Nuvarande Föreslaget — 13 oktober 2026

1 § kommunallagen (2017:725) ledamöter och ersättare i fullmäktige, nämnder och fullmäktigeberedningar, de som fullgör förtroendeuppdrag som anges i 2 § första stycket samt revisorer. Med förtroendevalda avses också ledamöter och ersättare i den beslutande församlingen, förbundsstyrelsen eller någon annan nämnd, de beslutande församlingarnas beredningar samt revisorer i ett kommunalförbund.” Fullmäktige Med fullmäktige avses kommunfullmäktige, regionfullmäktige samt förbundsfullmäktige. 1 423 2025-12-19 Lokal pensionsmyndighet Det beslutande organ, eller funktion, som ska ha till uppgift att tolka och tillämpa bestämmelserna i OPF-KR 26. Den lokala pensionsmyndigheten kan vara fullmäktige eller kommunstyrelsen men kan också delegeras till exempelvis arvodesberedningen eller tjänstefunktion. Fullgör uppdrag på betydande del Med betydande del av heltid, avses av heltid sammanlagt minst 40 procent av en heltidstjänst. Att betydande del anges till 40 procent är en uttolkning av kommunallagen. Förvärvsinkomst Med förvärvsinkomst, och andra inkomster som ersätter förvärvsinkomst, avses sådana inkomstslag som anges - i 59 kap. socialförsäkringsbalken (SFB) t.ex. sjukpenning, föräldrapenningförmåner, inkomstrelaterad sjuk- och aktivitetsersättning samt enligt Skatteverkets definition av förvärvsinkomst. All annan inkomst än kapitalinkomst är förvärvsinkomst. De vanligaste förvärvsinkomsterna är en på basis av ett arbetsförhållande erhållen lön och en inkomst som ska jämställas med denna samt pension. Även en i stället för denna inkomst erhållen inkomst, förmån eller ersättning, t.ex. arbetslöshetsdagpenning och dagtraktamente av olycksfallsförsäkring, är förvärvsinkomst. Förvärvsinkomsten ansluter sig dock inte alltid till utförande av arbete, eftersom även t.ex. en förtäckt dividend är förvärvsinkomst. Förvärvsinkomst är enligt rättspraxisen också en garantiprovision (HFD 1994/2895). Av resultatet av näringsverksamhet och jordbruk kan även en del vara 2 424 2025-12-19 förvärvsinkomst. Av dessa inkomster avskiljs först kapitalinkomstandelen och resten beskattas som förvärvsinkomst. Även inkomstandelen för en delägare i en sammanslutning och den dividend som ett annat bolag än ett börsbolag har utbetalat indelas i en kapital- och förvärvsinkomstandel. Pensionsgrundande inkomst Den förtroendevaldes årsarvoden, sammanträdesersättningar samt andra i det pensionsgrundande uppdraget (uppdragen) utgivna kontanta ersättningar. Mandatperiod En mandatperiod är den period den förtroendevalde har sitt uppdrag. I Sverige utgör en politisk mandatperiod oftast fyra år och mandatperioden för kommunfullmäktige löper mellan valen från och med den 15 oktober valåret (kap 5 § 9 första stycket kommunallagen). Cirkulär och övrig information avseende OPF-KR/KL Cirkulär 25:64 – OPF-KR 26 Cirkulär 24:63 – OPF-KR 25 Cirkulär 18:31 – OPF-KL 18 Cirkulär 13:75 – OPF-KL 14 Arbetsgivarnytt nr 31/14 Arbetsgivarnytt nr 28/12 Övergripande om bestämmelserna OPF-KR 26 omfattar förtroendevald som avses 4 kap. 1 § kommunallagen och som fullgör uppdrag hos kommun, region eller kommunalförbund. OPF-KR 26 är utformat för tillämpning hos respektive kommun, region eller kommunalförbund. För att bestämmelserna ska äga giltighet krävs ett lokalt antagande av fullmäktige. OPF-KR 26 utgår från den enskilda kommunen, regionen eller kommunalförbundet. Med ”tidigare uppdrag” avses i kommentaren uppdrag hos samma uppdragsgivare och ska inte sammanblandas med uppdrag hos annan uppdragsgivare. 3 425 2025-12-19 Bestämmelserna i OPF-KR 26 ska underlätta och möjliggöra för förtroendevald att förena arbetsliv och uppdrag och bestämmelserna har i möjligaste mån anpassats till de pensions- och omställningsavtal som gäller för anställda inom kommuner, regioner och kommunalförbund. Kommunala aktiebolag Styrelseledamöter i kommunala aktiebolag omfattas inte av bestämmelserna i OPF- KR 26, villkor för styrelseledamöter regleras i första hand genom aktiebolagslagen. Det är dock möjligt att besluta om en modell som ger förmåner eller nivåer liknande OPF-KR 26 även för kommunala aktiebolag. Om ett sådant beslut fattas måste man beakta att aktiebolagslagen och kommunallagen är två separata regelverk med olika krav och principer. Konsekvenserna av att införa OPF-KR 26-liknande villkor inom ramen för aktiebolagslagen har inte utretts, vilket innebär att rättsliga och praktiska effekter är mycket osäkra. Om en kommun eller region ändå väljer att slå samman uppdrag och ersättningar för förtroendeuppdrag och styrelsearbete i kommunala aktiebolag rekommenderas att en ersättningspolicy utarbetas och dokumenteras som tillägg till OPF-KR 26. Tillägget bör tydligt beskriva hur OPF-KR 26 ska tillämpas, inklusive om förmåner som omställningsstöd omfattar hela uppdraget – även den del som avser styrelsearbete i kommunala aktiebolag. Bestämmelserna är indelade i fyra kapitel; inledande bestämmelser, bestämmelser om omställningsstöd, pensionsbestämmelser samt familjeskydd. Bestämmelser om omställningsstöd för förtroendevalda Att inneha ett förtroendeuppdrag är förenat med särskilda förutsättningar. Ett politiskt uppdrag utgör inte en anställning, och den förtroendevalde är således inte anställd av kommunen, regionen eller kommunalförbund. Den förtroendevalde omfattas därför inte av bestämmelser i lagstiftning som reglerar arbetsmarknaden, exempelvis semester, arbetstid, anställningsskydd eller tjänstepension. Förtroendeuppdraget innebär att den förtroendevalde verkar i en miljö där olika samhällsintressen behöver balanseras. Det kan i vissa fall medföra en viss distans till den lokala arbetsmarknaden. Mot denna bakgrund är det rimligt att den som lämnar ett förtroendeuppdrag också erbjuds stöd för att hitta en ny väg tillbaka till arbetslivet. Med hänsyn till att de förtroendevalda har olika bakgrund och varierande förutsättningar är det av vikt att säkerställa att adekvata stöd- och återgångsmöjligheter finns. Omställningsbestämmelserna i OPF-KR 26 syftar till en aktiv omställning genom riktade insatser och tidsbegränsade ekonomiska stöd, med målet att öka möjligheterna för individen att utvecklas och gå vidare i sin karriär efter slutfört uppdrag. I OPF-KR 26 justeras samordningsreglerna gällande ekonomiskt omställningsstöd samt förlängt ekonomiskt omställningsstöd. Omställningsstöden ska samordnas med 4 426 2025-12-19 all förvärvsinkomst och/eller annan inkomst från och med det första året med omställningsstöd. I OPF-KR 26 införs även förslag till regler om nekad rätt till omställningsstöd. Fullmäktige ges möjlighet att besluta att en förtroendevald inte ska ha rätt till omställningsstöd enligt §§ 3-5 i bestämmelserna. Pensionsbestämmelser Pensionsbestämmelserna för sektorns förtroendevalda klassificeras inte som tjänstepensionsförsäkring eftersom det inte föreligger något anställningsförhållande mellan kommunen, regionen eller kommunalförbundet och den förtroendevalde. För att möjliggöra tjänstepension för förtroendevalda krävs en ändring av nuvarande skattelagstiftning. Förmånerna i pensionsbestämmelserna motsvarar i stora delar pensionsavtalet AKAP-KR och strukturen i regelverket följer av AKAP-KR. Intjänandet till den avgiftsbestämda pensionsbehållningen bygger på en livsinkomstprincip i uppdraget. Någon nedre åldersgräns för att omfattas av bestämmelserna finns inte. Bestämmelserna gäller inte om den förtroendevalde tillträder ett uppdrag efter motsvarande i 32 a § lagen om anställningsskydd (LAS) angiven ålder. Familjeskydd vid förtroendevalds dödsfall I OPF-KR 26 finns också ett familjeskydd. Familjeskyddet syftar till att de förtroendevalda i huvudsak ska ha samma skydd för efterlevande som anställda i sektorn. Tidigare pensionssystem och övergångsbestämmelser Förtroendevaldas pensionsvillkor i kommuner och regioner regleras utifrån olika pensionsbestämmelser som har förändrats över tid. Vilket regelverk som gäller beror både på när uppdraget påbörjades och när och hur kommunen eller regionen antog nya bestämmelser. Äldre reglementen, såsom PBF (Pensionsbestämmelser för förtroendevalda) och PRF-KL (Pensionsreglemente för förtroendevalda i kommuner och landsting), bygger på förmånsbestämda principer där pensionen baseras på slutlig inkomst och tid i uppdraget. Senare regelverk, exempelvis OPF-KR 26, utgår istället från en livsinkomstprincip i uppdraget/uppdragen. Tillämpning Intjänande enligt äldre reglementen och OPF-KR 26 är kopplat till den organisation där uppdraget utförs. Vid nytt uppdrag hos ny uppdragsgivare bör OPF-KR 26 tillämpas. De äldre reglerna upphör att gälla för en förtroendevald som frånträder sitt uppdrag utan att vara berättigad till pensionsförmån enligt dessa. Om rätt till pensionsförmån föreligger, fortsätter de äldre bestämmelserna att gälla (t.ex. PBF § 1 mom. 3). 5 427 2025-12-19 Bestämmelserna bör inte medföra att det är mer förmånligt att helt avstå från fortsatta politiska uppdrag än att kvarstå som förtroendevald i mindre omfattning. Därför bör uppbärande av avgångsersättning inte hindra att den förtroendevalde omfattas av OPF- KR 26 och tjänar in förmåner parallellt. Om rätt till egenpension enligt äldre reglementen föreligger på grund av uppdrag hos annan kommun, region eller kommunalförbund, bör frågan om denna rätt utgör hinder för intjänande enligt OPF- KR 26 regleras i tillämpningsanvisningar. En förtroendevald som före införandet av OPF-KR 26 omfattades av äldre reglementen och hade ett uppdrag om minst 40 procent av heltid, kan fortsätta att omfattas av dessa så länge uppdraget kvarstår med minst samma omfattning. Om uppdraget minskar till under 40 procent och den förtroendevalde saknar rätt till visstidspension, sjukpension eller ålderspension enligt de äldre reglerna, kan den förtroendevalde istället omfattas av OPF-KR 26. Övergång från äldre regelverk till OPF-KR 26 De tidigare förmånsbestämda regelverken, såsom PBF och PRF-KL, skiljer sig väsentligt från det nuvarande avgiftsbestämda regelverket OPF-KR 26. I ett förmånsbestämt system är pensionen kopplad till en viss nivå baserad på slutlön (arvode) och tjänstetid, medan pensionen i ett avgiftsbestämt system styrs av storleken på ”inbetalda” avgifter (till en pensionsbehållning) och värdeutveckling över tid. En förtroendevald som omfattas av äldre regelverk kan, efter att tidigare pensionsförmåner har värderats och en noggrann bedömning av lämpligheten har gjorts, övergå till OPF-KR 26 genom överenskommelse med uppdragsgivaren. Det rekommenderas att en skriftlig överenskommelse upprättas mellan uppdragsgivaren och den förtroendevalde, där konsekvenserna av övergången tydligt framgår. Eftersom regelverken bygger på olika grundprinciper bör ett byte mellan dessa endast ske på initiativ av den enskilde förtroendevalde och med stor försiktighet. En övergång kan få betydande konsekvenser för den framtida pensionsförmånen. Kommunen eller regionen bör tillsammans med den förtroendevalde värdera tidigare intjänade pensionsrättigheter och jämföra med OPF-KR 26. Resultatet bör redovisas till den förtroendevalde. En sådan redovisning ska baseras på individuella förutsättningar, såsom ålder, tjänstetid och planerade framtida uppdrag. SKR kommer under våren 2026 att ta fram ett förslag till riktlinjer för hur en övergång mellan regelverken kan genomföras. OPF-KR/KL har tidigare inte samordnats med äldre reglementen, men vissa äldre reglementen kan samordnas med OPF-KR 26 (samt tidigare versioner), exempelvis

2 § socialtjänstförordningen. Om beloppet i socialtjänstförordningen ändras, kan avgiften ändras. Ersättning när barn vårdas i ett annat hem än det egna I 32 kap 3 § SoL framgår att föräldrar är skyldiga att i skälig utsträckning bidra till kommunens kostnader när ett barn under 18 år får vård eller omvårdnad utanför det egna hemmet. Beräkning av avgiften framgår av 17 kap 3 § Socialtjänstförordningen. Föräldrarnas skyldigheter bestäms enligt samma grunder som betalningsskyldigheten vid underhållsstöd. Hur mycket en förälder ska betala till kommunen beror både på förälderns årsinkomst och på hur många barn som föräldern har att försörja. Ersättningsbeloppet omräknas årligen. Avgift för provisorisk dödsboförvaltning och ordnande av gravsättning Social- och äldrenämnden är ansvarig för boets provisoriska förvaltning till dess nämnden spårat och underrättat dödsbodelägare. Finns det inte några anhöriga är socialnämnden även skyldig att ordna med begravningen. Socialnämnden har rätt att ta ut ersättning ur dödsboet för dessa kostnader. En kommun får enligt 2 kap 6 § KL inte ta ut högre avgifter än som motsvarar kostnaderna för de tjänster eller nyttigheter som den tillhandahåller. Avgiften för provisorisk dödsboförvaltning och ordnande av gravsättning är beräknad enligt självkostnadsprincipen. 105 Avgiftstabell – förslag till PBL-taxa för Olofströms kommun Timkostnad 1 400 kr Nr Ärendetyp och variant Avgift 1.1.1 Nybyggnad av ett en-eller tvåbostadshus – Överensstämmer med detaljplanen 29 400 kr 1.1.2 Nybyggnad av ett en-eller tvåbostadshus – Avviker från detaljplanen 32 900 kr 1.1.3 Nybyggnad av ett en-eller tvåbostadshus – I ett område som inte omfattas av en detaljplan 35 000 kr 1.2.1 Nybyggnad av en komplementbyggnad till ett en- eller tvåbostadshus, med tekniskt samråd – Överensstämmer 14 000 kr med detaljplanen 1.2.2 Nybyggnad av en komplementbyggnad till ett en- eller tvåbostadshus, med tekniskt samråd – Avviker från 16 800 kr detaljplanen 1.2.3 Nybyggnad av en komplementbyggnad till ett en- eller tvåbostadshus, med tekniskt samråd – I ett område som 18 200 kr inte omfattas av en detaljplan 1.3.1 Nybyggnad av en komplementbyggnad till ett en- eller tvåbostadshus, utan tekniskt samråd – Överensstämmer 8 400 kr med detaljplanen 1.3.2 Nybyggnad av en komplementbyggnad till ett en- eller tvåbostadshus, utan tekniskt samråd – Avviker från 11 200 kr detaljplanen 1.3.3 Nybyggnad av en komplementbyggnad till ett en- eller tvåbostadshus, utan tekniskt samråd – I ett område som 12 600 kr inte omfattas av en detaljplan 1.4.1 Nybyggnad av ett komplementbostadshus, med tekniskt samråd – Överensstämmer med detaljplanen 19 600 kr 1.4.2 Nybyggnad av ett komplementbostadshus, med tekniskt samråd – Avviker från detaljplanen 23 100 kr 1.4.3 Nybyggnad av ett komplementbostadshus, med tekniskt samråd – I ett område som inte omfattas av en 25 200 kr detaljplan 1.5.1 Nybyggnad av ett komplementbostadshus, utan tekniskt samråd – Överensstämmer med detaljplanen 11 200 kr 1.5.2 Nybyggnad av ett komplementbostadshus, utan tekniskt samråd – Avviker från detaljplanen 14 700 kr Sida 1 av 13 Olofströms kommun 106 Avgiftstabell – förslag till PBL-taxa för Olofströms kommun Arbetsversion: avgifterna bygger på simulerade genomsnittstider och 1 400 kr per timme. Lokal verifiering krävs före beslut. Timkostnad 1 400 kr Planavgift Nr Ärendetyp och variant Avgift 1.5.3 Nybyggnad av ett komplementbostadshus, utan tekniskt samråd – I ett område som inte omfattas av en 16 800 kr detaljplan 1.6 Nybyggnad av flera likartade en-eller tvåbostadshus i en och samma ansökan (gruppbebyggelse) – Avgift per 9 800 kr styck, utöver det första en- eller tvåbostadshuset 1.7.1.1 Nybyggnad av en byggnad, 0-100 kvm (BTA+OPA), med tekniskt samråd – Överensstämmer med detaljplanen 25 200 kr 1.7.1.2 Nybyggnad av en byggnad, 0-100 kvm (BTA+OPA), med tekniskt samråd – Avviker från detaljplanen 29 400 kr 1.7.1.3 Nybyggnad av en byggnad, 0-100 kvm (BTA+OPA), med tekniskt samråd – I ett område som inte omfattas av en 32 200 kr detaljplan 1.7.2.1 Nybyggnad av en byggnad, 0-100 kvm (BTA+OPA), utan tekniskt samråd – Överensstämmer med detaljplanen 14 000 kr 1.7.2.2 Nybyggnad av en byggnad, 0-100 kvm (BTA+OPA), utan tekniskt samråd – Avviker från detaljplanen 18 200 kr 1.7.2.3 Nybyggnad av en byggnad, 0-100 kvm (BTA+OPA), utan tekniskt samråd – I ett område som inte omfattas av en 21 000 kr detaljplan 1.7.3.1 Nybyggnad av en byggnad, 101-1000 kvm (BTA+OPA) – Överensstämmer med detaljplanen 58 800 kr 1.7.3.2 Nybyggnad av en byggnad, 101-1000 kvm (BTA+OPA) – Avviker från detaljplanen 64 400 kr 1.7.3.3 Nybyggnad av en byggnad, 101-1000 kvm (BTA+OPA) – I ett område som inte omfattas av en detaljplan 67 200 kr 1.7.4.1 Nybyggnad av en byggnad, 1001-5000 kvm (BTA+OPA) – Överensstämmer med detaljplanen 134 400 kr 1.7.4.2 Nybyggnad av en byggnad, 1001-5000 kvm (BTA+OPA) – Avviker från detaljplanen 145 600 kr Sida 2 av 13 Olofströms kommun 107 Avgiftstabell – förslag till PBL-taxa för Olofströms kommun Arbetsversion: avgifterna bygger på simulerade genomsnittstider och 1 400 kr per timme. Lokal verifiering krävs före beslut. Timkostnad 1 400 kr Planavgift Nr Ärendetyp och variant Avgift 1.7.4.3 Nybyggnad av en byggnad, 1001-5000 kvm (BTA+OPA) – I ett område som inte omfattas av en detaljplan 151 200 kr 1.7.5.1 Nybyggnad av en byggnad, ≥5001 kvm (BTA+OPA) – Överensstämmer med detaljplanen 252 000 kr 1.7.5.2 Nybyggnad av en byggnad, ≥5001 kvm (BTA+OPA) – Avviker från detaljplanen 273 000 kr 1.7.5.3 Nybyggnad av en byggnad, ≥5001 kvm (BTA+OPA) – I ett område som inte omfattas av en detaljplan 287 000 kr 2.1.1 Tillbyggnad av ett en- eller tvåbostadshus eller ett komplementbostadshus, med tekniskt samråd – 19 600 kr Överensstämmer med detaljplanen 2.1.2 Tillbyggnad av ett en- eller tvåbostadshus eller ett komplementbostadshus, med tekniskt samråd – Avviker från 23 100 kr detaljplanen 2.1.3 Tillbyggnad av ett en- eller tvåbostadshus eller ett komplementbostadshus, med tekniskt samråd – I ett område 25 200 kr som inte omfattas av en detaljplan 2.2.1 Tillbyggnad av ett en- eller tvåbostadshus eller ett komplementbostadshus, utan tekniskt samråd – 11 200 kr Överensstämmer med detaljplanen 2.2.2 Tillbyggnad av ett en- eller tvåbostadshus eller ett komplementbostadshus, utan tekniskt samråd – Avviker från 14 700 kr detaljplanen 2.2.3 Tillbyggnad av ett en- eller tvåbostadshus eller ett komplementbostadshus, utan tekniskt samråd – I ett område 16 800 kr som inte omfattas av en detaljplan 2.3.1 Tillbyggnad av en komplementbyggnad som tillhör ett en- eller tvåbostadshus, med tekniskt samråd – 12 600 kr Överensstämmer med detaljplanen 2.3.2 Tillbyggnad av en komplementbyggnad som tillhör ett en- eller tvåbostadshus, med tekniskt samråd – Avviker 15 400 kr från detaljplanen Sida 3 av 13 Olofströms kommun 108 Avgiftstabell – förslag till PBL-taxa för Olofströms kommun Arbetsversion: avgifterna bygger på simulerade genomsnittstider och 1 400 kr per timme. Lokal verifiering krävs före beslut. Timkostnad 1 400 kr Planavgift Nr Ärendetyp och variant Avgift 2.3.3 Tillbyggnad av en komplementbyggnad som tillhör ett en- eller tvåbostadshus, med tekniskt samråd – I 16 800 kr ett område som inte omfattas av en detaljplan 2.4.1 Tillbyggnad av en komplementbyggnad som tillhör ett en- eller tvåbostadshus, utan tekniskt samråd – 7 700 kr Överensstämmer med detaljplanen 2.4.2 Tillbyggnad av en komplementbyggnad som tillhör ett en- eller tvåbostadshus, utan tekniskt samråd – 10 500 kr Avviker från detaljplanen 2.4.3 Tillbyggnad av en komplementbyggnad som tillhör ett en- eller tvåbostadshus, utan tekniskt samråd – 11 900 kr I ett område som inte omfattas av en detaljplan 2.5.1.1 Tillbyggnad, 0-50 kvm (BTA+OPA), med tekniskt samråd – Överensstämmer med detaljplanen 18 200 kr 2.5.1.2 Tillbyggnad, 0-50 kvm (BTA+OPA), med tekniskt samråd – Avviker från detaljplanen 21 700 kr 2.5.1.3 Tillbyggnad, 0-50 kvm (BTA+OPA), med tekniskt samråd – I ett område som inte omfattas av en 23 800 kr detaljplan 2.5.2.1 Tillbyggnad, 0-50 kvm (BTA+OPA), utan tekniskt samråd – Överensstämmer med detaljplanen 9 800 kr 2.5.2.2 Tillbyggnad, 0-50 kvm (BTA+OPA), utan tekniskt samråd – Avviker från detaljplanen 13 300 kr 2.5.2.3 Tillbyggnad, 0-50 kvm (BTA+OPA), utan tekniskt samråd – I ett område som inte omfattas av en 15 400 kr detaljplan 2.5.3.1 Tillbyggnad, 51-100 kvm (BTA+OPA) – Överensstämmer med detaljplanen 25 200 kr 2.5.3.2 Tillbyggnad, 51-100 kvm (BTA+OPA) – Avviker från detaljplanen 29 400 kr 2.5.3.3 Tillbyggnad, 51-100 kvm (BTA+OPA) – I ett område som inte omfattas av en detaljplan 32 200 kr 2.5.4.1 Tillbyggnad, 101-500 kvm (BTA+OPA) – Överensstämmer med detaljplanen 49 000 kr Sida 4 av 13 Olofströms kommun 109 Avgiftstabell – förslag till PBL-taxa för Olofströms kommun Arbetsversion: avgifterna bygger på simulerade genomsnittstider och 1 400 kr per timme. Lokal verifiering krävs före beslut. Timkostnad 1 400 kr Planavgift Nr Ärendetyp och variant Avgift 2.5.4.2 Tillbyggnad, 101-500 kvm (BTA+OPA) – Avviker från detaljplanen 56 000 kr 2.5.4.3 Tillbyggnad, 101-500 kvm (BTA+OPA) – I ett område som inte omfattas av en detaljplan 60 200 kr 2.5.5.1 Tillbyggnad, ≥501 kvm (BTA+OPA) – Överensstämmer med detaljplanen 91 000 kr 2.5.5.2 Tillbyggnad, ≥501 kvm (BTA+OPA) – Avviker från detaljplanen 102 200 kr 2.5.5.3 Tillbyggnad, ≥501 kvm (BTA+OPA) – I ett område som inte omfattas av en detaljplan 107 800 kr 3.1.1 Ianspråktagande eller inredande för ett väsentligen annat ändamål, med tekniskt samråd – 22 400 kr Överensstämmer med detaljplanen 3.1.2 Ianspråktagande eller inredande för ett väsentligen annat ändamål, med tekniskt samråd – Avviker 25 900 kr från detaljplanen 3.1.3 Ianspråktagande eller inredande för ett väsentligen annat ändamål, med tekniskt samråd – I ett 28 000 kr område som inte omfattas av en detaljplan 3.2.1 Ianspråktagande eller inredande för ett väsentligen annat ändamål, utan tekniskt samråd – 12 600 kr Överensstämmer med detaljplanen 3.2.2 Ianspråktagande eller inredande för ett väsentligen annat ändamål, utan tekniskt samråd – Avviker 16 100 kr från detaljplanen 3.2.3 Ianspråktagande eller inredande för ett väsentligen annat ändamål, utan tekniskt samråd – I ett 18 200 kr område som inte omfattas av en detaljplan 3.3.1 Inredande av ytterligare en bostad, med tekniskt samråd – Överensstämmer med detaljplanen 18 200 kr 3.3.2 Inredande av ytterligare en bostad, med tekniskt samråd – Avviker från detaljplanen 21 700 kr 3.3.3 Inredande av ytterligare en bostad, med tekniskt samråd – I ett område som inte omfattas av en 23 800 kr detaljplan Sida 5 av 13 Olofströms kommun 110 Avgiftstabell – förslag till PBL-taxa för Olofströms kommun Arbetsversion: avgifterna bygger på simulerade genomsnittstider och 1 400 kr per timme. Lokal verifiering krävs före beslut. Timkostnad 1 400 kr Planavgift Nr Ärendetyp och variant Avgift 3.4.1 Inredande av ytterligare en bostad, utan tekniskt samråd – Överensstämmer med detaljplanen 9 800 kr 3.4.2 Inredande av ytterligare en bostad, utan tekniskt samråd – Avviker från detaljplanen 13 300 kr 3.4.3 Inredande av ytterligare en bostad, utan tekniskt samråd – I ett område som inte omfattas av en 15 400 kr detaljplan 3.5.1 Fasadändring för ett en- eller tvåbostadshus, tillhörande komplementbyggnad eller 14 000 kr komplementbostadshus, med tekniskt samråd – Överensstämmer med detaljplanen 3.5.2 Fasadändring för ett en- eller tvåbostadshus, tillhörande komplementbyggnad eller 16 800 kr komplementbostadshus, med tekniskt samråd – Avviker från detaljplanen 3.5.3 Fasadändring för ett en- eller tvåbostadshus, tillhörande komplementbyggnad eller 18 200 kr komplementbostadshus, med tekniskt samråd – I ett område som inte omfattas av en detaljplan 3.6.1 Fasadändring för ett en- eller tvåbostadshus, tillhörande komplementbyggnad eller 7 700 kr komplementbostadshus, utan tekniskt samråd – Överensstämmer med detaljplanen 3.6.2 Fasadändring för ett en- eller tvåbostadshus, tillhörande komplementbyggnad eller 10 500 kr komplementbostadshus, utan tekniskt samråd – Avviker från detaljplanen 3.6.3 Fasadändring för ett en- eller tvåbostadshus, tillhörande komplementbyggnad eller 11 900 kr komplementbostadshus, utan tekniskt samråd – I ett område som inte omfattas av en detaljplan 3.7.1.1 Fasadändring med stor omgivningspåverkan, med tekniskt samråd – Överensstämmer med 22 400 kr detaljplanen Sida 6 av 13 Olofströms kommun 111 Avgiftstabell – förslag till PBL-taxa för Olofströms kommun Arbetsversion: avgifterna bygger på simulerade genomsnittstider och 1 400 kr per timme. Lokal verifiering krävs före beslut. Timkostnad 1 400 kr Planavgift Nr Ärendetyp och variant Avgift 3.7.1.2 Fasadändring med stor omgivningspåverkan, med tekniskt samråd – Avviker från detaljplanen 26 600 kr 3.7.1.3 Fasadändring med stor omgivningspåverkan, med tekniskt samråd – I ett område som inte omfattas av 29 400 kr en detaljplan 3.7.2.1 Fasadändring med stor omgivningspåverkan, utan tekniskt samråd – Överensstämmer med 12 600 kr detaljplanen 3.7.2.2 Fasadändring med stor omgivningspåverkan, utan tekniskt samråd – Avviker från detaljplanen 16 800 kr 3.7.2.3 Fasadändring med stor omgivningspåverkan, utan tekniskt samråd – I ett område som inte omfattas av 19 600 kr en detaljplan 3.7.3.1 Fasadändring med liten omgivningspåverkan, med tekniskt samråd – Överensstämmer med 14 000 kr detaljplanen 3.7.3.2 Fasadändring med liten omgivningspåverkan, med tekniskt samråd – Avviker från detaljplanen 16 800 kr 3.7.3.3 Fasadändring med liten omgivningspåverkan, med tekniskt samråd – I ett område som inte omfattas 18 200 kr av en detaljplan 3.7.4.1 Fasadändring med liten omgivningspåverkan, utan tekniskt samråd – Överensstämmer med 7 700 kr detaljplanen 3.7.4.2 Fasadändring med liten omgivningspåverkan, utan tekniskt samråd – Avviker från detaljplanen 10 500 kr 3.7.4.3 Fasadändring med liten omgivningspåverkan, utan tekniskt samråd – I ett område som inte omfattas 11 900 kr av en detaljplan Sida 7 av 13 Olofströms kommun 112 Avgiftstabell – förslag till PBL-taxa för Olofströms kommun Arbetsversion: avgifterna bygger på simulerade genomsnittstider och 1 400 kr per timme. Lokal verifiering krävs före beslut. Timkostnad 1 400 kr Planavgift Nr Ärendetyp och variant Avgift 4.1.1 Uppföra, flytta eller utöka en mur, ett plank eller en altan, med tekniskt samråd – Överensstämmer 14 000 kr med detaljplanen 4.1.2 Uppföra, flytta eller utöka en mur, ett plank eller en altan, med tekniskt samråd – Avviker från 16 800 kr detaljplanen 4.1.3 Uppföra, flytta eller utöka en mur, ett plank eller en altan, med tekniskt samråd – I ett område som 18 200 kr inte omfattas av en detaljplan 4.2.1 Uppföra, flytta eller utöka en mur, ett plank eller en altan, utan tekniskt samråd – Överensstämmer 7 700 kr med detaljplanen 4.2.2 Uppföra, flytta eller utöka en mur, ett plank eller en altan, utan tekniskt samråd – Avviker från 10 500 kr detaljplanen 4.2.3 Uppföra, flytta eller utöka en mur, ett plank eller en altan, utan tekniskt samråd – I ett område som 11 900 kr inte omfattas av en detaljplan 4.3.1 Anordna eller väsentligt ändra parkeringsplats utomhus, med tekniskt samråd – Överensstämmer med 19 600 kr detaljplanen 4.3.2 Anordna eller väsentligt ändra parkeringsplats utomhus, med tekniskt samråd – Avviker från 23 100 kr detaljplanen 4.3.3 Anordna eller väsentligt ändra parkeringsplats utomhus, med tekniskt samråd – I ett område som inte 25 200 kr omfattas av en detaljplan 4.4.1 Anordna eller väsentligt ändra parkeringsplats utomhus, utan tekniskt samråd – Överensstämmer med 11 200 kr detaljplanen 4.4.2 Anordna eller väsentligt ändra parkeringsplats utomhus, utan tekniskt samråd – Avviker från 14 700 kr detaljplanen Sida 8 av 13 Olofströms kommun 113 Avgiftstabell – förslag till PBL-taxa för Olofströms kommun Arbetsversion: avgifterna bygger på simulerade genomsnittstider och 1 400 kr per timme. Lokal verifiering krävs före beslut. Timkostnad 1 400 kr Planavgift Nr Ärendetyp och variant Avgift 4.4.3 Anordna eller väsentligt ändra parkeringsplats utomhus, utan tekniskt samråd – I ett område som inte 16 800 kr omfattas av en detaljplan 4.5.1 Anlägga, uppföra, flytta eller väsentligt ändra en transformatorstation utomhus, med tekniskt samråd 16 800 kr – Överensstämmer med detaljplanen 4.5.2 Anlägga, uppföra, flytta eller väsentligt ändra en transformatorstation utomhus, med tekniskt samråd 20 300 kr – Avviker från detaljplanen 4.5.3 Anlägga, uppföra, flytta eller väsentligt ändra en transformatorstation utomhus, med tekniskt samråd 22 400 kr – I ett område som inte omfattas av en detaljplan 4.6.1 Anlägga, uppföra, flytta eller väsentligt ändra en transformatorstation utomhus, utan tekniskt samråd 9 800 kr – Överensstämmer med detaljplanen 4.6.2 Anlägga, uppföra, flytta eller väsentligt ändra en transformatorstation utomhus, utan tekniskt samråd 13 300 kr – Avviker från detaljplanen 4.6.3 Anlägga, uppföra, flytta eller väsentligt ändra en transformatorstation utomhus, utan tekniskt samråd 15 400 kr – I ett område som inte omfattas av en detaljplan 4.7.1 Sätta upp, flytta eller väsentligt ändra en fristående skylt eller ljusanordning, med tekniskt samråd – 14 000 kr Överensstämmer med detaljplanen 4.7.2 Sätta upp, flytta eller väsentligt ändra en fristående skylt eller ljusanordning, med tekniskt samråd – 16 800 kr Avviker från detaljplanen 4.7.3 Sätta upp, flytta eller väsentligt ändra en fristående skylt eller ljusanordning, med tekniskt samråd – I 18 200 kr ett område som inte omfattas av en detaljplan 4.8.1 Sätta upp, flytta eller väsentligt ändra en fristående skylt eller ljusanordning, utan tekniskt samråd – 7 700 kr Överensstämmer med detaljplanen Sida 9 av 13 Olofströms kommun 114 Avgiftstabell – förslag till PBL-taxa för Olofströms kommun Arbetsversion: avgifterna bygger på simulerade genomsnittstider och 1 400 kr per timme. Lokal verifiering krävs före beslut. Timkostnad 1 400 kr Planavgift Nr Ärendetyp och variant Avgift 4.8.2 Sätta upp, flytta eller väsentligt ändra en fristående skylt eller ljusanordning, utan tekniskt samråd – 10 500 kr Avviker från detaljplanen 4.8.3 Sätta upp, flytta eller väsentligt ändra en fristående skylt eller ljusanordning, utan tekniskt samråd – I 11 900 kr ett område som inte omfattas av en detaljplan 4.9 Upplag, materialgård eller fast förvaringsanläggning utomhus – Timdebitering Timdebitering 4.10 Tunnel eller bergrum – Timdebitering Timdebitering 4.11 Mast, torn, skorsten eller vindkraftverk – Timdebitering Timdebitering 4.12 Skidbacke/skidlift, linbana, idrottsanläggning, fritidsbåtshamn, campingplats, nöjespark, djurpark eller Timdebitering begravningsplats – Timdebitering 5.2 Förlängning av tidsbegränsat bygglov 5 600 kr 6.2 Förlängning av tidsbegränsat bygglov för ändamål av säsongskaraktär 5 600 kr 7.1 Förhandsbesked för ett en- eller tvåbostadshus eller motsvarande 8 400 kr 7.2 Förhandsbesked för större åtgärd än ett en- eller tvåbostadshus eller motsvarande 14 000 kr 8.1.1 Åtgärd som kräver rivningslov, med tekniskt samråd – Överensstämmer med detaljplanen 19 600 kr 8.1.2 Åtgärd som kräver rivningslov, med tekniskt samråd – Avviker från detaljplanen 22 400 kr 8.1.3 Åtgärd som kräver rivningslov, med tekniskt samråd – I ett område som inte omfattas av en detaljplan 23 800 kr 8.2.1 Åtgärd som kräver rivningslov, utan tekniskt samråd – Överensstämmer med detaljplanen 11 200 kr 8.2.2 Åtgärd som kräver rivningslov, utan tekniskt samråd – Avviker från detaljplanen 14 000 kr 8.2.3 Åtgärd som kräver rivningslov, utan tekniskt samråd – I ett område som inte omfattas av en detaljplan 15 400 kr 9.1.1 Åtgärd som kräver marklov, med tekniskt samråd – Överensstämmer med detaljplanen 16 800 kr Sida 10 av 13 Olofströms kommun 115 Avgiftstabell – förslag till PBL-taxa för Olofströms kommun Arbetsversion: avgifterna bygger på simulerade genomsnittstider och 1 400 kr per timme. Lokal verifiering krävs före beslut. Timkostnad 1 400 kr Planavgift Nr Ärendetyp och variant Avgift 9.1.2 Åtgärd som kräver marklov, med tekniskt samråd – Avviker från detaljplanen 19 600 kr 9.1.3 Åtgärd som kräver marklov, med tekniskt samråd – I ett område som inte omfattas av en detaljplan 21 000 kr 9.2.1 Åtgärd som kräver marklov, utan tekniskt samråd – Överensstämmer med detaljplanen 9 800 kr 9.2.2 Åtgärd som kräver marklov, utan tekniskt samråd – Avviker från detaljplanen 12 600 kr 9.2.3 Åtgärd som kräver marklov, utan tekniskt samråd – I ett område som inte omfattas av en detaljplan 14 000 kr 10.2 Frivilligt lov där motsvarande ärendetyp saknas – Timdebitering Timdebitering 11.1.1 Rivning av en byggnad eller del av en byggnad som är större än 50 kvm byggnadsarea – Med tekniskt 11 200 kr samråd 11.1.2 Rivning av en byggnad eller del av en byggnad som är större än 50 kvm byggnadsarea – Utan tekniskt 6 300 kr samråd 11.2.1 Ändring av en byggnad, som innebär att konstruktionen av byggnadens bärande delar påverkas 14 000 kr väsentligt – Med tekniskt samråd 11.2.2 Ändring av en byggnad, som innebär att konstruktionen av byggnadens bärande delar påverkas 7 700 kr väsentligt – Utan tekniskt samråd 11.3.1 Ändring av en byggnad som innebär att byggnadens brandskydd påverkas väsentligt – Med tekniskt 16 800 kr samråd 11.3.2 Ändring av en byggnad som innebär att byggnadens brandskydd påverkas väsentligt – Utan tekniskt 9 100 kr samråd 11.4.1 Installation eller väsentlig ändring av en hiss i en byggnad – Med tekniskt samråd 14 000 kr 11.4.2 Installation eller väsentlig ändring av en hiss i en byggnad – Utan tekniskt samråd 7 700 kr Sida 11 av 13 Olofströms kommun 116 Avgiftstabell – förslag till PBL-taxa för Olofströms kommun Arbetsversion: avgifterna bygger på simulerade genomsnittstider och 1 400 kr per timme. Lokal verifiering krävs före beslut. Timkostnad 1 400 kr Planavgift Nr Ärendetyp och variant Avgift 11.5.1 Installation eller väsentlig ändring av en eldstad eller rökkanal i en byggnad – Med tekniskt samråd 7 700 kr 11.5.2 Installation eller väsentlig ändring av en eldstad eller rökkanal i en byggnad – Utan tekniskt samråd 3 500 kr 11.6.1 Installation eller väsentlig ändring av en anordning för ventilation i en byggnad – Med tekniskt samråd 12 600 kr 11.6.2 Installation eller väsentlig ändring av en anordning för ventilation i en byggnad – Utan tekniskt samråd 6 300 kr 11.7.1 Installation eller väsentlig ändring av en anläggning för vattenförsörjning eller avlopp i en byggnad – 9 800 kr Med tekniskt samråd 11.7.2 Installation eller väsentlig ändring av en anläggning för vattenförsörjning eller avlopp i en byggnad – 5 600 kr Utan tekniskt samråd 11.8.1 Nybyggnad eller väsentlig ändring av ett vindkraftverk – Med tekniskt samråd 25 200 kr 11.8.2 Nybyggnad eller väsentlig ändring av ett vindkraftverk – Utan tekniskt samråd 14 000 kr 11.9.1 Nybyggnad eller tillbyggnad som omfattas av krav på bygglov enligt plan- och bygglagen men har 16 800 kr undantagits från krav på bygglov enligt bestämmelser i en detaljplan eller i områdesbestämmelser – Med tekniskt samråd 11.9.2 Nybyggnad eller tillbyggnad som omfattas av krav på bygglov enligt plan- och bygglagen men har 9 800 kr undantagits från krav på bygglov enligt bestämmelser i en detaljplan eller i områdesbestämmelser – Utan tekniskt samråd 12.1 Ingripandebesked – Timdebitering Timdebitering 13.1 Extra arbetsplatsbesök, utöver det första 4 200 kr Sida 12 av 13 Olofströms kommun 117 Avgiftstabell – förslag till PBL-taxa för Olofströms kommun Arbetsversion: avgifterna bygger på simulerade genomsnittstider och 1 400 kr per timme. Lokal verifiering krävs före beslut. Timkostnad 1 400 kr Planavgift Nr Ärendetyp och variant Avgift 14.1.1 Upprättande av nybyggnadskarta för en fastighet med yta 0-5000 kvm – I ett område som omfattas av 11 200 kr detaljplan 14.1.2 Upprättande av nybyggnadskarta för en fastighet med yta 0-5000 kvm – I ett område som inte 14 000 kr omfattas av en detaljplan 14.2.1 Upprättande av nybyggnadskarta för en fastighet med yta ≥ 5001 kvm – I ett område som omfattas av 16 800 kr detaljplan 14.2.2 Upprättande av nybyggnadskarta för en fastighet med yta ≥ 5001 kvm – I ett område som inte 21 000 kr omfattas av en detaljplan 14.3.1 Uppdatering av befintlig nybyggnadskarta – I ett område som omfattas av detaljplan 5 600 kr 14.3.2 Uppdatering av befintlig nybyggnadskarta – I ett område som inte omfattas av en detaljplan 7 000 kr 15.1.1 Utstakning gällande nybyggnad, 1-4 punkter – Grovutstakning 7 000 kr 15.1.2 Utstakning gällande nybyggnad, 1-4 punkter – Finutstakning 9 800 kr 15.2.1 Utstakning gällande tillbyggnad, 1-4 punkter – Grovutstakning 5 600 kr 15.2.2 Utstakning gällande tillbyggnad, 1-4 punkter – Finutstakning 8 400 kr 15.3.1 Tillägg per punkt, utöver de fyra första – Grovutstakning 700 kr 15.3.2 Tillägg per punkt, utöver de fyra första – Finutstakning 1 400 kr 15.4 Tillägg per styck för extra utstakningstillfälle 4 200 kr 16.1 Andra tids- eller kostnadskrävande åtgärder – Timdebitering Timdebitering 17.1 Ärenden som inte kan hänföras till annan ärendetyp – Timdebitering Timdebitering Planbesked 1 Kategori 1 – mindre ändring/tillägg eller motsvarande komplexitet – Planbesked 14 000 kr Planbesked 2 Kategori 2 – komplex åtgärd eller betydande miljöpåverkan – Planbesked 56 000 kr Planbesked 3 Kategori 3 – övriga åtgärder – Planbesked 28 000 kr Sida 13 av 13 Olofströms kommun 118 Protokoll 1(4) Sammanträdesdatum 2026-10-13 Kommunstyrelsens arbetsutskott

3 § Begränsat årsarvode Förtroendevalda som fullgör sina uppdrag på mindre än 40 % av heltid har rätt till begränsat årsarvode i den utsträckning som fullmäktige beslutat enligt bilaga 1 för arvodesbelopp. Förtroendevald med flera begränsade årsarvoden som sammanlagt överstiger 40% följer regler för begränsat årsarvode. 384 Reglemente – gäller från 2027-01-01 Ingen förtroendevald med begränsat årsarvode kan arvoderas mer än 100 % i Olofströms kommunkoncern. Inom ramen för arvodet ingår följande arbetsuppgifter: a) Rutinmässig uppföljning av förvaltningens arbete. b) Överläggning med tjänsteman eller annan anställd. c) Genomgång och beredning av ärenden med sekreterare, föredragande eller annan anställd i anledning av sammanträde, besiktning, förrättning, rekrytering eller dylikt. d) Besök på förvaltningar för information, utanordning eller påskrift av handling, underskrift av protokoll i egenskap av ordförande eller justerande. e) Mottagning av allmänheten, telefonsamtal och dylikt. f) Utövande av delegationsbeslut. g) Restid i anledning av ovan uppräknade åtgärder inom Olofströms kommun. Resekostnader ersätts enligt § 8. h) Övriga uppgifter som till sin karaktär är likartade med de inom a-g ovan angivna uppgifterna. Till exempel om man inom nämnd/styrelse utser specifik arbetsgrupp, workshops inom egna området och dialogmöten. 3a Vid sjukskrivning Vid sjukskrivning upp till 14 dagar görs inget avdrag från årsarvode. Ersättare inträder vid behov upp till 14 dagar utan extra ersättning. Vid sjukskrivning överstigande 14 dagar då årsarvoderad ej kan fullgöra sina åtaganden inträder ersättare 100% då sjukskrivningen för ordinarie årsarvoderad är 100% eller 75%. Ersättning för ersättare utgår då med 100% av årsarvodet. Därefter följer ersättares årsarvode samma procentsats som ordinarie årsarvoderads sjukskrivningsgrad dvs 50% sjukskrivning ersätts med 50% och 25% sjukskrivning ersätts med 25%. Meddelandeansvar finns hos den förtroendevalda 3b Vid semester, föräldraledighet och övrig tjänstledighet Vid dessa typer av ledighet görs inget avdrag från årsarvodet då ledigheten understiger eller är 30 dagar. För ersättare som inträder vid behov utgår ingen extra ersättning. Vid ledigheter över 30 dagar görs avdrag i förhållande till den procentsats som ledigheten avser. Vid dessa ledigheter över 30 dagar utges ersättning till ersättare i samma omfattning som ledigheten motsvarar. För ledighet motsvarande 100% utges ersättning till ersättaren med 100%, för ledighet motsvarande 75% utges ersättning med 75%, för ledighet motsvarande 60% utges 60% ersättning till ersättaren osv. 385 Reglemente – gäller från 2027-01-01

§ 4 Ekonomiskt omställningsstöd Omfattning och syfte Bestämmelser om ekonomiskt omställningsstöd gäller för förtroendevald som innehaft ett eller flera uppdrag med sammanlagt minst 40 procent av en heltid och som lämnat sitt (sina) uppdrag efter minst ett års sammanhängande uppdragstid hos (samma) kommun, region eller kommunalförbund. 10 432 2025-12-19 Vid eventuell bedömning av sammanhängande uppdragstid är föräldraledighet, sjukdom och liknande inte att bedöma som att det bryter uppdragstiden. Syftet med omställningsstöd enligt OPF-KR 26 är att under en begränsad tid underlätta övergången till arbetslivet när en förtroendevald lämnat sitt (sina) uppdrag. Det är därför viktigt att det ekonomiska omställningsstödet tillämpas så att det inte motverkar detta syfte. Utbetalning och samordning För varje år i uppdraget utges ett ekonomiskt omställningsstöd om tre månader. Ekonomiskt omställningsstöd kan utbetalas som längst under tre år och ska samordnas med förvärvsinkomster och/eller andra inkomster som ersätter förvärvsinkomst, se § 6 nedan. Ekonomiskt omställningsstöd utges av kommunen, regionen eller kommunalförbundet som längst till och med kalendermånaden innan den förtroendevalde uppnått motsvarande 32 a § LAS angiven ålder . Ekonomiskt omställningsstöd är att jämställa med inkomst av tjänst och är pensionsgrundande till allmän pension. Beräkning Underlaget för det ekonomiska omställningsstödet beräknas på den förtroendevaldes genomsnittliga månadsarvode under det senaste året gånger tolv. Om det inte finns månadsarvode för 12 månader bakåt så kan pensionsmyndigheten fatta beslut om beräkning baserad på det genomsnittliga månadsarvodet under uppdragstiden eller det månadsarvode som den förtroendevalde hade haft om denne inte hade varit ledig på grund av sjukdom eller föräldraledighet. Det ekonomiska omställningsstödet utges med 85 procent av underlaget under de två första åren och med 60 procent under år tre. Ekonomiskt omställningsstöd och nytt uppdrag Rätten att erhålla ekonomiskt omställningsstöd upphör om den förtroendevalde på nytt blir innehavare av uppdrag med sammanlagt minst 40 procent av en heltid hos kommunen, regionen eller kommunalförbundet eller får uppdrag i riksdagen eller regeringen i minst motsvarande omfattning. Även om det ekonomiska omställningsstödet som huvudregel ska upphöra om den förtroendevalde på nytt blir innehavare av ett uppdrag överstigande 40 procent av en heltid så är inte syftet att det ekonomiska omställningsstödet ska hindra att ta nya politiska uppdrag. Om en förtroendevald med ekonomiskt omställningsstöd på nytt blir innehavare av uppdrag hos kommun, region eller kommunalförbund med en lägre omfattning eller lägre ersättning än i tidigare uppdrag så kan omställningsstödet i sådana fall justeras i motsvarande omfattning. Pensionsmyndigheten kan således fatta 11 433 2025-12-19 beslut om att istället för att omställningsstödet helt ska upphöra omreglera det ekonomiska omställningsstödet. Exempel 1: Kommunalråd A hade uppdrag med omfattning om 100 % och får därefter ekonomiskt omställningsstöd i motsvarande omfattning. Efter ett drygt år får kommunalrådet A ett nytt uppdrag med en omfattning av 100 % men med väsentligt lägre ersättning i jämförelse med det ursprungliga uppdraget. Det ekonomiska omställningsstödet kan då samordnas enligt samordningsreglerna i § 6 och fortsatt utbetalas. Exempel 2: Kommunalråd B hade uppdrag med omfattning 100 % och får därefter ekonomiskt omställningsstöd i motsvarande omfattning. Efter ett drygt år får kommunalrådet B ett nytt uppdrag med en omfattning av 40 % av en heltid. Det ekonomiska omställningsstödet kan då justeras utifrån det nya uppdraget samt i övrigt samordnas enligt samordningsreglerna i § 6. Uppdrag hos tidigare uppdragsgivare I händelse av att förtroendevald går från uppdrag i kommun till region eller kommunalförbund, eller vice versa, kan det vara lämpligt att det överenskoms om hantering av kvalifikationstider och eventuell kostnadsfördelning. SKR ser att tid i uppdrag hos annan kommun, region eller kommunalförbund som tillämpar OPF-KR 26 (eller tidigare OPF-KR/KL) bör kunna tillgodoräknas vid beräkning av kvalifikationstid för ekonomisk- samt förlängt ekonomiskt omställningsstöd, under förutsättning att det tidigare uppdraget innehafts inom två år före det pågående uppdraget. Det åligger den förtroendevalde att i samband med ansökan och redovisning skriftligen begära tillgodoräkning av tidigare uppdrag samt styrka dessa med relevanta underlag. Tillgodoräkning kan beviljas endast under förutsättning att omställningsstöd inte har utgått från den tidigare uppdragsgivaren, detta i syfte att säkerställa att dubbla förmåner inte uppstår. När tillgodoräkning beviljas bör kostnadsansvaret fördelas mellan nuvarande och tidigare uppdragsgivare. Denna konstruktion bidrar till en rättvis och balanserad förmån och säkerställer att kostnaderna fördelas på ett ansvarsfullt sätt. Genom att möjliggöra tillgodoräkning skapas förutsättningar för ökad rörlighet mellan uppdrag, vilket gör det enklare för förtroendevalda att byta uppdragsgivare utan att förlora intjänade rättigheter. Detta bidrar till att behålla och utveckla erfarenhet och kunskap inom det politiska systemet. På så sätt främjas kvaliteten i det demokratiska arbetet och bidrar till att säkra tillgången på engagerade och kompetenta förtroendevalda. 12 434 2025-12-19

5 § miljöbalken. 3.För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 4 kap. 11 §miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 64 timmar om 13.10.03 A 64 verksamheten avser kol inom de områden som anges i 4 kap. 5 § miljöbalken. 4.För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 4 kap. 11 §miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 227 timmar om 13.10.04 A 227 verksamheten avser uran- eller toriummalm. 5.För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 4 kap. 11 §miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 184 timmar, 13.10.05 A 184 om verksamheten inte omfattas av någon av 1-4. 1.För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 4 kap. 12 §miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 90 timmar om verksamheten avser järnmalm. För så kallade 13.20-i.01 A 90 industriutsläppsverksamheter (IUV, markerade med "-i" efter koden) så tillkommer ett generellt tillägg med 20 timmar. 2.För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 4 kap. 12 §miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 184 timmar om verksamheten inte omfattas av 1. För så kallade 13.20-i.02 A 184 industriutsläppsverksamheter (IUV, markerade med "-i" efter koden) så tillkommer ett generellt tillägg med 20 timmar. 13.30 B 90 För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 4 kap. 13 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 90 timmar. 1.För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 4 kap. 14 §miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 90 timmar om 13.40.01 A 90 verksamheten avser järnmalm. 2.För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 4 kap. 14 §miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 64 timmar om 13.40.02 A 64 verksamheten avser kol. 3.För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 4 kap. 14 §miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 227 timmar om 13.40.03 A 227 verksamheten avser uran- eller toriummalm. 4.För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 4 kap. 14 §miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 184 timmar om 13.40.04 A 184 verksamheten inte omfattas av 1-3. 157 1.För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 4 kap. 15 §miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 227 timmar om 13.50.01 B 227 verksamheten avser uran- eller toriummalm. 2.För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 4 kap. 15 §miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 64 timmar om 13.50.02 B 64 verksamheten inte omfattas av 1. 13.60 B 64 För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 4 kap. 16 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 64 timmar. VERKSAMHETSGRUPP LIVSMEDEL OCH FODER Verksamhetsgrupp Slakterier 1.För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 5 kap. 1 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 90 timmar för produktion baserad på slaktvikt som omfattar mer än 50 000 15.10-i .01 B 90 ton per kalenderår. För så kallade industriutsläppsverksamheter (IUV, markerade med "-i" efter koden) så tillkommer ett generellt tillägg med 20 timmar. 2.För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 5 kap. 1 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 30 timmar för produktion som inte omfattas av 1. För så kallade 15.10-i.02 B 30 industriutsläppsverksamheter (IUV, markerade med "-i" efter koden) så tillkommer ett generellt tillägg med 20 timmar. 15.20 B 30 För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 5 kap. 2 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 30 timmar. Verksamhetsgrupp Livsmedel av animaliska råvaror 1.För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 5 kap. 4 eller 5 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 90 15.40-i.01, timmar om verksamheten avser bearbetning av animaliska 15.45.01 B 90 biprodukter. För så kallade industriutsläppsverksamheter (IUV, markerade med "-i" efter koden) så tillkommer ett generellt tillägg med 20 timmar. 2.För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 5 kap. 4 eller 5 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 30 15.40-i.02, timmar om verksamheten avser rökning. För så kallade 15.45.02 B 30 industriutsläppsverksamheter (IUV, markerade med "-i" efter koden) så tillkommer ett generellt tillägg med 20 timmar. 3.För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 5 kap. 4 eller 5 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 64 15.40-i.03, timmar om verksamheten inte omfattas av 1 eller 2. För så 15.45.03 B 64 kallade industriutsläppsverksamheter (IUV, markerade med "-i" efter koden) så tillkommer ett generellt tillägg med 20 timmar. Verksamhetsgrupp Livsmedel av vegetabiliska råvaror 158 1. För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 5 kap. 8 eller 9 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 64 timmar om verksamheten avser anläggning för tillverkning av 15.90-i.01, B 64 stärkelse, stärkelsederivat eller socker. För så kallade industriutsläppsverksamheter (IUV, markerade med "-i" efter 15.95.01 koden) så tillkommer ett generellt tillägg med 20 timmar. 2. För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 5 kap. 8 eller 9 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 30 15.90-i.02, timmar om verksamheten avser rostning av kaffe. För så 15.95.02 B 30 kallade industriutsläppsverksamheter (IUV, markerade med "-i" efter koden) så tillkommer ett generellt tillägg med 20 timmar. 3. För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 5 kap. 8 eller 9 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 64 timmar om verksamheten avser anläggning för framställning 15.90-i.03, av livsmedel med beredning och behandling med en produktion av mer än 50 000 ton per kalenderår och inte 15.95.03 B 64 omfattas av 1 eller 2. För så kallade industriutsläppsverksamheter (IUV, markerade med "-i" efter koden) så tillkommer ett generellt tillägg med 20 timmar. 4. För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 5 kap. 8 eller 9 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 30 15.90-i.04, timmar om verksamheten inte omfattas av någon av 1-3. För 15.95.04 B 30 så kallade industriutsläppsverksamheter (IUV, markerade med "-i" efter koden) så tillkommer ett generellt tillägg med 20 timmar. Verksamhetsgrupp Livsmedel av kombinerade råvaror 1. För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 5 kap. 12 eller 13 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 64 15.131-i.01, timmar med en produktion av mer än 10 000 ton per 15.141.01 B 64 kalenderår. För så kallade industriutsläppsverksamheter (IUV, markerade med "-i" efter koden) så tillkommer ett generellt tillägg med 20 timmar. 2. För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 5 kap. 12 eller 13 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 30 15.131-i.02, timmar om verksamheten inte omfattas av 1. För så kallade 15.141.02 B 30 industriutsläppsverksamheter (IUV, markerade med "-i" efter koden) så tillkommer ett generellt tillägg med 20 timmar. Verksamhetsgrupp Mjölkprodukter För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 5 kap. 15 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 30 timmar. För 15.170-i B 30 så kallade industriutsläppsverksamheter (IUV, markerade med "-i" efter koden) så tillkommer ett generellt tillägg med 20 timmar. Verksamhetsgrupp Annan livsmedelstillverkning 159 1.För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 5 kap. 17 eller 18 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 90 timmar om verksamheten avser framställning eller raffinering 15.185-i.01 och av vegetabiliska eller animaliska oljor eller fetter med en produktion av mer än 100 000 ton per kalenderår. För så 15.190.01 B 90 kallade industriutsläppsverksamheter (IUV, markerade med "-i" efter koden) så tillkommer ett generellt tillägg med 20 timmar. 2.För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 5 kap. 17 eller 18 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 64 timmar om verksamheten avser framställning eller raffinering 15.185-i.02 och av vegetabiliska eller animaliska oljor eller fetter med en produktion av mer än 50 000 ton men högst 100 000 ton per 15.190.02 B 64 kalenderår. För så kallade industriutsläppsverksamheter (IUV, markerade med "-i" efter koden) så tillkommer ett generellt tillägg med 20 timmar. 3.För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 5 kap. 17 eller 18 § miljöprövningsförordningen är 3. tillsynstiden 30 timmar om verksamheten avser framställning eller raffinering 15.185-i.03 och av vegetabiliska eller animaliska oljor eller fetter med en produktion av högst 50 000 ton per kalenderår. För så kallade 15.190.03 B 30 industriutsläppsverksamheter (IUV, markerade med "-i" efter koden) så tillkommer ett generellt tillägg med 20 timmar. 4. För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 5 kap. 17 eller 18 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 30 15.185-i.04 och timmar för annan verksamhet som inte omfattas av någon av 15.190.04 B 30 1-3. För så kallade industriutsläppsverksamheter (IUV, markerade med "-i" efter koden) så tillkommer ett generellt tillägg med 20 timmar. 15.210 B 30 För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 5 kap. 20 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 30 timmar. 15.230 B 64 För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 5 kap. 22 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 64 timmar. 1.För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 5 kap. 24 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 13 timmar för 15.250.01 B 13 framställning av malt. 2.För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 5 kap. 24 §miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 64 timmar för 15.250.02 B 64 framställning av mer än 20 000 ton läskedryck eller maltdryck per kalenderår. 3.För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 5 kap. 24 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 30 timmar för 15.250.03 B 30 framställning av mer än 10 000 ton men högst 20 000 ton läskedryck eller maltdryck per kalenderår. 160 1. För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 5 kap. 26 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 90 timmar för 15.270.01 B 90 anläggning för tillverkning av jäst. 2. För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 5 kap. 26 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 47 timmar för 15.270.02 B 47 anläggning för tillverkning av startkulturer av mikroorganismer. Verksamhetsgrupp Foder av animaliska och vegetabiliska råvaror 1. För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 5 kap. 29, 31 eller 33 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 90 timmar för anläggning för bearbetning av animaliska 15.330-i.01, biprodukter med en produktion baserad på mer än 10 000 ton råvara per kalenderår. För så kallade 15.350-i.01 och B 90 industriutsläppsverksamheter (IUV, markerade med "-i" efter 15.370-i.01 koden) så tillkommer ett generellt tillägg med 20 timmar. 2. För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 5 kap. 29, 31 eller 33 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 30 15.330-i.02, timmar för anläggning som inte omfattas av 1. För så kallade 15.350-i.02 och B 30 industriutsläppsverksamheter (IUV, markerade med "-i" efter koden) så tillkommer ett generellt tillägg med 20 timmar. 15.370-i.02 VERKSAMHETSGRUPP TEXTILVAROR För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 6 kap. 1 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 90 timmar. För 17.10-i B 90 så kallade industriutsläppsverksamheter (IUV, markerade med "-i" efter koden) så tillkommer ett generellt tillägg med 20 timmar. 1. För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 6 kap. 2 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 64 timmar för 17.20.01 B 64 anläggning för hantering av mer än 1 000 ton men högst 2 500 ton textilfibrer eller textilier per kalenderår. 2. För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 6 kap. 2 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 30 timmar för 17.20.02 B 30 anläggning som inte omfattas av 1. VERKSAMHETSGRUPP PÄLS, SKINN OCH LÄDER För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 7 kap. 1 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 90 timmar. För 18.10-i B 90 så kallade industriutsläppsverksamheter (IUV, markerade med "-i" efter koden) så tillkommer ett generellt tillägg med 20 timmar. 1. För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 7 kap. 2 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 90 timmar om 18.20.01 B 90 verksamheten avser garvning av mer än 1 000 ton produkter 161 per kalenderår. 2. För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 7 kap. 2 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 90 timmar om 18.20.02 B 90 verksamheten avser garvning av högst 1 000 ton produkter per kalenderår. 3. För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 7 kap. 2 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 90 timmar om 18.20.03 B 90 verksamheten avser annan beredning av hudar och skinn än garvning. VERKSAMHETSGRUPP TRÄVAROR För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 8 kap. 1 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 64 timmar. För 20.05-i B 64 så kallade industriutsläppsverksamheter (IUV, markerade med "-i" efter koden) så tillkommer ett generellt tillägg med 20 timmar. 1. För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 8 kap. 3 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 64 timmar för 20.20.01 B 64 produktion som omfattar mer än 200 000 kubikmeter per kalenderår. 2. För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 8 kap. 3 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 30 timmar för 20.20.02 B 30 produktion som inte omfattas av 1. 1. För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 8 kap. 6 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 137 timmar för produktion som omfattar mer än 20 000 ton per kalenderår. 20.50-i.01 B 137 För så kallade industriutsläppsverksamheter (IUV, markerade med "-i" efter koden) så tillkommer ett generellt tillägg med 20 timmar. 2. För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 8 kap. 6 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 64 timmar för produktion som inte omfattas av 1. För så kallade 20.50-i.02 B 64 industriutsläppsverksamheter (IUV, markerade med "-i" efter koden) så tillkommer ett generellt tillägg med 20 timmar. 20.70 B 13 För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 8 kap. 8 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 13 timmar. VERKSAMHETSGRUPP MASSA, PAPPER OCH PAPPERSVAROR 1. För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 9 kap. 1 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 306 timmar för anläggning för en produktion av mer än 300 000 ton sulfat- 21.10-i.01 A 306 eller sulfitmassa per kalenderår om verksamheten har blekeri. För så kallade industriutsläppsverksamheter (IUV, markerade med "-i" efter koden) så tillkommer ett generellt tillägg med 162 20 timmar. 2. För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 9 kap. 1 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 227 timmar för en produktion av högst 300 000 ton sulfat- eller sulfitmassa 21.10-i.02 A 227 om verksamheten har blekeri. För så kallade industriutsläppsverksamheter (IUV, markerade med "-i" efter koden) så tillkommer ett generellt tillägg med 20 timmar. 3. För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 9 kap. 1 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 184 timmar för en produktion av sulfat- eller sulfitmassa om verksamheten 21.10-i.03 A 184 inte har blekeri. För så kallade industriutsläppsverksamheter (IUV, markerade med "-i" efter koden) så tillkommer ett generellt tillägg med 20 timmar. 4. För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 9 kap. 1 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 137 timmar om verksamheten avser framställning av halvkemisk massa. För 21.10-i.04 A 137 så kallade industriutsläppsverksamheter (IUV, markerade med "-i" efter koden) så tillkommer ett generellt tillägg med 20 timmar. 5. För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 9 kap. 1 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 137 timmar för annan anläggning än de som avses i 1-4 med en produktion 21.10-i.05 A 137 av mer än 200 000 ton per kalenderår. För så kallade industriutsläppsverksamheter (IUV, markerade med "-i" efter koden) så tillkommer ett generellt tillägg med 20 timmar. 6. För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 9 kap. 1 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 90 timmar för anläggning som inte omfattas av någon av 1-5. För så kallade 21.10-i.06 A 90 industriutsläppsverksamheter (IUV, markerade med "-i" efter koden) så tillkommer ett generellt tillägg med 20 timmar. 1. För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 9 kap. 2 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 90 timmar för framställning av mer än 10 000 ton per kalenderår. För så 21.30-i.01 A 90 kallade industriutsläppsverksamheter (IUV, markerade med "-i" efter koden) så tillkommer ett generellt tillägg med 20 timmar. 2. För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 9 kap. 2 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 47 timmar för framställning som inte omfattas av 1. För så kallade 21.30-i.02 A 47 industriutsläppsverksamheter (IUV, markerade med "-i" efter koden) så tillkommer ett generellt tillägg med 20 timmar. 21.40 B 47 För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 9 kap. 3 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 47 timmar. VERKSAMHETSGRUPP FOTOGRAFISK OCH GRAFISK PRODUKTION 163 22.30 B 30 För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 10 kap. 3 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 30 timmar. VERKSAMHETSGRUPP STENKOLSPRODUKTER, RAFFINERADE PETROLEUMPRODUKTER OCH KÄRNBRÄNSLE 1.För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 11 kap. 1 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 137 timmar för 23.05.01 A 137 en anläggning med en total installerad effekt om mer än 200 megawatt. 2.För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 11 kap. 1 §miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 64 timmar för 23.05.02 A 64 en anläggning med en total installerad effekt om mer än 100 megawatt men högst 200 megawatt. 3.För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 11 kap. 1 §miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 30 timmar för 23.05.03 A 30 en anläggning med en total installerad effekt om mer än 10 megawatt men högst 100 megawatt. 4.För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 11 kap. 1 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 13 timmar för en 23.05.04 A 13 anläggning med en total installerad effekt om högst 10 megawatt. För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 11 kap. 2 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 90 timmar. För 23.10-i A 90 så kallade industriutsläppsverksamheter (IUV, markerade med "-i" efter koden) så tillkommer ett generellt tillägg med 20 timmar. 1.För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 11 kap. 3 §miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 90 timmar om verksamheten avser överföring till vätskeformigt bränsle. För 23.11-i.01 A 90 så kallade industriutsläppsverksamheter (IUV, markerade med "-i" efter koden) så tillkommer ett generellt tillägg med 20 timmar. 2.För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 11 kap. 3 §miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 64 timmar om verksamheten avser överföring till gasbränsle för en produktion av mer än 150 000 kubikmeter gas per kalenderår i anläggning med en installerad effekt av mer än 100 23.11-i.02 A 64 megawatt. För så kallade industriutsläppsverksamheter (IUV, markerade med "-i" efter koden) så tillkommer ett generellt tillägg med 20 timmar. 164 3.För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 11 kap. 3 §miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 30 timmar om verksamheten avser överföring till gasbränsle för en produktion av mer än 150 000 kubikmeter gas per kalenderår i anläggning med en installerad effekt av mer än 10 megawatt 23.11-i.03 A 30 men högst 100 megawatt. För så kallade industriutsläppsverksamheter (IUV, markerade med "-i" efter koden) så tillkommer ett generellt tillägg med 20 timmar. 4.För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 11 kap. 3 §miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 13 timmar om verksamheten avser överföring till gasbränsle för en produktion av mer än 150 000 kubikmeter gas per kalenderår i anläggning med en installerad effekt av högst 10 megawatt. 23.11-i.04 A 13 För så kallade industriutsläppsverksamheter (IUV, markerade med "-i" efter koden) så tillkommer ett generellt tillägg med 20 timmar. För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 11 kap.4 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 184 timmar. För 23.12-i A 184 så kallade industriutsläppsverksamheter (IUV, markerade med "-i"efter koden) så tillkommer ett generellt tillägg med 20 timmar. 23.13 A 90 För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 11 kap. 5 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 90 timmar. 23.20 B 90 För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 11 kap. 6 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 90 timmar. För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 11 kap. 7 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 306 timmar. För 23.30-i A 306 så kallade industriutsläppsverksamheter (IUV, markerade med "-i" efter koden) så tillkommer ett generellt tillägg med 20 timmar. 23.40 och 23.50 A 90 För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 11 kap. 8 eller 9 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 90 timmar. Verksamhetsgrupp Organiska kemikalier 165 24.01-i.01, 24.02-i.01, 24.03-i.01, 24.04-i.01, 24.05-i.01, 24.06-i.01, 24.07-i.01, 24.08-i.01, 24.09-i.01, 1. För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt någon av 12 kap. 1-22 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 24.10-i.01, 137 timmar för anläggning med en produktionsmängd på 24.11-i.01, A/B 137 mer än 20 000 ton per kalenderår. För så kallade industriutsläppsverksamheter (IUV, markerade med "-i" efter 24.12-i.01, koden) så tillkommer ett generellt tillägg med 20 timmar. 24.13-i.01, 24.14-i.01, 24.15-i.01, 24.16-i.01, 24.17-i.01, 24.18-i.01, 24.19-i.01, 24.20-i.01, 24.21-i.01 och 24.22-i.01 166 24.01-i.02, 24.02-i.02, 24.03-i.02, 24.04-i.02, 24.05-i.02, 24.06-i.02, 24.07-i.02, 24.08-i.02, 24.09-i.02, 24.10-i.02, 24.11-i.02, 2.För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt någon av 12 kap. 1-22 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 90 24.12-i.02, timmar för anläggning med en produktionsmängd på högst 24.13-i.02, A/B 90 20 000 ton per kalenderår. För så kallade industriutsläppsverksamheter (IUV, markerade med "-i" efter 24.14-i.02, koden) så tillkommer ett generellt tillägg med 20 timmar. 24.15-i.02, 24.16-i.02, 24.17-i.02, 24.18-i.02, 24.19-i.02, 24.20-i.02, 24.21-i.02 och 24.22-i.02 Verksamhetsgrupp Oorganiska kemikalier 1.För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 12 kap.

6 § miljöprövningsförordningen (verksamhetskod 28.50) är tillsynstiden 13 timmar för annan verksamhet än 28.50.11 B 13 varmförzinkning om utsläpp av process- och sköljvatten är större än 100 kubikmeter men högst 1 000 kubikmeter per kalenderår. 12.För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 16 kap. 6 § miljöprövningsförordningen (verksamhetskod 28.50) är tillsynstiden 6 timmar för annan verksamhet än 28.50.12 B 6 varmförzinkning om utsläpp av process- och sköljvatten är högst 100 kubikmeter per kalenderår. 13.För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 16 kap. 6 § miljöprövningsförordningen (verksamhetskod 28.50) är 28.50.13 B 6 tillsynstiden 6 timmar för annan verksamhet än varmförzinkning som inte medför utsläpp av process- och sköljvatten. 28.80 B 30 För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 16 kap. 8 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 30 timmar. VERKSAMHETSGRUPP ELEKTRISKA ARTIKLAR 31.10 A 184 För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 17 kap. 1 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 184 timmar. 31.20 B 64 För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 17 kap. 2 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 64 timmar. För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 17 kap. 4 eller 5 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 184 31.40-i och A 184 timmar. För så kallade industriutsläppsverksamheter (IUV, 31.50 markerade med "-i" efter koden) så tillkommer ett generellt tillägg med 20 timmar. VERKSAMHETSGRUPP METALLBEARBETNING Verksamhetsgrupp Motorfordon 1.För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 18 kap. 3 §miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 184 timmar för en tillverkning och sammansättning av fler än 100 000 34.30.01 B 184 motorfordon per kalenderår med en totalvikt per fordon som uppgår till högst 3,5 ton. 184 2.För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 18 kap. 3 §miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 64 timmar för en tillverkning och sammansättning av fler än 25 000 34.30.02 B 64 motorfordon men högst 100 000 motorfordon per kalenderår med en totalvikt per fordon som uppgår till högst 3,5 ton. 3.För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 18 kap. 3 §miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 30 timmar för en tillverkning och sammansättning av högst 25 000 34.30.03 B 30 motorfordon per kalenderår med en totalvikt per fordon som uppgår till högst 3,5 ton. 4.För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 18 kap. 3 §miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 184 timmar ör en tillverkning och sammansättning av fler än 20 000 34.30.04 B 184 motorfordon per kalenderår med en totalvikt per fordon som uppgår till mer än 3,5 ton. 5.För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 18 kap. 3 §miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 64 timmar för en tillverkning och sammansättning av fler än 1 000 34.30.05 B 64 motorfordon men högst 20 000 motorfordon per kalenderår med en totalvikt per fordon som uppgår till mer än 3,5 ton. 6.För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 18 kap. 3 §miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 30 timmar för en tillverkning och sammansättning av högst 1 000 34.30.06 B 30 motorfordon per kalenderår med en totalvikt per fordon som uppgår till mer än 3,5 ton. Verksamhetsgrupp Maskinell bearbetning 34.60 A 184 För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 18 kap. 6 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 184 timmar. 1.För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 18 kap. 7 §miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 90 timmar för 34.70.01 B 90 tankvolym på mer än 50 kubikmeter. 2.För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 18 kap. 7 §miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 64 timmar för 34.70.02 B 64 tankvolym på mer än 35 kubikmeter men högst 50 kubikmeter. 3.För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 18 kap. 7 §miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 30 timmar ör 34.70.03 B 30 tankvolym på mer än 20 kubikmeter men högst 35 kubikmeter. Verksamhetsgrupp Gas- och oljeplattformar 35.10 A 184 För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 18 kap. 9 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 184 timmar. 185 VERKSAMHETSGRUPP FÖRBRUKNING AV ORGANISKA LÖSNINGSMEDEL 1.För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 19 kap. 2 §miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 184 timmar om förbrukningen uppgår till mer än 500 ton per kalenderår. För 39.10-i.01 B 184 så kallade industriutsläppsverksamheter (IUV, markerade med "-i" efter koden) så tillkommer ett generellt tillägg med 20 timmar. 2.För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 19 kap. 2 §miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 90 timmar om förbrukningen uppgår till mer än 200 ton men högst 500 ton 39.10-i.02 B 90 per kalenderår. För så kallade industriutsläppsverksamheter (IUV, markerade med "-i" efter koden) så tillkommer ett generellt tillägg med 20 timmar. 3.För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 19 kap. 2 §miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 64 timmar om förbrukningen uppgår till mer än 50 ton men högst 200 ton 39.10-i.03 B 64 per kalenderår. För så kallade industriutsläppsverksamheter (IUV, markerade med "-i" efter koden) så tillkommer ett generellt tillägg med 20 timmar. 4.För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 19 kap. 2 §miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 30 timmar om förbrukningen uppgår till högst 50 ton per kalenderår. För så 39.10-i.04 B 30 kallade industriutsläppsverksamheter (IUV, markerade med "- i" efter koden) så tillkommer ett generellt tillägg med 20 timmar. 1.För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 19 kap. 3 §miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 184 timmar 39.15.01 B 184 om förbrukningen av organiska lösningsmedel uppgår till mer än 500 ton per kalenderår. 2.För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 19 kap. 3 §miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 90 timmar om 39.15.02 B 90 förbrukningen av organiska lösningsmedel uppgår till mer än 200 ton men högst 500 ton per kalenderår. 3.För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 19 kap. 3 §miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 64 timmar om 39.15.03 B 64 förbrukningen av organiska lösningsmedel uppgår till mer än 50 ton men högst 200 ton per kalenderår. 4.För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 19 kap. 3 §miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 30 timmar om 39.15.04 B 30 förbrukningen av organiska lösningsmedel uppgår till mer än 25 ton men högst 50 ton per kalenderår. 186 5. För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 19 kap. 3 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 13 timmar om 39.15.05 B 13 förbrukningen av organiska lösningsmedel uppgår till högst 25 ton per kalenderår. VERKSAMHETSGRUPP HANTERING AV BRÄNSLEN OCH ANDRA KEMISKA PRODUKTER 39.60 B 30 För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 20 kap. 1 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 30 timmar. 39.80 B 30 För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 20 kap. 3 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 30 timmar. VERKSAMHETSGRUPP GAS- OCH VÄTSKEFORMIGA BRÄNSLEN, EL, VÄRME OCH KYLA Verksamhetsgrupp Anaerob biologisk behandling 1. För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 21 kap. 2 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 13 timmar för 40.01.01 B 13 anläggning vid jordbruksföretag. 2. För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 21 kap. 2 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 13 timmar om 40.01.02 B 13 verksamheten inte omfattas av 1. Verksamhetsgrupp Framställning av gas- och vätskeformiga bränslen 1. För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 21 kap. 4 eller 5 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 13 40.05-i.01 och timmar för anläggning vid jordbruksföretag. För så kallade 40.15.01 B 13 industriutsläppsverksamheter (IUV, markerade med "-i" efter koden) så tillkommer ett generellt tillägg med 20 timmar. 2. För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 21 kap. 4 eller 5 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 64 40.05-i.02 och timmar om verksamheten inte omfattas av 1. För så kallade 40.15.02 B 64 industriutsläppsverksamheter (IUV, markerade med "-i" efter koden) så tillkommer ett generellt tillägg med 20 timmar. Verksamhetsgrupp Kärnkraft 40.30 A 90 För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 21 kap. 7 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 90 timmar. Verksamhetsgrupp Förbränning 1. För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 21 kap. 8 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 30 timmar för gasturbinanläggningar. För så kallade 40.40-i.01 A 30 industriutsläppsverksamheter (IUV, markerade med "-i" efter koden) så tillkommer ett generellt tillägg med 20 timmar. 187 2.För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 21 kap. 8 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 137 timmar om verksamheten inte omfattas av 1. För så kallade 40.40-i.02 A 137 industriutsläppsverksamheter (IUV, markerade med "-i" efter koden) så tillkommer ett generellt tillägg med 20 timmar. 1.För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 21 kap. 9 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 30 timmar för gasturbinanläggningar. För så kallade 40.50-i.01 B 30 industriutsläppsverksamheter (IUV, markerade med "-i" efter koden) så tillkommer ett generellt tillägg med 20 timmar. 2.För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 21 kap. 9 §miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 137 timmar för andra anläggningar än som avses i 1 med en total installerad 40.50-i.02 B 137 tillförd effekt av mer än 200 megawatt men högst 300 megawatt. För så kallade industriutsläppsverksamheter (IUV, markerade med "-i" efter koden) så tillkommer ett generellt tillägg med 20 timmar. 3.För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 21 kap. 9 §miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 64 timmar för andra anläggningar än som avses i 1 med en total installerad 40.50-i.03 B 64 tillförd effekt av mer än 100 megawatt men högst 200 megawatt. För så kallade industriutsläppsverksamheter (IUV, markerade med "-i" efter koden) så tillkommer ett generellt tillägg med 20 timmar. 4.För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 21 kap. 9 §miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 30 timmar för andra anläggningar än som avses i 1 med en total installerad 40.50-i.04 B 30 tillförd effekt av mer än 50 megawatt men högst 100 megawatt. För så kallade industriutsläppsverksamheter (IUV, markerade med "-i" efter koden) så tillkommer ett generellt tillägg med 20 timmar. 40.51 B 30 För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 21 kap. 10 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 30 timmar. Verksamhetsgrupp Vindkraft 40.90.01 och 1.För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 21 kap. 13 eller 14 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 13 40.95.01 B 13 timmar för vindkraftverk som står tillsammans (gruppstation) till havs. 40.90.02 och 2.För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 21 kap. 13 eller 14 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 13 40.95.02 B 13 timmar för fler än 20 vindkraftverk som står tillsammans (gruppstation) på land. 40.90.03 och 3.För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 21 kap. 13 eller 14 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 6 40.95.03 B 6 timmar för högst 20 vindkraftverk som står tillsammans 188 (gruppstation) på land. VERKSAMHETSGRUPP AVVECKLING AV KÄRNREAKTORER 45.10 A 90 För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 22 kap. 1 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 90 timmar. VERKSAMHETSGRUPP HAMNAR OCH FLYGPLATSER Verksamhetsgrupp Hamnar 1.För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 24 kap. 1 §miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 64 timmar för 63.10.01 B 64 hamn med mer än 50 anlöp per kalenderår. 2.För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 24 kap. 1 §miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 30 timmar för 63.10.02 B 30 hamn med mer än 10 anlöp men högst 50 anlöp per kalenderår. 3.För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 24 kap. 1 §miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 9 timmar för 63.10.03 B 9 hamn med upp till 10 anlöp per kalenderår. Verksamhetsgrupp Flygplatser 1.För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 24 kap. 3 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 137 timmarf ör 63.30.01 A 137 verksamhet som omfattar mer än 100 000 flygrörelser per kalenderår. 2.För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 24 kap. 3 §miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 137 timmar för 63.30.02 A 137 verksamhet som omfattar mer än 40 000 flygrörelser men högst 100 000 flygrörelser per kalenderår. 3.För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 24 kap. 3 §miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 137 timmar för 63.30.03 A 137 verksamhet som omfattar mer än 10 000 flygrörelser men högst 40 000 flygrörelser per kalenderår. 4.För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 24 kap. 3 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 137 timmar för 63.30.04 A 137 verksamhet som inte omfattas av någon av 1-3. 63.40 B 23 För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 24 kap. 4 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 23 timmar. VERKSAMHETSGRUPP TANKRENGÖRING 74.10 B 13 För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 26 kap. 1 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 13 timmar. VERKSAMHETSGRUPP RENING AV AVLOPPSVATTEN 189 1. För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 28 kap. 1 eller 2 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 137 timmar för en avloppsreningsanläggning med anslutning av 90.10.01 och B 137 fler än 100 000 personer eller som tar emot avloppsvatten med en föroreningsmängd som motsvarar mer än 100 000 90.11.01 personekvivalenter. 2. För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 28 kap. 1 eller 2 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 64 timmar för en avloppsreningsanläggning med anslutning av 90.10.02 och fler än 20 000 personer men högst 100 000 personer eller som tar emot avloppsvatten med en föroreningsmängd som 90.11.02 B 64 motsvarar mer än 20 000 personekvivalenter men högst 100 000 personekvivalenter. 3. För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 28 kap. 1 eller 2 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 30 timmar för en avloppsreningsanläggning med anslutning av 90.10.03 och B 30 fler än 2 000 personer men högst 20 000 personer eller som tar emot avloppsvatten med en föroreningsmängd som 90.11.03 motsvarar mer än 2 000 personekvivalenter men högst 20 000 personekvivalenter. För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 28 kap. 3 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 47 timmar. För 90.15-i B 47 så kallade industriutsläppsverksamheter (IUV, markerade med "-i" efter koden) så tillkommer ett generellt tillägg med 20 timmar. VERKSAMHETSGRUPP AVFALL Verksamhetsgrupp Andra verksamheter med återvinning eller bortskaffande 1. För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 29 kap. 65 eller 66 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 137 timmar om den tillförda avfallsmängden är mer än 100 000 90.405-i.01 och B 137 ton per kalenderår. För så kallade industriutsläppsverksamheter (IUV, markerade med "-i" efter 90.406-i.01 koden) så tillkommer ett generellt tillägg med 20 timmar. 2. För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 29 kap. 65 eller 66 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 64 timmar om den tillförda avfallsmängden är mer än 20 000 90.405-i.02 och B 64 ton men högst 100 000 ton per kalenderår. För så kallade industriutsläppsverksamheter (IUV, markerade med "-i" efter 90.406-i.02 koden) så tillkommer ett generellt tillägg med 20 timmar. 3. För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 29 kap. 65 eller 66 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 30 timmar om den tillförda avfallsmängden är mer än 12 500 90.405-i.03 och B 30 ton men högst 20 000 ton per kalenderår. För så kallade industriutsläppsverksamheter (IUV, markerade med "-i" efter 90.406-i.03 190 koden) så tillkommer ett generellt tillägg med 20 timmar. 1.För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 29 kap. 68 eller 69 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 137 90.410.01 och A/B 137 timmar om den tillförda avfallsmängden är mer än 100 000 90.420.01 ton per kalenderår. 2.För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 29 kap. 68 eller 69 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 64 90.410.02 och A/B 64 timmar om den tillförda avfallsmängden är mer än 20 000 90.420.02 ton men högst 100 000 ton per kalenderår. 3.För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 29 kap. 68 eller 69 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 30 90.410.03 och A/B 30 timmar om den tillförda avfallsmängden är mer än 10 000 90.420.03 ton men högst 20 000 ton per kalenderår. 90.410.04 och 4.För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 29 kap. 68 eller 69 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 13 90.420.04 A/B 13 timmar om den tillförda avfallsmängden inte omfattas av någon av 1-3. 1.För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 29 kap.

§ 7 Beräkning och utbetalning av familjeskydd till efterlevande barn Ett efterlevande barn, med rätt till familjeskydd enligt ovan, har, från och med månaden efter att den förtroendevalde avlidit och fram till och med slutet av samma år, rätt till en månatlig förmån motsvarande 0,5 inkomstbasbelopp delat med tolv. Förmånen ska därefter årligen räknas upp med förändringen av prisbasbeloppet. 25 447 2025-12-19 Det sammanlagda månatliga förmånsvärdet av familjeskydd till efterlevandes samtliga barn kan dock aldrig överstiga värdet av 1,5 inkomstbasbelopp det år dödsfallet inträffade delat med tolv. Vid fler än tre efterlevande barn bestäms den månatliga förmånens värde till vart och ett av de efterlevande barnen till motsvarande en tolftedel av värdet av 1,5 inkomstbasbelopp året då den förtroendevalde avled delat med antalet efterlevande barn med rätt till familjeskydd till efterlevande barn, därefter årligen uppräknat med förändringen av prisbasbeloppet. Om ett efterlevande barn till en förtroendevald framställer anspråk på familjeskydd till efterlevande barn först efter det att sådan förmån har börjat betalas ut, ska redan utbetalda förmåner inte omfördelas mellan barnen. Familjeskydd vid den förtroendevaldes dödsfall till efterlevande barn ska utbetalas månadsvis och i lika stora delar.

§ 8 Utbetalning av förmåner Familjeskyddet betalas ut till den förtroendevaldes efterlevande månadsvis, senast tre månader efter det att kommunen, regionen eller kommunalförbundet har tagit emot ett fullständigt underlag för utbetalningen. Om den förtroendevalde har befriats/frånträtt sitt uppdrag och den förtroendevalde omfattas av familjeskydd, ska den som gör anspråk på förmån anmäla dödsfall enligt anvisningar från pensionsmyndigheten. När anmälan inkommit, anses kommun, region eller kommunalförbund ha fått kännedom om dödsfallet. För att rätten till förmån ska kunna bedömas ska den som gör anspråk på förmån lämna de uppgifter som begärs av pensionsmyndigheten samt låta pensionsmyndigheten hämta in uppgifter om den förtroendevalde från nuvarande och tidigare arbetsgivare, uppdragsgivare, Skatteverket, Försäkringskassan eller försäkringsinrättning. Om efterlevande lämnar oriktiga uppgifter som leder till att för högt familjeskydd utbetalas, kan det för högt utbetalda beloppet avräknas från kommande utbetalningar eller helt eller delvis återkrävas. Detta gäller under förutsättning att efterlevande insett eller borde ha insett att lämnade uppgifter var oriktiga. Pensionsmyndigheten kan besluta att helt eller delvis efterge beloppet. Pensionsmyndigheten kan besluta att en efterlevande förlorar sin rätt till familjeskydd med anledning av att han eller hon uppsåtligen har framkallat den förtroendevaldes död. Omständigheterna ska vara sådana som anges i 12 kap. 8 § första stycket FAL. 422 2025-12-19 Kommentar till bestämmelser om omställningsstöd, pension och familjeskydd för förtroendevalda (OPF-KR 26) Inledning I kommentaren till OPF-KR 26 behandlas de föreslagna bestämmelserna om omställningsstöd, pension och familjeskydd för förtroendevalda. Kommentaren följer samma struktur som OPF-KR 26. OPF-KR 26 är utformat för att tillämpas på förtroendevalda som tillträder ett eller flera uppdrag för första gången efter valet 2014 eller senare. Bestämmelserna gäller i vissa delar även för förtroendevalda som tidigare inte omfattats av PBF, PRF-KL eller andra pensionsbestämmelser för förtroendevalda. OPF-KR 26 ersätter samtliga av de tidigare regelverken OPF-KR 25, OPF-KL 18 och OPF-KL 14. En uppdaterad försäkringsteknisk bilaga har införts och ersätter den tidigare från 2014. Bilagan har moderniserats och beskriver bland annat hur pensionsbehållningen räknas upp i högre åldrar. Kommuner, regioner och kommunalförbund som ännu inte har antagit OPF-KR (eller tidigare OPF-KL) bör notera att de framtagna kommentarerna och riktlinjerna för tillämpning bygger på antagandet att OPF-KL 14, OPF-KL 18 och/eller OPF-KR 25 redan är antagna. SKR rekommenderar att OPF-KR 26 antas med ikraftträdande den 15 oktober 2026. Datumet är valt för att sammanfalla med starten av en ny mandatperiod. Syftet är att undvika förändringar av villkor under pågående mandatperiod och skapa förutsägbarhet och likvärdighet för de förtroendevalda. Definitioner och förklaringar i OPF-KR 26 Förtroendevald som avses i 4 kap. ”Med förtroendevalda avses i denna lag

9 § a Förlorad semesterförmån På arvodet tillkommer anmälda förlorade semesterförmåner med belopp som är i enlighet med respektive förtroendevalds anställningsavtal. Anmälan görs av den förtroendevalde på blanketten fullmakt/intyg 9 § b Förlorad pensionsförmån Förtroendevald som anmäler förlorad pensionsförmån, tillgodoräknas pensionsavgift i enlighet med SKR, Sveriges kommuner och regioner uppräkning. Ersättningen utgår i form av årliga avgifter till tjänstepensionsförsäkring. Den årliga avgiften är 6 % av den sammanlagda ersättningen för förlorad arbetsinkomst under året som den förtroendevalde erhållit vid fullgörande av förtroendeuppdrag i kommunen samt på det begränsade årsarvodet. 387 Reglemente – gäller från 2027-01-01 I de fall den förtroendevalda kan styrka en faktisk högre förlorad pensionsförmån än 6 % på förlorad arbetsinkomst ska i stället den styrkta summan avsättas, upp till och med maximalt ett inkomstbasbelopp. Pensionsavgifterna sätts in på en pensionsförsäkring i KPA. Genom betalning av årliga avgifter har kommunen fullgjort sin lagliga skyldighet att ersätta den förtroendevalde för förlorad pensionsförmån. Avsättning sker ej om summan som ska avsättas är lägre än 200 kronor/kalenderår.

10 § avfallsförordningen och från att brännbart (2020:614) avfall ska sorteras ut och förvaras skilt från annat avfall i 3 kap. 12 § avfallsförordningen. Övriga ansökningar. 9 kap. 1-2 §§ Timavgift avfallsförordningen (2020:614) Handläggning av anmälan Anmälan från fastighetsinnehavare eller 5 kap. 15 § 1 1 timme nyttjanderättshavare att på fastigheten själv avfallsförordningen kompostera eller på annat sätt behandla annat (2020:614) avfall än trädgårdsavfall som kommunen ansvarar för enligt 15 kap. 20 § MB. Anmälan från fastighetsinnehavare att enligt 9 kap. 2 § 1 1 timme kommunens föreskrifter om avfallshantering på avfallsförordningen fastigheten själv återvinna eller bortskaffa avfall. (2020:614) Anmälan enligt kommunens föreskrifter om 9 kap. 2 § 1 1 timme avfallshantering om uppehåll i hämtning, avfallsförordningen gemensam behållare, befrielse från hämtning av (2020:614) avfall. Övriga anmälningar enligt kommunens 9 kap. 1 och 2 §§ Timavgift föreskrifter om avfallshantering. avfallsförordningen (2020:614) Tillsyn Avfallshantering, som inte omfattas av fast 26 kap 3 § 3 st Timavgift avgift för tillsyn enligt taxebilaga 2. miljöbalken 153 Tillsyn över krav på att erbjuda servering i 17-22 §§ förordning om Timavgift återanvändbara muggar och matlådor. engångsprodukter (SFS 2021:996) Tillsyn över den som i en yrkesmässig 28 § förordning om Timavgift verksamhet tillhandahåller plastbärkassar till engångsprodukter (SFS konsumenter. 2021:996) ÄRENDEN ENLIGT 26 KAP MILJÖBALKEN Tillsyn Stängselgenombrott om länsstyrelsen har 26 kap 11 § miljöbalken, Timavgift överlåtit uppgiften att utöva tillsyn. 1 kap 19 och 20 §§ samt 2 kap 8 § miljötillsynsförordningen (2011:13) 154 Taxebilaga 2: Fasta årliga avgifter Taxebilaga 2 gäller avgifter för verksamheter med en fastställd prövningsnivå (A eller B) enligt miljöprövningsförordning (2013:251). Taxebilaga 2 är fast årlig avgift och förskottsbetalning. A och B = Tillståndspliktig miljöfarlig verksamhet i = Verksamhet som omfattas av Industriutsläppsdirektivet Verksamhetskod Prövn.- Timmar Beskrivning nivå VERKSAMHETSGRUPP JORDBRUK Verksamhetsgrupp Djurhållning För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 2 kap. 1 eller 2 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 9 1.10-i och 1.11 B 9 timmar. För så kallade industriutsläppsverksamheter (IUV, markerade med "-i" efter koden) så tillkommer ett generellt tillägg med 20 timmar. VERKSAMHETSGRUPP FISKODLING OCH ÖVERVINTRING AV FISK 5.10 B 9 För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 3 kap. 1 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 9 timmar. VERKSAMHETSGRUPP UTVINNING, BRYTNING OCH BEARBETNING AV TORV, OLJA, GAS, KOL, MALM, MINERAL, BERG, NATURGRUS OCH ANNAT Verksamhetsgrupp Berg, naturgrus och andra jordarter 10.10 B 9 För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 4 kap. 1 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 9 timmar. 1.För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 4 kap. 2 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 18 timmar om 10.11.01 B 18 tillståndet gäller för mer än 200 000 ton. 2.För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 4 kap. 2 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 18 timmar om 10.11.02 B 18 tillståndet gäller för mer än 50 000 ton men högst 200 000 ton. 3.För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 4 kap. 2 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 9 timmar om 10.11.03 B 9 tillståndet gäller för mer än 10 000 ton men högst 50 000 ton. 4.För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 4 kap. 2 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 9 timmar, om 10.11.04 B 9 tillståndet gäller för mer än 5 000 ton men högst 10 000 ton. 155 5. För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 4 kap. 2 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 6 timmar om 10.11.05 B 6 tillståndet gäller för mer än 1 000 ton men högst 5 000 ton. 6. För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 4 kap. 2 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 6 timmar om 10.11.06 B 6 tillståndet inte omfattas av någon av 1-5. 1. För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 4 kap. 3 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 9 timmar för täkt 10.20.01 B 9 av torv. 2. För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 4 kap. 3 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 18 timmar för 10.20.02 B 18 annan täkt än som avses i 1, om tillståndet gäller för mer än 200 000 ton. 3. För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 4 kap. 3 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 18 timmar för 10.20.03 B 18 annan täkt än som avses i 1, om tillståndet gäller för mer än 50 000 ton men högst 200 000 ton. 4. För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 4 kap. 3 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 9 timmar för 10.20.04 B 9 annan täkt än som avses i 1, om tillståndet gäller för mer än 10 000 ton men högst 50 000 ton. 5. För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 4 kap. 3 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 9 timmar för 10.20.05 B 9 annan täkt än som avses i 1, om tillståndet gäller för mer än 5 000 ton men högst 10 000 ton. 6. För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 4 kap. 3 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 6 timmar för annan täkt än som avses i 1, om tillståndet gäller för mer än 1 10.20.06 B 6 000 ton men högst 5 000 ton. 7. För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 4 kap. 3 § 10.20.07 B 6 miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 6 timmar för annan täkt än som avses i 1, om tillståndet inte omfattas av någon av 1-6. Verksamhetsgrupp Råpetroleum, naturgas och kol 11.10 A 30 För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 4 kap. 8 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 30 timmar. 1. För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 4 kap. 9 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 13 timmar för 11.20.01 B 13 utvinning i vattenområde. 2. För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 4 kap. 9 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 13 timmar för 11.20.02 B 13 utvinning på land. 156 Verksamhetsgrupp Malm och mineral 1.För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 4 kap. 11 §miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 90 timmar om 13.10.01 A 90 verksamheten avser järnmalm. 2.För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 4 kap. 11 §miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 90 timmar om 13.10.02 A 90 verksamheten avser kol inom de områden som anges i 4 kap.

11 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 184 timmar för ferrolegeringsverk. För så kallade 27.70-i.01 A 184 industriutsläppsverksamheter (IUV, markerade med "-i" efter koden) så tillkommer ett generellt tillägg med 20 timmar. 2.För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 15 kap. 11 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 306 timmar för annan anläggning än som avses i 1 med produktion ur malm och koncentrat av mer än 80 000 ton icke-järnmetall per kalenderår. För så kallade industriutsläppsverksamheter 27.70-i.02 A 306 (IUV, markerade med "-i" efter koden) så tillkommer ett generellt tillägg med 20 timmar. 3.För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 15 kap. 11 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 184 timmar för annan anläggning än som avses i 1 med produktion ur malm och koncentrat av mer än 20 000 ton men högst 80 000 ton icke- järnmetall per kalenderår. För så kallade 27.70-i.03 A 184 industriutsläppsverksamheter (IUV, markerade med "-i" efter koden) så tillkommer ett generellt tillägg med 20 timmar. 4.För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 15 kap. 11 §miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 90 timmar för annan anläggning än som avses i 1 med produktion ur malm och koncentrat av mer än 3 000 ton men högst 20 000 ton icke- järnmetall per kalenderår. För så kallade 27.70-i.04 A 90 industriutsläppsverksamheter (IUV, markerade med "-i" efter koden) så tillkommer ett generellt tillägg med 20 timmar. 5.För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 15 kap. 11 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 30 timmar för annan anläggning än som avses i 1 med produktion ur 27.70-i.05 A 30 malm och koncentrat av högst 3 000 ton icke-järnmetall per kalenderår. För så kallade industriutsläppsverksamheter (IUV, markerade med "-i" efter koden) så tillkommer ett generellt tillägg med 20 timmar. 6.För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 15 kap. 11 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 227 timmar för annan produktion än som avses i 1-5 av mer än 80 000 27.70-i.06 A 227 ton icke-järnmetall per kalenderår. För så kallade industriutsläppsverksamheter (IUV, markerade med "-i" efter koden) så tillkommer ett generellt tillägg med 20 timmar. 7.För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 15 kap. 11 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 137 timmar ör annan produktion än som avses i 1-5 av mer än 20 000 ton 27.70-i.07 A 137 men högst 80 000 ton icke-järnmetall per kalenderår. För så kallade industriutsläppsverksamheter (IUV, markerade med "-i" efter koden) så tillkommer ett generellt tillägg med 20 timmar. 178 8. För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 15 kap. 11 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 64 timmar för annan produktion än som avses i 1-5 av mer än 3 000 ton 27.70-i.08 A 64 men högst 20 000 ton icke-järnmetall per kalenderår. För så kallade industriutsläppsverksamheter (IUV, markerade med "-i" efter koden) så tillkommer ett generellt tillägg med 20 timmar. 9. För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 15 kap. 11 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 30 timmar för annan produktion än som avses i 1-5 av högst 3 000 ton 27.70-i.09 A 30 icke-järnmetall per kalenderår. För så kallade industriutsläppsverksamheter (IUV, markerade med "-i" efter koden) så tillkommer ett generellt tillägg med 20 timmar. 1. För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 15 kap.

12 §. Detta innebär att Tillståndsenheten skickar ut remisser till berörda myndigheter och kallar dessutom sökande till ett kunskapsprov om detta krävs. 2.9.2 Tillfälligt serveringstillstånd till slutet sällskap Ett slutet sällskap är en begränsad grupp av personer med någon form av ömsesidigt intresse, exempelvis föreningar, företag eller liknande, där personerna som ska delta är kända på förhand. Dessa personer ska innan tillställningen börjar finnas noterade på en gästlista eller liknande som kan visas upp för Tillståndsenheten om detta efterfrågas. Det ska med andra ord inte gå att lösa medlemskap i entrén till ett slutet evenemang. För servering till slutet sällskap får det inte vara ett arrangemang som uppfattas som offentlig enligt ordningslagen. Flera slutna sällskap tillsammans kan aldrig utgöra ett slutet sällskap. Tillredd mat måste kunna tillhandahållas, i ansökan ska sökande ange vilken typ av mat som kommer att serveras. Ett skäligt påslag, minst 25 %, ska göras på inköpspriset av alkoholdryckerna. Alkoholdrycker får endast inhandlas från monopolet Systembolaget. Sökande av tillfälligt serveringstillstånd till slutet sällskap måste också kunna uppvisa kunskaper i alkohollagen genom att avlägga ett kunskapsprov om detta krävs. Remiss till Polismyndigheten och Miljöförbundet kan skickas om ansökan avser serveringstid efter kl. 01.00 eller om tveksamheter i övrigt föreligger. 2.10 Gemensamt serveringsutrymme I alkohollagens 8 kap. 14 § andra stycke finns det möjlighet för flera tillståndshavare att utnyttja ett gemensamt serveringsutrymme, det vill säg att tillståndshavarna kan få tillstånd att servera på samma yta. 13 504 Gemensamt serveringsutrymme kan exempelvis förekomma vid festivaler och i köpcentra, på så kallade mattorg. Vid en ansökan gäller det då att: • Varje restaurang ska ha ett eget serveringstillstånd med den sökta serveringstiden, det är dock möjligt att ansöka om eget serveringstillstånd samtidigt med en gemensam ansökan. • Alla tillståndshavare ska tillsammans ansöka om gemensamt serveringsutrymme. • Serveringsutrymmet ska vara överblickbart och klart avgränsat från övriga områden. • Den serveringstid som samtliga deltagande tillståndshavare har är vanligen den som beviljas för det gemensamma serveringsutrymmet. • Kommunen kan komma att villkora om ordningsvakter och/eller bordsservering om det bedöms att behov för detta föreligger. • Tillståndshavarna ansvarar gemensamt för att ordning och nykterhet råder. • Mat ska finnas tillgängligt under hela serveringstiden. 2.11 Trafikservering till allmänheten Enligt 8 kap. 1 § alkohollagen ska serveringstillstånd som avser servering i inrikes trafik på fartyg, luftfartyg eller järnvägståg (trafikservering), meddelas den kommun där det företag som vill bedriva serveringen har sitt säte, eller där den person som vill bedriva serveringen har sitt hemvist. Har företaget inte säte inom landet eller personen inte hemvist inom landet, meddelas tillstånd av Stockholms stad. 2.9 Paus- och provsmakningstillstånd Mängd alkohol vid provsmakning För ett paus- och provsmakningstillstånd finns det inget matkrav. Alkoholdrycker får vid pausservering endast erbjudas under pauser i föreställningen i foajé till teater eller konsertlokal och utbudet får endast bestå av starköl, vin och andra jästa alkoholdrycker. Restriktivitet för beviljande av pausserveringstillstånd ska gälla vid ungdomsarrangemang. Vin- och whiskymässor eller liknande arrangemang där det förekommer provsmakning av alkohol är tillställningar som har kommit att bli allt vanligare i takt med ett ökat intresse för kvaliteten på olika alkoholdrycker. Enligt 8 kap. 6 § alkohollagen får anordnande av provsmakning av spritdrycker, vin, alkoholdrycksliknande preparat, starköl eller andra jästa alkoholdrycker vid tillställningar riktade till allmänheten beviljas under förutsättning att: 1. arrangören har ett stadigvarande serveringstillstånd som inkluderar de drycker som provsmakningen avser samt den lokal där provsmakningen ska äga rum. 2. de partihandlare som deltar enskilt eller gemensamt ansöker om och erhåller ett tillfälligt tillstånd för provsmakning av de drycker som avses erbjudas. Tillståndshavare som avses i första stycket 1 ska innan arrangemanget äger rum göra en anmälan till kommunen. 14 505 Enligt 8 kap. 7 § alkohollagen har den som tillverkar alkoholdrycker från råvaror som produceras på den egna gården och som har ett stadigvarande serveringstillstånd rätt att, efter anmälan till kommunen, vid tillverkningsstället erbjuda provsmakning av de egenproducerade dryckerna. I alkohollagens förarbeten, prop. 2009/10:125 s.113, anges följande: ”Vid provsmakning av en dryck ges normalt en mycket liten mängd, oftast motsvarande en matsked eller mindre.” Förarbetena skiljer inte på olika typer av alkoholdrycker som till exempel spritdrycker och starköl. Alkohollagens syfte med att kunna erbjuda provsmakning av alkoholdrycker är att provsmakaren ska ges möjlighet att göra en bedömning av dryckens kvalitet och smak. Tillståndsenheten i västra Blekinge har tagit del av en promemoria som har upprättats av Göteborgs stad. Här framkommer en omvandling av volymen som kan erbjudas vid provsmakning i förhållande till dryckens alkoholprocent. Genom att utgå ifrån att en matsked gäller för sprit (40 %) kan sedan volymen som erbjuds vid en provsmakning omvandlas utifrån dryckens alkoholprocent, detta enligt tabellen nedan. Starköl (5 %): = 15 cl Andra jästa alkoholdrycker (5 %): = 15 cl Vin (12 %): = 5 cl Sprit (40 %): = 1,5 cl För dryckeskategorin alkoholdrycksliknande preparat finns ingen angiven volym. Detta med anledning av att dessa produkter kan variera och alkoholhalt skilja sig i förhållande till varandra. En enskild bedömning kring volymen ska göras utifrån det aktuella preparatet när en ansökan/anmälan inkommer till kommunen. Antalet enheter vid ett provsmakningsevenemang begränsas till åtta stycken. Detta anses vara en bra nivå för att kunna prova ett antal olika drycker/produkter men ändå hålla konsumtionen på en rimlig godtagbar nivå. Antalet enheter vid provsmakning ska också begränsas även ur ett konkurrenshänseende för att det inte ska likställas med begreppet servering av alkohol. Detta är de volymer och enheter som Olofströms kommun förhåller sig till när det gäller provsmakning av alkohol enligt 8 kap. 6, 7 §§ för att kunna uppfylla avsikten med att göra en ändamålsenlig bedömning av dryckens/produktens kvalitet och smak. Om förtydligande sker på lagstiftningsområdet eller om mer klargörande praxis fastställs som avviker från vad som här anges kommer de att följas av kommunen. 2.13 Serveringstillstånd för cateringföretag Enligt 8 kap. 4 § alkohollagen kan den som bedriver cateringverksamhet för slutna sällskap meddelas stadigvarande serveringstillstånd under förutsättning att den lokal där serveringen äger rum för varje tillfälle anmäls till och godkänns av kommunen. Den som bedriver cateringverksamhet ska ha ett eget kök för tillredning av mat för att få stadigvarande serveringstillstånd. Vid en ansökan om cateringtillstånd görs en fullständig prövning av sökandes vandel och ekonomi. För denna typ av serveringstillstånd krävs inte att bolagets cateringkök är beläget 15 506 i samma kommun som ansökan avser. Med catering menas här servering av färdiglagad mat och av alkoholdrycker på beställning av slutna sällskap som antingen äger rum i förhyrd lokal eller i hemmet. Tillståndshavaren kan efter meddelat tillstånd anmäla catering till Tillståndsenheten som då endast kontrollerar att lokaler som är avsedda till allmänheten uppfyller alkohollagens krav enligt 8 kap. 16 § vad gäller lämpliga ur brandsäkerhetssynpunkt. 3. Övrigt 3.1 Marknadsföring Enligt alkohollagens 7 kap. 1 § ska särskild måttfullhet iakttas vid marknadsföring av alkoholdrycker till konsumenter. Reklam eller annan marknadsföringsåtgärd får inte vara påträngande, uppsökande eller uppmana till bruk av alkohol. Marknadsföring får inte rikta sig särskilt till eller skildra barn eller ungdomar som inte har fyllt 25 år. Det förekommer på många serveringsställen så kallad Happy Hour vilket, enligt Folkhälsomyndigheten, är en acceptabel marknadsföring i de fall då serveringsstället marknadsför att Happy Hour även inkluderar mat och alkoholfria drycker. Huvudregeln är att vid prisreducering på alkoholdrycker måste även motsvarande prisnedsättning ske på utbudet i övrigt när detta marknadsförs. Det är alltså inte tillåtet att endast marknadsföra en prisreducering av alkoholdrycker. Marknadsföring av alkoholdrycker får aldrig vara påträngande, uppsökande eller uppmana till bruk. För mer ingående information kring marknadsföring av alkoholdrycker besök gärna Konsumentverkets hemsida eller kontakta kommunens Tillståndsenhet. 3.2 Alkohol- och drogpolicy på restaurangen För att underlätta det praktiska och vardagliga arbetet med alkoholservering på en restaurang kan restaurangägare tillsammans med sin personal utforma en alkohol- och drogpolicy. I policyn kan riktlinjer skrivas ner för att få en trivsam miljö på restaurangen. Dessa riktlinjer kan gälla gentemot gästerna, de anställda och i förhållande till gäster. En policy kan vara ett bra verktyg för att uppnå en samsyn ifråga om hur serveringen ska skötas på ett ansvarsfullt sätt. När policyn är antagen kan den sättas upp i till exempel entrén, baren, garderoben och på toaletten för att tydliggöra för gästen vilka regler som gäller på restaurangen. En tydlig policy underlättar för den anställde i de fall diskussioner med gäster uppstår, den anställde kan hänvisa till policyn som stöd för det han eller hon säger. Dokumentet kan tillexempel innehålla rutiner för hur restaurangen förebygger överservering samt hur personalen hanterar berusade gäster: onyktra gäster avvisas, vi serverar inte någon som vid förfrågan inte kan visa upp en giltig legitimation, hot och våld mot personal och gäster medför avvisning och/eller polisanmälan. 16 507 När det gäller anställda kan policyn innebära riktlinjer för hur man ska uppträda gentemot gäster, vilka skyldigheter man har som anställd, vilka krav arbetsgivaren kan ställa på de anställda. Vidare kan policyn innehålla ett förtydligande av vilka skyldigheter som ligger på den anställde och vilka som ligger på arbetsgivaren. Arbetsgivaren kan ställa kravet att om den anställde bryter mot policyn kan detta ytterst leda till att anställningen ifrågasätts. Exempel på riktlinjer kan vara följande: den anställde får inte förtära alkohol under arbetstid, den anställde ska avstå från användning av narkotika, efterfester i serveringslokaler är inte tillåtna. Kommunens Tillståndsenhet kan vara en samtalspartner när restaurangägare med personal utformar en alkohol- och drogpolicy för sin verksamhet. 4. Detaljhandel/servering av folköl Folköl är detsamma som öl klass II. Folköl är en maltdryck med en alkoholhalt mellan 2,25- 3,5 %. Det finns inte något särskilt tillstånd att söka för den som vill utöva försäljning/servering av folköl. En anmälan om försäljning/servering måste dock göras till kommunen, vilket enklast görs via kommunens e-tjänst som går att finna på hemsidan. Den som bedriver detaljhandel/servering av folköl ska enligt lag utföra särskild tillsyn över försäljningen/serveringen. För denna tillsyn ska det finnas ett lämpligt program utformat för verksamheten, ett egenkontrollprogram. Programmet ska arbetas fram av den som är ansvarig för butiken/serveringsstället där det tydligt framgår hur denne med övrig personal ska arbeta för att rättsreglerna följs. Anmälningsblankett tillsammans med egenkontrollprogram ska skickas in till kommunen innan försäljning/servering får påbörjas. Det är viktigt att alla försäljnings-/serveringsställen har en kopia på programmet tillgängligt eftersom detta ska kunna visas upp vid tillsynsbesök. Folköl får inte säljas eller serveras till någon som är under 18 år eller till någon som man misstänker ska överlämna varan till en annan person som ännu inte har fyllt 18 år (langning). Det är den som lämnar ut folkölen som ska förvissa sig om att mottagaren har uppnått rätt ålder. Varje försäljnings-/serveringsställe ska ha minst en tydlig skylt om åldersgränsen 18 år i anslutning till kassan. Marknadsföring av folköl får inte, precis som för all alkoholdryck, vara påträngande, uppsökande eller uppmana till bruk. För att försäljning och servering av folköl ska vara tillåten är det en förutsättning att ett tillräckligt brett matutbud finns tillgängligt. Verksamheten ska bedrivas i sådana lokaler eller andra utrymmen i byggnaden som är godkända enligt föreskrifterna som meddelats med stöd av 7 § 1 livsmedelslagen (2006:804) eller registrerade enligt Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 852/2204 av den 29 april 2004 om livsmedelshygien och som är avsedda för stadigvarande försäljning av livsmedel och där det också säljs mat. Ett försäljningsställe ska kunna erbjuda ett flertal olika livsmedelsprodukter som tillexempel, mejerier, charkvaror, torrvaror, grönsaker, frukt, konserver och djupfrysta varor. Som livsmedel räknas även pizzor, piroger, smörgåsar samt portioner av hämtmat. Övriga produkter som kan finnas i en butik som exempelvis godis, glass, lättdrycker och kex anses inte vara matvaror. Undantag gäller vid försäljning på tillverkningsställen, här ställs inget krav om matutbud. 17 508 På ett serveringsställe där folköl erbjuds ska det finnas enklare förtäring att tillgå. Serveringsstället måste ha sin verksamhet registrerad som livsmedelsanläggning. En anmälan för detta ska skickas in till Miljöförbundet Blekinge väst. Folkölen ska öppnas samt serveras av personal på plats. Det är alltså inte tillåtet för en gäst att ta med sig folköl från ett renodlat serveringsställe utan den ska förtäras på plats. 3. Kommunens tillsynsverksamhet Kommunen har enligt alkohollagen 9 kapitel 2,3 §§ tillsynsansvar för de ytor där servering, försäljning samt marknadsföring av alkoholhaltiga drycker/produkter förekommer. För att tillämpa denna bestämmelse arbetar Olofströms kommun med tre tillsynsformer: Förebyggande tillsyn är inriktat på upplysning och utbildning, exempelvis undervisning i Ansvarsfull alkoholservering och Krogar mot knark som kommunen erbjuder årligen vid två tillfällen varje år. Olofströms kommun ingår dessutom i nätverksgruppen Glasklart som är en samverkan mellan Blekinges krogar och myndigheter. Till den förebyggande tillsynen inkluderas även den skriftliga och muntliga information som Tillståndsenheten västra Blekinge kontinuerligt vid behov skickar ut framför till tillståndshavarna vid behov. via e-post och framför i samband med tillsynsbesök. Olofströms kommun genomför dessutom inre tillsyn vid ansökan/anmälan om serveringstillstånd/försäljningstillstånd. Detta sker på ett administrativt plan i form av remisser och underrättelser från myndigheter som Polis, Räddningstjänsten, Miljöförbund, Kronofogdemyndigheten och Skatteverket. I vissa fall remitteras även Räddningstjänsten. Detta är en granskning som genomförs för att kontrollera om tillståndshavaren den sökande fortsatt uppfyller alkohollagens krav vad gäller personlig och ekonomisk lämplighet. Kraven på personlig och ekonomisk skötsamhet kvarstår även efter det att tillstånd har beviljats, vilket gör att kommunen även fortlöpande granskar befintliga tillståndshavare. Till den inre tillsynen räknas också en kontinuerlig bevakning av serveringsställenas/försäljningsställenas marknadsföring av alkoholdrycker/alkoholprodukter i annonser, sociala medier och dylikt. Yttre tillsyn kallas det är besök som sker på plats på serveringsstället/försäljningsstället för att kontrollera att verksamheten bedrivs i enighet med alkohollagens bestämmelser. Kommunstyrelsen är ansvariga för tillsynsarbetet i Olofströms kommun men själva och utförandet genomförs av inspektörer från Miljöförbundet Blekinge väst. Kommunens alkoholhandläggare medverkar också vid vissa yttre tillsynsbesök. Vid dessa besök har tillsynspersonal rätt till tillträde i lokaler och rätt att ta del av bokföring och andra handlingar som berör verksamheten. En skriftlig dokumentation, en tillsynsrapport, ska upprättas efter varje tillsynstillfälle för att sammanfatta besöket. Denna rapport skickas sedan till berörd tillståndshavare och även till Olofströms kommun för diarieföring. Samordnad tillsyn kan också ske, vilket innebär att kommunen tillsammans med andra myndigheter som Polisen, Skatteverket, Miljöförbundet, Tullverket, Länsstyrelsen och/eller Räddningstjänsten gör en gemensam tillsyn på serveringsstället/försäljningsstället. Antalet tillsynsbesök varierar beroende på vilken typ av verksamhet som restaurangen serveringsstället bedriver. Ett nöjesställe får i regel fler besök än vad en mer renodlad 18 509 restaurang får. Detta eftersom en mer ungdomlig publik ofta rör sig på nattklubbar och barer. Dessa verksamheter har också ofta en större omsättning av alkohol. Varje gårdsbutik med försäljningstillstånd ska få ett årligt besök. Miljöförbundet Blekinge väst upprättar, i dialog med kommunens alkoholhandläggare, årligen en tillsynsplan som omfattar kommunens samtliga stadigvarande serveringstillstånd till allmänheten, försäljningstillstånd samt vanligt återkommande tillfälliga serveringstillstånd (ex. festivaler). Efter upprättandet fastställs planen av Kommunstyrelsen som också efter varje årsslut delges uppgifter om utfört tillsynsarbete. I Olofströms kommun är det även Kommunstyrelsen som ansvarar för den omedelbara tillsynen över bestämmelserna om försäljning/servering av folköl. Inkommen anmälan samt egenkontrollprogram diarieförs i Olofströms kommun och en kopia på dessa dokument ska skickas till Miljöförbundet Blekinge väst som ansvarar för att upprättar en bekräftelse på anmälan som skickas till berörd näringsidkare. Miljöförbundet Blekinge väst tar, precis som för serveringstillstånden, fram en tillsynsplan över de ställen med folköl som under året ska besökas. Varje anmält försäljningsställe ska få minst ett årligt tillsynsbesök. Planen ska sedan årligen återrapporteras till Kommunstyrelsen för redogörelse av det utförda tillsynsarbetet. Tillsyn för servering/försäljning av folköl genomförs av inspektörer från Miljöförbundet Blekinge väst. som efter varje besök ska upprättas en tillsynsrapport som de expedieras till berörd näringsidkare. Rapporten skickas även till samt till Olofströms kommun för diarieföring. Kommunens alkoholhandläggare ansvarar för att handlägga eventuella sanktionsärenden. Vid yttre tillsyn görs bedömning av gästernas berusningsnivå, då används berusningstrappan som illustreras nedan. En märkbart påverkad gäst får inte förtära alkohol utan ska avvisas från serveringsstället. 3.1 Tillsynsavgift Enligt 8 kap. 10 § alkohollagen har kommunen rätt att ta ut avgifter för tillsyn av den som har serverings- och/eller försäljningstillstånd. Detta är en taxan som har fastställs av Kommunfullmäktige och som betalas årligen. 19 510 Tillsynsavgiften för serveringstillstånd består av två delar, en fast och en rörlig del. Den fasta delen debiteras årligen alla tillståndshavare av ett stadigvarande serveringstillstånd. Den rörliga delen räknas fram utifrån den restaurangrapport som alla tillståndshavare med ett stadigvarande serveringstillstånd till allmänheten årligen ska fylla i och skicka in till Folkhälsomyndigheten. Utifrån den omsättning som tillståndshavaren redovisar i rapporten omvandlas sedan den rörliga tillsynsavgiften. Detta innebär att de serveringsställen som har en högre omsättning av alkoholdrycker får en högre tillsynstaxa. Enligt kommunens tillsynsplan, som årligen fastställs av ansvarig chef, framgår att de serveringsställen som har en mer ungdomlig publik och där det i regel är en större alkoholomsättning, exempelvis på nattklubbar och pubar, ska besökas mer frekvent. Dessa serveringsställen får därför fler tillsynsbesök än vad en mer renodlad restaurang får. Kommunen har även rätt att ta ut en tillsynsavgift av den som bedriver försäljning/servering av folköl. Detta är en taxan som har fastställs av Kommunfullmäktige och som betalas årligen. Information om de olika avgifterna finns att tillgå på kommunens hemsida eller hos Tillståndsenheten. 5.2 Sanktioner Enligt 9 kap. 17 § alkohollagen får en kommun meddela en innehavare av serveringstillstånd en erinran, eller i allvarligare fall eller vid upprepade Sanktioner försummelser, en varning om denne inte: 1. fullgör de krav som gäller för tillståndets meddelande, eller 2. följer de regler som gäller för servering enligt denna lag eller de villkor eller föreskrifter som meddelats med stöd av lagen. En kommun ska, enligt 9 kap. 18 § alkohollagen, återkalla ett tillstånd om 1. tillståndet inte längre används, 2. det med tillståndshavarens vetskap har figurerat brottslig verksamhet på serveringsstället eller i anslutning till detta utan att tillståndshavaren har agerat, eller 3. tillståndshavaren har brutit mot denna lag eller vad som i övrigt gäller för tillståndet på ett sådant sätt att varning inte är en tillräckligt ingripande handling, eller har tilldelats en eller flera varningar utan att de omständigheter som föranlett varningen har rättats till. Om flera tillståndshavare har använt ett gemensamt serveringsutrymme, enligt 8 kap. 14 § andra stycket, får tillståndet för gemensamt serveringsutrymme återkallas, om det inte kan klargöras vilken tillståndshavare som är ansvarig för det inträffade som ska föranleda återkallelse av serveringstillståndet. Erinran är den lägsta sanktionsnivån som kan nyttjas vid lindrigare förseelser. I allvarligare fall, dock inte i sådan grad att återkallelse synes nödvändig, ska istället varning utfärdas. 20 511 Det kan till exempel handla om upprepade förseelser som inte åtgärdas av tillståndshavaren eller brister i ekonomisk och/eller personlig lämplighet. Om tillståndshavaren tidigare har erhållit en eller flera varningar som inte rättas till ska kommunen överväga att återkalla serveringstillståndet. Vid en sådan bedömning ska hänsyn tas till varningens/varningarnas karaktär samt vilken tid som har förseglat mellan de inträffade händelserna. Det kan dock förekomma situationer då återkallelse kan ske med omedelbar verkan, utan att någon varning har utfärdats tidigare, detta enligt alkohollagen 9 kap. 18 § som nämnts i rutan ovan. Serveringstillstånd för gemensam serveringsyta kan återkallas om ordningsstörning förekommer, vilket innebär att varje tillståndshavare då har rätt att avgränsa sin egen serveringsyta. Kommunen kan förbjuda detaljhandel med eller servering av folköl eller delge en varning om reglerna inte följs. Förbud kan meddelas för antingen sex eller tolvmånader, beroende på om lagöverträdelsen upprepas eller anses som en allvarlig underlåtelse. Beslut om avslag och andra negativa avgöranden kan prövas i förvaltningsdomstol, som avgör mål i de fall Kommunstyrelsen och motpart inte är överens. 21 512 Protokoll 1(2) Sammanträdesdatum 2026-10-13 Kommunstyrelsens arbetsutskott

13 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 184 timmar om verksamheten avser produktion av mer än 80 000 ton per 27.100-i.01 A 184 kalenderår. För så kallade industriutsläppsverksamheter (IUV, markerade med "-i" efter koden) så tillkommer ett generellt tillägg med 20 timmar. 2. För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 15 kap. 13 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 137 timmar om verksamheten avser produktion av mer än 20 000 ton 27.100-i.02 A 137 men högst 80 000 ton per kalenderår. För så kallade industriutsläppsverksamheter (IUV, markerade med "-i" efter koden) så tillkommer ett generellt tillägg med 20 timmar. 3. För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 15 kap. 13 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 64 timmar om verksamheten avser produktion av mer än 3 000 ton men 27.100-i.03 A 64 högst 20 000 ton per kalenderår. För så kallade industriutsläppsverksamheter (IUV, markerade med "-i" efter koden) så tillkommer ett generellt tillägg med 20 timmar. 4. För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 15 kap. 13 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 30 timmar om verksamheten inte omfattas av någon av 1-3. För så kallade 27.100-i.04 A 30 industriutsläppsverksamheter (IUV, markerade med "-i" efter koden) så tillkommer ett generellt tillägg med 20 timmar. 179 1. För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 15 kap.

14 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 184 timmar om verksamheten avser gjutning av zink med en smältning av 27.101-i.01 B 184 mer än 20 000 ton per kalenderår. För så kallade industriutsläppsverksamheter (IUV, markerade med "-i" efter koden) så tillkommer ett generellt tillägg med 20 timmar. 2. För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 15 kap. 14 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 137 timmar om verksamheten avser gjutning av zink med en smältning av 27.101-i.02 B 137 mer än 10 000 ton men högst 20 000 ton per kalenderår. För så kallade industriutsläppsverksamheter (IUV, markerade med "-i" efter koden) så tillkommer ett generellt tillägg med 20 timmar. 3. För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 15 kap. 14 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 90 timmar om verksamheten avser gjutning av zink med en smältning av 27.101-i.03 B 90 högst 10 000 ton per kalenderår. För så kallade industriutsläppsverksamheter (IUV, markerade med "-i" efter koden) så tillkommer ett generellt tillägg med 20 timmar. 4. För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 15 kap. 14 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 64 timmar om verksamheten avser gjutning av aluminium eller magnesium där form- eller kärnsand används med en smältning av mer än 10 000 ton per kalenderår. För så kallade 27.101-i.04 B 64 industriutsläppsverksamheter (IUV, markerade med "-i" efter koden) så tillkommer ett generellt tillägg med 20 timmar. 5. För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 15 kap. 14 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 30 timmar om verksamheten avser gjutning av aluminium eller magnesium där form- eller kärnsand används med en smältning av högst 10 000 ton per kalenderår. För så kallade 27.101-i.05 B 30 industriutsläppsverksamheter (IUV, markerade med "-i" efter koden) så tillkommer ett generellt tillägg med 20 timmar. 6. För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 15 kap. 14 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 30 timmar om verksamheten avser gjutning av aluminium eller magnesium där form- eller kärnsand inte används med en smältning av mer än 10 000 ton per kalenderår. För så kallade 27.101-i.06 B 30 industriutsläppsverksamheter (IUV, markerade med "-i" efter koden) så tillkommer ett generellt tillägg med 20 timmar. 7. För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 15 kap. 14 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 13 timmar om verksamheten avser gjutning av aluminium eller magnesium där form- eller kärnsand inte används med en smältning av högst 10 000 ton per kalenderår. För så kallade 27.101-i.07 B 13 industriutsläppsverksamheter (IUV, markerade med "-i" efter koden) så tillkommer ett generellt tillägg med 20 timmar. 180 8.För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 15 kap. 14 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 184 timmar om verksamheten avser smältning av icke-järnmetaller vid andra anläggningar än för gjutning, eller smältning av andra icke- järnmetaller än zink, aluminium eller magnesium vid anläggning för gjutning med en smältning av mer än 80 000 27.101-i.08 B 184 ton per kalenderår. För så kallade industriutsläppsverksamheter (IUV, markerade med "-i" efter koden) så tillkommer ett generellt tillägg med 20 timmar. 9.För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 15 kap. 14 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 137 timmar om verksamheten avser smältning av icke-järnmetaller vid andra anläggningar än för gjutning, eller smältning av andra icke- järnmetaller än zink, aluminium eller magnesium vid anläggning för gjutning med en smältning av mer än 20 000 27.101-i.09 B 137 ton men högst 80 000 ton per kalenderår. För så kallade industriutsläppsverksamheter (IUV, markerade med "-i" efter koden) så tillkommer ett generellt tillägg med 20 timmar. 10.För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 15 kap. 14 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 64 timmar om verksamheten avser smältning av icke-järnmetaller vid andra anläggningar än för gjutning, eller smältning av andra icke- järnmetaller än zink, aluminium eller magnesium vid anläggning för gjutning med en smältning av högst 20 000 27.101-i.10 B 64 ton per kalenderår. För så kallade industriutsläppsverksamheter (IUV, markerade med "-i" efter koden) så tillkommer ett generellt tillägg med 20 timmar. 1.För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 15 kap. 15 §miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 64 timmar för 27.110.01 B 64 en produktion av mer än 3 000 ton men högst 5 000 ton per kalenderår. 2.För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 15 kap. 15 §miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 30 timmar om 27.110.02 B 30 verksamheten inte omfattas av 1. 1.För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 15 kap. 16 §miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 227 timmar för 27.120.01 B 227 en produktion av mer än 80 000 ton per kalenderår. 2.För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 15 kap. 16 §miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 137 timmar för 27.120.02 B 137 en produktion av mer än 20 000 ton men högst 80 000 ton per kalenderår. 3.För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 15 kap. 16 §miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 64 timmar för 27.120.03 B 64 en produktion av mer än 3 000 ton men högst 20 000 ton per kalenderår. 181 4. För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 15 kap. 16 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 30 timmar om 27.120.04 B 30 verksamheten inte omfattas av någon av 1-3. 1. För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 15 kap. 17 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 90 timmar för 27.130.01 B 90 en produktion av mer än 3 000 ton men högst 5 000 ton per kalenderår. 2. För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 15 kap. 17 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 30 timmar för 27.130.02 B 30 en produktion av mer än 1 000 ton men högst 3 000 ton per kalenderår. 3. För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 15 kap.

§ 15 Uppgiftsskyldighet m.m. Förtroendevald eller hans eller hennes efterlevande är skyldig att lämna de uppgifter som pensionsmyndigheten begär för att fastställa rätten till sjukpension och efterlevandeskydd. Förtroendevald eller efterlevande som inte fullgör de skyldigheter pensionsmyndigheten fastställt förverkar rätten till förmåner och kan inte genom att senare fullgöra skyldigheten återfå rätten till förverkat belopp mer än sex månader tillbaka. Pensionsmyndigheten kan dock medge undantag. 23 445 2025-12-19 Kapitel 4 Familjeskydd vid förtroendevalds dödsfall

16§ Behållare får inte fyllas mer än att den kan stängas. Den får inte heller vara så tung att det blir uppenbara svårigheter att flytta den eller att arbetsmiljökrav inte kan tillgodoses. Behållare bör vara fri från snö och is vid hämtningstillfället. Behållare ska vara uppställda så att hantering med den utrustning som används i kommunens insamlingssystem kan ske och att hämtning underlättas. Kärl ska placeras och vändas så att de kan hämtas med sidlastande bil där sådan används och baklastande bil där sådan används. Renhållaren eller renhållarens utförare ska ha tillträde till de utrymmen i fastigheten där arbetet ska utföras. Nycklar, portkoder och dylikt ska tillhandahållas till renhållaren eller renhållarens utförare. Ändringar ska utan anmaning meddelas renhållaren eller renhållarens utförare. Behållare skall senast klockan 06.00, på hämtningsdagen, vara uppställt på hämtningsplatsen. Fastighetsinnehavaren eller nyttjanderättshavaren ska försluta latrinbehållare och rengöra den på utsidan innan hämtning sker. Latrinbehållare får inte fyllas till mer än maximalt 75 % av volymen. Åtgärder inför hämtning av avfall från anläggningar

17 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 13 timmar 27.130.03 B 13 för en produktion av mer än 200 ton men högst 1 000 ton per kalenderår. 4. För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 15 kap. 17 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 6 timmar om 27.130.04 B 6 verksamheten inte omfattas av någon av 1-3. VERKSAMHETSGRUPP METALL- OCH PLASTYTBEHANDLING, AVFETTNING OCH FÄRGBORTTAGNING För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 16 kap. 1 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 30 timmar. För 28.10-i B 30 så kallade industriutsläppsverksamheter (IUV, markerade med "-i" efter koden) så tillkommer ett generellt tillägg med 20 timmar. 1. För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 16 kap. 2 eller 4 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 64 28.20.01 och B 64 timmar för anläggning som ger upphov till utsläpp av 28.30.01 avloppsvatten om mer än 10 000 kubikmeter per kalenderår. 2. För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 16 kap. 2 eller 4 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 30 28.20.02 och timmar för anläggning som ger upphov till utsläpp av 28.30.02 B 30 avloppsvatten om mer än 1 000 kubikmeter men högst 10 000 kubikmeter per kalenderår. 3. För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 16 kap. 2 eller 4 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 13 28.20.03 och B 13 timmar för anläggning som ger upphov till utsläpp av 28.30.03 avloppsvatten om mer än 100 kubikmeter men högst 1 000 kubikmeter per kalenderår. 4. För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 16 kap. 2 eller 4 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 6 28.20.04 och B 6 timmar för anläggning som ger upphov till utsläpp av 28.30.04 avloppsvatten som inte omfattas av någon av 1-3. 182 1.För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 16 kap. 6 §miljöprövningsförordningen (verksamhetskod 28.50) är tillsynstiden 30 timmar för varmförzinkning med uppsamling 28.50.01 B 30 och filter för flussrök med en förbrukning av mer än 10 000 ton zink per kalenderår. 2.För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 16 kap. 6 §miljöprövningsförordningen (verksamhetskod 28.50) är tillsynstiden 13 timmar för varmförzinkning med uppsamling 28.50.02 B 13 och filter för flussrök med en förbrukning av mer än 1 000 ton men högst 10 000 ton zink per kalenderår. 3.För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 16 kap. 6 §miljöprövningsförordningen (verksamhetskod 28.50) är tillsynstiden 6 timmar för varmförzinkning med uppsamling 28.50.03 B 6 och filter för flussrök med en förbrukning av mer än 100 ton men högst 1 000 ton zink per kalenderår. 4.För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 16 kap. 6 §miljöprövningsförordningen (verksamhetskod 28.50) är tillsynstiden 3 timmar för varmförzinkning med uppsamling 28.50.04 B 3 och filter för flussrök med en förbrukning av högst 100 ton zink per kalenderår. 5.För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 16 kap. 6 §miljöprövningsförordningen (verksamhetskod 28.50) är tillsynstiden 30 timmar för varmförzinkning utan uppsamling 28.50.05 B 30 och filter för flussrök med en förbrukning av mer än 10 000 ton zink per kalenderår. 6.För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 16 kap. 6 §miljöprövningsförordningen (verksamhetskod 28.50) är tillsynstiden 30 timmar för varmförzinkning utan uppsamling 28.50.06 B 30 och filter för flussrök med en förbrukning av mer än 1 000 ton men högst 10 000 ton zink per kalenderår. 7.För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 16 kap. 6 §miljöprövningsförordningen (verksamhetskod 28.50) är tillsynstiden 13 timmar för varmförzinkning utan uppsamling 28.50.07 B 13 och filter för flussrök med en förbrukning av mer än 100 ton zink per kalenderår. 8.För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 16 kap. 6 §miljöprövningsförordningen (verksamhetskod 28.50) är tillsynstiden 6 timmar för varmförzinkning utan uppsamling 28.50.08 B 6 och filter för flussrök med en förbrukning av högst 100 ton zink per kalenderår. 9.För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 16 kap. 6 §miljöprövningsförordningen (verksamhetskod 28.50) är tillsynstiden 64 timmar för annan verksamhet än 28.50.09 B 64 varmförzinkning med utsläpp av mer än 10 000 kubikmeter avloppsvatten per kalenderår. 183 10.För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 16 kap. 6 §miljöprövningsförordningen (verksamhetskod 28.50) är tillsynstiden 30 timmar för annan verksamhet än 28.50.10 B 30 varmförzinkning om utsläpp av process- och sköljvatten är större än 1 000 kubikmeter men högst 10 000 kubikmeter per kalenderår. 11.För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 16 kap.

18§ Efter anslutning till kommunalt avloppsnät eller annan godkänd avloppsanläggning, som innebär att befintlig anläggning tas ur bruk, ska sluttömning ske. Sluttömning ska beställas av fastighetsinnehavaren. 299 Hämtning och transportvägar

19 § Delegering Delegationer på området fastställs av kommunstyrelsen i dess delegationsordning. Följande delegationer har beslutats av KS §127 2022. 1.13 Arvodesregler Personalutskottet: Tolkning och tillämpning av arvodesregler för förtroendevalda i svårtolkade ärenden. Arvodessamordnare: Tolkning och tillämpning av arvodesregler för förtroendevalda i ärenden av mindre betydelse. Personalutskottet: Inom utskottet utse arvodesberedning. 5.5 Kurser för förtroendevalda Arbetsutskottet: Förtroendevaldas deltagande i kurser, konferenser, grundutbildning och förvaltningsspecifika frågor. Avser rätt till arvode samt eventuell deltagaravgift. Förvaltningschef: Undantag från 5.5 första punkten görs för utbildningar och möten där förvaltningschef kallar inom den egna nämndens verksamhet, kommunchef för kommun- eller koncernövergripande möten och utbildningar. 389 Reglemente – gäller från 2027-01-01 Kommunstyrelsens ordförande: Förtroendevaldas deltagande i kurser, konferenser, grundutbildning och förvaltningsspecifika frågor anordnade av partierna. Bilaga 1 och 2 (samma dokument) Arvodesersättning. Handlingsplan för avvikelse förlorad arbetsförtjänst och arvode uppdateras och beslutas separat och tillgängliggörs i anslutning till detta regelverk. Bilaga 4 Riktlinjer för e-post (uppdateras längre fram även för läsplatta och telefon) 390 OLOFSTRÖMS KOMMUN | FÖRSLAG TILL POLITISKA ARVODEN 2027 Förslag till politiska arvoden 2027 OInlorfsitkrötmnsi knogm mun | Förändrad politisk organisation och arvodesmodell Förslaget innebär en mindre politisk organisation med färre nämndplatser, färre arbetsutskott och färre fasta arvoden. Samtidigt införs ett likvärdigt gruppledararvode till samtliga partier i kommunfullmäktige och oppositionsledararvodet fFöörrsätänrdksr.i ngar av nämndernas storlek Organ Nuvarande Föreslaget Kommunstyrelsen (KS) 13 11 Utbildningsnämnden (UBN) 11 9 Social- och äldrenämnden (SÄN) 11 9 Kultur- och fritidsnämnden 9 7 Bygg- och trafiknämnden 9 7 Arbetsutskotten i utbildningsnämnden och kultur- och fritidsnämnden samt kommunstyrelsens personalutskott (KSPU) Favövreäcnkdlarsi.n Dgäarmr aedv ufapspthaö ra urvtsokdotetnen s särskilda ersättningar för sammanträden och förlorad arbetsförtjänst. • De fasta arvodena för andra vice ordförande i bygg- och trafiknämnden, utbildningsnämnden och kultur- och fritidsnämnden tas bort. I utbildningsnämnden och kultur- och fritidsnämnden hänger förändringen delvis samman med • att respektive arbetsutskott avvecklas. Social- och äldrenämnden behåller andra vice ordförande. Kommunstyrelsens personalutskott (KSPU) avvecklas. Därmed tas både ordförandens fasta arvode på 9 procent och vice • ordförandens fasta arvode på 5 procent bort, totalt 136 752 kr per år. De fasta arvodena för övriga styrelseledamöter i Olofströms Kraft och Olofströmshus tas bort. Arvodena till ordförande, • vice ordförande och förtroendevalda revisorer består. • Det fasta arvodet för valberedningens ordförande tas bort. Kommunrevisorernas fasta arvoden behålls oförändrade. Ordförande har 6 procent, vice ordförande 4 procent och fyra • övriga ledamöter vardera 3 procent. Gruppledararvode införs med 5 procent för vart och ett av de sex partierna. Oppositionsledararvodet höjs från 8 till 15 Bedöprmocde netk. onomisk effekt 360 853 kr per år i preliminär nettobesparing för kommunkoncernen Tjänstemännens uppskattning är att minskningen av nämndernas storlek sparar 197 200 kr per år. I bilaga 3 särredovisas den ekonomiska effekten för kommunen och de kommunala bolagen. Sammantaget beräknas kommunkoncernen spara 360 853 kr per år. Förslag • Beräkningar i 2026 års arvodesnivå 391 OLOFSTRÖMS KOMMUN | FÖRSLAG TILL POLITISKA ARVODEN 2027 Bilaga 1 | Fasta arvoden Begränsade arvoden per månad. Föreslagna belopp redovisas i 2026 års nivå. Procenttalen avser kommunstyrelsens oKrodmfömranudnefsu allrmvoädke t(i8g1e 400 kr per månad). Uppdrag Kr/månad Andel Ordförande 8 954 11 % 1:e vice ordförande 3 256 4 % Ko2m:e mvicuen osrtdyföreralsnedne inklusive KSAU 3 256 4 % Uppdrag Kr/månad Andel Ordförande, heltid 81 400 100 % 1:e vice ordförande 10 582 13 % By2g:eg v- iocec hor tdrfaörfiaknndäe mnden 8 954 11 % Uppdrag Kr/månad Andel Ordförande 8 954 11 % SoVciciae lo- rodcföhr aänldder enämnden 4 070 5 % Uppdrag Kr/månad Andel Ordförande 21 978 27 % 1:e vice ordförande 8 140 10 % Ut2b:ei lvdicnei nogrdsfnöäramndned en 8 140 10 % Uppdrag Kr/månad Andel Ordförande 21 164 26 % KuVlitcue ro-r odfcöhra fnrditei dsnämnden 7 326 9 % Uppdrag Kr/månad Andel Ordförande 9 768 12 % VaVnicäem ornddföernan de 4 884 6 % Uppdrag Kr/månad Andel Ordförande, valår 4 070 5 % Förslag • Beräkningar i 2026 års arvodesnivå 392 OLOFSTRÖMS KOMMUN | FÖRSLAG TILL POLITISKA ARVODEN 2027 Övriga uppdrag Uppdrag Kr/månad Andel KoGmemmenusnarme vöivseirofnöremny ndarnämnd, 2:e vice ordförande 4 884 6 % Uppdrag Kr/månad Andel Ordförande 4 884 6 % Vice ordförande 3 256 4 % KoFmyram öuvnrisgtay lreedlasmeöntse ra, rvbaerdtesurat skott 2 442 3 % Uppdrag Kr/månad Andel PaTrrtei elerd oamchö toepr putoasniftöiro KnS presidium, vardera 4 884 6 % Uppdrag Kr/månad Andel Gruppledararvode, per parti 4 070 5 % Oppositionsledararvode 12 210 15 % Bilaga 1 | Kommunala bolag och val FOalsotafs mtråönmadss aKrrvaofdte n enligt förslaget, beräknade i 2026 års nivå. Uppdrag Arvode, kr Andel Ordförande 13 024 16 % Vice ordförande 4 884 6 % OlFoöfrstrtoröenmdsehvaulds a revisorer 814 1 % Uppdrag Arvode, kr Andel Ordförande 13 024 16 % Vice ordförande 4 884 6 % Förtroendevalda revisorer 814 1 % Inga fasta arvoden föreslås för övriga styrelseledamöter i Olofströms Kraft eller Olofströmshus. För moderbolagets ordförande och ledamöter anges inga belopp i underlaget och därför föreslås inga nya belopp här. Förslag • Beräkningar i 2026 års arvodesnivå 393 OLOFSTRÖMS KOMMUN | FÖRSLAG TILL POLITISKA ARVODEN 2027 Bilaga 2 | Sammanträdesarvoden och ersättningar Belopp i 2026 års nivå. Ersättningen för särskilda akuta åtgärder inom socialnämndens presidium tas bort; övriga erTsäytptn ainv gesrnsiävtåtenri ni tgabellen är oförändrade. Belopp, kr Andel Sammanträdesarvode, första timmen 465 0,57 % Därefter per påbörjad halvtimme 78 0,10 % Kommunfullmäktiges kvällssammanträden 934 1,15 % Barntillsynskostnader¹ 274 0,34 % Vård och tillsyn av person med funktionsnedsättning¹ 274 0,34 % Kostnader för förtroendevald med funktionsnedsättning¹ 274 0,34 % ¹ Skattefri kostnadsersättning, högsta ersättning per timme. Förslag • Beräkningar i 2026 års arvodesnivå 394 OLOFSTRÖMS KOMMUN | FÖRSLAG TILL POLITISKA ARVODEN 2027 Bilaga 3 | Ekonomisk konsekvensberäkning Årseffekter i 2026 års nivå. Timarvoden bygger på utfall 2025. Plus anger besparing, minus ökad kostnad. Tidigare överförmyndararvoden på 68 376 kr per år räknas som besparing när uppdragen upphör 2027. Uppskattningen för mindre näFmörnädnedrr oincgh ersättningar från avvecklade AU förutsätts inte överlappa.Å rlig effekt, kr Kommentar KOMMUNEN Tre borttagna fasta andra vicearvoden +195 360 kr UBN och kultur avvecklar även AU KSPU: ordförandearvode +87 912 kr 9 % av heltidsarvodet KSPU: vice ordförandearvode +48 840 kr 5 % av heltidsarvodet Borttaget arvode för valberedningens ordförande +19 536 kr 2 % i tidigare modell Minskade nämndsstorlekar +197 200 kr Tjänstemännens uppskattning Gruppledararvode för sex partier −293 040 kr 5 % per parti Höjt oppositionsledararvode −68 376 kr Från 8 % till 15 % Utbetalt 2025 för KSPU, KOFAU och Avvecklade AU: timarvoden och förlorad arbetsförtjänst +105 045 kr UBNAU Upphörda fasta arvoden för överförmyndare och ersättare +68 376 kr 4 070 + 1 628 kr per månad Ytterligare en ledamot i KSAU −58 608 kr 6 % per månad Gemensam överförmyndarnämnd, 2:e vice ordförande −58 608 kr 6 % per månad Kommunens netto 243 637 kr Beräknad årseffekt KOMMUNALA BOLAG Borttagna fasta arvoden för övriga bolagsledamöter +117 216 kr Olofströms Kraft och Olofströmshus Bolagens netto 117 216 kr Beräknad årseffekt KOMMUNKONCERNEN Total nettobesparing 360 853 kr Kommunen och kommunala bolag FöSrlodpeatl nsäinrsgki lot carhv opdoe lfiötri sakku rtea påtrgeärsdeenr ti aSÄtiNo n Ej beräknat Saknar historiskt utfall Oppositionens samlade fasta arvoden ökar från 53 till 55 procent av kommunstyrelsens ordförandes heltidsarvode. Det motsvarar en ökning med 1 628 kr per månad och 19 536 kr per år. Beräkningen förutsätter att tre gruppledararvoden och de berörda kvarvarande presidieposterna tillfaller oppositionen. För oppositionsledaren som också är gruppledare blir arvodet 20 procent mot tidigare 8 procent. I normalfallet är även oppositionsledaren 2:e vice ordförande i KS och uppnår då en total fast arvodering om 31%. Oppositionsledaren skulle även kunna ta rollen som 2:e vice ordförande i SÄN och därmed uppnå en toFtaaslt faa satr vaorvdoedne fröinr go popmo s4i1ti%on. en Tidigare Föreslaget Andel av heltidsarvode 53 % 55 % Sammanlagt per månad 43 142 kr 44 770 kr Förändring per år +19 536 kr Sammanlagt per år 517 704 kr 537 240 kr Förslag • Beräkningar i 2026 års arvodesnivå 395 Protokoll 1(4) Sammanträdesdatum 2026-10-09 Kommunstyrelsens personalutskott

20§ Fastighetsinnehavaren ska se till att transportväg fram till den uppställningsplats som används vid hämtning hålls i farbart skick. Transportvägen ska inför hämtning ha fri sikt, hållas fri från hinder, röjas från snö och hållas halkfri. Enskild väg som utnyttjas vid hämtning av hushållsavfall avfall under kommunalt ansvar ska vara så dimensionerad och hållas i sådant skick att den är farbar, vid varje hämtningstillfälle, för de hämtningsfordon som normalt används i hämtningsområdet. Anvisningar om transportvägar framgår av bilaga 4, Transportvägar. Om farbar väg inte kan upprättas ska fastighetsinnehavaren eller nyttjanderättshavaren avlämna avfallet på plats som överenskommes med renhållaren eller renhållarens utförare eller anvisas enligt 19 § i denna föreskrift. Fastighetsinnehavaren eller nyttjanderättsinnehavaren ska se till att den väg som kärlet behöver dras av den som utför hämtningen hålls i sådant skick att kärl utan svårighet kan förflyttas. Dragvägen ska inför hämtning hållas fri från hinder, röjas från snö och hållas halkfri. Hämtningsområde och hämtningsintervall

21 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 64 timmar om den tillförda avfallsmängden är mer än 20 000 ton men 90.300-i.01 B 64 högst 100 000 ton per kalenderår. För så kallade industriutsläppsverksamheter (IUV, markerade med "-i" efter koden) så tillkommer ett generellt tillägg med 20 timmar. 2.För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 29 kap. 21 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 30 timmar om den tillförda avfallsmängden är mer än 10 000 ton men 90.300-i.02 B 30 högst 20 000 ton per kalenderår. För så kallade industriutsläppsverksamheter (IUV, markerade med "-i" efter koden) så tillkommer ett generellt tillägg med 20 timmar. 3.För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 29 kap. 21 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 13 timmar om den tillförda avfallsmängden inte omfattas av 1 eller 2. 90.300-i.03 B 13 För så kallade industriutsläppsverksamheter (IUV, markerade med "-i" efter koden) så tillkommer ett generellt tillägg med 20 timmar. 1.För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 29 kap. 22 §miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 64 timmar om 90.310.01 B 64 den tillförda avfallsmängden är mer än 20 000 ton per kalenderår. 2.För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 29 kap.

22 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 30 timmar 90.310.02 B 30 om den tillförda avfallsmängden är mer än 10 000 ton men högst 20 000 ton per kalenderår. 3.För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 29 kap. 22 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 13 timmar 90.310.03 B 13 om den tillförda avfallsmängden är mer än 50 ton men högst 10 000 ton per kalenderår. 4.För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 29 kap. 22 §miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 6 timmar om 90.310.04 B 6 den tillförda avfallsmängden inte omfattas av någon av 1-3. 193 1.För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 29 kap.

23 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 227 timmar om den tillförda avfallsmängden är mer än 25 000 ton per 90.320-i.01 A 227 kalenderår. För så kallade industriutsläppsverksamheter (IUV, markerade med "-i" efter koden) så tillkommer ett generellt tillägg med 20 timmar. 2.För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 29 kap. 23 §miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 137 timmar om den tillförda avfallsmängden inte omfattas av 1. För så 90.320-i.02 A 137 kallade industriutsläppsverksamheter (IUV, markerade med "-i" efter koden) så tillkommer ett generellt tillägg med 20 timmar. För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 29 kap. 24 eller 25 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 30 90.330-i och B 30 timmar. För så kallade industriutsläppsverksamheter (IUV, 90.340 markerade med "-i" efter koden) så tillkommer ett generellt tillägg med 20 timmar. Verksamhetsgrupp Fartygsåtervinning 90.451 A 137 För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 29 kap. 57 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 137 timmar. Verksamhetsgrupp Förbränning 1.För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 29 kap. 5 eller 6 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 306 90.180-i.01 och timmar om den tillförda avfallsmängden är mer än 25 000 90.181-i.01 A 306 ton per kalenderår. För så kallade industriutsläppsverksamheter (IUV, markerade med "-i" efter koden) så tillkommer ett generellt tillägg med 20 timmar. 2.För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 29 kap. 5 eller 6 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 90 timmar om den tillförda avfallsmängden är mer än 5 000 ton 90.180-i.02 och A 90 men högst 25 000 ton per kalenderår. För så kallade industriutsläppsverksamheter (IUV, markerade med "-i" efter 90.181-i.02 koden) så tillkommer ett generellt tillägg med 20 timmar. 3.För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 29 kap. 5 eller 6 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 30 timmar om den tillförda avfallsmängden är mer än 2 500 ton 90.180-i.03 och A 30 men högst 5 000 ton per kalenderår. För så kallade industriutsläppsverksamheter (IUV, markerade med "-i" efter 90.181-i.03 koden) så tillkommer ett generellt tillägg med 20 timmar. 90.190 och B 30 För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 29 kap. 7 90.191 eller 8 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 30 timmar. 194 För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 29 kap. 9 eller 10 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 137 90.200-i och A 137 timmar. För så kallade industriutsläppsverksamheter (IUV, 90.201-i markerade med "-i"efter koden) så tillkommer ett generellt tillägg med 20 timmar. 1.För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 29 kap. 11 eller 12 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 64 timmar om den tillförda avfallsmängden är mer än 20 000 90.210-i.01 och B 64 ton men högst 100 000 ton per kalenderår. För så kallade industriutsläppsverksamheter (IUV, markerade med "-i" efter 90.211-i.01 koden) så tillkommer ett generellt tillägg med 20 timmar. 2.För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 29 kap. 11 eller 12 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 30 90.210-i.02 och timmar om den tillförda avfallsmängden inte omfattas av 1. 90.211-i.02 B 30 För så kallade industriutsläppsverksamheter (IUV, markerade med "-i" efter koden) så tillkommer ett generellt tillägg med 20 timmar. 1.För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 29 kap. 13 eller 14 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 47 timmar om den tillförda avfallsmängden är mer än 10 000 90.212-i.01 och B 47 ton men högst 18 000 ton per kalenderår. För så kallade industriutsläppsverksamheter (IUV, markerade med "-i" efter 90.213-i.01 koden) så tillkommer ett generellt tillägg med 20 timmar. 2.För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 29 kap. 13 eller 14 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 30 90.212-i.02 och timmar om den tillförda avfallsmängden inte omfattas av 1. 90.213-i.02 B 30 För så kallade industriutsläppsverksamheter (IUV, markerade med "-i" efter koden) så tillkommer ett generellt tillägg med 20 timmar. 1.För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 29 kap. 15 eller 16 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 30 90.220.01 och B 30 timmar om den tillförda avfallsmängden är mer än 10 000 90.221.01 ton men högst 18 000 ton per kalenderår. 90.220.02 och 2.För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 29 kap. 15 eller 16 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 13 90.221.02 B 13 timmar om den tillförda avfallsmängden inte omfattas av 1. Verksamhetsgrupp Lagring i avvaktan på återvinning eller bortskaffande För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 29 kap. 56 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 13 timmar. För 90.408-i B 13 så kallade industriutsläppsverksamheter (IUV, markerade med "-i" efter koden) så tillkommer ett generellt tillägg med 20 timmar. Verksamhetsgrupp Lagring och avskiljning av koldioxid 195 90.480.01 och 1. För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 29 kap. 60 eller 61 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 227 90.485.01 A/B 227 timmar om den planerade lagringen är mer än 100 000 ton. 90.480.02 och 2. För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 29 kap. 60 eller 61 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 137 90.485.02 A/B 137 timmar om den planerade lagringen är högst 100 000 ton. För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 29 kap. 62 eller 63 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 137 90.500-i och B 137 timmar. För så kallade industriutsläppsverksamheter (IUV, 90.510 markerade med "-i" efter koden) så tillkommer ett generellt tillägg med 20 timmar. Verksamhetsgrupp Lagring som en del av att samla in avfall 90.30 och 90.50 B 13 För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 29 kap. 48 eller 50 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 13 timmar. Verksamhetsgrupp Långtidslagring, djupt bergförvar och underjordsförvar 1. För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 29 kap. 52, 53 eller 54 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 90.454-i.01, 227 timmar om den tillförda avfallsmängden är mer än 25 90.455.01 och A 227 000 ton per kalenderår. För så kallade industriutsläppsverksamheter (IUV, markerade med "-i" efter 90.457.01 koden) så tillkommer ett generellt tillägg med 20 timmar. 2. För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 29 kap. 52, 53 eller 54 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 90.454-i.02, 137 timmar om den tillförda avfallsmängden är mer än 10 90.455.02 och A 137 000 ton men högst 25 000 ton per kalenderår. För så kallade industriutsläppsverksamheter (IUV, markerade med "-i" efter 90.457.02 koden) så tillkommer ett generellt tillägg med 20 timmar. 3. För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 29 kap. 52, 53 eller 54 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 90.454-i.03, 30 timmar om den tillförda avfallsmängden är mer än 1 000 90.455.03 och A 30 ton men högst 10 000 ton per kalenderår. För så kallade industriutsläppsverksamheter (IUV, markerade med "-i" efter 90.457.03 koden) så tillkommer ett generellt tillägg med 20 timmar. 4. För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 29 kap. 52, 53 eller 54 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 90.454-i.04, 13 timmar om den tillförda avfallsmängden inte omfattas av 90.455.04 och A 13 någon av 1-3. För så kallade industriutsläppsverksamheter (IUV, markerade med "-i" efter koden) så tillkommer ett 90.457.04 generellt tillägg med 20 timmar. 1. För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 29 kap. 55 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 137 timmar om 90.458.01 B 137 den tillförda avfallsmängden är mer än 100 000 ton per 196 kalenderår. 2. För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 29 kap.

24§ Hushållsavfall Avfall under kommunalt ansvar från verksamheter ska hållas skilt från annat avfall än hushållsavfall. För hushållsavfall avfall under kommunalt ansvar från verksamheter gäller 8–23 §§ om ej annat anges i dessa föreskrifter. Konsumentelavfall lämnas vid kommunens insamlingsställe eller efter vad som anges i bilaga 1. Tömning av slam från enskilda tankar och slamavskiljare sker minst en gång per år och i övrigt efter behov för att upprätthålla en god funktion i tanken/avskiljaren. Tömning av slam från fettavskiljare sker minst fyra sex gånger per år och i övrigt efter behov för att upprätthålla en god funktion i avskiljaren. Tömning av slam, fett och restprodukter från automatiska fettavskiljare sker enligt tillverkarens anvisningar och i övrigt efter behov för att upprätthålla en god funktion i avskiljaren. Tömning matavfall från tank sker enligt tillverkarens anvisningar och i övrigt efter behov för att upprätthålla en god funktion i avskiljaren. 24 a § Verksamheter som har avfallshantering som är samlokaliserad med hushåll och som har anmält att verksamheten vill ha kommunal insamling av förpackningsavfall eller skrymmande förpackningsavfall ska sortera ut förpackningsavfallet i enligt 8 a § och lämna det till ett insamlingssystem som kommunen eller den som renhållaren eller renhållarens utförare tillhandahåller. 301 För plastflaskor och metallburkar som är avsedda för ett retursystem gäller i stället att sådana alltid ska lämnas till retursystemet i enlighet med 8 a §. Bestämmelsen i 8 a § om att utsorterat läkemedelsavfall och förpackningar innehållande läkemedelsavfall ska lämnas till apotek, gäller endast hushåll. Närmare föreskrifter om sortering återfinns i bilaga 1. Annat avfall än hushållsavfall från verksamheter Uppgiftsskyldighet

25 § För verksamheter som omfattas av fast årlig tillsynsavgift får Miljöförbundet Blekinge Väst i särskild ordning besluta om extraordinär tillsynsavgift. Sådan avgift tas ut för ett visst år om den faktiskt utförda tillsynen överskrider den tillsynstid som motsvaras av den fasta avgiften och denna tillsyn är föranledd av att verksamhetsutövaren bryter mot villkor, inte följer förelägganden eller förbud eller om det skett en olycka eller större driftstörning som kan medföra risk för skada eller olägenhet av större betydelse för människors hälsa, miljön eller andra intressen som skyddas enligt miljöbalken. Extraordinär tillsynstid beräknas som timavgift enligt 7–9 §§ och ska betalas i efterskott av den som är verksamhetsutövare vid tillsynens utförande. Tillkommande avgift i särskilda fall

26§ Ansökan om dispens och undantag från dessa föreskrifter ska lämnas till tillsynsmyndigheten. Medgivna dispenser och undantag är personliga och upphör att gälla om ägarförhållanden eller nyttjanderättshavare ändras eller om förutsättningarna för dispensen ändras eller inte uppfylls. Dispens och undantag kan endast medges under förutsättning att olägenhet för människors hälsa och miljön inte uppstår. Dispens och undantag gäller i högst sex år om inget annat anges. Medgivande om dispens och undantag kan inte fås retroaktivt. Miljöavgift enligt renhållarens taxa, debiteras av renhållaren även när dispens eller undantag är beviljat om inget annat anges. Ansökan om dispens enligt 15 kap. 20 § miljöbalken (1998:808) och 31–37 §§ i dessa föreskrifter görs skriftligen på särskild blankett och lämnas till tillsynsmyndigheten. Anmälan enligt 5 kap. 15 § avfallsförordningen (2020:614) och 28–29 §§ i dessa föreskrifter görs skriftligen på särskild blankett och lämnas till tillsynsmyndigheten. 302 Blanketten för ansökan/anmälan ska lämnas in senast sex veckor innan önskat startdatum. Medgivande om dispens och andra undantag kan inte fås retroaktivt. Dispens och andra undantag kan endast medges under förutsättning att olägenhet för människors hälsa och miljön inte uppstår. Medgivna dispenser och andra undantag är personliga och kan återkallas med omedelbar verkan om förutsättningarna för dispensen ändras eller inte uppfylls, om föreskrifterna inte följs eller om ägarförhållanden eller nyttjanderättshavare ändras. Kompostering, annan återvinning eller bortskaffande av visst hushållsavfall

VB § 27/2026 KS 2026/1531 § 27/2026 Val av kommunstyrelsens arbetsutskott 2026-2030 Valberedningens beslut: Valberedningen föreslår kommunstyrelsen besluta: Följande sex ledamöter och sex ersättare utses till kommunstyrelsens arbetsutskott från 10 november 2026 till och med 31 december 2030. Ledamöter Patrik Krupa (M) Alfred Appelros (M) Tommy Holmgren (SD) Christoffer Danielsson (S) Ingeborg Braun (S) Marie Rosén (S) Ersättare Marianne Eriksson (M) Britta Lindgren (M) Max Nielsen (SD) Håkan Assarsson (S) Bogdanka Sublja (S) Tamam Abou Hamidan (S) Ordförande: Patrik Krupa (M) 1:e vice ordförande: Alfred Appelros (M) 2:e vice ordförande: Christoffer Danielsson (S) Ärendebeskrivning Val av sex ledamöter och sex ersättare ska genomföras till kommunstyrelsens arbetsutskott varav en ordförande, en 1:e vice ordförande och en 2:e vice ordf. fr.o.m. 10 november 2026 t.o.m. 31 december 2030. Fördelning av platserna utgår från valresultat och valteknisk samverkan. Moderaterna, Sverigedemokraterna och Kristdemokraterna samverkar och har tilldelats plats ett, tre och fem. Totalt tre platser. 695 Protokoll 2(3) Sammanträdesdatum 2026-11-03 Valberedningen VB § 27/2026 KS 2026/1531 Socialdemokraterna, Centerpartiet och Vänsterpartiet samverkar och har tilldelats mandat två, fyra och sex. Totalt tre platser. Båda partigrupperingarna tilldelas samma antal ersättarplatser som antal ledamöter. Krisledningsnämnden är personunion med kommunstyrelsens arbetsutskott enligt reglemente för krisledningsnämnden 2 § (KF § 152/2006). Beslutet skickas till: De valda Sekreterare KSAU Förtroendemannaregister HR Kommunikation IT 696 Protokoll 3(3) Sammanträdesdatum 2026-11-03 Valberedningen VB § 27/2026 KS 2026/1531 697 Tjänsteskrivelse Kommunledningsförvaltningen Datum Dnr 2026-10-27 2026/1531-1.2.5 Val av kommunstyrelsens arbetsutskott 2026-2030 Förslag till beslut Följande sex ledamöter och sex ersättare utses till kommunstyrelsens arbetsutskott från 10 november 2026 till och med 31 december 2030. Ledamöter Ersättare Ordförande: 1:e vice ordförande: 2:e vice ordförande: Ärendebeskrivning Val av sex ledamöter och sex ersättare ska genomföras till kommunstyrelsens arbetsutskott varav en ordförande, 1:e vice ordförande och en 2:e vice ordf. fr.o.m. 10 november 2026 t.o.m. 31 december 2030. Fördelning av platserna utgår från valresultat och valteknisk samverkan. Moderaterna, Sverigedemokraterna och Kristdemokraterna samverkar och har tilldelats plats ett, tre och fem. Totalt tre platser. Socialdemokraterna, Centerpartiet och Vänsterpartiet samverkar och har tilldelats mandat två, fyra och sex. Totalt tre platser. Båda partigrupperingarna tilldelas samma antal ersättarplatser som antal ledamöter. Krisledningsnämnden är personunion med kommunstyrelsens arbetsutskott enligt reglemente för krisledningsnämnden 2 § (KF § 152/2006). Beslutet skickas till: De valda Sekreterare KSAU Förtroendemannaregister 698 HR Kommunikation IT Kommunledningsförvaltningen Bilagor: 1 Kommunstyrelsens arbetsutskott 2023-2026 699 Olofströms kommun Sida 1 Organisationer med uppdrag 2026-06-08 Kommunstyrelsens arbetsutskott 2023-01-01 - 2026-12-31 Box 302, 293 24 OLOFSTRÖM, Tel: 0454 - 930 00 Ordförande Christoffer Danielsson (S) 1:e vice ordförande Rolf Jönsson (C) 2:e vice ordförande Tommy Holmgren (SD) Ledamot Ingeborg Braun (S) Patrik Krupa (M) Ersättare Pirjo Veteli (S) Malin Åman (C) Ola Claesson (S) Max Nielsen (SD) Torsten Cairenius (M) 700 Protokoll 1(3) Sammanträdesdatum 2026-11-03 Valberedningen

28§ Trädgårds och parkavfall ska i första hand komposteras på fastigheten eller lämnas till kommunen, enligt vad som regleras i avfallsförordningen. Avfallet kan lämnas till kommunen i enlighet med det som beskrivs i bilaga 1. Trädgårds- och parkavfall får eldas på fastigheter när det är lämpligt och det kan ske på ett sätt som medför endast ringa eller helt tillfälliga störningar i närområdet. Inom områden med detaljplan är det förbjudet att elda trädgårds- och parkavfall under perioden 1 april – 30 september. Eldning är dock tillåten i samband med valborgsmässoafton den 30 april men ska ske på ett sådant sätt som minimerar störningar i närområdet. Trädgårds- och parkavfall som eldas ska vara torrt. Bestämmelsen meddelas med stöd av 3 kap 1 e § avfallsförordning (2020:614). Den som har trädgårds- och parkavfall som innehåller invasiva främmande arter som finns upptagna på unionsförteckningen enligt förordningen (EU) nr 1143/2014 ska sortera ut det avfallet och hålla det skilt från annat avfall enligt vad som regleras i avfallsförordningen. Sådant avfall ska lämnas till kommunen enligt vad som framgår i sorteringsanvisningarna till dessa föreskrifter eller eldas på fastigheten när avfallet kan hanteras på ett sätt som medför endast ringa eller helt tillfälliga störningar i närområdet. Vid eldning ska en fullständig förbränning säkerställas. Avsvalnad aska från eldningen ska samlas ihop och lämnas i förslutna påsar i restavfallet. 303 Trädgårds- och parkavfall ska i första hand komposteras på den egna fastigheten eller lämnas till kommunen enligt avfallsförordningen och dessa föreskrifter. Trädgårds- och parkavfall får eldas på den egna fastigheten om det är lämpligt och kan ske på ett sätt som endast medför ringa eller tillfälliga störningar för omgivningen. Avfallet ska vara torrt. Eldning ska ske i enlighet med gällande lagstiftning, lokala föreskrifter om hälsa och miljö, detaljplanebestämmelser samt eventuella rekommendationer och brandriskvarningar från räddningstjänsten. Inom områden med detaljplan är eldning av trädgårds- och parkavfall förbjuden under perioden 1 april till 30 september. Eldning får dock ske i samband med valborgsmässoafton den 30 april, under förutsättning att störningar för omgivningen minimeras. Trädgårds- och parkavfall som innehåller invasiva främmande arter som omfattas av unionsförteckningen enligt Europaparlamentets och rådets förordning (EU) nr 1143/2014 ska hanteras enligt avfallsförordningen och kommunens sorteringsanvisningar. Sådant avfall får även eldas på fastigheten om en fullständig förbränning säkerställs och hanteringen endast medför ringa eller tillfälliga störningar för omgivningen. Avsvalnad aska ska samlas upp och lämnas i väl försluten påse i restavfallet.

29 § p 2 miljötillsyns- förordningen (2011:13) Anmälan enligt vad kommunen har föreskrivit 9 kap 10 § 2 st 2 2 timmar för att förhindra olägenheter för människors miljöbalken hälsa om inrättande av ny anläggning för vattentäkt och denna inte kräver tillstånd enligt 11 kap miljöbalken. Anmälan enligt vad kommunen har föreskrivit 9 kap 10 § 2 st 1 1 timme för att förhindra olägenheter för människors miljöbalken hälsa om användande av befintlig anläggning för vattentäkt. Tillsyn Anläggning för vattentäkt som kräver tillstånd 9 kap 10 § 2 st Timavgift eller anmälan enligt vad kommunen har miljöbalken, föreskrivit för att förhindra olägenheter för 2 kap 31 § p 2 människors hälsa och som inte kräver tillstånd miljötillsynsförordningen enligt 11 kap miljöbalken. (2011:13) Övrig vattenverksamhet där länsstyrelsen har 1 kap 19 och 20 §§ samt Timavgift överlåtit uppgiften att utöva tillsyn. 2 kap 29 § p 2 miljötillsyns- förordningen (2011:13), 26 kap 10 § miljöbalken AVGIFT FÖR KEMISKA PRODUKTER OCH BIOTEKNISKA ORGANISMER LAGRING AV BRANDFARLIGA VÄTSKOR Tillsyn Information innan installation påbörjas eller 3 kap 1 § 1 st 2 2 timmar hantering inleds av brandfarliga vätskor eller Naturvårdsverkets spillolja i cistern ovan eller i mark som rymmer föreskrifter om skydd mer än 1 m3 vätska (inom vattenskyddsområde) mot mark- och vatten- hantering av mer än 250 liter brandfarliga förorening vid hantering vätskor eller spillolja) med tillhörande av brandfarliga vätskor och spilloljor (NFS 145 rörledningar. 2017:5), 2 kap 31 § p 5 miljötillsynsförordningen (2011:13) Information om cistern som tagits ur bruk. 6 kap 1 § Naturvårds- 1 1 timme verkets föreskrifter om skydd mot mark- och vattenförorening vid hantering av brandfarliga vätskor och spilloljor (NFS 2017:5), 2 kap 31 § p 5 miljötillsynsförordningen (2011:13) Kopior på rapporter från kontroller, inklusive 3 kap 1 § 2 st 300 kr periodiska kontroller, av cisterner och Naturvårdsverkets rörledningar. föreskrifter om skydd mot mark- och vatten- förorening vid hantering av brandfarliga vätskor och spilloljor (NFS 2017:5), 2 kap 31 och 32 §§ miljötillsyns- förordningen (2011:13) Övrig tillsyn av hantering av brandfarliga Naturvårdsverkets Timavgift vätskor och spillolja, som inte omfattas av fast föreskrifter om skydd avgift för tillsyn enligt taxebilaga 2. mot mark- och vatten- förorening vid hantering av brandfarliga vätskor och spilloljor (NFS 2017:5), 26 kap 3 § miljöbalken, 2 kap 31 § p5 miljö- tillsynsförordningen (2011:13) FLUORERADE VÄXTHUSGASER Tillsyn Underrättelse och samråd innan installation 14 § förordning 1 1 timme eller konvertering sker av sådan utrustning som (2016:1128) om innehåller 14 ton koldioxidekvivalenter f-gas fluorerade växthusgaser, eller mer. 2 kap 31 och 32 §§ miljötillsyns- förordningen (2011:13) Rapport om det under någon del av ett 15 § förordning 1 1 timme kalenderår finns minst 14 ton (2016:1128) om koldioxidekvivalenter i en stationär anläggning fluorerade växthusgaser, eller i en mobil utrustning som omfattas av 2 kap 31 och 32 §§ läckagekontroll enligt 11 § eller enligt artikel 3.3 miljötillsyns- 146 andra stycket och 4.1-4.3 i EU-förordningen förordningen (2011:13) om f-gaser. Övrig tillsyn av fluorerade växthusgaser, som 2 kap 31 och 32 §§ Timavgift inte omfattas av fast avgift för tillsyn enligt miljötillsynsför- taxebilaga 2. ordningen (2011:13) OZONNEDBRYTANDE ÄMNEN Tillsyn Utrustning i motorfordon, flyg och tåg som Förordning (EU) nr Timavgift innehåller kontrollerade ämnen. 517/2014, förordning (EG) nr 1005/2009, 2 kap 31 § p 6 miljötillsynsförordningen (2011:13) Verksamhet där ozonnedbrytande ämne Förordning (EG) Timavgift används för laboratorie- och analysarbeten som 1005/2009, förordning betraktas som viktiga enligt bilagan till (EG) nr 291/2011, Kommissionens förordning (EU) nr 291/2011 , 2 kap 31 § p 5 som inte omfattas av fast avgift för tillsyn enligt miljötillsynsförordningen taxebilaga 2. (2011:13) VÄXTSKYDDSMEDEL Prövning av ansökan Ansökan om särskilt tillstånd till yrkesmässig 2 kap 40 § förordningen Timavgift användning av växtskyddsmedel. (2014:425) om bekämpningsmedel Ansökan om tillstånd att yrkesmässigt använda 6 kap 1 och 2 §§ Timavgift växtskyddsmedel inom ett vattenskyddsområde Naturvårdsverkets som har inrättats före den 1 januari 2018 eller föreskrifter om spridning där föreskrifterna inte har ändrats efter den 1 och viss övrig hantering januari 2018. av växtskyddsmedel (NFS 2015:2) Ansökan om dispens från förbudet att använda 2 kap 37 och 39 §§ Timavgift växtskyddsmedel på ängs- eller betesmark som förordningen (2014:425) inte är lämplig att plöja men som kan användas om bekämpningsmedel till slåtter eller bete. Handläggning av anmälan Anmälan om yrkesmässig användning av 2 kap 41 § Förordningen Timavgift växtskyddsmedel. (2014:425) om bekämpningsmedel Tillsyn Underrättelse vid olyckor då en större mängd 9 kap 1 § 1 1 timme växtskyddsmedel läckt ut eller kan befaras läcka Naturvårdsverkets föreskrifter om spridning 147 ut. och viss övrig hantering av växtskyddsmedel (NFS 2015:2), 2 kap 31 § p 5 och 2 kap 32 § 1 st p 2b miljötillsyns-förordningen (2011:13) i lydelsen som gäller fr o m 1 juli 2018. Underrättelse om vattentäkt, grundvatten eller 9 kap 3 § 1 1 timme en sjö eller ett vattendrag befaras bli förorenat Naturvårdsverkets av växtskyddsmedel. föreskrifter om spridning och viss övrig hantering av växtskyddsmedel (NFS 2015:2), 2 kap 31 § p 5 och 2 kap 32 § 1 st p 2b miljötillsyns-förordningen (2011:13) i lydelsen som gäller fr o m 1 juli 2018. Övrig tillsyn av växtskyddsmedel, som inte 2 kap 31 § p 5 miljö- Timavgift omfattas av fast avgift för tillsyn enligt tillsynsförordningen taxebilaga 2. (2011:13) BIOCIDPRODUKTER Prövning av ansökan Ansökan om undantag från bestämmelserna om 4 kap 4 § Timavgift information och underrättelse i 4 kap 1-3 §§ Naturvårdsverkets Naturvårdsverkets föreskrifter om spridning av föreskrifter om spridning vissa biocidprodukter (NFS2015:3). av vissa biocidprodukter (NFS2015:3) Tillsyn Underrättelse i samband med spridning av 4 kap 2 § Timavgift biocidprodukt på en plats som allmänheten har Naturvårdsverkets tillträde till som inte omfattas av fast avgift för föreskrifter om spridning tillsyn enligt taxebilaga 2. av vissa biocidprodukter (NFS2015:3), 2 kap 31 § p 5 miljötillsynsförordningen (2011:13) Övrig tillsyn av biocidprodukter, som inte Naturvårdsverkets Timavgift omfattas av fast avgift för tillsyn enligt föreskrifter om spridning taxebilaga 2. av vissa biocidprodukter (NFS2015:3), 2 kap 31 § p 5 miljö- tillsynsförordningen 148 (2011:13) PCB Prövning av ansökan Anökan om dispens från kravet om 17 b § förordningen 2 2 timmar avlägsnande av PCB-produkt i byggnader och (2007:19) om PCB m.m. anläggningar och som inte omfattas av fast avgift för tillsyn enligt taxebilaga 2. Handläggning av anmälan Anmälan om avlägsnande av fogmassa eller 18 § förordningen Timavgift halkskyddad golvmassa enligt 17, 17 a eller 17 b (2007:19) om PCB m.m. § förordning (2007:19) om PCB m.m. och som inte omfattas av fast avgift för tillsyn enligt taxebilaga 2 Tillsyn Övrig tillsyn av PCB-varor och PCB-produkter Förordningen (2007:19) Timavgift som inte omfattas av fast avgift för tillsyn enligt om PCB m.m., 26 kap 3 taxebilaga 2. § 3 st miljöbalken, 2 kap

30§ Kompostering av latrin avfall från torrtoaletter och andra liknade lösningar på fastigheten kan medges efter anmälan till tillsynsmyndigheten i enlighet med 5 kap. 15 § avfallsförordningen (2020:614). Komposteringen ska ske i anläggning som är avsedd för ändamålet på sådant sätt att olägenhet för människors hälsa eller miljön inte uppstår. Fastigheten ska ge utrymme för användning av kompostjorden.. Komposteringen ska ske i anläggning som är avsedd för ändamålet och kompostmaterialet ska kunna omhändertas på den egna fastigheten. Dispens gäller i högst tio år. Omhändertagande av urin på fastigheten kan medges efter anmälan till 304 tillsynsmyndigheten i enlighet med 5 kap. 15 § avfallsförordningen (2020:614). Omhändertagandet ska ske i anläggning som är avsedd för ändamålet. Avfallet ska ha uppkommit och kunna omhändertas på fastigheten. Dispens gäller i högst tio år. Omhändertagande och spridning av urin på fastigheten ska ske på sådant sätt att olägenhet för människors hälsa eller miljön inte uppstår. Utsträckt hämtningsintervall 30§ Fastighetsinnehavare eller nyttjanderättshavare som komposterar allt matavfall från hushållsavfallet på den egna fastigheten eller sorterar ut allt matavfall för separat hämtning, kan efter anmälan till tillsynsmyndigheten enligt 28 §, beställa hämtning av restavfallet var fjärde vecka. Har upphävts.

31 § p 5 miljö- tillsynsförordningen (2011:13) KOSMETISKA PRODUKTER Tillsyn Kosmetiska produkter, de uppgifter som enligt Förordning (EG) nr Timavgift artiklarna 24, 25.1, 25.5 första stycket, 26, 27.1 1223/2009, 2 kap 34 § och 27.5 i förordning (EG) nr 1223/2009 ska miljötillsynsförordningen skötas av behörig myndighet, samt rådgöra med (2011:13) Läkemedelsverket innan åtgärder vidtas enligt artikel 27.1 i förordningen. ÖVRIGT AVSEENDE KEMISKA PRODUKTER Tillsyn Primärleverantörers hantering av kemiska 2 kap 32 § miljö- Timavgift produkter, biotekniska organismer och varor tillsynsförordningen som inte innebär utsläppande på marknaden, (2011:13) som inte omfattas av fast avgift för tillsyn enligt taxebilaga 2. Hantering av kemiska produkter, biotekniska 2 kap 31 § p 5 miljö- Timavgift organismer och varor i andra verksamheter än tillsynsförordningen miljöfarliga verksamheter enligt 9 kap (2011:13) miljöbalken, utom den tillsyn som Kemikalieinspektionen utövar över primärleverantörers utsläppande på marknaden. 149 Övrig tillsyn av kemiska produkter, som inte 1 kap 19 och 20 §§, Timavgift omfattas av fast avgift för tillsyn enligt 2 kap 32 § samt 2 kap 19 taxebilaga 2. § p 7-9, p 11-14, p 16, p 17, p 19 miljö- tillsynsförordningen (2011:13), 26 kap 3 § 3 st miljöbalken AVGIFT FÖR VISS ÖVRIG VERKSAMHET ÄRENDEN OM ALLMÄNNA HÄNSYNSREGLER ENLIGT 2 KAP MILJÖBALKEN Tillsyn Hushållning med energi samt användning av 2 kap 5 § samt 26 kap 3 § Timavgift förnyelsebara energikällor, i verksamhet eller vid 3 st miljöbalken vidtagande av åtgärd som inte omfattas av fast avgift för tillsyn enligt taxebilaga 2. I verksamhet eller vid vidtagande av åtgärd som 2 kap 5 § samt 26 kap 3 § Timavgift inte omfattas av fast avgift i taxebilaga 2, 3 st miljöbalken utnyttja möjligheterna att 1. minska mängden avfall, 2. minska mängden skadliga ämnen i material och produkter, 3. minska de negativa effekterna av avfall, och 4. återvinna avfall Övrig tillsyn över att miljöbalkens 2 kap 2-4 §§ miljöbalken Timavgift hänsynsregler efterlevs, i verksamhet eller vid 26 kap 3§ 3 st vidtagande av åtgärd som inte omfattas av fast miljöbalken avgift för tillsyn enligt taxebilaga 2. ÄRENDEN ENLIGT 7 OCH 12 KAP MILJÖBALKEN Prövning av ansökan Ansökan om tillstånd till verksamhet eller Gällande föreskrifter Timavgift åtgärd som inte får utföras utan tillstånd enligt föreskrifter för natur- eller kulturreservat eller vattenskyddsområde. Ansökan om tillstånd till åtgärd som är 7 kap 24 § miljöbalken Timavgift förbjuden för att den strider mot syftet med det tilltänkta skyddet av ett område eller föremål 150 som omfattas av ett interimistiskt beslut meddelat av kommunen enligt 7 kap 24 §. Ansökan om dispens eller undantag från Gällande föreskrifter, 7 Timavgift föreskrifter för natur- eller kulturreservat, kap 7 § miljöbalken, 9 § naturminne, djur- och växtskyddsområde eller förordning (1998:1252) vattenskyddsområde. om områdesskydd enligt miljöbalken m.m. Ansökan om nya eller ändrade villkor i ett Gällande föreskrifter, 7 Timavgift beslut om tillstånd eller dispens avseende natur- kap 7 § miljöbalken, 9 § eller kulturreservat, naturminne, djur- och förordning (1998:1252) växtskyddsområde eller vattenskyddsområde. om områdesskydd enligt miljöbalken m.m. Ansökan om dispens från förbudet att bedriva 7 kap 11 § 2 st Timavgift en verksamhet eller vidta en åtgärd som kan miljöbalken, 1 kap 19 och skada naturmiljön i ett biotopskyddsområde. 20 §§ samt 2 kap 8 § miljötillsyns- förordningen (2011:13) Handläggning av anmälan Anmälan om en verksamhet eller åtgärd inom Gällande föreskrifter Timavgift natur- eller kulturreservat eller vattenskyddsområde som kräver anmälan enligt föreskrifter meddelade för natur- eller kulturreservat eller vattenskyddsområde. Tillsyn Naturreservat, kulturreservat, naturminnen, 2 kap 9 § miljö- Timavgift biotopskyddsområden, vattenskyddsområden tillsynsförordningen som kommunen har beslutat om, djur- och växtskyddsområden som kommunen har meddelat föreskrifter om, område eller föremål som omfattas av ett interimistiskt beslut meddelat av kommunen enligt 7 kap 24 § miljöbalken, strandskydd utom det som länsstyrelsen har tillsyn över när det gäller väg- och järnvägsanläggningar. Verksamhet som berörs av föreskrifter i fråga 12 kap 10 § miljö-balken, Timavgift om 2 kap 32 § miljötillsyns- förordningen (2011:13) 1. begränsningar av antalet djur i ett jordbruk 2. försiktighetsmått för gödselhanteringen, och 3. växtodlingen och som inte omfattas av fast avgift för tillsyn enligt taxebilaga 2. Tillsyn av skyddade områden enligt 7 kap 1 kap 19 och 20 §§ samt Timavgift 151 miljöbalken som har beslutats av länsstyrelsen, 2 kap 8 § om länsstyrelsen har överlåtit uppgiften att miljötillsynsförordningen utöva tillsyn. (2011:13) Övrig tillsyn av skötsel av jordbruksmark och 2 kap 8 § p 7 samt 1 kap Timavgift annan markanvändning i jordbruket och som 19 och 20 §§ inte omfattas av fast avgift för tillsyn enligt miljötillsynsförordningen taxebilaga 2. (2011:13) eller 26 kap 3 § 3 st miljöbalken ÄRENDEN ENLIGT 8 KAP MILJÖBALKEN Tillsyn Artskydd om länsstyrelsen har överlåtit 8 kap 1-4 §§ miljöbalken, Timavgift uppgiften att utöva tillsyn. 1 kap 19 och 20 §§ samt 2 kap 8 § miljötillsyns förordningen (2011:13) ÄRENDEN OM VERKSAMHETER SOM ORSAKAR MILJÖSKADOR ENLIGT 10 KAP MILJÖBALKEN Handläggning av anmälan Anmälan om avhjälpande av vissa 28 § förordningen Timavgift föroreningsskador. (1998:899) om miljöfarlig verksamhet och hälsoskydd Tillsyn Underrättelse om upptäckt av en förorening på 10 kap 11 § miljöbalken Timavgift en fastighet och föroreningen kan medföra skada eller olägenhet för människors hälsa eller miljön. Underrättelse om upptäckt av en överhängande 10 kap 12 och 14 §§ Timavgift fara för att en verksamhet eller åtgärd medför miljöbalken en allvarlig miljöskada. Underrättelse om upptäckt av att en allvarlig 10 kap 13 och 14 §§ Timavgift miljöskada har uppstått. miljöbalken Föroreningsskador som inte omfattas av 2 kap 31 § p 3 miljö- Timavgift länsstyrelsens ansvar enligt 2 kap. 29 § första tillsynsförordningen stycket 3 (2011:13), 26 kap 3 § 3 st miljöbalken Andra miljöskador enligt 10 kap. 1 § 2 kap 31 § p 4 miljö- Timavgift miljöbalken, om skadorna har orsakats av en tillsynsförordningen verksamhet eller åtgärd som den kommunala (2011:13), 26 kap 3 § 3 st nämnden har tillsynsansvaret för miljöbalken ÄRENDEN ENLIGT 15 KAP 152 MILJÖBALKEN Prövning av ansökan Ansökan om dispens från förbudet att hantera 15 kap 25 § p 1 Timavgift avfall när kommunen ska ansvara för en viss miljöbalken hantering av avfall. Ansökan om tillstånd från en 15 kap 25 § p 2 1 1 timme fastighetsinnehavare att på fastigheten själv miljöbalken återvinna eller bortskaffa avfall även om ett sådant tillstånd inte krävs. Ansökan om uppehåll i hämtning, gemensam 9 kap. 2 § 1 1 timme behållare, befrielse från skyldighet att lämna avfallsförordningen avfall till kommunen enligt kommunens (2020:614) föreskrifter om avfallshantering. Ansökan om uppehåll eller befrielse från Kommunens föreskrifter 1 timme hämtning av kärlavfall och slam om avfallshantering Ansökan om dispens avseende bygg- och 3 kap 15 § Timavgift rivningsavfall från kraven på utsortering i 3 kap. avfallsförordning

32 § förordningen (2001:512) om deponering av avfall, fram till dess åtgärder inte längre behöver vidtas 227 enligt 33 § samma förordning. Behandla icke-farligt avfall genom 90.171 C biologisk behandling, om 1.avfallet inte är park- och trädgårdsavfall och den tillförda mängden är mer än 10 ton men högst 500 ton per kalenderår, eller 2.avfallet är park- och trädgårdsavfall och den tillförda mängden är mer än 50 ton men högst 18 750 ton per kalenderår. Anmälningsplikten gäller inte om behandlingen är tillstånds- eller anmälningspliktig enligt 21 kap. 2 eller 3 §. Yrkesmässigt behandla animaliskt 90.251 C avfall om den tillförda mängden avfall är högst 10 ton per dygn eller högst 2 500 ton per kalenderår. Anmälningsplikten gäller inte om behandlingen är tillstånds- eller anmälningspliktig enligt någon av 5-17, 30 eller 31 §§. Återvinna icke-farligt avfall för 90.141 C anläggningsändamål på ett sätt som kan förorena mark, vattenområde eller grundvatten, om föroreningsrisken är ringa. Behandla avfall som utgörs av 90.370 C uppgrävda förorenade massor från den plats där behandlingen sker, om behandlingen pågår under högst en tolvmånadersperiod och inte är tillståndspliktig enligt någon av 5-17, 21-25, 65-67 eller 70 a §§. På ett sjukhus konvertera 90.382 C smittförande avfall. Avvattna icke-farligt eller farligt 90.375 C avfall, om mängden avfall som behandlas är högst 2 000 ton per kalenderår. 1.yrkesmässigt återvinna icke- 90.110 C farligt avfall genom mekanisk bearbetning, om den tillförda 228 mängden avfall är högst 10 000 ton per kalenderår, eller 2.genom krossning, siktning eller motsvarande mekanisk bearbetning återvinna avfall för byggnads- eller anläggningsändamål. Sortera icke-farligt avfall, om 90.80 C mängden avfall är 1.mer än 1 000 ton per kalenderår och avfallet ska användas för byggnads- eller anläggningsändamål, eller 2.mer än 1 000 ton men högst 10 000 ton per kalenderår i andra fall. I fråga om avfall som utgörs av 90.90 C elektriska och elektroniska produkter yrkesmässigt sortera, demontera eller på annat sätt behandla avfallet innan ytterligare behandling. Anmälningsplikten gäller inte behandling av komponenter eller utrustning som innehåller isolerolja. Tömma, demontera eller på annat 90.120 C sätt yrkesmässigt återvinna 1.uttjänta bilar som omfattas av bilskrotningsförordningen (2007:186), eller 2.andra uttjänta motordrivna fordon vars totalvikt inte överstiger 3 500 kilogram, om fordonen återvinns av en bilskrotare som är auktoriserad enligt bilskrotningsförordningen. Yrkesmässigt förbereda avfall för 90.29 C återanvändning. Lagra icke-farligt avfall som en del 90.40 C av att samla in det, om mängden avfall vid något tillfälle är 1.mer än 10 ton men högst 30 000 ton och avfallet ska användas 229 för byggnads- eller anläggningsändamål, eller 2.mer än 10 ton men högst 10 000 ton annat icke-farligt avfall i andra fall. Lagra farligt avfall som en del av 90.60 C att samla in det, om mängden avfall vid något tillfälle är 1.mer än 200 kilogram men högst 5 ton och utgörs av olja, 2.mer än 1 500 kilogram men högst 30 ton och utgörs av blybatterier, 3.mer än 1 ton men högst 50 ton och utgörs av elektriska eller elektroniska produkter, 4.mer än 200 kilogram men högst 30 ton och utgörs av impregnerat trä, 5.högst 50 ton och utgörs av motordrivna fordon, eller 6.mer än 200 kilogram men högst 1 ton i andra fall. Yrkesmässigt behandla icke-farligt 90.430 C avfall, om den tillförda mängden avfall är högst 500 ton per kalenderår. Anmälningsplikten gäller inte om behandlingen är anmälnings- eller tillståndspliktig enligt någon annan bestämmelse i detta kapitel. 1.en anläggning för återvinning av 90.20 C avloppsvatten från en verksamhet enligt 1, 2 eller 4 § för sådan bevattning inom jordbruket som anges i avsnitt 1 i bilaga I till Europaparlamentets och rådets förordning (EU) 2020/741 av den 25 maj 2020 om minimikrav för återanvändning av vatten, i den ursprungliga lydelsen, och 2.tillhandahållande av återvunnet vatten från en sådan anläggning. 230 Anmälningsplikten gäller inte för forsknings- eller pilotprojekt som har undantagits från tillämpningen av Europaparlamentets och rådets förordning (EU) 2020/741, i den ursprungliga lydelsen. Lagra icke-farligt avfall som en del 90.30 C av att samla in det, om mängden avfall vid något tillfälle är 1.mer än 30 000 ton och avfallet ska användas för byggnads- eller anläggningsändamål, eller 2.mer än 10 000 ton annat icke- farligt avfall i andra fall. Biologisk behandling 90.17001 U 231 Förbränning 90.2400 U Lagring som en del av att samla in 90.4000 U avfall Mekanisk bearbetning och 90.8000 U sortering SKJUTFÄLT, SKJUTBANOR OCH Skjutbana som är stadigvarande 92.20 C SPORTANLÄGGNINGAR inrättad för skjutning utomhus med skarp ammunition till finkalibriga vapen (kaliber mindre än 20 millimeter) för mer än 5 000 skott per kalenderår. Permanent tävlings-, tränings- eller 92.30 C testbana för motorfordon. Skjutfält, skjutbanor och 92.2000 U sportanläggningar TEXTILTVÄTTERIER Tvätteri för mer än 2 ton tvättgods 93.10 C per dygn. Anmälningsplikten gäller inte om 1.utsläpp av vatten från verksamheten leds till ett avloppsreningsverk som är tillståndspliktigt enligt 28 kap. 1 eller 2 §, eller 2.verksamheten är anmälningspliktig enligt 19 kap. 4 §. Textiltvätteri 93.1000 U 232 ÖVRIGA MILJÖFARLIGA 101.1000 U VERKSAMHETER BRANDÖVNINGSPLATSER 101.2000 U ANMÄLNINGSPLIKTIGA För hygienisk behandling som 38 § FMH H HÄLSOSKYDDSVERKSAMHETER innebär risk för blodsmitta eller punkt 1 annan smitta på grund av användningen av skalpeller, akupunkturnålar, piercningsverktyg eller andra liknande skärande eller stickande verktyg. Verksamhet som omfattas av lagen (2021:363) om estetiska kirurgiska ingrepp och estetiska injektionsbehandlingar är inte anmälningspliktig. Bassängbad för allmänheten eller 38 § FMH H som på annat sätt används av punkt 2 många människor Förskola, öppen förskola, 38 § FMH, H fritidshem, öppen punkt 3 fritidsverksamhet, förskoleklass, grundskola, anpassad grundskola, gymnasieskola, anpassad gymnasieskola, specialskola, sameskola eller internationell skola. EJ ANMÄLNINGSPLIKTIGA Bostäder m.m. 45 § FMH, UH HÄLSOSKYDDSVERKSAMHETER punkt 1 Undervisning, vård m.m. 45 § FMH, UH punkt 2 Samlingslokaler där många 45 § FMH, UH människor brukar samlas. punkt 3 Hotell, pensionat och liknande 45 § FMH, UH lokaler där allmänheten punkt 4 yrkesmässigt erbjuds tillfällig bostad. Idrottsanläggningar, 45 § FMH, UH campinganläggningar, punkt 5 badanläggningar, strandbad m.m. Lokaler där allmänheten 45 § FMH, UH yrkesmässigt erbjuds hygienisk punkt 6 behandling och där verksamheten inte endast omfattas av lagen 233 (2021:363) om estetiska kirurgiska ingrepp och estetiska injektionsbehandlingar. Övriga hälsoskyddsverksamheter UH 234 (cid:17)(cid:349)(cid:367)(cid:258)(cid:336)(cid:258)(cid:3)(cid:1007)(cid:3)(cid:913)(cid:3)(cid:1011)(cid:1005)(cid:853)(cid:3)(cid:1006)(cid:1004)(cid:1006)(cid:1009) Taxa för tillsyn enligt lagen om sprängämnes- prekursorer Dokumentinformation Ärendenummer MBV: (cid:21)(cid:19)(cid:21)(cid:24)(cid:18)(cid:25)(cid:21)(cid:27) Fastställt av: Karlshamns kommun, Kommunfullmäktige 202x-xx-xx § x. Indexjusterad 202x-xx-xx Olofströms kommun, Kommunfullmäktige 202x-xx-xx § x. Indexjusterad 202x-xx-xx Sölvesborgs kommun, Kommunfullmäktige 202x-xx-xx § x. Indexjusterad 202x-xx-xx Gäller från och med: 235 Inledande bestämmelser

§ 33 Återupptas - Löneprioritering ur budget 2026 - Undersköterskor BESLUT: 1. Till undersköterskor inom Hemtjänst Västra ges en löneökning med 750 kr och inom Hemtjänst Östra ges en löneökning med 616 kr, ca 45 undersköterskor berörs, beloppet blir ca 185 000 kr inkl. PO- pålägg av de avsatta 400 000 kr. 2. Resterande medel fördelas av förvaltningschef Nihad Hodzic till undersköterskor utifrån prestationsbedömning. 3. Höjningen gäller från 1 juli år 2026. Utbetalning sker i december månad.

34§ Uppehåll i hämtning av hushållsavfall, slam och latrin vid fastigheten kan efter ansökan till tillsynsmyndigheten medges om en fastighet inte ska nyttjas under en sammanhängande period av minst sex månader. Dispens gäller i högst tre år. Fastighetsinnehavare eller nyttjanderättshavare kan, efter ansökan till tillsynsmyndigheten, medges uppehåll i hämtning av avfall under kommunalt ansvar vid fastigheten. Detta under förutsättning att fastigheten inte ska 305 nyttjas under en sammanhängande period av minst sex månader. Dispens gäller i högst ett år om inget annat anges. Befrielse från hämtning av hushållsavfall, slam och latrin enligt 15 kap

KSPU § 35/2026 KS 2026/2086 § 35/2026 Antagande av OPF-KR 26 samt upphörande av tillämpningsanvisningar för OPF- KL Kommunstyrelsens personalutskotts beslut: Personalutskottets förslag till kommunstyrelsen: Kommunfullmäktige beslutar: 1. De centralt reviderade och uppdaterade bestämmelserna om omställningsstöd och pension för förtroendevalda, OPF-KR 26, med tillhörande föreliggande bilagor antas och ersätter OPF-KR 25 (KF § 136/2025). 2. Gäller från och med 15 oktober 2026. 3. I samband med att OPF-KR 26 antas så upphör KS § 130/2019 de lokala tillämpningsanvisningarna för OPF-KL 18 om omställningsstöd och pension för förtroendevalda, som även varit tillämpliga på OPF-KR 25. 4. Medel hänvisas från nämndernas befintliga ramar. 5. Kommunstyrelsen är pensionsmyndighet som har delegerat detta till personalutskottet enligt reglementet för styrelse och nämnder § 44 2:a stycket, KF § 133/2025. Ärendebeskrivning HR-chef Cecilia Tallkvist redovisar ärendet. Sveriges Kommuner och Regioners styrelse har den 19 december 2025 antagit förslag till nya bestämmelser om omställningsstöd, pension och familjeskydd till förtroendevalda (OPF-KR) för att kunna tillämpas på förtroendevalda som tillträder ett (eller flera) uppdrag efter valet 2026 eller senare. Den nya versionen benämns OPF-KR 26. Förslag till OPF-KR 26 är utformat med utgångspunkt att ett förtroendeuppdrag inom kommuner och regioner utgör en viktig del av den demokratiska strukturen och därför kräver särskilda villkor anpassade för uppdraget. SKR rekommenderar att lokalt antagande av OPF-KR 26 görs med ikraftträdandedatum tidigast från och med 15 oktober 2026. Förslag till lokala beslut I enlighet med Sveriges Kommuner och Regioners styrelses beslut föreslås: att anta bestämmelser om omställningsstöd, pension och familjeskydd för förtroendevalda (OPF-KR 26) med tillhörande bilagor. 396 Protokoll 2(4) Sammanträdesdatum 2026-10-09 Kommunstyrelsens personalutskott KSPU § 35/2026 KS 2026/2086 OPF-KR 26 är fortsatt indelat i fyra kapitel; inledande bestämmelser, omställningsstöd, pensionsbestämmelser samt familjeskydd. Förslaget innehåller i korthet följande förändringar: Kapitel 2, bestämmelser om omställningsstöd för förtroendevalda. • En ny § 2a införs som ger rätt till att neka omställningsstöd om den förtroendevalde döms till fängelse i två år eller mer. • Tid i uppdrag hos annan uppdragsgivare som tillämpar OPF-KR 26 eller tidigare får tillgodoräknas vid beräkning av kvalifikationstid för ekonomiskt omställningsstöd samt förlängt ekonomiskt omställningsstöd. • Samordningsreglerna gällande ekonomiskt omställningsstöd samt förlängt ekonomiskt omställningsstöd förändras i §7. Omställningsstöden föreslås samordnas med all förvärvsinkomst och/eller annan inkomst från och med det första året med omställningsstöd. Av administrativa skäl föreslås att från samordningen undanta ett fribelopp som per månad motsvarar en tolftedel av samma års prisbasbelopp. • Kapitel 3, pensionsbestämmelser • Belopp understigande 250 kronor avseende ett kalenderår utbetalas inte. I tidigare versioner av OPF-KR justerades beloppet årligen genom indexering, men denna rutin har av administrativa skäl tagits bort. • En möjlighet till kortare utbetalningstid av pensionsbehållningen om minst 10 år har införts. • Tidigaste ålder för uttag av pensionsbehållning har justerats till 62 år. • En regel om automatisk utbetalning av pensionsbehållningen vid 70 år har också införts. Detta för att pensionsbehållningen inte ska glömmas bort. • Sambobegreppet förtydligas med hänvisning till sambolagen i § 11, efterlevandeskydd. • Kapitel 4, familjeskydd vid förtroendevalds dödsfall • I §3 införs en regel om att endast ett helt familjeskydd kan falla ut oavsett om man har flera uppdrag hos flera uppdragsgivare. • I ny anmärkning till § 4 har sambobegreppet förtydligats. Kommentaren till OPF-KR 26 har reviderats i syfte att förtydliga och öka dess vägledande funktion. 397 Protokoll 3(4) Sammanträdesdatum 2026-10-09 Kommunstyrelsens personalutskott KSPU § 35/2026 KS 2026/2086 De nya kommentarerna innebär att de lokala tillämpningsreglerna för Olofströms kommun inte längre behövs. Övrigt En uppdaterad försäkringsteknisk bilaga med nya delningstal har införts och ersätter den tidigare från 2014. Föreliggande bilaga har moderniserats och beskriver bland annat hur pensionsbehållningen ska räknas upp i högre åldrar. Yttrande/Bedömning SKR rekommenderar att lokalt antagande av OPF-KR 26 görs med ikraftträdandedatum tidigast från och med 15 oktober 2026. Förslag till lokala beslut I enlighet med Sveriges Kommuner och Regioners styrelses beslut föreslås: att anta bestämmelser om omställningsstöd, pension och familjeskydd för förtroendevalda (OPF-KR 26) med tillhörande bilagor. Finansiering Medel hänvisas från nämndernas befintliga ramar. Barnrätts- och jämställdhetsperspektiv En bärande tanke med OPF är att bestämmelserna ska underlätta och möjliggöra för förtroendevald att förena arbetsliv och uppdrag och därmed har bestämmelserna i möjligaste mån anpassats till de pensions- och omställningsavtal som gäller för anställda inom kommuner, regioner och kommunalförbund. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse Cirkulär OPF-KR 26 OPF-KR 26 förslag till bestämmelser Kommentarer till OPF-KR 26 Delningstal OPF-KR 26 Tillämpningsanvisningar för OPF-KL 18 Slutligt beslut skickas till HR-chef C.T Ekonomichef K.A Administrativ chef A-K.J Arvordessamordnare C.T Nämnderna Förvaltningschefer 398 Protokoll 4(4) Sammanträdesdatum 2026-10-09 Kommunstyrelsens personalutskott KSPU § 35/2026 KS 2026/2086 399 Tjänsteskrivelse 1(3) Kommunledningsförvaltningen Datum: 2026-10-16 Diarienummer: 2026/2086-1 Nämnd Kommunstyrelsens personalutskott 2026-10-09 Kommunstyrelsen 2026-11-10 Kommunfullmäktige 2026-11-30 Handläggare Namn: Cecilia Tallkvist Titel: HR-chef Antagande av OPF-KR 26 samt upphörande av tillämpningsanvisningar för OPF-KL Förslag till beslut Personalutskottets förslag till kommunstyrelsen, kommunfullmäktige beslutar: De centralt reviderade och uppdaterade bestämmelserna om omställningsstöd och pension för förtroendevalda, OPF-KR 26, med tillhörande bilagor antas och ersätter OPF-KR 25 (KF § 136/2025). Gäller från och med 15 oktober 2026. I samband med att OPF-KR 26 antas så upphör KS § 130/2019 de lokala tillämpningsanvisningarna för OPF-KL 18 om omställningsstöd och pension för förtroendevalda, som även varit tillämpliga på OPF-KR 25. Medel hänvisas från nämndernas befintliga ramar. Ärendebeskrivning Sveriges Kommuner och Regioners styrelse har den 19 december 2025 antagit förslag till nya bestämmelser om omställningsstöd, pension och familjeskydd till förtroendevalda (OPF-KR) för att kunna tillämpas på förtroendevalda som tillträder ett (eller flera) uppdrag efter valet 2026 eller senare. Den nya versionen benämns OPF-KR 26. Förslag till OPF-KR 26 är utformat med utgångspunkt att ett förtroendeuppdrag inom kommuner och regioner utgör en viktig del av den demokratiska strukturen och därför kräver särskilda villkor anpassade för uppdraget. SKR rekommenderar att lokalt antagande av OPF-KR 26 görs med ikraftträdandedatum tidigast från och med 15 oktober 2026. Förslag till lokala beslut I enlighet med Sveriges Kommuner och Regioners styrelses beslut föreslås: att anta bestämmelser om omställningsstöd, pension och familjeskydd för förtroendevalda (OPF-KR 26) med tillhörande bilagor. OPF-KR 26 är fortsatt indelat i fyra kapitel; inledande bestämmelser, omställningsstöd, pensionsbestämmelser samt familjeskydd. 400 Förslaget innehåller i korthet följande förändringar: Kapitel 2, bestämmelser om omställningsstöd för förtroendevalda. • En ny § 2a införs som ger rätt till att neka omställningsstöd om den förtroendevalde döms till fängelse i två år eller mer. • Tid i uppdrag hos annan uppdragsgivare som tillämpar OPF-KR 26 eller tidigare får tillgodoräknas vid beräkning av kvalifikationstid för ekonomiskt omställningsstöd samt förlängt ekonomiskt omställningsstöd. • Samordningsreglerna gällande ekonomiskt omställningsstöd samt förlängt ekonomiskt omställningsstöd förändras i §7. Omställningsstöden föreslås samordnas med all förvärvsinkomst och/eller annan inkomst från och med det första året med omställningsstöd. Av administrativa skäl föreslås att från samordningen undanta ett fribelopp som per månad motsvarar en tolftedel av samma års prisbasbelopp. Kapitel 3, pensionsbestämmelser • Belopp understigande 250 kronor avseende ett kalenderår utbetalas inte. I tidigare versioner av OPF-KR justerades beloppet årligen genom indexering, men denna rutin har av administrativa skäl tagits bort. • En möjlighet till kortare utbetalningstid av pensionsbehållningen om minst 10 år har införts. • Tidigaste ålder för uttag av pensionsbehållning har justerats till 62 år. • En regel om automatisk utbetalning av pensionsbehållningen vid 70 år har också införts. Detta för att pensionsbehållningen inte ska glömmas bort. • Sambobegreppet förtydligas med hänvisning till sambolagen i § 11, efterlevandeskydd. Kapitel 4, familjeskydd vid förtroendevalds dödsfall • I §3 införs en regel om att endast ett helt familjeskydd kan falla ut oavsett om man har flera uppdrag hos flera uppdragsgivare. • I ny anmärkning till § 4 har sambobegreppet förtydligats. Kommentaren till OPF-KR 26 Kommentaren till OPF-KR 26 har reviderats i syfte att förtydliga och öka dess vägledande funktion. De nya kommentarerna innebär att de lokala tillämpningsreglerna för Olofströms kommun inte längre behövs. Övrigt En uppdaterad försäkringsteknisk bilaga med nya delningstal har införts och ersätter den tidigare från 2014. Föreliggande bilaga har moderniserats och beskriver bland annat hur pensionsbehållningen ska räknas upp i högre åldrar. Yttrande/Bedömning SKR rekommenderar att lokalt antagande av OPF-KR 26 görs med ikraftträdandedatum tidigast från och med 15 oktober 2026. 401 Förslag till lokala beslut I enlighet med Sveriges Kommuner och Regioners styrelses beslut föreslås: att anta bestämmelser om omställningsstöd, pension och familjeskydd för förtroendevalda (OPF-KR 26) med tillhörande bilagor. Finansiering Medel hänvisas från nämndernas befintliga ramar. Barnrätts- och jämställdhetsperspektiv En bärande tanke med OPF är att bestämmelserna ska underlätta och möjliggöra för förtroendevald att förena arbetsliv och uppdrag och därmed har bestämmelserna i möjligaste mån anpassats till de pensions- och omställningsavtal som gäller för anställda inom kommuner, regioner och kommunalförbund. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse Cirkulär OPF-KR 26 OPF-KR 26 förslag till bestämmelser Kommentarer till OPF-KR 26 Delningstal OPF-KR 26 Tillämpningsanvisningar för OPF-KL 18 Slutligt beslut skickas till HR-chef C.T Ekonomichef K.A Administrativ chef A-K.J Arvordessamordnare C.T Nämnderna Förvaltning: Kommunledningsförvaltningen Bilagor: 1 Cirkulär - OPF-KR 26 2 OPF - KR 26 3 Kommentarer till OPF-KR 26 4 Delningstal OPF-KR 26 5 Tillämpningsanvisningar för OPF-KL18 402 2025-12-19 1 (4) UPPGIFTER FÖR CIRKULÄRDATABASEN Cirkulärnr: 25:64 Diarienr: SKR2025/03580 Handläggare: Victoria Bergner Ämnesord: Förtroendevalda, Pension Avdelning: Avdelningen för arbetsgivarpolitik Sektion/Enhet: Förhandlingssektionen Extern medverkan: - Datum: 2025-12-10 Mottagare: Kommunstyrelsen, Regionstyrelsen Rubrik: Cirkulär - OPF-KR 26 Ersätter: - Bilagor: Bilaga 1 - OPF-KR 26 Bilaga 2 - Kommentar till OPF-KR 26 Bilaga 3 - Delningstal OPF-KR 26 Sammanfattning SKR:s styrelse har den 19 december 2025 antagit förslag till nya bestämmelser för omställningsstöd, pension och familjeskydd för förtroendevalda – OPF-KR 26. Reglerna gäller för uppdrag som tillträds efter valet 2026 eller senare och är indelade i fyra kapitel: inledande bestämmelser, omställningsstöd, pensionsbestämmelser och familjeskydd. Följande förändringar införs: Omställningsstöd: En ny regel införs som utesluter omställningsstöd vid fängelsedom på två år eller mer. Tid hos annan uppdragsgivare får räknas in i kvalifikationstid. Samordning med all inkomst redan från första året, med fribelopp motsvarande en tolftedel av prisbasbeloppet. Pension: Ingen utbetalning av belopp under 250 kr per år. Kortare utbetalningstid (minst 10 år) möjlig. Tidigaste uttag vid 62 år, automatisk utbetalning vid 70 år. Sambobegreppet förtydligas. Familjeskydd: Endast ett helt familjeskydd kan betalas ut, även vid flera uppdrag. Sambobegreppet klargörs. En ny försäkringsteknisk bilaga med uppdaterade delningstal samt en reviderad kommentar som förtydligar och stärker dokumentets vägledande funktion är också antagna. Sveriges Kommuner och Regioner info@skr.se, www.skr.se Post: 118 82 Stockholm Besök: Hornsgatan 20 Tfn: 08-452 70 00 Org nr: 222000-0315 403 20 2 (4) 2025-12-19 OPF-KR 26 Sveriges Kommuner och Regioners styrelse har den 19 december 2025 antagit förslag till nya bestämmelser om omställningsstöd, pension och familjeskydd till förtroendevalda (OPF-KR) för att kunna tillämpas på förtroendevalda som tillträder ett (eller flera) uppdrag efter valet 2026 eller senare. Den nya versionen benämns OPF-KR 26. Förslag till OPF-KR 26 är utformat med utgångspunkt att ett förtroendeuppdrag inom kommuner och regioner utgör en viktig del av den demokratiska strukturen och därför kräver särskilda villkor anpassade för uppdraget. OPF-KR 26 är fortsatt indelat i fyra kapitel; inledande bestämmelser, omställningsstöd, pensionsbestämmelser samt familjeskydd. Förslaget innehåller i korthet följande förändringar: Kapitel 2, bestämmelser om omställningsstöd för förtroendevalda.

§ 36 upphör därmed att gälla. Ärendebeskrivning Enligt 8 kap. 9 § alkohollagen (2010:1622) ska Sveriges kommuner tillhandahålla information om vad som gäller enligt alkohollagen och anslutande föreskrifter samt riktlinjer för tillämpningen av föreskrifterna i kommunen. Under år 2025 och 2026 har det skett ändringar i alkohollagen vilket kräver justering av riktlinjerna. Dels har det tillkommit ett nytt kapitel i lagstiftningen vad gäller gårdsförsäljning av alkoholhaltiga drycker. Det har även tagits ett beslut om att slopa alkohollagens köks- och matkrav. De nya riktlinjerna ska förtydliga alkohollagens gällande bestämmelser. De delar som har justerats har gul- och rödmarkerats i dokumentet. Barnrätts- och jämställdhetsperspektivet: Beslutet bedöms inte påverka barn, varken direkt eller indirekt i förhållande till vad barnkonventionen föreskriver gällande barns rättigheter. Beslutsunderlag Tillståndsenheten västra Blekinges tjänsteskrivelse, 2026-09-24 Förslag på riktlinjer för servering och försäljning av alkoholhaltiga produkter drycker Beslutet skickas till: Tillståndsenheten västra Blekinge Hemsidan 487 Protokoll 2(3) Sammanträdesdatum 2026-10-13 Kommunstyrelsens arbetsutskott

37 § Bytt hela Bilaga 1 Lagt till Annan transportör godtas enligt 10 a § för att anpassa till kommunerna nya inställning på nästan alla avfallsslag Ändrat text om bygg o rivning Ändrat text om grovavfall Lagt till text om trädgårdsavfall Lagt till text om invasiva arter Ändrat benämningen latrin Lagt till text om kontorspapper Lagt till text om fiskeredskap av plast Tagit bort en rad som förmodligen inte skulle varit med från början Lagt till 4 rader om textilavfall Lagt till 1 rad om jord och sten Bilaga 2 P1 bytt ”kärl och säckavfall ” till ”mat och restavfall” P2 bytt namn och rättat tider Tagit bort text om tjänst som inte finns P3 bytt namn och rättat tider Tagit bort text om tjänst som inte finns P5 Ändrat begreppet latrin P 8 ändrat små till enskilda P 9 ändrat 4 till 6 P 12-21 lagt till saknade punkter 328 Bilaga 3 Tagit bort lastväxlarflak då det inte erbjuds längre Bytt hushållsavfall mot kommunalt avfall på flera ställen. Bytt text vid latrin 329 Tjänsteskrivelse 1(2) Kommunledningsförvaltningen Datum: 2026-11-03 Diarienummer: 2026/2566-3 Nämnd Kommunstyrelsen 2026-11-10 Handläggare Namn: Roger Jönsson Titel: Infrastruktur och Näringslivschef Renhållningstaxa för Olofströms kommun 2027 Förslag till beslut Kommunstyrelsen föreslår kommunfullmäktige besluta att 1. Anta renhållningstaxa för Olofströms kommun 2027 enligt Västblekinge Miljö AB:s förslag, samt 2. Att taxan ska gälla från och med den 1 januari 2027. Ärendebeskrivning Västblekinge Miljö AB (VMAB) har den 26 oktober 2026 överlämnat förslag till renhållningstaxa för 2027. Förslaget behandlades av bolagets styrelse den 22 oktober 2026. Yttrande/Bedömning För Olofströms kommun innebär förslaget att övriga taxor generellt sänks med 6,6 procent, medan avgifterna för slam och hushållens bygg- och rivningsavfall ändras särskilt. Därutöver görs justeringar i tjänsteutbud och villkor. Ändringarna omfattar bland annat anpassningar av slamtömningsavgifter till nytt entreprenadavtal, möjlighet till tömning på bestämd tid och tömning av fosforfilter. För hushållens bygg- och rivningsavfall föreslås reviderade behandlingsavgifter samt avgifter för containerhämtning. I bilagan redovisar VMAB även förändrade villkor för gångväg, trädgårdsavfall, grovavfallscontainer och hämtningsintervall för returpapper. Förvaltningen bedömer att förslaget kan ligga till grund för beslut om renhållningstaxa 2027. Den generella sänkningen innebär lägre avgifter för berörda abonnemang, medan effekten för enskilda abonnenter beror på valda tjänster och eventuella särskilda avgiftsändringar. Justeringarna av tjänster och villkor framstår huvudsakligen som anpassningar till entreprenadavtal och faktiskt nyttjande. Inför slutligt fastställande bör VMAB säkerställa och kvalitetssäkra att den beslutade taxebilagan är en ren, entydig slutversion. 330 Finansiering Förslaget innebär en generell sänkning med 6,6 procent för övriga taxor, men särskilda ändringar för slam och bygg- och rivningsavfall. Någon samlad beräkning av effekterna för kommunens egna verksamheter eller taxekollektivet framgår inte av det redovisade beslutsunderlaget. Barnrätts- och jämställdhetsperspektiv Perspektiven bedöms inte påverkas och har därför inte beaktats. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse Specificera vilka underlag som redovisas Beslutet skickas till Kommunfullmäktige Västblekinge Miljö AB Infrastruktur och Näringslivschef R.J Förvaltning: Kommunledningsförvaltningen Bilagor: 1 Skrivelse Olofström renhållningstaxa 2027, dnr 26 146.docx 2 Bilaga till taxeförslag 2027, Olofström.xlsx 3 Taxa 2027 Olofström, Inskick.pdf 4 Taxa 2027 Olofström, Inskick.xlsx 331 Mörrum 2026-10-26 Dnr: 26 146 Olofströms kommun Kommunfullmäktige Förslag till renhållningstaxa för år 2027 Västblekinge Miljö AB skall enligt samarbetsavtalet senast under oktober månad lämna förslag till ägarkommunerna avseende renhållningstaxa för nästkommande år. Västblekinge Miljö AB behandlade vid sitt styrelsemöte den 22 oktober 2026 förslag till renhåll- ningstaxa för år 2027 för kommunerna Karlshamn, Olofström och Sölvesborg. Styrelsen beslutade att lämna förslag till renhållningstaxa år 2027 med följande förändring för Olofström: • Taxa för slam ändras enlig bifogat förslag. • Taxa för hushållens bygg- och rivningsavfall har ändrats. • Ett antal mindre justeringar i erbjudna tjänster har gjorts. • Övriga taxor sänks med 6,6%. Västblekinge Miljö AB föreslår Olofströms kommun att besluta att ny renhållningstaxa för år 2027 enligt ovanstående skall gälla från och med 1 januari 2027. På uppdrag av styrelsen i Västblekinge Miljö AB Johan Ekelund Renhållningsingenjör Bilaga: Taxeförslag 2027 Sammanställning av ändringar i taxeförslag, 2027, Olofström Postadress Besöksadress Telefon E-post Internet Box 56 Perstorp 0454-593 59 kundservice@vmab.se www.vmab.se 375 22 Mörrum Mörrum 332 Bilaga till Förslag till renhållningstaxa för år 2027 Förslag Förklaring Det är lag på att sortera ut matavfall och förpackningar. Inga kunder har Alla taxor för osorterat avfall tas bort osorterade abonnemang. VMAB nya avtal med Ohlssons anger 5 Dragväg ändras så att de första 5 meterna meter. Detta gör det lättare för blir gratis, var tidigare 2 meter kunderna att hitta bra platser för sina Extra restavfallskärl, tagit bort km ä edr lt.ömnnig var 4:e vecka på intervallerna 10 och 26 restavfallet blir denna taxa onödig , Texten "Endast för abonnent med tömning tjänsten används inte 13 gånger på huvudkärlet " tas bort för Efter bytet av kärlindelnig behövs inte extra restavfallskärl informationen ändrat tiden för budning av Kortare intervall är mer kundvänligt. trädgårdsavfall från fem dagar till 2 Nya avtalet med Ohlssons anger två dÄangdarrat pris för budingshämtning av dAangpaars.sning till nytt avtal med Ohlssons tTraäxodrg åfrödrs akvrfeatlslmedlemmar och Miljöförbundet beviljar inte den typen landsbyggdsstationsmedlemmar med egen dispens längre och de gamla har löpt kompost tas bort, gäller Olofström ut. Det finns inga kvar. Hyra av grovavfallscontainer har sänkts till 190 kr/ vecka Nytt avtal har gett bättre priser. Karlshamn och Sölvesborg. Lagt till taxa Tjänsten har funnits länge men saknats för hamnars avfall från internationell i taxan. tirnafföirkt taxa för kunder som vill ha tömning Ökar möjlighjeten för kunder att vara av slamanläggning på bestämd tid. med vid slamtömning. Finns med i nya Lagt till tjänsten tömning av fosforfilter aNvyt atljeätn smte ds oMm2 Gfinns med i M2G avtalet iä nsdlraamtt atxaaxna för dragning av slang till Vid dragning av slang får entreprenören enskilda avlopp till 10 m ersättning vid sträckor över 10 meter. Slam, tagit bort en taxa för tömning två Taxan användes inte , turerna planeras gånger per år ändå i systemet. Ändrat timkostnad för slambil/spolning Nya priser i avtalet med M2G Förtydligat att extratömning av trädgårdsavfall endast kan beställas under sR ä etsuornpgapper/tidningar, infört möjligheten Mänden returpapper minskar, kunderna att få kärlen tömda var 4:e vecka behöver inte lika mycket tömning som Returpapper/tidningar, infört möjligheten tidigare att få containers tömda varje vecka Enstaka kunder har detta redan nu Taxa för hämtning av bygg och En tjänst för de boenden som inte kan rivningsavfall under kommunalt ansvar med transportera sitt bygg- och container rivningsavfall själva till ÅVC Behandlingsavgifter för bygg- och Anpassat efter nuvarande kostnader rinvingsavfall 333 RENHÅLLNINGSTAXA FÖR OLOFSTRÖMS KOMMUN 2027 Varje kommun är enligt 15 kap 8§ Miljöbalken skyldig att svara för omhändertagande av hushållsavfall.Kommunens avfallshantering regleras i miljöbalken, avfallsförordningen samt i kommunens renhållningsföreskrifter. Olofströms kommun har uppdragit åt Västblekinge Miljö AB att svara för kommunens åligganden enligt denna paragraf. I händelse nedanstående taxa saknar tillämplig bestämmelse om avgift skall avgift erläggas enligt överenskommelse varvid gällande entreprenadavtal skall utgöra grund. Dessutom skall behandlingsavgifter samt administrationskostnader erläggas. Hämtning och bortforsling skall göras genom Västblekinge Miljö AB eller dess entreprenör. Samtliga avgifter är inkluderade med 25 % lagstadgad mervärdesskatt. Angivna avgifter är antagna av kommunfullmäktige i Olofström den 27/11 2024 § 142 Denna taxa gäller från och med 2027-01-01 334 RENHÅLLNINGSTAXA FÖR OLOFSTRÖMS KOMMUN 2027 ALLMÄNNA BESTÄMMELSER Renhållningstaxan beslutas av kommunfullmäktige. Avgifter enligt renhållningstaxan faktureras av Västblekinge Miljö AB i efterskott med förfallodag den siste i faktureringsmånaden. Abonnenter och kunder till VMAB kan välja att bli fakturerade varje månad, varannan månad, kvartal, halvår eller helår. Privatpersoner som inte aktivt anmäler sitt val blir fakturerade varje kvartal. Företag som inte aktivt anmäler sitt val blir fakturerade varje halvår. Avgiften för tömning av enskilda avlopp faktureras tillsammans med avgiften för hushållsavfall. Övriga avgifter (som inte omfattas av renhållningstaxan) betalas efter anmodan från Västblekinge Miljö AB. Fastighetsinnehavare är avgiftsskyldig för avgifter enligt denna taxa. Avgiftsskyldigheten kan efter överenskommelse mellan Renhållaren och nyttjanderättshavare, till exempel verksamhetsutövare eller hyresgäst, överlåtas till nyttjanderättshavare. Renhållaren kan häva denna överlåtelse om nyttjanderättshavaren inte uppfyller sina åtaganden och meddelar då fastighetsinnehavaren att denne i fortsättningen ansvarar för avgifterna enligt denna taxa. Sker inte betalning i rätt tid debiteras ränta (referensräntan + 8%) enligt räntelagen (1975:635). Abonnenter och kunder som ej betalt sin faktura i rätt tid erhåller en betalningspåminnelse. kostnader för betalningspåminnelse tillkommer. Uteblir betalning även efter påminnelsen lämnas ärendet vidare till av Västblekinge Miljö AB anvisat inkassobolag. Inkassohanteringen innebär att lagstadgade inkassokostnader tillkommer enligt lag (1981:739) om ersättning för inkassokostnader m.m. Hämtningsintervall och storlek på behållare bestäms utifrån avfallslämnarens behov och vad som framgår av de kommunala renhållningsföreskrifterna. Hämtningsintervall för slam framgår av de kommunala renhållningsföreskrifterna. Längre hämtningsintervall beslutas av Miljöförbundet Blekinge Väst. Om sopbehållaren - vid ordinarie hämtningstillfälle - inte har använts sedan föregående hämtningstillfälle och hämtning inte behövs, har ändå hämtningsskyldigheten fullgjorts rent taxemässigt. Samma sak gäller om sopbehållaren inte varit tillgänglig. Utebliven hämtning ska anmälas till Renhållaren inom fem arbetsdagar från det att hämtning uteblivit för att Renhållaren ska kunna avhjälpa felet inom skälig tid. Fastighetsägaren ombesörjer all rengöring av soprum eller annan uppställningsplats för sopbehållare. Rengöring av sopkärlen görs av fastighetsägaren. Behållare får icke fyllas så att dess lock icke kan tillslutas väl eller så att hämtning och bortforsling försvåras. Det är fastighetsägarens skyldighet att hålla transportvägen till behållarens uppställnings- plats i framkomligt skick. Gångvägstillägg räknas från sophämtningsfordonets normala uppställningsplats till behållarens uppställningsplats. Västblekinge Miljö AB tillhandahåller kärl och behållare för avfallshanteringen. Fast installation,tex markbehållare, byggnader, bekostas av fastighetsägaren. Om inte annat överenskommits skall kärlet placeras vid hämtplatsen på hämtnings- dagen senast klockan 06:00. I övrigt hänvisas till de kommunala renhållningsföreskrifterna. 335 OLOFSTRÖM Taxa 2027 Villa och fritid Abonnemang kärl Intervall Information Fast avgift Rörlig avgift Totalt Minimiljö 140 l kärl matavfall 10 1 160,00 kr 1 545,00 kr 2705,00 Sommar 140 l kärl restavfall 10 ingen nyutsättning 928,00 kr 1 236,00 kr 2164,00 Minimiljö 140 l kärl matavfall 10 1 160,00 kr 1 910,00 kr 3070,00 Sommar 240 l kärl restavfall 10 ingen nyutsättning 928,00 kr 1 528,00 kr 2456,00 Minimiljö 140 l kärl matavfall 10 1 160,00 kr 2 290,00 kr 3450,00 Sommar 370 l kärl restavfall 10 ingen nyutsättning 928,00 kr 1 832,00 kr 2760,00 Minimiljö 140 l kärl matavfall 26 1 835,00 kr 3 160,00 kr 4995,00 Helår 140 l kärl restavfall 26 ingen nyutsättning 1 468,00 kr 2 528,00 kr 3996,00 Minimiljö 140 l kärl matavfall 26 1 835,00 kr 3 575,00 kr 5410,00 Helår 240 l kärl restavfall 26 ingen nyutsättning 1 468,00 kr 2 860,00 kr 4328,00 Minimiljö 140 l kärl matavfall 26 1 835,00 kr 3 940,00 kr 5775,00 Helår 370 l kärl restavfall 26 ingen nyutsättning 1 468,00 kr 3 152,00 kr 4620,00 Maximiljö Max 2 - 370 l kärl med fyrfackssystem 10 1 160,00 kr 785,00 kr 1945,00 Sommar Max 1 - 370 l kärl med fyrfackssystem 5 928,00 kr 628,00 kr 1556,00 Tilläggstjänst 10 Endast för abonnent med 945,00 kr 945,00 190 l kärl restavfall tillhörande Maximiljöabonnemang Maximiljö sommar tömning 10 gånger på huvudkärlet 756,00 kr 756,00 Tilläggstjänst 10 Endast för abonnent med 1 835,00 kr 1835,00 370 l kärl restavfall tillhörande Maximiljöabonnemang Maximiljö sommar tömning 10 gånger på huvudkärlet 1 468,00 kr 1468,00 Tilläggstjänst 5 Endast för abonnent med 505,00 kr 505,00 190 l kärl restavfall tillhörande Maximiljöabonnemang Maximiljö sommar tömning 5 gånger på huvudkärlet 404,00 kr 404,00 Tilläggstjänst 5 Endast för abonnent med 985,00 kr 985,00 370 l kärl restavfall tillhörande Maximiljöabonnemang Maximiljö sommar tömning 5 gånger på huvudkärlet 788,00 kr 788,00 Maximiljö Max 2 - 370 l kärl med fyrfackssystem 26 1 835,00 kr 1 700,00 kr 3535,00 Helår Max 1 - 370 l kärl med fyrfackssystem 13 1 468,00 kr 1 360,00 kr 2828,00 Tilläggstjänst 26 Endast för abonnent med 1 925,00 kr 1925,00 190 l kärl restavfall tillhörande Maximiljöabonnemang Maximiljö helår tömning 26 gånger på huvudkärlet 1 540,00 kr 1540,00 Tilläggstjänst 26 Endast för abonnent med 3 715,00 kr 3715,00 370 l kärl restavfall tillhörande Maximiljöabonnemang Maximiljö helår tömning 26 gånger på huvudkärlet 2 972,00 kr 2972,00 Tilläggstjänst 13 Endast för abonnent med 1 030,00 kr 1030,00 190 l kärl restavfall tillhörande Maximiljöabonnemang Maximiljö helår tömning 13 gånger på huvudkärlet 824,00 kr 824,00 Tilläggstjänst 13 Endast för abonnent med 1 990,00 kr 1990,00 370 l kärl restavfall tillhörande Maximiljöabonnemang Maximiljö helår tömning 13 gånger på huvudkärlet 1 592,00 kr 1592,00 Tilläggstjänst st. Extra avgift för de abonnenter som lyft bort 405,00 kr 405,00 Tömning av kärl utan insats Maximiljö insats i fyrfackskärl. 324,00 kr 324,00 I samtliga abonnemang ovan ingår 7 l matavfallspåsar, en biokorg och en sorteringsguide En- och tvåfamiljsbostäder ingående i gemensamhetslösningar eller har delat kärl betalar fast avgift enligt ovan Dispens 13 Tillstånd förlängt tömningsinrtervall, ingen 1 835,00 kr 780,00 kr 2615,00 140 l kärl restavfall Helår nyutsättning 1 468,00 kr 624,00 kr 2092,00 Dispens 5 Tillstånd förlängt tömningsinrtervall, ingen 1 160,00 kr 535,00 kr 1695,00 140 l kärl restavfall Sommar nyutsättning 928,00 kr 428,00 kr 1356,00 Maximiljö Max 2 - 370 l kärl med fyrfackssystem 26 1 835,00 kr 1 450,00 kr 3285,00 Tillstånd förlängt tömningsinrtervall Helår, dispens Max 1 - 370 l kärl med fyrfackssystem 13 1 468,00 kr 1 160,00 kr 2628,00 Maximiljö Max 2 - 370 l kärl med fyrfackssystem 10 1 160,00 kr 670,00 kr 1830,00 Tillstånd förlängt tömningsinrtervall Sommar, dispens Max 1 - 370 l kärl med fyrfackssystem 5 928,00 kr 536,00 kr 1464,00 Osorterat avfall 140 l kärl 10 1 160,00 kr 2 700,00 kr 3 860,00 kr Sommar ingen nyutsättning 928,00 kr 2 160,00 kr 3 088,00 kr 190 l kärl 10 1 160,00 kr 4 045,00 kr 5 205,00 kr ingen nyutsättning 928,00 kr 3 236,00 kr 4 164,00 kr 240 l kärl 10 1 160,00 kr 4 045,00 kr 5 205,00 kr ingen nyutsättning 928,00 kr 3 236,00 kr 4 164,00 kr 370 l kärl 10 1 160,00 kr 5 780,00 kr 6 940,00 kr ingen nyutsättning 928,00 kr 4 624,00 kr 5 552,00 kr Osorterat avfall 140 l kärl 26 1 835,00 kr 5 095,00 kr 6 930,00 kr Helår ingen nyutsättning 1 468,00 kr 4 076,00 kr 5 544,00 kr 190 l kärl 26 1 835,00 kr 7 605,00 kr 9 440,00 kr ingen nyutsättning 1 468,00 kr 6 084,00 kr 7 552,00 kr 240 l kärl 26 1 835,00 kr 7 605,00 kr 9 440,00 kr ingen nyutsättning 1 468,00 kr 6 084,00 kr 7 552,00 kr 370 l kärl 26 1 835,00 kr 10 685,00 kr 12 520,00 kr ingen nyutsättning 1 468,00 kr 8 548,00 kr 10 016,00 kr Gemensam Kretsmedlem till en liten krets Liten 1 835,00 kr 890,00 kr 2 725,00 kr Krets 1 468,00 kr 712,00 kr 2 180,00 kr Kretsmedlem till en stor krets Stor 1 835,00 kr 1 125,00 kr 2 960,00 kr 1 468,00 kr 900,00 kr 2 368,00 kr Kretsmedlem under vecka 18-37 Sommar 1 160,00 kr 745,00 kr 1 905,00 kr 928,00 kr 596,00 kr 1 524,00 kr Kretsmedlem med dispens Kompost Tillstånd förlängt tömningsinrtervall 1 835,00 kr 890,00 kr 2 725,00 kr 1 468,00 kr 712,00 kr 2 180,00 kr Gemensam Ansluten till en Landsbygdsstation hela året Helår 1 835,00 kr 1 150,00 kr 2 985,00 kr Landsbygdsstation 1 468,00 kr 920,00 kr 2 388,00 kr Ansluten till en Landsbygdsstation under vecka 18-37 Sommar 1 160,00 kr 765,00 kr 1 925,00 kr 928,00 kr 612,00 kr 1 540,00 kr Ansluten till en landsbygdsstation, dispens Kompost Tillstånd förlängt tömningsinrtervall 1 835,00 kr 1 150,00 kr 2 985,00 kr 1 468,00 kr 920,00 kr 2 388,00 kr Miljöavg 1 160,00 kr 1 160,00 kr Avser fastighet som är befriad från sophämtning genom dispens eller annan orsak 928,00 kr 928,00 kr 336 OLOFSTRÖM Latrin 45 l latrinkärl 10 Kärl placeras vid tomtgräns 6 165,00 kr 6 165,00 kr sommar 4 932,00 kr 4 932,00 kr Latrin 45 l latrinkärl 26 Kärl placeras vid tomtgräns 14 695,00 kr 14 695,00 kr helår 11 756,00 kr 11 756,00 kr 337 OLOFSTRÖM Taxa 2027 Flerbostad och övriga verksamheter Abonnemang kärl Intervall Information Matavfall 140 l kärl 10 1 320,00 kr 1 320,00 kr Sommar 1 056,00 kr 1 056,00 kr Markbehållare 1m³ 10 6 285,00 kr 6 285,00 kr 5 028,00 kr 5 028,00 kr Markbehållare 1-1,5 m³ 10 9 405,00 kr 9 405,00 kr 7 524,00 kr 7 524,00 kr Matavfall 140 l kärl 26 3 660,00 kr 3 660,00 kr Helår 2 928,00 kr 2 928,00 kr Markbehållare 1m³ 26 14 250,00 kr 14 250,00 kr 11 400,00 kr 11 400,00 kr Markbehållare 1-1,5 m³ 26 21 370,00 kr 21 370,00 kr Erbjuds endast i kombination med 17 096,00 kr 17 096,00 kr 140 l kärl 52 restavfall 6 930,00 kr 6 930,00 kr 5 544,00 kr 5 544,00 kr Markbehållare 1m³ 52 28 490,00 kr 28 490,00 kr 22 792,00 kr 22 792,00 kr Markbehållare 1-1,5 m³ 52 41 910,00 kr 41 910,00 kr 33 528,00 kr 33 528,00 kr 140 l kärl 104 15 240,00 kr 15 240,00 kr 12 192,00 kr 12 192,00 kr Markbehållare 1m³ 104 62 680,00 kr 62 680,00 kr 50 144,00 kr 50 144,00 kr Markbehållare 1-1,5 m³ 104 93 995,00 kr 93 995,00 kr 75 196,00 kr 75 196,00 kr I samtliga abonnemang ovan ingår leverans av 7 l matavfallspåsar, biokorg och sorteringsguide Matavfall storkök 140 l kärl 26 6 260,00 kr 6 260,00 kr Helår 5 008,00 kr 5 008,00 kr 140 l kärl 52 I detta abonnemang ingår 12 515,00 kr 12 515,00 kr 45 liter säckar och en säckställning 10 012,00 kr 10 012,00 kr 140 l kärl 104 25 015,00 kr 25 015,00 kr 20 012,00 kr 20 012,00 kr Matavfall hygienkärl 140 l kärl 26 8 485,00 kr 8 485,00 kr Helår 6 788,00 kr 6 788,00 kr I detta abonnemang ingår 140 l kärl 52 16 945,00 kr 16 945,00 kr 45 liter säckar, en säckställning och 13 556,00 kr 13 556,00 kr kärlbyte vid ord. tömning 140 l kärl 104 33 875,00 kr 33 875,00 kr 27 100,00 kr 27 100,00 kr I samtliga abonnemang ovan ingår 45 l säckar som levereras på ordinarie tömningsdag Restavfall 140 l kärl 10 610,00 kr 665,00 kr 1 275,00 kr Sommar 488,00 kr 532,00 kr 1 020,00 kr 240 l kärl 10 750,00 kr 715,00 kr 1 465,00 kr Erbjuds endast i kombination med 600,00 kr 572,00 kr 1 172,00 kr 370 l kärl 10 matavfall eller egen kompost 895,00 kr 825,00 kr 1 720,00 kr 716,00 kr 660,00 kr 1 376,00 kr 660 l kärl 10 1 370,00 kr 875,00 kr 2 245,00 kr 1 096,00 kr 700,00 kr 1 796,00 kr Markbehållare 1 m³ 10 6 835,00 kr 9 520,00 kr 16 355,00 kr 5 468,00 kr 7 616,00 kr 13 084,00 kr Markbehållare 3 m³ 10 Erbjuds endast i kombination med 9 585,00 kr 11 600,00 kr 21 185,00 kr matavfall eller egen kompost 7 668,00 kr 9 280,00 kr 16 948,00 kr Markbehållare 5 m³ 10 10 945,00 kr 14 030,00 kr 24 975,00 kr 8 756,00 kr 11 224,00 kr 19 980,00 kr Container 5 m3 10 10 270,00 kr 11 870,00 kr 22 140,00 kr 8 216,00 kr 9 496,00 kr 17 712,00 kr Container 8 m3 10 Erbjuds endast i kombination med 14 375,00 kr 16 415,00 kr 30 790,00 kr matavfall eller egen kompost 11 500,00 kr 13 132,00 kr 24 632,00 kr Container 10 m³ 10 17 795,00 kr 19 740,00 kr 37 535,00 kr 14 236,00 kr 15 792,00 kr 30 028,00 kr Restavfall 140 l kärl 13 645,00 kr 1 210,00 kr 1 855,00 kr 516,00 kr 968,00 kr 1 484,00 kr 240 l kärl 13 835,00 kr 1 315,00 kr 2 150,00 kr 668,00 kr 1 052,00 kr 1 720,00 kr 370 l kärl 13 1 095,00 kr 1 470,00 kr 2 565,00 kr 876,00 kr 1 176,00 kr 2 052,00 kr 660 l kärl 13 1 680,00 kr 1 830,00 kr 3 510,00 kr 1 344,00 kr 1 464,00 kr 2 808,00 kr Markbehållare 1000 13 8 900,00 kr 10 130,00 kr 19 030,00 kr Erbjuds endast i kombination med 7 120,00 kr 8 104,00 kr 15 224,00 kr Markbehållare 3000 13 matavfall eller egen kompost 11 635,00 kr 13 035,00 kr 24 670,00 kr 9 308,00 kr 10 428,00 kr 19 736,00 kr Markbehållare 5000 13 15 055,00 kr 15 235,00 kr 30 290,00 kr 12 044,00 kr 12 188,00 kr 24 232,00 kr Container 5 m³ 13 12 325,00 kr 14 185,00 kr 26 510,00 kr 9 860,00 kr 11 348,00 kr 21 208,00 kr Container 8 m³ 13 17 795,00 kr 20 160,00 kr 37 955,00 kr 14 236,00 kr 16 128,00 kr 30 364,00 kr Container 10 m³ 13 21 900,00 kr 24 340,00 kr 46 240,00 kr 17 520,00 kr 19 472,00 kr 36 992,00 kr 338 OLOFSTRÖM Restavfall 140 l kärl 26 1 290,00 kr 1 815,00 kr 3 105,00 kr Helår 1 032,00 kr 1 452,00 kr 2 484,00 kr 240 l kärl 26 1 655,00 kr 2 035,00 kr 3 690,00 kr 1 324,00 kr 1 628,00 kr 2 952,00 kr 370 l kärl 26 2 210,00 kr 2 345,00 kr 4 555,00 kr 1 768,00 kr 1 876,00 kr 3 644,00 kr 660 l kärl 26 3 370,00 kr 3 050,00 kr 6 420,00 kr 2 696,00 kr 2 440,00 kr 5 136,00 kr Markbehållare 1000 26 17 795,00 kr 19 690,00 kr 37 485,00 kr Erbjuds endast i kombination med 14 236,00 kr 15 752,00 kr 29 988,00 kr Markbehållare 3000 26 matavfall eller egen kompost 23 270,00 kr 25 480,00 kr 48 750,00 kr 18 616,00 kr 20 384,00 kr 39 000,00 kr Markbehållare 5000 26 28 740,00 kr 31 250,00 kr 59 990,00 kr 22 992,00 kr 25 000,00 kr 47 992,00 kr Container 5 m³ 26 26 010,00 kr 26 500,00 kr 52 510,00 kr 20 808,00 kr 21 200,00 kr 42 008,00 kr Container 8 m³ 26 36 955,00 kr 38 370,00 kr 75 325,00 kr 29 564,00 kr 30 696,00 kr 60 260,00 kr Container 10 m³ 26 45 175,00 kr 46 735,00 kr 91 910,00 kr 36 140,00 kr 37 388,00 kr 73 528,00 kr Restavfall 140 l kärl 52 2 575,00 kr 3 090,00 kr 5 665,00 kr Helår 2 060,00 kr 2 472,00 kr 4 532,00 kr 240 l kärl 52 3 315,00 kr 3 465,00 kr 6 780,00 kr 2 652,00 kr 2 772,00 kr 5 424,00 kr 370 l kärl 52 4 410,00 kr 4 105,00 kr 8 515,00 kr 3 528,00 kr 3 284,00 kr 6 812,00 kr 660 l kärl 52 6 745,00 kr 5 540,00 kr 12 285,00 kr 5 396,00 kr 4 432,00 kr 9 828,00 kr Markbehållare 1000 52 36 955,00 kr 37 435,00 kr 74 390,00 kr Erbjuds endast i kombination med 29 564,00 kr 29 948,00 kr 59 512,00 kr Markbehållare 3000 52 matavfall eller egen kompost 47 900,00 kr 48 990,00 kr 96 890,00 kr 38 320,00 kr 39 192,00 kr 77 512,00 kr Markbehållare 5000 52 58 850,00 kr 60 570,00 kr 119 420,00 kr 47 080,00 kr 48 456,00 kr 95 536,00 kr Container 5 m³ 52 52 010,00 kr 52 395,00 kr 104 405,00 kr 41 608,00 kr 41 916,00 kr 83 524,00 kr Container 8 m³ 52 73 915,00 kr 76 165,00 kr 150 080,00 kr 59 132,00 kr 60 932,00 kr 120 064,00 kr Container 10 m³ 52 90 340,00 kr 92 855,00 kr 183 195,00 kr 72 272,00 kr 74 284,00 kr 146 556,00 kr Restavfall 140 l kärl 104 5 145,00 kr 7 295,00 kr 12 440,00 kr Helår 4 116,00 kr 5 836,00 kr 9 952,00 kr 240 l kärl 104 6 610,00 kr 8 330,00 kr 14 940,00 kr 5 288,00 kr 6 664,00 kr 11 952,00 kr 370 l kärl 104 8 815,00 kr 9 880,00 kr 18 695,00 kr 7 052,00 kr 7 904,00 kr 14 956,00 kr 660 l kärl 104 13 470,00 kr 13 510,00 kr 26 980,00 kr 10 776,00 kr 10 808,00 kr 21 584,00 kr Markbehållare 1000 104 80 760,00 kr 82 890,00 kr 163 650,00 kr Erbjuds endast i kombination med 64 608,00 kr 66 312,00 kr 130 920,00 kr Markbehållare 3000 104 matavfall eller egen kompost 105 395,00 kr 107 800,00 kr 213 195,00 kr 84 316,00 kr 86 240,00 kr 170 556,00 kr Markbehållare 5000 104 130 025,00 kr 132 700,00 kr 262 725,00 kr 104 020,00 kr 106 160,00 kr 210 180,00 kr Container 5 m³ 104 113 605,00 kr 116 085,00 kr 229 690,00 kr 90 884,00 kr 92 868,00 kr 183 752,00 kr Container 8 m³ 104 164 250,00 kr 165 885,00 kr 330 135,00 kr 131 400,00 kr 132 708,00 kr 264 108,00 kr Container 10 m³ 104 199 840,00 kr 203 250,00 kr 403 090,00 kr 159 872,00 kr 162 600,00 kr 322 472,00 kr 339 OLOFSTRÖM Komprimator Komprimator 8 m³ 6 67 065,00 kr 69 280,00 kr 136 345,00 kr Restavfall 53 652,00 kr 55 424,00 kr 109 076,00 kr Komprimator 8 m³ 13 Abonnemang omfattar endast tömning 82 125,00 kr 72 025,00 kr 154 150,00 kr av kunds egna komprimator 65 700,00 kr 57 620,00 kr 123 320,00 kr Komprimator 10 m³ 26 87 595,00 kr 89 230,00 kr 176 825,00 kr 70 076,00 kr 71 384,00 kr 141 460,00 kr Osorterat 140 l kärl 10 610,00 kr 3 555,00 kr 4 165,00 kr Sommar 488,00 kr 2 844,00 kr 3 332,00 kr 240 l kärl 10 750,00 kr 4 450,00 kr 5 200,00 kr 600,00 kr 3 560,00 kr 4 160,00 kr 370 l kärl 10 895,00 kr 6 040,00 kr 6 935,00 kr 716,00 kr 4 832,00 kr 5 548,00 kr 660 l kärl 10 1 370,00 kr 9 600,00 kr 10 970,00 kr 1 096,00 kr 7 680,00 kr 8 776,00 kr Markbehållare 1000 10 6 835,00 kr 20 110,00 kr 26 945,00 kr 5 468,00 kr 16 088,00 kr 21 556,00 kr Osorterat avfall, ingen nyutsättning Markbehållare 3000 10 9 585,00 kr 25 060,00 kr 34 645,00 kr 7 668,00 kr 20 048,00 kr 27 716,00 kr Markbehållare 5000 10 10 945,00 kr 31 400,00 kr 42 345,00 kr 8 756,00 kr 25 120,00 kr 33 876,00 kr Container 5 m³ 10 10 270,00 kr 28 230,00 kr 38 500,00 kr 8 216,00 kr 22 584,00 kr 30 800,00 kr Container 8 m³ 10 14 375,00 kr 31 825,00 kr 46 200,00 kr 11 500,00 kr 25 460,00 kr 36 960,00 kr Container 10 m³ 10 17 795,00 kr 34 180,00 kr 51 975,00 kr 14 236,00 kr 27 344,00 kr 41 580,00 kr Osorterat 140 l kärl 26 1 290,00 kr 5 735,00 kr 7 025,00 kr Helår 1 032,00 kr 4 588,00 kr 5 620,00 kr 240 l kärl 26 1 655,00 kr 6 290,00 kr 7 945,00 kr 1 324,00 kr 5 032,00 kr 6 356,00 kr 370 l kärl 26 2 210,00 kr 8 380,00 kr 10 590,00 kr 1 768,00 kr 6 704,00 kr 8 472,00 kr 660 l kärl 26 3 370,00 kr 13 045,00 kr 16 415,00 kr 2 696,00 kr 10 436,00 kr 13 132,00 kr Markbehållare 1000 26 17 795,00 kr 40 605,00 kr 58 400,00 kr 14 236,00 kr 32 484,00 kr 46 720,00 kr Osorterat avfall, ingen nyutsättning Markbehållare 3000 26 23 270,00 kr 61 420,00 kr 84 690,00 kr 18 616,00 kr 49 136,00 kr 67 752,00 kr Markbehållare 5000 26 28 740,00 kr 71 820,00 kr 100 560,00 kr 22 992,00 kr 57 456,00 kr 80 448,00 kr Container 5 m³ 26 26 010,00 kr 65 020,00 kr 91 030,00 kr 20 808,00 kr 52 016,00 kr 72 824,00 kr Container 8 m³ 26 36 955,00 kr 73 130,00 kr 110 085,00 kr 29 564,00 kr 58 504,00 kr 88 068,00 kr Container 10 m³ 26 45 175,00 kr 80 805,00 kr 125 980,00 kr 36 140,00 kr 64 644,00 kr 100 784,00 kr Osorterat 140 l kärl 52 2 575,00 kr 9 945,00 kr 12 520,00 kr Helår 2 060,00 kr 7 956,00 kr 10 016,00 kr 190 l kärl 52 3 315,00 kr 11 130,00 kr 14 445,00 kr 2 652,00 kr 8 904,00 kr 11 556,00 kr 240 l kärl 52 3 315,00 kr 11 130,00 kr 14 445,00 kr 2 652,00 kr 8 904,00 kr 11 556,00 kr 370 l kärl 52 4 410,00 kr 14 845,00 kr 19 255,00 kr 3 528,00 kr 11 876,00 kr 15 404,00 kr 660 l kärl 52 6 745,00 kr 23 095,00 kr 29 840,00 kr 5 396,00 kr 18 476,00 kr 23 872,00 kr Markbehållare 1000 52 36 955,00 kr 76 600,00 kr 113 555,00 kr Osorterat avfall, ingen nyutsättning 29 564,00 kr 61 280,00 kr 90 844,00 kr Markbehållare 3000 52 47 900,00 kr 106 060,00 kr 153 960,00 kr 38 320,00 kr 84 848,00 kr 123 168,00 kr Markbehållare 5000 52 58 850,00 kr 123 995,00 kr 182 845,00 kr 47 080,00 kr 99 196,00 kr 146 276,00 kr Container 5 m³ 52 52 010,00 kr 113 500,00 kr 165 510,00 kr 41 608,00 kr 90 800,00 kr 132 408,00 kr Container 8 m³ 52 73 915,00 kr 126 240,00 kr 200 155,00 kr 59 132,00 kr 100 992,00 kr 160 124,00 kr Container 10 m³ 52 90 340,00 kr 138 685,00 kr 229 025,00 kr 72 272,00 kr 110 948,00 kr 183 220,00 kr Osorterat 140 l kärl 104 5 145,00 kr 22 380,00 kr 27 525,00 kr Helår 4 116,00 kr 17 904,00 kr 22 020,00 kr 240 l kärl 104 6 610,00 kr 25 150,00 kr 31 760,00 kr 5 288,00 kr 20 120,00 kr 25 408,00 kr 370 l kärl 104 8 815,00 kr 33 535,00 kr 42 350,00 kr 7 052,00 kr 26 828,00 kr 33 880,00 kr 660 l kärl 104 13 470,00 kr 52 160,00 kr 65 630,00 kr 10 776,00 kr 41 728,00 kr 52 504,00 kr Markbehållare 1000 104 80 760,00 kr 169 055,00 kr 249 815,00 kr 64 608,00 kr 135 244,00 kr 199 852,00 kr Osorterat avfall, ingen nyutsättning Markbehållare 3000 104 105 395,00 kr 233 330,00 kr 338 725,00 kr 84 316,00 kr 186 664,00 kr 270 980,00 kr Markbehållare 5000 104 130 025,00 kr 272 195,00 kr 402 220,00 kr 104 020,00 kr 217 756,00 kr 321 776,00 kr Container 5 m³ 104 113 605,00 kr 250 515,00 kr 364 120,00 kr 90 884,00 kr 200 412,00 kr 291 296,00 kr Container 8 m³ 104 164 250,00 kr 276 085,00 kr 440 335,00 kr 131 400,00 kr 220 868,00 kr 352 268,00 kr 340 Osorterat avfall, ingen nyutsättning OLOFSTRÖM Container 10 m³ 104 199 840,00 kr 304 010,00 kr 503 850,00 kr 159 872,00 kr 243 208,00 kr 403 080,00 kr 341 OLOFSTRÖM Taxa 2027 Tilläggstjänster Extra tömning behållare Tilläggstjänst Behållare Intervall Information 0 Container Container 5-10 m³ inom 2 timmar dag st 6 190,00 kr 6 190,00 kr 4 952,00 kr 4 952,00 kr Container 5-10 m³ inom 24 timmar dag st 4 930,00 kr 4 930,00 kr Avser endast hushållsavfall 3 944,00 kr 3 944,00 kr Container 5-10 m³ inom 2 arbetsdagar st 4 545,00 kr 4 545,00 kr 3 636,00 kr 3 636,00 kr Markbehållare Markbehållare 1-5 m³ inom 1 dag st 4 645,00 kr 4 645,00 kr 3 716,00 kr 3 716,00 kr Markbehållare 1-5 m³ inom 3 dagar st 4 265,00 kr 4 265,00 kr 3 412,00 kr 3 412,00 kr Komprimator Komprimator inom 1 dag st 15 745,00 kr 15 745,00 kr 12 596,00 kr 12 596,00 kr Komprimator inom 3 dagar st 15 235,00 kr 15 235,00 kr 12 188,00 kr 12 188,00 kr Kärl 140-240 l kärl inom 1 dag st 565,00 kr 565,00 kr 452,00 kr 452,00 kr 370-660 l kärl inom 1 dag st 705,00 kr 705,00 kr 564,00 kr 564,00 kr 140-240 l kärl inom 3 dag st 180,00 kr 180,00 kr 144,00 kr 144,00 kr 370-660 l kärl inom 3 dag st 310,00 kr 310,00 kr 248,00 kr 248,00 kr Latrin Extra hämtning 45 l latrinkärl inom 3 dagar st 675,00 kr 675,00 kr 540,00 kr 540,00 kr Gångväg Tilläggstjänst Behållare Intervall Information 0 Alla behållare, Antal metrar per hämtningstillfälle st första två (2) fem (5) meterna är kostnadsfria 1,20 kr 1,20 kr förutom kärl för 2-39 meter 0,96 kr 0,96 kr trädgårdsavfall Antal metrar per hämtningstillfälle st från och med 40 meter 5,00 kr 5,00 kr 4,00 kr 4,00 kr Olåst dörr/grind st 5,00 kr 5,00 kr 4,00 kr 4,00 kr Låst dörr/grind st 11,00 kr 11,00 kr 8,80 kr 8,80 kr Trappsteg st 10,00 kr 10,00 kr 8,00 kr 8,00 kr Tilläggstjänster Hämtning säck på ordinarie tur st 125,00 kr 125,00 kr 100,00 kr 100,00 kr Framkörningsavgift st 390,00 kr 390,00 kr 312,00 kr 312,00 kr Kärlbyte st avgift per kärl 425,00 kr 425,00 kr 340,00 kr 340,00 kr Enstaka utlämning 45 l säckar mat st Levereras i bunte - 20 säckar ingår 180,00 kr 180,00 kr 144,00 kr 144,00 kr Tilläggstjänst Lockilock, kärlbyte & montering Årstaxa 215,00 kr 215,00 kr Kärlbyte och montering ingår vid 172,00 kr 172,00 kr Gravitationslås Årstaxa nyutsättning 250,00 kr 250,00 kr 200,00 kr 200,00 kr 342 OLOFSTRÖM Taxa 2027 SLAMAVSKILJARE, SLUTNA TANKAR OCH FETTAVSKILJARE Ordinarie schemalagd tömning om högst 3 m3 Fastighetsägaren ansvar för att anläggningen är synlig och att det finns framkomlig väg. Nedanstående priser avser under ordinarie arbetstid. Övrig tid tillkommer jourtillägg. I priset ingår behandlingsavgift, max 3 m3. Slamavskiljare, deltömning Intervall Exkl moms Inkl moms Ordinarie tur 1 ggr/ år 984,00 kr 1 230,00 kr Ordinarie tur, dispens på tömning vartannat år Udda år 984,00 kr 1 230,00 kr Ordinarie tur, dispens på tömning vartannat år Jämna år 984,00 kr 1 230,00 kr Ordinarie tur, dispens på tömning vart 3:e år Vart 3:e år 984,00 kr 1 230,00 kr Extra tömning slamavskiljare, deltömning Tömning inom 5 arbetsdagar 1 136,00 kr 1 420,00 kr Tömning inom 2 arbetsdagar 1 384,00 kr 1 730,00 kr Tömning inom 24 timmar 1 656,00 kr 2 070,00 kr Tömning inom 2 timmar 2 216,00 kr 2 770,00 kr Slamavskiljare, heltömning Intervall Exkl moms Inkl moms Ordinarie tur 1 ggr/ år 1 288,00 kr 1 610,00 kr Ordinarie tur, dispens på tömning vartannat år Udda år 1 288,00 kr 1 610,00 kr Ordinarie tur, dispens på tömning vartannat år Jämna år 1 288,00 kr 1 610,00 kr Ordinarie tur, dispens på tömning vart 3:e år Vart 3:e år 1 288,00 kr 1 610,00 kr Extra tömning slamavskiljare, heltömning Tömning inom 5 arbetsdagar 1 440,00 kr 1 800,00 kr Tömning inom 2 arbetsdagar 1 688,00 kr 2 110,00 kr Tömning inom 24 timmar 1 960,00 kr 2 450,00 kr Tömning inom 2 timmar 2 520,00 kr 3 150,00 kr Slutna tankar Exkl moms Inkl moms Tömning inom 5 arbetsdagar 1 720,00 kr 2 150,00 kr Tömning inom 2 arbetsdagar 1 968,00 kr 2 460,00 kr Tömning inom 24 timmar 2 240,00 kr 2 800,00 kr Tömning inom 2 timmar 2 800,00 kr 3 500,00 kr Uppsamlingsheat vid årets slut, gäller tankar som ej tömts under innevarande år 0,00 kr 0,00 kr Minireningsverk Intervall Exkl moms Inkl moms Ordinarie tur 1 ggr per år 1 172,00 kr 1 465,00 kr Ordinarie tur, dispens på tömning vartannat år Jämna år 1 172,00 kr 1 465,00 kr Ordinarie tur, dispens på tömning vartannat år Udda år 1 172,00 kr 1 465,00 kr Extra tömning minireningsverk Exkl moms Inkl moms Tömning inom 5 dagar 1 324,00 kr 1 655,00 kr Tömning inom 2 dagar 1 572,00 kr 1 965,00 kr Tömning inom 24 timmar 1 844,00 kr 2 305,00 kr Tömning inom 2 timmar 2 404,00 kr 3 005,00 kr 343 OLOFSTRÖM Torrklosett Exkl moms Inkl moms Torrklosett <1 m³, tömning och rengöring, inom 2 dagar 1 472,00 kr 1 840,00 kr Torrklosett 1-3 m³, tömning och rengöring, inom 2 dagar 2 204,00 kr 2 755,00 kr Torrklosett <1 m³, tömning och rengöring, inom 24 timmar 1 744,00 kr 2 180,00 kr Torrklosett 1-3 m³, tömning och rengöring, inom , inom 24 timmar 2 476,00 kr 3 095,00 kr Torrklosett <1 m³, tömning och rengöring, inom 2 timmar 2 304,00 kr 2 880,00 kr Torrklosett 1-3 m³, tömning och rengöring, inom 2 timmar 3 036,00 kr 3 795,00 kr Tillägg Exkl moms Inkl moms Större fettavskiljare än 2000 liter tillkommer per påbörjad m³ 1 948,00 kr 2 435,00 kr Större slammängd än 3000 liter tillkommer per påbörjad m³ 364,00 kr 455,00 kr Tömning på bestämt klockslag, 0700-0900 och 1300-1500, påslag 232,00 kr 290,00 kr Framkörningsavgift vid hinder eller ej åtkomlig brunn 572,00 kr 715,00 kr Slanglängd över 10 m, per 10 m intervall 156,00 kr 195,00 kr Timtid slamsugning ord arbetstid 1 652,00 kr 2 065,00 kr Tillägg för öppning av tungt lock 432,00 kr 540,00 kr Samtidig tömning av spillvattenbrunn Exkl moms Inkl moms Samtidig tömning av spillvattenbrunn, max 500 liter inom 5 dagar 492,00 kr 615,00 kr Större slammängd än 500 liter tillkommer per påbörjad m³ 616,00 kr 770,00 kr Enstaka tömning av spillvattenbrunn Exkl moms Inkl moms Enstaka tömning av spillvattenbrunn, max 500 liter inom 5 dagar 868,00 kr 1 085,00 kr Enstaka tömning av spillvattenbrunn, max 500 liter inom 2 dagar 1 268,00 kr 1 585,00 kr Enstaka tömning av spillvattenbrunn, max 500 liter inom 24 dagar 1 540,00 kr 1 925,00 kr Enstaka tömning av spillvattenbrunn, max 500 liter inom 2h 2 100,00 kr 2 625,00 kr Enstaka tömning av spillvattenbrunn, max 500 liter jourtömning 6 052,00 kr 7 565,00 kr Jourtömning utanför ordinarie arbetstider Exkl moms Inkl moms Jourtömning slamavskiljare 7 340,00 kr 9 175,00 kr Jourtömning sluten tank 7 620,00 kr 9 525,00 kr Jourtömning minireningsverk 7 220,00 kr 9 025,00 kr tömning av portabla utomhustoaletter Exkl moms Inkl moms Tömning av portabla utomhustoaletter, inom 24 timmar per timme 1 540,00 kr 1 925,00 kr Behandlingskostnad slam per m3 304,00 kr 380,00 kr Tilläggsavgift, tömning inom 2 timmar 2 772,00 kr 3 465,00 kr Tömning, inom 24 timmar, utanför ordinarie arbetstid, enkel per timme 2 036,00 kr 2 545,00 kr Fosforfilter Exkl moms Inkl moms tömning inklusive omhändertagande 4 532,00 kr 5 665,00 kr 344 OLOFSTRÖM Abonnemang fettavskiljare Fettavskiljare Exkl moms Inkl moms Ordinarie tömning 100 liter fettavskiljare 996,00 kr 1 245,00 kr Föreslås upphöra Ordinarie tömning 500 liter fettavskiljare 996,00 kr 1 245,00 kr Ordinarie tömning 1000 liter fettavskiljare 1 232,00 kr 1 540,00 kr Ordinarie tömning 2000 liter fettavskiljare 1 632,00 kr 2 040,00 kr Enstaka tömning fettavskiljare Fettavskiljare Exkl moms Inkl moms Tömning max 100 liter, tömning inom 5 arbetsdagar 1 148,00 kr 1 435,00 kr Föreslås upphöra Tömning max 500 liter, tömning inom 5 arbetsdagar 1 148,00 kr 1 435,00 kr Tömning max 1000 liter, tömning inom 5 arbetsdagar 1 384,00 kr 1 730,00 kr Tömning max 2000 liter, tömning inom 5 arbetsdagar 1 784,00 kr 2 230,00 kr Fettavskiljare Exkl moms Inkl moms Tömning max 100 liter, tömning inom 2 arbetsdagar 1 396,00 kr 1 745,00 kr Föreslås upphöra Tömning max 500 liter, tömning inom 2 arbetsdagar 1 396,00 kr 1 745,00 kr Tömning max 1000 liter, tömning inom 2 arbetsdagar 1 632,00 kr 2 040,00 kr Tömning max 2000 liter, tömning inom 2 arbetsdagar 2 032,00 kr 2 540,00 kr Fettavskiljare Exkl moms Inkl moms Tömning max 100 liter, tömning inom 24 timmar 1 668,00 kr 2 085,00 kr Föreslås upphöra Tömning max 500 liter, tömning inom 24 timmar 1 668,00 kr 2 085,00 kr Tömning max 1000 liter, tömning inom 24 timmar 1 904,00 kr 2 380,00 kr Tömning max 2000 liter, tömning inom 24 timmar 2 304,00 kr 2 880,00 kr 345 OLOFSTRÖM TRÄDGÅRDSAVFALL, GROVAVFALL, FARLIGT Taxa 2027 AVFALL, ELAVFALL Trädgårdsavfall Exkl moms Inkl moms Hämtning av trädgårdsavfall i kärl 370 liter, 19 hämtningar mars-nov 1 104,00 kr 1 380,00 kr Extra hämtning av trädgårdsavfall i kärl 370 liter, inom 5 2 arbetsdagar (under säsong) 200,00 kr 250,00 kr Grovavfallshämtning Exkl moms Inkl moms Hämtning av textilavfall - Max 10 kolli, vardera max 25 kg och längd 1,8 meter 388,00 kr 485,00 kr Hämtning av grovavfall - Max 10 kolli, vardera max 25 kg och längd 1,8 meter 388,00 kr 485,00 kr Hämtning av grovavfall, kranbil - Max 10 kolli, vardera max 250 kg och längd 2,5 meter 932,00 kr 1 165,00 kr Information Hämtning av grovavfall görs inom 2 veckor från beställning, avfallet placeras vid tomtgränsen eller annan plats enligt överenskommelse. Hyra 10m3 grovavfallscontainer 1-7 dagar Exkl moms Inkl moms I priset ingår, utsättning, hemtag, hyra och vid hemtag tömning och behandlingsavgift 3 568,00 kr 4 460,00 kr Extra veckohyra av container, per påbörjad vecka 152,00 kr 190,00 kr Extra tömning av behållare inom 2 timmar, behandlingsavgift tillkommer 2 272,00 kr 2 840,00 kr Extra tömning av behållare inom 24 timmar, behandlingsavgift tillkommer 1 628,00 kr 2 035,00 kr Extra tömning av behållare inom 2 arbetsdagar, behandlingsavgift tillkommer 952,00 kr 1 190,00 kr Extra tömning av behållare, jourtömning utanför ordinarie arbetstid, behandlingsavgift tillkommer 2 760,00 kr 3 450,00 kr Bomkörning, kostnad då leverans varit blockerad 940,00 kr 1 175,00 kr Elavfall och kyl/frys Information Kyl och frys från hushåll kan lämnas på återviningscentral Kostnaden ingår i renhållningsavgiften Hushållens övriga elavfall lämnas på återvinningscentraler, kostnadsfritt Farligt avfall Hushållens farliga avfall lämnas kostnadsfritt på våra återvinningscentraler. 346 OLOFSTRÖM Hushållens bygg- och rivningsavfall Exkl moms Taxa Information Bygg- och rivningsavfall som inte producerats i yrkesmässig verksamhet är ett avfall under kommunalt ansvar. Mängder upp till 2 m3 lämnas på ÅVC. Mängder över 2 m3 lämnas mot en avgift på VMAB anläggning i Mörrum trä, obehandlat per ton 435,00 kr 543,75 kr trä, behandlat per ton 650,00 kr 812,50 kr trä, impregnerat per ton 2 295,00 kr 2 868,75 kr mineral som består av betong, tegel, klinker, keramik eller sten, per ton 2 145,00 kr 2 681,25 kr metall, per ton 0,00 kr 0,00 kr glas, per ton 1 950,00 kr 2 437,50 kr plast, per ton 2 996,00 kr 3 745,00 kr gips per ton 2 145,00 kr 2 681,25 kr osorterat bygg- och rivningsavfall per ton 2 145,00 kr 2 681,25 kr 8- 10m3 grovavfallscontainer för hushållens bygg- och rivningsavfall, liftdumper, öppen Exkl momsInkl moms Utsättning av container, 8 - 10 m3 1 168,00 kr 1 460,00 kr Hemtag med tömning av container* 1 168,00 kr 1 460,00 kr Hyra av container, 8 - 10 m3 container, daghyra 116,00 kr 145,00 kr Hyra av container, 8-10 m3 container, veckohyra 348,00 kr 435,00 kr Budningstömning, inom en arbetsdag* 1 748,00 kr 2 185,00 kr Budningstömning, inom två arbetsdagar* 1 400,00 kr 1 750,00 kr *Behandlingsavgift för avfall tillkommer enligt ovan 347 Returpapper/Tidningar 2027 Exl 2027 Taxa Behållare Intervall moms inkl moms Anmärkning 8m3 container 13 9 368,00 kr 11 710,00 kr 140 l kärl 13 260,00 kr 325,00 kr 190 l kärl 13 292,00 kr 365,00 kr 240 l kärl 13 356,00 kr 445,00 kr 500 l kärl 13 644,00 kr 805,00 kr Ej nyutsättning 140 l kärl 26 876,00 kr 1 095,00 kr 190 l kärl 26 876,00 kr 1 095,00 kr 240 l kärl 26 876,00 kr 1 095,00 kr 500 l kärl 26 1 160,00 kr 1 450,00 kr Ej nyutsättning 8m3 container 26 1 2 732,00 kr 15 915,00 kr 140 l kärl 52 2 060,00 kr 2 575,00 kr 190 l kärl 52 2 060,00 kr 2 575,00 kr 240 l kärl 52 2 156,00 kr 2 695,00 kr 500 l kärl 52 2 568,00 kr 3 210,00 kr Ej nyutsättning 8m3 container 52 2 2 692,00 kr 28 365,00 kr 348 lla v re Behållare Fraktion tn kommentar 2027 taxa Exl moms 2027 taxa inkl moms Anmärkning I 190 l kärl Pappersförp 26 - kr - kr 240 l kärl Pappersförp 26 - kr - kr 370 l kärl Pappersförp 26 - kr - kr 660 l kärl Pappersförp 26 - kr - kr Ingen nyutsättning 190 l kärl Pappersförp 52 Undvik 52-t - kr - kr Undvik 52-t 240 l kärl Pappersförp 52 Undvik 52-t - kr - kr Undvik 52-t 370 l kärl Pappersförp 52 Undvik 52-t - kr - kr Undvik 52-t 660 l kärl Pappersförp 52 Undvik 52-t - kr - kr Ingen nyutsättning 140 l kärl Plastförp 26 - kr - kr 240 l kärl Plastförp 26 - kr - kr 370 l kärl Plastförp 26 - kr - kr 240 l kärl Plastförp 26 - kr - kr 500 l kärl Plastförp 26 - kr - kr Ej Olofström 660 l kärl Plastförp 26 - kr - kr Ej Olofström 240 l kärl Plastförp 52 - kr - kr Ingen nyutsättning, enbart OFM 370 l kärl Plastförp 52 - kr - kr Ingen nyutsättning, enbart OFM 550 l kärl Plastförp 52 - kr - kr Ej Olofström 660 l kärl Plastförp 52 - kr - kr Ej Olofström 240 l kärl Plastförp 52 - kr - kr Ingen nyutsättning, enbart OFM 140 l kärl Metallförp 13 - kr - kr 190 l kärl Metallförp 13 - kr - kr 240 l kärl Metallförp 13 - kr - kr 370 l kärl Metallförp 13 - kr - kr 500 l kärl Metallförp 13 - kr - kr Ej Olofström 660 l kärl Metallförp 13 - kr - kr Ej Olofström 140 l kärl Ofärgat glas 13 - kr - kr 190 l kärl Ofärgat glas 13 - kr - kr 140 l kärl Ofärgat glas 26 - kr - kr 190 l kärl Ofärgat glas 26 - kr - kr 140 l kärl Ofärgat glas 52 Undvik 52-t - kr - kr Undvik 52-t 190 l kärl Ofärgat glas 52 Undvik 52-t - kr - kr KUunnddv ihka 5r2 k-ätrl på fastighet och budar 140 l kärl Ofärgat glas bud - kr - kr sedan tömning, skall debiteras under 190 l kärl Ofärgat glas bud - kr - kr taxa: ÅTERV1DX eller ÅTERV3DX 140 l kärl Färgat glas 13 - kr - kr 190 l kärl Färgat glas 13 - kr - kr 140 l kärl Färgat glas 26 - kr - kr 190 l kärl Färgat glas 26 - kr - kr 140 l kärl Färgat glas 52 Undvik 52-t - kr - kr Undvik 52-t 190 l kärl Färgat glas 52 Undvik 52-t - kr - kr Undvik 52-t 140 l kärl Färgat glas 1 - kr - kr Kund har kärl på fastighet och budar sedan tömning, skall debiteras under 190 l kärl Färgat glas 1 - kr - kr taxa: ÅTERV1DX eller ÅTERV3DX Batteribox Batteri 1 528 kr 660 kr Extra tömn 1 dag Samtliga 1 324 kr 405 kr Extra tömn 3 dag Samtliga 1 144 kr 180 kr Taxan avser förpackningar som hämtas från hushåll enligt förordning (2022:1274) om producentansvar för förpackningar 349 OLOFSTRÖM Taxa 2027 Containerhantering, tillfälliga uppdrag Samtliga priser avser ordinarie tömning För tömning på bestämd tidpunkt liknande tilkommer VMAB:s merkostnader Nedanstående priser avser under ordinarie arbetstid. Övrig tid tillkommer jourtillägg. Till priset tillkommer behandlingsavgift Container hushållsavfall oregelbundna uppdrag som festivaler Exkl moms Inkl moms Tömning container 4-5 m3 908,00 kr 1 135,00 kr Tömning container 6-8 m3 992,00 kr 1 240,00 kr Tömning container 10 m3 992,00 kr 1 240,00 kr Utsättning, hemtagning container 4-5 m3 896,00 kr 1 120,00 kr Utsättning, hemtagning container 6-8 m3 896,00 kr 1 120,00 kr Utsättning, hemtagning container 10 m3 896,00 kr 1 120,00 kr Hyra container/vecka (per påbörjad vecka) 896,00 kr 1 120,00 kr Lastväxlarflak hushållsavfall oregelbundna uppdrag som festivaler Exkl moms Inkl moms Tömning lastväxlarflak 12 m3 1 080,00 kr 1 350,00 kr Tömning lastväxlarflak 22 m3 1 080,00 kr 1 350,00 kr Tömning lastväxlarflak 35-40 m3 1 080,00 kr 1 350,00 kr Utsättning, hemtagning lastväxlarflak 12 m3 1 080,00 kr 1 350,00 kr Utsättning, hemtagning lastväxlarflak 22 m3 1 080,00 kr 1 350,00 kr Utsättning, hemtagning lastväxlarflak 35-40 m3 1 080,00 kr 1 350,00 kr Uyra lastväxlarflak 12 m3/vecka (per påbörjad vecka) 452,00 kr 565,00 kr Hyra lastväxlarflak 22 m3/vecka (per påbörjad vecka) 536,00 kr 670,00 kr Hyra lastväxlarflak 35-40 m3/vecka (per påbörjad vecka) 620,00 kr 775,00 kr Kärlhantering, tillfälliga uppdrag Samtliga priser avser ordinarie tömning För tömning på bestämd tidpunkt liknande tilkommer VMAB:s merkostnader Nedanstående priser avser under ordinarie arbetstid. Övrig tid tillkommer jourtillägg. Behandlingsavgift ingår i priset. Kostnaden är uppdelad i fast och rörlig del Större evenemang faktureras efter faktisk kostnad Kärl, alla fraktioner, oregelbundna uppdrag som festivaler Exkl moms Inkl moms Fast kostnad, hantering 1-15 kärl 1 456,00 kr 1 820,00 kr Rörlig kostnad, kostnad per kärl 284,00 kr 355,00 kr 350 RENHÅLLNINGSTAXA FÖR OLOFSTRÖMS KOMMUN 2027 Varje kommun är enligt 15 kap 8§ Miljöbalken skyldig att svara för omhändertagande av hushållsavfall.Kommunens avfallshantering regleras i miljöbalken, avfallsförordningen samt i kommunens renhållningsföreskrifter. Olofströms kommun har uppdragit åt Västblekinge Miljö AB att svara för kommunens åligganden enligt denna paragraf. I händelse nedanstående taxa saknar tillämplig bestämmelse om avgift skall avgift erläggas enligt överenskommelse varvid gällande entreprenadavtal skall utgöra grund. Dessutom skall behandlingsavgifter samt administrationskostnader erläggas. Hämtning och bortforsling skall göras genom Västblekinge Miljö AB eller dess entreprenör. Samtliga avgifter är inkluderade med 25 % lagstadgad mervärdesskatt. Angivna avgifter är antagna av kommunfullmäktige i Olofström den 27/11 2024 § 142 Denna taxa gäller från och med 2027-01-01 351 RENHÅLLNINGSTAXA FÖR OLOFSTRÖMS KOMMUN 2027 ALLMÄNNA BESTÄMMELSER Renhållningstaxan beslutas av kommunfullmäktige. Avgifter enligt renhållningstaxan faktureras av Västblekinge Miljö AB i efterskott med förfallodag den siste i faktureringsmånaden. Abonnenter och kunder till VMAB kan välja att bli fakturerade varje månad, varannan månad, kvartal, halvår eller helår. Privatpersoner som inte aktivt anmäler sitt val blir fakturerade varje kvartal. Företag som inte aktivt anmäler sitt val blir fakturerade varje halvår. Avgiften för tömning av enskilda avlopp faktureras tillsammans med avgiften för hushållsavfall. Övriga avgifter (som inte omfattas av renhållningstaxan) betalas efter anmodan från Västblekinge Miljö AB. Fastighetsinnehavare är avgiftsskyldig för avgifter enligt denna taxa. Avgiftsskyldigheten kan efter överenskommelse mellan Renhållaren och nyttjanderättshavare, till exempel verksamhetsutövare eller hyresgäst, överlåtas till nyttjanderättshavare. Renhållaren kan häva denna överlåtelse om nyttjanderättshavaren inte uppfyller sina åtaganden och meddelar då fastighetsinnehavaren att denne i fortsättningen ansvarar för avgifterna enligt denna taxa. Sker inte betalning i rätt tid debiteras ränta (referensräntan + 8%) enligt räntelagen (1975:635). Abonnenter och kunder som ej betalt sin faktura i rätt tid erhåller en betalningspåminnelse. kostnader för betalningspåminnelse tillkommer. Uteblir betalning även efter påminnelsen lämnas ärendet vidare till av Västblekinge Miljö AB anvisat inkassobolag. Inkassohanteringen innebär att lagstadgade inkassokostnader tillkommer enligt lag (1981:739) om ersättning för inkassokostnader m.m. Hämtningsintervall och storlek på behållare bestäms utifrån avfallslämnarens behov och vad som framgår av de kommunala renhållningsföreskrifterna. Hämtningsintervall för slam framgår av de kommunala renhållningsföreskrifterna. Längre hämtningsintervall beslutas av Miljöförbundet Blekinge Väst. Om sopbehållaren - vid ordinarie hämtningstillfälle - inte har använts sedan föregående hämtningstillfälle och hämtning inte behövs, har ändå hämtningsskyldigheten fullgjorts rent taxemässigt. Samma sak gäller om sopbehållaren inte varit tillgänglig. Utebliven hämtning ska anmälas till Renhållaren inom fem arbetsdagar från det att hämtning uteblivit för att Renhållaren ska kunna avhjälpa felet inom skälig tid. Fastighetsägaren ombesörjer all rengöring av soprum eller annan uppställningsplats för sopbehållare. Rengöring av sopkärlen görs av fastighetsägaren. Behållare får icke fyllas så att dess lock icke kan tillslutas väl eller så att hämtning och bortforsling försvåras. Det är fastighetsägarens skyldighet att hålla transportvägen till behållarens uppställnings- plats i framkomligt skick. Gångvägstillägg räknas från sophämtningsfordonets normala uppställningsplats till behållarens uppställningsplats. Västblekinge Miljö AB tillhandahåller kärl och behållare för avfallshanteringen. Fast installation,tex markbehållare, byggnader, bekostas av fastighetsägaren. Om inte annat överenskommits skall kärlet placeras vid hämtplatsen på hämtnings- dagen senast klockan 06:00. I övrigt hänvisas till de kommunala renhållningsföreskrifterna. 352 OLOFSTRÖM Taxa 2027 Villa och fritid Abonnemang kärl Intervall Information Fast avgift Rörlig avgift Totalt Minimiljö 140 l kärl matavfall 10 1 160,00 kr 1 545,00 kr 2705,00 Sommar 140 l kärl restavfall 10 ingen nyutsättning 928,00 kr 1 236,00 kr 2164,00 Minimiljö 140 l kärl matavfall 10 1 160,00 kr 1 910,00 kr 3070,00 Sommar 240 l kärl restavfall 10 ingen nyutsättning 928,00 kr 1 528,00 kr 2456,00 Minimiljö 140 l kärl matavfall 10 1 160,00 kr 2 290,00 kr 3450,00 Sommar 370 l kärl restavfall 10 ingen nyutsättning 928,00 kr 1 832,00 kr 2760,00 Minimiljö 140 l kärl matavfall 26 1 835,00 kr 3 160,00 kr 4995,00 Helår 140 l kärl restavfall 26 ingen nyutsättning 1 468,00 kr 2 528,00 kr 3996,00 Minimiljö 140 l kärl matavfall 26 1 835,00 kr 3 575,00 kr 5410,00 Helår 240 l kärl restavfall 26 ingen nyutsättning 1 468,00 kr 2 860,00 kr 4328,00 Minimiljö 140 l kärl matavfall 26 1 835,00 kr 3 940,00 kr 5775,00 Helår 370 l kärl restavfall 26 ingen nyutsättning 1 468,00 kr 3 152,00 kr 4620,00 Maximiljö Max 2 - 370 l kärl med fyrfackssystem 10 1 160,00 kr 785,00 kr 1945,00 Sommar Max 1 - 370 l kärl med fyrfackssystem 5 928,00 kr 628,00 kr 1556,00 Tilläggstjänst 10 Endast för abonnent med 945,00 kr 945,00 190 l kärl restavfall tillhörande Maximiljöabonnemang Maximiljö sommar tömning 10 gånger på huvudkärlet 756,00 kr 756,00 Tilläggstjänst 10 Endast för abonnent med 1 835,00 kr 1835,00 370 l kärl restavfall tillhörande Maximiljöabonnemang Maximiljö sommar tömning 10 gånger på huvudkärlet 1 468,00 kr 1468,00 Tilläggstjänst 5 Endast för abonnent med 505,00 kr 505,00 190 l kärl restavfall tillhörande Maximiljöabonnemang Maximiljö sommar tömning 5 gånger på huvudkärlet 404,00 kr 404,00 Tilläggstjänst 5 Endast för abonnent med 985,00 kr 985,00 370 l kärl restavfall tillhörande Maximiljöabonnemang Maximiljö sommar tömning 5 gånger på huvudkärlet 788,00 kr 788,00 Maximiljö Max 2 - 370 l kärl med fyrfackssystem 26 1 835,00 kr 1 700,00 kr 3535,00 Helår Max 1 - 370 l kärl med fyrfackssystem 13 1 468,00 kr 1 360,00 kr 2828,00 Tilläggstjänst 26 Endast för abonnent med 1 925,00 kr 1925,00 190 l kärl restavfall tillhörande Maximiljöabonnemang Maximiljö helår tömning 26 gånger på huvudkärlet 1 540,00 kr 1540,00 Tilläggstjänst 26 Endast för abonnent med 3 715,00 kr 3715,00 370 l kärl restavfall tillhörande Maximiljöabonnemang Maximiljö helår tömning 26 gånger på huvudkärlet 2 972,00 kr 2972,00 Tilläggstjänst 13 Endast för abonnent med 1 030,00 kr 1030,00 190 l kärl restavfall tillhörande Maximiljöabonnemang Maximiljö helår tömning 13 gånger på huvudkärlet 824,00 kr 824,00 Tilläggstjänst 13 Endast för abonnent med 1 990,00 kr 1990,00 370 l kärl restavfall tillhörande Maximiljöabonnemang Maximiljö helår tömning 13 gånger på huvudkärlet 1 592,00 kr 1592,00 Tilläggstjänst st. Extra avgift för de abonnenter som lyft bort 405,00 kr 405,00 Tömning av kärl utan insats Maximiljö insats i fyrfackskärl. 324,00 kr 324,00 I samtliga abonnemang ovan ingår 7 l matavfallspåsar, en biokorg och en sorteringsguide En- och tvåfamiljsbostäder ingående i gemensamhetslösningar eller har delat kärl betalar fast avgift enligt ovan Dispens 13 Tillstånd förlängt tömningsinrtervall, ingen 1 835,00 kr 780,00 kr 2615,00 140 l kärl restavfall Helår nyutsättning 1 468,00 kr 624,00 kr 2092,00 Dispens 5 Tillstånd förlängt tömningsinrtervall, ingen 1 160,00 kr 535,00 kr 1695,00 140 l kärl restavfall Sommar nyutsättning 928,00 kr 428,00 kr 1356,00 Maximiljö Max 2 - 370 l kärl med fyrfackssystem 26 1 835,00 kr 1 450,00 kr 3285,00 Tillstånd förlängt tömningsinrtervall Helår, dispens Max 1 - 370 l kärl med fyrfackssystem 13 1 468,00 kr 1 160,00 kr 2628,00 Maximiljö Max 2 - 370 l kärl med fyrfackssystem 10 1 160,00 kr 670,00 kr 1830,00 Tillstånd förlängt tömningsinrtervall Sommar, dispens Max 1 - 370 l kärl med fyrfackssystem 5 928,00 kr 536,00 kr 1464,00 Osorterat avfall 140 l kärl 10 1 160,00 kr 2 700,00 kr 3 860,00 kr Sommar ingen nyutsättning 928,00 kr 2 160,00 kr 3 088,00 kr 190 l kärl 10 1 160,00 kr 4 045,00 kr 5 205,00 kr ingen nyutsättning 928,00 kr 3 236,00 kr 4 164,00 kr 240 l kärl 10 1 160,00 kr 4 045,00 kr 5 205,00 kr ingen nyutsättning 928,00 kr 3 236,00 kr 4 164,00 kr 370 l kärl 10 1 160,00 kr 5 780,00 kr 6 940,00 kr ingen nyutsättning 928,00 kr 4 624,00 kr 5 552,00 kr Osorterat avfall 140 l kärl 26 1 835,00 kr 5 095,00 kr 6 930,00 kr Helår ingen nyutsättning 1 468,00 kr 4 076,00 kr 5 544,00 kr 190 l kärl 26 1 835,00 kr 7 605,00 kr 9 440,00 kr ingen nyutsättning 1 468,00 kr 6 084,00 kr 7 552,00 kr 240 l kärl 26 1 835,00 kr 7 605,00 kr 9 440,00 kr ingen nyutsättning 1 468,00 kr 6 084,00 kr 7 552,00 kr 370 l kärl 26 1 835,00 kr 10 685,00 kr 12 520,00 kr ingen nyutsättning 1 468,00 kr 8 548,00 kr 10 016,00 kr Gemensam Kretsmedlem till en liten krets Liten 1 835,00 kr 890,00 kr 2 725,00 kr Krets 1 468,00 kr 712,00 kr 2 180,00 kr Kretsmedlem till en stor krets Stor 1 835,00 kr 1 125,00 kr 2 960,00 kr 1 468,00 kr 900,00 kr 2 368,00 kr Kretsmedlem under vecka 18-37 Sommar 1 160,00 kr 745,00 kr 1 905,00 kr 928,00 kr 596,00 kr 1 524,00 kr Kretsmedlem med dispens Kompost Tillstånd förlängt tömningsinrtervall 1 835,00 kr 890,00 kr 2 725,00 kr 1 468,00 kr 712,00 kr 2 180,00 kr Gemensam Ansluten till en Landsbygdsstation hela året Helår 1 835,00 kr 1 150,00 kr 2 985,00 kr Landsbygdsstation 1 468,00 kr 920,00 kr 2 388,00 kr Ansluten till en Landsbygdsstation under vecka 18-37 Sommar 1 160,00 kr 765,00 kr 1 925,00 kr 928,00 kr 612,00 kr 1 540,00 kr Ansluten till en landsbygdsstation, dispens Kompost Tillstånd förlängt tömningsinrtervall 1 835,00 kr 1 150,00 kr 2 985,00 kr 1 468,00 kr 920,00 kr 2 388,00 kr Miljöavg 1 160,00 kr 1 160,00 kr Avser fastighet som är befriad från sophämtning genom dispens eller annan orsak 928,00 kr 928,00 kr Latrin 45 l latrinkärl 10 Kärl placeras vid tomtgräns 6 165,00 kr 6 165,00 kr sommar 4 932,00 kr 4 932,00 kr Latrin 45 l latrinkärl 26 Kärl placeras vid tomtgräns 14 695,00 kr 14 695,00 kr helår 11 756,00 kr 11 756,00 kr 353 OLOFSTRÖM Taxa 2027 Flerbostad och övriga verksamheter Abonnemang kärl Intervall Information Matavfall 140 l kärl 10 1 320,00 kr 1 320,00 kr Sommar 1 056,00 kr 1 056,00 kr Markbehållare 1m³ 10 6 285,00 kr 6 285,00 kr 5 028,00 kr 5 028,00 kr Markbehållare 1-1,5 m³ 10 9 405,00 kr 9 405,00 kr 7 524,00 kr 7 524,00 kr Matavfall 140 l kärl 26 3 660,00 kr 3 660,00 kr Helår 2 928,00 kr 2 928,00 kr Markbehållare 1m³ 26 14 250,00 kr 14 250,00 kr 11 400,00 kr 11 400,00 kr Markbehållare 1-1,5 m³ 26 21 370,00 kr 21 370,00 kr Erbjuds endast i kombination med 17 096,00 kr 17 096,00 kr 140 l kärl 52 restavfall 6 930,00 kr 6 930,00 kr 5 544,00 kr 5 544,00 kr Markbehållare 1m³ 52 28 490,00 kr 28 490,00 kr 22 792,00 kr 22 792,00 kr Markbehållare 1-1,5 m³ 52 41 910,00 kr 41 910,00 kr 33 528,00 kr 33 528,00 kr 140 l kärl 104 15 240,00 kr 15 240,00 kr 12 192,00 kr 12 192,00 kr Markbehållare 1m³ 104 62 680,00 kr 62 680,00 kr 50 144,00 kr 50 144,00 kr Markbehållare 1-1,5 m³ 104 93 995,00 kr 93 995,00 kr 75 196,00 kr 75 196,00 kr I samtliga abonnemang ovan ingår leverans av 7 l matavfallspåsar, biokorg och sorteringsguide Matavfall storkök 140 l kärl 26 6 260,00 kr 6 260,00 kr Helår 5 008,00 kr 5 008,00 kr 140 l kärl 52 I detta abonnemang ingår 12 515,00 kr 12 515,00 kr 45 liter säckar och en säckställning 10 012,00 kr 10 012,00 kr 140 l kärl 104 25 015,00 kr 25 015,00 kr 20 012,00 kr 20 012,00 kr Matavfall hygienkärl 140 l kärl 26 8 485,00 kr 8 485,00 kr Helår 6 788,00 kr 6 788,00 kr I detta abonnemang ingår 140 l kärl 52 16 945,00 kr 16 945,00 kr 45 liter säckar, en säckställning och 13 556,00 kr 13 556,00 kr kärlbyte vid ord. tömning 140 l kärl 104 33 875,00 kr 33 875,00 kr 27 100,00 kr 27 100,00 kr I samtliga abonnemang ovan ingår 45 l säckar som levereras på ordinarie tömningsdag Restavfall 140 l kärl 10 610,00 kr 665,00 kr 1 275,00 kr Sommar 488,00 kr 532,00 kr 1 020,00 kr 240 l kärl 10 750,00 kr 715,00 kr 1 465,00 kr Erbjuds endast i kombination med 600,00 kr 572,00 kr 1 172,00 kr 370 l kärl 10 matavfall eller egen kompost 895,00 kr 825,00 kr 1 720,00 kr 716,00 kr 660,00 kr 1 376,00 kr 660 l kärl 10 1 370,00 kr 875,00 kr 2 245,00 kr 1 096,00 kr 700,00 kr 1 796,00 kr Markbehållare 1 m³ 10 6 835,00 kr 9 520,00 kr 16 355,00 kr 5 468,00 kr 7 616,00 kr 13 084,00 kr Markbehållare 3 m³ 10 Erbjuds endast i kombination med 9 585,00 kr 11 600,00 kr 21 185,00 kr matavfall eller egen kompost 7 668,00 kr 9 280,00 kr 16 948,00 kr Markbehållare 5 m³ 10 10 945,00 kr 14 030,00 kr 24 975,00 kr 8 756,00 kr 11 224,00 kr 19 980,00 kr Container 5 m3 10 10 270,00 kr 11 870,00 kr 22 140,00 kr 8 216,00 kr 9 496,00 kr 17 712,00 kr Container 8 m3 10 Erbjuds endast i kombination med 14 375,00 kr 16 415,00 kr 30 790,00 kr matavfall eller egen kompost 11 500,00 kr 13 132,00 kr 24 632,00 kr Container 10 m³ 10 17 795,00 kr 19 740,00 kr 37 535,00 kr 14 236,00 kr 15 792,00 kr 30 028,00 kr Restavfall 140 l kärl 13 645,00 kr 1 210,00 kr 1 855,00 kr 516,00 kr 968,00 kr 1 484,00 kr 240 l kärl 13 835,00 kr 1 315,00 kr 2 150,00 kr 668,00 kr 1 052,00 kr 1 720,00 kr 370 l kärl 13 1 095,00 kr 1 470,00 kr 2 565,00 kr 876,00 kr 1 176,00 kr 2 052,00 kr 660 l kärl 13 1 680,00 kr 1 830,00 kr 3 510,00 kr 1 344,00 kr 1 464,00 kr 2 808,00 kr Markbehållare 1000 13 8 900,00 kr 10 130,00 kr 19 030,00 kr Erbjuds endast i kombination med 7 120,00 kr 8 104,00 kr 15 224,00 kr Markbehållare 3000 13 matavfall eller egen kompost 11 635,00 kr 13 035,00 kr 24 670,00 kr 9 308,00 kr 10 428,00 kr 19 736,00 kr Markbehållare 5000 13 15 055,00 kr 15 235,00 kr 30 290,00 kr 12 044,00 kr 12 188,00 kr 24 232,00 kr Container 5 m³ 13 12 325,00 kr 14 185,00 kr 26 510,00 kr 9 860,00 kr 11 348,00 kr 21 208,00 kr Container 8 m³ 13 17 795,00 kr 20 160,00 kr 37 955,00 kr 14 236,00 kr 16 128,00 kr 30 364,00 kr Container 10 m³ 13 21 900,00 kr 24 340,00 kr 46 240,00 kr 17 520,00 kr 19 472,00 kr 36 992,00 kr Restavfall 140 l kärl 26 1 290,00 kr 1 815,00 kr 3 105,00 kr Helår 1 032,00 kr 1 452,00 kr 2 484,00 kr 240 l kärl 26 1 655,00 kr 2 035,00 kr 3 690,00 kr 1 324,00 kr 1 628,00 kr 2 952,00 kr 370 l kärl 26 2 210,00 kr 2 345,00 kr 4 555,00 kr 1 768,00 kr 1 876,00 kr 3 644,00 kr 660 l kärl 26 3 370,00 kr 3 050,00 kr 6 420,00 kr 2 696,00 kr 2 440,00 kr 5 136,00 kr Markbehållare 1000 26 17 795,00 kr 19 690,00 kr 37 485,00 kr Erbjuds endast i kombination med 14 236,00 kr 15 752,00 kr 29 988,00 kr Markbehållare 3000 26 matavfall eller egen kompost 23 270,00 kr 25 480,00 kr 48 750,00 kr 18 616,00 kr 20 384,00 kr 39 000,00 kr Markbehållare 5000 26 28 740,00 kr 31 250,00 kr 59 990,00 kr 22 992,00 kr 25 000,00 kr 47 992,00 kr Container 5 m³ 26 26 010,00 kr 26 500,00 kr 52 510,00 kr 20 808,00 kr 21 200,00 kr 42 008,00 kr Container 8 m³ 26 36 955,00 kr 38 370,00 kr 75 325,00 kr 29 564,00 kr 30 696,00 kr 60 260,00 kr Container 10 m³ 26 45 175,00 kr 46 735,00 kr 91 910,00 kr 36 140,00 kr 37 388,00 kr 73 528,00 kr Restavfall 140 l kärl 52 2 575,00 kr 3 090,00 kr 5 665,00 kr Helår 2 060,00 kr 2 472,00 kr 4 532,00 kr 240 l kärl 52 3 315,00 kr 3 465,00 kr 6 780,00 kr 2 652,00 kr 2 772,00 kr 5 424,00 kr 370 l kärl 52 4 410,00 kr 4 105,00 kr 8 515,00 kr 3 528,00 kr 3 284,00 kr 6 812,00 kr 660 l kärl 52 6 745,00 kr 5 540,00 kr 12 285,00 kr 5 396,00 kr 4 432,00 kr 9 828,00 kr Markbehållare 1000 52 36 955,00 kr 37 435,00 kr 74 390,00 kr Erbjuds endast i kombination med 29 564,00 kr 29 948,00 kr 59 512,00 kr Markbehållare 3000 52 matavfall eller egen kompost 47 900,00 kr 48 990,00 kr 96 890,00 kr 38 320,00 kr 39 192,00 kr 77 512,00 kr Markbehållare 5000 52 58 850,00 kr 60 570,00 kr 119 420,00 kr 47 080,00 kr 48 456,00 kr 95 536,00 kr Container 5 m³ 52 52 010,00 kr 52 395,00 kr 104 405,00 kr 41 608,00 kr 41 916,00 kr 83 524,00 kr Container 8 m³ 52 73 915,00 kr 76 165,00 kr 150 080,00 kr 59 132,00 kr 60 932,00 kr 120 064,00 kr Container 10 m³ 52 90 340,00 kr 92 855,00 kr 183 195,00 kr 72 272,00 kr 74 284,00 kr 146 556,00 kr Restavfall 140 l kärl 104 5 145,00 kr 7 295,00 kr 12 440,00 kr Helår 4 116,00 kr 5 836,00 kr 9 952,00 kr 240 l kärl 104 6 610,00 kr 8 330,00 kr 14 940,00 kr 5 288,00 kr 6 664,00 kr 11 952,00 kr 370 l kärl 104 8 815,00 kr 9 880,00 kr 18 695,00 kr 7 052,00 kr 7 904,00 kr 14 956,00 kr 660 l kärl 104 13 470,00 kr 13 510,00 kr 26 980,00 kr 10 776,00 kr 10 808,00 kr 21 584,00 kr Markbehållare 1000 104 80 760,00 kr 82 890,00 kr 163 650,00 kr Erbjuds endast i kombination med 64 608,00 kr 66 312,00 kr 130 920,00 kr Markbehållare 3000 104 matavfall eller egen kompost 105 395,00 kr 107 800,00 kr 213 195,00 kr 84 316,00 kr 86 240,00 kr 170 556,00 kr Markbehållare 5000 104 130 025,00 kr 132 700,00 kr 262 725,00 kr 104 020,00 kr 106 160,00 kr 210 180,00 kr Container 5 m³ 104 113 605,00 kr 116 085,00 kr 229 690,00 kr 90 884,00 kr 92 868,00 kr 183 752,00 kr Container 8 m³ 104 164 250,00 kr 165 885,00 kr 330 135,00 kr 131 400,00 kr 132 708,00 kr 264 108,00 kr Container 10 m³ 104 199 840,00 kr 203 250,00 kr 403 090,00 kr 159 872,00 kr 162 600,00 kr 322 472,00 kr Komprimator Komprimator 8 m³ 6 67 065,00 kr 69 280,00 kr 136 345,00 kr Restavfall 53 652,00 kr 55 424,00 kr 109 076,00 kr Komprimator 8 m³ 13 Abonnemang omfattar endast tömning 82 125,00 kr 72 025,00 kr 154 150,00 kr av kunds egna komprimator 65 700,00 kr 57 620,00 kr 123 320,00 kr Komprimator 10 m³ 26 87 595,00 kr 89 230,00 kr 176 825,00 kr 70 076,00 kr 71 384,00 kr 141 460,00 kr Osorterat 140 l kärl 10 610,00 kr 3 555,00 kr 4 165,00 kr Sommar 488,00 kr 2 844,00 kr 3 332,00 kr 240 l kärl 10 750,00 kr 4 450,00 kr 5 200,00 kr 600,00 kr 3 560,00 kr 4 160,00 kr 370 l kärl 10 895,00 kr 6 040,00 kr 6 935,00 kr 716,00 kr 4 832,00 kr 5 548,00 kr 660 l kärl 10 1 370,00 kr 9 600,00 kr 10 970,00 kr 1 096,00 kr 7 680,00 kr 8 776,00 kr Markbehållare 1000 10 6 835,00 kr 20 110,00 kr 26 945,00 kr 5 468,00 kr 16 088,00 kr 21 556,00 kr Osorterat avfall, ingen nyutsättning Markbehållare 3000 10 9 585,00 kr 25 060,00 kr 34 645,00 kr 7 668,00 kr 20 048,00 kr 27 716,00 kr Markbehållare 5000 10 10 945,00 kr 31 400,00 kr 42 345,00 kr 8 756,00 kr 25 120,00 kr 33 876,00 kr Container 5 m³ 10 10 270,00 kr 28 230,00 kr 38 500,00 kr 8 216,00 kr 22 584,00 kr 30 800,00 kr Container 8 m³ 10 14 375,00 kr 31 825,00 kr 46 200,00 kr 11 500,00 kr 25 460,00 kr 36 960,00 kr Container 10 m³ 10 17 795,00 kr 34 180,00 kr 51 975,00 kr 14 236,00 kr 27 344,00 kr 41 580,00 kr Osorterat 140 l kärl 26 1 290,00 kr 5 735,00 kr 7 025,00 kr Helår 1 032,00 kr 4 588,00 kr 5 620,00 kr 240 l kärl 26 1 655,00 kr 6 290,00 kr 7 945,00 kr 1 324,00 kr 5 032,00 kr 6 356,00 kr 370 l kärl 26 2 210,00 kr 8 380,00 kr 10 590,00 kr 1 768,00 kr 6 704,00 kr 8 472,00 kr 660 l kärl 26 3 370,00 kr 13 045,00 kr 16 415,00 kr 2 696,00 kr 10 436,00 kr 13 132,00 kr Markbehållare 1000 26 17 795,00 kr 40 605,00 kr 58 400,00 kr 14 236,00 kr 32 484,00 kr 46 720,00 kr Osorterat avfall, ingen nyutsättning Markbehållare 3000 26 23 270,00 kr 61 420,00 kr 84 690,00 kr 18 616,00 kr 49 136,00 kr 67 752,00 kr Markbehållare 5000 26 28 740,00 kr 71 820,00 kr 100 560,00 kr 22 992,00 kr 57 456,00 kr 80 448,00 kr Container 5 m³ 26 26 010,00 kr 65 020,00 kr 91 030,00 kr 20 808,00 kr 52 016,00 kr 72 824,00 kr Container 8 m³ 26 36 955,00 kr 73 130,00 kr 110 085,00 kr 29 564,00 kr 58 504,00 kr 88 068,00 kr Container 10 m³ 26 45 175,00 kr 80 805,00 kr 125 980,00 kr 36 140,00 kr 64 644,00 kr 100 784,00 kr Osorterat 140 l kärl 52 2 575,00 kr 9 945,00 kr 12 520,00 kr Helår 2 060,00 kr 7 956,00 kr 10 016,00 kr 190 l kärl 52 3 315,00 kr 11 130,00 kr 14 445,00 kr 2 652,00 kr 8 904,00 kr 11 556,00 kr 240 l kärl 52 3 315,00 kr 11 130,00 kr 14 445,00 kr 2 652,00 kr 8 904,00 kr 11 556,00 kr 370 l kärl 52 4 410,00 kr 14 845,00 kr 19 255,00 kr 3 528,00 kr 11 876,00 kr 15 404,00 kr 660 l kärl 52 6 745,00 kr 23 095,00 kr 29 840,00 kr 5 396,00 kr 18 476,00 kr 23 872,00 kr Markbehållare 1000 52 36 955,00 kr 76 600,00 kr 113 555,00 kr Osorterat avfall, ingen nyutsättning 29 564,00 kr 61 280,00 kr 90 844,00 kr Markbehållare 3000 52 47 900,00 kr 106 060,00 kr 153 960,00 kr 38 320,00 kr 84 848,00 kr 123 168,00 kr Markbehållare 5000 52 58 850,00 kr 123 995,00 kr 182 845,00 kr 47 080,00 kr 99 196,00 kr 146 276,00 kr Container 5 m³ 52 52 010,00 kr 113 500,00 kr 165 510,00 kr 41 608,00 kr 90 800,00 kr 132 408,00 kr Container 8 m³ 52 73 915,00 kr 126 240,00 kr 200 155,00 kr 59 132,00 kr 100 992,00 kr 160 124,00 kr Container 10 m³ 52 90 340,00 kr 138 685,00 kr 229 025,00 kr 72 272,00 kr 110 948,00 kr 183 220,00 kr Osorterat 140 l kärl 104 5 145,00 kr 22 380,00 kr 27 525,00 kr Helår 4 116,00 kr 17 904,00 kr 22 020,00 kr 240 l kärl 104 6 610,00 kr 25 150,00 kr 31 760,00 kr 5 288,00 kr 20 120,00 kr 25 408,00 kr 370 l kärl 104 8 815,00 kr 33 535,00 kr 42 350,00 kr 7 052,00 kr 26 828,00 kr 33 880,00 kr 660 l kärl 104 13 470,00 kr 52 160,00 kr 65 630,00 kr 10 776,00 kr 41 728,00 kr 52 504,00 kr Markbehållare 1000 104 80 760,00 kr 169 055,00 kr 249 815,00 kr 64 608,00 kr 135 244,00 kr 199 852,00 kr Osorterat avfall, ingen nyutsättning Markbehållare 3000 104 105 395,00 kr 233 330,00 kr 338 725,00 kr 84 316,00 kr 186 664,00 kr 270 980,00 kr Markbehållare 5000 104 130 025,00 kr 272 195,00 kr 402 220,00 kr 104 020,00 kr 217 756,00 kr 321 776,00 kr Container 5 m³ 104 113 605,00 kr 250 515,00 kr 364 120,00 kr 90 884,00 kr 200 412,00 kr 291 296,00 kr Container 8 m³ 104 164 250,00 kr 276 085,00 kr 440 335,00 kr 131 400,00 kr 220 868,00 kr 352 268,00 kr Container 10 m³ 104 199 840,00 kr 304 010,00 kr 503 850,00 kr 159 872,00 kr 243 208,00 kr 403 080,00 kr 354 OLOFSTRÖM Taxa 2027 Tilläggstjänster Extra tömning behållare Tilläggstjänst Behållare Intervall Information 0 Container Container 5-10 m³ inom 2 timmar dag st 6 190,00 kr 6 190,00 kr 4 952,00 kr 4 952,00 kr Container 5-10 m³ inom 24 timmar dag st 4 930,00 kr 4 930,00 kr Avser endast hushållsavfall 3 944,00 kr 3 944,00 kr Container 5-10 m³ inom 2 arbetsdagar st 4 545,00 kr 4 545,00 kr 3 636,00 kr 3 636,00 kr Markbehållare Markbehållare 1-5 m³ inom 1 dag st 4 645,00 kr 4 645,00 kr 3 716,00 kr 3 716,00 kr Markbehållare 1-5 m³ inom 3 dagar st 4 265,00 kr 4 265,00 kr 3 412,00 kr 3 412,00 kr Komprimator Komprimator inom 1 dag st 15 745,00 kr 15 745,00 kr 12 596,00 kr 12 596,00 kr Komprimator inom 3 dagar st 15 235,00 kr 15 235,00 kr 12 188,00 kr 12 188,00 kr Kärl 140-240 l kärl inom 1 dag st 565,00 kr 565,00 kr 452,00 kr 452,00 kr 370-660 l kärl inom 1 dag st 705,00 kr 705,00 kr 564,00 kr 564,00 kr 140-240 l kärl inom 3 dag st 180,00 kr 180,00 kr 144,00 kr 144,00 kr 370-660 l kärl inom 3 dag st 310,00 kr 310,00 kr 248,00 kr 248,00 kr Latrin Extra hämtning 45 l latrinkärl inom 3 dagar st 675,00 kr 675,00 kr 540,00 kr 540,00 kr Gångväg Tilläggstjänst Behållare Intervall Information 0 Alla behållare, Antal metrar per hämtningstillfälle st första två (2) fem (5) meterna är kostnadsfria 1,20 kr 1,20 kr förutom kärl för 2-39 meter 0,96 kr 0,96 kr trädgårdsavfall Antal metrar per hämtningstillfälle st från och med 40 meter 5,00 kr 5,00 kr 4,00 kr 4,00 kr Olåst dörr/grind st 5,00 kr 5,00 kr 4,00 kr 4,00 kr Låst dörr/grind st 11,00 kr 11,00 kr 8,80 kr 8,80 kr Trappsteg st 10,00 kr 10,00 kr 8,00 kr 8,00 kr Tilläggstjänster Hämtning säck på ordinarie tur st 125,00 kr 125,00 kr 100,00 kr 100,00 kr Framkörningsavgift st 390,00 kr 390,00 kr 312,00 kr 312,00 kr Kärlbyte st avgift per kärl 425,00 kr 425,00 kr 340,00 kr 340,00 kr Enstaka utlämning 45 l säckar mat st Levereras i bunte - 20 säckar ingår 180,00 kr 180,00 kr 144,00 kr 144,00 kr Tilläggstjänst Lockilock, kärlbyte & montering Årstaxa 215,00 kr 215,00 kr Kärlbyte och montering ingår vid 172,00 kr 172,00 kr Gravitationslås Årstaxa nyutsättning 250,00 kr 250,00 kr 200,00 kr 200,00 kr 355 OLOFSTRÖM Taxa 2027 SLAMAVSKILJARE, SLUTNA TANKAR OCH FETTAVSKILJARE Ordinarie schemalagd tömning om högst 3 m3 Fastighetsägaren ansvar för att anläggningen är synlig och att det finns framkomlig väg. Nedanstående priser avser under ordinarie arbetstid. Övrig tid tillkommer jourtillägg. I priset ingår behandlingsavgift, max 3 m3. Slamavskiljare, deltömning Intervall Exkl moms Inkl moms Ordinarie tur 1 ggr/ år 984,00 kr 1 230,00 kr Ordinarie tur, dispens på tömning vartannat år Udda år 984,00 kr 1 230,00 kr Ordinarie tur, dispens på tömning vartannat år Jämna år 984,00 kr 1 230,00 kr Ordinarie tur, dispens på tömning vart 3:e år Vart 3:e år 984,00 kr 1 230,00 kr Extra tömning slamavskiljare, deltömning Tömning inom 5 arbetsdagar 1 136,00 kr 1 420,00 kr Tömning inom 2 arbetsdagar 1 384,00 kr 1 730,00 kr Tömning inom 24 timmar 1 656,00 kr 2 070,00 kr Tömning inom 2 timmar 2 216,00 kr 2 770,00 kr Slamavskiljare, heltömning Intervall Exkl moms Inkl moms Ordinarie tur 1 ggr/ år 1 288,00 kr 1 610,00 kr Ordinarie tur, dispens på tömning vartannat år Udda år 1 288,00 kr 1 610,00 kr Ordinarie tur, dispens på tömning vartannat år Jämna år 1 288,00 kr 1 610,00 kr Ordinarie tur, dispens på tömning vart 3:e år Vart 3:e år 1 288,00 kr 1 610,00 kr Extra tömning slamavskiljare, heltömning Tömning inom 5 arbetsdagar 1 440,00 kr 1 800,00 kr Tömning inom 2 arbetsdagar 1 688,00 kr 2 110,00 kr Tömning inom 24 timmar 1 960,00 kr 2 450,00 kr Tömning inom 2 timmar 2 520,00 kr 3 150,00 kr Slutna tankar Exkl moms Inkl moms Tömning inom 5 arbetsdagar 1 720,00 kr 2 150,00 kr Tömning inom 2 arbetsdagar 1 968,00 kr 2 460,00 kr Tömning inom 24 timmar 2 240,00 kr 2 800,00 kr Tömning inom 2 timmar 2 800,00 kr 3 500,00 kr Uppsamlingsheat vid årets slut, gäller tankar som ej tömts under innevarande år 0,00 kr 0,00 kr Minireningsverk Intervall Exkl moms Inkl moms Ordinarie tur 1 ggr per år 1 172,00 kr 1 465,00 kr Ordinarie tur, dispens på tömning vartannat år Jämna år 1 172,00 kr 1 465,00 kr Ordinarie tur, dispens på tömning vartannat år Udda år 1 172,00 kr 1 465,00 kr Extra tömning minireningsverk Exkl moms Inkl moms Tömning inom 5 dagar 1 324,00 kr 1 655,00 kr Tömning inom 2 dagar 1 572,00 kr 1 965,00 kr Tömning inom 24 timmar 1 844,00 kr 2 305,00 kr Tömning inom 2 timmar 2 404,00 kr 3 005,00 kr Torrklosett Exkl moms Inkl moms Torrklosett <1 m³, tömning och rengöring, inom 2 dagar 1 472,00 kr 1 840,00 kr Torrklosett 1-3 m³, tömning och rengöring, inom 2 dagar 2 204,00 kr 2 755,00 kr Torrklosett <1 m³, tömning och rengöring, inom 24 timmar 1 744,00 kr 2 180,00 kr Torrklosett 1-3 m³, tömning och rengöring, inom , inom 24 timmar 2 476,00 kr 3 095,00 kr Torrklosett <1 m³, tömning och rengöring, inom 2 timmar 2 304,00 kr 2 880,00 kr Torrklosett 1-3 m³, tömning och rengöring, inom 2 timmar 3 036,00 kr 3 795,00 kr Tillägg Exkl moms Inkl moms Större fettavskiljare än 2000 liter tillkommer per påbörjad m³ 1 948,00 kr 2 435,00 kr Större slammängd än 3000 liter tillkommer per påbörjad m³ 364,00 kr 455,00 kr Tömning på bestämt klockslag, 0700-0900 och 1300-1500, påslag 232,00 kr 290,00 kr Framkörningsavgift vid hinder eller ej åtkomlig brunn 572,00 kr 715,00 kr Slanglängd över 10 m, per 10 m intervall 156,00 kr 195,00 kr Timtid slamsugning ord arbetstid 1 652,00 kr 2 065,00 kr Tillägg för öppning av tungt lock 432,00 kr 540,00 kr Samtidig tömning av spillvattenbrunn Exkl moms Inkl moms Samtidig tömning av spillvattenbrunn, max 500 liter inom 5 dagar 492,00 kr 615,00 kr Större slammängd än 500 liter tillkommer per påbörjad m³ 616,00 kr 770,00 kr Enstaka tömning av spillvattenbrunn Exkl moms Inkl moms Enstaka tömning av spillvattenbrunn, max 500 liter inom 5 dagar 868,00 kr 1 085,00 kr Enstaka tömning av spillvattenbrunn, max 500 liter inom 2 dagar 1 268,00 kr 1 585,00 kr Enstaka tömning av spillvattenbrunn, max 500 liter inom 24 dagar 1 540,00 kr 1 925,00 kr Enstaka tömning av spillvattenbrunn, max 500 liter inom 2h 2 100,00 kr 2 625,00 kr Enstaka tömning av spillvattenbrunn, max 500 liter jourtömning 6 052,00 kr 7 565,00 kr Jourtömning utanför ordinarie arbetstider Exkl moms Inkl moms Jourtömning slamavskiljare 7 340,00 kr 9 175,00 kr Jourtömning sluten tank 7 620,00 kr 9 525,00 kr Jourtömning minireningsverk 7 220,00 kr 9 025,00 kr tömning av portabla utomhustoaletter Exkl moms Inkl moms Tömning av portabla utomhustoaletter, inom 24 timmar per timme 1 540,00 kr 1 925,00 kr Behandlingskostnad slam per m3 304,00 kr 380,00 kr Tilläggsavgift, tömning inom 2 timmar 2 772,00 kr 3 465,00 kr Tömning, inom 24 timmar, utanför ordinarie arbetstid, enkel per timme 2 036,00 kr 2 545,00 kr Fosforfilter Exkl moms Inkl moms tömning inklusive omhändertagande 4 532,00 kr 5 665,00 kr Abonnemang fettavskiljare Fettavskiljare Exkl moms Inkl moms Ordinarie tömning 100 liter fettavskiljare 996,00 kr 1 245,00 kr Föreslås upphöra Ordinarie tömning 500 liter fettavskiljare 996,00 kr 1 245,00 kr Ordinarie tömning 1000 liter fettavskiljare 1 232,00 kr 1 540,00 kr Ordinarie tömning 2000 liter fettavskiljare 1 632,00 kr 2 040,00 kr Enstaka tömning fettavskiljare Fettavskiljare Exkl moms Inkl moms Tömning max 100 liter, tömning inom 5 arbetsdagar 1 148,00 kr 1 435,00 kr Föreslås upphöra Tömning max 500 liter, tömning inom 5 arbetsdagar 1 148,00 kr 1 435,00 kr Tömning max 1000 liter, tömning inom 5 arbetsdagar 1 384,00 kr 1 730,00 kr Tömning max 2000 liter, tömning inom 5 arbetsdagar 1 784,00 kr 2 230,00 kr Fettavskiljare Exkl moms Inkl moms Tömning max 100 liter, tömning inom 2 arbetsdagar 1 396,00 kr 1 745,00 kr Föreslås upphöra Tömning max 500 liter, tömning inom 2 arbetsdagar 1 396,00 kr 1 745,00 kr Tömning max 1000 liter, tömning inom 2 arbetsdagar 1 632,00 kr 2 040,00 kr Tömning max 2000 liter, tömning inom 2 arbetsdagar 2 032,00 kr 2 540,00 kr Fettavskiljare Exkl moms Inkl moms Tömning max 100 liter, tömning inom 24 timmar 1 668,00 kr 2 085,00 kr Föreslås upphöra Tömning max 500 liter, tömning inom 24 timmar 1 668,00 kr 2 085,00 kr Tömning max 1000 liter, tömning inom 24 timmar 1 904,00 kr 2 380,00 kr 356 Tömning max 2000 liter, tömning inom 24 timmar 2 304,00 kr 2 880,00 kr OLOFSTRÖM TRÄDGÅRDSAVFALL, GROVAVFALL, FARLIGT Taxa 2027 AVFALL, ELAVFALL Trädgårdsavfall Exkl moms Inkl moms Hämtning av trädgårdsavfall i kärl 370 liter, 19 hämtningar mars-nov 1 104,00 kr 1 380,00 kr Extra hämtning av trädgårdsavfall i kärl 370 liter, inom 5 2 arbetsdagar (under säsong) 200,00 kr 250,00 kr Grovavfallshämtning Exkl moms Inkl moms Hämtning av textilavfall - Max 10 kolli, vardera max 25 kg och längd 1,8 meter 388,00 kr 485,00 kr Hämtning av grovavfall - Max 10 kolli, vardera max 25 kg och längd 1,8 meter 388,00 kr 485,00 kr Hämtning av grovavfall, kranbil - Max 10 kolli, vardera max 250 kg och längd 2,5 meter 932,00 kr 1 165,00 kr Information Hämtning av grovavfall görs inom 2 veckor från beställning, avfallet placeras vid tomtgränsen eller annan plats enligt överenskommelse. Hyra 10m3 grovavfallscontainer 1-7 dagar Exkl moms Inkl moms I priset ingår, utsättning, hemtag, hyra och vid hemtag tömning och behandlingsavgift 3 568,00 kr 4 460,00 kr Extra veckohyra av container, per påbörjad vecka 152,00 kr 190,00 kr Extra tömning av behållare inom 2 timmar, behandlingsavgift tillkommer 2 272,00 kr 2 840,00 kr Extra tömning av behållare inom 24 timmar, behandlingsavgift tillkommer 1 628,00 kr 2 035,00 kr Extra tömning av behållare inom 2 arbetsdagar, behandlingsavgift tillkommer 952,00 kr 1 190,00 kr Extra tömning av behållare, jourtömning utanför ordinarie arbetstid, behandlingsavgift tillkommer 2 760,00 kr 3 450,00 kr Bomkörning, kostnad då leverans varit blockerad 940,00 kr 1 175,00 kr Elavfall och kyl/frys Information Kyl och frys från hushåll kan lämnas på återviningscentral Kostnaden ingår i renhållningsavgiften Hushållens övriga elavfall lämnas på återvinningscentraler, kostnadsfritt Farligt avfall Hushållens farliga avfall lämnas kostnadsfritt på våra återvinningscentraler. Hushållens bygg- och rivningsavfall Exkl moms Taxa Information Bygg- och rivningsavfall som inte producerats i yrkesmässig verksamhet är ett avfall under kommunalt ansvar. Mängder upp till 2 m3 lämnas på ÅVC. Mängder över 2 m3 lämnas mot en avgift på VMAB anläggning i Mörrum trä, obehandlat per ton 435,00 kr 543,75 kr trä, behandlat per ton 650,00 kr 812,50 kr trä, impregnerat per ton 2 295,00 kr 2 868,75 kr mineral som består av betong, tegel, klinker, keramik eller sten, per ton 2 145,00 kr 2 681,25 kr metall, per ton 0,00 kr 0,00 kr glas, per ton 1 950,00 kr 2 437,50 kr plast, per ton 2 996,00 kr 3 745,00 kr gips per ton 2 145,00 kr 2 681,25 kr osorterat bygg- och rivningsavfall per ton 2 145,00 kr 2 681,25 kr 8- 10m3 grovavfallscontainer för hushållens bygg- och rivningsavfall, liftdumper, öppen Exkl moms Inkl moms Utsättning av container, 8 - 10 m3 1 168,00 kr 1 460,00 kr Hemtag med tömning av container* 1 168,00 kr 1 460,00 kr Hyra av container, 8 - 10 m3 container, daghyra 116,00 kr 145,00 kr Hyra av container, 8-10 m3 container, veckohyra 348,00 kr 435,00 kr Budningstömning, inom en arbetsdag* 1 748,00 kr 2 185,00 kr Budningstömning, inom två arbetsdagar* 1 400,00 kr 1 750,00 kr *Behandlingsavgift för avfall tillkommer enligt ovan 357 Returpapper/Tidningar 2027 Exl 2027 Taxa Behållare Intervall moms inkl moms Anmärkning 8m3 container 13 9 368,00 kr 11 710,00 kr 140 l kärl 13 260,00 kr 325,00 kr 190 l kärl 13 292,00 kr 365,00 kr 240 l kärl 13 356,00 kr 445,00 kr 500 l kärl 13 644,00 kr 805,00 kr Ej nyutsättning 140 l kärl 26 876,00 kr 1 095,00 kr 190 l kärl 26 876,00 kr 1 095,00 kr 240 l kärl 26 876,00 kr 1 095,00 kr 500 l kärl 26 1 160,00 kr 1 450,00 kr Ej nyutsättning 8m3 container 26 12 732,00 kr 15 915,00 kr 140 l kärl 52 2 060,00 kr 2 575,00 kr 190 l kärl 52 2 060,00 kr 2 575,00 kr 240 l kärl 52 2 156,00 kr 2 695,00 kr 500 l kärl 52 2 568,00 kr 3 210,00 kr Ej nyutsättning 8m3 container 52 22 692,00 kr 28 365,00 kr 358 Behållare Fraktion llavretnI kommentar 2027 taxa Exl moms 2027 taxa inkl moms Anmärkning 190 l kärl Pappersförp 26 - kr - kr 240 l kärl Pappersförp 26 - kr - kr 370 l kärl Pappersförp 26 - kr - kr 660 l kärl Pappersförp 26 - kr - kr Ingen nyutsättning 190 l kärl Pappersförp 52 Undvik 52-t - kr - kr Undvik 52-t 240 l kärl Pappersförp 52 Undvik 52-t - kr - kr Undvik 52-t 370 l kärl Pappersförp 52 Undvik 52-t - kr - kr Undvik 52-t 660 l kärl Pappersförp 52 Undvik 52-t - kr - kr Ingen nyutsättning 140 l kärl Plastförp 26 - kr - kr 240 l kärl Plastförp 26 - kr - kr 370 l kärl Plastförp 26 - kr - kr 240 l kärl Plastförp 26 - kr - kr 500 l kärl Plastförp 26 - kr - kr Ej Olofström 660 l kärl Plastförp 26 - kr - kr Ej Olofström 240 l kärl Plastförp 52 - kr - kr Ingen nyutsättning, enbart OFM 370 l kärl Plastförp 52 - kr - kr Ingen nyutsättning, enbart OFM 550 l kärl Plastförp 52 - kr - kr Ej Olofström 660 l kärl Plastförp 52 - kr - kr Ej Olofström 240 l kärl Plastförp 52 - kr - kr Ingen nyutsättning, enbart OFM 140 l kärl Metallförp 13 - kr - kr 190 l kärl Metallförp 13 - kr - kr 240 l kärl Metallförp 13 - kr - kr 370 l kärl Metallförp 13 - kr - kr 500 l kärl Metallförp 13 - kr - kr Ej Olofström 660 l kärl Metallförp 13 - kr - kr Ej Olofström 140 l kärl Ofärgat glas 13 - kr - kr 190 l kärl Ofärgat glas 13 - kr - kr 140 l kärl Ofärgat glas 26 - kr - kr 190 l kärl Ofärgat glas 26 - kr - kr 140 l kärl Ofärgat glas 52 Undvik 52-t - kr - kr Undvik 52-t 190 l kärl Ofärgat glas 52 Undvik 52-t - kr - kr UndKvuinkd 5 h2a-tr kärl på fastighet och 140 l kärl Ofärgat glas bud - kr - kr budar sedan tömning, skall 190 l kärl Ofärgat glas bud - kr - kr debiteras under taxa: ÅTERV1DX eller ÅTERV3DX 140 l kärl Färgat glas 13 - kr - kr 190 l kärl Färgat glas 13 - kr - kr 140 l kärl Färgat glas 26 - kr - kr 190 l kärl Färgat glas 26 - kr - kr 140 l kärl Färgat glas 52 Undvik 52-t - kr - kr Undvik 52-t 190 l kärl Färgat glas 52 Undvik 52-t - kr - kr Undvik 52-t Kund har kärl på fastighet och 140 l kärl Färgat glas 1 - kr - kr budar sedan tömning, skall debiteras under taxa: ÅTERV1DX 190 l kärl Färgat glas 1 - kr - kr eller ÅTERV3DX Batteribox Batteri 1 528 kr 660 kr Extra tömn 1 dag Samtliga 1 324 kr 405 kr Extra tömn 3 dag Samtliga 1 144 kr 180 kr Taxan avser förpackningar som hämtas från hushåll enligt förordning (2022:1274) om producentansvar för förpackningar 359 OLOFSTRÖM Taxa 2027 Containerhantering, tillfälliga uppdrag Samtliga priser avser ordinarie tömning För tömning på bestämd tidpunkt liknande tilkommer VMAB:s merkostnader Nedanstående priser avser under ordinarie arbetstid. Övrig tid tillkommer jourtillägg. Till priset tillkommer behandlingsavgift Container hushållsavfall oregelbundna uppdrag som festivaler Exkl moms Inkl moms Tömning container 4-5 m3 908,00 kr 1 135,00 kr Tömning container 6-8 m3 992,00 kr 1 240,00 kr Tömning container 10 m3 992,00 kr 1 240,00 kr Utsättning, hemtagning container 4-5 m3 896,00 kr 1 120,00 kr Utsättning, hemtagning container 6-8 m3 896,00 kr 1 120,00 kr Utsättning, hemtagning container 10 m3 896,00 kr 1 120,00 kr Hyra container/vecka (per påbörjad vecka) 896,00 kr 1 120,00 kr Lastväxlarflak hushållsavfall oregelbundna uppdrag som festivaler Exkl moms Inkl moms Tömning lastväxlarflak 12 m3 1 080,00 kr 1 350,00 kr Tömning lastväxlarflak 22 m3 1 080,00 kr 1 350,00 kr Tömning lastväxlarflak 35-40 m3 1 080,00 kr 1 350,00 kr Utsättning, hemtagning lastväxlarflak 12 m3 1 080,00 kr 1 350,00 kr Utsättning, hemtagning lastväxlarflak 22 m3 1 080,00 kr 1 350,00 kr Utsättning, hemtagning lastväxlarflak 35-40 m3 1 080,00 kr 1 350,00 kr Uyra lastväxlarflak 12 m3/vecka (per påbörjad vecka) 452,00 kr 565,00 kr Hyra lastväxlarflak 22 m3/vecka (per påbörjad vecka) 536,00 kr 670,00 kr Hyra lastväxlarflak 35-40 m3/vecka (per påbörjad vecka) 620,00 kr 775,00 kr Kärlhantering, tillfälliga uppdrag Samtliga priser avser ordinarie tömning För tömning på bestämd tidpunkt liknande tilkommer VMAB:s merkostnader Nedanstående priser avser under ordinarie arbetstid. Övrig tid tillkommer jourtillägg. Behandlingsavgift ingår i priset. Kostnaden är uppdelad i fast och rörlig del Större evenemang faktureras efter faktisk kostnad Kärl, alla fraktioner, oregelbundna uppdrag som festivaler Exkl moms Inkl moms Fast kostnad, hantering 1-15 kärl 1 456,00 kr 1 820,00 kr Rörlig kostnad, kostnad per kärl 360 284,00 kr 355,00 kr Tjänsteskrivelse 1(3) Kommunledningsförvaltningen Datum: 2026-11-03 Diarienummer: 2026/2577-5 Nämnd Kommunstyrelsen 2026-11-10 Handläggare Namn: Roger Jönsson Titel: Infrastruktur och Näringslivschef Yttrande över förslag till beslut om överlåtelse av tillsyn enligt miljöbalken Förslag till beslut Kommunstyrelsen föreslår Kommunfullmäktige att 1. Avlägga yttrande enligt förvaltningens bedömning och, 2. Tillsända Länsstyrelsen Blekinge detta som sitt eget. Ärendebeskrivning Länsstyrelsen Blekinge har berett Olofströms kommun möjlighet att yttra sig över förslag till beslut gällande miljötillsyn och överlåtelse av tillsynsansvar till Miljöförbundet Blekinge Väst enligt miljöbalken. Kommunfullmäktige har tidigare ansökt hos Länsstyrelsen Blekinge om överlåtelse av tillsynsansvar – dnr. 2025/2531 – genom ett förslag från Förbundsdirektionen för Miljöförbundet Blekinge Väst. Bedömning Olofströms kommun har tagit del av Länsstyrelsen Blekinges förslag till beslut om överlåtelse av tillsynsansvar enligt miljöbalken till Miljöförbundet Blekinge Väst, daterat den 27 oktober 2026. Kommunen är positiv till att tidigare överlåtelsebeslut aktualiseras och ersätts med ett samlat beslut som tydliggör ansvarsfördelningen mellan Länsstyrelsen och Miljöförbundet. Efter samråd med Miljöförbundet Blekinge Väst vill kommunen framföra följande synpunkter. Överlåtelse av tillsyn över framtida verksamheter Kommunfullmäktiges begäran omfattade även nya tillståndspliktiga verksamheter och verksamheter som övergår från lägre prövningsnivå till tillståndsplikt. Länsstyrelsens förslag innebär att överlåtelsen huvudsakligen sker på objektsnivå, med undantag för vissa särskilt angivna verksamhetsbranscher. Kommunen konstaterar att denna avgränsning innebär att nya överlåtelsebeslut kan behöva begäras fortlöpande. Ett huvudsakligt syfte med kommunernas framställan har varit att åstadkomma en tydlig, samlad och långsiktigt hållbar 361 ansvarsfördelning och därigenom minska behovet av återkommande administrativa processer. Kommunen önskar därför att Länsstyrelsen ytterligare överväger möjligheten till en bredare, branschvis överlåtelse enligt 1 kap. 19 § miljötillsynsförordningen samt förtydligar skälen för den föreslagna avgränsningen. Tillsyn över invasiva främmande arter Kommunen konstaterar att beslutstexten inte tydligt anger den geografiska och verksamhetsanknutna avgränsningen av tillsynsansvaret för invasiva landlevande växter. Kommunens begäran avser tillsyn inom anläggningsområden för de verksamheter där Miljöförbundet övertagit tillsynsansvaret samt anmälningspliktiga verksamheter. Kommunen anser att beslutet bör förtydligas så att det uttryckligen framgår att överlåtelsen omfattar anläggningsområden för berörda A-, B- och C- verksamheter, i enlighet med den ursprungliga framställan. Förorenade områden I beslutets första punkt avseende förorenade områden begränsas överlåtelsen till föroreningar från pågående miljöfarliga verksamheter med beteckningen B. Kommunen önskar ett förtydligande av om denna begränsning är avsiktlig, eftersom den kan innebära att tillsynen enligt 10 kap. miljöbalken inte följer tillsynsansvaret enligt 9 kap. för vissa tillståndspliktiga A-verksamheter. Kommunen anser att ansvarsfördelningen bör utformas så att tillsynsansvaret blir tydligt och ändamålsenligt. Förteckning över nedlagda deponier Miljöförbundet har vid genomgång av bilagan uppmärksammat att objektet Hällaryd, Åryd A, MIFO-id F1082-0629, fastigheten Åryd 1:135, saknas i förteckningen. Kommunen önskar att Länsstyrelsen kontrollerar om utelämnandet är avsiktligt eller om bilagan behöver kompletteras. Beslutets omfattning Beslutsförslaget innehåller formuleringen att Länsstyrelsen avslår ansökan i övrigt. Kommunen anser att det bör framgå tydligare vilka delar av framställan som inte omfattas av överlåtelsen. Detta är särskilt angeläget beträffande tillsynen över invasiva främmande arter och förorenade områden. Sammanfattande ställningstagande Olofströms kommun tillstyrker huvudinriktningen i förslaget till beslut om överlåtelse av tillsynsansvar enligt miljöbalken. Kommunen anser dock att ovanstående frågor bör förtydligas och beaktas inför Länsstyrelsens slutliga beslut. Kommunen framhåller särskilt vikten av en rättssäker, effektiv och långsiktigt hållbar ansvarsfördelning som minimerar behovet av återkommande 362 överlåtelsebeslut och skapar goda förutsättningar för såväl tillsynsmyndigheten som berörda verksamhetsutövare. Barnrätts- och jämställdhetsperspektiv Perspektiven har inte beaktats i framtagandet av yttrandet. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse Specificera vilka underlag som redovisas Beslutet skickas till Länsstyrelsen Blekinge Infrastruktur och Näringslivschef R.J Förvaltning: Kommunledningsförvaltningen Bilagor: 363 Beslut 1 (7) Datum Diarienummer 2026-10-27 5638-2026 Olofströms kommun Kommunstyrelsen Förslag till beslut om överlåtelse av tillsyn enligt miljöbalken Beslut Länsstyrelsen Blekinge län beslutar att överlåta tillsynsansvar enligt nedan till Miljöförbundet Blekinge Väst från och med 1 januari 2027. Tillsynen överlåts till förbundsdirektionen som är den förtroendevalda nämnden för förvaltningen. I och med detta beslut upphör tidigare beslut att gälla: 2005-12-19, dnr 504-5092-05. 2014-04-28, dnr 503-1576-2014 2014-06-11, dnr 503-2134-2014 2015-03-09, dnr 503-2320-2014 Miljöfarliga verksamheter, 9 kap. miljöbalken 1. Miljöfarliga verksamheter som är tillståndspliktiga enligt miljöprövningsförordningen (2013:251) med beteckning A och B, med undantag för verksamheterna i tabellen nedan: Verksamheter Anläggningsnummer AAK Sweden AB 1082-104 Volvo Personvagnar AB 1060-103 Air Liquide Gas AB 1082-215 DP World Logistics Sweden AB 1082-208 Stillerydshamn 1082-210 Gasturbinen G13 1082-156 Postadress: 371 86 Karlskrona T elefon: 010-224 00 00 E-post: blekinge@lansstyrelsen.se Webb: lansstyrelsen.se/blekinge www.lansstyrelsen.se/blekinge/personuppgifter 364 Länsstyrelsen Blekinge Beslut 2 (7) 2026-10-27 5638-2026 • Samt undantag för Seveso-verksamheter som omfattas av den högre kravnivån enligt lagen (1999:381) om åtgärder för att förebygga och begränsa följderna av allvarliga kemikalieolyckor. 2. Miljöfarliga verksamheter befintliga såsom nya utifrån miljöprövningsförordningens (2013:251) verksamhetskoder: - Jordbruk med tillståndsplikt B och verksamhetskoder 1.10-i samt 1.11. - Täkter med tillståndsplikt B och verksamhetskoder 10.10, 10.11 och 10.20. - Vindkraftverk med tillståndsplikt B och verksamhetskoder 40.90 och 40.95. Förorenade områden,10 kap. miljöbalken 1. Förorenade områden, där föroreningar härrör från pågående miljöfarlig verksamhet med beteckningen B i Miljöprövningsförordningen (2013:251) för de anläggningar som omfattas av detta överlåtelsebeslut enligt ovan. 2. Förorenade områden, där föroreningarna härrör från nedlagda miljöfarliga verksamheter med beteckning A eller B enligt Miljöprövningsförordningen (2013:251) för äldre nedlagda deponier (deponier nedlagda före den 16 juli 2001). Med dagens regler skulle dessa klassas som tillståndspliktig verksamhet enligt Miljöprövningsförordningen. Se bilaga 1 för en detaljerad lista med dessa deponier. 3. Tillsynen över förorenade områden, där föroreningarna härrör från verksamheter som klassas ner från att vara tillståndspliktiga (A eller B) verksamheter till anmälningspliktiga (C) verksamheter. Invasiva arter, 8 kap. miljöbalken 1. Tillsynen över invasiva, landlevande växter enligt Europaparlamentet och rådets förordning och förebyggande och hantering av introduktion och spridning av invasiva främmande arter (EU) nr 1143/2014. 365 Länsstyrelsen Blekinge Beslut 3 (7) 2026-10-27 5638-2026 Nämnden ska snarast meddela Länsstyrelsen om organisation, resurser eller kompetensförsörjning för tillsyn förändras mer än tillfälligt. Länsstyrelsen avslår ansökan i övrigt. Beskrivning av ärendet Kommunfullmäktige i Karlshamns-, Sölvesborgs- och Olofströms kommuner har begärt hos Länsstyrelsen Blekinge att genom Miljöförbundet Blekinge väst överta tillsyn enligt miljöbalken. Kommunerna har i samråd med Länsstyrelsen kommit fram till att det är lämpligt att aktualisera och uppdatera befintligt, delvis föråldrat beslut gällande överlåtelse av tillsynsansvaret enligt miljöbalken. På grund av förändrad lagstiftning har det blivit alltmer otydligt och svårt att tillämpa. Miljöfarliga verksamheter, 9 kap. miljöbalken Kommunerna önskar befästa den fördelning av tillsynsansvar mellan Länsstyrelsen och Miljöförbundet som finns idag. Kommunerna önskar även att justera tillsynsansvaret för några verksamheter där Länsstyrelsen idag är tillsynsmyndighet. Kommunerna önskar underlätta fördelningen av tillsynsansvaret för tillkommande framtida tillståndspliktiga verksamheter i kommunerna. Kommunerna begär därför att länsstyrelsen skall överlåta tillsynen enligt miljöbalken för befintliga B-anläggningar där kommunen idag är tillsynsmyndighet, samt framtida tillkommande B-anläggningar med undantag för Seveso-verksamheter. I begäran vill Miljöförbundet överta tillsynen över Stillerydshamnen, Karlshamns Hamn AB, anläggningsnummer 1082-210. Förorenade områden, 10 kap. miljöbalken Kommunen har idag tillsyn över samtliga förorenade områden som är kopplade till miljöfarlig verksamhet där man tagit över tillsynen. I och med aktuell begäran önskar kommunen även få tillsynsansvar för de förorenade områden som härstammar från de pågående verksamheter för vilka man tar över tillsynen för i och med detta 366 Länsstyrelsen Blekinge Beslut 4 (7) 2026-10-27 5638-2026 beslut. Överlåtelsen bör omfatta tillsyn över förorenade områden, där föroreningarna härrör från pågående miljöfarlig verksamhet med beteckning B i Miljöprövningsförordningen (2013:251) och där tillsynen överlåtits enligt punkten/punkterna ovan. Tillsyn över äldre nedlagda deponier som är nedlagda före den 16 juli 2001, de omfattas därmed inte av deponeringsförordningen. Se vidare 38§ deponeringsförordningen. Bilaga 1 har en förteckning över alla deponier som överlåts. För pågående verksamheter som överlåts från Länsstyrelsen till kommunen, eller där verksamheter klassas ner från att vara tillståndspliktiga (A- eller B-) verksamheter till anmälningspliktiga (C-) verksamheter, överförs tillsynsansvaret för förorenade områden till kommunen. Invasiva arter Kommunerna vill ta över tillsynen över invasiva, landlevande växter enligt Europaparlamentet och rådets förordning och förebyggande och hantering av introduktion och spridning av invasiva främmande arter (EU) nr 1143/2014. Tillsynen avser anläggningsområdet för de verksamheter där Miljöförbundet övertagit tillsynsansvaret. Begäran om överlåtelse av tillsyn gäller också verksamheter som är anmälningspliktiga enligt miljöförprövningsförordningen. Motivering till beslutet Överlåtelse miljöfarliga verksamheter, miljöbalken 9 kap. Förbundsdirektionen i Miljöförbundet väst har sedan många år tillbaka bedrivit tillsynen över flertalet tillståndspliktiga verksamheter i Karlshamns-, Sölvesborgs- och Olofströms kommun. Vi bedömer att förbundet uppfyller samtliga de krav som anges i 1 kap 6–12 och 20 §§ miljötillsynsförordningen och som vi ska ta hänsyn till vid sin prövning av begäran av överlåtelse av tillsyn. Förbundsdirektionen har i Miljöförbundet västs organisation en fristående plats och vi bedömer därför att risk för jäv på nämndnivå inte ska behöva uppkomma. Karlshamns-, Sölvesborgs och Olofströms kommun har valt att ansöka om all ny b-tillsyn i framtiden (förutom Seveso). Vi har valt 367 Länsstyrelsen Blekinge Beslut 5 (7) 2026-10-27 5638-2026 att utfärda beslutet främst på objektsnivå. Vad det gäller jordbruk, täkter och vindkraft så har vi däremot utfärdat beslutet på branschnivå. Det sistnämnda har vi gjort då vi anser att Miljöförbundet väst har en god kompetens inom dessa områden samt en större lokal kännedom för dessa branscher. I nuläget blir det ingen skillnad i antalet överlåtna tillsynsobjekt jämfört med tidigare beslut. Skillnaden att överlåta på objektsnivå är att om en nyetablerad tillståndspliktig verksamhet får ett tillstånd enligt miljöbalken kommer den inte per automatik tillfalla Miljöförbundet väst som tillsynsobjekt. Kommunfullmäktige kan alltid ansöka till Länsstyrelsen om att få ta över tillsynen för en ny verksamhet. Förorenade områden, 10 kap. miljöbalken Vi anser att Miljöförbundet väst har kompetens och resurser att sköta tillsynen över förorenade områden. Med detta beslut överlåter vi till förbundet tillsynen enligt 10 kapitlet miljöbalken för de anläggningar som omfattas av detta överlåtelsebeslut samt tillsyn av deponier enligt bilaga 1. Invasiva arter Vi anser att överlåtelse av tillsynsansvaret över invasiva arter enligt beslutet förenklar tillsynen och gör ansvarsområdena tydliga. Vi följer upp Miljöförbundet västs tillsyn bland annat genom att granska beslutade styrdokument. Vi anser att kommunen har visat de har goda förutsättningar att utöva tillsyn på aktuella tillsynsobjekt utifrån resurser, kompetens, styrdokument och förbundets organisation. Begäran innebär i praktiken en liten förändring mot tidigare. Vi bedömer därför att kommunen uppfyller de kriterier som anges i 1 kap 20 § miljötillsynsförordningen och att tillsynen ska överlåtas enligt inlämnad begäran. Bestämmelser som beslutet grundas på Bestämmelser om fördelning av tillsynsansvar och överlåtelse av tillsynsansvar finns i Miljötillsynsförordningen (2011:13). Enligt 2 kap. 29 § 1. Miljötillsynsförordningen har länsstyrelsen, med några undantag, ansvar för tillsyn över verksamheter som är 368 Länsstyrelsen Blekinge Beslut 6 (7) 2026-10-27 5638-2026 tillståndspliktiga enligt miljöprövningsförordningen (2013:251) och bilagan till förordningen (1998:899) om miljöfarlig verksamhet. Enligt miljötillsynsförordningen 1 kap. 18 § får en statlig operativ tillsynsmyndighet överlåta åt en kommunal nämnd att utöva den operativa tillsynen, om kommunfullmäktige begär det. En överlåtelse av uppgiften att utöva operativ tillsyn ska enligt 1 kap. 19 § avse 1. en viss typ av tillsynsobjekt, 2. en viss typ av tillsynsobjekt med undantag för ett visst eller vissa tillsynsobjekt, eller 3. ett visst tillsynsobjekt. I 1 kap 20 § miljötillsynsförordningen framgår att den myndighet som prövar om uppgiften att utöva operativ tillsyn kan överlåtas, vid sin prövning ska ta hänsyn till: 1. omfattningen av tillsynsobjektens miljöpåverkan, 2. den kommunala nämndens förutsättningar för att uppfylla kraven i 6–12 §§, 3. den kommunala nämndens förutsättningar för att utöva tillsyn över tillsynsobjektens hantering av kemiska produkter i den utsträckning sådan hantering förekommer, 4. kommunens interna ansvarsfördelning för drift av och tillsyn över kommunala verksamheter, 5. myndighetens egna förutsättningar för att fortsättningsvis kunna ge effektiv tillsynsvägledning i frågor som rör tillsynsobjekten, 6. möjligheten att inom ett län utöva en effektiv tillsyn, och 7. övriga frågor av betydelse för överlåtelse av tillsynsuppgiften. När det gäller tillsyn över kommunala verksamheter får tillsynsuppgiften inte överlåtas om kommunen har en nämndorganisation som strider mot 6 kap. 7 § andra stycket kommunallagen (2017:725) eller om kommunens interna ansvarsfördelning för drift och tillsyn av andra organisatoriska skäl inte är lämplig med hänsyn till förutsättningarna för en effektiv tillsyn. Förordning (2020:647). 369 Länsstyrelsen Blekinge Beslut 7 (7) 2026-10-27 5638-2026 Information Eftersom överlåtelse inte får ske om nämnd eller organisationen strider mot 6 kap. 7 § andra stycket kommunallagen behöver nämnden snarast meddela länsstyrelsen om organisationen förändras eller resurser och kompetensförsörjning mer än tillfälligt avviker från ansökan inför detta beslut. Nämnden förväntas avge yttrande till Miljöprövningsdelegationen i tillståndsärenden gällande de verksamheter för vilka tillsynsansvaret har överlåtits. Återrapportering av överlåten tillsyn behöver göras till Länsstyrelsen på begäran. Till exempel behöver nämnden sammanställa de uppgifter som behövs för att Länsstyrelsen ska kunna fullfölja nationella återrapporteringskrav enligt olika EU- direktiv. Ni kan överklaga beslutet Se information nedan hur ni kan överklaga beslutet. De som medverkat i beslutet Beslutet har fattats av länsrådet Helena Morgonsköld med miljöskyddshandläggare Emma Adriansson som föredragande. 370 Meddelande 1 (1) Datum Diarienummer 2026-10-27 5638-2026 Olofströms kommun Kommunstyrelsen Följebrev om förslag till beslut Bifogad handling kommer att vara underlag för Länsstyrelsens beslut om överlåtelse av tillsynsansvar enligt miljöbalken. Innan Länsstyrelsen beslutar i frågan får ni tillfälle att yttra er i ärendet. Ert yttrande ska ha kommit in till oss senast den 11 december 2026. Ni kan lämna dina uppgifter på något av följande sätt. Använd vår e-tjänst komplettering eller yttrande i ärende. I e-tjänsten väljer ni Länsstyrelsen Blekinge och anger ärendes diarienummer. Ni hittar e-tjänsten på www.lansstyrelsen.se. Skriv yttrande i sökrutan och tryck på sök. Skicka e-post till blekinge@lansstyrelsen.se. Skriv diarienummer och yttrande i ämnesraden. Skicka ett vanligt brev till Länsstyrelsen Blekinge, 371 86 Karlskrona. Observera att ni bara behöver skicka in era dokument en gång. Ärendet kan komma att avgöras även om ni inte yttrar er. Kontaktuppgifter Välkommen att kontakta Länsstyrelsen för frågor på telefon 010-224 00 00 eller via e-post blekinge@lansstyrelsen.se. Ange ärendets diarienummer i ämnesraden för e-post. Postadress: 371 86 Karlskrona T elefon: 010-224 00 00 E-post: blekinge@lansstyrelsen.se Webb: lansstyrelsen.se/blekinge www.lansstyrelsen.se/blekinge/personuppgifter 371 Bilaga 1 Datum 2026-10-29 Nedlagda deponier där Miljöförbundet Blekinge Väst är tillsynsmyndighet Objektnamn MIFO-id Kommun Fastighet Karlshamn, Kv. Spiggen F1082-0023 KARLSHAMN KARLSHAMN 2:1; SPIGGEN 5; SPIGGEN 6 Mörrum, F1082-0037 KARLSHAMN GUSTAVSTORP 1:1 GustavstorpSkörsemo (GSK) Karlshamn, F1082-0055 KARLSHAMN HORSARYD 2:41 HorsarydStilleryd (HST) Asarum, Tostarp (TOS) F1082-0056 KARLSHAMN TOSTARP 3:41; TOSTARP 4:69 Hällaryd, F1082-0057 KARLSHAMN TRÄNSUM 8:3 TrensumHällaryd (THÄ) Karlshamn, Hunnemara F1082-0058 KARLSHAMN KARLSHAMN (HUN) 5:1; PILEN 1; PILEN 3; PILEN 7 Stilleryds Raffinaderi F1082-0059 KARLSHAMN STILLERYD 2:49 Ej namngivet 1266 F1082-0159 KARLSHAMN MÄRSERUM 4:9 Ej namngivet 1267 F1082-0160 KARLSHAMN STRÖMMA 1:7 Ej namngivet 1268 F1082-0161 KARLSHAMN STRÖMMA 1:7 Asarum södra (ASÖ) F1082-0597 KARLSHAMN ASARUM 40:1; ASARUM 40:227; ASARUM 40:228 Asarum, Kurrebodahålan F1082-0598 KARLSHAMN ASARUM 33:1 (KUR) Asarum, Stenbacka (STE) F1082-0599 KARLSHAMN ASARUM 3:2 Asarum, Sämjan (SÄM) F1082-0600 KARLSHAMN RIDDAREN 1 Hällaryd, Elisberg A F1082-0601 KARLSHAMN KÄLLABY 1:15 (ELA) Hällaryd, Elisberg B F1082-0602 KARLSHAMN HÄLLARYD 2:3 (ELB) Hällaryd, Matvik (MAT) F1082-0603 KARLSHAMN MATVIK 1:39 372 Objektnamn MIFO-id Kommun Fastighet Trensums grusgrav (TRG) F1082-0604 KARLSHAMN TRÄNSUM 17:1 Hällaryd, Åryd B (ÅRB) F1082-0605 KARLSHAMN ÅRYD 1:135 Karlshamn, Elvsberg F1082-0607 KARLSHAMN KRISTINEBERG 10 (ELV) Karlshamn, Hunnemara F1082-0608 KARLSHAMN KARLSHAMN 5:1 grusgrop (HUG) Karlshamn, Hästhagen F1082-0609 KARLSHAMN KARLSHAMN 3:5 (KHÄ) Karlshamn, Sternö (STÖ) F1082-0610 KARLSHAMN KARLSHAMN 8:1 Karlshamn, Sternöhållet F1082-0611 KARLSHAMN KILEN 1 (KST) Karlshamn, söder om F1082-0612 KARLSHAMN KARLSHAMN 2:1 epidemisjukhuset (KEP) Karlshamn, vid realskolan F1082-0613 KARLSHAMN KARLSHAMN 5:1 (KRS) Karlshamn/SJ (KSJ) F1082-0614 KARLSHAMN KARLSHAMN 6:1 Mörrum, Björkenäs (BJÖ) F1082-0615 KARLSHAMN MÖRRUMS- BJÖRKENÄS 1:31 Mörrum, Borgen (BOR) F1082-0616 KARLSHAMN MÖRRUM 14:13 Mörrum, norr om mejeriet F1082-0617 KARLSHAMN MÖRRUM 84:2 (MÖC) Mörrums Ryd (MÖR) F1082-0618 KARLSHAMN MÖRRUM 14:17 Svängsta, Öjavad A, F1082-0619 KARLSHAMN ÖJAVAD 2:187 soptipp (ÖJA) Asarum, Gungvala (GVA) F1082-0620 KARLSHAMN GUNGVALA 16:2 Karlshamn, vid F1082-0622 KARLSHAMN SOCKERBRUKET 19 sockerbrukets infart (KSB) Mörrum, Kalamosse F1082-0625 KARLSHAMN MÖRRUM 12:80 (MKF) Svängsta, Hejan (SHE) F1082-0626 KARLSHAMN ÖJAVAD 2:153 Svängsta, Urfabriken F1082-0627 KARLSHAMN MÖLLEGÅRDEN 1:19 (SUR) Svängsta, Öjavad 2 (ÖJ2) F1082-0628 KARLSHAMN ÖJAVAD 1:43 373 Objektnamn MIFO-id Kommun Fastighet Mörrum, Gustavstorp, F1082-0631 KARLSHAMN RUAN 1:2 norr om (NGU) Kyrkhult, Vilshult, Union F1060-0007 OLOFSTRÖM KULLAN 1:92 barkdeponi (UBB) Kyrkhult, Isagyl (ISA) F1060-0023 OLOFSTRÖM TULSEBODA 1:107 Jämshög, Norra Rödhult F1060-0025 OLOFSTRÖM NORRA RÖDHULT (NRÖ) 1:63 Olofström, F1060-0026 OLOFSTRÖM HOLJE 5:106 Skrapsjötippen (SKR) Olofström, Odasjöslätt F1060-0027 OLOFSTRÖM HOLJE 6:201; (ODA) HOLJE 6:210 Olofström, Norra F1060-0028 OLOFSTRÖM HOLJE 5:106 Sjötorpet (NSJ) Kyrkhult, Vilshultstippen F1060-0029 OLOFSTRÖM VILSHULT 1:31 (VIL) Ej namngivet 1833 F1060-0120 OLOFSTRÖM JÄMSHÖG 28:1 Olofström, Oredsvägen F1060-0122 OLOFSTRÖM HOLJE 109:1 (ORE) Jämshög, Gränum, vägen F1060-0318 OLOFSTRÖM GRÄNUM 9:9 mot Rislycke (GRI) Kyrkhult, Vilshult, Union F1060-0319 OLOFSTRÖM KULLAN 1:21 barkdeponi A (UBA) Hovmansbygd, F1060-0325 SÖLVESBORG EBBEMÅLA 1:38 gjuterideponi Mjällby, Torsö (TOR) F1083-0146 SÖLVESBORG ISTABY 44:2 Mjällby, Hanö (HAN) F1083-0147 SÖLVESBORG HANÖ 1:102; HANÖ 1:76 Mjällby, Istaby (IST) F1083-0150 SÖLVESBORG SAMFÄLLIGHET Mjällby, Västra Näs F1083-0151 SÖLVESBORG SIRETORP 5:33 (VNÄ) Mjällby, Getabjär (GET), F1083-0152 SÖLVESBORG HOSABY 10:17; inkl industrideponi HOSABY 2:30; HOSABY 22:5 Mjällby, F1083-0153 SÖLVESBORG HÖRBY S:16; Tallparken/Torrahem/Ha HÖRBY S:16>1 galund (TAL) Sölvesborg, Slottet (SLO) F1083-0155 SÖLVESBORG SÖLVESBORG 4:14 374 Objektnamn MIFO-id Kommun Fastighet Sölvesborg, F1083-0156 SÖLVESBORG EKORREN 8; Hjortakroken/Tivoli HALLONET 8; (HJK) SÖLVESBORG 5:56 Gammalstorp, Norje F1083-0159 SÖLVESBORG NORJE 67:1 (NOR) Ej namngivet 1688 F1083-0160 SÖLVESBORG ÖRLYCKE 1:48 Ej namngivet 1689 F1083-0161 SÖLVESBORG SÖLVE 18:4 Ej namngivet 1690 F1083-0162 SÖLVESBORG SÖLVE 5:28 Sölvesborg, Sölve grustag F1083-0191 SÖLVESBORG SÖLVE 5:28; (SÖG) SÖLVE 5:39 Mjällby, Getabjär F1083-0352 SÖLVESBORG HOSABY 10:17 industrideponi (GIN) Mjällby, Hällevik (HÄL) F1083-0353 SÖLVESBORG STIBY 9:87 Mjällby, Hörby nr 5 F1083-0354 SÖLVESBORG SAMFÄLLIGHET (HÖ5) Mjällby, Hörvik, Hosaby F1083-0355 SÖLVESBORG HOSABY 3:29; 3 (HO3) SÖLVESBORG 1:42 Mjällby, Lörby (LÖR) F1083-0356 SÖLVESBORG LÖRBY 16:2 Mjällby, Nogersund F1083-0357 SÖLVESBORG SKÖNABÄCK 1:39 (NOG) Sölvesborg, Oxen (OXE) F1083-0358 SÖLVESBORG SÖLVESBORG 5:84 Mjällby, Djupekås (DJU) F1083-0362 SÖLVESBORG LÖRBY 47:1 Sölvesborg, Sölve 23, F1083-0365 SÖLVESBORG SÖLVE 15:3 bakom militärförrådet (S23) Sölve, nuv fsth Sölve 15:3 F1083-0366 SÖLVESBORG SÖLVE 15:3 (SÖL) Mjällby, Hörvik, Hosaby F1083-0367 SÖLVESBORG HOSABY 20:21>10 17 (H17) Sölvesborg, F1083-0368 SÖLVESBORG FINLAND 19; Sopan/Grusan (SOP) SÖLVESBORG 4:2 Mjällby, Hörvik, Nabben F1083-0370 SÖLVESBORG HOSABY S:2 (HNA) Sölvesborg, Sotarens håla F1083-0373 SÖLVESBORG KAPRIFOLEN 3 (SOT) Brobygge Sölvesborg 3:5 F1083-0380 SÖLVESBORG SÖLVESBORG 3:5 375 Tjänsteskrivelse Kommunledningsförvaltningen Datum Dnr 2026-11-04 2026/216-1.7.3 Aktuell information från kommunledningsförvaltningen Förslag till beslut Informationen antecknas till protokollet. Ärendebeskrivning Övergripande Administrativa avdelningen Den nya valberedningen har tillträtt och arbetar nu med att bereda alla kommande val och tillsättningar för nämnder, bolag, förbund osv. Många väntar på mötesdatum för politiska möten och deadlines inför dessa. Eftersom nya styret ser över sammanträdesplanen i sin helhet är det inte klart ännu. Mycket pekar även på att nämnderna kan få andra dagar än tidigare år. Vi återkommer så snart vi har beslut. Medborgarcenter har haft besök av sina motsvarigheter i länet. Ett både uppskattat och givande besök. Ekonomiavdelningen Arbete med budget 2027 pågår. Arbete med månadsuppföljning och prognos 2026 pågår. Revision av intern kontroll pågår. IT-avdelningen Nytt ärendehanteringssystem på plats! Snabb hantering av allvarlig sårbarhet - När en allvarlig PHP-sårbarhet uppmärksammades i oktober agerade vi omgående. Redan morgonen därpå hade vi åtgärdat de berörda systemen i vår egen drift. Därefter har vi arbetat med att följa upp hur våra externa systemleverantörer och 376 molntjänster hanterat sårbarheten. Här har kommunens systemförvaltare varit till stor hjälp, och samarbetet har fungerat mycket bra! Utbildningar i Excel och Teams för all personal. Nya plattor till våra förtroendevalda - Vi har haft flera tillfällen med öppet hus där förtroendevalda kunnat få hjälp med att byta ut sina iPads och komma igång med de nya. Det har varit trevliga möten och, vad vi förstår, uppskattad hjälp! Kostavdelningen Flytten för Ekeryd centralkök till Holjgården är genomfört. Flytten gick bra, nu ska/behöver det jobbas in nya rutiner i nytt kök. Planering för öppning av restaurangdelen på Holjegården är igång. Upphandling av frukt, grönt, ägg och mejeri är igång. Medarbetare som jobbar mycket med diet och anpassad kost för äldre har gått en halvdags utbildning i mag-tarm kost. Uppföljning på den utbildningen sker nu i vecka 46 Den 23/10 firade vi att skolmaten fyllde 80 år. Vi bjöd våra gäster på hemgjord köttfärslimpa med kokt potatis, gräddsås, pressgurka och tillbehör. Flera av skolorna hade gjort ett kollage med skolmatens resa, från 80 år tillbaka till vart vi är nu. Alla medarbetare i kosten har gått en utbildning i livsmedelshygien under lovet. Lokalvårdsavdelningen Under oktober har vi arbetat med utökat städ på Brännaregårdsskolan och förskolan där. Utvärderingen visar att den avsatta tiden inte räcker till, och någon form av förändring behövs för att möta städbehovet. Höstlovet är en period då vi ofta genomför storstädning på skolor och förskolor. Höstens ankomst innebär också andra städbehov än under sommaren, när mer smuts och löv följer med in. Plan- och byggavdelningen Bygg Påminnelser och anmodan om att söka slutbesked i återstående oavslutade ärenden från 2021. Betar av äldre ärenden parallellt med det dagliga ordinarie arbetet. Fortskrider på ett bra sätt. Karta/GIS 377 Övergången från tidigare kartsystemet Geosecma till nya Gaida är genomfört. Plan Vi är inne i ett utvecklingsarbete gällande samhällsbyggnadsprocessen där en översyn påbörjats hur vi arbetar med detaljplaner/exploateringsprojekt med ekonomi och genomförande i fokus. Detaljplan för Vilshult station nu ute på samråd. Detaljplan EBP industriområde. Länsstyrelsen överprövade detaljplanen och vill att vi ska ta fram en skyfallsutredning för översvämningsrisken. Skyfallsutredningen är under utredning och görs av Sweco och levereras i november. Detaljplan Västra bommareviken är på väg ut på granskning. Stabsavdelningen Kommunikation • Vår kommunikatör med ansvarig för webb och intranät började den 2 november. Vi välkomnar Paulina till Olofströms kommun! • Kommunikation stöttar upp utbildningsförvaltningen med framtagning av orienteringsskyltar. • Planering pågår för årets sista invånarkampanj där syftet är att öka invånarstoltheten genom att lyfta Olofströms attraktiva värden och det som gör kommunen till en bra plats att bo, verka och besöka. Beredskap • Vi har haft visning av/information om skyddsrum i Holjegården under tillfällena för öppet hus, där invånarna också fick information om hemberedskap. Det var ett stort intresse för skyddsrummet och beredskapen kring detta, och många var förbryllade över att varje person ska klara sig på 0,75 kvm. • Vi har haft en seminarieövning med bl.a. Livsmedelsverket, Karlshamns kommun och Lidl kring hur larmkedjan fungerar vid användning av de mobila reservkraftverken ämnade till livsmedelsbutikerna. Vi deltog också test av reservkraftverk och reservkraftsintag hos Kyrkhults lanthandel, och det gick utan anmärkning. Kyrkhults lanthandel är en av butikerna som fick ekonomiskt stöd från Livsmedelsverket att koppla in reservkraftsintag. Även Lidl fick det och har installerat intaget i Olofströmsbutiken. • Den 3 november deltog vi i en regional krisövning kopplat till vatten och avlopp. 378 • Vecka 47 och 48 deltar vi i nationella övningen ÖTF (Övning För Totalförsvaret). Fokuset är på informationsdelning och att kedjorna mellan olika aktörer fungerar. • Tjänsten som beredskaps- och säkerhetssamordnaren är nu ute, i och med att Jimmy slutade i månadsskiftet september/oktober. Per har hoppat in på deltid som vikarie under tiden vi rekryterar en permanent ersättare. Brottsförebyggande arbete Ett flertalet ärenden av skadegörelse av fordon har inkommit till Polisen, i form av stenkastning från bron/viadukten mellan kommunhuset och Volvo södra. Kommunen har satt in åtgärder i form av informationsutskick till föräldrar, ökat vuxennärvaron i form av fältning under höstlovet mm. Polisen har också satt upp en tillfällig kamera i området. EU-samordning • Efter intensiva månader med planering och genomförande av publika aktiviteter inom Leader-projekten ”Selma och Harry ToR” samt ”Jämshögs bokby” ändrar arbetet karaktär och fokus ligger på ekonomisk redovisning och rapportering. Båda projekten kommer att delredovisas under 2026 och slutrapporteras i april respektive augusti 2027. • Växtverket ingår i ett Erasmus+ projekt där Fritidsgården i Emmaboda är projektägare. Den 29 oktober arrangerades ett kulturevent i Olofström som startar med två workshopspass på eftermiddagen och fortsätter med DJ och artistuppträdande under kvällen. Projektet är ett led i att öka kunskapen om Erasmus+, inriktningen informellt lärande, med svensk koordinator på MUCF i Växjö. Flyktingmottagning • Vi har fått anvisningsbeslut från Migrationsverket att ta emot ytterligare en nyanländ skyddsbehövande/ukrainare. Det är verkställt sedan slutet av oktober, och vi har nu totalt två skyddsbehövande som vi ordnat boende för (Migrationsverket har det övriga ansvaret för dem). • För 2027 års kommuntal (antal personer vi ska ta emot för bosättning) är förslaget noll att ta emot avseende skyddsbehövande och kvotflyktingar. Slutligt beslut tar Migrationsverket i december. Beslutet skickas till: Kommunledningsförvaltningen 379 Bilagor: 380 Tjänsteskrivelse 1(2) Kommunledningsförvaltningen Datum: 2026-11-02 Diarienummer: 2026/2530-2 Nämnd Kommunstyrelsen 2026-11-10 Kommunfullmäktige 2026-11-30 Handläggare Namn: Anna-Karin Johansen Titel: Administrativ chef Regler för arvoden och arvodesbelopp Förslag till beslut Nya arvodesregler antas att gälla från 2027-01-01 Arvodesbelopp…. Ärendebeskrivning Arvodesberedningen bestående av sammankallande Ingeborg Braun (S), Tommy Holmgren (SD) och Pirjo Veteli (S) har tillsammans med representanter från tjänsteorganisationen lagt fram förslag på uppdaterade arvodesregler och arvoden. Uppdateringen av arvodesregler tar bland annat med: Att personalutskottet försvinner vid årsskiftet 2026/2027. Att överförmyndaren ersätts av en överförmyndarnämnd tillsammans med Karlshamns och Ronnebys kommuner vid årsskiftet 2026/2027. Förslag på nya arvodesregler bifogas och ändringar framgår med strykningar och färgmarkeringar. § 7 och § 9 b kan komma att ändras vid personalutskottets möte efter förslag från HR-chefen. Arvodesbeloppet lämnas från arvodesberedingen i två förslag. 1. Nya arvoden antas utifrån kommunstyrelsens förslag till kommunfullmäktige vad gäller ny nämndstruktur (KS § 185, dnr 2026/1213). Förslaget lämnar arvodena oförändrade förutom ett tillägg vad gäller andre vice ordförande i överförmyndarnämnd med ett fast arvode på 6 procent. Förslaget från kommunstyrelsen innebär även en strykning av arvoden kopplade till kommunstyrelsens personalutskott. 2. Nya arvoden antas enligt bilagt förslag från nya styret (M, SD, KD). Förslaget utgår från nya styrets förslag på ny nämndstruktur som kommer att lyftas vid kommunfullmäktige sammanträde 2026-10-26. Nya styret lämnar följande sammanfattning av ändringar av fasta arvoden: • De fasta arvodena för andra vice ordförande i bygg- och trafiknämnden, utbildningsnämnden och kultur- och fritidsnämnden tas bort. I utbildningsnämnden och kultur- och fritidsnämnden hänger förändringen delvis samman med att respektive arbetsutskott avvecklas. Social- och äldrenämnden behåller andra vice ordförande. 381 • Kommunstyrelsens personalutskott (KSPU) avvecklas. Därmed tas både ordförandens fasta arvode på 9 procent och vice ordförandens fasta arvode på 5 procent bort. • De fasta arvodena för övriga styrelseledamöter i Olofströms Kraft och Olofströmshus tas bort. Arvodena till ordförande, vice ordförande och förtroendevalda revisorer består. • Det fasta arvodet för valberedningens ordförande tas bort. • Kommunrevisorernas fasta arvoden behålls oförändrade. Ordförande har 6 procent, vice ordförande 4 procent och fyra övriga ledamöter vardera 3 procent. • Gruppledararvode införs med 5 procent för vart och ett av de sex partierna. • Oppositionsledararvodet höjs från 8 till 15 procent. Även detta förslag har med ett nytt arvode på 6 % för 2:e vice ordförande i överförmyndarnämnden. Finansiering Båda förslagen innebär en minskning av kostnader för arvoden som kommer att lyftas in i budgetprocessen. Barnrätts- och jämställdhetsperspektiv Ärendet avser främst en uppdatering av befintliga regler och arvodesnivåer och bedöms inte medföra några väsentliga konsekvenser ur ett jämställdhets- eller barnperspektiv. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse Arvodesregler med markerade ändringar Förslag på arvodesbelopp (M), (SD) och (KD) Beslutet skickas till Gruppledare Arvodessamordnare Lön Kommunikation Förvaltning: Kommunledningsförvaltningen Bilagor: 1 Regler för ersättning till förtroendevalda Olofström 2 Nya styrets förslag - Politiska_arvoden_Olofstrom_2027_omraknat 382 Reglemente – gäller från 2027-01-01 Regler för ersättning till förtroendevalda Olofströms kommun Fastställt av: Kommunfullmäktige Ansvarig för revidering: Adm. avd. Fastställt: KF§ XXX/2026 Gäller för: förtroendevalda i kommun och bolag Ersätter: KF§158/2023 Giltighetstid: tillsvidare Regler för ersättning till förtroendevalda i Olofströms kommun Dessa bestämmelser gäller för de förtroendevalda som avses i 4 kap 1 § kommunallagen. För förtroendevalda som fullgör uppdrag på heltid eller minst 40 % av heltid gäller endast 2 § 2a § 2b § samt 7-8 §§ och 17-18 §§.

§ 38 Meddelande cirkulär KSPU 2026-10-09 Beslutet skickas till: Kommunledningsförvaltningen Bilagor: 711 712 Tjänsteskrivelse Kommunledningsförvaltningen Datum Dnr 2026-11-02 2026/215-1.2.7.3 Medel till kommunstyrelsens förfogande Förslag till beslut Informationen antecknas till protokollet. Ärendebeskrivning Avstämt 2026-10-31 Beslutet skickas till: Kommunledningsförvaltningen 713 Bilagor: 714 Tjänsteskrivelse Kommunledningsförvaltningen Datum Dnr 2026-11-04 2026/215-1.2.7.3 Meddelande Förslag till beslut Informationen antecknas till protokollet. Ärendebeskrivning Ärendenr H.n Innehåll r 2026/2562 1 Ny kommunranking – hur placerar sig er kommun? 2026/2596 1 Underrättelse om beviljat bygglov på grannfastighet för nybyggnad av telekommunikationsanläggning 2026/1451 8 Karlskrona kommun - Beslut kommunfullmäktige 260924 § 175 Omcertifiering av Vård- och omsorgscollege 2026/1451 6 Karlshamns kommun: [2026/1217] Beslut till omcertifiering av Vård- och omsorgscollege Blekinge Beslutet skickas till: Kommunledningsförvaltningen Bilagor: 1 Ny kommunranking – hur placerar sig er kommun? 2 TDR huvudrapport.pdf 3 TDR samlade appendix 1.pdf 4 Underrättelse om beviljat bygglov på grannfastighet telekommunikationsanläggning Holje 2.283 715 716 Från: Leif Wågman[leif.wagman@gmail.com] Skickat: 26.10.2026 08:32:28 Till: leif.wagman@gmail.com[leif.wagman@gmail.com] Ämne: Ny kommunranking – hur placerar sig er kommun? VARNING: Detta meddelande kommer utifrån och inte från någon inom Olofströms kommun. Klicka inte på några länkar eller öppna några bifogade filer om du inte känner igen avsändaren eller vet att innehållet är säkert. Till kommunledningen En ny, omfattande ranking av Sveriges samtliga 290 kommuner har nu publicerats. TDR – Den panglossianska kommunen. En studie i varierande terräng bygger på 121 indikatorer från Kolada, fördelade på 13 områden. Dessa omfattar bland annat befolkning, arbetsmarknad, kommunal ekonomi, utbildning, företagande, miljö och tillgänglighet. Hur placerar sig er kommun? Inom vilka områden är den stark respektive svag? Och hur påverkas placeringen om olika politiska prioriteringar får styra bedömningen? Rapporten och dess appendix ger möjlighet att undersöka bland annat: • Den egna kommunens totalplacering och placering inom 13 olika områden. • Kommunens styrkor och svagheter i jämförelse med andra kommuner. • Hur rangordningen förändras när olika politiska prioriteringar tillämpas. • Hur resultaten förhåller sig till andra kommunrankingars resultat, medborgarbedömningar och flyttmönster. Huvudrapporten (35 sidor) och appendixvolymen (145 sidor) bifogas som PDF-filer. Huvudrapporten redovisar och diskuterar metod, resultat och slutsatser. Den fullständiga rangordningen finns i Appendix 1 och de 13 delindexen i Appendix 2. Materialet får gärna vidarebefordras till kommunstyrelsens ledamöter, kommunledningen och andra som arbetar med kommunens styrning, uppföljning och utveckling. Med vänlig hälsning Leif Wågman Rankingproducent Piteå Blogg: https://raresize.blog E-post: leif.wagman@gmail.com 717 TDR – Den panglossianska kommunen En studie i varierande terräng Leif Wågman Piteå, hösten 2026 718 TDR – Den panglossianska kommunen En studie i varierande terräng Denna rapport har utarbetats på författarens eget initiativ och utan beställning, finansiering eller annan medverkan från extern aktör. Analyser, bedömningar och slutsatser är författa- rens egna. Författare: Leif Wågman Ort och datum: Piteå, hösten 2026 Föreslagen referens: Wågman, L. (2026). TDR – Den panglossianska kommunen: En studie i varierande terräng. © Leif Wågman och SRR* 2026. Rapporten får fritt citeras, spridas och användas under för- utsättning att källa anges. * Sveriges Rankingproducenters Riksförbund. Se Appendix 12. 719 Innehåll Förord 1. Inledning ............................................................................................................................ 1 2. Metod ................................................................................................................................ 5 3. Den definitiva rangordningen .............................................................................................. 9 4. Alternativa viktmodeller .................................................................................................... 16 5. Extern validering ............................................................................................................... 20 6. Jämförelser med andra rankingar ...................................................................................... 23 7. Den bästa kommunen – från rangordning till handling ....................................................... 26 8. Diskussion och slutsatser ................................................................................................. 28 Referenser ........................................................................................................................... 31 Appendix Samtliga appendix återfinns i den separata volymen TDR – Den panglossianska kommunen: Appen- dix. Appendix 1. TDR Total, PC1 och PC2 Appendix 2. TDR Total och 13 delindex Appendix 3. Kommuntyper – klusteranalys Appendix 3a. Dendrogram Appendix 4. Metod för TDR Appendix 5. Indikatorförteckning Appendix 6. Exkluderade indikatorer Appendix 7. Alternativa viktmodeller – vikter Appendix 8. Alternativa viktmodeller – resultat Appendix 9. Validering I – externa utfall och kontrollvariabler Appendix 10. Validering II – jämförelse med andra kommunrankingar Appendix 11. Geografiskt appendix – riks- och regionkartor Appendix 12. Principer, krav och lagar för kommunrankingar 720 Förord ”We are all in the Big Bang Gang” – Philomena Cunk Människan lever på ett litet, överbefolkat klot som rör sig genom universum. Sedan århundraden har hon ägnat sig åt att mäta, väga och jämföra saker i sin omgivning. Från en tidig, närmast antik bestämning av jordens omkrets har mätandet efterhand utvidgats till planeternas avstånd, stjär- nornas ljusstyrka och galaxernas utbredning. Numera sker detta till betydande kostnader. På jorden är intresset inte mindre. Bergens höjd, havens djup, stormakternas militära styrka, ekonomiernas storlek och bilarnas hästkrafter mäts och jämförs. Människan tycks befinna sig i ständig tävlan med naturen, med andra människor och med sig själv. En särskilt egenartad före- teelse är elitidrotten, där enorma resurser ägnas åt evenemang som organiseras kring att springa fortare, kasta längre, hoppa högre eller med fötterna föra en boll i mål. Man skulle kunna tro att Sveriges kommuner, med sina omfattande och betydelsefulla samhälls- uppdrag, borde vara förskonade från tävlingshetsen. Så är inte fallet. Kommunerna konkurrerar alltmer om invånare, skattekraft, arbetstillfällen och företagsetableringar. En omfattande flora av rankingar har därmed vuxit fram, där kommuner jämförs och rangordnas efter företagsklimat, skola, ekonomi, miljö, trygghet, välfärd och åtskilligt annat. Resultaten är vanligtvis inte samstämmiga. En kommun kan vara bland de bästa i en ranking och betydligt sämre i en annan. Placeringarna väcker trots variationerna uppmärksamhet, används i marknadsföring och kan bli föremål för politiska ambitioner. Vad rankingarna egentligen mäter är inte alltid tydligt. Inte heller vad de möjligen kan användas till. Man undrar dessutom: Vilken kommun är egentligen bäst? Till denna samling fogas därför nu ytterligare en. Det kan ifrågasättas, men syftet är måhända unikt: att rangordna Sveriges kommuner utifrån ett stort antal empiriska indikatorer, där indika- torernas naturliga samvariation får bestämma deras relativa betydelse för rangordningen. Resul- taten jämförs naturligtvis även med andra mått på kommunernas egenskaper. Det bör man göra. Genom sin särskilda förankring i kommunernas naturliga variation har denna ranking en be- stämd fördel framför de övriga. Den har därför ambitionen att bli den slutgiltiga och definitiva. Därmed skulle behovet av ytterligare rankingar möjligen kunna upphöra. Gislaved, hösten 2026 Leif Wågman 721 TDR – Den panglossianska kommunen 1. Inledning 1.1 Kommunrankingar Sveriges kommuner är föremål för ett betydande antal återkommande jämförelser och rangord- ningar. De gäller bland annat ekonomi, kommunala verksamheter, företagsklimat och attraktivi- tet. Rankingarna produceras av myndigheter, intresseorganisationer, medier och andra aktörer. De bygger på olika datakällor och principer för urval och sammanvägning. Rankingarna används som informations- och beslutsunderlag, i offentlig debatt och i kommu- nernas egen kommunikation. De kan också påverka politiska prioriteringar. En kommuns place- ring i en rangordning kan därmed på oklar grund påverka bilden av kommunen samt vilka frågor som uppmärksammas och tas på allvar. Rankingarnas resultat är emellertid inte entydiga. En kommun kan placeras högt i en ranking och lågt i en annan. Skillnaderna beror bland annat på vilka egenskaper som mäts och hur observat- ionerna vägs samman. Dessutom säger avståndet mellan två rangplaceringar ingenting om den verkliga storleken på skillnaderna mellan kommunerna. Frågor om rankingarnas konstruktion, tolkning och användning har behandlats i tidigare arbeten med särskilt fokus på en ranking av lokalt företagsklimat (Wågman, 2026a, 2026b, 2026c). Kommuner kan bland annat bedömas utifrån strukturella förutsättningar, verksamheternas pre- stationer och resultat, invånarnas uppfattningar samt attraktivitet för människor och företag. Perspektiven är delvis överlappande, men beskriver olika förhållanden. En kommuns ekono- miska förutsättningar behöver exempelvis inte motsvaras av goda verksamhetsresultat, hög in- vånarnöjdhet eller attraktivitet för inflyttning. Det finns därför anledning att skilja mellan kommunen som geografiskt och socialt system och kommunen som politisk och administrativ organisation. Förhållandena påverkar varandra, men är inte liktydiga. En sammanfattande rangordning förutsätter dessutom värderingar av vilka egenskaper som är önskvärda och vilken betydelse de ska tillmätas. Befolkningstillväxt, kommu- nala kostnader och skattekraft kan exempelvis värderas olika beroende på perspektiv. Frågan om vilken kommun som är bäst kan således inte besvaras enbart genom att samman- ställa ett stort antal indikatorer. Den förutsätter också ett explicit ställningstagande till vad som egentligen menas med bäst. 1.2 Från verklighet till rangordning Varje kommunranking förutsätter en rad teoretiska och metodiska ställningstaganden. Först måste det empiriska system som ska beskrivas avgränsas. Därefter ska relevanta egenskaper identifieras, observeras och mätas. Observationerna ska bearbetas och sammanvägas till ett index, vars värden slutligen används för att rangordna kommunerna. Processen illustreras i Figur 1. 1 722 TDR – Den panglossianska kommunen Figur 1 Från empiriskt system till rangordning Det empiriska systemet omfattar en komplex blandning av invånare, organisationer, resurser, aktiviteter och resultat. Systemets egenskaper kan endast i begränsad utsträckning beskrivas genom direkta observationer och enkla mätetal. Valet av indikatorer avgör vilka egenskaper som blir representerade i en specifik ranking. Flera indikatorer kan beskriva närliggande förhållanden, medan andra egenskaper helt kan sakna representation. Indikatorerna måste också bearbetas och sammanvägas. Det kräver ställningstaganden till transformationer, skalor, riktningar och vikter. Vikterna kan bestämmas utifrån normativa priori- teringar eller indikatorernas empiriska samvariation. Det senare alternativet kan betecknas som panglossianskt i den meningen att den observerade verklighetens statistiska struktur får avgöra indikatorernas relativa betydelse. Även denna princip förutsätter emellertid värderingar genom valet av indikatorer och deras riktning. Den sammanvägda indexvariabeln ger varje kommun ett värde enligt den valda modellen. När värdena sorteras erhålls så småningom en rangordning. Därmed förloras information om avstån- den mellan kommunerna. Små skillnader i indexvärden kan därför motsvara stora skillnader i rangplacering och omvänt. Rangordningen beskriver relativa positioner, inte storleken på de em- piriska skillnaderna. 2 723 TDR – Den panglossianska kommunen En ranking är således resultatet av en serie ställningstaganden, vilkas konsekvenser i varierande utsträckning kan undersökas empiriskt. Dess användbarhet beror på vad den avser att beskriva och i vilken utsträckning den faktiskt gör det. Konstruktion, användning och konsekvenser av sammansatta index och rankingar har behand- lats i en omfattande forskningslitteratur. Några exempel är OECD och JRC (2008) om indikator- val, transformationer, viktning och sammanvägning; Saisana, Saltelli och Tarantola (2005) om osäkerhets- och känslighetsanalyser; Espeland och Sauder (2007) om rankingars påverkan på organisationers beteende; samt Bevan och Hood (2006) om resultatstyrning och anpassning till använda mått. 1.3 Syfte och frågeställningar Svenska kommunrankingar bygger på skilda föreställningar om vad som kännetecknar en bra kommun och hur detta ska mätas. Skillnader i indikatorval, viktning och sammanvägning ger olika resultat. Det väcker frågan om det över huvud taget är möjligt att konstruera en ranking som på ett meningsfullt sätt ger en sann, definitiv och slutgiltig rangordning av Sveriges kommuner. Som svar på denna fråga har The Definitive Ranking (TDR) utvecklats. TDR prövar möjligheterna och begränsningarna i att konstruera en sådan rangordning. Samtliga avgörande metodval måste då redovisas öppet och deras konsekvenser så långt möjligt även undersökas empiriskt. TDR bygger uttryckligen på en panglossiansk princip1 som andra rankingar tycks sakna. Världen är enligt principen i var stund så bra som den kan bli, eller åtminstone sådan som den är. Det finns därför skäl att låta dess observerade egenskaper och deras samvariation bestämma vad som ska tillmätas störst betydelse i en rangordning. Med denna utgångspunkt är avsikten att konstruera en definitiv och slutgiltig ranking av Sveriges kommuner. Andra uppfattningar om vad som kännetecknar en bra kommun torde dock fortsatt förekomma. Det är svårt att undvika. Undersökningen behandlar följande frågor: 1. Hur kan en transparent ranking av Sveriges kommuner konstrueras med empiriskt bestämda vikter? 2. Vilka mönster i kommunernas egenskaper framträder genom en sådan konstruktion? 3. Hur förhåller sig den resulterande rangordningen till externa mått på kommunernas egen- skaper, resultat och attraktivitet samt till andra kommunrankingar? 1 TDR:s grundläggande antagande innebär att verkligheten, dess empiriska representation och den slutliga rangordningen står i ett entydigt förhållande till varandra. Antagandet kan formellt specificeras som: V : I : X : R = 1 : 1 : 1 : 1; där V beteck- nar verkligheten, I indikatorerna, X den sammanvägda indexvariabeln och R rangordningen. Genom förkortning erhålls: V : R = 1 : 1. Verkligheten och rangordningen antas således stå i ett medierat ett-till-ett-förhållande. Därmed elimineras den informationsförlust och de kunskapsteoretiska problem som annars kan uppkomma vid övergången från verklighet till rangordning. TDR:s definitiva karaktär följer direkt av detta antagande och behöver alltså inte fastställas empiriskt. Lik- nande antaganden förefaller förekomma vid användningen av andra rankingar. TDR redovisar därför antagandet explicit. 3 724 TDR – Den panglossianska kommunen 4. I vilken utsträckning förändras resultaten om andra principer för viktning och prioritering till- lämpas? 5. Vad kan resultaten säga om kommunernas förhållanden och möjligheterna att påverka dessa genom kommunal styrning? Huvudrapporten ger en övergripande redovisning av undersökningens metod, resultat, validering och slutsatser. Datamaterial, metodval och analyser dokumenteras närmare i tolv appendix, som är avsedda att utgöra underlag för granskning och kontroll av resultaten. 4 725 TDR – Den panglossianska kommunen 2. Metod 2.1 Datamaterial och indikatorer TDR omfattar samtliga Sveriges 290 kommuner. Det empiriska underlaget består av kommunvisa indikatorvärden hämtade från Kolada (Kommun- och landstingsdatabasen)2. Datamaterialet laddades ned i slutet av september 2026. För varje indikator användes det senast tillgängliga värdet under perioden 2017–2025, i flertalet fall från 2025. TDR utgör därmed en tvärsnittsanalys baserad på de senaste tillgängliga observationerna av utvalda kommunegenskaper. Det slutliga analysmaterialet omfattar 121 indikatorer3 oturligt nog fördelade på 13 delindex. In- dikatorerna representerar olika aspekter av kommunernas strukturella förutsättningar, verk- samheter och resultat. Tyngdpunkten ligger på kommunen som geografiskt och socialt system, medan den kommunala organisationens verksamhet och resultat är mer begränsat represente- rade. Indikatorerna grupperades efter sakligt innehåll. Tio delindex omfattar 10 indikatorer vardera, ett omfattar 11 indikatorer, medan TDR Ekonomi och TDR Välfärd omfattar fem vardera. Tabell 1 redovisar delindexen, antalet indikatorer och deras huvudsakliga innebörd. Några delindex kräver särskilda kommentarer. TDR Arbetsmarknad beskriver invånarnas anknyt- ning till arbetsmarknaden genom sysselsättning, arbetskraftsdeltagande och arbetslöshet. Det är därmed främst ett mått på befolkningens arbetsmarknadssituation, snarare än på den lokala arbetsmarknadens storlek. TDR Företagande beskriver i sin tur företagandets relativa betydelse för den lokala ekonomin genom bland annat företagsförekomst, nyföretagande och ekonomisk aktivitet. Delindexet ska därför skiljas från mått på lokalt företagsklimat eller näringslivets abso- luta bärkraft. TDR Välfärd har en snävare innebörd än begreppet vanligtvis ges och omfattar fem indikatorer med huvudsaklig anknytning till äldreomsorg. För varje indikator fastställdes en riktning. Hög sysselsättning, goda utbildningsresultat och hög medellivslängd betraktas exempelvis som gynnsamma utfall, medan hög arbetslöshet, brotts- lighet och ekonomisk utsatthet ses som ogynnsamma. Indikatorerna orienterades därefter så att högre värden motsvarar gynnsammare utfall. Samtliga indikatorer, deras Koladakoder, riktningar och motiven för inkludering redovisas i Appendix 5. Konstruktionen inleddes med ett bruttourval om cirka 180 indikatorer. Dessa granskades med avseende på innehåll, datatäckning, jämförbarhet, samvariation och statistiska fördelningar. Vid stark överlappning prioriterades indikatorer med bredare innehåll, bättre datatäckning eller tyd- ligare tolkning. Även extremvärden, skevhet, låg variation och takeffekter beaktades. Efter 2 Kolada förvaltas av Rådet för främjande av kommunala analyser (RKA). Databasen innehåller nyckeltal för kommuner och regioner. Se www.kolada.se. 3 Antalet indikatorer fastställdes till 121, eftersom kvadratroten ur 121 är 11, vilket händelsevis sammanfaller med antalet spelare i ett fotbollslag. 5 726 TDR – Den panglossianska kommunen granskning och gallring återstod 121 indikatorer. De 59 exkluderade indikatorerna och motiven för respektive beslut redovisas i Appendix 6. Tabell 1 TDR:s delindex, antal indikatorer och huvudsaklig innebörd Delindex Antal Tolkning Demografisk vitalitet: åldersstruktur, befolkningsutveckling, flytt- Befolkning 10 ningar och prognoser. Arbetsmarknadsanknytning och etablering: sysselsättning, arbets- Arbetsmarknad 10 kraftsdeltagande och arbetslöshet, särskilt bland unga och utrikes födda. Ekonomiskt välstånd och utsatthet: inkomstnivåer, inkomstfördelning Inkomster 10 och ekonomiskt bistånd. Företagandets relativa betydelse för den lokala ekonomin: företags- Företagande 10 förekomst, nyföretagande, ekonomisk aktivitet och näringslivets struktur. Bostadsmarknadens kapacitet och sociala funktion: bostadsprodukt- Bostäder 10 ion, boendestandard och bostadssociala förhållanden. Fysisk och digital tillgänglighet: kollektivtrafik, service och digital infra- Tillgänglighet och infrastruktur 10 struktur. Utbildningsresultat och utbildningskapital: skolresultat och befolk- Utbildning 10 ningens utbildningsnivå. Hälsa och ohälsa: sjukdomsutfall, levnadsvanor, självskattad hälsa Hälsa 10 och livslängd. Trygghet och social robusthet: brottslighet, upplevd trygghet, social Trygghet 10 tillit och beredskap. Miljökvalitet och hållbarhet: utsläpp, resurshushållning, naturmiljö Miljö 11 och omställning. Kultur och fritid 10 Tillgång till och deltagande i kultur- och fritidsverksamheter. Kommunens finansiella robusthet: resultat, likviditet, soliditet, självfi- Ekonomi 5 nansiering och skattesats. Kvalitet och robusthet i äldreomsorgsnära välfärdsutfall: brukarbe- Välfärd 5 dömningar, kompetensförsörjning och vårdrelaterade resultat. Totalt 121 2.2 Bearbetning, viktning och sammanvägning De valda indikatorerna bearbetades för att hantera skillnader i måttenheter och statistiska för- delningar. Vid behov genomfördes transformationer, bland annat logaritm- och rottransformat- ioner. Därefter standardiserades samtliga indikatorer till medelvärdet 0 och standardavvikelsen 1. Indikatorernas samvariation undersöktes genom korrelationsanalys och principalkomponenta- nalys (PCA). Den senare genomfördes separat för varje delindex på de ingående indikatorernas korrelationsmatris. Analysen identifierar linjära kombinationer av indikatorer som successivt förklarar så stor andel som möjligt av deras totala variation. Komponenter med egenvärden större än 1 behölls enligt Kaisers kriterium och viktades efter sin förklarade varians vid konstrukt- ionen av respektive delindex. 6 727 TDR – Den panglossianska kommunen I nästa steg genomfördes PCA på de 13 delindexen. Även här tillämpades Kaisers kriterium. De slutliga vikterna beräknades utifrån komponenternas förklarade varians och delindexens kva- drerade faktorladdningar.4 Analysen resulterade i två komponenter som tillsammans förklarade 63,17 procent av den totala variationen. TDR Index Total beräknades som en viktad summa av de 13 delindexen och standardiserades till medelvärdet 50 och standardavvikelsen 10. Kommunerna rangordnades därefter efter sina in- dexvärden. Metoden redovisas i detalj i Appendix 4, indikatorspecifika transformationer i Appendix 5 och den fullständiga rangordningen i Appendix 1. 2.3 Utvärdering av TDR TDR:s statistiska egenskaper, robusthet och externa validitet undersöktes genom en serie kom- pletterande analyser. Den interna strukturen analyserades med PCA och hierarkisk klusteranalys. Den senare använ- des för att identifiera grupper av kommuner med likartade profiler över de 13 delindexen. Rang- ordningens känslighet för alternativa prioriteringar prövades också genom lika viktning, sex poli- tiskt orienterade viktmodeller och genom att variera prioriteringarnas styrka. Den externa validiteten undersöktes gentemot tre kriterier: medborgarnas bedömningar av sina kommuner (MBU), relativ attraktivitet (RA) och kommunala verksamhetsresultat (KKiK HoldOut). MBU bygger på fyra frågor ur SCB:s medborgarundersökning, RA på uppgifter om inrikes flytt- ningar och KKiK HoldOut på indikatorer från Kommunens kvalitet i korthet. Därutöver analysera- des samband med bland annat politisk orientering, demografiska förhållanden och nettopend- ling. Analyserna omfattade korrelationer, partiella korrelationer och regressioner. Jämförelserna med andra kommunrankingar omfattade deras inbördes samband, gemen- samma statistiska struktur och förmåga att förklara variation i de externa kriterierna. Metoder och resultat redovisas närmare i Appendix 3 och 7–10. TDR:s resultat påverkas av valet av indikatorer, riktningar, transformationer och metoden för sammanvägning. Trots detta kan TDR betraktas som den definitiva rankingen, eftersom indika- torernas naturliga samvariation har fått bestämma deras relativa betydelse.5 Därmed har verk- ligheten själv fått avgöra vilken kommun som är bäst. 2.4 AI-användning och ansvar AI har genomgående använts som interaktivt verktyg i arbetet med TDR. Projektets problemfor- mulering, teoretiska utgångspunkter, metodval och tolkningar har utvecklats av författaren i nära 4 Metodvalet följer direkt av det tidigare redovisade antagandet i fotnot 1. 5 De alternativa viktmodellerna introducerades då det förmodligen kan finnas människor som finner denna proposition något dubiös. 7 728 TDR – Den panglossianska kommunen samverkan med AI. AI har även använts för programmering, statistiska analyser och textbearbet- ning samt framställning av tabeller och figurer. Arbetet har bedrivits iterativt genom en fortlöpande dialog där analyser och textförslag har grans- kats, ifrågasatts och omarbetats.6 AI har därmed fungerat som en komponent i ett interaktivt människa–AI-system som väsentligt ökat arbetets kapacitet och hastighet. Ingen särskild kvalitetsvinst har eftersträvats genom lång- samhet. Ansvaret för rapportens innehåll, metodval, tolkningar, eventuella fel och slutsatser är dock ute- slutande författarens. 6 För en belysning av de matematiska och kognitionsvetenskapliga grunderna för mänskligt och artificiellt tänkande, av särskilt intresse vid utvecklingen av människa–AI-system, rekommenderas Griffiths, T. (2026). The Laws of Thought: The Quest for a Mathematical Theory of the Mind. New York: Henry Holt and Company. ISBN 9781250358356. 8 729 TDR – Den panglossianska kommunen 3. Den definitiva rangordningen TDR har genom sin särskilda metod lyckats fastställa den definitiva rangordningen av Sveriges 290 kommuner. Rangordningen redovisas fullständigt i Appendix 1 och 2. Mer behöver egentligen inte sägas om rankingen i sig. Därmed är den grundläggande frågan om kommunernas inbördes placering avgjord, och uppmärksamheten kan istället riktas mot de empiriska förhållanden som rangordningen ytterst bygger på. 3.1 TDR Total TDR Index Total är standardiserat till medelvärdet 50 och standardavvikelsen 10. Högre index- värde innebär bättre placering i rangordningen. Indexvärdena varierar från 26,59 till 79,20, med en median på 49,22. Fördelningen redovisas i Figur 2. Kommunerna är samlade kring fördelningens mitt, medan antalet avtar mot ytterkanterna. Sam- bandet mellan indexvärde och rangplacering är därför inte linjärt. I mittfältet kan små skillnader i indexvärde motsvara stora skillnader i rangplacering. Ett exempel är gränsen mellan rang 145 och 146, där skillnaden endast uppgår till 0,06 indexenheter. Figur 2 Fördelning av TDR Index Total för Sveriges 290 kommuner. Histogram med överlagrad normalkurva Rangordningens övre del domineras av storstadsnära kommuner. De fem högst placerade är Täby, Danderyd, Lidingö, Nacka och Vellinge.7 Bland de tio främsta återfinns åtta kommuner i Stockholms län. 7 Sveriges objektivt sett bästa kommun är alltså Täby. Det innebär även att Täby är den panglossianska kommunen. 9 730 TDR – Den panglossianska kommunen I fördelningens mitt återfinns bland andra Örebro (rang 144), Berg (145), Botkyrka (146), Nordma- ling (147) och Sölvesborg (148). Dessa kommuner har indexvärden mellan 49,12 och 49,47. Längst ned i rangordningen återfinns kommuner som Högsby, Perstorp, Ljusnarsberg, Hällefors och Filipstad. Kommuner med likartade totalindex kan emellertid ha olika profiler över de 13 delindexen. 3.2 Delindex och kommunprofiler TDR:s 13 delindex ger en mer differentierad bild av kommunernas egenskaper än den samman- fattande rangordningen. Tabell 2 visar de tre kommunerna med högst respektive lägst värden inom varje delindex. Tabell 2 Kommuner med de tre högsta respektive lägsta värdena per delindex Delindex Tre högsta Tre lägsta Befolkning Knivsta, Upplands-Bro, Järfälla Dorotea, Högsby, Haparanda Arbetsmarknad Gällivare, Piteå, Lerum Gullspång, Östra Göinge, Säffle Inkomster Vellinge, Täby, Danderyd Perstorp, Filipstad, Hällefors Företagande Eda, Strömstad, Malung-Sälen Umeå, Göteborg, Gävle Bostäder Kiruna, Vallentuna, Boden Norberg, Ragunda, Fagersta Tillgänglighet/infrastruktur Sundbyberg, Öckerö, Lidingö Pajala, Överkalix, Ljusnarsberg Utbildning Danderyd, Lomma, Lidingö Högsby, Bjuv, Malå Hälsa Danderyd, Lomma, Lidingö Haparanda, Ljusnarsberg, Gullspång Trygghet Vaxholm, Öckerö, Karlsborg Malmö, Järfälla, Helsingborg Miljö Danderyd, Nacka, Solna Oxelösund, Överkalix, Grums Kultur/fritid Arjeplog, Malå, Dorotea Hallsberg, Borlänge, Öckerö Ekonomi Lidingö, Täby, Sollentuna Gotland, Bräcke, Malå Välfärd Högsby, Tanum, Ovanåker Kiruna, Oxelösund, Enköping Högsby återfinns bland de tre kommunerna med lägst värden på TDR Befolkning och TDR Utbild- ning, men har högst värde på TDR Välfärd. Kiruna har högst värde på TDR Bostäder och lägst på TDR Välfärd. Delindexens innebörd redovisas i avsnitt 2.1 och deras indikatorer i Appendix 5. Tabell 3 jämför Sundbyberg och Vallentuna, två kommuner med nästan identiska totalindex men med stora skillnader mellan flera delindex. 10 731 TDR – Den panglossianska kommunen Tabell 3 Sundbyberg och Vallentuna – rang och indexvärde vid likartat totalindex Sundbyberg Vallentuna Index Indexvärde Indexvärde rang rang TDR Total 17 67,9 19 67,8 Inkomster 51 59,6 15 66,9 Företagande 266 38,2 118 50,8 Bostäder 144 50,0 2 73,9 Tillgänglighet/infrastruktur 1 86,0 101 53,6 Trygghet 222 43,2 135 50,8 Miljö 7 77,3 31 62,8 Välfärd 218 43,2 61 58,1 Anmärkning. Delindexen har valts för att illustrera skillnader i kommunernas profiler. Rang 1 anger högsta indexvärde. Samtliga delindex redovisas i Appendix 2. Skillnaden i TDR Total mellan dessa båda kommuner är endast 0,1 indexenheter och två rang- placeringar. Inom TDR Bostäder skiljer det däremot 23,9 indexenheter och 142 rangplaceringar, medan TDR Tillgänglighet/infrastruktur skiljer 32,4 indexenheter och 100 rangplaceringar. 3.3 Huvudkomponenter och kommuntyper PCA av de 13 delindexen identifierade två huvudkomponenter som tillsammans förklarar 63,17 procent av variationen mellan kommunerna. Den första komponenten (PC1) förklarar 42,89 pro- cent och den andra (PC2) 20,28 procent. Komponenterna beskriver två ortogonala dimensioner av kommunernas egenskaper. PC1 har benämnts Strukturell kommunstyrka och sammanfattar framför allt variation inom ut- bildning, hälsa, inkomster, bostäder, miljö och tillgänglighet. PC2, Lokal dynamik och trygghet, fångar främst variation knuten till trygghet, företagande, arbetsmarknad och välfärd. Tabell 4 re- dovisar komponenternas förklarade varians samt de kommuner som har högst respektive lägst komponentvärden. Tabell 4 Huvudkomponenternas förklarade varians samt kommuner med högsta och lägsta komponentvärden PC1 Strukturell kommunstyrka PC2 Lokal dynamik och trygghet Förklarad varians 42,89 % 20,28 % Högst 1 Täby (6,52) Arjeplog (4,98) Högst 2 Danderyd (5,79) Pajala (4,33) Högst 3 Solna (5,62) Härjedalen (3,69) Lägst 1 Högsby (−5,70) Malmö (−4,42) Lägst 2 Filipstad (−4,96) Borlänge (−3,76) Lägst 3 Dorotea (−4,74) Landskrona (−3,70) Anmärkning. Värdena är komponentpoäng. Fullständiga värden och rangplaceringar redovisas i Appendix 1. De två komponenterna ligger också till grund för TDR:s viktmodell. Inom tvåkomponentslös- ningen svarar PC1 för 67,90 procent och PC2 för 32,10 procent av den förklarade variansen. 11 732 TDR – Den panglossianska kommunen En hierarkisk klusteranalys av de 13 delindexen genomfördes dessutom med Wards metod och euklidiska avstånd. Analysen identifierade fyra huvudkluster och åtta undertyper av kommuner med likartade profiler. Tabell 5 redovisar huvudklustrens storlek, genomsnittliga TDR-index och exempel på kommuner. Tabell 5 Fyra huvudkluster av svenska kommuner Kluster Benämning Antal TDR medel Exempel på kommuner Välmående tillväxt- och pend- 1 34 68,10 Värmdö, Kungsbacka, Tyresö lingskommuner Stabila små- och mellankommu- 2 81 54,51 Mark, Söderköping, Östhammar ner Större regionala centra med so- 3 42 48,78 Växjö, Gävle, Norrköping ciala utmaningar Mindre perifera kommuner med 4 133 43,01 Tierp, Arboga, Svenljunga lokal styrka Anmärkning. Kommunexemplen är illustrativa. TDR medel avser gruppens genomsnittliga totalindex. Fullständig kom- munförteckning återfinns i Appendix 3 och länsvis i Appendix 3.1. Figur 3 visar huvudklustrens genomsnittliga värden på samtliga 13 delindex. Kluster 1 har höga värden inom framför allt TDR Hälsa, TDR Utbildning, TDR Miljö och TDR Inkomster, men lägre värden på TDR Företagande och TDR Kultur/fritid. Kluster 2 har en jämnare profil. Kluster 3 ut- märks av relativt höga värden på TDR Tillgänglighet/infrastruktur och TDR Befolkning, men sär- skilt låga värden på TDR Trygghet och TDR Företagande. Kluster 4 har lägre värden på flera strukturella delindex, men relativt höga värden på TDR Kultur/fritid, TDR Företagande och TDR Välfärd. 12 733 TDR – Den panglossianska kommunen Figur 3 Genomsnittliga delindexvärden för de fyra huvudklustren Klustrens medelvärden på TDR Total varierar från 68,10 i kluster 1 till 43,01 i kluster 4. Skillnaden uppgår till 25,09 indexenheter. Varje huvudkluster har vidare delats upp i två undertyper. Tabell 6 redovisar deras storlek, hu- vudsakliga kännetecken och exempel på kommuner. Tabell 6 Åtta undertyper av svenska kommuner Undertyp Benämning Antal Exempel på kommuner Högpresterande storstadsnära kom- 1A 12 Sollentuna, Nacka, Solna muner Starka pendlings- och tillväxtkommu- 1B 22 Lerum, Kungsbacka, Ekerö ner Småkommuner med lokalt företa- 2A 28 Orust, Östhammar, Vadstena gande och välfärdsstyrka Stabila regionala små- och mellan- 2B 53 Mark, Västervik, Skellefteå kommuner 3A Starkare regionala centra 26 Växjö, Västerås, Göteborg 3B Svagare regionala centra 16 Katrineholm, Nyköping, Eslöv 4A Strukturellt stabila perifera kommuner 81 Arboga, Tierp, Svenljunga Glesa/perifera kommuner med lokal 4B 52 Färgelanda, Tingsryd, Strömsund styrka Anmärkning. Undertyperna är de två närmast underliggande grenarna inom respektive huvudkluster. Kommunexemplen är illustrativa. Fullständig redovisning finns i Appendix 3; länsvis kommunförteckning i Appendix 3.1. 13 734 TDR – Den panglossianska kommunen Undertyperna visar ytterligare skillnader inom huvudklustren. Inom kluster 1 har grupp 1A relativt höga värden på TDR Miljö, TDR Ekonomi och TDR Utbildning, medan grupp 1B har relativt höga värden på TDR Bostäder, TDR Trygghet och TDR Befolkning. Fullständiga resultat och kommu- nernas klustertillhörighet redovisas i Appendix 3, medan ett dendrogram som visar hur kommu- nerna successivt grupperas i kluster återfinns i Appendix 3a. 3.4 Geografisk fördelning Figur 4 visar den geografiska fördelningen av TDR Total. Varje kommun representeras av en punkt vid kommunhuvudortens geografiska koordinater. Färgerna anger rangkvartiler: grönt rang 1–73, gult 74–145, orange 146–218 och rött 219–290. Kommuner i den övre kvartilen är koncentrerade till storstadsregionerna, särskilt kring Stock- holm, men även till delar av Västsverige och Skåne. Ett sammanhängande stråk framträder dess- utom genom delar av Jönköpings län, från Habo och Jönköping söderut mot Värnamo. Kommu- ner i den övre kvartilen förekommer också utanför dessa områden, bland annat Åre och Krokom i Jämtland, Leksand och Falun i Dalarna samt Umeå, Skellefteå och Vännäs i Västerbotten. Kommuner i den nedre kvartilen återfinns framför allt i delar av Bergslagen, det inre av Svealand och södra Norrland. Den geografiska fördelningen uppvisar därmed både regionala koncentrat- ioner och betydande variation mellan närliggande kommuner. Regionala kartor med kommunnamn och rangplaceringar finns i Appendix 11. 14 735 TDR – Den panglossianska kommunen Figur 4 Geografisk fördelning av TDR Total efter nationella rangkvartiler 15 736 TDR – Den panglossianska kommunen 4. Alternativa viktmodeller 4.1 Politikmodellen TDR utgår, som tidigare nämnts, från panglossianska antaganden.8 Världen antas vara som den är och i varje ögonblick så bra som den kan vara. Indikatorernas och delindexens vikter kan därför bestämmas utifrån deras empiriska samvariation. Alla delar emellertid förmodligen inte denna uppfattning. Många anser att världen kan förbättras och att något därför måste göras. De mest optimistiska vill förbättra allt för alla och prioritera samtliga politikområden till 100 procent. Andra anser att vissa områden är viktigare än andra. Politik handlar då om prioriteringar, resurser och ambitionsnivå. Detta kan uttryckas genom en kvasi-formell politikmodell. Kommunens förändring beskrivs som ΔX = P − D där P betecknar organiserad politisk och administrativ påverkan och D eroderande och störande krafter. Den politiska påverkan kan uttryckas som P = λ Σᵢ wᵢ pᵢ med bivillkoren Σᵢ wᵢ = 1, 0 ≤ wᵢ ≤ 1, λ ≥ 0 där wᵢ betecknar den relativa prioriteringen av politikområde i, pᵢ den faktiska insatsen och λ den samlade ambitionsnivån. Prioriteringarna utgör ett nollsummespel: en ökad vikt för ett område kräver en minskad vikt för minst ett annat. Den samlade ambitionsnivån begränsas dessutom av tillgängliga resurser: Σᵢ rᵢ ≤ R där rᵢ betecknar resursåtgången inom område i och R den totala tillgängliga resursmängden. Ökad ambitionsnivå kräver därmed ökade resurser, omfördelning eller effektivare resursanvänd- ning. Modellen skiljer mellan politiska prioriteringar, faktiska insatser och ambitionsnivå. Den ger också en utgångspunkt för att undersöka hur skilda prioriteringar påverkar kommunernas rang- ordning. I det följande tillämpas därför alternativa viktfördelningar på TDR:s 13 delindex. Kommunernas observerade värden hålls konstanta medan vikterna förändras. Modellerna och deras konstrukt- ion redovisas i Appendix 7. 8 Se fotnot 1. 16 737 TDR – Den panglossianska kommunen 4.2 Viktmodeller och resultat Sex alternativa viktmodeller konstruerades för att undersöka effekterna av politiska priorite- ringar. Modellerna är idealtyper som uttrycker skilda uppfattningar om vilka kommunala förhål- landen som bör tillmätas störst betydelse: • Marknadsorienterad tillväxt: Prioriterar företagande, arbetsmarknad, inkomster, tillgänglig- het och bostäder. • Välfärd: Prioriterar utbildning, hälsa, trygghet och välfärd. • 4K – kunskap, kultur, kreativitet och kommunikationer: Prioriterar utbildning, kultur och fri- tid, tillgänglighet och infrastruktur samt företagande. Modellen är inspirerad av Åke E. An- derssons 4K-perspektiv.9 • Miljö, hälsa och hållbarhet: Prioriterar miljö, hälsa, bostäder och trygghet. • Ekonomiskt återhållsam: Prioriterar kommunal ekonomi, befolkning, arbetsmarknad och inkomster. • Trygghet och ordning: Prioriterar trygghet samt ger förhållandevis hög vikt åt arbetsmark- nad, utbildning, hälsa och välfärd. Som jämförelse används TDR:s empiriskt bestämda vikter och en modell där samtliga 13 delin- dex ges samma vikt, 1/13. Den senare representerar principen allt åt alla, utan hänsyn till resurs- restriktioner. De åtta viktmodellerna ger starkt samvarierande rangordningar. Spearmans rangkorrelation mel- lan TDR och alternativen varierar från 0,913 till 0,989, medan korrelationerna mellan indexvär- dena varierar från 0,922 till 0,992. Modellen med lika vikter ligger närmast TDR, med en rangkorrelation på 0,989 och en genom- snittlig absolut rangförskjutning på 9,1 placeringar. Fyrtio kommuner byter kvartil och nio av de tio högst placerade kommunerna i TDR återfinns även bland de tio främsta vid lika viktning. Tabell 7 sammanfattar de politiska modellernas samband med TDR och konsekvenserna för kommunernas rangplaceringar. 9 Åke E. Andersson (1936–2021) var professor i regionalekonomi vid Umeå universitet 1979–1988 och chef för Institutet för framtidsstudier 1988–1998. Hans K-samhälle betonade kommunikationer, kunskap, konst och kreativitet. Källa: Insti- tutet för framtidsstudier, ”Institutets historia” (www.iffs.se/om-oss/institutets-historia/). 17 738 TDR – Den panglossianska kommunen Tabell 7 Alternativa viktmodeller jämförda med TDR Spearman Medel Gemensam Viktmodell och huvudsaklig prioritering Bytt kvartil ρ |Δrang| topp 10 Lika vikt – allt åt alla 0,989 9,1 40 9 Marknadsorienterad tillväxt – företagande, arbete och 0,966 16,3 66 7 inkomster Välfärd – utbildning, hälsa och sociala villkor 0,929 22,5 77 8 4K – kunskap, kultur, kreativitet och kommunikationer 0,943 20,3 71 9 Miljö, hälsa och hållbarhet – ekologiska och sociala livs- 0,970 14,5 54 9 villkor Ekonomiskt återhållsam – kommunal ekonomi och för- 0,913 25,7 85 9 sörjningsförutsättningar Trygghet och ordning – trygghet och social stabilitet 0,915 25,9 102 7 Anmärkning. Spearman ρ avser rangkorrelation med TDR. Medel |Δrang| anger genomsnittlig absolut rangförskjutning. Bytt kvartil anger antalet kommuner som hamnar i en annan rangkvartil än i TDR. Gemensam topp 10 anger antalet kom- muner bland de tio högst placerade i båda modellerna. Modellernas konstruktion, fullständiga viktfördelningar och resul- tat redovisas i Appendix 7–8. De största förändringarna uppkommer med modellerna Trygghet och ordning samt Ekonomiskt återhållsam. Båda ger genomsnittliga rangförskjutningar på omkring 26 placeringar. I modellen Trygghet och ordning byter 102 kommuner kvartil, motsvarande 35 procent av samtliga kommu- ner. De politiska viktmodellerna ger också olika rangordningar. Den lägsta rangkorrelationen, 0,764, återfinns mellan Ekonomiskt återhållsam och Trygghet och ordning. Mellan Ekonomiskt återhåll- sam och Välfärd är korrelationen 0,817 och mellan Marknadsorienterad tillväxt och Välfärd 0,851. Större överensstämmelse råder mellan Välfärd och Miljö, hälsa och hållbarhet (0,944) samt mellan Marknadsorienterad tillväxt och 4K (0,921). Prioriteringarnas styrka undersöktes genom en känslighetsanalys med 4K-modellen. De fyra pri- oriterade delindexen tilldelades tillsammans 60, 75 respektive 90 procent av den totala vikten, med oförändrade inbördes viktförhållanden inom de prioriterade respektive övriga delindexen. Starkare prioritering ger större avvikelser från TDR. Spearmans rangkorrelation sjunker från 0,943 vid 60 procents vikt till 0,866 vid 75 procent och 0,756 vid 90 procent. Den genomsnittliga abso- luta rangförskjutningen ökar samtidigt från 20,3 till 44,1 placeringar och antalet kommuner som byter kvartil från 71 till 132. Den genomsnittliga absoluta rangförskjutningen mellan 4K-modellens svagaste och starkaste varianter uppgår till 24,8 placeringar och 87 kommuner byter kvartil. Dorotea förbättrar sin pla- cering från 146 till 32, medan Bollebygd faller från 123 till 238. Fullständiga resultat redovisas i Appendix 8. Politikmodellen i avsnitt 4.1 tydliggör skillnaden mellan att förändra värderingen av ett tillstånd och att förändra tillståndet självt. Viktmodellerna förändrar värderingen omedelbart. 18 739 TDR – Den panglossianska kommunen Förändringar av kommunernas faktiska förhållanden kräver däremot verkliga politiska och admi- nistrativa beslut, insatser, resurser och tid. De alternativa viktmodellerna ger därmed flera definitiva rangordningar av samma kommunala verklighet. 19 740 TDR – Den panglossianska kommunen 5. Extern validering 5.1 Kriterier och samband TDR:s externa validitet undersöktes genom jämförelser med tre mått på kommunernas egen- skaper och resultat: medborgarnas bedömningar av sina kommuner (MBU), relativ attraktivitet (RA) och Kommunens kvalitet i korthet (KKiK). MBU bygger på fyra frågor om medborgarnas bedömningar av kommunen. RA mäter kommunens attraktivitet utifrån relativ in- och utflyttning under perioden 2020–2025. För KKiK konstruerades ett särskilt HoldOut-index av 25 indikatorer, efter att åtta indikatorer som också ingår i TDR ute- slutits. De tre kriterierna gör det möjligt att pröva om TDR samvarierar med medborgarnas sub- jektiva bedömningar, kommunernas förmåga att attrahera och behålla invånare och observe- rade resultat i kommunala verksamheter. Analyserna omfattade även kommunernas åldersstruktur, nettopendling och politiska oriente- ring längs höger–vänster- respektive GAL–TAN-dimensionen. Variablernas konstruktion, data- täckning och analysmetoder redovisas i Appendix 9. TDR uppvisar positiva samband med samtliga tre kriterier. Korrelationen med MBU är 0,660, med RA 0,586 och med KKiK HoldOut 0,688.10 Huvudkomponenterna uppvisar delvis olika samband med valideringskriterierna. Strukturell kommunstyrka (PC1) har ett starkare samband med RA (r = 0,634) än Lokal dynamik och trygghet (PC2; r = 0,028). Båda komponenterna samvarierar positivt med MBU (PC1: r = 0,563; PC2: r = 0,327) och KKiK HoldOut (PC1: r = 0,616; PC2: r = 0,250). Sambandet med relativ attraktivitet är således i huvudsak knutet till kommunernas strukturella och socioekonomiska egenskaper sna- rare än till den lokala dynamik som PC2 beskriver. Även sambanden med KKiK:s verksamhetsområden varierar. TDR har ett starkt samband med Barn och unga (r = 0,748), ett måttligt samband med Samhälle och miljö (r = 0,457) och ett svagt samband med Stöd och omsorg (r = 0,082). De partiella sambanden mellan TDR, MBU och RA undersöktes genom att den tredje variabeln hölls konstant. Analysen visar i vilken utsträckning sambandet mellan två variabler kvarstår när deras gemensamma variation med en tredje variabel kontrolleras statistiskt. Sambandet mellan TDR och MBU minskade från r = 0,660 till 0,563 och sambandet mellan TDR och RA från 0,586 till 0,436. Båda återstående sambanden var statistiskt signifikanta (p < 0,001). Sambandet mellan MBU och RA minskade däremot från 0,422 till 0,068 när TDR hölls konstant. Det återstående sambandet var inte statistiskt signifikant (p = 0,283). 10 De redovisade sambanden har knappast uppstått genom en slump. Detta kan uppfattas som överraskande av perso- ner med bestämda föreställningar om slumpmässighet. Se Falk, R., & Konold, C. (1997). Making sense of randomness: Implicit encoding as a basis for judgment. Psychological Review, 104(2), 301–318. https://doi.org/10.1037/0033- 295X.104.2.301 20 741 TDR – Den panglossianska kommunen Resultaten visar att TDR har självständiga statistiska samband med både medborgarnas bedöm- ningar och relativ attraktivitet, medan samvariationen mellan MBU och RA till stor del är gemen- sam med TDR. Fullständiga korrelationsmatriser, partiella analyser, uppgifter om datatäckning och motsva- rande resultat för de 13 delindexen redovisas i Appendix 9, särskilt Tabell 9.5 och Figur 9.1. 5.2 Multivariata analyser TDR:s samband med relativ attraktivitet (RA) och medborgarnas bedömningar (MBU) undersök- tes genom multipel regressionsanalys. Syftet var att pröva om TDR har självständiga statistiska samband med dessa kriterier när hänsyn tas till kommunala verksamhetsresultat, det andra ex- terna kriteriet samt strukturella och politiska förhållanden. Resultaten redovisas i Tabell 8. Tabell 8 Regressionsmodeller för relativ attraktivitet och medborgarnas bedömningar Förklaringsvariabel RA (β) MBU (β) TDR Total 0,494*** 0,090 MBU 0,128 — RA — 0,070 KKiK HoldOut 0,020 0,640*** Politisk höger–vänsterorientering −0,143 0,147* Politisk GAL–TAN-orientering 0,215* −0,098 Medelålder −0,207*** 0,072 Nettopendling −0,116* −0,045 R² 0,396 0,669 Anmärkning. Standardiserade regressionskoefficienter (β). N = 249 i båda modellerna. * p < 0,05; *** p < 0,001. Underlag: Appendix 9, tabellerna 9.6–9.7. TDR uppvisar det starkaste självständiga sambandet med relativ attraktivitet (β = 0,494; p < 0,001). Även medelålder, nettopendling och politisk GAL–TAN-orientering har statistiskt signifi- kanta samband med RA. Modellen förklarar 39,6 procent av variationen. TDR tillför således in- formation om kommunernas relativa attraktivitet utöver den som fångas av övriga variabler. För medborgarnas bedömningar är resultatet annorlunda. Här har KKiK HoldOut det starkaste sambandet (β = 0,640; p < 0,001), medan TDR:s samband är svagt och inte statistiskt signifikant (β = 0,090; p = 0,272).11 Modellen förklarar 66,9 procent av variationen i MBU. TDR:s relativt starka bivariata samband med MBU (r = 0,660) kan därmed till betydande del hän- föras till förhållanden som också fångas av KKiK HoldOut och övriga variabler i modellen. När dessa beaktas kvarstår inget statistiskt säkerställt självständigt samband mellan TDR och MBU. 11 Författaren till denna rapport förstår själv inte detta resultat. Det kan eventuellt komma att motivera ytterligare fördju- pade och definitiva studier. 21 742 TDR – Den panglossianska kommunen De åtta viktmodellernas samband med MBU, RA och KKiK HoldOut jämfördes också. Ingen mo- dell hade starkast samband med samtliga tre kriterier. Exempelvis uppvisade 4K-modellen ett starkare samband med KKiK HoldOut än TDR, medan den marknadsorienterade modellen hade ett något starkare samband med RA. Valet av vikter påverkar således även rankingarnas externa samband. TDR har alltså ett självständigt statistiskt samband med relativ attraktivitet, medan sambandet med medborgarnas bedömningar till stor del sammanfaller med de verksamhetsresultat och öv- riga förhållanden som ingår i regressionsmodellen. Fullständiga regressionsresultat och jämförelser mellan viktmodellerna redovisas i Appendix 9, tabellerna 9.6–9.7 och 9.10–9.12. 22 743 TDR – Den panglossianska kommunen 6. Jämförelser med andra rankingar TDR jämfördes med fyra andra kommunrankingar: Fokus Bäst att leva 2025, Sveriges miljöbästa kommun 2025, Svenskt Näringslivs ranking av det lokala företagsklimatet 2026 och Superkom- mun 2026. Rankingarna representerar delvis olika perspektiv. Fokus behandlar kommunernas attraktivitet som platser att leva på, Sveriges miljöbästa kommun miljöarbete och hållbarhet och Svenskt Näringsliv lokalt företagsklimat. Superkommun har en bredare ansats med 154 indikatorer inom flera samhällsområden. TDR bygger på 121 indikatorer inom 13 delindex med empiriskt be- stämda vikter. Jämförelserna omfattar rankingarnas inbördes samband, gemensamma statistiska struktur, skillnader mellan kommunernas placeringar och samband med externa kriterier. Kommunatlas 2026, som bygger på sex indikatorer och omfattar 182 kommuner, ingår som en kompletterande metodisk jämförelse. Underlag, bearbetningar och fullständiga resultat redovisas i Appendix 10. 6.1 Rankingarnas samband och skillnader Samtliga rangkorrelationer mellan TDR och de fyra övriga rankingarna är positiva, men varierar kraftigt i styrka. Det starkaste sambandet med TDR återfinns för Superkommun (ρ = 0,749). Sam- banden med övriga rankingar är betydligt svagare. Tabell 9 Rangkorrelationer mellan TDR och fyra andra kommunrankingar (Spearmans ρ) Ranking ρ Superkommun 0,749 Fokus 0,325 Svenskt Näringsliv 0,275 Sveriges miljöbästa kommun 0,235 Även de externa rankingarnas inbördes samband varierar. Fokus och Superkommun uppvisar den högsta rangkorrelationen (ρ = 0,490), medan sambandet mellan Sveriges miljöbästa kom- mun och Svenskt Näringsliv är nära noll (ρ = 0,054). En PCA av de fem rankingarnas indexvärden identifierade två komponenter som tillsammans för- klarar 69,7 procent av variationen. Den första, Övergripande kommunal kvalitet, förklarar 48,9 procent och har positiva laddningar för samtliga rankingar. TDR och Superkommun har de högsta laddningarna (0,838 respektive 0,861). Den andra, Företagsklimat kontra miljö och livskvalitet, förklarar 20,8 procent och skiljer framför allt Svenskt Näringsliv från Sveriges miljöbästa kom- mun och Fokus. Resultaten visar att rankingarna delar en gemensam statistisk dimension, men samtidigt fångar delvis skilda egenskaper hos kommunerna. Skillnaderna framträder särskilt tydligt vid jämförel- ser av enskilda kommuners rangplaceringar. 23 744 TDR – Den panglossianska kommunen Åre har plats 25 i TDR men 270 i Fokus. För Trosa är motsvarande placeringar 23 och 263. Munk- fors har däremot rang 277 i TDR, 30 i Fokus och 26 hos Svenskt Näringsliv. Staffanstorp har rang 13 i TDR men 267 i Sveriges miljöbästa kommun. Även mellan TDR och Superkommun förekom- mer stora skillnader, exempelvis för Mullsjö, som har rang 83 respektive 275. Den genomsnittliga absoluta rangskillnaden mellan TDR och Superkommun är 46 placeringar. Motsvarande skillnad är 78 placeringar för Svenskt Näringsliv och Fokus samt 85 för Sveriges miljöbästa kommun. Trots det relativt starka sambandet mellan TDR och Superkommun skiljer sig rangplaceringarna med minst 100 positioner för 25 kommuner. Rankingarnas överensstämmelse varierar också mellan kommunerna. Nacka och Danderyd får genomgående höga placeringar, medan Strömsund och Skinnskatteberg placeras lågt. För bland andra Munkfors, Rättvik och Katrineholm är spridningen mycket stor. 6.2 Extern validitet Rankingarnas externa validitet undersöktes med samma tre kriterier som tidigare: medborgar- nas bedömningar (MBU), relativ attraktivitet (RA) och kommunala verksamhetsresultat (KKiK HoldOut). Samtliga fem rankingar uppvisar positiva samband med kriterierna. TDR uppvisar genomgående de starkaste korrelationerna, följt av Superkommun. Sambandet mellan TDR och MBU är 0,660, jämfört med 0,622 för Superkommun och 0,528 för Svenskt Näringsliv. För RA är motsvarande korrelationer 0,586, 0,523 och 0,284. Även för KKiK HoldOut har TDR det starkaste sambandet (r = 0,688). För att undersöka om de andra rankingarna tillför information utöver TDR genomfördes analyser av inkrementell validitet. För varje kriterium beräknades först hur stor andel av variationen som förklaras av TDR. Därefter tillfördes en annan ranking och ökningen av förklaringsgraden beräk- nades. För MBU förklarar TDR ensamt 43,6 procent av variationen. När Svenskt Näringslivs ranking till- förs ökar förklaringsgraden till 52,9 procent, ett tillskott på 9,3 procentenheter. Superkommun tillför 4,5 procentenheter och Fokus 2,5, medan Sveriges miljöbästa kommun inte ger något yt- terligare förklaringsvärde. För RA är tillskotten mindre. Superkommun ger det största och statistiskt signifikanta tillskottet, 1,9 procentenheter utöver TDR. De övriga rankingarnas bidrag är små och saknar statistisk sig- nifikans. För KKiK HoldOut tillför Fokus 5,1 procentenheter utöver TDR, Superkommun 3,5, Sveriges mil- jöbästa kommun 1,2 och Svenskt Näringsliv 0,7 procentenheter. Samtliga tillskott är statistiskt signifikanta. Resultaten visar att TDR har starkast enskilda samband med samtliga tre kriterier, samtidigt som flera andra rankingar tillför självständig information. 24 745 TDR – Den panglossianska kommunen Den definitiva rangordningen (TDR) har således ett omfattande empiriskt förklaringsvärde. Detta kan dock eventuellt i vissa avseenden förbättras genom att ytterligare rankingar beaktas. Fullständiga resultat och beräkningsmetoder redovisas i Appendix 10. 6.3 Metodisk jämförelse De undersökta rankingarna har olika metodiska förtjänster. Fokus har ett tydligt perspektiv på kommunernas attraktivitet. Sveriges miljöbästa kommun har en väl avgränsad inriktning. Svenskt Näringsliv använder egeninsamlad primärdata. Superkommun kombinerar ett brett in- dikatorurval med god empirisk validitet. Kommunatlas erbjuder en enkel sammanvägning av ett begränsat antal indikatorer. Rankingarna skiljer sig samtidigt åt i metodtransparens, indikatorurval, viktning och möjligheter till oberoende granskning. Särskilt Superkommuns begränsade redovisning av indikatorer, kate- gorier och beräkningsprinciper försvårar en fullständig metodprövning.12 Sedvanliga metodkrav är dock eventuellt inte tillämpliga på journalistiska produkter, exempelvis Superkommun, oavsett deras anspråk på trovärdighet. TDR är utformad för att uppfylla högt ställda krav på metodtransparens och empirisk prövning. Dess indikatorurval, riktningar och principer för sammanvägning bör emellertid granskas enligt samma metodkrav som andra rankingar. Det är det centrala skälet till att TDR begåvats med ett antal definitiva appendix. Krav som rimligen bör ställas på kommunrankingar och andra ran- kingar redovisas i Appendix 12. 12 Författaren har tagit AI till hjälp och letat. Letandet inkluderade besök på det lokala biblioteket för att se om uppgif- terna möjligen fanns publicerade i Dagens Samhälles pappersupplaga. 25 746 TDR – Den panglossianska kommunen 7. Den bästa kommunen – från rangordning till handling Bara en kommun kan vara bäst. Enligt TDR är det Täby. Vilken kommun som verkligen är bäst beror emellertid på vad som menas med bäst. En kommun kan vara bäst inom ett enskilt område utan att vara bäst sammantaget. Olika principer för sammanvägning av objektivt observerbara egenskaper kan dessutom ge olika resultat. Medborgarnas subjektiva bedömningar utgör ytter- ligare ett perspektiv. För en eller annan kan frågan om vilken kommun som är bäst eventuellt också reduceras till vilken som har den optimala sommartemperaturen eller de längsta sand- stränderna. Att en kommun har högre medelinkomst, lägre arbetslöshet eller bättre skolresultat än en annan kan fastställas empiriskt. Värderingen av dessa egenskaper förutsätter däremot normativa ställ- ningstaganden. En sammanvägd rangordning är en av flera möjliga beslutsregler. Andra kan ex- empelvis bygga på minimikrav, särskilt prioriterade egenskaper eller den svagaste dimensionen. Utöver kommunernas objektivt observerbara egenskaper kan invånarnas bedömningar och fak- tiska beteende användas som underlag för jämförelser. Invånarnas nöjdhet kan användas både som ett resultat att förklara och som ett kriterium för att bedöma kommunen. Flyttmönster ger information om kommunernas relativa attraktivitet, men påverkas också av människors möjlig- heter och restriktioner. Människor kan vara nöjda utan att stanna och stanna utan att vara nöjda. TDR har ett relativt starkt samband med medborgarnas bedömningar (MBU; r = 0,660) och med relativ attraktivitet mätt genom flyttmönster (RA; r = 0,586). Sambandet mellan MBU och RA är svagare (r = 0,422) och försvinner nästan helt när TDR hålls konstant (r = 0,068). De tre perspek- tiven är således relaterade men, som bekant, inte liktydiga. De olika perspektiven ger delvis olika bilder av kommunernas egenskaper. Vilket perspektiv som ska avgöra vilken kommun som är bäst blir därmed en fråga om bedömningsgrund. Om verklig- heten är entydig borde emellertid också rangordningarna vara det. TDR har för sin del fastställt den definitiva rangordningen. Att andra rankingar, med andra indikatorer och principer för sam- manvägning, kommer fram till andra resultat kan möjligen motivera ytterligare definitiva studier. Därmed återstår frågan om vad vi egentligen får veta om kommunerna genom att rangordna dem. En rangplacering i sig medför trots allt ingen egentlig kunskap om någonting annat än rangplace- ringen. Att påverka kommunernas förhållanden är emellertid en annan fråga. Det kräver kunskap om vilka förändringar i resurser och aktiviteter som kan åstadkomma avsedda resultat och effekter. Följande principer kan vägleda sådana analyser: 1. Analysera kommunens profil. Utgå från de 13 delindexen och deras indikatorer. Totalindexet döljer betydande skillnader mellan kommunernas egenskaper. 2. Jämför med relevanta kommuner. Använd klusterindelningen för att identifiera kommuner med likartade förutsättningar. Undersök skillnader i indikatorer och verksamhetsresultat. 26 747 TDR – Den panglossianska kommunen 3. Skilj mellan ansvar och påverkbarhet. Identifiera vilka förhållanden kommunen ansvarar för och vilka den faktiskt kan påverka. Dessa sammanfaller endast delvis. 4. Identifiera påverkbara aktiviteter och resurser. Specificera vilka förändringar som kan förvän- tas leda till eftersträvade resultat och effekter. Pröva antagandena om orsakssamband.13 5. Pröva förändringarna mot resursrestriktionerna. Ange vilka resurser som krävs och hur de ska frigöras eller tillföras. Prioriteringar innebär att andra användningar av resurser måste vägas mot varandra. Principerna förskjuter uppmärksamheten från rangplaceringarna till kommunernas faktiska för- hållanden och möjligheterna att påverka dessa. Den avgörande frågan är vilka förändringar i re- surser och aktiviteter som realistiskt kan förväntas leda till eftersträvade resultat och effekter. Det är på denna nivå som kommunala åtgärder bör formuleras, motiveras och utvärderas. Det kan inte upprepas för ofta. 13 För en kanske alltför ingående framställning av problem och möjligheter att fastställa orsakssamband i empiriska undersökningar, se Cook, T. D. & Campbell, D. T. (1979). Quasi-Experimentation: Design & Analysis Issues for Field Set- tings. Boston: Houghton Mifflin. Se dock fotnot 1. 27 748 TDR – Den panglossianska kommunen 8. Diskussion och slutsatser TDR har så fastställt den definitiva rangordningen av Sveriges 290 kommuner utifrån 121 indika- torer fördelade på 13 delindex. Undersökningen har dessutom identifierat systematiska sam- band mellan kommunernas egenskaper och prövat rangordningens samband med externa krite- rier och andra rankingar. Analyserna visar att kommunernas egenskaper varierar längs flera delvis oberoende dimens- ioner, som en sammanfattande rangordning sedan reducerar till en enda. Kommuner med nära- liggande placeringar kan därmed ha mycket olika förutsättningar och resultat. Alternativa vikt- modeller kan dessutom medföra betydande förskjutningar i rangordningen utan att någon kom- muns faktiska förhållanden förändras. Undersökningens viktigaste resultat ligger därför i de empiriska analyserna snarare än i den de- finitiva rangordningen. Rangordningen är dock fastställd. 8.1 Kommunernas rörelselagar Kommunala förändringar förutsätter förändringar i resurser och aktiviteter. Förändringarnas ge- nomslag beror också på kommunala systems tröghet och hur de svarar på försök till påverkan. I Appendix 12 formuleras några kommunala rörelselagar. Tröghetslagen beskriver etablerade strukturers motstånd mot förändring. Accelerationslagen beskriver förhållandet mellan insats, systemegenskaper och förändringstakt. Lagen om reciprok verkan beskriver hur interventioner kan framkalla motreaktioner. Entropilagen anger att även upprätthållandet av etablerade till- stånd kräver resurser. Observationslagen skiljer mellan vad kommunen säger sig göra och vad den faktiskt gör. Det är sällan samma sak. Skillnaden kan undersökas genom att granska faktiska resurser, aktiviteter, resultat och effekter. Rörelselagarna kompletterar politikmodellen och de praktiska principerna i avsnitt 7. 8.2 Rankingproducenter och rankingkonsumenter Den som offentliggör en kommunranking gör anspråk på att kunna bedöma och jämföra kommu- ners egenskaper. Detta medför krav på metod, dokumentation och empirisk prövning. En seriös rankingproducent bör uppfylla fem grundläggande krav: 1. Tydligt syfte. Det ska framgå vad rankingen avser att mäta. 2. Redovisat empiriskt underlag. Indikatorer, definitioner, datakällor och urvalskriterier ska vara tillgängliga. 3. Transparent bearbetning. Transformationer, riktningar, vikter och beräkningsmetoder ska kunna granskas. 4. Prövad hållbarhet. Känslighetsanalyser, alternativa konstruktioner och externa jämförelser ska redovisas. 5. Reproducerbarhet. Resultaten ska kunna kontrolleras av oberoende granskare. 28 749 TDR – Den panglossianska kommunen Kraven utvecklas i Appendix 12. TDR har utformats för att motsvara dem. Metoder, indikatorer, viktmodeller och valideringar redovisas i detalj i rapportens appendix. Bland rankingkonsumenter kan också två idealtyper urskiljas. Den naiva rankingkonsumenten uppfattar rangplaceringen som ett direkt mått på kommunens egenskaper och tolkar förändrade placeringar som faktiska förändringar. Den insiktsfulla rankingkonsumenten granskar däremot rankingens konstruktion och underliggande data samt skiljer mellan förändringar i rangplacering och kommunens faktiska förhållanden. Efterfrågan på entydiga besked om vilka kommuner som är bäst och sämst kan gynna rankingar där rangplaceringen framhävs på bekostnad av metodredovisning och analys. Producenter och konsumenter kan därmed ömsesidigt förstärka en förenklad bild av kommunernas förhållanden. En insiktsfull användning av rankingar ställer emellertid särskilda krav på producenterna. Ansva- ret för att tillhandahålla granskningsbar information ligger hos dem. 8.3 Metodologiska slutsatser TDR visar att kommunrankingar kan konstrueras med ett godtyckligt antal indikatorer, omfat- tande metodredovisning och seriös empirisk prövning. Existerande rankingar bör kunna bedö- mas både utifrån sin konstruktion och sin förmåga att beskriva de förhållanden de avser att mäta. Fortsatta analyser bör undersöka vilka förändringar i resurser och aktiviteter som under olika för- utsättningar kan förväntas ge avsedda effekter. TDR:s delindex, indikatorer och klusterindelning ger underlag för sådana analyser av enskilda kommuner och jämförelser mellan kommuner med likartade förutsättningar. Det finns också anledning att fortsätta granskningen av rankingarna själva. Skillnaderna mellan de undersökta rankingarnas metoder och resultat motiverar en systematisk bedömning av deras metodologiska kvalitet och empiriska giltighet. En möjlig fortsättning är därför att rangordna rankingarna. Därefter kan det möjligen bli nödvän- digt att rangordna dem som rangordnar rankingarna. Även denna verksamhet bör bli föremål för oberoende granskning. 8.4 Slutord TDR har fullgjort sin uppgift. Sveriges 290 kommuner har rangordnats. Den bästa kommunen en- ligt rankingen har identifierats. Metoden har redovisats, resultaten har prövats och den definitiva rangordningen har fastställts. Undersökningen har samtidigt visat att det omfattande empiriska underlaget om kommunernas faktiska egenskaper erbjuder betydligt större möjligheter till kunskap än deras placeringar i en rangordning. Wittgenstein framhöll i Tractatus logico-philosophicus (6.54) att den som förstått hans satser till slut måste kasta bort stegen efter att ha klättrat upp på den. 29 750 TDR – Den panglossianska kommunen TDR har nu byggt sin stege och klättrat upp på den. Rangordningen kan därför kastas bort. Det empiriska underlaget bör behållas. Det finns mycket att tala om när det gäller Sveriges kommuner, deras problem och deras möjlig- heter. Om rangordningar kan man däremot tiga. 30 751 TDR – Den panglossianska kommunen Referenser Bevan, G., & Hood, C. (2006). What’s measured is what matters: Targets and gaming in the Eng- lish public health care system. Public Administration, 84(3), 517–538. https://doi.org/10.1111/j.1467-9299.2006.00600.x Espeland, W. N., & Sauder, M. (2007). Rankings and reactivity: How public measures recreate social worlds. American Journal of Sociology, 113(1), 1–40. https://doi.org/10.1086/517897 OECD/European Union/EC-JRC. (2008). Handbook on constructing composite indicators: Methodology and user guide. OECD Publishing. https://doi.org/10.1787/9789264043466-en Saisana, M., Saltelli, A., & Tarantola, S. (2005). Uncertainty and sensitivity analysis techniques as tools for the quality assessment of composite indicators. Journal of the Royal Statistical So- ciety: Series A (Statistics in Society), 168(2), 307–323. https://doi.org/10.1111/j.1467- 985X.2005.00350.x Wågman, L. (2026a). Att mäta företagsklimat: En kritisk granskning av Svenskt Näringslivs ran- king av det lokala företagsklimatet. Egenpublicerad rapport.14 Wågman, L. (2026b). Vad kan en kommun göra åt sin ranking? Egenpublicerad artikel.14 Wågman, L. (2026c). Vad är en bra kommun? En jämförelse mellan medborgaromdömen och flyttmönster. Egenpublicerat PM, 15 juni 2026.14 14 Författarens blogg: https://raresize.blog/ 31 752 TDR – Den panglossianska kommunen En studie i varierande terräng APPENDIX Leif Wågman Piteå, hösten 2026 753 TDR – Den panglossianska kommunen En studie i varierande terräng Samlad appendixvolym Denna volym innehåller appendix till huvudrapporten TDR – Den panglossianska kommunen: En studie i varierande terräng. Volymen har utarbetats på författarens eget initiativ och utan beställning, finansiering eller annan medverkan från extern aktör. Analyser, bedömningar och slutsatser är författarens egna. Författare: Leif Wågman Ort och datum: Piteå, hösten 2026 Bibliografiska uppgifter Huvudrapport Wågman, L. (2026). TDR – Den panglossianska kommunen: En studie i varierande terräng. Appendixvolym Wågman, L. (2026). TDR – Den panglossianska kommunen: En studie i varierande terräng. Appendix. © Leif Wågman och SRR* 2026. Materialet får fritt citeras, spridas och användas under förutsättning att källa anges. * Sveriges Rankingproducenters Riksförbund. Se Appendix 12. 754 Appendix 1. TDR Index Total, PC1 och PC2 Tabellen redovisar rang och indexvärde för TDR Index Total samt rang och komponentvärde för PC1 och PC2. Rang 1 anger högsta värde. PC1 benämns Strukturell kommunstyrka och fångar den breda gemensamma struktur som främst samvarierar med bland annat utbildning, hälsa, inkomster, bostäder, miljö och tillgänglighet. PC2 benämns Lokal dynamik och trygghet och fångar en mer specifik dimension med starka bidrag från trygghet, företagande, arbetsmarknad och välfärdsblock. TDR Index Total bygger på de två bärande komponenterna i PCA:n. PC1 och PC2 svarar för 42,89 respektive 20,28 procent av den totala variansen och ges därför vikterna 67,90 respektive 32,10 procent inom den behållna tvåkomponentslösningen. Dessa komponentvikter kombineras med kategoriernas kvadrerade faktorladdningar, vilket ger positiva empiriska kategorivikter som är oberoende av komponenternas godtyckliga teckenorientering. Ett rått totalindex beräknas som den viktade summan av de 13 kategoriindexen och standardiseras därefter till TDR Index Total = 50 + 10·z. Tabellen redovisar en kommun per rad, ordnad efter TDR Index Total. Rang och värde för PC1 och PC2 redovisas på samma rad. Kommunnamnet följs av länsbokstav. Färgkodningen bygger på rangkvartiler: grön 1–73, gul 74–145, orange 146–218 och röd 219–290. Länsbokstäverna följer SCB:s länsindelning 2026. Kommun (län) TDR rang TDR värde PC1 rang PC1 värde PC2 rang PC2 värde Täby (AB) 1 79.20 1 6.52 74 1.19 Danderyd (AB) 2 77.40 2 5.79 47 1.59 Lidingö (AB) 3 77.26 4 5.56 93 0.88 Nacka (AB) 4 75.89 5 5.54 84 1.04 Vellinge (M) 5 75.80 9 4.74 12 2.71 Lomma (M) 6 75.03 6 5.21 44 1.65 Vaxholm (AB) 7 72.63 24 3.76 10 2.76 Sollentuna (AB) 8 70.95 7 4.88 184 -0.56 Solna (AB) 9 70.52 3 5.62 220 -1.25 Österåker (AB) 10 69.57 12 4.59 92 0.88 Höganäs (M) 11 69.55 33 3.20 51 1.51 Kungsbacka (N) 12 68.63 15 4.19 52 1.50 Staffanstorp (M) 13 68.35 13 4.57 117 0.49 Öckerö (O) 14 68.33 32 3.26 33 1.97 Härryda (O) 15 68.26 21 3.79 58 1.41 Värmdö (AB) 16 67.95 19 3.89 69 1.29 Sundbyberg (AB) 17 67.95 8 4.87 256 -1.92 Mölndal (O) 18 67.90 10 4.61 159 -0.15 Vallentuna (AB) 19 67.84 18 3.89 66 1.30 Knivsta (C) 20 67.53 14 4.24 103 0.69 Lerum (O) 21 66.65 29 3.45 46 1.60 Ekerö (AB) 22 66.50 27 3.58 78 1.14 Trosa (D) 23 66.38 37 2.87 28 2.10 Kävlinge (M) 24 66.21 25 3.68 94 0.87 Åre (Z) 25 66.14 57 2.05 15 2.63 Kungälv (O) 26 65.86 23 3.78 91 0.89 Partille (O) 27 65.66 11 4.60 205 -0.83 Svedala (M) 28 65.19 26 3.58 101 0.74 Habo (F) 29 65.13 28 3.51 54 1.46 Tyresö (AB) 30 65.09 16 3.91 147 0.03 Mörbylånga (H) 31 64.20 50 2.41 26 2.19 Båstad (M) 32 63.58 47 2.48 45 1.65 Salem (AB) 33 63.35 17 3.90 182 -0.52 Tjörn (O) 34 63.26 46 2.52 39 1.72 Nykvarn (AB) 35 62.51 31 3.38 118 0.48 TDR · Appendix 1 · 3 755 Kommun (län) TDR rang TDR värde PC1 rang PC1 värde PC2 rang PC2 värde Ängelholm (M) 36 61.95 44 2.53 112 0.61 Leksand (W) 37 61.84 72 1.51 29 2.09 Varberg (N) 38 61.65 39 2.83 100 0.76 Stockholm (AB) 39 61.35 22 3.79 251 -1.83 Stenungsund (O) 40 60.82 63 1.91 64 1.33 Hammarö (S) 41 60.43 38 2.84 114 0.58 Ale (O) 42 60.39 40 2.77 139 0.10 Järfälla (AB) 43 60.23 20 3.88 270 -2.35 Krokom (Z) 44 60.06 85 1.19 20 2.50 Ystad (M) 45 59.98 48 2.45 143 0.06 Orust (O) 46 59.97 114 0.53 16 2.61 Umeå (AC) 47 59.64 36 2.98 207 -0.88 Lund (M) 48 59.61 41 2.73 231 -1.53 Huddinge (AB) 49 59.54 30 3.38 235 -1.67 Bollebygd (O) 50 58.83 53 2.33 59 1.39 Grästorp (O) 51 58.51 126 0.11 5 3.15 Sotenäs (O) 52 58.31 80 1.29 82 1.05 Alingsås (O) 53 58.24 58 2.05 156 -0.11 Höör (M) 54 58.06 59 2.00 128 0.31 Uppsala (C) 55 57.91 35 3.04 242 -1.77 Lidköping (O) 56 57.79 64 1.89 129 0.27 Håbo (C) 57 57.62 51 2.40 171 -0.37 Upplands-Bro (AB) 58 57.42 34 3.19 253 -1.85 Vaggeryd (F) 59 57.08 75 1.43 57 1.43 Strömstad (O) 60 56.94 125 0.12 42 1.67 Jönköping (F) 61 56.51 49 2.43 216 -1.16 Falkenberg (N) 62 56.38 81 1.29 135 0.20 Vadstena (E) 63 56.10 115 0.50 62 1.35 Skellefteå (AC) 64 55.95 65 1.88 137 0.15 Gagnef (W) 65 55.91 105 0.73 30 2.04 Värnamo (F) 66 55.74 82 1.25 122 0.45 Vännäs (AC) 67 55.73 84 1.23 105 0.67 Upplands Väsby (AB) 68 55.60 42 2.66 262 -2.19 Ulricehamn (O) 69 55.58 87 1.17 115 0.56 Skövde (O) 70 55.55 55 2.13 214 -1.06 Härjedalen (Z) 71 55.53 187 -1.10 3 3.69 Falun (W) 72 55.47 69 1.71 141 0.08 Karlsborg (O) 73 55.45 118 0.36 34 1.90 Karlstad (S) 74 55.18 45 2.53 248 -1.82 Piteå (BD) 75 55.08 74 1.44 107 0.65 Vårgårda (O) 76 55.02 101 0.83 95 0.85 Hjo (O) 77 54.88 97 0.91 111 0.61 Simrishamn (M) 78 54.83 140 -0.12 63 1.34 Tranemo (O) 79 54.81 133 0.01 50 1.52 Lekeberg (T) 80 54.75 77 1.39 86 0.97 Malung-Sälen (W) 81 54.74 151 -0.28 31 2.03 Kiruna (BD) 82 54.60 56 2.06 155 -0.11 Mullsjö (F) 83 54.44 102 0.81 77 1.15 Luleå (BD) 84 54.42 61 1.95 194 -0.66 Haninge (AB) 85 54.38 52 2.33 269 -2.35 Skurup (M) 86 54.30 78 1.34 178 -0.49 TDR · Appendix 1 · 4 756 Kommun (län) TDR rang TDR värde PC1 rang PC1 värde PC2 rang PC2 värde Ydre (E) 87 54.24 170 -0.69 6 3.10 Arjeplog (BD) 88 54.17 240 -2.36 1 4.98 Östhammar (C) 89 54.16 123 0.30 48 1.52 Linköping (E) 90 54.06 43 2.54 273 -2.52 Söderköping (E) 91 54.02 93 1.02 98 0.80 Östersund (Z) 92 54.01 79 1.29 197 -0.75 Jokkmokk (BD) 93 54.01 202 -1.37 4 3.21 Strängnäs (D) 94 53.87 89 1.15 162 -0.24 Tanum (O) 95 53.86 163 -0.49 18 2.56 Arvidsjaur (BD) 96 53.82 169 -0.68 7 3.03 Säter (W) 97 53.73 145 -0.16 35 1.86 Vindeln (AC) 98 53.58 166 -0.51 24 2.27 Aneby (F) 99 53.40 121 0.34 73 1.24 Gnesta (D) 100 53.26 149 -0.23 60 1.38 Halmstad (N) 101 53.12 70 1.70 246 -1.81 Karlskrona (K) 102 53.08 76 1.42 199 -0.78 Gällivare (BD) 103 53.07 68 1.80 136 0.16 Kalmar (H) 104 52.99 66 1.84 238 -1.69 Robertsfors (AC) 105 52.87 165 -0.50 9 2.78 Storuman (AC) 106 52.87 181 -1.02 19 2.53 Götene (O) 107 52.82 116 0.47 81 1.07 Oskarshamn (H) 108 52.68 109 0.69 145 0.05 Laholm (N) 109 52.53 111 0.64 124 0.37 Mark (O) 110 52.47 106 0.72 132 0.22 Göteborg (O) 111 52.33 54 2.14 284 -2.99 Boden (BD) 112 52.13 104 0.75 119 0.46 Växjö (G) 113 52.06 62 1.92 263 -2.20 Nynäshamn (AB) 114 51.86 96 0.93 215 -1.08 Mora (W) 115 51.58 113 0.60 123 0.41 Mariestad (O) 116 51.54 103 0.76 153 -0.10 Tidaholm (O) 117 51.54 139 -0.10 85 1.00 Örnsköldsvik (Y) 118 51.53 122 0.34 127 0.32 Kumla (T) 119 51.52 95 0.96 181 -0.51 Årjäng (S) 120 51.38 197 -1.32 11 2.74 Rättvik (W) 121 51.29 146 -0.19 89 0.95 Västerås (U) 122 51.11 60 1.98 275 -2.61 Borås (O) 123 51.09 88 1.15 239 -1.70 Kil (S) 124 51.06 156 -0.40 96 0.82 Burlöv (M) 125 50.84 73 1.47 276 -2.72 Norrtälje (AB) 126 50.79 117 0.44 176 -0.48 Borgholm (H) 127 50.71 188 -1.11 32 1.98 Hudiksvall (X) 128 50.57 141 -0.12 138 0.15 Pajala (BD) 129 50.16 241 -2.38 2 4.33 Svalöv (M) 130 50.16 98 0.88 179 -0.49 Kinda (E) 131 50.10 178 -0.92 38 1.78 Mjölby (E) 132 50.06 100 0.85 202 -0.81 Vimmerby (H) 133 50.02 159 -0.45 80 1.10 Norsjö (AC) 134 49.97 233 -2.00 13 2.66 Essunga (O) 135 49.93 228 -1.82 23 2.27 Älvdalen (W) 136 49.91 222 -1.69 17 2.60 Karlshamn (K) 137 49.90 144 -0.14 174 -0.43 TDR · Appendix 1 · 5 757 Kommun (län) TDR rang TDR värde PC1 rang PC1 värde PC2 rang PC2 värde Herrljunga (O) 138 49.73 134 -0.01 130 0.24 Trollhättan (O) 139 49.68 112 0.63 257 -2.00 Smedjebacken (W) 140 49.66 189 -1.14 67 1.29 Trelleborg (M) 141 49.64 94 1.01 244 -1.80 Sundsvall (Y) 142 49.54 107 0.71 211 -0.99 Sigtuna (AB) 143 49.50 90 1.13 271 -2.40 Örebro (T) 144 49.47 67 1.81 278 -2.77 Berg (Z) 145 49.25 231 -1.97 25 2.20 Botkyrka (AB) 146 49.19 83 1.23 280 -2.89 Nordmaling (AC) 147 49.16 194 -1.26 61 1.37 Sölvesborg (K) 148 49.12 148 -0.22 165 -0.31 Ljusdal (X) 149 49.06 206 -1.41 41 1.68 Gislaved (F) 150 49.03 152 -0.28 125 0.36 Vara (O) 151 48.98 200 -1.36 71 1.27 Arvika (S) 152 48.97 143 -0.13 166 -0.32 Enköping (C) 153 48.75 86 1.19 250 -1.83 Tibro (O) 154 48.64 147 -0.20 150 -0.06 Sjöbo (M) 155 48.61 142 -0.13 144 0.06 Helsingborg (M) 156 48.53 71 1.60 287 -3.63 Eksjö (F) 157 48.49 124 0.15 170 -0.37 Åtvidaberg (E) 158 48.45 132 0.01 146 0.03 Forshaga (S) 159 48.44 172 -0.73 152 -0.09 Lysekil (O) 160 48.21 184 -1.03 131 0.24 Vetlanda (F) 161 48.21 171 -0.69 120 0.46 Gotland (I) 162 48.11 173 -0.77 121 0.45 Sorsele (AC) 163 48.09 239 -2.18 8 2.79 Älmhult (G) 164 48.08 136 -0.02 177 -0.49 Nora (T) 165 47.95 186 -1.09 113 0.60 Sunne (S) 166 47.95 196 -1.30 49 1.52 Ovanåker (X) 167 47.89 214 -1.57 72 1.27 Tranås (F) 168 47.70 162 -0.48 189 -0.64 Uddevalla (O) 169 47.62 129 0.10 232 -1.55 Västervik (H) 170 47.62 131 0.02 180 -0.51 Övertorneå (BD) 171 47.54 256 -2.83 14 2.63 Gnosjö (F) 172 47.39 154 -0.33 108 0.64 Hörby (M) 173 47.23 138 -0.10 173 -0.40 Ödeshög (E) 174 47.23 191 -1.22 55 1.46 Karlskoga (T) 175 47.07 127 0.11 225 -1.40 Norrköping (E) 176 47.00 92 1.07 283 -2.94 Älvsbyn (BD) 177 46.92 207 -1.41 53 1.47 Gävle (X) 178 46.84 110 0.67 274 -2.55 Skara (O) 179 46.84 168 -0.56 200 -0.78 Eslöv (M) 180 46.76 120 0.35 243 -1.78 Torsås (H) 181 46.71 211 -1.52 88 0.97 Mönsterås (H) 182 46.47 227 -1.80 87 0.97 Boxholm (E) 183 46.24 190 -1.16 97 0.82 Dals-Ed (O) 184 46.23 252 -2.64 43 1.66 Falköping (O) 185 46.17 155 -0.39 201 -0.80 Torsby (S) 186 46.00 224 -1.72 83 1.05 Munkedal (O) 187 45.97 208 -1.47 102 0.69 Ljungby (G) 188 45.89 150 -0.24 190 -0.65 TDR · Appendix 1 · 6 758 Kommun (län) TDR rang TDR värde PC1 rang PC1 värde PC2 rang PC2 värde Åsele (AC) 189 45.88 254 -2.72 27 2.13 Malmö (M) 190 45.86 91 1.08 290 -4.42 Orsa (W) 191 45.83 174 -0.80 192 -0.65 Kalix (BD) 192 45.78 195 -1.30 75 1.18 Arboga (U) 193 45.76 180 -1.01 161 -0.21 Surahammar (U) 194 45.75 176 -0.90 158 -0.14 Hallstahammar (U) 195 45.74 128 0.10 233 -1.59 Tomelilla (M) 196 45.64 209 -1.49 151 -0.08 Bjurholm (AC) 197 45.50 221 -1.67 76 1.17 Lycksele (AC) 198 45.35 160 -0.47 167 -0.35 Södertälje (AB) 199 45.34 108 0.69 281 -2.92 Vänersborg (O) 200 45.24 135 -0.01 255 -1.88 Landskrona (M) 201 45.18 99 0.85 288 -3.70 Örkelljunga (M) 202 45.01 203 -1.37 175 -0.44 Kristianstad (M) 203 44.85 119 0.35 272 -2.44 Svenljunga (O) 204 44.79 210 -1.51 126 0.33 Nyköping (D) 205 44.78 130 0.08 267 -2.32 Motala (E) 206 44.42 137 -0.09 249 -1.82 Vansbro (W) 207 44.32 238 -2.16 70 1.28 Lilla Edet (O) 208 44.30 164 -0.49 206 -0.85 Tierp (C) 209 44.07 223 -1.69 149 0.01 Sandviken (X) 210 44.00 193 -1.26 210 -0.99 Sävsjö (F) 211 43.95 219 -1.65 157 -0.14 Sala (U) 212 43.93 183 -1.03 188 -0.61 Nässjö (F) 213 43.68 175 -0.85 226 -1.44 Älvkarleby (C) 214 43.57 167 -0.53 236 -1.68 Timrå (Y) 215 43.56 220 -1.67 148 0.03 Ludvika (W) 216 43.42 179 -0.99 217 -1.18 Finspång (E) 217 43.36 153 -0.32 228 -1.49 Tingsryd (G) 218 43.08 244 -2.42 109 0.62 Åmål (O) 219 42.89 246 -2.50 134 0.21 Askersund (T) 220 42.86 204 -1.38 99 0.77 Olofström (K) 221 42.82 217 -1.59 198 -0.77 Klippan (M) 222 42.74 182 -1.02 219 -1.21 Vilhelmina (AC) 223 42.44 258 -2.91 37 1.79 Oxelösund (D) 224 42.43 192 -1.23 259 -2.08 Osby (M) 225 42.23 212 -1.53 204 -0.83 Åstorp (M) 226 42.07 177 -0.91 261 -2.10 Heby (C) 227 42.07 225 -1.73 193 -0.66 Nordanstig (X) 228 41.85 232 -1.99 140 0.09 Eda (S) 229 41.64 276 -3.40 65 1.31 Mellerud (O) 230 41.51 245 -2.50 169 -0.36 Valdemarsvik (E) 231 41.44 247 -2.54 110 0.62 Ockelbo (X) 232 41.28 270 -3.28 36 1.83 Hallsberg (T) 233 41.27 157 -0.40 230 -1.50 Malå (AC) 234 41.22 279 -3.57 40 1.68 Töreboda (O) 235 40.69 243 -2.42 160 -0.19 Bollnäs (X) 236 40.68 237 -2.10 203 -0.82 Bjuv (M) 237 40.67 201 -1.37 260 -2.09 Markaryd (G) 238 40.62 234 -2.05 164 -0.30 Alvesta (G) 239 40.58 199 -1.35 222 -1.27 TDR · Appendix 1 · 7 759 Kommun (län) TDR rang TDR värde PC1 rang PC1 värde PC2 rang PC2 värde Ånge (Y) 240 40.37 269 -3.28 79 1.12 Bengtsfors (O) 241 40.30 271 -3.28 90 0.94 Bromölla (M) 242 40.28 213 -1.55 223 -1.31 Eskilstuna (D) 243 40.19 161 -0.47 286 -3.32 Överkalix (BD) 244 39.98 283 -4.22 21 2.49 Hässleholm (M) 245 39.93 158 -0.43 279 -2.84 Härnösand (Y) 246 39.74 216 -1.59 237 -1.69 Dorotea (AC) 247 39.54 288 -4.74 22 2.37 Lindesberg (T) 248 39.31 215 -1.58 209 -0.98 Hedemora (W) 249 39.27 236 -2.09 196 -0.67 Strömsund (Z) 250 39.25 263 -3.07 106 0.65 Uppvidinge (G) 251 39.13 251 -2.63 191 -0.65 Kungsör (U) 252 39.11 229 -1.89 224 -1.35 Kristinehamn (S) 253 38.99 218 -1.63 258 -2.07 Ronneby (K) 254 38.91 205 -1.38 268 -2.34 Emmaboda (H) 255 38.89 265 -3.14 133 0.21 Storfors (S) 256 38.88 266 -3.23 116 0.54 Sollefteå (Y) 257 38.49 242 -2.41 163 -0.29 Köping (U) 258 38.40 226 -1.79 245 -1.80 Katrineholm (D) 259 38.27 198 -1.33 277 -2.73 Hylte (N) 260 38.26 250 -2.60 195 -0.66 Nybro (H) 261 38.15 248 -2.59 208 -0.91 Grums (S) 262 38.08 257 -2.85 168 -0.35 Hofors (X) 263 38.02 253 -2.68 186 -0.61 Haparanda (BD) 264 37.79 277 -3.41 142 0.07 Färgelanda (O) 265 37.69 273 -3.30 154 -0.11 Avesta (W) 266 37.44 235 -2.08 254 -1.88 Hagfors (S) 267 37.20 274 -3.33 172 -0.39 Bräcke (Z) 268 36.85 282 -4.21 68 1.29 Ragunda (Z) 269 36.67 284 -4.24 56 1.44 Östra Göinge (M) 270 36.57 249 -2.60 241 -1.74 Lessebo (G) 271 36.51 230 -1.95 266 -2.31 Borlänge (W) 272 36.13 185 -1.04 289 -3.76 Vingåker (D) 273 35.83 275 -3.40 213 -1.01 Skinnskatteberg (U) 274 35.69 272 -3.30 187 -0.61 Säffle (S) 275 35.69 259 -2.94 218 -1.19 Hultsfred (H) 276 34.84 280 -3.91 183 -0.55 Munkfors (S) 277 34.74 261 -2.95 234 -1.62 Söderhamn (X) 278 34.54 268 -3.25 227 -1.46 Fagersta (U) 279 34.30 255 -2.82 282 -2.93 Kramfors (Y) 280 33.64 260 -2.94 221 -1.26 Laxå (T) 281 33.50 262 -2.99 185 -0.57 Flen (D) 282 32.92 267 -3.23 252 -1.84 Degerfors (T) 283 31.77 264 -3.08 264 -2.20 Norberg (U) 284 31.68 278 -3.48 240 -1.73 Gullspång (O) 285 30.55 285 -4.30 229 -1.49 Högsby (H) 286 30.40 290 -5.70 104 0.68 Perstorp (M) 287 28.09 281 -4.18 285 -3.11 Ljusnarsberg (T) 288 28.07 287 -4.55 212 -1.00 Hällefors (T) 289 27.59 286 -4.34 247 -1.82 Filipstad (S) 290 26.59 289 -4.96 265 -2.25 TDR · Appendix 1 · 8 760 Appendix 2. TDR Index Total och delindex Tabellen redovisar rang och indexvärde för TDR Index Total samt samtliga delindex. Kommunerna är listade i rangordning efter TDR Index Total (rang 1 = högsta indexvärde). I varje variabelcell anges rang överst och indexvärde underst. Färgkodningen visar kvartiler för respektive variabel: grön = rang 1–73, gul = 74–145, orange = 146–218 och röd = 219–290. Delindex 1–5 Kommun TDR Befolk- Arbets- Inkoms- Företag- Bostä- Total ning markn. ter ande der Täby 79 1 . 2 6 2 5 0 .9 66 6 . 5 71 2 . 5 5 8 3 7 .8 6 1 7 6 .1 Danderyd 77 2 . 4 4 1 5 9 . 0 7 5 8 6 9 .3 69 3 . 4 5 7 4 8 .7 5 9 4 2 .0 Lidingö 77 3 . 3 5 1 0 4 . 8 1 6 3 2 2 .7 6 1 6 3 .9 6 3 1 5 .8 4 1 6 8 . 9 5 Nacka 75 4 . 9 6 2 5 1 .6 6 3 2 6 .4 67 9 . 5 5 9 3 3 .4 6 1 8 2 .3 Vellinge 75 5 . 8 5 7 6 7 .3 6 2 3 3 .8 73 1 . 6 6 3 1 8 .1 5 5 9 2 .2 Lomma 75 6 . 0 3 2 9 5 . 1 2 5 6 7 9 .8 69 5 . 1 4 1 7 4 . 9 9 6 1 5 9 .9 Vaxholm 72 7 . 6 3 2 5 7 . 1 2 5 5 9 2 .8 6 1 6 6 .6 5 6 7 2 .3 5 1 2 0 . 9 7 Sollentuna 71 8 . 0 5 5 9 1 .5 5 6 8 0 .8 6 4 1 2 .4 5 1 0 1 . 9 6 5 1 1 2 . 7 8 Solna 70 9 . 5 5 5 9 2 .5 5 9 6 1 .2 6 1 5 9 .9 4 2 2 1 . 7 6 6 4 0 7 .0 Österåker 6 1 9 0 .6 68 8 . 5 6 3 2 4 .5 6 1 7 2 .2 5 6 6 4 .5 69 7 . 1 Höganäs 6 1 9 1 .6 5 5 9 4 .3 5 1 3 1 . 4 1 5 4 9 9 .8 6 4 0 5 .1 6 1 7 4 .8 Kungsbacka 6 1 8 2 .6 5 1 3 0 . 7 5 6 1 5 2 .3 68 6 . 9 4 2 3 1 . 0 2 71 4 . 2 Staffanstorp 6 1 8 3 .4 6 1 6 4 .9 6 1 5 1 .4 6 1 7 0 .3 4 2 0 3 . 9 4 69 5 . 8 Öckerö 6 1 8 4 .3 4 1 5 9 . 5 5 6 2 3 2 .8 69 4 . 3 4 1 9 3 . 1 7 6 1 7 5 .8 Härryda 6 1 8 5 .3 5 8 5 4 .4 6 1 4 7 .8 6 1 6 4 .9 4 2 1 3 . 4 2 6 3 2 3 .9 Värmdö 6 1 8 6 .0 5 1 3 0 . 5 9 6 3 1 8 .8 6 2 5 3 .0 5 5 8 3 .4 6 3 3 0 .1 Sundbyberg 6 1 7 7 .9 6 1 7 2 .2 5 6 7 7 .9 5 5 9 1 .6 3 2 8 6 . 6 2 5 1 0 4 . 4 0 Mölndal 6 1 7 8 .9 6 4 0 6 .5 6 2 3 9 .0 6 2 4 5 .7 3 2 4 8 . 4 7 6 1 7 7 .0 Vallentuna 6 1 7 9 .8 5 7 6 4 .6 6 4 0 8 .3 6 1 6 5 .9 5 1 0 1 . 8 8 73 2 . 9 Knivsta 6 2 7 0 .5 77 1 . 8 65 9 . 7 6 2 4 6 .2 5 9 3 7 .0 6 1 6 8 .2 TDR · Appendix 2 761 Kommun TDR Befolk- Arbets- Inkoms- Företag- Bostä- Total ning markn. ter ande der Lerum 6 2 6 1 .6 5 7 6 8 .2 67 3 . 9 67 8 . 5 4 1 6 6 . 1 8 6 3 3 1 .0 Ekerö 6 2 6 2 .5 5 1 1 2 . 7 7 5 8 6 2 .8 6 3 2 6 .4 5 9 3 1 .5 68 9 . 6 Trosa 6 2 6 3 .4 6 3 2 0 .4 6 4 1 2 .4 6 2 5 0 .8 6 3 2 4 .2 6 1 8 1 .4 Kävlinge 6 2 6 4 .2 5 9 4 9 .2 5 6 8 2 .6 6 2 5 2 .3 4 1 8 4 . 8 0 5 7 6 3 .2 Åre 6 2 6 5 .1 6 1 7 0 .4 6 4 1 1 .4 5 6 7 0 .9 76 8 . 1 6 3 2 6 .0 Kungälv 6 2 5 6 .9 69 6 . 9 6 2 3 6 .3 6 1 6 8 .1 4 1 4 9 . 4 8 6 2 4 2 .7 Partille 6 2 5 7 .7 6 2 2 7 .6 6 3 1 9 .6 6 2 3 8 .8 4 2 3 0 . 9 3 6 2 4 7 .1 Svedala 6 2 5 8 .2 6 1 6 9 .1 6 2 3 7 .1 6 2 4 7 .0 4 2 1 3 . 1 4 6 4 0 6 .0 Habo 6 2 5 9 .1 6 1 6 8 .2 6 2 3 5 .3 67 7 . 5 4 2 3 1 . 3 2 5 5 9 0 .5 Tyresö 6 3 5 0 .1 5 7 6 5 .5 5 8 6 1 .8 6 3 2 5 .6 4 1 7 5 . 3 6 6 3 2 4 .6 Mörbylånga 6 3 4 1 .2 5 5 8 8 .1 6 5 0 1 .0 6 2 5 1 .3 5 6 7 1 .5 6 1 8 3 .0 Båstad 6 3 3 2 .6 5 4 9 8 .9 5 1 2 2 . 8 0 5 5 9 0 .7 6 3 0 9 .9 6 2 5 0 .4 Salem 6 3 3 3 .4 5 9 4 3 .8 6 1 5 4 .2 6 3 3 4 .2 3 2 6 8 . 0 7 5 8 5 8 .2 Tjörn 6 3 3 4 .3 4 1 5 9 . 4 5 6 4 1 6 .2 6 3 3 2 .4 4 1 8 3 . 6 9 6 4 0 2 .7 Nykvarn 6 3 2 5 .5 71 4 . 5 6 1 5 3 .2 6 3 3 3 .2 3 2 9 4 . 9 9 5 6 7 8 .0 Ängelholm 6 3 2 6 .0 6 3 1 7 .4 5 6 8 5 .4 6 4 1 3 .2 4 1 6 7 . 1 3 6 4 0 5 .3 Leksand 6 3 1 7 .8 5 9 4 5 .7 5 9 5 6 .1 5 5 9 3 .1 6 3 2 1 .7 5 4 9 9 .6 Varberg 6 3 1 8 .7 6 2 4 3 .8 6 3 2 1 .8 6 3 2 7 .4 4 1 5 8 . 0 9 6 2 4 4 .3 Stockholm 6 3 1 9 .3 5 9 4 4 .8 5 1 1 3 . 3 7 5 1 4 0 . 6 0 4 1 8 4 . 2 4 4 1 8 6 . 3 3 Stenungsund 6 4 0 0 .8 5 6 7 6 .3 6 4 1 4 .3 6 3 2 8 .0 4 1 6 6 . 4 7 6 3 1 9 .4 Hammarö 6 4 0 1 .4 5 1 0 4 . 0 7 6 3 2 3 .5 6 3 3 0 .6 3 2 4 8 . 5 7 5 1 0 4 . 2 2 Ale 6 4 0 2 .4 6 3 1 9 .2 6 1 4 9 .5 6 4 1 4 .2 4 2 0 3 . 8 7 5 6 7 3 .9 Järfälla 6 4 0 3 .2 73 3 . 0 5 9 5 3 .8 5 8 5 2 .7 4 2 2 2 . 4 0 5 6 8 1 .4 Krokom 6 4 0 4 .1 6 4 0 7 .3 6 1 5 6 .0 5 5 8 8 .3 5 1 2 0 . 6 1 5 4 9 8 .8 TDR · Appendix 2 762 Kommun TDR Befolk- Arbets- Inkoms- Företag- Bostä- Total ning markn. ter ande der Ystad 6 4 0 5 .0 6 4 0 2 .9 5 1 3 0 . 7 8 6 4 0 7 .2 4 1 7 5 . 2 6 6 2 4 6 .1 Orust 6 4 0 6 .0 5 1 2 2 . 1 2 5 9 5 4 .7 5 6 7 6 .4 5 5 8 4 .3 5 5 8 7 .8 Umeå 5 4 9 7 .6 6 4 0 1 .9 5 1 2 2 . 0 4 5 9 5 1 .0 3 2 3 9 . 0 1 6 3 1 8 .5 Lund 5 4 9 8 .6 5 6 7 5 .5 3 2 7 5 . 7 7 4 1 5 9 . 9 2 3 2 7 7 . 5 2 5 1 2 1 . 6 4 Huddinge 5 4 9 9 .5 5 9 4 2 .9 5 1 3 1 . 0 7 5 6 7 9 .3 4 1 5 8 . 2 8 5 5 9 1 .2 Bollebygd 5 5 8 0 .8 5 9 4 8 .6 6 3 2 7 .2 6 1 7 1 .2 3 2 8 6 . 7 0 6 3 1 7 .9 Grästorp 5 5 8 1 .5 4 1 8 5 . 9 9 5 7 7 9 .2 5 4 9 8 .8 5 4 9 8 .0 5 6 8 2 .3 Sotenäs 5 5 8 2 .3 4 2 2 2 . 9 5 5 7 7 6 .4 6 4 1 5 .0 5 8 4 0 .4 6 2 4 5 .3 Alingsås 5 5 8 3 .2 5 6 7 0 .9 5 6 8 4 .5 5 7 6 2 .9 4 1 4 9 . 9 4 5 6 6 9 .7 Höör 5 5 8 4 .1 6 1 6 5 .9 4 1 8 7 . 1 5 5 6 7 1 .8 5 8 4 3 .2 6 2 5 1 .1 Uppsala 5 5 7 5 .9 6 1 7 3 .0 4 1 9 6 . 1 4 4 1 8 6 . 3 0 3 2 7 7 . 7 2 5 6 7 7 .2 Lidköping 5 5 7 6 .8 4 1 9 5 . 2 7 6 4 0 7 .4 5 6 7 3 .4 4 1 4 9 . 5 7 5 9 3 7 .6 Håbo 5 5 7 7 .6 6 2 2 9 .5 5 6 8 3 .5 6 2 4 4 .9 4 1 6 7 . 4 1 6 4 1 0 .2 Upplands-Bro 5 5 7 8 .4 74 2 . 2 5 1 4 0 . 5 2 5 1 3 1 . 0 6 3 2 6 8 . 1 0 6 2 4 3 .4 Vaggeryd 5 5 7 9 .1 6 3 1 2 .9 65 8 . 7 5 5 8 6 .5 5 1 0 2 . 3 4 5 8 5 6 .4 Strömstad 5 6 6 0 .9 5 6 7 4 .7 5 7 7 5 .4 5 7 6 9 .2 78 2 . 8 5 7 5 9 .9 Jönköping 5 6 6 1 .5 6 4 0 5 .6 5 1 4 0 . 4 2 5 8 5 9 .2 3 2 8 5 . 9 8 5 1 2 1 . 3 5 Falkenberg 5 6 6 2 .4 5 5 9 0 .6 5 1 4 0 . 3 3 5 1 4 0 . 5 1 5 8 3 5 .9 5 8 5 2 .7 Vadstena 5 6 6 3 .1 5 8 5 5 .3 5 5 9 6 .1 5 1 3 1 . 3 2 5 9 2 8 .8 5 1 3 0 . 0 3 Skellefteå 5 6 6 4 .0 5 8 5 9 .0 6 2 4 1 .2 6 4 1 0 .7 4 2 2 2 . 2 1 5 5 9 5 .0 Gagnef 5 6 5 5 .9 4 1 9 5 . 0 8 5 6 7 8 .9 6 3 2 9 .0 5 8 3 9 .7 5 1 1 2 . 2 9 Värnamo 5 6 5 6 .7 5 1 1 2 . 8 7 6 3 2 0 .9 5 8 6 0 .1 4 1 6 7 . 0 3 5 7 6 6 .1 Vännäs 5 6 5 7 .7 6 2 2 8 .5 5 5 9 4 .6 5 5 9 2 .4 4 1 5 8 . 8 2 5 1 2 1 . 8 3 Upplands Väsby 5 6 5 8 .6 6 1 6 7 .3 5 1 4 0 . 2 4 5 7 7 1 .0 4 2 2 2 . 1 4 4 1 6 8 . 1 9 TDR · Appendix 2 763 Kommun TDR Befolk- Arbets- Inkoms- Företag- Bostä- Total ning markn. ter ande der Ulricehamn 5 6 5 9 .6 5 7 6 3 .6 5 5 8 8 .9 5 9 4 8 .7 4 1 7 5 . 6 2 5 1 3 0 . 2 2 Skövde 5 7 5 0 .6 6 4 0 3 .7 5 7 7 7 .4 5 6 7 2 .6 3 2 4 8 . 7 4 5 1 2 1 . 5 4 Härjedalen 5 7 5 1 .5 5 1 4 0 . 4 0 5 1 2 1 . 6 9 5 1 3 1 . 2 3 76 7 . 3 6 2 3 8 .7 Falun 5 7 5 2 .5 5 1 2 2 . 2 2 5 5 9 7 .0 5 1 3 1 . 5 1 4 2 3 0 . 3 9 5 7 6 2 .3 Karlsborg 5 7 5 3 .4 5 1 4 0 . 3 0 4 1 9 5 . 6 7 5 9 4 9 .7 4 1 8 3 . 9 7 5 8 5 7 .3 Karlstad 5 7 5 4 .2 6 3 1 3 .9 5 1 0 5 . 1 0 4 1 6 8 . 6 5 3 2 8 5 . 8 9 5 5 9 3 .2 Piteå 5 7 5 5 .1 5 1 1 3 . 3 2 68 2 . 0 6 2 3 9 .7 4 2 1 2 . 5 9 5 7 6 0 .5 Vårgårda 5 7 5 6 .0 6 2 3 6 .3 6 4 1 0 .4 5 7 6 4 .8 5 1 1 1 . 4 1 5 7 6 4 .2 Hjo 5 7 4 7 .9 5 8 5 2 .7 5 8 6 4 .5 5 1 2 2 . 7 0 4 1 7 5 . 0 8 4 1 8 5 . 6 9 Simrishamn 5 7 4 8 .8 4 2 2 2 . 4 9 5 1 0 4 . 4 6 4 1 7 7 . 6 0 6 2 4 8 .2 5 1 2 0 . 5 9 Tranemo 5 7 4 9 .8 5 1 3 1 . 3 1 6 5 0 0 .0 5 1 3 1 . 1 6 4 1 5 8 . 3 8 4 1 9 5 . 4 1 Lekeberg 5 8 4 0 .7 5 7 6 0 .9 5 8 6 6 .4 5 6 7 7 .4 4 1 5 8 . 9 1 5 9 3 5 .7 Malung-Sälen 5 8 4 1 .7 4 1 5 9 . 1 6 6 4 1 3 .3 5 1 1 3 . 3 5 78 3 . 0 6 1 8 0 .4 Kiruna 5 8 4 2 .6 4 1 7 7 . 2 4 67 5 . 2 6 3 3 1 .4 5 1 0 2 . 2 5 76 1 . 3 Mullsjö 5 8 4 3 .4 5 7 6 1 .9 5 1 1 3 . 6 3 5 8 5 3 .6 4 1 8 4 . 4 3 6 3 2 5 .5 Luleå 5 8 4 4 .4 5 6 7 8 .1 6 2 3 4 .4 5 5 8 5 .6 3 2 7 7 . 6 2 5 1 2 0 . 8 8 Haninge 5 8 4 5 .4 69 7 . 7 5 1 1 3 . 7 2 5 8 5 5 .4 4 1 7 5 . 8 1 5 6 7 4 .6 Skurup 5 8 4 6 .3 71 5 . 2 4 2 5 0 . 1 5 5 8 5 4 .6 5 1 2 0 . 1 4 6 2 3 9 .3 Ydre 5 8 4 7 .2 4 1 5 9 . 8 2 5 1 0 5 . 0 0 4 1 8 6 . 1 3 6 2 8 1 .0 5 6 7 5 .6 Arjeplog 5 8 4 8 .2 3 2 3 7 . 7 1 6 2 4 0 .3 6 4 1 1 .6 7 1 4 0 .9 4 2 1 3 . 9 0 Östhammar 5 8 4 9 .2 5 1 1 2 . 9 6 5 8 6 7 .4 6 4 0 6 .5 4 1 9 3 . 4 2 5 9 4 3 .0 Linköping 5 9 4 0 .1 5 7 6 2 .8 4 1 6 9 . 5 4 4 2 4 1 . 1 1 3 2 4 8 . 6 6 5 5 8 9 .5 Söderköping 5 9 4 1 .0 5 1 1 2 . 6 7 5 7 7 4 .5 5 5 8 4 .7 5 9 2 9 .8 5 5 9 4 .0 Östersund 5 9 4 2 .0 5 1 3 0 . 9 4 5 6 8 1 .6 5 1 2 2 . 3 2 4 1 6 6 . 2 8 5 1 0 3 . 7 7 TDR · Appendix 2 764 Kommun TDR Befolk- Arbets- Inkoms- Företag- Bostä- Total ning markn. ter ande der Jokkmokk 5 9 4 3 .0 4 2 4 0 . 4 8 66 7 . 5 5 1 2 1 . 6 9 77 4 . 2 4 2 5 0 . 4 3 Strängnäs 5 9 3 4 .9 6 3 1 6 .7 5 1 1 3 . 4 6 5 1 4 0 . 2 6 4 1 8 4 . 3 4 5 5 8 8 .8 Tanum 5 9 3 5 .9 4 2 1 3 . 6 8 5 7 7 8 .3 5 1 3 1 . 4 2 7 1 0 6 .2 68 8 . 7 Arvidsjaur 5 9 3 6 .8 4 2 1 3 . 7 7 5 9 6 0 .3 5 6 7 5 .4 5 7 4 5 .8 4 1 9 5 . 3 1 Säter 5 9 3 7 .7 5 1 3 1 . 2 1 5 8 7 0 .1 5 8 5 7 .4 4 1 9 3 . 5 2 5 1 2 2 . 0 2 Vindeln 5 9 3 8 .6 5 1 2 1 . 8 3 6 1 5 5 .0 5 1 4 0 . 1 6 5 5 8 7 .0 5 1 2 0 . 7 8 Aneby 5 9 3 9 .4 5 8 5 7 .1 5 6 8 6 .0 5 1 1 2 . 9 7 5 7 4 9 .6 4 1 8 6 . 2 3 Gnesta 5 1 3 0 . 0 3 4 1 7 7 . 0 6 4 1 7 8 . 5 3 5 9 4 4 .8 5 8 4 2 .3 4 1 9 4 . 5 9 Halmstad 5 1 3 0 . 1 1 5 6 7 3 .7 4 1 7 8 . 7 2 5 1 0 3 . 9 9 3 2 9 4 . 8 9 5 8 4 9 .8 Karlskrona 5 1 3 0 . 2 1 4 1 6 8 . 7 1 5 1 0 4 . 3 6 5 9 5 2 .0 4 2 1 2 . 7 6 5 7 6 1 .3 Gällivare 5 1 3 0 . 3 1 4 1 8 6 . 1 6 79 1 . 3 6 1 6 7 .1 3 2 8 5 . 7 9 5 1 1 3 . 1 4 Kalmar 5 1 3 0 . 4 0 6 3 2 1 .3 4 1 7 8 . 3 7 5 1 2 2 . 1 5 3 2 8 6 . 2 6 4 1 8 6 . 0 4 Robertsfors 5 1 2 0 . 5 9 3 2 8 5 . 9 2 6 4 1 5 .3 5 6 7 4 .4 5 5 8 1 .5 5 8 5 1 .8 Storuman 5 1 2 0 . 6 9 3 2 3 7 . 4 5 5 1 3 0 . 8 8 5 8 5 1 .9 75 9 . 8 5 7 6 5 .2 Götene 5 1 2 0 . 7 8 5 1 0 4 . 5 3 5 5 9 5 .5 5 5 8 7 .4 4 1 6 6 . 9 3 4 1 6 9 . 2 3 Oskarshamn 5 1 2 0 . 8 7 4 1 6 8 . 4 1 5 9 5 7 .1 5 1 1 3 . 8 0 4 2 2 2 . 0 4 4 2 5 0 . 1 4 Laholm 5 1 2 0 . 9 5 5 6 7 2 .7 4 1 7 8 . 0 9 5 1 3 0 . 9 6 5 8 3 6 .8 5 9 4 0 .8 Mark 5 1 2 1 . 0 5 5 1 4 0 . 2 0 5 1 4 0 . 0 5 5 8 5 6 .4 4 1 7 5 . 5 2 5 7 6 8 .0 Göteborg 5 1 2 1 . 1 3 6 2 3 5 .3 4 1 7 8 . 2 7 4 2 4 1 . 0 4 3 2 3 8 . 9 1 4 1 8 5 . 9 4 Boden 5 1 2 1 . 2 1 5 9 4 6 .7 6 1 4 8 .6 5 7 6 3 .8 5 1 1 1 . 6 0 73 3 . 0 Växjö 5 1 2 1 . 3 1 6 3 1 5 .8 4 1 7 9 . 0 1 4 2 5 0 . 1 1 3 2 7 6 . 8 9 5 9 3 4 .7 Nynäshamn 5 1 1 1 . 4 9 6 2 5 2 .1 4 1 6 9 . 6 4 5 1 1 3 . 0 6 5 1 2 0 . 3 2 5 1 2 2 . 1 1 Mora 5 1 1 1 . 5 6 4 2 3 2 . 0 3 6 3 2 5 .4 5 7 7 0 .2 5 1 0 2 . 7 0 5 6 7 6 .2 Mariestad 5 1 1 1 . 6 5 4 1 8 6 . 2 3 5 1 4 0 . 6 1 5 8 5 8 .2 3 2 5 8 . 3 0 5 8 5 0 .8 TDR · Appendix 2 765 Kommun TDR Befolk- Arbets- Inkoms- Företag- Bostä- Total ning markn. ter ande der Tidaholm 5 1 1 1 . 7 5 5 1 0 3 . 6 9 5 1 4 0 . 1 4 5 1 1 3 . 2 5 4 1 8 4 . 0 6 5 9 3 6 .7 Örnsköldsvik 5 1 1 1 . 8 5 4 1 6 7 . 8 9 5 9 5 2 .9 5 9 4 7 .7 4 1 4 9 . 2 9 4 1 8 7 . 0 0 Kumla 5 1 1 1 . 9 5 5 5 9 3 .4 5 7 7 2 .6 5 1 4 0 . 0 6 3 2 9 5 . 1 8 5 5 8 6 .9 Årjäng 5 1 1 2 . 0 4 4 2 2 2 . 7 8 5 5 9 3 .7 4 1 9 5 . 0 7 76 5 . 6 4 1 7 7 . 7 5 Rättvik 5 1 1 2 . 1 3 5 1 0 4 . 3 5 5 1 2 2 . 1 4 5 6 7 8 .3 6 3 1 7 .5 4 2 5 0 . 5 3 Västerås 5 1 1 2 . 2 1 6 3 1 4 .8 4 1 8 7 . 8 0 4 1 7 6 . 9 6 3 2 8 6 . 5 4 5 1 1 3 . 4 2 Borås 5 1 1 2 . 3 1 5 8 5 6 .2 4 1 8 6 . 4 9 4 1 9 5 . 4 1 4 2 0 4 . 4 1 5 9 3 9 .4 Kil 5 1 1 2 . 4 1 5 1 0 4 . 2 6 4 1 6 9 . 9 0 5 1 0 4 . 0 8 4 1 9 3 . 0 8 4 2 5 0 . 2 3 Burlöv 5 1 0 2 . 5 8 67 9 . 7 4 2 3 1 . 4 5 4 1 7 6 . 8 6 5 1 1 0 . 8 7 5 9 4 1 .5 Norrtälje 5 1 0 2 . 6 8 6 3 1 8 .2 5 1 0 4 . 8 0 5 1 2 1 . 9 6 5 6 6 5 .5 5 9 3 8 .6 Borgholm 5 1 0 2 . 7 7 3 2 8 5 . 6 7 4 1 8 6 . 7 8 5 1 2 1 . 7 7 76 6 . 4 5 7 6 7 .1 Hudiksvall 5 1 0 2 . 8 6 4 1 5 9 . 2 6 5 1 0 4 . 7 3 4 1 8 5 . 7 8 4 1 8 4 . 5 3 5 1 1 2 . 6 8 Pajala 5 1 0 2 . 9 2 3 2 8 5 . 8 5 6 1 5 0 .6 5 5 8 9 .1 6 2 6 3 .0 4 1 9 5 . 0 3 Svalöv 5 1 0 3 . 0 2 5 8 5 1 .7 4 1 7 9 . 1 1 5 7 6 8 .2 4 2 2 1 . 8 5 6 3 2 2 .9 Kinda 5 1 0 3 . 1 1 5 1 1 3 . 2 4 5 1 1 4 . 0 0 5 1 0 4 . 2 6 5 5 7 9 .9 4 2 5 0 . 7 2 Mjölby 5 1 0 3 . 2 1 6 4 0 0 .9 5 1 0 4 . 5 5 5 1 2 1 . 8 7 3 2 9 5 . 0 9 6 4 0 3 .6 Vimmerby 5 1 0 3 . 3 0 4 1 7 6 . 8 8 5 1 3 0 . 9 7 5 7 6 6 .2 5 5 8 2 .5 4 1 8 6 . 5 2 Norsjö 5 1 0 3 . 4 0 3 2 3 7 . 6 4 6 4 0 9 .2 5 7 6 5 .6 5 7 4 7 .7 3 2 1 7 . 8 0 Essunga 4 1 9 3 . 5 9 4 1 7 6 . 9 7 5 1 2 1 . 8 7 4 1 9 4 . 7 9 5 8 3 8 .7 4 1 7 7 . 6 5 Älvdalen 4 1 9 3 . 6 9 3 2 8 6 . 0 0 4 1 8 6 . 9 8 5 1 1 3 . 5 3 6 2 6 2 .3 69 6 . 4 Karlshamn 4 1 9 3 . 7 9 4 2 4 0 . 1 9 4 2 1 2 . 9 0 4 1 5 9 . 2 7 3 2 8 6 . 3 6 5 1 1 2 . 5 9 Herrljunga 4 1 9 3 . 8 7 5 1 3 1 . 0 4 5 7 7 1 .7 5 1 3 0 . 8 8 5 9 3 4 .2 5 1 2 1 . 9 2 Trollhättan 4 1 9 3 . 9 7 5 1 2 2 . 0 2 4 2 1 2 . 1 6 4 2 3 2 . 1 4 3 2 9 5 . 2 6 4 2 5 1 . 1 2 Smedjebacken 4 1 9 4 . 0 7 4 2 4 0 . 7 4 4 1 7 8 . 1 8 4 1 9 4 . 8 9 4 1 8 4 . 7 1 4 1 8 6 . 1 3 TDR · Appendix 2 766 Kommun TDR Befolk- Arbets- Inkoms- Företag- Bostä- Total ning markn. ter ande der Trelleborg 4 1 9 4 . 1 6 6 4 0 4 .6 4 1 7 8 . 9 1 5 1 1 2 . 8 8 4 2 0 4 . 1 3 5 1 1 3 . 5 0 Sundsvall 4 1 9 4 . 2 5 4 1 7 6 . 7 9 5 9 4 8 .9 5 1 1 3 . 6 3 4 2 0 3 . 6 8 5 1 2 1 . 0 6 Sigtuna 4 1 9 4 . 3 5 6 1 7 1 .4 4 1 8 7 . 2 4 5 1 0 4 . 3 6 4 1 5 8 . 1 9 4 1 8 6 . 4 2 Örebro 4 1 9 4 . 4 5 5 6 7 7 .2 4 1 8 6 . 8 8 4 2 3 2 . 4 1 3 2 8 6 . 0 7 5 8 5 3 .6 Berg 4 1 9 4 . 5 2 5 1 2 1 . 5 6 5 1 2 2 . 2 3 4 2 4 0 . 8 5 7 1 3 2 .2 4 2 0 4 . 5 6 Botkyrka 4 1 9 4 . 6 2 5 8 5 3 .6 4 1 9 6 . 0 5 4 1 5 9 . 8 3 4 2 1 2 . 6 7 4 1 7 7 . 4 7 Nordmaling 4 1 9 4 . 7 2 4 1 9 5 . 6 3 5 1 3 1 . 1 4 5 9 4 3 .9 5 1 1 1 . 7 0 3 2 4 6 . 6 9 Sölvesborg 4 1 9 4 . 8 1 4 1 7 7 . 5 3 4 2 0 3 . 4 3 5 9 4 5 .8 5 1 0 2 . 4 3 5 1 3 0 . 1 2 Ljusdal 4 1 9 4 . 9 1 4 2 2 3 . 3 1 4 1 8 7 . 5 1 5 1 1 3 . 7 3 6 2 4 7 .8 5 1 3 0 . 3 1 Gislaved 4 1 9 5 . 0 0 4 2 0 4 . 6 0 5 9 4 9 .7 5 1 2 2 . 0 6 3 2 9 5 . 4 4 4 1 9 4 . 6 7 Vara 4 1 9 5 . 1 0 4 1 9 5 . 5 5 5 1 1 3 . 1 8 4 1 7 6 . 6 8 5 9 3 5 .2 4 2 3 2 . 0 7 Arvika 4 1 9 5 . 2 0 4 2 3 1 . 5 6 5 1 1 3 . 9 1 4 1 8 6 . 2 1 4 2 4 0 . 1 1 4 1 6 8 . 2 9 Enköping 4 1 8 5 . 3 8 6 1 6 6 .6 5 1 2 2 . 4 2 5 1 0 4 . 4 3 4 1 4 9 . 0 9 5 8 5 4 .4 Tibro 4 1 8 5 . 4 6 5 1 4 0 . 0 1 5 1 2 2 . 5 2 4 1 6 8 . 7 4 4 2 3 1 . 1 2 4 1 7 7 . 3 7 Sjöbo 4 1 8 5 . 5 6 5 9 4 7 .6 4 1 9 6 . 3 0 5 1 3 0 . 7 8 5 5 8 5 .1 6 4 1 1 .2 Helsingborg 4 1 8 5 . 6 5 5 5 8 7 .5 3 2 8 5 . 0 6 4 2 0 4 . 5 4 4 2 0 4 . 7 0 4 1 9 5 . 1 2 Eksjö 4 1 8 5 . 7 5 5 1 0 3 . 7 9 4 1 9 5 . 4 8 4 2 0 4 . 3 7 4 2 3 0 . 6 7 6 4 0 4 .4 Åtvidaberg 4 1 8 5 . 8 4 5 9 4 1 .9 5 1 0 4 . 1 9 5 1 1 3 . 4 5 4 1 4 9 . 3 8 5 1 1 2 . 9 6 Forshaga 4 1 8 5 . 9 4 5 1 1 2 . 5 9 4 2 1 2 . 5 3 4 1 9 5 . 1 6 3 2 9 5 . 6 1 4 1 6 8 . 8 5 Lysekil 4 1 8 6 . 0 2 3 2 3 7 . 8 1 4 1 9 6 . 2 2 4 1 9 5 . 6 0 5 1 0 2 . 8 0 5 8 5 5 .4 Vetlanda 4 1 8 6 . 1 2 4 1 8 6 . 3 2 4 1 8 7 . 4 2 4 2 2 2 . 7 9 5 1 1 1 . 3 3 5 1 1 2 . 3 9 Gotland 4 1 8 6 . 2 1 5 1 1 3 . 4 2 4 1 6 9 . 8 1 5 1 0 4 . 1 7 5 8 4 4 .1 5 6 8 0 .5 Sorsele 4 1 8 6 . 3 1 4 2 3 1 . 3 7 6 2 3 8 .0 4 1 8 6 . 4 0 7 1 3 3 .2 3 2 3 7 . 2 8 Älmhult 4 1 8 6 . 4 1 4 1 7 7 . 4 4 4 1 7 8 . 6 2 4 1 8 5 . 8 5 4 1 6 7 . 9 0 4 1 6 9 . 3 2 TDR · Appendix 2 767 Kommun TDR Befolk- Arbets- Inkoms- Företag- Bostä- Total ning markn. ter ande der Nora 4 1 8 6 . 5 0 4 1 5 9 . 3 6 5 1 3 1 . 2 2 4 1 6 8 . 5 6 5 1 2 0 . 4 2 4 2 1 3 . 7 1 Sunne 4 1 7 6 . 6 9 5 1 2 2 . 3 1 4 1 9 5 . 8 5 5 1 0 4 . 6 1 6 4 0 3 .3 4 1 7 7 . 9 1 Ovanåker 4 1 7 6 . 7 9 4 2 4 0 . 9 3 4 2 5 0 . 3 2 4 2 5 0 . 4 0 4 1 4 9 . 1 9 3 2 9 5 . 9 4 Tranås 4 1 7 6 . 8 7 4 1 8 6 . 5 0 4 2 1 2 . 4 4 4 2 3 1 . 9 6 4 1 7 5 . 4 2 4 1 8 5 . 5 9 Uddevalla 4 1 7 6 . 9 6 5 1 0 4 . 1 7 4 1 9 5 . 7 6 4 1 5 9 . 0 9 4 2 3 0 . 4 7 4 2 1 3 . 8 1 Västervik 4 1 7 7 . 0 6 4 1 7 7 . 6 2 5 1 2 1 . 7 8 5 1 1 3 . 1 6 4 1 4 9 . 6 7 5 1 1 3 . 3 3 Övertorneå 4 1 7 7 . 1 5 3 2 7 6 . 1 7 4 1 9 5 . 5 7 4 1 6 8 . 4 6 7 1 4 1 .1 4 2 0 4 . 9 3 Gnosjö 4 1 7 7 . 2 4 3 2 3 7 . 5 4 67 4 . 6 5 1 0 4 . 5 1 4 1 5 8 . 6 3 4 2 0 5 . 0 1 Hörby 4 1 7 7 . 3 2 4 1 9 5 . 4 5 4 2 4 0 . 9 5 5 9 4 6 .8 5 6 5 9 .8 5 1 2 1 . 2 5 Ödeshög 4 1 7 7 . 4 2 4 1 7 7 . 7 2 5 1 1 3 . 8 2 4 2 5 0 . 3 1 5 4 8 9 .9 5 1 2 0 . 4 9 Karlskoga 4 1 7 7 . 5 1 5 1 0 3 . 9 8 5 1 1 3 . 0 9 4 2 4 1 . 2 1 4 2 1 2 . 9 6 5 1 2 1 . 7 3 Norrköping 4 1 7 7 . 6 0 5 1 3 1 . 1 2 4 2 5 0 . 0 9 4 2 2 2 . 6 9 3 2 8 6 . 1 6 5 1 0 3 . 6 9 Älvsbyn 4 1 6 7 . 7 9 4 1 7 7 . 3 4 5 8 6 8 .4 5 1 2 2 . 2 3 5 5 8 6 .1 4 1 9 4 . 8 4 Gävle 4 1 6 7 . 8 8 5 1 3 1 . 4 0 4 2 2 1 . 8 9 4 2 1 4 . 2 2 3 2 3 8 . 8 5 5 1 0 4 . 1 2 Skara 4 1 6 7 . 9 8 5 1 2 1 . 9 2 5 1 0 4 . 2 8 4 1 6 7 . 9 9 5 1 0 2 . 6 1 4 1 8 6 . 8 1 Eslöv 4 1 6 8 . 0 8 5 4 9 9 .8 4 1 6 9 . 4 5 4 2 4 0 . 7 5 4 2 3 1 . 2 2 4 1 5 9 . 8 4 Torsås 4 1 6 8 . 1 7 4 2 2 3 . 2 3 3 2 8 5 . 2 4 4 1 7 7 . 2 2 5 5 8 0 .6 5 1 2 1 . 1 6 Mönsterås 4 1 6 8 . 2 5 4 2 2 2 . 5 9 3 2 9 4 . 2 2 5 1 2 2 . 4 2 4 2 4 0 . 0 3 4 2 5 0 . 8 2 Boxholm 4 1 6 8 . 3 2 5 1 1 3 . 1 4 4 2 0 3 . 1 7 4 1 6 8 . 3 6 4 1 6 6 . 7 5 5 1 0 4 . 0 3 Dals-Ed 4 1 6 8 . 4 2 3 2 4 7 . 2 4 4 2 0 3 . 3 5 4 2 3 1 . 7 7 6 2 4 9 .1 3 2 2 7 . 6 2 Falköping 4 1 6 8 . 5 2 4 1 7 6 . 6 9 4 1 6 9 . 2 8 4 2 1 3 . 9 6 4 1 6 7 . 7 0 5 1 0 3 . 8 7 Torsby 4 1 6 8 . 6 0 4 1 5 9 . 7 3 4 2 1 2 . 3 6 4 1 5 9 . 6 4 6 1 8 8 .9 5 1 2 0 . 6 8 Munkedal 4 1 6 8 . 7 0 4 2 4 0 . 5 7 5 1 1 3 . 2 8 4 1 7 7 . 0 6 5 5 8 8 .0 4 2 2 2 . 7 5 Ljungby 4 1 5 8 . 8 9 4 1 6 7 . 9 7 5 9 5 5 .6 5 1 2 2 . 6 1 4 2 3 0 . 8 4 4 1 6 8 . 7 6 TDR · Appendix 2 768 Kommun TDR Befolk- Arbets- Inkoms- Företag- Bostä- Total ning markn. ter ande der Åsele 4 1 5 8 . 9 9 4 2 3 2 . 2 2 5 1 2 2 . 7 0 4 2 2 3 . 3 4 7 1 1 5 .2 4 1 8 6 . 7 2 Malmö 4 1 5 9 . 0 9 6 2 4 4 .7 3 2 5 6 . 6 9 2 2 9 8 . 4 2 3 2 9 5 . 5 1 4 1 6 8 . 6 7 Orsa 4 1 5 9 . 1 8 5 7 6 6 .3 4 1 8 6 . 6 8 4 1 5 9 . 4 6 5 6 6 6 .2 5 1 1 3 . 2 4 Kalix 4 1 5 9 . 2 8 4 2 2 3 . 0 5 5 5 8 9 .8 5 9 5 0 .1 5 9 3 0 .7 4 1 6 8 . 5 7 Arboga 4 1 5 9 . 3 8 5 1 0 3 . 5 9 4 1 7 7 . 9 9 4 2 4 0 . 6 9 5 1 1 1 . 2 3 4 2 4 1 . 7 2 Surahammar 4 1 5 9 . 4 8 4 2 4 0 . 3 8 5 1 3 1 . 5 0 5 7 6 7 .2 4 1 5 8 . 4 8 3 2 9 5 . 8 5 Hallstahammar 4 1 5 9 . 5 7 5 7 6 9 .2 5 1 0 4 . 9 0 4 1 9 4 . 9 8 4 2 0 4 . 3 1 4 2 1 4 . 0 0 Tomelilla 4 1 5 9 . 6 6 5 1 0 4 . 7 2 4 2 1 2 . 7 1 4 1 7 7 . 3 1 6 2 5 4 .9 4 1 6 9 . 1 3 Bjurholm 4 1 5 9 . 7 5 5 1 1 3 . 0 5 5 1 0 4 . 6 4 4 1 6 7 . 8 9 6 2 5 6 .7 3 2 4 7 . 1 1 Lycksele 4 1 5 9 . 8 4 4 1 9 5 . 1 8 5 8 6 5 .5 4 1 7 6 . 7 6 5 1 1 1 . 5 1 5 1 2 1 . 4 4 Södertälje 4 1 5 9 . 9 3 5 6 7 9 .1 4 1 9 5 . 2 9 4 2 3 2 . 2 2 3 2 7 7 . 3 3 4 2 5 0 . 9 2 Vänersborg 4 2 5 0 . 0 2 5 1 3 0 . 6 9 4 2 4 0 . 6 8 4 2 3 1 . 3 9 3 2 8 6 . 4 4 4 2 4 1 . 4 5 Landskrona 4 2 5 0 . 1 2 5 6 7 1 .8 3 2 9 4 . 4 1 4 2 2 2 . 9 6 3 2 6 7 . 9 7 5 1 1 2 . 8 7 Örkelljunga 4 2 5 0 . 2 0 5 1 2 1 . 6 3 4 2 1 2 . 8 1 4 1 6 8 . 2 7 5 1 2 0 . 0 6 4 2 1 3 . 3 8 Kristianstad 4 2 4 0 . 3 8 4 1 9 4 . 9 9 3 2 6 6 . 4 5 4 2 3 2 . 5 1 4 2 3 1 . 5 1 4 1 8 5 . 8 5 Svenljunga 4 2 4 0 . 4 8 4 1 6 8 . 1 5 5 1 1 2 . 9 9 4 1 6 8 . 0 8 5 7 5 4 .0 4 2 5 0 . 6 3 Nyköping 4 2 4 0 . 5 8 5 8 5 8 .0 4 2 2 1 . 9 1 4 2 3 1 . 5 7 4 2 3 0 . 7 6 4 1 6 8 . 4 8 Motala 4 2 4 0 . 6 4 4 1 6 8 . 5 1 4 2 4 0 . 8 5 4 1 5 8 . 9 9 3 2 7 7 . 2 4 4 1 9 5 . 2 2 Vansbro 4 2 4 0 . 7 3 4 2 4 1 . 1 2 5 7 7 0 .7 4 1 9 5 . 3 1 5 8 4 1 .4 4 2 2 2 . 4 9 Lilla Edet 4 2 4 0 . 8 3 5 5 8 9 .1 5 1 3 1 . 3 1 5 1 4 0 . 4 1 4 1 6 7 . 2 2 3 2 4 7 . 0 5 Tierp 4 2 4 0 . 9 1 5 1 0 3 . 8 8 4 2 4 1 . 1 0 4 2 5 0 . 2 1 5 1 0 2 . 1 5 4 2 2 2 . 6 6 Sandviken 4 2 4 1 . 0 0 4 2 0 4 . 4 3 4 2 0 3 . 6 0 4 2 1 3 . 7 9 4 2 1 3 . 5 1 4 2 4 1 . 6 4 Sävsjö 4 2 3 1 . 1 9 5 1 0 4 . 6 2 3 2 9 4 . 1 3 3 2 7 6 . 0 3 4 1 7 5 . 7 1 4 2 1 3 . 4 8 Sala 4 2 3 1 . 2 9 4 1 5 9 . 9 0 5 1 2 2 . 6 1 4 1 8 5 . 9 5 5 1 1 1 . 0 6 4 2 5 0 . 3 3 TDR · Appendix 2 769 Kommun TDR Befolk- Arbets- Inkoms- Företag- Bostä- Total ning markn. ter ande der Nässjö 4 2 3 1 . 3 7 5 1 1 2 . 4 9 4 2 4 0 . 7 6 3 2 5 6 . 8 7 4 2 0 4 . 2 2 4 2 2 3 . 0 1 Älvkarleby 4 2 3 1 . 4 6 5 8 6 0 .1 4 2 3 1 . 2 8 4 2 3 1 . 4 9 3 2 9 5 . 3 6 4 1 9 4 . 9 4 Timrå 4 2 3 1 . 5 6 4 2 3 1 . 6 6 4 1 9 5 . 3 8 5 1 2 2 . 5 1 4 1 6 6 . 0 9 4 1 9 4 . 7 6 Ludvika 4 2 3 1 . 6 4 5 1 0 4 . 4 5 4 1 8 7 . 7 0 3 2 4 7 . 1 6 3 2 7 7 . 8 1 4 1 8 6 . 6 2 Finspång 4 2 3 1 . 7 4 4 1 6 8 . 3 3 4 1 6 9 . 3 5 4 2 5 0 . 0 2 3 2 5 8 . 2 1 4 2 5 1 . 0 2 Tingsryd 4 2 3 1 . 8 1 3 2 9 4 . 9 4 3 2 9 4 . 5 0 4 2 2 2 . 8 6 6 3 2 2 .7 3 2 9 5 . 1 8 Åmål 4 2 2 1 . 9 9 3 2 1 8 . 1 3 4 2 0 3 . 2 6 3 2 4 7 . 3 0 5 6 6 8 .1 4 2 4 1 . 8 1 Askersund 4 2 2 2 . 0 9 4 1 8 6 . 4 2 5 8 6 3 .7 5 1 4 0 . 3 5 5 1 1 0 . 9 7 5 1 1 2 . 4 9 Olofström 4 2 2 2 . 1 8 3 2 9 4 . 8 8 3 2 7 5 . 6 9 4 1 8 6 . 0 4 4 2 3 0 . 2 9 4 2 3 2 . 3 0 Klippan 4 2 2 2 . 2 7 5 1 4 0 . 1 1 3 2 9 4 . 0 6 4 1 7 7 . 5 1 4 1 6 6 . 3 8 4 1 5 9 . 6 8 Vilhelmina 4 2 2 2 . 3 4 3 2 6 6 . 5 6 5 1 2 2 . 3 2 4 2 4 0 . 5 9 6 2 5 5 .8 4 1 6 9 . 0 4 Oxelösund 4 2 2 2 . 4 4 4 1 9 5 . 3 7 4 2 3 1 . 5 3 4 1 9 5 . 2 3 4 2 1 3 . 0 4 5 1 1 3 . 0 5 Osby 4 2 2 2 . 5 2 4 2 3 1 . 7 5 3 2 6 6 . 5 5 3 2 8 5 . 3 3 4 1 6 7 . 6 1 4 2 3 2 . 2 2 Åstorp 4 2 2 2 . 6 1 5 5 9 5 .3 3 2 7 6 . 1 3 4 2 3 1 . 6 7 5 6 6 7 .1 3 2 9 5 . 3 7 Heby 4 2 2 2 . 7 1 5 9 4 0 .9 3 2 6 6 . 2 9 4 2 0 4 . 6 3 5 1 0 2 . 0 6 4 2 4 1 . 3 7 Nordanstig 4 2 1 2 . 8 8 4 1 7 7 . 1 6 3 2 8 4 . 7 9 4 1 7 7 . 1 5 5 6 7 0 .7 5 1 0 4 . 3 0 Eda 4 2 1 2 . 9 6 4 2 1 3 . 9 1 3 2 8 5 . 3 4 4 2 1 4 . 1 3 79 1 . 3 4 2 1 3 . 2 8 Mellerud 4 2 1 3 . 0 5 4 1 5 8 . 9 8 3 2 2 7 . 7 8 3 2 9 5 . 1 0 6 3 2 3 .2 3 2 9 5 . 5 6 Valdemarsvik 4 2 1 3 . 1 4 4 2 2 2 . 6 9 3 2 4 6 . 9 7 4 2 3 2 . 0 5 5 7 5 3 .2 4 1 7 7 . 2 9 Ockelbo 4 2 1 3 . 2 3 4 2 0 4 . 0 8 5 1 1 3 . 5 6 3 2 7 5 . 9 4 6 4 0 1 .6 4 2 0 4 . 1 8 Hallsberg 4 2 1 3 . 3 3 5 1 3 0 . 8 4 5 1 2 1 . 9 5 4 1 9 5 . 5 0 4 2 3 1 . 6 0 4 1 5 9 . 7 5 Malå 4 2 1 3 . 4 2 3 2 9 5 . 2 1 5 7 7 3 .6 4 1 6 7 . 7 9 6 4 0 4 .1 3 2 3 7 . 4 1 Töreboda 4 2 0 3 . 5 7 4 1 8 6 . 0 8 3 2 4 7 . 0 6 4 2 0 4 . 4 5 5 1 1 1 . 1 5 4 2 0 4 . 6 5 Bollnäs 4 2 0 3 . 6 7 4 2 2 3 . 4 0 3 2 5 6 . 7 2 3 2 7 5 . 8 5 5 1 0 2 . 5 2 4 2 2 2 . 8 3 TDR · Appendix 2 770 Kommun TDR Befolk- Arbets- Inkoms- Företag- Bostä- Total ning markn. ter ande der Bjuv 4 2 0 3 . 7 7 5 5 8 6 .7 3 2 8 4 . 8 8 4 1 5 9 . 3 6 3 2 7 7 . 1 7 3 2 9 5 . 4 7 Markaryd 4 2 0 3 . 8 6 4 2 0 4 . 2 5 4 1 7 8 . 4 4 4 1 7 7 . 4 1 4 1 4 9 . 8 5 4 2 1 3 . 5 7 Alvesta 4 2 0 3 . 9 6 4 2 2 3 . 1 5 4 2 0 3 . 5 0 3 2 6 6 . 3 4 4 2 1 3 . 2 4 4 2 4 1 . 9 0 Ånge 4 2 0 4 . 0 4 4 2 3 1 . 2 8 4 2 3 1 . 7 1 4 1 7 6 . 5 8 5 4 9 6 .6 4 1 6 8 . 0 9 Bengtsfors 4 2 0 4 . 1 3 3 2 1 8 . 0 8 3 2 9 4 . 3 2 3 2 7 5 . 6 6 5 4 9 7 .4 4 1 6 8 . 3 9 Bromölla 4 2 0 4 . 2 3 4 2 3 1 . 9 4 3 2 4 7 . 3 4 4 1 5 9 . 5 5 4 2 0 3 . 7 8 4 1 7 7 . 8 4 Eskilstuna 4 2 0 4 . 3 2 4 1 9 5 . 8 0 4 2 1 2 . 0 7 3 2 1 7 . 9 0 3 2 7 6 . 9 9 4 1 7 7 . 1 9 Överkalix 4 2 0 4 . 4 0 4 2 3 1 . 4 7 4 1 9 5 . 9 5 4 1 5 9 . 7 3 6 2 8 0 .1 3 2 3 7 . 5 0 Hässleholm 3 2 9 4 . 5 9 5 1 2 1 . 7 3 3 2 4 6 . 8 7 4 2 2 3 . 4 4 4 2 0 4 . 6 0 4 2 4 1 . 2 8 Härnösand 3 2 9 4 . 6 7 4 2 2 3 . 5 0 4 2 5 0 . 2 5 4 2 1 3 . 8 7 4 1 8 3 . 7 8 4 2 0 4 . 4 6 Dorotea 3 2 9 4 . 7 5 1 2 7 9 . 0 0 4 1 8 7 . 3 4 3 2 9 5 . 0 5 7 1 1 4 .7 2 2 8 8 . 5 5 Lindesberg 3 2 9 4 . 8 3 4 2 4 0 . 0 9 4 1 8 6 . 5 9 4 2 3 1 . 8 6 4 2 0 4 . 5 0 4 2 2 2 . 5 8 Hedemora 3 2 9 4 . 9 3 4 2 2 2 . 8 8 4 1 7 8 . 8 1 4 2 2 3 . 2 4 4 1 5 8 . 5 4 4 1 5 9 . 9 4 Strömsund 3 2 9 5 . 0 3 3 2 5 6 . 9 6 3 2 9 3 . 8 8 3 2 7 6 . 1 1 6 3 1 6 .5 3 2 9 5 . 6 6 Uppvidinge 3 2 9 5 . 1 1 3 2 6 6 . 6 2 3 2 7 5 . 8 6 3 2 8 5 . 5 0 4 1 8 4 . 6 2 5 1 0 3 . 9 7 Kungsör 3 2 9 5 . 2 1 4 1 9 5 . 7 1 3 2 8 5 . 5 1 3 2 9 4 . 7 8 4 2 1 2 . 8 6 4 2 1 3 . 1 8 Kristinehamn 3 2 9 5 . 3 0 4 2 1 3 . 8 2 3 2 8 5 . 4 1 3 2 7 5 . 7 6 4 1 4 9 . 7 6 4 2 5 0 . 0 4 Ronneby 3 2 8 5 . 4 9 4 2 3 2 . 3 2 3 2 1 8 . 2 5 3 2 6 6 . 5 1 3 2 7 7 . 4 3 4 2 1 3 . 6 2 Emmaboda 3 2 8 5 . 5 9 2 2 9 8 . 5 3 3 2 6 6 . 3 6 3 2 4 7 . 2 0 4 1 8 3 . 8 8 4 2 4 1 . 5 5 Storfors 3 2 8 5 . 6 9 3 2 7 6 . 2 3 3 2 3 7 . 6 6 4 1 6 8 . 8 1 5 7 5 0 .6 4 1 7 7 . 5 5 Sollefteå 3 2 8 5 . 7 5 3 2 7 6 . 3 3 4 1 8 7 . 0 6 4 2 2 3 . 5 1 5 6 6 3 .7 3 2 8 6 . 0 6 Köping 3 2 8 5 . 8 4 4 2 4 0 . 2 8 4 2 1 2 . 2 6 4 2 2 3 . 1 5 4 1 5 8 . 7 2 4 1 6 9 . 4 0 Katrineholm 3 2 8 5 . 9 3 4 2 4 0 . 8 3 3 2 8 5 . 1 5 3 2 5 6 . 7 9 4 2 2 1 . 9 5 4 2 0 4 . 7 5 Hylte 3 2 8 6 . 0 3 3 2 6 6 . 7 0 4 2 0 3 . 0 8 3 2 4 7 . 4 0 5 9 3 6 .0 4 2 0 4 . 3 7 TDR · Appendix 2 771 Kommun TDR Befolk- Arbets- Inkoms- Företag- Bostä- Total ning markn. ter ande der Nybro 3 2 8 6 . 1 2 4 1 6 8 . 0 6 4 2 1 2 . 6 2 3 2 9 4 . 8 7 4 1 7 5 . 1 7 3 2 5 6 . 4 8 Grums 3 2 8 6 . 2 1 4 2 3 1 . 8 4 3 2 7 6 . 0 4 4 2 4 0 . 9 4 4 1 6 6 . 8 4 3 2 5 6 . 5 4 Hofors 3 2 8 6 . 3 0 3 2 9 4 . 7 9 3 2 8 4 . 9 7 4 1 6 8 . 1 8 4 2 3 0 . 5 7 4 2 0 4 . 2 7 Haparanda 3 2 7 6 . 4 8 2 2 7 8 . 8 1 4 2 3 1 . 6 1 4 2 2 3 . 6 0 6 1 8 9 .5 3 2 7 6 . 1 4 Färgelanda 3 2 7 6 . 5 7 4 2 0 4 . 3 5 3 2 9 3 . 9 7 4 1 5 9 . 1 7 6 4 0 2 .6 3 2 0 8 . 1 1 Avesta 3 2 7 6 . 6 4 4 1 6 8 . 2 3 4 2 4 1 . 0 3 3 2 9 4 . 9 6 4 1 7 5 . 9 1 3 2 4 6 . 8 6 Hagfors 3 2 7 6 . 7 2 4 1 6 8 . 6 1 3 2 2 8 . 0 1 3 2 8 5 . 4 1 5 9 3 2 .4 3 2 4 6 . 7 9 Bräcke 3 2 6 6 . 8 8 3 2 8 5 . 5 8 4 1 6 9 . 7 1 3 2 6 6 . 4 1 6 4 0 0 .7 3 2 9 5 . 2 7 Ragunda 3 2 6 6 . 9 7 4 1 5 8 . 8 8 4 2 5 0 . 4 0 4 2 3 2 . 3 1 6 1 9 7 .0 2 2 5 8 . 9 1 Östra Göinge 3 2 6 7 . 0 6 3 2 1 8 . 2 2 2 2 3 8 . 9 1 3 2 4 7 . 0 7 4 2 1 3 . 3 3 4 1 8 6 . 9 1 Lessebo 3 2 6 7 . 1 5 3 2 2 7 . 9 8 3 2 9 3 . 7 9 3 2 1 7 . 8 7 4 1 6 6 . 6 6 3 2 7 6 . 2 2 Borlänge 3 2 6 7 . 2 1 4 2 3 2 . 1 2 4 2 3 1 . 3 7 2 2 9 8 . 3 8 3 2 7 7 . 0 9 4 2 3 2 . 1 6 Vingåker 3 2 5 7 . 3 8 3 2 8 5 . 4 8 2 2 8 8 . 3 6 3 2 4 6 . 9 9 5 1 2 0 . 5 2 4 2 2 2 . 9 2 Skinnskatteberg 3 2 5 7 . 4 7 4 2 4 1 . 0 3 3 2 4 7 . 1 6 4 2 1 4 . 0 3 4 1 9 3 . 3 3 2 2 8 8 . 4 6 Säffle 3 2 5 7 . 5 7 3 2 9 5 . 3 0 2 2 4 8 . 8 5 3 2 2 7 . 6 6 5 7 5 1 .6 4 1 5 9 . 5 8 Hultsfred 3 2 4 7 . 6 8 3 2 8 5 . 7 6 3 2 1 8 . 1 5 3 2 3 7 . 5 9 5 7 5 2 .3 3 2 2 7 . 7 2 Munkfors 3 2 4 7 . 7 7 4 2 4 0 . 6 7 3 2 9 4 . 6 0 3 2 8 5 . 2 7 4 1 6 7 . 5 1 2 2 9 8 . 2 7 Söderhamn 3 2 4 7 . 8 5 3 2 3 7 . 3 7 3 2 2 7 . 8 5 3 2 0 8 . 2 1 4 1 6 7 . 8 0 3 2 4 6 . 9 5 Fagersta 3 2 4 7 . 9 3 4 2 0 4 . 1 7 3 2 2 7 . 9 4 3 2 0 8 . 1 2 4 2 2 2 . 3 1 2 2 5 8 . 8 2 Kramfors 3 2 3 8 . 0 6 4 2 0 4 . 5 1 4 2 4 0 . 5 9 3 2 6 6 . 6 0 4 1 9 3 . 2 7 4 2 0 4 . 8 4 Laxå 3 2 3 8 . 1 5 3 2 7 6 . 4 0 4 1 8 7 . 6 1 4 2 2 3 . 0 6 4 1 6 6 . 5 7 2 2 8 8 . 3 6 Flen 3 2 2 8 . 2 9 3 2 0 8 . 3 4 3 2 4 7 . 2 6 2 2 7 8 . 7 4 5 1 2 0 . 2 4 4 1 8 5 . 7 5 Degerfors 3 2 1 8 . 3 8 4 1 5 9 . 6 3 3 2 3 7 . 5 8 3 2 0 8 . 0 5 4 2 3 1 . 4 1 3 2 9 5 . 7 5 Norberg 3 2 1 8 . 4 7 3 2 5 7 . 0 3 3 2 7 5 . 9 5 3 2 6 6 . 2 7 4 1 6 7 . 3 1 2 2 1 9 . 0 1 TDR · Appendix 2 772 Kommun TDR Befolk- Arbets- Inkoms- Företag- Bostä- Total ning markn. ter ande der Gullspång 3 2 0 8 . 5 5 3 2 5 6 . 8 8 2 2 2 9 . 0 4 3 2 1 7 . 7 8 5 7 4 6 .8 3 2 0 7 . 9 7 Högsby 3 2 0 8 . 6 4 1 2 8 8 . 9 2 2 2 7 8 . 4 3 2 2 8 8 . 6 1 6 3 2 0 .9 2 2 8 8 . 6 5 Perstorp 2 2 8 8 . 7 1 3 2 9 5 . 0 3 2 2 4 8 . 7 5 1 2 9 9 . 0 4 4 1 9 2 . 9 8 2 2 7 8 . 7 5 Ljusnarsberg 2 2 8 8 . 8 1 2 2 9 8 . 4 8 3 2 4 7 . 4 3 2 2 8 8 . 5 4 5 1 2 0 . 7 0 3 2 3 7 . 3 3 Hällefors 2 2 7 8 . 9 6 2 2 7 8 . 7 3 2 2 6 8 . 5 4 2 2 7 8 . 8 4 4 2 0 4 . 0 3 3 2 6 6 . 3 1 Filipstad 2 2 6 9 . 0 6 2 2 8 8 . 6 2 2 2 6 8 . 6 2 2 2 0 8 . 9 2 4 1 8 4 . 1 6 3 2 0 8 . 0 4 TDR · Appendix 2 773 Appendix 2. TDR Index Total och delindex Delindex 6–10 Kommun TDR Tillg./ Utbild- Hälsa Trygg- Miljö Total Infra ning het Täby 79 1 . 2 6 3 2 2 .7 80 4 . 8 76 4 . 8 5 9 5 1 .0 74 9 . 7 Danderyd 77 2 . 4 5 6 7 1 .7 88 1 . 7 91 1 . 6 5 8 5 8 .3 89 1 . 9 Lidingö 77 3 . 3 72 3 . 9 80 3 . 9 79 3 . 8 5 9 4 8 .4 77 5 . 9 Nacka 75 4 . 9 6 2 3 7 .8 78 5 . 2 6 1 7 5 .7 5 1 0 4 . 2 0 81 2 . 6 Vellinge 75 5 . 8 5 9 4 0 .7 77 6 . 1 75 5 . 5 6 1 9 0 .9 6 1 8 6 .5 Lomma 75 6 . 0 6 2 5 2 .2 82 2 . 1 80 2 . 2 72 6 . 0 7 1 1 2 .5 Vaxholm 72 7 . 6 6 5 0 0 .0 74 7 . 9 72 6 . 8 78 1 . 8 77 6 . 7 Sollentuna 71 8 . 0 72 6 . 5 73 8 . 8 6 1 8 4 .4 3 2 8 5 . 0 9 78 4 . 3 Solna 70 9 . 5 72 4 . 6 7 1 2 0 .7 7 1 0 0 .0 3 2 8 5 . 6 0 79 3 . 6 Österåker 6 1 9 0 .6 5 8 5 0 .7 6 2 5 5 .4 6 3 3 5 .1 5 1 4 0 . 4 1 6 2 6 0 .3 Höganäs 6 1 9 1 .6 6 4 1 1 .3 6 2 6 0 .1 6 4 1 1 .5 5 5 8 3 .6 6 2 3 9 .5 Kungsbacka 6 1 8 2 .6 5 9 4 3 .4 6 2 5 6 .1 70 9 . 0 5 5 8 2 .9 6 2 4 5 .9 Staffanstorp 6 1 8 3 .4 6 2 3 6 .9 7 1 0 1 .6 6 2 4 6 .7 5 4 9 2 .8 5 1 1 1 . 3 1 Öckerö 6 1 8 4 .3 73 2 . 2 5 5 7 6 .6 6 3 3 0 .7 76 2 . 4 5 5 7 2 .8 Härryda 6 1 8 5 .3 5 6 7 6 .1 6 1 7 7 .3 6 2 5 3 .2 5 6 6 9 .8 6 2 4 7 .0 Värmdö 6 1 8 6 .0 5 8 5 3 .2 6 2 5 2 .8 70 7 . 8 5 8 5 0 .8 6 2 5 2 .7 Sundbyberg 6 1 7 7 .9 86 1 . 0 6 3 2 1 .8 6 1 8 3 .6 4 2 3 2 . 2 2 77 7 . 3 Mölndal 6 1 7 8 .9 6 1 8 3 .8 6 2 5 3 .7 6 2 6 0 .4 5 1 0 3 . 4 8 6 1 9 5 .8 Vallentuna 6 1 7 9 .8 5 1 3 0 . 1 6 6 2 5 4 .6 6 3 2 6 .7 5 1 0 3 . 5 8 6 3 2 1 .8 Knivsta 6 2 7 0 .5 5 7 5 8 .9 6 3 0 7 .6 6 2 3 9 .8 5 9 4 3 .9 6 2 5 3 .6 Lerum 6 2 6 1 .6 5 7 6 3 .5 6 3 1 6 .1 6 2 4 7 .5 5 4 9 8 .2 6 2 3 8 .9 Ekerö 6 2 6 2 .5 5 6 6 7 .9 6 1 8 6 .4 6 1 9 1 .4 5 8 5 6 .4 6 1 7 7 .7 TDR · Appendix 2 774 Kommun TDR Tillg./ Utbild- Hälsa Trygg- Miljö Total Infra ning het Trosa 6 2 6 3 .4 5 1 1 1 . 7 5 5 5 7 4 .8 5 6 6 5 .6 6 3 2 0 .1 6 2 5 1 .8 Kävlinge 6 2 6 4 .2 5 9 3 7 .8 6 1 9 2 .9 6 2 5 5 .0 5 7 6 1 .6 6 3 1 4 .8 Åre 6 2 6 5 .1 5 1 0 4 . 1 0 6 3 0 8 .6 6 3 3 2 .5 5 6 7 7 .1 5 6 6 0 .4 Kungälv 6 2 5 6 .9 5 1 1 2 . 0 4 6 4 0 0 .5 6 1 7 6 .5 5 9 4 9 .4 6 2 4 6 .4 Partille 6 2 5 7 .7 6 1 7 7 .0 6 2 3 9 .1 6 3 2 7 .3 4 1 5 9 . 7 5 7 1 2 1 .4 Svedala 6 2 5 8 .2 5 8 4 7 .9 6 1 8 5 .5 6 3 1 9 .6 5 9 4 4 .9 5 8 3 8 .3 Habo 6 2 5 9 .1 4 1 7 6 . 8 9 6 3 1 4 .5 6 1 7 8 .0 6 2 3 6 .4 6 3 3 0 .1 Tyresö 6 3 5 0 .1 6 4 0 5 .9 6 3 1 3 .8 6 2 6 1 .3 5 1 1 2 . 9 3 76 8 . 9 Mörbylånga 6 3 4 1 .2 5 1 0 4 . 4 0 6 1 6 9 .8 6 4 0 6 .1 5 4 9 1 .8 4 1 9 3 . 2 3 Båstad 6 3 3 2 .6 4 1 6 8 . 6 1 5 4 9 4 .5 6 3 3 1 .6 5 5 7 7 .9 6 1 6 8 .5 Salem 6 3 3 3 .4 6 2 4 4 .5 6 3 3 0 .1 6 2 4 8 .1 4 1 6 8 . 1 8 6 1 6 9 .5 Tjörn 6 3 3 4 .3 5 9 4 1 .6 5 6 7 0 .0 6 2 5 2 .8 71 7 . 7 6 3 1 6 .4 Nykvarn 6 3 2 5 .5 5 1 0 3 . 3 8 6 3 0 9 .6 6 3 1 8 .9 5 9 5 0 .1 5 4 9 4 .0 Ängelholm 6 3 2 6 .0 5 8 5 2 .3 5 5 7 7 .1 6 4 1 0 .6 4 1 7 7 . 0 8 5 4 9 2 .6 Leksand 6 3 1 7 .8 4 2 4 0 . 2 6 5 5 7 8 .1 6 4 0 3 .9 6 3 0 7 .9 4 1 9 3 . 0 5 Varberg 6 3 1 8 .7 5 9 3 9 .7 5 5 7 9 .1 6 2 5 4 .1 5 8 5 5 .6 5 1 1 0 . 3 8 Stockholm 6 3 1 9 .3 6 2 4 3 .6 6 1 9 3 .8 6 1 8 2 .7 3 2 0 8 . 5 6 7 1 4 0 .2 Stenungsund 6 4 0 0 .8 5 9 4 6 .0 6 4 0 2 .0 5 6 7 0 .3 5 8 5 4 .6 4 1 5 8 . 5 9 Hammarö 6 4 0 1 .4 5 5 8 7 .5 6 1 9 4 .1 6 1 6 9 .5 6 1 6 5 .8 5 1 1 0 . 9 3 Ale 6 4 0 2 .4 5 5 9 4 .3 5 6 6 2 .5 5 7 5 1 .8 5 1 1 2 . 6 9 5 5 7 1 .9 Järfälla 6 4 0 3 .2 69 9 . 5 5 5 8 0 .6 5 5 8 4 .5 2 2 7 8 . 9 0 7 1 0 3 .7 Krokom 6 4 0 4 .1 4 2 2 2 . 3 6 5 8 4 1 .4 5 5 8 3 .9 6 3 2 1 .1 5 6 5 9 .1 Ystad 6 4 0 5 .0 5 5 8 9 .2 6 4 0 1 .4 5 5 7 8 .8 5 1 0 3 . 3 9 4 1 9 2 . 4 9 Orust 6 4 0 6 .0 4 1 8 6 . 3 3 5 1 0 2 . 2 5 5 6 7 1 .2 6 3 1 5 .5 5 6 5 6 .8 TDR · Appendix 2 775 Kommun TDR Tillg./ Utbild- Hälsa Trygg- Miljö Total Infra ning het Umeå 5 4 9 7 .6 6 3 1 8 .8 6 2 5 1 .9 6 3 3 3 .5 5 1 0 4 . 1 1 5 4 9 1 .6 Lund 5 4 9 8 .6 6 1 9 1 .0 73 9 . 5 70 8 . 5 4 1 7 7 . 2 7 6 2 5 4 .3 Huddinge 5 4 9 9 .5 6 1 6 9 .3 6 2 3 7 .9 5 6 6 3 .7 3 2 3 7 . 6 1 7 1 0 4 .4 Bollebygd 5 5 8 0 .8 4 2 1 3 . 3 7 5 6 6 9 .1 6 4 0 5 .5 6 2 3 7 .0 4 1 8 4 . 3 6 Grästorp 5 5 8 1 .5 3 2 9 4 . 9 8 5 7 5 2 .6 5 9 2 8 .9 6 3 1 6 .0 5 8 4 0 .3 Sotenäs 5 5 8 2 .3 6 3 1 7 .9 4 2 4 0 . 3 7 5 5 8 6 .0 5 7 6 8 .1 5 9 3 3 .0 Alingsås 5 5 8 3 .2 6 4 0 6 .6 5 1 2 0 . 1 6 5 7 5 0 .9 4 1 9 5 . 1 2 5 4 8 7 .9 Höör 5 5 8 4 .1 4 1 8 6 . 6 1 5 4 8 6 .8 5 1 2 0 . 0 6 4 1 6 8 . 5 5 5 7 4 9 .3 Uppsala 5 5 7 5 .9 6 3 3 0 .0 6 1 7 8 .2 6 1 7 7 .3 3 2 5 6 . 6 7 6 3 1 5 .5 Lidköping 5 5 7 6 .8 5 7 6 0 .7 5 7 5 8 .1 5 5 8 5 .4 4 1 9 5 . 2 2 5 8 3 5 .7 Håbo 5 5 7 7 .6 5 6 7 5 .2 4 1 9 3 . 2 5 5 1 1 2 . 3 1 4 1 8 6 . 2 2 6 3 1 3 .9 Upplands-Bro 5 5 7 8 .4 6 4 0 9 .3 5 9 3 5 .3 5 6 6 9 .1 4 2 0 4 . 1 1 5 3 9 9 .9 Vaggeryd 5 5 7 9 .1 4 2 0 4 . 7 0 5 1 2 0 . 3 1 5 7 5 3 .4 5 7 6 6 .3 5 1 0 2 . 2 1 Strömstad 5 6 6 0 .9 5 1 3 0 . 2 3 4 1 8 5 . 4 0 5 6 6 7 .2 4 2 3 1 . 7 4 3 2 5 7 . 8 5 Jönköping 5 6 6 1 .5 6 3 2 1 .9 5 4 8 9 .7 6 3 3 4 .3 4 2 3 1 . 4 7 5 5 8 0 .3 Falkenberg 5 6 6 2 .4 5 7 6 4 .3 5 1 1 1 . 1 2 6 4 0 4 .5 4 1 8 5 . 9 5 4 1 8 5 . 7 0 Vadstena 5 6 6 3 .1 4 1 9 4 . 6 7 5 1 0 2 . 0 8 4 1 6 7 . 1 8 5 5 7 8 .8 6 3 0 8 .2 Skellefteå 5 6 6 4 .0 5 1 0 3 . 2 8 5 8 4 6 .1 5 1 1 2 . 0 4 5 1 0 4 . 3 0 4 1 9 2 . 5 9 Gagnef 5 6 5 5 .9 4 2 0 4 . 6 1 5 7 5 4 .3 5 9 3 1 .3 6 1 6 8 .3 5 9 3 0 .2 Värnamo 5 6 5 6 .7 5 1 2 1 . 0 1 4 1 5 8 . 6 7 5 7 5 6 .1 5 1 0 3 . 8 2 5 6 5 5 .9 Vännäs 5 6 5 7 .7 4 1 8 5 . 4 7 5 7 6 0 .0 5 1 2 0 . 3 4 5 5 7 6 .9 4 1 8 4 . 2 6 Upplands Väsby 5 6 5 8 .6 69 8 . 8 5 6 6 5 .2 5 6 6 8 .2 3 2 8 5 . 2 4 5 8 3 3 .9 Ulricehamn 5 6 5 9 .6 5 1 1 1 . 9 4 4 1 6 8 . 0 3 5 7 4 9 .9 5 7 6 2 .6 5 1 1 0 . 7 5 Skövde 5 7 5 0 .6 6 3 2 4 .0 5 7 5 5 .1 5 7 5 7 .1 4 2 2 3 . 3 0 5 8 3 7 .4 TDR · Appendix 2 776 Kommun TDR Tillg./ Utbild- Hälsa Trygg- Miljö Total Infra ning het Härjedalen 5 7 5 1 .5 3 2 4 7 . 1 9 5 1 0 1 . 7 9 5 1 1 1 . 9 4 6 3 1 2 .9 4 2 3 1 . 7 6 Falun 5 7 5 2 .5 5 1 1 2 . 2 3 5 4 9 5 .3 5 5 7 9 .7 4 1 9 4 . 4 9 5 4 9 6 .0 Karlsborg 5 7 5 3 .4 4 2 3 1 . 6 2 5 1 1 0 . 8 4 5 1 1 2 . 6 1 74 3 . 1 5 7 4 8 .3 Karlstad 5 7 5 4 .2 6 3 2 3 .1 6 3 1 5 .2 5 4 9 8 .9 4 2 3 2 . 0 3 5 4 8 8 .5 Piteå 5 7 5 5 .1 4 1 9 5 . 2 0 5 5 8 2 .3 4 2 1 3 . 6 3 5 1 3 0 . 6 8 4 1 8 5 . 4 1 Vårgårda 5 7 5 6 .0 4 1 9 4 . 8 3 4 2 3 2 . 7 0 5 1 1 1 . 7 5 5 7 6 3 .5 5 1 0 1 . 6 7 Hjo 5 7 4 7 .9 5 9 4 5 .3 5 7 4 9 .9 5 1 2 0 . 6 3 6 1 5 9 .8 5 1 0 2 . 1 4 Simrishamn 5 7 4 8 .8 5 1 1 2 . 1 4 5 9 3 0 .7 5 8 4 0 .7 5 6 7 4 .2 4 1 8 5 . 6 0 Tranemo 5 7 4 9 .8 4 1 9 4 . 7 5 4 1 7 6 . 2 5 5 1 2 0 . 8 1 5 6 6 8 .9 4 1 6 7 . 3 6 Lekeberg 5 8 4 0 .7 3 2 7 6 . 3 1 5 6 6 1 .6 5 1 1 1 . 1 9 6 2 4 4 .1 5 8 3 6 .6 Malung-Sälen 5 8 4 1 .7 4 1 6 8 . 7 0 4 1 7 7 . 0 1 4 2 3 1 . 6 1 4 1 5 8 . 9 9 5 1 0 1 . 9 5 Kiruna 5 8 4 2 .6 5 1 1 2 . 3 3 4 1 7 6 . 5 3 4 1 7 6 . 4 7 5 1 2 1 . 9 4 3 2 6 7 . 2 7 Mullsjö 5 8 4 3 .4 4 1 4 9 . 8 8 5 1 1 0 . 9 4 5 8 4 4 .1 6 1 8 4 .0 5 9 2 6 .5 Luleå 5 8 4 4 .4 5 7 6 1 .7 6 3 1 2 .9 5 8 4 7 .0 4 1 6 8 . 3 8 4 2 1 5 . 2 2 Haninge 5 8 4 5 .4 6 2 5 1 .6 4 1 7 6 . 6 2 4 1 4 9 . 9 6 2 2 8 8 . 6 9 5 4 9 3 .2 Skurup 5 8 4 6 .3 5 8 4 8 .8 5 7 5 7 .1 4 1 5 9 . 0 1 4 1 8 5 . 7 8 4 2 2 4 . 0 3 Ydre 5 8 4 7 .2 3 2 4 7 . 3 5 5 7 5 1 .9 5 7 5 5 .2 73 4 . 3 4 2 1 5 . 3 1 Arjeplog 5 8 4 8 .2 2 2 8 8 . 7 6 4 1 8 5 . 1 2 4 2 2 2 . 0 9 6 1 9 1 .2 4 2 3 1 . 3 8 Östhammar 5 8 4 9 .2 4 2 3 1 . 8 1 4 2 3 1 . 2 9 5 1 0 3 . 0 6 6 3 1 4 .5 5 1 1 1 . 2 2 Linköping 5 9 4 0 .1 6 1 7 5 .7 5 4 9 3 .8 6 4 1 2 .2 4 2 1 3 . 6 3 5 5 6 8 .7 Söderköping 5 9 4 1 .0 4 2 4 0 . 4 4 5 8 4 5 .2 5 1 1 1 . 2 8 5 1 1 3 . 2 1 5 6 6 3 .0 Östersund 5 9 4 2 .0 5 5 9 2 .5 5 9 3 7 .1 5 8 4 3 .4 3 2 8 4 . 9 9 5 7 5 0 .0 Jokkmokk 5 9 4 3 .0 3 2 8 5 . 6 9 4 1 8 4 . 7 4 4 1 6 7 . 5 4 5 6 7 0 .5 4 2 3 2 . 0 4 Strängnäs 5 9 3 4 .9 4 1 8 6 . 5 1 5 9 3 8 .1 4 1 5 8 . 8 4 4 1 9 4 . 5 9 5 7 4 2 .7 TDR · Appendix 2 777 Kommun TDR Tillg./ Utbild- Hälsa Trygg- Miljö Total Infra ning het Tanum 5 9 3 5 .9 4 2 2 2 . 5 4 4 2 1 4 . 1 2 5 1 1 1 . 3 8 5 8 5 1 .7 4 1 5 9 . 5 4 Arvidsjaur 5 9 3 6 .8 3 2 2 8 . 0 3 5 5 8 1 .4 4 2 0 4 . 3 4 71 8 . 3 4 1 6 6 . 9 9 Säter 5 9 3 7 .7 3 2 9 5 . 0 8 5 9 3 4 .4 4 1 7 6 . 0 8 5 4 9 7 .3 4 1 9 3 . 5 1 Vindeln 5 9 3 8 .6 4 2 1 3 . 2 7 4 1 4 9 . 9 9 4 1 5 9 . 4 0 6 2 2 9 .6 4 2 4 1 . 0 0 Aneby 5 9 3 9 .4 4 2 4 0 . 3 5 5 5 7 3 .8 5 1 1 1 . 8 5 5 8 5 9 .2 4 1 9 2 . 6 8 Gnesta 5 1 3 0 . 0 3 4 1 6 8 . 2 3 5 1 1 1 . 5 0 4 1 9 4 . 7 0 6 2 3 5 .7 5 6 5 7 .4 Halmstad 5 1 3 0 . 1 1 6 4 1 0 .7 5 8 3 8 .8 5 5 9 1 .2 3 2 1 8 . 1 2 5 1 1 1 . 0 3 Karlskrona 5 1 3 0 . 2 1 5 5 9 3 .3 5 5 7 5 .8 5 7 4 8 .9 4 2 4 0 . 9 2 5 6 6 2 .2 Gällivare 5 1 3 0 . 3 1 4 2 4 0 . 1 7 4 1 5 9 . 2 3 5 1 0 2 . 8 8 5 1 0 3 . 6 3 4 2 1 4 . 7 6 Kalmar 5 1 3 0 . 4 0 6 4 1 2 .3 6 2 3 8 .5 5 5 9 2 .1 3 2 7 5 . 9 7 5 1 0 1 . 7 7 Robertsfors 5 1 2 0 . 5 9 3 2 3 7 . 5 4 5 4 8 8 .7 5 1 1 2 . 4 1 5 4 9 5 .4 4 1 5 8 . 8 9 Storuman 5 1 2 0 . 6 9 4 2 2 2 . 7 2 4 1 7 5 . 8 7 5 1 0 3 . 2 1 5 5 9 0 .1 4 2 2 3 . 0 8 Götene 5 1 2 0 . 7 8 4 2 2 2 . 1 7 4 1 8 4 . 4 6 5 9 3 3 .2 5 7 5 9 .9 4 1 9 2 . 8 7 Oskarshamn 5 1 2 0 . 8 7 5 9 4 4 .3 5 8 3 9 .7 5 9 3 6 .1 5 1 3 0 . 8 6 5 9 2 9 .2 Laholm 5 1 2 0 . 9 5 4 1 7 7 . 2 2 4 1 8 5 . 2 1 5 5 9 0 .5 5 1 2 1 . 6 8 4 1 8 4 . 1 7 Mark 5 1 2 1 . 0 5 4 1 9 4 . 5 7 4 1 7 6 . 7 2 5 1 2 0 . 7 3 4 1 9 4 . 8 6 5 1 0 2 . 0 4 Göteborg 5 1 2 1 . 1 3 70 7 . 1 5 4 8 7 .7 5 6 6 4 .7 3 2 3 7 . 3 5 6 3 2 2 .2 Boden 5 1 2 1 . 2 1 5 1 0 3 . 9 4 4 1 7 6 . 4 4 4 1 5 8 . 4 5 4 2 5 0 . 1 2 4 1 5 9 . 8 1 Växjö 5 1 2 1 . 3 1 5 5 9 1 .9 5 6 6 4 .3 5 5 7 7 .8 3 2 7 6 . 1 3 6 3 0 7 .4 Nynäshamn 5 1 1 1 . 4 9 5 8 5 1 .7 5 1 0 1 . 6 9 5 1 2 0 . 5 3 3 2 9 4 . 6 6 4 2 4 0 . 9 0 Mora 5 1 1 1 . 5 6 5 1 0 3 . 1 9 4 1 7 6 . 0 6 4 1 7 6 . 1 8 5 1 2 1 . 7 5 5 7 4 3 .6 Mariestad 5 1 1 1 . 6 5 5 1 2 0 . 7 8 4 1 8 4 . 6 6 5 9 3 5 .1 4 1 8 5 . 8 8 5 1 1 0 . 8 5 Tidaholm 5 1 1 1 . 7 5 4 1 5 9 . 7 0 4 1 6 7 . 6 5 4 1 5 8 . 2 7 5 4 9 3 .8 4 1 6 7 . 2 7 Örnsköldsvik 5 1 1 1 . 8 5 4 1 9 5 . 1 0 5 6 6 7 .2 5 9 3 2 .3 5 1 2 2 . 1 3 4 1 7 6 . 7 2 TDR · Appendix 2 778 Kommun TDR Tillg./ Utbild- Hälsa Trygg- Miljö Total Infra ning het Kumla 5 1 1 1 . 9 5 5 1 2 0 . 9 6 4 2 3 1 . 8 7 4 1 8 5 . 1 8 4 1 5 9 . 2 7 4 1 5 9 . 7 3 Årjäng 5 1 1 2 . 0 4 3 2 6 6 . 7 2 4 1 9 3 . 4 3 4 1 8 5 . 2 8 6 3 1 3 .7 3 2 6 6 . 9 8 Rättvik 5 1 1 2 . 1 3 4 2 0 4 . 1 8 4 1 8 5 . 3 0 4 1 8 5 . 4 7 5 1 1 2 . 5 9 4 2 1 5 . 1 2 Västerås 5 1 1 2 . 2 1 5 5 8 5 .8 5 8 4 4 .2 5 4 9 9 .8 3 2 1 8 . 3 0 5 5 7 6 .3 Borås 5 1 1 2 . 3 1 6 4 1 3 .2 5 1 1 0 . 7 5 5 8 3 8 .8 3 2 3 7 . 4 4 5 5 7 4 .4 Kil 5 1 1 2 . 4 1 4 1 8 6 . 4 2 5 1 2 0 . 2 5 4 1 7 6 . 6 5 6 1 6 6 .7 4 1 8 5 . 9 0 Burlöv 5 1 0 2 . 5 8 6 1 8 2 .9 4 1 8 4 . 9 3 4 1 9 4 . 1 5 3 2 6 6 . 4 4 4 1 6 7 . 6 4 Norrtälje 5 1 0 2 . 6 8 5 1 0 3 . 4 7 4 1 9 3 . 7 1 4 2 3 1 . 1 5 3 2 9 4 . 5 8 4 1 8 5 . 2 1 Borgholm 5 1 0 2 . 7 7 4 2 2 2 . 2 7 5 1 1 1 . 0 3 5 9 3 0 .4 4 1 9 4 . 9 5 3 2 4 8 . 3 4 Hudiksvall 5 1 0 2 . 8 6 5 1 0 3 . 7 6 5 1 1 0 . 6 5 4 1 9 3 . 6 7 4 1 7 7 . 7 3 4 1 8 5 . 8 0 Pajala 5 1 0 2 . 9 2 2 2 6 9 . 0 8 4 1 8 4 . 8 4 4 2 1 3 . 2 6 70 9 . 7 3 2 4 8 . 2 6 Svalöv 5 1 0 3 . 0 2 4 1 5 9 . 2 5 4 1 7 7 . 3 0 4 1 9 4 . 3 3 4 1 8 5 . 6 9 5 8 3 9 .3 Kinda 5 1 0 3 . 1 1 3 2 4 7 . 2 7 4 1 5 9 . 5 2 4 1 9 4 . 2 5 6 2 5 0 .7 4 1 9 2 . 9 5 Mjölby 5 1 0 3 . 2 1 5 1 0 4 . 3 0 4 1 7 5 . 7 9 5 1 1 2 . 5 1 4 2 4 1 . 1 1 4 1 8 3 . 9 8 Vimmerby 5 1 0 3 . 3 0 4 2 3 1 . 9 0 4 1 9 3 . 8 1 4 1 9 4 . 5 1 5 1 3 1 . 3 2 4 2 3 2 . 7 0 Norsjö 5 1 0 3 . 4 0 4 2 0 4 . 2 7 4 1 7 6 . 3 4 3 2 9 5 . 4 4 73 5 . 2 4 2 2 3 . 2 7 Essunga 4 1 9 3 . 5 9 4 2 4 0 . 7 3 4 1 6 7 . 4 7 4 2 1 3 . 5 3 6 2 5 2 .0 3 2 7 6 . 7 4 Älvdalen 4 1 9 3 . 6 9 4 2 1 3 . 4 6 3 2 2 8 . 6 6 4 1 5 8 . 6 4 6 2 2 8 .9 4 2 4 0 . 2 8 Karlshamn 4 1 9 3 . 7 9 5 6 7 2 .6 5 8 4 0 .8 5 6 6 6 .6 4 1 7 7 . 4 5 4 1 9 2 . 7 7 Herrljunga 4 1 9 3 . 8 7 5 1 0 4 . 2 0 4 2 3 1 . 6 8 4 1 8 5 . 9 1 5 1 3 1 . 0 3 4 2 1 4 . 6 7 Trollhättan 4 1 9 3 . 9 7 6 1 6 8 .8 5 8 4 2 .4 5 9 2 9 .8 4 2 2 3 . 0 4 5 4 9 0 .6 Smedjebacken 4 1 9 4 . 0 7 4 1 6 7 . 7 8 5 1 0 2 . 7 3 4 2 4 0 . 3 1 5 6 7 5 .1 4 1 8 4 . 8 5 Trelleborg 4 1 9 4 . 1 6 6 3 1 9 .7 4 1 9 3 . 0 5 4 2 4 0 . 1 2 4 1 7 7 . 3 7 4 1 7 6 . 6 3 Sundsvall 4 1 9 4 . 2 5 5 5 8 6 .7 5 6 6 3 .4 5 1 1 1 . 5 6 4 2 4 0 . 6 6 4 1 8 5 . 5 0 TDR · Appendix 2 779 Kommun TDR Tillg./ Utbild- Hälsa Trygg- Miljö Total Infra ning het Sigtuna 4 1 9 4 . 3 5 6 2 4 5 .2 4 1 9 2 . 9 7 4 1 6 7 . 6 3 3 2 1 8 . 2 1 4 2 4 0 . 8 1 Örebro 4 1 9 4 . 4 5 6 4 1 4 .1 5 7 5 6 .1 5 6 6 2 .9 3 2 3 7 . 2 6 5 5 7 3 .5 Berg 4 1 9 4 . 5 2 3 2 8 5 . 8 3 4 2 3 2 . 2 3 5 1 0 3 . 4 0 6 3 0 8 .4 4 2 3 1 . 1 9 Botkyrka 4 1 9 4 . 6 2 6 1 8 4 .8 4 1 7 7 . 2 0 4 1 7 6 . 5 6 3 2 4 7 . 0 3 5 5 6 9 .5 Nordmaling 4 1 9 4 . 7 2 4 2 4 0 . 5 4 4 2 4 0 . 1 8 4 1 8 5 . 0 8 6 1 8 3 .8 4 1 7 6 . 1 9 Sölvesborg 4 1 9 4 . 8 1 5 8 5 5 .1 5 1 0 2 . 5 4 4 1 6 7 . 7 1 4 1 5 9 . 9 4 4 1 8 4 . 0 8 Ljusdal 4 1 9 4 . 9 1 4 2 1 3 . 6 6 4 2 0 4 . 7 2 4 1 9 3 . 8 6 5 1 3 0 . 7 7 4 1 5 8 . 6 9 Gislaved 4 1 9 5 . 0 0 4 1 7 7 . 1 2 3 2 9 5 . 0 6 5 8 3 9 .5 5 1 1 3 . 1 1 5 7 4 1 .8 Vara 4 1 9 5 . 1 0 4 1 5 9 . 5 3 4 1 5 8 . 7 6 4 2 4 0 . 5 0 5 1 4 0 . 0 4 4 1 6 7 . 5 4 Arvika 4 1 9 5 . 2 0 5 1 1 1 . 3 7 5 1 0 1 . 8 9 4 2 4 0 . 2 1 5 1 2 1 . 8 4 5 7 4 6 .5 Enköping 4 1 8 5 . 3 8 5 1 1 2 . 5 2 4 1 9 3 . 5 3 4 1 9 3 . 7 7 3 2 9 4 . 8 3 5 1 0 1 . 5 8 Tibro 4 1 8 5 . 4 6 4 1 8 5 . 6 7 4 2 3 1 . 7 7 4 1 7 6 . 7 2 5 1 3 0 . 9 3 4 1 8 4 . 4 6 Sjöbo 4 1 8 5 . 5 6 4 2 4 0 . 6 4 4 2 2 3 . 2 2 3 2 7 6 . 3 9 4 1 7 7 . 1 7 4 2 2 3 . 4 7 Helsingborg 4 1 8 5 . 6 5 6 2 5 0 .9 5 6 6 6 .2 5 1 2 0 . 4 4 2 2 7 8 . 8 5 5 4 9 5 .0 Eksjö 4 1 8 5 . 7 5 4 1 5 9 . 6 1 5 8 3 7 .9 5 8 4 5 .1 4 2 4 0 . 3 7 4 1 8 4 . 5 5 Åtvidaberg 4 1 8 5 . 8 4 4 2 1 3 . 8 5 4 2 4 1 . 0 0 4 1 8 4 . 8 9 5 1 0 3 . 7 3 5 1 2 0 . 1 1 Forshaga 4 1 8 5 . 9 4 5 7 6 5 .2 4 1 7 7 . 1 1 4 2 2 2 . 6 3 6 2 5 1 .4 4 1 5 9 . 0 8 Lysekil 4 1 8 6 . 0 2 6 3 1 6 .9 5 1 1 0 . 5 7 4 1 8 4 . 9 9 4 1 9 4 . 7 6 3 2 1 8 . 7 3 Vetlanda 4 1 8 6 . 1 2 4 2 4 0 . 0 7 4 2 4 0 . 8 1 5 7 5 4 .3 5 1 2 2 . 2 3 4 1 6 7 . 8 2 Gotland 4 1 8 6 . 2 1 5 1 3 0 . 3 1 5 8 4 3 .3 5 8 4 1 .6 4 1 8 6 . 7 0 4 2 3 2 . 4 0 Sorsele 4 1 8 6 . 3 1 2 2 9 8 . 6 8 5 6 6 8 .2 4 2 1 2 . 9 9 5 4 9 4 .6 4 1 6 8 . 1 0 Älmhult 4 1 8 6 . 4 1 4 1 6 8 . 4 3 5 1 0 2 . 3 5 5 7 5 2 .7 4 1 7 6 . 8 9 5 6 5 8 .2 Nora 4 1 8 6 . 5 0 4 1 7 7 . 4 1 4 1 9 3 . 6 2 4 1 5 9 . 2 0 5 1 4 0 . 3 3 5 8 3 4 .9 Sunne 4 1 7 6 . 6 9 3 2 5 7 . 0 0 4 1 5 8 . 8 5 4 1 9 4 . 0 5 5 4 9 6 .4 3 2 6 7 . 1 7 TDR · Appendix 2 780 Kommun TDR Tillg./ Utbild- Hälsa Trygg- Miljö Total Infra ning het Ovanåker 4 1 7 6 . 7 9 4 1 6 8 . 3 3 5 1 0 1 . 9 9 4 1 7 6 . 2 8 6 1 6 7 .4 4 1 7 6 . 3 7 Tranås 4 1 7 6 . 8 7 5 6 6 9 .8 4 1 7 5 . 6 9 6 4 0 7 .0 4 2 4 0 . 8 4 4 2 4 0 . 4 7 Uddevalla 4 1 7 6 . 9 6 6 4 0 7 .4 5 1 1 1 . 3 1 4 1 8 5 . 5 6 3 2 8 5 . 7 0 5 7 4 5 .5 Västervik 4 1 7 7 . 0 6 5 1 0 4 . 0 1 4 1 6 7 . 8 3 5 1 1 2 . 2 1 4 1 5 9 . 6 7 4 1 5 9 . 2 6 Övertorneå 4 1 7 7 . 1 5 3 2 3 7 . 7 2 4 2 0 4 . 6 8 3 2 7 6 . 6 8 5 5 8 1 .9 4 1 5 9 . 6 3 Gnosjö 4 1 7 7 . 2 4 4 2 2 2 . 4 5 4 2 3 1 . 9 4 5 8 4 2 .5 5 1 3 0 . 5 8 5 5 7 5 .4 Hörby 4 1 7 7 . 3 2 4 2 1 3 . 5 6 5 1 1 1 . 4 0 4 1 5 8 . 1 8 4 2 2 2 . 7 8 4 1 6 7 . 0 9 Ödeshög 4 1 7 7 . 4 2 3 2 3 7 . 8 0 4 1 8 4 . 3 7 5 1 1 1 . 4 7 5 9 4 5 .8 4 2 0 5 . 6 2 Karlskoga 4 1 7 7 . 5 1 5 5 8 8 .3 4 1 6 8 . 2 1 4 1 6 7 . 3 7 4 1 5 9 . 3 7 4 1 8 4 . 6 5 Norrköping 4 1 7 7 . 6 0 6 3 2 5 .0 5 9 3 9 .0 4 1 9 3 . 9 5 3 2 1 7 . 9 8 5 1 0 1 . 8 5 Älvsbyn 4 1 6 7 . 7 9 3 2 5 6 . 8 7 5 9 3 1 .6 3 2 6 7 . 2 4 5 1 3 1 . 2 3 4 2 3 2 . 1 3 Gävle 4 1 6 7 . 8 8 6 2 3 8 .1 5 1 1 1 . 2 2 5 1 0 2 . 9 7 3 2 6 6 . 3 8 5 7 4 4 .5 Skara 4 1 6 7 . 9 8 5 1 2 0 . 5 9 3 2 7 6 . 4 9 4 1 7 6 . 8 2 3 2 5 6 . 8 2 5 7 4 7 .4 Eslöv 4 1 6 8 . 0 8 5 8 5 4 .1 5 9 3 6 .3 4 1 7 6 . 3 8 4 2 0 4 . 0 5 4 1 7 6 . 4 4 Torsås 4 1 6 8 . 1 7 4 1 5 8 . 9 7 5 9 3 2 .5 4 1 6 7 . 2 7 5 7 6 4 .5 4 2 4 0 . 6 4 Mönsterås 4 1 6 8 . 2 5 4 1 8 6 . 1 4 4 1 5 8 . 9 3 5 1 2 0 . 9 0 5 7 6 0 .8 3 2 5 8 . 0 0 Boxholm 4 1 6 8 . 3 2 3 2 7 6 . 0 7 5 9 3 3 .5 4 1 8 5 . 8 2 5 5 8 5 .0 4 2 4 0 . 0 9 Dals-Ed 4 1 6 8 . 4 2 4 2 1 3 . 0 9 4 1 7 6 . 8 1 5 1 1 1 . 6 5 5 5 7 9 .7 4 1 8 5 . 1 3 Falköping 4 1 6 8 . 5 2 5 1 0 3 . 5 7 4 1 8 5 . 0 3 5 1 1 2 . 7 0 4 2 3 2 . 4 1 5 1 0 2 . 3 0 Torsby 4 1 6 8 . 6 0 3 2 7 6 . 2 5 4 1 7 5 . 9 7 3 2 9 5 . 7 1 5 9 4 7 .5 4 2 4 0 . 1 9 Munkedal 4 1 6 8 . 7 0 4 1 5 9 . 1 6 3 2 6 7 . 2 4 4 1 5 7 . 9 9 5 1 4 0 . 1 3 4 1 9 3 . 1 4 Ljungby 4 1 5 8 . 8 9 4 1 6 8 . 1 3 4 1 8 4 . 5 6 4 2 2 1 . 9 9 4 2 4 1 . 3 0 4 2 4 0 . 3 8 Åsele 4 1 5 8 . 9 9 3 2 3 7 . 4 6 4 1 5 9 . 3 3 4 1 5 9 . 3 0 4 1 5 9 . 8 5 4 1 6 7 . 4 5 Malmö 4 1 5 9 . 0 9 72 5 . 5 5 7 5 3 .4 5 9 3 7 .0 2 2 6 9 . 0 5 5 6 6 1 .4 TDR · Appendix 2 781 Kommun TDR Tillg./ Utbild- Hälsa Trygg- Miljö Total Infra ning het Orsa 4 1 5 9 . 1 8 5 1 1 2 . 4 3 4 2 4 0 . 6 4 4 2 0 4 . 6 2 4 2 3 1 . 9 3 4 2 2 3 . 8 4 Kalix 4 1 5 9 . 2 8 4 2 1 3 . 9 5 4 1 8 4 . 1 7 3 2 9 5 . 1 8 5 6 7 1 .5 3 2 8 6 . 2 5 Arboga 4 1 5 9 . 3 8 4 1 6 7 . 8 8 4 1 5 8 . 4 9 4 1 7 6 . 9 0 5 1 0 4 . 0 1 4 1 6 7 . 7 3 Surahammar 4 1 5 9 . 4 8 4 1 7 7 . 5 1 4 1 8 4 . 2 7 3 2 4 8 . 2 0 4 1 5 9 . 5 7 5 1 1 1 . 1 2 Hallstahammar 4 1 5 9 . 5 7 5 1 1 2 . 9 0 5 1 0 2 . 1 6 4 2 0 3 . 9 9 4 2 2 2 . 8 7 5 9 2 4 .7 Tomelilla 4 1 5 9 . 6 6 4 1 5 9 . 4 4 4 2 0 4 . 5 8 4 2 2 2 . 3 4 4 2 2 2 . 9 6 4 2 2 4 . 1 0 Bjurholm 4 1 5 9 . 7 5 3 2 1 8 . 4 8 5 1 2 0 . 0 9 5 1 2 1 . 0 0 5 1 4 0 . 2 3 4 1 8 5 . 0 4 Lycksele 4 1 5 9 . 8 4 4 2 1 3 . 1 9 4 1 5 9 . 6 1 4 1 5 9 . 5 0 4 1 9 4 . 6 8 4 2 3 2 . 2 3 Södertälje 4 1 5 9 . 9 3 5 6 7 0 .9 5 1 0 2 . 4 4 3 2 8 5 . 9 8 3 2 0 8 . 4 8 5 4 8 9 .4 Vänersborg 4 2 5 0 . 0 2 5 6 6 8 .9 4 1 7 6 . 1 6 5 1 0 3 . 3 1 3 2 8 5 . 1 7 5 9 3 1 .2 Landskrona 4 2 5 0 . 1 2 6 1 7 6 .2 5 1 0 2 . 6 4 4 2 1 3 . 4 4 2 2 8 8 . 7 7 5 1 0 1 . 4 9 Örkelljunga 4 2 5 0 . 2 0 4 1 8 5 . 9 4 3 2 6 7 . 0 9 4 1 5 8 . 3 6 4 2 4 0 . 5 6 3 2 2 8 . 6 6 Kristianstad 4 2 4 0 . 3 8 5 1 3 0 . 0 6 5 1 1 0 . 4 8 5 1 2 0 . 1 5 3 2 7 5 . 8 7 5 5 7 7 .2 Svenljunga 4 2 4 0 . 4 8 4 2 2 2 . 9 0 4 2 1 4 . 2 2 4 2 3 1 . 4 4 4 2 3 2 . 1 3 4 1 6 7 . 1 9 Nyköping 4 2 4 0 . 5 8 5 7 6 7 .1 4 1 9 3 . 3 3 4 1 8 5 . 6 2 3 2 5 6 . 7 4 5 9 2 5 .6 Motala 4 2 4 0 . 6 4 5 9 3 8 .8 4 2 4 0 . 5 6 4 1 9 4 . 6 0 4 2 1 3 . 4 5 5 9 3 2 .1 Vansbro 4 2 4 0 . 7 3 3 2 6 6 . 5 7 3 2 9 5 . 5 2 4 2 2 2 . 5 3 4 1 8 6 . 1 3 4 1 7 6 . 5 4 Lilla Edet 4 2 4 0 . 8 3 4 1 5 9 . 0 6 4 2 3 2 . 5 0 4 2 2 2 . 7 2 4 2 4 0 . 7 5 5 1 1 0 . 5 7 Tierp 4 2 4 0 . 9 1 4 1 4 9 . 9 7 4 2 2 3 . 3 2 4 1 5 8 . 0 8 4 1 7 8 . 0 1 4 1 5 8 . 4 9 Sandviken 4 2 4 1 . 0 0 5 7 5 9 .8 4 2 3 2 . 8 0 4 1 4 9 . 7 7 4 1 8 6 . 3 2 5 1 2 0 . 2 0 Sävsjö 4 2 3 1 . 1 9 4 1 6 7 . 6 9 4 1 9 3 . 1 5 5 1 1 2 . 1 2 5 6 7 6 .1 4 2 2 4 . 2 0 Sala 4 2 3 1 . 2 9 4 1 8 5 . 7 5 4 2 2 2 . 9 9 4 1 5 8 . 5 5 3 2 7 6 . 0 5 4 1 7 6 . 2 8 Nässjö 4 2 3 1 . 3 7 5 1 2 0 . 6 8 4 2 4 0 . 0 8 5 1 0 3 . 5 0 4 2 5 0 . 0 3 5 1 1 0 . 4 7 Älvkarleby 4 2 3 1 . 4 6 5 7 6 6 .2 4 1 5 9 . 1 3 4 2 1 2 . 8 9 4 2 0 3 . 9 5 4 1 4 9 . 9 9 TDR · Appendix 2 782 Kommun TDR Tillg./ Utbild- Hälsa Trygg- Miljö Total Infra ning het Timrå 4 2 3 1 . 5 6 5 8 5 6 .0 4 1 6 7 . 9 3 3 2 9 4 . 9 9 5 1 2 2 . 3 2 3 2 4 8 . 1 7 Ludvika 4 2 3 1 . 6 4 5 1 1 1 . 8 5 4 2 2 3 . 1 2 4 2 3 1 . 8 0 4 1 6 8 . 4 7 5 8 4 2 .1 Finspång 4 2 3 1 . 7 4 5 1 1 1 . 4 7 4 1 6 8 . 3 0 4 1 6 7 . 0 9 4 1 9 5 . 3 1 4 1 9 3 . 3 2 Tingsryd 4 2 3 1 . 8 1 3 2 9 5 . 4 1 4 2 3 1 . 4 8 4 2 4 0 . 4 0 4 1 9 5 . 5 1 4 1 8 6 . 0 0 Åmål 4 2 2 1 . 9 9 5 1 1 2 . 7 1 4 1 7 6 . 9 1 4 1 8 5 . 3 7 5 1 3 1 . 1 3 4 2 2 3 . 5 7 Askersund 4 2 2 2 . 0 9 3 2 1 8 . 3 9 3 2 4 8 . 0 7 4 1 8 5 . 7 2 5 1 2 1 . 5 9 4 2 1 4 . 3 9 Olofström 4 2 2 2 . 1 8 5 1 1 3 . 0 0 4 1 5 9 . 4 3 3 2 7 6 . 4 8 4 2 3 1 . 8 4 5 1 2 0 . 0 2 Klippan 4 2 2 2 . 2 7 4 1 6 8 . 0 4 4 1 6 8 . 1 1 3 2 8 6 . 1 3 4 2 3 1 . 5 6 4 1 5 9 . 4 5 Vilhelmina 4 2 2 2 . 3 4 3 2 3 7 . 6 3 4 2 0 4 . 8 1 4 2 0 4 . 0 9 5 7 6 7 .2 3 2 6 7 . 0 7 Oxelösund 4 2 2 2 . 4 4 6 1 9 0 .4 4 2 4 0 . 4 7 3 2 7 7 . 1 2 4 2 4 0 . 2 8 1 2 7 9 . 0 9 Osby 4 2 2 2 . 5 2 4 1 6 7 . 9 7 4 1 9 3 . 9 0 4 2 1 3 . 1 6 5 1 1 2 . 8 3 5 1 1 0 . 6 7 Åstorp 4 2 2 2 . 6 1 5 1 1 1 . 2 8 4 2 0 4 . 4 8 4 2 1 3 . 3 5 3 2 3 7 . 5 3 4 1 9 3 . 4 1 Heby 4 2 2 2 . 7 1 4 1 8 5 . 8 4 3 2 9 5 . 1 5 3 2 9 5 . 5 3 5 8 5 7 .3 4 1 8 3 . 8 8 Nordanstig 4 2 1 2 . 8 8 4 2 0 4 . 4 4 3 2 9 4 . 9 8 3 2 3 8 . 3 9 5 4 9 0 .9 4 2 3 1 . 6 6 Eda 4 2 1 2 . 9 6 3 2 9 5 . 2 5 3 2 7 6 . 8 3 3 2 9 5 . 6 1 5 5 8 4 .0 3 2 4 8 . 4 4 Mellerud 4 2 1 3 . 0 5 4 1 8 6 . 0 4 4 2 3 2 . 3 2 4 2 0 4 . 8 0 4 1 6 8 . 7 3 4 2 3 1 . 4 7 Valdemarsvik 4 2 1 3 . 1 4 3 2 8 5 . 7 5 4 2 1 4 . 0 4 4 2 0 4 . 4 4 6 3 0 9 .1 4 2 3 2 . 6 0 Ockelbo 4 2 1 3 . 2 3 3 2 2 8 . 1 0 3 2 6 6 . 9 9 4 2 3 1 . 7 1 5 6 7 3 .2 4 1 8 5 . 3 1 Hallsberg 4 2 1 3 . 3 3 4 2 2 2 . 8 1 4 2 1 3 . 7 9 4 2 2 2 . 2 6 4 1 5 9 . 1 8 4 1 5 8 . 7 9 Malå 4 2 1 3 . 4 2 3 2 9 4 . 8 8 3 2 1 8 . 8 6 5 8 4 6 .0 4 1 8 6 . 4 2 3 2 5 7 . 6 8 Töreboda 4 2 0 3 . 5 7 4 2 2 2 . 6 4 3 2 9 5 . 6 1 4 2 3 1 . 2 5 5 1 1 2 . 7 6 4 2 3 1 . 8 6 Bollnäs 4 2 0 3 . 6 7 5 1 1 1 . 5 7 5 1 0 2 . 8 1 4 2 1 3 . 7 2 4 1 7 7 . 9 1 4 2 3 1 . 2 9 Bjuv 4 2 0 3 . 7 7 5 7 6 2 .6 3 2 0 8 . 9 7 3 2 5 7 . 4 9 4 2 3 1 . 6 5 5 9 2 8 .4 Markaryd 4 2 0 3 . 8 6 4 2 4 0 . 9 2 3 2 4 7 . 9 9 4 2 3 1 . 0 6 5 1 1 3 . 0 2 4 2 2 3 . 3 7 TDR · Appendix 2 783 Kommun TDR Tillg./ Utbild- Hälsa Trygg- Miljö Total Infra ning het Alvesta 4 2 0 3 . 9 6 4 2 4 1 . 0 0 4 2 4 0 . 9 1 5 9 3 4 .2 4 1 6 8 . 2 8 5 9 2 7 .5 Ånge 4 2 0 4 . 0 4 3 2 6 6 . 6 3 3 2 3 8 . 3 9 3 2 7 6 . 5 8 4 1 6 8 . 8 0 4 2 1 4 . 9 3 Bengtsfors 4 2 0 4 . 1 3 4 2 2 2 . 0 9 4 2 3 2 . 0 4 4 2 0 4 . 7 0 5 8 5 2 .7 4 2 0 5 . 7 0 Bromölla 4 2 0 4 . 2 3 4 1 9 4 . 9 2 4 2 4 0 . 7 3 4 1 5 9 . 1 1 4 1 5 9 . 4 7 3 2 9 6 . 0 2 Eskilstuna 4 2 0 4 . 3 2 6 4 0 8 .4 4 1 8 5 . 5 0 4 2 3 1 . 3 4 3 2 1 8 . 0 8 5 8 4 1 .2 Överkalix 4 2 0 4 . 4 0 2 2 7 8 . 9 3 3 2 4 8 . 1 7 3 2 3 8 . 4 0 6 1 9 2 .2 2 2 7 8 . 9 9 Hässleholm 3 2 9 4 . 5 9 5 1 1 1 . 6 6 4 1 8 4 . 0 9 4 1 9 4 . 4 2 3 2 4 6 . 9 5 4 1 9 3 . 6 0 Härnösand 3 2 9 4 . 6 7 5 1 2 0 . 8 7 4 1 5 9 . 8 0 4 1 4 9 . 8 7 3 2 2 7 . 7 9 4 1 8 3 . 7 9 Dorotea 3 2 9 4 . 7 5 3 2 6 6 . 4 8 4 1 5 8 . 5 7 3 2 6 7 . 3 1 5 7 6 5 .4 4 1 5 8 . 9 8 Lindesberg 3 2 9 4 . 8 3 4 2 1 3 . 7 6 3 2 8 5 . 9 8 4 2 1 3 . 8 1 4 1 7 6 . 9 8 4 1 5 9 . 1 7 Hedemora 3 2 9 4 . 9 3 4 2 3 1 . 3 8 3 2 7 6 . 6 3 3 2 9 5 . 0 8 4 1 6 8 . 6 5 4 2 2 2 . 9 8 Strömsund 3 2 9 5 . 0 3 3 2 2 7 . 9 4 3 2 9 5 . 3 3 4 2 3 0 . 9 7 5 1 2 2 . 0 4 4 1 5 9 . 3 5 Uppvidinge 3 2 9 5 . 1 1 4 1 7 7 . 3 1 3 2 6 7 . 1 7 4 2 1 3 . 0 6 4 2 0 3 . 8 7 4 1 6 8 . 0 0 Kungsör 3 2 9 5 . 2 1 4 1 5 8 . 8 8 3 2 5 7 . 6 8 4 2 4 0 . 0 3 4 1 8 6 . 0 3 4 1 6 7 . 9 1 Kristinehamn 3 2 9 5 . 3 0 5 9 4 2 .4 4 2 3 2 . 6 0 3 2 5 7 . 6 6 4 2 3 2 . 5 0 4 1 5 8 . 3 9 Ronneby 3 2 8 5 . 4 9 5 1 0 3 . 8 5 4 2 2 3 . 5 1 5 1 0 3 . 1 5 3 2 6 6 . 5 1 5 6 5 4 .9 Emmaboda 3 2 8 5 . 5 9 4 1 5 9 . 3 4 4 1 5 9 . 0 3 4 1 6 7 . 8 1 5 1 3 1 . 4 0 4 2 1 5 . 0 3 Storfors 3 2 8 5 . 6 9 4 2 1 4 . 0 4 4 2 2 3 . 4 1 3 2 4 8 . 1 2 5 1 2 2 . 4 1 4 2 1 4 . 8 5 Sollefteå 3 2 8 5 . 7 5 3 2 9 5 . 3 5 4 2 4 1 . 1 0 3 2 7 6 . 9 4 4 1 8 6 . 5 2 4 2 4 0 . 7 3 Köping 3 2 8 5 . 8 4 5 1 1 1 . 1 8 3 2 8 6 . 0 7 4 2 0 4 . 5 3 3 2 8 5 . 5 2 4 2 0 5 . 5 8 Katrineholm 3 2 8 5 . 9 3 5 6 7 4 .2 4 2 2 3 . 6 0 4 2 3 0 . 7 9 3 2 8 5 . 3 4 4 1 7 6 . 8 1 Hylte 3 2 8 6 . 0 3 4 2 3 1 . 4 4 3 2 8 6 . 1 5 5 1 2 0 . 2 4 4 2 3 2 . 3 2 3 2 8 6 . 4 2 Nybro 3 2 8 6 . 1 2 4 1 8 6 . 2 3 4 2 3 1 . 5 8 4 1 5 8 . 9 2 3 2 9 4 . 3 8 4 2 1 4 . 4 9 Grums 3 2 8 6 . 2 1 4 2 4 0 . 8 3 4 2 3 1 . 3 9 3 2 7 6 . 7 6 5 8 5 3 .6 3 2 0 8 . 8 7 TDR · Appendix 2 784 Kommun TDR Tillg./ Utbild- Hälsa Trygg- Miljö Total Infra ning het Hofors 3 2 8 6 . 3 0 4 1 8 5 . 5 7 3 2 8 6 . 2 3 3 2 8 6 . 0 5 4 1 7 7 . 6 3 4 2 3 2 . 3 1 Haparanda 3 2 7 6 . 4 8 4 2 3 1 . 2 9 4 2 4 0 . 2 8 2 2 7 9 . 0 7 3 2 7 6 . 2 2 4 2 2 3 . 9 3 Färgelanda 3 2 7 6 . 5 7 4 2 4 1 . 1 0 3 2 8 6 . 3 1 3 2 9 5 . 2 7 4 2 4 0 . 4 6 4 2 1 4 . 5 9 Avesta 3 2 7 6 . 6 4 5 1 2 0 . 4 9 4 2 1 3 . 8 8 4 2 2 2 . 4 3 3 2 8 5 . 4 3 3 2 6 7 . 4 5 Hagfors 3 2 7 6 . 7 2 4 2 0 4 . 5 3 4 2 3 2 . 1 3 3 2 2 8 . 5 0 5 9 4 2 .9 3 2 7 6 . 8 4 Bräcke 3 2 6 6 . 8 8 3 2 5 6 . 9 1 4 1 6 7 . 5 5 3 2 7 7 . 0 2 5 1 0 3 . 9 2 3 2 8 6 . 3 4 Ragunda 3 2 6 6 . 9 7 3 2 1 8 . 5 2 3 2 4 7 . 8 9 3 2 5 7 . 5 9 6 2 4 3 .8 3 2 5 7 . 7 7 Östra Göinge 3 2 6 7 . 0 6 4 1 9 5 . 3 0 3 2 5 7 . 7 1 4 1 4 9 . 6 9 4 2 2 2 . 6 9 4 1 8 4 . 7 5 Lessebo 3 2 6 7 . 1 5 5 1 1 2 . 8 1 4 1 6 7 . 7 3 4 1 5 8 . 7 4 3 2 9 4 . 7 5 4 1 6 8 . 2 0 Borlänge 3 2 6 7 . 2 1 6 2 3 9 .1 4 2 3 2 . 4 1 4 2 3 0 . 8 8 3 2 2 7 . 8 9 4 2 4 0 . 5 7 Vingåker 3 2 5 7 . 3 8 5 1 0 3 . 6 6 3 2 5 7 . 5 8 3 2 7 6 . 8 4 5 9 4 6 .8 3 2 5 7 . 9 4 Skinnskatteberg 3 2 5 7 . 4 7 3 2 7 6 . 1 5 3 2 4 8 . 2 7 3 2 0 8 . 7 7 5 6 7 2 .4 4 2 3 1 . 5 7 Säffle 3 2 5 7 . 5 7 4 2 0 4 . 3 4 4 2 2 3 . 0 3 4 2 2 2 . 1 6 4 1 8 6 . 6 1 3 2 9 5 . 9 5 Hultsfred 3 2 4 7 . 6 8 4 2 3 1 . 7 1 4 2 1 4 . 3 0 3 2 9 5 . 3 6 4 2 4 1 . 0 2 3 2 7 6 . 6 8 Munkfors 3 2 4 7 . 7 7 4 1 6 8 . 5 2 3 2 9 5 . 8 0 3 2 4 7 . 9 7 4 2 2 3 . 2 1 3 2 6 7 . 5 3 Söderhamn 3 2 4 7 . 8 5 4 1 9 5 . 0 1 3 2 9 5 . 4 3 4 2 3 0 . 6 9 4 2 4 1 . 2 0 3 2 9 5 . 8 9 Fagersta 3 2 4 7 . 9 3 5 6 7 3 .4 3 2 3 8 . 4 6 4 2 3 1 . 5 4 3 2 4 7 . 1 2 4 1 8 4 . 9 5 Kramfors 3 2 3 8 . 0 6 3 2 8 5 . 5 9 3 2 7 6 . 7 3 3 2 8 6 . 2 0 3 2 9 4 . 2 9 3 2 8 6 . 5 2 Laxå 3 2 3 8 . 1 5 3 2 1 8 . 2 9 4 2 1 3 . 9 5 4 2 0 4 . 1 9 4 1 7 7 . 8 1 3 2 8 6 . 1 5 Flen 3 2 2 8 . 2 9 5 1 1 2 . 6 1 3 2 9 5 . 7 0 4 2 0 4 . 2 6 3 2 9 4 . 4 8 4 2 1 5 . 4 0 Degerfors 3 2 1 8 . 3 8 4 1 7 6 . 9 7 3 2 3 8 . 5 4 3 2 5 7 . 7 4 4 1 9 5 . 0 2 4 2 2 3 . 1 8 Norberg 3 2 1 8 . 4 7 4 2 3 1 . 5 2 4 1 5 9 . 7 0 3 2 9 5 . 8 0 4 2 1 3 . 5 4 4 2 2 3 . 6 6 Gullspång 3 2 0 8 . 5 5 4 1 7 7 . 0 3 3 2 6 7 . 4 1 3 2 0 8 . 8 3 4 1 9 5 . 4 1 4 2 3 1 . 9 4 Högsby 3 2 0 8 . 6 4 3 2 7 5 . 9 8 2 2 5 9 . 0 5 4 1 6 7 . 4 6 5 4 9 9 .2 3 2 3 8 . 5 3 TDR · Appendix 2 785 Kommun TDR Tillg./ Utbild- Hälsa Trygg- Miljö Total Infra ning het Perstorp 2 2 8 8 . 7 1 5 8 4 9 .7 3 2 9 5 . 2 5 3 2 4 8 . 0 3 4 2 1 3 . 7 3 3 2 6 7 . 3 5 Ljusnarsberg 2 2 8 8 . 8 1 2 2 7 8 . 8 5 3 2 1 8 . 7 7 2 2 8 8 . 9 0 4 1 5 9 . 0 9 4 2 3 2 . 5 0 Hällefors 2 2 7 8 . 9 6 3 2 9 5 . 1 7 3 2 7 6 . 5 5 3 2 5 7 . 8 0 4 1 7 7 . 5 3 4 2 2 2 . 8 8 Filipstad 2 2 6 9 . 0 6 4 1 8 6 . 7 0 3 2 6 7 . 3 3 3 2 1 8 . 6 8 4 2 2 3 . 1 2 4 2 2 3 . 7 4 TDR · Appendix 2 786 Appendix 2. TDR Index Total och delindex Delindex 11–13 Kommun TDR Kultur/ Ekonomi Välfärd Total Fritid Täby 79 1 . 2 4 1 5 8 . 7 6 81 2 . 4 4 1 6 9 . 0 1 Danderyd 77 2 . 4 5 1 2 0 . 6 3 68 9 . 3 4 1 7 7 . 4 7 Lidingö 77 3 . 3 4 1 5 8 . 8 5 84 1 . 8 5 1 0 3 . 5 9 Nacka 75 4 . 9 5 8 3 8 .9 6 1 7 4 .4 5 1 1 2 . 4 9 Vellinge 75 5 . 8 4 1 9 3 . 3 5 6 1 6 5 .8 4 2 4 0 . 0 5 Lomma 75 6 . 0 4 1 9 4 . 1 2 69 8 . 4 3 2 6 7 . 3 0 Vaxholm 72 7 . 6 4 2 3 2 . 3 0 6 2 3 4 .9 5 5 8 8 .2 Sollentuna 71 8 . 0 5 8 4 5 .5 78 3 . 8 5 1 1 2 . 5 9 Solna 70 9 . 5 4 1 6 7 . 1 5 78 4 . 7 4 2 3 1 . 9 1 Österåker 6 1 9 0 .6 3 2 4 8 . 0 7 6 1 8 2 .0 4 1 9 5 . 7 2 Höganäs 6 1 9 1 .6 6 1 8 5 .3 6 1 8 1 .1 4 1 6 9 . 1 0 Kungsbacka 6 1 8 2 .6 4 1 7 6 . 2 4 6 4 0 5 .1 5 1 0 4 . 6 1 Staffanstorp 6 1 8 3 .4 4 2 2 3 . 5 1 6 3 0 9 .9 4 2 0 4 . 7 3 Öckerö 6 1 8 4 .3 3 2 1 8 . 8 5 4 1 7 8 . 4 2 6 3 3 1 .1 Härryda 6 1 8 5 .3 5 7 5 8 .7 6 2 4 1 .3 5 5 9 1 .0 Värmdö 6 1 8 6 .0 3 2 8 6 . 1 5 6 2 3 5 .9 4 1 9 5 . 4 3 Sundbyberg 6 1 7 7 .9 4 1 7 5 . 9 6 6 2 3 7 .7 4 2 3 1 . 8 2 Mölndal 6 1 7 8 .9 4 1 8 4 . 6 4 5 5 8 2 .2 4 1 9 5 . 6 3 Vallentuna 6 1 7 9 .8 4 1 7 5 . 5 7 6 1 8 0 .2 5 6 8 1 .1 Knivsta 6 2 7 0 .5 3 2 5 7 . 8 4 5 9 3 3 .7 4 1 6 8 . 3 7 Lerum 6 2 6 1 .6 4 2 4 0 . 8 4 5 9 3 6 .5 5 6 8 2 .0 Ekerö 6 2 6 2 .5 4 2 3 1 . 7 6 5 1 3 0 . 0 0 4 1 9 4 . 9 7 TDR · Appendix 2 787 Kommun TDR Kultur/ Ekonomi Välfärd Total Fritid Trosa 6 2 6 3 .4 4 2 2 2 . 4 9 5 1 1 1 . 3 5 5 8 5 8 .2 Kävlinge 6 2 6 4 .2 4 1 5 8 . 9 5 74 5 . 1 5 1 0 3 . 8 7 Åre 6 2 6 5 .1 5 1 1 1 . 2 1 4 1 7 7 . 7 3 5 4 9 7 .6 Kungälv 6 2 5 6 .9 5 1 0 1 . 9 3 5 9 3 8 .2 4 2 3 2 . 2 0 Partille 6 2 5 7 .7 3 2 3 8 . 2 4 6 3 2 2 .4 4 2 4 0 . 2 4 Svedala 6 2 5 8 .2 4 1 7 6 . 0 5 6 2 5 0 .4 5 9 5 1 .0 Habo 6 2 5 9 .1 3 2 5 7 . 3 8 5 1 2 0 . 9 2 5 5 8 5 .6 Tyresö 6 3 5 0 .1 3 2 7 6 . 9 2 5 6 5 9 .7 4 1 8 6 . 7 7 Mörbylånga 6 3 4 1 .2 4 1 7 5 . 8 6 4 1 8 5 . 3 8 5 7 6 9 .1 Båstad 6 3 3 2 .6 4 1 5 9 . 0 5 5 8 4 7 .2 5 8 5 7 .4 Salem 6 3 3 3 .4 3 2 9 4 . 9 7 6 2 3 9 .5 5 1 0 4 . 1 6 Tjörn 6 3 3 4 .3 4 2 3 1 . 8 6 5 1 1 1 . 6 2 4 2 3 0 . 9 8 Nykvarn 6 3 2 5 .5 3 2 8 6 . 0 6 5 7 5 3 .5 5 1 3 0 . 6 5 Ängelholm 6 3 2 6 .0 5 4 9 3 .8 5 6 6 0 .8 5 1 1 2 . 9 6 Leksand 6 3 1 7 .8 6 3 1 3 .9 6 1 5 9 .6 4 1 6 8 . 8 2 Varberg 6 3 1 8 .7 4 2 3 1 . 4 7 4 1 8 5 . 4 7 4 1 5 9 . 2 9 Stockholm 6 3 1 9 .3 4 2 2 3 . 3 1 71 7 . 5 4 2 3 2 . 1 0 Stenungsund 6 4 0 0 .8 5 6 7 1 .8 5 8 4 8 .2 5 9 4 9 .4 Hammarö 6 4 0 1 .4 3 2 2 8 . 4 5 4 1 7 9 . 2 0 4 1 8 6 . 9 6 Ale 6 4 0 2 .4 4 2 0 4 . 2 9 5 6 5 7 .9 5 8 5 9 .1 Järfälla 6 4 0 3 .2 3 2 7 6 . 7 3 6 3 0 8 .9 5 1 0 4 . 5 3 Krokom 6 4 0 4 .1 5 4 9 6 .6 3 2 9 5 . 2 7 5 4 9 9 .1 Ystad 6 4 0 5 .0 5 1 1 1 . 1 3 5 5 7 5 .3 4 2 0 4 . 6 4 Orust 6 4 0 6 .0 6 2 4 6 .9 4 1 6 9 . 8 6 69 6 . 4 TDR · Appendix 2 788 Kommun TDR Kultur/ Ekonomi Välfärd Total Fritid Umeå 5 4 9 7 .6 5 5 9 1 .2 5 1 0 2 . 3 6 3 2 0 8 . 5 1 Lund 5 4 9 8 .6 5 5 8 8 .2 5 7 4 9 .8 4 2 3 2 . 0 1 Huddinge 5 4 9 9 .5 3 2 9 5 . 0 6 6 3 2 0 .7 4 2 3 0 . 8 8 Bollebygd 5 5 8 0 .8 3 2 7 6 . 6 3 5 5 8 3 .1 5 8 5 3 .7 Grästorp 5 5 8 1 .5 6 1 7 9 .4 4 2 3 3 . 5 0 68 8 . 8 Sotenäs 5 5 8 2 .3 4 1 5 9 . 4 3 5 1 0 3 . 0 3 5 6 7 5 .2 Alingsås 5 5 8 3 .2 4 1 8 4 . 7 4 5 8 4 6 .3 5 1 2 1 . 2 5 Höör 5 5 8 4 .1 4 2 1 4 . 1 0 5 5 8 1 .3 5 5 9 0 .0 Uppsala 5 5 7 5 .9 4 1 6 7 . 4 0 5 1 2 0 . 3 7 4 1 8 6 . 4 8 Lidköping 5 5 7 6 .8 4 2 4 0 . 4 7 6 3 2 3 .4 6 4 0 3 .6 Håbo 5 5 7 7 .6 4 2 2 2 . 9 6 4 1 9 5 . 1 0 3 2 6 7 . 0 3 Upplands-Bro 5 5 7 8 .4 4 2 2 2 . 7 8 6 4 0 0 .8 3 2 9 5 . 4 0 Vaggeryd 5 5 7 9 .1 4 1 6 6 . 6 9 5 7 5 8 .1 5 1 3 0 . 8 2 Strömstad 5 6 6 0 .9 5 8 4 3 .8 5 9 3 4 .5 5 4 9 8 .2 Jönköping 5 6 6 1 .5 4 2 1 3 . 7 9 4 1 8 6 . 1 3 4 1 6 8 . 6 4 Falkenberg 5 6 6 2 .4 5 1 0 1 . 7 9 5 1 2 1 . 0 2 4 1 8 7 . 0 5 Vadstena 5 6 6 3 .1 5 5 9 2 .1 4 2 5 1 . 3 8 5 7 6 3 .7 Skellefteå 5 6 6 4 .0 4 1 9 4 . 3 0 5 6 6 4 .3 3 2 8 6 . 0 2 Gagnef 5 6 5 5 .9 4 2 1 4 . 0 2 4 2 6 0 . 5 2 5 7 6 6 .3 Värnamo 5 6 5 6 .7 5 6 7 5 .4 5 7 5 4 .4 4 1 4 9 . 9 6 Vännäs 5 6 5 7 .7 5 7 6 4 .0 4 2 5 1 . 1 8 3 2 6 6 . 7 8 Upplands Väsby 5 6 5 8 .6 3 2 2 8 . 6 0 5 4 8 6 .9 4 2 2 2 . 7 6 Ulricehamn 5 6 5 9 .6 4 2 4 0 . 0 9 5 4 8 7 .8 5 6 7 7 .1 Skövde 5 7 5 0 .6 4 1 6 7 . 3 2 5 6 6 6 .1 5 9 4 7 .6 TDR · Appendix 2 789 Kommun TDR Kultur/ Ekonomi Välfärd Total Fritid Härjedalen 5 7 5 1 .5 6 2 5 4 .2 3 2 2 8 . 1 6 6 2 4 2 .6 Falun 5 7 5 2 .5 4 2 3 2 . 2 1 4 1 7 7 . 9 3 4 1 9 5 . 9 1 Karlsborg 5 7 5 3 .4 4 1 6 7 . 7 0 4 1 7 8 . 6 1 6 3 3 2 .1 Karlstad 5 7 5 4 .2 3 2 9 4 . 7 7 5 8 4 4 .4 3 2 8 5 . 7 7 Piteå 5 7 5 5 .1 4 1 8 4 . 9 2 5 8 4 3 .4 4 2 2 2 . 9 4 Vårgårda 5 7 5 6 .0 5 1 2 0 . 0 9 4 2 5 0 . 9 9 4 2 4 0 . 1 5 Hjo 5 7 4 7 .9 3 2 9 5 . 2 5 4 1 8 6 . 8 1 5 1 2 2 . 3 0 Simrishamn 5 7 4 8 .8 6 3 0 8 .6 5 5 6 9 .8 5 1 0 3 . 6 9 Tranemo 5 7 4 9 .8 6 1 8 6 .2 5 1 2 0 . 4 6 6 1 5 8 .0 Lekeberg 5 8 4 0 .7 3 2 4 8 . 1 3 5 4 8 8 .7 5 1 2 1 . 7 2 Malung-Sälen 5 8 4 1 .7 5 7 6 2 .4 4 2 6 0 . 7 2 5 1 2 1 . 4 3 Kiruna 5 8 4 2 .6 3 2 9 5 . 3 1 6 2 4 2 .1 1 2 0 9 . 0 1 Mullsjö 5 8 4 3 .4 4 1 5 9 . 2 3 3 2 8 5 . 8 2 4 2 0 4 . 2 9 Luleå 5 8 4 4 .4 4 1 5 7 . 9 7 5 8 4 5 .3 3 2 6 7 . 2 1 Haninge 5 8 4 5 .4 3 2 8 6 . 4 0 6 1 7 3 .7 4 1 8 7 . 2 1 Skurup 5 8 4 6 .3 4 2 0 4 . 4 7 5 7 5 6 .3 4 1 7 7 . 5 7 Ydre 5 8 4 7 .2 4 1 6 7 . 8 0 4 1 8 6 . 3 3 6 1 5 7 .1 Arjeplog 5 8 4 8 .2 85 1 . 6 4 2 5 1 . 0 9 6 4 0 2 .9 Östhammar 5 8 4 9 .2 5 7 5 7 .8 5 1 1 1 . 2 9 5 1 2 2 . 2 0 Linköping 5 9 4 0 .1 3 2 8 5 . 7 9 6 3 1 5 .4 3 2 9 5 . 2 3 Söderköping 5 9 4 1 .0 4 2 2 3 . 1 5 4 2 3 3 . 2 6 4 1 7 7 . 7 4 Östersund 5 9 4 2 .0 5 6 6 8 .7 5 9 3 0 .9 4 2 1 3 . 6 6 Jokkmokk 5 9 4 3 .0 71 8 . 7 4 2 6 0 . 3 2 5 1 1 3 . 1 4 Strängnäs 5 9 3 4 .9 6 3 1 7 .0 5 6 6 2 .4 2 2 7 8 . 6 3 TDR · Appendix 2 790 Kommun TDR Kultur/ Ekonomi Välfärd Total Fritid Tanum 5 9 3 5 .9 4 2 4 0 . 2 8 4 2 6 0 . 4 2 71 2 . 2 Arvidsjaur 5 9 3 6 .8 6 3 0 9 .4 5 5 7 6 .1 6 3 3 0 .2 Säter 5 9 3 7 .7 6 1 9 3 .2 4 1 7 9 . 1 0 5 1 2 1 . 6 2 Vindeln 5 9 3 8 .6 6 2 4 7 .7 4 1 7 8 . 3 2 4 1 8 6 . 3 9 Aneby 5 9 3 9 .4 3 2 9 5 . 1 5 4 2 4 1 . 9 9 6 1 8 1 .1 Gnesta 5 1 3 0 . 0 3 5 4 9 7 .4 4 1 6 9 . 5 7 4 1 9 5 . 5 3 Halmstad 5 1 3 0 . 1 1 5 8 3 7 .9 6 2 3 6 .7 4 1 9 6 . 1 0 Karlskrona 5 1 3 0 . 2 1 4 2 1 3 . 6 9 4 1 8 5 . 2 9 5 1 0 3 . 9 6 Gällivare 5 1 3 0 . 3 1 3 2 6 7 . 2 5 6 1 6 7 .4 3 2 3 8 . 1 2 Kalmar 5 1 3 0 . 4 0 4 2 0 4 . 5 4 5 1 0 2 . 6 4 5 1 1 3 . 0 5 Robertsfors 5 1 2 0 . 5 9 5 4 9 4 .7 3 2 9 5 . 4 6 5 1 2 2 . 0 0 Storuman 5 1 2 0 . 6 9 5 5 8 5 .7 5 1 0 2 . 5 5 4 1 5 9 . 5 3 Götene 5 1 2 0 . 7 8 4 2 4 1 . 0 3 5 7 5 0 .6 6 3 2 5 .8 Oskarshamn 5 1 2 0 . 8 7 4 2 4 1 . 3 0 5 5 8 0 .5 6 3 2 3 .9 Laholm 5 1 2 0 . 9 5 3 2 7 6 . 8 3 4 1 7 7 . 2 8 5 7 6 2 .9 Mark 5 1 2 1 . 0 5 4 1 5 9 . 6 0 5 1 1 1 . 7 1 5 8 5 6 .5 Göteborg 5 1 2 1 . 1 3 4 1 7 6 . 4 3 5 1 2 0 . 2 7 3 2 9 5 . 3 3 Boden 5 1 2 1 . 2 1 4 1 9 3 . 4 5 3 2 4 7 . 4 1 3 2 7 6 . 6 0 Växjö 5 1 2 1 . 3 1 4 2 2 3 . 4 1 5 7 5 7 .1 4 2 3 1 . 4 5 Nynäshamn 5 1 1 1 . 4 9 4 1 6 6 . 9 6 6 4 0 4 .1 4 1 6 8 . 1 8 Mora 5 1 1 1 . 5 6 4 2 1 3 . 8 7 4 2 1 3 . 9 7 4 2 0 4 . 3 6 Mariestad 5 1 1 1 . 6 5 4 1 7 6 . 3 4 5 1 0 2 . 4 6 6 3 2 4 .8 Tidaholm 5 1 1 1 . 7 5 4 1 9 3 . 0 6 5 6 6 3 .4 6 4 0 6 .0 Örnsköldsvik 5 1 1 1 . 8 5 5 4 9 9 .2 4 1 7 7 . 4 7 3 2 7 6 . 3 7 TDR · Appendix 2 791 Kommun TDR Kultur/ Ekonomi Välfärd Total Fritid Kumla 5 1 1 1 . 9 5 4 1 8 5 . 1 1 5 6 6 1 .7 5 1 0 4 . 8 0 Årjäng 5 1 1 2 . 0 4 4 1 7 5 . 7 6 5 1 2 0 . 8 3 5 5 8 6 .5 Rättvik 5 1 1 2 . 1 3 4 1 9 2 . 9 6 6 1 5 8 .8 4 1 9 5 . 1 5 Västerås 5 1 1 2 . 2 1 4 1 5 8 . 6 6 6 4 0 3 .2 3 2 3 8 . 0 9 Borås 5 1 1 2 . 3 1 5 8 3 9 .8 5 1 2 1 . 1 1 4 1 7 7 . 6 4 Kil 5 1 1 2 . 4 1 5 9 3 4 .3 4 1 9 4 . 8 2 4 1 9 6 . 2 0 Burlöv 5 1 0 2 . 5 8 3 2 6 7 . 0 9 6 4 0 1 .7 3 2 1 8 . 4 4 Norrtälje 5 1 0 2 . 6 8 4 2 4 1 . 2 1 5 5 7 7 .1 5 1 3 0 . 5 5 Borgholm 5 1 0 2 . 7 7 4 2 4 0 . 1 8 4 1 9 3 . 9 6 6 2 4 3 .3 Hudiksvall 5 1 0 2 . 8 6 6 3 1 5 .1 5 6 5 8 .8 5 1 2 1 . 9 0 Pajala 5 1 0 2 . 9 2 72 7 . 8 3 2 3 7 . 7 8 5 9 4 5 .8 Svalöv 5 1 0 3 . 0 2 4 2 3 2 . 1 3 5 1 0 3 . 1 2 4 2 1 4 . 0 1 Kinda 5 1 0 3 . 1 1 5 1 2 0 . 4 4 4 1 9 4 . 3 4 5 1 3 0 . 2 8 Mjölby 5 1 0 3 . 2 1 4 1 9 3 . 2 5 4 1 7 8 . 2 2 4 2 2 3 . 0 2 Vimmerby 5 1 0 3 . 3 0 4 2 4 0 . 6 5 4 1 8 5 . 6 5 5 8 5 4 .6 Norsjö 5 1 0 3 . 4 0 79 5 . 3 5 8 4 9 .1 4 2 2 2 . 5 9 Essunga 4 1 9 3 . 5 9 70 9 . 0 4 2 5 1 . 8 0 6 1 7 2 .8 Älvdalen 4 1 9 3 . 6 9 5 9 3 2 .4 4 2 1 4 . 8 1 68 9 . 7 Karlshamn 4 1 9 3 . 7 9 6 2 5 5 .0 4 1 6 9 . 9 4 5 7 6 0 .9 Herrljunga 4 1 9 3 . 8 7 4 2 2 2 . 6 9 4 1 7 7 . 6 5 4 2 3 1 . 6 3 Trollhättan 4 1 9 3 . 9 7 5 9 3 3 .3 4 1 8 6 . 2 3 4 2 4 0 . 5 2 Smedjebacken 4 1 9 4 . 0 7 6 2 2 9 .9 4 2 6 0 . 8 0 70 5 . 0 Trelleborg 4 1 9 4 . 1 6 3 2 6 7 . 1 8 5 5 7 4 .6 4 2 2 2 . 6 8 Sundsvall 4 1 9 4 . 2 5 4 1 6 7 . 6 0 4 2 1 4 . 7 2 3 2 8 5 . 9 2 TDR · Appendix 2 792 Kommun TDR Kultur/ Ekonomi Välfärd Total Fritid Sigtuna 4 1 9 4 . 3 5 3 2 8 5 . 8 6 6 3 1 4 .5 4 1 8 6 . 8 6 Örebro 4 1 9 4 . 4 5 3 2 5 7 . 5 8 5 9 3 5 .5 3 2 4 7 . 7 4 Berg 4 1 9 4 . 5 2 6 3 1 6 .0 4 2 1 4 . 9 0 5 8 5 5 .6 Botkyrka 4 1 9 4 . 6 2 4 2 4 0 . 5 6 6 3 2 1 .6 3 2 4 7 . 8 3 Nordmaling 4 1 9 4 . 7 2 6 1 9 1 .4 3 2 7 6 . 2 4 3 2 1 8 . 3 6 Sölvesborg 4 1 9 4 . 8 1 4 1 8 5 . 2 1 4 1 8 6 . 7 1 5 5 8 3 .8 Ljusdal 4 1 9 4 . 9 1 5 7 5 9 .4 4 1 7 8 . 1 2 6 3 2 8 .3 Gislaved 4 1 9 5 . 0 0 5 5 8 6 .4 5 1 1 1 . 4 4 5 7 6 7 .1 Vara 4 1 9 5 . 1 0 6 3 2 2 .0 4 1 8 5 . 8 4 70 4 . 1 Arvika 4 1 9 5 . 2 0 5 6 6 6 .9 5 8 4 1 .4 4 2 1 3 . 3 9 Enköping 4 1 8 5 . 3 8 4 2 3 2 . 0 4 4 1 8 6 . 5 2 2 2 1 8 . 8 8 Tibro 4 1 8 5 . 4 6 4 2 3 1 . 9 5 5 7 5 2 .5 6 1 5 5 .9 Sjöbo 4 1 8 5 . 5 6 3 2 8 6 . 2 3 6 3 1 6 .1 5 1 2 2 . 1 0 Helsingborg 4 1 8 5 . 6 5 4 2 0 4 . 6 1 6 1 6 6 .6 3 2 9 5 . 5 0 Eksjö 4 1 8 5 . 7 5 5 9 3 9 .0 4 1 8 6 . 4 2 4 1 8 6 . 6 7 Åtvidaberg 4 1 8 5 . 8 4 4 1 5 9 . 7 0 5 1 1 1 . 5 4 5 9 4 4 .8 Forshaga 4 1 8 5 . 9 4 6 4 0 0 .3 4 1 7 8 . 0 3 4 1 6 8 . 0 8 Lysekil 4 1 8 6 . 0 2 6 3 2 0 .8 4 2 5 1 . 5 7 4 1 9 5 . 2 3 Vetlanda 4 1 8 6 . 1 2 4 1 9 2 . 4 9 5 1 0 2 . 7 4 6 4 1 0 .3 Gotland 4 1 8 6 . 2 1 5 9 3 0 .6 1 2 4 9 . 0 0 4 1 6 8 . 4 6 Sorsele 4 1 8 6 . 3 1 6 2 4 8 .2 3 2 5 6 . 8 6 4 1 5 9 . 3 8 Älmhult 4 1 8 6 . 4 1 5 8 4 2 .9 4 1 6 9 . 3 9 3 2 6 7 . 1 2 Nora 4 1 8 6 . 5 0 6 3 2 1 .6 4 2 0 5 . 0 8 4 1 6 8 . 9 1 Sunne 4 1 7 6 . 6 9 5 1 2 0 . 5 3 5 1 0 2 . 1 7 5 1 3 0 . 7 4 TDR · Appendix 2 793 Kommun TDR Kultur/ Ekonomi Välfärd Total Fritid Ovanåker 4 1 7 6 . 7 9 5 5 8 4 .8 4 2 1 3 . 8 7 70 3 . 4 Tranås 4 1 7 6 . 8 7 5 1 1 1 . 5 0 4 2 4 2 . 0 8 6 4 0 5 .2 Uddevalla 4 1 7 6 . 9 6 4 1 9 3 . 6 3 4 1 9 4 . 6 3 5 1 0 4 . 0 6 Västervik 4 1 7 7 . 0 6 4 1 5 9 . 3 3 4 1 9 3 . 8 6 4 1 6 8 . 5 5 Övertorneå 4 1 7 7 . 1 5 75 6 . 3 5 4 8 9 .6 5 5 8 9 .2 Gnosjö 4 1 7 7 . 2 4 3 2 8 6 . 3 0 4 2 4 2 . 4 5 5 1 4 0 . 1 0 Hörby 4 1 7 7 . 3 2 4 2 4 0 . 9 3 5 7 5 1 .6 3 2 8 5 . 8 4 Ödeshög 4 1 7 7 . 4 2 4 1 9 2 . 6 9 4 1 7 9 . 0 0 5 6 7 4 .6 Karlskoga 4 1 7 7 . 5 1 4 1 9 3 . 1 5 4 1 9 4 . 4 3 3 2 7 6 . 5 2 Norrköping 4 1 7 7 . 6 0 4 2 0 4 . 3 9 6 2 3 8 .7 3 2 7 6 . 2 8 Älvsbyn 4 1 6 7 . 7 9 5 4 9 2 .8 3 2 8 5 . 7 8 4 1 5 9 . 7 1 Gävle 4 1 6 7 . 8 8 4 2 3 1 . 6 7 5 8 4 2 .4 5 1 1 2 . 8 7 Skara 4 1 6 7 . 9 8 5 7 6 3 .3 4 1 9 4 . 2 4 5 7 6 5 .4 Eslöv 4 1 6 8 . 0 8 3 2 8 5 . 9 6 5 1 2 0 . 5 6 4 1 9 6 . 0 0 Torsås 4 1 6 8 . 1 7 4 1 7 5 . 4 7 3 2 5 7 . 0 2 6 3 2 9 .3 Mönsterås 4 1 6 8 . 2 5 6 2 5 3 .5 4 2 3 2 . 7 9 6 1 8 0 .6 Boxholm 4 1 6 8 . 3 2 4 1 8 5 . 0 1 3 2 9 5 . 3 7 6 1 6 4 .2 Dals-Ed 4 1 6 8 . 4 2 6 1 9 0 .5 4 2 6 0 . 0 4 6 2 3 8 .4 Falköping 4 1 6 8 . 5 2 4 2 4 1 . 1 2 4 1 8 6 . 0 3 5 5 8 7 .4 Torsby 4 1 6 8 . 6 0 4 1 9 2 . 7 7 5 1 0 3 . 2 1 5 1 0 4 . 2 5 Munkedal 4 1 6 8 . 7 0 4 2 3 1 . 5 7 4 2 6 0 . 2 3 6 3 2 7 .5 Ljungby 4 1 5 8 . 8 9 4 1 8 4 . 4 6 5 8 4 0 .7 4 2 1 3 . 8 3 Åsele 4 1 5 8 . 9 9 79 4 . 7 3 2 3 7 . 5 9 5 1 3 0 . 9 1 Malmö 4 1 5 9 . 0 9 4 2 2 3 . 0 5 5 5 7 8 .1 3 2 5 7 . 5 1 TDR · Appendix 2 794 Kommun TDR Kultur/ Ekonomi Välfärd Total Fritid Orsa 4 1 5 9 . 1 8 4 1 9 4 . 2 1 4 1 7 7 . 1 9 4 2 4 0 . 6 0 Kalix 4 1 5 9 . 2 8 4 2 2 2 . 5 9 3 2 7 6 . 0 7 5 1 0 3 . 7 9 Arboga 4 1 5 9 . 3 8 5 8 5 0 .1 4 2 6 0 . 6 2 4 2 3 1 . 7 2 Surahammar 4 1 5 9 . 4 8 5 8 4 6 .4 5 1 0 2 . 9 3 5 1 1 3 . 2 2 Hallstahammar 4 1 5 9 . 5 7 4 1 5 8 . 2 7 5 1 2 0 . 6 5 3 2 9 5 . 1 4 Tomelilla 4 1 5 9 . 6 6 5 6 7 2 .7 6 4 0 2 .3 4 1 6 7 . 9 9 Bjurholm 4 1 5 9 . 7 5 5 6 6 9 .6 3 2 2 8 . 2 2 3 2 4 7 . 6 4 Lycksele 4 1 5 9 . 8 4 4 1 9 3 . 8 3 4 1 7 7 . 0 9 2 2 3 8 . 7 3 Södertälje 4 1 5 9 . 9 3 4 2 2 2 . 8 6 6 3 1 7 .0 4 2 0 4 . 8 3 Vänersborg 4 2 5 0 . 0 2 4 2 1 3 . 9 3 4 1 7 8 . 9 0 5 8 5 1 .9 Landskrona 4 2 5 0 . 1 2 3 2 9 5 . 5 0 6 2 4 3 .0 4 2 1 3 . 7 4 Örkelljunga 4 2 5 0 . 2 0 5 1 2 0 . 7 2 72 6 . 8 6 1 6 3 .8 Kristianstad 4 2 4 0 . 3 8 3 2 9 5 . 4 1 5 1 2 0 . 1 9 3 2 6 6 . 9 4 Svenljunga 4 2 4 0 . 4 8 5 7 6 0 .6 4 1 8 6 . 6 1 5 7 6 1 .9 Nyköping 4 2 4 0 . 5 8 4 1 5 8 . 1 7 4 1 9 3 . 7 7 3 2 7 6 . 4 2 Motala 4 2 4 0 . 6 4 4 1 5 8 . 5 6 5 1 1 1 . 9 0 4 2 1 3 . 4 8 Vansbro 4 2 4 0 . 7 3 6 1 9 2 .3 3 2 6 6 . 4 9 5 1 1 3 . 3 2 Lilla Edet 4 2 4 0 . 8 3 3 2 2 8 . 3 7 4 2 4 2 . 3 6 5 9 4 2 .9 Tierp 4 2 4 0 . 9 1 6 4 0 1 .2 4 2 3 3 . 1 6 5 8 5 2 .7 Sandviken 4 2 4 1 . 0 0 5 6 6 7 .7 5 1 1 1 . 8 1 5 7 6 8 .1 Sävsjö 4 2 3 1 . 1 9 5 8 5 1 .0 4 2 1 4 . 3 4 5 1 3 0 . 4 6 Sala 4 2 3 1 . 2 9 4 1 9 4 . 0 2 4 2 3 2 . 8 8 4 1 9 5 . 3 3 Nässjö 4 2 3 1 . 3 7 5 1 1 1 . 4 0 4 1 7 7 . 8 3 5 1 2 1 . 5 3 Älvkarleby 4 2 3 1 . 4 6 3 2 7 6 . 5 8 4 1 6 9 . 7 7 6 3 2 6 .8 TDR · Appendix 2 795 Kommun TDR Kultur/ Ekonomi Välfärd Total Fritid Timrå 4 2 3 1 . 5 6 5 8 4 4 .8 2 2 8 8 . 7 0 4 2 3 1 . 2 6 Ludvika 4 2 3 1 . 6 4 5 9 3 8 .1 4 1 7 8 . 8 0 5 6 7 8 .1 Finspång 4 2 3 1 . 7 4 3 2 2 8 . 5 4 4 1 9 4 . 1 4 5 1 4 0 . 0 1 Tingsryd 4 2 3 1 . 8 1 5 5 8 7 .3 5 1 0 2 . 8 4 5 5 8 4 .7 Åmål 4 2 2 1 . 9 9 6 2 6 2 .7 4 2 2 3 . 6 8 4 1 8 7 . 1 2 Askersund 4 2 2 2 . 0 9 4 2 4 0 . 7 4 3 2 3 7 . 6 8 3 2 7 6 . 1 9 Olofström 4 2 2 2 . 1 8 5 5 8 9 .2 4 1 9 4 . 9 2 5 6 8 0 .1 Klippan 4 2 2 2 . 2 7 4 1 7 6 . 1 5 5 1 2 0 . 7 4 4 1 6 8 . 2 8 Vilhelmina 4 2 2 2 . 3 4 5 4 9 5 .6 4 2 1 4 . 5 3 4 1 9 5 . 0 6 Oxelösund 4 2 2 2 . 4 4 6 1 8 4 .3 4 1 9 3 . 5 8 1 2 3 8 . 9 8 Osby 4 2 2 2 . 5 2 4 1 8 4 . 5 5 4 1 9 3 . 6 7 5 9 4 8 .4 Åstorp 4 2 2 2 . 6 1 3 2 5 7 . 7 5 5 6 6 5 .2 5 1 3 1 . 0 0 Heby 4 2 2 2 . 7 1 3 2 9 4 . 8 7 4 2 1 4 . 1 6 5 5 9 2 .0 Nordanstig 4 2 1 2 . 8 8 4 1 6 7 . 5 0 4 2 4 2 . 1 7 3 2 6 6 . 8 8 Eda 4 2 1 2 . 9 6 5 1 1 1 . 6 0 4 1 6 9 . 6 7 5 1 2 1 . 3 3 Mellerud 4 2 1 3 . 0 5 5 1 0 2 . 1 0 4 1 9 3 . 4 8 6 2 4 4 .2 Valdemarsvik 4 2 1 3 . 1 4 5 1 0 2 . 0 3 4 2 2 3 . 7 3 5 7 6 4 .7 Ockelbo 4 2 1 3 . 2 3 5 6 7 4 .4 3 2 1 8 . 3 6 69 7 . 0 Hallsberg 4 2 1 3 . 3 3 2 2 8 9 . 0 0 4 1 7 8 . 5 1 3 2 4 7 . 9 2 Malå 4 2 1 3 . 4 2 83 2 . 1 2 2 1 8 . 8 7 4 2 3 1 . 3 5 Töreboda 4 2 0 3 . 5 7 5 1 0 1 . 8 3 4 1 6 9 . 4 9 6 1 4 9 .8 Bollnäs 4 2 0 3 . 6 7 4 1 5 9 . 5 1 4 2 1 4 . 0 6 6 2 3 6 .6 Bjuv 4 2 0 3 . 7 7 5 1 0 2 . 2 0 4 1 7 7 . 3 7 5 1 1 2 . 7 8 Markaryd 4 2 0 3 . 8 6 5 7 6 1 .4 4 2 5 1 . 7 2 4 2 3 1 . 1 6 TDR · Appendix 2 796 Kommun TDR Kultur/ Ekonomi Välfärd Total Fritid Alvesta 4 2 0 3 . 9 6 4 1 9 2 . 5 9 4 2 3 3 . 4 1 4 2 2 3 . 2 0 Ånge 4 2 0 4 . 0 4 6 1 7 7 .6 3 2 4 7 . 2 1 6 4 0 4 .5 Bengtsfors 4 2 0 4 . 1 3 5 7 5 6 .8 3 2 7 6 . 1 5 6 2 4 1 .7 Bromölla 4 2 0 4 . 2 3 4 1 8 4 . 8 3 4 1 7 6 . 9 9 4 1 9 5 . 8 2 Eskilstuna 4 2 0 4 . 3 2 4 2 2 3 . 2 2 4 1 8 5 . 9 3 3 2 8 5 . 6 9 Överkalix 4 2 0 4 . 4 0 6 2 7 0 .4 4 2 4 2 . 6 1 4 1 8 6 . 5 8 Hässleholm 3 2 9 4 . 5 9 3 2 1 8 . 7 5 4 2 5 1 . 2 8 4 2 2 2 . 8 6 Härnösand 3 2 9 4 . 6 7 5 1 1 1 . 3 1 3 2 7 6 . 3 4 4 2 1 3 . 9 2 Dorotea 3 2 9 4 . 7 5 81 3 . 6 3 2 1 8 . 4 0 5 1 2 1 . 8 0 Lindesberg 3 2 9 4 . 8 3 4 1 4 9 . 9 9 4 2 6 0 . 1 3 4 2 4 0 . 3 4 Hedemora 3 2 9 4 . 9 3 5 1 2 0 . 1 9 4 2 3 2 . 9 6 4 1 5 9 . 4 4 Strömsund 3 2 9 5 . 0 3 5 1 2 0 . 8 2 4 1 9 5 . 0 2 5 6 7 3 .9 Uppvidinge 3 2 9 5 . 1 1 6 2 6 1 .7 4 2 3 3 . 0 6 5 1 2 1 . 1 5 Kungsör 3 2 9 5 . 2 1 5 1 1 0 . 9 9 4 1 7 8 . 7 1 4 1 5 9 . 8 0 Kristinehamn 3 2 9 5 . 3 0 4 1 6 6 . 8 6 5 9 3 7 .4 4 2 1 4 . 1 0 Ronneby 3 2 8 5 . 4 9 4 1 6 6 . 7 9 4 1 9 4 . 5 3 5 6 7 9 .0 Emmaboda 3 2 8 5 . 5 9 5 5 9 0 .2 3 2 6 6 . 5 4 6 2 3 7 .4 Storfors 3 2 8 5 . 6 9 5 9 3 7 .1 3 2 3 8 . 0 2 6 2 3 5 .7 Sollefteå 3 2 8 5 . 7 5 4 2 4 0 . 3 7 4 2 1 4 . 6 3 3 2 9 4 . 9 7 Köping 3 2 8 5 . 8 4 4 1 9 3 . 9 3 4 2 4 2 . 2 6 4 2 0 4 . 5 5 Katrineholm 3 2 8 5 . 9 3 3 2 8 5 . 6 9 4 1 9 4 . 7 3 4 2 2 3 . 1 1 Hylte 3 2 8 6 . 0 3 5 9 3 1 .6 4 1 8 5 . 7 5 5 1 1 3 . 4 2 Nybro 3 2 8 6 . 1 2 5 7 5 5 .9 3 2 0 8 . 5 2 5 9 5 0 .0 Grums 3 2 8 6 . 2 1 5 9 3 6 .1 4 2 5 1 . 6 6 5 1 0 4 . 3 5 TDR · Appendix 2 797 Kommun TDR Kultur/ Ekonomi Välfärd Total Fritid Hofors 3 2 8 6 . 3 0 5 1 2 0 . 3 7 3 2 3 7 . 9 3 5 6 7 6 .2 Haparanda 3 2 7 6 . 4 8 4 1 9 3 . 5 4 4 1 9 3 . 3 8 6 2 4 0 .8 Färgelanda 3 2 7 6 . 5 7 5 1 2 0 . 2 7 3 2 5 6 . 9 5 5 9 4 3 .8 Avesta 3 2 7 6 . 6 4 4 1 5 8 . 0 7 4 2 4 2 . 5 2 4 2 4 0 . 7 0 Hagfors 3 2 7 6 . 7 2 6 3 1 4 .7 4 1 8 5 . 5 7 4 2 4 0 . 4 4 Bräcke 3 2 6 6 . 8 8 6 1 7 8 .5 1 2 5 8 . 9 4 5 8 5 0 .9 Ragunda 3 2 6 6 . 9 7 4 1 6 7 . 2 3 2 2 9 8 . 6 3 5 1 1 2 . 6 8 Östra Göinge 3 2 6 7 . 0 6 5 6 7 0 .9 5 7 5 5 .3 5 9 4 6 .7 Lessebo 3 2 6 7 . 1 5 4 1 5 8 . 4 6 5 1 0 2 . 2 6 3 2 2 8 . 2 8 Borlänge 3 2 6 7 . 2 1 2 2 9 8 . 9 9 4 2 5 1 . 4 8 3 2 5 7 . 4 9 Vingåker 3 2 5 7 . 3 8 5 9 3 5 .2 4 2 3 3 . 3 1 4 1 5 9 . 6 3 Skinnskatteberg 3 2 5 7 . 4 7 5 1 1 1 . 0 4 5 9 3 1 .8 4 1 8 7 . 3 0 Säffle 3 2 5 7 . 5 7 4 1 7 5 . 6 7 4 1 9 4 . 0 5 4 2 3 1 . 5 4 Hultsfred 3 2 4 7 . 6 8 5 5 9 3 .0 4 2 0 5 . 1 4 6 4 1 1 .0 Munkfors 3 2 4 7 . 7 7 4 1 9 2 . 8 6 5 1 0 2 . 0 9 5 1 0 4 . 7 0 Söderhamn 3 2 4 7 . 8 5 4 1 8 5 . 3 1 4 1 7 7 . 5 6 6 2 3 9 .3 Fagersta 3 2 4 7 . 9 3 5 4 9 8 .3 5 9 3 9 .2 4 1 6 8 . 7 3 Kramfors 3 2 3 8 . 0 6 4 1 4 9 . 8 9 4 2 1 4 . 2 5 4 2 2 2 . 4 9 Laxå 3 2 3 8 . 1 5 3 2 5 7 . 9 3 3 2 8 5 . 6 9 5 1 0 4 . 4 4 Flen 3 2 2 8 . 2 9 4 1 5 9 . 1 4 3 2 3 7 . 8 5 4 2 1 3 . 5 6 Degerfors 3 2 1 8 . 3 8 3 2 5 7 . 4 8 3 2 5 7 . 1 1 4 2 3 1 . 0 7 Norberg 3 2 1 8 . 4 7 5 1 0 2 . 3 0 3 2 6 6 . 7 3 4 2 0 4 . 4 5 Gullspång 3 2 0 8 . 5 5 3 2 5 7 . 6 6 3 2 7 5 . 9 7 6 1 5 6 .7 Högsby 3 2 0 8 . 6 4 4 1 6 7 . 0 5 3 2 9 5 . 5 1 78 1 . 1 TDR · Appendix 2 798 Kommun TDR Kultur/ Ekonomi Välfärd Total Fritid Perstorp 2 2 8 8 . 7 1 4 1 7 6 . 5 2 4 2 1 4 . 4 4 3 2 9 5 . 0 5 Ljusnarsberg 2 2 8 8 . 8 1 4 1 5 8 . 3 7 5 9 3 2 .8 5 1 3 0 . 3 6 Hällefors 2 2 7 8 . 9 6 4 1 9 3 . 7 3 3 2 6 6 . 6 3 4 1 7 7 . 8 3 Filipstad 2 2 6 9 . 0 6 5 6 7 3 .7 3 2 4 7 . 3 1 4 2 2 2 . 3 9 TDR · Appendix 2 799 Appendix 3. Klusteranalys av svenska kommuner Vad appendixet innehåller. Appendixet redovisar en hierarkisk klusteranalys av samtliga 290 kommuner baserad på TDR:s 13 delindex, inklusive Befolkning. TDR Total och rangtal ingår inte i själva klustringen. Kommunerna grupperas först i fyra huvudgrupper. Varje huvudgrupp delas därefter i sina två omedelbara dottergrenar i Ward-trädet, vilket ger åtta hierarkiskt definierade undertyper. Euklidiskt avstånd och Wards länkmetod används. Tabellerna visar gruppstorlek, genomsnittlig TDR-rang och TDR-nivå, typiska kommuner samt de delindex som särskilt kännetecknar respektive grupp. Tolkning. Klusterlösningen ska läsas som en typologi, inte som en ny ranking. Kommuner inom samma grupp har liknande profiler över de 13 delindexen, även när deras TDR Total skiljer sig. Undergrupperna beskriver nästa nivå i samma hierarki och är därför genuina underkategorier till de fyra huvudgrupperna. Tabell 1. De fyra huvudgrupperna Kluster 1 Benämning Välmående tillväxt- och pendlingskommuner N 34 Genomsnittlig TDR-rang 19,9 TDR-index, medel 68,10 Typiska kommuner Värmdö, Kungsbacka, Tyresö, Ekerö, Kävlinge Profil Relativt starkt: 8 Hälsa, 7 Utbildning, 10 Miljö. Relativt svagt: 11 Kultur/Fritid, 4 Företagande, Välfärdsblock. Kluster 2 Benämning Stabila små- och mellankommuner N 81 Genomsnittlig TDR-rang 92,5 TDR-index, medel 54,51 Typiska kommuner Mark, Söderköping, Östhammar, Falkenberg, Ulricehamn Profil Relativt starkt: 2 Arbetsmarknad, 5 Bostäder, 3 Inkomster. Relativt svagt: 6 Tillgänglighet/Infrastruktur, 10 Miljö, 11 Kultur/Fritid. Kluster 3 Benämning Större regionala centra med sociala utmaningar N 42 Genomsnittlig TDR-rang 152,3 TDR-index, medel 48,78 Typiska kommuner Växjö, Gävle, Norrköping, Nyköping, Eslöv Profil Relativt starkt: 6 Tillgänglighet/Infrastruktur, 1 Befolkning, Ekonomiblock. Relativt svagt: 9 Trygghet, 4 Företagande, 11 Kultur/Fritid. Kluster 4 Benämning Mindre perifera kommuner med lokal styrka N 133 Genomsnittlig TDR-rang 207,8 TDR-index, medel 43,01 Typiska kommuner Tierp, Arboga, Svenljunga, Hedemora, Markaryd Profil Relativt starkt: 11 Kultur/Fritid, 4 Företagande, Välfärdsblock. Relativt svagt: 5 Bostäder, 8 Hälsa, 7 Utbildning. Huvudgrupperna ordnar sig tydligt efter genomsnittlig TDR-nivå trots att TDR Total inte har använts som klustervariabel. Det betyder samtidigt inte att klustren bara är ranggrupper; profilerna skiljer sig systematiskt mellan kommuntyperna. Tabell 2. Hierarkisk uppdelning i åtta undertyper Undergrupp 1A Benämning Högpresterande storstadsnära kommuner N 12 Genomsnittlig TDR-rang 12,5 TDR-index, medel 71,96 Typiska kommuner Sollentuna, Nacka, Solna, Täby, Lidingö Särdrag inom huvudgruppen Högre än huvudgruppen främst i Miljö, Ekonomiblock, Utbildning; lägre främst i Bostäder, Trygghet, Befolkning. 800 Undergrupp 1B Benämning Starka pendlings- och tillväxtkommuner N 22 Genomsnittlig TDR-rang 23,9 TDR-index, medel 65,99 Typiska kommuner Lerum, Kungsbacka, Ekerö, Värmdö, Svedala Särdrag inom huvudgruppen Högre än huvudgruppen främst i Bostäder, Trygghet, Befolkning; lägre främst i Miljö, Ekonomiblock, Utbildning. Undergrupp 2A Benämning Småkommuner med lokalt företagande och välfärdsstyrka N 28 Genomsnittlig TDR-rang 79,1 TDR-index, medel 56,44 Typiska kommuner Orust, Östhammar, Vadstena, Grästorp, Simrishamn Särdrag inom huvudgruppen Högre än huvudgruppen främst i Företagande, Välfärdsblock, Kultur/Fritid; lägre främst i Tillgänglighet/Infrastruktur, Befolkning, Ekonomiblock. Undergrupp 2B Benämning Stabila regionala små- och mellankommuner N 53 Genomsnittlig TDR-rang 99,5 TDR-index, medel 53,49 Typiska kommuner Mark, Västervik, Skellefteå, Kumla, Falun Särdrag inom huvudgruppen Högre än huvudgruppen främst i Tillgänglighet/Infrastruktur, Befolkning, Ekonomiblock; lägre främst i Företagande, Välfärdsblock, Kultur/Fritid. Undergrupp 3A Benämning Starkare regionala centra N 26 Genomsnittlig TDR-rang 112,4 TDR-index, medel 52,46 Typiska kommuner Växjö, Västerås, Göteborg, Örebro, Karlstad Särdrag inom huvudgruppen Högre än huvudgruppen främst i Befolkning, Hälsa, Utbildning; lägre främst i Välfärdsblock, Trygghet, Företagande. Undergrupp 3B Benämning Svagare regionala centra N 16 Genomsnittlig TDR-rang 217,2 TDR-index, medel 42,80 Typiska kommuner Katrineholm, Nyköping, Eslöv, Vänersborg, Hässleholm Särdrag inom huvudgruppen Högre än huvudgruppen främst i Välfärdsblock, Trygghet, Företagande; lägre främst i Befolkning, Hälsa, Utbildning. Undergrupp 4A Benämning Strukturellt stabila perifera kommuner N 81 Genomsnittlig TDR-rang 187,1 TDR-index, medel 45,66 Typiska kommuner Arboga, Tierp, Svenljunga, Sala, Vetlanda Särdrag inom huvudgruppen Högre än huvudgruppen främst i Befolkning, Bostäder, Inkomster; lägre främst i Företagande, Kultur/Fritid, Trygghet. Undergrupp 4B Benämning Glesa/perifera kommuner med lokal styrka N 52 Genomsnittlig TDR-rang 239,9 TDR-index, medel 38,89 Typiska kommuner Färgelanda, Tingsryd, Strömsund, Hultsfred, Hylte Särdrag inom huvudgruppen Högre än huvudgruppen främst i Företagande, Kultur/Fritid, Trygghet; lägre främst i Befolkning, Bostäder, Inkomster. Benämningarna är analytiska arbetsnamn. De bygger på respektive grupps profil och bör förstås deskriptivt. Kolumnen Särdrag inom huvudgruppen jämför varje undertyp med genomsnittet för dess egen huvudgrupp, inte med rikets samtliga kommuner. 801 Kommuner per undertyp 1A – Högpresterande storstadsnära kommuner (N=12) Danderyd, Huddinge, Lidingö, Lomma, Nacka, Sollentuna, Solna, Stockholm, Sundbyberg, Täby, Vaxholm, Vellinge 1B – Starka pendlings- och tillväxtkommuner (N=22) Ekerö, Habo, Hammarö, Härryda, Knivsta, Kungsbacka, Kungälv, Kävlinge, Lerum, Mölndal, Nykvarn, Partille, Salem, Staffanstorp, Svedala, Tjörn, Tyresö, Vallentuna, Varberg, Värmdö, Öckerö, Österåker 2A – Småkommuner med lokalt företagande och välfärdsstyrka (N=28) Arvidsjaur, Borgholm, Båstad, Gislaved, Grästorp, Härjedalen, Höganäs, Krokom, Leksand, Malung-Sälen, Mörbylånga, Orust, Robertsfors, Simrishamn, Storuman, Strömstad, Säter, Tanum, Tranemo, Trosa, Vadstena, Vindeln, Ydre, Älvdalen, Älvsbyn, Åre, Årjäng, Östhammar 2B – Stabila regionala små- och mellankommuner (N=53) Ale, Alingsås, Aneby, Boden, Bollebygd, Enköping, Falkenberg, Falun, Gagnef, Gällivare, Götene, Hallstahammar, Hjo, Håbo, Karlsborg, Karlskoga, Karlskrona, Kiruna, Kumla, Laholm, Lekeberg, Lidköping, Ljungby, Luleå, Mariestad, Mark, Mjölby, Mora, Motala, Mullsjö, Oskarshamn, Oxelösund, Piteå, Skellefteå, Skövde, Sotenäs, Stenungsund, Strängnäs, Sundsvall, Svalöv, Söderköping, Tibro, Tidaholm, Ulricehamn, Vaggeryd, Vännäs, Värnamo, Västervik, Vårgårda, Ystad, Ängelholm, Åtvidaberg, Östersund 3A – Starkare regionala centra (N=26) Borås, Botkyrka, Burlöv, Göteborg, Halmstad, Haninge, Helsingborg, Järfälla, Jönköping, Kalmar, Karlstad, Landskrona, Linköping, Lund, Malmö, Norrköping, Sigtuna, Södertälje, Trollhättan, Umeå, Upplands Väsby, Upplands-Bro, Uppsala, Västerås, Växjö, Örebro 3B – Svagare regionala centra (N=16) Borlänge, Eskilstuna, Eslöv, Finspång, Gävle, Hässleholm, Katrineholm, Kristianstad, Kristinehamn, Lessebo, Nyköping, Trelleborg, Uddevalla, Vänersborg, Älvkarleby, Åstorp 4A – Strukturellt stabila perifera kommuner (N=81) Alvesta, Arboga, Arvika, Askersund, Avesta, Bengtsfors, Bjurholm, Bjuv, Bollnäs, Boxholm, Bromölla, Eksjö, Emmaboda, Essunga, Falköping, Forshaga, Gnesta, Gnosjö, Gotland, Hallsberg, Heby, Hedemora, Herrljunga, Hudiksvall, Härnösand, Hörby, Höör, Kalix, Karlshamn, Kil, Kinda, Klippan, Kungsör, Köping, Lilla Edet, Lindesberg, Ljusdal, Ludvika, Lycksele, Lysekil, Markaryd, Mellerud, Munkedal, Mönsterås, Nora, Nordmaling, Norrtälje, Nynäshamn, Nässjö, Olofström, Orsa, Osby, Ovanåker, Ronneby, Rättvik, Sala, Sandviken, Sjöbo, Skara, Skurup, Smedjebacken, Storfors, Sunne, Surahammar, Svenljunga, Sävsjö, Sölvesborg, Tierp, Timrå, Tomelilla, Torsås, Tranås, Töreboda, Valdemarsvik, Vara, Vetlanda, Vimmerby, Älmhult, Ödeshög, Örkelljunga, Örnsköldsvik 4B – Glesa/perifera kommuner med lokal styrka (N=52) Arjeplog, Berg, Bräcke, Dals-Ed, Degerfors, Dorotea, Eda, Fagersta, Filipstad, Flen, Färgelanda, Grums, Gullspång, Hagfors, Haparanda, Hofors, Hultsfred, Hylte, Hällefors, Högsby, Jokkmokk, Kramfors, Laxå, Ljusnarsberg, Malå, Munkfors, Norberg, Nordanstig, Norsjö, Nybro, Ockelbo, Pajala, Perstorp, Ragunda, Skinnskatteberg, Sollefteå, Sorsele, Strömsund, Säffle, Söderhamn, Tingsryd, Torsby, Uppvidinge, Vansbro, Vilhelmina, Vingåker, Åmål, Ånge, Åsele, Östra Göinge, Överkalix, Övertorneå 802 Metodnot Analysen omfattar 13 TDR-delindex på jämförbar indexskala. Hierarkisk klustring har genomförts med euklidiskt avstånd och Wards metod. Lösningar med 3–10 kluster jämfördes. Fyra huvudkluster valdes eftersom lösningen hade högst silhouette-värde och lägst Davies–Bouldin-index bland de prövade lösningarna, samtidigt som den gav en tolkningsbar struktur. Undergrupperna 1A–4B är inte en separat åttaklusterlösning, utan de två omedelbara dottergrenarna inom vart och ett av de fyra huvudklustren. 803 Appendix 3.1. Kommunernas klustertillhörighet länsvis Syfte. Tabellen redovisar samtliga kommuner grupperade efter län och visar deras placering i den hierarkiska klusteranalysen. Huvudkluster avser fyrklusterlösningen och undertyp avser den omedelbara undergrenen inom respektive huvudkluster (1A–4B). TDR-rang redovisas som orienterande referens men har inte använts för att skapa klustren. Tabellen gör det möjligt att se om ett län domineras av en viss kommuntyp eller rymmer flera tydligt skilda profiler. Länsindelning. Länstillhörigheten följer SCB:s kommun- och länsindelning 2026. Kommunerna är alfabetiskt ordnade inom respektive län. Kommun Huvudkluster Undertyp Undertyp – arbetsnamn TDR-rang Stockholms län Botkyrka 3 – Större regionala centra med 3A Starkare regionala centra 146 sociala utmaningar Danderyd 1 – Välmående tillväxt- och 1A Högpresterande storstadsnära 2 pendlingskommuner Ekerö 1 – Välmående tillväxt- och 1B Starka pendlings-/tillväxtkommuner 22 pendlingskommuner Haninge 3 – Större regionala centra med 3A Starkare regionala centra 85 sociala utmaningar Huddinge 1 – Välmående tillväxt- och 1A Högpresterande storstadsnära 49 pendlingskommuner Järfälla 3 – Större regionala centra med 3A Starkare regionala centra 43 sociala utmaningar Lidingö 1 – Välmående tillväxt- och 1A Högpresterande storstadsnära 3 pendlingskommuner Nacka 1 – Välmående tillväxt- och 1A Högpresterande storstadsnära 4 pendlingskommuner Norrtälje 4 – Mindre perifera kommuner med 4A Strukturellt stabila perifera 126 lokal styrka Nykvarn 1 – Välmående tillväxt- och 1B Starka pendlings-/tillväxtkommuner 35 pendlingskommuner Nynäshamn 4 – Mindre perifera kommuner med 4A Strukturellt stabila perifera 114 lokal styrka Salem 1 – Välmående tillväxt- och 1B Starka pendlings-/tillväxtkommuner 33 pendlingskommuner Sigtuna 3 – Större regionala centra med 3A Starkare regionala centra 143 sociala utmaningar Sollentuna 1 – Välmående tillväxt- och 1A Högpresterande storstadsnära 8 pendlingskommuner Solna 1 – Välmående tillväxt- och 1A Högpresterande storstadsnära 9 pendlingskommuner Stockholm 1 – Välmående tillväxt- och 1A Högpresterande storstadsnära 39 pendlingskommuner Sundbyberg 1 – Välmående tillväxt- och 1A Högpresterande storstadsnära 17 pendlingskommuner Södertälje 3 – Större regionala centra med 3A Starkare regionala centra 199 sociala utmaningar Tyresö 1 – Välmående tillväxt- och 1B Starka pendlings-/tillväxtkommuner 30 pendlingskommuner Täby 1 – Välmående tillväxt- och 1A Högpresterande storstadsnära 1 pendlingskommuner Upplands Väsby 3 – Större regionala centra med 3A Starkare regionala centra 68 sociala utmaningar 804 Kommun Huvudkluster Undertyp Undertyp – arbetsnamn TDR-rang Upplands-Bro 3 – Större regionala centra med 3A Starkare regionala centra 58 sociala utmaningar Vallentuna 1 – Välmående tillväxt- och 1B Starka pendlings-/tillväxtkommuner 19 pendlingskommuner Vaxholm 1 – Välmående tillväxt- och 1A Högpresterande storstadsnära 7 pendlingskommuner Värmdö 1 – Välmående tillväxt- och 1B Starka pendlings-/tillväxtkommuner 16 pendlingskommuner Österåker 1 – Välmående tillväxt- och 1B Starka pendlings-/tillväxtkommuner 10 pendlingskommuner Uppsala län Enköping 2 – Stabila små- och 2B Stabila små-/mellankommuner 153 mellankommuner Heby 4 – Mindre perifera kommuner med 4A Strukturellt stabila perifera 227 lokal styrka Håbo 2 – Stabila små- och 2B Stabila små-/mellankommuner 57 mellankommuner Knivsta 1 – Välmående tillväxt- och 1B Starka pendlings-/tillväxtkommuner 20 pendlingskommuner Tierp 4 – Mindre perifera kommuner med 4A Strukturellt stabila perifera 209 lokal styrka Uppsala 3 – Större regionala centra med 3A Starkare regionala centra 55 sociala utmaningar Älvkarleby 3 – Större regionala centra med 3B Svagare regionala centra 214 sociala utmaningar Östhammar 2 – Stabila små- och 2A Lokalt företagande/välfärdsstyrka 89 mellankommuner Södermanlands län Eskilstuna 3 – Större regionala centra med 3B Svagare regionala centra 243 sociala utmaningar Flen 4 – Mindre perifera kommuner med 4B Glesa/perifera med lokal styrka 282 lokal styrka Gnesta 4 – Mindre perifera kommuner med 4A Strukturellt stabila perifera 100 lokal styrka Katrineholm 3 – Större regionala centra med 3B Svagare regionala centra 259 sociala utmaningar Nyköping 3 – Större regionala centra med 3B Svagare regionala centra 205 sociala utmaningar Oxelösund 2 – Stabila små- och 2B Stabila små-/mellankommuner 224 mellankommuner Strängnäs 2 – Stabila små- och 2B Stabila små-/mellankommuner 94 mellankommuner Trosa 2 – Stabila små- och 2A Lokalt företagande/välfärdsstyrka 23 mellankommuner Vingåker 4 – Mindre perifera kommuner med 4B Glesa/perifera med lokal styrka 273 lokal styrka Östergötlands län Boxholm 4 – Mindre perifera kommuner med 4A Strukturellt stabila perifera 183 lokal styrka Finspång 3 – Större regionala centra med 3B Svagare regionala centra 217 sociala utmaningar Kinda 4 – Mindre perifera kommuner med 4A Strukturellt stabila perifera 131 lokal styrka Linköping 3 – Större regionala centra med 3A Starkare regionala centra 90 sociala utmaningar 805 Kommun Huvudkluster Undertyp Undertyp – arbetsnamn TDR-rang Mjölby 2 – Stabila små- och 2B Stabila små-/mellankommuner 132 mellankommuner Motala 2 – Stabila små- och 2B Stabila små-/mellankommuner 206 mellankommuner Norrköping 3 – Större regionala centra med 3A Starkare regionala centra 176 sociala utmaningar Söderköping 2 – Stabila små- och 2B Stabila små-/mellankommuner 91 mellankommuner Vadstena 2 – Stabila små- och 2A Lokalt företagande/välfärdsstyrka 63 mellankommuner Valdemarsvik 4 – Mindre perifera kommuner med 4A Strukturellt stabila perifera 231 lokal styrka Ydre 2 – Stabila små- och 2A Lokalt företagande/välfärdsstyrka 87 mellankommuner Åtvidaberg 2 – Stabila små- och 2B Stabila små-/mellankommuner 158 mellankommuner Ödeshög 4 – Mindre perifera kommuner med 4A Strukturellt stabila perifera 174 lokal styrka Jönköpings län Aneby 2 – Stabila små- och 2B Stabila små-/mellankommuner 99 mellankommuner Eksjö 4 – Mindre perifera kommuner med 4A Strukturellt stabila perifera 157 lokal styrka Gislaved 2 – Stabila små- och 2A Lokalt företagande/välfärdsstyrka 150 mellankommuner Gnosjö 4 – Mindre perifera kommuner med 4A Strukturellt stabila perifera 172 lokal styrka Habo 1 – Välmående tillväxt- och 1B Starka pendlings-/tillväxtkommuner 29 pendlingskommuner Jönköping 3 – Större regionala centra med 3A Starkare regionala centra 61 sociala utmaningar Mullsjö 2 – Stabila små- och 2B Stabila små-/mellankommuner 83 mellankommuner Nässjö 4 – Mindre perifera kommuner med 4A Strukturellt stabila perifera 213 lokal styrka Sävsjö 4 – Mindre perifera kommuner med 4A Strukturellt stabila perifera 211 lokal styrka Tranås 4 – Mindre perifera kommuner med 4A Strukturellt stabila perifera 168 lokal styrka Vaggeryd 2 – Stabila små- och 2B Stabila små-/mellankommuner 59 mellankommuner Vetlanda 4 – Mindre perifera kommuner med 4A Strukturellt stabila perifera 161 lokal styrka Värnamo 2 – Stabila små- och 2B Stabila små-/mellankommuner 66 mellankommuner Kronobergs län Alvesta 4 – Mindre perifera kommuner med 4A Strukturellt stabila perifera 239 lokal styrka Lessebo 3 – Större regionala centra med 3B Svagare regionala centra 271 sociala utmaningar Ljungby 2 – Stabila små- och 2B Stabila små-/mellankommuner 188 mellankommuner Markaryd 4 – Mindre perifera kommuner med 4A Strukturellt stabila perifera 238 lokal styrka 806 Kommun Huvudkluster Undertyp Undertyp – arbetsnamn TDR-rang Tingsryd 4 – Mindre perifera kommuner med 4B Glesa/perifera med lokal styrka 218 lokal styrka Uppvidinge 4 – Mindre perifera kommuner med 4B Glesa/perifera med lokal styrka 251 lokal styrka Växjö 3 – Större regionala centra med 3A Starkare regionala centra 113 sociala utmaningar Älmhult 4 – Mindre perifera kommuner med 4A Strukturellt stabila perifera 164 lokal styrka Kalmar län Borgholm 2 – Stabila små- och 2A Lokalt företagande/välfärdsstyrka 127 mellankommuner Emmaboda 4 – Mindre perifera kommuner med 4A Strukturellt stabila perifera 255 lokal styrka Hultsfred 4 – Mindre perifera kommuner med 4B Glesa/perifera med lokal styrka 276 lokal styrka Högsby 4 – Mindre perifera kommuner med 4B Glesa/perifera med lokal styrka 286 lokal styrka Kalmar 3 – Större regionala centra med 3A Starkare regionala centra 104 sociala utmaningar Mönsterås 4 – Mindre perifera kommuner med 4A Strukturellt stabila perifera 182 lokal styrka Mörbylånga 2 – Stabila små- och 2A Lokalt företagande/välfärdsstyrka 31 mellankommuner Nybro 4 – Mindre perifera kommuner med 4B Glesa/perifera med lokal styrka 261 lokal styrka Oskarshamn 2 – Stabila små- och 2B Stabila små-/mellankommuner 108 mellankommuner Torsås 4 – Mindre perifera kommuner med 4A Strukturellt stabila perifera 181 lokal styrka Vimmerby 4 – Mindre perifera kommuner med 4A Strukturellt stabila perifera 133 lokal styrka Västervik 2 – Stabila små- och 2B Stabila små-/mellankommuner 170 mellankommuner Gotlands län Gotland 4 – Mindre perifera kommuner med 4A Strukturellt stabila perifera 162 lokal styrka Blekinge län Karlshamn 4 – Mindre perifera kommuner med 4A Strukturellt stabila perifera 137 lokal styrka Karlskrona 2 – Stabila små- och 2B Stabila små-/mellankommuner 102 mellankommuner Olofström 4 – Mindre perifera kommuner med 4A Strukturellt stabila perifera 221 lokal styrka Ronneby 4 – Mindre perifera kommuner med 4A Strukturellt stabila perifera 254 lokal styrka Sölvesborg 4 – Mindre perifera kommuner med 4A Strukturellt stabila perifera 148 lokal styrka Skåne län Bjuv 4 – Mindre perifera kommuner med 4A Strukturellt stabila perifera 237 lokal styrka Bromölla 4 – Mindre perifera kommuner med 4A Strukturellt stabila perifera 242 lokal styrka Burlöv 3 – Större regionala centra med 3A Starkare regionala centra 125 sociala utmaningar 807 Kommun Huvudkluster Undertyp Undertyp – arbetsnamn TDR-rang Båstad 2 – Stabila små- och 2A Lokalt företagande/välfärdsstyrka 32 mellankommuner Eslöv 3 – Större regionala centra med 3B Svagare regionala centra 180 sociala utmaningar Helsingborg 3 – Större regionala centra med 3A Starkare regionala centra 156 sociala utmaningar Hässleholm 3 – Större regionala centra med 3B Svagare regionala centra 245 sociala utmaningar Höganäs 2 – Stabila små- och 2A Lokalt företagande/välfärdsstyrka 11 mellankommuner Hörby 4 – Mindre perifera kommuner med 4A Strukturellt stabila perifera 173 lokal styrka Höör 4 – Mindre perifera kommuner med 4A Strukturellt stabila perifera 54 lokal styrka Klippan 4 – Mindre perifera kommuner med 4A Strukturellt stabila perifera 222 lokal styrka Kristianstad 3 – Större regionala centra med 3B Svagare regionala centra 203 sociala utmaningar Kävlinge 1 – Välmående tillväxt- och 1B Starka pendlings-/tillväxtkommuner 24 pendlingskommuner Landskrona 3 – Större regionala centra med 3A Starkare regionala centra 201 sociala utmaningar Lomma 1 – Välmående tillväxt- och 1A Högpresterande storstadsnära 6 pendlingskommuner Lund 3 – Större regionala centra med 3A Starkare regionala centra 48 sociala utmaningar Malmö 3 – Större regionala centra med 3A Starkare regionala centra 190 sociala utmaningar Osby 4 – Mindre perifera kommuner med 4A Strukturellt stabila perifera 225 lokal styrka Perstorp 4 – Mindre perifera kommuner med 4B Glesa/perifera med lokal styrka 287 lokal styrka Simrishamn 2 – Stabila små- och 2A Lokalt företagande/välfärdsstyrka 78 mellankommuner Sjöbo 4 – Mindre perifera kommuner med 4A Strukturellt stabila perifera 155 lokal styrka Skurup 4 – Mindre perifera kommuner med 4A Strukturellt stabila perifera 86 lokal styrka Staffanstorp 1 – Välmående tillväxt- och 1B Starka pendlings-/tillväxtkommuner 13 pendlingskommuner Svalöv 2 – Stabila små- och 2B Stabila små-/mellankommuner 130 mellankommuner Svedala 1 – Välmående tillväxt- och 1B Starka pendlings-/tillväxtkommuner 28 pendlingskommuner Tomelilla 4 – Mindre perifera kommuner med 4A Strukturellt stabila perifera 196 lokal styrka Trelleborg 3 – Större regionala centra med 3B Svagare regionala centra 141 sociala utmaningar Vellinge 1 – Välmående tillväxt- och 1A Högpresterande storstadsnära 5 pendlingskommuner Ystad 2 – Stabila små- och 2B Stabila små-/mellankommuner 45 mellankommuner Ängelholm 2 – Stabila små- och 2B Stabila små-/mellankommuner 36 mellankommuner Åstorp 3 – Större regionala centra med 3B Svagare regionala centra 226 sociala utmaningar 808 Kommun Huvudkluster Undertyp Undertyp – arbetsnamn TDR-rang Örkelljunga 4 – Mindre perifera kommuner med 4A Strukturellt stabila perifera 202 lokal styrka Östra Göinge 4 – Mindre perifera kommuner med 4B Glesa/perifera med lokal styrka 270 lokal styrka Hallands län Falkenberg 2 – Stabila små- och 2B Stabila små-/mellankommuner 62 mellankommuner Halmstad 3 – Större regionala centra med 3A Starkare regionala centra 101 sociala utmaningar Hylte 4 – Mindre perifera kommuner med 4B Glesa/perifera med lokal styrka 260 lokal styrka Kungsbacka 1 – Välmående tillväxt- och 1B Starka pendlings-/tillväxtkommuner 12 pendlingskommuner Laholm 2 – Stabila små- och 2B Stabila små-/mellankommuner 109 mellankommuner Varberg 1 – Välmående tillväxt- och 1B Starka pendlings-/tillväxtkommuner 38 pendlingskommuner Västra Götalands län Ale 2 – Stabila små- och 2B Stabila små-/mellankommuner 42 mellankommuner Alingsås 2 – Stabila små- och 2B Stabila små-/mellankommuner 53 mellankommuner Bengtsfors 4 – Mindre perifera kommuner med 4A Strukturellt stabila perifera 241 lokal styrka Bollebygd 2 – Stabila små- och 2B Stabila små-/mellankommuner 50 mellankommuner Borås 3 – Större regionala centra med 3A Starkare regionala centra 123 sociala utmaningar Dals-Ed 4 – Mindre perifera kommuner med 4B Glesa/perifera med lokal styrka 184 lokal styrka Essunga 4 – Mindre perifera kommuner med 4A Strukturellt stabila perifera 135 lokal styrka Falköping 4 – Mindre perifera kommuner med 4A Strukturellt stabila perifera 185 lokal styrka Färgelanda 4 – Mindre perifera kommuner med 4B Glesa/perifera med lokal styrka 265 lokal styrka Grästorp 2 – Stabila små- och 2A Lokalt företagande/välfärdsstyrka 51 mellankommuner Gullspång 4 – Mindre perifera kommuner med 4B Glesa/perifera med lokal styrka 285 lokal styrka Göteborg 3 – Större regionala centra med 3A Starkare regionala centra 111 sociala utmaningar Götene 2 – Stabila små- och 2B Stabila små-/mellankommuner 107 mellankommuner Herrljunga 4 – Mindre perifera kommuner med 4A Strukturellt stabila perifera 138 lokal styrka Hjo 2 – Stabila små- och 2B Stabila små-/mellankommuner 77 mellankommuner Härryda 1 – Välmående tillväxt- och 1B Starka pendlings-/tillväxtkommuner 15 pendlingskommuner Karlsborg 2 – Stabila små- och 2B Stabila små-/mellankommuner 73 mellankommuner Kungälv 1 – Välmående tillväxt- och 1B Starka pendlings-/tillväxtkommuner 26 pendlingskommuner 809 Kommun Huvudkluster Undertyp Undertyp – arbetsnamn TDR-rang Lerum 1 – Välmående tillväxt- och 1B Starka pendlings-/tillväxtkommuner 21 pendlingskommuner Lidköping 2 – Stabila små- och 2B Stabila små-/mellankommuner 56 mellankommuner Lilla Edet 4 – Mindre perifera kommuner med 4A Strukturellt stabila perifera 208 lokal styrka Lysekil 4 – Mindre perifera kommuner med 4A Strukturellt stabila perifera 160 lokal styrka Mariestad 2 – Stabila små- och 2B Stabila små-/mellankommuner 116 mellankommuner Mark 2 – Stabila små- och 2B Stabila små-/mellankommuner 110 mellankommuner Mellerud 4 – Mindre perifera kommuner med 4A Strukturellt stabila perifera 230 lokal styrka Munkedal 4 – Mindre perifera kommuner med 4A Strukturellt stabila perifera 187 lokal styrka Mölndal 1 – Välmående tillväxt- och 1B Starka pendlings-/tillväxtkommuner 18 pendlingskommuner Orust 2 – Stabila små- och 2A Lokalt företagande/välfärdsstyrka 46 mellankommuner Partille 1 – Välmående tillväxt- och 1B Starka pendlings-/tillväxtkommuner 27 pendlingskommuner Skara 4 – Mindre perifera kommuner med 4A Strukturellt stabila perifera 179 lokal styrka Skövde 2 – Stabila små- och 2B Stabila små-/mellankommuner 70 mellankommuner Sotenäs 2 – Stabila små- och 2B Stabila små-/mellankommuner 52 mellankommuner Stenungsund 2 – Stabila små- och 2B Stabila små-/mellankommuner 40 mellankommuner Strömstad 2 – Stabila små- och 2A Lokalt företagande/välfärdsstyrka 60 mellankommuner Svenljunga 4 – Mindre perifera kommuner med 4A Strukturellt stabila perifera 204 lokal styrka Tanum 2 – Stabila små- och 2A Lokalt företagande/välfärdsstyrka 95 mellankommuner Tibro 2 – Stabila små- och 2B Stabila små-/mellankommuner 154 mellankommuner Tidaholm 2 – Stabila små- och 2B Stabila små-/mellankommuner 117 mellankommuner Tjörn 1 – Välmående tillväxt- och 1B Starka pendlings-/tillväxtkommuner 34 pendlingskommuner Tranemo 2 – Stabila små- och 2A Lokalt företagande/välfärdsstyrka 79 mellankommuner Trollhättan 3 – Större regionala centra med 3A Starkare regionala centra 139 sociala utmaningar Töreboda 4 – Mindre perifera kommuner med 4A Strukturellt stabila perifera 235 lokal styrka Uddevalla 3 – Större regionala centra med 3B Svagare regionala centra 169 sociala utmaningar Ulricehamn 2 – Stabila små- och 2B Stabila små-/mellankommuner 69 mellankommuner Vara 4 – Mindre perifera kommuner med 4A Strukturellt stabila perifera 151 lokal styrka Vänersborg 3 – Större regionala centra med 3B Svagare regionala centra 200 sociala utmaningar 810 Kommun Huvudkluster Undertyp Undertyp – arbetsnamn TDR-rang Vårgårda 2 – Stabila små- och 2B Stabila små-/mellankommuner 76 mellankommuner Åmål 4 – Mindre perifera kommuner med 4B Glesa/perifera med lokal styrka 219 lokal styrka Öckerö 1 – Välmående tillväxt- och 1B Starka pendlings-/tillväxtkommuner 14 pendlingskommuner Värmlands län Arvika 4 – Mindre perifera kommuner med 4A Strukturellt stabila perifera 152 lokal styrka Eda 4 – Mindre perifera kommuner med 4B Glesa/perifera med lokal styrka 229 lokal styrka Filipstad 4 – Mindre perifera kommuner med 4B Glesa/perifera med lokal styrka 290 lokal styrka Forshaga 4 – Mindre perifera kommuner med 4A Strukturellt stabila perifera 159 lokal styrka Grums 4 – Mindre perifera kommuner med 4B Glesa/perifera med lokal styrka 262 lokal styrka Hagfors 4 – Mindre perifera kommuner med 4B Glesa/perifera med lokal styrka 267 lokal styrka Hammarö 1 – Välmående tillväxt- och 1B Starka pendlings-/tillväxtkommuner 41 pendlingskommuner Karlstad 3 – Större regionala centra med 3A Starkare regionala centra 74 sociala utmaningar Kil 4 – Mindre perifera kommuner med 4A Strukturellt stabila perifera 124 lokal styrka Kristinehamn 3 – Större regionala centra med 3B Svagare regionala centra 253 sociala utmaningar Munkfors 4 – Mindre perifera kommuner med 4B Glesa/perifera med lokal styrka 277 lokal styrka Storfors 4 – Mindre perifera kommuner med 4A Strukturellt stabila perifera 256 lokal styrka Sunne 4 – Mindre perifera kommuner med 4A Strukturellt stabila perifera 166 lokal styrka Säffle 4 – Mindre perifera kommuner med 4B Glesa/perifera med lokal styrka 275 lokal styrka Torsby 4 – Mindre perifera kommuner med 4B Glesa/perifera med lokal styrka 186 lokal styrka Årjäng 2 – Stabila små- och 2A Lokalt företagande/välfärdsstyrka 120 mellankommuner Örebro län Askersund 4 – Mindre perifera kommuner med 4A Strukturellt stabila perifera 220 lokal styrka Degerfors 4 – Mindre perifera kommuner med 4B Glesa/perifera med lokal styrka 283 lokal styrka Hallsberg 4 – Mindre perifera kommuner med 4A Strukturellt stabila perifera 233 lokal styrka Hällefors 4 – Mindre perifera kommuner med 4B Glesa/perifera med lokal styrka 289 lokal styrka Karlskoga 2 – Stabila små- och 2B Stabila små-/mellankommuner 175 mellankommuner Kumla 2 – Stabila små- och 2B Stabila små-/mellankommuner 119 mellankommuner Laxå 4 – Mindre perifera kommuner med 4B Glesa/perifera med lokal styrka 281 lokal styrka 811 Kommun Huvudkluster Undertyp Undertyp – arbetsnamn TDR-rang Lekeberg 2 – Stabila små- och 2B Stabila små-/mellankommuner 80 mellankommuner Lindesberg 4 – Mindre perifera kommuner med 4A Strukturellt stabila perifera 248 lokal styrka Ljusnarsberg 4 – Mindre perifera kommuner med 4B Glesa/perifera med lokal styrka 288 lokal styrka Nora 4 – Mindre perifera kommuner med 4A Strukturellt stabila perifera 165 lokal styrka Örebro 3 – Större regionala centra med 3A Starkare regionala centra 144 sociala utmaningar Västmanlands län Arboga 4 – Mindre perifera kommuner med 4A Strukturellt stabila perifera 193 lokal styrka Fagersta 4 – Mindre perifera kommuner med 4B Glesa/perifera med lokal styrka 279 lokal styrka Hallstahammar 2 – Stabila små- och 2B Stabila små-/mellankommuner 195 mellankommuner Kungsör 4 – Mindre perifera kommuner med 4A Strukturellt stabila perifera 252 lokal styrka Köping 4 – Mindre perifera kommuner med 4A Strukturellt stabila perifera 258 lokal styrka Norberg 4 – Mindre perifera kommuner med 4B Glesa/perifera med lokal styrka 284 lokal styrka Sala 4 – Mindre perifera kommuner med 4A Strukturellt stabila perifera 212 lokal styrka Skinnskatteberg 4 – Mindre perifera kommuner med 4B Glesa/perifera med lokal styrka 274 lokal styrka Surahammar 4 – Mindre perifera kommuner med 4A Strukturellt stabila perifera 194 lokal styrka Västerås 3 – Större regionala centra med 3A Starkare regionala centra 122 sociala utmaningar Dalarnas län Avesta 4 – Mindre perifera kommuner med 4A Strukturellt stabila perifera 266 lokal styrka Borlänge 3 – Större regionala centra med 3B Svagare regionala centra 272 sociala utmaningar Falun 2 – Stabila små- och 2B Stabila små-/mellankommuner 72 mellankommuner Gagnef 2 – Stabila små- och 2B Stabila små-/mellankommuner 65 mellankommuner Hedemora 4 – Mindre perifera kommuner med 4A Strukturellt stabila perifera 249 lokal styrka Leksand 2 – Stabila små- och 2A Lokalt företagande/välfärdsstyrka 37 mellankommuner Ludvika 4 – Mindre perifera kommuner med 4A Strukturellt stabila perifera 216 lokal styrka Malung-Sälen 2 – Stabila små- och 2A Lokalt företagande/välfärdsstyrka 81 mellankommuner Mora 2 – Stabila små- och 2B Stabila små-/mellankommuner 115 mellankommuner Orsa 4 – Mindre perifera kommuner med 4A Strukturellt stabila perifera 191 lokal styrka Rättvik 4 – Mindre perifera kommuner med 4A Strukturellt stabila perifera 121 lokal styrka 812 Kommun Huvudkluster Undertyp Undertyp – arbetsnamn TDR-rang Smedjebacken 4 – Mindre perifera kommuner med 4A Strukturellt stabila perifera 140 lokal styrka Säter 2 – Stabila små- och 2A Lokalt företagande/välfärdsstyrka 97 mellankommuner Vansbro 4 – Mindre perifera kommuner med 4B Glesa/perifera med lokal styrka 207 lokal styrka Älvdalen 2 – Stabila små- och 2A Lokalt företagande/välfärdsstyrka 136 mellankommuner Gävleborgs län Bollnäs 4 – Mindre perifera kommuner med 4A Strukturellt stabila perifera 236 lokal styrka Gävle 3 – Större regionala centra med 3B Svagare regionala centra 178 sociala utmaningar Hofors 4 – Mindre perifera kommuner med 4B Glesa/perifera med lokal styrka 263 lokal styrka Hudiksvall 4 – Mindre perifera kommuner med 4A Strukturellt stabila perifera 128 lokal styrka Ljusdal 4 – Mindre perifera kommuner med 4A Strukturellt stabila perifera 149 lokal styrka Nordanstig 4 – Mindre perifera kommuner med 4B Glesa/perifera med lokal styrka 228 lokal styrka Ockelbo 4 – Mindre perifera kommuner med 4B Glesa/perifera med lokal styrka 232 lokal styrka Ovanåker 4 – Mindre perifera kommuner med 4A Strukturellt stabila perifera 167 lokal styrka Sandviken 4 – Mindre perifera kommuner med 4A Strukturellt stabila perifera 210 lokal styrka Söderhamn 4 – Mindre perifera kommuner med 4B Glesa/perifera med lokal styrka 278 lokal styrka Västernorrlands län Härnösand 4 – Mindre perifera kommuner med 4A Strukturellt stabila perifera 246 lokal styrka Kramfors 4 – Mindre perifera kommuner med 4B Glesa/perifera med lokal styrka 280 lokal styrka Sollefteå 4 – Mindre perifera kommuner med 4B Glesa/perifera med lokal styrka 257 lokal styrka Sundsvall 2 – Stabila små- och 2B Stabila små-/mellankommuner 142 mellankommuner Timrå 4 – Mindre perifera kommuner med 4A Strukturellt stabila perifera 215 lokal styrka Ånge 4 – Mindre perifera kommuner med 4B Glesa/perifera med lokal styrka 240 lokal styrka Örnsköldsvik 4 – Mindre perifera kommuner med 4A Strukturellt stabila perifera 118 lokal styrka Jämtlands län Berg 4 – Mindre perifera kommuner med 4B Glesa/perifera med lokal styrka 145 lokal styrka Bräcke 4 – Mindre perifera kommuner med 4B Glesa/perifera med lokal styrka 268 lokal styrka Härjedalen 2 – Stabila små- och 2A Lokalt företagande/välfärdsstyrka 71 mellankommuner Krokom 2 – Stabila små- och 2A Lokalt företagande/välfärdsstyrka 44 mellankommuner Ragunda 4 – Mindre perifera kommuner med 4B Glesa/perifera med lokal styrka 269 lokal styrka 813 Kommun Huvudkluster Undertyp Undertyp – arbetsnamn TDR-rang Strömsund 4 – Mindre perifera kommuner med 4B Glesa/perifera med lokal styrka 250 lokal styrka Åre 2 – Stabila små- och 2A Lokalt företagande/välfärdsstyrka 25 mellankommuner Östersund 2 – Stabila små- och 2B Stabila små-/mellankommuner 92 mellankommuner Västerbottens län Bjurholm 4 – Mindre perifera kommuner med 4A Strukturellt stabila perifera 197 lokal styrka Dorotea 4 – Mindre perifera kommuner med 4B Glesa/perifera med lokal styrka 247 lokal styrka Lycksele 4 – Mindre perifera kommuner med 4A Strukturellt stabila perifera 198 lokal styrka Malå 4 – Mindre perifera kommuner med 4B Glesa/perifera med lokal styrka 234 lokal styrka Nordmaling 4 – Mindre perifera kommuner med 4A Strukturellt stabila perifera 147 lokal styrka Norsjö 4 – Mindre perifera kommuner med 4B Glesa/perifera med lokal styrka 134 lokal styrka Robertsfors 2 – Stabila små- och 2A Lokalt företagande/välfärdsstyrka 105 mellankommuner Skellefteå 2 – Stabila små- och 2B Stabila små-/mellankommuner 64 mellankommuner Sorsele 4 – Mindre perifera kommuner med 4B Glesa/perifera med lokal styrka 163 lokal styrka Storuman 2 – Stabila små- och 2A Lokalt företagande/välfärdsstyrka 106 mellankommuner Umeå 3 – Större regionala centra med 3A Starkare regionala centra 47 sociala utmaningar Vilhelmina 4 – Mindre perifera kommuner med 4B Glesa/perifera med lokal styrka 223 lokal styrka Vindeln 2 – Stabila små- och 2A Lokalt företagande/välfärdsstyrka 98 mellankommuner Vännäs 2 – Stabila små- och 2B Stabila små-/mellankommuner 67 mellankommuner Åsele 4 – Mindre perifera kommuner med 4B Glesa/perifera med lokal styrka 189 lokal styrka Norrbottens län Arjeplog 4 – Mindre perifera kommuner med 4B Glesa/perifera med lokal styrka 88 lokal styrka Arvidsjaur 2 – Stabila små- och 2A Lokalt företagande/välfärdsstyrka 96 mellankommuner Boden 2 – Stabila små- och 2B Stabila små-/mellankommuner 112 mellankommuner Gällivare 2 – Stabila små- och 2B Stabila små-/mellankommuner 103 mellankommuner Haparanda 4 – Mindre perifera kommuner med 4B Glesa/perifera med lokal styrka 264 lokal styrka Jokkmokk 4 – Mindre perifera kommuner med 4B Glesa/perifera med lokal styrka 93 lokal styrka Kalix 4 – Mindre perifera kommuner med 4A Strukturellt stabila perifera 192 lokal styrka Kiruna 2 – Stabila små- och 2B Stabila små-/mellankommuner 82 mellankommuner 814 Kommun Huvudkluster Undertyp Undertyp – arbetsnamn TDR-rang Luleå 2 – Stabila små- och 2B Stabila små-/mellankommuner 84 mellankommuner Pajala 4 – Mindre perifera kommuner med 4B Glesa/perifera med lokal styrka 129 lokal styrka Piteå 2 – Stabila små- och 2B Stabila små-/mellankommuner 75 mellankommuner Älvsbyn 2 – Stabila små- och 2A Lokalt företagande/välfärdsstyrka 177 mellankommuner Överkalix 4 – Mindre perifera kommuner med 4B Glesa/perifera med lokal styrka 244 lokal styrka Övertorneå 4 – Mindre perifera kommuner med 4B Glesa/perifera med lokal styrka 171 lokal styrka Länsvis sammanfattning Som komplement till kommunregistret nedan sammanfattas för varje län vilken huvudgrupp som är vanligast. Detta är endast en beskrivning av fördelningen och ska inte tolkas som ett länsindex. Län N Vanligaste huvudkluster Antal Andel Stockholms län 26 1 – Välmående tillväxt- och pendlingskommuner 17 65 % Uppsala län 8 2 – Stabila små- och mellankommuner 3 38 % Södermanlands län 9 Delad: 2, 3, 4 3 33 % Östergötlands län 13 2 – Stabila små- och mellankommuner 6 46 % Jönköpings län 13 4 – Mindre perifera kommuner med lokal styrka 6 46 % Kronobergs län 8 4 – Mindre perifera kommuner med lokal styrka 5 62 % Kalmar län 12 4 – Mindre perifera kommuner med lokal styrka 7 58 % Gotlands län 1 4 – Mindre perifera kommuner med lokal styrka 1 100 % Blekinge län 5 4 – Mindre perifera kommuner med lokal styrka 4 80 % Skåne län 33 4 – Mindre perifera kommuner med lokal styrka 12 36 % Hallands län 6 Delad: 1, 2 2 33 % Västra Götalands län 49 2 – Stabila små- och mellankommuner 21 43 % Värmlands län 16 4 – Mindre perifera kommuner med lokal styrka 12 75 % Örebro län 12 4 – Mindre perifera kommuner med lokal styrka 8 67 % Västmanlands län 10 4 – Mindre perifera kommuner med lokal styrka 8 80 % Dalarnas län 15 Delad: 2, 4 7 47 % Gävleborgs län 10 4 – Mindre perifera kommuner med lokal styrka 9 90 % Västernorrlands län 7 4 – Mindre perifera kommuner med lokal styrka 6 86 % Jämtlands län 8 Delad: 2, 4 4 50 % Västerbottens län 15 4 – Mindre perifera kommuner med lokal styrka 9 60 % Norrbottens län 14 Delad: 2, 4 7 50 % 815 Appendix 3a. Dendrogram – hierarkisk klusteranalys Figuren redovisar den hierarkiska klusteranalysen av Sveriges 290 kommuner. Analysen bygger på TDR:s 13 delindex, inklusive Befolkning. TDR Total och kommunernas rangtal ingår inte i klustringen. Euklidiskt avstånd och Wards länkmetod har använts. Kommunerna återfinns längst till vänster. Grenarnas sammanfogning visar på vilken nivå grupper förenas; avståndet avläses horisontellt. Den streckade vertikala linjen markerar skärningen i fyra huvudkluster. Dendrogrammet visas först i helhet och därefter i fem förstoringar, uppifrån och ned. Samma horisontella avståndsskala används i samtliga utsnitt. Figur 3a.1. Dendrogrammet i sin helhet (översikt). TDR · Appendix 3a 816 Figur 3a.2. Dendrogram – detalj 1 av 5 (uppifrån) Utsnittet följer samma avståndsskala och ordning som helhetsfiguren. TDR · Appendix 3a 817 Figur 3a.3. Dendrogram – detalj 2 av 5 (uppifrån) Utsnittet följer samma avståndsskala och ordning som helhetsfiguren. TDR · Appendix 3a 818 Figur 3a.4. Dendrogram – detalj 3 av 5 (uppifrån) Utsnittet följer samma avståndsskala och ordning som helhetsfiguren. TDR · Appendix 3a 819 Figur 3a.5. Dendrogram – detalj 4 av 5 (uppifrån) Utsnittet följer samma avståndsskala och ordning som helhetsfiguren. TDR · Appendix 3a 820 Figur 3a.6. Dendrogram – detalj 5 av 5 (uppifrån) Utsnittet följer samma avståndsskala och ordning som helhetsfiguren. TDR · Appendix 3a 821 The Definitive Ranking (TDR) Appendix 4 Metodbeskrivning för The Definitive Ranking (TDR) Detta appendix beskriver den beräkningsmässiga konstruktionen av TDR från riktningskontrollerade indikatorer till slutligt totalindex och rangordning. Beskrivningen avser den slutliga analysmodellen med 290 kommuner och 13 delindex. Validering, alternativa normativa viktmodeller och jämförelser med externa rankingar ingår inte. 1. Analysenhet, datamängd och struktur Analysenheten är kommun. Samtliga 290 svenska kommuner ingår i den slutliga analysfilen. TDR är hierarkiskt uppbyggt i två nivåer: indikatorer sammanförs först till kategoriindex (delindex), varefter 13 delindex sammanvägs till TDR Total. De 13 delindexen är: Befolkning; Arbetsmarknad; Inkomster; Företagande; Bostäder; Tillgänglighet/Infrastruktur; Utbildning; Hälsa; Trygghet; Miljö; Kultur/Fritid; Välfärd/Robusthet – Ekonomiblock; samt Välfärd/Robusthet – Välfärdsblock. Varje kategori har konstruerats enligt samma övergripande analyskedja. Kategorispecifika uppgifter om indikatorval, transformationer och eventuell hantering av saknade värden dokumenteras i respektive kategorimaterial. 2. Förbehandling av indikatorer 2.1 Bruttourval och slutligt indikatorurval Utgångspunkten var ett bruttourval om cirka 180 kandidatindikatorer. Genom en successiv avgränsning reducerades detta till 121 indikatorer, vilka utgör TDR:s slutliga indikatoruppsättning. Urvalssteget föregick den statistiska sammanvägningen och fastställde därmed den datamängd som användes i de efterföljande korrelations- och PCA-analyserna. Efter att den slutliga indikatoruppsättningen fastställts kontrollerades varje indikator med avseende på riktning, fördelning och datatäckning. Syftet var att skapa variabler som är jämförbara i riktning och lämpliga för korrelations- och PCA-analys. 2.2 Riktningskontroll Samtliga indikatorer orienteras så att ett högre numeriskt värde representerar ett bättre utfall enligt den riktning som fastställts för indikatorn. Om en indikator ursprungligen är orienterad så att lägre värde är bättre, vänds den före fortsatt analys. Den enklaste vändningen är x' = -x En sådan teckenvändning ändrar inte indikatorns korrelationsstruktur annat än att tecknet på korrelationerna vänds. Rangordningen blir omvänd och den gemensamma indexriktningen kan därefter upprätthållas konsekvent. 2.3 Transformationer Transformationer används när indikatorns fördelning motiverar detta. I utbildningskategorin logtransformeras exempelvis andelen med eftergymnasial utbildning enligt Appendix 4 · Metodbeskrivning för TDR 822 The Definitive Ranking (TDR) x' = ln(x) Transformationen genomförs före standardisering och PCA. Den exakta transformationsregeln för varje indikator framgår av indikator- och kategoridokumentationen. 2.4 Saknade värden Datatäckningen kontrolleras före den multivariata analysen. Hantering av saknade värden är kategorispecifik och dokumenteras i respektive kategorimaterial. Utbildningskategorin har full täckning för samtliga 10 indikatorer och kräver därför ingen imputering. Den slutliga filen med 13 delindex innehåller ett fullständigt kategoriindex för samtliga 290 kommuner. 3. Deskriptiv statistik och standardisering För varje indikator beräknas deskriptiva fördelningsmått. Dessa omfattar n, antal och andel saknade värden, medelvärde, stickprovsstandardavvikelse, minimum, kvartiler, median, maximum, korrigerad stickprovsskevhet samt korrigerad excess kurtosis. Kvartiler beräknas med linjär interpolation på position (n - 1)p. PCA:n genomförs på standardiserade indikatorer. För indikator i och kommun j beräknas z-värdet som zᵢⱼ = (xᵢⱼ - x̄ᵢ) / sᵢ där ̄xᵢ är indikatorns medelvärde och sᵢ dess stickprovsstandardavvikelse. Standardiseringen innebär att varje indikator går in i PCA:n med medelvärde 0 och standardavvikelse 1. PCA på de standardiserade variablerna är ekvivalent med PCA på deras korrelationsmatris. 4. Korrelationsanalys Inom varje kategori beräknas Pearsons produktmomentkorrelation mellan de riktningskontrollerade och transformerade indikatorerna. Korrelationsmatrisen utgör underlag för PCA. För två variabler x och y beräknas korrelationen som rₓᵧ = Σ[(xⱼ - x̄)(yⱼ - ȳ)] / √{Σ(xⱼ - x̄)² · Σ(yⱼ - ȳ)²} Korrelationsmatrisen används både som diagnostiskt underlag och som direkt indata till PCA. Inga rotationer används i den slutliga TDR-modellen. 5. PCA inom kategori För varje kategori genomförs principal component analysis (PCA) på korrelationsmatrisen. Om en kategori innehåller p indikatorer ger analysen p ortogonala komponenter. För komponent k gäller eigenvärdesproblemet R aₖ = λₖ aₖ där R är korrelationsmatrisen, λₖ komponentens eigenvärde och aₖ dess eigenvektor. Komponentpoängen för kommun j kan skrivas PCₖⱼ = Σᵢ aᵢₖ zᵢⱼ Faktorladdningen lᵢₖ redovisas som korrelationen mellan indikator i och komponent k. För PCA på standardiserade variabler gäller sambandet Appendix 4 · Metodbeskrivning för TDR 823 The Definitive Ranking (TDR) lᵢₖ = aᵢₖ √λₖ Komponenternas tecken är matematiskt godtyckliga. Tecknen orienteras därför konsekvent för tolkning och beräkning. En samtidig teckenvändning av en komponent och dess koefficienter förändrar inte lösningens informationsinnehåll. 5.1 Urval av komponenter Bärande komponenter väljs med Kaisers kriterium: komponenter med eigenvärde större än 1 behålls. Antalet behållna komponenter kan därför variera mellan kategorier. I utbildningskategorin behålls PC1 och PC2; de förklarar tillsammans 67,93 procent av total varians. 6. PCA-baserad viktning inom kategori De behållna komponenterna viktas proportionellt mot sin förklarade varians inom den behållna lösningen. Om K komponenter behålls och λₖ är eigenvärdet för komponent k definieras komponentvikten som αₖ = λₖ / Σₘ₌₁ᴷ λₘ Därmed gäller Σαₖ = 1. Ett rått kategoriindex kan skrivas Iⱼ = Σₖ₌₁ᴷ αₖ PCₖⱼ Eftersom varje komponent är en linjär kombination av de standardiserade indikatorerna kan samma index skrivas direkt som en indikatorform Iⱼ = Σᵢ bᵢ zᵢⱼ, där bᵢ = Σₖ₌₁ᴷ αₖ aᵢₖ Koefficienterna bᵢ kan därefter normaliseras till en explicit indikatorviktmodell med summan 1. Om c = Σᵢ bᵢ och c > 0 sätts wᵢ = bᵢ / c, Σᵢ wᵢ = 1 Den normaliserade indikatorformen I* = Σwᵢzᵢ är en positiv linjär omskalning av I. Eftersom kategoriindexet i nästa steg z-standardiseras ger I och I* samma standardiserade indexvärden och samma rangordning. 6.1 Exempel: utbildningskategorin Utbildningskategorin omfattar 10 indikatorer. PC1 har eigenvärdet 5,6445 och PC2 eigenvärdet 1,1482. Komponentvikterna blir 0,8310 respektive 0,1690. Den behållna PC-modellen är därför I = 0,8310·PC1 + 0,1690·PC2 Återräkning till de standardiserade indikatorerna ger en explicit indikatorviktmodell där vikterna summerar till 1. Denna procedur är den principiella modell som används för kategoriindexen; indikatorer, antal komponenter och erhållna vikter är kategorispecifika. 7. Skalning och rangordning av kategoriindex Det råa kategoriindexet standardiseras över de 290 kommunerna och transformeras till TDR-skalan med medelvärde 50 och standardavvikelse 10: TDR_category,j = 50 + 10 · (Iⱼ - Ī) / sᴵ Appendix 4 · Metodbeskrivning för TDR 824 The Definitive Ranking (TDR) Här är Ī medelvärdet och sᴵ stickprovsstandardavvikelsen för det råa kategoriindexet. En kommun med indexvärdet 50 ligger vid kommunmedelvärdet. En differens på 10 indexenheter motsvarar en standardavvikelse. Kommunerna rangordnas fallande efter kategoriindexet. Rang 1 avser högsta indexvärde. Den slutliga gemensamma analysfilen innehåller kategoriindex och rang för samtliga 13 delindex och samtliga 290 kommuner. 8. Sammanvägning av 13 delindex till TDR Total De 13 färdiga kategoriindexen sammanförs på kommunnamn. Därefter genomförs en ny PCA med kommun som analysenhet och kategoriindexen som variabler. PCA:n bygger på korrelationsmatrisen, vilket innebär att kategoriindexen behandlas som standardiserade variabler i den övergripande komponentanalysen. I den slutliga modellen är PC1 och PC2 bärande enligt Kaisers kriterium. PC1 har eigenvärdet 5,5759 och förklarar 42,89 procent av total varians. PC2 har eigenvärdet 2,6359 och förklarar 20,28 procent. Tillsammans förklarar PC1 och PC2 63,17 procent av variationen i de 13 delindexen. PC3 har eigenvärdet 0,9581 och behålls därför inte. 8.1 Kategorivikter Vid sammanvägningen till TDR Total används kvadrerade faktorladdningar. Syftet är att vikten ska uttrycka hur stor del av en kategoris standardiserade varians som fångas av de bärande komponenterna, oberoende av komponenternas godtyckliga teckenorientering. Komponentvikten inom den behållna tvåkomponentslösningen definieras som αₖ = λₖ / (λ₁ + λ₂), k = 1, 2 För kategori j med laddning lⱼₖ på komponent k definieras kategorivikten som wⱼ = Σₖ₌₁² αₖ · (lⱼₖ² / λₖ) Eftersom αₖ = λₖ/(λ₁+λ₂) kan uttrycket förenklas till wⱼ = (lⱼ₁² + lⱼ₂²) / (λ₁ + λ₂) = hⱼ² / (λ₁ + λ₂) där hⱼ² är kommunaliteten för kategori j i den behållna tvåkomponentslösningen. Kategorivikterna är icke-negativa och summerar till 1. Delindex Vikt Vikt (%) Rang vikt 1 Befolkning 0.0710 7.10 10 2 Arbetsmarknad 0.0846 8.46 6 3 Inkomster 0.1050 10.50 1 4 Företagande 0.0719 7.19 9 5 Bostäder 0.0780 7.80 8 6 Tillgänglighet/Infrastruktur 0.0927 9.27 4 7 Utbildning 0.0929 9.29 3 8 Hälsa 0.0932 9.32 2 Appendix 4 · Metodbeskrivning för TDR 825 The Definitive Ranking (TDR) Delindex Vikt Vikt (%) Rang vikt 9 Trygghet 0.0877 8.77 5 10 Miljö 0.0804 8.04 7 11 Kultur/Fritid 0.0462 4.62 12 12a Välfärd/Robusthet – Ekonomiblock 0.0645 6.45 11 12b Välfärd/Robusthet – Välfärdsblock 0.0321 3.21 13 9. Beräkning av TDR Total Det råa totalindexet beräknas som det viktade medelvärdet av de 13 kategoriindexen. Om Iⱼc betecknar kategoriindexet för kommun j och kategori c gäller TDR_raw,j = Σc₌₁¹³ w_c Iⱼc Det råa totalindexet standardiseras därefter över samtliga 290 kommuner och transformeras till samma indexskala som kategoriindexen: TDR_Total,j = 50 + 10 · (TDR_raw,j - TDR̄_raw) / s_raw TDR Total har således medelvärde 50 och standardavvikelse 10 i kommunpopulationen. Kommunerna rangordnas fallande efter TDR Total. Rang 1 avser högsta TDR Total. 10. PC1 och PC2 som kompletterande mått Den övergripande PCA:n ger även separata PC1- och PC2-poäng. Poängen beräknas från standardiserade kategoriindex och PCA:ns komponentkoefficienter: PCₖⱼ = Σc a_cₖ z_cⱼ PC1 och PC2 är ortogonala och därmed okorrelerade i den använda PCA-lösningen. De redovisas separat med värde och rang som kompletterande beskrivningar av variationsstrukturen. De används inte som direkta additiva komponenter i TDR Total; totalindexets kategorivikter härleds i stället från de kvadrerade laddningarna på PC1 och PC2 enligt avsnitt 8.1. 11. Formell sammanfattning av beräkningskedjan Steg Definition x → x' enligt indikatorns fastställda riktning och vid behov 1. Riktningskontroll/transformation fördelning. 2. Standardisering zᵢⱼ = (xᵢⱼ - ̄xᵢ)/sᵢ. 3. PCA inom kategori R aₖ = λₖaₖ; komponenter med λₖ > 1 behålls. 4. PC-viktning inom kategori αₖ = λₖ/Σλₘ för behållna komponenter. 5. Kategoriindex Iⱼ = ΣαₖPCₖⱼ = Σbᵢzᵢⱼ. 6. Kategoriskala TDR_category = 50 + 10·z(I). 7. PCA av 13 delindex PC1 och PC2 behålls; λ₁ = 5,5759 och λ₂ = 2,6359. Appendix 4 · Metodbeskrivning för TDR 826 The Definitive Ranking (TDR) Steg Definition 8. Kategorivikt i totalindex w_c = h_c²/(λ₁+λ₂), Σw_c = 1. 9. Rått totalindex TDR_raw = Σw_cI_c. 10. Slutskala TDR_Total = 50 + 10·z(TDR_raw). 11. Rang Fallande rangordning; rang 1 = högsta indexvärde. 12. Metodologiska egenskaper och avgränsningar TDR:s viktning är empiriskt bestämd av samvariationen i den valda indikatoruppsättningen. Normativa ställningstaganden finns i urvalet av indikatorer, deras riktning och de transformationer som görs före analysen. Själva PCA-viktningen följer därefter den observerade korrelationsstrukturen. PCA-vikter är datamängdsberoende. Om indikatoruppsättningen, tidsperioden eller kommunernas observerade värden ändras kan komponentstruktur, laddningar och vikter förändras. TDR 2026 ska därför tolkas som en definierad modell för den använda datamängden, inte som en tidsinvariant viktfunktion. Kaiser-kriteriet används konsekvent som regel för komponenturval inom kategori och på totalnivå. Ingen rotationslösning används. På totalnivå används kvadrerade laddningar för att skapa icke- negativa kategorivikter som är invarianta mot komponenternas teckenorientering. Indexskalan 50 + 10z är en linjär standardisering. Den påverkar inte kommunernas ordningsföljd. Detsamma gäller positiv linjär omskalning av ett råindex före slutlig z-standardisering. 13. Dokumentation och reproducerbarhet Metoden är dokumenterad på tre nivåer: den slutliga analysmodellen för TDR Total, det gemensamma underlaget med 13 delindex samt kategorispecifik dokumentation av beräkningarna inom respektive delindex. Denna struktur gör det möjligt att följa beräkningskedjan från enskilda indikatorer till kategoriindex och vidare till TDR Total. • Detaljer om enskilda indikatorers definitioner, datakällor, riktning och transformationer redovisas i indikatorförteckningen och i den kategorispecifika dokumentationen. • Beräkningsstegen är definierade så att analysen kan reproduceras från den fastställda indikatoruppsättningen, givna transformationsregler, PCA-lösningar och viktformler. Appendix 4 · Metodbeskrivning för TDR 827 Appendix 5. Kategoriuppdelad indikatorförteckning TDR – The Definitive Ranking Omfattning. Appendixet redovisar de 121 indikatorer som ingår i TDR:s 13 delindex. Det slutliga indikatorurvalet föregicks av ett bruttourval om cirka 180 kandidatindikatorer. Bruttourvalet reducerades genom saklig och statistisk prövning till den slutliga uppsättningen om 121 indikatorer. Datakälla. Samtliga indikatorer i TDR har hämtats från Kolada. Indikatorbenämningar och måttdefinitioner utgår från Koladas redovisning; efter hämtning har indikatorerna bearbetats enligt de riktningar och transformationer som anges i detta appendix. Övergripande urvalsprincip. Urvalet syftade till att täcka centrala sakdimensioner inom respektive kategori med kommunjämförbara mått, tillräcklig rikstäckning, tydlig tolkningsriktning och begränsad onödig redundans. Den multivariata analysen genomfördes därefter på den fastställda indikatoruppsättningen. Kolumnen ”Motiv för inkludering” anger indikatorns sakliga funktion i den slutliga uppsättningen; den ska inte tolkas som en separat kausal eller normativ värdering av indikatorn. Riktning. Samtliga indikatorer orienteras så att högre bearbetat värde motsvarar ett bättre utfall i TDR- riktningen. ”Vänd” innebär därför att ett lägre råvärde bedöms som bättre och att tecknet inverteras. Icke- linjära transformationer används för att dämpa skevhet, extremvärdespåverkan eller takeffekter. Transformationen ändrar inte indikatorns sakliga riktning. Notation: ln = naturlig logaritm; √x = kvadratrot; ∛x = kubikrot; sign(x) = teckenfunktionen. Taktransformen för procentmått nära 100 definieras som −ln(1+(100−x)). Kategorier 1. Befolkning (10 indikatorer) 2. Arbetsmarknad (10 indikatorer) 3. Inkomster (10 indikatorer) 4. Företagande (10 indikatorer) 5. Bostäder (10 indikatorer) 6. Tillgänglighet och infrastruktur (10 indikatorer) 7. Utbildning (10 indikatorer) 8. Hälsa (10 indikatorer) 9. Trygghet (10 indikatorer) 10. Miljö (11 indikatorer) 11. Kultur och fritid (10 indikatorer) 12. Ekonomi (5 indikatorer) 13. Välfärd (5 indikatorer) 76 828 1. Befolkning Delindexets tolkning. Delindexet mäter demografisk vitalitet. Ett högt värde kännetecknar kommuner med gynnsam åldersstruktur, befolkningstillväxt, positiva naturliga och migrationsrelaterade förändringar samt relativt gynnsamma befolkningsprognoser. Urval och täckning. Urvalet täcker demografisk struktur, faktisk befolkningsförändring, naturlig befolkningsutveckling, flyttningsrörelser och framåtblickande demografisk utveckling. Delindexet omfattar 10 indikatorer. Indikator Motiv för inkludering Riktning / bearbetning Demografisk struktur N00927 – Demografisk försörjningskvot Fångar balansen mellan försörjande och Vänd: x′ = −x; lägre råvärde = bättre. försörjda åldersgrupper och därmed en central strukturell demografisk belastning. N01994 – Invånare 0-19 år, andel (%) Fångar åldersstrukturens Oförändrad; högre råvärde = bättre. ungdomsinslag och kommunens demografiska återväxt. Observerad befolkningsförändring N01958 – Befolkningsförändring under Fångar den faktiska samlade Oförändrad; högre råvärde = bättre. senaste femårsperioden, procent befolkningsutvecklingen under en flerårsperiod och minskar betydelsen av enskilda års variation. N02017 – Befolkningsförändring i Fångar aktuell utveckling i Oförändrad; högre råvärde = bättre. åldersgruppen 1-5 år under den senaste småbarnsgruppen, relevant för kortsiktig femårsperioden, procent demografisk återväxt och servicebehov. N02018 – Befolkningsförändring i Fångar utvecklingen i skolåldrarna och Oförändrad; högre råvärde = bättre. åldersgruppen 6-15 år under den kompletterar den totala senaste femårsperioden, procent befolkningsförändringen. Naturlig förändring och migration N02100 – Födelsenetto, andel (%) Fångar den naturliga Oförändrad; högre råvärde = bättre. befolkningsförändringen oberoende av flyttningsrörelser. N02101 – Inrikes flyttnetto, andel (%) Fångar kommunens relativa Teckenbevarande log: x′ = attraktionskraft i den inhemska sign(x)·ln(1+|x|). omflyttningen. N02102 – Utrikes flyttnetto, andel (%) Fångar den internationella migrationens Teckenbevarande log: x′ = bidrag till den lokala sign(x)·ln(1+|x|). befolkningsutvecklingen. Framskrivning N02838 – Framskrivning, förväntad Tillför ett framåtblickande mått på Oförändrad; högre råvärde = bättre. förändring i antal invånare om 10 år, (%) kommunens förväntade totala demografiska utveckling. N02839 – Framskrivning, förväntad Tillför ett framåtblickande mått på Oförändrad; högre råvärde = bättre. förändring i antal invånare 0-19 år om utvecklingen i barn- och 10 år, (%) ungdomsgruppen. 77 829 2. Arbetsmarknad Delindexets tolkning. Delindexet mäter arbetsmarknadsanknytning och etablering. Ett högt värde kännetecknar hög sysselsättning, hög etablering bland unga och utrikes födda samt låg arbetslöshet och låg andel unga utanför arbete och studier. Urval och täckning. Urvalet kombinerar generell sysselsättning med etablering, arbetskraftsdeltagande och indikatorer för arbetslöshet och utsatthet, med särskild täckning av unga och utrikes födda. Delindexet omfattar 10 indikatorer. Indikator Motiv för inkludering Riktning / bearbetning Etablering och integration N00700 – Förvärvsarbetande Mäter arbetsmarknadsetablering i en Oförändrad; högre råvärde = bättre. skyddsbehövande och anhöriga grupp där etableringsförmågan är (flyktingar) 20-64 år, andel (%) särskilt informativ om den lokala arbetsmarknadens inkluderande kapacitet. N00973 – Lämnat etableringsuppdraget Mäter övergång från etableringsinsats till Oförändrad; högre råvärde = bättre. och börjat arbeta eller studera (status arbete eller studier och kompletterar efter 90 dagar), andel (%) beståndsmåtten på sysselsättning. N02268 – Sysselsättningsgrad, utrikes Fångar arbetsmarknadsintegration Oförändrad; högre råvärde = bättre. födda 20-64 år, andel (%) bland utrikes födda. N02284 – Arbetskraftsdeltagande bland Mäter deltagande i arbetskraften och Oförändrad; högre råvärde = bättre. utrikes födda 20-64 år, befolkningens skiljer aktivitet från faktisk arbetsmarknadsstatus (BAS), andel (%) sysselsättning. Sysselsättning och övergång till arbete/studier N02243 – Sysselsatta invånare 20-65 år, Ger ett brett huvudmått på faktisk Oförändrad; högre råvärde = bättre. andel (%) arbetsmarknadsanknytning. N18601 – Ungdomar som är etablerade Mäter långsiktigare övergång från Oförändrad; högre råvärde = bättre. på arbetsmarknaden eller studerar 2 år gymnasieskola till arbete eller fortsatta efter gymnasieexamen, hemkommun, studier. andel (%) Arbetslöshet och utanförskap N02797 – Invånare 16-24 år som varken Fångar ungas utanförskap från både Vänd: x′ = −x; lägre råvärde = bättre. arbetar eller studerar, andel (%) utbildning och arbetsmarknad. N03920 – Arbetslösa av befolkningen, Ger ett generellt mått på arbetslöshet i Vänd: x′ = −x; lägre råvärde = bättre. 18-65 år, andel (%) arbetsför ålder. N03935 – Arbetslösa av befolkningen, Fångar arbetslöshet bland unga, en Vänd: x′ = −x; lägre råvärde = bättre. 18-24 år, andel (%) grupp med särskild etableringsrisk. N03951 – Långtidsarbetslösa i Fångar mer varaktig Vänd: x′ = −x; lägre råvärde = bättre. befolkningen, 18-24 år, andel (%) arbetsmarknadsutsatthet bland unga. Teknisk anmärkning. Ingen icke-linjär transformation användes utöver riktningsvändning av negativa arbetsmarknadsutfall; procentskalorna behölls för transparens. 78 830 3. Inkomster Delindexets tolkning. Delindexet mäter ekonomiskt välstånd och låg ekonomisk utsatthet. Ett högt värde förenar hög inkomstnivå, relativt jämn inkomstfördelning, liten låginkomstproblematik och begränsat behov av ekonomiskt bistånd. Urval och täckning. Urvalet täcker inkomstnivå, inkomstfördelning, varaktig låg ekonomisk standard, ekonomiskt bistånd samt barns och vuxnas ekonomiska utsatthet. Delindexet omfattar 10 indikatorer. Indikator Motiv för inkludering Riktning / bearbetning Inkomstnivå och jämställdhet N00905 – Mediannettoinkomst, kr/inv Ger ett robust mått på den typiska Logtransformerad: x′ = ln(x). 20+ inkomstnivån. N00952 – Kvinnors mediannettoinkomst Fångar könsskillnader i ekonomiska Oförändrad; högre råvärde = bättre. som andel av mäns utfall. mediannettoinkomst, andel (%) Inkomstfördelning N00997 – Ginikoefficient – hushållens Fångar inkomstspridning och Vänd och logtransformerad: x′ = disponibla inkomster, index kompletterar nivåmåtten. −ln(x). Låg ekonomisk standard N01454 – Invånare 25+ med varaktigt Fångar relativ och varaktig ekonomisk Vänd: x′ = −x; lägre råvärde = bättre. låg ekonomisk standard (relativ), utsatthet. åldersstandardiserat, andel (%) N01455 – Invånare 25+ med varaktigt Fångar absolut och varaktig ekonomisk Vänd och kvadratrotstransformerad: låg inkomststandard (absolut), utsatthet. x′ = −√x. åldersstandardiserat, andel (%) N66077 – Invånare, 0-19 år, med låg Fångar barns och ungas ekonomiska Vänd: x′ = −x; lägre råvärde = bättre. ekonomisk standard, andel (%) utsatthet. N66078 – Invånare, 20-64 år, med låg Fångar ekonomisk utsatthet bland Vänd: x′ = −x; lägre råvärde = bättre. ekonomisk standard, andel (%) personer i arbetsför ålder. Ekonomiskt bistånd N31807 – Invånare som någon gång Mäter omfattningen av ekonomiskt Vänd: x′ = −x; lägre råvärde = bättre. under året erhållit ekonomiskt bistånd, bistånd i befolkningen. andel (%) av bef. N31816 – Vuxna biståndsmottagare Fångar mer uthållig ekonomisk utsatthet Vänd: x′ = −x; lägre råvärde = bättre. (18+ år) med långvarigt ekonomiskt än ett enstaka biståndsmottagande. bistånd, andel (%) av befolkningen U31803 – Barn i befolkningen som ingår Tillför ett direkt mått på barns Vänd och kvadratrotstransformerad: i familjer med ekonomiskt bistånd, exponering för ekonomiskt bistånd. x′ = −√x. andel (%) 79 831 4. Företagande Delindexets tolkning. Delindexet mäter ett flerdimensionellt lokalt näringslivs- och företagsklimat. Ett högt värde kan bygga på bred näringsstruktur, hög ekonomisk aktivitet, företagsförekomst och nyföretagande, gynnsamt företagsklimat och begränsade konkurser. Urval och täckning. Urvalet täcker näringslivets bredd och omfattning, ekonomisk produktion, företagstäthet och nyföretagande, företagsklimat, handel samt negativ dynamik genom konkurser. Delindexet omfattar 10 indikatorer. Indikator Motiv för inkludering Riktning / bearbetning Näringslivets struktur och omfattning N45702 – Branschbredd, andel (%) Fångar näringslivets diversifiering och Oförändrad; högre råvärde = bättre. därmed strukturell bredd. N03702 – Bruttoregionprodukt, Mäter den lokala ekonomins produktion Logtransformerad: x′ = ln(x). kommun (BRP), 1000 kr/invånare per invånare. N02205 – Sysselsatta i näringslivet, Fångar näringslivets relativa betydelse Oförändrad; högre råvärde = bättre. efter arbetsställets belägenhet, andel för den lokala sysselsättningen. (%) Företagstäthet och entreprenörskap N02252 – Egenföretagare, andel av Fångar entreprenörskapets relativa Oförändrad; högre råvärde = bättre. totalt sysselsatta efter arbetsställets omfattning i sysselsättningen. belägenhet (%) N45700 – Företagsförekomster, Mäter företagstätheten i kommunen. Oförändrad; högre råvärde = bättre. antal/1000 inv N00999 – Nystartade företag, Mäter nyföretagandets intensitet. Oförändrad; högre råvärde = bättre. antal/1000 inv, 16-64 år Företagsklimat och lokal marknad U07451 – Företagsklimat Insikt - Totalt, Tillför ett verksamhetsnära mått på Oförändrad; högre råvärde = bättre. Index, gammal definition (-2024) företagens möte med kommunen. N52002 – Försäljningsindex Fångar den lokala marknadens Dubbel logtransformering: x′ = dagligvaruhandel, index handelsmässiga dragningskraft och ln(ln(x)). omsättning i relation till underlaget. Företagsdynamik och sårbarhet N01006 – Företagskonkurser, antal Fångar konkursers Vänd och logtransformerad: x′ = anställda, antal/1000 inv, 16-64 år arbetsmarknadsmässiga omfattning. −ln(1+x). N00926 – Företagskonkurser, Fångar konkursfrekvensen bland Vänd och logtransformerad: x′ = antal/1000 inv, 16-64 år företag. −ln(x). Teknisk anmärkning. BRP logtransformerades; försäljningsindex dubbel-logtransformerades. Bortfall hanterades före PCA i kategoriunderlaget. 80 832 5. Bostäder Delindexets tolkning. Delindexet mäter bostadsmarknadens kapacitet, utveckling och sociala funktion. Ett högt värde förenar bostadsproduktion och planberedskap med god boendestandard, begränsad ekonomisk boendeutsatthet och få allvarliga bostadssociala problem. Urval och täckning. Urvalet täcker planering och nyproduktion, bostadsutbud och boyta, planprocessens funktion samt sociala bostadsutfall som trångboddhet, ansträngd boendeekonomi och vräkningar. Delindexet omfattar 10 indikatorer. Indikator Motiv för inkludering Riktning / bearbetning Planering och planberedskap N07925 – Bostäder som beviljats Mäter aktuell pipeline för framtida Logtransformerad: x′ = ln(1+x). bygglov under de senaste två åren, bostadsproduktion. antal/1000 inv N07924 – Bostäder som planlagts under Mäter planberedskap och potentiellt Logtransformerad: x′ = ln(1+x). de senaste två åren, antal/1000 inv framtida bostadsutbud. N07926 – Mediantid från planuppdrag Fångar planprocessens tidsmässiga Vänd och kubikrotstransformerad: x′ till antagande under de senaste två effektivitet. = −∛x. åren, mediantid i månader Bostadsproduktion N07951 – Färdigställda bostadsrätter i Fångar faktisk produktion av en central Oförändrad; högre råvärde = bättre. flerbostadshus, antal/1000 inv upplåtelseform. N07905 – Färdigställda bostäder i Fångar faktisk småhusproduktion. Kvadratrotstransformerad: x′ = √x. småhus, antal/1000 inv N07917 – Färdigställda bostäder, Ger ett sammanfattande mått på faktisk Fjärderotstransformerad: x′ = x^(1/4). nybyggnad, antal/1000 inv nyproduktion. Boendestandard N07912 – Genomsnittlig boyta, kvm/inv Fångar en grundläggande aspekt av Oförändrad; högre råvärde = bättre. boendestandard och utrymme. Bostadssociala villkor N66081 – Invånare med ansträngd Mäter ekonomisk belastning kopplad till Vänd: x′ = −x; lägre råvärde = bättre. boendeekonomi, andel (%) boendet. N07907 – Trångboddhet i Mäter en central social och materiell Vänd: x′ = −x; lägre råvärde = bättre. flerbostadshus, enligt norm 2, andel (%) boendeproblematik. U00958 – Verkställda vräkningar Fångar ett allvarligt bostadssocialt utfall. Vänd och kvadratrotstransformerad: (avhysningar), antal/100 000 inv x′ = −√x. Teknisk anmärkning. Planlagda bostäder och planläggningstid hade mindre bortfall som medianimputerades på den bearbetade skalan före PCA. 81 833 6. Tillgänglighet och infrastruktur Delindexets tolkning. Delindexet mäter fysisk, lokal och digital tillgänglighet. Ett högt värde innebär god närhet till kollektivtrafik och vardagsservice, stark digital infrastruktur och i övrigt gynnsamma strukturella tillgänglighetsförhållanden. Urval och täckning. Urvalet täcker kollektivtrafiknära boende, närhet till service och skola, cykelinfrastruktur, fast och mobil bredbandskapacitet samt ett kompletterande mått på bilberoende. Delindexet omfattar 10 indikatorer. Indikator Motiv för inkludering Riktning / bearbetning Närhet och vardagstillgänglighet N07412 – Befolkning, utanför tätort, i Fångar kollektivtrafiktillgänglighet även Kvadratrotstransformerad: x′ = √x. kollektivtrafiknära läge, andel (%) utanför tätorterna. N07418 – Befolkning i kollektivtrafiknära Ger ett brett mått på kollektivtrafikens Oförändrad; högre råvärde = bättre. läge, andel (%) geografiska räckvidd. N07530 – Invånare med tillgång till Mäter vardagsnära tillgång till Oförändrad; högre råvärde = bättre. dagligvarubutik inom 2 km, andel (%) grundläggande service. N07531 – Invånare 0-16 år med tillgång Mäter barns och familjers geografiska Oförändrad; högre råvärde = bättre. till grundskola inom 2 km, andel (%) tillgänglighet till grundskola. Transportinfrastruktur och bilberoende N07806 – Cykelväg i kommunen, total, Fångar lokal infrastruktur för aktiv och Oförändrad; högre råvärde = bättre. meter/inv hållbar mobilitet. U07917 – Genomsnittlig körsträcka med Används som kompletterande Vänd: x′ = −x; lägre råvärde = bättre. personbil, mil/inv strukturmått på bilberoende och fysisk tillgänglighet. Digital infrastruktur N07918 – Hushåll med tillgång till eller Mäter tillgång till mycket hög fast digital Taktransformerad: x′ = möjlighet att ansluta till bredband om kapacitet. −ln(1+(100−x)); högre råvärde = minst 1 Gbit/s, andel (%) bättre. N07920 – Hushåll i glesbebyggt område Fångar digital jämlikhet och kapacitet i Taktransformerad: x′ = med tillgång till eller möjlighet att geografiskt svårare områden. −ln(1+(100−x)); högre råvärde = ansluta till bredband om minst 1 Gbit/s, bättre. andel (%) N90002 – Bredbandskollen, Fångar faktiskt uppmätt prestanda i Oförändrad; högre råvärde = bättre. genomsnittligt mätresultat, nedströms, fasta eller webbaserade webb, Mbit/s bredbandsanslutningar. N90004 – Bredbandskollen, Fångar faktiskt uppmätt mobil Oförändrad; högre råvärde = bättre. genomsnittligt mätresultat, nedströms, datakapacitet. mobil, Mbit/s Teknisk anmärkning. Gigabitmåtten taktransformerades för att reducera takeffekt nära 100 procent. 82 834 7. Utbildning Delindexets tolkning. Delindexet mäter utbildningsresultat och utbildningskapital. Ett högt värde förenar goda resultat genom grundskola och gymnasium med hög utbildningsnivå i den vuxna befolkningen. Urval och täckning. Urvalet följer utbildningskedjan från tidiga grundskoleresultat via årskurs 9 och gymnasiet till eftergymnasial utbildningsnivå i befolkningen. Delindexet omfattar 10 indikatorer. Indikator Motiv för inkludering Riktning / bearbetning Grundskolans resultat N15473 – Elever i åk 3 som klarat alla Fångar tidiga kunskapsresultat i Oförändrad; högre råvärde = bättre. delar av nationella proven för matematik innan senare selektion och ämnesprovet i matematik, utbildningsövergångar. hemkommun, andel (%) N15472 – Elever i åk 3 som klarat alla Fångar tidiga kunskapsresultat i Oförändrad; högre råvärde = bättre. delar av nationella proven för svenska/svenska som andraspråk. ämnesprovet i svenska och svenska som andraspråk, hemkommun, andel (%) N15545 – Elever i åk 6 med lägst betyget Fångar kunskapsresultat i mellanåren Oförändrad; högre råvärde = bättre. E i matematik, hemkommun, andel (%) och kompletterar tidiga och sena grundskolemått. N15508 – Elever i åk 9 som uppnått Fångar bredden i måluppfyllelsen vid Oförändrad; högre råvärde = bättre. betygskriterierna i alla ämnen, grundskolans slut. hemkommun, andel (%) N15507 – Elever i åk 9, meritvärde, Fångar prestationsnivån vid Oförändrad; högre råvärde = bättre. hemkommun, genomsnitt (17 ämnen) grundskolans slut med större grad av variation än ett tröskelmått. Gymnasiets resultat och genomströmning N17701 – Genomsnittlig betygspoäng, Fångar gymnasieskolans prestationsnivå Oförändrad; högre råvärde = bättre. gymnasieelever med examen, bland elever som tar examen. hemkommun N17445 – Gymnasieelever med examen Fångar gymnasiets genomströmning och Oförändrad; högre råvärde = bättre. inom 3 år, hemkommun, andel (%) fullföljande. N17473 – Gymnasieelever som uppnått Fångar övergångskapacitet från Oförändrad; högre råvärde = bättre. grundläggande behörighet till gymnasium till högre utbildning. universitet och högskola inom 3 år, hemkommun, andel (%) Befolkningens utbildningsnivå N01982 – Invånare 25-64 år med Mäter kommunens ackumulerade Logtransformerad: x′ = ln(x). eftergymnasial utbildning, andel (%) utbildningskapital i vuxen befolkning. N01984 – Invånare 25-64 år med Fångar låg utbildningsnivå och Vänd: x′ = −x; lägre råvärde = bättre. förgymnasial utbildning, andel (%) kompletterar måttet på eftergymnasial utbildning. 83 835 8. Hälsa Delindexets tolkning. Delindexet mäter en bred dimension av god hälsa och låg ohälsa. Ett högt värde förenar gynnsamma sjukdomsutfall, hälsobeteenden och självskattad hälsa med hög livslängd och lågt ohälsotal. Urval och täckning. Urvalet kombinerar objektiva sjukdoms- och livslängdsmått med självrapporterat välbefinnande, levnadsvanor och ett arbetslivsrelaterat ohälsomått. Delindexet omfattar 10 indikatorer. Indikator Motiv för inkludering Riktning / bearbetning Sjukdomsutfall N60910 – Incidens av cancer, Fångar ett centralt åldersstandardiserat Vänd: x′ = −x; lägre råvärde = bättre. åldersstandardiserat, antal/100 000 inv sjukdomsutfall. N60920 – Incidens av hjärtinfarkter, Fångar ett centralt åldersstandardiserat Vänd och logtransformerad: x′ = åldersstandardiserat 20+ år, kardiovaskulärt sjukdomsutfall. −ln(x). fyraårsmedelvärde, antal/100 000 inv Självskattad och psykisk hälsa U01473 – Invånare 16-84 år med gott Tillför den psykiska hälsodimensionen. Oförändrad; högre råvärde = bättre. psykiskt välbefinnande, andel (%) U01405 – Invånare med bra självskattat Ger ett brett befolkningsbaserat mått på Oförändrad; högre råvärde = bättre. hälsotillstånd, andel (%) upplevd hälsa. Levnadsvanor och riskfaktorer U01402 – Invånare 16-84 år som röker Fångar en etablerad levnadsvana med Vänd: x′ = −x; lägre råvärde = bättre. dagligen, andel (%) stark koppling till framtida ohälsa. U01429 – Invånare 16-84 år som är Fångar en skyddande levnadsvana med Oförändrad; högre råvärde = bättre. fysiskt aktiva minst 150 min/vecka, bred hälsorelevans. andel (%) U01411 – Invånare med fetma, andel Fångar en central riskfaktor för flera Vänd: x′ = −x; lägre råvärde = bättre. (%) kroniska sjukdomar. Sammanfattande hälsoutfall N00925 – Medellivslängd kvinnor, år Ger ett sammanfattande långsiktigt Oförändrad; högre råvärde = bättre. hälsoutfall för kvinnor. N00923 – Medellivslängd män, år Ger ett sammanfattande långsiktigt Oförändrad; högre råvärde = bättre. hälsoutfall för män. N00957 – Ohälsotal, dagar Fångar arbetslivsrelaterad och Vänd: x′ = −x; lägre råvärde = bättre. försäkringsregistrerad ohälsa. Teknisk anmärkning. Mindre bortfall medianimputerades före PCA enligt kategoriunderlaget. 84 836 9. Trygghet Delindexets tolkning. Delindexet mäter trygghet och social robusthet i bred mening. Ett högt värde innebär låg brottsbelastning och låg upplevd otrygghet, men också gynnsamma kompletterande utfall för social tillit, civilt deltagande och samhällelig beredskap. Urval och täckning. Urvalet kombinerar registrerad brottslighet, upplevd trygghet och tillit med indikatorer på föreningsdeltagande, ambulansrespons, bränder och lokalt valdeltagande. Delindexet omfattar 10 indikatorer. Indikator Motiv för inkludering Riktning / bearbetning Registrerad brottslighet N07402 – Anmälda brott om grov Fångar en allvarlig form av våld i nära Vänd och logtransformerad: x′ = kvinnofridskränkning i kommunen, relation. −ln(1+x). antal/100 000 inv N07537 – Anmälda sexualbrott, Fångar en allvarlig brottskategori med Vänd och logtransformerad: x′ = antal/100 000 inv tydlig trygghetsrelevans. −ln(x). U07417 – Anmälda stöld- och Fångar vardagsnära Vänd: x′ = −x; lägre råvärde = bättre. tillgreppsbrott, antal/100 000 inv egendomsbrottslighet. N07403 – Anmälda våldsbrott, Fångar fysisk våldsbrottslighet. Vänd: x′ = −x; lägre råvärde = bättre. antal/100 000 inv Upplevd trygghet och social tillit U01413 – Invånare 16-84 år med Fångar social tillit, en central dimension Vänd: x′ = −x; lägre råvärde = bättre. avsaknad av tillit till andra, andel (%) av social sammanhållning. U01420 – Invånare 16-84 år som avstår Ger ett direkt befolkningsmått på Vänd: x′ = −x; lägre råvärde = bättre. från att gå ut ensam, andel (%) upplevd otrygghet. Socialt deltagande och sammanhållning U09800 – Deltagartillfällen i Tillför ett mått på organiserat socialt Oförändrad; högre råvärde = bättre. idrottsföreningar, antal/inv 7-20 år deltagande bland barn och unga. N05831 – Valdeltagande i det valdistrikt Fångar den lägsta lokala nivån av Taktransformerad: x′ = som hade lägst andel röstande i demokratiskt deltagande och därmed −ln(1+(100−x)); högre råvärde = senaste kommunvalet, andel (%) geografisk social robusthet. bättre. Samhällsskydd och respons U07443 – Responstid (tid från 112- Fångar akut samhällsservice och Vänd och logtransformerad: x′ = samtal till första resurs är på plats) för förmåga till snabb medicinsk respons. −ln(x). ambulans, mediantid i minuter. U07415 – Utvecklade bränder i byggnad, Fångar en konkret säkerhetsrisk i den Vänd och logtransformerad: x′ = antal/1000 inv (-2023) byggda miljön. −ln(x). Teknisk anmärkning. Kategorin är uttalat flerdimensionell; registrerad brottslighet kompletteras därför med upplevd trygghet, social tillit, delaktighet och samhällsskydd. 85 837 10. Miljö Delindexets tolkning. Delindexet mäter miljömässig kvalitet och hållbarhet över flera delområden. Ett högt värde kan förena låg resurs- och utsläppsbelastning med god vattenstatus, skyddad natur, cirkulär avfallshantering och hållbar omställning. Urval och täckning. Urvalet täcker markanvändning, transporter, avfall, vattenmiljö, naturskydd, energi, luftutsläpp, klimatpåverkan och ett sammanfattande hållbarhetsmått. Delindexet omfattar 11 indikatorer. Indikator Motiv för inkludering Riktning / bearbetning Mark och naturskydd N00403 – Ekologiskt brukad åkermark, Fångar en aspekt av miljöanpassad Kvadratrotstransformerad: x′ = √x. andel (%) markanvändning i jordbruket. N85054 – Skyddad natur totalt, andel Fångar omfattningen av formellt Logtransformerad: x′ = ln(x). (%) skyddade naturområden. Energi, transporter och utsläpp U00501 – Fossiloberoende personbilar, Fångar omställningen av den lokala Logtransformerad: x′ = ln(x). andel av totalt antal bilar i det fordonsflottan. geografiska området (%) N45905 – Slutanvändning av energi Fångar energianvändningens Vänd och dubbelt logtransformerad: totalt inom det geografiska området, resursbelastning per invånare. x′ = −ln(ln(x)). MWh/inv N85047 – Utsläpp till luft av kväveoxider Fångar lokal och regional Vänd och logtransformerad: x′ = (NOx), totalt, kg/inv luftutsläppsbelastning. −ln(x). N00401 – Utsläpp till luft av Fångar klimatpåverkan per invånare. Vänd och logtransformerad: x′ = växthusgaser totalt, ton CO2-ekv/inv −ln(x). Avfall och cirkularitet U07801 – Insamlat kommunalt avfall Fångar resurs- och avfallsbelastning per Vänd: x′ = −x; lägre råvärde = bättre. totalt, kg/invånare (justerat) invånare. U07414 – Kommunalt avfall som Fångar graden av cirkulär hantering av Oförändrad; högre råvärde = bättre. samlats in för materialåtervinning, inkl. kommunalt avfall. biologisk behandling, andel (%) Vattenmiljö N85051 – Sjöar med god ekologisk Fångar kvaliteten i kommunens Oförändrad; högre råvärde = bättre. status, andel (%) sjömiljöer. N85052 – Vattendrag med god ekologisk Fångar kvaliteten i kommunens rinnande Kvadratrotstransformerad: x′ = √x. status, andel (%) vatten. Sammanfattande hållbarhet N00373 – Hållbarhet - Kommunindex Tillför ett brett sammanfattande Logtransformerad: x′ = ln(x). hållbarhetsmått som kompletterar de enskilda miljöindikatorerna. Teknisk anmärkning. För ekologisk åkermark sattes missing till 0 på transformerad skala vid strukturell frånvaro av relevant åkermark; vattendragsmåttet medianimputerades vid bortfall. 11. Kultur och fritid Delindexets tolkning. Delindexet mäter tillgång till och faktiskt deltagande i kultur- och fritidsverksamhet. Ett högt värde innebär ett relativt starkt utbud och/eller hög användning av bibliotek, kulturskola, idrott och andra kultur- och fritidsresurser. 86 838 Urval och täckning. Urvalet kombinerar deltagande- och användningsmått med tillgång till centrala anläggningar och organiserade kultur- och fritidsverksamheter. Delindexet omfattar 10 indikatorer. Indikator Motiv för inkludering Riktning / bearbetning Bibliotek N09809 – Aktiva låntagare i kommunala Fångar faktisk användning av Logtransformerad: x′ = ln(x). bibliotek, andel (%) av befolkningen biblioteksverksamheten i befolkningen. N09805 – Aktivitetstillfällen för barn och Fångar bibliotekens verksamhet riktad Logtransformerad: x′ = ln(x). unga i kommunala bibliotek, antal/1000 till barn och unga. inv 0-18 år N09807 – Fysiska besök vid kommunala Fångar faktisk användningsintensitet i Oförändrad; högre råvärde = bättre. bibliotek, antal/inv biblioteksverksamheten. Kulturverksamhet N09888 – Elever i musik- eller Fångar deltagande i kommunal Kvadratrotstransformerad: x′ = √x. kulturskola, 6-19 år, andel (%) kulturpedagogisk verksamhet. N09701 – Studieförbundens Fångar deltagande i organiserad Kvadratrotstransformerad: x′ = √x. deltagartimmar inom kultur, antal/inv folkbildnings- och kulturverksamhet. Idrottsdeltagande U09800 – Deltagartillfällen i Fångar faktiskt deltagande i organiserad Oförändrad; högre råvärde = bättre. idrottsföreningar, antal/inv 7-20 år föreningsidrott bland barn och unga. Idrotts- och fritidsanläggningar U09709 – Fotbollsplaner, antal/10 000 Fångar fysisk tillgång till en central Kvadratrotstransformerad: x′ = √x. inv idrottsanläggning. U09717 – Idrottshallar, samtliga, Fångar fysisk kapacitet för Logtransformerad: x′ = ln(1+x). antal/10 000 inv inomhusidrott. N07961 – Inomhusbassänger, antal/100 Fångar tillgång till badanläggningar. Logtransformerad: x′ = ln(1+x). 000 inv U09844 – Ishallar för ishockey och Fångar fysisk kapacitet för isidrott. Kvadratrotstransformerad: x′ = √x. konståkning, antal/10 000 inv Teknisk anmärkning. Kulturskola, idrottshallar och inomhusbassänger hade bortfall som medianimputerades på transformerad skala. Flera anläggningsmått är per capita och kan därför påverkas av kommunstorlek. 87 839 12. Ekonomi Delindexets tolkning. Delindexet mäter kommunens finansiella robusthet. Ett högt värde kännetecknas av god likviditet, stark självfinansiering och soliditet, goda resultat samt, efter riktningsvändning, lägre kommunal skattesats. Urval och täckning. Urvalet koncentreras till fem centrala finansiella mått som tillsammans fångar kortsiktig betalningsberedskap, investeringsförmåga, långsiktig finansiell styrka, resultat och skattebelastning. Delindexet omfattar 5 indikatorer. Indikator Motiv för inkludering Riktning / bearbetning Finansiell kapacitet och styrka N03109 – Kassalikviditet Fångar kortsiktig finansiell Logtransformerad: x′ = ln(x). kommunkoncern, (%) betalningsberedskap. N03103 – Självfinansieringsgrad för Fångar förmågan att finansiera Teckenbevarande kubikrot: x′ = kommunens investeringar, andel (%) investeringar med egna löpande sign(x)·|x|^(1/3). resurser. N03034 – Soliditet inkl pensionsåtag. Fångar långsiktig finansiell styrka Oförändrad; högre råvärde = bättre. kommunkoncern, (%) inklusive pensionsåtaganden. N03102 – Årets resultat som andel av Fångar det löpande finansiella resultatet Teckenbevarande kvadratrot: x′ = skatt & generella statsbidrag kommun, i relation till centrala intäkter. sign(x)·√|x|. (%) Skattebelastning N00901 – Skattesats till kommun (%) Fångar den kommunala Vänd och logtransformerad: x′ = skattebelastningen som en del av den −ln(x). finansiella profilen. 88 840 13. Välfärd Delindexets tolkning. Delindexet mäter kvalitet och robusthet i centrala äldreomsorgsnära välfärdsutfall. Ett högt värde förenar positiva brukarbedömningar och god kompetensförsörjning med få fallskador och kort vårdtid som utskrivningsklar. Urval och täckning. Urvalet kombinerar brukarupplevd kvalitet, personalens formella kompetens och två konkreta utfalls- och samverkansmått för äldre personer. Delindexet omfattar 5 indikatorer. Indikator Motiv för inkludering Riktning / bearbetning Brukarupplevd kvalitet U21468 – Brukarbedömning hemtjänst Fångar brukarnas samlade bedömning Oförändrad; högre råvärde = bättre. äldreomsorg - helhetssyn, andel (%) av hemtjänstens kvalitet. U23471 – Brukarbedömning särskilt Fångar brukarnas samlade bedömning Oförändrad; högre råvärde = bättre. boende äldreomsorg - helhetssyn, av kvaliteten i särskilt boende. andel (%) Kompetens N23588 – Enhetsundersökningen, Fångar den formella kompetensnivån i Oförändrad; högre råvärde = bättre. äldreomsorg - Omsorgspersonal som är den dagliga omsorgen. undersköterska, vardagar i särskilt boende, äldreomsorg, andel (%) Utfall och vårdsamverkan N20434 – Fallskador bland personer Fångar ett konkret och allvarligt Vänd: x′ = −x; lägre råvärde = bättre. 80+, 3-årsm, antal vårdtillfällen/100 000 hälsoutfall bland äldre. inv N20404 – Vårdtid som utskrivningsklar, Fångar samverkan och flöde mellan Vänd och kvadratrotstransformerad: antal dagar/inv 65+ sjukhusvård och kommunala insatser x′ = −√x. efter utskrivningsklarhet. Teknisk anmärkning. Mindre bortfall hanterades genom medianimputering före PCA enligt kategoriunderlaget. 89 841 Appendix 6. Exkluderade indikatorer TDR – The Definitive Ranking Omfattning. Appendixet redovisar de 59 indikatorer som ingick i TDR:s bruttourval men exkluderades före den slutliga konstruktionen av de 13 delindexen. Bruttourvalet omfattade cirka 180 kandidatindikatorer. Efter saklig och statistisk prövning behölls 121 indikatorer och 59 exkluderades. Datakälla. Samtliga kandidatindikatorer, såväl inkluderade som exkluderade, hämtades från Kolada. Indikatorbenämningar och kodbeteckningar återges enligt Koladas redovisning i urvalsunderlagen. Övergripande exklusionsprincip. Exklusion gjordes när en indikator bedömdes tillföra otillräcklig ny information i förhållande till andra indikatorer, hade otillräcklig eller ojämn täckning, låg variation eller tydlig takeffekt, var särskilt extremvärdeskänslig, hade oklar tolkningsriktning eller datakvalitetsproblem, eller låg för långt från den sakliga avgränsningen för kategorin. I flera fall valdes ett bredare, aktuellare eller metodiskt mer jämförbart mått framför ett närliggande alternativ. Redundans. Hög korrelation användes som ett viktigt men inte ensamt kriterium. När två eller flera mått i praktiken beskrev samma kommunstruktur behölls i regel det mått som hade bredare saklig innebörd, bättre täckning, högre aktualitet eller tydligare tolkning. Syftet var att undvika att ett snävt fenomen fick oproportionerlig vikt genom flera nästan duplicerade indikatorer. Motiveringarnas status. Kolumnen ”Motivering” återger den sakliga och statistiska grund som användes vid urvalet. Angivna korrelationer avser jämförelser i det aktuella urvalsunderlaget. Exklusion innebär inte att indikatorn saknar informationsvärde i andra analyser; den innebär att indikatorn inte bedömdes behövas i den slutliga TDR-konstruktionen. Kategorier 1. Befolkning (5 exkluderade) 2. Arbetsmarknad (5 exkluderade) 3. Inkomster (5 exkluderade) 4. Företagande (5 exkluderade) 5. Bostäder (5 exkluderade) 6. Tillgänglighet och infrastruktur (5 exkluderade) 7. Utbildning (5 exkluderade) 8. Hälsa (5 exkluderade) 9. Trygghet (4 exkluderade) 10. Miljö (5 exkluderade) 11. Kultur och fritid (5 exkluderade) 12. Ekonomi (3 exkluderade) 13. Välfärd (2 exkluderade) 90 842 1. Befolkning Exklusionsprofil. Exklusionerna avser främst nästan duplicerade mått på försörjningsstruktur samt alternativa mått på befolkningsförändring och prognos. Omfattning. 5 indikatorer exkluderades från denna kategori. Indikator Huvudskäl Motivering Demografisk struktur N01961 – Invånare 20-64 år, andel (%) Redundans Nästan perfekt spegelbild av försörjningskvoten (r ≈ - 0,99); mycket hög redundans. N02847 – Framskrivning, förväntad Redundans Nästan duplicering av dagens försörjningskvot (r ≈ 0,98). försörjningskvot, 20-66 år, om 10 år N02924 – Framskrivning, förväntad Redundans Nästan identisk med dagens och den tioåriga försörjningskvot om 5 år försörjningskvoten (r ≈ 0,99–1,00). Befolkningsförändring och prognos N01963 – Befolkningsförändring sedan Redundans och Relativt redundant mot femårsförändring och särskilt föregående år, procent årsvariation inrikes flyttnetto; dessutom mer känslig för ett enskilt år. N02840 – Framskrivning, förväntad Redundans Mycket starkt korrelerad med femårig förändring i antal invånare 20-66 år om befolkningsförändring och total framskrivning (r ≈ 0,93– 10 år, (%) 0,96). 91 843 2. Arbetsmarknad Exklusionsprofil. Exklusionerna reducerar dubblering inom sysselsättning, arbetskraftsdeltagande och arbetslöshet samt prioriterar bredare etableringsutfall. Omfattning. 5 indikatorer exkluderades från denna kategori. Indikator Huvudskäl Motivering Etablering N00971 – Lämnat etableringsuppdraget Redundans; bredare Starkt korrelerad med N00973 (r ≈ 0,86); N00973 har ett och börjat arbeta (status efter 90 alternativ valdes bredare utfall. dagar), andel (%) Sysselsättning och arbetskraft N02267 – Sysselsättningsgrad 20-64 år, Redundans I praktiken identisk med N02243 (r ≈ 1,00); ren andel (%) redundans. N02285 – Arbetskraftsdeltagande totalt Redundans Mycket starkt korrelerad med generell sysselsättning (r 20-64 år, befolkningens ≈ 0,92); tillför relativt lite efter N02243. arbetsmarknadsstatus (BAS), andel (%) Arbetslöshet N02280 – Arbetslöshet, 20-64 år, Redundans Nästan identisk med N03920 och N03926 (r ≈ 0,98); ett befolkningens arbetsmarknadsstatus generellt arbetslöshetsmått räcker. (BAS), andel (%) (-2024) N03926 – Långtidsarbetslösa i Redundans Nästan perfekt korrelerad med total arbetslöshet (r ≈ befolkningen, 25-65 år, andel (%) 0,98); liten ny information på kommunnivå. 92 844 3. Inkomster Exklusionsprofil. Exklusionerna avser överlappande inkomst- och biståndsmått samt ett självständigt men sämre täckt mått på ekonomisk kris. Omfattning. 5 indikatorer exkluderades från denna kategori. Indikator Huvudskäl Motivering Inkomstnivå N00906 – Sammanräknad Redundans; bredare Nästan samma kommunstruktur som N00905 (r ≈ 0,95); förvärvsinkomst i åldern 20-64 år alternativ valdes N00905 är bredare som levnadsstandardmått. (median), kr U01803 – Invånare 18-64 år med låg Redundans Nästan identisk kommunstruktur med N66078 (r ≈ 0,97) inkomst, andel (%) och starkt korrelerad med N01454 (r ≈ 0,96). Ekonomisk utsatthet och bistånd N31825 – Biståndsmottagare, Redundans Mycket starkt korrelerad med N31807 (r ≈ 0,95) och ekonomiskt bistånd, 18+ år, andel (%) N31816 (r ≈ 0,91); tillför liten ny information. av befolkningen U01407 – Invånare 16-84 år som haft Täckning och Informationsmässigt självständig men klart sämre ekonomisk kris, andel (%) varierande täckning (255 av 290 kommuner) och varierande observationsår observationsår 2018–2024. U31809 – Barn i befolkningen som ingår Redundans; bredare Stark överlappning med U31803 (r ≈ 0,88) och övriga i familjer med långvarigt ekonomiskt alternativ valdes biståndsmått; U31803 är bredare. bistånd, andel (%) 93 845 4. Företagande Exklusionsprofil. Exklusionerna begränsar överlapp, extremvärdeskänslighet och mått som ligger närmare turism eller en enskild servicegren än det bredare företagandebegreppet. Omfattning. 5 indikatorer exkluderades från denna kategori. Indikator Huvudskäl Motivering Ekonomisk aktivitet N45703 – Företagens ekonomiska Redundans och Starkt korrelerad med BRP (r ≈ 0,85) och mycket omsättning, tkr/inv extremvärdeskänslig extremvärdeskänslig; BRP är ett mer etablerat het övergripande mått. Företagsklimat och service U07447 – Företagsklimat Insikt - Begränsad täckning; Begränsad täckning (215 kommuner) och delvis Bygglov - Index bredare alternativ överlapp med det bredare U07451; totalindexet valdes prioriteras. Handel och besöksnäring N52004 – Försäljningsindex Överlapp; Korrelerar med dagligvaruindex (r ≈ 0,61) och är mer sällanköpsvaruhandel, index representativt känslig för regionala handelscentra; N52002 får alternativ valdes representera handelsdimensionen. N45850 – Gästnätter, antal nätter, Begreppslig Intressant men mer ett turismmått än generellt totalt per invånare, antal/inv avgränsning och företagande; dessutom begränsad täckning (249 täckning kommuner) och stor extremvärdeskänslighet. Företagsdynamik N01004 – Nystartade arbetsställen, Redundans Överlappar både nystartade företag (r ≈ 0,73) och antal/1000 inv 16-64 år företagstäthet (r ≈ 0,70); N00999 är mer direkt som mått på nyföretagande. 94 846 5. Bostäder Exklusionsprofil. Exklusionerna reducerar dubblering inom bostadsbyggande och planprocess samt avlägsnar ett innehållsligt relevant mått med otillräcklig kommuntäckning. Omfattning. 5 indikatorer exkluderades från denna kategori. Indikator Huvudskäl Motivering Bostadsbyggande N07906 – Färdigställda bostäder i Redundans Nästan identisk med N07917 (r ≈ 0,99); total nybyggnad flerbostadshus, nybyggnad, är bredare. antal/1000inv N07950 – Färdigställda hyresrätter i Redundans och risk Nästan duplicering av N07906/N07917 (r ≈ 0,96–0,97) flerbostadshus, antal/1000 inv för övervikt och skulle ge flerbostadsbyggande oproportionerlig vikt. Handläggning och planprocess N00820 – Handläggningstid (median) Otillräcklig täckning Endast 114 kommuner har värde; täckningen är för svag från inkommen ansökan till beslut för för TDR trots hög innehållslig relevans. bygglov för nybyggnad av en- och tvåbostadshus, antal dagar N07927 – Mediantid från samrådsstart Överlapp; bredare Överlappar N07926 (r ≈ 0,54). N07926 täcker en större till antagande under de senaste två processmått valdes del av planprocessen. åren, mediantid i månader Planberedskap N07923 – Planberedskap för nya Överlapp och Delvis överlapp med N07924 och varierande aktualitet; bostäder som kan byggas med stöd av aktualitet N07924 är mer direkt kopplad till faktisk alla gällande detaljplaner den 31/12, planproduktion. antal/1000 inv 95 847 6. Tillgänglighet och infrastruktur Exklusionsprofil. Exklusionerna avser överlappande kollektivtrafik- och bredbandsmått, låg variation/takeffekt samt ett cykelmått med täcknings- och datakvalitetsproblem. Omfattning. 5 indikatorer exkluderades från denna kategori. Indikator Huvudskäl Motivering Kollektivtrafik N07410 – Nytillkomna bostäder i Indirekt mått och Relevant men mer indirekt än befolkningens faktiska kollektivtrafiknära läge, andel (%) aktualitet/täckning kollektivtrafiktillgänglighet; dessutom varierande aktualitet och viss bortfallstäckning. N07419 – Befolkning, inom tätort, i Redundans Mycket starkt korrelerad med N07418 (r ≈ 0,90); N07418 kollektivtrafiknära läge, andel (%) är bredare eftersom hela kommunen omfattas. Digital infrastruktur N07900 – Tillgång till fast bredband om Låg variation och Nästan full täckning i hela landet och begränsad minst 100 Mbit/s, andel (%) överlapp spridning; överlappar dessutom modernare gigabitmått. N07919 – Hushåll i tätbebyggt område Takeffekt/låg Extrem takeffekt med mycket liten variation; tillför därför med tillgång till eller möjlighet i att variation begränsad rangordningsinformation. ansluta till bredband om minst 1 Gbit/s, andel (%) Cykelinfrastruktur U07458 – Kommunal cykelväg som Täckning och Endast 183 kommuner och dessutom värden över 100 snöröjs och halkbekämpas, andel (%) datakvalitet %, vilket väcker datakvalitetsfrågor. 96 848 7. Utbildning Exklusionsprofil. Exklusionerna minskar ämnesmässig dubblering inom grundskolan och väljer striktare eller bättre täckta mått på gymnasie- och vuxenutbildningsutfall. Omfattning. 5 indikatorer exkluderades från denna kategori. Indikator Huvudskäl Motivering Grundskola, årskurs 6 N15544 – Elever i åk 6 med lägst Redundans inom Överlappar tydligt med övriga åk 6-mått (r ≈ 0,64–0,66). betyget E i engelska, hemkommun, ämnesblock Ett ämne räcker som representant. andel (%) N15546 – Elever i åk 6 med lägst Redundans inom Stark överlappning inom åk 6-blocket; N15545 får betyget E i svenska inkl. svenska som ämnesblock representera denna nivå. andraspråk, hemkommun, andel (%) Grundskola, årskurs 9 N15428 – Elever i åk 9 som är behöriga Redundans Stark korrelation med både N15508 och N15507 (r ≈ till yrkesprogram, hemkommun, andel 0,75–0,81). Tillför begränsat efter de bredare åk 9- (%) måtten. Gymnasium N17461 – Gymnasieelever med examen Överlapp; striktare Överlappar med examen inom 3 år (r ≈ 0,67). 3- inom 4 år, hemkommun, andel (%) alternativ valdes årsmåttet är striktare och mer direkt. Komvux N18961 – Kursdeltagare i komvux som Täckning och Statistiskt självständig men sämre täckning (243 har avslutat med godkända betyg, i varierande kommuner) och äldre/varierande senaste huvudmannens skolenheter, andel av observationsår observationsår 2022–2024. de som avslutat eller avbrutit kurs under året (%) (-2024) 97 849 8. Hälsa Exklusionsprofil. Exklusionerna minskar överlapp inom psykisk hälsa och sjukfrånvaro samt avgränsar bort ett mer perifert hälsomått. Omfattning. 5 indikatorer exkluderades från denna kategori. Indikator Huvudskäl Motivering Psykisk hälsa U01472 – Invånare 16-84 år som Överlapp; Relevant men psykisk hälsa representeras redan av besväras av ängslan, oro och/eller kategoribalans U01473; exkluderas för att ge plats åt båda ångest, andel (%) livslängdsmåtten. U01471 – Invånare 16-84 år som känner Redundans Överlappar tydligt med psykisk ohälsa, särskilt sig stressade, andel (%) oro/ångest (r ≈ 0,61). Självskattad/tandhälsa U01414 – Invånare med bra Begreppslig Relevant men mer perifer i en övergripande självskattad tandhälsa, andel (%) avgränsning hälsokategori och delvis överlappande med allmän självskattad hälsa. Sjukfrånvaro och ohälsa N00967 – Sjukpenningtalet, 15–69 år, Redundans Stark redundans mot ohälsotalet och nästan identiskt dagar/arbetskraften med N00938 (r ≈ 0,99). N00938 – Sjukpenningtalet, 16–64 år, Redundans Nästan identiskt med N00967 (r ≈ 0,99) och starkt dagar/registrerad försäkrad korrelerat med N00957. 98 850 9. Trygghet Exklusionsprofil. Exklusionerna gäller mått med svårtolkad relation till faktisk trygghet, indirekta socialkapitalmått samt ett överlappande valdeltagandemått. Omfattning. 4 indikatorer exkluderades från denna kategori. Indikator Huvudskäl Motivering Brott och kontrollverksamhet N07544 – Anmälda narkotikabrott, Svårtolkad indikator Svårtolkad som direkt trygghetsmått eftersom nivån antal/100 000 inv påverkas starkt av polisens kontroll- och ingripandeverksamhet. Socialt stöd U01435 – Invånare med avsaknad av Begreppslig Relevant för social utsatthet men mer perifert för emotionellt stöd, andel (%) avgränsning och trygghet; dessutom svagast täckning med 257 täckning kommuner. Socialt kapital och deltagande N09701 – Studieförbundens Indirekt koppling Kan indikera socialt kapital men kopplingen till trygghet deltagartimmar inom kultur, antal/inv är indirekt; idrottsdeltagandet är lättare att motivera. Demokratiskt deltagande N05401 – Valdeltagande i senaste Överlapp; svagaste- Överlappar N05831 (r ≈ 0,61). Lägsta valdeltagande i kommunalvalet, andel (%) punkt-mått valdes något distrikt fångar kommunens svagaste punkt snarare än genomsnittet. 99 851 10. Miljö Exklusionsprofil. Exklusionerna avser otillräcklig täckning, låg variation/takeffekter och överlappande utsläppsindikatorer. Omfattning. 5 indikatorer exkluderades från denna kategori. Indikator Huvudskäl Motivering Förnybar energi N45925 – Elproduktion av förnybara Otillräcklig täckning Endast 73 kommuner har värde; täckningen är för svag energikällor inom det geografiska för TDR trots hög innehållslig relevans. området, andel (%) N45930 – Fjärrvärmeproduktion av Takeffekt/låg Relativt god täckning men stark takeffekt med median förnybara energikällor inom det variation nära 100 %, vilket ger begränsad geografiska området, andel (%) diskrimineringsförmåga. Vattenstatus N85053 – Grundvattenförekomster Takeffekt/låg Median 100 % och data från 2022; låg variation och med god kemisk och kvantitativ status, variation och äldre begränsat rangordningsvärde. andel (%) data Luftutsläpp N00517 – Utsläpp till luft av flyktiga Överlapp; mindre Överlappar energi-/utsläppsblocket och är mindre organiska ämnen totalt, ton centralt mått centralt än NOx och växthusgaser. NMVOC/inv N85048 – Utsläpp till luft av PM2.5 Redundans Relevant men korrelerar tydligt med NOx och delvis med (partiklar <2.5 mikrom). kg/inv andra geografiskt strukturerade miljömått; N85047 får representera lokal luftförorening. 100 852 11. Kultur och fritid Exklusionsprofil. Exklusionerna avser mått med oklar riktning eller datakvalitet, absolut storlekseffekt, konceptuell felplacering samt risk för övervikt av biblioteksdimensionen. Omfattning. 5 indikatorer exkluderades från denna kategori. Indikator Huvudskäl Motivering Kulturskola N09892 – Genomsnittlig elevavgift i Otydlig riktning, Svårare att värdera entydigt som bra/dåligt, varierande musik- eller kulturskola, kr/elever 6-19 aktualitet och aktualitet och ett negativt minimivärde som väcker år datakvalitet datakvalitetsfrågor. Bibliotek N09817 – Genomsnittlig öppettid per Täckning, Begränsad täckning, stora extremvärden och varierande bibliotek och vecka extremvärden och observationsår. Biblioteksanvändning fångas bättre av aktualitet andra mått. N09801 – Lån från kommunala Risk för övervikt Bra indikator i sig, men bibliotek är redan representerat bibliotek, antal/inv inom av låntagare, besök och barnaktiviteter; ytterligare biblioteksblock biblioteksutfall skulle ge oproportionerlig vikt. Övergripande index N00373 – Hållbarhet - Kommunindex Begreppslig För generellt och konceptuellt främmande i avgränsning Kultur/Fritid; riskerar att importera andra dimensioner i kategorin. Idrottsanläggningar U09819 – Idrottshall 18x36 m till 22x42 Kommunstorlekseff Absolut antal ger tydlig kommunstorlekseffekt. U09717 m, antal ekt per 10 000 invånare är metodiskt bättre för kommunjämförelse. 101 853 12. Ekonomi Exklusionsprofil. Exklusionerna reducerar nära dubblering mellan kommun- och koncernmått samt begränsar extremvärdeskänslighet i resultatmåttet. Omfattning. 3 indikatorer exkluderades från denna kategori. Indikator Huvudskäl Motivering Likviditet N03105 – Kassalikviditet kommunen, Redundans; Stark korrelation med N03109 (r ≈ 0,81). Koncernmåttet (%) koncernmått valdes får representera likviditet. Soliditet N03002 – Soliditet inkl pensionsåtag. Redundans; Mycket stark korrelation med N03034 (r ≈ 0,88). kommun, (%) koncernmått valdes Koncernmåttet ger bredare bild av samlad ekonomisk ställning. Resultat N03112 – Årets resultat som andel av Överlapp och Överlappar kommunresultatet (r ≈ 0,53) och är mer skatt & generella statsbidrag extremvärdeskänslig extremvärdeskänsligt. N03102 är renare för kommunkoncern, (%) het kommunjämförelse. 102 854 13. Välfärd Exklusionsprofil. Exklusionerna prioriterar aktuellare brukarutfall och faktiska utfall framför äldre eller mer processinriktade mått. Omfattning. 2 indikatorer exkluderades från denna kategori. Indikator Huvudskäl Motivering Brukar-/anhörigbedömning N20508 – Anhöriga som upplever att Äldre data; Intressant men klart äldre data; brukarbedömningen samarbetet med hemtjänsten fungerar aktuellare alternativ U21468 är aktuellare och mer direkt. mycket bra, andel (%) (-2023) valdes Process och riskprevention N20500 – Riskförebyggande åtgärder i Processmått; utfall Relevant processmått, men mäter mer särskilt boende, andel (%) prioriterades dokumenterad/utförd process än faktiskt utfall. Vid fem val prioriteras brukarutfall, kompetens, fallskador och utskrivningsklar vårdtid. 103 855 Sammanfattning Resultat av urvalet. Bruttourvalet omfattade cirka 180 indikatorer från Kolada. Av dessa exkluderades 59 enligt ovan redovisade sakliga och statistiska kriterier och 121 behölls för den slutliga TDR- konstruktionen. Exklusionsarbetet syftade främst till att minska redundans och ojämn kategoriviktning samt att säkerställa rimlig jämförbarhet, täckning och tolkningsbarhet. 104 856 Appendix 7. Alternativa viktmodeller – vikter Politikmodell, normativa prioriteringar och uppläggning av känslighetsanalys 1. Kvasi-formell modell för kommunal förändring Låt kommunens observerade tillstånd vid tidpunkt t betecknas Xₜ. Förändringen mellan två tidpunkter kan schematiskt skrivas som ΔX = P − D där P betecknar organiserad politisk och administrativ påverkan och D eroderande eller störande krafter. Uttrycket är en analytisk förenkling, inte en skattad dynamisk ekvation. Storheterna måste vid en empirisk tillämpning definieras på jämförbar skala. Politiken uttrycks som P = λ Σᵢ wᵢ pᵢ Σᵢ wᵢ = 1, 0 ≤ wᵢ ≤ 1, λ ≥ 0 Här är wᵢ den relativa prioriteringen av område i, pᵢ den faktiska insatsen inom området och λ en övergripande ambitionsnivå. Antalet områden betecknas n; summan löper över i = 1, …, n. Förutsatt att insatserna görs jämförbara representerar P en viktad sammanfattning av organiserad påverkan. Bivillkoren innebär att prioriteringarna fördelas inom en fast viktsumma: höjs en vikt måste minst en annan sänkas. Ett område kan ges vikten noll utan att dess verksamhet eller betydelse upphör. Vikten ett innebär att alla andra vikter är noll. Prioriteringsvikterna utgör därför ett nollsummespel, medan insatsernas faktiska konsekvenser inte behöver göra det. λ ändrar ambitionsnivån utan att i sig ändra viktfördelningen. Modellen ger följande principiella implikationer: 1. Tröghet. Xₜ är starkt beroende av Xₜ₋₁; befintliga strukturer tenderar att bestå. 2. Erosion. D ≥ 0 representerar kontinuerliga nedbrytande och störande krafter, såsom organisatoriskt slitage, materiell förslitning och yttre störningar. 3. Status quo kostar. Om P = D blir ΔX ≈ 0; oförändrat tillstånd förutsätter insatser. 4. Förbättring kräver överskott. Positiv nettoförändring fordrar P > D inom den valda beskrivningen. 5. Politisk riktning. wᵢ anger hur den organiserade påverkan prioriteras mellan områden. 6. Politisk ambitionsnivå. λ skalar insatsen som helhet. 7. Marginalprincipen. När strukturella skillnader mellan kommuner är stora verkar politisk påverkan i huvudsak på marginalen av redan existerande variation. För enskilda politikområden kan återverkningar och beroenden vara dubbelriktade. Därför bör uttrycket läsas som en kvasi-formell tankemodell, inte som ett påstående om separerbara kausala effekter. 2. Från politikmodell till rankingexperiment I det följande används vikter för att värdera samma observerade kommunala tillstånd på olika sätt. Vikterna avser de 13 befintliga TDR-delindexen. De är inte skattningar av kommunernas faktiska pᵢ eller TDR 2026 | Appendix 7 857 λ. Modellerna prövar vad som händer med en rangordning när prioriteringarna wᵢ ändras, allt annat lika. Ingen kommunal verksamhet eller indikator förändras i experimentet. För kommun k och modell m beräknas ett totalindex som Iₖₘ = Σᵢ wᵢₘ Zₖᵢ, där Zₖᵢ är kommunens redan beräknade delindexvärde. Indexpoängen ordnas fallande, högsta poäng får rang 1. Delindexvärden och deras interna konstruktion hålls fasta. Ingen ytterligare standardisering görs efter sammanvägningen i experimentet. 3. Referensmodeller och sex normativa alternativ TDR (panglossiansk): Den databaserade referensmodellen. Vikterna härrör från den valda PCA-baserade sammanvägningsprincipen; de definieras inte utifrån ett uttalat politiskt program. Att modellen är databaserad gör den inte normfri: indikatorurval, riktning och metodval föregår själva beräkningen. Lika vikt: Varje delindex ges vikten 1/13. Detta är en transparent jämförelsemodell där ingen kategori ges större formell vikt än någon annan. Även likaviktning är ett normativt metodval. Marknadsorienterad tillväxt. Prioriterar företagande, arbetsmarknad, inkomster, tillgänglighet och bostäder. Den normativa tanken är att arbets- och företagslivets förutsättningar ska väga tungt i kommunbedömningen. Välfärd. Prioriterar utbildning, hälsa, trygghet och välfärdsblocket. Modellen uttrycker en inriktning där invånarnas sociala villkor och offentligt finansierad välfärd ges företräde. 4K – kunskap, kultur, kreativitet och kommunikationer. En idealtyp inspirerad av Åke E. Anderssons 4K-perspektiv. I den här operationaliseringen ges framför allt utbildning, kultur/fritid, tillgänglighet/infrastruktur och företagande större vikt. Detta är ett analytiskt viktschema, inte en empiriskt härledd eller historiskt autentisk 4K-viktning.1 Miljö, hälsa och hållbarhet. Prioriterar miljö, hälsa, bostäder och trygghet. Modellen betonar ekologiska och sociala livsvillkor samt långsiktigt hållbara lokalsamhällen. Ekonomiskt återhållsam. Prioriterar Ekonomi, befolkning, arbetsmarknad och inkomster. Principen är att finansiell robusthet och försörjningsförutsättningar ges särskild vikt. Trygghet och ordning. Prioriterar trygghet och ger samtidigt relativt hög vikt åt arbetsmarknad, utbildning, hälsa och välfärd. Modellen renodlar en prioritering av ordning och stabila sociala förhållanden. Modellerna är konstruerade idealtyper för metodjämförelse. De representerar inte dokumenterade politiska program eller faktiskt uppmätta preferenser hos kommuner eller partier. 4. Viktmatris – åtta grundmodeller Samtliga vikter nedan anges i procent av totalvikten. TDR-vikterna redovisas avrundade; beräkningarna använder full precision. TDR 2026 | Appendix 7 858 Delindex TDR Lika Marknad Välfärd 4K Miljö Ekonomi Trygghet Befolkning 7,10 7,69 8,00 2,00 4,00 4,00 10,00 3,00 Arbetsmarknad 8,46 7,69 16,00 4,00 8,00 5,00 10,00 10,00 Inkomster 10,50 7,69 14,00 3,00 7,00 4,00 10,00 5,00 Företagande 7,19 7,69 18,00 1,00 10,00 3,00 4,00 3,00 Bostäder 7,80 7,69 10,00 7,00 5,00 10,00 5,00 8,00 Tillgänglighet / infrastruktur 9,27 7,69 12,00 5,00 16,00 7,00 5,00 6,00 Utbildning 9,29 7,69 7,00 18,00 18,00 7,00 4,00 10,00 Hälsa 9,32 7,69 3,00 18,00 3,00 18,00 4,00 10,00 Trygghet 8,77 7,69 3,00 10,00 3,00 10,00 4,00 25,00 Miljö 8,04 7,69 2,00 4,00 4,00 20,00 2,00 3,00 Kultur / fritid 4,62 7,69 2,00 5,00 16,00 4,00 2,00 2,00 Ekonomi 6,45 7,69 4,00 6,00 4,00 3,00 35,00 5,00 Välfärd 3,21 7,69 1,00 17,00 2,00 5,00 5,00 10,00 Summa 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 100,00 5. Känslighetsanalys: syfte och hypoteser Syftet är att undersöka hur känsliga kommunernas indexvärden och rangplaceringar är för styrkan i ett politiskt/normativt viktschema. 4K valdes därför att modellen har en sammanhållen saklig profil och fyra särskilt prioriterade delindex som kan förstärkas utan att dess interna proportioner förändras. H1. Starkare 4K-viktning ökar avvikelsen från TDR:s panglossianska index och rangordning. H2. Rangordningen är mer stabil på systemnivå (samvariation mellan modeller) än på kommunnivå (enskilda rang- och kvartilförflyttningar). 6. Känslighetsanalys: tre styrkenivåer Befintligt 4K-schema behålls oförändrat som ”Svag”: de fyra prioriterade delindexen svarar tillsammans för 60 procent. ”Stark” ges 75 procent och ”Mycket stark” 90 procent. De återstående nio indexen får tillsammans 40, 25 respektive 10 procent. Styrkenivåerna är valda för experimentet och ska inte tolkas som observerade politiska preferenser. Delindex Svag 60 % Stark 75 % Mycket stark 90 % Befolkning 4,000 2,500 1,000 Arbetsmarknad 8,000 5,000 2,000 Inkomster 7,000 4,375 1,750 Företagande 10,000 12,500 15,000 Bostäder 5,000 3,125 1,250 Tillgänglighet / infrastruktur 16,000 20,000 24,000 Utbildning 18,000 22,500 27,000 Hälsa 3,000 1,875 0,750 Trygghet 3,000 1,875 0,750 Miljö 4,000 2,500 1,000 Kultur / fritid 16,000 20,000 24,000 Ekonomi 4,000 2,500 1,000 TDR 2026 | Appendix 7 859 Delindex Svag 60 % Stark 75 % Mycket stark 90 % Välfärd 2,000 1,250 0,500 Summa 100,000 100,000 100,000 Låt G vara de fyra prioriterade delindexen, och s den önskade sammanlagda vikten för G. För i ∈ G beräknas wᵢ(s) = wᵢ(0,60) · s/0,60. För i ∉ G beräknas wᵢ(s) = wᵢ(0,60) · (1 − s)/0,40. Därmed gäller Σwᵢ(s) = 1 i samtliga scenarier, och de relativa vikterna inom respektive grupp är oförändrade. 7. Jämförelsemått, kontroll och begränsningar För varje scenario beräknas indexpoäng och rang för samtliga 290 kommuner. Jämförelserna omfattar Pearsons korrelation mellan indexpoäng, Spearmans rangkorrelation, genomsnittlig och maximal absolut rangförskjutning, kommuner som byter kvartil samt överlapp i topp 10. Kvartiler avgränsas efter rang: Q1 = 1–73, Q2 = 74–145, Q3 = 146–217 och Q4 = 218–290. Positiv förändring definieras som rang i den svaga modellen minus rang i den förstärkta modellen, dvs. positivt tal betyder förbättrad placering. Vid exakt lika indexpoäng tilldelas delad lägsta rang (”min”-principen). Den svaga 4K-varianten kontrollberäknades mot den ursprungliga alternativa rankingen: alla 290 indexpoäng och rangtal överensstämde. Resultaten redovisas separat i Appendix 8. Avgränsning: Detta är en deterministisk känslighetsanalys, inte ett kausalt test av politiska insatsers verkningar. Hög korrelation mellan modeller kan samexistera med stora rangförskjutningar för enskilda kommuner. Valet av 4K, urvalet av fyra prioriterade delindex och scenariernas styrka är explicita modellbeslut. Det finns inga osäkerhetsintervall knutna till dessa konstruerade vikter. TDR 2026 | Appendix 7 860 Appendix 8. Alternativa viktmodeller – resultat Resultaten avser 290 svenska kommuner. Rang 1 anger högsta indexvärde. Kommunernas delindex och observerade värden hålls oförändrade mellan modellerna. DEL A. POLITISK JÄMFÖRELSE – HUVUDANALYS Huvudanalysen undersöker hur kommunernas rangordningar förändras när samma observerade kommunala förhållanden värderas utifrån skilda politiska prioriteringar. Sex politiska viktscheman jämförs med TDR:s empiriskt härledda viktning och en modell där samtliga tretton delindex tilldelas lika vikt. Skillnaderna mellan modellerna avser alltså inte olika kommunala prestationer, utan hur samma information sammanvägs. Resultaten redovisas som samvariation mellan modellerna och rangförskjutningar för kommunerna. 1. Samvariation mellan modellerna Tabell 8.1 redovisar korrelationer mellan modellernas indexvärden och tabell 8.2 korrelationer mellan deras rangordningar. Tabell 8.1. Pearsonkorrelationer mellan de åtta viktmodellernas totalindex. Ekonomisk Trygghet/or Index TDR Lika vikt Marknad Välfärd 4K Miljö/hälsa återhållsa dning mhet TDR 1,000 0,992 0,968 0,949 0,957 0,977 0,922 0,927 Lika vikt 0,992 1,000 0,962 0,964 0,960 0,967 0,910 0,942 Marknad 0,968 0,962 1,000 0,875 0,930 0,904 0,887 0,896 Välfärd 0,949 0,964 0,875 1,000 0,910 0,960 0,846 0,946 4K 0,957 0,960 0,930 0,910 1,000 0,927 0,858 0,864 Miljö/hälsa 0,977 0,967 0,904 0,960 0,927 1,000 0,883 0,900 Ekonomisk 0,922 0,910 0,887 0,846 0,858 0,883 1,000 0,791 återhållsamhet Trygghet/ordning 0,927 0,942 0,896 0,946 0,864 0,900 0,791 1,000 Tabell 8.2. Spearmans rangkorrelationer mellan de åtta viktmodellerna. Ekonomisk Trygghet/or Rang TDR Lika vikt Marknad Välfärd 4K Miljö/hälsa återhållsa dning mhet TDR 1,000 0,989 0,966 0,929 0,943 0,970 0,913 0,915 Lika vikt 0,989 1,000 0,956 0,953 0,944 0,959 0,899 0,937 Marknad 0,966 0,956 1,000 0,851 0,921 0,892 0,880 0,885 Välfärd 0,929 0,953 0,851 1,000 0,879 0,944 0,817 0,937 4K 0,943 0,944 0,921 0,879 1,000 0,903 0,830 0,848 Miljö/hälsa 0,970 0,959 0,892 0,944 0,903 1,000 0,868 0,883 Ekonomisk 0,913 0,899 0,880 0,817 0,830 0,868 1,000 0,764 återhållsamhet Trygghet/ordning 0,915 0,937 0,885 0,937 0,848 0,883 0,764 1,000 2. Rangförskjutningar gentemot TDR Tabell 8.3. Rangförskjutningar och kvartilsbyten jämfört med TDR Total. Modell Medel |Δrang| Median Max Bytt kvartil¹ Topp 10 gem. Lika vikt 9,131 6,500 52 40 9 Marknad 16,255 13,000 76 66 7 Välfärd 22,510 15,500 149 77 8 4K 20,290 14,000 116 71 9 Miljö/hälsa 14,545 9,000 67 54 9 Ekonomisk återhållsamhet 25,724 19,500 153 85 9 Trygghet/ordning 25,883 20,000 104 102 7 ¹ Kvartiler definieras efter rang: 1–73, 74–145, 146–217 och 218–290. Gemensamma topp 10 avser antal kommuner som finns i båda modellernas tio högst placerade. Appendix 8 • Alternativa viktmodeller – resultat 861 DEL B. KÄNSLIGHETSANALYS – KOMPLETTERANDE PRÖVNING Den politiska jämförelsen varierar prioriteringarnas inriktning mellan flera alternativa modeller. Känslighetsanalysen har ett annat, snävare syfte: den prövar hur rangordningen påverkas när styrkan i en och samma politiska prioritering ökas. Här används 4K-modellen med tre nivåer, där dess fyra prioriterade delindex tillsammans får 60, 75 respektive 90 procent av vikten. De inbördes proportionerna inom och utanför denna grupp behålls, liksom alla observerade kommunvärden. Analysen är ett komplement till huvudjämförelsen och belyser vikternas betydelse för rankingarnas stabilitet. 3. Känslighetsanalys: förstärkt 4K-prioritering 4K-modellens fyra prioriterade delindex – Företagande, Tillgänglighet/Infrastruktur, Utbildning och Kultur/Fritid – erhåller tillsammans 60, 75 respektive 90 procent av viktsumman. Inbördes proportioner inom den prioriterade gruppen och inom övriga delindex är oförändrade. Tabell 8.4. 4K-profilerna jämförda med TDR Total. 4K-profil Pearson med TDR Spearman med TDR Medel |Δrang| Bytt kvartil Svag (60 %) 0,957 0,943 20,290 71 Stark (75 %) 0,895 0,866 31,883 105 Mycket stark (90 %) 0,800 0,756 44,124 132 Tabell 8.5. Rangförskjutningar mellan de tre 4K-profilerna. Jämförelse Pearson r Medel |Δrang| Max |Δrang| Bytt kvartil Gemensam topp 10 Svag → stark 0,985 12,186 75 49 9 Svag → mycket stark 0,935 24,800 115 87 9 Stark → mycket stark 0,983 12,910 53 42 9 Förskjutningarna ökar när skillnaden i prioriteringsstyrka ökar. Hög korrelation mellan indexvärden utesluter således inte betydande förändringar i enskilda kommuners rangplaceringar. 4. Kvartilsövergångar i 4K-experimentet Tabell 8.6. Kvartilsövergångar från svag till stark 4K-profil. Svag → stark Till Q1 Till Q2 Till Q3 Till Q4 Från Q1 65 8 0 0 Från Q2 7 57 8 0 Från Q3 1 7 55 9 Från Q4 0 0 9 64 Tabell 8.7. Kvartilsövergångar från svag till mycket stark 4K-profil. Svag → mycket stark Till Q1 Till Q2 Till Q3 Till Q4 Från Q1 57 15 1 0 Från Q2 14 45 12 1 Från Q3 2 11 44 15 Från Q4 0 1 15 57 Kvartilsindelningen används som en grov beskrivning av omfördelningen mellan kommungrupper. Övergångar över kvartilgränserna behöver inte innebära stora avstånd i indexvärde. 5. Kommunexempel Största förbättringar i rang Tabell 8.8. Största förbättringar i rang vid förstärkt 4K-prioritering. Kommun 4K svag rang 4K mycket stark rang Förändring Dorotea 146 32 +114 Appendix 8 • Alternativa viktmodeller – resultat 862 Kommun 4K svag rang 4K mycket stark rang Förändring Åmål 153 57 +96 Bräcke 220 132 +88 Oxelösund 108 31 +77 Dals-Ed 133 59 +74 Malmö 148 75 +73 Malå 170 101 +69 Emmaboda 235 171 +64 Haparanda 227 166 +61 Hultsfred 258 200 +58 Största försämringar i rang Tabell 8.9. Största försämringar i rang vid förstärkt 4K-prioritering. Kommun 4K svag rang 4K mycket stark rang Förändring Bollebygd 123 238 -115 Gällivare 179 275 -96 Habo 54 148 -94 Lekeberg 174 259 -85 Kiruna 112 196 -84 Nykvarn 58 137 -79 Vaggeryd 101 177 -76 Götene 159 232 -73 Ulricehamn 111 178 -67 Gagnef 124 187 -63 Positiva förändringstal anger förbättrad rangplats. Urvalet avser förändringen från svag till mycket stark 4K- modell. 6. Fullständiga kommunresultat – huvudjämförelse och kompletterande känslighetsanalys Den politiska huvudjämförelsens fullständiga kommunresultat redovisas i två separata tabeller: rangplaceringar (tabell 8.10) och indexpoäng (tabell 8.11). Kolumnordningen är densamma i båda tabellerna: TDR, lika vikt och därefter de sex politiska modellerna. Varje kommun är färgkodad efter respektive modells rangkvartil: grön (Q1, rang 1–73), gul (Q2, 74–145), orange (Q3, 146–217) och röd (Q4, 218–290). I poängtabellen baseras färgen på motsvarande rangordning, inte på fasta indexgränser. Tabell 8.10. Kommunernas rangplaceringar i TDR, lika vikt och sex politiska viktmodeller (n = 290). Ekonomisk Trygghet/ordnin Kommun TDR Lika vikt Marknad Välfärd 4K Miljö/hälsa återhållsamhet g Täby 1 1 1 3 2 2 1 5 Danderyd 2 3 7 1 3 1 9 6 Lidingö 3 2 2 2 1 3 2 7 Nacka 4 4 4 7 4 5 5 8 Vellinge 5 5 3 6 7 7 6 3 Lomma 6 6 9 5 6 4 10 2 Vaxholm 7 7 17 4 10 6 17 1 Sollentuna 8 8 14 9 5 9 3 36 Solna 9 10 18 13 9 8 4 43 Österåker 10 12 5 22 19 19 7 18 Höganäs 11 9 11 15 8 18 12 15 Kungsbacka 12 14 19 11 17 11 19 9 Staffanstorp 13 22 13 23 14 29 15 11 Öckerö 14 18 12 10 26 16 48 4 Härryda 15 11 25 8 12 17 13 10 Värmdö 16 17 15 17 22 15 16 16 Sundbyberg 17 19 27 27 11 10 18 47 Mölndal 18 16 26 18 13 12 23 26 Vallentuna 19 13 16 12 16 20 11 20 Knivsta 20 21 8 35 35 22 24 27 Lerum 21 23 21 19 25 21 28 13 Ekerö 22 25 24 16 18 13 43 24 Trosa 23 20 10 31 30 26 33 17 Kävlinge 24 24 30 14 21 28 8 22 Åre 25 15 6 25 15 31 47 23 Kungälv 26 27 28 34 29 24 31 34 Partille 27 31 22 39 34 23 20 46 Svedala 28 26 29 20 23 35 14 25 Habo 29 28 34 21 54 25 32 12 Tyresö 30 32 32 30 37 14 39 39 Appendix 8 • Alternativa viktmodeller – resultat 863 Ekonomisk Trygghet/ordnin Kommun TDR Lika vikt Marknad Välfärd 4K Miljö/hälsa återhållsamhet g Mörbylånga 31 29 20 24 24 38 51 19 Båstad 32 30 33 28 44 27 44 31 Salem 33 36 40 33 36 32 22 45 Tjörn 34 38 41 37 49 30 63 14 Nykvarn 35 37 39 38 58 36 29 35 Ängelholm 36 34 42 42 27 37 35 54 Leksand 37 33 36 45 32 48 25 38 Varberg 38 42 35 49 51 41 58 42 Stockholm 39 43 55 43 28 34 21 114 Stenungsund 40 39 38 40 33 53 45 40 Hammarö 41 57 68 29 61 45 88 21 Ale 42 44 45 50 53 47 40 48 Järfälla 43 45 44 63 46 39 27 140 Krokom 44 40 48 41 48 46 107 33 Ystad 45 46 43 59 38 55 46 63 Orust 46 35 52 32 39 44 87 32 Umeå 47 56 83 55 31 40 89 78 Lund 48 47 124 26 20 33 90 71 Huddinge 49 50 51 64 41 43 36 127 Bollebygd 50 55 71 44 123 54 38 29 Grästorp 51 41 57 36 42 49 111 37 Sotenäs 52 53 46 57 66 51 84 49 Alingsås 53 52 59 62 55 50 61 69 Höör 54 48 53 52 73 61 41 75 Uppsala 55 58 95 46 47 42 77 107 Lidköping 56 51 70 48 65 57 34 57 Håbo 57 73 50 141 82 60 83 102 Upplands-Bro 58 63 75 98 81 56 37 126 Vaggeryd 59 59 58 67 101 68 52 55 Strömstad 60 49 23 79 43 110 57 95 Jönköping 61 78 87 65 70 52 98 99 Falkenberg 62 64 61 78 62 69 80 90 Vadstena 63 60 77 82 59 63 114 64 Skellefteå 64 82 64 115 79 88 60 94 Gagnef 65 75 81 60 124 66 110 44 Värnamo 66 71 79 103 76 65 68 93 Vännäs 67 83 78 113 64 87 108 84 Upplands Väsby 68 92 72 112 88 82 54 144 Ulricehamn 69 67 85 72 111 70 53 61 Skövde 70 76 94 69 75 71 59 101 Härjedalen 71 54 49 58 56 78 188 52 Falun 72 84 92 66 90 58 119 85 Karlsborg 73 65 118 51 136 62 116 30 Karlstad 74 94 107 86 85 59 92 119 Piteå 75 90 62 121 72 113 66 86 Vårgårda 76 79 66 137 104 84 102 89 Hjo 77 87 99 76 110 76 109 50 Simrishamn 78 68 84 70 50 79 91 72 Tranemo 79 62 103 54 60 83 79 59 Lekeberg 80 88 111 71 174 74 56 53 Malung-Sälen 81 66 31 136 52 104 122 110 Kiruna 82 134 37 231 112 149 42 128 Mullsjö 83 102 104 105 145 67 174 56 Luleå 84 109 82 106 69 114 72 104 Haninge 85 85 65 155 98 103 26 189 Skurup 86 89 67 120 99 125 65 112 Ydre 87 74 91 47 128 81 124 28 Arjeplog 88 61 63 85 40 130 133 51 Östhammar 89 81 101 100 117 89 94 66 Linköping 90 107 130 84 94 64 67 135 Söderköping 91 101 80 107 118 77 145 97 Östersund 92 91 86 122 57 86 93 151 Jokkmokk 93 69 47 119 45 135 126 87 Strängnäs 94 100 90 175 67 105 81 149 Tanum 95 70 54 68 139 85 120 58 Arvidsjaur 96 72 114 56 86 111 74 41 Säter 97 77 110 89 63 99 123 76 Vindeln 98 80 74 129 80 122 113 68 Aneby 99 86 97 53 126 94 127 62 Gnesta 100 93 122 99 89 80 150 81 Halmstad 101 95 123 91 71 92 55 171 Karlskrona 102 114 121 87 103 75 132 120 Gällivare 103 135 69 180 179 154 30 106 Kalmar 104 112 125 75 92 93 106 147 Robertsfors 105 99 88 83 83 107 178 65 Storuman 106 98 60 133 78 127 131 91 Götene 107 96 120 77 159 102 73 73 Oskarshamn 108 97 134 61 120 91 75 80 Laholm 109 108 113 90 180 90 125 96 Mark 110 105 108 102 147 101 101 103 Göteborg 111 124 152 123 77 73 118 183 Boden 112 133 56 191 105 132 197 145 Växjö 113 123 151 110 119 72 99 167 Nynäshamn 114 115 102 139 106 143 64 166 Mora 115 142 89 168 149 109 172 122 Mariestad 116 113 155 80 151 95 115 98 Tidaholm 117 104 126 96 152 120 86 79 Örnsköldsvik 118 136 129 135 87 118 152 130 Kumla 119 119 115 143 150 136 70 136 Årjäng 120 106 73 104 132 169 105 70 Rättvik 121 117 100 142 141 174 50 129 Västerås 122 141 148 151 121 97 82 218 Appendix 8 • Alternativa viktmodeller – resultat 864 Ekonomisk Trygghet/ordnin Kommun TDR Lika vikt Marknad Välfärd 4K Miljö/hälsa återhållsamhet g Borås 123 125 138 131 95 96 121 186 Kil 124 126 157 114 129 119 149 83 Burlöv 125 148 98 212 127 156 71 216 Norrtälje 126 122 96 152 135 158 78 169 Borgholm 127 116 76 88 125 164 136 100 Hudiksvall 128 120 141 108 91 126 104 139 Pajala 129 121 93 130 96 184 216 60 Svalöv 130 150 144 166 195 112 135 153 Kinda 131 130 153 126 184 123 142 88 Mjölby 132 145 137 159 157 128 146 165 Vimmerby 133 137 112 132 162 161 139 115 Norsjö 134 131 146 157 68 185 128 82 Essunga 135 103 136 93 93 171 159 67 Älvdalen 136 110 109 118 186 115 186 77 Karlshamn 137 129 201 73 84 98 177 134 Herrljunga 138 155 105 188 173 173 143 137 Trollhättan 139 147 190 138 97 100 169 177 Smedjebacken 140 111 167 81 107 131 164 92 Trelleborg 141 162 139 181 169 168 95 161 Sundsvall 142 172 133 156 115 139 198 162 Sigtuna 143 146 117 177 142 186 62 221 Örebro 144 174 160 162 161 106 134 214 Berg 145 127 119 144 134 155 193 108 Botkyrka 146 168 143 213 131 145 85 232 Nordmaling 147 167 163 205 113 153 222 118 Sölvesborg 148 143 154 127 143 146 160 157 Ljusdal 149 132 127 128 163 144 162 124 Gislaved 150 140 192 125 176 108 144 133 Vara 151 118 159 97 130 152 148 105 Arvika 152 154 171 161 122 140 138 150 Enköping 153 189 128 245 171 165 156 231 Tibro 154 138 175 109 205 142 100 111 Sjöbo 155 149 106 197 206 199 69 160 Helsingborg 156 170 189 164 144 124 76 245 Eksjö 157 151 177 117 154 116 165 154 Åtvidaberg 158 153 169 148 214 137 130 146 Forshaga 159 158 203 154 140 159 171 109 Lysekil 160 164 135 134 74 193 191 143 Vetlanda 161 144 178 101 194 129 153 121 Gotland 162 182 131 150 114 141 280 158 Sorsele 163 157 116 174 102 197 229 132 Älmhult 164 177 195 171 160 121 190 175 Nora 165 166 166 170 116 147 214 152 Sunne 166 152 149 146 193 191 140 116 Ovanåker 167 139 218 74 155 134 207 74 Tranås 168 161 197 95 158 133 194 155 Uddevalla 169 171 174 158 138 150 163 203 Västervik 170 181 162 169 191 170 157 168 Övertorneå 171 128 140 163 109 200 117 138 Gnosjö 172 185 176 147 232 117 192 125 Hörby 173 188 147 209 188 196 129 207 Ödeshög 174 163 164 124 202 175 168 123 Karlskoga 175 191 170 210 164 172 166 185 Norrköping 176 193 187 194 166 176 96 238 Älvsbyn 177 176 132 202 137 211 215 159 Gävle 178 184 210 145 175 138 147 205 Skara 179 165 165 192 168 162 158 223 Eslöv 180 187 184 165 189 182 141 194 Torsås 181 175 181 116 172 166 249 131 Mönsterås 182 160 215 92 156 183 199 117 Boxholm 183 173 219 94 212 160 217 113 Dals-Ed 184 156 208 111 133 163 209 141 Falköping 185 183 202 140 203 151 176 172 Torsby 186 180 158 196 190 207 173 164 Munkedal 187 179 168 173 229 180 179 148 Ljungby 188 198 173 215 192 214 137 198 Åsele 189 159 150 183 100 188 253 191 Malmö 190 202 211 203 148 148 151 266 Orsa 191 192 142 232 177 222 167 215 Kalix 192 201 145 199 210 223 219 142 Arboga 193 194 194 204 183 192 196 181 Surahammar 194 190 179 211 165 219 161 197 Hallstahammar 195 205 198 227 196 201 154 225 Tomelilla 196 178 156 222 167 225 112 227 Bjurholm 197 207 172 217 182 190 262 184 Lycksele 198 220 161 258 209 220 184 210 Södertälje 199 204 200 237 187 198 103 255 Vänersborg 200 197 217 160 213 167 187 213 Landskrona 201 208 204 223 185 206 97 258 Örkelljunga 202 169 199 153 211 235 49 179 Kristianstad 203 221 224 208 217 157 180 244 Svenljunga 204 186 183 198 200 208 175 201 Nyköping 205 215 205 229 197 187 183 251 Motala 206 218 225 214 221 179 181 228 Vansbro 207 195 188 219 181 210 241 196 Lilla Edet 208 216 196 225 250 217 182 211 Tierp 209 196 212 193 201 205 212 199 Sandviken 210 199 236 172 199 181 195 188 Sävsjö 211 206 235 149 204 189 239 156 Sala 212 212 185 224 208 216 210 236 Nässjö 213 209 238 179 215 177 205 206 Älvkarleby 214 210 213 182 233 215 185 209 Appendix 8 • Alternativa viktmodeller – resultat 865 Ekonomisk Trygghet/ordnin Kommun TDR Lika vikt Marknad Välfärd 4K Miljö/hälsa återhållsamhet g Timrå 215 231 182 234 178 241 270 187 Ludvika 216 203 239 184 218 178 202 190 Finspång 217 229 233 185 259 195 189 178 Tingsryd 218 200 222 189 207 212 201 200 Åmål 219 213 228 178 153 202 254 180 Askersund 220 238 193 256 271 224 255 202 Olofström 221 211 234 201 198 213 204 229 Klippan 222 224 220 239 225 231 170 240 Vilhelmina 223 219 191 230 216 247 240 176 Oxelösund 224 245 180 283 108 280 200 260 Osby 225 222 252 190 230 203 211 195 Åstorp 226 228 207 249 244 237 155 269 Heby 227 225 231 216 261 218 235 182 Nordanstig 228 239 209 269 245 248 226 208 Eda 229 223 186 243 231 259 220 192 Mellerud 230 217 226 200 219 236 208 224 Valdemarsvik 231 230 240 206 246 226 246 173 Ockelbo 232 214 227 186 240 209 268 163 Hallsberg 233 256 216 270 278 246 203 243 Malå 234 233 206 252 170 243 281 233 Töreboda 235 227 254 195 255 229 218 204 Bollnäs 236 235 246 176 228 230 251 212 Bjuv 237 237 248 265 254 232 206 256 Markaryd 238 243 241 254 243 244 231 230 Alvesta 239 247 267 220 252 194 256 234 Ånge 240 226 221 242 224 252 263 239 Bengtsfors 241 232 237 187 226 233 266 174 Bromölla 242 246 258 221 241 245 223 237 Eskilstuna 243 251 251 253 234 221 228 276 Överkalix 244 234 214 259 236 277 227 170 Hässleholm 245 264 257 244 269 227 238 272 Härnösand 246 254 230 260 222 242 265 277 Dorotea 247 236 229 236 146 253 279 217 Lindesberg 248 257 255 257 272 249 225 241 Hedemora 249 250 245 261 253 254 245 246 Strömsund 250 240 256 218 264 239 230 219 Uppvidinge 251 241 259 241 223 234 257 257 Kungsör 252 252 266 255 267 240 232 248 Kristinehamn 253 258 253 266 239 257 213 262 Ronneby 254 249 279 207 266 204 237 264 Emmaboda 255 242 269 167 235 228 275 193 Storfors 256 244 247 226 242 256 274 222 Sollefteå 257 267 232 273 262 262 260 252 Köping 258 266 244 274 247 263 247 275 Katrineholm 259 268 262 264 265 251 236 273 Hylte 260 253 261 228 257 250 242 249 Nybro 261 255 260 240 237 255 277 261 Grums 262 260 264 246 249 273 243 226 Hofors 263 259 263 250 256 258 276 247 Haparanda 264 248 223 251 227 274 224 265 Färgelanda 265 261 243 263 248 267 271 263 Avesta 266 271 249 268 251 269 250 274 Hagfors 267 263 268 267 238 275 244 250 Bräcke 268 262 250 247 220 264 289 242 Ragunda 269 269 242 276 280 278 278 220 Östra Göinge 270 265 281 238 270 238 233 267 Lessebo 271 278 271 271 260 260 252 280 Borlänge 272 279 265 280 274 261 259 283 Vingåker 273 273 272 272 268 270 267 253 Skinnskatteberg 274 272 278 281 281 276 221 254 Säffle 275 275 274 262 275 265 258 270 Hultsfred 276 270 277 248 258 272 272 271 Munkfors 277 276 273 278 273 284 234 279 Söderhamn 278 274 280 233 276 266 261 259 Fagersta 279 277 282 279 263 268 248 288 Kramfors 280 280 270 284 282 283 269 282 Laxå 281 282 276 275 285 282 273 268 Flen 282 283 275 282 277 271 287 284 Degerfors 283 285 283 287 287 281 282 281 Norberg 284 286 284 285 279 286 285 287 Gullspång 285 284 285 277 286 285 283 278 Högsby 286 281 286 235 289 279 284 235 Perstorp 287 288 287 289 283 290 286 289 Ljusnarsberg 288 287 288 288 290 289 264 285 Hällefors 289 289 290 286 288 287 288 286 Filipstad 290 290 289 290 284 288 290 290 Tabell 8.11. Kommunernas indexpoäng i TDR, lika vikt och sex politiska viktmodeller (n = 290). Ekonomisk Trygghet/ordnin Kommun TDR Lika vikt Marknad Välfärd 4K Miljö/hälsa återhållsamhet g Täby 79,20 65,21 65,57 66,33 64,68 68,01 70,72 64,28 Danderyd 77,40 63,97 61,23 68,86 64,62 71,24 63,46 63,68 Lidingö 77,26 64,25 63,99 66,55 65,28 67,37 69,73 63,33 Nacka 75,89 63,97 63,70 64,42 64,51 67,09 65,02 61,65 Vellinge 75,80 63,11 63,73 64,63 62,79 65,85 64,38 65,17 Lomma 75,03 61,95 60,93 65,54 63,10 67,34 62,94 65,46 Vaxholm 72,63 61,60 59,82 65,81 60,55 66,56 60,84 66,57 Sollentuna 70,95 61,46 60,46 62,02 63,17 63,70 66,26 57,24 Solna 70,52 60,41 59,78 60,71 61,31 63,96 65,94 56,47 Appendix 8 • Alternativa viktmodeller – resultat 866 Ekonomisk Trygghet/ordnin Kommun TDR Lika vikt Marknad Välfärd 4K Miljö/hälsa återhållsamhet g Österåker 69,57 60,03 61,98 59,45 57,66 61,56 63,92 59,60 Höganäs 69,55 61,04 60,61 60,22 62,63 61,64 62,30 59,68 Kungsbacka 68,63 59,46 59,36 61,17 57,94 62,61 60,32 60,97 Staffanstorp 68,35 58,70 60,52 59,45 58,83 59,61 61,24 60,47 Öckerö 68,33 58,96 60,60 61,36 56,92 61,70 56,25 64,77 Härryda 68,26 60,04 58,64 62,13 59,47 61,69 61,77 60,78 Värmdö 67,95 59,01 60,29 60,19 57,44 61,76 60,94 59,63 Sundbyberg 67,95 58,88 58,43 58,24 60,36 62,64 60,75 55,81 Mölndal 67,90 59,03 58,49 60,10 59,02 62,46 59,52 58,70 Vallentuna 67,84 59,83 60,00 60,93 58,35 60,98 62,92 59,29 Knivsta 67,53 58,73 61,02 57,51 56,25 60,78 59,33 58,55 Lerum 66,65 58,66 59,19 59,94 56,94 60,88 58,19 60,33 Ekerö 66,50 58,23 58,64 60,21 57,71 62,02 56,48 58,99 Trosa 66,38 58,74 60,62 57,72 56,51 60,14 57,45 59,63 Kävlinge 66,21 58,43 57,71 60,24 57,60 59,72 63,49 59,09 Åre 66,14 59,27 61,74 58,97 58,43 59,18 56,26 59,02 Kungälv 65,86 57,94 58,40 57,51 56,56 60,45 57,88 57,62 Partille 65,66 57,38 58,74 56,89 56,36 60,62 60,11 56,00 Svedala 65,19 58,13 57,85 59,80 57,36 58,09 61,77 58,87 Habo 65,13 57,64 57,22 59,76 53,90 60,38 57,67 60,41 Tyresö 65,09 57,30 57,35 57,92 55,70 61,93 57,06 56,93 Mörbylånga 64,20 57,50 59,27 58,99 57,13 57,47 55,84 59,30 Båstad 63,58 57,44 57,28 58,11 55,03 59,90 56,41 57,74 Salem 63,35 56,45 56,43 57,68 55,82 59,08 59,60 56,15 Tjörn 63,26 56,06 56,42 57,15 54,54 59,54 54,73 60,11 Nykvarn 62,51 56,29 56,44 57,14 53,72 57,68 58,12 57,32 Ängelholm 61,95 56,69 56,26 56,55 56,71 57,57 57,22 55,08 Leksand 61,84 56,76 57,05 56,29 56,49 55,97 59,27 57,07 Varberg 61,65 55,53 57,05 55,85 54,21 56,94 55,11 56,65 Stockholm 61,35 55,51 54,98 56,54 56,66 58,86 59,90 51,13 Stenungsund 60,82 56,01 56,49 56,84 56,46 55,09 56,39 56,82 Hammarö 60,43 54,00 54,13 58,05 53,36 56,74 53,15 59,18 Ale 60,39 55,28 55,95 55,53 53,94 56,11 57,03 55,80 Järfälla 60,23 55,21 56,06 54,02 54,86 57,21 58,28 50,06 Krokom 60,06 55,91 55,75 56,60 54,63 56,68 51,72 57,71 Ystad 59,98 54,81 56,07 54,27 55,65 54,93 56,35 54,23 Orust 59,97 56,65 55,36 57,71 55,57 56,78 53,16 57,73 Umeå 59,64 54,13 53,21 54,49 56,50 57,09 53,10 53,42 Lund 59,61 54,78 50,97 58,33 57,63 58,98 53,08 53,70 Huddinge 59,54 54,41 55,44 53,91 55,39 56,83 57,17 50,73 Bollebygd 58,83 54,22 54,00 56,44 50,59 55,08 57,11 57,90 Grästorp 58,51 55,85 54,82 57,16 55,38 55,38 51,56 57,10 Sotenäs 58,31 54,32 55,88 54,34 53,12 55,37 53,36 55,59 Alingsås 58,24 54,35 54,55 54,03 53,87 55,38 55,03 53,76 Höör 58,06 54,70 55,16 54,96 52,77 54,35 56,72 53,50 Uppsala 57,91 53,92 52,49 56,28 54,74 56,85 53,77 51,47 Lidköping 57,79 54,36 54,06 55,95 53,21 54,70 57,40 54,77 Håbo 57,62 53,00 55,59 49,79 52,41 54,39 53,36 51,59 Upplands-Bro 57,42 53,43 53,76 51,66 52,46 54,87 57,13 50,73 Vaggeryd 57,08 53,92 54,74 53,67 51,53 53,41 55,82 55,02 Strömstad 56,94 54,61 58,72 53,03 55,18 50,79 55,14 52,34 Jönköping 56,51 52,67 52,74 53,78 52,86 55,14 52,17 51,89 Falkenberg 56,38 53,36 54,47 53,04 53,31 53,34 53,64 52,58 Vadstena 56,10 53,89 53,61 52,91 53,67 54,07 51,48 54,22 Skellefteå 55,95 52,43 54,33 50,91 52,57 52,17 55,07 52,35 Gagnef 55,91 52,86 53,34 54,06 50,57 53,57 51,58 56,35 Värnamo 55,74 53,04 53,54 51,42 52,71 53,62 54,27 52,35 Vännäs 55,73 52,40 53,59 51,02 53,22 52,17 51,63 53,13 Upplands Väsby 55,60 51,92 53,95 51,02 52,19 52,35 55,78 49,80 Ulricehamn 55,58 53,23 53,02 53,30 50,81 53,22 55,81 54,44 Skövde 55,55 52,84 52,51 53,48 52,72 53,13 55,11 51,68 Härjedalen 55,53 54,25 55,62 54,30 53,85 52,58 47,38 55,46 Falun 55,47 52,40 52,55 53,69 51,98 54,62 51,29 53,10 Karlsborg 55,45 53,28 51,28 55,11 50,20 54,32 51,42 57,78 Karlstad 55,18 51,87 51,74 52,58 52,28 54,52 52,97 50,90 Piteå 55,08 52,05 54,41 50,59 52,80 50,52 54,45 53,00 Vårgårda 55,02 52,54 54,17 49,99 51,43 52,27 51,88 52,77 Hjo 54,88 52,15 52,40 53,13 51,02 52,79 51,63 55,59 Simrishamn 54,83 53,15 53,19 53,45 54,26 52,54 53,05 53,65 Tranemo 54,81 53,85 52,09 54,53 53,63 52,28 53,66 54,61 Lekeberg 54,75 52,15 51,63 53,36 48,63 52,88 55,21 55,41 Malung-Sälen 54,74 53,25 57,54 50,09 53,99 51,34 51,04 51,32 Kiruna 54,60 50,27 56,78 45,27 50,79 48,99 56,54 50,71 Mullsjö 54,44 51,53 52,03 51,37 50,01 53,55 47,99 54,80 Luleå 54,42 51,22 53,32 51,21 52,91 50,39 53,94 51,48 Haninge 54,38 52,33 54,28 48,81 51,67 51,35 58,54 47,09 Skurup 54,30 52,15 54,13 50,68 51,67 50,08 54,59 51,23 Ydre 54,24 52,95 52,61 56,01 50,53 52,38 50,94 57,99 Arjeplog 54,17 53,86 54,36 52,60 55,45 49,99 50,50 55,58 Östhammar 54,16 52,44 52,23 51,49 50,69 52,16 52,81 53,88 Linköping 54,06 51,29 50,37 52,63 51,86 54,02 54,27 50,24 Söderköping 54,02 51,59 53,36 51,20 50,68 52,68 49,97 52,03 Östersund 54,01 51,92 52,93 50,56 53,84 52,17 52,86 49,23 Jokkmokk 54,01 53,12 55,88 50,69 54,93 49,81 50,86 52,96 Strängnäs 53,87 51,61 52,62 47,90 53,06 51,23 53,44 49,50 Tanum 53,86 53,07 55,03 53,60 50,12 52,19 51,08 54,70 Arvidsjaur 53,82 53,03 51,53 54,39 52,24 50,76 53,90 56,77 Säter 53,73 52,68 51,71 52,42 53,25 51,57 50,96 53,50 Vindeln 53,58 52,44 53,87 50,23 52,51 50,22 51,48 53,78 Aneby 53,40 52,24 52,45 54,56 50,54 51,88 50,81 54,28 Gnesta 53,26 51,90 50,98 51,58 52,00 52,41 49,62 53,33 Halmstad 53,12 51,86 50,97 52,23 52,84 52,00 55,63 48,06 Appendix 8 • Alternativa viktmodeller – resultat 867 Ekonomisk Trygghet/ordnin Kommun TDR Lika vikt Marknad Välfärd 4K Miljö/hälsa återhållsamhet g Karlskrona 53,08 51,04 51,17 52,51 51,51 52,87 50,51 50,86 Gällivare 53,07 50,25 54,11 47,81 48,54 48,78 58,09 51,48 Kalmar 52,99 51,08 50,81 53,22 51,93 51,95 51,73 49,65 Robertsfors 52,87 51,62 52,67 52,85 52,34 51,17 47,84 53,96 Storuman 52,87 51,65 54,54 50,19 52,59 50,06 50,51 52,53 Götene 52,82 51,82 51,22 53,11 49,21 51,42 53,92 53,63 Oskarshamn 52,68 51,71 50,18 54,04 50,61 52,02 53,85 53,33 Laholm 52,53 51,23 51,54 52,41 48,54 52,11 50,89 52,28 Mark 52,47 51,38 51,73 51,43 49,79 51,47 52,11 51,58 Göteborg 52,33 50,57 49,63 50,55 52,64 52,98 51,34 47,25 Boden 52,13 50,33 54,86 47,38 51,22 49,95 47,03 49,67 Växjö 52,06 50,61 49,66 51,09 50,67 53,00 52,15 48,35 Nynäshamn 51,86 51,04 52,16 49,86 51,15 49,41 54,70 48,41 Mora 51,58 49,81 52,63 48,24 49,65 50,99 48,16 50,82 Mariestad 51,54 51,07 49,55 53,00 49,57 51,85 51,43 51,97 Tidaholm 51,54 51,44 50,71 51,74 49,53 50,26 53,30 53,37 Örnsköldsvik 51,53 50,22 50,62 50,12 52,20 50,32 49,57 50,64 Kumla 51,52 50,86 51,51 49,61 49,63 49,79 54,06 50,16 Årjäng 51,38 51,34 53,94 51,38 50,34 48,42 51,75 53,75 Rättvik 51,29 50,97 52,26 49,75 50,04 48,15 56,06 50,65 Västerås 51,11 49,82 49,68 49,06 50,60 51,61 53,39 45,99 Borås 51,09 50,57 50,02 50,21 51,86 51,65 51,05 47,17 Kil 51,06 50,54 49,39 51,00 50,50 50,31 49,79 53,22 Burlöv 50,84 49,51 52,44 46,24 50,54 48,70 53,98 46,00 Norrtälje 50,79 50,77 52,49 48,97 50,26 48,69 53,67 48,24 Borgholm 50,71 50,98 53,67 52,46 50,56 48,52 50,34 51,71 Hudiksvall 50,57 50,84 49,93 51,15 51,94 50,06 51,80 50,07 Pajala 50,16 50,83 52,53 50,21 51,76 47,45 45,80 54,47 Svalöv 50,16 49,45 49,84 48,31 47,89 50,58 50,37 49,17 Kinda 50,10 50,48 49,63 50,39 48,27 50,13 50,05 52,89 Mjölby 50,06 49,64 50,05 48,62 49,26 50,04 49,86 48,52 Vimmerby 50,02 50,03 51,55 50,20 49,08 48,63 50,24 51,09 Norsjö 49,97 50,43 49,79 48,68 52,98 47,42 50,71 53,26 Essunga 49,93 51,46 50,06 52,19 51,90 48,23 49,17 53,86 Älvdalen 49,91 51,11 51,72 50,80 48,25 50,37 47,45 53,49 Karlshamn 49,90 50,50 47,26 53,30 52,30 51,60 47,89 50,30 Herrljunga 49,73 49,28 51,95 47,55 48,65 48,17 50,02 50,16 Trollhättan 49,68 49,52 47,86 49,90 51,74 51,55 48,26 47,71 Smedjebacken 49,66 51,09 48,61 52,95 51,15 49,98 48,77 52,46 Trelleborg 49,64 49,09 50,02 47,79 48,88 48,45 52,81 48,70 Sundsvall 49,54 48,64 50,20 48,81 50,73 49,60 46,93 48,64 Sigtuna 49,50 49,59 51,40 47,89 50,03 47,40 54,77 45,89 Örebro 49,47 48,56 49,21 48,39 49,13 51,17 50,44 46,17 Berg 49,25 50,52 51,28 49,52 50,26 48,74 47,19 51,35 Botkyrka 49,19 48,88 49,85 46,19 50,42 49,31 53,34 45,25 Nordmaling 49,16 48,97 48,99 46,68 50,77 48,83 45,29 50,98 Sölvesborg 49,12 49,75 49,61 50,35 50,02 49,22 49,07 48,98 Ljusdal 49,06 50,41 50,66 50,32 49,07 49,35 48,89 50,81 Gislaved 49,03 49,89 47,84 50,40 48,61 51,05 50,00 50,37 Vara 48,98 50,93 49,26 51,69 50,49 48,88 49,85 51,48 Arvika 48,97 49,30 48,54 48,43 50,60 49,51 50,26 49,31 Enköping 48,75 47,93 50,65 44,36 48,71 48,51 49,41 45,29 Tibro 48,64 50,00 48,36 51,12 47,40 49,41 52,14 51,32 Sjöbo 48,61 49,47 51,77 47,07 47,34 46,82 54,08 48,78 Helsingborg 48,53 48,73 47,92 48,36 50,01 50,09 53,80 44,27 Eksjö 48,49 49,36 48,24 50,83 49,47 50,35 48,60 49,16 Åtvidaberg 48,45 49,36 48,55 49,30 46,91 49,63 50,56 49,65 Forshaga 48,44 49,19 47,14 48,90 50,08 48,65 48,19 51,35 Lysekil 48,21 49,07 50,11 50,17 52,74 47,11 47,33 49,89 Vetlanda 48,21 49,75 48,23 51,47 47,91 50,00 49,51 50,83 Gotland 48,11 48,29 50,35 49,24 50,76 49,51 37,97 48,79 Sorsele 48,09 49,27 51,48 47,98 51,51 47,02 44,81 50,41 Älmhult 48,08 48,37 47,66 48,12 49,17 50,23 47,36 47,73 Nora 47,95 49,05 48,69 48,15 50,72 49,10 45,88 49,20 Sunne 47,95 49,36 49,68 49,41 47,93 47,19 50,08 51,06 Ovanåker 47,89 49,90 46,13 53,27 49,37 49,82 46,37 53,56 Tranås 47,70 49,14 47,56 51,78 49,24 49,94 47,16 49,00 Uddevalla 47,62 48,67 48,36 48,64 50,14 48,98 48,80 46,60 Västervik 47,62 48,30 49,05 48,22 47,99 48,33 49,26 48,29 Övertorneå 47,54 50,51 49,95 48,38 51,10 46,73 51,37 50,08 Gnosjö 47,39 48,06 48,29 49,32 45,89 50,33 47,31 50,74 Hörby 47,23 47,97 49,70 46,39 48,04 47,07 50,61 46,34 Ödeshög 47,23 49,08 48,98 50,54 47,53 48,13 48,32 50,82 Karlskoga 47,07 47,85 48,55 46,39 49,02 48,18 48,49 47,18 Norrköping 47,00 47,75 47,99 47,18 48,97 48,06 52,78 44,78 Älvsbyn 46,92 48,43 50,32 46,86 50,15 46,11 45,82 48,78 Gävle 46,84 48,22 46,36 49,45 48,61 49,61 49,85 46,53 Skara 46,84 49,06 48,93 47,38 48,88 48,62 49,19 45,69 Eslöv 46,76 47,98 48,08 48,31 48,03 47,62 50,06 46,85 Torsås 46,71 48,56 48,16 50,90 48,67 48,49 43,60 50,60 Mönsterås 46,47 49,18 46,20 52,19 49,36 47,58 46,85 51,02 Boxholm 46,24 48,60 46,12 51,86 47,00 48,64 45,58 51,20 Dals-Ed 46,23 49,28 46,55 51,09 50,33 48,56 46,13 50,06 Falköping 46,17 48,24 47,19 49,85 47,52 48,93 47,96 48,03 Torsby 46,00 48,32 49,38 47,15 48,02 46,51 48,11 48,55 Munkedal 45,97 48,35 48,56 48,03 46,09 47,84 47,77 49,50 Ljungby 45,89 47,35 48,43 46,13 47,98 46,07 50,33 46,70 Åsele 45,88 49,19 49,67 47,68 51,66 47,30 43,15 47,01 Malmö 45,86 47,24 46,30 46,82 49,75 48,99 49,61 42,62 Orsa 45,83 47,77 49,92 45,24 48,59 45,70 48,36 46,07 Kalix 45,78 47,25 49,81 47,02 47,22 45,45 45,39 49,96 Arboga 45,76 47,69 47,72 46,69 48,39 47,17 47,05 47,39 Appendix 8 • Alternativa viktmodeller – resultat 868 Ekonomisk Trygghet/ordnin Kommun TDR Lika vikt Marknad Välfärd 4K Miljö/hälsa återhållsamhet g Surahammar 45,75 47,85 48,22 46,24 49,01 45,90 49,00 46,77 Hallstahammar 45,74 47,13 47,43 45,44 47,88 46,71 49,49 45,62 Tomelilla 45,64 48,37 49,41 45,64 48,92 45,35 51,53 45,48 Bjurholm 45,50 47,02 48,43 45,95 48,41 47,19 42,25 47,24 Lycksele 45,35 46,38 49,14 43,18 47,23 45,90 47,51 46,23 Södertälje 45,34 47,16 47,28 44,98 48,14 47,02 51,87 43,38 Vänersborg 45,24 47,40 46,15 48,50 46,95 48,46 47,45 46,22 Landskrona 45,18 47,00 47,09 45,60 48,27 46,53 52,47 43,05 Örkelljunga 45,01 48,81 47,32 48,92 47,00 44,56 56,24 47,59 Kristianstad 44,85 46,33 45,65 46,41 46,66 48,69 47,73 44,33 Svenljunga 44,79 47,99 48,10 47,06 47,78 46,40 47,97 46,64 Nyköping 44,78 46,58 46,81 45,41 47,85 47,34 47,52 43,76 Motala 44,42 46,45 45,64 46,18 46,49 47,89 47,64 45,41 Vansbro 44,32 47,66 47,92 45,82 48,53 46,21 44,27 46,82 Lilla Edet 44,30 46,56 47,59 45,58 44,53 45,97 47,61 46,22 Tierp 44,07 47,55 46,29 47,33 47,75 46,53 45,95 46,68 Sandviken 44,00 47,32 44,58 48,08 47,84 47,74 47,16 47,11 Sävsjö 43,95 47,10 44,65 49,29 47,43 47,25 44,42 49,00 Sala 43,93 46,69 48,04 45,59 47,28 46,06 46,10 44,82 Nässjö 43,68 46,91 44,53 47,83 46,82 47,94 46,40 46,53 Älvkarleby 43,57 46,84 46,23 47,77 45,84 46,06 47,48 46,34 Timrå 43,56 45,89 48,11 45,08 48,59 44,35 40,97 47,15 Ludvika 43,42 47,16 44,48 47,64 46,61 47,91 46,50 47,04 Finspång 43,36 45,93 44,76 47,61 44,14 47,07 47,37 47,64 Tingsryd 43,08 47,30 45,90 47,54 47,31 46,10 46,73 46,67 Åmål 42,89 46,68 45,15 47,86 49,47 46,62 43,15 47,47 Askersund 42,86 45,29 47,80 43,21 43,32 45,39 43,09 46,61 Olofström 42,82 46,80 44,72 46,89 47,84 46,08 46,47 45,38 Klippan 42,74 46,14 45,93 44,91 46,22 44,65 48,20 44,74 Vilhelmina 42,44 46,44 47,84 45,31 46,80 44,06 44,34 47,72 Oxelösund 42,43 44,70 48,18 40,38 51,14 40,17 46,84 42,98 Osby 42,23 46,19 43,63 47,47 46,09 46,60 45,97 46,83 Åstorp 42,07 45,95 46,69 44,19 44,84 44,50 49,49 42,52 Heby 42,07 46,08 44,95 46,01 44,11 45,95 44,52 47,30 Nordanstig 41,85 45,13 46,45 42,27 44,67 43,93 44,84 46,34 Eda 41,64 46,17 48,02 44,47 46,02 42,92 45,36 47,00 Mellerud 41,51 46,53 45,45 46,95 46,51 44,53 46,33 45,64 Valdemarsvik 41,44 45,90 44,44 46,51 44,65 45,21 43,81 48,00 Ockelbo 41,28 46,65 45,23 47,60 45,00 46,21 41,13 48,62 Hallsberg 41,27 43,92 46,15 42,02 42,15 44,10 46,48 44,36 Malå 41,22 45,74 46,78 43,93 48,72 44,30 37,91 44,91 Töreboda 40,69 46,01 43,51 47,17 44,37 44,96 45,49 46,58 Bollnäs 40,68 45,51 43,96 47,89 46,11 44,94 43,25 46,22 Bjuv 40,67 45,31 43,83 42,68 44,39 44,64 46,37 43,30 Markaryd 40,62 44,86 44,42 43,60 44,86 44,23 44,75 45,32 Alvesta 40,58 44,60 42,30 45,74 44,41 47,10 42,94 44,84 Ånge 40,37 46,07 45,91 44,60 46,34 43,64 41,88 44,75 Bengtsfors 40,30 45,75 44,57 47,56 46,18 44,60 41,57 47,77 Bromölla 40,28 44,65 43,31 45,68 44,90 44,14 45,18 44,80 Eskilstuna 40,19 44,21 43,66 43,75 45,83 45,71 44,82 41,65 Överkalix 39,98 45,52 46,23 43,09 45,63 40,60 44,83 48,17 Hässleholm 39,93 43,65 43,35 44,46 43,34 45,12 44,45 42,13 Härnösand 39,74 44,03 45,02 43,06 46,45 44,32 41,59 41,44 Dorotea 39,54 45,42 45,08 44,99 49,96 43,53 38,16 45,99 Lindesberg 39,31 43,92 43,50 43,20 42,97 43,83 44,92 44,51 Hedemora 39,27 44,25 44,18 43,06 44,39 43,42 43,90 44,13 Strömsund 39,25 45,10 43,48 45,85 43,78 44,40 44,80 45,92 Uppvidinge 39,13 45,05 43,19 44,64 46,40 44,60 42,91 43,23 Kungsör 39,11 44,20 42,33 43,48 43,52 44,35 44,56 43,97 Kristinehamn 38,99 43,84 43,52 42,62 45,12 43,18 45,91 42,85 Ronneby 38,91 44,42 40,58 46,49 43,66 46,54 44,46 42,76 Emmaboda 38,89 44,87 41,88 48,28 45,82 45,11 40,15 46,97 Storfors 38,88 44,73 43,94 45,51 44,89 43,26 40,21 45,74 Sollefteå 38,49 43,26 44,93 41,91 44,10 42,44 42,36 43,69 Köping 38,40 43,41 44,20 41,79 44,64 42,43 43,72 41,71 Katrineholm 38,27 43,12 42,82 42,86 43,75 43,71 44,50 41,98 Hylte 38,26 44,12 42,84 45,43 44,24 43,78 44,15 43,96 Nybro 38,15 43,93 43,17 44,81 45,59 43,36 39,27 42,94 Grums 38,08 43,71 42,74 44,29 44,58 40,98 44,01 45,51 Hofors 38,02 43,75 42,77 44,09 44,25 43,12 40,14 44,12 Haparanda 37,79 44,47 45,85 43,97 46,11 40,81 44,93 42,70 Färgelanda 37,69 43,69 44,25 42,92 44,63 41,91 40,68 42,85 Avesta 37,44 42,89 43,82 42,27 44,44 41,26 43,48 41,76 Hagfors 37,20 43,65 42,12 42,44 45,23 40,80 43,98 43,81 Bräcke 36,85 43,66 43,80 44,27 46,49 42,15 33,94 44,47 Ragunda 36,67 42,92 44,38 41,55 41,95 40,40 38,88 45,89 Östra Göinge 36,57 43,58 39,14 44,95 43,34 44,50 44,54 42,58 Lessebo 36,51 41,96 41,66 42,02 44,12 42,81 43,16 41,15 Borlänge 36,13 41,33 42,37 41,16 42,56 42,51 42,62 40,29 Vingåker 35,83 42,49 41,49 42,01 43,48 41,20 41,22 43,60 Skinnskatteberg 35,69 42,70 40,68 41,08 41,75 40,60 45,34 43,58 Säffle 35,69 42,38 40,88 42,93 42,51 42,07 42,70 42,47 Hultsfred 34,84 42,90 40,77 44,21 44,17 40,98 40,52 42,37 Munkfors 34,74 42,08 41,34 41,44 42,87 39,34 44,54 41,24 Söderhamn 34,54 42,46 39,42 45,21 42,41 41,99 42,32 43,05 Fagersta 34,30 42,05 39,10 41,33 43,86 41,82 43,69 38,89 Kramfors 33,64 40,98 41,78 40,06 41,22 39,81 40,99 40,47 Laxå 33,50 40,59 40,81 41,76 39,39 39,88 40,46 42,53 Flen 32,92 40,41 40,84 40,61 42,27 41,17 36,61 40,15 Degerfors 31,77 39,65 39,04 39,11 38,85 40,17 37,82 40,90 Norberg 31,68 39,59 38,84 39,93 42,04 39,21 37,60 39,19 Gullspång 30,55 40,06 38,16 41,45 39,16 39,27 37,77 41,24 Appendix 8 • Alternativa viktmodeller – resultat 869 Ekonomisk Trygghet/ordnin Kommun TDR Lika vikt Marknad Välfärd 4K Miljö/hälsa återhållsamhet g Högsby 30,40 40,87 37,37 45,00 38,31 40,30 37,65 44,84 Perstorp 28,09 38,06 36,82 37,91 40,83 37,11 37,15 37,32 Ljusnarsberg 28,07 38,99 36,72 38,71 37,36 37,42 41,86 39,29 Hällefors 27,59 37,92 34,75 39,54 38,54 38,77 35,24 39,22 Filipstad 26,59 37,62 35,38 37,63 40,60 37,56 33,83 37,03 Känslighetsanalysens fullständiga kommunresultat redovisas i en gemensam tabell med rangplaceringar i de tre första sifferkolumnerna och motsvarande indexpoäng i de tre följande. Kolumnerna inom varje grupp är ordnade svag (60 %), stark (75 %) och mycket stark (90 %). Färgerna anger respektive profils rangkvartil: grön (Q1, 1–73), gul (Q2, 74–145), orange (Q3, 146–217) och röd (Q4, 218–290). Poängkolumnerna följer samma kvartilsindelning som rangkolumnerna. Tabell 8.12. Kommunernas rangplaceringar och indexpoäng i känslighetsanalysens tre 4K-profiler (n = 290). Rang mycket stark Poäng mycket stark Kommun Rang svag 60 % Rang stark 75 % Poäng svag 60 % Poäng stark 75 % 90 % 90 % Täby 2 4 7 64,676 63,699 62,721 Danderyd 3 2 2 64,622 64,791 64,960 Lidingö 1 1 1 65,275 65,604 65,932 Nacka 4 3 5 64,514 64,214 63,915 Vellinge 7 8 8 62,792 62,158 61,524 Lomma 6 7 6 63,101 63,102 63,103 Vaxholm 10 11 12 60,550 60,148 59,745 Sollentuna 5 5 3 63,170 63,646 64,123 Solna 9 9 10 61,315 61,068 60,822 Österåker 19 30 48 57,660 55,967 54,274 Höganäs 8 6 4 62,629 63,297 63,965 Kungsbacka 17 23 40 57,939 56,417 54,895 Staffanstorp 14 16 19 58,829 57,834 56,838 Öckerö 26 32 46 56,922 55,636 54,350 Härryda 12 13 14 59,472 58,591 57,711 Värmdö 22 25 36 57,442 56,317 55,192 Sundbyberg 11 10 11 60,355 60,533 60,710 Mölndal 13 15 15 59,021 58,175 57,329 Vallentuna 16 18 28 58,345 57,141 55,937 Knivsta 35 46 77 56,249 54,413 52,577 Lerum 25 35 50 56,941 55,476 54,010 Ekerö 18 17 20 57,715 57,161 56,607 Trosa 30 40 52 56,509 55,143 53,778 Kävlinge 21 21 27 57,597 56,791 55,985 Åre 15 14 13 58,425 58,204 57,984 Kungälv 29 41 54 56,562 55,118 53,675 Partille 34 42 53 56,362 55,067 53,772 Svedala 23 24 33 57,364 56,386 55,407 Habo 54 100 148 53,898 51,676 49,454 Tyresö 37 45 62 55,702 54,551 53,400 Mörbylånga 24 22 26 57,128 56,570 56,012 Båstad 44 52 67 55,035 54,047 53,060 Salem 36 44 55 55,818 54,694 53,569 Tjörn 49 58 86 54,540 53,365 52,190 Nykvarn 58 98 137 53,716 51,828 49,939 Ängelholm 27 27 30 56,705 56,261 55,816 Leksand 32 26 22 56,491 56,303 56,116 Varberg 51 69 93 54,213 52,917 51,621 Stockholm 28 19 17 56,658 56,956 57,254 Stenungsund 33 29 29 56,460 56,145 55,829 Hammarö 61 79 99 53,361 52,392 51,423 Ale 53 72 106 53,939 52,634 51,328 Järfälla 46 48 58 54,864 54,180 53,496 Krokom 48 54 74 54,630 53,737 52,844 Ystad 38 34 34 55,649 55,491 55,332 Orust 39 36 37 55,573 55,378 55,183 Umeå 31 20 16 56,505 56,895 57,286 Lund 20 12 9 57,629 59,342 61,055 Huddinge 41 38 39 55,388 55,266 55,144 Bollebygd 123 185 238 50,588 48,205 45,821 Grästorp 42 37 38 55,376 55,273 55,170 Sotenäs 66 81 95 53,118 52,350 51,582 Alingsås 55 62 76 53,872 53,256 52,640 Höör 73 95 114 52,770 51,891 51,012 Uppsala 47 43 35 54,743 55,003 55,264 Lidköping 65 80 96 53,215 52,388 51,562 Håbo 82 112 136 52,409 51,182 49,955 Upplands-Bro 81 107 130 52,458 51,344 50,230 Vaggeryd 101 139 177 51,535 49,905 48,276 Strömstad 43 33 23 55,178 55,623 56,068 Jönköping 70 75 85 52,857 52,540 52,223 Falkenberg 62 63 69 53,311 53,171 53,031 Vadstena 59 57 65 53,670 53,438 53,205 Skellefteå 79 102 124 52,574 51,558 50,541 Gagnef 124 152 187 50,572 49,311 48,049 Värnamo 76 91 111 52,713 51,932 51,151 Vännäs 64 70 79 53,220 52,860 52,501 Upplands Väsby 88 99 103 52,189 51,777 51,365 Ulricehamn 111 147 178 50,811 49,537 48,263 Skövde 75 88 97 52,717 52,113 51,509 Härjedalen 56 50 45 53,847 54,155 54,462 Appendix 8 • Alternativa viktmodeller – resultat 870 Rang mycket stark Poäng mycket stark Kommun Rang svag 60 % Rang stark 75 % Poäng svag 60 % Poäng stark 75 % 90 % 90 % Falun 90 106 122 51,983 51,355 50,726 Karlsborg 136 157 186 50,200 49,126 48,052 Karlstad 85 86 87 52,279 52,175 52,072 Piteå 72 94 115 52,802 51,896 50,990 Vårgårda 104 131 150 51,426 50,393 49,360 Hjo 110 129 139 51,017 50,427 49,838 Simrishamn 50 39 24 54,265 55,164 56,064 Tranemo 60 56 63 53,631 53,496 53,361 Lekeberg 174 224 259 48,632 46,727 44,822 Malung-Sälen 52 51 47 53,990 54,151 54,313 Kiruna 112 154 196 50,789 49,260 47,732 Mullsjö 145 160 183 50,008 49,064 48,119 Luleå 69 73 82 52,907 52,594 52,281 Haninge 98 115 133 51,668 50,905 50,142 Skurup 99 109 117 51,666 51,320 50,973 Ydre 128 133 141 50,533 50,167 49,800 Arjeplog 40 28 18 55,452 56,189 56,925 Östhammar 117 145 174 50,691 49,590 48,490 Linköping 94 90 89 51,862 51,961 52,061 Söderköping 118 143 164 50,680 49,756 48,832 Östersund 57 49 44 53,843 54,172 54,501 Jokkmokk 45 31 21 54,929 55,656 56,384 Strängnäs 67 66 66 53,061 53,071 53,082 Tanum 139 159 188 50,117 49,068 48,018 Arvidsjaur 86 92 94 52,243 51,916 51,590 Säter 63 61 64 53,252 53,264 53,276 Vindeln 80 87 92 52,511 52,133 51,754 Aneby 126 140 152 50,538 49,902 49,266 Gnesta 89 84 81 52,000 52,207 52,413 Halmstad 71 65 61 52,841 53,131 53,420 Karlskrona 103 105 107 51,507 51,414 51,321 Gällivare 179 234 275 48,545 45,985 43,426 Kalmar 92 85 80 51,932 52,178 52,424 Robertsfors 83 82 83 52,337 52,287 52,237 Storuman 78 67 56 52,589 53,066 53,542 Götene 159 192 232 49,213 47,820 46,427 Oskarshamn 120 134 142 50,615 50,157 49,699 Laholm 180 200 228 48,542 47,555 46,567 Mark 147 166 192 49,792 48,848 47,903 Göteborg 77 60 51 52,636 53,317 53,998 Boden 105 128 140 51,217 50,511 49,806 Växjö 119 125 126 50,665 50,569 50,473 Nynäshamn 106 111 109 51,154 51,198 51,242 Mora 149 168 191 49,654 48,778 47,903 Mariestad 151 173 197 49,572 48,644 47,717 Tidaholm 152 171 193 49,532 48,687 47,843 Örnsköldsvik 87 74 72 52,196 52,560 52,924 Kumla 150 178 207 49,629 48,496 47,363 Årjäng 132 132 134 50,338 50,184 50,030 Rättvik 141 146 159 50,040 49,565 49,090 Västerås 121 126 125 50,597 50,557 50,517 Borås 95 83 78 51,857 52,210 52,564 Kil 129 121 118 50,499 50,735 50,972 Burlöv 127 117 112 50,536 50,835 51,133 Norrtälje 135 138 143 50,264 49,958 49,652 Borgholm 125 116 110 50,556 50,893 51,231 Hudiksvall 91 78 71 51,941 52,453 52,965 Pajala 96 97 90 51,760 51,877 51,995 Svalöv 195 223 243 47,892 46,755 45,617 Kinda 184 199 218 48,272 47,570 46,868 Mjölby 157 174 189 49,265 48,623 47,981 Vimmerby 162 175 182 49,080 48,603 48,125 Norsjö 68 53 41 52,981 53,871 54,762 Essunga 93 77 68 51,901 52,480 53,059 Älvdalen 186 206 224 48,249 47,469 46,689 Karlshamn 84 55 42 52,301 53,522 54,742 Herrljunga 173 189 212 48,650 47,938 47,226 Trollhättan 97 68 49 51,740 52,944 54,148 Smedjebacken 107 101 88 51,148 51,609 52,069 Trelleborg 169 177 184 48,880 48,497 48,114 Sundsvall 115 113 100 50,735 51,076 51,416 Sigtuna 142 137 135 50,033 50,020 50,007 Örebro 161 161 162 49,125 49,009 48,893 Berg 134 118 105 50,265 50,797 51,330 Botkyrka 131 120 113 50,425 50,755 51,086 Nordmaling 113 108 91 50,772 51,337 51,901 Sölvesborg 143 130 121 50,021 50,394 50,766 Ljusdal 163 162 168 49,075 48,936 48,798 Gislaved 176 190 215 48,612 47,857 47,102 Vara 130 122 116 50,488 50,735 50,982 Arvika 122 114 104 50,595 50,967 51,339 Enköping 171 183 194 48,706 48,258 47,811 Tibro 205 229 245 47,404 46,462 45,520 Sjöbo 206 232 250 47,337 46,236 45,135 Helsingborg 144 123 102 50,011 50,688 51,365 Eksjö 154 148 145 49,466 49,522 49,577 Åtvidaberg 214 237 265 46,906 45,719 44,533 Forshaga 140 124 108 50,079 50,680 51,280 Lysekil 74 47 25 52,742 54,380 56,019 Vetlanda 194 197 211 47,914 47,580 47,246 Gotland 114 96 70 50,756 51,885 53,015 Sorsele 102 76 60 51,514 52,481 53,447 Appendix 8 • Alternativa viktmodeller – resultat 871 Rang mycket stark Poäng mycket stark Kommun Rang svag 60 % Rang stark 75 % Poäng svag 60 % Poäng stark 75 % 90 % 90 % Älmhult 160 151 144 49,169 49,403 49,636 Nora 116 104 84 50,722 51,477 52,232 Sunne 193 198 213 47,933 47,576 47,219 Ovanåker 155 142 127 49,366 49,885 50,405 Tranås 158 141 123 49,240 49,898 50,557 Uddevalla 138 119 98 50,145 50,795 51,445 Västervik 191 201 216 47,995 47,534 47,074 Övertorneå 109 89 73 51,098 52,007 52,916 Gnosjö 232 259 276 45,894 44,454 43,014 Hörby 188 191 199 48,042 47,848 47,653 Ödeshög 202 213 219 47,527 47,150 46,773 Karlskoga 164 155 149 49,017 49,200 49,383 Norrköping 166 153 146 48,969 49,265 49,561 Älvsbyn 137 127 119 50,152 50,554 50,956 Gävle 175 164 157 48,614 48,916 49,219 Skara 168 165 165 48,883 48,856 48,829 Eslöv 189 188 180 48,032 48,085 48,138 Torsås 172 150 131 48,675 49,452 50,230 Mönsterås 156 135 120 49,360 50,099 50,838 Boxholm 212 219 220 46,999 46,884 46,769 Dals-Ed 133 93 59 50,331 51,907 53,483 Falköping 203 204 204 47,520 47,504 47,489 Torsby 190 179 167 48,016 48,408 48,801 Munkedal 229 242 260 46,088 45,442 44,797 Ljungby 192 195 209 47,977 47,656 47,334 Åsele 100 64 43 51,659 53,166 54,673 Malmö 148 110 75 49,753 51,272 52,791 Orsa 177 163 155 48,594 48,917 49,239 Kalix 210 222 233 47,218 46,783 46,349 Arboga 183 167 158 48,394 48,803 49,211 Surahammar 165 158 154 49,010 49,125 49,239 Hallstahammar 196 193 198 47,884 47,799 47,713 Tomelilla 167 144 129 48,925 49,600 50,274 Bjurholm 182 156 138 48,414 49,152 49,890 Lycksele 209 217 229 47,228 46,897 46,567 Södertälje 187 187 179 48,138 48,152 48,167 Vänersborg 213 216 217 46,955 46,925 46,895 Landskrona 185 169 156 48,266 48,744 49,223 Örkelljunga 211 220 221 47,001 46,876 46,751 Kristianstad 217 215 210 46,662 46,955 47,248 Svenljunga 200 194 195 47,782 47,795 47,808 Nyköping 197 180 163 47,847 48,363 48,880 Motala 221 231 235 46,487 46,357 46,226 Vansbro 181 170 161 48,526 48,727 48,929 Lilla Edet 250 274 279 44,532 43,394 42,255 Tierp 201 184 170 47,749 48,239 48,728 Sandviken 199 176 151 47,839 48,554 49,270 Sävsjö 204 181 153 47,425 48,341 49,257 Sala 208 207 206 47,279 47,368 47,457 Nässjö 215 211 201 46,819 47,202 47,586 Älvkarleby 233 240 247 45,837 45,621 45,406 Timrå 178 149 128 48,587 49,478 50,370 Ludvika 218 228 223 46,606 46,652 46,698 Finspång 259 275 277 44,139 43,358 42,578 Tingsryd 207 186 160 47,310 48,156 49,001 Åmål 153 103 57 49,472 51,504 53,535 Askersund 271 282 285 43,321 41,842 40,362 Olofström 198 172 147 47,840 48,662 49,483 Klippan 225 230 230 46,218 46,383 46,548 Vilhelmina 216 212 202 46,799 47,166 47,532 Oxelösund 108 59 31 51,139 53,346 55,553 Osby 230 225 208 46,087 46,717 47,348 Åstorp 244 251 257 44,843 44,857 44,871 Heby 261 266 271 44,107 43,984 43,862 Nordanstig 245 256 264 44,673 44,639 44,605 Eda 231 214 190 46,022 46,966 47,911 Mellerud 219 196 169 46,509 47,651 48,793 Valdemarsvik 246 250 251 44,647 44,878 45,110 Ockelbo 240 248 253 45,001 45,010 45,018 Hallsberg 278 284 287 42,152 40,756 39,359 Malå 170 136 101 48,716 50,052 51,388 Töreboda 255 257 256 44,373 44,625 44,877 Bollnäs 228 209 176 46,108 47,270 48,432 Bjuv 254 263 270 44,391 44,207 44,022 Markaryd 243 254 261 44,864 44,812 44,760 Alvesta 252 255 254 44,411 44,697 44,983 Ånge 224 218 205 46,336 46,897 47,458 Bengtsfors 226 208 175 46,181 47,322 48,463 Bromölla 241 245 239 44,898 45,352 45,806 Eskilstuna 234 227 203 45,831 46,664 47,497 Överkalix 236 233 226 45,635 46,140 46,646 Hässleholm 269 273 274 43,344 43,409 43,473 Härnösand 222 203 173 46,446 47,512 48,579 Dorotea 146 71 32 49,961 52,685 55,408 Lindesberg 272 279 281 42,967 42,370 41,774 Hedemora 253 260 267 44,394 44,448 44,502 Strömsund 264 264 269 43,785 44,094 44,404 Uppvidinge 223 202 172 46,395 47,520 48,645 Kungsör 267 270 273 43,517 43,590 43,662 Kristinehamn 239 235 222 45,121 45,932 46,744 Ronneby 266 265 266 43,660 44,091 44,521 Emmaboda 235 210 171 45,823 47,245 48,666 Appendix 8 • Alternativa viktmodeller – resultat 872 Rang mycket stark Poäng mycket stark Kommun Rang svag 60 % Rang stark 75 % Poäng svag 60 % Poäng stark 75 % 90 % 90 % Storfors 242 238 231 44,890 45,711 46,533 Sollefteå 262 258 258 44,096 44,468 44,840 Köping 247 247 241 44,639 45,189 45,739 Katrineholm 265 261 255 43,749 44,340 44,930 Hylte 257 249 240 44,241 45,002 45,762 Nybro 237 221 185 45,586 46,821 48,055 Grums 249 243 234 44,578 45,432 46,285 Hofors 256 253 246 44,251 44,831 45,411 Haparanda 227 205 166 46,113 47,469 48,826 Färgelanda 248 239 225 44,627 45,646 46,666 Avesta 251 246 237 44,438 45,281 46,125 Hagfors 238 226 181 45,229 46,681 48,133 Bräcke 220 182 132 46,492 48,337 50,182 Ragunda 280 280 278 41,950 42,213 42,476 Östra Göinge 270 262 248 43,344 44,298 45,253 Lessebo 260 244 227 44,121 45,371 46,622 Borlänge 274 277 272 42,556 43,117 43,678 Vingåker 268 252 236 43,484 44,849 46,214 Skinnskatteberg 281 281 280 41,747 41,961 42,175 Säffle 275 269 262 42,505 43,606 44,706 Hultsfred 258 236 200 44,166 45,888 47,610 Munkfors 273 268 268 42,867 43,651 44,434 Söderhamn 276 272 263 42,413 43,529 44,645 Fagersta 263 241 214 43,862 45,500 47,139 Kramfors 282 283 282 41,217 41,448 41,679 Laxå 285 289 289 39,391 38,933 38,475 Flen 277 267 249 42,266 43,740 45,214 Degerfors 287 288 288 38,854 39,094 39,334 Norberg 279 271 252 42,043 43,547 45,050 Gullspång 286 285 283 39,165 40,250 41,335 Högsby 289 287 286 38,310 39,172 40,034 Perstorp 283 276 242 40,827 43,260 45,694 Ljusnarsberg 290 290 290 37,360 37,485 37,610 Hällefors 288 286 284 38,538 39,727 40,916 Filipstad 284 278 244 40,602 43,065 45,528 Appendix 8 • Alternativa viktmodeller – resultat 873 Appendix 9. Validering I – externa utfall och kontrollvariabler Inledning Detta appendix dokumenterar den första externa valideringen av The Definitive Ranking (TDR). Utgångspunkten är att undersöka hur TDR:s sammanvägda index och dess huvudkomponenter samvarierar med utfall och bedömningar som inte har använts som kriterier vid konstruktionen av TDR:s övergripande viktmodell. Sambanden prövas mot medborgarbedömningar från SCB:s medborgarundersökning (MBU), relativ attraktivitet (RA) och RKA:s Kommunens kvalitet i korthet (KKiK), där ett särskilt HoldOut-index används för att minska direkt indikatoröverlapp. Appendixet redovisar variabler och datatäckning (tabell 9.1), grundläggande samband med externa kriterier (9.2–9.4), partialkorrelationer och regressionsmodeller (9.5–9.7), delindex och kontrollvariabler (9.8–9.9) samt alternativa viktmodellers kriterievaliditet (P1–P3; 9.10–9.12). Figur 9.1 illustrerar de kontrollerade sambanden mellan TDR, MBU och RA, medan figur 9.2 jämför viktmodellernas bivariata samband. Analyserna är deskriptiva och bygger på kommunvisa indexvärden. Antalet kommuner anges för respektive analys. Tabell 9.1. Centrala variabler och datatäckning Variabel Definition / konstruktion N TDR Total Sammanvägt TDR-index, PCA-baserad viktning 290 MBU Fyra MBU-frågor; PCA-index med PC1 + PC2; 50 + 10z 249 RA Relativ attraktivitet: RI − RU; flyttmått 2020–2025 290 KKiK HoldOut Likaviktat index; 25 KKiK-indikatorer efter exkludering av åtta som överlappar TDR 290 PC1 Första huvudkomponentens poäng från TDR:s PCA 290 PC2 Andra huvudkomponentens poäng från TDR:s PCA 290 Anm. N är antalet kommuner med observerat värde i respektive variabel. MBU är enligt valideringsfilens metodbeskrivning ett fyrfrågeindex som kombinerar PC1 och PC2 och skalas till 50 + 10z; senaste tillgängliga mätår varierar mellan kommunerna. KKiK HoldOut använder 25 indikatorer efter exkludering av åtta överlappande med TDR. Ingen imputering görs; 12–25 HoldOut-indikatorer finns per kommun. Källor och närmare konstruktion anges i valideringsfilens metodflik. Tabell 9.2. Grundläggande kriterievaliditet Variabel 1 2 3 4 1. TDR Total — 2. MBU 0,660 — 3. RA 0,586 0,422 — 4. KKiK HoldOut 0,688 0,793 0,385 — Anm. Pearsons r, parvis tillgängliga observationer. Variablerna är numrerade enligt tabellens rader. Korrelationer är beräknade på kommunvisa indexvärden. Antal observationer för respektive par: TDR Total–MBU: 249; TDR Total–RA: 290; TDR Total–KKiK HoldOut: 290; MBU–RA: 249; MBU–KKiK HoldOut: 249; RA–KKiK HoldOut: 290. TDR • Appendix 9 874 Tabell 9.3. TDR:s huvudkomponenter och externa kriterier Variabel 1 2 3 4 5 6 1. TDR Total — 2. PC1 0,913 — 3. PC2 0,389 0,000 — 4. MBU 0,660 0,563 0,327 — 5. RA 0,586 0,634 0,028 0,422 — 6. KKiK HoldOut 0,688 0,616 0,250 0,793 0,385 — Anm. Pearsons r, parvis tillgängliga observationer. PC1 och PC2 avser komponentpoäng från PCA, inte rangvärden. Antalet observationer varierar med förekomsten av MBU; övriga variabler kan ha annan täckning. Parvisa N: 1–2: 290; 1–3: 290; 1–4: 249; 1–5: 290; 1–6: 290; 2–3: 290; 2–4: 249; 2–5: 290; 2–6: 290; 3–4: 249; 3–5: 290; 3–6: 290; 4–5: 249; 4–6: 249; 5–6: 290. Kriterierna representerar olika slags externa utfall: MBU är medborgarnas bedömningar, RA är ett flyttningsbaserat mått och KKiK HoldOut är ett sammanvägt mått på kommunala verksamhetsutfall. KKiK HoldOut har rensats från direkt indikatoröverlapp med TDR, men detta innebär inte statistiskt oberoende. Sambanden är deskriptiva; tidsperioder och bakomliggande kommunegenskaper kan påverka resultaten. Tabell 9.4. KKiK:s tre delområden – samband med TDR TDR-mått Barn och unga Stöd och omsorg Samhälle och miljö TDR Total 0,748*** 0,082 0,457*** PC1 0,670*** -0,044 0,484*** PC2 0,324*** 0,266*** -0,035 Anm. Pearsonkorrelationer mellan TDR:s index/komponentvärden och indikatorrensade områdesindex (HoldOut) i KKiK. * p < 0,05; ** p < 0,01; *** p < 0,001. N redovisas nedan för varje område: Barn och unga: 290; Stöd och omsorg: 290; Samhälle och miljö: 290. Korrelationerna beskriver samvariation, inte kausal påverkan. Tabell 9.5. Partialkorrelationer mellan TDR, MBU och RA Samband Bivariat r¹ Partial r p N TDR–MBU 0,660 0,563 <0,0001 249 TDR–RA 0,576 0,436 <0,0001 249 MBU–RA 0,422 0,068 0,2828 249 Anm. Varje partialkorrelation håller den tredje variabeln konstant. ¹ Bivariata korrelationer har här beräknats på det gemensamma, kompletta kommunurvalet, varför de kan avvika något från tabell 9.2. p avser tvåsidigt test med frihetsgrader N − 3. TDR • Appendix 9 875 Figur 9.1. Samband mellan TDR, MBU och RA – partialkorrelationer Anm. Varje linje visar partialkorrelationen mellan två variabler när den tredje hålls konstant. Samtliga beräkningar baseras på samma kompletta kommunurval (N = 249). Tabell 9.6. Multipel linjär regression med RA som beroende variabel Variabel B SE(B) β p Konstant -7,281 7,857 — 0,355 TDR Total 0,282 0,060 0,494 <0,001 MBU 0,073 0,049 0,128 0,140 KKiK HoldOut 0,011 0,051 0,020 0,828 LRECON -2,808 1,885 -0,143 0,138 GAL–TAN 3,802 1,627 0,215 0,020 Medelålder -0,422 0,121 -0,207 <0,001 Nettopendling -0,035 0,017 -0,116 0,039 Anm. OLS-regression med listvis exkludering av saknade observationer. N = 249. R² = 0,396; justerat R² = 0,379; F(7, 241) = 22,58; modellens p < 0,001. B = ostandardiserad koefficient; SE(B) = standardfel; β = standardiserad koefficient. Koefficienterna är villkorade samband, inte kausala effekter. TDR har ett statistiskt signifikant villkorat samband med RA i denna modell; kontrollvariablernas samband ska inte ges en kausal tolkning. Tabell 9.7. Multipel linjär regression med MBU som beroende variabel Variabel B SE(B) β p Konstant -8,933 10,284 — 0,386 TDR Total 0,090 0,082 0,090 0,272 RA 0,124 0,084 0,070 0,140 KKiK HoldOut 0,633 0,053 0,640 <0,001 LRECON 5,098 2,456 0,147 0,039 GAL–TAN -3,060 2,144 -0,098 0,155 Medelålder 0,259 0,161 0,072 0,110 Nettopendling -0,024 0,022 -0,045 0,281 Anm. OLS-regression med listvis exkludering av saknade observationer. N = 249. R² = 0,669; justerat R² = 0,659; F(7, 241) = 69,58; modellens p < 0,001. B = ostandardiserad koefficient; SE(B) = standardfel; β = standardiserad koefficient. Koefficienterna är villkorade samband, inte kausala effekter. KKiK HoldOut har ett signifikant samband med MBU, medan TDR Total inte är signifikant när modellens övriga variabler ingår. TDR • Appendix 9 876 Tabell 9.8. TDR:s 13 delindex och externa kriterier Delindex MBU RA 1 Befolkning 0,377*** 0,827*** 2 Arbetsmarknad 0,426*** 0,419*** 3 Inkomster 0,547*** 0,551*** 4 Företagande 0,064 -0,145* 5 Bostäder 0,420*** 0,601*** 6 Tillgänglighet/Infrastruktur 0,247*** 0,353*** 7 Utbildning 0,649*** 0,458*** 8 Hälsa 0,571*** 0,430*** 9 Trygghet 0,298*** 0,007 10 Miljö 0,455*** 0,370*** 11 Kultur/Fritid 0,035 -0,296*** 12a Ekonomi 0,362*** 0,385*** 12b Välfärd 0,089 -0,103 Anm. Pearsonkorrelationer på indexvärden. MBU: parvisa N = 249; RA: parvisa N = 290. * p < 0,05; ** p < 0,01; *** p < 0,001. Benämningarna 12a–12b är redaktionella förkortningar av analysfilens två sista delindex. Tabell 9.9. Kontrollvariablernas samband med TDR, MBU och RA Kontrollvariabel TDR Total MBU RA LRECON 0,436*** 0,348*** 0,281*** GAL–TAN -0,390*** -0,277*** -0,140* Medelålder -0,451*** -0,192** -0,385*** Nettopendling -0,217*** -0,184** -0,317*** Anm. Pearsonkorrelationer; * p < 0,05; ** p < 0,01; *** p < 0,001. Parvisa N varierar med bortfall i MBU och kontrollvariablerna. Kontrollerna ingår även i regressionerna i tabell 9.6–9.7. Tabell 9.10. P1 – Alternativa viktmodellers kriterievaliditet Viktmodell MBU RA KKiK HoldOut TDR Total 0,660*** 0,586*** 0,688*** Lika vikt 0,669*** 0,568*** 0,683*** Marknadsorienterad tillväxt 0,616*** 0,603*** 0,642*** Välfärdsorienterad 70-talskommun 0,672*** 0,475*** 0,687*** 4K – kunskap/kultur/kommunikation 0,672*** 0,504*** 0,725*** Miljö–hälsa–hållbarhet 0,645*** 0,533*** 0,670*** Ekonomiskt återhållsam 0,577*** 0,603*** 0,613*** Trygghets- och ordningskommun 0,643*** 0,462*** 0,634*** Anm. Pearsons r. Jämförelserna görs på samma kommunurval för samtliga modeller inom varje kriterium (MBU N = 249, RA N = 290, KKiK HoldOut N = 290). * p < 0,05; ** p < 0,01; *** p < 0,001. Modellerna baseras på samma TDR-delindex, men olika vikter. Tabell 9.11. P2 – Förändrad kriterievaliditet jämfört med TDR Viktmodell Δr MBU Δr RA Δr KKiK Lika vikt +0,008 -0,018 -0,005 Marknadsorienterad tillväxt -0,044 +0,017 -0,046 Välfärdsorienterad 70-talskommun +0,012 -0,111 0,000 4K – kunskap/kultur/kommunikation +0,012 -0,083 +0,038 Miljö–hälsa–hållbarhet -0,015 -0,053 -0,017 Ekonomiskt återhållsam -0,083 +0,017 -0,075 Trygghets- och ordningskommun -0,017 -0,124 -0,053 Anm. Δr = r(viktmodell, kriterium) − r(TDR, kriterium) på identiskt kommunurval inom varje kriterium. Differenserna är deskriptiva och ska inte tolkas som statistiskt signifikanta utan särskilda tester för TDR • Appendix 9 877 beroende korrelationer. Positiva och negativa Δr avser endast observerade skillnader i Pearsonkorrelationer, inte testad över- eller underlägsenhet. Tabell 9.12. P3 – Partiella samband med externa kriterier efter kontroll Viktmodell MBU RA KKiK HoldOut TDR Total 0,344*** 0,367*** 0,436*** Lika vikt 0,361*** 0,343*** 0,430*** Marknadsorienterad tillväxt 0,287*** 0,414*** 0,366*** Välfärdsorienterad 70-talskommun 0,354*** 0,161** 0,440*** 4K – kunskap/kultur/kommunikation 0,375*** 0,267*** 0,489*** Miljö–hälsa–hållbarhet 0,286*** 0,247*** 0,377*** Ekonomiskt återhållsam 0,276*** 0,380*** 0,347*** Trygghets- och ordningskommun 0,335*** 0,193** 0,401*** Anm. Partialkorrelationer efter samtidig kontroll för LRECON, GAL–TAN, medelålder och nettopendling. Separat residualisering av kriterium och respektive viktmodell med OLS. Gemensamt urval per kriterium: MBU N = 249, RA N = 290, KKiK N = 290. * p < 0,05; ** p < 0,01; *** p < 0,001 (signifikansprövningarna använder N − 6 frihetsgrader, med fyra kontrollvariabler). Figur 9.2. Alternativa viktmodellers samband med externa kriterier Anm. Figuren visualiserar resultaten i tabell 9.10. Förkortade modellnamn används på x-axeln. Samtliga samband är beräknade på indexvärden. Sammanfattande metodkommentar Sammantaget visar tabellerna samband mellan TDR och tre skilda externa kriterier. De alternativa viktmodellerna ger delvis starkare och delvis svagare samband än TDR, beroende på kriterium. Att en alternativ viktmodell samvarierar mer med ett visst kriterium innebär inte att den är generellt överlägsen: TDR:s vikter har inte valts för att maximera något av dessa kriteriesamband. Resultaten ger underlag för bedömning av kriterievaliditet, men inga kausala effektskattningar. Samtliga viktmodeller bygger på samma 13 delindex, vilket begränsar deras oberoende. När MBU ingår minskar urvalet; kriteriernas referensperioder sammanfaller inte heller fullständigt med TDR:s basår. TDR • Appendix 9 878 Appendix 10. Validering II – jämförelser med andra kommunrankingar Appendixet jämför TDR med externa kommunrankingar genom rang- och indexkorrelationer, PCA, rankingkonsensus, kommunvisa avvikelser, kvartilsövergångar och samband med TDR:s delindex. Avslutningsvis prövas rankingarnas kriterievaliditet mot MBU, RA och KKiK HoldOut samt eventuellt statistiskt förklaringsvärde utöver TDR. Kommunatlas behandlas separat till följd av avvikande ambition och kommuntäckning. Fyra externa rankingar ingår i huvudanalysen tillsammans med TDR: Fokus 2025, Sveriges miljöbästa kommun 2025, Svenskt Näringsliv 2026 och Superkommun 2026. Kommunatlas 2026 särredovisas senare eftersom endast 182 kommuner täcks och indikatoruppsättningen skiljer sig påtagligt från övriga rankingar. Tabell 10.1. Underlag och bearbetning Ranking År Mått i huvudanalysen Bearbetning / avgränsning Senaste tillgängliga indikatorvärde från 2017 och Senaste värde under TDR Totalrang; totalindex framåt (flertalet 2025); perioden 2017 till 2026 empirisk sammanvägning enligt TDR-metoden. Rekonstruerat ur publicerade Fokus – Bäst att leva 2025 Rang; index 0–100 delbetyg (avrundade till 0,1) och vikter; skala ×20. Sveriges miljöbästa kommun 2025 Rang; poäng Poäng från rankingunderlaget Normalpoäng från publicerad Svenskt Näringsliv 2026 Rang; poäng 0–5 220 rang; linjär kalibrering till rekonstruerad poängskala. Gemensam rang beräknad från tre kommungruppers Superkommun 2026 Gemensam rang; poäng poäng; förutsätter jämförbar skala. Kommunatlas (senare 2026 Rang; index 182 kommuner; särredovisas avsnitt) Anmärkning. TDR bygger på senast tillgängliga värde för respektive indikator från 2017 och framåt; merparten av indikatorvärdena avser 2025. TDR har således inte ett gemensamt basår. De externa rankingarna avser publicerade årgångar 2025–2026. Jämförelserna avser därför inte nödvändigtvis identiska mätperioder. Källor och rekonstruktionsuppgifter återges i valideringsfilens respektive metodflikar. Jämförelser bygger på kommunnamnsmatchning. Fokus-indexet rekonstrueras med publicerade delbetyg och vikter, multiplicerade med 20; eftersom delbetygen avrundats till en decimal kan det skilja sig från originalets interna totalpoäng. Svenskt Näringslivs publicerade rangtal omvandlas till normalpoäng och kalibreras linjärt (poäng = 2620,925747 + 937,062360 × z; kalibreringens R² = 0,9819); detta är ett modellbaserat poängsurrogat, inte publicerade kommunpoäng. Superkommuns sammanförda rang är en egen bearbetning, som förutsätter jämförbara poäng mellan tre kommungrupper. TDR • Appendix 10 879 Tabell 10.2. Rangkorrelationer (Spearmans ρ) Svenskt Ranking TDR Fokus Miljöbästa Superkommun Näringsliv TDR — 0,325 0,235 0,275 0,749 Fokus 0,325 — 0,382 0,125 0,490 Miljöbästa 0,235 0,382 — 0,054 0,247 Svenskt Näringsliv 0,275 0,125 0,054 — 0,265 Superkommun 0,749 0,490 0,247 0,265 — Anmärkning. Hög rang motsvarar sämre placering i samtliga rankingar (1 = bäst). Parvisa observationstal och rangkorrelationernas omfattning kontrolleras i arbetsfilen; matrisen bygger på kompletta kommunpar. Tabell 10.3. Indexkorrelationer (Pearsons r) Svenskt Ranking TDR Fokus Miljöbästa Superkommun Näringsliv TDR — 0,388 0,252 0,360 0,734 Fokus 0,388 — 0,410 0,140 0,517 Miljöbästa 0,252 0,410 — 0,069 0,236 Svenskt Näringsliv 0,360 0,140 0,069 — 0,284 Superkommun 0,734 0,517 0,236 0,284 — Anmärkning. Högre index/poäng betyder bättre resultat. Korrelationerna påverkas inte av att indexskalorna har olika enheter, men däremot av indexens konstruktion och fördelning. Svenskt Näringslivs och Fokus index bygger på den rekonstruktion som dokumenterats i valideringsfilen. De rekonstruerade indexvärdena för Fokus och Svenskt Näringsliv är inte identiska med originalpublicerade totalpoäng. Pearsonkorrelationer och PCA kan påverkas av dessa transformationsantaganden. Spearmans korrelationer baserade på publicerad rang berörs inte av poängrekonstruktionen. Tabell 10.4. PCA över de fem rankingarnas index Komponent Egenvärde Förklarad varians Kumulativ andel PC1 2,455 48,9 % 48,9 % PC2 1,042 20,8 % 69,7 % PC3 0,746 14,9 % 84,6 % PC4 0,534 10,6 % 95,2 % PC5 0,240 4,8 % 100,0 % Komponentladdningar (korrelation mellan ursprungligt standardiserat index och komponent): Ranking PC1 PC2 TDR 0,838 0,241 Fokus 0,724 -0,389 Miljöbästa 0,514 -0,642 Svenskt Näringsliv 0,472 0,636 Superkommun 0,861 0,127 Anmärkning. PCA är beräknad på z-standardiserade indexvärden för kompletta observationer (N = 290). PC1:s riktning är vald så att TDR laddar positivt; PC2:s tecken är orienterat så att Svenskt Näringsliv laddar positivt. Teckenval påverkar inte variansförklaringen. PC1 kan beskrivas som rankingarnas huvudsakliga gemensamma variationsdimension, eftersom de huvudsakliga laddningarna har samma tecken. PC2 fångar framför allt återstående kontraster mellan rankingar; komponentnamn är deskriptiva och innebär ingen kausal tolkning. TDR • Appendix 10 880 Figur 10.1. Rankingarnas laddningar på PC1 och PC2 Figuren illustrerar rankingarnas relation till de två första huvudkomponenterna. Avstånd och vinklar ska tolkas som en projektion av korrelationsmönstret, inte som geografiska eller kausala avstånd. Tabell 10.5. Rankingkonsensus och rangspridning För varje kommun beräknas medelrang, standardavvikelse (populationens SD) och spann mellan lägsta och högsta rang bland de fem rankingarna. Liten spridning indikerar samsyn om placering, stor spridning indikerar att rankingarna värderar kommunen olika. Måttet säger inte om kommunen är högt eller lågt placerad. A. Minst spridning Kommun Medelrang SD rang Spann Nacka 13,6 6,5 17 Danderyd 14,6 10,8 26 Ängelholm 34,0 11,4 29 Sollentuna 24,4 13,0 37 Täby 13,2 14,2 40 Sandviken 185,8 14,4 38 Strömsund 260,4 16,9 49 Skinnskatteberg 252,0 18,6 56 Arvidsjaur 82,4 19,0 52 Nora 170,8 20,6 61 B. Störst spridning Kommun Medelrang SD rang Spann Munkfors 153,0 108,6 251 Rättvik 154,0 108,0 266 Katrineholm 158,6 106,4 254 Staffanstorp 65,4 101,0 263 Sotenäs 173,2 99,8 230 TDR • Appendix 10 881 Kommun Medelrang SD rang Spann Hammarö 113,8 99,0 223 Malung-Sälen 155,6 98,5 215 Ronneby 177,2 97,4 226 Ödeshög 153,6 97,2 248 Luleå 91,6 96,5 272 Anmärkning. Samtliga fem rankingar ges lika vikt vid beräkningen av spridningsmåtten. Rangtal kan jämföras eftersom underlagen avser en gemensam 290-kommunerskala. En spridning nära noll kan förekomma både för konsekvent högt och konsekvent lågt placerade kommuner. Tabell 10.6. Rangavvikelser mellan TDR och andra rankingar Ranking N Medel |Δrang| Median |Δrang| P90 |Δrang| Antal ≥100 Max |Δrang| Fokus 290 78,3 69,5 163,2 93 247 Miljöbästa 290 84,6 75,0 178,2 100 254 Svenskt 290 78,0 60,5 174,0 96 251 Näringsliv Superkommun 290 46,0 39,0 94,2 25 192 Anmärkning. Δrang = extern rang minus TDR-rang. Absoluta avvikelser beskriver storleken på kommunernas rangförskjutningar; P90 är den 90:e percentilen. Ett positivt tecken i tabell 10.7 betyder att kommunen placerar sig sämre i den externa rankingen än i TDR. Samtliga rankingar jämförs på den gemensamma skalan 1–290. Tabell 10.7. Största rangavvikelser i respektive extern ranking Extern ranking Kommun TDR-rang Extern rang Δrang Fokus Munkfors 277 30 -247 Fokus Åre 25 270 +245 Fokus Trosa 23 263 +240 Fokus Härnösand 246 25 -221 Fokus Fagersta 279 59 -220 Miljöbästa Katrineholm 259 5 -254 Miljöbästa Staffanstorp 13 267 +254 Miljöbästa Eskilstuna 243 2 -241 Miljöbästa Söderhamn 278 47 -231 Miljöbästa Bollebygd 50 277 +227 Svenskt Näringsliv Munkfors 277 26 -251 Svenskt Näringsliv Säffle 275 25 -250 Svenskt Näringsliv Perstorp 287 41 -246 Svenskt Näringsliv Grums 262 19 -243 Svenskt Näringsliv Gullspång 285 55 -230 Superkommun Mullsjö 83 275 +192 Superkommun Haparanda 264 80 -184 Superkommun Ekerö 22 187 +165 Superkommun Karlskoga 175 16 -159 Superkommun Svalöv 130 282 +152 Anmärkning. Fem största absoluta rangavvikelser per extern ranking. Urvalet är inte en lista över kommuner som generellt presterar bäst eller sämst, utan en redovisning av tydliga skillnader mellan rangordningarna. TDR • Appendix 10 882 Figur 10.2. Kvartilsövergångar mellan TDR och Superkommun Anmärkning. Kvartilerna bestäms separat inom respektive rangordning. De två första kvartilerna omfattar 73 respektive 72 kommuner, de två sista 72 respektive 73 kommuner (N = 290). Diagonalen visar samma kvartil; celler utanför diagonalen visar kvartilsförflyttning. Tabell 10.8. TDR:s 13 delindex i relation till externa rankingar TDR-delindex Fokus Miljöbästa SN Superkommun 1 Befolkning 0,314 0,318 0,322 0,487 2 Arbetsmarknad 0,185 0,007 0,150 0,544 3 Inkomster 0,256 0,061 0,270 0,613 4 Företagande -0,487 -0,375 0,030 -0,093 5 Bostäder 0,224 0,211 0,254 0,580 6 0,603 0,512 0,190 0,405 Tillgänglighet/Infrastruktur 7 Utbildning 0,577 0,363 0,289 0,715 8 Hälsa 0,471 0,385 0,271 0,614 9 Trygghet -0,229 -0,330 0,129 0,118 10 Miljö 0,448 0,455 0,264 0,500 11 Kultur/Fritid -0,170 -0,227 -0,035 -0,048 12 Ekonomi 0,422 0,340 0,342 0,548 13 Välfärd -0,291 -0,244 0,047 -0,005 Anmärkning. Pearsons r mellan respektive TDR-delindex och de externa rankingarnas index/poäng (N = 290 för varje jämförelse). Alla index är orienterade så att högre värde innebär bättre resultat. Korrelationer visar samvariation, inte direkt indikatoröverlapp eller kausala samband. Benämningar följer den sammanslagna valideringsfilen. TDR • Appendix 10 883 Tabell 10.9. Externa rankingars samband med MBU, RA och KKiK HoldOut Ranking MBU RA KKiK HoldOut TDR 0,660 (N=249) 0,586 (N=290) 0,688 (N=290) Fokus 0,394 (N=249) 0,183 (N=290) 0,475 (N=290) Miljöbästa 0,145 (N=249) 0,213 (N=290) 0,279 (N=290) SN 0,528 (N=249) 0,284 (N=290) 0,328 (N=290) Superkommun 0,622 (N=249) 0,523 (N=290) 0,632 (N=290) Anmärkning. Pearsons r mellan rankingarnas index/poäng och respektive externa kriterium. Samtliga rankingindex är orienterade mot högre = bättre. Urvalet är parvis komplett och N anges separat. Måtten skiljer sig i konstruktion och tidsperiod; korrelationerna beskriver associationer, inte kausala effekter. Tabell 10.10. Externa rankingars inkrementella kriterievaliditet utöver TDR För varje kriterium skattas först en enkel linjär modell med TDR Total Index. Därefter läggs en extern ranknings indexvärde till. ΔR² är skillnaden i förklarad variation på exakt samma kommunurval. För att undvika att jämföra olika basmodeller anges N och R² för TDR ensam i varje rad. Resultaten är beskrivande och avser in-sample-anpassning. Kriterium Extra ranking N R² TDR R² + ranking ΔR² p tillägg MBU Fokus 249 0,436 0,461 0,025 0,001 MBU Miljöbästa 249 0,436 0,436 0,000 0,939 MBU SN 249 0,436 0,529 0,093 0,000 MBU Superkommun 249 0,436 0,481 0,045 0,000 RA Fokus 290 0,344 0,346 0,002 0,306 RA Miljöbästa 290 0,344 0,348 0,004 0,161 RA SN 290 0,344 0,350 0,006 0,104 RA Superkommun 290 0,344 0,362 0,019 0,004 KKiK HoldOut Fokus 290 0,473 0,524 0,051 0,000 KKiK HoldOut Miljöbästa 290 0,473 0,485 0,012 0,011 KKiK HoldOut SN 290 0,473 0,480 0,007 0,044 KKiK HoldOut Superkommun 290 0,473 0,508 0,035 0,000 Anmärkning. p tillägg avser t-test av det tillagda rankingindexets koefficient i modellen med TDR inkluderat; vid ett tillskott motsvarar detta F-test för modellskillnaden. Ojusterat R² används för att visa inkrementellt förklaringsvärde; ökningen blir definitionsmässigt aldrig negativ. Ingen korrigering för multipla jämförelser eller extern prediktionsvalidering har gjorts. Rangordningarnas bakomliggande indikatorer kan överlappa kriterierna indirekt. Tillskotten avser förklaringsvärde i det analyserade urvalet och visar inte förbättrad prognosförmåga i nya observationer. Direkta eller indirekta indikatoröverlapp mellan andra rankingar och kriterierna kan påverka resultaten. KKiK HoldOut är endast rensat från direkt överlapp med TDR, inte systematiskt med alla externa rankingar. Tabell 10.11. Kommunatlas – separat metodologisk jämförelse Kommunatlas omfattar sex indikatorer och 182 kommuner, jämfört med TDR:s 121 indikatorer och rikstäckning. Kommunatlas redovisas därför som en separat metodologisk kontrast, inte som ett likvärdigt huvudalternativ till de övriga rankingarna. Beräkningarna nedan görs parvis, enbart för kommuner med data i båda variablerna. Jämförelse med Kommunatlas index Pearsons r N TDR 0,876 182 Fokus 0,276 182 Miljöbästa 0,122 182 SN 0,413 182 Superkommun 0,583 182 TDR • Appendix 10 884 Extern variabel Pearsons r N MBU 0,698 182 RA 0,392 182 KKiK HoldOut 0,701 182 Anmärkning. Kommunatlas har ett begränsat och selektivt kommunurval (N = 182 för jämförelser med rikstäckande rankingar). För MBU kan urvalet bli mindre. Korrelationer på ett reducerat urval är inte direkt jämförbara med tabell 10.3 eller 10.9 utan att övriga rankingar räknas om på samma 182 kommuner. Uppgifter om syfte, avsändare och indikatorval bör hållas åtskilda från rent statistiska mått; denna jämförelse bygger på dokumenterade data i valideringsfilen. Det starka sambandet mellan Kommunatlas och TDR (r = 0,876) kan inte jämföras direkt med rikstäckande samband utan hänsyn till urvalet. En separat jämförelse av TDR:s samband med de andra rankingarna i samma 182 kommuner följer nedan. Tabell 10.12. Samband med TDR inom Kommunatlas urval (N = 182) Extern ranking Pearsons r med TDR, N = 182 Pearsons r med Kommunatlas, N = 182 Fokus 0,384 0,276 Miljöbästa 0,191 0,122 Svenskt Näringsliv 0,374 0,413 Superkommun 0,709 0,583 Anmärkning. Samma 182 kommuner används i samtliga korrelationer. Tabellen möjliggör jämförelser inom det begränsade Kommunatlasurvalet men undanröjer inte eventuell selektionsbias. Kommunatlas är inte inkluderat i PCA eller huvudjämförelsernas resultat. Sammanfattande metodanmärkning. Huvudanalyserna jämför fyra externa rankingar med TDR på rikstäckande data. Rankingarnas grad av överensstämmelse ska inte blandas ihop med deras kriterievaliditet. Tabell 10.10 prövar endast ytterligare linjär förklaringsgrad på samma kommunurval, inte vilket index som är korrekt eller vilket som ger bättre prognoser i andra årgångar. Kommunatlas jämförs dessutom med de övriga rankingarna på ett gemensamt urval om 182 kommuner (tabell 10.12). TDR • Appendix 10 885 Appendix 11. Geografisk redovisning av TDR Total Figurerna visar Sveriges kommuner som noder placerade efter kommunhuvudorternas longitud och latitud. Nodernas färger anger nationella kvartiler av TDR Total (grön: rang 1–73, gul: 74–145, orange: 146–218 och röd: 219–290). Regiondiagrammen anger kommunnamn och riksrang samt förbindelser mellan huvudorter inom respektive angivna avståndsgräns. Rikskartan följs av regionala utsnitt i huvudsaklig geografisk ordning från norr till söder. TDR • Appendix 11 886 TDR • Appendix 11 887 TDR • Appendix 11 888 TDR • Appendix 11 889 TDR • Appendix 11 890 TDR • Appendix 11 891 TDR • Appendix 11 892 TDR • Appendix 11 893 Appendix 12. Krav, principer och rörelselagar Detta appendix anger krav på seriösa kommunrankingar, panglossianska antaganden och SRR:s certifieringsordning. Därefter följer kommunala rörelselagar samt anmärkningar om rangordningens informationsinnehåll och användning. 12.1 Krav på seriösa kommunrankingar En seriös kommunranking SKA uppfylla följande krav. För varje krav SKA rankingproducenten offentligt redovisa hur det uppfylls. Utebliven redovisning innebär att kravet inte är uppfyllt. 1. Syfte: ange exakt vad som rangordnas, för vem och för vilket användningsområde. 2. Population: redovisa samtliga inkluderade och exkluderade kommuner samt skälen. 3. Indikatorer: publicera fullständig indikatorlista, definitioner, källor och observationsår. 4. Riktning: redovisa varför högt respektive lågt värde räknas som gynnsamt. 5. Databehandling: redovisa bortfall, imputering, transformationer och normalisering. 6. Viktning: publicera vikter, sammanvägningsformler och motiv för samtliga val. 7. Reproducerbarhet: göra beräkningsförfarandet och nödvändigt underlag tillgängliga för oberoende kontroll. 8. Robusthet: redovisa känslighet för rimliga förändringar i indikatorer och vikter. 9. Validering: pröva resultaten mot externa kriterier och redovisa även ogynnsamma utfall. 10. Tolkning: skilja placeringar från poängskillnader, samvariation från orsakssamband och ranking från åtgärdsrekommendationer. Efterlevnaden SKA dokumenteras i en offentlig kravmatris: krav, redovisning, källa och kontrollmöjlighet. Hänvisningen ”metoden är vedertagen” godtas inte som metodbeskrivning. 12.2 Panglossianska principer och antaganden Den panglossianska rankingen utgår från följande antaganden. P1. Det finns en observerbar verklighet. Den kan beskrivas med indikatorer. P2. Det bästa tillståndet är det som uttrycks av indikatorernas gynnsamma riktning. P3. Gynnsamma egenskaper samvarierar. Samvariationen uttrycker verklighetens egen ordning. P4. Det som förklarar mer av den gemensamma variationen har större betydelse än det som förklarar mindre. P5. Den gemensamma variationsstrukturen kan identifieras och sammanvägas efter sin förklarade varians. P6. Samma bedömningsregler gäller för alla objekt. P7. Det objekt som erhåller högst sammanvägt värde är definitionsmässigt bäst. P8. Alternativa vikter uttrycker alternativa önskningar. De förändrar inte vad verkligheten redan har visat. TDR • Appendix 12 894 12.3 Sveriges Rankingproducenters Riksförbund (SRR) Certifieringsfrågor hänförs till Sveriges Rankingproducenters Riksförbund (SRR). Förbundets närmare organisationsform behandlas i särskild ordning. Certifieringskraven gäller oavsett handläggningsordning. För certifiering krävs: (a) offentlig kravmatris enligt 12.1, (b) oberoende reproduktion av huvudresultatet, (c) redovisad känslighetsanalys och extern validering samt (d) årlig metodredovisning. Certifikat ska ange giltighetsår och versionsnummer. Frågan om behörig utfärdare avgörs i samband med certifieringen. SRR:s internationella kunskapsutbyte organiseras genom The First International Symposium on the Measurement of Measurement Systems, planerat till bron mellan Haparanda och Torneå i februari 2027. Programmet omfattar bland annat ”From Indicators to Indexes: Where Did the Variance Go?”, ”The Role of Residuals in Post-Ranking Societies”, ”AI-Assisted Ranking of Ranking Systems” och panelen ”Can a Ranking Improve Its Own Ranking?”. Avslutningsanförandet har titeln ”Causality Sold Separately: Lessons from a Decade of Meta-Evaluation”. Konferensbidrag: The Role of Residuals in Post-Ranking Societies Abstract: While previous research has focused on measured variables, ranked entities and composite indicators, relatively little attention has been devoted to the growing population of residuals. This paper examines the social, economic and existential consequences of exclusion from the ranking process and argues that residuals may contain a substantial share of reality. 12.4 De kommunala rörelselagarna Kommunala system följer åtta rörelselagar. 1. Tröghetslagen. Etablerade system tenderar att bestå. Förändringsmotståndet växer med systemets massa M. 2. Entropilagen. S ≥ 0. Ordning förbrukas. Även status quo kräver resurser. 3. Politikens kraftlag. P = λ · Σᵢ wᵢpᵢ; Σᵢ wᵢ = 1 och wᵢ ≥ 0. Politikens riktning bestäms av prioriteringar, dess styrka av ambition och insats. 4. Accelerationslagen. a ∝ P/M. Samma politiska impuls ger olika rörelse i olika kommuner. 5. Lagen om reciprok verkan. Varje intervention framkallar motreaktion. 6. Nettorörelselagen. ΔX = P − D − R. Observerad förändring är den politiska kraften minus störning och motreaktion. 7. Observationslagen. Uttalade mål ≠ utförda aktiviteter. Verksamheten observeras i resurser, aktiviteter, resultat och effekter; deklarationer observeras separat. 8. Gravitationslagen. Stora system attraherar resurser, relationer och aktivitet. Systemstorlek kan i kommunala analyser representeras av logaritmerad befolkning. Politik verkar på marginalen av en redan existerande verklighet. Rangförskjutning genom byte av vikter kräver ett kalkylblad. Förändring av kommunen kräver förskjutningar i resurser och aktiviteter. TDR • Appendix 12 895 12.5 Informationsförlust Vägen går från verklighet via indikatorer, index och sammanvägning till rangordning. I sista steget ersätts numeriska avstånd med ordningsnummer. Rangordningen är analyskedjans minst informationsrika produkt. 12.6 Användbarhet En ranking kan beskriva och värdera. Förklaringar kräver analyser av samband och mekanismer. Förändring kräver verksamhet. 12.7 Den definitiva rankingens paradox TDR:s huvudprodukt är en fullständig rangordning av 290 kommuner. Dess viktigaste kunskapsbidrag ligger i indikatorernas samvariation, huvudkomponenterna, kommuntyperna, viktmodellernas effekter och valideringarna. Den slutliga rangordningen är således både definitiv och sekundär. 12.8 Wittgensteins stege Wittgensteins avslutande teser i Tractatus logico-philosophicus bildar en sammanhängande rörelse: 6.5. ”Das Rätsel gibt es nicht.” En fråga som kan ställas kan också besvaras. 6.52. ”Lebensprobleme noch gar nicht berührt”. Vetenskapens svar löser inte livsproblemen. 6.53. ”Nichts zu sagen, als was sich sagen lässt”. Filosofin ska hålla sig till det som kan sägas. 6.54. ”die Leiter wegwerfen”. När satserna fyllt sin uppgift ska stegen kastas bort. 7. ”Varom man inte kan tala måste man tiga.” Kedjan går från det som kan frågas och sägas, via gränserna för utsagorna, till den stege som ska kastas bort. I TDR är stegen rangordningen. Den har tjänat sitt syfte när indikatorernas samband, kommunernas variationsstruktur och valideringsresultaten har blivit synliga. Även om man kan rangordna finns det annat som är mer intressant att tala om. Därför kastar vi bort rangordningen. Källor: TDR:s metod- och valideringsappendix; ”Rörelselagar för politik i komplexa sociala system” (arbetsmaterial); programutkast till The First International Symposium on the Measurement of Measurement Systems; Ludwig Wittgenstein, Tractatus logico-philosophicus, §§ 6.5, 6.52–6.54 och 7. TDR • Appendix 12 896 897

39 § förvaltningslagen beslut ska ske. förvaltningschef Nämndsekreteraren eller ansvarig Rättelse av skrivfel och liknande i beslut. 36 § FL handläggare. Verkställighet. Ändringen ska signeras. Delegat i Ändring av delegationsbeslut 37-38 § FL ursprungsärendet 4.5 Avvisande av talan Kommunchef/ Avvisande av för sent inkommet överklagande 45 § förvaltningslagen förvaltningschef Kommunchef/ Avvisande av ombud och biträde 14 § förvaltningslagen förvaltningschef 4.6 Föra kommunens talan Vid laglighetsprövning 13 kap KL Kommunchef Kommunchef/ förvaltningschef. Inköpssamordnare/entr Föra kommunens talan inför domstol eller andra eprenadupphandlare myndigheter samt vid förrättningar av olika slag. får föra talan i den del som avser upphandling. Utfärda fullmakt för annan att föra talan eller företräda Kommunchef/ kommunen inför domstol eller annan myndighet förvaltningschef Att anta eller förkasta förlikning eller annan överenskommelse i mål eller ärende som inte är av väsentlig Kommunchef/ betydelse för kommunen eller omfattar ett ekonomiskt värde förvaltningschef överstigande tre prisbasbelopp vid domstol, annan myndighet eller annan förhandling. 645 4.7 Brådskande ärenden Besluta på kommunstyrelsens vägnar i ärenden som är så brådskande att kommunstyrelsens avgörande inte kan avvaktas. Sådana beslut ska anmälas vid kommunstyrelsens nästa sammanträde. Kommunstyrelsens Det ska framgå varför kommunstyrelsens 6 kap 39 § kommunallagen Rätten att fatta beslut i brådskande ärende gäller även beslut ordförande avgörande inte kan inväntas. som har delegerats till utskotten i de fall då utskottets eller styrelsens avgörande inte kan avvaktas. Besluta om yttranden i brådskande fall då kommunstyrelsens Kommunstyrelsens 6 kap 39 § kommunallagen beslut inte kan avvaktas. arbetsutskott 4.8 Avtal Ansvarig avdelningschef. Verkställighet. Underteckna avtal och andra rättshandlingar inkl. Gäller så tillvida att inte leverantören kräver personuppgiftsbiträdesavtal avseende löpande ärenden underskrift av firmatecknare. Ska inom det egna verksamhetsområdet upp till 700 tkr registreras till diariet men behöver ej anmälas till KS. Underteckna avtal och andra rättshandlingar inkl. Kommunchef/ personuppgiftsbiträdesavtal avseende löpande ärenden över förvaltningschef 700 tkr Kommunchef/Förvaltningschef. Hyresavtal med en årlig kostnad upp till fyra prisbasbelopp Verkställighet. Alla därutöver hanteras av alternativt en hyreshöjning på max tio procent. kommunstyrelsen men anmäls till ansvarig nämnd. 4.9 Kurser för förtroendevalda Avser rätt till arvode samt eventuell Förtroendemännens deltagande i kurser, konferenser, Arbetsutskottet deltagaravgift, förlorad arbetsförtjänst samt grundutbildning och förvaltningsspecifika frågor. kilometerersättning Undantag från 4.9 första punkten görs för utbildningar och möten där förvaltningschef kallar inom den egna nämndens Kommunchef/förvaltningschef. verksamhet, kommunchef för kommun- eller Verkställighet koncernövergripande möten och utbildningar. Förtroendemännens deltagande i kurser, konferenser, Kommunstyrelsens ordförande. grundutbildning och förvaltningsspecifika frågor anordnade Verkställighet av partierna 646 5 Allmänna ärenden specifika för kommunstyrelsen Nr Ärende Lagrum Delegat Anmärkning 5.1 Kommunvapen Tillstånd att använda Kommunikationsansvarig kommunvapen 5.2 Serveringstillstånd m.m. Enligt 9 kap 37 § får en kommun ingå avtal om att någon av dess uppgifter helt eller delvis ska utföras av en annan kommun. Kommuner och region får inom ramen för avtalssamverkan, med de Beslut avseende serveringstillstånd 8 kap. alkohollagen Alkoholhandläggare begränsningar som följer av positiv karaktär. av 6 kap. 38 §, komma överens om att uppdra åt en anställd i den andra kommunen att besluta på kommunens vägnar i ett visst ärende eller en viss grupp av ärenden. I så fall tillämpas 7 kap. 4-8 §§. Beslut avseende gårdsförsäljningstillstånd av positiv 5a kap. alkohollagen Alkoholhandläggare karaktär. 647 Övriga beslut enligt alkohollagen än de som angetts ovan utom Kommunstyrelsens återkallelse av serveringstillstånd arbetsutskott och gårdsförsäljningstillstånd. Återkallelse av serveringstillstånd Alkoholhandläggare på egen begäran. Återkallelse av serveringstillstånd Avser när verksamhet Alkoholhandläggare när tillståndet inte lägre utnyttjas. överlåts eller upphör. Lag om anordnande av Avge yttrande till lotteriinspektionen Alkoholhandläggare visst automatspel om anordnande av automatspel (1982:636) Fastställande av tillsynsplan stadigvarande serveringstillstånd, fastställande av tillsynsplan folköl Kommunchef (klass II) samt fastställande av tillsynsplan gårdsförsäljningstillstånd. Förlängd utredningstid i ärenden rörande serveringstillstånd enligt 5 Alkoholhandläggare § alkoholförordningen. 5.3 Hemvärn Yttrande angående antagande av Kommunchef hemvärnsmän 5.4 Posthantering Adminsitrativ chef. Fullmakter avseende posthantering Verkställighet 5.5 Kommunala råd Seniorrådet, ungdomsrådet, Utse externa deltagare till de Kommunstyrelsens funktionsstödsrådet och politiska råden arbetsutskott näringslivsrådet 648 5.6 Arvodesberedning Inom personalutskottet utse Personalutskottet arvodesberedning Lokala 5.7 ordningsföreskrifter Undantag från § 14 i lokala Kommunstyrelsens ordningsföreskrifterna (hundar) ordförande 649 6 Fast egendom Nr Ärende Lagrum Delegat Anmärkning 6.1 Upplåtelse Chef infrastruktur och Upplåtelse av allmän platsmark Tillfällig upplåtelse är verkställighet näringsliv Upplåtelse genom arrende eller annan nyttjanderätt upp Kommunchef till två år. Upplåtelse genom arrende eller annan nyttjanderätt över Kommunstyrelsens två år. arbetsutskott Upplåtelse genom arrende eller annan nyttjanderätt över Chef infrastruktur och två år för laddinfrastruktur på allmän plats näringsliv Upplåtelse av lägenhetsarrende. Kommunchef Under två år verkställighet Lämna medgivande till bebyggelse närmre än 4,5 meter Kommunchef från tomtgräns till kommunens fastighet. 6.2 Uthyrning Uthyrning av bostäder och andra lokaler i kommunens Fastighetschef. Verkställighet fastigheter till marknadspris 6.3 Servitut Chef infrastruktur och Ingå avtal om servitut näringsliv 6.4 Jakträtt Kommunstyrelsens Upplåtelse av jakträtt arbetsutskott 6.5 Företräda kommunen Företräda kommunen vid förrättningar enligt fastighetsbildningslagen (1970:988), anläggningslagen (1973:1149) och ledningsrättslagen (1973:1144), samt Kommunchef belasta eller tillförsäkra kommunens fastigheter rätt till servitut, ledningsrätt eller nyttjanderätt vid angivna förrättningar. 650 Förvärv, avyttring eller byte av fast 6.6 egendom Överlåtelse av mark för bebyggelse enligt av fullmäktige Kommunchef beslutat pris. Överlåtelse av upp till 200 kvadratmeter för utökning av Kommunchef befintlig villatomt samt begära lantmäteriförrättning. Överlåtelse av bebyggd fastighet som inte är av Kommunstyrelsens strategisk betydelse för kommunen, under förutsättning arbetsutskott att köpeskillingen överstiger det bokförda värdet. Markanvisningsavtal som inte är av strategisk natur eller Kommunstyrelsens som följer av den inriktning som är politiskt beslutad för arbetsutskott området 6.7 Namnsättning Beslut om namnsättning av vägar, broar, Kommunstyrelsens verksamhetsbyggnader, torg och liknande arbetsutskott 6.8 Belägenhetsadresser Ansvarig handläggare. Nya och ändrade belägenhetsadresser Verkställighet 6.9 Byggnation nära allmän platsmark Huvudmannen för den allmänna platsen kan i vissa situationer lämna det skriftliga Kommunchef medgivande som krävs för att åtgärden ska kunna omfattas av undantaget från bygglovsplikt. 651 7 Fysisk planering Nr Ärende Lagrum Delegat Anmärkning 7.1 Planprogram Besluta om planuppdrag, samråd och Kommunstyrelsens arbetsutskott granskning 7.2 Områdesbestämmelser Besluta om uppdrag, samråd, granskning och Kommunstyrelsens arbetsutskott antagande 7.3 Detaljplan Vid standardförfarande: Besluta om Kommunstyrelsens arbetsutskott planuppdrag. Kommunstyrelsens arbetsutskott Vid standardförfarande: Besluta om samråd Vid standardförfarande: Besluta om kommunstyrelsens arbetsutskott granskning Kommunstyrelsens arbetsutskott Vid utökat förfarande: Besluta om planuppdrag Vid utökat förfarande: Beslut om samråd och Kommunstyrelsens arbetsutskott granskning Vid begränsat standardförfarande: Besluta om planuppdrag. Delegeringen avser inte Kommunstyrelsens arbetsutskott befogenhet att påbörja detaljplaner som är av stor vikt eller har principiell betydelse Vid begränsat standardförfarande: Besluta om Kommunstyrelsens arbetsutskott samråd 7.4 Övrigt Kommunstyrelsens arbetsutskott Beslut om planbesked samt beslut om att 5 kap 2, tillåta privat initiativtagare att begära yttrande 5, 5b § (planeringsbesked) från länsstyrelsen. PBL Besluta om att stifta överenskommelse med sökande att planbesked får lämnas senare än 5 kap 4§ Ansvarig handläggare inom fyra månader PBL 652 Besluta om samrådstid och granskningstid för Ansvarig ärende rörande planprogram, handläggare. områdesbestämmelser, detaljplan Verkställighet Ansöka om lantmäteriförrättning, lagfart eller Plan- och byggchef annan inskrivning i fastighetsregistret FBL Ansvarig Beslut om att begära planeringsbesked från handläggare. länsstyrelsen Verkställighet Beslut om genomförande av detaljplan kan 5 kap 11 Plan- och byggchef antas medföra betydande miljöpåverkan a § PBL 653 Protokoll 1(3) Sammanträdesdatum 2026-10-13 Kommunstyrelsens arbetsutskott

45 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 64 timmar 90.119.02 B 64 om den tillförda avfallsmängden är mer än 10 000 ton men högst 25 000 ton per kalenderår. 3.För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 29 kap. 45 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 30 timmar 90.119.03 B 30 om den tillförda avfallsmängden är mer än 1 000 ton men högst 10 000 ton per kalenderår. 4.För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 29 kap. 45 §miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 13 timmar om 90.119.04 B 13 den tillförda avfallsmängden inte omfattas av någon av 1-3. Verksamhetsgrupp Återvinning eller bortskaffande av avfall som uppkommit i egen verksamhet 90.381 och B 13 För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 29 kap. 27 90.383 eller 28 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 13 timmar. Verksamhetsgrupp Återvinning för anläggningsändamål 90.131 B 13 För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 29 kap. 34 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 13 timmar. VERKSAMHETSGRUPP SKJUTFÄLT, SKJUTBANOR OCH SPORTANLÄGGNINGAR 1.För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 30 kap. 1 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 13 timmar för 92.10.01 B 13 civilt skjutfält. 2.För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 30 kap. 1 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 7 timmar för 92.10.02 B 7 annat skjutfält. VERKSAMHETSGRUPP BEGRAVNINGSVERKSAMHET 93.20 B 13 För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 32 kap. 1 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 13 timmar. 198 Taxebilaga 3: Timavgift (efterdebitering) Taxebilaga 3 gäller avgifter för verksamheter som har anmälningspliktig nivå enligt miljöprövningsförordningen, miljöbalken eller förordning om miljöfarlig verksamhet och hälsoskydd (FMH). Taxebilaga 3 gäller även för verksamheter som saknar fastställd anmälnings- eller tillståndspliktig nivå enligt miljöprövningsförordningen, miljöbalken eller FMH. Avgifter enligt taxebilaga 3 betalas i efterskott efter utförd tillsyn. C = anmälningspliktig miljöfarlig verksamhet H = anmälningspliktig hälsoskyddsverksamhet U = miljöfarlig verksamhet som inte kräver tillstånd eller anmälan UH = hälsoskyddsverksamheter som inte kräver anmälan Bransch Verksamhet Verksamhets- Prövn.- kod nivå 199 JORDBRUK Anläggning med stadigvarande 1.20 C djurhållning med mer än 100 djurenheter, dock inte inhägnad. Med en djurenhet avses 1. en mjölkko eller sinko, inklusive kalv upp till en månads ålder, 2. sex kalvar från en månads upp till sex månaders ålder, 3. tre övriga nöt, sex månader eller äldre, 4. tre suggor eller betäckta gyltor, inklusive smågrisar upp till tolv veckors ålder, 5. tio slaktsvin, obetäckta gyltor eller avelsgaltar, tolv veckor eller äldre, 6. en häst, inklusive föl upp till sex månaders ålder, 7. tio minkhonor för avel, inklusive valpar upp till åtta månaders ålder och avelshannar, 8. etthundra kaniner, 9. etthundra värphöns eller kycklingmödrar, sexton veckor eller äldre, 10. tvåhundra unghöns upp till sexton veckors ålder, 11. tvåhundra slaktkycklingar, 12. etthundra kalkoner, gäss eller ankor, inklusive kycklingar och ungar upp till en veckas ålder, 13. femton strutsfåglar av arterna struts, emu eller nandu, inklusive kycklingar upp till en veckas ålder, 14. tio får eller getter, sex månader eller äldre, 15. fyrtio lamm eller killingar upp till sex månaders ålder, eller 16. i fråga om andra djurarter, det antal djur som har en årlig 200 sammanlagd utsöndring motsvarande 100 kilogram kväve eller 13 kilogram fosfor i färsk träck eller urin. Vid beräkningen av antalet djur enligt första stycket 16 ska det alternativ av kväve eller fosfor väljas som ger det lägsta antalet djur. Anmälningsplikten gäller inte om verksamheten är tillståndspliktig enligt 1 eller 2 § eller endast avser renskötsel. Djurhållning 1.2000 U Uppodling av annan mark än 1.30 C jordbruksmark för produktion av foder, livsmedel eller annan liknande jordbruksproduktion. Uppodling av annan mark än 1.3000 U jordbruksmark för jordbruksproduktion Uppodling av jordbruksmark 1.3001 U Växthus, plantskola, bär- och 1.3002 U fruktodling FISKODLING OCH Fiskodling eller övervintring av 5.20 C ÖVERVINTRING AV FISK fisk där mer än 1,5 ton foder förbrukas per kalenderår. Anmälningsplikten gäller inte om verksamheten är tillståndspliktig enligt 1 §. Fiskodling och övervintring av fisk 5.2001 U UTVINNING, BRYTNING OCH Täkt för markinnehavarens 10.30 C BEARBETNING AV TORV, OLJA, husbehov av mer än 10 000 ton GAS, KOL, MALM, MINERAL, totalt uttagen mängd naturgrus. BERG, NATURGRUS OCH ANNAT Täkt för markinnehavarens 10.40 C husbehov av 1. mer än 10 000 ton totalt uttagen mängd berg, 2. torv med ett verksamhets- område större än 5 hektar, eller 3. mer än 50 000 kubikmeter 201 totalt uttagen mängd torv. Anmälningsplikten gäller inte om verksamheten är tillståndspliktig enligt 1 eller 2 §. Anläggning för sortering eller 10.50 C krossning av berg, naturgrus eller andra jordarter 1. inom område som omfattas av detaljplan eller områdesbestämmelser, eller 2. utanför område som omfattas av detaljplan eller områdesbestämmelser, om verksamheten bedrivs på samma plats under en längre tid än trettio kalenderdagar under en tolvmånadersperiod. Anläggning för framställning, 10.60 C bearbetning eller omvandling av bränsle eller bränsleprodukt som baseras på mer än 500 ton torv per kalenderår. Utvinning av berg, naturgrus och 10.3000 U andra jordarter 202 Industriell tillverkning av briketter 11.30 C av kol eller brunkol. Utvinning av råpetroleum, 11.4000 U naturgas och kol Djupborrning som inte är 13.70 C tillståndspliktig enligt 8 eller 9 § i miljöprövningsförordningen. Anmälningsplikten gäller inte djupborrning som sker inom ramen för ett undersökningstillstånd enligt minerallagen (1991:45). Annan utvinningsindustri 13.8000 U LIVSMEDEL OCH FODER Slakteri med en produktion 15.30 C baserad på mer än 50 ton men högst 7 500 ton slaktvikt per kalenderår. Slakterier 15.3001 U Anläggning för framställning av 15.50 C livsmedel med beredning och behandling av enbart animaliska råvaror med en produktion av mer än 50 ton men högst 2 000 ton per kalenderår. Anmälningsplikten gäller inte om verksamheten endast avser mjölkprodukter eller glass eller endast innebär paketering. Anläggning för framställning av 15.65 C foder med beredning och behandling av enbart animaliska råvaror med en produktion av mer än 500 ton men högst 18 750 ton foder per kalenderår. Anmälningsplikten gäller inte om verksamheten 1.är tillståndspliktig enligt 4 §, 2.endast avser mjölk, eller 3.endast innebär paketering. Livsmedel och foder av animaliska 15.5001 U råvaror Rökeri för en produktion av mer 15.80 C 203 än 50 ton men högst 18 750 ton per kalenderår. 204 Rökeri 15.8001 U Anläggning för framställning av 15.101 C livsmedel med beredning och behandling av enbart vegetabiliska råvaror med en produktion av mer än 2 000 ton men högst 10 000 ton per kalenderår. Anmälningsplikten gäller inte om verksamheten 1.är tillståndspliktig enligt 8 §, 2.endast avser kvarnprodukter, glass, råsprit, alkoholhaltig dryck, malt, maltdryck, läskedryck, jäst eller kafferostning eller endast innebär paketering. Anläggning för framställning av 15.115 C foder med beredning och behandling av enbart vegetabiliska råvaror med en produktion av mer än 5 000 ton men högst 75 000 ton produkter per kalenderår. Anmälningsplikten gäller inte om verksamheten 1.är tillståndspliktig enligt 8 §, 2.endast avser oljekakor från vegetabiliska oljor eller fetter, eller 3.endast innebär paketering. Livsmedel och foder av 15.10000 U vegetabiliska råvaror Anläggning för framställning av 15.125 C livsmedel med tillverkning av kvarnprodukter samt beredning och behandling av kvarnprodukter, med en produktion av mer än 1 000 ton men högst 75 000 ton per kalenderår. Anmälningsplikten gäller inte om verksamheten är tillståndspliktig enligt 8 § eller endast innebär paketering. Kvarnprodukter 15.12500 U Anläggning för framställning av 15.151 C livsmedel med beredning och behandling av både animaliska och vegetabiliska råvaror, i 205 kombinerade eller separata produkter, med en produktion av mer än 400 ton men högst 5 000 ton per år. Anmälningsplikten gäller inte om verksamheten 1.är tillståndspliktig enligt 12 §, eller 2.endast avser glass eller endast innebär paketering. 206 Livsmedel av kombinerade råvaror 15.2000 U Anläggning för framställning av 15.180 C mjölkprodukter med en produktion baserad på en invägning av mer än 500 ton per kalenderår men högst 200 ton per dygn som kalenderårsmedelvärde. Anmälningsplikten gäller inte om verksamheten endast avser glass. Mjölkprodukter 15.18001 U Anläggning för framställning eller 15.200 C raffinering av vegetabiliska eller animaliska oljor eller fetter eller produkter av sådana oljor eller fetter med en produktion av mer än 100 ton men högst 5 000 ton per kalenderår. Anmälningsplikten gäller inte om verksamheten är tillstånds- eller anmälningspliktig enligt 4, 5, 6, 8, 9, 10, 11, 12, 13 eller 14 § eller om verksamheten endast avser mjölkprodukter. Anläggning för tillverkning av 15.220 C glass med en produktion av mer än 10 ton men högst 15 000 ton per kalenderår. Anmälningsplikten gäller inte om verksamheten är tillståndspliktig enligt 4, 8, 9, 12 eller 15 §. Anläggning för framställning av 15.240 C råsprit eller alkoholhaltig dryck genom jäsning eller destillation motsvarande en årlig produktion av mer än 10 ton men högst 5 000 ton ren etanol per kalenderår. Anmälningsplikten gäller inte om verksamheten är tillståndspliktig enligt 8 §. Annan livsmedelstillverkning 15.4000 U Anläggning för rostning av mer än 15.280 C 100 ton men högst 75 000 ton kaffe per kalenderår. Anmälningsplikten gäller inte om 207 verksamheten är tillståndspliktig enligt 8 §. Anläggning för yrkesmässig 15.310 C industriell förpackning av animaliska eller vegetabiliska produkter som inte sker i någon tillstånds- eller anmälningspliktig verksamhet enligt någon av 1-27 §§. Bryggeri eller annan anläggning för 15.260 C framställning av malt, maltdryck eller läskedryck med en produktion av mer än 1 000 ton men högst 10 000 ton per kalenderår. Anmälningsplikten gäller inte om verksamheten är tillståndspliktig enligt 8 §. Foder av animaliska och 15.5000 U vegetabiliska råvaror TEXTILVAROR Anläggning för förbehandling, 17.30 C färgning eller annan beredning av mer än 10 ton textilmaterial per kalenderår. Anmälningsplikten gäller inte om verksamheten är tillståndspliktig enligt 1 §. Textilvaror 17.3000 U PÄLS, SKINN OCH LÄDER Anläggning för garvning eller 18.30 C annan beredning av mer än 2 ton men högst 100 ton hudar eller skinn per kalenderår. Anmälningsplikten gäller inte om verksamheten är tillståndspliktig enligt 1 §. Päls, skinn och läder 18.3000 U 208 TRÄVAROR Anläggning för behandling av trä 20.10 C och träprodukter med kemikalier med en produktion av högst 75 kubikmeter behandlat trä eller träprodukter per dygn eller högst 18 750 kubikmeter behandlat trä eller träprodukter per kalenderår. Anmälningsplikten gäller inte om verksamheten endast avser behandling mot blånadssvamp. Sågverk eller annan anläggning för 20.30 C tillverkning av träprodukter genom sågning, hyvling eller svarvning för en produktion av mer än 6 000 kubikmeter per kalenderår. Anmälningsplikten gäller inte om verksamheten är tillståndspliktig enligt 3 §. Anläggning för framställning eller 20.40 C bearbetning av träbaserat bränsle, eller av bränsleprodukter som är baserade på skogs- eller jordbruksprodukter, i form av 1. träull, trämjöl, flis, spån eller liknande, baserad på mer än 1 000 kubikmeter fast mått eller 3 000 kubikmeter löst mått råvara per kalenderår, eller 2. pellets eller briketter, baserad på mer än 5 000 kubikmeter råvara per kalenderår. Anmälningsplikten gäller inte tillfällig flisning. Anläggning för tillverkning av 20.60 C 1. fanér eller plywood, eller 2. högst 600 kubikmeter per dygn eller högst 150 000 kubikmeter per kalenderår av OSB-skivor, träfiberskivor, spånskivor eller andra produkter av spån. Anläggning för lagring av 20.80 C 1. mer än 2 000 kubikmeter 209 timmer fast mått under bark (m³ fub), om lagringen sker på land utan vattenbegjutning, 2. mer än 500 kubikmeter timmer fast mått under bark (m³ fub), om lagringen sker på land med vattenbegjutning och inte är tillståndspliktig enligt 8 §, eller 3. mer än 500 kubikmeter timmer fast mått under bark (m³ fub) i vatten, om lagringen inte är tillståndspliktig enligt 8 §. Anläggning för lagring av timmer 20.90 C som inte sker i eller nära vattentäkt, om lagringen har pågått mer än sex veckor, behövs med anledning av storm eller orkan och omfattar 1. mer än 20 000 kubikmeter timmer fast mått under bark (m³ fub) på land med begjutning av vatten, eller 2. mer än 10 000 kubikmeter timmer fast mått under bark (m³ fub) i vatten. Anläggning för behandling av trä 20.91 C och träprodukter mot blånadssvamp. Anmälningsplikten gäller inte om verksamheten är tillstånds- eller anmälningspliktig enligt 1 eller 2 §. Trävaror 20.1000 U MASSA, PAPPER OCH Massa, papper och pappersvaror 21.1000 U PAPPERSVAROR FOTOGRAFISK OCH GRAFISK Rulloffsettryckeri där tryckning 22.10 C PRODUKTION sker med heatsetfärg. Anmälningsplikten gäller inte om verksamheten är tillstånds- eller anmälningspliktig enligt 19 kap. 2, 3 eller 4 §. Anläggning med tillverkning av 22.20 C metallklichéer. Anläggning 22.40 C 210 1. utan utsläpp av processavloppsvatten där mer än 50 000 kvadratmeter fotografiskt material i form av film eller papperskopior framkallas per kalenderår, eller 2. med utsläpp av processavloppsvatten där mer än 5 000 kvadratmeter fotografiskt material i form av film eller papperskopior framkallas per kalenderår, om verksamheten inte är tillståndspliktig enligt 3 §. Fotografisk och grafisk 22.400 U produktion KEMISKA PRODUKTER Anläggning för att genom endast 24.40 C fysikaliska processer tillverka läkemedel (farmaceutisk tillverkning). Anmälningsplikten gäller inte apotek eller sjukhus eller om verksamheten är tillståndspliktig enligt 19 kap. 3 §. Anläggning för behandling av 24.41 C mellanprodukter. Anmälningsplikten gäller inte om verksamheten är tillstånds- eller anmälningspliktig enligt någon av 1-40 eller 42-47 §§. Anläggning för att genom kemiska 24.44 C eller biologiska reaktioner yrkesmässigt tillverka organiska eller oorganiska ämnen, i försöks-, pilot- eller laboratorieskala eller annan icke industriell skala. Anläggning för att genom endast 24.46 C fysikaliska processer i industriell skala tillverka 1. naturläkemedel genom extraktion ur biologiskt material, 2. mer än 10 ton färg eller lack per kalenderår, om verksamheten inte är tillståndspliktig enligt 45 §, 3. mer än 10 ton rengöringsmedel eller 211 kroppsvårds-, kosmetik- eller hygienprodukter per kalenderår, om verksamheten inte är tillståndspliktig enligt 45 §, 4. mer än 5 000 ton gasformiga kemiska produkter per kalenderår, om tillverkningen sker genom destillation, eller 5. andra kemiska produkter, om verksamheten inte är tillståndspliktig enligt 45 §. Anmälningsplikten gäller inte om verksamheten är tillståndspliktig enligt 19 kap. 3 §. Anläggning för att genom endast 24.47 C fysikaliska processer, i försöks-, pilot- eller laboratorieskala eller annan icke industriell skala, yrkesmässigt tillverka 1. sprängämnen, 2. pyrotekniska artiklar, 3. ammunition, 4. mer än 10 ton färg eller lack per kalenderår, 5. mer än 10 ton rengöringsmedel eller kroppsvårds-, kosmetik- eller hygienprodukter per kalenderår, eller 6. andra kemiska produkter. Annan kemisk tillverkning 24.1000 U 212 GUMMI- OCH PLASTVAROR Anläggning för att genom 25.11 C vulkning tillverka gummivaror, om produktionen baseras på mer än 1 ton ovulkad gummiblandning per kalenderår. Anmälningsplikten gäller inte om verksamheten är tillstånds- eller anmälningspliktig enligt 1 § eller 19 kap. 3 eller 4 §. Anläggning för att genom 25.30 C ytterligare polymerisation tillverka produkter av plast, om 1.produktionen baseras på mer än 1 ton plastråvara per kalenderår, och 2.verksamheten inte är tillståndspliktig enligt 3 §. Anläggning där produktionen 25.50 C baseras på mer än 1 ton plastråvara per kalenderår och inte omfattar ytterligare polymerisation, för 1.tillverkning av produkter av plast förutom endast mekanisk montering eller mekanisk bearbetning, eller 2.beläggning eller kalandrering med plast. Anmälningsplikten gäller inte om verksamheten är tillståndspliktig eller anmälningspliktig enligt 19 kap. 3 eller 4 §. Gummi- och plastvaror 25.5000 U MINERALISKA PRODUKTER Anläggning för tillverkning av glas 26.30 C eller glasvaror som omfattar blandning av glasråvaror (mäng), smältning eller syrabehandling av glas, om verksamheten innebär att 1.mer än 500 kilogram glasråvaror med tillsats av bly- eller arsenikföreningar förbrukas per kalenderår, eller 2.mer än 5 ton andra glasråvaror förbrukas per 213 kalenderår. Anmälningsplikten gäller inte om verksamheten är tillståndspliktig enligt 1, 2 eller 3 §. Anläggning för tillverkning av 26.40 C glasfiber. Anmälningsplikten gäller inte om verksamheten är tillståndspliktig enligt 1 §. Anläggning för tillverkning av mer 26.60 C än 100 ton keramiska produkter per kalenderår. Anmälningsplikten gäller inte om verksamheten är tillståndspliktig enligt 6 eller 7 §. Glas, glasvaror och keramiska 26.6001 U produkter 214 Anläggning för tillverkning av mer 26.100 C än 5 ton kalk, krita eller kalkprodukter per kalenderår. Anmälningsplikten gäller inte om verksamheten är tillståndspliktig enligt 9, 10 eller 11 §. Anläggning för tillverkning av mer 26.110 C än 500 ton 1.betong eller lättbetong per kalenderår, eller 2.varor av betong, lättbetong eller cement per kalenderår. Anläggning för tillverkning av mer 26.120 C än 500 ton varor av gips per kalenderår. Cement, betong, kalk, krita och 26.12000 U gips Asfaltverk eller oljegrusverk 26.150 C 1.som ställs upp inom område med detaljplan eller områdesbestämmelser, eller 2.som ställs upp utanför område med detaljplan eller områdesbestämmelser i mer än 90 kalenderdagar under en tolvmånadersperiod. Anläggning för tillverkning av 26.160 C varor av asfalt. Anläggning för tillverkning av 26.180 C konstgjorda mineralfibrer. Anmälningsplikten gäller inte om verksamheten är tillstånds- eller anmälningspliktig enligt någon annan bestämmelse i denna förordning. Andra mineraliska produkter 26.1000 U STÅL OCH METALL Anläggning för att gjuta järn, stål, 27.60 C aluminium, zink eller magnesium, om produktionen är mer än 10 ton per kalenderår. Anmälningsplikten gäller inte om verksamheten är tillståndspliktig 215 enligt 8, 9 eller 14 §. Anläggning för att gjuta andra 27.140 C metaller än järn, stål, aluminium, zink eller magnesium, om produktionen är mer än 1 ton per kalenderår. Tillståndsplikten gäller inte om verksamheten är tillståndspliktig enligt 13, 14 eller 17 §. Stål och metall 27.14001 U METALL- OCH Anläggning för kemisk eller 28.25 C PLASTYTBEHANDLING, elektrolytisk ytbehandling av AVFETTNING OCH metall eller plast. FÄRGBORTTAGNING Anmälningsplikten gäller inte betning med betpasta eller om verksamheten är tillståndspliktig enligt 1 eller 2 §. Anläggning för annan beläggning 28.40 C med metall än genom kemisk eller elektrolytisk ytbehandling, om verksamheten ger upphov till mer än 1 kubikmeter avloppsvatten per kalenderår. Anmälningsplikten gäller inte beläggning med metall som sker med vakuummetod eller om verksamheten är tillståndspliktig enligt 4 §. Anläggning som blästrar mer än 28.71 C 500 kvadratmeter yta. Anmälningsplikten gäller inte om verksamheten är anmälningspliktig enligt 10 §. Anläggning för att med kemiska 28.90 C eller termiska metoder yrkesmässigt ta bort lack eller färg. Anmälningsplikten gäller inte om verksamheten är tillståndspliktig enligt 8 § eller 19 kap. 2 eller 3 §. 216 Anläggning för 28.95 C 1. vattenbaserad avfettning som ger upphov till mer än 10 kubikmeter avloppsvatten per kalenderår, om verksamheten inte är en fordonstvätt eller tillståndspliktig enligt 19 kap. 2, 3, 4 eller 6 §, 2. betning med mer än 50 kilogram betpasta per kalenderår, om verksamheten ger upphov till avloppsvatten, 3. blästring av mer än 500 kvadratmeter yta per kalenderår, 4. våttrumling av mer än 1 ton metaller per kalenderår eller härdning av mer än 1 ton gods per kalenderår, 5. termisk ytbehandling med en metallförbrukning av mer än 50 kilogram men högst 2 ton per kalenderår, eller 6. metallbeläggning med vakuummetod med en metallförbrukning av mer än 500 kilogram per kalenderår. Metall- och plastytbehandling, 28.7001 U avfettning och färgborttagning ELEKTRISKA ARTIKLAR Anläggning för att tillverka eller 31.30 C reparera ljuskällor som innehåller kvicksilver. Anläggning för att tillverka 31.60 C elektrisk tråd eller elektrisk kabel. METALLBEARBETNING Anläggning för tillverkning av fler 34.10 C än 100 fordonsmotorer per kalenderår. Provbänk för motorer, turbiner 34.20 C eller reaktorer. Motorer, turbiner och reaktorer 34.1001 U 217 Anläggning för tillverkning och 34.40 C sammansättning per kalenderår av 1.fler än 100 motorfordon med en totalvikt per fordon som uppgår till högst 3,5 ton, eller 2.fler än 10 motorfordon med en totalvikt per fordon som uppgår till mer än 3,5 ton. Anmälningsplikten gäller inte om verksamheten är tillståndspliktig enligt 3 §. Motorfordon 34.4001 U Anläggning för 34.50 C 1. tillverkning av järnvägsutrustning, 2.tillverkning av motordrivna luftfartyg, eller 3.reparation av motordrivna luftfartyg. Anläggning där det förekommer 34.80 C maskinell metallbearbetning och där total tankvolym för skärvätskor, processoljor och hydrauloljor i metallbearbetningsmaskinerna är större än 1 kubikmeter, om verksamheten inte är tillstånds- eller anmälningspliktig enligt 1, 2, 3, 4, 5, 6, 7, 9 eller 10 §. Med total tankvolym avses det samma som i 7 § andra stycket. Maskinell bearbetning 34.8001 U Gas- och oljeplattformar 35.1001 U Skeppsvarv 35.20 C FÖRBRUKNING AV ORGANISKA Anläggning där organiska 39.30 C LÖSNINGSMEDEL lösningsmedel förbrukas per kalenderår med 1.mer än 1 ton i ytrengöring, om lösningsmedlet innehåller någon kemisk produkt, som a)enligt föreskrifter som har meddelats av 218 Kemikalieinspektionen har klassificerats med riskfraserna "misstänks kunna ge cancer" (R40), "kan ge cancer" (R45), "kan ge ärftliga genetiska skador" (R46), "kan ge cancer vid inandning" (R49), "kan ge nedsatt fortplantningsförmåga" (R60) eller "kan ge fosterskador" (R61), eller b)enligt Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 1272/2008 av den 16 december 2008 om klassificering, märkning och förpackning av ämnen och blandningar, ändring och upphävande av direktiven 67/548/EEG och 1999/45/EG samt ändring av förordning (EG) nr 1907/2006 uppfyller kriterierna för att klassificeras i faroklasserna "cancerogenitet kategori 1A", "cancerogenitet kategori 1B", "cancerogenitet kategori 2", "mutagenitet i könsceller kategori 1A", "mutagenitet i könsceller kategori 1B", "reproduktionstoxicitet kategori 1A", eller "reproduktionstoxicitet kategori 1B", 2.mer än 2 ton i annan ytrengöring, 3.mer än 500 kilogram i fordonslackering, eller 4.mer än 1 kilogram i kemtvätt. Anmälningsplikten gäller inte om verksamheten är tillståndspliktig enligt 2 eller 3 §. Anläggning där organiska 39.35 C lösningsmedel förbrukas per kalenderår med mer än 500 kilogram i lackering av vägfordon till följd av reparation, underhåll eller dekoration som sker utanför tillverkningsanläggningar. Anmälningsplikten gäller inte om verksamheten är tillståndspliktig enligt 2 eller 3 §. 219 anläggning där det per kalenderår 39.50 C förbrukas 1.mer än 1 ton halogenerade organiska lösningsmedel, eller 2.mer än totalt 5 ton organiska lösningsmedel. Anmälningsplikten gäller inte om verksamheten är tillstånds- eller anmälningspliktig enligt 2, 3 eller 4 §. Förbrukning av organiska 39.5001 U lösningsmedel 220 HANTERING AV BRÄNSLEN Anläggning för lagring av 39.70 C OCH ANDRA KEMISKA 1. gasformiga eller flytande PRODUKTER petrokemiska produkter, oljor, petroleumprodukter eller brännbara gaser, om det i anläggningen lagras mer än 5 000 ton vid ett och samma tillfälle, 2. andra kemiska produkter än som avses i 1, om anläggningen avser verksamhet för energiproduktion eller kemisk industri och har kapacitet för lagring av mer än 1 ton vid ett och samma tillfälle och a) någon produkt enligt föreskrifter som har meddelats av Kemikalieinspektionen har klassificerats med de riskfraser som ingår i faroklasserna "mycket giftig", "giftig", "frätande", "cancerframkallande", "mutagen", "reproduktionstoxisk" eller "miljöfarlig", eller b) någon produkt enligt förordning (EG) nr 1272/2008 uppfyller kriterierna för att klassificeras i faroklasserna "akut toxicitet kategori 1", "akut toxicitet kategori 2", "akut toxicitet kategori 3", "specifik organtoxicitet enstaka exponering kategori 1", "specifik organtoxicitet upprepad exponering kategori 1", "frätande för huden kategori 1A", "frätande för huden kategori 1B", "frätande för huden kategori 1C", "cancerogenitet kategori 1A", "cancerogenitet kategori 1B", "cancerogenitet kategori 2", "mutagenitet i könsceller kategori 1A", "mutagenitet i könsceller kategori 1B", "mutagenitet i könsceller kategori 2", "reproduktionstoxicitet kategori 1A", "reproduktionstoxicitet kategori 1B", "reproduktionstoxicitet kategori 2", "farligt för vattenmiljön 221 kategori akut 1", "farligt för vattenmiljön kategori kronisk 1", "farligt för vattenmiljön kategori kronisk 2", "farligt för vattenmiljön kategori kronisk 3", "farligt för vattenmiljön kategori kronisk 4" eller "farligt för ozonskiktet", eller 3. andra kemiska produkter än som avses i 1 och 2, om det i anläggningen lagras mer än 50 000 ton vid ett och samma tillfälle. Hantering av bränslen och andra 39.7000 U kemiska produkter Anläggning för lagring av mer än 5 39.90 C 000 ton kol, torv eller bränsleflis eller annat träbränsle per kalenderår. GAS- OCH VÄTSKEFORMIGA Anläggning som genom anaerob 40.02 C BRÄNSLEN, EL, VÄRME OCH biologisk behandling av KYLA stallgödsel, grödor eller annat biologiskt material producerar biogas. Anmälningsplikten gäller även om stallgödseln är avfall och även om det material som inte är stallgödsel består av högst 500 ton icke-farligt avfall per kalenderår. Anmälningsplikten gäller inte om verksamheten är tillståndspliktig enligt 2 §. Anläggning för att uppgradera 40.20 C eller för att på annat sätt än genom anaerob biologisk behandling tillverka högst 1 500 megawattimmar gas eller vätskeformigt bränsle per kalenderår. Anläggning för förbränning med 40.60 C en total installerad tillförd effekt av 1. mer än 500 kilowatt men högst 20 megawatt, om annat bränsle används än enbart fossil eldningsolja eller biogen eller fossil 222 bränslegas, eller 2. mer än 10 megawatt men högst 20 megawatt, om inget annat bränsle används än fossil eldningsolja eller biogen eller fossil bränslegas. Anmälningsplikten gäller inte om verksamheten är anmälningspliktig enligt 12 § eller avser en stationär förbränningsmotor avsedd endast som reservaggregat vid elavbrott. Gasturbinanläggning med en total 40.70 C installerad tillförd effekt av högst 20 megawatt. Förbränning 40.6001 U 223 Verksamhet med 40.100 C 1.ett vindkraftverk som inklusive rotorblad är högre än 50 meter, 2.två eller fler vindkraftverk som står tillsammans (gruppstation), eller 3.ett vindkraftverk som står tillsammans med ett annat vindkraftverk, om verksamheten påbörjas efter det att verksamheten med det andra vindkraftverket påbörjades. Anmälningsplikten gäller inte om verksamheten är tillståndspliktig enligt 13 eller 14 §. Vindkraft 40.1001 U Värmepump eller kylanläggning 40.110 C för uttag eller tillförsel av värmeenergi från mark, vattenområde, grundvatten eller avloppsvatten för en uttagen eller tillförd effekt av mer än 10 megawatt. Anmälningsplikten gäller inte uttag eller tillförsel genom vattentäkt. Anläggning för lagring av värme i 40.120 C mark, vattenområde eller i grundvatten för en tillförd energimängd av mer än 3 000 megawattimmar. Värme- och kylanläggningar 40.12001 U VATTENFÖRSÖRJNING Vattenverk 41.9000 U FORDONSSERVICE OCH Anläggning för tvättning av 50.10 C DRIVMEDELSHANTERING 1.fler än 5 000 personbilar per kalenderår, 2.fler än 100 tåg eller flygplan per kalenderår, 3.fler än 500 tågvagnar eller lok per kalenderår, eller 4. fler än 1 000 andra motordrivna fordon per 224 kalenderår. 225 Anläggning där det per kalenderår 50.20 C hanteras 1. mer än 1 000 kubikmeter flytande motorbränsle, eller 2. mer än 1 miljon normalkubikmeter gas avsedd som motorbränsle. Anmälningsplikten gäller inte om verksamheten är tillstånds- eller anmälningspliktig enligt 20 kap. 1, 2 eller 3 §. Fordonstvättar, båttvättar 50.2001 U Verkstäder, drivmedelsstationer, 50.2002 U sjömackar HAMNAR OCH FLYGPLATSER Annan trafikinfrastruktur 63.10000 U Fiskehamn eller hamn för 63.20 C Försvarsmakten. Anmälningsplikten gäller inte fiskehamn som är tillståndspliktig enligt 1 §. Hamnar 63.2002 U Flygplats för motordrivna 63.50 C luftfartyg där mer än 500 flygrörelser per kalenderår äger rum. Anmälningsplikten gäller inte om flygplatsen är tillståndspliktig enligt 3 eller 4 §. Flygplatser 63.5001 U LABORATORIER Kemiska eller biologiska 73.10 C laboratorier med en total golvyta som är större än 5 000 kvadratmeter. Anmälningsplikten gäller inte laboratorier som 1. ingår i verksamhet som är tillstånds- eller anmälningspliktig enligt någon annan bestämmelse i denna förordning, 2. är tillstånds- eller anmälningspliktiga enligt 13 kap. 226 miljöbalken, eller 3. ingår i utbildningslokaler som är anmälningspliktiga enligt 38 § förordningen (1998:899) om miljöfarlig verksamhet och hälsoskydd. Laboratorier 73.1001 U TANKRENGÖRING Anläggning för rengöring av 74.20 C cisterner, tankar eller fat som används för förvaring eller för transport av kemiska produkter. Anmälningsplikten gäller inte om verksamheten är tillståndspliktig enligt 1 §. HÄLSO- OCH SJUKVÅRD Sjukhus med fler än 200 85.10 C vårdplatser. Anläggning för sterilisering av 85.20 C sjukvårdsartiklar, om etylenoxid används som steriliseringsmedel. Hälso- och sjukvård 85.3001 U RENING AV AVLOPPSVATTEN Avloppsreningsanläggning som tar 90.16 C emot avloppsvatten med en föroreningsmängd som motsvarar mer än 200 men mindre än 2 000 personekvivalenter. Rening av avloppsvatten 90.16.01 U AVFALL Samförbrännings- eller 90.230 C avfallsförbränningsanläggning där icke- farligt avfall förbränns yrkesmässigt, om den tillförda mängden är högst 50 ton per kalenderår. Anmälningsplikten gäller inte anläggning som endast förbränner naturligt, icke-farligt vegetabiliskt material från jordbruk eller skogsbruk för energiproduktion på ett sätt som inte medför skada på människors hälsa eller miljön. Sluttäckt deponi där 90.341 C sluttäckningen har godkänts enligt

VB § 52/2026 KS 2026/1531 § 52/2026 Vigselförrättare 2027-2030 Valberedningens beslut: Valberedningen föreslår kommunstyrelsen besluta: Som vigselförrättare föreslås från 1 januari 2027 till 31 december 2030 följande: Britta Lindgren (M) Ärendet överlämnas i övrigt till kommunstyrelsen för beslut. Ärendebeskrivning Till Länsstyrelsen ger Olofströms kommun förslag om lämpliga vigselförrättare, som sedan förordnas av Länsstyrelsen. Länsstyrelsen önskar svar senast 23/11. Ett prov ska genomföras innan man kan bli vigselförrättare, som Länsstyrelsen skickar ut. I nuläget finns 7 vigselförrättare som är förordnade till 2026-12-31. Fördelningen av kvinnliga och manliga förrättare är jämn. Nytt inför 1/1-2027 är att när vigseln är klar så kan vigselprotokollet upprättas digitalt via en e-tjänst av vigselförrättaren, som Länsstyrelsen har lanserat. Detta kan inte överlåtas till administrativt stöd som tillhandahållits i vissa kommuner för att vigselförrättaren loggar in med sin egen e-legitimation. Information om detta har länsstyrelsen skickat ut den 15 juli 2026 till nuvarande registrerade vigselförrättare. Detta är för att underlätta hanteringen av vigselprotokoll både för kommunen och länsstyrelsen t.ex. att kommunen ej behöver upprätta protokoll i pappersformat för att sparas och sedan skickas in brevledes, spara porto. Hanteringen av ersättningen förenklas, som länsstyrelsen betalar ut 1 gång om året. Arvode inget kommunalt arvode utgår. Länsstyrelsen arvoderar med 110 kr/vigsel/dag. Vid mer än en vigsel på samma dag utgår 30 kr för efterföljande vigslar. Beslutet skickas till: Länsstyrelsen Blekinge län Adm.chef KLF Arvodessamordnare Ansvarig för hanteringen av vigslar H.C. 701 Protokoll 2(3) Sammanträdesdatum 2026-11-03 Valberedningen VB § 52/2026 KS 2026/1531 702 Protokoll 3(3) Sammanträdesdatum 2026-11-03 Valberedningen VB § 52/2026 KS 2026/1531 703 Tjänsteskrivelse Kommunledningsförvaltningen Datum Dnr 2026-10-28 2026/1531-1.2.5 Vigselförrättare 2027-2030 Förslag till beslut Som vigselförrättare föreslås från 1 januari 2027 till 31 december 2030 följande: Ärendebeskrivning Till Länsstyrelsen ger Olofströms kommun förslag om lämpliga vigselförrättare, som sedan förordnas av Länsstyrelsen. Länsstyrelsen önskar svar senast 23/11. Ett prov ska genomföras innan man kan bli vigselförrättare, som Länsstyrelsen skickar ut. I nuläget finns 7 vigselförrättare som är förordnade till 2026-12-31. Fördelningen av kvinnliga och manliga förrättare är jämn. Nytt inför 1/1-2027 är att när vigseln är klar så kan vigselprotokollet upprättas digitalt via en e-tjänst av vigselförrättaren, som Länsstyrelsen har lanserat. Detta kan inte överlåtas till administrativt stöd som tillhandahållits i vissa kommuner för att vigselförrättaren loggar in med sin egen e-legitimation. Information om detta har länsstyrelsen skickat ut den 15 juli 2026 till nuvarande registrerade vigselförrättare. Detta är för att underlätta hanteringen av vigselprotokoll både för kommunen och länsstyrelsen t.ex. att kommunen ej behöver upprätta protokoll i pappersformat för att sparas och sedan skickas in brevledes, spara porto. Hanteringen av ersättningen förenklas, som länsstyrelsen betalar ut 1 gång om året. Arvode inget kommunalt arvode utgår. Länsstyrelsen arvoderar med 110 kr/vigsel/dag. Vid mer än en vigsel på samma dag utgår 30 kr för efterföljande vigslar. Beslutet skickas till: Länsstyrelsen Blekinge län Adm.chef KLF Arvodessamordnare Ansvarig för hanteringen av vigslar H.C. 704 Kommunledningsförvaltningen Bilagor: 1 Vigselförrättare 2023-2026 705 Olofströms kommun Sida 1 Organisationer med uppdrag 2026-07-30 Borgerlig vigselförrättare, 2023-01-01 - 2026-12-31 registreringsförrättare Registreringsförrättare Iréne Robertsson PPO Morgan Bengtsson S Patrik Sjöstedt S Britta Lindgren M Anna-Karin Johansen PPO Tamam-Eugenia Abou-Hamidan S Christoffer Danielsson S 706 Tjänsteskrivelse 1(1) Kommunledningsförvaltningen Datum: 2026-11-04 Diarienummer: 2026/1442-3 Nämnd Kommunstyrelsen 2026-11-10 Kommunfullmäktige 2026-11-30 Handläggare Namn: Ann-Sofie Belec Titel: Huvudregistrator Sammanträdesplan 2027 för kommunfullmäktige Förslag till beslut Sammanträdesplan för år 2027 godkänns enligt nedan: Måndagar kl.19.00 med undantag för budgetmötet som börjar kl. 18.00. 15 mars, 26 april årsr., 7 juni inv.budg., 11 okt, 8 nov, 6 dec. budget. Ärendebeskrivning Enligt fullmäktiges arbetsordning 5 § ska kommunfullmäktige anta sammanträdesplan för det kommande året senast vid årets sista möte, där dag och tid ska framgå. Framlagt förslag till beslut finns enl. ovan. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse Beslutet skickas till KFs ledamöter och ersättare Sekreterare KF H.R Registrator A-SB Förvaltning: Kommunledningsförvaltningen Bilagor: 707 Tjänsteskrivelse Kommunledningsförvaltningen Datum Dnr 2026-11-04 2026/217-1.2.3 Delegationsbeslut Förslag till beslut Redovisningen godkänns. Ärendebeskrivning Ärendenr H.nr Innehåll 2026/2261 13 Information - Taxor och avgifter 2027 för Bygg- och trafiknämnden, Utbildningsnämnden, Kultur- och fritidsnämnden samt Social- och äldrenämnden 2026/2423 9 Tillståndsbevis och delegationsbeslut – tillfälligt slutet sällskap 2026/696 14 Beslut om återkallelse av serveringstillstånd på egen begäran avseende Lussans Delikatesser i Olofström Beslutet skickas till: Kommunledningsförvaltningen Bilagor: 1 Taxor och avgifter 2027 info 708 Information – Taxor och avgifter 2027 för Bygg- och trafiknämnden, Utbildningsnämnden, Kultur- och fritidsnämnden samt Social- och äldrenämnden Enligt beslut i Kommunfullmäktige 2009-11-23 KF § 82 har nedanstående taxor och avgifter delegerats till Bygg- och trafiknämnden, Utbildningsnämnden, Kultur- och fritidsnämnden samt Social- och äldrenämnden. Resp. nämnd har fattat beslut. Bygg- och trafiknämnden, BN § 44 Ansökan om transportdispenser Avgift för ansökan av transportdispenser följer trafikverkets avgifter. Utbildningsnämnden, Ubn § 81 Måltider Måltidspriserna justeras varje år med SKR:s prisindex för kommunal verksamhet, PKV. I år höjs måltidspriserna för åren 2026-2027 med 2,9%. Avgift 2027 2026 Ändring Personal frukost och mellanmål i förskola 21 20 5,0% Pedagogisk lunch i skola och fritids 39 38 2,6% Pedagogisk lunch i förskola 23 22 4,5% Avgifter för kopior på betyg, examensbevis och utbildningsbevis Priserna justeras varje år med SKR:s prisindex för kommunal verksamhet, PKV. I år höjs avgifterna för åren 2026-2027 med 2,9%. Beloppet avrundas till närmaste fem krona. Avgift 2027 2026 Ändring Kopia betyg t.o.m. år 1996 365 355 2,8% Kopia betyg fr.o.m. år 1997 140 135 3,7% Översättning av betyg till engelska 365 355 2,8% Kultur- och fritidsnämnden, KFN § 55 Biblioteket Avgift 2027 2026 Ändring Reservationsavgift 0 0 0,0% Fjärrlåneavgift 0 10 −100,0% Administrativ avgift för ej uthämtad beställning 30 Artikelkopia 0 60 −100,0% Räkningsavgift 30 30 0,0% Övertidsavgift Respittid dagar 3 3 Vuxenmedia kr/dag 2 2 0,0% Film kr/dag 2 2 0,0% Barnmedia 0 0 0,0% Ersättningsavgift vuxen Vuxenmedia 250 250 0,0% Pocket 50 50 0,0% Barnmedia 0 0 0,0% Musik-CD 150 150 0,0% DVD 400 400 0,0% TV-spel 400 400 0,0% Tidskrift 50 50 0,0% Ersättningsavgift barn Vuxenmedia 250 250 0,0% Barnmedia 0 0 0,0% DVD 400 400 0,0% TV-spel 400 400 0,0% Tidskrift 0 0 0,0% Avgift 2027 2026 Ändring Papperskasse 5 5 0,0% Datautskrift och kopiering A4 svartvit 3 3 0,0% A4 färg 4 4 0,0% A3 svartvit 6 6 0,0% A3 färg 8 8 0,0% Förlorat lånekort Vuxen 20 20 0,0% Barn 0 5 −100,0% Kulturenheten Kulturhuset Lokalhyror Taxa 1 Taxa 2 2027 2026 Ändring 2027 2026 Ändring Dahlian Halvdag (kl. 7.00-12.00 eller 13.00-17.00) 2 370 2 310 2,6% 2 934 2 860 2,6% Kväll (kl. 17.00-21.30) 2 652 2 585 2,6% 3 273 3 190 2,6% Heldag 4 402 4 290 2,6% 5 530 5 390 2,6% Foajen Halvdag (kl. 7.00-12.00 eller 13.00-17.00) 1 241 1 210 2,6% 1 806 1 760 2,6% Kväll (kl. 17.00-21.30) 1 467 1 430 2,6% 2 088 2 035 2,6% Heldag 2 144 2 090 2,6% 3 273 3 190 2,6% Halen Halvdag (kl. 7.00-12.00 eller 13.00-17.00) 564 550 2,5% 1 129 1 100 2,6% Kväll (kl. 17.00-21.30) 903 880 2,6% 1 185 1 155 2,6% Heldag 1 016 990 2,6% 1 919 1 870 2,6% Klockrike Halvdag (kl. 7.00-12.00 eller 13.00-17.00) 1 241 1 210 2,6% 1 806 1 760 2,6% Kväll (kl. 17.00-21.30) 1 467 1 430 2,6% 2 088 2 035 2,6% Heldag 2 144 2 090 2,6% 3 273 3 190 2,6% Köket Halvdag (kl. 7.00-12.00 eller 13.00-17.00) 0 0 0,0% 513 500 2,6% Kväll (kl. 17.00-21.30) 0 0 0,0% 513 500 2,6% Heldag 0 0 0,0% 513 500 2,6% Södersjön Halvdag (kl. 7.00-12.00 eller 13.00-17.00) 1 016 990 2,6% 1 580 1 540 2,6% Kväll (kl. 17.00-21.30) 1 129 1 100 2,6% 2 822 2 750 2,6% Heldag 1 749 1 705 2,6% 2 822 2 750 2,6% Lokalhyror Taxa 1 Taxa 2 2027 2026 Ändring 2027 2026 Ändring Extra utrustning1 Garderob kr/dag 308 300 2,7% 308 300 2,7% Högtalare kr/dag 154 150 2,7% 308 300 2,7% Ljudanläggning utanför Dahlian (paketpris) kr/dag 821 800 2,6% 1 231 1 200 2,6% Mikrofon kr/dag 103 100 3,0% 154 150 2,7% Mygga kr/dag 103 100 3,0% 154 150 2,7% 1 Utöver den grundteknik som ingår i lokalhyran. Taxa 1: · Föreningar och organisationer som är bidragsberättigade. · Föreningar och organisationer som vänder sig till ungdomar under 20 år. · Pensionärs och handikappföreningar, kulturföreningar samt studieförbund som är registrerade och bidragsberättigade. Taxa 2: · Företag, föreningar och organisationer som inte faller under taxa 1. Övrigt: · Enligt avtal (exempel regelbunden uthyrning) eller särskilt upplåtelsekontrakt. Gäller vid kommersiellt arrangemang med ett kommunalt, kulturellt eller idrottsligt intresse. Vid arrangemang som kräver annan möblering än standard, debiteras vaktmästarkostnad/timme. Konstlängan Lokalhyra Taxa 1 Taxa 2 2027 2026 Ändring 2027 2026 Ändring Heldag kr/dag 0 0 0,0% 339 330 2,7% Scenen Holje Park Lokalhyra Taxa 1 2027 2026 Ändring Heldag kr/dag 0 0 0,0% Hyresgästen ansvarar för städning av scen och scenutrymmen. Både före och efter. Övrigt: Hyra för annan part (företag, organisation etc.) enligt överenskommelse. Kulturenheten fakturerar för städkostnader före och efter evenemanget. Kostnad för eventuell parkskötsel tillkommer. Fritidsenheten Högtalaranläggning, storbildsvideo Hyra kr per tillfälle, moms tillkommer 2027 2026 Ändring Förening, skolklass 228 222 2,7% Verksamhet inom kommunen 228 222 2,7% Förening, skolklass annan kommun 571 557 2,5% Företag och liknande 571 557 2,5% Hyror, kr per timme Privat Senior Ungdom 2027 2026 Ändring 2027 2026 Ändring 2027 2026 Ändring Idrottshallen Stora hallen 168 164 2,4% 116 113 2,7% 47 46 2,2% Halv sal 100 97 3,1% 65 63 3,2% 30 29 3,4% Match/tävling 385 375 2,7% 81 79 2,5% Arrangemang - stora salen heldag 1 390 1 355 2,6% 638 622 2,6% halvdag 638 622 2,6% 320 312 2,6% Aktivitetshallen 100 97 3,1% 53 52 1,9% 30 29 3,4% Dannfältshallen Stora salen 168 164 2,4% 116 113 2,7% 47 46 2,2% Lilla salen 81 79 2,5% 53 52 1,9% 30 29 3,4% Styrketräningslokal 81 79 2,5% 53 52 1,9% 30 29 3,4% Match/tävling 320 312 2,6% 81 79 2,5% Arrangemang - stora salen heldag 1 163 1 134 2,6% 581 566 2,7% halvdag 581 566 2,7% 292 285 2,5% Hyror, kr per timme Privat Senior Ungdom 2027 2026 Ändring 2027 2026 Ändring 2027 2026 Ändring Gymnastiksalar Sal 100 97 3,1% 53 52 1,9% 30 29 3,4% Övernattningskostnad kr/natt 581 566 2,7% 581 566 2,7% 581 566 2,7% Bågskyttehall Hall 100 97 3,1% 53 52 1,9% 30 29 3,4% Fotbollsplaner/Idrottsplatser Heldag 933 909 2,6% 465 453 2,6% Halvdag 465 453 2,6% 233 227 2,6% Träning, fotbollsplan, 11-m 105 102 2,9% 30 29 3,4% Träning, fotbollsplan, 7-m 53 52 1,9% 18 18 0,0% Match, fotbollsplan, 9-11-m gräs 452 441 2,5% 81 79 2,5% Match, fotbollsplan, 9-11-m grus 192 187 2,7% 81 79 2,5% Match, fotbollsplan, 5-7-m gräs 192 187 2,7% 40 39 2,6% Match, fotbollsplan, 7-m grus 87 85 2,4% 35 34 2,9% Löparbanor 30 29 3,4% 30 29 3,4% Grusplan Dannfältet företagshyra kr/dag 1 163 1 134 2,6% Ishallen Träningskostnad 233 227 2,6% 81 79 2,5% Träningstid skola, avser ej hockeygymnasiet 81 79 2,5% Matchkostnad 81 79 2,5% Matchkostnad Div 1 2 910 2 836 2,6% Matchkostnad Div 2 2 328 2 269 2,6% Matchkostnad Div 3 1 746 1 702 2,6% Matchkostnad Div 4 872 850 2,6% Privatperson 465 453 2,6% Hyror, kr per timme Privat Senior Ungdom 2027 2026 Ändring 2027 2026 Ändring 2027 2026 Ändring Konstgräsplan, Brunnsängen Vinterhalvåret 1/11-15/4 Vardagar (träning) Hel plan (kl. 16.00-20.30) 233 227 2,6% 81 79 2,5% Halv plan 116 113 2,7% 40 39 2,6% Match 581 566 2,7% 81 79 2,5% Hel plan (kl. 20.30-22.00) 116 113 2,7% 40 39 2,6% Halv plan 58 57 1,8% 21 20 5,0% Övrig tid (före kl. 16.00) 116 113 2,7% 40 39 2,6% Helger (kl. 09.00-18.00) Hel plan 233 227 2,6% 81 79 2,5% Halv plan 116 113 2,7% 40 39 2,6% Match 581 566 2,7% 81 79 2,5% Anm. Vid uthyrning som ligger utanför ovanstående tariffer fastställs hyran vid respektive tillfälle. Sommar (16 april-31 oktober) samma avgifter som är fastställt för andra idrottsplatser. Föreningar, privatpersoner, skolor och företag utanför Olofströms kommun debiteras tredubbel ordinarie föreningstaxa på alla anläggningar/lokaler. Samma taxa gäller företag inom Olofströms kommun. Holjebadet Entréavgifter Bad Bad och gym (15-årsgräns) Allklippkort 2027 2026 Ändring 2027 2026 Ändring 2027 2026 Ändring Barn under 1 år2 0 0 0,0% Barn 1-9 år 45 45 0,0% Ungdom 10-17 år3 55 55 0,0% 85 85 0,0% 1 000 950 5,3% Vuxna 18 år- 80 80 0,0% 110 95 15,8% 1 200 1 100 9,1% Pensionär 45 45 0,0% 75 75 0,0% 900 850 5,9% 2 Gäller utanför organiserad simundervisning. 3 10-17 år avses fram till och med 18 årsdagen. Ungdomspris gäller endast för heltidsstuderande med giltigt studentkort och för gymnasieelever. Vid teckning av nytt abonnemang ska giltigt intyg uppvisas. Rabatterbjudande Klippkort (bad eller bad och gym). Betala för 10 ggr (ordinarie pris x 10) och gå 12 ggr. Allklippkort (bad, gym, träningspass och IR bastu). Betala för 10 ggr (ordinarie pris x 10) och gå 12 ggr. Klippkorten gäller i 2 år från inköpsdatum. Friskvårdserbjudande: Betala för ett personligt klippkort för friskvårdspengar. Klippkortet gäller i 1 år från inköpsdatum. Periodkort 12 mån 6 mån 3 mån 1 mån 2027 2026 Ändring 2027 2026 Ändring 2027 2026 Ändring 2027 2026 Ändring Periodkort Bad vuxen 2 000 1 960 2,0% 1 380 1 350 2,2% 1 030 1 010 2,0% 420 410 2,4% Bad ungdom 10-17 år3 1 110 1 090 1,8% 810 790 2,5% 520 510 2,0% 300 290 3,4% Bad barn 1-9 år 890 870 2,3% 630 620 1,6% 430 420 2,4% 220 220 0,0% Bad pensionär 1 410 1 380 2,2% 970 950 2,1% 730 720 1,4% 300 290 3,4% Bad och gym vuxen 3 130 3 070 2,0% 2 110 2 070 1,9% 1 370 1 340 2,2% 570 560 1,8% Bad och gym ungdom3 (16-årsgräns) 1 800 1 760 2,3% 1 240 1 220 1,6% 910 890 2,2% 400 390 2,6% Bad och gym pensionär 2 220 2 180 1,8% 1 500 1 470 2,0% 970 950 2,1% 410 400 2,5% Periodkort Premium Bad Bad, träningspass, IR bastu ingår. Vuxen 3 020 2 960 2,0% Ungdom 2 380 2 330 2,1% Pensionär och de med sjukintyg4 2 260 2 220 1,8% Periodkort Premium Bad och gym Bad och gym, träningspass, IR bastu ingår. Vuxen 4 160 4 080 2,0% Ungdom 3 010 2 950 2,0% Pensionär och de med sjukintyg4 2 770 2 720 1,8% 4 Intyg för den som har aktivitets- och/eller sjukersättning ska vara giltigt när personen tecknar abonnemanget och intyget ska vara utfärdat av försäkringskassa eller läkare. Kontroll av autogiro gällande rabatterade abonnemang ska ske årligen. Innan första besök i Holjebadets gym ingår alltid en introduktion. Det finns möjlighet till dispens från ålderskrav i gymmet. Ungdom som är 13 år fyllda, kan få dispens från ålderskravet om 15 år för träning i gymmet. Detta under förutsättning att målsman undertecknat medgivande för träning och att ungdomen har medföljande vuxen, som ansvarar för ungdomen, under träning i gymmet. Ungdomar under 18 år ska ha medföljande målsman vid teckning av medlemskap. Ålderspensionär och de som har aktivitets- och sjukersättning ska visa upp intyg när abonnemanget tecknas och vara utfärdat av försäkringskassa eller annan instans vi bedömer likvärdig (läkare). Kontroll av autogiro gällande rabatterade abonnemang ska ske årligen. Återlämning av armband sker senast en månad efter abonnemanget gått ut annars ingen återbetalning av deposition. Gäller alla periodkort, klippkort samt arrangemang. Uthyrning av simhallen Hyra exkl. ordinarie badentré 2027 2026 Ändring 25 m bassäng, hyra av bana5 Lokala föreningar i Olofströms kommun kr/timme 140 130 7,7% Föreningar utanför Olofströms kommun kr/timme 300 250 20,0% Privatperson och företag kr/timme 400 360 11,1% Varmvattenbassäng, äventyrsbad (rutschkana) eller relaxavdelning6 inkl. kostnad för 1 personal7 Övrig uthyrning kr/timme 900 810 11,1% Uthyrning, utanför öppettider kr/timme 1 500 1 420 5,6% Extra personal8 kr/timme 800 770 3,9% Uthyrning av hela simhallen9 inkl. ordinarie badentré och kostnad för 1 personal7 Förening 6 000 6 000 0,0% 5 Max 10 personer/bana. 6 Max 30 personer/timme i varmvattenbassäng, max 25 personer/timme i äventyrsbadet, max 12 personer/timme i relaxen. 7 Ej badbevakning. 8 Kan bokas vid behov av servering, badbevakning etc. 9 Bokning gäller endast lördag eller söndag mellan kl. 16.00-18.00 (2 timmar). Kunden ska vara utanför dörrarna kl. 18.00. Max 50 personer. Avbokning av hyrd lokal (hela lokalen eller del av lokalen) eller badkalas, erfordras 10 dagar innan aktivitetsstart, annars debiteras avgiften till lokalhyraren. Gym engångsentré10 Avgift 2027 2026 Ändring Ungdom 15-17 år 55 55 0,0% Vuxna 18 år- 65 65 0,0% Gym med engångs entré/klippkort 65 65 0,0% Pensionär 65 65 0,0% 10 Gäller endast om du har periodkort för simning. Aktivitet exkl. ordinarie badentré Avgift 2027 2026 Ändring Ungdom 15-17 år 65 55 18,2% Vuxna 18 år- 65 65 0,0% Pensionär 65 65 0,0% Vid missat pass två tillfällen per termin, 50 kr i avgift för att låsa upp bokningsspärr. Bastu upplevelser Avgift 2027 2026 Ändring Bastu spa11 kr/person 500 495 1,0% Temakvällar12 kr/person 400 385 3,9% IR bastu13 60 55 9,1% 11 Minimum 6 personer, 3,5 timme, tre bastusittningar med olika överraskningar, spa och mat. 12 Minimum 6 personer, Holjebadets arrangemang för allmänheten. Ej för privata kunder eller bolag. Arrangemang anordnade av Holjebadet med olika teman och aktiviteter. Olika teman med inriktning välmående. Allt från träning, spa, bastusittningar, lätt tilltugg m.m. Det kan avse exempelvis tema ”vårmys”, ”höstmys”, ”vintermys” etc. 13 IR bastu ingår i alla Premiumkort och allklippkort. Övriga avgifter Avgift 2027 2026 Ändring Simundervisning Babysim från 3 mån-2 år kr/gång/30 min 130 130 0,0% Minisim från 2-5 år kr/gång/30 min 130 130 0,0% Plask och lek från 5 år kr/gång/40 min 130 130 0,0% Simskola från 5 år kr/gång/40 min 130 130 0,0% Intensivsimskola från 5 år 5 gånger á 30 min 600 600 0,0% Vuxensimskola kr/gång/30 min 130 130 0,0% Sommarsimskola från 6 år14 14 tillfällen á 30 min 500 500 0,0% Sommarsimskola 9-12 år15 10 tillfällen á 30 min 600 600 0,0% Badkalas Badkalas16 kr/deltagande barn 155 150 3,3% Badkalas med pannkakor på menyn16 kr/deltagande barn 185 180 2,8% Hyra av egen bassäng vid barnkalas17 kr/barnkalas 1 500 1 400 7,1% Reception Privatlektioner, simskola kr/timme 800 750 6,7% Föreläsning för skolor kr/timme 800 750 6,7% Föreläsning företag kr/timme 1 100 1 050 4,8% Instruktör, skola kr/timme 800 750 6,7% Instruktör, företag kr/timme 1 100 1 050 4,8% Instruktör, förening (45 min inkl. badentré, max 20 deltagare)18 800 750 6,7% Deposition entréband 100 100 0,0% Deposition åter - återlämnas senast 100 100 0,0% 30 dagar efter avslutat abonnemang/kurs. Ersättning förlorat entréband 100 100 0,0% Simintyg19 0 0 0,0% 14 Barn som ska börja åk 1. Max 10 barn/grupp. 15 Max 6 barn/grupp. 16 Max 20 barn/badkalas. 17 Utöver öppettiderna samt max 20 barn/barnkalas exkl. mat/fika. 18 Tillkommande badentré vid fler än 20 deltagare. 19 Ingår i entréavgiften. Social- och äldrenämnden, SÄN § 139, 141 Transport av avlidna Avgift tas ut med självkostnad. Hyror i särskilt boende Hyrorna beräknas med samma %-sats som Olofströmshus höjer hyrorna med för motsvarande bostäder. Resor inom funktionsstöd Resor till och från daglig verksamhet enligt LSS inom funktionsstöd. Avgift enligt färdtjänsttaxa inom Region Blekinge. Resor till och från dagverksamhet för demensdrabbade individer Avgift enligt färdtjänsttaxa inom Region Blekinge. Pedagogiska måltider Avgift 2027 2026 Ändring Frukost 21 20 5,0% Huvudrätt 39 38 2,6% Efterrätt 7 7 0,0% Kvällsmat 21 20 5,0% 709 Tjänsteskrivelse Kommunledningsförvaltningen Datum Dnr 2026-10-29 2026/215-1.2.7.3 Beslut fattade av kommunstyrelsens arbetsutskott Förslag till beslut Redovisningen godkänns Ärendebeskrivning

§ 53-69 Beslutande: Ersättare för: Jens Lönquist-Roos (S) Ersätts § 63 av Mikael Johnsson (SD). Mirela Atovic (S) tjänstgör § 63 som ordförande. Mirela Atovic (S) Roal Bencic (SD) Johan Stjernquist (S) Anders Olsson (S) Izabela Sabo Benita Eriksson (C) Ersätts § 60 av Mikael Johnsson (SD) Sirpa Jensen (M) Sebastian Ramberg (M) Anna Rasmussen Annika Eriksson Bencic (SD) Övriga deltagare: Karl Andrae, ställföreträdande kommunchef Anna-Karin Johansen, sekreterare Louise Håkansson, ekonom § 53-57 Ann-Charlotte Fandén, bibliotekarie § 58 Lena Nilsson, fritidskonsulent § 59 Anna Thorén, fritidsutvecklare § 60-63 Mikael Johnsson (SD) Sekreterare: Elektronisk underskrift Anna-Karin Johansen Ordförande: Elektronisk underskrift Jens Lönquist-Roos Justerande: Elektronisk underskrift Mirela Atovic Elektronisk underskrift 673 Sirpa Jensen Anslagsbevis: Protokollet justeras elektroniskt och anslås på Olofströms kommuns digitala anslagstavla. 674 Protokoll 3(5) Sammanträdesdatum 2026-09-25 Kultur- och fritidsnämnd

55 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 64 timmar 90.458.02 B 64 om den tillförda avfallsmängden är mer än 20 000 ton men högst 100 000 ton per kalenderår. 3. För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 29 kap. 55 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 30 timmar 90.458.03 B 30 om den tillförda avfallsmängden är mer än 10 000 ton men högst 20 000 ton per kalenderår. 4. För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 29 kap. 55 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 13 timmar 90.458.04 B 13 om den tillförda avfallsmängden är större än 50 ton men högst 10 000 ton per kalenderår. 5. För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 29 kap. 55 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 6 timmar 90.458.05 B 6 om den tillförda avfallsmängden inte omfattas av någon av 1- 4. Verksamhetsgrupp Mekanisk bearbetning och sortering 1. För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 29 kap. 40 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 64 timmar för 90.100.01 B 64 verksamhet med mer än 50 000 ton hanterad avfallsmängd per kalenderår. 2. För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 29 kap. 40 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 30 timmar för 90.100.02 B 30 verksamhet som inte omfattas av 1. 1. För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 29 kap. 42 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 30 timmar för 90.70.01 B 30 verksamhet med mer än 75 000 ton hanterad avfallsmängd per kalenderår. 2. För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 29 kap. 42 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 13 timmar för 90.70.022 B 13 verksamhet som inte omfattas av 1. Verksamhetsgrupp Radioaktivt avfall 90.460 och A 71 För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 29 kap. 58 90.470 eller 59 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 71 timmar. Verksamhetsgrupp Uppgrävda massor 90.361 B 13 För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 29 kap. 36 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 13 timmar. Verksamhetsgrupp Uttjänta fordon 197 1.För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 29 kap. 45 §miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 137 timmar om 90.119.01 B 137 den tillförda avfallsmängden är mer än 25 000 ton per kalenderår. 2.För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 29 kap.

KFN § 56/2026 KS 2026/2223 § 56/2026 Driftbudget för KFN 2027 Kultur- och fritidsnämnds beslut: Driftbudget 2027 antas enligt förvaltningens förslag. Ärendebeskrivning Ärendet föredras av Louise Håkansson, ekonom. Kultur- och fritidsnämnden har tilldelats en ram om 54 540 tkr för 2027. Det är en ökning med 1 993 tkr mot år 2026. Denna ökning består främst av: -Löneuppräkning samt PO -Kompensation för hyror -Kompensation för interna köp -Allmän besparing Yttrande/Bedömning För att få verksamheten att rymmas inom tilldelad budgetram har besparingar och anpassningar genomförts inom samtliga verksamhetsområden. I budgetarbetet har verksamheternas kostnader setts över och prioriteringar gjorts utifrån de behov och förutsättningar som finns inför 2027. Föreslagen driftbudget för 2027 bedöms kunna rymmas inom tilldelad ram och ger förutsättningar för att bedriva verksamheten utifrån nu kända förutsättningar. För att klara budgetramen har bland annat budgeten för vikarier till Växtverket minskats och budgeten för inköp inom fritidschefens ansvarsområde reducerats. Även övriga kostnader har setts över i alla verksamheter och har under vissa poster inte räknats upp. Holjebadet har sett över sin prissättning och genomfört höjningar av priser samt lämnat förslag på höjda taxor och avgifter. Åtgärderna bidrar till att stärka intäkterna och skapa bättre förutsättningar för att verksamheten ska kunna bedrivas inom tilldelad budgetram. Sammanlagt bedöms föreslagen driftbudget vara möjlig att genomföra utifrån de ekonomiska förutsättningar som gäller för 2027. Barnrätts- och jämställdhetsperspektiv Beslutet beds inte påverka barnrätts- eller jämställdhetsperspektivet. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse Driftbudget_2027 KFN Verksamhetsbeskrivning Driftbudget 2027 24 Protokoll 4(5) Sammanträdesdatum 2026-09-25 Kultur- och fritidsnämnd KFN § 56/2026 KS 2026/2223 Beslutet skickas till I.R förvaltningschef L.H ekonom K.A ekonomichef Verksamhetschefer inom KOF. 25 Protokoll 5(5) Sammanträdesdatum 2026-09-25 Kultur- och fritidsnämnd KFN § 56/2026 KS 2026/2223 26 Driftsbudget 2027 Utbildningsförvaltningen Nämndsordförande: Tamam Abou-Hamidan Förvaltningschef: Patrik Håkansson Utfall Prognos Budget Utlagd Ökning/ Differens 2025 2026 2026 Budget minskning 2027-2026 2027 % NÄMND: 6 Utbildningsnämnden Intäkter exkl kapital -90 154 -89 332 -83 932 -87 075 4% -3 143 Kostnader 447 079 455 437 441 349 463 513 5% 22 164 NETTO: 356 925 366 105 357 417 376 438 5% 19 021 Budgetram 367 129 10 Nämnd- o styrelse verksamhet 1 162 1 319 1 289 1 438 10% 149 Besparing att lösa 9 309 16 Kommunledning/personal 1 113 1 197 1 170 1 149 -2% -21 33 Kulturskolor 5 596 5 656 5 542 5 792 4% 250 40 Förskoleverksamhet 76 608 77 686 76 746 79 265 3% 2 519 42 Fritidshem 14 072 14 580 14 289 14 766 3% 477 43 Förskoleklass 7 228 6 380 6 285 7 124 12% 839 44 Grundskola 160 286 164 593 159 612 165 649 4% 6 037 Varav 443 Anpassad grundskola 14 845 16 059 15 055 19 221 22% 4 166 45 Gymnasieskola 78 000 83 201 79 605 86 490 8% 6 885 Varav 453 Anpassat gymnasium 7 278 7 732 7 732 7 750 0% 18 47 Kommunal vuxenutbildning 5 181 3 308 3 004 1 926 -56% -1 078 49 Gem administration utb 7 746 8 185 9 875 12 839 23% 2 964 93 Gen statsbidrag o skatteutjämn -65 0 0 0 27 Budget 2026 är originalbudget exklusive löneökningar och andra tilläggsbeslut som kommit under året. 28 Utbildningsförvaltningen Datum Dnr 2026-09-29 Konsekvensbeskrivningar Förslag till anpassningsåtgärder – budget 2027 Dokumentet redovisar möjliga anpassningsåtgärder och deras huvudsakliga verksamhetsmässiga konsekvenser. Åtgärderna har olika karaktär: vissa innebär faktiska förändringar i befintlig verksamhet, andra innebär att planerade förstärkningar skjuts fram och några bygger på budgetantaganden som behöver följas upp. Redovisningen ska därför läsas som ett besluts- och beredningsunderlag och inte som att samtliga åtgärder föreslås genomföras samtidigt. Angivna ekonomiska effekter utgår från den senaste sammanställningen av möjliga anpassningar. Ekonomiska effekter: Redovisade belopp bygger på nuvarande bedömningar. För vissa åtgärder är den ekonomiska effekten endast möjlig att uppskatta för 2027, medan effekten för 2028 och 2029 ännu inte har bedömts eller inte har angetts i nuvarande kalkyl. I andra fall är åtgärden uttryckligen tidsbegränsad och avsedd att gälla endast under 2027. Avsaknad av belopp för senare år ska därför inte tolkas som att effekten är noll. Arbetstidsreformen – hantering i budgetunderlaget Arbetstidsreformen redovisas inte som en anpassningsåtgärd i detta dokument och någon särskild nettokostnad för reformen ingår inte i de ekonomiska effekter som anges nedan. I tidigare budgetunderlag har preliminära kostnadsberäkningar redovisats, men efter fortsatt analys bedöms osäkerheten vara för stor för att lägga in en sådan kostnad i internbudgeten för 2027 i nuläget. Staten har aviserat kompensation till kommunerna, men den faktiska nettokostnaden för kommunen är ännu inte möjlig att fastställa. Utfallet påverkas bland annat av kommande avtalslösningar, hur planeringstid och tjänsteplanering organiseras samt hur arbetsuppgifter som mentorskap, rasttillsyn och andra uppgifter fördelas mellan olika personalkategorier. Det ekonomiska utfallet kan därför variera från att reformen i huvudsak finansieras genom statlig kompensation till att den medför en betydande nettokostnad. Att den tidigare framräknade kostnadsökningen lyfts ur kalkylen ska därför inte tolkas som att reformen bedöms vara kostnadsneutral eller fullt finansierad. Kostnadseffekten behöver följas och budgetbedömningen uppdateras när förutsättningarna har klargjorts. 1. Förskolan – återgång från bemanningsmått 2,9 till 2,8 Bakgrund Förslaget innebär en återgång från bemanningsmått 2,9 till 2,8 i förskolan. Beräknad ekonomisk effekt: 2027: 1 370 tkr | 2028: 2 909 tkr | 2029: 2 909 tkr 29 Utbildningsförvaltningen Datum Dnr 2026-09-29 Konsekvensbeskrivning Åtgärden innebär en något lägre personaltäthet i förskolan. Förutsättningarna att organisera verksamheten under hela öppettiden påverkas, framför allt under de delar av dagen då många barn är närvarande samtidigt. Verksamheten blir också mer sårbar vid frånvaro och andra tillfälliga förändringar i bemanningen. Minskad personaltäthet innebär mindre utrymme för arbete i mindre grupper och minskar flexibiliteten att möta enskilda barns behov inom den ordinarie organisationen. Konsekvenserna kan bli särskilt märkbara för yngre barn och barn i behov av särskilt stöd. Även personalens arbetsmiljö kan påverkas genom ökad belastning. Åtgärden innebär främst en minskad bemanningsmarginal och flexibilitet, snarare än en genomgripande förändring av verksamheten. 2. Gränums skola – avveckling av F–3 Bakgrund Förslaget innebär att grundskoleverksamheten F–3 i Gränum avvecklas. Eleverna erbjuds plats vid annan skolenhet, i första hand Jämshögs skola, samtidigt som vårdnadshavare har möjlighet att önska annan F–6-skola enligt gällande regler om skolplacering. Beräknad ekonomisk effekt: 2027: 800 tkr | 2028: 1 600 tkr | 2029: 1 600 tkr Konsekvensbeskrivning Elevantalet i Gränum är lågt och elevunderlaget i Jämshög är samtidigt vikande. En överflyttning av elever från Gränum till Jämshög bedöms därför kunna genomföras med fortsatt rimliga gruppstorlekar. I den ekonomiska beräkningen har hänsyn tagits till det ökade behovet av lärarresurser i Jämshög. Eftersom elever från Gränum redan från årskurs 4 går i Jämshög innebär åtgärden också att en redan befintlig övergång mellan skolorna tidigareläggs. För berörda elever innebär åtgärden byte av skolmiljö och för vissa längre resväg. Kontinuitet, trygghet och övergång behöver därför planeras särskilt. Skolskjutskostnaderna kan komma att öka, men då skolskjuts redan organiseras mellan Gränum och Jämshög för elever i årskurs 4–6 bedöms någon större kostnadsökning inte som sannolik utifrån nuvarande förutsättningar. Förskolan i Gränum påverkas inte av åtgärden och kommer att finnas kvar. I beräkningen har fortsatt drift av fastigheten i Gränum beaktats, vilket innebär att den ekonomiska effekten huvudsakligen uppstår genom en mer effektiv skolorganisation och inte genom att lokalkostnaderna försvinner. För personalen i grundskolan innebär åtgärden organisatoriska förändringar och kan medföra övertalighet eller förändrad placering. 30 Utbildningsförvaltningen Datum Dnr 2026-09-29 Åtgärden påverkar samtidigt Gränums lokala skolutbud genom att grundskoleverksamheten F–3 upphör på orten. 3. Öppen förskola – avveckling Bakgrund Förslaget innebär att den öppna förskolan avvecklas. Beräknad ekonomisk effekt: 2027: 424 tkr | 2028: 424 tkr | 2029: 424 tkr Konsekvensbeskrivning En avveckling innebär att kommunen avstår från en förebyggande och lättillgänglig verksamhet riktad till barn och vårdnadshavare. Möjligheten till social gemenskap, föräldrastöd, språklig stimulans och tidiga kontakter med kommunens verksamheter minskar. Öppen förskola har också en funktion i arbetet med familjecentral. En avveckling påverkar därför förutsättningarna för den fortsatta utvecklingen av en familjecentral och behöver bedömas även ur ett bredare kommunalt och regionalt perspektiv. Åtgärden påverkar inte kommunens ordinarie förskoleverksamhet, men innebär en minskad ambitionsnivå inom det förebyggande arbetet för barn och familjer. 4. Dygnet-runt-verksamheten Alternativ 1 – flytt till annan förskola Beräknad ekonomisk effekt: 2027: 250 tkr | 2028: 250 tkr | 2029: 250 tkr Konsekvensbeskrivning Åtgärden innebär att dygnet-runt-verksamheten behålls men flyttas till en annan förskola. För barn och vårdnadshavare kvarstår därmed möjligheten till omsorg under kvällar, nätter och helger, men verksamhetens geografiska placering förändras. Flytten kan innebära längre eller förändrade resvägar för vissa familjer samt kräva en omställning för barn och personal. Samtidigt kan verksamheten bedrivas med lägre lokalkostnader och energiförbrukning, vilket innebär att kostnaden kan minskas utan att själva omsorgserbjudandet avvecklas. Inför genomförandet behöver praktiska frågor kring lokaler, säkerhet, nattverksamhet och organisation analyseras. 31 Utbildningsförvaltningen Datum Dnr 2026-09-29 Alternativ 2 – avveckling Beräknad ekonomisk effekt: 2027: 787 tkr | 2028: 1 574 tkr | 2029: 1 574 tkr Konsekvensbeskrivning En avveckling innebär att kommunen inte längre erbjuder barnomsorg under kvällar, nätter och helger i nuvarande form. Konsekvensen blir störst för vårdnadshavare vars arbetstider inte kan anpassas till den ordinarie förskolans öppettider. Det kan särskilt beröra ensamstående vårdnadshavare samt personer med oregelbundna arbetstider inom exempelvis vård, omsorg och andra verksamheter med arbete under dygnets alla timmar. För berörda familjer kan åtgärden påverka möjligheten att förena förvärvsarbete med omsorg om barn. Samtidigt berör verksamheten en begränsad grupp och har organisatoriska förutsättningar som innebär att personalresurser inte alltid kan utnyttjas på samma sätt som inom ordinarie förskoleverksamhet. Inför en avveckling behöver konsekvenserna för de familjer som faktiskt använder verksamheten kartläggas särskilt. 5. Fritidshem – anpassad bemanning utifrån faktisk närvaro, motsvarande en tjänst Bakgrund Förvaltningen bedömer att bemanningen inom fritidshemmet kan minskas med motsvarande en tjänst. Bedömningen bygger på skillnaden mellan antalet inskrivna barn och faktisk närvaro samt möjligheten att anpassa organisation och bemanning efter hur många barn som faktiskt vistas i verksamheten. Preliminär ekonomisk effekt: 2027: 300 tkr | 2028: 650 tkr | 2029: 650 tkr Konsekvensbeskrivning Åtgärden innebär lägre bemanning och minskad flexibilitet. Konsekvenserna beror på hur tjänsten fördelas mellan enheter och tider samt på faktisk närvaro och barnens behov. Om fler barn än beräknat vistas i fritidshemmet samtidigt kan personaltätheten bli låg under vissa tider. Det kan påverka möjligheten att upprätthålla god tillsyn, arbeta i mindre grupper och möta barn med behov av särskilt stöd. Bedömningen är att åtgärden kan genomföras utifrån nuvarande närvaro och organisation. Den ekonomiska effekten bygger dock på att nuvarande förutsättningar i huvudsak består under 2027 och behöver därför följas upp efter genomförandet. 32 Utbildningsförvaltningen Datum Dnr 2026-09-29 6. Profiler på Högavångsskolan – avveckling av musik- och idrottsprofil Bakgrund Förslaget innebär att Högavångsskolans nuvarande musik- och idrottsprofiler avvecklas. Beräknad ekonomisk effekt: 2027: 617 tkr | 2028: 1 481 tkr | 2029: 1 481 tkr Konsekvensbeskrivning Eleverna kommer fortsatt att få undervisning inom berörda ämnen enligt ordinarie utbildning, men den särskilda fördjupning och profilering som verksamheten erbjuder försvinner. Åtgärden innebär en minskad ambitionsnivå och påverkar skolans möjlighet att erbjuda ett differentierat utbildningsutbud. Den kan också påverka skolans attraktivitet för vissa elever, inklusive elever från andra kommuner. Profilverksamheten påverkar samtidigt skolans organisation genom särskilda grupperingar och schemaförutsättningar. En avveckling kan därför ge större organisatorisk flexibilitet och förenkla arbetet med elevsammansättning och grupporganisation. Konsekvenserna för befintliga elever beror på hur avvecklingen genomförs. En successiv avveckling innebär att elever som redan går i profil kan slutföra sin profil, medan en direkt avveckling ger snabbare ekonomisk effekt men större påverkan för nuvarande elever. 7. Anpassad grundskola – möjlig anpassning av bemanning Bakgrund Åtgärden bygger på antagandet att det kan finnas möjligheter att organisera den anpassade grundskolan med en lägre samlad bemanning, bland annat genom att personalresurserna i högre grad anpassas efter elevgruppernas faktiska behov och undervisningens organisation. Preliminär ekonomisk effekt: 2027: 1 558,4 tkr | 2028–2029: ingen effekt angiven i nuvarande kalkyl Konsekvensbeskrivning Elever inom anpassad grundskola har mycket varierande behov. Vissa elever behöver omfattande eller kontinuerligt vuxenstöd, medan andra kan ha större förutsättningar att delta i undervisning med mindre individuellt stöd. Det kan därför finnas möjligheter att differentiera bemanningen tydligare mellan olika elevgrupper och situationer. Bedömningen kan dock inte göras enbart utifrån om eleverna läser ämnen eller ämnesområden, utan behöver utgå från elevernas funktionella behov, gruppsammansättning och hur undervisningen organiseras. 33 Utbildningsförvaltningen Datum Dnr 2026-09-29 En minskad bemanning innebär en risk för försämrad kvalitet, trygghet och arbetsmiljö om personalresurserna reduceras mer än vad elevgruppens faktiska behov medger. Det kan särskilt påverka situationer som kräver hög vuxennärvaro, exempelvis undervisning i mindre grupp, raster, måltider, förflyttningar och omvårdnad. Den beräknade ekonomiska effekten ska därför betraktas som en preliminär potential. Innan bemanningen förändras behöver den planerade analysen visa i vilken omfattning organisation och resursanvändning kan förändras utan att elevernas rätt till utbildning, stöd och en trygg skolmiljö försämras. 8. Förskolan – minskad ledningsorganisation med en tjänst Bakgrund Antalet barn i kommunens förskolor minskar, vilket medför färre avdelningar. Nuvarande organisation omfattar fyra ledningsresurser. Förslaget innebär en minskning till tre ledningsresurser och en omfördelning av förskolorna mellan ledningsuppdragen. Prognosen är cirka 26 avdelningar. Beräknad ekonomisk effekt: 2027: 521,5 tkr | 2028: 1 043 tkr | 2029: 1 043 tkr Konsekvensbeskrivning Åtgärden innebär större ansvarsområden för respektive chef. Ett ledningsuppdrag om omkring 10 avdelningar är inte ovanligt inom förskoleverksamhet, och med ett fortsatt minskande barnantal kan antalet avdelningar vara ytterligare något lägre hösten 2027. Konsekvensen blir samtidigt att varje chef får ansvar för fler medarbetare och fler verksamhetsenheter än i delar av dagens organisation. Det kan minska utrymmet för närvaro i verksamheten, pedagogiskt ledarskap, uppföljning, personalfrågor och utvecklingsarbete. Organisationen blir också något mer sårbar vid frånvaro eller vid verksamheter som kräver ett mer omfattande ledningsstöd. Bedömningen är att åtgärden är organisatoriskt genomförbar, men att den innebär en lägre ledningstäthet och kräver en tydlig fördelning av ansvar samt en organisation som gör det möjligt för rektorerna att fullgöra sina uppdrag. 9. Brännaregårdens förskola – verksamheten läggs i träda från hösten 2027 Bakgrund Barnantalet i förskolan minskar. Mot denna bakgrund finns möjlighet att koncentrera verksamheten till färre förskolefastigheter. Förslaget innebär att Brännaregårdens förskola läggs i träda från hösten 2027 och att cirka 80 barn erbjuds plats vid i första hand Ekeryds förskola eller, om 34 Utbildningsförvaltningen Datum Dnr 2026-09-29 vårdnadshavare önskar och plats finns, vid Vilbokens förskola. Besparingen avser kostnader kopplade till fastigheten och bygger inte på minskad bemanning. Beräknad ekonomisk effekt: 2027: 335 tkr | 2028: 675 tkr | 2029: 675 tkr Konsekvensbeskrivning Åtgärden innebär att förskoleverksamheten vid Brännaregårdens förskola tillfälligt upphör från hösten 2027. För barn och vårdnadshavare innebär förändringen byte av förskolemiljö och i vissa fall förändrade lämnings- och hämtningsrutiner samt längre resväg. För barn som redan har etablerade relationer till personal, kamrater och miljö behöver övergången planeras med särskild omsorg för att skapa kontinuitet och trygghet. Personalen kan följa med till mottagande förskolor, vilket kan minska påverkan för barnen och samtidigt underlätta bemanningen i den nya organisationen. Hur personalen fördelas behöver anpassas till barngruppernas storlek, sammansättning och de mottagande förskolornas organisatoriska förutsättningar. Åtgärden innebär inte någon minskning av grundbemanningen i förskolan. Den ekonomiska effekten uppstår genom minskade kostnader kopplade till fastigheten. För att åtgärden ska ge avsedd effekt behöver mottagande förskolor ha tillräcklig kapacitet utan att barngrupper eller lokalanvändning blir olämpligt stora eller trånga. 10. Gymnasiet – anpassning av programutbud och övriga kostnader Bakgrund Gymnasieskolans organisation och utbud behöver anpassas till elevunderlag och ekonomiska förutsättningar. Barn- och fritidsprogrammet har få sökande och bedöms därför vara möjligt att avveckla successivt genom att inget nytt intag görs. Elever som redan är antagna ges möjlighet att fullfölja sin utbildning. Därutöver planeras en översyn av skolans samlade utbud, exempelvis inriktningar, programfördjupningar samt andra kostnader som resor och liknande. Den beräknade ekonomiska effekten bygger på att flera sådana åtgärder tillsammans kan ge önskad besparing. Preliminär ekonomisk effekt: 2027: 350 tkr | 2028: 1 050 tkr | 2029: 1 750 tkr Konsekvensbeskrivning En successiv avveckling av Barn- och fritidsprogrammet innebär ett minskat utbildningsutbud i kommunen. Elever som framöver önskar den aktuella utbildningen behöver söka till annan huvudman eller annan kommun. För de elever som redan går programmet begränsas konsekvenserna genom att utbildningen avvecklas successivt och att eleverna ges möjlighet att fullfölja sin utbildning. En bredare översyn av inriktningar och programfördjupningar kan innebära att gymnasieskolans utbud blir mindre omfattande och mer koncentrerat. 35 Utbildningsförvaltningen Datum Dnr 2026-09-29 Det kan påverka skolans attraktivitet för vissa elevgrupper, men samtidigt ge bättre förutsättningar att samla elever och lärarresurser i mer hållbara undervisningsgrupper. En minskning av övriga kostnader, exempelvis resor och andra kringkostnader, kan påverka vissa aktiviteter och delar av utbildningens genomförande. Konsekvenserna beror på vilka åtgärder som väljs och behöver därför bedömas i samband med den fortsatta genomgången. Den angivna ekonomiska effekten ska ses som en samlad besparingspotential och inte som en exakt effekt av en enskild åtgärd. Den slutliga konsekvensen för elever, personal och utbildningsutbud kan därför bedömas först när den konkreta kombinationen av åtgärder är fastställd. 11. Musikskolan – avveckling Bakgrund Förslaget innebär att den kommunala Musikskolan avvecklas i sin helhet. Åtgärden beräknas få halvårseffekt under 2027 och full ekonomisk effekt från 2028. Verksamheten har tidigare reducerats med en tjänst, vilket bland annat inneburit att undervisning i fiol har upphört. Kommunal musik- eller kulturskoleverksamhet är mycket vanligt förekommande bland landets kommuner. I tidigare budgetunderlag har också Musikskolans bredare funktion genom undervisning, ensembler, projekt och offentliga konserter beskrivits. Beräknad ekonomisk effekt: 2027: 2 361,25 tkr | 2028: 5 800 tkr | 2029: 5 800 tkr Konsekvensbeskrivning En avveckling innebär att kommunen inte längre erbjuder kommunalt organiserad instrumental- och ensembleundervisning för barn och unga. Elever som vill fortsätta med motsvarande verksamhet blir i stället hänvisade till privata alternativ, föreningsliv eller verksamheter i andra kommuner, i den mån sådana alternativ finns och är tillgängliga. Konsekvenserna kan bli olika för olika grupper. Tillgången till musikundervisning kan minska särskilt för barn och unga vars familjer har begränsade ekonomiska eller praktiska möjligheter att ordna undervisning på annat sätt. Det kan därmed uppstå skillnader i tillgänglighet beroende på familjens förutsättningar. Musikskolan har även betydelse för kommunens musik- och kulturliv genom ensembler, konserter, projekt och medverkan i olika arrangemang. En avveckling kan därför få följdeffekter utanför den direkta undervisningsverksamheten, exempelvis genom färre möjligheter till ensemblespel och ett minskat lokalt underlag för musikverksamhet bland barn och unga. Åtgärden innebär samtidigt att kommunen avvecklar en frivillig verksamhet och frigör en förhållandevis stor ekonomisk resurs. Konsekvenserna behöver därför vägas mot vilka andra verksamheter och lagstadgade 36 Utbildningsförvaltningen Datum Dnr 2026-09-29 uppdrag som annars behöver anpassas för att nå motsvarande ekonomisk effekt. En fullständig avveckling innebär en mer genomgripande förändring än tidigare reduceringar av verksamheten och bör därför föregås av en särskild analys av påverkan på barn och unga samt på kommunens samlade kultur- och fritidsutbud. 12. IKT-pedagoger – minskning av uppdrag Bakgrund Inom verksamheten finns pedagoger som inom ramen för sin tjänst har särskilda IKT-uppdrag. Uppdragen omfattar bland annat handledning av kollegor samt viss administration och stöd i kommunens Google-miljö. Förslaget innebär att denna resurs minskas. Beräknad ekonomisk effekt: 2027: 638 tkr | 2028: 638 tkr | 2029: 638 tkr Konsekvensbeskrivning En minskning av IKT-pedagogernas uppdrag innebär att verksamheterna får mindre tillgång till lokalt pedagogiskt och praktiskt stöd i digitala frågor. Det kan medföra längre ledtider för stöd, mindre möjlighet till handledning av kollegor samt att vissa administrativa uppgifter behöver fördelas på andra funktioner. Åtgärden kan också innebära att rektorer och pedagoger i större utsträckning behöver hantera enklare digitala frågor inom den ordinarie organisationen. Detta kan öka belastningen på andra medarbetare och minska möjligheten till utvecklingsinriktat stöd kring användningen av digitala verktyg. Konsekvensens omfattning beror på hur stor del av nuvarande IKT- uppdrag som tas bort och vilka delar som kan omfördelas eller hanteras centralt. Om grundläggande teknisk support och administration fortsatt kan säkerställas bedöms åtgärden vara genomförbar, men med en lägre servicenivå och minskad lokal stödkapacitet. 13. Pedagogernas datorer – Chromebook i stället för PC Bakgrund Förslaget innebär att pedagoger framöver utrustas med Chromebook i stället för PC. Verksamheten arbetar i stor utsträckning i Google-miljö och Chromebook har en lägre inköpskostnad än nuvarande PC-lösning. Beräknad ekonomisk effekt: 2027: 304 tkr | 2028: 304 tkr | 2029: 304 tkr Konsekvensbeskrivning Åtgärden innebär en förändring av den tekniska standard som pedagogerna använder i sitt arbete. För vissa användare kan bytet upplevas som en försämring, särskilt om de är vana vid funktioner eller 37 Utbildningsförvaltningen Datum Dnr 2026-09-29 program som är knutna till PC-miljö. Förändringen kan därför initialt medföra missnöje och behov av viss omställning. Eftersom verksamheten i stor utsträckning arbetar i Google-miljö bedöms Chromebook samtidigt vara ett funktionellt och rimligt alternativ för huvuddelen av det pedagogiska arbetet. Konsekvensen blir främst en förändrad arbetsplattform snarare än en minskning av den grundläggande digitala tillgången. Inför genomförandet behöver eventuella undantag identifieras för funktioner eller arbetsuppgifter som kräver programvara eller tekniska lösningar som inte kan hanteras tillfredsställande i Chromebook-miljö. 14. Extra studietid – planerad utökning skjuts fram Bakgrund En utökning av extra studietid har bedömts som angelägen, men genomförs inte inom nuvarande ekonomiska förutsättningar. Åtgärden innebär därför att den planerade förstärkningen skjuts på framtiden och att verksamheten tills vidare bedrivs på nuvarande nivå. Budgeteffekt av att inte genomföra planerad förstärkning: 2027: 981 tkr | 2028–2029: ingen effekt angiven i nuvarande kalkyl Konsekvensbeskrivning Konsekvensen är framför allt att de förbättrade förutsättningar som den planerade utökningen var avsedd att skapa uteblir. Möjligheten att ge fler elever ytterligare tid och stöd för att nå kunskapsmålen förstärks därmed inte i den omfattning som tidigare planerats. Åtgärden innebär inte en minskning av dagens verksamhet, men en ambitionshöjning skjuts fram. För elever med behov av mer tid och stöd kan det innebära att nuvarande arbetssätt och resurser behöver bära ett större ansvar även fortsättningsvis. 15. NO – planerad utökning skjuts fram Bakgrund En planerad förstärkning inom NO har bedömts som viktig, men genomförs inte inom nuvarande ekonomiska förutsättningar. Nuvarande verksamhetsnivå kvarstår och den planerade utökningen skjuts på framtiden. Budgeteffekt av att inte genomföra planerad förstärkning: 2027: 378 tkr | 2028–2029: ingen effekt angiven i nuvarande kalkyl Konsekvensbeskrivning Konsekvensen är att de förbättrade möjligheter till undervisning, utvecklingsarbete eller förstärkt kapacitet som utökningen var avsedd att ge inte kan realiseras under perioden. 38 Utbildningsförvaltningen Datum Dnr 2026-09-29 Åtgärden innebär inte en direkt minskning av dagens undervisning, men den planerade ambitionshöjningen uteblir. Befintlig organisation behöver därför fortsatt hantera verksamhetens behov inom nuvarande resurser. 16. SVA – planerad utökning skjuts fram Bakgrund En förstärkning av svenska som andraspråk har bedömts som angelägen, men genomförs inte inom nuvarande ekonomiska förutsättningar. Nuvarande nivå kvarstår och den planerade utökningen skjuts på framtiden. Budgeteffekt av att inte genomföra planerad förstärkning: 2027: 114 tkr | 2028–2029: ingen effekt angiven i nuvarande kalkyl Konsekvensbeskrivning Konsekvensen är att möjligheten att ytterligare förstärka stödet och undervisningen för elever i behov av svenska som andraspråk inte ökar enligt tidigare planering. Åtgärden innebär inte en minskning av dagens organisation, men en planerad kvalitets- och kapacitetsförstärkning uteblir. Det innebär att verksamheten även fortsättningsvis behöver möta aktuella behov inom befintliga resurser. 17. Teknikcollege – medlemskapet avslutas Bakgrund Förslaget innebär att kommunen avslutar sitt medlemskap i Teknikcollege. Åtgärden minskar kostnaderna men innebär samtidigt att kommunen lämnar en etablerad samverkansstruktur mellan utbildning och näringsliv. Beräknad ekonomisk effekt: 2027: 360 tkr | 2028: 360 tkr | 2029: 360 tkr Konsekvensbeskrivning Ett avslutat medlemskap innebär att kommunen inte längre deltar i Teknikcollege i nuvarande form. Det kan påverka möjligheterna till strukturerad samverkan, nätverk och gemensamma utvecklingsinsatser mellan skola, näringsliv och andra aktörer. Åtgärden kan också få negativa reaktioner från näringslivet och från organisationer med starkt engagemang i kompetensförsörjningsfrågor, exempelvis Techtank. Det finns därför en risk att beslutet uppfattas som en minskad ambitionsnivå i samverkan kring teknisk och industriell kompetensförsörjning. Samtidigt behöver det skiljas mellan medlemskapet i Teknikcollege och kommunens samlade samverkan med näringslivet. Ett avslutat medlemskap behöver inte innebära att all sådan samverkan upphör, men kommunen kan behöva säkerställa andra former för att upprätthålla relevanta kontakter och samarbeten. 39 Utbildningsförvaltningen Datum Dnr 2026-09-29 18. Fortbildning – tillfälligt minskat anslag Bakgrund Förslaget innebär att anslaget till fortbildning minskas under ett år. Under perioden prioriteras sådan kompetensutveckling som bedöms nödvändig med anledning av pågående och kommande reformarbete. Beräknad ekonomisk effekt: 2027: 600 tkr | Åtgärden är tidsbegränsad till 2027 Konsekvensbeskrivning Åtgärden innebär att planerad kompetensutveckling som inte är direkt kopplad till reformarbetet skjuts på framtiden. Det minskar verksamheternas utrymme för annan fortbildning, metodutveckling och långsiktig kompetensförsörjning under perioden. Konsekvensen bedöms främst vara en tillfällig ambitionssänkning. Eftersom viss kompetensutveckling är nödvändig för att verksamheten ska kunna genomföra reformer och uppfylla nya krav behöver dessa insatser prioriteras inom det minskade anslaget. På längre sikt kan ett minskat utrymme för fortbildning påverka möjligheten att utveckla och behålla kompetens. Åtgärden bör därför ses som tidsbegränsad. 19. NTA – avveckling av NTA-lådor och medlemskap Bakgrund Förslaget innebär att kommunen avslutar sitt medlemskap i NTA och avvecklar de NTA-lådor som används i verksamheten. Bakgrunden till satsningen och tidigare bedömda konsekvenser framgår av utbildningsnämndens tidigare budgetunderlag. Beräknad ekonomisk effekt: 2027: 220 tkr | 2028: 220 tkr | 2029: 220 tkr Konsekvensbeskrivning En avveckling innebär att skolorna inte längre har tillgång till NTA- konceptets gemensamma material, fortbildning och struktur för utveckling av undervisningen inom naturvetenskap, teknik och matematik. Konsekvensen blir ett minskat centralt stöd för kollegialt lärande och utveckling av NO- och teknikundervisningen. Skolorna behöver i större utsträckning själva organisera motsvarande material, kompetensutveckling och pedagogiska upplägg inom ordinarie resurser. Åtgärden innebär inte att undervisning i NO, teknik eller matematik minskar, men den särskilda utvecklingsstruktur och det gemensamma stöd som NTA erbjuder försvinner. 40 Utbildningsförvaltningen Datum Dnr 2026-09-29 20. Matematikutvecklare – avveckling av uppdrag Bakgrund Förslaget innebär att uppdraget som matematikutvecklare, motsvarande cirka 20 procent av en tjänst, avvecklas. Bakgrunden till funktionen och tidigare bedömda konsekvenser framgår av utbildningsnämndens tidigare budgetunderlag. Beräknad ekonomisk effekt: 2027: 165 tkr | 2028: 165 tkr | 2029: 165 tkr Konsekvensbeskrivning En avveckling innebär att den centrala samordningen och det särskilda utvecklingsstödet inom matematik minskar. Möjligheten att initiera och hålla samman gemensamma utvecklingsinsatser, handledning och kompetensutveckling inom ämnet blir därmed mindre. Det löpande ansvaret för matematikundervisning och resultatuppföljning kvarstår i verksamheterna, men skolorna och rektorerna får i större utsträckning hantera utvecklingsfrågorna inom ordinarie organisation. Åtgärden innebär en relativt begränsad personalminskning men tar bort en funktion med särskilt ansvar för ämnesutveckling. Konsekvensen blir därför framför allt minskad samordnings- och utvecklingskapacitet snarare än en direkt förändring av undervisningens omfattning. 21. Elevdatorer – minskade inköp inom 1:1 Bakgrund I dag köps Chromebook in till elever i årskurs 4 och används därefter under återstoden av grundskoletiden, vilket innebär en användningstid på närmare sex år. Förslaget innebär minskade inköp av elevdatorer och kan innebära förändringar av nuvarande 1:1-modell, exempelvis genom längre användningstid eller fler delade enheter. Beräknad ekonomisk effekt: 2027: 500 tkr | 2028–2029: ingen effekt angiven i nuvarande kalkyl Konsekvensbeskrivning En minskning av inköpen ger en direkt budgetmässig besparing, men den faktiska ekonomiska effekten behöver bedömas med viss försiktighet. Om befintliga enheter används under längre tid ökar risken för tekniska problem, batteribyten, reparationer och ett större behov av IT-support. Om 1:1-modellen i stället ersätts med delade enheter tillkommer även behov av administration, bokning, förvaring och hantering. En del av besparingen kan därmed komma att motsvaras av ökade kostnader eller ökad arbetsinsats i andra delar av verksamheten. En minskad tillgång till egna digitala enheter påverkar också förutsättningarna för undervisningen. Elever behöver återkommande och ändamålsenlig tillgång till digitala verktyg, och en egen enhet skapar 41 Utbildningsförvaltningen Datum Dnr 2026-09-29 kontinuitet samt gör det möjligt för lärare att använda digitala arbetssätt när det är pedagogiskt motiverat. Om elever i större utsträckning ska dela på datorer blir tillgången beroende av schemaläggning och tillgänglighet. Det kan minska lärarnas flexibilitet i planeringen och elevernas möjligheter till kontinuerlig digital träning. Konsekvenserna kan bli större för elever som saknar motsvarande digital utrustning hemma samt för elever som använder digitala verktyg som stöd eller anpassning. Åtgärden kan därför även påverka skolans möjligheter att upprätthålla likvärdiga förutsättningar. Sammantaget innebär åtgärden en tydlig avvägning mellan en kortsiktig ekonomisk besparing och försämrade förutsättningar för en flexibel och likvärdig användning av digitala verktyg i undervisningen. Den ekonomiska effekten behöver därför vägas mot såväl möjliga följdkostnader som verksamhetsmässiga konsekvenser. 22. Ledningskapacitet – planerad förstärkning genomförs inte Bakgrund Förvaltningen har under en längre tid identifierat behov av att stärka ledningskapaciteten inom grundskola och anpassad grundskola samt på förvaltningsnivå. Den planerade förstärkningen omfattar cirka en tjänst inom rektorsorganisationen och cirka en halv tjänst på förvaltningsnivå. Syftet har varit att skapa mer hållbara chefsuppdrag, tydligare ansvar, bättre förutsättningar för pedagogiskt ledarskap och elevhälsoarbete samt ökad kapacitet att hantera reformarbete, gemensamma system och arbetssätt, resursplanering, säkerhet, krisberedskap och kontinuitetsplanering. Förslaget innebär att den planerade förstärkningen inte genomförs inom nuvarande ekonomiska förutsättningar. Befintlig ledningsorganisation kvarstår därmed tills vidare. Budgeteffekt av att inte genomföra planerad förstärkning: 2027: 1 725 tkr | 2028–2029: ingen effekt angiven i nuvarande kalkyl Konsekvensbeskrivning Åtgärden innebär inte en minskning av dagens ledningsorganisation, men de behov som låg bakom den planerade förstärkningen kvarstår. Flera chefsuppdrag kommer även fortsättningsvis att omfatta stora personalgrupper, komplexa verksamheter och ett brett ansvar för resultat, elevhälsa, arbetsmiljö och verksamhetsutveckling. Konsekvensen kan bli att operativa frågor fortsatt tar en stor del av rektorernas tid och att utrymmet för strategiskt och pedagogiskt ledarskap, systematiskt kvalitetsarbete och långsiktig verksamhetsutveckling förblir begränsat. Det finns även en risk att organisationen fortsatt blir personberoende och att utvecklingsfrågor får konkurrera med den löpande driften. För anpassad grundskola innebär den uteblivna förstärkningen att möjligheten att skapa ett tydligare sammanhållet lednings- och 42 Utbildningsförvaltningen Datum Dnr 2026-09-29 utvecklingsansvar skjuts på framtiden. Behovet av gemensamma arbetssätt, kvalitetssäkring, elevhälsosamverkan och utveckling av verksamheten behöver därför hanteras inom befintlig organisation. På förvaltningsnivå innebär den uteblivna förstärkningen att ett växande reform- och samordningsuppdrag behöver hanteras inom nuvarande organisation. Det kan begränsa kapaciteten för genomförande, uppföljning och utveckling av gemensamma system och arbetssätt samt arbetet med säkerhet, beredskap och kontinuitet. Åtgärden innebär således att en planerad ambitions- och kapacitetsförstärkning inte genomförs. Den ekonomiska besparingen uppstår genom att organisationen behålls på nuvarande nivå, samtidigt som de identifierade behoven av ökad ledningskapacitet kvarstår. 23. Fritidsledare – Högavångsskolan och Nordenbergs gymnasium Bakgrund Förslaget innebär att fritidsledarresursen minskas med motsvarande 1,5 tjänst på Högavångsskolan 7–9 och 0,8 tjänst på Nordenbergs gymnasium. Statsbidrag som i dag bidrar till finansieringen av dessa tjänster avses i stället användas för andra personalresurser inom verksamheten. Beräknad ekonomisk effekt: 2027: 287,5 tkr | 2028: 575 tkr | 2029: 575 tkr Konsekvensbeskrivning En minskning av fritidsledarresursen innebär mindre vuxennärvaro i skolornas gemensamma miljöer utanför den ordinarie undervisningen. Det påverkar bland annat möjligheten att bedriva organiserad rastverksamhet och andra aktiviteter samt att finnas tillgänglig för elever i situationer där behov av stöd, vägledning eller vuxenkontakt uppstår. Fritidsledarna bidrar även till skolornas förebyggande trygghetsarbete genom sin närvaro och sina relationer till eleverna. En minskad resurs kan därför innebära att andra personalkategorier i större utsträckning behöver hantera uppgifter kopplade till rastverksamhet, elevsociala situationer och ordning i gemensamma miljöer. På Högavångsskolan omfattar uppdraget även praktisk hantering kopplad till elevernas mobiltelefoner efter förändringar i regelverket. Om fritidsledarresursen minskar behöver denna uppgift fördelas på andra funktioner, vilket innebär en ökad arbetsbelastning någon annanstans i organisationen. Åtgärden innebär inte att skolornas ansvar för trygghet, studiero eller stöd till elever minskar. Verksamheten behöver därför säkerställa att de uppgifter som fritidsledarna i dag utför antingen kan reduceras eller tas om hand inom övrig organisation. Konsekvensen blir framför allt minskad vuxennärvaro och minskad kapacitet för förebyggande och relationsskapande arbete. 43 Utbildningsförvaltningen Datum Dnr 2026-09-29 24. Städ – reducerad användning av tilldelad budgetförstärkning Bakgrund Utbildningsnämnden har tilldelats en utökad budget för städning med cirka 3 mnkr. Förstärkningen har sin bakgrund i tidigare tillsyn och åtgärdsplaner avseende städ- och ventilationsrutiner. Förslaget innebär att cirka 1 mnkr av förstärkningen används för att höja städnivån, medan cirka 2 mnkr kan användas som budgetanpassning. Beräknad ekonomisk effekt: 2027: 2 000 tkr | 2028–2029: ingen effekt angiven i nuvarande kalkyl Konsekvensbeskrivning Åtgärden innebär att städningen fortsatt förstärks jämfört med tidigare nivå, men att den planerade ambitionshöjningen inte genomförs fullt ut i alla utrymmen. I lokaler med låg nyttjandegrad eller lågt elevantal kan städfrekvensen anpassas utifrån faktisk användning i stället för att samtliga utrymmen städas dagligen. Detta förutsätter tydliga rutiner och en bedömning av var daglig städning är nödvändig och var en lägre frekvens kan tillämpas utan att hygien, arbetsmiljö eller kvalitet påverkas på ett otillfredsställande sätt. Konsekvensen blir att städnivån kan variera mer mellan olika lokaler beroende på användning och behov. Organisationen behöver därför följas upp så att anpassningen inte leder till återkommande brister eller till att kraven som låg bakom tidigare tillsyn åter aktualiseras. Den ekonomiska effekten förutsätter att utbildningsnämnden får behålla den tilldelade budgetförstärkningen för städning. Om medlen inte kvarstår inom nämndens ram uppstår ingen motsvarande besparingsmöjlighet. 25. Kost – förändrad matsedel från vårterminen 2027 Bakgrund Förslaget innebär en förändring av matsedeln från vårterminen 2027. Soppa serveras två gånger per vecka i stället för en gång. Övriga måltider planeras med varierad användning av kött, fisk och fågel. Beräkningen bygger på genomsnittliga råvarupriser. Om enbart kötträtter ersätts beräknas besparingen till cirka 300 tkr. Beräknad ekonomisk effekt: 2027: 280 tkr | 2028: 280 tkr | 2029: 280 tkr Konsekvensbeskrivning Åtgärden innebär en förändrad sammansättning av skolmåltiderna men inte en minskning av antalet måltider som serveras. Den ekonomiska effekten uppstår genom att måltider med högre råvarukostnad i större utsträckning ersätts med alternativ med lägre kostnad. En ökad andel sopprätter kan påverka elevernas upplevelse av variation och mättnad och kan därför initialt mötas av synpunkter från elever och 44 Utbildningsförvaltningen Datum Dnr 2026-09-29 vårdnadshavare. Hur stor den faktiska påverkan blir beror på måltidernas utformning, kvalitet, portionssammansättning och hur väl de tas emot. Förändringen behöver genomföras så att måltiderna även fortsättningsvis uppfyller de krav som ställs på näringsriktighet och kvalitet. Det är också viktigt att följa upp matens popularitet och mängden matsvinn, eftersom en ekonomisk besparing kan minska om fler elever väljer att inte äta den serverade maten eller om svinnet ökar. Den beräknade besparingen bygger på genomsnittliga råvarupriser och bör därför betraktas som en uppskattning. Den faktiska effekten påverkas av inköpspriser, menyplanering och elevernas konsumtion. Övriga budgetantaganden och möjliga anpassningar Följande poster bygger på nuvarande kända förutsättningar, faktisk bemanning och bedömda behov. De ska därför inte ses som fullt säkerställda besparingar. Utfallet är beroende av hur verksamhetens behov utvecklas under 2027. Rehabkonto Bakgrund Budgeten för 2027 innehåller utrymme motsvarande tre rehabtjänster. I nuläget belastas rehabkontot av två tjänster. Kostnaden för en rehabtjänst belastar utbildningsförvaltningen med 50 procent. Förslaget innebär att ytterligare rehabresurs inte tas i anspråk, vilket innebär en möjlig budgetanpassning motsvarande cirka 0,5 tjänst. Preliminär ekonomisk effekt: 2027: 360 tkr | 2028–2029: ingen effekt angiven i nuvarande kalkyl Konsekvensbeskrivning Åtgärden innebär ingen minskning jämfört med dagens faktiska bemanning, utan bygger på att nuvarande behov av rehabinsatser inte ökar under 2027. Anpassningen bedöms möjlig utifrån nuvarande kända behov och faktisk bemanning. Om behovet av rehabinsatser ökar under året minskar dock handlingsutrymmet och ytterligare resurser kan behöva finansieras inom befintlig budgetram. Den ekonomiska effekten bör därför betraktas som ett budgetantagande utifrån nuvarande behovsbild och inte som en fullt säkerställd permanent besparing. Förskola – resurser för barn i behov av stöd Bakgrund Budgeten för 2027 innehåller resurser motsvarande 10 tjänster för barn i behov av stöd. I nuläget används cirka 8,5 tjänster. Förslaget innebär att budgeten minskas med motsvarande 1,5 tjänst och därmed anpassas till nuvarande faktiska resursanvändning. 45 Utbildningsförvaltningen Datum Dnr 2026-09-29 Preliminär ekonomisk effekt: 2027: 900 tkr | 2028–2029: ingen effekt angiven i nuvarande kalkyl Konsekvensbeskrivning Åtgärden innebär ingen minskning av de resurser som används i verksamheten i nuläget. Den bygger på antagandet att behovet under 2027 kan hanteras inom en nivå motsvarande cirka 8,5 tjänster. Anpassningen bedöms möjlig utifrån nuvarande behovsbild och bemanning. Behovet av stöd i förskolan kan dock förändras relativt snabbt beroende på vilka barn som finns i verksamheten och omfattningen av deras individuella behov. Om behovet ökar under året innebär den minskade budgetmarginalen att resurser kan behöva omfördelas från annan verksamhet eller att budgetförutsättningarna behöver omprövas. Den ekonomiska effekten bör därför ses som en anpassning av budgeten till dagens behovsnivå och inte som en säker långsiktig besparing. 46 Protokoll 1(8) Sammanträdesdatum 2026-09-21 Utbildningsnämnden Plats: Lokal Olofström, Kommunhuset Tid: 09:00 - 12:13

KFN § 58/2026 KFN 2025/1248 § 58/2026 Förslag Kommunal Biblioteksplan 2027-2030 Kultur- och fritidsnämnds beslut: Biblioteksplanen för Olofströms kommun 2027 - 2030 godkänns Biblioteksplanen överlämnas till kommunstyrelsen för beslut. Ärendebeskrivning Ärendet föredras av Ann-Charlotte Fandén bibliotekarie. Bibliotekschef lyfter ärendet med anledning av att nuvarande kommunala biblioteksplan upphör att gälla 2026-12-31. Kommuner och regioner ska anta biblioteksplaner för sin verksamhet på biblioteksområdet. (Bibliotekslag 2013:801 17 §). Biblioteksplanen antas av kommunfullmäktige efter förslag via kultur- och fritidsnämnden, utbildningsnämnden och kommunstyrelsen. Planen syftar dels till att översiktligt beskriva den biblioteksverksamhet som bedrivs i Olofströms kommuns regi, dels till att peka ut inriktningen för verksamheten framöver. I den kommunala biblioteksverksamheten ingår såväl folk- som skolbiblioteken. Samarbeten med andra bibliotek på kommunal, regional och nationell nivå ska beskrivas i planen. Planen inleds med fyra kapitel som beskriver bakgrund, lagar och styrdokument, lokala förutsättningar samt samverkan. Därefter följer ett avsnitt om folkbiblioteket med fokus på verksamhetens ändamål, kommuninvånarnas synpunkter samt mål och prioriteringar för folkbiblioteken. I kapitlet om skolbiblioteket behandlas elevernas och personalens uppfattningar om skolbiblioteken, verksamhetens ändamål, mål och aktiviteter samt ansvarsfördelning och särskilda undantag. Planen avslutas med ett kapitel om uppföljning och utvärdering. Förslag till Biblioteksplan för Olofströms kommun 2027–2030 har tagits fram i samverkan mellan tjänstepersoner från folkbiblioteken, kommunledningsförvaltningen och skolbiblioteken, utbildningsförvaltningen. Olika målgrupper ges möjlighet att yttra sig om förslaget till ny biblioteksplan genom ett remissförfarande. Remissen skickas bland annat till skolbiblioteksrådet och rektorer samt till olika verksamheter och grupper kopplade till folkbibliotekens verksamhet, såsom Språkstegenätverket, Seniorrådet, Kulturavdelningen, Finska föreningen och olika kulturföreningar. I remissförfarandet har Nordenbergs gymnasium framfört att biblioteksplanen inte bör utvärderas separat utan som en del av den ordinarie kvalitetsrapporteringen. Detta ligger i 675 Protokoll 4(5) Sammanträdesdatum 2026-09-25 Kultur- och fritidsnämnd KFN § 58/2026 KFN 2025/1248 linje med förslagets avsnitt om uppföljning, där skolbiblioteket ingår i den ordinarie kvalitetsrapporten för respektive skolverksamhet och följs upp årligen. Barnrätts- och jämställdhetsperspektiv Enligt bibliotekslagen ska folkbiblioteken ägna särskild uppmärksamhet åt barn och ungdomar för att främja deras språkutveckling och stimulera till läsning. När det handlar om skolbiblioteken är barn och ungdomar den givna målgruppen för verksamheten. En konsekvens utifrån detta är att barn- och ungdomsperspektivet tydligt ska framgå i planens skrivningar. Barn- och ungdomsperspektivet ska beaktas på olika sätt under arbetet med framtagandet av planen och utkast ska gå på remiss till t.ex. ungdomsråd, kulturcrew och elevråd. Det framgår av bibliotekslagen att biblioteksverksamhet ska finnas tillgänglig för alla. Det ställer krav på bibliotekens sätt att tillgängliggöra och presentera verksamhet och innehåll. När det handlar om att nyttja bibliotekens utbud ser vi att det finns skillnader mellan könen. Den kommunala biblioteksplanen kan vara ett styrdokument som stöder arbetet för att göra biblioteken tillgängliga för fler och kan bidra till att jämna ut de skillnader som finns mellan kön. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse Beslut Biblioteksplan för Olofströms kommun 2027–2030 Beslutet skickas till Bibliotekarier A.F, E.S Kommunstyrelsen 676 Protokoll 5(5) Sammanträdesdatum 2026-09-25 Kultur- och fritidsnämnd KFN § 58/2026 KFN 2025/1248 677 Protokoll 1(5) Sammanträdesdatum 2026-09-21 Utbildningsnämnden Plats: Lokal Olofström, Kommunhuset Tid: 09:00 - 12:13

67 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 137 timmar om den tillförda avfallsmängden är mer än 25 000 ton per 90.435-i.01 A 137 kalenderår. För så kallade industriutsläppsverksamheter (IUV, markerade med "-i" efter koden) så tillkommer ett generellt tillägg med 20 timmar. 2.För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 29 kap. 67 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 64 timmar om den tillförda avfallsmängden är mer än 5 000 ton men 90.435-i.02 A 64 högst 25 000 ton per kalenderår. För så kallade industriutsläppsverksamheter (IUV, markerade med "-i" efter koden) så tillkommer ett generellt tillägg med 20 timmar. 3.För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 29 kap. 67 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 30 timmar om den tillförda avfallsmängden inte omfattas av 1 eller 2. 90.435-i.03 A 30 För så kallade industriutsläppsverksamheter (IUV, markerade med "-i" efter koden) så tillkommer ett generellt tillägg med 20 timmar. 1.För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 29 kap. 71 §miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 137 timmar om 90.440.01 A 137 den tillförda avfallsmängden är mer än 25 000 ton per kalenderår. 191 2.För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 29 kap.

Paragraf 69-86 Beslutande: Ersättare för: Tamam Abou-Hamidan (S) Malin Åman (C) Peter Stenberg (SD) Hans Jonsson (S) Mikael Fexby (S) Marita Orvegren (S) Bea Magnstedt (C) Thomas Eriksson Annika Eriksson Bencic (SD) Robert Andersson (SD) Marianne Eriksson (M) Ingrid Brånsjö (KD) Övriga deltagare: Patrik Håkansson, förvaltningschef Ann Magnusson, förvaltningssekreterare Daniel Stjernquist, kvalitetsutvecklare Ingela Porter, ekonom §§73-76 Louise Håkansson, ekonom §§69-76 Diana Peteh (S) Per-Erik Öhrn (KD) Roal Bencic (SD) Sekreterare: Elektronisk underskrift Ann Magnusson Ordförande: Elektronisk underskrift Tamam Abou-Hamidan Justerande: Elektronisk underskrift Elektronisk underskrift Ingrid Brånsjö 678 Anslagsbevis: Protokollet justeras elektroniskt och anslås på Olofströms kommuns digitala anslagstavla. 679 Protokoll 3(5) Sammanträdesdatum 2026-09-21 Utbildningsnämnden

UBN § 71/2026 Biblioteksplan för Olofströms kommun 2027-2030 Beslutet skickas till: Bibliotekarier A.F, E.S med uppdrag publicering hemsida/insida KFN UBN Kommunledningsförvaltningen Bilagor: 1 Utkast Olofströms kommuns biblioteksplan 2027-2030 2 Beslut KFN § 58 Förslag Kommunal Biblioteksplan 2027-2030.PDF 3 Beslut UBN § 71 2026 Biblioteksplan för Olofströms kommun 2027-2030.PDF 658 659 Fastställt av: Ansvarig för revidering: Bibliotekschef Fastställt den: Gäller för: Olofströms kommun Ersätter: Biblioteksplan 2023–2026 Giltighetstid: 31 december 2030 Biblioteksplan för Olofströms kommun 2027–2030 660 KF § Innehållsförteckning 1. Bakgrund 2 2. Lagar och styrdokument 2 3. Lokala förutsättningar 2 4. Samverkan 3 5. Folkbiblioteket 3 5.1 Folkbibliotekets ändamål 3 5.2 Vad tycker kommuninvånarna om folkbiblioteket? 3 5.3 Mål och prioriteringar för folkbiblioteken 4 6. Skolbiblioteket 7 6.1 Vad tycker kommunens elever och personal om sitt skolbibliotek? 8 6.2 Skolbibliotekets ändamål 8 6.3 Hur uppnår skolbiblioteksverksamheten sitt ändamål? 9 6.4 Vilka mål och aktiviteter finns för skolbiblioteket? 10 6.5 Särskilda undantag 11 6.6 Ansvarsfördelning 11 7. Uppföljning och utvärdering 12 1 661 KF § 1. Bakgrund Enligt bibliotekslagen ska varje kommun ta fram en biblioteksplan som beskriver hur den kommunala biblioteksverksamheten är organiserad och hur den ska utvecklas. Syftet är att alla invånare ska få tillgång till en likvärdig och kvalitativ biblioteksservice. Olofströms kommuns biblioteksplan omfattar både folkbibliotek och skolbibliotek. I kommunen finns tre folkbibliotek: ett huvudbibliotek i Olofström samt två mindre bibliotek i Jämshög och Kyrkhult. Skolbibliotek finns på kommunens skolor, som omfattar sex grundskolor och en gymnasieskola. Kultur- och fritidsnämnden ansvarar för folkbiblioteken, medan utbildningsnämnden ansvarar för skolbiblioteken. Biblioteksplanen beskriver kommunens biblioteksverksamhet samt de prioriterade utvecklingsområden som ska vägleda arbetet under de kommande åren. Den har tagits fram i samarbete mellan representanter för folk- och skolbiblioteken och antas av kultur- och fritidsnämnden, utbildningsnämnden, kommunstyrelsen samt kommunfullmäktige. 2. Lagar och styrdokument Den kommunala biblioteksplanen utgår från bibliotekslagen, som beskriver bestämmelser om det allmänna biblioteksväsendet. Tillsammans med bibliotekslagen utgör skollagen och läroplanerna grunden för skolbibliotekens uppdrag. Planen förhåller sig också till den regionala biblioteksplanen för Region Blekinge och Kronoberg, som anger inriktningen för samarbete och utveckling för folkbiblioteken i regionerna. Barnkonventionen, lagen om nationella minoriteter och minoritetsspråk samt diskrimineringslagen är viktiga utgångspunkter i arbetet med delaktighet, likvärdig tillgång och att motverka diskriminering. Sveriges nationella AI-strategi är ett annat styrdokument som påverkar bibliotekens utveckling och utformning. Olofströms kommuns vision och mål påverkar också biblioteksplanens innehåll. Visionen utgår från att människor ska kunna bo, verka och utvecklas i hela kommunen genom hela livet. De tre strategiska målinriktningarna är Nära till allt, Barnen i centrum samt Jobb till 1000. 3. Lokala förutsättningar Olofströms kommun ligger naturskönt i västra Blekinge och har omkring 13 000 invånare. Kommunen har ett starkt industriellt arv, där tillverkningsindustrin har haft och fortfarande har stor betydelse. Volvo Cars har en större produktionsanläggning i Olofström. Olofströms kommun är Region Blekinges litterära nod. Det litterära arvet har kopplingar till bland andra Harry Martinson och Sven Edvin Salje. I kommunen finns också en internationell bokby, Jämshögs bokby, som är ett lokalt initiativ med fokus på läsning och litteratur. Många kommuninvånare har ett annat modersmål än svenska. De största språkgrupperna, utöver svenska, är arabiska, finska, språk från forna Jugoslavien och polska. Till följd av arbetskraftsinvandring under senare delen av 1900-talet finns en stor andel invånare som tillhör den sverigefinska nationella minoriteten. I kommunen finns en aktiv finsk förening. 2 662 KF § Kommunens demografiska profil visar att andelen äldre är högre än i riket i stort, och att färre invånare har eftergymnasial utbildning jämfört med riksgenomsnittet. Det innebär att biblioteket har ett viktigt uppdrag när det gäller tillgänglighet, språkstöd, digital delaktighet, stöd till vuxenstuderande samt läsfrämjande insatser för både barn och vuxna. 4. Samverkan Bibliotekslagen betonar vikten av samverkan mellan landets bibliotek för att ge alla tillgång till gemensamma resurser. I Olofströms kommun samarbetar folk- och skolbiblioteken för att stärka barns och ungas läslust samt deras tillgång till litteratur. Genom gemensamma satsningar främjas läsning, språkutveckling och lärande. Olofströms folkbibliotek ingår i Blekingebiblioteken, ett samarbete mellan folkbiblioteken i Karlshamn, Ronneby, Sölvesborg och Olofström. Genom en gemensam katalog, webbplats och ett gemensamt lånekort får invånarna tillgång till fler bibliotek och ett större medieutbud. Samarbetet omfattar även gemensamma arbetsgrupper och insatser för kompetensutveckling. Den regionala verksamheten Biblioteksutveckling Blekinge Kronoberg stöttar folkbiblioteken genom utvecklingsarbete och samordning. Målet är en likvärdig och tillgänglig biblioteksservice av hög kvalitet i hela regionen. Genom nationella samarbeten med bland annat Sveriges depåbibliotek och lånecentral, Kungliga biblioteket, Myndigheten för tillgängliga medier och Mångspråkiga lånecentralen kan biblioteken erbjuda talböcker, litteratur på flera språk och andra medier som ökar tillgängligheten och breddar utbudet. 5. Folkbiblioteket 5.1 Folkbibliotekets ändamål Biblioteken ska enligt bibliotekslagen verka för det demokratiska samhällets utveckling genom att bidra till kunskapsförmedling och stödja fri åsiktsbildning. Biblioteksverksamheten ska stärka litteraturens ställning och främja intresset för bildning, utbildning, forskning och kultur. Biblioteken ska vara tillgängliga för alla och anpassade efter användarnas behov. Utbudet av böcker, medier och tjänster ska vara brett och kvalitativt. Biblioteken ska särskilt uppmärksamma barn och unga samt de prioriterade grupperna enligt bibliotekslagen: personer med funktionsnedsättning, nationella minoriteter och personer med annat modersmål än svenska. Detta innebär att biblioteken ska ägna dessa grupper särskild uppmärksamhet i syfte att tillgodose tillgång till litteratur, information, kunskap och kultur på lika villkor. 3 663 KF § 5.2 Vad tycker kommuninvånarna om folkbiblioteket? Inför framtagandet av biblioteksplanen har Olofströms biblioteksbesökare och olika målgrupper getts möjlighet att lämna synpunkter via enkäter. Dessa visar hur biblioteket används samt vilka utvecklingsbehov som finns. Folkbiblioteket beskrivs som en viktig, trygg och tillgänglig plats som används för boklån, läsning av böcker och tidningar, studier, informationssökning, socialt umgänge och återhämtning. Det fungerar också som plats för bokcirklar och andra arrangemang. Vidare omnämns IT-vägledning, utskrifter och möjligheten till digitala möten i bibliotekets lokaler. Biblioteket lyfts som en viktig plats för barnfamiljer och som stöd i förskolans arbete genom sagostunder och läsfrämjande samarbeten. I Jämshög och Kyrkhult betonas god tillgänglighet och närhet samt stor uppskattning för meröppet. Utbudet av böcker och medier upplevs överlag som bra eller mycket bra, men det finns även önskemål om fler aktuella titlar, bland annat på engelska. Möjligheten att lämna inköpsförslag nämns som positivt. Program och aktiviteter upplevs främst som bra, men det finns önskemål om fler arrangemang för både barn och vuxna såsom föreläsningar, boktipskvällar och musikcafé. Det framkommer även att information om aktiviteter ibland inte når fram. Biblioteket beskrivs vidare som en plats för lugn, trygghet och studiero, med behov av fler sittplatser, studiemiljöer och inspirerande ytor för vuxna. Det finns även önskemål om café- eller fikahörna, fler eluttag, förbättrad möblering samt en barnhörna i Kyrkhult. Personalens bemötande beskrivs genomgående som trevligt, hjälpsamt och serviceinriktat. 5.3 Mål och prioriteringar för folkbiblioteken Utifrån styrdokument, lokala förutsättningar och omvärldsbevakning har fyra övergripande områden valts ut. Till varje område finns ett antal prioriterade utvecklingsområden. De fyra områdena är Barn och unga, Prioriterade grupper, Litteratur och läsning samt Demokrati och delaktighet. Barn och unga Folkbiblioteken ska ägna särskild uppmärksamhet åt barn och unga i enlighet med bibliotekslagen och barnkonventionen. Uppdraget handlar om att främja barns och ungas språkutveckling och läsning samt att ge tillgång till litteratur, information, kunskap och kultur. Läsningens egenvärde, läslust och fantasi är också en del av bibliotekens uppdrag. Särskilt viktiga är insatser som stärker språkutvecklingen tidigt i livet. Biblioteken ska även bidra till att barn och unga utvecklar sin förmåga att använda och förstå information, inklusive digital kompetens. En viktig del av uppdraget är att tillgodose barn och ungas rätt till delaktighet och inflytande samt att verksamheten utformas utifrån deras behov i dialog med målgruppen. Ett behov av att utveckla verksamheten för unga har identifierats och ett arbete pågår. Utbudet av medier och arrangemang för barn och unga ska vara brett och varierat, och biblioteken ska säkerställa likvärdig tillgång till utbudet. Folkbiblioteket arbetar läsfrämjande i samverkan med till exempel förskola, skola och barnhälsovård. Arbetet har en kompensatorisk funktion för att bidra till mer jämlika uppväxtvillkor. 4 664 KF § Inom ramen för Språkstegen sker ett långsiktigt samarbete i Blekinge och Kronobergs län med fokus på små barns språkutveckling. Arbetet bedrivs i samverkan mellan bibliotek, barnhälsovård, logopedi och förskola och riktar sig till föräldrar genom tidiga insatser som stödjer språkutveckling och läsning. Genom gemensamma och återkommande insatser stärks förutsättningarna för barns språkutveckling från tidig ålder, till exempel genom kapprumsbibliotek på förskolor och besök på biblioteket för föräldragrupper. Biblioteket samverkar också med skolan genom flera läsfrämjande insatser, såsom biblioteksbesök för klasser, bokprat, författarbesök och uppsökande verksamhet för anpassad grundskola. Samarbetet omfattar även samordning av ett nätverk för skolbibliotekarier och skolbiblioteksansvariga. Biblioteken i Jämshög och Kyrkhult har ett fördjupat samarbete med skolorna på orterna när det gäller det läsfrämjande arbetet. Prioriterade utvecklingsområden ● Arbeta för att öka barn och ungas delaktighet och inflytande. ● Stärka verksamheten för unga utifrån deras behov och inflytande. ● Upprätthålla och vidareutveckla arbetet med Språkstegen. ● Upprätthålla och vidareutveckla strukturer för samarbetet med skolan kring läsfrämjande insatser med fokus på läslust och fritidsläsning. Prioriterade grupper Enligt bibliotekslagen ska folkbiblioteken ägna särskild uppmärksamhet åt prioriterade grupper: personer med funktionsnedsättning, nationella minoriteter samt personer med annat modersmål än svenska. Uppdraget innebär att tillgodose de prioriterade gruppernas rätt till tillgång till information, kunskap och kultur på lika villkor. Det handlar både om innehåll och om hur verksamheten utformas. För personer med funktionsnedsättning innebär det att tillgängliga format som till exempel talböcker och lättläst litteratur ska finnas, liksom att information och tjänster ska vara begripliga och möjliga att ta del av. För personer med annat modersmål än svenska innebär uppdraget att erbjuda medier på olika språk samt att arbeta aktivt med språkstöd. Biblioteken ska säkerställa att bemötande, lokaler och digitala tjänster är tillgängliga för alla oavsett funktionsförmåga. Tillgänglighet handlar även om information och kommunikation, där biblioteken ska arbeta på ett sätt som gör det möjligt för fler att förstå och ta del av utbudet. Samverkan med andra verksamheter och aktörer är också centralt för att nå ut och skapa bättre förutsättningar för delaktighet. Folkbiblioteken ska ägna särskild uppmärksamhet åt de nationella minoriteterna. De nationella minoriteterna omfattar judar, romer, urfolket samer, sverigefinnar och tornedalingar. De nationella minoritetsspråken – jiddisch, romani chib, samiska, finska och meänkieli – ska skyddas och främjas. Detta förstärks i lagen om nationella minoriteter och minoritetsspråk, där det bland annat framgår att det allmänna ska verka för att dessa språk och kulturer bevaras och utvecklas samt att individers möjlighet att använda sitt språk ska främjas. Bibliotekens uppdrag innebär att nationella minoriteters språk och kultur synliggörs och görs tillgängliga i verksamheten. Det omfattar att erbjuda medier på minoritetsspråken samt att 5 665 KF § uppmärksamma minoriteternas kultur och perspektiv i bibliotekens utbud och aktiviteter. Arbetet utgår från att nationella minoriteters språk och kultur är en viktig del av bibliotekens verksamhet även när efterfrågan är begränsad. Prioriterade utvecklingsområden ● Stärka den fysiska, intellektuella och kommunikativa tillgängligheten för att säkerställa att personer med funktionsnedsättning har likvärdig tillgång till kunskap, information och kultur. ● Följa och vidareutveckla handlingsplanen för arbetet med nationella minoriteter för att säkerställa att deras språk och kultur synliggörs och görs tillgängliga i verksamheten. Litteratur och läsning Enligt bibliotekslagen ska biblioteken främja litteraturens ställning och stimulera intresset för läsning. Förmågan att ta del av information är grundläggande i ett demokratiskt samhälle, och där spelar läsning och språkutveckling en avgörande roll. Läsning är en förutsättning för jämlik delaktighet, och folkbiblioteken har en nyckelroll i detta arbete. Läsning har också ett värde i sig. Genom litteraturen får människor nya perspektiv, konstnärliga upplevelser och möjligheter till personlig utveckling. Det läsfrämjande uppdraget börjar med de yngsta kommuninvånarna. Språkutvecklingen grundläggs tidigt genom samtal, högläsning och berättande. Folkbiblioteken har en viktig roll i det läsfrämjande arbetet för barn och unga tillsammans med familjer, barnhälsovård, förskola och skola. Biblioteken ska inte bara tillhandahålla ett allsidigt och kvalitativt mediebestånd utan också erbjuda mötesplatser där litteraturen kan upplevas och diskuteras, till exempel författarsamtal och bokcirklar. Ett större utbud av litteraturevenemang är något som efterfrågas i det underlag som inkommit från kommuninvånarna. Uppdraget innebär riktade insatser där barn och unga prioriteras, men där även vuxna är en viktig målgrupp. Att Olofströms kommun är Blekinges litterära nod är också en drivkraft för en aktiv och långsiktig läs- och litteraturfrämjande verksamhet i samverkan med andra aktörer. Folkbibliotekets arbete med litteratur och läsning ska vara både brett och riktat, med fokus på tidiga insatser. Det ska inspirera till läsning i alla åldrar och ge tillgång till ett allsidigt och kvalitativt utbud av medier i olika format, där kommuninvånarna har möjlighet att påverka inköpen. Prioriterade utvecklingsområden ● Undersöka hur ett varierat utbud av läs- och litteraturfrämjande aktiviteter på alla tre biblioteken kan se ut. ● Tillsammans med olika aktörer utveckla Jämshögs internationella bokby och Olofström som regionens litterära nod. Demokrati och delaktighet Enligt bibliotekslagen ska biblioteken verka för det demokratiska samhällets utveckling genom att bidra till kunskapsförmedling och fri åsiktsbildning. Verksamheten ska vara tillgänglig för alla och främja delaktighet i samhället. Det innebär att biblioteken ska vara öppna och inkluderande mötesplatser där människor kan ta del av kunskap, uttrycka åsikter och delta i samhällsutvecklingen. Genom ett brett programinnehåll ska biblioteken erbjuda mötesplatser för samtal, kunskap och kultur, med respekt för mänskliga rättigheter, yttrandefrihet och alla människors lika värde. 6 666 KF § Biblioteken ska främja mångfald genom att uppmärksamma olika behov och förutsättningar. Alla har rätt att känna sig välkomna och inkluderade, oavsett kön, könsöverskridande identitet eller uttryck, etnisk tillhörighet, religion eller annan trosuppfattning, funktionsnedsättning, sexuell läggning eller ålder. Biblioteken ska stärka delaktighet och inflytande genom att ge invånare möjlighet att påverka innehåll och program. Dialog med både användare och icke-användare är viktig, liksom uppsökande verksamhet och samverkan med andra aktörer. Digital delaktighet är en central del av bibliotekens demokratiska uppdrag, och en viktig del av arbetet är att motverka digitalt utanförskap genom vägledning och stöd. Det ligger i linje med Sveriges nationella AI-strategi, där digital kompetens och förståelse för ny teknik ses som avgörande för deltagande i samhället. Här lyfts också vikten av miljöer för lärande och stöd, där biblioteken kan fungera som arenor. Biblioteken ska erbjuda teknik som möjliggör användning av samhällets digitala utbud och tjänster. Studerande ska ges tillgång till litteratur, studieplatser och en god lärmiljö på biblioteken. I underlagen till biblioteksplanen framkommer en tydlig efterfrågan på studieplatser. Detta stärker förutsättningarna för studier och livslångt lärande, vilket kan höja utbildningsnivån i kommunen och förbättra möjligheterna på arbetsmarknaden och därmed delaktigheten i samhället. Vid kris ska biblioteket så långt som möjligt fortsätta sin ordinarie verksamhet och bidra med tillgång till tillförlitlig information, nyheter och samhällsinformation samt motverka desinformation. Genom att vara en trygg mötesplats stärker biblioteket demokratin och invånarnas motståndskraft. Biblioteket ska även värna kulturarvet och stödja kunskap om krisberedskap, i samverkan med andra aktörer och myndigheter Biblioteken ska följa utvecklingen i samhället och anpassas efter förändringar som digital utveckling, nya medievanor och invånarnas behov. Personalens kompetens ska utvecklas löpande genom fortbildning och erfarenhetsutbyte för att hålla en hög kvalitet och möta framtidens krav. Prioriterade utvecklingsområden ● Stärka tillgången till studieplatser och goda lärmiljöer på biblioteken för att möta efterfrågan och främja studier, livslångt lärande och ökad delaktighet i samhället. ● Stärka bibliotekets krisberedskap för att säkerställa fortsatt verksamhet, tillgång till tillförlitlig information och motståndskraft mot desinformation i händelse av kris. 6. Skolbiblioteket I Olofströms kommun finns sex förskolor och en öppen förskola i kommunal regi. Det finns sex kommunala grundskolor och på två av dessa finns anpassad grundskola. I kommunen finns två gymnasieskolor: kommunala Nordenbergs gymnasium och Klaragymnasiet som drivs av kommunförbundet Cura. I Jämshög finns en folkhögskola som har Lunds stift som huvudman. Skolbiblioteket är en pedagogisk resurs som ska stödja elevernas lärande och bidra till ökad måluppfyllelse. Enligt skollagen ska alla elever ha tillgång till skolbibliotek. Denna plan syftar till att tydliggöra skolbibliotekets roll i kommunens utbildningsverksamhet samt hur det samverkar med folkbiblioteken. 7 667 KF § 6.1 Vad tycker kommunens elever och personal om sitt skolbibliotek? Inför framtagandet av biblioteksplanen har Olofströms kommuns elever och personal genom olika fokusgrupper getts möjlighet att lämna synpunkter via enkäter. Dessa visar hur kommunens skolbibliotek används idag samt vilka utvecklingsbehov som finns. Personalen lyfter att det finns ett stort behov av fackutbildade skolbibliotekarier. Skolbibliotekarien beskrivs som viktig i arbetet med läsfrämjande, MIK (medie- och informationskunnighet) och som stöd till pedagoger vid planering. Specialpedagogerna lyfter särskilt behovet av stöd kring anpassade medier och digitala hjälpmedel. Eleverna upplever skolbiblioteken som trivsamma med ett bra utbud, men har önskemål om tydligare och utvidgade öppettider (särskilt på raster), större möjlighet till självutlåning, fler böcker på engelska och andra språk samt fler sittplatser. Sammantaget visar enkäterna att skolbiblioteken uppskattas, men att tillgänglighet och bemanning behöver stärkas. 6.2 Skolbibliotekets ändamål Skolbibliotekets uppdrag beskrivs i bibliotekslagen, skollagen och de olika läroplanerna. Skolbiblioteken ska enligt dessa styrdokument verka för det demokratiska samhällets utveckling genom att bidra till kunskapsförmedling och fri åsiktsbildning. Skolbiblioteken ska främja litteraturens ställning och intresset för bildning, upplysning, utbildning och forskning samt kulturell verksamhet i övrigt. Skolbiblioteken ska vara tillgängliga för alla elever. Utöver detta ska skolbiblioteken främja elevernas läsande och deras medie- och informationskunnighet. Skolbiblioteken ska ägna särskild uppmärksamhet åt personer med funktionsnedsättning genom att utifrån deras behov erbjuda litteratur och tekniska hjälpmedel för att kunna ta del av information. Det ska även ägnas särskild uppmärksamhet åt de nationella minoriteterna och personer med annat modersmål än svenska, bland annat genom att erbjuda litteratur på de nationella minoritetsspråken, andra språk än de nationella minoritetsspråken och svenska samt litteratur på lättläst svenska. Enligt Skolverkets vägledning ska en skolbiblioteksplan beskriva och ange ● hur skolbiblioteksverksamheten ska uppnå sitt ändamål ● hur eleverna ska ha tillgång till skolbibliotek och hur bemanningen ska säkras ● mål, visioner och aktiviteter ● särskilda skäl till eventuella undantag. 8 668 KF § 6.3 Hur uppnår skolbiblioteksverksamheten sitt ändamål? Tillgänglighet Enligt skollagen ska alla elever ha tillgång till ett anpassat skolbibliotek på sin skolenhet, med ett brett utbud av digitala och analoga medier för både elever och lärare. I nuläget finns det skolbibliotek på samtliga av Olofströms kommuns grundskolor och på gymnasieskolan. Under planperioden planeras följande utvecklingsinsatser: ● Alla skolenheter ska ha ett skolbibliotek i ändamålsenliga lokaler ● Ett gemensamt digitalt bibliotekssystem införs ● Samtliga skolbiblioteks bestånd ska registreras i bibliotekssystemet för att möjliggöra sökning och självutlåning för elever och personal Ett anpassat och aktuellt bestånd Skolbibliotekens bestånd ska vara aktuellt, allsidigt och anpassat till elevernas behov. Urvalet ska präglas av mångfald och bidra till både igenkänning och nya perspektiv. Särskild prioritet ska ges till: ● Tillgängliga medier (talböcker, tecken som stöd med mera) ● Flerspråkighet och de svenska minoritetsspråken ● Lättläst litteratur Inköp ska ske i samråd med elever och skolpersonal. Hur får eleverna tillgång till bemannade skolbibliotek? Från och med den 1 juli 2025 är det lag på att alla elever ska ha tillgång till ett bemannat skolbibliotek. I nuläget ser det ut så här: ● Gymnasiet och högstadiet har deltidsbemannade skolbibliotek med fackutbildade skolbibliotekarier ● F–6-skolorna har skolbiblioteksansvariga lärare Målet är att: ● Öka andelen fackutbildade skolbibliotekarier ● Säkerställa likvärdig bemanning i kommunen Planerade åtgärder: ● Delad skolbibliotekarietjänst mellan Brännaregårdsskolan och Vilboksskolan ● Utvecklat samarbete med folkbiblioteken i Jämshög, Kyrkhult och Gränum ● Successiv utökning av bemanning 9 669 KF § 6.4 Vilka mål och aktiviteter finns för skolbiblioteket? Skolbiblioteken i Olofströms kommun ska vara en levande pedagogisk resurs som stödjer undervisningen, främjar läsning och stärker elevernas medie- och informationskunnighet. Utifrån styrdokumenten som rör skolbiblioteken har skolbibliotekens mål delats in i tre fokusområden: ● Läsfrämjande ● MIK och digital kompetens ● Demokrati och delaktighet Varje skolenhet kommer att upprätta en egen handlingsplan utifrån målen som utgår ifrån skolans resurser och behov samt åldern på eleverna. Läsfrämjande Målet är att öka elevernas läslust och läsförmåga genom att: ● Öka antalet bokprat, läsprojekt och besök på skolbiblioteket ● Utveckla samarbetet med folkbiblioteket och kulturavdelningen kring läs- och skrivfrämjande insatser, såsom skrivprojekt, bokprat och författarbesök Medie- och informationskunnighet (MIK) och digital kompetens Begreppet MIK är ett samlingsbegrepp för de kunskaper och förmågor som krävs för att hitta, värdera och analysera information i dagens digitala samhälle. Skolbiblioteket ska stärka elevernas medie- och informationskunnighet genom att: ● Utveckla undervisningen i informationssökning, källkritik, AI och säker och ansvarsfull användning av internet ● Utveckla samarbetet med folkbiblioteket kring MIK för elever i äldre skolåldern, till exempel föreläsningar ● Vara ett stöd till lärare vid planering och samarbeten Demokrati och delaktighet Skolbiblioteken ska verka för det demokratiska samhällets utveckling genom att bidra till kunskapsförmedling och fri åsiktsbildning. Målsättningen är att skolbiblioteket ska: ● Verka för elevinflytande (till exempel genom skolbiblioteksråd och inköpsförslag) ● Vara en inkluderande miljö för elever och personal 10 670 KF § Skolbibliotekets medieinköp ska utgå från ett inkluderande och normmedvetet perspektiv i enlighet med diskrimineringslagen. Beståndet ska spegla och synliggöra variationer i kön, könsidentitet eller könsuttryck, etnicitet, religion eller annan trosuppfattning, funktionsnedsättning, sexuell läggning och ålder. 6.5 Särskilda undantag På mindre skolenheter kan elevunderlaget påverka möjligheten till bemanning. I dessa fall ges tillgång till skolbiblioteksfunktioner genom samverkan med närliggande skolor samt folkbibliotek och anpassade lösningar. 6.6 Ansvarsfördelning För att skolbiblioteket ska vara en integrerad del av skolans pedagogiska arbete krävs en tydlig struktur för ansvar. Roller och ansvar Huvudman och förvaltning: Ansvarar för att skapa en likvärdig verksamhet, tillhandahålla gemensamma digitala system och verka för ökad bemanning av fackutbildade bibliotekarier. Huvudmannen tillser även fortbildning och kompetensutveckling för kommunens skolbibliotekarier och biblioteksansvariga. Rektor: Leder utvecklingen på den egna skolenheten, avsätter budget och ser till att skolbiblioteket är en integrerad del av det systematiska kvalitetsarbetet. Rektor skapar förutsättningar för ett nära samarbete mellan bibliotekarie och skolpersonal. Skolbibliotekarie: Ansvarar för bibliotekets dagliga drift, såsom inköp, gallring och skyltning. Planerar och genomför pedagogiska insatser i samarbete med lärare samt driver utvecklingen av biblioteksverksamheten på skolan. Skolbibliotekarien deltar även i folkbibliotekets nätverk för kompetensutveckling. Skolbiblioteksansvarig: Ansvarar för bibliotekets basfunktioner, vilket inkluderar registrering av böcker, återlämning, uppsättning och skyltning. Vid skolor som saknar fackutbildad bibliotekarie ansvarar den biblioteksansvarige även för medieinköp. Rollen innefattar även deltagande i folkbibliotekets nätverk för kompetensutveckling. Lärare/ skolpersonal: Integrerar bibliotekets resurser som en naturlig del av undervisningen. Samarbetar aktivt med skolbibliotekarien kring läsfrämjande insatser samt medie- och informationskunnighet (MIK). 11 671 KF § 7. Uppföljning och utvärdering Biblioteksplanen följs upp årligen och revideras vart fjärde år. Uppföljningen genomförs av representanter från kultur- och fritidsförvaltningen och utbildningsförvaltningen som en del av verksamheternas kvalitetsarbete. Årligen rapporteras statistik till Kungliga biblioteket och folk- respektive skolbibliotekens utlånings- och beståndsstatistik analyseras. I kommunens system för kvalitetsarbete skrivs handlingsplaner för folkbibliotekens prioriterade utvecklingsområden. Dessa följs upp regelbundet och justeras årligen. Handlingsplaner upprättas på varje skolenhet och följs upp årligen av skolbibliotekarie eller skolbiblioteksansvarig tillsammans med ansvarig rektor. Skolbiblioteket ingår som en del i den ordinarie kvalitetsrapporten för varje skolverksamhet och följs upp en gång per år. Gemensam dialog förs mellan kommunens rektorsgrupp och representant/representanter från skolbiblioteken som en gång per år följer upp skolbibliotekens utveckling och måluppfyllelse. 12 672 Protokoll 1(5) Sammanträdesdatum 2026-09-25 Kultur- och fritidsnämnd Plats: Lokal Klockrike, Kulturhuset Tid: 13:30 - 14:50

72 § miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 30 timmar 90.450.01 B 30 om den tillförda avfallsmängden är mer än 1 000 ton men högst 2 500 ton per kalenderår. 2.För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 29 kap. 72 §miljöprövningsförordningen är tillsynstiden 30 timmar om 90.450.02 B 30 den tillförda avfallsmängden inte omfattas av 1. Verksamhetsgrupp Animaliskt avfall 1.För en verksamhet som är tillståndspliktig enligt 29 kap.

UBN § 75/2026 UBN 2026/1005 § 75/2026 Budget 2027 Utbildningsnämndens beslut: 1.godkänna förslag till verksamhetsbeskrivning för 2027 med planperiod 2028–2029, 2.notera redovisat ekonomiskt utgångsläge inför internbudget 2027, 3.utbildningsförvaltningen får i uppdrag att till utbildningsnämndens extra sammanträde den 5 oktober 2026 redovisa förslag till anpassningar och prioriteringar så att internbudget 2027 kan fastställas inom tilldelad budgetram, samt 4.förvaltningens förslag ska innehålla en redovisning av de ekonomiska och verksamhetsmässiga konsekvenserna av föreslagna anpassningar. Ärendebeskrivning Utbildningsförvaltningen har tagit fram förslag till verksamhetsbeskrivning för 2027 med planperiod 2028–2029 samt ett ekonomiskt underlag inför utbildningsnämndens internbudget för 2027. Verksamhetsbeskrivningen utgår från utbildningsnämndens grunduppdrag och de förändringar och utvecklingsbehov som verksamheten står inför. Under planperioden behöver nämnden samtidigt hantera ett minskande barn- och elevantal, nya statliga reformer, förändrade kostnader samt dokumenterade behov av riktade förstärkningar. Budgetarbetet behöver därför hantera tre parallella rörelser: strukturell anpassning till förändrade barn- och elevtal, nya krav och kostnader som verksamheten behöver hantera, riktade förstärkningar för att bättre möta identifierade behov och det kompensatoriska uppdraget. Utbildningsnämnden har att fastställa internbudget inom den ram som tilldelats nämnden. Det ekonomiska underlaget visar att nuvarande budgetbehov överstiger tilldelad ram. Förvaltningen har därför påbörjat arbetet med att identifiera möjliga anpassningar och prioriteringar inför beslut om internbudget. Några slutliga förslag till anpassningar redovisas inte i detta skede. Förvaltningen återkommer till utbildningsnämndens extra sammanträde den 5 oktober med ett samlat förslag där ekonomisk effekt och verksamhetsmässiga konsekvenser redovisas. Yttrande Ekonomiskt utgångsläge Utbildningsnämndens budgetram för 2027 uppgår till 367,129 mnkr. 49 Protokoll 4(8) Sammanträdesdatum 2026-09-21 Utbildningsnämnden UBN § 75/2026 UBN 2026/1005 Med nuvarande budgetfördelning uppgår kostnaderna till 376,438 mnkr, vilket innebär ett preliminärt anpassningsbehov på 9,309 mnkr för att internbudgeten ska rymmas inom tilldelad ram. I budgetunderlaget har utökade kostnader och föreslagna förstärkningar motsvarande sammanlagt 10,955 mnkr identifierats. Kostnaderna är av olika karaktär. En del följer av nya statliga krav, nödvändiga korrigeringar eller förändrade kostnader som verksamheten behöver hantera. Andra avser föreslagna verksamhetsmässiga förstärkningar där nämnden har möjlighet att göra prioriteringar. Kostnader som behöver hanteras Följande kostnader bedöms i nuläget behöva hanteras i budget 2027: Åtgärd Beräknad kostnad 2027 Språkval 123 tkr Reglerat undervisningsuppdrag – grundskola 887 tkr Reglerad planerings- och uppföljningstid – förskola 1 200 tkr Reglerat undervisningsuppdrag – gymnasieskola 1 941 tkr Ökade interkommunala kostnader 3 700 tkr Summa 7 851 tkr Nuvarande organisation av språkvalet behöver korrigeras för att motsvara gällande krav. De interkommunala kostnaderna beräknas öka med cirka 3,7 mnkr. Kostnadsutvecklingen styrs i hög grad av elevernas val och mottagande huvudmäns ersättningsnivåer och är därför endast i begränsad omfattning möjlig att påverka inom den egna verksamheten på kort sikt. Reglerat undervisningsuppdrag – fortsatt betydande osäkerhet Det reglerade undervisningsuppdraget träder i kraft den 1 juli 2027 och påverkar förskola, grundskola och gymnasieskola. Reformen innebär förändrade krav på undervisningstid samt tid för planering och uppföljning och får därmed konsekvenser för bemanning, tjänsteplanering och organisation. I det nuvarande budgetunderlaget beräknas kostnaden under 2027 preliminärt till: 1,2 mnkr inom förskolan, 0,887 mnkr inom grundskolan, 1,941 mnkr inom gymnasieskolan. Den samlade preliminära kostnaden för 2027 uppgår därmed till cirka 4,0 mnkr. För gymnasieskolan bygger beräkningen på ett bedömt behov motsvarande cirka fem ytterligare helårstjänster. Eftersom reformen träder i kraft den 1 juli avser budgeteffekten 2027 ett halvt verksamhetsår. 50 Protokoll 5(8) Sammanträdesdatum 2026-09-21 Utbildningsnämnden UBN § 75/2026 UBN 2026/1005 Det behöver samtidigt understrykas att beräkningarna fortfarande är förenade med betydande osäkerhet. Reformens slutliga konsekvenser påverkas bland annat av hur tjänsteplaneringen kan organiseras, hur arbetsuppgifter fördelas mellan olika personalkategorier och vilka organisatoriska förändringar som kan genomföras. Förvaltningen behöver följa utvecklingen och vid behov justera beräkningarna i takt med att förutsättningarna klargörs. Föreslagna verksamhetsmässiga förstärkningar Utöver ovanstående kostnader har förvaltningen identifierat ett antal verksamhetsmässiga förstärkningar: Åtgärd Beräknad kostnad 2027 Extra studietid 912 tkr Förändrad koefficient – NO 378 tkr Förändrad koefficient – svenska som andraspråk 114 tkr Förstärkt ledningskapacitet 1 700 tkr Summa 3 104 tkr Förslagen behöver ses mot bakgrund av verksamhetens resultat och förutsättningar samt de utvecklingsområden som identifierats av såväl förvaltningen som Skolinspektionen och kommunrevisionen. Förändrade fördelningskoefficienter syftar till att öka resursfördelningsmodellens träffsäkerhet och bättre beakta skillnader i elevernas behov och skolornas strukturella förutsättningar. Förvaltningens samlade analys visar behov av riktade förstärkningar, framför allt vid Vilboksskolan och Brännaregårdsskolan samt inom delar av Högavångsskolan. Kommunrevisionen har bland annat rekommenderat att resursfördelningsmodellen beaktar vilken skolform eleven går i och om särskilda resurser behöver avsättas för mer kostnadskrävande verksamheter, exempelvis små skolenheter. Den föreslagna förstärkningen av ledningskapaciteten omfattar dels cirka en tjänst inom rektorsorganisationen, främst mot bakgrund av den anpassade grundskolans tillväxt och omfattningen av rektorsuppdragen vid Vilboksskolan och Högavångsskolan, dels cirka en halv tjänst på förvaltningsnivå. Förstärkningen på förvaltningsnivå är kopplad till ett växande reformarbete, införandet av nya gemensamma system och arbetssätt, resursfördelning och samlad resursplanering samt ökade krav inom säkerhet, krisberedskap och kontinuitetsplanering. Anpassningsbehov inom tilldelad ram Om samtliga ovan redovisade kostnader och föreslagna förstärkningar genomförs uppgår nuvarande budgetfördelning till 376,438 mnkr. Det är 9,309 mnkr mer än tilldelad budgetram. Även om samtliga föreslagna verksamhetsmässiga förstärkningar om 3,104 mnkr inte genomförs återstår ett anpassningsbehov på cirka 6,206 mnkr. 51 Protokoll 6(8) Sammanträdesdatum 2026-09-21 Utbildningsnämnden UBN § 75/2026 UBN 2026/1005 Det innebär att balans inte kan nås enbart genom att avstå från de föreslagna förstärkningarna. Ytterligare anpassningar eller omprioriteringar inom befintlig verksamhet behöver därför genomföras. Förvaltningen har påbörjat arbetet med att identifiera möjliga åtgärder. Arbetet omfattar bland annat anpassningar till förändrade volymer, prövning av planerade förstärkningar, organisatoriska förändringar samt verksamheternas omfattning och servicenivå. Förvaltningen bedömer samtidigt att möjligheten att möta hela anpassningsbehovet genom generella procentuella besparingar är begränsad. Grundskolan i Olofström har under flera år haft en relativt låg kostnad per elev jämfört med andra kommuner. Kostnadsbilden visar dessutom att undervisningskostnaden ligger relativt nära jämförbara kommuner, medan framför allt lokal- och övriga kostnader är lägre. Ytterligare generella besparingar riskerar därför i högre grad att påverka kärnverksamheten. Fortsatta anpassningar behöver i större utsträckning bygga på medvetna prioriteringar, organisatoriska och strukturella förändringar samt en mer träffsäker användning av tillgängliga resurser. Förvaltningen återkommer till utbildningsnämndens extra sammanträde den 5 oktober med konkreta förslag till anpassningar och prioriteringar. För respektive åtgärd ska ekonomisk effekt och verksamhetsmässiga konsekvenser redovisas. Finansiering Utbildningsnämndens budgetram för 2027 uppgår till 367,129 mnkr. Nuvarande budgetfördelning uppgår till 376,439 mnkr och överstiger därmed ramen med 9,309 mnkr. Identifierade utökade kostnader och föreslagna förstärkningar uppgår till sammanlagt 10,955 mnkr. Av dessa avser 7,851 mnkr kostnader som i nuläget bedöms behöva hanteras och 3,104 mnkr föreslagna verksamhetsmässiga förstärkningar. Även om samtliga föreslagna förstärkningar tas bort kvarstår ett preliminärt anpassningsbehov om cirka 6,206 mnkr. Beräkningarna av det reglerade undervisningsuppdraget är fortfarande osäkra och kommunens slutliga nettokostnad påverkas bland annat av den statliga finansieringen. Det ekonomiska underlaget kan därför komma att förändras inför beslut om internbudget. Utbildningsförvaltningen återkommer till nämndens extra sammanträde den 5 oktober 2026 med förslag till internbudget inom tilldelad ram. 52 Protokoll 7(8) Sammanträdesdatum 2026-09-21 Utbildningsnämnden UBN § 75/2026 UBN 2026/1005 Barnrätts- och jämställdhetsperspektiv Budgetens utformning har direkt betydelse för barns och elevers möjligheter att få en likvärdig utbildning och det stöd de behöver för att utvecklas och nå utbildningens mål. Vid framtagandet av förslag till anpassningar behöver konsekvenserna för barn och elever därför särskilt beaktas. Förändringar av resurser, organisation och verksamheternas omfattning behöver analyseras utifrån bland annat likvärdighet, elevernas behov av stöd, trygghet och möjlighet att nå utbildningens mål. Det kompensatoriska perspektivet är särskilt betydelsefullt eftersom generella minskningar av resurser kan få olika konsekvenser för skolor och elevgrupper med skilda behov och förutsättningar. Resultat och resursanvändning ska även fortsatt analyseras utifrån kön och andra relevanta elevgrupper för att identifiera omotiverade skillnader och kunna rikta insatser där de får störst effekt. Beslutsunderlag Verksamhetsbeskrivning 2027 med planperiod 2028–2029 Ekonomiskt underlag – utökade kostnader inför budget 2027 Tjänsteskrivelse – Budget 2027 och verksamhetsbeskrivning 2027–2029 Beslutet skickas till Förvaltningschef P.H 53 Protokoll 8(8) Sammanträdesdatum 2026-09-21 Utbildningsnämnden UBN § 75/2026 UBN 2026/1005 54 Driftsbudget 2027 Social och äldrenämnden/Äldreförvaltningen Nämndsordförande: Marie Rosén Budgetramen 290 239 Förvaltningschef: Nihad Hodzic Över ram 170 Utfall Budget Budget Ökning/ Differens 2025 2026 2027 minskning 2027-2026 % NÄMND: 3 Äldreförvaltningen Intäkter 0 -41 532 -65 379 57,4% -23 847 Kostnader 0 319 472 355 448 11,3% 35 976 NETTO: 0 277 940 290 069 4,4% 12 129 10 Nämnd- o styrelse verksamhet Kostnader 0 1 647 1 000 -39,3% -647 NETTO: 0 1 647 1 000 -39,3% -647 16 Kommunledning/personal Kostnader 0 425 900 111,8% 475 NETTO: 0 425 900 111,8% 475 51 Äldreomsorg Intäkter 0 -37 805 -58 800 55,5% -20 995 Kostnader 0 296 344 328 098 10,7% 31 754 NETTO: 0 258 539 269 298 4,2% 10 759 52 Funktionsstöd Kostnader 0 0 NETTO: 0 0 0 0 53 Förebyggande vht och Öppenverksamhet Intäkter 0 -3 602 -4 866 35,1% -1 264 Kostnader 0 3 602 4 870 35,2% 1 268 NETTO: 0 0 4 4 54 ÄO/FS Gem adm Intäkter 0 0 -1 388 69399900,0% -1 388 Kostnader 0 12 915 14 806 14,6% 1 891 NETTO: 0 12 915 13 418 3,9% 503 59 Gem adm socialkontor Intäkter 0 -125 -325 160,0% -200 Kostnader 0 4 539 5 774 27,2% 1 235 NETTO: 0 4 414 5 449 23,4% 1 035 93 Gen statsbidrag o skatteutjämn Kostnader 0 0 55 Version 2013-06-13b1 Utfall Budget Budget Ökning/ Differens 2025 2026 2027 minskning 2027-2026 % NETTO: 0 0 0 0 56 Version 2013-06-13b1 Driftsbudget 2027 Social och äldrenämnden/Äldreförvaltningen Nämndsordförande: Marie Rosén Budgetramen 290 239 Förvaltningschef: Nihad Hodzic över ram 170 Utfall Budget Budget Ökning/ Differens 2025 2026 2027 minskning 2027-2026 % NÄMND: 3 Äldreförvaltningen Intäkter 0 -41 532 -65 379 57,4% -23 847 Kostnader 0 319 472 355 448 11,3% 35 976 NETTO: 0 277 940 290 069 4,4% 12 129 1070 Socialnämnd Kostnader 0 1 647 1 000 -39,3% -647 NETTO: 0 1 647 1 000 -39,3% -647 1630 Facklig verksamhet Kostnader 0 425 900 111,8% 475 NETTO: 0 425 900 111,8% 475 5101 Hemtjänst ordinärt boende Intäkter 0 -9 860 -16 884 71,2% -7 024 Kostnader 0 80 891 90 650 12,1% 9 759 NETTO: 0 71 031 73 766 3,9% 2 735 5103 Bostadsanpassning ordinärt boende Kostnader 0 3 677 3 795 3,2% 118 NETTO: 0 3 677 3 795 3,2% 118 5106 Öppen verksamhet äldre Kostnader 0 0 0 0 NETTO: 0 0 0 0 5108 Korttidsvård Intäkter 0 -960 -842 -12,3% 118 Kostnader 0 13 003 6 918 -46,8% -6 085 NETTO: 0 12 043 6 076 -49,5% -5 967 5116 Gruppboende övrigt Intäkter 0 -25 415 -36 200 42,4% -10 785 Kostnader 0 149 826 173 568 15,8% 23 742 NETTO: 0 124 411 137 368 10,4% 12 957 5118 HSL - SSK Intäkter 0 -1 499 -3 936 162,6% -2 437 57 Version 2013-06-13b1 Utfall Budget Budget Ökning/ Differens 2025 2026 2027 minskning 2027-2026 % Kostnader 0 32 368 35 488 9,6% 3 120 NETTO: 0 30 869 31 552 2,2% 683 5119 HSL - Rehab Intäkter 0 -71 -938 1221,1% -867 Kostnader 0 16 579 17 679 6,6% 1 100 NETTO: 0 16 508 16 741 1,4% 233 5231 Boende enligt LSS Kostnader 0 0 NETTO: 0 0 0 0 5351 Dagvård Intäkter 0 -2 067 -2 545 23,1% -478 Kostnader 0 2 067 2 544 23,1% 477 NETTO: 0 0 -1 -1 5352 Öppen verksamhet Äldre Intäkter 0 -1 535 -2 321 51,2% -786 Kostnader 0 1 535 2 326 51,5% 791 NETTO: 0 0 5 5 5401 Förvaltningsövergripande ÄO Kostnader 0 0 0 0 NETTO: 0 0 0 0 5403 Adm HSL och handläggning Intäkter 0 0 -249 24899900,0% -249 Kostnader 0 2 168 2 499 15,3% 331 NETTO: 0 2 168 2 250 3,8% 82 5404 Administration Säbo Intäkter 0 0 -1 139 ############ -1 139 Kostnader 0 10 747 12 307 14,5% 1 560 NETTO: 0 10 747 11 168 3,9% 421 5901 Nämndsövergripande verksamhet Intäkter 0 -125 -325 160,0% -200 Kostnader 0 3 834 5 089 32,7% 1 255 NETTO: 0 3 709 4 764 28,4% 1 055 5902 Nämndsövergripande personal/rehab Kostnader 0 705 685 -2,8% -20 NETTO: 0 705 685 -2,8% -20 5990 Förvaltningsöverskridande kostnad Kostnader 0 0 58 Version 2013-06-13b1 Driftsbudget 2027 Social och äldrenämnden/Äldreförvaltningen Nämndsordförande: Marie Rosén Budgetramen 192 606 Förvaltningschef: Branislav Nikolic Över ram 170 Utfall Budget Budget Ökning/ Differens 2025 2026 2027 minskning 2027-2026 % NÄMND: 4 Social- och funktionsstöds förvaltningen Intäkter 0 -31 080 -47 574 53,1% -16 494 Kostnader 0 219 951 240 350 9,3% 20 399 NETTO: 0 188 871 192 776 2,1% 3 905 10 Nämnd- o styrelse verksamhet Kostnader 0 1 648 2 210 34,1% 562 NETTO: 0 1 648 2 210 34,1% 562 16 Kommunledning/personal Kostnader 0 425 NETTO: 0 425 0 -100,0% -425 51 Äldreomsorg Intäkter 0 -716 -1 072 49,7% -356 Kostnader 0 2 850 2 735 -4,0% -115 NETTO: 0 2 134 1 663 -22,1% -471 52 Funktionsstöd Intäkter 0 -20 028 -26 514 32,4% -6 486 Kostnader 0 119 123 125 851 5,6% 6 728 NETTO: 0 99 095 99 337 0,2% 242 53 Förebyggande vht och Öppenverksamhet Intäkter 0 -58 Kostnader 0 58 NETTO: 0 0 0 0 54 ÄO/FS Gem adm Intäkter 0 0 -530 52999900,0% -530 Kostnader 0 6 138 6 480 5,6% 342 NETTO: 0 6 138 5 950 -3,1% -188 55 IFO Placeringar BoU & Missbruk Intäkter 0 0 -744 -744 Kostnader 0 8 991 7 140 -20,6% -1 851 NETTO: 0 8 991 6 396 -28,9% -2 595 56 IFO Öppna insatser BoU 59 Version 2013-06-13b1 Utfall Budget Budget Ökning/ Differens 2025 2026 2027 minskning 2027-2026 % Intäkter 0 -4 065 -6 351 56,2% -2 286 Kostnader 0 27 709 36 111 30,3% 8 402 NETTO: 0 23 644 29 760 25,9% 6 116 57 IFO Ek bistånd/övr vuxenvård Intäkter 0 0 -232 -232 Kostnader 0 6 707 6 648 -0,9% -59 NETTO: 0 6 707 6 416 -4,3% -291 58 IFO Gem adm/Familjerätt Intäkter 0 -196 -131 -33,2% 65 Kostnader 0 6 572 4 993 -24,0% -1 579 NETTO: 0 6 376 4 862 -23,7% -1 514 59 Gem adm socialkontor Intäkter 0 -2 208 -4 624 109,4% -2 416 Kostnader 0 30 213 35 205 16,5% 4 992 NETTO: 0 28 005 30 581 9,2% 2 576 60 Flyktingverksamhet Kostnader 0 0 0 0 NETTO: 0 0 0 0 61 Arbetsmarknadsåtgärder Intäkter 0 -3 809 -7 376 93,6% -3 567 Kostnader 0 9 517 12 977 36,4% 3 460 NETTO: 0 5 708 5 601 -1,9% -107 60 Version 2013-06-13b1 Driftsbudget 2027 Social och äldrenämnden/Äldreförvaltningen Nämndsordförande: Marie Rosén Budgetramen 192 606 Förvaltningschef: Branislav Nikolic över ram 170 Utfall Budget Budget Ökning/ Differens 2025 2026 2027 minskning 2027-2026 % NÄMND: 4 Social- och funktionsstöds förvaltningen Intäkter 0 -31 080 -47 574 53,1% -16 494 Kostnader 0 219 951 240 350 9,3% 20 399 NETTO: 0 188 871 192 776 2,1% 3 905 Intäkter 0 0 0 -100,0% 0 Kostnader 0 0 0 -100,0% 0 NETTO: 0 0 0 0 1070 Socialnämnd Kostnader 0 1 648 2 210 34,1% 562 NETTO: 0 1 648 2 210 34,1% 562 1630 Facklig verksamhet Kostnader 0 425 NETTO: 0 425 0 -100,0% -425 2310 Turismverksamhet Kostnader 0 0 0 0 NETTO: 0 0 0 0 5101 Hemtjänst ordinärt boende Intäkter 0 0 -74 7399900,0% -74 Kostnader 0 616 815 32,3% 199 NETTO: 0 616 741 20,3% 125 5118 HSL - SSK Intäkter 0 -716 -998 39,4% -282 Kostnader 0 2 234 1 920 -14,1% -314 NETTO: 0 1 518 922 -39,3% -596 5221 Annat särsk boende psykiatrin Intäkter 0 -1 060 -1 496 41,2% -436 Kostnader 0 9 272 7 464 -19,5% -1 808 NETTO: 0 8 212 5 968 -27,3% -2 244 5222 Stöd i ordn boende psykiatrin 61 Version 2013-06-13b1 Utfall Budget Budget Ökning/ Differens 2025 2026 2027 minskning 2027-2026 % Intäkter 0 -866 -1 629 88,1% -763 Kostnader 0 4 522 5 342 18,1% 820 NETTO: 0 3 656 3 713 1,6% 57 5231 Boende enligt LSS Intäkter 0 -2 275 -4 928 116,6% -2 653 Kostnader 0 43 099 47 080 9,2% 3 981 NETTO: 0 40 824 42 152 3,3% 1 328 5233 Personliga assistenter Intäkter 0 -15 310 -15 518 1,4% -208 Kostnader 0 38 251 39 301 2,7% 1 050 NETTO: 0 22 941 23 783 3,7% 842 5235 Daglig verksamhet LSS Intäkter 0 -438 -2 131 386,5% -1 693 Kostnader 0 10 841 13 071 20,6% 2 230 NETTO: 0 10 403 10 940 5,2% 537 5239 Övriga insatser enl LSS Intäkter 0 -79 -812 927,8% -733 Kostnader 0 13 138 13 593 3,5% 455 NETTO: 0 13 059 12 781 -2,1% -278 5360 Öppenverksamhet SoL (Träffpunkten) Intäkter 0 -58 Kostnader 0 58 NETTO: 0 0 0 0 5402 Administration FS Intäkter 0 0 -16 -16 Kostnader 0 891 341 -61,7% -550 NETTO: 0 891 325 -63,5% -566 5403 Adm HSL och handläggning Kostnader 0 0 NETTO: 0 0 0 0 5405 Myndighet ÄO Kostnader 0 0 NETTO: 0 0 0 0 5406 Myndighet FS Kostnader 0 0 NETTO: 0 0 0 0 5420 Admininstration FS 62 Version 2013-06-13b1 Utfall Budget Budget Ökning/ Differens 2025 2026 2027 minskning 2027-2026 % Intäkter 0 0 -514 51399900,0% -514 Kostnader 0 5 247 6 139 17,0% 892 NETTO: 0 5 247 5 625 7,2% 378 5510 Handläggare Missbruk Intäkter 0 0 -384 38399900,0% -384 Kostnader 0 2 156 1 730 -19,8% -426 NETTO: 0 2 156 1 346 -37,6% -810 5521 Institutionsvård vuxna (missbruk) Intäkter 0 0 Kostnader 0 4 533 2 904 -35,9% -1 629 NETTO: 0 4 533 2 904 -35,9% -1 629 5561 Familjehem vuxna (missbruk) Kostnader 0 0 0 0 NETTO: 0 0 0 0 5571 Familjehem barn/unga - OLD Intäkter 0 0 0 0 Kostnader 0 0 0 0 NETTO: 0 0 0 0 5581 Förebyggande missbrukarvård Kostnader 0 299 300 0,3% 1 NETTO: 0 299 300 0,3% 1 5582 Öppenvårdsinsatser (missbruk) Intäkter 0 0 -360 -360 Kostnader 0 1 967 2 206 12,2% 239 NETTO: 0 1 967 1 846 -6,2% -121 5583 Kontaktperson (missbruk) Kostnader 0 36 NETTO: 0 36 0 -100,0% -36 5610 Barnsekreterare B&U Intäkter 0 -484 -1 108 128,9% -624 Kostnader 0 1 438 7 840 445,2% 6 402 NETTO: 0 954 6 732 605,7% 5 778 5620 Externa placeringar BoU Intäkter 0 -700 -1 103 57,6% -403 Kostnader 0 11 941 4 632 -61,2% -7 309 NETTO: 0 11 241 3 529 -68,6% -7 712 5630 Familjehem barn/unga 63 Version 2013-06-13b1 Utfall Budget Budget Ökning/ Differens 2025 2026 2027 minskning 2027-2026 % Intäkter 0 -349 -672 92,6% -323 Kostnader 0 10 487 16 516 57,5% 6 029 NETTO: 0 10 138 15 844 56,3% 5 706 5640 Stödboende BoU Intäkter 0 0 -516 51599900,0% -516 Kostnader 0 0 1 878 ############ 1 878 NETTO: 0 0 1 362 1 362 5681 Kontaktpersoner barn o ungdom Intäkter 0 0 Kostnader 0 453 330 -27,2% -123 NETTO: 0 453 330 -27,2% -123 5682 Förebyggande barn o ungdom Intäkter 0 0 Kostnader 0 139 65 -53,2% -74 NETTO: 0 139 65 -53,2% -74 5683 Öppenvård B&U Intäkter 0 -2 532 -2 952 16,6% -420 Kostnader 0 3 251 4 850 49,2% 1 599 NETTO: 0 719 1 898 164,0% 1 179 5710 Handläggning ek bist. VINR o BoSR Intäkter 0 0 -232 23199900,0% -232 Kostnader 0 1 797 2 548 41,8% 751 NETTO: 0 1 797 2 316 28,9% 519 5713 Placering Skyddat boende samt VINR Intäkter 0 0 Kostnader 0 410 600 46,3% 190 NETTO: 0 410 600 46,3% 190 5716 Anslag till föreningar Intäkter 0 0 0 0 Kostnader 0 0 0 0 NETTO: 0 0 0 0 5751 Ekonomiskt bistånd Intäkter 0 0 Kostnader 0 4 500 3 500 -22,2% -1 000 NETTO: 0 4 500 3 500 -22,2% -1 000 5801 Gemensam administration individ- o familjeomsorg Intäkter 0 -196 -131 -33,2% 65 Kostnader 0 4 206 2 838 -32,5% -1 368 64 Version 2013-06-13b1 Utfall Budget Budget Ökning/ Differens 2025 2026 2027 minskning 2027-2026 % NETTO: 0 4 010 2 707 -32,5% -1 303 5805 Budget och Skuldrådgivning Kostnader 0 359 332 -7,5% -27 NETTO: 0 359 332 -7,5% -27 5851 Familjerätt Kostnader 0 1 479 1 296 -12,4% -183 NETTO: 0 1 479 1 296 -12,4% -183 5860 Familjerådgivning Kostnader 0 428 428 -0,1% 0 NETTO: 0 428 428 -0,1% 0 5870 Föreningsbidrag Kostnader 0 100 100 0,0% 0 NETTO: 0 100 100 0,0% 0 5901 Nämndsövergripande verksamhet Intäkter 0 -1 431 -1 299 -9,2% 132 Kostnader 0 11 858 11 868 0,1% 10 NETTO: 0 10 427 10 569 1,4% 142 5902 Nämndsövergripande personal/rehab Kostnader 0 705 715 1,4% 10 NETTO: 0 705 715 1,4% 10 5920 Handläggare ÄO Intäkter 0 -777 -1 188 52,9% -411 Kostnader 0 3 876 4 827 24,5% 951 NETTO: 0 3 099 3 639 17,4% 540 5930 Handläggare FS Intäkter 0 0 -237 23699900,0% -237 Kostnader 0 2 167 2 055 -5,2% -112 NETTO: 0 2 167 1 818 -16,1% -349 5940 Handläggare Avgifter Intäkter 0 0 0 0 Kostnader 0 0 0 0 NETTO: 0 0 0 0 5990 Förvaltningsöverskridande kostnad Intäkter 0 0 -1 900 -1 900 Kostnader 0 11 607 15 740 35,6% 4 133 NETTO: 0 11 607 13 840 19,2% 2 233 65 Version 2013-06-13b1 Utfall Budget Budget Ökning/ Differens 2025 2026 2027 minskning 2027-2026 % 6003 Flyktingverksamhet Kostnader 0 0 0 0 NETTO: 0 0 0 0 6004 Ensamkommande flyktingbarn Kostnader 0 0 0 0 NETTO: 0 0 0 0 6101 Administration/arbetsledning Intäkter 0 -3 159 -2 772 -12,3% 387 Kostnader 0 6 618 3 952 -40,3% -2 666 NETTO: 0 3 459 1 180 -65,9% -2 279 6102 Arbetsmarknad internt Intäkter 0 0 -3 654 ############ -3 654 Kostnader 0 0 5 898 ############ 5 898 NETTO: 0 0 2 244 2 244 6103 Arbetscenter Toffelvägen Intäkter 0 0 Kostnader 0 72 NETTO: 0 72 0 -100,0% -72 6104 Övriga insatser Intäkter 0 -650 -950 46,2% -300 Kostnader 0 2 827 3 127 10,6% 300 NETTO: 0 2 177 2 177 0,0% 0 66 Version 2013-06-13b1 Protokoll 1(5) Sammanträdesdatum 2026-09-23 Social- och äldrenämnden Plats: Socialkontoret, tredje våningen Tid: 13:00 - 14:50

§ 82-120 Beslutande: Ersättare för: Christoffer Danielsson (S) Rolf Jönsson (C) Tommy Holmgren (SD) Pirjo Veteli (S) Håkan Assarsson (S) Dan Orvegren (S) Ola Claesson Ingeborg Braun (S) Malin Åman (C) T.om. kl. 16.55. Ersätts § 120 av Bogdanka Sublja (S) Roal Bencic (SD) Robert Andersson (SD) Max Nielsen Patrik Krupa (M) Torsten Cairenius (M) Glenn Bengtsson (KD) Övriga deltagare: Iréne Robertsson, kommunchef Anna-Karin Johansen, sekreterare Lisa Palmkvist, Olofströmshus § 82-83 Björn Bergstrand, Olofströms kraft § 84 Roger Jönsson, infrastruktur och näringslivschef § 85 Cecilia Tallkvist, HR-chef § 86 Fanny Lennartsson, driftchef § 87 Karl Andrae, ekonomichef § 88-94 Bogdanka Sublja (S) Alfred Appelros (M) Ingrid Brånsjö (KD) Sekreterare: Elektronisk underskrift Anna-Karin Johansen Ordförande: Elektronisk underskrift Christoffer Danielsson 557 Justerande: Elektronisk underskrift Ingeborg Braun Elektronisk underskrift Anslagsbevis: Protokollet justeras elektroniskt och anslås på Olofströms kommuns digitala anslagstavla. 558 Protokoll 3(5) Sammanträdesdatum 2026-05-26 Kommunstyrelsen

KS § 92/2026 KS 2026/707 § 92/2026 Rutiner för igångsättningsbeslut för löpande investeringsprojekt inklusive projektbyten Kommunstyrelsens beslut: Ekonomichefen ges i uppdrag att uppdatera investeringspolicyn på sista sidan punkt 2 där 1 mkr sänks till 0,5 mkr: Policyn beslutas därefter av kommunfullmäktige. I övrigt tas informationen till dagens protokoll. Ärendebeskrivning Karl Andrae, ekonomichef redovisar i ärendet. Kommunstyrelsens arbetsutskott tog beslut den 2025-10-21 att ge kommunchefen och ekonomichefen i uppdrag att ta fram rutiner för igångsättningsbeslut för löpande investeringsbeslut inklusive komponentbyten. Vidare gavs i uppdrag att gå igenom hela investeringsbudgeten med förslag på revidering utifrån vad som är helt nödvändigt, vad som kan avvaktas med och vad som kan tas bort. Arbetsutskottet beslutade 2026-04-28 att ge ekonomichefen i uppdrag att påminna berörda parter om de regler för igångsättningsbeslut som finns inklusive gräns från 500 tkr. Denna påminnelse har gått ut. Yttrande/Bedömning Av kommunens investeringspolicy antagen av KF 2024-10-21 framgår på sista sidan punkt två att: ”Investeringar överstigande 1 mkr skall åtföljas av en driftskostnadskalkyl och utbetalningsplan samt andra för investeringsbeslutet väsentliga uppgifter innan igångsättningstillstånd lämnas av KSAU.” Det görs ingen åtskillnad av om investeringen tillhör ett löpande projekt eller är ett komponentbyte. Det finns alltså redan beslut taget av KF när igångsättningsbeslut krävs i KSau. Däremot behöver påminnelse om detta gå ut för att säkerställa att rutinen följs. Vad gäller investeringsbudgeten har samtliga investeringsprojekt gåtts igenom i tät dialog med politiken innan budgetbeslutet togs i KF den 2025-11-24. Vid beaktande av såväl byggnadsteknisk hänsyn som av politiken prioriterade projekt fastslogs budgeten därefter av KF. En genomgång av kommunens samtliga fastigheter har gjorts med hänsyn till teknisk status och ska efter godkännande av kommunchef överlämnas för politiskt ställningstagande. I det politiska ställningstagandet kommer att behöva beaktas såväl teknisk status som gällande och kommande verksamhetsbehov samt politiska prioriteringar. 559 Protokoll 4(5) Sammanträdesdatum 2026-05-26 Kommunstyrelsen KS § 92/2026 KS 2026/707 Kommunchefen och ekonomichefen föreslår därför i detta läge inte någon justering av 2026 års investeringsbudget. Vi rekommenderar att uppdraget av översyn av investeringar lyfts igen i en bredare kontext när dokumentet över byggnadernas tekniska status har presenterats för politiken. Barnrätts- och jämställdhetsperspektiv Ärendet gäller inte barn och heller inte jämställdhet Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse Beslutet skickas till Ekonomichef Förvaltningschefer Chef för fastighet- och driftservice Entreprenadupphandlare Ekonom M.A Fastighetsamordnare 560 Protokoll 5(5) Sammanträdesdatum 2026-05-26 Kommunstyrelsen KS § 92/2026 KS 2026/707 561 Protokoll 1(3) Sammanträdesdatum 2026-10-13 Kommunstyrelsens arbetsutskott

§114/2024 att gälla. Ärendebeskrivning Karl Andrae, ekonomichef, föredrar i ärendet. Enligt beslut i KS §92/2026 gavs följande uppdrag: ”Ekonomichefen ges i uppdrag att uppdatera investeringspolicyn på sista sidan punkt 2 där 1 mkr sänks till 0,5 mkr: Policyn beslutas därefter av kommunfullmäktige.” Yttrande/Bedömning Beslutet togs för att investeringspolicyn ska följa det beslut på nivå kommunstyrelsen bestämt för när investeringsprojekt behöver igångsättningsbeslut av Ksau. Barnrätts- och jämställdhetsperspektiv Ärendet gäller varken barn- eller jämställdhet. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse Förslag till uppdaterad investeringspolicy Kommunstyrelsens beslut §92/2026 Beslutet skickas till Ekonomichef Förvaltningschefer Fastighetschef Chef för näringsliv och infrastruktur Plan- och byggchef 549 Protokoll 2(2) Sammanträdesdatum 2026-10-13 Kommunstyrelsens arbetsutskott

KSAU § 118/2026 KS 2026/1862 § 118/2026 Fastställande av borgensvolym för 2027, avser hel-/delägda bolag Kommunstyrelsens arbetsutskotts beslut: Kommunstyrelsens arbetsutskott föreslår kommunstyrelsen: Kommunstyrelsen föreslår: Kommunfullmäktige beslutar: Såsom för egen skuld ingår Olofströms kommun borgen för Olofströmshus AB:s låneförpliktelser upp till ett totalt högsta lånebelopp om 710,0 mkr, jämte därpå löpande ränta och kostnader. Det totala högsta lånebeloppet skall beräknas på skuldebrevens respektive ursprungliga lånebelopp. Såsom för egen skuld ingår Olofströms kommun borgen för Olofströms Kraft AB:s låneförpliktelser upp till ett totalt högsta lånebelopp om 311,0 mkr, jämte därpå löpande ränta och kostnader. Det totala högsta lånebeloppet skall beräknas på skuldebrevens respektive ursprungliga lånebelopp. Såsom för egen skuld ingår Olofströms kommun borgen för Västblekinge Miljö AB:s låneförpliktelser upp till ett totalt högsta lånebelopp om 32,375 mkr, jämte därpå löpande ränta och kostnader. Det totala högsta lånebeloppet skall beräknas på skuldebrevens respektive ursprungliga lånebelopp. Ärendebeskrivning Karl Andrae, ekonomichef, föredrar i ärendet. Enligt kommunens finanspolicy paragraf 4.4 beviljas ny borgen i princip endast till hel- eller delägda kommunala bolag; dock ej någon omprövning av äldre beslut till annan. Nytt beslut om borgensutrymme tas årligen för att förenkla hänvisning till aktuellt borgensbeslut vid omsättning av befintliga lån och ökar alltså inte kommunens totala borgensåtagande utan är en formalitet till den del det inte avser förändrade borgensåtaganden. För Olofströmshus AB är förslaget till borgensvolym oförändrat jämfört med KF:s beslut den den 2025-11-24. För Olofströms Kraft AB är förslaget till borgensvolym oförändrat jämfört med KF:s beslut den 2025-11-24. 521 Protokoll 2(3) Sammanträdesdatum 2026-08-25 Kommunstyrelsens arbetsutskott KSAU § 118/2026 KS 2026/1862 För Västblekinge Miljö AB är förslaget till borgensvolym oförändrat jämfört med KF:s beslut den 2025-11-24. Vid KF den 2010-06-07 fastställdes i §42 att ”Till framtida beslutsunderlag för borgensutrymme för kommunala bolag ska bolagets tillgångar redovisas”. Tillgångarna per 2025-12-31 redovisas nedan. Yttrande/Bedömning Behovet av borgensutrymme har stämts av med de kommunala bolagen. Barnrätts- och jämställdhetsperspektiv Ärendet gäller inte barn. Ärendet gäller inte jämställdhet. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse Beslutet skickas till Ekonomichefen, kommunchefen, Olofströms Kraft, Olofströmshus, Västblekinge Miljö AB 522 Protokoll 3(3) Sammanträdesdatum 2026-08-25 Kommunstyrelsens arbetsutskott KSAU § 118/2026 KS 2026/1862 523 Tjänsteskrivelse 1(2) Kommunledningsförvaltningen Datum: 2026-08-28 Diarienummer: 2026/1862-1 Nämnd Kommunstyrelsens arbetsutskott 2026-08-25 Kommunstyrelsen 2026-11-10 Kommunfullmäktige 2026-11-30 Handläggare Namn: Karl Andrae Titel: Ekonomichef - biträdande kommunchef Fastställande av borgensvolym för 2027, avser hel-/delägda bolag Förslag till beslut Såsom för egen skuld ingår Olofströms kommun borgen för Olofströmshus AB:s låneförpliktelser upp till ett totalt högsta lånebelopp om 710,0 mkr, jämte därpå löpande ränta och kostnader. Det totala högsta lånebeloppet skall beräknas på skuldebrevens respektive ursprungliga lånebelopp. Såsom för egen skuld ingår Olofströms kommun borgen för Olofströms Kraft AB:s låneförpliktelser upp till ett totalt högsta lånebelopp om 311,0 mkr, jämte därpå löpande ränta och kostnader. Det totala högsta lånebeloppet skall beräknas på skuldebrevens respektive ursprungliga lånebelopp. Såsom för egen skuld ingår Olofströms kommun borgen för Västblekinge Miljö AB:s låneförpliktelser upp till ett totalt högsta lånebelopp om 32,375 mkr, jämte därpå löpande ränta och kostnader. Det totala högsta lånebeloppet skall beräknas på skuldebrevens respektive ursprungliga lånebelopp. Ärendebeskrivning Enligt kommunens finanspolicy paragraf 4.4 beviljas ny borgen i princip endast till hel- eller delägda kommunala bolag; dock ej någon omprövning av äldre beslut till annan. Nytt beslut om borgensutrymme tas årligen för att förenkla hänvisning till aktuellt borgensbeslut vid omsättning av befintliga lån och ökar alltså inte kommunens totala borgensåtagande utan är en formalitet till den del det inte avser förändrade borgensåtaganden. För Olofströmshus AB är förslaget till borgensvolym oförändrat jämfört med KF:s beslut den den 2025-11-24. För Olofströms Kraft AB är förslaget till borgensvolym oförändrat jämfört med KF:s beslut den 2025-11-24. För Västblekinge Miljö AB är förslaget till borgensvolym oförändrat jämfört med KF:s beslut den 2025-11-24. 524 Vid KF den 2010-06-07 fastställdes i §42 att ”Till framtida beslutsunderlag för borgensutrymme för kommunala bolag ska bolagets tillgångar redovisas”. Tillgångarna per 2025-12-31 redovisas nedan. BALANSRÄKNING Summa OKAB bolag HH HH Ohus koncern Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 12 602 12 602 0 Materiella anläggningstillgångar 0 Mark, byggnader och tekniska anläggningar 673 590 44 940 718 530 Pågående investeringar 3 057 42 481 45 538 Maskiner och inventarier 0 12 740 718 827 731 567 Summa 0 689 387 806 248 1 495 635 Finansiella anläggningstillgångar 274 408 15 829 9 676 299 913 Summa anläggningstillgångar 274 408 705 216 828 526 1 808 150 Omsättningstillgångar Exploateringsverksamhet o råvaror 0 244 4 415 4 659 Fordringar 0 65 725 61 805 127 530 Kassa och bank 1 374 29 198 14 579 45 151 Summa omsättningstillgångar 1 374 95 167 80 799 177 340 SUMMA TILLGÅNGAR 275 782 800 383 909 325 1 985 490 Yttrande/Bedömning Behovet av borgensutrymme har stämts av med de kommunala bolagen. Barnrätts- och jämställdhetsperspektiv Ärendet gäller inte barn. Ärendet gäller inte jämställdhet. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse Beslutet skickas till Ekonomichefen, kommunchefen, Olofströms Kraft, Olofströmshus, Västblekinge Miljö AB Förvaltning: Kommunledningsförvaltningen Bilagor: 525 Protokoll 1(3) Sammanträdesdatum 2026-10-13 Kommunstyrelsens arbetsutskott

KSAU § 125/2026 KS 2026/1687 § 125/2026 Hemställan från Olofströmshus AB om försäljning av fastigheten Kyrkhult 1:34. Kommunstyrelsens arbetsutskotts beslut: Kommunstyrelsens arbetsutskott överlämnar ärendet till kommunstyrelsen utan förslag till beslut. Yrkanden Ordföranden yrkar på att ärendet överlämnas till kommunstyrelsen utan förslag till beslut med hänvisning att samtliga har tid att diskutera frågan i respektive partigrupp. Beslutsgång Ordföranden ställer förvaltningens förslag mot yrkanden och finner att kommunstyrelsen beslutar att lämna ärendet utan förslag till beslut. Ärendebeskrivning Öjvind Hatt, plan- och byggchef, föredrar i ärendet. Olofströmshus AB har inkommit med en hemställan till Olofströms kommun om försäljning, med hänvisning till att fastigheten är i behov av så pass omfattande underhåll, att det inte är ekonomiskt motiverat att genomföra dessa investeringar. Yttrande/Bedömning Förvaltningen har inget att invända mot en försäljning. Följande bör dock uppmärksammas: 1.OHAB äger även Kyrkhult 1:82, som funktionellt sett ingår i Kyrkhult 1:34. Fastigheterna bör därför säljas tillsammans. 2.En mindre del av Kyrkhult 1:34 är planlagt för allmänt ändamål enligt 1964 års byggnadsplan (K9) och kan därför inte bebyggas utan planändring. Kyrkhult 1:34 har enligt fastighetsregistret sammanförts i en bebyggd småhusenhet tillsammans med Kyrkhult 1:82, med ett åsatt taxeringsvärde på 561 tkr. Barnrätts- och jämställdhetsperspektiv Konsekvenserna av beslutet utifrån ett barn- och ungdomsperspektiv bedöms som neutrala, och beslutet har därför inte föregåtts av dialog med ev. berörda grupper. Konsekvenserna av beslutet utifrån ett jämställdhetsperspektiv för kvinnor/flickor, män/pojkar och/eller icke binära bedöms som neutrala. 583 Protokoll 2(3) Sammanträdesdatum 2026-08-25 Kommunstyrelsens arbetsutskott KSAU § 125/2026 KS 2026/1687 Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse Hemställan från Olofströmshus AB. Beslutet skickas till Olofströmshus AB 584 Protokoll 3(3) Sammanträdesdatum 2026-08-25 Kommunstyrelsens arbetsutskott KSAU § 125/2026 KS 2026/1687 585 Protokoll 1(4) Sammanträdesdatum 2026-09-01 Kommunstyrelsen

§ 129-147 Beslutande: Ersättare för: Marie Rosén (S) Karin Nordvall (C) Birgitta Gustavi (M) Patrik Krupa Eva Johnsson (S) Kaj Torikka (S) Mirela Atovic (S) Bertil Thomasson (C) Britta Lindgren (M) Max Nielsen (SD) Pia Freij (SD) Frånvarande. Ej ersatt. Annika Eriksson Bencic (SD) Susanne Sjöberg Övriga närvarande: Branislav Nikolic, förvaltningschef Nihad Hodzic, förvaltningschef Cecilia Roskvist, sekreterare Anna Larsson, MAR § 130 Vendela Johansson, SAS § 133 Sam Svensson, enhetschef § 134 Pernilla Andersson, förvaltningsekonom § 136-141 Nedjo Diljkan (S) Marina Johansson (C) Kerstin Nilsson (M) Sekreterare: Elektronisk underskrift Cecilia Roskvist Ordförande: Elektronisk underskrift Marie Rosén Justerande: Elektronisk underskrift Britta Lindgren Elektronisk underskrift 605 Anslagsbevis: Protokollet justeras elektroniskt och anslås på Olofströms kommuns digitala anslagstavla. 606 Protokoll 3(5) Sammanträdesdatum 2026-09-23 Social- och äldrenämnden

SÄN § 135/2026 SN 2026/2100 § 135/2026 Jobb till 25 - jobbsatsning för långtidsarbetslösa kommuninvånare Social- och äldrenämndens beslut: Social- och äldrenämnden beslutar att kostnader och intäkter för Jobbsatsningen konteras på verksamhet 60 inom social- och funktionsstödsförvaltningens ansvar. Social- och äldrenämnden beslutar vidare att föreslå kommunstyrelsen att nettokostnaden för Jobbsatsningen överförs till kommunstyrelsens ansvar efter godkännande av kommunchefen på motsvarande sätt som ekonomiskt bistånd hänförligt till etablering. Ärendebeskrivning Social- och funktionsstödsförvaltningen har tagit fram förslaget ”Jobb till 25” mot bakgrund av ökade kostnader för ekonomiskt bistånd och behovet av att stärka möjligheterna till egen försörjning för långtidsarbetslösa kommuninvånare. Satsningen innebär att 25 personer erbjuds utvecklingstjänster inom kommunala verksamheter där arbete kombineras med kompetensutveckling, med målsättningen att fler ska nå självförsörjning samtidigt som kommunens kompetensförsörjning stärks. Yttrande/Bedömning Förvaltningen bedömer att satsningen bidrar till minskat beroende av försörjningsstöd, ökad sysselsättning och förbättrad kompetensförsörjning inom kommunens verksamheter. Satsningen bedöms även ge positiva sociala och ekonomiska effekter på både kort och lång sikt. Finansiering Satsningen beräknas medföra lönekostnader om cirka 7,5 mnkr under 2027 för 25 utvecklingstjänster. Finansieringen föreslås ske genom en kombination av statliga anställningsstöd från Arbetsförmedlingen, ordinarie budget för subventionerade anställningar samt verksamhet 60-medel. Förvaltningens bedömning är att statliga anställningsstöd kommer att finansiera en betydande del av lönekostnaderna och att resterande finansiering kan hanteras inom befintliga budgetramar och tillgängliga verksamhet 60-medel. Satsningen bedöms samtidigt medföra minskade kostnader för ekonomiskt bistånd och på sikt ökade skatteintäkter genom att fler kommuninvånare når egen försörjning. En del av finansieringen föreslås ske genom så kallade verksamhet 60-medel, vilka består av statliga ersättningar kopplade till mottagande och etablering av nyanlända. Förvaltningens analys visar att en betydande andel av den aktuella målgruppen har bakgrund som nyanlända eller tidigare nyanlända och därmed omfattas av insatser som syftar till etablering på arbetsmarknaden. Användningen av verksamhet 60-medel bedöms därför ligga i linje med medlens syfte att främja självförsörjning, kompetensutveckling och arbetsmarknadsetablering. Genom att använda cirka 1,7 mnkr av dessa medel möjliggörs genomförandet av satsningen utan att medel behöver omfördelas från ekonomiskt bistånd. Barnrätts- och jämställdhetsperspektiv 607 Protokoll 4(5) Sammanträdesdatum 2026-09-23 Social- och äldrenämnden SÄN § 135/2026 SN 2026/2100 Barnrättsperspektivet har beaktats. Fler vårdnadshavare i arbete bedöms bidra till ökad ekonomisk och social trygghet för barn och unga. Någon negativ påverkan har inte identifierats. Jämställdhetsperspektivet har beaktats genom att satsningen riktar sig till både kvinnor och män utifrån individuella förutsättningar och syftar till att stärka möjligheterna till egen försörjning för samtliga deltagare. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse Jobb till 25 - underlag till SÄN Beslutet skickas till Kommunstyrelsen Förvaltningschef BN Enhetschef SS 608 Protokoll 5(5) Sammanträdesdatum 2026-09-23 Social- och äldrenämnden SÄN § 135/2026 SN 2026/2100 609 Jobb till 25 Jobbsatsning för långtidsarbetslösa kommuninvånare 610 Olofströmsmodellen – 25 utvecklingstjänster för framtidens arbetskraft 1.Bakgrund Kostnader för utbetalt ekonomiskt bistånd har ökat kraftigt de senaste åren. Utbetalningarna för 2025 visar en negativ kostnadsvvikelse mot budget om drygt 3,8 Mkr. Kostnaderna för 2025 har budgeterats till 1,3 Mkr med utfallet har blivit nästan 5,2 Mkr. Målgruppen för jobbsatsningen utgörs av de 73 individer som uppbär försörjningsstöd. Gruppen kännetecknas av en komplex och sammansatt problematik där många personer har flera samtidiga utmaningar som påverkar möjligheterna till egen försörjning och etablering på arbetsmarknaden. Av de 73 individerna är 43 män (59 procent) och 30 kvinnor (41 procent). En betydande andel av målgruppen har hälsorelaterade eller sociala hinder. Drygt en tredjedel, 34 procent, har en neuropsykiatrisk funktionsnedsättning (NPF), medan 29 procent har psykisk ohälsa. Vidare är 23 procent sjukskrivna och 19 procent har pågående insatser från Region Blekinge. Språksvårigheter förekommer hos 30 procent av individerna, vilket kan försvåra både arbetsmarknadsetablering och deltagande i olika stödinsatser. Målgruppen präglas också av en omfattande social problematik. Nästan en tredjedel, 32 procent, har andra insatser enligt socialtjänstlagen och 23 procent har ekonomiska skulder. Tidigare beroendeproblematik förekommer hos 27 procent av individerna, medan 5 procent har ett pågående beroende. Även tidigare kriminalitet förekommer hos 18 procent av gruppen. Sammantaget visar analysen att målgruppen står relativt långt från arbetsmarknaden och ofta har flera parallella behov som behöver mötas samtidigt. För att jobbsatsningen ska ge god effekt krävs därför ett individanpassat arbetssätt med nära samverkan mellan kommunens verksamheter, hälso- och sjukvården, Arbetsförmedlingen och andra berörda aktörer. Många individer behöver inte enbart stöd för att få ett arbete, utan även insatser som stärker hälsa, språkkunskaper, social situation och arbetsförmåga över tid. 611 2.Olofströms kommun vill skapa framtidstro genom utvecklingstjänster Olofströms kommun har en växande grupp invånare som uppbär ekonomiskt bistånd och står mycket långt från arbetsmarknaden. Det handlar om personer som ofta har varit arbetslösa i flera år, saknar formell utbildning, har låg tilltro till sin egen förmåga och som i dag omfattas av de traditionella arbetsmarknadsinsatserna. Samtidigt står kommunen inför stora kompetensförsörjningsutmaningar inom äldreomsorg, LSS, lokalvård, måltidsservice och socialt förebyggande arbete. Ett av Olofströms kommuns strategiska mål ”Jobb till 1000” är inriktat på att skapa 1000 nya jobb och främja hållbar tillväxt. Jobbsatsningen ”Jobb till 25” är ett led i detta arbete. I Olofströms kommun och Social- och äldrenämnden ser vi varje människa som resurs. Vi ser ett behov av att tänka nytt – att skapa insatser som både stärker individens möjligheter och samtidigt löser konkreta behov i kommunens verksamheter. Vi vill göra detta via anställningar som kombinerar arbete med lärande, handledning och kompetensutveckling. Anställningar som bygger självkänsla, skapar stolthet och öppnar dörrar till framtida yrken. 2.1 Vad är en utvecklingstjänst? En utvecklingstjänst är en särskilt utformad anställning i kommunal verksamhet, riktad till personer som står långt från arbetsmarknaden. Det är inte praktik. Det är inte en åtgärd. Det är ett jobb – men ett jobb med inbyggd utveckling. Det som är oerhört viktigt med dessa tjänster är att de aldrig får användas för att täcka ordinarie personalens frånvaro utan får endast användas som extra resurser i kommunala verksamheter. Utvecklingstjänsterna i Olofströms kommun är inte bara anställningar – de är också en väg in i yrkeslivet genom strukturerad kompetensutveckling. Varje utvecklingstjänst omfattar en anställning på 75 % av heltid, där individen får lön för sitt arbete i kommunal verksamhet. Den återstående tiden, motsvarande 25 %, är avsatt för teoretiska studier eller en kompetenshöjande insats. Målet är att deltagaren ska ha genomfört en kompetnshöjande insats under anställningstiden och därmed stå bättre rustad för fortsatt arbete eller studier. Den kompetenshöjande insatsen är kopplad till det yrkesområde där deltagaren är anställd, exempelvis omvårdnandsassistent inom vård och omsorg, stödbiträde inom funktionsstöd, lokalvårdare, måltidsbiträde, parkarbetare. Genom att kombinera anställning med kompetenshöjande insatser och lärande skapas en hållbar modell för kompetensförsörjning inom kommunens verksamheter, samtidigt som individer som tidigare stått långt från arbetsmarknaden får en reell chans att etablera sig i arbetslivet. Detta går även hand i hand med intentionerna i den nya lagen om aktivitetskrav som förväntas träda i kraft den 1 juli 2026, enligt regeringens lagrådsremiss. Aktivitetskravet innebär att personer som får försörjningsstöd ska delta i aktiviteter som stärker deras möjligheter till arbete eller studier. Syftet är att öka självförsörjningen och skapa en mer enhetlig tillämpning i landet. Kommunen ansvarar för att erbjuda relevanta aktiviteter och följa upp deltagandet. 612 2.2 Utvecklingstjänster – en lösning på dubbla samhällsutmaningar I Olofströms kommun skapar vi inte bara arbetstillfällen – vi skapar lösningar. Genom utvecklingstjänster erbjuder vi människor som stått utanför arbetsmarknaden en verklig chans till arbete, kompetens och framtidstro. Men vi nöjer oss inte där. Varje utvecklingstjänst är strategiskt utformad för att samtidigt möta ett konkret behov i våra kommunala verksamheter. Det kan handla om att minska ensamhet bland äldre, öka tryggheten i bostadsområden, förbättra sopsortering, avlasta vårdpersonal eller skapa en bättre måltidsmiljö i skolan. Det innebär att varje tjänst löser två samhällsutmaningar i ett: den bryter långtidsarbetslöshet och utanförskap – och stärker välfärden där den bäst behövs. Nedan följer exempel på några utvecklingstjänster: 1. Trivselvärd inom äldreomsorg, t.ex.Holjegården Skapar social samvaro genom samtal, promenader, högläsning och enklare aktiviteter. Minskar ensamhet och psykisk ohälsa bland äldre – samtidigt som individen får en trygg och meningsfull väg in i arbetslivet. 2. Omsorgsassistent i hemtjänst eller funktionsstöd Stöttar vårdpersonal med enklare uppgifter som bäddning, påfyllning av förråd, sällskap och enklare ärenden. Avlastar en pressad omsorgsverksamhet och ger deltagaren en konkret väg in i vård- och omsorgsyrken. 3. Måltidsvärd i skola eller omsorg (t.ex. på Holjegården) Ansvarar för dukning, servering, disk och trivsel kring måltider. Skapar lugnare måltidsmiljöer och minskar risken för undernäring – samtidigt som deltagaren får erfarenhet av köksarbete och service. 4. Lokalvårdsassistent eller medarbetare i tvätteriet på Holjegården. Utför enklare städuppgifter, påfyllning av material och ordningshållning i gemensamma utrymmen. Förbättrar hygien och arbetsmiljö i skolor och vårdboenden – samtidigt som deltagaren får praktisk erfarenhet inom lokalvård. Arbetar man på tvätteriet på Holjegården är det följande arbetsuppgifter som förekommer: sortering av textilier,maskintvätt och programval, torkning och mangling. 5. Aktivitetsstödjare i dagverksamhet Medverkar i planering och genomförande av fritidsaktiviteter för äldre eller personer med funktionsnedsättning. Ökar livskvaliteten för brukare och ger deltagaren erfarenhet av socialt arbete i en trygg miljö. 6. Trygghetsvärd i bostadsområden Ronderar bostadsområden, hälsar på boende, rapporterar otrygga platser och skapar kontakt med ungdomar. Ökar tryggheten i offentliga miljöer och ger deltagaren en roll som positiv förebild och samhällsresurs. 7. Miljövärd i flerfamiljshus Håller ordning i miljörum, informerar om sopsortering och hjälper boende att sortera rätt. Minskar nedskräpning och förbättrar återvinningen – samtidigt som deltagaren får en meningsfull arbetsroll med miljöfokus. 8. Parkvärd/utemiljövärd Sköter enklare parkunderhåll, plockar skräp, vattnar växter och möter besökare. Förbättrar utemiljöer och ökar trivseln i det offentliga rummet – samtidigt som deltagaren får arbetslivserfarenhet. 613 9. Skolgårdsvärd Närvarande under raster, uppmuntrar till lek och rörelse, förebygger konflikter. Ökar tryggheten och den fysiska aktiviteten bland barn – samtidigt som deltagaren får en roll i barn- och ungdomsverksamhet. 10. Kulturassistent eller servicearbetare på Fritidsbanken Stöttar vid evenemang, förbereder lokaler, välkomnar besökare och hjälper deltagare. Ökar tillgången till kultur och sociala mötesplatser – samtidigt som deltagaren får erfarenhet av bemötande och evenemangsarbete. Som servicearbetare på Fritidsbanken tar emot, sorterar och lånar ut sport- och fritidsutrustning till allmänheten. Arbetar med att rengöra, reparera och göra utrustning klar för utlåning. Möter besökare, hjälper dem att hitta rätt utrustning och håller ordning i lokalen. 11. Digital stödperson för äldre Hjälper äldre att använda mobiltelefoner, datorer och e-tjänster. Minskar digitalt utanförskap och stärker äldres självständighet – samtidigt som deltagaren får en roll som pedagog och teknisk vägledare. 12. Cykelvärd Underhåller kommunens lånecyklar, informerar om cykelvägar och främjar hållbart resande. Bidrar till folkhälsa och miljö – samtidigt som deltagaren får teknisk och praktisk erfarenhet i en växande sektor. 13. Återbruksassistent Sorterar och tar emot återbruksmaterial, informerar om återanvändning och cirkulär ekonomi. Minskar avfallsmängder och främjar hållbar konsumtion – samtidigt som deltagaren får erfarenhet av logistik och kundkontakt. 14. Fritidsstödjare för barn med särskilda behov Stöttar barn i fritidsverksamhet, skapar trygghet och hjälper till med inkludering i aktiviteter. Ökar delaktighet för barn med särskilda behov – samtidigt som deltagaren får erfarenhet av pedagogiskt arbete och relationsskapande. 15. Badvärd Skapar trygghet och trivsel vid kommunens badplatser och simhallar. Rollen bidrar till ökad säkerhet, främjar folkhälsa och ger invånare en positiv upplevelse av kommunens rekreationsmiljöer. 614 3.Övergripande mål och förväntade utfall Det övergripande målet är att 25 personer med försörjningsstöd ska erbjudas en utvecklingstjänst under en ettårig anställningsperiod. Dessa tjänster är riktiga anställningar i kommunal verksamhet, men med ett särskilt pedagogiskt och socialt stöd, samt 25 % av arbetstiden avsatt för kompetenshöjande insatser. För att säkerställa att utvecklingstjänsterna leder till varaktig förändring har kommunen definierat tre centrala mål: 1.Minst 25 personer ska påbörja och fullfölja en utvecklingstjänst. Detta är ett grundläggande kvantitativt mål som säkerställer att jobbsatsningen når tillräcklig skala. Det innebär att minst 25 individer ska ha en aktiv anställning inom ramen för utvecklingstjänstmodellen under år 2027. 2.Minst 50 % av deltagarna ska genomgå en kompetenshöjande insats under anställningstiden. Målet är att deltagaren ska ha genomfört en kompetnshöjande insats under anställningstiden och därmed stå bättre rustad för fortsatt arbete eller studier. Den kompetenshöjande insatsen är kopplad till det yrkesområde där deltagaren är anställd. 3.Minst 50 % av deltagarna ska vara självförsörjande efter avslutad utvecklingstjänst. Självförsörjning definieras här som att individen har gått vidare till anställning, reguljär utbildning kombination av arbete och studier utan fortsatt behov av försörjningsstöd eller gått vidare till andra arbetsmarknadspolitiska program utan fortsatt behov av försörjningsstöd (t.ex A-kassa). Detta är det mest centrala effektmålet och visar på insatsens långsiktiga påverkan. Samtliga anställda i satsningen, som har en subventionerad anställningsform som är A-kassegrundande, kommer att ha rätt till ersättning från A-kassa ifall de inte blir självförsörjande via arbete eller studier. Det är nystartsjobb, etableringsjobb, alla former av lönebidrag (inklusive trygghetsanställning) som är a-kassegrundande, medan introduktions- och instegsjobb inte ger rätt till A-kassa. Typ av subventionerad anställningsform A-kassegrundande Lönebidrag (alla former) Ja Nystartsjobb Ja Etableringsjobb Ja Trygghetsanställning Ja Introduktionsjobb Nej Instegsjobb Nej Av de 25 personer som anställs är det realistiskt att minst 50% har en anställning som är a- kassegrundande, medan ungefär 50% har en anställning som inte ger rätt till a-kassa. Detta beror på att stödformer som lönebidrag, nystartsjobb, etableringsjobb och trygghetsanställning räknas som förvärvsarbete och därmed är a-kassegrundande, medan introduktionsjobb och instegsjobb inte är det. 615 3.1 Satsningens olika faser Här är en översiktlig beskrivning av de olika faserna i satsningen från kartläggning till avslut. Fas 1: Kartläggning och målgruppsidentifiering (mars 2026 – maj 2026) Satsningen inleds med en noggrann kartläggning av målgruppen. Det handlar om personer som står mycket långt från arbetsmarknaden, uppbär försörjningsstöd, har låg utbildningsnivå, bristande arbetslivserfarenhet och ibland med sociala eller språkliga hinder. I samverkan mellan kommunens arbetsmarknadsenhet, socialtjänst och Arbetsförmedlingen identifieras individer som: • Har varit arbetslösa under längre tid och uppbär försörjningsstöd • Bedöms ha behov av ett förstärkt stöd för att närma sig arbetsmarknaden. • Bedöms vara i behov av fortsatt försörjningsstöd under ytterligare 1 år om de inte erhåller en utvecklingstjänst • Har rätt till anställningsstöd enligt Arbetsförmedlingens regelverk (t.ex. introduktionsjobb, särskilt anställningsstöd, nystartsjobb, lönebidrag mfl.). Parallellt görs en analys av vilka kommunala verksamheter som har behov av förstärkning inom service, omsorg, måltid, lokalvård, trygghet eller miljö – och där utvecklingstjänster kan bidra till att lösa konkreta utmaningar. Fas 2: Matchning och förberedelse (juni 2026-december 2026) När målgruppen är identifierad sker en individuell matchning mellan deltagare och lämplig utvecklingstjänst. Detta sker genom: • Intervjuer och samtal med deltagaren. • Bedömning av intresse, förmåga och tidigare erfarenheter. • Dialog med berörd verksamhet för att säkerställa rätt förutsättningar. • Deltagaren får stöd med att bli medlem i en A-kassa om man redan inte är medlem Deltagaren får därefter ta del av en förberedelsefas som inkluderar: • Strukturerad förberedelse med fokus på att stärka basala kompetenser • Introduktion till arbetsplatsen och arbetsuppgifterna. • Arbetspraktik inför anställning • Information om vikten av att delta i en kompetenshöjande insats och vad som förväntas under anställningen. • Upprättande av en individuell utvecklingsplan. Innan deltagarna påbörjar sin utvecklingstjänst genomgår de en strukturerad förberedelsefas med fokus på att stärka basala kompetenser – de grundläggande färdigheter och förhållningssätt som krävs i alla typer av arbeten. Denna fas är avgörande för att deltagarna ska få en trygg och hållbar start i sin anställning. Målsättningen är att få en samlad bild av deltagarens arbetslivskompetens, personliga egenskaper och utvecklingsbehov. Genom samtal, observationer och praktiska övningar kartläggs deltagarens förmåga inom områden som punktlighet, samarbetsförmåga, bemötande, flexibilitet, noggrannhet och uthållighet. 616 Deltagarna får konkret återkoppling på sina styrkor och utvecklingsområden, vilket skapar motivation och tydliggör vad som krävs för att lyckas i arbetslivet. Samtidigt får handledare och arbetsgivare en tydlig bild av deltagarens förutsättningar, vilket underlättar matchningen till rätt utvecklingstjänst. Förberedelsefasen fungerar därmed som en kvalitetssäkring – både för individen och arbetsgivaren och ökar sannolikheten för att anställningen ska bli framgångsrik, meningsfull och leda vidare till självförsörjning. Fas 3: Anställning och introduktion (januari 2027) Deltagaren anställs i en utvecklingstjänst på 75 % av heltid, med lön enligt gällande kollektivavtal. Anställningen sker i kommunal regi, med tydlig arbetsbeskrivning och tillgång till handledare på arbetsplatsen. Under introduktionen får deltagaren: • Praktisk vägledning i arbetsuppgifterna. • Tillgång till en arbetsplatsmentor eller handledare. • Regelbunden uppföljning av arbetsmarknadssekreterare. Fas 4: Kompetenshöjande insats under anställningen (januari 2027-december 2027) Utöver arbetet deltar deltagaren i en kompetenshöjande insats under anställningen på 25 %. Målet är att deltagaren ska ha genomfört en kompetnshöjande insats under anställningstiden och därmed stå bättre rustad för fortsatt arbete eller studier. Den kompetenshöjande insatsen är kopplad till det yrkesområde där deltagaren är anställd, exempelvis: • Serviceassistent inom vård och omsorg. • Lokalvårdare. • Måltidsbiträde. • Parkarbetare. De kompetenshöjande insatserna kan vara: • En arbetsmarknadsutbildning via Arbetsmarknadsenheten • En yrkes- eller lärlingsutbildning via Vuxenutbildningen • Annan individanpassad kompetenshöjande insats Fas 5: Uppföljning och stöd under anställningen Under hela anställningstiden sker regelbunden uppföljning av: • Närvaro och prestation på arbetsplatsen. • Deltagande i kompetenshöjande insats. • Utveckling i förhållande till den individuella utvecklingsplanen. Stödet ges av en arbetsmarknadssekreterare som fungerar som länk mellan deltagare, arbetsplats och utbildningsanordnare. Fas 6: Avslut och övergång till nästa steg Mot slutet av anställningen påbörjas en avslutsfas med fokus på övergång till nästa steg. Det kan innebära: 617 • Stöd i att söka arbete inom kommunen eller på den öppna arbetsmarknaden. • Fortsatt utbildning • Samverkan med Arbetsförmedlingen för fortsatt matchning. Deltagaren får ett intyg/betyg över genomförd utvecklingstjänst och kompetenshöjande insats, samt ett avslutande samtal där framtida mål och behov identifieras. 3.2 Konsekvensmekanism vid vägran att delta i utvecklingstjänst För att säkerställa att satsningen på utvecklingstjänster får full effekt och når de uppsatta målen, kommer Olofströms kommun att utforma en tydlig och rättssäker konsekvensmekanism för individer som erbjuds en utvecklingstjänst men väljer att tacka nej utan godtagbara skäl. Utvecklingstjänsterna är en viktig del av kommunens strategi för att bryta långtidsarbetslöshet och skapa vägar till självförsörjning. De är riktiga anställningar i kommunal verksamhet, kombinerade med utbildning och stöd, och utgör därmed en reell möjlighet till inträde på arbetsmarknaden. Därför är det också rimligt att ställa krav på deltagande. Konsekvensmekanismens grundprincip kommer att vara att alla individer som uppbär försörjningsstöd och bedöms stå till arbetsmarknadens förfogande ska, om de erbjuds en utvecklingstjänst, delta fullt ut. Att tacka nej utan godtagbara skäl betraktas som bristande medverkan i arbetslivsinriktade insatser. Konsekvenser vid vägran att delta: 1. Skriftlig varning: Vid första vägran ges en skriftlig varning. Individen informeras om att fortsatt vägran kan leda till reducerat eller indraget försörjningsstöd. 2. Reducerat eller indraget försörjningsstöd: Om individen fortsatt vägrar delta utan godtagbara skäl, kan försörjningsstödet reduceras eller helt dras in, i enlighet med bestämmelserna i socialtjänstlagen (SoL). 3. Avstängning från andra kommunala insatser: Individen kan tillfälligt uteslutas från andra arbetsmarknadsinsatser, såsom praktik, utbildningsstöd eller coachning, tills samarbetsvilja visas. Godtagbara skäl att tacka nej För att konsekvenser inte ska utlösas krävs att individen har ett sakligt och dokumenterat skäl, till exempel: • Medicinska hinder (styrkta med läkarintyg) • Pågående vård- eller behandlingsinsats • Akut familjesituation • Språkliga eller kognitiva hinder som gör tjänsten olämplig (bedöms av arbetsmarknadsenheten) Vägen tillbaka Konsekvensmekanismen är inte straffande, den är aktiverande. Individen har alltid möjlighet att: • Återinträda i insatsen genom att tacka ja till en ny utvecklingstjänst. • Få tillbaka fullt försörjningsstöd (fram till dess att individen blir självförsörjande via lön) om individen visar vilja att delta och följer utvecklingsplanen. 618 4.Ekonomi Satsningen på utvecklingstjänster i Olofströms kommun är inte bara socialt motiverad – den är också ekonomiskt genomtänkt och långsiktigt hållbar. Genom att kombinera riktiga anställningar med utbildning, handledning och samhällsnyttiga arbetsuppgifter skapas en modell som både stärker individens väg till självförsörjning och genererar ekonomiska vinster för kommunen och samhället i stort. 4.1 Totala kostnader Den största utgiftsposten i satsningen är lönekostnaderna för de 25 utvecklingstjänsterna. Varje deltagare anställs på 75 % av heltid under ett år, med lön och sociala avgifter inkluderade. Den totala lönekostnaden för hela gruppen uppgår till 7,5 Mkr. Detta inkluderar samtliga personalkostnader kopplade till anställningarna. Utöver lönekostnader kan det tillkomma vissa administrativa kostnader för samordning, handledning och utbildningsinsatser, men dessa hanteras inom ramen för kommunens befintliga resurser. 4.2 Ekonomiska effekter Satsningen genererar flera typer av intäkter och besparingar: 1.Minskade kostnader för försörjningsstöd Genom att 25 personer går från försörjningsstöd till anställning minskar kommunens utbetalningar av ekonomiskt bistånd. Den beräknade besparingen uppgår till 2,85 Mkr under ett år. Detta är en direkt effekt av att deltagarna får egen inkomst och därmed inte längre är beroende av ekonomiskt stöd från kommunen. 2.Anställningsstöd från Arbetsförmedlingen En stor majoritet av deltagarna bedöms vara berättigade till statliga anställningsstöd, såsom nystarsjobb, etableringsjobb, utvecklingsanställning, introduktionsjobb eller lönebidragsanställning. Arbetsförmedlingen lämnar oftast lönebidrag med en bidragsnivå om 60 eller 70 procent för lönekostnader upp till en bruttolön på 20.000 kr/mån vid heltidsarbete. Om den anställda arbetar deltid minskas beloppet i förhållande till arbetstiden. De bidragsgrundande lönekostnaderna är bruttolön inklusive sjuklön och semesterlön, de avgifter som hör till bruttolönen enligt socialavgiftslagen (2000:980) och lagen (1994:1920) om allmän löneavgift samt den av Arbetsförmedlingen fastställda schablonen för premier för avtalsenliga arbetsmarknadsförsäkringar eller likvärdiga försäkringar. Det slutgiltiga bidragsbeloppet fastställs när bidraget lämnas och beräknas utifrån den lön som redovisas till Skatteverket i arbetsgivardeklarationen på individnivå. Eftersom det finns väldigt många olika parametrar som kan påverka storleken på anställningsstödet från Arbetsförmedlingen är utgångspunkten för den ekonomiska kalkylen att anställningsstöden kommer att täcka upp till 55 % av lönekostnaden. Den totala intäkten från Arbetsförmedlingen beräknas till 4,1 Mkr. 3.Kommunalskatt från deltagarna Även om deltagarna anställs på 75 %, genererar deras löner skatteintäkter till kommunen. Med en genomsnittlig kommunalskatt på cirka 33 %, och en genomsnittlig månadslön på 75 % av heltid, beräknas netto av ökat skatteunderlag och minskad inkomstutjämning till 200 tkr under ett år. 619 5.Finansiering av jobbsatsningen Jobbsatsningen innebär flera ekonomiska risktaganden. Den mest centrala risken är att kommunen behöver göra en aktiv växling av budgetmedel från ekonomiskt bistånd till att finansiera jobbsatsningen under 2027. Detta innebär att man omfördelar medel från en lagstyrd kostnadspost om ca 2,85 mkr till en utvecklingsinsats som bygger på prognoser och antaganden om framtida besparingar. Om färre deltagare än väntat lämnar försörjningsstöd, eller om återflödet till bistånd blir högre än beräknat, kan den frigjorda besparingen bli lägre än det som ligger till grund för kalkylen. Ytterligare en risk är att nettoeffekten av ökat skatteunderlag och minskad inkomstutjämning inte syns tydligt i jobbsatsningens budget, eftersom denna påverkan ligger ”inbäddad” i de ordinarie skatteintäkterna. Det innebär att även om satsningen faktiskt genererar ökade skatteintäkter, kan dessa effekter vara svåra att isolera och följa upp, vilket gör att den positiva delen av kalkylen riskerar att inte bli synlig i det ekonomiska resultatet. Detta skapar en osäkerhet i hur stor del av den beräknade självfinansieringen som i praktiken kan följas och verifieras i bokslutet. När det gäller statliga anställningsstöd är det förhållandevis säker inkomstkälla förutsatt att jobbsatsningen planeras i god tid och tillsammans med Arbetsförmedlingen. Genom god planering tillsammans med Arbetsförmedlingen säkerställer kommunen att rätta ersättningsnivåer beviljas, att endast stödberättigade individer erbjuds anställning samt att beslut om anställningsstöd fattas i god tid. Erfarenhetsmässigt är det snarare regel än undantag att Arbetsförmedlingen även beviljar merkostnadsersättning i samband med vissa subventionerade anställningar. Denna intäkt har dock inte tagits med i den ekonoiska kalkylen. Merkostnadsersättningen, i de fall den beviljas, kommer att tillfalla de kommunala arbetsplatserna som har valt att ta en emot individer på utvecklingstjänst. Sammanfattningsvis innebär satsningen ett medvetet ekonomiskt risktagande i synnerhet om budgetmedel för ekonomiskt bistånd måste växlas och eftersom vissa effekter ligger inbyggda i skatteintäkterna och är svåra att synliggöra. Samtidigt är riskerna hanterbara, men kräver tydlig styrning och uppföljning för att säkerställa att satsningen ger det förväntade ekonomiska utfallet. Olofströms kommun arbetar redan idag tillsammans med Arbetsförmedlingen med olika typer av subventionerade anställningar och har avsatt budget för ändamålet för 2026 om 1,67 Mkr. Dessa medel har under de senaste åren inte använts fullt ut. Budget för ändamålet kommer att vara av motsvarande storlek för år 2027. Kommunen får även statlig ersättning för kostnader kopplade till mottagande av asylsökande och nyanlända. Ersättningarna kan vara både schablonbaserade och ansökningsbaserade, och täcker bland annat boende, skola, omsorg, mottagande av ensamkommande barn men även vissa kompetenshöjande insatser för att de nyanlända och före detta nyanlända ska kunna etablera sig på arbetsmarknaden. I Olofströms kommun kallas dessa medel för ”verksamhet 60-medel”. För att genomföra satsningen med minimala risktaganden krävs det att budgetmedel från ekonomiskt bistånd för 2027 (motsvarande 2,85 mkr) inte växlas för att att finansiera jobbsatsningen. Liknande gäller den beräknade nettoeffekten av ökat skatteunderlag och minskad inkomstutjämning (200 tkr). Eftersom denna inte tydligt kan följas upp i jobbsatsningens budget, bör den inte räknas som intäkt i kalkylen. Med andra ord bör beräknade intäkter och besparingar om totalt 3,05 mkr undantas från den ekonomiska beräkningen. 620 Kommunens ordinarie budget för subventionerade anställningar om 1,67 Mkr kan redan täcka en del av jobbsatsningen. Resterande finansiella medel som behövs för att genomföra jobbsatningen (utan att behöva växla budgetmedel från ekonomiskt bistånd) behöver finansieras på ett annat sätt. Eftersom preliminära analyser visar att en betydande andel individer som förväntas bli aktuella för jobbsatsningen är eller har kommit till landet eller kommunen som flyktingar är det fullt möjligt och lämpligt att använda ”verksamhet 60-medel” för att delvis finansiera jobbsatsningen. Den ekonomiska beräkningen nedan visar att det behövs ca 1,7 mkr från verksamhet 60-medel för att finansiera jobbsatsningen. Dessa medel beräknas generera minskade kostnader av ekonomiskt bistånd och ökade skatteintäkter om totalt 3,05 mkr för år 2027 och 1,42 mkr för år 2028. Utvecklingstjänster Olofströms kommun 2027 2028 Lönekostnader 25 tjänster -7 525 389 kr* - Delsumma kostnader i projektet -7 525 389 kr - Anställningsstöd från AF +4 138 964 kr** - Ingångsavdrag (sänkt arbetsgivaravgift) - - Merkostnadsersättning från AF - - Netto av ökat skatteunderlag och minskad - - inkomstutjämning Ordinarie budget subventionerade anställningar + 1 670 000 kr - Verksamhet 60-medel +1 716 425 kr*** - Delsumma intäkter + 7 525 389 kr - Resultat Utvecklingstjänster 0 kr 0 kr Jobbsatningens effekter: Minskade kostnader +2 850 000 kr**** +1 425 000 kr***** ekonomiskt bistånd (jmf prognos) Jobbsatsningens effekter: Netto av ökat +200 000 kr skatteunderlag och minskad inkomstutjämning Totalt effekt Jobbsatsningen +3 050 000 kr +1 425 000 kr *Baserat på heltidsbruttolön om 23.275 kr/mån (95% av lägsta lön 24 500 kr) 75%, PO 43,7% **Baserat på att anställningsstöden täcker 55% av lönekostnaderna (varierar beroende på typ av anställning *** Baserat på kalkyl och några antaganden ****Baserat på förväntade minskade kostnader för ekonomiskt bistånd om 9500 kr/hushåll/mån *****Baserat på att 50% av deltagarna blir självförsörjande år 2028 via A-kassa, arbete, studier mfl. ! Det finns redan avsatta budgetmedel om ca 1,76 Mkr/år att arbeta med subventionerade anställningar 621 6. Indirekta och långsiktiga effekter Utöver de direkta ekonomiska effekterna skapar satsningen betydande långsiktiga värden som ytterligare stärker kalkylen: 1.Minskade framtida stödbehov När individer får arbete, utbildning och stärkt självkänsla minskar risken för återgång till försörjningsstöd, långvarig arbetslöshet eller andra kommunala insatser. Det skapar en varaktig effekt på kommunens sociala kostnader. 2.Kompetensförsörjning till välfärden Utvecklingstjänsterna är utformade för att möta faktiska behov inom äldreomsorg, måltidsservice, lokalvård och trygghet. Att introducera och utbilda nya medarbetare i dessa roller är ett mycket viktigt steg i kommunens kompetensförsörjning. 3.Ökad trygghet och trivsel i offentliga miljöer Genom tjänster som trygghetsvärdar, parkvärdar och miljövärdar förbättras den upplevda tryggheten och trivseln i kommunen. Det kan leda till minskad skadegörelse, färre trygghetsrelaterade insatser och ökad attraktivitet för boende och besökare. 4. Stärkt uppväxtmiljö och förbättrade livschanser för barn När föräldrar får arbete och struktur i vardagen minskar den ekonomiska och sociala stressen i hemmet. Det skapar en tryggare uppväxtmiljö för barnen och minskar risken för framtida stödbehov. I tjänst, Branislav Nikolic Sam Svensson Förvaltningschef Enhetschef Arbetsmarknadsenheten Social- och funktionsstödsförvaltningen 622 Protokoll 1(4) Sammanträdesdatum 2026-10-13 Kommunstyrelsens arbetsutskott

SÄN § 137/2026 SN 2026/2026 § 137/2026 Driftsbudget för SOF och ÄLF 2027 Social- och äldrenämndens beslut: Social- och äldrenämnden antar bilagt budgetförslag för social- och funktionsstödsförvaltningen och äldreförvaltningen samt beslutar att flytta 170 tkr från äldreförvaltningen till social- och funktionsstödsförvaltningens budgetram. Deltar inte i beslutet Moderaterna och Sverigedemokraterna deltar inte i beslutet. Ärendebeskrivning Under våren beslutades prel. budgetramar vilka sedan har justerats i KS 2026-09-01 utifrån förändringar i hyror. 10 juni 2026 var såväl social- och äldrenämndens samtliga politiker som berörda fackförbund inbjudna till en workshop för att diskutera vilka områden som skulle prioriteras i budgeten för 2027. Där framkom att det är förebyggande arbete som bör prioriteras. Detta har varit vägledande i budgetarbetet. Vidare har respektive förvaltningschef arbetat med sina verksamheter för att ta fram bästa tänkbara förslag ställt mot känd fakta. De fackliga organisationerna har informerats om förslaget på Fösam 2026-09-01. Riskbedömningar kommer att tas fram. Äldreförvaltning prel. budgetram för 2027 är 290 236 tkr (budget 2026: 277 940 tkr) • Uppräkningar har skett utifrån löneökningar och kostnadsuppräkningar samt förändringar i hyreskostnader och interna kostnader. • Äldreförvaltningens budget är uppräknad enligt följande: - Volymökningar -10 700 tkr - Volymförändringar särskilt val 850 tkr p.g.a. förändringar i statsbidrag - Allmän besparing -2 718 tkr - Hyreskostnader +15 380 tkr Budgetförslaget ligger under ramen (290 066 tkr) med 170 tkr vilket kommer att flyttas över till SOF. Social och funktionsstödsförvaltning prel. budgetram för 2027 är 192 606 tkr (budget 2026: 188 8714 tkr) • Uppräkningar har skett utifrån löneökningar och kostnadsuppräkningar samt förändringar i hyreskostnader och interna kostnader. • Social- och funktionsstödsförvaltningens budget är uppräknad enligt följande: - Volymförändringar LSS -1 700 tkr - Volymförändringar särskilt val 1 390 tkr p.g.a. förändringar i statsbidrag - Allmän besparing -1 818 tkr 69 Protokoll 4(5) Sammanträdesdatum 2026-09-23 Social- och äldrenämnden SÄN § 137/2026 SN 2026/2026 Budgetförslaget ligger 170 tkr över ramen, motsvarande ska flyttas från ÄLF. Yttrande/Bedömning Det är av stor vikt att man ser de två förvaltningarna tillsammans. Risker som är uppmärksammade är främst placeringar inom individ och familjeomsorgen, bemanning inom funktionsstöds särskilda boenden, bemanning av socionomer, sjuksköterskor, arbetsterapeuter och fysioterapeuter. Vidare är flera verksamheter finansierade av statsbidrag, vilket kan vara en risk. Finansiering Budgetförslagen inryms inom beslutad budgetram för de två förvaltningarna, beslutad i KS 2026-09-01. Barnrätts- och jämställdhetsperspektiv Varken positiva eller negativa konsekvenser har uppmärksammats vad gäller barnrätts- och jämställdhetsperspektivet. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse Verksamhetsberättelser Siffermaterial avseende detaljbudget per verksamhet Powerpoint Beslutet skickas till Förvaltningschef NH, BN Förvaltningsekonom PA, AS, IP Ekonomichef KA 70 Protokoll 5(5) Sammanträdesdatum 2026-09-23 Social- och äldrenämnden SÄN § 137/2026 SN 2026/2026 71 Driftsbudget 2027 Kommunstyrelsen/Kommunledningsförvaltningen Nämndsordförande: Christoffer Danielsson Förvaltningschef: Iréne Robertsson Utfall Budget Budget Ökning/ Differens 2025 2026 2027 minskning 2027-2026 % NÄMND: 1 Kommunstyrelsen Intäkter -207 118 -197 366 -222 284 12,6% -24 918 Kostnader 314 749 313 372 344 253 9,9% 30 881 NETTO: 107 631 116 006 121 969 5,1% 5 963 10 Nämnd- o styrelse verksamhet Kostnader 4 512 4 617 4 888 5,9% 271 NETTO: 4 512 4 617 4 888 5,9% 271 11 Stöd till politiska partier Kostnader 980 1 040 1 040 0,0% 0 NETTO: 980 1 040 1 040 0,0% 0 13 Övrig politisk verksamhet Intäkter 0 -420 Kostnader 2 331 3 437 2 693 -21,6% -744 NETTO: 2 331 3 017 2 693 -10,7% -324 15 Kommunledning Intäkter -23 030 -21 336 -25 772 20,8% -4 436 Kostnader 44 340 43 743 49 101 12,2% 5 358 NETTO: 21 310 22 407 23 329 4,1% 922 16 Kommunledning/personal Intäkter -1 343 -2 100 -2 160 2,9% -60 Kostnader 13 065 13 185 13 199 0,1% 14 NETTO: 11 721 11 085 11 039 -0,4% -46 17 Tekniska kontoret Intäkter -478 0 Kostnader 2 385 2 274 2 508 10,3% 234 NETTO: 1 907 2 274 2 508 10,3% 234 18 Plan och utvecklingsavdelning Intäkter -126 0 Kostnader 2 048 1 446 1 573 8,8% 127 NETTO: 1 922 1 446 1 573 8,8% 127 20 Fysisk o teknisk planering Intäkter -1 815 -1 000 -814 -18,6% 186 Kostnader 5 621 5 801 6 354 9,5% 553 NETTO: 3 806 4 801 5 540 15,4% 739 72 Version 2013-06-13b1 Utfall Budget Budget Ökning/ Differens 2025 2026 2027 minskning 2027-2026 % 21 Markförsörjning Intäkter -1 882 -200 -250 25,0% -50 Kostnader 1 916 1 397 2 743 96,3% 1 346 NETTO: 34 1 197 2 493 108,3% 1 296 22 Näringslivsfrämjande åtgärder Intäkter -279 0 -176 -176 Kostnader 5 610 6 064 5 827 -3,9% -237 NETTO: 5 331 6 064 5 651 -6,8% -413 23 Turismverksamhet Intäkter -9 0 Kostnader 111 195 195 0,0% 0 NETTO: 102 195 195 0,0% 0 24 Gator, vägar, järnväg o parkering Intäkter -2 939 -2 110 -2 220 5,2% -110 Kostnader 30 587 31 565 33 777 7,0% 2 212 NETTO: 27 649 29 455 31 557 7,1% 2 102 25 Parkverksamhet Intäkter -46 -45 -47 4,4% -2 Kostnader 6 800 7 630 7 798 2,2% 168 NETTO: 6 754 7 585 7 751 2,2% 166 26 Miljö- o hälsoskydd Intäkter -9 006 -1 003 -936 -6,7% 67 Kostnader 13 327 5 606 5 688 1,5% 82 NETTO: 4 321 4 603 4 752 3,2% 149 27 Räddningstjänst & krishantering Intäkter -1 867 -1 645 -1 811 10,1% -166 Kostnader 15 222 18 204 19 125 5,1% 921 NETTO: 13 355 16 559 17 314 4,6% 755 30 Allmän fritidsverksamhet Intäkter -748 -290 -503 73,4% -213 Kostnader 1 587 991 1 288 30,0% 297 NETTO: 840 701 785 12,0% 84 34 Idrotts- o fritidsanläggningar Intäkter -76 -75 -77 2,7% -2 Kostnader 560 718 741 3,2% 23 NETTO: 483 643 664 3,3% 21 60 Flyktingverksamhet Intäkter -2 162 -2 922 -1 478 -49,4% 1 444 Kostnader 2 185 2 918 1 478 -49,3% -1 440 NETTO: 24 -4 0 -100,0% 4 73 Version 2013-06-13b1 Utfall Budget Budget Ökning/ Differens 2025 2026 2027 minskning 2027-2026 % 71 Fastighetsadministration Intäkter -6 687 -7 553 -7 089 -6,1% 464 Kostnader 6 788 7 435 6 978 -6,1% -457 NETTO: 101 -118 -111 -5,9% 7 72 Egna förvaltningsfastigheter Intäkter -77 951 -81 529 -96 996 19,0% -15 467 Kostnader 75 421 77 998 93 640 20,1% 15 642 NETTO: -2 530 -3 531 -3 356 -5,0% 175 73 Förhyrda förvaltningsfastigheter Intäkter -2 0 Kostnader 3 429 3 531 3 356 -5,0% -175 NETTO: 3 427 3 531 3 356 -5,0% -175 75 Kost Intäkter -35 720 -36 719 -40 236 9,6% -3 517 Kostnader 36 116 36 287 39 737 9,5% 3 450 NETTO: 396 -432 -499 15,5% -67 76 Teknisk service Intäkter -4 172 -3 869 -3 927 1,5% -58 Kostnader 4 126 3 808 3 864 1,5% 56 NETTO: -46 -61 -63 3,3% -2 77 Lokalvård Intäkter -19 336 -18 920 -20 400 7,8% -1 480 Kostnader 19 264 18 568 19 985 7,6% 1 417 NETTO: -72 -352 -415 17,9% -63 78 Vaktmästeri Intäkter -12 835 -12 457 -14 206 14,0% -1 749 Kostnader 12 762 12 186 13 941 14,4% 1 755 NETTO: -74 -271 -265 -2,2% 6 79 Övrig teknisk service Intäkter -932 -977 -1 007 3,1% -30 Kostnader 969 977 1 007 3,1% 30 NETTO: 37 0 0 0 81 Markförsörjning o bostadsområden Intäkter -3 300 -1 834 -1 834 0,0% 0 Kostnader 2 124 1 134 1 117 -1,5% -17 NETTO: -1 176 -700 -717 2,4% -17 83 Kommunikationer Kostnader 151 118 121 2,5% 3 NETTO: 151 118 121 2,5% 3 74 Version 2013-06-13b1 Utfall Budget Budget Ökning/ Differens 2025 2026 2027 minskning 2027-2026 % 87 Avfallshantering Intäkter -375 -362 -345 -4,7% 17 Kostnader 411 499 491 -1,6% -8 NETTO: 36 137 146 6,6% 9 75 Version 2013-06-13b1 Driftsbudget 2027 Kommunstyrelsen/Kommunledningsförvaltningen Nämndsordförande: Christoffer Danielsson Förvaltningschef: Iréne Robertsson Utfall Budget Budget Ökning/ Differens 2025 2026 2027 minskning 2027-2026 % NÄMND: 1 Kommunstyrelsen Intäkter -207 118 -197 366 -222 284 12,6% -24 918 Kostnader 314 749 313 372 344 253 9,9% 30 881 NETTO: 107 631 116 006 121 969 5,1% 5 963 1010 Kommunfullmäktige Kostnader 906 1 188 1 148 -3,4% -40 NETTO: 906 1 188 1 148 -3,4% -40 1020 Kommunstyrelse Kostnader 3 183 2 939 3 211 9,3% 272 NETTO: 3 183 2 939 3 211 9,3% 272 1040 Byggnämnd Kostnader 417 440 479 8,9% 39 NETTO: 417 440 479 8,9% 39 1090 Övriga nämnder och kommitéer Kostnader 6 50 50 0,0% 0 NETTO: 6 50 50 0,0% 0 1110 Kommunalt partistöd Kostnader 980 1 040 1 040 0,0% 0 NETTO: 980 1 040 1 040 0,0% 0 1310 Allmänna val Intäkter 0 -420 Kostnader 9 814 NETTO: 9 394 0 -100,0% -394 1320 Överförmyndarverksamhet Kostnader 1 641 1 844 1 902 3,1% 58 NETTO: 1 641 1 844 1 902 3,1% 58 1340 Bidrag etc Kostnader 307 351 357 1,7% 6 NETTO: 307 351 357 1,7% 6 1360 Års-/medlemsavgifter Kostnader 374 428 434 1,4% 6 NETTO: 374 428 434 1,4% 6 76 Version 2013-06-13b1 Utfall Budget Budget Ökning/ Differens 2025 2026 2027 minskning 2027-2026 % 1510 Koncernsamordning Kostnader 20 85 70 -17,6% -15 NETTO: 20 85 70 -17,6% -15 1520 Kontorsledning Intäkter -489 0 -120 -120 Kostnader 3 152 3 332 3 307 -0,8% -25 NETTO: 2 664 3 332 3 187 -4,4% -145 1530 Administrativa avdelningen Intäkter -202 -190 -107 -43,7% 83 Kostnader 9 192 9 657 10 161 5,2% 504 NETTO: 8 990 9 467 10 054 6,2% 587 1531 Försäljning växel Intäkter -608 -630 -728 15,6% -98 Kostnader 623 630 728 15,6% 98 NETTO: 15 0 0 0 1540 Ekonomiavdelning Intäkter -724 -716 -1 982 176,8% -1 266 Kostnader 10 306 10 189 11 925 17,0% 1 736 NETTO: 9 582 9 473 9 943 5,0% 470 1550 IT-avdelning Intäkter -21 007 -19 800 -22 835 15,3% -3 035 Kostnader 20 815 19 597 22 662 15,6% 3 065 NETTO: -192 -203 -173 -14,8% 30 1580 Försäkring Kostnader 232 253 248 -2,0% -5 NETTO: 232 253 248 -2,0% -5 1610 HR-avdelning Intäkter 0 0 -60 -60 Kostnader 7 815 8 188 8 452 3,2% 264 NETTO: 7 815 8 188 8 392 2,5% 204 1611 Bemanningsenheten Intäkter -81 0 Kostnader 2 512 2 191 1 909 -12,9% -282 NETTO: 2 431 2 191 1 909 -12,9% -282 1630 Facklig verksamhet Kostnader 431 456 488 7,0% 32 NETTO: 431 456 488 7,0% 32 1670 Trivselbefrämjande åtgärder Kostnader 273 250 250 0,0% 0 NETTO: 273 250 250 0,0% 0 77 Version 2013-06-13b1 Utfall Budget Budget Ökning/ Differens 2025 2026 2027 minskning 2027-2026 % 1690 Friskvårdserbjudande Intäkter -1 262 -2 100 -2 100 0,0% 0 Kostnader 2 034 2 100 2 100 0,0% 0 NETTO: 771 0 0 0 1700 Mark och exploatering Intäkter -352 0 Kostnader 1 057 1 000 1 206 20,6% 206 NETTO: 706 1 000 1 206 20,6% 206 1710 Infrastruktur och Näringsliv Intäkter -126 0 Kostnader 1 327 1 274 1 302 2,2% 28 NETTO: 1 201 1 274 1 302 2,2% 28 1810 Plan och utvecklingsavdelning Intäkter -126 0 Kostnader 2 048 1 446 1 573 8,8% 127 NETTO: 1 922 1 446 1 573 8,8% 127 2010 Byggkontor Intäkter -1 580 -1 000 -800 -20,0% 200 Kostnader 170 331 193 -41,7% -138 NETTO: -1 409 -669 -607 -9,3% 62 2020 GIS Intäkter -8 0 Kostnader 1 499 1 278 1 310 2,5% 32 NETTO: 1 491 1 278 1 310 2,5% 32 2030 Plan o bygg Intäkter -225 0 Kostnader 3 461 3 485 4 115 18,1% 630 NETTO: 3 236 3 485 4 115 18,1% 630 2031 Detalj- och översiktsplan Kostnader 0 53 54 1,9% 1 NETTO: 0 53 54 1,9% 1 2090 Övergripande planering Intäkter -2 0 -14 -14 Kostnader 491 654 682 4,3% 28 NETTO: 489 654 668 2,1% 14 2110 Allmän markreserv Intäkter -742 0 Kostnader 1 216 1 251 2 229 78,2% 978 NETTO: 473 1 251 2 229 78,2% 978 78 Version 2013-06-13b1 Utfall Budget Budget Ökning/ Differens 2025 2026 2027 minskning 2027-2026 % 2120 Reservutrymmen Intäkter -3 0 Kostnader 78 81 396 388,9% 315 NETTO: 75 81 396 388,9% 315 2150 Reglerings- o saneringsfastigheter Intäkter -12 0 Kostnader 36 53 56 5,7% 3 NETTO: 24 53 56 5,7% 3 2170 Arrende Intäkter -292 -200 -250 25,0% -50 Kostnader 1 10 60 500,0% 50 NETTO: -291 -190 -190 0,0% 0 2180 Produktion bostadsområde Intäkter -833 0 Kostnader 585 2 2 0,0% 0 NETTO: -247 2 2 0,0% 0 2201 Besöksnäring Intäkter -47 0 Kostnader 110 110 113 2,7% 3 NETTO: 63 110 113 2,7% 3 2210 Kommunikation Intäkter -2 0 -176 -176 Kostnader 1 852 1 903 2 237 17,6% 334 NETTO: 1 850 1 903 2 061 8,3% 158 2230 Näringslivsutveckling Intäkter -230 0 Kostnader 3 179 3 512 2 919 -16,9% -593 NETTO: 2 949 3 512 2 919 -16,9% -593 2240 EU-samordning Kostnader 347 414 430 3,9% 16 NETTO: 347 414 430 3,9% 16 2251 Konsumentvägledning Kostnader 122 125 128 2,4% 3 NETTO: 122 125 128 2,4% 3 2310 Turismverksamhet Intäkter -9 0 Kostnader 111 195 195 0,0% 0 NETTO: 102 195 195 0,0% 0 79 Version 2013-06-13b1 Utfall Budget Budget Ökning/ Differens 2025 2026 2027 minskning 2027-2026 % 2410 Kommunala vägar Intäkter -55 0 Kostnader 18 558 19 344 20 231 4,6% 887 NETTO: 18 504 19 344 20 231 4,6% 887 2430 Enskilda vägar Intäkter -2 652 -1 860 -2 000 7,5% -140 Kostnader 3 936 4 221 4 391 4,0% 170 NETTO: 1 284 2 361 2 391 1,3% 30 2441 Gatubelysning Intäkter -19 0 Kostnader 3 482 3 447 3 547 2,9% 100 NETTO: 3 463 3 447 3 547 2,9% 100 2442 Julgranar o dekorering Kostnader 514 382 430 12,6% 48 NETTO: 514 382 430 12,6% 48 2471 Trafik och LTF Intäkter -213 -250 -220 -12,0% 30 Kostnader 297 371 378 1,9% 7 NETTO: 84 121 158 30,6% 37 2491 Medfinansiering järnvägsinfrastruktur Kostnader 3 800 3 800 4 800 26,3% 1 000 NETTO: 3 800 3 800 4 800 26,3% 1 000 2510 Parkverksamhet Intäkter 0 0 Kostnader 6 580 7 359 7 505 2,0% 146 NETTO: 6 580 7 359 7 505 2,0% 146 2520 Offentliga toaletter Intäkter -46 -45 -47 4,4% -2 Kostnader 220 271 293 8,1% 22 NETTO: 174 226 246 8,8% 20 2600 Miljökontor Kostnader 2 825 2 893 2 968 2,6% 75 NETTO: 2 825 2 893 2 968 2,6% 75 2630 Miljö- o hälsa övrigt Intäkter -559 -470 -390 -17,0% 80 Kostnader 486 672 597 -11,2% -75 NETTO: -73 202 207 2,5% 5 80 Version 2013-06-13b1 Utfall Budget Budget Ökning/ Differens 2025 2026 2027 minskning 2027-2026 % 2640 Miljösamordning Intäkter -8 369 -433 -446 3,0% -13 Kostnader 9 579 1 766 1 823 3,2% 57 NETTO: 1 210 1 333 1 377 3,3% 44 2670 Utskänkningstillstånd Intäkter -78 -100 -100 0,0% 0 Kostnader 437 275 300 9,1% 25 NETTO: 359 175 200 14,3% 25 2710 Räddningstjänst Kostnader 13 341 16 559 17 269 4,3% 710 NETTO: 13 341 16 559 17 269 4,3% 710 2720 Krishantering Intäkter -1 867 -1 645 -1 811 10,1% -166 Kostnader 1 881 1 645 1 856 12,8% 211 NETTO: 14 0 45 45 3000 Allmän fritidsverksamhet Intäkter -748 -290 -503 73,4% -213 Kostnader 1 587 991 1 288 30,0% 297 NETTO: 840 701 785 12,0% 84 3400 Idrotts- o fritidsanläggningar Intäkter -76 -75 -77 2,7% -2 Kostnader 560 718 741 3,2% 23 NETTO: 483 643 664 3,3% 21 6001 Massflyktsdirektivet Intäkter -719 -85 Kostnader 146 85 NETTO: -573 0 0 0 6002 Integrationssamordning Intäkter -1 107 -1 176 -1 478 25,7% -302 Kostnader 864 1 172 1 478 26,1% 306 NETTO: -243 -4 0 -100,0% 4 6003 Flyktingverksamhet Intäkter -1 208 -315 Kostnader 324 315 NETTO: -884 0 0 0 6004 Ensamkommande flyktingbarn Intäkter 872 -1 346 Kostnader 851 1 346 NETTO: 1 723 0 0 0 81 Version 2013-06-13b1 Utfall Budget Budget Ökning/ Differens 2025 2026 2027 minskning 2027-2026 % 7110 Fastighetsadministration Intäkter -6 687 -7 553 -7 089 -6,1% 464 Kostnader 6 788 7 435 6 978 -6,1% -457 NETTO: 101 -118 -111 -5,9% 7 7200 Egna förvaltningsfastigheter Intäkter -77 957 -81 529 -96 996 19,0% -15 467 Kostnader 74 0 1 712 1 712 NETTO: -77 883 -81 529 -95 284 16,9% -13 755 7220 Förråd o verkstad Kostnader 463 61 NETTO: 463 61 0 -100,0% -61 7230 Idrotts- o motionslokaler Intäkter 0 0 Kostnader 18 808 21 947 23 068 5,1% 1 121 NETTO: 18 808 21 947 23 068 5,1% 1 121 7240 Kök Kostnader 2 108 1 651 3 944 138,9% 2 293 NETTO: 2 108 1 651 3 944 138,9% 2 293 7250 Skolor Intäkter 11 0 Kostnader 31 328 31 127 29 159 -6,3% -1 968 NETTO: 31 339 31 127 29 159 -6,3% -1 968 7260 Förskolor, daghem, fritidshem Intäkter -1 0 Kostnader 11 059 11 547 11 441 -0,9% -106 NETTO: 11 058 11 547 11 441 -0,9% -106 7270 Omsorgslokaler Kostnader 6 459 6 777 19 571 188,8% 12 794 NETTO: 6 459 6 777 19 571 188,8% 12 794 7280 Kulturbyggnader Kostnader 4 893 4 664 4 461 -4,4% -203 NETTO: 4 893 4 664 4 461 -4,4% -203 7290 Övriga förvaltningsfastigheter Intäkter -4 0 Kostnader 229 224 284 26,8% 60 NETTO: 225 224 284 26,8% 60 7310 Kontor Intäkter -1 0 Kostnader 557 498 646 29,7% 148 NETTO: 556 498 646 29,7% 148 82 Version 2013-06-13b1 Utfall Budget Budget Ökning/ Differens 2025 2026 2027 minskning 2027-2026 % 7330 Fritidslokaler Kostnader 34 40 42 5,0% 2 NETTO: 34 40 42 5,0% 2 7350 Skolfastigheter, förhyrda Kostnader 108 27 18 -33,3% -9 NETTO: 108 27 18 -33,3% -9 7360 Förskolor, daghem, fritidshem Kostnader 3 0 NETTO: 3 0 0 0 7370 Omsorgslokaler Intäkter -1 0 Kostnader 2 374 2 612 2 297 -12,1% -315 NETTO: 2 373 2 612 2 297 -12,1% -315 7380 Kulturbyggnader Kostnader 17 0 NETTO: 17 0 0 0 7390 Övriga förvaltningslokaler Intäkter 0 0 Kostnader 335 354 353 -0,3% -1 NETTO: 335 354 353 -0,3% -1 7500 Kost Intäkter -35 720 -36 719 -40 236 9,6% -3 517 Kostnader 36 116 36 287 39 737 9,5% 3 450 NETTO: 396 -432 -499 15,5% -67 7610 Transportenheten Intäkter -4 172 -3 869 -3 927 1,5% -58 Kostnader 4 126 3 808 3 864 1,5% 56 NETTO: -46 -61 -63 3,3% -2 7710 Lokalvård Intäkter -19 336 -18 920 -20 400 7,8% -1 480 Kostnader 19 264 18 568 19 985 7,6% 1 417 NETTO: -72 -352 -415 17,9% -63 7810 Vaktmästeri Intäkter -12 835 -12 457 -14 206 14,0% -1 749 Kostnader 12 762 12 186 13 941 14,4% 1 755 NETTO: -74 -271 -265 -2,2% 6 7910 Teknisk samordnare Park Intäkter -932 -977 -1 007 3,1% -30 Kostnader 969 977 1 007 3,1% 30 NETTO: 37 0 0 0 83 Version 2013-06-13b1 Utfall Budget Budget Ökning/ Differens 2025 2026 2027 minskning 2027-2026 % 8100 Kommersiell verksamhet Intäkter 0 -44 Kostnader 0 44 NETTO: 0 0 0 0 8110 Skog Intäkter -3 238 -1 726 -1 770 2,5% -44 Kostnader 2 070 1 026 1 053 2,6% 27 NETTO: -1 169 -700 -717 2,4% -17 8130 Odlingslotter Intäkter -62 -64 -64 0,0% 0 Kostnader 55 64 64 0,0% 0 NETTO: -7 0 0 0 8320 Buss, bil o spårbunden trafik Kostnader 151 118 121 2,5% 3 NETTO: 151 118 121 2,5% 3 8700 Avfallshantering Intäkter -375 -362 -345 -4,7% 17 Kostnader 411 499 491 -1,6% -8 NETTO: 36 137 146 6,6% 9 9010 Pensioner o förvaltningsersättningar Kostnader 0 0 0 0 NETTO: 0 0 0 0 9990 Avräkning interna poster Intäkter 0 0 0 0 NETTO: 0 0 0 0 84 Version 2013-06-13b1 Driftsbudget 2027 Finansieringen Ekonomichef: Karl Andræ Utfall Budget Budget Ökning/ Differens 2025 2026 2027 minskning 2027-2026 % NÄMND: 8 Finansieringen Intäkter -1 092 179 -1 103 280 -1 132 745 2,7% -29 465 Kostnader 82 574 105 708 103 799 -1,8% -1 909 NETTO: -1 009 605 -997 572 -1 028 946 3,1% -31 374 90 Personalens försäkringar o pensioner Intäkter -69 476 -66 018 -62 505 -5,3% 3 513 Kostnader 70 618 63 095 60 005 -4,9% -3 090 NETTO: 1 142 -2 923 -2 500 -14,5% 423 91 Kalkylerad kapitalkostnad Intäkter -13 935 -14 486 -23 050 59,1% -8 564 NETTO: -13 935 -14 486 -23 050 59,1% -8 564 92 Skatteintäkter Intäkter -690 968 -715 777 -733 060 2,4% -17 283 NETTO: -690 968 -715 777 -733 060 2,4% -17 283 93 Gen statsbidrag o skatteutjämn Intäkter -305 791 -296 601 -302 923 2,1% -6 322 NETTO: -305 791 -296 601 -302 923 2,1% -6 322 94 Finansiella intäkter Intäkter -12 004 -10 398 -11 207 7,8% -809 Kostnader 0 16 20 25,0% 4 NETTO: -12 004 -10 382 -11 187 7,8% -805 95 Finansiella kostnader Intäkter 0 0 Kostnader 9 212 14 927 16 999 13,9% 2 072 NETTO: 9 212 14 927 16 999 13,9% 2 072 96 Övr finansiella fordr o skulder Intäkter -5 0 Kostnader 91 100 100 0,0% 0 NETTO: 86 100 100 0,0% 0 99 Förändring av eget kapital Kostnader 2 653 27 570 26 675 -3,2% -895 NETTO: 2 653 27 570 26 675 -3,2% -895 85 Driftsbudget 2027 Finansieringen Ekonomichef: Karl Andræ Utfall Budget Budget Ökning/ Differens 2025 2026 2027 minskning 2027-2026 % NÄMND: 8 Finansieringen Intäkter -1 092 179 -1 103 280 -1 132 745 2,7% -29 465 Kostnader 82 574 105 708 103 799 -1,8% -1 909 NETTO: -1 009 605 -997 572 -1 028 946 3,1% -31 374 9010 Pensioner o förvaltningsersättningar Kostnader 73 057 66 018 62 505 -5,3% -3 513 NETTO: 73 057 66 018 62 505 -5,3% -3 513 9050 Kalkylerad pensionskostnad Intäkter -69 476 -66 018 -62 505 -5,3% 3 513 NETTO: -69 476 -66 018 -62 505 -5,3% 3 513 9060 Personalomkostnadsdifferens Kostnader -2 439 -2 923 -2 500 -14,5% 423 NETTO: -2 439 -2 923 -2 500 -14,5% 423 9100 Internränta Intäkter -13 935 -14 486 -23 050 59,1% -8 564 NETTO: -13 935 -14 486 -23 050 59,1% -8 564 9210 Kommunalskatt Intäkter -695 220 -715 777 -733 060 2,4% -17 283 NETTO: -695 220 -715 777 -733 060 2,4% -17 283 9220 Slutavräkning, prognos innev. år Intäkter 4 151 0 NETTO: 4 151 0 0 0 9221 Slutavräkning, justering fg år Intäkter 105 0 NETTO: 105 0 0 0 9222 Slutavräkning, def. 2 år bakåt Intäkter -5 0 NETTO: -5 0 0 0 9311 Fastighetsavgift Intäkter -30 785 -30 932 -31 149 0,7% -217 NETTO: -30 785 -30 932 -31 149 0,7% -217 86 n 2013-06-13b1 Utfall Budget Budget Ökning/ Differens 2025 2026 2027 minskning 2027-2026 % 9312 Reglerings-bidrag/avgift Intäkter -34 411 -30 588 -32 681 6,8% -2 093 NETTO: -34 411 -30 588 -32 681 6,8% -2 093 9313 Ersättning för höga sjuklönekostnader Intäkter -28 0 0 0 NETTO: -28 0 0 0 9330 Inkomstutjämning Intäkter -194 779 -199 415 -206 456 3,5% -7 041 NETTO: -194 779 -199 415 -206 456 3,5% -7 041 9340 Kostnadsutjämning Intäkter -17 997 -12 074 -10 811 -10,5% 1 263 NETTO: -17 997 -12 074 -10 811 -10,5% 1 263 9360 Utjämningsbidrag LSS Intäkter -27 791 -23 592 -21 826 -7,5% 1 766 NETTO: -27 791 -23 592 -21 826 -7,5% 1 766 9430 Utdelning på aktier och andelar Intäkter -5 937 -5 000 -5 000 0,0% 0 NETTO: -5 937 -5 000 -5 000 0,0% 0 9450 Övriga räntor Intäkter -17 0 Kostnader 0 0 NETTO: -17 0 0 0 9460 Avgift på borgensåtagande Intäkter -4 506 -4 648 -5 457 17,4% -809 Kostnader 0 16 20 25,0% 4 NETTO: -4 506 -4 632 -5 437 17,4% -805 9490 Övriga finansiella intäkter Intäkter -1 544 -750 -750 0,0% 0 NETTO: -1 544 -750 -750 0,0% 0 9510 Ränta på långfristiga lån Kostnader 8 416 14 486 16 404 13,2% 1 918 NETTO: 8 416 14 486 16 404 13,2% 1 918 9540 Avgifter, courtage m m Intäkter 0 0 Kostnader 119 150 220 46,7% 70 NETTO: 119 150 220 46,7% 70 9550 Ränta på pensionslöften Kostnader 554 183 235 28,4% 52 NETTO: 554 183 235 28,4% 52 87 n 2013-06-13b1 Utfall Budget Budget Ökning/ Differens 2025 2026 2027 minskning 2027-2026 % 9590 Övriga finansiella kostnader Kostnader 123 108 140 29,6% 32 NETTO: 123 108 140 29,6% 32 9610 Influtna förut avskrivna fordringar Intäkter -5 0 NETTO: -5 0 0 0 9650 Avskrivningar av kundfordringar Kostnader 91 100 100 0,0% 0 NETTO: 91 100 100 0,0% 0 9910 Ökning av eget kapital Kostnader 0 0 NETTO: 0 0 0 0 9940 Anslag till kommunstyrelsens förfogande Kostnader 0 5 000 25 815 416,3% 20 815 NETTO: 0 5 000 25 815 416,3% 20 815 9941 Anslag till kommunstyrelsens förfogande lön Kostnader 0 20 697 0 -100,0% -20 697 NETTO: 0 20 697 0 -100,0% -20 697 9981 Finansiell leasing Kostnader 2 653 1 873 860 -54,1% -1 013 NETTO: 2 653 1 873 860 -54,1% -1 013 88 n 2013-06-13b1 Finansieringen Driftsbudget 2027 Budgetkommentar Ekonomichef: Karl Andrae värde uppgår till minst 100 000 kronor Finansiering, personalförsäkring, tillämpas komponentredovisning. pensioner m m Intern ränta på anläggningstillgångar Internränta beräknas på 901-905 Pensionskostnader anläggningstillgångarnas bokförda KPA:s beräkning i augusti 2026 ligger värde. Intern ränta ingår i de till grund för budgetering. Löneskatt kapitalkostnader som belastar de olika utgår med 24,26 procent på verksamheterna. Summa intern ränta pensionskostnader exklusive upptas som intäkt på denna förvaltningsavgifter. verksamhet i driftbudgeten. Pensionskostnaderna är budgeterade Räntesatsen är 3,20 % (3,2 %) i 2027 till 62,5 mkr vilket är 3,5 mkr lägre än års budget. Totalt har här budgeterats för budget 2026 och 10,6 mkr lägre än 23,1 mkr vilket återfinns som kostnader för utfallet 2025. Utifrån att po-pålägget i verksamhetsbudgetarna. för pensionskostnader sätts utifrån detta är det budgetmässigt ett 92 Skatteintäkter nollsummespel inom finansieringen men belastar med po-pålägget ute i verksamheterna. Utdebiteringen under år 2027 är beräknad till 21,71 per skattekrona. Enligt Sveriges Kommuner och 906 Personalomkostnadsdifferens Regioners beräkning 2026-08-27 Personalomkostnadsdifferensen cirkulär 26:27 av skatteintäkter uppstår genom att beräknas dessa till 733,1 mkr med arbetsgivaravgifterna är 21:71 i utdebitering. åldersberoende med en rabatt för äldre medan intäkten i finansieringen 931 Generellt statsbidrag belastar verksamheterna med full avgift. Regleringsbidrag/avgift I budget 2027 har beräknats 2,5 mkr i Alla regleringar, tillskott samt övriga personalomkostnadsdifferens vilket är i förändringar av statens bidragsgivning nivå med budget för 2026. till kommunerna sker genom en förändring av regleringsbidraget/avgiften. 910 Kalkylerade kapitalkostnader Anläggningstillgångarnas avskrivningstid Regleringsbidraget/avgiften består av: sätts till beräknad nyttjandetid i enlighet - Skillnaden mellan det generella med RKR rekommendation 4. Rak statsbidraget som aviserats i nominell avskrivningsmetod har tillämpats. budgetpropositionen och netto av den För tillgångar med identifierbara statliga inkomstutjämningen. komponenter som har olika - Kostnaden för strukturbidrag nyttjandeperiod där varje komponents 89 Finansieringen Driftsbudget 2027 - Kostnaden för införandebidrag eget skatteunderlag fastställs av - Kostnaden för uppräkning av Skatteverket i december 2026. inkomstutjämningen Enligt Sveriges Kommuner och 934 Kostnadsutjämning Regioners cirkulär 26:27 innebär det Kostnadsutjämningen beräknas för Olofströms kommuns del minska från 935 kr/invånare 2026 till regleringsbidrag med 849 kr/invånare 2027. 32,7 mkr. Totalt är budgeterat 10,8 mkr i intäkter Kommunal fastighetsskatteavgift för kostnadsutjämning för 2027 att För 2008 infördes en kommunal jämföra med 12,1 mkr i budget för fastighetsskatteavgift. Avgiften för 2026. 2008 utgick med 1 316 kr/invånare för samtliga kommuner. Fr.o.m. 2009 så 936 Utjämningsbidrag LSS tillgodofördes varje enskild kommun Enligt Sveriges Kommuner och sin respektive skatteunderlagsökning. Regioners cirkulär 26:27 uppgår De faktiska skillnaderna i hur mycket bidraget till 1 714 (1 827) kronor per fastighetsavgifter som kommer att invånare vilket totalt ger 21,8 (23,6) betalas för bostäder i olika kommuner mkr. är mycket stora. De största avgiftsintäkterna (räknat per invånare) har kommuner med många och 94 Finansiella intäkter attraktiva fritidshus som ännu inte Utdelning från Holje Holding har slagit i taket för fastighetsavgiften. beräknats med 5 mkr. Lägst avgiftsintäkter per invånare har kommuner där bostadsmarknaden Vi använder en modell för domineras av flerbostadshus samt borgensberäkning där respektive kommuner med låga priser och bolags finansiella status avgör vilken taxeringsvärden för småhus. borgensavgift som utgår. Modellen är För 2027 beräknas kommunal framtagen av Söderberg och Partners fastighetsavgift ge intäkter 31,1 mkr och används av ett antal kommuner i vilket är 0,2 mkr högre än 2026 års Sverige. budget. Under 2021 publicerade Kommuninvest en uppdaterad 933 Inkomstutjämning vägledning avseende borgensavgifter Enligt Sveriges Kommuner och på sin hemsida. Den togs fram Regioners beräkning 2026-08-27 tillsammans med SKR och Sveriges cirkulär 26:27 är Olofströms kommun Allmännytta. Modellen bygger på garanterad ett skatteunderlag för 2027 samma metodik som Söderberg och på 4 456 961 tkr (räknat på 12 734 Partners modell och detta ger invånare per den 1/11 -26). Vårt eget ytterligare tyngd åt sättet att beräkna uppräknade skatteunderlag utgör borgensavgifter. 3 376 601 tkr. Mellanskillnaden på detta multiplicerade med den länsvisa Borgensavgifterna för 2027 kommer att skattesatsen om 19,11 procent ger en variera mellan 0,40 % till 0,54 %. inkomstutjämning på 206,5 mkr. 95 Finansiella kostnader Definitiva uppgifter för garanterad Räntekostnader har beräknats enligt skattekraft och uppräkningsfaktorer för kommunens långtidsprognos där 90 Finansieringen Driftsbudget 2027 simulerade räntekostnader utifrån lagd investeringsplan ingår. Vi beräknas få betala 16,4 (14,5) mkr i räntekostnader för 2027. Bankavgifter och courtage har beräknats till 220 (150) tkr. Ränta på pensionsåtagande har av KPA beräknats till 0,2 (0,2) mkr. 96 Avskrivning av fordringar Avskrivning av fordringar har beräknats till 100 (100) tkr. 99 Anslag till kommunstyrelsens förfogande Till kommunstyrelsens förfogande har avsatts 5,0 mkr för oförutsedda kostnader. Nämnderna kan ansöka från dessa medel och få ett beslut om eventuell tilldelning av kommunstyrelsen. 91 Social- och äldrenämnden/äldreförvaltningen Driftsbudget 2027 Verksamhetsbeskrivning Nämndsordförande: Marie Rosén Förvaltningschef: Nihad Hodzic Uppdrag • utveckling av rehabiliterande och Äldreförvaltningen ansvarar för omsorg om hälsofrämjande arbetssätt för att äldre personer, kommunal hälso- och stärka individens självständighet, sjukvård för äldre och personer med • ökad kvalitet, kontinuitet och funktionsnedsättning samt trygghet i omsorgen, bostadsanpassning. Uppdraget omfattar • utveckling av hållbara scheman att ge stöd, vård och omsorg utifrån och strategisk individuella behov samt att bidra till kompetensförsörjning för att trygghet, självständighet och god säkerställa rätt kompetens på rätt livskvalitet för kommuninvånarna. plats vid rätt tid, Verksamheten bedrivs inom ramen för • fortsatt utveckling av det social- och äldrenämndens ansvar och systematiska kvalitetsarbetet och utgår från lagstiftning, nationella reformer uppföljningen av verksamhetens och kommunens övergripande mål. resultat. Genom dessa prioriteringar ska Kommunfullmäktiges mål och förvaltningen skapa förutsättningar för hög nämndens prioriteringar kvalitet i vård och omsorg samtidigt som verksamheten bedrivs med god Äldreförvaltningens arbete under 2027 ekonomisk hushållning. utgår från kommunfullmäktiges vision att skapa förutsättningar för att människor ska Väsentliga förändringar under kunna utvecklas hela livet samt bidra till en budgetåret attraktiv och hållbar kommun. Social- och äldrenämnden är Ny socialtjänstlag huvudansvarig för målen att brukare ska Implementeringen av den nya vara nöjda med sin hemtjänst samt att socialtjänstlagen är en av de mest brukare på särskilt boende ska vara nöjda betydande förändringarna under året. med den vård, omsorg och service de får. Omställningen innebär ett ökat fokus på För 2027 har kommunfullmäktige fastställt förebyggande insatser, tillgänglighet och målnivåer på 95 procent för hemtjänsten individens delaktighet. Förvaltningen och 85 procent för särskilt boende. kommer därför att fortsätta utveckla För att bidra till måluppfyllelse prioriterar arbetssätt som stärker den enskildes förvaltningen följande insatser under möjligheter att leva ett självständigt liv. budgetåret: • fortsatt utveckling av Anpassningar av verksamhet och resurser personcentrerade arbetssätt där Budgeten för hemtjänsten har anpassats individens behov, resurser och utifrån utvecklingen där behovet av delaktighet står i centrum, hemtjänstinsatser successivt minskat. • implementering av den nya Förändringen innebär att resurserna i socialtjänstlagen med fokus på större utsträckning kan anpassas efter tillgänglighet, delaktighet och faktisk efterfrågan samtidigt som förebyggande insatser, verksamheten kontinuerligt följer • fortsatt omställning till nära vård utvecklingen för att säkerställa att behoven och stärkt samverkan mellan vård- fortsatt kan tillgodoses. och omsorgsaktörer, Även budgeten för hemsjukvården har justerats till följd av minskat antal platser i 92 Social- och äldrenämnden/äldreförvaltningen Driftsbudget 2027 särskilt boende samt förändrade vård- och Förmågan att kombinera omsorgsbehov. kvalitetsutveckling, kompetensförsörjning Budgeten för externa placeringar har tagits och god ekonomisk hushållning blir bort. Målsättningen är att i högre grad avgörande för att möta framtidens behov. möta individernas behov inom den egna Målsättningen är att skapa en modern, verksamheten genom utvecklade personcentrerad och långsiktigt hållbar arbetssätt, stärkt kompetens och ökat vård- och omsorgsverksamhet där verksamhetsinnehåll. Detta bedöms ge individens behov, resurser och delaktighet ökad kontinuitet för den enskilde samt står i centrum bidra till en mer hållbar ekonomi. För särskilda boenden genomförs inga budgetförändringar under året. Fokus ligger på att använda tilldelade resurser effektivt och säkerställa kvalitet, kontinuitet och ekonomisk balans. Kompetens och verksamhetsutveckling Under året fortsätter utvecklingen av hållbara scheman, kompetensutveckling genom Yrkesresan och andra utbildningsinsatser samt arbetet med att stärka rehabiliterande och förebyggande arbetssätt. Förvaltningen kommer även att vidareutveckla det systematiska kvalitetsarbetet och de hälsofrämjande insatserna genom mötesplatser och förebyggande verksamheter. Dessa förändringar förväntas bidra till ökad kvalitet, bättre resursutnyttjande och ökad förmåga att möta framtida behov. Förutsättningar och utveckling under planperioden Den demografiska utvecklingen med fler äldre och ett ökat behov av vård- och omsorgsinsatser väntas fortsätta påverka verksamheten under kommande år. Samtidigt ökar konkurrensen om arbetskraft inom vård och omsorg, vilket innebär fortsatta utmaningar inom kompetensförsörjningen. Omställningen till nära vård och införandet av den nya socialtjänstlagen kommer att ställa ökade krav på samverkan, förebyggande arbete och individanpassade insatser. För att möta dessa krav behöver verksamheten fortsätta utveckla rehabiliterande arbetssätt, välfärdsteknik, kvalitetsuppföljning och kompetensutveckling. Förvaltningen behöver även säkerställa att resurser används effektivt i takt med förändrade vård- och omsorgsbehov. 93 Social- och äldrenämnden/Social- och funktionsstödsförvaltningen Driftsbudget 2027 Verksamhetsbeskrivning Nämndsordförande: Marie Rosén Förvaltningschef: Branislav Nikolic Uppdrag Väsentliga förändringar under Social- och funktionsstödsförvaltningen budgetåret ansvarar för att ge stöd, omsorg och insatser till kommuninvånare utifrån Flera förändringar genomförs under 2027 gällande lagstiftning, främst för att anpassa verksamheten till aktuella socialtjänstlagen (SoL) och lagen om stöd behov och ekonomiska förutsättningar. och service till vissa funktionshindrade (LSS). Förvaltningen ansvarar för Inom funktionsstöd och socialpsykiatri sker verksamheter inom individ- och en omfördelning av personalresurser familjeomsorg, myndighetsutövning inom mellan verksamheter utifrån genomförda äldreomsorg, funktionsstöd, socialpsykiatri stödbehovsmätningar. Den totala samt kommunala arbetsmarknadsinsatser. personalvolymen är oförändrad. Kommunfullmäktiges mål och Budgeten för externa placeringar inom nämndens prioriteringar socialpsykiatrin tas bort, samtidigt som Social- och funktionsstödsförvaltningen budgeten för externa LSS-placeringar bidrar till kommunfullmäktiges mål genom minskas. Förändringen bygger på att erbjuda tillgängliga, kvalitativa och förvaltningens arbete med att utveckla och hållbara välfärdstjänster. Verksamheten stärka insatser i egen regi för att i större ska präglas av delaktighet, trygghet, utsträckning kunna erbjuda stöd på självständighet och respekt för individens hemmaplan. Detta bedöms bidra till ökad behov. kontinuitet för den enskilde samt en mer kostnadseffektiv verksamhet. Under 2027 prioriteras särskilt: Inom barn- och ungdomsvården förstärks • Tidiga och förebyggande insatser i öppenvården för att skapa bättre enlighet med den nya förutsättningar att möta behov på socialtjänstlagen. hemmaplan och minska beroendet av externa placeringar. Samtidigt avsätts • Minskning av externa placeringar ytterligare budgetmedel för placeringar där genom utveckling av egna behovet bedöms kvarstå under året. verksamheter och öppenvårdsinsatser. Budgeten för försörjningsstöd minskas utifrån det utökade aktivitetskravet samt • Stärkt arbete för egen försörjning ambitionen att genomföra en riktad genom aktivitetskrav och jobbsatsning för långtidsarbetslösa arbetsfrämjande insatser. individer som uppbär försörjningsstöd. Syftet är att stärka den enskildes • Systematiskt kvalitetsarbete med möjligheter till egen försörjning och fokus på uppföljning, analys och samtidigt bryta den negativa utvecklingen verksamhetsutveckling. med ökande kostnader för ekonomiskt bistånd. Insatsen förväntas på sikt bidra till minskat bidragsberoende och ökad • Kompetensförsörjning och hållbara självförsörjning. arbetsplatser för att möta framtidens behov. Förvaltningsstödet förstärks genom införandet av medicinskt ansvarig för 94 Social- och äldrenämnden/Social- och funktionsstödsförvaltningen Driftsbudget 2027 rehabilitering (MAR), vilket stärker kvalitet och patientsäkerhet inom rehabiliteringsområdet. Förutsättningar och utveckling under planperioden Social- och funktionsstödsförvaltningen står inför flera utmaningar under planperioden. Den nya socialtjänstlagens inriktning mot förebyggande arbete kommer att påverka verksamheten. Behovet av kompetensförsörjning förväntas vara en av de största utmaningarna. Förvaltningen behöver fortsatt arbeta för att vara en attraktiv arbetsgivare genom god arbetsmiljö, kompetensutveckling och hållbara arbetsvillkor. Utvecklingen av egna verksamheter och förebyggande insatser bedöms vara avgörande för att kunna möta framtida behov inom ekonomiska ramar. Digitalisering och utvecklade arbetssätt kommer också att vara viktiga verktyg för att öka kvalitet, effektivitet och tillgänglighet. 95 Kommunstyrelsen/kommunledningsförvaltningen Driftsbudget 2027 Verksamhetsbeskrivning Nämndsordförande: Christoffer Danielsson Förvaltningschef: Iréne Robertsson Uppdrag framtida utveckling. En tillväxt- och näringslivsstrategi är under framtagande Kommunstyrelsens verksamhetsområde och planeras att antas under andra omfattar den politiska ledningen genom halvåret 2027. kommunfullmäktige, kommunstyrelsen, byggnadsnämnden och Digitalisering är ett annat prioriterat krisledningsnämnden samt delar av område. Kommunen fortsätter att delta i kommunledningsförvaltningen. SKR:s initiativ Handslaget för utveckling av en gemensam verksamhetsnära digital Förvaltningen ansvarar bland annat för infrastruktur. övergripande administration, samhällsplanering, vägar och offentlig Väsentliga förändringar under miljö, beredskap och krisledning samt budgetåret intern service inom fastighet, lokalvård, kost, transport, IT, ekonomi, HR, I början av 2027 genomförs introduktioner upphandling och administration. och utbildningar för de nya styrelser och I uppdraget ingår även nämnder som tillträder efter valet. näringslivsutveckling samt intern och extern kommunikation. Överförmyndarverksamheten bedrivs sedan 2026 i samverkan med Ronneby I kommunstyrelsens budget ingår även och Karlshamn och övergår under 2027 till anslag till bland annat Räddningstjänsten att hanteras genom en gemensam nämnd. västra Blekinge, Miljöförbundet Blekinge Väst och överförmyndarverksamheten. Från den 1 januari 2027 inför kommunen digital post som huvudregel för viktig Kommunfullmäktiges mål och offentlig post. Mottagare med digital nämndens prioriteringar brevlåda får posten digitalt medan övriga får den via utskickstjänst i pappersformat. Kommunstyrelsen är huvudansvarig för kommunfullmäktiges mål om att Olofström Kommunstyrelsen har också fått utökade ska positioneras som en attraktiv uppföljningskrav. Kontroll och uppföljning boendekommun samt målen om av privata utförare och avtalssamverkan företagens nöjdhet med kommunens ska rapporteras till kommunfullmäktige och service och bemötande respektive från 2027 omfattas även kommunens företagsklimatet. Under 2027 fortsätter säljverksamhet av särskild uppföljning och arbetet med Attraktiva Olofström och återkommande bedömning av Kraftsamling Blekinge med fokus på in- konkurrenspåverkan. och medflyttning, marknadsföring, kompetensförsörjning och ett förbättrat Ny lagstiftning om kommuners och företagsklimat. regioners grundläggande beredskap är under beredning och förväntas innebära Sydostlänken och möjligheterna till skärpta krav på kommunens förmåga att framtida etableringar är fortsatt en central upprätthålla samhällsviktig verksamhet. prioritering. Arbetet med planering för stationsområde, bostäder och verksamhetsområden ska bidra till att skapa förutsättningar för kommunens 96 Kommunstyrelsen/kommunledningsförvaltningen Driftsbudget 2027 Förutsättningar och utveckling under Nyckeltal planperioden Kommunfullmäktiges beslutade indikatorer Arbetet med Sydostlänken, framtida för de mål där kommunstyrelsen är etableringar och utvecklingen av Olofström huvudansvarig är för 2027: som boende- och företagskommun kommer att vara långsiktigt viktiga frågor. Olofström positioneras som attraktiv Planering av mark, bostäder, boendekommun: 6 nyinitierade verksamhetsområden och infrastruktur marknadsföringsåtgärder, 5 sålda behöver samordnas med arbetet för ökad byggklara tomter samt minst 5 nya inflyttning och kompetensförsörjning. byggklara tomter under perioden 2025– 2027. Digitalisering, informationssäkerhet och redundans får fortsatt stor betydelse för Företagare är nöjda med kommunens kommunens verksamheter. Det gäller service och bemötande: lägsta målnivå 3,7 såväl utvecklingen av digitala tjänster och av 6,0. Källa: Svenskt Näringslivs enkät gemensam digital infrastruktur som Företagsklimat. behovet av att stärka kunskap och motståndskraft i organisationen. Företagare är nöjda med företagsklimatet i kommunen: lägsta målnivå 3,3 av 6,0. Även beredskap, säkerhetsskydd och Källa: Svenskt Näringslivs enkät kontinuitetsplanering kommer att ställa Företagsklimat. ökade krav på kommunorganisationen, inte minst mot bakgrund av förändringar i omvärldsläget och kommande lagstiftning. 97 Kultur- och Fritidsnämnden/Kommunledningsförvaltningen Driftsbudget 2027 Verksamhetsbeskrivning Nämndsordförande: Jens Lönquist-Roos Förvaltningschef: Iréne Robertsson Uppdrag Ett rikt och jämlikt föreningsliv är fortsatt prioriterat. Föreningar och civilsamhälle är Kultur- och fritidsnämnden ansvarar för viktiga för att skapa ett varierat fritidsutbud kommunens kultur- och fritidsverksamhet och för att ge barn, unga och övriga och ska bidra till ett rikt, tillgängligt och invånare möjlighet till en meningsfull fritid. inkluderande kultur- och fritidsliv. Väsentliga förändringar under Uppdraget omfattar bland annat budgetåret biblioteksverksamhet, Kulturhuset, ungdomsgården Växtverket med Under 2027 planeras en ombyggnad av filialverksamhet, Holjebadet, Fritidsbanken lokaler på Kulturhusets andra våning för samt stöd, bidrag och samverkan med att möjliggöra att den musikskolan flyttar in kultur- och fritidsföreningar och övrigt i Kulturhuset. Flytten innebär att ytterligare civilsamhälle. verksamhet samlas i huset och bedöms bidra till att utveckla Kulturhuset som en Nämnden ansvarar också för samordning levande mötesplats med fler aktiviteter och av scenkonst i skola och förskola och för målgrupper. insatser som stärker demokrati, delaktighet och möjligheten till en Fritidsbanken planeras öppna och ska ge meningsfull fritid. kommuninvånarna möjlighet att kostnadsfritt låna fritidsutrustning. Kommunfullmäktiges mål och Insamling av utrustning har påbörjats och nämndens prioriteringar verksamheten syftar till att sänka trösklarna till fysisk aktivitet och Kultur- och fritidsnämnden är fritidsaktiviteter. huvudansvarig för kommunfullmäktiges mål Ett levande kulturhus. Målet följs Digitaliseringen av fritidsverksamheten genom antalet dagar med fortsätter genom införande av digitala invånaraktiviteter i Kulturhusets lokaler, nyckelkort samt digital bokning av lokaler med en lägsta målnivå om 60 dagar under och hantering av föreningsbidrag. 2027. Förändringen ska öka både säkerhet och tillgänglighet. Under året prioriteras fortsatt utveckling av Kulturhuset som mötesplats för kultur, Arbetet med att utveckla Jämshög som föreningsliv, demokrati och publika bokby fortsätter under 2027. aktiviteter. Biblioteket är en central del av Leaderprojektet löper till och med augusti verksamheten och utvecklingen av 2027 och den internationella Jämshög Kulturhuset ska skapa förutsättningar för Booktown Festival utgör en viktig del i fler aktiviteter och fler målgrupper. etableringen av Jämshög som litterär mötesplats och av Olofström som Nämnden fortsätter även arbetet med att Blekinges litterära nod. utveckla Olofström som litterär nod och Jämshög som bokby. Jämshög Booktown Holjebadet går in i sitt andra hela Festival och samarbetena kring det verksamhetsår efter renoveringen. Fortsatt litterära kulturarvet efter bland andra Harry fokus ligger på stabil teknisk drift och Martinson är viktiga delar i detta arbete. anpassning till nya krav inom bland annat kemikaliehantering och städning 98 Kultur- och Fritidsnämnden/Kommunledningsförvaltningen Driftsbudget 2027 Nämnden behöver samtidigt säkerställa Förutsättningar och utveckling under långsiktigt hållbara lokaler och planperioden anläggningar. Planering pågår för renovering av ishallen och för Utvecklingen av Kulturhuset som en konstgräsplan i centrala Olofström. Dessa samlad mötesplats för bibliotek, kultur, frågor kan få betydelse för både framtida musikskola, föreningsliv och publika investeringsbehov och verksamhetens aktiviteter är en central fråga under omfattning. planperioden. Lokalerna behöver utformas och användas så att de stödjer ett varierat Föreningslivets förutsättningar och utbud och bidrar till att fler invånare tillgången till fritidsaktiviteter för alla använder huset. invånare är fortsatt viktiga utvecklingsfrågor. Nya regler för Jämshögs bokby och Olofströms roll som föreningsbidrag ska bidra till större litterär nod behöver efter projektperiodens tydlighet och förutsägbarhet. slut få en långsiktigt hållbar form. Samverkan med föreningar, andra Nyckeltal kommuner och regionala aktörer blir viktig för den fortsatta utvecklingen. Kommunfullmäktiges beslutade indikator för målet Ett levande kulturhus: Antal dagar med invånaraktiviteter i Kulturhusets lokaler - 2027: minst 60 dagar 99 Olofströms Kommun Budget 2027 Kassaflödesbudget 2027–2029 Budget 2027 och plan 2028–2029. Belopp i Mkr. Uppställningen visar kassaflöde från löpande verksamhet, investeringar och finansiering samt förändringen av likvida mede Budget Plan Plan Rad 2027 2028 2029 Mkr Mkr Mkr Löpande verksamhet Resultat före ränta på årets nya upplåning 10,4 10,7 11,0 Ränta på årets nyupplåning -1,5 -1,6 -1,2 Resultat inkl. ränta på årets nyupplåning 8,9 9,1 9,7 Återläggning avskrivningar/nedskrivningar 52,4 54,2 53,8 Återläggning upplösning statlig medfinansiering 4,8 4,8 4,8 Förändring pensionsavsättning 0,0 0,0 0,0 Förändring andra avsättningar exkl. statlig medfinansiering 0,0 0,0 0,0 Förändring fordringar -1,9 -2,7 -2,8 Förändring exploateringsverksamhet 0,0 0,0 0,0 Förändring kortfristiga rörelseskulder 4,0 5,5 5,8 Kassaflöde från löpande verksamhet 68,1 70,9 71,3 Investeringsverksamhet Nettoinvesteringar -127,9 -133,2 -108,7 Förändring finansiella anläggningstillgångar 0,0 0,0 0,0 Kassaflöde från investeringsverksamhet -127,9 -133,2 -108,7 Statlig medfinansiering Utbetalningar statlig medfinansiering 0,0 0,0 0,0 Kassaflöde från statlig medfinansiering 0,0 0,0 0,0 Kassaflöde före finansiering -59,7 -62,3 -37,3 Finansieringsverksamhet Nyupplåning 83,2 91,2 71,1 Amortering banklån -11,8 -15,1 -18,8 Amortering leasingskuld -13,3 -13,8 -15,1 Refinansiering – upptagna lån 31,5 94,6 54,7 Återbetalning förfallande lån -31,5 -94,6 -54,7 Kassaflöde från finansieringsverksamhet 58,1 62,3 37,3 Årets kassaflöde -1,6 0,0 0,0 Likvida medel vid årets början 51,6 50,0 50,0 Likvida medel vid årets slut 50,0 50,0 50,0 100 Olofströms Kommun Budget 2027 Balansbudget 2027-2029 Budget Plan Plan 2027 2028 2029 Mkr Mkr Mkr Tillgångar Anläggningstillgångar 1 190,3 1 269,3 1 324,1 Bidrag till statlig infrastruktur 100,8 96,0 91,2 Omsättningstillgångar Exploateringsmark 15,4 15,4 15,4 Fordringar 101,1 103,7 106,6 Kassa och bank 50,0 50,0 50,0 Summa omsättningstillgångar 166,5 169,1 172,0 Summa tillgångar 1 457,6 1 534,4 1 587,3 Eget kapital, avsättning och skulder Eget kapital 533,0 539,4 545,6 Avsättningar 138,2 138,2 138,2 Skulder Långfristiga skulder 451,4 549,6 551,5 varav leasingskuld 83,7 68,7 52,2 Kortfristiga skulder 335,0 307,2 352,0 varav leasingskuld 13,8 15,1 16,5 Summa skulder 786,4 856,8 903,5 Summa eget kapital, avsättningar och skulder 1 457,6 1 534,4 1 587,3 För budgetåret 2027 har beräknats investeringar om 127,9 mkr vilket avser investeringar i materiella anläggningstillgångar. För planåren har beräknats investeringar om 133,2 mkr för 2028 och 108,7 mkr för 2029. Förändringen av avsättningar är för pensioner grundat på den prognos från KPA som beställdes vid delårsbokslutet 2026-08-31. 101 Protokoll 1(2) Sammanträdesdatum 2026-10-13 Kommunstyrelsens arbetsutskott

KS § 144/2026 KS 2026/1687 § 144/2026 Hemställan från Olofströmshus AB om försäljning av fastigheten Kyrkhult 1:34. Kommunstyrelsens beslut: Patrik Krupa (M), Roal Bencic (SD) och Max Nielsen (SD) anmäler jäv och lämnar rummet. Ärendet bordläggs. Yrkanden Ordföranden yrkar på att ärendet ska bordläggas. Torsten Cairenius (M) yrkar att hemställan om försäljning ska godkännas. Beslutsgång Ordföranden ställer bordläggning mot Torsten Cairenius yrkande och finner att kommunstyrelsen beslutar att bordlägga ärendet. Omröstning: Omröstning begärs och utfaller med tio röster för att bordlägga och tre röster för att bevilja hemställan. Ja= bordläggning Nej = bevilja hemställan Namn JA NEJ AVSTÅR Rolf Jönsson (C) x Tommy Holmgren (SD) x Ingeborg Braun (S) x Ola Claesson (S) x Pirjo Veteli (S) x 586 Protokoll 2(4) Sammanträdesdatum 2026-09-01 Kommunstyrelsen KS § 144/2026 KS 2026/1687 Håkan Assarsson (S) x Malin Åman (C) x Andreas Brovall (C) x Robert Andersson (SD) x Dan Orvegren (S) x Torsten Cairenius (M) x Glenn Bengtsson (KD) x Christoffer Danielsson (S) x TOTALT 10 3 0 Ärendebeskrivning Öjvind Hatt, plan- och bygg, föredrar i ärendet. Olofströmshus AB har inkommit med en hemställan till Olofströms kommun om försäljning, med hänvisning till att fastigheten är i behov av så pass omfattande underhåll, att det inte är ekonomiskt motiverat att genomföra dessa investeringar. Kommunstyrelsens arbetsutskott behandlade ärendet 2026-08-25 och beslutade att överlämna ärendet till kommunstyrelsen utan beslutsförslag. Yttrande/Bedömning Förvaltningen har inget att invända mot en försäljning. Följande bör dock uppmärksammas: 1.OHAB äger även Kyrkhult 1:82, som funktionellt sett ingår i Kyrkhult 1:34. Fastigheterna bör därför säljas tillsammans. 2.En mindre del av Kyrkhult 1:34 är planlagt för allmänt ändamål enligt 1964 års byggnadsplan (K9) och kan därför inte bebyggas utan planändring. Kyrkhult 1:34 har enligt fastighetsregistret sammanförts i en bebyggd småhusenhet tillsammans med Kyrkhult 1:82, med ett åsatt taxeringsvärde på 561 tkr. Barnrätts- och jämställdhetsperspektiv 587 Protokoll 3(4) Sammanträdesdatum 2026-09-01 Kommunstyrelsen KS § 144/2026 KS 2026/1687 Konsekvenserna av beslutet utifrån ett barn- och ungdomsperspektiv bedöms som neutrala, och beslutet har därför inte föregåtts av dialog med ev. berörda grupper. Konsekvenserna av beslutet utifrån ett jämställdhetsperspektiv för kvinnor/flickor, män/pojkar och/eller icke binära bedöms som neutrala. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse Hemställan från Olofströmshus AB. Slutligt beslut skickas till Olofströmshus AB 588 Protokoll 4(4) Sammanträdesdatum 2026-09-01 Kommunstyrelsen KS § 144/2026 KS 2026/1687 589 Tjänsteskrivelse 1(2) Kommunledningsförvaltningen Datum: 2026-08-18 Diarienummer: 2026/1687-5 Nämnd Kommunstyrelsens arbetsutskott 2026-08-25 Kommunstyrelsen 2026-09-01 Kommunstyrelsen 2026-11-10 Handläggare Namn: Öjvind Hatt Titel: Samhällsutvecklingschef Hemställan från Olofströmshus AB om försäljning av fastigheten Kyrkhult 1:34. Förslag till beslut Kommunstyrelsen tillstyrker hemställan från Olofströmshus AB om försäljning av fastigheten Kyrkhult 1:34. Ärendebeskrivning Olofströmshus AB har inkommit med en hemställan till Olofströms kommun om försäljning, med hänvisning till att fastigheten är i behov av så pass omfattande underhåll, att det inte är ekonomiskt motiverat att genomföra dessa investeringar. Yttrande/Bedömning Förvaltningen har inget att invända mot en försäljning. Följande bör dock uppmärksammas: 1. OHAB äger även Kyrkhult 1:82, som funktionellt sett ingår i Kyrkhult 1:34. Fastigheterna bör därför säljas tillsammans. 2. En mindre del av Kyrkhult 1:34 är planlagt för allmänt ändamål enligt 1964 års byggnadsplan (K9) och kan därför inte bebyggas utan planändring. Kyrkhult 1:34 har enligt fastighetsregistret sammanförts i en bebyggd småhusenhet tillsammans med Kyrkhult 1:82, med ett åsatt taxeringsvärde på 561 tkr. Barnrätts- och jämställdhetsperspektiv • Konsekvenserna av beslutet utifrån ett barn- och ungdomsperspektiv bedöms som neutrala, och beslutet har därför inte föregåtts av dialog med ev. berörda grupper. • Konsekvenserna av beslutet utifrån ett jämställdhetsperspektiv för kvinnor/flickor, män/pojkar och/eller icke binära bedöms som neutrala. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse Hemställan från Olofströmshus AB. 590 Beslutet skickas till Olofströmshus AB Förvaltning: Kommunledningsförvaltningen Bilagor: 1 Protokoll samt försäljning av fastighet Kyrkhult 1_34 2 Kyrkhult_1-34_1-82_dnr_2026-1687 3 Kyrkhult_1-34_1-82_översikt 591 592 593 Olofström 2026-05-29 Styrelsen 6.3 Hantering av fastighet Kyrkhult 1:34 Olofströmshus AB äger fastigheten belägen på Olofströmsvägen 12 i Kyrkhult. Fastigheten utgörs av ett bostadshus som för närvarande är uthyrt och har en befintlig hyresgäst. Fastigheten omfattar cirka 80 kvm byggnadsarea (BYA), varav cirka 60 kvm utgör boarea (BOA). Det bokförda värdet uppgår till 129 077 kronor. Fastigheten är i behov av omfattande underhåll. Med hänsyn till den hyresintäkt som fastigheten ger bedöms det inte ekonomiskt motiverat att genomföra dessa investeringar. Enligt Olofströms kommuns ägardirektiv för direkt och indirekt ägda bolag ska verksamheten bedrivas enligt affärsmässiga principer. Mot denna bakgrund bedöms det vara mer ändamålsenligt att avyttra fastigheten än att behålla den och genomföra det underhåll som krävs. Se ” BILAGA 1, Hantering av fastighet Kyrkhult 1:34” för mer information om fastigheten. Förslag till beslut: att skicka förslag om försäljning av fastighet Kyrkhult 1:34 till kommunfullmäktige för ställningstagande i frågan. Lisa Palmkvist, VD Olofströmshus AB Olofströmshus AB •Ådalsvägen 1 •293 34 Olofström Telefon 0454-20 44 00 •Mail info@olofstromshus.se •Org nr 556415-6445 594 Olofström 2026-05-29 Styrelsen 6.3 BILAGA 1, Hantering av fastighet Kyrkhult 1:34 Byggår: Tidigt 1900-tal. BOA: 60 kvm BYA: 80 kvm Tomt: 1572 kvm Drift: Elpanna. Stort underhållsbehov. Bokfört värde: 129 077 kr. Olofströmshus AB •Ådalsvägen 1 •293 34 Olofström Telefon 0454-20 44 00 •Mail info@olofstromshus.se •Org nr 556415-6445 595 Olofströmshus AB •Ådalsvägen 1 •293 34 Olofström Telefon 0454-20 44 00 •Mail info@olofstromshus.se •Org nr 556415-6445 596 Olofströmshus AB •Ådalsvägen 1 •293 34 Olofström Telefon 0454-20 44 00 •Mail info@olofstromshus.se •Org nr 556415-6445 597 1. 2. Kyrkhult 1:34 598 Översiktskarta Kyrkullt 1:34 och 1:82 juni 29, 2026 o 64,59 2 5 ,6 O: 178,16 m 7 Y: 1718,94 m² 3 2 ,5 5 55,35 000,,,000000 5 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95[m] 1:1 000 599 Protokoll 1(3) Sammanträdesdatum 2026-10-13 Kommunstyrelsens arbetsutskott

KSAU § 162/2026 KS 2026/2365 § 162/2026 VA-taxa 2027 Olofströms kommun Kommunstyrelsens arbetsutskotts beslut: Kommunstyrelsens arbetsutskott föreslår kommunstyrelsen: Kommunfullmäktige beslutar: Godkännande av VA-taxa gällande fr.o.m. 2027-01-01. VA-taxan höjs med 10%. Ärendebeskrivning Anders Strage (SBVT) och Björn Bergstrand, VD Olofströms Kraft AB föredrar i ärendet. Olofströms Kraft AB:s styrelse fattar beslut om förslaget 2026-10-08. För att möta ökade driftkostnader och framtida investeringsbehov vid renings-verket föreslås en justering av VA-taxan. Motiveringen till höjningen är stigande drift och underhållskostnader men också fondering. Genom att fondera en del av intäkterna säkerställs att kapital finns tillgängligt när investeringen för att uppnå krav i reningsverket genomförs. Detta ger stabila taxenivåer över tid. Styrelsen föreslås besluta att till Olofströms kommun, kommunfullmäktige rekommendera att höja VA-taxan med i genomsnitt 10 % från och med 2027-01-01. Av denna höjning ska 5 % fonderas för framtida investering i nytt reningsverk. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse Beslutet skickas till Inköpssamordnare OKAB SBVT Hemsidan 465 Protokoll 2(2) Sammanträdesdatum 2026-10-13 Kommunstyrelsens arbetsutskott KSAU § 162/2026 KS 2026/2365 466 Tjänsteskrivelse 1(1) Kommunledningsförvaltningen Datum: 2026-10-07 Diarienummer: 2026/2365-1 Nämnd Kommunstyrelsens arbetsutskott 2026-10-13 Kommunstyrelsen 2026-11-10 Kommunfullmäktige 2026-11-30 Handläggare Namn: Mikael Särnevång Titel: Inköpssamordnare VA-taxa 2027 Olofströms kommun Förslag till beslut Godkännande av VA-taxa gällande fr.o.m. 2027-01-01. Olofströms Kraft AB:s styrelse fattar beslut om förslaget 2026-10-08. Ärendebeskrivning För att möta ökade driftkostnader och framtida investeringsbehov vid renings- verket föreslås en justering av VA-taxan. Motiveringen till höjningen är stigande drift och underhållskostnader men också fondering. Genom att fondera en del av intäkterna säkerställs att kapital finns tillgängligt när investeringen för att uppnå krav i reningsverket genomförs. Detta ger stabila taxenivåer över tid. Styrelsen föreslås besluta att till Olofströms kommun, kommunfullmäktige rekommendera att höja VA-taxan med i genomsnitt 10 % från och med 2027-01-01. Av denna höjning ska 5 % fonderas för framtida investering i nytt reningsverk. Kommunledningsförvaltningen Bilagor: 1 Nr f Beslutsärende VA-taxa 2027-01-01.pdf 467 Beslutsärende - Höjning av VA-taxan 2027-01-01 För a(cid:425) möta ökade dri(cid:332)kostnader och fram(cid:415)da investeringsbehov vid reningsverket föreslås en justering av VA-taxan. Mo(cid:415)veringen (cid:415)ll höjningen är s(cid:415)gande dri(cid:332) och underhållskostnader men också fondering. Genom a(cid:425) fondera en del av intäkterna säkerställs a(cid:425) kapital finns (cid:415)llgängligt när investeringen för a(cid:425) uppnå krav i reningsverket genomförs. De(cid:425)a ger stabila taxenivåer över (cid:415)d. Styrelsen föreslås besluta a(cid:425) (cid:415)ll Olofströms Kommun, kommunfullmäk(cid:415)ge rekommendera a(cid:425) höja VA-taxan med i genomsni(cid:425) 10 % från och med 2027- 01-01. Av denna höjning ska 5 % fonderas för fram(cid:415)da investering i ny(cid:425) reningsverk. Förslag (cid:415)ll beslut Styrelsen beslutar a(cid:425) (cid:415)ll kommunfullmäk(cid:415)ge rekommendera a(cid:425) höja VA-taxan med 10 % från 2027-01-01, varav 5 % avsä(cid:425)s (cid:415)ll fond för fram(cid:415)da investering i ny(cid:425) reningsverk. Björn Bergstrand 2026-09-28 468 Protokoll 1(3) Sammanträdesdatum 2026-10-13 Kommunstyrelsens arbetsutskott

KSAU § 163/2026 KS 2026/1467 § 163/2026 Taxor för Miljöförbundet Blekinge Väst 2027 och 2028 Kommunstyrelsens arbetsutskotts beslut: Kommunstyrelsens arbetsutskott föreslår kommunstyrelsen: Kommunfullmäktige beslutar: Timavgiften för 2027 och 2028 lämnas oförändrad. Yrkanden Rolf Jönsson (C) yrkar att timdebiteringen förblir oförändrad 2027 och 2028. Patrik Krupa (M) yrkar bifall till Rolf Jönssons yrkande om oförändrad timdebitering. Omröstning Omröstning begärs och genomförs enligt nedan. JA-röst för Miljöförbundet Blekinge västs förslag till beslut om höjning. NEJ-röst för Rolf Jönssons (C) yrkande om oförändrad timdebitering. JA NEJ Christoffer Danielsson (S) X Rolf Jönsson (C) X Tommy Holmgren (SD) X Ingeborg Braun (S) X Patrik Krupa (M) X 2 3 Beslutsgång Ordföranden finner att det finns två röster för Miljöförbundet Blekinge västs förslag och tre röster för yrkandet om oförändrad timdebitering och finner att kommunstyrelsens arbetsutskott beslutar enligt yrkandet. 119 Protokoll 2(4) Sammanträdesdatum 2026-10-13 Kommunstyrelsens arbetsutskott KSAU § 163/2026 KS 2026/1467 Ärendebeskrivning Miljöförbundet Blekinge väst beslutade vid ett samråd den 28 augusti 2025 att gå vidare med förslaget att göra en gradvis ökning över tid med en årlig ökning på 154 kr under 2026 och 2027 och för 2028 görs en ökning på 153 kr. I denna uppräkning är indexuppräkningen med. Vilket skulle leda till att timavgiften hamna på 1437 kr för 2027 och 1590 kr för år 2028. Miljöförbundet Blekinge väst, förbundsdirektionen beslutade 2 oktober 2025 § 71 om att revidera taxor för Miljöförbundet Blekinge väst, med en gradvis ökning. Sölvesborgs kommun beslutade 24 november 2025 KF § 186 om att fastställa taxorna samt höja avgiften stegvis i enlighet med Miljöförbundets beslut. Karlshamns kommun beslutade 8 december 2025 KF §§228-236 om att fastställa taxorna var och en för sig samt höja avgiften stegvis i enlighet med Miljöförbundets beslut. Olofströms kommun beslutade 24 november 2025 KF §122 om att fastställa taxorna 2026. Beslut om timavgift för 2027 och 2028 har ännu inte fattats och är föremål för beslut i enlighet med denna tjänsteskrivelse. Yttrande/Bedömning Förslaget till ny taxa har tagits fram med stöd av Sveriges Kommuner och Regioners (SKR) modell för beräkning av taxor inom tillsyns- och kontrollverksamhet. Modellen utgår från de medarbetare som arbetar med tillsyn och kontroll samt hur stor del av deras tjänster som avser sådan verksamhet. Vid beräkningen beaktas både direkta kostnader för tillsynsarbetet och indirekta kostnader såsom administration, ledning, arkiv, direktion, verksamhetssystem, IT, telefoni, fordon och övriga gemensamma resurser. De indirekta kostnaderna fördelas på samtliga årsarbetskrafter inom förvaltningen. Beräkningen av debiterbar handläggningstid utgår från SKR:s modell och motsvarar cirka 960 timmar tillsynstid per årsarbetskraft och år. Resterande tid avser bland annat semester och annan frånvaro samt arbete som krävs för att skapa förutsättningar för verksamheten, exempelvis tillsyns- och kontrollplanering, behovsutredningar, utbildning, samverkan, utvecklingsarbete och omvärldsbevakning. Finansiering Hanteras inom ramen för ordinarie budgetprocess. Barnrätts- och jämställdhetsperspektiv Ärendet gäller inte barn eller jämställdhet. 120 Protokoll 3(4) Sammanträdesdatum 2026-10-13 Kommunstyrelsens arbetsutskott KSAU § 163/2026 KS 2026/1467 Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse Bilaga Beslutet skickas till Ekonomichef Kommunchef Miljöförbundet Blekinge Väst Karlshamns kommun Sölvesborgs kommun 121 Protokoll 4(4) Sammanträdesdatum 2026-10-13 Kommunstyrelsens arbetsutskott KSAU § 163/2026 KS 2026/1467 122 Tjänsteskrivelse 1(2) Kommunledningsförvaltningen Datum: 2026-07-08 Diarienummer: 2026/1467-1 Nämnd Kommunstyrelsens arbetsutskott 2026-10-13 Kommunstyrelsen 2026-11-10 Kommunfullmäktige 2026-11-30 Handläggare Namn: Karl Andrae Titel: Ekonomichef - biträdande kommunchef Taxor för Miljöförbundet Blekinge Väst 2027 och 2028 Förslag till beslut Timavgift fastställs i enligt med Miljöförbundet Blekinge Västs förslag till en timavgift av 1437 kr för 2027 och 1590 kr för 2028. Ärendebeskrivning Blekinge väst beslutade vid ett samråd den 28 augusti 2025 att gå vidare med förslaget att göra en gradvis ökning över tid med en årlig ökning på 154 kr under 2026 och 2027 och för 2028 görs en ökning på 153 kr. I denna uppräkning är indexuppräkningen med. Vilket skulle leda till att timavgiften hamna på 1590 kr/timme för år 2028. Miljöförbundet Blekinge Väst, förbundsdirektionen beslutade 2 oktober 2025 § 71 om att revidera taxor för Miljöförbundet Blekinge väst, med en gradvis ökning. Sölvesborgs kommun beslutade 24 november 2025 KF § 186 om att fastställa taxorna samt höja avgiften stegvis i enlighet med Miljöförbundets beslut. Karlshamns kommun beslutade 8 december 2025 KF §§228-236 om att fastställa taxorna var och en för sig samt höja avgiften stegvis i enlighet med Miljöförbundets beslut. Olofströms kommun beslutade 24 november 2025 KF §122 om att fastställa taxorna 2026. Beslut om timavgift för 2027 och 2028 har ännu inte fattats och är föremål för beslut i enlighet med denna tjänsteskrivelse. Yttrande/Bedömning Förslaget till ny taxa har tagits fram med stöd av Sveriges Kommuner och Regioners (SKR) modell för beräkning av taxor inom tillsyns- och kontrollverksamhet. Modellen utgår från de medarbetare som arbetar med tillsyn och kontroll samt hur stor del av deras tjänster som avser sådan verksamhet. Vid beräkningen beaktas både direkta kostnader för tillsynsarbetet och indirekta kostnader såsom administration, ledning, arkiv, direktion, verksamhetssystem, IT, telefoni, fordon och övriga gemensamma resurser. De indirekta kostnaderna fördelas på samtliga årsarbetskrafter inom förvaltningen. Beräkningen av debiterbar handläggningstid utgår från SKR:s modell och motsvarar cirka 960 timmar tillsynstid per årsarbetskraft och år. Resterande tid avser bland annat semester och annan frånvaro samt arbete som krävs för att 123 skapa förutsättningar för verksamheten, exempelvis tillsyns- och kontrollplanering, behovsutredningar, utbildning, samverkan, utvecklingsarbete och omvärldsbevakning. Finansiering Hanteras inom ramen för ordinarie budgetprocess. Barnrätts- och jämställdhetsperspektiv Ärendet gäller inte barn eller jämställdhet. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse Bilaga Beslutet skickas till Ekonomichef, Kommunchef, Miljöförbundet Blekinge Väst, Karlshamns kommun, Sölvesborgs kommun Förvaltning: Kommunledningsförvaltningen Bilagor: 1 Miljöförbundets taxor inför budget 2027 2 § 71 Beslut om reviderade taxor för Miljöförbundet Blekinge Väst.pdf 124 Ärende 2026/2073 Handläggare Förbundschef Kaisa Sandstedt kaisa.sandstedt@miljovast.se 0456-816 780 Information om Miljöförbundets taxor Miljöförbundet är en myndighet med syfte att se till att spelreglerna (nationella lagar) inom livsmedel, miljö, tobak med mera följs. För detta arbete tas en avgift ut. Hur räknas avgiften ut? SKR har sedan flera år tagit fram en modell för hur ny taxa ska räknas fram. Vi har i vår uträkning använt SKR:s modell. I modellen tittar man på de medarbetare som arbetar med tillsyn/kontroller. Hur står del av tjänsterna som ska gå till tillsyn/kontroll samt vilka direkta kostnaderna är för att kunna utföra arbetet. Modellen tar även med indirekta kostnader för så som administrativ personal, ledning, arkiv, direktionen, verksamhetssystem, lönesystem, bilar, IT, telefoni m.m. De indirekta kostnaderna fördelas ut på samtliga årsarbetskrafter inom förvaltningen. Vi använde SKR:s modell för att ta fram en ny taxa inför 2026 blev resultatet följande: Handläggningstiden per årsarbetskraft utgår från SKR:s modell vilket ger ca 960 timmar tillsynstid per handläggare. En årsarbetskraft är ca 2 000, där ca 400 timmar går till semester, sjukdom, vård av barn med mera och där ca 1 000 timmar går till enskilda tillsynsärenden och ca 400 timmar går till övrig tid. Den övriga tiden är för att skapa förutsättningarna för att kunna bedriva verksamheten så som att ta fram tillsyns- och kontrollplan (lagkrav), behovsutredning (lagkrav), Arbetsplatsträffar, samverkan, utbildningar ta fram checklistor, kommunikation med tillsynsvägledande myndigheter, ta del av praxis, vara med i domstol och så vidare. Miljöförbundet Blekinge Väst SE-294 80 Sölvesborg Tel:+46 456 816 000 E-post: miljokontoret@miljovast.se Klostergatan 1 Webb: miljovast.se Informationsklass: 2 - Avsedd för angiven mottagare 125 Beslutsläge inför budget 2027 Blekinge väst beslutade vid ett samråd den 28 augusti 2025 att gå vidare med förslaget att göra en gradvis ökning över tid med en årlig ökning på 154 kr under 2026 och 2027 och för 2028 görs en ökning på 153 kr. I denna uppräkning är indexuppräkningen med. Vilket skulle leda till att timavgiften hamna på 1590 kr/timme för år 2028. Miljöförbundet Blekinge Väst, förbundsdirektionen beslutade 2 oktober 2025 § 71 om att revidera taxor för Miljöförbundet Blekinge väst, med en gradvis ökning. Sölvesborgs kommun beslutade 24 november 2025 KF § 186 om att fastställa taxorna samt höja avgiften stegvis i enlighet med Miljöförbundets beslut. Karlshamns kommun beslutade 8 december 2025 KF §§228-236 om att fastställa taxorna var och en för sig samt höja avgiften stegvis i enlighet med Miljöförbundets beslut. Olofströms kommun beslutade 24 november 2025 KF §122 om att fastställa taxorna 2026. Beslut om timavgift för 2027 och 2028 har ännu inte fattats. Budgetförutsättningar inför 2027-2028 Karlshamns och Sölvesborgs kommuner har fattat beslut om den stegvisa uppräkning som beslutats av förbundsdirektionen. För Olofströms kommun återstår beslut om timavgifter för 2027 och 2028. Inför budget 2027 med flerårs planering har Miljöförbundet utgått ifrån att det är samma taxa oavsett kommun. Vilket gett följande budgetförutsättningar: Förslag till beslut i Olofströms kommun Kommunfullmäktige föreslås fastställa timavgift enligt Miljöförbundet Blekinge Västs förslag till en timavgift av 1437 kr för 2027 och 1590 kr för 2028. Konsekvenser vid olika taxenivåer mellan medlemskommunerna Om Olofströms kommun skulle ha en lägre timavgift än sina grannkommuner, behöver kommunbidraget från Olofströms kommun höjas. Beräknade intäkter 2027 är på totalen 15 000 tkr. Om Olofström ska bidra med samma avgiftsintäkt som för 2026 saknas det 412 tkr för 2027 och 746 tkr för 2028. Vilket Olofström i så fall skulle behöva bidra med i form av ökat kommunbidrag. Miljöförbundet Blekinge Väst SE-294 80 Sölvesborg Tel:+46 456 816 000 E-post: miljokontoret@miljovast.se Klostergatan 1 Webb: miljovast.se Informationsklass: 2 - Avsedd för angiven mottagare 126 Det kan även medföra behov av ytterligare information och dialog med verksamhetsutövare kring varför timtaxan skiljer sig mellan medlemskommunerna. Det skulle också ta tid och resurser att ta fram och administrera separata mallar och rutiner för Olofströms kommun. MILJÖFÖRBUNDET BLEKINGE VÄST Kaisa Sandstedt Förbundschef Miljöförbundet Blekinge Väst SE-294 80 Sölvesborg Tel:+46 456 816 000 E-post: miljokontoret@miljovast.se Klostergatan 1 Webb: miljovast.se Informationsklass: 2 - Avsedd för angiven mottagare 127 Sammanträdesprotokoll Förbundsdirektionen Sammanträdesdatum 2025-10-02 Plats och tid Miljöförbundet Blekinge Väst Torsdagen den 2 oktober 2025 klockan 13:00-15.40 Beslutande Linda Rehn Landström (S), ordförande Anna-Blissing (C) Roal Bencic (S) i Torsten Cairenius (M) frånvaro fram till § 70 Torsten Cairenius (M) från § 71 Tommy Mikkelsen (SD) Per-Ivar Johansson (C) Daniel Melin (M) Katarina Johansson (S) i Jörgen Larssons (S) frånvaro Staffan Augustsson (SD) Bengt-Åke Karlsson (M) Ej beslutande ersättare Patrik Sjöstedt (S) Roal Bencic (S) från § 71 Johhny Persson (S) Anna Arlid (M) Kenth Cronqvist (SoL) Övriga närvarande Kaisa Sandstedt, förbundschef Per-Ola Persson, enhetschef(cid:15)(cid:3)(cid:71)(cid:72)(cid:79)(cid:87)(cid:82)(cid:74)(cid:3)(cid:72)(cid:77)(cid:3)(cid:134)(cid:3)(cid:25)(cid:27)(cid:3)(cid:83)(cid:17)(cid:74)(cid:17)(cid:68)(cid:3)(cid:77)(cid:108)(cid:89) Sofie Petersson, enhetschef Hilda Widerberg, nämndsekreterare Sara Blennborg, miljö- och hälsoskyddsinspektör, deltog § 68 Inger Karlsson, miljö- och hälsoskyddsinspektör, deltog § 70 Felicia Nilsson, miljö- och hälsoskyddsinspektör, deltog § 76 Justeringsdatum 2025-10-09 Paragrafer 66–76 Underskrifter Protokollet justeras med digital underskrift. Underskrifter finns på sista sidan i protokollet. Sekreterare Hilda Widerberg Ordförande Linda Rehn Landström Justerare Tommy Mikkelsen Anslag/Bevis Protokollet är justerat. Justeringen har tillkännagivits genom anslag. Organisation Miljöförbundet Blekinge Väst - Förbundsdirektionen Sammanträdesdatum 2025-10-02 Datum då anslaget publiceras 2025-10-10 Datum då anslaget tas ner 2025-11-03 Förvaringsplats för protokollet Miljöförbundet Blekinge Väst Anslag upprättat av Hilda Widerberg 128 Sammanträdesprotokoll Förbundsdirektionen Sammanträdesdatum 2025-10-02

KSAU § 164/2026 KS 2026/2166 § 164/2026 Taxa myndighetsutövning Räddningstjänsten Västra Blekinge år 2027 Kommunstyrelsens arbetsutskotts beslut: Kommunstyrelsens arbetsutskott föreslår kommunstyrelsen: Kommunfullmäktige beslutar: Kommunfullmäktige fastställer 2027 års timtaxa till 1330 kronor per timme för myndighetsutövning inom Räddningstjänsten Västra Blekinge. Timtaxan samt taxan i övrigt antas i enlighet med förbundsdirektionens förslag. Ärendebeskrivning Direktionen för kommunalförbundet Räddningstjänsten Västra Blekinge har hemställt till medlemskommunerna att fastställa 2027 års taxa för myndighetsutövande. Yttrande/Bedömning Av förbundsdirektionens skrivelse framgår bland annat att en översyn av förbundets taxa genomförts. Den rörliga avgiften (timtaxan) är i dagsläget 1290 kr/timme inom Räddningstjänsten Västra Blekinge, och efter reglering med 3,2 % i enlighet med prisindex för kommunal verksamhet (PKV) föreslås 1330 kr som timtaxa för år 2027. En ändring föreslås även angående debiteringen av den rörliga avgiften. I tidigare myndighetstaxa har det angivits att den rörliga avgiften, både i tillsyns- och tillståndsärenden, ska debiteras per påbörjad timme. I myndighetstaxan för 2027 föreslås en ändring till att debitering ska ske per påbörjad halvtimme för att bättre motsvara den faktiskt nedlagda tiden. Barnrätts- och jämställdhetsperspektiv Ej aktuellt. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse Taxa för myndighetsutövning 2027 Räddningstjänsten Västra Blekinge Direktion Taxa myndighet år 2027 Räddningstjänsten Västra Blekinge Beslutet skickas till Räddningsförbundets direktion Räddningstjänsten Västra Blekinge Övriga medlemskommuner Förvaltning: Kommunledningsförvaltningen 469 Protokoll 2(3) Sammanträdesdatum 2026-10-13 Kommunstyrelsens arbetsutskott KSAU § 164/2026 KS 2026/2166 470 Protokoll 3(3) Sammanträdesdatum 2026-10-13 Kommunstyrelsens arbetsutskott KSAU § 164/2026 KS 2026/2166 471 Tjänsteskrivelse 1(2) Kommunledningsförvaltningen Datum: 2026-09-09 Diarienummer: 2026/2166-4 Nämnd Kommunstyrelsens arbetsutskott 2026-10-13 Kommunstyrelsen 2026-11-10 Kommunfullmäktige 2026-11-30 Handläggare Namn: Alexander Kouzmine Titel: Plan och byggchef Taxa myndighetsutövning Räddningstjänsten Västra Blekinge år 2027 Förslag till beslut Kommunfullmäktige fastställer 2027 års timtaxa till 1330 kronor per timme för myndighetsutövning inom Räddningstjänsten Västra Blekinge. Timtaxan samt taxan i övrigt antas i enlighet med förbundsdirektionens förslag. Ärendebeskrivning Direktionen för kommunalförbundet Räddningstjänsten Västra Blekinge har hemställt till medlemskommunerna att fastställa 2027 års taxa för myndighetsutövande. Yttrande/Bedömning Av förbundsdirektionens skrivelse framgår bland annat att en översyn av förbundets taxa genomförts. Den rörliga avgiften (timtaxan) är i dagsläget 1290 kr/timme inom Räddningstjänsten Västra Blekinge, och efter reglering med 3,2 % i enlighet med prisindex för kommunal verksamhet (PKV) föreslås 1330 kr som timtaxa för år 2027. En ändring föreslås även angående debiteringen av den rörliga avgiften. I tidigare myndighetstaxa har det angivits att den rörliga avgiften, både i tillsyns- och tillståndsärenden, ska debiteras per påbörjad timme. I myndighetstaxan för 2027 föreslås en ändring till att debitering ska ske per påbörjad halvtimme för att bättre motsvara den faktiskt nedlagda tiden. Barnrätts- och jämställdhetsperspektiv Ej aktuellt. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse Taxa för myndighetsutövning 2027 Räddningstjänsten Västra Blekinge Direktion Taxa myndighet år 2027 Räddningstjänsten Västra Blekinge 472 Beslutet skickas till Räddningsförbundets direktion Räddningstjänsten Västra Blekinge Övriga medlemskommuner Förvaltning: Kommunledningsförvaltningen Bilagor: 1 Direktion Taxa myndighet år 2027 Räddningstjänsten Västra Blekinge 2 Taxa för myndighetsutövning 2027 Räddningstjänsten Västra Blekinge 473 474 Beslutad: KF § KF § KF § TAXA FÖR MYNDIGHETSUTÖVNING 2026 2027 Då Räddningstjänsten Västra Blekinge är ett kommunalförbund omfattas inte denna typ av myndighet av undantagen för att bedriva momsfri myndighetsutövning enligt momslagen 4 kap. 6 §. Därför tillkommer mervärdesskatt på myndighetsutövning då den klassas som ekonomisk verksamhet. Delar av räddningstjänstens verksamhet är inte skattefinansierad, därav måste en avgift tas ut för vissa ärenden. Exempel på sådana ärenden är tillsyner och tillstånd. Taxan har beräknats enligt underlag som Sveriges Kommuner och Regioner ger ut. Taxan är fastställd av förbundets medlemskommuner och motsvarar vår självkostnad. Ändring av taxan Räddningstjänstens direktion beslutar om justering av beloppen i taxa för myndighetsutövning samt det belopp som ska utgå per timme handläggningstid i taxan med hänsyn till prisutvecklingen under förutsättning att kommunfullmäktige har beslutat att delegera uppgiften till direktionen. Rörlig avgift (timtaxa) Handläggningskostnad per timme (benämns rörlig avgift i taxan) är framtagen enligt SKR:s beräkningsmodell. Avgiften indexregleras årligen enligt prisindex för kommunal verksamhet (PKV). Rörlig avgift (timtaxa) för år 2026 2027 är 1290 1330 kr/timme. Betalning av avgift Avgift enligt denna taxa betalas av sökanden/beställaren av tillstånd eller hos den där tillsynen genomförts mot faktura när denne tillställts Räddningstjänstens beslut eller efter genomförd tillsyn. Betalas inte avgift vid i fakturan angiven förfallodag utgår dröjsmålsränta enligt räntelagen (1975:635) från förfallodagen tills betalning sker. Avgift för avslagsbeslut återbetalas om beslutet upphävs inom ett år. Avräkning ska ske mot eventuell avgift som ska utgå för den aktuella åtgärden. Tillsyn enligt Lagen om skydd mot olyckor (LSO) samt enligt Lagen om brandfarliga och explosiva varor (LBE) vid byggnader eller andra anläggningar Grundavgift, 3870 3990 kr/tillsyn motsvarar 3 arbetstimmar (förberedelse, transport och efterarbete) Rörlig avgift (tid för tillsynsbesöket) 1290 kr 1330 kr/timme 475 Samordnad tillsyn Räddningstjänsten ska i de fall det är möjligt genomföra tillsyn enligt både LSO och LBE vid samma tillfälle. Samordnad tillsyn debiteras som ett ärende enligt ovan. Mängdtillsyn I vissa fall genomförs tillsyn på mindre omfattande anläggningar och ett flertal objekt, med samma fastighetsägare eller nyttjanderättshavare, besöks då vid samma tillfälle. Exempel på detta är badplatser där ett flertal platser oftast planeras in samma dag. Vid en sådan tillsyn debiteras faktisk rörlig avgift för tillsynsärendet i sin helhet. Mer omfattande tillsynsbesök Vid mer omfattande tillsyn debiteras faktisk rörlig avgift för tillsynsärendet i sin helhet. Faktisk tid dokumenteras i ärendet. Tillsyn enligt Lagen om skydd mot olyckor (LSO) samt enligt Lagen om brandfarliga och explosiva varor (LBE) vid en anläggning med farlig verksamhet (2 kap 4 §) Vid denna typ av verksamhet debiteras faktisk rörlig avgift för förberedelse, tillsynsbesök och efterarbete. Rörlig avgift 1936 kr 2 000 kr/timme I avgift för förberedelse ingår uppstart/bokning av ärende, genomgång av objektet och handlingar relaterade till detta (tidigare tillsyner, tillstånd enligt LBE, riskanalys m.m.) och transport. I avgift för efterarbete ingår tjänsteanteckning, inhämtning av information, kommunicering till verksamheten, beslut (föreläggande eller avslut), och dokumentation i verksamhetssystem Allmänna villkor för samtliga tillsynsärenden • Varje påbörjad halvtimme debiteras enligt fastställd avgift • I de fall återbesök är nödvändigt att genomföra debiteras rörlig avgift (faktisk timtaxa) för besöket • I de fall avtalade möten inte avbokas senast 24 h före utsatt tid debiteras en timme 476 Tillståndsprövning enligt Lag (2010:1011) om brandfarliga och explosiva varor (LBE) För tillståndsprövning enligt 16 § LBE utgår ersättning enligt denna taxa. Räddningstjänsten Västra Blekinge använder en avgiftsmodell med rörlig avgift (löpande kostnad för faktiskt nedlagd handläggningstid) med en fast timtaxa, för tillståndsprövning enligt lag (2010:1011) om brandfarlig och explosiva varor. Tidsåtgången för tillståndsärende är beroende av ett objekts omfattning och komplexitet. För tydlighet för Räddningstjänsten Västra Blekinge följande nivåindelning av olika typer av verksamheter/byggnader för en bedömning av genomsnittlig handläggningstid och därigenom en kostnadsuppskattning. Kostnadsuppskattningen är just en uppskattning vilket innebär att kostnaden för tillstånd prövningen kan komma att bli både lägre och högre beroende på tidsåtgången i det specifika ärendet. Tillstånd delas in i två huvudtyper: tillstånd brandfarlig vara och tillstånd explosiv vara. Eftersom handläggningsprocessen för dessa två huvudtyperna skiljer sig åt i vissa avseenden redovisas de var för sig. Kostnaderna i tabellerna nedan utgår från timtaxan för år 2026 2027 som är 1290 1330 kronor (exklusive moms) per timme. Debiteringen utgår från påbörjad halvtimme. 477 Nivåindelning av LBE-objekt (brandfarliga varor) Nivå 1 Restaurang, skola, bergvärmeanläggning Nivå 2 Försäljningsställe hantering av brandfarlig vara, verkstad, bensinstation bemannad, bensinstation obemannad, mindre industri, byggarbetsplats, enskild eller enstaka vårdavdelningar Nivå 3 Omfattande hantering (ex. depåer, 2:4, industri), Sjukhus, mindre laboratorium Nivå 4 Mycket omfattande hantering (ex. stor industri, större depåer, 2:4-verksamheter hamn), paraplytillstånd (stora anläggningar med spridd hantering, exempelvis laboratorium), köpcentrum/gallerior (fastighetsgemensamma system) Brandfarlig vara Tabellen nedan visar genomsnittlig tids- och kostnadsuppskattning för tillståndsärenden enligt LBE brandfarlig vara. Nivå Genomsnittlig Genomsnittskostnad Genomsnittskostnad handläggningstid (kronor exklusive (kronor inklusive (timmar) moms) moms) 1 7 9030 9310 11288 11638 2 9 11610 11970 14513 14963 3 13 16770 17290 20963 21613 4 16 20640 21280 25800 26600 Mindre förändring 3 3870 3990 4838 4988 befintligt tillstånd / Avvisning 478 Explosiv vara Tabellen nedan visar genomsnittlig tids- och kostnadsuppskattning för tillståndsärenden LBE explosiv vara. Typ av tillstånd Genomsnittlig Genomsnittskostnad Genomsnittskostnad handläggningstid (kronor exklusive (kronor inklusive (timmar) moms) moms) Explosiv - tillstånd 7 9030 9310 11288 11638 Explosiv – tillstånd (förnyat 6 7740 7980 9675 9975 utan ändringar) PU, Stenspräckare < 5 kg 4 5160 5320 6450 6650 Godkännande av 3 3870 3990 4838 4988 föreståndare Godkännande av deltagare 1– 1 1290 1330 1613 1663 5 personer Godkännande av deltagare 6– 2 2580 2660 3225 3325 10 personer Godkännande av deltagare 3 3870 3990 4838 4988 explosiv vara, 11 personer eller fler Anmälningsskyldighet 1 1290 1330 1613 1663 användning explosiva Mindre förändring befintligt 3 3870 3990 4838 4988 tillstånd / Avvisning Allmänt villkor för samtliga tillståndsärenden  Avgiften beräknas efter den taxa som gäller när ärendet inkommer. 479 Protokoll 1(3) Sammanträdesdatum 2026-10-13 Kommunstyrelsens arbetsutskott

KSAU § 165/2026 KS 2026/2270 § 165/2026 Tillägg i taxa för tillsyn och handläggning enligt alkohollagen Kommunstyrelsens arbetsutskotts beslut: Kommunstyrelsens arbetsutskott föreslår kommunstyrelsen: Kommunfullmäktige beslutar: att anta taxa för utbildning i ansvarsfull alkoholservering och krogar mot knark enligt föreliggande handling. Ärendebeskrivning Ett förslag till taxa för utbildning i ansvarsfull alkoholservering och krogar mot knark har räknats fram. Taxan presenteras i sin helhet i föreliggande handling. I Blekinge län har arbetet med ansvarsfull alkoholservering enligt STAD-modellen pågått sedan år 2004. Arbetet i länet styrs av Glasklartgruppen som består av Länsstyrelsen Blekinge, alkoholhandläggare från länets samtliga kommuner, Polismyndigheten, Studenthälsan vid Blekinge tekniska högskola, Region Blekinge och länets två restaurangskolor. Arbetet har genom Glasklartgruppen anpassats till regionens förutsättningar. Varje år har två utbildningstillfällen i ansvarsfull alkoholservering erbjudits tillståndshavarna i Blekinge. Utbildningarna har arrangerats hos lokala krögare som har ombesörjt lokal, utrustning och förtäring under två heldagar. Under början av år 2026 har Glasklartgruppen uppdaterat utbildningsmaterialet. Uppdateringen har bland annat inneburit att materialet för utbildningen i krogar mot knark har kunnat vävas in i de olika passen. På så vis erbjuds numera både ansvarsfull alkoholservering och krogar mot knark vid samma tillfälle och kan numer genomföras utan externa aktörer, vilket medfört förändringar i kostnaderna. Tidigare avgift per deltagare har varit 1150 kr varav 300 kr har gått till värdkrögaren för att erbjuda förtäring i form av förmiddagsfika, lunch och eftermiddagsfika för de två utbildningsdagarna. Den nu framräknade taxan är baserad på de faktiska omkostnader som det innebär för värdkrögaren per deltagare för att erbjuda förmiddagsfika för två dagar samt lunch för en dag. Detta då det nya utbildningsmaterialet även inneburit att utbildningen kan genomföras på en och en halv dag istället för två. Efter offertförfrågningar har det framkommit att 450 kr är i enighet med de omkostnader det faktiskt innebär för värdkrögaren. Avgiften för utbildningen har fram till år 2026 hanterats av Länsstyrelsen men ska fortsättningsvis hanteras av kommunerna. Västra och östra Blekinges kommuner turas om att erbjuda samtliga krögare i länet utbildningen. Barnrätts- och jämställdhetsperspektivet 480 Protokoll 2(3) Sammanträdesdatum 2026-10-13 Kommunstyrelsens arbetsutskott KSAU § 165/2026 KS 2026/2270 Beslutet bedöms inte påverka barn, varken direkt eller indirekt i förhållande till vad barnkonventionen föreskriver gällande barns rättigheter. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse Förslag till taxa för handläggning och tillsyn enligt alkohollagen, med tillägg för utbildningskostnaden markerad. Beslutet skickas till: Tillståndsenheten västra Blekinge 481 Protokoll 3(3) Sammanträdesdatum 2026-10-13 Kommunstyrelsens arbetsutskott KSAU § 165/2026 KS 2026/2270 482 Tjänsteskrivelse Kommunledningsförvaltningen Datum Dnr 2026-10-06 2026/2270-1.3.1.4 Tillägg i taxa för tillsyn och handläggning enligt alkohollagen Förslag till beslut Kommunstyrelsens arbetsutskott föreslår kommunstyrelsen: Kommunfullmäktige beslutar: att anta taxa för utbildning i ansvarsfull alkoholservering och krogar mot knark enligt föreliggande handling. Ärendebeskrivning Ett förslag till taxa för utbildning i ansvarsfull alkoholservering och krogar mot knark har räknats fram. Taxan presenteras i sin helhet i föreliggande handling. I Blekinge län har arbetet med ansvarsfull alkoholservering enligt STAD- modellen pågått sedan år 2004. Arbetet i länet styrs av Glasklartgruppen som består av Länsstyrelsen Blekinge, alkoholhandläggare från länets samtliga kommuner, Polismyndigheten, Studenthälsan vid Blekinge tekniska högskola, Region Blekinge och länets två restaurangskolor. Arbetet har genom Glasklartgruppen anpassats till regionens förutsättningar. Varje år har två utbildningstillfällen i ansvarsfull alkoholservering erbjudits tillståndshavarna i Blekinge. Utbildningarna har arrangerats hos lokala krögare som har ombesörjt lokal, utrustning och förtäring under två heldagar. Under början av år 2026 har Glasklartgruppen uppdaterat utbildningsmaterialet. Uppdateringen har bland annat inneburit att materialet för utbildningen i krogar mot knark har kunnat vävas in i de olika passen. På så vis erbjuds numera både ansvarsfull alkoholservering och krogar mot knark vid samma tillfälle och kan numer genomföras utan externa aktörer, vilket medfört förändringar i kostnaderna. Tidigare avgift per deltagare har varit 1150 kr varav 300 kr har gått till värdkrögaren för att erbjuda förtäring i form av förmiddagsfika, lunch och eftermiddagsfika för de två utbildningsdagarna. Den nu framräknade taxan är baserad på de faktiska omkostnader som det innebär för värdkrögaren per deltagare för att erbjuda förmiddagsfika för två dagar samt lunch för en dag. Detta då det nya utbildningsmaterialet även inneburit att utbildningen kan genomföras på en och en halv dag istället för två. Efter offertförfrågningar har det framkommit att 450 kr är i enighet med de omkostnader det faktiskt innebär för värdkrögaren. Avgiften för utbildningen har fram till år 2026 hanterats av Länsstyrelsen men ska fortsättningsvis hanteras av kommunerna. Västra och östra 483 Blekinges kommuner turas om att erbjuda samtliga krögare i länet utbildningen. Barnrätts- och jämställdhetsperspektivet Beslutet bedöms inte påverka barn, varken direkt eller indirekt i förhållande till vad barnkonventionen föreskriver gällande barns rättigheter. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse Förslag till taxa för handläggning och tillsyn enligt alkohollagen, med tillägg för utbildningskostnaden markerad. Beslutet skickas till: Kommunchef I.R Tillståndsenheten västra Blekinge Hemsidan Kommunledningsförvaltningen Bilagor: 1 Förslag till revidering av taxa, tillägg för utbildning i AAS och KMK Olofström.rtf 484 Handläggare Dnr Tillståndsenheten 2026/xxx Till kommunstyrelsen Taxa för utbildning i Ansvarsfull alkoholservering och krogar mot knark Förslag till beslut Kommunstyrelsens arbetsutskott föreslår kommunfullmäktige att besluta att anta taxa för utbildning i ansvarsfull alkoholservering och krogar mot knark. Sammanfattning Ett förslag till taxa för utbildning i ansvarsfull alkoholservering och krogar mot knark har räknats fram. I Blekinge län har arbetet med ansvarsfull alkoholservering enligt STAD-modellen pågått sedan år 2004. Arbetet i länet styrs av Glasklartgruppen som består av Länsstyrelsen Blekinge, alkoholhandläggare från länets samtliga kommuner, Polismyndigheten, Studenthälsan vid Blekinge tekniska högskola, Region Blekinge och länets två restaurangskolor. Arbetet har genom Glasklartgruppen anpassats till regionens förutsättningar. Varje år har två utbildningstillfällen i ansvarsfull alkoholservering erbjudits tillståndshavarna i Blekinge. Utbildningarna har arrangerats hos lokala krögare som har ombesörjt lokal, utrustning och förtäring under två heldagar. Under början av år 2026 har Glasklartgruppen uppdaterat utbildningsmaterialet. Uppdateringen har bland annat inneburit att materialet för utbildningen i krogar mot knark har kunnat vävas in i de olika passen. På så vis erbjuds numera både ansvarsfull alkoholservering och krogar mot knark vid samma tillfälle och kan numer genomföras utan externa aktörer, vilket medfört förändringar i kostnaderna. Tidigare avgift per deltagare har varit 1150 kr varav 300 kr har gått till värdkrögaren för att erbjuda förtäring i form av förmiddagsfika, lunch och eftermiddagsfika för de två utbildningsdagarna. Den nu framräknade taxan är baserad på de faktiska omkostnader som det innebär för värdkrögaren per deltagare för att erbjuda förmiddagsfika för två dagar samt lunch för en dag. Detta då det nya utbildningsmaterialet även inneburit att utbildningen kan genomföras på en och en halv dag istället för två. Efter offertförfrågningar har det framkommit att 450 kr är i enighet med de omkostnader det faktiskt innebär för värdkrögaren. Avgiften för utbildningen har fram till år 2026 hanterats av Länsstyrelsen men ska fortsättningsvis hanteras av kommunerna. Västra och östra Blekinges kommuner turas om att erbjuda samtliga krögare i länet utbildningen. Beaktan av barnperspektivet Beslutet bedöms inte påverka barn, varken direkt eller indirekt i förhållande till vad barnkonventionen föreskriver gällande barns rättigheter. 485 Beslutsunderlag Alkoholhandläggare Anna Dahlqvist Staafs tjänsteskrivelse, daterad 2026-09-21 Förslag till tillägg i taxa för handläggning och tillsyn enligt alkohollagen, med tillägg för utbildningskostnaden markerad Olofströms kommun 2026-09-21 Tillståndsenheten västra Blekinge Beslutet skickas till Kommundirektör Iréne Robertsson Tillståndsenheten västra Blekinge Författningssamlingen Tillståndsenheten västra Blekinge 486 Protokoll 1(3) Sammanträdesdatum 2026-10-13 Kommunstyrelsens arbetsutskott

§ 166 Godkännande av förfrågningsunderlag byggarbeten

KSAU § 167/2026 KS 2026/2261 § 167/2026 Taxor och avgifter 2027 för Olofströms kommun Kommunstyrelsens arbetsutskotts beslut: Kommunstyrelsens arbetsutskott föreslår kommunstyrelsen: Kommunfullmäktige beslutar: Taxor och avgifter 2027 godkänns för Olofströms kommun, handling föreligger. Ärendebeskrivning Bygg- och trafiknämnden, Utbildningsnämnden och Social- och äldrenämnden har fattat beslut. Förslag till taxor och avgifter 2027 föreligger. Taxor och avgifter 2026 för Olofströms kommun godkändes 2025-11-24 av kommunfullmäktige KF § 121. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse Förslag till taxor och avgifter 2027 för Olofströms kommun Beslutet skickas till Inköpssamordnare MS Samtliga förvaltningar 102 Protokoll 2(2) Sammanträdesdatum 2026-10-13 Kommunstyrelsens arbetsutskott KSAU § 167/2026 KS 2026/2261 103 Tjänsteskrivelse 1(1) Kommunledningsförvaltningen Datum: 2026-10-07 Diarienummer: 2026/2261-9 Nämnd Kommunstyrelsens arbetsutskott 2026-10-13 Kommunstyrelsen 2026-11-10 Kommunfullmäktige 2026-11-30 Handläggare Namn: Mikael Särnevång Titel: Inköpssamordnare Taxor och avgifter 2027 för Olofströms kommun Förslag till beslut Taxor och avgifter 2027 godkänns för Olofströms kommun, handling föreligger. Ärendebeskrivning Bygg- och trafiknämnden, Utbildningsnämnden och Social- och äldrenämnden har fattat beslut. Förslag till taxor och avgifter 2027 föreligger. Taxor och avgifter 2026 för Olofströms kommun godkändes 2025-11-24 av kommunfullmäktige KF § 121. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse Förslag till taxor och avgifter 2027 för Olofströms kommun. Kommunledningsförvaltningen Bilagor: 1 Taxor och avgifter 2027 Olofströms kommun 2 Beräkningsunderlag PBL-taxa Olofström 2027b 104 Föreskrift Fastställt av: Kommunfullmäktige Ansvarig för revidering: Mikael Särnevång Fastställt: KF § XXX/2026 Gäller för: Ersätter: KF § 121/2025 Giltighetstid: 2027 Taxor och avgifter 2027 Olofströms kommun Belopp inom parentes avser 2026 års avgift. Kommunledningsförvaltningen Ansöknings- och tillsynsavgifter utifrån alkohollagen Avgift 2027 2026 Ändring Avgifter för serveringstillstånd Stadigvarande tillstånd till allmänheten 6 000 6 000 0,0% Stadigvarande tillstånd till slutet sällskap 5 000 5 000 0,0% Stadigvarande serveringstillstånd för 5 000 5 000 0,0% cateringverksamhet till slutna sällskap Stadigvarande ändring i gällande tillstånd 3 500 3 500 0,0% Tillfällig ändring i gällande tillstånd 2 500 2 500 0,0% Tillfälligt tillstånd till allmänheten · servering en dag 3 500 3 500 0,0% · servering mer än en dag 4 500 4 500 0,0% Tillfälligt tillstånd till slutet sällskap 1 000 1 000 0,0% Särskilt tillstånd för provsmakning vid 4 000 4 000 0,0% tillverkningsstället Tillfälligt tillstånd för provsmakning vid arrangemang · servering en dag 1 500 1 500 0,0% · servering mer än en dag 2 500 2 500 0,0% Serveringstillstånd för servering i gemensamt serveringsutrymme · servering en dag 3 500 3 500 0,0% · servering mer än en dag 4 500 4 500 0,0% Avgift för gårdsförsäljning · tillstånd för gårdsförsäljning 2 000 2 000 0,0% · ändring i gällande tillstånd 2 000 2 000 0,0% Kunskapsprov, stadigvarande och kr/person 1 500 1 500 0,0% tillfälliga till allmänheten (ej i anslutning till ansökan), 3 tillfällen/person Kunskapsprov, slutet sällskap, kr/person 750 750 0,0% paustillstånd, provsmakning (ej i anslutning till ansökan), 3 tillfällen/person Kunskapsprov, gårdsförsäljning kr/person 1 000 1 000 0,0% Utbildning i Ansvarsfull alkoholservering 450 och Krogar mot knark Avgift 2027 2026 Ändring Fast årlig tillsynsavgift Stadigvarande serveringstillstånd till 1 000 1 000 0,0% allmänheten och slutna sällskap Alkoholservering i inrikes trafik 1 500 1 500 0,0% Försäljning av folköl 1 250 1 250 0,0% Gårdsförsäljning 2 000 2 000 0,0% Rörlig tillsynsavgift Helårsomsättning i kr 0 – 99 999 1 500 1 500 0,0% 100 000 – 250 000 1 800 1 800 0,0% 250 001 – 500 000 3 200 3 200 0,0% 500 001 – 750 000 4 000 4 000 0,0% 750 001 – 1 000 000 4 500 4 500 0,0% 1 000 001 – 1 500 000 5 300 5 300 0,0% 1 500 001 – 2 000 000 6 000 6 000 0,0% 2 000 001 – 2 500 000 6 500 6 500 0,0% 2 500 001 – 3 000 000 7 100 7 100 0,0% 3 000 001 – 3 500 000 7 600 7 600 0,0% 3 500 001 – 4 000 000 8 200 8 200 0,0% 4 000 001 – 5 000 000 8 800 8 800 0,0% 5 000 001 – 6 000 000 9 500 9 500 0,0% 6 000 001 – 10 200 10 200 0,0% Påminnelseavgift för restaurangrapport 1 000 1 000 0,0% och särredovisning1 Avgiften för eventuell tillsyn för tillfälliga serveringar är inkluderad i ansökningsavgiften. 1 Per påminnelse. Har rapporten inte inkommit efter två påminnelser kommer den högsta tillsynsavgiften att debiteras. Avgifter för kopior av allmänna handlingar och utskrifter av elektroniskt lagrade handlingar och sammanställningar Kommunen avgör i vilken form en allmän handling lämnas ut. Om det är lämpligt och möjligt kan handlingen lämnas ut elektroniskt. För allmänna handlingar som finns lagrade i elektronisk form och kan lämnas ut elektroniskt i befintligt skick tas ingen avgift ut. Om en handling endast finns i fysisk form och behöver skannas för att lämnas ut elektroniskt tas avgift ut enligt samma taxa som för fysiska kopior. Antalet skannade sidor ligger då till grund för avgiften. För fysiska kopior av allmänna handlingar och utskrifter av elektroniskt lagrade handlingar och sammanställningar tas följande avgifter ut: · Kopior upp till nio sidor är avgiftsfria. · Avgiften för 10 sidor är 50 kr (50), därutöver 2 kr (2) per sida. · För kopior i färg tas ett tillägg på 2 kr (2) per sida ut. · A4 räknas som en sida, A3 som två sidor, A2 som fyra sidor, A1 som åtta sidor och A0 som 16 sidor. · Dubbelsidiga kopior räknas som dubbelt antal sidor. · Andra omkostnader, exempelvis kostnader för postbefordran, postförskott, bud eller liknande, tas ut till självkostnadspris. · Avskrift av allmän handling eller utskrift av ljudupptagning tas ut med 125 kr (125) per påbörjad fjärdedels arbetstimme. · Avgiften för kopia av videoupptagning är 600 kr (600) per medium. · Avgiften för kopia av ljudupptagning är 120 kr (120) per medium. I övrigt ska avgifterna bestämmas med beaktande av kommunallagens självkostnadsprincip. Avgiftsförordningen (1992:191) kan användas som vägledning i tillämpliga delar. Förvaltningschef får besluta om undantag från ovanstående punkter om det finns särskilda skäl. Bygg- och trafiknämnden, BN § 40, 43 Taxa för bygglov, bygganmälan, kartor, strandskyddsdispens m.m. Handling föreligger. Felparkeringsavgifter Avgift 2027 2026 Ändring På plats för rörelsehindrade utan särskilt 1 000 1 000 0,0% tillstånd På eller inom ett avstånd av 10 m före ett 700 700 0,0% övergångsställe I en vägkorsning eller inom ett avstånd av 700 700 0,0% 10 m från korsande körbanans närmaste ytterkant Övriga felparkeringar 500 500 0,0% Utan att tiden när parkeringen påbörjats 500 500 0,0% har angetts med parkeringsskiva eller annan anordning och att denna är synlig Utbildningsnämnden, Ubn § 81 Månadsavgifter enligt lag om maxtaxa Maxavgiften för 2027 följer den maxtaxa som Skolverket antar och som meddelas senast 1 december inför kommande år. Dessa avgifter är enbart för information. Avgiften debiteras under 12 månader. Under 2026 gjorde Skolverket ytterligare en justering av maxtaxan från och med den 1 juli. Från 2026-07-01 räknas endast den del av hushållets månadsinkomst som är över 10 000 kr. Förskola % av Avgift, högst Barn nr inkomsten 2027 01.07.2026 Ändring 1 3 % 1 547 2 2 % 1 031 3 1 % 516 Allmän förskola 3-5 år är avgiftsfri och omfattar 16 timmar. Erbjuds endast på av förskolan schemalagd tid. Kan ej nyttjas på annan tid. Fritidshem % av Avgift, högst Barn nr inkomsten 2027 01.07.2026 Ändring 1 2 % 1 031 2 1 % 516 3 1 % 516 Avgifter för musikskolan Avgift 2027 2026 Ändring Terminsavgift 8-19 år2 275 250 10,0% kr/instrument och person Terminsavgift 20 år och äldre2 600 600 0,0% kr/instrument och person Instrumenthyra2 kr/termin 275 250 10,0% (första terminen är avgiftsfri) Blockflöjtsundervisning, avgiftsfritt 0 0 0,0% 2 Vid påbörjad kurs efter 15/3 resp. 15/10 så debiteras halv avgift/hyra. Social- och äldrenämnden, SÄN § 138, 140 Matavgifter Matavgifterna ändras i samma takt som kostenhetens prisjusteringar, dvs. 12,5%. Omsorgsavgifterna ändras i samma takt som prisbasbeloppet från 59 200 kr till 59 600 kr. Matavgifterna för 2027 börjar att gälla 1/3-27 och gäller till 29/2-28. Portionspris Avgift 2027 2026 Ändring Särskilt boende3, korttids och växelvård SoL: Helkost/sondmat kr/dag 167 148 12,8% Helkost/sondmat kr/månad 5 010 4 440 12,8% Frukost 43 38 13,2% Huvudrätt 74 66 12,1% Efterrätt 7 6 16,7% Kvällsmat 43 38 13,2% Frukost, gäst 50 44 13,6% Huvudrätt, gäst 116 103 12,6% Efterrätt, gäst 25 22 13,6% Kvällsmat, gäst 52 46 13,0% Dagverksamhet Skogsbacken: Lunch inkl. mellanmål 110 98 12,2% Matdistribution, hemtjänst: Huvudrätt 74 66 12,1% Efterrätt 7 6 16,7% Huvudrätt, gäst 116 103 12,6% Efterrätt, gäst 25 22 13,6% Daglig verksamhet / Daglig sysselsättning: Huvudrätt 74 66 12,1% Efterrätt 7 6 16,7% Barn och tonårskorttids / korttidstillsyn, under 16 år: Frukost 21 19 10,5% Huvudrätt 37 33 12,1% Kvällsmat 21 19 10,5% Mellanmål 0 0 0,0% Barn och tonårskorttids / korttidstillsyn, över 16 år: Frukost 43 38 13,2% Huvudrätt 74 66 12,1% Efterrätt 7 6 16,7% Kvällsmat 43 38 13,2% Mellanmål 0 0 0,0% 3 Avgift för mat för parboende på säbo, se riktlinjer för parboende. Omsorgsavgift enl SoL Omsorgsavgiften för 2027 börjar att gälla 1/3-27 och gäller till 29/2-28. Omsorgsavgiften har en maxtaxa enligt Socialtjänstlagen. I socialtjänstlagen framgår beräkningen av maxtaxan. Nedan redovisas nu gällande nivåer, vilka kan justeras utifrån förändringar i Socialtjänstlagen4. Särskilt boende, boende socialpsykiatri, korttids och växelvård enl SoL: I omsorgsavgiften ingår omsorg och viss sjukvård samt trygghetslarm. Även tekniska hjälpmedel och vårdsängar ingår i omsorgsavgiften. I omsorgsavgiften ingår inte personliga omkostnader, vilka du själv får betala. Exempel på kostnader du själv får betala är läkarbesök, läkemedel, tandvård, glasögon, hårvård, fotvård och privata förbrukningsvaror. Även hemförsäkring får man bekosta själv. Avgiften för särskilt boende, hemtjänst, boendestöd, trygghetslarm, biståndsbedömd trädgårdshjälp kan aldrig uppgå till mer än omsorgsavgiftens maxtaxa. Hyra för särskilt boende och boende socialpsykiatri betalas direkt till hyresvärden. Beräkning enl SoL Avgift kap 32, § 6 2027 2026 Ändring Omsorgsavgift, maxtaxa pbb*53,92%*(1/12) 2 675 2 658 0,6% Boendestöd Personer med en långvarig psykisk funktionsnedsättning eller diagnos som funnits i mer än ett år, betalar ingen avgift för boendestöd. Avgiften för boendestöd som inte omfattas av ovanstående bestämmelse beräknas utifrån 8 avgiftsnivåer. Avgiftsnivån bestäms utifrån insatsens typ och omfattning enligt fastställd schablontid. Hemtjänst ordinärt boende och fristående servicelägenheter Avgiften för hemtjänst utgår ifrån 8 nivåer. Dessa bygger på vilken typ och omfattning av insats enligt schablontid man får hjälp med. Avgift 2027 2026 Ändring Nivå 1 338 336 0,6% Nivå 2 677 672 0,7% Nivå 3 1 016 1 009 0,7% Nivå 4 1 353 1 344 0,7% Nivå 5 1 691 1 680 0,7% Nivå 6 2 030 2 016 0,7% Nivå 7 2 369 2 353 0,7% Nivå 8 2 675 2 658 0,6% 4 Beräkning av maxtaxan finns i socialtjänstlagen kap 32, § 6 och är för närvarande en tolftedel av 53,92% av prisbasbeloppet. Prisbasbeloppet för 2027 är 59 600 kr (59 200) enligt SCB. Följande insatser är avgiftsfria: Avlastning i hemmet Biståndsbedöms, max 10 tim/månad avgiftsfri. Över 10 tim/månad medför avgift enligt hemtjänsttaxa, individuell prövning görs. Telefontjänst Ingen avgift tas ut (0 kr). Social aktivering Biståndsbedöms, max 1 tim/vecka avgiftsfri. Över 1 tim/vecka medför avgift enligt hemtjänsttaxa, individuell prövning görs. Dagverksamhet Skogsbacken Omsorgsavgift enligt hemtjänstavgift. Har man ingen hemtjänst tidigare blir det ingen omsorgsavgift. Avgift för transport tillkommer. Trygghetslarm, ordinärt boende och Avgift fristående servicelägenheter 2027 2026 Ändring Trygghetslarm kr/månad 329 327 0,6% Sätts larmet in efter den 15:e i månaden, ingen avgift. Kopplas larmet ur före den 14:e i månaden, ingen avgift. Ledsagning Avgift 2027 2026 Ändring Ledsagning kr/tillfälle 190 189 0,5% Hemsjukvård / Rehab För hembesök av kommunsköterska, arbetsterapeut eller sjukgymnast tar kommunen ut en avgift per besök dock max 383 kr/månad. Avgiften omfattar även utprovning av hjälpmedel och provtagning. Avgiften ingår i den kommunala maxtaxan enligt socialtjänstlagen. För personer som är hemsjukvårdspatienter tar kommunen ut en avgift per påbörjad månad. Avgiften gäller för hemsjukvårdspatienter som bor i ordinärt eller särskilt boende. Avgiften ingår i den kommunala maxtaxan enligt socialtjänstlagen. Avgift 2027 2026 Ändring Hembesök av kommunsköterska, kr/besök 152 151 0,7% arbetsterapeut eller sjukgymnast kr/månad 383 380 0,8% Hemsjukvårdspatienter kr/månad 383 380 0,8% Avgiften för hembesök och hemsjukvård omfattas av det kommunala högkostnadsskyddet enligt socialtjänstlagen (maxtaxan). Undantag: Barn och ungdom t.o.m. det år man fyller 19 år. Personer som har en palliativ diagnos (z-diagnos). Bedömning inför bostadsanpassning Hämtning av hjälpmedel Vårdplaneringar Maxtaxa Avgiften beräknas på aktuell förvärvsinkomst + inkomst av kapital (föregående års exkl. reavinst på fastighet). Avgifterna för 2027 baseras på 2027 års inkomster. Lämnas inga inkomstuppgifter in tas högsta avgiften ut för insatsen. Hänsyn tas även till boendekostnaden samt ett schablonmässigt förbehållsbelopp. Förbehållsbeloppet regleras i Socialtjänstlagen, SoL kap 32 § 8. För närvarande är det följande belopp som gäller: Beräkning enl SoL Förbehållsbelopp, kr/mån kap 32, § 8 2027 2026 Ändring Ensamstående över 65 år pbb*147,89%*(1/12) 7 345 7 296 0,7% Sammanboende över 65 år pbb*120,66%*(1/12) 5 993 5 953 0,7% Ensamstående yngre (-64 år) pbb*147,89%*(1/12)*110% 8 079 8 025 0,7% Sammanboende yngre (-64 år) pbb*120,66%*(1/12)*110% 6 592 6 548 0,7% Förbehållsbeloppet ska täcka normala kostnader för följande poster: Livsmedel, förbrukningsvaror, kläder/skor, telefon, hygien, tandvård, läkemedel, öppen hälso- och sjukvård, dagstidning, hemförsäkring, resor, möbler, husgeråd, fritid. Förbehållsbeloppet kan höjas om fördyrningen är varaktig och överstiger 200 kr per månad. Omständigheter som ger rätt till förhöjt förbehållsbelopp är: · Fördyrade matkostnader (utgår från Konsumentverkets rekommendationer vid beräkning) · Fördyrade reskostnader (t.ex. arbets- och sjukresor) · Kostnad för god man · Underhållsskyldighet för barn · Övrigt efter individuell prövning Reduktioner: Avgiften för omvårdnad reduceras: · I särskilt boende endast om brukaren varit frånvarande hela månaden. · Hemtjänst reduktion om man fått mindre än 8 tim (enligt schablontiden). · Korttids/växelvård/trygghemgång beräknas avgifter per dag. Dvs 1/30 av maxtaxan per dag. Mat i hemtjänsten som är levererad (antingen hem eller till hemtjänstpersonalens lagringsplats) ska betalas utan reduktion. Under förutsättning att det finns ett avgiftsutrymme så får man betala avgifter för ovanstående delar. Dessa avgifter får tillsammans inte överstiga avgiftsutrymmet eller maxavgiften. Kostnad för mat och hyror ingår inte i maxavgiften utan dessa får man alltid betala för. Samtliga avgifter inom rubriken hemtjänstavgifter ingår i kommunens maxtaxa enligt socialtjänstlagen. Dessa taxor gäller inte personer med insatser enligt Lagen om stöd och service till vissa funktionshindrade (LSS). Övriga avgifter, gäller fr.o.m. 2027-01-01 Avgifter för personer på köpt vårdplats (annan vårdgivare) enl SoL Avgift för måltid erläggs enligt kommunens fastställda taxa i de fall vårdgivaren inte angivit kostnad för måltid i avtal. Avgift för omvårdnad erläggs enligt kommunens fastställda taxa för särskilt boende enligt SoL. Hyra erläggs motsvarande genomsnittshyran för lägenheterna på Brännaregårdens äldreboende i de fall vårdgivaren ej angivit kostnad för hyra i avtal eller att vårdgivaren fakturerar den enskilde direkt. Motsvarande hyra i juli 2026 5 533 kr/månad (5 252). Avgifter för personer på köpt vårdplats (annan vårdgivare) enl LSS Avgift för måltid erläggs enligt kommunens fastställda taxa i de fall vårdgivaren inte angivit kostnad för måltid i avtal. Hyra erläggs motsvarande genomsnittshyran för lägenheterna på Brännaregårdens äldreboende i de fall vårdgivaren ej angivit kostnad för hyra i avtal eller att vårdgivaren fakturerar den enskilde direkt. Motsvarande hyra i juli 2026 5 533 kr/månad (5 252). Avgifter för läger inom LSS Avgift 2027 2026 Ändring Egenavgift kr/dygn 254 252 0,8% Ersättningsnivåer 2027 som vistelsekommun ska fakturera Olofströms kommun, då brukare från Olofströms kommun tillfälligt vistas i annan kommun Avgift 2027 2026 Ändring SoL insats service, omsorg5 kr/utförd kundtimme 574 557 3,1% (inkl. larminsatser) Larminstallation 574 557 3,1% Matdistribution kr/portion 81 72 12,5% Hemsjukvård5 kr/utförd kundtimme 574 557 3,1% 5 Utgår från pris per timme enligt kostnad per brukare plus löneökningar. Med kundtimme menas utförd hos brukare plus färdtid. Övriga insatser meddelas om kunden omfattas av andra beslut än ovanstående. Tid hos kund för insatser och larm ska dokumenteras i manuell tidrapport som skickas med fakturan. Om utförd tid överstiger beställd schablontid, måste skälen för detta redovisas skriftligt. Ersättningsbelopp för personlig assistans enl LSS vid extern utförare Om du anlitar en assistansanordnare eller själv ordnar assistans ska du fakturera kommunen för de timmar du haft assistans. Kommunen betalar ingen ersättning för utförd personlig assistans som överstiger beviljade timmar eller som utförts i strid med arbetstidslagen. Utförandet ska ske enligt det beslut som är fattat om personlig assistans. Kommunen ersätter ekonomiskt stöd till skäliga kostnader enligt lag om stöd och service till vissa funktionshindrade i två nivåer. · Grundnivån motsvarar 89,37% av statliga assistansersättningen per assistanstimme. · Om du är beviljad assistansersättning aktiv tid under hela natten är ersättningen istället motsvarande vad den statliga assistansersättningen är för varje assistanstimme. Egenavgift för vuxen i hem för vård och boende (HVB), familjehem m.m. Ersättning tas ut för uppehälle från vuxna personer som får vård eller behandling i HVB-hem eller familjehem med högst 130 kr (130) per dag med stöd av 32 kap 2 § SoL samt 17 kap

§ 168 Godkännande av förfrågningsunderlag mejeriprodukter

§ 169 Godkännande av förfrågningsunderlag färsk frukt och bär, färska grönsaker, rotfrukter och Ägg

KSAU § 170/2026 KS 2026/2429 § 170/2026 Omsättning av lån Olofströms kommun 2027 Kommunstyrelsens arbetsutskotts beslut: Kommunstyrelsens arbetsutskott föreslår kommunstyrelsen: Kommunfullmäktige beslutar: Kommunfullmäktige beslutar att kommunstyrelsen under år 2027 har rätt att omsätta lån, d.v.s. låna upp belopp motsvarande belopp på de lån som förfaller till betalning under år 2027. Ärendebeskrivning Karl Andrae, ekonomichef, föredrar i ärendet. Kommunens lån med lånenummer 825.431.675-8 hos Sparbanken i Blekinge kommer att förfalla under 2027. Lånet är när detta skrivs på 31 839 030 men kommer att amorteras ned till 31 589 030 kr innan det förfaller till betalning 2027-09-30. Barnrätts- och jämställdhetsperspektiv Ärendet gäller inte barn eller jämställdhet. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse Beslutet skickas till Ekonomichefen 513 Protokoll 2(2) Sammanträdesdatum 2026-10-13 Kommunstyrelsens arbetsutskott KSAU § 170/2026 KS 2026/2429 514 Tjänsteskrivelse 1(1) Kommunledningsförvaltningen Datum: 2026-10-09 Diarienummer: 2026/2429-1 Nämnd Kommunstyrelsens arbetsutskott 2026-10-13 Kommunstyrelsen 2026-11-10 Kommunfullmäktige 2026-11-30 Handläggare Namn: Karl Andrae Titel: Ekonomichef - biträdande kommunchef Omsättning av lån Olofströms kommun 2027 Förslag till beslut Kommunfullmäktige beslutar att kommunstyrelsen under år 2027 har rätt att omsätta lån, d.v.s. låna upp belopp motsvarande belopp på de lån som förfaller till betalning under år 2027. Ärendebeskrivning Kommunens lån med lånenummer 825.431.675-8 hos Sparbanken i Blekinge kommer att förfalla under 2027. Lånet är när detta skrivs på 31 839 030 men kommer att amorteras ned till 31 589 030 kr innan det förfaller till betalning 2027- 09-30. Barnrätts- och jämställdhetsperspektiv Ärendet gäller inte barn eller jämställdhet. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse Beslutet skickas till Ekonomichefen Förvaltning: Kommunledningsförvaltningen Bilagor: 515 Protokoll 1(2) Sammanträdesdatum 2026-10-13 Kommunstyrelsens arbetsutskott

KSAU § 171/2026 KS 2026/2430 § 171/2026 Nyupplåning Olofströms kommun 2027 Kommunstyrelsens arbetsutskotts beslut: Kommunstyrelsens arbetsutskott föreslår kommunstyrelsen: Kommunfullmäktige beslutar: Kommunfullmäktige beslutar att kommunstyrelsen under år 2027 har rätt att nyupplåna, d.v.s. öka kommunens skulder under år 2027 med totalt 83,2 mkr. Ärendebeskrivning Karl Andrae, ekonomichef, föredrar i ärendet. Kommunens balans- och investeringsbudget visar på ett behov av nyupplåning på 83,2 mkr. Bakgrunden är en investeringsbudget för 2027 inklusive kvarvarande investeringar från 2026 på 127,8 mkr. Yttrande/Bedömning Kassaflödet är beräknat enligt nedanstående: Barnrätts- och jämställdhetsperspektiv Ärendet gäller inte barn eller jämställdhet. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse Beslutet skickas till Ekonomichefen 516 Protokoll 2(2) Sammanträdesdatum 2026-10-13 Kommunstyrelsens arbetsutskott KSAU § 171/2026 KS 2026/2430 517 Tjänsteskrivelse 1(3) Kommunledningsförvaltningen Datum: 2026-10-09 Diarienummer: 2026/2430-1 Nämnd Kommunstyrelsens arbetsutskott 2026-10-13 Kommunstyrelsen 2026-11-10 Kommunfullmäktige 2026-11-30 Handläggare Namn: Karl Andrae Titel: Ekonomichef - biträdande kommunchef Nyupplåning Olofströms kommun 2027 Förslag till beslut Kommunfullmäktige beslutar att kommunstyrelsen under år 2027 har rätt att nyupplåna, d.v.s. öka kommunens skulder under år 2027 med totalt 71,2 mkr. Ärendebeskrivning Kommunens balans- och investeringsbudget visar på ett behov av nyupplåning på 71,2 mkr. Bakgrunden är en investeringsbudget för 2027 inklusive kvarvarande investeringar från 2026 på 116,1 mkr. Yttrande/Bedömning Kassaflödet är beräknat enligt nedanstående: 518 Budget Rad 2027 Mkr Löpande verksamhet Resultat före ränta på årets nya upplåning 10,4 Ränta på årets nyupplåning -1,2 Resultat inkl. ränta på årets nyupplåning 9,1 Återläggning avskrivningar/nedskrivningar 52,4 Återläggning upplösning statlig medfinansiering 4,8 Förändring pensionsavsättning 0,0 Förändring andra avsättningar exkl. statlig medfinansiering 0,0 Förändring fordringar -1,9 Förändring exploateringsverksamhet 0,0 Förändring kortfristiga rörelseskulder 4,0 Kassaflöde från löpande verksamhet 68,3 Investeringsverksamhet Nettoinvesteringar -116,1 Förändring finansiella anläggningstillgångar 0,0 Kassaflöde från investeringsverksamhet -116,1 Statlig medfinansiering Utbetalningar statlig medfinansiering 0,0 Kassaflöde från statlig medfinansiering 0,0 Kassaflöde före finansiering -47,8 Finansieringsverksamhet Nyupplåning 71,2 Amortering banklån -11,8 Amortering leasingskuld -13,3 Refinansiering – upptagna lån 31,5 Återbetalning förfallande lån -31,5 Kassaflöde från finansieringsverksamhet 46,1 Årets kassaflöde -1,6 Likvida medel vid årets början 51,6 Likvida medel vid årets slut 50,0 Barnrätts- och jämställdhetsperspektiv Ärendet gäller inte barn eller jämställdhet. 519 Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse Beslutet skickas till Ekonomichefen Förvaltning: Kommunledningsförvaltningen Bilagor: 520 Protokoll 1(3) Sammanträdesdatum 2026-08-25 Kommunstyrelsens arbetsutskott

KSAU § 172/2026 KS 2026/1078 § 172/2026 Budget 2027 - driftsbudget Kommunstyrelsens arbetsutskotts beslut: Kommunstyrelsens arbetsutskott föreslår kommunstyrelsen: Kommunfullmäktige beslutar: Utbildningsnämndens ram för driftbudget 2027 fastställs till 367,129 mkr. Social- och äldrenämndens ram för driftbudget 2027 fastställs till 482,842 mkr varav äldreförvaltningen utgör 290,066 mkr och social- och funktionsstödsförvaltningen utgör 192,776 mkr. Kommunstyrelsens ram för driftbudget 2027 fastställs till 121,969 mkr. Kultur- och fritidsnämndens ram för driftbudget 2027 fastställs till 54,54 mkr. Revisionens ram fastställs till 1,631 mkr. Resultatbudget, flerårsbudget, kassaflödesbudget och balansbudget fastställs i enlighet med förslaget justerat för beslut som påverkar ramarna dessa beräknats utifrån. Patrik Krupa (M) och Tommy Holmgren (SD) avstår från att delta. Ärendebeskrivning Karl Andrae, ekonomichef, föredrar i ärendet. Förslaget till ramar är beräknade i enlighet med kommunens övergripande ramberäkningsmodell. Vid upprättande av förslaget har förvaltningsövergripande ledningsgruppen utgått från kommunfullmäktiges finansiella mål. Då båda målen inte har varit möjligt att nå har målet om tak för allmänna besparingar på maximalt motsvarande neddragning av nämndernas ramar motsvarande befolkningsminskningen prioriterats. Resultatet efter maximal nivå på allmänna besparingar når endast upp till 835 tkr eller 0,1% av nämndernas ramar. Allmänna besparingar har då gjorts med 9,7 mkr vilket är i nivå med den befolkningsminskning om 132 personer som Statisticon har beräknat för 2026 vilket ligger till grund för kommunens intäkter. Övergripande 7 Protokoll 2(4) Sammanträdesdatum 2026-10-13 Kommunstyrelsens arbetsutskott KSAU § 172/2026 KS 2026/1078 Befolkningen har beräknats i enlighet med kommunens officiella befolkningsprognos upprättad av Statisticon. Befolkning beräknas förändras jämfört med den 31/12 året innan enligt följande: 2026: -132 st 2027: -119 st 2028: -123 st 2029: -122 st Beräkningen av Skatter och generella statsbidrag har gjorts i enlighet med SKR:s skatteprognos 2026-08-27 i cirkulär 26:27. Lönekompensation har getts med 3,5% där antagandet är hämtat från beräknad timlöneökning enligt konjunkturlönestatistiken. Priskompensation ligger på 2,6 % vilket är i enlighet med SKR:s prisindex för kommunal verksamhet. Yttrande/Bedömning I den tjänsteskrivelse som var uppe innan beslutet om de preliminära ramarna togs redogjordes för den exakta bakgrundsberäkningen av nämndernas ramar. I kommunstyrelsens augustibeslutet justerades ramarna utifrån uppdatering av hyresberäkningar och SKR:s augustiprognos. Finansiering Ramarna finansieras med de intäkter kommunen har vilket främst består av skatteintäkter, generella o riktade statsbidrag samt kostnadsutjämning. Barnrätts- och jämställdhetsperspektiv Hänsyn till barnrätts- och jämställdshetsperspektiv beaktas när fördelningen av respektive nämnds ramar omsätts i verksamhet dvs vid den nämndsinterna fördelningen inom verksamheterna. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse Beslut och underlag från Utbildningsnämnden Beslut och underlag från Kultur- och fritidsnämnden Beslut och underlag från Social- och äldrenämnden Underlag för Kommunstyrelsen Underlag för finansieringen Resultatbudget Flerårsbudget Kassaflödesbudget Balansbudget Beslutet skickas till Samtliga nämnder, förvaltningschefer, ekonomer, ekonomichefen 8 Protokoll 3(4) Sammanträdesdatum 2026-10-13 Kommunstyrelsens arbetsutskott KSAU § 172/2026 KS 2026/1078 9 Protokoll 4(4) Sammanträdesdatum 2026-10-13 Kommunstyrelsens arbetsutskott KSAU § 172/2026 KS 2026/1078 10 Tjänsteskrivelse 1(3) Kommunledningsförvaltningen Datum: 2026-10-20 Diarienummer: 2026/1078-7 Nämnd Kommunstyrelsens arbetsutskott 2026-10-13 Kommunstyrelsen 2026-11-10 Kommunfullmäktige 2026-11-30 Handläggare Namn: Karl Andrae Titel: Ekonomichef - biträdande kommunchef Budget 2027 - driftsbudget Förslag till beslut Utbildningsnämndens ram för driftbudget 2027 fastställs till 367,129 mkr. Social- och äldrenämndens ram för driftbudget 2027 fastställs till 482,842 mkr varav äldreförvaltningen utgör 290,236 mkr och social- och funktionsstödsförvaltningen utgör 192,606 mkr. Kommunstyrelsens ram för driftbudget 2027 fastställs till 121,969 mkr. Kultur- och fritidsnämndens ram för driftbudget 2027 fastställs till 54,54 mkr. Revisionens ram fastställs till 1,631 mkr. Resultatbudget, flerårsbudget, kassaflödesbudget och balansbudget fastställs i enlighet med förslaget justerat för beslut som påverkar ramarna dessa beräknats utifrån. Ärendebeskrivning Förslaget till ramar är beräknade i enlighet med kommunens övergripande ramberäkningsmodell. Vid upprättande av förslaget har förvaltningsövergripande ledningsgruppen utgått från kommunfullmäktiges finansiella mål. Då båda målen inte har varit möjligt att nå har målet om tak för allmänna besparingar på maximalt motsvarande neddragning av nämndernas ramar motsvarande befolkningsminskningen prioriterats. Resultatet efter maximal nivå på allmänna besparingar når endast upp till 835 tkr eller 0,1% av nämndernas ramar. Allmänna besparingar har då gjorts med 9,7 mkr vilket är i nivå med den befolkningsminskning om 132 personer som Statisticon har beräknat för 2026 vilket ligger till grund för kommunens intäkter. 11 Övergripande Befolkningen har beräknats i enlighet med kommunens officiella befolkningsprognos upprättad av Statisticon. Befolkning beräknas förändras jämfört med den 31/12 året innan enligt följande: 2026: -132 st 2027: -119 st 2028: -123 st 2029: -122 st Beräkningen av Skatter och generella statsbidrag har gjorts i enlighet med SKR:s skatteprognos 2026-08-27 i cirkulär 26:27. Lönekompensation har getts med 3,5% där antagandet är hämtat från beräknad timlöneökning enligt konjunkturlönestatistiken. Priskompensation ligger på 2,6 % vilket är i enlighet med SKR:s prisindex för kommunal verksamhet. Yttrande/Bedömning I den tjänsteskrivelse som var uppe innan beslutet om de preliminära ramarna togs redogjordes för den exakta bakgrundsberäkningen av nämndernas ramar. I kommunstyrelsens augustibeslutet justerades ramarna utifrån uppdatering av hyresberäkningar och SKR:s augustiprognos. Finansiering Ramarna finansieras med de intäkter kommunen har vilket främst består av skatteintäkter, generella o riktade statsbidrag samt kostnadsutjämning. Barnrätts- och jämställdhetsperspektiv Hänsyn till barnrätts- och jämställdshetsperspektiv beaktas när fördelningen av respektive nämnds ramar omsätts i verksamhet dvs vid den nämndsinterna fördelningen inom verksamheterna. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse Beslut och underlag från Utbildningsnämnden Beslut och underlag från Kultur- och fritidsnämnden Beslut och underlag från Social- och äldrenämnden Underlag för Kommunstyrelsen Underlag för finansieringen Resultatbudget Flerårsbudget Kassaflödesbudget Balansbudget Beslutet skickas till Samtliga nämnder, förvaltningschefer, ekonomer, ekonomichefen Förvaltning: Kommunledningsförvaltningen 12 Bilagor: 1 15Resultatbudget2027-2029 2 16Flerårsbudget2027-2029 3 Reviderad verksamhetsbeskrivning för budget 2027 4 Verksamhetsbeskrivning_budget_2027_reviderat_forslag_260930 5 Driftsbudget_2027 KFN 6 Beslut KFN § 56 Driftbudget för KFN 2027 7 Budget 2027 2 pos till UBN 2026-09-02 inkl gy arbetstidsform 8 Konsekvensbeskrivningar_budget_2027_i_kommunmall 9 Beslut UBN § 75 Budget 2027 10 ÄLF Driftsbudget_2027 ver 4 11 SOF Driftsbudget_2027 ver 5 260828 12 Beslut SÄN § 137/2026 Driftsbudget för SOF och ÄLF 2027 13 Driftsbudget_2027_2pos_20260915 14 Driftsbudget_2027_4pos_20260915 15 Driftsbudget_2027-FIN_Vht2 16 Driftsbudget_2027-FIN_Vht4 17 BudgetkommentarFinansieringen2027 18 Verksamhetsbeskrivning Budget 2027 Äldreförvaltningen 20260925 19 Verksamhetsbeskrivning SoF Budget2027 20 VerksamhetsbeskrivningBudget2027KS_KLF 21 VerksamhetsbeskrivningBudget2027KFN_KLF 22 17Kassaflodesbudget_2027-2029 23 18Balansbudget2027_2029 13 Olofströms Kommun Budget 2027 Resultatbudget 2027-2029 Budget Plan Plan 2027 2028 2029 Mkr Mkr Mkr Verksamhetens intäkter * 146,5 148,7 150,9 Verksamhetens kostnader * -1 110,8 -1 135,9 -1 169,4 Avskrivningar -55,6 -56,8 -56,5 Verksamhetens nettokostnader -1 019,9 -1 044,0 -1 075,0 Skatter, statsbidrag o utjämning 1 036,0 1 066,7 1 097,0 Finansiella intäkter 11,2 11,4 11,8 Finansiella kostnader -26,5 -27,7 -27,6 Resultat 0,8 6,4 6,2 * Resultatbudgeten innehåller endast externa poster Specifikation över interna poster som räknats av i sammanställningen ovan Interna poster har sammanställts utifrån budgetunderlagen. Lönerna räknats upp med 3,5% för budgetåret och samma för planåren. Priser har räknats upp med 2,6% för budgetåret och 3,0% för planår1 och 2,6% för planår2. Budget 2027 Mkr Totala intäkter exkl. skatter, statsbidrag och utjämning 377,4 Avgår interna intäkter IT och televäxel -22,2 Lokalvårdskostnader -19,2 Kost/måltider -36,6 Vaktmästeri -12,9 Transport -3,9 Hyresintäkter -99,8 Internränta -23,1 Övriga poster -13,2 Summa externa intäkter 146,5 Beräknad befolkning 2026-11-01: 12.734, 2027-11-01: 12.613 (-121), 2028-11-01: 12.491 (-122) Ramberäkningen är uppdaterad med SKR:s prognos 2026-08-27 (cirkulär 26:27) 14 Olofströms Kommun Budget 2027 Flerårsbudget 2027-2029 (mkr) Resultatposter Red. Budget Prognos Budget Plan Plan 2025 2026 2026 2027 2028 2029 Verksamhetens intäkter 194,7 151,2 184,4 146,500 148,700 150,900 Verksamhetens kostnader -1110,8 -1098,7 -1122,8 -1 110,771 -1 135,856 -1 169,373 Avskrivningar/Nedskrivningar -42,0 -47,0 -45,7 -55,6 -56,8 -56,5 Verksamhetens nettokostn. -958,1 -994,5 -984,1 -1 019,871 -1 043,956 -1 074,973 Varav Varav pensionskostnader -73,1 -66,0 -63,2 -62,505 -68,258 -74,555 Varav KS förfogande o centrala löneök. -25,7 -25,815 -26,409 -27,158 Varav övriga delar netto finansieringen 14,0 25,6 -947,6 34,055 30,924 26,529 Kommunstyrelsen -107,6 -116,0 -115,2 -121,969 -123,980 -126,538 Revisionen -1,3 -1,6 -1,6 -1,631 -1,631 -1,631 Kultur- och Fritidsnämnden -49,3 -52,5 -24,6 -54,540 -55,500 -56,515 Utbildningsnämnden -356,9 -357,4 -366,1 -367,129 -369,419 -376,105 Social- och äldrenämnden -456,9 -466,8 471,0 -482,842 -497,941 -513,555 Skatter, statsbidr. och utjämning 1004,4 1012,4 1009,0 1035,983 1066,700 1097,000 Finansiella intäkter 12,0 10,4 13,8 11,187 11,422 11,766 Finansiella kostnader -20,8 -25,1 -28,7 -26,464 -27,718 -27,595 Resultat 37,5 3,2 10,0 0,835 6,448 6,198 Resultat i procent av skatter o gen. statsbidrag 0,1% 0,6% 0,6% Nettokostnadsökning i förhållande till ursprunglig budget året före 2,55% 2,36% 2,97% Nettokostnadsökning i förhållande till prognos året före 3,63% Ökning av skatter och statsbidrag i förhållande till budget året före* 2,33% 2,97% 2,84% Ökning av skatter och statsbidrag i förhållande till prognos året före* 2,67% Beräknad befolkning 2026-11-01: 12.734, 2027-11-01: 12.613 (-121), 2028-11-01: 12.491 (-122) Ramberäkningen är uppdaterad med SKR:s prognos 2026-08-27 (cirkulär 26:27) Ramarna för planåren är beräknade på följande sätt: Lönekompensation i enlighet med centrala ök samt priskompensation Prisindex för kommunal verksamhet enligt SKR cirkulär 25:59 Elevunderlagsförändringar har påverkat UBN:s ram. Förändring äldre (uppdelat i femårsintervaller) samt LSS-utjämningen har påverkat ramen för Socialnämnden 15 Tjänsteskrivelse 1(2) Utbildningsförvaltningen UBF Datum: 2026-09-30 Diarienummer: 2026/2320-1 Nämnd Utbildningsnämnden Handläggare Namn: Patrik Håkansson Titel: Förvaltningschef Reviderad verksamhetsbeskrivning för budget 2027 Förslag till beslut Utbildningsnämnden fastställer den reviderade verksamhetsbeskrivningen för budget 2027 enligt bilaga. Beslutet ersätter nämndens tidigare beslut avseende verksamhetsbeskrivningen. Budget 2027 i övrigt påverkas inte. Ärendebeskrivning Utbildningsnämnden behandlade i september 2026 budget 2027 och tillhörande verksamhetsbeskrivning. Efter nämndens sammanträde fick utbildningsförvaltningen del av en ny kommungemensam mall och nya anvisningar för verksamhetsbeskrivningen. Mallen innebär en annan disposition och tydligare krav på kortfattad redovisning av uppdrag, mål och prioriteringar, väsentliga förändringar, förutsättningar under planperioden samt nyckeltal. Den redan beslutade verksamhetsbeskrivningen är upprättad enligt tidigare mall och behöver därför anpassas och beslutas på nytt. Yttrande Förvaltningen har fört över den tidigare beslutade texten till den nya strukturen. Utgångspunkten har varit att innehållet ska förändras så lite som möjligt. Bearbetningen består huvudsakligen av omdisponering, förkortning och anpassning till de nya rubrikerna. Sakliga justeringar har begränsats till nödvändiga förtydliganden för att motsvara anvisningarna. Beslutet behövs därmed främst av formella och redaktionella skäl och innebär inte att nämndens tidigare ställningstaganden i budgetärendet omprövas. Finansiering Ärendet medför ingen förändring av den av nämnden beslutade budgeten och innebär inget nytt finansieringsbehov. Barnrätts- och jämställdhetsperspektiv Ärendet avser huvudsakligen verksamhetsbeskrivningens form och disposition och innebär inga nya sakliga ställningstaganden med direkt påverkan på barnrätts- eller jämställdhetsperspektivet. 16 Beslutsunderlag • Ny mall för verksamhetsbeskrivning, budget 2027 • Anvisning för verksamhetsbeskrivning, budget 2027 • Reviderad verksamhetsbeskrivning för budget 2027 Beslutet skickas till Kommunstyrelsen Ekonomiavdelningen Förvaltning: Utbildningsförvaltningen UBF Bilagor: 1 Verksamhetsbeskrivning_budget_2027_reviderat_forslag_260930 17 Nämnden/Förvaltningen Driftsbudget 2027 Verksamhetsbeskrivning Nämndsordförande: Tamam Abou-Hamidan Förvaltningschef: Patrik Håkansson Uppdrag särskilt viktiga områden att följa. Arbetet Utbildningsnämndens verksamhetsområde med undervisningsskicklighet fortsätter omfattar hela utbildningskedjan i genom Undervisningsskicklighet i Olofströms kommun: förskola, öppen praktiken, USiP, med kollegialt lärande, förskola, fritidshem, grundskola, anpassad lektionsobservationer och återkoppling. grundskola, gymnasieskola, anpassad Utöver arbetet mot kommunfullmäktiges gymnasieskola, kommunalt mål är särskilt stöd och resursfördelning aktivitetsansvar, vuxenutbildning, prioriterade utvecklingsområden. En yrkeshögskola och Musikskola. utvecklad resursfördelningsmodell Nämndens grundläggande uppdrag är att behöver bättre väga samman elevantal, ge barn, elever och vuxenstuderande elevernas behov, skolform och skolornas goda och likvärdiga förutsättningar för strukturella förutsättningar. lärande och utveckling. Verksamheten ska bedrivas med hög kvalitet, rättssäkerhet Väsentliga förändringar under och ett tydligt kompensatoriskt perspektiv budgetåret där organisation, resurser och insatser Det minskande barn- och elevantalet är en anpassas efter skilda behov och central planeringsförutsättning för 2027 förutsättningar. Utbildningsverksamheten och kräver fortsatt anpassning av har samtidigt en viktig roll i kommunens organisation, bemanning och lokaler. långsiktiga utveckling och Anpassningen kan inte enbart göras kompetensförsörjning. proportionellt utifrån barn- och elevantal utan behöver också beakta skolform, Kommunfullmäktiges mål och enheternas storlek, geografiska nämndens prioriteringar förutsättningar och behov av särskilt stöd. Utbildningsnämndens arbete under 2027 Budgetarbetet behöver därmed hantera ska präglas av ett tydligt fokus på både strukturell anpassning, riktade måluppfyllelse, likvärdighet och kvalitet i förstärkningar och nya krav. undervisningen. Resultat och andra Från den 1 juli 2027 påverkas kvalitetsmått ska systematiskt följas på verksamheten av den nya regleringen av skol-, verksamhets- och huvudmannanivå lärares undervisningsuppdrag samt tid för och användas som grund för prioriteringar, planering och uppföljning. Förändringen resursfördelning och utvecklingsinsatser. får organisatoriska och ekonomiska Särskilt fokus riktas mot elevernas konsekvenser i flera skolformer. möjligheter att få stöd för att klara Statsfinansiering har aviserats, men skolarbetet och deras tillgång till kommunens nettokonsekvens behöver elevhälsan. Arbetet omfattar kvaliteten i slutligt beräknas. Nuvarande organisation den ordinarie undervisningen, tidiga av språkvalet behöver samtidigt anpassas stödinsatser och särskilt stöd samt ett för att motsvara gällande krav. fortsatt utvecklat förebyggande och Förvaltningens bedömning är att hälsofrämjande elevhälsoarbete. ledningskapaciteten behöver förstärkas Revisionens granskning av särskilt stöd motsvarande cirka 1,5 tjänster på och Skolinspektionens tidigare granskning helårsbasis, dels i rektorsorganisationen av huvudmannens kompensatoriska och dels på förvaltningsnivå. Behovet arbete utgör viktiga underlag. hänger samman med mer komplexa Det systematiska kvalitetsarbetet ska ledningsuppdrag, nationella reformer samt vidareutvecklas genom resultatanalyser ökade krav på bland annat säkerhet, och kvalitetsdialoger. Matematik, svenska beredskap och kontinuitetsplanering. och svenska som andraspråk är fortsatt 18 Nämnden/Förvaltningen Driftsbudget 2027 Den samlade analysen visar samtidigt på kompetens, informationssäkerhet och behov av riktade förstärkningar inom delar ett kritiskt förhållningssätt. För av verksamheten. Inom grundskolan gäller gymnasieskola, vuxenutbildning och detta framför allt Vilboksskolan och yrkeshögskola blir regional samverkan, Brännaregårdsskolan samt delar av elevunderlag och arbetsmarknadens Högavångsskolan, mot bakgrund av bland kompetensbehov fortsatt centrala. annat socioekonomiska förutsättningar, Myndigheten för yrkeshögskolans beslut svenska som andraspråk, matematik och om nya utbildningsomgångar påverkar behov av stöd. Även inom förskolan har verksamhetens omfattning och behov av förstärkning identifierats, bland organisering under planperioden. annat för en mer robust grundbemanning och bättre förutsättningar för kontinuitet Nyckeltal och kvalitet. Kommunfullmäktiges beslutade indikatorer Såväl grundskolan som förskolan har en som särskilt följs inom relativt låg kostnadsnivå jämfört med utbildningsnämndens område är: andra kommuner. För grundskolan ligger • Elever får hjälp att klara skolarbetet – undervisningskostnaden relativt nära mål 75 procent. jämförbara kommuner, medan framför allt • Elever har lätt att få kontakt med lokal- och övriga kostnader är lägre. elevhälsan – mål 70 procent. Förskolans totala kostnad per inskrivet Utöver dessa indikatorer följer nämnden barn är också låg, framför allt till följd av och förvaltningen även andra nyckeltal låg personalkostnad, medan avseende bland annat resultat, volym, lokalkostnaden ligger närmare kvalitet och ekonomi. genomsnittliga nivåer. En låg total kostnad innebär inte att resursnivån är rätt i varje del av organisationen. Förstärkningar inom en oförändrad ram kräver därför omprioriteringar, strukturella förändringar eller riktad resursfördelning. Förutsättningar och utveckling under planperioden Den demografiska utvecklingen bedöms bestå under planperioden och innebär behov av strategiska beslut om skol- och förskolestruktur, lokaler, bemanning och resursfördelning. Planeringen och genomförandet av en ny 7–9-skola är en central fråga och behöver ske med hänsyn till det långsiktigt minskande elevunderlaget samtidigt som ändamålsenliga lärmiljöer skapas. Förskolans bemanningsorganisation behöver analyseras vidare. Den kartläggning av vikariebehov och vikarieanvändning som påbörjas under 2026 ska ge underlag för framtida ställningstaganden om bemanning, organisation och gemensamma principer för vikariehantering, med fokus på effektiv resursanvändning, kontinuitet, kvalitet och hållbar arbetsmiljö. Digitalisering och artificiell intelligens skapar nya möjligheter i undervisning och administration men ställer samtidigt krav 19 Driftsbudget 2027 Kultur- o Fritidsnämnden/Kommunledningsförvaltningen Nämndsordförande: Jens Lönquist-Roos Förvaltningschef: Iréne Robertsson Utfall Budget Budget Ökning/ Differens 2025 2026 2027 minskning 2027-2026 % NÄMND: 5 Kultur- och fritidsnämnden Intäkter -7 779 -7 772 -9 578 23,2% -1 806 Kostnader 57 077 60 319 64 118 6,3% 3 799 NETTO: 49 298 52 547 54 540 3,8% 1 993 10 Nämnd- o styrelse verksamhet Kostnader 407 441 443 0,5% 2 NETTO: 407 441 443 0,5% 2 30 Allmän fritidsverksamhet Intäkter -25 -15 -15 0,0% 0 Kostnader 3 423 3 115 3 252 4,4% 137 NETTO: 3 399 3 100 3 237 4,4% 137 31 Allmän kulturverksamhet Intäkter -1 293 -795 -2 624 230,1% -1 829 Kostnader 9 442 9 610 11 706 21,8% 2 096 NETTO: 8 149 8 815 9 082 3,0% 267 32 Bibliotek Intäkter -329 -15 -15 0,0% 0 Kostnader 8 925 9 023 9 457 4,8% 434 NETTO: 8 597 9 008 9 442 4,8% 434 34 Idrotts- o fritidsanläggningar Intäkter -5 781 -6 707 -6 691 -0,2% 16 Kostnader 29 159 32 166 33 427 3,9% 1 261 NETTO: 23 379 25 459 26 736 5,0% 1 277 35 Fritidsgårdar Intäkter -140 -40 -40 0,0% 0 Kostnader 5 081 5 255 5 082 -3,3% -173 NETTO: 4 942 5 215 5 042 -3,3% -173 39 Gem adm K&F Kostnader 221 289 319 10,4% 30 NETTO: 221 289 319 10,4% 30 61 Arbetsmarknadsåtgärder Intäkter -212 -200 -193 -3,5% 7 Kostnader 418 420 432 2,9% 12 NETTO: 206 220 239 8,6% 19 Version 2013-06-13b1 20 Driftsbudget 2027 Kultur- o Fritidsnämnden/Kommunledningsförvaltningen Nämndsordförande: Jens Lönquist-Roos Förvaltningschef: Iréne Robertsson Utfall Budget Budget Ökning/ Differens 2025 2026 2027 minskning 2027-2026 % NÄMND: 5 Kultur- och fritidsnämnden Intäkter -7 779 -7 772 -9 578 23,2% -1 806 Kostnader 57 077 60 319 64 118 6,3% 3 799 NETTO: 49 298 52 547 54 540 3,8% 1 993 1050 Kultur- och fritidsnämnd Kostnader 407 441 443 0,5% 2 NETTO: 407 441 443 0,5% 2 3000 Allmän fritidsverksamhet Intäkter -25 -15 -15 0,0% 0 Kostnader 3 423 3 115 3 252 4,4% 137 NETTO: 3 399 3 100 3 237 4,4% 137 3100 Stöd till studieorganisationer Kostnader 586 675 675 0,0% 0 NETTO: 586 675 675 0,0% 0 3150 Allmän kulturverksamhet Intäkter -578 -95 -145 52,6% -50 Kostnader 5 474 5 409 5 518 2,0% 109 NETTO: 4 895 5 314 5 373 1,1% 59 3170 Kulturhuset Intäkter -714 -700 -2 479 254,1% -1 779 Kostnader 3 381 3 526 5 513 56,4% 1 987 NETTO: 2 667 2 826 3 034 7,4% 208 3200 Bibliotek Intäkter -329 -15 -15 0,0% 0 Kostnader 8 925 9 023 9 457 4,8% 434 NETTO: 8 597 9 008 9 442 4,8% 434 3400 Idrotts- o fritidsanläggningar Intäkter -1 943 -1 919 -1 869 -2,6% 50 Kostnader 17 104 19 987 19 080 -4,5% -907 NETTO: 15 161 18 068 17 211 -4,7% -857 3450 Simhall Intäkter -3 837 -4 788 -4 822 0,7% -34 Kostnader 12 055 12 179 14 347 17,8% 2 168 NETTO: 8 218 7 391 9 525 28,9% 2 134 3500 Fritidsgårdar Intäkter -140 -40 -40 0,0% 0 Kostnader 5 081 5 255 5 082 -3,3% -173 NETTO: 4 942 5 215 5 042 -3,3% -173 3910 Gem adm K&F Kostnader 221 289 319 10,4% 30 NETTO: 221 289 319 10,4% 30 6104 Övriga insatser Intäkter -212 -200 -193 -3,5% 7 Kostnader 418 420 432 2,9% 12 NETTO: 206 220 239 8,6% 19 Version 2013-06-13b1 21 Protokoll 1(5) Sammanträdesdatum 2026-09-25 Kultur- och fritidsnämnd Plats: Lokal Klockrike, Kulturhuset Tid: 13:30 - 14:50

§ 173 Begäran om utökad budget 2027 från kultur- och fritidsnämnden för fritidsbanken BESLUT: Ärendet skjuts till den pågående budgetprocessen. Informationen tas till dagens protokoll. Beslutet skickas till: Kommunledningsförvaltningen Bilagor: 710 Tjänsteskrivelse Kommunledningsförvaltningen Datum Dnr 2026-10-29 2026/215-1.2.7.3 Beslut fattade av kommunstyrelsens personalutskott Förslag till beslut Redovisningen godkänns. Ärendebeskrivning

KSAU § 174/2026 KS 2026/2293 § 174/2026 Hantering av aktivitetsstöd - jobb till 25 - samt ekonomiskt bistånd avseende etablering Kommunstyrelsens arbetsutskotts beslut: Kommunstyrelsens arbetsutskott föreslår kommunstyrelsen: Kommunstyrelsen beslutar att nettokostnaden för aktivitetsstödet överförs till kommunstyrelsens ansvar efter godkännande av kommunchefen Kommunstyrelsen beslutar att kostnaden för ekonomiskt bistånd avseende etablering fortsatt överförs till kommunstyrelsens ansvar efter godkännande av kommunchefen Ärendebeskrivning Karl Andrae, ekonomichef, föredrar i ärendet. Social- och äldrenämnden beslutade den 23 september 2026, § 135, att kostnader och intäkter för satsningen Jobb till 25 ska konteras på verksamhet 60 inom social- och funktionsstödsförvaltningens ansvar. Nämnden beslutade samtidigt att föreslå kommunstyrelsen att nettokostnaden för satsningen överförs till kommunstyrelsens ansvar efter godkännande av kommunchefen, på motsvarande sätt som ekonomiskt bistånd hänförligt till etablering. Jobb till 25 är en arbetsmarknadssatsning riktad till kommuninvånare som är långtidsarbetslösa och uppbär ekonomiskt bistånd. Satsningen innebär att 25 personer erbjuds utvecklingstjänster inom kommunala verksamheter under 2027. Anställningarna omfattar 75 procent arbete och kombineras med kompetenshöjande insatser. Syftet är att stärka deltagarnas möjligheter till egen försörjning och samtidigt bidra till kommunens kompetensförsörjning. Den beräknade lönekostnaden för utvecklingstjänsterna uppgår till cirka 7,5 mkr. Finansieringen bygger huvudsakligen på anställningsstöd från Arbetsförmedlingen, kommunens ordinarie budget för subventionerade anställningar samt medel från verksamhet 60. Beslutsförslaget om att kommunstyrelsen beslutar att kostnaden för ekonomiskt bistånd avseende etablering fortsatt överförs till Kommunstyrelsens ansvar efter godkännande av kommunchefen har lagts med i detta ärende för att ha besluten samlade i ett och samma ärende. Detta sätt att arbeta är i enlighet med hur det hanteras idag. 600 Protokoll 2(3) Sammanträdesdatum 2026-10-13 Kommunstyrelsens arbetsutskott KSAU § 174/2026 KS 2026/2293 Yttrande/Bedömning Verksamhet 60 omfattar statliga ersättningar kopplade till mottagande och etablering av nyanlända. Enligt social- och äldrenämndens underlag har en betydande andel av målgruppen för Jobb till 25 bakgrund som nyanlända eller tidigare nyanlända. Satsningens inriktning på arbetsmarknadsetablering, kompetensutveckling och ökad självförsörjning bedöms därför vara förenlig med ändamålet för dessa medel. För att skapa en enhetlig hantering föreslås att nettokostnaden för satsningen hanteras på motsvarande sätt som kostnader för ekonomiskt bistånd hänförliga till etablering. Överföring till kommunstyrelsens ansvar sker efter godkännande av kommunchefen. Därigenom behålls kontrollen över användningen av verksamhet 60-medlen samtidigt som finansieringen av satsningen kan hanteras inom befintliga tillgängliga medel. Finansiering Medel hänvisas från verksamhet 60. Barnrätts- och jämställdhetsperspektiv Barnrättsperspektivet har beaktats. Satsningen riktar sig till vuxna kommuninvånare men kan indirekt påverka barn och unga genom att vårdnadshavare får ökade möjligheter till arbete och egen försörjning. Detta kan bidra till ökad ekonomisk och social trygghet i hushållen. Några direkta negativa konsekvenser för barn och unga har inte identifierats. Av beslutsunderlaget framgår inte att någon särskild dialog med barn och unga eller andra berörda grupper har genomförts inför beslutet. Jämställdhetsperspektivet har beaktats. Den identifierade målgruppen består av både kvinnor och män och deltagande i satsningen ska utgå från individuella förutsättningar och behov. Satsningen bedöms kunna stärka möjligheterna till egen försörjning oavsett kön. Det är samtidigt angeläget att följa upp deltagandet och resultatet utifrån kön för att säkerställa att kvinnor och män ges likvärdiga möjligheter att ta del av satsningen. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse Beslutsprotokoll från Social- och äldrenämnden Underlag för beslutet i Social- och äldrenämnden Beslutet skickas till Social- och äldrenämnden Kommunchef Ekonomichef Ekonom J.N 601 Protokoll 3(3) Sammanträdesdatum 2026-10-13 Kommunstyrelsens arbetsutskott KSAU § 174/2026 KS 2026/2293 602 Tjänsteskrivelse 1(2) Kommunledningsförvaltningen Datum: 2026-09-30 Diarienummer: 2026/2293-3 Nämnd Kommunstyrelsens arbetsutskott 2026-10-13 Kommunstyrelsen 2026-11-10 Handläggare Namn: Karl Andrae Titel: Ekonomichef - biträdande kommunchef Hantering av aktivitetsstöd - jobb till 25 - samt ekonomiskt bistånd avseende etablering Förslag till beslut Kommunstyrelsen beslutar att nettokostnaden för aktivitetsstödet överförs till Kommunstyrelsens ansvar efter godkännande av kommunchefen Kommunstyrelsen beslutar att kostnaden för ekonomiskt bistånd avseende etablering fortsatt överförs till Kommunstyrelsens ansvar efter godkännande av kommunchefen Ärendebeskrivning Social- och äldrenämnden beslutade den 23 september 2026, § 135, att kostnader och intäkter för satsningen Jobb till 25 ska konteras på verksamhet 60 inom social- och funktionsstödsförvaltningens ansvar. Nämnden beslutade samtidigt att föreslå kommunstyrelsen att nettokostnaden för satsningen överförs till kommunstyrelsens ansvar efter godkännande av kommunchefen, på motsvarande sätt som ekonomiskt bistånd hänförligt till etablering. Jobb till 25 är en arbetsmarknadssatsning riktad till kommuninvånare som är långtidsarbetslösa och uppbär ekonomiskt bistånd. Satsningen innebär att 25 personer erbjuds utvecklingstjänster inom kommunala verksamheter under 2027. Anställningarna omfattar 75 procent arbete och kombineras med kompetenshöjande insatser. Syftet är att stärka deltagarnas möjligheter till egen försörjning och samtidigt bidra till kommunens kompetensförsörjning. Den beräknade lönekostnaden för utvecklingstjänsterna uppgår till cirka 7,5 mkr. Finansieringen bygger huvudsakligen på anställningsstöd från Arbetsförmedlingen, kommunens ordinarie budget för subventionerade anställningar samt medel från verksamhet 60. Beslutsförslaget om att kommunstyrelsen beslutar att kostnaden för ekonomiskt bistånd avseende etablering fortsatt överförs till Kommunstyrelsens ansvar efter godkännande av kommunchefen har lagts med i detta ärende för att ha besluten samlade i ett och samma ärende. Detta sätt att arbeta är i enlighet med hur det hanteras idag. Yttrande/Bedömning Verksamhet 60 omfattar statliga ersättningar kopplade till mottagande och etablering av nyanlända. Enligt social- och äldrenämndens underlag har en 603 betydande andel av målgruppen för Jobb till 25 bakgrund som nyanlända eller tidigare nyanlända. Satsningens inriktning på arbetsmarknadsetablering, kompetensutveckling och ökad självförsörjning bedöms därför vara förenlig med ändamålet för dessa medel. För att skapa en enhetlig hantering föreslås att nettokostnaden för satsningen hanteras på motsvarande sätt som kostnader för ekonomiskt bistånd hänförliga till etablering. Överföring till kommunstyrelsens ansvar sker efter godkännande av kommunchefen. Därigenom behålls kontrollen över användningen av verksamhet 60-medlen samtidigt som finansieringen av satsningen kan hanteras inom befintliga tillgängliga medel. Finansiering Medel hänvisas från verksamhet 60. Barnrätts- och jämställdhetsperspektiv Barnrättsperspektivet har beaktats. Satsningen riktar sig till vuxna kommuninvånare men kan indirekt påverka barn och unga genom att vårdnadshavare får ökade möjligheter till arbete och egen försörjning. Detta kan bidra till ökad ekonomisk och social trygghet i hushållen. Några direkta negativa konsekvenser för barn och unga har inte identifierats. Av beslutsunderlaget framgår inte att någon särskild dialog med barn och unga eller andra berörda grupper har genomförts inför beslutet. Jämställdhetsperspektivet har beaktats. Den identifierade målgruppen består av både kvinnor och män och deltagande i satsningen ska utgå från individuella förutsättningar och behov. Satsningen bedöms kunna stärka möjligheterna till egen försörjning oavsett kön. Det är samtidigt angeläget att följa upp deltagandet och resultatet utifrån kön för att säkerställa att kvinnor och män ges likvärdiga möjligheter att ta del av satsningen. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse Beslutsprotokoll från Social- och äldrenämnden Underlag för beslutet i Social- och äldrenämnden Beslutet skickas till Social- och äldrenämnden, kommunchef, ekonomichef, ekonom Johan Ny Förvaltning: Kommunledningsförvaltningen Bilagor: 1 Beslut SÄN § 135 2026 Jobb till 25 - jobbsatsning för långtidsarbetslösa kommuninvånare.PDF 2 Jobb till 25 - underlag till SÄN 604 Protokoll 1(5) Sammanträdesdatum 2026-09-23 Social- och äldrenämnden Plats: Socialkontoret, tredje våningen Tid: 13:00 - 14:50

KSAU § 175/2026 KS 2026/1832 § 175/2026 Borgensavgift 2027 för kommunens bolag Kommunstyrelsens arbetsutskotts beslut: Kommunstyrelsens arbetsutskott föreslår kommunstyrelsen: Kommunfullmäktige beslutar: Borgensavgiften 2027 för Olofströmshus fastställs till 0,54% Borgensavgiften 2027 för Olofströms Kraft AB fastställs till 0,40% Borgensavgiften 2027 för Västblekinge Miljö AB fastställs till 0,44% Ärendebeskrivning Karl Andrae, ekonomichef, föredrar i ärendet. Söderberg och Partners som upphandlats som finansiell rådgivare till både kommunen och de kommunala bolagen har tagit fram en modell för att beräkna borgensavgift med hänsyn tagen till respektive bolags finansiella status för att nå en marknadsmässig avgift. Modellen användes i Olofströms kommun för första gången för budgetåret 2019. Nivåerna föreslås förändras enligt följande till budgetåret 2027: Olofströmshus sänks från 0,70% till 0,54%. Olofströms Kraft sänks från 0,45% till 0,40%. Västblekinge Miljö höjs från 0,42% till 0,44%. Samtliga tre ägarkommuner för VMAB använder sedan 2021 Söderberg och Partners för att beräkna nivån på borgensavgiften. Att fastslå borgensavgifterna beräknade enligt modellen gör att kommunen kan känna sig trygg med att nivån på borgensavgifterna är marknadsmässiga och därmed svarar upp mot EU:s statsstödsregler men att de också håller sig inom den nivå som Skatteverket accepterar utan att det räknas som förtäckt utdelning. Modellen är väl etablerad och används av ca 90 kommuner i landet. I Blekinge används modellen utöver Olofström även i Karlskrona, Karlshamn och Sölvesborg. Yttrande/Bedömning Om en kommun tecknar borgen för ett lån som ett kommunalt bolag tar upp, krävs det enligt EU-lagstiftningen avseende statsstöd att kommunen ersätts i form av en borgensavgift. Det är enligt lag inte tillåtet att ge offentligt ägda företag en konkurrensfördel genom att subventionera dotterbolagens finansiering. Bolagens villkor för finansieringen ska vara marknadsmässig och motsvara den bolagen skulle erhålla om de hade varit ett fristående bolag utan kommunalt ägande. Borgensavgift skall således beräknas på marknadsmässiga grunder. 526 Protokoll 2(3) Sammanträdesdatum 2026-10-13 Kommunstyrelsens arbetsutskott KSAU § 175/2026 KS 2026/1832 Rättsfall visar att kraven utifrån EU-lagstiftningen åtminstone ligger på årligen satta borgensavgifter differentierade utifrån varje bolags ekonomiska situation. Barnrätts- och jämställdhetsperspektiv Ärendet gäller inte barn eller jämställdhet. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse Bilagor Beslutet skickas till Kommunchef Ekonomichef Olofströmshus AB Olofströms Kraft AB Västblekinge Miljö AB 527 Protokoll 3(3) Sammanträdesdatum 2026-10-13 Kommunstyrelsens arbetsutskott KSAU § 175/2026 KS 2026/1832 528 Tjänsteskrivelse 1(2) Kommunledningsförvaltningen Datum: 2026-07-08 Diarienummer: 2026/1832-1 Nämnd Kommunstyrelsens arbetsutskott 2026-10-13 Kommunstyrelsen 2026-11-10 Kommunfullmäktige 2026-11-30 Handläggare Namn: Karl Andrae Titel: Ekonomichef - biträdande kommunchef Borgensavgift 2027 för kommunens bolag Förslag till beslut Borgensavgiften 2027 för Olofströmshus fastställs till 0,54% Borgensavgiften 2027 för Olofströms Kraft AB fastställs till 0,40% Borgensavgiften 2027 för Västblekinge Miljö AB fastställs till 0,44% Ärendebeskrivning Söderberg och Partners som upphandlats som finansiell rådgivare till både kommunen och de kommunala bolagen har tagit fram en modell för att beräkna borgensavgift med hänsyn tagen till respektive bolags finansiella status för att nå en marknadsmässig avgift. Modellen användes i Olofströms kommun för första gången för budgetåret 2019. Nivåerna föreslås förändras enligt följande till budgetåret 2027: Olofströmshus sänks från 0,70% till 0,54%. Olofströms Kraft sänks från 0,45% till 0,40%. Västblekinge Miljö höjs från 0,42% till 0,44%. Samtliga tre ägarkommuner för VMAB använder sedan 2021 Söderberg och Partners för att beräkna nivån på borgensavgiften. Att fastslå borgensavgifterna beräknade enligt modellen gör att kommunen kan känna sig trygg med att nivån på borgensavgifterna är marknadsmässiga och därmed svarar upp mot EU:s statsstödsregler men att de också håller sig inom den nivå som Skatteverket accepterar utan att det räknas som förtäckt utdelning. Modellen är väl etablerad och används av ca 90 kommuner i landet. I Blekinge används modellen utöver Olofström även i Karlskrona, Karlshamn och Sölvesborg. Yttrande/Bedömning Om en kommun tecknar borgen för ett lån som ett kommunalt bolag tar upp, krävs det enligt EU-lagstiftningen avseende statsstöd att kommunen ersätts i form av en borgensavgift. Det är enligt lag inte tillåtet att ge offentligt ägda företag en konkurrensfördel genom att subventionera dotterbolagens finansiering. Bolagens villkor för finansieringen ska vara marknadsmässig och motsvara den bolagen skulle erhålla om de hade varit ett fristående bolag utan kommunalt ägande. Borgensavgift skall således beräknas på marknadsmässiga grunder. 529 Rättsfall visar att kraven utifrån EU-lagstiftningen åtminstone ligger på årligen satta borgensavgifter differentierade utifrån varje bolags ekonomiska situation. Barnrätts- och jämställdhetsperspektiv Ärendet gäller inte barn eller jämställdhet. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse Bilagor Beslutet skickas till Ekonomichef, Olofströms Kraft, Olofströmshus, Västblekinge Miljö AB Förvaltning: Kommunledningsförvaltningen Bilagor: 1 Olofströms Kraft AB 2026-03-30 2 Olofströmshus AB 2026-03-30 3 Västblekinge Miljö AB 2026-05-05 530 DDAARRKK BBLLUUEE CCYYAANN 4400 CCOORRAALL 2026-03-30 RAPPORT BORGENSAVGIFTER Olofströms Kraft AB 531 BORGENSAVGIFT/INTERNRÄNTEPÅSLAG Resultat LIGHT GREY BLACK Borgensavgiften har beräknats till0,40%. BLUE Denna rapport är framtagen för att bistå med ett beslutsunderlag avseende fastställande av påslagförinternalånalternativtborgensavgift.Beräkningsmodellenutgårfrånvadmotsvarande CORAL privatägda bolag skulle kunna låna till på egna meriter och utgår från aktuella och relevanta marknadsnoteringarsamtdetenskildabolagetsindividuellakreditvärdighet. Individuell justering För att erhålla rätt nivå inom räntespannet görs en analys av bolagets finansiella status. Det jämförsmedfinansiellstatuspåövrigakommunal-ochregionsägdabolagiSverigesomharett tillgångsvärdeöver100miljonSEK. Denfinansiellastatusenerhållsgenomattjämföraföljandetrenyckeltal: o Rörelseresultat/Balansomslutning–resultatföreräntenettoochskattiförhållandetilltotala tillgångar,vilketspeglarbolagetslönsamhet. o Räntetäckningsgrad–resultatföreräntenettoiförhållandetillräntekostnader,vilketspeglar bolagetsförmågaatttäckaräntekostnader. o Soliditet – justerat eget kapital i förhållande till totalt kapital, vilket speglar bolagets betalningsförmågapålångsikt. Finansiellstatus – Olofströms Kraft AB Poäng 10,0 5,0% 9,0 8,0 8,0 7,6 RR/Balansomslutning 7,0 5,9 6,0 5,5 ggr 5,0 Räntetäckningsgrad 4,0 3,0 2,0 43,0% 1,0 Soliditet 0,0 RR/Balansomslutning Räntetäckningsgrad Soliditet 532 2 BORGENSAVGIFT/INTERNRÄNTEPÅSLAG Räntekurvor LIGHT GREY BLACK Olofströms Kraft AB har erhållit 21,5 poäng av 30 möjliga. Det innebär att 28,4% av BLUE räntespannetadderaspåAA-kurvanochbildarbolagetsräntekurva.Avgiftengrundarsigsedan påbolagetsaktuellakapitalbindning,somuppgårtill2,7år. CORAL Genomsnittliga räntekurvor Nedandiagramillustrerardengenomsnittligaupplåningskostnadensenaste36månadernaför: 1. Kommuner 2. SvenskabolagmedAA-rating 3. SvenskabolagmedBBB-rating 4. Bolaget 5,0% 4,5% 4,0% 3,5% a 3,23% tn ä 3,0% R 2,86% 2,5% 2,0% 1,5% 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Löptid i år Upplåningsränta kommun Upplåningsränta AA rating Upplåningsränta BBB rating Upplåningsränta Olofströms Kraft AB ex faktor Differensen mellan bolagsräntan (3,23%) och kommunräntan (2,86%) för den givna kapitalbindningstiden utgör grunden för borgensavgiften. Därefter tas hänsyn till bolagets storlek(mättiomsättning)vilketinnebärattavgiftenmultiplicerasmedfaktorn1,1. Slutgiltiga borgensavgiften för Olofströms Kraft AB är beräknad till 0,40%. 533 3 BORGENSAVGIFT/INTERNRÄNTEPÅSLAG Avgift över tid LIGHT GREY BLACK Avgiften förändras över tid beroende på att förutsättningarna på marknaden förändras. Nedan BLUE illustrerasutvecklingenavborgensavgiftendesenastetreåren. CORAL 0,60% 0,50% 0,40% 0,30% 0,20% 0,10% 0,00% 534 4 BORGENSAVGIFT/INTERNRÄNTEPÅSLAG Appendix LIGHT GREY BLACK 1.Regelverk påslaget görs detta i fler steg. Till att börja med tas BLUE Närenkommunställerutlåntillettkoncernbolagkrävs utgångspunkten i olika räntekurvor vilka motsvarar ett räntepåslag. Om koncernbolaget lånar själv och upplåningskostnaden för bolag med en liknande kommunentecknarettborgensåtagandeförlånetkrävs kreditvärdighet. Genom detta erhålles marknads- CORAL att kommunen skall ersättas för detta i form av en mässiga nivåer, samt adekvata relationer mellan borgensavgift.Attdetbehövsenborgensavgiftellerett upplåningskostnaden för låntagare med olika kredit- räntepåslag utöver den faktiska upplåningskostnaden värdighet.Följandetreräntekurvoranvänds: beror på EU-lagstiftning avseende statsstöd. Det är • Räntekurva kommun: obligationer utgivna av enligt lag inte tillåtet att ge offentligt ägda företag en kommuner/regioner konkurrensfördel genom att subventionera deras • Räntekurva AA: obligationer utgivna av svenska finansiering.Bolagensvillkorförfinansieringenskavara bolagmedAA-rating marknadsmässig och motsvara den bolagen skulle • Räntekurva BBB: obligationer utgivna av svenska erhålla om de hade varit ett fristående bolag utan bolagmedBBB-rating kommunaltägande.VidsidanavEU-lagstiftningmåste också Skatteverkets regler för internprissättning tas i Modellenutgårfrånattettkommunaltbolagintekanha beaktande. Påslaget får varken vara för högt eller för högre kreditvärdighetän AA, och ligger därför på eller lågt då det skulle kunna ses som skatteplanering och överAA-kurvan.Föratterhållarättnivåinomspannetav överföring av vinstmedel. Internprissättningen av lån AA-ochBBB-kurvangörsenanalysavdetindividuella samt beräkning av borgensavgift måste alltså ske på bolagets finansiella status som jämförs med finansiell marknadsmässigagrunder. status på övriga kommunal- och regionsägda bolag i Sverige.Närräntenivånfördetenskildabolageträknats 2.Metodmarginalberäkning framjämförsdetmedkommunkurvanochskillnadenger Beräkningavborgensavgiftrespektiveräntepåslagsom ett påslag. Därtill görs en justering beroende av tar sin utgångspunkt från publikt tillgänglig bolagets omsättning. Därefter görs en marknadsdata vilket sedan justeras individuellt per genomsnittsberäkningavpåslagetdesenastetreåren. bolag baserat på dess finansiella status. Modellen Det genomsnittsberäknade påslaget läggs sedan på baseraspåföljandeparametrar: denfaktiskaupplåningskostnadenförkommunen. • Genomsnittlig ränta på kommunens externa lån, 2.1Marknadsräntor inklusiveeventuelladerivat För att beräkna marknadsräntor utgår vi från • En bolagsspecifik marginal, där marginalen ska obligationer utgivna i SEK av emittenter med olika motsvara en marknadsmässig ränteskillnad nivåer av kreditvärdighet (rating). Detta innebär att gentemot kommunens upplåning och vad modellen erhåller relevanta nivåer för samtliga motsvarande privata bolag skulle kunna låna till på räntenivåer för olika kreditkategorier anpassade efter egnameriter. svenskaförhållanden. För att identifiera rätt nivå på det bolagsspecifika 535 5 BORGENSAVGIFT/INTERNRÄNTEPÅSLAG Disclaimer Som grund för denna rapport har källor använts helt för eventuellt vidare användande av som i god tro har bedömts vara tillförlitliga. innehållet i denna rapport såsom underlag till Söderberg & Partners kan inte garantera bokföring, publicering av finansiell information, riktigheten i denna information eller ta på sig beräkningavnyckeltalochriskmåttmm. något ansvar för fullständighet. Söderberg & Partners ansvarar inte för direkta eller indirekta Söderberg & Partners Wealth Management AB:s skador eller förluster, inklusive men inte behandling av personuppgifter sker i enlighet begränsat till, förlorad och utebliven vinst, som med Bolagets dataskyddspolicy, se ”Så kanuppkommatillföljdavanvändandetavdenna behandlar Söderberg & Partners dina rapport eller dess innehåll. Mottagaren ansvarar personuppgifter”påwww.soderbergpartners.se. soderbergpartners.se 536 DDAARRKK BBLLUUEE CCYYAANN 4400 CCOORRAALL 2026-03-30 RAPPORT BORGENSAVGIFTER Olofströmshus AB 537 BORGENSAVGIFT/INTERNRÄNTEPÅSLAG Resultat LIGHT GREY BLACK Borgensavgiften har beräknats till0,54%. BLUE Denna rapport är framtagen för att bistå med ett beslutsunderlag avseende fastställande av påslagförinternalånalternativtborgensavgift.Beräkningsmodellenutgårfrånvadmotsvarande CORAL privatägda bolag skulle kunna låna till på egna meriter och utgår från aktuella och relevanta marknadsnoteringarsamtdetenskildabolagetsindividuellakreditvärdighet. Individuell justering För att erhålla rätt nivå inom räntespannet görs en analys av bolagets finansiella status. Det jämförsmedfinansiellstatuspåövrigakommunal-ochregionsägdabolagiSverigesomharett tillgångsvärdeöver100miljonSEK. Denfinansiellastatusenerhållsgenomattjämföraföljandetrenyckeltal: o Rörelseresultat/Balansomslutning–resultatföreräntenettoochskattiförhållandetilltotala tillgångar,vilketspeglarbolagetslönsamhet. o Räntetäckningsgrad–resultatföreräntenettoiförhållandetillräntekostnader,vilketspeglar bolagetsförmågaatttäckaräntekostnader. o Soliditet – justerat eget kapital i förhållande till totalt kapital, vilket speglar bolagets betalningsförmågapålångsikt. Finansiellstatus – Olofströmshus AB Poäng 10,0 3,1% 9,0 8,0 RR/Balansomslutning 7,0 6,1 6,0 1,4 ggr 5,0 4,6 4,5 Räntetäckningsgrad 4,0 3,0 2,0 20,7% 1,0 Soliditet 0,0 RR/Balansomslutning Räntetäckningsgrad Soliditet 538 2 BORGENSAVGIFT/INTERNRÄNTEPÅSLAG Räntekurvor LIGHT GREY BLACK OlofströmshusABharerhållit15,2poängav30möjliga.Detinnebäratt49,3%avräntespannet BLUE adderas påAA-kurvan och bildar bolagets räntekurva.Avgiften grundar sig sedanpå bolagets aktuellakapitalbindning,somuppgårtill2,8år. CORAL Genomsnittliga räntekurvor Nedandiagramillustrerardengenomsnittligaupplåningskostnadensenaste36månadernaför: 1. Kommuner 2. SvenskabolagmedAA-rating 3. SvenskabolagmedBBB-rating 4. Bolaget 5,0% 4,5% 4,0% 3,5% 3,35% a tn ä 3,0% R 2,5% 2,86% 2,0% 1,5% 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Löptid i år Upplåningsränta kommun Upplåningsränta AA rating Upplåningsränta BBB rating Upplåningsränta Olofströmshus AB ex faktor Differensen mellan bolagsräntan (3,35%) och kommunräntan (2,86%) för den givna kapitalbindningstiden utgör grunden för borgensavgiften. Därefter tas hänsyn till bolagets storlek(mättiomsättning)vilketinnebärattavgiftenmultiplicerasmedfaktorn1,1. Slutgiltiga borgensavgiften för Olofströmshus AB är beräknad till 0,54%. 539 3 BORGENSAVGIFT/INTERNRÄNTEPÅSLAG Avgift över tid LIGHT GREY BLACK Avgiften förändras över tid beroende på att förutsättningarna på marknaden förändras. Nedan BLUE illustrerasutvecklingenavborgensavgiftendesenastetreåren. CORAL 0,80% 0,70% 0,60% 0,50% 0,40% 0,30% 0,20% 0,10% 0,00% 540 4 BORGENSAVGIFT/INTERNRÄNTEPÅSLAG Appendix LIGHT GREY BLACK 1.Regelverk påslaget görs detta i fler steg. Till att börja med tas BLUE Närenkommunställerutlåntillettkoncernbolagkrävs utgångspunkten i olika räntekurvor vilka motsvarar ett räntepåslag. Om koncernbolaget lånar själv och upplåningskostnaden för bolag med en liknande kommunentecknarettborgensåtagandeförlånetkrävs kreditvärdighet. Genom detta erhålles marknads- CORAL att kommunen skall ersättas för detta i form av en mässiga nivåer, samt adekvata relationer mellan borgensavgift.Attdetbehövsenborgensavgiftellerett upplåningskostnaden för låntagare med olika kredit- räntepåslag utöver den faktiska upplåningskostnaden värdighet.Följandetreräntekurvoranvänds: beror på EU-lagstiftning avseende statsstöd. Det är • Räntekurva kommun: obligationer utgivna av enligt lag inte tillåtet att ge offentligt ägda företag en kommuner/regioner konkurrensfördel genom att subventionera deras • Räntekurva AA: obligationer utgivna av svenska finansiering.Bolagensvillkorförfinansieringenskavara bolagmedAA-rating marknadsmässig och motsvara den bolagen skulle • Räntekurva BBB: obligationer utgivna av svenska erhålla om de hade varit ett fristående bolag utan bolagmedBBB-rating kommunaltägande.VidsidanavEU-lagstiftningmåste också Skatteverkets regler för internprissättning tas i Modellenutgårfrånattettkommunaltbolagintekanha beaktande. Påslaget får varken vara för högt eller för högre kreditvärdighetän AA, och ligger därför på eller lågt då det skulle kunna ses som skatteplanering och överAA-kurvan.Föratterhållarättnivåinomspannetav överföring av vinstmedel. Internprissättningen av lån AA-ochBBB-kurvangörsenanalysavdetindividuella samt beräkning av borgensavgift måste alltså ske på bolagets finansiella status som jämförs med finansiell marknadsmässigagrunder. status på övriga kommunal- och regionsägda bolag i Sverige.Närräntenivånfördetenskildabolageträknats 2.Metodmarginalberäkning framjämförsdetmedkommunkurvanochskillnadenger Beräkningavborgensavgiftrespektiveräntepåslagsom ett påslag. Därtill görs en justering beroende av tar sin utgångspunkt från publikt tillgänglig bolagets omsättning. Därefter görs en marknadsdata vilket sedan justeras individuellt per genomsnittsberäkningavpåslagetdesenastetreåren. bolag baserat på dess finansiella status. Modellen Det genomsnittsberäknade påslaget läggs sedan på baseraspåföljandeparametrar: denfaktiskaupplåningskostnadenförkommunen. • Genomsnittlig ränta på kommunens externa lån, 2.1Marknadsräntor inklusiveeventuelladerivat För att beräkna marknadsräntor utgår vi från • En bolagsspecifik marginal, där marginalen ska obligationer utgivna i SEK av emittenter med olika motsvara en marknadsmässig ränteskillnad nivåer av kreditvärdighet (rating). Detta innebär att gentemot kommunens upplåning och vad modellen erhåller relevanta nivåer för samtliga motsvarande privata bolag skulle kunna låna till på räntenivåer för olika kreditkategorier anpassade efter egnameriter. svenskaförhållanden. För att identifiera rätt nivå på det bolagsspecifika 541 5 BORGENSAVGIFT/INTERNRÄNTEPÅSLAG Disclaimer Som grund för denna rapport har källor använts helt för eventuellt vidare användande av som i god tro har bedömts vara tillförlitliga. innehållet i denna rapport såsom underlag till Söderberg & Partners kan inte garantera bokföring, publicering av finansiell information, riktigheten i denna information eller ta på sig beräkningavnyckeltalochriskmåttmm. något ansvar för fullständighet. Söderberg & Partners ansvarar inte för direkta eller indirekta Söderberg & Partners Wealth Management AB:s skador eller förluster, inklusive men inte behandling av personuppgifter sker i enlighet begränsat till, förlorad och utebliven vinst, som med Bolagets dataskyddspolicy, se ”Så kanuppkommatillföljdavanvändandetavdenna behandlar Söderberg & Partners dina rapport eller dess innehåll. Mottagaren ansvarar personuppgifter”påwww.soderbergpartners.se. soderbergpartners.se 542 DDAARRKK BBLLUUEE CCYYAANN 4400 CCOORRAALL 2026-05-05 RAPPORT BORGENSAVGIFTER Västblekinge Miljö AB 543 BORGENSAVGIFT/INTERNRÄNTEPÅSLAG Resultat LIGHT GREY BLACK Borgensavgiften har beräknats till0,44%. BLUE Denna rapport är framtagen för att bistå med ett beslutsunderlag avseende fastställande av påslagförinternalånalternativtborgensavgift.Beräkningsmodellenutgårfrånvadmotsvarande CORAL privatägda bolag skulle kunna låna till på egna meriter och utgår från aktuella och relevanta marknadsnoteringarsamtdetenskildabolagetsindividuellakreditvärdighet. Individuell justering För att erhålla rätt nivå inom räntespannet görs en analys av bolagets finansiella status. Det jämförsmedfinansiellstatuspåövrigakommunal-ochregionsägdabolagiSverigesomharett tillgångsvärdeöver100miljonSEK. Denfinansiellastatusenerhållsgenomattjämföraföljandetrenyckeltal: o Rörelseresultat/Balansomslutning–resultatföreräntenettoochskattiförhållandetilltotala tillgångar,vilketspeglarbolagetslönsamhet. o Räntetäckningsgrad–resultatföreräntenettoiförhållandetillräntekostnader,vilketspeglar bolagetsförmågaatttäckaräntekostnader. o Soliditet – justerat eget kapital i förhållande till totalt kapital, vilket speglar bolagets betalningsförmågapålångsikt. Finansiellstatus – Västblekinge Miljö AB Poäng 10,0 1,9% 9,0 8,0 RR/Balansomslutning 7,0 6,0 5,4 5,2 3,2 ggr 4,7 5,0 Räntetäckningsgrad 4,0 3,0 2,0 23,6% 1,0 Soliditet 0,0 RR/Balansomslutning Räntetäckningsgrad Soliditet 544 2 BORGENSAVGIFT/INTERNRÄNTEPÅSLAG Räntekurvor LIGHT GREY BLACK Västblekinge Miljö AB har erhållit 15,3 poäng av 30 möjliga. Det innebär att 48,9% av BLUE räntespannetadderaspåAA-kurvanochbildarbolagetsräntekurva.Avgiftengrundarsigsedan påbolagetsaktuellakapitalbindning,somuppgårtill1,4år. CORAL Genomsnittliga räntekurvor Nedandiagramillustrerardengenomsnittligaupplåningskostnadensenaste36månadernaför: 1. Kommuner 2. SvenskabolagmedAA-rating 3. SvenskabolagmedBBB-rating 4. Bolaget 5,0% 4,5% 4,0% 3,5% a 3,25% tn ä 3,0% R 2,5% 2,85% 2,0% 1,5% 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Löptid i år Upplåningsränta kommun Upplåningsränta AA rating Upplåningsränta BBB rating Upplåningsränta Västblekinge Miljö AB ex faktor Differensen mellan bolagsräntan (3,25%) och kommunräntan (2,85%) för den givna kapitalbindningstiden utgör grunden för borgensavgiften. Därefter tas hänsyn till bolagets storlek(mättiomsättning)vilketinnebärattavgiftenmultiplicerasmedfaktorn1,1. Slutgiltiga borgensavgiften för Västblekinge Miljö AB är beräknad till 0,44%. 545 3 BORGENSAVGIFT/INTERNRÄNTEPÅSLAG Avgift över tid LIGHT GREY BLACK Avgiften förändras över tid beroende på att förutsättningarna på marknaden förändras. Nedan BLUE illustrerasutvecklingenavborgensavgiftendesenastetreåren. CORAL 0,70% 0,60% 0,50% 0,40% 0,30% 0,20% 0,10% 0,00% 546 4 BORGENSAVGIFT/INTERNRÄNTEPÅSLAG Appendix LIGHT GREY BLACK 1.Regelverk påslaget görs detta i fler steg. Till att börja med tas BLUE Närenkommunställerutlåntillettkoncernbolagkrävs utgångspunkten i olika räntekurvor vilka motsvarar ett räntepåslag. Om koncernbolaget lånar själv och upplåningskostnaden för bolag med en liknande kommunentecknarettborgensåtagandeförlånetkrävs kreditvärdighet. Genom detta erhålles marknads- CORAL att kommunen skall ersättas för detta i form av en mässiga nivåer, samt adekvata relationer mellan borgensavgift.Attdetbehövsenborgensavgiftellerett upplåningskostnaden för låntagare med olika kredit- räntepåslag utöver den faktiska upplåningskostnaden värdighet.Följandetreräntekurvoranvänds: beror på EU-lagstiftning avseende statsstöd. Det är • Räntekurva kommun: obligationer utgivna av enligt lag inte tillåtet att ge offentligt ägda företag en kommuner/regioner konkurrensfördel genom att subventionera deras • Räntekurva AA: obligationer utgivna av svenska finansiering.Bolagensvillkorförfinansieringenskavara bolagmedAA-rating marknadsmässig och motsvara den bolagen skulle • Räntekurva BBB: obligationer utgivna av svenska erhålla om de hade varit ett fristående bolag utan bolagmedBBB-rating kommunaltägande.VidsidanavEU-lagstiftningmåste också Skatteverkets regler för internprissättning tas i Modellenutgårfrånattettkommunaltbolagintekanha beaktande. Påslaget får varken vara för högt eller för högre kreditvärdighetän AA, och ligger därför på eller lågt då det skulle kunna ses som skatteplanering och överAA-kurvan.Föratterhållarättnivåinomspannetav överföring av vinstmedel. Internprissättningen av lån AA-ochBBB-kurvangörsenanalysavdetindividuella samt beräkning av borgensavgift måste alltså ske på bolagets finansiella status som jämförs med finansiell marknadsmässigagrunder. status på övriga kommunal- och regionsägda bolag i Sverige.Närräntenivånfördetenskildabolageträknats 2.Metodmarginalberäkning framjämförsdetmedkommunkurvanochskillnadenger Beräkningavborgensavgiftrespektiveräntepåslagsom ett påslag. Därtill görs en justering beroende av tar sin utgångspunkt från publikt tillgänglig bolagets omsättning. Därefter görs en marknadsdata vilket sedan justeras individuellt per genomsnittsberäkningavpåslagetdesenastetreåren. bolag baserat på dess finansiella status. Modellen Det genomsnittsberäknade påslaget läggs sedan på baseraspåföljandeparametrar: denfaktiskaupplåningskostnadenförkommunen. • Genomsnittlig ränta på kommunens externa lån, 2.1Marknadsräntor inklusiveeventuelladerivat För att beräkna marknadsräntor utgår vi från • En bolagsspecifik marginal, där marginalen ska obligationer utgivna i SEK av emittenter med olika motsvara en marknadsmässig ränteskillnad nivåer av kreditvärdighet (rating). Detta innebär att gentemot kommunens upplåning och vad modellen erhåller relevanta nivåer för samtliga motsvarande privata bolag skulle kunna låna till på räntenivåer för olika kreditkategorier anpassade efter egnameriter. svenskaförhållanden. För att identifiera rätt nivå på det bolagsspecifika 547 5 BORGENSAVGIFT/INTERNRÄNTEPÅSLAG Disclaimer Som grund för denna rapport har källor använts helt för eventuellt vidare användande av som i god tro har bedömts vara tillförlitliga. innehållet i denna rapport såsom underlag till Söderberg & Partners kan inte garantera bokföring, publicering av finansiell information, riktigheten i denna information eller ta på sig beräkningavnyckeltalochriskmåttmm. något ansvar för fullständighet. Söderberg & Partners ansvarar inte för direkta eller indirekta Söderberg & Partners Wealth Management AB:s skador eller förluster, inklusive men inte behandling av personuppgifter sker i enlighet begränsat till, förlorad och utebliven vinst, som med Bolagets dataskyddspolicy, se ”Så kanuppkommatillföljdavanvändandetavdenna behandlar Söderberg & Partners dina rapport eller dess innehåll. Mottagaren ansvarar personuppgifter”påwww.soderbergpartners.se. soderbergpartners.se 548 Protokoll 1(2) Sammanträdesdatum 2026-10-13 Kommunstyrelsens arbetsutskott

KSAU § 176/2026 KS 2026/707 550 Tjänsteskrivelse 1(2) Kommunledningsförvaltningen Datum: 2026-09-23 Diarienummer: 2026/707-5 Nämnd Kommunstyrelsens arbetsutskott 2026-10-13 Kommunstyrelsen 2026-11-10 Kommunfullmäktige 2026-11-30 Handläggare Namn: Karl Andrae Titel: Ekonomichef - biträdande kommunchef Uppdatering av investeringspolicy Förslag till beslut Förslaget till investeringspolicy antas och därmed upphör kommunfullmäktiges beslut §114/2024 att gälla. Ärendebeskrivning Enligt beslut i KS §92/2026 gavs följande uppdrag: ”Ekonomichefen ges i uppdrag att uppdatera investeringspolicyn på sista sidan punkt 2 där 1 mkr sänks till 0,5 mkr: Policyn beslutas därefter av kommunfullmäktige.” Yttrande/Bedömning Beslutet togs för att investeringspolicyn ska följa det beslut på nivå kommunstyrelsen bestämt för när investeringsprojekt behöver igångsättningsbeslut av Ksau. Barnrätts- och jämställdhetsperspektiv Ärendet gäller varken barn- eller jämställdhet. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse Förslag till uppdaterad investeringspolicy Kommunstyrelsens beslut §92/2026 Beslutet skickas till Ekonomichef, förvaltningschefer, fastighetschef, chef för näringsliv och infrastruktur, plan- och byggchef Förvaltning: Kommunledningsförvaltningen Bilagor: 1 Investeringspolicy2026 551 2 Beslut KS § 92/2026 Rutiner för igångsättningsbeslut för löpande investeringsprojekt inklusive projektbyten 552 Investeringspolicy Policy Fastställt av: Ansvarig för revidering: Ekonomichef Fastställt: Gäller för: Kommunen Ersätter: KF §114/2024 Giltighetstid: Tills vidare Investeringspolicy Investeringspolicyn är ett ramverk för kommunen. Här anges vad en investering är, hur den skall behandlas i den ekonomiska redovisningen och vilka ekonomiska styrprinciper som gäller för investeringar. Syfte Syftet med investeringspolicyn är att definiera enhetliga riktlinjer och ramar för investeringar inom Olofströms kommun. Avsikten är att rationalisera och säkerställa ekonomiprocessen avseende investeringar och leda till en likformig behandling. Regelverk för investeringar Anläggningstillgångar delas in i: 1. Mark, byggnader och tekniska anläggningar 2. Maskiner och inventarier 3. Övriga materiella anläggningstillgångar Vid bestämning av ekonomisk livslängd för anläggningstillgångar skall Rådet för kommunal redovisnings idéskrift om avskrivningar vara vägledande. Eftersom avskrivningarna ska spegla hur tillgångars värde och/eller servicepotential successivt förbrukas, måste skillnader i förbrukning och nyttjandeperioder av betydande komponenter i en materiell anläggningstillgång beaktas. Förväntas skillnaden i förbrukningen av en materiell anläggningstillgångs betydande komponenter vara väsentlig, ska tillgången delas upp på dessa. Respektive komponent ska skrivas av separat. Återanskaffning av komponent redovisas som anskaffning av ny anläggningstillgång, och eventuellt kvarvarande redovisat värde för den ersatta enheten kostnadsförs. Vid fastställande om en anskaffning skall betraktas som driftkostnad eller investering skall som riktlinjer gälla: En investering innebär anskaffande av anläggningstillgångar som har en ekonomisk livslängd på minst tre år. Värdet på maskiner och inventarier skall överstiga ett halvt basbelopp och fastigheter och anläggningar skall överstiga ett basbelopp. Denna beloppsgräns utgår från det skattemässiga regelverket enligt inkomstskattelagen och är utgångspunkten för I RKR:s information om inventarier av mindre värde. Ingår inventariet som ett led i en större investering beräknas värdet utifrån inventariernas sammanlagda anskaffningsvärde. Aktivering av tillgångarna ska ske månadsvis så snart ett projekt är färdigställt. 553 Investeringspolicy Mark Olofström kommuns obebyggda markinnehav och förvärv av obebyggd mark ska inte avskrivas då mark förutsätts ha en obegränsad livslängd och ett bestående värde. Om en fastighet har förvärvats genom inköp och består av både mark och byggnad fördelas inköpsvärdet på mark och byggnad genom proportionering utifrån till exempel taxeringsvärdet. Rekommenderad proportionering är inte alltid tillämpbar vid denna typ av förvärv då markvärdet i många fall är av underordnad betydelse. Marken skall dock alltid registreras i anläggningsregistret men till vilket värde bestäms utifrån förvärvets natur. Exploateringar Med exploateringsverksamhet avses åtgärder för att anskaffa, förädla och iordningställa kommunens mark för infrastruktur, gator, parker, VA (ligger i Olofströms Kraft AB) samt för bostads- och/eller industriområden. Exploateringsfastigheter ska klassificeras som omsättningstillgång. Anskaffningsvärde Huvudregeln vid värdering av anläggningstillgångar är att de skall tas upp till belopp motsvarande utgifterna för tillgångens förvärv eller tillverkning. I anskaffningsvärdet ska samtliga utgifter vid förvärvet eller tillverkningen inräknas. Indirekta kostnader såsom administration får inte ingå i anskaffningsvärdet om de inte är direkt hänförbara till anskaffningen. Ombyggnader, standardförbättringar och reparationer När det gäller ombyggnader så hör dessa till kategorin tillkommande utgifter. Dessa ska betraktas som investeringar till den del tillgångens prestanda förbättras i förhållande till den nivå som gällde då den ursprungligen anskaffades. Alla andra tillkommande utgifter för tillgången skall i princip redovisas som kostnader i den period de uppkommer. Se dock avsnittet utrangering nedan. Om den tillkommande utgiften innebär en väsentlig verksamhetsförändring skall utgiften betraktas som en investering. Väsentlig verksamhetsförändring kan vara lokalanpassning till en ny pedagogisk inriktning grundad på nationell plan, ändring av lokalanvändningen från barnomsorg till äldreomsorg m.m. Standardhöjningen bedöms alltså inte enbart utifrån en byggteknisk aspekt utan även från en verksamhetsaspekt. Detta får dock aldrig medföra att anläggningens bokförda värde överstiger anläggningens verkliga värde (marknadsvärde/nyanskaffningsvärde). Till driftredovisningen hänförs icke värdehöjande reparationer och underhåll av t ex byggnader, anläggningar, motorfordon, vägar, ledningar, p-platser, parker, lekplatser, trafiksignaler m m om syftet är att bibehålla anläggningen i dess ursprungliga skick. Utrangering Utrangering ska ske enligt följande: • Vid upprättande av årsbokslut ska årlig genomgång av anläggningsregistret vara klart och då ska vara säkerställt att 554 Investeringspolicy anläggningarna som finns upptagna inte är uttjänta och används i verksamheterna. Om en fastighet inte längre används och bedöms sakna värde tillämpas istället nedskrivning – se punkten nedan. • Vid aktivering ska kontrolleras om tillgången är en ersättningsinvestering. • Om ersättningsinvesteringar aktiveras ska ackumulerade ursprungliga anskaffningsvärden respektive ackumulerade avskrivningar utrangeras så att dessa värden nollas såväl brutto som netto i redovisningen samt får värdet noll i anläggningsregistret. Eventuella restvärden kommer därmed att påverka resultatet för den period de utrangeras. Nedskrivning En prövning av nedskrivnings- eller återföringsbehov görs enligt RKR:s rekommendation om nedskrivningar i två steg. I första steget görs en bedömning av om det finns indikationer som ger anledning till en prövning av tillgångens värde. Om så är fallet, görs det i ett andra steg en beräkning av till gångens återvinningsvärde som sedan jämförs med redovisat värde. Om det på balansdagen finns minst en av följande indikationer på att en tillgång har minskat i värde, ska en prövning av tillgångens värde göras: • Tillgången används inte, och beslut har fattats om att avveckla tillgången. • Tekniska eller legala förändringar har gjort att tillgången inte längre kan användas för sitt ursprungliga ändamål. • Tillgången har åsamkats fysiska skador som sänker dess värde och årliga servicepotential. Avyttring Beslut om försäljning av anläggningstillgångar eller omsättningstillgångar av större värde fattas alltid av kommunfullmäktige eller i enlighet med fastställda reglementen, delegationsordning eller annat beslut. Beslut om att avyttra eller kassera anläggningstillgång skall rapporteras till ekonomiavdelningen. Internränta Enligt SKR ska varje kommun beräkna en internränta utifrån den egna genomsnittliga räntekostnaden för sin egen upplåning i samband med framtagande av budget. Denna beräkning görs av ekonomiavdelningen. Redovisning och investeringsbudget Varje nämnd och styrelse erhåller i samband med att kommunfullmäktige fastställer budget för det kommande verksamhetsåret, med tillhörande planeringsår, investeringsramar för hela planeringsperioden. 555 Investeringspolicy • Drift- och kapitalkostnadskonsekvenser till följd av investeringen ska tas fram i samband med att investeringskalkyleringen görs. Tillkommande och avgående kapitaltjänstkostnader påverkar respektive nämnds ram enligt ramfördelningsmodellen men kan justeras vid budgetbeslutet. • Investeringar överstigande 0,5 mkr skall åtföljas av en driftskostnadskalkyl och utbetalningsplan samt andra för investeringsbeslutet väsentliga uppgifter innan igångsättningstillstånd lämnas av KSAU. • Nämnd själv kan fatta beslut om en investering inom ramen för nämnden av kommunfullmäktige beslutad ram för löpande investeringar. • Avvikelser från beslutade investeringsanslag rapporteras till kommunstyrelsen senast i samband med uppföljningarna och skall vid negativa avvikelser innehålla förslag till omprioritering mellan övriga projekt. Större avvikelser ska omedelbart rapporteras till KS. 556 Protokoll 1(5) Sammanträdesdatum 2026-05-26 Kommunstyrelsen Plats: lokal Olofström, Kommunhuset Tid: 14:00 - 17:00

KSAU § 177/2026 KS 2026/2360 § 177/2026 Bekräftelse av åtaganden inom Kommuninvest Kommunstyrelsens arbetsutskotts beslut: Kommunstyrelsens arbetsutskott föreslår kommunstyrelsen: Kommunfullmäktige beslutar: Att Olofströms kommun bekräftar att ingången borgensförbindelse av den 9 april 2009 (”Borgensförbindelsen”), vari Olofströms kommun åtagit sig solidariskt borgensansvar såsom för egen skuld för Kommuninvest i Sverige AB:s (publ) (”Kommuninvest”) förpliktelser, alltjämt gäller samt att Kommuninvest äger företräda Olofströms kommun genom att företa samtliga nödvändiga åtgärder för ingående och vidmakthållande av borgen enligt Borgensförbindelsen i förhållande till Kommuninvests nuvarande och blivande borgenärer. Att Olofströms kommun bekräftar att regressavtalet undertecknat av Olofströms kommun den 1 juli 2011, vari det inbördes ansvaret mellan Kommuninvests medlemmar regleras för det fall Kommuninvests borgenärer skulle framställa anspråk gentemot någon eller några av medlemmarna enligt Borgensförbindelsen, alltjämt gäller. Att Olofströms kommun bekräftar att garantiavtalet undertecknat av Olofströms kommun den 1 juli 2011, vari Olofströms kommuns ansvar för Kommuninvests motpartsexponeringar avseende derivat regleras, alltjämt gäller. Att utse Iréne Robertsson och Karl Andrae att för Olofströms kommuns räkning underteckna alla handlingar med anledning av detta beslut. Ärendebeskrivning Karl Andrae, ekonomichef, föredrar i ärendet. Kommuninvest har uppmärksammat Olofströms kommun på behovet av att på nytt bekräfta kommunens borgensförbindelse samt tillhörande regress- och garantiavtal. Olofströms kommun utfärdade den 9 april 2009 en borgensförbindelse till Kommuninvest i Sverige AB. Genom borgensförbindelsen har kommunen åtagit sig solidariskt borgensansvar såsom för egen skuld för Kommuninvests samtliga förpliktelser. Borgensförbindelsen bekräftades senast genom beslut av kommunfullmäktige den 12 februari 2018. Kommunen har därutöver den 1 juli 2011 undertecknat dels ett regressavtal som reglerar det inbördes ansvaret mellan Kommuninvests medlemmar, dels ett garantiavtal som reglerar medlemmarnas ansvar för Kommuninvests motpartsexponeringar avseende derivat. Borgensåtaganden har en begränsad giltighetstid och behöver därför återkommande bekräftas genom beslut av kommunfullmäktige. Kommuninvest tillämpar ett gemensamt 562 Protokoll 2(3) Sammanträdesdatum 2026-10-13 Kommunstyrelsens arbetsutskott KSAU § 177/2026 KS 2026/2360 förfarande där borgensförbindelsen, regressavtalet och garantiavtalet bekräftas vid samma tillfälle. Kommuninvest har därför begärt att Olofströms kommun fattar beslut om att de tidigare ingångna åtagandena alltjämt gäller. Efter att kommunfullmäktiges beslut har vunnit laga kraft ska en särskild bekräftelse undertecknas av de företrädare som kommunfullmäktige utser. Yttrande/Bedömning Borgensförbindelsen och de tillhörande avtalen utgör en del av de åtaganden som följer av kommunens medlemskap i Kommuninvest Ekonomisk förening. För att säkerställa att åtagandena även fortsättningsvis är giltiga behöver kommunen genom kommunfullmäktiges beslut bekräfta borgensförbindelsen, regressavtalet och garantiavtalet. Ärendet innebär inte att kommunen ingår några nya åtaganden utan att tidigare ingångna åtaganden bekräftas. Kommuninvest har angett vilken beslutsformulering som ska användas för att dokumentationen ska vara enhetlig för samtliga medlemmar. Mot denna bakgrund föreslås kommunfullmäktige bekräfta att borgensförbindelsen, regressavtalet och garantiavtalet alltjämt gäller samt utse behöriga företrädare att underteckna de handlingar som krävs med anledning av beslutet. Barnrätts- och jämställdhetsperspektiv Ärendet gäller varken barn eller jämställdhet. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse Följebrev från Kommuninvest Beslutet skickas till Advokatfirman Lindahl/Karin Pöhner Kommunchef Ekonomichef 563 Protokoll 3(3) Sammanträdesdatum 2026-10-13 Kommunstyrelsens arbetsutskott KSAU § 177/2026 KS 2026/2360 564 Tjänsteskrivelse 1(2) Kommunledningsförvaltningen Datum: 2026-10-02 Diarienummer: 2026/2360-1 Nämnd Kommunstyrelsens arbetsutskott 2026-10-13 Kommunstyrelsen 2026-11-10 Kommunfullmäktige 2026-11-30 Handläggare Namn: Karl Andrae Titel: Ekonomichef - biträdande kommunchef Bekräftelse av åtaganden inom Kommuninvest Förslag till beslut Att Olofströms kommun bekräftar att ingången borgensförbindelse av den 9 april 2009 (”Borgensförbindelsen”), vari Olofströms kommun åtagit sig solidariskt borgensansvar såsom för egen skuld för Kommuninvest i Sverige AB:s (publ) (”Kommuninvest”) förpliktelser, alltjämt gäller samt att Kommuninvest äger företräda Olofströms kommun genom att företa samtliga nödvändiga åtgärder för ingående och vidmakthållande av borgen enligt Borgensförbindelsen i förhållande till Kommuninvests nuvarande och blivande borgenärer. Att Olofströms kommun bekräftar att regressavtalet undertecknat av Olofströms kommun den 1 juli 2011, vari det inbördes ansvaret mellan Kommuninvests medlemmar regleras för det fall Kommuninvests borgenärer skulle framställa anspråk gentemot någon eller några av medlemmarna enligt Borgensförbindelsen, alltjämt gäller. Att Olofströms kommun bekräftar att garantiavtalet undertecknat av Olofströms kommun den 1 juli 2011, vari Olofströms kommuns ansvar för Kommuninvests motpartsexponeringar avseende derivat regleras, alltjämt gäller. Att utse Iréne Robertsson och Karl Andrae att för Olofströms kommuns räkning underteckna alla handlingar med anledning av detta beslut. Ärendebeskrivning Kommuninvest har uppmärksammat Olofströms kommun på behovet av att på nytt bekräfta kommunens borgensförbindelse samt tillhörande regress- och garantiavtal. Olofströms kommun utfärdade den 9 april 2009 en borgensförbindelse till Kommuninvest i Sverige AB. Genom borgensförbindelsen har kommunen åtagit sig solidariskt borgensansvar såsom för egen skuld för Kommuninvests samtliga förpliktelser. Borgensförbindelsen bekräftades senast genom beslut av kommunfullmäktige den 12 februari 2018. Kommunen har därutöver den 1 juli 2011 undertecknat dels ett regressavtal som reglerar det inbördes ansvaret mellan Kommuninvests medlemmar, dels ett garantiavtal som reglerar medlemmarnas ansvar för Kommuninvests motpartsexponeringar avseende derivat. 565 Borgensåtaganden har en begränsad giltighetstid och behöver därför återkommande bekräftas genom beslut av kommunfullmäktige. Kommuninvest tillämpar ett gemensamt förfarande där borgensförbindelsen, regressavtalet och garantiavtalet bekräftas vid samma tillfälle. Kommuninvest har därför begärt att Olofströms kommun fattar beslut om att de tidigare ingångna åtagandena alltjämt gäller. Efter att kommunfullmäktiges beslut har vunnit laga kraft ska en särskild bekräftelse undertecknas av de företrädare som kommunfullmäktige utser. Yttrande/Bedömning Borgensförbindelsen och de tillhörande avtalen utgör en del av de åtaganden som följer av kommunens medlemskap i Kommuninvest Ekonomisk förening. För att säkerställa att åtagandena även fortsättningsvis är giltiga behöver kommunen genom kommunfullmäktiges beslut bekräfta borgensförbindelsen, regressavtalet och garantiavtalet. Ärendet innebär inte att kommunen ingår några nya åtaganden utan att tidigare ingångna åtaganden bekräftas. Kommuninvest har angett vilken beslutsformulering som ska användas för att dokumentationen ska vara enhetlig för samtliga medlemmar. Mot denna bakgrund föreslås kommunfullmäktige bekräfta att borgensförbindelsen, regressavtalet och garantiavtalet alltjämt gäller samt utse behöriga företrädare att underteckna de handlingar som krävs med anledning av beslutet. Barnrätts- och jämställdhetsperspektiv Ärendet gäller varken barn eller jämställdhet. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse Följebrev från Kommuninvest Beslutet skickas till Advokatfirman Lindahl/Karin Pöhner, Kommunchef, Ekonomichef Förvaltning: Kommunledningsförvaltningen Bilagor: 1 Följebrev KI andra bekräftelse Olofströms kommun(18866083.1) 566 Olofströms kommun Att: Karl Andrae Box 302 293 24 Olofström 2026-09-01 Angående borgensförbindelse, regressavtal och avtal om medlemmarnas ansvar för Kommuninvests motpartsexponeringar avseende derivat Vi skriver till dig som kontaktperson för Olofströms kommun som är medlem i Kommuninvest Ekonomisk förening (”Föreningen”). Föreningens upplånings- och utlåningsverksamhet bedrivs i det av Föreningen helägda dotterbolaget Kommuninvest i Sverige AB (publ) (”Kommuninvest”). För att Kommuninvest i sin upplåning ska få bästa möjliga kreditvillkor på lånemarknaden återfinns i Föreningens stadgar som villkor för medlemskap, att samtliga medlemmar enligt separat tecknad borgensförbindelse ska ansvara solidariskt såsom för egen skuld för Kommuninvests samtliga förpliktelser. Samtliga medlemmar har tecknat borgensförbindelse. Olofströms kommun utfärdade sin borgensförbindelse den 9 april 2009 och har bekräftat densamma genom beslut av fullmäktige den 12 februari 2018. Samtliga kommunala borgensförbindelser förvaras hos Kommuninvest. Vid Kommuninvests upptagande av lån på lånemarknaden presenteras borgensförbindelserna för långivaren. I den praktiska hanteringen vid företeende av borgensförbindelser i samband med Kommuninvests upplåning företräder således Kommuninvest medlemmarna gentemot långivarna. Ett borgensåtagande är enligt lag endast giltigt i tio år från den dag då åtagandet ingicks, alternativt från den dag då borgensåtagandet bekräftats genom beslut av fullmäktige. Giltighetstiden för Olofströms kommuns borgensåtagande kommer således inom kort att löpa ut. Med hänsyn till att borgensförbindelsen utgör ett av villkoren för medlemskap i Föreningen och den betydelse borgensförbindelserna har för Kommuninvests verksamhet är det av mycket stor vikt att Olofströms kommun innan borgensförbindelsens giltighetstid löper ut på nytt fattar ett beslut i fullmäktige, på det sätt som anges nedan, som bekräftar att borgensförbindelsen alltjämt är gällande, samt därefter undertecknar en separat sådan bekräftelse av borgensförbindelsen. När detta har skett har borgensåtagandet förlängts ytterligare en tioårsperiod. Samtliga medlemmar har, utöver borgensförbindelsen, tecknat ett separat regressavtal (”Regressavtalet”) med Kommuninvest samt ett avtal om medlemmarnas ansvar för Kommuninvests motpartsexponeringar avseende derivat (”Garantiavtalet”). Även dessa avtal är av avgörande betydelse för medlemskap i Föreningen samt av stor vikt för Kommuninvests Kommuninvest i Sverige AB (publ). Org nr: 556281-4409. Styrelsens säte: Örebro Kommuninvest Ekonomisk förening. Org nr: 716453-2074. Styrelsens säte: Örebro Postadress: Box 124, 701 42 Örebro • Besöksadress: Fenixhuset, Drottninggatan 2 Tel: 010-47 08 700 • E-post: förnamn.efternamn@kommuninvest.se • www.kommuninvest.se 567 verksamhet. Olofströms kommun undertecknade Regressavtalet den 1 juli 2011 och Garantiavtalet den 1 juli 2011. Även dessa avtal riskerar att bli ogiltiga efter tio år och måste därför, inom denna tid, bekräftas i enlighet med vad som ovan angivits för borgensförbindelsen. För att underlätta för medlemmarna har beslutats att tillämpa ett gemensamt förfarande för samtliga bekräftelser och att Regressavtalet och Garantiavtalet således ska bekräftas i samband med borgensförbindelsen. På så sätt måste endast en bekräftelse göras, som omfattar såväl borgensförbindelsen som avtalen (”Bekräftelsen”). Vi har uppdragit åt Advokatfirman Lindahl att biträda oss i arbetet rörande borgensbekräftelserna och vid frågor rörande dessa ber vi er därför att kontakta Karin Pöhner på Advokatfirman Lindahl via telefon 019 - 20 89 00 eller via e-post karin.pohner@lindahl.se. En checklista har upprättats över åtgärder som ska vidtas vid tecknandet av Bekräftelsen. För att enhetlighet i dokumentationen för samtliga medlemmar (i dagsläget 298 st) ska uppnås är det viktigt att samtliga medlemmar följer checklistan. Olofströms kommun ska vidta följande åtgärder. 1. Fullmäktige ska fatta ett beslut med följande lydelse: Fullmäktige beslutar Att Olofströms kommun bekräftar att ingången borgensförbindelse av den 9 april 2009 (”Borgensförbindelsen”), vari Olofströms kommun åtagit sig solidariskt borgensansvar såsom för egen skuld för Kommuninvest i Sverige AB:s (publ) (”Kommuninvest”) förpliktelser, alltjämt gäller samt att Kommuninvest äger företräda Olofströms kommun genom att företa samtliga nödvändiga åtgärder för ingående och vidmakthållande av borgen enligt Borgensförbindelsen i förhållande till Kommuninvests nuvarande och blivande borgenärer. Att Olofströms kommun bekräftar att regressavtalet undertecknat av Olofströms kommun den 1 juli 2011, vari det inbördes ansvaret mellan Kommuninvests medlemmar regleras för det fall Kommuninvests borgenärer skulle framställa anspråk gentemot någon eller några av medlemmarna enligt Borgensförbindelsen, alltjämt gäller. Att Olofströms kommun bekräftar att garantiavtalet undertecknat av Olofströms kommun den 1 juli 2011, vari Olofströms kommuns ansvar för Kommuninvests motpartsexponeringar avseende derivat regleras, alltjämt gäller. Att utse [NN] och [NN] att för Olofströms kommuns räkning underteckna alla handlingar med anledning av detta beslut. 2. Protokoll från fullmäktiges möte (innehållande beslutet om att bekräfta ingången Borgensförbindelse, Regressavtalet samt Garantiavtalet) ska anslås på Olofströms kommuns anslagstavla i enlighet med reglerna i kommunallagen. Observera att justeringen av ett protokoll ska anslås i tre veckor från den dag det sattes upp. Eftersom protokollet ska vara anslaget under hela denna tid får det tas ned först dagen efter att tre veckor passerat (justeringen av protokollet ska således i praktiken ha anslagits tre veckor + 1 dag räknat med dagen det sattes upp). Som tumregel gäller därför att om protokollet exempelvis anslås en måndag ska det tas ned en tisdag tre 568 veckor senare. Observera även att förlängning av anslagstiden måste ske då sista dagen i fristen infaller på en lördag, en allmän helgdag, midsommarafton, julafton eller nyårsafton. Kontakta gärna Advokatfirman Lindahl (kontaktuppgifter ovan) om ni har några frågor med anledning av detta. 3. Olofströms kommun ska därefter till Advokatfirman Lindahl (via e-post till karin.pohner@lindahl.se) översända följande: a) Lagakraftvunnet protokoll Kopia av lagakraftvunnet protokoll med fullmäktiges beslut enligt punkten 1 ovan. b) Anslagsbevis (enligt punkten 2 ovan) c) Kontaktuppgifter inför signering av Bekräftelsen Bekräftelsen enligt bilaga 1 ska undertecknas av de två företrädare för Olofströms kommun som fullmäktige bemyndigat i sitt beslut. Mot bakgrund av att Bekräftelsen signeras digitalt med BankID ska Advokatfirman Lindahl tillställas namn, person- nummer och e-postadress till de två företrädarna. För det fall företrädare inte namngivits i beslutet, och bemyndigandet endast avser innehavaren av viss befattning, ska bifogas underlag som visar att företrädaren innehade ifrågavarande befattning vid tiden för undertecknandet. 4. Advokatfirman Lindahl skickar ut Bekräftelsen via e-post för digital signering. Kommuninvest önskar att handlingar enligt ovan tillställs Advokatfirman Lindahl senast den 31 maj 2027. Galit Saar Chef Juridik och Inköp KOMMUNINVEST I SVERIGE AB (PUBL) 569 Bekräftelse av borgensförbindelse, regressavtal och avtal om medlemmarnas ansvar för Kommuninvests motpartsexponeringar avseende derivat samt fullmakt att kommunicera borgensförbindelse Härmed bekräftas - att ingången borgensförbindelse av den 9 april 2009 (”Borgensförbindelsen”), vari Olofströms kommun åtagit sig solidariskt borgensansvar såsom för egen skuld för Kommuninvest i Sverige AB:s (publ) (”Kommuninvest”) förpliktelser, alltjämt gäller; - att Kommuninvest äger företräda Olofströms kommun genom att företa samtliga nödvändiga åtgärder för ingående och vidmakthållande av borgen enligt Borgensförbindelsen i förhållande till Kommuninvests borgenärer och blivande borgenärer; - att regressavtalet undertecknat av Olofströms kommun den 1 juli 2011, vari det inbördes ansvaret mellan Kommuninvests medlemmar regleras för det fall Kommuninvests borgenärer skulle framställa anspråk gentemot någon eller några av medlemmarna enligt Borgensförbindelsen, alltjämt gäller; samt - att garantiavtalet undertecknat av Olofströms kommun den 1 juli 2011, vari Olofströms kommuns ansvar för Kommuninvests motpartsexponeringar avseende derivat regleras, alltjämt gäller. För Olofströms kommun ______________________________ _____________________________ [NN] [NN] Företrädare för Olofströms kommun Företrädare för Olofströms kommun enligt beslut enligt beslut 570 Protokoll 1(3) Sammanträdesdatum 2026-10-13 Kommunstyrelsens arbetsutskott

KSAU § 178/2026 KS 2026/2374 § 178/2026 Justering av delegationsordning och delegat - 6.1, 6.5 och 6.6 Kommunstyrelsens arbetsutskotts beslut: Kommunstyrelsens arbetsutskott föreslår kommunstyrelsen: Kommunstyrelsen beslutar att justera Kommunstyrelsens delegationsordning enligt följande under kapitel 6 – Fast egendom, och enligt beskrivning i förvaltningens bedömning Delegationen för justeringarna lämnas till Chef Infrastruktur och Näringsliv. Mark- och Etableringssamordnare får delegation för delar av föreslagna ändringar. Ärendebeskrivning Chef Infrastruktur och Näringsliv samt Mark- och Etableringssamordnare lyfter delegationer för att få en enklare process, kortare ledtider och tydlighet gentemot andra parter. Dialog har förts med Kommunchefen. Yttrande/Bedömning Delegationen avser löpande ärenden inom kommunens mark-, exploaterings- och fastighetsverksamhet och ska utövas inom ramen för gällande lagstiftning, kommunens mål, budget, riktlinjer och övriga styrande beslut. Ärenden av principiell beskaffenhet, av större ekonomisk eller strategisk betydelse eller som avviker från fastställda riktlinjer ska inte avgöras med stöd av delegationen utan hänskjutas till behörig beslutsnivå. Ansöka om lantmäteriförrättningar och företräda kommunen vid lantmäteriförrättningar – Chef Infrastruktur och Näringsliv, Mark- och etableringssamordnare Motivering: Kommunen är återkommande part i lantmäteriförrättningar som rör kommunens fastigheter, markinnehav och genomförande av beslutade detaljplaner och exploateringsåtgärder. Delegationen möjliggör att ansökningar, kompletteringar, kontakter med Lantmäteriet och kommunens representation vid förrättningar kan hanteras direkt av ansvariga tjänstepersoner. Detta minskar ledtider och administrativ belastning samt skapar en tydligare koppling mellan kommunens markförvaltning, exploatering och den pågående förrättningen. Förändring/Ersätter: punkten 6.5. Ändrad delegat. Ansöka om och besluta om ärenden gällande lagfart, inteckningar och andra inskrivningsärenden – Chef Infrastruktur och Näringsliv, Mark- och etableringssamordnare Motivering: Lagfarts-, intecknings- och andra inskrivningsärenden är återkommande administrativa åtgärder i samband med kommunens fastighetsinnehav, fastighetsförvärv, försäljningar och exploateringsverksamhet. Delegationen ger ansvariga tjänstepersoner möjlighet att fullfölja beslutade fastighetsaffärer och hantera nödvändiga inskrivningsåtgärder 623 Protokoll 2(4) Sammanträdesdatum 2026-10-13 Kommunstyrelsens arbetsutskott KSAU § 178/2026 KS 2026/2374 utan att varje enskilt administrativt ärende behöver lyftas till högre beslutsnivå. Detta ger en effektivare process och minskar risken för onödiga förseningar i fastighetsärenden. Förändring/Ersätter: punkten är ny. Lämna medgivande till bebyggelse närmare än 4,5 meter från tomtgräns till kommunens fastighet – Chef Infrastruktur och Näringsliv, Mark- och etableringssamordnare Motivering: Förfrågningar om medgivande till placering av byggnad närmare kommunens fastighetsgräns än 4,5 meter är vanligt förekommande och behöver ofta hanteras skyndsamt inom ramen för kommunens fastighetsägarroll. Delegationen möjliggör en samlad och professionell bedömning utifrån kommunens markägarintresse, framtida markanvändning, tillgänglighet, drift och underhåll samt eventuella planer för kommunens fastighet. Genom att beslutet fattas av ansvarig tjänsteperson kan handläggningen effektiviseras och likartade ärenden hanteras enhetligt. Förändring/Ersätter: Ändrad delegat under sista meningen i 6.1. Markupplåtelse av kommunens mark med servitut, nyttjanderätt eller arrende – Chef Infrastruktur och Näringsliv Motivering: Upplåtelser av kommunal mark genom servitut, nyttjanderätt och arrende är en naturlig del av kommunens löpande markförvaltning och exploateringsverksamhet. Delegationen skapar förutsättningar för att hantera markupplåtelser effektivt och med kortare handläggningstider. Ansvarig chef kan samtidigt väga samman juridiska, ekonomiska, tekniska och långsiktiga markstrategiska aspekter. Förändring/Ersätter: punkten 6.3, samt skrivning under 6.1 ”Upplåtelse av allmän platsmark”, ”Upplåtelse genom arrende eller annan nyttjanderätt upp till två år”, Upplåtelse genom arrende eller annan nyttjanderätt över två år”, ”Upplåtelse av lägenhetsarrende”, ”Upplåtelse genom arrende eller annan nyttjanderätt över två år för laddinfrastruktur på allmän plats”. Ändrad delegat Köp, försäljning, byte samt överenskommelse om fastighetsreglering av fast egendom till en beloppsgräns om 1 basbelopp – Chef Infrastruktur och Näringsliv Motivering: En begränsad delegation för mindre fastighetsaffärer och fastighetsregleringar skapar möjlighet att hantera mindre markfrågor snabbt och kostnadseffektivt. Sådana ärenden kan exempelvis avse mindre markområden, justeringar av fastighetsgränser eller kompletterande markförvärv/-försäljningar där den ekonomiska omfattningen är begränsad. Delegationen minskar antalet rutinmässiga ärenden som behöver behandlas på högre beslutsnivå och frigör politisk och administrativ tid för ärenden av större ekonomisk eller strategisk betydelse. Beloppsgränsen innebär samtidigt en tydlig avgränsning av delegationen. Förändring/Ersätter: punkten under 6.6, ”Överlåtelse av mark för bebyggelse enligt av fullmäktige beslutat pris”, ”Överlåtelse av upptill 200 kvadratmeter för utökning av befintlig villatomt samt begära lantmäteriförrättning”., ”Överlåtelse av bebyggd fastighet som inte är av strategisk betydelse för kommunen, under förutsättning att köpeskillingen överstiger det bokförda värdet”. Ändrad delegat 624 Protokoll 3(4) Sammanträdesdatum 2026-10-13 Kommunstyrelsens arbetsutskott KSAU § 178/2026 KS 2026/2374 Köp, försäljning, byte samt överenskommelse om fastighetsreglering av fast egendom över en beloppsgräns om 1 basbelopp till en beloppsgräns om 10 basbelopp – Kommunchef Motivering: Avser delegation för fastighetsaffärer och fastighetsregleringar av större karaktär upp till en beloppsgräns. Förändring/Ersätter: punkten under 6.6, ”Överlåtelse av mark för bebyggelse enligt av fullmäktige beslutat pris”, ”Överlåtelse av upptill 200 kvadratmeter för utökning av befintlig villatomt samt begära lantmäteriförrättning”., ”Överlåtelse av bebyggd fastighet som inte är av strategisk betydelse för kommunen, under förutsättning att köpeskillingen överstiger det bokförda värdet”. Barnrätts- och jämställdhetsperspektiv Perspektiven bedöms inte påverkas i och med ändringen i delegationsordningen. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse Specificera vilka underlag som redovisas Beslutet skickas till Kommunchef I.R Chef Infrastruktur och Näringslivschef R.J Mark- och Etableringssamordnare E.S Administrativ chef AK. J Plan- och Byggavdelningen 625 Protokoll 4(4) Sammanträdesdatum 2026-10-13 Kommunstyrelsens arbetsutskott KSAU § 178/2026 KS 2026/2374 626 Tjänsteskrivelse 1(3) Kommunledningsförvaltningen Datum: 2026-10-06 Diarienummer: 2026/2374-1 Nämnd Kommunstyrelsens arbetsutskott 2026-10-13 Kommunstyrelsen 2026-11-10 Handläggare Namn: Roger Jönsson Titel: Infrastruktur och Näringslivschef Justering av delegationsordning och delegat - 6.1, 6.5 och 6.6 Förslag till beslut Kommunstyrelsen beslutar att justera Kommunstyrelsens delegationsordning enligt följande under kapitel 6 – Fast egendom, och enligt beskrivning i förvaltningens bedömning Delegationen för justeringarna lämnas till Chef Infrastruktur och Näringsliv. Mark- och Etableringssamordnare får delegation för delar av föreslagna ändringar. Ärendebeskrivning Chef Infrastruktur och Näringsliv samt Mark- och Etableringssamordnare lyfter delegationer för att få en enklare process, kortare ledtider och tydlighet gentemot andra parter. Dialog har förts med Kommunchefen. Yttrande/Bedömning Delegationen avser löpande ärenden inom kommunens mark-, exploaterings- och fastighetsverksamhet och ska utövas inom ramen för gällande lagstiftning, kommunens mål, budget, riktlinjer och övriga styrande beslut. Ärenden av principiell beskaffenhet, av större ekonomisk eller strategisk betydelse eller som avviker från fastställda riktlinjer ska inte avgöras med stöd av delegationen utan hänskjutas till behörig beslutsnivå. Ansöka om lantmäteriförrättningar och företräda kommunen vid lantmäteriförrättningar – Chef Infrastruktur och Näringsliv, Mark- och etableringssamordnare Motivering: Kommunen är återkommande part i lantmäteriförrättningar som rör kommunens fastigheter, markinnehav och genomförande av beslutade detaljplaner och exploateringsåtgärder. Delegationen möjliggör att ansökningar, kompletteringar, kontakter med Lantmäteriet och kommunens representation vid förrättningar kan hanteras direkt av ansvariga tjänstepersoner. Detta minskar ledtider och administrativ belastning samt skapar en tydligare koppling mellan kommunens markförvaltning, exploatering och den pågående förrättningen. Förändring/Ersätter: punkten 6.5. Ändrad delegat. Ansöka om och besluta om ärenden gällande lagfart, inteckningar och andra inskrivningsärenden – Chef Infrastruktur och Näringsliv, Mark- och etableringssamordnare 627 Motivering: Lagfarts-, intecknings- och andra inskrivningsärenden är återkommande administrativa åtgärder i samband med kommunens fastighetsinnehav, fastighetsförvärv, försäljningar och exploateringsverksamhet. Delegationen ger ansvariga tjänstepersoner möjlighet att fullfölja beslutade fastighetsaffärer och hantera nödvändiga inskrivningsåtgärder utan att varje enskilt administrativt ärende behöver lyftas till högre beslutsnivå. Detta ger en effektivare process och minskar risken för onödiga förseningar i fastighetsärenden. Förändring/Ersätter: punkten är ny. Lämna medgivande till bebyggelse närmare än 4,5 meter från tomtgräns till kommunens fastighet – Chef Infrastruktur och Näringsliv, Mark- och etableringssamordnare Motivering: Förfrågningar om medgivande till placering av byggnad närmare kommunens fastighetsgräns än 4,5 meter är vanligt förekommande och behöver ofta hanteras skyndsamt inom ramen för kommunens fastighetsägarroll. Delegationen möjliggör en samlad och professionell bedömning utifrån kommunens markägarintresse, framtida markanvändning, tillgänglighet, drift och underhåll samt eventuella planer för kommunens fastighet. Genom att beslutet fattas av ansvarig tjänsteperson kan handläggningen effektiviseras och likartade ärenden hanteras enhetligt. Förändring/Ersätter: Ändrad delegat under sista meningen i 6.1. Markupplåtelse av kommunens mark med servitut, nyttjanderätt eller arrende – Chef Infrastruktur och Näringsliv Motivering: Upplåtelser av kommunal mark genom servitut, nyttjanderätt och arrende är en naturlig del av kommunens löpande markförvaltning och exploateringsverksamhet. Delegationen skapar förutsättningar för att hantera markupplåtelser effektivt och med kortare handläggningstider. Ansvarig chef kan samtidigt väga samman juridiska, ekonomiska, tekniska och långsiktiga markstrategiska aspekter. Förändring/Ersätter: punkten 6.3, samt skrivning under 6.1 ”Upplåtelse av allmän platsmark”, ”Upplåtelse genom arrende eller annan nyttjanderätt upp till två år”, Upplåtelse genom arrende eller annan nyttjanderätt över två år”, ”Upplåtelse av lägenhetsarrende”, ”Upplåtelse genom arrende eller annan nyttjanderätt över två år för laddinfrastruktur på allmän plats”. Ändrad delegat Köp, försäljning, byte samt överenskommelse om fastighetsreglering av fast egendom till en beloppsgräns om 1 basbelopp – Chef Infrastruktur och Näringsliv Motivering: En begränsad delegation för mindre fastighetsaffärer och fastighetsregleringar skapar möjlighet att hantera mindre markfrågor snabbt och kostnadseffektivt. Sådana ärenden kan exempelvis avse mindre markområden, justeringar av fastighetsgränser eller kompletterande markförvärv/-försäljningar där den ekonomiska omfattningen är begränsad. Delegationen minskar antalet rutinmässiga ärenden som behöver behandlas på högre beslutsnivå och frigör politisk och administrativ tid för ärenden av större ekonomisk eller strategisk betydelse. Beloppsgränsen innebär samtidigt en tydlig avgränsning av delegationen. Förändring/Ersätter: punkten under 6.6, ”Överlåtelse av mark för bebyggelse enligt av fullmäktige beslutat pris”, ”Överlåtelse av upptill 200 kvadratmeter för utökning av befintlig villatomt samt begära lantmäteriförrättning”., ”Överlåtelse av bebyggd fastighet som inte är av strategisk betydelse för kommunen, under förutsättning att köpeskillingen överstiger det bokförda värdet”. Ändrad delegat 628 Köp, försäljning, byte samt överenskommelse om fastighetsreglering av fast egendom över en beloppsgräns om 1 basbelopp till en beloppsgräns om 10 basbelopp – Kommunchef Motivering: Avser delegation för fastighetsaffärer och fastighetsregleringar av större karaktär upp till en beloppsgräns. Förändring/Ersätter: punkten under 6.6, ”Överlåtelse av mark för bebyggelse enligt av fullmäktige beslutat pris”, ”Överlåtelse av upptill 200 kvadratmeter för utökning av befintlig villatomt samt begära lantmäteriförrättning”., ”Överlåtelse av bebyggd fastighet som inte är av strategisk betydelse för kommunen, under förutsättning att köpeskillingen överstiger det bokförda värdet”. Barnrätts- och jämställdhetsperspektiv Perspektiven bedöms inte påverkas i och med ändringen i delegationsordningen. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse Specificera vilka underlag som redovisas Beslutet skickas till Kommunchef I.R Chef Infrastruktur och Näringslivschef R.J Mark- och Etableringssamordnare E.S Administrativ chef AK. J Plan- och Byggavdelningen Förvaltning: Kommunledningsförvaltningen Bilagor: 1 Beslutad delegationsordning kommunstyrelsen 2025-09-02 rev 2026.pdf 629 Delegation för kommunstyrelsen Fastställt av: Kommunstyrelsen Ansvarig för revidering: Administrativa avd. Fastställt: KS 2025-09-02 §149, rev 2026-09-01 § 167 Gäller för: Kommunstyrelsen Ersätter: KS §250 2023-12-12 med rev. Giltighetstid: Tills vidare Inledning Kommunfullmäktige, KF §106/2019, reviderad KF §71/2022, har i gemensamt reglemente för kommunstyrelsen och nämnderna uppdragit till styrelsen att fatta beslut i efterföljande ärendegrupper. Kommunstyrelsen får uppdra åt ledamot, ersättare eller anställd att besluta på styrelsens vägnar så kallad delegationsrätt. Vidaredelegering Kommunstyrelsen ger förvaltningscheferna rätt att enligt kommunallagen 7 kap 6 § i sin tur vidaredelegera åt annan anställd. Delegaten ska vara medveten om vilka policydokument, riktlinjer och instruktioner som gäller för uppdraget. Vidaredelegering får endast ske i ett steg och besluten ska anmälas till kommunstyrelsen och förvaltningschefen. Vad är delegation? Delegation enligt kommunallagen (6 kap 33-38 §§), innebär att rätten att besluta i ett visst ärende eller i en grupp av ärenden, flyttas över till någon annan. Den som har sådan rätt kallas delegat. Delegaten företräder kommunstyrelsen, så att delegatens beslut ses som styrelsens beslut. Beslutet kan överklagas genom laglighetsprövning eller förvaltningsbesvär. Kommunstyrelsen kan inte ändra delegatens beslut, men kan återkalla delegationsuppdraget. Styrelsen kan också ta över ett ärende och fatta beslut, förutsatt att delegaten ännu inte har fattat något beslut. Delegaten har redovisningsansvar till kommunstyrelsen. Rätt att besluta på delegation innebär inte att delegaten är skyldig att besluta. Om delegaten anser ärendet vara svårbedömt eller av annan orsak inte vill besluta, kan ärendet alltid föras upp till kommunstyrelsen för beslut. Delegat avgör själv när eller om delegationen ska användas. Utskott ska hänskjuta delegerat ärende till styrelsen om minst två av utskottets ledamöter begär det undantaget individärenden. Delegationsbeslut fattas inom ramen för aktuell lagstiftning, och i enlighet med Kommunfullmäktiges och Kommunstyrelsens antagna riktlinjer och fattade beslut. 630 Viktigt Beslut får inte fattas utan delegering Om en anställd fattar ett beslut utan stöd av ett delegeringsuppdrag kan ett sådant beslut inte överklagas genom laglighetsprövning eftersom beslutet inte kan sägas existera i kommunallagens mening. Kommunen kan dock bli civilrättsligt bunden av beslutet om mottagaren är i god tro och det rör civilrättsliga förhållanden. Mottagaren kan i sådant fall även driva ärendet via allmän domstol. Jäv Delegat får inte fatta beslut i ärende där hen är jävig. Brådskande ärende En nämnd får uppdra åt ordförande eller annan ledamot som nämnden har utsett att besluta på nämndens vägnar i ärende som är så brådskande att nämndens avgörande inte kan avvaktas. Sådana beslut ska anmälas vid nämndens nästa sammanträde. Vid varje ny mandatperiod beslutas vilka personer som utses av nämnden. Ersättare för delegat Ärenden delegerade till ordförande handläggs vid dennes förhinder av vice ordförande. Ärenden delegerade till förvaltningschef handläggs vid dennes förhinder av biträdande förvaltningschef. Ärenden delegerade till personalutskottets ordförande handläggs vid förhinder av kommunstyrelsens ordförande. Vid förhinder för övriga delegater övertas beslutanderätten av den som förordnats som vikarie på delegatens tjänst. Om vikarie inte har förordnats övertas beslutanderätten av den som är delegatens närmaste chef. Som allmän princip gäller att ersättare inte bör besluta i viktiga ärenden om beslutet utan större nackdel kan vänta till delegaten återkommer. Förbud mot att delegera till utskott eller tjänsteperson Följande slag av ärenden får enligt 6 kap. 38 §kommunallagen inte delegeras: 1. Ärenden som avser verksamhetens mål, inriktning, omfattning eller kvalitet. 2. Framställningar eller yttranden till fullmäktige liksom yttranden med anledning av att beslut av nämnden i dess helhet eller av fullmäktige har överklagats. 3. Ärenden som rör myndighetsutövning mot enskilda, om de är av principiell beskaffenhet eller annars av större vikt. 4. Ärenden som väckts genom medborgarförslag och som överlåtits till nämnden. 5. Ärenden som enligt lag eller annan författning inte får delegeras. Punkt 5 hänvisar till exempel till de speciallagstiftningar bl. a. socialtjänstlagen (SoL), lagen med särskilda bestämmelser om vård av unga (LVU) och lagen om vård av missbrukare i vissa fall (LVM) - där preciseringar finns av vilka beslut som får delegeras. 631 Ärenden som är av principiell beskaffenhet eller som annars är av större vikt beslutas av nämnden. Oftast handlar det om ärenden som får stora konsekvenser för kommunen och ofta där politiska bedömningar blir avgörande. Någon klar gräns för vad som är möjligt att delegera eller ej finns inte. En bedömning görs utifrån hur ofta ärendena förekommer, kommunens storlek, budgetomslutning, förvaltningens/verksamhetens storlek och organisation. Brådskande ärende som inte kan avvakta nämndens avgörande får beslutas av ordförande eller annan ledamot utsedd av styrelsen. Sådana beslut ska anmäla vid styrelsens nästa sammanträde. Anmälan av delegationsbeslut Enligt kommunallagen (2017:725) 6 kap. 40 § ska beslut som fattats med stöd av delegation anmälas till nämnden i den ordning som nämnden bestämmer. I delegationsordningen finns för tydlighets skull även ärenden som ses som verkställighet, detta framgår i så fall under notering. Dessa ärenden behöver inte anmälas. Delegaten ansvarar för att samtliga delegationsbeslut anmäls till nämnden skyndsamt. Delegationsbesluten redovisas under särskild punkt på ärendelistan. Beslut från arbetsutskottet och personalutskottet anmäls till kommunstyrelsen via protokollen. Viktigt.Delegationsbeslut som fattas utan anmälantill nämndvinnerinte laga kraft dvs går fortsatt att överklaga. Delegationsbeslut eller verkställighet? Gränsen för vad som är ett delegationsbeslut och vad som är ren verkställighet kan vara svår att definiera. Ett delegationsbeslut innebär att den beslutande är tvungen att självständigt göra ett aktivt övervägande bland flera alternativ. Beslutsfattaren gör en bedömning och väljer sedan ett utav alternativen. Ren verkställighet är all form av förberedande eller verkställande uppgifter som den anställde utför utifrån sin tjänst som anställd. I dessa fall baseras ofta ställningstagandet på tidigare nämndbeslut, lagar, riktlinjer, avtal eller liknande dokument. Den anställde gör alltså inte en egen självständig bedömning utan verkställer endast åtgärder utifrån redan beslutade styrdokument eller lagar. Exempel på verkställighet är: arbetstidens förläggning enligt gällande avtal och lagstiftning beslut om semester och annan ledighet deltagande i kurser och konferenser för anställda lönerevision inom budgeterad ram och kommunala riktlinjer handläggning enligt Lagen om anställningsskydd, LAS utfärda tjänstgöringsbetyg Beslut av rent förberedande eller verkställande art kan inte överklagas (13 kap 2 § 2 p KL). 632 Överklagande Delegationsbeslut kan överklagas antingen genom laglighetsprövning eller genom förvaltningsbesvär. Överklaganstiden löper tre veckor från den dag justering av nämndens protokoll har tillkännagivits på kommunens digitala anslagstavla. Vid myndighetsutövning ska beslutsfattare meddela besvärshänvisning då beslut går sökande emot och kan överklagas. Överklaganstiden löper tre veckor från den dag klagande fått del av beslutet. Yttrande över överklagan skall avges av den som fattat beslutet. Rätt att besluta i en viss ärendegrupp innefattar även rätt att avge yttrande till högre instans med anledning av överklagande av delegationsbeslut. Undertecknande av handlingar Beslut som fattas med stöd av delegation samt skrivelser, avtal och andra handlingar som upprättas med anledning därav undertecknas av den som fattat beslutet om inte annat anges i beslutet eller i ett särskilt beslut om vem som har rätt att underteckna och kontrasignera handlingar. Undantag Vid strejk, force majeure, kris, större olycka, svår påfrestning och krig kan denna beslutsordning upphävas helt eller delvis. 633 Frågor som rör personal och förtroendevalda - kommunstyrelsen är anställningsmyndighet för all 1 personal Nr Ärende Lagrum Delegat Anmärkning 1.1 Lag- och avtalsfrågor Besluta om lokala kollektivavtal, utöver Allmänna Bestämmelser AB, Överenskommelser som tecknas av överenskommelser eller på annat Personalutskottet SKR undertecknas av HR medarbetare sätt reglera frågor om förhållandet KLF och meddelas PU. mellan kommunen som arbetsgivare och dess medarbetare. Verkställighet. Överenskommelser som tecknas av SKR undertecknas av HR Besluta om lokala kollektivavtal och avtal med stöd i medarbetare KLF i första hand HR-chef Allmänna Bestämmelser AB i andra hand HR-strateg/HR-specialist och meddelas PU. 1.2 Föreskrifter Besluta om övergripande föreskrifter och anvisningar i frågor som gäller förhållandet mellan kommunen som Personalutskottet arbetsgivare och dess medarbetare samt förtroendevalda. 1.3 Förhandling Förhandlingar enligt lagen (FML, 1974:358) om facklig förtroendemans ställning på arbetsplatsen, lagen (LAS, 1982:80) om anställningsskydd, lagen (MBL, 1976:580) HR.chef/HR-strateg. Verkställighet om medbestämmande i arbetslivet samt annan arbetsrättslig lagstiftning utanför samverkan. 634 Beslut enligt lagen (FML, 1974:358) om facklig förtroendemans ställning på arbetsplatsen, lagen (LAS, Dialog ska ske med HR- Kommunchef/ 1982:80) om anställningsskydd, lagen (MBL, 1976:580) chef/Förhandlingsansvarig HR-strateg förvaltningschef om medbestämmande i arbetslivet samt annan KLF arbetsrättslig lagstiftning utanför samverkan. Samverkan (AML och 11 § MBL) Ansvarig chef. Verkställighet Besluta om stridsåtgärd Personalutskottet 1.4 Anställning Kommunchef/förvaltningschef. Verkställighet. Återrekryteringsprövning ska alltid ske när en tjänst blir vakant. I prövningen ingår, att kontrollera med HR, om den vakanta tjänsten behövs Anställa personal för fullgörande av arbetsgivarens rehabiliterings- och omplaceringsskyldighet. Redovisning ska ske för KS årligen av utvecklingen av antalet antställda och sysselsättningsgrad per AID-kod. Kommunstyrelsens Efter samråd med kommunchef, berört Anställning av förvaltningschef ordförande nämndspresidie och KSPUs presidie. Ersätta förvaltningschef vid vakans eller ledighet om Kommunchef. Verkställighet ersättare saknas inom den egna förvaltningen. 635 1.5 Arbetsmiljö Kommunchef ges delegationen att fördela arbetsmiljöuppgiften för hela kommunorganisationen och kan sedan delegera vidare till förvaltningschefer Uppgiftsfördelning av arbetsmiljöuppgifter. Separat Kommunchef samt till chefer inom uppgiftsfördelning ska finnas kommunledningsförvaltningen. Förvaltningschefer kan i sin tur fördela arbetmiljöuppgifterna vidare inom sina respektive förvaltningar. 1.6 Disciplinpåföljd (skriftlig varning) Disciplinåtgärder avseende: a) Kommunstyrelsens Dialog ska ske med HR-chef/HR- a) förvaltningschef ordförande strateg/HR-specialist b) Kommunchef/ Dialog ska ske med HR-chef/HR- b) annan anställd Förvaltningschef strateg/HR-specialist 1.7 Avstängning Avstängning från arbetet med eller utan löneavdrag: a) Kommunstyrelsens Dialog ska ske med HR-chef/HR- a) Förvaltningschef ordförande strateg/HR-specialist b) Kommunchef/ Dialog ska ske med HR-chef/HR- b) Annan anställd förvaltningschef strateg/HR-specialist Ansvarig chef. Verkställighet. T.ex. vid Avstängning en dag vid akut händelse uppenbar drogpåverkan. Dialog ska ske med förvaltningens HR 1.8 Omplacering HR-chef i samråd med kommunchef. Beslut om omplacering över förvaltningsgränser för HR-chef/HR-strateg/HR-specialist i genomförande av rehabiliterings- eller samråd med berörda chefer och anpassningsåtgärder samt arbetsbrist. förvaltningschefer. Verkställighet 636 Förflyttning i enlighet med Allmänna Bestämmelser Kommunchef/förvaltningschef i dialog inom förvaltningen med förvaltningens HR. Verkställighet 1.9 Avveckling av personal Uppsägning av: Kommunstyrelsens a) förvaltningschef Dialog bör ske med HR-chef ordförande b) annan personal på grund av: Kommunchef/ Dialog ska ske med HR-chef/HR- - arbetsbrist förvaltningschef strateg/HR-specialist. Kommunchef/ Dialog ska ske med HR-chef/HR- förvaltningschef upp till - personliga skäl strateg/HR-specialist sex månader. Däröver personalutskottets ordförande. Avskedande av: Kommunstyrelsens Dialog ska ske med HR-chef/HR- a) förvaltningschef ordförande strateg/HR-specialist Kommunchef/förvaltnin Dialog ska ske med HR-chef/HR- b) annan personal gschef strateg/HR-specialist Besluta om särskild avtalspension före 65 år och i övrigt Personalutskottet besluta om avvikelse från pensionsavtalets huvudregler 1.10 Överenskommelser Över sex månader Kommunchef/ förvaltningschef upp till Överenkommelser om upphörande av anställning personalutskottets sex månader. Verkställighet. ordförande. 637 1.11 Lönesättning Årlig löneöversyn av förvaltningschefer Personalutskottet Besluta om löneutrymmen vid löneöversyns-förhandlingar Personalutskottet Beslut om lönesättning vid nyanställning Kommunstyrelsens förvaltningschef ordförande Kommunchef/förvaltningschef. Vid Beslut om lönesättning vid nyanställning behov i dialog med förvaltningens HR. Verkställighet. Kommunchef/förvaltningschef. Vid Beslut om ny lön vid löneöversyn behov i dialog med förvaltningens HR. Verkställighet. HR-chef i samråd med kommunchef. Löneöversyn överläggning/förhandling Verkställighet 1.12 Inhyrd personal/bemanningsföretag Hanteras via e-tjänst för Beslut om att hyra in personal från bemanningsföretag Kommunchef konsultanmälan. 1.13 Bisyssla Kommunchef/ Beslut om förbud att utöva bisyssla. förvaltningschef Beslut om förbud att utöva bisyssla i oklara fall eller där Personalutskottet medarbetaren överklagat beslutet 1.14 Övervakning Beslut om kontroll av loggning av integritetskänslig art Kommunchef. Verkställighet 1.15 Arvodesregler Tolkning och tillämpning av arvodesregler för Personalutskottet förtroendevald i svårtolkade ärenden Tolkning och tillämpning av arvodesregler för Arvodesamordnare. Verkställighet förtroendevald i ärenden av mindre betydelse 638 2 Ekonomi Nr Ärende Lagrum Delegat Anmärkning 2.1 Attestanter Utse beslutsattestanter enligt gällande Ekonomichef Återrapporteras årligen. attestreglemente. 2.2 Försäljning/utrangering av material Ansvarig chef. Verkställighet. Utköp av egen mobil/iPad efter värdering av IT Ansvarig chef. Verkställighet. Överflödigt material ska hanteras enligt "Regler för försäljning och utrangering av Försäljning/utrangering av material, inventarier och inventarier och utrustning" liknande antagen av KS. 2.3 Ersättningsanspråk/skadestånd Kommunchef/förvaltningschef. Verkställighet. Försäkringsbolaget utreder Upp till 1 prisbasbelopp anspråket Försäkringsbolaget utreder Upp till 3 prisbasbelopp Kommunchef anspråket 2.4 Fordringar Inkassering/indrivning samt ansökan om betalningsföreläggande och handräckning vid Ekonomichef. Verkställighet myndigheter och domstolar samt andra åtgärder för reglering av kommunens utestående fordringar. Avskrivning av fordring efter iakttagande av fastställda Ekonomichef kravrutiner 639 Ekonomiska ärenden specifika för kommunstyrelsens verksamhet: 2.5 Stiftelser Placering av donationsmedel. Ekonomichef 2.6 Pantbrev m.m. Uttagande, utsträckning, nedsättning, dödande, sammanföring och relaxation av inteckning samt Ekonomichef utbyte av pantbrev och liknande åtgärder 2.7 Lån/krediter Nyteckning, omskrivning, omsättning och inlösen av Ekonomichef. Verkställighet. lån inom ram Hantering efter politiskt beslut. 640 3 Upphandling Nr Ärende Lagrum Delegat Anmärkning 3.1 Förvaltningsspecifik upphandling Ansvarig avdelningschef. Verkställighet. Eventuella Direktupphandling från 10 tkr upp till 100 tkr allmänna handlingar registreras i diariet men behöver ej anmälas till KS. Ansvarig avdelningschef . Verkställighet. Ska Direktupphandling från 100 tkr upp till 700 tkr registreras i diariet men behöver ej anmälas till KS. Kommunchef/ Upphandlingar från 700 tkr upp till 2 000 tkr. förvaltningschef Rätt att underteckna efter beslut kommunchef/förvaltningsch ef. Berörd nämnd ska informeras. Godkännande Kommunstyrelsens Upphandlingar över 2 000 tkr. av förfrågningsunderlag arbetsutskott beslutas av KSAU. Val av leverantör är verkställighet men informeras om vid nästkommande KSAU. 641 3.2 Förvaltningsövergripande upphandling Ansvarig avdelningschef. Verkställighet. Eventuella Direktupphandling från 10 tkr upp till 100 tkr allmänna handlingar registreras i diariet men behöver ej anmälas till KS. Inköpssamordnare/entrepre nadupphandlare. Verkställighet. Direktupphandling från 100 tkr upp till 700 tkr Ska registreras i diariet men behöver ej anmälas till KS. Inköpssamordnare/ Upphandlingar från 700 tkr upp till 2 000 tkr. entreprenadupphandlare Rätt att underteckna efter beslut inköpssamordnare/ entreprenadupphandlare. Berörd nämnd ska informeras. Godkännande Kommunstyrelsens Upphandlingar över 2 000 tkr av förfrågningsunderlag arbetsutskott beslutas av KSAU. Val av leverantör är verkställighet men informeras om vid nästkommande KSAU. 642 3.3 Förnyad konkurrensutsättning (FKU) Ansvarig avdelningschef Upp till 2 000 tkr inom ramen för budgeten. Verkställighet Verkställighet inom budget. Val av leverantör över 2 000 tkr informeras om vid nästkommande KSAU. 3.4 Deltagande i upphandlingar via Adda Inköpscentral, HBV, Kammarkollegiet och Regioner etc. Anmäla avrop, bekräftelse att vara Inköpssamordnare/ Nedre gräns för anmälan är avropsberättigad, lämna fullmakt att delta i entreprenadupphandlare 2 000 tkr upphandling. 643 4 Allmänna ärenden Nr Ärende Lagrum Delegat Anmärkning Neka utlämnande av/ besluta om radering 4.1 eller ändring av allmän handling Beslut om avslag på begäran om utlämnande av allmänna 6 kap. 7 § m.fl. offentlighets och Kommunchef/ handlingar samt uppställande av förbehåll i samband med sekretesslagen förvaltningschef utlämnande Beslut om ingripande rättelse (dvs ej kontaktuppgifter eller Kommunchef/ Artikel 16 och 19 GDPR liknande) förvaltningschef Kommunchef/ Beslut om att glömma registrerad Artikel 17 och 19 GDPR förvaltningschef Kommunchef/ Beslut om rätt till begränsning av behandling Artikel 18 GDPR förvaltningschef Kommunchef/ Beslut att avvisa begäran om registerutdrag Artikel 15 GDPR förvaltningschef 4.2 Anmälan av incident Beslut om anmälan av personuppgiftsincident till Integritetsskyddsmyndigheten. Delegationen innefattar också Artikel 86-88 GDPR Administrativ chef Samråd med dataskyddsombud rätt om att besluta att inte anmäla en personuppgiftsincident Samråd bör ske med berörd Beslut kring anmälan av incident till MSB IT-chef systemförvaltare och informationsägare. 4.3 Rättstidsprövning Nämndsekreteraren eller ansvarig Prövning av att överklagande kommit i rätt tid 45 § FL handläggare. Verkställighet 644 4.4 Omprövning/rättelse Besluta om omprövning av överklagat Kommunchef/

KSAU § 179/2026 KS 2025/2650 § 179/2026 Kommunal Biblioteksplan 2027-2030 Kommunstyrelsens arbetsutskotts beslut: Kommunstyrelsens arbetsutskott föreslår kommunstyrelsen: Kommunfullmäktige beslutar: Biblioteksplanen för Olofströms kommun 2027 - 2030 godkänns. Ärendebeskrivning Ärendet har beretts i kultur- och fritidsnämnden § 58/2026 och i utbildningsnämnden § 71/2026. Nuvarande biblioteksplan upphör att gälla 2026-12-31. Kommuner och regioner ska anta biblioteksplaner för sin verksamhet på biblioteksområdet. (Bibliotekslag 2013:801 17 §). Biblioteksplanen antas av kommunfullmäktige efter förslag via kultur- och fritidsnämnden, utbildningsnämnden och kommunstyrelsen. Planen syftar dels till att översiktligt beskriva den biblioteksverksamhet som bedrivs i Olofströms kommuns regi, dels till att peka ut inriktningen för verksamheten framöver. I den kommunala biblioteksverksamheten ingår såväl folk- som skolbiblioteken. Samarbeten med andra bibliotek på kommunal, regional och nationell nivå ska beskrivas i planen. Planen inleds med fyra kapitel som beskriver bakgrund, lagar och styrdokument, lokala förutsättningar samt samverkan. Därefter följer ett avsnitt om folkbiblioteket med fokus på verksamhetens ändamål, kommuninvånarnas synpunkter samt mål och prioriteringar för folkbiblioteken. I kapitlet om skolbiblioteket behandlas elevernas och personalens uppfattningar om skolbiblioteken, verksamhetens ändamål, mål och aktiviteter samt ansvarsfördelning och särskilda undantag. Planen avslutas med ett kapitel om uppföljning och utvärdering. Förslag till Biblioteksplan för Olofströms kommun 2027–2030 har tagits fram i samverkan mellan tjänstepersoner från folkbiblioteken, kommunledningsförvaltningen och skolbiblioteken, utbildningsförvaltningen. Olika målgrupper ges möjlighet att yttra sig om förslaget till ny biblioteksplan genom ett remissförfarande. Remissen skickas bland annat till skolbiblioteksrådet och rektorer samt till olika verksamheter och grupper kopplade till folkbibliotekens verksamhet, såsom Språkstegenätverket, Seniorrådet, Kulturavdelningen, Finska föreningen och olika kulturföreningar. 654 Protokoll 2(3) Sammanträdesdatum 2026-10-13 Kommunstyrelsens arbetsutskott KSAU § 179/2026 KS 2025/2650 Barnrätts- och jämställdhetsperspektiv Enligt bibliotekslagen ska folkbiblioteken ägna särskild uppmärksamhet åt barn och ungdomar för att främja deras språkutveckling och stimulera till läsning. När det handlar om skolbiblioteken är barn och ungdomar den givna målgruppen för verksamheten. En konsekvens utifrån detta är att barn- och ungdomsperspektivet tydligt ska framgå i planens skrivningar. Barn- och ungdomsperspektivet ska beaktas på olika sätt under arbetet med framtagandet av planen och utkast ska gå på remiss till t.ex. ungdomsråd, kulturcrew och elevråd. Det framgår av bibliotekslagen att biblioteksverksamhet ska finnas tillgänglig för alla. Det ställer krav på bibliotekens sätt att tillgängliggöra och presentera verksamhet och innehåll. När det handlar om att nyttja bibliotekens utbud ser vi att det finns skillnader mellan könen. Den kommunala biblioteksplanen kan vara ett styrdokument som stöder arbetet för att göra biblioteken tillgängliga för fler och kan bidra till att jämna ut de skillnader som finns mellan kön. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse

KSAU § 180/2026 KS 2026/2286 488 Protokoll 3(3) Sammanträdesdatum 2026-10-13 Kommunstyrelsens arbetsutskott KSAU § 180/2026 KS 2026/2286 489 Tjänsteskrivelse Kommunledningsförvaltningen Datum Dnr 2026-10-06 2026/2286-1.3.1.1 Antagande av nya riktlinjer för servering och försäljning av alkoholhaltiga produkter Förslag till beslut Kommunstyrelsens arbetsutskott föreslår kommunstyrelsen: Kommunfullmäktige beslutar: att anta nya riktlinjer för servering och försäljning av alkoholhaltiga produkter. Riktlinjer för servering och försäljning av alkoholhaltiga produkter antagna av KF 2021-02-09 § 36 upphör därmed att gälla. Ärendebeskrivning Enligt 8 kap. 9 § alkohollagen (2010:1622) ska Sveriges kommuner tillhandahålla information om vad som gäller enligt alkohollagen och anslutande föreskrifter samt riktlinjer för tillämpningen av föreskrifterna i kommunen. Under år 2025 och 2026 har det skett ändringar i alkohollagen vilket kräver justering av riktlinjerna. Dels har det tillkommit ett nytt kapitel i lagstiftningen vad gäller gårdsförsäljning av alkoholhaltiga drycker. Det har även tagits ett beslut om att slopa alkohollagens köks- och matkrav. De nya riktlinjerna ska förtydliga alkohollagens gällande bestämmelser. De delar som har justerats har gul- och rödmarkerats i dokumentet. Barnrätts- och jämställdhetsperspektivet: Beslutet bedöms inte påverka barn, varken direkt eller indirekt i förhållande till vad barnkonventionen föreskriver gällande barns rättigheter. Beslutsunderlag Tillståndsenheten västra Blekinges tjänsteskrivelse, 2026-09-24 Förslag på riktlinjer för servering och försäljning av alkoholhaltiga produkter drycker Beslutet skickas till: Tillståndsenheten västra Blekinge Hemsidan 490 Kommunledningsförvaltningen Bilagor: 1 Förslag på riktlinjer ht 2026.doc 491 Olofströms kommuns riktlinjer för servering och försäljning av alkoholhaltiga drycker produkter Riktlinjer antagna av kommunfullmäktige 2014-02-10, reviderade 2016-12-06, 2021-02-09, 2026-xx-xx Postadress Telefon Telefax Bankgiro Postgiro Socialkontoret 0454-932 10 0454-937 58 151-7317 11 00 40-3 Box 302 293 24 OLOFSTRÖM 492 Innehåll 1. Inledning s. 3 2. Olofströms kommuns riktlinjer för alkoholservering servering och försäljning av alkoholhaltiga produkter s. 3 2.1 Olika typer av serveringstillstånd och drycker s. 4 2.1.1 Undantag från tillståndsplikten s. 4 2.1.2 Olika drycker s. 5 2.1 Handläggningstider s. 5 2.2 Ansökningsavgift s. 6 2.4 Hantering av ansökan s. 6 2.4.1 Remissyttrande s. 6 2.3 Kunskapsprov s. 8 2.4 Serverings- och försäljningsansvarig personal s. 9 2.5 Serverings- och försäljningstider s. 9 2.6 Alkoholpolitiska olägenheter s. 10 2.7 Kökskrav och matutbud s. 10 2.8 Serveringslokalens och uteserveringens utformning s. 11 2.7 Tillfälligt tillstånd till allmänheten och slutna sällskap s. 12 2.9.1 Tillfälligt serveringstillstånd till allmänheten s. 12 2.9.2 Tillfälligt serveringstillstånd till slutet sällskap s. 12 2.10 Gemensamt serveringsutrymme s. 13 2.11 Trafikservering till allmänheten s. 13 2.9 Paus- och provsmakningstillstånd Mängd alkohol vid provsmakning s. 13 2.13 Serveringstillstånd för cateringföretag s. 14 3. Övrigt s. 15 3.1 Marknadsföring s. 15 4.2 Alkohol- och drogpolicy på restaurangen s. 15 4. Detaljhandel/servering av folköl s. 16 3. Kommunens tillsynsverksamhet s. 17 3.1 Tillsynsavgifter s. 18 5.2 Sanktioner s. 19 2 493 1. Inledning Enligt 8 kap. 9 § alkohollagen (2010:1622) ska Sveriges kommuner tillhandahålla information om vad som gäller enligt alkohollagen och anslutande föreskrifter samt riktlinjer för tillämpningen av föreskrifterna i kommunen. Det väsentliga syftet med kommunens riktlinjer är att klargöra vad som förväntas av den som söker eller redan har ett serveringstillstånd/försäljningstillstånd samt för att tillförsäkra likabehandling av ansökningar om serverings- och försäljningstillstånd inom kommunen. Förutom riktlinjer upprättar kommunerna även en årlig tillsynsplan som beskriver det planerade tillsynsarbetet. Alkohollagstiftningen är i första hand en social skyddslagstiftning och dess huvudsakliga syfte och mål är att begränsa alkoholens skadeverkningar. Samhällets alkoholpolitik ska begränsa konsumtionen av alkohol och motverka alkoholskador, detsamma gäller för serveringspolitiken. Kommunen är som Tillstånds- och tillsynsenhet ansvarig för att se till att restaurangnäringen berörda verksamheter lever upp till alkohollagens regler, särskilt när det gäller att undvika att minderåriga får tillgång till alkohol. Tydliga riktlinjer är en del av detta ansvar. Som grund för bedömning och tolkning av alkohollagen följer Olofströms kommun Folkhälsomyndighetens rekommendationer om hur de olika bestämmelserna i alkohollagen ska tillämpas. I Olofströms kommun är Kommunstyrelsen ansvarig för tillstånds- och tillsynsfrågorna. Tillstånds- och tillsynsärenden handläggas enligt alkohollagen av kommunens alkoholhandläggare. 2. Alkoholservering i Olofströms kommun Olofströms riktlinjer för servering och försäljning av alkoholhaltiga produkter En ansökan om serveringstillstånd granskas utifrån alkohollagens bestämmelser. Enligt 8 kap. 12 § alkohollagen får serveringstillstånd endast tilldelas den som kan uppvisa personlig och ekonomisk lämplighet för utövande av verksamheten. Vidare framgår det i alkohollagens 8 kap. 15 § att serveringsstället måste ha ett eget kök i anslutning till serveringslokalen vid stadigvarande serveringstillstånd till allmänheten samt tillhandahålla tillredd mat med undantag för paus- och provsmakningstillstånd. Serveringsstället ska även vara lämpligt för sitt ändamål ur brandsäkerhetssynpunkt. Enligt 8 kap. 17 § alkohollagen kan en ansökan om serveringstillstånd avslås trots att de grundläggande kraven om lämplighet och lokal är tillfredsställda om serveringen kan befaras orsaka missförhållanden i frågor om ordning och nykterhet eller särskild risk för människors hälsa. En ansökan om stadigvarande serveringstillstånd får aldrig bifallas utan att ett yttrande från Polismyndigheten har inhämtats. Samma sak gäller för tillfälliga tillstånd där arrangemang är riktade mot allmänheten, om det inte rör sig om ett evenemang av endast obetydlig omfattning. Polismyndighetens yttrande är med andra ord av stor vikt när det gäller ordningsläget i området. Miljöförbundets bedömning i frågor om risken att störning uppkommer för närboende är också av betydelse i tillståndsprövningen särskilt vid bedömning utanför den så kallade normaltiden kl. 11.00–01.00. 3 494 Alkoholservering/alkoholförsäljning ska ingå i ett seriöst sammanhang. Särskild måttfullhet ska iakttas vid ansökningar om serveringstillstånd i samband med idrottsevenemang och tillställningar som främst riktar sig till barn och ungadomar bedöms restriktiv i enighet med barnkonventionen och alkohollagens krav på målgruppens skydd mot alkoholens skadeverkningar. Verksamheter som kan sammankopplas med organiserad brottslighet beviljas inte något serveringstillstånd/försäljningstillstånd. En individuell prövning ska göras i vart enskilt fall. Det är tillståndshavaren som ansvarar för att ingen diskriminering sker på eller i omedelbar anslutning till serverings-/försäljningsstället. Diskriminering på grund av kön, sexuell läggning, funktionsnedsättning, nationellt eller etniskt ursprung eller könsöverskridande identitet kan vid en fällande dom leda till återkallelse av ett serverings- /försäljningstillstånd. Olofströms kommun ska arbeta för att motverka olaga diskriminering i samband med restaurangbesök och med detta förhindra att någon blir särbehandlad och exempelvis nekas inträde till restauranger. Olofströms kommun ska dessutom, tillsammans med tillståndshavarna, arbeta aktivt för att förebygga och förhindra att gäster och personal blir sexuellt ofredande på restaurangerna serverings- och försäljningsställena i kommunen. Det är också tillståndshavaren som ska se till att det finns ett tillstånd för offentlig tillställning enligt ordningslagen då detta krävs, exempelvis vid spel- och dansunderhållning. I ett sådant tillstånd kan antalet förordnade ordningsvakter regleras om Polismyndigheten anser det vara befogat. Kommunen kan också enligt alkohollagen, om det föreligger ett behov för upprätthållande av ordning och nykterhet på serveringsstället, villkora en tillståndshavare att ha ett visst antal ordningsvakter och/eller entrévärdar på plats. Vid servering av alkoholdrycker ska serveringspersonal se till att måttfullhet iakttas och att störning på grund av oordning eller onykterhet undviks. Det är inte förenligt med alkohollagens krav på återhållsam alkoholservering att servera helflaskor med spritdrycker, ölhinkar, öltunnor, shotbrickor, drinkvagn eller liknande. Om tillexempel hela flaskor med spritdrycker förekommer får denna dryck endast serveras genom bordsservering, det vill säg att serveringspersonalen serverar drycken i gästernas glas och lämnar inte kvar flaskan på bordet. Alternativt att personal ständigt finns på plats intill sällskapet för att överblicka alkoholförtäringen. 2.1 Olika typer av serveringstillstånd och drycker I alkohollagen förekommer det olika serveringstillstånd som antingen är stadigvarande eller tillfälliga och inriktade mot allmänheten eller ett slutet sällskap. Mer utförlig information om vilka handlingar som ska bifogas för respektive serveringstillstånd framgår i kommunens e-tjänstfunktion som går att finna på hemsidan. Viktigt att tänka på är att den som söker ett serveringstillstånd enligt alkohollagen måste vara minst 20 år gammal och både personligt och ekonomiskt skötsam. Följande tillstånd kan sökas: • Stadigvarande serveringstillstånd till allmänheten • Stadigvarande serveringstillstånd till slutet sällskap • Tillfälligt serveringstillstånd till allmänheten • Tillfälligt serveringstillstånd till slutet sällskap 4 495 • Servering till allmänheten för gemensamt serveringutrymme • Trafikservering till allmänheten • Pausservering • Provsmakningsservering • Cateringtillstånd För dem som har stadigvarande serveringstillstånd finns det även möjlighet att ansöka om stadigvarande eller tillfällig ändring i upprättat tillståndsbevis, exempelvis utökad serveringsyta eller förlängd serveringstid. 2.1.1 Undantag från tillståndsplikten Undantag från tillståndsplikten görs om samtliga av följande kriterier är uppfyllda, servering ordnas: 1. vid ett enstaka tillfälle till vissa i förväg bestämda personer, 2. utan vinstintresse och utan kostnader för deltagarna än själva kostnaden för inköp av dryckerna, samt 3. i lokaler där det inte bedrivs yrkesmässig försäljning av alkohol- eller lättdrycker. 2.1.2 Olika drycker Definitioner av alkoholdrycker förtydligas i alkohollagen. Sprit är en vätska som framställs genom destillering eller annan kemisk process som innehåller alkohol. Begreppet vin förbehålls en dryck som har framställts genom jäsning av druvor eller druvsaft. Till vin ska även räknas vin som i produktionen har tillsats spritdryck framställd av vinprodukter och som har en alkoholhalt som understiger 22 %. Drycker som framställs genom jäsning av frukt, bär eller andra växtdelar benämns andra jästa alkoholdrycker. Öl är en jäst dryck som produceras genom torkat eller rostad malt. Ett alkoholdrycksliknande preparat är ett alkoholhaltigt preparat som ur konsumtionssynpunkt kan jämställas med alkoholdrycker eller annars kan antas användas som berusningsmedel. Alkoholhaltig glass är ett exempel på en produkt som kan ingå i denna kategori. Vid servering av alkoholdrycker ska serveringspersonal se till att måttfullhet iakttas och att störning på grund av oordning eller onykterhet undviks. Det är inte förenligt med alkohollagens krav på återhållsam alkoholservering enligt 8 kap. 20 §, att servera helflaskor med spritdrycker, ölhinkar, öltunnor, shotbrickor, drinkvagn eller liknande. Om tillexempel hela flaskor med spritdrycker förekommer får denna dryck endast serveras genom bordsservering, det vill säg att serveringspersonalen serverar drycken i gästernas glas och lämnar inte kvar flaskan på bordet. Alternativt att personal ständigt finns på plats intill sällskapet för att överblicka alkoholförtäringen. 2.1 Handläggningstider Enligt 5 § alkoholförordningen (2010:1636) ska en kommun fatta beslut i ett ärende om serveringstillstånd inom fyra månader från det att en fullständig ansökan har inkommit till kommunen. Om det är nödvändigt på grund av utredningen av ärendet får handläggningstiden förlängas med högst fyra månader. Kommunen ska informera sökande om skälen för att handläggningstiden förlängs innan den ursprungliga tidsfristen har gått ut. 5 496 Ansökan/anmälan om serverings- och/eller försäljningstillstånd görs via en länsgemensam e-tjänst som går att hitta på kommunens hemsida. Det går även bra att ta kontakt med Tillståndsenheten västra Blekinge för vägledning inför en ansökan/anmälan. Till ansökan/anmälan ska bifogas de handlingar som efterfrågas. Ett tillståndsärende kan inte avgöras förrän ansökan är komplett och avgörs inte förrän ansökningsavgiften är betald. Det är sökandens ansvar att se till att handlingarna är fullständiga. Om efterfrågade handlingar inte inkommer inom utsatt tid kan ärendet likväl komma att avgöras. Om det är nödvändigt på grund av utredningen av ärendet får handläggningstiden förlängas med högst fyra månader. Kommunen ska informera sökande om skälen för att handläggningstiden förlängs innan den ursprungliga tidsfristen har gått ut. TYP AV ANSÖKAN HANDLÄGGNINGSTID Ansökan om nytt stadigvarande 6 veckor serveringstillstånd. Förändring av befintligt serveringstillstånd, till exempel utökad tid eller utvidgad yta. 6 veckor Tillfälligt serveringstillstånd till allmänheten, exempelvis under festivaler, vid pausservering och vid provsmakning. 6 veckor Ansökan om tillfälligt serveringstillstånd för slutet sällskap. 10 arbetsdagar 6 veckor Servering till allmänheten för gemensamt serveringutrymme. 6 veckor Trafikservering. 6 veckor Gårdsförsäljning 6 veckor 2.2 Ansökningsavgift Enligt 8 kap. 10 § alkohollagen ska en ansökan om serveringstillstånd och/eller tillstånd för gårdsförsäljning göras skriftligen. Kommunen får ta ut avgift för prövningen enligt de grunder som beslutas av kommunfullmäktige. Ansökningsavgiften faktureras sökande och ska betalas innan ett beslut kan fattas handläggning av ansökan påbörjas. Avgiften återbetalas inte i de fall då en ansökan avslås eller avskrivs. Uppgifter om ansöknings- och tillsynsavgifter går att hitta på kommunens hemsida. 2.4 Hantering av ansökan 1. Ansökan inkommer, diarieförs och blir en offentlig handling. 2. Debiteringsunderlag för ansökningsavgiften upprättas och en faktura skickas till sökanden. 3. Remisser upprättas och skickas till berörda instanser som normalt sett ska inkomma med ett yttrande till kommunen inom 10-15 arbetsdagar. 4. Kunskapsprov avläggs vid behov. 6 497 5. Handläggningen startar med att alkoholhandläggaren granskar de handlingar och yttranden som inkommer. Begär komplettering, besöker serveringslokalen och samtalar med sökande om olika frågor om detta behövs. 6. Informationen sammanställs i en utredning som leder till ett beslut och ett tillståndsbevis upprättas i de fall då serveringstillstånd tillstyrkt. Beslut som tas enligt kommunens delegationsordning redovisas för Kommunstyrelsen vid nästkommande sammanträde. 7. Alkoholhandläggaren genomför en digital expediering av beslutshandlingar till sökande, Folkhälsomyndigheten, Länsstyrelsen och till i övrigt berörda myndigheter. 2.4.1 Remissyttranden Vid ansökan om serveringstillstånd inhämtar Tillståndsenheten yttranden från olika instanser som är av vikt för tillståndsprövningen. -Polismyndigheten I alkohollagen föreskrivs att Polismyndighetens yttrande ska inhämtas och väger därför tungt vid kommunens bedömning av eventuella villkor för serveringstillståndet och vilka bestämmelser som ska gälla. Alkohollagen ställer höga krav på tillståndshavarens personliga skötsamhet. Polismyndigheten yttrar sig i frågor om; 1. Vandel 2. Sökt serveringstid 3. Ordningsstörningar vid serveringsstället 4. Krav på förordnade ordningsvakter 5. Tillstånd till offentlig tillställning (danstillstånd) Vid användning av mark till uteservering eller vid annat nyttjande av allmän mark ska Polismyndighetens tillstånd sökas för begagnande av offentlig plats. -Räddningstjänsten Prövning av brandsäkerhet görs av Räddningstjänsten. Lokaler där serveringstillstånd gäller ska vara lämpliga för sitt ändamål ur brandsäkerhetssynpunkt. Brandskyddskravet, som tidigare bara gällde lokaler med stadigvarande tillstånd till allmänheten, innefattar nu även lokaler med stadigvarande servering till slutna sällskap (8 kap. 16 § alkohollagen). Eftersom matkravet finns i alkohollagen ska serveringsstället vara försett med ett i förhållande till lokalens storlek lämpligt antal sittplatser för matservering. Det är också viktigt att sökande anger maxantalet personer som får vistas i lokalen. Vid ansökan om serveringstillstånd där samlingstält ska nyttjas, exempelvis under festivaler eller liknande, ska sökande inkomma med en ifylld anmälningsblankett för samlingstält och även uppvisa ett aktuellt godkännandebevis för tältduken. I det fall sökande ska använda sig av gasol ska även en anmälningsblankett för detta ändamål upprättas och skickas till Räddningstjänsten innan serveringstillstånd kan beviljas. -Miljöförbundet 7 498 Miljöförbundet är ytterligare en remissinstans som kommunen hämtar yttrande ifrån bland annat för att tillförsäkra att lokalen är registrerad som livsmedelsanläggning. Kommunen får då bland annat uppgifter om vilken typ av verksamhet anläggningen är registrerad för. Enligt Europaparlamentets och rådets förordning (EG) nr 852/2004, är en grundläggande förutsättning för restaurangverksamhet att lokalen är registrerad som livsmedelsanläggning, vilket innebär att de livsmedelshygieniska krav som gäller inom EU ska vara uppfyllda och garanterar att lokal och utrustning håller en viss standard. Tillståndsenheten ska ta hänsyn till om ansökan/anmälan kan befaras orsaka missförhållanden i fråga om ordning och nykterhet eller särskild risk för människors hälsa. För att kunna göra en tillfredsställande prövning av dessa faktorer skickas bland annat remiss till Miljöförbundet som ombeds ta ställning till risk för missförhållanden i samband med den sökta verksamheten, en åsikt kring den sökta serveringstiden samt eventuellt andra hinder som skulle kunna orsaka särskild risk för människors hälsa, exempelvis buller- och/eller närboendestörning. -Skatteverket För att kontrollera sökandes ekonomiska skötsamhet inhämtar Tillståndsenheten information från Skatteverket som yttrar sig i frågor om; 1. Restföringar 2. Betalningsuppmaningar 3. Beslut om kontrollavgift 4. Inkomst av kapital, över- och underskott av näringsverksamhet, inkomst av tjänst, förekomst av F-skattsedel samt huruvida företrädare för bolaget har deklarerat eller inte. Alkohollagen ställer höga krav på tillståndshavarens ekonomiska skötsamhet. Ett krav, likt personlig skötsamhet, som ständigt kvarstår under den tid som tillståndshavaren har ett gällande serveringstillstånd. 2.3 Kunskapsprov Som en del av bedömningen av sökandes personliga lämplighet för att inneha ett serveringstillstånd kan ett kunskapsprov i alkohollagen behöva avläggas. Kunskapsprov för serveringstillstånd, med undantag för paus- och provsmakningsservering, innefattar fyra delmoment. Prov som avser ansökan om tillstånd för stadigvarande servering till allmänheten och för stadigvarande cateringverksamhet för slutna sällskap består av 60 frågor. Prov som avser ansökan om tillstånd för tillfällig servering till allmänheten och för stadigvarande servering till slutna sällskap ska bestå av 44 frågor. Prov som avser ansökan om tillstånd för tillfällig servering till slutna sällskap ska bestå av 28 frågor. Kunskapsprov för pausservering och för provsmakning av alkoholdrycker omfattar tre delmoment. Provet består av 28 frågor. Olofströms kommun använder sig av prov framtagna av Folkhälsomyndigheten för prövning av sökandes kunskaper i alkohollagstiftningen. Provet är digitalt med flervalsfrågor där sökande har flera olika givna svarsalternativ. 8 499 Kunskapsprovet kan utföras muntligen eller med hjälp av tolk om sökande inte behärskar något av de språk som provet erbjuds på eller om sökande har påtagliga läs- eller skrivsvårigheter som kan styrkas. Tiden för proven är högst 90 minuter och vid muntligt prov eller användning av tolk högst 120 minuter. Sökande har sammanlagt tre tillfällen på sig att klara provet därefter ska ansökan avslås. Sökanden har i detta fall, om så önskas, möjlighet att inkomma med ny ansökan för att få göra provet ytterligare tre gånger. I Olofströms kommun görs provet efter tidsbeställning hos Tillståndsenheten västra Blekinge. Finns behov av tolk ska detta meddelas cirka senast 10 arbetsdagar innan provet önskas avläggas. Provets omfattning varierar beroende på vilken typ av ansökan som efterfrågas. Provet är uppdelat i olika moment och det gäller att ha minst 75 % rätt svar i varje delmoment för att bli godkänd. Undantag från skyldigheten att genomgå kunskapsprovet: 1. Tidigare har avlagt prov och har tillstånd som minst motsvarar den aktuella ansökan. 2. Inte har tillstånd men som högst tre år före en ny ansökan inges har avlagt godkänt kunskapsprov som minst motsvarar den nya ansökan. 3. Inte har avlagt prov men som i samma kommun har serveringstillstånd som minst motsvarar den aktuella ansökan och vars kunskaper det inte finns några skäl att ifrågasätta, eller 4. Inte har avlagt prov men som i annan kommun har serveringstillstånd som minst motsvarar den aktuella ansökan och kan dokumenteras flera års erfarenhet utan anmärkningar. Kommunen kan hindra en sökande från att genomgå prov om hans eller hennes uppträdande är sådant att det inte är möjligt att genomföra provet på ett tillförlitligt sätt. Sökande Provskrivaren ska dessutom alltid kunna visa upp en giltig legitimation i samband med avläggandet av kunskapsprovet. 2.4 Serverings- och försäljningsansvarig personal Det är endast den som är anställd av tillståndshavaren eller inhyrd av bemanningsföretag som får anlitas som kök- och/eller serveringspersonal eller för uppgifter som rör ordning och nykterhet. Undantag gäller dock för ordningsvakter som är förordnade enligt lagen om ordningsvakter och i vissa fall även restaurangelever. Den som är serveringsansvarig ska ha fyllt 20 år och vara lämplig för uppgiften. I övrigt finns ingen åldersbestämmelser för serveringspersonalen enligt alkohollagen. Det är tillståndshavaren som utser de personer som ska vara serveringsansvariga och de personer ska veta vad rollen innebär och ha ett tillsynsansvar över serveringsstället då tillståndshavaren själv inte kan vara på plats. Dessa personer ska tillståndshavaren anmäla in till kommunen, vilket enklast görs med hjälp av kommunens e-tjänst som går att finna på hemsidan. Här har en tillståndshavare möjlighet att fortlöpande anmäla/avanmäla serveringsansvarig personal. Det är dessutom viktigt att all serveringspersonal vet om att de bär ett personligt ansvar när de serverar alkoholdrycker. Det är alltså den som serverar som ska kontrollera gästens berusningsnivå samt dess ålder. Skulle en serveringspersonal servera en märkbart påverkad gäst eller en minderårig person alkohol så är det hen som bär det personliga ansvaret och den som ställs inför rätta. Olovlig dryckeshantering kan 9 500 innebära böter eller fängelse i upp till sex månader. I slutändan kan även serveringsställets tillståndsbevis äventyras om upprepade ordnings- och nykterhetsproblem uppstår. Tillståndsenheten västra Blekinge i Olofströms kommun ser gärna rekommenderar att anmäld serveringsansvarig personal har gått genomgår en utbildning i Ansvarsfull alkoholservering eller motsvarande. I samarbete med Länsstyrelsen i Blekinge, Polismyndigheten, Blekinge tekniska högskola och Blekinge läns kommuner erbjuds utbildning i Ansvarsfull alkoholservering (AAS) vid två tillfällen varje år. Detta är en årligt återkommande kurs som vänder sig till tillståndshavare och serveringspersonal i hela Blekinge. 2.5 Serverings- och försäljningstider Bestämmelserna i 8 kap. 19 § alkohollagen om serveringstider syftar till att motverka olägenheter som onykterhet och oordning. Normal serveringstid i Olofströms kommun är mellan klockan 11.00 och 01.00. Serveringsytorna ska vara utrymda senast 30 minuter efter serveringstidens utgång. Efter särskild prövning kan serveringstid till klockan 02.00 medges, då skickas bland annat remiss till Polismyndighet och Miljöförbund för att kontrollera att inga olägenheter med den senare ansökta serveringstiden förekommer. En noggrann prövning ska göras i varje enskilt fall. Försäljningstid för gårdsförsäljning är mellan kl. 10:00 och 20:00. 2.6 Alkoholpolitiska olägenheter Om alkoholservering på grund av serveringsställets belägenhet eller av andra skäl kan befaras medföra olägenheter i fråga om ordning och nykterhet eller särskild risk för människors hälsa, får serveringstillstånd enligt 8 kap. 17 § vägras även om övriga krav som ställs upp i lagen är uppfyllda. Avsikten med bestämmelsen är att tillståndsmyndigheten vid hanteringen av ansökningar om serveringstillstånd ska göra en bedömning av riskerna för sådana olägenheter och sådan särskild risk för människors hälsa. I förarbetena till motsvarande bestämmelse i den förra alkohollagen uttalas att Polismyndighetens yttrande om ordningsläget i området för den tilltänkta etableringen liksom Miljöförvaltningens bedömning av risken för att störningar uppkommer för närboende till restaurangen ska tillmätas stor vikt vid tillståndsprövningen (prop. 1994/95:89 s. 105 f.). I förarbetena nämns vidare att det ska vara möjligt för kommunerna att förhindra restaurangetablering med alkoholservering i särskilt känsliga områden såsom bostadsområden, i närhet av skolor, eller i områden med känd missbruksproblematik eller i närhet av institutioner för missbrukare eller liknande verksamheter (prop. 1994/95:89 s. 105 f. och prop. 2009/10:125 s.170). Vidare framgår även att kommunen kan tillexempel i alkoholpolitiska program precisera vilka allmänna kriterier kommunen avser att tillämpa vid bedömning av om en servering kan orsaka alkoholpolitiska olägenheter. En individuell prövning måste dock alltid ske med hänsyn till omständigheterna i det enskilda fallet. Ett eventuellt avslag på en ansökan kan inte enbart grundas på att det kommunala alkoholpolitiska programmet förbjuder etablering på ett visst angivet sätt eller en viss angiven plats. 10 501 Enligt alkohollagen kan serveringstillstånd/försäljningstillstånd vägras om serveringen/försäljningen kan befaras medföra olägenheter ur alkoholpolitisk synvinkel. Med alkoholpolitiska olägenheter avses att en etablering av ett serveringsställe eller en gårdsbutik med serverings- eller försäljningstillstånd riskerar att medföra problem för samhället. Problemen kan vara av social, alkoholpolitisk eller ordningsmässig art. Kommunen måste alltid bedöma om serveringen/försäljningen kan befaras medföra olägenheter i fråga om ordning och nykterhet eller särskild risk för människors hälsa. Exempel på alkoholpolitiska olägenheter kan vara: • De fall där Polismyndigheten avstyrker ansökan med hänvisning till ordningsproblem på serveringsstället/försäljningsstället eller i dess närmaste omgivning. • De fall där Miljöförbundet avstyrker ansökan med hänvisning till att närboende utsätts eller riskerar att utsättas för bullerstörningar från serveringsstället. • De fall där kommunen har kännedom om missförhållanden på serveringsstället/försäljningsstället eller angående tillståndshavarens/sökandens personliga och/eller ekonomiska lämplighet. • Ansökningar i områden där nya/ytterligare serveringstillstånd/försäljningstillstånd kan befaras orsaka alkoholpolitiska olägenheter. Kommunen ska särskilt beakta närhet till idrottsplatser, skolor och annan verksamhet som berör barn och ungdom. • Ansökningar som avser alkoholservering/alkoholförsäljning i och/eller i närheten av idrottsanläggningar ska särskilt beaktas. • Serveringstillstånd/Försäljningstillstånd ska inte medges till verksamheter som kan sammankopplas med organiserad brottslighet. Om en eller flera av ovanstående faktorer föreligger kan serveringstillstånd/försäljningstillstånd vägras även om alkohollagens övriga krav är uppfyllda. En individuell prövning måste dock alltid göras med hänsyn till omständigheterna i det enskilda fallet. 2.7 Kökskrav och matutbud I 8 kap. 15 § alkohollagen finns bestämmelser om vilka krav som ställs på serveringsställets kök och matutbud. Det finns olika krav beroende på vilken typ av serveringstillstånd det är fråga om. Matservering är ett elementärt krav för att kunna erhålla och behålla ett serveringstillstånd. Ett stadigvarande serveringstillstånd till allmänheten får endast beviljas om serveringsstället har ett eget kök i anslutning till serveringslokalen samt erbjuder lagad eller på annat sätt tillredd mat under hela serveringstiden. Med ”lagad eller tillredd” mat innebär att råvaror på något vis har förädlats. Gästerna ska kunna erbjudas ett varierat utbud av maträtter. Efter klockan 23.00 får matutbudet inskränkas till ett mindre antal enklare rätter, exempelvis i form av en pubmeny. Det ska råda en god standard över den allmänna köksutrustningen. Ny matlagningsteknik, som tillexempel sous-vide, ska inte omöjliggöra en restaurang från att få serveringstillstånd. Utrustningen måste dock hålla en 11 502 viss nivå. Som exempel anges i prop. 2009/10:125 s. 103 att en vanlig lägenhetsspis eller mikrovågsugn för uppvärmning av prefabricerade maträtter fortfarande inte är att anse som tillräcklig utrustning. En cateringverksamhet måste också ha tillgång till ett eget kök för tillredning av mat för att få ett stadigvarande serveringstillstånd. Köket måste dock inte vara beläget i den kommun ansökan avser. Vid tillfällig servering och vid servering till slutna sällskap finns inget kökskrav, serveringsstället ska dock kunna tillhandahålla sina gäster tillredd mat. Något krav om matservering finns inte vid paus- och/eller provsmakningstillstånd som omnämns mer i detalj i avsnitt 2.12. Diagrammet visar den stora skillnaden i promillehalt mellan att dricka på tom mage och tillsammans med mat. 2.8 Serveringslokalens och uteserveringens utformning Enligt alkohollagens 8 kap. 14 § ska serveringstillstånd omfatta ett visst avgränsat utrymme som disponeras av tillståndshavaren. För att tydliggöra vilket områden som utgör serveringsyta ska ritning och hyres- eller köpekontrakt bifogas till ansökan om serveringstillstånd. Lokalen ska vara överblickbar, detta på grund av att tillståndshavaren med personal ska kunna utöva tillsyn över serveringen under hela serveringstiden. Serveringstillstånd kan beviljas för uteservering då den är anlagd i direkt anslutning till befintligt serveringsställe med serveringstillstånd. Uteserveringen ska vara ett avgränsat område och serveringsansvarig personal ska kunna överblicka området för att kunna upprätthålla en tillfredsställande tillsyn över serveringsytan. Serveringstillstånd kan meddelas med villkor om bordsservering i de fall det anses nödvändigt med hänsyn tagen till överblickbarheten på serveringsområdet. Fri passage på gator om tre meters bredd ska följas, detta för att säkerställa utryckningsfordons framkomlighet. Markupplåtelse ska ha beviljats av kommunen eller privat värd, för gatumark krävs även Polismyndighetens tillstånd. Kommunen ska även, i de fall det krävs, ha meddelat bygglov för uteserveringen. Serveringstiden på uteserveringar följer den serveringstid som gäller inomhus. Om alkoholpolitiska olägenheter i form av ordningsstörningar föreligger kan serveringstiden för uteserveringen begränsas. 2.7 Tillfälliga tillstånd till allmänheten och slutna sällskap Enligt 8 kap. 2 § alkohollagen kan ett serveringstillstånd meddelas för servering till allmänheten eller slutet sällskap. Tillståndet kan vara stadigvarande eller avse en enstaka tidsperiod eller ett enstaka tillfälle. Kravet på matutbud för tillfälligt tillstånd och för servering i slutet sällskap framgår av 8 kap. 15 § tredje stycket. 12 503 2.9.1 Tillfälligt serveringstillstånd till allmänheten Tillfälligt serveringstillstånd till allmänheten kan beviljas för servering vid evenemang som vänder sig till allmänheten, vid pausservering och provsmakning. Ansökan om tillfälligt serveringstillstånd till allmänheten kan gälla för stora till små festivaler och även enstaka evenemang. Det är en förutsättning för tillfällig servering att det inte är fråga om regelbundet återkommande verksamhet eller av stadigvarande karaktär. Utifrån praxis kan denna tidsperiod vara allt från en enstaka dag till maximalt ett par månader. En ansökan som avser tillfälligt serveringstillstånd för en längre sammanhängande period, där maxtid är tre månader, är endast tillåtet att tillstyrka tillstyrks vid ett tillfälle. Därefter har sökande möjlighet att ansöka om tillfälligt serveringstillstånd för max 15 tillfällen per år för ett angivet serveringsställe, alternativt ansöka om ett stadigvarande serveringstillstånd. Precis som för ett stadigvarande serveringstillstånd till allmänheten ska sökande vara såväl personligt som ekonomiskt lämplig i enlighet med vad som framgår i alkohollagens 8 kap.

KSAU § 181/2026 KS 2026/517 § 181/2026 Partistöd 2027 Kommunstyrelsens arbetsutskotts beslut: Kommunfullmäktige beslutar: Grundstöd: 10 000 kronor per parti i kommunfullmäktige. Mandatstöd: 20 000 kronor per mandat. Redovisning ska ske i enlighet med regler för partistöd senast 30 juni efterföljande år. Patrik Krupa (M) och Tommy Holmgren (SD) deltar inte i beslutet. Yrkanden Ordföranden yrkar på oförändrat partistöd. Beslutsgång Ordföranden finner att kommunstyrelsens arbetsutskott har ett förslag till beslut och beslutar om oförändrat partistöd. Ärendebeskrivning De politiska partier som sitter med i kommunfullmäktige får ekonomiskt bidrag i ett kommunalt partistöd. Bidraget fås under förutsättning att regler för partistöd följs. Partistödet används till partiernas verksamhet och regleras av kommunallagen som ger kommunfullmäktige rätt att besluta om partistödet för partier i kommunfullmäktige. Det finns ingen skyldighet att ge partistöd. Partistödet består av - ett grundstöd, som uppgår till X kronor per parti och år, samt - ett mandatstöd, som uppgår till Y kronor per mandat och år. X och Y fastställs årligen av kommunfullmäktige i samband med beslut om budget. 2026 är grundstödet 10 000 kronor per parti i kommunfullmäktige och mandatstödet är 20 000 kr per mandat. Inget mandatstöd utgår för tomma platser. Partierna har 2027 följande antal mandat: Socialdemokraterna 15 mandat 683 Protokoll 2(3) Sammanträdesdatum 2026-10-13 Kommunstyrelsens arbetsutskott KSAU § 181/2026 KS 2026/517 Moderaterna, 14 mandat Sverigedemokraterna 9 mandat Centerpartiet, 6 mandat Vänsterpartiet, 3 mandat Kristdemokraterna, 2 mandat Redovisning från partierna: Samtliga partier har lämnat in redovisning av hur partistöd 2025 använts. Finansiering Partistöd budgeteras för i budget 2027. Barnrätts- och jämställdhetsperspektiv Barnrätts- och jämställdhetsperspektivet har inte bedömts påverkas i detta ärende. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse Regler för partistöd Beslutet skickas till: Administrativ chef A.J Ekonom A.S Gruppledare samtliga partier i KF 684 Protokoll 3(3) Sammanträdesdatum 2026-10-13 Kommunstyrelsens arbetsutskott KSAU § 181/2026 KS 2026/517 685 Tjänsteskrivelse 1(2) Kommunledningsförvaltningen Datum: 2026-10-06 Diarienummer: 2026/517-8 Nämnd Kommunstyrelsens arbetsutskott 2026-10-13 Kommunstyrelsen 2026-11-10 Kommunfullmäktige 2026-11-30 Handläggare Namn: Anna-Karin Johansen Titel: Administrativ chef Partistöd 2027 Förslag till beslut Kommunfullmäktige beslutar: Grundstöd: Mandatstöd: Redovisning ska ske i enlighet med regler för partistöd senast 30 juni efterföljande år. Ärendebeskrivning De politiska partier som sitter med i kommunfullmäktige får ekonomiskt bidrag i ett kommunalt partistöd. Bidraget fås under förutsättning att regler för partistöd följs. Partistödet används till partiernas verksamhet och regleras av kommunallagen som ger kommunfullmäktige rätt att besluta om partistödet för partier i kommunfullmäktige. Det finns ingen skyldighet att ge partistöd. Partistödet består av - ett grundstöd, som uppgår till X kronor per parti och år, samt - ett mandatstöd, som uppgår till Y kronor per mandat och år. X och Y fastställs årligen av kommunfullmäktige i samband med beslut om budget. 2026 är grundstödet 10 000 kronor per parti i kommunfullmäktige och mandatstödet är 20 000 kr per mandat. Inget mandatstöd utgår för tomma platser. Partierna har 2027 följande antal mandat: Socialdemokraterna 15 mandat Moderaterna, 14 mandat Sverigedemokraterna 9 mandat Centerpartiet, 6 mandat Vänsterpartiet, 3 mandat Kristdemokraterna, 2 mandat 686 Redovisning från partierna: Samtliga partier har lämnat in redovisning av hur partistöd 2025 använts. Finansiering Partistöd budgeteras för i budget 2027. Barnrätts- och jämställdhetsperspektiv Barnrätts- och jämställdhetsperspektivet har inte bedömts påverkas i detta ärende. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse Regler för partistöd Beslutet skickas till: Administrativ chef A.J Ekonom A.S Gruppledare samtliga partier i KF Förvaltning: Kommunledningsförvaltningen Bilagor: 1 Regler-for-kommunalt-partistod 687 Regler för kommunalt partistöd Regler Faställt av: Kommunfullmäktige Ansvarig för revidering: Administrativ chef Faställt: 2024-04-29 KF § 40 Gäller för: partier i kommunfullmäktige Ersätter: KF § 150, 2018 Giltighetstid: Tillsvidare Regler för kommunalt partistöd Olofströms kommun I kommunallagen (2017:725) finns de grundläggande bestämmelserna om kommunalt partistöd. I Olofströms kommun ska därutöver följande gälla.

KSAU § 182/2026 KS 2026/2397 § 182/2026 Ordning för inkallelse av ersättare år 2027-2030 Kommunstyrelsens arbetsutskotts beslut: Ärendet lämnas till kommunstyrelsens utan förslag till inkallelseordning av ersättare till tjänstgöring ska gälla för kommunens samtliga nämnder, styrelser och helägda bolag för tiden 2027-2030: Yrkanden Ordföranden yrkar att beslutet hänskjuts till kommunstyrelsen och att kommunstyrelsens arbetsutskott därmed inte lämnar något förslag till beslut. Beslutsgång Ordföranden finner att kommunstyrelsens arbetsutskott har ett förslag till beslut och beslutar att lämna ärendet till kommunstyrelsen utan förslag till beslut. Ärendebeskrivning Om ledamot är förhindrad att delta ska ersättare kallas i enlighet med reglemente och övriga bestämmelser. Om ersättare behöver kallas från annat parti ska partiordning användas enligt beslut i detta dokument. Inkallelseordningen bör gälla i kommunstyrelse, nämnder, utskott och helägda bolag. För mandatperioden 2022-2026 har fördelningen varit som följer: 689 Protokoll 2(3) Sammanträdesdatum 2026-10-13 Kommunstyrelsens arbetsutskott KSAU § 182/2026 KS 2026/2397 Barnrätts- och jämställdhetsperspektiv Neutral påverkan Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse Specificera vilka underlag som redovisas Beslutet skickas till Samtliga nämnder Helägda bolag 690 Protokoll 3(3) Sammanträdesdatum 2026-10-13 Kommunstyrelsens arbetsutskott KSAU § 182/2026 KS 2026/2397 691 Tjänsteskrivelse 1(2) Kommunledningsförvaltningen Datum: 2026-10-06 Diarienummer: 2026/2397-1 Nämnd Kommunstyrelsens arbetsutskott 2026-10-13 Kommunstyrelsen 2026-11-10 Kommunfullmäktige 2026-11-30 Handläggare Namn: Anna-Karin Johansen Titel: Administrativ chef Ordning för inkallelse av ersättare år 2027-2030 Förslag till beslut Följande inkallelseordning av ersättare till tjänstgöring ska gälla för kommunens samtliga nämnder, styrelser och helägda bolag för tiden 2027-2030: S: M: SD: C: V: KD: Ärendebeskrivning Om ledamot är förhindrad att delta ska ersättare kallas i enlighet med reglemente och övriga bestämmelser. Om ersättare behöver kallas från annat parti ska partiordning användas enligt beslut i detta dokument. Inkallelseordningen bör gälla i kommunstyrelse, nämnder, utskott och helägda bolag. För mandatperioden 2022-2026 har fördelningen varit som följer: 692 Barnrätts- och jämställdhetsperspektiv Neutral påverkan Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse Specificera vilka underlag som redovisas Beslutet skickas till Samtliga nämnder Helägda bolag Förvaltning: Kommunledningsförvaltningen Bilagor: 693 Tjänsteskrivelse Kommunledningsförvaltningen Datum Dnr 2026-11-04 2026/1213-1.3.1.1 Utökning av antal ledamöter och ersättare i kommunstyrelsens arbetsutskott Förslag till beslut Kommunstyrelsens arbetsutskott utökat från sex ledamöter till sju ledamöter. Ärendebeskrivning Kommunfullmäktige beslutade § 91/2026 om ny nämndstruktur som bl.a. innebar en ändring av storleken på flera nämnder och kommunstyrelsens arbetsutskott. Arbetsutskottet utökades från fem ledamöter till sex ledamöter. Nya styret önskar en förändring av antalet ledamöter och ersättare i kommunstyrelsens arbetsutskott från sex till sju. Beslutet skickas till: Kommunledningsförvaltningen Bilagor: 694 Protokoll 1(3) Sammanträdesdatum 2026-11-03 Valberedningen

KSAU § 183/2026 KS 2026/2394 § 183/2026 Västblekinge Miljö AB - Uppdrag till Västblekinge Miljö AB om försäljning av biogasanläggning Kommunstyrelsens arbetsutskotts beslut: Kommunstyrelsens arbetsutskott föreslår kommunstyrelsen: Kommunfullmäktige beslutar: Kommunfullmäktige beslutar uppdra åt Västblekinge Miljö AB (VMAB/bolaget) att inleda avyttringen av den del av bolaget som utgörs av dess biogasanläggning. att bolaget återkommer till respektive ägarkommuns fullmäktige för slutligt ställningstagande innan en affär slutförs. Beslutet gäller under förutsättning att samtliga ägarkommuner fattar likalydande beslut. Ärendebeskrivning Biogasanläggningen i Mörrum har funnits sedan 2013 och omvandlar matavfall till fordonsgas och biogödsel. VMAB har tagit fram underlag för möjliga framtidsscenarion för verksamheten. Västblekinge Miljö AB:s biogasverksamhet står inför ett strategiskt vägval varför bolaget i - Framtidsscenarion för VMAB:s biogasverksamhet, har delgett ägarkommunerna tre olika scenarier: -att utveckla verksamheten, -att bibehålla den som den är idag eller -att avveckla den helt. Bolaget anger att underhållsbehov, marknadspotential och investeringsmöjligheter behöver vägas mot ekonomiska och samhälleliga faktorer. Samverkansorganet Blekinge Väst har på uppdrag av respektive fullmäktige att samordna ägarstyrningen av gemensamma bolag och förbund. Blekinge väst har under 2026 gett VMAB uppdraget att gå vidare med en försäljning av biogasanläggningen. Yttrande/Bedömning Ägarkommunerna har uttryckt sin vilja till att avyttra biogasanläggningen inom VMAB. Skälet är att anläggningen har behov av investeringsåtgärder. Ägarnas bedömning är att investeringar och drift av biogasproduktionen bäst hanteras av extern aktör och ger därför 578 Protokoll 2(3) Sammanträdesdatum 2026-10-13 Kommunstyrelsens arbetsutskott KSAU § 183/2026 KS 2026/2394 bolaget i uppdrag att avyttra biogasanläggningen. Bolaget ska utreda på vilket sätt det är möjligt samt hantera en försäljning som gynnar bolaget såväl som ägarna. Innan försäljning genomförs så ska VMAB inhämta beslut från respektive ägarkommuns fullmäktige. Barnrätts- och jämställdhetsperspektiv Beslutet har ingen direkt eller indirekt påverkan på jämställdhet eller barn- och ungdomar. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse Beslutet skickas till Västblekinge Miljö AB 579 Protokoll 3(3) Sammanträdesdatum 2026-10-13 Kommunstyrelsens arbetsutskott KSAU § 183/2026 KS 2026/2394 580 Tjänsteskrivelse 1(2) Kommunledningsförvaltningen Datum: 2026-10-07 Diarienummer: 2026/2394-1 Nämnd Kommunstyrelsens arbetsutskott 2026-10-13 Kommunstyrelsen 2026-11-10 Kommunfullmäktige 2026-11-30 Handläggare Namn: Iréne Robertsson Titel: Förvaltningschef Västblekinge Miljö AB - Uppdrag till Västblekinge Miljö AB om försäljning av biogasanläggning Förslag till beslut Kommunfullmäktige beslutar uppdra åt Västblekinge Miljö AB (VMAB/bolaget) att inleda avyttringen av den del av bolaget som utgörs av dess biogasanläggning. att bolaget återkommer till respektive ägarkommuns fullmäktige för slutligt ställningstagande innan en affär slutförs. Beslutet gäller under förutsättning att samtliga ägarkommuner fattar likalydande beslut. Ärendebeskrivning Biogasanläggningen i Mörrum har funnits sedan 2013 och omvandlar matavfall till fordonsgas och biogödsel. VMAB har tagit fram underlag för möjliga framtidsscenarion för verksamheten. Västblekinge Miljö AB:s biogasverksamhet står inför ett strategiskt vägval varför bolaget i - Framtidsscenarion för VMAB:s biogasverksamhet, har delgett ägarkommunerna tre olika scenarier: - att utveckla verksamheten, - att bibehålla den som den är idag eller - att avveckla den helt. Bolaget anger att underhållsbehov, marknadspotential och investeringsmöjligheter behöver vägas mot ekonomiska och samhälleliga faktorer. Samverkansorganet Blekinge Väst har på uppdrag av respektive fullmäktige att samordna ägarstyrningen av gemensamma bolag och förbund. Blekinge väst har under 2026 gett VMAB uppdraget att gå vidare med en försäljning av biogasanläggningen. Yttrande/Bedömning Ägarkommunerna har uttryckt sin vilja till att avyttra biogasanläggningen inom VMAB. Skälet är att anläggningen har behov av investeringsåtgärder. Ägarnas bedömning är att investeringar och drift av biogasproduktionen bäst hanteras av extern aktör och ger därför bolaget i uppdrag att avyttra biogasanläggningen. Bolaget ska utreda på vilket sätt det är möjligt samt hantera en försäljning som gynnar bolaget såväl som ägarna. 581 Innan försäljning genomförs så ska VMAB inhämta beslut från respektive ägarkommuns fullmäktige. Barnrätts- och jämställdhetsperspektiv Beslutet har ingen direkt eller indirekt påverkan på jämställdhet eller barn- och ungdomar. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse Beslutet skickas till Västblekinge Miljö AB Sölvesborgs kommun Karlshamns kommun Ekonomiavdelningen Förvaltning: Kommunledningsförvaltningen Bilagor: 582 Protokoll 1(3) Sammanträdesdatum 2026-08-25 Kommunstyrelsens arbetsutskott

KSAU § 184/2026 KS 2026/2408 § 184/2026 Avsiktsförklaring om att erbjuda Bromölla kommun delägarskap i VMAB Kommunstyrelsens arbetsutskotts beslut: Kommunstyrelsens arbetsutskott föreslår kommunstyrelsen: Kommunfullmäktige beslutar: Kommunfullmäktige antar avsiktsförklaring om att erbjuda Bromölla kommun att ingå som delägare i Västblekinge Miljö AB. Ärendebeskrivning Ägarkommunerna för Västblekinge Miljö AB avser att teckna en avsiktsförklaring om att erbjuda Bromölla kommun att ingå som delägare. Avsiktsförklaringen ger en tydlighet i det fortsatta utredningsarbetet för såväl ägarkommunerna och bolaget som för Bromölla kommun. 2025-05-07 fattar Bromölla kommuns kommunstyrelse beslut om att skicka en formell förfrågan om delägarskap i Västblekinge Miljö AB till ägarkommunerna. Ägarkommunerna, har i och med bildandet av Västblekinge Miljö AB, bedömt att ett utökat samarbete inom det kommunala ansvaret för insamling, transport och behandling av kommunalt avfall skapar långsiktiga verksamhetsmässiga, ekonomiska och kompetensmässiga fördelar. Mot denna bakgrund avser parterna att utreda och förbereda förutsättningarna för att utöka ägarkretsen genom att erbjuda Bromölla kommun att inträda som delägare i Västblekinge Miljö AB. Inom området finns redan avtalad samverkan mellan Bromölla kommun och Västblekinge Miljö AB. Yttrande/Bedömning Inför ett eventuellt inträde ska parterna gemensamt analysera ägarandelar, bolagsordning, aktieägaravtal, ekonomiska konsekvenser, verksamhetsövergångar, investeringar, personalfrågor och övriga juridiska och organisatoriska förutsättningar. Parterna avser att under 2027 genomföra utredningar, analyser och förhandlingar för att möjliggöra ställningstagande till Bromölla kommuns inträde. Avsiktsförklaringen uttrycker parternas gemensamma ambition och är inte juridiskt bindande, med undantag för bestämmelser om sekretess eller andra särskilt överenskomna villkor, om sådana senare beslutas. Barnrätts- och jämställdhetsperspektiv Förslaget innebär inte någon påverkan vad gäller barnrätts- och jämställdhetsperspektiv. Beslutsunderlag 571 Protokoll 2(3) Sammanträdesdatum 2026-10-13 Kommunstyrelsens arbetsutskott KSAU § 184/2026 KS 2026/2408 Tjänsteskrivelse Avtal Beslutet skickas till Bromölla kommun 572 Protokoll 3(3) Sammanträdesdatum 2026-10-13 Kommunstyrelsens arbetsutskott KSAU § 184/2026 KS 2026/2408 573 Tjänsteskrivelse 1(2) Kommunledningsförvaltningen Datum: 2026-10-07 Diarienummer: 2026/2408-1 Nämnd Kommunstyrelsens arbetsutskott 2026-10-13 Kommunstyrelsen 2026-11-10 Kommunfullmäktige 2026-11-30 Handläggare Namn: Iréne Robertsson Titel: Förvaltningschef Avsiktsförklaring om att erbjuda Bromölla kommun delägarskap i VMAB Förslag till beslut Kommunfullmäktige antar avsiktsförklaring om att erbjuda Bromölla kommun att ingå som delägare i Västblekinge Miljö AB. Ärendebeskrivning Ägarkommunerna för Västblekinge Miljö AB avser att teckna en avsiktsförklaring om att erbjuda Bromölla kommun att ingå som delägare. Avsiktsförklaringen ger en tydlighet i det fortsatta utredningsarbetet för såväl ägarkommunerna och bolaget som för Bromölla kommun. 2025-05-07 fattar Bromölla kommuns kommunstyrelse beslut om att skicka en formell förfrågan om delägarskap i Västblekinge Miljö AB till ägarkommunerna. Ägarkommunerna, har i och med bildandet av Västblekinge Miljö AB, bedömt att ett utökat samarbete inom det kommunala ansvaret för insamling, transport och behandling av kommunalt avfall skapar långsiktiga verksamhetsmässiga, ekonomiska och kompetensmässiga fördelar. Mot denna bakgrund avser parterna att utreda och förbereda förutsättningarna för att utöka ägarkretsen genom att erbjuda Bromölla kommun att inträda som delägare i Västblekinge Miljö AB. Inom området finns redan avtalad samverkan mellan Bromölla kommun och Västblekinge Miljö AB. Yttrande/Bedömning Inför ett eventuellt inträde ska parterna gemensamt analysera ägarandelar, bolagsordning, aktieägaravtal, ekonomiska konsekvenser, verksamhetsövergångar, investeringar, personalfrågor och övriga juridiska och organisatoriska förutsättningar. Parterna avser att under 2027 genomföra utredningar, analyser och förhandlingar för att möjliggöra ställningstagande till Bromölla kommuns inträde. Avsiktsförklaringen uttrycker parternas gemensamma ambition och är inte juridiskt bindande, med undantag för bestämmelser om sekretess eller andra särskilt överenskomna villkor, om sådana senare beslutas. Barnrätts- och jämställdhetsperspektiv Förslaget innebär inte någon påverkan vad gäller barnrätts- och jämställdhetsperspektiv. 574 Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse Avtal Beslutet skickas till Bromölla kommun Sölvesborgs kommun Karlshamns kommun Förvaltning: Kommunledningsförvaltningen Bilagor: 1 Avsiktsförklaring om att erbjuda Bromölla kommun 575 Tjänsteskrivelse 1(2) Kommunledningsförvaltningen Datum: 2026-10-07 Diarienummer: 2026/2408-1 Avsiktsförklaring om att erbjuda Bromölla kommun Denna avsiktsförklaring har upprättats mellan Karlshamns kommun, Olofströms kommun och Sölvesborgs kommun (nedan gemensamt benämnda Ägarkommunerna) och Bromölla kommun. Syftet är att ange parternas gemensamma inriktning om att Bromölla kommun ska ingå som delägare i Västblekinge Miljö AB. 1. Bakgrund Ägarkommunerna, har i och med bildandet av Västblekinge Miljö AB, bedömt att ett utökat samarbete inom det kommunala ansvaret för insamling, transport och behandling av kommunalt avfall skapar långsiktiga verksamhetsmässiga, ekonomiska och kompetensmässiga fördelar. Mot denna bakgrund avser parterna att utreda och förbereda förutsättningarna för att utöka ägarkretsen genom att erbjuda Bromölla kommun att inträda som delägare i Västblekinge Miljö AB. Inom området finns redan avtalad samverkan mellan Bromölla kommun och Västblekinge Miljö AB. 2. Gemensam avsikt Parterna är överens om att verka för att Bromölla kommun erbjuds delägarskap i bolaget på villkor som är skäliga för samtliga ägare och som långsiktigt stärker bolagets verksamhet. 3. Utredningsområden Inför ett eventuellt inträde ska parterna gemensamt analysera ägarandelar, bolagsordning, aktieägaravtal, ekonomiska konsekvenser, verksamhetsövergångar, investeringar, personalfrågor och övriga juridiska och organisatoriska förutsättningar. 4. Beslutsprocess Genomförandet förutsätter erforderliga politiska beslut i respektive ägarkommuns fullmäktige samt Bromölla kommuns fullmäktige. Ägarna beslutar om ett ägardirektiv som ger bolaget uppdraget att fatta erforderliga beslut för att ta emot Bromölla kommun som ny delägare 5. Tidsplan Parterna avser att under 2027 genomföra erforderliga analyser och förhandlingar för att möjliggöra ställningstagande till Bromölla kommuns inträde. 6. Icke bindande karaktär Denna avsiktsförklaring uttrycker parternas gemensamma ambition och är inte juridiskt bindande, med undantag för bestämmelser om sekretess eller andra särskilt överenskomna villkor, om sådana senare beslutas. 202X-XX-XX Sölvesborgs kommun 576 Olofströms kommun Karlshamns kommun Bromölla kommun 577 Protokoll 1(3) Sammanträdesdatum 2026-10-13 Kommunstyrelsens arbetsutskott

§ 209 Taxor och avgifter 2027 för Olofströms kommun

§ 210 Taxor för Miljöförbundet Blekinge Väst 2027 och 2028

§ 211 Yttrande samråd handlingsplan för bostadsförsörjning Älmhult kommun

§ 212 Förslag till ändrade föreskrifter för avfallshantering

§ 213 Renhållningstaxa för Olofströms kommun 2027

§ 214 Yttrande över förslag till beslut om överlåtelse av tillsyn enligt miljöbalken

§ 215 Aktuell information från kommunledningsförvaltningen

§ 216 Regler för arvoden och arvodesbelopp

§ 217 Antagande av OPF-KR 26 samt upphörande av tillämpningsanvisningar för OPF-KL

§ 219 Taxa myndighetsutövning Räddningstjänsten Västra Blekinge år 2027

§ 220 Tillägg i taxa för tillsyn och handläggning enligt alkohollagen

§ 221 Antagande av nya riktlinjer för servering och försäljning av alkoholhaltiga produkter

§ 222 Omsättning av lån Olofströms kommun 2027

§ 223 Nyupplåning Olofströms kommun 2027

§ 224 Fastställande av borgensvolym för 2027, avser hel-/delägda bolag

§ 225 Borgensavgift 2027 för kommunens bolag

§ 226 Uppdatering av investeringspolicy 3 Sammanträdesdatum Kommunstyrelsen 2026-11-10

§ 227 Bekräftelse av åtaganden inom Kommuninvest

§ 228 Avsiktsförklaring om att erbjuda Bromölla kommun delägarskap i VMAB

§ 229 Västblekinge Miljö AB - Uppdrag till Västblekinge Miljö AB om försäljning av biogasanläggning

§ 230 Hemställan från Olofströmshus AB om försäljning av fastigheten Kyrkhult 1:34.

§ 231 Hantering av aktivitetsstöd - jobb till 25 - samt ekonomiskt bistånd avseende etablering

§ 232 Justering av delegationsordning och delegat - 6.1, 6.5 och 6.6

§ 235 Ordning för inkallelse av ersättare år 2027- 2030

§ 236 Utökning av antal ledamöter och ersättare i kommunstyrelsens arbetsutskott

§ 237 Val av kommunstyrelsens arbetsutskott 2026- 2030

§ 239 Sammanträdesplan 2027 för kommunfullmäktige

§ 241 Beslut fattade av kommunstyrelsens arbetsutskott

§ 242 Beslut fattade av kommunstyrelsens personalutskott

§ 243 Medel till kommunstyrelsens förfogande

§ 244 Meddelande 4 Sammanträdesdatum Kommunstyrelsen 2026-11-10 5 207 Godkännande av ärendelista 6 Protokoll 1(4) Sammanträdesdatum 2026-10-13 Kommunstyrelsens arbetsutskott