Social- och äldrenämnden — 7 oktober 2026

§ 33/26 Val av justerare samt tid för justering Samverkansnämnden i Blekinge beslutar 1. Att utse Kerstin Gustafson (S) vice ordförande att jämte ordförande Dan Munther (KD) justera dagens protokoll. Protokollet justeras digitalt. Justerandes signatur Utdragsbestyrkande Samverkansnämnden i Blekinge Protokoll Sammanträdesdatum 2026-09-25

§ 34/26 Godkännande av föredragningslista Samverkansnämnden i Blekinge beslutar 1. Att godkänna utskickad föredragningslista. Justerandes signatur Utdragsbestyrkande Samverkansnämnden i Blekinge Protokoll Sammanträdesdatum 2026-09-25

§ 35/26 Anmälan om protokolljustering Anmälan att protokollet från Samverkansnämnden i Blekinges sammanträde den 22 maj 2026 §§ 19-32 justerade den 29 maj 2026. Justeringen genomfördes digitalt. Justerandes signatur Utdragsbestyrkande Samverkansnämnden i Blekinge Protokoll Sammanträdesdatum 2026-09-25

§ 36/26 Information om rekrytering av ny verksamhetschef Patrik Karlsson, chef för akut- och servicedivisionen presenterade sig och informerade om rekrytering av ny verksamhetschef. Rekryteringsprocessen är igång och annons ute på verksamhetschef 100% Hjälpmedelscenter sista ansökningsdatum var igår den 24 september och det har kommit in 24 sökande. Jonas Axelsson, tf. verksamhetschef presenterar sig. Jonas Axelson är tf. verksamhetschef t.o.m 31 januari 2027. Informationen tas till protokollet. Justerandes signatur Utdragsbestyrkande Samverkansnämnden i Blekinge Protokoll Sammanträdesdatum 2026-09-25

§ 37/26 Civil beredskap Lars Mårtensson, säkerhetsstrateg lämnar information om civil beredskap. Säkerhetsavdelningens uppdrag: • Säkerhetspolicy • Säkerhets- och beredskapsplan • Inriktningar för det systematiska säkerhetsarbetet i planperioden 2026-2030 • Ledningsplan vid kris och krig • Katastrofmedicinsk beredskapsplan • Verksamhetsskydd • Civilberedskap • Informationssäkerhet och dataskydd • Säkerhetsskydd Informationen tas till protokollet. Justerandes signatur Utdragsbestyrkande Samverkansnämnden i Blekinge Protokoll Sammanträdesdatum 2026-09-25

§ 38/26 Uppföljning av sommaren Patrik Johansson, avdelningschef logistik rekond Hjälpmedelscenter lämnar en redogörelse hur sommaren 2026 har varit. Sommaren 2026 har gått bra i det stora hela, det har under sommaren inträffat 5 säkerhetsmeddelande. Huvudmännen är nöjda och uppdraget är fullgjort i sommar. Informationen tas till protokollet. Justerandes signatur Utdragsbestyrkande Samverkansnämnden i Blekinge Protokoll Sammanträdesdatum 2026-09-25

§ 39/26 Avrapportering gällande web-sesam Martin Andrén, hjälpmedelskonsulent och Sandra Eliasson, systemförvaltare lämnar avrapportering gällande web-sesam. Martin Andrén och Sandra Eliasson lämnar en redogörelse Visma webSesam (nya) och webSesam (nuvarande). Start november 2026 och utbildning och visning parallellt under januari 2027. Informationen tas till protokollet. Justerandes signatur Utdragsbestyrkande Samverkansnämnden i Blekinge Protokoll Sammanträdesdatum 2026-09-25

§ 40/26 Ärendenummer: 2026/01521 Utredning översyn av sortiment Samverkansnämnden i Blekinge beslutar 1. Att ta Hjälpmedelscenter tillsätter arbetsgruppen Anvisningar med representanter från förskrivande verksamheter, chefer och medicinskt ansvariga för rehabilitering (MAR), 2. Att arbetsgruppen genomför fördjupande analyser av utvalda produktområden inom hjälpmedelssortiment. 3. Att arbetsgruppen återkommer med förslag till eventuella förändringar av anvisningar och andra åtgärder baserat på analysens resultat 4. Att arbetsgruppen även utreder frågan om eventuella avgifter inom hjälpmedelsområdet. Reservationer och särskilda uttalanden Karin Nordvall (C) lämnar in en protokollsanteckning. Bilaga 1. Sammanfattning Genom jämförelser med nationell statistik och inköpsdata från Region Halland framkommer att Blekinge förskriver fler hjälpmedel per invånare än riksgenomsnittet. Inom flera produktområden används dessutom mer avancerade och kostsamma hjälpmedel i högre utsträckning än i jämförbara regioner. För att skapa ett bättre kunskapsunderlag föreslås att en arbetsgrupp genomför fördjupade analyser av förskrivningsmönster, orsaker och konsekvenser innan eventuella förändringar av anvisningar eller sortiment beslutas. produktområden är högre än vad som kan förväntas utifrån befolkningsunderlaget. Analysen visar även att mer avancerade hjälpmedel ofta väljs framför enklare alternativ. Under punkten föredrar Jonas Axelsson, tf. verksamhetschef. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse: Utredning översyn av sortiment. Förslag till beslut Åsa Larsson (SD) yrkar bifall till utskickat förslag. Justerandes signatur Utdragsbestyrkande Samverkansnämnden i Blekinge Protokoll Sammanträdesdatum 2026-09-25 Protokollet ska skickas till Karlskrona kommun Ronneby kommun Karlshamns kommun Sölvesborgs kommun Olofströms kommun. Justerandes signatur Utdragsbestyrkande Samverkansnämnden i Blekinge Protokoll Sammanträdesdatum 2026-09-25

§ 41/26 Ärendenummer: 2026/01337 Revidering av avtal om samverkan i samverkansnämnden I Blekinge Samverkansnämnden i Blekinge beslutar 1. Att: ge verksamhetschefen i uppdrag att revidera befintligt samverkansavtal, i syfte att inkludera digitala hjälpmedel och välfärdsteknik. Sammanfattning Den kommunala hälso- och sjukvården har förändrats sedan 2011, då nuvarande samverkansavtal upprättades. • Samhället står idag inför en demografisk utmaning där antalet personer i yrkesför ålder minskar i antal medan antalet personer som är 80 år och äldre ökar rejält i antal. Dvs det kommer inte hjälpa att rekrytera fler för att upprätthålla välfärden, dessa personer kommer inte finnas, vi måste istället arbeta smartare och ta hjälp av välfärdsteknik och digitala lösningar. • Kommuner och regioner i hela Sverige arbetar med omställningen till en ”Nära vård”, dvs hälso- och sjukvården ska förflyttas från sjukhuset till patientens hem. • 2025 trädde den nya socialtjänstlagen i kraft som lägger tonvikten på att arbeta proaktivt och förebyggande, dvs kommunerna ska arbeta aktivt för att möjliggöra att invånarna bibehåller hälsa och självständighet. Mot bakgrund av ovan behöver samverkansnämndens uppdrag utökas till att även innefatta digitala hjälpmedel och välfärdsteknik. En utredning behöver göras kopplat till vad en inkludering av hjälpmedel enligt socialtjänstlagen skulle innebära rent praktiskt för hjälpmedelscenter, utifrån lagerhållning och kompetens. En ekonomisk utredning behöver även ske för att ta reda på vad det skulle innebära rent ekonomiskt för kommunerna och regionen. En omvärldsbevakning behöver ske för att få en bild av hur övriga hjälpmedelscentraler i landet hanterar digitala hjälpmedel och välfärdsteknik. Under punkten föredrar Jonas Axelsson tf. verksamhetschef. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse: Revidering av avtal om samverkan i Samverkansnämnden i Blekinge Bilaga: Samverkansavtal Bilaga: Uppdragsbeskrivning Revidering av avtal om samverkan i samverkansnämnden i Blekinge. Justerandes signatur Utdragsbestyrkande Samverkansnämnden i Blekinge Protokoll Sammanträdesdatum 2026-09-25 Protokollet ska skickas till Karlskrona kommun Ronneby kommun Karlshamns kommun Sölvesborgs kommun Olofströms kommun. Justerandes signatur Utdragsbestyrkande Samverkansnämnden i Blekinge Protokoll Sammanträdesdatum 2026-09-25

§ 42/26 Ärendenummer: 2026/01601 Förändrad förskrivningsanvisning trehjuliga cyklar ISO 121806 Samverkansnämnden i Blekinge beslutar 1. Anta reviderad förskrivningsanvisning för trehjuliga cyklar enligt bilaga. 2. Begränsa förskrivning av trehjuliga cyklar till barn och ungdomar upp till 20 års ålder. 3. Personer som redan har en trehjulig cykel förskriven enligt nuvarande regelverk får behålla hjälpmedlet så länge behovet kvarstår. 4. Eventuella nya förskrivningar till personer under 20 år ska bedömas enligt den reviderade anvisningen. 5. De förskrivande verksamheterna behåller kostnadsansvaret för redan förskrivna cyklar till dess att behovet upphör. Sammanfattning Nuvarande förskrivningsanvisning för trehjuliga cyklar upplevs som svårtolkad, vilket har medfört omfattande handläggning och otydlighet i bedömningarna. En översyn har därför genomförts av en referensgrupp bestående av representanter från kommunerna, habiliteringen och Hjälpmedelscenter. Utredningen visar att majoriteten av andra regioner endast erbjuder förskrivning av trehjuliga cyklar till barn och ungdomar samt att Blekinge i dag har ett relativt omfattande vuxenbestånd av sådana hjälpmedel. Beredningsgruppen har efter genomgång av olika alternativ förordat att trehjuliga cyklar även fortsättningsvis ska kunna förskrivas till personer upp till 20 års ålder, medan förskrivning till vuxna upphör. Förslaget bedöms ge en tydligare och mer likvärdig tillämpning samt medföra minskade kostnader för kommuner och region. Under punkten föredrar Petra Bergkvist, hjälpmedelskonsulent. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse: Förändrad förskrivningsanvisning trehjuliga cyklar ISO 121806 Bilaga: Underlag Förslag förändring av förskrivningsanvisning trehjuliga cyklar. Bilaga: Förslag förändrad anvisning hjälpmedel för förflyttning och aktiviteter relaterade till personlig rörlighet och transport. Protokollet ska skickas till Karlskrona kommun Ronneby kommun Karlshamns kommun Sölvesborgs kommun Olofströms kommun. Justerandes signatur Utdragsbestyrkande Samverkansnämnden i Blekinge Protokoll Sammanträdesdatum 2026-09-25

§ 43/26 Ärendenummer: 2026/01604 Internkontrollplan 2027 Samverkansnämnden Samverkansnämnden i Blekinge beslutar 1. Att anta internkontrollen 2027 Sammanfattning Nämnden ska, enligt gällande reglemente, besluta om intern kontrollplan inför varje nytt år. Den interna kontrollplanen bygger på en bruttolista med risker som identifierats i verksamheten. Riskerna har värderats utifrån sannolikhet att risken inträffar samt allvarlighetsgrad om risken inträffar. Värderingen sker genom poängsättning och de riskerna med hög total riskvärdering går vidare till den interna kontrollplanen. I den interna kontrollplanen för 2027 har de riskerna med högst risker lyfts fram. Dessa ska kontrolleras, följas upp och återrapporteras till nämnden. Under punkten fördrar Jörgen Kronsell, verksamhetsutvecklare. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse: Internkonrtollplan 2027 Samverkansnämnden Bilaga: Kopia av Internkonrtollplan 2027 Protokollet ska skickas till Karlskrona kommun Ronneby kommun Karlshamns kommun Sölvesborgs kommun Olofströms kommun. Justerandes signatur Utdragsbestyrkande Samverkansnämnden i Blekinge Protokoll Sammanträdesdatum 2026-09-25

§ 44/26 Ärendenummer: 2026/01655 Delårsrapport 2026 Samverkansnämnden Samverkansnämnden i Blekinge beslutar 1. Att godkänna verksamhetens förslag till delårsrapport. Sammanfattning Delårsbokslutet visar på sjunkande sjukskrivningstal och en måluppfyllnad vad det gäller ledtider och det kärnuppdrag som verksamheten har. Utfallet visar på ett överskott 4,1 miljoner, vilket är lägre än föregående år men beror på att priserna höjdes med endast halva LPIK 1,45%. Under punkten föredrar Andreas Lindqvist, controller. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse: Delårsrapport 2026 Samverkansnämnden Bilaga: Delårsrapport 2026 Samverkansnämnden i Blekinge. Protokollet ska skickas till Karlskrona kommun Ronneby kommun Karlshamns kommun Sölvesborgs kommun Olofströms kommun. Justerandes signatur Utdragsbestyrkande Samverkansnämnden i Blekinge Protokoll Sammanträdesdatum 2026-09-25

§ 45/26 Ärendenummer: 2026/01656 Uppföljning av internkontroll Hjälpmedelscenter 2026 Samverkansnämnden i Blekinge beslutar 1. Att anta redovisningen av internkontrollen 2026 Sammanfattning Den interna kontrollplanen för 2026 består av 8 punkter, där 4st är ok, 3st pågår och 1st kontrolleras bara vid årsbokslutet. Under punkten föredrar Jörgen Kronsell, verksamhetsutvecklare. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse: Uppföljning av internkontroll Hjälpmedelscenter 2026 Bilaga: Intern kontrollplan 2026. Protokollet ska skickas till Karlskrona kommun Ronneby kommun Karlshamns kommun Sölvesborgs kommun Olofströms kommun. Justerandes signatur Utdragsbestyrkande Samverkansnämnden i Blekinge Protokoll Sammanträdesdatum 2026-09-25

§ 46 Beslut Återbetalning av avgift pga höjning av statsbidrag Personliga ombud 2026 Direktionens beslut 1. Direktionen beslutar för år 2026 reducera medlemskommunernas avgift för Personliga ombud med 353 624 kr vilket motsvarar ökningen av statsbidraget mot budgeterat belopp. Sammanfattning av ärendet Statsbidraget beviljat av Länsstyrelsen i Blekinge för Personliga ombud 2026 blev 353 624 kr högre än vad som budgeterats. I budgeten togs 1 340 000 kr upp som statsbidrag men nivån på beslutat bidrag per personligt ombud har höjts för 2026. Bidraget för 2026 3,25 ombud beslutades till 1 693 624 kr. En minskning för respektive kommuns kostnad föreslås enligt fördelningsprincipen: Karlskrona 40% 141 450 kr Karlshamn 20% 70 725 kr Ronneby 20% 70 725 kr Sölvesborg 10% 36 362 kr Olofström 10% 36 362 kr Prognosen på helår beräknas, efter justering av medlemskommunernas avgift, bli ett mindre överskott vilket möjliggör återbetalning av det förhöjda statsbidraget. Beslutsunderlag Förbundschef Anette Rasmussons tjänsteskrivelse, upprättad 2026-08-10 Bilaga Beslut om statsbidrag 814-2026-4 Personliga Ombud Budget Personliga Ombud 2026 Beslutet skickas till Direktionen via Netpublicator Karlshamns kommun Karlskrona kommun Ronneby kommun Olofströms kommun Sölvesborgs kommun Verksamhetschef Personliga ombud Resultatbudget Personliga Ombud 2026 Intäkter Statsbidrag 1 340 000 Ökning: Kommunersättning 2 400 400 -12,5% Fördelat per kommun % 2025 2026 2025 lght 2026 lght Karlshamn 20% 20% 548 660 480 080 Karlskrona 40% 40% 1 097 320 960 160 28 692 0 Kostnader Ronneby 20% 20% 548 660 480 080 Personalkostnader 2 543 946 Olofström 10% 10% 274 330 240 040 Sölvesborg 10% 10% 274 330 240 040 2 743 300 2 400 400 Driftkostnader 1 196 454 Höjning kr -342 900 Höjning % -12,5% Summa kostnader 3 740 400 Resultat 0 TJÄNSTESKRIVELSE Sida Direktionen 1 (1) 2026-09-25 Tjänsteskrivelse Återbetalning pga höjning av statsbidrag mot budget avseende Personliga ombud 2026 Förslag till beslut 1. Direktionen beslutar för år 2026 reducera medlemskommunernas avgift för Personliga ombud med 353 624 kr vilket motsvarar ökningen av statsbidraget mot budgeterat belopp. Sammanfattning av ärendet Statsbidraget beviljat av Länsstyrelsen i Blekinge för Personliga ombud 2026 blev 353 624 kr högre än vad som budgeterats. I budgeten togs 1 340 000 kr upp som statsbidrag men nivån på beslutat bidrag per personligt ombud har höjts för 2026. Bidraget för 2026 3,25 ombud beslutades till 1 693 624 kr. En minskning för respektive kommuns kostnad föreslås enligt fördelningsprincipen: Karlskrona 40% 141 450 kr Karlshamn 20% 70 725 kr Ronneby 20% 70 725 kr Sölvesborg 10% 36 362 kr Olofström 10% 36 362 kr Prognosen på helår beräknas, efter justering av medlemskommunernas avgift, bli ett mindre överskott vilket möjliggör återbetalning av det förhöjda statsbidraget. Beslutsunderlag Förbundschef Anette Rasmussons tjänsteskrivelse, upprättad 2026-08-10 Bilaga Beslut om statsbidrag 814-2026-4 Personliga Ombud Budget Personliga Ombud 2026 Beslutet skickas till Direktionen via Netpublicator Karlshamns kommun Karlskrona kommun Ronneby kommun Olofströms kommun Sölvesborgs kommun Verksamhetschef Personliga ombud Beslut 1 (3) Datum Diarienummer 2026-04-14 814-2026 Cura Individutveckling asa.siebert@curaindivid.se Statsbidrag till kommun som bedriver verksamhet med personligt ombud för vissa personer med psykiska funktionsnedsättningar Beslut Länsstyrelsen beviljar Cura Individutveckling 1 693 624 kr i statsbidrag utifrån ansökan om 3.25 årsanställningar personligt ombud för år 2026. Statsbidraget lämnas för verksamhet med personligt ombud. Medlen kommer att betalas ut under maj månad på det konto som Cura Individutveckling angivit i sin ansökan. Cura Individutveckling kan komma att bli återbetalningsskyldig på de grunder som anges nedan. Beskrivning av ärendet Cura Individutveckling har inkommit med ansökan om statsbidrag för verksamhet med personligt ombud för år 2026. Cura Individutveckling ansöker om 3.25 antal årsanställningar som personligt ombud för år 2026. Motivering till beslutet Länsstyrelsen gör följande bedömning: Cura Individutveckling har inkommit med en redovisning för 2025 års verksamhet (året innan bidragsåret) som uppfyller kraven i förordningen (2013:522) om statsbidrag till kommuner som bedriver verksamhet med personligt ombud för vissa personer med psykiska funktionsnedsättningar och Socialstyrelsens föreskrifter (HSLF-SF 2016:98) om statsbidrag till verksamhet med personligt ombud. Postadress: 371 86 Karlskrona T elefon: 010-224 00 00 E-post: blekinge@lansstyrelsen.se Webb: lansstyrelsen.se/blekinge www.lansstyrelsen.se/blekinge/personuppgifter Länsstyrelsen Blekinge Beslut 2 (3) 2026-04-14 814-2026 Uppfyllandet av kraven i dessa författningar tillsammans med uppgifterna i ansökan gör att kommunen uppfyller kraven för att erhålla statsbidrag. Bestämmelser som beslutet grundas på Länsstyrelsen ska besluta om statsbidrag enligt vad som anges i 2–6, 8 och 9 §§ förordningen (2013:522) om statsbidrag till kommuner som bedriver verksamhet med personligt ombud för vissa personer med psykiska funktionsnedsättningar samt i enlighet med Socialstyrelsens föreskrifter (HSLF 2016:98) om statsbidrag till verksamhet med personligt ombud I 5 § i förordningen finns angivet att det ska finnas en ledningsgrupp med representanter för kommun, regionens primärvård och psykiatri, Arbetsförmedlingen och Försäkringskassan. Även patient-, brukar- och anhörigorganisationer ska erbjudas deltagande i denna ledningsgrupp. Enligt 10 § i förordningen ska en kommun som tagit emot statsbidrag, senast den 15 januari året efter det att bidraget har beviljats, till länsstyrelsen lämna en redovisning av hur föregående års statsbidrag har använts och lämna de uppgifter som anges i paragrafen. I Socialstyrelsens föreskrifter (HSLF-SF 2016:98) om statsbidrag till verksamhet med personligt ombud ges kompletterande bestämmelser. Enligt 5 § beslutar Socialstyrelsen om hur stort statsbidrag en årsanställning på heltid motsvarar. Enligt 3 § fördelar länsstyrelsen statsbidraget med utgångspunkt från antalet ansökta årsanställningar på heltid eller deltid som personligt ombud. Fördelningen av statsbidraget för en deltidsanställd ska vara proportionerlig i förhållande till en heltidsanställning. För år 2026 har Socialstyrelsen beslutat att en årsanställning på heltid motsvarar 521 110 kronor i statsbidrag. Enligt 15 § i förordningen är en kommun som tagit emot statsbidrag återbetalningsskyldig om redovisning inte lämnas eller om bidraget helt eller delvis inte har använts eller inte har använts för det ändamål som det har lämnats för. Socialstyrelsen ska besluta att helt eller delvis kräva tillbaka bidraget om kommunen är återbetalningsskyldig. Om det finns särskilda skäl för det får Socialstyrelsen efterge återkrav helt eller delvis. Länsstyrelsen Blekinge Beslut 3 (3) 2026-04-14 814-2026 Detta beslut kan inte överklagas enligt 17 § i förordningen (2013:522) om statsbidrag till kommuner som bedriver verksamhet med personligt ombud för vissa personer med psykiska funktionsnedsättningar. Information Kommunen ska senast den 15 januari 2027 till länsstyrelsen skriftligen redovisa hur beviljade medel använts under 2026 och lämna de uppgifter som anges i 10 § förordningen (2013:522) om statsbidrag till kommuner som bedriver verksamhet med personligt ombud för vissa personer med psykiska funktionsnedsättningar. Länsstyrelsen tillhandahåller e-tjänst för redovisningen. Kontaktuppgifter Välkommen att kontakta mig, Annette Ludvigsson, för frågor på telefon 010-2240220 eller via e-post Annette.Ludvigsson@lansstyrelsen.se. Det går även bra att ringa till Länsstyrelsens växel, telefon 010-224 00 00. De som medverkat i beslutet Beslutet har fattats av länsråd Helena Morgonsköld med och handläggare Annette Ludvigsson som föredragande. Denna handling har godkänts digitalt och saknar därför namnunderskrift. PROTOKOLL Sida Direktionen 1 (2) 2026-09-25

§ 47 Beslut Utredningsuppdrag för Cura avseende Skolfam Direktionens beslut 1. Direktionen beslutar att ge Cura i uppdrag att, i dialog med medlemskommunerna, utreda förutsättningarna för att Cura på medlemskommunernas uppdrag driver verksamheten Skolfam och undersöka vad medlemskommunerna har idag som exempelvis Surf i Ronneby. Sammanfattning av ärendet Cura har fått frågan från Stiftelsen Allmänna Barnahus, vilka är nationella samordnare för Skolfam, om vi är intresserade av att starta en sådan verksamhet för kommunerna i Blekinges räkning. Skolfam är en skolsatsning inom familjehemsvården och är en nationell arbetsmodell som syftar till att förbättra skolresultaten för familjehemsplacerade barn genom långsiktig samverkan mellan socialtjänst, skola och familjehem. Arbetsmodellen används i ett stort antal svenska kommuner och bygger på tvärprofessionella team med bland annat psykologisk och specialpedagogisk kompetens. Forskning visar att familjehemsplacerade barn som grupp löper ökad risk att inte nå skolans kunskapsmål jämfört med andra barn. Samtidigt är skolframgång en av de viktigaste skyddsfaktorerna för god hälsa, etablering i vuxenlivet och minskad risk för framtida social problematik. Skolfam har utvecklats som en förebyggande arbetsmodell för att stärka familjehemsplacerade barns förutsättningar att lyckas i skolan. Modellen bygger på strukturerad kartläggning, samverkan och kontinuerlig uppföljning under barnets skoltid. Inom medlemskommunerna finns i dag inget gemensamt organiserat Skolfam-arbete. Cura har erfarenhet av samverkan mellan medlemskommunerna samt kompetens inom flera verksamhetsområden som berör målgruppen. En gemensam Skolfam-verksamhet skulle kunna bidra till ökad likvärdighet mellan kommunerna, effektivare resursutnyttjande och förbättrade förutsättningar för familjehemsplacerade barns skolgång. Beslutsunderlag Förbundschef Anette Rasmussons tjänsteskrivelse, upprättad 2026-09-08 Bilaga Skolfam Cura 2026 PROTOKOLL Sida Direktionen 2 (2) 2026-09-25 Beslutet skickas till Direktionen via Netpublicator Karlshamns kommun Karlskrona kommun Ronneby kommun Olofströms kommun Sölvesborgs kommun TJÄNSTESKRIVELSE Sida Direktionen 1 (2) 2026-09-25 Tjänsteskrivelse Utredningsuppdrag för Cura avseende Skolfam Förslag till beslut 1. Direktionen beslutar att ge Cura i uppdrag att, i dialog med medlemskommunerna, utreda förutsättningarna för att Cura på medlemskommunernas uppdrag driver verksamheten Skolfam. Sammanfattning av ärendet Cura har fått frågan från Stiftelsen Allmänna Barnahus, vilka är nationella samordnare för Skolfam, om vi är intresserade av att starta en sådan verksamhet för kommunerna i Blekinges räkning. Skolfam är en skolsatsning inom familjehemsvården och är en nationell arbetsmodell som syftar till att förbättra skolresultaten för familjehemsplacerade barn genom långsiktig samverkan mellan socialtjänst, skola och familjehem. Arbetsmodellen används i ett stort antal svenska kommuner och bygger på tvärprofessionella team med bland annat psykologisk och specialpedagogisk kompetens. Forskning visar att familjehemsplacerade barn som grupp löper ökad risk att inte nå skolans kunskapsmål jämfört med andra barn. Samtidigt är skolframgång en av de viktigaste skyddsfaktorerna för god hälsa, etablering i vuxenlivet och minskad risk för framtida social problematik. Skolfam har utvecklats som en förebyggande arbetsmodell för att stärka familjehemsplacerade barns förutsättningar att lyckas i skolan. Modellen bygger på strukturerad kartläggning, samverkan och kontinuerlig uppföljning under barnets skoltid. Inom medlemskommunerna finns i dag inget gemensamt organiserat Skolfam-arbete. Cura har erfarenhet av samverkan mellan medlemskommunerna samt kompetens inom flera verksamhetsområden som berör målgruppen. En gemensam Skolfam-verksamhet skulle kunna bidra till ökad likvärdighet mellan kommunerna, effektivare resursutnyttjande och förbättrade förutsättningar för familjehemsplacerade barns skolgång. TJÄNSTESKRIVELSE Sida Direktionen 2 (2) 2026-09-25 Beslutsunderlag Förbundschef Anette Rasmussons tjänsteskrivelse, upprättad 2026-09-08 Bilaga Skolfam Cura 2026 Beslutet skickas till Direktionen via Netpublicator Karlshamns kommun Karlskrona kommun Ronneby kommun Olofströms kommun Sölvesborgs kommun PROTOKOLL Sida Direktionen 1 (2) 2026-09-25

§ 48 Information Rapport från verksamheten inklusive rapport till huvudman för Klaragymnasiet Direktionens beslut 1. Direktionen beslutar att ta informationen från verksamheten till protokollet. Sammanfattning av ärendet Förbundschefens gav muntligen en övergripande lägesrapport avseende Curas verksamheter. Notavillan Från den 30 oktober kommer Cura att få en ny fastighetsägare för Notavillans lokaler. Den nya fastighetsägaren som tar över från Karlshamnsbostäder är Hermanssonbolagen. Sjöarp Karlshamns kommun har i våras sagt upp en plats på Sjöarp. Det gäller en klient som under sin skoltid på Sjöarpskolan har en placering på Sjöarp Gruppbostäder och där planen från placeringens början har varit att klienten ska flytta tillbaka till hemkommunen efter att skolan är klar. Nu när det är dags att flytta har god man överklagat beslutet till förvaltningsrätten där beslutet om inhibition råder innan domslut. Karlshamns kommun har med anledning av detta bett om förlängning en månad i taget vid två tillfällen och som längst nu till 30 september. En ny placering är på väg in då Cura behöver säkra beläggningen och bara har fått förlängning med en månad i taget utan uppsägningstid i väntan på Förvaltningsrättens dom. Cura har kallat till ett möte med god man för att planera och prata om utflytten av klienten. Direktionen förde en diskussion om brukarperspektivet som Cura i det längsta försöker tillmötesgå. Juridiskt kommer det dock att finnas en tydlighet när Förvaltningsrättens dom kommer. Resurscentrum Positivt är att Cura Resurscentrum har fått flera handledningsuppdrag inom funktionsstöd från Sölvesborgs kommun. Klargymnasiet med internat Terminsstart för skola och internat har varit mycket lugn och har börjat bra för de nya eleverna. Notavillan Notavillan har i dagsläget 10 placeringar med någon ytterligare på väg in till helgen. Samtliga placeringar kommer från våra medlemskommuner. Vårt skyddade boende hade i tisdags en oanmäld inspektion av IVO så nu inväntar vi besked hur det gick. PROTOKOLL Sida Direktionen 2 (2) 2026-09-25 Villa Mjällby Villa Mjällby har i dagsläget 5 placeringar och från och med nästa vecka har de 6 placeringar, varav två kommer från medlemskommunerna. Familjerätten Familjerätten har en ny verksamhetschef som började 17/9. En av de anställda på familjerätten har sagt upp sig och rekrytering är klar. Det är en redan anställd vikarie har tackat ja till tjänsten. Externa revisorer EY har knoppat av sin revisionsverksamhet till Cedra. Det är en flytt av hel verksamhet vilket innebär att Cedra tar över befintligt avtal och Cura behåller samma revisorer som tidigare. Beslutsunderlag Förbundschef Anette Rasmussons tjänsteskrivelse, upprättad 2026-09-25 Beslutet skickas till Direktionen via Netpublicator Karlskrona kommun Karlshamns kommun Ronneby kommun Olofströms kommun Sölvesborgs kommun Interna revisorer Externa revisorer Cedra TJÄNSTESKRIVELSE Sida Direktionen 1 (1) 2026-09-25 Tjänsteskrivelse Information Rapport från verksamheten inklusive rapport till huvudman för Klaragymnasiet Förslag till beslut 1. Direktionen beslutar att ta informationen från verksamheten till protokollet. Sammanfattning av ärendet Förbundschefens muntliga övergripande lägesrapport avseende Curas verksamheter. Beslutsunderlag Förbundschef Anette Rasmussons tjänsteskrivelse, upprättad 2026-08-10 Beslutet skickas till Direktionen via Netpublicator Karlskrona kommun Karlshamns kommun Ronneby kommun Olofströms kommun Sölvesborgs kommun Interna revisorer Externa revisorer EY Samverkansnämnden i Blekinge Protokoll Sammanträdesdatum 2026-09-25 Plats och tid: Hjälpmedelscenter Rosenholm, den 25 september 2026, klockan 09:00-11:30 Närvarande Dan Munther (KD), ordförande Region Blekinge ledamöter Kerstin Gustafson (S), vice ordförande Region Blekinge Åsa Larsson (SD), Karlskrona kommun Karin Nordvall (C), Olofströms kommun Frånvarande Lena Karstensson (M), Ronneby kommun ledamöter:: Iréne Ahlstrand-Mårlind (M), Karlshamns kommun Lina Jörnkrans (S), Sölvesborgs kommun Ersättare: Ewa-Stina Johansson (KD) Region Blekinge Max Nielsen (SD), Olofströms kommun Frånvarande Anders Lund (M), Region Blekinge ersättare: Eva-Lotta Altvall (S), Karlskrona kommun Tim Aulin (SD) Ronneby kommun Anne-Charlotte Fröberg (M), Sölvesborgs kommun Ansvarig Jonas Axelsson, tf. verksamhetschef. tjänsteperson: Tjänstepersoner: Andreas Lindqvist, controller Patrik Johansson, avdelningschef logistik rekond Hjälpmedelscenter Rose-Marie Friberg, beredningssekreterare Plats och tid för Protokollet justeras digitalt. justering: Underskrifter: Sekreterare _____________________________ Paragraf 33 - 47 Rose-Marie Friberg Kanslienheten Justeringen har tillkännagivits genom anslag på Region Blekinges digitala anslagstavla Samverkansnämnden i Blekinge Protokoll Sammanträdesdatum 2026-09-25 Ordförande _________________________________________________ Dan Munther (KD) Justerare _________________________________________________ Kerstin Gustafson (S), vice ordförande Justerandes signatur Utdragsbestyrkande Samverkansnämnden i Blekinge Protokoll Sammanträdesdatum 2026-09-25 Innehållsförteckning Val av justerare samt tid för justering § 33/26 Godkännande av föredragningslista § 34/26 Anmälan om protokolljustering § 35/26 Information om rekrytering av ny verksamhetschef § 36/26 Civil beredskap § 37/26 Uppföljning av sommaren § 38/26 Avrapportering gällande web-sesam § 39/26 Utredning översyn av sortiment § 40/26 Revidering av avtal om samverkan i samverkansnämnden I Blekinge § 41/26 Förändrad förskrivningsanvisning trehjuliga cyklar ISO 121806 § 42/26 Internkontrollplan 2027 Samverkansnämnden § 43/26 Delårsrapport 2026 Samverkansnämnden § 44/26 Uppföljning av internkontroll Hjälpmedelscenter 2026 § 45/26 Delegationsärenden § 46/26 Anmälningsärenden § 47/26 Justerandes signatur Utdragsbestyrkande Samverkansnämnden i Blekinge Protokoll Sammanträdesdatum 2026-09-25

§ 132 Omcertifiering av Vård- och omsorgscollege Blekinge KS 2026/1217 Kommunfullmäktiges beslut att finansiera Karlshamns kommuns del av Vård- och omsorgscollege Blekinge de kommande fem åren med start 2028, enligt föreslagen fördelning att fortsatt vara med i Vård- och omsorgscollege Blekinge och stödja att Vård- och omsorgscollege Blekinge omcertifieras för de kommande fem åren med start 2028 och leva upp till kvalitetskraven för handledning och validering att styrgruppen för vård- och omsorgscollege får i uppdrag att verkställa omcertifieringen att beslutet gäller under förutsättning att samtliga Blekinges fem kommuner och Region Blekinge fattar motsvarande beslut att finansiering sker inom befintlig ram. Sammanfattning Vård- och omsorgscollege Blekinge bildades våren 2024 som ett regionalt samarbete mellan Blekinges fem kommuner, Region Blekinge, fackliga organisationer och utbildningsanordnare. Syftet är att långsiktigt trygga kompetensförsörjningen inom vård och omsorg genom kvalitetssäkrade utbildningar, strukturerad samverkan och ökad attraktivitet för branschen. Den nuvarande certifieringen gäller till och med 2027. För att Vård- och omsorgscollege Blekinge ska kunna fortsätta sitt arbete krävs att parterna tar ställning till fortsatt deltagande samt genomför en omcertifiering för perioden 2028–2032. Omcertifieringen innebär att samverkan, mål och arbetssätt vidareutvecklas utifrån nationella kvalitetskriterier och regionala behov. Förslaget innebär att Blekinges kommuner och Region Blekinge gemensamt fortsätter finansieringen av Vård- och omsorgscollege Blekinge samt står bakom omcertifieringen. Detta bedöms ge betydande nyttor i form av stärkt kompetensförsörjning, högre kvalitet i utbildning och praktik samt ökad attraktivitet för vård- och omsorgsyrken i Blekinge. Fördjupad ärendebeskrivning Vård- och omsorgscollege är en nationellt etablerad och certifierad samverkansmodell där arbetsgivare, fackförbund och utbildningsanordnare gemensamt arbetar för att utveckla vård- och omsorgsutbildningar och stärka kompetensförsörjningen. Certifieringen fungerar som en kvalitetsstämpel och bygger på gemensamma nationella kriterier, bland annat avseende samverkan, handledning, validering och uppföljning. Blekinge står, liksom övriga Sverige, inför stora kompetensförsörjningsutmaningar inom vård och omsorg till följd av demografisk utveckling, ökade vårdbehov och stora pensionsavgångar. Samverkan genom Vård- och omsorgscollege Blekinge skapar PROTOKOLL Kommunfullmäktige 2026-09-28 förutsättningar för att möta dessa utmaningar på ett mer samordnat, effektivt och långsiktigt sätt. Beaktan av barnperspektivet Beslutet bedöms ha en indirekt positiv påverkan ur ett barnrättsperspektiv. Genom att stärka kompetensförsörjningen inom vård och omsorg skapas bättre förutsättningar för hög kvalitet och kontinuitet i verksamheter som möter barn, unga och familjer, exempelvis inom hälso- och sjukvård samt funktionsstöd. Vidare bidrar satsningar på utbildning och trygga yrkesvägar till ungas rätt till utbildning, framtidstro och etablering på arbetsmarknaden. Säkerhetsperspektiv En väl fungerande vård- och omsorgsverksamhet med tillgång till rätt kompetens är en central del av det civila försvaret och samhällets krisberedskap. Genom Vård- och omsorgscollege Blekinge stärks tillgången till utbildad personal, handledning och strukturer för kompetensutveckling, vilket bidrar till ökad robusthet och motståndskraft vid kriser och höjd beredskap. Finansiering Finansieringen av vård- och omsorgscollege Blekinge sker enligt fördelningsmodellen: Region Blekinge 50% Karlskrona kommun 20% Ronneby kommun 10% Karlshamns kommun 10% Olofströms kommun 5% Sölvesborgs kommun 5% Förslaget är att Vård- och omsorgscollege Blekinges budget är 1,3 MSEK år 2028 och att beloppet indexjusteras årligen enligt LPIK. Budgeten är baserad på samma ambitionsnivå som Vård- och omsorgscollege Blekinge har nu. Nyttoeffekter Beslut om fortsatt deltagande och omcertifiering av Vård- och omsorgscollege Blekinge bedöms ge betydande och långsiktiga nyttor för både verksamheter och invånare i Blekinge: • Tryggad kompetensförsörjning: Genom samverkan mellan arbetsgivare och utbildningsanordnare förbättras matchningen mellan utbildningsutbud och arbetsmarknadens behov. Detta minskar risken för personalbrist och bidrar till att fler utbildade faktiskt arbetar inom vård och omsorg efter avslutad utbildning. • Högre kvalitet i utbildning och praktik: Gemensamma kvalitetskriterier, handledarutbildning och strukturerad uppföljning leder till mer likvärdig och hög kvalitet på utbildningar och praktikplatser i hela Blekinge. Arbetsgivare får bättre förutsättningar att ta emot elever och nyanställda med rätt kunskaper. PROTOKOLL Kommunfullmäktige 2026-09-28 • Ökad attraktivitet för yrken inom vård och omsorg: Vård- och omsorgscollege bidrar till att synliggöra karriärvägar, utvecklingsmöjligheter och moderna arbetssätt, inklusive välfärdsteknik. Detta stärker bilden av vård och omsorg som en attraktiv och framtidssäker bransch. • Effektivare resursanvändning: Regional samordning av utbildnings- och praktikplatser ger bättre planering och minskar dubbelarbete. Gemensamma arbetssätt och samverkan bidrar till ökad kostnadseffektivitet över tid. • Långsiktig samhällsnytta: En stabil kompetensförsörjning inom vård och omsorg är avgörande för välfärdens kvalitet, invånarnas trygghet och regionens utvecklingskraft. Nyttoeffekterna uppstår successivt men bedöms vara långsiktiga och strukturella. Miljö- och hållbarhetsperspektiv Genom att fler utbildas, introduceras och stannar inom vård och omsorg bidrar beslutet till social hållbarhet och en långsiktigt fungerande välfärd. Samverkan och regional planering kan även minska resursförbrukning genom effektivare användning av utbildnings- och praktikplatser. Genomförande av beslut Vid positivt beslut i samtliga berörda organisationer ansvarar Vård- och omsorgscollege Blekinges styrgrupp för genomförandet av omcertifieringsprocessen. Detta inkluderar att ta fram reviderade mål och aktiviteter för perioden 2028–2032 samt att lämna in ansökan om omcertifiering. Beredning • Ärendet har beretts av Vård- och omsorgscollege styrgrupp hösten 2025. • LSVO, 16 januari 2026 • PSVO, 6 februari 2026 • Regionala samverkansrådet, 17 mars 2026. Beslutsunderlag Kommundirektör Daniel Wäpplings tjänsteskrivelse, daterad 2026-08-25 Beslut OAN 2026-08-20 § 103 Förslag till omcertifiering av Vård- och omsorgscollege Blekinge Beslutsunderlag inför omcertifiering regionalt vård- och omsorgscollege PROTOKOLL Kommunfullmäktige 2026-09-28 Beslutet skickas till Omsorg- och arbetsmarknadsnämnden Region Blekinge Karlskrona kommun Ronneby kommun Sölvesborgs kommun Olofströms kommun Förvaltningschef Ulrika Johannesson Olsson Verksamhetschef Anna Ardegård Utbildningsnämnden Sammanträdesdatum Blad 24 september 2026 25 KOMMUNFULLMÄKTIGE Sammanträdesprotokoll Samordningsförbundet i Blekinge län, FINSAM KS 2026/4144 Blekinges kommuner Handläggare

§ 148 Godkännande av ärendelista 13:00/Ordföranden

§ 150 Förvaltningschefernas information 13:10/Förvaltningscheferna

§ 151 Redovisning av lex Sarah 2026-10-14 13:25/Vendela Johansson, SAS

§ 152 Informationsärende Systematisk 13:40/Vendela Johansson, SAS kvalitetsuppföljning

§ 153 Utbildning hantera personer med 13:55/Pernilla Andersson, rättshaveristiskt beteende enhetschef och Maja Norgren, registrator

§ 154 Information om yrkesresorna 14:40/Mona Hoff, kvalitetsutvecklare och Pia Börjesson, USK

§ 155 Information om metodrum 15:00/Mona Hoff, kvalitetsutvecklare och Pia Börjesson, USK

§ 156 Återrapportering - utredning personlig 15:20/Branislav Nikolic, assistans förvaltningschef

§ 157 Information till social- och äldrenämnden om 15:35/DSO personuppgiftsincidenter

§ 160 Godkännande av jourhem med tre platser, X 15:40/Sara Hermansson, ***** ***** ***** ***** enhetschef

§ 161 Begäran om ändrad betalningsmottagare X avseende barnbidrag för ***** ***** *****

§ 162 Begäran om ändrad betalningsmottagare X barnbidrag Tjänsteskrivelse Social- och Datum Dnr funktionsstödsförvaltningen 2026-10-08 2026/8-2.1.2 Godkännande av ärendelista Förslag till beslut Ärendelistan godkänns. Ärendebeskrivning Ärendelistan är utsänd tillsammans med kallelsen till dagens sammanträde. Social- och funktionsstödsförvaltningen Tjänsteskrivelse Social- och Datum Dnr funktionsstödsförvaltningen 2026-10-08 2026/9-1.7.3 Ordförandens information Förslag till beslut Informationen tas till protokollet. Ärendebeskrivning Ordföranden informerar om: • Vikten av att läsa sina mail. • Information från PSVO Social- och funktionsstödsförvaltningen Tjänsteskrivelse Social- och Datum Dnr funktionsstödsförvaltningen 2026-10-14 2026/10-1.7.3 Förvaltningschefernas information Förslag till beslut Informationen tas till protokollet. Ärendebeskrivning Förvaltningscheferna informerar om: • Information om incident på Tellus Förvaltningschefen informerar om vidtagna och planerade åtgärder med anledning av en incident på Tellus. • Synpunkter LSS i ett enskilt ärende En anhörig har inkommit med en skrivelse där det framförs kritik mot kommunens handläggning och verkställighet av ett beslut om daglig verksamhet enligt LSS. Förvaltningen har tagit uppgifterna på stort allvar och genomfört en intern granskning av ärendet. Granskningen visar att förvaltningen har agerat i enlighet med gällande regelverk och utifrån de förutsättningar som funnits i ärendet. Förvaltningen har också fullgjort sin skyldighet att rapportera samtliga icke verkställda beslut och beslut som inte verkställts fullt ut till Inspektionen för vård och omsorg (IVO), kommunrevisionen och kommunfullmäktige i enlighet med gällande bestämmelser. Ärendet har därmed varit känt och föremål för återkommande redovisning till berörda tillsyns- och granskningsinstanser. • Rekrytering av enhetschef för personlig assistans Rekryteringsprocessen är nu klar och det är Senida Drndic som har erbjudits och tackat ja till tjänsten som enhetschef för personlig assistans. Senida kommer att börja senast 261201 beroende på när hon kan överlämna sina nuvarande arbetsuppgifter. • Rehabverksamheten har under en längre tid haft utmaningar kopplade till arbetsmiljö, personalbrist och hög personalomsättning. För att få en fördjupad bild av situationen har förvaltningschefen haft dialog med berörda medarbetare och chefer. Bedömningen är att verksamheten befinner sig i en situation som kräver åtgärder för att skapa bättre förutsättningar för långsiktig stabilitet och utveckling. Som ett led i detta kommer ansvaret för rehabverksamheten överförs till ansvarig chef för HSL-organisationen, vilket skulle innebära ett samlat ledningsansvar för hela HSL-verksamheten. Åtgärden kommer att genomgå sedvanlig samverkan, förhandling och riskbedömning innan slutgiltiga beslut fattas. Förhandlingar kommer att genomföras med berörda fackliga organisationer. Social- och funktionsstödsförvaltningen Tjänsteskrivelse 1(1) Socialt ansvarig samordnare Datum: 2026-10-14 Diarienummer: 2026/950-16 Nämnd Social- och äldrenämnden 2026-10-21 Handläggare Namn: Vendela Johansson Titel: Socialt ansvarig samordnare Redovisning av lex Sarah 2026-10-14 Förslag till beslut Informationen tas till protokollet. Ärendebeskrivning Socialt ansvarig samordnare (SAS), Vendela Johansson, informerar om upprättade lex Sarah-rapporter samt färdigställda utredningar i den mån det finns. Inkomna lex Sarah rapporter från 2026-09-03 – 2026-10-14: 7. Färdigställda lex Sarah utredningar: 3. Lex Sarah utredningar skickade till IVO: 2. Mer information om enskilda rapporter och pågående utredningar sker under sammanträde. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse Ppt avseende lex Sarah rapporter och utredningar till och med 2026-10-14 Beslutet skickas till SAS Protokoll 1(2) Sammanträdesdatum 2026-10-07 Social- och äldrenämndens arbetsutskott

§ 169 Årsredovisning, revisionsberättelse och granskningsrapport 2025 Samordningsförbundet i Blekinge län, FINSAM Jäv Börje Dovstad (L), Marcus Degerskär (S) anmäler jäv och deltar inte i beslutet. Kommunstyrelsen har vid sammanträde den 8 september 2026

§ 189 Dnr 2026-000361739 Omcertifiering av vård-och omsorgscollege Beslut Kommunfullmäktige beslutar: - att finansiera sin del av Vård- och omsorgscollege Blekinge de kommande fem åren med start 2028, enligt föreslagen fördelning. - att fortsatt vara med i Vård- och omsorgscollege Blekinge och stödja att Vård- och omsorgscollege Blekinge omcertifieras för de kommande fem åren med start 2028 och leva upp till kvalitetskraven för handledning och validering. - att styrgruppen för vård- och omsorgscollege får i uppdrag att verkställa omcertifieringen. - att beslutet gäller under förutsättning att samtliga Blekinges fem kommuner och Region Blekinge fattar motsvarande beslut. Ärendebeskrivning Kommunstyrelsen 2026-09-01 § 233: Vård- och omsorgsnämnden 20206-05-19 § 76 samt nämnden för arbete och välfärd 2026-05-27 § 82: Vård- och omsorgscollege Blekinge bildades våren 2024 som ett regionalt samarbete mellan Blekinges fem kommuner, Region Blekinge, fackliga organisationer och utbildningsanordnare. Syftet är att långsiktigt trygga kompetensförsörjningen inom vård och omsorg genom kvalitetssäkrade utbildningar, strukturerad samverkan och ökad attraktivitet för branschen. Den nuvarande certifieringen gäller till och med 2027. För att Vård- och omsorgscollege Blekinge ska kunna fortsätta sitt arbete krävs att parterna tar ställning till fortsatt deltagande samt genomför en omcertifiering för perioden 2028–2032. Omcertifieringen innebär att samverkan, mål och arbetssätt vidareutvecklas utifrån nationella kvalitetskriterier och regionala behov. Förslaget innebär att Blekinges kommuner och Region Blekinge gemensamt fortsätter finansieringen av Vård- och omsorgscollege Blekinge samt står Justerandes sign Utdragsbestyrkande Sida SAMMANTRÄDESPROTOKOLL 2(6) 2026-09-24 Kommunfullmäktige bakom omcertifieringen. Detta bedöms ge betydande nyttor i form av stärkt kompetensförsörjning, högre kvalitet i utbildning och praktik samt ökad attraktivitet för vård- och omsorgsyrken i Blekinge. Bedömning Vård- och omsorgscollege är en nationellt etablerad och certifierad samverkansmodell där arbetsgivare, fackförbund och utbildningsanordnare gemensamt arbetar för att utveckla vård- och omsorgsutbildningar och stärka kompetensförsörjningen. Certifieringen fungerar som en kvalitetsstämpel och bygger på gemensamma nationella kriterier, bland annat avseende samverkan, handledning, validering och uppföljning. Blekinge står, liksom övriga Sverige, inför stora kompetensförsörjningsutmaningar inom vård och omsorg till följd av demografisk utveckling, ökade vårdbehov och stora pensionsavgångar. Samverkan genom Vård- och omsorgscollege Blekinge skapar förutsättningar för att möta dessa utmaningar på ett mer samordnat, effektivt och långsiktigt sätt. Finansiering Finansieringen av vård- och omsorgscollege Blekinge sker enligt fördelningsmodellen: Region Blekinge 50%. Karlskrona kommun 20% Ronneby kommun 10% Karlshamns kommun 10% Olofströms kommun 5% Sölvesborgs kommun 5% Förslaget är att Vård- och omsorgscollege Blekinges budget är 1,3 MSEK år 2028 och att beloppet indexjusteras årligen enligt LPIK. Budgeten är baserad på samma ambitionsnivå som Vård- och omsorgscollege Blekinge har nu. Nyttoeffekter Beslut om fortsatt deltagande och omcertifiering av Vård- och omsorgscollege Blekinge bedöms ge betydande och långsiktiga nyttor för både verksamheter och invånare i Blekinge: • Tryggad kompetensförsörjning: Genom samverkan mellan arbetsgivare och utbildningsanordnare förbättras matchningen mellan Justerandes sign Utdragsbestyrkande Sida SAMMANTRÄDESPROTOKOLL 3(6) 2026-09-24 Kommunfullmäktige utbildningsutbud och arbetsmarknadens behov. Detta minskar risken för personalbrist och bidrar till att fler utbildade faktiskt arbetar inom vård och omsorg efter avslutad utbildning. • Högre kvalitet i utbildning och praktik: Gemensamma kvalitetskriterier, handledarutbildning och strukturerad uppföljning leder till mer likvärdig och hög kvalitet på utbildningar och praktikplatser i hela Blekinge. Arbetsgivare får bättre förutsättningar att ta emot elever och nyanställda med rätt kunskaper. • Ökad attraktivitet för yrken inom vård och omsorg: Vård- och omsorgscollege bidrar till att synliggöra karriärvägar, utvecklingsmöjligheter och moderna arbetssätt, inklusive välfärdsteknik. Detta stärker bilden av vård och omsorg som en attraktiv och framtidssäker bransch. • Effektivare resursanvändning: Regional samordning av utbildnings- och praktikplatser ger bättre planering och minskar dubbelarbete. Gemensamma arbetssätt och samverkan bidrar till ökad kostnadseffektivitet över tid. • Långsiktig samhällsnytta: En stabil kompetensförsörjning inom vård och omsorg är avgörande för välfärdens kvalitet, invånarnas trygghet och regionens utvecklingskraft. Nyttoeffekterna uppstår successivt men bedöms vara långsiktiga och strukturella. Säkerhet En väl fungerande vård- och omsorgsverksamhet med tillgång till rätt kompetens är en central del av det civila försvaret och samhällets krisberedskap. Genom Vård- och omsorgscollege Blekinge stärks tillgången till utbildad personal, handledning och strukturer för kompetensutveckling, vilket bidrar till ökad robusthet och motståndskraft vid kriser och höjd beredskap. Miljö- och hållbarhetsperspektiv Genom att fler utbildas, introduceras och stannar inom vård och omsorg bidrar beslutet till social hållbarhet och en långsiktigt fungerande välfärd. Samverkan och regional planering kan även minska resursförbrukning genom effektivare användning av utbildnings- och praktikplatser. Genomförande av beslut: Vid positivt beslut i samtliga berörda organisationer ansvarar Vård- och omsorgscollege Blekinges styrgrupp för genomförandet av omcertifieringsprocessen. Detta inkluderar att ta fram Justerandes sign Utdragsbestyrkande Sida SAMMANTRÄDESPROTOKOLL 4(6) 2026-09-24 Kommunfullmäktige reviderade mål och aktiviteter för perioden 2028–2032 samt att lämna in ansökan om omcertifiering. Beredning • Ärendet har beretts av Vård- och omsorgscollege styrgrupp hösten 2025. • LSVO, 16 januari 2026 • PSVO, 6 februari 2026 • Regionala samverkansrådet, 17 mars 2026. Barnrättsbedömning Beslutet bedöms ha en indirekt positiv påverkan ur ett barnrättsperspektiv. Genom att stärka kompetensförsörjningen inom vård och omsorg skapas bättre förutsättningar för hög kvalitet och kontinuitet i verksamheter som möter barn, unga och familjer, exempelvis inom hälso- och sjukvård samt funktionsstöd. Vidare bidrar satsningar på utbildning och trygga yrkesvägar till ungas rätt till utbildning, framtidstro och etablering på arbetsmarknaden. Beslutsunderlag Protokollsutdrag KS au 20206-08-18 § 250 Protokollsutdrag nämnden för arbete och välfärd 2026-05-27 § 82 Protokollsutdrag vård- och omsorgsnämnden 2026-05-19 § 76 Beslutsunderlag omcertifiering Förslag till beslut Kommunfullmäktige föreslås besluta - att finansiera sin del av Vård- och omsorgscollege Blekinge de kommande fem åren med start 2028, enligt föreslagen fördelning - att fortsatt vara med i Vård- och omsorgscollege Blekinge och stödja att Vård- och omsorgscollege Blekinge omcertifieras för de kommande fem åren med start 2028 och leva upp till kvalitetskraven för handledning och validering - att styrgruppen för vård- och omsorgscollege får i uppdrag att verkställa omcertifieringen Justerandes sign Utdragsbestyrkande Sida SAMMANTRÄDESPROTOKOLL 5(6) 2026-09-24 Kommunfullmäktige - att beslutet gäller under förutsättning att samtliga Blekinges fem kommuner och Region Blekinge fattar motsvarande beslut. Vård- och omsorgsnämndens och nämnden för arbete och välfärds förslag till beslut Kommunfullmäktige föreslås besluta - att finansiera sin del av Vård- och omsorgscollege Blekinge de kommande fem åren med start 2028, enligt föreslagen fördelning - att fortsatt vara med i Vård- och omsorgscollege Blekinge och stödja att Vård- och omsorgscollege Blekinge omcertifieras för de kommande fem åren med start 2028 och leva upp till kvalitetskraven för handledning och validering - att styrgruppen för vård- och omsorgscollege får i uppdrag att verkställa omcertifieringen Kommunstyrelsens beslut Kommunstyrelsen föreslår kommunfullmäktige besluta - att finansiera sin del av Vård- och omsorgscollege Blekinge de kommande fem åren med start 2028, enligt föreslagen fördelning. - att fortsatt vara med i Vård- och omsorgscollege Blekinge och stödja att Vård- och omsorgscollege Blekinge omcertifieras för de kommande fem åren med start 2028 och leva upp till kvalitetskraven för handledning och validering. - att styrgruppen för vård- och omsorgscollege får i uppdrag att verkställa omcertifieringen. - att beslutet gäller under förutsättning att samtliga Blekinges fem kommuner och Region Blekinge fattar motsvarande beslut. Beslutsgång Ordförande Lennarth Förberg (M) ställer frågan om kommunfullmäktige bifaller kommunstyrelsens förslag och finner att fullmäktige bifaller detsamma. ________________ Beslutet skickas till: Region Blekinge Justerandes sign Utdragsbestyrkande Sida SAMMANTRÄDESPROTOKOLL 6(6) 2026-09-24 Kommunfullmäktige Samtliga kommuner i Blekinge län Justerandes sign Utdragsbestyrkande UPPGIFTER FÖR CIRKULÄRDATABASEN Cirkulärnr: 26:30 Diarienr: SKR2026/01844 Handläggare: Marie Ståhl Ämnesord: Klicka eller tryck här för att ange text. Avdelning: Avdelningen för arbetsgivarpolitik Sektion/Enhet: Förhandlingssektionen Extern medverkan: Extern medverkan Datum: 2026-10-06 Mottagare: Kommunstyrelsen Regionstyrelsen Medlem i Sobona – kommunala företagens arbetsgivarorganisation Arbetsgivarpolitik Rubrik: Premie 2027 för familjeskydd AKAP-KR Ersätter: Ers. nummer Bilagor: Bilagor Sammanfattning Premien 2027 för familjeskydd AKAP-KR är 0,08 procent av årslönesumman. Premien hålls därmed oförändrad jämfört med 2026. SLUT UPPGIFTER FÖR CIRKULÄRDATABASEN 2026-10-06 1 (1) CIRKULÄR 26:30 Avdelningen för arbetsgivarpolitik Marie Ståhl Kommunstyrelsen Regionstyrelsen Medlem i Sobona – kommunala företagens arbetsgivarorganisation Arbetsgivarpolitik Premie 2027 för familjeskydd AKAP-KR KPA Tjänstepensionsförsäkring AB har beslutat att premien för familjeskydd AKAP-KR för år 2027 ska vara 0,08 procent av årslönesumman. Premien hålls oförändrad och på en fortsatt låg nivå jämfört med 2026. Alla arbetsgivare, med nya och pågående försäkringsavtal, faktureras 0,08 procent av årslönesumman. Underlag för fakturering är pensionsgrundande lön. Premien för familjeskydd AKAP-KR betalas årsvis i förskott i mars 2027. Sveriges Kommuner och Regioner Avdelningen för arbetsgivarpolitik Jeanette Hedberg Marie Ståhl Sveriges Kommuner och Regioner Sobona – Kommunala företagens arbetsgivarorganisation info@skr.se, www.skr.se Post: 118 82 Stockholm, Besök: Hornsgatan 20 Post: 118 82 Stockholm Besök: Hornsgatan 20 Tfn: växel 08-452 77 00, servicetelefon 08-452 75 20 Tfn: 08-452 70 00 Org nr: 222000-0315 Org nr: 556604-9167, kontakt@sobona.se, www.sobona.se UPPGIFTER FÖR CIRKULÄRDATABASEN Cirkulärnr: 26:31 Diarienr: SKR2026/01845 Handläggare: Marie Ståhl Ämnesord: Klicka eller tryck här för att ange text. Avdelning: Avdelningen för arbetsgivarpolitik Sektion/Enhet: Förhandlingssektionen Extern medverkan: Extern medverkan Datum: 2026-10-06 Mottagare: Kommunstyrelsen Regionstyrelsen Medlem i Sobona – kommunala företagens arbetsgivarorganisation Arbetsgivarpolitik Rubrik: Premie 2027 för TGL-KL Ersätter: Ers. nummer Bilagor: Bilagor Sammanfattning Premien 2027 för TGL-KL är 0,017 procent av årslönesumman. Premien hålls därmed oförändrad jämfört med 2026Ma. SLUT UPPGIFTER FÖR CIRKULÄRDATABASEN 2026-10-06 1 (1) CIRKULÄR 26:31 Avdelningen för arbetsgivarpolitik Marie Ståhl Kommunstyrelsen Regionstyrelsen Medlem i Sobona – kommunala företagens arbetsgivarorganisation Arbetsgivarpolitik Premie 2027 för TGL-KL KPA Tjänstepensionsförsäkring AB har beslutat att premien för tjänstegrupplivförsäkringen, TGL-KL, för år 2027 ska vara 0,017 procent av årslönesumman. Den är alltså oförändrad jämfört med 2026. Premien för 2027 uppgår före premiereduktion till 0,070 procent, men den faktiska premien efter premiereduktion uppgår till ovannämnda 0,017 procent. Premien hålls därmed således på en fortsatt låg nivå. Alla arbetsgivare, med nya och pågående försäkringsavtal, faktureras 0,017 procent av årslönesumman. Premien för TGL-KL betalas årsvis i förskott i mars. Sveriges Kommuner och Regioner Avdelningen för arbetsgivarpolitik Jeanette Hedberg Marie Ståhl Sveriges Kommuner och Regioner Sobona – Kommunala företagens arbetsgivarorganisation info@skr.se, www.skr.se Post: 118 82 Stockholm, Besök: Hornsgatan 20 Post: 118 82 Stockholm Besök: Hornsgatan 20 Tfn: växel 08-452 77 00, servicetelefon 08-452 75 20 Tfn: 08-452 70 00 Org nr: 222000-0315 Org nr: 556604-9167, kontakt@sobona.se, www.sobona.se Tjänsteskrivelse Social- och Datum Dnr funktionsstödsförvaltningen 2026-10-14 2026/14-1.7.3 Redovisning av delegationsbeslut Förslag till beslut Redovisningen tas med godkännande till protokollet. Ärendebeskrivning Delegationsbeslut för perioden 1-30 september är utsända inför dagens sammanträde. Social- och funktionsstödsförvaltningen Bilagor: 1 Delegationsbeslut till SÄN 261021 2 BAB Rapport september 2026 2026-10-05 DELEGATIONSLISTA SOCIALNÄMNDEN 2026-10-21 Sanne Wickander/Agnes Arnesson/Karin Olofsson 260925 - Dödsboanmälan Period: 20260901–20260930 Kön: Kvinnor/män Datum Beslut Beslutsfattare Orsak Belopp 2026-09-25 Dödsboanmälan inleds Agnes Arnesson 2026-09-25 D Hänskjuta till bouppteckning Agnes Arnesson 2026-09-30 D Dödsboanmälan till skattemyndigheten Agnes Arnesson 2026-09-01 B Utredning 14 Kap 2 § SoL inleds Alaa Alhamki 2026-09-02 B Utredning 14 Kap 2 § SoL inleds Alaa Alhamki 2026-09-02 B Utredning 14 Kap 2 § SoL inleds Alaa Alhamki 2026-09-02 B Utredning 14 Kap 2 § SoL inleds Alaa Alhamki 2026-09-02 B Utredning 14 Kap 2 § SoL inleds Alaa Alhamki 2026-09-02 B Utredning 14 Kap 2 § SoL inleds Alaa Alhamki 2026-09-02 B Utredning 14 Kap 2 § SoL inleds Alaa Alhamki 2026-09-09 B Utredning 14 Kap 2 § SoL inleds Alaa Alhamki 2026-09-09 B Utredning 14 Kap 2 § SoL inleds Alaa Alhamki 2026-09-09 B Utredning 14 Kap 2 § SoL inleds Alaa Alhamki 2026-09-16 B Utredning 14 Kap 2 § SoL inleds Alaa Alhamki 2026-09-16 B Utredning 14 Kap 2 § SoL inleds Alaa Alhamki 2026-09-16 B Utredning 14 Kap 2 § SoL inleds Alaa Alhamki 2026-09-16 B Utredning 14 Kap 2 § SoL inleds Alaa Alhamki 2026-09-24 B Utredning 14 Kap 2 § SoL inleds Alaa Alhamki 2026-09-24 B Utredning 14 Kap 2 § SoL inleds Alaa Alhamki 2026-09-24 B Utredning 14 Kap 2 § SoL inleds Alaa Alhamki 2026-09-30 B Utredning 14 Kap 2 § SoL inleds Alaa Alhamki 2026-09-04 B Utredning enl SoL, avslutas utan åtgärd Anna-Karin Smolka 2026-09-04 B Utredning enl SoL, avslutas utan åtgärd Anna-Karin Smolka 2026-09-04 B Utredning enl SoL, avslutas utan åtgärd Anna-Karin Smolka 2026-09-21 B Utredning enl SoL, avslutas utan åtgärd Anna-Karin Smolka 2026-09-24 B Insats för personligt behov SoL, avslutas Anna-Karin Smolka 2026-09-28 B Utredning 14 Kap 2 § SoL inleds Anna-Karin Smolka 2026-09-29 B Insats för personligt behov SoL, bifall Anna-Karin Smolka 2026-09-29 B Utredning enl SoL, avslutas utan ändrad pågående insats Anna-Karin Smolka Datum Beslut Beslutsfattare Orsak Belopp 2026-09-02 B Insats för personligt behov SoL, avslutas Annika Nilsson 2026-09-10 B Insats för personligt behov SoL, bifall Annika Nilsson 2026-09-10 B Utredning enl SoL, avslutas med åtgärd Annika Nilsson 2026-09-16 B Uppdrag IFO personligt behov Annika Nilsson 2026-09-16 B Uppdrag IFO personligt behov Annika Nilsson B Vård med placering utom egna hemmet enligt 11 kap 1 § 2026-09-04 SoL, avslutas Casandra Karlsson 2026-09-09 B Insats för personligt behov SoL, bifall Casandra Karlsson 2026-09-09 B Insats för personligt behov SoL, påbörjas Casandra Karlsson 2026-09-10 B Insats för personligt behov SoL, påbörjas Casandra Karlsson 2026-09-11 B Uppdrag IFO personligt behov Casandra Karlsson 2026-09-25 B Utredning enl SoL, avslutas utan åtgärd Casandra Karlsson 2026-09-28 B Utredning enl SoL, avslutas utan åtgärd Casandra Karlsson 2026-09-07 B Utredning 14 Kap 2 § SoL inleds Emma Torikka B Vård med placering utom egna hemmet enligt 11 kap 1 § 2026-09-07 SoL, avslutas Emma Torikka 2026-09-10 B Kostnader i samband med insats Emma Torikka 2 500 2026-09-10 B Kostnader i samband med insats Emma Torikka 2 500 2026-09-29 B Insats för personligt behov SoL, bifall Emma Torikka 2026-09-29 B Kostnader i samband med insats Emma Torikka 1 250 2026-09-30 B Uppdrag IFO personligt behov Emma Torikka 2026-09-30 B Utredning 14 Kap 2 § SoL inleds Emma Torikka 2026-09-01 V Insats för personligt behov, påbörjas Jessica Khatchaturian 2026-09-01 V Uppdrag IFO personligt behov Jessica Khatchaturian 2026-09-04 V Utredning 14 Kap 2 § SoL inleds Jessica Khatchaturian 2026-09-07 V Utredning 14 Kap 2 § SoL inleds ej Jessica Khatchaturian 2026-09-07 V Utredning 14 Kap 2 § SoL inleds ej Jessica Khatchaturian 2026-09-10 V Utredning 14 Kap 2 § SoL inleds ej Jessica Khatchaturian 2026-09-14 V Utredning 14 Kap 2 § SoL inleds ej Jessica Khatchaturian 2026-09-22 V Utredning 14 Kap 2 § SoL inleds Jessica Khatchaturian 2026-09-22 V Utredning 14 Kap 2 § SoL inleds Jessica Khatchaturian 2026-09-23 V Utredning 14 Kap 2 § SoL inleds ej Jessica Khatchaturian 2026-09-24 V Utredning 14 Kap 2 § SoL inleds ej Jessica Khatchaturian Datum Beslut Beslutsfattare Orsak Belopp 2026-09-25 V Bistånd som avser boende 11 Kap 1 § SoL, påbörjas Jessica Khatchaturian 2026-09-25 V Uppdrag IFO Boende Jessica Khatchaturian 2026-09-28 V Utredning 14 Kap 2 § SoL inleds ej Jessica Khatchaturian 2026-09-29 V Utredning 14 Kap 2 § SoL inleds Jessica Khatchaturian 2026-09-29 V Utredning 14 Kap 2 § SoL inleds Jessica Khatchaturian 2026-09-30 V Utredning 14 Kap 2 § SoL inleds ej Jessica Khatchaturian 2026-09-01 Ekonomiskt bistånd 12 Kap 1 § SoL beviljas Nilla Johnsson Arbetslös, otillräcklig ersättning 886 2026-09-01 Ekonomiskt bistånd 12 Kap 1 § SoL avslag Nilla Johnsson 2026-09-01 Ekonomiskt bistånd 12 Kap 1 § SoL avslag Nilla Johnsson 2026-09-02 Ekonomiskt bistånd 12 Kap 1 § SoL beviljas Nilla Johnsson Arbetslös, otillräcklig ersättning 256 2026-09-02 Ekonomiskt bistånd 12 Kap 1 § SoL avslag Nilla Johnsson 2026-09-02 Ekonomiskt bistånd 12 Kap 1 § SoL avslag Nilla Johnsson 2026-09-04 Ekonomiskt bistånd 12 Kap 1 § SoL beviljas Nilla Johnsson Arbetslös, ingen ersättning 512 Arbetslös, väntar på 2026-09-04 Ekonomiskt bistånd 12 Kap 2 § SoL beviljas Nilla Johnsson etableringsersättning 6 050 2026-09-04 Ekonomiskt bistånd 12 Kap 1 § SoL avslag Nilla Johnsson 2026-09-07 Ekonomiskt bistånd 12 Kap 1 § SoL avslag Nilla Johnsson 2026-09-08 Ekonomiskt bistånd 12 Kap 1 § SoL avslag Nilla Johnsson Sjukskriven m läkarintyg, ingen 2026-09-10 Ekonomiskt bistånd 12 Kap 1 § SoL beviljas Nilla Johnsson sjukpenning 353 2026-09-10 Ekonomiskt bistånd 12 Kap 1 § SoL beviljas Nilla Johnsson Arbetslös, ingen ersättning 1 089 2026-09-10 Ekonomiskt bistånd 12 Kap 1 § SoL beviljas Nilla Johnsson Arbetslös, ingen ersättning 10 710 2026-09-10 Ekonomiskt bistånd 12 Kap 1 § SoL avslag Nilla Johnsson Sjukskriven m läkarintyg, otillräcklig 2026-09-11 Ekonomiskt bistånd 12 Kap 1 § SoL beviljas Nilla Johnsson sjukpenning 4 400 2026-09-11 Ekonomiskt bistånd 12 Kap 1 § SoL avslag Nilla Johnsson 2026-09-11 V Utredning 14 Kap 2 § SoL inleds ej Nilla Johnsson 2026-09-11 V Utredning 14 Kap 2 § SoL inleds ej Nilla Johnsson 2026-09-11 V Utredning 14 Kap 2 § SoL inleds ej Nilla Johnsson 2026-09-11 V Utredning 14 Kap 2 § SoL inleds ej Nilla Johnsson 2026-09-11 V Utredning 14 Kap 2 § SoL inleds ej Nilla Johnsson 2026-09-14 Ekonomiskt bistånd 12 Kap 1 § SoL beviljas Nilla Johnsson Arbetslös, ingen ersättning 1 435 2026-09-15 V Utredning 14 Kap 2 § SoL inleds ej Nilla Johnsson Datum Beslut Beslutsfattare Orsak Belopp 2026-09-15 V Utredning 14 Kap 2 § SoL inleds ej Nilla Johnsson 2026-09-15 V Utredning 14 Kap 2 § SoL inleds ej Nilla Johnsson 2026-09-15 V Utredning 14 Kap 2 § SoL inleds ej Nilla Johnsson 2026-09-15 V Utredning 14 Kap 2 § SoL inleds ej Nilla Johnsson 2026-09-15 V Utredning 14 Kap 2 § SoL inleds ej Nilla Johnsson 2026-09-15 Ekonomiskt bistånd 12 Kap 2 § SoL beviljas Nilla Johnsson Arbetslös, otillräcklig ersättning 2 289 2026-09-15 Ekonomiskt bistånd 12 Kap 1 § SoL avslag Nilla Johnsson 2026-09-17 Ekonomiskt bistånd 12 Kap 2 § SoL beviljas Nilla Johnsson Arbetslös, ingen ersättning 10 740 2026-09-18 Ekonomiskt bistånd, grundbeslut Nilla Johnsson 2026-09-18 Ekonomiskt bistånd 12 Kap 2 § SoL beviljas Nilla Johnsson Arbetslös, ingen ersättning 7 910 2026-09-18 Ekonomiskt bistånd 12 Kap 2 § SoL beviljas Nilla Johnsson Arbetslös, ingen ersättning 5 220 2026-09-18 Ekonomiskt bistånd 12 Kap 1 § SoL avslag Nilla Johnsson 2026-09-21 Ekonomiskt bistånd 12 Kap 1 § SoL beviljas Nilla Johnsson Arbetslös, ingen ersättning 10 071 2026-09-21 Ekonomiskt bistånd 12 Kap 1 § SoL avslag Nilla Johnsson 2026-09-21 Ekonomiskt bistånd 12 Kap 1 § SoL beviljas Nilla Johnsson Arbetslös, ingen ersättning 1 465 2026-09-21 Ekonomiskt bistånd 12 Kap 1 § SoL beviljas Nilla Johnsson Arbetslös, ingen ersättning 8 170 2026-09-21 Ekonomiskt bistånd 12 Kap 2 § SoL avslag Nilla Johnsson 2026-09-22 Ekonomiskt bistånd 12 Kap 1 § SoL beviljas Nilla Johnsson Arbetslös, otillräcklig ersättning 4 864 Arbetslös Etableringsersättning 2026-09-22 Ekonomiskt bistånd 12 Kap 1 § SoL beviljas Nilla Johnsson otillräcklig 15 702 Sjukskriven m läkarintyg, ingen 2026-09-22 Ekonomiskt bistånd 12 Kap 1 § SoL beviljas Nilla Johnsson sjukpenning 12 493 2026-09-22 Ekonomiskt bistånd 12 Kap 1 § SoL avslag Nilla Johnsson 2026-09-23 Ekonomiskt bistånd 12 Kap 1 § SoL beviljas Nilla Johnsson Arbetslös, otillräcklig ersättning 4 537 Arbetslös Etableringsersättning 2026-09-23 Ekonomiskt bistånd 12 Kap 1 § SoL beviljas Nilla Johnsson otillräcklig 3 479 2026-09-23 Ekonomiskt bistånd 12 Kap 1 § SoL avslag Nilla Johnsson 2026-09-23 Ekonomiskt bistånd 12 Kap 1 § SoL beviljas Nilla Johnsson Utan försörjningshinder 5 687 Sjukskriven m läkarintyg, ingen 2026-09-23 Ekonomiskt bistånd 12 Kap 1 § SoL beviljas Nilla Johnsson sjukpenning 8 888 2026-09-23 Ekonomiskt bistånd 12 Kap 1 § SoL avslag Nilla Johnsson 2026-09-23 Ekonomiskt bistånd 12 Kap 1 § SoL beviljas Nilla Johnsson Arbetslös, otillräcklig ersättning 6 504 2026-09-24 Ekonomiskt bistånd 12 Kap 1 § SoL avslag Nilla Johnsson Datum Beslut Beslutsfattare Orsak Belopp 2026-09-24 Ekonomiskt bistånd 12 Kap 1 § SoL avslag Nilla Johnsson Sjukskriven m läkarintyg, ingen 2026-09-25 Ekonomiskt bistånd 12 Kap 1 § SoL beviljas Nilla Johnsson sjukpenning 200 Arbetslös Etableringsersättning 2026-09-25 Ekonomiskt bistånd 12 Kap 1 § SoL beviljas Nilla Johnsson otillräcklig 8 652 Sjukskriven m läkarintyg, ingen 2026-09-25 Ekonomiskt bistånd 12 Kap 1 § SoL beviljas Nilla Johnsson sjukpenning 4 448 2026-09-25 B Bistånd som avser boende 11 Kap 1 § SoL, avslutas Nilla Johnsson 2026-09-25 Ekonomiskt bistånd 12 Kap 1 § SoL avslag Nilla Johnsson 2026-09-25 E Omfattas ej av aktivitetskravet 12 kap 4a § SoL Nilla Johnsson 2026-09-28 Ekonomiskt bistånd 12 Kap 1 § SoL beviljas Nilla Johnsson Arbetslös, ingen ersättning 10 583 2026-09-28 Ekonomiskt bistånd 12 Kap 1 § SoL beviljas Nilla Johnsson Arbetslös, otillräcklig ersättning 1 390 2026-09-28 Ekonomiskt bistånd 12 Kap 1 § SoL avslag Nilla Johnsson 2026-09-28 Ekonomiskt bistånd 12 Kap 2 § SoL beviljas Nilla Johnsson Arbetslös, ingen ersättning 3 947 2026-09-28 Ekonomiskt bistånd 12 Kap 1 § SoL beviljas Nilla Johnsson Arbetslös, ingen ersättning 144 2026-09-29 V Utredning 14 Kap 2 § SoL inleds ej Nilla Johnsson 2026-09-29 Ekonomiskt bistånd 12 Kap 2 § SoL beviljas Nilla Johnsson Arbetslös, ingen ersättning 8 791 2026-09-29 Ekonomiskt bistånd 12 Kap 1 § SoL avslag Nilla Johnsson Sjuk/aktivitetsersättning, väntar på 2026-09-29 Ekonomiskt bistånd 12 Kap 1 § SoL beviljas Nilla Johnsson ersättning 5 607 2026-09-29 Ekonomiskt bistånd 12 Kap 1 § SoL beviljas Nilla Johnsson Arbetslös, ingen ersättning 5 841 2026-09-29 Ekonomiskt bistånd 12 Kap 1 § SoL avslag Nilla Johnsson 2026-09-29 Ekonomiskt bistånd 12 Kap 1 § SoL beviljas Nilla Johnsson Arbetslös, ingen ersättning 10 962 2026-09-29 Ekonomiskt bistånd 12 Kap 1 § SoL avslag Nilla Johnsson 2026-09-30 Ekonomiskt bistånd 12 Kap 2 § SoL beviljas Nilla Johnsson Arbetslös, otillräcklig ersättning 3 432 2026-09-30 V Utredning 14 Kap 2 § SoL inleds ej Nilla Johnsson 2026-09-30 Ekonomiskt bistånd 12 Kap 1 § SoL avslag Nilla Johnsson Sjukskriven m läkarintyg, otillräcklig 2026-09-30 Ekonomiskt bistånd 12 Kap 1 § SoL beviljas Nilla Johnsson sjukpenning 4 389 2026-09-30 Ekonomiskt bistånd 12 Kap 1 § SoL avslag Nilla Johnsson 2026-09-30 Ekonomiskt bistånd 12 Kap 1 § SoL beviljas Nilla Johnsson Arbetslös, ingen ersättning 4 620 2026-09-01 V Utredning 14 Kap 2 § SoL inleds ej Pernilla Friberg 2026-09-01 Ekonomiskt bistånd 12 Kap 1 § SoL avslag Pernilla Friberg Datum Beslut Beslutsfattare Orsak Belopp 2026-09-01 Ekonomiskt bistånd 12 Kap 1 § SoL avslag Pernilla Friberg 2026-09-03 Ekonomiskt bistånd 12 Kap 1 § SoL beviljas Pernilla Friberg Arbetslös, väntar ersättning 1 435 2026-09-04 Ekonomiskt bistånd 12 Kap 2 § SoL beviljas Pernilla Friberg Arbetshinder, sociala skäl 350 Sjuk/aktivitetsersättning, väntar på 2026-09-07 Ekonomiskt bistånd 12 Kap 1 § SoL beviljas Pernilla Friberg ersättning 6 885 Sjuk/aktivitetsersättning, väntar på 2026-09-07 Ekonomiskt bistånd 12 Kap 1 § SoL beviljas Pernilla Friberg ersättning 6 588 2026-09-07 Ekonomiskt bistånd 12 Kap 2 § SoL beviljas Pernilla Friberg Arbetshinder, sociala skäl 4 000 2026-09-08 Ekonomiskt bistånd 12 Kap 1 § SoL avslag Pernilla Friberg 2026-09-08 Ekonomiskt bistånd 12 Kap 1 § SoL avslag Pernilla Friberg 2026-09-09 Ekonomiskt bistånd beviljas mot återkrav, grundbeslut Pernilla Friberg Ekonomiskt bistånd 12 Kap 2 § och 33 Kap 2-3 § SoL med 2026-09-09 återkrav beviljas Pernilla Friberg Utan försörjningshinder 14 661 2026-09-11 V Utredning 14 Kap 2 § SoL inleds ej Pernilla Friberg 2026-09-11 V Utredning 14 Kap 2 § SoL inleds ej Pernilla Friberg 2026-09-11 V Utredning 14 Kap 2 § SoL inleds ej Pernilla Friberg 2026-09-11 V Utredning 14 Kap 2 § SoL inleds ej Pernilla Friberg 2026-09-11 Ekonomiskt bistånd 12 Kap 1 § SoL avslag Pernilla Friberg 2026-09-15 V Utredning 14 Kap 2 § SoL inleds ej Pernilla Friberg 2026-09-15 V Utredning 14 Kap 2 § SoL inleds ej Pernilla Friberg 2026-09-15 Ekonomiskt bistånd 12 Kap 1 § SoL avslag Pernilla Friberg Sjukskriven m läkarintyg, ingen 2026-09-15 Ekonomiskt bistånd 12 Kap 2 § SoL beviljas Pernilla Friberg sjukpenning 560 Sjukskriven m läkarintyg, ingen 2026-09-15 Ekonomiskt bistånd 12 Kap 1 § SoL beviljas Pernilla Friberg sjukpenning 891 2026-09-16 V Utredning 14 Kap 2 § SoL inleds ej Pernilla Friberg 2026-09-17 E Kompetenshöjande insats 12 kap 4 § SoL Pernilla Friberg 2026-09-17 E Aktivitetskrav enligt 12 kap. 4 a § SoL Pernilla Friberg 2026-09-17 Ekonomiskt bistånd 12 Kap 1 § SoL beviljas Pernilla Friberg Arbetslös, ingen ersättning 4 645 2026-09-17 Ekonomiskt bistånd 12 Kap 1 § SoL avslag Pernilla Friberg 2026-09-17 Ekonomiskt bistånd 12 Kap 1 § SoL beviljas Pernilla Friberg Arbetshinder, sociala skäl 1 797 Arbetslös Etableringsersättning 2026-09-17 Ekonomiskt bistånd 12 Kap 1 § SoL beviljas Pernilla Friberg otillräcklig 5 678 Datum Beslut Beslutsfattare Orsak Belopp 2026-09-17 Ekonomiskt bistånd 12 Kap 1 § SoL avslag Pernilla Friberg 2026-09-17 Ekonomiskt bistånd 12 Kap 1 § SoL beviljas Pernilla Friberg Arbetslös, ingen ersättning 7 915 2026-09-17 Ekonomiskt bistånd 12 Kap 1 § SoL avslag Pernilla Friberg 2026-09-18 Ekonomiskt bistånd 12 Kap 1 § SoL beviljas Pernilla Friberg Utan försörjningshinder 3 040 2026-09-21 V Utredning 14 Kap 2 § SoL inleds ej Pernilla Friberg 2026-09-21 Ekonomiskt bistånd 12 Kap 1 § SoL beviljas Pernilla Friberg Arbetslös, ingen ersättning 9 710 Sjukskriven m läkarintyg, ingen 2026-09-21 Ekonomiskt bistånd 12 Kap 1 § SoL beviljas Pernilla Friberg sjukpenning 12 251 2026-09-22 Ekonomiskt bistånd 12 Kap 1 § SoL beviljas Pernilla Friberg Utan försörjningshinder 177 Sjukskriven m läkarintyg, ingen 2026-09-22 Ekonomiskt bistånd 12 Kap 1 § SoL beviljas Pernilla Friberg sjukpenning 10 722 2026-09-22 Ekonomiskt bistånd, grundbeslut Pernilla Friberg 2026-09-22 Ekonomiskt bistånd 12 Kap 2 § SoL beviljas Pernilla Friberg Arbetslös, ingen ersättning 10 178 2026-09-22 Ekonomiskt bistånd 12 Kap 1 § SoL avslag Pernilla Friberg 2026-09-22 Ekonomiskt bistånd 12 Kap 1 § SoL beviljas Pernilla Friberg Utan försörjningshinder 3 970 Sjukskriven m läkarintyg, ingen 2026-09-23 Ekonomiskt bistånd 12 Kap 2 § SoL beviljas Pernilla Friberg sjukpenning 13 224 2026-09-23 Ekonomiskt bistånd 12 Kap 1 § SoL avslag Pernilla Friberg Ensamkommande ungdom (18-20 2026-09-24 Ekonomiskt bistånd 12 Kap 1 § SoL beviljas Pernilla Friberg år gymnasie) 10 953 2026-09-24 Ekonomiskt bistånd 12 Kap 1 § SoL avslag Pernilla Friberg 2026-09-24 Ekonomiskt bistånd 12 Kap 1 § SoL avslag Pernilla Friberg 2026-09-24 Ekonomiskt bistånd, grundbeslut Pernilla Friberg 2026-09-24 Ekonomiskt bistånd 12 Kap 2 § SoL beviljas Pernilla Friberg Arbetshinder, sociala skäl 480 2026-09-24 Ekonomiskt bistånd 12 Kap 1 § SoL beviljas Pernilla Friberg Arbetslös, ingen ersättning 5 099 2026-09-24 Ekonomiskt bistånd 12 Kap 1 § SoL avslag Pernilla Friberg 2026-09-24 Ekonomiskt bistånd 12 Kap 1 § SoL avslag Pernilla Friberg 2026-09-24 Ekonomiskt bistånd 12 Kap 2 § SoL beviljas Pernilla Friberg Utan försörjningshinder 128 2026-09-25 Ekonomiskt bistånd 12 Kap 1 § SoL beviljas Pernilla Friberg Arbetslös, ingen ersättning 9 280 Sjukskriven m läkarintyg, ingen 2026-09-25 Ekonomiskt bistånd 12 Kap 1 § SoL beviljas Pernilla Friberg sjukpenning 3 302 2026-09-25 Ekonomiskt bistånd 12 Kap 1 § SoL beviljas Pernilla Friberg Arbetslös, ingen ersättning 6 148 2026-09-25 V Utredning 14 Kap 2 § SoL inleds ej Pernilla Friberg Datum Beslut Beslutsfattare Orsak Belopp 2026-09-25 V Utredning 14 Kap 2 § SoL inleds ej Pernilla Friberg 2026-09-25 E Uppdrag AM Pernilla Friberg Sjuk/aktivitetsersättning, otillräcklig 2026-09-28 Ekonomiskt bistånd 12 Kap 1 § SoL beviljas Pernilla Friberg ersättning 2 706 Sjuk/aktivitetsersättning, väntar på 2026-09-29 Ekonomiskt bistånd 12 Kap 1 § SoL beviljas Pernilla Friberg ersättning 10 491 2026-09-29 Ekonomiskt bistånd 12 Kap 1 § SoL avslag Pernilla Friberg 2026-09-29 Ekonomiskt bistånd 12 Kap 1 § SoL beviljas Pernilla Friberg Arbetslös, ingen ersättning 18 022 2026-09-29 Ekonomiskt bistånd 12 Kap 1 § SoL avslag Pernilla Friberg 2026-09-29 Ekonomiskt bistånd 12 Kap 2 § SoL beviljas Pernilla Friberg Utan försörjningshinder 581 2026-09-29 Ekonomiskt bistånd 12 Kap 2 § SoL beviljas Pernilla Friberg Utan försörjningshinder 400 2026-09-29 Ekonomiskt bistånd 12 Kap 1 § SoL avslag Pernilla Friberg Sjukskriven m läkarintyg, ingen 2026-09-30 Ekonomiskt bistånd 12 Kap 2 § SoL beviljas Pernilla Friberg sjukpenning 64 2026-09-30 Ekonomiskt bistånd, grundbeslut Pernilla Friberg 2026-09-30 Ekonomiskt bistånd 12 Kap 1 § SoL beviljas Pernilla Friberg Arbetslös, otillräcklig ersättning 6 230 2026-09-30 Ekonomiskt bistånd 12 Kap 1 § SoL beviljas Pernilla Friberg Arbetslös, otillräcklig ersättning 69 2026-09-30 Ekonomiskt bistånd 12 Kap 1 § SoL avslag Pernilla Friberg 2026-09-30 Ekonomiskt bistånd 12 Kap 1 § SoL avslag Pernilla Friberg Sjukskriven m läkarintyg, ingen 2026-09-30 Ekonomiskt bistånd 12 Kap 2 § SoL beviljas Pernilla Friberg sjukpenning 152 2026-09-07 V Utredning 14 Kap 2 § SoL inleds ej Rebecca Doverlind 2026-09-11 V Utredning 14 Kap 2 § SoL inleds ej Rebecca Doverlind 2026-09-11 V Utredning 14 Kap 2 § SoL inleds ej Rebecca Doverlind 2026-09-11 V Utredning 14 Kap 2 § SoL inleds ej Rebecca Doverlind 2026-09-11 V Utredning 14 Kap 2 § SoL inleds ej Rebecca Doverlind 2026-09-15 V Utredning 14 Kap 2 § SoL inleds ej Rebecca Doverlind 2026-09-16 V Utredning 14 Kap 2 § SoL inleds ej Rebecca Doverlind 2026-09-17 V Utredning 14 Kap 2 § SoL inleds ej Rebecca Doverlind 2026-09-18 E Kompetenshöjande insats 12 kap 4 § SoL Rebecca Doverlind 2026-09-18 E Aktivitetskrav enligt 12 kap. 4 a § SoL Rebecca Doverlind 2026-09-24 V Utredning 14 Kap 2 § SoL inleds ej Rebecca Doverlind 2026-09-25 V Utredning 14 Kap 2 § SoL inleds ej Rebecca Doverlind Datum Beslut Beslutsfattare Orsak Belopp 2026-09-25 V Utredning 14 Kap 2 § SoL inleds ej Rebecca Doverlind 2026-09-30 V Utredning 14 Kap 2 § SoL inleds ej Rebecca Doverlind 2026-09-10 B Insats för personligt behov SoL, avslutas Rebecca Persson 2026-09-10 B Insats för personligt behov SoL, avslutas Rebecca Persson 2026-09-11 B Insats för personligt behov SoL, bifall Rebecca Persson 2026-09-23 B Insats för personligt behov SoL, avslutas Rebecca Persson 2026-09-25 B Insats för personligt behov SoL, avslutas Rebecca Persson 2026-09-25 B Uppdrag IFO personligt behov Rebecca Persson 2026-09-08 V utredning 7 § LVM inleds ej Sam Svensson 2026-09-22 V utredning 7 § LVM inleds ej Sam Svensson 2026-09-02 B Utredning 14 Kap 2 § SoL inleds ej Sara Hermansson 2026-09-03 B Utredning 14 Kap 2 § SoL inleds ej Sara Hermansson 2026-09-03 B Utredning 14 Kap 2 § SoL inleds ej Sara Hermansson 2026-09-03 B Utredning 14 Kap 2 § SoL inleds ej Sara Hermansson 2026-09-07 B Utredning 14 Kap 2 § SoL inleds ej Sara Hermansson 2026-09-07 B Utredning 14 Kap 2 § SoL inleds ej Sara Hermansson 2026-09-07 B Utredning 14 Kap 2 § SoL inleds ej Sara Hermansson 2026-09-07 B Utredning 14 Kap 2 § SoL inleds ej Sara Hermansson 2026-09-09 B Utbetalning Stödboende, beviljas Sara Hermansson 2026-09-09 B Utredning 14 Kap 2 § SoL inleds ej Sara Hermansson 2026-09-10 B Utredning 14 Kap 2 § SoL inleds ej Sara Hermansson 2026-09-10 B Utredning 14 Kap 2 § SoL inleds ej Sara Hermansson 2026-09-11 B Utredning 14 Kap 2 § SoL inleds ej Sara Hermansson 2026-09-15 B Utredning 14 Kap 2 § SoL inleds ej Sara Hermansson 2026-09-17 B Utredning 14 Kap 2 § SoL inleds ej Sara Hermansson 2026-09-21 B Utredning 14 Kap 2 § SoL inleds Sara Hermansson 2026-09-21 B Utredning 14 Kap 2 § SoL inleds ej Sara Hermansson 2026-09-23 B Utredning 14 Kap 2 § SoL inleds ej Sara Hermansson 2026-09-23 B Utredning 14 Kap 2 § SoL inleds ej Sara Hermansson 2026-09-24 B Utredning 14 Kap 2 § SoL inleds ej Sara Hermansson 2026-09-24 B Utredning 14 Kap 2 § SoL inleds ej Sara Hermansson 2026-09-25 B Utredning 14 Kap 2 § SoL inleds ej Sara Hermansson 2026-09-25 B Utredning 14 Kap 2 § SoL inleds ej Sara Hermansson Datum Beslut Beslutsfattare Orsak Belopp 2026-09-28 B Utredning 14 Kap 2 § SoL inleds ej Sara Hermansson 2026-09-28 B Utredning 14 Kap 2 § SoL inleds ej Sara Hermansson 2026-09-28 B Utredning 14 Kap 2 § SoL inleds ej Sara Hermansson 2026-09-28 B Utredning 14 Kap 2 § SoL inleds ej Sara Hermansson 2026-09-30 B Uppdrag IFO personligt behov Sara Hermansson LVU Övervägande om vård med stöd av 2 § fortfarande 2026-09-09 behövs 13 § 1 och 3 st Socialnämnden 2026-09-09 B Utredning avslutas Socialnämndens arbetsutskott 2026-09-09 LVU Placering i familjehem enligt 11 § Socialnämndens arbetsutskott 2026-09-09 B Övervägande om fortsatt vård 22 Kap 13 § SoL Socialnämndens arbetsutskott 2026-09-09 B Övervägande om fortsatt vård 22 Kap 13 § SoL Socialnämndens arbetsutskott LVU Övervägande om vård med stöd av 2 § fortfarande 2026-09-09 behövs 13 § 1 och 3 st Socialnämndens arbetsutskott LVU Övervägande om vård med stöd av 2 § fortfarande 2026-09-09 behövs 13 § 1 och 3 st Socialnämndens arbetsutskott 2026-09-09 B Utredning enl SoL, avslutas med åtgärd Socialnämndens arbetsutskott 2026-09-09 B Övervägande om fortsatt vård 22 Kap 13 § SoL Socialnämndens arbetsutskott 2026-09-09 B Vård med placering stödboende enligt 11 kap 1 § SoL Socialnämndens arbetsutskott LVU Övervägande om inskränkning av umgänge 14 § 2 st 2 p 2026-09-09 fortfarande behövs Socialnämndens arbetsutskott LVU Övervägande om hemlighållande av vistelseort enl 14 § 2026-09-09 2 st 2 p fortf behövs Socialnämndens arbetsutskott 2026-09-09 B Insats för personligt behov SoL, bifall Socialnämndens arbetsutskott 2026-09-09 B Utredning enl SoL, avslutas utan ändrad pågående insats Socialnämndens arbetsutskott 2026-09-09 V Boendebistånd förlängs efter omprövning, SoL Socialnämndens arbetsutskott 2026-09-09 B Vård med placering stödboende enligt 11 kap 1 § SoL Socialnämndens arbetsutskott 2026-09-11 LVU Ansökan om vårdens upphörande 21§ LVU, avslag Socialnämndens arbetsutskott 2026-09-22 Ekonomiskt bistånd 12 Kap 1 § SoL avslag Socialnämndens arbetsutskott B Vård med tillfällig placering utom egna hemmet enligt 11 2026-09-01 kap 1 § SoL, bifall Socialnämndens ordförande 2026-09-21 LVU Placering i HVB enligt 11 § Socialnämndens ordförande 2026-09-25 LVU Placering i eget hem enligt 11 § Socialnämndens ordförande 2026-09-25 B Insats för personligt behov SoL, avslutas Socialnämndens ordförande Datum Beslut Beslutsfattare Orsak Belopp 2026-09-25 V Bistånd som avser boende 11 Kap 1 § SoL, bifall Socialnämndens ordförande 2026-09-30 V Bistånd som avser boende 11 Kap 1 § SoL, bifall Socialnämndens ordförande 2026-09-03 B Uppdrag IFO personligt behov Tilda Karlsson 2026-09-03 V Utredning 14 Kap 2 § SoL inleds ej Tilda Karlsson 2026-09-09 V Utredning 14 Kap 2 § SoL inleds ej Tilda Karlsson 2026-09-14 B Utredning 14 Kap 2 § SoL inleds Tilda Karlsson 2026-09-15 B Uppdrag IFO personligt behov Tilda Karlsson 2026-09-15 B Utredning 14 Kap 2 § SoL inleds Tilda Karlsson 2026-09-17 V Utredning 14 Kap 2 § SoL inleds ej Tilda Karlsson 2026-09-10 V Kostnader i samband med insats Zarah Carlzon 4 240 2026-09-10 V Kostnader i samband med insats Zarah Carlzon 3 816 2026-09-10 V Utredning 14 kap 2 § SoL avslutas med insats Zarah Carlzon 2026-09-10 V Insats för personligt behov, bifall Zarah Carlzon 2026-09-10 V Insats för personligt behov, påbörjas Zarah Carlzon 2026-09-10 V Insats för personligt behov, påbörjas Zarah Carlzon 2026-09-10 V Uppdrag IFO personligt behov Zarah Carlzon 2026-09-15 V Utredning 14 Kap 2 § SoL inleds Zarah Carlzon 2026-09-22 V Insats för personligt behov, bifall Zarah Carlzon 2026-09-22 V Insats för personligt behov, påbörjas Zarah Carlzon 2026-09-22 V Uppdrag IFO personligt behov Zarah Carlzon 2026-09-25 V Utredning 14 Kap 2 § SoL inleds ej Zarah Carlzon 2026-09-28 V Insats för personligt behov, bifall Zarah Carlzon 2026-09-28 V Insats för personligt behov, påbörjas Zarah Carlzon 2026-09-28 V Uppdrag IFO personligt behov Zarah Carlzon 2026-09-30 V Utredning 14 Kap 2 § SoL inleds Zarah Carlzon BAB Rapport 1.5 Beslut enligt Lag (2018:222) om bostadsanpassningsbidrag Beviljade åtgärder redovisas Beslut under perioden: Från: 2026-09-01 Till: 2026-09-30 Utskrift: 2026-10-14 Ärendenr Beslut Beslutsdatum Belopp 2026-120 Bifall 2026-09-30 0 kr 2026-099 Bifall 2026-09-14 15 475 kr Demontering duschkabin 2026-105 Bifall 2026-09-14 1 177 kr Fjärrkontroll till passage 2026-087 Bifall 2026-09-01 0 kr 2026-068* Bifall 2026-09-02 2 125 kr Tröskel anpassning 2026-040 Bifall 2026-09-24 1 857 kr Demontering badkar 2026-096 Bifall 2026-09-14 6 408 kr Spisvakt 2026-101 Bifall 2026-09-22 9 864 kr Ledstång / räcke 2026-083 Bifall 2026-09-14 3 343 kr Tröskel anpassning 2026-095 Bifall 2026-09-03 0 kr 2026-077 Avslag 2026-09-14 0 kr 2026-107 Bifall 2026-09-14 1 094 kr Fjärrkontroll till passage 2026-054 Bifall 2026-09-14 9 115 kr Trapp / ledstång 2026-086 Avslag 2026-09-30 0 kr 2026-103 Bifall 2026-09-18 2 781 kr Duschplats, bidrag att anordna 2026-108 Bifall 2026-09-18 1 638 kr Stödhandag 2026-085 Bifall 2026-09-14 2 525 kr Ledstång / räcke 2026-064 Bifall 2026-09-18 98 076 kr Demontering duschkabin Hissinstallation 2026-053 Bifall 2026-09-02 2 078 kr Tröskel anpassning 2026-112 Bifall 2026-09-14 0 kr 2026-113* Bifall 2026-09-14 28 233 kr Reparation / underhåll / besiktning av hiss 2026-104 Bifall 2026-09-22 5 525 kr Stödhandag 2026-088 Bifall 2026-09-07 0 kr 2026-067 Bifall 2026-09-02 2 125 kr Tröskel anpassning 2026-106* Bifall 2026-09-14 2 975 kr * = Ärendet avser reparation, besiktning, underhåll ** = Ärendet avser återställningsbidrag Redovisade belopp är beviljade bidrag under perioden alternativt skillnaden mellan beviljade bidragsbelopp och eventuella beviljade bidrag före den period listan avser. Detta innebär att ett belopp kan bli negativt om bidraget i ett ärende har sänkts jämfört med beviljat bidrag före perioden BAB Rapport 1.5 Reparation av kvalificerad teknisk utrustning 2026-091 Bifall 2026-09-14 5 634 kr Tröskel anpassning Summa: 202 048 kr Antal poster: 26 st Total summa: 202 048 kr Totalt antal poster: 26 st * = Ärendet avser reparation, besiktning, underhåll ** = Ärendet avser återställningsbidrag Redovisade belopp är beviljade bidrag under perioden alternativt skillnaden mellan beviljade bidragsbelopp och eventuella beviljade bidrag före den period listan avser. Detta innebär att ett belopp kan bli negativt om bidraget i ett ärende har sänkts jämfört med beviljat bidrag före perioden BAB Rapport 1.5 Avskrivna ärenden Ärendenr Beslut Beslutsdatum Belopp Summa: 0 kr Antal poster: 0 st Total summa: 202 048 kr Totalt antal poster: 26 st * = Ärendet avser reparation, besiktning, underhåll ** = Ärendet avser återställningsbidrag Redovisade belopp är beviljade bidrag under perioden alternativt skillnaden mellan beviljade bidragsbelopp och eventuella beviljade bidrag före den period listan avser. Detta innebär att ett belopp kan bli negativt om bidraget i ett ärende har sänkts jämfört med beviljat bidrag före perioden

SÄNAU § 224/2026 SN 2026/2192 § 224/2026 Informationsärende Systematisk kvalitetsuppföljning Social- och äldrenämndens arbetsutskotts beslut: Informationen tas till protokollet. Ärendebeskrivning Socialt ansvarig samordnare Vendela Johansson och verksamhetsutvecklare Karin Bergman informerar om kommande systematiska kvalitetsuppföljning där pilotstudien för IFO barn och unga samt IFO vuxen kommer att påbörjas i oktober. Resultaten analyserar under november och kommer att återrapporteras till nämnden i december. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse Övergripande beskrivning av parametrar IFO barn och unga och IFO vuxen Slutligt beslut skickas till SAS, VJ Verksamhetsutvecklare, KB Protokoll 2(2) Sammanträdesdatum 2026-10-07 Social- och äldrenämndens arbetsutskott SÄNAU § 224/2026 SN 2026/2192 Tjänsteskrivelse 1(1) Socialt ansvarig samordnare Datum: 2026-09-29 Diarienummer: 2026/2192-1 Nämnd Social- och äldrenämndens arbetsutskott 2026-10-07 Social- och äldrenämnden 2026-10-21 Handläggare Namn: Vendela Johansson Titel: Socialt ansvarig samordnare Namn: Karin Bergman Titel: Verksamhetsutvecklare Informationsärende Systematisk kvalitetsuppföljning Förslag till beslut Informationen tas till protokollet. Ärendebeskrivning Socialt ansvarig samordnare Vendela Johansson och verksamhetsutvecklare Karin Bergman informerar om kommande systematiska kvalitetsuppföljning där pilotstudien för IFO barn och unga samt IFO vuxen kommer att påbörjas i oktober. Resultaten analyserar under november och kommer att återrapporteras till nämnden i december. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse Övergripande beskrivning av parametrar IFO barn och unga och IFO vuxen Beslutet skickas till SAS VJ Verksamhetsutvecklare KB Bilagor: 1 Kvalitetsparametrar barn och unga samt vuxen KAP (Kvalitetsparametrar, analys och processförbättring) - Barn och Unga - övergripande beskrivning Parametrar som ska mätas årligen i oktober, deras nyckeltal, mätmetod samt målvärden All data inhämtas från LifeCare, och i ett fall Elements, och sammanställs i Microsoft Forms Parametrar Målvärde % Nyckeltal alt. Kvalitativa resultat Mätmetod Kommentar Manuell sökning och sammanställning av alla Antal inkomna ansökningar x Antal per år befintliga i systemet Manuell sökning och sammanställning av alla Antal inkomna orosanmälningar x Antal per år befintliga i systemet Manuell sökning och sammanställning av alla Antal pågående utredningar x Antal just nu befintliga i systemet Andel skyddsbedömningar i förhandsbedömningar 100 Antal i stickprov Stickprov Andel förhandsbedömningar gjorda inom 14 kalenderdagar 100 Antal i stickprov Stickprov Manuell sökning och sammanställning av alla Andel inledda utredningar avslutade inom 120 dagar 100 Antal just nu befintliga i systemet Andel öppenvårdsinsatser som har påbörjats inom 7 dagar från beslut 100 Antal i stickprov Stickprov Antal individer med pågående öppenvårdsinsatser x Antal just nu Stickprov Manuell sökning och sammanställning av alla Andel pågående öppenvårdsinsatser som har pågått i mer än 180 dagar 0 Antal just nu befintliga i systemet Manuell sökning och sammanställning av alla Andel öppenvårdsinsatser med positivt avslut 100 Antal i stickprov befintliga i systemet Andel granskade ärenden där dokumentationen uppfyller samtliga krav enligt SOSFS Resultat är en sammanställning av ett större antal underliggande 2014:5 100 Antal i stickprov Stickprov kvalitetsparametrar. Andel granskade ärenden där handläggningen uppfyller samtliga krav enligt SOSFS Resultat är en sammanställning av ett större antal underliggande 2014:5 100 Antal i stickprov Stickprov kvalitetsparametrar. Resultat är en sammanställning av ett större antal underliggande Andel ansökningar som innehåller alla obligatoriska uppgifter 100 Antal i stickprov Stickprov kvalitetsparametrar. Andel anmälningar och förhandsbedömningar som är korrekt dokumenterade enligt Resultat är en sammanställning av ett större antal underliggande föreskrift 100 Antal i stickprov Stickprov kvalitetsparametrar. Andel placeringar där samtliga obligatoriska kontroller inför beslut är genomförda och Resultat är en sammanställning av ett större antal underliggande dokumenterade 100 Antal i stickprov Stickprov kvalitetsparametrar. Andel placeringar som följts upp minst var 3dje månad 100 Antal i stickprov Andel ärenden där barnet fått information om sin placering och sina rättigheter 100 Antal i stickprov Stickprov Andel ärenden där barnets åsikter är dokumenterade enligt 3 kap. 2 § SoL 100 Antal i stickprov Stickprov Andel placerade barn med dokumenterat aktuella kontaktuppgifter till sin socialsekreterare 100 Antal i stickprov Stickprov Manuell sökning och sammanställning av alla Antal inkomna klagomål från barn och unga per period x Antal per år befintliga i systemet Avvikelser Antal per år samt kvalitativ Manuell sökning och sammanställning av alla Analys av avvikelser kommer med en kvalitativ analys som identifierar Antal avvikelser kopplade till handläggning och dokumentation x sammanställning befintliga i systemet framgångsfaktorer och brister Antal per år samt kvalitativ Manuell sökning och sammanställning av alla Antal lex Sarah kopplade till enheten x sammanställning befintliga i systemet Antal per år samt kvalitativ Manuell sökning och sammanställning av alla Antal synpunkter och klagomål kopplade till Barn och Unga x sammanställning befintliga i systemet Antal per år samt kvalitativ Manuell sökning och sammanställning av alla Andel utredda och åtgärdade avvikelser inom en månad 100 sammanställning befintliga i systemet Antal per år samt kvalitativ Manuell sökning och sammanställning av alla Andel utredda och åtgärdade Lex Sarah-anmälningar inom en månad 100 sammanställning befintliga i systemet Antal per år samt kvalitativ Manuell sökning och sammanställning av alla Andel inkomna klagomål/synpunkter som har utretts och hanterats inom 30 dagar 100 sammanställning befintliga i systemet Antal familjehemsplaceringar totalt Antal placeringar i egna familjehem Antal placeringar i konsulentstödda familjehem (målvärde 0) Andel familjehemsplaceringar som har följts upp minst var 3:e månad (målvärde 100%) Antal institutionsplaceringar (målvärde 0) Antal placeringsdygn (målvärde 0) Andel institutionsplaceringar som har följts upp minst var 3:e månad (målvärde 100%) Andel korrekt uppdaterade genomförandeplaner (målvärde 100%) Andel överväganden gjorda inom lagstadgad tid (målvärde 100%) Antal ej verkställda beslut Antal inkomna avvikelser för perioden/ackumulerat under året Antal inkomna Lex Sarah för perioden/ackumulerat under året Andel utredda och åtgärdade avvikelser inom en månad (målvärde 100%) Andel utredda och åtgärdade LexSarah-anmälningar inom en månad (målvärde 100%) Antal inkomna synpunkter och klagomål per period/ackumulerat under året Andel inkomna klagomål/synpunkter som har utretts och hanterats inom 30 dagar (målvärde 100%) Enhetens processer, riktlinjer och rutiner är uppdaterade och tillgängliga i InfoCaption KAP - Vuxen - övergripande beskrivning Parametrar som ska mätas, deras nyckeltal, mätmetod samt målvärden All data inhämtas från LifeCare och resultatet sammanställs i Microsoft Forms Parametrar Målvärde % Nyckeltal alt. Kvalitativa resultatMätmetod Kommentar Vuxen Manuell sökning och sammanställning Antal inkomna anmälningar/ansökningar under perioden x Antal per år av alla befintliga i systemet Manuell sökning och sammanställning Antal pågående utredningar x Antal just nu av alla befintliga i systemet Andel inledda utredningar avslutade inom 30 dagar 100 Antal i stickprov Stickprov Andel öppenvårdsinsatser påbörjade inom 7 dagar från beslut 100 Antal i stickprov Stickprov Manuell sökning och sammanställning Antal individer med pågående öppenvårdsinsatser x Antal just nu av alla befintliga i systemet Andel öppenvårdsinsatser som pågått längre än 180 dagar 0 Antal i stickprov Stickprov Andel öppenvårdsinsatser med positivt avslut 100 Antal i stickprov Stickprov Andel återkommande individer inom 6 månader 0 Antal i stickprov Stickprov Manuell sökning och sammanställning Antal institutionsplaceringar (HVB, LVM, stödboende) 0 Antal just nu av alla befintliga i systemet Manuell sökning och sammanställning Antal placeringsdygn totalt 0 Antal just nu av alla befintliga i systemet Andel institutionsplaceringar som följts upp minst var 3:e månad 100 Antal i stickprov Stickprov Andel institutionsplaceringar med positivt avslut 100 Antal i stickprov Stickprov Andel ärenden där handläggning och dokumentation följer föreskrifter 100 Antal i stickprov Stickprov Antal per år samt kvalitativ Manuell sökning och sammanställning Antal avvikelser kopplade till handläggning och dokumentation x sammanställning av alla befintliga i systemet Antal per år samt kvalitativ Manuell sökning och sammanställning Antal lex Sarah kopplade till enheten x sammanställning av alla befintliga i systemet Antal per år samt kvalitativ Manuell sökning och sammanställning Antal synpunkter och klagomål kopplade till Barn och Unga x sammanställning av alla befintliga i systemet Antal per år samt kvalitativ Manuell sökning och sammanställning Andel utredda och åtgärdade avvikelser inom en månad 100 sammanställning av alla befintliga i systemet Antal per år samt kvalitativ Manuell sökning och sammanställning Andel utredda och åtgärdade Lex Sarah-anmälningar inom en månad 100 sammanställning av alla befintliga i systemet Antal per år samt kvalitativ Manuell sökning och sammanställning Andel inkomna klagomål/synpunkter som har utretts och hanterats inom 30 dagar 100 sammanställning av alla befintliga i systemet Protokoll 1(2) Sammanträdesdatum 2026-10-07 Social- och äldrenämndens arbetsutskott

SÄNAU § 225/2026 SN 2026/2349 § 225/2026 Återrapportering - utredning personlig assistans Social- och äldrenämndens arbetsutskotts beslut: Social- och äldrenämnden föreslås besluta att godkänna återrapporteringen av utredningen om framtida driftform för personlig assistans samt att ge förvaltningen i uppdrag att fortsätta beredningen av frågan i enlighet med nämndens inriktning. Ärendebeskrivning Social- och äldrenämnden har tidigare behandlat frågan om hur den personliga assistansen i kommunen ska organiseras. Ärendet återremitterades 2026-09-29 för att ta fram ett mer heltäckande underlag avseende verksamhetens omfattning, ekonomiska konsekvenser, risker och möjligheter med olika driftsformer. Förvaltningen har därför genomfört en utredning som belyser personlig assistans i egen regi, entreprenad enligt LOU samt valfrihetssystem enligt LOV, inklusive jämförelser av kostnader, kvalitet, ansvar och konsekvenser för brukare och medarbetare. Yttrande/Bedömning Förvaltningens bedömning grundar sig på genomgång av lagstiftning, tidigare utredningar, erfarenheter från andra kommuner samt ekonomiska analyser av kommunens egna assistansärenden under 2025. Utredningen visar att det finns en potentiell ekonomisk effektiviseringsmöjlighet vid privat utförande, samtidigt som kommunen även fortsättningsvis har ett lagstadgat ansvar för uppföljning, kvalitet och verkställighet. Förvaltningen bedömer att såväl kvalitativa som ekonomiska aspekter behöver vägas samman innan ställning tas till framtida driftform. Finansiering Ärendet avser en återrapportering och medför inga omedelbara ekonomiska konsekvenser. Eventuella framtida förändringar av driftform får konsekvensbedömas. Barnrätts- och jämställdhetsperspektiv Barnrättsperspektivet har beaktats. Oavsett framtida driftform kvarstår den enskildes rätt till personlig assistans och kommunens ansvar för att säkerställa att insatsen verkställs med god kvalitet utifrån den enskildes behov. Jämställdhetsperspektivet har beaktats. Ett eventuellt byte av driftform kommer att medföra att medarbetare övergår till annan arbetsgivare. Villkor avseende exempelvis pension, arbetstidsregler och andra anställningsförmåner kan variera mellan kommunala och privata kollektivavtal. Bedömningen är dock att förändringen inte påverkar den enskildes rättigheter eller tillgång till personlig assistans. Beslutsunderlag Protokoll 2(3) Sammanträdesdatum 2026-10-07 Social- och äldrenämndens arbetsutskott SÄNAU § 225/2026 SN 2026/2349 Tjänsteskrivelse Utredning av personlig assistans i Olofströms kommun Slutligt beslut skickas till Enhetschef personlig assistans Enhetschef förvaltningsstöd Förvaltningschef Protokoll 3(3) Sammanträdesdatum 2026-10-07 Social- och äldrenämndens arbetsutskott SÄNAU § 225/2026 SN 2026/2349 Tjänsteskrivelse 1(2) Social- och funktionsstödsförvaltningen Datum: 2026-10-13 Diarienummer: 2026/2349-1 Nämnd Social- och äldrenämndens arbetsutskott 2026-10-07 Social- och äldrenämnden 2026-10-21 Handläggare Namn: Branislav Nikolic Titel: Förvaltningschef Återrapportering - utredning personlig assistans Förslag till beslut Social- och äldrenämnden beslutar att godkänna återrapporteringen av utredningen om framtida driftform för personlig assistans samt att ge förvaltningen i uppdrag att fortsätta beredningen av frågan i enlighet med nämndens inriktning. Ärendebeskrivning Social- och äldrenämnden har tidigare behandlat frågan om hur den personliga assistansen i kommunen ska organiseras. Ärendet återremitterades 2026-09-29 för att ta fram ett mer heltäckande underlag avseende verksamhetens omfattning, ekonomiska konsekvenser, risker och möjligheter med olika driftsformer. Förvaltningen har därför genomfört en utredning som belyser personlig assistans i egen regi, entreprenad enligt LOU samt valfrihetssystem enligt LOV, inklusive jämförelser av kostnader, kvalitet, ansvar och konsekvenser för brukare och medarbetare. Yttrande/Bedömning Förvaltningens bedömning grundar sig på genomgång av lagstiftning, tidigare utredningar, erfarenheter från andra kommuner samt ekonomiska analyser av kommunens egna assistansärenden under 2025. Utredningen visar att det finns en potentiell ekonomisk effektiviseringsmöjlighet vid privat utförande, samtidigt som kommunen även fortsättningsvis har ett lagstadgat ansvar för uppföljning, kvalitet och verkställighet. Förvaltningen bedömer att såväl kvalitativa som ekonomiska aspekter behöver vägas samman innan ställning tas till framtida driftform. Finansiering Ärendet avser en återrapportering och medför inga omedelbara ekonomiska konsekvenser. Eventuella framtida förändringar av driftform får konsekvensbedömas. Barnrätts- och jämställdhetsperspektiv Barnrättsperspektivet har beaktats. Oavsett framtida driftform kvarstår den enskildes rätt till personlig assistans och kommunens ansvar för att säkerställa att insatsen verkställs med god kvalitet utifrån den enskildes behov. Jämställdhetsperspektivet har beaktats. Ett eventuellt byte av driftform kommer att medföra att medarbetare övergår till annan arbetsgivare. Villkor avseende exempelvis pension, arbetstidsregler och andra anställningsförmåner kan variera mellan kommunala och privata kollektivavtal. Bedömningen är dock att förändringen inte påverkar den enskildes rättigheter eller tillgång till personlig assistans. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse Utredning av personlig assistans i Olofströms kommun Beslutet skickas till Enhetschef personlig assistans Enhetschef förvaltningsstöd Förvaltningschef Förvaltning: Social- och funktionsstödsförvaltningen Bilagor: 1 Utredning personlig assistans Utredning av personlig assistans i Olofströms kommun Branislav Nikolic, förvaltningschef Datum: 2026-10-01 1. Bakgrund Med personlig assistans avses ett personligt utformat stöd som ges i olika situationer av ett begränsat antal personer. Stödet är knutet till personen och inte till någon viss verksamhet. Den enskilde ska ges ett avgörande inflytande över vem som ska ge hjälpen. När behovet av hjälp med grundläggande behov är högst 20 timmar per vecka beviljas den enskilde personlig assistans enligt LSS. När de grundläggande behoven överstiger 20 timmar per vecka beviljas den enskilde statlig assistansersättning enligt Socialförsäkringsbalken (SFB). Insatsen personlig assistans har ett delat huvudmannaskap, där kommunen ansvarar för beslut om personlig assistans enligt LSS och Försäkringskassan för beslut om assistansersättning enligt SFB. Kommunen ansvarar för hela kostnaden för personlig assistans enligt LSS. Kommunen är vidare kostnadsansvarig för de 20 första timmarna per vecka för all personlig assistans enligt SFB och Försäkringskassan för kostnaden därutöver. 2. Uppdrag Frågan om hur personlig assistans ska organiseras har varit föremål för diskussion och utredning vid flera tillfällen i Olofströms kommun. När frågan tidigare behandlades av nämnden aktualiserades möjligheten att upphandla den personliga assistansen. Nämnden valde dock att återremittera ärendet för att få ett mer heltäckande underlag kring verksamhetens omfattning, ekonomiska konsekvenser och skillnader mellan olika organisationsformer. För att nämnden ska kunna ta ställning till frågan behöver de olika alternativen belysas utifrån samma perspektiv. Det handlar inte enbart om kostnader utan även om kommunens ansvar, möjligheter till styrning och uppföljning, konsekvenser för brukare och medarbetare samt verksamhetens långsiktiga utveckling. 2.Möjliga driftsformer Personlig assistans skiljer sig från många andra verksamheter inom LSS genom att lagstiftningen redan innehåller ett starkt inslag av valfrihet för den enskilde. Enligt 9 § 2 LSS kan insatsen ges antingen genom att kommunen tillhandahåller personlig assistans eller genom ekonomiskt stöd till skäliga kostnader för personlig assistans. Möjligheten till ekonomiskt stöd innebär att den enskilde kan välja att anlita en annan utförare än kommunen. För personer som har rätt till assistansersättning enligt 51 kap. socialförsäkringsbalken är valfriheten ännu tydligare. Den assistansberättigade kan välja att anlita kommunen, en privat assistansanordnare eller ett kooperativ, alternativt själv vara arbetsgivare för sina personliga assistenter. Därmed finns redan idag ett i lagstiftningen inbyggt valfrihetssystem inom personlig assistans. Olofströms kommun Social- och äldrenämnden 2.1 Personlig assistans i egen regi När personlig assistans bedrivs i egen regi innebär det att kommunen själv ansvarar för hela verksamheten och är arbetsgivare för samtliga personliga assistenter. Kommunen ansvarar för rekrytering, introduktion, kompetensutveckling, schemaläggning, arbetsledning, bemanning, arbetsmiljö, administration, kvalitetsarbete och verksamhetsutveckling. Kommunen ansvarar även för att säkerställa tillgång till vikarier, hantera sjukfrånvaro och upprätthålla beredskap vid oförutsedda situationer. En av de främsta fördelarna med egen regi är att kommunen har full rådighet över verksamheten. Nämnden och förvaltningen kan direkt påverka hur verksamheten utvecklas, vilka kvalitetskrav som ska prioriteras och hur resurser ska användas. Ledning och uppföljning sker inom den egna organisationen och kommunen har god insyn i verksamhetens dagliga arbete. Brister kan identifieras och åtgärdas genom den ordinarie chefsorganisationen utan att kommunen behöver förhålla sig till avtalsmässiga begränsningar. Egen regi innebär samtidigt att kommunen fullt ut bär de ekonomiska och organisatoriska riskerna. Verksamheten påverkas direkt av förändringar i sjukfrånvaro, rekryteringsläge, löneutveckling och förändringar i brukarnas behov. För mindre kommuner kan verksamheten även bli sårbar eftersom kostnader för ledning, administration och bemanning behöver bäras av ett relativt begränsat antal ärenden. Om antalet brukare varierar över tid påverkas förutsättningarna för att upprätthålla en kostnadseffektiv organisation. Ur ett ekonomiskt perspektiv behöver egen regi bära samtliga kostnader för verksamheten. Förutom lönekostnader omfattar detta kostnader för ledning, administration, arbetsgivaransvar, utbildning, kvalitetsarbete, rekrytering och beredskap. Samtidigt har kommunen möjlighet att själv påverka hur resurserna används och vilka prioriteringar som görs inom verksamheten. För brukarna innebär egen regi ofta att kommunen har god kännedom om lokala förutsättningar och att styrkedjan mellan politiska beslut, förvaltning och verksamhet är kort. Kommunen har också möjlighet att integrera assistansverksamheten med övriga verksamheter inom funktionsstöd och därigenom skapa samordningsvinster. 2.2 Personlig assistans på entreprenad Möjligheten för en kommun att efter upphandling överlåta utförandet av personlig assistans på entreprenad till en särskild assistansanordnare regleras i 17 § LSS. Vid en verksamhetsövergång kvarstår kommunens juridiska ansvar för verksamheten. Det innebär att kommunen i egenskap av huvudman fortfarande är ansvarig för verksamhetens finansiering, kvalitet och uppföljning. Kommunen har det yttersta ansvaret för att den som beviljats assistans även får denna insats utförd och därför måste kommunen tillhandahålla personlig assistans för dem som inte förmår eller vill välja en privat utförare. En kommun kan efter upphandling överlåta det egna utförandet av personlig assistans till privata assistansanordnare. Detta påverkar inte kommunens ansvar för att behoven tillgodoses och att verksamheten är av god kvalitet. Huvudmannaskapet och ansvaret för den kommunala verksamheten kvarstår, oavsett utförare. Kommunen har till uppgift att erbjuda bra välfärd till sina medborgare. I detta ingår stor frihet att välja hur verksamheten ska drivas och utvecklas. Det finns en möjlighet att lägga ut Olofströms kommun Social- och äldrenämnden verksamheter för drift av annan utförare. Verksamhet som utförs på uppdrag av kommunen mot en ekonomisk ersättning, ska upphandlas. När det gäller personlig assistans kan kommunen välja att upphandla enligt lagen (2016:1145) om offentlig upphandling (LOU) eller lagen (2008:962) om valfrihetssystem (LOV). Många krav är desamma inom både LOU och LOV. Bland annat krävs annonsering, förfrågningsunderlag, att anbud kommer in, att det finns någon form av kvalificeringsfas samt att ett kontrakt tecknas. Möjlighet till överprövning ges också enligt båda lagarna. En del som skiljer alternativen åt är tex att LOV kräver löpande annonsering, att alla anbudsgivare som uppfyller kraven ska antas, att ersättningen följer brukarens val och att det ställs krav på information till medborgarna för att möjliggöra ett medvetet val. Enligt LOV ställs även krav på ett i förväg bestämt ickevalsalternativ. För kommunen innebär LOV ett omfattande uppföljningsansvar eftersom samtliga godkända utförare behöver följas upp löpande. Kvalitetsgranskningar, avtalsuppföljningar och kontroll av att utförarna uppfyller kommunens krav behöver genomföras på samma sätt som vid entreprenad. Ju fler utförare som är etablerade inom systemet desto mer omfattande blir också uppföljningsarbetet. Även inom ett valfrihetssystem kvarstår kommunens yttersta ansvar för att den enskilde får sina beslutade insatser verkställda. Kommunen behöver därför fortsatt ha funktioner för myndighetsutövning, uppföljning, kvalitetskontroll och beredskap. Flera kommuner som valt entreprenad har lyft fram att större assistansanordnare ofta har en bredare rekryteringsbas, mer specialiserade stödfunktioner och större möjligheter att hantera kortsiktiga variationer i bemanning. Samtidigt visar erfarenheter från andra kommuner att entreprenad ställer höga krav på uppföljning och aktiv avtalsförvaltning. De kvalitets- och kostnadseffekter som uppnås är i stor utsträckning beroende av hur upphandlingen utformas och hur kommunen arbetar med uppföljning under avtalstiden. Ekonomiskt kan entreprenad innebära att vissa administrativa kostnader överförs till entreprenören. Samtidigt kvarstår delar av kommunens kostnader för beställarfunktion, uppföljning, myndighetsutövning och basansvar. Eventuella besparingar behöver därför bedömas utifrån kommunens totala kostnadsbild och inte enbart utifrån kostnaden för själva utförandet. Vad gör driften mer kostnadseffektiv? Vad är det då som gör att privata assistansanordnare har lägre kostnader och kan klara att bedriva verksamhet inom ramen för Försäkringskassans ersättning? De förklaringar som nämns hänger delvis ihop med kommunernas basansvar: • Kommunens kostnadsansvar för de 20 första timmarna i alla assistansärenden, oberoende av vem som är utförare. • Kommunens kostnadsansvar för de privata anordnarnas sjuklöner. • Kostnader för tillfälligt utökad personlig assistans. Detta basansvar är dock möjligt att lägga med som en del i entreprenaden. Skillnaden i kostnadseffektiviteten kan i övrigt härledas till med de olika förutsättningar kommunerna och de privata företagen har avseende: Olofströms kommun Social- och äldrenämnden • Anställningsformer, arbetstid, jourersättning, semester m.m. • Effektivitet vad gäller planering och flexibilitet av bemanning • Ledning och administration Vilka risker finns med entreprenad? Risker för brukaren På brukarnivå är den mest betydande risken kopplad till uppstartsskedet. Att byta utförare innebär en övergång av arbetsgivare för personalen vilket i sig kan medföra förändringar och skapa oro. Övergången innebär dock inga förändringar i besluten som rör utförande på individnivå. En upphandling enligt lagen om offentlig upphandling medför möjligheten att ställa krav på kvalitet i utförandet likställd med de kvalitetskrav kommunen ställer. Förändring av arbetsgivare ska inte vara av betydelse för den enskilde brukaren. Brukaren har samma inflytande och möjlighet till påverkan av hur insatsen ska utföras. Förändringen påverkar inte antal timmar de är beviljade, utan besluten från Försäkringskassan och kommunen står fast. Om en verksamhetsövergång genomförs kan brukaren välja att fortsätta ha kommunen som utförare. Assistansen utförs då genom det företag som har förvärvat entreprenaden. Möjligheten finns även att själv aktivt välja en annan utförare. De anställda inom personlig assistans För personalen medför en eventuell entreprenad förändringar då de byter arbetsgivare. Detta kan även medföra ändringar i deras anställningsvillkor. Vid en övergång av en verksamhet från en arbetsgivare till en annan finns skyddsregler för arbetstagaren som tex att den som förvärvat en eventuell entreprenad är skyldig att följa kommunens kollektivavtal ett år efter övergången, såvida inte kollektivavtalet löper ut innan dess eller att ett nytt kollektivavtal har slutits. Den tidigare arbetsgivaren är dock ansvarig gentemot arbetstagaren för intjänad lön och andra ekonomiska förpliktelser som hänför sig till tiden före övergången. Det är svårt att helt förutse de konsekvenser som kan uppkomma för personalen innan en eventuell upphandling är färdig. Företagen tillämpar olika kollektivavtal beroende på vilken arbetsgivarorganisation de har avtal med. Medarbetare som väljer att inte följa med i verksamhetsövergången stannar kvar i kommunen och processen för omplaceringsutredning startas. Bedömningen är att kommunen har en stor utmaning framåt vad gäller kompetensförsörjning inom flera sektorer och medarbetarna som väljer att stanna kvar ses naturligtvis som viktiga resurser för kommunen även framöver. De personer inom kommunen som har en anställning på anmodan av brukaren, PAN- anställning, avslutar sin anställning i kommunen vid eventuell övergång, då anställningen följer den assistansberättigade. Olofströms kommun Social- och äldrenämnden Övergripande När verksamheten drivs av en annan utförare finns även risker kopplade till utförarens förmåga att bedriva verksamhet. Skulle till exempel anordnade inte klara ekonomin i sina ärenden eller ha andra strukturella problem kan det innebär att besluten inte kan utföras. Denna risk finns dock idag i lika hög grad hos alla de beslut om personlig assistans som verkställs av olika anordnare runt om i kommunen. I de fall någon av dessa utförare skulle fallera i sitt uppdrag är det den upphandlade parten som tar över basansvaret istället för kommunen. Och kommunen är ytterst ansvarig, liksom idag men behöver då endast kliva in det extremfallet där den utvalda entreprenören inte klarar sitt uppdrag. Vilka möjligheter finns med en entreprenad? Möjligheter på brukarnivå Kommunerna som bedriver personlig assistans på entreprenad vittnar om möjligheten att brukarna i högre grad kan tillförsäkras goda förutsättningar hos en privat utförare som har till huvuduppgift att utföra just personlig assistans. Inom den kommunala verksamheten bedrivs en mängd olika verksamheter riktade till personer med funktionsnedsättning. Privata utförare har oftast större möjligheter att svara upp mot LSS-lagstiftningens krav på den enskildes inflytande över vem som ska arbeta som personlig assistent. Krav så som t.ex. krav på tillsvidareanställning, heltid som norm och krav på att en personlig assistent ska vara undersköterskeutbildad begränsar den enskildes rätt till inflytande och självbestämmande. I kommunen används i första hand befintliga och samlade personalresurser vid rekryteringsbehov. Brukaren ges därmed mycket begränsade möjlighet till inflytande och delaktighet i rekryteringen. Ett privat företag kan i större utsträckning anpassa rekrytering efter brukarens behov och önskemål. Brukarens rätt och möjlighet att välja assistansutförare är möjligen en anledning till att en större andel av det totala antalet assistansbesluten utförs av privata utförare. Övergripande Administrationen kring personlig assistans är omfattande och mycket detaljerad. Det är både resurskrävande och kräver specifik kunskap. En privat assistansanordnare kan koncentrera sin verksamhet till utförande av assistans. Flera delar av en förvaltning är oftast delaktiga i den personliga assistansen – enhetschefen och flera verksamhetsresurser inkl. särskild del avsatt för att säkerställa korrekt redovisningen till Försäkringskassan. Vidare lägger ekonomiavdelningen resurser på att administrera budget och betalningar kopplade till området. Personliga assistansen upptar också en betydande delar av hemtjänstens resurser riktade till LSS-området. Ledning och bemanning Personlig assistans är ett administrativt detaljerat område – och också en verksamhetsgren som kräver mycket resurs att bemanna. Olofströms kommun Social- och äldrenämnden Erfarenheterna visar att LSS-verksamheterna som bedrivs i egen regi lägger betydande arbetstid på att bemanna den personliga assistansen. Kommuner som bedriver personlig assistans på entreprenad ser ökade möjligheter att skapa en mer sammanhållen organisation inom Funktionsstöd vilket ger enhetschefer ökad möjlighet att utveckla verksamhetens kvalitet istället för att ägna sig i så hög grad åt bemanning. Kostnader Då personlig assistans utförd i kommunal regi strukturellt kostar mer än det schablonbelopp som Försäkringskassan betalar ut visar erfarenheterna att det finns en potentiell ekonomisk fördel med att bedriva assistansen på entreprenad. 3. Personlig assistans i Olofströms kommun I Olofströms kommun finns det för närvarande 36 assistansärenden fördelade på 36 personer med beslut om personlig assistans, antingen enligt LSS eller genom assistansersättning enligt socialförsäkringsbalken (SFB). Av dessa utförs 6 ärenden i kommunal regi medan 30 ärenden utförs av privata assistansanordnare. Under 2025 har fyra ärenden i egen regi, 3 LSS-ärenden och ett SFB-ärende, avslutats. Fördelningen ser ut enligt följande: Typ av ärende Kommunal regi Privat regi Totalt Personlig assistans enligt LSS 5* (2) 9 14 (11) Personlig assistans enligt SFB 5** (4) 21 26 (25) Totalt antal ärenden 10 (6) 30 40 (36) *Tre ärenden har avslutats **Ett ärende har avslutats Kostnadsjämförelsen personlig assistans egen regi år 2025 kontra om samma ärenden hade utförts av privata utförare För att jämförelsen ska bli så rättvis och relevant som möjligt har analysen utgått från de ärenden som varit aktuella under hela 2025. Genom att studera samma ärenden under ett helt kalenderår minskar påverkan av tillfälliga variationer såsom nybeviljade eller avslutade insatser, förändrade stödbehov och engångskostnader. Jämförelsen ger därmed en mer rättvisande bild av den faktiska kostnadsnivån och de ekonomiska konsekvenserna av olika driftsformer. Utifrån dessa ärenden har kostnaderna i kommunal regi ställts mot en beräknad kostnad om samma insatser hade utförts av privata assistansanordnare enligt gällande ersättningsnivåer. Syftet är inte att bedöma enskilda utförare utan att belysa de strukturella kostnadsskillnaderna mellan egen regi och privat utförande. Olofströms kommun Social- och äldrenämnden Kostnadsjämförelse 2025 - personlig assistans SFB (kommunal och privat regi) Den ekonomiska genomgången av de fyra aktuella SFB-ärendena visar att den totala kostnaden för SBF ärenden i kommunal regi uppgick till 3,45 mnkr under 2025. Om samma brukare istället hade haft sina assistansinsatser utförda av privata assistansanordnare hade kommunens kostnad uppskattningsvis uppgått till cirka 1,56 mnkr. Skillnaden motsvarar en merkostnad om cirka 1,89 mnkr för kommunen. Jämförelsen illustrerar den ekonomiska skillnaden mellan att kommunen själv bedriver assistansverksamheten och att insatsen utförs av privata assistansanordnare. I egen regi ansvarar kommunen för samtliga kostnader kopplade till utförandet, inklusive personal-, sjuklöne-, administrations- och ledningskostnader. Vid privat utförande begränsas kommunens kostnadsansvar huvudsakligen till den kommunala finansieringsandelen enligt gällande regelverk. Kostnadsjämförelse 2025 - personlig assistans LSS (kommunal och privat regi) Den ekonomiska genomgången av de två personlig assistansärendena enligt LSS visar på ett utfall för 2025 om 5,85 mnkr vid drift i kommunal regi. Om samma assistans hade utförts av privata assistansanordnare och ersatts enligt kommunens schabloniserade ersättningsnivå, skulle kostnaden ha uppgått till cirka 4,50 mnkr. Den kommunala driften innebär därmed en merkostnad om cirka 1,39 mnkr. Jämförelsen visar att kostnaden för personlig assistans enligt LSS är högre i egen regi än vad den skulle vara vid privat utförande för de aktuella ärendena. Samtidigt behöver resultatet tolkas med viss försiktighet. De aktuella LSS-ärendena är omfattande och resurskrävande, Olofströms kommun Social- och äldrenämnden vilket innebär att det inte är självklart att privata assistansanordnare skulle vara beredda att åta sig uppdragen inom ramen för kommunens ersättningsnivåer. Kommunens ersättning till privata utförare motsvarar idag 89,37 procent av assistansersättningens schablonbelopp för LSS-insatser. Om ersättningen i stället skulle motsvara 100 procent av schablonbeloppet skulle kostnadsskillnaden mellan kommunal och privat drift minska. För särskilt omfattande ärenden med höga bemanningskrav, behov av dubbelassistans, vaken natt eller krav på särskild kompetens finns det dessutom en risk att privata utförare bedömer uppdraget som ekonomiskt svårt att genomföra även vid en högre ersättningsnivå. Den teoretiska besparing som framkommer i jämförelsen bör därför vägas mot osäkerheten kring om externa utförare faktiskt skulle åta sig de aktuella uppdragen till nuvarande ersättningsnivå, alternativt vilka kostnader som skulle uppstå om ersättningen behöver höjas till 100 procent av schablonbeloppet eller därutöver. Kommunen har oavsett driftsform ett yttersta ansvar för att den enskilde får den assistans som beslutats, vilket innebär att särskilt resurskrävande ärenden kan behöva kvarstå i kommunal regi om extern utförare saknas. Kostnadsjämförelse overheadkostnader kommunal kontra privat regi *Uppföljning av utförare. Motsvarande en administrativ resurs om ca 25-30% Kommunal regi medför overheadkostnader för bland annat förbrukningsvaror, IT-system, arbetsplatser, kommunikation, installationer, personalomkostnader och ledning, vilket sammantaget uppgick till cirka 1,49 mnkr under 2025. I privat regi bortfaller huvuddelen av dessa kostnader, men kommunen har fortsatt ansvar för avtals- och kvalitetsuppföljning samt beställarfunktion. Den kvarvarande kostnaden bedöms motsvara cirka 25–30 procent av en enhetschefstjänst, vilket motsvarar cirka 220 tkr per år Olofströms kommun Social- och äldrenämnden Kostnadsjämförelsen den samlade bilden Den samlade ekonomiska genomlysningen visar att kostnaderna för personlig assistans i de granskade ärendena (år 2025) är högre när kommunen driver verksamheten i egen regi än om insatserna utförs av privata assistansanordnare. För de fyra SFB-ärendena uppgår skillnaden till cirka 1,89 mnkr och för de två LSS-ärendena till cirka 1,39 mnkr, vilket sammantaget motsvarar en potentiell kostnadsskillnad om cirka 3,28 mnkr under 2025. Därtill uppgår overheadkostnaderna till cirka 1,49 mnkr i kommunal regi, jämfört med cirka 220 tkr i privat regi, vilket innebär en ytterligare effektiviseringspotential om cirka 1,27 mnkr. Sammantaget indikerar genomlysningen en teoretisk effektiviseringspotential på cirka 4,55 mnkr per år. Resultatet behöver dock tolkas med stor försiktighet eftersom flera av de aktuella LSS-ärendena är omfattande och resurskrävande, vilket kan påverka privata utförares möjlighet eller vilja att åta sig uppdragen inom ramen för nuvarande ersättningsnivåer. Kommunen har dessutom det yttersta ansvaret för att assistansen verkställs, vilket kan innebära att vissa särskilt komplexa ärenden även fortsättningsvis behöver bedrivas i kommunal regi. 4. Vägen framåt Valet av framtida driftform för personlig assistans handlar ytterst om vilken balans kommunen önskar mellan kontroll, kvalitet, flexibilitet, ekonomi och långsiktigt ansvar. Oavsett vilken modell som väljs kvarstår kommunens ansvar enligt lagstiftningen för att personer med beslut om personlig assistans får sina insatser verkställda och att verksamheten håller en god kvalitet. Frågan är därför inte om kommunen ska ta ansvar, utan på vilket sätt ansvaret ska organiseras. Olofströms kommun bedriver idag personlig assistans i en förhållandevis begränsad omfattning jämfört med många större kommuner. Verksamheter med få brukare och relativt små personalgrupper kan vara mer sårbara för förändringar i brukarunderlag, sjukfrånvaro, rekryteringsförutsättningar och personalomsättning. Samtidigt kan den mindre skalan också innebära närhet mellan brukare, medarbetare och ledning, vilket kan vara en styrka ur både kvalitets- och kontinuitetsperspektiv. Vid en fortsatt drift i egen regi behåller kommunen full kontroll över verksamheten. Kommunen kan själv styra utvecklingsarbete, kompetensförsörjning och kvalitetsarbete samt har möjlighet att snabbt genomföra förändringar när behov uppstår. Den kommunala organisationen har också god kännedom om lokala förutsättningar och kan samordna verksamheten med övriga insatser inom funktionsstöd. Samtidigt innebär egen regi att kommunen fullt ut ansvarar för de ekonomiska och organisatoriska risker som följer av verksamheten. För en mindre verksamhet kan kostnader för ledning, administration, bemanning och beredskap få relativt stor påverkan på kostnaden per brukare. Om verksamheten istället upphandlas enligt LOU övergår det operativa ansvaret till en extern utförare. Erfarenheter från andra kommuner visar att större assistansanordnare ofta har bättre förutsättningar att hantera rekrytering, vikarieanskaffning, administration och kortsiktiga variationer i verksamheten. De kan också i vissa fall dra nytta av stordriftsfördelar som är svårare att uppnå i en mindre kommunal verksamhet. En upphandling kan därför innebära möjligheter till effektivisering och en mer förutsägbar kostnadsbild. Samtidigt innebär en entreprenad att kommunen i högre grad behöver styra genom avtal och uppföljning istället för genom eget ledarskap. Kommunens möjligheter att påverka Olofströms kommun Social- och äldrenämnden verksamheten minskar och kvaliteten blir i större utsträckning beroende av avtalets utformning och entreprenörens förmåga att leva upp till de krav som ställs. Förvaltningen bedömer därför att en eventuell entreprenad ställer höga krav på kommunens beställarkompetens samt på ett systematiskt och resurskrävande uppföljningsarbete. När det gäller LOV bedömer förvaltningen att modellen i första hand bör analyseras utifrån brukarperspektivet. Ett valfrihetssystem kan stärka den enskildes möjligheter att själv välja utförare och därmed öka inflytandet över hur insatsen utförs. Samtidigt innebär LOV att kommunen får mindre kontroll över hur verksamheten organiseras och utvecklas över tid. För en mindre kommun kan det också vara osäkert hur många utförare som faktiskt skulle välja att etablera sig inom kommunen, vilket kan begränsa de faktiska valmöjligheterna för brukarna. En särskilt viktig aspekt är kommunens kvarstående basansvar. Genomgången av tidigare utredningar och erfarenheter från andra kommuner visar att detta ansvar kvarstår oberoende av driftform. Även om utförandet överlåts till en extern aktör behöver kommunen ha beredskap att agera om entreprenören inte kan fullfölja sitt uppdrag. Det innebär att viss kompetens och organisatorisk beredskap behöver finnas kvar i kommunen även vid en entreprenad eller inom ett valfrihetssystem. Detta bör beaktas vid bedömningen av vilka ekonomiska effekter som realistiskt kan uppnås. Förvaltningen bedömer vidare att brukarperspektivet bör väga tungt i den fortsatta beredningen. Personlig assistans är en verksamhet där relationer, kontinuitet och trygghet har stor betydelse för den enskildes livssituation. Eventuella förändringar av driftform behöver därför genomföras med stor hänsyn till brukarnas behov och med tydliga krav på kontinuitet, kvalitet och inflytande. Sammantaget bedömer förvaltningen att det finns både möjligheter och utmaningar i samtliga alternativ. Egen regi innebär hög grad av kommunal kontroll men också ett fortsatt fullständigt ansvar för verksamhetens kostnader och organisation. Entreprenad enligt LOU kan skapa förutsättningar för effektivisering och minskad operativ belastning men ställer samtidigt höga krav på uppföljning och avtalsstyrning. LOV kan stärka brukarens valfrihet men innebär också en minskad kommunal styrning och ett mer omfattande uppföljningsuppdrag. Det slutliga ställningstagandet bör därför grundas på en samlad bedömning av verksamhetens kvalitet, brukarnas behov, kommunens långsiktiga ansvar, kompetensförsörjning, risker och de ekonomiska konsekvenserna av respektive alternativ. Vid en eventuell upphandling behöver kommunen ta fram ett förfrågningsunderlag som tydligt beskriver uppdragets omfattning, mål och kvalitetskrav. En central del i detta arbete är att utforma en kravprofil som anger vilka krav som ställs på framtida leverantörer och hur verksamheten ska bedrivas. Kravprofilen utgår från nämndens ambitioner avseende kvalitet, brukarinflytande, kontinuitet, kompetens, arbetsmiljö, samverkan och uppföljning. Syftet är att säkerställa att den eller de leverantörer som lämnar anbud har förutsättningar att bedriva verksamheten på den kvalitetsnivå som kommunen efterfrågar. En övergång från egen regi till entreprenad är samtidigt en omfattande förändringsprocess som normalt bedöms ta mellan 9 och 18 månader från inriktningsbeslut till driftstart. Tidsåtgången påverkas bland annat av framtagandet av förfrågningsunderlag och kravprofil, genomförandet av upphandlingen, eventuella överprövningar, facklig samverkan samt planering inför verksamhetsövertagandet. För personlig assistans behöver särskild hänsyn tas till brukarnas trygghet och inflytande under hela processen. Olofströms kommun Social- och äldrenämnden Tjänsteskrivelse Social- och Datum Dnr funktionsstödsförvaltningen 2026-10-13 2026/15-1.7.3 Information till social- och äldrenämnden om personuppgiftsincidenter Förslag till beslut Informationen tas till protokollet. Ärendebeskrivning Följande personuppgiftsincidenter har rapporterats inom social- och äldrenämndens område sedan senaste sammanträdet: Incident Datum för incident AI-verktyg 2026-09-17 Borttappad att-göra-lista 2026-09-23 Fullständiga rapporter kan begäras ut hos nämndens dataskyddsombud. Social- och funktionsstödsförvaltningen Tjänsteskrivelse Social- och Datum Dnr funktionsstödsförvaltningen 2026-10-13 2026/13-1.2.7.3 Meddelanden och rapporter Förslag till beslut Redovisningen av inkomna meddelanden och rapporter tas till protokollet. Ärendebeskrivning Vid dagens sammanträde redovisas: • Cura Individutveckling, protokoll direktionen 2026-09-25

SÄNAU § 226/2026 SN 2026/2352 § 226/2026 Information om yrkesresorna Social- och äldrenämndens arbetsutskotts beslut: Social- och äldrenämnden föreslås ta informationen till dagens protokoll Ärendebeskrivning Yrkesresan är ett strukturerat arbetssätt för introduktion och långsiktig kompetensutveckling för medarbetare inom socialtjänsten. Yrkesresan förmedlar bästa tillgängliga kunskap genom ett lärande som kombinerar en digital lärmiljö med kurstillfällen som anordnas regionalt. Det är en nationell satsning med ett regionalt genomförande för lokal kompetens. Kommunernas efterfrågan och finansiering är motorn i arbetet. De regionala samverkans- och stödstrukturerna (RSS) ansvarar för utveckling, drift och samordning av de olika yrkesresorna. Sveriges Kommuner och Regioner (SKR) är projektägare och samordnar arbetet. Innehållet är framtaget i nära samarbete med Socialstyrelsen. 95% av Sveriges kommuner har gått med i Yrkesresorna. Målet med Yrkesresan är att stärka kompetens och yrkesstolthet för både medarbetare och chefer inom socialtjänsten genom att erbjuda bästa tillgängliga kunskap på ett samlat och pedagogiskt sätt. Under den första avtalsperioden har yrkesresor för fyra olika verksamhetsområden inom socialtjänsten lanserats: • Barn och unga (2022) • Funktionshinder - för utförare (2024) - för myndighetsutövning (hösten 2026) • Skadligt bruk och beroende (2025) • Äldre (2025) Finansiering Kostnader som uppkommer i samband med yrkesresorna barn och unga och skadligt bruk och beroende finansieras i verksamheternas driftsbudgetar. Kostnader, främst i form av nedlagd arbetstid, inom äldre och funktionshinder har under 2026 finansierats via äldreomsorgslyftet. Barnrätts- och jämställdhetsperspektiv Ingen påverkan påvisad Protokoll 2(3) Sammanträdesdatum 2026-10-07 Social- och äldrenämndens arbetsutskott SÄNAU § 226/2026 SN 2026/2352 Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse Statusrapport Slutligt beslut skickas till Förvaltningschef BN, NH Enhetschef förvaltningsstöd PA Protokoll 3(3) Sammanträdesdatum 2026-10-07 Social- och äldrenämndens arbetsutskott SÄNAU § 226/2026 SN 2026/2352 Tjänsteskrivelse 1(2) Förvaltningsstöd Datum: 2026-10-08 Diarienummer: 2026/2352-1 Nämnd Social- och äldrenämndens arbetsutskott 2026-10-07 Social- och äldrenämnden 2026-10-21 Handläggare Namn: Pernilla Andersson Titel: Förvaltningsstöd SOF/ÄLF enhetschef Information om yrkesresorna Förslag till beslut Social- och äldrenämnden föreslås ta informationen till dagens protokoll. Ärendebeskrivning Yrkesresan är ett strukturerat arbetssätt för introduktion och långsiktig kompetensutveckling för medarbetare inom socialtjänsten. Yrkesresan förmedlar bästa tillgängliga kunskap genom ett lärande som kombinerar en digital lärmiljö med kurstillfällen som anordnas regionalt. Det är en nationell satsning med ett regionalt genomförande för lokal kompetens. Kommunernas efterfrågan och finansiering är motorn i arbetet. De regionala samverkans- och stödstrukturerna (RSS) ansvarar för utveckling, drift och samordning av de olika yrkesresorna. Sveriges Kommuner och Regioner (SKR) är projektägare och samordnar arbetet. Innehållet är framtaget i nära samarbete med Socialstyrelsen. 95% av Sveriges kommuner har gått med i Yrkesresorna. Målet med Yrkesresan är att stärka kompetens och yrkesstolthet för både medarbetare och chefer inom socialtjänsten genom att erbjuda bästa tillgängliga kunskap på ett samlat och pedagogiskt sätt. Under den första avtalsperioden har yrkesresor för fyra olika verksamhetsområden inom socialtjänsten lanserats: • Barn och unga (2022) • Funktionshinder - för utförare (2024) - för myndighetsutövning (hösten 2026) • Skadligt bruk och beroende (2025) • Äldre (2025) Finansiering Kostnader som uppkommer i samband med yrkesresorna barn och unga och skadligt bruk och beroende finansieras i verksamheternas driftsbudgetar. Kostnader, främst i form av nedlagd arbetstid, inom äldre och funktionshinder har under 2026 finansierats via äldreomsorgslyftet. Barnrätts- och jämställdhetsperspektiv Ingen påverkan påvisad Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse Statusrapport Beslutet skickas till Förvaltningschef BN, NH Enhetschef förvaltningsstöd PA Förvaltning: Förvaltningsstöd Bilagor: 1 Statusrapport sept 2026 Statusrapport Yrkesresan Olofström sept-2026 Allmänt Yrkesresan är ett strukturerat arbetssätt för introduktion och långsiktig kompetensutveckling för medarbetare inom socialtjänsten. Yrkesresan förmedlar bästa tillgängliga kunskap genom ett lärande som kombinerar en digital lärmiljö med kurstillfällen som anordnas regionalt. Det är en nationell satsning med ett regionalt genomförande för lokal kompetens. Social- och äldrenämnden Kommunernas efterfrågan och finansiering är motorn i arbetet. De regionala samverkans- och stödstrukturerna (RSS) ansvarar för utveckling, drift och samordning av de olika yrkesresorna. Sveriges Kommuner och Regioner (SKR) är projektägare och samordnar arbetet. Innehållet är framtaget i nära samarbete med Socialstyrelsen. 95% av Sveriges kommuner har gått med i Yrkesresorna. Målet med Yrkesresan är att stärka kompetens och yrkesstolthet för både medarbetare och chefer inom socialtjänsten genom att erbjuda bästa tillgängliga kunskap på ett samlat och pedagogiskt sätt. Finansiering Yrkesresorna finansieras av kommunerna genom en avgift per kommuninvånare (2026 2,37 kr/invånare/år, vilket blir ca 30 tkr). Finansiering sker inom social- och äldrenämnden. Upplägg av kurser Kurstillfället sker i olika former. Inom barn och unga och skadligt bruk och beroende sker kurstillfällen tillsammans med andra kommuner. Inom funktionsstöd sker kurstillfällena i samband med arbetsplatsträffar. Olofströms kommun Social- och äldrenämnden Inom äldreomsorgen sker det i blandade grupper om 18 personer som leds av kvalitetsutvecklare och undersköterskor från verksamheten. Yrkesresorna Under den första avtalsperioden har yrkesresor för fyra olika verksamhetsområden inom socialtjänsten lanserats: • Barn och unga (2022) • Funktionshinder (för utförare 2024, för myndighetsutövning hösten 2026) • Skadligt bruk och beroende (2025) • Äldre (2025) 1.Barn och unga Yrkesresan Barn och unga produceras och förvaltas av Göteborgsregionen och vänder sig till medarbetare som arbetar med myndighetsutövning och familjehem inom den sociala barn- och ungdomsvården, samt deras arbetsledare och chefer. Lanserades 2022. Yrkesresan Barn och unga består av introduktion och kompetensutveckling i tre steg: Ny, Van och Erfaren och är uppdelad på myndighet och familjehem. Varje steg erbjuder ett antal kurser som kombinerar digitalt lärande med kursdagar som arrangeras nationellt. Det är även kurser för chefer inom barn och unga, vilka delvis är samma i alla yrkesrsorna. Kurs Ny / Van Myndighet / Publicerad Status i / Erfaren Familjehem / Chef Olofström Handläggning med Ny Alla 2022 barnet i centrum Samtal och Ny Alla 2023 delaktighet Utsatthet och våld Ny Alla 2023 Handläggning av Ny Myndighet 2023 unga lagöverträdare Verktyg för Ny Alla 2023 arbetsplanering Stöd i Chef Alla 2023 arbetsplanering Arbeta med Ny Familjehem 2024 familjehem Olofströms kommun Social- och äldrenämnden Kursledarutbildnin Van + Familjehem 2024 g: Ett hem att chef växa i Samtal med barn Van Alla 2024 och föräldrar Handläggning av Van Myndighet 2025 LVU Leda ansökan om Erfaren Myndighet 2025 LVU Individbaserad Chef Alla 2025 systematisk uppföljning LVU för 18 – 20 år Van Myndighet 2025 Leda lärande och Chef Alla 2025 Genomförd utveckling LVU i korthet Van Alla 2026 Aktualisera Van Myndighet 2026 Risk, behov och Van Myndighet 2026 mottaglighet Arbeta Van Myndighet 2026 brottsförebyggand e Leda Chef Myndighet Plan 2026 brottsförebyggand e arbete Skadligt bruk, Van Alla Plan 2027 beroende och våld Placerade barn Van Alla Plan 2027 och unga Familjehemskurs Familjehem Plan 2027- ev om ekonomi 2028 Olofströms kommun, barn och unga, har påbörjat denna yrkesresa. 9 aktiva konton och 14 genomförda kurser utifrån var personalen befinner sig i sin yrkesutövning. 2. a Funktionshinder utförarverksamhet Yrkesresan Funktionshinder produceras och förvaltas av Kommunförbundet Västernorrland och erbjuder kurser i två spår – både till medarbetare inom utförarverksamheter, och inom myndighetsutövning. Kurser riktade till utförarverksamheter lanserades 2024 och vänder sig till medarbetare som ger stöd, service eller omsorg inom funktionshinderområdet, samt deras chefer. Spåret består av introduktion och kompetensutveckling i tre steg: Olofströms kommun Social- och äldrenämnden • Bas innehåller inledande kurser för alla. • Fördjupning innehåller valbara kurser utifrån verksamhetens och medarbetarens behov av fördjupade kunskaper. • Spets innehåller valbara kurser utifrån verksamhetens behov av spetskunskap. Det är även kurser för chefer inom funktionsstöds utförarorganisation, vilka delvis är samma i alla yrkesrsorna. Kurs Bas/ Publicerad Status i fördjupning Olofström / spets Introduktion Bas 2024 Genomförd Grundläggande värden Bas 2024 Pågår och regelverk Funktionsnedsättningar Bas 2025 och vanliga konsekvenser Individbaserad Chef 2025 systematisk uppföljning Leda lärande och Chef 2025 Genomförd utveckling Kommunikation Bas 2025 Pedagogiskt arbetssätt Bas 2026 Kognitivt stöd Fördjupning Plan 2026 Olofströms kommun, funktionsstöd, har påbörjat denna yrkesresa. 120 aktiva konton och 129 genomförda kurser. 2. b Funktionshinder myndighetsutövning Under 2026 lanseras de första kurserna för medarbetare inom myndighetsutövning och kommer då att påbörjas. 3. Skadligt bruk och beroende Yrkesresan Skadligt bruk och beroende produceras och förvaltas av Kommunal utveckling i Jönköpings län och vänder sig till medarbetare som arbetar med myndighetsutövning inom området skadligt bruk och beroende, samt deras arbetsledare och chefer. Lanserades våren 2025. Kurserna är uppdelade i ny medarbetare, van medarbetare och erfaren medarbetare. Varje steg erbjuder ett antal kurser. De flesta kurser kombinerar digitalt lärande med kursdagar som arrangeras nationellt / regionalt. En del kurser kommer att erbjudas som webbkurser. Olofströms kommun Social- och äldrenämnden Det är även kurser för chefer inom skadligt bruk och beroende, vilka delvis är samma i alla yrkesresorna. Kurs Ny / Van Myndighet / Chef Publicerad Status i / Erfaren Olofström Uppdrag och Myndighet 202x Pågår ansvar Delaktighet och Myndighet 202x Pågår samverkan Verktyg för Ny Myndighet 2023 Pågår arbetsplanering Stöd i Chef 2023 arbetsplanering LVU för 18 – 20 år Van Myndighet 2025 Leda ansökan om Chef 2025 LVU Individbaserad Chef Chef 2025 systematisk uppföljning Leda lärande och Chef Chef 2025 utveckling LVU i korthet Van Alla 2026 Beroendeutveckling Myndighet Plan 2026 och preparat Olofströms kommun, skadligt bruk och beroende, har påbörjat yrkesresan skadligt bruk och beroende. 4 aktiva konton och 2 genomförda kurser. 4. Äldre Yrkesresan Äldre produceras och förvaltas av FoU Östergötland och vänder sig till medarbetare som ger stöd, vård och omsorg inom äldreomsorgen, samt deras chefer. Lansering hösten 2025. Kurserna är uppdelade i bas, fördjupning och spets. Under varje område finns flera kurser som lanseras efter hand. Bas är inledande kurser för alla. Fördjupning är valbara kurser utifrån medarbetarnas och verksamhetens behov av fördjupade kunskaper. Spets är valbara kurser utifrån verksamhetens behov av spetskompetens. Det är även kurser för chefer inom äldreomsorgen, vilka delvis är samma i alla yrkesresorna. Kurs Bas / Publicerad Status i fördjupning Olofström / spets Uppstartskurs Bas 2025 Genomförd Olofströms kommun Social- och äldrenämnden Individbaserad systematisk Chef 2025 Pågår uppföljning Leda lärande och utveckling Chef 2025 Genomförd Äldre med sammansatta Bas 2026 Pågår behov Stödja personer med Fördjupning 2026 Planeras till demenssjukdom jan-mar 2027 Möta dilemman vid Spets 2026 demenssjukdom Lagstiftning och Bas 2026 dokumentation Bemötande, etik och Bas 2027 delaktighet Bedöma hälsotillstånd och Bas 2027 vårdåtgärder Skadligt bruk, beroende och Fördjupning 2027 våld Psykisk ohälsa hos äldre Fördjupning 2027 Funktionsförmåga och Bas 2028 funktionsnedsättningar Stödja det dagliga livet genom Bas 2028 att förebygga, bevara och förbättra Måltidens betydelse Bas 2029 I livets slutskede Bas 2029 Kommunikation, samverkan Bas 2030 och samarbete Hygien i vård- och Bas 2030 omsorgsarbetet Teknik i det dagliga livet Fördjupning Ännu ej tidsatt Förebygga, bevara och Fördjupning Ännu ej tidsatt förbättra Funktionsförmåga och Fördjupning Ännu ej tidsatt funktionsnedsättningar Människokroppens Fördjupning Ännu ej tidsatt uppbyggnad och funktion Olofströms kommun Social- och äldrenämnden Äldre med sammansatta Fördjupning Ännu ej tidsatt behov Skadligt bruk och beroende Fördjupning Ännu ej tidsatt (samsjuklighet) Risk och riskbeteende Fördjupning Ännu ej tidsatt Lärande och utveckling på Spets Ännu ej tidsatt arbetsplatsen Mentorskap Spets Ännu ej tidsatt Måltidens betydelse för hälsan Spets Ännu ej tidsatt Psykisk ohälsa Spets Ännu ej tidsatt I livets slutskede Spets Ännu ej tidsatt Existentiella samtal i Spets Ännu ej tidsatt äldreomsorgen Äldres sexuella hälsa Spets Ännu ej tidsatt Olofströms kommun, äldreomsorgen, har påbörjat yrkesresan äldre. 297 aktiva konton och 293 genomförda kurser. Finansiering inom verksamheterna Kostnader som uppkommer i samband med yrkesresorna barn och unga och skadligt bruk och beroende finansieras i verksamheternas driftsbudgetar. Kostnader, främst i form av nedlagd arbetstid, inom äldre och funktionshinder har under 2026 finansierats via äldreomsorgslyftet. Olofströms kommun Social- och äldrenämnden Protokoll 1(2) Sammanträdesdatum 2026-10-07 Social- och äldrenämndens arbetsutskott

SÄNAU § 227/2026 SN 2026/2353 § 227/2026 Information om metodrum Social- och äldrenämndens arbetsutskotts beslut: Social- och äldrenämnden förslås ta informationen till dagens protokoll Ärendebeskrivning Sedan några år finns ett metodrum på Västralid. Detta är ett övningsrum där personal kan träna praktiska moment. I samband med att Komvux lade ner flyttades övningsdockan till metodrummet. Metodrummet bemannas med kvalitetsutvecklaren (sjuksköterska) och två undersköterskor. Detta rum används såväl till befintlig personal som till ny personal. Finansiering Finansiering sker via statsbidraget god och säker vård för äldre. Barnrätts- och jämställdhetsperspektiv Ingen påverkan påvisad Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse Slutligt beslut skickas till Enhetschef förvaltningsstöd PA Protokoll 2(2) Sammanträdesdatum 2026-10-07 Social- och äldrenämndens arbetsutskott SÄNAU § 227/2026 SN 2026/2353 Tjänsteskrivelse 1(1) Förvaltningsstöd Datum: 2026-10-01 Diarienummer: 2026/2353-1 Nämnd Social- och äldrenämndens arbetsutskott 2026-10-07 Social- och äldrenämnden 2026-10-21 Handläggare Namn: Pernilla Andersson Titel: Förvaltningsstöd SOF/ÄLF enhetschef Information om metodrum Förslag till beslut Social- och äldrenämnden förslås ta informationen till dagens protokoll Ärendebeskrivning Sedan några år finns ett metodrum på Västralid. Detta är ett övningsrum där personal kan träna praktiska moment. I samband med att Komvux lade ner flyttades övningsdockan till metodrummet. Metodrummet bemannas med kvalitetsutvecklaren (sjuksköterska) och två undersköterskor. Detta rum används såväl till befintlig personal som till ny personal. Finansiering Finansiering sker via statsbidraget god och säker vård för äldre. Barnrätts- och jämställdhetsperspektiv Ingen påverkan påvisad Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse Beslutet skickas till Enhetschef förvaltningsstöd PA Förvaltning: Förvaltningsstöd Protokoll 1(3) Sammanträdesdatum 2026-10-07 Social- och äldrenämndens arbetsutskott

SÄNAU § 228/2026 SN 2026/2354 § 228/2026 Utbildning hantera personer med rättshaveristiskt beteende Social- och äldrenämndens arbetsutskotts beslut: Social- och äldrenämnden föreslås ta informationen till dagens protokoll. Ärendebeskrivning Utbildning / information lämnas till ledamöterna avseende hur hantera personer med rättshaveristiskt beteende. Finansiering Ingen kostnad Barnrätts- och jämställdhetsperspektiv Ingen påverkan påvisad Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse Slutligt beslut skickas till Enhetschef förvaltningsstöd PA Registrator MN Protokoll 2(2) Sammanträdesdatum 2026-10-07 Social- och äldrenämndens arbetsutskott SÄNAU § 228/2026 SN 2026/2354 Tjänsteskrivelse 1(1) Förvaltningsstöd Datum: 2026-10-01 Diarienummer: 2026/2354-1 Nämnd Social- och äldrenämndens arbetsutskott 2026-10-07 Social- och äldrenämnden 2026-10-21 Handläggare Namn: Pernilla Andersson Titel: Förvaltningsstöd SOF/ÄLF enhetschef Utbildning hantera personer med rättshaveristiskt beteende Förslag till beslut Social- och äldrenämnden föreslås ta informationen till dagens protokoll. Ärendebeskrivning Utbildning / information lämnas till ledamöterna avseende hur hantera personer med rättshaveristiskt beteende. Finansiering Ingen kostnad Barnrätts- och jämställdhetsperspektiv Ingen påverkan påvisad Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse Beslutet skickas till Enhetschef förvaltningsstöd PA Registrator MN Förvaltning: Förvaltningsstöd Protokoll 1(3) Sammanträdesdatum 2026-10-07 Social- och äldrenämndens arbetsutskott

§ 236 föreslagit kommunfullmäktige besluta 1. att godkänna den av Samordningsförbundet i Blekinge län upprättade årsredovisningen för 2025, samt 2. att bevilja styrelsen för Samordningsförbundet i Blekinge län och de enskilda ledamöterna ansvarsfrihet för 2025. Kommunfullmäktige beslutar enligt kommunstyrelsens förslag. Sammanfattning Samordningsförbundet i Blekinge län (FINSAM) har inlämnat revisionsberättelse tillsammans med årsredovisning för räkenskapsåret 2025 Medlemmar i förbundet är de fem Blekingekommunerna, Arbetsförmedlingen, Försäkringskassan och Region Blekinge. Förbundet är en fristående juridisk person bildad enligt lagen (2003:1210) om finansiell samordning av rehabiliteringsinsatser. Enligt denna lag ska revisionsberättelsen lämnas till förbundsmedlemmarna som var och en ska pröva om styrelsen ska beviljas ansvarsfrihet. De för Samordningsförbundet i Blekinge län utsedda revisorerna bedömer att årsredovisningen är förenlig med de finansiella mål och verksamhetsmål som är uppställda, samt tillstyrker att styrelsen och dess ledamöter beviljas ansvarsfrihet. _________ Sign Sign Sign Intern information Handläggare Telefon Vår beteckning Er beteckning Datum Miriam Håbring 0455304131 KS 2026/4144 2026-05-28 § Mötesdatum Styrelse/Nämnd 2026-09-01 Kommunstyrelsens allmänna utskott 2026-09-08 Kommunstyrelsen 137 2026-09-24 Kommunfullmäktige Årsredovisning, revisionsberättelse och granskningsrapport 2025 Samordningsförbundet i Blekinge län, FINSAM Beslutsförslag Kommunstyrelsen föreslås besluta föreslå Kommunfullmäktige besluta 1. att godkänna den av Samordningsförbundet i Blekinge län upprättade årsredovisningen för 2025, samt 2. att bevilja styrelsen för Samordningsförbundet i Blekinge län och de enskilda ledamöterna ansvarsfrihet för 2025 Sammanfattning Samordningsförbundet i Blekinge län (FINSAM) har inlämnat revisionsberättelse tillsammans med årsredovisning för räkenskapsåret 2025 Medlemmar i förbundet är de fem Blekingekommunerna, Arbetsförmedlingen, Försäkringskassan och Region Blekinge. Förbundet är en fristående juridisk person bildad enligt lagen (2003:1210) om finansiell samordning av rehabiliteringsinsatser. Enligt denna lag ska revisionsberättelsen lämnas till förbundsmedlemmarna som var och en ska pröva om styrelsen ska beviljas ansvarsfrihet. De för Samordningsförbundet i Blekinge län utsedda revisorerna bedömer att årsredovisningen är förenlig med de finansiella mål och verksamhetsmål som är uppställda, samt tillstyrker att styrelsen och dess ledamöter beviljas ansvarsfrihet. Kommunledningsförvaltningen f Adress Besöksadress Telefon E-postadress Kommunledningsförvaltningen Östra Köpmansgatan 1 A 0455-303000 kommunledningsforvaltningen@karlskrona.se Intern information Handläggare Telefon Vår beteckning Er beteckning Datum Miriam Håbring 0455304131 KS 2026/4144 2026-05-28 Beslut skickas till Samordningsförbundet Olofströms kommun Karlshamns kommun Ronneby kommun Sölvesborgs kommun Miriam Håbring Bilagor 1 Årsredovisning 2025 Samordningsförbundet Blekinge Län C - signerad.pdf 2 FIN Revisionsrapport - Finsam - Blekinge 2025.pdf 3 RB FINSAM Blekinge 2025 SIGN.pdf Sida SAMMANTRÄDESPROTOKOLL 1(6) 2026-09-24 Kommunfullmäktige