,omprioriteraseller på sikt avslutasför att skapa utrymme för det nya arbetssättet. Alternativt kanbehovav resursförstärkning uppstå,särskilt inom verksamheter som hanterar ett stort antal riktade statsbidrag. Förvaltningen vill ävenbetona viktenaventydlig gränsdragning för statsbidrag ochandra bidrag mellanvadsom ska sökasochhurdet praktiska genomförandet ska ske.Riktlinjen anger övergripande principer medanden operativa tillämpningen,exempelvisutformning avinformationsärenden Datum Sida Örkelljungakommun 2026-03-10 3(3) eller omfattning ochdetaljeringsgrad i bilaga vid ansökanom statsbidrag, i möjligaste månbör reglerasgenom interna rutiner. Enalltför detaljerad styrning avgenomförandet riskerar att minska flexibiliteten ochytterligare öka denadministrativa belastningen.Proportionalitet bör eftersträvasutifrån bidragetsomfattning ochkomplexitet.Bilaga beslutsunderlag för ansökan om statsbidrag bör sessom ett stöd vid ansökansnarare änett dokumentationskrav. Det är vidare viktigt att tydliggöra att delegationsordningen fortsatt är styrande avseende beslut om att initiera samt underteckna externa bidragsansökningar. Riktlinjen förändrar inte nämndernasfastställda delegationer utanska tillämpasi samspel medrespektive nämnds delegationsordning. Det bör säkerställasatt delegationsordningarna är aktuella ochharmoniserar medriktlinjenskrav för att undvika otydlighet eller dubbel beslutsordning. På kort sikt bedömsinförandet kräva anpassningavrutiner ocharbetssätt. På längre sikt kandenökade strukturen samtidigt bidra till bättre överblick, effektivare hantering ochminskadrisk för felaktig redovisning eller återkrav. Sammanfattningsvisbedömer förvaltningen att riktlinjen stärker styrning menatt införandet kräver tydliga prioriteringar ocheventuellt resursmässiga överväganden för att säkerställa enhållbar implementering. Konsekvenser för barn Förslaget ansesinte ha några konsekvenser för barn. Ekonomiska konsekvenser Förslaget ansesinte kunna bidra till några ekonomiska konsekvenser Konsekvenser med anledning avdiskriminering Förslaget ansesinte vara missgynnande enligt 1§diskrimineringslagen. Ian CortésGuzmán Samhällsbyggnadschef Bilagor Riktlinje för hantering avstatsbidrag ochandra bidrag i Örkelljunga kommun Presentation styrdokument hantering avstatsbidrag ochandra bidrag i Örkelljunga kommunKSAU250924 Sammanträdesprotokoll 2026-03-31 Socialnämnden

UN § 23 KLK.2025.216 00 Riktlinje för hantering av statsbidrag och andra bidrag i Örkelljunga kommun Utbildningsnämnden beslutar att översända Utbildningsförvaltningensyttrande till Kommunstyrelsen, samt att föreslå Kommunstyrelsen att riktlinjen för hantering av statsbidrag och andra bidrag i Örkelljunga kommun ska börja gälla från den 1januari 2027. Sammanfattning Ärendet har remitteratstill Utbildningsnämndenfrån Kommunstyrelsen för yttrande. I nuläget finnsdet goda exempel för arbete medbidragsfinansiering i kommunen.Samtidigt saknasdet standardiserat arbetssätt för arbete medbidragsfinansiering i kommunen,vilket kanpåverka kommunens finansiering långsiktigt ochmöjligheter att verka för godekonomisk hushållning. Riktlinjen ska fungera som instruktion för nämnderna i deras bevakning,prioritering, ansökan,beslutsfattande, uppföljning och återrapportering avstatsbidrag ochandra bidrag. Syftet medriktlinjen är samtidigt att klargöra hur Örkelljunga kommunska hantera bidragsfinansiering ochskapa förutsättningar för kommunstyrelsen att fullgöra sin uppsiktsplikt. Ärendetsbehandling i Utbildningsnämndensarbetsutskott Anneli Eskilandersson (SD) ochAnnika Jönsson (M) yrkar att arbetsutskottet ska föreslå Utbildningsnämndenatt översända Utbildningsförvaltningensyttrande till Kommunstyrelsen, samt att föreslå Kommunstyrelsen att riktlinjen för hantering avstatsbidrag och andra bidrag i Örkelljunga kommunska börja gälla från den1januari 2027. Ärendetsbehandling vid sammanträdet Ordföranden konstaterar att det finnsett förslag till beslut ochfinner att Utbildningsnämndenbeslutar i enlighet medarbetsutskottetsförslag. Justerandessignatur Utdragsbestyrkande Sammanträdesprotokoll 2026-04-09 Utbildningsnämnden Beslutsunderlag Yttrande från Utbildningsförvaltningen Riktlinje för hantering avstatsbidrag ochandra bidrag i Örkelljunga kommun.pdf Presentation styrdokument hantering avstatsbidrag ochandra bidrag i Örkelljunga kommunKSAU250924.pdf ____________ Expedierastill: Kommunstyrelsen Justerandessignatur Utdragsbestyrkande Sida YTTRANDE 1(3) Datum 2026-03-18 Utbildningsförvaltningen KristianLindgren,0435-55211 kristian.lindgren@orkelljunga.se Yttrande från Utbildningsförvaltningen i frågan om riktlinje för hantering av statsbidrag och andra bidrag i Örkelljunga kommun Sammanfattning Kommunstyrelsen beslutade 2025-10-08att återremittera ärendet riktlinje för hantering avstatsbidrag ochandra bidrag i Örkelljunga kommun medmotivering att det finnsbehovatt inhämta yttrande från respektive nämndochförvaltning. Det noterasatt yttranden ska återkomma till kommunstyrelsensarbetsutskott skyndsamt. I nuläget finnsdet goda exempel för arbete medbidragsfinansiering i kommunen.Samtidigt saknasdet standardiserat arbetssätt för arbete med bidragsfinansiering i kommunen,vilket kanpåverka kommunens finansiering långsiktigt ochmöjligheter att verka för godekonomisk hushållning. Riktlinjen ska fungera som instruktion för nämnderna i deras bevakning, prioritering, ansökan, beslutsfattande, uppföljning och återrapportering avstatsbidrag ochandra bidrag. Riktlinje för hantering avstatsbidrag ochandra bidrag i Örkelljunga kommunfastställsavkommunstyrelsen. Riktlinjen är ett styrdokument riktat till nämnderna. Arbete medbidrag ska ske i enlighet med delegationsordningen. Det är nämndernasansvar att säkerställa att delegationsordningen följs. Nämnderna kanvid behovskapa egna skriftliga rutiner för att säkerställa att bevakning, prioritering, ansökan, beslutsfattande, uppföljning och återrapportering av statsbidrag ochandra bidrag sker i enlighet med riktlinjen. Syftet medriktlinjen är samtidigt att klargöra hur Örkelljunga kommunska hantera bidragsfinansiering ochskapa förutsättningar för kommunstyrelsen att fullgöra sin uppsiktsplikt. Webbplats E-post Organisationsnr Örkelljungakommun www.orkelljunga.se utb@orkelljunga.se 212000-0878 Postadress Besöksadress Telefon Fax Bankgiro Utbildningsförvaltningen Biblioteksgatan10 0435-55000vx 0435-54540 5250-6847 28680Örkelljunga Datum Sida Örkelljungakommun 2026-03-18 2(3) Beskrivning av ärendet Förvaltningen bedömer att riktlinjen skapar en enhetlig, tydlig och strukturerad hantering avstatsbidrag ochandra externa bidrag inom Örkelljunga kommun. Riktlinjen tydliggör ansvarsfördelningen mellankommunstyrelsen ochnämnderna, stärker kommunstyrelsensuppsiktsplikt samt ger bättre förutsättningar för prioritering, uppföljning ochekonomiskredovisning i enlighet medgällande redovisningsprinciper. Förvaltningen bedömer att de fastställda kriterierna för prioritering avbidrag bidrar till att säkerställa att sökta medel ligger i linje medkommunenspolitiska mål. Bedömningen är att riktlinjen:  Klargör skillnadenmellangenerella ochriktade statsbidrag samt andra bidrag.  Inför strukturerat beslutsunderlag (bilaga 1) för att möjliggöra uppföljning ochsamladöverblick.  Reglerar hantering avbidrag medlångsiktiga ekonomiska åtaganden.  Säkerställer återrapportering både till bidragsgivare ochtill politiken.  Tydliggör redovisningsprinciper enligt RKR (Rådet för Kommunal Redovisning) R2 Intäkter. Förvaltningen bedömer att riktlinjen bidrar till ökadtransparens, förbättrad intern kontroll ochmer ändamålsenlig ekonomisk redovisning. Samtidigt kan behovavresursförstärkning uppstå inom verksamheter som hanterar ett stort antal riktade statsbidrag. Bilaga beslutsunderlag för ansökan om statsbidrag bör sessom ett stöd vid ansökansnarare änett dokumentationskrav, exempelvisvid statsbidrag som bedöms väsentligt förändra verksamheten, påverka budget eller beröra flera nämnder. Riktlinjen innebär samtidigt ett förändrat arbetssätt medökadstruktur, dokumentationochuppföljning jämfört mednuvarande hantering. Detta medför initialt ett merarbete ochenökadadministrativ belastningför berörda verksamheter. Denutökade administrationen bedömsframför allt uppstå i sambandmedframtagande avbeslutsunderlag (bilaga 1), utökad politisk återrapportering, samordning mellannämnder samt krav på uppföljning ochhandlingsplaner vid bidrag medlångsiktiga åtaganden. Mot denna bakgrund behöver verksamheterna göra tydliga prioriteringar avvilka arbetsuppgifter som kanpausas,omprioriteraseller på sikt avslutasför att skapa utrymme för det nya arbetssättet. Alternativt kan behovavresursförstärkning uppstå,särskilt inom verksamheter som hanterar ett stort antal riktade statsbidrag. Förvaltningen vill ävenbetona viktenaventydlig gränsdragning för statsbidrag ochandra bidrag mellan vad som ska sökas och hur det praktiska genomförandet ska ske.Riktlinjen anger övergripande principer medandenoperativa Datum Sida Örkelljungakommun 2026-03-18 3(3) tillämpningen, exempelvisutformning avinformationsärenden eller omfattning ochdetaljeringsgrad i bilaga vid ansökanom statsbidrag, i möjligaste månbör reglerasgenom interna rutiner. Enalltför detaljerad styrning avgenomförandet riskerar att minska flexibiliteten ochytterligare öka denadministrativa belastningen. Proportionalitet bör eftersträvas utifrån bidragetsomfattning ochkomplexitet. Bilaga beslutsunderlag för ansökanom statsbidrag bör sessom ett stöd vid ansökansnarare änett dokumentationskrav. Det är vidare viktigt att tydliggöra att delegationsordningen fortsatt är styrande avseende beslut om att initiera samt underteckna externa bidragsansökningar. Riktlinjen förändrar inte nämndernasfastställda delegationer utanska tillämpasi samspel medrespektive nämnds delegationsordning. Det bör säkerställasatt delegationsordningarna är aktuella ochharmoniserar medriktlinjenskrav för att undvika otydlighet eller dubbel beslutsordning. På kort sikt bedömsinförandet kräva anpassningavrutiner ocharbetssätt. På längre sikt kandenökade strukturen samtidigt bidra till bättre överblick, effektivare hantering ochminskadrisk för felaktig redovisning eller återkrav. Sammanfattningsvisbedömer förvaltningen att riktlinjen stärker styrning men att införandet kräver tydliga prioriteringar ocheventuellt resursmässiga överväganden för att säkerställa enhållbar implementering. Konsekvenser för barn Förslaget ansesinte ha några konsekvenser för barn. Ekonomiska konsekvenser Förslaget ansesinte kunna bidra till några ekonomiska konsekvenser Konsekvenser med anledning avdiskriminering Förslaget ansesinte vara missgynnande enligt 1§diskrimineringslagen. Kristian Lindgren Utbildningschef Bilagor Riktlinje för hantering avstatsbidrag ochandra bidrag i Örkelljunga kommun Presentation styrdokument hantering avstatsbidrag ochandra bidrag i Örkelljunga kommunKSAU 250924 Sammanträdesprotokoll 2025-10-08 Kommunstyrelsen

SN § 31 KLK.2025.341 0 Revisionsrapport - Granskning av kompetensförsörjning och aktiviteter för att vara en attraktiv arbetsgivare Socialnämnden beslutar att återremittera ärendet, så att förvaltningen kan arbeta fram ett svar som är från Socialförvaltningen. Sammanfattning På uppdrag avrevisionen har företaget AZETS under 2025granskat kommunstyrelsensochsocialnämndensprocesser för att säkerställa en långsiktigkompetensförsörjning. AZETS bedömningär att det på kommunövergripande nivå i vissa delar bedrivsett aktivt arbete gällande attraktiv arbetsgivare ochinsatser för att behålla medarbetare utifrån SKR:sidentifierade strategier. Enligt AZETS samlade bedömningär det strategiska arbetet medkompetensförsörjning och attraktiv arbetsgivare endast delvisändamålsenligt ochger därför kommunenett antal förslag på vadsom kanstärka ochförbättra det strategiska arbetet. HR-chefen har tagit fram ett förslag till svar till revisionen. Arbetsutskottet har behandlat ärendet 2026-02-17§37ochlämnar följande förslag till beslut: Arbetsutskottetsförslag till Socialnämnden Socialnämndenbeslutar att överlämna yttrandet från HR-chef Carita Gustafsson daterat 2026-01-12till revisorerna, som Socialnämndens yttrande i ärendet,samt att överlämna revisionsrapporten och tillhörande yttranden till kommunfullmäktige som information. Ärendetsbehandling under sammanträdet Det noterasatt sammanträdet ajourneras15.20-15.25. Kristofer Nennestam (M) yrkar att ärendet ska återremitterasså att förvaltningen kanarbeta fram ett svar som är från Socialförvaltningen. Christer Unosson (KD) yrkar bifall till Kristofer Nennestamsyrkande. Gunilla Danielsson(S) yrkar bifall till arbetsutskottetsförslag. Ordförande konstaterar att Socialnämndenförst har att ta ställningtill om ärendet ska avgörasidageller återremitterasochfinner att nämnden har beslutat att ärendet ska återremitteras. Utdragsbestyrkande Sammanträdesprotokoll 2026-03-03 Socialnämnden Votering begärsochgenomförsgenom upprop, där densom röstar för arbetsutskottetsförslag röstar Ja ochdensom röstar för Kristofer Nennestams(M) yrkande om återremissröstar Nej. Ja-röster avgesfrån Gunilla Danielsson(S), ThomasJohansson(C) och Christoffer Stjärneblad (S). Nej-röster avgesfrån Kristofer Nennestam (M), Lennart Anderberg (-), Christer Unosson (KD), Lena Nilsson (M), Emil Blomberg (SD), Lennart Svensson (M), AnnThuvander (KD) ochStefan Svensson (-). Voteringen utfaller med3Ja-röster och8Nej-röster. Ordförande konstaterar att Socialnämndendärmed har beslutat att ärendet ska återemitteras, enligt Kristoffer Nennestams(M) yrkande. Beslutsunderlag Missiv från revisionen - Granskning avkompetensförsörjning och aktiviteter för att vara enattraktiv arbetsgivare Revisionsrapport från AZETS - Granskning avkompetensförsörjning ochinsatser för att vara enattraktiv arbetsgivare Tjänsteskrivelse Revisionenkompetensförsörjning ____________ Expedierastill: Socialförvaltningen Utdragsbestyrkande Kompetensförsörjningsplan Beslutad avsocialnämnden 2022-08-09§106 Dokumentansvarig Förvaltningsledning Socialförvaltningen ÖRKELLJUNGAKOMMUN Kompetensförsörjningsplan Socialförvaltningen Beslutadavsocialnämnden2022-08-09 Förvaltningsledning Inledning Örkelljungakommunharsomarbetsgivareenstorutmaninginomområdetkompetensförsörjning. Kommunenbehöverattraheraochrekryteranyamedarbetaresamtsatsapåkompetensutvecklingav cheferochmedarbetaresomredanfinnsiverksamheten.Kommunenmåstedärförvaraenattraktiv arbetsgivaremedtillgångtillrättkompetens(formellochreell)bådeidagochimorgon. Inomramenförkommunensstrategiskamålattvaraenattraktivarbetsgivareställshögakravpå samordnademetoderochrutinerförkompetensförsörjning.Attrekrytera,behållaochutvecklarätt kompetenserkommerattbliännuviktigarenärvåraverksamheterutvecklas,pensionsavgångaroch övrigrörlighetökar. Storapensionsavgångarochökadefterfråganpåvälfärdstjänstergörattkommunerochregionerbehöver rekryteraettstortantalnyamedarbetaredekommandeåren.Resurs-ochkompetensutmaningen kommerinteattlösasenbartgenomattrekryteraflermedarbetare.Detärviktigtattdenkompetenssom finnsiorganisationenanvändsochutvecklasutifrånverksamhetensbehov.Närnormerochgamla arbetssättutmanaskandensamladekompetensenanvändasbättre. Varjearbetsplatsbehövergåigenomverksamhetenutifråndearbetsuppgiftersombehöverutförasföratt nåverksamhetsmålen.Genomatttillsammansmedmedarbetarnaseövervadsomgörs,vemsomutför uppgifternaochhurarbetetgenomförskandensamladekompetensenanvändaspåettbättresätt.Det kanledatillattarbetsuppgifterkanflyttasmellanyrkesgrupper–ellerattnyayrkesgrupperoch kompetensersomtidigareintefunnitsiverksamhetenblirendelavlösningen.Detkanocksåhandlaom attsamlakompetenseriteammedsyftetattanvändakompetensenbättre. Etthållbartarbetsliväravgörandeförattflermedarbetareskakunnaochviljaarbetamerochlängre.Att arbetamedmänniskorgörjobbenivälfärdenattraktivaochmeningsfulla.Samtidigtmedfördettaockså utmaningar.Etthållbartarbetslivförallamedarbetareställerstorakravpåarbetsgivarnaattbedrivaett struktureratochförebyggandearbetsmiljöarbete,såattmedarbetaresengagemangtillvaratassamtidigt somriskenförohälsaminskar.Påsåvisökararbetsgivarnasmöjligheteratthållasjukfrånvaronpåen lågochstabilnivå,samtidigtsomflermedarbetareharmöjlighetattförlängasittarbetslivitaktmedatt flerleverlängre.Heltidsarbetesomnormärendelavnyckelntillökadjämställdhetgenomökad närvaropåarbetsmarknaden.Attarbetaförattökaheltidsarbetetärenviktigåtgärdförattminska skillnadernamellanmänochkvinnoriarbetslivetsamtidigtsomverksamheternastillgångtill kompetensstärks. Erfarnamedarbetareharvärdefullkompetens.Itaktmedattmedellivslängdenökarkanävenarbetslivet förlängas.Medfleråriyrkeslivetökarvälfärdensmöjligheterattmötakompetensutmaningen.Många medarbetarebådekanochvilljobbalängre.Detäralltflersomväljerattarbetakvar,ellerkommer tillbakaefterpensionering.Arbetsgivarnasattitydertillerfarnamedarbetareärcentralförmedarbetarnas förutsättningarattviljaarbetavidare.Detärviktigtatttatillvaramedarbetarnaskompetensoch erfarenhetförattökamöjlighetenattförlängaarbetslivet.Signaleratidigtattmedarbetaresomnärmar sigpensionsålderärenviktigresurs. Ettförlängtarbetslivförutsätterattålderbeaktasidetsystematiskaarbetsmiljöarbetet,oavsettomdet gälleryngreelleräldremedarbetare.Ettlivslångtlärandemedmöjlighetattutbildaochfortbildasigär ocksåviktigtförattförlängaarbetslivet. MeddettasomgrundharSocialförvaltningeniÖrkelljungakommunbeslutatatttaettmersamlatgrepp omarbetetmedkompetensutvecklingförattskapaförutsättningarförenkontinuerligochsystematisk utvecklingavmedarbetaresochcheferskompetens 1 ÖRKELLJUNGAKOMMUN Kompetensförsörjningsplan Socialförvaltningen Beslutadavsocialnämnden2022-08-09 Förvaltningsledning Innehållsförteckning 1. Kompetensutveckling och lärande................................................... 3 1.2Vadärkompetens?..............................................................................................................................3 1.3Vadärkompetensutveckling?.............................................................................................................3 1.4Pedagogiskagrundprinciper...............................................................................................................3 1.5Övergripandemålförkompetensutvecklingen..................................................................................4 1.6Kompetensutvecklingföreffektiverksamhet....................................................................................4 1.7Dengodalärmiljön.............................................................................................................................5 2. Digital kompetensförsörjning............................................................5 2.1Digitaliseringavutbildningunderlättararbetsplatslärande................................................................5 2.2Fördelarmeddigitalkompetensförsörjning........................................................................................6 3. Delat ansvar för kompetensutveckling.............................................6 3.1Ledningensansvar..............................................................................................................................6 3.2Chefensansvar....................................................................................................................................7 3.3 Medarbetarensansvar............................................................................................................7 BilagaomYrkesresanfinnspåsidan8 2 ÖRKELLJUNGAKOMMUN Kompetensförsörjningsplan Socialförvaltningen Beslutadavsocialnämnden2022-08-09 Förvaltningsledning 1. Kompetensutveckling och lärande 1.1Varförkompetensutveckling? Dagens samhälle kännetecknas av en snabb kunskapsutveckling samtidig som förväntningarna ökar från invånare, kunder, brukare, patienter och andra intressenter på en professionell och tillgänglig verksamhet. Medarbetare i socialförvaltningen i Örkelljunga kommuns förmåga att tillgodose olika målgruppers behov och uppnå verksamhetens mål och uppdrag är beroende av medarbetarnas kompetens och deras förmåga att tillsammans utveckla verksamheten och lösa uppgifter. IÖrkelljungakommunssocialförvaltningvillviskaskapamöjlighetertillkarriär,utbildningoch utveckling och tillgodose att varje medarbetares kunskaper tas tillvara och tillåts utvecklas genom individuella kompetensutvecklingsplaner. För att skapa förutsättningar för en kontinuerlig och systematisk utveckling av medarbetares och chefers kompetens, behöver socialförvaltningen i Örkelljunga kommun som organisation ha ett samlat grepp om kompetensutvecklingochlärande. 1.2Vadär kompetens? Kompetensinnebärviljaochförmågaattlösaenarbetsuppgiftgenomatttillämpakunskaperoch färdigheter. För att i praktiken, på ett bra sätt, kunna utföra en viss uppgift behöver medarbetare och chefer, utöver kunskaper och färdigheter också vara motiverade, förstå verksamhetens uppdrag,ha förmåga attmöta invånare, brukare,patienter ochkollegorpå ett professionellt sätt, visa engagemangochvilja att ta ansvar. 1.3Vadär kompetensutveckling? Kompetensutvecklingärenkontinuerligprocesssomförenarutbildning,verksamhetsutveckling, kompetensförsörjning och arbetsplatslärande där medarbetare och verksamheter utvecklas med detövergripandemåletattgeinvånarnaiÖrkelljungakommunengodvårdochserviceienlighet medvisionenomdetgodalivet.Dettainnebärattverksamhetenmåsteplanerasförbådelärande ochproduktion. Ett framgångsrikt arbete med kompetensutveckling handlar i hög grad både om att åstadkomma utveckling av medarbetare och verksamhet. Med kompetensutveckling menas det lärande som sker löpande i det dagliga arbetet samt under utbildning, handledning, seminarium, kunskapsutbyte via nätverk, auskultation, studiebesök, mentorskap, egenstudier och självstyrt lärande mm. Aktiviteterna kan dels innefatta vidareutveckling inom ramen för aktuella arbetsuppgifter, dels utvecklingavhelt nykompetens. 1.4Pedagogiska grundprinciper De pedagogiska grundprinciperna för lärsituationer är fyra till antalet och ska stödja och stärka kompetensutveckling och lärande. De klargör att lärsituationer som organiseras ska vara aktiverande,inkluderande,motiverandeochhållbara.Deärtänktaattuppmuntratillpedagogisk utveckling i organisationen, stimulera till pedagogisk reflektion hos deltagarna och säkerställa pedagogisk kvalitet i verksamheten. Principerna ska även stödja medarbetarnas förmåga att lära sig lära; att reflektera över det egna lärandet och utveckla förmågan att organisera sitt eget lärande. 3 ÖRKELLJUNGAKOMMUN Kompetensförsörjningsplan Socialförvaltningen Beslutadavsocialnämnden2022-08-09 Förvaltningsledning Aktiverande: Vi lär genom att själva och med andra bearbeta det som vi ska lära oss. Lärsituationerna måste därför vara aktiverande, stimulera till reflektion och göra det möjligt att lära på djupet. Inkluderande: Vi lär oss på olika sätt och har olika förutsättningar att lära. Lärsituationerna måstedärförvarainkluderande,flexibla,tillgängligaochgelikagodamöjligheterförallaattlära. Motiverande: Det ska vara stimulerande att lära. Lärsituationerna måste därför vara motiverande, väcka nyfikenhet, frigöra kreativitet och medverka till att det blir utvecklande och lustfyllt att lära. Hållbara: Vårt lärande ska svara mot nutidens behov och rusta oss för framtida utmaningar. Lärsituationerna måste därför vara hållbara, resurseffektiva, framåtblickande och främja till ett livslångt lärande. 1.5Övergripande mål för kompetensutvecklingeni socialförvaltningen, Örkelljunga Målet för kompetensutvecklingeni socialförvaltningen är: •att möjliggöra förbättring, utvecklingochförnyelse avverksamheten utifrån dessuppdrag •att tillvarata ochutveckla medarbetaresochcheferskompetens,ansvar ochengagemang •att erbjuda medarbetare ochchefer enkontinuerlig professionell utveckling • att medarbetare och chefer har rätt kompetens i förhållande till verksamhetens nuvarande och framtida uppdrag ochmål • att skapa en positiv grund för karriärutveckling och bidra till att öka vår attraktionskraft som arbetsgivare 1.6Kompetensutvecklingför effekt i verksamhet Utveckling av kompetens och verksamhet har starka samband då kompetensutveckling stärker möjligheten att nå individens och verksamhetens mål. Det gör det viktigt att identifiera vilka utmaningar kompetensutveckling ska bidra till att lösa i verksamheten och vilka konkreta kompetenser som behövsför att klara dessa. För att nå målen behövs: • tydligt fokus på kompetensutveckling för utvecklande arbetssätt som skapar värde för invånare,kunder,brukare,patienterochandraintressenterochbidrartillmåluppfyllelse,nuochi framtiden •att lärandet tydligt kopplastill verksamhetensmål,strategier, prioriteringar ochnyckeltal • en lärandeprocess med fokus på utveckling av önskade beteenden och effekt i verksamheten snarare änpå enskilda utbildningstillfällen •förmåga att lära om ochlära nytt Kompetensutveckling innebär att skapa beteendeförändringar och nya perspektiv som tillför värde i verksamheten när ny kunskapochförståelse tillämpasi praktiken. Steget är stort från att ha kunskap och förståelse för ett ämne till att genomföra aktiva handlingar till följd av förvärvad kunskap och kompetens. För att kunna omsätta nya kunskaper i det dagliga arbetet behövs strukturmässiga förutsättningar i organisationen för att lärandet ska kunna omhändertas och ett synsätt på kompetensutveckling som är integrerat i organisationens värdegrund och 4 ÖRKELLJUNGAKOMMUN Kompetensförsörjningsplan Socialförvaltningen Beslutadavsocialnämnden2022-08-09 Förvaltningsledning struktur. Saknas organisatoriska förutsättningar eller ledningens intresse och uppbackning blir effekterna avkompetensutvecklingsinsatserna begränsade. 1.7Dengoda lärmiljön Socialförvaltningen i Örkelljunga kommun ska vara en organisation som skapar goda förutsättningar för lärande och kunskapsutveckling och som tar tillvara medarbetarnas kompetens för en effektiv verksamhet. Basen för lärandet är det egna arbetet och utvecklingsaktiviteter på och i direkt anslutning till arbetsplatsen. Detta kompletteras med utbildnings- ochutvecklingsaktiviteter utanför arbetsplatsen. Denstörstadelenavkompetensutvecklingenskeridetdagligaarbetet.Lärandeskeriinteraktion, detvillsägaisamspelmedandra.Vilkenvärdegrundochvilkaattitydervimöterivåromgivning är därför avgörande för lärandet och de resultat som kompetensutvecklingen leder till. Lärmiljö är med enkla ord hela den fysiska, sociala, kulturella miljö och de sammanhang som medarbetarna befinner sig i under sin arbetsdag. För att uppnå den goda lärmiljön krävs bland annat ett tillåtande ochtillitsbaserat arbetsklimat. 2. Digital kompetensförsörjning 2.1Digitalisering avutbildning underlättar arbetsplatslärande Målsättningen med att vara en attraktiv arbetsgivare som möjliggör kompetensutveckling i det dagliga arbetet innebär främst att skapa förutsättningar för medarbetare att kunna avsätta tid i arbetet för denindividuella kompetensförsörjningen. Vilket behov av kompetensutveckling en specifik arbetsgrupp har kan delvis identifieras genom attundersökaefterfrågadebehoviarbetsgruppen.Detfinnsävenannaninsamladdatasomkange enbildavettutökatkompetensbehovinomspecifikaområdenförarbetsgruppen,dennadatakan utläsas i medarbetarundersökningar, medborgarundersökningar, brukarundersökningar och övriga nyckeltal som samlasin årligen. Digitalt tillgänglig utbildning gör det möjligt att effektivt nå gemensamt uppsatta mål där samtliga medarbetare deltar och skapar en delaktighet kring arbetsgruppens gemensamma målsättning. Alla verksamheter ser olika ut och har således olika förutsättningar för kompetensutveckling och möjlighet att tillgodose kompetens hos den enskilda genom att exempelviserbjudafastatider förenhel gruppskunskapsinhämtning.För attkunnaerbjuda alla medarbetare samma förutsättningar och tid för kompetensutveckling behöver utbildningsinnehållet finnas tillgängligt när som helst på dygnet och inte samordnas med övriga kollegor eller utbildningssamordnare. Utbildningsinsatser kan planeras in exakt när den passar sombästförolikamålgrupperochallakangörasdelaktigaochbidra–menvidolikatidpunkter. Socialförvaltningen i Örkelljunga kommun har valt att ge sina medarbetare 1 timme/månad/medarbetare kompetensutveckling genom tillgång till en digital kompetensförsörjningsportal. För att möjliggöra att den största delen av kompetensutvecklingen ska kunna ske i det dagliga arbetet är det av stor betydelse att rätt utbildning och material alltid finns tillgänglig och kan användasbåde via dator, surfplatta ochmobiltelefon. 5 ÖRKELLJUNGAKOMMUN Kompetensförsörjningsplan Socialförvaltningen Beslutadavsocialnämnden2022-08-09 Förvaltningsledning 2.2Fördelar meddigital kompetensförsörjning När ett stort antal traditionellt lärarledda utbildningar görstillgängliga digitalt kan kompetensförsörjningen planerasochledaspå helt nya sätt.För att nämna några fördelar: ✔ Tidseffektiv kunskapsinhämtningsom kanske på arbetstid när verksamheten tillåter utan att ta in vikarier för utbildningstillfället. ✔ Alla medarbetare får ta del avutbildningsinnehållet till skillnadfrån fysiska utbildningar där endast endel avmedarbetarna kanmedverka utanatt påverka verksamhetensbehovi för stor utsträckning. ✔ Denenskilde medarbetaren erbjudsmöjlighetenatt påverka innehållet för arbetsplatsens planerade årshjul för kompetensförsörjning genom frågeställningar i medarbetarsamtalet ochmedarbetarenkäten. ✔ Denenskilde medarbetaren har självmöjlighet att repetera hela eller utvalda delar av utbildningenför att skapa endjupare förståelse avutbildningsinnehållet.Medarbetaren har ävenmöjlighet att när som helst pausa eller återuppta utbildningenför att självtesta praktiska moment eller diskutera innehållet tillsammansmedenkollega i verksamheten. ochvid ett senare tillfälle. ✔ Skapar möjligheter till att i större utsträckning arbeta aktivt medlärande i det dagliga arbetet. Relevant utbildning ochmaterial finnsalltidtillgängligt ochstrukturerat på ett sätt som underlättar för såväl individ som grupper att utvecklasi denmiljö manverkar i. ✔ Möjlighetenför arbetsgrupper att visualisera ochfölja hur olika kompetensbehovser ut inom hela organisationen ochur olika perspektiv. Från kommunövergripande mål och behovtill denenskilde medarbetarensindividuella utvecklingsbehov. ✔ Ledning och chefers ansvar för uppföljning och utvärdering av effekter utav kompetensförsörjningsinsatser kan följas upp i realtid och processen kan synliggöras genom att följa arbetsgruppenspågående process. 3. Delat ansvar för kompetensutveckling 3.1Ledningensansvar Örkelljunga kommun är en kunskapsorganisation vars samlade resultat bygger på varje enskild medarbetares kompetens, engagemang och bidrag. Den strategiska kompetensutvecklingen är ledningens ansvar och utgår från verksamhetens övergripande mål och uppdrag. I verksamhetsplaneringen tas strategier fram för att förstärka och utveckla verksamhetens kompetens inom prioriterade områden. Ledningen ansvarar för att det finns en väl fungerande kompetensutveckling i den egna verksamheten, motiverar varför fortlöpande kompetensutveckling behövs och skapar förutsättningar för medarbetarna att använda sina nya kunskaper i praktiskt arbete. 6 ÖRKELLJUNGAKOMMUN Kompetensförsörjningsplan Socialförvaltningen Beslutadavsocialnämnden2022-08-09 Förvaltningsledning I ledningens ansvar ingår också att säkerställa att det finns organisatoriska, tekniska och pedagogiska stödsystem och en strukturerad uppföljning av kompetensutveckling och dess effekter i verksamheten. 3.2Chefensansvar Utveckling av arbetsplatslärande och en god lärmiljö underlättas av ett chefskap som är inriktat på lärande. Utvecklingsorienterat chefskap, som är ett av kommunens chefskriterier, innebär att chefen inspirerar, involverar ochger sina medarbetare möjlighet att utvecklas. Alla chefer i Örkelljunga ansvarar för att det finns en systematisk kompetensutveckling, ett väl fungerande arbetsplatslärande och en god lärmiljö. Det är chefernas uppgift att skapa goda förutsättningar för lärande och kompetensutveckling och att efterfråga och ta tillvara den kompetensutvecklingsom medarbetarna deltar i. Chefens ansvar är bland annat att identifiera och kommunicera vilken kompetens som krävs för att klara verksamhetens mål och uppdrag, föra en regelbunden dialog med medarbetarna för att identifieraderasochverksamhetensutvecklingsbehovochgemedarbetarnagodaförutsättningar att utvecklas. Kompetensutvecklingsbehoven ska sammanfattas i en individuell utvecklingsplansom följsuppårligen. Chefen ska skapa förutsättningar för medarbetaren att kunna förverkliga sin utvecklingsplan. Alla chefer i kommunen har därmed ett ansvar för att fortlöpande skapa förutsättningar för sina medarbetare att utveckla sin kompetens för att på både kortare och längre sikt tillhandahålla en verksamhet av hög kvalitet. HR och kvalitets- och verksamhetsutveckling utgör viktiga stödfunktioner för cheferna i detta arbete. 3.3Medarbetarensansvar Varjemedarbetarehar ettansvarför attanvända,anpassa ochutvecklasin kompetensitakt med verksamhetensbehov,målochuppdrag,attmedverkatillattdenegnaochkollegornaskompetens används på bästa sätt och att föra en dialog med chefen om vad medarbetaren behöver för att utvecklas. I ansvaret ligger också att vara medveten om och bevaka förändringar i den egna organisationen och omvärlden som kan påverka innehållet i yrkesrollen och behovet av kompetensutvecklingsamt att dela medsig avkunskaper ocherfarenheter. Medarbetareihälso-ochsjukvårdenharettpersonligtansvargentemotpatientensominnebäratt varochenharansvarförhurarbetsuppgifternafullgörs.Irollensomlegitimeradpersonalharvar och en också ansvar för att hålla sig uppdaterad i yrket och att kompetensutveckla sig för att kunna ha möjlighet att tillämpa de senaste rönen inom det egna arbetsområdet. Utöver yrkets kärnkompetens behövs bland annat kompetens i bemötande, etik, kvalitets- och förbättringsarbete, kommunikationsamt digitalisering. Samtligamedarbetarebehöverupprätthållaochutvecklasinkompetensunderhelasittyrkesliv– det livslånga lärandet. 7 ÖRKELLJUNGAKOMMUN Kompetensförsörjningsplan Socialförvaltningen Beslutadavsocialnämnden2022-08-09 Förvaltningsledning Källa: SKR 29april 2022 Bilaga Yrkesresan – satsning på kompetensutveckling Yrkesresan är ett koncept för introduktion ochkompetensutvecklingsom syftar till att ge kvalitet i varje möte mellansocialtjänstensmedarbetare ochinvånare. Målet medYrkesresan är att stärka kompetensochyrkesstolthet för både medarbetare och chefer inom socialtjänstengenom att erbjuda bästa tillgängliga kunskappå ett samlat och pedagogiskt sätt. Yrkesresan är ett samarbete mellanSKR, Socialstyrelsen ochRegionala samverkans- och stödstrukturer (RSS). Yrkesresor för flera verksamhetsområden Totalt ska fem yrkesresor producerasför olika verksamhetsområden inom socialtjänstenunder avtalsperioden 2021-2028. Yrkesresan Barn ochunga är först ut ochlanserassuccessivt under 2022.Göteborgsregionen ansvarar för produktion ochspridning. Nästa yrkesresa vänder sig till medarbetare inom funktionshinderområdets utförarverksamheter. Förberedelser inför produktionen påbörjasunder våren 2022,medRSS Västernorrland som ansvarig. Längre fram planerasävenenyrkesresa för myndighetsutövande medarbetare inom funktionshinderområdet. Under 2022påbörjasförstudier för ytterligare två yrkesresor: missbruk ochberoende (RSS Jönköpingslän) samt utförarverksamheter inom äldreomsorgen (RSS i Östergötland). Regionalt genomförande Det finnsnuregionala projektledare på platsi alla län(RSS) som ansvarar för det regionala genomförandet. Medbörjan i juni 2022kommer arbetsledare/chefer i kommunerna att få information om Yrkesresan ochdet regionala genomförandet. Därefter kommer utbildare att rekryterasochkonton upprättasför de medarbetare som ska delta i kurserna. Detta kommer att ske vid olika tidpunkter i olika län. Digital samarbetsyta Alla anslutna kommuner, RSS:er ochandra aktörer är välkomna till SKR:sdigitala yta Samarbetsrum. Här samlar vi all information ochdet finnsävenmöjlighet att ställa frågor. Hör avdig till SKR:sKontaktcenter via formuläret längst ner på sidanom duvill få eninbjudantill Samarbetsrum. Fortfarande möjligt att ansluta Hittillshar nästan90procent avlandetskommuner valt att ansluta sig till Yrkesresan, varav Örkelljunga kommunär en. 8 Sida YTTRANDE 1(2) Datum Diarienummer 2026-03-04 KLK.2025.341 Socialförvaltningen Yttrande gällande granskning av strategisk kompetensförsörjning och aktiviteter för att vara en attraktiv arbetsgivare Förslag till beslut Socialnämndenbeslutar att överlämna yttrandet från socialchef Amanda Hesselgard ochHR-chef Carita Gustafsson till revisorerna, som Socialnämndensyttrande i ärendet, inklusive Socialnämndens kompetensförsörjningsplan. Socialnämndenbeslutar att överlämna revisionsrapporten ochtillhörande yttranden till Kommunfullmäktige som information. Beskrivning av ärendet På uppdrag avrevisionen har företaget AZETS under 2025granskat kommunstyrelsensochsocialnämndensprocesser för att säkerställa en långsiktigkompetensförsörjning. AZETS bedömningär att det på kommunövergripande nivå i vissa delar bedrivsett aktivt arbete gällande attraktiv arbetsgivare ochinsatser för att behålla medarbetare utifrån SKR:s identifierade strategier. Enligt AZETS samlade bedömningär det strategiska arbetet medkompetensförsörjning ochattraktiv arbetsgivare endast delvis ändamålsenligt ochger därför kommunenett antal förslag på vadsom kan stärka ochförbättra det strategiska arbetet. Yttrande från HR-chefen Tjänstemannaorganisationen kommer under våren 2026ta fram underlag för att:  Kommunfullmäktige ska kunna besluta om övergripande strategiska mål för kompetensförsörjning ochattraktiv arbetsgivare.  Kommunstyrelsen ska kunna besluta om tillräckliga resurser för att kunna genomföra det analytiska ochstrategiska arbetet  Kommunstyrelsen kanfastställa kompetensförsörjningsstrategin.  Ta fram förslag på insatser som särskilt stödjer socialförvaltningens kompetensförsörjningsutmaning  Ta fram uppföljningsrutiner så att kommunstyrelsen ska kunna säkerställa att fullmäktigesfastställda mål för arbetet medstrategisk kompetensförsörjning följsupp. Webbplats E-post Organisationsnr Örkelljungakommun www.orkelljunga.se kommunkontor@orkelljunga.se 212000-0878 Postadress Besöksadress Telefon Fax Bankgiro Kommunledningsförvaltningen Biblioteksgatan10 0435-55000vx 0435-54540 5250-6847 28680Örkelljunga Datum Sida Örkelljungakommun 2026-03-04 2(2) Konsekvenser för barn och äldre Strategiskt arbete medkompetensförsörjning ochattraktiv arbetsgivare säkerställer bättre att vi har personal medrätt kompetenspå rätt platsför att leverera välfärd till både barn ochäldre kommuninnevånare. Ekonomiska konsekvenser I nuvarande organisation saknasbåde analytiker ochstrateger för att arbeta medområdet, vilket innebär om politikenvill förstärka inom dessa områden behöver vi rekrytera denkompetensen.Tillsättningavtjänster ochandra insatser kommer att innebära kostnader som i dagsläget inte planeratsför inom befintlig budgetram. Vilka kostnaderna blir beror på vilka insatser som styrelser ochnämnder beslutar om. Konsekvenser med anledning avdiskriminering Inga konsekvenser medanledningavdiskriminering. Kompletterande yttrande från socialchefen,efteråterremiss Socialnämndenarbetar kontinuerligt medkompetensförsörjning utifrån sin kompetensförsörjningsplan som biläggsdetta yttrande. Carita Gustafsson Amanda Hesselgard HR-chef Socialchef Sammanträdesprotokoll 2026-05-06 Kommunstyrelsen (26) KLK.2026.101 Fyllnadsval till kommunstyrelsens arbetsutskott och personalutskott Förslag till beslut: Kommunstyrelsensbeslut: Kommunstyrelsen beslutar att utse NN() till ersättare i kommunstyrelsensarbetsutskott Kommunstyrelsen beslutar att utse NN() till ersättare i kommunstyrelsenspersonalutskott Sammanfattning Kommunstyrelsen har att förrätta fyllnadsval till ersättarplatserna i arbetsutskottet ochpersonalutskottet efter Minette Jansson(S). ___________ Expedierastill: Troman Löneenhet Valda Utdragsbestyrkande Sammanträdesprotokoll 2026-05-06 Kommunstyrelsen (27) KLK.2025.331 0 Informationsärenden 2026 Förslag till beslut: Kommunstyrelsensbeslut: -Att lägga informationen till handlingarna Information Representant från Advokatfirman Lindahl KBkommer att vara på plats för att lämna upplysningar rörande Förvaltningsrätten i Malmösdom 2026-04-22. Sammanställning Örkelljunbabostäder - Konstituerandestyrelsemöte 20260324_justerat KLK.2026.88 Örkelljungabostäder - Bolagsstämmoprotokoll 20260324_justerat KLK.2026.88 SMFO- Budgetram 2027 KLK.2026.52 SMFO- Protokoll 2026-03-24 KLK.2026.52 Cirkulär från SKR- Aktuell Ekonomi,2026årsekonomiska KLK.2026.124 vårproposition samt Vårändringsbudget FamiljenHelsingborgsårsredovisning 2025 KLK.2026.125 Revisionsrapport - Granskning avstudiero ochsärskilt stöd UBF.2026.24 Förvaltningsrätten i Malmö,domslut 2026-04-22, KLK.2025.122 Målnr. 5219-25& 5230-25 Information ang.likvidationenavAVMedia Skåne KLK.2026.131 Protokoll_styrelsemöte_Rönneå kommittén2026-04-09 KLK.2026.91 Protokoll_styrelsemöte_Rönneånsvattenråd 2026-04-09.pades KLK.2026.91 Beslutsunderlag Laglighetsprövning - dom_Red.pdf ___________ Utdragsbestyrkande From: MagnusMyrbäckIvarsson To: ArdianaDemjaha Cc: KristofferGlinka Subject: Laglighetsprövning-dom Date: den22april202619:04:58 Attachments: image001.png Malmö FR 5219-25 Dom 2026-04-22.pdf Malmö FR 5219-25 Aktbil 43.pdf Varning:Dethäre-postmeddelandetkommerfrånenexternorganisation.Klickaintepålänkarelleröppnabilagor omduintekännerigenavsändarenochvetattinnehålletärsäkert. Hej, Domochtillhörandeskrivelsebifogas. Sammanfattningsvisavfärdarförvaltningsrättendeflestaav argumentföratt fattadebeslutärolagliga.Förvaltningsrättenfinneremellertid: att arbetsutskottetsbeslutskauppfattassomettbeslutomattavslutasocialchefensanställning, att ettsådantbeslutintekanfattasutansamrådmedberördnämndsordförande,samt att kommuneninteharvisatattsådantsamrådharägtrum. Förvaltningsrättenupphäverdärförarbetsutskottetsbeslut(§68den16april2025). Ävenomviargumenteradeförenannanslutsatsidessafrågor,ärförvaltningsrättensslutsatseri dessafrågoravunderordnadpraktiskbetydelsefördetsamladeutfallet. Förvaltningsrättenavslårnämligenöverklagandetavkommundirektörensbeslut.Rättenfinneratt kommundirektörenhafträttattingåenenskildöverenskommelsemedsocialchefenom anställningensupphörandeinomramenförpunktD.5idelegationsordningen.Samtligainvändningar motöverenskommelsenavfärdades–däriblandattklausulenomnegativpublicitetskullestridamot meddelarfriheten,ochattlönevillkoren(lönitolvmånaderutanavräkningmotannaninkomst)skulle varaettärendesomenbartkommunfullmäktigekanbeslutaom.Överenskommelsenärinteavhängig avarbetsutskottetsbeslut,vilketinnebärattdenstårsigfulltutoavsettattarbetsutskottetsbeslut upphävs. Motbakgrundavattupphävandetavarbetsutskottetsbeslutintepåverkaröverenskommelsens giltighetbörkommunenintehaanledningattöverklagadomenidendelen. kan däremotväljaattöverklagatillkammarrätten,somkräverprövningstillstånd.Överklagandetidenför kommunensomparträknasfråndomensdatumden22april2026ochlöpertreveckor,dvs.tilloch medden13maj2026.FörvaltningsrättenharocksåbegärtattdomenhållstillgänglighosÖrkelljunga kommununderperiodenden29apriltillochmedden27maj2026. Jagsitteridomstolsförhandlingimorgonförmiddag,menärtillgängligimorgoneftermiddagomnivill diskuteravidare. Medvänlighälsning Magnus MagnusMyrbäckIvarsson Partner|Advokat AdvokatfirmanLindahlKB lindahl.se | AllservicesrenderedbyLindahlaresubjecttotheGeneralTermsandConditionsavailablehere.Any personaldatawillbeprocessedinaccordancewithLindahl'sprivacynotice,availablehere.Thiscommunicationisconfidentialandisonly intendedfortheuseoftheindividualorentitytowhichitisdirected.Itmaycontaininformationthatisprivilegedandexemptfromdisclosureunder applicablelaw.Ifyouarenottheintendedrecipientpleasenotifyusimmediately. Sammanträdesprotokoll 2026-05-06 Kommunstyrelsen (28) KLK.2025.332 0 Redovisning av delegationsbeslut enligt kommunstyrelsens delegationsordning Förslag till beslut: Kommunstyrelsensbeslut: -Att lägga delegationsärendenatill handlingarna Sammanfattning Redovisning avdelegationsbeslut. · Upplåtet utrymme för elledning, 2026-03-16,(KLK.2026.82), - Beslut: Utrymme för nedläggningavkortare kabelsträcka i gata, industriområdet vid SkånesFagerhult. Beslutande: MEX- ingenjör. · Upplåtet utrymme för elledning, 2026-03-23,(KLK.2026.94), - Beslut: Utrymme för nedläggningavelledningi gata,centrum SkånesFagerhult vid äldreboendet Solgården. Beslutande: MEX-ingenjör. · Under perioden marstill april har två uppföljande säkerhetsprövningar genomförtsenligt Säkerhetsskyddslagen (delegation B18). Beslutande: Säkerhetsskyddschef. · Anställningar under perioden 2026-03-20-2026-04-21: - Kommunikatör, tillsvidare (fr.o.m. 20260701) Utdragsbestyrkande

SN § 44 SN.2026.16 Årsredovisning 2025 Socialnämnden Socialnämnden beslutar att godkänna årsredovisningen för 2025. Sammanfattning Socialnämndensresultat för 2025uppgår till +44,5Mkr jämfört med budget. Intäkterna är +44,8Mkr högre änbudgeterat. Det beror främst på följande: 32,5Mkr Statsbidrag till följd avej budgeterade statsbidrag 12,3Mkr Intäkter för taxor, hyror ochsålda platser är högre än budget +44,8 Mkr Summa intäktsavvikelser Kostnaderna är -0,3Mkr högre änbudgeterat. Det beror främst på följande: -5,6Mkr Personalkostnader ochlokalhyror +3,3Mkr Ekonomiskbistånd +2,0Mkr Placeringskostnader -0,3Mkr Summa kostnadsavvikelser Budgetavvikelse per område: Utfall Budget Avvikelse Utfall Verksamhet (Mkr) 2025 2025 2025 2024 Förv. Övergripande inkl. förebyggande -17,6 -58,0 40,4 -34,6 Färdtjänst -4,3 -4,6 0,3 -4,4 Myndighet -40,6 -49,6 9,0 -44,3 Verkställare Hemtjänst inkl. HSV -74,8 -64,2 -10,6 -72,8 Verkställare LSS inkl. HSV -46,0 -40,5 -5,5 -49,4 Verkställare Säbo inkl.HSV -49,5 -60,4 10,9 -47,0 Verksamhetens nettokostnader -232,8 -277,3 44,5 -252,5 Ärendetsbehandling under sammanträdet Kristoffer Nennestam (M) ochStefan Svensson (-) yrkar bifall till arbetsutskottetsförslag. Ordförande konstaterar att det endast finnsett förslag till beslut och finner att Socialnämndenhar beslutat enligt detta. Utdragsbestyrkande Sammanträdesprotokoll 2026-03-31 Socialnämnden Beslutsunderlag Årsredovisning Socialnämnden2025 SNAU2026-03-17§53- Årsredovisning 2025Socialnämnden ____________ Expedierastill: Kommunstyrelsen Utdragsbestyrkande Sida Årsredovisning 2025 Socialnämnden Webbplats Organisationsnr Örkelljungakommun www.orkelljunga.se 212000-0878 Postadress Besöksadress Telefon Fax Bankgiro Kommunledningsförvaltningen Biblioteksgatan10 0435-55000vx 0435-54540 5250-6847 28680Örkelljunga Datum Sida 2026-03-12 2(16) Innehåll 1 Verksamhetsberättelse.....................................................3 1.1Viktigahändelserunderåret....................................................................3 1.2Utvecklingavverksamhetenochframtidsutsikter....................................3 1.3Måluppföljning..........................................................................................6 Mål4.4:Arbetsmarknadsenhetenskaisamverkanmedolikamyndigheter arbetaförattminskautanförskapochbehovetavförsörjningsstöd ....................................................................................................6 Mål4.5:Säkerställaeninkluderandeochlikvärdigutbildningochfrämja livslångtlärandeföralla..............................................................7 Mål5.1:Godekonomiskhushållningochekonomiskhållbarhet.............8 Mål5.2:Hållbarpersonalförsörjningochkompetensmedett hälsofrämjandeledar-ochmedledarskap...................................8 Mål6.2:Sammanhållenvård,omsorgochrehabilitering........................9 Mål6.3:Genomförebyggandearbetefrämjamöjlighetentillaktivtliv..10 Mål6.4:Möjlighettillensjälvständig,aktivtillvaromedgodlivskvalitet12 2 Nyckeltal / Prestationstal...............................................13 3 Ekonomi...........................................................................14 Resultat........................................................................................................14 Utfall 15 Datum Sida 2026-03-12 3(16) 1 Verksamhetsberättelse 1.1 Viktiga händelser under året - Solgårdensrenovering har påbörjats, vilket medfört att verksamheterna har flyttat till andra ställentillfälligt, exempelvisfinnskorttidsvården just nupå Tallgården, där ävenkonceptboendet finns. Solgården förväntasbli klar för inflytt efter sommaren 2026. - Myndighetsenhetenhar under året arbetat medomställningeninför nya socialtjänstlagensom trädde i kraft 1juli. Mycket fokushar lagtspå det som måste vara på platsinför övergången, exempelvis verksamhetssystemet, delegationsordning samt informationsinsatser till medarbetarna kring nylagstiftning ochnya riktlinjer vadgäller insatser utanindividuell behovsprövning. Tillsammansmed förebyggandeenheten har läges- ochbehovsanalyser gjortsutifrån material från SKRochSocialstyrelsen. - Tidigare socialchef slutade under april månad. - Projektet Goda körvanor för 65+har genomförts. Projektet innebar att personer 65år eller äldre fick möjlighet att friska uppsina körkunskaper. Målet medprojektet var att upprätthålla goda körvanor ochdärmed motverka oönskadensamhet ochpassivtillvaro, förebygga olyckor, menockså att säkra de äldresoberoende om de bor på landsbygden.Projektet genomfördesi samverkan medtrafikskola och innehöll både körlektioner ochteorilektioner. - Utomhusgym på både Södergården ochTallgården invigdesunder våren. - Ett antal avförvaltningenschefer har gått enhögskoleutbildning på 7,5 högskolepoänginom coachande ledarskap. - Balansträning har hållitspå Tallgården under våren medallt större antal deltagande,cirka 25per tillfälle. - Projektet ecodriving startadesuppunder augusti ochslutfördesunder december. Projektet innebär att anställda som kör i tjänstenfår utbildning i ecodriving, halkkörning samt ergonomi i bil. Utbildningen sker genom trafikskola ochpå professionell halkbana.Projektet förväntasge minskadmiljöpåverkan, bättre bränsleekonomi, mindre antal skador på förvaltningensbilar, förbättrad arbetsmiljö, personlig utvecklingsamt ökadsäkerhet. 1.2 Utveckling av verksamheten och framtidsutsikter Förväntad utveckling framöver Den1juli 2025trädde dennya socialtjänstlageni kraft. Lageninnebär en tydlig förskjutning mot ett mer förebyggande arbetssätt, ökadflexibilitet och tillgänglighet samt utökade möjligheter att erbjuda insatser utanbiståndsbeslut. Detta förändrar nämndensuppdrag från ett tidigare starkt fokuspå rättssäker myndighetsutövningochbehovsprövade insatser till att i högre grad styra mot tidiga,lättillgängliga ochförebyggande insatser som kanmotverka mer omfattande behovochingripande åtgärder i framtiden. Datum Sida 2026-03-12 4(16) Omställningentill dennya socialtjänstlagenär enlångsiktigprocesssom kommer att pågå under flera år ochsom kräver ett aktivt utvecklingsarbete för att få genomslag.Inledningsvisbedömskostnaderna öka,då förebyggandeenheten behöver förstärkasför att utveckla det förebyggande arbetet samtidigt som myndighetsenhetenfortsatt hanterar ett oförändrat inflöde avärenden. På längre sikt förväntasinflödet till myndighetsenheten minska,då fler ärenden kanhanterasgenom biståndsfria insatser. Detta möjliggör resursförflyttningar, omfördelning avarbetsuppgifter ochenökad förmåga att möta växande behovinom exempelvishandläggningav äldreomsorg. Socialnämndenska säkerställa ett kunskapsbaserat arbetssätt, enjämlikoch jämställdsocialtjänst samt enbehovsanpassadochvälfungerande samverkan medandra aktörer för att kunna leverera enhållbar social välfärd. Nämnden ska ävensäkerställa enstrukturerad ochsystematiskuppföljning på flera nivåer för att säkerställa att de insatser som erbjudsger avseddeffekt för kommuninvånarna. Nedanföljer ensammanfattning avflertalet avde reformer och utvecklingsområden som bedömsfå betydande påverkan på nämndensarbete de kommande åren. Lag om socialdataregister Ennylagstiftning som syftar till att stärka de nationella socialdataregistren för förbättrad uppföljning ochforskning. Detta innebär främst förändringar kopplade till systemutvecklingochterminologi. Aktivitetskrav för mottagare avekonomiskt bistånd Bestämmelserna om aktivitetskrav träder i kraft den1juli 2026.Syftet är att motverka passivitet ochutanförskap blandpersoner som uppbär försörjningsstöd samt att säkerställa att stödet inte blir enpermanent försörjningskälla. För socialnämndeninnebär detta blandannat:  skyldighet att tillhandahålla aktiviteter för personer som fått försörjningsstöd under minst tre sammanhängande månader  skyldighet att överföra information till Arbetsförmedlingen om personer som deltar i aktiviteter Nylag om insatser inom socialtjänsten till vårdnadshavare och barn och unga när samtycke saknas(LIV) och ny lagstiftning om omhändertagande för vård avbarn och unga I november 2024presenteradesenutredning medförslag om att möjliggöra öppna insatser för barn, unga ochvårdnadshavare ävennär samtycke saknas. Förslagen omfattar blandannat möjlighetenatt bevilja insatser utansamtycke samt att vitesförelägga vårdnadshavare som inte följer föreskrifter. Det är ännu oklart hur förslagen kommer att tasvidare, menbedömningenär att de kanfå betydande påverkan på nämndensuppdrag. Regeringen har i december 2025presenterat förslag till nylagstiftning om omhändertagande för vård avbarn ochunga,som ersätter nuvarande LVU.De flesta bestämmelser i LVUföreslåsbehållas,menförslaget innehåller också större förändringar. Förändringarna kommer att innebära krav på kompetensutvecklingochöversyn avarbetssätt inom myndighetsenheten. Ikraftträdande föreslåstill 1januari 2027 Datum Sida 2026-03-12 5(16) Samsjuklighetsreformen Utredningen om samordnade insatser för personer medsamsjuklighet färdigställdes2023ochföreslog att regionerna ska ta ett samlat ansvar för all behandlingavskadligt bruk ochberoende. I januari 2025tillsatte regeringen ensamsjuklighetsdelegationmeduppdrag att genomföra reformen och säkerställa mer samordnade, behovsanpassade ochpersoncentrerade insatser. Lagstiftningen beräknasgå i kraft 1juli 2027.Genomförandet bedömsfå stor påverkan på socialnämndensarbete inom individ- ochfamiljeomsorgens vuxenområde. Den ökande äldre befolkningen Dendemografiska utvecklingeninnebär att andelenäldre ökar samtidigt som kompetensförsörjningen inom vård ochomsorg blir alltmer utmanande.Detta medför behovavatt se över både insatsutbud ocharbetssätt. Utvecklingav digitala arbetssätt, differentiering avarbetsuppgifter ocheffektiv resursanvändning blir centrala delar i att möta framtida behov.Ett fortsatt fokuspå preventiva, tidiga ochhälsofrämjande insatser är avgörande för att stärka äldressjälvständighet ochvälmående samt för att skjuta uppeller minska behovet avmer omfattande biståndsinsatser. Detta ligger i linje med omställningentill dennya socialtjänstlagen. Omställningen mot en god och näravård Denpågående omställningenavhälso- ochsjukvården till engodochnära vård innebär att fler kommer att få mer avancerad sjukvård i hemmet.Antalet patienter inom denkommunala hälso- ochsjukvården prognostiserasfortsatt att öka framöver. Demografin visar på ett ökat antal äldre ochökade medicinska behovi befolkningen. Många lever medenkronisk sjukdom och utvecklar medåldern komplexa sjukdomstillstånd. Utmaningar för nämnden för att leva upptill kraven i omställningentill engodochnära vård är att utveckla samverkan medregionen, både öppen- ochslutenvård. För att kunna möta de nya behovenbehöver kompetenseni alla professioner öka ochvara följsam. Vi behöver äveninföra ochimplementera digitala hjälpmedel ochnya arbetssätt som effektiviserar våra verksamheter så att resurserna användspå bästa sätt.Det förebyggande arbetet blir enallt viktigare faktor i omställning medriskbedömningar ochtidiga insatser. Från ochmed1juli 2026träder flera lagändringar i kraft:  Det blir obligatoriskt för kommunenatt ha enMAR- medicinskt ansvarig för rehabilitering.  Förtydligat krav på möjlighet till läkar-ochsjuksköterskekontakt dygnet runt  Förtydligat krav på samverkan mellankommunochregion  Begreppet "hemsjukvård" byter formell beskrivning till "hälso-och sjukvård i hemmet"  Vid inskrivning i kommunal primärvård ska "fast vårdkontakt" erbjudas, ochkontaktvägar tydliggöras  1januari 2026- nya föreskrifter för delegering, medsyfte att stärka patientsäkerheten genom större fokuspå riskbedömningar och kompetens Datum Sida 2026-03-12 6(16) 1.3 Måluppföljning Mål 4.4,4.5,6.2,6.3och6.4mätsbåde i Socialnämndensårsredovisning ochi denkommunövergripande årsredovisningen för Örkelljunga kommun. Mål 5.1och5.2mätsendast i Socialnämndensårsredovisning. Mätetalenmarkerasmedolika färger beroende på om målvärdet uppnåseller inte,enligt följande. - Grön –målvärdet nås - Gul –mätetalet inte tillgängligt än - Röd –målvärdet nåsinte Mål 4.4: Arbetsmarknadsenheten ska i samverkan med olika myndigheter arbeta för att minska utanförskap och behovet av försörjningsstöd Mätetal: Målvärde Mätetal(f.n.) Måluppfyllelse 2025 Arbetslöshet16-24år,andel(2023:3,1%) Minskning 3,9%(2024) Arbetslöshet18-64år,andel(2023:5,2%) Minskning 5,5%(2024) Totalkostnadekonomisktbistånd(2023:9 270000kr) <10 000 7 292 000 kr tkr (2024) Antalbiståndshushåll(164) Minskning 137(2024) Antalbiståndsmottagaretotalt(2023:314) Minskning 271(2024) Varavbarn0-17år(2023:102) Minskning 92(2024) Vuxnabiståndsmottagaremedlångvarigtekonomisktbistånd,andelav Minskning 31,6%(2024) biståndsmottagare18+år(2023:34%) Aktiviteter: - Aktivt arbeta medatt utveckla samarbete medföretag, arbetsförmedlingen ochdelta i olika projekt. - Fortsatt arbete medintegration avnyanlända ochungdomar ochskapa meningsfulla mötenmellangenerationer. - AME –Arbete mot företagare för att kunna erbjuda anställningar på ordinarie arbetsmarknad. Arbete medmatchningavmedarbetare och att skapa förtroende hosföretagare. - AME (produktion)sorganisatoriska tillhörighet till Verkställarenhet ska förstärkasexfixartjänsten i samverkan mednärliggande kommuner, företag, föreningar. - Säkerställa hantering avåtersökningar aversättning från Migrationsverket medanledningavtidigarelagd folkbokföring för personer meduppehållstillståndenligt massflyktsdirektivet. Merkostnader kommer att uppkomma mensvårt att bedöma i vilken utsträckning. Ersättningen från verket täcker inte alla kostnader och ansökningar prövasvilket kanmedföra domstolshanteringar vid avslag. Status2025-12-31: - Målet mätsmedsju olika mätetal,varav fem uppnås.De två mätetal som inte uppnåsmedsenast tillgängliga värden, från år 2024,är arbetslöshet 16-24år samt arbetslöshet 18-54år, där målvärdet är en Datum Sida 2026-03-12 7(16) minskning ochenlitenökning har skett.2025årsvärden är ännuinte presenterade för dessa mätetal. - Andel biståndshushåll,antal biståndsmottagare samt biståndsmottagare medlångvarigt ekonomiskt biståndhar minskat vilket får till effekt att kostnaderna minskar. - Arbetet pågår genom blandannat fortsättning avarbetet med integration avnyanlända,arbetsmarknadsenheten arbetar gentemot företagare för att kunna erbjuda anställningar på ordinarie arbetsmarknad. Resultat: - Målet uppnås.Se mer information under ”Status2025-12-31”. Mål 4.5: Säkerställa en inkluderande och likvärdig utbildning och främja livslångt lärande för alla Mätetal: Målvärde Mätetal(f.n.) Måluppfyllelse 2025 Utredningstiderinom4mån(längrevidförlängdutredningstid) 100% 100% BRÅOrosanmälningarkriminellaungaochmissbruk(5sep2024) Minskning 8 Aktiviteter: - Aktivt arbeta medfältsekreterare samt olika samarbetsaktörer såsom skolan.Allmänriktade insatser kommer att utvecklasmenävenatt utveckla arbetet medSIP, samordnad individuell planering, när behov avatt koordinera olika insatser finns. - Uppföljning avorosanmälningar för barn ochunga som förekommer i ett flertal orosanmälningar då det kaninnebära enextra utsatthet.Detta ävenutifrån kommunfullmäktigesmål om trygghet i kommunen. Status2025-12-31: - Målet mätsutifrån två mätetal,utredningstider inom fyra månader samt antal orosanmälningar kopplade till kriminella unga ochmissbruk. Utredningstider inom fyra månader är för perioden 100procent, vilket innebär att målvärdet nås.Antalet orosanmälningar gällande kriminella unga ochmissbruk har samtidigt ökat i stället för att minska. - Fältsekreteraren arbetar aktivt medungdomar tillsammansmedpolisen för att tidigt identifiera ungdomar som är i riskzon för kriminellt beteende eller missbruk. - Fortsatt arbete medatt socialtjänstenär endel i arbetet medsamordnad individuell planering (SIP) för individer som är i behovavinsatser från olika aktörer såsom socialtjänst,skola,RegionSkåne medflera, för att individenska få så bra förutsättningar som möjligt i skolan. Resultat: - Målet uppnåsdelvis.Se mer information under ”Status2025-12-31”. Datum Sida 2026-03-12 8(16) Mål 5.1: God ekonomisk hushållning och ekonomisk hållbarhet Mätetal: Målvärde Mätetal Måluppfyllelse 2025 Antalkördamil,underhelamätemånadapril,semätarställning, Minskning 4439mil hemtjänsten,start2023(4281milapr2024) 5% Elanvändning,perKWh,helaförvaltningenejsociallgh,april2023(88 Minskning 71 414kWh 292kWh) 5% Kyldmat,april2023(118Beslut) Minskning 99beslut E-tjänster 2 11 Aktiviteter: - Utarbetande avplanför minskande avfossilbränsleanvändningen i verksamheten år 2025 - Välfärdsteknik för minskadkörning - Samordning avinköp såsom centraliserad logistik för vårdhandskar och andra skyddsutrustning - Samordning avkörningar Status2025-12-31: - Målet uppnåsdelvisutifrån att tre avfyra mätetal når sitt målvärde. - Arbetet medatt minska antalet körda mil pågår ständigt.Samordnad körning när det är lämpligt. - Projektet ecodriving startadesuppunder augusti ochslutfördesunder december. Detta projekt har gett anställda som kör i tjänstenutbildning i ecodriving, hur mankör mer miljövänligt.Utbildningenförväntasge minskadmiljöpåverkan ochbättre bränsleekonomi. Prognos: - Målet uppnåsdelvis.Se mer information under ”Status2025-12-31”. Mål 5.2: Hållbar personalförsörjning och kompetens med ett hälsofrämjande ledar- och medledarskap Mätetal: Målvärde Mätetal(f.n) Måluppfyllelse 2025 Sjuklönekostnad(april2024:362800kr) Minskning 365 160kr Hållbartmedarbetar-engagemangHME(2023:69) Ökning 77 Frisknärvaroiprocent(april2024:91%)(Förklaring:Ommedarbetare varitfrånvarande30%avsinordinariearbetstid,dåharhen Ökning 92,8% frisknärvaropå70%) Aktiviteter: - Utveckla det systematiska arbetsmiljöarbetet när det gäller social och organisatorisk arbetsmiljö. - Minska sjukfrånvaro genom enaktiv,tydlig ochsnabbare kontakt och återgång i arbete samt preventiva åtgärder såsom gemensamma Datum Sida 2026-03-12 9(16) personalaktiviteter, redskap för att minska belastningsbesvär, vaccinationer. - Utveckla det hälsofrämjande arbetet medhälsosamtal kopplat till medarbetarsamtalet. - Utveckla rutiner i kvalitetsledningssystem medmedarbetare t ex grupparbete vid APT. - Förbättringsmodell (Idélådan) ochförslag premierasi förvaltningen Ljunggalan,Inspirationsgalan (okt. månad) - Medarbetardialog medfokuspå attraktiv arbetsgivare samt moderna arbetssätt. - Minskadsjukfrånvaro genom användande avförflyttningsteknik. Systematiskt arbeta för att utbilda nyanställda i förflyttningskunskap ochhandhavande avhjälpmedel som förskrivs - Utveckla introduktionen för nyanställda medövningar - Arbeta för att marknadsföra ochsynliggöra förvaltningen som en arbetsgivare medfokuspå hållbarhet. Status2025-12-31: - Målet uppnåsdelvisutifrån att två avtre mätetal når sitt målvärde. - Socialförvaltningensövergripande HME (hållbart medarbetarengagemang som mätsgenom medarbetarundersökning årligen) har ökat från 69till 77vilket är enklar förbättring. - Arbetet medatt minska sjukfrånvaron pågår på olika sätt,exempelvis genom att Frisklinjen har införts. Frisklinjen är ett stödsystem som skapar påminnelser om läkarintyg till medarbetare ochsummerar annan uppföljning avfrånvaro enhetligt ochpå ett bra sätt till cheferna. Resultat: Målet uppnåsdelvis.Se mer information under ”Status2025-12-31”. Mål 6.2: Sammanhållen vård, omsorg och rehabilitering Mätetal: Målvärde Mätetal(f.n) Måluppfyllelse 2025 Andelpatienter,särskiltboende,medriskförfall,undernäring, Ökning 97% trycksår,munohälsa,utfördåtgärd-SeniorAlert(98%,2024) Andelbrukareihemtjänstmedriskförfall,undernäring,trycksår, Behålla 82% munohälsa,utfördåtgärd-SeniorAlert(100%,2024) 100% Andelpatientervarssmärtaskattatsmedett Ökning 100% smärtskattningsinstrumentdensistatidenilivet(100%,2024). Andelpatientersomerbjuditsbrytpunktsamtal(100%2024,Från Ökning 100% Palliativaregistret). Datum Sida 2026-03-12 10(16) Aktiviteter: - Avsedda aktiviteter via projekt Seniorkoordinator medolika arbetsuppgifter. - Fortsatt arbete medanhörigperspektivet som ennaturlig del av verksamheten. - Samtliga verksamheter ska arbeta utifrån gällande rutiner medett tydligt invånarfokusochett tvärprofessionellt arbetssätt. De grupper som prioriterasär patienter som vårdasi livet slut, patienter med beteendemässiga ochpsykiska symtom samt ett förebyggande arbetssätt för brukare i hemsjukvården medrisk för fall, undernäring, trycksår ochmunohälsa. - Fortsatt utvecklingavläkarmedverkan för att patienter skall få rätt vårdnivå ochrätt patienter läggsin i slutenvård - Uppsökande verksamhet: 80år ochäldre för information om förvaltningensstödinsatser ochverksamheter –hälsosamtal - OmtagRehabombudinom hemtjänst ochsärskilt boende; Hygienombud,Dokumentationsombudochmöjlighet att använda hjälpmedlenföre dubbelbemanning,individuellt ochförändrat arbetssätt/tankesätt, lära sig att använda nya arbetssätt. Strategi för att ta vara på denenskildesförmågor medrehabiliterande förhållningssätt, principiell inriktning ochindividuellt, samt personcentrerat arbetssätt. Status2025-12-31: - Målet mätsutifrån fyra mätetal där två målvärden nåsochtvå inte gör det.Målvärdet att behålla 100procent för 'Andel brukare i hemtjänst medrisk för fall, undernäring, trycksår eller munohälsa som har fått utförd åtgärd dokumenterad i Senior Alert'samt samma mätetal för särskilt boende,uppnåsinte.Mätetalenuppgår till 82procent respektive 97procent. Eftersom två avfyra mätetal inte uppnåsså uppnåsmålet enbart delvis. - De målvärden som nåsär 'Andel patienter varssmärta skattatsmedett smärtskattningsinstrument densista tideni livet',samt 'Andel patienter som erbjuditsbrytpunktssamtal'. - Kopplat till målet arbetasdet medanhörigperspektivet som ennaturlig del avverksamheten, fortsatt utvecklingavläkarmedverkan för att patienter ska få rätt vårdnivå ochhälsosamtal för personer som är 80år eller äldre. Det har ävenarbetatsvidare medhygienombudinom verksamheterna för att säkerställa de basala hygienkraven. Resultat: - Målet uppnåsdelvis.Se mer information under ”Status2025-12-31”. Mål 6.3: Genom förebyggande arbete främja möjligheten till aktivt liv Mätetal: Målvärde Mätetal(f.n)2024 Måluppfyllelse 2025 Minskadandelsvarensamhet(53%)hemtjänst 45% 50% Minskadandelsvarensamhet(75%)äldreboenden 30% 72% Datum Sida 2026-03-12 11(16) Målvärde Mätetal(f.n)2024 Måluppfyllelse 2025 Kännerduförtroendeförpersonalensomkommerhemtilldig, 90% 96% hemtjänst(90%) Antalplaceringartotaltundermarsmånad:Vuxna+barnochunga Minskning 27 (2024:35) Besökpåfamiljecentral,antalbesökare(4201) Ökning 1697 Aktiviteter: - Invånardialog kring exempelvisvälfärdsteknikensmöjligheter för äldre. Resultat ochslutsatser användssom diskussionsunderlag. - Minska ensamhet,Radioprogram Radiovänner i samverkan med Närradio. Träffpunkt 65+Solgården - Generationsmöten projektet mellanutbildningsförvaltningen och socialförvaltningen, förskolor ochäldreboenden - Arbete medatt skapa förutsättningar för enaktivochmeningsfull fritid som i sin tur bidrar till hälsa ochlivskvalitet. - Samverkan medutbildningsförvaltningen för att tidigt identifiera de barn ochföräldrar som är i behovavextra stöd, för att på ett förebyggande stadie ge hjälpsom kanförhindra framtida problematik ochbehovavomfattande biståndsinsatser. - Samarbete mellanäldreomsorgen ochHälsa medhästkraft, aktiviteter medhästvagn - Seniorkoordinator tar fram guide för anhöriga till personer med demenssjukdom,stödjer i arbetet medStjärnmärkt ochstöd till chefer i arbetet medstatistik ochhålla denna utbildning ochkompetens levande.Väntjänst ochsamverkan medföreningslivet. - Hälsofrämjande aktiviteter ochaktivt bevaka ochomställningtill biståndslösa åtgärder medsyfte att förstärka ett självständigt liv. Status2025-12-31: - Målet uppnåsdelvismedhänvisningtill att två avfem mätetal uppnås medantre mätetal inte uppnås.Tre avmätetalenutgår från Socialstyrelsensundersökning 'Vadtycker de äldre om äldreomsorgen?'. Avdessa uppnåsett,som är 'Känner duförtroende för personalen som kommer hem till dig, hemtjänst %', där 96procent svarar ja.De andra två mätetalen,som rör hur många som angett att de känner ensamhet,på särskilt boende respektive i hemtjänsten,uppnår inte sina målvärden, menandelensom känner ensamhet har minskat från föregående år. Mätetalet 'Antal besökare på familjecentralen' uppnår inte målvärdet som är enökning, då antalet besökare har minskat jämfört medår 2024.Antalet placeringar totalt,både gällande vuxna ochbarn, har minskat under perioden från 35styckenunder 2024till 24styckenunder 2025.Åtgärder som syftat till att minska ensamhetengenomförs, exempelvisvia träffpunkt för personer över 65 år ochradioprogrammet Radiovänner. Resultat: - Målet uppnåsdelvis.Se mer information under ”Status2025-12-31”. Datum Sida 2026-03-12 12(16) Mål 6.4: Möjlighet till en självständig, aktiv tillvaro med god livskvalitet Mätetal: Målvärde Mätetal(f.n)2024 Måluppfyllelse 2025 Andelnöjda/mycketnöjdabrukareihemtjänst.(94%). 90 % 95% Andelnöjda/mycketnöjdabrukare,boende(58%). 80 % 95% Ärdettrivsamtidegemensammautrymmena?(41%) 75% 76% Antalpersonalhosbrukare,14dagar,hemtjänst(16). Minskning Ejmättän Antalerbjudnae-produkter 1 1 Bemötande,hemtjänst.Brukarpersonalbemötapåettbrasätt(Ja, Ökning 94% alltid96%) Bemötande,boende,Brukarpersonalbemötadigpåettbrasätt(Ja, Ökning 95% alltidSödergården 78%) Aktiviteter: - Fortsätta arbetet meddelaktighet i texutredningar, genomförandeplan (SoL) samt omvårdnads- ochrehabplan (HSL) - Dialogträff medprivata utförare inom närliggande grannkommuner Myndighetschef - Bedriva samverkansarbete gällande välfärdsteknologi ochtjänster i bostadentillsammansmedinvånare - Konceptäldreboende medhemmakänsla ochinte avdelningstänk ”granngårdar” - Verksamheterna arbetar medhandlingsplanutifrån Bemötande och serviceåtaganden enligt gällande huvudmål från fullmäktige Status2025-12-31: - Ett antal mätetal utgår från Socialstyrelsensundersökning 'Vadtycker de äldre om äldreomsorgen?', där resultatet har ökat mycket för de mätetal som gäller särskilt boende ochävenökat inom hemtjänsten. Exempelvishar över 90procent svarat att de är nöjda medsin hemtjänst eller sitt särskilda boende.Ävenöver 90procent anser sig bli bra bemötta avhemtjänsten. - Arbetet meddelaktighet i utredningar, genomförandeplan och omvårdnads- ochrehabplan fortsätter. Verksamheterna arbetar samtidigt medhandlingsplaner utifrån bemötande ochdelaktighet. Resultat: - Målet uppnås.Se mer information under ”Status2025-12-31”. Datum Sida 2026-03-12 13(16) 2 Nyckeltal / Prestationstal Några nyckeltal finnsännuinte att tillgå,de är markerade med–(streck) i tabellennedan. April April April April Statistik Nyckeltal 2022 2023 2024 2025 från 1.Genomsnittligväntetidtilläldreboende 57 32,5 15 - Kolada 2.Kostnadhemtjänstäldreomsorg,kr/inv65+ 33372 36513 39515 - Kolada 2.1Kostnadäldreochfunktionsnedsättning 24397 24695 25314 - Kolada 2.2.Kostnadindivid-ochfamiljeomsorg,kr/inv 4857 4491 4329 - Kolada 2.3Kostnadbarnochungdomsvård,kr/inv 3315 2699 2786 - Kolada 2.4Kostnadfamiljehemsvårdbarnochunga,kr/inv 1 845 2 037 1834 - Kolada 3.Kostnadsärskiltboendeäldreomsorg, Kolada 1 162563 1 308959 1 432926 - kr/brukare 4.UtjämningsavgiftLSS:Avgiftkr 12 254 713 9 040 000 8 762 646 6 750467 SCB 5.Antalpersonermedinsatser Antalpersonermedhemtjänstkl7.00-22.00 240 238 217 210 Resultattavlan Antaltrygghetslarm 390 404 400 378 Resultattavlan Antalmatdistribution 129 118 105 99 Resultattavlan Antalnattinsatser 60 30 30 27 Resultattavlan 6.Antalboendestöd 44 45 37 37 Resultattavlan 7.Antalexternaplaceringar,vuxna 3 2 2 2 Resultattavlan 42varav6 38varav1 29varav0 24varav3 Resultattavlan 8.AntalplaceringarpåHVBochfamiljehem,barn HVB/stöd- HVBoch2 HVB/stöd- HVB/stöd- ochunga boende/SiS stödboende boende/SiS boende/SiS 9.Antalbarn/ungamedöppnainsatserIFO 75 64 45 48 Resultattavlan 10.Antalhushållmedförsörjningsstöd 92 93 73 67 11.Sjuklönensandelavtotallönekostnad 4,95% 3,44% 3,35% 12.Sjuklönekostnaditkr. 565,8 382,9 362,8 365,1 Personec 13.Antalorosanmälningarbarn 56 68 58 69 LifeCare 44varav1 55varav8 Excel-samman- 48varav1 48varav2 lättlastbil,2 bussar,2 ställning 14.Antalfordontotaltiförvaltningen släpoch2 släpoch2 släpoch3 släpoch4 Bussar Bussar; Bussar mopedbilar 15.Långtidsfrånvaronsandelavtotalsjukfrånvaro 31,74% 42,69% 37,96% fromdag60 16.Frisktal(frisknärvaro) 89,82% 90,57% 91,42% 92,8% StatistiktillSN 17.Andelsjukfrånvaroavtotalarbetstid 10,18% 9,43% 9,23% 7,2% StatistiktillSN 18.Antaletrapporteradearbetsskador/olycksfall - 3 4 7 KIA 19.Antalrapporteradetillbud - 15 4 8 KIA 20.Antalpersonerinomdagligverksamhet 51 50 55 61 Resultattavlan 21.UtbetaltekonomisktbiståndtotaltKolada 781000 799000 Kolada 22.AntalpersonerkontaktpersonLSS 27 23 26 - 23.Antalpers.kontaktpersonSoL(vuxna) 5 13 14 - 6personer 9personer 6personer 24.AntalpersonermedledsagningLSSoch medtotalt medtotalt medtotalt - timmar 18tim/v 24tim/v 17,7tim/v 25.AntalpatientermeddelegeradHSLinsatssom 117 116 125 - utförsavhemtjänstpersonal Datum Sida 2026-03-12 14(16) 3 Ekonomi Resultat Utfall Budget Avvikelse Utfall Nettoresultat (Mkr) 2025 2025 2025 2024 Verksamhetens intäkter 58,1 13,3 44,8 40,6 Verksamhetens kostnader -290,9 -290,6 -0,3 -288,7 Verksamhetens nettokostnader -232,8 -277,3 44,5 -248,1 Resultat Resultatet visar ett överskott på +44,5Mkr jämfört mot budget. Intäkterna är +44,8Mkr högre änbudgeterat. Det beror främst på följande: 32,5Mkr Statsbidrag till följd avej budgeterade statsbidrag 12,3Mkr Intäkter för taxor, hyror ochsålda platser är högre änbudget +44,8 Mkr Summa intäktsavvikelser Kostnaderna är -0,3Mkr högre änbudgeterat. Det beror främst på följande: -5,6Mkr Personalkostnader ochlokalhyror +3,3Mkr Ekonomiskbistånd +2,0Mkr Placeringskostnader -0,3Mkr Summa kostnadsavvikelser Intäktsavvikelse på +44 ,8 mkr uppstår till följd av ej budgeterade statsbidrag samt att driftsintäkter är högre än budgeten. Utfallet för 2025 inkluderar inkomna statsbidrag under 2024 motsvarande 14,3 Mkr, exempelvis avseende prestationsbaserademedelförattminskatimanställningar.Samtidigtintäktsförs 18,2Mkristatsbidragochövrigastatligabidraginkomna2025somexempelvis säkerställa god vård av äldre, god och nära vård samt omställning till den nya socialtjänstlagen. Totalt uppgår ej budgeterade statsbidrag till 32,5 Mkr. Intäktsavvikelse på +12,3 Mkr uppstår samtidigt för driftsintäkter (taxor, hyror ochsålda platser). Kostnadsavvikelse på -0,3 Mkr förklaras av kostnader för personal och lokalhyrorsomvisarennegativavvikelseom-5,6Mkriförhållandetillbudget, samtidigtsomövrigakostnaderförekonomisktbiståndochplaceringarvisaren positiv avvikelse om +5,3 mkr jämfört med budget. Kostnadsavvikelser har sin grund i att socialnämnden har bibehållit budgetram för personal, det vill säga oförändrad budgetram. Datum Sida 2026-03-12 15(16) Utfall Utfall på verksamhetsnivå Utfall Budget Avvikelse Utfall Verksamhet (Mkr) 2025 2025 2025 2024 Förv. Övergripande inkl. förebyggande -17,6 -58,0 40,4 -34,6 Färdtjänst -4,3 -4,6 0,3 -4,4 Myndighet -40,6 -49,6 9,0 -44,3 Verkställare Hemtjänst inkl. HSV -74,8 -64,2 -10,6 -72,8 Verkställare LSS inkl. HSV -46,0 -40,5 -5,5 -49,4 Verkställare Säbo inkl.HSV -49,5 -60,4 10,9 -47,0 Verksamhetens nettokostnader -232,8 -277,3 44,5 -252,5 Förvaltningsövergripande inkl.förebyggande Förvaltningsövergripande inkl. förebyggande visar ett överskott på +40,4 Mkr vilket är 6,1 Mkr högre än oktober-prognosen. Överskottet förklaras av att huvuddelen av ramökningarna för 2024 och 2025 har budgeterats förvaltningsövergripande samt att ej budgeterade statsbidrag om totalt 27 Mkr harintäktsförtsförvaltningsövergripande.Avde27Mkristatsbidragavser14,3 Mkr inkomna statsbidrag under 2024. Myndighet Myndighet visar ett resultat på + 9,0 Mkr för 2025 vilket är en ökning med +3 Mkr högre än oktober-prognosen. Överskottet förklaras främst av vakanta platsermotsvarande+1,5Mkr,lägreutfallförekonomisktbiståndom+3,3mkr jämfört med budget, externa placeringar som uppgick till +2,0 Mkr samt erhållna statsbidrag motsvarande +1,7Mkr. Verkställare Hemtjänst inkl.HSV Hemtjänsten visar ett underskott om -10,6 Mkr vilket är 0,4 Mkr bättre än oktober-prognosen. Förbättringen förklaras främst av lägre kostnader än prognostiserat. Sammantaget visar resultatet inga större avvikelser, då inga förändringarharskettochTallgårdenkanhållasstängt. Underåretgenomfördes en utredning om att implementera digitala samtal för att minska besök och körtid. Utredningen visade samtidigt att det totalt sett inte bedömdes innebära lägre kostnader, då endast 3vårdtagare var aktuella för digitalt samtal. Verkställare LSS inkl.HSV LSS visar ett underskott om -5,5 Mkr för 2025 vilket är 0,7 Mkr bättre än oktober-prognosen. Förbättringen förklaras främst av att verksamheten haft en brukare mindre under 2025 samt av en engångseffekt i form av retroaktiv ersättning från Försäkringskassan om 1,5 Mkr avseende perioden februari- november 2024. Verkställare Säboinkl.HSV Säbo visar ett överskott om +10,9 Mkr vilket är 0,1 Mkr lägre än oktober- prognosen. Minskning förklaras främst av att Södergården under delar av december varit fullbelagd med 69 platser, vilket ökade kostnaderna. Samtidigt kunde Södergården med sina 69 platser möta Säbos behov under 2025, trots renoveringar av Solgården, vilket möjliggjorde att Tallgården kunde hållas stängt som ett särskilt boende. Datum Sida 2026-03-12 16(16) Riktade statsbidrag 2025 Riktade statsbidrag för 2025uppgår till cirka 18,2Mkr enligt nedantabell. Statsbidrag 2025 Belopp (kr) Kammarkollegiet - Insatser inom psykisk hälsa ochsuicidprevention 381626 HAB-ersättning 417130 Krisochberedskap 3 584497 Äldreomsorgen - Säkerställa godvård aväldre 4 581774 Motverka ohälsa äldre utaninsatser-hälsosamtal 102204 Äldreomsorgslyftet 1 893189 Personligt ombud 392251 Ungdomsjobb ochsommarjobb 325133 Föräldraskapsstöd 94973 Godochnära vård 1 257757 Länsgemensamma-MHFA 400000 Nytt socialtjänstdataregister 95945 Subventioner placeringar i densociala barn- ochungdomsvården 1 224302 Omställningsfonden utbildning yrkesspråk (Lingio) 120000 Inför nySoL, rörligt belopputifrån antal invånare 1 623520 Skolsociala team 471819 Ofrivillig ensamhet blandäldre 500000 Brottsförebyggande riktat statsbidrag 441153 Omfördelning –Brottsförebyggande 102392 Utökadverksamhetsförlagd utbildning –SSK 143369 Påfyllning skolsociala team 560079 Påfyllning subventionering placering BoU 307614 Omfördelning subventionering placering BoU 58745 Nettoinvesteringar 2025 Under 2025har socialnämndeninte förbrukat några investeringsmedel. Projekttid VaÅrarev tTs BinvesteringarAvvikelse mot Planerat (ingår i budget inkl Projektnr Benämnning av projektet Startår färdigställt Budget budget) Utfall 2025 TB 7900 Investeringsutyrmme -1,0 0,0 1,0 Summa nettoinvesteringar -1,0 0,0 0,0 1,0 Sammanträdesprotokoll 2026-05-06 Kommunstyrelsen (18) KLK.2026.78 107 Årsredovisning Räddningstjänsten Skåne Nordväst (RSNV) 2025 Förslag till beslut: Kommunstyrelsensbeslutsförslag till kommunfullmäktige: Kommunstyrelsen föreslår kommunfullmäktige att godkänna årsbokslut 2025för Räddningstjänsten Skåne Nordväst. Kommunstyrelsen föreslår kommunfullmäktige att bevilja direktionen ansvarsfrihet för verksamhetsåret 2025. Sammanfattning RSNVhar överlämnat årsbokslut ochrevisionsberättelse för 2025. Årsbokslutet för 2025uppvisar ett resultat om +88tkr. Direktionen för RSNVöverlämnar till medlemskommunerna att fatta beslut om godkännande avårsbokslut samt prövning avansvarsfrihet. Beslutsunderlag Protokoll 2026-04-22- KSAU§56 Missiv - Årsbokslut RSNV2025.pdf Protokollsutdrag Direktionen 260226.pdf Uttalande från Förbundsledningen.pdf RSNVÅrsbokslut 2025.pdf Statistik helår 2025Bilaga till Årsbokslut.pdf RSNV_-_Revisionsberättelse_2025.pdf RSNV_-_Granskningsrapport_bokslut_2025.pdf RSNV_-_Gransknings-PM_övnings-_och_utbildningsverksamhet.pdf RSNV_-_Granskning_av_god_ekonomisk_hushållning.pdf RSNV_-_Det_sakkunniga_biträdets_yttrande_2025.pdf ___________ Expedierastill: Kommunfullmäktige,slutligt RSNV Utdragsbestyrkande Sammanträdesprotokoll 2026-04-22 Kommunstyrelsens arbetsutskott

SN § 45 KLK.2025.341 0 Revisionsrapport - Granskning av kompetensförsörjning och aktiviteter för att vara en attraktiv arbetsgivare Socialnämnden beslutar att överlämna yttrandet från socialchef Amanda Hesselgard och HR-chef Carita Gustafsson till revisorerna,som Socialnämndensyttrande i ärendet, inklusive Socialnämndenskompetensförsörjningsplan,samt att överlämna revisionsrapporten och tillhörande yttranden till Kommunfullmäktige som information. Sammanfattning På uppdrag avrevisionen har företaget AZETS under 2025granskat kommunstyrelsensochsocialnämndensprocesser för att säkerställa en långsiktigkompetensförsörjning. AZETS bedömningär att det på kommunövergripande nivå i vissa delar bedrivsett aktivt arbete gällande attraktiv arbetsgivare ochinsatser för att behålla medarbetare utifrån SKR:sidentifierade strategier. Enligt AZETS samlade bedömningär det strategiska arbetet medkompetensförsörjning och attraktiv arbetsgivare endast delvisändamålsenligt ochger därför kommunenett antal förslag på vadsom kanstärka ochförbättra det strategiska arbetet. Yttrande från HR-chefen Tjänstemannaorganisationen kommer under våren 2026ta fram underlag för att: · Kommunfullmäktige ska kunna besluta om övergripande strategiska mål för kompetensförsörjning ochattraktiv arbetsgivare. · Kommunstyrelsen ska kunna besluta om tillräckliga resurser för att kunna genomföra det analytiska ochstrategiska arbetet · Kommunstyrelsen kanfastställa kompetensförsörjningsstrategin. · Ta fram förslag på insatser som särskilt stödjer socialförvaltningenskompetensförsörjningsutmaning · Ta fram uppföljningsrutiner så att kommunstyrelsen ska kunna säkerställa att fullmäktigesfastställda mål för arbetet med strategisk kompetensförsörjning följsupp. Konsekvenser för barn ochäldre Utdragsbestyrkande Sammanträdesprotokoll 2026-03-31 Socialnämnden Strategiskt arbete medkompetensförsörjning ochattraktiv arbetsgivare säkerställer bättre att vi har personal medrätt kompetenspå rätt plats för att leverera välfärd till både barn ochäldre kommuninvånare. Ekonomiska konsekvenser I nuvarande organisation saknasbåde analytiker ochstrateger för att arbeta medområdet, vilket innebär om politikenvill förstärka inom dessa områden behöver vi rekrytera denkompetensen.Tillsättningav tjänster ochandra insatser kommer att innebära kostnader som i dagsläget inte planeratsför inom befintlig budgetram. Vilka kostnaderna blir beror på vilka insatser som styrelser ochnämnder beslutar om. Konsekvenser medanledningavdiskriminering Inga konsekvenser medanledningavdiskriminering. Kompletterande yttrande från socialchefen,efteråterremiss Socialnämndenarbetar kontinuerligt medkompetensförsörjning utifrån sin kompetensförsörjningsplan som biläggsdetta yttrande. Ärendetsbehandling under sammanträdet Christer Unosson (KD) yrkar bifall till arbetsutskottetsförslag. Ordförande konstaterar att det endast finnsett förslag till beslut och finner att Socialnämndenhar beslutat enligt detta. Beslutsunderlag Protokoll 2026-03-03- SN§31 Missiv från revisionen - Granskning avkompetensförsörjning och aktiviteter för att vara enattraktiv arbetsgivare Revisionsrapport från AZETS - Granskning avkompetensförsörjning ochinsatser för att vara enattraktiv arbetsgivare Socialnämndenskompetensförsörjningsplan Socialnämnden- Yttrande gällande granskning avstrategisk kompetensförsörjning ochaktiviteter för att vara enattraktiv arbetsgivare SNAU2026-03-17§54- Svar på revisionsrapport - Granskning av kompetensförsörjning ochaktiviteter för att vara enattraktiv arbetsgivare, efter återremiss ____________ Expedierastill: Kommunstyrelsen,därefterKommunfullmäktige (förinformation) Utdragsbestyrkande Sammanträdesprotokoll 2026-03-03 Socialnämnden

SN § 47 KLK.2025.216 00 Riktlinje för hantering av statsbidrag och andra bidrag i Örkelljunga kommun Socialnämnden beslutar att översända yttrandet till Kommunstyrelsen som sitt eget. Sammanfattning Kommunstyrelsen beslutade 2025-10-08att återremittera ärende riktlinje för hantering avstatsbidrag ochandra bidrag i Örkelljunga kommunmedmotivering att det finnsbehovatt inhämta yttrande från respektive nämndochförvaltning. Det noterasatt yttranden ska återkomma till kommunstyrelsensarbetsutskott skyndsamt. I nuläget finnsdet goda exempel för arbete medbidragsfinansiering i kommunen.Samtidigt saknasdet standardiserat arbetssätt för arbete medbidragsfinansiering i kommunen,vilket kanpåverka kommunens finansiering långsiktigt ochmöjligheter att verka för godekonomisk hushållning. Riktlinjen ska fungera som instruktion för nämnderna i deras bevakning,prioritering, ansökan,beslutsfattande, uppföljning och återrapportering avstatsbidrag ochandra bidrag. Riktlinje för hantering avstatsbidrag ochandra bidrag i Örkelljunga kommunfastställsavKommunstyrelsen. Riktlinjen är ett styrdokument riktat till nämnderna. Arbete medbidrag ska ske i enlighet med delegationsordningen. Det är nämndernasansvar att säkerställa att delegationsordningen följs. Nämnderna kanvid behovskapa egna skriftliga rutiner för att säkerställa att bevakning,prioritering, ansökan, beslutsfattande, uppföljning ochåterrapportering avstatsbidrag och andra bidrag sker i enlighet medriktlinjen. Syftet medriktlinjen är samtidigt att klargöra hur Örkelljunga kommun ska hantera bidragsfinansiering ochskapa förutsättningar för kommunstyrelsen att fullgöra sin uppsiktsplikt. Förvaltningensiakttagelser Förvaltningen bedömer att riktlinjen skapar enenhetlig,tydlig och strukturerad hantering avstatsbidrag ochandra externa bidrag inom Örkelljunga kommun.Riktlinjen tydliggör ansvarsfördelningen mellan Utdragsbestyrkande Sammanträdesprotokoll 2026-03-31 Socialnämnden kommunstyrelsen ochnämnderna, stärker kommunstyrelsens uppsiktsplikt samt ger bättre förutsättningar för prioritering, uppföljning ochekonomiskredovisning i enlighet medgällande redovisningsprinciper. Förvaltningen bedömer att de fastställda kriterierna för prioritering avbidrag bidrar till att säkerställa att sökta medel ligger i linje medkommunenspolitiska mål.Bedömningenär att riktlinjen: · Klargör skillnadenmellangenerella ochriktade statsbidrag samt andra bidrag. · Inför strukturerat beslutsunderlag (bilaga 1) för att möjliggöra uppföljning ochsamladöverblick. · Reglerar hantering avbidrag medlångsiktiga ekonomiska åtaganden. · Säkerställer återrapportering både till bidragsgivare ochtill politiken. · Tydliggör redovisningsprinciper enligt RKR(Rådet för Kommunal Redovisning) R2 Intäkter. Förvaltningen bedömer att riktlinjen bidrar till ökadtransparens, förbättrad intern kontroll ochmer ändamålsenligekonomisk redovisning. Samtidigt kanbehovavresursförstärkning uppstå inom verksamheter som hanterar ett stort antal riktade statsbidrag. Bilaga beslutsunderlag för ansökanom statsbidrag bör sessom ett stöd vid ansökansnarare änett dokumentationskrav, exempelvisvid statsbidrag som bedömsväsentligt förändra verksamheten, påverka budget eller beröra flera nämnder. Riktlinjen innebär samtidigt ett förändrat arbetssätt medökadstruktur, dokumentationochuppföljning jämfört mednuvarande hantering. Detta medför initialt ett merarbete ochenökadadministrativ belastning för berörda verksamheter. Denutökade administrationen bedöms framför allt uppstå i sambandmedframtagande avbeslutsunderlag (bilaga 1), utökadpolitisk återrapportering, samordning mellan nämnder samt krav på uppföljning ochhandlingsplaner vid bidrag med långsiktiga åtaganden.Mot denna bakgrund behöver verksamheterna göra tydliga prioriteringar avvilka arbetsuppgifter som kanpausas, omprioriteraseller på sikt avslutasför att skapa utrymme för det nya arbetssättet. Alternativt kanbehovavresursförstärkning uppstå,särskilt inom verksamheter som hanterar ett stort antal riktade statsbidrag. Förvaltningen vill ävenbetona viktenaventydlig gränsdragning för statsbidrag ochandra bidrag mellanvadsom ska sökasochhur det praktiska genomförandet ska ske.Riktlinjen anger övergripande principer medandenoperativa tillämpningen,exempelvisutformning avinformationsärenden eller omfattning ochdetaljeringsgrad i bilaga Utdragsbestyrkande Sammanträdesprotokoll 2026-03-31 Socialnämnden vid ansökanom statsbidrag, i möjligaste månbör reglerasgenom interna rutiner. Enalltför detaljerad styrning avgenomförandet riskerar att minska flexibiliteten ochytterligare öka denadministrativa belastningen.Proportionalitet bör eftersträvasutifrån bidragets omfattning ochkomplexitet.Bilaga beslutsunderlag för ansökanom statsbidrag bör sessom ett stöd vid ansökansnarare änett dokumentationskrav. Det är vidare viktigt att tydliggöra att delegationsordningen fortsatt är styrande avseende beslut om att initiera samt underteckna externa bidragsansökningar. Riktlinjen förändrar inte nämndernasfastställda delegationer utanska tillämpasi samspel medrespektive nämnds delegationsordning. Det bör säkerställasatt delegationsordningarna är aktuella ochharmoniserar medriktlinjenskrav för att undvika otydlighet eller dubbel beslutsordning. På kort sikt bedömsinförandet kräva anpassningavrutiner och arbetssätt. På längre sikt kandenökade strukturen samtidigt bidra till bättre överblick, effektivare hantering ochminskadrisk för felaktig redovisning eller återkrav. Sammanfattningsvisbedömer förvaltningen att riktlinjen stärker styrning menatt införandet kräver tydliga prioriteringar ocheventuellt resursmässiga överväganden för att säkerställa enhållbar implementering. Beslutsunderlag Protokoll 2025-10-08- KS §129 Tjänsteskrivelse - Riktlinje för hantering avstatsbidrag ochandra bidrag i Örkelljunga kommun.pdf Yttrande från Socialförvaltningen i fråga om riktlinje för hantering av statsbidrag ochandra bidrag i Örkelljunga kommun Riktlinje för hantering avstatsbidrag ochandra bidrag i Örkelljunga kommun.pdf Presentation styrdokument hantering avstatsbidrag ochandra bidrag i Örkelljunga kommunKSAU250924.pdf SNAU2026-03-17§56- Remissfrån Kommunstyrelsen - Riktlinje för hantering avstatsbidrag ochandra bidrag i Örkelljunga kommun ____________ Expedierastill: Kommunstyrelsen Utdragsbestyrkande Sida YTTRANDE 1(3) Datum 2026-02-24 Socialförvaltningen Dnr:KLK.2025.216 AmandaHesselgard,0435-55337 Amanda.hesselgard@orkelljunga.se Yttrande från Socialförvaltningen i fråga om riktlinje för hantering av statsbidrag och andra bidrag i Örkelljunga kommun Förslag till beslut Socialnämndensarbetsutskott föreslår Socialnämndenbesluta Att översända yttrandet till Kommunstyrelsen som sitt eget. Sammanfattning Kommunstyrelsen beslutade 2025-10-08att återremittera ärende riktlinje för hantering avstatsbidrag ochandra bidrag i Örkelljunga kommunmed motivering att det finnsbehovatt inhämta yttrande från respektive nämnd ochförvaltning. Det noterasatt yttranden ska återkomma till kommunstyrelsensarbetsutskott skyndsamt. I nuläget finnsdet goda exempel för arbete medbidragsfinansiering i kommunen.Samtidigt saknasdet standardiserat arbetssätt för arbete med bidragsfinansiering i kommunen,vilket kanpåverka kommunens finansiering långsiktigt ochmöjligheter att verka för godekonomisk hushållning. Riktlinjen ska fungera som instruktion för nämnderna i derasbevakning, prioritering, ansökan,beslutsfattande, uppföljning ochåterrapportering av statsbidrag ochandra bidrag. Riktlinje för hantering avstatsbidrag ochandra bidrag i Örkelljunga kommunfastställsavkommunstyrelsen. Riktlinjen är ett styrdokument riktat till nämnderna. Arbete medbidrag ska ske i enlighet med delegationsordningen. Det är nämndernasansvar att säkerställa att delegationsordningen följs. Nämnderna kanvid behovskapa egna skriftliga rutiner för att säkerställa att bevakning,prioritering, ansökan, beslutsfattande, uppföljning ochåterrapportering avstatsbidrag ochandra bidrag sker i enlighet medriktlinjen. Syftet medriktlinjen är samtidigt att klargöra hur Örkelljunga kommunska hantera bidragsfinansiering ochskapa förutsättningar för kommunstyrelsen att fullgöra sin uppsiktsplikt. Webbplats E-post Organisationsnr Örkelljungakommun www.orkelljunga.se kommunkontor@orkelljunga.se 212000-0878 Postadress Besöksadress Telefon Fax Bankgiro Socialförvaltningen Biblioteksgatan10 0435-55000vx 0435-54540 5250-6847 28680Örkelljunga Datum Sida Örkelljungakommun 2026-02-24 2(3) Beskrivning av ärendet Förvaltningensiakttagelser Förvaltningen bedömer att riktlinjen skapar enenhetlig,tydlig och strukturerad hantering avstatsbidrag ochandra externa bidrag inom Örkelljunga kommun.Riktlinjen tydliggör ansvarsfördelningen mellan kommunstyrelsen ochnämnderna, stärker kommunstyrelsensuppsiktsplikt samt ger bättre förutsättningar för prioritering, uppföljning ochekonomisk redovisning i enlighet medgällande redovisningsprinciper. Förvaltningen bedömer att de fastställda kriterierna för prioritering avbidrag bidrar till att säkerställa att sökta medel ligger i linje medkommunenspolitiska mål. Bedömningenär att riktlinjen:  Klargör skillnadenmellangenerella ochriktade statsbidrag samt andra bidrag.  Inför strukturerat beslutsunderlag (bilaga 1) för att möjliggöra uppföljning ochsamladöverblick.  Reglerar hantering avbidrag medlångsiktiga ekonomiska åtaganden.  Säkerställer återrapportering både till bidragsgivare ochtill politiken.  Tydliggör redovisningsprinciper enligt RKR(Rådet för Kommunal Redovisning) R2 Intäkter. Förvaltningen bedömer att riktlinjen bidrar till ökadtransparens, förbättrad intern kontroll ochmer ändamålsenligekonomiskredovisning. Samtidigt kanbehovavresursförstärkning uppstå inom verksamheter som hanterar ett stort antal riktade statsbidrag. Bilaga beslutsunderlag för ansökanom statsbidrag bör sessom ett stöd vid ansökansnarare änett dokumentationskrav, exempelvisvid statsbidrag som bedömsväsentligt förändra verksamheten, påverka budget eller beröra flera nämnder. Riktlinjen innebär samtidigt ett förändrat arbetssätt medökadstruktur, dokumentationochuppföljning jämfört mednuvarande hantering. Detta medför initialt ett merarbete ochenökadadministrativ belastningför berörda verksamheter. Denutökade administrationen bedömsframför allt uppstå i sambandmedframtagande avbeslutsunderlag (bilaga 1), utökad politisk återrapportering, samordning mellannämnder samt krav på uppföljning ochhandlingsplaner vid bidrag medlångsiktiga åtaganden.Mot denna bakgrund behöver verksamheterna göra tydliga prioriteringar avvilka arbetsuppgifter som kanpausas,omprioriteraseller på sikt avslutasför att skapa utrymme för det nya arbetssättet. Alternativt kanbehovav resursförstärkning uppstå,särskilt inom verksamheter som hanterar ett stort antal riktade statsbidrag. Förvaltningen vill ävenbetona viktenaventydlig gränsdragning för statsbidrag ochandra bidrag mellanvadsom ska sökasochhurdet praktiska genomförandet ska ske.Riktlinjen anger övergripande principer medanden operativa tillämpningen,exempelvisutformning avinformationsärenden eller omfattning ochdetaljeringsgrad i bilaga vid ansökanom statsbidrag, i möjligaste månbör reglerasgenom interna rutiner. Enalltför detaljerad styrning avgenomförandet riskerar att minska flexibiliteten ochytterligare öka denadministrativa belastningen.Proportionalitet bör eftersträvasutifrån bidragetsomfattning ochkomplexitet.Bilaga beslutsunderlag för ansökan Datum Sida Örkelljungakommun 2026-02-24 3(3) om statsbidrag bör sessom ett stöd vid ansökansnarare änett dokumentationskrav. Det är vidare viktigt att tydliggöra att delegationsordningen fortsatt är styrande avseende beslut om att initiera samt underteckna externa bidragsansökningar. Riktlinjen förändrar inte nämndernasfastställda delegationer utanska tillämpasi samspel medrespektive nämnds delegationsordning. Det bör säkerställasatt delegationsordningarna är aktuella ochharmoniserar medriktlinjenskrav för att undvika otydlighet eller dubbel beslutsordning. På kort sikt bedömsinförandet kräva anpassningavrutiner ocharbetssätt. På längre sikt kandenökade strukturen samtidigt bidra till bättre överblick, effektivare hantering ochminskadrisk för felaktig redovisning eller återkrav. Sammanfattningsvisbedömer förvaltningen att riktlinjen stärker styrning menatt införandet kräver tydliga prioriteringar ocheventuellt resursmässiga överväganden för att säkerställa enhållbar implementering. Konsekvenser för barn Förslaget ansesinte ha några konsekvenser för barn. Ekonomiska konsekvenser Förslaget ansesinte kunna bidra till några ekonomiska konsekvenser Konsekvenser med anledning avdiskriminering Förslaget ansesinte vara missgynnande enligt 1§diskrimineringslagen. Amanda Hasselgard Socialchef Bilagor Riktlinje för hantering avstatsbidrag ochandra bidrag i Örkelljunga kommun Presentation styrdokument hantering avstatsbidrag ochandra bidrag i Örkelljunga kommunKSAU250924 Sammanträdesprotokoll 2026-04-09 Utbildningsnämnden

KSAU § 48 KLK.2025.216 00 Riktlinje för hantering av statsbidrag och andra bidrag i Örkelljunga kommun Arbetsutskottetsbeslutsförslag till kommunstyrelsen: Kommunstyrelsen föreslåsbesluta att anta riktlinje för hantering avstatsbidrag och andra bidrag i Örkelljunga kommun, samt att riktlinjen börjar gälla fr.o.m. 20270101. Sammanfattning Möjlighet till delaktighet vid framtagande avstyrdokument har getts under 2024-2025delsgenom arbete medSerkon ochutifrån kommunstyrelsensuppsiktsplikt, delsutifrån återkoppling till uppdragsgivare på uppdrag avkommunstyrelsensordförande. Utifrån reglemente för kommunstyrelsen ska kommunstyrelsen avseende ledningsfunktionen leda ochsamordna förvaltningen av kommunensekonomi ochangelägenheter, samt ha uppsikt över övriga nämndersocheventuella gemensamma nämndersverksamhet. Vidare ska kommunstyrelsen avseende styrfunktionen leda kommunens verksamhet genom att utöva ensamordnad styrning ochleda arbetet medatt ta fram styrdokument för kommunen. Förslagpå sammanträdet Ordföranden yrkar att kommunstyrelsen föreslåsbesluta att anta riktlinje för hantering avstatsbidrag ochandra bidrag i Örkelljunga kommun,samt att riktlinjen börjar gälla fr.o.m. 20270101. Propositionsordning Ordföranden ställer eget yrkande under proposition ochfinner att detta bifalles. Beslutsunderlag Protokoll 2026-03-30- KSUN§20 Yttrande från kultur- ochsamhällsutvecklingsförvaltningen i frågan om riktlinje för hantering avstatsbidrag ochandra bidrag i Örkelljunga kommun.docx Protokoll 2026-03-31- SN§47 Yttrande från Socialförvaltningen i fråga om riktlinje för hantering av statsbidrag ochandra bidrag i Örkelljunga kommun Utdragsbestyrkande Sammanträdesprotokoll 2026-04-22 Kommunstyrelsens arbetsutskott Protokoll 2026-04-09- UN§23 Yttrande från Utbildningsförvaltningen Protokoll 2025-10-08- KS §129 Tjänsteskrivelse - Riktlinje för hantering avstatsbidrag ochandra bidrag i Örkelljunga kommun.pdf Riktlinje för hantering avstatsbidrag ochandra bidrag i Örkelljunga kommun.pdf ____________ Expedierastill: Kommunstyrelsen Utdragsbestyrkande Sammanträdesprotokoll 2026-03-30 Kultur- och samhällsutvecklingsnämnden

KSAU § 49 KLK.2026.43 0 Inköps- och upphandlingspolicy Arbetsutskottetsbeslutsförslag till kommunstyrelsen: -Att föreslå kommunfullmäktige besluta att anta inköps- och upphandlingspolicy. -Att föreslå kommunfullmäktige besluta att upphäva tidigare version avupphandlings- och inköpspolicy, fastställd av kommunfullmäktige 2023-03-27§27. Sammanfattning Mot bakgrund avatt inköps- ochupphandlingspolicynska sesöver regelbundet samt anpassastill gällande regelverk ochförutsättningar har förslag till reviderad inköps- ochupphandlingspolicyupprättats. Beslutsunderlag Tjskr Inköps- ochupphandlingspolicy.docx Inköps- ochupphandlingspolicy.pdf Nugällande Upphandlings- ochinköpspolicy.pdf ____________ Expedierastill: Kommunstyrelsen,därefterkommunfullmäktige,slutligt ekonomichef Utdragsbestyrkande Sida TJÄNSTESKRIVELSE 1(1) Datum 2026-04-07 Kommunledningsförvaltningen LinusafSillénÅstradsson,043-555032 linus.afsillen.astradsson@orkelljunga.se Inköps- och upphandlingspolicy Förslag till beslut att anta inköps- ochupphandlingspolicy. att upphäva tidigare version avupphandlings- ochinköpspolicy,fastställd av kommunfullmäktige 2023-03-27§27. Beskrivning av ärendet Mot bakgrund av att inköps- och upphandlingspolicyn ska ses över regelbundet samt anpassas till gällande regelverk och förutsättningar har förslagtillrevideradinköps-ochupphandlingspolicyupprättats.Jämförtmed nu gällande policy har förslag till ny inköps- och upphandlingspolicy renodlats från sådant som bedöms bör ligga i riktlinjer och rutiner, samt innefattar avsnitten omfattning och tillämpningsområden, vägledande principer samt ansvarsfördelning. Förslaget har kompletterats med förtydligandenavseendesyfteochvägledandeprinciperförattanpassastillen förändradomvärlddärdettillexempelställshögrekravpåkommunersarbete mot välfärdsbrottslighet, arbetslivskriminalitet, krisberedskap och kontinuitetshantering. Konsekvenser för barn Förslaget ansesinte ha några konsekvenser för barn. Ekonomiska konsekvenser Förslaget ansesinte kunna bidra till några ekonomiska konsekvenser Konsekvenser med anledning avdiskriminering Förslaget ansesinte vara missgynnande enligt 1§diskrimineringslagen. Linusaf Sillén Åstradsson Rebecca Zettvall Ekonomichef Kvalitetscontroller Bilagor Inköps- ochupphandlingspolicy Nugällande Upphandlings- ochinköpspolicy Webbplats E-post Organisationsnr Örkelljungakommun www.orkelljunga.se kommunkontor@orkelljunga.se 212000-0878 Postadress Besöksadress Telefon Fax Bankgiro Kommunledningsförvaltningen Biblioteksgatan10 0435-55000vx 0435-54540 5250-6847 28680Örkelljunga Sida POLICY 1(4) Datum 2026-04-07 Inköps- och upphandlingspolicy Beslutad av kommunfullmäktige 2026-xx-xx, § Webbplats E-post Organisationsnr Örkelljunga kommun www.orkelljunga.se kommunkontor@orkelljunga.se 212000-0878 Postadress Besöksadress Telefon Fax Bankgiro Kommunledningsförvaltningen Biblioteksgatan 10 0435-550 00 vx 0435-545 40 5250-6847 286 80 Örkelljunga Datum Sida 2026-04-07 2(4) Innehåll 1 Inledning ............................................................................ 3 2 Omfattning och tillämpningsområde .............................. 3 3 Vägledande principer ....................................................... 3 4 Ansvarsfördelning ............................................................ 4 Datum Sida 2026-04-07 3(4) 1 Inledning Örkelljunga kommuns inköps- och upphandlingspolicy anger kommunens förhållningssätt när det gäller inköp och upphandling och utgör ett komplement till den lagstiftning som reglerar offentlig upphandling. För ytterligare stöd i inköpsarbetet hänvisas till beslutade riktlinjer och rutiner. 1.1 Syfte Inköp- och upphandlingspolicyn ska ge vägledning och stöd med syfte att: - främja ett kostnadseffektivt användande av skattemedel och den fria rörligheten inom EU - underlätta för företag att göra affärer med offentlig sektor - främja inköp som är ekonomiskt, miljömässigt och socialt hållbara - nå en kostnadseffektiv och funktionell inköp- och upphandlingsverksamhet inom hela kommunen - bidra till att motverka ekonomisk brottslighet och arbetslivskriminalitet. 2 Omfattning och tillämpningsområde Inköps- och upphandlingspolicyn gäller för kommunens samtliga nämnder och dess verksamheter, dock inte de kommunala bolagen. Med upphandling avses själva anskaffningsprocessen, det vill säga de åtgärder som vidtas i syfte att anskaffa och teckna avtal för inköp av varor, tjänster och byggentreprenader. Med inköp avses allt arbete med inköp oavsett form, det vill säga hela inköpsprocessen från behovs- och marknadsanalys, beställning till leverans och uppföljning. Policyn omfattar inte försäljning, uthyrning eller inhyrning av lokal, anskaffning eller nyttjanderätt till fastighet, befintlig byggnad eller annan egendom som utgör fast egendom. 3 Vägledande principer Inköps- och upphandlingsarbetet ska genomsyras av upphandlingslagstiftningens fem grundprinciper om likabehandling, icke-diskriminering, öppenhet, ömsesidigt erkännande och proportionalitet. Inköps- och upphandlingsarbetet ska bedrivas så att en fungerande marknad kan upprätthållas samtidigt som en hållbar samhällsutveckling främjas. Det betyder att: - Ingångna avtal ska följas och en hög avtalstrohet eftersträvas. - Jävs- och korruptionssituationer ska förebyggas - En god konkurrens och en mångfald av leverantörer ska säkerställas - Ekonomisk, miljömässig och social hållbarhet ska beaktas. - Säkerhets- och trygghetsaspekter ska beaktas - Kontinuitetsplanering i samhällsviktig verksamhet ska säkerställas. Inköp- och upphandlingsarbetet ska präglas av effektivitet och kompetens där målet är en lämplig kvalitetsnivå med långsiktigt god totalekonomi för kommunen. Samordnade inköp och upphandlingar inom kommunen är ett krav. Datum Sida 2026-04-07 4(4) Deltagande i samordnade upphandlingar med andra kommuner ska ske när det är möjligt och fördelaktigt för Örkelljunga kommun. För varje nytt budgetår ska en upphandlingsplan upprättas och offentliggöras i syfte att garantera en rättssäker process, möjliggöra samordning och prioriteringar, samt agera transparent i förhållande till såväl medborgare som leverantörsmarknad. Samtliga verksamheter ska arbeta aktivt med avtalsuppföljning i syfte att säkerställa att ekonomiska medel används på ett korrekt sätt samt för att skapa trovärdighet i förhållande till såväl medborgare som leverantörsmarknad. 4 Ansvarsfördelning Kommunfullmäktige Fastställer och reviderar inköps- och upphandlingspolicyn efter förslag från kommunstyrelsen. Kommunstyrelsen Ansvarar för uppföljning och utvärdering av inköps - och upphandlingspolicyn och föreslår vid behov revidering av policyn som därefter ska fastställas av kommunfullmäktige. Kommunstyrelsen har även ansvaret såsom nämnd inom sitt verksamhetsområde, se vidare nästa avsnitt. Kommunstyrelsen är ytterst ansvarig för kommunens samlade inköps- och upphandlingsverksamhet, och ska tillse att samordning och kontroll fungerar samt att verksamheten bedrivs på ett korrekt, effektivt och ändamålsenligt sätt. Ansvaret innefattar att se till att en central inköps- och upphandlingsfunktion upprätthålls. Nämnderna och deras förvaltningar Respektive nämnd har ansvar för att anskaffningsprocessen, det vill säga hela kedjan av händelser som berör behov, inköp, upphandling med mera, fungerar inom respektive nämnds ansvarsområde och att hålla fungerande funktioner med utgångspunkt från centrala riktlinjer. Kommunledningsförvaltningen ska ha en central funktion med samordningsansvar, därutöver har ekonomichefen det övergripande ansvaret för inköps- och upphandlingsarbetet. Sida POLICY 1(3) Datum 2023-02-07 Upphandlings- och inko pspolicy Inledning Örkelljunga kommuns upphandlings- och inköpspolicy utgör ett komplement till den lagstiftning som reglerar offentlig upphandling. Upphandlings- och inköpspolicyn gäller för kommunens samtliga nämnder och dess verksamheter, dock inte de kommunala bolagen. Syfte Upphandlings- och inköpspolicyn ska ge vägledning och stöd för att kommunens upphandlingar och övriga inköp sker på ett kostnadseffektivt sätt och i enlighet med gällande lag. Huvudsakligen ligger lagrummet i lag (2016:1145) om offentlig upphandling (”LOU”), lag (2016:1146) om upphandling inom försörjningssektorerna (”LUF”) samt lag (2016:1147) om upphandling av koncessioner (”LUK”). Med detta skall upphandling och inköp säkerställas följa grundläggande principer för offentlig upphandling: • Icke-diskriminering • Likabehandling • Öppenhet • Proportionalitet • Ömsesidigt erkännande Grundläggande för kommunens upphandlingar och övriga inköp Kommunens upphandlingar och övriga inköp ska präglas av effektivitet och kompetens där målet är en lämplig kvalitetsnivå med långsiktigt god totalekonomi för kommunen, vilket sker genom att: • alla upphandlingar och övriga inköp ska baseras på en helhetssyn med målsättningen att åstadkomma lämplig kvalitetsnivå och bästa möjliga totalekonomi för kommunen, samtidigt som de bidrar till en hållbar samhällsutveckling, • vid prisjämförelser ska samtliga kostnader för varans eller tjänstens nyttjandeperiod beaktas, • kommunens företrädare ska agera så att kommunen uppfattas som en trovärdig och seriös part i samtliga affärsförhållanden. Företrädarna ska uppträda opartiskt och affärsetiskt korrekt och se till att jävssituationer inte uppstår, • snedvridning av konkurrensen och anlitandet av svart eller grå arbetskraft ska motverkas bland annat genom att kommunens företrädare i Webbplats E-post Organisationsnr Örkelljunga kommun www.orkelljunga.se kommunkontor@orkelljunga.se 212000-0878 Postadress Besöksadress Telefon Fax Bankgiro Kommunledningsförvaltningen Biblioteksgatan 10 0435-550 00 vx 0435-545 40 5250-6847 286 80 Örkelljunga Datum Sida Örkelljunga kommun 2023-02-07 2(3) upphandlingsunderlagen ställer krav på att anbudsgivaren har ett ansvar för att eventuella underentreprenörer uppfyller samma krav som ställs på själva anbudsgivaren, • Om inte tillämpligt ramavtal finns, inom rimlig tid kommer att finnas kan kommunens företrädare tillämpa direktupphandling för upphandlingar enligt kommunens riktlinjer för direktupphandling, • kommunens företrädare ska avropa från inköpscentralernas ramavtal när möjligheten finns, om det inte i det enskilda fallet anses mer lämpligt att genomföra en upphandling på annat sätt, • Upphandling skall av kommunens företrädare genomföras samordnat genom inköpsorganisationen. Ansvarsfördelning Kommunfullmäktige Beslutar om antagande av upphandlings-och inköpspolicyn och revideringar av denna efter förslag från kommunstyrelsen. Kommunstyrelsen Ansvarar för uppföljning och utvärdering av upphandlings-och inköpspolicyn och föreslår vid behov revidering av policyn som därefter ska fastställas av kommunfullmäktige. Kommunstyrelsen har även ansvaret såsom nämnd inom sitt verksamhetsområde, se vidare nästa avsnitt. Kommunstyrelsen är ytterst ansvarig för kommunens samlade upphandlings- och inköpsverksamhet, och ska tillse att samordning och kontroll fungerar och att verksamheten bedrivs på ett korrekt, effektivt och ändamålsenligt sätt. I detta ansvar ligger också att se till att en central upphandlings- och inköpsfunktion upprätthålls. Nämnderna och deras förvaltningar Kommunledningsförvaltningen skall ha en central funktion med samordningsuppgifter som tvärsektoriellt arbete och kontakter med upphandling och inköpssamverkan, därutöver är ekonomichef verksamhetens ansvariga för upphandling och inköpsarbetet Respektive nämnd har ansvar för att anskaffningsprocessen, det vill säga hela kedjan av händelser som berör behov, inköp, upphandling med mera, fungerar inom respektive nämnds ansvarsområde och att hålla fungerande funktioner med utgångspunkt från centrala riktlinjer. Kommungemensam samverkan Samverkan skall med andra kommuner i upphandling genomföras i den omfattning som är möjlig och fördelaktig för Örkelljunga kommun. Sådan samverkan skall ske gemensamt genom den centrala funktionen för upphandling. En sådan samverkan kan bemyndigas att fatta beslut om tilldelning och teckna avtal. Förutsättningen för nämnda mandat till beslut och avtalsteckning är att det gäller kommungemensamma, samordnade, upphandlingar där Örkelljunga kommun har förmedlat behov om detsamma. Miljö-, hälso- och tillgänglighetsaspekter Kommunens företrädare som är involverade i upphandlingar och andra inköp har en skyldighet att inom ramen för lagstiftningen tillvarata existerande möjligheter till miljöanpassad upphandling. Kommunen ska sträva efter att göra sådana inköp Datum Sida Örkelljunga kommun 2023-02-07 3(3) som är resurs- och energisnåla och som uppfyller uppställda miljö- och hälsokrav. Kommunens miljömål och övriga mål ska beaktas vid upphandling och övriga inköp. Tillgänglighetsaspekten ska vägas in och lämpliga krav ska ställas på varor och tjänsters tillgänglighet. Sociala hänsyn och etiska aspekter Sociala och etiska krav ska beaktas vid kommunens upphandlingar och inköp. Inför all upphandling och andra inköp ska en bedömning göras huruvida det är möjligt att ställa sociala och/eller etiska krav. Krav ska ställas på att varor och tjänster ska produceras under förhållanden som är förenliga med arbetsrättslagstiftningen. Sekretess Under pågående upphandling råder absolut sekretess. Det gäller även för direktupphandlingar. Kommunen får inte lämna någon information om inkomna anbud, varje sig avseende hur många anbud som lämnats in eller vad anbuden innehåller. Den absoluta anbudssekretessen upphör då tilldelningsbeslut meddelats. Sekretess kan däremot fortsatt gälla för vissa typer av uppgifter. Anbudsgivare kan begära sekretess för delar av sitt anbud. Anbudsgivarnas begäran har viss betydelse för sekretessbedömningen som kommunen ska göra men kommunen ska göra en egen prövning i enlighet med lagstiftningen, vilket kan innebära att en uppgift lämnas ut trots att en anbudsgivare begärt sekretess för uppgiften, alternativt att kommunen nekar att lämna ut en uppgift trots att anbudsgivaren inte har begärt sekretess för uppgiften. Övrigt Förutom denna upphandlings och inköpspolicy ska också övriga av kommunen antagna policydokument och riktlinjer följas vid upphandlingar och inköp under förutsättning att de inte står i strid med upphandlingslagstiftningen. Sammanträdesprotokoll 2026-05-06 Kommunstyrelsen (12) KLK.2026.44 0 Riktlinjer för inköp och upphandling Förslag till beslut: Kommunstyrelsensbeslut: -Att anta riktlinjer för inköp och upphandling. -Att upphäva tidigare version avriktlinjer för upphandling och inköp, fastställd avkommunstyrelsen 2023-11-29§252. -Att upphäva tidigare version avriktlinjer för direktupphandling, fastställd avkommunstyrelsen 2023-06-07§142. Sammanfattning Mot bakgrund avatt riktlinjen för inköp- ochupphandlingska sesöver regelbundet samt anpassastill gällande regelverk ochförutsättningar har förslag till reviderad riktlinje för inköp ochupphandlingupprättats som innefattar avsnittenvägledande principer, inköpsprocess, uppföljning, arkivering, dokumentationochsekretesssamt avstegfrån riktlinjerna. Beslutsunderlag Protokoll 2026-04-22- KSAU§50 Tjskr Riktlinjer för inköp ochupphandling.docx Riktlinjer för inköp ochupphandlingver 2.pdf Nugällande Riktlinjer för upphandlingochinköp ver 2.pdf Nugällande Riktlinjer för direktupphandling.pdf ___________ Expedierastill: Ekonomichef Utdragsbestyrkande Sammanträdesprotokoll 2026-04-22 Kommunstyrelsens arbetsutskott

KSAU § 50 KLK.2026.44 0 Riktlinjer för inköp och upphandling Arbetsutskottetsbeslutsförslag till kommunstyrelsen: -Att anta riktlinjer för inköp och upphandling. -Att upphäva tidigare version avriktlinjer för upphandling och inköp, fastställd avkommunstyrelsen 2023-11-29§252. -Att upphäva tidigare version avriktlinjer för direktupphandling, fastställd avkommunstyrelsen 2023-06-07§142. Sammanfattning Mot bakgrund avatt riktlinjen för inköp- ochupphandlingska sesöver regelbundet samt anpassastill gällande regelverk ochförutsättningar har förslag till reviderad riktlinje för inköp ochupphandlingupprättats som innefattar avsnittenvägledande principer, inköpsprocess, uppföljning, arkivering, dokumentationochsekretesssamt avstegfrån riktlinjerna. Beslutsunderlag Tjskr Riktlinjer för inköp ochupphandling.docx Riktlinjer för inköp ochupphandling.pdf Nugällande Riktlinjer för upphandlingochinköp.pdf Nugällande Riktlinjer för direktupphandling.pdf ____________ Expedierastill: Kommunstyrelsen,därefterekonomichef Utdragsbestyrkande Sida TJÄNSTESKRIVELSE 1(2) Datum 2026-04-07 Kommunledningsförvaltningen LinusafSillénÅstradsson,043-555032 linus.afsillen.astradsson@orkelljunga.se Riktlinjer för inköp och upphandling Förslag till beslut att anta riktlinjer för inköp ochupphandling. att upphäva tidigare version avriktlinjer för upphandlingochinköp, fastställd avkommunstyrelsen 2023-11-29§252. att upphäva tidigare version avriktlinjer för direktupphandling, fastställd av kommunstyrelsen 2023-06-07§142. Beskrivning av ärendet Mot bakgrund av att riktlinjen för inköp- och upphandling ska ses över regelbundet samt anpassas till gällande regelverk och förutsättningar har förslag till reviderad riktlinje för inköp och upphandling upprättats som innefattar avsnitten vägledande principer, inköpsprocess, uppföljning, arkivering, dokumentationochsekretesssamt avstegfrån riktlinjerna. Jämfört med nu gällande riktlinjer är förslag till riktlinjer för inköp och upphandling gemensamt framarbetade av och för de samverkande kommunerna i ettUpphandling (Bjuv, Klippan, Perstorp, Åstorp och Örkelljunga).Riktlinjenharkompletteratsmedförtydligandenavseendesyfte ochvägledandeprinciperförattanpassastillenförändradomvärlddärdettill exempel ställs högre krav på kommuners arbete mot välfärdsbrottslighet, arbetslivskriminalitet, krisberedskap och kontinuitetshantering. De nu två gällanderiktlinjerna(RiktlinjerförupphandlingochinköpsamtRiktlinjerför direktupphandling) föreslås bli en riktlinje (Riktlinjer för inköp och upphandling). Direktupphandling är inte en fristående process utan är en del avinköps-ochupphandlingsarbetetochföreslåsdärförvaraendelavriktlinjer för inköp ochupphandling. Konsekvenser för barn Förslaget ansesinte ha några konsekvenser för barn. Ekonomiska konsekvenser Förslaget ansesinte kunna bidra till några ekonomiska konsekvenser Webbplats E-post Organisationsnr Örkelljungakommun www.orkelljunga.se kommunkontor@orkelljunga.se 212000-0878 Postadress Besöksadress Telefon Fax Bankgiro Kommunledningsförvaltningen Biblioteksgatan10 0435-55000vx 0435-54540 5250-6847 28680Örkelljunga Datum Sida 2026-04-07 2(2) Konsekvenser med anledning avdiskriminering Förslaget ansesinte vara missgynnande enligt 1§diskrimineringslagen. Linusaf Sillén Åstradsson Rebecca Zettvall Ekonomichef Kvalitetscontroller Bilagor Riktlinjer för inköp ochupphandling Nugällande Riktlinjer för upphandlingochinköp Nugällande Riktlinjer för direktupphandling Sida RIKTLINJE 1(6) Datum 2026-04-07 Riktlinjer för inköp och upphandling Beslutad av kommunstyrelsen 2026-xx-xx, § Webbplats E-post Organisationsnr Örkelljunga kommun www.orkelljunga.se kommunkontor@orkelljunga.se 212000-0878 Postadress Besöksadress Telefon Fax Bankgiro Kommunledningsförvaltningen Biblioteksgatan 10 0435-550 00 vx 0435-545 40 5250-6847 286 80 Örkelljunga Innehåll 1 Inledning ............................................................................ 3 1.1 Syfte ......................................................................................................... 3 2 Vägledande principer ....................................................... 3 2.1 Affärsmässighet och konkurrens ......................................................... 3 2.2 Social hållbarhet ..................................................................................... 4 2.3 Miljömässig hållbarhet ........................................................................... 4 2.4 Välfärdsbrottslighet och arbetslivskriminalitet ................................... 4 2.5 Krisberedskap och kontinuitetshantering ........................................... 4 3 Inköpsprocess .................................................................. 5 4 Uppföljning ........................................................................ 6 5 Arkivering, dokumentation och sekretess ..................... 6 6 Avsteg från riktlinjerna .................................................... 6 1 Inledning Kommunerna Bjuv, Klippan, Perstorp, Åstorp, Örkelljunga samt Omsorg i Bjuv AB har genom samverkansavtal etablerat en gemensam Inköpscentral, ettUpphandling. Riktlinjen gäller för samtliga parter och utgör den gemensamma ramen för hur inköp och upphandlingar ska genomföras. De kompletterar samverkansavtalet genom att tydliggöra vad verksamheten ska uppnå. 1.1 Syfte Syftet är att säkerställa att upphandlingar sker samordnat och i enlighet med riktlinjen. Genom samordning ska kommunerna uppnå kostnadseffektivitet, rättssäkerhet, hög avtalstrohet, kvalitet samt att undvika dubbelarbete. Samtliga inköp och upphandlingar ska ske i enlighet med Lagen om offentlig upphandling 2016:1145 eller annan tillämplig upphandlingslagstiftning och genomsyras av de grundläggande EU-rättsliga principerna om • Likabehandling • Icke-diskriminering • Öppenhet • Proportionalitet • Ömsesidigt erkännande. Vidare ska arbete ske i enlighet med kommunallagen samt kommunens styrdokument och delegationsordningar. Riktlinjerna omfattar hela inköps- och upphandlingsprocessen, från behovsidentifiering till avtalsuppföljning. 2 Vägledande principer Inköp och upphandling ska ses som en strategiskt viktig funktion för att främja god ekonomisk hushållning samt en hållbar ekonomisk, social och miljömässig utveckling. Arbetet ska bidra till att stärka kommunens arbete mot välfärdsbrottslighet och arbetslivskriminalitet samt stödja arbete med krisberedskap, kontinuitetsplanering och informationssäkerhet. Målsättningen är att genom strukturerad planering, tydlig kravställning och systematisk uppföljning säkerställa att upphandlingarna bidrar till ekonomisk effektivitet, hög kvalitet och ett långsiktigt hållbart samhälle. 2.1 Affärsmässighet och konkurrens Kommunen ska använda sina resurser ansvarsfullt och säkerställa ekonomisk hållbarhet genom affärsmässiga upphandlingar och en väl fungerande konkurrens. Kommunen ska uppfattas som en god affärspartner och samverka med näringslivet för att stärka de offentliga affärerna. Upphandlingar ska främja sund konkurrens och motverka oseriösa aktörer och bör genomföras på ett sätt som möjliggör deltagande för både små och stora företag. Genom väl avvägd kravställning och en öppen dialog med marknaden ska upphandlingarna bidra till god kvalitet till rätt pris, brett leverantörsdeltagande och långsiktigt värde för kommunen. Muta, bestickning och jäv Anställda som har personliga intressen i leverantörsföretag ska inte medverka i upphandlingar eller inköp om opartiskheten kan ifrågasättas. Samtliga medarbetare ska känna till och följa kommunens styrdokument för att motverka korruption, mutor och jäv. 2.2 Social hållbarhet Kommunen värnar om goda och sunda arbetsvillkor för alla som utför tjänster åt kommunen, både direkt och genom leverantörskedjan. Kollektivavtalsliknande villkor om lön, semester och arbetstid ska ställas där så är möjligt. Kommunen ska vidare främja mänskliga rättigheter genom att sträva efter att ställa aktuella krav på att leverantörer aktivt arbetar för hållbarhet i hela leverantörskedjan. Där det bedöms ge verkan kan krav på sysselsättningsfrämjande åtgärder ställas. 2.3 Miljömässig hållbarhet Krav på miljömässig hållbarhet inriktas på att minska resursanvändningen av energi, vatten och råvaror genom cirkulära och långsiktigt hållbara lösningar. Exempel är krav på energieffektiv utrustning, förnybar energi, återbruk, hyrlösningar och fossilfria transporter. Vid inköp av varor bör krav ställas på att produkter ska vara fria från miljö- och hälsoskadliga ämnen, ekologiskt och etiskt framställda, uppfylla relevanta miljömärkningskriterier eller innehålla återvunnet material. 2.4 Välfärdsbrottslighet och arbetslivskriminalitet Arbetet mot välfärdsbrottslighet och arbetslivskriminalitet ska säkerställa att skattemedel används korrekt och att sunda konkurrensvillkor råder. Genom upphandlingar kan kommunen bidra till detta arbete genom att ställa relevanta krav som motverkar oseriösa aktörer, säkerställer schyssta villkor och stärker kontrollen över leverantörers regelefterlevnad. 2.5 Krisberedskap och kontinuitetshantering Kommunens krisberedskap och kontinuitetshantering ska säkerställa att samhällsviktiga funktioner kan upprätthållas vid samhällsstörningar, kris eller höjd beredskap. Genom upphandlingar kan kommunen stärka detta arbete genom att ställa relevanta krav på försörjningssäkerhet, leveranssäkerhet, redundans och alternativa leveranslösningar där så bedöms nödvändigt. Detta kan göras genom att identifiera risker i leverantörskedjor, analysera beroenden och ställa krav som stärker motståndskraften och möjliggör kontinuerlig drift även vid avbrott eller störningar. Informationssäkerhet och dataskydd ska beaktas vid upphandlingar som hanterar personuppgifter eller samhällsviktig information, i syfte att skydda kommunen mot informationsförluster, intrång och störningar i verksamhetskritiska system. 3 Inköpsprocess Alla inköp ska i första hand göras från gällande avtal och i enlighet med avtalens villkor. Det är utsedd och utbildad inköpare, inköpskoordinator eller Inköpssamordnare som genomför inköp och avrop. Övriga medarbetare kan efter samråd med inköpssamordnare eller inköpskoordinator, undantagsvis göra inköp. Vid komplexa avrop eller förnyade konkurrensutsättningar ska alltid Inköpskoordinator eller Inköpssamordnade tillfrågas. Vid köp utanför avtal gäller följande: • Inköpare får genomföra direktupphandling upp till ett prisbasbelopp* (PBB). • Direktupphandling över ett PBB och upp till direktupphandlingsgränsen ska ske tillsammans med, eller av inköpskoordinator eller inköpssamordnare. • Inköpskoordinatorer och inköpssamordnare samråder vid behov med varandra och med ettUpphandling för genomförande av direktupphandlingar och upphandlingar. Kompletterande bestämmelser: • Vid inköp upp till 100 000 kronor bör, där det är möjligt, minst tre leverantörer tillfrågas för att säkerställa konkurrens. • Vid inköp över 100 000 kronor och upp till direktupphandlingsgränsen ska minst tre leverantörer tillfrågas. • Behov som inte kan tillgodoses genom befintliga avtal eller direktupphandling ska anmälas till ettUpphandling för bedömning. *Prisbasbeloppet för år 2026 är fastställt till 59 200 kronor. Systemstöd och dokumentation • Alla upphandlingar, förnyade konkurrensutsättningar och direktupphandlingar ska genomföras i de system som ettUpphandling tillhandahåller. • Direktupphandlingar över 100 000 kronor ska dokumenteras enligt lagkrav och vara färdigställda senast 30 dagar efter att avtal tecknats eller beslut fattats om avbrytande. Beräkning av värde: • Utgår från kommunens samlade behov under hela avtalsperioden, inklusive förlängningar/optioner. • Upprepade inköp av samma vara/tjänst för att komma under direktupphandlingsgränsen är inte tillåtet. • Kontrollera alltid om andra verksamheter har liknande behov så att samordning kan ske (via Inköpssamordnare och Inköpskoordinator). Särskilda tjänster (Bilaga 2 LOU): Innan direktupphandling av Bilaga 2 tjänster sker ska verksamheten ha dialog med ettUpphandling. 4 Uppföljning En god avtalsrelation förutsätter att avtalen följs upp under hela avtalstiden. Uppföljningen är avgörande för att säkerställa att priser, kvalitet och övriga villkor i avtalet efterlevs i praktiken, och att upphandlingen leder till de effekter som avsågs. Uppföljning innebär bland annat att: • kontrollera att fakturor överensstämmer med avtalade priser och villkor, • följa upp att leveranser och tjänster håller den kvalitet och funktion som avtalats, • bekräfta att ställda krav efterlevs, • uppmärksamma avvikelser och dokumentera dessa för att kunna åtgärda dem tillsammans med leverantören, • säkerställa intern avtalstrohet genom att följa upp att kommunens verksamheter använder de gällande avtalen och beställer i enlighet med fastställda rutiner, • använda erfarenheterna som underlag inför kommande upphandlingar. Genom systematisk uppföljning säkerställs både att kommunen får rätt kvalitet till rätt kostnad och att avtalen bidrar till långsiktigt hållbara affärer samt att sund konkurrens och intern regelefterlevnad tillvaratas. 5 Arkivering, dokumentation och sekretess EttUpphandling ansvarar för att bevara och tillgängliggöra handlingar under pågående upphandlingsprocess, avtal tillgängliggörs internt via avtalsdatabasen. När avtal är tecknat överlämnas handlingarna till verksamheten och ansvaret för fortsatt arkivering och dokumenthantering övergår till verksamheten i respektive kommun. Sekretessprövning av handlingar följer samma ordning: under upphandlingsprocessen prövar ettUpphandling begäran om utlämnande av allmän handling. Efter att avtal tecknats ansvarar respektive verksamhet för sekretessprövning och utlämnande av handlingar. All arkivering och sekretessprövning ska ske i enlighet med gällande lagstiftning och kommunens informationshanteringsplan. 6 Avsteg från riktlinjerna Beslutsfattande chef för egen kommun, och upphandlingschefen vid samordnade upphandlingar, beslutar om avsteg från riktlinjen när det finns objektiva och sakliga skäl. Samtliga beslut om avsteg ska dokumenteras i en diarieförd tjänsteanteckning. Dokumentationen ska tydligt ange skälen för avsteget samt vilken del av riktlinjerna som avsteget avser. Beslutsfattande chef svarar för avsteg vid tillsyn från tredje part, till exempel Konkurrensverket eller domstol. Kommunledningsförvaltningen Riktlinjer för direktupphandling Beslutad av kommunstyrelsen 2023-06-07, §142 w:\inköp upphandling\styrdokument revidering\direktupphandling riktlinje\utkast riktlinje för direktupphandling 4.1.docx Webbplats E-post Organisationsnr Örkelljunga kommun www.orkelljunga.se kommunkontor@orkelljunga.se 212000-0878 Postadress Besöksadress Telefon Fax Bankgiro Kommunledningsförvaltningen Biblioteksgatan 10 0435-550 00 vx 0435-545 40 5250-6847 286 80 Örkelljunga 2 Innehåll 1 Inledning ................................................................................. 3 2 Allmänt ................................................................................... 3 3 Ansvar för att göra direktupphandling ................................ 3 4 Upphandlande myndighet .................................................... 3 5 Direktupphandlingsgräns ..................................................... 4 6 Värdet av en upphandling .................................................... 4 7 Genomföra direktupphandling ............................................. 4 7.1 Allmänt ...................................................................................................... 4 7.2 Sekretess .................................................................................................. 5 7.3 Tilldelningsbeslut ...................................................................................... 5 7.4 Avtal .......................................................................................................... 6 7.5 Dokumentation .......................................................................................... 6 7.6 Bevarande av handlingar .......................................................................... 6 7.7 Rutiner och blanketter ............................................................................... 6 8 Revidering .............................................................................. 6 3 1 Inledning Riktlinjerna för direktupphandling är ett vägledande dokument i arbetet med anskaffning genom direktupphandling. Riktlinjerna för direktupphandling innehåller ansvarsförhållanden, genomgång av termer och ramar samt övergripande process för förfarandet. Anställda som genomför direktupphandlingar förväntas ha en god kännedom om dessa riktlinjer, kommunens upphandlings- och inköpspolicy och gällande lagar och regler som rör upphandling. 2 Allmänt Vid en direktupphandling finns inga formkrav på hur upphandlingen ska genomföras. Det gör direktupphandling till en enkel process utan krav på annonsering eller anbud i visst format. Den vanligaste situationen då direktupphandling används är om det som ska köpas har ett värde som understiger direktupphandlingsgränsen. Direktupphandling kan användas i fyra situationer: • om upphandlingens värde understiger direktupphandlingsgränsen • i vissa i lagen angivna situationer då den upphandlande myndigheten eller enheten (den upphandlande organisationen) får använda förhandlat förfarande utan föregående annonsering. • om det finns synnerliga skäl • vid en anskaffning som är nödvändig för att tillgodose ett angeläget behov som har uppstått till följd av överprövning 3 Ansvar för att göra direktupphandling Inköparna kan efter samråd med förvaltningens inköpssamordnare (vid behov den centrala upphandlingsfunktionen), göra direktupphandlingar, d v s köp där inte avtal finns, för ett prisbasbelopp (år 2023: 53 500 kr) per köp. Förvaltningarnas inköpssamordnare får efter samråd med den centrala upphandlingsfunktionen, göra direktupphandlingar av ett värde över ett prisbasbelopp. Använd de mallar för förfrågningsunderlag som upphandlingsenheten tillhandahåller. Den centrala upphandlings- och inköpsfunktionen ska alltid kontaktas vid alla direktupphandlingar mellan 100 000 kronor och det lagstadgade beloppet för direktupphandling. 4 Upphandlande myndighet Örkelljunga kommun är att betrakta som en upphandlande myndighet. Kontraktsförbindelser avser därmed Örkelljunga kommun som helhet, oavsett till vilken verksamhet upphandlingen har genomförts. Det betyder att den juridiska personen som ingår avtal är kommunen, separata avtal för 4 specifika verksamheter (förvaltningar) kan göras men det är ändå kommunen som ingår avtalet. 5 Direktupphandlingsgräns Direktupphandling får användas om värdet av upphandlingen beräknas understiga 700 000 kronor. När upphandlingen avser en tjänst av sådant slag som anges i Lag om offentlig upphandling (2016:1145), bilaga 2, får direktupphandling användas om upphandlingens värde beräknas understiga det tröskelvärde som avses i 5 kap. (år 2023: 7 802 550 kr). Tröskelvärdet är det värde som fastställs av Regeringen i Tillkännagivande om tröskelvärden för offentlig upphandling som publiceras i svensk författningssamling (SFS). Tröskelvärdet justeras vartannat år av Europeiska unionen. 6 Värdet av en upphandling Det är tillåtet att direktupphandla när kommunen saknar avtal inom området och det som ska köpas har ett värde som inte överstiger direktupphandlingsgränsen. Ofta är det köp som inte är av återkommande karaktär och som är unikt för den egna verksamheten. Värdet av en upphandling är det totala belopp är, enligt upphandlande myndighets uppskattning, summan av alla varukontrakt, tjänstekontrakt eller byggentreprenadkontrakt som ingår i upphandlingen. Alla options och förlängningsklausuler ska inbegripas. Värdet ska bestämmas exklusive mervärdesskatt. Hela avtalets löptid ska räknas med. Även värdet av delavtal, om en upphandling delats upp i flera olika avtal, ska räknas med. En upphandling får inte delas upp i flera mindre upphandlingar i syfte att komma under direktupphandlingsgränsen. Det är inte förbjudet att rent praktiskt dela upp en planerad upphandling i flera olika avtal, men värdet av alla delavtal måste räknas samman för att avgöra om direktupphandling är tillåten eller inte. Om värdet av alla delavtal sammantaget överstiger beloppsgränsen för direktupphandling måste upphandling genomföras enligt ett annonserat förfarande. Verksamheten ska därför säkerställa att köp inom området inte sker eller har skett hos annan förvaltning. 7 Genomföra direktupphandling 7.1 Allmänt Vid direktupphandling ska den upphandlande myndigheten behandla leverantörer på ett likvärdigt och icke-diskriminerande sätt samt genomföra upphandlingen på ett öppet sätt. Upphandlingen ska vidare genomföras i enlighet med principerna om ömsesidigt erkännande och proportionalitet. 5 En upphandlande myndighet som avser att tilldela ett kontrakt eller ingå ett ramavtal genom direktupphandling får informera om sin avsikt genom att publicera en annons om upphandlingen i en annonsdatabas. Innan en direktupphandling påbörjas ska alltid en kontroll göras om den aktuella varan/tjänsten omfattas av ett ramavtal eller inte. Vid direktupphandlingar under ett prisbasbelopp är direktinköp tillåtet. Om möjligt ska tre leverantörer tillfrågas och en leverantörskontroll ska genomföras. Vid direktupphandlingar vars värde beräknas uppgå till mellan ett prisbasbelopp och 100 000 kronor ska konkurrensutsättning ske. Det betyder att helst minst tre leverantörer ges möjlighet att lämna anbud om det är möjligt. Offerterna/anbuden som begärs in bör vara dokumenterade och en leverantörskontroll ska genomföras. Vid direktupphandlingar över 100 000 kronor ska minst tre leverantörer kontaktas och en leverantörskontroll genomföras. Ett skriftligt förfrågningsunderlag upprättas och leverantörer ska få 2–4 veckor på sig att komma in med anbud. Följande särskilda krav gäller på direktupphandlingar över 100 000 kronor. • Kraven på varan/tjänsten ska beskrivas och en sista dag för att lämna anbud ska anges i förfrågan. • Krav på ekonomisk status på anbudsgivaren måste finnas med i underlaget och kontroll mot kreditupplysningsföretag ska göras innan anbud antas av bolag. • Anbuden ska utvärderas mot förfrågningsunderlaget och bästa anbud väljs. Valet och motiven till valet ska kommuniceras till samtliga anbudslämnare. Om man vet att det kan bli fråga om upprepade köp bör upphandling ske och ramavtal tecknas för varan eller tjänsten. Konkurrensverket har som tillståndsmyndighet möjlighet att ansöka hos allmän förvaltningsdomstol om upphandlingsskadeavgift. 7.2 Sekretess Under en direktupphandling ska sekretess gälla precis som vid andra upphandlingsförfaranden. Sekretessen omfattar till exempel antalet inkomna anbud, vilka leverantörer som lämnat anbud samt priser och villkor som angivits i anbuden. 7.3 Tilldelningsbeslut Alla leverantörer som har deltagit i direktupphandlingen ska meddelas om vilken leverantör som tilldelats kontraktet och anledningarna till detta. 6 Förlorande leverantörer ska kunna få en bra förklaring till varför de inte tilldelades kontraktet. 7.4 Avtal Vid direktupphandlingar över 100 000 kronor ska skriftliga avtal alltid upprättas. 7.5 Dokumentation Direktupphandlingar med ett värde över 100 000 kr ska alltid skriftlig dokumentation upprättas. 7.6 Bevarande av handlingar När en upphandling avslutats eller ett ramavtal ingåtts ska en upphandlande myndigheten förvara anbudsansökningar och anbud med mera i minst 4 år. Upphandlande myndighet ska även bevara det kontrakt eller ramavtal som ingåtts genom en direktupphandling. Kontraktet eller ramavtalet ska bevaras åtminstone under sin löptid. 7.7 Rutiner och blanketter Riktlinjerna kan kompletteras med specifika rutinbeskrivningar, blanketter med mera, för olika delar inom direktupphandlingsområdet. 8 Revidering Uppdatering av riktlinjerna av direktupphandling skall ske vid ändringar i lagrummen eller annat förekommande behov på initiativ från den centrala upphandlings- och inköpsfunktionen, Ekonomichef eller kommunstyrelsen under ansvar från Ekonomichef eller Kommundirektör. Reviderat förslag av Riktlinjer till direktupphandling beslutas av kommunstyrelsen. Sammanträdesprotokoll 2026-05-06 Kommunstyrelsen (13) KLK.2026.46 0 Verksamhetsberättelse och revisionsberättelse för 2025 avseende stiftelser förvaltade av Örkelljunga kommun Förslag till beslut: Kommunstyrelsensbeslut: Kommunfullmäktige föreslåsbesluta att godkänna verksamhetsberättelsen för 2025avseende stiftelser förvaltade av Örkelljunga kommun. Sammanfattning Verksamhetsberättelse är framtagen avseende stiftelser förvaltade av Örkelljunga kommunför 2025.Verksamhetsberättelsen omfattar följande stiftelser förvaltade avÖrkelljunga kommun: •Stiftelsen Joel Edmansminnesfond •Örkelljunga kommunssociala stiftelse för barn ochungdom •Stiftelsen vid grundskolan i Örkelljunga kommun •Stiftelsen Vilhelm Jönssonsfond för hörselskadade inom Örkelljunga kommun Vid årsskiftet fannsenpågående avvecklingsprocesskring Vilhelm Jönssonsfond ochstiftelsen vid grundskolan i Örkelljunga kommun. Verksamhetsberättelsen har granskatsavutseddrevisor Bengt Hammarstedt. I revisionsberättelsen görsbedömningenatt räkenskaperna i allt väsentligt är rättvisande ochatt sammanställningen är upprättad enligt stiftelselagen. Vidare görsbedömningenatt stiftelserna har sköttsi enlighet meddessstadgar ochatt deninterna kontrollen varit tillräcklig. Beslutsunderlag Protokoll 2026-04-22- KSAU§51 Verksamhetsberättelse för 2025avseende stiftelser förvaltade av Örkelljunga kommuninklusive revisionsberättelse.pdf ___________ Expedierastill: Kommunfullmäktige,slutligt ekonomichef Utdragsbestyrkande Sammanträdesprotokoll 2026-04-22 Kommunstyrelsens arbetsutskott

KSAU § 51 KLK.2026.46 0 Verksamhetsberättelse och revisionsberättelse för 2025 avseende stiftelser förvaltade av Örkelljunga kommun Arbetsutskottetsbeslutsförslag till kommunstyrelsen: Kommunfullmäktige föreslåsbesluta att godkänna verksamhetsberättelsen för 2025avseende stiftelser förvaltade av Örkelljunga kommun. Sammanfattning Verksamhetsberättelse är framtagen avseende stiftelser förvaltade av Örkelljunga kommunför 2025.Verksamhetsberättelsen omfattar följande stiftelser förvaltade avÖrkelljunga kommun: •Stiftelsen Joel Edmansminnesfond •Örkelljunga kommunssociala stiftelse för barn ochungdom •Stiftelsen vid grundskolan i Örkelljunga kommun •Stiftelsen Vilhelm Jönssonsfond för hörselskadade inom Örkelljunga kommun Vid årsskiftet fannsenpågående avvecklingsprocesskring Vilhelm Jönssonsfond ochstiftelsen vid grundskolan i Örkelljunga kommun. Verksamhetsberättelsen har granskatsavutseddrevisor Bengt Hammarstedt. I revisionsberättelsen görsbedömningenatt räkenskaperna i allt väsentligt är rättvisande ochatt sammanställningen är upprättad enligt stiftelselagen. Vidare görsbedömningenatt stiftelserna har sköttsi enlighet meddessstadgar ochatt deninterna kontrollen varit tillräcklig. Beslutsunderlag Verksamhetsberättelse för 2025avseende stiftelser förvaltade av Örkelljunga kommuninklusive revisionsberättelse.pdf ____________ Expedierastill: Kommunstyrelsen,därefterkommunfullmäktige,slutligt ekonomichef Utdragsbestyrkande Sammanträdesprotokoll 2026-05-06 Kommunstyrelsen (14) UBF.2026.26 Årsredovisning 2025 för Utbildningsnämnden Förslag till beslut: Kommunstyrelsensbeslut: -Att lägga informationen till handlingarna Sammanfattning Utbildningsnämndensårsredovisning för 2025redovisasför kommunstyrelsen. Beslutsunderlag Protokoll 2026-04-22- KSAU§52 Protokoll 2026-03-12- UN§13 Årsredovisning Utbildningsämnden2025 ___________ Expedierastill: Ekonomichef Utdragsbestyrkande Sammanträdesprotokoll 2026-04-22 Kommunstyrelsens arbetsutskott

KSAU § 52 UBF.2026.26 Årsredovisning 2025 för Utbildningsnämnden Arbetsutskottetsbeslutsförslag till kommunstyrelsen: Kommunstyrelsen föreslåsbesluta att lägga informationen till handlingarna Sammanfattning Utbildningsnämndensårsredovisning för 2025redovisasför kommunstyrelsen. Beslutsunderlag Protokoll 2026-03-12- UN§13 Årsredovisning Utbildningsämnden2025 ____________ Expedierastill: Kommunstyrelsen Utdragsbestyrkande Sammanträdesprotokoll 2026-03-12 Utbildningsnämnden

KSAU § 53 KSUN.2026.23 Årsredovisning 2025 för Kultur- och samhällsutvecklingsnämnden Arbetsutskottetsbeslutsförslag till kommunstyrelsen: Kommunstyrelsen föreslåsbesluta att lägga informationen till handlingarna Sammanfattning Kultur- ochsamhällsutvecklingsnämndensårsredovisning för 2025 redovisasför kommunstyrelsen. Beslutsunderlag Protokoll 2026-03-30- KSUN§18 Årsredovisning KSUN2025 Bilaga VattenochAvlopp2025 ____________ Expedierastill: Kommunstyrelsen Utdragsbestyrkande Sammanträdesprotokoll 2026-03-30 Kultur- och samhällsutvecklingsnämnden

KSAU § 54 KLK.2026.79 Årsredovisning för Överförmyndarnämnden 2025 Arbetsutskottetsbeslutsförslag till kommunstyrelsen: Kommunstyrelsen föreslåsbesluta att lägga informationen till handlingarna Sammanfattning Överförmyndarnämndensårsredovisning för 2025redovisasför kommunstyrelsen. Beslutsunderlag Årsredovisning Öfn.pdf Årsredovisning 2025överförmyndarnämnden.pdf.pdf ____________ Expedierastill: Kommunstyrelsen Utdragsbestyrkande Sida Datum 2026-01-22 Årsredovisning 2025 Överförmyndarnämnden 2 Innehåll 1 Verksamhetsberättelse ................................................... 3 1.1 Viktiga händelser under året .............................................................. 3 1.2 Utveckling av verksamheten och framtidsutsikter ............................. 3 2 Ekonomi/Resultat ............................................................. 4 2.1 Resultat .............................................................................................. 4 3 Måluppfyllelse 2025 ......................................................... 5 3 1 Verksamhetsberättelse 1.1 Viktiga händelser under året • Antalet ställföreträdarskap har ökat genom åren. Detta oavsett att vår omvärld inte skickar lika många ensamkommande barn till Sverige. Vi hade som mest, ca 100 stycken aktiva ärenden av dessa och nu är det inga. I alla fall har antalet ärenden ökat med 25 % mellan åren 2016-2026, ensamkommande barn oräknat. • Beror bl a på att medborgarna blir allt äldre i den västerländska civilisationen, också i Sverige. T ex har medellivslängden för män ökat från 80 år till 83 år. • Beror också sannolikt på att mörkertalet för medborgare med behov av ställföreträdare minskat. Myndigheter som har skyldighet enligt lag att anmäla behov till överförmyndarnämnden har blivit skickligare på att anmäla. Neuropsykiatriska diagnoser som ADHD och autism är en sådan kategori som anmäls oftare än förr. 1.2 Utveckling av verksamheten och framtidsutsikter • Digitaliseringen av samhället omfattar också överförmyndarnämnden. • Räknar med att digitalisera verksamheten omfattande. Den största förändringen blir sannolikt ett helt digitalt verksamhets- och akt- system, inklusive digital gallring. • Visionen är att få med alla inblandade på tåget med information och utbildning. 4 2 Ekonomi/Resultat 2.1 Resultat • Överförmyndarnämndens resultat visar på ett relativt stort överskott. • Överskottet beror på att det är svårt att förutse kostnaderna när budget görs. • Svårigheterna beror av att det inte går att förutse hur stor del av arvodena till ställföreträdarna som kommunen ska betala. • Betalningsansvaret har sin grund i vilken inkomst och förmögenhet huvudmännen har i slutet av verksamhetsåret. • Mellan åren 2015-2022 fördelades betalningsansvaret ganska lika mellan kommun och huvudmän. 2023-2025 har kommunens del sjunkit till ca 30-35% av totala kostnader, av vilka skäl överförmyndarnämnden haft överskott i resultaträkningen dessa år. 5 3 Måluppfyllelse 2025 U = Uppnås D = Uppnås delvis E = Uppnås ej U = Uppnås D = Uppnås delvis • Budgetmål mäts med ekonomiska rapporter från Serkon månatligeEn = Uppnås ej månader som nämnden sammanträder. • Digitaliseringsprocessen mäts med sammanställning av nämndens digitala utveckling en gång årligen. • Redovisningshandlingarnas kvalitet mäts med sammanställning av inkomna årsräkningar. • Antal uppdrag per ställföreträdare mäts fyra gånger per år för att motverka att fler än tio procent av ställföreträdarna har fler än två uppdrag. • Länsstyrelsen tillsynsprotokoll gås igenom i augusti årligen för att kontrollera rättssäkerheten för huvudmännen. • Utbildningsinsatser sammanställs en gång per år för att säkerställa att utbildningsinsatserna är tillräckliga. • Öfn:s mål är uppfyllda för 2025. Sammanträdesprotokoll 2026-05-06 Kommunstyrelsen (17) SN.2026.16 Årsredovisning 2025 Socialnämnden Förslag till beslut: Kommunstyrelsensbeslut: -Att lägga informationen till handlingarna Sammanfattning Socialnämndensårsredovisning för 2025redovisasför kommunstyrelsen. Beslutsunderlag Protokoll 2026-04-22- KSAU§55 Protokoll 2026-03-31- SN§44 Årsredovisning Socialnämnden2025 ___________ Expedierastill: Ekonomichef Utdragsbestyrkande Sammanträdesprotokoll 2026-04-22 Kommunstyrelsens arbetsutskott

KSAU § 55 SN.2026.16 Årsredovisning 2025 Socialnämnden Arbetsutskottetsbeslutsförslag till kommunstyrelsen: Kommunstyrelsen föreslåsbesluta att lägga informationen till handlingarna Sammanfattning Socialnämndensårsredovisning för 2025redovisasför kommunstyrelsen. Beslutsunderlag Protokoll 2026-03-31- SN§44 Årsredovisning Socialnämnden2025 ____________ Expedierastill: Kommunstyrelsen Utdragsbestyrkande Sammanträdesprotokoll 2026-03-31 Socialnämnden

KSAU § 56 KLK.2026.78 107 Årsredovisning Räddningstjänsten Skåne Nordväst (RSNV) 2025 Arbetsutskottetsbeslutsförslag till kommunstyrelsen: Kommunstyrelsen föreslår kommunfullmäktige att godkänna årsbokslut 2025för Räddningstjänsten Skåne Nordväst. Kommunstyrelsen föreslår kommunfullmäktige att bevilja direktionen ansvarsfrihet för verksamhetsåret 2025. Sammanfattning RSNVhar överlämnat årsbokslut ochrevisionsberättelse för 2025. Årsbokslutet för 2025uppvisar ett resultat om +88tkr. Direktionen för RSNVöverlämnar till medlemskommunerna att fatta beslut om godkännande avårsbokslut samt prövning avansvarsfrihet. Beslutsunderlag Missiv - Årsbokslut RSNV2025.pdf Protokollsutdrag Direktionen 260226.pdf Uttalande från Förbundsledningen.pdf RSNVÅrsbokslut 2025.pdf Statistik helår 2025Bilaga till Årsbokslut.pdf RSNV_-_Revisionsberättelse_2025.pdf RSNV_-_Granskningsrapport_bokslut_2025.pdf RSNV_-_Gransknings-PM_övnings-_och_utbildningsverksamhet.pdf RSNV_-_Granskning_av_god_ekonomisk_hushållning.pdf RSNV_-_Det_sakkunniga_biträdets_yttrande_2025.pdf ____________ Expedierastill: Kommunstyrelsen,därefterkommunfullmäktige,slutligt RSNV Utdragsbestyrkande MISSIV 2026-02-03 Diarienr: 25/2026 Årsbokslut Räddningstjänsten Skåne Nordväst 2025 Ärendebeskrivning Genomgång av RSNVs årsbokslut 2025. Förslag till beslut Direktionen föreslås besluta att godkänna årsbokslutet för RSNV 2025, samt att överlämna årsbokslutet för RSNV 2025 till kommunstyrelsen i respektive kommun inom förbundet som därefter bereder ärendet till kommunfullmäktige Christian Orsing Emma Nordwall Ordförande Förbundsdirektör Räddningstjänsten Skåne Nordväst | Tistelgatan 6, 253 75 Helsingborg | 010-219 00 00 | info@rsnv.se | rsnv.se Protokollsutdrag 26 februari 2026 DIREKTIONEN FÖR RÄDDNINGSTJÄNSTEN SKÅNE NORDVÄST Plats och tid Aulan på Varagårdsskolan i Bjuv kl. 09:00-10:35 Beslutande Christian Orsing (M) ordförande Mats Panther (S) ersättare Lars-Ingvar Johansson (S) ledamot Stefan Svensson (-) ersättare Ola Carlsson (M)1:e vice ordförande G u n nar Edvardsson (KD) ersättare Lars Nyander (S) ledamot Anders Månsson (S) ersättare Henrik Nilsson (M) 2:e vice ordförande Ingela Stefansson (S) tjg.ersättare Arne Silfvergren (S) ledamot J ö r g e n J o h n s s o n ( M ) e r sättare Baloo Engström (SD) ledamot Å s a L a r s s o n ( S ) e r s ä t t a re Ulrika Thulin (S) ledamot Tünde Hansen (S) ledamot Övriga närvarande Emma Nordwall, förbundsdirektör Emma Unkuri, HR-chef Jakob Jansson, säkerhetschef Jonas Nylén, verksamhetsstrateg Mikael Nordström, ekonomichef Patric Nilsson, avdelningschef Staffan Winstedt, avdelningschef Zana Hoxhaj, administratör Ej närvarade Anders Cato (M) ersättare Bo Wendt (BP) ledamot Janet Nordqvist (S) ersättare Johan Olsson Swanstein (M) ledamot Lars Winter (C) ersättare Liss Böcker (C) ersättare Johan Lindström, avdelningschef Justerande Ola Carlsson (M)1:e vice ordförande Digital justering 2026-02-27 Paragrafer § 5 Underskrifter _____________________________ Zana Hoxhaj, sekreterare ____________________________________ Christian Orsing, ordförande ____________________________________ Ola Carlsson (M)1:e vice ordförande Protokollsutdrag 26 februari 2026 DIREKTIONEN FÖR RÄDDNINGSTJÄNSTEN SKÅNE NORDVÄST Utdragsbestyrkande

KSAU § 57 KLK.2026.81 107 Norra Åsbo Renhållnings AB (Nårab) Årsredovisning inkl revisionsrapport Arbetsutskottetsbeslutsförslag till kommunstyrelsen: Att föreslå kommunstyrelsen besluta att enligt kommunstyrelsens bedömning har verksamheten varit förenlig med det fastställda kommunala ändamålet och verksamheten har bedrivitsinom ramen för de kommunala befogenheterna. Att föreslå kommunfullmäktige att lägga årsredovisningen till handlingarna. Sammanfattning Norra Åsbo RenhållningsAB(NÅRAB) har överlämnat årsredovisning medrevisionsberättelse för 2025. Förslagpå sammanträdet Ordföranden yrkar: -Att föreslå kommunstyrelsen besluta att enligt kommunstyrelsens bedömninghar verksamheten varit förenlig meddet fastställda kommunala ändamålet ochverksamheten har bedrivitsinom ramen för de kommunala befogenheterna. -Att föreslå kommunfullmäktige att lägga årsredovisningen till handlingarna. Propositionsordning Ordföranden ställer eget yrkande under proposition ochfinner att detta bifalles. Beslutsunderlag Norra Åsbo RenhållningsAB(Nårab) Årsredovisning inkl revisionsrapport.pdf ____________ Expedierastill: Kommunstyrelsen,därefterkommunfullmäktige,slutligt NÅRAB Utdragsbestyrkande Sammanträdesprotokoll 2026-05-06 Kommunstyrelsen (20) KLK.2026.93 NSVA:s årsredovisning och revisionsberättelse för 2025 Förslag till beslut: Kommunstyrelsensbeslut: Enligt kommunstyrelsensbedömning har verksamheten varit förenlig med det fastställda kommunala ändamålet och verksamheten har bedrivitsinom ramen för de kommunala befogenheterna. Att föreslå kommunfullmäktige att lägga årsredovisningen till handlingarna. Sammanfattning Nordvästra SkånesVattenochAvloppAB(NSVA) har överlämnat årsredovisning ochrevisionsberättelse för 2025. Enligt ägardirektivet (punkt nio, första stycket) ska ägarkommunerna göra ett ställningstagande om huruvida verksamheten varit förenlig meddet kommunala ändamålet ochutförtsinom ramen för den kommunala kompetensen. Beslutsunderlag Protokoll 2026-04-22- KSAU§58 NSVAÅrsredovisning 2025signerad.pdf EY- Revisionsberättelse 2025_NSVAsign.pdf Granskningsrapport för NSVAABår 2025_undertecknad.pdf ___________ Expedierastill: Kommunfullmäktige,slutligt NSVA Utdragsbestyrkande Sammanträdesprotokoll 2026-04-22 Kommunstyrelsens arbetsutskott

KSAU § 58 KLK.2026.93 NSVA:s årsredovisning och revisionsberättelse för 2025 Arbetsutskottetsbeslutsförslag till kommunstyrelsen: Att föreslå kommunstyrelsen besluta att enligt kommunstyrelsens bedömning har verksamheten varit förenlig med det fastställda kommunala ändamålet och verksamheten har bedrivitsinom ramen för de kommunala befogenheterna. Att föreslå kommunfullmäktige att lägga årsredovisningen till handlingarna. Sammanfattning Nordvästra SkånesVattenochAvloppAB(NSVA) har överlämnat årsredovisning ochrevisionsberättelse för 2025. Enligt ägardirektivet (punkt nio, första stycket) ska ägarkommunerna göra ett ställningstagande om huruvida verksamheten varit förenlig meddet kommunala ändamålet ochutförtsinom ramen för den kommunala kompetensen. Förslagpå sammanträdet Ordföranden yrkar: -Att föreslå kommunstyrelsen besluta att enligt kommunstyrelsens bedömninghar verksamheten varit förenlig meddet fastställda kommunala ändamålet ochverksamheten har bedrivitsinom ramen för de kommunala befogenheterna. -Att föreslå kommunfullmäktige att lägga årsredovisningen till handlingarna. Propositionsordning Ordföranden ställer eget yrkande under proposition ochfinner att detta bifalles. Beslutsunderlag NSVAÅrsredovisning 2025signerad.pdf EY- Revisionsberättelse 2025_NSVAsign.pdf Granskningsrapport för NSVAABår 2025_undertecknad.pdf ____________ Utdragsbestyrkande Sammanträdesprotokoll 2026-04-22 Kommunstyrelsens arbetsutskott Expedierastill: Kommunstyrelsen,därefterkommunfullmäktige,slutligen NSVA Utdragsbestyrkande ÅRSREDOVISNING 2025 1 Detta dokumentet har signerats genom digitala signeringstjänsten GetAccept. Fingerprint: ac91fec79e008256e9dd78b369ead2ec00ca37bd0aabc837040e315e179e1a328beb3098d08a878e240f9e0ce619fdeb3a1965391b25d115acb4745e01a71a07 4 VD har ordet 6 Åtta nyheter från NSVA är en regional VA-organisation våra kommuner som verkar på uppdrag av åtta delägar- kommuner i nordvästra Skåne: 8 Övergripande 58 ekonomisk kommentar Bjuv, Båstad, Helsingborg, (cid:43)(cid:160)(cid:47)(cid:47)(cid:37)(cid:36)(cid:53)(cid:43)(cid:40)(cid:55)(cid:54)(cid:469) 14 Leverera dricksvatten Landskrona, Perstorp, Svalöv, REDOVISNING Åstorp och Örkelljunga. 6 16 Rena spillvatten Vi är en långsiktig samhällsbyggare 18 Omhänderta dagvatten ÅTTA NYHETER FRÅN som levererar och utvecklar hållbara VÅRA KOMMUNER vattentjänster till de som bor och verkar 20 Forskning och utveckling VI LOVAR FRAMTIDA GENERATIONER i nordvästra Skåne. 22 Vi på NSVA TILLGÅNG TILL RENT VATTEN. Tillsammans med våra ägarkommuner I hemmet, i samhället och i naturen. 23 Digitalisering förvaltar och bygger vi förmågor och Varje dag och hela tiden. den infrastruktur som krävs för att 24 Kommunernas vattenår (cid:3)(cid:72)(cid:426)(cid:72)(cid:78)(cid:87)(cid:76)(cid:89)(cid:87)(cid:82)(cid:70)(cid:75)(cid:68)(cid:426)(cid:191)(cid:85)(cid:86)(cid:80)(cid:191)(cid:86)(cid:86)(cid:76)(cid:74)(cid:87)(cid:86)(cid:191)(cid:78)(cid:72)(cid:85)(cid:86)(cid:87)(cid:191)(cid:79)(cid:79)(cid:68) 66 24 Bjuv 8 en motståndskraftig VA-försörjning utifrån varje kommuns förutsättningar. 28 Båstad ÖVERGRIPANDE EKONOMISK Idag och i framtiden. 32 Helsingborg KOMMENTAR FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 38 Landskrona 42 Perstorp 46 Svalöv Styrelsen och verkställande direktören för Nordvästra Skånes Vatten och Avlopp AB 50 Åstorp avger följande årsredovisning för räken- 54 Örkelljunga 24 skapsåret 2025. De delar i årsredovisningen som är obligatoriska enligt lag är 70 Förvaltningsberättelsen och Ekonomisk 58 Hållbarhetsredovisning redovisning. Övriga delar beskriver övergripande den verksamhet som bedrivits 66 Förvaltningsberättelse KOMMUNERNAS under året samt innefattar bolagets VATTENÅR Hållbarhetsredovisning. EKONOMISK REDOVISNING 70 Ekonomisk redovisning 2 33 Detta dokumentet har signerats genom digitala signeringstjänsten GetAccept. Fingerprint: ac91fec79e008256e9dd78b369ead2ec00ca37bd0aabc837040e315e179e1a328beb3098d08a878e240f9e0ce619fdeb3a1965391b25d115acb4745e01a71a07 VD HAR ORDET UNDER 2025 har VA-frågorna ur ett nationellt genom bolagets affärsplan. Affärsplanen beskriver (cid:73)(cid:184)(cid:85)(cid:3)(cid:68)(cid:87)(cid:87)(cid:3)(cid:89)(cid:76)(cid:3)(cid:86)(cid:78)(cid:68)(cid:3)(cid:79)(cid:92)(cid:70)(cid:78)(cid:68)(cid:86)(cid:3)(cid:73)(cid:184)(cid:85)(cid:716)(cid:92)(cid:87)(cid:87)(cid:68)(cid:3)(cid:89)(cid:167)(cid:85)(cid:3)(cid:71)(cid:68)(cid:87)(cid:68)(cid:71)(cid:85)(cid:76)(cid:89)(cid:81)(cid:68)(cid:3)(cid:82)(cid:70)(cid:75)(cid:3) NSVA har som andra bolag i VA-branschen ett stort perspektiv, tagit och fått mer plats. Detta med all hur NSVA löser uppdraget från delägarkommuner- digitala förmåga samtidigt som vi ska leva upp rekryteringsbehov för att täcka pensionsavgångar rätt, det är en infrastruktur som står med utma- na samt hur NSVA bygger sina långsiktiga förmå- till ökande krav inom bland annat informations- samt komplettera bolaget med nödvändiga kompe- (cid:81)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:68)(cid:85)(cid:3)(cid:76)(cid:81)(cid:82)(cid:80)(cid:3)(cid:716)(cid:72)(cid:85)(cid:68)(cid:3)(cid:82)(cid:80)(cid:85)(cid:167)(cid:71)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:80)(cid:72)(cid:71)(cid:3)(cid:167)(cid:79)(cid:71)(cid:85)(cid:68)(cid:81)(cid:71)(cid:72)(cid:3)(cid:79)(cid:72)(cid:71)(cid:81)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:86)- gor som möter de krav som ställs på NSVA som säkerhet och NIS2. tenser och förmågor. Glädjande är att vi har lyckats nät, ökade krav på dricksvatten- och avlopps- verksamhetsutövare. Resultatet av detta arbete är väl med rekryteringar under året. Vårt varumärke rening, samt klimatpåverkan. Samtidigt börjar att verksamhetsplaner för 2026–2028, i detta nya Avdelningarna Dricksvatten och Avloppsrening står starkt, och vi fortsätter att vara en attraktiv investeringsnivåerna bli rejält kännbara i kommu- format, har beslutats i alla åtta delägarkommuner har nu helt integrerats i Produktion, v ilket har lett arbetsgivare. Totalt har vi tillsatt 29 tjänster, varav nerna där VA, i många fall, är den enskilt största och för bolaget har styrelsen beslutat en affärsplan till bättre strategisk och långsiktig planering samt 6 är internrekryteringar. Detta höga antal rekryte- investeringsposten i kommunen. De ökade inves- för perioden. bättre samordning. Mätning har samlats under ringar kan främst förklaras av behovet att ersätta teringsnivåerna ger ökade ränte- och avskrivnings- avdelningen Distribution, och vi har genomfört en vikariat, nyrekrytering för nyinrättade tjänster kostnader vilket resulterar i taxehöjningar för våra Under 2025 har styrelse och ledning även sett över större översyn och omstrukturering inom debi- samt naturliga avgångar. (cid:78)(cid:88)(cid:81)(cid:71)(cid:72)(cid:85)(cid:17)(cid:3)(cid:39)(cid:72)(cid:87)(cid:87)(cid:68)(cid:3)(cid:71)(cid:167)(cid:3)(cid:71)(cid:72)(cid:3)(cid:69)(cid:72)(cid:715)(cid:81)(cid:87)(cid:79)(cid:76)(cid:74)(cid:68)(cid:3)(cid:68)(cid:81)(cid:79)(cid:166)(cid:74)(cid:74)(cid:81)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:86)(cid:87)(cid:76)(cid:79)(cid:79)(cid:74)(cid:167)(cid:81)(cid:74)- bolagets mål och arbetat fram en ny målstruktur. teringsmätning för att möta behovet av en accele- arna sedan länge är avskrivna eller ursprungligen Detta träder i kraft året 2026 och ska öka tydlig- rerad utrullningstakt av digitala mätare. När vi nu går in i 2026, ser vi fram emot att fort- (cid:89)(cid:68)(cid:85)(cid:76)(cid:87)(cid:3)(cid:69)(cid:76)(cid:71)(cid:85)(cid:68)(cid:74)(cid:86)(cid:715)(cid:81)(cid:68)(cid:81)(cid:86)(cid:76)(cid:72)(cid:85)(cid:68)(cid:71)(cid:72)(cid:17) heten kring syfte, uppdrag och mål för alla som sätta vårt arbete med att förbättra och utveckla vår arbetar inom NSVA och för våra delägarkommuner. Vår kollektiva styrka visade sig när vi under verksamhet. Vi kommer att fortsätta att fokusera År 2025 har präglats av både utmaningar och fram- Den förändrade målstyrningen skapar en tydligare året tvingats hantera komplicerade vattenläckor på våra prioriterade områden och säkerställa att vi steg för NSVA. Redan vid årets början samlades riktning och ambitionsnivå, både i ett långsiktigt i Svalöv, Helsingborg, Båstad samt Örkelljunga. möter de krav och förväntningar som ställs på oss. ledande politiker och tjänstemän från samtliga och kortare perspektiv. Samtidigt skapas förutsätt- I Örkelljunga tvingades vi dessutom, på grund av åtta delägarkommuner för att diskutera strategiska ningar för en enklare uppföljning och tydligare bakterier i dricksvattnet, införa långvariga kok- Tillsammans med våra engagerade medarbetare utmaningar och behov inom VA-sektorn med fokus koppling mellan bolagets mål och varje medarbe- nings re kom mendationer med stor konsekvens för och delägarkommuner är jag övertygad om att vi på den egna kommunen. Detta möte markerade tares bidrag i verksamheten. de boende. Det var ett mycket omfattande a rbete kommer att nå våra mål och skapa en ännu starkare starten på ett år där utvecklingen av affärsplan och för att komma till rätta med problemen, och en och mer hållbar verksamhet. verksamhetsplan varit i fokus, med målet att skapa Vi har också fortsatt att centralisera våra stöd- händelse som ur ett Sverigeperspektiv sannolikt en robust och långsiktigt hållbar styrning för bo- funktioner och förbättra våra interna processer. kommer att bli än mer vanligt eftersom förnyelse- laget. Arbetet har genomförts på uppdrag av, och Stödfunktionerna omfattar arbetsmiljö, inköp- och takten på ledningsnäten inte möter behoven. Den i nära dialog med, både styrelse och delägarkom- upphandling samt IT, digitalisering och säkerhet. betydande vattenläckan som inträffade i Helsing- muner. Den nya styrmodellen innebär att verk- En av de mest betydande förändringarna i detta borg i december visar på vikten att snabbt och samhetsstyrning och bolagsstyrning av NSVA se- arbete är utvecklingen av IT-, digitaliserings- och effektivt kunna agera och hantera akuta situatio- Med vänliga hälsningar, pareras. Delägarkommunerna styr och utövar säkerhetsavdelningen som nu är grundbemannad ner, för att inte omfattande samhällsstörningar ska (cid:76)(cid:81)(cid:716)(cid:92)(cid:87)(cid:68)(cid:81)(cid:71)(cid:72)(cid:3)(cid:184)(cid:89)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:86)(cid:76)(cid:81)(cid:3)(cid:57)(cid:36)(cid:16)(cid:89)(cid:72)(cid:85)(cid:78)(cid:86)(cid:68)(cid:80)(cid:75)(cid:72)(cid:87)(cid:3)(cid:74)(cid:72)(cid:81)(cid:82)(cid:80)(cid:3)(cid:89)(cid:72)(cid:85)(cid:78)- och driver ett mer systematiskt, robust och utveck- uppstå vid större vattenläckor. Dan Lilja samhetsplaner medan NSVA styrs och utvecklas lingsorienterat arbete. Detta är en förutsättning VD, NSVA 4 55 Detta dokumentet har signerats genom digitala signeringstjänsten GetAccept. Fingerprint: ac91fec79e008256e9dd78b369ead2ec00ca37bd0aabc837040e315e179e1a328beb3098d08a878e240f9e0ce619fdeb3a1965391b25d115acb4745e01a71a07 ÅTTA NYHETER FRÅN VÅRA KOMMUNER I områdesplanen för Ekeby tar vi ett Den 3 december uppstod en större (cid:44)(cid:81)(cid:87)(cid:85)(cid:76)(cid:80)(cid:81)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:3)(cid:88)(cid:81)(cid:71)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:192)(cid:85)(cid:72)(cid:87)(cid:3)(cid:68)(cid:89)(cid:3)(cid:71)(cid:72)(cid:3)(cid:77)(cid:191)(cid:85)(cid:81)(cid:428)(cid:79)(cid:87)(cid:72)(cid:85)(cid:3) Undersökningen av råvattenkvalitet helhetsgrepp för att säkra framtida vattenläcka på ledningsnätet vid som driftsattes vid Toarp vattenverk och kvantitet i Kvidingefältet gick försörjning av VA-tjänster. Till exem- Ramlösa tågstation. Inga kunder blev har resulterat i att det vatten som mycket bra. Det är ovanligt att hitta pel har nivåmätare suttit ute på utan vatten men upplevde lågt vatten- lämnar vattenverket har låga halter områden med så bra vattenkvalitet ledningsnätet för spillvatten under (cid:87)(cid:85)(cid:92)(cid:70)(cid:78)(cid:17)(cid:3)(cid:55)(cid:192)(cid:74)(cid:87)(cid:85)(cid:68)(cid:428)(cid:78)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:83)(cid:192)(cid:89)(cid:72)(cid:85)(cid:78)(cid:68)(cid:71)(cid:72)(cid:86)(cid:3)(cid:76)(cid:3)(cid:69)(cid:209)(cid:85)(cid:77)(cid:68)(cid:81)(cid:3) järn och mangan. Detta kommer att i Skåne. Den naturliga vattenreser- ett års tid och vi har ringat in de men kom igång efter cirka en timme. över tid resultera i ett allt bättre och voaren är en stor och unik tillgång ledningssträckor som har högst andel Skickliga medarbetare hittade vatten- mindre missfärgat vatten hos kunder för Åstorps kommuns framtida vatten- tillskottsvatten för att hitta åtgärder läckan snabbt och efter några timmar som historiskt haft problem med ett försörjning och visar att kommunen som har störst nytta. var allt vatten bortpumpat. missfärgat dricksvatten. Samtidigt har kan vara självförsörjande på vatten. vi borrat efter nytt vatten för att trygga Beslut tas under år 2026 hur vi går behovet framöver. vidare med planerna för nytt vatten- verk och råvattenbrunnar. BJUV HELSINGBORG PERSTORP ÅSTORP I december beslutade Länsstyrelsen I Storgatan, en av huvudlederna Områdesplanen för Teckomatorp och Fyra kokningsrekommendationer i Skåne att inrätta och fastställa nya i Landskrona tätort, ligger på vissa Billeberga har fortsatt, med fokus på utfärdades i kommunen, den sista så vattenskyddsområde och skyddsföre- ställen ledningar som är över hundra att minska mängden tillskottsvatten sent som i december och gällde hela skrifter för Eskilstorps grundvatten- år gamla och de har orsakat många och förbättra kapaciteten i spillvatten- Örkelljunga kommun utom Eket, som täkt samt Idrottsplatsen, Malen, problem genom åren. Projektet var och dagvattensystemet. Vi har med- har ett eget system. Den största nack- Axelstorp grundvattentäkter. i startgroparna när det pausades på verkat vid anläggandet av en våtmark delen är att kunderna får en mer grund av ytterligare utredningsarbete. som ska rena och fördröja dagvatten komplicerad vardag, men med en Det är ett komplext arbete och många från bland annat Svalövs gymnasium. kompetent organisation och mycket intressenter ska samköra när vägen arbete löstes problemet. (cid:89)(cid:191)(cid:79)(cid:3)(cid:209)(cid:83)(cid:83)(cid:81)(cid:68)(cid:86)(cid:3)(cid:73)(cid:209)(cid:85)(cid:3)(cid:68)(cid:87)(cid:87)(cid:3)(cid:89)(cid:68)(cid:85)(cid:68)(cid:3)(cid:72)(cid:426)(cid:72)(cid:78)(cid:87)(cid:76)(cid:89)(cid:68)(cid:17)(cid:3)(cid:57)(cid:76)(cid:3) avvaktar nystart för att minska risken för skador och säkra vattenförsörj- ningen för framtiden. BÅSTAD LANDSKRONA SVALÖV ÖRKELLJUNGA 66 77 Detta dokumentet har signerats genom digitala signeringstjänsten GetAccept. Fingerprint: ac91fec79e008256e9dd78b369ead2ec00ca37bd0aabc837040e315e179e1a328beb3098d08a878e240f9e0ce619fdeb3a1965391b25d115acb4745e01a71a07 ÖVERGRIPANDE EKONOMISK KOMMENTAR 2025 ÖVERGRIPANDE EKONOMISK KOMMENTAR Året 2025 har varit stabilare ur ett ekonomiskt 589 mnkr, vilket är 25 mnkr under årets drifts- INVESTERINGAR, TKR perspektiv än tidigare år sett till bland annat budget. Av de samlade driftskostnaderna utgör 576 mindre volatila energipriser och en nedåtgående mnkr kostnader för VA-verksamheten vilket un- 2025 2024 (cid:87)(cid:85)(cid:72)(cid:81)(cid:71)(cid:3)(cid:73)(cid:184)(cid:85)(cid:3)(cid:76)(cid:81)(cid:716)(cid:68)(cid:87)(cid:76)(cid:82)(cid:81)(cid:72)(cid:81)(cid:17)(cid:3)(cid:41)(cid:82)(cid:85)(cid:87)(cid:86)(cid:68)(cid:87)(cid:87)(cid:3)(cid:74)(cid:72)(cid:81)(cid:72)(cid:85)(cid:72)(cid:79)(cid:79)(cid:68)(cid:3)(cid:78)(cid:82)(cid:86)(cid:87)(cid:81)(cid:68)(cid:71)(cid:86)- derstiger budget med 30 mnkr. Resterande drifts- UTFALL I % ökningar i samhället har dock påverkat VA-bran- kostnader (Övrigt) består framför allt av kostnader FUNKTION UTFALL BUDGET AV BUDGET UTFALL schen som helhet. Stigande kostnader för råvaror, och intäkter för verksamhet som täcks av kommu- energi och kapital samt ett starkt växande investe- nernas skattekollektiv i stället för VA-kollektivet, Vattenproduktion 81 048 111 720 73% 93 398 ringsbehov gjorde att priset som svenska kunder exempelvis i samband med exploatering. Storleken Avloppsrening 57 596 105 380 55% 49 965 får betala för vatten och avlopp ökade med i ge- på dessa övriga kostnader är av naturliga skäl alltid Ledningsnät 355 059 416 520 85% 342 400 nomsnitt elva procent under 2025. Priserna mot- svåra att förutspå och budgetera då de beror på ex- SUMMA INVESTERINGAR 493 703 633 620 78% 485 763 svarar de faktiska kostnader som VA-bolagen har terna omständigheter som inte alltid är kända vid för drift, underhåll och investeringar, eftersom budgeteringstillfället. Under 2025 uppgick dessa verksamheten enligt den lagstyrda självkost- övriga kostnader till 12 mnkr vilket är 5 mnkr mer nadsprincipen ska vara kostnadsneutral och inte än budgeterat. Denna budgetavvikelse beror i allt INVESTERINGAR Genomförande av investeringar i VA-anläggningar får gå med vinst. väsentligt på exploateringsprojekt i Helsingborg Det vi bedömer vara den största utmaningen för är en omfattande del av bolagets verksamhet som och Landskrona som tillsammans översteg budget VA-verksamheten i delägarkommunerna, nu och kan påverkas i både omfattning och tid av externa DRIFT med 4,2 mnkr. (cid:716)(cid:72)(cid:85)(cid:68)(cid:3)(cid:167)(cid:85)(cid:3)(cid:73)(cid:85)(cid:68)(cid:80)(cid:167)(cid:87)(cid:15)(cid:3)(cid:166)(cid:85)(cid:3)(cid:68)(cid:79)(cid:79)(cid:87)(cid:3)(cid:75)(cid:184)(cid:74)(cid:85)(cid:72)(cid:3)(cid:76)(cid:81)(cid:89)(cid:72)(cid:86)(cid:87)(cid:72)(cid:85)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:86)(cid:81)(cid:76)(cid:89)(cid:167)(cid:72)(cid:85)(cid:17)(cid:3) faktorer. Den samlade investeringsbudgeten för Under 2025 uppgick driftkostnader för NSVA till (cid:39)(cid:72)(cid:87)(cid:87)(cid:68)(cid:3)(cid:83)(cid:167)(cid:89)(cid:72)(cid:85)(cid:78)(cid:68)(cid:85)(cid:3)(cid:69)(cid:167)(cid:71)(cid:72)(cid:3)(cid:78)(cid:82)(cid:80)(cid:80)(cid:88)(cid:81)(cid:72)(cid:85)(cid:81)(cid:68)(cid:86)(cid:3)(cid:715)(cid:81)(cid:68)(cid:81)(cid:86)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:82)(cid:70)(cid:75)(cid:3)(cid:71)(cid:72)(cid:3) 2025 uppgick till 633,6 mnkr och 78 procent av priser invånarna betalar för vatten och avlopp. dessa har använts under året. Investeringsutfallet Branschorganisationen Svenskt Vatten pekar på ett kommenteras närmre per kommun i detta avsnitt. DRIFTSKOSTNADER, TKR omfattande investeringsbehov i Sveriges VA-an- läggningar generellt, och verksamhetsområdena 2025 2024 inom NSVA är inget undantag från detta. UTFALL I % VATTENTJÄNST UTFALL BUDGET AV BUDGET UTFALL Dricksvatten 291 087 312 314 93% 288 325 ”Enligt Svenskt Vattens investeringsrapport från 2023 behövs det investeras Spillvatten 214 074 217 336 98% 209 045 minst 560 miljarder kronor i VA-infrastrukturen till 2040. Det motsvarar Dagvatten 71 036 76 148 93% 70 411 31 miljarder kronor per år, men det investeras 21 miljarder kronor per år. Summa VA-kostnader 576 196 605 798 95% 567 781 Det innebär att det varje år underinvesteras 10 miljarder kronor.” Övrigt 12 353 7 335 168% 28 490 Svenskt Vatten TOTAL DRIFTSKOSTNAD 588 549 613 133 96% 596 271 8 99 Detta dokumentet har signerats genom digitala signeringstjänsten GetAccept. Fingerprint: ac91fec79e008256e9dd78b369ead2ec00ca37bd0aabc837040e315e179e1a328beb3098d08a878e240f9e0ce619fdeb3a1965391b25d115acb4745e01a71a07 ÖVERGRIPANDE EKONOMISK KOMMENTAR 2025 EKONOMISKA KOMMENTARER PER ÄGARKOMMUN självkostnadsprincipen, så besparingen förs till- DRIFTKOSTNADER PER ÄGARKOMMUN, TKR baka till driftbudgeten och gynnar dagens kunder ÖVRIGA (cid:86)(cid:82)(cid:80)(cid:3)(cid:3)(cid:715)(cid:81)(cid:68)(cid:81)(cid:86)(cid:76)(cid:72)(cid:85)(cid:68)(cid:85)(cid:3)(cid:57)(cid:36)(cid:17)(cid:3)(cid:49)(cid:166)(cid:85)(cid:3)(cid:80)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:76)(cid:81)(cid:87)(cid:72)(cid:85)(cid:81)(cid:87)(cid:3)(cid:76)(cid:81)(cid:89)(cid:72)(cid:86)(cid:87)(cid:72)(cid:85)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:86)- DRIFTKOSTNADER INTÄKTER RESULTAT arbete än planerat utförts har denna återföring blivit större än budgeterat. Slutligen har högre rän- BUDGET(cid:469) (cid:37)(cid:56)(cid:39)(cid:42)(cid:40)(cid:55)(cid:469) (cid:49)(cid:40)(cid:55)(cid:55)(cid:50)(cid:469) (cid:8)(cid:3)(cid:49)(cid:40)(cid:55)(cid:55)(cid:50)(cid:469) KOMMUN UTFALL BUDGET AVVIKELSE AVVIKELSE AVVIKELSE AVVIKELSE ta på egna likvida medel samt lägre kostnader än förväntat för fastighetsunderhåll och inköpt vatten Bjuv 41 937 44 303 2 366 149 2 515 5,68% från Syd vatten påverkat resultatet positivt för hela Båstad 55 321 60 651 5 330 144 5 474 9,03% NSVA. Helsingborg 270 933 280 987 10 053 3 844 13 897 4,95% Landskrona 90 658 98 565 7 906 272 8 178 8,30% (cid:40)(cid:81)(cid:3)(cid:71)(cid:72)(cid:79)(cid:3)(cid:68)(cid:89)(cid:3)(cid:69)(cid:82)(cid:79)(cid:68)(cid:74)(cid:72)(cid:87)(cid:86)(cid:3)(cid:78)(cid:82)(cid:86)(cid:87)(cid:81)(cid:68)(cid:71)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:715)(cid:81)(cid:68)(cid:81)(cid:86)(cid:76)(cid:72)(cid:85)(cid:68)(cid:86)(cid:15)(cid:3)(cid:75)(cid:72)(cid:79)(cid:87)(cid:3)(cid:72)(cid:79)(cid:79)(cid:72)(cid:85)(cid:3) Perstorp 20 363 21 112 749 419 1 168 5,53% delvis, av annan part än VA-kollektivet, till exem- Svalöv 38 036 43 152 5 116 16 5 132 11,89% pel genom utvecklingsbidrag. Eventuella budget- Åstorp 33 369 34 259 890 -72 818 2,39% avvikelser gällande denna typ av övriga intäkter Örkelljunga 25 579 22 771 -2 808 234 -2 574 -11,30% är därför också intressanta i en analys då detta (cid:76)(cid:3)(cid:86)(cid:79)(cid:88)(cid:87)(cid:166)(cid:81)(cid:71)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:83)(cid:167)(cid:89)(cid:72)(cid:85)(cid:78)(cid:68)(cid:85)(cid:3)(cid:57)(cid:36)(cid:16)(cid:78)(cid:82)(cid:79)(cid:79)(cid:72)(cid:78)(cid:87)(cid:76)(cid:89)(cid:72)(cid:87)(cid:86)(cid:3)(cid:715)(cid:81)(cid:68)(cid:81)(cid:86)(cid:76)(cid:72)(cid:85)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:17)(cid:3) SUMMA 576 196 605 798 29 602 5 006 34 608 5,71% Störst avvikelse avseende de övriga intäkterna ser vi i Helsingborgs stad. Där hade vi dels markant högre intäkter för försäljning av gas än budgeterat, dels mer intäkter än budgeterat för försäljning av restenergi från våra anläggningar. Avvikelserna för INVESTERINGAR PER ÄGARKOMMUN, TKR Överlag har budgetefterlevnaden inom NSVA av- både gas och restenergi ligger framför allt i en UTFALL I % seende driftkostnader varit god under året 2025 större försäljningsvolym. UTFALL BUDGET AV BUDGET med förhållandevis små budgetavvikelser per kommun i förhållande till budgetomslutning. Ge- Utöver de kostnader och intäkter som respektive Bjuv 29 858 41 730 72% mensamt för NSVA:s verksamhet i samtliga ägar- ägarkommun har inom NSVA, så har kommunerna Båstad 39 998 53 190 75% kommuner är att vi har haft lägre kostnader än för- även poster i sin egen resultaträkning kopplade till Helsingborg 240 428 283 810 85% väntat för pension och skatt, vilket bidragit till ett VA-verksamhet. En kommuns samlade kostnader Landskrona 66 496 108 800 61% utfall under budget. Vi har även haft en positiv ef- för att bedriva VA inom den egna kommunen är Perstorp 13 454 12 710 106% Svalöv 38 129 48 840 78% fekt på utfallet i förhållande till budget kopplat till därmed något högre än de som redovisas här för Åstorp 33 390 59 480 56% den prisfördelningsmodell vi kallar ”Rättvist pris”. bolaget NSVA. Örkelljunga 31 950 25 060 127% Modellen säkerställer att kommunerna betalar samma kostnad oavsett om arbetet görs internt Större avvikelser gällande utfall och budget för SUMMA 493 703 633 620 78% eller externt. Internt arbete är billigare enligt NSVA kommenteras vidare per kommun. 10 1111 Detta dokumentet har signerats genom digitala signeringstjänsten GetAccept. Fingerprint: ac91fec79e008256e9dd78b369ead2ec00ca37bd0aabc837040e315e179e1a328beb3098d08a878e240f9e0ce619fdeb3a1965391b25d115acb4745e01a71a07 ÖVERGRIPANDE EKONOMISK KOMMENTAR 2025 ÖVERGRIPANDE EKONOMISK KOMMENTAR 2025 I Bjuv uppgick driftskostnaderna för NSVA:s olika faktorer. Utöver de övergripande kostnads- steg det budgeterade driftsresultatet med 13,9 kelsen förklaras i huvudsak av de övergripande NSVA kommer utreda vidare för att komma fram verksamhet till 41,9 mnkr under året. Detta är 2,4 påverkande faktorerna beror cirka 1,5 mnkr av av- mnkr. Driftkostnaderna avviker främst på grund kostnadsminskningarna inom verksamheten. Där- Verksamheten i Perstorp hade under året drifts- Driftskostnaderna i Svalöv uppgick till samman- Verksamheten i Åstorp hade under året drifts- till vad som istället är det mest effektiva alternati- (cid:80)(cid:81)(cid:78)(cid:85)(cid:3)(cid:80)(cid:76)(cid:81)(cid:71)(cid:85)(cid:72)(cid:3)(cid:166)(cid:81)(cid:3)(cid:69)(cid:88)(cid:71)(cid:74)(cid:72)(cid:87)(cid:72)(cid:85)(cid:68)(cid:87)(cid:17)(cid:3)(cid:41)(cid:184)(cid:85)(cid:88)(cid:87)(cid:82)(cid:80)(cid:3)(cid:71)(cid:72)(cid:3)(cid:73)(cid:68)(cid:78)(cid:87)(cid:82)(cid:85)(cid:72)(cid:85)(cid:3) vikelsen på att färre vattenmätare än planerat byt- av NSVA:s generella kostnadsminskningar. Därut- utöver var årets elkostnader 0,6 mnkr lägre än kostnader på sammanlagt 20,4 mnkr. Budgeten var lagt 38 mnkr, vilket är 5,1 mnkr lägre än det bud- kostnader som uppgick till totalt 33,4 mnkr, att vet i framtiden. som har haft en positiv kostnadspåverkan för hela tes ut under året. Utrullningen pausades tidigt över har både den rörliga och fasta kostnaden för planerat, främst till följd av att elförbrukningen på 21,1 mnkr och vi understeg därmed budget mar- geterade årsbeloppet på 43,2 mnkr. Avvikelsen jämföra med driftsbudgeten på 34,3 mnkr. Vi un- NSVA förklaras avvikelsen i Bjuv av att kostnaden under året efter en överenskommelse med Båstads inköpt vatten från Sydvatten tillsammans blivit 1,3 i kommunens VA-anläggningar var cirka 8 procent ginellt med 0,7 mnkr på kostnadssidan. Budget- i Svalöv förklaras, utöver de generella kostnads- dersteg därmed budget med 0,9 mnkr, en mindre för inköp av vatten från Sydvatten blivit 0,4 mnkr kommun, vilket resulterade i den större budgetav- mnkr lägre än den prognos som budgeten basera- lägre än tidigare år och att de fasta elnätskostna- överskottet förklaras, utöver de centralt minskade reduktionerna, främst av lägre kostnader för in- budgetavvikelse. Verksamheten i stort löpte på en- Under 2025 uppgick driftskostnader inom NSVA för lägre än förväntat samt att behovet och kostnader- vikelsen. (cid:71)(cid:72)(cid:86)(cid:3)(cid:83)(cid:167)(cid:17)(cid:3)(cid:41)(cid:68)(cid:86)(cid:87)(cid:76)(cid:74)(cid:75)(cid:72)(cid:87)(cid:86)(cid:88)(cid:81)(cid:71)(cid:72)(cid:85)(cid:75)(cid:167)(cid:79)(cid:79)(cid:3)(cid:79)(cid:76)(cid:74)(cid:74)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:20)(cid:15)(cid:21)(cid:3)(cid:80)(cid:81)(cid:78)(cid:85)(cid:3)(cid:88)(cid:81)(cid:71)(cid:72)(cid:85)(cid:3) derna ökat mindre än förväntat. Även behovet av kostnaderna, främst av EU-kommissionens beslut köpt reningstjänst samt fastighetsunderhåll. ligt plan. Bidragande orsaker till att budgeten un- Örkelljunga till 25,6 mnkr. Detta är 2,8 mnkr na för akut underhåll av ledningsnätet varit 0,6 budget och renovering av brunnar och ventiler har arbeten med VA-planering och VA-utredningar, så- i slutet av 2024 om skattebefrielse för biogas. Be- Kostnaden för reningstjänst avser det spillvatten derstegs var att fastighetsunderhållet blev lägre än högre än årets budget på 22,8 mnkr. Budgetunder- mnkr lägre än budgeterat för 2025. Därtill har Därutöver bidrog lägre elkostnader i kommunen kostat 0,9 mnkr mindre än planerat, samtidigt som som detaljplanearbete samt både internt och ex- slutet tog bort den planerade kostnaden för året som överförs från Svalöv till reningsverket i Lands- förväntat. Dessutom beslutade EU i slutet av skottet beror till största del på de extra åtgärder EU-kommissionens beslut i slutet av 2024 att god- med knappt 1 mnkr till avvikelsen. De minskade vakanta tjänster ytterligare reducerat kostnaderna. ternt initierade utredningar, har varit lägre än och ledde dessutom till återbetalning av föregåen- krona. Under 2025 minskade den överförda föregående år om skattebefrielse för biogas, vilket som krävts med anledning av årets upprepade kok- känna skattebefrielse på biogas kunnat appliceras elkostnaderna kan framför allt kopplas till en 14 Driftintäkterna överstiger budget framför allt tack budgeterat. Därtill har kostnaderna för utbyte av de års punktskatt, vilket sammantaget minskat spill vattenvolymen med 15 procent jämfört med både tog bort den planerade kostnaden för inne- (cid:81)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:86)(cid:85)(cid:72)(cid:78)(cid:82)(cid:80)(cid:80)(cid:72)(cid:81)(cid:71)(cid:68)(cid:87)(cid:76)(cid:82)(cid:81)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:76)(cid:3)(cid:54)(cid:78)(cid:167)(cid:81)(cid:72)(cid:86)(cid:3)(cid:41)(cid:68)(cid:74)(cid:72)(cid:85)(cid:75)(cid:88)(cid:79)(cid:87)(cid:15)(cid:3)(cid:72)(cid:73)(cid:87)(cid:72)(cid:85)(cid:3) bakåt och föregående års punktskatt på 0,3 mnkr procent lägre elförbrukning på VA-anläggningarna vare högre intäkter från gasförsäljning och värme- däxlar som utförs i samband med kommunens kostnaderna med 0,4 mnkr jämfört med budget. föregående år, vilket resulterade i en positiv bud- varande år och ledde till retroaktiv återbetalning att förhöjda bakteriehalter upptäckts i dricksvatt- återbetalades under 2025. En post som å andra si- i Båstad jämfört med föregående år samt en lägre pumpshanteringen, där ökad energiutvinning ur asfaltsprogram varit 0,8 mnkr lägre än plan, vilket Därtill blev fastighetsunderhållet på anläggningar- getavvikelse om 1,1 mnkr. Vidare uppgick kostna- av fjolårets punktskatt. Sammantaget gav detta be- net. Det omfattande arbetet med provtagning, ut- dan medförde mer kostnader än budgeterat är en elnätskostnad än förväntat. Även driftkostnaderna det utgående avloppsvattnet drivit upp intäkterna. också bidragit till avvikelsen. Ett nedlagt investe- na lägre än förväntat, medan akut underhåll och derna för akuta underhållsåtgärder på kommunens slut att man gick under budget med 0,6 mnkr. Den redningar, information till allmänheten samt spol- direktavskrivning av upparbetade utgifter för ett för det gemensamma reningsverket i Ängstorp blev ringsprojekt i ny gasgenerator gav 1,7 mnkr i kost- läckage arbeten överskred budgeten. Perstorp hade ledningsnät till 0,8 mnkr lägre än budgeterat, enda markanta negativa budgetavvikelse under ning och klorering av ledningsn ätet har medfört investeringsprojekt som avvecklades. Detta på lägre än beräknat, då verksamheten krediterades Sett till årets investeringar så genomfördes i Hel- nader utöver budget vid direktavskrivning av upp- under året övriga intäkter som uppgick till 0,4 vilket ytterligare har bidragit till det redovisade året är direktavskrivningen av landsbygdsprojektet betydande merkostnader. Därtill har både läckage- grund av en lagändring utifrån vilken NSVA har fjolårets punktskatt på gas efter EU-kommissio- singborg investeringar för 240,4 mnkr under 2025. arbetade utgifter. mnkr mer än budget. Kommunen hade därmed en överskottet. för Västra Broby på 1,1 mnkr. Efter en lagändring arbeten och arbete kopplat till framtagandet av gjort en ny behovsbedömning av landsbygdsstrate- nens godkännande av skattebefrielse för biogas Att jämföra med en investeringsbudget på 283,8 nettoav vikelse på 1,2 mnkr bättre än budget. Av- 2023 har NSVA gjort en ny behovsbedömning av den nya taxekonstruktionen P120 blivit mer om- gin för vart kommunalt VA ska byggas ut. som även applicerades retroaktivt. mnkr. Den största budgetavvikelsen bland Hel- Årets investeringar uppgick till 66,5 mnkr, vilket är vikelsen gällande de övriga intäkterna kommer Investeringar genomfördes till ett belopp om sam- landsbygdsstrategin för var kommunalt VA ska fattande än budgeterat, vilket sammantaget lett till singborgs investeringar ligger i projektet S2HTP 42,3 mnkr mindre än budgeterat. Avvikelsen mot- från den externa slamhanteringen där vi hade manlagt 38,1 mnkr. Detta är 10,7 mnkr lägre än byggas ut och konstaterat att det saknas behov för att utfallet överstiger budgeten. Årets investeringar i kommunen uppgick till 29,9 Kommunen hade en budget för VA-investeringar som avser en ny tryckstegringsstation på Örby- svarar 39 procent av budget. Skillnaden mellan ut- något större volymer än beräknat under början av årets investeringsbudget på 48,8 mnkr. Ett av årets Västra Broby enligt den nya lagstiftningen. Därav mnkr. Sammanlagt understegs årets investerings- 2025 på 53,2 mnkr. Utfallet för investeringarna verket. Utfallet landade 10 mnkr under budget (cid:73)(cid:68)(cid:79)(cid:79)(cid:3)(cid:82)(cid:70)(cid:75)(cid:3)(cid:69)(cid:88)(cid:71)(cid:74)(cid:72)(cid:87)(cid:3)(cid:69)(cid:72)(cid:85)(cid:82)(cid:85)(cid:3)(cid:76)(cid:3)(cid:75)(cid:88)(cid:89)(cid:88)(cid:71)(cid:86)(cid:68)(cid:78)(cid:3)(cid:83)(cid:167)(cid:3)(cid:72)(cid:87)(cid:87)(cid:3)(cid:83)(cid:68)(cid:85)(cid:3)(cid:86)(cid:83)(cid:72)(cid:70)(cid:76)(cid:715)(cid:78)(cid:68)(cid:3) året. större projekt var förstärkning av ledningsnätet avslutades projektet och redan nedlagda utgifter Årets investeringar i kommunen var budgeterade budget därmed med 11,9 mnkr (motsvarande 28 landade på 40 mnkr vilket därmed innebär att bud- efter att delar av återställningsarbetet lyftes över investeringsprojekt. Ett större ledningsnätsprojekt längs Hans Perssons väg – Postmannagatan. Under direktavskrevs. till 25,1 mnkr medan utfallet landade på 32 mnkr. (cid:83)(cid:85)(cid:82)(cid:70)(cid:72)(cid:81)(cid:87)(cid:3)(cid:68)(cid:89)(cid:3)(cid:69)(cid:88)(cid:71)(cid:74)(cid:72)(cid:87)(cid:12)(cid:17)(cid:3)(cid:41)(cid:79)(cid:72)(cid:85)(cid:68)(cid:3)(cid:73)(cid:68)(cid:78)(cid:87)(cid:82)(cid:85)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:75)(cid:68)(cid:85)(cid:3)(cid:69)(cid:76)(cid:71)(cid:85)(cid:68)(cid:74)(cid:72)(cid:87)(cid:3)(cid:87)(cid:76)(cid:79)(cid:79)(cid:3) get understegs med 13,2 mnkr. Avvikelsen beror i ett annat kommande projekt och därmed inte (cid:83)(cid:167)(cid:3)(cid:36)(cid:85)(cid:87)(cid:72)(cid:79)(cid:79)(cid:72)(cid:85)(cid:76)(cid:74)(cid:68)(cid:87)(cid:68)(cid:81)(cid:3)(cid:543)(cid:3)(cid:42)(cid:77)(cid:184)(cid:85)(cid:79)(cid:82)(cid:73)(cid:73)(cid:86)(cid:74)(cid:68)(cid:87)(cid:68)(cid:81)(cid:3)(cid:715)(cid:70)(cid:78)(cid:3)(cid:72)(cid:87)(cid:87)(cid:3)(cid:88)(cid:87)(cid:73)(cid:68)(cid:79)(cid:79)(cid:3)(cid:88)(cid:81)- Under året gjorde NSVA investeringar i Perstorp till projektet påträffades omständigheter som för- Avvikelsen berodde i allt väsentligt på ett projekt denna ganska stora budgetavvikelse. Ett projekt på framför allt på att en investering för spillvattenför- belastar 2025. En annan större avvikelse ser vi i ett der året på cirka 13 mnkr lägre än förväntat, bland ett sammanlagt belopp om 13,5 mnkr. Investe- svårade utförandet varför projektet tog längre tid Investeringarna i kommunen uppgick till ett sam- längs med Hallandsvägen (väg 24). Projektet över- Köpmansgatan bedömdes bli dyrare än ursprunglig (cid:86)(cid:87)(cid:166)(cid:85)(cid:78)(cid:81)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:3)(cid:76)(cid:3)(cid:41)(cid:184)(cid:85)(cid:86)(cid:79)(cid:184)(cid:89)(cid:3)(cid:86)(cid:78)(cid:184)(cid:87)(cid:86)(cid:3)(cid:73)(cid:85)(cid:68)(cid:80)(cid:167)(cid:87)(cid:3)(cid:76)(cid:3)(cid:87)(cid:76)(cid:71)(cid:3)(cid:71)(cid:167)(cid:3)(cid:55)(cid:85)(cid:68)(cid:715)(cid:78)(cid:16) projekt kopplat till Örbyfältet som hade 10 mnkr annat på grund av låga deponikostnader samt att ringsbudgeten för året var på 12,7 mnkr och vi än beräknat. Detta gör att en del av projektet som lat belopp på 33,4 mnkr och understeg därmed steg sin budget med 7 mnkr. Detta berodde på oför- plan, bland annat på grund av djupa schakt, varför verket inte godkände dragning av vattenledning i budget för året 2025. Projektet är komplext och delar av projektet försköts i tid till 2026. Ett annat översteg därmed budget något med 0,8 mnkr. var budgeterat 2025 kommer att belasta 2026 i årets investeringsbudget på 59,5 mnkr med hela (cid:88)(cid:87)(cid:86)(cid:72)(cid:71)(cid:71)(cid:68)(cid:3)(cid:75)(cid:166)(cid:81)(cid:71)(cid:72)(cid:79)(cid:86)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:86)(cid:82)(cid:80)(cid:3)(cid:78)(cid:82)(cid:80)(cid:83)(cid:79)(cid:72)(cid:91)(cid:3)(cid:87)(cid:85)(cid:68)(cid:715)(cid:78)(cid:86)(cid:76)(cid:87)(cid:88)(cid:68)(cid:87)(cid:76)(cid:82)(cid:81)(cid:15)(cid:3) projektet delades upp i etapper där endast etapp 1 under deras väg. Andra faktorer som medfört utfall (cid:88)(cid:87)(cid:73)(cid:184)(cid:85)(cid:86)(cid:3)(cid:76)(cid:3)(cid:86)(cid:68)(cid:80)(cid:89)(cid:72)(cid:85)(cid:78)(cid:68)(cid:81)(cid:3)(cid:80)(cid:72)(cid:71)(cid:3)(cid:716)(cid:72)(cid:85)(cid:68)(cid:3)(cid:68)(cid:81)(cid:71)(cid:85)(cid:68)(cid:3)(cid:83)(cid:68)(cid:85)(cid:87)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:89)(cid:76)(cid:79)(cid:78)(cid:72)(cid:87)(cid:3) (cid:79)(cid:72)(cid:71)(cid:81)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:86)(cid:81)(cid:166)(cid:87)(cid:86)(cid:83)(cid:85)(cid:82)(cid:77)(cid:72)(cid:78)(cid:87)(cid:3)(cid:76)(cid:3)(cid:70)(cid:72)(cid:81)(cid:87)(cid:85)(cid:68)(cid:79)(cid:68)(cid:3)(cid:47)(cid:68)(cid:81)(cid:71)(cid:86)(cid:78)(cid:85)(cid:82)(cid:81)(cid:68)(cid:3)(cid:716)(cid:92)(cid:87)(cid:87)(cid:68)- Av vikelsen beror i huvudsak på ett investerings- stället. Planerade investeringar i Svalövs renings- 26,1 mnkr. Den huvudsakliga orsaken till budget- arbete på tomtmark, föroreningar i såväl asfalt som utfördes under 2025 för att inte överträda års- lägre än budgeterat är ett projekt i Ängstorp som har lett till förseningar. Projektet beräknas nu vara des fram till år 2030 enligt beslut av kommunen projekt på Perstorps reningsverk där information verk, med syftet att optimera verkets villkorsefter- avvikelsen är ett par större projekt som försenats (cid:80)(cid:68)(cid:85)(cid:78)(cid:3)(cid:86)(cid:68)(cid:80)(cid:87)(cid:3)(cid:716)(cid:68)(cid:70)(cid:78)(cid:68)(cid:3)(cid:86)(cid:70)(cid:75)(cid:68)(cid:78)(cid:87)(cid:86)(cid:79)(cid:166)(cid:81)(cid:87)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:83)(cid:167)(cid:3)(cid:74)(cid:85)(cid:88)(cid:81)(cid:71)(cid:3)(cid:68)(cid:89)(cid:3)(cid:69)(cid:72)(cid:86)(cid:89)(cid:166)(cid:85)- budget. Utöver detta har generella budgetramar för inte genomfördes samt att generella budgetramar färdigprojekterat först under 2026. Utöver budget- vilket genererade en budgetavvikelse för året på 6 tillkom under arbetets gång som gjorde att man levnad, landade cirka 2 mnkr under budget efter och därmed inte har förbrukat årets tänkta belopp. lig geoteknik. Under slutet av året gjordes allt för investeringar inte behövt nyttjas under året och ett för investeringar inte behövde nyttjas under året. avvikelserna i dessa två större projekt så har gene- mnkr. En tredje större avvikelse ser vi i en investe- bedömde att ett par tillkommande moment var beslut om att inte ta ett nytt miljötillstånd i an- Investeringar i ledningsnätet i Hyllinge landade av att få klart projektet och öppna upp Hallandsvägen förberett projekt på Böketoftavägen stängdes och rella budgetramar för investeringar inte behövts ring i ny gasgenerator, ett projekt som ställdes in nödvändiga. Dels tillkom en total översyn av bygg- (cid:86)(cid:83)(cid:85)(cid:167)(cid:78)(cid:3)(cid:88)(cid:87)(cid:68)(cid:81)(cid:3)(cid:3)(cid:76)(cid:86)(cid:87)(cid:166)(cid:79)(cid:79)(cid:72)(cid:87)(cid:3)(cid:79)(cid:76)(cid:74)(cid:74)(cid:68)(cid:3)(cid:78)(cid:89)(cid:68)(cid:85)(cid:3)(cid:83)(cid:167)(cid:3)(cid:71)(cid:72)(cid:87)(cid:3)(cid:69)(cid:72)(cid:715)(cid:81)(cid:87)(cid:79)(cid:76)(cid:74)(cid:68)(cid:17)(cid:3)(cid:44)(cid:3)(cid:82)(cid:70)(cid:75)(cid:3) denna anledning cirka 10,5 mnkr under budget för på utsatt datum, för att minimera den negativa på- direktavskrevs. nyttjas under året i någon större utsträckning. efter att nya utredningar visade att lösningen inte nadens elinstallationer för att man skulle kunna med detta minskade omfattningen på projektet. året och på reningsverket i Nyvång understegs verkan på invånare och besökare, och det lyckades Under 2025 uppgick driftskostnader inom NSVA för var kostnadseffektiv. Detta medförde att budge- (cid:86)(cid:166)(cid:78)(cid:72)(cid:85)(cid:86)(cid:87)(cid:166)(cid:79)(cid:79)(cid:68)(cid:3)(cid:71)(cid:85)(cid:76)(cid:73)(cid:87)(cid:86)(cid:86)(cid:166)(cid:78)(cid:72)(cid:85)(cid:75)(cid:72)(cid:87)(cid:72)(cid:81)(cid:17)(cid:3)(cid:39)(cid:72)(cid:79)(cid:86)(cid:3)(cid:69)(cid:92)(cid:87)(cid:87)(cid:72)(cid:86)(cid:3)(cid:72)(cid:87)(cid:87)(cid:3)(cid:69)(cid:72)(cid:715)(cid:81)(cid:87)- Slutligen hade investeringsbudgeten generella budget med cirka 11 mnkr på grund av försenat vi med. Helsingborg till 270,9 mnkr. Detta är 10,1 mnkr terade investeringsmedel om 10,4 mnkr inte nytt- ligt rensgaller som inte var med i ursprunglig plan budgetramar för investeringar vilka inte behövts projekt. Utöver nämnda förseningar avbröts en in- Årets driftskostnader för verksamheten i Båstad lägre än årets budget på 281 mnkr. Vi hade även öv- Landskrona hade under 2025 driftskostnader jades och de upparbetade utgifter som direktav- då förutsättningarna på plats medförde att detta nyttjas under året i någon större utsträckning. vestering i ny gasgenerator (3 mnkr) då komplette- uppgick till 55,3 mnkr vilket är 5,3 mnkr mindre än riga intäkter för kommunen som översteg budget som uppgick till 90,7 mnkr. Detta understeg (cid:86)(cid:78)(cid:85)(cid:72)(cid:89)(cid:86)(cid:3)(cid:715)(cid:70)(cid:78)(cid:3)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:82)(cid:83)(cid:79)(cid:68)(cid:81)(cid:72)(cid:85)(cid:68)(cid:71)(cid:3)(cid:72)(cid:73)(cid:73)(cid:72)(cid:78)(cid:87)(cid:3)(cid:83)(cid:167)(cid:3)(cid:71)(cid:85)(cid:76)(cid:73)(cid:87)(cid:86)(cid:78)(cid:82)(cid:86)(cid:87)(cid:81)(cid:68)(cid:71)(cid:72)(cid:85)(cid:81)(cid:68)(cid:17) var den mest kostnadseffektiva lösningen på l ängre rande utredningar indikerade att investeringen budget för 2025. Avvikelsen förklaras av ett par med 3,8 mnkr vilket ger att vi sammantaget under- budgeten på 98,6 mnkr med 7,9 mnkr. Budgetavvi- sikt. inte var det mest kostnadseffektiva alternativet. 12 13 Detta dokumentet har signerats genom digitala signeringstjänsten GetAccept. Fingerprint: ac91fec79e008256e9dd78b369ead2ec00ca37bd0aabc837040e315e179e1a328beb3098d08a878e240f9e0ce619fdeb3a1965391b25d115acb4745e01a71a07 LEVERERA DRICKSVATTEN ANTAL VATTENLÄCKOR FÖRDELAT PER KOMMUN 2025 KOMMUN TOTALT ANTAL VATTENLÄCKOR Bjuv 17 Båstad 41 Helsingborg 164 Landskrona 43 Perstorp 13 Svalöv 24 Åstorp 19 Örkelljunga 9 Totalt 330 NSVA ansvarar för att leverera dricksvatten till Gemensamt för anläggningarna är att de är i stort torn. Syftet var att visa hur mindre förändringar i dricksvatten, leta efter läckage på dricksvattenled- cirka 50 000 kunder inom ägarkommunerna. I behov av upprustning eller att ersättas av nya an- tornet kan öka omsättningen och på sikt förändra ningsnätet. Hundarna användes i område där det är Perstorp, Åstorp, Örkelljunga samt delar av Svalövs läggningar. styrningen av pumpningen, vilket ger större svårt att använda traditionell akustisk läcksökning och Båstads kommuner sker egen produktion av (cid:3)(cid:85)(cid:82)(cid:69)(cid:88)(cid:86)(cid:87)(cid:75)(cid:72)(cid:87)(cid:3)(cid:82)(cid:70)(cid:75)(cid:3)(cid:716)(cid:72)(cid:91)(cid:76)(cid:69)(cid:76)(cid:79)(cid:76)(cid:87)(cid:72)(cid:87)(cid:17)(cid:3)(cid:134)(cid:89)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:76)(cid:3)(cid:86)(cid:76)(cid:87)(cid:88)(cid:68)(cid:87)(cid:76)(cid:82)(cid:81)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:86)(cid:82)(cid:80)(cid:3) eftersom vattenledningsnätet uteslutande består dricksvatten. I övriga kommuner köps dricksvatten DRICKSVATTENMODELLER vid kokningsrekommendationerna i Örkelljunga av plastmaterial, vilket inte leder ljud lika effektivt från Sydvatten för att via kommunens anläggning- NSVA har tagit fram modeller över dricksvatten- kommun har dricksvattenmodellerna varit till stor som exempelvis gjutjärnsledningar. ar levereras hem till kunderna via den dolda infra- ledningsnätet i samtliga kommuner. Modellerna hjälp vid analys och spårning av hur dricksvattnet strukturen. används bland annat för att simulera förändrad rör sig i ledningsnätet. (cid:47)(cid:166)(cid:70)(cid:78)(cid:86)(cid:184)(cid:78)(cid:81)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:86)(cid:75)(cid:88)(cid:81)(cid:71)(cid:68)(cid:85)(cid:81)(cid:68)(cid:3)(cid:80)(cid:68)(cid:85)(cid:78)(cid:72)(cid:85)(cid:68)(cid:71)(cid:72)(cid:3)(cid:73)(cid:184)(cid:85)(cid:3)(cid:716)(cid:72)(cid:85)(cid:68)(cid:3)(cid:79)(cid:166)(cid:70)(cid:78)(cid:82)(cid:85)(cid:3) dimension eller hur dricksvattenuttag påverkar längs det cirka 10 km långa ledningsnätet och ar- Utredning pågår, eller planeras, inom kort av fram- (cid:87)(cid:85)(cid:92)(cid:70)(cid:78)(cid:3)(cid:82)(cid:70)(cid:75)(cid:3)(cid:716)(cid:184)(cid:71)(cid:72)(cid:3)(cid:76)(cid:3)(cid:79)(cid:72)(cid:71)(cid:81)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:86)(cid:81)(cid:166)(cid:87)(cid:72)(cid:87)(cid:17)(cid:3) DRICKSVATTENLÄCKOR betet fortsätter nu med fördjupad läcksökning på tida dricksvattenförsörjning i Perstorp, Åstorp, NSVA testar ständigt nya vägar för att hitta dricks- de markerade platserna. norra Båstad och Örkelljunga. Bakgrunden är be- Under 2025 användes dricksvattenmodeller till- (cid:89)(cid:68)(cid:87)(cid:87)(cid:72)(cid:81)(cid:79)(cid:166)(cid:70)(cid:78)(cid:68)(cid:74)(cid:72)(cid:17)(cid:3)(cid:56)(cid:81)(cid:71)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:21)(cid:19)(cid:21)(cid:24)(cid:3)(cid:74)(cid:77)(cid:82)(cid:85)(cid:71)(cid:72)(cid:86)(cid:3)(cid:716)(cid:72)(cid:85)(cid:68)(cid:3)(cid:87)(cid:72)(cid:86)(cid:87)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:73)(cid:184)(cid:85)(cid:3) hov av ökad kapacitet och kvaliteten på råvattnet. (cid:86)(cid:68)(cid:80)(cid:80)(cid:68)(cid:81)(cid:86)(cid:3)(cid:80)(cid:72)(cid:71)(cid:3)(cid:80)(cid:82)(cid:71)(cid:72)(cid:79)(cid:79)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:73)(cid:184)(cid:85)(cid:3)(cid:41)(cid:85)(cid:72)(cid:71)(cid:85)(cid:76)(cid:78)(cid:86)(cid:71)(cid:68)(cid:79)(cid:86)(cid:3)(cid:89)(cid:68)(cid:87)(cid:87)(cid:72)(cid:81)- att med hjälp av hundar, som kan lukta sig fram till 14 15 Detta dokumentet har signerats genom digitala signeringstjänsten GetAccept. Fingerprint: ac91fec79e008256e9dd78b369ead2ec00ca37bd0aabc837040e315e179e1a328beb3098d08a878e240f9e0ce619fdeb3a1965391b25d115acb4745e01a71a07 Torekov RENA SPILLVATTEN BÅSTAD Skånes Fagerhult ÖRKELLJUNGA NSVA ansvarar för att rena spillvatten från kunder I tabellen nedan redovisas villkorsefterlevnaden Örkelljunga (cid:76)(cid:3)(cid:166)(cid:74)(cid:68)(cid:85)(cid:78)(cid:82)(cid:80)(cid:80)(cid:88)(cid:81)(cid:72)(cid:85)(cid:81)(cid:68)(cid:17)(cid:3)(cid:41)(cid:184)(cid:85)(cid:3)(cid:68)(cid:87)(cid:87)(cid:3)(cid:74)(cid:72)(cid:81)(cid:82)(cid:80)(cid:73)(cid:184)(cid:85)(cid:68)(cid:3)(cid:88)(cid:83)(cid:83)(cid:71)(cid:85)(cid:68)(cid:74)(cid:72)(cid:87)(cid:3) under år 2025. sköter vi driften av 14 reningsverk och två mini- Oderljunga reningsverk, pumpstationer, ledningsnät samt ge- TUFFARE KRAV Perstorp nomför plan- och utredningsarbete i alla våra åtta Vattenförekomsten får inte påverkas negativt då ÅSTORP PERSTORP kommuner. Arbetet på reningsverken är helt styrt (cid:81)(cid:92)(cid:68)(cid:3)(cid:89)(cid:72)(cid:85)(cid:78)(cid:86)(cid:68)(cid:80)(cid:75)(cid:72)(cid:87)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:86)(cid:87)(cid:68)(cid:85)(cid:87)(cid:68)(cid:86)(cid:3)(cid:72)(cid:79)(cid:79)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:69)(cid:72)(cid:715)(cid:81)(cid:87)(cid:79)(cid:76)(cid:74)(cid:68)(cid:3)(cid:166)(cid:81)(cid:71)(cid:85)(cid:68)(cid:86)(cid:17)(cid:3) Kvidinge av villkoren i våra miljötillstånd och övrig lagstift- Dessa krav är mer eller mindre omöjliga att nå med Nyvångsverket Ekebro ning. Huvudmålsättningen är att vi alltid ska efter- en ökande befolkningsmängd då detta innebär mer HELSINGBORG leva de krav och villkor som är ålagda oss. avloppsvatten till reningsverken. På grund av lag- BJUV Öresundsveket stiftningen och ytterst Weserdomen (EU-dom) Vid reningsverken ska vi under dygnets alla tim- ställs allt tuffare reningskrav när nya miljötillstånd Ekeby Kågeröd Röstånga mar och årets alla dagar rena det vatten som släpps meddelas, krav som kommer att kräva mångmiljon- SVALÖV från samhället. Oavsett kvalité ska vattnet alltid investeringar på våra reningsverk. Svalöv renas till villkorade (lagsatta) nivåer. Görs inte det- I alla ägarkommuner har avloppsreningsverken uppfyllt villkoren för miljötillstånden förutom ta riskerar NSVA åtal för miljöbrott. Under 2025 Avloppsdirektivet har beslutats och bedöms in- LANDSKRONA i Kågeröd. Där överskreds utgående BOD klarade alla gränsvärden utom på Kågeröds re- förlivas i svensk lagstiftning under år 2027. Sveri- Lundåkraverket (biologisk syreförbrukning) i februari och mars ningsverk. Orsaken till detta var problem vid en ges miljöminister har tidigare informerat att det som orsakades av för hög belastning från en närliggande industri. eventuellt kommer lättnader i lagstiftningen kring närliggande industri. Weserdomen vilket har lett till att de nya miljö- TILLSKOTTSVATTEN underlag för att prioritera de områden där åtgärder Ibland kan åtgärder för att bli av med tillskotts- VILLKORSÖVERTRÄDELSER 2025 tillstånden för Ekeby reningsverk och Svalövs re- Tillskottsvatten, det vill säga vatten som dräne- ger störst nytta. vattnet vid källan vara svårare, men för att skydda ningsverk inte har tagits i anspråk. Meddelade till- ringsvatten och regnvatten, som felaktigt kommer recipienten från bräddningar kan utjämnande ANLÄGGNING PARAMTER VILLKORSTYP PERIOD ANTAL stånd ställer extremt tuffa krav som hade krävt till spillvattenledningar och dess påverkan på VA (cid:48)(cid:72)(cid:71)(cid:3)(cid:75)(cid:77)(cid:166)(cid:79)(cid:83)(cid:3)(cid:68)(cid:89)(cid:3)(cid:86)(cid:92)(cid:86)(cid:87)(cid:72)(cid:80)(cid:72)(cid:87)(cid:3)(cid:41)(cid:88)(cid:87)(cid:88)(cid:85)(cid:72)(cid:3)(cid:38)(cid:76)(cid:87)(cid:92)(cid:3)(cid:41)(cid:79)(cid:82)(cid:90)(cid:3)(cid:68)(cid:85)(cid:69)(cid:72)(cid:87)(cid:68)(cid:85)(cid:3) magasin för spillvatten byggas. Vid Humlebäcken investeringar i dessa anläggningar för mång mil- systemet, är en viktig fråga för NSVA och därför NSVA nu med att beräkna och löpande ta fram i Åstorp startade ett sådant projekt i slutet av 2025. Ekebro P-tot Riktvärde Månad 1 jonbelopp. En kostnad som NSVA anser vara för testas ständigt nya vägar för att på bästa sätt hitta, väderoberoende nyckeltal för att underlätta upp- Ekeby P-tot Riktvärde Vecka 1 stor utifrån den effekt det ger. Arbetet med nya koppla bort och hantera tillskottsvatten. följning och planering av arbetet med att minska INNOVATION Perstorp våtmark N-tot Riktvärde Kvartal 1 miljötillstånd återupptas när lagstiftningen och tillskottsvatten i spillvattenledningsnätet. (cid:41)(cid:184)(cid:85)(cid:3)(cid:68)(cid:87)(cid:87)(cid:3)(cid:80)(cid:184)(cid:87)(cid:68)(cid:3)(cid:88)(cid:87)(cid:80)(cid:68)(cid:81)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:68)(cid:85)(cid:3)(cid:80)(cid:72)(cid:71)(cid:3)(cid:87)(cid:76)(cid:79)(cid:79)(cid:3)(cid:72)(cid:91)(cid:72)(cid:80)(cid:83)(cid:72)(cid:79)(cid:3)(cid:78)(cid:68)(cid:83)(cid:68)(cid:70)(cid:76)- Oderljunga BOD Riktvärde Vid varje mättillfälle 1 7 eventuella lättnader är beslutade. (cid:41)(cid:184)(cid:85)(cid:3)(cid:68)(cid:87)(cid:87)(cid:3)(cid:69)(cid:72)(cid:71)(cid:184)(cid:80)(cid:68)(cid:3)(cid:75)(cid:88)(cid:85)(cid:3)(cid:87)(cid:76)(cid:79)(cid:79)(cid:86)(cid:78)(cid:82)(cid:87)(cid:87)(cid:86)(cid:89)(cid:68)(cid:87)(cid:87)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:83)(cid:167)(cid:89)(cid:72)(cid:85)(cid:78)(cid:68)(cid:87)(cid:3)(cid:72)(cid:87)(cid:87)(cid:3) tetsbrist i spillvattenledningsnätet undersöker vi Oderljunga P-tot Riktvärde Vid varje mättillfälle 1 (cid:82)(cid:80)(cid:85)(cid:167)(cid:71)(cid:72)(cid:3)(cid:166)(cid:85)(cid:3)(cid:68)(cid:81)(cid:89)(cid:166)(cid:81)(cid:71)(cid:86)(cid:3)(cid:81)(cid:92)(cid:70)(cid:78)(cid:72)(cid:79)(cid:87)(cid:68)(cid:79)(cid:72)(cid:87)(cid:3)(cid:715)(cid:78)(cid:87)(cid:76)(cid:89)(cid:3)(cid:75)(cid:167)(cid:85)(cid:71)(cid:74)(cid:77)(cid:82)(cid:85)(cid:71)(cid:3)(cid:92)(cid:87)(cid:68)(cid:17)(cid:3) Under 2025 togs ett antal områdesplaner med kontinuerligt nya lösningar för anslutning av nya Svalöv NH-N Riktvärde Medel maj–oktober 1 Kågeröd BOD 4 Gränsvärde Månad 2 Ett omtag skedde gällande ansökan om nytt till- Det är ett väderoberoende nyckeltal, vilket innebär fokus på bland annat tillskottsvatten fram för kunder och områden. Lösningar likt den i Ocean- 7 Kågeröd NH-N Riktvärde Månad 1 stånd för Öresundsverket, ett miljötillstånd som att genomförda åtgärder kan följas upp över tid Ekeby, Åsljunga, Asmundtorp, Teckomatorp och hamnen i Helsingborg med Tre rör ut kan vara 4 (cid:79)(cid:166)(cid:80)(cid:81)(cid:68)(cid:71)(cid:72)(cid:86)(cid:3)(cid:76)(cid:81)(cid:3)(cid:88)(cid:81)(cid:71)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:75)(cid:184)(cid:86)(cid:87)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:21)(cid:19)(cid:21)(cid:24)(cid:17)(cid:3)(cid:41)(cid:184)(cid:85)(cid:75)(cid:68)(cid:81)(cid:71)(cid:79)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:3)(cid:78)(cid:82)(cid:80)- utan att resultaten påverkas av variationer i väder- Billeberga. Åtgärder i en områdesplan presenteras lösningen i områden med kapacitetsbrist. Förkortningarna i kolumn Parameter betyder: P-tot: totalfosfor, N-tot: totalkväve, BOD: Biologisk syreförbrukning, mer att ske i domstol under mars 2026. förhållanden mellan olika år. Väderoberoende på ungefär fem års sikt. NH-N: Ammoniumkväve. nyckeltal för tillskottsvatten utgör även ett viktigt 4 16 17 Detta dokumentet har signerats genom digitala signeringstjänsten GetAccept. Fingerprint: ac91fec79e008256e9dd78b369ead2ec00ca37bd0aabc837040e315e179e1a328beb3098d08a878e240f9e0ce619fdeb3a1965391b25d115acb4745e01a71a07 OMHÄNDERTA DAGVATTEN NSVA ansvarar för att omhänderta regnvatten från kunder inom verksamhetsområdet. Skyfall är ingen allmän vattentjänst utan en samhällsplanerings- fråga med delat ansvar mellan fastighetsägare och stadsplanerare. NSVA arbetar kontinuerligt för att skapa de bästa förutsättningarna för att hantera dagvattnet inom regionen. ÅRETS REGN OCH ÖVERSVÄMNINGAR Under första helgen i augusti föll stora mängder nederbörd i några av kommunerna vilket resulte- rade i bräddningar och källaröversvämningar. Mest (cid:85)(cid:72)(cid:74)(cid:81)(cid:3)(cid:82)(cid:70)(cid:75)(cid:3)(cid:716)(cid:72)(cid:86)(cid:87)(cid:3)(cid:71)(cid:85)(cid:68)(cid:69)(cid:69)(cid:68)(cid:71)(cid:72)(cid:3)(cid:73)(cid:68)(cid:86)(cid:87)(cid:76)(cid:74)(cid:75)(cid:72)(cid:87)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:88)(cid:83)(cid:83)(cid:86)(cid:87)(cid:82)(cid:71)(cid:3)(cid:76)(cid:3)(cid:37)(cid:77)(cid:88)(cid:89)(cid:86)(cid:3) kommun i orterna Billesholm, Ekeby och Bjuv. Under 2025 har vi fått in 131 anmälningar om översvämningar i fastigheter, den stora majorite- ten från fastigheter i Bjuvs kommun. ANTAL ANMÄLDA ÖVERSVÄMNINGAR 2025 KOMMUN ANTAL ÖVERSVÄMNINGAR Bjuv 75 DAGVATTENKVALITÉ och vattendrag utan direkt rening. I nuläget a rbetar dag vattenledningsnätet skapas datamodeller för Båstad 16 Dagvatten innehåller en komplex blandning av NSVA med fördröjning med viss rening och vi simulering av hur väl ledningsnätet fungerar vid Helsingborg 17 föroreningar från samhället men trots påverkan på betonar tydligt att ansvaret för dagvattenkvalite- olika regn. Under 2025 har dagvattenmodellen för Landskrona 10 (cid:92)(cid:87)(cid:89)(cid:68)(cid:87)(cid:87)(cid:72)(cid:81)(cid:78)(cid:89)(cid:68)(cid:79)(cid:76)(cid:87)(cid:72)(cid:87)(cid:3)(cid:715)(cid:81)(cid:81)(cid:86)(cid:3)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:68)(cid:3)(cid:81)(cid:68)(cid:87)(cid:76)(cid:82)(cid:81)(cid:72)(cid:79)(cid:79)(cid:68)(cid:3)(cid:85)(cid:76)(cid:78)(cid:87)(cid:79)(cid:76)(cid:81)(cid:77)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:73)(cid:184)(cid:85)(cid:3) ten i hög grad ligger hos verksamheterna som (cid:3)(cid:43)(cid:72)(cid:79)(cid:86)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:69)(cid:82)(cid:85)(cid:74)(cid:86)(cid:3)(cid:86)(cid:87)(cid:68)(cid:71)(cid:3)(cid:78)(cid:68)(cid:79)(cid:76)(cid:69)(cid:85)(cid:72)(cid:85)(cid:68)(cid:87)(cid:86)(cid:3)(cid:80)(cid:82)(cid:87)(cid:3)(cid:716)(cid:184)(cid:71)(cid:72)(cid:86)(cid:71)(cid:68)(cid:87)(cid:68)(cid:3)(cid:82)(cid:70)(cid:75)(cid:3) Perstorp 2 dagvattenrening. släpper ut föroreningar. upphandling för stöd med framtagande av dag- Svalöv 3 vattenmodell för Båstad genomförts tillsammans Åstorp 4 (cid:44)(cid:3)(cid:49)(cid:54)(cid:57)(cid:36)(cid:16)(cid:78)(cid:82)(cid:80)(cid:80)(cid:88)(cid:81)(cid:72)(cid:85)(cid:81)(cid:68)(cid:3)(cid:715)(cid:81)(cid:81)(cid:86)(cid:3)(cid:71)(cid:72)(cid:87)(cid:3)(cid:73)(cid:85)(cid:68)(cid:80)(cid:87)(cid:68)(cid:74)(cid:81)(cid:68)(cid:3)(cid:85)(cid:76)(cid:78)(cid:87)(cid:79)(cid:76)(cid:81)(cid:77)(cid:72)(cid:85)(cid:3) DAGVATTENMODELLER med kommunen. Dagvattenmodellerna hjälper oss Örkelljunga 4 om vad ett dagvatten får innehålla men stora delar Ett strategiskt mål för NSVA är att ledningsnätet även i arbetet med att prioritera åtgärder för dag- av vårt dagvatten släpps ut orenat och majoriteten (cid:86)(cid:78)(cid:68)(cid:3)(cid:89)(cid:68)(cid:85)(cid:68)(cid:3)(cid:71)(cid:76)(cid:80)(cid:72)(cid:81)(cid:86)(cid:76)(cid:82)(cid:81)(cid:72)(cid:85)(cid:68)(cid:87)(cid:3)(cid:72)(cid:81)(cid:79)(cid:76)(cid:74)(cid:87)(cid:3)(cid:74)(cid:166)(cid:79)(cid:79)(cid:68)(cid:81)(cid:71)(cid:72)(cid:3)(cid:78)(cid:85)(cid:68)(cid:89)(cid:17)(cid:3)(cid:41)(cid:184)(cid:85)(cid:3)(cid:3) vattensystemen. Totalt 131 av dagvattnet från tätorter släpps direkt till sjöar att få en bild av dimensioneringsstatusen för 18 19 Detta dokumentet har signerats genom digitala signeringstjänsten GetAccept. Fingerprint: ac91fec79e008256e9dd78b369ead2ec00ca37bd0aabc837040e315e179e1a328beb3098d08a878e240f9e0ce619fdeb3a1965391b25d115acb4745e01a71a07 FORSKNING OCH UTVECKLING (cid:54)(cid:90)(cid:72)(cid:71)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:58)(cid:68)(cid:87)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:53)(cid:72)(cid:86)(cid:72)(cid:68)(cid:85)(cid:70)(cid:75)(cid:3)(cid:11)(cid:54)(cid:58)(cid:53)(cid:12)(cid:3)(cid:166)(cid:74)(cid:86)(cid:3)(cid:76)(cid:3)(cid:79)(cid:76)(cid:78)(cid:68)(cid:3)(cid:71)(cid:72)(cid:79)(cid:68)(cid:85)(cid:3)(cid:68)(cid:89)(cid:3) ska skapa nytta för moderbolagen. Samtidigt har NSVA, Sydvatten och VA SYD. Det är vårt gemen- processen för hur projekt startas inom ramen för samma forsknings-, utvecklings- och innovations- (cid:54)(cid:58)(cid:53)(cid:3)(cid:68)(cid:85)(cid:69)(cid:72)(cid:87)(cid:68)(cid:87)(cid:86)(cid:3)(cid:76)(cid:74)(cid:72)(cid:81)(cid:82)(cid:80)(cid:3)(cid:71)(cid:166)(cid:85)(cid:3)(cid:83)(cid:85)(cid:82)(cid:77)(cid:72)(cid:78)(cid:87)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:71)(cid:72)(cid:715)(cid:81)(cid:76)(cid:72)(cid:85)(cid:68)(cid:86)(cid:3)(cid:86)(cid:82)(cid:80)(cid:3) bolag och är en nyckelspelare för att lösa fram- forsknings-, innovations- och utvecklingsprojekt, tidens utmaningar. Att samla resurserna i ett bolag där nyttan för moderbolagen ska tydliggöras och ger oss möjlighet att möta de utmaningar vi står sammantaget möta de effektmål som satts upp. inför genom att gemensamt angripa större och mer komplexa problem än vad vi ägare kan göra var för Projekten som genomförs av SWR kommer att ha (cid:86)(cid:76)(cid:74)(cid:17)(cid:3) (cid:54)(cid:90)(cid:72)(cid:71)(cid:72)(cid:81)(cid:3) (cid:58)(cid:68)(cid:87)(cid:72)(cid:85)(cid:3) (cid:53)(cid:72)(cid:86)(cid:72)(cid:68)(cid:85)(cid:70)(cid:75)(cid:3) (cid:73)(cid:82)(cid:85)(cid:87)(cid:86)(cid:166)(cid:87)(cid:87)(cid:72)(cid:85)(cid:3) (cid:69)(cid:72)(cid:71)(cid:85)(cid:76)(cid:89)(cid:68)(cid:3) en koppling till tre fokusområden som arbetats nationellt ledande tillämpad forskning, utveckling fram och fastställts under 2025. Se tabellen nedan. och innovation. (cid:44)(cid:3)(cid:83)(cid:85)(cid:82)(cid:77)(cid:72)(cid:78)(cid:87)(cid:83)(cid:82)(cid:85)(cid:87)(cid:73)(cid:184)(cid:79)(cid:77)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:715)(cid:81)(cid:81)(cid:86)(cid:3)(cid:72)(cid:87)(cid:87)(cid:3)(cid:87)(cid:85)(cid:72)(cid:87)(cid:87)(cid:76)(cid:82)(cid:87)(cid:68)(cid:79)(cid:3)(cid:83)(cid:85)(cid:82)(cid:77)(cid:72)(cid:78)(cid:87)(cid:3)(cid:71)(cid:166)(cid:85)(cid:3) Under året har NSVA, Sydvatten och VA SYD till- sex projekt är av särskilt intresse för NSVA och Disco: Målet är att utveckla smarta digitala lösningar I mikrobernas värld: Möjliggöra snabbare och Urbana bad: Svarar på om bakteriehalterna i sedi- sammans med SWR reviderat SWR:s fokusområde våra ägarkommuner. Läs mer om dessa i de gröna som skyndar på klimatanpassningen i städer och säkrare beslut om mikrobiell vattenkvalitet. ment från historiska bräddningar, eller andra källor, som pekar ut riktningen för var framtida projekt boxarna. regioner. till exempel renat vatten från avloppsreningsverk, påverkar badvattenkvalitet. RECOLAB FORTSÄTTER Konferensen visade att den största utmaningen Ut-systemet som förutsågs i beslutsunderlaget för 1. VATTENTJÄNSTER, KVALITET OCH KVANTITET I FÖRÄNDRING ATT ETABLERA SIG inte är tekniken, utan att skapa en fungerande att bygga systemet år 2013. Vidare lämnades Vi utvecklar hållbara vattentjänster, där vi levererar en säker kvalitét och säkerställer tillräcklig RecoLab i Helsingborg är en utställnings- och marknad för källsorterande system. Detta kräver anmälan in om End of Waste för de återvunna kvantitet till medborgare och miljön mötesplats och har under 2025 fortsatt att etablera spridning av kunskap och kompetens, särskilt inom näringsämnena struvit och ammoniumsulfat. • Vi beaktar hållbarhetens alla tre dimensioner sig som forum för kunskapsutbyte kring cirkulära upphandling, samt utveckling av nya standarder Resultaten visar på mycket rena ämnen som under lösningar. Antalet bokningar ökade jämfört med och policys. 2026 kommer att säljas som näringsprodukter, det (cid:21)(cid:17)(cid:3)(cid:41)(cid:53)(cid:36)(cid:48)(cid:55)(cid:44)(cid:39)(cid:40)(cid:49)(cid:54)(cid:3)(cid:57)(cid:36)(cid:469)(cid:50)(cid:53)(cid:42)(cid:36)(cid:49)(cid:44)(cid:54)(cid:36)(cid:55)(cid:44)(cid:50)(cid:49) föregående år och även antalet unika besökare steg första kända fallet av sådan ren återvinning från från 2024 års nivå. TESTBÄDDEN VISAR RESULTAT avloppsreningsverk i Sverige. Vi säkerställer vattentjänstuppdraget nu och i framtiden • Beaktar ekonomin för våra slutkunder och samhällsperspektivet RecoLabs testbädd fortsätter att vara en plattform • Undersöker nya sätt för hur vi kan utföra vårt VA-uppdrag RecoLab var huvudarrangör för Source Separate för innovation och utveckling. Sedan starten har Sanitation Summit 2025, en internationell konfe- totalt sex olika testförsök genomförts. Information 3. CIRKULARITET rens med 142 deltagare från 12 länder för att främ- (cid:82)(cid:80)(cid:3)(cid:86)(cid:68)(cid:80)(cid:87)(cid:79)(cid:76)(cid:74)(cid:68)(cid:3)(cid:87)(cid:72)(cid:86)(cid:87)(cid:69)(cid:166)(cid:71)(cid:71)(cid:86)(cid:74)(cid:166)(cid:86)(cid:87)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:82)(cid:70)(cid:75)(cid:3)(cid:83)(cid:85)(cid:82)(cid:77)(cid:72)(cid:78)(cid:87)(cid:3)(cid:715)(cid:81)(cid:81)(cid:86)(cid:3)(cid:83)(cid:167)(cid:3) ja kunskapsutbyte kring källsorterade avlopps- (cid:75)(cid:87)(cid:87)(cid:83)(cid:29)(cid:18)(cid:18)(cid:90)(cid:90)(cid:90)(cid:17)(cid:85)(cid:72)(cid:70)(cid:82)(cid:79)(cid:68)(cid:69)(cid:17)(cid:86)(cid:72)(cid:18)(cid:87)(cid:72)(cid:86)(cid:87)(cid:69)(cid:68)(cid:71)(cid:18). Vi utvecklar nya produkter och tjänster Implementering av online vattenkvalité: Ta fram VA klimatanpassning: Målet är att ta fram och Att sätta pris på vatten:(cid:51)(cid:85)(cid:82)(cid:77)(cid:72)(cid:78)(cid:87)(cid:72)(cid:87)(cid:86)(cid:78)(cid:68)(cid:76)(cid:71)(cid:72)(cid:81)(cid:87)(cid:76)(cid:428)(cid:72)(cid:85)(cid:68) • Samarbeten med andra aktörer (cid:72)(cid:81)(cid:79)(cid:209)(cid:86)(cid:81)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:73)(cid:209)(cid:85)(cid:71)(cid:68)(cid:87)(cid:68)(cid:75)(cid:68)(cid:81)(cid:87)(cid:72)(cid:85)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:82)(cid:70)(cid:75)(cid:16)(cid:71)(cid:72)(cid:79)(cid:81)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:73)(cid:209)(cid:85)(cid:430)(cid:3) (cid:209)(cid:71)(cid:72)(cid:86)(cid:3)(cid:16) (cid:3)(cid:71)(cid:72)(cid:80)(cid:82)(cid:81)(cid:86)(cid:87)(cid:85)(cid:72)(cid:85)(cid:68)(cid:72)(cid:81)(cid:80)(cid:72)(cid:87)(cid:82)(cid:71)(cid:76)(cid:78)(cid:76)(cid:89)(cid:76)(cid:79)(cid:78)(cid:72)(cid:81)(cid:72)(cid:426)(cid:72)(cid:78)(cid:87)(cid:72)(cid:85)(cid:68)(cid:89)(cid:78)(cid:79)(cid:76)(cid:80)(cid:68)(cid:87)- hinder och möjligheter inom de regler och system system där Helsingborgs satsningar i Oceanhamnen • Tjänster baserat på cirkulär ekonomi cytometrisk data. förändringar på ledningsnätet vid olika tidshorison- (cid:86)(cid:82)(cid:80)(cid:428)(cid:81)(cid:81)(cid:86)(cid:76)(cid:71)(cid:68)(cid:74)(cid:73)(cid:209)(cid:85)(cid:68)(cid:87)(cid:87)(cid:88)(cid:87)(cid:68)(cid:85)(cid:69)(cid:72)(cid:87)(cid:68)(cid:68)(cid:426)(cid:191)(cid:85)(cid:86)(cid:80)(cid:82)(cid:71)(cid:72)(cid:79)(cid:79)(cid:72)(cid:85)(cid:86)(cid:82)(cid:80) och Östra Ramlösa lyftes fram som föregångs- Under 2025 bekräftades den ökade biogasproduk- ter är en del av förnyelsearbetet. bygger på nya cirkulära tekniker. exempel. tion (+65 procent per ansluten person) med Tre Rör 2200 21 Detta dokumentet har signerats genom digitala signeringstjänsten GetAccept. Fingerprint: ac91fec79e008256e9dd78b369ead2ec00ca37bd0aabc837040e315e179e1a328beb3098d08a878e240f9e0ce619fdeb3a1965391b25d115acb4745e01a71a07 VI PÅ NSVA DIGITALISERING SJUKFRÅNVARO PROCENT VA-branschen står inför stora utmaningar och (cid:3)(cid:716)(cid:184)(cid:71)(cid:72)(cid:81)(cid:15)(cid:3)(cid:68)(cid:88)(cid:87)(cid:82)(cid:80)(cid:68)(cid:87)(cid:76)(cid:86)(cid:72)(cid:85)(cid:68)(cid:3)(cid:80)(cid:92)(cid:81)(cid:71)(cid:76)(cid:74)(cid:75)(cid:72)(cid:87)(cid:86)(cid:85)(cid:68)(cid:83)(cid:83)(cid:82)(cid:85)(cid:87)(cid:72)(cid:85)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:3)(cid:82)(cid:70)(cid:75)(cid:3) krav, som måste mötas med nya förmågor. Verk- optimera energianvändningen. 2,5 2,5 samheten blir alltmer komplex, kraven från sam- 2,3 2,3 (cid:75)(cid:166)(cid:79)(cid:79)(cid:72)(cid:87)(cid:3)(cid:184)(cid:78)(cid:68)(cid:85)(cid:3)(cid:82)(cid:70)(cid:75)(cid:3)(cid:85)(cid:76)(cid:86)(cid:78)(cid:69)(cid:76)(cid:79)(cid:71)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:73)(cid:184)(cid:85)(cid:166)(cid:81)(cid:71)(cid:85)(cid:68)(cid:86)(cid:3)(cid:86)(cid:81)(cid:68)(cid:69)(cid:69)(cid:87)(cid:17)(cid:3)(cid:41)(cid:184)(cid:85)(cid:3)(cid:68)(cid:87)(cid:87)(cid:3) Högre driftsäkerhet och robusthet 2,0 1,9 1,8 möta detta bygger vi en organisation som är mer VA-systemen är samhällskritiska. Digitala verktyg, 1,7 1,7 1,6 digital, mer datadriven och betydligt mer robust. sensorer och realtidsdata stärker vår möjlighet att 1,5 1,5 Under året har de nyinrättade tjänsterna beman- övervaka anläggningar dygnet runt och hitta av- nats och vi kan stolt konstatera att vi är en attrak- vikelser innan de leder till driftstörningar. 1,0 tiv arbetsgivare där toppkompetens vill arbeta. Exempel på aktiviteter och projekt som genom- Förbättrad kundupplevelse och transparens 0,5 (cid:73)(cid:184)(cid:85)(cid:87)(cid:86)(cid:3)(cid:88)(cid:81)(cid:71)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:167)(cid:85)(cid:72)(cid:87)(cid:3)(cid:166)(cid:85)(cid:3)(cid:88)(cid:83)(cid:83)(cid:74)(cid:85)(cid:68)(cid:71)(cid:72)(cid:85)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:3)(cid:87)(cid:76)(cid:79)(cid:79)(cid:3)(cid:58)(cid:76)(cid:81)(cid:71)(cid:82)(cid:90)(cid:86)(cid:3)(cid:20)(cid:20)(cid:15)(cid:3) Bättre data och integrerade system skapar snabb- etablerat vår dataplattform där vi också utvecklat are och mer korrekta kundprocesser – från fakture- 0 Totalt Kvinnor Män digitala beslutsstöd till processer som bräddrap- ring till ärendehantering. portering, startat upphandling av vår nya IT-part- 2023 2024 2025 ner samt uppgraderat kundinformationssystemet. Starkare digital och fysisk säkerhet Utöver detta har vi arbetat med aktiviteter för att Digitalisering och säkerhet är idag helt integrerade möta kraven i NIS2. med varandra. NSVA måste skydda samhällsviktiga (cid:83)(cid:85)(cid:76)(cid:82)(cid:85)(cid:76)(cid:87)(cid:72)(cid:85)(cid:68)(cid:87)(cid:3)(cid:82)(cid:80)(cid:85)(cid:167)(cid:71)(cid:72)(cid:17)(cid:3)(cid:41)(cid:184)(cid:85)(cid:3)(cid:68)(cid:87)(cid:87)(cid:3)(cid:86)(cid:87)(cid:166)(cid:85)(cid:78)(cid:68)(cid:3)(cid:71)(cid:72)(cid:87)(cid:3)(cid:86)(cid:92)(cid:86)(cid:87)(cid:72)(cid:80)(cid:68)(cid:87)(cid:76)(cid:86)(cid:78)(cid:68)(cid:3) system och känslig information. Därför arbetar arbetsmiljöarbetet har en arbetsmiljöingenjör re- Digitalisering för NSVA är en förmåga som ska säkerhetsskydd och informationssäkerhet nära IT Under 2025 uppgick antalet medarbetare till 263 ANTAL ANSTÄLLDA vilket både möjliggör utveckling och stödjer kon- kry terats vars uppdrag är att tillsammans med hjälpa oss att förbättra vårt beslutsfattande, och digitalisering på NSVA. Vår organisation sam- årsarbetare. Med årsarbetare avses antal hel- och tinuitet. NSVA har under året haft god förmåga att chefer, medarbetare och skyddsombud stärka och utveckla en säkrare drift, skapa högre tillförlitlig- lar kompetenser inom IT, OT, automation, digitali- (cid:71)(cid:72)(cid:79)(cid:87)(cid:76)(cid:71)(cid:86)(cid:68)(cid:81)(cid:86)(cid:87)(cid:166)(cid:79)(cid:79)(cid:71)(cid:68)(cid:3)(cid:82)(cid:80)(cid:85)(cid:166)(cid:78)(cid:81)(cid:68)(cid:71)(cid:72)(cid:3)(cid:87)(cid:76)(cid:79)(cid:79)(cid:3)(cid:75)(cid:72)(cid:79)(cid:87)(cid:76)(cid:71)(cid:17)(cid:3)(cid:41)(cid:184)(cid:85)(cid:71)(cid:72)(cid:79)(cid:81)(cid:76)(cid:81)(cid:74)- 300 attrahera efterfrågad kompetens, vilket indikerar utveckla företagets samlade arbete för att främja het i datakvalitet, få nöjdare kunder och effekti- sering och säkerhet för att skapa en kraftfull och en mellan kvinnor och män uppgick till 34 procent 263 ett gott arbetsgivarvarumärke. en hållbar arbetsmiljö. Samtliga chefer och med- vare arbetsprocesser. Det är en förutsättning för sammanhållen funktion. Det ger: 242 kvinnor och 66 procent män (2024: 30 respektive 240 223 ar be tare har under året genomgått utbildning i att vi ska kunna leverera hållbara vattentjänster 70 procent). KORT OM SJUKFRÅNVARO grund läggande systematiskt arbetsmiljöarbete. både idag och i framtiden. • Helhetssyn på teknik, data och säkerhet 173 180 157 167 Sjukfrånvaron är i stort sett oförändrad jämfört Nu varande struktur för arbetsmiljöarbetet har ut- • Bättre utförandeförmåga och kortare ledtider (cid:41)(cid:184)(cid:85)(cid:166)(cid:81)(cid:71)(cid:85)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:68)(cid:85)(cid:3)(cid:76)(cid:3)(cid:69)(cid:72)(cid:80)(cid:68)(cid:81)(cid:81)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:75)(cid:68)(cid:85)(cid:3)(cid:86)(cid:76)(cid:81)(cid:3)(cid:74)(cid:85)(cid:88)(cid:81)(cid:71)(cid:3)(cid:76)(cid:3)(cid:89)(cid:72)(cid:85)(cid:78)- med föregående år och ligger fortsatt på en låg vecklats med fokus på att hantera frågorna mer (cid:3) (cid:553)(cid:3)(cid:38)(cid:72)(cid:81)(cid:87)(cid:85)(cid:68)(cid:79)(cid:3)(cid:73)(cid:88)(cid:81)(cid:78)(cid:87)(cid:76)(cid:82)(cid:81)(cid:3)(cid:73)(cid:184)(cid:85)(cid:3)(cid:68)(cid:87)(cid:87)(cid:3)(cid:79)(cid:72)(cid:71)(cid:68)(cid:3)(cid:88)(cid:87)(cid:89)(cid:72)(cid:70)(cid:78)(cid:79)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:3)(cid:68)(cid:89)(cid:3) samhetens uppdrag och de ökade krav som ställs 120 nivå. Minskningen kan hänföras till en nedgång verksamhetsnära. Denna struktur implementeras DÄRFÖR SATSAR NSVA (cid:3) (cid:3) (cid:69)(cid:72)(cid:715)(cid:81)(cid:87)(cid:79)(cid:76)(cid:74)(cid:68)(cid:3)(cid:82)(cid:70)(cid:75)(cid:3)(cid:81)(cid:92)(cid:68)(cid:3)(cid:73)(cid:184)(cid:85)(cid:80)(cid:167)(cid:74)(cid:82)(cid:85)(cid:17) 90 (cid:83)(cid:167)(cid:3)(cid:71)(cid:72)(cid:81)(cid:17)(cid:3)(cid:41)(cid:82)(cid:78)(cid:88)(cid:86)(cid:3)(cid:75)(cid:68)(cid:85)(cid:3)(cid:89)(cid:68)(cid:85)(cid:76)(cid:87)(cid:3)(cid:68)(cid:87)(cid:87)(cid:3)(cid:69)(cid:167)(cid:71)(cid:72)(cid:3)(cid:86)(cid:166)(cid:78)(cid:85)(cid:68)(cid:3)(cid:82)(cid:70)(cid:75)(cid:3)(cid:89)(cid:76)(cid:71)(cid:68)(cid:85)(cid:72)(cid:88)(cid:87)- 66 75 i långtidssjukfrånvaron, medan korttids- och lång- under 2026. PÅ DIGITALISERING 60 veckla kompetens inom grundverksamheten samt tidssjukfrånvaro är stabil och i nivå med föregåen- inom centrala områden såsom IT och digitalise- de år. FAKTA LÖNEÖVERSYN Effektivare och mer proaktiv verksamhet 0 ring, säkerhet, inköp och upphandling samt arbets- Totalt Kvinnor Män Löneöversynen genomfördes enligt plan och det Digitalisering gör det möjligt att styra och följa miljö. Tillsättningarna visar på en god balans SÄRSKILT OM ARBETSMILJÖ totala genomsnittet för lönejusteringarna blev 3,5 upp verksamheten i realtid. Genom våra dataplatt- mellan intern rörlighet och extern rekrytering,- 2023 2024 2025 Under året har arbetsmiljöarbetet fortsatt varit ett procent. formar kan vi upptäcka läckor tidigt, analysera 22 23 Detta dokumentet har signerats genom digitala signeringstjänsten GetAccept. Fingerprint: ac91fec79e008256e9dd78b369ead2ec00ca37bd0aabc837040e315e179e1a328beb3098d08a878e240f9e0ce619fdeb3a1965391b25d115acb4745e01a71a07 VATTENÅRET I BJUVS KOMMUN KUNDINFORMATION Års- sammanställning Från och med den 1 januari 2025 höjdes VA-taxan i Bjuvs kommun för både privatpersoner och företag. VA-taxan höjdes för att genom- (cid:73)(cid:209)(cid:85)(cid:68)(cid:3)(cid:192)(cid:87)(cid:74)(cid:191)(cid:85)(cid:71)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:83)(cid:192)(cid:3)(cid:57)(cid:36)(cid:16)(cid:86)(cid:92)(cid:86)(cid:87)(cid:72)(cid:80)(cid:72)(cid:87)(cid:3)(cid:72)(cid:81)(cid:79)(cid:76)(cid:74)(cid:87)(cid:3)(cid:69)(cid:72)(cid:86)(cid:79)(cid:88)(cid:87)(cid:68)(cid:71)(cid:3)(cid:68)(cid:426)(cid:191)(cid:85)(cid:86)(cid:83)(cid:79)(cid:68)(cid:81)(cid:17)(cid:3)(cid:57)(cid:36)(cid:16)(cid:89)(cid:72)(cid:85)(cid:78)(cid:86)(cid:68)(cid:80)(cid:75)(cid:72)(cid:87)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:76)(cid:3)(cid:37)(cid:77)(cid:88)(cid:89)(cid:86)(cid:3)(cid:78)(cid:82)(cid:80)(cid:80)(cid:88)(cid:81)(cid:3)(cid:75)(cid:68)(cid:85)(cid:3)(cid:73)(cid:82)(cid:85)(cid:87)(cid:86)(cid:68)(cid:87)(cid:87)(cid:3)(cid:209)(cid:78)(cid:68)(cid:71)(cid:72)(cid:3)(cid:78)(cid:82)(cid:86)(cid:87)(cid:81)(cid:68)(cid:71)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:83)(cid:192)(cid:3)(cid:74)(cid:85)(cid:88)(cid:81)(cid:71)(cid:3) ANTAL FAKTURERADE KUNDER av stora investeringsbehov och förändrade krav. Utöver kostnader för den dagliga driften behöver vi byta ut gamla ledningar, minska 4 165 (cid:89)(cid:68)(cid:87)(cid:87)(cid:72)(cid:81)(cid:73)(cid:209)(cid:85)(cid:79)(cid:88)(cid:86)(cid:87)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:82)(cid:70)(cid:75)(cid:3)(cid:209)(cid:78)(cid:68)(cid:3)(cid:78)(cid:68)(cid:83)(cid:68)(cid:70)(cid:76)(cid:87)(cid:72)(cid:87)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:76)(cid:3)(cid:89)(cid:192)(cid:85)(cid:68)(cid:3)(cid:68)(cid:81)(cid:79)(cid:191)(cid:74)(cid:74)(cid:81)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:68)(cid:85)(cid:17)(cid:3)(cid:57)(cid:76)(cid:3)(cid:80)(cid:192)(cid:86)(cid:87)(cid:72)(cid:3)(cid:82)(cid:70)(cid:78)(cid:86)(cid:192)(cid:3)(cid:68)(cid:81)(cid:83)(cid:68)(cid:86)(cid:86)(cid:68)(cid:3)(cid:82)(cid:86)(cid:86)(cid:3)(cid:73)(cid:209)(cid:85)(cid:3)(cid:68)(cid:87)(cid:87)(cid:3)(cid:80)(cid:209)(cid:87)(cid:68)(cid:3)(cid:87)(cid:88)(cid:426)(cid:68)(cid:85)(cid:72)(cid:3)(cid:80)(cid:76)(cid:79)(cid:77)(cid:209)(cid:78)(cid:85)(cid:68)(cid:89)(cid:15)(cid:3)(cid:78)(cid:79)(cid:76)(cid:80)(cid:68)(cid:87)(cid:73)(cid:209)(cid:85)(cid:191)(cid:81)(cid:71)(cid:85)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:68)(cid:85)(cid:3) som längre torkperioder och häftigare skyfall, samt ett förändrat säkerhetsläge. Att VA-avgiften höjs är alltså en del av något större. Det handlar om att trygga vattenförsörjningen, skydda miljön och se till att våra system möter framtidens krav. Kunder får ett förhandsbesked om taxan vid sommartid, det sprids via våra sociala medier, på vår webbplats och genom våra ägar- kommuner. Därefter kommunicerar vi när politikerna tagit beslut om ny taxa på hösten. Men värdet av vatten och vad kunderna får FAKTURASERVICE för pengarna, kommuniceras året runt. Antal skickade fakturor 25 625 Andel fakturor som ÅRETS skickats elektroniskt 78% VIKTIGASTE HÄNDELSER KUNDSERVICE BÅSTAD Antal VA-ärenden från kunder 1 785 * (cid:56)(cid:81)(cid:71)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:21)(cid:19)(cid:21)(cid:24)(cid:3)(cid:75)(cid:68)(cid:85)(cid:3)(cid:89)(cid:76)(cid:3)(cid:74)(cid:77)(cid:82)(cid:85)(cid:87)(cid:3)(cid:716)(cid:72)(cid:85)(cid:68)(cid:3)(cid:89)(cid:76)(cid:78)(cid:87)(cid:76)(cid:74)(cid:68)(cid:3)(cid:76)(cid:81)(cid:86)(cid:68)(cid:87)(cid:86)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:73)(cid:184)(cid:85)(cid:3)(cid:68)(cid:87)(cid:87)(cid:3) * Ungefär 54 procent av ärendena berör faktura- och ÖRKELLJUNGA säkra vatten och avlopp i kommunen. Den första mätarfrågor, därefter kommer övriga frågor. etappen av VA-utbyggnaden på Brännare-, Ström- Antal kundklagomål 13 ** (cid:73)(cid:72)(cid:79)(cid:71)(cid:86)(cid:16)(cid:3)(cid:82)(cid:70)(cid:75)(cid:3)(cid:55)(cid:72)(cid:74)(cid:72)(cid:79)(cid:86)(cid:79)(cid:68)(cid:74)(cid:68)(cid:85)(cid:72)(cid:74)(cid:68)(cid:87)(cid:68)(cid:81)(cid:3)(cid:166)(cid:85)(cid:3)(cid:78)(cid:79)(cid:68)(cid:85)(cid:17)(cid:3)(cid:39)(cid:72)(cid:87)(cid:3)(cid:74)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:716)(cid:72)(cid:85)(cid:3) ** Till exempel dåligt vattentryck och avvikande hushåll trygg tillgång till kommunalt vatten och smak på vattnet. minskar risken för miljöproblem. Vi har också för- PERSTORP Andel kunder som lämnat berett dricksvattenleveranser till Selleberga för årlig avläsning av vattenmätare 88% ÅSTORP framtida behov. Sommarens kraftiga regn orsakade Varav 86% elektroniskt. (cid:184)(cid:89)(cid:72)(cid:85)(cid:86)(cid:89)(cid:166)(cid:80)(cid:81)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:68)(cid:85)(cid:3)(cid:76)(cid:3)(cid:37)(cid:76)(cid:79)(cid:79)(cid:72)(cid:86)(cid:75)(cid:82)(cid:79)(cid:80)(cid:3)(cid:82)(cid:70)(cid:75)(cid:3)(cid:40)(cid:78)(cid:72)(cid:69)(cid:92)(cid:17)(cid:3)(cid:41)(cid:184)(cid:85)(cid:3)(cid:68)(cid:87)(cid:87)(cid:3) BJUV minska risken framöver har vi kartlagt och rättat HELSINGBORG fel i ledningsnätet. Dessutom är områdesplanen MÄTARSERVICE för Ekeby färdig, vilket stärker vårt långsiktiga ar- Mätarbyten 257 bete för klimatanpassning och hållbar utveckling. SVALÖV Förgävesbesök 28 Nyanslutningar 8 LANDSKRONA Övriga mätarärenden 142 Underkänd VA-installation 48 24 25 Detta dokumentet har signerats genom digitala signeringstjänsten GetAccept. Fingerprint: ac91fec79e008256e9dd78b369ead2ec00ca37bd0aabc837040e315e179e1a328beb3098d08a878e240f9e0ce619fdeb3a1965391b25d115acb4745e01a71a07 VATTENÅRET I BJUVS KOMMUN VATTENÅRET I BJUVS KOMMUN FÖRÄNDRINGAR LEVERERA RENA (cid:36)(cid:57)(cid:3)(cid:57)(cid:36)(cid:469)(cid:50)(cid:48)(cid:53)(cid:160)(cid:39)(cid:40)(cid:49) DRICKSVATTEN SPILLVATTEN I utredningen om behovet att bygga ut kommunalt och genomföra åtgärder. Vi har gjort en hel del in- Bjuvs kommun har ingen egen vattenproduktion SAMMANSTÄLLNING PROVTAGNING Under året beslutade att arbetet med ett gemen- På Ekeby reningsverk har årets reningsprocess DRICKSVATTEN BJUVS KOMMUN 2025 VA på landsbygden har vi gjort bedömningen att (cid:80)(cid:166)(cid:87)(cid:81)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:15)(cid:3)(cid:715)(cid:79)(cid:80)(cid:81)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:3)(cid:82)(cid:70)(cid:75)(cid:3)(cid:184)(cid:89)(cid:85)(cid:76)(cid:74)(cid:3)(cid:76)(cid:81)(cid:89)(cid:72)(cid:81)(cid:87)(cid:72)(cid:85)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:3)(cid:68)(cid:89)(cid:3)(cid:79)(cid:72)(cid:71)- utan kommuninvånarna förses med kommunalt samt reningsverk med Bjuvs kommun skulle av- fortsatt vara stabil och anläggningen genererade få områden ingår i ett större sammanhang och om ningsnätet i Billesholm och har rättat till felaktig- dricksvatten via Sydvatten och NSVA förvaltar brytas. I stället påbörjades en förstudie om vilka akuta händelser. NSVA installerade en solcells- Totalt antal vattenprover tagna under året hos användare. Med hos användare menas provtagning utförd (cid:71)(cid:72)(cid:87)(cid:3)(cid:715)(cid:81)(cid:81)(cid:86)(cid:3)(cid:69)(cid:72)(cid:75)(cid:82)(cid:89)(cid:3)(cid:88)(cid:87)(cid:76)(cid:73)(cid:85)(cid:167)(cid:81)(cid:3)(cid:83)(cid:68)(cid:85)(cid:68)(cid:80)(cid:72)(cid:87)(cid:85)(cid:68)(cid:85)(cid:3)(cid:78)(cid:82)(cid:83)(cid:83)(cid:79)(cid:68)(cid:71)(cid:72)(cid:3)(cid:87)(cid:76)(cid:79)(cid:79)(cid:3) heter som upptäckts. distributionen. åtgärder som behövs på Ekebro reningsverk för att anläggning på reningsverket 2024 som togs i drift på anslutningspunkt till Sydvatten, reservoarer, ledningsnät samt klagomål från kunder. hälsa och miljö. Under arbetets gång har vi haft klara dagens och framtida behov och krav. under hösten 2025. Anledning till fördröjd start be- kontakt med Bjuvs miljökontor som ansvarar för Detaljplanering har fortsatt för Billesholms gård Den årliga reservoarkontrollen, som innefattar rodde på starttillstånd av nätägaren. tillsyn av enskilda anläggningar. 10:1 och Bjuv 23:1. (cid:78)(cid:82)(cid:81)(cid:87)(cid:85)(cid:82)(cid:79)(cid:79)(cid:3)(cid:82)(cid:70)(cid:75)(cid:3)(cid:715)(cid:79)(cid:80)(cid:81)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:15)(cid:3)(cid:75)(cid:68)(cid:85)(cid:3)(cid:88)(cid:87)(cid:73)(cid:184)(cid:85)(cid:87)(cid:86)(cid:3)(cid:83)(cid:167)(cid:3)(cid:37)(cid:77)(cid:88)(cid:89)(cid:86)(cid:3)(cid:85)(cid:72)(cid:86)(cid:72)(cid:85)(cid:89)(cid:82)- Åtgärderna vid Ekebro reningsverk har fortsatt be- arer. Kontrollen medförde robotrengöring av Ekeby gränsats till ett minimum med tanke på de stora Drift- och underhåll av pumpstationer har fungerat Den första etappen av projektet i Brännare- Ström- Områdesplanen för Ekeby färdigställdes i decem- och Billesholm högreservoarer. Det har även skett åtgärder som kommer genomföras kommande år väl. NSVA har installerat logiska larmfunktioner felds- och Tegelslagaregatan har slutförts. Kom- ber. Områdesplaner är ett sätt att utveckla det (cid:79)(cid:88)(cid:73)(cid:87)(cid:715)(cid:79)(cid:87)(cid:72)(cid:85)(cid:69)(cid:92)(cid:87)(cid:72)(cid:3) (cid:83)(cid:167)(cid:3) (cid:85)(cid:72)(cid:86)(cid:72)(cid:85)(cid:89)(cid:82)(cid:68)(cid:85)(cid:72)(cid:85)(cid:81)(cid:68)(cid:3) (cid:82)(cid:70)(cid:75)(cid:3) (cid:86)(cid:72)(cid:85)(cid:89)(cid:76)(cid:70)(cid:72)(cid:3) (cid:83)(cid:167)(cid:3) BAKT A E N R A IO LY L S O E G R ISKA A K N E A M L I Y S S K E A R för att lyfta reningsverkets skick till en normal till 12 pumpstationer. Denna funktion genererar mande etapper färdigställs under 2026. I samband strategiska arbetet för ledningsnät för samtliga UV-aggregat. ANTAL PROV Antal prov: ANTAL PROV Antal prov: nivå. Reningsprocessen har fungerat väl under året färre akuta åtgärder i samband med icke ordinarie med det här projektet har ett arbete för dricksvat- vattentjänster där en nuläges/problembild identi- 77 77 st 77 77 st även om den var något svajig i samband med have- arbetstid. ten gjorts mot utbyggnadsområdet i Selleberga för (cid:715)(cid:72)(cid:85)(cid:68)(cid:86)(cid:17)(cid:3)(cid:48)(cid:72)(cid:71)(cid:3)(cid:75)(cid:77)(cid:166)(cid:79)(cid:83)(cid:3)(cid:68)(cid:89)(cid:3)(cid:80)(cid:82)(cid:71)(cid:72)(cid:79)(cid:79)(cid:72)(cid:85)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:3)(cid:68)(cid:89)(cid:3)(cid:79)(cid:72)(cid:71)(cid:81)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:86)(cid:81)(cid:166)(cid:87)(cid:72)(cid:87)(cid:3) DRIFT OCH UNDERHÅLL (cid:85)(cid:76)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:83)(cid:167)(cid:3)(cid:716)(cid:72)(cid:85)(cid:68)(cid:3)(cid:68)(cid:89)(cid:3)(cid:68)(cid:81)(cid:79)(cid:166)(cid:74)(cid:74)(cid:81)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:72)(cid:81)(cid:86)(cid:3)(cid:85)(cid:72)(cid:81)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:86)(cid:86)(cid:87)(cid:72)(cid:74)(cid:17) att säkerställa dricksvattenleveransen. tas åtgärdsförslag fram för drift, underhåll och (cid:41)(cid:68)(cid:86)(cid:87)(cid:76)(cid:74)(cid:75)(cid:72)(cid:87)(cid:86)(cid:88)(cid:81)(cid:71)(cid:72)(cid:85)(cid:75)(cid:167)(cid:79)(cid:79)(cid:3)(cid:75)(cid:68)(cid:85)(cid:3)(cid:74)(cid:72)(cid:81)(cid:82)(cid:80)(cid:73)(cid:184)(cid:85)(cid:87)(cid:86)(cid:3)(cid:83)(cid:167)(cid:3)(cid:37)(cid:76)(cid:79)(cid:79)(cid:72)(cid:86)(cid:75)(cid:82)(cid:79)(cid:80)(cid:3) Antal prov över Antal prov över gränsvärde 2025: gränsvärde 2025: förnyelse kopplat till bland annat kommunernas högreservoar där det skett mindre omfattande be- 0 st 2 st Under sommaren drabbades Billesholm och Ekeby exploateringar och klimatförändringar. Under tonglagning av reservoaren utvändigt och ändring av stora mängder nederbörd med översvämmade arbetets gång har även mer akuta åtgärder genom- av skydd på stege mot att obehöriga tar sig upp på ska uppföra en anordning för att avleda vatten 2023 ändrade Livsmedelsverket uttrycken tjänligt vatten till gränsv ärdet uppfyllt. fastigheter. Korrekta uppgifter om ledningsnätet är förts, främst för att minska tillskottsvattnet som tornets tak. Ekeby högreservoar och Billesholms (vattentäkten är artesisk och det trycks därför upp Otjänligt har ändrats till Gränsvärdet icke uppfyllt. nödvändigt för att kunna utreda händelseförloppet når spillvattenledningar. tryckstegringsstation har tvättats rena från klotter vatten och kan bli väldigt blött i marken). Efter att samt påväxt och de har till viss del även målats om. ha träffat representanter för Bjuvs kommun ute på På Billesholms tryckstegringsstation har ett nytt plats bestämdes det enligt kommunens önskemål (cid:47)(cid:40)(cid:57)(cid:40)(cid:53)(cid:36)(cid:49)(cid:54)(cid:3)(cid:39)(cid:53)(cid:44)(cid:38)(cid:46)(cid:54)(cid:57)(cid:36)(cid:55)(cid:55)(cid:40)(cid:49)(cid:3)(cid:44)(cid:3)(cid:37)(cid:45)(cid:56)(cid:57)(cid:3)(cid:21)(cid:19)(cid:21)(cid:20)(cid:479)(cid:21)(cid:19)(cid:21)(cid:24)(cid:15)(cid:3)m3 massagolv lagts. I Bjuvs vattentorn har en värme- att arbetet skulle pausas i väntan på att kommunen 1 500 000 pump installerats. utrett sina planer för området, eftersom detta kan påverka hur diket ska utformas. Tillståndet vi sökt Vi har bytt UV-lampor på Ekeby tryckstegrings- hos Länsstyrelsen gällande vattenverksamhet gäl- 1 400 000 station och Bjuvs vattentorn där även kvartsglasen ler även nästa år. har bytts. Gällande säkerhet har den årliga revi- 1 300 000 sionen genomförts på våra inpasseringssystem och TOTAL DRICKSVATTENPRODUKTION larm. TILL BJUVS KOMMUN 2025 1 200 000 1 173 866 m3 INVESTERINGAR Borgarvad bräddfunktion är en gammal vattentäkt 1 100 000 MINSKNING MED som har avvecklats. I samband med att vattendo- -6,7 % men sades upp var beslutet från mark- och miljö- 0 domstolen förenat med ett villkor som säger att vi 2021 2022 2023 2024 2025 26 27 Detta dokumentet har signerats genom digitala signeringstjänsten GetAccept. Fingerprint: ac91fec79e008256e9dd78b369ead2ec00ca37bd0aabc837040e315e179e1a328beb3098d08a878e240f9e0ce619fdeb3a1965391b25d115acb4745e01a71a07 VATTENÅRET I BÅSTADS KOMMUN KUNDINFORMATION Års- sammanställning Från och med den 1 januari 2025 höjdes VA-taxan i Båstads kommun för både privatpersoner och företag. VA-taxan höjdes för att genom- (cid:73)(cid:209)(cid:85)(cid:68)(cid:3)(cid:192)(cid:87)(cid:74)(cid:191)(cid:85)(cid:71)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:83)(cid:192)(cid:3)(cid:57)(cid:36)(cid:16)(cid:86)(cid:92)(cid:86)(cid:87)(cid:72)(cid:80)(cid:72)(cid:87)(cid:3)(cid:72)(cid:81)(cid:79)(cid:76)(cid:74)(cid:87)(cid:3)(cid:69)(cid:72)(cid:86)(cid:79)(cid:88)(cid:87)(cid:68)(cid:71)(cid:3)(cid:68)(cid:426)(cid:191)(cid:85)(cid:86)(cid:83)(cid:79)(cid:68)(cid:81)(cid:17)(cid:3)(cid:57)(cid:36)(cid:16)(cid:89)(cid:72)(cid:85)(cid:78)(cid:86)(cid:68)(cid:80)(cid:75)(cid:72)(cid:87)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:76)(cid:3)(cid:37)(cid:192)(cid:86)(cid:87)(cid:68)(cid:71)(cid:86)(cid:3)(cid:78)(cid:82)(cid:80)(cid:80)(cid:88)(cid:81)(cid:3)(cid:75)(cid:68)(cid:85)(cid:3)(cid:73)(cid:82)(cid:85)(cid:87)(cid:86)(cid:68)(cid:87)(cid:87)(cid:3)(cid:78)(cid:82)(cid:86)(cid:87)(cid:81)(cid:68)(cid:71)(cid:86)(cid:209)(cid:78)(cid:81)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:68)(cid:85)(cid:3)(cid:83)(cid:192)(cid:3)(cid:74)(cid:85)(cid:88)(cid:81)(cid:71)(cid:3) ANTAL FAKTURERADE KUNDER (cid:68)(cid:89)(cid:3)(cid:75)(cid:209)(cid:74)(cid:3)(cid:76)(cid:81)(cid:430)(cid:68)(cid:87)(cid:76)(cid:82)(cid:81)(cid:15)(cid:3)(cid:86)(cid:87)(cid:76)(cid:74)(cid:68)(cid:81)(cid:71)(cid:72)(cid:3)(cid:72)(cid:81)(cid:72)(cid:85)(cid:74)(cid:76)(cid:83)(cid:85)(cid:76)(cid:86)(cid:72)(cid:85)(cid:15)(cid:3)(cid:75)(cid:209)(cid:74)(cid:68)(cid:3)(cid:85)(cid:191)(cid:81)(cid:87)(cid:82)(cid:85)(cid:3)(cid:82)(cid:70)(cid:75)(cid:3)(cid:209)(cid:78)(cid:68)(cid:71)(cid:72)(cid:3)(cid:78)(cid:82)(cid:86)(cid:87)(cid:81)(cid:68)(cid:71)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:73)(cid:209)(cid:85)(cid:3)(cid:80)(cid:68)(cid:87)(cid:72)(cid:85)(cid:76)(cid:68)(cid:79)(cid:3)(cid:82)(cid:70)(cid:75)(cid:3)(cid:85)(cid:192)(cid:89)(cid:68)(cid:85)(cid:82)(cid:85)(cid:17)(cid:3)(cid:56)(cid:87)(cid:209)(cid:89)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:68)(cid:79)(cid:79)(cid:87)(cid:3)(cid:75)(cid:209)(cid:74)(cid:85)(cid:72)(cid:3)(cid:78)(cid:82)(cid:86)(cid:87)(cid:81)(cid:68)(cid:71)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:73)(cid:209)(cid:85)(cid:3)(cid:71)(cid:72)(cid:81)(cid:3) 8 417 dagliga driften står vi även inför ett stort investeringsbehov när det gäller ledningar och anläggningar. Vi behöver också anpassa oss till (cid:81)(cid:92)(cid:68)(cid:3)(cid:87)(cid:88)(cid:426)(cid:68)(cid:85)(cid:72)(cid:3)(cid:80)(cid:76)(cid:79)(cid:77)(cid:209)(cid:78)(cid:85)(cid:68)(cid:89)(cid:15)(cid:3)(cid:78)(cid:79)(cid:76)(cid:80)(cid:68)(cid:87)(cid:73)(cid:209)(cid:85)(cid:191)(cid:81)(cid:71)(cid:85)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:68)(cid:85)(cid:3)(cid:86)(cid:82)(cid:80)(cid:3)(cid:79)(cid:191)(cid:81)(cid:74)(cid:85)(cid:72)(cid:3)(cid:87)(cid:82)(cid:85)(cid:78)(cid:83)(cid:72)(cid:85)(cid:76)(cid:82)(cid:71)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:82)(cid:70)(cid:75)(cid:3)(cid:75)(cid:191)(cid:73)(cid:87)(cid:76)(cid:74)(cid:68)(cid:85)(cid:72)(cid:3)(cid:86)(cid:78)(cid:92)(cid:73)(cid:68)(cid:79)(cid:79)(cid:15)(cid:3)(cid:86)(cid:68)(cid:80)(cid:87)(cid:3)(cid:72)(cid:87)(cid:87)(cid:3)(cid:73)(cid:209)(cid:85)(cid:191)(cid:81)(cid:71)(cid:85)(cid:68)(cid:87)(cid:3)(cid:86)(cid:191)(cid:78)(cid:72)(cid:85)(cid:75)(cid:72)(cid:87)(cid:86)(cid:79)(cid:191)(cid:74)(cid:72)(cid:17)(cid:3) Kunder får ett förhandsbesked om taxan vid sommartid, det sprids via våra sociala medier, på vår webbplats och genom våra ägar- kommuner. Därefter kommunicerar vi när politikerna tagit beslut om ny taxa på hösten. Men värdet av vatten och vad kunderna får för pengarna, kommuniceras året runt. FAKTURASERVICE Antal skickade fakturor 39 124 Andel fakturor som ÅRETS skickats elektroniskt 76% VIKTIGASTE BÅSTAD HÄNDELSER KUNDSERVICE Antal VA-ärenden från kunder 2 216 * ÖRKELLJUNGA Under 2025 har vi tagit viktiga steg för att säkra * Ungefär 42 procent av ärendena berör faktura- och vatten och avlopp i kommunen. Arbetet med om- mätarfrågor, därefter kommer övriga frågor. rådesplaner för Hemmeslöv och Östra Karup har Antal kundklagomål 22 ** startat för att möta framtida bostadsutbyggnad ** Till exempel dåligt vattentryck och avvikande och skapa lösningar för dricksvatten, dagvatten PERSTORP smak på vattnet. och minskat tillskottsvatten. Vi har också lagt om Andel kunder som lämnat äldre vattenledningar i Kastanjeallén och planerat ÅSTORP årlig avläsning av vattenmätare 90% för nya ledningar i Torekov. Ett större projekt för Varav 95% elektroniskt. att förstärka spillvattennätet längs Hålebäcken i BJUV HELSINGBORG (cid:41)(cid:184)(cid:85)(cid:86)(cid:79)(cid:184)(cid:89)(cid:3)(cid:166)(cid:85)(cid:3)(cid:73)(cid:184)(cid:85)(cid:69)(cid:72)(cid:85)(cid:72)(cid:87)(cid:87)(cid:3)(cid:76)(cid:81)(cid:73)(cid:184)(cid:85)(cid:3)(cid:69)(cid:92)(cid:74)(cid:74)(cid:86)(cid:87)(cid:68)(cid:85)(cid:87)(cid:3)(cid:21)(cid:19)(cid:21)(cid:25)(cid:17)(cid:3)(cid:56)(cid:81)(cid:71)(cid:72)(cid:85)(cid:3) året har vi även säkrat vattenförsörjningen genom MÄTARSERVICE nya brunnar och underhåll på vattenverk. Dessa Mätarbyten 22 insatser bidrar till trygg vattenleverans, minskad SVALÖV Förgävesbesök 0 översvämningsrisk och en hållbar utveckling för Nyanslutningar 4 kommunen. LANDSKRONA Övriga mätarärenden 18 Underkänd VA-installation 0 29 Detta dokumentet har signerats genom digitala signeringstjänsten GetAccept. Fingerprint: ac91fec79e008256e9dd78b369ead2ec00ca37bd0aabc837040e315e179e1a328beb3098d08a878e240f9e0ce619fdeb3a1965391b25d115acb4745e01a71a07 VATTENÅRET I BÅSTADS KOMMUN VATTENÅRET I BÅSTADS KOMMUN FÖRÄNDRINGAR LEVERERA RENA SAMMANSTÄLLNING PROVTAGNING DRICKSVATTEN BÅSTAD KOMMUN 2025 (cid:36)(cid:57)(cid:3)(cid:57)(cid:36)(cid:469)(cid:50)(cid:48)(cid:53)(cid:160)(cid:39)(cid:40)(cid:49) DRICKSVATTEN SPILLVATTEN Totalt antal vattenprover tagna under året hos användare. Med hos användare menas provtagning utförd på anslutningspunkt till Sydvatten, reservoarer, ledningsnät samt klagomål från kunder. NSVA utför projektutredningar i kommunen som 1 949 332 kubikmeter vatten distribuerades i kom- att halterna uppströms och nedströms i utsläpps- Under inledningen av 2025 hade vi fortsatt höga Ett stort reinvesteringsprojekt som har fortgått un- ska generera åtgärdsförslag till kommande rein- munen där 39 procent levererades av Sydvatten punkten i Möllebäcken inte skiljer mer än margi- (cid:716)(cid:184)(cid:71)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:87)(cid:76)(cid:79)(cid:79)(cid:3)(cid:55)(cid:82)(cid:85)(cid:72)(cid:78)(cid:82)(cid:89)(cid:86)(cid:3)(cid:85)(cid:72)(cid:81)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:86)(cid:89)(cid:72)(cid:85)(cid:78)(cid:17)(cid:3)(cid:39)(cid:72)(cid:87)(cid:3)(cid:166)(cid:85)(cid:3)(cid:73)(cid:85)(cid:68)(cid:80)(cid:73)(cid:184)(cid:85)(cid:3)(cid:68)(cid:79)(cid:79)(cid:87)(cid:3) der året är slamutlastningen som har byggts om. (cid:89)(cid:72)(cid:86)(cid:87)(cid:72)(cid:85)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:86)(cid:83)(cid:85)(cid:82)(cid:77)(cid:72)(cid:78)(cid:87)(cid:17)(cid:3)(cid:37)(cid:79)(cid:68)(cid:81)(cid:71)(cid:3)(cid:68)(cid:81)(cid:81)(cid:68)(cid:87)(cid:3)(cid:715)(cid:81)(cid:81)(cid:86)(cid:3)(cid:71)(cid:72)(cid:87)(cid:3)(cid:83)(cid:79)(cid:68)(cid:81)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:73)(cid:184)(cid:85)(cid:3) och 61 procent producerades vid anläggningar i nellt. Provtagning kommer att ske två gånger per (cid:89)(cid:76)(cid:71)(cid:3)(cid:86)(cid:87)(cid:184)(cid:85)(cid:85)(cid:72)(cid:3)(cid:81)(cid:72)(cid:71)(cid:72)(cid:85)(cid:69)(cid:184)(cid:85)(cid:71)(cid:86)(cid:80)(cid:166)(cid:81)(cid:74)(cid:71)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:86)(cid:82)(cid:80)(cid:3)(cid:716)(cid:184)(cid:71)(cid:72)(cid:87)(cid:3)(cid:76)(cid:81)(cid:3)(cid:87)(cid:76)(cid:79)(cid:79)(cid:3)(cid:85)(cid:72)- (cid:41)(cid:79)(cid:72)(cid:85)(cid:68)(cid:3)(cid:68)(cid:89)(cid:3)(cid:86)(cid:78)(cid:85)(cid:88)(cid:89)(cid:68)(cid:85)(cid:81)(cid:68)(cid:3)(cid:86)(cid:82)(cid:80)(cid:3)(cid:68)(cid:81)(cid:89)(cid:166)(cid:81)(cid:71)(cid:86)(cid:3)(cid:73)(cid:184)(cid:85)(cid:3)(cid:88)(cid:87)(cid:79)(cid:68)(cid:86)(cid:87)(cid:81)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:3)(cid:68)(cid:89)(cid:3) en ny tryckzon i Östra Grevie för att ge kunder kommunen. Vattenproduktionen är nästan 15 år under tre års tid. ningsverket påverkas negativt, samt att det är en- slam var i dåligt skick och anläggningsdelen ut- längs Ljungvägen och Konvaljvägen bättre vatten- procent lägre än föregående år, sommarens väder BAKTERIOLOGISKA KEMISKA ergikrävande att pumpa vatten via avlopps- (cid:74)(cid:77)(cid:82)(cid:85)(cid:71)(cid:72)(cid:3)(cid:166)(cid:89)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:716)(cid:68)(cid:86)(cid:78)(cid:75)(cid:68)(cid:79)(cid:86)(cid:3)(cid:76)(cid:3)(cid:86)(cid:79)(cid:68)(cid:80)(cid:75)(cid:68)(cid:81)(cid:87)(cid:72)(cid:85)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:82)(cid:70)(cid:75)(cid:3)(cid:81)(cid:88)(cid:3) ANALYSER ANALYSER tryck. med mindre torka antas vara en förklaring till I december uppstod en läcka på ledningsnätet i pumpstationerna när vattnet egentligen borde sker utlastningen med nya skruvar och till större ANTAL PROV Antal prov: ANTAL PROV Antal prov: (cid:3)(cid:71)(cid:72)(cid:87)(cid:87)(cid:68)(cid:17)(cid:3) (cid:41)(cid:79)(cid:72)(cid:85)(cid:68)(cid:3) (cid:82)(cid:83)(cid:79)(cid:68)(cid:81)(cid:72)(cid:85)(cid:68)(cid:71)(cid:72)(cid:3) (cid:88)(cid:81)(cid:71)(cid:72)(cid:85)(cid:75)(cid:167)(cid:79)(cid:79)(cid:86)(cid:68)(cid:85)(cid:69)(cid:72)(cid:87)(cid:72)(cid:81)(cid:3) (cid:75)(cid:68)(cid:85)(cid:3) (cid:41)(cid:184)(cid:85)(cid:86)(cid:79)(cid:184)(cid:89)(cid:17)(cid:3)(cid:39)(cid:72)(cid:87)(cid:87)(cid:68)(cid:3)(cid:85)(cid:72)(cid:86)(cid:88)(cid:79)(cid:87)(cid:72)(cid:85)(cid:68)(cid:71)(cid:72)(cid:3)(cid:76)(cid:3)(cid:68)(cid:87)(cid:87)(cid:3)(cid:79)(cid:72)(cid:71)(cid:81)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:86)(cid:81)(cid:166)(cid:87)(cid:72)(cid:87)(cid:3)(cid:69)(cid:79)(cid:72)(cid:89)(cid:3) 138 138 st 156 156 st rinna vidare via dag vattensystemet. På reningsver- containrar. Nytt investeringsprojekt för pumpsta- (cid:3)(cid:44)(cid:3)(cid:41)(cid:184)(cid:85)(cid:86)(cid:79)(cid:184)(cid:89)(cid:3)(cid:75)(cid:68)(cid:85)(cid:3)(cid:72)(cid:87)(cid:87)(cid:3)(cid:184)(cid:89)(cid:72)(cid:85)(cid:87)(cid:68)(cid:74)(cid:68)(cid:81)(cid:71)(cid:72)(cid:3)(cid:68)(cid:89)(cid:3)(cid:55)(cid:85)(cid:68)(cid:715)(cid:78)(cid:89)(cid:72)(cid:85)(cid:78)(cid:72)(cid:87)(cid:86)(cid:3)(cid:71)(cid:68)(cid:74)- genomförts på tryckstegringsstationer eftersom (cid:87)(cid:85)(cid:92)(cid:70)(cid:78)(cid:79)(cid:184)(cid:86)(cid:87)(cid:3)(cid:76)(cid:3)(cid:71)(cid:72)(cid:3)(cid:184)(cid:86)(cid:87)(cid:85)(cid:68)(cid:3)(cid:71)(cid:72)(cid:79)(cid:68)(cid:85)(cid:81)(cid:68)(cid:3)(cid:68)(cid:89)(cid:3)(cid:41)(cid:184)(cid:85)(cid:86)(cid:79)(cid:184)(cid:89)(cid:17)(cid:3)(cid:49)(cid:166)(cid:85)(cid:3)(cid:72)(cid:87)(cid:87)(cid:3) ket påträffades även större mängder sand än nor- tionerna på ledningsnätet har startats där gamla vattenledning i Vistorpsvägen/Vantingevägen ut- pumparna slitits snabbare än beräknat. Det har (cid:3)(cid:79)(cid:72)(cid:71)(cid:81)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:86)(cid:81)(cid:166)(cid:87)(cid:3)(cid:69)(cid:79)(cid:76)(cid:85)(cid:3)(cid:87)(cid:85)(cid:92)(cid:70)(cid:78)(cid:79)(cid:184)(cid:86)(cid:87)(cid:3)(cid:715)(cid:81)(cid:81)(cid:86)(cid:3)(cid:71)(cid:72)(cid:87)(cid:3)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:85)(cid:76)(cid:86)(cid:78)(cid:3)(cid:73)(cid:184)(cid:85)(cid:3)(cid:68)(cid:87)(cid:87)(cid:3) Antal prov över Antal prov över (cid:80)(cid:68)(cid:79)(cid:87)(cid:3)(cid:89)(cid:76)(cid:79)(cid:78)(cid:72)(cid:87)(cid:3)(cid:87)(cid:92)(cid:71)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:83)(cid:167)(cid:3)(cid:68)(cid:87)(cid:87)(cid:3)(cid:71)(cid:72)(cid:87)(cid:3)(cid:715)(cid:81)(cid:81)(cid:86)(cid:3)(cid:89)(cid:68)(cid:87)(cid:87)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:76)(cid:3)(cid:86)(cid:92)(cid:86)(cid:87)(cid:72)(cid:80)(cid:72)(cid:87)(cid:3) undercentraler byts ut för att få bättre övervak- retts för att kunna utöka verksamhetsområde för (cid:166)(cid:89)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:3)(cid:88)(cid:87)(cid:73)(cid:184)(cid:85)(cid:87)(cid:86)(cid:3)(cid:86)(cid:87)(cid:184)(cid:85)(cid:85)(cid:72)(cid:3)(cid:88)(cid:81)(cid:71)(cid:72)(cid:85)(cid:75)(cid:167)(cid:79)(cid:79)(cid:86)(cid:68)(cid:85)(cid:69)(cid:72)(cid:87)(cid:72)(cid:3)(cid:83)(cid:167)(cid:3)(cid:715)(cid:79)(cid:87)(cid:72)(cid:85)(cid:68)(cid:81)- kontaminerat vatten från omgivande mark tar sig gränsvärde 2025: gränsvärde 2025: som är av annat ursprung. Sand sliter på utrust- ning. Projektet fortskrider 2026 med ytterligare an- 3 st 12 st dagvatten i kvarteren intill bensinmacken. läggningarna på Axelstorps vattenverk och Västra in i ledningsnätet och orsakar en bakterietillväxt. ningen och förek omsten kommer på sikt att bidra (cid:79)(cid:166)(cid:74)(cid:74)(cid:81)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:68)(cid:85)(cid:17)(cid:3)(cid:39)(cid:72)(cid:87)(cid:3)(cid:715)(cid:81)(cid:81)(cid:86)(cid:3)(cid:166)(cid:89)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:72)(cid:87)(cid:87)(cid:3)(cid:83)(cid:167)(cid:74)(cid:167)(cid:72)(cid:81)(cid:71)(cid:72)(cid:3)(cid:83)(cid:85)(cid:82)(cid:77)(cid:72)(cid:78)(cid:87)(cid:3)(cid:73)(cid:184)(cid:85)(cid:3) Karup vattenverk. Därför utfärdades en kokningsrekommendation i 2023 ändrade Livsmedelsverket uttrycken tjänligt vatten till gränsv ärdet uppfyllt. till förhöjda underhållskostnader. Vi utreder var arbetsmiljöförbättrande åtgärder. En dagvattenmodell för ledningsnät och ytavrin- väntan på analyssvar efter provtagning om dricks- Otjänligt har ändrats till Gränsvärdet icke uppfyllt. sanden tränger in och tar fram en åtgärdsplan. ning har handlats upp tillsammans med kom- Nya brunnen vid idrottsplatsen är driftsatt och vattenkvalitet. Analyssvaren visade inte på någon Samtidigt har åtgärder vidtagits på reningsverket Vid Ängstorps reningsverk i Laholm, dit avlopps- munens teknik- och serviceavdelning. Modellen parallellt med det har besluts fattats om att av- förekomst av sjukdomsalstrande bakterier och kok- (cid:73)(cid:184)(cid:85)(cid:3)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:69)(cid:166)(cid:87)(cid:87)(cid:85)(cid:72)(cid:3)(cid:75)(cid:68)(cid:81)(cid:87)(cid:72)(cid:85)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:3)(cid:68)(cid:89)(cid:3)(cid:71)(cid:72)(cid:3)(cid:75)(cid:184)(cid:74)(cid:68)(cid:3)(cid:716)(cid:184)(cid:71)(cid:72)(cid:81)(cid:68)(cid:17)(cid:3) vatten från Båstads norra delar avleds, har Båstad PRODUCERAD OCH LEVERERAD UTGÅENDE MÄNGD Områdesplan för Hemmeslöv och Östra Karup väntas blir klar i början av 2026. vakta inkoppling av ny brunn vid produktionsan- ningsrekommendationen kunde hävas den 22 de- (cid:73)(cid:167)(cid:87)(cid:87)(cid:3)(cid:184)(cid:78)(cid:68)(cid:71)(cid:72)(cid:3)(cid:78)(cid:82)(cid:86)(cid:87)(cid:81)(cid:68)(cid:71)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:73)(cid:184)(cid:85)(cid:3)(cid:71)(cid:72)(cid:3)(cid:86)(cid:79)(cid:68)(cid:80)(cid:83)(cid:85)(cid:82)(cid:69)(cid:79)(cid:72)(cid:80)(cid:3)(cid:86)(cid:82)(cid:80)(cid:3)(cid:715)(cid:81)(cid:81)(cid:86)(cid:17)(cid:3) (cid:39)(cid:53)(cid:44)(cid:38)(cid:46)(cid:54)(cid:57)(cid:36)(cid:55)(cid:55)(cid:40)(cid:49)(cid:3)(cid:44)(cid:3)(cid:37)(cid:160)(cid:54)(cid:55)(cid:36)(cid:39)(cid:3)(cid:21)(cid:19)(cid:21)(cid:20)(cid:479)(cid:21)(cid:19)(cid:21)(cid:24)(cid:15)(cid:3)m3 påbörjades under året eftersom kommunen har läggningen i Axelstorp eftersom det behövs en cember. Bortsett från årets första månader har nederbörds- Provtagning har visat på att de höga kopparhalter planer för utbyggnad av bostäder i Hemmeslöv. En behovsbedömningsmall för vattentjänster har kartläggning av planer för framtida vattenförsörj- 2 600 000 (cid:80)(cid:166)(cid:81)(cid:74)(cid:71)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:80)(cid:76)(cid:81)(cid:86)(cid:78)(cid:68)(cid:87)(cid:15)(cid:3)(cid:82)(cid:70)(cid:75)(cid:3)(cid:71)(cid:166)(cid:85)(cid:80)(cid:72)(cid:71)(cid:3)(cid:166)(cid:89)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:716)(cid:184)(cid:71)(cid:72)(cid:87)(cid:3)(cid:76)(cid:81)(cid:3)(cid:87)(cid:76)(cid:79)(cid:79)(cid:3) som förekommer i slammet och fördyrar slam- Planen ska resultera i åtgärdsförslag och priorite- tagits fram för områden som saknar verksamhets- ning innan ytterligare punktinsatser görs. Arbetet I december beslutade Länsstyrelsen i Skåne att in- reningsverket. Mindre vatten medför förutom en omhändertagandet kommer från Båstads sida. ringar för framtida utbyggnad av dricksvatten, om- område. Nya behovsbedömningar är gjorda utifrån med att planera för den framtida vattenförsörj- rätta och fastställa nya vattenskyddsområden och bättre fungerande process också lägre kemikalie- Kopparhalterna kan normalt minskas med att styra 2 500 000 händertagande av dagvatten samt minimering av behov för människors hälsa och miljön för de ningen i norra delarna av kommunen, där vatten- skyddsföreskrifter för Eskilstorps grundvattentäkt förbrukning och lägre elkostnader. Under året har (cid:89)(cid:68)(cid:87)(cid:87)(cid:72)(cid:81)(cid:83)(cid:85)(cid:82)(cid:71)(cid:88)(cid:78)(cid:87)(cid:76)(cid:82)(cid:81)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:80)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:71)(cid:72)(cid:81)(cid:81)(cid:68)(cid:3)(cid:80)(cid:184)(cid:77)(cid:79)(cid:76)(cid:74)(cid:75)(cid:72)(cid:87)(cid:3)(cid:715)(cid:81)(cid:81)(cid:86)(cid:3) tillskottsvatten i spillvattennätet. område som är utpekade i landsbygdsstrategin och produktionen sker i egen regi, kommer att åter- samt även för Idrottsplatsen, Malen, och Axelstorp 1 869 845 kubikmeter avloppsvatten mottagits vid idag inte på det vatten som kommer från Båstad. informationsmöten har hållits med miljökontor upptas under 2026. grundvattentäkter. När de nya besluten vinner laga 2 400 000 Torekov reningsverk, inklusive bräddning. Inga Ett av de större investeringsprojekten är förstärk- och samhällsbyggnadsavdelningen. Bedömningar- kraft innebär det att de äldre besluten upphävs. gränsvärden har överskridits på reningsverket i ningen av spillvattennätet längs Hålebäcken i na ska ligga till grund för uppdaterade beslut under (cid:56)(cid:81)(cid:71)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:82)(cid:78)(cid:87)(cid:82)(cid:69)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:83)(cid:167)(cid:69)(cid:184)(cid:85)(cid:77)(cid:68)(cid:71)(cid:72)(cid:86)(cid:3)(cid:83)(cid:85)(cid:82)(cid:89)(cid:87)(cid:68)(cid:74)(cid:81)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:3)(cid:68)(cid:89)(cid:3)(cid:51)(cid:41)(cid:36)(cid:54)(cid:3)(cid:76)(cid:3) 2 300 000 (cid:3)(cid:55)(cid:82)(cid:85)(cid:72)(cid:78)(cid:82)(cid:89)(cid:3)(cid:87)(cid:85)(cid:82)(cid:87)(cid:86)(cid:3)(cid:68)(cid:87)(cid:87)(cid:3)(cid:75)(cid:184)(cid:74)(cid:68)(cid:3)(cid:716)(cid:184)(cid:71)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:76)(cid:3)(cid:69)(cid:184)(cid:85)(cid:77)(cid:68)(cid:81)(cid:3)(cid:68)(cid:89)(cid:3)(cid:167)(cid:85)(cid:72)(cid:87)(cid:3)(cid:82)(cid:85)(cid:86)(cid:68)- (cid:3)(cid:41)(cid:184)(cid:85)(cid:3)(cid:86)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:79)(cid:184)(cid:89)(cid:17)(cid:3)(cid:51)(cid:85)(cid:82)(cid:77)(cid:72)(cid:78)(cid:87)(cid:72)(cid:87)(cid:3)(cid:86)(cid:78)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:76)(cid:3)(cid:86)(cid:68)(cid:80)(cid:89)(cid:72)(cid:85)(cid:78)(cid:68)(cid:81)(cid:3)(cid:82)(cid:70)(cid:75)(cid:3)(cid:88)(cid:81)(cid:71)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:167)(cid:85)(cid:72)(cid:87)(cid:3) 2026 gällande redan utpekade områden i lands- artesiskt vatten från det nerlagda vattenverket V2. Pumpbyte och ombyggnation av rörgalleri har ge- (cid:78)(cid:68)(cid:71)(cid:72)(cid:3)(cid:86)(cid:79)(cid:68)(cid:80)(cid:716)(cid:92)(cid:78)(cid:87)(cid:17)(cid:3) har en bygghandling skapats så att entreprenaden bygdsstrategin. Provtagningen är en del av ett kontrollprogram för nomförts som reinvesteringsprojekt på två tryck- 2 200 000 kan starta under 2026. undersökning av det artesiska vattnet samt dess stegringsstationer. På dessa anläggningar har även TOTAL DRICKSVATTENPRODUKTION Utredning pågår om Malens vattenförening efter- påverkan på recipienten Möllebäcken. Kontroll- åtgärder genomförts avseende elinstallation. TILL BÅSTADS KOMMUN 2025 De äldre vattenledningarna i Kastanjeallen blev (cid:86)(cid:82)(cid:80)(cid:3)(cid:72)(cid:87)(cid:87)(cid:3)(cid:716)(cid:72)(cid:85)(cid:87)(cid:68)(cid:79)(cid:3)(cid:73)(cid:68)(cid:86)(cid:87)(cid:76)(cid:74)(cid:75)(cid:72)(cid:87)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:75)(cid:68)(cid:85)(cid:3)(cid:86)(cid:72)(cid:85)(cid:89)(cid:76)(cid:86)(cid:68)(cid:81)(cid:86)(cid:79)(cid:88)(cid:87)(cid:81)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:68)(cid:85)(cid:3) programmet har sitt ursprung i ett tillsynsärende 2 100 000 1 949 332 m3 omlagda under hösten 2025 och en detaljprojekte- både från kommun och vattenföreningen. En del som initierades av Båstads kommun under 2024. ring har utförts för omläggning av VA-ledningar i fastigheters anslutning och kopplingar har klar- (cid:36)(cid:81)(cid:68)(cid:79)(cid:92)(cid:86)(cid:85)(cid:72)(cid:86)(cid:88)(cid:79)(cid:87)(cid:68)(cid:87)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:89)(cid:76)(cid:86)(cid:68)(cid:85)(cid:3)(cid:68)(cid:87)(cid:87)(cid:3)(cid:75)(cid:68)(cid:79)(cid:87)(cid:72)(cid:85)(cid:81)(cid:68)(cid:3)(cid:68)(cid:89)(cid:3)(cid:51)(cid:41)(cid:36)(cid:54)(cid:3)(cid:76)(cid:3)(cid:71)(cid:72)(cid:87)(cid:3) 2 000 000 MINSKNING MED Kattegattsvägen i Torekov där entreprenad blir gjorts under året men arbetet kommer att fortgå artesiska vattnet har minskat med cirka 50 procent -15,7 % under 2026. under 2026. sedan förra provtagningen i september 2024, samt 0 2021 2022 2023 2024 2025 30 3311 Detta dokumentet har signerats genom digitala signeringstjänsten GetAccept. Fingerprint: ac91fec79e008256e9dd78b369ead2ec00ca37bd0aabc837040e315e179e1a328beb3098d08a878e240f9e0ce619fdeb3a1965391b25d115acb4745e01a71a07 VATTENÅRET I HELSINGBORGS STAD KUNDINFORMATION Års- sammanställning Från och med den 1 januari 2025 höjdes VA-taxan i Helsingborgs stad för både privatpersoner och företag. VA-taxan höjdes för att (cid:74)(cid:72)(cid:81)(cid:82)(cid:80)(cid:73)(cid:209)(cid:85)(cid:68)(cid:3)(cid:192)(cid:87)(cid:74)(cid:191)(cid:85)(cid:71)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:83)(cid:192)(cid:3)(cid:57)(cid:36)(cid:16)(cid:86)(cid:92)(cid:86)(cid:87)(cid:72)(cid:80)(cid:72)(cid:87)(cid:3)(cid:72)(cid:81)(cid:79)(cid:76)(cid:74)(cid:87)(cid:3)(cid:69)(cid:72)(cid:86)(cid:79)(cid:88)(cid:87)(cid:68)(cid:71)(cid:3)(cid:68)(cid:426)(cid:191)(cid:85)(cid:86)(cid:83)(cid:79)(cid:68)(cid:81)(cid:17)(cid:3)(cid:57)(cid:36)(cid:16)(cid:89)(cid:72)(cid:85)(cid:78)(cid:86)(cid:68)(cid:80)(cid:75)(cid:72)(cid:87)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:76)(cid:3)(cid:43)(cid:72)(cid:79)(cid:86)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:69)(cid:82)(cid:85)(cid:74)(cid:86)(cid:3)(cid:86)(cid:87)(cid:68)(cid:71)(cid:3)(cid:75)(cid:68)(cid:85)(cid:3)(cid:73)(cid:82)(cid:85)(cid:87)(cid:86)(cid:68)(cid:87)(cid:87)(cid:3)(cid:209)(cid:78)(cid:68)(cid:71)(cid:72)(cid:3)(cid:78)(cid:82)(cid:86)(cid:87)(cid:81)(cid:68)(cid:71)(cid:72)(cid:85)(cid:3) ANTAL FAKTURERADE KUNDER på grund av stora investeringsbehov och förändrade krav. Utöver kostnader för den dagliga driften behöver vi byta ut gamla ledningar, 18 611 (cid:80)(cid:76)(cid:81)(cid:86)(cid:78)(cid:68)(cid:3)(cid:89)(cid:68)(cid:87)(cid:87)(cid:72)(cid:81)(cid:73)(cid:209)(cid:85)(cid:79)(cid:88)(cid:86)(cid:87)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:82)(cid:70)(cid:75)(cid:3)(cid:209)(cid:78)(cid:68)(cid:3)(cid:78)(cid:68)(cid:83)(cid:68)(cid:70)(cid:76)(cid:87)(cid:72)(cid:87)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:76)(cid:3)(cid:89)(cid:192)(cid:85)(cid:68)(cid:3)(cid:68)(cid:81)(cid:79)(cid:191)(cid:74)(cid:74)(cid:81)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:68)(cid:85)(cid:17)(cid:3)(cid:57)(cid:76)(cid:3)(cid:69)(cid:72)(cid:75)(cid:209)(cid:89)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:82)(cid:70)(cid:78)(cid:86)(cid:192)(cid:3)(cid:68)(cid:81)(cid:83)(cid:68)(cid:86)(cid:86)(cid:68)(cid:3)(cid:82)(cid:86)(cid:86)(cid:3)(cid:87)(cid:76)(cid:79)(cid:79)(cid:3)(cid:81)(cid:92)(cid:68)(cid:3)(cid:87)(cid:88)(cid:426)(cid:68)(cid:85)(cid:72)(cid:3)(cid:80)(cid:76)(cid:79)(cid:77)(cid:209)(cid:78)(cid:85)(cid:68)(cid:89)(cid:15)(cid:3)(cid:78)(cid:79)(cid:76)(cid:80)(cid:68)(cid:87)(cid:73)(cid:209)(cid:85)(cid:16) ändringar som längre torkperioder och häftigare skyfall, samt ett förändrat säkerhetsläge. Att VA-avgiften höjs är alltså en del av något större. Det handlar om att trygga vattenförsörjningen, skydda miljön och se till att våra system möter framtidens krav. Kunder får ett förhandsbesked om taxan vid sommartid, det sprids via våra sociala medier, på vår webbplats och genom våra ägar- kommuner. Därefter kommunicerar vi när politikerna tagit beslut om ny taxa på hösten. Men värdet av vatten och vad kunderna får FAKTURASERVICE för pengarna, kommuniceras året runt. Antal skickade fakturor 120 715 Andel fakturor som ÅRETS skickats elektroniskt 84% VIKTIGASTE BÅSTAD HÄNDELSER KUNDSERVICE Antal VA-ärenden från kunder 10 208 * ÖRKELLJUNGA Under 2025 har vi tillsammans med staden arbetat * Ungefär 45 procent av ärendena berör faktura- och (cid:80)(cid:72)(cid:71)(cid:3)(cid:716)(cid:72)(cid:85)(cid:68)(cid:3)(cid:71)(cid:72)(cid:87)(cid:68)(cid:79)(cid:77)(cid:83)(cid:79)(cid:68)(cid:81)(cid:72)(cid:85)(cid:15)(cid:3)(cid:69)(cid:79)(cid:68)(cid:81)(cid:71)(cid:3)(cid:68)(cid:81)(cid:81)(cid:68)(cid:87)(cid:3)(cid:73)(cid:184)(cid:85)(cid:3)(cid:152)(cid:86)(cid:87)(cid:85)(cid:68)(cid:3)(cid:53)(cid:68)(cid:80)- mätarfrågor, därefter kommer övriga frågor. lösa, Maria stationsområde och Väla. Ett viktigt fo- Antal kundklagomål 64 ** kus har varit att planera för klimatanpassning och ** Till exempel dåligt vattentryck och avvikande hantera dagvatten och skyfall, vilket minskar ris- PERSTORP smak på vattnet. ken för översvämningar. Vi har också förberett pro- Andel kunder som lämnat ÅSTORP jekt som stärker dricksvattenförsörjningen, bland årlig avläsning av vattenmätare 88% annat genom utredningar inför ombyggnaden av Varav 90% elektroniskt. (cid:41)(cid:85)(cid:72)(cid:71)(cid:85)(cid:76)(cid:78)(cid:86)(cid:71)(cid:68)(cid:79)(cid:86)(cid:3)(cid:89)(cid:68)(cid:87)(cid:87)(cid:72)(cid:81)(cid:87)(cid:82)(cid:85)(cid:81)(cid:17)(cid:3)(cid:39)(cid:72)(cid:87)(cid:3)(cid:74)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:69)(cid:166)(cid:87)(cid:87)(cid:85)(cid:72)(cid:3)(cid:85)(cid:82)(cid:69)(cid:88)(cid:86)(cid:87)(cid:75)(cid:72)(cid:87)(cid:3) BJUV HELSINGBORG (cid:82)(cid:70)(cid:75)(cid:3)(cid:716)(cid:72)(cid:91)(cid:76)(cid:69)(cid:76)(cid:79)(cid:76)(cid:87)(cid:72)(cid:87)(cid:3)(cid:76)(cid:3)(cid:89)(cid:68)(cid:87)(cid:87)(cid:72)(cid:81)(cid:79)(cid:72)(cid:89)(cid:72)(cid:85)(cid:68)(cid:81)(cid:86)(cid:72)(cid:81)(cid:17)(cid:3)(cid:36)(cid:85)(cid:69)(cid:72)(cid:87)(cid:72)(cid:87)(cid:3)(cid:80)(cid:72)(cid:71)(cid:3) Råå klimatanpassning har fortsatt, där skyddsval- MÄTARSERVICE lar och lösningar för dagvatten planeras för att Mätarbyten 2 259 SVALÖV säkra utsatta områden mot höga vattennivåer. Förgävesbesök 83 Dessa insatser är viktiga för att möta klimatför- Nyanslutningar 50 ändringar, skapa trygg vattenförsörjning och möj- LANDSKRONA Övriga mätarärenden 690 liggöra fortsatt utveckling i Helsingborg. Underkänd VA-installation 119 32 33 Detta dokumentet har signerats genom digitala signeringstjänsten GetAccept. Fingerprint: ac91fec79e008256e9dd78b369ead2ec00ca37bd0aabc837040e315e179e1a328beb3098d08a878e240f9e0ce619fdeb3a1965391b25d115acb4745e01a71a07 VATTENÅRET I HELSINGBORGS STAD VATTENÅRET I HELSINGBORGS STAD FÖRÄNDRINGAR STRATEGISK PLANERING (cid:36)(cid:57)(cid:3)(cid:57)(cid:36)(cid:469)(cid:50)(cid:48)(cid:53)(cid:160)(cid:39)(cid:40)(cid:49) FÖR VATTENTJÄNSTER I samarbete med staden har detaljplaner bearbe- behöver en organisation byggas upp inom NSVA då Sedan dimensionsplanen för dricksvattennätet Information har sammanställts kring vilka para- tats för Nide 2, Högkvarteret 3, Väla marknaden 3, kunskapsbanken angående vakuumteknik måste blev klar under 2024 har det under 2025 gjorts någ- metrar som behöver förbättras för att uppnå MKN i Östra Ramlösa, Påarp 11:6, Stenen 10, Björka 17:1, utökas. ra separata dricksvattenutredningar. Bland annat vattendraget och under hösten har åtgärdsförslag Maria stationsområde samt Gantofta 2:1. Gemen- (cid:75)(cid:68)(cid:85)(cid:3)(cid:88)(cid:87)(cid:85)(cid:72)(cid:71)(cid:81)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:76)(cid:81)(cid:73)(cid:184)(cid:85)(cid:3)(cid:82)(cid:80)(cid:69)(cid:92)(cid:74)(cid:74)(cid:81)(cid:68)(cid:71)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:68)(cid:89)(cid:3)(cid:41)(cid:85)(cid:72)(cid:71)(cid:85)(cid:76)(cid:78)(cid:86)- för förbättrad status i Ödåkrabäcken tagits fram. (cid:86)(cid:68)(cid:80)(cid:87)(cid:3)(cid:73)(cid:184)(cid:85)(cid:3)(cid:716)(cid:72)(cid:85)(cid:68)(cid:3)(cid:68)(cid:89)(cid:3)(cid:83)(cid:79)(cid:68)(cid:81)(cid:72)(cid:85)(cid:81)(cid:68)(cid:3)(cid:166)(cid:85)(cid:3)(cid:68)(cid:87)(cid:87)(cid:3)(cid:82)(cid:79)(cid:76)(cid:78)(cid:68)(cid:3)(cid:73)(cid:184)(cid:85)(cid:71)(cid:85)(cid:184)(cid:77)(cid:81)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:86)- Vad gäller Oceanhamnens fortsatta utbyggnad har dals vattentorn kompletterats. Med upprättad åtgärder utreds för att hantera både dagvatten och en intensiv dialog med badhus, gestaltare och per- (cid:38)(cid:41)(cid:39)(cid:16)(cid:80)(cid:82)(cid:71)(cid:72)(cid:79)(cid:79)(cid:3)(cid:73)(cid:184)(cid:85)(cid:3)(cid:716)(cid:184)(cid:71)(cid:72)(cid:86)(cid:71)(cid:92)(cid:81)(cid:68)(cid:80)(cid:76)(cid:78)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:76)(cid:3)(cid:85)(cid:72)(cid:86)(cid:72)(cid:85)(cid:89)(cid:82)(cid:68)(cid:85)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:82)(cid:70)(cid:75)(cid:3) Gällande Råå klimatanpassning har rapporten skyfall. sonal på NSVA resulterat i projektering som ska Helsingborgs dricksvattenmodell i MIKE+ har det kring förprojekteringen kompletterats efter tillmötesgå allas behov. Handlingar planeras vara visats att genomströmning och ökad omsättning (cid:74)(cid:85)(cid:68)(cid:81)(cid:86)(cid:78)(cid:3)(cid:81)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:86)(cid:78)(cid:82)(cid:80)(cid:80)(cid:72)(cid:81)(cid:87)(cid:68)(cid:85)(cid:72)(cid:85)(cid:17)(cid:3)(cid:41)(cid:184)(cid:85)(cid:3)(cid:68)(cid:87)(cid:87)(cid:3)(cid:86)(cid:166)(cid:78)(cid:85)(cid:68)(cid:3)(cid:88)(cid:83)(cid:83)(cid:3)(cid:80)(cid:82)(cid:87)(cid:3) NSVA har samarbetat med staden och konsulter klara i mars 2026. av vattnet går att åstadkomma i reservoaren ge- högvatten planeras mur och skyddsvall längs med gällande utredningen för klimatanpassningsåt- nom att göra mindre förändringar inne i tornet. riskområdena. Dagvattenhanteringen, som pump- gärder för första etappen i genomförandet av Övriga projekt som NSVA varit delaktiga i under Det ger möjligheter att på sikt styra pumpningen ning och fördröjning, behöver planeras med stor Stadsplan Södra Staden. Det är ett komplext arbete året är HEX Johan Banérs gata, Ringstorpsvägen ut från Örby utifrån andra parametrar, som till ex- omsorg. Idag saknas nationell praxis för dag- med många parametrar, men vi ser framför oss att samt Maria stationsgata. (cid:72)(cid:80)(cid:83)(cid:72)(cid:79)(cid:3)(cid:85)(cid:82)(cid:69)(cid:88)(cid:86)(cid:87)(cid:75)(cid:72)(cid:87)(cid:3)(cid:82)(cid:70)(cid:75)(cid:3)(cid:72)(cid:73)(cid:73)(cid:72)(cid:78)(cid:87)(cid:716)(cid:72)(cid:91)(cid:76)(cid:69)(cid:76)(cid:79)(cid:76)(cid:87)(cid:72)(cid:87)(cid:17)(cid:3) vattendimensionering när kustskydd blir en barriär det landar i någon form av princip för hur vi tar oss som skapar översvämningsrisker från dagvatten an kommande etapper. Dagvattenmodellen för Helsingborgs centralort (cid:39)(cid:76)(cid:80)(cid:72)(cid:81)(cid:86)(cid:76)(cid:82)(cid:81)(cid:72)(cid:85)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:3)(cid:68)(cid:89)(cid:3)(cid:79)(cid:72)(cid:71)(cid:81)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:3)(cid:41)(cid:85)(cid:72)(cid:71)(cid:85)(cid:76)(cid:78)(cid:86)(cid:71)(cid:68)(cid:79)(cid:3)(cid:47)(cid:166)(cid:74)(cid:72)(cid:85)(cid:89)(cid:166)(cid:74)(cid:72)(cid:81)(cid:3) som ska ut i havet, särskilt vid låglänta områden. har uppdaterats och kalibrerats mot uppmätta är en annan utredning som gjorts, vilket är en del I projekt Östra Ramlösa har bland annat förbere- (cid:3)(cid:716)(cid:184)(cid:71)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:82)(cid:70)(cid:75)(cid:3)(cid:81)(cid:76)(cid:89)(cid:167)(cid:72)(cid:85)(cid:17)(cid:3)(cid:48)(cid:82)(cid:71)(cid:72)(cid:79)(cid:79)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:75)(cid:68)(cid:85)(cid:3)(cid:86)(cid:72)(cid:71)(cid:68)(cid:81)(cid:3)(cid:68)(cid:81)(cid:89)(cid:166)(cid:81)(cid:87)(cid:86)(cid:3)(cid:87)(cid:76)(cid:79)(cid:79)(cid:3) av förstärkningen för redundans vid dricksvatten- I Helsingborg tillförs spillvattennätet mycket (cid:71)(cid:68)(cid:81)(cid:71)(cid:72)(cid:3)(cid:68)(cid:85)(cid:69)(cid:72)(cid:87)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:76)(cid:81)(cid:73)(cid:184)(cid:85)(cid:3)(cid:38)(cid:79)(cid:68)(cid:88)(cid:86)(cid:74)(cid:68)(cid:87)(cid:68)(cid:81)(cid:86)(cid:3)(cid:73)(cid:184)(cid:85)(cid:79)(cid:166)(cid:81)(cid:74)(cid:81)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:3)(cid:88)(cid:87)- olika utredningar, bland annat för att studera avbrott norrut. tillskottsvatten via kombinerade ledningsnät, förts. En VA-utredning i angöringspunkter för två (cid:3)(cid:716)(cid:184)(cid:71)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:73)(cid:85)(cid:167)(cid:81)(cid:3)(cid:83)(cid:79)(cid:68)(cid:81)(cid:72)(cid:85)(cid:68)(cid:71)(cid:72)(cid:3)(cid:72)(cid:91)(cid:83)(cid:79)(cid:82)(cid:68)(cid:87)(cid:72)(cid:85)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:68)(cid:85)(cid:17)(cid:3) dräneringsledningar, överläckage samt grund- nya broar in på sjukhusområdet är klar. Slutligen Vattenteamet, som ska jobba övergripande med (cid:89)(cid:68)(cid:87)(cid:87)(cid:72)(cid:81)(cid:17)(cid:3) (cid:41)(cid:184)(cid:85)(cid:3) (cid:68)(cid:87)(cid:87)(cid:3) (cid:86)(cid:166)(cid:78)(cid:72)(cid:85)(cid:86)(cid:87)(cid:166)(cid:79)(cid:79)(cid:68)(cid:3) (cid:72)(cid:81)(cid:3) (cid:75)(cid:167)(cid:79)(cid:79)(cid:69)(cid:68)(cid:85)(cid:3) (cid:73)(cid:85)(cid:68)(cid:80)(cid:87)(cid:76)(cid:71)(cid:68)(cid:3) vattenfrågor i hela kommunen, har startat upp. Ett avledning av avloppsvatten, anpassad för såväl första prioriterat område kommer vara att uppnå klimatförändringar som exploateringar, arbetar miljökvalitetsnormerna (MKN) i vattenförekom- NSVA med en stomplan för avloppssystemet i ster. Vattenteamet har haft möten i arbetsgruppen södra Helsingborg. Det handlar om att förnya om att strukturera arbetet och prioritera vad vi ska huvudledningar, minska mängden tillskottsvatten (cid:69)(cid:184)(cid:85)(cid:77)(cid:68)(cid:3)(cid:80)(cid:72)(cid:71)(cid:17)(cid:3)(cid:41)(cid:79)(cid:72)(cid:85)(cid:68)(cid:3)(cid:88)(cid:83)(cid:83)(cid:79)(cid:72)(cid:89)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:68)(cid:87)(cid:87)(cid:3)(cid:71)(cid:72)(cid:87)(cid:3)(cid:86)(cid:68)(cid:78)(cid:81)(cid:68)(cid:86)(cid:3)(cid:86)(cid:68)(cid:80)(cid:80)(cid:68)(cid:81)- samt minska riskerna för bräddning och översväm- ställt kartmaterial med lättillgänglig information ning. Bland annat pågår en utredning av ett om exempelvis vattenskyddsområden, info om spillvattenmagasin vid Ramlösa station. MKN som planhandläggare och projektledare kan använda sig av för att underlätta arbetet. (cid:54)(cid:82)(cid:80)(cid:3)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:88)(cid:81)(cid:71)(cid:72)(cid:85)(cid:74)(cid:85)(cid:88)(cid:83)(cid:83)(cid:3)(cid:87)(cid:76)(cid:79)(cid:79)(cid:3)(cid:89)(cid:68)(cid:87)(cid:87)(cid:72)(cid:81)(cid:87)(cid:72)(cid:68)(cid:80)(cid:72)(cid:87)(cid:3)(cid:715)(cid:81)(cid:81)(cid:86)(cid:3)(cid:152)(cid:71)- (cid:167)(cid:78)(cid:85)(cid:68)(cid:74)(cid:85)(cid:88)(cid:83)(cid:83)(cid:72)(cid:81)(cid:17)(cid:3)(cid:41)(cid:82)(cid:78)(cid:88)(cid:86)(cid:3)(cid:76)(cid:3)(cid:71)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:75)(cid:166)(cid:85)(cid:3)(cid:74)(cid:85)(cid:88)(cid:83)(cid:83)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:166)(cid:85)(cid:3)(cid:68)(cid:87)(cid:87)(cid:3)(cid:88)(cid:83)(cid:83)(cid:81)(cid:167)(cid:3) (cid:48)(cid:46)(cid:49)(cid:3)(cid:86)(cid:83)(cid:72)(cid:70)(cid:76)(cid:715)(cid:78)(cid:87)(cid:3)(cid:76)(cid:3)(cid:152)(cid:71)(cid:167)(cid:78)(cid:85)(cid:68)(cid:69)(cid:166)(cid:70)(cid:78)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:82)(cid:70)(cid:75)(cid:3)(cid:86)(cid:78)(cid:68)(cid:83)(cid:68)(cid:3)(cid:73)(cid:184)(cid:85)(cid:88)(cid:87)(cid:86)(cid:166)(cid:87)(cid:87)- ningar för fortsatta exploateringar i Ödåkra tätort. 34 35 Detta dokumentet har signerats genom digitala signeringstjänsten GetAccept. Fingerprint: ac91fec79e008256e9dd78b369ead2ec00ca37bd0aabc837040e315e179e1a328beb3098d08a878e240f9e0ce619fdeb3a1965391b25d115acb4745e01a71a07 VATTENÅRET I HELSINGBORGS STAD VATTENÅRET I HELSINGBORGS STAD LEVERERA (cid:41)(cid:36)(cid:54)(cid:55)(cid:44)(cid:42)(cid:43)(cid:40)(cid:55)(cid:54)(cid:469) RENA DRICKSVATTEN UNDERHÅLL SPILLVATTEN Dricksvattenproduktionen har under året fungerat SAMMANSTÄLLNING PROVTAGNING Reningsprocesserna har fungerat bra under året (cid:3)(cid:44)(cid:3)(cid:43)(cid:72)(cid:79)(cid:86)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:69)(cid:82)(cid:85)(cid:74)(cid:3)(cid:166)(cid:85)(cid:3)(cid:166)(cid:89)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:86)(cid:79)(cid:68)(cid:80)(cid:80)(cid:72)(cid:87)(cid:3)(cid:70)(cid:72)(cid:85)(cid:87)(cid:76)(cid:715)(cid:72)(cid:85)(cid:68)(cid:87)(cid:3)(cid:72)(cid:81)(cid:79)(cid:76)(cid:74)(cid:87)(cid:3) DRICKSVATTEN HELSINGBORG STAD 2025 väl utan större driftstörningar vid våra anläggning- och gällande utsläppsvillkor har innehållits. I feb- ReVAQ för att möjliggöra en recirkulation av när- ar. Däremot har vi konstaterat ett större antal vat- ruari månad blev kvävereningen påverkad av en ej ingsämnena i slammet till jordbruksmark. Totalt antal vattenprover tagna under året hos användare. Med hos användare menas provtagning utförd tenläckor på dricksvattennätet än normalt. Årets klargjord orsak då syresättningen påverkades på anslutningspunkt till Sydvatten, reservoarer, ledningsnät samt klagomål från kunder. största vattenläcka uppstod vid Ramlösa station i negativt. Under mars månad inträffade ett haveri Vid Utvecklingsanläggningen har det skett större december. på slamskraporna i försedimenteringsbassäng 2. renoveringsarbeten under 2025 inkluderade röt- Haveriet påverkade inte reningsresultatet. kammare samt näringsextraktionssteg. Vi har gjort Samarbete med Sydvatten har under året fungerat en installationsjustering i rötkammaren för svart- väl. Kontrollrummen har vid planerade arbeten BAKTERIOLOGISKA KEMISKA Under 2025 har arbetet mot ett nytt miljötillstånd vatten för att minska bildningen av slam på röt- samt akuta arbeten/händelser tillsammans hante- ANALYSER ANALYSER (cid:73)(cid:184)(cid:85)(cid:3) (cid:152)(cid:85)(cid:72)(cid:86)(cid:88)(cid:81)(cid:71)(cid:86)(cid:89)(cid:72)(cid:85)(cid:78)(cid:72)(cid:87)(cid:3) (cid:73)(cid:82)(cid:85)(cid:87)(cid:74)(cid:167)(cid:87)(cid:87)(cid:17)(cid:3) (cid:41)(cid:184)(cid:85)(cid:75)(cid:68)(cid:81)(cid:71)(cid:79)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:3) (cid:80)(cid:72)(cid:71)(cid:3) kammarens topp. Åtgärden minskar behovet av ANTAL PROV Antal prov: ANTAL PROV Antal prov: rat produktionen på båda vattenverken och sett till 317 317 st 318 318 st miljödomstolen kommer att ske i mars 2026. Miljö- slamsugning och sänker våra driftskostnader. att Örbyfältets kapacitet nyttjades på ett optimalt tillståndet söks bland annat för att fortsatt ge Renoveringen bekostades delvis av projektet EU sätt för att kompensera produktionsbortfall. möjlighet att rena vattnet från Oceanhamnen i den (cid:44)(cid:81)(cid:87)(cid:72)(cid:85)(cid:85)(cid:72)(cid:74)(cid:3)(cid:36)(cid:49)(cid:38)(cid:43)(cid:50)(cid:53)(cid:3)(cid:82)(cid:70)(cid:75)(cid:3)(cid:76)(cid:81)(cid:78)(cid:79)(cid:88)(cid:71)(cid:72)(cid:85)(cid:68)(cid:71)(cid:72)(cid:3)(cid:68)(cid:87)(cid:87)(cid:3)(cid:76)(cid:81)(cid:86)(cid:87)(cid:68)(cid:79)(cid:79)(cid:72)(cid:85)(cid:68)(cid:3) Antal prov över Antal prov över gränsvärde 2025: gränsvärde 2025: (cid:88)(cid:87)(cid:89)(cid:72)(cid:70)(cid:78)(cid:79)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:86)(cid:68)(cid:81)(cid:79)(cid:166)(cid:74)(cid:74)(cid:81)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:3)(cid:86)(cid:82)(cid:80)(cid:3)(cid:715)(cid:81)(cid:81)(cid:86)(cid:3)(cid:76)(cid:3)(cid:53)(cid:72)(cid:70)(cid:82)(cid:79)(cid:68)(cid:69)(cid:17)(cid:3)(cid:41)(cid:85)(cid:68)(cid:80)(cid:3) nya omrörare, nytt utloppsrör samt renspolnings- Drift- och underhållsarbeten som har utförts under 0 st 0 st till om med den siste december 2025 medges att (cid:80)(cid:184)(cid:77)(cid:79)(cid:76)(cid:74)(cid:75)(cid:72)(cid:87)(cid:72)(cid:85)(cid:3) (cid:73)(cid:184)(cid:85)(cid:3) (cid:85)(cid:184)(cid:85)(cid:72)(cid:81)(cid:17)(cid:3) (cid:41)(cid:184)(cid:85)(cid:3) (cid:81)(cid:166)(cid:85)(cid:76)(cid:81)(cid:86)(cid:74)(cid:72)(cid:91)(cid:87)(cid:85)(cid:68)(cid:78)(cid:87)(cid:76)(cid:82)(cid:81)(cid:86)(cid:16) året: anläggningen används. NSVA har begärt mer tid (cid:86)(cid:87)(cid:72)(cid:74)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:86)(cid:78)(cid:72)(cid:71)(cid:71)(cid:72)(cid:3)(cid:80)(cid:76)(cid:81)(cid:71)(cid:85)(cid:72)(cid:3)(cid:80)(cid:82)(cid:71)(cid:76)(cid:715)(cid:78)(cid:68)(cid:87)(cid:76)(cid:82)(cid:81)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:73)(cid:184)(cid:85)(cid:3)(cid:68)(cid:87)(cid:87)(cid:3)(cid:184)(cid:78)(cid:68)(cid:3) 2023 ändrade Livsmedelsverket uttrycken tjänligt vatten till gränsv ärdet uppfyllt. för detta i väntan på att nytt miljötillstånd med- avskiljningsprestandan samt minska behovet av Otjänligt har ändrats till Gränsvärdet icke uppfyllt. • Den årliga reservoarkontrollen har genomförts delas. driftteknikers handpåläggning. Detta inkluderade Inventering samt utredning gällande borrorna på (cid:3) (cid:83)(cid:167)(cid:3)(cid:68)(cid:79)(cid:79)(cid:68)(cid:3)(cid:85)(cid:72)(cid:86)(cid:72)(cid:85)(cid:89)(cid:82)(cid:68)(cid:85)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:86)(cid:68)(cid:80)(cid:87)(cid:3)(cid:715)(cid:79)(cid:87)(cid:72)(cid:85)(cid:69)(cid:92)(cid:87)(cid:72)(cid:17) ventiler, doseringsmöjligheter och driftsätt. Örbyfältet är gjord för att få fram en plan för reno- • På Örbyfältet har det bytts en högspännings- PRODUCERAD UTGÅENDE MÄNGD vering som kommer att ske under år 2026. (cid:56)(cid:81)(cid:71)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:167)(cid:85)(cid:72)(cid:87)(cid:3)(cid:82)(cid:80)(cid:70)(cid:72)(cid:85)(cid:87)(cid:76)(cid:715)(cid:72)(cid:85)(cid:68)(cid:71)(cid:72)(cid:86)(cid:3)(cid:69)(cid:76)(cid:82)(cid:74)(cid:68)(cid:86)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:72)(cid:81)(cid:79)(cid:76)(cid:74)(cid:87)(cid:3)(cid:44)(cid:54)(cid:38)(cid:38)(cid:17)(cid:3) kabel mellan två anläggningar, cirka (cid:39)(cid:53)(cid:44)(cid:38)(cid:46)(cid:54)(cid:57)(cid:36)(cid:55)(cid:55)(cid:40)(cid:49)(cid:3)(cid:44)(cid:3)(cid:43)(cid:40)(cid:47)(cid:54)(cid:44)(cid:49)(cid:42)(cid:37)(cid:50)(cid:53)(cid:42)(cid:3)(cid:21)(cid:19)(cid:21)(cid:20)(cid:479)(cid:21)(cid:19)(cid:21)(cid:24)(cid:15)(cid:3)m3 (cid:44)(cid:54)(cid:38)(cid:38)(cid:3)(cid:76)(cid:81)(cid:81)(cid:72)(cid:69)(cid:166)(cid:85)(cid:3)(cid:68)(cid:87)(cid:87)(cid:3)(cid:74)(cid:68)(cid:86)(cid:83)(cid:85)(cid:82)(cid:71)(cid:88)(cid:78)(cid:87)(cid:76)(cid:82)(cid:81)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:89)(cid:76)(cid:71)(cid:3)(cid:152)(cid:85)(cid:72)(cid:86)(cid:88)(cid:81)(cid:71)(cid:86)(cid:16) En utredning om utvecklingsanläggningens funk- 1,2 km lång. (cid:89)(cid:72)(cid:85)(cid:78)(cid:72)(cid:87)(cid:3)(cid:166)(cid:85)(cid:3)(cid:70)(cid:72)(cid:85)(cid:87)(cid:76)(cid:715)(cid:72)(cid:85)(cid:68)(cid:71)(cid:3)(cid:82)(cid:70)(cid:75)(cid:3)(cid:78)(cid:68)(cid:81)(cid:3)(cid:86)(cid:166)(cid:79)(cid:77)(cid:68)(cid:86)(cid:3)(cid:86)(cid:82)(cid:80)(cid:3)(cid:74)(cid:85)(cid:184)(cid:81)(cid:3)(cid:74)(cid:68)(cid:86)(cid:3)(cid:87)(cid:76)(cid:79)(cid:79)(cid:3) tion genomfördes under kvartal 1 2025, denna led- På Välinge tryckstegringsanläggning har mar- • Montage av provisorisk kameraövervakning har 19 300 000 Europa vilket ger en extra intäkt på cirka 4 mkr/år. de till att NSVA i maj 2025 beslutade om en åt- karbete genomförts samt en körgrind monterats. UNDERHÅLL (cid:3) (cid:80)(cid:82)(cid:81)(cid:87)(cid:72)(cid:85)(cid:68)(cid:87)(cid:86)(cid:3)(cid:83)(cid:167)(cid:3)(cid:152)(cid:85)(cid:69)(cid:92)(cid:86)(cid:3)(cid:76)(cid:81)(cid:715)(cid:79)(cid:87)(cid:85)(cid:68)(cid:87)(cid:76)(cid:82)(cid:81)(cid:86)(cid:82)(cid:80)(cid:85)(cid:167)(cid:71)(cid:72)(cid:15)(cid:3)(cid:71)(cid:72)(cid:87)(cid:87)(cid:68)(cid:3) gärdsplan för utvecklingsanläggningen. Målet för Ett nytt massagolv har lagts nere i Östra mät- i väntan på permanent kameralösning. 18 900 000 kammaren på Örby. åtgärdsplanen är att nå upp till önskad driftpre- Under året muddrades och rensades dammarna i: • Ett elnätsarbete genomfördes i närheten av standa för hela anläggningen samt att ändra i per- Fågelbäcken Hjälmshult Muddrad Långeberga tryckstegringsstation som innebar sonalbeläggningen så att anläggningen helt sköts 18 500 000 Västergård Helsingborg Muddrad att vi behövde säkerställa driften med hjälp av av ordinarie personal vid Öresundsverket utan stöd TOTAL DRICKSVATTENPRODUKTION Frostgatan Ödåkra Muddrad ett mobilt reservkraftaggregat. TILL HELSINGBORG STAD 2025 av utvecklingsingenjörer. Arbetet inkluderar juste- • En årlig revisionen är gjord på våra 18 100 000 18 220 117 m3 ring av installerad utrustning samt utredningstid Flybjärsvägen Påarp Muddrad Fasandammen Kattarp Muddrad inpasseringssystem och larm. Brandlarmet för att ta fram optimerade driftrutiner. Åtgärds- (cid:3) (cid:83)(cid:167)(cid:3)(cid:152)(cid:85)(cid:69)(cid:92)(cid:3)(cid:89)(cid:68)(cid:87)(cid:87)(cid:72)(cid:81)(cid:89)(cid:72)(cid:85)(cid:78)(cid:3)(cid:82)(cid:70)(cid:75)(cid:3)(cid:41)(cid:76)(cid:79)(cid:69)(cid:82)(cid:85)(cid:81)(cid:68)(cid:3)(cid:89)(cid:68)(cid:87)(cid:87)(cid:72)(cid:81)(cid:87)(cid:82)(cid:85)(cid:81)(cid:3)(cid:3) 0 MINSKNING MED planen är planerad att vara helt genomförd till Henkeborgsdammen Helsingborg Rensad kompletterades med utrustning så att 2021 2022 2023 2024 2025 -3,6 % kvartal 3 år 2028. Tostarp Helsingborg Rensad anläggningarna numera är direkt kopplade till De mellanblå i staplarna visar andelen transiterat vatten av den totala dricksvattenproduktionen. räddningstjänsten. För 2025 var det 4 679 405 m3. 36 37 Detta dokumentet har signerats genom digitala signeringstjänsten GetAccept. Fingerprint: ac91fec79e008256e9dd78b369ead2ec00ca37bd0aabc837040e315e179e1a328beb3098d08a878e240f9e0ce619fdeb3a1965391b25d115acb4745e01a71a07 VATTENÅRET I LANDSKRONA STAD VATTENÅRET I LANDSKRONA STAD KUNDINFORMATION Års- sammanställning Från och med den 1 januari 2025 höjdes VA-taxan i Landskrona stad för både privatpersoner och företag. VA-taxan höjdes för att (cid:74)(cid:72)(cid:81)(cid:82)(cid:80)(cid:73)(cid:209)(cid:85)(cid:68)(cid:3)(cid:192)(cid:87)(cid:74)(cid:191)(cid:85)(cid:71)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:83)(cid:192)(cid:3)(cid:57)(cid:36)(cid:16)(cid:86)(cid:92)(cid:86)(cid:87)(cid:72)(cid:80)(cid:72)(cid:87)(cid:3)(cid:72)(cid:81)(cid:79)(cid:76)(cid:74)(cid:87)(cid:3)(cid:69)(cid:72)(cid:86)(cid:79)(cid:88)(cid:87)(cid:68)(cid:71)(cid:3)(cid:68)(cid:426)(cid:191)(cid:85)(cid:86)(cid:83)(cid:79)(cid:68)(cid:81)(cid:17)(cid:3)(cid:57)(cid:36)(cid:16)(cid:89)(cid:72)(cid:85)(cid:78)(cid:86)(cid:68)(cid:80)(cid:75)(cid:72)(cid:87)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:76)(cid:3)(cid:47)(cid:68)(cid:81)(cid:71)(cid:86)(cid:78)(cid:85)(cid:82)(cid:81)(cid:68)(cid:3)(cid:86)(cid:87)(cid:68)(cid:71)(cid:3)(cid:75)(cid:68)(cid:85)(cid:3)(cid:73)(cid:82)(cid:85)(cid:87)(cid:86)(cid:68)(cid:87)(cid:87)(cid:3)(cid:209)(cid:78)(cid:68)(cid:71)(cid:72)(cid:3)(cid:78)(cid:82)(cid:86)(cid:87)(cid:81)(cid:68)(cid:71)(cid:72)(cid:85)(cid:3) ANTAL FAKTURERADE KUNDER på grund av stora investeringsbehov och förändrade krav. Utöver kostnader för den dagliga driften behöver vi byta ut gamla ledningar, 7 490 (cid:80)(cid:76)(cid:81)(cid:86)(cid:78)(cid:68)(cid:3)(cid:89)(cid:68)(cid:87)(cid:87)(cid:72)(cid:81)(cid:73)(cid:209)(cid:85)(cid:79)(cid:88)(cid:86)(cid:87)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:82)(cid:70)(cid:75)(cid:3)(cid:209)(cid:78)(cid:68)(cid:3)(cid:78)(cid:68)(cid:83)(cid:68)(cid:70)(cid:76)(cid:87)(cid:72)(cid:87)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:76)(cid:3)(cid:89)(cid:192)(cid:85)(cid:68)(cid:3)(cid:68)(cid:81)(cid:79)(cid:191)(cid:74)(cid:74)(cid:81)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:68)(cid:85)(cid:17)(cid:3)(cid:57)(cid:76)(cid:3)(cid:69)(cid:72)(cid:75)(cid:209)(cid:89)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:82)(cid:70)(cid:78)(cid:86)(cid:192)(cid:3)(cid:68)(cid:81)(cid:83)(cid:68)(cid:86)(cid:86)(cid:68)(cid:3)(cid:82)(cid:86)(cid:86)(cid:3)(cid:87)(cid:76)(cid:79)(cid:79)(cid:3)(cid:81)(cid:92)(cid:68)(cid:3)(cid:87)(cid:88)(cid:426)(cid:68)(cid:85)(cid:72)(cid:3)(cid:80)(cid:76)(cid:79)(cid:77)(cid:209)(cid:78)(cid:85)(cid:68)(cid:89)(cid:15)(cid:3)(cid:78)(cid:79)(cid:76)(cid:80)(cid:68)(cid:87)(cid:73)(cid:209)(cid:85)(cid:16) ändringar som längre torkperioder och häftigare skyfall, samt ett förändrat säkerhetsläge. Att VA-avgiften höjs är alltså en del av något större. Det handlar om att trygga vattenförsörjningen, skydda miljön och se till att våra system möter framtidens krav. Kunder får ett förhandsbesked om taxan vid sommartid, det sprids via våra sociala medier, på vår webbplats och genom våra ägar- kommuner. Därefter kommunicerar vi när politikerna tagit beslut om ny taxa på hösten. Men värdet av vatten och vad kunderna får FAKTURASERVICE för pengarna, kommuniceras året runt. Antal skickade fakturor 48 940 Andel fakturor som skickats elektroniskt 80% BÅSTAD ÅRETS KUNDSERVICE VIKTIGASTE Antal VA-ärenden från kunder 3 042 * HÄNDELSER ÖRKELLJUNGA * Ungefär 56 procent av ärendena berör faktura- och mätarfrågor, därefter kommer övriga frågor. Under 2025 har vi byggt ut VA-nätet för att möta Antal kundklagomål 16 ** stadens tillväxt. Bland annat har stora dricksvat- ** Till exempel dåligt vattentryck och avvikande tenledningar lagts för att säkra vattenförsörjning- PERSTORP smak på vattnet. en till den växande industrin i östra Landskrona. Vi Andel kunder som lämnat ÅSTORP har också anpassat ledningsnätet vid Karlslund och årlig avläsning av vattenmätare 87% (cid:46)(cid:85)(cid:82)(cid:81)(cid:68)(cid:81)(cid:3)(cid:86)(cid:68)(cid:80)(cid:87)(cid:3)(cid:80)(cid:72)(cid:71)(cid:89)(cid:72)(cid:85)(cid:78)(cid:68)(cid:87)(cid:3)(cid:76)(cid:3)(cid:83)(cid:79)(cid:68)(cid:81)(cid:72)(cid:85)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:73)(cid:184)(cid:85)(cid:3)(cid:716)(cid:72)(cid:85)(cid:68)(cid:3)(cid:81)(cid:92)(cid:68)(cid:3) Varav 88% elektroniskt. BJUV detaljplaner. Arbetet med att separera kombinera- HELSINGBORG de ledningar fortsätter, vilket minskar mängden tillskottsvatten till reningsverket och risken för MÄTARSERVICE bräddning. Områdesplanen för Asmundtorp har Mätarbyten 411 SVALÖV tagit fram lösningar för spillvatten och dagvatten, Förgävesbesök 15 inklusive skydd mot översvämningar från Braån. Nyanslutningar 76 LANDSKRONA Dessa insatser är viktiga för att säkra vattenleve- Övriga mätarärenden 275 rans, minska miljöpåverkan och möta klimat- Underkänd VA-installation 72 förändringar. 38 3399 Detta dokumentet har signerats genom digitala signeringstjänsten GetAccept. Fingerprint: ac91fec79e008256e9dd78b369ead2ec00ca37bd0aabc837040e315e179e1a328beb3098d08a878e240f9e0ce619fdeb3a1965391b25d115acb4745e01a71a07 VATTENÅRET I LANDSKRONA STAD VATTENÅRET I LANDSKRONA STAD FÖRÄNDRINGAR STRATEGISK PLANERING LEVERERA RENA (cid:36)(cid:57)(cid:3)(cid:57)(cid:36)(cid:469)(cid:50)(cid:48)(cid:53)(cid:160)(cid:39)(cid:40)(cid:49) FÖR VATTENTJÄNSTER DRICKSVATTEN SPILLVATTEN I arbetet med den nya översiktsplanen har NSVA en storskalig spillvattenkapacitet till och från Driften och samarbetet med Sydvatten har under SAMMANSTÄLLNING PROVTAGNING Lundåkraverket har åter präglats av en stabil drift Drift- och underhåll av pumpstationer har fungerat DRICKSVATTEN LANDSKRONA STAD 2025 medverkat i planeringen för både skyfall och sti- orten och behovet av kommunal dagvattenhante- året fungerat väl utan driftstörningar. I projektet som genererat mycket god vattenreningsprestanda väl. Endast några få akuta händelser har inträffat gande hav med att peka ut både problem och ring. Asmundtorp tar emot stora volymer spill- renovering av Landskrona vattentorn har kontroll och samtliga gränsvärden efterlevdes med god och dessa har åtgärdats tämligen omgående. Totalt antal vattenprover tagna under året hos användare. Med hos användare menas provtagning utförd möjligheter kopplat till VA-systemen. Sommaren vatten ifrån både Billeberga och Teckomatorp, utförts av entreprenör, vilket medförde tryckstyrd marginal. Under slutet av mars månad aktiverades på anslutningspunkt till Sydvatten, reservoarer, ledningsnät samt klagomål från kunder. bar med sig kraftiga regntillfällen och konsekven- vilket ökade kraftigt år 2019 när tryckledningar drift, det vill säga drift utan reservoaren i 11 dagar. nödlägesdrift på reningsverket orsakat av ett stör- Pumpstation P40 i Asmundtorp har återkomm ande serna syntes när översvämningsytor och dag- från Svalöv piggades. Tack vara de gamla renings- re utsläpp av kväve till ledningsnätet. Vi lyckades drabbats av översvämningar från Braån i samband vattenhantering inte samarbetade på ett tillfred- (cid:89)(cid:72)(cid:85)(cid:78)(cid:86)(cid:71)(cid:68)(cid:80)(cid:80)(cid:68)(cid:85)(cid:81)(cid:68)(cid:3)(cid:715)(cid:81)(cid:81)(cid:86)(cid:3)(cid:74)(cid:82)(cid:71)(cid:3)(cid:78)(cid:68)(cid:83)(cid:68)(cid:70)(cid:76)(cid:87)(cid:72)(cid:87)(cid:3)(cid:76)(cid:3)(cid:86)(cid:83)(cid:76)(cid:79)(cid:79)(cid:89)(cid:68)(cid:87)(cid:87)(cid:72)(cid:81)- Den årliga reservoarkontrollen har genomförts på inte hitta källan till utsläppet men reningsverket med nederbördsrika perioder. NSVA har genomfört ställande vis. När teaterparken översvämmades systemet om utjämningsvolymerna används koor- (cid:68)(cid:79)(cid:79)(cid:68)(cid:3)(cid:85)(cid:72)(cid:86)(cid:72)(cid:85)(cid:89)(cid:82)(cid:68)(cid:85)(cid:72)(cid:85)(cid:17)(cid:3)(cid:53)(cid:72)(cid:81)(cid:74)(cid:184)(cid:85)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:3)(cid:86)(cid:68)(cid:80)(cid:87)(cid:3)(cid:715)(cid:79)(cid:87)(cid:72)(cid:85)(cid:69)(cid:92)(cid:87)(cid:72)(cid:3)(cid:75)(cid:68)(cid:85)(cid:3)(cid:88)(cid:87)- var åter i normal drift efter några dygn. klimatanpassningsåtgärder för anläggningen. kunde den inte självtömma via dagvattennätet och dinerat. De historiskt stora bräddningstillfällena förts på lågreservoarerna i Härslöv och Annelöv. platsen blev därmed obrukbar längre än nödvän- har förekommit när Braån har haft såpass höga UV-lampor har bytts på Rustningshamnens tryck- BAKTERIOLOGISKA KEMISKA Lundåkras slamparti för juli var otjänligt med för- Antalet havererade lättryckanläggningspumpar ANALYSER ANALYSER digt. Detta visar på samordningen som krävs för att nivåer att den direkt påverkat pumpstationerna stegringsanläggning samt på Landskrona vatten- ANTAL PROV Antal prov: ANTAL PROV Antal prov: höjda tungmetallhalter som medförde en extra (LTA) har minskat med 30 procent jämfört med ut- både dagvatten- och skyfallshantering ska fungera, vilket planeras åtgärdas med vallar och skydd mot torn som även fått nytt kvartsglas. 111 111 st 111 111 st kostnad för kvittblivning av detta slamparti. fallet för 2024. och inte minst klara av en förväntad ökad belast- inträngande åvatten. En uppdimensionering på I samarbete med staden har de större exploate- ning från klimatförändringar. ledningsnätet kopplat till den gamla “Saftaled- Årliga revision är gjord på inpasseringssystem och Antal prov över Antal prov över Under hela sommarperioden var reningsverkets gränsvärde 2025: gränsvärde 2025: ringsområdena varit utbyggnad av VA-huvudled- ningen” bedöms inte behövas inom en överskådlig larm. Brandlarmet på Säby tryckstegringsstation 0 st 0 st solcellsanläggning ur drift orsakat av ett haveri på ningsnät till Pågens etablering på Örja 1:9 norra, Områdesplanen för Asmundtorp har fokuserat på framtid. har kompletterats med utrustning så att detta nu- en växelriktare. (cid:68)(cid:81)(cid:83)(cid:68)(cid:86)(cid:86)(cid:81)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:3)(cid:68)(cid:89)(cid:3)(cid:69)(cid:72)(cid:715)(cid:81)(cid:87)(cid:79)(cid:76)(cid:74)(cid:87)(cid:3)(cid:79)(cid:72)(cid:71)(cid:81)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:86)(cid:81)(cid:166)(cid:87)(cid:3)(cid:83)(cid:167)(cid:3)(cid:46)(cid:68)(cid:85)(cid:79)(cid:86)(cid:79)(cid:88)(cid:81)(cid:71)(cid:15)(cid:3) mera är direkt kopplat till räddningstjänsten för 2023 ändrade Livsmedelsverket uttrycken tjänligt vatten till gränsv ärdet uppfyllt. servisarbeten i Strandstaden och anpassning av utryckning vid brand. Otjänligt har ändrats till Gränsvärdet icke uppfyllt. dagvattenanläggningar på industriområdet Kro- nan. Störst utbyggnad av den allmänna VA-anlägg- (cid:41)(cid:68)(cid:86)(cid:87)(cid:76)(cid:74)(cid:75)(cid:72)(cid:87)(cid:86)(cid:88)(cid:81)(cid:71)(cid:72)(cid:85)(cid:75)(cid:167)(cid:79)(cid:79)(cid:3)(cid:75)(cid:68)(cid:85)(cid:3)(cid:88)(cid:87)(cid:73)(cid:184)(cid:85)(cid:87)(cid:86)(cid:3)(cid:83)(cid:167)(cid:3)(cid:36)(cid:81)(cid:81)(cid:72)(cid:79)(cid:184)(cid:89)(cid:3)(cid:87)(cid:85)(cid:92)(cid:70)(cid:78)- ningen har varit stora dricksvattenledningar för att stegringsstation där dörrar målats om och på Ha- kunna försörja den växande industrin i stadens ken tryckstegringsstation på Ven har ommålning östra delar. och allmän uppfräschning skett samt röjning av (cid:47)(cid:40)(cid:57)(cid:40)(cid:53)(cid:36)(cid:49)(cid:54)(cid:3)(cid:39)(cid:53)(cid:44)(cid:38)(cid:46)(cid:54)(cid:57)(cid:36)(cid:55)(cid:55)(cid:40)(cid:49)(cid:3)(cid:44)(cid:3)(cid:47)(cid:36)(cid:49)(cid:39)(cid:54)(cid:46)(cid:53)(cid:50)(cid:49)(cid:36)(cid:3)(cid:21)(cid:19)(cid:21)(cid:20)(cid:479)(cid:21)(cid:19)(cid:21)(cid:24)(cid:15)(cid:3)m3 buskage runt anläggningen. Separering av kombinerat ledningsnät fortsätter 4 600 000 och förhoppningen är att inom en snar framtid kunna koppla bort stadens största kombinerade 4 400 000 TOTAL DRICKSVATTENPRODUKTION ledning som idag leder stora mängder tillskottvat- TILL LANDSKRONA STAD 2025 ten mot reningsverket. Stora Norregatan är en av 4 402 318 m3 UNDERHÅLL 4 200 000 få hela gator kvar som behöver separeras innan Under året muddrades och rensades dammarna i: omkoppling kan ske. Provtagning har utförts på (cid:3)(cid:87)(cid:76)(cid:71)(cid:76)(cid:74)(cid:68)(cid:85)(cid:72)(cid:3)(cid:86)(cid:72)(cid:83)(cid:68)(cid:85)(cid:72)(cid:85)(cid:68)(cid:87)(cid:3)(cid:75)(cid:88)(cid:89)(cid:88)(cid:71)(cid:79)(cid:72)(cid:71)(cid:81)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:86)(cid:81)(cid:166)(cid:87)(cid:3)(cid:85)(cid:88)(cid:81)(cid:87)(cid:3)(cid:41)(cid:184)(cid:85)(cid:72)(cid:81)- ÖKNING MED 4 000 000 Citadelldammen Landskrona Muddrad ingsgatan, främst på öster, för att se att fekala bak- 3,6 % Företagsdammen Landskrona Muddrad (cid:87)(cid:72)(cid:85)(cid:76)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:76)(cid:81)(cid:87)(cid:72)(cid:3)(cid:715)(cid:81)(cid:81)(cid:86)(cid:3)(cid:78)(cid:89)(cid:68)(cid:85)(cid:3)(cid:76)(cid:3)(cid:79)(cid:72)(cid:71)(cid:81)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:86)(cid:81)(cid:166)(cid:87)(cid:72)(cid:87)(cid:3)(cid:73)(cid:184)(cid:85)(cid:3)(cid:71)(cid:68)(cid:74)(cid:89)(cid:68)(cid:87)(cid:87)(cid:72)(cid:81)(cid:3) 0 efter att fastigheter fått krav på omkoppling. 2021 2022 2023 2024 2025 40 41 Detta dokumentet har signerats genom digitala signeringstjänsten GetAccept. Fingerprint: ac91fec79e008256e9dd78b369ead2ec00ca37bd0aabc837040e315e179e1a328beb3098d08a878e240f9e0ce619fdeb3a1965391b25d115acb4745e01a71a07 VATTENÅRET I PERSTORPS KOMMUN KUNDINFORMATION Års- sammanställning Från och med den 1 januari 2025 höjdes VA-taxan i Perstorps kommun för både privatpersoner och företag. VA-taxan höjdes för att (cid:74)(cid:72)(cid:81)(cid:82)(cid:80)(cid:73)(cid:209)(cid:85)(cid:68)(cid:3)(cid:192)(cid:87)(cid:74)(cid:191)(cid:85)(cid:71)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:83)(cid:192)(cid:3)(cid:57)(cid:36)(cid:16)(cid:86)(cid:92)(cid:86)(cid:87)(cid:72)(cid:80)(cid:72)(cid:87)(cid:3)(cid:72)(cid:81)(cid:79)(cid:76)(cid:74)(cid:87)(cid:3)(cid:69)(cid:72)(cid:86)(cid:79)(cid:88)(cid:87)(cid:68)(cid:71)(cid:3)(cid:68)(cid:426)(cid:191)(cid:85)(cid:86)(cid:83)(cid:79)(cid:68)(cid:81)(cid:17)(cid:3)(cid:57)(cid:36)(cid:16)(cid:89)(cid:72)(cid:85)(cid:78)(cid:86)(cid:68)(cid:80)(cid:75)(cid:72)(cid:87)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:76)(cid:3)(cid:51)(cid:72)(cid:85)(cid:86)(cid:87)(cid:82)(cid:85)(cid:83)(cid:86)(cid:3)(cid:78)(cid:82)(cid:80)(cid:80)(cid:88)(cid:81)(cid:3)(cid:75)(cid:68)(cid:85)(cid:3)(cid:73)(cid:82)(cid:85)(cid:87)(cid:86)(cid:68)(cid:87)(cid:87)(cid:3)(cid:209)(cid:78)(cid:68)(cid:71)(cid:72)(cid:3)(cid:78)(cid:82)(cid:86)(cid:87)(cid:81)(cid:68)(cid:71)(cid:72)(cid:85)(cid:3) ANTAL FAKTURERADE KUNDER på grund av stora investeringsbehov och förändrade krav. Utöver kostnader för den dagliga driften behöver vi byta ut gamla ledningar, 1 369 (cid:80)(cid:76)(cid:81)(cid:86)(cid:78)(cid:68)(cid:3)(cid:89)(cid:68)(cid:87)(cid:87)(cid:72)(cid:81)(cid:73)(cid:209)(cid:85)(cid:79)(cid:88)(cid:86)(cid:87)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:82)(cid:70)(cid:75)(cid:3)(cid:209)(cid:78)(cid:68)(cid:3)(cid:78)(cid:68)(cid:83)(cid:68)(cid:70)(cid:76)(cid:87)(cid:72)(cid:87)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:76)(cid:3)(cid:89)(cid:192)(cid:85)(cid:68)(cid:3)(cid:68)(cid:81)(cid:79)(cid:191)(cid:74)(cid:74)(cid:81)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:68)(cid:85)(cid:17)(cid:3)(cid:57)(cid:76)(cid:3)(cid:69)(cid:72)(cid:75)(cid:209)(cid:89)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:82)(cid:70)(cid:78)(cid:86)(cid:192)(cid:3)(cid:68)(cid:81)(cid:83)(cid:68)(cid:86)(cid:86)(cid:68)(cid:3)(cid:82)(cid:86)(cid:86)(cid:3)(cid:87)(cid:76)(cid:79)(cid:79)(cid:3)(cid:81)(cid:92)(cid:68)(cid:3)(cid:87)(cid:88)(cid:426)(cid:68)(cid:85)(cid:72)(cid:3)(cid:80)(cid:76)(cid:79)(cid:77)(cid:209)(cid:78)(cid:85)(cid:68)(cid:89)(cid:15)(cid:3)(cid:78)(cid:79)(cid:76)(cid:80)(cid:68)(cid:87)(cid:73)(cid:209)(cid:85)(cid:16) ändringar som längre torkperioder och häftigare skyfall, samt ett förändrat säkerhetsläge. Att VA-avgiften höjs är alltså en del av något större. Det handlar om att trygga vattenförsörjningen, skydda miljön och se till att våra system möter framtidens krav. Kunder får ett förhandsbesked om taxan vid sommartid, det sprids via våra sociala medier, på vår webbplats och genom våra ägar- kommuner. Därefter kommunicerar vi när politikerna tagit beslut om ny taxa på hösten. Men värdet av vatten och vad kunderna får FAKTURASERVICE för pengarna, kommuniceras året runt. Antal skickade fakturor 8 793 Andel fakturor som skickats elektroniskt 77% BÅSTAD ÅRETS KUNDSERVICE VIKTIGASTE Antal VA-ärenden från kunder 686 HÄNDELSER ÖRKELLJUNGA * Ungefär 60 procent av ärendena berör faktura- och mätarfrågor, därefter kommer övriga frågor. Under 2025 har vi förberett viktiga projekt för att Antal kundklagomål 3 ** säkra vatten och avlopp i kommunen. Projektering ** Till exempel dåligt vattentryck och avvikande smak på vattnet. (cid:76)(cid:81)(cid:73)(cid:184)(cid:85)(cid:3)(cid:86)(cid:68)(cid:81)(cid:72)(cid:85)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:3)(cid:68)(cid:89)(cid:3)(cid:41)(cid:166)(cid:85)(cid:74)(cid:68)(cid:85)(cid:72)(cid:89)(cid:166)(cid:74)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:166)(cid:85)(cid:3)(cid:78)(cid:79)(cid:68)(cid:85)(cid:15)(cid:3)(cid:71)(cid:166)(cid:85)(cid:3)(cid:89)(cid:76)(cid:3)(cid:83)(cid:79)(cid:68)- PERSTORP nerar att lägga om dricksvattenledningar och reli- Andel kunder som lämnat ÅSTORP na spillvattenledningar för bättre funktion och årlig avläsning av vattenmätare 87% minskad risk för läckor. Vi har också arbetat med Varav 81% elektroniskt. BJUV vattenförsörjningsplanen för framtiden, inklusive HELSINGBORG provborrningar i Toarp för att hitta nya vatten- uttag som kan trygga kommunens behov. Under MÄTARSERVICE (cid:167)(cid:85)(cid:72)(cid:87)(cid:3)(cid:75)(cid:68)(cid:85)(cid:3)(cid:89)(cid:76)(cid:3)(cid:167)(cid:87)(cid:74)(cid:166)(cid:85)(cid:71)(cid:68)(cid:87)(cid:3)(cid:79)(cid:166)(cid:70)(cid:78)(cid:82)(cid:85)(cid:15)(cid:3)(cid:73)(cid:184)(cid:85)(cid:69)(cid:166)(cid:87)(cid:87)(cid:85)(cid:68)(cid:87)(cid:3)(cid:77)(cid:166)(cid:85)(cid:81)(cid:715)(cid:79)(cid:87)(cid:85)(cid:72)(cid:85)(cid:76)(cid:81)(cid:74)- Mätarbyten 109 SVALÖV en och spolat ledningsnätet för att minska miss- Förgävesbesök 3 färgat vatten. Dessa insatser är viktiga för att säkra Nyanslutningar 3 dricksvattenkvaliteten och skapa en robust lösning LANDSKRONA Övriga mätarärenden 8 för framtida vattenförsörjning. Underkänd VA-installation 7 42 43 Detta dokumentet har signerats genom digitala signeringstjänsten GetAccept. Fingerprint: ac91fec79e008256e9dd78b369ead2ec00ca37bd0aabc837040e315e179e1a328beb3098d08a878e240f9e0ce619fdeb3a1965391b25d115acb4745e01a71a07 VATTENÅRET I PERSTORPS KOMMUN VATTENÅRET I PERSTORPS KOMMUN FÖRÄNDRINGAR LEVERERA RENA (cid:36)(cid:57)(cid:3)(cid:57)(cid:36)(cid:469)(cid:50)(cid:48)(cid:53)(cid:160)(cid:39)(cid:40)(cid:49) DRICKSVATTEN SPILLVATTEN (cid:51)(cid:85)(cid:82)(cid:77)(cid:72)(cid:78)(cid:87)(cid:72)(cid:85)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:3)(cid:76)(cid:81)(cid:73)(cid:184)(cid:85)(cid:3)(cid:86)(cid:68)(cid:81)(cid:72)(cid:85)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:3)(cid:68)(cid:89)(cid:3)(cid:41)(cid:166)(cid:85)(cid:74)(cid:68)(cid:85)(cid:72)(cid:89)(cid:166)(cid:74)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:76)(cid:3)(cid:70)(cid:72)(cid:81)- SAMMANSTÄLLNING PROVTAGNING (cid:86)(cid:82)(cid:80)(cid:3)(cid:715)(cid:81)(cid:81)(cid:86)(cid:3)(cid:83)(cid:167)(cid:3)(cid:68)(cid:81)(cid:79)(cid:166)(cid:74)(cid:74)(cid:81)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:73)(cid:184)(cid:85)(cid:3)(cid:68)(cid:87)(cid:87)(cid:3)(cid:85)(cid:72)(cid:71)(cid:88)(cid:70)(cid:72)(cid:85)(cid:68)(cid:3)(cid:73)(cid:184)(cid:85)(cid:72)- Under året har 945 234 kubikmeter vatten behand- I samband med ett planerat membranbyte på gas- byggas om under 2026-2027 för att motverka pro- DRICKSVATTEN PERSTORPS KOMMUN 2025 trala Perstorp har genomförts och projektet plane- komsten av tri från den forna kemtvätten fungerar lats vid kommunens två reningsverk. Perstorp re- klockan konstaterades att bottenkonstruktionen blemet. Riktvärde för fosfor och BOD överskreds i ras att påbörjas under 2026. Drygt 400 meter bra och har kontrollerats under året genom extra ningsverk, där den största delen av vattnet be- av gasklockan var i mycket dåligt skick och botten- april månad. Totalt antal vattenprover tagna under året på utgående vatten från vattenverk och hos användare. dricksvattenledning ska läggas om och cirka 250 provtagning. handlas, är en gammal anläggning med stort delen behövde genomgå omfattande renovering Med hos användare menas provtagning utförd på reservoarer, ledningsnät samt klagomål från kunder. meter spillvattenledning ska relinas. Nya serviser underhållsbehov. Driftpersonal arbetar kontinuer- innan gasklockan åter kunde driftsättas. Avbrotten Nya styrskåp har installerats på 4 pumpstationer och infällning av spolbrunnar till samtliga fastig- Livsmedelskontroll med fokus på säkerhet och (cid:79)(cid:76)(cid:74)(cid:87)(cid:3)(cid:80)(cid:72)(cid:71)(cid:3)(cid:68)(cid:87)(cid:87)(cid:3)(cid:79)(cid:68)(cid:74)(cid:68)(cid:3)(cid:82)(cid:70)(cid:75)(cid:3)(cid:88)(cid:81)(cid:71)(cid:72)(cid:85)(cid:75)(cid:167)(cid:79)(cid:79)(cid:68)(cid:3)(cid:69)(cid:72)(cid:715)(cid:81)(cid:87)(cid:79)(cid:76)(cid:74)(cid:3)(cid:88)(cid:87)(cid:85)(cid:88)(cid:86)(cid:87)- innebar att rötkammaren stängdes ner och slam- och maskinutrustningen har bytts ut på 3 pump- heter inom projektområdet. ökade krav på åtgärder kring skalskydd och om- ning och parallellt med detta pågår planering för met som producerades på reningsverket kunde då stationer. rådesskydd är genomförd. Mindre åtgärder utifrån stegvis utbyte av utrustning för att säkerställa drif- inte genomgå ordinarie rötningsprocess. Extern- Ett avtalsservitut har tagits fram mellan Perstorps BAKTERIOLOGISKA KEMISKA denna kontroll är genomförda samtidigt som ett ten på längre sikt. slammottagningen stängdes därför av under okto- ANALYSER ANALYSER (cid:78)(cid:82)(cid:80)(cid:80)(cid:88)(cid:81)(cid:3)(cid:82)(cid:70)(cid:75)(cid:3)(cid:51)(cid:72)(cid:85)(cid:86)(cid:87)(cid:82)(cid:85)(cid:83)(cid:86)(cid:3)(cid:41)(cid:68)(cid:86)(cid:87)(cid:76)(cid:74)(cid:75)(cid:72)(cid:87)(cid:86)(cid:3)(cid:36)(cid:37)(cid:3)(cid:74)(cid:166)(cid:79)(cid:79)(cid:68)(cid:81)(cid:71)(cid:72)(cid:3) beslut från tillsynsmyndigheten överklagades. ber-november vilket påverkat intäkten för ex- ANTAL PROV Antal prov: ANTAL PROV Antal prov: fastigheten Perstorp Glasbruket 6. Ledningssträck- 55 55 st 68 68 st Överklagandet grundades i att det är skillnad på Under juli månad aviserade NSVA ett överskridan- ternslam. Dock har kvalitén på slammet blivit allt an som skyddas med avtalsservitut är cirka 770 skalskyddet för själva byggnaden och områ- de avseende riktvärde för kväve från våtmarken på bättre. meter och med en bredd på 6 meter. Under året har 559 983 kubikmeter vatten produ- Antal prov över Antal prov över desskyddet som i detta fall är en inhägnad. Över- Perstorp reningsverk. Vattnet renas på verket och cerats i kommunen, det är ungefär lika mycket som gränsvärde 2025: gränsvärde 2025: klagandet ledde till att ursprungligt beslut upp- (cid:83)(cid:68)(cid:86)(cid:86)(cid:72)(cid:85)(cid:68)(cid:85)(cid:3)(cid:71)(cid:166)(cid:85)(cid:72)(cid:73)(cid:87)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:89)(cid:167)(cid:87)(cid:80)(cid:68)(cid:85)(cid:78)(cid:17)(cid:3)(cid:42)(cid:85)(cid:166)(cid:81)(cid:86)(cid:89)(cid:166)(cid:85)(cid:71)(cid:72)(cid:3)(cid:715)(cid:81)(cid:81)(cid:86)(cid:3)(cid:73)(cid:184)(cid:85)(cid:3) Ett stort reinvesteringsprojekt avseende inkom- 1 st 8 st Under året har vi arbetat med underlag för uppda- tidigare år. I början av året noterades en förhöjd hävdes. inkommande halter till våtmarken samt utgående mande rensgaller på Perstorp reningsverk har ge- terade verksamhetsområden parallellt med fram- vattenproduktion vilket initierade läcksökning på halter från våtmarken. Reningsprocessen på verket nomförts under hösten 2025. Projektet omfattade 2023 ändrade Livsmedelsverket uttrycken tjänligt vatten till gränsv ärdet uppfyllt. tagandet av en ny taxekonstruktion. ledningsnätet och lagning av läckor. Inför somma- Otjänligt har ändrats till Gränsvärdet icke uppfyllt. Utredning av Perstorps framtida vattenförsörjning fungerar och provtagningsresultaten visar att vatt- (cid:88)(cid:87)(cid:69)(cid:92)(cid:87)(cid:72)(cid:3)(cid:68)(cid:89)(cid:3)(cid:69)(cid:72)(cid:715)(cid:81)(cid:87)(cid:79)(cid:76)(cid:74)(cid:87)(cid:3)(cid:85)(cid:72)(cid:81)(cid:86)(cid:74)(cid:68)(cid:79)(cid:79)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:86)(cid:68)(cid:80)(cid:87)(cid:3)(cid:78)(cid:82)(cid:80)(cid:83)(cid:79)(cid:72)(cid:87)(cid:87)(cid:72)(cid:85)(cid:68)(cid:71)(cid:72)(cid:3) ren utfördes en del underhåll på ett antal råvatten- pågår och förankras stegvis i den politiska net som pumpas in till våtmarken är normala för installation av ytterligare ett galler för att förbättra Vattenförsörjningsplanen för Perstorp tittar på hur brunnar för att säkerställa anläggningarnas pro- styrgrupp som har utsetts för att säkerställa att årstiden. Det är således våtmarken som inte funge- anläggningens redundans. Elinstallationen i denna dricksvattenförsörjningen ska lösas framöver för duktionskapacitet. PRODUCERAD UTGÅENDE MÄNGD utredningen omfattar kommunens önskemål. rar lika bra som tidigare år. Hösten 2024 klipptes anläggningsdel har varit en stor del av entreprena- både produktion och distribution. Vi prospekterar (cid:39)(cid:53)(cid:44)(cid:38)(cid:46)(cid:54)(cid:57)(cid:36)(cid:55)(cid:55)(cid:40)(cid:49)(cid:3)(cid:44)(cid:3)(cid:51)(cid:40)(cid:53)(cid:54)(cid:55)(cid:50)(cid:53)(cid:51)(cid:3)(cid:21)(cid:19)(cid:21)(cid:20)(cid:479)(cid:21)(cid:19)(cid:21)(cid:24)(cid:15)(cid:3)m3 Huvudspåret är utökad vattenproduktion från vass och annan växtlighet i den ena våtmarks- den eftersom denna var i stort behov av moderni- för fortsatt nya vattenuttag i Toarp för att hitta till- Det har kommit kundklagomål angående miss- lokalt grundvatten och provborrningar har därför linjen. Det är troligt att undervattensväxligheten sering. räckligt mycket vatten för att täcka kommunens färgat dricksvatten på ett antal platser i kommu- 690 000 genomförts i anslutning till Toarp vattenverk. inte hann växa till sig under våren, vilket kan vara behov om vattenverket i Perstorps tätort ska kunna nen. Provtagning visar att detta beror på förhöjd Parallellt med detta pågår arbete med att koppla in en förklaring till den höga halten. Övriga villkor i Gasfacklan som installerades på Perstorp renings- stängas ner på sikt. järnhalt i vattnet. Det har under året pågått intrim- 660 000 råvattenbrunn som borrades 2024. tillståndet uppfylls. verk under 2023 har genomgått fortsatt intrimning (cid:81)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:3)(cid:68)(cid:89)(cid:3)(cid:71)(cid:72)(cid:3)(cid:77)(cid:166)(cid:85)(cid:81)(cid:715)(cid:79)(cid:87)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:86)(cid:82)(cid:80)(cid:3)(cid:71)(cid:85)(cid:76)(cid:73)(cid:87)(cid:86)(cid:68)(cid:87)(cid:87)(cid:72)(cid:86)(cid:3)(cid:89)(cid:76)(cid:71)(cid:3)(cid:55)(cid:82)(cid:68)(cid:85)(cid:83)(cid:3)(cid:89)(cid:68)(cid:87)- och har under 2025 byggts om för att klara högre tenverk i slutet av 2024 för att minska problemati- Slamavvattnaren med tillhörande transportskruv (cid:74)(cid:68)(cid:86)(cid:716)(cid:184)(cid:71)(cid:72)(cid:81)(cid:17)(cid:3)(cid:37)(cid:72)(cid:75)(cid:82)(cid:89)(cid:72)(cid:87)(cid:3)(cid:68)(cid:89)(cid:3)(cid:184)(cid:78)(cid:68)(cid:71)(cid:3)(cid:71)(cid:76)(cid:80)(cid:72)(cid:81)(cid:86)(cid:76)(cid:82)(cid:81)(cid:72)(cid:85)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:3)(cid:69)(cid:72)(cid:85)(cid:82)(cid:85)(cid:3) 630 000 ken med järn i vattnet. Parallellt med detta har det TOTAL DRICKSVATTENPRODUKTION på Perstorp reningsverk är i dåligt skick. Den för- på att anläggningens gasgenerator havererade i genomförts spolning på ledningsnätet vid utvalda TILL PERSTORPS KOMMUN 2025 (cid:167)(cid:79)(cid:71)(cid:85)(cid:68)(cid:71)(cid:72)(cid:3)(cid:68)(cid:81)(cid:79)(cid:166)(cid:74)(cid:74)(cid:81)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:86)(cid:71)(cid:72)(cid:79)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:75)(cid:68)(cid:85)(cid:3)(cid:89)(cid:76)(cid:71)(cid:3)(cid:716)(cid:72)(cid:85)(cid:68)(cid:3)(cid:87)(cid:76)(cid:79)(cid:79)(cid:73)(cid:166)(cid:79)(cid:79)(cid:72)(cid:81)(cid:3) början av året så en större mängd gas facklades. platser. 600 000 559 983 m3 under året krävt akuta underhållsåtgärder. Under året har därför utbyte av utrustning planerats och På Oderljunga reningsverk har det varit problem På Perstorps vattenverk har förändringar i driften 570 000 MINSKNING MED projekterats. Entreprenad för reinvesteringspro- med förhöjd fosforhalt och även lågt pH på utgå- av råvattenbrunnarna gjorts, främst för att mot- -1,1 % jektet påbörjas i januari 2026. ende vatten. Anläggningens biosteg kommer att verka spridningen av den föroreningsplym som 0 (cid:715)(cid:81)(cid:81)(cid:86)(cid:3)(cid:73)(cid:85)(cid:167)(cid:81)(cid:3)(cid:73)(cid:82)(cid:85)(cid:81)(cid:68)(cid:3)(cid:78)(cid:72)(cid:80)(cid:87)(cid:89)(cid:166)(cid:87)(cid:87)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:76)(cid:3)(cid:82)(cid:80)(cid:85)(cid:167)(cid:71)(cid:72)(cid:87)(cid:17)(cid:3)(cid:46)(cid:82)(cid:79)(cid:715)(cid:79)(cid:87)(cid:85)(cid:72)(cid:87)(cid:3) 2021 2022 2023 2024 2025 44 45 Detta dokumentet har signerats genom digitala signeringstjänsten GetAccept. Fingerprint: ac91fec79e008256e9dd78b369ead2ec00ca37bd0aabc837040e315e179e1a328beb3098d08a878e240f9e0ce619fdeb3a1965391b25d115acb4745e01a71a07 VATTENÅRET I SVALÖVS KOMMUN KUNDINFORMATION Års- sammanställning Från och med den 1 januari 2025 höjdes VA-taxan i Svalövs kommun för både privatpersoner och företag. VA-taxan höjdes för att (cid:74)(cid:72)(cid:81)(cid:82)(cid:80)(cid:73)(cid:209)(cid:85)(cid:68)(cid:3)(cid:192)(cid:87)(cid:74)(cid:191)(cid:85)(cid:71)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:83)(cid:192)(cid:3)(cid:57)(cid:36)(cid:16)(cid:86)(cid:92)(cid:86)(cid:87)(cid:72)(cid:80)(cid:72)(cid:87)(cid:3)(cid:72)(cid:81)(cid:79)(cid:76)(cid:74)(cid:87)(cid:3)(cid:69)(cid:72)(cid:86)(cid:79)(cid:88)(cid:87)(cid:68)(cid:71)(cid:3)(cid:68)(cid:426)(cid:191)(cid:85)(cid:86)(cid:83)(cid:79)(cid:68)(cid:81)(cid:17)(cid:3)(cid:57)(cid:36)(cid:16)(cid:89)(cid:72)(cid:85)(cid:78)(cid:86)(cid:68)(cid:80)(cid:75)(cid:72)(cid:87)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:76)(cid:3)(cid:54)(cid:89)(cid:68)(cid:79)(cid:209)(cid:89)(cid:86)(cid:3)(cid:78)(cid:82)(cid:80)(cid:80)(cid:88)(cid:81)(cid:3)(cid:75)(cid:68)(cid:85)(cid:3)(cid:73)(cid:82)(cid:85)(cid:87)(cid:86)(cid:68)(cid:87)(cid:87)(cid:3)(cid:209)(cid:78)(cid:68)(cid:71)(cid:72)(cid:3)(cid:78)(cid:82)(cid:86)(cid:87)(cid:81)(cid:68)(cid:71)(cid:72)(cid:85)(cid:3) ANTAL FAKTURERADE KUNDER på grund av stora investeringsbehov och förändrade krav. Utöver kostnader för den dagliga driften behöver vi byta ut gamla ledningar, 3 053 (cid:80)(cid:76)(cid:81)(cid:86)(cid:78)(cid:68)(cid:3)(cid:89)(cid:68)(cid:87)(cid:87)(cid:72)(cid:81)(cid:73)(cid:209)(cid:85)(cid:79)(cid:88)(cid:86)(cid:87)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:82)(cid:70)(cid:75)(cid:3)(cid:209)(cid:78)(cid:68)(cid:3)(cid:78)(cid:68)(cid:83)(cid:68)(cid:70)(cid:76)(cid:87)(cid:72)(cid:87)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:76)(cid:3)(cid:89)(cid:192)(cid:85)(cid:68)(cid:3)(cid:68)(cid:81)(cid:79)(cid:191)(cid:74)(cid:74)(cid:81)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:68)(cid:85)(cid:17)(cid:3)(cid:57)(cid:76)(cid:3)(cid:69)(cid:72)(cid:75)(cid:209)(cid:89)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:82)(cid:70)(cid:78)(cid:86)(cid:192)(cid:3)(cid:68)(cid:81)(cid:83)(cid:68)(cid:86)(cid:86)(cid:68)(cid:3)(cid:82)(cid:86)(cid:86)(cid:3)(cid:87)(cid:76)(cid:79)(cid:79)(cid:3)(cid:81)(cid:92)(cid:68)(cid:3)(cid:87)(cid:88)(cid:426)(cid:68)(cid:85)(cid:72)(cid:3)(cid:80)(cid:76)(cid:79)(cid:77)(cid:209)(cid:78)(cid:85)(cid:68)(cid:89)(cid:15)(cid:3)(cid:78)(cid:79)(cid:76)(cid:80)(cid:68)(cid:87)(cid:73)(cid:209)(cid:85)(cid:16) ändringar som längre torkperioder och häftigare skyfall, samt ett förändrat säkerhetsläge. Att VA-avgiften höjs är alltså en del av något större. Det handlar om att trygga vattenförsörjningen, skydda miljön och se till att våra system möter framtidens krav. Kunder får ett förhandsbesked om taxan vid sommartid, det sprids via våra sociala medier, på vår webbplats och genom våra ägar- kommuner. Därefter kommunicerar vi när politikerna tagit beslut om ny taxa på hösten. Men värdet av vatten och vad kunderna får FAKTURASERVICE för pengarna, kommuniceras året runt. Antal skickade fakturor 17 962 Andel fakturor som skickats elektroniskt 77% BÅSTAD ÅRETS KUNDSERVICE VIKTIGASTE Antal VA-ärenden från kunder 1 313 HÄNDELSER ÖRKELLJUNGA * Ungefär 60 procent av ärendena berör faktura- och mätarfrågor, därefter kommer övriga frågor. Under 2025 har vi arbetat med att säkra framtidens Antal kundklagomål 9 ** vatten- och avloppslösningar i kommunen. En ** Till exempel dåligt vattentryck och avvikande smak på vattnet. behovsbedömningsmall har tagits fram för att PERSTORP kunna prioritera utbyggnadsområden utifrån hälsa Andel kunder som lämnat ÅSTORP och miljö, vilket ger ett bättre underlag för beslut årlig avläsning av vattenmätare 82% under 2026. Områdesplanen för Teckomatorp och Varav 90% elektroniskt. BJUV Billeberga har fortsatt, med fokus på att minska HELSINGBORG mängden tillskottsvatten och förbättra kapacite- ten i spillvatten- och dagvattensystemet. Detta är MÄTARSERVICE viktigt för att undvika översvämningar och brädd- Mätarbyten 235 SVALÖV ningar. Vi har också medverkat vid anläggandet av Förgävesbesök 10 en våtmark som ska rena och fördröja dagvatten Nyanslutningar 39 från bland annat Svalövs gymnasium. Insatserna LANDSKRONA Övriga mätarärenden 101 bidrar till trygg vattenförsörjning, bättre miljö och Underkänd VA-installation 35 klimatanpassning för kommunens framtida ut- veckling. 46 47 Detta dokumentet har signerats genom digitala signeringstjänsten GetAccept. Fingerprint: ac91fec79e008256e9dd78b369ead2ec00ca37bd0aabc837040e315e179e1a328beb3098d08a878e240f9e0ce619fdeb3a1965391b25d115acb4745e01a71a07 VATTENÅRET I SVALÖVS KOMMUN VATTENÅRET I SVALÖVS KOMMUN FÖRÄNDRINGAR LEVERERA RENA (cid:36)(cid:57)(cid:3)(cid:57)(cid:36)(cid:469)(cid:50)(cid:48)(cid:53)(cid:160)(cid:39)(cid:40)(cid:49) DRICKSVATTEN SPILLVATTEN NSVA har tagit fram en behovsbedömningsmall för Teckomatorp förbättrades avsevärt år 2019 och att SAMMANSTÄLLNING PROVTAGNING Svalövs reningsverk har präglats av en stabil drift Röstånga reningsverk har åter fungerat robust och DRICKSVATTEN SVALÖVS KOMMUN 2025 vattentjänster i områden som saknar verksamhets- en mycket större andel tillskottsvatten nu pumpas som genererat god vattenreningsprestanda. Re- stabilt och genererat mycket god vattenrenings- område. Nya behovsbedömningar tas fram utifrån vidare. De huvudsakliga åtgärderna i områdespla- ningsverket klarade inte av den stora utmaningen prestanda, samtliga utsläppsvillkor har innehållits. Totalt antal vattenprover tagna under året hos användare. Med hos användare menas provtagning utförd behov för människors hälsa och miljön för de om- (cid:81)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:73)(cid:82)(cid:78)(cid:88)(cid:86)(cid:72)(cid:85)(cid:68)(cid:85)(cid:3)(cid:71)(cid:166)(cid:85)(cid:73)(cid:184)(cid:85)(cid:3)(cid:83)(cid:167)(cid:3)(cid:68)(cid:87)(cid:87)(cid:3)(cid:73)(cid:167)(cid:3)(cid:69)(cid:82)(cid:85)(cid:87)(cid:3)(cid:716)(cid:68)(cid:86)(cid:78)(cid:75)(cid:68)(cid:79)(cid:86)(cid:68)(cid:85)(cid:3)(cid:76)(cid:3)(cid:85)(cid:76)(cid:86)- att innehålla reningskrav för ammoniumkväve un- på anslutningspunkt till Sydvatten, reservoarer, ledningsnät samt klagomål från kunder. råde som är utpekade i landsbygdsstrategin och in- kabla lägen på spillvattenätet, förbättra kapacite- der perioden maj-oktober. Vi utreder hur detta Minireningsverket i Axelvold har fungerat någor- formationsmöten har hållits med miljöförbundet ten på dagvattenhanteringen och minska mängden krav ska kunna innehållas i framtiden. lunda väl men då reningsverket har en överkap a- och samhällsbyggnadsavdelningen. Bedömningar- tillskottsvatten. Vi kommer behöva ställa krav på citet så är det en svår balansgång att styra renings- na ska ligga till grund för uppdaterade beslut under att koppla bort dränering från spillvattensystemet Solcellsanläggningen har producerat 31 771 kWh processen för det biologiska reningssteget. 2026 gällande redan utpekade områden i lands- även på privata fastigheter för att klara av spill- vilket motsvarar 13 procent av den totala elför- Sam tliga riktvärden har innehållits. bygdsstrategin. vattenhanteringen med avledning mot Landskrona BAKTERIOLOGISKA KEMISKA brukningen på anläggningen. ANALYSER ANALYSER utöver att ställa den kommunala spillvattenan- ANTAL PROV Antal prov: ANTAL PROV Antal prov: Pumpstationerna har fungerat väl. Endast några få Områdesplanen för VA i Teckomatorp och Bille- läggningen i bra skick. 86 86 st 88 88 st Kågeröds reningsverk klarade inte alla villkor un- akuta händelser har inträffat och dessa har åtgär- berga har fortsatt framåt under året och en av de der året. Utgående biologisk syreförbrukning dats tämligen omgående. största utredningspunkterna har varit kapaciteten NSVA har medverkat vid anläggandet av en våt- Antal prov över Antal prov över (BOD) i februari och mars överskreds vilket orsa- gränsvärde 2025: gränsvärde 2025: i spillvattensystemet som avleder mot Lundåkra- marksanläggning ordnad av Saxån-Braåns vatten- kades av för hög belastning från en närliggande in- Antalet havererade lättryckanläggningspumpar 1 st 3 st verket i Landskronas kommun. En historisk över- råd tillsammans med kommunen på fastigheten dustri. (LTA) har minskat med 28 procent jämfört med ut- (cid:86)(cid:76)(cid:78)(cid:87)(cid:3)(cid:68)(cid:89)(cid:3)(cid:716)(cid:184)(cid:71)(cid:72)(cid:86)(cid:71)(cid:68)(cid:87)(cid:68)(cid:3)(cid:73)(cid:85)(cid:167)(cid:81)(cid:3)(cid:71)(cid:72)(cid:3)(cid:86)(cid:87)(cid:184)(cid:85)(cid:85)(cid:72)(cid:3)(cid:83)(cid:88)(cid:80)(cid:83)(cid:86)(cid:87)(cid:68)(cid:87)(cid:76)(cid:82)(cid:81)(cid:72)(cid:85)(cid:81)(cid:68)(cid:3) (cid:41)(cid:72)(cid:79)(cid:72)(cid:86)(cid:87)(cid:68)(cid:71)(cid:3)(cid:24)(cid:29)(cid:22)(cid:17)(cid:3)(cid:57)(cid:167)(cid:87)(cid:80)(cid:68)(cid:85)(cid:78)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:86)(cid:78)(cid:68)(cid:3)(cid:73)(cid:184)(cid:85)(cid:71)(cid:85)(cid:184)(cid:77)(cid:68)(cid:3)(cid:82)(cid:70)(cid:75)(cid:3)(cid:85)(cid:72)(cid:81)(cid:68)(cid:3)(cid:71)(cid:68)(cid:74)- fallet för 2024. 2023 ändrade Livsmedelsverket uttrycken tjänligt vatten till gränsv ärdet uppfyllt. visar att Svalövs kommun skickar en betydligt stör- vatten från bland annat Svalövs gymnasium. I ut- Solcellsanläggningen har producerat 24 704 kWh Otjänligt har ändrats till Gränsvärdet icke uppfyllt. re årsspillvattenvolym, cirka 60 procentig ökning, (cid:78)(cid:68)(cid:81)(cid:87)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:68)(cid:89)(cid:3)(cid:89)(cid:167)(cid:87)(cid:80)(cid:68)(cid:85)(cid:78)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:715)(cid:81)(cid:81)(cid:86)(cid:3)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:86)(cid:87)(cid:82)(cid:85)(cid:3)(cid:86)(cid:83)(cid:76)(cid:79)(cid:79)(cid:89)(cid:68)(cid:87)(cid:87)(cid:72)(cid:81)(cid:79)(cid:72)(cid:71)- vilket motsvarar 6 procent av den totala elförbruk- efter 2019 än tidigare, trots en oförändrad förbruk- ning som går till Svalövs avloppsreningsverk och ningen på anläggningen. ning av dricksvatten inom orterna. En bidragande inför anläggandet har NSVA undersökt ledningen orsak har lokaliserats till att pumpkapaciteten i genom att utföra invändig inspektion. PRODUCERAD UTGÅENDE MÄNGD (cid:39)(cid:53)(cid:44)(cid:38)(cid:46)(cid:54)(cid:57)(cid:36)(cid:55)(cid:55)(cid:40)(cid:49)(cid:3)(cid:44)(cid:3)(cid:54)(cid:57)(cid:36)(cid:47)(cid:177)(cid:57)(cid:3)(cid:21)(cid:19)(cid:21)(cid:20)(cid:479)(cid:21)(cid:19)(cid:21)(cid:24)(cid:15)(cid:3)(cid:48)3 Den årliga reservoarkontrollen som innefattar vattenverk och intag har monterats för inkoppling (cid:78)(cid:82)(cid:81)(cid:87)(cid:85)(cid:82)(cid:79)(cid:79)(cid:3)(cid:82)(cid:70)(cid:75)(cid:3)(cid:715)(cid:79)(cid:80)(cid:81)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:3)(cid:75)(cid:68)(cid:85)(cid:3)(cid:88)(cid:87)(cid:73)(cid:184)(cid:85)(cid:87)(cid:86)(cid:3)(cid:86)(cid:68)(cid:80)(cid:87)(cid:3)(cid:715)(cid:79)(cid:87)(cid:72)(cid:85)(cid:69)(cid:92)(cid:87)(cid:72)(cid:17)(cid:3) av mobil reservkraft. 1 300 000 Revision är gjord på inpasseringssystem och larm. (cid:41)(cid:68)(cid:86)(cid:87)(cid:76)(cid:74)(cid:75)(cid:72)(cid:87)(cid:86)(cid:88)(cid:81)(cid:71)(cid:72)(cid:85)(cid:75)(cid:167)(cid:79)(cid:79)(cid:3) (cid:75)(cid:68)(cid:85)(cid:3) (cid:74)(cid:72)(cid:81)(cid:82)(cid:80)(cid:73)(cid:184)(cid:85)(cid:87)(cid:86)(cid:3) (cid:83)(cid:167)(cid:3) (cid:54)(cid:89)(cid:68)(cid:79)(cid:184)(cid:89)(cid:3) 1 200 000 vattenverk där det har målats utvändigt samt att TOTAL DRICKSVATTENPRODUKTION TILL SVALÖVS KOMMUN 2025 stödmur har putslagats och målats, även invändig 1 253 107 m3 1 100 000 belysning har bytts. På Bergåsa reservoar har plåtarbete och omfogning MINSKNING MED 1 000 000 UNDERHÅLL av tegelväggen genomförts på en del av huset. På -2,9 % Under året rensades Björnbärsdiket i Billeberga. Stenestad och Röstånga vattenverk har belysning- 0 en bytts ut. Ny borra har kopplats in till Stenestad 2021 2022 2023 2024 2025 48 49 Detta dokumentet har signerats genom digitala signeringstjänsten GetAccept. Fingerprint: ac91fec79e008256e9dd78b369ead2ec00ca37bd0aabc837040e315e179e1a328beb3098d08a878e240f9e0ce619fdeb3a1965391b25d115acb4745e01a71a07 VATTENÅRET I ÅSTORPS KOMMUN KUNDINFORMATION Från och med den 1 januari 2025 höjdes VA-taxan i Åstorps kommun för både privatpersoner och företag. VA-taxan höjdes för att Års- (cid:74)(cid:72)(cid:81)(cid:82)(cid:80)(cid:73)(cid:209)(cid:85)(cid:68)(cid:3)(cid:192)(cid:87)(cid:74)(cid:191)(cid:85)(cid:71)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:83)(cid:192)(cid:3)(cid:57)(cid:36)(cid:16)(cid:86)(cid:92)(cid:86)(cid:87)(cid:72)(cid:80)(cid:72)(cid:87)(cid:3)(cid:72)(cid:81)(cid:79)(cid:76)(cid:74)(cid:87)(cid:3)(cid:69)(cid:72)(cid:86)(cid:79)(cid:88)(cid:87)(cid:68)(cid:71)(cid:3)(cid:68)(cid:426)(cid:191)(cid:85)(cid:86)(cid:83)(cid:79)(cid:68)(cid:81)(cid:17)(cid:3)(cid:57)(cid:36)(cid:16)(cid:89)(cid:72)(cid:85)(cid:78)(cid:86)(cid:68)(cid:80)(cid:75)(cid:72)(cid:87)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:76)(cid:3)(cid:160)(cid:86)(cid:87)(cid:82)(cid:85)(cid:83)(cid:86)(cid:3)(cid:78)(cid:82)(cid:80)(cid:80)(cid:88)(cid:81)(cid:3)(cid:75)(cid:68)(cid:85)(cid:3)(cid:73)(cid:82)(cid:85)(cid:87)(cid:86)(cid:68)(cid:87)(cid:87)(cid:3)(cid:209)(cid:78)(cid:68)(cid:71)(cid:72)(cid:3)(cid:78)(cid:82)(cid:86)(cid:87)(cid:81)(cid:68)(cid:71)(cid:72)(cid:85)(cid:3) sammanställning på grund av stora investeringsbehov och förändrade krav. Utöver kostnader för den dagliga driften behöver vi byta ut gamla ledningar, (cid:80)(cid:76)(cid:81)(cid:86)(cid:78)(cid:68)(cid:3)(cid:89)(cid:68)(cid:87)(cid:87)(cid:72)(cid:81)(cid:73)(cid:209)(cid:85)(cid:79)(cid:88)(cid:86)(cid:87)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:82)(cid:70)(cid:75)(cid:3)(cid:209)(cid:78)(cid:68)(cid:3)(cid:78)(cid:68)(cid:83)(cid:68)(cid:70)(cid:76)(cid:87)(cid:72)(cid:87)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:76)(cid:3)(cid:89)(cid:192)(cid:85)(cid:68)(cid:3)(cid:68)(cid:81)(cid:79)(cid:191)(cid:74)(cid:74)(cid:81)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:68)(cid:85)(cid:17)(cid:3)(cid:57)(cid:76)(cid:3)(cid:69)(cid:72)(cid:75)(cid:209)(cid:89)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:82)(cid:70)(cid:78)(cid:86)(cid:192)(cid:3)(cid:68)(cid:81)(cid:83)(cid:68)(cid:86)(cid:86)(cid:68)(cid:3)(cid:82)(cid:86)(cid:86)(cid:3)(cid:87)(cid:76)(cid:79)(cid:79)(cid:3)(cid:81)(cid:92)(cid:68)(cid:3)(cid:87)(cid:88)(cid:426)(cid:68)(cid:85)(cid:72)(cid:3)(cid:80)(cid:76)(cid:79)(cid:77)(cid:209)(cid:78)(cid:85)(cid:68)(cid:89)(cid:15)(cid:3)(cid:78)(cid:79)(cid:76)(cid:80)(cid:68)(cid:87)(cid:73)(cid:209)(cid:85)(cid:16) ändringar som längre torkperioder och häftigare skyfall, samt ett förändrat säkerhetsläge. Att VA-avgiften höjs är alltså en del av något större. Det handlar om att trygga vattenförsörjningen, skydda miljön och se till att våra system möter framtidens krav. Kunder får ett förhandsbesked om taxan vid sommartid, det sprids via våra sociala medier, på vår webbplats och genom våra ägar- kommuner. Därefter kommunicerar vi när politikerna tagit beslut om ny taxa på hösten. Men värdet av vatten och vad kunderna får FAKTURASERVICE för pengarna, kommuniceras året runt. Hanteras av kommunen. BÅSTAD ÅRETS KUNDSERVICE VIKTIGASTE Antal VA-ärenden från kunder 763 * HÄNDELSER ÖRKELLJUNGA * Ungefär 48 procent av ärendena berör faktura- och mätarfrågor, därefter kommer övriga frågor. Under 2025 har vi arbetat med att säkra framtidens Antal kundklagomål 5 ** vatten- och avloppslösningar i kommunen. En be- ** Till exempel dåligt vattentryck och avvikande hovsbedömningsmall har tagits fram för att priori- PERSTORP smak på vattnet. tera utbyggnadsområden utifrån hälsa och miljö, Andel kunder som lämnat ÅSTORP vilket ger ett bättre underlag för beslut under 2026. årlig avläsning av vattenmätare 90% Arbetet med områdesplanen för Hyllinge, Nyvång Varav 98% elektroniskt. och södra industriområdet har gått framåt, med- BJUV HELSINGBORG fokus på att minska tillskottsvatten, förbättra dag- vattenhantering och möta ökad belastning från MÄTARSERVICE planerade exploateringar. Vi har också startat en Mätarbyten 599 SVALÖV VA-utredning för Broby Väster för att säkerställa Förgävesbesök 51 att spillvatten- och dagvattensystemen fungerar Nyanslutningar 80 vid nybyggnation. Dessa insatser är viktiga för att LANDSKRONA Övriga mätarärenden 184 minska översvämningsrisker, säkra dricksvatten- Underkänd VA-installation 29 försörjningen och skapa en hållbar utveckling för kommunen. 50 51 Detta dokumentet har signerats genom digitala signeringstjänsten GetAccept. Fingerprint: ac91fec79e008256e9dd78b369ead2ec00ca37bd0aabc837040e315e179e1a328beb3098d08a878e240f9e0ce619fdeb3a1965391b25d115acb4745e01a71a07 VATTENÅRET I ÅSTORPS KOMMUN VATTENÅRET I ÅSTORPS KOMMUN FÖRÄNDRINGAR LEVERERA RENA (cid:36)(cid:57)(cid:3)(cid:57)(cid:36)(cid:469)(cid:50)(cid:48)(cid:53)(cid:160)(cid:39)(cid:40)(cid:49) DRICKSVATTEN SPILLVATTEN Arbetet med lokalisering av okarterade vattenled- rats utifrån åtgärdsförslag i saneringsplan Nyvång SAMMANSTÄLLNING PROVTAGNING Året har präglats av stabil drift och goda utsläpps- Drift- och underhåll av pumpstationer har fungerat DRICKSVATTEN ÅSTORPS KOMMUN 2025 ningar i området Vallaröd pausades på våren för att på grund av otäta spillvattenledningar och har ex- resultat. Nyvångs reningsverk är en väl fungerande väl. Vi har installerat logiska larmfunktioner till 8 inte skada grödor. Det är oklart när arbetet kom- panderat på grund av att vattenledningar är i be- anläggning och verksamheten bedrivs mycket bra pumpstationer. Denna funktion genererar färre Totalt antal vattenprover tagna under året på utgående vatten från vattenverk och hos användare. mer att fortsätta. hov av förnyelse. enligt gällande krav och villkor. Samtliga utsläpps- akuta åtgärder i samband med icke ordinarie ar- Med hos användare menas provtagning utförd på reservoarer, ledningsnät samt klagomål från kunder. villkor innehölls under året. Det har endast inträf- betstid. NSVA har tagit fram en behovsbedömningsmall för Årets enda anmälda översvämning bedömdes ha fat några mindre akuta händelser under året och vattentjänster i områden som saknar verksamhets- orsakats av brister på privata ledningar. dessa har åtgärdats tämligen omgående, verksam- Under året beslutade Åstorp att avbryta arbetet område. Nya behovsbedömningar är gjorda för ut- Den årliga reservoarkontrollen som innefattar het har bedrivits enligt planerade åtgärder. med ett gemensamt reningsverk med Bjuvs kom- byggnad av kommunalt VA på landsbygden utifrån En behovsbedömningsmall är framtagen för vat- (cid:78)(cid:82)(cid:81)(cid:87)(cid:85)(cid:82)(cid:79)(cid:79)(cid:3)(cid:82)(cid:70)(cid:75)(cid:3)(cid:715)(cid:79)(cid:80)(cid:81)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:3)(cid:86)(cid:68)(cid:80)(cid:87)(cid:3)(cid:715)(cid:79)(cid:87)(cid:72)(cid:85)(cid:69)(cid:92)(cid:87)(cid:72)(cid:3)(cid:88)(cid:87)(cid:73)(cid:184)(cid:85)(cid:71)(cid:72)(cid:86)(cid:3)(cid:83)(cid:167)(cid:3) mun. Åstorp har inte längre behov av en bättre behov för människors hälsa och miljö för de om- tentjänster i områden som saknar verksamhetsom- reservoarerna. Ny turbiditetsmätare har monterats BAKTERIOLOGISKA KEMISKA Samtliga utsläppsvillkor innehölls under året på avloppslösning, det vill säga tidigare problem med ANALYSER ANALYSER råden som är utpekade i landsbygdsstrategin. råde. Det har gjorts nya behovsbedömningar uti- på Kvidinge vattenverk, där vi även renoverat ren- ANTAL PROV Antal prov: ANTAL PROV Antal prov: Kvidinge reningsverk. Reningsverket är mycket sli- eftersatt anläggning och processproblem har åt- Informationsmöten har hållits med miljökontor från behov för människors hälsa och miljö för de vattenpumpar. På Kvidinge vattentäkt har det bytts 60 60 st 60 60 st tet och i stort behov av renovering. Reningsverkets gärdats vid Nyvångsverket. och samhällsbyggnadsavdelningen. Bedömningar- område som är utpekade i landsbygdsstrategin och pump på borra. Inom fastighetsunderhåll har vi in- låga utsläppskrav är gynnsamt för dagens renings- na ska ligga till grund för uppdaterade beslut under informationsmöten har hållits med miljökontor (cid:86)(cid:87)(cid:68)(cid:79)(cid:79)(cid:72)(cid:85)(cid:68)(cid:87)(cid:3)(cid:89)(cid:166)(cid:85)(cid:80)(cid:72)(cid:83)(cid:88)(cid:80)(cid:83)(cid:68)(cid:85)(cid:3)(cid:83)(cid:167)(cid:3)(cid:46)(cid:89)(cid:76)(cid:71)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:72)(cid:3)(cid:86)(cid:68)(cid:79)(cid:87)(cid:715)(cid:70)(cid:78)(cid:68)(cid:3)(cid:86)(cid:68)(cid:80)(cid:87)(cid:3) Antal prov över Antal prov över verk. Med ökade framtida myndighetskrav bedöms gränsvärde 2025: gränsvärde 2025: 2026 gällande landsbygdsstrategin. och samhällsbyggnadsavdelningen. Bedömningar- på luftningstornet på Tingdal och påbörjat fram- det som utsiktslöst att hålla anläggningen i drift. 0 st 0 st na ska ligga till grund för uppdaterade beslut under grävning av utsidan på en begränsad yta av södra (cid:56)(cid:87)(cid:184)(cid:78)(cid:68)(cid:71)(cid:3)(cid:716)(cid:184)(cid:71)(cid:72)(cid:86)(cid:80)(cid:166)(cid:87)(cid:81)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:3)(cid:69)(cid:72)(cid:75)(cid:184)(cid:89)(cid:86)(cid:3)(cid:73)(cid:184)(cid:85)(cid:3)(cid:68)(cid:87)(cid:87)(cid:3)(cid:78)(cid:88)(cid:81)(cid:81)(cid:68)(cid:3)(cid:73)(cid:184)(cid:85)(cid:72)(cid:86)(cid:79)(cid:167)(cid:3) 2026 gällande landsbygdsstrategin. (cid:78)(cid:166)(cid:79)(cid:79)(cid:68)(cid:85)(cid:73)(cid:68)(cid:86)(cid:68)(cid:71)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:71)(cid:167)(cid:3)(cid:71)(cid:72)(cid:87)(cid:3)(cid:715)(cid:81)(cid:81)(cid:86)(cid:3)(cid:72)(cid:87)(cid:87)(cid:3)(cid:89)(cid:76)(cid:86)(cid:86)(cid:87)(cid:3)(cid:76)(cid:81)(cid:79)(cid:166)(cid:70)(cid:78)(cid:68)(cid:74)(cid:72)(cid:3)(cid:68)(cid:89)(cid:3) 2023 ändrade Livsmedelsverket uttrycken tjänligt vatten till gränsv ärdet uppfyllt. nödvändiga åtgärder, men mätning är idag inte vatten till källaren. Revision på inpasseringssys- Otjänligt har ändrats till Gränsvärdet icke uppfyllt. möjlig. Bland annat saneringsplanen och kom- NSVA har tillsammans med Åstorps kommun star- tem och larm har genomförts. mande områdesplan belyser kapacitetsproblemen tat upp en VA-utredning för detaljplan, Broby Väs- och föreslår ombyggnation för att möjliggöra mät- ter, Broby 57:1. I VA-utredningen kommer höjd- Under året har det skett ett omtag i hur den fram- ning. sättningen att studeras för att säkerställa att både tida vattenförsörjningen ska se ut i Åstorp. En för- PRODUCERAD UTGÅENDE MÄNGD spillvatten- och dagvattensystemen kan fungera studie har tagits fram och alternativ till tidigare (cid:39)(cid:53)(cid:44)(cid:38)(cid:46)(cid:54)(cid:57)(cid:36)(cid:55)(cid:55)(cid:40)(cid:49)(cid:3)(cid:44)(cid:3)(cid:160)(cid:54)(cid:55)(cid:50)(cid:53)(cid:51)(cid:3)(cid:21)(cid:19)(cid:21)(cid:20)(cid:479)(cid:21)(cid:19)(cid:21)(cid:24)(cid:15)(cid:3)m3 Arbetet med att ta fram en områdesplan för från Hyllinge mot Nyvångs reningsverk har börjat med självfall. När det gäller dagvattenhanteringen beslut har tagits fram. Arbetet fortgår och under år Hyllinge, Nyvång och södra industriområdet har studeras. Som underlag till områdesplanen har re- är målsättningen att den planerade dagvattenan- 2026 kommer beslut att behöva tas om framtiden. 1 450 000 gått framåt. Åtgärder ska föreslås för respektive (cid:86)(cid:88)(cid:85)(cid:86)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:79)(cid:68)(cid:74)(cid:87)(cid:86)(cid:3)(cid:83)(cid:167)(cid:3)(cid:68)(cid:87)(cid:87)(cid:3)(cid:88)(cid:83)(cid:83)(cid:71)(cid:68)(cid:87)(cid:72)(cid:85)(cid:68)(cid:3)(cid:72)(cid:79)(cid:79)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:73)(cid:184)(cid:85)(cid:81)(cid:92)(cid:68)(cid:3)(cid:69)(cid:72)(cid:715)(cid:81)(cid:87)(cid:79)(cid:76)(cid:74)(cid:68)(cid:3) läggningen ska efterlikna naturlig avrinning med vattenslag för att VA-nätet ska kunna uppfylla (cid:71)(cid:68)(cid:74)(cid:89)(cid:68)(cid:87)(cid:87)(cid:72)(cid:81)(cid:16)(cid:3) (cid:82)(cid:70)(cid:75)(cid:3) (cid:86)(cid:83)(cid:76)(cid:79)(cid:79)(cid:89)(cid:68)(cid:87)(cid:87)(cid:72)(cid:81)(cid:80)(cid:82)(cid:71)(cid:72)(cid:79)(cid:79)(cid:72)(cid:85)(cid:17)(cid:3) (cid:41)(cid:79)(cid:184)(cid:71)(cid:72)(cid:86)(cid:80)(cid:166)(cid:87)- (cid:72)(cid:87)(cid:87)(cid:3)(cid:88)(cid:87)(cid:716)(cid:184)(cid:71)(cid:72)(cid:3)(cid:83)(cid:167)(cid:3)(cid:70)(cid:76)(cid:85)(cid:78)(cid:68)(cid:3)(cid:20)(cid:3)(cid:79)(cid:76)(cid:87)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:83)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:86)(cid:72)(cid:78)(cid:88)(cid:81)(cid:71)(cid:3)(cid:82)(cid:70)(cid:75)(cid:3)(cid:75)(cid:72)(cid:78)(cid:87)(cid:68)(cid:85)(cid:17)(cid:3) 1 400 000 (cid:73)(cid:85)(cid:68)(cid:80)(cid:87)(cid:76)(cid:71)(cid:68)(cid:3)(cid:73)(cid:88)(cid:81)(cid:78)(cid:87)(cid:76)(cid:82)(cid:81)(cid:86)(cid:78)(cid:85)(cid:68)(cid:89)(cid:17)(cid:3)(cid:49)(cid:167)(cid:74)(cid:85)(cid:68)(cid:3)(cid:68)(cid:89)(cid:3)(cid:71)(cid:72)(cid:3)(cid:76)(cid:71)(cid:72)(cid:81)(cid:87)(cid:76)(cid:715)(cid:72)(cid:85)(cid:68)(cid:71)(cid:72)(cid:3) ning i såväl dagvatten- som spillvattennät pågår Den planerade verksamheten inom området om- TOTAL DRICKSVATTENPRODUKTION TILL ÅSTORPS KOMMUN 2025 utmaningarna är en ökad belastning från planera- för att få kompletterande indata att kalibrera mo- fattar lagerverksamhet, logistik, samt viss tillverk- 1 344 455 m3 (cid:71)(cid:72)(cid:3)(cid:72)(cid:91)(cid:83)(cid:79)(cid:82)(cid:68)(cid:87)(cid:72)(cid:85)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:68)(cid:85)(cid:15)(cid:3)(cid:87)(cid:76)(cid:79)(cid:79)(cid:86)(cid:78)(cid:82)(cid:87)(cid:87)(cid:86)(cid:89)(cid:68)(cid:87)(cid:87)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:76)(cid:3)(cid:71)(cid:72)(cid:87)(cid:3)(cid:69)(cid:72)(cid:715)(cid:81)(cid:87)(cid:79)(cid:76)(cid:74)(cid:68)(cid:3) dellerna med. ning. NSVA har förtydligat att dricksvattnet är di- 1 350 000 nätet med bräddningar som följd och ett under- mensionerat för normal verksamhetsförbrukning (cid:71)(cid:76)(cid:80)(cid:72)(cid:81)(cid:86)(cid:76)(cid:82)(cid:81)(cid:72)(cid:85)(cid:68)(cid:87)(cid:3)(cid:71)(cid:68)(cid:74)(cid:89)(cid:68)(cid:87)(cid:87)(cid:72)(cid:81)(cid:81)(cid:166)(cid:87)(cid:3)(cid:76)(cid:3)(cid:43)(cid:92)(cid:79)(cid:79)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:72)(cid:17)(cid:3)(cid:39)(cid:72)(cid:87)(cid:3)(cid:715)(cid:81)(cid:81)(cid:86)(cid:3) Projektutredning för Knutstorpsgatan har utförts och att kommunalt vatten inte kan användas i vat- MINSKNING MED 1 300 000 UNDERHÅLL -4,1 % (cid:166)(cid:89)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:716)(cid:72)(cid:85)(cid:68)(cid:3)(cid:83)(cid:79)(cid:68)(cid:81)(cid:72)(cid:85)(cid:68)(cid:71)(cid:72)(cid:3)(cid:83)(cid:85)(cid:82)(cid:77)(cid:72)(cid:78)(cid:87)(cid:3)(cid:73)(cid:184)(cid:85)(cid:3)(cid:68)(cid:87)(cid:87)(cid:3)(cid:86)(cid:166)(cid:78)(cid:85)(cid:68)(cid:3)(cid:71)(cid:85)(cid:76)(cid:70)(cid:78)(cid:86)(cid:16) som föreslår förnyelse av samtliga ledningar. tenkrävande processer. Under året och rensades dammen Ametisten i Hyllinge. vattenförsörjningen inom området. Exempelvis Schaktfria metoder förespråkas, men schaktning är 0 kapaciteten i överföringsledningen för spillvatten nödvändig på vissa sträckor. Projektet har initie- 2021 2022 2023 2024 2025 52 53 Detta dokumentet har signerats genom digitala signeringstjänsten GetAccept. Fingerprint: ac91fec79e008256e9dd78b369ead2ec00ca37bd0aabc837040e315e179e1a328beb3098d08a878e240f9e0ce619fdeb3a1965391b25d115acb4745e01a71a07 VATTENÅRET I ÖRKELLJUNGA KOMMUN KUNDINFORMATION Års- sammanställning Från och med den 1 januari 2025 höjdes VA-taxan i Örkelljunga kommun för både privatpersoner och företag. VA-taxan höjdes för att (cid:74)(cid:72)(cid:81)(cid:82)(cid:80)(cid:73)(cid:209)(cid:85)(cid:68)(cid:3)(cid:192)(cid:87)(cid:74)(cid:191)(cid:85)(cid:71)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:83)(cid:192)(cid:3)(cid:57)(cid:36)(cid:16)(cid:86)(cid:92)(cid:86)(cid:87)(cid:72)(cid:80)(cid:72)(cid:87)(cid:3)(cid:72)(cid:81)(cid:79)(cid:76)(cid:74)(cid:87)(cid:3)(cid:69)(cid:72)(cid:86)(cid:79)(cid:88)(cid:87)(cid:68)(cid:71)(cid:3)(cid:68)(cid:426)(cid:191)(cid:85)(cid:86)(cid:83)(cid:79)(cid:68)(cid:81)(cid:17)(cid:3)(cid:57)(cid:36)(cid:16)(cid:89)(cid:72)(cid:85)(cid:78)(cid:86)(cid:68)(cid:80)(cid:75)(cid:72)(cid:87)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:76)(cid:3)(cid:177)(cid:85)(cid:78)(cid:72)(cid:79)(cid:79)(cid:77)(cid:88)(cid:81)(cid:74)(cid:68)(cid:3)(cid:78)(cid:82)(cid:80)(cid:80)(cid:88)(cid:81)(cid:3)(cid:75)(cid:68)(cid:85)(cid:3)(cid:73)(cid:82)(cid:85)(cid:87)(cid:86)(cid:68)(cid:87)(cid:87)(cid:3)(cid:209)(cid:78)(cid:68)(cid:71)(cid:72)(cid:3)(cid:78)(cid:82)(cid:86)(cid:87)(cid:81)(cid:68)(cid:71)(cid:72)(cid:85)(cid:3) ANTAL FAKTURERADE KUNDER på grund av stora investeringsbehov och förändrade krav. Utöver kostnader för den dagliga driften behöver vi byta ut gamla ledningar, 2 393 (cid:80)(cid:76)(cid:81)(cid:86)(cid:78)(cid:68)(cid:3)(cid:89)(cid:68)(cid:87)(cid:87)(cid:72)(cid:81)(cid:73)(cid:209)(cid:85)(cid:79)(cid:88)(cid:86)(cid:87)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:82)(cid:70)(cid:75)(cid:3)(cid:209)(cid:78)(cid:68)(cid:3)(cid:78)(cid:68)(cid:83)(cid:68)(cid:70)(cid:76)(cid:87)(cid:72)(cid:87)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:76)(cid:3)(cid:89)(cid:192)(cid:85)(cid:68)(cid:3)(cid:68)(cid:81)(cid:79)(cid:191)(cid:74)(cid:74)(cid:81)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:68)(cid:85)(cid:17)(cid:3)(cid:57)(cid:76)(cid:3)(cid:69)(cid:72)(cid:75)(cid:209)(cid:89)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:82)(cid:70)(cid:78)(cid:86)(cid:192)(cid:3)(cid:68)(cid:81)(cid:83)(cid:68)(cid:86)(cid:86)(cid:68)(cid:3)(cid:82)(cid:86)(cid:86)(cid:3)(cid:87)(cid:76)(cid:79)(cid:79)(cid:3)(cid:81)(cid:92)(cid:68)(cid:3)(cid:87)(cid:88)(cid:426)(cid:68)(cid:85)(cid:72)(cid:3)(cid:80)(cid:76)(cid:79)(cid:77)(cid:209)(cid:78)(cid:85)(cid:68)(cid:89)(cid:15)(cid:3)(cid:78)(cid:79)(cid:76)(cid:80)(cid:68)(cid:87)(cid:73)(cid:209)(cid:85)(cid:16) ändringar som längre torkperioder och häftigare skyfall, samt ett förändrat säkerhetsläge. Att VA-avgiften höjs är alltså en del av något större. Det handlar om att trygga vattenförsörjningen, skydda miljön och se till att våra system möter framtidens krav. Kunder får ett förhandsbesked om taxan vid sommartid, det sprids via våra sociala medier, på vår webbplats och genom våra ägar- kommuner. Därefter kommunicerar vi när politikerna tagit beslut om ny taxa på hösten. Men värdet av vatten och vad kunderna får FAKTURASERVICE för pengarna, kommuniceras året runt. Antal skickade fakturor 15 596 Andel fakturor som skickats elektroniskt 71% BÅSTAD ÅRETS KUNDSERVICE VIKTIGASTE Antal VA-ärenden från kunder 1 192 HÄNDELSER ÖRKELLJUNGA * Ungefär 30 procent av ärendena berör faktura- och mätarfrågor, därefter kommer övriga frågor. Under 2025 har vi arbetat med att säkra framtidens Antal kundklagomål 29 ** VA-lösningar i kommunen. Områdesplanen för ** Till exempel dåligt vattentryck och avvikande smak på vattnet. Åsljunga har fortsatt med fokus på att minska till- PERSTORP skottsvatten och planera för förnyelse av ledning- Andel kunder som lämnat ÅSTORP ar. Vi har också förberett VA-utbyggnad vid Lycksta årlig avläsning av vattenmätare 75% Äng och Skåneporten för kommande exploatering- Varav 85% elektroniskt. ar. Ett projekt i norra Örkelljunga har utretts för att BJUV HELSINGBORG minska översvämningsrisker, där vi samtidigt byter dricks- och dagvattenledningar. Året har präglats MÄTARSERVICE (cid:68)(cid:89)(cid:3)(cid:716)(cid:72)(cid:85)(cid:68)(cid:3)(cid:78)(cid:82)(cid:78)(cid:81)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:86)(cid:85)(cid:72)(cid:78)(cid:82)(cid:80)(cid:80)(cid:72)(cid:81)(cid:71)(cid:68)(cid:87)(cid:76)(cid:82)(cid:81)(cid:72)(cid:85)(cid:15)(cid:3)(cid:89)(cid:76)(cid:79)(cid:78)(cid:72)(cid:87)(cid:3)(cid:75)(cid:68)(cid:85)(cid:3)(cid:79)(cid:72)(cid:87)(cid:87)(cid:3) Mätarbyten 25 SVALÖV till omfattande åtgärder för att säkra dricksvatten- Förgävesbesök 0 kvaliteten och renovering av reservoarer. Dessa in- Nyanslutningar 2 satser är viktiga för trygg vattenförsörjning, mins- LANDSKRONA Övriga mätarärenden 20 kad översvämningsrisk och en hållbar utveckling Underkänd VA-installation 0 för kommunens framtid. 54 55 Detta dokumentet har signerats genom digitala signeringstjänsten GetAccept. Fingerprint: ac91fec79e008256e9dd78b369ead2ec00ca37bd0aabc837040e315e179e1a328beb3098d08a878e240f9e0ce619fdeb3a1965391b25d115acb4745e01a71a07 VATTENÅRET I ÖRKELLJUNGA KOMMUN VATTENÅRET I ÖRKELLJUNGA KOMMUN FÖRÄNDRINGAR LEVERERA RENA (cid:36)(cid:57)(cid:3)(cid:57)(cid:36)(cid:469)(cid:50)(cid:48)(cid:53)(cid:160)(cid:39)(cid:40)(cid:49) DRICKSVATTEN SPILLVATTEN En områdesplan för Åsljunga påbörjades under Dricksvattenåret i Örkelljunga har varit utmanande betydligt påverkat driftbudgeten. Därtill har åtgär- SAMMANSTÄLLNING PROVTAGNING Under året har 921 518 kubikmeter vatten (inklusi- ten orsakar också en fördyrning av reningsproces- DRICKSVATTEN ÖRKELLJUNGA KOMMUN 2025 2024 och fortsatte under 2025 eftersom orten antas (cid:80)(cid:72)(cid:71)(cid:3)(cid:716)(cid:72)(cid:85)(cid:87)(cid:68)(cid:79)(cid:72)(cid:87)(cid:3)(cid:78)(cid:82)(cid:78)(cid:81)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:86)(cid:85)(cid:72)(cid:78)(cid:82)(cid:80)(cid:80)(cid:72)(cid:81)(cid:71)(cid:68)(cid:87)(cid:76)(cid:82)(cid:81)(cid:72)(cid:85)(cid:17)(cid:3)(cid:39)(cid:85)(cid:76)(cid:70)(cid:78)(cid:86)- (cid:71)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:83)(cid:167)(cid:3)(cid:85)(cid:72)(cid:86)(cid:72)(cid:85)(cid:89)(cid:82)(cid:68)(cid:85)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:76)(cid:3)(cid:54)(cid:78)(cid:167)(cid:81)(cid:72)(cid:86)(cid:3)(cid:41)(cid:68)(cid:74)(cid:72)(cid:85)(cid:75)(cid:88)(cid:79)(cid:87)(cid:3)(cid:88)(cid:87)(cid:73)(cid:184)(cid:85)(cid:87)(cid:86)(cid:3)(cid:86)(cid:82)(cid:80)(cid:3) ve brädd) tagits emot vid kommunens två renings- sen då mängden kemikalier som behöver tillsättas ha mycket tillskottsvatten i spillvattennätet. I om- vattenproduktionen under året uppgår till 627 088 oplanerad reinvestering och bidragit till att inves- verk. Båda verken har klarat sina villkorade värden ökar och energiförbrukningen likaså. Totalt antal vattenprover tagna under året på utgående vatten från vattenverk och hos användare. rådesplanen har alla ledningsslag kontrollerats och kubikmeter vatten, det är cirka 4 procent mer än teringsbudget överskridits. för både fosfor och organiskt material, men vid Med hos användare menas provtagning utförd på reservoarer, ledningsnät samt klagomål från kunder. (cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:83)(cid:79)(cid:68)(cid:81)(cid:3)(cid:73)(cid:184)(cid:85)(cid:3)(cid:73)(cid:184)(cid:85)(cid:81)(cid:92)(cid:72)(cid:79)(cid:86)(cid:72)(cid:3)(cid:75)(cid:68)(cid:85)(cid:3)(cid:79)(cid:68)(cid:74)(cid:87)(cid:86)(cid:17)(cid:3)(cid:49)(cid:54)(cid:57)(cid:36)(cid:3)(cid:75)(cid:68)(cid:85)(cid:3)(cid:166)(cid:89)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:715)(cid:79)- föregående år. (cid:3)(cid:152)(cid:85)(cid:78)(cid:72)(cid:79)(cid:79)(cid:77)(cid:88)(cid:81)(cid:74)(cid:68)(cid:3)(cid:85)(cid:72)(cid:81)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:86)(cid:89)(cid:72)(cid:85)(cid:78)(cid:3)(cid:715)(cid:81)(cid:81)(cid:86)(cid:3)(cid:72)(cid:87)(cid:87)(cid:3)(cid:167)(cid:87)(cid:72)(cid:85)(cid:78)(cid:82)(cid:80)(cid:80)(cid:68)(cid:81)(cid:71)(cid:72)(cid:3) (cid:41)(cid:79)(cid:82)(cid:70)(cid:78)(cid:81)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:86)(cid:69)(cid:68)(cid:86)(cid:86)(cid:166)(cid:81)(cid:74)(cid:72)(cid:85)(cid:81)(cid:68)(cid:3) (cid:83)(cid:167)(cid:3) (cid:152)(cid:85)(cid:78)(cid:72)(cid:79)(cid:79)(cid:77)(cid:88)(cid:81)(cid:74)(cid:68)(cid:3) (cid:85)(cid:72)(cid:81)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:86)- mat självfallsledningar för att kontrollera skicket Anläggningen i Åsljunga har registrerats som ett problem med låg pH på utgående vatten under verk har byggts om under hösten och nya omrörare och utfört TSV-kontroller. NSVA har utfärdat kokningsrekommendation vid vattenverk eftersom den numera innehåller en (cid:86)(cid:82)(cid:80)(cid:80)(cid:68)(cid:85)(cid:83)(cid:72)(cid:85)(cid:76)(cid:82)(cid:71)(cid:72)(cid:81)(cid:17)(cid:3)(cid:41)(cid:184)(cid:85)(cid:3)(cid:68)(cid:87)(cid:87)(cid:3)(cid:167)(cid:87)(cid:74)(cid:166)(cid:85)(cid:71)(cid:68)(cid:3)(cid:71)(cid:72)(cid:87)(cid:87)(cid:68)(cid:3)(cid:75)(cid:68)(cid:85)(cid:3)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:73)(cid:184)(cid:85)- (cid:76)(cid:81)(cid:86)(cid:87)(cid:68)(cid:79)(cid:79)(cid:72)(cid:85)(cid:68)(cid:86)(cid:17)(cid:3)(cid:73)(cid:184)(cid:85)(cid:3)(cid:68)(cid:87)(cid:87)(cid:3)(cid:86)(cid:78)(cid:68)(cid:83)(cid:68)(cid:3)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:86)(cid:87)(cid:184)(cid:85)(cid:85)(cid:72)(cid:3)(cid:716)(cid:72)(cid:91)(cid:76)(cid:69)(cid:76)(cid:79)(cid:76)(cid:87)(cid:72)(cid:87)(cid:3)(cid:89)(cid:76)(cid:71)(cid:3) totalt 4 tillfällen i kommunen under 2025. Vid det reservborra som kan startas upp vid hög vatten- ändring gjorts i kemikaliedoseringen. Detta gav bra (cid:89)(cid:68)(cid:85)(cid:76)(cid:72)(cid:85)(cid:68)(cid:81)(cid:71)(cid:72)(cid:3)(cid:716)(cid:184)(cid:71)(cid:72)(cid:3)(cid:76)(cid:81)(cid:3)(cid:87)(cid:76)(cid:79)(cid:79)(cid:85)(cid:72)(cid:81)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:86)(cid:89)(cid:72)(cid:85)(cid:78)(cid:72)(cid:87)(cid:3)(cid:82)(cid:70)(cid:75)(cid:3)(cid:73)(cid:184)(cid:85)(cid:75)(cid:82)(cid:83)(cid:83)- Utbyggnad av VA inför exploatering har genomförts första tillfället, som inträffade i början av juli, Den 29 september kunde kokningsrekommendatio- förbrukning i kommunen. UV-aggregatet som in- BAKTERIOLOGISKA KEMISKA resultat med pH men i samband med förändringen ningen är att ombyggnationen ska resultera i för- ANALYSER ANALYSER vid Lycksta Äng där slutbesiktning har genomförts. påträffades E.coli, Entrokocker och kolifoma (cid:81)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:75)(cid:166)(cid:89)(cid:68)(cid:86)(cid:3)(cid:76)(cid:3)(cid:86)(cid:87)(cid:82)(cid:85)(cid:68)(cid:3)(cid:71)(cid:72)(cid:79)(cid:68)(cid:85)(cid:3)(cid:68)(cid:89)(cid:3)(cid:54)(cid:78)(cid:167)(cid:81)(cid:72)(cid:86)(cid:3)(cid:41)(cid:68)(cid:74)(cid:72)(cid:85)(cid:75)(cid:88)(cid:79)(cid:87)(cid:3)(cid:80)(cid:72)(cid:81)(cid:3) stallerades 2024 har försetts med en automatik så inkom klagomål på lukt från intilliggande fastighe- bättrad slamkvalitet. Installation av tekniskt vat- ANTAL PROV Antal prov: ANTAL PROV Antal prov: Exploatering vid Skåneporten förbereds för bland (cid:3)(cid:69)(cid:68)(cid:78)(cid:87)(cid:72)(cid:85)(cid:76)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:76)(cid:3)(cid:54)(cid:78)(cid:167)(cid:81)(cid:72)(cid:86)(cid:3)(cid:41)(cid:68)(cid:74)(cid:72)(cid:85)(cid:75)(cid:88)(cid:79)(cid:87)(cid:3)(cid:82)(cid:70)(cid:75)(cid:3)(cid:87)(cid:76)(cid:79)(cid:79)(cid:3)(cid:89)(cid:76)(cid:86)(cid:86)(cid:3)(cid:71)(cid:72)(cid:79)(cid:3)(cid:166)(cid:89)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3) kvarstod ytterligare en tid i området runt Killhult. att aggregatet startar automagiskt när vatten från 54 54 st 57 57 st ter så doseringen återställdes och vidare utredning ten pågår på reningsverket vilket innebär att annat ledningsförläggning under motorvägen och i Åsljunga. Eftersom allt vatten produceras i (cid:41)(cid:184)(cid:85)(cid:86)(cid:87)(cid:3)(cid:71)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:20)(cid:22)(cid:3)(cid:82)(cid:78)(cid:87)(cid:82)(cid:69)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:78)(cid:88)(cid:81)(cid:71)(cid:72)(cid:3)(cid:85)(cid:72)(cid:78)(cid:82)(cid:80)(cid:80)(cid:72)(cid:81)(cid:71)(cid:68)(cid:87)(cid:76)(cid:82)(cid:81)(cid:72)(cid:81)(cid:3) borran går i produktion. krävs. Under året har det varit ett antal driftstör- utgående avloppsvatten kan användas internt på in till ny lokalgata på exploateringsområdet. Örkel ljunga var slutsatsen att kontaminering skett hävas i sin helhet. ningar på reningsverket, framförallt i slamhante- reningsverket. Detta medför att behovet av dricks- Antal prov över Antal prov över någonstans mellan Örkelljunga och Åsljunga, så Ny reservkraft på Örkelljunga vattenverk har drift- gränsvärde 20254: gränsvärde 2025: ringen och i rötkammaren. Dessa har kunnat åt- vatten minskar på anläggningen. 6 st 0 st I norra Örkelljunga har ett projekt utretts och pro- kokningsrekommendation utfärdades i hela kom- Det påträffades brister på lågreservoaren i Skånes (cid:86)(cid:68)(cid:87)(cid:87)(cid:86)(cid:3)(cid:82)(cid:70)(cid:75)(cid:3)(cid:81)(cid:92)(cid:87)(cid:87)(cid:3)(cid:76)(cid:81)(cid:69)(cid:85)(cid:82)(cid:87)(cid:87)(cid:86)(cid:79)(cid:68)(cid:85)(cid:80)(cid:3)(cid:75)(cid:68)(cid:85)(cid:3)(cid:76)(cid:81)(cid:86)(cid:87)(cid:68)(cid:79)(cid:79)(cid:72)(cid:85)(cid:68)(cid:87)(cid:86)(cid:3)(cid:83)(cid:167)(cid:3)(cid:716)(cid:72)(cid:85)- gärdas av driftpersonal men har varit tidskrävande. jekteras utmed Ekliden. Kommunen har initierat munen. Allt vatten klorerades och därefter erhölls (cid:41)(cid:68)(cid:74)(cid:72)(cid:85)(cid:75)(cid:88)(cid:79)(cid:87)(cid:3)(cid:82)(cid:70)(cid:75)(cid:3)(cid:68)(cid:81)(cid:79)(cid:166)(cid:74)(cid:74)(cid:81)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:75)(cid:68)(cid:85)(cid:3)(cid:74)(cid:72)(cid:81)(cid:82)(cid:80)(cid:74)(cid:167)(cid:87)(cid:87)(cid:3)(cid:85)(cid:72)(cid:81)(cid:82)(cid:89)(cid:72)- talet anläggningar. (cid:57)(cid:76)(cid:71)(cid:3)(cid:85)(cid:72)(cid:81)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:86)(cid:89)(cid:72)(cid:85)(cid:78)(cid:72)(cid:87)(cid:3)(cid:76)(cid:3)(cid:54)(cid:78)(cid:167)(cid:81)(cid:72)(cid:86)(cid:3)(cid:41)(cid:68)(cid:74)(cid:72)(cid:85)(cid:75)(cid:88)(cid:79)(cid:87)(cid:3)(cid:83)(cid:167)(cid:74)(cid:167)(cid:85)(cid:3)(cid:88)(cid:87)(cid:69)(cid:92)(cid:87)(cid:72)(cid:3) 2023 ändrade Livsmedelsverket uttrycken tjänligt vatten till gränsv ärdet uppfyllt. projektet då gatan ska sänkas för att undvika vat- godkända resultat. (cid:85)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:3) (cid:86)(cid:82)(cid:80)(cid:3) (cid:76)(cid:81)(cid:78)(cid:79)(cid:88)(cid:71)(cid:72)(cid:85)(cid:68)(cid:85)(cid:3) (cid:72)(cid:87)(cid:87)(cid:3) (cid:716)(cid:72)(cid:85)(cid:87)(cid:68)(cid:79)(cid:3) (cid:167)(cid:87)(cid:74)(cid:166)(cid:85)(cid:71)(cid:86)(cid:83)(cid:88)(cid:81)(cid:78)(cid:87)(cid:72)(cid:85)(cid:17)(cid:3) Otjänligt har ändrats till Gränsvärdet icke uppfyllt. Mängden tillskottsvatten, det vill säga vatten som av pumpar i sedimenteringsbassänger. Nya pumpar tensamlingar på tomterna intill gatan. I samband Reservoaren togs åter i drift i december. Det har inkommit ett föreläggande från Miljöför- (cid:76)(cid:81)(cid:87)(cid:72)(cid:3)(cid:69)(cid:82)(cid:85)(cid:71)(cid:72)(cid:3)(cid:715)(cid:81)(cid:81)(cid:86)(cid:3)(cid:76)(cid:3)(cid:86)(cid:83)(cid:76)(cid:79)(cid:79)(cid:89)(cid:68)(cid:87)(cid:87)(cid:72)(cid:81)(cid:86)(cid:92)(cid:86)(cid:87)(cid:72)(cid:80)(cid:72)(cid:87)(cid:15)(cid:3)(cid:166)(cid:85)(cid:3)(cid:73)(cid:82)(cid:85)(cid:87)(cid:86)(cid:68)(cid:87)(cid:87)(cid:3) kommer att minska behovet av manuell pumpning med detta byter NSVA ut dricks- och dagvattenled- I en uppföljande provtagning noterades Entero- bundet som innebär att planering för kommunens hög i Örkelljunga. Under året har det förekommit (cid:86)(cid:82)(cid:80)(cid:3)(cid:87)(cid:76)(cid:71)(cid:76)(cid:74)(cid:68)(cid:85)(cid:72)(cid:3)(cid:74)(cid:77)(cid:82)(cid:85)(cid:87)(cid:86)(cid:3)(cid:716)(cid:72)(cid:85)(cid:68)(cid:3)(cid:74)(cid:167)(cid:81)(cid:74)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:76)(cid:3)(cid:89)(cid:72)(cid:70)(cid:78)(cid:68)(cid:81)(cid:3)(cid:82)(cid:70)(cid:75)(cid:3)(cid:83)(cid:85)(cid:82)- PRODUCERAD UTGÅENDE MÄNGD ningar samt relinar spillvattenledningar. Upphand- kocker och koliforma bakterier i reservoaren i Det fjärde tillfället inträffade i början av december. framtida dricksvattenförsörjning behöver redovi- bräddning vid pumpstationerna på grund av hy- jektet kommer att färdigställas 2026. (cid:39)(cid:53)(cid:44)(cid:38)(cid:46)(cid:54)(cid:57)(cid:36)(cid:55)(cid:55)(cid:40)(cid:49)(cid:3)(cid:44)(cid:3)(cid:177)(cid:53)(cid:46)(cid:40)(cid:47)(cid:47)(cid:45)(cid:56)(cid:49)(cid:42)(cid:36)(cid:3)(cid:21)(cid:19)(cid:21)(cid:20)(cid:479)(cid:21)(cid:19)(cid:21)(cid:24)(cid:15)(cid:3)m3 ling och projektering genomfördes under hösten (cid:3)(cid:54)(cid:78)(cid:167)(cid:81)(cid:72)(cid:86)(cid:3)(cid:41)(cid:68)(cid:74)(cid:72)(cid:85)(cid:75)(cid:88)(cid:79)(cid:87)(cid:3)(cid:86)(cid:68)(cid:80)(cid:87)(cid:3)(cid:78)(cid:82)(cid:79)(cid:76)(cid:73)(cid:82)(cid:85)(cid:80)(cid:68)(cid:3)(cid:69)(cid:68)(cid:78)(cid:87)(cid:72)(cid:85)(cid:76)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:76)(cid:3)(cid:72)(cid:81)(cid:3) Delar av ledningsnätet blev trycklöst i samband sas. Tidigare utfört arbete kommer att sammanstäl- draulisk överbelastning. Stor mängd tillskottsvat- och schaktning påbörjas 2026. punkt på ledningsnätet. Reservoaren stängdes av med en inkoppling av en ny ledning. Koliforma bak- las, tillsammans med efterfrågade uppgifter kring men eftersom det skedde en tillväxt av koliforma terier påträffades vid en kontrollerande prov- nuvarande kapacitet och åtgärdsplan på både kort 640 000 Tre utredningar har genomförts för att fastställa bakterier i ledningsnätet utfärdades koknings- tagning både på ledningsnätet och i Örkelljunga och lång sikt. reinvesteringsbehovet för Strandvägen i Åsljunga, (cid:85)(cid:72)(cid:78)(cid:82)(cid:80)(cid:80)(cid:72)(cid:81)(cid:71)(cid:68)(cid:87)(cid:76)(cid:82)(cid:81)(cid:3)(cid:76)(cid:3)(cid:54)(cid:78)(cid:167)(cid:81)(cid:72)(cid:86)(cid:3)(cid:41)(cid:68)(cid:74)(cid:72)(cid:85)(cid:75)(cid:88)(cid:79)(cid:87)(cid:17)(cid:3)(cid:56)(cid:81)(cid:71)(cid:72)(cid:85)(cid:75)(cid:167)(cid:79)(cid:79)(cid:86)(cid:16) högreservoar. När ett ledningsnät blir trycklöst 620 000 Ängelholmsvägen i Örkelljunga samt ett område arbete utfördes på reservoaren och därefter distri- (cid:715)(cid:81)(cid:81)(cid:86)(cid:3)(cid:71)(cid:72)(cid:87)(cid:3)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:85)(cid:76)(cid:86)(cid:78)(cid:3)(cid:73)(cid:184)(cid:85)(cid:3)(cid:68)(cid:87)(cid:87)(cid:3)(cid:78)(cid:82)(cid:81)(cid:87)(cid:68)(cid:80)(cid:76)(cid:81)(cid:72)(cid:85)(cid:68)(cid:87)(cid:3)(cid:89)(cid:68)(cid:87)(cid:87)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:73)(cid:85)(cid:167)(cid:81)(cid:3) mellan Stockholmsvägen och Bangatan, även det i buerades klorerat vatten och godkända resultat omgivande mark tar sig in i ledningsnätet och orsa- 600 000 Örkelljunga samhälle. Dessa projekt planeras att erhölls. Därefter följde tät provtagning som till en kar en bakterietillväxt. Detta är den troliga orsaken TOTAL DRICKSVATTENPRODUKTION TILL ÖRKELLJUNGA KOMMUN 2025 genomföras längre fram. början visade på godkända prover men med tiden till bakterieförekomsten i december. Rekommenda- 627 088 m3 påträffades låga halter koliforma bakterier som tionen kunde hävas efter att ledningsnätet klore- 580 000 Ett underlag för uppdaterade verksamhetsområden sedan följdes av högre halter både i reservoaren och rats. Inga brister påträffades i högreservoaren. ÖKNING MED har tagits fram parallellt med en ny taxekonstruk- i området runt Killhult. Reservoaren ställdes av och 560 000 tion. en backventil installerades på ledningen mot (cid:46)(cid:82)(cid:78)(cid:81)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:86)(cid:85)(cid:72)(cid:78)(cid:82)(cid:80)(cid:80)(cid:72)(cid:81)(cid:71)(cid:68)(cid:87)(cid:76)(cid:82)(cid:81)(cid:72)(cid:85)(cid:81)(cid:68)(cid:3) (cid:75)(cid:68)(cid:85)(cid:3) (cid:80)(cid:72)(cid:71)(cid:73)(cid:184)(cid:85)(cid:87)(cid:3) (cid:716)(cid:72)(cid:85)(cid:68)(cid:3) 4,3 % Killhult för att säkerställa att inget vatten kunde oförutsedda kostnader för analyser, mobilisering av 0 rinna från Killhult till övriga delar av samhället. resurser, samt övertidsersättning för personal vilket 2021 2022 2023 2024 2025 56 57 Detta dokumentet har signerats genom digitala signeringstjänsten GetAccept. Fingerprint: ac91fec79e008256e9dd78b369ead2ec00ca37bd0aabc837040e315e179e1a328beb3098d08a878e240f9e0ce619fdeb3a1965391b25d115acb4745e01a71a07 HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 SVENSKT VATTENS HÅLLBARHETSINDEX HÅLLBARA TJÄNSTER FÖR BRUKARE Som indikatorer på att vi rör oss i rätt riktning använder vi Svenskt Vattens Hållbarhetsindex (HBI). HBI I detta område ingår följande mätområden: är Svenskt Vattens nationella verktyg för att bedöma den långsiktiga hållbarheten i VA-verksamheter. Det används av NSVA och andra VA-organisationer för att följa upp hur verksamheten presterar inom Hälsomässigt säkert vatten (cid:716)(cid:72)(cid:85)(cid:68)(cid:3)(cid:70)(cid:72)(cid:81)(cid:87)(cid:85)(cid:68)(cid:79)(cid:68)(cid:3)(cid:82)(cid:80)(cid:85)(cid:167)(cid:71)(cid:72)(cid:81)(cid:17) Under denna rubrik ingår frågor kring andel rutinprover som överskrider gränsvärden. Vidare berörs frå- NSVA:s uppdrag är att säkerställa trygg tillgång till rent dricksvatten och en säker hantering av dag- och • Att vara kostnadseffektiva i det arbete vi utför (cid:74)(cid:68)(cid:81)(cid:3)(cid:82)(cid:80)(cid:3)(cid:71)(cid:72)(cid:87)(cid:3)(cid:715)(cid:81)(cid:81)(cid:86)(cid:3)(cid:80)(cid:76)(cid:78)(cid:85)(cid:82)(cid:69)(cid:76)(cid:82)(cid:79)(cid:82)(cid:74)(cid:76)(cid:86)(cid:78)(cid:3)(cid:69)(cid:68)(cid:85)(cid:85)(cid:76)(cid:166)(cid:85)(cid:68)(cid:81)(cid:68)(cid:79)(cid:92)(cid:86)(cid:3)(cid:11)(cid:48)(cid:37)(cid:36)(cid:12)(cid:3)(cid:82)(cid:70)(cid:75)(cid:3)(cid:82)(cid:80)(cid:3)(cid:71)(cid:72)(cid:87)(cid:3)(cid:715)(cid:81)(cid:81)(cid:86)(cid:3)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:86)(cid:166)(cid:78)(cid:72)(cid:85)(cid:75)(cid:72)(cid:87)(cid:3)(cid:80)(cid:82)(cid:87)(cid:3)(cid:68)(cid:87)(cid:87)(cid:3)(cid:86)(cid:80)(cid:76)(cid:87)(cid:87)(cid:68)(cid:3)(cid:86)(cid:83)(cid:85)(cid:76)(cid:71)(cid:86)(cid:3) avloppsvatten för invånare och verksamheter i ägarkommunerna i nordvästra Skåne. NSVA strävar efter • Att ha en god balans i arbete utfört i egen regi respektive med externa resurser Hållbarhetsindex visar verksamhetens långsiktiga hållbarhet ur ett antal parametrar. Värderingen är i systemet. Barriär kan vara UV-ljus, klorering etc. Det förändrade resultatet jämfört med tidigare år beror att på ett hållbart, effektivt och kundorienterat sätt leverera och utveckla vattentjänster som bidrar till • Att leverera de produkter som efterfrågas av våra ägare och kunder grönt, gult och rött, där röd markering indikerar att parametern inte är långsiktigt hållbar. NSVA anser på att MBA är gjorda för mer än fem år sedan och ska uppdateras de kommande åren. ett fungerande samhälle, idag och i framtiden. • Att vår leverans uppfyller de servicelöften som vi utlovat att en verksamhet vars vision är att vara ”garanten för en hållbar utveckling” ska vara grön eller gul • Att våra kunder alltid får ett professionellt bemötande och vi följer kundens ärenden i hela (cid:76)(cid:3)(cid:86)(cid:68)(cid:80)(cid:87)(cid:79)(cid:76)(cid:74)(cid:68)(cid:3)(cid:83)(cid:68)(cid:85)(cid:68)(cid:80)(cid:72)(cid:87)(cid:85)(cid:68)(cid:85)(cid:17)(cid:3)(cid:44)(cid:3)(cid:71)(cid:68)(cid:74)(cid:86)(cid:79)(cid:166)(cid:74)(cid:72)(cid:87)(cid:3)(cid:715)(cid:81)(cid:81)(cid:86)(cid:3)(cid:81)(cid:167)(cid:74)(cid:85)(cid:68)(cid:3)(cid:80)(cid:72)(cid:71)(cid:89)(cid:72)(cid:87)(cid:81)(cid:68)(cid:3)(cid:88)(cid:81)(cid:71)(cid:68)(cid:81)(cid:87)(cid:68)(cid:74)(cid:15)(cid:3)(cid:71)(cid:166)(cid:85)(cid:3)(cid:78)(cid:82)(cid:86)(cid:87)(cid:81)(cid:68)(cid:71)(cid:3)(cid:82)(cid:70)(cid:75)(cid:3)(cid:81)(cid:92)(cid:87)(cid:87)(cid:68)(cid:3)(cid:72)(cid:79)(cid:79)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:83)(cid:79)(cid:68)(cid:87)(cid:86)(cid:72)(cid:81)(cid:86)(cid:3) Vattenkvalité Enligt aktieägaravtalet innebär grunden för NSVA att: processen vid kontakt med oss förutsättningar omöjliggör ett gult eller grönt resultat. Punkten svarar på om kundklagomål registreras, kontrolleras och följs upp. Röd bedömning innebär att • Säkra VA-kompetens i regionen • Vi kommunicerar i första hand proaktivt vad vi gör så att våra kunder både vet när vi påverkar dem alla inkomna klagomål inte registreras och följs upp i tillräcklig omfattning. Endast enstaka ärenden har • Skapa en optimal utveckling av det regionala VA-systemet och på vilket sätt de påverkar vår verksamhet HBI fylls i årligen och jämförelser görs över tid för att se trender, avvikelser och behov av åtgärder. inte registrerats korrekt under året. • Vara ett föredöme för samverkan i nordvästra Skåne Ledning och styrelse följer upp resultaten som en del av NSVA:s långsiktiga hållbarhetsarbete. (cid:41)(cid:184)(cid:85)(cid:3)(cid:68)(cid:87)(cid:87)(cid:3)(cid:71)(cid:72)(cid:715)(cid:81)(cid:76)(cid:72)(cid:85)(cid:68)(cid:3)(cid:89)(cid:68)(cid:71)(cid:3)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:75)(cid:167)(cid:79)(cid:79)(cid:69)(cid:68)(cid:85)(cid:3)(cid:89)(cid:68)(cid:87)(cid:87)(cid:72)(cid:81)(cid:87)(cid:77)(cid:166)(cid:81)(cid:86)(cid:87)(cid:3)(cid:166)(cid:85)(cid:15)(cid:3)(cid:75)(cid:68)(cid:85)(cid:3)(cid:89)(cid:76)(cid:3)(cid:88)(cid:87)(cid:89)(cid:72)(cid:70)(cid:78)(cid:79)(cid:68)(cid:87)(cid:3)(cid:83)(cid:85)(cid:82)(cid:71)(cid:88)(cid:78)(cid:87)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:86)(cid:82)(cid:80)(cid:3)(cid:89)(cid:68)(cid:85)(cid:3)(cid:82)(cid:70)(cid:75)(cid:3)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:69)(cid:72)(cid:86)(cid:78)(cid:85)(cid:76)(cid:89)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:71)(cid:72)(cid:79)(cid:68)(cid:85)(cid:3) En vision, en affärsidé och värdeord har formulerats utifrån uppdraget. av hela tjänsten. I produkterna beskriver vi detaljerat vad som ingår i den tjänst vi levererar. Utifrån våra Nedan visas sammanfattning av värderingen med förklaring till de område vars resultat visar rött. produkter har vi tagit fram pris per enhet för att mäta vår affärsmässighet. Dessa nyckeltal visar på hela VISION produktens effektivitet och mäter den output vi får från en given input. En produkt kan bli effektivare på NSVA är garanten för en hållbar och problemfri utveckling av vattenrelaterade frågor i nordvästra Skåne. många sätt; ändrade arbetsprocesser, bättre inköp, nya metoder och automatisering, är några exempel. Klimat- Våra strategiska mål för att röra oss mot visionen är: anpassning och Hushållning Personal- (cid:46)(cid:88)(cid:81)(cid:71)(cid:81)(cid:92)(cid:87)(cid:87)(cid:68)(cid:81)(cid:3)(cid:71)(cid:72)(cid:715)(cid:81)(cid:76)(cid:72)(cid:85)(cid:68)(cid:85)(cid:3)(cid:89)(cid:76)(cid:3)(cid:71)(cid:72)(cid:79)(cid:86)(cid:3)(cid:88)(cid:87)(cid:76)(cid:73)(cid:85)(cid:167)(cid:81)(cid:3)(cid:49)(cid:46)(cid:44)(cid:16)(cid:80)(cid:166)(cid:87)(cid:81)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:68)(cid:85)(cid:15)(cid:3)(cid:71)(cid:72)(cid:79)(cid:86)(cid:3)(cid:88)(cid:87)(cid:76)(cid:73)(cid:85)(cid:167)(cid:81)(cid:3)(cid:89)(cid:167)(cid:85)(cid:68)(cid:3)(cid:86)(cid:72)(cid:85)(cid:89)(cid:76)(cid:70)(cid:72)(cid:79)(cid:184)(cid:73)(cid:87)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:82)(cid:70)(cid:75)(cid:3)(cid:75)(cid:88)(cid:85)(cid:3)(cid:89)(cid:166)(cid:79)(cid:3)(cid:89)(cid:76)(cid:3)(cid:88)(cid:83)(cid:83)- Hälsomässigt Vatten- Leverans- VA- översvämnings- Nöjda Kommu- med ändliga Hushållning Anläggningens resurser och säkert vatten kvalitet säkerhet planering säkerhet brukare nikation resurser med energi Miljökrav Vattentillgång status Driftstabilitet kompetens • Att våra reningsverk klarar villkor och utsläppskrav, vilket redovisas i bolagets miljöredovisning fyller dem. Vi mäter uppfyllandegraden av våra löften och gör en översyn i samband med affärsplane- • Att det dricksvatten vi levererar uppfyller Livsmedelsverkets villkor processen om de måste justeras utifrån externa eller interna krav. Bjuv • Att våra ledningsnät uppfyller de dimensioneringskrav som gäller • Att vi planerar och är redo för framtida utmaningar såsom kraftigare regn, stigande havsnivåer, VÄRDEORD Båstad (cid:3) (cid:3) (cid:86)(cid:166)(cid:80)(cid:85)(cid:72)(cid:3)(cid:82)(cid:70)(cid:75)(cid:18)(cid:72)(cid:79)(cid:79)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:80)(cid:76)(cid:81)(cid:71)(cid:85)(cid:72)(cid:3)(cid:85)(cid:167)(cid:89)(cid:68)(cid:87)(cid:87)(cid:72)(cid:81)(cid:15)(cid:3)(cid:166)(cid:81)(cid:71)(cid:85)(cid:68)(cid:71)(cid:3)(cid:89)(cid:68)(cid:87)(cid:87)(cid:72)(cid:81)(cid:73)(cid:184)(cid:85)(cid:69)(cid:85)(cid:88)(cid:78)(cid:81)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:3)(cid:82)(cid:70)(cid:75)(cid:3)(cid:78)(cid:85)(cid:68)(cid:89)(cid:3)(cid:83)(cid:167)(cid:3)(cid:85)(cid:72)(cid:81)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:3)(cid:68)(cid:89)(cid:3)(cid:716)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:166)(cid:80)(cid:81)(cid:72)(cid:81)(cid:3) (cid:41)(cid:184)(cid:85)(cid:3)(cid:68)(cid:85)(cid:69)(cid:72)(cid:87)(cid:72)(cid:3)(cid:80)(cid:72)(cid:71)(cid:3)(cid:80)(cid:72)(cid:71)(cid:68)(cid:85)(cid:69)(cid:72)(cid:87)(cid:68)(cid:85)(cid:86)(cid:78)(cid:68)(cid:83)(cid:3)(cid:73)(cid:82)(cid:78)(cid:88)(cid:86)(cid:72)(cid:85)(cid:68)(cid:85)(cid:3)(cid:89)(cid:76)(cid:3)(cid:83)(cid:167)(cid:3)(cid:87)(cid:85)(cid:72)(cid:3)(cid:89)(cid:166)(cid:85)(cid:71)(cid:72)(cid:82)(cid:85)(cid:71)(cid:30)(cid:3)(cid:68)(cid:81)(cid:86)(cid:89)(cid:68)(cid:85)(cid:15)(cid:3)(cid:78)(cid:82)(cid:80)(cid:83)(cid:72)(cid:87)(cid:72)(cid:81)(cid:86)(cid:3)(cid:82)(cid:70)(cid:75)(cid:3)(cid:68)(cid:85)(cid:69)(cid:72)(cid:87)(cid:86)(cid:74)(cid:79)(cid:166)(cid:71)(cid:77)(cid:72)(cid:17)(cid:3)(cid:40)(cid:81)(cid:3) i våra reningsverk (cid:3)(cid:89)(cid:76)(cid:78)(cid:87)(cid:76)(cid:74)(cid:3)(cid:71)(cid:72)(cid:79)(cid:3)(cid:76)(cid:3)(cid:89)(cid:167)(cid:85)(cid:87)(cid:3)(cid:75)(cid:167)(cid:79)(cid:79)(cid:69)(cid:68)(cid:85)(cid:75)(cid:72)(cid:87)(cid:86)(cid:68)(cid:85)(cid:69)(cid:72)(cid:87)(cid:72)(cid:3)(cid:166)(cid:85)(cid:3)(cid:68)(cid:87)(cid:87)(cid:3)(cid:86)(cid:166)(cid:78)(cid:72)(cid:85)(cid:86)(cid:87)(cid:166)(cid:79)(cid:79)(cid:68)(cid:3)(cid:75)(cid:167)(cid:79)(cid:79)(cid:69)(cid:68)(cid:85)(cid:75)(cid:72)(cid:87)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:73)(cid:184)(cid:85)(cid:3)(cid:69)(cid:82)(cid:79)(cid:68)(cid:74)(cid:72)(cid:87)(cid:86)(cid:3)(cid:68)(cid:79)(cid:79)(cid:68)(cid:3)(cid:80)(cid:72)(cid:71)(cid:68)(cid:85)(cid:69)(cid:72)(cid:87)(cid:68)(cid:85)(cid:72)(cid:17)(cid:3)(cid:41)(cid:184)(cid:85)(cid:3)(cid:68)(cid:87)(cid:87)(cid:3) • Att VA-systemen och vår verksamhet är långsiktigt hållbara och det mäter vi genom att vara mäta hållbarhet i vår verksamhet genomförs en årlig medarbetarundersökning; VÅGEN. Utifrån resulta- Helsingborg gula eller gröna i alla parametrar i Svenskt Vattens Hållbarhetsindex tet arbetar varje grupp med utvalda aktiviteter för utvärdering och förbättring av resultatet. Dessa följs upp med nya mätningar under året för att se om utvalda aktiviteter ger effekt. I vår undersökning mäts Landskrona De mål vi sätter upp i vår affärsplan för drift, underhåll och utveckling av de allmänna VA-anläggningar- följande områden: na följer våra strategier och leder oss mot vår Vision. Perstorp • Gemenskap & kultur AFFÄRSIDÉ • Hälsa & välmående Svalöv På affärsmässiga grunder leverera och utveckla hållbara vattentjänster som skapar samhällsnytta för • Ledarskap & stöd delägarna och kundnytta för deras kunder. • Arbetssätt & verktyg • Engagemang Åstorp I affärsplanen sätter vi upp mål för utvecklingen av bolagets verksamhet. Dessa målsättningar stödjer vår affärsidé. Våra strategiska mål för att uppfylla vår affärsidé är: Den huvudsakliga interna informationskanalen är vårt intranät. Utöver information som är viktig för alla Örkelljunga (cid:715)(cid:81)(cid:81)(cid:86)(cid:3)(cid:166)(cid:89)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:80)(cid:184)(cid:77)(cid:79)(cid:76)(cid:74)(cid:75)(cid:72)(cid:87)(cid:3)(cid:68)(cid:87)(cid:87)(cid:3)(cid:76)(cid:3)(cid:71)(cid:72)(cid:87)(cid:3)(cid:86)(cid:82)(cid:70)(cid:76)(cid:68)(cid:79)(cid:68)(cid:3)(cid:716)(cid:184)(cid:71)(cid:72)(cid:87)(cid:3)(cid:71)(cid:72)(cid:79)(cid:68)(cid:3)(cid:76)(cid:81)(cid:73)(cid:82)(cid:85)(cid:80)(cid:68)(cid:87)(cid:76)(cid:82)(cid:81)(cid:3)(cid:82)(cid:70)(cid:75)(cid:3)(cid:71)(cid:72)(cid:79)(cid:68)(cid:3)(cid:80)(cid:72)(cid:71)(cid:3)(cid:86)(cid:76)(cid:74)(cid:3)(cid:68)(cid:89)(cid:3)(cid:86)(cid:76)(cid:81)(cid:3)(cid:68)(cid:85)(cid:69)(cid:72)(cid:87)(cid:86)(cid:89)(cid:68)(cid:85)(cid:71)(cid:68)(cid:74)(cid:17) 5588 59 Detta dokumentet har signerats genom digitala signeringstjänsten GetAccept. Fingerprint: ac91fec79e008256e9dd78b369ead2ec00ca37bd0aabc837040e315e179e1a328beb3098d08a878e240f9e0ce619fdeb3a1965391b25d115acb4745e01a71a07 HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 Leveranssäkerhet (cid:69)(cid:72)(cid:85)(cid:82)(cid:85)(cid:3)(cid:83)(cid:167)(cid:3)(cid:68)(cid:87)(cid:87)(cid:3)(cid:86)(cid:79)(cid:68)(cid:80)(cid:72)(cid:81)(cid:87)(cid:85)(cid:72)(cid:83)(cid:85)(cid:72)(cid:81)(cid:184)(cid:85)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:87)(cid:76)(cid:71)(cid:76)(cid:74)(cid:68)(cid:85)(cid:72)(cid:3)(cid:184)(cid:81)(cid:86)(cid:78)(cid:68)(cid:87)(cid:3)(cid:72)(cid:87)(cid:87)(cid:3)(cid:70)(cid:72)(cid:85)(cid:87)(cid:76)(cid:715)(cid:72)(cid:85)(cid:68)(cid:87)(cid:3)(cid:86)(cid:79)(cid:68)(cid:80)(cid:3)(cid:73)(cid:85)(cid:167)(cid:81)(cid:3)(cid:43)(cid:72)(cid:79)(cid:86)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:69)(cid:82)(cid:85)(cid:74)(cid:3)(cid:11)(cid:86)(cid:87)(cid:82)(cid:85)(cid:68)(cid:3)(cid:80)(cid:166)(cid:81)(cid:74)(cid:71)(cid:72)(cid:85)(cid:12)(cid:3)(cid:73)(cid:184)(cid:85)(cid:3) GLOBALA MÅLEN FÖR HÅLLBAR UTVECKLING En del av parametern för leveranssäkerhet bedöms utifrån vattenverkets maximala kapacitet +20%. att underlätta att slammet återförs till jordbruksmark. I vårt arbete med Svenskt Vattens Hållbarhetsindex får vi också en bild av hur vi arbetar med de globala I perioder med hög vattenförbrukning överstiger förbrukningen detta värde. hållbarhetsmålen. Det pågår ett arbete nationellt med att tydliggöra hur det hänger ihop, och utifrån Hushållning med energi detta framgår det tydligt att NSVA arbetar aktivt med dessa. MÅL DELMÅL VAD GÖR NSVA? HBI* Nödvattenplanering är en annan del av parametern, det vill säga att det saknas nödvattenplan. Kom- (cid:56)(cid:81)(cid:71)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:83)(cid:88)(cid:81)(cid:78)(cid:87)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:715)(cid:81)(cid:81)(cid:86)(cid:3)(cid:73)(cid:85)(cid:167)(cid:74)(cid:82)(cid:85)(cid:3)(cid:78)(cid:82)(cid:83)(cid:83)(cid:79)(cid:68)(cid:71)(cid:72)(cid:3)(cid:87)(cid:76)(cid:79)(cid:79)(cid:3)(cid:72)(cid:81)(cid:72)(cid:85)(cid:74)(cid:76)(cid:87)(cid:68)(cid:83)(cid:83)(cid:3)(cid:76)(cid:3)(cid:73)(cid:82)(cid:85)(cid:80)(cid:3)(cid:68)(cid:89)(cid:3)(cid:89)(cid:68)(cid:87)(cid:87)(cid:72)(cid:81)(cid:73)(cid:184)(cid:85)(cid:79)(cid:88)(cid:86)(cid:87)(cid:72)(cid:85)(cid:15)(cid:3)(cid:75)(cid:88)(cid:85)(cid:3)(cid:80)(cid:92)(cid:70)(cid:78)(cid:72)(cid:87)(cid:3)(cid:72)(cid:81)(cid:72)(cid:85)(cid:74)(cid:76)(cid:3)(cid:86)(cid:82)(cid:80)(cid:3) 6.5 INTEGRERAD FÖRVALT- Informerar medborgarna och stödjer dem Hållbara munen ansvarar för att lyfta fram behovet och NSVA för implementering av nödvattenplan. används på anläggningarna, gasproduktion och omhändertagande. Röd bedömning där biogas inte pro- I tabellen nedan redovisas de globala hållbarhetsmål där NSVA, genom arbetet med Svenskt Vattens NING AV VATTENRESURSER i upprättandet av gemensamhetsanläggning- tjänster för duceras och används. (cid:43)(cid:167)(cid:79)(cid:79)(cid:69)(cid:68)(cid:85)(cid:75)(cid:72)(cid:87)(cid:86)(cid:76)(cid:81)(cid:71)(cid:72)(cid:91)(cid:3)(cid:11)(cid:43)(cid:37)(cid:44)(cid:12)(cid:15)(cid:3)(cid:75)(cid:68)(cid:85)(cid:3)(cid:86)(cid:87)(cid:184)(cid:85)(cid:86)(cid:87)(cid:3)(cid:83)(cid:82)(cid:86)(cid:76)(cid:87)(cid:76)(cid:89)(cid:3)(cid:83)(cid:167)(cid:89)(cid:72)(cid:85)(cid:78)(cid:68)(cid:81)(cid:17)(cid:3)(cid:56)(cid:81)(cid:71)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:43)(cid:37)(cid:44)(cid:3)(cid:715)(cid:81)(cid:81)(cid:86)(cid:3)(cid:78)(cid:82)(cid:83)(cid:83)(cid:79)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:87)(cid:76)(cid:79)(cid:79)(cid:3)(cid:71)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:86)(cid:83)(cid:72)(cid:70)(cid:76)(cid:715)(cid:78)(cid:68)(cid:3)(cid:73)(cid:85)(cid:167)(cid:74)(cid:72)- ar för VA alternativt utvidgar verksamhet- brukare VA-planering (cid:86)(cid:87)(cid:166)(cid:79)(cid:79)(cid:81)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:3)(cid:86)(cid:82)(cid:80)(cid:3)(cid:715)(cid:81)(cid:81)(cid:86)(cid:3)(cid:76)(cid:3)(cid:54)(cid:89)(cid:72)(cid:81)(cid:86)(cid:78)(cid:87)(cid:3)(cid:57)(cid:68)(cid:87)(cid:87)(cid:72)(cid:81)(cid:86)(cid:3)(cid:75)(cid:167)(cid:79)(cid:79)(cid:69)(cid:68)(cid:85)(cid:75)(cid:72)(cid:87)(cid:86)(cid:85)(cid:72)(cid:71)(cid:82)(cid:89)(cid:76)(cid:86)(cid:81)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:3)(cid:11)(cid:86)(cid:89)(cid:72)(cid:81)(cid:86)(cid:78)(cid:87)(cid:89)(cid:68)(cid:87)(cid:87)(cid:72)(cid:81)(cid:17)(cid:86)(cid:72)(cid:12)(cid:17)(cid:3)(cid:55)(cid:76)(cid:79)(cid:79)(cid:3)(cid:72)(cid:91)(cid:72)(cid:80)(cid:83)(cid:72)(cid:79)(cid:3)(cid:86)(cid:167)(cid:3)(cid:69)(cid:72)(cid:85)(cid:184)(cid:85)(cid:3) sområdet om så är mest lämpligt. Alla kommuner ska enligt lag ha vattentjänstplaner. Vattentjänstplanerna ska ut på samråd och planerna Miljökrav Mr3 uppströmsarbetet (Genomförs ett systematiskt uppströmsarbete med syfte att minska källorna till ska beslutas politiskt i kommunerna. Vattentjänstplaner för NSVA:s kommuner har tagits fram av NSVA (cid:36)(cid:87)(cid:87)(cid:3)(cid:87)(cid:76)(cid:79)(cid:79)(cid:86)(cid:87)(cid:167)(cid:81)(cid:71)(cid:3)(cid:715)(cid:81)(cid:81)(cid:86)(cid:3)(cid:73)(cid:184)(cid:85)(cid:3)(cid:89)(cid:68)(cid:87)(cid:87)(cid:72)(cid:81)(cid:87)(cid:77)(cid:166)(cid:81)(cid:86)(cid:87)(cid:72)(cid:85)(cid:81)(cid:68)(cid:17)(cid:3)(cid:43)(cid:88)(cid:85)(cid:3)(cid:86)(cid:87)(cid:82)(cid:85)(cid:3)(cid:68)(cid:81)(cid:71)(cid:72)(cid:79)(cid:3)(cid:68)(cid:89)(cid:3)(cid:71)(cid:68)(cid:74)(cid:89)(cid:68)(cid:87)(cid:87)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:86)(cid:82)(cid:80)(cid:3)(cid:68)(cid:89)(cid:79)(cid:72)(cid:71)(cid:86)(cid:3)(cid:87)(cid:76)(cid:79)(cid:79)(cid:3)(cid:78)(cid:166)(cid:81)(cid:86)(cid:79)(cid:76)(cid:74)(cid:3)(cid:85)(cid:72)(cid:70)(cid:76)(cid:83)(cid:76)(cid:72)(cid:81)(cid:87)(cid:17)(cid:3) föroreningar i slammet och till det utgående vattnet?). 6.B STÖD LOKALT (cid:73)(cid:184)(cid:85)(cid:88)(cid:87)(cid:82)(cid:80)(cid:3)(cid:76)(cid:3)(cid:37)(cid:77)(cid:88)(cid:89)(cid:3)(cid:71)(cid:166)(cid:85)(cid:3)(cid:78)(cid:82)(cid:80)(cid:80)(cid:88)(cid:81)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:75)(cid:68)(cid:85)(cid:3)(cid:89)(cid:68)(cid:79)(cid:87)(cid:3)(cid:68)(cid:87)(cid:87)(cid:3)(cid:86)(cid:77)(cid:166)(cid:79)(cid:89)(cid:68)(cid:3)(cid:87)(cid:68)(cid:3)(cid:68)(cid:81)(cid:86)(cid:89)(cid:68)(cid:85)(cid:3)(cid:73)(cid:184)(cid:85)(cid:3)(cid:89)(cid:68)(cid:87)(cid:87)(cid:72)(cid:81)(cid:87)(cid:77)(cid:166)(cid:81)(cid:86)(cid:87)(cid:83)(cid:79)(cid:68)(cid:81)(cid:72)(cid:81)(cid:17)(cid:3)(cid:44)(cid:3)(cid:71)(cid:68)(cid:74)(cid:86)(cid:79)(cid:166)(cid:74)(cid:72)(cid:87)(cid:3)(cid:715)(cid:81)(cid:81)(cid:86)(cid:3)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:72)(cid:81)(cid:3) Orsak till ett rött resultat kan vara att bräddningar sker av avloppsvatten till övergödda recipienter. ENGAGEMANG I VATTEN- plan framtagen i Bjuvs kommun. OCH SANITETSHANTERING Vattentillgång Klimatanpassning och översvämningssäkerhet Här hanteras vattenförsörjningsplaner, vattenskyddsområden och om vattentillgången är tillfreds- Beräkning av verksamhets klimatavtryck sker inte på ett systematiskt sätt. Parametern innefattar etable- ställande på kort och lång sikt. MÅL DELMÅL VAD GÖR NSVA? HBI* HÅLLBAR ENERGI 7.2 ÖKA ANDELEN FÖR- Investerar i förnybar energi vid anläggningar, Miljömässig FÖR ALLA NYBAR ENERGI I VÄRLDEN främst solceller. Främjar biogasproduktion hållbarhet ring av skyfallsplan, strategi för översvämningssäker höjdsättning vid nybyggnation och ombyggnad samt källaröversvämningar. Anläggningens status GOD HÄLSA OCH 3.9 MINSKA ANTALET Renar vatten från skadliga kemikalier, läke- Miljömässig och användandet av den. Återanvänder VÄLBEFINNANDE (cid:54)(cid:45)(cid:56)(cid:46)(cid:39)(cid:50)(cid:48)(cid:54)(cid:469)(cid:3)(cid:50)(cid:38)(cid:43)(cid:3)(cid:39)(cid:177)(cid:39)(cid:54)(cid:41)(cid:36)(cid:47)(cid:47)(cid:3) medelsrester, patogener, näringsämnen och hållbarhet värme från utgående avloppsvatten på (cid:56)(cid:81)(cid:71)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:71)(cid:72)(cid:81)(cid:81)(cid:68)(cid:3)(cid:83)(cid:88)(cid:81)(cid:78)(cid:87)(cid:3)(cid:715)(cid:81)(cid:81)(cid:86)(cid:3)(cid:73)(cid:85)(cid:167)(cid:74)(cid:82)(cid:85)(cid:3)(cid:78)(cid:82)(cid:83)(cid:83)(cid:79)(cid:68)(cid:71)(cid:72)(cid:3)(cid:87)(cid:76)(cid:79)(cid:79)(cid:3)(cid:69)(cid:88)(cid:71)(cid:74)(cid:72)(cid:87)(cid:15)(cid:3)(cid:85)(cid:72)(cid:76)(cid:81)(cid:89)(cid:72)(cid:86)(cid:87)(cid:72)(cid:85)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:86)(cid:83)(cid:79)(cid:68)(cid:81)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:82)(cid:70)(cid:75)(cid:3)(cid:73)(cid:184)(cid:85)(cid:81)(cid:92)(cid:72)(cid:79)(cid:86)(cid:72)(cid:87)(cid:68)(cid:78)(cid:87)(cid:3)(cid:83)(cid:167)(cid:3)(cid:79)(cid:72)(cid:71)(cid:81)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:86)- TILL FÖLJD AV SKADLIGA andra föroreningar från t.ex. hushåll, sjukhus reningsverken. I vissa kommuner saknas handlingsplan för extrema skyfall. Strategi för översvämningssäkerhet är inte nät och anläggningar. (cid:46)(cid:40)(cid:48)(cid:44)(cid:46)(cid:36)(cid:47)(cid:44)(cid:40)(cid:53)(cid:3)(cid:50)(cid:38)(cid:43)(cid:3)(cid:41)(cid:177)(cid:53)(cid:469) och industrier. Arbetar med uppströms- satt i Örkelljunga och Perstorps kommun. ORENINGAR arbete. Har krav på åtgärd av reningsverk vid 7.3 FÖRDUBBLA ÖKNINGEN (cid:40)(cid:426)(cid:72)(cid:78)(cid:87)(cid:76)(cid:89)(cid:76)(cid:86)(cid:72)(cid:85)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:68)(cid:85)(cid:3)(cid:83)(cid:192)(cid:3)(cid:85)(cid:72)(cid:81)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:86)(cid:89)(cid:72)(cid:85)(cid:78)(cid:3)(cid:82)(cid:70)(cid:75)(cid:3)(cid:89)(cid:68)(cid:87)(cid:87)(cid:72)(cid:81)- Miljömässig t ex luktproblem. AV ENERGIEFFEKTIVITET (cid:89)(cid:72)(cid:85)(cid:78)(cid:17)(cid:3)(cid:37)(cid:92)(cid:87)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:87)(cid:76)(cid:79)(cid:79)(cid:3)(cid:81)(cid:92)(cid:68)(cid:3)(cid:72)(cid:81)(cid:72)(cid:85)(cid:74)(cid:76)(cid:72)(cid:426)(cid:72)(cid:78)(cid:87)(cid:76)(cid:89)(cid:68)(cid:3)(cid:68)(cid:81)(cid:79)(cid:191)(cid:74)(cid:74)- hållbarhet Driftstabilitet ningsdelar. Nöjda brukare (cid:41)(cid:76)(cid:81)(cid:81)(cid:86)(cid:3)(cid:71)(cid:72)(cid:87)(cid:3)(cid:71)(cid:85)(cid:76)(cid:73)(cid:87)(cid:76)(cid:81)(cid:86)(cid:87)(cid:85)(cid:88)(cid:78)(cid:87)(cid:76)(cid:82)(cid:81)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:82)(cid:70)(cid:75)(cid:3)(cid:76)(cid:81)(cid:70)(cid:76)(cid:71)(cid:72)(cid:81)(cid:87)(cid:69)(cid:72)(cid:85)(cid:72)(cid:71)(cid:86)(cid:78)(cid:68)(cid:83)(cid:3)(cid:82)(cid:70)(cid:75)(cid:3)(cid:82)(cid:80)(cid:3)(cid:78)(cid:85)(cid:76)(cid:86)(cid:82)(cid:85)(cid:74)(cid:68)(cid:81)(cid:76)(cid:86)(cid:68)(cid:87)(cid:76)(cid:82)(cid:81)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:87)(cid:85)(cid:166)(cid:81)(cid:68)(cid:86)(cid:3)(cid:80)(cid:72)(cid:71)(cid:3)(cid:85)(cid:72)(cid:74)(cid:72)(cid:79)(cid:69)(cid:88)(cid:81)(cid:71)(cid:72)(cid:81)- RENT VATTEN OCH 6.1 SÄKERT DRICKSVATTEN Tillgång till säkert vatten (både nu och i Hållbara SANITET FÖR ALLA Mäts nöjdhet hos kunder och används resultaten i verksamhetens förbättringsförslag är några frågor het. FÖR ALLA framtiden) regleras av Vattentjänstlagen, tjänster för HÅLLBARA STÄDER 11.6 MINSKA STÄDERS Genom att rena avloppsvatten och dagvatten Miljömässig som faller in under punkten Nöjda brukare. men gäller bara inom beslutat Verksamhets- brukare OCH SAMHÄLLEN MILJÖPÅVERKAN bidrar vi till att minska städernas påverkan på hållbarhet (cid:82)(cid:80)(cid:85)(cid:192)(cid:71)(cid:72)(cid:17)(cid:3)(cid:54)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:87)(cid:76)(cid:79)(cid:79)(cid:3)(cid:68)(cid:87)(cid:87)(cid:3)(cid:71)(cid:72)(cid:87)(cid:3)(cid:428)(cid:81)(cid:81)(cid:86)(cid:3)(cid:87)(cid:76)(cid:79)(cid:79)(cid:85)(cid:191)(cid:70)(cid:78)(cid:79)(cid:76)(cid:74)(cid:68)(cid:3) Personalresurser och kompetens miljön. Hela VA-sektorn bidrar till att minska skyddsbarriärer på vattenverken. Kommunikation Under denna punkt lyfts frågor kring resurser och rätt kompetens för att klara nuläge såväl som ett fram- städernas påverkan på miljön. (cid:41)(cid:85)(cid:167)(cid:74)(cid:82)(cid:85)(cid:3)(cid:78)(cid:85)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:3)(cid:78)(cid:82)(cid:80)(cid:80)(cid:88)(cid:81)(cid:76)(cid:78)(cid:68)(cid:87)(cid:76)(cid:82)(cid:81)(cid:3)(cid:82)(cid:80)(cid:3)(cid:71)(cid:85)(cid:76)(cid:73)(cid:87)(cid:86)(cid:87)(cid:184)(cid:85)(cid:81)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:68)(cid:85)(cid:15)(cid:3)(cid:82)(cid:80)(cid:3)(cid:76)(cid:81)(cid:87)(cid:72)(cid:85)(cid:81)(cid:3)(cid:78)(cid:82)(cid:80)(cid:80)(cid:88)(cid:81)(cid:76)(cid:78)(cid:68)(cid:87)(cid:76)(cid:82)(cid:81)(cid:86)(cid:83)(cid:79)(cid:68)(cid:81)(cid:3)(cid:715)(cid:81)(cid:81)(cid:86)(cid:3)(cid:82)(cid:70)(cid:75)(cid:3)(cid:83)(cid:79)(cid:68)(cid:81)(cid:3)(cid:73)(cid:184)(cid:85)(cid:3)(cid:78)(cid:82)(cid:80)- tida scenario. Bygger ut va-systemen på landsbygden Miljömässig munikation i kris. (Lav 6§). Driver och testar sorterande hållbarhet HÅLLBAR 12.2 HÅLLBAR FÖRVALTNING Bidrar/kan bidra till en hållbar förvaltning Miljömässig (cid:68)(cid:89)(cid:79)(cid:82)(cid:83)(cid:83)(cid:86)(cid:86)(cid:92)(cid:86)(cid:87)(cid:72)(cid:80)(cid:17)(cid:3)(cid:41)(cid:209)(cid:85)(cid:69)(cid:191)(cid:87)(cid:87)(cid:85)(cid:68)(cid:85)(cid:3)(cid:69)(cid:72)(cid:428)(cid:81)(cid:87)(cid:79)(cid:76)(cid:74)(cid:68)(cid:3)(cid:82)(cid:70)(cid:75)(cid:3) K P O RO NS D U U M KT T I I O O N N OCH OCH ANVÄNDNING AV och nyttjande av tex fosfor, kväve och vatten. hållbarhet bygger nya avloppsreningsverk. NATURRESURSER Detta tex genom återföring av slam till MILJÖMÄSSIG HÅLLBARHET åkermark (P), eller genom kampanjer för att I detta område ingår följande mätområden: 6.3 FÖRBÄTTRA VATTEN- Driver informationskampanjer för en hållbar Miljömässig spara vatten. KVALITET OCH AVLOPPS- hushållning med vatten. Genom Regionala hållbarhet Hushållning med ändliga resurser RENING SAMT ÖKA dricksvattenplaner, vattenskyddsområden 12.4 ANSVARSFULL Kemikalier och organiska ämnen som hamnar Miljömässig (cid:39)(cid:72)(cid:81)(cid:81)(cid:68)(cid:3)(cid:69)(cid:72)(cid:71)(cid:184)(cid:80)(cid:86)(cid:3)(cid:76)(cid:3)(cid:89)(cid:72)(cid:85)(cid:78)(cid:87)(cid:92)(cid:74)(cid:72)(cid:87)(cid:3)(cid:43)(cid:37)(cid:44)(cid:3)(cid:86)(cid:82)(cid:80)(cid:3)(cid:85)(cid:184)(cid:71)(cid:3)(cid:71)(cid:167)(cid:3)(cid:86)(cid:79)(cid:68)(cid:80)(cid:80)(cid:72)(cid:87)(cid:3)(cid:73)(cid:85)(cid:167)(cid:81)(cid:3)(cid:85)(cid:72)(cid:81)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:86)(cid:89)(cid:72)(cid:85)(cid:78)(cid:72)(cid:87)(cid:3)(cid:76)(cid:81)(cid:87)(cid:72)(cid:3)(cid:166)(cid:85)(cid:3)(cid:70)(cid:72)(cid:85)(cid:87)(cid:76)(cid:715)(cid:72)(cid:85)(cid:68)(cid:87)(cid:3)(cid:72)(cid:81)(cid:79)(cid:76)(cid:74)(cid:87)(cid:3)(cid:53)(cid:72)(cid:57)(cid:36)(cid:52)(cid:17)(cid:3) ÅTERANVÄNDNING och reservvattentäkter säkerställs tillgång- HANTERING AV KEMIKALIER i avloppsvattnet tas (till viss del) om hand hållbarhet en på dricksvatten på lång sikt. Bygger nya OCH AVFALL på reningsverken och förhindras (till viss ReVAQ är ett system som ska garantera bra kvalitet och syftar till ett aktivt arbete uppströms med mål att vattenverk. del) komma ut i naturen. Uppströmsarbete förbättra kvalitén på det vatten som leds mot reningsverket och som då påverkar slammet. är också ett viktigt arbete som bl.a. bidrar 6.4 EFFEKTIVISERA Genom upprättande av regionala dricks- Hållbara till ett minskat kemikalieanvändande och till NSVA arbetar på liknande sätt i alla kommuner med mål att ständigt förbättra kvalitén. NSVA har valt att VATTENANVÄNDNING vattenplaner, VA-planer, reservvattentäkter tjänster för rening närmare källan. Ansvarsfull och regel- (cid:76)(cid:81)(cid:87)(cid:72)(cid:3)(cid:70)(cid:72)(cid:85)(cid:87)(cid:76)(cid:715)(cid:72)(cid:85)(cid:68)(cid:3)(cid:86)(cid:79)(cid:68)(cid:80)(cid:80)(cid:72)(cid:87)(cid:3)(cid:11)(cid:73)(cid:184)(cid:85)(cid:88)(cid:87)(cid:82)(cid:80)(cid:3)(cid:76)(cid:3)(cid:43)(cid:72)(cid:79)(cid:86)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:69)(cid:82)(cid:85)(cid:74)(cid:12)(cid:3)(cid:73)(cid:184)(cid:85)(cid:3)(cid:68)(cid:87)(cid:87)(cid:3)(cid:71)(cid:72)(cid:87)(cid:3)(cid:76)(cid:81)(cid:87)(cid:72)(cid:3)(cid:166)(cid:85)(cid:3)(cid:72)(cid:78)(cid:82)(cid:81)(cid:82)(cid:80)(cid:76)(cid:86)(cid:78)(cid:87)(cid:3)(cid:73)(cid:184)(cid:85)(cid:71)(cid:72)(cid:79)(cid:68)(cid:78)(cid:87)(cid:76)(cid:74)(cid:87)(cid:3)(cid:71)(cid:167)(cid:3)(cid:70)(cid:72)(cid:85)(cid:87)(cid:76)(cid:715)(cid:72)(cid:85)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:3) OCH SÄKER VATTENFÖR- och kapacitetsredundans för att säkerställa brukare styrd hantering av kemikalier på produktions- SÖRJNING en god förvaltning av vattenresurserna. anläggningar. (cid:82)(cid:70)(cid:75)(cid:3)(cid:75)(cid:68)(cid:81)(cid:87)(cid:72)(cid:85)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:3)(cid:68)(cid:89)(cid:3)(cid:70)(cid:72)(cid:85)(cid:87)(cid:76)(cid:715)(cid:72)(cid:85)(cid:68)(cid:87)(cid:3)(cid:86)(cid:79)(cid:68)(cid:80)(cid:3)(cid:166)(cid:85)(cid:3)(cid:71)(cid:92)(cid:85)(cid:68)(cid:85)(cid:72)(cid:3)(cid:166)(cid:81)(cid:3)(cid:72)(cid:87)(cid:87)(cid:3)(cid:72)(cid:77)(cid:3)(cid:70)(cid:72)(cid:85)(cid:87)(cid:76)(cid:715)(cid:72)(cid:85)(cid:68)(cid:87)(cid:3)(cid:86)(cid:79)(cid:68)(cid:80)(cid:17)(cid:3)(cid:36)(cid:87)(cid:87)(cid:3)(cid:43)(cid:72)(cid:79)(cid:86)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:69)(cid:82)(cid:85)(cid:74)(cid:86)(cid:3)(cid:86)(cid:79)(cid:68)(cid:80)(cid:3)(cid:166)(cid:85)(cid:3)(cid:70)(cid:72)(cid:85)(cid:87)(cid:76)(cid:715)(cid:72)(cid:85)(cid:68)(cid:87)(cid:3) 60 61 Detta dokumentet har signerats genom digitala signeringstjänsten GetAccept. Fingerprint: ac91fec79e008256e9dd78b369ead2ec00ca37bd0aabc837040e315e179e1a328beb3098d08a878e240f9e0ce619fdeb3a1965391b25d115acb4745e01a71a07 HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 SERVICELÖFTEN Uppföljning av policyerna sker inom ramen för miljö- och kvalitetsledningssystemet genom ledningens MÅL DELMÅL VAD GÖR NSVA? HBI* Servicelöften är ett sätt för NSVA att tydligt beskriva vilken service som invånare, företag eller andra HUR NÖJD ÄR DU MED VÅRT BEMÖTANDE NÄR DU FRAMFÖR DITT ÄRENDE? genomgång, uppföljning av mål och betydande miljöaspekter, avvikelsehantering samt interna och kunder kan förvänta sig i en viss tjänst. De fungerar som konkreta och mätbara utfästelser om kvalitet, (cid:3)(cid:72)(cid:91)(cid:87)(cid:72)(cid:85)(cid:81)(cid:68)(cid:3)(cid:85)(cid:72)(cid:89)(cid:76)(cid:86)(cid:76)(cid:82)(cid:81)(cid:72)(cid:85)(cid:17)(cid:3)(cid:53)(cid:72)(cid:86)(cid:88)(cid:79)(cid:87)(cid:68)(cid:87)(cid:3)(cid:82)(cid:70)(cid:75)(cid:3)(cid:76)(cid:71)(cid:72)(cid:81)(cid:87)(cid:76)(cid:715)(cid:72)(cid:85)(cid:68)(cid:71)(cid:72)(cid:3)(cid:73)(cid:184)(cid:85)(cid:69)(cid:166)(cid:87)(cid:87)(cid:85)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:86)(cid:82)(cid:80)(cid:85)(cid:167)(cid:71)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:68)(cid:81)(cid:89)(cid:166)(cid:81)(cid:71)(cid:86)(cid:3)(cid:86)(cid:82)(cid:80)(cid:3)(cid:88)(cid:81)(cid:71)(cid:72)(cid:85)(cid:79)(cid:68)(cid:74)(cid:3)(cid:73)(cid:184)(cid:85)(cid:3)(cid:73)(cid:82)(cid:85)(cid:87)(cid:86)(cid:68)(cid:87)(cid:87)(cid:3) 12.5 MINSKA MÄNGDEN Upphandla robusta och långsiktigt hållbara Miljömässig bemötande, tillgänglighet eller handläggningstid. Nedan följer NSVA:s servicelöften. utveckling av verksamheten. AVFALL MARKANT produkter/tekniker, t.ex. restprodukter från hållbarhet andra industrier som kolkälla eller fällnings- kemikalier i reningsverk. Restprodukt från Vattenläcka och stopp i avlopp Vid den senaste ledningsgenomgången lyftes Miljö- och kvalitetspolicyer och de ansågs fortsatt relevan- sprittillverkning används som kolkälla när • Vårt mål är att ingen ska vara utan vatten längre än tio timmar vid normala driftstörningar som till ta för bolaget. Vid den externa revisionen som genomfördes hösten 2025 utfördes genomgång av policys. (cid:86)(cid:192)(cid:71)(cid:68)(cid:81)(cid:3)(cid:428)(cid:81)(cid:81)(cid:86)(cid:3)(cid:87)(cid:76)(cid:79)(cid:79)(cid:74)(cid:191)(cid:81)(cid:74)(cid:79)(cid:76)(cid:74)(cid:17)(cid:3) exempel läckor. Svarade: 46 Utfallet av den samlade externrevisionen har nyligen levererats till NSVA. Processen med utvärdering, • Om vi bedömer att felet inte kan åtgärdas inom tio timmar sätter vi ut tillfälliga vattentankar eller framtagande av åtgärder och uppföljande avstämning med revisorn pågår och slutgiltig information om 12.6 UPPMUNTRA FÖRETAG HBI är NSVA:s sätt att integrera hållbarhets- Hela HBI ATT TILLÄMPA HÅLLBARA information i rapporteringen vattenposter i närområdet. utfallet är därför ännu ej tillgänglig. METODER OCH HÅLL- • Vid tekniska problem med kommunens avloppsledningar ska ingen kund vara utan avlopp i mer än BARHETSREDOVISNING fyra timmar efter vi har fått kännedom om felet såvida felet inte beror på översvämning. Vid akuta (cid:44)(cid:3)(cid:80)(cid:76)(cid:79)(cid:77)(cid:184)(cid:16)(cid:3)(cid:82)(cid:70)(cid:75)(cid:3)(cid:78)(cid:89)(cid:68)(cid:79)(cid:76)(cid:87)(cid:72)(cid:87)(cid:86)(cid:86)(cid:87)(cid:92)(cid:85)(cid:81)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:167)(cid:85)(cid:3)(cid:76)(cid:71)(cid:72)(cid:81)(cid:87)(cid:76)(cid:715)(cid:72)(cid:85)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:3)(cid:68)(cid:89)(cid:3)(cid:69)(cid:72)(cid:87)(cid:92)(cid:71)(cid:68)(cid:81)(cid:71)(cid:72)(cid:3)(cid:80)(cid:76)(cid:79)(cid:77)(cid:184)(cid:68)(cid:86)(cid:83)(cid:72)(cid:78)(cid:87)(cid:72)(cid:85)(cid:15)(cid:3)(cid:68)(cid:81)(cid:68)(cid:79)(cid:92)(cid:86)(cid:3)(cid:68)(cid:89)(cid:3)(cid:78)(cid:88)(cid:81)(cid:71)(cid:78)(cid:85)(cid:68)(cid:89)(cid:3)(cid:82)(cid:70)(cid:75)(cid:3) händelser uppdaterar vi driftinformationen inom 30 minuter från det att felet är bekräftat av oss. uppföljning av dessa samt avvikelserapportering för ständig förbättring. BEKÄMPA KLIMAT- 13.1 STÄRK MOTSTÅNDS- Bidrar till klimatanpassning i både planering Hållbara Inte alls nöjd Helt ok Bra Mycket bra FÖRÄNDRINGARNA KRAFTEN MOT OCH och utförande. tjänster för VA-anmälan Betydande Miljöaspekter ANPASSNINGSFÖRMÅGAN brukare TILL KLIMATRELATERADE • En VA-anmälan ska handläggas inom 2-4 veckor. Därefter anläggs serviceledningarna i de fall de De betydande miljöaspekter bolaget fokuserar på utifrån analysen är: KATASTROFER saknas. Löpande under året har mätning av kundnöjdhet genomförts. Mätning görs i samband med att kund- • Reningsverk klarar inte utsläppskraven • Kunden ska kunna koppla sin fastighet till det kommunala ledningsnätet inom 6–8 veckor från det service skickar ett svarsmejl till kund efter att ett ärende har avslutats. I mejlet ges kunden möjlighet att • Verksamhetsavfall från entreprenader avlägsnas på ändamålsenligt sätt 14.1 MINSKA FÖRORENING- Genom att ombesörja för rening av allt Miljömässig att en godkänd VA-anmälan kommit in till oss. via en länk delta i en kundundersökning. Undersökningen består av åtta frågor samt ett fritextfält. • Elförbrukning i verksamhet i drift ARNA I HAVEN spillvatten och dagvatten där så krävs i ett hållbarhet (cid:3)(cid:41)(cid:85)(cid:167)(cid:74)(cid:82)(cid:85)(cid:81)(cid:68)(cid:3)(cid:69)(cid:72)(cid:86)(cid:89)(cid:68)(cid:85)(cid:68)(cid:86)(cid:3)(cid:83)(cid:167)(cid:3)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:73)(cid:72)(cid:80)(cid:74)(cid:85)(cid:68)(cid:71)(cid:76)(cid:74)(cid:3)(cid:86)(cid:78)(cid:68)(cid:79)(cid:68)(cid:3)(cid:71)(cid:166)(cid:85)(cid:3)(cid:20)(cid:3)(cid:80)(cid:82)(cid:87)(cid:86)(cid:89)(cid:68)(cid:85)(cid:68)(cid:85)(cid:3)(cid:549)(cid:76)(cid:81)(cid:87)(cid:72)(cid:3)(cid:68)(cid:79)(cid:79)(cid:86)(cid:3)(cid:81)(cid:184)(cid:77)(cid:71)(cid:549)(cid:3)(cid:82)(cid:70)(cid:75)(cid:3)(cid:24)(cid:3)(cid:80)(cid:82)(cid:87)(cid:86)(cid:89)(cid:68)(cid:85)(cid:68)(cid:85)(cid:3)(cid:549)(cid:80)(cid:92)(cid:70)(cid:78)(cid:72)(cid:87)(cid:3)(cid:81)(cid:184)(cid:77)(cid:71)(cid:549)(cid:17)(cid:3)(cid:3) (cid:3) (cid:553)(cid:3)(cid:41)(cid:72)(cid:79)(cid:3)(cid:71)(cid:76)(cid:80)(cid:72)(cid:81)(cid:86)(cid:76)(cid:82)(cid:81)(cid:72)(cid:85)(cid:68)(cid:87)(cid:3)(cid:79)(cid:72)(cid:71)(cid:81)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:86)(cid:81)(cid:166)(cid:87)(cid:18)(cid:73)(cid:72)(cid:79)(cid:78)(cid:82)(cid:83)(cid:83)(cid:79)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:68)(cid:85)(cid:3)(cid:79)(cid:72)(cid:71)(cid:81)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:86)(cid:81)(cid:166)(cid:87)(cid:3)(cid:3) större sammanhang säkerställs att varken organiska eller icke-organiska ämnen når våra De angivna tidsramarna är under förutsättning att omständigheterna är normala. Avvikelser kan före- • Uttag av dricksvatten sker ej i enlighet med gällande vattendomar. Vattentäkter har gamla eller recipienter. Ett aktivt arbete för att få koll på komma om handläggningstid hos annan myndighet tar lång tid. Med syfte att förbättra kundservicearbetet utförs uppföljning av resultatet av undersökningen. Upp- felaktiga vattendomar och minska mängden bräddningar. Exempel- följningen görs med fokus på synpunkter för förbättringar som inkommit via fritextsvar. Resultatet av vis realtidsstyrning av spillvattennäten. Översvämning (cid:88)(cid:81)(cid:71)(cid:72)(cid:85)(cid:86)(cid:184)(cid:78)(cid:81)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:79)(cid:76)(cid:74)(cid:74)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:87)(cid:76)(cid:79)(cid:79)(cid:3)(cid:74)(cid:85)(cid:88)(cid:81)(cid:71)(cid:3)(cid:73)(cid:184)(cid:85)(cid:3)(cid:88)(cid:83)(cid:83)(cid:71)(cid:68)(cid:87)(cid:72)(cid:85)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:3)(cid:68)(cid:89)(cid:3)(cid:69)(cid:72)(cid:715)(cid:81)(cid:87)(cid:79)(cid:76)(cid:74)(cid:68)(cid:3)(cid:85)(cid:88)(cid:87)(cid:76)(cid:81)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:86)(cid:68)(cid:80)(cid:87)(cid:3)(cid:68)(cid:81)(cid:68)(cid:79)(cid:92)(cid:86)(cid:3)(cid:68)(cid:89)(cid:3)(cid:69)(cid:68)(cid:78)(cid:82)(cid:80)(cid:79)(cid:76)(cid:74)(cid:74)(cid:68)(cid:81)(cid:71)(cid:72)(cid:3) I arbetet med målsättningarna beaktas de betydande miljöaspekterna. • Vid anmälan om översvämning eller skadeståndskrav ska kunden inom två arbetsdagar få en orsaker till vad som fungerat väl respektive mindre väl. 15.1 BEVARA, RESTAURERA Fungerande avloppssystem skyddar våra Miljömässig bekräftelse på att anmälan är mottagen och information om hur ärendet hanteras vidare. Kundkrav OCH SÄKERSTÄLLA HÅLL - sötvattenresurser. En hållbar dagvatten - hållbarhet BART NYTTJANDE AV hantering (rening av dagvatten där så • Vid skadeståndskrav ska kunden få besked inom två månader från det att skadekravet inkommit VERKSAMHETSSTYRNING OCH POLICYS (cid:49)(cid:72)(cid:71)(cid:68)(cid:81)(cid:3)(cid:69)(cid:72)(cid:86)(cid:78)(cid:85)(cid:76)(cid:89)(cid:86)(cid:3)(cid:71)(cid:72)(cid:3)(cid:78)(cid:88)(cid:81)(cid:71)(cid:78)(cid:85)(cid:68)(cid:89)(cid:3)(cid:86)(cid:82)(cid:80)(cid:3)(cid:75)(cid:68)(cid:85)(cid:3)(cid:76)(cid:71)(cid:72)(cid:81)(cid:87)(cid:76)(cid:715)(cid:72)(cid:85)(cid:68)(cid:87)(cid:86)(cid:3)(cid:86)(cid:82)(cid:80)(cid:3)(cid:74)(cid:72)(cid:81)(cid:72)(cid:85)(cid:72)(cid:79)(cid:79)(cid:68)(cid:3)(cid:76)(cid:3)(cid:89)(cid:72)(cid:85)(cid:78)(cid:86)(cid:68)(cid:80)(cid:75)(cid:72)(cid:87)(cid:72)(cid:81)(cid:17) EKOSYSTEM PÅ LAND OCH behövs) skyddar våra vattenresurser. till NSVA. (cid:44)(cid:3)(cid:89)(cid:167)(cid:85)(cid:87)(cid:3)(cid:89)(cid:72)(cid:85)(cid:78)(cid:86)(cid:68)(cid:80)(cid:75)(cid:72)(cid:87)(cid:86)(cid:86)(cid:92)(cid:86)(cid:87)(cid:72)(cid:80)(cid:3)(cid:715)(cid:81)(cid:81)(cid:86)(cid:3)(cid:83)(cid:82)(cid:79)(cid:76)(cid:70)(cid:92)(cid:86)(cid:15)(cid:3)(cid:85)(cid:88)(cid:87)(cid:76)(cid:81)(cid:72)(cid:85)(cid:15)(cid:3)(cid:80)(cid:68)(cid:81)(cid:88)(cid:68)(cid:79)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:82)(cid:70)(cid:75)(cid:3)(cid:70)(cid:75)(cid:72)(cid:70)(cid:78)(cid:79)(cid:76)(cid:86)(cid:87)(cid:82)(cid:85)(cid:3)(cid:86)(cid:82)(cid:80)(cid:3)(cid:69)(cid:72)(cid:86)(cid:78)(cid:85)(cid:76)(cid:89)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:89)(cid:68)(cid:71)(cid:3)(cid:86)(cid:82)(cid:80)(cid:3)(cid:74)(cid:166)(cid:79)(cid:79)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:76)(cid:3) 1. Leveranssäkerhet vatten, spill och dagvatten I SÖTVATTEN Vattendomar säkerställer ett hållbart uttag (cid:69)(cid:167)(cid:71)(cid:72)(cid:3)(cid:86)(cid:87)(cid:82)(cid:85)(cid:87)(cid:3)(cid:82)(cid:70)(cid:75)(cid:3)(cid:86)(cid:80)(cid:167)(cid:87)(cid:87)(cid:17)(cid:3)(cid:49)(cid:54)(cid:57)(cid:36)(cid:3)(cid:166)(cid:85)(cid:3)(cid:70)(cid:72)(cid:85)(cid:87)(cid:76)(cid:715)(cid:72)(cid:85)(cid:68)(cid:87)(cid:3)(cid:76)(cid:3)(cid:72)(cid:81)(cid:79)(cid:76)(cid:74)(cid:75)(cid:72)(cid:87)(cid:3)(cid:80)(cid:72)(cid:71)(cid:3)(cid:44)(cid:54)(cid:50)(cid:3)(cid:28)(cid:19)(cid:19)(cid:20)(cid:29)(cid:21)(cid:19)(cid:20)(cid:24)(cid:3)(cid:82)(cid:70)(cid:75)(cid:3)(cid:44)(cid:54)(cid:50)(cid:3)(cid:20)(cid:23)(cid:19)(cid:19)(cid:20)(cid:29)(cid:21)(cid:19)(cid:20)(cid:24)(cid:17)(cid:3)(cid:51)(cid:82)(cid:79)(cid:76)(cid:70)(cid:92)(cid:86)(cid:3)(cid:79)(cid:92)(cid:73)(cid:87)(cid:86)(cid:3) (cid:3) (cid:3) (cid:47)(cid:72)(cid:89)(cid:72)(cid:85)(cid:68)(cid:81)(cid:86)(cid:3)(cid:68)(cid:89)(cid:3)(cid:71)(cid:85)(cid:76)(cid:70)(cid:78)(cid:86)(cid:89)(cid:68)(cid:87)(cid:87)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:82)(cid:70)(cid:75)(cid:3)(cid:82)(cid:80)(cid:75)(cid:166)(cid:81)(cid:71)(cid:72)(cid:85)(cid:87)(cid:68)(cid:74)(cid:68)(cid:81)(cid:71)(cid:72)(cid:3)(cid:68)(cid:89)(cid:3)(cid:86)(cid:83)(cid:76)(cid:79)(cid:79)(cid:16)(cid:3)(cid:82)(cid:70)(cid:75)(cid:3)(cid:71)(cid:68)(cid:74)(cid:89)(cid:68)(cid:87)(cid:87)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:166)(cid:85)(cid:3)(cid:81)(cid:167)(cid:74)(cid:82)(cid:87)(cid:3)(cid:86)(cid:82)(cid:80)(cid:3)(cid:71)(cid:72)(cid:3)(cid:716)(cid:72)(cid:86)(cid:87)(cid:68)(cid:3)(cid:76)(cid:81)(cid:87)(cid:72)(cid:3)(cid:3) av vatten. LTA-station (cid:87)(cid:76)(cid:79)(cid:79)(cid:3)(cid:86)(cid:87)(cid:92)(cid:85)(cid:72)(cid:79)(cid:86)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:82)(cid:70)(cid:75)(cid:3)(cid:85)(cid:72)(cid:89)(cid:76)(cid:71)(cid:72)(cid:85)(cid:68)(cid:86)(cid:3)(cid:89)(cid:76)(cid:71)(cid:3)(cid:69)(cid:72)(cid:75)(cid:82)(cid:89)(cid:17)(cid:3)(cid:41)(cid:184)(cid:85)(cid:3)(cid:80)(cid:72)(cid:71)(cid:68)(cid:85)(cid:69)(cid:72)(cid:87)(cid:68)(cid:85)(cid:72)(cid:3)(cid:715)(cid:81)(cid:81)(cid:86)(cid:3)(cid:83)(cid:82)(cid:79)(cid:76)(cid:70)(cid:92)(cid:86)(cid:3)(cid:87)(cid:76)(cid:79)(cid:79)(cid:74)(cid:166)(cid:81)(cid:74)(cid:79)(cid:76)(cid:74)(cid:68)(cid:3)(cid:83)(cid:167)(cid:3)(cid:49)(cid:54)(cid:57)(cid:36)(cid:29)(cid:86)(cid:3)(cid:76)(cid:81)(cid:87)(cid:85)(cid:68)(cid:81)(cid:166)(cid:87)(cid:17)(cid:3)(cid:3) tänker på så länge det fungerar, men som får omedelbart stora konsekvenser då det inte fungerar. • Vi ansvarar för underhåll och förnyelse av pumpanordningen i LTA-anläggningen. (cid:3) (cid:3) (cid:51)(cid:85)(cid:76)(cid:89)(cid:68)(cid:87)(cid:83)(cid:72)(cid:85)(cid:86)(cid:82)(cid:81)(cid:72)(cid:85)(cid:15)(cid:3)(cid:86)(cid:77)(cid:88)(cid:78)(cid:89)(cid:167)(cid:85)(cid:71)(cid:86)(cid:76)(cid:81)(cid:85)(cid:166)(cid:87)(cid:87)(cid:81)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:68)(cid:85)(cid:15)(cid:3)(cid:76)(cid:81)(cid:71)(cid:88)(cid:86)(cid:87)(cid:85)(cid:76)(cid:72)(cid:85)(cid:15)(cid:3)(cid:80)(cid:72)(cid:71)(cid:3)(cid:716)(cid:72)(cid:85)(cid:68)(cid:15)(cid:3)(cid:166)(cid:85)(cid:3)(cid:76)(cid:3)(cid:86)(cid:87)(cid:166)(cid:81)(cid:71)(cid:76)(cid:74)(cid:87)(cid:3)(cid:69)(cid:72)(cid:75)(cid:82)(cid:89)(cid:3)(cid:68)(cid:89)(cid:3)(cid:85)(cid:72)(cid:81)(cid:87)(cid:3)(cid:89)(cid:68)(cid:87)(cid:87)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:82)(cid:70)(cid:75)(cid:3) (cid:13)(cid:3)(cid:43)(cid:192)(cid:79)(cid:79)(cid:69)(cid:68)(cid:85)(cid:75)(cid:72)(cid:87)(cid:86)(cid:76)(cid:81)(cid:71)(cid:72)(cid:91)(cid:3)(cid:82)(cid:70)(cid:75)(cid:3)(cid:71)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:78)(cid:82)(cid:83)(cid:83)(cid:79)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:3)(cid:86)(cid:82)(cid:80)(cid:3)(cid:428)(cid:81)(cid:81)(cid:86)(cid:3)(cid:87)(cid:76)(cid:79)(cid:79)(cid:3)(cid:71)(cid:72)(cid:3)(cid:83)(cid:68)(cid:85)(cid:68)(cid:80)(cid:72)(cid:87)(cid:85)(cid:68)(cid:85)(cid:3)(cid:86)(cid:82)(cid:80)(cid:3)(cid:88)(cid:87)(cid:89)(cid:191)(cid:85)(cid:71)(cid:72)(cid:85)(cid:68)(cid:86)(cid:3)(cid:72)(cid:81)(cid:79)(cid:76)(cid:74)(cid:87)(cid:3)(cid:54)(cid:89)(cid:72)(cid:81)(cid:86)(cid:78)(cid:87)(cid:3)(cid:57)(cid:68)(cid:87)(cid:87)(cid:72)(cid:81)(cid:86)(cid:3)(cid:73)(cid:85)(cid:68)(cid:80)(cid:87)(cid:68)(cid:74)(cid:81)(cid:68)(cid:3) Miljö- och kvalitetspolicy omhändertagande av spill- och dagvatten är nödvändigt för att förhindra översvämningar både på hållbarhetsmål. Kundservice (cid:49)(cid:54)(cid:57)(cid:36)(cid:3)(cid:166)(cid:85)(cid:3)(cid:70)(cid:72)(cid:85)(cid:87)(cid:76)(cid:715)(cid:72)(cid:85)(cid:68)(cid:87)(cid:3)(cid:72)(cid:81)(cid:79)(cid:76)(cid:74)(cid:87)(cid:3)(cid:44)(cid:54)(cid:50)(cid:3)(cid:28)(cid:19)(cid:19)(cid:20)(cid:29)(cid:21)(cid:19)(cid:20)(cid:24)(cid:3)(cid:82)(cid:70)(cid:75)(cid:3)(cid:44)(cid:54)(cid:50)(cid:3)(cid:20)(cid:23)(cid:19)(cid:19)(cid:20)(cid:29)(cid:21)(cid:19)(cid:20)(cid:24)(cid:17)(cid:3)(cid:48)(cid:76)(cid:79)(cid:77)(cid:184)(cid:16)(cid:3)(cid:82)(cid:70)(cid:75)(cid:3)(cid:78)(cid:89)(cid:68)(cid:79)(cid:76)(cid:87)(cid:72)(cid:87)(cid:86)(cid:83)(cid:82)(cid:79)(cid:76)(cid:70)(cid:92)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:68)(cid:81)(cid:74)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:76)(cid:81)(cid:85)(cid:76)(cid:78)(cid:87)- gata och i fastighet. Leveranssäkerheten för dessa tjänster är därför av stor vikt för kunden. • Kunder som skickar e-post till kundservice@nsva.se ska alltid få en bekräftelse på att vi har tagit ningen för hur verksamheten ska bedrivas på ett hållbart, rättssäkert och kundorienterat sätt. Miljö- emot ärendet. Vi ska återkomma till kunden med svar inom 2 arbetsdagar. policyn betonar klimat- och miljöeffektiva arbetssätt, kretsloppstänkande, efterlevnad av lagkrav samt 2. God och jämn kvalitet på dricksvattnet • Kunder som skickar brev till Nordvästra Skånes Vatten och Avlopp, Box 2022, 250 02 Helsingborg, förebyggande arbete inom vatten- och avloppsverksamheten. Kvalitetspolicyn fokuserar på tydliga mål, Kunderna antas kräva en god dricksvattenkvalitet på det vattnet som levereras. En jämn kvalitet är ska få svar inom 5 arbetsdagar. ständiga förbättringar, förebyggande arbete och systematisk hantering av brister för att möta kundernas också viktigt inte minst för en del av de företag som använder vatten i olika typer av processer, • Kunder som lämnat ett meddelande till någon av våra medarbetare och vill bli uppringd, ska bli och samhällets krav. dialyspatienter, med mera. det senast nästkommande arbetsdag. 62 63 Detta dokumentet har signerats genom digitala signeringstjänsten GetAccept. Fingerprint: ac91fec79e008256e9dd78b369ead2ec00ca37bd0aabc837040e315e179e1a328beb3098d08a878e240f9e0ce619fdeb3a1965391b25d115acb4745e01a71a07 HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 3. God kvalitet på det vatten och slam som vi släpper ut i recipient samt det slam som uppstår Systematiskt och förebyggande arbetsmiljöarbete bedrivs med fokus på fysiska, organisatoriska och HÅLLBARHETSREDOVISNING i processen sociala förhållanden. Ambitionen framåt är att vidareutveckla processen för arbetsmiljöarbetet. Under (cid:41)(cid:184)(cid:85)(cid:166)(cid:81)(cid:71)(cid:85)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:3)(cid:83)(cid:167)(cid:74)(cid:167)(cid:85)(cid:3)(cid:76)(cid:3)(cid:86)(cid:89)(cid:72)(cid:81)(cid:86)(cid:78)(cid:3)(cid:79)(cid:68)(cid:74)(cid:86)(cid:87)(cid:76)(cid:73)(cid:87)(cid:81)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:3)(cid:74)(cid:166)(cid:79)(cid:79)(cid:68)(cid:81)(cid:71)(cid:72)(cid:3)(cid:75)(cid:167)(cid:79)(cid:79)(cid:69)(cid:68)(cid:85)(cid:75)(cid:72)(cid:87)(cid:86)(cid:85)(cid:72)(cid:71)(cid:82)(cid:89)(cid:76)(cid:86)(cid:81)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:3)(cid:76)(cid:3)(cid:82)(cid:70)(cid:75)(cid:3)(cid:80)(cid:72)(cid:71)(cid:3)(cid:76)(cid:81)(cid:73)(cid:184)(cid:85)(cid:68)(cid:81)(cid:71)(cid:72)(cid:87)(cid:3)(cid:68)(cid:89)(cid:3)(cid:40)(cid:56)(cid:29)(cid:86)(cid:3)(cid:81)(cid:92)(cid:68)(cid:3) Myndigheter, kommuner och abonnent ställer krav på det vatten och slam som släpps ut året har en arbetsmiljöingenjör anställts för att utveckla, implementera, och underhålla ett aktivt (cid:85)(cid:72)(cid:74)(cid:72)(cid:79)(cid:89)(cid:72)(cid:85)(cid:78)(cid:3)(cid:38)(cid:54)(cid:53)(cid:39)(cid:3)(cid:11)(cid:38)(cid:82)(cid:85)(cid:83)(cid:82)(cid:85)(cid:68)(cid:87)(cid:72)(cid:3)(cid:54)(cid:88)(cid:86)(cid:87)(cid:68)(cid:76)(cid:81)(cid:68)(cid:69)(cid:76)(cid:79)(cid:76)(cid:87)(cid:92)(cid:3)(cid:53)(cid:72)(cid:83)(cid:82)(cid:85)(cid:87)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:3)(cid:39)(cid:76)(cid:85)(cid:72)(cid:70)(cid:87)(cid:76)(cid:89)(cid:72)(cid:12)(cid:17)(cid:3)(cid:44)(cid:3)(cid:71)(cid:72)(cid:87)(cid:87)(cid:68)(cid:3)(cid:81)(cid:88)(cid:3)(cid:83)(cid:167)(cid:74)(cid:167)(cid:85)(cid:3)(cid:82)(cid:80)(cid:68)(cid:85)(cid:69)(cid:72)(cid:87)(cid:81)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:3)(cid:68)(cid:89)(cid:3)(cid:38)(cid:54)(cid:53)(cid:39)(cid:3) från avloppsreningsverken. Kvaliteten på det slam som produceras är föremål för offentliga arbetsmiljöarbete i verksamheten. med syfte att anpassa kraven och göra regelverket mer praktiskt genomförbart utan att urholka syftet diskussioner, särskilt i de fall slammet sprids på åkermark. med hållbarhetsarbetet. En del i förändringen innebär att NSVA för närvarande inte omfattas av lag- Delaktighet och goda arbetsvillkor främjas genom samverkan mellan arbetsgivare och medarbetare samt kraven. 4. Bemötande av kund vid både extraordinära och icke extraordinära händelser genom kontinuerlig ledarskapsutveckling. Målet är att vara en trygg och hållbar arbetsgivare som stödjer (cid:3) (cid:3) (cid:39)(cid:72)(cid:3)(cid:68)(cid:79)(cid:79)(cid:85)(cid:68)(cid:3)(cid:716)(cid:72)(cid:86)(cid:87)(cid:68)(cid:3)(cid:78)(cid:88)(cid:81)(cid:71)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:73)(cid:184)(cid:85)(cid:89)(cid:166)(cid:81)(cid:87)(cid:68)(cid:85)(cid:3)(cid:86)(cid:76)(cid:74)(cid:3)(cid:72)(cid:87)(cid:87)(cid:3)(cid:83)(cid:85)(cid:82)(cid:73)(cid:72)(cid:86)(cid:86)(cid:76)(cid:82)(cid:81)(cid:72)(cid:79)(cid:79)(cid:87)(cid:3)(cid:69)(cid:72)(cid:80)(cid:184)(cid:87)(cid:68)(cid:81)(cid:71)(cid:72)(cid:3)(cid:71)(cid:167)(cid:3)(cid:71)(cid:72)(cid:3)(cid:78)(cid:82)(cid:81)(cid:87)(cid:68)(cid:78)(cid:87)(cid:68)(cid:85)(cid:3)(cid:73)(cid:184)(cid:85)(cid:72)(cid:87)(cid:68)(cid:74)(cid:72)(cid:87)(cid:3)(cid:76)(cid:3)(cid:81)(cid:167)(cid:74)(cid:82)(cid:87)(cid:3) verksamhetens långsiktiga uppdrag och kvalitet. (cid:49)(cid:54)(cid:57)(cid:36)(cid:29)(cid:86)(cid:3)(cid:68)(cid:85)(cid:69)(cid:72)(cid:87)(cid:72)(cid:3)(cid:88)(cid:81)(cid:71)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:167)(cid:85)(cid:72)(cid:87)(cid:3)(cid:75)(cid:68)(cid:85)(cid:3)(cid:74)(cid:72)(cid:81)(cid:82)(cid:80)(cid:73)(cid:184)(cid:85)(cid:87)(cid:86)(cid:3)(cid:80)(cid:72)(cid:71)(cid:3)(cid:88)(cid:87)(cid:74)(cid:167)(cid:81)(cid:74)(cid:86)(cid:83)(cid:88)(cid:81)(cid:78)(cid:87)(cid:3)(cid:76)(cid:3)(cid:88)(cid:85)(cid:86)(cid:83)(cid:85)(cid:88)(cid:81)(cid:74)(cid:79)(cid:76)(cid:74)(cid:68)(cid:3)(cid:78)(cid:85)(cid:68)(cid:89)(cid:3)(cid:72)(cid:81)(cid:79)(cid:76)(cid:74)(cid:87)(cid:3)(cid:38)(cid:54)(cid:53)(cid:39)(cid:17)(cid:3)(cid:3)(cid:51)(cid:85)(cid:82)(cid:70)(cid:72)(cid:86)(cid:86)(cid:72)(cid:81)(cid:3) ärende. De kan antas vilja få hjälp med sitt ärende utan dröjsmål och utan att behöva ringa eller inleddes med kartläggning av NSVA:s värdekedja och genomförande av intressentanalys med syfte att besöka oss mer än en gång med samma fråga. Extraordinära händelser så som utebliven vatten- Mänskliga rättigheter skapa förståelse för vilka aktiviteter och aktörer som påverkar eller påverkas av verksamheten. Värde- leverans eller översvämning är en situation då många kunder kan förväntas bli stressade. Därmed NSVA bedriver sin verksamhet med respekt för mänskliga rättigheter som en naturlig del av det dagliga (cid:78)(cid:72)(cid:71)(cid:77)(cid:68)(cid:81)(cid:3)(cid:82)(cid:70)(cid:75)(cid:3)(cid:76)(cid:81)(cid:87)(cid:85)(cid:72)(cid:86)(cid:86)(cid:72)(cid:81)(cid:87)(cid:68)(cid:81)(cid:68)(cid:79)(cid:92)(cid:86)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:79)(cid:167)(cid:74)(cid:3)(cid:86)(cid:72)(cid:71)(cid:68)(cid:81)(cid:3)(cid:86)(cid:82)(cid:80)(cid:3)(cid:74)(cid:85)(cid:88)(cid:81)(cid:71)(cid:3)(cid:73)(cid:184)(cid:85)(cid:3)(cid:76)(cid:71)(cid:72)(cid:81)(cid:87)(cid:76)(cid:715)(cid:72)(cid:85)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:3)(cid:68)(cid:89)(cid:3)(cid:82)(cid:80)(cid:85)(cid:167)(cid:71)(cid:72)(cid:3)(cid:82)(cid:70)(cid:75)(cid:3)(cid:68)(cid:86)(cid:83)(cid:72)(cid:78)(cid:87)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:85)(cid:72)(cid:79)(cid:68)(cid:87)(cid:72)(cid:85)(cid:68)(cid:71)(cid:72)(cid:3) ökar kraven på bemötande och hantering av situationen. Kunden kan förväntas ställa extra stora arbetet. till hållbarhetsfrågor. Bedömning av framtagna områden och aspekter utfördes utifrån två perspektiv; krav på bemötande och hjälp i dessa situationer. (cid:78)(cid:82)(cid:81)(cid:86)(cid:72)(cid:78)(cid:89)(cid:72)(cid:81)(cid:87)(cid:76)(cid:72)(cid:79)(cid:79)(cid:3)(cid:89)(cid:166)(cid:86)(cid:72)(cid:81)(cid:87)(cid:79)(cid:76)(cid:74)(cid:75)(cid:72)(cid:87)(cid:30)(cid:3)(cid:75)(cid:88)(cid:85)(cid:3)(cid:89)(cid:72)(cid:85)(cid:78)(cid:86)(cid:68)(cid:80)(cid:75)(cid:72)(cid:87)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:83)(cid:167)(cid:89)(cid:72)(cid:85)(cid:78)(cid:68)(cid:85)(cid:3)(cid:80)(cid:76)(cid:79)(cid:77)(cid:184)(cid:81)(cid:3)(cid:82)(cid:70)(cid:75)(cid:3)(cid:86)(cid:68)(cid:80)(cid:75)(cid:166)(cid:79)(cid:79)(cid:72)(cid:87)(cid:15)(cid:3)(cid:82)(cid:70)(cid:75)(cid:3)(cid:715)(cid:81)(cid:68)(cid:81)(cid:86)(cid:76)(cid:72)(cid:79)(cid:79)(cid:3)(cid:89)(cid:166)(cid:86)(cid:72)(cid:81)(cid:87)(cid:79)(cid:76)(cid:74)- Bolaget har ingen uttalad policy avseende mänskliga rättigheter och har inte bedrivit strukturerad upp- (cid:75)(cid:72)(cid:87)(cid:30)(cid:3)(cid:85)(cid:76)(cid:86)(cid:78)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:82)(cid:70)(cid:75)(cid:3)(cid:80)(cid:184)(cid:77)(cid:79)(cid:76)(cid:74)(cid:75)(cid:72)(cid:87)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:86)(cid:82)(cid:80)(cid:3)(cid:78)(cid:68)(cid:81)(cid:3)(cid:83)(cid:167)(cid:89)(cid:72)(cid:85)(cid:78)(cid:68)(cid:3)(cid:69)(cid:82)(cid:79)(cid:68)(cid:74)(cid:72)(cid:87)(cid:3)(cid:715)(cid:81)(cid:68)(cid:81)(cid:86)(cid:76)(cid:72)(cid:79)(cid:79)(cid:87)(cid:17)(cid:3)(cid:53)(cid:72)(cid:86)(cid:88)(cid:79)(cid:87)(cid:68)(cid:87)(cid:72)(cid:87)(cid:3)(cid:68)(cid:89)(cid:3)(cid:69)(cid:72)(cid:71)(cid:184)(cid:80)(cid:81)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:86)(cid:68)(cid:80)(cid:80)(cid:68)(cid:81)- 5. Fungerande kommunikation och professionell hantering av frågor där vi samarbetar med följning av detta under 2025. Ett arbete pågår med att se över hur detta kan fångas upp i processen med ställdes i en dubbel väsentlighetsanalys (DVA). ägarkommuner upphandling och i leverantörsavtal samt hur uppföljning kan utföras för att säkerställa att avtalen sedan NSVA har ett ansvar att säkerställa en professionell hantering och tydlig kommunikation efterlevs. Analysen visar områden och aspekter som ur ett hållbarhetsperspektiv är av stor betydelse för verksam- i samarbetet med ägarkommunerna, bland annat i samband med remisshantering och heten och för NSVA:s arbete framåt för ökad hållbarhet. exploateringsärenden. Vi arbetar för att likartade frågor ska bedömas och hanteras på ett Vårt arbetssätt präglas av affärsmässighet, transparens och ansvar. Genom omfattande krav på kvalitet, enhetligt sätt, oberoende av vilken kommun ärendet gäller, för att skapa förtroende och säkerhet och miljö tar bolaget ansvar för att upprätthålla en trygg och hälsosam livsmiljö genom att (cid:41)(cid:184)(cid:85)(cid:3)(cid:68)(cid:87)(cid:87)(cid:3)(cid:86)(cid:166)(cid:78)(cid:72)(cid:85)(cid:86)(cid:87)(cid:166)(cid:79)(cid:79)(cid:68)(cid:3)(cid:78)(cid:89)(cid:68)(cid:79)(cid:76)(cid:87)(cid:72)(cid:87)(cid:3)(cid:76)(cid:3)(cid:75)(cid:167)(cid:79)(cid:79)(cid:69)(cid:68)(cid:85)(cid:75)(cid:72)(cid:87)(cid:86)(cid:68)(cid:85)(cid:69)(cid:72)(cid:87)(cid:72)(cid:87)(cid:3)(cid:75)(cid:68)(cid:85)(cid:3)(cid:82)(cid:79)(cid:76)(cid:78)(cid:68)(cid:3)(cid:70)(cid:72)(cid:81)(cid:87)(cid:85)(cid:68)(cid:79)(cid:68)(cid:3)(cid:71)(cid:72)(cid:79)(cid:68)(cid:85)(cid:3)(cid:68)(cid:89)(cid:3)(cid:82)(cid:85)(cid:74)(cid:68)(cid:81)(cid:76)(cid:86)(cid:68)(cid:87)(cid:76)(cid:82)(cid:81)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:89)(cid:68)(cid:85)(cid:76)(cid:87)(cid:3)(cid:71)(cid:72)(cid:79)(cid:68)(cid:78)(cid:87)(cid:76)(cid:74)(cid:68)(cid:3) långsiktigt hållbara relationer. säkra tillgången till rent dricksvatten, säkerställa avloppsrening och dagvattenhantering för invånarna i (cid:73)(cid:85)(cid:167)(cid:81)(cid:3)(cid:86)(cid:87)(cid:68)(cid:85)(cid:87)(cid:17)(cid:3)(cid:38)(cid:54)(cid:53)(cid:39)(cid:3)(cid:76)(cid:81)(cid:87)(cid:85)(cid:82)(cid:71)(cid:88)(cid:70)(cid:72)(cid:85)(cid:68)(cid:71)(cid:72)(cid:86)(cid:3)(cid:87)(cid:76)(cid:79)(cid:79)(cid:3)(cid:85)(cid:72)(cid:83)(cid:85)(cid:72)(cid:86)(cid:72)(cid:81)(cid:87)(cid:68)(cid:81)(cid:87)(cid:74)(cid:85)(cid:88)(cid:83)(cid:83)(cid:15)(cid:3)(cid:79)(cid:72)(cid:71)(cid:81)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:86)(cid:74)(cid:85)(cid:88)(cid:83)(cid:83)(cid:3)(cid:82)(cid:70)(cid:75)(cid:3)(cid:86)(cid:87)(cid:92)(cid:85)(cid:72)(cid:79)(cid:86)(cid:72)(cid:3)(cid:76)(cid:3)(cid:73)(cid:82)(cid:85)(cid:80)(cid:3)(cid:68)(cid:89)(cid:3)(cid:88)(cid:87)(cid:69)(cid:76)(cid:79)(cid:71)(cid:81)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:17)(cid:3) ägarkommunerna. Ansvariga med bred kunskap om bolagets processer drev kartläggningen och intressentanalysen. I fort- Mutor och korruption (cid:86)(cid:68)(cid:87)(cid:87)(cid:3)(cid:68)(cid:85)(cid:69)(cid:72)(cid:87)(cid:72)(cid:3)(cid:80)(cid:72)(cid:71)(cid:3)(cid:76)(cid:71)(cid:72)(cid:81)(cid:87)(cid:76)(cid:715)(cid:72)(cid:85)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:3)(cid:82)(cid:70)(cid:75)(cid:3)(cid:69)(cid:72)(cid:71)(cid:184)(cid:80)(cid:81)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:3)(cid:68)(cid:89)(cid:3)(cid:82)(cid:80)(cid:85)(cid:167)(cid:71)(cid:72)(cid:3)(cid:82)(cid:70)(cid:75)(cid:3)(cid:68)(cid:86)(cid:83)(cid:72)(cid:78)(cid:87)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:76)(cid:81)(cid:89)(cid:82)(cid:79)(cid:89)(cid:72)(cid:85)(cid:68)(cid:71)(cid:72)(cid:86)(cid:3)(cid:85)(cid:72)(cid:83)(cid:85)(cid:72)(cid:86)(cid:72)(cid:81)(cid:87)(cid:68)(cid:81)(cid:87)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:80)(cid:72)(cid:71)(cid:3) (cid:49)(cid:54)(cid:57)(cid:36)(cid:3)(cid:166)(cid:85)(cid:3)(cid:72)(cid:87)(cid:87)(cid:3)(cid:69)(cid:82)(cid:79)(cid:68)(cid:74)(cid:3)(cid:86)(cid:82)(cid:80)(cid:3)(cid:73)(cid:184)(cid:85)(cid:72)(cid:87)(cid:85)(cid:166)(cid:71)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:78)(cid:88)(cid:81)(cid:71)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:76)(cid:81)(cid:82)(cid:80)(cid:3)(cid:57)(cid:36)(cid:16)(cid:78)(cid:82)(cid:79)(cid:79)(cid:72)(cid:78)(cid:87)(cid:76)(cid:89)(cid:72)(cid:87)(cid:3)(cid:82)(cid:70)(cid:75)(cid:3)(cid:89)(cid:72)(cid:85)(cid:78)(cid:86)(cid:68)(cid:80)(cid:75)(cid:72)(cid:87)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:715)(cid:81)(cid:68)(cid:81)(cid:86)(cid:76)(cid:72)(cid:85)(cid:68)(cid:86)(cid:3)(cid:72)(cid:81)(cid:69)(cid:68)(cid:85)(cid:87)(cid:3)(cid:68)(cid:89)(cid:3) verksamhetsnära kunskap för att genomlysa samtliga bolagets aktiviteter. VA-avgifter. Detta ställer höga krav på transparens och ansvarsfull hantering av medel. Mutor och övrig korruption tolereras inte, då överträdelser kan skada förtroendet hos kunder och andra intressenter. 2024 2025 Ledningsgruppen har löpande tagit del av arbetet genom regelbunden avstämning och uppföljning. 3,4 Styrelsen har hållits kontinuerligt informerade om arbetets fortgång. Slutligen presenterades samman- 3,3 3,3 Efterlevnad säkerställs genom tydliga riktlinjer, personligt ansvar hos medarbetarna samt krav på rap- 3,3 ställt utkast av den dubbla väsentlighetsanalysen för styrelsens godkännande. portering av misstänkta avvikelser via chef, HR-representant, VD eller visselblåsarfunktion. När anmälan 3,2 3,2 3,2 3,2 rapporterats via visselblåsarkanalen erhålles information från det externa bolaget som ansvar för funk- 3,1 3,1 Hållbar verksamhet 3,1 tionen för vidare hantering inom NSVA. Uppföljning och granskning görs löpande inom organisationen. Hållbar utveckling är ett utav fem strategiska målområden formulerade i kommande affärsplan. Detta 3,0 3,0 3,0 visar tydligt att vi ser hållbarhetsfrågor som en central del av vår långsiktiga verksamhetsutveckling. Sociala förhållanden och personal 2,9 2,9 (cid:3)(cid:42)(cid:72)(cid:81)(cid:82)(cid:80)(cid:3)(cid:71)(cid:72)(cid:87)(cid:3)(cid:68)(cid:85)(cid:69)(cid:72)(cid:87)(cid:72)(cid:3)(cid:86)(cid:82)(cid:80)(cid:3)(cid:75)(cid:68)(cid:85)(cid:3)(cid:74)(cid:72)(cid:81)(cid:82)(cid:80)(cid:73)(cid:184)(cid:85)(cid:87)(cid:86)(cid:3)(cid:76)(cid:81)(cid:82)(cid:80)(cid:3)(cid:85)(cid:68)(cid:80)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:73)(cid:184)(cid:85)(cid:3)(cid:38)(cid:54)(cid:53)(cid:39)(cid:3)(cid:75)(cid:68)(cid:85)(cid:3)(cid:89)(cid:76)(cid:3)(cid:73)(cid:167)(cid:87)(cid:87)(cid:3)(cid:89)(cid:166)(cid:85)(cid:71)(cid:72)(cid:73)(cid:88)(cid:79)(cid:79)(cid:3)(cid:78)(cid:88)(cid:81)(cid:86)(cid:78)(cid:68)(cid:83)(cid:3)(cid:82)(cid:70)(cid:75)(cid:3)(cid:76)(cid:81)(cid:86)(cid:76)(cid:78)(cid:87)(cid:72)(cid:85)(cid:3) 2,9 NSVA arbetar långsiktigt med kompetensförsörjning och rekrytering för att säkerställa rätt kompetens om vår verksamhet och dess påverkan på omvärlden. Dessa erfarenheter kan stärka vår förmåga att 2,8 och vara en attraktiv arbetsgivare. NSVA:s personalpolicy ligger till grund för arbetet att attrahera, 2,8 (cid:3)(cid:76)(cid:71)(cid:72)(cid:81)(cid:87)(cid:76)(cid:715)(cid:72)(cid:85)(cid:68)(cid:3)(cid:80)(cid:184)(cid:77)(cid:79)(cid:76)(cid:74)(cid:75)(cid:72)(cid:87)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:82)(cid:70)(cid:75)(cid:3)(cid:88)(cid:87)(cid:80)(cid:68)(cid:81)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:68)(cid:85)(cid:3)(cid:78)(cid:82)(cid:83)(cid:83)(cid:79)(cid:68)(cid:71)(cid:72)(cid:3)(cid:87)(cid:76)(cid:79)(cid:79)(cid:3)(cid:75)(cid:167)(cid:79)(cid:79)(cid:69)(cid:68)(cid:85)(cid:75)(cid:72)(cid:87)(cid:17)(cid:3)(cid:39)(cid:72)(cid:87)(cid:87)(cid:68)(cid:3)(cid:78)(cid:68)(cid:81)(cid:3)(cid:81)(cid:88)(cid:3)(cid:73)(cid:88)(cid:81)(cid:74)(cid:72)(cid:85)(cid:68)(cid:3)(cid:86)(cid:82)(cid:80)(cid:3)(cid:89)(cid:76)(cid:78)(cid:87)(cid:76)(cid:74)(cid:68)(cid:3)(cid:89)(cid:72)(cid:85)(cid:78)- utveckla och behålla kompetenta medarbetare. Medarbetarskapet utgår från NSVA:s värdegrund; ansvar, tyg i vårt fortsatta utvecklingsarbete. 2,7 kompetens och arbetsglädje. Utvärdering görs genom medarbetarundersökning, i vilken olika områden 2,6 mäts. Vi ser resultatet av arbetet som en stabil utgångspunkt för att fortsätta utveckla verksamheten i en håll- 2,5 bar riktning. Trivsel Engagemang Arbetssätt & Gemenskap & Ledarskap & Stressnivå verktyg kultur stöd 64 65 Detta dokumentet har signerats genom digitala signeringstjänsten GetAccept. Fingerprint: ac91fec79e008256e9dd78b369ead2ec00ca37bd0aabc837040e315e179e1a328beb3098d08a878e240f9e0ce619fdeb3a1965391b25d115acb4745e01a71a07 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 2025 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 2025 Nordvästra Skånes Vatten och Avlopp AB ÄGARFÖRHÅLLANDEN VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER RÄKENSKAPSÅRET Org.nr 556765-3786 Nordvästra Skånes Vatten och Avlopp AB (NSVA) ägs till lika delar av de åtta skånska kommunerna Bjuv, Vid årets början samlades politiker och tjänstemän från NSVAs åtta delägarkommuner för att diskutera Båstad, Helsingborg, Landskrona, Perstorp, Svalöv, Åstorp och Örkelljunga. strategiska utmaningar och behov inom VA-sektorn. Detta möte innebar starten på framtagande av ny struktur för affärsplan och verksamhetsplaner som vi genomfört under året, med målet att skapa en ro- ALLMÄNT OM VERKSAMHETEN bust och långsiktigt hållbar styrmodell för bolaget. Den nya styrmodellen som nu har tagits fram innebär FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE NSVA är ett kommunalägt bolag. Vi levererar dricksvatten, renar avloppsvatten och tar hand om dag- att verksamhetsstyrning och bolagsstyrning av NSVA separeras. Delägarkommunerna styr och utövar (cid:89)(cid:68)(cid:87)(cid:87)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:76)(cid:3)(cid:89)(cid:167)(cid:85)(cid:68)(cid:3)(cid:71)(cid:72)(cid:79)(cid:166)(cid:74)(cid:68)(cid:85)(cid:78)(cid:82)(cid:80)(cid:80)(cid:88)(cid:81)(cid:72)(cid:85)(cid:17)(cid:3)(cid:38)(cid:76)(cid:85)(cid:78)(cid:68)(cid:3)(cid:23)(cid:24)(cid:3)(cid:19)(cid:19)(cid:19)(cid:3)(cid:78)(cid:88)(cid:81)(cid:71)(cid:72)(cid:85)(cid:15)(cid:3)(cid:86)(cid:68)(cid:80)(cid:80)(cid:68)(cid:81)(cid:79)(cid:68)(cid:74)(cid:87)(cid:3)(cid:21)(cid:27)(cid:19)(cid:3)(cid:19)(cid:19)(cid:19)(cid:3)(cid:76)(cid:81)(cid:89)(cid:167)(cid:81)(cid:68)(cid:85)(cid:72)(cid:3)(cid:82)(cid:70)(cid:75)(cid:3)(cid:73)(cid:184)(cid:85)(cid:72)(cid:87)(cid:68)(cid:74)(cid:15)(cid:3)(cid:73)(cid:167)(cid:85)(cid:3)(cid:86)(cid:76)(cid:87)(cid:87)(cid:3) (cid:76)(cid:81)(cid:716)(cid:92)(cid:87)(cid:68)(cid:81)(cid:71)(cid:72)(cid:3)(cid:184)(cid:89)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:86)(cid:76)(cid:81)(cid:3)(cid:57)(cid:36)(cid:16)(cid:89)(cid:72)(cid:85)(cid:78)(cid:86)(cid:68)(cid:80)(cid:75)(cid:72)(cid:87)(cid:3)(cid:74)(cid:72)(cid:81)(cid:82)(cid:80)(cid:3)(cid:89)(cid:72)(cid:85)(cid:78)(cid:86)(cid:68)(cid:80)(cid:75)(cid:72)(cid:87)(cid:86)(cid:83)(cid:79)(cid:68)(cid:81)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:80)(cid:72)(cid:71)(cid:68)(cid:81)(cid:3)(cid:49)(cid:54)(cid:57)(cid:36)(cid:3)(cid:86)(cid:82)(cid:80)(cid:3)(cid:69)(cid:82)(cid:79)(cid:68)(cid:74)(cid:3)(cid:86)(cid:87)(cid:92)(cid:85)(cid:86)(cid:3)(cid:82)(cid:70)(cid:75)(cid:3)(cid:88)(cid:87)(cid:89)(cid:72)(cid:70)(cid:78)- dricksvatten från NSVA. las genom bolagets affärsplan. Verksamhetsplaner för 2026–2028, i detta nya format, har under 2025 be- slutats i alla åtta delägarkommuner och för bolaget har NSVA:s styrelse beslutat en affärsplan för perio- STYRELSEN (cid:36)(cid:79)(cid:79)(cid:87)(cid:3)(cid:716)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:78)(cid:82)(cid:80)(cid:80)(cid:88)(cid:81)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:76)(cid:3)(cid:54)(cid:89)(cid:72)(cid:85)(cid:76)(cid:74)(cid:72)(cid:3)(cid:89)(cid:166)(cid:79)(cid:77)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:68)(cid:87)(cid:87)(cid:3)(cid:86)(cid:68)(cid:80)(cid:89)(cid:72)(cid:85)(cid:78)(cid:68)(cid:3)(cid:74)(cid:166)(cid:79)(cid:79)(cid:68)(cid:81)(cid:71)(cid:72)(cid:3)(cid:57)(cid:36)(cid:16)(cid:89)(cid:72)(cid:85)(cid:78)(cid:86)(cid:68)(cid:80)(cid:75)(cid:72)(cid:87)(cid:72)(cid:81)(cid:17)(cid:3)(cid:49)(cid:54)(cid:57)(cid:36)(cid:3)(cid:166)(cid:85)(cid:3)(cid:72)(cid:87)(cid:87)(cid:3)(cid:72)(cid:91)(cid:72)(cid:80)(cid:83)(cid:72)(cid:79)(cid:3)(cid:83)(cid:167)(cid:3) den. Under året har NSVA även sett över bolagets mål och arbetat fram en ny målstruktur som träder Styrelsen består av en ledamot med en suppleant utsedd av vardera delägares kommunfullmäktige. REVISORER (cid:3)(cid:71)(cid:72)(cid:87)(cid:87)(cid:68)(cid:17)(cid:3)(cid:41)(cid:85)(cid:166)(cid:80)(cid:86)(cid:87)(cid:68)(cid:3)(cid:68)(cid:81)(cid:79)(cid:72)(cid:71)(cid:81)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:87)(cid:76)(cid:79)(cid:79)(cid:3)(cid:68)(cid:87)(cid:87)(cid:3)(cid:86)(cid:68)(cid:80)(cid:68)(cid:85)(cid:69)(cid:72)(cid:87)(cid:68)(cid:3)(cid:76)(cid:81)(cid:82)(cid:80)(cid:3)(cid:57)(cid:36)(cid:16)(cid:82)(cid:80)(cid:85)(cid:167)(cid:71)(cid:72)(cid:87)(cid:3)(cid:166)(cid:85)(cid:3)(cid:86)(cid:87)(cid:184)(cid:85)(cid:85)(cid:72)(cid:3)(cid:80)(cid:184)(cid:77)(cid:79)(cid:76)(cid:74)(cid:75)(cid:72)(cid:87)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:68)(cid:87)(cid:87)(cid:3)(cid:74)(cid:72)(cid:81)(cid:82)(cid:80)(cid:73)(cid:184)(cid:85)(cid:68)(cid:3)(cid:72)(cid:81)(cid:3) ikraft året 2026. Kommunfullmäktige i Helsingborg utser ordförande i bolagets styrelse. Kommunfullmäktige i Lands- Revisorer sedan förgående bolagsstämma har varit följande: effektiv planering inom till exempel distributionsnät och vattenförsörjning. Syftet med NSVA är att inom (cid:78)(cid:85)(cid:82)(cid:81)(cid:68)(cid:3)(cid:88)(cid:87)(cid:86)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:89)(cid:76)(cid:70)(cid:72)(cid:3)(cid:82)(cid:85)(cid:71)(cid:73)(cid:184)(cid:85)(cid:68)(cid:81)(cid:71)(cid:72)(cid:3)(cid:76)(cid:3)(cid:69)(cid:82)(cid:79)(cid:68)(cid:74)(cid:72)(cid:87)(cid:86)(cid:3)(cid:86)(cid:87)(cid:92)(cid:85)(cid:72)(cid:79)(cid:86)(cid:72)(cid:17)(cid:3)(cid:39)(cid:166)(cid:85)(cid:88)(cid:87)(cid:184)(cid:89)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:715)(cid:81)(cid:81)(cid:86)(cid:3)(cid:87)(cid:89)(cid:167)(cid:3)(cid:68)(cid:85)(cid:69)(cid:72)(cid:87)(cid:86)(cid:87)(cid:68)(cid:74)(cid:68)(cid:85)(cid:85)(cid:72)(cid:83)(cid:85)(cid:72)(cid:86)(cid:72)(cid:81)(cid:87)(cid:68)(cid:81)(cid:87)(cid:72)(cid:85)(cid:17)(cid:3)(cid:39)(cid:72)(cid:86)(cid:86)(cid:68)(cid:3)(cid:166)(cid:85)(cid:3) (cid:89)(cid:72)(cid:85)(cid:78)(cid:86)(cid:68)(cid:80)(cid:75)(cid:72)(cid:87)(cid:72)(cid:81)(cid:86)(cid:3)(cid:74)(cid:72)(cid:82)(cid:74)(cid:85)(cid:68)(cid:715)(cid:86)(cid:78)(cid:68)(cid:3)(cid:82)(cid:80)(cid:85)(cid:167)(cid:71)(cid:72)(cid:3)(cid:88)(cid:83)(cid:83)(cid:85)(cid:166)(cid:87)(cid:87)(cid:75)(cid:167)(cid:79)(cid:79)(cid:68)(cid:3)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:78)(cid:82)(cid:86)(cid:87)(cid:81)(cid:68)(cid:71)(cid:86)(cid:72)(cid:73)(cid:73)(cid:72)(cid:78)(cid:87)(cid:76)(cid:89)(cid:3)(cid:82)(cid:85)(cid:74)(cid:68)(cid:81)(cid:76)(cid:86)(cid:68)(cid:87)(cid:76)(cid:82)(cid:81)(cid:3)(cid:74)(cid:72)(cid:81)(cid:82)(cid:80)(cid:3)(cid:68)(cid:87)(cid:87)(cid:3)(cid:88)(cid:87)(cid:81)(cid:92)(cid:87)(cid:87)(cid:77)(cid:68)(cid:3) I början av året 2025 togs beslut om att NSVA inte ska gå vidare med arbetet mot ett nytt gemensamt adjungerade till styrelsen men är inte formella ledamöter. Thomas Hallberg, Ernst & Young ordinarie stordriftsfördelar och få bättre möjligheter att rekrytera nödvändiga kompetenser till VA-verksamheten, reningsverk vid Ekevång. Ett arbete där Bjuv och Åstorp tillsammans planerade för en gemensam hante- Henrik Rosengren, Ernst & Young suppleant (cid:88)(cid:87)(cid:68)(cid:81)(cid:3)(cid:68)(cid:87)(cid:87)(cid:3)(cid:184)(cid:89)(cid:72)(cid:85)(cid:74)(cid:72)(cid:3)(cid:71)(cid:72)(cid:87)(cid:3)(cid:79)(cid:82)(cid:78)(cid:68)(cid:79)(cid:68)(cid:3)(cid:76)(cid:81)(cid:716)(cid:92)(cid:87)(cid:68)(cid:81)(cid:71)(cid:72)(cid:87)(cid:17) ring av delar av kommunernas avloppsrening. Beslutet grundade sig i ändrade förutsättningar jämfört Styrelsen har sedan förgående bolagsstämma haft följande sammansättning: med hur det såg ut vi projektstaten år 2012, och får stor inverkan på hur NSVA arbetar vidare framåt med LEKMANNAREVISORER Den bärande grunden för NSVA-modellen är att kommunfullmäktige i varje kommun beslutar om: avloppsreningen i de två kommunerna. Jonas Jacobsson Gjörtler, Helsingborgs stad ordförande Kommunfullmäktige i Helsingborg och Landskrona utser en lekmannarevisor vardera. Därutöver har Annika Segerlund, Landskrona stad vice ordförande Helsingborgs stad och Landskrona stad vardera en suppleant. • Taxor (cid:40)(cid:81)(cid:3)(cid:68)(cid:89)(cid:3)(cid:167)(cid:85)(cid:72)(cid:87)(cid:86)(cid:3)(cid:80)(cid:72)(cid:86)(cid:87)(cid:3)(cid:83)(cid:167)(cid:87)(cid:68)(cid:74)(cid:79)(cid:76)(cid:74)(cid:68)(cid:3)(cid:88)(cid:87)(cid:80)(cid:68)(cid:81)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:68)(cid:85)(cid:3)(cid:75)(cid:68)(cid:85)(cid:3)(cid:89)(cid:68)(cid:85)(cid:76)(cid:87)(cid:3)(cid:71)(cid:85)(cid:76)(cid:70)(cid:78)(cid:86)(cid:89)(cid:68)(cid:87)(cid:87)(cid:72)(cid:81)(cid:83)(cid:85)(cid:82)(cid:69)(cid:79)(cid:72)(cid:80)(cid:3)(cid:76)(cid:3)(cid:152)(cid:85)(cid:78)(cid:72)(cid:79)(cid:79)(cid:77)(cid:88)(cid:81)(cid:74)(cid:68)(cid:3)(cid:78)(cid:82)(cid:80)(cid:80)(cid:88)(cid:81)(cid:17)(cid:3)(cid:57)(cid:76)(cid:71)(cid:3)(cid:716)(cid:72)(cid:85)(cid:68)(cid:3) Baloo Engström, Bjuvs kommun * ledamot • Verksamhetsområdet för vatten och avlopp tillfällen, bland annat under sommaren och i december, har kokningsrekommendationer utfärdats efter Anette Åkesson, Båstads kommun ledamot Lekmannarevisorer och suppleanter har sedan föregående bolagsstämma varit följande: • Allmänna bestämmelser för vatten och avlopp (ABVA) att bakterier upptäckts i det kommunala dricksvattnet. Samhället Eket har varit undantaget tack vare ett Ronny Nilsson, Perstorps kommun ledamot • Den egna kommunens VA-kollektiv separat ledningsnät. NSVA har snabbt vidtagit åtgärder såsom klorering och spolning av ledningsnätet, Teddy Nilsson, Svalövs kommun ledamot (cid:38)(cid:68)(cid:85)(cid:79)(cid:3)(cid:43)(cid:72)(cid:85)(cid:69)(cid:72)(cid:85)(cid:87)(cid:86)(cid:86)(cid:82)(cid:81)(cid:15)(cid:3)(cid:43)(cid:72)(cid:79)(cid:86)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:69)(cid:82)(cid:85)(cid:74)(cid:86)(cid:3)(cid:86)(cid:87)(cid:68)(cid:71)(cid:3)(cid:3) (cid:3) (cid:82)(cid:85)(cid:71)(cid:76)(cid:81)(cid:68)(cid:85)(cid:76)(cid:72) och information har gått ut till berörda hushåll. Problemen har ofta uppstått i samband med tryckfall vid Janet Norbeck, Åstorps kommun ledamot Alf-Erik Bondesson, Landskrona stad ordinarie (cid:36)(cid:79)(cid:79)(cid:68)(cid:3)(cid:71)(cid:72)(cid:79)(cid:166)(cid:74)(cid:68)(cid:85)(cid:72)(cid:3)(cid:75)(cid:68)(cid:85)(cid:3)(cid:79)(cid:76)(cid:78)(cid:68)(cid:3)(cid:80)(cid:92)(cid:70)(cid:78)(cid:72)(cid:87)(cid:3)(cid:76)(cid:81)(cid:716)(cid:92)(cid:87)(cid:68)(cid:81)(cid:71)(cid:72)(cid:3)(cid:184)(cid:89)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:69)(cid:82)(cid:79)(cid:68)(cid:74)(cid:72)(cid:87)(cid:17)(cid:3)(cid:57)(cid:68)(cid:85)(cid:77)(cid:72)(cid:3)(cid:71)(cid:72)(cid:79)(cid:166)(cid:74)(cid:68)(cid:85)(cid:78)(cid:82)(cid:80)(cid:80)(cid:88)(cid:81)(cid:3)(cid:86)(cid:87)(cid:167)(cid:85)(cid:3)(cid:73)(cid:184)(cid:85)(cid:3)(cid:86)(cid:76)(cid:81)(cid:68)(cid:3)(cid:86)(cid:166)(cid:85)(cid:78)(cid:82)(cid:86)(cid:87)(cid:81)(cid:68)(cid:71)(cid:72)(cid:85)(cid:3) underhållsarbete och inkopplingar, vilket ökat risken för bakterieintrång. Dessa händelser har tydliggjort Mattias Nirvén, Örkelljunga kommun ledamot Lars Böcker, Helsingborgs stad suppleant och behandlas utifrån sina förutsättningar. sårbarheten i VA-systemet och behovet av långsiktiga investeringar och förnyelse av ledningsnätet. Gunilla Tornhagen, Landskrona stad suppleant Dan Lilja Verkställande direktör NSVA är delägarkommunernas VA-verksamhet samlad i ett gemensamt bolag och bolaget ansvarar för Ytterligare en betydande händelse under året var den omfattande vattenläckan i Ramlösa, Helsingborg, (cid:73)(cid:184)(cid:85)(cid:89)(cid:68)(cid:79)(cid:87)(cid:81)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:3)(cid:82)(cid:70)(cid:75)(cid:3)(cid:71)(cid:85)(cid:76)(cid:73)(cid:87)(cid:3)(cid:68)(cid:89)(cid:3)(cid:71)(cid:72)(cid:79)(cid:166)(cid:74)(cid:68)(cid:85)(cid:78)(cid:82)(cid:80)(cid:80)(cid:88)(cid:81)(cid:72)(cid:85)(cid:81)(cid:68)(cid:86)(cid:3)(cid:68)(cid:79)(cid:79)(cid:80)(cid:166)(cid:81)(cid:81)(cid:68)(cid:3)(cid:57)(cid:36)(cid:16)(cid:68)(cid:81)(cid:79)(cid:166)(cid:74)(cid:74)(cid:81)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:68)(cid:85)(cid:17)(cid:3)(cid:41)(cid:184)(cid:85)(cid:88)(cid:87)(cid:82)(cid:80)(cid:3)(cid:71)(cid:85)(cid:76)(cid:73)(cid:87)(cid:3)(cid:82)(cid:70)(cid:75)(cid:3)(cid:88)(cid:81)(cid:71)(cid:72)(cid:85)(cid:75)(cid:167)(cid:79)(cid:79)(cid:3) i december. Läckan ledde till lågt vattentryck och omfattande översvämning, bland annat på Ramlösa Suppleanter har varit följande: ska NSVA även ansvara för förnyelse och förbättring av delägarnas VA-anläggningar. Verksamheten om- (cid:86)(cid:87)(cid:68)(cid:87)(cid:76)(cid:82)(cid:81)(cid:15)(cid:3)(cid:89)(cid:76)(cid:79)(cid:78)(cid:72)(cid:87)(cid:3)(cid:83)(cid:167)(cid:89)(cid:72)(cid:85)(cid:78)(cid:68)(cid:71)(cid:72)(cid:3)(cid:69)(cid:167)(cid:71)(cid:72)(cid:3)(cid:69)(cid:82)(cid:72)(cid:81)(cid:71)(cid:72)(cid:15)(cid:3)(cid:76)(cid:81)(cid:73)(cid:85)(cid:68)(cid:86)(cid:87)(cid:85)(cid:88)(cid:78)(cid:87)(cid:88)(cid:85)(cid:3)(cid:82)(cid:70)(cid:75)(cid:3)(cid:87)(cid:167)(cid:74)(cid:87)(cid:85)(cid:68)(cid:715)(cid:78)(cid:72)(cid:81)(cid:17)(cid:3)(cid:49)(cid:54)(cid:57)(cid:36)(cid:3)(cid:82)(cid:70)(cid:75)(cid:3)(cid:85)(cid:166)(cid:71)(cid:71)(cid:81)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:86)(cid:87)(cid:77)(cid:166)(cid:81)(cid:86)(cid:87)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:68)(cid:85)(cid:69)(cid:72)- fattar produktion och distribution av dricksvatten, avledning av dagvatten, avledning och behandling av tade intensivt med att pumpa bort vatten och återställa leveransen. Händelsen visar på vikten av robusta Mats Rosdahl, Helsingborgs stad för Jonas Jacobsson Gjörtler spillvatten samt omhändertagande av slam som avskilts vid reningen. Bolaget skall dessutom biträda ledningsnät och snabba insatser vid akuta driftstörningar. Helli Taskinen, Landskrona stad för Annika Segerlund delägarna vid planeringen av VA-verksamheten i respektive kommun. Jörgen Johnsson, Bjuvs kommun för Mikael Henrysson Lagstiftningsmässigt har året inneburit förberedelser för kommande förändringar, bland annat till följd Kaj Abbestam, Båstads kommun för Anette Åkesson Bolaget ansvarar för och verkställer den VA-drift och de VA-investeringar som de åtta delägarkommuner- (cid:68)(cid:89)(cid:3)(cid:71)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:83)(cid:167)(cid:74)(cid:167)(cid:72)(cid:81)(cid:71)(cid:72)(cid:3)(cid:57)(cid:36)(cid:16)(cid:69)(cid:72)(cid:85)(cid:72)(cid:71)(cid:86)(cid:78)(cid:68)(cid:83)(cid:86)(cid:88)(cid:87)(cid:85)(cid:72)(cid:71)(cid:81)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:86)(cid:68)(cid:80)(cid:87)(cid:3)(cid:81)(cid:92)(cid:68)(cid:3)(cid:78)(cid:85)(cid:68)(cid:89)(cid:3)(cid:78)(cid:82)(cid:83)(cid:83)(cid:79)(cid:68)(cid:71)(cid:72)(cid:3)(cid:87)(cid:76)(cid:79)(cid:79)(cid:3)(cid:38)(cid:54)(cid:53)(cid:39)(cid:3)(cid:82)(cid:70)(cid:75)(cid:3)(cid:49)(cid:44)(cid:54)(cid:21)(cid:17)(cid:3)(cid:44)(cid:80)(cid:83)(cid:79)(cid:72)(cid:80)(cid:72)(cid:81)(cid:87)(cid:72)- (cid:38)(cid:75)(cid:68)(cid:85)(cid:79)(cid:82)(cid:87)(cid:87)(cid:68)(cid:3)(cid:58)(cid:72)(cid:81)(cid:71)(cid:87)(cid:15)(cid:3)(cid:51)(cid:72)(cid:85)(cid:86)(cid:87)(cid:82)(cid:85)(cid:83)(cid:86)(cid:3)(cid:78)(cid:82)(cid:80)(cid:80)(cid:88)(cid:81)(cid:3)(cid:3) (cid:3)(cid:3) (cid:73)(cid:184)(cid:85)(cid:3)(cid:53)(cid:82)(cid:81)(cid:81)(cid:92)(cid:3)(cid:49)(cid:76)(cid:79)(cid:86)(cid:86)(cid:82)(cid:81) na beslutar om i sina respektive verksamhetsplaner med budgetar. Då respektive delägarkommun är (cid:85)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:68)(cid:89)(cid:3)(cid:71)(cid:72)(cid:86)(cid:86)(cid:68)(cid:3)(cid:85)(cid:72)(cid:74)(cid:72)(cid:79)(cid:89)(cid:72)(cid:85)(cid:78)(cid:3)(cid:83)(cid:167)(cid:74)(cid:167)(cid:85)(cid:3)(cid:82)(cid:70)(cid:75)(cid:3)(cid:83)(cid:167)(cid:89)(cid:72)(cid:85)(cid:78)(cid:68)(cid:85)(cid:3)(cid:69)(cid:82)(cid:79)(cid:68)(cid:74)(cid:72)(cid:87)(cid:86)(cid:3)(cid:68)(cid:85)(cid:69)(cid:72)(cid:87)(cid:86)(cid:86)(cid:166)(cid:87)(cid:87)(cid:3)(cid:83)(cid:167)(cid:3)(cid:716)(cid:72)(cid:85)(cid:68)(cid:3)(cid:83)(cid:79)(cid:68)(cid:81)(cid:17) Jan Zielinski, Svalövs kommun för Teddy Nilsson * Mikael Henrysson var ledamot för Bjuvs kommun 2025-01-01–2025-09-29. VA-huvudman för den egna kommunen redovisas den totala VA-verksamheten av respektive delägare. (cid:41)(cid:79)(cid:82)(cid:85)(cid:76)(cid:68)(cid:81)(cid:3)(cid:37)(cid:82)(cid:69)(cid:82)(cid:70)(cid:72)(cid:68)(cid:15)(cid:3)(cid:135)(cid:86)(cid:87)(cid:82)(cid:85)(cid:83)(cid:86)(cid:3)(cid:78)(cid:82)(cid:80)(cid:80)(cid:88)(cid:81)(cid:3)(cid:3) (cid:3)(cid:3) (cid:73)(cid:184)(cid:85)(cid:3)(cid:45)(cid:68)(cid:81)(cid:72)(cid:87)(cid:3)(cid:49)(cid:82)(cid:85)(cid:69)(cid:166)(cid:70)(cid:78) Baloo Engström tillträdde 2025-12-15 NSVA:s arbete utförs till självkostnadspris, varför bolaget i normalfallet inte genererar någon vinst. Detta Den ekonomiska utvecklingen under 2025 har i allt väsentligt följt förväntningar och plan. Samhälls- Ida Blomberg, Örkelljunga kommun ** för Mattias Nirvén ** Ida Blomberg efterträdde Emily Kock, Örkelljunga kommun, per 2025-01-27 i enlighet med rådande VA-lagstiftning som stipulerar att VA-verksamhet inte får vara vinstdrivande. ekonomiskt stabiliserades läget mot slutet av året med återgång mot mer normala nivåer på både in- 6666 67 Detta dokumentet har signerats genom digitala signeringstjänsten GetAccept. Fingerprint: ac91fec79e008256e9dd78b369ead2ec00ca37bd0aabc837040e315e179e1a328beb3098d08a878e240f9e0ce619fdeb3a1965391b25d115acb4745e01a71a07 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 2025 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 2025 Slutligen har NSVA fortsatt att utveckla sin interna styrning och kommunikation, bland annat genom Under 2025 har SWR tillsammans med ägarbolagen utvecklat styrmodellen för hur projekt startas inom Nytt miljötillstånd enligt miljöskyddslagen har meddelats för Nyvångs reningsverk. Detta miljötillstånd den digitala kanalen ”Vattensnack med Dan”, vilket bidragit till ökad transparens och engagemang bland (cid:54)(cid:58)(cid:53)(cid:15)(cid:3)(cid:86)(cid:68)(cid:80)(cid:87)(cid:3)(cid:86)(cid:78)(cid:68)(cid:83)(cid:68)(cid:87)(cid:3)(cid:87)(cid:92)(cid:71)(cid:79)(cid:76)(cid:74)(cid:68)(cid:85)(cid:72)(cid:3)(cid:71)(cid:72)(cid:715)(cid:81)(cid:76)(cid:72)(cid:85)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:3)(cid:82)(cid:70)(cid:75)(cid:3)(cid:78)(cid:82)(cid:83)(cid:83)(cid:79)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:3)(cid:87)(cid:76)(cid:79)(cid:79)(cid:3)(cid:166)(cid:74)(cid:68)(cid:85)(cid:69)(cid:82)(cid:79)(cid:68)(cid:74)(cid:72)(cid:81)(cid:86)(cid:3)(cid:86)(cid:87)(cid:85)(cid:68)(cid:87)(cid:72)(cid:74)(cid:76)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:82)(cid:70)(cid:75)(cid:3)(cid:184)(cid:89)(cid:72)(cid:85)(cid:74)(cid:85)(cid:76)(cid:83)(cid:68)(cid:81)(cid:71)(cid:72)(cid:3)(cid:80)(cid:167)(cid:79)(cid:17) har inte tagits i anspråk under år 2025 utan reningsverken drivs än så länge utifrån de gamla miljö- medarbetarna. tillståndet. (cid:36)(cid:78)(cid:87)(cid:76)(cid:72)(cid:166)(cid:74)(cid:68)(cid:85)(cid:81)(cid:68)(cid:3)(cid:86)(cid:78)(cid:68)(cid:3)(cid:88)(cid:81)(cid:71)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:89)(cid:68)(cid:85)(cid:77)(cid:72)(cid:3)(cid:89)(cid:72)(cid:85)(cid:78)(cid:86)(cid:68)(cid:80)(cid:75)(cid:72)(cid:87)(cid:86)(cid:167)(cid:85)(cid:3)(cid:83)(cid:85)(cid:82)(cid:83)(cid:82)(cid:85)(cid:87)(cid:76)(cid:82)(cid:81)(cid:72)(cid:85)(cid:79)(cid:76)(cid:74)(cid:87)(cid:3)(cid:715)(cid:81)(cid:68)(cid:81)(cid:86)(cid:76)(cid:72)(cid:85)(cid:68)(cid:3)(cid:72)(cid:87)(cid:87)(cid:3)(cid:80)(cid:68)(cid:91)(cid:76)(cid:80)(cid:68)(cid:79)(cid:87)(cid:3)(cid:69)(cid:72)(cid:79)(cid:82)(cid:83)(cid:83)(cid:3)(cid:88)(cid:87)(cid:76)(cid:73)(cid:85)(cid:167)(cid:81)(cid:3)(cid:73)(cid:184)(cid:85)- NSVA bedömer att bolaget under året 2025 har levt upp till det kommunala ändamålet med verksam- (cid:71)(cid:72)(cid:79)(cid:81)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:86)(cid:81)(cid:92)(cid:70)(cid:78)(cid:72)(cid:79)(cid:3)(cid:72)(cid:81)(cid:79)(cid:76)(cid:74)(cid:87)(cid:3)(cid:68)(cid:78)(cid:87)(cid:76)(cid:72)(cid:166)(cid:74)(cid:68)(cid:85)(cid:68)(cid:89)(cid:87)(cid:68)(cid:79)(cid:72)(cid:87)(cid:17)(cid:3)(cid:56)(cid:81)(cid:71)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:21)(cid:19)(cid:21)(cid:24)(cid:3)(cid:88)(cid:83)(cid:83)(cid:74)(cid:76)(cid:70)(cid:78)(cid:3)(cid:49)(cid:54)(cid:57)(cid:36)(cid:86)(cid:3)(cid:68)(cid:81)(cid:71)(cid:72)(cid:79)(cid:3)(cid:68)(cid:89)(cid:3)(cid:715)(cid:81)(cid:68)(cid:81)(cid:86)(cid:76)(cid:72)(cid:85)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:87)(cid:76)(cid:79)(cid:79)(cid:3)(cid:25)(cid:3)(cid:20)(cid:21)(cid:20)(cid:3)(cid:3)(cid:87)(cid:78)(cid:85)(cid:17)(cid:3) Nytt miljötillstånd har meddelats för Svalövs reningsverk och för Ekeby reningsverk men beslut har heten. Den del som vid bokslutet understiger de avtalade procentsatserna skall anges som eventualförpliktelse tagits i berörda kommuner om att dessa miljötillstånd inte ska tas i anspråk det vill säga verksamheten (cid:75)(cid:82)(cid:86)(cid:3)(cid:85)(cid:72)(cid:86)(cid:83)(cid:72)(cid:78)(cid:87)(cid:76)(cid:89)(cid:72)(cid:3)(cid:68)(cid:78)(cid:87)(cid:76)(cid:72)(cid:166)(cid:74)(cid:68)(cid:85)(cid:72)(cid:15)(cid:3)(cid:82)(cid:70)(cid:75)(cid:3)(cid:184)(cid:89)(cid:72)(cid:85)(cid:86)(cid:87)(cid:76)(cid:74)(cid:68)(cid:81)(cid:71)(cid:72)(cid:3)(cid:86)(cid:78)(cid:68)(cid:79)(cid:79)(cid:3)(cid:80)(cid:76)(cid:81)(cid:86)(cid:78)(cid:68)(cid:3)(cid:72)(cid:89)(cid:72)(cid:81)(cid:87)(cid:88)(cid:68)(cid:79)(cid:73)(cid:184)(cid:85)(cid:83)(cid:79)(cid:76)(cid:78)(cid:87)(cid:72)(cid:79)(cid:86)(cid:72)(cid:81)(cid:17)(cid:3)(cid:54)(cid:58)(cid:53)(cid:3)(cid:75)(cid:68)(cid:85)(cid:3)(cid:85)(cid:166)(cid:87)(cid:87)(cid:3)(cid:87)(cid:76)(cid:79)(cid:79)(cid:3)(cid:715)(cid:81)(cid:68)(cid:81)- (cid:69)(cid:72)(cid:71)(cid:85)(cid:76)(cid:89)(cid:86)(cid:3)(cid:73)(cid:82)(cid:85)(cid:87)(cid:86)(cid:68)(cid:87)(cid:87)(cid:3)(cid:80)(cid:72)(cid:71)(cid:3)(cid:69)(cid:72)(cid:715)(cid:81)(cid:87)(cid:79)(cid:76)(cid:74)(cid:68)(cid:3)(cid:80)(cid:76)(cid:79)(cid:77)(cid:184)(cid:87)(cid:76)(cid:79)(cid:79)(cid:86)(cid:87)(cid:167)(cid:81)(cid:71)(cid:17)(cid:3)(cid:36)(cid:81)(cid:79)(cid:72)(cid:71)(cid:81)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:87)(cid:76)(cid:79)(cid:79)(cid:3)(cid:71)(cid:72)(cid:87)(cid:87)(cid:68)(cid:3)(cid:89)(cid:68)(cid:85)(cid:3)(cid:71)(cid:72)(cid:3)(cid:87)(cid:88)(cid:73)(cid:73)(cid:68)(cid:3)(cid:78)(cid:85)(cid:68)(cid:89)(cid:3)(cid:86)(cid:82)(cid:80)(cid:3)(cid:86)(cid:87)(cid:166)(cid:79)(cid:79)(cid:71)(cid:72)(cid:86)(cid:3)(cid:83)(cid:167)(cid:3) FRAMTIDA UTVECKLING (cid:86)(cid:76)(cid:72)(cid:85)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:3)(cid:72)(cid:81)(cid:79)(cid:76)(cid:74)(cid:87)(cid:3)(cid:68)(cid:89)(cid:87)(cid:68)(cid:79)(cid:72)(cid:87)(cid:3)(cid:82)(cid:70)(cid:75)(cid:3)(cid:71)(cid:72)(cid:81)(cid:81)(cid:68)(cid:3)(cid:85)(cid:166)(cid:87)(cid:87)(cid:3)(cid:86)(cid:78)(cid:68)(cid:79)(cid:79)(cid:3)(cid:715)(cid:81)(cid:81)(cid:68)(cid:86)(cid:3)(cid:76)(cid:3)(cid:88)(cid:83)(cid:83)(cid:3)(cid:87)(cid:76)(cid:79)(cid:79)(cid:3)(cid:87)(cid:85)(cid:72)(cid:3)(cid:167)(cid:85)(cid:17)(cid:3)(cid:56)(cid:81)(cid:71)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:21)(cid:19)(cid:21)(cid:24)(cid:3)(cid:184)(cid:89)(cid:72)(cid:85)(cid:86)(cid:87)(cid:72)(cid:74)(cid:3)(cid:54)(cid:58)(cid:53)(cid:86)(cid:3)(cid:73)(cid:68)(cid:78)(cid:87)(cid:88)(cid:85)(cid:72)(cid:85)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:3) rening i de nya tillstånden och de stora investeringar som hade behövts för att klara detta. Under 2026 ska den nya målstruktur som beslutades för bolaget i slutet av 2025 träda ikraft. Detta inne- bolagets kostnadsandel med 562 tkr. Kvar som eventualförpliktelse för NSVA är 1 157 tkr. (cid:69)(cid:166)(cid:85)(cid:3)(cid:78)(cid:82)(cid:85)(cid:87)(cid:86)(cid:76)(cid:78)(cid:87)(cid:76)(cid:74)(cid:68)(cid:3)(cid:80)(cid:167)(cid:79)(cid:3)(cid:76)(cid:81)(cid:82)(cid:80)(cid:3)(cid:73)(cid:72)(cid:80)(cid:3)(cid:71)(cid:72)(cid:715)(cid:81)(cid:76)(cid:72)(cid:85)(cid:68)(cid:71)(cid:72)(cid:3)(cid:86)(cid:87)(cid:85)(cid:68)(cid:87)(cid:72)(cid:74)(cid:76)(cid:86)(cid:78)(cid:68)(cid:3)(cid:80)(cid:167)(cid:79)(cid:82)(cid:80)(cid:85)(cid:167)(cid:71)(cid:72)(cid:81)(cid:15)(cid:3)(cid:86)(cid:82)(cid:80)(cid:3)(cid:86)(cid:78)(cid:68)(cid:3)(cid:79)(cid:72)(cid:71)(cid:68)(cid:3)(cid:69)(cid:82)(cid:79)(cid:68)(cid:74)(cid:72)(cid:87)(cid:3)(cid:80)(cid:82)(cid:87)(cid:3)(cid:86)(cid:68)(cid:87)(cid:87)(cid:68)(cid:3) långsiktiga (2040) mål samt nyformulerad vision. De nya målen och målstrukturen ska genomsyra hela I december 2025 beslutades ett uppdaterat aktieägaravtal för SWR. Syftet med justeringen av aktieä- (cid:41)(cid:47)(cid:40)(cid:53)(cid:160)(cid:53)(cid:54)(cid:177)(cid:57)(cid:40)(cid:53)(cid:54)(cid:44)(cid:46)(cid:55)(cid:3)(cid:467)(cid:55)(cid:46)(cid:53)(cid:468) bolaget, ända ut på medarbetarnivå. (cid:74)(cid:68)(cid:85)(cid:68)(cid:89)(cid:87)(cid:68)(cid:79)(cid:72)(cid:87)(cid:3)(cid:73)(cid:184)(cid:85)(cid:3)(cid:73)(cid:85)(cid:166)(cid:80)(cid:86)(cid:87)(cid:3)(cid:68)(cid:87)(cid:87)(cid:3)(cid:74)(cid:184)(cid:85)(cid:68)(cid:3)(cid:715)(cid:81)(cid:68)(cid:81)(cid:86)(cid:76)(cid:72)(cid:85)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:86)(cid:80)(cid:82)(cid:71)(cid:72)(cid:79)(cid:79)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:87)(cid:92)(cid:71)(cid:79)(cid:76)(cid:74)(cid:68)(cid:85)(cid:72)(cid:3)(cid:82)(cid:70)(cid:75)(cid:3)(cid:69)(cid:166)(cid:87)(cid:87)(cid:85)(cid:72)(cid:3)(cid:68)(cid:81)(cid:83)(cid:68)(cid:86)(cid:86)(cid:68)(cid:71)(cid:3)(cid:87)(cid:76)(cid:79)(cid:79)(cid:3)(cid:54)(cid:58)(cid:53)(cid:86)(cid:3)(cid:81)(cid:88)(cid:89)(cid:68)(cid:85)(cid:68)(cid:81)(cid:71)(cid:72)(cid:3) (cid:89)(cid:72)(cid:85)(cid:78)(cid:86)(cid:68)(cid:80)(cid:75)(cid:72)(cid:87)(cid:3)(cid:82)(cid:70)(cid:75)(cid:3)(cid:69)(cid:72)(cid:75)(cid:82)(cid:89)(cid:17)(cid:3)(cid:40)(cid:81)(cid:79)(cid:76)(cid:74)(cid:87)(cid:3)(cid:71)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:80)(cid:82)(cid:71)(cid:72)(cid:79)(cid:79)(cid:3)(cid:86)(cid:82)(cid:80)(cid:3)(cid:68)(cid:85)(cid:69)(cid:72)(cid:87)(cid:68)(cid:87)(cid:86)(cid:3)(cid:73)(cid:85)(cid:68)(cid:80)(cid:3)(cid:88)(cid:81)(cid:71)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:21)(cid:19)(cid:21)(cid:24)(cid:3)(cid:78)(cid:82)(cid:80)(cid:80)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:715)(cid:81)(cid:68)(cid:81)(cid:86)(cid:76)(cid:72)(cid:85)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:3)(cid:68)(cid:89)(cid:3)(cid:54)(cid:58)(cid:53)(cid:86)(cid:3) 2025 2024 2023 2022 2021 Ett annat område som kommer att vara i fortsatt fokus och genomgå omfattande utveckling är digitali- verksamhet från och med 2026 att ske utifrån en 3-årig ram som ägarna beslutar om, med en proportio- sering av mätning. Däribland den debiteringsmätning som ligger till grund för kundernas fakturor från nell fördelning sinsemellan utifrån bolagens brukningsavgifter föregående år. bolaget. Nettoomsättning 1 044 747 1 033 284 864 948 782 628 837 237 (cid:3) (cid:53)(cid:72)(cid:86)(cid:88)(cid:79)(cid:87)(cid:68)(cid:87)(cid:3)(cid:72)(cid:73)(cid:87)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:428)(cid:81)(cid:68)(cid:81)(cid:86)(cid:76)(cid:72)(cid:79)(cid:79)(cid:68)(cid:3)(cid:83)(cid:82)(cid:86)(cid:87)(cid:72)(cid:85)(cid:3) (cid:20)(cid:21)(cid:21)(cid:3) (cid:21)(cid:3)(cid:25)(cid:19)(cid:22)(cid:3) (cid:20)(cid:3)(cid:28)(cid:28)(cid:20)(cid:3) (cid:21)(cid:19)(cid:19)(cid:3) (cid:22)(cid:21)(cid:23) Inom NSVAs avdelning Produktion har en ny grupp bildats under benämningen Strategi och Utveckling. Balansomslutning 355 745 371 438 314 809 335 767 290 992 Investeringsnivåerna förväntas stiga markant de kommande åren utifrån ålder på anläggningarna Gruppchefen för denna grupp har ett tillikauppdrag att arbeta med SWR och säkerställa att de projekt Eget kapital 8 000 8 000 8 000 8 000 8 000 i NSVAs ägarkommuner samt behov utifrån tillväxt i samhället. Detta är en utveckling som är gemensam som genomförs genom dotterbolaget ger nytta och mervärde för NSVA. Avkastning på eget kapital (%) 1,5 32,5 24,9 2,5 4,1 (cid:73)(cid:184)(cid:85)(cid:3)(cid:71)(cid:72)(cid:3)(cid:716)(cid:72)(cid:86)(cid:87)(cid:68)(cid:3)(cid:68)(cid:78)(cid:87)(cid:184)(cid:85)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:76)(cid:81)(cid:82)(cid:80)(cid:3)(cid:57)(cid:36)(cid:16)(cid:86)(cid:72)(cid:78)(cid:87)(cid:82)(cid:85)(cid:81)(cid:3)(cid:76)(cid:3)(cid:54)(cid:89)(cid:72)(cid:85)(cid:76)(cid:74)(cid:72)(cid:17)(cid:3)(cid:44)(cid:81)(cid:89)(cid:72)(cid:86)(cid:87)(cid:72)(cid:85)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:86)(cid:81)(cid:76)(cid:89)(cid:167)(cid:72)(cid:85)(cid:81)(cid:68)(cid:3)(cid:78)(cid:82)(cid:80)(cid:80)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:80)(cid:72)(cid:71)(cid:3)(cid:86)(cid:87)(cid:82)(cid:85)(cid:3)(cid:86)(cid:68)(cid:81)(cid:81)(cid:82)(cid:79)(cid:76)(cid:78)(cid:75)(cid:72)(cid:87)(cid:3)(cid:68)(cid:87)(cid:87)(cid:3) Kassalikviditet 91,4 93,9 95,3 96,9 97,4 (cid:80)(cid:72)(cid:71)(cid:73)(cid:184)(cid:85)(cid:68)(cid:3)(cid:715)(cid:81)(cid:68)(cid:81)(cid:86)(cid:76)(cid:72)(cid:85)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:86)(cid:88)(cid:87)(cid:80)(cid:68)(cid:81)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:68)(cid:85)(cid:3)(cid:73)(cid:184)(cid:85)(cid:3)(cid:49)(cid:54)(cid:57)(cid:36)(cid:86)(cid:3)(cid:166)(cid:74)(cid:68)(cid:85)(cid:78)(cid:82)(cid:80)(cid:80)(cid:88)(cid:81)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:86)(cid:82)(cid:80)(cid:3)(cid:166)(cid:85)(cid:3)(cid:75)(cid:88)(cid:89)(cid:88)(cid:71)(cid:80)(cid:166)(cid:81)(cid:3)(cid:73)(cid:184)(cid:85)(cid:3)(cid:57)(cid:36)(cid:16)(cid:68)(cid:81)(cid:79)(cid:166)(cid:74)(cid:74)(cid:81)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:68)(cid:85)(cid:81)(cid:68)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3)(cid:3) MILJÖINFORMATION Soliditet (%) 2,2 2,2 2,5 2,4 2,8 i den egna kommunen. I detta ser vi även en potentiell risk om investeringsbehoven för att säkerställa NSVA har tillstånd att bedriva miljöfarlig verksamhet enligt miljöskyddslagen avseende reningsverken (cid:72)(cid:85)(cid:73)(cid:82)(cid:85)(cid:71)(cid:72)(cid:85)(cid:79)(cid:76)(cid:74)(cid:68)(cid:3)(cid:57)(cid:36)(cid:16)(cid:87)(cid:77)(cid:166)(cid:81)(cid:86)(cid:87)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:76)(cid:3)(cid:78)(cid:82)(cid:80)(cid:80)(cid:88)(cid:81)(cid:72)(cid:85)(cid:81)(cid:68)(cid:3)(cid:76)(cid:81)(cid:87)(cid:72)(cid:3)(cid:78)(cid:68)(cid:81)(cid:3)(cid:80)(cid:184)(cid:87)(cid:68)(cid:86)(cid:3)(cid:715)(cid:81)(cid:68)(cid:81)(cid:86)(cid:76)(cid:72)(cid:79)(cid:79)(cid:87)(cid:17)(cid:3) i Bjuv (Ekebro och Ekeby), Helsingborg, Perstorp, Svalöv (Svalöv och Kågeröd), Åstorp (Nyvång och Kvidinge) och Örkelljunga. En annan potentiell risk för verksamheten framöver är tillgången på komponenter, material och reserv- delar. Analyser visar på en risk för komponentbrist 2026 och framåt till följd av framför allt extrem (cid:41)(cid:184)(cid:85)(cid:3)(cid:37)(cid:167)(cid:86)(cid:87)(cid:68)(cid:71)(cid:3)(cid:11)(cid:55)(cid:82)(cid:85)(cid:72)(cid:78)(cid:82)(cid:89)(cid:12)(cid:15)(cid:3)(cid:47)(cid:68)(cid:81)(cid:71)(cid:86)(cid:78)(cid:85)(cid:82)(cid:81)(cid:68)(cid:15)(cid:3)(cid:53)(cid:184)(cid:86)(cid:87)(cid:167)(cid:81)(cid:74)(cid:68)(cid:15)(cid:3)(cid:50)(cid:71)(cid:72)(cid:85)(cid:79)(cid:77)(cid:88)(cid:81)(cid:74)(cid:68)(cid:15)(cid:3)(cid:54)(cid:78)(cid:167)(cid:81)(cid:72)(cid:86)(cid:3)(cid:41)(cid:68)(cid:74)(cid:72)(cid:85)(cid:75)(cid:88)(cid:79)(cid:87)(cid:3)(cid:82)(cid:70)(cid:75)(cid:3)(cid:80)(cid:76)(cid:81)(cid:76)(cid:85)(cid:72)(cid:81)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:86)(cid:89)(cid:72)(cid:85)(cid:78)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:76)(cid:3) (cid:41)(cid:177)(cid:53)(cid:159)(cid:49)(cid:39)(cid:53)(cid:44)(cid:49)(cid:42)(cid:36)(cid:53)(cid:3)(cid:44)(cid:3)(cid:40)(cid:42)(cid:40)(cid:55)(cid:3)(cid:46)(cid:36)(cid:51)(cid:44)(cid:55)(cid:36)(cid:47)(cid:3)(cid:467)(cid:55)(cid:46)(cid:53)(cid:468) efterfrågan på halvledare samt den geopolitiska osäkerheten. Detta är en risk NSVA kommer att ta i be- (cid:54)(cid:89)(cid:72)(cid:71)(cid:69)(cid:72)(cid:85)(cid:74)(cid:68)(cid:3)(cid:82)(cid:70)(cid:75)(cid:3)(cid:3)(cid:36)(cid:91)(cid:72)(cid:79)(cid:89)(cid:82)(cid:79)(cid:71)(cid:3)(cid:715)(cid:81)(cid:81)(cid:86)(cid:3)(cid:87)(cid:76)(cid:79)(cid:79)(cid:86)(cid:87)(cid:167)(cid:81)(cid:71)(cid:3)(cid:68)(cid:87)(cid:87)(cid:3)(cid:69)(cid:72)(cid:71)(cid:85)(cid:76)(cid:89)(cid:68)(cid:3)(cid:80)(cid:76)(cid:79)(cid:77)(cid:184)(cid:73)(cid:68)(cid:85)(cid:79)(cid:76)(cid:74)(cid:3)(cid:89)(cid:72)(cid:85)(cid:78)(cid:86)(cid:68)(cid:80)(cid:75)(cid:72)(cid:87)(cid:3)(cid:72)(cid:81)(cid:79)(cid:76)(cid:74)(cid:87)(cid:3)(cid:80)(cid:76)(cid:79)(cid:77)(cid:184)(cid:69)(cid:68)(cid:79)(cid:78)(cid:72)(cid:81)(cid:17)(cid:3)(cid:53)(cid:72)(cid:81)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:86)- aktande vid planering av verksamheten, exempelvis i lagerhållningen. Energimarknadens volatilitet är processerna har i stort fungerat bra under året. Dock har lagstadgade villkor vid Kågeröds reningsverk AKTIEKAPITAL TOTALT en annan risk. Även om elpriserna var relativt stabila 2025, är energimarknaden fortsatt känslig för väder, inte innehållits under februari och mars då månadsgränsvärden överskridits. Ett överskridande av (cid:716)(cid:68)(cid:87)(cid:76)(cid:82)(cid:81)(cid:3)(cid:82)(cid:70)(cid:75)(cid:3)(cid:85)(cid:166)(cid:81)(cid:87)(cid:68)(cid:17)(cid:3)(cid:40)(cid:79)(cid:83)(cid:85)(cid:76)(cid:86)(cid:72)(cid:85)(cid:81)(cid:68)(cid:3)(cid:89)(cid:68)(cid:85)(cid:3)(cid:69)(cid:72)(cid:87)(cid:92)(cid:71)(cid:79)(cid:76)(cid:74)(cid:87)(cid:3)(cid:79)(cid:166)(cid:74)(cid:85)(cid:72)(cid:3)(cid:21)(cid:19)(cid:21)(cid:24)(cid:3)(cid:166)(cid:81)(cid:3)(cid:73)(cid:184)(cid:85)(cid:72)(cid:74)(cid:167)(cid:72)(cid:81)(cid:71)(cid:72)(cid:3)(cid:167)(cid:85)(cid:3)(cid:89)(cid:76)(cid:79)(cid:78)(cid:72)(cid:87)(cid:3)(cid:89)(cid:68)(cid:85)(cid:3)(cid:74)(cid:92)(cid:81)(cid:81)(cid:86)(cid:68)(cid:80)(cid:87)(cid:3)(cid:73)(cid:184)(cid:85)(cid:3)(cid:49)(cid:54)(cid:57)(cid:36)(cid:3)(cid:71)(cid:167)(cid:3) geopolitik och utbyggnadstakt av ny produktion. gränsvärde kan leda till en företagsbot för miljöbrott. Belopp vid årets ingång 8 000 8 000 Belopp vid årets utgång 8 000 8 000 elkostnaderna är en stor driftspost för oss. Pensionskostnader är en annan post som understeg förväntan i budget utifrån prognoser inför året. Vi ser framför oss en generell ökning av de lagkrav som berör vår verksamhet, bland annat genom NIS 2, Hållbarhetsrapport för 2025 har upprättats och publiceras som ett separat kapitel i denna årsredovis- EU-direktiv inom vatten och avlopp samt hållbarhet. Vi förväntar oss att det kommer att medföra vissa ning. Under året har NSVA infört en justerad debiteringsmodell där man förskottsfakturerar delägarkommu- kostnadsökningar de kommande åren för att kunna möta de ökade kraven. FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION nerna hälften av kommande månads investeringsutgifter, med syftet att stärka bolagets likviditet. Miljötillstånd Styrelsen föreslår att till förfogande stående vinstmedel (kronor): Modellen har haft önskad effekt och banksaldot har legat på en stabil, god nivå under året. Detta har även FORSKNING OCH UTVECKLING Vid meddelande om nytt miljötillstånd kan verksamhetsutövaren välja huruvida man ska övergå till det lett till ökade ränteintäkter jämfört med föregående år. (cid:49)(cid:54)(cid:57)(cid:36)(cid:3)(cid:166)(cid:74)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:87)(cid:76)(cid:79)(cid:79)(cid:86)(cid:68)(cid:80)(cid:80)(cid:68)(cid:81)(cid:86)(cid:3)(cid:80)(cid:72)(cid:71)(cid:3)(cid:57)(cid:36)(cid:3)(cid:54)(cid:60)(cid:39)(cid:3)(cid:82)(cid:70)(cid:75)(cid:3)(cid:54)(cid:92)(cid:71)(cid:89)(cid:68)(cid:87)(cid:87)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:36)(cid:37)(cid:3)(cid:73)(cid:82)(cid:85)(cid:86)(cid:78)(cid:81)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:86)(cid:16)(cid:3)(cid:82)(cid:70)(cid:75)(cid:3)(cid:88)(cid:87)(cid:89)(cid:72)(cid:70)(cid:78)(cid:79)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:86)(cid:69)(cid:82)(cid:79)(cid:68)(cid:74)(cid:72)(cid:87)(cid:3)(cid:54)(cid:90)(cid:72)(cid:71)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:58)(cid:68)(cid:87)(cid:72)(cid:85)(cid:3) nya miljötillståndet eller fortsätta bedriva verksamhet på det gamla tillståndet. Ett val utifrån verksam- Inga vinstmedel står till bolagsstämmans förfogande. Research AB (SWR). Syftet med bolaget är att samverka och nyttja delägarnas gemensamma resurser hetens behov och förutsättningar. På personalsidan har NSVA stabiliserats efter fjolårets omorganisation. Personalomsättningen har mins- inom detta område för att skapa långsiktig hållbarhet i våra verksamheter. De medel som ägarna satsar (cid:41)(cid:184)(cid:85)(cid:72)(cid:87)(cid:68)(cid:74)(cid:72)(cid:87)(cid:86)(cid:3)(cid:85)(cid:72)(cid:86)(cid:88)(cid:79)(cid:87)(cid:68)(cid:87)(cid:3)(cid:82)(cid:70)(cid:75)(cid:3)(cid:86)(cid:87)(cid:166)(cid:79)(cid:79)(cid:81)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:3)(cid:76)(cid:3)(cid:184)(cid:89)(cid:85)(cid:76)(cid:74)(cid:87)(cid:3)(cid:73)(cid:85)(cid:68)(cid:80)(cid:74)(cid:167)(cid:85)(cid:3)(cid:68)(cid:89)(cid:3)(cid:72)(cid:73)(cid:87)(cid:72)(cid:85)(cid:73)(cid:184)(cid:79)(cid:77)(cid:68)(cid:81)(cid:71)(cid:72)(cid:3)(cid:85)(cid:72)(cid:86)(cid:88)(cid:79)(cid:87)(cid:68)(cid:87)(cid:16)(cid:3)(cid:82)(cid:70)(cid:75)(cid:3)(cid:69)(cid:68)(cid:79)(cid:68)(cid:81)(cid:86)(cid:85)(cid:166)(cid:78)(cid:81)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:3)(cid:86)(cid:68)(cid:80)(cid:87)(cid:3) kat och rekryteringsläget är gott, vilket stärker NSVAs förmåga att möta framtida krav. Vid årets slut hade i SWRs verksamhet ska ge avkastning i form av kostnadseffektiva metoder och lösningar som är till gagn Ett nytt miljötillstånd för Torekovs reningsverk togs i anspråk den 1 januari 2025. (cid:78)(cid:68)(cid:86)(cid:86)(cid:68)(cid:716)(cid:184)(cid:71)(cid:72)(cid:86)(cid:68)(cid:81)(cid:68)(cid:79)(cid:92)(cid:86)(cid:3)(cid:80)(cid:72)(cid:71)(cid:3)(cid:81)(cid:82)(cid:87)(cid:72)(cid:85)(cid:17) bolaget 248 anställda. för aktieägarna och invånarna i respektive kommuner. 68 6699 Detta dokumentet har signerats genom digitala signeringstjänsten GetAccept. Fingerprint: ac91fec79e008256e9dd78b369ead2ec00ca37bd0aabc837040e315e179e1a328beb3098d08a878e240f9e0ce619fdeb3a1965391b25d115acb4745e01a71a07 EKONOMISK REDOVISNING 2025 EKONOMISK REDOVISNING 2025 EKONOMISK REDOVISNING (cid:53)(cid:40)(cid:54)(cid:56)(cid:47)(cid:55)(cid:36)(cid:55)(cid:53)(cid:159)(cid:46)(cid:49)(cid:44)(cid:49)(cid:42)(cid:3)(cid:467)(cid:55)(cid:46)(cid:53)(cid:468) (cid:37)(cid:36)(cid:47)(cid:36)(cid:49)(cid:54)(cid:53)(cid:159)(cid:46)(cid:49)(cid:44)(cid:49)(cid:42)(cid:3)(cid:467)(cid:55)(cid:46)(cid:53)(cid:468) NOT 2025 2024 NOT 2025 2024 NOT 2025 2024 Intäkter TILLGÅNGAR EGET KAPITAL OCH SKULDER Nettoomsättning 2 1044747 1 033 284 Övriga rörelseintäkter 3 37519 49 862 Anläggningstillgångar Eget kapital Summa intäkter 1082266 1 083 146 Materiella anläggningstillgångar Eget kapital Inventarier, verktyg och installationer 14 12 129 14 887 Aktiekapital 19 8 000 8 000 Kostnader Övriga externa kostnader 4, 5, 6 (cid:469)(cid:27)(cid:24)(cid:26)(cid:25)(cid:25)(cid:21) (cid:469)(cid:27)(cid:25)(cid:20)(cid:21)(cid:28)(cid:21) Summa materiella anläggningstillgångar 12 129 14 887 Summa eget kapital 8 000 8 000 Personalkostnader 7 (cid:469)(cid:21)(cid:21)(cid:20)(cid:21)(cid:25)(cid:19) (cid:469)(cid:21)(cid:20)(cid:25)(cid:25)(cid:25)(cid:23) Avskrivningar av materiella- och immateriella Finansiella anläggningstillgångar Obeskattade reserver 0 0 anläggningstillgångar 9 (cid:469)(cid:23)(cid:27)(cid:26)(cid:19) (cid:469)(cid:23)(cid:22)(cid:20)(cid:19) Andelar i intresseföretag och gemensamt styrda företag 15 17 17 Övriga rörelsekostnader (cid:469)(cid:22)(cid:22)(cid:25) (cid:469)(cid:20)(cid:23)(cid:23) Andra långfristiga värdepappersinnehav 40 40 Kortfristiga skulder Uppskjuten skattefordran 305 309 Förskott från kunder 20 168 231 176 047 Rörelseresultat (cid:469)(cid:20)(cid:27)(cid:25)(cid:21) 736 Leverantörsskulder 114 239 114 355 (cid:54)(cid:88)(cid:80)(cid:80)(cid:68)(cid:3)(cid:428)(cid:81)(cid:68)(cid:81)(cid:86)(cid:76)(cid:72)(cid:79)(cid:79)(cid:68)(cid:3)(cid:68)(cid:81)(cid:79)(cid:191)(cid:74)(cid:74)(cid:81)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:86)(cid:87)(cid:76)(cid:79)(cid:79)(cid:74)(cid:192)(cid:81)(cid:74)(cid:68)(cid:85) 362 366 Övriga skulder 25 707 27 048 Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 10 2050 2 013 Aktuella skatteskulder 1 576 9 044 Summa anläggningstillgångar 12 491 15 253 Räntekostnader och liknande resultatposter 11 (cid:469)(cid:25)(cid:25) (cid:469)(cid:20)(cid:23)(cid:25) Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 21 37 993 36 944 Omsättningstillgångar Summa (cid:78)(cid:82)(cid:85)(cid:87)(cid:428)(cid:86)(cid:87)(cid:76)(cid:74)(cid:68)(cid:3)(cid:86)(cid:78)(cid:88)(cid:79)(cid:71)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:3) 347 745 363 438 (cid:53)(cid:72)(cid:86)(cid:88)(cid:79)(cid:87)(cid:68)(cid:87)(cid:3)(cid:72)(cid:73)(cid:87)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:428)(cid:81)(cid:68)(cid:81)(cid:86)(cid:76)(cid:72)(cid:79)(cid:79)(cid:68)(cid:3)(cid:83)(cid:82)(cid:86)(cid:87)(cid:72)(cid:85) 122 2 603 Varulager m.m. SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 355 745 371 438 Resultat före skatt 122 2 603 Reservdelar och VA-material 25 395 14 905 Skatt på årets resultat 12, 13 -122 -2 603 Summa varulager m.m. 25 395 14 905 Årets resultat 0 0 Kortfristiga fordringar Kundfordringar 52 790 53 371 Övriga fordringar 16 6 748 6 979 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 17 43 595 42 294 Summa kortfristiga fodringar 103 132 102 644 Kassa och bank 18 214 727 238 636 Summa omsättningstillgångar 343 254 356 186 SUMMA TILLGÅNGAR 355 745 371 438 70 71 Detta dokumentet har signerats genom digitala signeringstjänsten GetAccept. Fingerprint: ac91fec79e008256e9dd78b369ead2ec00ca37bd0aabc837040e315e179e1a328beb3098d08a878e240f9e0ce619fdeb3a1965391b25d115acb4745e01a71a07 EKONOMISK REDOVISNING 2025 EKONOMISK REDOVISNING 2025 (cid:46)(cid:36)(cid:54)(cid:54)(cid:36)(cid:41)(cid:47)(cid:177)(cid:39)(cid:40)(cid:54)(cid:36)(cid:49)(cid:36)(cid:47)(cid:60)(cid:54)(cid:3)(cid:467)(cid:55)(cid:46)(cid:53)(cid:468) (cid:49)(cid:50)(cid:55)(cid:40)(cid:53)(cid:3)(cid:467)(cid:55)(cid:46)(cid:53)(cid:468) Finansiella anläggningstillgångar (cid:49)(cid:92)(cid:70)(cid:78)(cid:72)(cid:79)(cid:87)(cid:68)(cid:79)(cid:86)(cid:71)(cid:72)(cid:715)(cid:81)(cid:76)(cid:87)(cid:76)(cid:82)(cid:81)(cid:72)(cid:85) Innehav av aktier i intressebolag värderas till nominellt värde (anskaffningsvärde). Uppskjuten skatte- NOT 2025 2024 fordran värderas till det belopp varmed det förväntas kunna utnyttjas under kommande år. Balansomslutning Totala tillgångar NOT 1 (cid:53)(cid:40)(cid:39)(cid:50)(cid:57)(cid:44)(cid:54)(cid:49)(cid:44)(cid:49)(cid:42)(cid:54)(cid:469)(cid:3)(cid:50)(cid:38)(cid:43)(cid:3)(cid:57)(cid:159)(cid:53)(cid:39)(cid:40)(cid:53)(cid:44)(cid:49)(cid:42)(cid:54)(cid:51)(cid:53)(cid:44)(cid:49)(cid:38)(cid:44)(cid:51)(cid:40)(cid:53) Sysselsatt kapital Totala tillgångar - räntefria skulder Leasing Genomsnittligt sysselsatt kapital Genomsnitt av ingående och utgående sysselsatt Den löpande verksamheten Allmänna upplysningar Alla leasingavtal redovisas som operationella leasingavtal. kapital (cid:53)(cid:72)(cid:86)(cid:88)(cid:79)(cid:87)(cid:68)(cid:87)(cid:3)(cid:72)(cid:73)(cid:87)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:428)(cid:81)(cid:68)(cid:81)(cid:86)(cid:76)(cid:72)(cid:79)(cid:79)(cid:68)(cid:3)(cid:83)(cid:82)(cid:86)(cid:87)(cid:72)(cid:85) 122 2 603 (cid:45)(cid:88)(cid:86)(cid:87)(cid:72)(cid:85)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:68)(cid:85)(cid:3)(cid:73)(cid:209)(cid:85)(cid:3)(cid:83)(cid:82)(cid:86)(cid:87)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:86)(cid:82)(cid:80)(cid:3)(cid:76)(cid:81)(cid:87)(cid:72)(cid:3)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:192)(cid:85)(cid:3)(cid:76)(cid:3)(cid:78)(cid:68)(cid:86)(cid:86)(cid:68)(cid:430)(cid:209)(cid:71)(cid:72)(cid:87) 22 5 316 4 310 (cid:135)(cid:85)(cid:86)(cid:85)(cid:72)(cid:71)(cid:82)(cid:89)(cid:76)(cid:86)(cid:81)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:166)(cid:85)(cid:3)(cid:88)(cid:83)(cid:83)(cid:85)(cid:166)(cid:87)(cid:87)(cid:68)(cid:71)(cid:3)(cid:76)(cid:3)(cid:72)(cid:81)(cid:79)(cid:76)(cid:74)(cid:75)(cid:72)(cid:87)(cid:3)(cid:80)(cid:72)(cid:71)(cid:3)(cid:167)(cid:85)(cid:86)(cid:85)(cid:72)(cid:71)(cid:82)(cid:89)(cid:76)(cid:86)(cid:81)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:86)(cid:79)(cid:68)(cid:74)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:82)(cid:70)(cid:75)(cid:3)(cid:37)(cid:41)(cid:49)(cid:36)(cid:53)(cid:3)(cid:21)(cid:19)(cid:20)(cid:21)(cid:29)(cid:20)(cid:3)(cid:135)(cid:85)(cid:86)(cid:85)(cid:72)(cid:71)(cid:82)(cid:89)(cid:76)(cid:86)(cid:81)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:3) Avkastning på sysselsatt kapital(cid:3) (cid:3) (cid:11)(cid:53)(cid:184)(cid:85)(cid:72)(cid:79)(cid:86)(cid:72)(cid:85)(cid:72)(cid:86)(cid:88)(cid:79)(cid:87)(cid:68)(cid:87)(cid:3)(cid:14)(cid:3)(cid:715)(cid:81)(cid:68)(cid:81)(cid:86)(cid:76)(cid:72)(cid:79)(cid:79)(cid:68)(cid:3)(cid:76)(cid:81)(cid:87)(cid:166)(cid:78)(cid:87)(cid:72)(cid:85)(cid:12)(cid:3)(cid:18)(cid:3) Betald inkomstskatt -7 586 2 745 och koncernredovisning (K3). Reservdelslager genomsnittligt sysselsatt kapital Reservdelslagret har värderats till anskaffningsvärde. Avdrag för inkurans har ej skett. (cid:46)(cid:68)(cid:86)(cid:86)(cid:68)(cid:430)(cid:209)(cid:71)(cid:72)(cid:3)(cid:73)(cid:85)(cid:192)(cid:81)(cid:3)(cid:71)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:79)(cid:209)(cid:83)(cid:68)(cid:81)(cid:71)(cid:72)(cid:3)(cid:89)(cid:72)(cid:85)(cid:78)(cid:86)(cid:68)(cid:80)(cid:75)(cid:72)(cid:87)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:73)(cid:209)(cid:85)(cid:72) förändring av rörelsekapital -2 148 9 658 Redovisningsprinciperna är oförändrade jämfört med föregående år. Kassalikviditet (Omsättningstillgångar - lager) / kortfristiga skulder Skatt Soliditet Eget kapital / balansomslutning (cid:46)(cid:68)(cid:86)(cid:86)(cid:68)(cid:430)(cid:209)(cid:71)(cid:72)(cid:3)(cid:73)(cid:85)(cid:192)(cid:81)(cid:3)(cid:73)(cid:209)(cid:85)(cid:191)(cid:81)(cid:71)(cid:85)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:3)(cid:68)(cid:89)(cid:3)(cid:85)(cid:209)(cid:85)(cid:72)(cid:79)(cid:86)(cid:72)(cid:78)(cid:68)(cid:83)(cid:76)(cid:87)(cid:68)(cid:79)(cid:72)(cid:87) Värderingsprinciper m.m. Skatt på årets resultat i resultaträkningen består av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Aktuell skatt är Förändring av varulager (cid:469)(cid:20)(cid:19)(cid:3)(cid:23)(cid:28)(cid:19) (cid:469)(cid:20)(cid:3)(cid:27)(cid:25)(cid:22) Tillgångar, avsättningar och skulder har värderats till anskaffningsvärden om inget annat anges nedan. inkomstskatt för innevarande räkenskapsår som avser årets skattepliktiga resultat och den del av tidiga- Nettoomsättning Förändring av kundfordringar 581 27 861 re räkenskapsårs inkomstskatt som ännu inte har redovisats. Uppskjuten skatt är inkomstskatt för skat- Rörelsens huvudintäkter, fakturerade kostnader, sidointäkter samt intäktskorrigeringar. Förändring av kortfristiga fordringar (cid:469)(cid:24)(cid:26)(cid:24) (cid:469)(cid:20)(cid:19)(cid:3)(cid:19)(cid:28)(cid:25) Intäktsredovisning tepliktigt resultat avseende framtida räkenskapsår till följd av tidigare transaktioner eller händelser. Förändring av leverantörsskulder -116 4 343 Intäkter har tagits upp till verkligt värde av vad som erhållits eller kommer att erhållas och redovisas i Uppskjuten skatteskuld redovisas för alla skattepliktiga temporära skillnader. Uppskjuten skattefordran (cid:53)(cid:72)(cid:86)(cid:88)(cid:79)(cid:87)(cid:68)(cid:87)(cid:3)(cid:72)(cid:73)(cid:87)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:715)(cid:81)(cid:68)(cid:81)(cid:86)(cid:76)(cid:72)(cid:79)(cid:79)(cid:68)(cid:3)(cid:83)(cid:82)(cid:86)(cid:87)(cid:72)(cid:85) Förändring av kortfristiga skulder (cid:469)(cid:27)(cid:3)(cid:20)(cid:19)(cid:28) 46 790 den omfattning det är sannolikt att de ekonomiska fördelarna kommer att tillgodogöras bolaget och in- redovisas för avdragsgilla temporära skillnader och för möjligheten att i framtiden använda skattemäs- (cid:53)(cid:72)(cid:86)(cid:88)(cid:79)(cid:87)(cid:68)(cid:87)(cid:3)(cid:72)(cid:73)(cid:87)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:715)(cid:81)(cid:68)(cid:81)(cid:86)(cid:76)(cid:72)(cid:79)(cid:79)(cid:68)(cid:3)(cid:76)(cid:81)(cid:87)(cid:166)(cid:78)(cid:87)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:82)(cid:70)(cid:75)(cid:3)(cid:78)(cid:82)(cid:86)(cid:87)(cid:81)(cid:68)(cid:71)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:80)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:73)(cid:184)(cid:85)(cid:72)(cid:3)(cid:69)(cid:82)(cid:78)(cid:86)(cid:79)(cid:88)(cid:87)(cid:86)(cid:71)(cid:76)(cid:86)(cid:83)(cid:82)(cid:86)(cid:76)(cid:87)(cid:76)(cid:82)(cid:81)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:82)(cid:70)(cid:75)(cid:3)(cid:86)(cid:78)(cid:68)(cid:87)(cid:87)(cid:72)(cid:85)(cid:17) (cid:46)(cid:68)(cid:86)(cid:86)(cid:68)(cid:430)(cid:209)(cid:71)(cid:72)(cid:3)(cid:73)(cid:85)(cid:192)(cid:81)(cid:3)(cid:71)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:79)(cid:209)(cid:83)(cid:68)(cid:81)(cid:71)(cid:72)(cid:3)(cid:89)(cid:72)(cid:85)(cid:78)(cid:86)(cid:68)(cid:80)(cid:75)(cid:72)(cid:87)(cid:72)(cid:81) (cid:469)(cid:21)(cid:19)(cid:3)(cid:27)(cid:24)(cid:26) 76 693 täkterna kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. siga underskottsavdrag. Värderingen baseras på hur det redovisade värdet för motsvarande tillgång eller skuld förväntas återvinnas respektive regleras. Beloppen baseras på de skattesatser och skatteregler som Balansomslutning Investeringsverksamheten Materiella anläggningstillgångar är beslutade före balansdagen och har inte nuvärdesberäknats. (cid:41)(cid:184)(cid:85)(cid:72)(cid:87)(cid:68)(cid:74)(cid:72)(cid:87)(cid:86)(cid:3)(cid:86)(cid:68)(cid:80)(cid:79)(cid:68)(cid:71)(cid:72)(cid:3)(cid:87)(cid:76)(cid:79)(cid:79)(cid:74)(cid:167)(cid:81)(cid:74)(cid:68)(cid:85)(cid:17) Investeringar i materiella anläggningstillgångar (cid:469)(cid:22)(cid:3)(cid:20)(cid:21)(cid:21) (cid:469)(cid:20)(cid:19)(cid:3)(cid:19)(cid:23)(cid:24) Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde minskat med ackumulerade avskriv- Försäljning av materiella anläggningstillgångar 70 27 ningar enligt plan och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår förutom inköpspriset även Uppskjutna skattefordringar har värderats till högst det belopp som sannolikt kommer att återvinnas Eget kapital utgifter som är direkt hänförliga till förvärvet. Utgifter för reparation och underhåll redovisas som kost- baserat på innevarande och framtida skattepliktiga resultat. Värderingen omprövas varje balansdag. (cid:41)(cid:184)(cid:85)(cid:72)(cid:87)(cid:68)(cid:74)(cid:72)(cid:87)(cid:86)(cid:3)(cid:81)(cid:72)(cid:87)(cid:87)(cid:82)(cid:87)(cid:76)(cid:79)(cid:79)(cid:74)(cid:167)(cid:81)(cid:74)(cid:68)(cid:85)(cid:15)(cid:3)(cid:71)(cid:89)(cid:86)(cid:3)(cid:86)(cid:78)(cid:76)(cid:79)(cid:79)(cid:81)(cid:68)(cid:71)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:80)(cid:72)(cid:79)(cid:79)(cid:68)(cid:81)(cid:3)(cid:87)(cid:76)(cid:79)(cid:79)(cid:74)(cid:167)(cid:81)(cid:74)(cid:68)(cid:85)(cid:3)(cid:82)(cid:70)(cid:75)(cid:3)(cid:86)(cid:78)(cid:88)(cid:79)(cid:71)(cid:72)(cid:85)(cid:17) (cid:46)(cid:68)(cid:86)(cid:86)(cid:68)(cid:430)(cid:209)(cid:71)(cid:72)(cid:3)(cid:73)(cid:85)(cid:192)(cid:81)(cid:3)(cid:76)(cid:81)(cid:89)(cid:72)(cid:86)(cid:87)(cid:72)(cid:85)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:86)(cid:89)(cid:72)(cid:85)(cid:78)(cid:86)(cid:68)(cid:80)(cid:75)(cid:72)(cid:87)(cid:72)(cid:81) (cid:469)(cid:22)(cid:3)(cid:19)(cid:24)(cid:21) (cid:469)(cid:20)(cid:19)(cid:3)(cid:19)(cid:20)(cid:27) nader. Ökning/minskning av likvida medel (cid:469)(cid:21)(cid:22)(cid:3)(cid:28)(cid:19)(cid:28) 66 675 Ersättningar till anställda Avkastning på eget kap. (%) (cid:41)(cid:184)(cid:85)(cid:3)(cid:68)(cid:87)(cid:87)(cid:3)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:68)(cid:81)(cid:79)(cid:166)(cid:74)(cid:74)(cid:81)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:3)(cid:86)(cid:78)(cid:68)(cid:79)(cid:79)(cid:3)(cid:68)(cid:78)(cid:87)(cid:76)(cid:89)(cid:72)(cid:85)(cid:68)(cid:86)(cid:3)(cid:78)(cid:85)(cid:166)(cid:89)(cid:86)(cid:3)(cid:68)(cid:87)(cid:87)(cid:3)(cid:88)(cid:87)(cid:74)(cid:76)(cid:73)(cid:87)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:88)(cid:83)(cid:83)(cid:74)(cid:167)(cid:85)(cid:3)(cid:87)(cid:76)(cid:79)(cid:79)(cid:3)(cid:80)(cid:76)(cid:81)(cid:86)(cid:87)(cid:3)(cid:19)(cid:15)(cid:24)(cid:3)(cid:83)(cid:85)(cid:76)(cid:86)(cid:69)(cid:68)(cid:86)(cid:69)(cid:72)(cid:79)(cid:82)(cid:83)(cid:83)(cid:17)(cid:3)(cid:44)(cid:3)(cid:68)(cid:81)(cid:81)(cid:68)(cid:87)(cid:3)(cid:73)(cid:68)(cid:79)(cid:79)(cid:3) (cid:37)(cid:82)(cid:79)(cid:68)(cid:74)(cid:72)(cid:87)(cid:3)(cid:166)(cid:85)(cid:3)(cid:68)(cid:81)(cid:86)(cid:79)(cid:88)(cid:87)(cid:72)(cid:87)(cid:3)(cid:87)(cid:76)(cid:79)(cid:79)(cid:3)(cid:71)(cid:72)(cid:87)(cid:3)(cid:78)(cid:82)(cid:80)(cid:80)(cid:88)(cid:81)(cid:68)(cid:79)(cid:68)(cid:3)(cid:83)(cid:72)(cid:81)(cid:86)(cid:76)(cid:82)(cid:81)(cid:86)(cid:68)(cid:89)(cid:87)(cid:68)(cid:79)(cid:72)(cid:87)(cid:3)(cid:46)(cid:36)(cid:51)(cid:16)(cid:46)(cid:47)(cid:3)(cid:82)(cid:70)(cid:75)(cid:3)(cid:36)(cid:46)(cid:36)(cid:51)(cid:16)(cid:46)(cid:53)(cid:17)(cid:3)(cid:41)(cid:85)(cid:167)(cid:81)(cid:3)(cid:82)(cid:80)(cid:3)(cid:80)(cid:72)(cid:71)(cid:3)(cid:21)(cid:19)(cid:21)(cid:22)(cid:3)(cid:3)(cid:68)(cid:81)(cid:86)(cid:79)(cid:88)(cid:87)(cid:86)(cid:3) (cid:53)(cid:72)(cid:86)(cid:88)(cid:79)(cid:87)(cid:68)(cid:87)(cid:3)(cid:72)(cid:73)(cid:87)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:715)(cid:81)(cid:68)(cid:81)(cid:86)(cid:76)(cid:72)(cid:79)(cid:79)(cid:68)(cid:3)(cid:83)(cid:82)(cid:86)(cid:87)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:76)(cid:3)(cid:83)(cid:85)(cid:82)(cid:70)(cid:72)(cid:81)(cid:87)(cid:3)(cid:68)(cid:89)(cid:3)(cid:77)(cid:88)(cid:86)(cid:87)(cid:72)(cid:85)(cid:68)(cid:87)(cid:3)(cid:72)(cid:74)(cid:72)(cid:87)(cid:3)(cid:78)(cid:68)(cid:83)(cid:76)(cid:87)(cid:68)(cid:79)(cid:3)(cid:11)(cid:72)(cid:74)(cid:72)(cid:87)(cid:3)(cid:78)(cid:68)(cid:83)(cid:76)(cid:87)(cid:68)(cid:79)(cid:3)(cid:82)(cid:70)(cid:75)(cid:3)(cid:82)(cid:69)(cid:72)(cid:86)(cid:78)(cid:68)(cid:87)(cid:87)(cid:68)(cid:71)(cid:72)(cid:3)(cid:85)(cid:72)(cid:86)(cid:72)(cid:85)(cid:89)(cid:72)(cid:85)(cid:3) Likvida medel vid årets början 238 636 171 961 omkostnadsförs utgiften (cid:68)(cid:79)(cid:79)(cid:68)(cid:3)(cid:81)(cid:92)(cid:68)(cid:81)(cid:86)(cid:87)(cid:166)(cid:79)(cid:79)(cid:71)(cid:68)(cid:3)(cid:87)(cid:76)(cid:79)(cid:79)(cid:3)(cid:36)(cid:46)(cid:36)(cid:51)(cid:16)(cid:46)(cid:53)(cid:3)(cid:82)(cid:70)(cid:75)(cid:3)(cid:88)(cid:81)(cid:71)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:21)(cid:19)(cid:21)(cid:22)(cid:3)(cid:715)(cid:70)(cid:78)(cid:3)(cid:166)(cid:89)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:71)(cid:72)(cid:3)(cid:86)(cid:82)(cid:80)(cid:3)(cid:89)(cid:68)(cid:85)(cid:3)(cid:68)(cid:81)(cid:86)(cid:79)(cid:88)(cid:87)(cid:81)(cid:68)(cid:3)(cid:87)(cid:76)(cid:79)(cid:79)(cid:3)(cid:46)(cid:36)(cid:51)(cid:16)(cid:46)(cid:47)(cid:3)(cid:80)(cid:184)(cid:77)(cid:79)(cid:76)(cid:74)(cid:75)(cid:72)(cid:87)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:68)(cid:87)(cid:87)(cid:3) med avdrag för uppskjuten skatt). gå över till AKAP-KR. Den förmånsbestämda pensionen enligt dessa avtal har försäkrats via KPA. Kost- Likvida medel vid årets slut 214 727 238 636 Materiella anläggningstillgångar skrivs av systematiskt över tillgångens bedömda nyttjandeperiod. Lin- naden betalas via löpande premier, varför inget behov av avsättning i balansräkningen föreligger. Kassalikviditet (%) jär avskrivningsmetod används för samtliga typer av materiella tillgångar. Avskrivningen redovisas som Omsättningstillgångar exklusive lager och pågående arbeten i procent av kortfristiga skulder. kostnad i resultaträkningen. (cid:46)(cid:68)(cid:86)(cid:86)(cid:68)(cid:716)(cid:184)(cid:71)(cid:72)(cid:86)(cid:68)(cid:81)(cid:68)(cid:79)(cid:92)(cid:86) (cid:46)(cid:68)(cid:86)(cid:86)(cid:68)(cid:716)(cid:184)(cid:71)(cid:72)(cid:86)(cid:68)(cid:81)(cid:68)(cid:79)(cid:92)(cid:86)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:88)(cid:83)(cid:83)(cid:85)(cid:166)(cid:87)(cid:87)(cid:68)(cid:86)(cid:3)(cid:72)(cid:81)(cid:79)(cid:76)(cid:74)(cid:87)(cid:3)(cid:76)(cid:81)(cid:71)(cid:76)(cid:85)(cid:72)(cid:78)(cid:87)(cid:3)(cid:80)(cid:72)(cid:87)(cid:82)(cid:71)(cid:17)(cid:3)(cid:39)(cid:72)(cid:87)(cid:3)(cid:85)(cid:72)(cid:71)(cid:82)(cid:89)(cid:76)(cid:86)(cid:68)(cid:71)(cid:72)(cid:3)(cid:78)(cid:68)(cid:86)(cid:86)(cid:68)(cid:716)(cid:184)(cid:71)(cid:72)(cid:87)(cid:3)(cid:82)(cid:80)(cid:73)(cid:68)(cid:87)(cid:87)(cid:68)(cid:85)(cid:3)(cid:72)(cid:81)(cid:71)(cid:68)(cid:86)(cid:87)(cid:3)(cid:87)(cid:85)(cid:68)(cid:81)(cid:86)- Soliditet (%) (cid:41)(cid:184)(cid:79)(cid:77)(cid:68)(cid:81)(cid:71)(cid:72)(cid:3)(cid:68)(cid:89)(cid:86)(cid:78)(cid:85)(cid:76)(cid:89)(cid:81)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:86)(cid:87)(cid:76)(cid:71)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:87)(cid:76)(cid:79)(cid:79)(cid:166)(cid:80)(cid:83)(cid:68)(cid:86)(cid:29) aktioner som medför in- eller utbetalningar. Justerat eget kapital (eget kapital och obeskattade reserver med avdrag för uppskjuten skatt) i procent av balansomslutning. (cid:41)(cid:82)(cid:85)(cid:71)(cid:82)(cid:81)(cid:3) (cid:3) (cid:3) (cid:3) (cid:27)(cid:3)(cid:167)(cid:85)(cid:3) Datorer med kringutrustning 5 år Utvecklingskostnader Övriga inventarier 5–10 år Bolagets utgifter för utvecklingsarbete kostnadsförs löpande. Skillnaden i förbrukningen av betydande komponenter har ej bedömts vara väsentlig. 72 73 Detta dokumentet har signerats genom digitala signeringstjänsten GetAccept. Fingerprint: ac91fec79e008256e9dd78b369ead2ec00ca37bd0aabc837040e315e179e1a328beb3098d08a878e240f9e0ce619fdeb3a1965391b25d115acb4745e01a71a07 EKONOMISK REDOVISNING 2025 EKONOMISK REDOVISNING 2025 NOT 4 ARVODE TILL REVISORER NOT 6 ÖVRIGA EXTERNA KOSTNADER Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen och bokföringen samt styrelsens förvalt- ning, övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller 2025 2024 2025 2024 annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Årets utvecklingkostnader 6 121 5 602 Könsfördelning bland ledande befattningshavare Andel kvinnor i styrelsen 38% 38% SUMMA 6 121 5 602 Andel män i styrelsen 62% 62% 2025 2024 Andel kvinnor bland övriga ledande befattningshavare 43% 43% (cid:56)(cid:87)(cid:89)(cid:72)(cid:70)(cid:78)(cid:79)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:86)(cid:68)(cid:85)(cid:69)(cid:72)(cid:87)(cid:72)(cid:3)(cid:69)(cid:72)(cid:71)(cid:85)(cid:76)(cid:89)(cid:86)(cid:3)(cid:73)(cid:85)(cid:167)(cid:81)(cid:3)(cid:21)(cid:19)(cid:20)(cid:23)(cid:3)(cid:75)(cid:88)(cid:89)(cid:88)(cid:71)(cid:86)(cid:68)(cid:78)(cid:79)(cid:76)(cid:74)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:76)(cid:81)(cid:82)(cid:80)(cid:3)(cid:85)(cid:68)(cid:80)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:68)(cid:89)(cid:3)(cid:54)(cid:90)(cid:72)(cid:71)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:58)(cid:68)(cid:87)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:53)(cid:72)(cid:86)(cid:72)(cid:68)(cid:85)(cid:70)(cid:75)(cid:3)(cid:36)(cid:37)(cid:17) Andel män bland övriga ledande befattningshavare 57% 57% Ernst & Young AB Revisionsuppdrag 310 240 (cid:41)(cid:85)(cid:167)(cid:81)(cid:3)(cid:82)(cid:70)(cid:75)(cid:3)(cid:80)(cid:72)(cid:71)(cid:3)(cid:21)(cid:19)(cid:21)(cid:23)(cid:3)(cid:69)(cid:72)(cid:85)(cid:166)(cid:78)(cid:81)(cid:68)(cid:86)(cid:3)(cid:68)(cid:81)(cid:87)(cid:68)(cid:79)(cid:72)(cid:87)(cid:3)(cid:68)(cid:81)(cid:86)(cid:87)(cid:166)(cid:79)(cid:79)(cid:71)(cid:68)(cid:3)(cid:86)(cid:82)(cid:80)(cid:3)(cid:68)(cid:81)(cid:87)(cid:68)(cid:79)(cid:72)(cid:87)(cid:3)(cid:68)(cid:85)(cid:69)(cid:72)(cid:87)(cid:68)(cid:71)(cid:72)(cid:3)(cid:87)(cid:76)(cid:80)(cid:80)(cid:68)(cid:85)(cid:3)(cid:76)(cid:81)(cid:78)(cid:79)(cid:88)(cid:86)(cid:76)(cid:89)(cid:72)(cid:3)(cid:86)(cid:72)(cid:80)(cid:72)(cid:86)(cid:87)(cid:72)(cid:85)(cid:15)(cid:3)(cid:86)(cid:77)(cid:88)(cid:78)(cid:73)(cid:85)(cid:167)(cid:81)- Skatterådgivning 25 60 NOT 7 ANSTÄLLDA OCH PERSONALKOSTNADER varo och tjänstledighet dividerat med årsarbetstid enligt schablon 1 920 timmar. Övertid har ej medräk- SUMMA 335 300 nats. NOT 2 NETTOOMSÄTTNINGENS FÖRDELNING 2025 2024 Lekmannarevision Avtal om avgångsvederlag 2025 2024 Revisionsuppdrag 56 55 Vid uppsägning av VD gäller en uppsägningstid på 12 månader. Vid uppsägning av andra ledande befatt- Antalet anställda SUMMA 56 55 ningshavare gäller uppsägningstid enligt gällande kollektivavtal. Vid uppsägning utgår lön under upp- Kvinnor 85 71 Nettoomsättningen sägningstiden. Bolaget har ej tecknat några avtal om avgångsvederlag därutöver. Män 164 159 Intäkter drift och underhåll 550 982 547 485 249 230 Intäkter investeringar 493 703 485 763 Rörelsens sidointäkter 63 37 Löner och andra ersättningar SUMMA 1 044 747 1 033 284 Styrelse och verkställande direktör 2 074 1 980 NOT 5 LEASINGAVTAL Övriga anställda 146 161 131 022 Årets leasingkostnader, varav samtliga operationella, uppgår till 16.011 tkr (2024 16.120 tkr) NOT 3 ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER SUMMA 148 234 133 002 (cid:41)(cid:85)(cid:68)(cid:80)(cid:87)(cid:76)(cid:71)(cid:68)(cid:3)(cid:80)(cid:76)(cid:81)(cid:76)(cid:79)(cid:72)(cid:68)(cid:86)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:68)(cid:89)(cid:74)(cid:76)(cid:73)(cid:87)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:68)(cid:89)(cid:86)(cid:72)(cid:72)(cid:81)(cid:71)(cid:72)(cid:3)(cid:76)(cid:70)(cid:78)(cid:72)(cid:3)(cid:88)(cid:83)(cid:83)(cid:86)(cid:166)(cid:74)(cid:81)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:86)(cid:69)(cid:68)(cid:85)(cid:68)(cid:3)(cid:82)(cid:83)(cid:72)(cid:85)(cid:68)(cid:87)(cid:76)(cid:82)(cid:81)(cid:72)(cid:79)(cid:79)(cid:68)(cid:3)(cid:79)(cid:72)(cid:68)(cid:86)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:68)(cid:89)(cid:87)(cid:68)(cid:79)(cid:17) 2025 2024 Sociala kostnader Pensionskostnader för styrelse och verkställande direktör 413 196 2025 2024 Pensionskostnader för övriga anställda 14 447 27 898 Gasproduktion 9 683 9 276 Sociala avgifter enligt lag och avtal 50 239 49 012 Omhändertagande slam 6 513 7 945 Värmepump 1 835 949 Inom ett år 15 904 15 384 SUMMA 65 099 77 106 Externa tjänster 12 423 25 787 Senare än ett år men inom fem år 24 379 15 672 Fakturerade kostnader till intresseföretag 858 602 Senare än fem år 0 0 Totala löner, ersättningar, sociala kostnader och Övriga intäkter 1 290 1 205 SUMMA 40 283 31 056 pensionskostnader 213 334 210 108 Strategiska utredningar 2 334 615 Reco-Lab 2 584 2 539 FoU-arbete 0 365 Beloppen som redovisas är hyresavtal avseende lokalhyra samt leasingavtal. Huvuddelen av leasingavta- (cid:41)(cid:184)(cid:85)(cid:3)(cid:79)(cid:72)(cid:71)(cid:68)(cid:81)(cid:71)(cid:72)(cid:3)(cid:69)(cid:72)(cid:73)(cid:68)(cid:87)(cid:87)(cid:81)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:86)(cid:75)(cid:68)(cid:89)(cid:68)(cid:85)(cid:72)(cid:3)(cid:88)(cid:83)(cid:83)(cid:74)(cid:167)(cid:85)(cid:3)(cid:83)(cid:72)(cid:81)(cid:86)(cid:76)(cid:82)(cid:81)(cid:86)(cid:167)(cid:79)(cid:71)(cid:72)(cid:85)(cid:81)(cid:3)(cid:87)(cid:76)(cid:79)(cid:79)(cid:3)(cid:25)(cid:24)(cid:3)(cid:167)(cid:85)(cid:17)(cid:3)(cid:37)(cid:82)(cid:79)(cid:68)(cid:74)(cid:72)(cid:87)(cid:3)(cid:166)(cid:85)(cid:3)(cid:68)(cid:81)(cid:86)(cid:79)(cid:88)(cid:87)(cid:72)(cid:87)(cid:3)(cid:87)(cid:76)(cid:79)(cid:79)(cid:3)(cid:71)(cid:72)(cid:3)(cid:78)(cid:82)(cid:80)(cid:80)(cid:88)(cid:81)(cid:68)(cid:79)(cid:68)(cid:3) Digitalisering 0 581 len avser billeasing. Resterande del utgörs av avtal gällande datorutrustning. Avgifterna för billeasing pensionsavtalen KAP-KL och AKAP-KR. Pensionskostnaden avser den kostnaden som påverkar årets SUMMA 37 519 49 862 har justerats för att ta hänsyn till att endast halva momsbeloppet är avdragsgillt för billeasingavgifter. (cid:3)(cid:85)(cid:72)(cid:86)(cid:88)(cid:79)(cid:87)(cid:68)(cid:87)(cid:17)(cid:3)(cid:44)(cid:81)(cid:74)(cid:68)(cid:3)(cid:83)(cid:72)(cid:81)(cid:86)(cid:76)(cid:82)(cid:81)(cid:86)(cid:68)(cid:89)(cid:87)(cid:68)(cid:79)(cid:3)(cid:88)(cid:87)(cid:184)(cid:89)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:46)(cid:51)(cid:36)(cid:3)(cid:715)(cid:81)(cid:81)(cid:86)(cid:3)(cid:87)(cid:72)(cid:70)(cid:78)(cid:81)(cid:68)(cid:71)(cid:72)(cid:3)(cid:76)(cid:3)(cid:69)(cid:82)(cid:79)(cid:68)(cid:74)(cid:72)(cid:87)(cid:17) 74 75 Detta dokumentet har signerats genom digitala signeringstjänsten GetAccept. Fingerprint: ac91fec79e008256e9dd78b369ead2ec00ca37bd0aabc837040e315e179e1a328beb3098d08a878e240f9e0ce619fdeb3a1965391b25d115acb4745e01a71a07 EKONOMISK REDOVISNING 2025 EKONOMISK REDOVISNING 2025 NOT 8 LEDANDE BEFATTNINGSHAVARES FÖRMÅNER NOT 12 SKATT PÅ ÅRETS RESULTAT 2025 2024 2025 2024 Styrelsens ordförande 192 213 Aktuell skatt -186 -2 733 Övriga styrelseledamöter 344 477 Justering avseende tidigare år 69 -19 Verkställande direktör 1 967 1 716 Förändring av uppskjuten skatt avseende temporära skillnader -4 149 Övriga ledande befattningshavare 8 351 9 871 Skatt på årets resultat -122 -2 603 10 853 12 276 Till styrelsens ordförande och ledamöter utgår arvode enligt bolagsstämmans beslut. Ersättning till NOT 13 AVSTÄMNING AV EFFEKTIV SKATT (cid:89)(cid:72)(cid:85)(cid:78)(cid:86)(cid:87)(cid:166)(cid:79)(cid:79)(cid:68)(cid:81)(cid:71)(cid:72)(cid:3)(cid:71)(cid:76)(cid:85)(cid:72)(cid:78)(cid:87)(cid:184)(cid:85)(cid:3)(cid:11)(cid:57)(cid:39)(cid:12)(cid:3)(cid:73)(cid:68)(cid:86)(cid:87)(cid:86)(cid:87)(cid:166)(cid:79)(cid:79)(cid:86)(cid:3)(cid:68)(cid:89)(cid:3)(cid:86)(cid:87)(cid:92)(cid:85)(cid:72)(cid:79)(cid:86)(cid:72)(cid:81)(cid:17)(cid:3)(cid:44)(cid:81)(cid:74)(cid:72)(cid:87)(cid:3)(cid:87)(cid:68)(cid:81)(cid:87)(cid:76)(cid:72)(cid:80)(cid:3)(cid:72)(cid:79)(cid:79)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:71)(cid:166)(cid:85)(cid:80)(cid:72)(cid:71)(cid:3)(cid:77)(cid:166)(cid:80)(cid:73)(cid:184)(cid:85)(cid:79)(cid:76)(cid:74)(cid:3)(cid:72)(cid:85)(cid:86)(cid:166)(cid:87)(cid:87)(cid:81)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:3)(cid:715)(cid:81)(cid:81)(cid:86)(cid:3) till styrelse och verkställande direktör. 2025 2024 PROCENT BELOPP PROCENT BELOPP (cid:41)(cid:184)(cid:85)(cid:88)(cid:87)(cid:82)(cid:80)(cid:3)(cid:74)(cid:85)(cid:88)(cid:81)(cid:71)(cid:79)(cid:184)(cid:81)(cid:3)(cid:71)(cid:76)(cid:86)(cid:83)(cid:82)(cid:81)(cid:72)(cid:85)(cid:68)(cid:85)(cid:3)(cid:57)(cid:39)(cid:3)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:87)(cid:77)(cid:166)(cid:81)(cid:86)(cid:87)(cid:72)(cid:69)(cid:76)(cid:79)(cid:17)(cid:3)(cid:54)(cid:87)(cid:92)(cid:85)(cid:72)(cid:79)(cid:86)(cid:72)(cid:81)(cid:86)(cid:3)(cid:82)(cid:85)(cid:71)(cid:73)(cid:184)(cid:85)(cid:68)(cid:81)(cid:71)(cid:72)(cid:3)(cid:86)(cid:68)(cid:80)(cid:87)(cid:3)(cid:184)(cid:89)(cid:85)(cid:76)(cid:74)(cid:68)(cid:3)(cid:86)(cid:87)(cid:92)(cid:85)(cid:72)(cid:79)(cid:86)(cid:72)(cid:79)(cid:72)(cid:71)(cid:68)(cid:80)(cid:184)(cid:87)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:75)(cid:68)(cid:85)(cid:3) NOT 15 ANDELAR I INTRESSEFÖRETAG inte erhållit någon ersättning utöver beslut av bolagsstämma. Redovisat resultat före skatt 122 2 603 (cid:37)(cid:82)(cid:79)(cid:68)(cid:74)(cid:72)(cid:87)(cid:86)(cid:3)(cid:68)(cid:81)(cid:71)(cid:72)(cid:79)(cid:68)(cid:85)(cid:3)(cid:69)(cid:72)(cid:86)(cid:87)(cid:167)(cid:85)(cid:3)(cid:68)(cid:89)(cid:3)(cid:20)(cid:17)(cid:26)(cid:19)(cid:19)(cid:3)(cid:68)(cid:78)(cid:87)(cid:76)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:163)(cid:3)(cid:20)(cid:19)(cid:3)(cid:78)(cid:85)(cid:3)(cid:76)(cid:3)(cid:24)(cid:24)(cid:25)(cid:28)(cid:23)(cid:24)(cid:16)(cid:27)(cid:28)(cid:23)(cid:24)(cid:3)(cid:54)(cid:90)(cid:72)(cid:71)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:58)(cid:68)(cid:87)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:53)(cid:72)(cid:86)(cid:72)(cid:68)(cid:85)(cid:70)(cid:75)(cid:3)(cid:36)(cid:37)(cid:3)(cid:80)(cid:72)(cid:71)(cid:3)(cid:86)(cid:166)(cid:87)(cid:72)(cid:3)(cid:76)(cid:3) Lunds kommun, Skåne län. Kapital- och röstandel uppgår till 33,33%. Skatt enligt gällande skattesats 20,6 -25 20,6 -536 Ersättning till andra ledande befattningshavare fastställs av VD efter samråd med styrelsens ordförande. Ej avdragsgilla kostnader 145,7 -178 78,7 -2 049 Ersättning utgörs av grundlön och avtalspension. Med ledande befattningshavare avses de personer som Ej skattepliktiga intäkter -9,8 12 -0,1 2 NOT 16 ÖVRIGA FORDRINGAR tillsammans med VD utgör företagets ledning. Utöver VD har ledningen under året bestått av följande Skatt hänförlig till tidigare år -56,5 69 35,8 -19 personer: (cid:53)(cid:72)(cid:71)(cid:82)(cid:89)(cid:76)(cid:86)(cid:68)(cid:71)(cid:3)(cid:72)(cid:426)(cid:72)(cid:78)(cid:87)(cid:76)(cid:89)(cid:3)(cid:86)(cid:78)(cid:68)(cid:87)(cid:87) 100,0 -122 100,0 -2 603 2025 2024 NOT 10 ÖVRIGA RÄNTEINTÄKTER OCH LIKNANDE RESULTATPOSTER (cid:38)(cid:75)(cid:72)(cid:73)(cid:3)(cid:68)(cid:89)(cid:71)(cid:72)(cid:79)(cid:81)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:3)(cid:40)(cid:78)(cid:82)(cid:81)(cid:82)(cid:80)(cid:76)(cid:3)(cid:9)(cid:3)(cid:76)(cid:81)(cid:78)(cid:184)(cid:83) (cid:38)(cid:75)(cid:72)(cid:73)(cid:3)(cid:68)(cid:89)(cid:71)(cid:72)(cid:79)(cid:81)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:3)(cid:43)(cid:53) Åstorps kommun 0 3 349 (cid:38)(cid:75)(cid:72)(cid:73)(cid:3)(cid:68)(cid:89)(cid:71)(cid:72)(cid:79)(cid:81)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:3)(cid:51)(cid:85)(cid:82)(cid:71)(cid:88)(cid:78)(cid:87)(cid:76)(cid:82)(cid:81) 2025 2024 NOT 14 INVENTARIER OCH MASKINER Övriga poster 6 748 3 630 (cid:38)(cid:75)(cid:72)(cid:73)(cid:3)(cid:68)(cid:89)(cid:71)(cid:72)(cid:79)(cid:81)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:3)(cid:39)(cid:76)(cid:86)(cid:87)(cid:85)(cid:76)(cid:69)(cid:88)(cid:87)(cid:76)(cid:82)(cid:81) SUMMA 6 748 6 979 (cid:38)(cid:75)(cid:72)(cid:73)(cid:3)(cid:68)(cid:89)(cid:71)(cid:72)(cid:79)(cid:81)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:3)(cid:54)(cid:68)(cid:80)(cid:75)(cid:166)(cid:79)(cid:79)(cid:86)(cid:88)(cid:87)(cid:89)(cid:72)(cid:70)(cid:78)(cid:79)(cid:76)(cid:81)(cid:74) Ränteintäkter skattefria 60 22 2025 2024 (cid:38)(cid:75)(cid:72)(cid:73)(cid:3)(cid:68)(cid:89)(cid:71)(cid:72)(cid:79)(cid:81)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:3)(cid:46)(cid:88)(cid:81)(cid:71)(cid:3)(cid:9)(cid:3)(cid:46)(cid:82)(cid:80)(cid:80)(cid:88)(cid:81)(cid:76)(cid:78)(cid:68)(cid:87)(cid:76)(cid:82)(cid:81) Ränteintäkter bankkonto 1 990 1 991 (cid:38)(cid:75)(cid:72)(cid:73)(cid:3)(cid:68)(cid:89)(cid:71)(cid:72)(cid:79)(cid:81)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:3)(cid:44)(cid:55)(cid:15)(cid:3)(cid:39)(cid:76)(cid:74)(cid:76)(cid:87)(cid:68)(cid:79)(cid:76)(cid:86)(cid:72)(cid:85)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:3)(cid:9)(cid:3)(cid:54)(cid:166)(cid:78)(cid:72)(cid:85)(cid:75)(cid:72)(cid:87) SUMMA 2 050 2 013 (cid:44)(cid:81)(cid:74)(cid:192)(cid:72)(cid:81)(cid:71)(cid:72)(cid:3)(cid:68)(cid:81)(cid:86)(cid:78)(cid:68)(cid:426)(cid:81)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:86)(cid:89)(cid:191)(cid:85)(cid:71)(cid:72)(cid:81) 42 518 33 501 NOT 17 FÖRUTBETALDA KOSTNADER OCH UPPLUPNA INTÄKTER Inköp 3 122 10 045 Försäljningar/utrangeringar -2 375 -1 028 2025 2024 (cid:56)(cid:87)(cid:74)(cid:192)(cid:72)(cid:81)(cid:71)(cid:72)(cid:3)(cid:68)(cid:70)(cid:78)(cid:88)(cid:80)(cid:88)(cid:79)(cid:72)(cid:85)(cid:68)(cid:71)(cid:72)(cid:3)(cid:68)(cid:81)(cid:86)(cid:78)(cid:68)(cid:426)(cid:81)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:86)(cid:89)(cid:191)(cid:85)(cid:71)(cid:72)(cid:81) 43 265 42 518 NOT 9 AVSKRIVNINGAR AV MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR NOT 11 RÄNTEKOSTNADER OCH LIKNANDE RESULTATPOSTER Köpt vatten 26 044 23 150 Ingående avskrivningar -27 631 -24 322 Periodiserade poster 10 597 11 652 Årets avskrivningar -4 870 -4 310 Ränteintäker 1 938 1 988 2025 2024 2025 2024 Försäljningar/utrangeringar 1 365 1 001 Gasintäkter 2 183 2 241 Utgående ackumulerade avskrivningar 31 136 -27 631 Övriga poster 0 1 844 Maskiner och inventarier 4 870 4 310 Erlagd ränta 66 146 FoU 2 832 1 419 4 870 4 310 SUMMA 66 146 Utgående redovisat värde 12 129 14 887 SUMMA 43 595 42 294 76 77 Detta dokumentet har signerats genom digitala signeringstjänsten GetAccept. Fingerprint: ac91fec79e008256e9dd78b369ead2ec00ca37bd0aabc837040e315e179e1a328beb3098d08a878e240f9e0ce619fdeb3a1965391b25d115acb4745e01a71a07 EKONOMISK REDOVISNING 2025 NOT 18 LIKVIDA MEDEL NOT 21 UPPLUPNA KOSTNADER OCH FÖRUTBETALDA INTÄKTER 2025 2024 2025 2024 Nordvästra Skånes Vatten och Avlopp AB Org.nr 556765-3786 Banktillgodohavanden 63 127 89 595 Personalrelaterade kostnader 21 858 21 034 Banktillgodohavanden, VA-avgifter 151 600 149 041 Elkostnader 3 693 4 536 Entreprenadkostnader 7 855 6 931 Årsredovisningens innehåll blev klart den 13 mars 2026. (cid:47)(cid:76)(cid:78)(cid:89)(cid:76)(cid:71)(cid:68)(cid:3)(cid:80)(cid:72)(cid:71)(cid:72)(cid:79)(cid:3)(cid:76)(cid:3)(cid:78)(cid:68)(cid:86)(cid:86)(cid:68)(cid:430)(cid:209)(cid:71)(cid:72)(cid:86)(cid:68)(cid:81)(cid:68)(cid:79)(cid:92)(cid:86)(cid:72)(cid:81) 214 727 238 636 Övriga poster 4 588 4 444 Denna årsredovisning har signerats digitalt i Helsingborg med datering enligt våra SUMMA 37 993 36 945 Banktillgodohavanden avseende VA-avgifter är de av slutkunderna inbetalda VA-avgifter vilka NSVA fak- elektroniska underskrifter. turerar för ägarkommunernas räkning. Dessa medel överförs till respektive kommun en gång per månad. Dessa tillgodohavanden är närmast att likna vid klientmedel. Jonas Jacobsson Gjörtler Annika Segerlund Ordförande NOT 19 AKTIEKAPITAL NOT 22 JUSTERING FÖR POSTER SOM INTE INGÅR I KASSAFLÖDET Teddy Nilsson Baloo Engström ANTAL (cid:46)(cid:57)(cid:50)(cid:55)(cid:469) 2025 2024 AKTIER VÄDRE Janet Norbäck Anette Åkesson Avskrivningar 4 870 4 310 Aktier 8 000 1 000 Ronny Nilsson Mattias Nirvén Kostnadsförd investering 520 0 SUMMA 8 000 Rea.vinst avyttring -74 0 Dan Lilja Summa justeringar 5 316 4 310 Verkställande direktör Min revisionsberättelse har lämnats med datering enligt min elektroniska underskrift NOT 20 FÖRSKOTT FRÅN KUNDER NOT 23 EVENTUALFÖRPLIKTELSER Thomas Hallberg Auktoriserad revisor 2025 2024 2025 2024 Vår granskningsrapport har avgivits med datering enligt vår elektroniska underskrift Bjuvs kommun 5 923 8 757 Finansiering Sweden Water Research enligt aktieägaravtal 1 157 603 Båstads kommun 29 816 35 371 Kapitaltäckningsgaranti för Sweden Water Research 500 500 (cid:38)(cid:68)(cid:85)(cid:79)(cid:3)(cid:43)(cid:72)(cid:85)(cid:69)(cid:72)(cid:85)(cid:87)(cid:86)(cid:86)(cid:82)(cid:81)(cid:3)(cid:3) (cid:3) (cid:3) (cid:36)(cid:79)(cid:73)(cid:3)(cid:37)(cid:82)(cid:81)(cid:71)(cid:72)(cid:86)(cid:86)(cid:82)(cid:81) Helsingborgs stad 97 219 66 243 1 657 1 103 Lekmannarevisor utsedd av ägarna Lekmannarevisor utsedd av ägarna Landskrona stad 22 363 38 868 Perstorps kommun 1 763 9 646 Svalövs kommun 5 695 14 727 (cid:41)(cid:76)(cid:81)(cid:68)(cid:81)(cid:86)(cid:72)(cid:85)(cid:76)(cid:81)(cid:74)(cid:3)(cid:54)(cid:90)(cid:72)(cid:71)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:58)(cid:68)(cid:87)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:53)(cid:72)(cid:86)(cid:72)(cid:68)(cid:85)(cid:70)(cid:75)(cid:3)(cid:11)(cid:54)(cid:58)(cid:53)(cid:12)(cid:3)(cid:166)(cid:85)(cid:3)(cid:71)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:71)(cid:72)(cid:79)(cid:3)(cid:68)(cid:89)(cid:3)(cid:80)(cid:72)(cid:71)(cid:72)(cid:79)(cid:3)(cid:86)(cid:82)(cid:80)(cid:3)(cid:49)(cid:54)(cid:57)(cid:36)(cid:3)(cid:72)(cid:81)(cid:79)(cid:76)(cid:74)(cid:87)(cid:3)(cid:68)(cid:78)(cid:87)(cid:76)(cid:72)(cid:166)(cid:74)(cid:68)(cid:85)(cid:68)(cid:89)(cid:87)(cid:68)(cid:79)(cid:3)(cid:166)(cid:85)(cid:3)(cid:73)(cid:184)(cid:85)- Åstorps kommun 4 612 0 (cid:83)(cid:79)(cid:76)(cid:78)(cid:87)(cid:76)(cid:74)(cid:68)(cid:87)(cid:3)(cid:68)(cid:87)(cid:87)(cid:3)(cid:87)(cid:76)(cid:79)(cid:79)(cid:75)(cid:68)(cid:81)(cid:71)(cid:68)(cid:75)(cid:167)(cid:79)(cid:79)(cid:68)(cid:3)(cid:54)(cid:58)(cid:53)(cid:3)(cid:86)(cid:82)(cid:80)(cid:3)(cid:72)(cid:77)(cid:3)(cid:88)(cid:87)(cid:81)(cid:92)(cid:87)(cid:87)(cid:77)(cid:68)(cid:87)(cid:86)(cid:3)(cid:88)(cid:81)(cid:71)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:167)(cid:85)(cid:72)(cid:87)(cid:17)(cid:3)(cid:41)(cid:184)(cid:85)(cid:83)(cid:79)(cid:76)(cid:78)(cid:87)(cid:72)(cid:79)(cid:86)(cid:72)(cid:81)(cid:3)(cid:78)(cid:89)(cid:68)(cid:85)(cid:86)(cid:87)(cid:167)(cid:85)(cid:3)(cid:88)(cid:81)(cid:71)(cid:72)(cid:85)(cid:3)(cid:22)(cid:3)(cid:167)(cid:85)(cid:17)(cid:3)(cid:134)(cid:74)(cid:68)(cid:85)(cid:81)(cid:68)(cid:3) Örkelljunga kommun 841 2 436 har tecknat ett avtal om kapitaltäckningsgaranti för SWR uppgående till 1.500 tkr. Avtalet har formule- SUMMA 168 231 176 047 rats på så sätt att respektive ägares förpliktelse begränsas till 500 tkr. 78 777999 Detta dokumentet har signerats genom digitala signeringstjänsten GetAccept. Fingerprint: ac91fec79e008256e9dd78b369ead2ec00ca37bd0aabc837040e315e179e1a328beb3098d08a878e240f9e0ce619fdeb3a1965391b25d115acb4745e01a71a07 80 Detta dokumentet har signerats genom digitala signeringstjänsten GetAccept. Fingerprint: ac91fec79e008256e9dd78b369ead2ec00ca37bd0aabc837040e315e179e1a328beb3098d08a878e240f9e0ce619fdeb3a1965391b25d115acb4745e01a71a07 Aktivitetslogg 2026-03-1708:57:46UTC DokumentetsigneradesavCarlHerbertsson Enhet: IPnummer: 2026-03-1708:57:46UTC DokumentetverifieradesgenomBankIDavCarlHerbertsson(CarlGöran Herbertsson) Enhet: IPnummer: 2026-03-1707:59:14UTC Dokumentetöppnadesav Enhet: IPnummer: 2026-03-1616:31:25UTC DokumentetlästesigenomavCarlHerbertsson Enhet: IPnummer: 2026-03-1616:31:14UTC DokumentetöppnadesavCarlHerbertsson Enhet: IPnummer: 2026-03-1615:39:18UTC DokumentetsigneradesavAlf-ErikBondesson Enhet: IPnummer: 2026-03-1615:39:18UTC DokumentetverifieradesgenomBankIDavAlf-ErikBondesson(AlfErikBonde Bondesson) Enhet: IPnummer: 2026-03-1615:29:19UTC DokumentetlästesigenomavAlf-ErikBondesson Enhet: IPnummer: 2026-03-1615:28:02UTC DokumentetöppnadesavAlf-ErikBondesson Enhet: IPnummer: 2026-03-1615:06:33UTC DokumentetsigneradesavThomasHallberg Enhet: IPnummer: 2026-03-1615:06:32UTC DokumentetverifieradesgenomBankIDavThomasHallberg(THOMASHALLBERG) Enhet: IPnummer: 2026-03-1615:05:48UTC DokumentetöppnadesavThomasHallberg Enhet: IPnummer: DettadokumentetharsigneratsgenomdigitalasigneringstjänstenGetAccept. Certifikatettillhandahållerallasignaturerochaktivitetsdatakopplattilldettadokument. 2026-03-1615:04:31UTC DokumentetskickadestillThomasHallberg Enhet:() 2026-03-1615:04:30UTC DokumentetskickadestillAlf-ErikBondesson Enhet:() 2026-03-1615:04:29UTC DokumentetskickadestillCarlHerbertsson Enhet:() 2026-03-1615:04:28UTC DokumentetsigneradesavMattiasNirven Enhet: IPnummer: 2026-03-1615:04:27UTC DokumentetverifieradesgenomBankIDavMattiasNirven(MATTIASNIRVÉN) Enhet: IPnummer: 2026-03-1615:04:01UTC DokumentetöppnadesavMattiasNirven Enhet: IPnummer: 2026-03-1608:13:15UTC DokumentetsigneradesavJanetNorbeck Enhet: IPnummer: 2026-03-1608:13:14UTC DokumentetverifieradesgenomBankIDavJanetNorbeck(JANETNORBÄCK) Enhet: IPnummer: 2026-03-1608:12:49UTC DokumentetöppnadesavJanetNorbeck Enhet: IPnummer: 2026-03-1414:09:19UTC DokumentetsigneradesavTeddyNilsson Enhet: IPnummer: 2026-03-1414:08:17UTC DokumentetverifieradesgenomBankIDavTeddyNilsson(TEDDYNILSSON) Enhet: IPnummer: 2026-03-1414:06:59UTC DokumentetverifieradesgenomBankIDavTeddyNilsson(TEDDYNILSSON) Enhet: IPnummer: 2026-03-1408:16:25UTC DokumentetsigneradesavBalooEngström Enhet: IPnummer: DettadokumentetharsigneratsgenomdigitalasigneringstjänstenGetAccept. Certifikatettillhandahållerallasignaturerochaktivitetsdatakopplattilldettadokument. 2026-03-1408:16:24UTC DokumentetverifieradesgenomBankIDavBalooEngström(MAXRICKARDBALOO ENGSTRÖM) Enhet: IPnummer: 2026-03-1408:16:17UTC DokumentetlästesigenomavBalooEngström Enhet: IPnummer: 2026-03-1408:16:12UTC DokumentetlästesigenomavTeddyNilsson Enhet: IPnummer: 2026-03-1408:16:08UTC DokumentetöppnadesavBalooEngström Enhet: IPnummer: 2026-03-1408:15:32UTC DokumentetöppnadesavTeddyNilsson Enhet: IPnummer: 2026-03-1408:10:20UTC Enhet: IPnummer: 2026-03-1408:09:47UTC Enhet: IPnummer: 2026-03-1315:35:10UTC DokumentetsigneradesavDanLilja Enhet: IPnummer: 2026-03-1315:35:09UTC DokumentetverifieradesgenomBankIDavDanLilja(DANMIKAELLILJA) Enhet: IPnummer: 2026-03-1315:34:30UTC DokumentetöppnadesavDanLilja Enhet: IPnummer: 2026-03-1315:26:24UTC DokumentetsigneradesavRonnyNilsson Enhet: IPnummer: 2026-03-1315:26:24UTC DokumentetverifieradesgenomBankIDavRonnyNilsson(RONNYNILSSON) Enhet: IPnummer: 2026-03-1315:25:45UTC DokumentetöppnadesavRonnyNilsson Enhet: IPnummer: DettadokumentetharsigneratsgenomdigitalasigneringstjänstenGetAccept. Certifikatettillhandahållerallasignaturerochaktivitetsdatakopplattilldettadokument. 2026-03-1315:05:51UTC DokumentetsigneradesavAnetteÅkesson Enhet: IPnummer: 2026-03-1315:05:51UTC DokumentetverifieradesgenomBankIDavAnetteÅkesson(ANETTEÅKESSON) Enhet: IPnummer: 2026-03-1315:05:43UTC DokumentetlästesigenomavAnetteÅkesson Enhet: IPnummer: 2026-03-1315:05:29UTC DokumentetöppnadesavAnetteÅkesson Enhet: IPnummer: 2026-03-1314:55:16UTC DokumentetskickadestillTeddyNilsson Enhet:() 2026-03-1314:55:15UTC DokumentetskickadestillRonnyNilsson Enhet:() 2026-03-1314:55:14UTC DokumentetskickadestillMattiasNirven Enhet:() 2026-03-1314:55:13UTC DokumentetskickadestillJanetNorbeck Enhet:() 2026-03-1314:55:12UTC DokumentetskickadestillDanLilja Enhet:() 2026-03-1314:55:11UTC DokumentetskickadestillBalooEngström Enhet:() 2026-03-1314:55:10UTC DokumentetskickadestillAnetteÅkesson Enhet:() 2026-03-1314:55:08UTC DokumentetsigneradesavAnnikaSegerlund Enhet: IPnummer: 2026-03-1314:55:08UTC DokumentetverifieradesgenomBankIDavAnnikaSegerlund(ANNIKASEGERLUND) Enhet: IPnummer: DettadokumentetharsigneratsgenomdigitalasigneringstjänstenGetAccept. Certifikatettillhandahållerallasignaturerochaktivitetsdatakopplattilldettadokument. 2026-03-1314:54:33UTC DokumentetsigneradesavJonasJacobssonGjörtler Enhet: IPnummer: 2026-03-1314:54:33UTC DokumentetverifieradesgenomBankIDavJonasJacobssonGjörtler(HansJonas Gjörtler) Enhet: IPnummer: 2026-03-1314:53:00UTC DokumentetöppnadesavAnnikaSegerlund Enhet: IPnummer: 2026-03-1314:49:23UTC DokumentetöppnadesavJonasJacobssonGjörtler Enhet: IPnummer: 2026-03-1314:35:54UTC Enhet: IPnummer: 2026-03-1312:59:41UTC DokumentetskickadestillJonasJacobssonGjörtler Enhet: IPnummer: 2026-03-1312:59:40UTC DokumentetskickadestillAnnikaSegerlund Enhet: IPnummer: 2026-03-1312:59:39UTC DokumentetförsegladesavSaraJärleback Enhet: IPnummer: 2026-03-1312:58:02UTC Enhet: IPnummer: 2026-03-1312:57:17UTC Enhet: IPnummer: 2026-03-1312:45:07UTC DokumentetskapadesavSaraJärleback Enhet: IPnummer: DettadokumentetharsigneratsgenomdigitalasigneringstjänstenGetAccept. Certifikatettillhandahållerallasignaturerochaktivitetsdatakopplattilldettadokument. Nordvästra Skånes Vatten och avlopp AB Avrapportering årsbokslut Räkenskapsåret 2025 13 mars 2026 2026-03-13 Styrelsen och företagsledningen Nordvästra Skånes Vatten och Avlopp AB Revisionen är utformad för att vi ska kunna avge revisionsberättelse avseende årsredovisningen för räkenskapsåret 2025. I enlighet med god revisionssed har vi i vår revision bedömt den interna kontrollen kopplat till den finansiella rapporteringen för att kunna planera revisionen och bestämma utformning, tidpunkt och omfattning av specifika granskningsåtgärder. Omfattningen av vår granskning av den interna kontrollen varierar och våra noteringar täcker inte in alla eventuella svagheter i rutiner och intern kontroll. Vi har i denna rapport sammanfattat väsentliga iakttagelser från vår revision t.o.m. dagens datum. Denna rapport är enbart avsedd för Styrelsen och företagsledningen och inte för att distribueras till utomstående. Thomas Hallberg Ernst & Young AB 2 Page 2 Status och kvarstående åtgärder Genomförda och återstående aktiviteter Vi har genomfört merparten av vår granskning av bokslut och årsredovisning per 31 december 2025. Granskningen har genomförts i enlighet med god revisionssed. Fortfarande kvarstår ett antal aktiviteter innan revisionen är avslutad: (cid:127) Inhämta underlag för granskning av händelser efter balansdag (cid:127) Inhämta uttalande från företagsledningen (”letter of representation”) Slutsats Vi har i vår revision till dags datum ej noterat väsentliga avvikelser. Under förutsättningen att inget ytterligare som kan påverka vårt uttalande kommer till vår kännedom vid slutförandet av revisionen är vår bedömning att vi kommer att kunna lämna en omodifierad revisionsberättelse. 3 Page 3 01 Översikt resultat- och balansräkning Resultatanalys Nedan visas en förenklad resultaträkning samt en jämförelse med föregående års resultat. De största förändringarna och orsaker till förändringarna sammanfattas nedan. Sammanfattning och kommentarer Område 2025-12-31 2024-12-31 Avvi kr ► Nettoomsättning har ökat med ca 11,5 mnkr jämfört med föregående Nettoomsättning 1 044 747 1 033 284 11 463 år. 3,5 mnkr av ökningen är hänförligt till ökade intäkter från drift och Övrrörelseintäkter underhåll. Intäkter från investeringar har ökat med 7,9 mnkr med 37 519 49 862 -12 343 anledning av högre nivåer på investeringarna under 2025. Totalt sett uppgår omsättning avseende drift och underhåll till ca 53 % (53 %) och Övriga externa kostnader -857 662 -861 292 3 630 omsättning hänförlig till investeringar uppgår till ca 47 % (47%) av total Personalkostnader nettoomsättning. -221 260 -216 664 -4 596 Avskrivningar och ► Övriga intäkter har minskat med 12,3 mnkr jmf med föregående år. nedskrivningar -4 870 -4 310 -560 Förändringen beror till stor del på lägre intäkter från externa tjänster, vilket huvudsakligen avser tjänster till kommunerna som inte avser Övrigarörelse kostnader -336 -144 -192 taxekollektivet. RÖRELSERESULTAT ► Övriga externa kostnader har minskat något jmf med fg å, vilket i stora -1 862 736 -2 598 drag är en effekt av generella kostnadsminskningar Övriga ränteintäkter ► Personalkostnaderna har ökat med 4,6 mnkr jmf med 2024. Ökade 2 050 2 013 37 lönekostnader står för 15,2 mnkr, vilket är en effekt av årliga Räntekostnader löneökningar och 11 personer fler i medelantal anställda. Samtidigt -66 -146 80 har pensionskostnader minskat med 13,2 mnkr, vilket främst är en Resultat efter finansiella effekt av höga kostnader under 2024 till följd av basbelopp och poster 122 2 603 -2 481 indexuppräkningar. Skatt -122 -2 603 2 481 ► Skatt på årets resultat har minskat med 2,5 mnkr jmf med 2024. Årets resultat Minskningen beror framförallt på att det under 2024var en större 0 0 0 andel ej avdragsgilla pensionspremier som en effekt av höga pensionskostnaderna. ► Årets resultat uppgår, som tidigare, till noll då verksamhetens kostnader fullt ut faktureras respektive ägarkommun. 5 x Page 5 02 Iakttagelser från vår granskning av årsbokslut och årsredovisning Iakttagelser från vår granskning Nedan sammanfattas de iakttagelser och kommentarer vi har efter gjord granskning av årsbokslutet inklusive årsredovisningen. Område Iakttagelse och kommentar ► Varulager/Reservdelar och VA- ► Varulagret uppgår till 25,4 mnkr (14,9 mnkr), vilket motsvarar en ökning om 10,5 mnkr. material Lagernivåerna under senaste åren årligen ökat vilket till stora delar beror på att bolaget har mer artiklar i lager avseende rör och ledningar, för att ha lager nära till hands vid akuta behov. Under 2025 har dessutom lagret ökat ytterligare i anslutning till inköp av vattenmätare inför mätarbytesprojekt. ► Lagerredovisningssystem infördes i december 2024. Vi vill betona vikten av löpande avstämningar och kontrollinventeringar för att säkerställa att in-och uttag i lager hanteras i enlighet med rutiner och registreras korrekt i lagersystemet. ► EY har närvarat vid kontrollinventering, där vi kontrollberäknat stickprov på artiklar i lager. ► Upplupna kostnader och ► Beaktande av ännu ej erhålla leverantörsfakturor är en viktig del av arbetet med årsbokslutet. Då förutbetalda intäkter investeringsprojekt åt ägarkommunerna hanteras som kostnad hos NSVA för att därefter vidarefaktureras till respektive kommun är det viktigt att ännu ej erhållna leverantörsfakturor för utfört arbete innan årsskiftet beaktas, detta för att säkerställa att bolagets intäkter och kostnader för räkenskapsåret blir korrekta. Nivån på utförda investeringar där fakturor ännu ej erhållits kan variera kraftigt mellan åren, varav nivån på upplupna kostnader i bokslutet kan fluktuera betydligt. Enstaka fakturor i enskilda investeringsprojekt kan uppgå till betydande belopp, vilket i sin tur kan få större påverkan på den kommun fakturan avser. ► Vi vill i enlighet med tidigare års avrapporteringar belysa vikten av fortsatt information och påminnelser till projektansvariga, för att säkerställa enhetliga rutiner och samsyn mellan investeringsprojekt. 7 Page 7 03 Övriga iakttagelser Övriga iakttagelser från vår granskning Nedan sammanfattas övriga iakttagelser och kommentarer vi har efter gjord i samband med vår granskning. Område Iaktagelse och kommentar ► Årsredovisningen ► Från och med 2025 har bolaget valt att upprätta en mer omfattande årsredovisning jmf med tidigare år. Processen för upprättande av årsredovisning och granskning av denna är snäv, varav de ställs höga krav på att det finns väl fungerande avstämningsrutiner. ► Vi rekommenderar bolaget att införa egen kontroller av årsredovisningen för att förhindra felaktigheter och misstag i upprättade rapporter. ► Tvister ► Det finns sedan tidigare år ett antal översvämningsärenden. Det är respektive kommun, i form av huvudmän, som skadeståndsanspråk och regresskrav kan ställs till varpå detta inte är något som för någon effekt på NSVA:sräkenskaper. NSVA fungerar dock som handläggare av ärendena. Kommunerna informeras om en preliminär bedömning av de skador som förekommit och det är därefter upp till kommunerna att ansvara för att reservation sker. ► Vi vill belysa vikten av fortsatta analyser av tvister såsom översvämningar, inte minst i syfte att lämna underlag till ägarkommunerna. ► Hållbarhetsrapport/CSRD ► Bolaget har för 2025 upprättat en hållbarhetsrapport som hanterar de områden som lagen anger. Från och med 2025 har hållbarhetsrapporten upprättats som en del av årsredovisningsdokumentet. Hållbarhetsrapporten ska offentliggöras samtidigt som årsredovisningen, exempelvis genom publicering på bolagets hemsida. ► Från 2027 träffas bolaget av förändrade krav avseende hållbarhetsrapportering i enlighet med CSRD-direktivet. Förändringen innebära betydligt mer omfattande krav på hållbarhetsrapportering/upplysningar. ► Vi rekommendera att bolaget följer utvecklingen kring CSRD-direktivet kring eventuella förändringar och påverkan på den kommande rapporteringen. 9 Page 9 04 Summering noterade avvikelser Summering av noterade avvikelser - Perioden 2025-01-01--2025-12-31 Nedan beskrivs väsentliga avvikelser som vi har noterat under vår årsbokslutsgranskning samt dess påverkan på det redovisade resultatet. Avvikelse/effekt Korrigering ökar (minskar) redovisat resultat (TSEK) Fastställda korrigerade avvikelser - - Fastställda avvikelser - - Bedömda avvikelser - - Summa ej korrigerade avvikelser före skatteeffekt - Skatteeffekt - Summa ej korrigerade avvikelser efter skatteeffekt - 11 Page 11 EY | Assurance | Tax | Transactions | Advisory About EY EY is a global leader in assurance, tax, transaction and advisory services. The insights and quality services we deliver help build trust and confidence in the capital markets and in economies the world over. We develop outstanding leaders who team to deliver on our promises to all of our stakeholders. In so doing, we play a critical role in building a better working world for our people, for our clients and for our communities. EY refers to the global organization, and may refer to one or more, of the member firms of Ernst & Young Global Limited, each of which is a separate legal entity. @2026 Ernst & Young AB. All Rights Reserved. ey.com/se Till årsstämman i Nordvästra Skånes Vatten och Avlopp AB Org. nr 556765-3786 Till kommunfullmäktige i ägarkommunerna Granskningsrapport för Nordvästra Skånes Vatten och Avlopp AB år 2025 Vi, av fullmäktige i Helsingborgs stad och Landskrona stad utsedda lekmannarevisorer, har granskat Nordvästra Skånes Vatten och Avlopp AB:s verksamhet under 2025. Granskningen har utförts av sakkunniga som biträder lekmannarevisorerna. Styrelse och VD ansvarar för att verksamheten bedrivs enligt gällande bolagsordning, ägardirektiv och beslut samt de lagar och föreskrifter som gäller för verksamheten. Lekmannarevisorerna ska granska om bolagets verksamhet sköts på ett ändamålsenligt och från ekonomisk synpunkt tillfredsställande sätt och om den interna kontrollen är tillräcklig. Granskningen har utförts enligt aktiebolagslagen och kommunallagen, god revisionssed i kommunal verksamhet och kommunens revisionsreglemente samt utifrån bolagsordning och av bolagsstämman fastställda ägardirektiv. Granskningen har haft den omfattning och inriktning samt givit det resultat som redovisas i ”Årsrapport Nordvästra Skånes Vatten och Avlopp AB 2025”. Utifrån årets granskning bedömer vi att bolaget arbetar i enlighet med ägarnas inriktning och mål samt de krav som ställs i ägardirektivet. Genomförd granskning av bolagets efterlevnad av offentlighetsprincipen visar att det finns behov av att stärka uVpi pbfeödljönminegr och intern kontroll av hanteringen av allmänna handlingar. sammantaget att bolagets verksamhet har skötts på ett ändamålsenligt Voci hb ferdåönm ekeornomisk synpunkt tillfredsställande sätt. att bolagets interna kontroll har varit tillräcklig. Helsingborg, den dag som framgår av digital signatur Carl Herbertsson Alf-Erik Bondesson Lekmannarevisor Lekmannarevisor Underskriftssida Dokumentet har skrivits under elektroniskt av en eller flera personer som är listade nedan. Detta dokument med sin elektroniska underskrift gäller som självständig handling och uppfyller EU-krav på avancerade elektroniska underskrifter enligt eIDAS. Varje underskrift kan valideras med en PDF-läsare med stöd för signaturvalidering (exempelvis Adobe Acrobat Reader) eller med Knowits valideringstjänst. Andra valideringstjänster kan användas förutsatt att dessa uppfyller de tekniska kraven enligt internationella standarder. Om dokumentet skrivs ut på papper, eller om dokumentet ’skrivs ut’ till ett nytt PDF-dokument, så följer inte de elektroniska underskrifterna med. Endast det elektroniskt underskrivna originaldokumentet går att validera. Underskrift 1 Underskrift 2 Namn: Alf Erik Bonde Bondesson Namn: Carl Göran Herbertsson Identifieringsmetod: Mobilt BankID Identifieringsmetod: Mobilt BankID Organisation: Landskrona kommun kommunrevision Organisation: Stadsrevisionen Befattning: Lekmannarevisor Befattning: Lekmannarevisor NSVA Datum och tid: 2026-03-16 16:43:46 GMT+01:00 Datum och tid: 2026-03-17 08:57:03 GMT+01:00 Transaktions-ID: 1a3a0f32185b4662a1370c1106e3ebf2 Transaktions-ID: 18b8318e892f4ebb89cd51cf938850fe b01b146b-8dc7-48ab-98d5-91f9109a425e Sammanträdesprotokoll 2026-05-06 Kommunstyrelsen (21) KLK.2026.42 107 Årsredovisning 2025 för Kommunassurans Försäkring AB Förslag till beslut: Kommunstyrelsensbeslut: Enligt kommunstyrelsensbedömning har verksamheten varit förenlig med det fastställda kommunala ändamålet och verksamheten har bedrivitsinom ramen för de kommunala befogenheterna. Att föreslå kommunfullmäktige att lägga årsredovisningen till handlingarna. Sammanfattning KommunassuransFörsäkring ABhar överlämnat årsredovisning och revisionsberättelse för 2025. Beslutsunderlag Protokoll 2026-04-22- KSAU§61 Uttalande avKommunassuransstyrelse inför kommunensprövning av ändamål.pdf Revisionsberättelse Kommunassurans2025- signerad.pdf Kommunassuransårsredovisning 2025- signerad.pdf Granskningsrapport Kommunassurans2025 - signerad.pdf ___________ Expedierastill: Kommunfullmäktige,slutligt KommunassuransFörsäkringsAB Utdragsbestyrkande Sammanträdesprotokoll 2026-04-22 Kommunstyrelsens arbetsutskott

KSAU § 59 KLK.2026.87 107 Årsredovisning 2025 för Örkelljungabostäder AB Arbetsutskottetsbeslutsförslag till kommunstyrelsen: Kommunfullmäktige föreslåsbesluta att lägga informationen till handlingarna. Sammanfattning Örkelljungabostäder ABhar överlämnat årsredovisning inklusive revisionsberättelse för 2025. Beslutsunderlag Örkelljungabostäder Årsredovisning 2025+bilagor (signerad).pdf ____________ Expedierastill: Kommunstyrelsen,därefterkommunfullmäktige Utdragsbestyrkande Årsredovisning för Örkeilj ungabostäder AB 556073-2850 Räkenskapsåret 2025 IL IL IL ÖrkelljungabostäderAB 1(14) Org.nr556073-2850 Styrelsen och verkställandedirektören förÖrkelljungabostäderAB avgerföljandeårsredovisning för räkenskapsåret2025. Årsredovisningen ärupprättadi svenska kronor, SEK. Om inteannatsärskiltanges,redovisas allabelopp i hela kronor(kr). Uppgifterinom parentes avserföregående år. Förvaltningsberättelse Verksamheten Styrelseoch revisorer Ordinarieledamöter Uppgift Utseddav Johan Wifralius Ordförande Örkelljungakommun AndreasOdeklev Viceordförande Örkelljungakommun IngmarSvensson Ledamot Örkelljungakommun Sven-OlofHansson Ledamot Örkelljungakommun Emil Blomberg Ledamot Örkelljungakommun Styrelsesuppleanter JörgenJohansson Örkelljungakomirnin Matti Josefsson Örkelljungakommun AntiikaJönsson Örkelljungakommun Mäns Sjödahl Örkelljunga kommun Tonias Nilsson Örkelljungakommun Revisorer Ordinarierevisor Daniel Larsson, Azcts Revision & Auktoriseradrevisor Orkelljungakommun Rådgivning AB Revisorssuppleant JesperStitresson, Azets Revision& Auktoriseradrevisor Örkelljungakommun RådgivningAB Lekmannarevisor BengtHammarstedt Orkelijungakommun Lekmannarevisorssuppleant Erik J'vlårtenssoii Örkelljungakommun ÖrkeiljungabostäderAB 2(14) Org.nr 556073-2850 Allmänt om verksamheten ÖrkelijungabostäderABärettallmännyttigtbostadsföretaginom Örkelljungakommun. Bolagetärhelägt av Örkelljunga kommun. Verksamheten harbedrivits sedan 1960 och omfattar i nuläget sex fastigheter med 130 lägenheteroch 2 lokaler. Verksamhetenskabedrivasså attÖrkelljungabostäderAB bliren föregångare i frågaom: Omvandlingtill miljömässighållbart samhälle - Boendeinflytandeförboende - Motverkandeav segration - Tryggheti boendet - Tiligänglighet ffirrörelsehindarde - Ökad rörelsefrihetpåbostadsmarknaden - FöretagetharsittsäteiÖrkelljungakommun. Flerårsöversikt (1kr) 2025 2024 2023 2022 Nettoomsättning 12 060 11 649 11 023 10 679 Resultatefterfinansiellaposter 320 417 396 539 Åretsresultat 514 302 446 399 Kassalikviditet(%) 428,17 512,23 438,07 723,18 Soliditet(%) 64,26 61.32 60,97 57,47 Vinstmarginalefterfinansiella poster(°/) 2,65 3,58 3,59 5,05 Driftskostnader. kr/m* 629 553 555 533 Driftskostnaderexkl. underhåll, kr/m* 508 475 438 409 Nettoinvesteringar (mkr) 0 1 3 * kr/kvmgrundarsigpåtotal bostads-och lokalareapå 9239 kvm Ägardirektivoch måluppfyllelse Bolagets soliditetskall långsiktigtuppgåtill minst20%. Vid utgång av 2025 varsoliditeten 64 % varav målet uppfylls. Bolaget skall minimeraden externa räntekostnadengenomattutnyttja möjlighetentill kommunal borgen. Den externaupplåningen ärupptagen hosKommuninvest med beaktandeavkommunal borgen från Örkelljungakommun varförmåletaruppfyllt. Bolaget skall undervarje given treårsperiod sträva eftervinstmarginal på lägst3 % räknat på resultatet efterfinansiellaintäkterochkostnader. Förverksamhetsåret2025 uppgårvinstmarginalentill2,6%och den genomsnittliga vinstmarginalcn de tre senaste åren efterfinansnctto uppgårtill 3,3 %, varförmålet anses uppI'llt. Bolaget skall tillseattverksamheten bedrivs effektivtoch attmöjligheten till samordningmed Kommunen tastill varaochprioriteras. Bolagetskasättaav 1%av totalkostnad förkonstnärlig/kulturell utsmyckningvid ny-ochombyggnadav fastigheterna. ÖrkelljungabostäderAB 3 (14) Org.nr556073-2850 Väsentliga händelser under räkenskapsåret Under2025 harbolagetarbetatmed flera olikaunderhållsarbeten, bl.a. ärallahuspåRapphönan färdig målade. Vi harutökat antaletparkeringsplatsersamtinstalleral laddstolpepåkvarteret Rapphönan. Vi har ersattgamlaenergikrävandearmaturermed nyaled armaturerpå DavidAndersGata9 samtmonteratin ettnyttpassagesystem förattdelvis förbättrasäkerheten färvårahyresgäster. Påpostens inrådanharvi även monterat inpostfackitrapphusen förattersättapost i brevinkast. På Valhallavägenliarvi ersattdet gamla låssystemetmedettnytt låssystem. På Marknadsgatan 8 liarvi monteral in enrobotgräsklipparc förattunderlättaträdgårdsarbetet. Underåret liaräven flertalet lägenheterrenoverats. Underåret liarvi haft brabeläggningpåvåra lägenheteroch alla lägenheterståruthyrda,mentyvärrhar vi någrahyrorsom intebetaltsoch ärendet liggernu hos Kronofogden. Bolagetliarhaft6styrelsemöten och underåret liarstyrelsensjusterats dåJesperBrink slutade. Förväntad framtida utveckling samtväsentliga riskeroch osäkerhetsfaktorer Marknaden förhyresrätteri Örkelljungacentrum ärgod, tyvärrnågotsämrei Eket. De vakanservi får, fylls.nienvi serettsvagtintresseför lägenheternai Eket. Vi arbetarfortlöpandemcdattse övervåra kostnaderoch ansträngeross förattgöraekonomisktoch kvalitetsniässigfördelaktiga investeringar. Bolagetliarenbrahyrcsgästbas med trognaochpositivahyresgäster,trots attkonkurrensenökarmed fiei i nybyggda liyietastighctei i ccntrala Oikclljunga Bolagetmotel konkuuenscnmcdvalskott'i fastigheterochgod service. Bolagetjobbaraktivtmed attutökafastighetsbcståndet. Projektet i Eketliggerdockpåis då vi harsvårt atthyraut lägenheterna somvi liar. Arbetetmedattbygga i Skånes Fagerhult fortgår. Olika förslag på byggnation på Fedingestrand hardiskuterats men bolagetharäven haftbra dialog med konimunen om andraalternativ. Bolagetvill dock inte uteslutabyggnation i tätorten. Väsentliga riskeroch osäkerhetsfaktorer Marknadsrisk Värdetpå fastighetsbeståndärberoende av efterfrågan av hyresrätterpåden lokala marknaden I den händelse av attefterfrågan ellerattraktiviteten skullevika och vakansgradenökakan värdetpå fastigheternaminskavilketkangenereranedskrivningsbehov till verkligtvärde. Enökad vakansgrad ledertill ettsämre resultatvilketkan leda till framtida förluster. Eftersattunderhåll kan leda till minskadattraktivitetoch ocksåskadorpå fastighetenia som i sin tur driverkostsamma åtgärder. Kreditmarknaden och finansieringsrisk Bolagets finansiellaställning ärgodvarför finansieringsrisken intebedömssom överhängandenied nuvarande investeringsprognos. ÖrkelljungabostäderAB 4(14) Org.nr556073-2850 Förändringar i egetkapital Aktie- Reserv- Balanserat Årets 'Jotalt kapital fond resultat resultat Beloppvidårets ingång 660000 784480 39697622 301 790 41 443 892 Dispositionenligtbeslut av årsstämman: Balanseras i nyräkning 301 790 -301 790 0 Åretsresultat 514 124 514 124 Beloppvid årets utgång 660000 784480 39999412 514124 41958016 a Aktiekapitaletbestårav660aktier nominellt värde på 1000 kronor. Väsentliga händelserefterräkenskapsårets slut Någraväsentliga händelserhar inte inträffatefterräkenskapsårets utgång. Föl-slag till vinstdisposition Styrelsen föreslåratttill förfogandestående vinstmedel (kronor): balanseradvinst 39 999413 årets vinst 514 124 40 513 537 disponerasså att i ny räkningöverföres 40 513 537 40513 537 Företagetsresultat och ställning i övrigtframgåravefterföljande resultat- och halansräkningmed noter. ÖrkelIjungabostiderAB 5 (14) Org.nr556073-2850 Resultaträkning Not 2025-01-01 2024-01-01 -2025-12-31 -2024-12-31 Nettoornsättning 2 12 059 668 11 649 143 Övrigarörelseintäkter 3 62448 63 435 12122116 11712578 Rörelsenskostnader Driftskostnader 4 -5816703 -5 110 839 Övriga extema kostnader -820373 -968271 Personalkostnader 5 -2037 612 -l 996011 Avskrivningaroch nedskrivningarav materiellaoch immateriellaanläggningstillgångar -2628 938 -2 811 313 -11 303 626 -10886 434 Rörelseresultat 818490 826 144 Resultatfrån finansiella poster Ovrigaränteintäkteroch liknanderesultatposter 221 988 343 451 Räntekostnaderoch liknanderesultatposter -720955 -752296 -498967 -408 845 Resultatefterfinansiella poster 319 523 417 299 Bokslutsdispositioner 6 69 942 -51 566 Resultatföreskatt 389465 365 733 Skattpååretsresultat 7 124 659 -63 943 Åretsresultat 514 124 301 790 ÖrkeiljungabostäderAB 6(14) Org.nr556073-2850 Balansräkning Not 2025-12-31 2024-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Materiellaaiiläggningstillgángar Byggnaderochmark 8 52947757 55401 670 Inventarier,verktygochinstatlationer 9 843 483 I 018 508 Pågåendenyanläggningaroch Rrskottavseende materiellaanläggningstillgångar lO 136 733 136 733 53927973 56556911 Finansiellaanlöggningstillgångar Andelar 11 40000 40000 40 000 40000 Summaanläggningstillgångar 53 967973 56596911 Omsättningstillgångar Kortfristigafordringar Kundfordringar 23 445 30 920 Aktuellaskattefordringar 215800 231453 Övrigafordringar 68489 308 Förutbetaldakostnaderoch upplupna intäkter 297291 278860 605025 541 541 Kassaochbank 11097524 10930204 Summaomsättningstillgångar 11702549 11471745 SUMMA TILLGÅNGAR 65 670522 68 068656 ÖrkelljungabostäderAB 7(14) Org.nr556073-2850 Balansräkning Not 2025-12-31 2024-12-31 EGET KAPITALOCH SKULDER Egetkapital Bandetegetkapital Aktiekapital 660000 660000 Reservfond 784480 784480 1 444480 1 444480 Frittegetkapital Balanseradvinstellerförlust 39999413 39697622 Åretsresultat 514 124 301 790 40513537 39999412 Summa egetkapital 41958017 41443892 Obeskattade reserver 12 306624 376566 Avsättningar Uppskjutcnskatteskuld 212919 327092 Summa avsättningar 212919 327092 Långfristigaskulder 13. 14, 15 Skuldertill kreditinstitut 20400000 23 600 000 Övrigaskulder 59 801 81 553 Summa långfristiga skulder 20459801 23 681 553 Kortfristigaskulder 14 Skuldertill kreditinstitut 15 200000 200000 Leverantörsskulder 601 743 229255 Skuldertill koncernförctag 323 200 367 173 Övrigaskulder 115772 115763 Upplupnakostnaderoch förutbetalda intäkter I 492446 1 327 362 Summa kortfristigaskulder 2 733 161 2 239 553 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 65670522 68068656 ÖrkclljungabostädcrAB 8 (14) Org.nr556073-2850 Noter Not 1 Redovisnings- och värderingsprinciper Allmänna upplysningar Årsredovisningenärupprättadi enlighetmedårsredovisningslagcn och BFNAR2012:1 Årsredovisning och koncernredovisning(K3). Redovisningsprincipernaäroförändradejämffirtmed regåendeår. Intäktsredovisning Intäkterhartagitsupptill verkligtvärdeav vadsom erhållitsellerkommeratterhållas och redovisas i den omfattningdetärsannoliktattdeekonomiska frdclarna kommeratttillgodogöras bolagetoch intäkternakanberäknaspåetttillförlitligt sätt. Anläggningstillgångar Immatcricl1aochmateriellaanläggningstillgångarredovisastill anskaffningsvärdcminskatmcd ackumuleradeavskrivningarenligtplan och eventuellanedskrivningar. Avskrivningskerlinjärtöverden Lörväntadenyttjandeperiodenmedhänsyn till väsentligt restvärde. Följandeavskrivningsprocenttillämpas: Materiellaanläggniiigstillgngar Stomme 75 år VA-stammar 50 år Byggyttre 33 år Byggfasadoch öppningar 25 år Bygginre 20 år Styr-och fastighetsmaskiner 15-55år Hyresgästanpassning 5 år Inventarier,verktygochinstallationer 5 år Koinponentindelning Materiella anläggningstillgångarhardelats upppåkomponenternärkomponenterna ärbetydandeoch när komponenterna harväsentligtolikanyttlandeperioder. Nären komponent i en anläggningstillgångbyts ut, utrangeras dengamla komponentenochden nya komponentens anskaffningsvärdeaktiveras. Utgifter förlöpandereparationeroch underhåll redovisas som kostnader. Finansiella tillgångar och skulder Finansiella tillgångarochskulderredovisas i enlighetmed kapital 11 (Finansiella instrument värderade utifrån anskaffningsvärdet) i BFNAR2012:1. Redovisningiochbortiagandefrån balansräkningen En finansiell tillgångellerfinansiell skildtas upp i balansräkningen närföretagetblirparti instrunientets avtalsmässiga villkor. En finansiell tillgångtas bort från balansrtikningen närdenavtalsenliga rätten till kassaflödet från tillgången harupphört eller reglerats. Detsamman gällernärde riskeroch fördelarsom ärförknippademed innehavet i allt väsentligtöverförts till annanpartoch företaget inte längrehar kontroll överden finansiellatillgången. Enfinansiellskuld tas bortfrån balansräkningen närden avtalade förpliktelsenfullgjorts ellerupphört. ÖrkclljungabostäderAB 9(14) Org.nr556073-2850 Värderingavfinansiellatillgångar Finansiellatillgångarvärderas vid förstaredovisningstiliffillet till anskaffningsvärde, inklusiveeventuella transaktionsutgiftersom ärdirekthänförligatill förvärvetavtillgången. Finansiellaomsättningstillgångarvärderas efterförstaredovisningstillf'ällettill det lägstaav anskaffningsvärdetochnettoförsäljningsvärdetpå balansdagen. Kundfordringaroch övrigafordringarsom utgöromsättningstillgångarvärderas individuellttill det beloppsom beräknas inflyta. Värderingavfinansiellaskulder Långfristiga finansiellaskulderredovisas till upplupetanskaffningsvärde. Utgiftersom ärdirekt hänförligatill upptaganade av lån harkorrigerat lånetsanskaffningsvärdeochperiodiseratsenligt effktivräntemetoden. Kortfristiga skulderredovisastill anskaffningsvärde. lnkomstskatter Total skattutgörs av aktuell skattoch uppskjuten skatt. Skatterredovisas i resultaträkningen. utom då underliggande transaktion redovisasdirektmot eget kapitalvarvidtillhörande skatteeffekterredovisas i eget kapital. Aktuellskatt Aktuell skattavserinkomstskatt förinnevarande räkenskapsårsamtden del avtidigare räkenskapsårs inkomstskatt som ännu interedovisats. Aktuell skattberäknas utifrån den skattesats som gällerper balansdagen. Uppskjzitenskatt Uppskjuten skatt ärinkomstskattsom avser framtida räkenskapsårtill följd av tidigarehändelser. Redovisningskerenligtbalansräkningsmetoden. Enligtdennametodredovisas uppskjutnaskatteskulder och uppskjutna skattefordringarpå temporäraskillnadersomuppstårmellanbokfrdarespektive skattemässigavärdenförtillgångarochskuldersamtförövrigaskattemässigaavdrag ellerunderskott. Uppskjutnaskattefordringarnettoredovisas mot uppskjutnaskatteskulderendastom de kan betalasmed ettnettobelopp. ljppskjuten skattberäknas utifrån gällande skattesatspåbalansdagen. Effekterav förändringari gällande skattesatserresultatfbrs i den period förändringen lagstadgats. Uppskjuten skattefordran redovisas som finansiell anläggningstillgångoch uppskjutenskatteskuldsom avsättning. Uppskjutcn skattefordran avseende underskottsavdragellerandra framtidaskatteniässigaavdrag redovisas i denomfattningdetärsannoliktattavdragenkan avräknasmot framtida skattemässiga överskott. Pågrundav sambandetmellan redovisningoch beskattningsärredovisas inte den uppskjutna skatteskulden som ärhänibrligtill oheskattade reserver. ÖrkelljungabostäderAB 10(14) Org.nr 556073-2850 Nyckeltalsdefinitioner Nettoomsättning Rörelsens huvudintäktcr, fakturcradckostnader. sidointäktcrsamtintäktskorrigeringar. Resultatefterfinansiellaposter Resultatefterfinansiella intäkteroch kostnadermen förebokslutsdispositionerochskatter. Kassalikviditct(%) Omsättningstillgångarexklusive lagerochpågåendearbeten i procent av kortfristigaskulder. Soliditet(%) Justerat egetkapital (egetkapital och obeskattade reservermed avdragföruppskjuten skatt) i procentav balansomslutning. Vinstniarginal efterfinansiella poster(%) Nettoresultati procentavnettoomsättning. Uppskattningaroch bedömningar Upprättandet av bokslutoch tillämpningavredovisningsprinciper,baserasoftapåledningens bedömningar, uppskattningaroch antaganden som anses vararimliga vid den tidpunktdåbedömningen görs. Uppskattningaroch bedömningarärbaseradepå historiskaerfarenheterochettantal andrafaktorer, som underrådande omständigheteranses vararimliga. Resultatet av dessa används föratt bedöma de redovisadevärdenapå tillgångaroch skulder, som inte annars framgårtydligtfrån andra källor. Det verkligautfalletkanavvika från dessa uppskattningaroch bedömningar. Uppskattningaroch antaganden sesöverregelbundet. Ingaväsentliga källortill osäkerhet i uppskattningarochantaganden på balansdagen bedöms kunna innebära enbetydanderisk förenväsentligjusteringav redovisade värden förtillgångaroch skulder undernästa räkenskapsår. Not 2 Hyresintäkter 2025 2024 Hyrabostad 11177650 10768919 Hyralokal 679661 689503 Hyragarage 135820 129971 1-lyrap-plats 66537 60 750 12059668 11649143 Not3 Övriga intäkter 2025 2024 Övrigaintäkter 62448 63 019 Återvunnafordringar 0 416 62448 63435 ÖrkelljungabostäderAB 11(14) Org.nr556073-2850 Not 4 Driftskostnader 2025 2024 Reparationer 1 227 913 867 778 Underhåll 1117683 726719 Mediakostnader 3 045 675 3 096 514 Övrigadriftskostnader 425431 419 828 5816702 5110839 Not 5Medelantaletanställda 2025 2024 Medelantaletanställda 2 2 Not 6 Bokslutsdispositioner 2025 2024 Förändringavöveravskrivningar -55 058 -251 566 Återföringavperiodiseringsfonder 125000 200000 69942 -51 566 Not 7 Aktuell och uppskjuten skatt 2025 2024 Skattpåårets resultat Aktuell skatt 10486 0 Förändringavuppskjuten skattavseendetemporäraskillnader 114 173 -63 943 Totaltredovisadskatt 124659 -63 943 Procent Procent Skattenligtgällande skattesats 20,60 20,60 Redovisad effektivskatt 0,00 0,00 Not 8 Byggnaderoch mark 2025-12-31 2024-12-31 Ingåendeanskaffiuingsvärden 91 953 784 90924 243 Inköp 1 029 541 Utgåendeackurnuleradeanskaffningsvärden 91 953 784 91 953 784 Ingåendeavskrivningar -36 552 114 -33 894021 Åretsavskrivningar -2453 913 -2658 093 Utgåendeackumuleradeavskrivningar -39006027 -36552 114 Utgående redovisat värde 52 947757 55401 670 Bokförtvärdebyggnader 50 763 517 53 217430 Bokförtvärdemark 2 184 240 2 I84240 52947757 55401 670 ÖrkclIjungabostädcrAB 12 (14) Org.nr 556073-2850 Not9 Inventarier, verktyg och installationer 2025-12-31 2024-12-31 Ingåendeanskaffningsvörden 1 337405 799619 Inköp 537 786 Utgåendeackumuleradeanskaffningsvärden 1 337405 I 337405 Ingåendeavskrivningar -318 897 -165677 Åretsavskrivningar -175025 -153220 Utgåendeackumuleradeavskrivningar -493 922 -318897 Utgående redovisat värde 843483 1 018508 Not 10 Pågående nyanläggningar och förskottavseende materiellaanläggningstillgångar 2025-12-31 2024-12-31 Ingåendeanskafthingsvärden 136 733 0 Inköp 136733 Utgåendeackumuleradeanskaffningsvärden 136733 136733 Utgående redovisatvärde 136733 136733 Not 11 Andelar 2025-12-31 2024-12-31 Ingåendeanskaffningsvärden 40000 40000 Utgåendeackumuleradeanskatl'ningsvärden 40000 40000 Utgående redovisatvärde 40000 40000 Not 12 Obeskattade reserver 2025-12-31 2024-12-31 Aekumuleradeöveravskrivningar 306624 25I 566 Periodiscringsfond 2019 0 125 000 306624 376566 Skatteeffektav schablonränta påperiodiseringsfond 505 I 754 Not 13 Långfristiga skulder 2025-12-31 2024-12-31 Långfristiga skuldersom förfallersenare än5 årefter balansdagen Skuldertill kreditinstitut 19 600000 22 800000 Örkcl!jungabostädcrAB 13(14) Org.nr 556073-2850 19600000 22800000 Not 14Skuldersom avser flera poster Företagetsbanklån 0111 20600000kronorredovisasunderföljandeposter i balansräkningen. 2025-12-31 2024-12-31 Långfristigaskulder Ovrigaskuldertill kreditinstitut 20400 000 23 600000 20400000 23600000 Kortfristigaskulder Övrigaskuldertill kreditinstitut 200000 200000 200 000 200000 Not 15 Ställda säkerheter 2025-12-31 2024-12-31 Ställdasäkerheter Fastighetsinteckningar 23 454 000 23 454000 23 454 000 23454000 C C ÖrkclljungabostäderAB 14(14) Org.nr 556073-2850 Årsredovisningenbeslutadesden 19januari 2026 Örkelljungaenligtvårdigitalasignering .Johan Wifralius Ingmar Svensson Ordffiraride Sven-OlofHansson AndreasOdklev Emil Blomberg NiklasÖniing Verkställandedirektör Vårrevisionsberältelse harlämnatsenligtvårdigitala signatur Daniel Larsson BengtHammarstedt Auktoriseradrevisor Lekmannarevisor Azets Revision & RådgivningAB PEflflO svikerri/kin/Is',1rrirn. Terknrirnav deniserhrr rcavisasaertcin 'k4edrn/aar¯ nI:nrbekr//fttrejar/.ne.//i/etccl n.f!c; Icriurn/dettadtkrmentet. BENGTHAMMARSTEDT Kjell EmilJohanBlomberg Undertecknare1 Undertecknare1 Serientimmer:56595c829a4d33[.. ]80b3e929dcr691 Serienummer:83ebeb41681dd4[. - .J8c69a16493b19 lP:81.235.xxx.xxx lP:2.248.xxx,xxx 2026-02-7015:21:t5UTC 2026-02-tO15:27:40UTC a BankiD BankiD NIKLASÖRNING SVENOLOFHANSSON Undertecknare1 Undertecknare1 Serienurnmer:32901a76402702[...]aoe5e371eQ143 Serienummer:ee95cdd9dS46e9[.. ]93ea98Ic544b9 lP;277,208.xxx.xxx lP:87233.xxx.xxx 2026-02-7706:48:32UTC 2026-02-7707:74:59UTC BankED - BankED JOHANWIFRALIUS Sten IngmarSvensson Undertecknare1 Undertecknare1 Serienummer;de9clOe7dl78bbo[. .)31b09aIb67236 Serienu,n,ner:e7ec2ab13615bIf...}Sd6b7b4eSbc88 lP:8I235.xxxxxx lP:2.67.xxx.xxx 2026-02-7110:72:49UTC 2026-02-7771:43:33UTC BankED a BankED [ettaclokumenlor;ndertprkrrrtdialSvoPenneo.corn.Desgnerade Såhärverifierardudokumentetsäkthet: uppg,l[ninesktoga/vt ervelderedmed evv: berirkret 35[,rerjvle berciaupprrerdokumvnttIAdobeRearle kenduseettde/ur origincidokumertot.AUokryptegsIsSybeeserinbactdsde donnaICC,v/Set roi lieretrioPenneoAlS De/tebekrSitar ettdokunrestesironi-dIt svkesnullvrhddetrulent/atetocrmcj'ghettu lrermdsvehdoring. /cr hkroiirrdrr'Jrviseder trdpunkterrforurrderteckaer let.Bevisforde enskildaundettecknorrisecigrtslsognaturerbifogasdokumentet, Dc/tsdokumentSrtorsettmodettkvekticerste:ektrorvskt0i851.Former nlorrnvrroaomCentreskvatrlicersdehetroddagånste,se tSekryptocref":kvt'rrrvr:enrenkant:a/triesmedhjalpev erinras https://eutlpenneo.corn. vutidetor,https:/Ipenneo.com/validator,ellerandravelirler'ngs verktyg,förc/gbytesjeneturer, PEflflO (tt tt (It I ro/terne/tm!cn;nr' ni Tee/ineirnns tdr'nittemhnrICI/trAl5, ACC?VISItStwClnn itt.'ttiihe/tIn/ftC mehilt/tI/letnc/isi/ins/n/einitie/tnslnkunsent.' ANDREASODKLEV Carl Daniel Larsson Undertecknare1 tJndertecknare1 Serientimmer:01bb89280of250[. .]8478abc6b7bb2 Serienummer:4!bc79o5b83db71...1adfa300990eb4 lP:94.255.xxx,xxx lP:788.65.xxx.xxx 2026-02- 370:33: 3UTC - 2026-02-1807:54:56UTC BankED BankED Anitadokumentetuederterknetdi1;itvttvetPerlneo.Corn lieseiieradv Såhdrveriherardudokumentetsäkthet: uppgttet avittvgrev:atvedderadmed tjit/tevettLnerak aties/melt tu: Nerc/ticrppt:erdokumentet Adobeheaderkeduseettdeter origtnatcfokumentet.A/akr\'ptograflskabevisatinbdrictacte deilnaFTC,v/km ceitifteistavpenneoAiS.Dettabnkr;ittarattdokuiiievtetsrune/tett sake:sA//erbadevatenticitetochmojlighat /lframtidaval:deriisg. forblriofordrrdi;rtseda:itidpunktenforunclerteckriandet.Beck;forde enskildaundertecknamatit/tileDsignaturerb/logandokumentet. DettaCfokumiintdrCorseTmedettkvaliftcetatelektroi:isstvig/l.Former tntorner:onomf'erineorken/ficeerdebetroddatfanstet se Dekryptografrskitrevrsert¯mrikontrollerasmedlsjalsev envetet vattclatoi,https://penrieocom/validator,vietandravekder:ngs hsps:/!eutLpenneocom. verktyeförcl/girt/vei/trseturer. A,, AZETS Revisionsberättelse Tllbolagsstamman OrkelljungabostäderAktiebolag Org.nr556073-2850 Rapportom årsredovisningen för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av Uttalanden oegentligheterärhögreänförenväsentligfelaktighetsomberorpå Vi har utfört en revision av årsredovisningen för Orkelijungabostäder misstag,eftersomoegentligheterkaninnefattaagerandeimaskopi, Aktiebolagforår2025. förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med åsidosättandeavinternkontroll. årsredovisningslagenochgereniallaväsentligaavseendenrättvisande ¯ skaffarviossenförståelseavdendelavbolagets internakontroll bild avOrkelljungabostäderAktiebolagsfinansiellaställningperden31 som har betydelse för vår revision för att utforma december 2025 och av dess finansiella resultat för året enligt granskningsåtgarder som är lämpliga med hänsyn till årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är färenlig med omständigheterna,meninteförattuttalaossoroeffektiviteteniden årsredovisningensövrigadelar. internakontrollen. V ba i l t a il n ls s ty rä rk k e n r in d g a e r n f . örattbolagsstärnmanfastställer resultaträkningenoch ¯ o u c tv h ärde ri r m a l r ig v h i e lä te m n plig i he s t t e y n re i ls d e e ns red o o c v h isnin ve g r s k p s r t in a c lla ip n e d r e som dire a k n t v ö ä re n n d s s Grundföruttalanden uppskattningariredovisningenochtillhörandeupplysningar. Vi harutförtrevisionen enligt International Standards onAuditing (ISA) drarvienslutsatsomlampligheteniattstyrelsenochverkställande och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder direktörenanvänderantagandetomfortsattdriftvidupprättandetav beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i årsredovisningen Vi drar också en slutsats, med grund i de förhållande till Orkelljungabostäder Aktiebolag enligt god revisorssed i inhämtaderevisionsbevisen.omhuruvidadetfinnsnågonväsentlig Sverigeochhariövrigtfullgjortvårtyrkesetiskaansvarenligtdessakrav. osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser eller förhållanden Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och somkanledatillbetydandetvivelombolagetsförmågaattfortsätta ändamålsenligasomgrundförvårauttalanden. verksamheten. Om vi drar slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i revisionsberättelsen fästa Styrelsensochverkställandedirektörensansvar uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen om den Detar styrelsenochverkställande direktören som haransvaretför att väsentliga ositkerhetsfaktorn eller, om sådana upplysningar är årsredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt otillräckliga, modifiera uttalandet om årsredovisningen. Våra årsredovisringslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar slutsatser baseras på de revisionsbevis som inhämtas fram till även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att datumetförrevisionsberättelsen.Dockkanframtidahändelsereller upprätta en årsredovianing som inte innehåller några väsenthga förhållanden göra att ett bolag inte längre kan fortsätta felaktigheter,varesigdessaberorpåoegentligheterellermisstag. verksamheten. Vid upprättandet av årsredovisningen ansvarar styrelsen och ¯ utvarderar vi den overgripande presentationen, strukturen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets förmåga att innehållet i årsredovisningen, däribland upplysningarna, och oro fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om årsredovisningen återger de underliggande transaktionerna och förhållandensomkanpåverkaförmåganattfortsattaverksamhetenoch händelsernapåettsättsomgerenrättvisandebild. attanvända antagandet omfortsattdrft. Antagandet omfortsattdrift Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade tillämpasdockinteomstyrelsen ochverkställandedirektörenavseratt omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något informeraombetydelsefullaiakttagelserunderrevisionen,däriblandde realistisktalternativtillattgörsnågotavdetta. eventuellabetydandebristerideninternakontrollensomviidentifierat. Revisornsansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter,varesigdessaberorpåoegenthgheterellermisstag,och attlämna enrevisionsberättelse sominnehållervårauttalanden. Rimlig säkerhet ären hog grad av säkerhet, men sr ingen garanti for atten revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcks en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheterkan uppståpågrundavoegentligheterellermisstagoch anses vars väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grundiårsredovisningen. Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdome och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felakögheter i årsredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag,utformarochutförgranskningsåtgärderblandannatutifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenligaförattutgöraengrundförvårauttalanden. Risken Ai AZETS Rapportom andrakravenligtlagaroch andraförfattningar granskningen på sådana åtgärder, områden ochförhållanden som är Uttalanden väsentligafärverksamhetenochdäravstegochöverträdelserskulleha Utövervårrevisionavårsredovisningenharviävenutförtenrevisionav särskild betydelse för bolagets situation Vi går igenom och prövar styrelsens och verkstälande direktorens förvaltning for fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra Orkelljungabostader Aktiebolag for år 2025 samt av forslaget 511 förhållandensomärrelevantaförvårtuttalandeomansvarsfrihetSom dispositionerbetraffandebolagetsvinstellerforlust underlag for vårt uttalande om styrelsens förslag till dispositioner Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i beträffande bolagets vinst ellerförlust harvi granskatom forslagetar förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och förenligtmedaktiebolagsiagen. verkställandedirektörenansvarsfrihetförräkenskapsåret Grundföruttalanden Helsingborgdendagsomframgåravvårelektroniskaunderskrrft Vi har utfort revisionen enligt god revisionssed Sverige. Vart ansvar AzetsRevision&RådgivningAB enligt denna beskrivs narmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi ar oberoende i förhållande till Orkelljungabostäder Aktiebolag enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligtdessakrav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tilirackliga och ändamålsenligasomgrundförvårauttalanden. DanielLarsson BengtHammarstedt Styrelsensochverkställandedirektörensansvar Auktoriseradrevisor Förtroendevaldrevisor Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffandebolagetsvinstellerförlust.Vidförslagtillutdelninginnefattar detta blandannaten bedömningavomutdelningen ärförsvarligmed hänsyntilldekravsombolagetsverksamhetsart,omfattningochrisker ställer på storleken av bolagets egna kapital. konsolideringsbehov, likviditetochställningiövrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat attfortlöpande bedöma bolagets ekonomiska situation och att tillse aft bolagets organisation är utformad så att bokföringen. medelsförvaltningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningenenligtstyrelsensriktlinjerochanvisningarochblandannat vidta de åtgärder som är nödvändiga for att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen skaskötaspåettbetryggandesätt. Revisornsansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalandeomansvarsfrihet,ärattinhämtarevisionsbevisförattmeden rimliggradavsäkerhetkunnabedömaomnågonstyrelseledamoteller verkställandedirektöreninågotväsentligtavseende: ¯ foretagitnågonåtgardellergjortsigskyldigtillnågonförsummelse somkanföranledaersättningsskyldighetmotbolaget,eller ¯ på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagenellerbolagsordningen. Vårtmålbeträffanderevisionenavförslagettilldispositioneravbolagets vinstellerförlust,ochdärmedvårtuttalandeomdetta,äraftmedrimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. Rimligsäkerhetärenhöggradavsäkerhet,meningengarantiföraften revision som utfors enligtgod revisionssed i Sverigealltid kommeratt upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersattningsskyldighetmotbolaget,ellerattettförslagtilldispositionerav bolagetsvinstellerförlustinteärförenligtmedaktiebolagslagen. SomendelavenrevisionenligtgodrevisionssediSverigeanvändervi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under helarevisionen. Granskningen avförvaltningen och förslagettill dispositioner av bolagets vinst eller färlust grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar söker kite!.snrrtruf Teckririrnc:side terhissIi ratt erhv/srsscedric. k4e.'d:1etIiihet: [ti.Jrfrisin; iddlisitor!:ekon/simmIc/sItu:/c.:ku'utet. BENGTHAMMARSTEDT Carl Daniel Larsson Undertecknare1 Undertecknare1 Serientimmer:56595c829a4d331...J80b3e929da69f Serieriummer:47bc79a5b83db7[...Jdfa300990eb4 fP:81235xxxxxx lP:188.65xxxxxx 2026-02-7374:44:19UTC jr) 2026-02-7807:56:59UTC jr),. BankED BankED Dettadokumenterundertecknatdig:taltVIaPenneo.com Designerade Såhrverifierarduclokumentetsäkthet: uppgdte:necritegritecvivahderacimed rjä.pavau be:acme sectcardvkr: harduoppnardokumentet AdobeSeederkanduseettdeta: origneldokumentet.AlfakDrptograflskabevisärshdcfctade dennaPDF.vifhe certil/eratavPermneoA/S.Dettabekrhftanattclokunceritetsainefrafi sakeistiifferbädeauteritiohetochrnojl:gheltittframtidavatrdering. fbrbliroförändratcedar:tidpunktenför inrter:ei.knandet.Bevisicrde ensk:fdaundertecknarriasdgitalasignature:bifogasdokumentet. Dettadokumentdrförsettmedettkvat:ficeneteieh:sorasktaig:tt.Fornie: info:macni;omPerrneoskvalificeradehetnoddatfans;er.se tiekryf)tr)grahskabevisen:kankontrollera:med gulpsr:Pennens https:/feutf.penneo.com. vafidator,https:/Ipenneo.com/validator.ellerandrasatider:ngs verktygforcirpsalasignaturen. Lekmannarevisor i Örkeiljungabostäder AB Till årsstämman i Örkelljungabostäder AB Organisationsnummer556073-2850 Till fullmäktige i Örkelljungakommun Organisationsnummer 212000-0878 Granskningsrapport för år 2025 Jag, av fullmäktige i Orkelijunga kommunutsedd lekmarmarevisor,har granskat Örkelijungabostäder AB:s verksamhet. Styrelse och VD ansvarar för aft verksamhetenbedrivs enligt gällande bolagsordning, ägardirektiv och beslut samt de lagar och föreskrifter som gäller för verksamheten. Lekmannarevisorernaansvarar föraft granskaverksamhet och intern kontroll samt pröva om verksamheten bedrivits enligt fullmäktiges uppdrag och mål samt de lagar och flreskrifter som gäller fOr verksamheten. Granskningen har utförts enligt aktiebolagsiagen och kommunallagen, god revisionssed i kommunal verksamhet och kommunens revisionsreglemente samt utifrån bolagsordning och av års/bolagsstämman fastställda ägardirektiv. Jag bedömer sammantaget att bolagets verksamhet har skötts på ett ändamålsenligt och från ekonomisk synpunkt tillfredsställande sätt. Jag bedömer att bolagets interna kontroll harvarit tillräcklig. Örkelljunga 2025-02-24 Bengt Hammarst Lekmannarevisor Sammanträdesprotokoll 2026-05-06 Kommunstyrelsen (8) KLK.2025.330 0 Information från kommundirektören Förslag till beslut: Kommunstyrelsensbeslut: -Att lägga informationen till handlingarna Sammanfattning Kommundirektörensinformationspunkt. · Utdragsbestyrkande Sammanträdesprotokoll 2026-05-06 Kommunstyrelsen (9) KLK.2026.53 0 Ekonomisk uppföljning 2026 Förslag till beslut: Kommunstyrelsensbeslut: Kommunstyrelsen beslutar att godkänna den ekonomiska uppföljningen per 2026-03-31 Sammanfattning Ekonomiskuppföljning per 2026-03-31för Örkelljunga kommun. För kommunstyrelsensverksamhet, inklusive fastighet, prognostiseras ett resultat i nivå medbudget.Åretsnettoinvesteringar uppgår i budget 2026till 101,0mnkr ochberäknasuppgå till 91,4mnkr, vilket är 9,6 mnkr lägre änbudgeterat. Kommunstyrelsen ochnämnderna prognostiserar sammantaget ett överskott på 6,3mnkr för år 2026.Kultur- och samhällsutvecklingsnämndenprognostiserar ett överskott på 0,8mnkr ochsocialnämndenett överskott på 5,5mnkr. Övriga nämnders prognoser är i nivå medbudget. Åretsnettoinvesteringar, inklusive ombudgeteringar från 2025,uppgår till 227,9mnkr i budget 2026.Nettoinvesteringarna beräknasuppgå till 191,0mnkr vilket är 36,9mnkr lägre änbudgeterat. Beslutsunderlag Protokoll 2026-04-22- KSAU§47 Ekonomiskuppföljning 2026-03Kommunstyrelsen.pdf Ekonomiskuppföljning 2026-03Örkelljunga kommunver 2.pdf ___________ Expedierastill: Ekonomichef Utdragsbestyrkande Sammanträdesprotokoll 2026-04-22 Kommunstyrelsens arbetsutskott

KSAU § 60 KLK.2026.103 Årsredovisning 2025 för Örkelljunga Fjärrvärmeverk AB Arbetsutskottetsbeslutsförslag till kommunstyrelsen: Kommunfullmäktige föreslåsbesluta att lägga informationen till handlingarna. Sammanfattning Örkelljunga Fjärrvärmeverk ABhar överlämnat årsredovisning inklusive revisionsberättelse för 2025. Beslutsunderlag Årsredovisning 20251231medrevisorsberättelse o granskningsrapport.pdf ____________ Expedierastill: Kommunstyrelsen,därefterkommunfullmäktige Utdragsbestyrkande Arsredovisning för ÖRKELLJUNGA FJÄRRVÄRMEVERK AB ii;I;IK! Räkenskapsåret 2025-01-01 2025-12-31 - Innehålisförteckning: Sida Förvaltningsberättelse 1-3 Resultaträkning 4 Balansräkning 5-6 Noter 7-10 Underskrifter 10 ÖRKELLJUNGA FJÄRRVÄRMEVERKAB 1(10) 556206-8137 Förvaltningsberättelse Styrelsen ochverkställandedirektörenförÖRKELLJUNGA FJÄRRVÄRMEVERKAB, 556208-8137, fårhärmed avgeårsredovisningförräkenskapsåret2025-01-01 2025-12-31. - Allmäntom verksamheten Föremål förbolagetsverksamhetreglerasi bolagsordningantagen avkommunfullmäktige i Örkelljungaoch innebärattbolagetskall med beaktandeavekologiska hänsynochenligtgodteknisk praxis, medoptimaltresursutnyttjande och med god leveranssäkerhetproduceraoch leverera värmeenergi. Bolagetskall bedriva produktion ochdistribution avvärmeenergi och därmedtillhörandeenergitjänster. Vidare reglerasbolagetsverksamhetgenom ägardirektivoch företagspolicyantagna av kommunfullmäktige i Örkelljunga. Bolagetharen kort-och långsiktig strategi som omfattardaglig produktion avfjärrvärmetill kund med tillhörande underhåll, administration och dygnet-runt-tillsyn. Långsiktig planering skermed underhåll för attsäkerställaframtiden. Aven planering av kulvertutbyggnaden skeritaktmedefterfråganochde ekonomiskaförutsättningarna. Utveckling av företagets verksamhet, resultat och ställning BeloppIkkr 2025-12-31 2024-12-31 2023-12-31 2022-12-31 2021-12-31 Nettoomsättning 29574 29038 23944 21611 22014 Resultatefterfinansiella poster 1 989 1165 452 1 077 1 749 Balansomslutning 70959 71 086 71106 71191 73021 Antal anställda 4 4 4 4 4 Soliditet 33 30 29 29 27 Avkastning påtotalt kapital% 4 3 2 3 3 Avkastning påegetkapital % 9 5 2 5 9 Nettomariginal 6,73 4,01 1,89 4,98 7,95 Definitioner: se not Väsentliga händelser under räkenskapsåret Kulvertnätet Underåretharutbyggnaderavljärrvärmenätetskett. Underåretharfyravillorochettflerbostadshus anslutitstillfjärrvärmenätet. Panncentralen Planeratdriftoch underhåll harutförtsenligtprogram. Med hänseendetill attanläggningen ivissa avseenden börjarbli äldre harflerstörre underhållsåtgärdergenomförtsi pannornaunderåret. Installation avny rökgasrening harpåbörjats underåret. Slutbesiktning beräknasske underförsta halvåret2026. ÖRKELLJUNGA FJÄRRVÄRMEVERKAB 2(10) 556208-8137 Biobränsle Pnsetpå biobränsleharväntnernågot underåret. Under2025 harbiobränsletillgångenvaritgod. 2025 2024 2023 2022 Tillförd energi Fördelningavti//fordenergiiGWh Biobränsle (Flis) 32,73 32,84 35,13 33,36 Olja Eo1 0,04 0,08 0,10 0,02 Summatillförd energi 32,77 32,92 35,23 33,38 Energiförsäljning Såld energi i GWh 25,34 25,58 26,88 26,2 Budgeteradförsäljning 28,78 27,78 27,78 27,78 ORC ProduceradeMWh 480 507 685 602 BudgeteradeMWh 570 580 580 600 Solceller Producerade MWh 198 184 26 - Budgeterade MWh 188 216 - - SåldelMWh 128 155 155 86 Teknikochadministration Underhåll och reparationerskerkontinuerligt. Biopanna4samtBiopanna5 harunder2025visatpå goddrift. ORC-anläggningen harvisatpågoddriftoch därmed högelproduktion. Klimatetår2025awikerfrån normalårmed -8%. Åretsenergiförsäljning ärnågotunderbudgeterat vilketberorpåattårets relativaenergibehovärca 9% lägreän budgetarnormalår. Tillfördenergi ärlägreän budgeteratmen någothögreänförväntat, detta berorpå attbränsletunder åretvaritnågottorrareochdärmed harenergiutbyteti rökgaskondensorn varit någotmindre. Behovet avspetsvärme iform avoljaärfortsattlågt. Drift, service, underhåll och administration skötssom tidigare i bolaget Miljöpåverkan Bolagetbedriveranmälningspliktig verksamhetenligtmiljöbalken. Arsrapportredovisasårligen till Söderåsens Miljöförbund. Styrelsen Styrelsen harunderårethaft7 protokollfördasammanträden Tillstyrelsen ochförtroendevald lekmannarevisorutgårersättning enligtavkommunfullmäktige i Örkelljungagällandeersättning förförtroendevalda ledamöter. Ordföranden och viceordförande erhållerettfastarvodeom 30 % respektive 15% av inkomstbasbeloppet. Någon annan utfästelsetill styrelsen i form avavgångsvederlag, pensioneretc. förekommerinte. ÖRKELLJUNGA FJÄRRVÄRMEVERKAB 3(10) 556208-8137 Kundbestånd TotalaanslutningspunkterfördeladeenligtSCB-kategorierna. Kategori 10 Marklägenheter; 5anlaggningar. Kategori 11 Industrier; 13anläggningar. Kategori 12Villor; 368anläggningar Kategori 13 Flerbostadshus; 60anläggningarmed ca950 lgh. Kategori 15 Offentliga; 46anläggningar. Kategori 16 Övriga, handel; 33anläggningar Kundkretsen ärstabiloch nöjd med Ijärrvärme. Framtida utveckling Bolagetkommeräven allfortsattutföraförtätningarinom existerande nätsamtatti befintligt kundbestånd kartläggamöjligheternaförförbättradedriftförutsättningargenom bland annat returtemperatursänkande åtgärder. Måluppfyllelse Följandeekonomiska mål framgåravägardirektivet: Soliditeten skall långsiktigtuppgåtill lägst 10%. Bolagetska undervarjegiventreårsperiod strävaefteren vinstmarginal på lägst 3procenträknatpå resultatetefterfinansiellaintäkteroch kostnader. Närupplåningskermed kommunal borgen harkommunen rättattta uten borgensavgiftpåmarknadsmässigavillkor. Avgiftentas utpåborgensbeloppet perden 31/12. 0% utdelningavegetkapital skaställastill ägarensförfogande. Nettomariginalenfördetresenateåren uppgårtill4,36 %. Bolagetuppfyllerdeekonomiska målenenligtovan. Eget kapital Aktiekapital Reservfond Fritteget kapital Vid årets början 1 000000 200000 440096 Årets resultat -14216 _____________ _____________ Vid åretsslut 1 000000 200000 425880 Förslag till disposition avföretagets vinst ellerförlust Styrelsenföreslårallfrittegetkapital, kronor425880, disponerasenligtföljande Beloppikr Balanserasi ny räkning 425 880 Summa 425 880 Vad beträffarresultatochställning i övrigthänvisastill efterföljande resultat-och balansräkning med tillhörande noter. ÖRKELLJUNGA FJÄRRVÄRMEVERKAB 4(10) 556208-8137 Resultaträkning Beloppikr Not 2025-01-01= 2024-01-01- 2025-12-31 2024-12-31 -- Nettoomsättning 29573 972 29038455 29573972 29038455 Rörelsenskostnader Råvarorochförnödenheter -13546549 -13459528 Övrigaexterna kostnader -5170490 -5913558 Personalkostnader 2 -4221 036 -3939381 Avskrivningaravmateriella anläggningstillgångar -4159605 -4095071 Rörelseresultat 2476292 1630917 Resultatfrånfinansiellaposter Övriga ränteintäkteroch liknande intäkter 279 735 397652 Räntekostnaderoch liknandekostnader Resultatefterfinansiella poster Bokslutsdispositioner 3 Resultatföreskatt -14216 Årets resultat -14216 -21 103 ÖRKELLJUNGA FJÄRRVÄRMEVERKAB 5(10) 556208-8137 Balansräkning Beloppikr Not 2025-12-31 2024-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Materiellaanläggningstillgångar Byggnaderoch mark 4 8784713 9504473 Maskineroch andratekniska anläggningar 5 38434674 40472 789 Inventarier, verktyg och installationer 6 890145 1074086 Pågående nyanläggningarochförskott avseendemateriellaanläggningstillgångar 7 4457584 - 52567116 51051348 Finansiellaanläggningstillgångar Andra långfristigavärdepappersinnehav 8 5000 5000 5000 5000 Summa anläggningstillgångar 52572116 51056348 Omsättningstillgångar Varulagermm Råvarorochförnödenheter 1 585495 1 991 939 Kortfristigafordringar Kundfordringar 7158366 6560166 Övrigafordringar 2585 2050 Förutbetaldakostnaderoch upplupna intäkter Kassaochbank fl Årfl mn 44 ')tfl .1 7fl Summa omsättningstillgångar SUMMATILLGÅNGAR 70959001 71 086355 ÖRKELLJUNGAFJÄRRVÄRMEVERKAB 6(10) 556208-8137 Balansräkning Beloppikr Not 2025-12-31 2024-12-31 - EGET KAPITALOCH SKULDER Egetkapital Bundetegetkapital Aktiekapital 1 000000 1 000000 Reservfond Frittegetkapital Balanseradvinstellerförlust 440096 461 199 Årets resultat -14216 -21 103 425880 440096 Summaegetkapital 1 625880 1 640096 Obeskattadereserver Ackumuleradeöveravskrivningar 9 27184879 25181459 27184879 25181459 Långfristigaskulder 10 Övrigaskuldertill kreditinstitut Kortfristigaskulder Leverantörsskulder 3224394 2548326 Skatteskulder 14196 11483 Övrigakortfristiga skulder 579351 749348 Upplupnakostnaderochförutbetalda intkter 830301 855643 4648242 4164800 SUMMA EGETKAPITALOCH SKULDER 70959001 71086355 '_)A\j ÖRKELLJUNGA FJÄRRVÄRMEVERKAB 7(10) 556208-8137 Noter Not I Redovisningsprinciper Beloppi krom ingetannatanges Allmänna redovisningsprinciper Årsredovisningen harupprättatsi enlighetmed årsredovisningslagen och Bokföringsnämndens allmänna råd BFNAR2012:1 Arsredovisning och koncernredovisning (K3). Värderingsprinciperm m Tillgångar, avsättningaroch skulderharvärderats utifrån anskaffningsvärdenom ingetannatanges nedan. Materiellaanläggningstillgångar Materiellaanläggningstillgångarredovisastill anskaffningsvärdeminskatmedackumulerade avskrivningaroch nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingårförutom inköpsprisetäven utgiftersom är direkthänförligatillförvärvet. Tillkommande utgifter Tilikommandeutgiftersom uppfyllertillgångskriterieträknas in i tillgångensredovisadevärde. Utgifter förlöpande underhåll och reparationerredovisassom kostnadernärde uppkommer. Byggnadernasfasaderanses utgöraen komponentoch skrivsavpåsammasättsom övrigadelarav byggnaderna. Avskrivningar Avskrivningskerlinjärtövertillgångens beräknade nyttjandeperiodeftersomdetåterspeglarden förväntadeförbrukningen avtillgångensframtidaekonomiska fördelar. Avskrivningen redovisassom kostnad i resultaträkningen. Materiellaanläggningstillgångar År Byggnader 25 Markanläggning 20 Maskineroch andratekniska anläggningar 5-20 Kulvertnät 40 Inventarier, verktyg och installationer 5-20 Varulager Varulagretärupptagettilldetlägstaavanskaffningsvärdetoch nettoförsäljningsvärdet. Därvid har inkuransriskbeaktats. Anskaffningsvärdetberäknasenligtförstin-förstut-principen. I anskaffningsvärdet ingårförutom utgifterför inköpäven utgifterförattbringavarornatill derasaktuella platsoch skick. ÖRKELLJUNGA FJÄRRVÄRMEVERKAB 8(10) 556208-8137 Ersättningartillanställda Ersättningartillanställda efteravslutadanställning Avgifternaföravgiftsbestämda planerredovisassom kostnad. Obetaldaavgifterredovisassom skuld. Skatt Skattpå årets resultati resultaträkningen beståravaktuellskattoch uppskjuten skatt. Aktuellskattär inkomstskattförinnevarande räkenskapsårsom avseråretsskattepliktiga resultatochden del av tidigare räkenskapsårs inkomstskattsom ännu inte harredovisats. Skatteskulder/-fordringarvärderas tillvadsom enligtföretagets bedömning skallerläggastill ellererhållasfrån Skatteverket. Intäkter Detinflödeavekonomiskafördelarsom företageterhållitellerkommeratterhållaföregen räkning redovisassom intäkt. lntäktervärderastill verkligavärdetavdetsom erhållitsellerkommeratt erhållas, med avdragförrabatter. Not 2 Anställda och personalkostnader Medelantaletanställda 2025-01-01- 2024-01-01- 2025-12-31 2024-12-31 Bolaget 4 4 Totalt 4 4 Not 3 Bokslutsdispositioner 2025-01-01- 2024-01-01- 2025-12-31 2024-12-31 Avskrivningarutöverplan 2003420 1185772 Summa 2003420 1185772 Not4 Byggnaderoch mark 2025-12-31 2024-12-31 Ackumuleradeanskaffningsvärden -Vid åretsbörjan 24 143776 23881 342 -Nyanskaffningar 262434 _____________ Vid åretsslut 24 143776 24 143776 Ackumuleradeavskrivningar -Vid åretsbörjan -14639303 -13926743 -Åretsavskrivning -719 760 -712560 Vid åretsslut -15359063 -14639303 Redovisatvärdevidåretsslut 8784713 9504473 Varav mark Ackumuleradeanskaffningsvärden 171 000 171 000 Redovisatvärdevid åretsslut 171 000 171 000 0Ll' ÖRKELLJUNGA FJÄRRVÄRMEVERKAB 9(10) 556208-8137 Not 5 Maskineroch andra tekniska anläggningar 2025-12-31 2024-12-31 Ackumulerade anskaffningsvärden -Vid årets början 109674 064 109380407 -Nyanskaffningar 1217789 293657 Vid åretsslut 110891 853 109674064 Ackumuleradeavskrivningar -Vid årets början -69201 275 -65963633 -Åretsavskrivning -3255904 -3237642 Vid åretsslut -72457 179 -69201 275 Redovisatvärdevidåretsslut 38434674 40472789 Not 6 Inventarier, verktyg och installationer 2025-12-31 2024-12-31 Ackumulerade anskaffningsvarden -Vid åretsbörjan 4 554506 4355 138 -Nyanskaffningar 199 368 ____________ 4 554506 4554 506 Ackumuleradeavskrivningar -Vid årets början -3480420 -3335551 -Åretsavskrivning -183 941 -144869 -3664361 -3480420 Redovisatvärdevidåretsslut 890 145 1 074086 Not7 Pågående nyanläggningar och förskott materiella anläggningstillgångar 2025-12-31 2024-12-31 Investeringar 4457584 _____________ Redovisatvärdevidåretsslut 4457584 Not 8 Andra långfristiga värdepappersinnehav 2025-12-31 2024-12-31 Ackumuleradeanskaffningsvärden: -Vid åretsbörjan 5000 5000 Redovisatvärdevidåretsslut 5000 5000 Not9 Ackumulerade överavskrivningar 2025-12-31 2024-12-31 Maskineroch andratekniska anläggningar, inventarier, verktyg och installationer 27 184879 25 181 459 27184879 25181459 Not 10 Långfristiga skulder 2025-12-31 2024-12-31 Skuldersom förfallersenareänfem årfrån balansdagen 14000000 14000000 OLt' ÖRKELLJUNGA FJÄRRVÄRMEVERKAB 10(10) 556208-8137 Not 11 Nyckeltalsdefinitioner Balansomsiutning: Totalatillgångar. Soliditet: JusterategetkapitalITotalatillgångar Avkastningpåtotaltkapital: Resultatefterfinasiella intäkter/Totalatillgångar Avkastningpåegetkapital: Resultatefterfinansiella poster!Justerategetkapital Nettomariginal Resultatefterfinansiella poster/ Nettoomsättning Underskrifter Arsredovisningens innehåll bestämdes2026-02-05 Örkelljunga I 2026-02-05 2026-02-05 Per-U o Nilssor Datur / Johan Nilsson Datum Styrelseordförande Verksllande irek/ör 2026-02-05 2026-02-05 Ty'rone Stebner Datum LénnartAnderberg Datum Styrelseledamot Styrelseledamot /t -..e-1 -.l --._- 2026-02-05 Anders Eriksson Datum Lars Malm Datum Styrelseledamot Styrelseledamot Vårrevisionsberättelse harlämnats.k / L AB/ Azets Revision & Rådgivning / Daniel Larsson Auktoriserad revisor A AZETS Revisionsberättelse TiDbolagsstämmaniÖrkelljungaFjärrvärmeverkAktiebolag Org.nr556208-8137 Rapport om årsredovisningen misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat Uttalanden utifråndessariskerochinhämtarrevisionsbevissomärtillräckliga Vi har utfört en revision av årsredovisningen för Orkeijunga och ändamålsenligaförattutgöraen grundförvårauttalanden. FjärrvärmeverkAktiebolagförår2025. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av Enligtvåruppfattning harårsredovisningenupprättatsienlighetmed oegentligheterärhögreänförenväsentligfelaktighetsomberor årsredovisningslagen och ger en alla väsentliga avseenden på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i rättvisande bild av Orkelljunga Fjärrvärmeverk Aktiebolagsfinansiella maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig ställning perden31 december2025 och avdessfinansiellaresultat informationelleråsidosättandeavinternkontroll. föråretenligtårsredovisningslagen.Förvaltningsberättelsenärförenlig skaffarviossenförståelseavdendelavbolagetsinternakontroll medårsredovisningensövrigadelar. som har betydelse för vår revision för att utforma Vi tilistyrker därför att bolagastämman fastställer resultaträkningen granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till ochbalansräkningen. omständigheterna, men inteförattuttalaoss om effektiviteten i deninternakontrollen. Grundföruttalanden ViharutförtrevisionenenligtInternationalStandardsonAuditing(ISA) utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som och god revisionssed i Sverige. Vårtansvar enligt dessastandarder används och rimligheten i styrelsens och verkställande beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande förhållande till Orkelijunga Fjärrvärmeverk Aktiebolag enligt god upplysningar. revisorssed iSverigeoch hari övrigtfullgjortvårtyrkesetiskaansvar drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och enligtdessakrav. verkställandedirektörenanvänderantagandetomfortsattdriftvid Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och upprättandetavårsredovisningen.Vidrarocksåenslutsats,med ändamålsenligasomgrundförvårauttalanden. grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana händelser Styrelsensochverkställandedirektörensansvar ellerförhållandensom kanledatillbetydandetvivelombolagets Detärstyrelsenochverkställandedirektörensomharansvaretföratt förmågaattfortsättaverksamheten.Omvidrarslutsatsenattdet årsredovisningenupprättasochattden gerenrättvisande bildenligt finnsenväsentligosäkerhetsfaktor,måsteviirevisionsberättelsen årsredovisningslagen.Styrelsenochverkställandedirektörenansvarar fästa uppmärksamheten på upplysningarna i årsredovisningen även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändigför att om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, om sådana upprätta en årsredovisning som inte innehåller några väsentliga upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om felaktigheter,varesigdessaberorpåoegentligheterellermisstag. årsredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis Vid upprättandet av årsredovisningen ansvarar styrelsen och sominhämtasframtilldatumetförrevisionsberättelsen.Dockkan verkställande direktören för bedömningen av bolagets förmåga att framtidahändelserellerförhållandengöraattettbolagintelängre fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om kanfortsättaverksamheten. förhållanden som kan påverkaförmågan attfortsättaverksamheten ¯ utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och ochattanvändaantagandetomfortsattdriftAntagandetomfortsatt innehållet i årsredovisningen, däribland upplysningarna, och om drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören årsredovisningen återger de underliggande transaktionerna och avserattlikviderabolaget,upphöramedverksamhetenellerintehar händelsernapåettsättsomgerenrättvisandebild. någotrealistisktalternativtillattgöranågotavdetta. Vi måste informera styrelsen om bland annatrevisionens planerade Revisornsansvar omfattning och inriktning samttidpunkten för den. Vi måste också Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida informera om betydelsefulla iakttagelserunder revisionen, däribland årsredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, identifierat. och attlämna en revisionsberättelse som innehållervåra uttalanden. Rimligsäkerhetärenhöggradavsäkerhet,menäringengarantiför att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltidkommerattupptäckaenväsentligfelaktighetomensådanfinna. Felaktigheterkanuppståpågrundavoegentligheterellermisstagoch anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverkade ekonomiskabeslutsom användarefattarmed grundiårsredovisningen. Som delavenrevisionenligtISAanvänderviprofessionelltomdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionan. Dessutom: identifieraroch bedömervi riskernaförväsentligafelaktigheteri årsredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller ÖrkelljungaFjärrvärmeverkAktiebolag,org.nr556208-8137 1/2 AZETS Rapport om andra kravenligt lagaroch andraförfattningar revisionenavräkenskaperna.Vilkatilikommandegranskningsåtgärder Uttalanden som utförs baseras på vår professionella bedömning med Utövervår revisionavårsredovisningen harviäven utförtenrevision utgångapunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar avstyrelsensochverkställandedirektörensförvaltningförOrkelijunga granskningenpåsådanaåtgärder,områdenochförhållandensomär Fjärrvärmeverk Aktiebolag för år 2025 samt av förslaget till väaentligaförverksamhetenochdäravsteg ochöverträdelserskulle dispositionerbeträffandebolagetsvinstellerförlust hasärskildbetydelseförbolagetssituation.Vigårigenomochprövar Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerarvinsten enligt förslaget i fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet verkställandedirektörenansvarsfrihetförräkenskapsåret Somunderlagförvårtuttalandeomstyrelsensförslagtilldispositioner beträffandebolagetsvinstellerförlustharvigranskatomförslagetär Grundföruttalanden förenligtmedaktiebolagslagen. Vi harutfört revisionen enligtgod revisionssed i Sverige.Vårtansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Örkelljunga Fjärrvärmeverk Aktiebolag Helsingborg L. 2C.'2. enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt AzetaRevision&RådgivningAB yrkesetiskaansvarenligtdessakrav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenligasomgrundförvårauttalanden. Styrelsensochverkställandedirektörensansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust Vid förslag till utdelning DanielLarsson innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är Auktoriseradrevisor försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets verksamhetsart, omfattning och risker ställer på storleken av bolagets egna kapital, konsolideringsbehov,likviditetochställningiövrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagetsangelägenheter.Dettainnefattarblandannatattfortlöpande bedöma bolagets ekonomiska situation och att tillse att bolagets organisationärutformadsåattbokföringen,medelsförvaltningenoch bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annatvidtadeåtgärdersomärnödvändigaförattbolagetsbokföring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelaförvaltningenskaskötaspåettbetryggandesätt. Revisornsansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande omansvarsfrihet,ärattinhämtarevisionsbevisföratt med enrimliggradavsäkerhetkunnabedömaomnågonstyrelseledamot ellerverkställandedirektöreninågotväsentligtavseende: ¯ företagit någon åtgärd eller gjort sig sIldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningaskyldighet mot bolaget,eller ¯ på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredovisningslagenellerbolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagetsvinstellerförlust,ochdärmedvårtuttalandeomdetta,äratt med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget ärförenligt med aktiebolagsiagen. Rimligsäkerhetärenhöggradavsäkerhet,meningengarantiföratt enrevisionsomutförsenligtgodrevisionssediSverigealltidkommer att upptäcka åtgärder eller föraummelser som kan föranleda ersättningsskyldighetmotbolaget,ellerattettförslagtilldispositioner avbolagetsvinstellerförlustinteärförenligtmedaktiebolagslagen. SomendelavenrevisionenligtgodrevisionasediSverigeanvänder viprofessionelltomdömeochharenprofessionelltskeptiskinställning underhelareviaionen.Granakningenavförvaltningenochförslagettill dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig främat på ÖrkelljungaFjärrvärmeverkAkliebolag,org.nr556208-8137 2/2 Lekmannarevisor i Örkelljunga Fjärrvärmeverk AB Örkelljunga kommun Till årsstämman i ÖrkelljungaFjärrvärmeverk AB Organisationsnummer 556208-8137 Till fullmäktige i Örkelljungakommun Organisationsnummer212000-0878 Granskningsrapport för år 2025 Jag, avfullmäktige i Orkelljungakonmiunutsedda lekmannarevisor, hargranskat ÖrkelljungaFjärrvärmeverkAB:s verksamhet. StyrelseochVD ansvararförattverksamhetenbedrivs enligtgällande bolagsordning, ägardirektiv ochbeslutsamtde lagar och föreskriftersom gäller förverksamheten. Lekmannarevisorerna ansvararförattgranskaverksamhetoch internkontroll samt prövaomverksamhetenbedrivits enligtfullmäktigesuppdrag ochmål samtde lagarochföreskriftersomgällerförverksamheten. GranskningenharutfOrts enligtaktiebolagsiagen och kommunallagen, god revisionssedikommunalverksamhetochkommunens revisionsreglemente samt utifrånbolagsordning och av års/bolagsstämrnanfastställda ägardirektiv. Jag bedömer sammantagetattbolagets verksamhet har skötts på ett ändamålsenligt och från ekonomisksynpunkttillfredsställandesätt. Jag bedömer attbolagets internakontroll i alltväsentligtvarit tillräcklig. Örkelljunga 2026-03-04 Erik Mårtensson Lekmannarevisor Sammanträdesprotokoll 2026-05-06 Kommunstyrelsen (6) KLK.2026.55 Uppföljning 2026 med Örkelljungabostäder AB Förslag till beslut: Kommunstyrelsensbeslut: Kommunstyrelsen beslutar att lägga informationen till handlingarna. Enligt kommunstyrelsensprövning har verksamheten som Örkelljungabostäder ABbedrivit under verksamhetsåret 2025varit förenlig med det kommunala fastställda ändamålet och verksamheten har bedrivitsinom ramen för de kommunala befogenheterna. Sammanfattning Kommunstyrelsen ska varje år hålla minst två uppföljningsmöten med helägda kommunala bolag.Detta är första uppföljningstillfället med Örkelljungabostäder ABunder 2026. ___________ Expedierastill: Ekonomichef (förkännedom) ÖrkelljungabostädersVDochstyrelseordförande (förkännedom) Utdragsbestyrkande Sammanträdesprotokoll 2026-05-06 Kommunstyrelsen (7) KLK.2026.87 107 Årsredovisning 2025 för Örkelljungabostäder AB Förslag till beslut: Kommunstyrelsensbeslut: Kommunfullmäktige föreslåsbesluta att lägga informationen till handlingarna. Sammanfattning Örkelljungabostäder ABhar överlämnat årsredovisning inklusive revisionsberättelse för 2025. Beslutsunderlag Protokoll 2026-04-22- KSAU§59 Örkelljungabostäder Årsredovisning 2025+bilagor (signerad).pdf ___________ Expedierastill: Kommunfullmäktige Utdragsbestyrkande Sammanträdesprotokoll 2026-04-22 Kommunstyrelsens arbetsutskott

KSAU § 61 KLK.2026.42 107 Årsredovisning 2025 för Kommunassurans Försäkring AB Arbetsutskottetsbeslutsförslag till kommunstyrelsen: Att föreslå kommunstyrelsen besluta att enligt kommunstyrelsens bedömning har verksamheten varit förenlig med det fastställda kommunala ändamålet och verksamheten har bedrivitsinom ramen för de kommunala befogenheterna. Att föreslå kommunfullmäktige att lägga årsredovisningen till handlingarna. Sammanfattning KommunassuransFörsäkring ABhar överlämnat årsredovisning och revisionsberättelse för 2025. Beslutsunderlag Uttalande avKommunassuransstyrelse inför kommunensprövning av ändamål.pdf Revisionsberättelse Kommunassurans2025- signerad.pdf Kommunassuransårsredovisning 2025- signerad.pdf Granskningsrapport Kommunassurans2025 - signerad.pdf ____________ Expedierastill: Kommunstyrelsen,därefterkommunfulmäktige,slutligt KommunassuransFörsäkringsAB Utdragsbestyrkande Malmö den 11 februari 2026 Till ägarkommunerna i Kommunassurans Tillställs resp. ekonomichef via e-post Styrelsens uttalande om verksamheten i Kommunassurans år 2025 med anledning av ägarkommunernas kommunstyrelsers årliga beslut angående kommunal verksamhet i bolagsform Kommunassurans dnr. K2026.0005 Styrelsen i det kommunala försäkringsaktiebolaget Kommunassurans Försäkring AB (516406-0294) har vid styrelsemöte den 5 februari 2026 beslutat att göra följande uttalande beträffande den verksamhet som har bedrivits i bolaget under år 2025. Samtliga delägarkommuner i det kommunala försäkringsbolaget tillställs uttalandet. Uttalandet kan utgöra underlag för kommunstyrelsernas årliga beslut angående kommunal verksamhet i bolagsform. 1. Verksamhetens drift, utveckling och befogenheter Verksamheten i Kommunassurans har bedrivits och utvecklats i enlighet med det fastställda ändamålet med verksamheten och i enlighet med de kommunala befogenheter som utgör ram för verksamheten, såsom de är angivna i gällande bolagsordning och ägardirektiv. Bolagsordning och ägardirektiv har efterlevts. 2. Styrdokument Kommunassurans nu gällande bolagsordning antogs av bolagsstämman den 21 juni 2023 och godkändes av Finansinspektionen den 17 oktober 2023 respektive registrerades av Bolagsverket den 18 oktober 2023. I ett försäkringsaktiebolag är bolagsordningen först gällande när den har registrerats av Bolagsverket. Kommunassurans nu gällande ägardirektiv antogs av bolagsstämman den 16 november 2022. 3. Bolagsstruktur Kommunassurans har inte bildat eller förvärvat dotterbolag under år 2025. Bolaget har heller inte avyttrat eller likviderat dotterbolag under år 2025. Bolaget ingår inte i någon koncernstruktur. 4. Styrelsens arbete Enligt styrelsens arbetsordning, antagen den 8 maj 2025, ska styrelsen hålla minst fem ordinarie sammanträden, dock bör minst sju sammanträden hållas. Styrelsen har under år 2025 hållit åtta protokollförda sammanträden, varav merparten via teams och ett per capsulam. Kommunassurans Försäkring Grynbodgatan 14, 211 33 Malmö 040-611 22 00 • info@kommunassurans.se • kommunassurans.se Kommunassurans Försäkring AB, 516406-0294 • F-skattsedel • Försäkringsaktiebolagets säte är i Lund Kommunassurans ägs av en fjärdedel av landets kommuner oc h bistår ägarkommunerna i risk- och försäkringsfrågor. 5. Ärenden till delägarkommunernas kommunfullmäktige Enligt kommunallagen ska kommunfullmäktige få ta ställning innan ett kommunalägt bolag fattar beslut som är av principiell beskaffenhet eller annars av större vikt. Under år 2025 har inte något ärende från Kommunassurans överlämnats till delägarkommunernas kommunfullmäktige. 6. Rapportering Årsredovisning 2025, kallelse till årsstämma 2026, revisionsberättelse och granskningsrapport kommer att tillställas respektive delägarkommun i enlighet med vad som stadgas i ägardirektivet. Årsstämmoprotokoll kommer att tillställas respektive delägarkommun efter att årsstämman har avhållits i maj månad 2026. __________ Att ovanstående uppgifter är korrekta bekräftas. Enligt styrelsens uppdrag Kommunassurans Försäkring AB Anders Ramäng VD anders.ramang@kommunassurans.se 040-611 24 50 (direkt) Sändlista • Akten K2026.0005 • Lekebergs kommun, genom ekonomichefen • Tomelilla kommun, genom ekonomichefen • Lessebo kommun, genom ekonomichefen • Tranemo Kommun, genom ekonomichefen • Alvesta kommun, genom ekonomichefen • Ljungby kommun, genom ekonomichefen • Trelleborgs kommun, genom ekonomichefen • Bjuvs kommun, genom ekonomichefen • Lomma kommun, genom ekonomichefen • Uddevalla kommun, genom ekonomichefen • Borgholms kommun, genom ekonomichefen • Lunds kommun, genom ekonomichefen • Uppvidinge kommun, genom ekonomichefen • Bromölla kommun, genom ekonomichefen • Malmö stad, genom økonomichefen • Vadstena kommun, genom ekonomichefen • Burlövs kommun, genom ekonomichefen • Malung-Sälens kommun, genom ekonomichefen • Valdemarsvik kommun, genom ekonomichefen • Båstads kommun, genom ekonomichefen • Markaryds kommun, genom ekonomichefen • Vansbro kommun, genom ekonomichefen • Eda kommun, genom ekonomichefen • Melleruds kommun, genom ekonomichefen • Varbergs kommun, genom ekonomichefen • Eslövs kommun, genom ekonomichefen • Mönsterås kommun, genom ekonomichefen • Vellinge kommun, genom ekonomichefen • Essunga kommun, genom ekonomichefen • Olofströms kommun, genom ekonomichefen • Vetlanda kommun, genom ekonomichefen • Grästorps kommun, genom ekonomichefen • Osby kommun, genom ekonomichefen • Vänersborgs kommun, genom ekonomichefen • Halmstads kommun, genom ekonomichefen • Ovanåker kommun, genom ekonomichefen • Ydre kommun, genom ekonomichefen • Hjo kommun, genom ekonomichefen • Perstorps kommun, genom ekonomichefen • Ystads kommun, genom ekonomichefen • Hultsfreds kommun, genom ekonomichefen • Ronneby kommun, genom ekonomichefen • Åstorps kommun, genom ekonomichefen • Hässleholms kommun, genom ekonomichefen • Simrishamns kommun, genom ekonomichefen • Åtvidabergs kommun, genom ekonomichefen • Högsby kommun, genom ekonomichefen • Sjöbo kommun, genom ekonomichefen • Älmhults kommun, genom ekonomichefen • Hörby kommun, genom ekonomichefen • Skinnskattebergs kommun, genom ekonomichefen • Älvdalens kommun, genom ekonomichefen • Höörs kommun, genom ekonomichefen • Skurups kommun, genom ekonomichefen • Älvsbyns kommun, genom ekonomichefen • Jokkmokks kommun, genom ekonomichefen • Smedjebackens kommun, genom ekonomichefen • Ödeshögs kommun, genom ekonomichefen • Karlshamns kommun, genom ekonomichefen • Staffanstorps kommun, genom ekonomichefen • Örkelljunga kommun, genom ekonomichefen • Karlskrona kommun, genom ekonomichefen • Surahammars kommun, genom ekonomichefen • Östra Göinge kommun, genom ekonomichefen • Kinda kommun, genom ekonomichefen • Svalövs kommun, genom ekonomichefen • Klippans kommun, genom ekonomichefen • Svedala kommun, genom ekonomichefen • Lekmannarevision (kopia för kännedom) • Kristianstads kommun, genom ekonomichefen • Sävsjö kommun, genom ekonomichefen • Styrelseordföranden (kopia för kännedom) • Kävlinge kommun, genom ekonomichefen • Sölvesborgs kommun, genom ekonomichefen • VD (kopia för kännedom) • vVD (kopia för kännedom) • Laholms kommun, genom ekonomichefen • Tibro kommun, genom ekonomichefen • Ekonomichefen (kopia för kännedom) • Landskrona stad, genom ekonomichefen • Tingsryds kommun, genom ekonomichefen Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Kommunassurans Försäkring AB, org. nr 516406-0294 Rapport om årsredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen för Kommunassurans Försäkring AB för år 2025. Bolagets årsredovisning ingår på sidorna 8-36 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med lagen om årsredovisning i försäkringsföretag och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av Kommunassurans Försäkring ABs finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat för året enligt lagen om årsredovisning i försäkringsföretag. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till styrelsen i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Kommunassurans Försäkring AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Särskilt betydelsefulla områden Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen för den aktuella perioden. Dessa områden behandlades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Avsättning för oreglerade skador inom försäkringstekniska avsättningar Se redovisningsprinciper i not 1 och andra relaterade upplysningar om försäkringstekniska avsättningar i not 2 samt not 18 för detaljerade upplysningar och beskrivningar av området Beskrivning av området Hur området har beaktats i revisionen Bolagets avsättning för oreglerade skador inom försäkringstekniska Vi har bedömt de aktuariella antaganden i reserveringsmetoderna avsättningar uppgår till 164 975 tkr per 31 december 2025. genom att jämföra mot tidigare år och följt upp avvecklingsresultat. Detta är ett område som innefattar betydande bedömningar Vi har kontrollerat att bokningen görs korrekt i huvudboken. avseende osäkra framtida utfall, främst avseende tidpunkt och Vi har använt våra interna specialister på aktuariella frågor för att storlek för inträffade skador. utmana de metoder och antaganden som använts. Vidare har vi via Bolaget använder aktuariella metoder för beräkningarna av kontrollberäkningar verifierat att avsättningen är rimlig. avsättningen för oreglerade skador. Modellens komplexitet ger Vi har också kontrollerat fullständigheten i de underliggande fakta och upphov till risk för fel på grund av otillräcklig/ofullständig data eller omständigheter som presenteras i upplysningarna i årsredovisningen felaktig utformning eller tillämpning. och bedömt om informationen är tillräckligt omfattande för att förstå Bolagets avsättning för oreglerade skador består av ett fåtal olika företagsledningens bedömningar. produkter med olika karaktär såsom avvecklingstid och skademönster, vilket är viktiga indata för att uppskatta avsättningarna. Annan information än årsredovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och återfinns på sidorna 3-7. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrkande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Vid upprättandet av årsredovisningen ansvarar styrelsen och årsredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt verkställande direktören för bedömningen av bolagets förmåga att lagen om årsredovisning i försäkringsföretag. Styrelsen och fortsätta verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, om verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning som inte och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på drift tillämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören oegentligheter eller misstag. Revisionsberättelse Kommunassurans Försäkring AB, org. nr 516406-0294, 2025 1 (3) 7VB2M-3QYDO-GTUZJ-0YDP9-3BPPR-27QS1 :lekcyntnemukod oenneP avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida vid upprättandet av årsredovisningen. Vi drar också en slutsats, årsredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga med grund i de inhämtade revisionsbevisen, om huruvida det felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, finns någon väsentlig osäkerhetsfaktor som avser sådana och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. händelser eller förhållanden som kan leda till betydande tvivel Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för om bolagets förmåga att fortsätta verksamheten. Om vi drar att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige slutsatsen att det finns en väsentlig osäkerhetsfaktor, måste vi i alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan revisionsberättelsen fästa uppmärksamheten på upplysningarna finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller i årsredovisningen om den väsentliga osäkerhetsfaktorn eller, misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans om sådana upplysningar är otillräckliga, modifiera uttalandet om rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som årsredovisningen. Våra slutsatser baseras på de revisionsbevis användare fattar med grund i årsredovisningen. som inhämtas fram till datumet för revisionsberättelsen. Dock kan framtida händelser eller förhållanden göra att ett bolag inte Som del av en revision enligt ISA använder vi professionellt omdöme längre kan fortsätta verksamheten. och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom:  utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningen, däribland upplysningarna, och om  identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningen återger de underliggande transaktionerna och årsredovisningen, vare sig dessa beror på oegentligheter eller händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är Vi måste informera styrelsen om bland annat revisionens planerade tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta identifierat. agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, Vi måste också förse styrelsen med ett uttalande om att vi har följt felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. relevanta yrkesetiska krav avseende oberoende, och ta upp alla  skaffar vi oss en förståelse av den del av bolagets interna relationer och andra förhållanden som rimligen kan påverka vårt kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma oberoende, samt i tillämpliga fall åtgärder som har vidtagits för att granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till eliminera hoten eller motåtgärder som har vidtagits. omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i Av de områden som kommuniceras med styrelsen fastställer vi vilka den interna kontrollen. av dessa områden som varit de mest betydelsefulla för revisionen av  utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som årsredovisningen, inklusive de viktigaste bedömda riskerna för används och rimligheten i styrelsens och verkställande väsentliga felaktigheter, och som därför utgör de för revisionen direktörens uppskattningar i redovisningen och tillhörande särskilt betydelsefulla områdena. Vi beskriver dessa områden i upplysningar. revisionsberättelsen såvida inte lagar eller andra författningar förhindrar upplysning om frågan.  drar vi en slutsats om lämpligheten i att styrelsen och verkställande direktören använder antagandet om fortsatt drift Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens förvaltning för Kommunassurans Försäkring AB för år 2025 samt av förslaget till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Kommunassurans Försäkring AB enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är betryggande sätt. försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets verksamhetsart, Verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt omfattning och risker ställer på storleken av bolagets egna kapital, styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska fullgöras i Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av överensstämmelse med lag och för att medelsförvaltningen ska bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande skötas på ett betryggande sätt. bedöma bolagets ekonomiska situation och att tillse att bolagets Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt  på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med försäkringsrörelselagen, lagen om årsredovisning i en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot försäkringsföretag eller bolagsordningen. eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av  företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller Revisionsberättelse Kommunassurans Försäkring AB, org. nr 516406-0294, 2025 2 (3) 7VB2M-3QYDO-GTUZJ-0YDP9-3BPPR-27QS1 :lekcyntnemukod oenneP med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande aktiebolagslagen. granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda överträdelser skulle ha särskild betydelse för bolagets situation. Vi ersättningsskyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder om ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande om styrelsens vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk förslag till dispositioner beträffande bolagets vinst eller förlust har vi inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen och granskat om förslaget är förenligt med aktiebolagslagen. förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust grundar sig KPMG AB, Box 382, 101 27, Stockholm, utsågs till Kommunassurans Försäkring ABs revisor av bolagsstämman den 8 maj 2025. KPMG AB eller revisorer verksamma vid KPMG AB har varit bolagets revisor sedan 2022. Stockholm den 19 mars 2026 KPMG AB Gunilla Wernelind Auktoriserad revisor Revisionsberättelse Kommunassurans Försäkring AB, org. nr 516406-0294, 2025 3 (3) 7VB2M-3QYDO-GTUZJ-0YDP9-3BPPR-27QS1 :lekcyntnemukod oenneP Signaturerna i detta dokument är juridiskt bindande. Dokumentet är signerat genom Penneo™ för säker digital signering. Tecknarnas identitet har lagrats, och visas nedan. "Med min signatur bekräftar jag innehållet och alla datum i detta dokumentet." GUNILLA WERNELIND Auktoriserad revisor Serienummer: ee06ca12ee7e34[…]2d77213fb7e1b IP: 195.84.xxx.xxx 2026-03-19 15:22:56 UTC Detta dokument är undertecknat digitalt via Penneo.com. De signerade Så här verifierar du dokumentets äkthet: uppgifternas integritet är validerad med hjälp av ett beräknat hashvärde för När du öppnar dokumentet i Adobe Reader kan du se att det är originaldokumentet. Alla kryptografiska bevis är inbäddade i denna PDF, vilket certifierat av Penneo A/S. Detta bekräftar att dokumentets innehåll säkerställer både autenticitet och möjlighet till framtida validering. förblir oförändrat sedan tidpunkten för undertecknandet. Bevis för de enskilda undertecknarnas digitala signaturer bifogas dokumentet. Detta dokument är försett med ett kvalificerat elektroniskt sigill. För mer information om Penneos kvalificerade betrodda tjänster, se De kryptografiska bevisen kan kontrolleras med hjälp av Penneos https://eutl.penneo.com. validator, https://penneo.com/validator, eller andra validerings verktyg för digitala signaturer. 7VB2M-3QYDO-GTUZJ-0YDP9-3BPPR-27QS1 :lekcyntnemukod oenneP Årsredovisning 2025 Kommunassurans Försäkring AB 516406-0294 Kommunassurans Försäkring Grynbodgatan 14, 211 33 Malmö 040-611 22 00 • info@kommunassurans.se • kommunassurans.se Kommunassurans Försäkring AB, 516406-0294 • F-skattsedel • Försäkringsaktiebolagets säte är i Lund Kommunassurans ägs av en fjärdedel av landets kommuner och bistår ägarkommunerna i risk- och försäkringsfrågor. 7f85b8086780-2658-dfc4-a02a-ca613996 :remmun-DI ngiS oddA Innehåll Året i korthet ..................................................................................................................................................................................3 Styrelsens ordförande ...................................................................................................................................................................4 VD har ordet ..................................................................................................................................................................................5 Styrelse .........................................................................................................................................................................................6 Personal ........................................................................................................................................................................................7 Förvaltningsberättelse ...................................................................................................................................................................8 Ägarstruktur ..........................................................................................................................................................................8 Verksamheten .......................................................................................................................................................................8 Styrelsens utlåtande om bolagets verksamhet i enlighet med 6 kap. 9 § kommunallagen ...................................................9 Organisation .........................................................................................................................................................................9 Resultat och skadeutfall ......................................................................................................................................................10 Väsentliga händelser under året .........................................................................................................................................10 Förväntningar avseende den framtida utvecklingen ...........................................................................................................10 Hållbarhetsupplysning ........................................................................................................................................................10 Förslag till disposition beträffande försäkringsföretagets vinst eller förlust .........................................................................11 Femårsöversikt ............................................................................................................................................................................12 Resultatanalys .............................................................................................................................................................................13 Resultaträkning ...........................................................................................................................................................................14 Balansräkning .............................................................................................................................................................................15 Förändringar i eget kapital ...........................................................................................................................................................16 Redovisningsprinciper och risker ................................................................................................................................................17 Not 1 Redovisningsprinciper ...............................................................................................................................................17 Not 2 Risker och riskhantering ............................................................................................................................................23 Noter till finansiella poster ...........................................................................................................................................................27 Not 3 Premieinkomst före avgiven återförsäkring ...............................................................................................................27 Not 4 Kapitalavkastning överförd från finansrörelsen .........................................................................................................27 Not 5 Utbetalda försäkringsersättningar för egen räkning ...................................................................................................27 Not 6 Driftskostnader ..........................................................................................................................................................28 Not 7 Medeltal anställda samt löner och ersättningar .........................................................................................................29 Not 8 Revisionsuppdrag......................................................................................................................................................30 Not 9 Kapitalavkastning, intäkter ........................................................................................................................................30 Not 10 Kapitalavkastning, kostnader ..................................................................................................................................30 Not 11 Orealiserade värdeförändringar på placeringstillgångar ..........................................................................................30 Not 12 Skatter .....................................................................................................................................................................31 Not 13 Obligationer och andra räntebärande värdepapper .................................................................................................31 Not 14 Kategorisering av finansiella tillgångar och skulder .................................................................................................32 Not 15 Immateriella tillgångar .............................................................................................................................................33 Not 16 Materiella tillgångar .................................................................................................................................................33 Not 17 Övriga förutbetalda kostnader och upplupna intäkter ..............................................................................................33 Not 18 Avsättning för oreglerade skador ............................................................................................................................33 Not 19 Övriga skulder .........................................................................................................................................................33 Not 20 Övriga upplupna kostnader och förutbetalda intäkter ..............................................................................................34 Not 21 Ställda säkerheter, ansvarsförbindelser och åtaganden .........................................................................................34 Not 22 Förväntade återvinningstidpunkter för tillgångar och skulder ..................................................................................34 Not 23 Tilläggsupplysningar om resultaträkningens poster per försäkringsrisk ..................................................................34 Not 24 Derivat .....................................................................................................................................................................35 Not 25 Väsentliga händelser efter balansdagen .................................................................................................................35 Not 26 Vinstdisposition .......................................................................................................................................................35 7f85b8086780-2658-dfc4-a02a-ca613996 :remmun-DI ngiS oddA Året i korthet Resultat för år 2025 uppgick till 102,4 Mkr före dispositioner och skatt. Placeringstillgångarnas orealiserade värdeförändringar var för året +5,6 Mkr, att jämföra med 2024 då värdeförändringen var +15,5 Mkr. Premier för egen räkning uppgår till 117,2 Mkr, vilket motsvarar en ökning med 9,6 Mkr jämfört med 2024. Bruttopremieinkomsten ökade med 11,5 Mkr på grund av tillkomsten av nya försäkrade och nya objekt, samt på grund av ett bredare produkterbjudande i form av olycksfallsförsäkring. Samtidigt ökade premier för avgiven återförsäkring med 1,8 Mkr, huvudsakligen relaterat till den nya produktlinjen olycksfallsförsäkring. Försäkringsersättningar för egen räkning uppgår till 13,1 Mkr vilket är 48,2 Mkr lägre än för år 2024. Under året har bolaget tecknat 71 försäkringsavtal för 71 av totalt 76 ägarkommuner samt ett försäkringsavtal för ett kommunalförbund. Många av ägarkommunerna har även kommunala bolag och kommunalförbund medförsäkrade i sina kommunförsäkringar. Årets avsättning till säkerhetsreserven uppgår till 605 tkr, vilket utgör maximal tillåten avsättning. Styrelsen föreslår även avseende 2025 att inte lämna aktieutdelning mot bakgrund att bolagets verksamhet inte syftar till att bereda vinst åt aktieägarna utan att tillhandahålla aktieägande kommuner, regioner och deras organisationer tjänster inom risk- och försäkringsområdet. Samtliga av bolagets försäkringstagare har valt internupphandling enligt bestämmelserna i 3 kap. LOU. 7f85b8086780-2658-dfc4-a02a-ca613996 :remmun-DI ngiS oddA Styrelsens ordförande Kommunassurans står starka. Egenandelsprogrammet ger de effekter som förväntades bl a minskar kostnaderna för återförsäkring. Av våra 76 delägare har 71 valt att ingå i egenandelsprogrammet. Programmet ger möjligheter till att flytta risker från återförsäkrare till Kommunassurans till kommunen, i syfte att uppnå en mer välavvägd riskaptit för kommunsektorn och respektive kommun. Om man är beredd att ta större risk i den egna kommunen eller inom ramen för egenandelsprogrammet kan återförsäkringskostnaden minska vilket innebär att pengarna stannar inom kommunen eller inom egenandelsprogrammet. Detta förutsätter att man är beredd att stå för större andel av skadekostnaderna själv men också att det utgår en lägre premie utanför organisationen. Vi ser också en ökad medvetenhet om försäkringsriskerna och fördelning av riskerna från delägarna och att försäkring inte bara är en kostnad som ska konkurrensutsättas. Egenandelsprogrammet ger också möjlighet att lägga in fler försäkringsområden som bostadsbolag, kollektiv olycksfallsförsäkring för elever och andra grupper eller andra kommunala bolag i programmet. Denna förändring måste ske i samverkan med Kommunassurans så att kompetens och resurser kan möta behoven från delägarna. I takt med att vi kan ta hem effekterna av egenandelsprogrammet kommer ekonomin att stärkas ytterligare. Vilket på sikt ger möjligheten att sänka premierna till egenandelarna. Vi har valt att låta resultatet stanna i Kommunassurans som en del i att kunna sänka premierna framöver förutsatt att det inte uppstår många stor-skador. Ju större reserver bolaget har desto större andel av kommande skador kan bolaget bära och därmed kunna minska ägarkommunernas gemensamma premiekostnad för återförsäkring hos externa försäkringsbolag. Kommunassurans står starka med en SCR-kvot på 400% vilket är ett mått på bolagets beredskap att möta eventuella kommande skador. Kommunassurans organisation har utvecklats mot att klara större delen av skaderegleringen i egen regi, kundtjänstfunktionen byggs upp för att klara delägarnas behov av service inom sina försäkringsområden, det skadeförebyggande arbetet utvecklas också vilket är en förutsättning för att hindra skador. Bolaget står starkt både ekonomiskt och organisatoriskt att möte 2026 och kommande år. Jan-Åke Troedsson Styrelseordförande 7f85b8086780-2658-dfc4-a02a-ca613996 :remmun-DI ngiS oddA VD har ordet Verksamhetsåret 2025 har uppvisat ett mycket positivt skadeutfall hos Kommunassurans delägarkommuner och därmed även för bolaget. Samtidigt har de positiva ekonomiska effekterna av egenandelsprogrammet nu på allvar börjat synas i resultatet. Sammantaget ger dessa två omständigheter ett mycket positivt resultat, som gör att bolagets förmåga att bära risk för ägarkommunernas räkning stärks ytterligare – helt i linje med strategin och egenandelsprogrammets syfte. Den produktstruktur som löpande har etablerats i försäkringsvillkor och försäkringsbrev kommer inom kort att även börja tillämpas i Kommunassurans analyser, vilket medför att vi på sikt kan lämna ännu mer detaljerad information till kommunerna om deras riskbild. Fler och fler kommuner nyttjar Kommunassurans tjänster inom olika områden och numera internupphandlar alla kommuner som köper sitt försäkringsskydd hos bolaget. Den ökade flexibiliteten och den sänkta kostnadsbilden anges som tungt bärande skäl för internupphandling, men även den omfattande riskvägledning som ägarkommunerna får genom att samarbeta så nära med det egna försäkringsbolaget. Den kraftigt ökade efterfrågan från delägarkommunernas sida på Kommunassurans tjänster har medfört att bolagets personalgrupp har utökats. I slutet av 2025 och början av 2026 har Kommunassurans för första gången insourcat både egna skaderegleringsresurser och egen analyskapacitet. Dessutom har kapaciteten avseende det skadeförebyggande arbetet utökats och vi har fått en ny risk- och försäkringsrådgivare inom kundteamet. Samarbetet med våra kompetenta konsulter är viktigt, men när omfattningen på verksamheten ökar ser vi även stora fördelar att kunna hantera ärenden helt internt inom kommunsektorn. I detta sammanhang bör särskilt nämnas att det är en fördel att kunna hantera för kommunsektorn principiellt viktiga frågor med kommunsektoranställd personal. Anders Ramäng Verkställande direktör 7f85b8086780-2658-dfc4-a02a-ca613996 :remmun-DI ngiS oddA Styrelse Jan-Åke Troedsson Lars Niklasson Kjell Rosenlöf Iréne Robertsson Styrelsens ordförande Vice ordförande Ledamot Ledamot F.d. ekonomidirektör i F.d. ekonomidirektör i F.d. kanslichef och Kommunchef i Malmö stad Lunds kommun kommunstrateg m.m. i Olofströms kommun Alvesta kommun Malin Ekblad Jan Willgård Helena Steffansson Carlson Ann-Christin Walméus Ledamot Ledamot Ledamot Suppleant Säkerhetschef i F.d. VD S:t Erik Försäkring Ekonomichef i Ekonomichef i Trelleborgs kommun Malung-Sälens kommun Vellinge kommun Stefan Tengberg Tove Möller Andersson Suppleant Suppleant F.d. ekonomidirektör i Bolagsstrateg i Varbergs kommun Lunds kommun 7f85b8086780-2658-dfc4-a02a-ca613996 :remmun-DI ngiS oddA Personal Maria Carlson Andreas Forsén Karl Helgesson Brittmarie Elg Hjörneby Kundansvarig Ekonomi- och analyschef Skadereglerare Senior konsult Ann-Louise Möller Martin Möller Annie Olsen Fredrik Omdal Kundansvarig Risk- och brandingenjör Skadereglerare Skadechef Anders Ramäng David Ringdahl Stephanie Wilson Mathias Årup VD Handläggare Handläggare, Kundansvarig skadeförebyggande Charlotta Östberg Skadereglerare 7f85b8086780-2658-dfc4-a02a-ca613996 :remmun-DI ngiS oddA Förvaltningsberättelse Styrelsen och verkställande direktören i Kommunassurans Försäkring AB (”Kommunassurans”), organisationsnummer 516406-0294, med säte i Lund, Skåne län, avger härmed årsredovisning för 2025. Ägarstruktur Kommunassurans bildades år 2005 och ägs av 76 kommuner från olika delar av Sverige. Kommunassurans bildades år 2005 som ett kommunsektorinternt försäkringsföretag, ibland kallat kommuncaptive. De ursprungliga delägarkommunerna var 30 av de 33 skånska kommunerna och försäkringsaktiebolagets stiftare var Kommunförbundet Skåne (numera Skånes kommuner). Den skånska kopplingen är inte längre lika tydlig, sedan delägargruppen har vuxit betydligt och numera innefattar drygt 25 % av landets kommuner, för närvarande 76 till antalet. Huvuddelen av ägarkommunerna finns i södra halvan av Götaland, men även kommuner längre norrut förekommer. I den befintliga ägargruppen finns ett tiotal kommuner från mer nordliga landsdelar, vilka anslöt till Kommunassurans i samband med avvecklingen av kommuncaptivet Förenade Småkommuners Försäkrings AB. Inget privat ägarintresse förekommer i Kommunassurans. Ägargruppen består i dagsläget av de kommuner som anges på sista sidan. Verksamheten Kommunassurans har tillstånd att bedriva försäkringsrörelse för att till sina ägare och deras kommunkoncerner meddela direkt försäkring i följande försäkringsklasser.  Olycksfall  Spårfordon  Luftfartyg  Fartyg  Godstransport  Brand och naturkrafter  Annan sakskada  Luftfartyg  Fartygsansvar  Allmän ansvarighet  Annan förmögenhetsskada  Rättsskydd Kommunassurans har även tillstånd gällande mottagen återförsäkring för samma försäkringsklasser. 7f85b8086780-2658-dfc4-a02a-ca613996 :remmun-DI ngiS oddA Styrelsens utlåtande om bolagets verksamhet i enlighet med 6 kap. 9 § kommunallagen Styrelsen har vid sitt möte den 5 februari 2026 fastställt att den verksamhet som bolaget bedrivit under föregående kalenderår varit förenlig med det fastställda kommunala ändamålet och utförts inom ramen för de kommunala befogenheterna som är tillämpliga för bolaget. Styrelsens uttalande har tillställts respektive ägarkommuns kommunstyrelsen den 11 februari 2026. Uttalandet lyder i dess helhet som följer. Styrelsens uttalande om verksamheten i Kommunassurans år 2025 med anledning av ägarkommunernas kommunstyrelsers årliga beslut angående kommunal verksamhet i bolagsform Kommunassurans dnr. K2026.0005 Styrelsen i det kommunala försäkringsaktiebolaget Kommunassurans Försäkring AB (516406-0294) har vid styrelsemöte den 5 februari 2026 beslutat att göra följande uttalande beträffande den verksamhet som har bedrivits i bolaget under år 2025. Samtliga delägarkommuner i det kommunala försäkringsbolaget tillställs uttalandet. Uttalandet kan utgöra underlag för kommunstyrelsernas årliga beslut angående kommunal verksamhet i bolagsform. 1. Verksamhetens drift, utveckling och befogenheter Verksamheten i Kommunassurans har bedrivits och utvecklats i enlighet med det fastställda ändamålet med verksamheten och i enlighet med de kommunala befogenheter som utgör ram för verksamheten, såsom de är angivna i gällande bolagsordning och ägardirektiv. Bolagsordning och ägardirektiv har efterlevts. 2. Styrdokument Kommunassurans nu gällande bolagsordning antogs av bolagsstämman den 21 juni 2023 och godkändes av Finansinspektionen den 17 oktober 2023 respektive registrerades av Bolagsverket den 18 oktober 2023. I ett försäkringsaktiebolag är bolagsordningen först gällande när den har registrerats av Bolagsverket. Kommunassurans nu gällande ägardirektiv antogs av bolagsstämman den 16 november 2022. 3. Bolagsstruktur Kommunassurans har inte bildat eller förvärvat dotterbolag under år 2025. Bolaget har heller inte avyttrat eller likviderat dotterbolag under år 2025. Bolaget ingår inte i någon koncernstruktur. 4. Styrelsens arbete Enligt styrelsens arbetsordning, antagen den 8 maj 2025, ska styrelsen hålla minst fem ordinarie sammanträden, dock bör minst sju sammanträden hållas. Styrelsen har under år 2025 hållit åtta protokollförda sammanträden, varav merparten via teams och ett per capsulam. 5. Ärenden till delägarkommunernas kommunfullmäktige Enligt kommunallagen ska kommunfullmäktige få ta ställning innan ett kommunalägt bolag fattar beslut som är av principiell beskaffenhet eller annars av större vikt. Under år 2025 har inte något ärende från Kommunassurans överlämnats till delägarkommunernas kommunfullmäktige. 6. Rapportering Årsredovisning 2025, kallelse till årsstämma 2026, revisionsberättelse och granskningsrapport kommer att tillställas respektive delägarkommun i enlighet med vad som stadgas i ägardirektivet. Årsstämmoprotokoll kommer att tillställas respektive delägarkommun efter att årsstämman har avhållits i maj månad 2026 Organisation Vid ordinarie bolagsstämma den 8 maj 2025 beslutades omval av Jan-Åke Troedsson (ordförande), Lars Niklasson (vice styrelseordförande), Iréne Robertsson, Kjell Rosenlöf, Jan Willgård (försäkringssakkunnig, i den nya bolagsordningen istället benämnd oberoende ledamot), Malin Ekblad och Helena Steffansson Carlsson, att utgöra bolagets styrelse. Till suppleanter i styrelsen omvaldes Ann- Christin Walméus, Stefan Tengberg och Tove Möller Andersson. Styrelsen hade åtta sammanträden under verksamhetsåret 2025. Bolagets ledningsgrupp har under verksamhetsåret bestått av VD, vice VD och teamledare inom riskavdelningen. 7f85b8086780-2658-dfc4-a02a-ca613996 :remmun-DI ngiS oddA För att uppfylla kraven på företagsstyrning har Kommunassurans erforderliga centrala funktioner för intern styrning och kontroll. Arbetet inom de centrala funktionerna utförs till betydande del av externa leverantörer då bolagets verksamhet och storlek inte motiverar egen personal för dessa funktioner. För varje central funktion finns en av styrelsen utsedd beställaransvarig, vilka samtliga har hämtats från styrelsen. Vid utgången av 2025 hade bolaget totalt nio anställda varav fyra kvinnor och fem män. Principer för ersättningar och förmåner behandlas under not 7 till balans- och resultaträkningen. Resultat och skadeutfall Årets resultat före bokslutsdispositioner och skatt uppgick till 102 418 tkr (59 461tkr). Bolaget avsatte till säkerhetsreserven 605 tkr (29 856 tkr). Resultatet efter skatt uppgick till 61 046 tkr (20 402 tkr). Premieintäkterna för egen räkning uppgick till 117 162 tkr (107 538 tkr). Skadekostnaderna för egen räkning uppgick till 13 190 tkr (61 344 tkr), vilket motsvarar en minskning med 48 155 tkr jämfört med år 2024. Under 2025 har bolagets finansiella placeringar ökat i värde med 5 563 tkr (15 530 tkr) och vidare har vinster vid värdepappersförsäljningar realiserats med 1 073 tkr (2 426 tkr). Väsentliga händelser under året Under 2025 introducerade bolaget olycksfallsförsäkringar och försäkring för kommunala bostadsbolag, och tre kommuner valde att teckna olycksfallsförsäkring hos bolaget. Inför år 2026 har ytterligare en kommun tecknat olycksfallsförsäkring i bolaget. Den enskilt största skadan under 2025 var en brand, vilket de flesta år är den skadetyp som utgör den största enskilda skadan. Vidare uppjusterades reserven för en brandskada som inträffade under 2022 markant, vilket innebar att bolagets fordran på återförsäkrarna ökade i motsvarande utsträckning. Bolaget har under året åtnjutit återförsäkringsavtal till fortsatt bra kostnadsnivå, mycket tack vare att många kunder deltar i egenandelsprogrammet. I slutet av året påbörjades insourcing av skadereglering och riskanalysarbete. Dessutom utökades arbetet med skadeförebyggande åtgärder. Förväntningar avseende den framtida utvecklingen Kommunassurans uppdrag består i att tillhandahålla försäkringslösningar som är anpassade till kommunernas försäkringsbara risker och förutsättningar. Arbetet med att utveckla försäkringslösningarna sker kontinuerligt och under 2026 fortsätter översyn och harmonisering av bolagets egendomsförsäkringar. Försäkringsportföljen vad avser kommunförsäkring förväntas vara fortsatt stabil men kan variera något över tid beroende på omfattningen av medförsäkrade bolag. Avseende olycksfallsportföljen förväntas den öka kraftigt de kommande åren. Hållbarhetsupplysning Hållbarhet för Kommunassurans inkluderar ekonomiska, sociala, miljömässiga och affärsetiska frågor. Kommunassurans stödjer de Globala målen ’Agenda 2030’ och FN-direktivet Global Compacts principer för ansvarsfullt företagande som inkluderar områdena mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och anti- 7f85b8086780-2658-dfc4-a02a-ca613996 :remmun-DI ngiS oddA korruption. Hållbarhetsarbetet inom Kommunassurans sker i dialog med intressenter såsom ägare, kunder, anställda, leverantörer, samarbetspartners, bransch- och intresseorganisationer och myndigheter. Ansvarsfullt företagande innebär att Kommunassurans integrerar hållbarhet i affärsverksamheten. Det innebär bl.a. att god regelefterlevnad och god affärsetik ska genomsyra alla verksamhetsdelar och att motsvarande hållbarhetskrav som ställs på bolagets medarbetare även ska ställas på bolagets intressenter. Bolaget upprättar styrdokument för att främja efterlevnaden av de lagkrav, regelverk och hållbarhetskrav som bolaget och dess verksamhet omgärdas av. Styrdokumenten innehåller bl.a. riktlinjer för intressekonflikter, hantering av personuppgifter, försäkringstekniska beräkningar, försäkringsdistribution, uppdragsavtal, klagomålshantering och riktlinjer för arbetet i de centrala funktionerna. Kommunassurans har ambitionen att vara en ansvarsfull och attraktiv arbetsgivare där en god företagskultur och sunda värderingar skapar förutsättningar för alla medarbetare att trivas och utvecklas. Mångfald, jämställdhet, kompetensutveckling, lärande, hälsa, arbetsmiljö och trygghet lyfts här fram som särskilt viktiga områden. Bolaget arbetar aktivt med systematiskt arbetsmiljöarbete för att uppnå tillfredsställande arbetsmiljö och för att förebygga ohälsa och olycksfall i arbetet. Kommunassurans verkar för att minska verksamhetens direkta och indirekta miljöpåverkan, såväl avseende bolaget som dess försäkringstagare och andra intressenter. Som utpräglat tjänsteföretag är resor ett av de områden som har direkt miljöpåverkan, och därför utnyttjas digitala verktyg i största möjliga utsträckning för att hantera samarbetet med bolagets intressenter på distans. Ett annat område med direkt miljöpåverkan är pappers- och posthantering som minimeras genom digitaliserade verksamhetsprocesser och digitaliserade skadeanmälningsprocesser. Utöver försäkringslösningar och skadereglering omfattar bolagets uppdrag också att bistå försäkringstagarna i deras skadeförebyggande arbete. Genom att med information och kunskap verka för minskat antal bränder har Kommunassurans viss möjlighet att indirekt påverka risken för utsläpp av koldioxid, giftiga ämnen och föroreningar till följd av brand. Förslag till disposition beträffande försäkringsföretagets vinst eller förlust Till bolagsstämmans förfogande står enligt balansräkningen i bolaget fritt eget kapital om sammanlagt 129 0850 006 kr: Balanserad vinst 60 004 961 kr Överkursfond 8 631 995 kr Årets resultat 61 046 440 kr 129 683 396 kr Styrelsen föreslår att belopp disponeras enligt följande: I ny räkning överförs 129 683 396 kr. Bolagets resultat och ställning framgår av efterföljande redovisningshandlingar med belopp angivna i tusental kronor. 7f85b8086780-2658-dfc4-a02a-ca613996 :remmun-DI ngiS oddA Femårsöversikt 2025 2024 2023 2022 2021 Resultat Premieinkomst för egen räkning 117 162 107 538 63 573 57 603 42 839 Kapitalavkastning överförd från finansrörelsen 6 774 9 722 3 331 0 1 738 Försäkringsersättningar för egen räkning -13 190 -61 344 -37 162 -28 187 -33 223 Återbäring och rabatter -2 963 -4 004 -3 819 -6 933 -7 721 Driftskostnader -20 524 -20 677 -17 693 -15 830 -10 516 Försäkringsrörelsens tekniska resultat 87 260 31 235 8 230 6 653 -6 883 Årets resultat 61 046 20 402 10 615 -20 324 8 081 Ekonomisk ställning Placeringstillgångar 227 654 288 484 242 654 221 434 213 557 Försäkringstekniska avsättningar för egen räkning 82 420 95 961 55 237 50 734 47 112 Konsolideringskapital 313 589 227 475 172 521 152 401 157 846 Varav uppskjuten skatt 22 080 16 916 10 000 8 141 Kapitalbas 303 926 216 485 166 183 151 267 152 275 varav primärkapital 303 926 216 485 166 183 151 267 152 275 varav tilläggskapital - - - - - Minimikapitalkrav 43 234 45 946 47 310 44 513 37 954 Solvenskapitalkrav 75 946 78 394 51 893 52 436 51 559 SCR-kvot 400% 276% 320% 288% 258% Nyckeltal Skadeförsäkringsrörelse Skadeprocent, f.e.r 11,3% 57,0% 58,5% 48,9% 77,6% Driftskostnadsprocent, f.e.r 17,5% 19,2% 27,8% 27,5% 24,5% Totalkostnadsprocent, f.e.r 28,8% 76,3% 86,3% 76,4% 102,1% Kapitalförvaltning Direktavkastning 6,0% 7,8% 7,2% 3,5% 3,0% Totalavkastning 8,6% 14,6% 7,6% -8,7% 4,5% Ekonomisk ställning Konsolideringsgrad 267,7% 211,5% 271,4% 264,6% 368,5% Definitioner Konsolideringskapital beräknas som summan beskattat eget kapital och obeskattade reserver. Skadeprocent är beräknad som försäkringsersättningar i procent av premieintäkterna. Driftkostnadsprocent är beräknad som försäkringsrörelsens driftskostnader i procent av premieintäkterna. Totalkostnadsprocent är beräknad som summan av skadekostnads- och driftskostnadsprocenten. Direktavkastning är beräknad som kapitalavkastning, intäkter, i förhållande till genomsnittligt verkligt värde på posterna Placeringstillgångar. Totalavkastning är beräknad som direktavkastning jämte orealiserade och realiserade värdeförändringar på placeringstillgångar i förhållande till genomsnittligt verkligt värde på posterna Placeringstillgångar. Konsolideringsgrad är beräknad som konsolideringskapitalet i procent av premieinkomsten för egen räkning. Kapitalbas är beräknad som det tillgängliga kapitalet, i förevarande fall det egna kapitalet med tillägg för obeskattad reserv. För egen räkning (f e r) definieras som belopp efter avgiven återförsäkring. 7f85b8086780-2658-dfc4-a02a-ca613996 :remmun-DI ngiS oddA Resultatanalys Sjuk- och Företag och olycksfall fastighet Not Total Skadeförsäkringsrörelsens tekniska resultat Premieintäkter (efter avgiven återförsäkring) (a) 117 162 1 163 116 000 Kapitalavkastning överförd från finansrörelsen 6 774 30 6 744 Försäkringsersättningar (efter avgiven återförsäkring) (b) -41 622 -611 -41 010 Förändring i Avsättning för oreglerade skador (efter avgiven återförsäkring) 28 432 -316 28 748 Återbäring och rabatter -2 963 0 -2 963 Driftskostnader -20 524 -499 -20 025 Skadeförsäkringsrörelsens tekniska resultat 87 260 -233 87 493 Avvecklingsresultat -18 834 0 -18 834 Försäkringstekniska avsättningar, före avgiven återförsäkring Oreglerade skador 164 975 -4 102 -160 873 Summa försäkringstekniska avsättningar, före avgiven återförsäkring 164 975 -160 873 Återförsäkrares andel av försäkringstekniska avsättningar Oreglerade skador 93 899 3 786 90 113 Summa återförsäkrares andel av försäkringstekniska avsättningar 93 899 3 786 90 113 Noter till Resultatanalys för skadeförsäkringsrörelse (a) Premieintäkter (efter avgiven återförsäkring) Premieinkomst (före avgiven återförsäkring) 170 932 4 152 166 780 Premier för avgiven återförsäkring -53 770 -2 989 -50 780 (b) Försäkringsersättningar (efter avgiven återförsäkring) Utbetalda försäkringsersättningar Före avgiven återförsäkring -41 850 -839 -41 010 Återförsäkrares andel 228 228 0 Förändring i oreglerade skador Före avgiven återförsäkring -14 915 -2 751 -12 164 Återförsäkrares andel 43 347 2 435 40 912 7f85b8086780-2658-dfc4-a02a-ca613996 :remmun-DI ngiS oddA Resultaträkning TEKNISK REDOVISNING AV SKADEFÖRSÄKRINGSRÖRELSE Not 2025 2024 Premieintäkter (efter avgiven återförsäkring) Premieinkomst (före avgiven återförsäkring) 3 170 093 159 887 Premier för avgiven återförsäkring -53 770 -51 911 Förändring i avsättning för ej intjänade premier 839 -438 Summa premieintäkter (efter avgiven återförsäkring) 117 162 107 538 Kapitalavkastning överförd från finansrörelsen 4 6 774 9 722 Försäkringsersättningar (efter avgiven återförsäkring) Utbetalda försäkringsersättningar Före avgiven återförsäkring 5 -41 850 -39 946 Återförsäkrares andel 5 228 1 698 Förändring i Avsättning för oreglerade skador (efter avgiven återföräkring) Före avgiven återförsäkring -14 915 -13 526 Återförsäkrares andel 43 347 -9 570 Summa försäkringsersättningar (efter avgiven återförsäkring) -13 190 -61 344 Återbäring och rabatter -2 963 -4 004 Driftskostnader 6,7,8 -20 524 -20 677 Skadeförsäkringsrörelsens tekniska resultat 87 260 31 235 ICKE-TEKNISK REDOVISNING Skadeförsäkringsrörelsens tekniska resultat 87 260 31 235 Kapitalavkastning, intäkter 9 16 030 21 858 Kapitalavkastning, kostnader 10 0 -111 Orealiserad värdeförändring på placeringstillgångar 11 5 563 15 530 Kapitalavkastning överförd till skadeföräkringsrörelsen 4 -6 774 -9 722 Övriga intäkter 340 671 Resultat före bokslutsdispositioner och skatt 102 418 59 461 Förändring av säkerhetsreserv -605 -29 856 Avsättning periodiseringsfond -24 463 -3 715 Resultat före skatt 77 350 25 890 Skatt på årets resultat 12 -16 304 -5 488 ÅRETS RESULTAT 61 046 20 402 Rapport över totalresultat 2025 2024 Årets resultat 61 046 20 402 ÅRETS TOTALRESULTAT 61 046 20 402 7f85b8086780-2658-dfc4-a02a-ca613996 :remmun-DI ngiS oddA Balansräkning TILLGÅNGAR Not 2025-12-31 2024-12-31 Placeringstillgångar Obligationer och andra räntebärande värdepapper 13 227 654 288 484 Återförsäkrares andel av Försäkringtekniska avsättningar Oreglerade skador ÅF 93 899 55 809 Fordringar Fordringar avseende direkt försäkring 65 193 71 218 Övriga fordringar 270 295 65 463 71 513 Andra tillgångar Immateriella tillgångar 15 2 429 0 Materiella tillgångar 16 728 266 Kassa och bank 289 162 149 474 Aktuell skattefordran 0 3 365 Uppskjuten skattefordran 2 496 3 642 294 814 156 747 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Upplupna ränteintäkter 3 955 4 269 Övriga förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 17 1 129 574 5 084 4 843 SUMMA TILLGÅNGAR 686 914 577 396 EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER Not 2025-12-31 2024-12-31 Eget kapital Bundet eget kapital Aktiekapital 76 720 76 720 Reservfond 1 1 Fritt eget kapital Överkursfond 8 632 8 632 Balanserad vinst eller förlust 60 005 39 603 Årets resultat 61 046 20 402 206 404 145 358 Obeskattade reserver Säkerhetsreserv 71 912 71 307 Periodiseringsfond 35 273 10 810 Försäkringstekniska avsättningar Ej intjänade premier och kvardröjande 3 401 4 240 Oreglerade skador 18 164 975 142 402 Återbäring och rabatter 7 943 5 128 176 319 151 770 Skulder Skatteskuld 9 423 0 Derivat -850 14 420 Övriga skulder 19 12 795 15 079 21 367 29 499 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Övriga upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 20 175 639 168 652 SUMMA EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER 686 914 577 396 7f85b8086780-2658-dfc4-a02a-ca613996 :remmun-DI ngiS oddA Förändringar i eget kapital Bundet eget kapital Fritt eget kapital Aktie- Reserv- Överkurs- Balanserat Årets Summa eget kapital fond fond resultat resultat kapital Ingående balans 2025 76 720 1 8 632 39 603 20 402 145 358 Fördelning fg års resultat 20 402 -20 402 0 Årets resultat/totalresultat 61 046 61 046 Utgående balans 2025 76 720 1 8 632 60 005 61 046 206 404 Bundet eget kapital Fritt eget kapital Aktie- Reserv- Överkurs- Balanserat Årets Summa eget kapital fond fond resultat resultat kapital Ingående balans 2024 76 260 1 8 111 28 988 10 615 123 975 Nyemission 460 521 981 Fördelning fg års resultat 10 615 -10 615 Årets resultat/totalresultat 20 402 20 402 Utgående balans 2024 76 720 1 8 632 39 603 20 402 145 358 7f85b8086780-2658-dfc4-a02a-ca613996 :remmun-DI ngiS oddA Redovisningsprinciper och risker Not 1 Redovisningsprinciper Företagsinformation Denna årsredovisning avseende perioden 2025-01-01 - 2025-12-31 för Kommunassurans Försäkring AB har upprättats och godkänts för utfärdande av styrelse och verkställande direktören och kommer att föreläggas årsstämman den 8 maj 2026 för fastställande. Bolaget är ett svenskt försäkringsaktiebolag med säte i Lund, Skåne län. Huvudkontorets adress är Grynbodgatan 14, 211 33 Malmö. Överensstämmelse med normgivning och lag Årsredovisningen är upprättad enligt lag om årsredovisning i försäkringsföretag (ÅRFL), Finansinspektionens föreskrifter och allmänna råd om årsredovisning i försäkringsföretag FFFS 2019:23 samt Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporteringsrekommendation RFR 2 redovisning för juridisk person. Bolaget tillämpar så kallad lagbegränsad IFRS. Detta innebär att samtliga av EU godkända IFRS och uttalanden tillämpas så långt det är möjligt inom ramen för svensk lag och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Föreskrifter från Finansinspektionen hänvisar med vissa undantag och begränsningar till IFRS. Bedömningar och uppskattningar i de finansiella rapporterna Viktiga bedömningar vid tillämpningar av företagets redovisningsprinciper Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Uppskattningarna och antagandena är baserade på historiska erfarenheter och ett antal andra faktorer som under rådande förhållanden synes vara rimliga. Det verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. De viktigaste bedömningar som gjorts under året avser de försäkringstekniska avsättningarna. Avsättningarna kontrolleras och utvärderas löpande i det ordinarie bokslutsarbetet. Eventuellt överskott eller underskott i avsättningen för oreglerade skador, exklusive innevarande skadeår, redovisas i sin helhet i resultaträkningen som ett avvecklingsresultat. Värderingen av de finansiella tillgångarna baseras på observerbara marknadspriser. Placeringstillgångarna har varit placerade i bank, kommun- och företagsobligationer samt andra räntebärande värdepapper i enlighet med bolagets placeringspolicy. Ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och i framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder. Nya redovisningsregler som ännu inte börjat tillämpas Det finns inga nya eller kommande IFRS standarder som bedöms ha väsentliga effekter på Bolagets finansiella rapporter. 7f85b8086780-2658-dfc4-a02a-ca613996 :remmun-DI ngiS oddA Valuta Bolagets funktionella valuta är svenska kronor, vilket även utgör rapporteringsvaluta. Transaktioner med närstående Bolaget klassificerar närstående parter enligt följande: A Nyckelpersoner i ledande ställning B Familjemedlemmar till nyckelpersoner i ledande ställning C Andra parter än A och B som, direkt eller indirekt, har betydande eller bestämmande inflytande över företaget och kan påverka företagets finansiella och operativa strategier. Nyckelpersoner i ledande ställning omfattar styrelseledamöter, VD och vice VD. Några övriga närstående parter har inte identifierats. Inga transaktioner med närstående har skett under året. Finansiella tillgångar Finansiella tillgångar klassificeras i kategorierna Finansiella tillgångar, värderade till verkligt värde via resultaträkningen, samt Lånefordringar och Kundfordringar. Klassificeringen är beroende av för vilket syfte den finansiella tillgången förvärvades. Klassificeringen av de finansiella tillgångarna har fastställts vid det första redovisningstillfället. Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen är finansiella tillgångar som initialt identifierats att tillhöra denna kategori. Tillgångar i denna kategori utgörs av andra finansiella placeringstillgångar. Redovisning och värdering Köp och försäljning av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, det datum då bolaget förbinder sig att köpa eller sälja tillgången. Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen redovisas första gången till verkligt värde, medan hänförliga transaktionskostnader redovisas i resultaträkningen. Finansiella tillgångar tas bort från balansräkningen när rätten att erhålla kassaflöden från instrumentet har löpt ut eller överförts och bolaget har överfört i stort sett alla risker och förmåner som är förknippade med äganderätten. Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen redovisas efter anskaffningstidpunktens till verkligt värde. Lånefordringar och kundfordringar redovisas till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivräntemetoden. I balansräkningen utgörs lånefordringar och kundfordringar av posterna övriga fordringar samt övriga förutbetalda kostnader, upplupna intäkter samt kassa och bank. Vinster och förluster till följd av förändringar i verkligt värde avseende kategorin finansiella tillgångar värderade till verkligt värde, resultatredovisas i den period då de uppstår och ingår i resultaträkningens poster Orealiserade vinster respektive Orealiserade förluster på placeringstillgångar. Utdelningsintäkter från värdepapper i kategorin finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen redovisas i resultaträkningen i Kapitalavkastning intäkter, vinster när bolagets rätt att erhålla betalning har fastställts. Ränta på lånefordringar och kundfordringar redovisas i resultaträkningen som en del av kapitalavkastning, intäkter. 7f85b8086780-2658-dfc4-a02a-ca613996 :remmun-DI ngiS oddA Finansiella skulder Finansiella skulder avser posten Skulder. Finansiella skulder klassificeras som kategorierna Finansiella skulder, värderade till verkligt värde via resultaträkningen, och Övriga finansiella skulder. Klassificeringen är beroende av för vilket syfte den finansiella skulden förvärvades. Klassificeringen av de finansiella skulderna har fastställts vid det första redovisningstillfället. Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen Finansiella skulder som är värderade till verkligt värde via resultaträkningen är finansiella skulder som initialt identifierats till denna kategori. Förändring i verkligt värde redovisas i resultaträkningen och ingår i Orealiserade vinster respektive Orealiserade förluster på placeringstillgångar. Övriga finansiella skulder Övriga finansiella skulder värderas till upplupet anskaffningsvärde och avser posterna övriga skulder samt upplupna kostnader och förutbetalda intäkter. Materiella tillgångar Materiella tillgångar avser kontorsinventarier. De redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Avskrivningarna redovisas i resultaträkningen linjärt över fem år. Immateriella tillgångar Immateriella tillgångar avser systemlicenser för IT-system. Dessa redovisas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar. Avskrivningarna redovisas i resultaträkningen linjärt över åtta år. Försäkringsavtal Försäkringsavtal är avtal där bolaget åtar sig en betydande försäkringsrisk för försäkringstagaren genom att förbinda sig att kompensera försäkringstagaren om en förutbestämd försäkrad händelse skulle inträffa. Samtliga tecknade försäkringsavtal har utvärderats och klassificerats som försäkringsavtal. Premieinkomst/intäkt Som premieinkomst redovisas den totala bruttopremien för direkt försäkring som inbetalts eller kan tillgodoföras företaget för försäkringsavtal där försäkringsperioden påbörjats före räkenskapsårets utgång. Med bruttopremie menas den avtalsbestämda premien för hela försäkringsperioden efter avdrag för eventuella kundrabatter. Annullationer reducerar premieinkomsten så snart beloppet är känt. Som premieintäkten redovisas den del av premieinkomsten som är hänförlig till redovisningsperioden. Den del av premieinkomsten från försäkringskontrakt som avser tidsperioder efter balansdagen redovisas som Försäkringstekniska avsättningar. Beräkning av avsättningen för ej intjänade premier sker genom att premieinkomsten periodiseras utifrån det underliggande försäkringskontraktets löptid, vilket i bolagets fall är på ett år. Även återförsäkrares andel av premieinkomsten periodiseras och den del som hänför sig till efter balansdagen redovisas som en fordran, Återförsäkrares andel av ej intjänade premier. Försäkringsersättningar Försäkringsersättningar motsvarar under redovisningsperioden utbetalda försäkringsersättningar och förändringar i avsättningar för oreglerade skador. I försäkringsersättningarna ingår förutom skadeersättningar även kostnader för skadereglering. 7f85b8086780-2658-dfc4-a02a-ca613996 :remmun-DI ngiS oddA Förändring av försäkringstekniska avsättningar för försäkringsavtal redovisas över resultaträkningen under respektive rubrik. Som utbetalda försäkringsersättningar redovisas utbetalningar till försäkringstagare under räkenskapsåret på grund av försäkringsavtal eller inträffade försäkringsskador, oberoende av när skadan inträffat. Försäkringstekniska avsättningar Försäkringstekniska avsättningar utgörs av ej intjänade premier och kvardröjande risker samt oreglerade skador och motsvarar förpliktelser enligt ingångna försäkringsavtal. Alla förändringar i försäkringstekniska avsättningar redovisas över resultaträkningen. Ej intjänade premier och kvardröjande risker Avsättning för ej intjänade premier avser att täcka den förväntade skade- och driftskostnaden under den återstående löptiden på redan ingångna försäkringsavtal. Avsättningen beräknas tidsproportionellt baserat på premieinkomsten (pro rata temporis beräkning). En uppskattning görs av de förväntade kostnaderna under den återstående löptiden för redan ingångna försäkringsavtal. Uppskattning av driftskostnader bygger på företagets tidigare erfarenhet med hänsyn till förväntade förändringar i kostnadsutvecklingen. I det fall premienivån för redan ingångna försäkringsavtal bedöms som otillräcklig, och det finns en risk att ersättningskrav och kostnader för försäkringsavtal inte kommer att kunna täckas av ej intjänade och förväntade premier efter räkenskapsårets utgång, görs en avsättning för kvardröjande risker. Oreglerade skador Avsättning för oreglerade skador avser att täcka uppskattade slutliga kostnader för att tillgodose alla krav som beror på händelser som har inträffat före räkenskapsårets utgång, med avdrag för vad som redan utbetalats. Avsättning för kända men oreglerade skador har gjorts med de belopp som är kända vid årsskiftet. Avsättning för inträffade, men ännu ej rapporterade skador (IBNR) har beräknats med vedertagna aktuariella metoder med beaktande av en skattning av företagets erfarenhet av fördröjning av rapporterade försäkringsfall. Återförsäkring Som premie för avgiven återförsäkring redovisas belopp som betalats ut under räkenskapsåret eller belopp som tagits upp som en skuld till försäkringsföretag som mottagit återförsäkring enligt ingångna återförsäkringsavtal. Premierna periodiseras så att kostnaden fördelas till den period som försäkringsskyddet avser. Återförsäkrares andel av försäkringstekniska avsättningar motsvarar återförsäkrares ansvar för försäkringstekniska avsättningar enligt ingångna avtal och redovisas som en tillgång. Övriga tillgångar avseende avgiven återförsäkring består av fordran på återförsäkrare beroende av förväntade skadeanspråk enligt återförsäkringsavtalet. Nedskrivningsbehov föreligger när det bedöms som sannolikt att återförsäkraren inte kommer att infria sina åtaganden enligt återförsäkringsavtalen. Driftskostnader Driftskostnader avseende skadereglering redovisas under Försäkringsersättningar och övriga administrativa kostnader under posten Driftskostnader. De totala driftskostnaderna avser både direkta och indirekta kostnader och funktionsindelas i not 6. 7f85b8086780-2658-dfc4-a02a-ca613996 :remmun-DI ngiS oddA Övrig redovisning i resultaträkningen Resultatet redovisas i två huvuddelar. Skadeförsäkringens tekniska resultat samt ett icke tekniskt resultat som omfattar den del av kapitalförvaltningen som återstår efter överförd avkastning till försäkringsrörelsen. Posterna som ingår i det tekniska resultatet avser hela verksamheten som försäkringsgivare. Kapitalavkastning överförd från finansrörelsen Avkastning på den del av kapitalet som funnits tillgänglig för placeringar hänförligt till försäkringsverksamheten. Gäller skador som är reservsatta, för egen räkning. Kapitalavkastningen i försäkringsrörelsen har beräknats på den genomsnittliga summan av kapital i försäkringsrörelsen att placera till en kalkylränta på 6,0% (7,8%). Kapitalavkastning, intäkter Posten kapitalavkastning, intäkter avser avkastning på placeringstillgångar och omfattar utdelningar, ränteintäkter och realisationsvinster. Kapitalavkastning, kostnader Under kapitalavkastning, kostnader redovisas kostnader för placeringstillgångar. Posten omfattar kapitalförvaltningskostnader, räntekostnader samt realisationsförluster. Realiserade och orealiserade värdeförändringar För placeringstillgångar som värderas till verkligt värde är realisationsvinsten den positiva skillnaden mellan försäljningspris och anskaffningsvärde. För räntebärande värdepapper är anskaffningsvärdet det upplupna anskaffningsvärdet. Vid försäljning av placeringstillgångar förs tidigare orealiserade värdeförändringar som justeringspost under posterna orealiserade vinster på placeringstillgångar respektive orealiserade förluster på placeringstillgångar. Ersättningar till anställda Kortfristiga ersättningar till anställda beräknas utan diskontering och redovisas som kostnad när de relaterade tjänsterna erhålls. Ingen rörlig ersättning utgår till anställda eller styrelse. Bolaget har avgiftsbestämda pensionsplaner. Som avgiftsbestämda pensionsplaner klassificeras de planer där företagets förpliktelse är begränsad till de avgifter företaget åtagit sig att betala. I sådant fall beror storleken på den anställdes pension på de avgifter som företaget betalar till ett försäkringsbolag och den kapitalavkastning som avgifterna ger. Bolagets förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad i årets resultat i den takt de intjänas genom att de anställda utfört tjänster åt företaget under en period. Företagets pensionsplaner för kollektivavtalade tjänstepensioner är tryggade genom försäkringsavtal. Skatt Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i resultaträkningen, i övrigt totalresultat alternativt direkt i eget kapital beroende på var den underliggande transaktionen redovisas. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med tillämpning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen, hit hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. 7f85b8086780-2658-dfc4-a02a-ca613996 :remmun-DI ngiS oddA Obeskattade reserver Förändringar av obeskattade reserver redovisas över resultaträkningen som bokslutsdispositioner. Obeskattade reserver kvittas i förekommande fall mot skattemässiga förlustavdrag eller blir föremål för beskattning när de löses upp. Säkerhetsreserven utgör en kollektiv säkerhetsbetingad förstärkning av de försäkringstekniska avsättningarna. Åtkomsten är begränsad och kräver i vissa fall myndighetstillstånd. Upplösning kan endast ske mot förluster i försäkringsrörelsen eller vid minskad volym i försäkringsrörelsen. I obeskattade reserver ingår också avsättning till periodiseringsfond. Återbäring och rabatter Bolaget har ett system för premieåterbäring där de kommuner som under året har ett gynnsamt skadeutfall kan få återbäring på inbetald premie. Derivat Bolaget har endast derivatinstrument vid valutasäkring för att eliminera valutaexponering. 7f85b8086780-2658-dfc4-a02a-ca613996 :remmun-DI ngiS oddA Not 2 Risker och riskhantering Risk och riskhantering är en central del av verksamheten i försäkringsföretag, och förmågan att identifiera, förebygga och hantera risker är av fundamental vikt. Risker som hanteras på rätt sätt kan leda till nya möjligheter och värdeskapande medan risker som inte hanteras rätt kan leda till skador och stora kostnader. Bolaget har inrättat ett riskhanteringssystem vilket är en integrerad del av företagsstyrningssystemet. Syftet med bolagets riskhanteringssystem är att säkerställa att bolagets risker blir löpande identifierade, bedömda, prioriterade och hanterade på ett enhetligt sätt för att uppnå bolagets fastlagda mål. Ytterst är målet att säkerställa en fortlöpande uthållig verksamhet genom att skydda bolagets anställda, dess tillgångar och åtaganden samt ytterst dess anseende och förtroende. Styrelsen för Kommunassurans har det yttersta ansvaret för riskhanteringssystemet och har utfärdat centrala styrdokument för intern kontroll och riskhantering, riskhanteringsfunktionen samt för den löpande egna risk- och solvensutvärderingen (ORSA). Bolaget upprätthåller de fyra centrala funktioner som, inom respektive funktions ansvarsområde, i enlighet med externa regelverk och interna riktlinjer bistår styrelse och VD i riskhanteringsarbetet. Dessa funktioner utgörs av riskhanteringsfunktionen, regelefterlevnadsfunktionen, aktuariefunktionen och internrevision. De tre förstnämnda rapporterar till både styrelse och VD medan internrevisionen arbetar självständigt direkt på styrelsens uppdrag. I riskhanteringssystemet har bolaget delat upp de väsentliga riskerna i de fyra huvudgrupperna försäkringsrisker, finansiella risker, operativa risker samt affärsrisker. Samtliga risker omfattas av bolagets process för identifiering och hantering av risker. För försäkringsrisker och finansiella risker finns kvantitativa risktoleranser fastställda som följs löpande. Operativa risker identifieras och värderas strukturerat inom bolagets samtliga processer minst vartannat år och i samband med större förändringar. De mest betydande operativa riskerna och status för eventuella åtgärder för att hantera dessa återrapporteras minst årligen till styrelsen. Affärsrisker analyseras främst inom den årliga ORSA- processen. I riskhanteringssystemet ingår av styrelsen fastställda toleransnivåer och limiter som också omfattar mål och toleransnivåer för kapitalkvoter. Målet för bolagets SCR-kvot enligt Solvens II-regelverket är 200 procent. Solvenskapitalkravet beräknas härvid enligt regelverkets standardformel. Bolaget har i ORSA- processen under året utvärderat kapitaliseringen under en förväntad utveckling liksom i ett antal mer negativa scenarier. Slutsatsen är att bolaget har tillräckligt kapital för att möta sina risker även vid en kraftigt negativ utveckling under prognosperioden. Kapitalsituation enligt Solvens II 2025 2024 Kapitalbas, tkr 303 926 216 485 Solvenskapitalkrav, tkr 75 946 78 394 SCR-kvot 400% 276% Försäkringsrisker Storleken på det försäkringsåtagande som bolaget får ikläda sig, totalt och per riskgrupp, är begränsat enligt interna riktlinjer vilka endast får frångås efter beslut från styrelsen. Ett centralt verktyg i hantering och begränsning av riskkoncentrationer från försäkringsrisker utgörs av bolagets återförsäkringsprogram som tecknas för respektive riskgrupp och med ett antal återförsäkringsföretag med god kreditvärdighet. 7f85b8086780-2658-dfc4-a02a-ca613996 :remmun-DI ngiS oddA För 2025 gäller utöver försäkringstagarnas självrisk ett självbehåll om 25 Mkr per skada avseende egendom och den totala kostnaden för egendomsskador som ersätts av bolaget, aggregerat, var maximerad till 35 Mkr. För ansvarsskador var självbehållet 2 Mkr per skadehändelse och maximerat till 6 Mkr per år. Dessutom har en mindre egen exponering för bolaget om 0,1 Mkr per skada förelegat avseende återförsäkringsskydd för terrorism. Bolagets känslighet för förändringar i parametrar relaterade till försäkringsriskerna är enligt följande, allt annat lika, avseende ett helårsresultat: Riskparameter Förändring Påverkan på försäkringstekniskt resultat (kkr.) Skadeprocent +10 procentenheter -11 176 Skadeinflation +1 procentenhet -132 Bolagets försäkringsaffär är i huvudsak kortsvansad, de försäkringstekniska avsättningarna har en medelduration om 1,4 år. Skadekostnad – Före avgiven återförsäkring 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 Uppskattad skadekostnad: i slutet av skadeåret 27 473 96 929 16 609 37 528 74 806 37 516 89 313 56 334 60 653 44 297 ett år senare 53 294 89 673 15 840 34 962 87 959 29 732 80 233 52 856 53 316 två år senare 40 769 82 006 13 502 29 039 83 960 26 606 80 639 58 421 tre år senare 40 899 81 715 13 739 28 251 70 092 24 124 103 793 fyra år senare 40 663 80 582 12 088 27 142 69 014 22 031 fem år senare 40 129 80 871 12 081 26 985 68 263 sex år senare 40 146 80 861 12 010 27 311 sju år senare 40 145 80 805 11 994 åtta år senare 40 089 80 796 nio år senare 40 084 Nuvarande skattning av total skadekostnad 40 084 80 796 11 994 27 311 68 263 22 031 103 793 58 421 53 316 44 297 Totalt utbetalt 40 084 80 791 11 977 26 278 61 103 21 230 41 849 33 115 27 416 1 488 Avsättning i balansräkning 0 5 17 1 033 7 161 801 61 944 25 306 25 900 42 809 164 975 Skadekostnad – Efter avgiven återförsäkring 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 Uppskattad skadekostnad: i slutet av skadeåret 20 146 34 000 16 605 26 533 30 460 35 000 35 294 40 020 51 598 31 851 ett år senare 19 847 34 512 14 861 27 223 31 962 28 307 35 975 42 770 43 378 två år senare 21 886 34 643 12 418 22 814 32 295 26 020 35 964 43 488 tre år senare 22 016 34 445 12 939 22 027 32 561 23 965 38 675 fyra år senare 21 780 33 311 12 064 20 917 32 613 22 031 fem år senare 21 246 33 386 12 064 20 761 32 692 sex år senare 21 264 33 375 12 010 21 086 sju år senare 21 262 33 320 11 994 åtta år senare 21 206 33 310 nio år senare 21 202 Nuvarande skattning av total skadekostnad 21 202 33 310 11 994 21 086 32 692 22 031 38 675 43 488 43 378 31 851 Totalt utbetalt 21 202 33 306 11 977 20 053 25 601 21 230 35 082 33 136 25 997 1 046 Avsättning i balansräkning 0 5 17 1 033 7 092 801 3 592 10 352 17 381 30 805 71 076 Finansiella risker Finansiella risker består av marknadsrisker, motpartsrisker antingen i likvida medel eller från återförsäkring samt likviditetsrisker. 7f85b8086780-2658-dfc4-a02a-ca613996 :remmun-DI ngiS oddA Marknadsrisker och motpartsrisker i likvida medel Bolagets exponering mot marknadsrisker bedöms som relativt begränsad, då placeringar enligt bolagets riktlinjer företrädesvis ska ske i följande instrument.  Obligationer, certifikat och andra skuldförbindelser, utgivna av svenska staten, svensk kommun, svensk region eller därmed jämförlig samfällighet inom Europeiska gemenskaperna.  Obligationer, certifikat, efterställt kapital (förlagslån eller motsvarande) och andra skuldförbindelser utgivna av ett publikt aktiebolag.  Bostadsobligationer.  Aktier och andra värdepapper, vilka getts ut av publikt aktiebolag, som kan jämställas med aktier utan kapitalgaranti.  Strukturerade produkter.  Inlåning på konto i bank Bolaget har ingen exponering mot valutakursrisker och har inga finansiella skulder. Känslighetsanalystabell på placeringar 2025 2024 allmän allmän ökade kreditrisk ökade kreditrisk marknads- (förändring i marknads- (förändring i räntor spread) räntor spread) Förändring 1% 0,5% 1% 0,5% Förändring i resultaträkningen 767 1 158 767 1 464 Förändring i eget kapital 767 1 158 767 1 464 Löptidsanalystabell 2025 2024 <3 mån 3 mån - 1 år 1 - 5 år >5 år Totalt <3 mån 3 mån - 1 år 1 - 5 år >5 år Totalt Tillgångar Obligationer och andra räntebärande värdepapper 28 928 21 567 177 159 227 654 - 70 051 218 433 - 288 484 Återförsäkrares andel av försäkringstekniska avsättningar 18 771 56 312 15 639 93 899 9 633 28 898 16 090 1 189 55 809 Upplupen ränteintäkt 3 955 3 955 4 269 - - - 4 269 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 1 129 1 129 574 - - - 574 Skulder Försäkringstekniska avsättningar 34 679 100 637 27 477 5 583 168 376 25 120 75 374 41 734 4 414 146 642 Derivat 404 -113 -1 142 -850 2 138 12 282 - 14 420 Övriga skulder 12 795 12 795 15 079 - - - 15 079 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 175 639 175 639 168 652 - - - 168 652 Summa finansiella tillgångar och skulder 276 300 178 403 219 133 5 583 682 596 223 326 176 461 288 539 5 603 693 929 samt försäkringstekniska åtaganden Motpartsrisk i återförsäkring Motpartsriskerna i återförsäkringen begränsas genom att flera olika återförsäkrare används över de olika programmen och i vissa fall även inom programmen. Återförsäkrare ska ha en extern rating om A- eller bättre enligt Standard & Poor’s, eller motsvarande från annat ratinginstitut. Valutarisk Valutarisk uppkommer när tillgångar och skulder i samma utländska valuta inte överensstämmer storleksmässigt. Bolaget har inga affärer i utländsk valuta. I de fall bolaget köper värdepapper utställda i annan valuta så valutasäkras dessa till svenska kronor i samband med köpet. 7f85b8086780-2658-dfc4-a02a-ca613996 :remmun-DI ngiS oddA Operativa risker Operativa risker identifieras och värderas strukturerat årligen inom bolagets samtliga processer och även i samband med större förändringar i verksamheten. Identifiering och värdering sker vid särskilda workshoppar i form av en självutvärdering av ansvariga i verksamheten, vid behov med stöd av riskhanteringsfunktionen. Operativa risker klassificeras i olika typer och värderas utifrån sannolikhet och konsekvens. För risker som överstiger av styrelsen fastställda toleransnivåer beroende på typ av risk ska åtgärder genomföras, för risker inom toleransnivåerna genomförs åtgärder i den mån det är kostnadseffektivt. De mest betydande operativa riskerna och status för eventuella åtgärder för att hantera dessa återrapporteras minst årligen till styrelsen. Affärsrisker Affärsrisker innefattar intjäningsrisker, strategiska risker och ryktesrisker. Bolagets uppdrag innefattar att hantera affärsrisker relaterade till försäkringsmarknaden för kunderna tillika ägarnas räkning. Affärsrisker analyseras inom ramen för processerna för affärsplanering och ORSA. Styrelsen är involverad i processerna varför separat återrapportering inte är nödvändig. Finansiella risker Bolagets placeringspolicy reglerar vilka värdepapper som bolaget ska placera i. Bolagets finansiella instrument, som värderas till verkligt värde, utgörs av värdepapper (se not 14 för mer information) vilka är klassificerade enligt tillgängliga för försäljning, innebärande att de värderas till verkligt värde över övrigt totalresultat. Dessa värdepapper är värderade enligt priser som är noterade på en aktiv marknad, vilket innebär att de har nivåtillhörighet 1. Bolaget har i allt väsentligt finansiella instrument värderade inom nivå 1 och 2. Likviditetsrisk Likviditetsrisken bedöms vara begränsad. Bolagets skulder utgörs främst av förutbetalda premier och avsättningar för oreglerade skulder, utbetalning av dessa måste matchas mot tillgång till likvida medel. Bolaget placerar sina likvida medel i olika värdepapper med en spridning i förfall. Många av papperna är också likvida såtillvida att det finns en andrahandsmarknad. Koncentrationsrisk Här avses risken för koncentrationer av risk på tillgångs- eller skuldsidan som kan leda till förluster eller negativ resultatutveckling vid ogynnsamma marknadsförhållanden eller händelser. Förutom själva marknadsriskerna bedöms övriga koncentrationsrisker som låga främst genom den diversifiering som uppkommer genom bolagets placeringsinriktning. Placeringarna ska användas för skuldtäckning vilket också innebär att risken för allt för stora enhandsengagemang hålls låg 7f85b8086780-2658-dfc4-a02a-ca613996 :remmun-DI ngiS oddA Noter till finansiella poster Not 3 Premieinkomst före avgiven återförsäkring 2025 2024 Premieinkomst 170 093 159 887 Summa premieinkomst före avgiven återförsäkring 170 093 159 887 All premieinkomst härör från Sverige Not 4 Kapitalavkastning överförd från finansrörelsen Kapitalavkastning som överförs till försäkringsrörelsen har beräknats på den genomsnittliga summan av kapital i försäkringsrörelsen att placera till en kalkylränta på 6,0% (7,8%) Ingen flytt görs på grund av minusränta. 2025 2024 Ingående avsättning för oreglerade skador 142 402 126 675 Ingående premiereserv 4 240 3 802 146 642 130 477 Utgående avsättning för oreglerade skador 163 474 142 402 Utgående premiereserv 3 401 4 240 166 875 146 642 Genomsnittlig avsättning 156 759 138 560 Kalkylränta 6,0% 7,8% Avkastning 6 774 9 722 Not 5 Utbetalda försäkringsersättningar för egen räkning 2025 2024 Utbetalda försäkringsersättningar före avgiven återförsäkring -36 898 -35 892 Utbetalda skaderegleringskostnader -4 951 -4 054 Summa utbetalda försäkringsersättningar före avgiven återförsäkring -41 850 -39 946 Återförsäkrares andel av utbetalda försäkringsersättningar 228 1 698 Återförsäkrares andel av utbetalda skaderegleringskostnader 0 0 Summa utbetalda försäkringsersättningar för egen räkning -41 622 -38 248 7f85b8086780-2658-dfc4-a02a-ca613996 :remmun-DI ngiS oddA Not 6 Driftskostnader 2025 2024 Administration Administrationskostnader -20 524 -20 677 Summa driftskostnader i försäkringsrörelsen -20 524 -20 677 Övriga driftskostnader Skaderegleringskostnader -4 951 -4 054 Summa totala driftskostnader, funktionsindelning -25 475 -24 731 Totala driftskostnader, per kostnadsslag Personalkostnader -12 901 -10 497 Lokalkostnader -660 -600 Avskrivningar -383 -125 Övriga driftskostnader -6 581 -9 455 Summa totala driftskostnader, kostnadsindelning -25 475 -24 731 7f85b8086780-2658-dfc4-a02a-ca613996 :remmun-DI ngiS oddA Not 7 Medeltal anställda samt löner och ersättningar 2025 2024 Medelantalet anställda, Sverige Män 6 6 Kvinnor 5 5 11 11 Löner och andra ersättningar samt sociala kostnader, övriga medarbetare Löner och andra ersättningar 7 483 6 607 Sociala kostnader*) 3 344 3 185 10 826 9 792 *) -varav pensionskostnader 915 1 081 Rörlig ersättning har ej utgått till övriga medarbetare. Antal kvinnor bland ledande befattningshavare Styrelse 3 4 VD 0 0 Vice VD 0 0 Ersättningar till styrelse och ledande befattningshavare Styrelse*) 2025 2024 Löner och andra ersättningar 351 452 Sociala avgifter 73 95 Övriga pensionskostnader - - VD Löner och andra ersättningar 1 518 1 519 Sociala avgifter 506 507 Övriga pensionskostnader 369 391 Vice VD Löner och andra ersättningar 997 993 Sociala avgifter 324 323 Övriga pensionskostnader 130 199 4 269 4 479 *) Styrelseledamöter under 2025 Löner och Övriga andra Sociala pensions- ersättningar avgifter kostnader Summa Jan-Åke Troedsson 103 10 - 113 Lars Niklasson 74 8 - 82 Malin Ekblad 18 6 - 24 Jan Willgård 91 28 - 119 Iréne Robertsson 22 7 - 28 Kjell Rosenlöf 22 7 - 29 Helena Steffansson Carlsson 22 7 - 28 351 73 - 424 7f85b8086780-2658-dfc4-a02a-ca613996 :remmun-DI ngiS oddA *) Styrelseledamöter under 2024 Löner och Övriga andra Sociala pensions- ersättningar avgifter kostnader Summa Jan-Åke Troedsson 130 13 - 143 Lars Niklasson 93 9 - 102 Malin Ekblad 29 9 - 38 Jan Willgård 114 36 - 150 Iréne Robertsson 30 9 - 39 Kjell Rosenlöf 29 9 - 38 Helena Steffansson Carlsson 15 5 - 20 Catarina Willman 12 4 - 16 452 95 - 547 Ingen styrelseledamot är anställd i bolaget. Styrelsearvode beslutas årligen av bolagsstämman. Inga andra ersättningar eller förmåner har utgått till styrelsemedlemmarna. Ersättning till VD och vice VD har utgjorts av lön, andra ersättningar samt pensionskostnad. Utöver styrelsen, VD och vice VD finns inga ledande befattningshavare. Bolaget har inga incitamentsprogram. Bolaget har i övrigt antagit en ersättningspolicy som anger att ingen rörlig ersättning skall utgå till någon befattningshavare. Avgångsvederlag för VD Vid uppsägning från VD är uppsägningstiden 6 månader. Vid uppsägning från företagets sida är uppsägningstiden 12 månader och ett avgångsvederlag erhålls som uppgår till 12 månadslöner. Avgångsvederlaget avräknas mot andra inkomster. Not 8 Revisionsuppdrag 2025 2024 Ersättning till revisorer för revisionsuppdrag Ersättning till KPMG AB -786 -915 Summa ersättning till revisorer -786 -915 Med revisionsuppdrag avses lagstadgad revision av årsredovisningen och bokföringen samt styrelses och verkställande direktörs förvaltning samt revision och annan granskning utförd i enlighet med överenskommelse eller avtal. Detta inkluderar övriga arbetsuppgifter som det ankommer på bolagets revisor att utföra samtrådgivning eller annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsuppgifter. Not 9 Kapitalavkastning, intäkter 2025 2024 Ränteintäkter Realisationsvinster Obligationer och andra räntebärande papper 1 073 1 992 Ränteintäkter 14 957 19 866 Summa ränteintäkter 16 030 21 858 Not 10 Kapitalavkastning, kostnader 2025 2024 Övriga räntekostnader 0 -111 Summa kapitalavkastning, kostnader 0 -111 Not 11 Orealiserade värdeförändringar på placeringstillgångar 2025 2024 Obligationer och andra räntebärande papper 5 563 15 530 Summa orealiserade förluster på placeringstillgångar 5 563 15 530 7f85b8086780-2658-dfc4-a02a-ca613996 :remmun-DI ngiS oddA Not 12 Skatter 2025 2024 Uppskjuten skattefordran Uppskjuten skatt avseende temporära skillnader -1 186 -3 192 Aktuell skattekostnad Årets skattekostnad -15 118 -2 296 Total redovisad skattekostnad -16 304 -5 488 Resultat före skatt 77 350 25 890 Skatt enligt gällande skattesats -15 934 -5 333 Skatteeffekt av: - ej avdragsgilla kostnader 2 4 - skatt hänförlig till tidigare år -40 7 - schablonränta på säkerhetsreserv -332 -167 Redovisad effektiv skatt -16 304 -5 488 Not 13 Obligationer och andra räntebärande värdepapper Upplupet Verkligt Upplupet Verkligt anskaffn.värde värde anskaffn.värde värde 2025 2025 2024 2024 Noterade värdepapper Svenska kommuner 4 006 3 859 9 171 8 729 Företagsobligationer och räntebevis 203 064 197 267 249 188 252 895 Strukturerade produkter och fonder 27 000 26 528 27 000 26 861 Summa obligationer och andra räntebärande värdepapper 234 070 227 654 285 359 288 484 7f85b8086780-2658-dfc4-a02a-ca613996 :remmun-DI ngiS oddA Not 14 Kategorisering av finansiella tillgångar och skulder Finansiella tillgångar/ Lånefordringar och Icke finansiella Summa skulder värderade till kundfordringar/ tillgångar/ verkligt värde via Övriga finansiella skulder resultaträkningen skulder 2025 Tillgångar Obligationer och andra räntebärande värdepapper 227 654 - - 227 654 Övriga fordringar - 75 013 - 75 013 Övriga förutbet. kostnader och Övriga förutbetalda kostnader och upplupna intäkter - 1 129 - 1 129 Kassa och bank - 289 162 - 289 162 Summa 227 654 365 304 - 592 958 Skulder Övriga skulder - 39 257 - 39 257 Derivat 850 - 850 Övriga upplupna kostnader och - - - - Övriga upplupna kostnader och förutbetalda intäkter - 175 639 - 175 639 Summa 850 214 896 - 215 746 Resultat av finansiella tillgångar/skulder: Nettovinst (+) resp nettoförlust (-) 377 212 - - 377 212 Ränteintäkter för finansiella tillgångar som kategoriseras som lånefordringar och kundfordringar - - - - Marknadsvärdet är lika med det redovisade värdet Finansiella tillgångar/ Lånefordringar och Icke finansiella Summa skulder värderade till kundfordringar/ tillgångar/ verkligt värde via Övriga finansiella skulder resultaträkningen skulder 2024 Tillgångar Obligationer och andra värdepapper 288 484 - - 288 484 Övriga fordringar - 81 341 - 81 341 Övriga förutbet. kostnader och - upplupna intäkter - 574 - 574 Kassa och bank - 149 474 - 149 474 Summa 288 484 231 389 - 519 873 Skulder Övriga skulder - 26 747 - 26 747 Derivat 14 420 - - 14 420 Övriga upplupna kostnader och - - - 0 förutbetalda intäkter - 168 651 - 168 651 Summa 14 420 195 398 - 209 818 Resultat av finansiella tillgångar/skulder: Nettovinst (+) resp nettoförlust (-) 310 055 - 310 055 Ränteintäkter för finansiella tillgångar som kategoriseras som lånefordringar och kundfordringar - - - Marknadsvärdet är lika med det redovisade värdet Då bolaget tillämpar IFRS 7 för finansiella instrument som värderats till verkligt värde i balansräkningen krävs upplysningar om värdering till verkligt värde per nivå i följande värdehierarki, där nivåerna är enligt IFRS 13: - Noterade priser (ojusterade) på aktiva marknader för identiska tillgångar eller skulder (nivå 1) - Andra observerbara data för tillgången eller skulden noterade priser inkluderade i nivå 1, antingen direkt (dvs som prisnoteringar) eller indirekt (dvs härledda från prisnoteringar) (nivå 2). - Data för tillgången eller skulden som inte baseras på observerbara marknadsdata (dvs ej observerbara data) (nivå 3) Följande tabell visar bolagets tillgångar och skulder värderade till verkligt värde per 31 december 2025. Tillgångar Nivå 1 Nivå 2 Nivå 3 Summa Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen Obligationer och andra värdepapper 222 774 4 879 - 227 654 Skulder Derivat -850 - - -850 7f85b8086780-2658-dfc4-a02a-ca613996 :remmun-DI ngiS oddA Not 15 Immateriella tillgångar 2025 2024 Ingående ackumulerade anskaffningsvärden - - Inköp under året 2 680 - Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 2 680 - Ingående ackumulerade avskrivningar - - Återförda avskrivningar på utrangeringar - - Årets avskrivningar -251 - Utgående ackumulerade avskrivningar -251 - Utgående balans 2 429 - Not 16 Materiella tillgångar 2025 2024 Ingående ackumulerade anskaffningsvärden 808 772 Inköp under året 592 36 Utgående ackumulerade anskaffningsvärden 1 400 808 Ingående ackumulerade avskrivningar -542 -417 Återförda avskrivningar på utrangeringar - - Årets avskrivningar -130 -125 Utgående ackumulerade avskrivningar -672 -542 Utgående balans 728 266 Not 17 Övriga förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 2025 2024 Förutbetalda försäkringspremier 40 0 Övriga förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 1 089 574 Summa övriga förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 1 129 574 Not 18 Avsättning för oreglerade skador 2025 2024 Inträffade och rapporterade skador 141 694 123 274 Inträffade men ej rapporterade skador (IBNR) 23 281 19 128 Summa avsättning för oreglerade skador 164 975 142 402 2025 2024 Ingående balans 142 402 126 675 Förväntad kostnad för skador som inträffat under den innevarande perioden 34 157 40 543 Utbetalt/förändringar av skador som inträffat tidigare år -11 584 -24 815 Summa avsättning för oreglerade skador 164 975 142 402 Not 19 Övriga skulder 2025 2024 Leverantörsskulder 2 713 1 408 Skuld klientmedel 9 472 12 967 Personalskatt 192 231 Lagstadgade sociala avgifter 196 211 Särskild löneskatt 222 262 Summa övriga skulder 12 795 15 079 7f85b8086780-2658-dfc4-a02a-ca613996 :remmun-DI ngiS oddA Not 20 Övriga upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 2025 2024 Förutbetalda premier 171 874 166 941 Semesterlöneskuld 807 536 Sociala kostnader 254 168 Övriga upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 2 705 1 007 Summa övriga upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 175 639 168 652 Not 21 Ställda säkerheter, ansvarsförbindelser och åtaganden 2025 2024 För försäkringstekniska avsättningar (f e r) registerförda tillgångar Aktier - - Obligationer 74 282 90 638 Kassatillgångar - - Övriga placeringar - - Summa ställda säkerheter, ansvarsförbindelser och åtaganden 74 282 90 638 Övriga ställda panter och jämförliga säkerheter Inga Inga Ansvarsförbindelser Inga Inga Åtaganden Inga Inga Not 22 Förväntade återvinningstidpunkter för tillgångar och skulder 2025 2024 Högst 1 årLängre än 1 år Totalt Högst 1 årLängre än 1 år Totalt Tillgångar Obligationer och andra räntebärande papper 54 275 173 379 227 654 70 051 218 433 288 484 Återförsäkrares andel av försäkringstekninska avsättningar 74 876 19 023 93 899 38 531 17 278 55 809 Övriga fordringar 65 463 2 496 67 959 74 878 3 642 78 520 Immateriella tillgångar 2 429 2 429 Materiella tillgångar 728 - 728 266 - 266 Kassa och bank 289 162 - 289 162 149 474 - 149 474 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 5 084 - 5 084 4 843 - 4 843 Summa tillgångar 492 017 194 898 686 914 338 043 239 353 577 396 2025 2024 Högst 1 årLängre än 1 år Totalt Högst 1 årLängre än 1 år Totalt Skulder Försäkringstekniska avsättningar 134 954 33 422 168 376 100 494 46 148 146 642 Derivat -291 -559 -850 2 138 12 282 14 420 Obeskattade reserver - 107 185 107 185 - 82 117 82 117 Återbäring och rabatter 7 943 - 7 943 5 128 - 5 128 Övriga skulder 12 795 - 12 795 15 079 - 15 079 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 175 639 - 175 639 168 652 - 168 652 Summa skulder 331 040 140 048 471 087 291 491 140 547 432 038 Not 23 Tilläggsupplysningar om resultaträkningens poster per försäkringsrisk Sjuk- och Företag och Total olycksfall fastighet Premieintäkt, brutto 170 932 4 152 166 780 Försäkringsersättningar, brutto -56 764 -3 590 -53 174 Kapitalavkastning överförd från finansrörelsen 6 774 30 6 744 Återbäring och rabatter -2 963 0 -2 963 Driftskostnader, brutto -20 524 -499 -20 025 Resultat av avgiven återförsäkring -10 195 -326 -9 869 Resultat 87 260 -233 87 493 Premieinkomst, brutto 170 093 4 152 165 941 7f85b8086780-2658-dfc4-a02a-ca613996 :remmun-DI ngiS oddA Not 24 Derivat Anskaffnings- Verkligt Anskaffnings- Verkligt värde värde värde värde 2025 2025 2024 2024 Derivat Valutaswappar 0 -850 0 14 420 Summa derivat 0 -850 0 14 420 Not 25 Väsentliga händelser efter balansdagen Inga väsentliga händelser har inträffat efter balansdagen. Not 26 Vinstdisposition Till bolagsstämmans förfogande står följande medel: Från tidigare år balanserat 60 004 961 kr Överkursfond 8 631 995 kr Årets resultat 61 046 440 kr 129 683 396 kr Styrelsen föreslår att belopp disponeras enligt följande: I ny räkning balanseras 129 683 396 kr. 7f85b8086780-2658-dfc4-a02a-ca613996 :remmun-DI ngiS oddA Kommunassurans Försäkring AB Årsredovisningen har fastställts av styrelsen den 19 mars 2025. Malmö, den dag som framgår av elektronisk underskrift Jan-Åke Troedsson, Lars Niklasson, Ordförande Vice ordförande Kjell Rosenlöf Iréne Robertsson Jan Willgård Malin Ekblad Helena Steffansson Carlsson Anders Ramäng Verkställande direktör Vår revisionsberättelse har avlämnats den dag som framgår av vår elektroniska underskrift. KPMG AB Gunilla Wernelind Auktoriserad revisor Vår granskningsrapport har lämnats den dag som framgår av vår elektroniska underskrift. Åke Christiansson Sylve Qvillberg Lekmannarevisor Lekmannarevisor 7f85b8086780-2658-dfc4-a02a-ca613996 :remmun-DI ngiS oddA Kommunassurans Försäkring AB Grynbodgatan 14 211 33 Malmö 516406-0294 040-611 22 00 info@kommunassurans.se Alvesta kommun Malung-Sälens kommun Vetlanda kommun Bjuvs kommun Markaryds kommun Vänersborg kommun Borgholms kommun Mellerud kommun Ydre kommun Bromölla kommun Mönsterås kommun Ystads kommun Burlövs kommun Olofströms kommun Åstorps kommun Båstads kommun Osby kommun Åtvidabergs kommun Eslövs kommun Ovanåkers kommun Älmhults kommun Eda kommun Perstorps kommun Älvdalens kommun Essunga kommun Ronneby kommun Älvsbyns kommun Grästorps kommun Simrishamns kommun Ödeshögs kommun Halmstads kommun Sjöbo kommun Örkelljunga kommun Hjo kommun Skinnskattebergs kommun Östra Göinge kommun Hultsfreds kommun Skurups kommun Hässleholms kommun Smedjebackens kommun Högsby kommun Staffanstorps kommun Hörby kommun Surahammar kommun Höörs kommun Svalövs kommun Jokkmokks kommun Svedala kommun Karlshamns kommun Sävsjö kommun Karlskrona kommun Sölvesborgs kommun Kinda kommun Tibro kommun Klippans kommun Tingsryds kommun Kristianstads kommun Tomelilla kommun Kävlinge kommun Tranemo kommun Laholms kommun Trelleborgs kommun Landskrona stad Uddevalla kommun Lekebergs kommun Uppvidinge kommun Lessebo kommun Vadstena kommun Ljungby kommun Valdemarsviks kommun Lomma kommun Vansbro kommun Lunds kommun Varberg kommun Malmö stad Vellinge kommun 7f85b8086780-2658-dfc4-a02a-ca613996 :remmun-DI ngiS oddA Signaturerna i detta dokument är juridiskt bindande. Dokumentet är signerat med Addo Sign säkra digitala signatur. Undertecknarens identitet registreras fysiskt i det elektroniska PDF-dokumentet och visas nedan. Alla tider anges i koordinerad universell tid (Coordinated Universal Time, UTC). Undertecknare Jan Åke Thomas Troedsson LARS NIKLASSON Ordförande Vice ordförande e2jxrG16BzkPXK2QKWaPNA 2026-03-19 10:59:44Z SITZdLvdlRPhcDMNQwwR0Q 2026-03-19 11:27:14Z Kjell Olof Rosenlöf IRÉNE ROBERTSSON Ledamot Ledamot NBOGy04UB0xTmLzvL7nT4w 2026-03-19 12:01:30Z iInT1w7syQjUxFEMV0K8xA 2026-03-19 12:39:14Z Jan Arne Willgård Malin Elisabeth Ekblad Ledamot Ledamot hkHDnutST10Aote0tc60EQ 2026-03-19 13:14:48Z yoGqCfRYwAekzpaT9xLm0Q 2026-03-19 14:31:27Z Ingrid Helena Carlsson Anders Ramäng Ledamot Verkställande direktör HqhVg6qOmMA+WRWFP7GDFg 2026-03-19 15:01:23Z 63VYidarqJdEIuVMmIjy/g 2026-03-19 15:14:07Z Dokumentet signeras digitalt med den säkra signeringstjänsten Addo Hur man verifierar dokumentets äkthet Sign. Signaturbeviset i dokumentet säkras och valideras med det Dokumentet är skyddat med ett Adobe CDS-certifikat. När dokumentet matematiska hashvärdet för originaldokumentet. öppnas i Adobe Reader ser det ut att vara signerat genom Addo Sign signeringstjänst. Dokumentet är låst för ändringar och tidsstämplat med ett certifikat från en betrodd tredje part. Alla kryptografiska signeringsbevis är inbäddade i PDF-dokumentet ifall de ska användas för validering i framtiden. 7f85b8086780-2658-dfc4-a02a-ca613996 :remmun-DI ngiS oddA Signaturerna i detta dokument är juridiskt bindande. Dokumentet är signerat med Addo Sign säkra digitala signatur. Undertecknarens identitet registreras fysiskt i det elektroniska PDF-dokumentet och visas nedan. Alla tider anges i koordinerad universell tid (Coordinated Universal Time, UTC). Undertecknare GUNILLA WERNELIND Åke Christiansson Auktoriserad revisor Lekmannarevisor ziCZG3hPyESiMk2udFaKIQ 2026-03-19 15:25:51Z eF8/2XAyTyttZ4nd/rVKcg 2026-03-26 10:47:53Z SYLVE QVILLBERG Lekmannarevisor Y0Rko9nMCIVLjAWoM2n0AQ 2026-03-26 10:52:49Z Dokument i försändelsen Kommunassurans årsredovisning 2025.pdf SHA256: b851cc74d821989c5eae184e26328ead0ee2f34835ad427d087a78741e3987b7 Dokumentet signeras digitalt med den säkra signeringstjänsten Addo Hur man verifierar dokumentets äkthet Sign. Signaturbeviset i dokumentet säkras och valideras med det Dokumentet är skyddat med ett Adobe CDS-certifikat. När dokumentet matematiska hashvärdet för originaldokumentet. öppnas i Adobe Reader ser det ut att vara signerat genom Addo Sign signeringstjänst. Dokumentet är låst för ändringar och tidsstämplat med ett certifikat från en betrodd tredje part. Alla kryptografiska signeringsbevis är inbäddade i PDF-dokumentet ifall de ska användas för validering i framtiden. 7f85b8086780-2658-dfc4-a02a-ca613996 :remmun-DI ngiS oddA Till årsstämman i Kommunassurans Försäkring AB (org.nr 516406-0294) Granskningsrapport för 2025 Vi, av årsstämman utsedda lekmannarevisorer, har granskat Kommunassurans Försäkring AB:s (org.nr 516406-0294) verksamhet. Styrelse och VD ansvarar för att verksamheten bedrivs enligt gällande bolagsordning, aktieägaravtal, ägardirektiv och de föreskrifter som gäller för verksamheten. Lekmanna- revisorernas uppgift är att granska om bolagets verksamhet har skötts på ett ändamålsenligt och från ekonomisk synpunkt tillfredsställande sätt samt pröva den interna kontrollen och om verksamheten bedrivits enligt ägarnas uppdrag och mål. Granskningen har utförts enligt aktiebolagslagen, kommunallagen, god revisionssed i kommunal verksamhet och fastställda ägardirektiv. Granskningen har genomförts med den inriktning och omfattning som behövs för att ge rimlig grund för prövning och bedömning. Vid vår granskning har vi samrått med våra ersättare Bruno Andersson, Ystad, och Bengt Wallin, Sölvesborg. Vi bedömer sammantaget att bolagets verksamhet i allt väsentligt har skötts på ett ändamålsenligt och från ekonomisk synpunkt tillfredsställande sätt. Vi bedömer att den interna kontrollen har varit tillräcklig. Vi bedömer att verksamheten bedrivits enligt fastställt ägardirektiv och inom de kommunala befogenheter som gäller för bolaget. Någon grund för anmärkning mot styrelsens eller verkställande direktörens förvaltning föreligger därmed inte. Malmö 2026-03-26 Åke Christiansson, Malmö Sylve Qvillberg, Skurup Av årsstämman utsedda lekmannarevisorer 43e5748c3a87-1d28-94e4-740e-ab26c12f :remmun-DI ngiS oddA Signaturerna i detta dokument är juridiskt bindande. Dokumentet är signerat med Addo Sign säkra digitala signatur. Undertecknarens identitet registreras fysiskt i det elektroniska PDF-dokumentet och visas nedan. Alla tider anges i koordinerad universell tid (Coordinated Universal Time, UTC). Undertecknare Åke Christiansson SYLVE QVILLBERG Lekmannarevisor Lekmannarevisor eF8/2XAyTyttZ4nd/rVKcg 2026-03-26 13:23:25Z Y0Rko9nMCIVLjAWoM2n0AQ 2026-03-26 13:29:03Z Dokument i försändelsen Granskningsrapport 2025_lekmannarevisionen.pdf SHA256: ba1e04870f795f10b481dc767b8bd5860e0f5fde0598184b6994444f984329fa Dokumentet signeras digitalt med den säkra signeringstjänsten Addo Hur man verifierar dokumentets äkthet Sign. Signaturbeviset i dokumentet säkras och valideras med det Dokumentet är skyddat med ett Adobe CDS-certifikat. När dokumentet matematiska hashvärdet för originaldokumentet. öppnas i Adobe Reader ser det ut att vara signerat genom Addo Sign signeringstjänst. Dokumentet är låst för ändringar och tidsstämplat med ett certifikat från en betrodd tredje part. Alla kryptografiska signeringsbevis är inbäddade i PDF-dokumentet ifall de ska användas för validering i framtiden. 43e5748c3a87-1d28-94e4-740e-ab26c12f :remmun-DI ngiS oddA Sammanträdesprotokoll 2026-05-06 Kommunstyrelsen (22) KLK.2026.109 107 Årsredovisning Söderåsens miljöförbund 2025 Förslag till beslut: Kommunstyrelsensbeslut: Att föreslå kommunfullmäktige besluta att godkänna årsredovisning 2025för Söderåsensmiljöförbund, samt att bevilja direktionen ansvarsfrihet för verksamhetsåret 2025. Sammanfattning Söderåsensmiljöförbund har överlämnat årsredovisning inklusive revisionsberättelse för 2025. Beslutsunderlag Protokoll 2026-04-22- KSAU§62 Beslut - protokoll Årsredovisning 2025 §11.pdf Årsredovisning 2025.pdf Revisionsberättelse oredogörelse 2025.pdf Rapport granskning avårsbokslut 2025.pdf Rapport GEH_ÅR_2025SöderåsensMiljöförbund.pdf Bilaga 1Uppföljning mål ochdelmål 2025,årsredovisning.pdf Bilaga 2,måluppfyllelse planerad tillsyn 2025,årsredovisning.pdf ___________ Expedierastill: Kommunfullmäktige,slutligt Söderåsensmiljöförbund Utdragsbestyrkande Sammanträdesprotokoll 2026-04-22 Kommunstyrelsens arbetsutskott

KSAU § 62 KLK.2026.109 107 Årsredovisning Söderåsens miljöförbund 2025 Arbetsutskottetsbeslutsförslag till kommunstyrelsen: Att föreslå kommunfullmäktige besluta att godkänna årsredovisning 2025för Söderåsensmiljöförbund, samt att bevilja direktionen ansvarsfrihet för verksamhetsåret 2025. Jäv Arne Silfvergren (S) anmäler jävochdeltar inte i ärendets handläggningochbeslut. Sammanfattning Söderåsensmiljöförbund har överlämnat årsredovisning inklusive revisionsberättelse för 2025. Beslutsunderlag Beslut - protokoll Årsredovisning 2025 §11.pdf Årsredovisning 2025.pdf Revisionsberättelse oredogörelse 2025.pdf Rapport granskning avårsbokslut 2025.pdf Rapport GEH_ÅR_2025SöderåsensMiljöförbund.pdf Bilaga 2,måluppfyllelse planerad tillsyn 2025,årsredovisning.pdf Bilaga 1Uppföljning mål ochdelmål 2025,årsredovisning.pdf ____________ Expedierastill: Kommunstyrelsen,därefterkommunfullmäktige,slutligt Söderåsens miljöförbund Utdragsbestyrkande Bilaga protokoll 2026-03-24 § 11 Årsredovisning 2025 Förord – Årsredovisning 2025 Vi går nu in i slutet av mandatperioden och kan med stolthet konstatera att 2025 blev ett år då Söderåsens miljöförbund tog flera viktiga steg framåt – både ekonomiskt och verksamhetsmässigt. Efter några år präglade av ekonomisk obalans och omställning har vi under 2025 fortsatt återhämtningen och stärkt förbundets långsiktiga förutsättningar. Höjningen av timtaxan under 2024 och medlemsbidraget från 2025 har gett oss den stabilitet som krävs för att åter kunna fokusera på kärnuppdraget: en effektiv, rättssäker och professionell myndighetsutövning. Det positiva resultatet för 2025 innebär att en stor del av underskottet från 2023 nu är återställt. Samtidigt återstår ett mindre belopp som ska hanteras under 2026, och vi fortsätter därför att prioritera god ekonomisk hushållning och tydlig uppföljning. Den ekonomiska återhämtningen har också gjort det möjligt att stärka vår service gentemot medlemskommunerna och att fortsätta vara en attraktiv arbetsplats med låg personalomsättning och goda möjligheter till kompetensutveckling. Verksamhetsmässigt har 2025 varit ett intensivt och framgångsrikt år. Inom livsmedelskontrollen har all planerad tillsyn genomförts, och flera större projekt – bland annat kontroll av kebabkött och marknadstillsyn – har bidragit till ökad trygghet för konsumenterna. Arbetet med åldersbegränsade varor har gett tydliga resultat i hela nordvästra Skåne, där marknadsföringen av tobaks- och nikotinprodukter nu minskat avsevärt. Inom hälsoskyddet har vi genomfört omfattande bostadstillsyn, hanterat komplexa klagomålsärenden och fortsatt arbetet med radonmätningar och skolmiljöer. Miljöskydd, lantbruk, små avlopp och dricksvatten har alla haft ett aktivt år med god måluppfyllelse och viktiga insatser för att stärka miljö- och hälsoskyddet i våra kommuner. Särskilt glädjande är att EU:s uppföljande revision av tillsynen på animaliska biprodukter gav mycket goda omdömen. Förbundets arbetssätt, planering och dokumentation lyftes fram som föredömliga, vilket är ett kvitto på den höga kvalitet som våra medarbetare levererar. Samarbete med näringslivet Under året har vi fortsatt vårt arbete med att upprätthålla en tydlig och konstruktiv dialog med näringslivet. Genom förbättrade informationsinsatser, mer lättillgängligt informationsmaterial och en ökad tydlighet i våra processer har företagen fått bättre möjligheter att förstå regelverket och vad som förväntas inför tillsynsbesök och anmälningar. Vi ser ett växande engagemang från många verksamheter, där fler i ett tidigt skede efterfrågar vägledning och kontakt med förbundet. Denna typ av samverkan bidrar till ett smidigare myndighetsarbete och skapar goda förutsättningar för hållbar utveckling och en trygg livsmiljö för invånare och konsumenter. Framåt Inför 2027 och framåt ser vi att personalen behöver stå i fokus med fortbildning samt översyn av löner så vi fortsatt kan vara konkurrenskraftiga. Alkoholtillsynen som tagits över i ett par kommuner 2026 kommer att utvärderas under året, där vi hoppas att flera kommuner lämnar över tillsynen och att andra kommuner ser mervärdet av att vara en del av Söderåsens miljöförbund. Vi står nu väl rustade genom 2026. Genom fortsatt dialog med medlemskommunerna, tydlig kommunikation och ett starkt fokus på både ekonomi och verksamhetsutveckling fortsätter vi att vara en stabil och värdefull partner i kommunernas arbete för en hållbar och trygg livsmiljö. Vi ser på framtiden med tillförsikt. Ett varmt tack riktas till alla medarbetare för ert engagemang, er kompetens och ert professionella arbete under året. Tillsammans skapar vi ett miljöförbund att vara stolt över. Theresa Rosbäck Ordförande, Söderåsens miljöförbund Innehåll 1. VÅRT UPPDRAG ..................................................................................................................................... 3 1.1 Politisk styrning ........................................................................................................................................................ 3 1.2 Miljöförvaltningen ..................................................................................................................................................... 3 2. ÖVERSIKT ÖVER VERKSAMHETENS UTVECKLING .................................................................................... 4 2.1 Mål för 2025 ............................................................................................................................................................... 4 3. VIKTIGA FÖRHÅLLANDEN FÖR RESULTAT OCH EKONOMISK STÄLLNING ................................................. 5 3.1 Ekonomisk återhämtning påverkar alltjämt prioriteringar i myndighetsutövningen ......................................... 5 4. HÄNDELSER AV VÄSENTLIG BETYDELSE .................................................................................................. 5 4.1 Livsmedel ................................................................................................................................................................... 5 4.2 Åldersbegränsade varor; tobak, elektroniska cigaretter, tobaksfria nikotinprodukter, folköl och receptfria läkemedel ......................................................................................................................................................................... 6 4.3 Rökfria miljöer ........................................................................................................................................................... 7 4.4 Animaliska biprodukter ............................................................................................................................................ 7 4.5 Hälsoskydd ................................................................................................................................................................ 8 4.6 Miljöskydd .................................................................................................................................................................. 9 4.7 Lantbruk ................................................................................................................................................................... 10 4.8 Små avlopp & Avloppsreningsverk ....................................................................................................................... 10 4.9 Förorenade områden .............................................................................................................................................. 11 4.10 Miljöövervakning, strandskydd, naturmiljö mm ................................................................................................ 11 4.11 Energi- och klimatrådgivning .............................................................................................................................. 12 4.12 Renhållning .......................................................................................................................................................... 133 4.14 Administration och internt stöd .......................................................................................................................... 13 5. STYRNING OCH UPPFÖLJNING AV DEN KOMMUNALA VERKSAMHETEN ............................................... 13 6. GOD EKONOMISK HUSHÅLLNING OCH EKONOMISK STÄLLNING .......................................................... 14 God ekonomisk hushållning ............................................................................................................................................. 15 7. BALANSKRAVSRESULTAT ..................................................................................................................... 15 8. VÄSENTLIGA PERSONALFÖRHÅLLANDEN ............................................................................................. 15 1 9. SAMMANFATTNING OCH FÖRVÄNTAD UTVECKLING............................................................................ 16 9.1Sammanfattning ....................................................................................................................................................... 16 9.2 Förväntad utveckling .............................................................................................................................................. 16 9.2 Förutsättningar för både en budget och en verksamhet i balans ...................................................................... 16 10. RÄKENSKAPER ................................................................................................................................ 17-21 2 1. Vårt uppdrag 1.1 Politisk styrning Söderåsens miljöförbund är ett kommunalförbund som består av medlemskommunerna Klippan, Perstorp, Svalöv och Direktion Örkelljunga kommun. Förbundet bildades den 1 september 2009 och tog då över medlemskommunernas ansvar för Förbundet styrs av en direktion som består av två leda- myndighetsutövning inom miljö- och hälsoskyddsområdet möter och två ersättare som sitter i kommunfullmäktige samt andra uppgifter som enligt lag skall fullgöras av kom- i varje kommun, sammanlagt 8 ledamöter och 8 ersätt- munala miljönämnder. Bjuvs kommun har varit medlem are. sedan förbundets start 2009, men lämnade samarbetet den 31 december 2022. Ordförandeskapet innehas 2023-2026 av Örkelljunga kommun, och posten som vice ordförande av Klippans Under 2010 tog förbundet även över tillsynsansvaret för to- kommun. Ett konstituerande möte inför den nya man- bak, receptfria läkemedel samt försäljning av folköl i butik i datperioden hölls i december 2022. Bjuv, Perstorp, Svalöv och Örkelljunga kommun. 2014 togs motsvarande tillsyn över även i Klippan. Ordförande och vice ordförande utgör beredningsut- skott. Beredningen har inte någon egen beslutande I Perstorps och Örkelljunga kommuner har förbundet tillsyn funktion, men förbereder kallelsen till direktionens över strandskyddet sedan flera år. sammanträden. Vid beredningen inför de sammanträden där budgeten beslutas är en ledamot från varje med- Från den 1 januari 2011 har förbundet tagit över tillsynsan- lemskommun kallad. svaret för tillståndspliktig miljöfarlig verksamhet från länsstyrelsen. Direktionen sammanträder med cirka en månads mel- lanrum, med uppehåll under sommar och jul. Under år Från och med 1 september 2016 har miljöförbundet tillsyn 2025 har nio sammanträden hållits. över sprängämnesprekursorer i de fem kommunerna. Ledamot Ersättare Fr.o.m. 2018 har förbundet tagit över tillsynsansvaret för E- cigaretter. Klippan William Garpenholm vice ordf Robert Larsson Utöver myndighetsuppgifter som tillsyn och kontroll, ska Tonny Svensson Kent Lodesjö förbundet också besvara remisser från medlemskommunerna, bistå med expertkunskap, svara för information inom verk- Perstorp samhetsområdet, samt delta i kommunernas krisberedskap. Kerstin Gustafsson-Andersson Valter Titusson Förbundet kan också åta sig uppdrag som ansluter till verk- Kent Hamacek Richard Andersson samhetsområdet. Svalöv Agneta Sörensson Conny Törnkrantz Jan Zielinski Torbjörn Ekelund Örkelljunga Theresa Rosbäck, ordf. Ida Blomberg Arne Silfvergren Gunnar Edvardsson Revisionen Jörgen Bjerknaes (Klippan) Lars-Göran Thulin (Perstorp) Ragnhild Karlsson (Svalöv) Erik Mårtensson (Örkelljunga) 1.2 Miljöförvaltningen Förbundet har en gemensam miljöförvaltning som är placerad i Klippan, centralt lokaliserad i gamla tings- huset. Förvaltningen består av två avdelningar, en avdelning för hälsoskydd, livsmedel & åldersbegränsade varor och en miljöavdelning med flera olika arbetsområden. Inom arbetsområdena är uppgifterna fördelade så att det inom varje sakområde finns minst två handläggare. 3 Förbundet uppnår därmed en specialisering och möjlighet till Miljöförbundet skall verka för en hållbar utveckling, fördjupad kompetens utan att bli sårbara vid sjukdom, semester både i sin roll som stöd åt medlemskommunerna och i och annan ledighet. Att vara minst två är också viktigt för sin myndighetsroll. kvalitén, man har alltid en kollega att diskutera de mer besvär- liga ärendena och svåra gränsdragningarna med. Tillsynen ska vara riskbaserad och främst vara före- byggande. Inom förvaltningen finns också energi- och klimatrådgivning. Förbundet skall inom medlemskommunerna bedriva en effektiv och rättssäker myndighetsutövning. Verksam- heten skall kännetecknas av kunskap, tydlighet och ett gott bemötande. Ekonomiska mål Avgifter (timtaxan) för kontroll och tillsyn ska uppnå full kostnadstäckning. Överskott på 1,5 % av omsättningen. Mål för personal Förbundet skall vara en arbetsplats där personalen trivs och känner stolthet över det vi presterar. Gemenskap, trygghet och arbetsglädje är grunden för ett gott arbete. Alla medarbetare ska ges möjlighet till utveckling. 2. Översikt över verksamhetens utveckling Måluppfyllelse Uppföljning av de övergripande målen, ekonomiska målen och mål för personalen samt delmålen inom verksamhet- ens tre områden och för våra resurser presenteras i sin hel- het i bilaga 1. Nedan några kommentarer till resultaten. Övergripande mål, finansiella mål och mål för personal Det övergripande målet bedöms uppfyllas. Miljöförbundet har under flera år påverkats både ekonomiskt och i vår myndighetsutövning av att Bjuv lämnat samarbetet Det ekonomiska målet bedöms kunna uppfyllas. inom miljöförbundet. Avgifter för kontroll och tillsyn har full kostnadstäck- Från och med år 2025 har funnits förutsättningar för för- ning. bundet att ha en budget i balans. Detta tack vare höjning av taxornas timavgifter från 1 april 2024 samt höjningen av Det finansiella målet, att förbundet ska ha ett överskott medlemsbidraget från 1 januari 2025. på 1,5 % av omsättningen, bedöms kunna uppnås. Samtidigt har förbundet ett kvarvarande underskott från Det övergripande målet för personalen bedöms kunna verksamhetsår 2023 att återställa, även om det under år 2024 uppnås. återställdes en mindre del. Underskott ska återställas inom tre år, det vill säga senast år 2026. Det positiva resultatet från år Medarbetarenkäten visar att förbundet är en arbetsplats 2025 återställer stor del av det kvarvarande underskottet, men där personalen trivs och det finns gemenskap, trygghet inte i sin helhet vilket var en målsättning. Resterande och arbetsglädje. underskott (311 tkr) måste återställas under år 2026. Alla medarbetare ges möjlighet till utveckling, i form av På sikt, kommer höjt medlemsbidrag innebära att kompetensutveckling. miljöförbundet alltmer kan återgå eller förstärka myndighetsutövning som endast kan bekostas med Delmål inom verksamhetens tre områden: skattemedel. myndighet, stöd och uppdrag 2.1 Mål för 2025 Förbundet bedöms delvis att kunna uppnå de uppsatta målen. Övergripande mål 4 Miljöförbundet följer regelbundet resultaten av SKR:s 4. Händelser av väsentlig undersökning Insikt och når inte index-målet på 70. betydelse Delmål för våra resurser: Personal och ekonomi 4.1 Livsmedel Delmålet för personal bedöms kunna uppnås. Personalomsättningen är under första halvåret på 3 %, vilket Livsmedelskontrollens mål är att konsumenterna får är lägre än den normala målsättningen på maximalt 10 %. säkra livsmedel, att de inte blir lurade om vad maten innehåller och att informationen om maten är Ekonomimålet bedöms kunna uppnås. korrekt. Ansvaret för att livsmedelslagstiftningen följs ligger på den företagare som driver Måluppfyllelse nyckeltal verksamheten. Verksamhetsplanen för 2025 har fastställt ett antal kvantifier- För att säkerställa att livsmedelsföretagarna följer bara mål för tillsynen, dessa redovisas i form av nyckeltal i lagstiftningen gör Söderåsens miljöförbund regelbundna bilaga 2. kontroller på alla registrerade livsmedelsverksamheter i våra fyra kommuner. Redovisning av måluppfyllelse framgår också av den skriftliga redovisningen för varje arbetsområde. Inom de flesta arbetsom- Under 2025 har det fungerat bra med hur vi har fördelat råden finns en god måluppfyllelse. kontrollen för de olika branscherna samt hur vi har mött upp att kontrollen genomförts inom fastställd kontrollfrekvens. Livsmedelsgruppen har hunnit med all 3. Viktiga förhållanden för planerad kontroll enligt verksamhetsplanen. resultat och ekonomisk Livsmedelskontroll Under året har vi försökt att hålla en röd tråd vid ställning tillsynen av kommunala mottagningskök, tillagningskök och kostenheterna. Alla dessa verksamheter hör ihop i 3.1 Ekonomisk återhämtning livsmedelskedjan och samarbetar för att leverera ut mat till förskola, skola och äldreomsorg. påverkar alltjämt prioriteringar i myndighetsutövningen Fokus vid tillagningsköken har legat på • Rutiner för specialkost inklusive separering, hantering, märkning och servering/utskick. Bjuvs kommun lämnade med kort varsel miljöförbundet vid • Personlig hygien inklusive tvätt av arbetskläder årsskiftet 2022/2023. Förändringen skapade ekonomisk och och textilier. verksamhetsmässig obalans för miljöförbundet och inverkade på arbetsmiljön, möjligheten att vara en attraktiv arbets- Fokus vid mottagningsköken har varit givare, behålla och rekrytera personal. • Rengöring Direktionen beslutade under våren 2023 om en handlingsplan • Hantering av allergener och allergikost för att få ekonomin i balans. Detta har fått konsekvenser för • Rutiner samt utbildning gällande allergener. tillsynen mot enskilda och för kommunerna själva vilket skapat slitningar mellan medlemskommunerna och miljö- Fokus vid kostenheterna har varit förbundet. Under hösten 2023 beslutade därför Direktionen • kemiska faror (tex. pesticider, toxiner) i att begära höjning av timavgifterna i taxan, vilket också livsmedel bekräftades av medlemskommunerna. • rutin för spårbarhet och inköp av livsmedel • rutiner för säker mathantering vid matlagning Direktionen har därtill under våren 2024 utrett och analyserat och servering utomhus. förutsättningar för att miljöförbundet långsiktigt ska ha en ekonomi i balans och samtidigt utöka tiden för service och Kommunerna har visat på bra kunskap och resultat. myndighetsutövning som endast kan bekostas med skatte- Några kök saknade uppdaterade rutiner för specialkost, medel. Kommunerna har efter begäran från miljöförbundet, vissa kostenheter höll precis på med uppdatering av beviljat höjning av medlemsbidraget från och med år 2025. rutinerna. Därmed bedöms förbundets ekonomi vara i balans även om det stora ekonomiska underskottet från verksamhetsår 2023 Kontrollen på restauranger, pizzerior och gatukök har behöver återställas. Detta har fortsatt att påverkat genomfört enligt plan. Under året har 80 verksamheter inriktningen i myndighetsutövningen och prioriteringar och fått kontroll. Fokus för kontrollen har varit fördelning av avgiftsfinansierad verksamhet framför • underhåll av lokalerna skattefinansierad verksamhet under år 2025. • spårbarhet av kött • personlig hygien vid utkörning av mat. Kontrollen har genererat många avvikelser främst gällande underhåll av lokalerna och utrustning. 5 Exempel på avvikelser är trasiga kyllister, sliten inredning kommun varje vecka. Vi kan göra stor samhällsnytta och eller utrustning som inte är avsedd för livsmedesändamål. hjälpa varandra kommuner emellan. Det har även förekommit några brister gällande spårbarhet av kött så som att faktura inte kan uppvisas inom satt tidsram. Kontroll av dricksvattenavläggningar Alla kontroller av vattenverk och Nio verksamheter har fått föreläggande eller förbud under distributionsanläggningar, både kommunala och året. enskilda som låg i verksamhetsplanen för 2025 är kontrollerade. Kontrollprojekt Under hösten har miljöförbundet ansvarat för ett projekt Fokus på de kommunala vattenverken under våren var att med namn Operation spett, artbestämning av kebabkött. kontrollera nationellt operativt mål om säkerhet vid vattenverk och reservoarer. Kontroll har utförts i alla Söderåsens miljöförbund och Åstorps kommun medverkade i fyra kommuner. Det framkom att två av kommunerna projektet och genomförde provtagning av kebabkött för att har behov av förbättringar gällande säkerheten. kontrollera så att djurslaget stämde överens med livsmedelsinformationen på förpackningen. Miljöförbundet har beslutat att förelägga en kommun att ta fram en utredning över befintlig Fokus var att kontrollera att tidigare led i livsmedelskedjan dricksvattenförsörjning samt att ta fram utredning över gör rätt. Provtagning av kött och bestämning av djurslag har framtida vattenförsörjningsalternativ. Miljöförbundet tidigare genomförts av andra kommuner i Sverige. Det bedömer att det finns behov av att ställa krav då detta är förekommer fusk med kött där köttet har spätts ut med andra ett långsiktigt arbete som behöver finnas på plats för att ingredienser eller där märkningen har varit felaktig för att kommunen ska kunna säkra framtidens öka livsmedlets lönsamhet. dricksvattenförsörjning. Miljöförbundet och Åstorp tog totalt 11 prover på kebabkött. Under hösten kontrollerades hur verksamheterna arbetar Ett av proverna från en verksamhet i Åstorp innehåll både med information till allmänheten vid avvikelser gällande fläskkött och kyckling trots att innehållsförteckningen angav dricksvattnet samt hur utredning och åtgärder går till. endast fläskkött. Vid en verksamhet i Klippan upptäcktes det Resultatet av kontrollerna visar på att det finns god att nötkebaben som fanns på menyn innehöll både nötkött kunskap hos verksamheterna och att de arbetar på ett och kalkon enligt ingrediensförteckningen. Verksamheten sa ändamålsenligt sätt med avvikelser både internt och ut sig inte känna till att produkten innehöll kalkon. Här kommer mot kund. verksamheten behöva ändra menyn eller köpa in rätt typ av kebab. Under året har det varit tre ärenden i Örkelljunga kommun som gällt problem med dricksvattnet och kokningsrekommendation. Under sommaren var det Projektet har medfört att inspektörerna har fått driva ett stora problem i Skånes Fagerhult där det blev två projekt från planering till slutrapport, de har fått upprätthålla kokningsrekommendationer som varade en längre kunskapen för provtagning och det har gett ett mervärde till period. Ledningsnätet i kommunen är föråldrat och våra medborgare och alla kunder att de inte blir lurade eller ställde till problem i Skånes Fagerhult vid utredning och äter något som de inte är medvetna om. åtgärder. Under hösten blev det även problem med dricksvattnet i Örkelljunga när en ny ledning kopplades Kontroller av matmarknader in. En viktig kontroll som vi hade möjlighet att utföra under 2025 är kontroll av ambulerande livsmedelsverksamheter vid Dricksvatten är vårt viktigaste livsmedel, vårt arbete, marknader. Vi var ute på totalt fyra marknader. samarbete med dricksvattenverksamheter och kontroll • Örkelljungadagarna gör stor nytta för medborgarna och • Åby marknad dricksvattenmottagare i kommunerna. • Svalövsfestivalen • Ljungbyheds gammelmarknad. 4.2 Åldersbegränsade varor; På marknaderna har inspektörerna kontrollerat ett urval av de tobak, elektroniska cigaretter, mobila livsmedelsverksamheterna. Det har i stort varit bra, vissa verksamheter har inte haft kontroll på sina tobaksfria nikotinprodukter, folköl registreringsdokument. Totalt utfärdades tre förbud på grund och receptfria läkemedel av dålig hygien och rengöring med risk för människors hälsa. Vi följde även upp ett föreläggande på en av våra egna ambulerande verksamheter, uppföljningen resulterade i ett I arbetet med åldersbegränsade varor har miljöförbundet föreläggande med vite. tillsammans med de andra kommunerna i nordvästra Vi anser att kontroll på marknader är mycket viktig då det är Skåne strävat efter att utföra gemensam tillsyn av många konsumenter som berörs och kan bli sjuka om inte handlare gällande marknadsföring. Det har skapats hygienen och temperaturerna är tillräckligt bra. Många gemensamma checklistor, rapportmall, kommuner har svårt att kontrollera sina ambulerande samsynsdokument och informationsbrev. verksamheter när de är i gång då vissa åker runt till en ny 6 Fokus i den yttre tillsynen av tobak, tobaksfria nikotin- Efter sommaren utfördes uppföljande tillsyn av de 11 produkter och e-cigaretter har varit kontroll och bedömning butiker som sålt ut åldersbegränsade varor. Vid tillsynen av marknadsföringen. Marknadsföring av produkterna kan diskuterades ålderskontroll, rutiner och utbildning av vara skyltar, belysning, bilder, text och rörliga bilder på personalen. skärm. Vår utgångspunkt i nordvästra Skåne har varit att all marknadsföring ska minimeras. Marknadsföring ska inte vara Under året har åtta ansökningar om tobakstillstånd normaliserad och alla kunder i en butik ska inte behöva inkommit till miljöförbundet. I regel tar det lång tid att få exponeras av marknadsföringen. Under slutet av 2024 samt in korrekta uppgifter från sökande vad gäller den början av 2025 har miljöförbundet skickat ut nyhetsbrev till ekonomiska vandeln. Av dessa åtta ansökningar har fyra alla anmälda butiker om tillsynen av marknadsföring och beviljats tillstånd, en verksamhet har återkallat sin bedömning av hur miljöförbundet ställer sig i tillsynen. Även ansökan, en verksamhet har fått avslag på grund av hemsidan har uppdaterats med text om marknadsföring. försäljning till minderåriga och två ansökningar Under året har en del domar inom området kommit som är handläggs fortfarande. All tillsyn som var planerad under både emot och för vår bedömning av lagstiftningen gällande 2025 har utförts enligt verksamhetsplanen. marknadsföring. Ingen av domarna har varit från högre instans eller blivit praxis eller vägledande för tillsynen. Detta 4.3 Rökfria miljöer har även diskuterats med Länsstyrelsen i Skåne. Domarna innebär inte att miljöförbundet har ändrat sin bedömning av Det är tre arbetsgrupper på miljöförbundet som arbetar marknadsföring. Tillsynen har gått mycket bra, övervägande med rökfria miljöer. Det är hälsoskydd, livsmedel och mängd av verksamheterna har direkt rättat sig efter den åldersbegränsade varor. Miljöförbundet har prioriterat bedömning och de brister miljöförbundet har påpekat. I något bort skattefinansierad tillsyn under 2025 och har valt att ärende har verksamheten fått beslut om föreläggande som är inte utföra tillsyn av rökfria miljöer på skolgårdar och överklagade till Förvaltningsrätten. allmänna områden. Livsmedel har inte heller utfört några Vi kan konstatera att vårt arbete i nordvästra Skåne har gett kontroller av entréer och serveringar. Inga ärenden har resultat gällande marknadsföringen. Väldigt mycket är inkommit gällande rökfria miljöer under året. bortplockat och nersläckt runt om i kommunerna. Detta är ett första steg tillsammans. Det har även gett ringar på vattnet då Länsstyrelsen och Skåne nordöst kommunerna har efterfrågat 4.4 Animaliska biprodukter vårt material för att själva utföra samma projekt mot marknadsföring tillsammans. Vårt arbete gör att Målet med tillsynen på animaliska biprodukter (ABP) är åldersbegränsade varor inte syns lika tydligt och att hindra smittspridning till livsmedelskedjan. Vi har be- framhävande i butikerna. Vi arbetar tillsammans för att stärka dömt att de största riskerna finns vid kadaverhantering, folkhälsan och uppfylla folkhälsomålen samt de nationella hantering av slaktrester och vid styckning av kött på livs- och globala målen Sverige har skrivit under för att bland medelsanläggningar. Det finns också en risk för att annat minska tobaksanvändningen. livsmedelsanläggningar lämnar ut matavfall för utfodring av exempelvis vildsvin. Under hösten har tillsynen av tobak främst legat på att genomföra inre tillsyn. Vid inre tillsyn kontrolleras de Lantbruksgruppen ansvarar för tillsynen i primärproduk- personer som har ett betydande inflytande i verksamheten. tionen (det första ledet i livsmedelskedjan). Tillsynen på Kontroll sker mot Skatteverket och Polismyndigheten samt animaliska biprodukter samordnas med miljötillsynen på kreditupplysning. Vi kontrollerar även att lån betalas av och främst djurhåll-ande gårdar, och omfattar bland annat ka- att ekonomin är god i företaget. Den inre tillsyn har gott daverhantering och spridning av gödsel och andra mycket bra med få antal brister. organiska gödselmedel med animaliskt ursprung. Det som har framkommit av vår tillsyn är att lantbrukarna under Inriktningen i tillsynen för receptfria läkemedel har varit året haft en god hantering av döda djur, både vad gäller förvaring och skyltning, kontroll av åldersgräns, utbildning förvaring och hämtning. av personal samt kontroll av utvalda rutiner i egenkontrollprogrammet. I tillsynen av folköl har vi tittat på Under våren 2025 följde EU upp sin tidigare granskning försäljningen, ålderskontroll, marknadsföring och egen- av Sveriges tillsynen inom ABP från år 2020, för att kontrollprogram. I tillsynen av läkemedel och folköl har bedöma hur väl tidigare brister hade åtgärdats. Resultatet endast mindre brister noterats. från år 2020 visade att de behöriga myndigheterna i Sverige hade system på plats för att kontrollera att Kontrollköp utfördes innan sommaren på butikerna som verksamhetsutövare följer gällande krav. Samtidigt säljer åldersbegränsade varor i våra fyra kommuner. identifierades brister inom den officiella kon-trollen, Kontrollköp går ut på att en ung person (över 18 år) försöker särskilt gällande godkännandeprocessen för bearbet- köpa tobak, tobaksfria nikotinprodukter, e-cigaretter, ningsanläggningar, uppdatering av listor över godkända receptfria läkemedel eller folköl i butiken utan att ha sin verk-samhetsutövare, planering och genomförande av legitimation med sig. Om personen får köpa varan har kontroller av ABP samt myndighetens anmälningar av butiken misslyckats och om personen bli nekad köp för att ABP förflyttningar inom EU. Fyra rekommendationer hen inte kan uppvisa legitimation har butiken lyckats med sin lämnades, och de föreslag-na åtgärderna från ålderskontroll. Resultatet från årets kontroll, visar att 11 av myndigheterna bedömdes som tillräckliga för att hantera 36 butiker sålde åldersbegränsade varor utan att fråga om bristerna. legitimation, vilket motsvarar 31 %. Miljöförbundet är inte nöjda med resultatet. 7 Inför vårens uppföljande revision kontaktade Jordbruksverket hittade många brister i de besökta lägenheterna, vilket miljöförbundet och bad oss att medverka precise som vid förra resulterade i rapporter och senare föreläggande med vite. revisionen år 2020. Vid vårens revision fokuserade EU särskilt Bristerna var bland annat fukt och mögel, bristande på hur förbundet planerar ABP-tillsynen och att en fullgod ventilation, bristande felanmälan och enstaka låga kontrollplan fanns för året. Miljöförbundet kunde visa sin varmvattentemperaturer. Ärendena blev överklagade hos planering och uppföljning genom sin dashboard, vilket väckte Länsstyrelsen, under hösten kom beslut om att stort intresse hos revisorerna. De uttryckte uppskattning över Länsstyrelsen gick på vår linje i föreläggandena. Dock så hur kontrollerna följde planen samt över dokumentationen som överklagade fastighetsägaren till Mark- och presenterades, däribland inspektionsrapporter, verksamhets- miljödomstolen där ärendena nu ligger. plan och utdrag ur dashboarden över genomförda kontroller. Under december arbetade gruppen för att ta igen den Förbundet kunde dessutom visa att verksamheten följer Jord- bostadstillsyn som fick strykas i början av 2025, vilket bruksverkets anvisningar och riktlinjer för hantering av ABP. resulterade i att vi lyckades överträffa målet i verksamhetsplanen. Tillsynen visar på att det finns en del Slutrapporten från den uppföljande revisionen visade att miljö- brister i bostäder som fastighetsägaren inte tar tag i, förbundet hade åtgärdat tidigare brister, och revisorerna var dessa brister handlar oftast om fukt, mögel och nöjda med vad man såg vid tillsynen hos oss. Det samlade ventilation. För de brister som miljöförbundet noterar resultatet för Sverige som helhet visade att flera förbättringar och kan vara en risk för människors hälsa skickas hade gjorts nationellt, vilket bidrog till en positiv bedömning föreläggande om utredning och åtgärder till av landets kontrollsystem för ABP. fastighetsägaren. Bostadstillsynen visar även att det finns fastigheter som sköts bra och där det inte har noterats Livsmedelsgruppen ansvarar för att kartlägga och kontrollera några brister. animaliska biprodukter i samband med kontroll av avfall i de livsmedelsanläggningar där animaliska biprodukter Under hösten skickades ännu en uppmaning ut till alla uppkommer. Kontrollen av animaliska biprodukter är väldigt fastighetsägare att skicka in sina radonmätningar eller liten när det gäller livsmedelskontrollen. Under 2025 fanns utföra radonmätningar. Att utföra radonmätningar är ett inte animaliska biprodukter med som en del av krav från Strålsäkerhetsmyndigheten samt ett av Sveriges kontrollpunkterna för de livsmedelsverksamheter som skulle miljömål för säker strålmiljö. Det är tyvärr vanligt att besökas. Trots det kontrollerades ABP på en fastighetsägare inte utför radonmätningar i den tillverkningsindustri. I övrigt kontrolleras ABP då klagomål utsträckningen som de borde. Miljöförbundet begär in inkommer eller de gånger kylar eller frysar går sönder i radonmätningarna som en del i sin bostadstillsyn. verksamheter som då behöver slänga större mängd animaliska Inkomna resultat av radonmätningar kontrolleras om de livsmedel. Under 2025 inkom ett klagomål rörande ABP och har utförts rätt enligt Strålsäkerhetsmyndighetens slakt från jägare. Det är kommunens skyldighet att handlägga metodbeskrivning samt att de ligger under gränsvärdet inkommande klagomål gällande animaliska för radon. En del ärenden tar mer tid än nödvändigt när livsmedelsverksamheter som inte är godkända hos fastighetsägarna har gjort fel eller inte inkommer med Livsmedelsverket. Klagomålet visade sig vara obefogat. alla uppgifter som behövs för att kunna handlägga ärendet. Under 2025 har cirka 200 radonmätningar handlagts. Tillsynen är en viktig del av fastighetsägarens 4.5 Hälsoskydd egenkontroll. Om radon upptäcks och åtgärder utförs så medför det att inte lika många människor dör i sjukdomar varje år som följd av att de andats in radon. 2025 var det sista året för den nationella tillsynsstrategin som löpte mellan 2022 och 2025. Hälsoskydd har under denna Under hösten utfördes tillsyn på alla grundskolor och fyraårsperiod arbetat med alla de fokusområden som fanns gymnasium. Fokus var att kontrollera så att tidigare för hälsoskydd, vilket var inomhusmiljö i bostäder, brister åtgärdats och att fysiskt gå runt och kontrollera bassängbad, yrkesmässiga hygieniska verksamheter samt skolans alla lokaler. Det noterades väldigt olika brister inomhusmiljö i förskolor och skolor. Under 2025 fortsatte vi ute i verksamheterna. En del brister hade inte åtgärdats främst att arbeta vidare med vår egeninitierade bostadstillsyn från föregående tillsyn gällande skriftligt och vidareutveckla den. Bostadstillsynen är en viktig tillsyn egenkontrollprogram och kemikalieförteckning. Andra där vikten av en god inomhusmiljö i våra miljömål, brister som noterades var undermåligt underhåll, folkhälsomål samt Agenda 2030 berörs. städning av redskap och dålig ventilation i Planen var att prioritera tillsynen ute på fastigheter och arbeta gymnastiksalar, samt brister i städning på skolor. Det är brett med kontroller i alla kommuner med urval av viktigt att barn har bra lokaler att vara i där det finns fastigheter. tillräcklig ventilation, där lokalen är ren och i gott skick. Barn är känsliga och kan få ögonirritation, nästäppa, Bostadstillsynen var planerad till början av året, vi kom ut på hosta, huvudvärk och utveckla allergi om lokalerna för en del fastigheter innan det tog helt stopp då vi i början av skolor inte underhålls ordentligt. På alla grundskolor och februari fick styra om för att helt koncentrera oss på gymnasium skrevs även nya beslut om försiktighetsmått bostadsklagomål som inkom från hyresgäster i Perstorp. efter utförd tillsyn då verksamheterna är Klagomålen rörde samma fastighetsägare och gällde fem anmälningspliktiga och tidigare beslut var för åldrade fastigheter. Inriktningen blev att utföra grundlig tillsyn av eller inte enhetliga. alla fem fastigheter i Perstorp och ett samarbete med kommunen upprättades. Tillsynen utfördes gemensamt med bygglov, socialtjänst och räddningstjänst. Miljöförbundet 8 Innan sommaren utfördes tillsyn på 16 fotvårdare. Fotvårdare ser ut och vilka rutiner man har rörande är en anmälningspliktig bransch och de får normalt besök dagvattenhantering. Erfarenheten hittills är att vart annat år. Det finns olika typer av fotvårdare eller verksamhetsutövarna har ganska liten kontroll på sitt fotterapeuter. Inspektörerna har noterat att de auktoriserade dagvatten. Här finns en stor förbättringspotential. Detta fotterapeuterna har mindre antal brister och bra rutiner i sin har även visat sig vid klagomål om utsläpp från egenkontroll, än de som endast är diplomerade. Det är många verksamheter. Företagen har dålig eller ingen olika brister som noterats vid tillsyn av fotvårdare, beroende information om sina dagvattenledningar, vilket kan leda på vilken verksamhet vi besökt. Det kan vara att sporprover till onödiga miljörisker. Mot bakgrund av aktuella inte har tagits, att kemikalier ska förvaras på ett säkrare sätt, diskussioner om PFAS har fokus även lagts på att en utslagsvask för rengöringsvatten saknas eller att verksamhetsutövarnas kännedom om ämnesgruppen och varmvattnet inte uppnår minst 50 grader. huruvida den används. Vidare har lite mer fokus ägnats Det är viktigt att kunden ska kunna känna sig säker när de går åt bland annat företagens egenkontroll, rutiner för på fotvård och att rengöring och hygien hålls. Det handlar hantering av avfall, särskilt farligt avfall och både om att städvatten kan tas och hällas ut på ett hygieniskt rapportering, kemikaliehantering och rutiner för skötsel sätt, att rengöring sker tillräckligt ofta, att skalpeller, filar och av oljeavskiljare. saxar rengörs så de blir tillräckligt rena. Risken är annars att kunden kan bli smittad från en annan kund eller från ej Som en del av den nationella tillsynsstrategin ingår det tillräckligt rengjorda instrument och öka risken för att följa upp gällande tillstånd för tillståndspliktiga infektioner, sår och andra fotproblem. Detta är särskilt viktigt verksamheter, vilket genomförts. Några företag har för personer med diabetes eller andra sjukdomar som påbörjat processen för att förnya sina tillstånd, och i påverkar fötterna. För fotvårdare som sköter sin verksamhet vissa fall har vi aktivt uppmanat dem till detta eftersom på ett bra sätt har miljöförbundet valt att förlänga deras nuvarande tillstånd varit föråldrade och inte alltid tillsynsintervallet till tre år i stället för två. omfattat den nya inriktning företaget vill ta. När det gäller anmälningspliktiga verksamheter har SMFO På hälsoskydd kommer det in mycket klagomål, samtidigt kontinuerligt tagit fram nya beslut med försiktighetsmått kan det variera från år till år. Under året har för att säkerställa att de uppfyller de aktuella lagkraven. hälsoskyddsgruppen fått in och hanterat 66 klagomål, vilket När det gäller tillsyn på mindre verksamheter såsom är en ökning från föregående år. 23 av klagomålen rörde skjutbanor, verkstäder, bensinstationer etcetera ser vi ett inomhusmiljön. Klagomålen på inomhusmiljö har handlat blandat resultat. Det förekommer verksamheter som har främst om fukt och mögel i bostaden. En del av god ordning men också verksamheter där det påtalats djurklagomålen har varit på hund som skäller eller far illa. De brister. klagomålen skickar miljöförbundet till Länsstyrelsen för hantering enligt lag om tillsyn över hundar och katter. Tyvärr Påpekanden som förekommer över flera olika tar inte Länsstyrelsen tag i dessa klagomål i den omfattning verksamhetstyper och har föranlett uppföljande de borde göra, klagomålen bollas även tillbaka till kontroller handlar om bristande kemikaliehantering, miljöförvaltningen vilket är ett problem då vi inte kan göra brister i egenkontroll och rutiner, brister rörande något. avfallshantering, brister kopplade till rapportering av farligt avfall till avfallsregistret, avsaknad av anmälan 4.6 Miljöskydd vid egen transport av farligt avfall och brister i kontroll av avskiljarutrustning. Specifikt för fordonstvättar har noterats brister vad gäller provtagning av utgående Det är glädjande att så många företag som valt att etablera sig vatten. Ett område som varit tydligt under året är brister i i våra medlemskommuner och därmed starta nya verksam- kunskapen vad gäller hantering av olika vattenströmmar heter eller utöka och vidareutveckla sina verksamheter. Vi såsom tvättvatten, golvskurvatten och dagvatten. har under året handlagt ett antal prövningsärenden som rör både anmälan om ny miljöfarlig verksamhet samt ärenden Goda rutiner som är kända och accepterade av dem som om ändring av miljöfarlig verksamhet. Förbundet har även arbetar inom en verksamhet minskar risken för att hanterat ett antal ärenden om tillstånd av miljöfarlig olyckor inträffar. Men vi ser att det finns brister för verksamhet där det genomförts domstolsförhandlingar skjutbanor rörande rutiner för sanering av kulfång, för Mycket tid och resurser har också gått åt på uppföljning på en tandläkare rörande tömning av vattenlås, byte eller av våra anmälningspliktiga verksamheter då det förekommit rengöring av slangar och silar samt sanering och mycket klagomål från omgivningen. Resurser har slutligen uppmärkning av ledningsnät för vattenverk omfördelats från förorenade områden för att täcka upp avseende hantering av vatten från backspolning av filter. tillsynen för industri. En återkommande brist som vi ser är avfallsrapport- eringen till naturvårdsverket. Industrigruppen har besökt ett antal olika typer av verksamheter under året. De kategorier inom vilka flest Industrigruppen har precis som Lantbruksgruppen företag besöktes under 2025 handlar om fortsatt att skicka kortfattad information till industri- drivmedelshantering, bilvård, mekanisk verkstad, företag som vi kallar ”Nyhetsbladet”. För att nå ut till avfallshantering för sortering och återvinning, åkerier, fler verksamheter skickar vi ut vår information via sms, kemisk industri men också skjutbanor och vindkraft. vilket är mycket uppskattat. För att även få en ännu Planerad tillsyn har även i år haft fokus på bättre dialog med våra medlemskommuners räddnings- dagvattenhantering, inriktad på verksamheternas kännedom tjänster, bjöd vi in till samverkan för att informera om om hur dagvattensystemen inom deras verksamhetsområde hur vi kommer att bedriva tillsyn på räddningsstationerna 9 framöver. Det var ett positivt och konstruktivt möte som alla dåligt skick och uppfyller inte dagens krav på rening. parter vill ska bli återkommande. Här erbjöds också ett bra Verksamheterna har dock uppskattat att vi samkört tillfälle att ha dialog om risken för förorenade inspektionerna. brandövningsplatser och tillsammans identifierades potentiellt förorenade områden. Det kan potentiellt få stora Vid vår tillsyn ser vi att företag säljer överblivna konsekvenser och ge höga kostnader om vi förorenar våra jordmassor från byggen, med syfte att fylla ut svackor på mark- och vattenområden eller på annat sätt negativt åkrar eller för att förbättra jordmånen. Här ser vi tyvärr påverkar människors hälsa eller miljön. att lantbrukarna ibland missar att kontrollera om massorna är provtagna och godkända för ändamålet, med Genomgång av vårt register och inventering av verksamheter risk att få in föroreningar på sin fastighet. har effektiviserat vår planering och fler verksamheter har Samtidigt har antalet inkomna klagomål legat på en förts in i den rullande tillsynen, samtidigt som verksamheter fortsatt låg nivå, vilket är mycket glädjande. Det är likaså som inte längre är i drift har satts som upphörda. positivt att vi ser en liten ökning av ansökningar av Under året har ett antal förstagångsbesök gjorts på anmälnings- och tillståndsärenden, vilket är glädjande verksamheter som kommit till vår kännedom genom vår efter några års stagnation i branschen. För att stödja inventering. Våra besök har mottagits både positivt och utvecklingsplanerna och för att underlätta och förenkla nyfiket av företagarna. för företagen prioriterar vi denna handläggning. Våra erfarenheter under året visar mot bakgrund av att vi upptäcker såväl mindre som mer allvarliga brister att Under året har miljöförbundet deltagit i Jordbruksverkets miljöförbundets närvaro är viktig och att en proaktiv tillsyn tillsynsprojekt ”Tillsyn i fält”. Vid ett antal besök på minskar risken för negativ påverkan på omgivningen. större växtodlingsgårdar har vi bland annat kontrollerat hur skyddsavstånd i anslutning till dräneringsbrunnar och 4.7 Lantbruk annat vatten vid användning av växtskyddsmedel har hanterats. De riktade kontrollerna har visat att lantbrukarna är noga med att hålla gällande avstånd Lantbrukstillsynen är en del av miljötillsynen, och frågeställ- genom att bland annat anordna skyddszoner längs ningarna är ofta desamma. Lantbrukstillsynen handlar också vattendrag. mycket om att minska det diffusa läckaget av växtnärings- ämnen till yt- och grundvatten och att minska riskerna vid En genomgång av verksamheter ute i spridning och övrig hantering av kemiska bekämpningsmedel. vattenskyddsområdena har genomförts och verksamheter, huvudsakligen mindre hästgårdar, som Växthusbranschen är fortsatt prioriterad när det gäller tillsyn tidigare inte haft regelbunden tillsyn har lagts in i den på grund av vår erfarenhet av återkommande brister. Betyd- rullande tillsynen. Under hösten har en ande brister som förekom hos alla växthusföretag var lantbruksinventering genomförts och ett utskick har hanteringen av avfall, både organiskt material och aska. gjorts till fastighetsägare där information om verksamhet Dessutom upptäcktes stora brister vad gäller förvaringen av saknats. Inventeringen har medfört att förbundet fått ett kemiska ämnen och hanteringen av bränsle och flis till bättre underlag för tillsynsplaneringen. verksamheternas pannor. Gruppen påträffar även äldre rester av avfall som varken sorterats eller bortskaffats. Sammanfattningsvis kan vi se att många verksamheter som har besökts under året i huvudsak skött sig bra. För att stötta våra lantbrukare och jobba förebyggande har Bristande kvalitet på dokumentationen, bland annat när förbundet fortsatt med satsningen att skicka kortfattad det gäller gödselhantering samt transport och information som kallas ”Miljöbladet”. Under 2025 har två rapportering av farligt avfall är de områden där miljöblad tagits fram och publicerats på hemsidan. avvikelserna varit störst. Genomgång av vårt register och Verksamheterna informeras om att ett nytt blad publicerats inventering av verksamheter har effektiviserat vår via SMS. Träffar med LRF:s kommungrupper är en annan planering. Dessutom har fler verksamheter förts in i den väg att nå ut med information, samtidigt som de ger värdefull rullande tillsynen, samtidigt som verksamheter som inte feedback på vår tillsyn och information om LRF:s längre är i drift satts som upphörda. utvecklingsarbete när det gäller tillsynsfrågor. Under våren bjöd förbundet in de lokala LRF-grupperna till dialog för att diskutera uppkomna frågor om vår tillsyn och andra 4.8 Små avlopp & spörsmål. Avloppsreningsverk En annan del i att utveckla arbetet är samarbete med framför allt närliggande kommuner. Söderåsens miljöförbund bjöd Innan avloppsvatten får släppas ut måste det tas om hand under våren in till en träff för kommunerna i nordvästra och renas. Annars kan föroreningar och sjukdomssprid- Skåne. Bland annat diskuterades samsyn samt verksamheter ande mikroorganismer som finns i avloppsvattnet på- som bedriver verksamhet i flera kommuner. verka miljön eller människors hälsa negativt. I avlopps- vatten från hushåll finns organiskt material som förbruk- Ett annat sätt att underlätta och förenkla är att vi försöker ar syre vid nedbrytning och näringsämnen som kan samordna vår tillsyn där detta är möjligt och lämpligt. Under orsaka övergödning men också hushållskemikalier och året har en lantbruksinspektör kombinerat avlopps- och miljögifter som kan hamna i avloppet om vi är ovar- miljötillsynen på mindre verksamheter. Oftast är avloppen i samma med vad vi sköljer av eller spolar ner. 10 Vi ser även ett behov av att kommunerna måste satsa på Små avlopp sina reningsverk så att de kan ta emot allt inkommande Inom miljöförbundets verksamhetsområde finns många avloppsvatten och ser över kapaciteten vid till exempel fastigheter med eget avlopp, varav många inte uppfyller dagens nybyggnation av bostäder eller industriverksamhet. krav på rening. I årets inventering har vi fokuserat på områden där det råder mycket utsläpp till dränering utan någon tillräcklig I övrigt har vi jobbat vidare med verksamheternas största rening innan utsläpp. Denna typ av anläggning utgör en stor utmaningar som är att hantera stora inkommande flöden källa för näringspåverkan till ytvatten. Det positiva är att hälften eller oväntat hög näringsbelastning. Detta är alltså av de avlopp vi har haft tillsyn på under 2025 klarar dagens problem som uppstår när det regnar mycket eller när reningskrav. Samtidigt har övriga tyvärr varit så pass dåliga att någon verksamhet släpper ut en ovanligt stor mängd ett förbud har varit motiverat. Vid vårt tillsynsarbete ser vi en näringsämnen till verken. positiv trend avseende engagemang sedan några år. Redan när vi skickar ut information om att tillsyn kommer utföras ansöker Tillsyn på avloppsreningsverken har under 2025 skett de, som vet att deras avloppsanläggning är dålig, direkt om att enligt planering. Samtliga avloppsreningsverk har under inrätta en ny anläggning. 2025 fått ett tillsynsbesök. Under 2025 har fokus lagts på områden i Svalövs kommun med små tomter och tät bebyggelse samt fastigheter med närhet till 4.9 Förorenade områden Braån, Saxån och Råån. Totalt planerade vi för 125 tillsynsärenden under hela 2025. Under hela året lyckades vi Förorenade områden är mark- eller vattenområden som slutföra tillsyn på totalt 207 avlopp. Tack vare att vi redan har inne-håller hälso- och miljöfarliga ämnen, ofta som haft information om de flesta avloppen har vi kunnat ställa krav resultat av industriell verksamhet, soptippar eller andra utan att behöva begära in handlingar eller utföra inspektioner källor. Dessa områden kan utgöra en risk för både och handläggningstiden blev kortare än beräknat. Därför fanns människor och miljön och måste därför saneras innan de det möjlighet att utföra tillsyn på fler avlopp än planerat. Vi kan användas för andra ändamål. räknade med att få in totalt 120 st avloppsansökningar samt anmälningar under året. Totalt inkom 132 st ansökningar och anmälningar under 2025. Snabb återkoppling och god Inflödet av ärenden kopplade till masshantering under servicenivå är viktigt för oss och ansökningar/anmälningar har 2025 har ökat i takt med riktad kunskapshöjning hos hög prioritet. verksamhetsutövare inom våra medlemskommuner. Därav har huvudandelen av tiden inom vår grupp Parallellt pågick arbetet med uppföljning av förbud på små fokuserats på nya inkommande ärenden kopplade till avloppsanläggningar fortlöpande under året. Under hela året återvinning av icke-farligt avfall för anläggningsändamål utfördes uppföljning på totalt 33 st förbud. Vårt mål för hela samt uppföljning av pågående masshanteringsärenden. året var 30 uppföljningar. Vi ser uppföljning som en viktig Vid tillsynsarbetet noterades ett stort behov av tillsyn av del av vårt arbete för att verkligen se till att de krav vi ställer pågående anläggningar för att säkerställa att gällande faktiskt följs. beslut följs. Vid flera tillfällen har överträdelser uppmärksammats, såsom överskridande av anmäld Under sista kvartalet på året startade vi upp ett nytt projekt mängd massor och arbete utanför verksamhetsområdet. för att kontrollera hur bra egenkontroll utförs. Vår främsta Detta kan i framtiden förebyggas med regelbunden, fokus på tillsynen är att ställa krav så att de allra värsta löpande tillsyn. bristfälliga avloppen åtgärdas men vi ser även ett behov att I takt med en ökad mängd infrastrukturprojekt i våra kontrollera att nyare anläggningar sköts som de ska för att medlemskommuner, har miljöförbundet också tagit del säkerställa avloppsanläggningens reningsförmåga. Vi valde av en ökad mängd information om påträffade att fokusera på en modell av minireningsverk för projektet. föroreningar. I flera fall har behov funnits för vidare Projektet hann inte avslutas under 2025 och är fortfarande undersökning och avhjälpandeåtgärder. pågående under första delen av 2026. Resultat av projektet i Miljöförbundet har påbörjat arbetet med uppdatering av slutet av 2025 är att omkring hälften av verksamhetsutövarna vårt internregister för potentiellt förorenade områden. har skött sin egenkontroll tillräckligt bra medan omkring Detta för att underlätta vår planering av egeninitierat 20 % har fått krav ställda för att vidta åtgärder. Vi har även arbete med förorenade områden framöver. Gällande sett att ett fåtal kommer bli åtalsanmälda för att inte ha följt egeninitierad tillsyn kopplat till potentiellt förorenade sina tillstånd. Sammanfattningsvis tycker vi att även denna områden, har miljöförbundet riktat arbetet till granskning projektbaserade tillsyn är framgångsrik och vi upprepar gärna av inkomna rapporter avseende undersökning av projektet i framtiden med fokus på en annan modell. kommunala deponier. Arbetet fortsätter även under det kommande året. Avloppsreningsverk Avloppsdirektivet ställer krav på reningsverken som gäller 4.10 Miljöövervakning, parallellt med svensk lagstiftning. Detta innebär att även om strandskydd, naturmiljö mm ett avloppsreningsverk uppfyller alla villkor enligt tillstånden kan det komma att ställas ytterligare krav på åtgärder. Miljö- förbundet har därför i arbetet, med EU:s vattendirektiv och Bakgrundsstrålning det nyligen förnyade avloppsdirektivet, under våren ställt Miljöförbundet utför mätning av bakgrundsstrålning i krav på rapportering av bräddningar och fortsatt utred-ning samtliga fyra medlemskommuner. Miljöförbundet fick av bräddpunkter och utsläppens påverkan på hälsa och miljö. vid en utbildning information och anvisningar från 11 Myndigheten för samhällsskydd och beredskap, Strålsäkerhetsmyndigheten och Länsstyrelsen om hur mätpunkterna ska vara placerade. Det visade sig då att flera av miljöförbundets mätpunkter inte var placerade på korrekt sätt. Miljöförbundet har med input från medlemskommunerna arbetat fram nya mätpunkter för bakgrundsstrålning. Nu finns det 8 mätpunkter, fem av dem är nya. I oktober 2025 meddelade Länsstyrelsen att intervallet mellan mätningarna åter skulle vara sju månader, i stället för tre som det varit sedan 2022 med tanke på säkerhetsläget i Ukraina. Under 2025 utfördes två mätningar. Vid mätningarna uppmättes normala värden på samtliga 8 mätpunkter. Strandskydd 4.11 Energi- och klimatrådgivning Miljöförbundet har ansvaret för tillsyn av efterlevnaden av strandskyddsbestämmelserna inom Perstorp och Örkelljunga kommun. Under år 2025 har inte något större problem Energi- och klimatrådgivningen (EKR) har under 2025 identifierats och därför har den aktiva tillsynen inom strand- bemannats med en 60 % tjänst som finansierats av de skyddsområdena haft en mycket låg prioritet. medel som varit möjliga för kommunerna att söka från Energimyndigheten (EM). Projektet har varit ett-årigt Strandskyddsbestämmelserna bevakas även löpande vid och avslutades den 31 december. För 2026 och 2027 handläggning av prövningsärende och yttrande över bygglov planerar EM ett två-årigt projekt. Ansökan till det nya och förslag till detaljplaner. Det övergripande syftet är att projektet kommer att göras i slutet av januari 2026. För värna naturvärden och att bevara den fria rörligheten kring 2025 har EM kraftigt minskat de anslag som går till våra sjöar. Prövningsärenden kan handla om prövning av nya Energikontoren, vilket medfört mindre stöttning och och gamla verksamheter där strandskyddet ska beaktas men utbildning för EKR. även vid prövningen av nya avloppsanläggningar. Miljöför- bundet är även samrådspart till kommunerna vid ansökan om Antalet inkommande ärenden från privatpersoner under dispens från bestämmelserna och besvarar remisser. 2025 minskade jämfört med tidigare år. Trenden är likartad i hela Skåne. Lägre elpriser och att minskad lönsamheten för solceller tros vara två orsaker till Tillsyn över vattenskyddsområden minskningen. Samtidigt har rådgivningen till företag Under inledningen av 2025 har vi gjort miljötillsyn på alla ökat, vilket framför allt beror på samarbete med allmänna och större, privata vattenverk som producerar tillsynen. Två föreläsningar om energiberedskap har dricksvatten. Tillsynen har bland annat fokuserat på genomförts till olika pensionärsföreningar och EKR har verksamheternas hantering av backspolningsvatten från deltagit på mässa, marknadsdagar, beredskap- och filterspolning och visat att det är ett område där samtliga Trygghetsdag ute i kommunerna. Totalt genomfördes 96 kommuner behöver förbättra sin kunskap och sina rutiner för rådgivningar och aktiviteter under året. att kontrollera sin verksamhet genom undersökning och provtagning av föroreningsinnehållet. De vanligaste frågorna har handlat om effekttaxor, bidrag för uppvärmningsåtgärder och batterilager. Under året har miljöförbundet även medverkat vid Bidraget för uppvärmningsåtgärder var sökbart till den 1 revideringsarbete för nya skyddsföreskrifter för juni 2025. Då lönsamheten för solceller minskat har vattenskyddsområdena i Röstånga och Östra Ljungby. försäljare av batterilager haft en ganska aggressiv marknadsföring riktad mot de som redan har solceller. Sprängämnesprekursorer Rådgivningen har ofta handlat om de ekonomiska Målet med tillsynen är att minska möjligheterna för terrorist- förutsättningarna för batterilager, samt möjligheter till er och andra med ont uppsåt att kunna tillverka sprängämnen. styrning. Tillsynen på lantbruk och växthusföretag integreras i lant- brukstillsynen. Lantbruksgruppen har uppdaterat checklistan Projektet ”Energieffektiv grann-samverkan” avslutades i för tillsyn och integrerat sprängämnesprekursorer i denna. början av 2025. Projektet togs fram och genomfördes i samarbete med Röstånga energi-kooperativ. I projektet har deltagarna under cirka ett och ett halvt år jobbat med att energieffektivisera sina hus. Projektet och EKRs arbete har bland annat lyfts upp på den nationella hemsidan för EKR, se https://energiochklimatradgivningen.se/artiklar/vattenbur envarmesparadetusenlapparatfamiljen.4984.html 12 4.12 Renhållning 5. Styrning och uppföljning av den kommunala Antalet ansökningar om renhållningsdispenser har varit verksamheten relativt stabilt under de senaste åren. Det samlade intresset bedöms även fortsättningsvis vara lågt. En bidragande orsak är att handläggningsavgiften fortsatt upplevs som hög. Styrning och uppföljning Direktionen ska inför varje år fastställa mål och budget Antalet klagomål på nedskräpning fortsätter att minska, om för nästkommande år samt flerårsbudget. Målen i verk- än marginellt, jämfört med tidigare år. Det innebär troligen samhetsplanen baseras på en behovsutredning där de in- inte att nedskräpningen minskar, utan att anmälningarna satser som krävs, kopplat till lagkrav och förutsättningar oftare går direkt till kommunerna i stället för miljöförbundet. inom det geografiska verksamhetsområdet, har identi- Detta är positivt då kommunerna dessutom oftast är rätt fierats. instans för dessa anmälningar. Behovsutredningen är indelad i miljöförbundets olika 4.13 Köldmedia tillsynsområden och beskriver mängden tillsynsobjekt och inkommande ärenden. Behovsutredningen beskriver Tillsyn av fluorerande växthusgaser sker genom kontroll och och speglar vårt planerade arbete även utifrån de handläggning av rapportering från verksamheter och nationella miljömålen, folkhälsomålen och livs- fastighetsägare. Rapporteringen ska lämnas in till medelsmålen, nationella och regionala tillsynsprojekt miljöförbundet senast den 31 mars varje år. Under 2024 kom samt stöd till medlemskommunerna och uppdragsverk- ny EU-lagstiftning om fluorerande växthusgaser, Sverige har samhet. Med utgångspunkt i behoven har sedan en därefter inte kommit med en ny uppdaterad nationell prioritering skett utifrån tillgängliga resurser och lagstiftning vilket gör att det finns flera regler som inte har resulterat i en plan för tillsynen. kunnat tillämpas vid årets handläggning av köldmedia. Främst så kan miljöförbundet inte ta ut Uppföljning har skett löpande under året och i form av miljösanktionsavgifter för de brister som skett gällande avstämningar mot budget och verksamhetens tillsynsmål kylaggregaten och köldmedierna. och genom förbundets interna dashboard. I denna All handläggning av köldmedia har handlagts och avslutats. rapport, under rubriken ”Händelser av väsentlig betydelse”, redovisas utfört arbete kopplat till målen i Den handläggningen som bedrivs av miljöförbundet gällande verksamhetsplanen. rapporteringen är viktig för att veta om kontroller och läcklagningar utförs för att inte köldmedia ska spridas ut i Miljöförbundet följer också upp sin verksamhet genom onödan i luften och vår närmiljö. myndighetsgemensamma nyckeltal. Arbetet med nyckeltalen för miljöförvaltningar i Skåne utvecklas ständigt. Resultaten presenteras från och med våren 2024 i en digital dashboard (extern) som miljöförbundet 4.14 Administration och internt stöd administrerar för alla Skånes miljöförvaltningar. Det har blivit ett värdefullt verktyg för att skapa en tydlig grund Ny konferensutrustning har tagits i bruk under våren vilket för att sätta upp mål och följa den övergripande har varit ett lyft för förbundets digitala kommunika- utvecklingen över tid. De underlättar också dialogen tionsmöjligheter. mellan chefer, kollegor, medarbetare och politiker. Resultaten kan även användas för benchmarking, vilket Från och med år 2025 används nya tjänstkoder vid debi- öppnar möjligheter att inspireras av och lära från andra tering av ärenden, dessa underlättar och tydliggör den förvaltningar. ekonomiska uppföljningen. Miljöförbundet inspirerar andra Drygt 4 400 nya ärenden har startats under 2025, det har varit Under året har miljöförbundet välkomnat Växjö ett stort inflöde av handlingar, det beror delvis på olika miljöförvaltningen, Miljöförbundet Blekinge Väst samt inventeringar av avloppsanläggningar, lantbruk och radon. en riksdagsledamot som alla velat ta del av hur miljöförbundet arbetar med planering, uppföljning och Det är nu möjligt att boka ett samtal med en handläggare via nyckeltal. Det har varit inspirerande och lärorika möten bokningstjänst. Tjänsten avser ärenden som rör avlopp, med fokus på både effektivitet och kundnytta. Under hälsoskydd, industri, lantbruk, livsmedel och renhållning. hösten har miljöförbundet också blivit kontaktad av WSP Genom tidsbokning skapas bättre förutsättningar för ett som på uppdrag av Malmö miljöförvaltning tar fram en strukturerat ärendeflöde, vilket bidrar till minskad rapport om best practices inom serviceutveckling & arbetsbelastning för handläggare samt möjliggör mer tillsynsverksamhet. välgrundade och kvalitativa svar till kund. Intern kontroll Direktionen ska för varje år besluta om intern kontroll för förbundets verksamhet. Beslut om intern kontroll för år 2025 fastställdes vid Direktionens sammanträde den 4 februari 2025. 13 Under året har Miljöförbundet genomfört kontroll enligt beslutat internkontrollprogram. Resultat från kontrollen visar på avvikelser inom tre av åtta riskområden, för övriga områden har kontrollen inte visat på några avvikelser. 6. God ekonomisk På följande områden framkom brister: hushållning och ekonomisk Risk att rutiner inte följs eller mallar inte används korrekt ställning Kontroll av handläggares användning av rutiner, mallar och att man följer instruktion för debitering Kontrollen (walkthrough) har under året omfattade totalt åtta medarbetare, varav fyra från avdelningen för hälsoskydd, livsmedel och åldersbegränsade varor samt fyra från miljöavdelningen. Vid genomgången framkom att fyra medarbetare hade svårigheter att ta fram de rutiner som efterfrågades. Samtidigt utfördes arbetsuppgifterna så som man blivit upplärd och som står i rutinerna. Men medarbetarna använder då inte rutinerna när det uppstår frågor eller kontrollerar att man följer dem. Medarbetarna frågar hellre varandra än att hitta svaren i rutinerna. Det noterades dock att en medarbetare inte följde fastställd rutin för tidsrapportering. 2025 års resultat visar på ett positivt resultat med 655 tkr, Brist avseende rutiner kring överprövning vilket är en negativ budgetavvikelse med 804 tkr från Kontroll av att överklagade beslut skickas vidare inom fem budgetmålet på +1 459 tkr. Totalt sett uppgår intäkterna till kalenderdagar. 171 tkr högre än budget och kostnaderna till 975 tkr högre än budget. En intern kontroll har genomförts genom granskning av samtliga överklagade beslut där överprövning skett under Utfallet för direktionen uppvisar en positiv perioden 2025-01-01 till 2025-12-31 (73 ärenden). budgetavvikelse på totalt 148 tkr främst kopplat till lägre Granskningen visar att expediering har skett inom arvodeskostnader. tidsgränsen om fem dagar i 69 ärenden. I fyra ärenden överskreds tidsgränsen. Handläggningstiden uppgick till 7 Revisionskostnaderna uppvisar totalt en positiv dagar i ett ärende, 10 dagar i ett ärende, 15 dagar i ett ärende budgetavvikelse på 31 tkr främst kopplat till lägre och 26 dagar i ett ärende. I två av ärendena handlade det om kostnader för förtroendevald revision. otydlighet från den klagande, i ett ärende handlade det om att överklagandet först hade skickats till fel myndighet innan det Verksamhetens resultat visar en negativ budgetavvikelse nådde miljöförbundet, i ett ärende var det misstag och om totalt 983 tkr. handläggningsfel från vår sida. Intäkterna överstiger budget med cirka 146 tkr, vilket huvudsakligen förklaras av finansiella intäkter i form av Våra intäkter reduceras om inte utförd tid faktureras ränta på likvida medel samt uttag ur överskottsfond Kontroll av att handläggare utför korrekt tidredovisning i kopplad till pensioner. Sammantaget ligger intäkterna inom Vision. tillsynsområdena i nivå med budget, även om det finns större avvikelser inom enskilda områden. Vid ärendeavslut granskas och kontrolleras avgiftsbeslut samt tillhörande av handläggare skapat fakturaunderlag. Miljö redovisar en positiv avvikelse gentemot budget med Avvikelser har påträffats under året. Avdelningschef och ca 753 tkr vilket förklaras av ökat antal inkommande handläggare har informerats vid varje tillfälle och rapporteringar samt ett ärende som genererade stor intäkt avvikelserna har rättats till. med stora delar extern insats. Livsmedel visar en positiv avvikelse gentemot budget med ca 215 tkr vilket förklaras av ett nytt arbetssätt med händelsestyrd kontroll som resulterat i mer kontroll på verksamheter med identifierade brister. Enskilt avlopp visar en positiv avvikelse gentemot budget med ca 365 tkr, främst på grund av tillsynskampanj och egenkontrollprojekt. Åldersbegränsade varor redovisar en positiv avvikelse mot budget om ca 119 tkr. Avvikelsen förklaras främst av ett högre antal ansökningar än planerat under året samt utökade kontrollinsatser av marknadsföring och av verksamheter som inte uppfyllde kraven vid kontrollköp. Lantbruk visar en negativ avvikelse gentemot budget med ca 405 tkr. Avvikelsen förklaras av för högt räknad budget samt omfördelning av planerad tid. 14 Hälsoskydd visar en negativ avvikelse gentemot budget med ca 307 tkr, främst på grund av lägre debiterbar tid till följd av Samtidigt har förbundet ett kvarvarande underskott på 311 sjukskrivning och nyanställda. I början av året genomfördes tkr från verksamhetsår 2023 att återställa, även om det även en stor bostadstillsyn där mycket tid inte gick att debitera. under år 2025 återställdes en större del. Det kvarvarande Förorenade områden visar en negativ avvikelse gentemot underskott ska återställas inom tre år, det vill säga senast år budget med ca 844 tkr. Avvikelsen beror på betydligt färre 2026. antal ärende, omfördelning av personalresurser samt delvis vakant tjänst. En samlad bedömning är att miljöförbundet är en väl fungerade organisation med god förmåga till planering, Kostnaderna överstiger budget med ca 1 129 tkr vilket till genomförande och uppföljning. Sammanfattningsvis största del beror på högre personalkostnader än budget. bedöms förbundet kunna uppnå målen för god Avvikelsen beror främst på högre antalet årsarbetare än ekonomisk hushållning. budgeterat men till viss del även pensionskostnader hänförliga tidigare år om ca 238 tkr. 7. Balanskravsresultat God ekonomisk hushållning Direktionen beslutar varje år om en verksamhetsplan för förbundet. Planen beskriver hur myndigheten förhåller sig till vad som regleras i lag samt har fokus på de nationella miljömålen, folkhälsomålen, livsmedelsmålen, nationella och regionala tillsynsprojekt samt medlems-kommunernas behov av stöd. Myndigheten har både åtaganden som kan avgiftsfinansieras helt eller delvis från kund och uppgifter som endast får skattefinansieras. Förbundet ska genomföra tillsyns-uppdraget, och samtidigt förhålla sig till ett begränsat ekonomiskt utrymme och tillgängliga resurser. Verksamhetsplanen består av en textdel samt en redovisning av timmar som planeras för tillsyn och hur dessa fördelas Resultatet för 2025 uppvisar ett resultat i balans. timme för timme mellan skattefinansierade- respektive av- giftsfinansierade uppdrag. Planering sker utifrån en samman- Negativt balanskravsresultat från 2023 ska återställas inom vägning av identifierade behov, tillgängliga resurser och eko- tre år. nomiska förutsättningar. Prioriteringar som görs i verksam- hetsplanen återspeglas direkt i verksamhetens budget. För- Redovisningsprinciper bundets budget baseras på de redovisade timmarna för de avgiftsfinansierade uppdragen. Genomförandet av den plan- Årsbokslutet är upprättat i enlighet med lagen om erade verksamheten och fördelningen mellan avgiftsfinans- kommunal bokföring och redovisning (LKBR) samt ierad och skattefinansierad aktivitet påverkar det ekonomiska rekommendationer från Rådet för kommunal redovisning utfallet och möjligheten att följa budget och nå ett positivt (RKR). resultat. Det är avgörande att förbundet uppnår sina verk- samhetsmässiga mål i stort för att uppnå budgetmålet. 8. Väsentliga personalför- Det ekonomiska utfallet på intäktssidan återger i allt väsent- hållanden ligt uppnådd måluppfyllelse i den planerade myndighetsut- övningen. För att kriteriet god ekonomisk hushållning ska nås krävs därutöver att förbundets ekonomiska mål är uppfyllda i I verksamheten finns ca 30 anställda. stort. Som stöd i den interna uppföljningen har förbundet en egen digital intern dashboard som löpande uppdateras (timme Miljöförbundet har under flera år haft en hög personal- för timme) med både planerad och genomförd tillsyn samt omsättning och under tidigare år haft svårt att hitta rätt ekonomiskt utfall. Det digitala formatet möjliggör att resul- kompetens. Under 2024 vände trenden och vi har tatet i stort kan tillgängliggörs för alla medarbetare. Varje attraherat inspektörer med stor erfarenhet. Under 2025 medarbetare också i detalj se sina egna resultat och chefer ta har personalomsättningen varit låg. del av enskilda medarbetares resultat. Transparensen gör att det är lättare att jobba mot och uppnå uppsatta gemensamma Antalet heltidstjänster (årsarbetskrafter) har totalt under mål. året uppgått till 28,5 heltidstjänster. Miljöförbundet har under året bedrivit en effektiv och rätts- Personalomsättningen har varit 3 % vilket är under säker myndighetsutövning och de övergripande målen samt de förbundets målsättning på högst 10 %. övergripande målen för personalen bedöms uppfyllda. Därtill bedöms målet att avgifter (timtaxan) för kontroll och tillsyn ska Sjukfrånvaron har varit 2,65 % och av detta är 14,72 % uppnå full kostnadstäckning och det finansiella målet, att långtidssjukfrånvaro (dvs totalt långtid 0,39 %). förbundet ska ha ett överskott på 1,5 % av omsättningen, ha Målet på helåret på högst 3% sjukfrånvaro har nåtts. uppnåtts. 15 9. Sammanfattning och för- förbundet åtgärdat de föregående bristerna och revi-sorerna var nöjda med vår tillsyn av ABP. väntad utveckling • För att stötta våra företag och jobba förebyggande skickar vi regelbundet ut 9.1 Sammanfattning kortfattade information ”Nyhetsblad” till verksamheter i flera olika branscher • Ett annat sätt att nå ut med information är till Miljöförbundet har under flera år påverkats både ekonomiskt exempel genom de regelbundna träffas som vi och i vår myndighetsutövning av att Bjuv lämnat samarbetet anordnar för LRF:s kommungrupper. Det är inom miljöförbundet. Från och med år 2025 har funnits viktigt att på ett öppet sätt fånga uppkomna förutsättningar för förbundet att ha en budget i balans. Detta frågeställningar så att vi kan utvecklas och bli tack vare höjning av taxornas timavgifter från 1 april 2024 ännu bättre. samt höjningen av medlemsbidraget från 1 januari 2025. • Miljöförbundet inspirerar andra och har under Samtidigt har förbundet ett kvarvarande underskott från året har välkomnat Växjö miljöförvaltningen, verksamhetsår 2023 att återställa, även om det under år 2024 Miljöförbundet Blekinge Väst samt en återställdes en mindre del. Underskott ska återställas inom tre riksdagsledamot som alla velat ta del av hur vi år, det vill säga senast år 2026. Det positiva resultatet från år arbetar med planering, uppföljning och 2025 återställer stor del av det kvarvarande underskottet, men nyckeltal. Det har varit spännande och lärorika inte i sin helhet vilket var en målsättning. Resterande möten med fokus på både effektivitet och underskott (311 tkr) måste återställas under år 2026. På sikt, kundnytta. Under hösten har miljöförbundet kommer höjt medlemsbidrag innebära att miljöförbundet också blivit kontaktad av WSP som på uppdrag alltmer kan återgå eller förstärka myndighetsutövning som av Malmö miljöförvaltning tar fram en rapport endast kan bekostas med skattemedel. om best practices inom serviceutveckling & tillsynsverksamhet. • Miljöförbundet har hittills under året bedrivit planerad tillsyn inom sina olika tillsynsområdet och Sammanfattningsvis bedriver miljöförbundet en uppnått de verksamhetsmässiga målen i stort. välplanerad och effektiv verksamhet och den • Det finansiella målet, att förbundet ska ha ett över- ekonomiska anpassningen till de nya förutsättningar som skott på 1,5 % av omsättningen, har uppnåtts. gäller efter Bjuvs utträde har börjat ge effekt. Resultat för helåret visar på ett resultat på 655 tkr, en negativ budgetavvikelse på 804 tkr, från budgetmålet på + 1 459 tkr. 9.2 Förväntad utveckling • Mycket av miljötillsynens tid och resurser har gått åt på uppföljning på en av våra anmälningspliktiga Förutsättningar för både en budget och en verk- verksamheter (asfaltverket i Mölletofta) då det samhet i balans förekommit mycket klagomål från omgivningen. Annat har fått prioriteras ner. Miljöförbundet har under flera år påverkats både eko- • Även inom hälsoskyddstillsynen har ett mycket av nomiskt och i vår myndighetsutövning av att Bjuv vid myndighetens resurser koncentreras på bostads- årsskiftet 2022/2023 lämnat samarbetet inom klagomål som inkom från hyresgäster i Perstorp. miljöförbundet. Klagomålen rörde samma fastighetsägare och gällde fem fastigheter. Inriktningen blev att utföra grundlig Under hösten 2023 beslutade därför Direktionen att tillsyn av alla fem fastigheter i Perstorp och ett sam- begära höjning av timavgifterna i taxan, vilket också arbete med kommunen upprättades. Tillsynen ut- bekräftades av medlemskommunerna. Kommunerna har fördes gemensamt med bygglov, socialtjänst och även efter begäran från miljöförbundet, beviljat höjning räddningstjänst. av medlemsbidraget från och med år 2025. • Under våren fick vi revison från EU som granskade Därmed fanns förutsättningar för förbundets ekonomi att Sveriges tillsyn på animaliska biprodukter och följ- vara i balans under år 2025. Förbundet strävade efter att de upp de brister som framkommit under förra re- återställa det kvarvarande ekonomiska underskottet från visionen år 2020. Jordbruksverket kontaktade miljö- verksamhetsår 2023. Detta lyckades dock inte och förbundet och ville gärna att vi deltog även vid detta resterande underskott måste återställas under år 2026. tillfälle. Revisionen la särskild vikt på hur vi plane- rade vår tillsyn av ABP och att vi hade fullgod kon- Den ekonomiska uppgörelsen med Bjuv är avslutad trollplan inför året. Förbundet kunde visa via vår Under sommaren 2024 har medlemskommunerna och dashboard hur vår uppföljning fungerar. Revisorerna Bjuvs kommun kommit överens om att ingen part ska blev väldigt imponerade över hur uppföljningen såg kompensera den andra parten ekonomiskt. Beslutet blev ut och att vi följder årets plan. Vi presenterade även överklagat i Svalövs kommun, Förvaltningsrättens dom vår dokumentation gällande ABP, såsom inspek- ändrar dock inte på avtalet. Detta innebär att ingen part tionsrapport, verksamhetsplan samt utdrag från kommer att kompensera den andra parten ekonomiskt dashboarden över genomförda ABP-kontroller. Vi och att miljöförbundets ekonomi inte ytterligare kommer kunde dessutom visa att vår verksamhet följer Jord- att bli påverkad av Bjuvs utträde. bruksverkets anvisningar och riktlinjer för hantering av ABP. Slutrapporten från årets revision visade att 16 Söderåsens miljöförbund Årsbokslut Räkenskapsår 2025 30 mars 2026 Agenda Innehållsförteckning 01 Sammanfattning Väsentliga redovisnings- och 02 revisionsfrågor 03 Nyheter Confidential–All Rights Reserved Audit planning report 2 Sammanfattning Syfte och avgränsning Granskningens syfte: (cid:127) Bedöma om årsredovisningens resultaträkning, balansräkning, kassaflödesanalys, drift-och investeringsredovisning samt noter upprättats i enlighet med lagen om kommunal bokföring och redovisning (LKBR) och normering från Rådet för kommunal redovisning (RKR) och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av förbundets finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året. Utformning av revisionen i enlighet med Standard för kommunal räkenskapsrevision (cid:127) Revisionen är utformad för att vi ska kunna avge en granskningsrapport avseende för räkenskapsåret 2025. I enlighet med god revisionssed har vi i vår revision bedömt den interna kontrollen kopplat till den finansiella rapporteringen för att kunna planera revisionen och bestämma utformning, tidpunkt och omfattning av specifika granskningsåtgärder. Omfattningen av vår granskning av den interna kontrollen varierar mellan olika enheter och våra noteringar täcker inte in alla eventuella svagheter i rutiner och intern kontroll. (cid:127) Fel i räkenskaperna betraktas som väsentliga om de är av sådan omfattning eller typ att de, om de varit kända för en välinformerad läsare av årsredovisningen, hade påverkat de ekonomiska beslut som denne fattar med grund i de finansiella rapporterna. Bedömning av frågor som är väsentliga för användare av de finansiella rapporterna bygger på ett beaktande av vad som är gemensamma behov av finansiell information hos en användare som grupp. Den möjliga effekten av felaktigheter för vissa enskilda användare, vars behov kan variera stort, beaktas inte. Då vår granskning av den anledningen inte varit fullständig utesluter den inte att andra än här framförda brister kan förekomma. (cid:127) Vi har i denna rapport sammanfattat väsentliga iakttagelser från vår revision t.o.m. dagens datum. Linn Höglund Auktoriserad revisor Sakkunnigt biträde 1 Sammanfattning Genomfört arbete Slutsats (cid:127) Vi har genomfört vår granskning i enlighet med vår revisionsplan för räkenskapsår 2025 vilket har (cid:127) Enligt vår bedömning har årsredovisningens balansräkning, resultaträkning, kassaflödesanalys, innefattat granskning av intern kontroll samt årsbokslut inklusive årsredovisning. Utöver det har drift-och investeringsredovisning samt noter upprättats i enlighet med lagen om kommunal även en översiktlig granskning gjorts av delårsbokslutet per 2025-06-30. bokföring och redovisning (LKBR) och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av förbundets finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och (cid:127) Revisionen har omfattat granskning av Söderåsens miljöförbund. kassaflöde för året. (cid:127) Förvaltningsberättelsens lagstadgade delar är förenliga med årsredovisningens övriga delar. Följande aktiviteter kvarstår: (cid:127) - Tidplan Dokumentation Justeringar Årsredovisning Sammanfattande     bedömning av årsbokslutet  Omedelbara åtgärder behöver vidtas för att förbättra processen  Processen kan förbättras  Bedöms tillfredsställande Confidential–All Rights Reserved Revisionsplan Väsentliga redovisnings- och revisionsfrågor Redovisnings- och revisionsfrågor Område Iakttagelse och kommentar Övergripande bedömning av årsredovisningen (cid:127) Årsredovisningen innehåller i allt väsentligt de delar som LKBR och RKR föreskriver. (cid:127) Förvaltningsberättelsen innehåller i allt väsentligt den information som krävs. Osäkra kundfordringar (cid:127) Reservering för osäkra kundfordringar har gjorts i bokslutet enligt samma principer som tidigare år. Samtliga fordringar äldre än 6 mån reserveras som osäkra, justering görs för de fordringar som blivit inbetalda efter balansdagen. (cid:127) Per balansdagen 2025-12-31 uppgår reservationen till 713 tkr (764 tkr). Pensionskostnader (cid:127) Kostnader om ca 238 tkr avseende pensionskostnader för 2024 har belastat resultatet för 2025. Bakgrunden är att den reservation av upplupna pensionspremier som gjordes i bokslutet 2024-12-31 var för låg med motsvarande belopp. Den för låga reservationen beror huvudsakligen på att hänsyn ej tagits till premiebestämde pension avseende lönenivåer överstigande 7,5 inkomstbasbelopp. (cid:127) I bokslutet per 2025-12-31 har rutiner och principer för reservation av upplupna pensionspremier setts över. Uppbokning motsvarar erhållen prognos från KPA. Förutbetalda kostnader (cid:127) Vid revisionen 2024 konstaterade vi att förutbetalda kostnader felaktigt redovisades som en reducerad skuld istället för en tillgång i balansräkningen. Effekten blev att balansomslutningen blev för lågt redovisad om ca 177 tkr. Vi kunde även konstatera att två kostnader om ca 80 tkr belastade 2024, men avsåg 2025. (cid:127) Under 2025 har rutinerna och hanteringen setts över. Förutbetalda kostnader redovisas numera korrekt som en tillgång i balansräkningen. Vi har i vår granskning inte sett några indikationer på att det förekommer felaktigt periodiserade kostnader. Confidential–All Rights Reserved Revisionsplan Iakttagelser processgranskning Område Iakttagelse och kommentar Vi har gått igenom och skapat oss förståelse för förbundets rutiner för upprättande av bokslut och löpande avstämningar. ► Bokslut Granskningen har inte föranlett några noteringar. Vi har gått igenom och skapat oss förståelse för förbundets rutin för lönehantering och personalkostnader. Vi har noterat att från och med 2025 har rutin införts där miljöchef signerar lönerevisionslista. ► Löneprocess Granskningen har inte föranlett några väsentliga noteringar. Vi har gått igenom och skapat oss förståelse för förbundets rutin för inköp, hantering av leverantörsfakturor och betalningar. Granskningen har inte föranlett några väsentliga noteringar. ► Inköpsprocess Vid genomgång av behörigheter på bank kan vi konstatera att det under 2025 arbetats med att se över bankbehörigheter och stänga behörigheter för personer som inte bör ha tillgång till bank. Vi rekommenderar årlig genomgång av bankbehörigheter för att säkerställa att användare rensar bort vid behov. Vi har gått igenom och skapat oss förståelse för förbundets rutin för fakturering och hantering av inbetalningar. ► Intäktsredovisningsprocesser Granskningen har inte föranlett några noteringar. ► Väsentliga IT-system Vi har skapat oss förståelse för väsentliga IT-system som har påverkan på de finansiella rapporterna. Confidential–All Rights Reserved Revisionsplan Identifierade avvikelser Nedan beskrivs väsentliga avvikelser som vi har noterat under vår årsbokslutsgranskning samt dess påverkan på det redovisade resultatet. Avvikelser Korrigering ökar (minskar) redovisat resultat (TSEK) Korrigerade avvikelser 0 Faktiska, ej korrigerade avvikelser Upplupna pensionspremier för låg reservation 2024 238 Ej beaktade avskrivningar inköp under 2025 (42) Inrullningseffekt ej beaktade förutbetalda kostnader 2024 (80) Bedömda ej korrigerade avvikelser 0 Summa ej korrigerade avvikelser 116 Confidential–All Rights Reserved Revisionsplan Nyheter Nyheter och aktuell regelutveckling Uppdateringar i RKR Beredskapslager (cid:127) RKR har förtydligat att (se kursiv stil) (cid:127) utgifter för anskaffning av beredskapslager,som klassificeras som omsättningstillgång, ska kostnadsförasdirekt. Överlagerska redovisas enligt samma principer som ordinarie lager som det tillhör. (cid:127) Inventarier som endast innehas för beredskapsändamål ska redovisas enligt samma principer som övriga inventarier (se RKR R4 Materiella anläggningstillgångar). Med tanke på ändamålet kan det finnas behov av en annan bedömning av nyttjandeperioden,än om tillgången nyttjas i ordinarie verksamhet. Kommunala pensionsstiftelser (cid:127) RKR har förtydligat hanteringen av kommunala pensionsstiftelser i balanskravsutredningen: (cid:127) vid gottgörelse görs ingen justering i balanskravsutredningen (cid:127) vid utökad destinatärskrets görs en återföring av tidigare års orealiserade vinster och förluster i balanskravsutredningen med ett belopp som motsvarar den minskade förpliktelsen Confidential–All Rights Reserved Revisionsplan EY | Building a better working world På EY arbetar vi varje dag för att uppfylla vårt syfte Buildinga better workingworld. Vi skapar värde för kunder, medarbetare, samhälle och världen i stort, samtidigt som vi bygger förtroende på finansmarknaderna. Med stöd av data, AI och annan avancerad teknik hjälper vi våra kunder att hitta lösningar på dagens och morgondagens mest angelägna frågor. Vi arbetar med ett brett utbud av tjänster inom revision, redovisning, affärsrådgivning, skatt, strategi och transaktioner. Genom att dra nytta av branschinsikter, ett globalt nätverk och samarbete inom olika ekosystem kan vi erbjuda tjänster i fler än 150 länder. All in to shapethe futurewithconfidence. EY syftar på den globala organisationen och kan referera till ett eller flera av medlemsföretagen inom Ernst & Young Global Limitedsom vart och ett är en separat juridisk enhet. Ernst & Young Global Limited, ett bolag registrerat i Storbritannien, tillhandahåller inte tjänster till kunder. Information om hur EY samlar och använder persondata och en beskrivning av vilka rättigheter individer har enligt dataskyddslagen finns på ey.com/privacy. Medlemsföretag inom EY tillhandahåller inte juridiska tjänster där det inte är förenligt med lokal lagstiftning. För mer information om vår organisation, besök gärna ey.com/se © 2026 Ernst & Young AB. All Rights Reserved. Granskning av god ekonomisk hushållning och balanskravsresultat Årsredovisning 2025 Söderåsens Miljöförbund 1. God ekonomisk hushållning och balanskravsresultat Varje kommunalförbund ska enligt kommunallagen ha riktlinjer och mål för god ekonomisk hushållning. Målen ska utvärderas i delårsrapport och årsredovisning. Direktionen och revisorernas roll illustreras i figuren nedan. 1 2 3 Riktlinjer/mål Delårsrapport Årsredovisning Direktionen beslutar om Direktionen utvärderar målen i Direktionen utvärderar målen i mål för god ekonomisk delårsbokslutet och gör en årsredovisningen och gör en hushållning. prognos över måluppfyllelsen bedömning av måluppfyllelsen för helåret. för helåret. Revisorerna bedömer om resultaten i delårsrapport och årsredovisning är förenliga med de mål som direktionen beslutat samt om kommunalförbundet klarar kravet på en ekonomi i balans. Sida 2 Granskning av god ekonomisk hushållning och balanskravet 2. Direktionens definition av god ekonomisk hushållning (cid:127) Direktionen har beslutat om 3 övergripande mål, 2 mål för personal och 2 finansiella mål. (cid:127) Övergripande: (cid:127) Miljöförbundet skall verka för en hållbar utveckling, både i sin roll som stöd åt medlemskommunerna och i sin myndighetsroll (cid:127) Tillsynen skall vara riskbaserad och främst vara förebyggande. (cid:127) Förbundet skall inom medlemskommunerna bedriva en effektiv, rättvis och rättssäker myndighetsutövning. Verksamheten skall kännetecknas av kunskap, tydlighet och ett gott bemötande. (cid:127) Personal: (cid:127) Förbundet skall vara en arbetsplats där personalen trivs och känner stolthet över det vi presterar. Gemenskap, trygghet och arbetsglädje är grunden för ett gott arbete. (cid:127) Alla medarbetare skall ges möjlighet till utveckling. (cid:127) Finansiella: (cid:127) Avgifter (timtaxan) för kontroll och tillsyn ska uppnå full kostnadstäckning. (cid:127) Överskottsmål på 1,5% av omsättningen (cid:127) De indikatorer som ligger till grund för utvärdering av målen kan tydliggöras, dels kring framtagande av mätbara indikatorer samt dels vad gäller vilken nivå av måluppfyllelse som krävs för att ett mål ska anses vara uppfyllt. (cid:127) Vi rekommenderar att definitionen av god ekonomisk hushållning tydliggörs. Utifrån nuvarande formulering är det till viss del otydligt vilka mål som ska inkluderas och utvärderas inom ramen för god ekonomisk hushållning. (cid:127) I årsredovisning 2025 framgår att god ekonomisk hushållning ska bedömas på följande sätt: ”För att kriteriet god ekonomisk hushållning ska nås krävs därutöver att förbundets ekonomiska mål är uppfyllda i stort”. 3. Uppföljning av god ekonomisk hushållning och balanskrav (cid:127) Direktionen följer upp samtliga övergripande, personalmässiga och finansiella mål. (cid:127) 3 av 3 övergripande mål bedöms som uppnådda för året. (cid:127) 2 av 2 personalmässiga mål bedöms som uppnådda för året. (cid:127) 2 av 2 finansiella mål bedöms som uppnådda för året. (cid:127) Bedömningen av de olika målkategorierna och hur de förhåller sig till varandra kan förtydligas. Vidare kan det tydliggöras hur måluppfyllelsen sammanvägs vid utvärdering av god ekonomisk hushållning. (cid:127) Förbundsstyrelsen bedömer att en god ekonomisk hushållning uppnås. (cid:127) Kommunalförbundets balanskravsresultat är 655 tkr före reglering av tidigare års underskott. (cid:127) Ingående negativt balanskravs resultat från tidigare år uppgår till 966 tkr, varav 655 tkr återställs 2025. Såldes finns det kvarvarande utgående negativt balanskravsresultat om 311 tkr att återställa under 2026. 4. Vår bedömning (cid:127) Vår bedömning, utifrån redovisningen av balanskravsresultatet i årsredovisningen, är att det lagstadgade balanskravet uppfylls. (cid:127) Vår bedömning är att utfallet är förenligt med de finansiella mål som direktionen fastställt. (cid:127) Vår bedömning är att utfallet är förenligt med de verksamhetsmässiga mål som direktionen fastställt. (cid:127) Vi rekommenderar att definitionen av god ekonomisk hushållning tydliggörs inkl. vilka verksamhetsmässiga mål som är beslutade inom ramen för god ekonomisk hushållning. (cid:127) Vår samlade bedömning är att kommunalförbundet uppnår en god ekonomisk hushållning år 2025. 30 mars 2026 Linn Höglund Auktoriserad revisor/Sakkunnigt biträde, EY Sida 5 Granskning av god ekonomisk hushållning och balanskravet Bilaga 1 2026-03-24 § 11 Uppföljning 2025 Övergripande mål och delmål De övergripande målen, ekonomiska målen och mål för personalen samt delmålens indikatorer bedöms enligt följande: Grönt: Målet har uppnåtts under året Gult: Rött: Målet har inte uppnåtts under året En samlad bedömning av delmålet görs också. Övergripande mål, ekonomiska mål och mål för personalen Övergripande mål Miljöförbundet skall verka för en hållbar utveckling, både i sin roll som stöd åt medlemskommunerna och i sin myndighetsroll. Tillsynen ska vara riskbaserad och främst vara förebyggande Förbundet skall inom medlemskommunerna bedriva en effektiv och rättssäker myndighetsutövning. Verksamheten skall kännetecknas av kunskap, tydlighet och ett gott bemötande. Ekonomiska mål Avgifter (timtaxan) för kontroll och tillsyn ska uppnå full kostnadstäckning. Överskott på 1,5 % av omsättningen. Mål för personal Förbundet ska vara en arbetsplats där personalen trivs och känner stolthet över det vi presterar. Gemenskap, trygghet och arbetsglädje är grunden för ett gott arbete. Alla medarbetare ska ges möjlighet till utveckling. Delmål inom verksamhetens tre områden: Myndighet, Stöd och Uppdrag Myndighet Total Per indikator Riskbaserad och förebyggande tillsyn Verksamhetsplan som baseras på risk- och erfarenhetsbedömning finns för varje kalenderår. Rättssäker och professionell myndighetsutövning 1 Bilaga 1 2026-03-24 § 11 Kunderna ska uppleva ett respektfullt och gott bemötande. Beslut skall vara välgrundade, motiverade och tydligt formulerade. Alla bedöms lika inför lagen. Risk för jäv och opartiskhet får inte förekomma inom förbundet. Överklagade ärenden ska inte underkännas av högre instans på grund av formella felaktigheter i prövningen. Handläggning av ärenden ska ske så snabbt, enkelt och billigt som möjligt Handläggningstiden ska normalsvis inte överskrida tiden som anges enligt SKL:s underlag för taxa. Skriftliga rutiner samt beslutsmallar ska finnas för alla vanligt förekommande ärenden. Stöd Total Per indikator Medlemskommunerna ska få stöd och närvaro inom förbundets sakområde Förbundet skall delta i kommunernas fysiska planering. Förbundet skall ingå i kommunernas krisberedskap. Företag och enskilda ska erbjudas samma service som om myndigheten var inordnad i kommunen Söderåsens miljöförbund ska ha minst 70 NKI i SKL:s undersökning INSIKT. Preliminärt resultat för 2025 ligger på 66. Uppdrag Total Per indikator Genom uppdragen ska förbundet hjälpa till att utveckla kommunernas miljöarbete Varje kalenderår ska det finnas en aktuell plan för uppdragsverksamheten i respektive medlemskommun. 2 Bilaga 1 2026-03-24 § 11 Delmål för våra resurser: Personal och Ekonomi Personal Total Per indikator Stolthet, gemenskap, trygghet och arbetsglädje Ett strukturerat arbetsmiljöarbete utifrån arbetsmiljöpolicyn. Rutinen för arbetsmiljöarbetet följs, som bl a innefattar årlig handlingsplan och skyddsrond. Sjukfrånvaron hos förbundets medarbetare ska som målsättning (kort respektive långtid) inte vara högre än 3 %. Personalomsättning ska inte vara högre än 10 %. Personalomsättningen var 3 % Medarbetarenkäter och lönekartläggningar ska genomföras. Utveckling Kompetensförsörjningsplan skall finnas. Tid för kurser läggs in i personliga verksamhetsplanen. Ekonomi Total Per indikator Effektiv organisation och arbetssätt Ett strukturerat arbete med den interna kontrollen. Kontrollen utgörs av risk- och väsentlighetsanalys, plan för kontroll, åtgärder samt återrapportering till direktionen. Tidsåtgången som anges i behovsutredning och taxa grundas på SKL:s underlag. Rutiner och skrivmallar ska finnas för frekventa ärenden. Taxa och avgifter som kan jämföras med andra kommuner, företrädes- vis inom Familjen Helsingborg Beräkningsunderlag och ingående parametrar som kan jämföras. Rättvist avgiftsuttag Ordning på objektsregister i Vision så att alla verksamheter har korrekt klassning för årlig avgift. Alla handläggare tillämpar taxan på samma sätt. Fakturerar timavgift efter utförd tillsyn och handläggning enligt taxa. 3 Bilaga 1 2026-03-24 § 11 Efter fakturering följer vi upp och driver in betalningen. 4 Bilaga 2 2026-03-24 § 11 Uppföljning 2025-12-31 Utfört antal den Mål för helår Genomförande- Kommentar Område 31/12 2025 2025 antal grad Alla kontroller klara för 2025, färre kontroller pga. ändrad 85% Livsmedel Livsmedelsverksamheter 263 311 riskklassning. Vattenverk 22 20 110% Åldersbegränsade 103% varor Tobak, yttre tillsyn 35 34 Tobak, inre tillsyn 35 34 103% E-cigaretter 22 21 105% Tobaksfria nikotinprodukter 38 35 109% Folköl 27 24 112% Läkemedel 19 18 106% Hälsoskydd Tillsynsbesök objekt med anmälningsplikt Grundskolor och fritidshem 33 35 100% 2 förskolor har upphört eller slagits ihop med annan förskola Gymnasium 11 12 100% 2 skolor slogs ihop till en. Solarium 5 7 71% 2 verksamheter skulle inte ha besök förrän 2026 Fotvård 16 16 100% Tatuerare, piercing, akupunktur och stickande skärande verksamheter 6 6 100% Tillsynsbesök objekt utan anmälningsplikt Vi kommer inte att nå målet då mer tid har lagts på bostadstillsyn i 118% Bostadstillsyn 26 22 Perstorp än vad som var planerat. HVB 1 8 Alla HVB hem har upphört utom 1 st Strandbad 8 8 100% Miljöskydd Tillsynsbesök objekt med tillståndsplikt B 20 20 100% Målet uppnått Tillsynsbesök objekt med anmälningsplikt C 85 54 157% Flera anläggningar ha behövt få två besök Tillsynsbesök objekt U-verksamheter 117 155 75% Har prioriterat C-verksamheter framför U-verksamheter Lantbruk Tillsynsbesök objekt med tillståndsplikt B 10 10 100% Mål uppnått Tillsynsbesök objekt med anmälningsplikt C 20 18 111% Fler objekt har tillkommit Objekten består oftast av mindre lantbruk eller hästgårdar med en Tillsynsbesök objekt U-verksamheter 156 115 136% kombinerad tillsyn av avlopp/lantbruk. Avlopp Tillsyn på avloppsreningsverk 15 15 100 % Målet uppnått Tillsyn spillvattenledningsnät 3 3 100 % Målet uppnått Pga ökat RUT-anslag inkom fler ansökningar Inkomna ansökningar enskilda avlopp 132 120 110 % Tillsynen gick snabbare än beräknat vilket gjorde att kampanjens Tillsyn på enskilda avlopp 207 125 166 % omfattning blev större till antalet. Förbud med vite enskilda avlopp 33 30 110 % Målet uppnått Grönt: Tillsynsarbete har följt plan och målet uppnåtts undre året Gult: Rött: Målet har inte kunnat uppnås under året Sammanträdesprotokoll 2026-05-06 Kommunstyrelsen (23) KLK.2026.116 107 Årsredovisning 2025 för kommunalförbundet Medelpunkten Förslag till beslut: Kommunstyrelsensbeslut: Kommunstyrelsen föreslår kommunfullmäktige att godkänna årsredovisning 2025för kommunalförbundet Medelpunkten, samt bevilja styrelsen ansvarsfrihet för verksamhetsåret 2025. Sammanfattning Kommunalförbundet Medelpunktenhar överlämnat årsredovisning inklusive revisionsberättelse för 2025. Beslutsunderlag Protokoll 2026-04-22- KSAU§63 Sammanträdesprotokoll Direktionen för Medelpunkten2026-03-24(ej personuppgifter).pdf Arsredovisning 2025slutlig 20260316- 5.Arsredovisning 2025(ej personuppgifter).pdf MedelpunktenRevisionsrapport bokslut 2025.pdf MedelpunktenSakkunniga biträdetsyttrande 2025.pdf MedelpunktenRevisorernasyttrande 2025.pdf ___________ Expedierastill: Kommunfullmäktige,slutligt Medelpunkten Utdragsbestyrkande Sammanträdesprotokoll 2026-04-22 Kommunstyrelsens arbetsutskott

KSAU § 63 KLK.2026.116 107 Årsredovisning 2025 för kommunalförbundet Medelpunkten Arbetsutskottetsbeslutsförslag till kommunstyrelsen: Kommunstyrelsen föreslår kommunfullmäktige att godkänna årsredovisning 2025för kommunalförbundet Medelpunkten, samt bevilja styrelsen ansvarsfrihet för verksamhetsåret 2025. Sammanfattning Kommunalförbundet Medelpunktenhar överlämnat årsredovisning inklusive revisionsberättelse för 2025. Beslutsunderlag Sammanträdesprotokoll Direktionen för Medelpunkten2026-03-24(ej personuppgifter).pdf Arsredovisning 2025slutlig 20260316- 5.Arsredovisning 2025(ej personuppgifter).pdf MedelpunktenRevisionsrapport bokslut 2025.pdf MedelpunktenSakkunniga biträdetsyttrande 2025.pdf MedelpunktenRevisorernasyttrande 2025.pdf ____________ Expedierastill: Kommunstyrelsen,kommunfullmäktige,slutligt Medelpunkten Utdragsbestyrkande PROTOKOLL Direktionen Sida1av7 2026-03-24 Sammanträdesprotokoll Direktionen för Medelpunkten Plats: Makadamgatan15,Helsingborg Tid: Tisdagenden24mars2026kl.09:00-11:15 ORDINARIE KalleHolm SD Bjuv UlfJiewertz M Båstad KristianAnderson M Helsingborg ÅsaEdvardsson (-) Klippan AnnaBergvonLinde M Svalöv HarriRosqvist SD Åstorp IngelaSylwander M Ängelholm TJÄNSTGÖRANDE ERSÄTTARE EvaÖrtegren S Landskrona BirgerHenriksen SD Perstorp GunillaDanielsson S Örkelljunga ÖVRIGA NÄRVARANDE AndersMånsson S Bjuv PaulGustafsson S Klippan AnneliPersson S Svalöv MagnusJohansson S Åstorp DavidBergman S Ängelholm PERSONALFÖRETRÄDARE AntonAlfredsonAhlbom Vision TJÄNSTEMÄN FredrikEklund Förbundschef PatrikDurén Ekonomi-ochlagerchef MariaPedersen AdministrativChef PROTOKOLL Direktionen Sida2av7 2026-03-24 JUSTERING Utseddattjustera AnnaBergvonLinde Justeradeparagrafer §1-11 Protokolletsignerasdigitaltavnedanstående Sekreterare MariaPedersen Ordförande KristianAnderson Justerande AnnaBergvonLinde ANSLAG Protokolletärjusterat.JusteringenhartillkännagivitsgenomanslagpåMedelpunktensdigitala anslagstavlawww.medelpunkten.se Organ Direktionen Sammanträdesdatum 2026-03-24 Datumdåanslagetpubliceras 2026-04-02 Datumdåanslagettasner(22:adagen) 2026-04-24 Förvaringsplatsförprotokollet Medelpunkten PROTOKOLL Direktionen Sida3av7 2026-03-24

KSAU § 64 KLK.2026.123 Årsredovisning och revisionsberättelser 2025 för Samordningsförbundet NNV Skåne FINSAM Arbetsutskottetsbeslutsförslag till kommunstyrelsen: -Att föreslå kommunfullmäktige godkänna årsredovisning 2025för Samordningsförbundet NNVSkåne FINSAM,samt bevilja styrelsen ansvarsfrihet för verksamhetsåret 2025. Jäv NiclasBengtsson (SD) anmäler jävochdeltar inte i ärendets handläggningochbeslut. Sammanfattning Samordningsförbundet NNVSkåne FINSAMhar överlämnat årsredovisning, inklusive revisionsberättelser för 2025. Beslutsunderlag Signerad årsredovisning 2025Samordningsförbundet NNV Skåne_EJ_persnr.pdf Granskningsrapport 2025- Samordningsförbundet NNVSkåne (signerad).pdf Revisionsberättelse - Auktoriserad revisor (signerad).pdf Revisionsberättelse - Förtroendevalda revisorer (signerad).pdf ____________ Expedierastill: Kommunstyrelsen,kommunfullmäktige,slutligt samordningsförbundet NNV Skåne FINSAM Utdragsbestyrkande Granskning av bokslut och årsredovisning per 2025-12-31| Azets Granskning av bokslut och årsredovisning per 2025-12-31 Granskningsrapport Samordningsförbundet NNV Skåne 2026-03-26 Page 1 of 8 LNPPI-ARWL9-6KZDG-GYTG4-FAC7S-TKMDI :lekcyntnemukod oenneP Granskning av bokslut och årsredovisning per 2025-12-31| Azets 1 INNEHÅLLSFÖRTECKNING 1 Bakgrund 3 1.1 Syfte och revisionsfråga 3 1.2 Revisionskriterier 3 1.3 Metod och avgränsningar 3 1.3.1 Risk- och väsentlighetsanalys 4 2 Resultat av granskningen 5 2.1 Förvaltningsberättelsen 5 2.2 God ekonomisk hushållning 5 2.2.1 Ekonomiska mål 5 2.2.2 Verksamhetsmål 5 2.3 Resultaträkning 6 2.3.1 Verksamhetens intäkter 6 2.3.2 Verksamhetens kostnader 6 2.4 Balansräkning 6 2.4.1 Kassa och bank 6 2.4.2 Kortfristiga skulder 6 2.5 Intern kontroll och styrning 6 2.5.1 Styrdokument 6 2.5.2 Delårsrapport 6 2.5.3 Attest av leverantörsfakturor 7 2.6 Styrelsens förvaltning 7 2.7 Driftredovisning 8 2.8 Övrigt 8 2.9 Rekommendationer 8 2.10 Sammanfattning och slutsatser 8 Page 2 of 8 LNPPI-ARWL9-6KZDG-GYTG4-FAC7S-TKMDI :lekcyntnemukod oenneP Granskning av bokslut och årsredovisning per 2025-12-31| Azets 1 BAKGRUND Härmed avlämnas rapport avseende granskningen av Samordningsförbundet NNV Skåne för räkenskapsåret 2025. Granskningen har bedrivits i enlighet med god revisionssed för kommunal verksamhet. Syftet med rapporten är att lämna underlag för revisorernas be- dömningar och uttalanden i revisionsberättelsen. Förbundets revisorer ska enligt 12 kap Kommunallagen (KL) bedöma om resultatet i årsredovisningen är förenligt med de mål som styrelsen beslutat. Revisorerna ska pröva om räkenskaperna är rättvisande. Revisorernas uttalande avges i revisionsberättelsen. Vidare lämnas i rapporten information till styrelsen om viktigare iakttagelser och eventuella rekommendationer till följd av dessa som identifierats i samband med årets revision. 1.1 SYFTE OCH REVISIONSFRÅGA Syftet med granskningen är att den ska utgöra underlag för revisorernas prövning av: • att verksamheten sköts på ett ändamålsenligt och från ekonomisk synpunkt tillfredsställande sätt • om räkenskaperna är rättvisande och • om den interna kontrollen är tillräcklig 1.2 REVISIONSKRITERIER Bedömningsgrund för vårt uttalande avseende huruvida verksamheten bedrivits på ett ändamålsenligt sätt samt att årsredovisningen i allt väsentligt är upprättad i enlighet med gällande lagar och regler bygger på följande revisionskriterier: • Lag om finansiell samordning SFS 2003:1210, Kommunallag och lag om kommunal bokföring och redovisning (LKBR) • God redovisningssed, definierad av Rådet för Kommunal Redovisning, RKR • Förbundsordning, interna regelverk och instruktioner 1.3 METOD OCH AVGRÄNSNINGAR Vår granskning sker i den omfattning som följer av God revisionssed i kommunal verksam- het, främst såsom denna definieras av SKR1 och Skyrev2. Det innebär att vi planerat och genomfört revisionen för att i allt väsentligt men inte absolut säkerhet försäkra oss att årsredovisningen inte innehåller väsentliga felaktigheter. Granskningen har omfattat bokslutet och årsredovisningen för 2025. Vi har granskat sådan information som är av finansiell natur och eller som har direkt koppling till den finansiella redovisningen i årsredovisningen. Vi har även stämt av balanskravsutredning mot underlag. 1 Sveriges Kommuner och Regioner 2 Sveriges Kommunala Yrkesrevisorer Page 3 of 8 LNPPI-ARWL9-6KZDG-GYTG4-FAC7S-TKMDI :lekcyntnemukod oenneP Granskning av bokslut och årsredovisning per 2025-12-31| Azets Övriga delar har endast granskats utifrån om informationen är förenlig med de finansiella delarna. Vi har även granskat att förbundet följer förbundsordningen. Granskningen har genomförts genom: • Dokumentstudier av relevanta dokument (verksamhetsplan med budget, protokoll och förbundsordning) inklusive årsredovisningen • Analys av om resultatet är förenligt med de beslutade målen • Avstämning av väsentliga poster i resultat- och balansräkning mot erforderliga underlag. Översiktlig analys av övriga poster. • Stickprovsgranskning av attest och utanordning • Dialog med förbundschef • Sedvanlig bokslutsgranskning 1.3.1 Risk- och väsentlighetsanalys 1.3.1.1 Redovisningen • Verksamhetens intäkter - Består i huvudsak av medlemmarnas årsavgifter vilka substansgranskas mot beslut, fakturering och inbetalning. • Verksamhetens kostnader - Kartläggning av posternas innehåll samt stickprov inklusive attest och utanordning samt avklipp. • Kassa och bank - Substansgranskas mot externa underlag. • Kortfristiga skulder - Kartläggning av posternas innehåll samt stickprov inklusive attest och utanordning. • Redovisningsprinciper 1.3.1.2 Intern kontroll • ”Ordning och reda” • Bokslutsprocessen och samarbetet mellan förbundet och redovisningsansvarig. • Granskning av att skatter och avgifter redovisats och betalas i rätt tid och med rätt belopp. Page 4 of 8 LNPPI-ARWL9-6KZDG-GYTG4-FAC7S-TKMDI :lekcyntnemukod oenneP Granskning av bokslut och årsredovisning per 2025-12-31| Azets 2 RESULTAT AV GRANSKNINGEN Granskning av redovisning och intern kontroll har skett enligt uppgjord planering i enlighet med risk- och väsentlighetsanalysen ovan. 2.1 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSEN I LKBR, föreskrivs att förvaltningsberättelsen ska följa en bestämd struktur med fasta rubriker. Samordningsförbundet NNV Skåne redovisar sin förvaltningsberättelse i enlighet med lagens krav och denna har ställts upp enligt de bestämda rubrikerna. 2.2 GOD EKONOMISK HUSHÅLLNING Enligt kommunallagens bestämmelser ska samordningsförbundet ha en god ekonomi i sin verksamhet. Styrelsen ska fatta beslut om riktlinjer för god ekonomisk hushållning. 2.2.1 Ekonomiska mål Förbundet har beslutat om ett finansiellt mål: • Nivån på förbundets kapital följer Nationella rådets rekommendationer som har uppdaterats i enlighet med beräkningsmodellen trappan. Det egna kapitalet ligger under rekommenderade nyckeltalet avseende eget kapital och målet bedöms vara uppnått. Vi gör motsvarande bedömning som styrelsen avseende det finansiella målet. 2.2.2 Verksamhetsmål Samordningsförbundet NNV Skåne fastställde i december 2024 en verksamhetsplan med budget för 2025 och i denna plan anges mål och vision samt strategier för verksamheten. Målen konkretiseras så att det går att följa upp måluppfyllelsen. I årsredovisningen lämnas en redogörelse för årets verksamhet, vilka insatser som har gjorts och uppföljning av måluppfyllelse görs. Styrelsen har bedömt förbundets verksamhetsmål som uppfyllda. Vi gör motsvarande bedömning som styrelsen avseende verksamhetsmålen. Page 5 of 8 LNPPI-ARWL9-6KZDG-GYTG4-FAC7S-TKMDI :lekcyntnemukod oenneP Granskning av bokslut och årsredovisning per 2025-12-31| Azets 2.3 RESULTATRÄKNING 2.3.1 Verksamhetens intäkter Verksamhetens intäkter består av medlemmarnas årsavgifter på 8 329 tkr vilka har substansgranskats mot beslut, fakturering och inbetalning. 2.3.2 Verksamhetens kostnader Verksamhetens kostnader har granskats stickprovsvis utan anmärkning. 2.4 BALANSRÄKNING 2.4.1 Kassa och bank Balansräkningens dominerande tillgångspost är Kassa och bank, 3 017 tkr. Beloppet är avstämt mot engagemangsbesked från Swedbank. 2.4.2 Kortfristiga skulder De kortfristiga skulderna på 2 748 tkr består till dominerande del av leverantörsskulder samt skulder för samverkansinsatser från medlemskommunerna. Posten har granskats utan anmärkning. 2.5 INTERN KONTROLL OCH STYRNING Vi har läst förbundsordning och styrelseprotokoll för att bedöma om styrelsen utöver tillräcklig kontroll och en god styrning av verksamheten samt att förbundsordningens krav efterlevs. 2.5.1 Styrdokument Vi noterar att samtliga styrdokument är uppdaterade i vederbörlig ordning. Vi noterar även att styrelsen i november 2024 har fastställt verksamhetsplan samt budget för 2025. 2.5.2 Delårsrapport Förbundet upprättar delårsuppföljning per 30 juni. Delårsrapporten för januari-juni 2025 behandlades på styrelsemötet i september. Prognosen för helårsresultat visade -635 tkr, vilket kan jämföras med faktiskt utfall som blev -501 tkr vilket indikerar god träffsäkerhet i prognosarbetet. Page 6 of 8 LNPPI-ARWL9-6KZDG-GYTG4-FAC7S-TKMDI :lekcyntnemukod oenneP Granskning av bokslut och årsredovisning per 2025-12-31| Azets 2.5.3 Attest av leverantörsfakturor Vid kontroll av attest noteras att Lena och även Fredrik (Tf förbundschef) har attesterat en faktura vardera som överstiger 10 prisbasbelopp och således bör ha attesterats av Robin Holmberg. Slutligen har vi även kontrollerat två stickprov på styrelsearvodesutbetalning och noterar att den ena är attesterad av Lena (bör vara Robin eller vice ordförande enl attestordning) och den andra är ej attesterad. 2.6 STYRELSENS FÖRVALTNING Vi har granskat styrelsens förvaltning genom - att säkerställa att förbundsordningen följs - att verksamhetsplan/ budget finns upprättad - att verksamhetsplanen/budgeten omfattar 3 år - att styrelsen har varit beslutsför när beslut fattats - att beslut finns om beslutade åtgärder och uppföljning därav - att förbundets ekonomiska utfall följs upp minst till delår respektive helår - att förbundet inte iklätt sig skulder - att delegationsordning finns - att attestordning finns - att sociala avgifter och källskatt redovisats i tid med rätt belopp - att förbundet har adekvat administrativ förmåga Vi har i vår granskning av redovisning och betalning av sociala avgifter och källskatt noterat att förbundet har ådragit sig 3 st kostnadsräntor där en av dessa är som följd av att förbundet inte har betalat in sina sociala avgifter och skatter i tid. I detta fall är det endast ett tillfälle, vilket inte påverkar den auktoriserade revisorns revisionsberättelse. Men vi vill ändå uppmärksamma förbundet om vikten av goda rutiner kring detta. Övriga delar av styrelsens förvaltning har också bedömts vara tillfredställande under året. Page 7 of 8 LNPPI-ARWL9-6KZDG-GYTG4-FAC7S-TKMDI :lekcyntnemukod oenneP Granskning av bokslut och årsredovisning per 2025-12-31| Azets 2.7 DRIFTREDOVISNING I LKBR, föreskrivs att årsredovisningen ska innehålla en driftsredovisning som en egen del. Förbundet har upprättat en driftsredovisning i årsredovisningen för 2025. 2.8 ÖVRIGT Det nationella rådet har upprättat riktlinjer för hur stort eget kapital som ett finansiellt samordningsförbund bör ha. Enligt dessa riktlinjer bör eget kapital i Samordningsförbundet NNV Skåne inte överstiga 1 665 tkr. Utfall vid 2025 års slut är 835 tkr vilket innebär att det ligger inom rekommenderad nivå. Vi vill betona vikten av att beakta de tydliggöranden som Försäkringskassan gjort kring projektägande av ESF-projekt, ansvarsområde för insatser samt vilken målgrupp som strukturövergripande insatser riktar sig mot. Samordningsförbundet NNV Skåne har under 2025 inte erhållit några ESF-bidrag. 2.9 REKOMMENDATIONER Baserat på ovan redovisade iakttagelser lämnar vi följande rekommendationer till förbundet: • Förbundet bör se över sin rutin av attest av leverantörsfakturor respektive så att förbundets delegationsordning följs. 2.10 SAMMANFATTNING OCH SLUTSATSER Det har i granskningen inte framkommit några omständigheter som ger oss anledning att anse att årsredovisningen inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med lagen om kommunal bokföring och redovisning. Datum enligt vår digitala signatur Daniel Larsson Kerstin Engle Auktoriserad revisor/ Sakkunnigt biträde Revisor från kommunerna Azets Revision & Rådgivning AB Kerstin Lingebrant Vinka Revisor från Region Skåne Page 8 of 8 LNPPI-ARWL9-6KZDG-GYTG4-FAC7S-TKMDI :lekcyntnemukod oenneP Signaturerna i detta dokument är juridiskt bindande. Dokumentet är signerat genom Penneo™ för säker digital signering. Tecknarnas identitet har lagrats, och visas nedan. "Med min signatur bekräftar jag innehållet och alla datum i detta dokumentet." KERSTIN ENGLE KERSTIN LINGEBRANT VINKA Undertecknare 1 Undertecknare 1 Serienummer: 4744ec403e2af0[…]48b39c6fa800b Serienummer: 1d4e5e46e7c0af[…]25cc374f9a6eb IP: 79.138.xxx.xxx IP: 95.203.xxx.xxx 2026-03-29 17:48:07 UTC 2026-03-30 05:57:59 UTC Carl Daniel Larsson Undertecknare 1 Serienummer: 41bc79a5b83db7[…]adfa300990eb4 IP: 188.151.xxx.xxx 2026-04-13 14:06:18 UTC Detta dokument är undertecknat digitalt via Penneo.com. De signerade Så här verifierar du dokumentets äkthet: uppgifternas integritet är validerad med hjälp av ett beräknat hashvärde för När du öppnar dokumentet i Adobe Reader kan du se att det är originaldokumentet. Alla kryptografiska bevis är inbäddade i denna PDF, vilket certifierat av Penneo A/S. Detta bekräftar att dokumentets innehåll säkerställer både autenticitet och möjlighet till framtida validering. förblir oförändrat sedan tidpunkten för undertecknandet. Bevis för de enskilda undertecknarnas digitala signaturer bifogas dokumentet. Detta dokument är försett med ett kvalificerat elektroniskt sigill. För mer information om Penneos kvalificerade betrodda tjänster, se De kryptografiska bevisen kan kontrolleras med hjälp av Penneos https://eutl.penneo.com. validator, https://penneo.com/validator, eller andra validerings verktyg för digitala signaturer. LNPPI-ARWL9-6KZDG-GYTG4-FAC7S-TKMDI :lekcyntnemukod oenneP Revisionsberättelse för Samordningsförbundet NNV Skåne, org. nr 222000-3244 Rapport om årsredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision och granskning av årsredovisningen för Samordningsförbundet NNV Skåne för år 2025 enligt Standard för kommunal räkenskapsrevision1. Förvaltningsberättelsen och driftredovisningen har granskats enligt särskild instruktion. Enligt vår bedömning har årsredovisningens balansräkning, resultaträkning samt noter upprättats i enlighet med lagen om kommunal bokföring och redovisning och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av förbundets finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat för året. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt Standard för kommunal räkenskapsrevision. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Uppdraget är utfört utifrån opartiskhet och självständighet i förhållande till förbundet. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden. Annan information Årsredovisningen innehåller också annan information än balansräkning, resultaträkning, kassaflödesanalys samt noter och denna andra information återfinns på sidorna 1-11. Det är styrelsen som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredo- visningen omfattar inte denna andra information och i vårt uppdrag ingår inte att genomföra en revision av denna information, men det är vårt ansvar att läsa den och överväga om den i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningens balansräkning, resultaträkning samt noter. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen och bedömer om den andra informationen verkar innehålla väsentliga felaktigheter. Om vi drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldig att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för att årsredovisningen upprättas och att den ger en rättvisande bild enligt lagen om kommunal bokföring och redovisning. Styrelsen ansvarar även för den interna kontroll som den bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredovisningens balansräkning, resultaträkning, driftredovisning samt noter inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt Standard för kommunal räkenskapsrevision alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i ovan nämnda delar av årsredovisningen. Som del av en revision enligt Standard för kommunal räkenskapsrevision använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Dessutom: o identifierar och bedömer vi riskerna för väsentliga felaktigheter i årsredovisningens balansräkning, resultaträkning, driftredovisning samt noter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, utformar och utför granskningsåtgärder bland annat utifrån dessa risker och inhämtar revisionsbevis som är tillräckliga och ändamålsenliga för att utgöra en grund för våra uttalanden. Risken för att inte upptäcka en väsentlig felaktighet till följd av oegentligheter är högre än för en väsentlig felaktighet som beror på misstag, eftersom oegentligheter kan innefatta agerande i maskopi, förfalskning, avsiktliga utelämnanden, felaktig information eller åsidosättande av intern kontroll. o skaffar vi oss en förståelse av den del av förbundets interna kontroll som har betydelse för vår revision för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen. o utvärderar vi lämpligheten i de redovisningsprinciper som används och rimligheten i styrelsens uppskattningar i redovisningen och tillhörande upplysningar. o utvärderar vi den övergripande presentationen, strukturen och innehållet i årsredovisningens balansräkning, resultaträkning, driftredovisning samt noter, däribland upplysningarna, och om årsredovisningen återger de underliggande transaktionerna och händelserna på ett sätt som ger en rättvisande bild. o måste vi informera styrelsen om bland annat revisionens planerade omfattning och inriktning samt tidpunkten för den. Vi måste också informera om betydelsefulla iakttagelser under revisionen, däribland de eventuella betydande brister i den interna kontrollen som vi identifierat. 1Med anpassning till de specifika förutsättningar som föreligger i ett finansiellt samordningsförbund. Främst att rapporten inte avges av ”sakkunnigt biträde” eller ställts till ”de förtroendevalda revisorerna”. Revisionsberättelse Samordningsförbundet NNV Skåne, org. nr 222000-3244, 2025 22EHT-P43DZ-CW0VB-9K6Y6-XT2C9-CF9AR :lekcyntnemukod oenneP Revisorns granskning av förvaltningsberättelsen samt driftredovisningen Det är styrelsen som har ansvaret för förvaltningsberättelsen samt driftredovisningen och att dessa upprättas i enlighet med lagen om kommunal bokföring och redovisning. Vår granskning har skett enligt tillämpliga delar av ”Instruktion för granskning av förvaltningsberättelse” samt ”Instruktion för granskning av drift- och investeringsredovisning” i Standard för kommunal räkenskapsrevision. Detta innebär att vår granskning av förvaltningsberättelsen och driftredovisningen har en annan inriktning och mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt Standard för kommunal räkenskapsrevision har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden. Förvaltningsberättelse har upprättats i enlighet med lagen om kommunal bokföring och redovisning. Driftredovisningen har upprättats i enlighet med lagen om kommunal bokföring och redovisning. Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens förvaltning för Samordningsförbundet NNV Skåne för år 2025. Vi tillstyrker att styrelsens ledamöter beviljas ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Vi bedömer även sammantaget att styrelsen i Samordningsförbundet NNV Skåne har bedrivit verksamheten på ett ändamålsenligt sätt och att insatserna som finansierats är i enlighet med lag om finansiell samordning av rehabiliteringsinsatser. Vi har i vår granskning i enlighet med Standard för kommunal räkenskapsrevision, inte noterat några väsentliga brister i förbundets interna kontroll. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed för kommunal verksamhet i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till förbundet enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förvaltningen och den interna kontrollen. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot i något väsentligt avseende företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot förbundet. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot förbundet. Som en del av en revision enligt god revisionssed i Sverige använder vi professionellt omdöme och har en professionellt skeptisk inställning under hela revisionen. Granskningen av förvaltningen grundar sig främst på revisionen av räkenskaperna. Vilka tillkommande granskningsåtgärder som utförs baseras på vår professionella bedömning med utgångspunkt i risk och väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar granskningen på sådana åtgärder, områden och förhållanden som är väsentliga för verksamheten och där avsteg och överträdelser skulle ha särskild betydelse för förbundets situation. Vi går igenom och prövar fattade beslut, beslutsunderlag, vidtagna åtgärder och andra förhållanden som är relevanta för vårt uttalande om ansvarsfrihet. I vår granskning skaffar vi oss en förståelse av den del av förbundets interna kontroll som har betydelse för vår revision av årsredovisningen för att utforma granskningsåtgärder som är lämpliga med hänsyn till omständigheterna, men inte för att uttala oss om effektiviteten i den interna kontrollen. Ort den dag som framgår av vår elektroniska signatur Azets Revision & Rådgivning AB Daniel Larsson Auktoriserad revisor Revisionsberättelse Samordningsförbundet NNV Skåne, org. nr 222000-3244, 2025 22EHT-P43DZ-CW0VB-9K6Y6-XT2C9-CF9AR :lekcyntnemukod oenneP Signaturerna i detta dokument är juridiskt bindande. Dokumentet är signerat genom Penneo™ för säker digital signering. Tecknarnas identitet har lagrats, och visas nedan. "Med min signatur bekräftar jag innehållet och alla datum i detta dokumentet." Carl Daniel Larsson Undertecknare 1 Serienummer: 41bc79a5b83db7[…]adfa300990eb4 IP: 188.151.xxx.xxx 2026-04-13 14:05:54 UTC Detta dokument är undertecknat digitalt via Penneo.com. De signerade Så här verifierar du dokumentets äkthet: uppgifternas integritet är validerad med hjälp av ett beräknat hashvärde för När du öppnar dokumentet i Adobe Reader kan du se att det är originaldokumentet. Alla kryptografiska bevis är inbäddade i denna PDF, vilket certifierat av Penneo A/S. Detta bekräftar att dokumentets innehåll säkerställer både autenticitet och möjlighet till framtida validering. förblir oförändrat sedan tidpunkten för undertecknandet. Bevis för de enskilda undertecknarnas digitala signaturer bifogas dokumentet. Detta dokument är försett med ett kvalificerat elektroniskt sigill. För mer information om Penneos kvalificerade betrodda tjänster, se De kryptografiska bevisen kan kontrolleras med hjälp av Penneos https://eutl.penneo.com. validator, https://penneo.com/validator, eller andra validerings verktyg för digitala signaturer. 22EHT-P43DZ-CW0VB-9K6Y6-XT2C9-CF9AR :lekcyntnemukod oenneP Den förtroendevalda revisorn i Samordningsförbundet NNV Skåne Till: Styrelsen i Samordningsförbundet NNV Skåne Fullmäktige i respektive medlemskommun och -region Försäkringskassan Arbetsförmedlingen Revisionsberättelse för år 2025 Vi har granskat räkenskaperna, årsredovisningen och förbundsstyrelsens förvaltning i Samordningsförbundet NNV Skåne (organisationsnummer 222000- 3244) för verksamhetsåret 2025. Vårt uppdrag är att pröva om verksamheten sköts på ett ändamålsenligt och från ekonomisk synpunkt tillfredställande sätt, om räkenskaperna är rättvisande och om den interna kontrollen är tillräcklig. Förbundsstyrelsen ansvarar för att verksamheten bedrivs enligt gällande mål, beslut och riktlinjer samt de lagar och föreskrifter som gäller för verksamheten. Styrelsen upprättar en årsredovisning som ger en rättvisande bild samt svarar för att det finns en tillräcklig intern kontroll i verksamhet och räkenskaper. Vi har utfört vår granskning utifrån lagen om finansiell samordning, kommunallagen, förbundsordningen och god revisionssed i kommunal verksamhet. I uppdraget samverkar vi med av staten utsedd auktoriserad revisor. I granskningen av förbundets räkenskaper och årsredovisning har vi förlitat oss på den statliga revisorns granskning och bedömning. Våra övriga granskningsinsatser har utförts av sakkunnigt biträde till revisorerna. Granskningen har haft den omfattning och inriktning samt givit det resultat som redovisas i bilagan Granskningsrapport 2025 - Samordningsförbundet NNV Skåne. 1 6CJDO-TN5GA-5005L-L9Q9H-EZPVA-R6FH7 :lekcyntnemukod oenneP Vi bedömer sammantaget att styrelsen i Samordningsförbundet NNV Skåne har bedrivit verksamheten på ett ändamålsenligt och från ekonomisk synpunkt tillfredsställande sätt samt att den interna kontrollen har varit tillräcklig. Vi bedömer att räkenskaperna i allt väsentligt är rättvisande och att årsredovisningen har upprättats enlighet med tillämpliga delar av lagen om kommunal bokföring och redovisning och god redovisningssed. Vi bedömer sammantaget att resultatet enligt årsredovisningen är förenligt med de finansiella mål och verksamhetsmål som är uppställda. Vi tillstyrker att styrelsen och dess ledamöter beviljas ansvarsfrihet. Vi åberopar bifogade redogörelse och rapporter. • Granskningsrapport 2025 - Samordningsförbundet NNV Skåne Ängelholm, dag som framgår av digital signering ………………………………… ………………………………… Kerstin Engle Kerstin Lingebrant Vinka 2 6CJDO-TN5GA-5005L-L9Q9H-EZPVA-R6FH7 :lekcyntnemukod oenneP Signaturerna i detta dokument är juridiskt bindande. Dokumentet är signerat genom Penneo™ för säker digital signering. Tecknarnas identitet har lagrats, och visas nedan. "Med min signatur bekräftar jag innehållet och alla datum i detta dokumentet." KERSTIN ENGLE KERSTIN LINGEBRANT VINKA Undertecknare 1 Undertecknare 1 Serienummer: 4744ec403e2af0[…]48b39c6fa800b Serienummer: 1d4e5e46e7c0af[…]25cc374f9a6eb IP: 79.138.xxx.xxx IP: 95.203.xxx.xxx 2026-03-29 17:43:16 UTC 2026-03-30 05:56:14 UTC Detta dokument är undertecknat digitalt via Penneo.com. De signerade Så här verifierar du dokumentets äkthet: uppgifternas integritet är validerad med hjälp av ett beräknat hashvärde för När du öppnar dokumentet i Adobe Reader kan du se att det är originaldokumentet. Alla kryptografiska bevis är inbäddade i denna PDF, vilket certifierat av Penneo A/S. Detta bekräftar att dokumentets innehåll säkerställer både autenticitet och möjlighet till framtida validering. förblir oförändrat sedan tidpunkten för undertecknandet. Bevis för de enskilda undertecknarnas digitala signaturer bifogas dokumentet. Detta dokument är försett med ett kvalificerat elektroniskt sigill. För mer information om Penneos kvalificerade betrodda tjänster, se De kryptografiska bevisen kan kontrolleras med hjälp av Penneos https://eutl.penneo.com. validator, https://penneo.com/validator, eller andra validerings verktyg för digitala signaturer. 6CJDO-TN5GA-5005L-L9Q9H-EZPVA-R6FH7 :lekcyntnemukod oenneP Sammanträdesprotokoll 2026-05-06 Kommunstyrelsen (25) KLK.2025.341 0 Revisionsrapport - Granskning av kompetensförsörjning och aktiviteter för att vara en attraktiv arbetsgivare Förslag till beslut: Kommunstyrelsensbeslut: -Att föreslå kommunfullmäktige besluta att lägga informationen till handlingarna. Sammanfattning Revisionenhar genomfört granskning avkommunens kompetensförsörjning. Syftet har varit att bedöma om kommunstyrelsensochsocialnämndensprocesser är ändamålsenliga för att säkerställa enlångsiktigkompetensförsörjning. Yttrandet avser socialnämndensdel avgranskningen. Beslutsunderlag Protokoll 2026-04-22- KSAU§68 Protokoll 2026-03-31- SN§45 Protokoll 2026-03-03- SN§31 Missiv från revisionen - Granskning avkompetensförsörjning och aktiviteter för att vara enattraktiv arbetsgivare Socialnämndenskompetensförsörjningsplan Socialnämnden- Yttrande gällande granskning avstrategisk kompetensförsörjning ochaktiviteter för att vara enattraktiv arbetsgivare ___________ Expedierastill: Kommunfullmäktige Utdragsbestyrkande Sammanträdesprotokoll 2026-04-22 Kommunstyrelsens arbetsutskott

KSAU § 68 KLK.2025.341 0 Revisionsrapport - Granskning av kompetensförsörjning och aktiviteter för att vara en attraktiv arbetsgivare Arbetsutskottetsbeslutsförslag till kommunstyrelsen: -Att föreslå kommunfullmäktige besluta att lägga informationen till handlingarna. Sammanfattning Revisionenhar genomfört granskning avkommunens kompetensförsörjning. Syftet har varit att bedöma om kommunstyrelsensochsocialnämndensprocesser är ändamålsenliga för att säkerställa enlångsiktigkompetensförsörjning. Yttrandet avser socialnämndensdel avgranskningen. Beslutsunderlag Protokoll 2026-03-31- SN§45 Protokoll 2026-03-03- SN§31 Missiv från revisionen - Granskning avkompetensförsörjning och aktiviteter för att vara enattraktiv arbetsgivare Socialnämndenskompetensförsörjningsplan Socialnämnden- Yttrande gällande granskning avstrategisk kompetensförsörjning ochaktiviteter för att vara enattraktiv arbetsgivare ____________ Expedierastill: Kommunstyrelsen,slutligt kommunfullmäktige. Utdragsbestyrkande Sammanträdesprotokoll 2026-03-31 Socialnämnden

KS § 129 KLK.2025.216 00 Riktlinje för hantering av statsbidrag och andra bidrag i Örkelljunga kommun Kommunstyrelsensbeslut: -Att återremittera ärendet med motivering att det finnsbehov att inhämta yttrande från respektive nämnd och förvaltning. Protokollsanteckning Kristofer Nennestam (M) beviljasinkomma medföljande protokollsanteckning: Det noterasatt ärendet behöver hanteras skyndsamt. Sammanfattning I nuläget finnsdet goda exempel för arbete medbidragsfinansiering i kommunen.Samtidigt saknasdet standardiserat arbetssätt för arbete medbidragsfinansiering i kommunen,vilket kanpåverka kommunens finansiering långsiktigt ochmöjligheter att verka för godekonomisk hushållning. Riktlinjen ska fungera som instruktion för nämnderna i deras bevakning,prioritering, ansökan,beslutsfattande, uppföljning och återrapportering avstatsbidrag ochandra bidrag. Syftet medriktlinjen är samtidigt att klargöra hur Örkelljunga kommunska hantera bidragsfinansiering ochskapa förutsättningar för kommunstyrelsen att fullgöra sin uppsiktsplikt. Förslagpå sammanträdet Kristofer Nennestam (M) yrkar på återremissmedmotivering att det finnsbehovatt inhämta yttrande från respektive nämndochförvaltning. Propositionsordning Ordförande prövar om ärendet ska beslutasidageller återremitteras, ochfinner att kommunstyrelsen beslutar att återremittera ärendet med föreslagen motivering. Beslutsunderlag Protokoll 2025-09-24- KSAU§116 Tjskr Riktlinje för hantering avstatsbidrag ochandra bidrag i Örkelljunga kommun.pdf Utdragsbestyrkande Sammanträdesprotokoll 2025-10-08 Kommunstyrelsen Riktlinje för hantering avstatsbidrag ochandra bidrag i Örkelljunga kommun.pdf Presentation styrdokument hantering avstatsbidrag ochandra bidrag i Örkelljunga kommunKSAU250924.pdf ___________ Expedierastill: Till nämnderochekonomichef (förvidare hanteringav återremiss) Utdragsbestyrkande Sida TJÄNSTESKRIVELSE 1(3) Datum 2025-09-12 Kommunledningsförvaltningen Linus af Sillén Åstradsson, 043-55 50 32 linus.afsillen.astradsson@orkelljunga.se Riktlinje för hantering av statsbidrag och andra bidrag i Örkelljunga kommun Förslag till beslut Arbetsutskottets beslutsförslag till kommunstyrelsen: Kommunstyrelsen föreslås besluta att anta riktlinje för hantering av statsbidrag och andra bidrag i Örkelljunga kommun. Beskrivning av ärendet I nuläget finns det goda exempel för arbete med bidragsfinansiering i kommunen. Samtidigt saknas det standardiserat arbetssätt för arbete med bidragsfinansiering i kommunen, vilket kan påverka kommunens finansiering långsiktigt och möjligheter att verka för god ekonomisk hushållning. Den 2 april hölls en workshop med kommunstyrelsen och nämndernas presidier med syfte att på politisk nivå diskutera fram ett långsiktigt och enhetligt sätt att arbeta med och tänka på bidragsfinansiering. Vidare var syftet att diskutera ägarskapet kring bidragsfinansiering för att säkra kontinuitet och långsiktighet i kommunens satsningar. Vid workshopen gavs uppdrag till ekonomichef att upprätta styrdokument i enlighet med styrdokumentshierarkin och att uppdraget återrapporteras till kommunstyrelsen efter sommaren 2025. Med bidragsfinansiering menas tillfällen då kommunen, enskilt eller i samverkan, söker medel i form av extra resurser från en extern finansiär till projekt eller löpande verksamhet. I Örkelljunga kommun uppmuntras verksamheterna att, i linje med förslag till riktlinje, söka bidrag för att: - Uppnå kommunens mål och därmed den politiska viljan, - Skapa ekonomisk diversifiering – jobba med både kostnad och intäkt, pengar från flera håll i ett långsiktigt perspektiv, - Möjliggöra innovation och testa nytt, - Utveckla samarbeten inom och utanför kommunen. Webbplats E-post Organisationsnr Örkelljunga kommun www.orkelljunga.se kommunkontor@orkelljunga.se 212000-0878 Postadress Besöksadress Telefon Fax Bankgiro Kommunledningsförvaltningen Biblioteksgatan 10 0435-550 00 vx 0435-545 40 5250-6847 286 80 Örkelljunga Datum Sida Örkelljunga kommun 2025-09-12 2(3) Riktlinjen gäller för bidragsfinansiering som kan tillföra ytterligare resurser till kommunens verksamheter och syftar till att: - Örkelljunga kommun ska uppnå en enhetlig, effektiv och ändamålsenlig hantering av bidrag, - Ge förutsättningar för rättvisande ekonomisk redovisning av erhållna bidrag, - Tydliggöra ansvars- och rollfördelning mellan kommunstyrelsen och nämnderna, - Ge förutsättningar för kommunstyrelsen att utöva och fullgöra sin uppsiktsplikt, - Ge förutsättningar till prioritering av att söka sådana bidrag som bedöms medföra utveckling och förbättring för verksamheten. Riktlinjen ska fungera som instruktion för nämnderna i deras bevakning, prioritering, ansökan, beslutsfattande, uppföljning och återrapportering av statsbidrag och andra bidrag. Sammanfattning av förslag till riktlinje för hantering av statsbidrag och andra bidrag i Örkelljunga kommun Förslag till riktlinje är indelad i sju delar kallade: olika former av bidrag, bevakning, prioritering, beslut, återrapportering, uppföljning och ekonomisk redovisning samt bilaga beslutsunderlag för bidragsansökan. Riktlinje för hantering av statsbidrag och andra bidrag i Örkelljunga kommun fastställs av kommunstyrelsen. Riktlinjen är ett styrdokument riktat till nämnderna. Arbete med bidrag ska ske i enlighet med delegationsordningen. Det är nämndernas ansvar att säkerställa att delegationsordningen följs. Nämnderna kan vid behov skapa egna skriftliga rutiner för att säkerställa att bevakning, prioritering, ansökan, beslutsfattande, uppföljning och återrapportering av statsbidrag och andra bidrag sker i enlighet med riktlinjen. Riktade bidrag är ofta villkorade och reserverade för ett visst ändamål, en insats eller en speciell verksamhet i kommunen. De bidrag som ryms i systemet för kommunalekonomisk utjämning (generella) berörs alltså inte i denna riktlinje. Riktade statsbidrag ska redovisas enligt bidragets villkor och restriktioner. Kommunen följer rekommendationen om klassificering från Rådet för kommunal redovisning, RKR R2 Intäkter. Syftet med riktlinjen är samtidigt att klargöra hur Örkelljunga kommun ska hantera bidragsfinansiering och skapa förutsättningar för kommunstyrelsen att fullgöra sin uppsiktsplikt. Konsekvenser för barn Förslaget anses inte ha några konsekvenser för barn. Ekonomiska konsekvenser Förslaget anses inte kunna bidra till några ekonomiska konsekvenser Konsekvenser med anledning av diskriminering Förslaget anses inte vara missgynnande enligt 1§ diskrimineringslagen. Datum Sida Örkelljunga kommun 2025-09-12 3(3) Ardiana Demjaha Linus af Sillén Åstradsson Kommundirektör Ekonomichef Bilagor Riktlinje för hantering av statsbidrag och andra bidrag i Örkelljunga kommun Presentation styrdokument hantering av statsbidrag och andra bidrag i Örkelljunga kommun KSAU 250924 Sida Datum 2025-09-12 Kommunledningsförvaltningen Riktlinje för hantering av statsbidrag och andra bidrag i Örkelljunga kommun Beslutad av kommunstyrelsen 2025-xx-xx, § Webbplats E-post Organisationsnr Örkelljunga kommun www.orkelljunga.se kommunkontor@orkelljunga.se 212000-0878 Postadress Besöksadress Telefon Fax Bankgiro Kommunledningsförvaltningen Biblioteksgatan 10 0435-550 00 vx 0435-545 40 5250-6847 286 80 Örkelljunga Datum Sida 2025-09-12 2(9) Innehåll 1 Inledning ............................................................................ 3 1.1 Bidragsfinansiering ............................................................................ 3 1.2 Syfte ................................................................................................... 3 1.3 Nämndernas ansvar ........................................................................... 3 2 Olika former av bidrag ..................................................... 3 2.1 Statsbidrag ......................................................................................... 3 2.1.1 Generella statsbidrag ......................................................................... 3 2.1.2 Riktade statsbidrag ............................................................................ 4 2.2 Andra bidrag ...................................................................................... 4 Avgränsningar ................................................................................................. 4 3 Bevakning av bidrag ........................................................ 5 3.1 Utbildningsnämndens särskilda ansvar för information om statsbidrag från Skolverket ................................................................................................ 5 3.2 Socialnämndens särskilda ansvar för information om statsbidrag från Socialstyrelsen ................................................................................................ 5 4 Prioritering av vilka bidrag som ska sökas.................... 5 5 Beslut om ansökan ........................................................... 6 5.1 Underlag för beslut ............................................................................. 6 5.1.1 Undantag............................................................................................ 6 5.2 Underskrift .......................................................................................... 6 5.3 Särskilda rutiner för bidrag med långsiktiga åtaganden .................... 7 6 Återrapportering ............................................................... 7 6.1 Återrapportering till bidragsgivare ...................................................... 7 6.2 Återrapportering till politiken .............................................................. 7 7 Uppföljning ........................................................................ 8 8 Ekonomisk redovisning ................................................... 8 Bilaga 1 - Beslutsunderlag för bidragsansökan .................... 9 Datum Sida 2025-09-12 3(9) 1 Inledning 1.1 Bidragsfinansiering Med bidragsfinansiering menas tillfällen då Örkelljunga kommun, enskilt eller i samverkan, söker medel i form av extra resurser från en extern finansiär till projekt eller löpande verksamhet. I Örkelljunga kommun uppmuntras verksamheterna att, i linje med denna riktlinje, söka bidrag för att: - Uppnå kommunens mål och därmed den politiska viljan, - Skapa ekonomisk diversifiering – jobba med både kostnad och intäkt, pengar från flera håll i ett långsiktigt perspektiv, - Möjliggöra innovation och testa nytt, - Utveckla samarbeten inom och utanför kommunen. 1.2 Syfte Denna riktlinje gäller för bidragsfinansiering som kan tillföra ytterligare resurser till kommunens verksamheter och syftar till att: - Örkelljunga kommun ska uppnå en enhetlig, effektiv och ändamålsenlig hantering av bidrag, - Ge förutsättningar för rättvisande ekonomisk redovisning av erhållna bidrag, - Tydliggöra ansvars- och rollfördelning mellan kommunstyrelsen och nämnderna, - Ge förutsättningar för kommunstyrelsen att utöva och fullgöra sin uppsiktsplikt, - Ge förutsättningar till prioritering av att söka sådana bidrag som bedöms medföra utveckling och förbättring för verksamheten. Riktlinjen ska fungera som instruktion för nämnderna i deras bevakning, prioritering, beslutsfattande, uppföljning och återrapportering av statsbidrag och andra bidrag. 1.3 Nämndernas ansvar Nämnderna ansvarar för att Riktlinje för hantering av statsbidrag och andra bidrag i Örkelljunga kommun följs. Nämnderna kan vid behov skapa egna skriftliga rutiner för att säkerställa att bevakning, ansökan och återrapportering av statsbidrag och andra bidrag sker i enlighet med den kommunövergripande riktlinjen. 2 Olika former av bidrag 2.1 Statsbidrag 2.1.1 Generella statsbidrag Statsbidrag kan delas in i generella och riktade bidrag. De generella statsbidragen är vanligtvis ovillkorade bidrag utan ansökningsförfarande eller krav på återrapportering, och används för att reglera ett utökat eller minskat uppdrag mellan staten och kommunsektorn enligt finansieringsprincipen. Datum Sida 2025-09-12 4(9) De flesta generella statsbidragen ryms inom systemet för kommunalekonomisk utjämning och används i huvudsak för att finansiera inkomstutjämningssystemet och strukturbidraget. I Örkelljunga intäktsförs generella statsbidrag kommuncentralt och utgör en del av de samlade resurser som kommunfullmäktige har att fördela inom ramen för den årliga budgeten. 2.1.2 Riktade statsbidrag De riktade statsbidragen ryms inte inom det kommunalekonomiska utjämningssystemet och är vanligtvis öronmärkta för ett visst ändamål i syfte att uppnå lagkrav eller stimulera utveckling i en viss riktning. Majoriteten av de riktade statsbidragen måste sökas eller rekvireras liksom återrapporteras till handläggande myndighet, och i den mån de inte förbrukas ställs krav på återbetalning. Bidragen kan ha olika syften, fördelas enligt olika kriterier och vara förenade med olika typer av krav när det gäller ansökan, medfinansiering, redovisning och uppföljning. De kan antingen vara ensidigt beslutade av staten eller reglerade genom en överenskommelse mellan till exempel staten och SKR. De riktade statsbidragen kommer med förutsättningar som är viktiga att vara medveten om: - De riktade statsbidragen ställer ibland krav på medfinansiering och driver kostnader som ska kunna avvecklas när de riktade bidragen upphör. - Skapar administration för att hantera bidragsansökningar, återrapportering och fordringsbevakning. - Medför osäkra planeringsförutsättningar genom att bidragskriterier ändras mellan åren. Riktade statsbidrag ska redovisas enligt bidragets villkor och restriktioner. Kommunen följer rekommendationen om klassificering från Rådet för kommunal redovisning, RKR R2 Intäkter. 2.2 Andra bidrag Vid sidan om statens bidrag finns också en stor mängd andra bidrag att söka, främst från EU, regionen, länsstyrelsen, fonder och stiftelser. Denna form av finansiering är ofta villkorade och reserverade för ett visst ändamål, en insats eller en speciell verksamhet i kommunen. Avgränsningar Kostnadsersättningar är ersättningar för specifika kostnader som kommunen har för att utföra eller tillhanda hålla något. Kommunerna är skyldiga att utföra detta oavsett om de får ersättning eller inte. Riktlinjen omfattar inte ersättningar som betalas ut från Migrationsverket utan att kommunen gör en ansökan (så kallade schablonersättningar). Dessa ska inte heller rapporteras till kommunstyrelsen. Statsbidrag från Migrationsverket fördelas på individnivå och beslut kring dessa omfattas av sekretess. Varje nämnd ansvarar för bevakning och ansökning inom det egna området. Datum Sida 2025-09-12 5(9) 3 Bevakning av bidrag Statliga myndigheter annonserar ut statsbidrag till kommunerna löpande under året. Nämnderna behöver därför bevaka och ansöka om aktuella statsbidrag kontinuerligt under verksamhetsåret. Respektive nämnd ansvarar för att i samarbete med övriga nämnder bevaka och ansöka/rekvirera statsbidrag inom sitt område. Nämnderna ansvarar för att informera andra nämnder samt kommunstyrelsen om de statsbidrag inom nämndens verksamhetsområde som även kan sökas av andra nämnder eller av kommunstyrelsen. 3.1 Utbildningsnämndens särskilda ansvar för information om statsbidrag från Skolverket Utbildningsnämnden ansvarar för att särskilt bevaka statsbidrag från Skolverket. Nämnden fördelar ansvaret för att söka statsbidrag från Skolverket till sig själv och/eller till övriga nämnder. Fördelning av ansvar till annan nämnd sker skriftligen. Den nämnd som fördelas ansvar för bidraget beslutar, i enlighet med nämndens delegationsordning, om nämnden ska ansöka/rekvirera statsbidraget eller inte. Beslutet anmäls i vanlig ordning till den aktuella nämnden. 3.2 Socialnämndens särskilda ansvar för information om statsbidrag från Socialstyrelsen Socialnämnden ansvarar för att särskilt bevaka statsbidrag från Socialstyrelsen. Nämnden fördelar ansvaret för att söka statsbidrag från Socialstyrelsen till sig själv och/eller till övriga nämnder. Fördelning av ansvar till annan nämnd sker skriftligen. Den nämnd som fördelas ansvar för bidraget beslutar, i enlighet med nämndens delegationsordning, om nämnden ska ansöka/rekvirera statsbidraget eller inte. Beslutet anmäls i vanlig ordning till den aktuella nämnden. 4 Prioritering av vilka bidrag som ska sökas Örkelljunga kommun ska prioritera att söka sådana bidrag som bedöms medföra utveckling och förbättring för verksamheten. Bidragen ska ligga i linje med kommunens politiska mål, samt effekten av bidragen ska bedömas och eventuell driftpåverkan samt ekonomisk påverkan under och efter bidragstiden ska beaktas. Innan en verksamhet påbörjar arbetet med en ansökan, eller ansluter till en pågående ansökningsprocess, ska verksamheten bedöma om ansökan är prioriterad. Prioritering av ansökan görs av ansvarig chef utifrån fyra kriterier: 1. Bidrar initiativet till att uppnå politiska mål och/eller till att verksamheten kan uppfylla lagar och regler? 2. Ryms initiativet inom befintlig budgetram i budget och ekonomisk flerårsplan? 3. Bedöms initiativet vara genomförbart utifrån tillgängliga resurser och rådande förutsättningar? 4. Bedöms initiativets resultat och effekter bidra till en nytta för kommunens verksamheter som står i proportion till eller är större än insatsen i form av resurser? Datum Sida 2025-09-12 6(9) Den sammanlagda bedömningen ska tillsammans med ansökan eller annan beskrivning utgöra underlag för beslut. Om ett initiativ inte uppfyller samtliga fyra kriterier men ändå bedöms som mycket relevant för kommunen, kan verksamheten lyfta frågan till kommunstyrelsen eller nämnd för beslut. Vid bedömning av vilka bidrag som ska sökas ska särskild vikt läggas vid hur bidragets syfte bidrar till uppfyllelse av kommunfullmäktiges och nämndens mål. 5 Beslut om ansökan Grundprincipen är att ansvarig nämnd ska fatta beslut om nämnden ska söka eller avstå från att söka ett bidrag. Respektive nämnd behöver därför säkerställa att nämndens delegationsordning innehåller delegation avseende ansökan eller rekvisition samt beloppsgränser av bidrag, i de fall då beslut om ansökan ska fattas av tjänsteperson. Beslut enligt delegation om att ansöka/rekvirera eller inte söka ett bidrag ska anmälas till nämnden i vanlig ordning. Om en tjänsteperson på delegation har rätt att fatta beslut om ansökan av bidrag ska en ansökan ändå underställas ett politiskt beslut om den: a) inte uppfyller prioriteringarna i föregående avsnitt. b) kräver politiskt engagemang, till exempel för politiskt deltagande i styrgrupp eller om initiativet är av principiell karaktär. Beslut om ansökan som kräver politiskt beslut kan i undantagsfall fattas retroaktivt om ansökan först förankras med ansvarig nämnds presidium. 5.1 Underlag för beslut När nämnden ansöker om bidrag skapas en ekonomisk förpliktelse och relation som kommunstyrelsen behöver ha uppsikt över. För att det ska vara möjligt ska alla nämnder ha samlad och strukturerad information över nämndens ansökningar. Syftet med denna information är att; a) det ska vara möjligt att delge information om kommunens externa finansiering till finansiärer, myndigheter, forskare och medborgare, b) främja samordning mellan pågående initiativ c) möjliggöra uppföljning av resultat, nytta och finansiering. För att uppnå samlad och strukturerad information ska Bilaga 1 – Beslutsunderlag för bidragsansökan fyllas i inför varje planerad ansökan. 5.1.1 Undantag Bidragsansökningar som understiger 250 000 kr är undantagna från att fylla i Bilaga 1 – Beslutsunderlag för bidragsansökan i syfte att minska administrationen för små enheter samt för att uppmuntra kommunens verksamheter till att våga söka extern finansiering utan risk för ökade interna, administrativa krav. 5.2 Underskrift Ansökan om extern finansiering kräver ofta underskrift på ett eller flera dokument. Exempel kan vara ansökan eller samverkansavtal mellan partners och finansiär. Samma nämnd eller tjänsteperson som har beslutat om ansökan ska skriva under handlingarna om inte annat har angivits i delegationsordning, nämndens beslut eller av extern finansiär. Datum Sida 2025-09-12 7(9) Externa finansiärer kan ibland kräva underskrift av firmatecknare. För detta finns särskilda beslut hos respektive nämnd. 5.3 Särskilda rutiner för bidrag med långsiktiga åtaganden Nämnderna ska alltid ta ställning till bidrag som riskerar att permanenta kostnader i form av utökad verksamhet eller högre löneläge efter att bidraget eventuellt upphör. För de bidrag som kräver en utökad organisation eller särskilda kostnadsökningar ska en separat handlingsplan redogöra för hur åtgärden/verksamheten ska bedrivas och finansieras om/när bidraget inte längre erhålls. Handlingsplanen ska meddelas nämnden. 6 Återrapportering 6.1 Återrapportering till bidragsgivare Nämnderna ska återrapportera bidrag enligt bidragsgivarnas givna riktlinjer och villkor. Den nämnd som sökt ett bidrag ansvarar för att relevant dokumentation upprättas löpande för att hanteringen av bidraget ska kunna följas i efterhand och för att smidig återrapportering till ansvarig myndighet ska kunna ske i de fall då återredovisning är ett krav. Den nämnd som sökt ett bidrag ansvarar för att det finns personella resurser för att dokumentera och återrapportera bidraget enligt de villkor som ställts för bidraget. 6.2 Återrapportering till politiken Under året ska en fortlöpande återrapportering ske till nämnden. Rapporteringen består av de delegationsbeslut som anmäls till nämnden. Nämnden får på så viss en överblick över vilka bidrag som på delegation sökts och inte sökts. Nämnden ska vid varje sammanträde behandla ärende ’Information bidrag’ för att möjliggöra avstämning för information och viljeinriktning innan en bidragsansökan påbörjas eller genomförs. Utöver den löpande rapporteringen ska en mer omfattande återrapportering ske en gång per år. Denna återrapportering ska innefatta: - En sammanställning över vilka bidrag som har sökts och vilka som inte har sökts under föregående år. - En sammanställning över det ekonomiska utfallet för de bidrag som nämnden har hanterat under föregående år. - Villkor för erhållna medel, det vill säga tidsram för när de ska användas. Sammanställningen ska årligen behandlas på nämndens mars-sammanträde vid behandlande av årsredovisning och ska därefter överlämnas som information till kommunstyrelsen för att möjliggöra sammanställning på kommunövergripande nivå. Datum Sida 2025-09-12 8(9) 7 Uppföljning Ett beslut att ansöka om extern finansiering ska innehålla en beskrivning av hur uppföljning ska ske (hur, vem, vad och när). Syftet med uppföljningen är att kontrollera att de resurser som har lagts ner i ett initiativ har gett efterfrågade resultat samt om det finns förutsättningar att uppnå mål och långsiktiga effekter. Avvikelser ska förklaras och motiveras. En uppföljning är en del av organisationens lärande process och avvikelser kan ha logiska förklaringar som organisationen bör ta lärdom av. För att undvika dubbelarbete bör kommunens uppföljning anpassas till de krav som finns från den externa finansiären. Om den externa finansiären kräver uppföljning eller utvärdering bör den även användas för återrapportering till nämnd eller ledning i Örkelljunga kommun. 8 Ekonomisk redovisning Kommunen följer rekommendationen om klassificering från Rådet för kommunal redovisning, RKR R2 Intäkter. Rådet fastställer i sin rekommendation RKR R2 Intäkter den redovisningsmässiga klassificeringen av olika statsbidrag. Enligt denna rekommendation ska riktade bidrag redovisas som en intäkt medan de bidrag som ryms inom ramen för utjämningssystemet ska redovisas som en särskild post i resultaträkningen i anslutning till skatteintäkter. Detta innebär att riktade bidrag ingår i verksamhetens nettokostnader. De intäkter kommunen får för ett visst riktat bidrag ska normalt tillfalla den nämnd som ansvarar för bidraget. Undantag görs för den typ av statsbidrag som ska bokföras som generella enligt god redovisningssed. För dessa är det normala förfarandet att de bokförs inom finansförvaltningen. Nämnderna ansvarar för att redovisa riktade bidrag enligt kommunövergripande riktlinje. Enligt RKR R2 Intäkter ska ett bidrag som är villkorat, det vill säga ett riktat statsbidrag, intäktsredovisas i takt med att villkoren bedöms vara uppfyllda och det bedöms vara säkert att bidraget kommer att erhållas. Inför kommande år ska befintliga bidrag och möjliga bidrag att söka tas upp för att beaktas i budgetprocessen. Kan ansökan ske för kommande år i god tid innan internbudget är upprättad, ska bidraget tas upp i internbudgeten om det bedöms säkert att bidraget kommer att erhållas. Datum Sida 2025-09-12 9(9) Bilaga 1 - Beslutsunderlag för bidragsansökan Benämning på ansökan (arbetsnamn eller titel): Bidrag till digitala hjälpmedel äldre Namn på bidragsgivaren: Socialstyrelsen Namn på deltagande nämnd-/er och/eller andra organisationer: Socialnämnden Storlek på ansökt bidrag: 400 000 kr Tidsperiod (start/slut för projektet): April 2025 – november 2025 Vad ska bidraget användas till (så konkret som möjligt)? För bidrag ska inköp av kameror göras för digital nattillsyn av brukare. Beskrivning av förväntade effekter och mål: Målet är att effektivisera verksamheten samtidigt som tryggheten ökar för brukarna. På sikt förväntas detta minska nattpersonalen med 1,0 heltidstjänster (cirka 500 000 kr) Hur svarar bidragets ändamål mot de fyra kriterierna i avsnitt 4 i Riktlinje för hantering av statsbidrag och andra bidrag i Örkelljunga kommun? Bidraget svarar mot målet ”Örkelljunga kommun ska säkerställa hälsosamma liv och främja välbefinnande för alla, i alla åldrar.” Bedömer att ansökta medel finansierar inköp och installation av nattkameror. Kommunens totala uppskattade egeninsats i form av tid, finansiering/budget eller annat som tar kommunens resurser i anspråk över tid: Underhåll och utbyte av kameror bedöms kosta 200 000 kr/år och finansieras via minskad nattpersonal. Hur ska uppföljning och återrapportering till bidragsgivare samt nämnd ske (hur, vem, vad och när)? Återrapporteras till Socialstyrelsen senast i mars 2026 genom kvittoredovisning och beskrivningar av gjorda insatser och effekter. Uppföljning av bidraget och dess effekter görs vid projektets avslut och planeras meddelas nämnden senast juli 2026. Långsiktiga effekter följs upp och planeras meddelas nämnden under 2027. Sammanträdesprotokoll 2026-05-06 Kommunstyrelsen (11) KLK.2026.43 0 Inköps- och upphandlingspolicy Förslag till beslut: Kommunstyrelsensbeslut: -Att föreslå kommunfullmäktige besluta att anta inköps- och upphandlingspolicy. -Att föreslå kommunfullmäktige besluta att upphäva tidigare version avupphandlings- och inköpspolicy, fastställd av kommunfullmäktige 2023-03-27§27. Sammanfattning Mot bakgrund avatt inköps- ochupphandlingspolicynska sesöver regelbundet samt anpassastill gällande regelverk ochförutsättningar har förslag till reviderad inköps- ochupphandlingspolicyupprättats. Beslutsunderlag Protokoll 2026-04-22- KSAU§49 Tjskr Inköps- ochupphandlingspolicy.docx Inköps- ochupphandlingspolicy.pdf Nugällande Upphandlings- ochinköpspolicy.pdf ___________ Expedierastill: Kommunfullmäktige,slutligt ekonomichef Utdragsbestyrkande Sammanträdesprotokoll 2026-04-22 Kommunstyrelsens arbetsutskott