Social- och äldrenämnden — 9 september 2026

2 § SoL samt 17 kap 2 § socialtjänstförordningen. Om beloppet i socialtjänstförordningen ändras, kan avgiften ändras. Ersättning när barn vårdas i ett annat hem än det egna I 32 kap 3 § SoL framgår att föräldrar är skyldiga att i skälig utsträckning bidra till kommunens kostnader när ett barn under 18 år får vård eller omvårdnad utanför det egna hemmet. Beräkning av avgiften framgår av 17 kap 3 § Socialtjänstförordningen. Föräldrarnas skyldigheter bestäms enligt samma grunder som betalningsskyldigheten vid underhållsstöd. Hur mycket en förälder ska betala till kommunen beror både på förälderns årsinkomst och på hur många barn som föräldern har att försörja. Ersättningsbeloppet omräknas årligen. Avgift för provisorisk dödsboförvaltning och ordnande av gravsättning Social- och äldrenämnden är ansvarig för boets provisoriska förvaltning till dess nämnden spårat och underrättat dödsbodelägare. Finns det inte några anhöriga är socialnämnden även skyldig att ordna med begravningen. Socialnämnden har rätt att ta ut ersättning ur dödsboet för dessa kostnader. En kommun får enligt 2 kap 6 § KL inte ta ut högre avgifter än som motsvarar kostnaderna för de tjänster eller nyttigheter som den tillhandahåller. Avgiften för provisorisk dödsboförvaltning och ordnande av gravsättning är beräknad enligt självkostnadsprincipen. Yttrande/Bedömning Merparten av taxorna och avgifterna är fastslagen i socialtjänstlagen och räknas upp utifrån prisbasbeloppet. Vidare är det även sedan tidigare beslutat att matavgifterna ska räknas upp i samma omfattning som kostenhetens prisjusteringar. Under året samlas information in avseende avgifter som behöver förtydligas, rättas etc. Genomgång har skett med förvaltningschef. Ändringar är markerade med gult. Finansiering Medtaget i budgetförslaget för 2027. Barnrätts- och jämställdhetsperspektiv Inga konsekvenser har framkommit. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse Beslutet skickas till Förvaltningschef BN Förvaltningsekonom PA, IP, JN, AS Enhetschef RO Ekonomichef KA Samordnare för taxor och avgifter MS Förvaltning: Förvaltningsstöd Protokoll 1(3) Sammanträdesdatum 2026-09-09 Social- och äldrenämndens arbetsutskott

5 § socialtjänstlagen(SoL) då den enskilde på ett uppenbart sätt valt att inte delta i sina aktiviteter utifrån aktivitetskravet och gör därmed inte vad han/hon kan för att komma närmare en egen försörjning. Socialsekreterare skall kontakta enskild inför varje bedömning om nedsättning/avslag för att informerar om förutsättningarna och en avstämning med arbetsmarknadscoach skall göras i alla ärenden varje månad, innan beslut om nedsättning eller avslag enligt 12 kap 5 § socialtjänstlagen kan fattas. Enskild får en tydlig, skriftlig utredning med en bedömning och ett beslut enligt 12 kap. 4 a § eller 4 d § socialtjänstlagen innan uppstart, med upplysningar om omfattningen av aktivitetskravet, vad det innebär och konsekvenser om den individuella planen inte följs. Enskild får även ett skriftligt beslut i samband med utredningen av ansökan om ekonomiskt bistånd där det tydligt framgår i bedömningen om nedsättningens omfattning och karaktär av frånvaron. Viktigt! • Bostad: Kostnader för boende och hushållsel dras i regel inte ifrån, eftersom den enskilde inte ska riskera att bli vräkt eller få elen avstängd. Samma gäller för hemförsäkring och bredband. • Individuellt utrymme: Beräkningen måste ta hänsyn till om det finns andra familjemedlemmar i hushållet. En vuxens handlande får inte drabba barnen i familjen. Därmed skall nedsättning inte göras på barnens riksnorm. Yttrande/Bedömning Förvaltningens bedömning är att en beslutad nedsättningsmodell ger bättre förutsättningar för likvärdig handläggning och tydlighet gentemot den enskilde. En stegvis modell innebär att konsekvensen står i proportion till omfattningen och varaktigheten av den ogiltiga frånvaron. Modellen ska inte tillämpas automatiskt. Varje ansökan om ekonomiskt bistånd ska prövas individuellt och det ska finnas ett dokumenterat underlag för bedömningen. Hänsyn ska tas till exempelvis sjukdom, omsorgsansvar, funktionsnedsättning, brister i planeringen eller andra omständigheter som påverkat den enskildes faktiska möjlighet att delta. Förvaltningen bedömer sammantaget att modellen skapar en tydlig struktur för tillämpningen av aktivitetskravet samtidigt som utrymmet för individuella och rättssäkra bedömningar bibehålls. Finansiering Av ordinarie budget för utbetalningar av ekonomiskt bistånd. Barnrätts- och jämställdhetsperspektiv Barnrätts- och jämställdhetsperspektiven har beaktats. Modellen är könsneutral och ska tillämpas utifrån en individuell bedömning. Vid bedömning av nedsättning eller avslag ska hänsyn tas till om beslutet påverkar barn i hushållet och till den enskildes omsorgsansvar och faktiska möjlighet att delta. Förslaget bedöms inte i sig medföra olika konsekvenser utifrån kön. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse Beslutet skickas till Socialsekreterare PF, NL, RD Enhetschef SS Förvaltning: Vuxen enhetschef Protokoll 1(3) Sammanträdesdatum 2026-09-09 Social- och äldrenämndens arbetsutskott

§42/2024) antogs en ny vision för vård- och omsorgsbehov. Olofströms kommunkoncern. Social- och äldrenämnden har i slutet av 2025, antagit Budgeten för externa placeringar har en förvaltningsövergripande samtidigt tagits bort. Förvaltningens verksamhetsplan som sträcker sig till år målsättning är att i första hand kunna 2030 och i den verksamhetsplanen har tillgodose individernas behov inom den nämnden satt mål för verksamheten. egna verksamheten genom att utveckla Under september månad 2027 kommer kompetens, arbetssätt och nämnden att fastställa dessa mål för verksamhetsinnehåll. Detta bedöms skapa nästkommande år, vilka därefter ska bättre kontinuitet, högre kvalitet för den skickas till kommunfullmäktige för beslut. enskilde samt bidra till en långsiktigt hållbar ekonomi. Årets verksamhet Omställningen till nära vård, den nya För särskilda boenden genomförs inga socialtjänstlagen och den demografiska budgetförändringar under året. Fokus utvecklingen fortsätter att påverka kommer istället att ligga på att hushålla verksamheten under 2027. För att möta med de budgeterade resurserna och framtidens behov behöver verksamheten skapa förutsättningar för en verksamhet fortsätta utveckla arbetssätt som stärker med god kvalitet, hög kontinuitet och en individens självständighet, delaktighet och långsiktigt hållbar ekonomi. möjlighet att leva ett gott liv hela livet. Under året kommer särskild vikt att läggas Arbetet under året utgår från den vid utvecklingen av hållbara scheman, ett nationella omställningen där fokus flyttas stärkt rehabiliterande förhållningssätt, från organisation till person och relation, ökad delaktighet för både brukare och från reaktiva insatser till förebyggande och medarbetare samt utvecklingen av ett mer hälsofrämjande arbetssätt samt från systematiskt och hållbart kvalitetsarbete. passiva mottagare till aktiva medskapare. Verksamheten kommer även att fortsätta arbetet med kompetensutveckling genom Inför verksamhetsåret 2027 har budgeten Yrkesresan och andra utbildningsinsatser anpassats utifrån förändrade behov inom samt stärka de förebyggande insatserna verksamheterna. Inom hemtjänsten har genom mötesplatser och hälsofrämjande budgetjusteringar genomförts då arbete. utvecklingen visar att behovet av hemtjänstinsatser successivt minskar. Implementeringen av den nya Verksamheten följer utvecklingen socialtjänstlagen kommer att vara en Social- och äldrenämnden/Äldreförvaltningen Driftsbudget 2027 central del av verksamhetsutvecklingen. Arbetet syftar till att skapa en mer Omställningen till nära vård och den nya tillgänglig, förebyggande och socialtjänstlagen innebär ökade krav på personcentrerad socialtjänst där individens samverkan, förebyggande arbete och behov, resurser och delaktighet står i individanpassade insatser. centrum. Samtidigt ska verksamheten Genom att stärka det rehabiliterande säkerställa god ekonomisk hushållning förhållningssättet, utveckla förebyggande och rätt kompetens på rätt plats vid rätt tid. verksamhet och skapa bättre förutsättningar för medarbetarna ska Prioriterade områden förvaltningen bidra till att invånarna kan Ny socialtjänstlag leva ett självständigt liv med god Nära vård och personcentrerad omsorg livskvalitet så länge som möjligt. Hållbara scheman och kompetensförsörjning Utvecklingen av kvalitetsarbete, Rehabiliterande och förebyggande kompetensförsörjning, välfärdsteknik och arbetssätt hållbara arbetssätt kommer att vara Systematiskt kvalitetsarbete avgörande för att möta framtidens behov God ekonomisk hushållning och effektiv och samtidigt säkerställa en god resursanvändning ekonomisk hushållning. Målsättningen är att skapa en modern, personcentrerad och hållbar vård- och omsorgsverksamhet där Intern kontroll individens behov och resurser står i En förvaltningsövergripande centrum. internkontrollplan har antagits för social- och äldrenämnden. Merparterna av kontrollpunkterna sker under hösten 2026. Personalutveckling Förvaltningen står fortsatt inför stora utmaningar kopplade till kompetensförsörjning. Samtidigt som behovet av välfärdstjänster ökar, ökar konkurrensen om arbetskraft inom vård och omsorg. Målet är att säkerställa rätt kompetens på rätt plats vid rätt tid genom strategisk kompetensutveckling, hållbara scheman, utvecklade karriärvägar och ett fortsatt arbete med Yrkesresan. Förvaltningen ska också stärka medarbetarnas förutsättningar att arbeta personcentrerat, rehabiliterande och förebyggande. Ett aktivt arbete med arbetsmiljö, ledarskap och medarbetarskap är avgörande för att vara en attraktiv arbetsgivare och för att kunna möta framtidens kompetensutmaningar. Framtiden Äldreförvaltningen behöver fortsätta utveckla verksamheten utifrån kommuninvånarnas förändrade behov och den demografiska utvecklingen. Social och äldrenämnden/Social och funktionsstödsförvaltningen Driftsbudget 2027 Verksamhetsbeskrivning Nämndsordförande: Marie Rosén Förvaltningschef: Branislav Nikolic Social och funktionsstödsförvaltningen har dock genomförts mellan verksamhetsområde/uppdraget verksamheterna. Niklasgården har budgeterats med 1,0 medarbetare färre, Social- och funktionsstödsförvaltningen medan Liljenfors har tillförts 1,0 ansvarar för insatser inom funktionsstöd, medarbetare. Förändringen grundar sig på socialpsykiatri, individ- och familjeomsorg, att behovet vid Niklasgården har minskat, arbetsmarknadsverksamhet samt samtidigt som genomförda förvaltningsövergripande stöd- och stödbehovsmätningar på Liljenfors har utvecklingsfunktioner. Förvaltningens visat att verksamheten varit uppdrag är att erbjuda stöd, hjälp, vård underbemannad i förhållande till brukarnas och omsorg samt skapa förutsättningar för behov. delaktighet, självständighet och goda livsvillkor för kommuninvånarna. Placeringsbudgeten för externa placeringar inom Funktionsstöd och Verksamheten ska bedrivas med hög socialpsykiatri har minskats motsvarande kvalitet, god rättssäkerhet och ett tydligt kostnaden för totalt 2,5 helårsplaceringar. brukar- och medborgarfokus. Arbetet Minskningen baseras på aktuella omfattar både myndighetsutövning och bedömningar av verksamhetens behov verkställighet samt utveckling av och förväntad beläggning under förebyggande och tidiga insatser i enlighet budgetperioden. med intentionerna i den nya socialtjänstlagen. Inom Individ- och familjeomsorgens verksamhet för Barn och unga har Verksamhetsmål budgeten förstärkts med 0,5 årsarbetare Vid kommunfullmäktige 2024 (KF jämfört med 2026. Syftet är att möjliggöra §42/2024) antogs en ny vision för en utökning av Öppenvården Barn och Olofströms kommunkoncern. Social- och unga genom förstärkning med äldrenämnden har antagit nämndsmål och familjebehandlare. Förslaget utgår från de en förvaltningsövergripande slutsatser som framkom vid dialogmötet verksamhetsplan som sträcker sig till år mellan nämnden och de fackliga 2030. organisationerna. Årets verksamhet För Barn och unga har Budgeten utgår från aktuella placeringsbudgeten höjts jämfört med verksamhetsbehov, genomförda analyser 2026. Anledningen är att vissa och identifierade utvecklingsområden i kostnadskrävande placeringar, bland syfte att säkerställa en god kvalitet, en annat konsulentstödda familjehem, inte hållbar arbetsmiljö och en långsiktigt bedöms kunna övergå till verksamhet i hållbar ekonomi. Vid framtagandet av egen regi förrän tidigast i juni 2027. Detta detaljbudgeten har hänsyn tagits till de beror på att gällande avtal är utformade på slutsatser och synpunkter som framkom sådant sätt att placeringarna inte kan vid dialogmötet mellan Social- och äldre sägas upp i förtid, vilket innebär att nämnden och de fackliga kostnaderna kvarstår under en större del organisationerna. av året än vad som tidigare har bedömts. Placeringsbudgeten för Vuxenenheten Antalet årsarbetare inom funktionsstöd inom Individ- och familjeomsorgen är (LSS och socialpsykiatri) är oförändrat i oförändrad jämfört med budget 2026. budgetförslaget jämfört med budget 2026. Budgeten för utbetalt försörjningsstöd har En intern omfördelning av 1,0 årsarbetare minskats med 1 mnkr jämfört med 2026. Social och äldrenämnden/Social och funktionsstödsförvaltningen Driftsbudget 2027 Bakgrunden är den planerade Satsningen innebär att samtliga jobbsatsningen under 2027, som förväntas medarbetare inom funktionsstöd ges bidra till att fler individer når egen möjlighet till kompetensutveckling genom försörjning och därmed minska behovet av bland annat Yrkesresan, utbildningar i ekonomiskt bistånd. Även ett nytt kommunikationsstöd, lågaffektivt arbetssätt kopplat till aktivitetskravet bemötande samt ökad kunskap om olika förväntas bidra till minskade kostnader för funktionsnedsättningar och diagnoser. försörjningsstöd. De förväntade effekterna Målet är att säkerställa att verksamheten av satsningen bedöms leda till lägre har rätt kompetens för att möta både kostnader för försörjningsstöd under året. dagens och morgondagens behov. Antalet medarbetare inom Även inom individ- och familjeomsorgen Förvaltningsstöd har utökats med 0,75 genomförs utbildnings- och årsarbetare. Utökningen avser en tjänst utvecklingsinsatser. För socionomer och som Medicinskt ansvarig för rehabilitering socialsekreterare planeras särskilda (MAR). Tjänsten finansieras dock delvis satsningar på kompetensutveckling och genom statsbidrag, vilket begränsar professionsstöd. Socionom är ett nationellt budgetpåverkan för nämnden. bristyrke, vilket gör det särskilt viktigt att stärka kompetensen, kvaliteten i Nämndens reserv för oförutsedda verksamheten och Olofströms kommuns händelser uppgår till 1,0 mnkr, vilket är attraktivitet som arbetsgivare. oförändrat jämfört med budget 2026. Reserven syftar till att ge nämnden Framtiden handlingsutrymme att hantera oförutsedda Under 2027 kommer Social- och kostnadsökningar eller andra händelser funktionsstödsförvaltningen att fokusera som inte kunnat beaktas i den ordinarie på att fullt ut omsätta intentionerna i den budgeteringen, utan att omedelbart nya socialtjänstlagen genom att stärka det påverka verksamheternas planerade förebyggande arbetet, öka tillgängligheten insatser och verksamhet. till stöd och utveckla tidiga insatser för kommuninvånarna. Kvalitetsarbetet Prioriterade områden är: kommer att vidareutvecklas genom • Minskning av externa placeringar systematisk uppföljning, analys och • Ökat systematiskt kvalitetsarbete förbättring av verksamheternas resultat. • Aktivitetskravet - ekonomiskt bistånd Inom funktionsstöd prioriteras utveckling av kunskap, kvalitet och delaktighet för att Intern kontroll stärka individens inflytande, En förvaltningsövergripande självbestämmande och möjligheter till internkontrollplan har antagits för social- goda levnadsvillkor. Förvaltningen och äldrenämnden. Merparterna av kommer även att fortsätta arbetet med kontrollpunkterna sker under hösten 2026. kompetensförsörjning, minskad sjukfrånvaro och hållbara arbetssätt för att säkerställa en verksamhet som kan möta Personalutveckling framtidens behov. Samtidigt fortsätter Förvaltningen tar nu viktiga steg för att utvecklingen av insatser som stärker stärka framtidens funktionsstöd genom vägen till egen försörjning och bidrar till långsiktiga satsningar på kunskap, kvalitet ökad självständighet för den enskilde. och delaktighet. Under de kommande åren genomförs omfattande utvecklingsinsatser som ska bidra till ökad livskvalitet, större självbestämmande och ett ännu bättre stöd för personer med funktionsnedsättning. Protokoll 1(8) Sammanträdesdatum 2026-09-09 Social- och äldrenämndens arbetsutskott

§ 74-86 Beslutande: Ersättare för: Mona Björkman (S) Tamam Abou-Hamidan (S) Miroslav Milurovic (S) Linda Rehn (S) Håkan Assarsson (S) Annika Sjöstedt (S) Izabela Sabo (S) Ola Claesson Jäv § 80 Yvonne Andreasson (S) Patrik Sjöstedt (S) Eva Johnsson (S) Dan Orvegren (S) Pirjo Veteli (S) Håkan Björkman (S) Johan Stjernquist Marita Orvegren (S) Kjell Olofsson (S) Rolf Persson (S) Johnny Andreasson (S) Bogdanka Sublja (S) Ola Bengtsson (S) Kaj Torikka Rolf Jönsson (C) Malin Åman (C) Andreas Brovall (C) Anna Blissing (C) Thomas Eriksson (C) Karin Nordvall (C) Ingrid Brånsjö (KD) Glenn Bengtsson (KD) Patrik Krupa (M) Marianne Eriksson (M) Katarina Krupa (M) Sirpa Jensen (M) Torsten Cairenius (M) Britta Lindgren (M) Marie Ydreborg (V) Anna Karlsson Mårtensson (V) Helena Oinas Wihlborg Karl Johnsson (V) Peter Stenberg (SD) Pia Freij (SD) Max Nielsen (SD) Yngve Svensson (SD) Frånvarande ej ersatt Robert Andersson (SD) Roal Bencic (SD) Joakim Thalsö (SD) Frånvarande ej ersatt Peter Holmström (SD) Tommy Holmgren (SD) Susanne Sjöberg (SD) Övriga deltagare: Iréne Robertsson, kommunchef Hanna Rubin, sekreterare Sekreterare: Elektronisk underskrift Hanna Rubin Ordförande: Elektronisk underskrift Annika Sjöstedt Justerande: Elektronisk underskrift Dan Orvegren Elektronisk underskrift Britta Lindgren Anslagsbevis: Protokollet justeras elektroniskt och anslås på Olofströms kommuns digitala anslagstavla. Protokoll 3(4) Sammanträdesdatum 2026-09-14 Kommunfullmäktige

§ 75 Avsägelse/fyllnadsval som ersättare i social- och äldrenämnden – S.S. (S) Dnr. 2026/219 • FÖSAM SOF, protokoll 2026-06-09 FÖSAM gemensamt SOF och ÄLF, protokoll 2026-09-01 Dnr. 2026/730 • Region Blekinge 2026-09-09 Avtal Tillnyktring Blekinge 2026-2027 Dnr. 2026/2128 • SKR Cirkulär 26:9 Avtal om utbyte av personuppgifter (AUP) med Kommunal Cirkulär 26:11 Mall för lokalt kollektivavtal med arbetstagarorganisation som inte omfattas av avtalet AUP Cirkulär 26:26 Lagen om konkurrensbegränsande offentlig säljverksamhet Dnr. 2026/51 • Vårdföretagarna 2026-08-28 Skrivelse till kommunen om beredskap inom vård och omsorg Dnr. 2026/2108 Social- och funktionsstödsförvaltningen Bilagor: 1 Beslut KS § 142 2026 Omcertifiering Vård- och omsorgscollege Blekinge.PDF 2 Beslut KS § 157_2026 Regler för försäljning och utrangering av inventarier och utrustning 3 Beslut KSAU § 107 2026 Återrapportering arbetsmarknadsenheten - hur fungerar verksamheten .PDF 4 Beslut KF § 75 2026 Avsägelse fyllnadsval som ersättare i social- och äldrenämnden - Sofia Svensson (S).PDF 5 Protokoll samverkansmöte Fösam SOF 2026-06-09 signerat 6 Protokoll samverkansmöte 260901 gemensamt FÖSAM SOF och ÄLF signerat 7 Avtal tillnyktring Blekinge 2026-2027 Signerat.pdf 8 Cirkulär 26_9 Avtal om utbyte av personuppgifter (AUP) med Kommunal 9 Cirkulär 26_11 - Lokalt kollektivavtal med arbetstagarorganisation som inte omfattas av avtalet AUP 10 Cirkulär 26_26-Lagen om konkurrensbegränsande offentlig säljverksamhet 11 Skrivelse från Vårdföretagarna om beredskap inom omsorgen 20260828.pdf Protokoll 1(6) Sammanträdesdatum 2026-09-01 Kommunstyrelsen Plats: Lokal Olofström, Kommunhuset Tid: 14:00 - 16:00

§ 106-138 Beslutande: Ersättare för: Christoffer Danielsson (S) Jäv § 115 och § 137 Rolf Jönsson (C) Ordförande under § 115 och § Tommy Holmgren (SD) Ingeborg Braun (S) Fr.o.m kl. 08.48 Patrik Krupa (M) Deltar ej i § 108 Iréne Robertsson, kommunchef - jäv § 136 Matilda Frigård Danielsson, sekreterare Branislav Nikolic, förvaltningschef SOF § 107 Sam Svensson, enhetschef - Arbetscenter, Navigatorcentrum och Öppenvården § 107 Senida Drndic, arbetsmarknadscoach § 107 Charlotte Porshammar, projektledare AME § 107 Karin Nordvall, 1:e vice ordförande SÄN § 107 Fanny Lennartsson, driftschef § 108-112 Anne Berntsson, entreprenadsupphandlare § 108 Glenn Bengtsson, gruppledare KD § 108 Pasi Perätalo, driftsingenjör § 108-109 Christina Ivarsson, kostchef § 112 Cecilia Tallkvist, HR-chef § 113-114 Bodil Jönsson, EU-samordnare § 115 Mikael Särnevång, inköpssamordnare § 116-117 Karl Andrae, ekonomichef § 118-123 Öjvind Hatt, verksamhetschef plan- och bygg § 124-128 Oskar Sandberg, 1:e planarkitekt § 129 Roger Jönsson, chef infrastruktur- och näringsliv § 130-131 Linnea Persson, teknisk samordnare offentlig miljö § 132 Adnan Samardzic, kvalitets- och säkerhetsskyddschef § 133 Sekreterare: Elektronisk underskrift Matilda Frigård Danielsson Ordförande: Elektronisk underskrift Christoffer Danielsson Justerande: Elektronisk underskrift Rolf Jönsson Elektronisk underskrift Patrik Krupa Anslagsbevis: Protokollet justeras elektroniskt och anslås på Olofströms kommuns digitala anslagstavla. Protokoll 3(6) Sammanträdesdatum 2026-08-25 Kommunstyrelsens arbetsutskott

KSAU § 107/2026 BN 2025/2782 § 107/2026 Återrapportering arbetsmarknadsenheten - hur fungerar verksamheten? Kommunstyrelsens arbetsutskotts beslut: Kommunstyrelsens arbetsutskott tackar för redovisningen. Informationen tas till dagens protokoll. Ärendebeskrivning Branisalv Nikolic, förvaltningschef social- och funktionsstödsförvaltningen, Sam Svensson, enhetschef, Senida Drndic, arbetsmarknadscoach och Charlotte Porshammar, projektledare AME redovisar i ärendet. Återrapporteringen är ett uppdrag från KSAU § 188/2025. Den 1 juli 2026 infördes nya bestämmelser i socialtjänstlagen om aktivitetskrav för personer som uppbär försörjningsstöd. Lagändringen innebär ett ökat fokus på aktiva, individanpassade och arbetsmarknadsinriktade insatser som ska stärka den enskildes möjligheter att nå egen försörjning. Den nya socialtjänstlagen betonar vikten av ett förebyggande, kunskapsbaserat och långsiktigt socialt arbete där insatser ska utformas utifrån den enskildes behov, resurser och förutsättningar. Samtidigt ställs högre krav på samverkan, systematisk uppföljning och ett rättssäkert arbetssätt. För Olofströms kommun innebär införandet av aktivitetskravet ett utvecklingsarbete där flera verksamheter tillsammans ansvarar för att skapa ett sammanhållet stöd för individer som står utanför arbetsmarknaden. Genom tydliga processer, gemensamma arbetssätt och individanpassade insatser skapas förutsättningar för att fler människor ska kunna etablera sig i arbetslivet och uppnå egen försörjning. Föreliggande dokument beskriver hur Olofströms kommun avser att omsätta lagstiftningens intentioner i det praktiska arbetet. Dokumentet ska bidra till ett gemensamt arbetssätt där rättssäkerhet, kvalitet, samverkan och individens delaktighet utgör grunden för hela processen. 495 personer var arbetslösa i Olofström i juli 2026. Arbetslösheten uppgick till 8,4 procent. Olofström har fortsatt en relativt hög arbetslöshet jämfört med många andra kommuner. Arbetsmarknaden visar tecken på återhämtning, men matchningsproblemen kvarstår. Utmaningen handlar inte bara om antalet arbetslösa utan även om hur långt från Protokoll 4(6) Sammanträdesdatum 2026-08-25 Kommunstyrelsens arbetsutskott KSAU § 107/2026 BN 2025/2782 arbetsmarknaden individerna står. Målgruppen hos AME omfattar i dagsläget strax över 70 personer. Många har flera parallella stödbehov samtidigt, vilket kräver samordnade insatser. AME jobbar efter följande vägledande principer: Individen i centrum Respektfullt bemötande och fokus på individens resurser, förutsättningar och utvecklingsmöjligheter. Mål egen försörjning Försörjningsstöd är en tillfällig lösning. Insatserna ska stärka individens möjlighet att nå egen försörjning. Aktivt deltagande och ansvar Den enskilde förväntas medverka aktivt i planerade aktiviteter, insatser och arbeten. Uteblivande hanteras genom individuell bedömning enligt gällande lagstiftning. Uppföljning och likvärdighet Tydliga mål, delmål och regelbunden uppföljning. Arbetssättet ska utvecklas systematiskt för att säkerställa kvalitet, likvärdighet och måluppfyllelse. Det krävs anpassningar i form av bland annat ändamålsenliga lokaler, samverkan, fler praktik- och arbetsträningsplatser, ökad information och tillgänglighet för att kunna erbjuda aktiviteter inom ”arbetslika situationer”. Flera projekt finns hos AME: • ESF OSSI - Olofström och Sölvesborg Satsar Individuellt • ESF ROSSI – Ronneby, Olofström, Sölvesborg Satsar Igen • FINSAM HAS - Hälsa för Arbete och Studier En ny satsning är på gång – Jobb till 25. Där så kallade utvecklingstjänster ska vara en väg från försörjningsstöd till arbete. De förväntade effekterna är: Att gå från kostnad till investering genom de 25 utvecklingstjänsterna. (Cirka 55 % täcks av statliga anställningsstöd) Kommunens kostnader för försörjningsstöd minskar när individen går från bistånd till lön. På längre sikt • Minskade biståndskostnader Protokoll 5(6) Sammanträdesdatum 2026-08-25 Kommunstyrelsens arbetsutskott KSAU § 107/2026 BN 2025/2782 • Fler i arbete och egen försörjning • Ökat skatteunderlag • Stärkt kompetensförsörjning i kommunen Beslutet skickas till: Förvaltningschef social- och funktionsstödsförvaltningen B.N Enhetschef arbetsmarknadsenheten S.S Arbetsmarknadscoach S.D Projektledare AME C.P Protokoll 6(6) Sammanträdesdatum 2026-08-25 Kommunstyrelsens arbetsutskott KSAU § 107/2026 BN 2025/2782 Protokoll 1(4) Sammanträdesdatum 2026-09-14 Kommunfullmäktige Plats: Stora salen, Kulturhuset Tid: 19:00 - 19:20

§ 132 Presentation av medicinskt ansvarig för 13:30/Anna Larsson, MAR rehabilitering (MAR) och hennes uppdrag

§ 133 Redovisning av lex Sarah 2026-09-02 13:40/Vendela Johansson, SAS

§ 134 Nedsättningsmodell vid ogiltig frånvaro från 13:55/Sam Svensson, enhetschef aktiviteter inom aktivitetskravet

§ 135 Jobb till 25 - jobbsatsning för 14:05/Branislav Nikolic, långtidsarbetslösa kommuninvånare förvaltningschef

§ 136 Ek uppföljning delår jan-aug 2026 för SÄN 14:30/Pernilla Andersson, (SOF o ÄLF) förvaltningsekonom

§ 138 Taxor och avgifter SÄN 2027 Pernilla Andersson, Äldreförvaltningen förvaltningsekonom

§ 139 Taxor och avgifter SÄN 2027 Pernilla Andersson, Äldreförvaltningen antas av SÄN förvaltningsekonom

§ 140 Taxor och avgifter SÄN 2027 social- och Pernilla Andersson, funktionsstödsförvaltningen förvaltningsekonom

§ 141-176 Beslutande: Ersättare för: Christoffer Danielsson (S) Ersätts § 164-165 av Dan Orvegren (S) Rolf Jönsson (C) Tjänstgör § 164-165 som ordförande Tommy Holmgren (SD) Pirjo Veteli (S) Håkan Assarsson (S) Ola Claesson (S) Ingeborg Braun (S) Malin Åman (C) Roal Bencic (SD) Ersätts § 144-146 av Andreas Brovall (C) Max Nielsen (SD) Ersätts § 144-146 av Robert Andersson (SD) Patrik Krupa (M) Ersätts § 144-146 av Dan Orvegren (S) Torsten Cairenius (M) Glenn Bengtsson (KD) Övriga deltagare: Karl Andrae, biträdande kommunchef Anna-Karin Johansen, sekreterare Dan Orvegren (S) Bogdanka Sublja (S) Andreas Brovall (C) Robert Andersson (SD) Cecilia Tallkvist, HR-chef § 142 Oskar Sandberg, planarkitekt § 143 Öjvind Hatt, plan och bygg § 143-146 Alexander Kouzmine, plan- och byggchef § 143-146 Sekreterare: Elektronisk underskrift Anna-Karin Johansen Ordförande: Elektronisk underskrift Christoffer Danielsson Justerande: Elektronisk underskrift Rolf Jönsson Elektronisk underskrift Malin Åman Anslagsbevis: Protokollet justeras elektroniskt och anslås på Olofströms kommuns digitala anslagstavla. Protokoll 3(6) Sammanträdesdatum 2026-09-01 Kommunstyrelsen

KS § 142/2026 KS 2026/1451 § 142/2026 Omcertifiering Vård- och omsorgscollege Blekinge Kommunstyrelsens beslut: att fortsatt vara med i Vård- och omsorgscollege Blekinge och stödja att Vård- och omsorgscollege Blekinge omcertifieras för de kommande fem åren med start 2028 och leva upp till kvalitetskraven för handledning och validering. att finansiera sin del av Vård- och omsorgscollege Blekinge de kommande fem åren med start 2028, enligt föreslagen fördelning. att styrgruppen för vård- och omsorgscollege får i uppdrag att verkställa omcertifieringen. att beslutet gäller under förutsättning att samtliga Blekinges fem kommuner och Region Blekinge fattar motsvarande beslut. Ärendebeskrivning Ärendet föredras av Cecilia Tallkvist, HR-chef Vård- och omsorgscollege Blekinge bildades våren 2024 som ett regionalt samarbete mellan Blekinges fem kommuner, Region Blekinge, fackliga organisationer och utbildningsanordnare. Syftet är att långsiktigt trygga kompetensförsörjningen inom vård och omsorg genom kvalitetssäkrade utbildningar, strukturerad samverkan och ökad attraktivitet för branschen. Den nuvarande certifieringen gäller till och med 2027. För att Vård- och omsorgscollege Blekinge ska kunna fortsätta sitt arbete krävs att parterna tar ställning till fortsatt deltagande samt genomför en omcertifiering för perioden 2028–2032. Omcertifieringen innebär att samverkan, mål och arbetssätt vidareutvecklas utifrån nationella kvalitetskriterier och regionala behov. Förslaget innebär att Blekinges kommuner och Region Blekinge gemensamt fortsätter finansieringen av Vård- och omsorgscollege Blekinge samt står bakom omcertifieringen. Detta bedöms ge betydande nyttor i form av stärkt kompetensförsörjning, högre kvalitet i utbildning och praktik samt ökad attraktivitet för vård- och omsorgsyrken i Blekinge. Bakgrund Vård- och omsorgscollege är en nationellt etablerad och certifierad samverkansmodell där arbetsgivare, fackförbund och utbildningsanordnare gemensamt arbetar för att utveckla vård- och omsorgsutbildningar och stärka kompetensförsörjningen. Certifieringen fungerar som en kvalitetsstämpel och bygger på gemensamma nationella kriterier, bland annat avseende samverkan, handledning, validering och uppföljning. Protokoll 4(6) Sammanträdesdatum 2026-09-01 Kommunstyrelsen KS § 142/2026 KS 2026/1451 Blekinge står, liksom övriga Sverige, inför stora kompetensförsörjningsutmaningar inom vård och omsorg till följd av demografisk utveckling, ökade vårdbehov och stora pensionsavgångar. Samverkan genom Vård- och omsorgscollege Blekinge skapar förutsättningar för att möta dessa utmaningar på ett mer samordnat, effektivt och långsiktigt sätt. Yttrande/Bedömning Nyttoeffekter Beslut om fortsatt deltagande och omcertifiering av Vård- och omsorgscollege Blekinge bedöms ge betydande och långsiktiga nyttor för både verksamheter och invånare i Blekinge: Tryggad kompetensförsörjning: Genom samverkan mellan arbetsgivare och utbildningsanordnare förbättras matchningen mellan utbildningsutbud och arbetsmarknadens behov. Detta minskar risken för personalbrist och bidrar till att fler utbildade faktiskt arbetar inom vård och omsorg efter avslutad utbildning. Högre kvalitet i utbildning och praktik: Gemensamma kvalitetskriterier, handledarutbildning och strukturerad uppföljning leder till mer likvärdig och hög kvalitet på utbildningar och praktikplatser i hela Blekinge. Arbetsgivare får bättre förutsättningar att ta emot elever och nyanställda med rätt kunskaper. Ökad attraktivitet för yrken inom vård och omsorg: Vård- och omsorgscollege bidrar till att synliggöra karriärvägar, utvecklingsmöjligheter och moderna arbetssätt, inklusive välfärdsteknik. Detta stärker bilden av vård och omsorg som en attraktiv och framtidssäker bransch. Effektivare resursanvändning: Regional samordning av utbildnings- och praktikplatser ger bättre planering och minskar dubbelarbete. Gemensamma arbetssätt och samverkan bidrar till ökad kostnadseffektivitet över tid. Långsiktig samhällsnytta: En stabil kompetensförsörjning inom vård och omsorg är avgörande för välfärdens kvalitet, invånarnas trygghet och regionens utvecklingskraft. Nyttoeffekterna uppstår successivt men bedöms vara långsiktiga och strukturella. Vid positivt beslut i samtliga berörda organisationer ansvarar Vård- och omsorgscollege Blekinges styrgrupp för genomförandet av omcertifieringsprocessen. Detta inkluderar att ta fram reviderade mål och aktiviteter för perioden 2028–2032 samt att lämna in ansökan om omcertifiering. Ärendet har beretts av Vård- och omsorgscollege styrgrupp hösten 2025. LSVO, 16 januari 2026 PSVO, 6 februari 2026 Regionala samverkansrådet, 17 mars 2026. Finansiering Finansieringen av vård- och omsorgscollege Blekinge sker enligt fördelningsmodellen: Protokoll 5(6) Sammanträdesdatum 2026-09-01 Kommunstyrelsen KS § 142/2026 KS 2026/1451 Region Blekinge 50%. Karlskrona kommun 20% Ronneby kommun 10% Karlshamns kommun 10% Olofströms kommun 5% Sölvesborgs kommun 5% Förslaget är att Vård- och omsorgscollege Blekinges budget är 1,3 MSEK år 2028 och att beloppet indexjusteras årligen enligt LPIK. Budgeten är baserad på samma ambitionsnivå som Vård- och omsorgscollege Blekinge har nu. Barnrätts- och jämställdhetsperspektiv Beslutet bedöms ha en indirekt positiv påverkan ur ett barnrättsperspektiv. Genom att stärka kompetensförsörjningen inom vård och omsorg skapas bättre förutsättningar för hög kvalitet och kontinuitet i verksamheter som möter barn, unga och familjer, exempelvis inom hälso- och sjukvård samt funktionsstöd. Vidare bidrar satsningar på utbildning och trygga yrkesvägar till ungas rätt till utbildning, framtidstro och etablering på arbetsmarknaden. Beslutet skickas till Kommunchef I.R UBN SÄN HR-chef C.T Protokoll 6(6) Sammanträdesdatum 2026-09-01 Kommunstyrelsen KS § 142/2026 KS 2026/1451 Protokoll 1(5) Sammanträdesdatum 2026-09-01 Kommunstyrelsen Plats: Lokal Olofström, Kommunhuset Tid: 14:00 - 16:00

§ 143 Sammanträdestider för social- och äldrenämnden och dess arbetsutskott 2027

§ 144 Rapporteringsskyldighet avseende ej verkställda beslut enligt 34 kap 1-3 §§ SoL samt 28 f-28 h § LSS. Rapporteringsperiod 3,

§ 145 Information till social- och äldrenämnden om Cecilia Roskvist, DSO personuppgiftsincidenter

§ 147 Redovisning av delegationsbeslut Sammanträdesdatum Social- och äldrenämnden 2026-09-23 Sammanträdesdatum Social- och äldrenämnden 2026-09-23 Tjänsteskrivelse Social- och Datum Dnr funktionsstödsförvaltningen 2026-09-17 2026/8-2.1.2 Godkännande av ärendelista Förslag till beslut Ärendelistan godkänns. Ärendebeskrivning Ärendelistan är utsänd tillsammans med kallelsen till dagens sammanträde. Social- och funktionsstödsförvaltningen Tjänsteskrivelse Social- och Datum Dnr funktionsstödsförvaltningen 2026-09-17 2026/9-1.7.3 Ordförandens information Förslag till beslut Informationen tas till protokollet. Ärendebeskrivning Ordföranden informerar om: • OSSI slutkonferens • Mötesplatser Social- och funktionsstödsförvaltningen Tjänsteskrivelse Social- och funktionsstödsförvaltningen Datum Dnr 2026-09-17 2026/10-1.7.3 Förvaltningschefernas information Förslag till beslut Informationen tas till protokollet. Ärendebeskrivning • Holjegården Kommunen utreder möjligheten att från 2027 producera och distribuera kyld mat i egen regi när nuvarande avtal löper ut. Samtidigt utreds en restaurangverksamhet på Holjegården för seniorer utifrån konkurrensperspektiv, inklusive målgrupp, kostnader och betalningslösningar. Inriktningen är även att mat och fika ska kunna beställas i samband med aktiviteter samt vid anhörigbesök. Underlag tas fram under hösten inför beslut och planerad driftstart våren 2027. • Tvätteriet Äldreförvaltningen och Lokalvården utreder en samlad tvättlösning på Holjegården för att effektivisera hanteringen av tvätt inom kommunens verksamheter. Målet är att även kunna hantera tvätt från korttidsverksamheten, Holjegården och individer inom hemtjänsten. Tvätt av brukarnas kläder planeras att starta vecka 43 och verksamheten flyttar till nya lokaler vecka 45. Fortsatt utredning genomförs under hösten med uppföljning i januari 2027. • Hemtjänst - nytt arbetssätt Dialogmötet med personal från hemtjänsten ägde rum 3/9 och fokuserade på utveckling av äldreomsorgen med målet att höja kompetensen, förbättra arbetsmiljön och skapa bättre förutsättningar för medarbetarna. Flera förbättringsområden identifierades, bland annat renodling av omvårdnadspersonalens uppdrag, översyn av larmhanteringen samt stärkt teamarbete nära brukarna. Personalen lyfte även behov av bättre kommunikation och samverkan mellan myndighetsutövning och verksamhet, inklusive ökad möjlighet att återkoppla förändrade behov hos brukare och bättre insyn i dokumentation och ärendehantering. Det prioriterade utvecklingsområdet framåt är att säkerställa rättssäker myndighetsutövning samt stärka samarbetet mellan myndighet och verkställighet för att skapa en mer sammanhållen vård och omsorg. • Målarbetet I nämndens årshjul finns ett uppdrag att se över och ta fram förslag till mål för Social- och äldrenämnden. Nämnden beslutade i slutet av 2025 om verksamhetsplanen för perioden 2026-2030, vilken innehåller nämndsmålen Leva livet hela livet, Rätt kompetens på rätt plats vid rätt tid samt God ekonomisk hushållning. Under våren 2027 kommer kommunen att påbörja arbetet med att ta fram mål för nästa planperiod. Förvaltningen föreslår därför att nämnden fortsätter att arbeta utifrån de redan fastställda målen och att arbetet med att ta fram förslag till nya nämndsmål genomförs under 2027. • Rekrytering ny chef för personlig assistans Enhetschef för personlig assistans har sagt upp sin anställning och kommer att avsluta sitt uppdrag som enhetschef den 30 november 2026. Hon kommer att finnas kvar i sin roll fram till dess och fortsätter att ansvara för verksamheten under uppsägningstiden. För att säkerställa kontinuitet och stabilitet i verksamheten kommer vi att genomföra en intern rekrytering av ny enhetschef. Chefsuppdraget kommer att vara tidsbegränsat fram till 2027-12-31. Genom att i första hand rekrytera internt vill vi till vara den kompetens och erfarenhet som redan finns inom organisationen, samtidigt som vi skapar goda förutsättningar för en smidig överlämning. Mer information om rekryteringen och den fortsatta planeringen kommer att lämnas så snart processen har kommit längre. • Intern brukarundersökning inom daglig verksamhet Som en del av verksamhetens kvalitetsarbete genomförs under september en intern brukarundersökning riktad till samtliga deltagare inom daglig verksamhet. Syftet med undersökningen är att få en bättre förståelse för deltagarnas upplevelser av verksamheten, deras inflytande över sin vardag samt hur de upplever stöd, bemötande, trivsel och delaktighet. Resultatet från undersökningen kommer att ge verksamheten ett viktigt underlag för fortsatt utveckling och förbättringsarbete. Genom att ta del av deltagarnas synpunkter och erfarenheter skapas bättre förutsättningar att säkerställa att verksamheten håller god kvalitet och möter individuella behov och önskemål. Undersökningen omfattar samtliga deltagare och anpassas så långt som möjligt för att ge alla möjlighet att komma till tals. Svar kommer att sammanställas och analyseras på verksamhetsnivå. Arbetet beräknas vara slutfört och resultatet sammanställt senast den 30 september 2026. Därefter kommer resultatet att presenteras och ligga till grund för eventuella utvecklingsåtgärder inom verksamheten. Social- och funktionsstödsförvaltningen Protokoll 1(2) Sammanträdesdatum 2026-09-09 Social- och äldrenämndens arbetsutskott

KS § 157/2026 KS 2026/1829 § 157/2026 Regler för försäljning och utrangering av inventarier och utrustning Kommunstyrelsens beslut: Regler för försäljning och utrangering av inventarier och utrustning antas enligt förslaget. Därmed upphör kommunstyrelsens beslut 2015-06-09 §123 att gälla. Ärendebeskrivning Karl Andrae, ekonomichef, föredrog ärendet för kommunstyrelsens arbetsutskott 2026-08-25. Kommunstyrelsen antog 2015-06-09 § 123 nuvarande regler för försäljning och utrangering av inventarier och utrustning. Reglerna ersatte då tidigare regler från 1993. Sedan nuvarande regler antogs har förutsättningarna förändrats, bland annat genom att Återbruksboden, som hade en särskild roll i den tidigare hanteringen, numera är nedlagd. Ekonomiavdelningen har därför sett behov av att se över och uppdatera reglerna så att de bättre motsvarar dagens organisation och arbetssätt. Syftet med översynen är att skapa en mer ändamålsenlig, effektiv och ekonomiskt fördelaktig hantering av inventarier och utrustning som kommunen inte längre har behov av. De föreslagna reglerna tydliggör ansvar, beslutsnivåer och hantering vid intern återanvändning, extern försäljning, utrangering, kassation, återvinning och destruktion. Reglerna bygger på att hanteringen ska vara proportionerlig i förhållande till egendomens värde, skick, risker och administrativa kostnader. De ska också bidra till ökad tydlighet kring dokumentation, intern kontroll och hantering av särskilda riskobjekt, exempelvis IT-utrustning och annan informationsbärande utrustning. Yttrande/Bedömning Nuvarande regler har setts över eftersom de inte längre fullt ut motsvarar kommunens organisation och arbetssätt. Bland annat är Återbruksboden, som har en särskild roll i nuvarande regler, nedlagd. Det finns därför behov av att ersätta nuvarande regler med en mer generell och hållbar ordning för försäljning, utrangering, kassation, återvinning och destruktion av inventarier och utrustning. Förslaget har tagits fram med utgångspunkt i att hanteringen ska vara effektiv, ekonomiskt fördelaktig och proportionerlig. Administrationen ska stå i rimlig proportion till egendomens värde, skick och risker. Reglerna tydliggör därför när intern återanvändning ska prövas, när extern försäljning bör ske och när kassation, återvinning eller destruktion är mer lämpligt. Bedömningen är att förslaget ger verksamheterna ett tydligare och mer ändamålsenligt stöd än nuvarande regler. Det stärker även den interna kontrollen genom tydligare ansvar, beslutsnivåer och krav på dokumentation vid försäljning och utrangering. Protokoll 4(5) Sammanträdesdatum 2026-09-01 Kommunstyrelsen KS § 157/2026 KS 2026/1829 Finansiering Förslaget innebär inte att några ytterligare medel tillförs. Hantering av inventarier och utrustning enligt reglerna ska ske inom respektive verksamhets befintliga budgetram. Reglerna syftar till att hanteringen ska vara effektiv och proportionerlig i förhållande till egendomens värde och kommunens möjliga nytta. Barnrätts- och jämställdhetsperspektiv Ärendet avser regler för försäljning och utrangering av inventarier och utrustning och bedöms inte ha någon direkt påverkan på barn. Ärendet bedöms inte heller medföra några konsekvenser ur ett jämställdhetsperspektiv. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse Förslag nya regler Bilaga 1 & 2 Nuvarande regler för försäljning och utrangering av inventarier och utrustning Beslutet skickas till Förvaltningschefer Ekonomer Ekonomichef Protokoll 5(5) Sammanträdesdatum 2026-09-01 Kommunstyrelsen KS § 157/2026 KS 2026/1829 Regler Regler Fastställt av: kommunstyrelsen Ansvarig för revidering: Kommunens ekonomichef Fastställt: Gäller för :Olofströms kommun Ersätter: KS § 123/2015 Giltighetstid: Tills vidare Regler för försäljning och utrangering av inventarier och utrustning 1. Syfte Dessa regler syftar till att säkerställa att inventarier, utrustning och annan lös egendom som kommunen inte längre har behov av hanteras på ett effektivt, ekonomiskt fördelaktigt, rättssäkert och miljömässigt ansvarsfullt sätt. Reglerna ska bidra till att kommunen: • tar tillvara ekonomiska värden där det är möjligt, • undviker onödig administration vid låga värden, • säkerställer marknadsmässighet vid extern försäljning, • förebygger jäv, otillbörliga förmåner och misstanke om underprisförsäljning, • säkerställer korrekt redovisning och hantering av anläggningsregistret, • hanterar informationssäkerhet, miljökrav och andra risker på ett korrekt sätt. 2. Omfattning Reglerna gäller vid försäljning, intern överlåtelse, återanvändning, utrangering, kassation, återvinning och destruktion av inventarier, utrustning och annan lös egendom som kommunen äger och inte längre har behov av. Reglerna omfattar exempelvis: • möbler och kontorsinventarier, • maskiner och teknisk utrustning, • fordon, • verktyg, • IT-utrustning, • mobiltelefoner och surfplattor, • övrig lös egendom som inte längre behövs i verksamheten. Reglerna gäller inte för: • fast egendom, • egendom som kommunen inte äger, exempelvis leasingobjekt, Regler • konst, kulturföremål, arkivhandlingar eller annan egendom som omfattas av särskilda regler, • egendom där särskilda lagkrav, avtal eller beslut anger annan hantering, • avfall som enligt lag eller föreskrift ska hanteras på särskilt sätt. 3. Grundläggande principer Inventarier och utrustning som kommunen inte längre har behov av ska hanteras enligt följande ordning: 1. Intern återanvändning inom kommunen, om det är praktiskt möjligt och ekonomiskt motiverat. 2. Extern försäljning, om egendomen har ett bedömt marknadsvärde och försäljning bedöms ekonomiskt försvarbar. 3. Återvinning, destruktion eller kassation, om egendomen saknar marknadsvärde, är trasig, föråldrad, olämplig att sälja eller om kostnaden för försäljning bedöms överstiga nyttan. Hanteringen ska vara proportionerlig i förhållande till egendomens bedömda värde, skick, användbarhet, risker och administrativa kostnader. Kommunen ska inte bedriva löpande kommersiell försäljningsverksamhet enligt dessa regler. Försäljning enligt reglerna ska endast avse egendom som kommunen inte längre behöver. 4. Ansvar och beslut Beslut om försäljning, intern överlåtelse, utrangering eller kassation fattas av ansvarig chef enligt nedanstående beloppsgränser, om inte annat följer av delegationsordning eller särskilt beslut. Bedömt Beslut fattas av Normal hantering marknadsvärde Enkel hantering. Intern återanvändning, Upp till 1 000 kr Ansvarig chef kassation, återvinning eller enkel försäljning. Dokumenterad bedömning och enklare 1 001–10 000 kr Ansvarig chef försäljnings- eller utrangeringsförfarande. 10 001–100 000 Förvaltningschef eller enligt Öppen försäljning, auktion, annonsering kr delegation eller dokumenterat anbudsförfarande. Förvaltningschef, efter Särskild dokumenterad försäljningsplan, Över 100 000 kr samråd med värdering eller annan kvalitetssäkrad ekonomiavdelningen bedömning av marknadsvärde. Med bedömt marknadsvärde avses egendomens ungefärliga försäljningsvärde vid en extern försäljning. Om det finns osäkerhet om värdet ska försiktighetsprincip tillämpas och frågan hanteras enligt den högre beloppsnivån. Regler 5. Bedömning före försäljning eller utrangering Innan försäljning, utrangering eller kassation sker ska ansvarig chef bedöma: • om egendomen kan användas i annan kommunal verksamhet, • om egendomen har ett marknadsvärde, • om försäljning är ekonomiskt försvarbar, • om det finns kostnader för transport, lagring, annonsering, administration eller hantering, • om det finns risker kopplade till säkerhet, information, arbetsmiljö, miljö eller ansvar, • om egendomen är lämplig att sälja vidare. Bedömningen ska göras utifrån kommunens samlade nytta. Det innebär att försäljning inte ska ske om den administrativa kostnaden eller risken bedöms överstiga den möjliga intäkten. Exempel på situationer där kassation, återvinning eller destruktion kan vara lämpligare än försäljning är när egendomen: • är trasig eller i mycket dåligt skick, • saknar praktiskt marknadsvärde, • är dyr att transportera eller lagra, • kan medföra säkerhetsrisk, • kan innehålla information eller personuppgifter, • kräver omfattande administration i förhållande till värdet, • kan innebära risk för reklamation, ansvar eller skada för kommunen. 6. Intern återanvändning Inventarier och utrustning som inte längre behövs i en verksamhet ska i första hand prövas för användning inom annan kommunal verksamhet, om egendomen bedöms ha ett värde och vara användbar. Överlåtelse sker kostnadsfritt men eventuella kvarvarande kapitaltjänstkostnader tas över av den mottagande verksamheten. Intern erbjudandetid ska anpassas efter värde och typ av egendom. Bedömt värde Intern erbjudandetid Upp till 1 000 kr Ingen obligatorisk intern annonsering 1 001–10 000 kr Normalt minst 5 arbetsdagar om intern användning bedöms relevant Över 10 000 kr Normalt minst 10 arbetsdagar om intern användning bedöms relevant Intern annonsering kan ske genom intranät, e-post, särskild intern kanal eller annan lämplig kommunikationsväg. Intern överlåtelse ska endast ske om mottagande verksamhet har ett faktiskt behov av egendomen. Egendom ska inte flyttas mellan verksamheter enbart i syfte att undvika kassation eller avfallshantering. Vid intern överlåtelse av anläggningstillgång ska ekonomiavdelningen informeras så att Regler anläggningsregistret kan uppdateras. 7. Extern försäljning Om intern återanvändning inte är aktuell och egendomen bedöms ha ett marknadsvärde ska extern försäljning övervägas. Extern försäljning ska ske på ett sätt som är affärsmässigt, öppet och dokumenterat. Huvudprincipen är att kommunen ska eftersträva bästa möjliga ekonomiska utfall med rimlig administrativ insats. Extern försäljning kan ske genom exempelvis: • auktionsförfarande, • annonsering på lämplig försäljningsplattform, • skriftligt anbudsförfarande, • försäljning genom extern försäljningsaktör, • direktförsäljning i undantagsfall vid lågt värde eller särskilda skäl. Vid flera intresserade köpare ska bästa bud antas, om det inte finns sakliga skäl för annat. Direktförsäljning får endast användas när: • värdet är lågt, • det saknas rimliga förutsättningar för öppen försäljning, • kostnaden för annonsering eller anbudsförfarande inte står i proportion till värdet, • det finns särskilda praktiska eller ekonomiska skäl. Försäljning får inte ske till underpris. Om det finns osäkerhet kring värdet ska värdet kontrolleras genom exempelvis jämförelse med liknande objekt, extern värdering, auktionsplattform, marknadspris eller annat lämpligt underlag. 8. Försäljning till anställda och förtroendevalda Anställda och förtroendevalda får delta vid extern försäljning på samma villkor som övriga köpare. Försäljning direkt till anställd eller förtroendevald får inte ske till underpris eller på annat sätt som kan innebära otillbörlig förmån. Den som beslutar om försäljning, medverkar i värdering eller hanterar försäljningen får inte själv köpa egendomen. Detsamma gäller närstående till den som beslutar om eller handlägger försäljningen. Vid risk för jäv ska ärendet överlämnas till annan behörig beslutsfattare. Regler 9. Särskilda krav för viss egendom 9.1 IT-utrustning och informationsbärande utrustning IT-utrustning, mobiltelefoner, surfplattor, datorer, servrar, hårddiskar, USB-minnen, skrivare, kopiatorer och annan utrustning som kan innehålla information får inte säljas, lämnas vidare, återvinnas eller kasseras förrän informationen har hanterats på ett säkert sätt. Innan sådan utrustning lämnar kommunen ska det säkerställas att: • lagringsmedia har raderats, återställts eller destruerats enligt kommunens informationssäkerhetsrutiner, • personuppgifter, sekretessbelagd information och annan känslig information inte kan återskapas, • eventuell licensierad programvara hanteras korrekt, • dokumentation finns över genomförd radering eller destruktion när så krävs. IT-enheten eller annan utsedd funktion ska kontaktas innan informationsbärande utrustning säljs, återvinns eller kasseras. 9.2 Fordon, maskiner och teknisk utrustning Vid försäljning av fordon, maskiner och teknisk utrustning ska ansvarig chef bedöma skick, säkerhet, servicehistorik, miljökrav och eventuella risker för ansvar eller skada. Försäljning ska som huvudregel ske i befintligt skick. Det ska tydligt framgå i försäljningsunderlaget om egendomen har kända fel eller begränsningar. 9.3 Hjälpmedel, medicinteknisk utrustning och säkerhetsutrustning Hjälpmedel, medicinteknisk utrustning, skyddsutrustning och annan utrustning där felaktig användning kan innebära risk för personskada får endast säljas eller återanvändas efter särskild bedömning av ansvarig verksamhet. Om utrustningen inte bedöms lämplig för vidare användning ska den kasseras, återvinnas eller destrueras. 9.4 Miljöfarligt avfall och farligt material Egendom som innehåller miljöfarliga ämnen eller som klassas som farligt avfall ska hanteras enligt gällande miljökrav och kommunens rutiner för avfallshantering. Sådan egendom får inte säljas eller lämnas vidare om det kan innebära risk för felaktig hantering, miljöskada eller ansvar för kommunen. Regler 10. Kassation, återvinning och destruktion Egendom får kasseras, återvinnas eller destrueras när: • egendomen saknar marknadsvärde, • egendomen är trasig, föråldrad eller otjänlig, • egendomen inte är lämplig att sälja, • försäljning inte bedöms ekonomiskt försvarbar, • lag, avtal, säkerhetskrav eller miljökrav kräver särskild hantering, • kostnader för administration, transport, lagring eller försäljning bedöms överstiga möjlig intäkt. Kassation av anläggningstillgång ska dokumenteras och anmälas till ekonomiavdelningen. Vid destruktion av stöldbegärlig, känslig eller informationsbärande egendom ska dokumentation sparas enligt gällande rutiner. 11. Redovisning, betalning och intäkter Försäljningsintäkter ska redovisas enligt kommunens ekonomirutiner. Betalning ska som huvudregel ske innan egendomen lämnas ut. Kontant betalning är ej tillåten. Betalning ska ske på ett sätt som är spårbart och förenligt med kommunens rutiner. Vid försäljning av anläggningstillgång ska ekonomiavdelningen informeras innan eller i samband med försäljningen så att bokföring och anläggningsregister kan hanteras korrekt. Om egendomen har ett bokfört värde ska eventuell realisationsvinst eller realisationsförlust hanteras enligt kommunens redovisningsrutiner. 12. Dokumentation Hanteringen ska dokumenteras i den omfattning som är rimlig i förhållande till egendomens värde och risk. För egendom med bedömt värde över 1 000 kr ska dokumentationen normalt innehålla: • beskrivning av egendomen, • ansvarig verksamhet, • bedömt marknadsvärde, • beslutande chef, • vald hantering: intern överlåtelse, extern försäljning, återvinning, destruktion eller kassation, • skäl för vald hantering, • försäljningspris vid extern försäljning, • köpare eller försäljningskanal vid extern försäljning, • uppgift om anmälan till ekonomiavdelningen när anläggningsregistret berörs. Regler För egendom med lågt värde kan dokumentationen förenklas. För egendom med högre värde, informationssäkerhetsrisk, miljörisk eller annan särskild risk ska dokumentationen vara mer utförlig. 13. Ekonomiavdelningens roll Ekonomiavdelningen ansvarar för att: • ge stöd i frågor om redovisning, bokföring och anläggningsregister, • hantera förändringar i anläggningsregistret, • ge råd vid större försäljningar eller utrangeringar, • vid behov ta fram anvisningar eller mallar för dokumentation, • följa upp att reglerna fungerar ändamålsenligt. Alla försäljningar, interna överlåtelser, utrangeringar och kassationer som berör anläggningsregistret ska anmälas till ekonomiavdelningen. 14. Uppföljning och intern kontroll Respektive förvaltning ansvarar för att reglerna följs inom den egna verksamheten. Ekonomiavdelningen får vid behov genomföra stickprov eller annan uppföljning av större försäljningar, utrangeringar och kassationer. Särskild uppföljning bör kunna ske av: • försäljningar över 10 000 kr, • försäljningar till anställda eller förtroendevalda, • försäljning av fordon, maskiner eller annan stöldbegärlig egendom, • kassation av anläggningstillgångar, • hantering av IT-utrustning och annan informationsbärande utrustning. Protokoll 1(6) Sammanträdesdatum 2026-08-25 Kommunstyrelsens arbetsutskott Plats: Lokal Olofström, Kommunhuset Tid: 08:30 - 12:25

SÄNAU § 210/2026 SN 2026/2011 § 210/2026 Presentation av medicinskt ansvarig för rehabilitering (MAR) och hennes uppdrag Social- och äldrenämndens arbetsutskotts beslut: Informationen tas till protokollet. Ärendebeskrivning Anna Larsson har rekryterats som medicinskt ansvarig för rehabilitering, MAR, och kommer till nämndens sammanträde 23 september för att presentera sig och sitt uppdrag. Slutligt beslut skickas till: MAR, AL Protokoll 2(2) Sammanträdesdatum 2026-09-09 Social- och äldrenämndens arbetsutskott SÄNAU § 210/2026 SN 2026/2011 Tjänsteskrivelse Social- och Datum Dnr funktionsstödsförvaltningen 2026-09-14 2026/2011-1.7.3 Presentation av medicinskt ansvarig för rehabilitering (MAR) och hennes uppdrag Förslag till beslut Informationen tas till protokollet. Ärendebeskrivning Anna Larsson har rekryterats som medicinskt ansvarig för rehabilitering, MAR, och kommer till nämndens sammanträde för att presentera sig och sitt uppdrag. Slutligt beslut skickas till: MAR, AL Social- och funktionsstödsförvaltningen Protokoll 1(2) Sammanträdesdatum 2026-09-09 Social- och äldrenämndens arbetsutskott

SÄNAU § 211/2026 SN 2026/950 § 211/2026 Redovisning av lex Sarah 2026-09-02 Social- och äldrenämndens arbetsutskotts beslut: Informationen tas till protokollet. Ärendebeskrivning Socialt ansvarig samordnare (SAS), Vendela Johansson, informerar om upprättade lex Sarah- rapporter samt färdigställda utredningar i den mån det finns. Inkomna lex Sarah rapporter från 2026-08-04 – 2026-09-02: 5. Färdigställda lex Sarah utredningar: 3. Lex Sarah utredningar skickade till IVO: 0. Mer information om enskilda rapporter och pågående utredningar sker under sammanträde. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse Ppt avseende lex Sarah rapporter och utredningar till och med 2026-09-02 Beslutet skickas till SAS Protokoll 2(2) Sammanträdesdatum 2026-09-09 Social- och äldrenämndens arbetsutskott SÄNAU § 211/2026 SN 2026/950 Tjänsteskrivelse 1(1) Socialt ansvarig samordnare Datum: 2026-09-08 Diarienummer: 2026/950-13 Nämnd Social- och äldrenämndens arbetsutskott 2026-09-09 Social- och äldrenämnden 2026-09-23 Handläggare Namn: Vendela Johansson Titel: Socialt ansvarig samordnare Redovisning av lex Sarah 2026-09-02 Förslag till beslut Informationen tas till protokollet. Ärendebeskrivning Socialt ansvarig samordnare (SAS), Vendela Johansson, informerar om upprättade lex Sarah-rapporter samt färdigställda utredningar i den mån det finns. Inkomna lex Sarah rapporter från 2026-08-04 – 2026-09-02: 5. Färdigställda lex Sarah utredningar: 3. Lex Sarah utredningar skickade till IVO: 0. Mer information om enskilda rapporter och pågående utredningar sker under sammanträde. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse Ppt avseende lex Sarah rapporter och utredningar till och med 2026-09-02 Beslutet skickas till SAS Protokoll 1(4) Sammanträdesdatum 2026-09-09 Social- och äldrenämndens arbetsutskott

SÄNAU § 212/2026 SN 2026/2112 § 212/2026 Nedsättningsmodell vid ogiltig frånvaro från aktiviteter inom aktivitetskravet Social- och äldrenämndens arbetsutskotts beslut: Social- och äldrenämnden föreslås besluta att anta föreslagen nedsättningsmodell vid ogiltig frånvaro från aktiviteter inom aktivitetskravet för ekonomiskt bistånd. Nedsättningsmodellen ska tillämpas som stöd för en enhetlig och proportionerlig bedömning, där individuell prövning alltid ska göras i varje enskilt ärende. Ärendebeskrivning Proportionerlig bedömning: Nedsättningen måste vara skälig. Nedsättningen skall göras utifrån en individuell och faktisk bedömning. När en person inte uppfyller kraven – exempel inte följer/missköter sin planering enligt aktivitetskravet handlar det inte om ”straffreducering”, utan att personen anses brustit i att göra vad de kan för att bidra till sin försörjning. Alla individer som omfattas av aktivitetskravet har fått en individuell plan för hur mycket tid de anses klara utifrån beräkningsverktyg och kartläggningen. För att räkna ut nedsättningen för ekonomiskt bistånd räknas detta enligt följande: Personliga kostnader (3 940 kronor 2026, se riksnorm) * 12 månader / 365 dagar = 129 kronor. Bedömning första månaden: om den enskilde inte följer sin planering skall en nedsättning göras med dygnskostnaden 129 kronor per de/det antal tillfällen som individen inte deltagit. En kontakt skall tas med individen för att utreda om giltiga skäl för frånvaro finns. Individen skall informeras i samtalet om nedsättning av bistånd och att nedsättning/avslag kan komma att vara aktuellt även framåt om enskild fortsätter uppvisa ogiltig frånvaro. Ex: individuell plan visar att enskild ska delta 1 gång i veckan i aktivitet, utöver exempel SFI studier, men har uteblivit utan godtagbara skäl från antingen aktivitet via AME eller SFI vid två tillfällen. Då skall det först bekräftas att skäl för frånvaro saknas och därefter kan bedömning göras att sätta ned biståndet med 129 kronor/dagen * 2 dagar (utebliven aktivitet) göras. Nedsättningen blir då 258 kronor för beräkningsmånaden enligt 12 kap. 1 § och 5 § socialtjänstlagen(SoL). Bedömning andra månaden: Om den enskilde fortsätter ha ett/eller ett par enstaka tillfällen med ogiltig frånvaro från sina aktiviteter kommer biståndet fortsättningsvis att nedsättas enligt första månaden, samtal med enskild kommer att tas angående frånvaron samt information om risken för ytterligare nedsättning eller avslag. Om enskild månaden innan uteblivit flagrant (den enskilde har på ett uppenbart sätt brutit mot sin skyldighet att delta i Protokoll 2(4) Sammanträdesdatum 2026-09-09 Social- och äldrenämndens arbetsutskott SÄNAU § 212/2026 SN 2026/2112 aktiviteterna), ska nedsättning av personliga kostnader för ekonomiskt bistånd nedsättas till matnormen (2 420 kronor för ensamstående vuxen 2026). Bedömning månad tre: Fortsatt enstaka tillfällen med ogiltig frånvaro skall nedsättning till matnorm göras enligt ovan exempel månad två. Vid fortsatt flagrant frånvaro ska ekonomiskt bistånd avslås i sin helhet enligt 12 kap. 1 § och 5 § socialtjänstlagen(SoL) då den enskilde på ett uppenbart sätt valt att inte delta i sina aktiviteter utifrån aktivitetskravet och gör därmed inte vad han/hon kan för att komma närmare en egen försörjning. Socialsekreterare skall kontakta enskild inför varje bedömning om nedsättning/avslag för att informerar om förutsättningarna och en avstämning med arbetsmarknadscoach skall göras i alla ärenden varje månad, innan beslut om nedsättning eller avslag enligt 12 kap 5 § socialtjänstlagen kan fattas. Enskild får en tydlig, skriftlig utredning med en bedömning och ett beslut enligt 12 kap. 4 a § eller 4 d § socialtjänstlagen innan uppstart, med upplysningar om omfattningen av aktivitetskravet, vad det innebär och konsekvenser om den individuella planen inte följs. Enskild får även ett skriftligt beslut i samband med utredningen av ansökan om ekonomiskt bistånd där det tydligt framgår i bedömningen om nedsättningens omfattning och karaktär av frånvaron. Viktigt! • Bostad: Kostnader för boende och hushållsel dras i regel inte ifrån, eftersom den enskilde inte ska riskera att bli vräkt eller få elen avstängd. Samma gäller för hemförsäkring och bredband. • Individuellt utrymme: Beräkningen måste ta hänsyn till om det finns andra familjemedlemmar i hushållet. En vuxens handlande får inte drabba barnen i familjen. Därmed skall nedsättning inte göras på barnens riksnorm. Yttrande/Bedömning Förvaltningens bedömning är att en beslutad nedsättningsmodell ger bättre förutsättningar för likvärdig handläggning och tydlighet gentemot den enskilde. En stegvis modell innebär att konsekvensen står i proportion till omfattningen och varaktigheten av den ogiltiga frånvaron. Modellen ska inte tillämpas automatiskt. Varje ansökan om ekonomiskt bistånd ska prövas individuellt och det ska finnas ett dokumenterat underlag för bedömningen. Hänsyn ska tas till exempelvis sjukdom, omsorgsansvar, funktionsnedsättning, brister i planeringen eller andra omständigheter som påverkat den enskildes faktiska möjlighet att delta. Protokoll 3(4) Sammanträdesdatum 2026-09-09 Social- och äldrenämndens arbetsutskott SÄNAU § 212/2026 SN 2026/2112 Förvaltningen bedömer sammantaget att modellen skapar en tydlig struktur för tillämpningen av aktivitetskravet samtidigt som utrymmet för individuella och rättssäkra bedömningar bibehålls. Finansiering Av ordinarie budget för utbetalningar av ekonomiskt bistånd. Barnrätts- och jämställdhetsperspektiv Barnrätts- och jämställdhetsperspektiven har beaktats. Modellen är könsneutral och ska tillämpas utifrån en individuell bedömning. Vid bedömning av nedsättning eller avslag ska hänsyn tas till om beslutet påverkar barn i hushållet och till den enskildes omsorgsansvar och faktiska möjlighet att delta. Förslaget bedöms inte i sig medföra olika konsekvenser utifrån kön. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse Slutligt beslut skickas till Socialsekreterare PF, NL, RD Enhetschef SS Protokoll 4(4) Sammanträdesdatum 2026-09-09 Social- och äldrenämndens arbetsutskott SÄNAU § 212/2026 SN 2026/2112 Tjänsteskrivelse 1(3) Vuxen enhetschef Datum: 2026-09-01 Diarienummer: 2026/2112-1 Nämnd Social- och äldrenämndens arbetsutskott 2026-09-09 Social- och äldrenämnden 2026-09-23 Handläggare Namn: Sam Svensson Titel: Enhetschef Nedsättningsmodell vid ogiltig frånvaro från aktiviteter inom aktivitetskravet Förslag till beslut Social- och äldrenämnden föreslås besluta att anta föreslagen nedsättningsmodell vid ogiltig frånvaro från aktiviteter inom aktivitetskravet för ekonomiskt bistånd. Nedsättningsmodellen ska tillämpas som stöd för en enhetlig och proportionerlig bedömning, där individuell prövning alltid ska göras i varje enskilt ärende. Ärendebeskrivning Proportionerlig bedömning: Nedsättningen måste vara skälig. Nedsättningen skall göras utifrån en individuell och faktisk bedömning. När en person inte uppfyller kraven – exempel inte följer/missköter sin planering enligt aktivitetskravet handlar det inte om ”straffreducering”, utan att personen anses brustit i att göra vad de kan för att bidra till sin försörjning. Alla individer som omfattas av aktivitetskravet har fått en individuell plan för hur mycket tid de anses klara utifrån beräkningsverktyg och kartläggningen. För att räkna ut nedsättningen för ekonomiskt bistånd räknas detta enligt följande: Personliga kostnader (3 940 kronor 2026, se riksnorm) * 12 månader / 365 dagar = 129 kronor. Bedömning första månaden: om den enskilde inte följer sin planering skall en nedsättning göras med dygnskostnaden 129 kronor per de/det antal tillfällen som individen inte deltagit. En kontakt skall tas med individen för att utreda om giltiga skäl för frånvaro finns. Individen skall informeras i samtalet om nedsättning av bistånd och att nedsättning/avslag kan komma att vara aktuellt även framåt om enskild fortsätter uppvisa ogiltig frånvaro. Ex: individuell plan visar att enskild ska delta 1 gång i veckan i aktivitet, utöver exempel SFI studier, men har uteblivit utan godtagbara skäl från antingen aktivitet via AME eller SFI vid två tillfällen. Då skall det först bekräftas att skäl för frånvaro saknas och därefter kan bedömning göras att sätta ned biståndet med 129 kronor/dagen * 2 dagar (utebliven aktivitet) göras. Nedsättningen blir då 258 kronor för beräkningsmånaden enligt 12 kap. 1 § och 5 § socialtjänstlagen(SoL). Bedömning andra månaden: Om den enskilde fortsätter ha ett/eller ett par enstaka tillfällen med ogiltig frånvaro från sina aktiviteter kommer biståndet fortsättningsvis att nedsättas enligt första månaden, samtal med enskild kommer att tas angående frånvaron samt information om risken för ytterligare nedsättning eller avslag. Om enskild månaden innan uteblivit flagrant (den enskilde har på ett uppenbart sätt brutit mot sin skyldighet att delta i aktiviteterna), ska nedsättning av personliga kostnader för ekonomiskt bistånd nedsättas till matnormen (2 420 kronor för ensamstående vuxen 2026). Bedömning månad tre: Fortsatt enstaka tillfällen med ogiltig frånvaro skall nedsättning till matnorm göras enligt ovan exempel månad två. Vid fortsatt flagrant frånvaro ska ekonomiskt bistånd avslås i sin helhet enligt 12 kap. 1 § och

SÄNAU § 213/2026 SN 2026/2100 § 213/2026 Jobb till 25 - jobbsatsning för långtidsarbetslösa kommuninvånare Social- och äldrenämndens arbetsutskotts beslut: Social- och Äldrenämnden beslutar att kostnader och intäkter för Jobbsatsningen konteras på verksamhet 60 inom Social- och Funktionsstödsförvaltningens ansvar. Social- och Äldrenämnden beslutar vidare att föreslå kommunstyrelsen att nettokostnaden för Jobbsatsningen överförs till kommunstyrelsens ansvar efter godkännande av kommunchefen på motsvarande sätt som ekonomiskt bistånd hänförligt till etablering. Ärendebeskrivning Social- och funktionsstödsförvaltningen har tagit fram förslaget ”Jobb till 25” mot bakgrund av ökade kostnader för ekonomiskt bistånd och behovet av att stärka möjligheterna till egen försörjning för långtidsarbetslösa kommuninvånare. Satsningen innebär att 25 personer erbjuds utvecklingstjänster inom kommunala verksamheter där arbete kombineras med kompetensutveckling, med målsättningen att fler ska nå självförsörjning samtidigt som kommunens kompetensförsörjning stärks. Yttrande/Bedömning Förvaltningen bedömer att satsningen bidrar till minskat beroende av försörjningsstöd, ökad sysselsättning och förbättrad kompetensförsörjning inom kommunens verksamheter. Satsningen bedöms även ge positiva sociala och ekonomiska effekter på både kort och lång sikt. Finansiering Satsningen beräknas medföra lönekostnader om cirka 7,5 mnkr under 2027 för 25 utvecklingstjänster. Finansieringen föreslås ske genom en kombination av statliga anställningsstöd från Arbetsförmedlingen, ordinarie budget för subventionerade anställningar samt verksamhet 60-medel. Förvaltningens bedömning är att statliga anställningsstöd kommer att finansiera en betydande del av lönekostnaderna och att resterande finansiering kan hanteras inom befintliga budgetramar och tillgängliga verksamhet 60-medel. Satsningen bedöms samtidigt medföra minskade kostnader för ekonomiskt bistånd och på sikt ökade skatteintäkter genom att fler kommuninvånare når egen försörjning. En del av finansieringen föreslås ske genom så kallade verksamhet 60-medel, vilka består av statliga ersättningar kopplade till mottagande och etablering av nyanlända. Förvaltningens analys visar att en betydande andel av den aktuella målgruppen har bakgrund som nyanlända eller tidigare nyanlända och därmed omfattas av insatser som syftar till etablering på arbetsmarknaden. Användningen av verksamhet 60-medel bedöms därför ligga i linje Protokoll 2(3) Sammanträdesdatum 2026-09-09 Social- och äldrenämndens arbetsutskott SÄNAU § 213/2026 SN 2026/2100 med medlens syfte att främja självförsörjning, kompetensutveckling och arbetsmarknadsetablering. Genom att använda cirka 1,7 mnkr av dessa medel möjliggörs genomförandet av satsningen utan att medel behöver omfördelas från ekonomiskt bistånd. Barnrätts- och jämställdhetsperspektiv Barnrättsperspektivet har beaktats. Fler vårdnadshavare i arbete bedöms bidra till ökad ekonomisk och social trygghet för barn och unga. Någon negativ påverkan har inte identifierats. Jämställdhetsperspektivet har beaktats genom att satsningen riktar sig till både kvinnor och män utifrån individuella förutsättningar och syftar till att stärka möjligheterna till egen försörjning för samtliga deltagare. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse Jobb till 25 - underlag till SÄN Slutligt beslut skickas till Kommunstyrelsen Förvaltningschef BN Enhetschef SS Protokoll 3(3) Sammanträdesdatum 2026-09-09 Social- och äldrenämndens arbetsutskott SÄNAU § 213/2026 SN 2026/2100 Tjänsteskrivelse 1(2) Social- och funktionsstödsförvaltningen Datum: 2026-09-14 Diarienummer: 2026/2100-1 Nämnd Social- och äldrenämndens arbetsutskott 2026-09-09 Social- och äldrenämnden 2026-09-23 Handläggare Namn: Branislav Nikolic Titel: Förvaltningschef Jobb till 25 - jobbsatsning för långtidsarbetslösa kommuninvånare Förslag till beslut Social- och Äldrenämnden föreslås besluta att kostnader och intäkter för Jobbsatsningen konteras på verksamhet 60 inom social- och funktionsstödsförvaltningens ansvar. Social- och Äldrenämnden föreslås vidare besluta att föreslå kommunstyrelsen att nettokostnaden för Jobbsatsningen överförs till kommunstyrelsens ansvar efter godkännande av kommunchefen på motsvarande sätt som ekonomiskt bistånd hänförligt till etablering. Ärendebeskrivning Social- och funktionsstödsförvaltningen har tagit fram förslaget ”Jobb till 25” mot bakgrund av ökade kostnader för ekonomiskt bistånd och behovet av att stärka möjligheterna till egen försörjning för långtidsarbetslösa kommuninvånare. Satsningen innebär att 25 personer erbjuds utvecklingstjänster inom kommunala verksamheter där arbete kombineras med kompetensutveckling, med målsättningen att fler ska nå självförsörjning samtidigt som kommunens kompetensförsörjning stärks. Yttrande/Bedömning Förvaltningen bedömer att satsningen bidrar till minskat beroende av försörjningsstöd, ökad sysselsättning och förbättrad kompetensförsörjning inom kommunens verksamheter. Satsningen bedöms även ge positiva sociala och ekonomiska effekter på både kort och lång sikt. Finansiering Satsningen beräknas medföra lönekostnader om cirka 7,5 mnkr under 2027 för 25 utvecklingstjänster. Finansieringen föreslås ske genom en kombination av statliga anställningsstöd från Arbetsförmedlingen, ordinarie budget för subventionerade anställningar samt verksamhet 60-medel. Förvaltningens bedömning är att statliga anställningsstöd kommer att finansiera en betydande del av lönekostnaderna och att resterande finansiering kan hanteras inom befintliga budgetramar och tillgängliga verksamhet 60-medel. Satsningen bedöms samtidigt medföra minskade kostnader för ekonomiskt bistånd och på sikt ökade skatteintäkter genom att fler kommuninvånare når egen försörjning. En del av finansieringen föreslås ske genom så kallade verksamhet 60-medel, vilka består av statliga ersättningar kopplade till mottagande och etablering av nyanlända. Förvaltningens analys visar att en betydande andel av den aktuella målgruppen har bakgrund som nyanlända eller tidigare nyanlända och därmed omfattas av insatser som syftar till etablering på arbetsmarknaden. Användningen av verksamhet 60-medel bedöms därför ligga i linje med medlens syfte att främja självförsörjning, kompetensutveckling och arbetsmarknadsetablering. Genom att använda cirka 1,7 mnkr av dessa medel möjliggörs genomförandet av satsningen utan att medel behöver omfördelas från ekonomiskt bistånd. Barnrätts- och jämställdhetsperspektiv Barnrättsperspektivet har beaktats. Fler vårdnadshavare i arbete bedöms bidra till ökad ekonomisk och social trygghet för barn och unga. Någon negativ påverkan har inte identifierats. Jämställdhetsperspektivet har beaktats genom att satsningen riktar sig till både kvinnor och män utifrån individuella förutsättningar och syftar till att stärka möjligheterna till egen försörjning för samtliga deltagare. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse Jobb till 25 - underlag till SÄN Beslutet skickas till Kommunstyrelsen Förvaltningschef BN Enhetschef SS Förvaltning: Social- och funktionsstödsförvaltningen Bilagor: 1 Jobb till 25 - underlag till SÄN Jobb till 25 Jobbsatsning för långtidsarbetslösa kommuninvånare Olofströmsmodellen – 25 utvecklingstjänster för framtidens arbetskraft 1.Bakgrund Kostnader för utbetalt ekonomiskt bistånd har ökat kraftigt de senaste åren. Utbetalningarna för 2025 visar en negativ kostnadsvvikelse mot budget om drygt 3,8 Mkr. Kostnaderna för 2025 har budgeterats till 1,3 Mkr med utfallet har blivit nästan 5,2 Mkr. Målgruppen för jobbsatsningen utgörs av de 73 individer som uppbär försörjningsstöd. Gruppen kännetecknas av en komplex och sammansatt problematik där många personer har flera samtidiga utmaningar som påverkar möjligheterna till egen försörjning och etablering på arbetsmarknaden. Av de 73 individerna är 43 män (59 procent) och 30 kvinnor (41 procent). En betydande andel av målgruppen har hälsorelaterade eller sociala hinder. Drygt en tredjedel, 34 procent, har en neuropsykiatrisk funktionsnedsättning (NPF), medan 29 procent har psykisk ohälsa. Vidare är 23 procent sjukskrivna och 19 procent har pågående insatser från Region Blekinge. Språksvårigheter förekommer hos 30 procent av individerna, vilket kan försvåra både arbetsmarknadsetablering och deltagande i olika stödinsatser. Målgruppen präglas också av en omfattande social problematik. Nästan en tredjedel, 32 procent, har andra insatser enligt socialtjänstlagen och 23 procent har ekonomiska skulder. Tidigare beroendeproblematik förekommer hos 27 procent av individerna, medan 5 procent har ett pågående beroende. Även tidigare kriminalitet förekommer hos 18 procent av gruppen. Sammantaget visar analysen att målgruppen står relativt långt från arbetsmarknaden och ofta har flera parallella behov som behöver mötas samtidigt. För att jobbsatsningen ska ge god effekt krävs därför ett individanpassat arbetssätt med nära samverkan mellan kommunens verksamheter, hälso- och sjukvården, Arbetsförmedlingen och andra berörda aktörer. Många individer behöver inte enbart stöd för att få ett arbete, utan även insatser som stärker hälsa, språkkunskaper, social situation och arbetsförmåga över tid. 2.Olofströms kommun vill skapa framtidstro genom utvecklingstjänster Olofströms kommun har en växande grupp invånare som uppbär ekonomiskt bistånd och står mycket långt från arbetsmarknaden. Det handlar om personer som ofta har varit arbetslösa i flera år, saknar formell utbildning, har låg tilltro till sin egen förmåga och som i dag omfattas av de traditionella arbetsmarknadsinsatserna. Samtidigt står kommunen inför stora kompetensförsörjningsutmaningar inom äldreomsorg, LSS, lokalvård, måltidsservice och socialt förebyggande arbete. Ett av Olofströms kommuns strategiska mål ”Jobb till 1000” är inriktat på att skapa 1000 nya jobb och främja hållbar tillväxt. Jobbsatsningen ”Jobb till 25” är ett led i detta arbete. I Olofströms kommun och Social- och äldrenämnden ser vi varje människa som resurs. Vi ser ett behov av att tänka nytt – att skapa insatser som både stärker individens möjligheter och samtidigt löser konkreta behov i kommunens verksamheter. Vi vill göra detta via anställningar som kombinerar arbete med lärande, handledning och kompetensutveckling. Anställningar som bygger självkänsla, skapar stolthet och öppnar dörrar till framtida yrken. 2.1 Vad är en utvecklingstjänst? En utvecklingstjänst är en särskilt utformad anställning i kommunal verksamhet, riktad till personer som står långt från arbetsmarknaden. Det är inte praktik. Det är inte en åtgärd. Det är ett jobb – men ett jobb med inbyggd utveckling. Det som är oerhört viktigt med dessa tjänster är att de aldrig får användas för att täcka ordinarie personalens frånvaro utan får endast användas som extra resurser i kommunala verksamheter. Utvecklingstjänsterna i Olofströms kommun är inte bara anställningar – de är också en väg in i yrkeslivet genom strukturerad kompetensutveckling. Varje utvecklingstjänst omfattar en anställning på 75 % av heltid, där individen får lön för sitt arbete i kommunal verksamhet. Den återstående tiden, motsvarande 25 %, är avsatt för teoretiska studier eller en kompetenshöjande insats. Målet är att deltagaren ska ha genomfört en kompetnshöjande insats under anställningstiden och därmed stå bättre rustad för fortsatt arbete eller studier. Den kompetenshöjande insatsen är kopplad till det yrkesområde där deltagaren är anställd, exempelvis omvårdnandsassistent inom vård och omsorg, stödbiträde inom funktionsstöd, lokalvårdare, måltidsbiträde, parkarbetare. Genom att kombinera anställning med kompetenshöjande insatser och lärande skapas en hållbar modell för kompetensförsörjning inom kommunens verksamheter, samtidigt som individer som tidigare stått långt från arbetsmarknaden får en reell chans att etablera sig i arbetslivet. Detta går även hand i hand med intentionerna i den nya lagen om aktivitetskrav som förväntas träda i kraft den 1 juli 2026, enligt regeringens lagrådsremiss. Aktivitetskravet innebär att personer som får försörjningsstöd ska delta i aktiviteter som stärker deras möjligheter till arbete eller studier. Syftet är att öka självförsörjningen och skapa en mer enhetlig tillämpning i landet. Kommunen ansvarar för att erbjuda relevanta aktiviteter och följa upp deltagandet. 2.2 Utvecklingstjänster – en lösning på dubbla samhällsutmaningar I Olofströms kommun skapar vi inte bara arbetstillfällen – vi skapar lösningar. Genom utvecklingstjänster erbjuder vi människor som stått utanför arbetsmarknaden en verklig chans till arbete, kompetens och framtidstro. Men vi nöjer oss inte där. Varje utvecklingstjänst är strategiskt utformad för att samtidigt möta ett konkret behov i våra kommunala verksamheter. Det kan handla om att minska ensamhet bland äldre, öka tryggheten i bostadsområden, förbättra sopsortering, avlasta vårdpersonal eller skapa en bättre måltidsmiljö i skolan. Det innebär att varje tjänst löser två samhällsutmaningar i ett: den bryter långtidsarbetslöshet och utanförskap – och stärker välfärden där den bäst behövs. Nedan följer exempel på några utvecklingstjänster: 1. Trivselvärd inom äldreomsorg, t.ex.Holjegården Skapar social samvaro genom samtal, promenader, högläsning och enklare aktiviteter. Minskar ensamhet och psykisk ohälsa bland äldre – samtidigt som individen får en trygg och meningsfull väg in i arbetslivet. 2. Omsorgsassistent i hemtjänst eller funktionsstöd Stöttar vårdpersonal med enklare uppgifter som bäddning, påfyllning av förråd, sällskap och enklare ärenden. Avlastar en pressad omsorgsverksamhet och ger deltagaren en konkret väg in i vård- och omsorgsyrken. 3. Måltidsvärd i skola eller omsorg (t.ex. på Holjegården) Ansvarar för dukning, servering, disk och trivsel kring måltider. Skapar lugnare måltidsmiljöer och minskar risken för undernäring – samtidigt som deltagaren får erfarenhet av köksarbete och service. 4. Lokalvårdsassistent eller medarbetare i tvätteriet på Holjegården. Utför enklare städuppgifter, påfyllning av material och ordningshållning i gemensamma utrymmen. Förbättrar hygien och arbetsmiljö i skolor och vårdboenden – samtidigt som deltagaren får praktisk erfarenhet inom lokalvård. Arbetar man på tvätteriet på Holjegården är det följande arbetsuppgifter som förekommer: sortering av textilier,maskintvätt och programval, torkning och mangling. 5. Aktivitetsstödjare i dagverksamhet Medverkar i planering och genomförande av fritidsaktiviteter för äldre eller personer med funktionsnedsättning. Ökar livskvaliteten för brukare och ger deltagaren erfarenhet av socialt arbete i en trygg miljö. 6. Trygghetsvärd i bostadsområden Ronderar bostadsområden, hälsar på boende, rapporterar otrygga platser och skapar kontakt med ungdomar. Ökar tryggheten i offentliga miljöer och ger deltagaren en roll som positiv förebild och samhällsresurs. 7. Miljövärd i flerfamiljshus Håller ordning i miljörum, informerar om sopsortering och hjälper boende att sortera rätt. Minskar nedskräpning och förbättrar återvinningen – samtidigt som deltagaren får en meningsfull arbetsroll med miljöfokus. 8. Parkvärd/utemiljövärd Sköter enklare parkunderhåll, plockar skräp, vattnar växter och möter besökare. Förbättrar utemiljöer och ökar trivseln i det offentliga rummet – samtidigt som deltagaren får arbetslivserfarenhet. 9. Skolgårdsvärd Närvarande under raster, uppmuntrar till lek och rörelse, förebygger konflikter. Ökar tryggheten och den fysiska aktiviteten bland barn – samtidigt som deltagaren får en roll i barn- och ungdomsverksamhet. 10. Kulturassistent eller servicearbetare på Fritidsbanken Stöttar vid evenemang, förbereder lokaler, välkomnar besökare och hjälper deltagare. Ökar tillgången till kultur och sociala mötesplatser – samtidigt som deltagaren får erfarenhet av bemötande och evenemangsarbete. Som servicearbetare på Fritidsbanken tar emot, sorterar och lånar ut sport- och fritidsutrustning till allmänheten. Arbetar med att rengöra, reparera och göra utrustning klar för utlåning. Möter besökare, hjälper dem att hitta rätt utrustning och håller ordning i lokalen. 11. Digital stödperson för äldre Hjälper äldre att använda mobiltelefoner, datorer och e-tjänster. Minskar digitalt utanförskap och stärker äldres självständighet – samtidigt som deltagaren får en roll som pedagog och teknisk vägledare. 12. Cykelvärd Underhåller kommunens lånecyklar, informerar om cykelvägar och främjar hållbart resande. Bidrar till folkhälsa och miljö – samtidigt som deltagaren får teknisk och praktisk erfarenhet i en växande sektor. 13. Återbruksassistent Sorterar och tar emot återbruksmaterial, informerar om återanvändning och cirkulär ekonomi. Minskar avfallsmängder och främjar hållbar konsumtion – samtidigt som deltagaren får erfarenhet av logistik och kundkontakt. 14. Fritidsstödjare för barn med särskilda behov Stöttar barn i fritidsverksamhet, skapar trygghet och hjälper till med inkludering i aktiviteter. Ökar delaktighet för barn med särskilda behov – samtidigt som deltagaren får erfarenhet av pedagogiskt arbete och relationsskapande. 15. Badvärd Skapar trygghet och trivsel vid kommunens badplatser och simhallar. Rollen bidrar till ökad säkerhet, främjar folkhälsa och ger invånare en positiv upplevelse av kommunens rekreationsmiljöer. 3.Övergripande mål och förväntade utfall Det övergripande målet är att 25 personer med försörjningsstöd ska erbjudas en utvecklingstjänst under en ettårig anställningsperiod. Dessa tjänster är riktiga anställningar i kommunal verksamhet, men med ett särskilt pedagogiskt och socialt stöd, samt 25 % av arbetstiden avsatt för kompetenshöjande insatser. För att säkerställa att utvecklingstjänsterna leder till varaktig förändring har kommunen definierat tre centrala mål: 1.Minst 25 personer ska påbörja och fullfölja en utvecklingstjänst. Detta är ett grundläggande kvantitativt mål som säkerställer att jobbsatsningen når tillräcklig skala. Det innebär att minst 25 individer ska ha en aktiv anställning inom ramen för utvecklingstjänstmodellen under år 2027. 2.Minst 50 % av deltagarna ska genomgå en kompetenshöjande insats under anställningstiden. Målet är att deltagaren ska ha genomfört en kompetnshöjande insats under anställningstiden och därmed stå bättre rustad för fortsatt arbete eller studier. Den kompetenshöjande insatsen är kopplad till det yrkesområde där deltagaren är anställd. 3.Minst 50 % av deltagarna ska vara självförsörjande efter avslutad utvecklingstjänst. Självförsörjning definieras här som att individen har gått vidare till anställning, reguljär utbildning kombination av arbete och studier utan fortsatt behov av försörjningsstöd eller gått vidare till andra arbetsmarknadspolitiska program utan fortsatt behov av försörjningsstöd (t.ex A-kassa). Detta är det mest centrala effektmålet och visar på insatsens långsiktiga påverkan. Samtliga anställda i satsningen, som har en subventionerad anställningsform som är A-kassegrundande, kommer att ha rätt till ersättning från A-kassa ifall de inte blir självförsörjande via arbete eller studier. Det är nystartsjobb, etableringsjobb, alla former av lönebidrag (inklusive trygghetsanställning) som är a-kassegrundande, medan introduktions- och instegsjobb inte ger rätt till A-kassa. Typ av subventionerad anställningsform A-kassegrundande Lönebidrag (alla former) Ja Nystartsjobb Ja Etableringsjobb Ja Trygghetsanställning Ja Introduktionsjobb Nej Instegsjobb Nej Av de 25 personer som anställs är det realistiskt att minst 50% har en anställning som är a- kassegrundande, medan ungefär 50% har en anställning som inte ger rätt till a-kassa. Detta beror på att stödformer som lönebidrag, nystartsjobb, etableringsjobb och trygghetsanställning räknas som förvärvsarbete och därmed är a-kassegrundande, medan introduktionsjobb och instegsjobb inte är det. 3.1 Satsningens olika faser Här är en översiktlig beskrivning av de olika faserna i satsningen från kartläggning till avslut. Fas 1: Kartläggning och målgruppsidentifiering (mars 2026 – maj 2026) Satsningen inleds med en noggrann kartläggning av målgruppen. Det handlar om personer som står mycket långt från arbetsmarknaden, uppbär försörjningsstöd, har låg utbildningsnivå, bristande arbetslivserfarenhet och ibland med sociala eller språkliga hinder. I samverkan mellan kommunens arbetsmarknadsenhet, socialtjänst och Arbetsförmedlingen identifieras individer som: • Har varit arbetslösa under längre tid och uppbär försörjningsstöd • Bedöms ha behov av ett förstärkt stöd för att närma sig arbetsmarknaden. • Bedöms vara i behov av fortsatt försörjningsstöd under ytterligare 1 år om de inte erhåller en utvecklingstjänst • Har rätt till anställningsstöd enligt Arbetsförmedlingens regelverk (t.ex. introduktionsjobb, särskilt anställningsstöd, nystartsjobb, lönebidrag mfl.). Parallellt görs en analys av vilka kommunala verksamheter som har behov av förstärkning inom service, omsorg, måltid, lokalvård, trygghet eller miljö – och där utvecklingstjänster kan bidra till att lösa konkreta utmaningar. Fas 2: Matchning och förberedelse (juni 2026-december 2026) När målgruppen är identifierad sker en individuell matchning mellan deltagare och lämplig utvecklingstjänst. Detta sker genom: • Intervjuer och samtal med deltagaren. • Bedömning av intresse, förmåga och tidigare erfarenheter. • Dialog med berörd verksamhet för att säkerställa rätt förutsättningar. • Deltagaren får stöd med att bli medlem i en A-kassa om man redan inte är medlem Deltagaren får därefter ta del av en förberedelsefas som inkluderar: • Strukturerad förberedelse med fokus på att stärka basala kompetenser • Introduktion till arbetsplatsen och arbetsuppgifterna. • Arbetspraktik inför anställning • Information om vikten av att delta i en kompetenshöjande insats och vad som förväntas under anställningen. • Upprättande av en individuell utvecklingsplan. Innan deltagarna påbörjar sin utvecklingstjänst genomgår de en strukturerad förberedelsefas med fokus på att stärka basala kompetenser – de grundläggande färdigheter och förhållningssätt som krävs i alla typer av arbeten. Denna fas är avgörande för att deltagarna ska få en trygg och hållbar start i sin anställning. Målsättningen är att få en samlad bild av deltagarens arbetslivskompetens, personliga egenskaper och utvecklingsbehov. Genom samtal, observationer och praktiska övningar kartläggs deltagarens förmåga inom områden som punktlighet, samarbetsförmåga, bemötande, flexibilitet, noggrannhet och uthållighet. Deltagarna får konkret återkoppling på sina styrkor och utvecklingsområden, vilket skapar motivation och tydliggör vad som krävs för att lyckas i arbetslivet. Samtidigt får handledare och arbetsgivare en tydlig bild av deltagarens förutsättningar, vilket underlättar matchningen till rätt utvecklingstjänst. Förberedelsefasen fungerar därmed som en kvalitetssäkring – både för individen och arbetsgivaren och ökar sannolikheten för att anställningen ska bli framgångsrik, meningsfull och leda vidare till självförsörjning. Fas 3: Anställning och introduktion (januari 2027) Deltagaren anställs i en utvecklingstjänst på 75 % av heltid, med lön enligt gällande kollektivavtal. Anställningen sker i kommunal regi, med tydlig arbetsbeskrivning och tillgång till handledare på arbetsplatsen. Under introduktionen får deltagaren: • Praktisk vägledning i arbetsuppgifterna. • Tillgång till en arbetsplatsmentor eller handledare. • Regelbunden uppföljning av arbetsmarknadssekreterare. Fas 4: Kompetenshöjande insats under anställningen (januari 2027-december 2027) Utöver arbetet deltar deltagaren i en kompetenshöjande insats under anställningen på 25 %. Målet är att deltagaren ska ha genomfört en kompetnshöjande insats under anställningstiden och därmed stå bättre rustad för fortsatt arbete eller studier. Den kompetenshöjande insatsen är kopplad till det yrkesområde där deltagaren är anställd, exempelvis: • Serviceassistent inom vård och omsorg. • Lokalvårdare. • Måltidsbiträde. • Parkarbetare. De kompetenshöjande insatserna kan vara: • En arbetsmarknadsutbildning via Arbetsmarknadsenheten • En yrkes- eller lärlingsutbildning via Vuxenutbildningen • Annan individanpassad kompetenshöjande insats Fas 5: Uppföljning och stöd under anställningen Under hela anställningstiden sker regelbunden uppföljning av: • Närvaro och prestation på arbetsplatsen. • Deltagande i kompetenshöjande insats. • Utveckling i förhållande till den individuella utvecklingsplanen. Stödet ges av en arbetsmarknadssekreterare som fungerar som länk mellan deltagare, arbetsplats och utbildningsanordnare. Fas 6: Avslut och övergång till nästa steg Mot slutet av anställningen påbörjas en avslutsfas med fokus på övergång till nästa steg. Det kan innebära: • Stöd i att söka arbete inom kommunen eller på den öppna arbetsmarknaden. • Fortsatt utbildning • Samverkan med Arbetsförmedlingen för fortsatt matchning. Deltagaren får ett intyg/betyg över genomförd utvecklingstjänst och kompetenshöjande insats, samt ett avslutande samtal där framtida mål och behov identifieras. 3.2 Konsekvensmekanism vid vägran att delta i utvecklingstjänst För att säkerställa att satsningen på utvecklingstjänster får full effekt och når de uppsatta målen, kommer Olofströms kommun att utforma en tydlig och rättssäker konsekvensmekanism för individer som erbjuds en utvecklingstjänst men väljer att tacka nej utan godtagbara skäl. Utvecklingstjänsterna är en viktig del av kommunens strategi för att bryta långtidsarbetslöshet och skapa vägar till självförsörjning. De är riktiga anställningar i kommunal verksamhet, kombinerade med utbildning och stöd, och utgör därmed en reell möjlighet till inträde på arbetsmarknaden. Därför är det också rimligt att ställa krav på deltagande. Konsekvensmekanismens grundprincip kommer att vara att alla individer som uppbär försörjningsstöd och bedöms stå till arbetsmarknadens förfogande ska, om de erbjuds en utvecklingstjänst, delta fullt ut. Att tacka nej utan godtagbara skäl betraktas som bristande medverkan i arbetslivsinriktade insatser. Konsekvenser vid vägran att delta: 1. Skriftlig varning: Vid första vägran ges en skriftlig varning. Individen informeras om att fortsatt vägran kan leda till reducerat eller indraget försörjningsstöd. 2. Reducerat eller indraget försörjningsstöd: Om individen fortsatt vägrar delta utan godtagbara skäl, kan försörjningsstödet reduceras eller helt dras in, i enlighet med bestämmelserna i socialtjänstlagen (SoL). 3. Avstängning från andra kommunala insatser: Individen kan tillfälligt uteslutas från andra arbetsmarknadsinsatser, såsom praktik, utbildningsstöd eller coachning, tills samarbetsvilja visas. Godtagbara skäl att tacka nej För att konsekvenser inte ska utlösas krävs att individen har ett sakligt och dokumenterat skäl, till exempel: • Medicinska hinder (styrkta med läkarintyg) • Pågående vård- eller behandlingsinsats • Akut familjesituation • Språkliga eller kognitiva hinder som gör tjänsten olämplig (bedöms av arbetsmarknadsenheten) Vägen tillbaka Konsekvensmekanismen är inte straffande, den är aktiverande. Individen har alltid möjlighet att: • Återinträda i insatsen genom att tacka ja till en ny utvecklingstjänst. • Få tillbaka fullt försörjningsstöd (fram till dess att individen blir självförsörjande via lön) om individen visar vilja att delta och följer utvecklingsplanen. 4.Ekonomi Satsningen på utvecklingstjänster i Olofströms kommun är inte bara socialt motiverad – den är också ekonomiskt genomtänkt och långsiktigt hållbar. Genom att kombinera riktiga anställningar med utbildning, handledning och samhällsnyttiga arbetsuppgifter skapas en modell som både stärker individens väg till självförsörjning och genererar ekonomiska vinster för kommunen och samhället i stort. 4.1 Totala kostnader Den största utgiftsposten i satsningen är lönekostnaderna för de 25 utvecklingstjänsterna. Varje deltagare anställs på 75 % av heltid under ett år, med lön och sociala avgifter inkluderade. Den totala lönekostnaden för hela gruppen uppgår till 7,5 Mkr. Detta inkluderar samtliga personalkostnader kopplade till anställningarna. Utöver lönekostnader kan det tillkomma vissa administrativa kostnader för samordning, handledning och utbildningsinsatser, men dessa hanteras inom ramen för kommunens befintliga resurser. 4.2 Ekonomiska effekter Satsningen genererar flera typer av intäkter och besparingar: 1.Minskade kostnader för försörjningsstöd Genom att 25 personer går från försörjningsstöd till anställning minskar kommunens utbetalningar av ekonomiskt bistånd. Den beräknade besparingen uppgår till 2,85 Mkr under ett år. Detta är en direkt effekt av att deltagarna får egen inkomst och därmed inte längre är beroende av ekonomiskt stöd från kommunen. 2.Anställningsstöd från Arbetsförmedlingen En stor majoritet av deltagarna bedöms vara berättigade till statliga anställningsstöd, såsom nystarsjobb, etableringsjobb, utvecklingsanställning, introduktionsjobb eller lönebidragsanställning. Arbetsförmedlingen lämnar oftast lönebidrag med en bidragsnivå om 60 eller 70 procent för lönekostnader upp till en bruttolön på 20.000 kr/mån vid heltidsarbete. Om den anställda arbetar deltid minskas beloppet i förhållande till arbetstiden. De bidragsgrundande lönekostnaderna är bruttolön inklusive sjuklön och semesterlön, de avgifter som hör till bruttolönen enligt socialavgiftslagen (2000:980) och lagen (1994:1920) om allmän löneavgift samt den av Arbetsförmedlingen fastställda schablonen för premier för avtalsenliga arbetsmarknadsförsäkringar eller likvärdiga försäkringar. Det slutgiltiga bidragsbeloppet fastställs när bidraget lämnas och beräknas utifrån den lön som redovisas till Skatteverket i arbetsgivardeklarationen på individnivå. Eftersom det finns väldigt många olika parametrar som kan påverka storleken på anställningsstödet från Arbetsförmedlingen är utgångspunkten för den ekonomiska kalkylen att anställningsstöden kommer att täcka upp till 55 % av lönekostnaden. Den totala intäkten från Arbetsförmedlingen beräknas till 4,1 Mkr. 3.Kommunalskatt från deltagarna Även om deltagarna anställs på 75 %, genererar deras löner skatteintäkter till kommunen. Med en genomsnittlig kommunalskatt på cirka 33 %, och en genomsnittlig månadslön på 75 % av heltid, beräknas netto av ökat skatteunderlag och minskad inkomstutjämning till 200 tkr under ett år. 5.Finansiering av jobbsatsningen Jobbsatsningen innebär flera ekonomiska risktaganden. Den mest centrala risken är att kommunen behöver göra en aktiv växling av budgetmedel från ekonomiskt bistånd till att finansiera jobbsatsningen under 2027. Detta innebär att man omfördelar medel från en lagstyrd kostnadspost om ca 2,85 mkr till en utvecklingsinsats som bygger på prognoser och antaganden om framtida besparingar. Om färre deltagare än väntat lämnar försörjningsstöd, eller om återflödet till bistånd blir högre än beräknat, kan den frigjorda besparingen bli lägre än det som ligger till grund för kalkylen. Ytterligare en risk är att nettoeffekten av ökat skatteunderlag och minskad inkomstutjämning inte syns tydligt i jobbsatsningens budget, eftersom denna påverkan ligger ”inbäddad” i de ordinarie skatteintäkterna. Det innebär att även om satsningen faktiskt genererar ökade skatteintäkter, kan dessa effekter vara svåra att isolera och följa upp, vilket gör att den positiva delen av kalkylen riskerar att inte bli synlig i det ekonomiska resultatet. Detta skapar en osäkerhet i hur stor del av den beräknade självfinansieringen som i praktiken kan följas och verifieras i bokslutet. När det gäller statliga anställningsstöd är det förhållandevis säker inkomstkälla förutsatt att jobbsatsningen planeras i god tid och tillsammans med Arbetsförmedlingen. Genom god planering tillsammans med Arbetsförmedlingen säkerställer kommunen att rätta ersättningsnivåer beviljas, att endast stödberättigade individer erbjuds anställning samt att beslut om anställningsstöd fattas i god tid. Erfarenhetsmässigt är det snarare regel än undantag att Arbetsförmedlingen även beviljar merkostnadsersättning i samband med vissa subventionerade anställningar. Denna intäkt har dock inte tagits med i den ekonoiska kalkylen. Merkostnadsersättningen, i de fall den beviljas, kommer att tillfalla de kommunala arbetsplatserna som har valt att ta en emot individer på utvecklingstjänst. Sammanfattningsvis innebär satsningen ett medvetet ekonomiskt risktagande i synnerhet om budgetmedel för ekonomiskt bistånd måste växlas och eftersom vissa effekter ligger inbyggda i skatteintäkterna och är svåra att synliggöra. Samtidigt är riskerna hanterbara, men kräver tydlig styrning och uppföljning för att säkerställa att satsningen ger det förväntade ekonomiska utfallet. Olofströms kommun arbetar redan idag tillsammans med Arbetsförmedlingen med olika typer av subventionerade anställningar och har avsatt budget för ändamålet för 2026 om 1,67 Mkr. Dessa medel har under de senaste åren inte använts fullt ut. Budget för ändamålet kommer att vara av motsvarande storlek för år 2027. Kommunen får även statlig ersättning för kostnader kopplade till mottagande av asylsökande och nyanlända. Ersättningarna kan vara både schablonbaserade och ansökningsbaserade, och täcker bland annat boende, skola, omsorg, mottagande av ensamkommande barn men även vissa kompetenshöjande insatser för att de nyanlända och före detta nyanlända ska kunna etablera sig på arbetsmarknaden. I Olofströms kommun kallas dessa medel för ”verksamhet 60-medel”. För att genomföra satsningen med minimala risktaganden krävs det att budgetmedel från ekonomiskt bistånd för 2027 (motsvarande 2,85 mkr) inte växlas för att att finansiera jobbsatsningen. Liknande gäller den beräknade nettoeffekten av ökat skatteunderlag och minskad inkomstutjämning (200 tkr). Eftersom denna inte tydligt kan följas upp i jobbsatsningens budget, bör den inte räknas som intäkt i kalkylen. Med andra ord bör beräknade intäkter och besparingar om totalt 3,05 mkr undantas från den ekonomiska beräkningen. Kommunens ordinarie budget för subventionerade anställningar om 1,67 Mkr kan redan täcka en del av jobbsatsningen. Resterande finansiella medel som behövs för att genomföra jobbsatningen (utan att behöva växla budgetmedel från ekonomiskt bistånd) behöver finansieras på ett annat sätt. Eftersom preliminära analyser visar att en betydande andel individer som förväntas bli aktuella för jobbsatsningen är eller har kommit till landet eller kommunen som flyktingar är det fullt möjligt och lämpligt att använda ”verksamhet 60-medel” för att delvis finansiera jobbsatsningen. Den ekonomiska beräkningen nedan visar att det behövs ca 1,7 mkr från verksamhet 60-medel för att finansiera jobbsatsningen. Dessa medel beräknas generera minskade kostnader av ekonomiskt bistånd och ökade skatteintäkter om totalt 3,05 mkr för år 2027 och 1,42 mkr för år 2028. Utvecklingstjänster Olofströms kommun 2027 2028 Lönekostnader 25 tjänster -7 525 389 kr* - Delsumma kostnader i projektet -7 525 389 kr - Anställningsstöd från AF +4 138 964 kr** - Ingångsavdrag (sänkt arbetsgivaravgift) - - Merkostnadsersättning från AF - - Netto av ökat skatteunderlag och minskad - - inkomstutjämning Ordinarie budget subventionerade anställningar + 1 670 000 kr - Verksamhet 60-medel +1 716 425 kr*** - Delsumma intäkter + 7 525 389 kr - Resultat Utvecklingstjänster 0 kr 0 kr Jobbsatningens effekter: Minskade kostnader +2 850 000 kr**** +1 425 000 kr***** ekonomiskt bistånd (jmf prognos) Jobbsatsningens effekter: Netto av ökat +200 000 kr skatteunderlag och minskad inkomstutjämning Totalt effekt Jobbsatsningen +3 050 000 kr +1 425 000 kr *Baserat på heltidsbruttolön om 23.275 kr/mån (95% av lägsta lön 24 500 kr) 75%, PO 43,7% **Baserat på att anställningsstöden täcker 55% av lönekostnaderna (varierar beroende på typ av anställning *** Baserat på kalkyl och några antaganden ****Baserat på förväntade minskade kostnader för ekonomiskt bistånd om 9500 kr/hushåll/mån *****Baserat på att 50% av deltagarna blir självförsörjande år 2028 via A-kassa, arbete, studier mfl. ! Det finns redan avsatta budgetmedel om ca 1,76 Mkr/år att arbeta med subventionerade anställningar 6. Indirekta och långsiktiga effekter Utöver de direkta ekonomiska effekterna skapar satsningen betydande långsiktiga värden som ytterligare stärker kalkylen: 1.Minskade framtida stödbehov När individer får arbete, utbildning och stärkt självkänsla minskar risken för återgång till försörjningsstöd, långvarig arbetslöshet eller andra kommunala insatser. Det skapar en varaktig effekt på kommunens sociala kostnader. 2.Kompetensförsörjning till välfärden Utvecklingstjänsterna är utformade för att möta faktiska behov inom äldreomsorg, måltidsservice, lokalvård och trygghet. Att introducera och utbilda nya medarbetare i dessa roller är ett mycket viktigt steg i kommunens kompetensförsörjning. 3.Ökad trygghet och trivsel i offentliga miljöer Genom tjänster som trygghetsvärdar, parkvärdar och miljövärdar förbättras den upplevda tryggheten och trivseln i kommunen. Det kan leda till minskad skadegörelse, färre trygghetsrelaterade insatser och ökad attraktivitet för boende och besökare. 4. Stärkt uppväxtmiljö och förbättrade livschanser för barn När föräldrar får arbete och struktur i vardagen minskar den ekonomiska och sociala stressen i hemmet. Det skapar en tryggare uppväxtmiljö för barnen och minskar risken för framtida stödbehov. I tjänst, Branislav Nikolic Sam Svensson Förvaltningschef Enhetschef Arbetsmarknadsenheten Social- och funktionsstödsförvaltningen Tjänsteskrivelse 1(3) Förvaltningsstöd Datum: 2026-09-17 Diarienummer: 2026/492-21 Nämnd Social- och äldrenämnden 2026-09-23 Handläggare Namn: Pernilla Andersson Titel: Förvaltningsstöd SOF/ÄLF enhetschef Ek uppföljning delår jan-aug 2026 för SÄN (SOF o ÄLF) Förslag till beslut Social- och äldrenämnden förslås ta informationen till dagens protokoll. Ärendebeskrivning Totalt för nämnden är resultatet för de första åtta månaderna 5,1 mkr bättre än periodbudgeten. Helårsprognosen pekar på 5 mkr lägre nettokostnader än helårsbudgeten. För de första åtta månaderna är resultatet 10,7 mkr bättre än periodbudgeten. Helårsprognosen pekar på 11,0 mkr lägre nettokostnader än helårsbudgeten avseende äldreförvaltningen. För de första åtta månaderna är resultatet 5,6 mkr sämre än periodbudgeten. Helårsprognosen pekar på ett överskridande med 6,0 mkr mot helårsbudgeten avseende social och funktionsstödsförvaltningen. Förvaltningarna arbetar kontinuerligt för att säkerställa en långsiktigt hållbar ekonomi samtidigt som behoven inom verksamheterna ökar. Särskilt inom individ- och familjeomsorgen påverkas ekonomin av kostnader för placeringar och komplexa stödinsatser. Under året har flera omställnings- och effektiviseringsinsatser genomförts med syfte att säkerställa att resurser används på ett ändamålsenligt sätt och att insatser ges utifrån individens behov. Arbetet med ekonomisk uppföljning har intensifierats och flera verksamheter har genomfört genomlysningar av processer och insatser för att skapa bättre ekonomisk kontroll och långsiktig hållbarhet. Särskilt boende, korttids och växelvård Det ekonomiska utfallet varierar mellan boendena. Hög vårdtyngd, sjukfrånvaro och behov av extra bemanning har påverkat vissa verksamheter negativt medan andra verksamheter har kunnat balansera sina kostnader genom flexibel personalplanering och samverkan mellan avdelningar. Arbetet med att anpassa bemanningen utifrån aktuella behov pågår kontinuerligt. Korttidsverksamhetens ekonomi har påverkats av flytten till Brännaregården och förändrade vårdbehov. För de första åtta månaderna är resultatet 2,7 mkr bättre än periodbudgeten. Helårsprognosen pekar på 2,9 mkr lägre nettokostnader än helårsbudgeten. Hemtjänst inkl nattpatrullen Hemtjänsten visar sammantaget en relativt god ekonomisk utveckling. Flera områden har haft lägre vårdtyngd än budgeterat under delar av året, vilket skapat utrymme för effektiv resursanvändning. Samtidigt har vårdtyngden varierat mellan områdena och krävt flexibilitet i bemanning och planering. Nattpatrullen har ökade personalkostnader efter förstärkningen av nattbemanningen. För de första åtta månaderna är resultatet 2,8 mkr bättre än periodbudgeten. Helårsprognosen pekar på 3,7 mkr lägre nettokostnader än helårsbudgeten. Hemsjukvård Hemsjukvården prognostiserar ett överskott på 3,8 mkr för helåret och 4,0 mkr lägre nettokostnader för perioden. Främst på grund av vakanta sjukskötersketjänster och rekryteringssvårigheter. Samtidigt finns ökade kostnader för vissa hjälpmedel och insatser kopplade till utvecklingen av verksamheten samt kostnader för inhyrd personal. Rekryteringsutmaningarna innebär dock risker ur ett långsiktigt kompetensförsörjningsperspektiv. Övriga verksamheter inom äldreförvaltningen Skogsbackens ekonomi påverkas av flytt till nya lokaler, renoveringskostnader, 0,5 mkr. Kostnaderna för bostadsanpassnings-bidrag är lägre än budget 0,9 mkr och med en helårsprognos på 0,5 mkr lägre än budgeten. Kostnaderna för ledning och gemensam verksamhet prognostiseras till 0,3 mkr högre än helårsbudgeten. Nämndsreserven på 1,0 mkr är ej utnyttjad. Funktionsstöd Kostnaden för externa placeringar har varit 1,2 mkr lägre än budget, helårsprognos pekar på 3,5 mkr bättre än årsbudgeten. Lönekostnaderna för LSS boende, socialpsykiatri, daglig verksamhet och korttidsverksamheten enl LSS är 1,9 mkr högre än årsbudgeten och med en helårsprognos på 2,7 mkr sämre än budget. Nettokostnaden för personlig assistans pekar på ett att bli 0,1 mkr lägre än årsbudgeten. För perioden är nettokostnaderna 0,2 mkr lägre än periodbudgeten och prognosen för helåret är 1,0 mkr lägre än årsbudgeten. Individ och familjeomsorgen och myndighet Kostnaden för externa placeringar/familjehem/stödboende vuxen och BoU har ett överskridande på 11,3 mkr och en helårsprognos på 11,9 mkr mot helårsbudget. Verksamheten har fått statsbidrag för placerade barn och unga. Kostnaden för ekonomiskt bistånd har varit 0,5 mkr högre än periodbudgeten och har en helårsprognos på ett överskridande med 0,9 mkr. Övriga kostnader inkl lönekostnaderna inom IFO har varit lägre än budget. Nettokostnaden är 3,7 mkr lägre än periodbudgeten och med en prognos på 3,6 mkr lägre kostnader än årsbudgeten. Verksamheten har erhållit ett flertal statsbidrag både de som var budgeterade samt även icke budgeterade. Överskridandet för perioden är 8,1 mkr och prognosen för helåret är ett överskridande på 9,1 mkr. Arbetsmarknad Nettokostnaden för arbetsmarknadsåtgärder och arbetsmarknadsenheten är 0,6 mkr högre än periodbudgeten och med en prognos på 0,7 mkr bättre än helårsbudgeten. Övriga övergripande verksamheter inom social och funktionsstödsförvaltningen Lönekostnaden för facklig tid / skyddsombudstid är något högre än budget, 0,1 mkr mot helåret. Lägre lönekostnader stab och adm 0,3 mkr vilket beror på att alla tjänster inte varit fullt ut tillsatta, prognos på helåret är 0,3 mkr lägre kostnader. Verksamheten har erhållit riktade statsbidrag. Nämndsreserven på 1,0 mkr är ej utnyttjad. Överskottet för perioden är 3,3 mkr och prognosen för helåret är 2,0 mkr lägre kostnader än årsbudgeten. Finansiering Totalt inom befintlig budget. Barnrätts- och jämställdhetsperspektiv Ingen påverkan påvisad Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse Ekonomiuppföljningar drift SOF och ÄLF Ekonomiuppföljningar investeringar SOF och ÄLF Verksamhetsberättelser SOF och ÄLF Sammanställning av statsbidrag SÄN Uppföljning målindikatorer SÄN Beslutet skickas till Förvaltningschefer BN, NH Förvaltningsekonom PA, JN, AS, IP Ekonomichef KA Förvaltning: Förvaltningsstöd Bilagor: 1 Driftsuppföljning_SOF_2608 2 Investeringar_sof_202608 3 Delårsredovisning Verksamhetsberättelse Drift Sän SOF 4 Driftsuppföljning_ÄLF_2608 5 Investeringar_älf_202608 6 Delårsredovisning Verksamhetsberättelse Drift Sän ÄLF 7 Uppföljning mål fr verksamhetsplanen 8 Sammanställning sän 2026-09-09 Delårsredovisning Social och äldrenämnden/ Verksamhetsberättelse Social och Funktionsstödsförvaltningen Nämndsordförande: Marie Rosén Förvaltningschef: Branislav Nikolic Prognos Budget Utfall Utfall Avvikelse Avvikelse 2026-08-31 2026-08-31 2025-08-31 Årsbudg - Ack budg - Helårs- budget 2026 Ack budget Ack utfall Ack utfall prognos Ack utfall NÄMND: 4 Social- och funktionsstöds förvaltningen Intäkter exkl kapital -31 080 -34 080 -20 720 -24 297 0 3 000 3 577 Kostnader exkl kapital 223 474 232 524 147 746 157 013 0 -9 050 -9 268 Kapitalkostnader 171 71 114 22 0 100 92 NETTO: 192 565 198 515 127 140 132 739 0 -5 950 -5 599 10 Nämnd- o styrelse verksamhet 1 661 661 1 105 359 0 1 000 746 16 Kommunledning/personal 439 539 290 412 0 -100 -122 51 Äldreomsorg 2 196 2 196 1 399 1 493 0 0 -95 52 Funktionsstöd 100 872 99 922 66 721 66 474 0 950 246 53 Förebyggande vht och Öppenverk 2 2 2 -15 0 0 16 54 ÄO/FS Gem adm 6 337 6 337 4 061 4 149 0 0 -88 55 IFO Placeringar BoU & Missbruk 9 108 8 758 6 053 5 311 0 350 743 56 IFO Öppna insatser BoU 24 161 33 961 16 060 25 152 0 -9 800 -9 092 57 IFO Ek bistånd/övr vuxenvård 6 765 7 365 4 501 5 029 0 -600 -528 58 IFO Gem adm/Familjerätt 6 465 5 615 4 310 3 553 0 850 757 59 Gem adm socialkontor 28 644 27 944 18 638 17 631 0 700 1 006 61 Arbetsmarknadsåtgärder 5 915 5 215 4 000 3 188 0 700 811 Delårsredovisning Social och äldrenämnden/ Verksamhetsberättelse Social och Funktionsstödsförvaltningen Nämndsordförande: Marie Rosén Förvaltningschef: Branislav Nikolic Prognos Budget Utfall Utfall Avvikelse Avvikelse 2026-08-31 2026-08-31 2025-08-31 Årsbudg.- Ack budg - Helårs- budget 2026 Ack budget Ack utfall Ack utfall Prognos Ack utfall NÄMND: 4 Social- och funktionsstöds förvaltningen Intäkter exkl kapital -31 080 -34 080 -20 720 -24 297 0 3 000 3 577 Kostnader exkl kapital 223 474 232 524 147 746 157 013 0 -9 050 -9 268 Kapitalkostnader 171 71 114 22 0 100 92 NETTO: 192 565 198 515 127 140 132 739 0 -5 950 -5 599 1070 Socialnämnd Kostnader exkl kapital 1 661 661 1 105 359 0 1 000 746 NETTO: 1 661 661 1 105 359 0 1 000 746 1630 Facklig verksamhet Kostnader exkl kapital 439 539 290 412 0 -100 -122 NETTO: 439 539 290 412 0 -100 -122 5101 Hemtjänst ordinärt boende Kostnader exkl kapital 629 629 404 446 0 0 -42 NETTO: 629 629 404 446 0 0 -42 5118 HSL - SSK Intäkter exkl kapital -716 -716 -477 -225 0 0 -253 Kostnader exkl kapital 2 283 2 283 1 472 1 272 0 0 200 NETTO: 1 567 1 567 995 1 047 0 0 -53 5221 Annat särsk boende psykiatrin Intäkter exkl kapital -1 060 -1 060 -707 -716 0 0 9 Kostnader exkl kapital 9 384 7 684 6 205 5 315 0 1 700 890 Kapitalkostnader 5 5 3 3 0 0 0 NETTO: 8 329 6 629 5 502 4 603 0 1 700 899 5222 Stöd i ordn boende psykiatrin Intäkter exkl kapital -866 -1 116 -577 -591 0 250 13 Kostnader exkl kapital 4 613 5 113 3 065 3 397 0 -500 -332 NETTO: 3 747 3 997 2 487 2 806 0 -250 -319 5231 Boende enligt LSS Intäkter exkl kapital -2 275 -2 675 -1 517 -1 640 0 400 124 Kostnader exkl kapital 43 740 45 540 28 707 29 813 0 -1 800 -1 106 Kapitalkostnader 0 0 0 3 0 0 -3 NETTO: 41 465 42 865 27 190 28 176 0 -1 400 -986 5233 Personliga assistenter Intäkter exkl kapital -15 310 -15 310 -10 207 -9 397 0 0 -809 Kostnader exkl kapital 38 751 38 651 25 963 25 090 0 100 873 NETTO: 23 441 23 341 15 756 15 692 0 100 64 5235 Daglig verksamhet LSS Intäkter exkl kapital -438 -438 -292 -535 0 0 243 Kostnader exkl kapital 10 986 11 986 7 246 8 116 0 -1 000 -870 Kapitalkostnader 7 7 5 4 0 0 0 NETTO: 10 555 11 555 6 959 7 586 0 -1 000 -627 Prognos Budget Utfall Utfall Avvikelse Avvikelse 2026-08-31 2026-08-31 2025-08-31 Årsbudg.- Ack budg - Helårs- budget 2026 Ack budget Ack utfall Ack utfall Prognos Ack utfall 5239 Övriga insatser enl LSS Intäkter exkl kapital -79 -529 -53 -309 0 450 256 Kostnader exkl kapital 13 409 12 059 8 876 7 918 0 1 350 958 Kapitalkostnader 5 5 3 3 0 0 0 NETTO: 13 335 11 535 8 826 7 611 0 1 800 1 215 5360 Öppenverksamhet SoL (Träffpunkten) Intäkter exkl kapital -58 -58 -39 -15 0 0 -24 Kostnader exkl kapital 60 60 40 0 0 0 40 NETTO: 2 2 2 -15 0 0 16 5402 Administration FS Intäkter exkl kapital 0 0 0 -41 0 0 41 Kostnader exkl kapital 991 541 603 282 0 450 321 NETTO: 991 541 603 241 0 450 362 5403 Adm HSL och handläggning Kostnader exkl kapital 0 0 0 44 0 0 -44 NETTO: 0 0 0 44 0 0 -44 5405 Myndighet ÄO Kostnader exkl kapital 0 0 0 56 0 0 -56 NETTO: 0 0 0 56 0 0 -56 5406 Myndighet FS Kostnader exkl kapital 0 0 0 2 0 0 -2 NETTO: 0 0 0 2 0 0 -2 5420 Admininstration FS Kostnader exkl kapital 5 346 5 796 3 458 3 807 0 -450 -349 NETTO: 5 346 5 796 3 458 3 807 0 -450 -349 5510 Handläggare Missbruk Kostnader exkl kapital 2 226 1 726 1 473 1 037 0 500 436 NETTO: 2 226 1 726 1 473 1 037 0 500 436 5521 Institutionsvård vuxna (missbruk) Intäkter exkl kapital 0 0 0 -103 0 0 103 Kostnader exkl kapital 4 533 4 883 3 022 2 979 0 -350 43 NETTO: 4 533 4 883 3 022 2 875 0 -350 147 5561 Familjehem vuxna (missbruk) Kostnader exkl kapital 0 0 0 26 0 0 -26 NETTO: 0 0 0 26 0 0 -26 5571 Familjehem barn/unga - OLD Intäkter exkl kapital 0 0 0 3 0 0 -3 Kostnader exkl kapital 0 0 0 8 0 0 -8 NETTO: 0 0 0 11 0 0 -11 5581 Förebyggande missbrukarvård Kostnader exkl kapital 299 199 199 88 0 100 112 NETTO: 299 199 199 88 0 100 112 5582 Öppenvårdsinsatser (missbruk) Intäkter exkl kapital 0 0 0 -7 0 0 7 Kostnader exkl kapital 2 013 1 913 1 335 1 281 0 100 54 NETTO: 2 013 1 913 1 335 1 274 0 100 60 5583 Kontaktperson (missbruk) Kostnader exkl kapital 37 37 25 0 0 0 25 NETTO: 37 37 25 0 0 0 25 5610 Barnsekreterare B&U Intäkter exkl kapital -484 -684 -323 -485 0 200 162 Kostnader exkl kapital 1 484 1 534 982 1 167 0 -50 -185 NETTO: 1 000 850 659 682 0 150 -23 5620 Externa placeringar BoU Prognos Budget Utfall Utfall Avvikelse Avvikelse 2026-08-31 2026-08-31 2025-08-31 Årsbudg.- Ack budg - Helårs- budget 2026 Ack budget Ack utfall Ack utfall Prognos Ack utfall Intäkter exkl kapital -700 -1 300 -467 -1 440 0 600 974 Kostnader exkl kapital 12 034 12 284 8 008 10 223 0 -250 -2 215 NETTO: 11 334 10 984 7 541 8 782 0 350 -1 241 5630 Familjehem barn/unga Intäkter exkl kapital -349 -949 -233 -1 057 0 600 824 Kostnader exkl kapital 10 747 19 897 7 156 14 701 0 -9 150 -7 544 NETTO: 10 398 18 948 6 924 13 644 0 -8 550 -6 720 5640 Stödboende BoU Intäkter exkl kapital 0 -100 0 -79 0 100 79 Kostnader exkl kapital 0 1 550 0 1 484 0 -1 550 -1 484 NETTO: 0 1 450 0 1 406 0 -1 450 -1 406 5681 Kontaktpersoner barn o ungdom Kostnader exkl kapital 466 466 311 263 0 0 48 NETTO: 466 466 311 263 0 0 48 5682 Förebyggande barn o ungdom Intäkter exkl kapital 0 0 0 -56 0 0 56 Kostnader exkl kapital 139 739 93 591 0 -600 -499 NETTO: 139 739 93 535 0 -600 -443 5683 Öppenvård B&U Intäkter exkl kapital -2 532 -2 532 -1 688 -1 703 0 0 15 Kostnader exkl kapital 3 356 3 056 2 221 1 543 0 300 678 NETTO: 824 524 533 -160 0 300 693 5710 Handläggning ek bist. VINR o BoSR Kostnader exkl kapital 1 855 1 855 1 227 979 0 0 248 NETTO: 1 855 1 855 1 227 979 0 0 248 5713 Placering Skyddat boende samt VINR Intäkter exkl kapital 0 -100 0 -9 0 100 9 Kostnader exkl kapital 410 260 273 194 0 150 79 NETTO: 410 160 273 186 0 250 88 5751 Ekonomiskt bistånd Intäkter exkl kapital 0 -250 0 -232 0 250 232 Kostnader exkl kapital 4 500 5 600 3 000 4 096 0 -1 100 -1 096 NETTO: 4 500 5 350 3 000 3 864 0 -850 -864 5801 Gemensam administration individ- o familjeomsorg Intäkter exkl kapital -196 -196 -131 -147 0 0 17 Kostnader exkl kapital 4 283 3 733 2 824 2 323 0 550 501 NETTO: 4 087 3 537 2 693 2 175 0 550 518 5805 Budget och Skuldrådgivning Kostnader exkl kapital 371 221 245 116 0 150 130 NETTO: 371 221 245 116 0 150 130 5851 Familjerätt Kostnader exkl kapital 1 479 1 279 986 843 0 200 143 NETTO: 1 479 1 279 986 843 0 200 143 5860 Familjerådgivning Kostnader exkl kapital 428 428 285 278 0 0 7 NETTO: 428 428 285 278 0 0 7 5870 Föreningsbidrag Intäkter exkl kapital 0 0 0 -9 0 0 9 Kostnader exkl kapital 100 150 100 150 0 -50 -50 NETTO: 100 150 100 141 0 -50 -41 5901 Nämndsövergripande verksamhet Intäkter exkl kapital -1 431 -1 481 -954 -1 119 0 50 165 Kostnader exkl kapital 12 132 12 032 8 027 8 197 0 100 -171 Kapitalkostnader 4 4 3 4 0 0 -1 Prognos Budget Utfall Utfall Avvikelse Avvikelse 2026-08-31 2026-08-31 2025-08-31 Årsbudg.- Ack budg - Helårs- budget 2026 Ack budget Ack utfall Ack utfall Prognos Ack utfall NETTO: 10 705 10 555 7 075 7 082 0 150 -7 5902 Nämndsövergripande personal/rehab Kostnader exkl kapital 705 855 470 319 0 -150 151 NETTO: 705 855 470 319 0 -150 151 5920 Handläggare ÄO Intäkter exkl kapital -777 -777 -518 -491 0 0 -27 Kostnader exkl kapital 3 960 3 860 2 546 2 488 0 100 58 NETTO: 3 183 3 083 2 028 1 997 0 100 31 5930 Handläggare FS Kostnader exkl kapital 2 213 2 213 1 428 1 371 0 0 57 NETTO: 2 213 2 213 1 428 1 371 0 0 57 5940 Handläggare Avgifter Intäkter exkl kapital 0 0 0 -3 0 0 3 Kostnader exkl kapital 0 0 0 12 0 0 -12 NETTO: 0 0 0 9 0 0 -9 5990 Förvaltningsöverskridande kostnad Intäkter exkl kapital 0 0 0 -3 0 0 3 Kostnader exkl kapital 11 699 11 199 7 544 6 857 0 500 687 Kapitalkostnader 139 39 93 0 0 100 93 NETTO: 11 838 11 238 7 636 6 854 0 600 783 6101 Administration/arbetsledning Intäkter exkl kapital -3 159 -3 159 -2 106 -3 029 0 0 923 Kostnader exkl kapital 6 309 5 809 4 107 4 058 0 500 48 NETTO: 3 150 2 650 2 001 1 029 0 500 972 6102 Arbetsmarknad internt Kostnader exkl kapital 0 0 0 486 0 0 -486 NETTO: 0 0 0 486 0 0 -486 6103 Arbetscenter Toffelvägen Intäkter exkl kapital 0 0 0 -5 0 0 5 Kostnader exkl kapital 511 511 341 331 0 0 10 Kapitalkostnader 11 11 7 5 0 0 3 NETTO: 522 522 348 331 0 0 17 6104 Övriga insatser Intäkter exkl kapital -650 -650 -433 -854 0 0 421 Kostnader exkl kapital 2 893 2 693 2 084 2 197 0 200 -112 NETTO: 2 243 2 043 1 651 1 342 0 200 309 Månadsuppföljning 2026-08 Social och äldrenämnden/Äldreförvaltningen Investeringsredovisning (nettoredovisad) Nämndsordförande: Marie Rosén Förvaltningschef: Branislav Nikolic Budget Redovisn. Prognos Avvikelse Status inkl TA -26-08-31 Kvarst 2026 PROJEKT 2026 2026 175000526 Gemensam adm socialförv 500 40 449 11 Avslut -26 176500517 Arbetsmarknad Övrigt 0 11 0 -11 Avslut -26 2801 Datautrustning 0 0 0 0 0 NETTO: 500 51 449 0 175000526 Gemensam adm socialförv Nya stolar konferensrum 40 033 kr 176500517 Arbetsmarknad Övrigt Utrangering betongplatta lagertält Toffelvägen Socialnämnden/Socialförvaltningen Delårsredovisning 2026 Nämndsordförande: Marie Rosén Verksamhetsberättelse Förvaltningschef: Branislav Nikolic Uppdraget Funktionsstöd Social- och funktionsstödsförvaltningen Kostnaden för externa placeringar har varit ansvarar för insatser och handläggning 1,2 mkr lägre än budget, helårsprognos inom funktionsstöd, socialpsykiatri, individ- pekar på 3,5 mkr bättre än årsbudgeten. och familjeomsorg, arbetsmarknadsverksamhet samt Lönekostnaderna för LSS boende, förvaltningsövergripande stöd- och socialpsykiatri, daglig verksamhet och utvecklingsfunktioner och handläggning korttidsverksamheten enl LSS är 1,9 mkr äldreomsorg. Förvaltningens uppdrag är högre än årsbudgeten och med en att erbjuda stöd, hjälp, vård och omsorg helårsprognos på 2,7 mkr sämre än samt skapa förutsättningar för delaktighet, budget. självständighet och goda livsvillkor för kommuninvånarna. Nettokostnaden för personlig assistans pekar på ett att bli 0,1 mkr lägre än Verksamheten ska bedrivas med hög årsbudgeten. kvalitet, god rättssäkerhet och ett tydligt brukar- och medborgarfokus. Arbetet För perioden är nettokostnaderna 0,2 mkr omfattar både myndighetsutövning och lägre än periodbudgeten och prognosen verkställighet samt utveckling av för helåret är 1,0 mkr lägre än förebyggande och tidiga insatser i enlighet årsbudgeten. med intentionerna i den nya socialtjänstlagen. Individ och familjeomsorgen och myndighet Ekonomiskt utfall Kostnaden för externa För de första åtta månaderna är resultatet placeringar/familjehem/stödboende vuxen 5,6 mkr sämre än periodbudgeten. och BoU har ett överskridande på 11,3 Helårsprognosen pekar på ett mkr och en helårsprognos på 11,9 mkr överskridande med 6,0 mkr mot mot helårsbudget. Verksamheten har fått helårsbudgeten. statsbidrag för placerade barn och unga. Förvaltningen arbetar kontinuerligt för att Kostnaden för ekonomiskt bistånd har varit säkerställa en långsiktigt hållbar ekonomi 0,5 mkr högre än periodbudgeten och har samtidigt som behoven inom en helårsprognos på ett överskridande verksamheterna ökar. Särskilt inom med 0,9 mkr. individ- och familjeomsorgen påverkas ekonomin av kostnader för placeringar och Övriga kostnader inkl lönekostnaderna komplexa stödinsatser. Under året har inom IFO har varit lägre än budget. flera omställnings- och Nettokostnaden är 3,7 mkr lägre än effektiviseringsinsatser genomförts med periodbudgeten och med en prognos på syfte att säkerställa att resurser används 3,6 mkr lägre kostnader än årsbudgeten. på ett ändamålsenligt sätt och att insatser Verksamheten har erhållit ett flertal ges utifrån individens behov. statsbidrag både de som var budgeterade samt även icke budgeterade. Arbetet med ekonomisk uppföljning har intensifierats och flera verksamheter har Överskridandet för perioden är 8,1 mkr genomfört genomlysningar av processer och prognosen för helåret är ett och insatser för att skapa bättre överskridande på 9,1 mkr. ekonomisk kontroll och långsiktig hållbarhet. Socialnämnden/Socialförvaltningen Delårsredovisning 2026 Arbetsmarknad genom att utveckla arbetssätt som stärker Nettokostnaden för det förebyggande arbetet, ökar arbetsmarknadsåtgärder och tillgängligheten och möjliggör tidigare arbetsmarknadsenheten är 0,6 mkr högre insatser för kommuninvånarna. än periodbudgeten och med en prognos på 0,7 mkr bättre än helårsbudgeten. Verksamheterna för ekonomiskt bistånd och arbetsmarknad har genomfört ett Övriga övergripande verksamheter omfattande arbete för att förbereda Lönekostnaden för facklig tid / organisationen inför kommande skyddsombudstid är något högre än aktivitetskrav. Fokus har varit att stärka budget, 0,1 mkr mot helåret. samverkan mellan försörjningsstöd och arbetsmarknadsinsatser samt skapa Lägre lönekostnader stab och adm 0,3 tydligare vägar mot egen försörjning. mkr vilket beror på att alla tjänster inte varit fullt ut tillsatta, prognos på helåret är Förvaltningen har även arbetat fram en 0,3 mkr lägre kostnader. Verksamheten strategi för att minska sjukfrånvaron. har erhållit riktade statsbidrag. Strategin innehåller åtgärder inom Nämndsreserven på 1,0 mkr är ej arbetsmiljö, rehabilitering och utnyttjad. hälsofrämjande arbete med syfte att skapa hållbara arbetsplatser och stärka Överskottet för perioden är 3,3 mkr och förutsättningarna för prognosen för helåret är 2,0 mkr lägre kompetensförsörjning. kostnader än årsbudgeten. Utifrån resultaten i Hemtjänstindex har en Årets händelser särskild åtgärdsplan tagits fram med fokus Under året har ett omfattande utvecklings- på delindexet "Biståndsbedömning". Syftet och omställningsarbete bedrivits inom hela är att stärka kvaliteten och rättssäkerheten förvaltningen. Ett viktigt steg har varit i myndighetsutövningen samt öka den framtagandet av en enskildes delaktighet i förvaltningsövergripande struktur för handläggningsprocessen. kvalitetsuppföljning som ska säkerställa en mer systematisk uppföljning av kvalitet, Inom funktionsstöd har arbete initierats för resultat och förbättringsåtgärder inom att ta fram en långsiktig boendeplan för samtliga verksamhetsområden. Arbetet hela LSS-verksamheten. Planen ska har genomförts parallellt med utvecklingen skapa förutsättningar för en strategisk och av kvalitetsledningssystem, hållbar utveckling av boendeformer utifrån processbeskrivningar och gemensamma framtida behov. arbetssätt. Vidare har förutsättningarna för en särskild Inom individ- och familjeomsorgen har ett jobbsatsning under 2027 utretts. omfattande förbättrings- och Satsningen riktar sig till arbetslösa omställningsarbete genomförts inom barn- kommuninvånare med försörjningsstöd och ungdomsverksamheten. Som en del och syftar till att stärka möjligheterna till av arbetet har samtliga placeringar för egen försörjning genom arbete eller barn och unga genomlysts och omprövats studier. för att säkerställa att vårdformen är ändamålsenlig och att insatserna Intern kontroll motsvarar barnens behov. Arbetet enligt social- och äldrenämndens Genomlysningen har bidragit till ökad internkontrollplan har genomförts under kvalitet, rättssäkerhet och bättre året. Internkontrollen omfattar bland annat resursanvändning. granskning av dokumentation, handläggningsprocesser, Vuxenverksamheten har påbörjat skyddsbedömningar, rättssäkerhet och anpassningen till den nya socialtjänstlagen uppföljning av insatser. Resultatet av Socialnämnden/Socialförvaltningen Delårsredovisning 2026 genomförda kontroller används som underlag för förbättringsarbete och utveckling av verksamheternas kvalitet och rättssäkerhet. Förvaltningen har under året särskilt fokuserat på att stärka strukturen för kvalitetsuppföljning och intern kontroll för att säkerställa att risker identifieras tidigt och att förbättringsåtgärder genomförs systematiskt. Framtiden Under resterande del av 2026 och inför 2027 kommer fokus att ligga på fortsatt implementering av den nya socialtjänstlagen, utveckling av förebyggande och lättillgängliga insatser samt arbete för en långsiktigt hållbar ekonomi. Förvaltningen kommer att fortsätta utveckla arbetssätt som stärker den enskildes delaktighet, självbestämmande och möjligheter att få stöd i ett tidigt skede. Arbetet med kvalitetsledningssystemet och den förvaltningsövergripande kvalitetsuppföljningen kommer att vidareutvecklas för att skapa bättre förutsättningar för analys, uppföljning och ständiga förbättringar. Genom ett mer systematiskt kvalitetsarbete ska verksamheterna kunna identifiera utvecklingsområden, följa resultat och omsätta analyser i konkreta förbättringsåtgärder. Förvaltningen kommer även att fortsätta arbetet med kompetensförsörjning och genomförandet av strategin för minskad sjukfrånvaro för att säkerställa hållbara arbetsplatser och goda förutsättningar att möta framtidens kompetensbehov. Inom funktionsstöd kommer särskilt fokus att läggas på att utveckla kunskap, kvalitet och delaktighet. Genom stärkt kompetensutveckling, ökad brukarmedverkan och ett fortsatt arbete med kvalitetsuppföljning ska verksamheten stärka individens möjligheter till inflytande, självständighet och goda levnadsvillkor. Månadsuppföljning 2026-08 Social och äldrenämnden/ Driftsredovisning Äldreförvaltningen Nämndsordförande: Marie Rosén Förvaltningschef: Nihad Hodzic Prognos Budget Utfall Utfall Avvikelse Avvikelse 2026-08-31 2026-08-31 2025-08-31 Årsbudg - Ack budg - Helårs- budget 2026 Ack budget Ack utfall Ack utfall prognos Ack utfall NÄMND: 3 Äldreförvaltningen Intäkter exkl kapital -41 532 -40 582 -27 688 -29 162 0 -950 1 474 Kostnader exkl kapital 324 135 312 135 212 163 202 941 0 12 000 9 222 Kapitalkostnader 917 967 611 624 0 -50 -13 NETTO: 283 520 272 520 185 086 174 403 0 11 000 10 684 10 Nämnd- o styrelse verksamhet 1 660 660 1 105 351 0 1 000 754 16 Kommunledning/personal 439 439 290 305 0 0 -15 31 Allmän kulturverksamhet 0 0 0 1 0 0 -1 51 Äldreomsorg 263 304 252 454 172 093 161 750 0 10 850 10 343 52 Funktionsstöd 0 0 0 1 0 0 -1 53 Förebyggande vht och Öppenverk 68 568 19 645 0 -500 -626 54 ÄO/FS Gem adm 13 165 13 615 8 491 8 753 0 -450 -263 59 Gem adm socialkontor 4 884 4 784 3 088 2 595 0 100 493 93 Gen statsbidrag o skatteutjämn 0 0 0 0 0 0 0 Månadsuppföljning 2026-08 Social och äldrenämnden/ Driftsredovisning Äldreförvaltningen Nämndsordförande: Marie Rosén Förvaltningschef: Nihad Hodzic Prognos Budget Utfall Utfall Avvikelse Avvikelse 2026-08-31 2026-08-31 2025-08-31 Årsbudg.- Ack budg - Helårs- budget 2026 Ack budget Ack utfall Ack utfall Prognos Ack utfall NÄMND: 3 Äldreförvaltningen Intäkter exkl kapital -41 532 -40 582 -27 688 -29 162 0 -950 1 474 Kostnader exkl kapital 324 135 312 135 212 163 202 941 0 12 000 9 222 Kapitalkostnader 917 967 611 624 0 -50 -13 NETTO: 283 520 272 520 185 086 174 403 0 11 000 10 684 1070 Socialnämnd Kostnader exkl kapital 1 660 660 1 105 351 0 1 000 754 NETTO: 1 660 660 1 105 351 0 1 000 754 1630 Facklig verksamhet Kostnader exkl kapital 439 439 290 305 0 0 -15 NETTO: 439 439 290 305 0 0 -15 3150 Allmän kulturverksamhet Kostnader exkl kapital 0 0 0 1 0 0 -1 NETTO: 0 0 0 1 0 0 -1 5101 Hemtjänst ordinärt boende Intäkter exkl kapital -9 860 -9 860 -6 573 -6 614 0 0 41 Kostnader exkl kapital 82 134 78 434 53 628 50 908 0 3 700 2 721 Kapitalkostnader 182 182 121 121 0 0 0 NETTO: 72 456 68 756 47 176 44 415 0 3 700 2 762 5103 Bostadsanpassning ordinärt boende Kostnader exkl kapital 3 677 3 177 2 451 1 570 0 500 881 NETTO: 3 677 3 177 2 451 1 570 0 500 881 5106 Öppen verksamhet äldre Kostnader exkl kapital 0 0 0 0 0 0 0 NETTO: 0 0 0 0 0 0 0 5108 Korttidsvård Intäkter exkl kapital -960 -710 -640 -512 0 -250 -128 Kostnader exkl kapital 13 201 9 501 8 653 6 409 0 3 700 2 243 Kapitalkostnader 13 13 9 9 0 0 0 NETTO: 12 254 8 804 8 021 5 906 0 3 450 2 115 5116 Gruppboende övrigt Intäkter exkl kapital -25 415 -24 465 -16 943 -16 232 0 -950 -712 Kostnader exkl kapital 151 658 151 308 99 463 98 186 0 350 1 277 Kapitalkostnader 550 550 367 342 0 0 25 NETTO: 126 793 127 393 82 886 82 296 0 -600 590 5118 HSL - SSK Intäkter exkl kapital -1 499 -1 649 -999 -1 289 0 150 290 Kostnader exkl kapital 32 898 29 398 21 532 18 527 0 3 500 3 006 Kapitalkostnader 44 94 29 67 0 -50 -38 NETTO: 31 443 27 843 20 562 17 304 0 3 600 3 258 5119 HSL - Rehab Prognos Budget Utfall Utfall Avvikelse Avvikelse 2026-08-31 2026-08-31 2025-08-31 Årsbudg.- Ack budg - Helårs- budget 2026 Ack budget Ack utfall Ack utfall Prognos Ack utfall Intäkter exkl kapital -71 -171 -47 -132 0 100 84 Kostnader exkl kapital 16 624 16 524 10 958 10 304 0 100 653 Kapitalkostnader 128 128 85 85 0 0 0 NETTO: 16 681 16 481 10 996 10 258 0 200 738 5231 Boende enligt LSS Kostnader exkl kapital 0 0 0 1 0 0 -1 NETTO: 0 0 0 1 0 0 -1 5351 Dagvård Intäkter exkl kapital -2 067 -2 067 -1 378 -1 748 0 0 370 Kostnader exkl kapital 2 100 2 600 1 377 2 264 0 -500 -887 NETTO: 33 533 -1 516 0 -500 -517 5352 Öppen verksamhet Äldre Intäkter exkl kapital -1 535 -1 535 -1 023 -1 275 0 0 251 Kostnader exkl kapital 1 570 1 570 1 043 1 404 0 0 -361 NETTO: 35 35 20 129 0 0 -109 5401 Förvaltningsövergripande ÄO Kostnader exkl kapital 0 0 0 1 0 0 -1 NETTO: 0 0 0 1 0 0 -1 5403 Adm HSL och handläggning Kostnader exkl kapital 2 211 2 261 1 422 1 519 0 -50 -97 NETTO: 2 211 2 261 1 422 1 519 0 -50 -97 5404 Administration Säbo Kostnader exkl kapital 10 954 11 354 7 069 7 233 0 -400 -165 NETTO: 10 954 11 354 7 069 7 233 0 -400 -165 5901 Nämndsövergripande verksamhet Intäkter exkl kapital -125 -125 -83 -1 361 0 0 1 278 Kostnader exkl kapital 4 084 3 834 2 666 3 337 0 250 -672 NETTO: 3 959 3 709 2 582 1 976 0 250 606 5902 Nämndsövergripande personal/rehab Kostnader exkl kapital 925 1 075 506 619 0 -150 -113 NETTO: 925 1 075 506 619 0 -150 -113 9317 Halvgenerellt statsbidrag SN Kostnader exkl kapital 0 0 0 0 0 0 0 NETTO: 0 0 0 0 0 0 0 Månadsuppföljning 2026-08 Social och äldrenämnden/Äldreförvaltningen Investeringsredovisning (nettoredovisad) Nämndsordförande: Marie Rosén Förvaltningschef: Nihad Hodzic Budget Redovisn. Prognos Avvikelse Status inkl TA -26-08-31 Kvarst 2026 PROJEKT 2026 2026 175000526 Gemensam adm socialförv 1 000 0 938 62 Avslut -26 175110526 Vårdsängar 300 106 194 0 Avslut -26 175120526 Sjukvårdsutrustning 0 62 0 -62 Avslut -26 175220526 Holjegården, inventarier 4 000 158 3 842 0 Avslut -26 NETTO: 5 300 326 4 974 0 175000526 Gemensam adm socialförv Allmän budget för hela förvaltningen. Ska se tillsammans med 175120526 175110526 Vårdsängar Vårdsängar utbytta i samband med omflyttningar säbo/korttids 175120526 Sjukvårdsutrustning Bladderscanner till hemsjukvården 175220526 Holjegården inventarier Arkitekter som tagit fram förslag på möbler till Holjegården Socialnämnden/Socialförvaltningen Delårsredovisning 2026 Nämndsordförande: Marie Rosén Verksamhetsberättelse Förvaltningschef: Nihad Hodzic Uppdraget Ekonomiskt utfall För de första åtta månaderna är resultatet Särskilt boende 10,7 mkr bättre än periodbudgeten. Särskilt boende erbjuder vård, omsorg och Helårsprognosen pekar på 11,0 mkr lägre service dygnet runt till personer med nettokostnader än helårsbudgeten. omfattande omsorgs- och omvårdnadsbehov. Verksamheterna arbetar utifrån ett personcentrerat Särskilt boende, korttids och växelvård förhållningssätt där trygghet, delaktighet, Det ekonomiska utfallet varierar mellan självbestämmande och en meningsfull boendena. Hög vårdtyngd, sjukfrånvaro vardag står i fokus. Insatserna omfattar och behov av extra bemanning har både somatisk vård och demensvård samt påverkat vissa verksamheter negativt sker i nära samverkan med medan andra verksamheter har kunnat sjuksköterskor, rehabpersonal och balansera sina kostnader genom flexibel anhöriga. personalplanering och samverkan mellan Hemtjänst avdelningar. Arbetet med att anpassa bemanningen utifrån aktuella behov pågår Hemtjänsten ansvarar för att verkställa kontinuerligt. beviljade insatser enligt Socialtjänstlagen och Hälso- och sjukvårdslagen i ordinärt Korttidsverksamhetens ekonomi har boende. Verksamheten ska skapa påverkats av flytten till Brännaregården förutsättningar för att den enskilde ska och förändrade vårdbehov kunna bo kvar hemma så länge som möjligt med bibehållen trygghet, För de första åtta månaderna är resultatet självständighet och livskvalitet. 2,7 mkr bättre än periodbudgeten. Hemsjukvård Helårsprognosen pekar på 2,9 mkr lägre Hemsjukvården ansvarar för kommunens nettokostnader än helårsbudgeten. hälso- och sjukvårdsinsatser i ordinärt boende och särskilt boende. I verksamheten ingår sjuksköterskor, Hemtjänst inkl nattpatrullen rehabverksamhet, hälsofrämjande Hemtjänsten visar sammantaget en relativt enheten och larmteamet. Uppdraget är att god ekonomisk utveckling. Flera områden erbjuda god, säker och sammanhållen har haft lägre vårdtyngd än budgeterat vård med fokus på förebyggande arbete, under delar av året, vilket skapat utrymme rehabilitering och patientsäkerhet. för effektiv resursanvändning. Samtidigt har vårdtyngden varierat mellan områdena Övriga verksamheter och krävt flexibilitet i bemanning och Övriga verksamheter omfattar korttidsvård, planering. växelvård, nattpatrull samt dagverksamheten Skogsbacken. Nattpatrullen har ökade personalkostnader Verksamheterna bidrar till en efter förstärkningen av nattbemanningen. sammanhållen vård- och omsorgskedja genom rehabilitering, avlastning, tillfälliga För de första åtta månaderna är resultatet boendeinsatser, tillsyn och social 2,8 mkr bättre än periodbudgeten. stimulans. Helårsprognosen pekar på 3,7 mkr lägre nettokostnader än helårsbudgeten. Socialnämnden/Socialförvaltningen Delårsredovisning 2026 Hemsjukvård fasta omsorgskontakter, förbättrad dokumentation och ökad samverkan med Hemsjukvården prognostiserar ett hemsjukvården. Trygg hemgång har överskott på 3,8 mkr för helåret och 4,0 fortsatt utvecklas som en viktig del av mkr lägre nettokostnader för perioden. omställningen till nära vård. Främst på grund av vakanta sjukskötersketjänster och rekryteringssvårigheter. Samtidigt finns Hemsjukvård ökade kostnader för vissa hjälpmedel och insatser kopplade till utvecklingen av Arbetet med hemtagningsteamet har verksamheten samt kostnader för inhyrd utvecklats och en ny kvälls- och personal. Rekryteringsutmaningarna nattorganisation för sjuksköterskor har innebär dock risker ur ett långsiktigt införts. Verksamheten har också kompetensförsörjningsperspektiv. genomfört flera förändringar utifrån lagstiftningen inom God och nära vård samt arbetat med förbättrad Övriga verksamheter dokumentation och patientsäkerhet. Skogsbackens ekonomi påverkas av flytt Rehabverksamheten har utvecklat arbetet till nya lokaler, renoveringskostnader, 0,5 med områdesindelade team, stärkt mkr. samverkan med övriga professioner och fortsatt arbetet med förflyttningsombud Kostnaderna för bostadsanpassnings- och rehabiliterande arbetssätt. Trots bidrag är lägre än budget 0,9 mkr och med rekryteringsutmaningar har verksamheten en helårsprognos på 0,5 mkr lägre än kunnat minska köer och förbättra budgeten. Kostnaderna för ledning och tillgängligheten. gemensam verksamhet prognostiseras till 0,3 mkr högre än helårsbudgeten. Nämndsreserven på 1,0 mkr är ej Övriga verksamheter utnyttjad. Arbetet med anhörigstöd, demensstöd och Årets händelser förebyggande insatser har fortsatt. Under året har förberedelser genomförts för Särskilt boende projektet High Five/Femfingermodellen Det mest omfattande arbetet under året och utvecklingen av Tillsammansparken. har varit förberedelserna inför inflyttningen till Holjegården. Borggården och Västralid Larmteamet har infört e-tjänst för har tillsammans planerat flytten för att felanmälningar och genomfört omfattande skapa trygghet för både boende, anhöriga arbete med utbyte av komponenter i och medarbetare. Verksamheterna har larmsystemen. Teamet har även fortsatt fortsatt utvecklingsarbetet inom utvecklingen av kommunens personcentrerad vård, demensvård, välfärdstekniska lösningar. Stjärnmärkt, Nollvision och Yrkesresan. Under året har särskilt boende också Korttidsverksamheten flyttade från genomgått en strukturförändring där Ekdungen till Brännaregården under korttidsplatserna flyttats till våren. Växelvårdsplatserna flyttades Brännaregården, växelvårdsplatserna till samtidigt till Garvaregården. Garvaregården och antalet särskilda boendeplatser minskats med tio platser. Nattpatrullen har förstärkts från tre till fyra medarbetare per natt vilket förbättrat svarstider och arbetsmiljö. Skogsbacken Hemtjänst har flyttat till nyrenoverade lokaler i Servicegruppen har avvecklats och tidigare Jemsegården. insatserna har integrerats i ordinarie hemtjänst. Samtliga hemtjänstområden arbetar med Yrkesresan, utveckling av Socialnämnden/Socialförvaltningen Delårsredovisning 2026 Intern kontroll Målet är att skapa en effektiv och hållbar Under hösten genomförs internkontroller verksamhet som kan möta framtidens utifrån fastslagen internkontrollplan. behov med fortsatt fokus på kvalitet, trygghet, delaktighet och individens bästa. Framtiden Utvecklingen av kvalitetsarbete, kompetensförsörjning, välfärdsteknik, samverkan och hållbara arbetssätt kommer att vara avgörande för att möta framtidens behov och samtidigt säkerställa god ekonomisk hushållning. Målsättningen är att skapa en modern, hållbar och personcentrerad vård- och omsorgsverksamhet där individens behov, resurser och möjligheter står i centrum. Äldreförvaltningen kommer under kommande år att fortsätta anpassa och utveckla verksamheten utifrån kommuninvånarnas behov samt de förändringar som följer av omställningen till nära vård och den nya socialtjänstlagen. Fokus kommer att ligga på att stärka det förebyggande och rehabiliterande arbetssättet, utveckla samverkan mellan olika verksamheter och professioner samt skapa goda förutsättningar för individer att leva ett självständigt och tryggt liv så länge som möjligt. Ett viktigt utvecklingsområde är att säkerställa långsiktig kompetensförsörjning genom rekrytering, kompetensutveckling och insatser som stärker verksamheternas attraktivitet som arbetsplatser. Arbetet med Yrkesresan, utbildningsinsatser och utveckling av hållbara arbetsmiljöer kommer därför att fortsätta. Under perioden kommer även stort fokus att ligga på etableringen av Holjegården och anpassningen till de verksamhetsförändringar som genomförts inom särskilt boende, korttidsvård och växelvård. Samtidigt fortsätter utvecklingen av hemsjukvården, välfärdstekniken och det tvärprofessionella samarbetet för att skapa en mer sammanhållen vård och omsorg med hög kvalitet och god tillgänglighet. Leva livet hela livet 2022 2023 2024 2025 2026 (jan-aug) Mål Vara bland de 25% Äldreomsorgen (%) 94,00% 95,00% 89,00% 93,00% Publiceras först 2027 bästa kommunerna i Sverige Funktionsstöd (%) Uppgifter saknas Individ och Uppgifter saknas familjeomsorgen (%) Antal dagar som Minskning från utskrivningsklar 4,2 4,3 3,3 Publiceras först 2027 föregående år (medelvårdtid, dygn) Antal externa Minskning från 5 644 5 714 5 181 7 685 6079 placeringsdygn (dygn) föregående år Rätt kompetens på 2022 2023 2024 2025 2026 (jan-aug) Mål rätt plats vid rätt tid Kostnad för inhyrd Minskning från 2 420 tkr 4 020 tkr 1 153 tkr 2 768 tkr 2013 tkr personal (tkr) föregående år Sjukfrånvaron för tv- Ska minska, målvärde 8,56% 7,63% 7,61% 9,53% 7,70% personal (%) 6% Andel timavlönad Ska minska, målvärde 21% 19% 15% 14% 10,00% personal (%) 9% Andel av de anställda Ska öka från som haft samma 8 av 25 (32%) 8 av 21 (38%) 8 av 23 (35%) föregående år, enhetschef minst 4 år målvärde 100% (%) God ekonomisk 2022 2023 2024 2025 2026 (jan-aug) Mål hushållning Nettokostnadsavvikels Avvikelsen mindre än 8,00% 8,90% 11,90% 0,10% Publiceras först 2027 e äldreomsorg (%) 5% Nettokostnadsavvikels Avvikelsen mindre än 6,00% 4,20% 5,80% 3,40% Publiceras först 2027 e LSS (%) 5% Nettokostnadsavvikels Avvikelsen mindre än -24,00% -16,00% -19,00% -10,00% Publiceras först 2027 e IFO (%) 5% Utfall mot budget Avvikelse mindre än -0,90% -4,20% -1,10% 3,90% Tas fram v 37-2026 helåret (%) 0,5% Statsbidrag till socialförvaltningen 2026 Kvar i Ansökt kr Rekvirerat Erhållit kr Periodiserat från Intäktsfört BalansräkningeBudget 26 Budget 26 Projektnr Diarienr Förv Ansvarig Bidrags namn Erhållit bidrag från: 2026 kr 2026 2026 2025 (IB 2026) 2026-08-31 n intäkter kostnader Kommentar 500600001 2026-403 SOF Branislav Nikolic Habiliteringsersättning Socialstyrelsen 519 058 519 058 259 529 259 529 HAB-ersättningen höjs i motsvarande grad. Ligger på BR 0,9 Praktikutvecklare MH (0,7 mkr), 1,0 Seniorkonsulent LP (0,8 mkr), 1,0 Anhörigkonsulent MO (0,8 mkr), 2,0 Demensteamet LR/MT (1,2 mkr), 1,0 God och säker omsorg och hälso- Hemtagningsteam handlägg (0,8 mkr), skogsbacken personal och hyra osv 500900001 2026-482 ÄLF + SOF Nihad Hodzic och sjukvård för äldre 7 189 006 7 189 006 4 274 150 2 914 856 6 268 000 6 268 000(2,0 mkr) 5 pers läser till USK från vårdbitr 9 mån (1,7 mkr), intern utbildning av praktikutv HSL (inget under 2026), yrkesresan Äldre (0,9 mkr) och yrkesresan funk (0,4 mkr), tid för handledare i metodrummet (högst 0,1 501900001 2026-664 ÄLF + SOF Nihad Hodzic ÄO-lyftet Socialstyrelsen 3 224 022 3 224 022 1 084 693 2 139 329 mkr), tid för usk som går utbildning handledare (högst 0,1 mkr) Det ligger 599 556 kr i BR från äo-lyftet 2023, kan användas 2026. Spar till 501900001 ÄLF + SOF Nihad Hodzic ÄO-lyftet 2023 Fr BR 599 556 599 556 nästa år 501900001 ÄLF + SOF Nihad Hodzic ÄO-lyftet 2025 Fr BR 914 408 914 408 Ska troligen återbetalas Det ligger 133 214 kr i BR från äo-lyftet från tidigare år, kan användas 502000001 ÄLF Nihad Hodzic Utb spec usk Fr BR 133 214 133 214 2026. Spar till nästa år Budgeten består av 1,0 ssk hemtagningsteam (0,7 mkr) + 0,1 rehab hemtagningsteam (0,1 mkr)+ 0,5 ssk samordningsssk (0,3 mkr). Blir det 502100001 2026-665 ÄLF Nihad Hodzic God och nära vård Socialstyrelsen 1 314 669 1 314 669 821 000 493 669 1 150 000 1 150 000över något lägg det till trygg hemgång Det ligger 2 228 603 kr i BR från 2024, kan användas 2026 . Spar till nästa 502100001 ÄLF Nihad Hodzic God och nära vård Fr BR 2 228 603 2 228 603 år Motverka ofrivillig ensamhet 502400001 ÄLF Nihad Hodzic bland äldre genom hälsosamtal Fr BR 161 375 0 161 375 Det ligger 161375 kr i BR från 2025, ska troligen betalas tillbaka. Starta, förbättra eller utöka arbetet med hälsosamtal. Diskutera den enskildes livssituation, identigiera andra behov relaterade till hälsoporblem. Motverka ofrivillig ensamhet 65 år och äldre. Senior o anhörigkonsulet samt minnes ssk har fått uppdrag 502400001 2026-479 ÄLF Nihad Hodzic bland äldre genom hälsosamtal Socialstyrelsen 151 386 151 386 0 151 386 att utföra. Statsbidraget som syftar till ökad och jämlik tillgång till föräldraskapsstöd i Myndigheten för hela landet fördelas till alla kommuner och regioner utifrån två olika Ökad och jämlik tillgång till familjerätt och fördelningsnycklar. Ska användas till utbildningen tryggare barn inom bou. 502700001 2026/816 SOF Sara Hermansson föräldrarskapsstöd föräldrarskapstöd 103 868 103 868 0 103 868 Ligger på BR. Utbildningarna är i höst 26 Kommunernas arbete med att stärka socialtjänstens och 502800001 ÄLF + SOF Nihad Hodzic hälsosjukvårdens beredskap 2025 Socialstyrelsen 347 407 0 347 407 Ska troligen återbetalas Ansökt om 700 tkr för lönekostnader, ca 1,0 åa, 200 tkr för köpta tjänster, Kommunernas arbete med att 250 tkr övr kostn. Inga investeringar eller utrustning eller material. Ansökte stärka socialtjänstens och om medel för att någon som håller ihop beredskapen och gör övningar. 502800001 2024-2420 ÄLF + SOF Nihad Hodzic hälsosjukvårdens beredskap 2026 Socialstyrelsen 1 150 000 487 336 0 0 487 336 Beslut ej tagit om hur använda dessa pengar ännu. Stärka och utveckla socialtjänstens arbete för att förebygga och motverka brottslighet, inklusive brottsförebyggande och återfallsförebyggande insatser till enskilda. En person i öppenvården arbetare mot våldsverkare (0,5 åa) och utbildningsmaterial Trappan. Det extra som rekvirerats bör användas till öppenvården (utökning/utbildning/förkovring). Sandras 0,5 Förebygga och motverka ligger mot projektet. Ev lite från Zara eller Jessika som jobbar mot 503200001 2026-971 SOF Sara Hermansson brottslighet Socialstyrelsen 599 062 599 062 137 000 462 062 362 000 362 000våldsförövare kan också gå här. Kolla med Sam. Ska användas till MHFA utb alla ssk + utbildning / teamarbete + en läsa till 503300001 2026-1067 ÄLF Nihad Hodzic Kompetensförsörjning HSV Socialstyrelsen 615 089 615 089 0 615 089 distrik ssk 25% Rekvision sker efter att man fått fakturan. Det är sökt 65000 kr för utbildning i repulse inom bou. Först avslag och komplettering har skett, 503400001 SOF Sara Hermansson Repulse BoU Omställningsfonden beslut väntas. Rekvision sker efter att man påbörjat språkkurserna. Kan användas till 503500001 ÄLF Nihad Hodzic Språktest/utbildning Omställningsfonden Lingio. 503600001 ÄLF Nihad Hodzic USK utbildning Omställningsfonden Rekvision sker efter att man fått fakturan Statsbidrag till socialförvaltningen 2026 Kvar i Ansökt kr Rekvirerat Erhållit kr Periodiserat från Intäktsfört BalansräkningeBudget 26 Budget 26 Projektnr Diarienr Förv Ansvarig Bidrags namn Erhållit bidrag från: 2026 kr 2026 2026 2025 (IB 2026) 2026-08-31 n intäkter kostnader Kommentar Rekvision sker efter att man fått fakturan. Används till att handleda familjehem, det finns 227000 kr. Utbildning till hösten och våren. Ansökan 503700001 SOF Sara Hermansson Familjehemsvård Omställningsfonden är godkänd. 1,0 projektledare införande av nya arbetssätt (0,9 mkr), 3,0 åa öppenvården (2,5 mkr), 0,9+0,1 åa stegett/träffpunkten, utbildninginsatser Yrkesresan ifo . Beslut har kommit på att vi får pengarna. Elina 0,8, Johanna 0,5, Emma B 1,0 (började i april). Jessica börja i aug och då kan man lägga hela hennes tjänst mot detta. Om det finns pengar kvar lägger vi det mot 504200001 2026-480 ÄLF + SOF Nihad/Branislav Införande av ny SoL Socialstyrelsen 3 534 799 3 534 799 2 421 543 1 113 256 3 650 000 3 650 000placeringssamordnare Förbereda kommunerna i införandet av ett nytt Främst kostnader hos it-samordnare / sysemförv Lifecare, samt ev kostn 504300001 2026-481 ÄLF + SOF Pernilla Andersson socialtjänstdatareg Socialstyrelsen 98 345 98 345 98 345 0 från Tieto Förbereda kommunerna i införandet av ett nytt Det finns 111 006 kr från 2024 i BR, plus 98498 kr för 2025 kan använadas 504300001 ÄLF + SOF Pernilla Andersson socialtjänstdatareg Fr BR 209 504 0 209 504 2026. Något behövs i lifecare för att möta den nya lagen Subventioner av placeringar i den sociala barn- 504400001 2026-501 SOF Sara Hermansson och ungdomsvården 2026 Socialstyrelsen 824 649 824 649 549 604 275 045 700 000 Mot befintliga placeringskostnader bou 504500001 2026-499 SOF Sara Hermansson Fritidskort familjehemsplac Socialstyrelsen 24 772 24 772 24 772 0 Fritidsaktivitetet för barn i familjehem, går mot bef kostnader i familjehem. Ökad lagerhållning Ska användas för ökad lagerhållning av sjukvårdsmaterial. Endast 504600001 ÄLF Linda Mattsson sjukvårdsmaterial Utbetalning från staten 87 438 0 87 438 utbetalning, ingen återrapportering. OBS annat intäktskonto Lägg detta mot personalkostnader utan namn hos IFO bou. Vi ska använda 504700001 2026-1131 SOF Sara Hermansson BoU lämna kriminalitet Socialstyrelsen 115 647 115 647 0 115 647 olika bedömningsverktyg o samverka Stärka arbetet med våldsutsatta att Har ansökt om 0,25 åa tjänst för arbetet. Har även gjort en ansökan i aug på 504800001 2026-871 SOF Sam Svensson ordna stadigvarande boende Socialstyrelsen 113 750 113 750 0 113 750 samma belopp. 551800001 SOF Jenny Bengtsson UPH / Prio 2021 Fr BR 433 000 433 000 Avser kvarvarande medel från 2021 UPH Insatser inom psykiska hälsa Avser uph-samordnare Jenny Bengtsson 50%. Se också projekt 504000001. 551800001 2026-201 SOF Jenny Bengtsson och suicidprevention (PRIO) Kammarkollegiet 403 532 403 532 0 403 532 Vi kommer få ytterligare 240 tkr som kan användas till stegett / träffpunkten UPH via LSVO lokal uph- Socialstyrelsen, via 551800001 2026-201 SOF Jenny Bengtsson samordnare Region Blekinge 270 833 270 833 228 708 42 125 344 000 344 000Fakturerat regionen för lokal uph-samordnare JB Ett projekt som finansieras via medel från LSVO (regionen). Avser projektledare Lena Persson under 2026 o 2027 75% ((980 tkr) samt ev övr 552000001 2026-55 ÄLF Lena Persson UPH Fingermodellen Region Blekinge 1 400 000 1 400 000 252 000 1 148 000 kostnader tex föreläsare etc 410 tkr). ingen Bifall till ansökan, dock lägre belopp pga många ansökningar. Hela Stärka arbetet med att motverka ansökan beloppet ligger på BR eftersom det förväntas att vi kommer behöva betala hemlöshet, enligt metoden Bostad inskickad tillbaks under 2026. 557100001 2026/682 SOF Sam Svensson först Fr BR 2026 0 0 122 144 0 122 144 0 0Återbetalning eftersom IFO infört det som stod på instruktionerna. Utökade hembesöksprogram via 557200001 2026-502 SOF Sara Hermansson barnhälsovården Socialstyrelsen 37 000 45 199 45 199 Ingår i det arbete som ifo bou / öppenvården gör tillsammans med BVC. Samordningsförbundet 558500001 SOF Sam Svensson Hälsa för arbete och studier Finsam 584 394 1 500 000 1 500 000 2024/889 559000001 (KLF) SOF Sam Svensson OSSI ESF-projekt 1 491 130 1 659 000 1 659 000Varav 46 % har gått till Sölvesborg efter Olofsröm är projektägare. SB sommarjobb och jobb för Akt 790 2026-1084 SOF Sam Svensson ungdomar Arbetsförmedlingen 464 000 0 Vi har tilldelats 464 842 kr som rekvireras i efterhand (dvs under hösten). Fått beslut 2026-06-12 att vi erhåller 243 500 kr. Rebecca Persson 20%, Elina 20%, Sara 20%, Ala 20%, Tilda 20% gör jobbet. Men pengarna 563100001 2026-1293 SOF Sara Hermansson Skolsocialateam Socialstyrelsen 243 500 243 500 162 333 81 167 räcker till 35-40% av Elinas lön Ska subventionera kostnaderna från Cura avseende personliga ombud, Cura SOF Branislav Nikolic Personliga ombud Länsstyrelsen söks av Cura Sara Hermansson / Skolsocialateam (UBN kommer Avser 25% av Rebecca Karlsson, Sara Hermansson och Tilda Karlsson 563100001 UBN SOF Daniel Stjernkvist ansöka) Skolverket (bou) Protokoll 1(3) Sammanträdesdatum 2026-09-09 Social- och äldrenämndens arbetsutskott

SÄNAU § 214/2026 SN 2026/2026 § 214/2026 Driftsbudget för SOF och ÄLF 2027 Social- och äldrenämndens arbetsutskotts beslut: Social- och äldrenämnden föreslås att anta bilagt budgetförslag för social- och funktionsstödsförvaltningen och äldreförvaltningen samt besluta att flytta 170 tkr från äldreförvaltningen till social- och funktionsstödsförvaltningens budgetram. Ärendebeskrivning Under våren beslutades prel budgetramar vilka sedan har justerats i KS 2026-09-01 utifrån förändringar i hyror. 10 juni 2026 var såväl social- och äldrenämndens samtliga politiker som berörda fackförbund inbjudna till en workshop för att diskutera vilka områden som skulle prioriteras i budgeten för 2027. Där framkom att det är förebyggande arbete som bör prioriteras. Detta har varit vägledande i budgetarbetet. Vidare har respektive förvaltningschef arbetat med sina verksamheter för att ta fram bästa tänkbara förslag ställt mot känd fakta. De fackliga organisationerna har informerats om förslaget på Fösam 2026-09-01. Riskbedömningar kommer att tas fram. Äldreförvaltning prel. budgetram för 2027 är 290 236 tkr (budget 2026: 277 940 tkr) • Uppräkningar har skett utifrån löneökningar och kostnadsuppräkningar samt förändringar i hyreskostnader och interna kostnader. • Äldreförvaltningens budget är uppräknad enligt följande: - Volymökningar -10 700 tkr - Volymförändringar särskilt val 850 tkr p.g.a. förändringar i statsbidrag - Allmän besparing -2 718 tkr - Hyreskostnader +15 380 tkr Budgetförslaget ligger under ramen (290 066 tkr) med 170 tkr vilket kommer att flyttas över till SOF. Social och funktionsstödsförvaltning prel. budgetram för 2027 är 192 606 tkr (budget 2026: 188 8714 tkr) • Uppräkningar har skett utifrån löneökningar och kostnadsuppräkningar samt förändringar i hyreskostnader och interna kostnader. • Social- och funktionsstödsförvaltningens budget är uppräknad enligt följande: - Volymförändringar LSS -1 700 tkr Protokoll 2(3) Sammanträdesdatum 2026-09-09 Social- och äldrenämndens arbetsutskott SÄNAU § 214/2026 SN 2026/2026 - Volymförändringar särskilt val 1 390 tkr p.g.a. förändringar i statsbidrag - Allmän besparing -1 818 tkr Budgetförslaget ligger 170 tkr över ramen, motsvarande ska flyttas från ÄLF. Yttrande/Bedömning Det är av stor vikt att man ser de två förvaltningarna tillsammans. Risker som är uppmärksammade är främst placeringar inom individ och familjeomsorgen, bemanning inom funktionsstöds särskilda boenden, bemanning av socionomer, sjuksköterskor, arbetsterapeuter och fysioterapeuter. Vidare är flera verksamheter finansierade av statsbidrag, vilket kan vara en risk. Finansiering Budgetförslagen inryms inom beslutad budgetram för de två förvaltningarna, beslutad i KS 2026-09-01. Barnrätts- och jämställdhetsperspektiv Varken positiva eller negativa konsekvenser har uppmärksammats vad gäller barnrätts- och jämställdhetsperspektivet. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse Verksamhetsberättelser Siffermaterial avseende detaljbudget per verksamhet Powerpoint Slutligt beslut skickas till Förvaltningschef NH, BN Förvaltningsekonom PA, AS, IP Ekonomichef KA Protokoll 3(3) Sammanträdesdatum 2026-09-09 Social- och äldrenämndens arbetsutskott SÄNAU § 214/2026 SN 2026/2026 Tjänsteskrivelse 1(2) Förvaltningsstöd Datum: 2026-09-17 Diarienummer: 2026/2026-4 Nämnd Social- och äldrenämndens arbetsutskott 2026-09-09 Social- och äldrenämnden 2026-09-23 Handläggare Namn: Pernilla Andersson Titel: Förvaltningsstöd SOF/ÄLF enhetschef Driftsbudget för SOF och ÄLF 2027 Förslag till beslut Social- och äldrenämnden föreslås att anta bilagt budgetförslag för social- och funktionsstödsförvaltningen och äldreförvaltningen samt besluta att flytta 170 tkr från äldreförvaltningen till social- och funktionsstödsförvaltningens budgetram. Ärendebeskrivning Under våren beslutades prel budgetramar vilka sedan har justerats i KS 2026-09- 01 utifrån förändringar i hyror. 10 juni 2026 var såväl social- och äldrenämndens samtliga politiker som berörda fackförbund inbjudna till en workshop för att diskutera vilka områden som skulle prioriteras i budgeten för 2027. Där framkom att det är förebyggande arbete som bör prioriteras. Detta har varit vägledande i budgetarbetet. Vidare har respektive förvaltningschef arbetat med sina verksamheter för att ta fram bästa tänkbara förslag ställt mot känd fakta. De fackliga organisationerna har informerats om förslaget på Fösam 2026-09-01. Riskbedömningar kommer att tas fram. Äldreförvaltning prel. budgetram för 2027 är 290 236 tkr (budget 2026: 277 940 tkr) • Uppräkningar har skett utifrån löneökningar och kostnadsuppräkningar samt förändringar i hyreskostnader och interna kostnader. • Äldreförvaltningens budget är uppräknad enligt följande: • Äldreförvaltningens budget är uppräknad enligt följande: • Volymökningar -10 700 tkr • Volymförändringar särskilt val 850 tkr p.g.a. förändringar i statsbidrag • Allmän besparing -2 718 tkr • Hyreskostnader +15 380 tkr Budgetförslaget ligger under ramen (290 066 tkr) med 170 tkr vilket kommer att flyttas över till SOF. Social och funktionsstödsförvaltning prel. budgetram för 2027 är 192 606 tkr (budget 2026: 188 8714 tkr) • Uppräkningar har skett utifrån löneökningar och kostnadsuppräkningar samt förändringar i hyreskostnader och interna kostnader. • Social- och funktionsstödsförvaltningens budget är uppräknad enligt följande: • Volymförändringar LSS -1 700 tkr • Volymförändringar särskilt val 1 390 tkr p.g.a. förändringar i statsbidrag • Allmän besparing -1 818 tkr Budgetförslaget ligger 170 tkr över ramen, motsvarande ska flyttas från ÄLF. Yttrande/Bedömning Det är av stor vikt att man ser de två förvaltningarna tillsammans. Risker som är uppmärksammade är främst placeringar inom individ och familjeomsorgen, bemanning inom funktionsstöds särskilda boenden, bemanning av socionomer, sjuksköterskor, arbetsterapeuter och fysioterapeuter. Vidare är flera verksamheter finansierade av statsbidrag, vilket kan vara en risk. Finansiering Budgetförslagen inryms inom beslutad budgetram för de två förvaltningarna, beslutad i KS 2026-09-01. Barnrätts- och jämställdhetsperspektiv Varken positiva eller negativa konsekvenser har uppmärksammats vad gäller barnrätts- och jämställdhetsperspektivet. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse Verksamhetsberättelser Siffermaterial avseende detaljbudget per verksamhet Powerpoint Beslutet skickas till Förvaltningschef NH, BN Förvaltningsekonom PA, AS, IP Ekonomichef KA Förvaltning: Förvaltningsstöd Bilagor: 1 SOF Driftsbudget_2027 ver 5 260828 2 SOF powerpoint Budget 2027 3 ÄLF Driftsbudget_2027 ver 4 4 ÄLF powerpoint Budget 2027 5 Verksamhetsberättelse budget 2027 älf version 2 6 Verksamhetsberättelse budget 2027 SOF Driftsbudget 2027 Social och äldrenämnden/Äldreförvaltningen Nämndsordförande: Marie Rosén Budgetramen 192 606 Förvaltningschef: Branislav Nikolic Över ram 170 Utfall Budget Budget Ökning/ Differens 2025 2026 2027 minskning 2027-2026 % NÄMND: 4 Social- och funktionsstöds förvaltningen Intäkter 0 -31 080 -47 574 53,1% -16 494 Kostnader 0 219 951 240 350 9,3% 20 399 NETTO: 0 188 871 192 776 2,1% 3 905 10 Nämnd- o styrelse verksamhet Kostnader 0 1 648 2 210 34,1% 562 NETTO: 0 1 648 2 210 34,1% 562 16 Kommunledning/personal Kostnader 0 425 NETTO: 0 425 0 -100,0% -425 51 Äldreomsorg Intäkter 0 -716 -1 072 49,7% -356 Kostnader 0 2 850 2 735 -4,0% -115 NETTO: 0 2 134 1 663 -22,1% -471 52 Funktionsstöd Intäkter 0 -20 028 -26 514 32,4% -6 486 Kostnader 0 119 123 125 851 5,6% 6 728 NETTO: 0 99 095 99 337 0,2% 242 53 Förebyggande vht och Öppenverksamhet Intäkter 0 -58 Kostnader 0 58 NETTO: 0 0 0 0 54 ÄO/FS Gem adm Intäkter 0 0 -530 52999900,0% -530 Kostnader 0 6 138 6 480 5,6% 342 NETTO: 0 6 138 5 950 -3,1% -188 55 IFO Placeringar BoU & Missbruk Intäkter 0 0 -744 -744 Kostnader 0 8 991 7 140 -20,6% -1 851 NETTO: 0 8 991 6 396 -28,9% -2 595 56 IFO Öppna insatser BoU Version 2013-06-13b1 Utfall Budget Budget Ökning/ Differens 2025 2026 2027 minskning 2027-2026 % Intäkter 0 -4 065 -6 351 56,2% -2 286 Kostnader 0 27 709 36 111 30,3% 8 402 NETTO: 0 23 644 29 760 25,9% 6 116 57 IFO Ek bistånd/övr vuxenvård Intäkter 0 0 -232 -232 Kostnader 0 6 707 6 648 -0,9% -59 NETTO: 0 6 707 6 416 -4,3% -291 58 IFO Gem adm/Familjerätt Intäkter 0 -196 -131 -33,2% 65 Kostnader 0 6 572 4 993 -24,0% -1 579 NETTO: 0 6 376 4 862 -23,7% -1 514 59 Gem adm socialkontor Intäkter 0 -2 208 -4 624 109,4% -2 416 Kostnader 0 30 213 35 205 16,5% 4 992 NETTO: 0 28 005 30 581 9,2% 2 576 60 Flyktingverksamhet Kostnader 0 0 0 0 NETTO: 0 0 0 0 61 Arbetsmarknadsåtgärder Intäkter 0 -3 809 -7 376 93,6% -3 567 Kostnader 0 9 517 12 977 36,4% 3 460 NETTO: 0 5 708 5 601 -1,9% -107 Version 2013-06-13b1 Driftsbudget 2027 Social och äldrenämnden/Äldreförvaltningen Nämndsordförande: Marie Rosén Budgetramen 192 606 Förvaltningschef: Branislav Nikolic över ram 170 Utfall Budget Budget Ökning/ Differens 2025 2026 2027 minskning 2027-2026 % NÄMND: 4 Social- och funktionsstöds förvaltningen Intäkter 0 -31 080 -47 574 53,1% -16 494 Kostnader 0 219 951 240 350 9,3% 20 399 NETTO: 0 188 871 192 776 2,1% 3 905 Intäkter 0 0 0 -100,0% 0 Kostnader 0 0 0 -100,0% 0 NETTO: 0 0 0 0 1070 Socialnämnd Kostnader 0 1 648 2 210 34,1% 562 NETTO: 0 1 648 2 210 34,1% 562 1630 Facklig verksamhet Kostnader 0 425 NETTO: 0 425 0 -100,0% -425 2310 Turismverksamhet Kostnader 0 0 0 0 NETTO: 0 0 0 0 5101 Hemtjänst ordinärt boende Intäkter 0 0 -74 7399900,0% -74 Kostnader 0 616 815 32,3% 199 NETTO: 0 616 741 20,3% 125 5118 HSL - SSK Intäkter 0 -716 -998 39,4% -282 Kostnader 0 2 234 1 920 -14,1% -314 NETTO: 0 1 518 922 -39,3% -596 5221 Annat särsk boende psykiatrin Intäkter 0 -1 060 -1 496 41,2% -436 Kostnader 0 9 272 7 464 -19,5% -1 808 NETTO: 0 8 212 5 968 -27,3% -2 244 5222 Stöd i ordn boende psykiatrin Version 2013-06-13b1 Utfall Budget Budget Ökning/ Differens 2025 2026 2027 minskning 2027-2026 % Intäkter 0 -866 -1 629 88,1% -763 Kostnader 0 4 522 5 342 18,1% 820 NETTO: 0 3 656 3 713 1,6% 57 5231 Boende enligt LSS Intäkter 0 -2 275 -4 928 116,6% -2 653 Kostnader 0 43 099 47 080 9,2% 3 981 NETTO: 0 40 824 42 152 3,3% 1 328 5233 Personliga assistenter Intäkter 0 -15 310 -15 518 1,4% -208 Kostnader 0 38 251 39 301 2,7% 1 050 NETTO: 0 22 941 23 783 3,7% 842 5235 Daglig verksamhet LSS Intäkter 0 -438 -2 131 386,5% -1 693 Kostnader 0 10 841 13 071 20,6% 2 230 NETTO: 0 10 403 10 940 5,2% 537 5239 Övriga insatser enl LSS Intäkter 0 -79 -812 927,8% -733 Kostnader 0 13 138 13 593 3,5% 455 NETTO: 0 13 059 12 781 -2,1% -278 5360 Öppenverksamhet SoL (Träffpunkten) Intäkter 0 -58 Kostnader 0 58 NETTO: 0 0 0 0 5402 Administration FS Intäkter 0 0 -16 -16 Kostnader 0 891 341 -61,7% -550 NETTO: 0 891 325 -63,5% -566 5403 Adm HSL och handläggning Kostnader 0 0 NETTO: 0 0 0 0 5405 Myndighet ÄO Kostnader 0 0 NETTO: 0 0 0 0 5406 Myndighet FS Kostnader 0 0 NETTO: 0 0 0 0 5420 Admininstration FS Version 2013-06-13b1 Utfall Budget Budget Ökning/ Differens 2025 2026 2027 minskning 2027-2026 % Intäkter 0 0 -514 51399900,0% -514 Kostnader 0 5 247 6 139 17,0% 892 NETTO: 0 5 247 5 625 7,2% 378 5510 Handläggare Missbruk Intäkter 0 0 -384 38399900,0% -384 Kostnader 0 2 156 1 730 -19,8% -426 NETTO: 0 2 156 1 346 -37,6% -810 5521 Institutionsvård vuxna (missbruk) Intäkter 0 0 Kostnader 0 4 533 2 904 -35,9% -1 629 NETTO: 0 4 533 2 904 -35,9% -1 629 5561 Familjehem vuxna (missbruk) Kostnader 0 0 0 0 NETTO: 0 0 0 0 5571 Familjehem barn/unga - OLD Intäkter 0 0 0 0 Kostnader 0 0 0 0 NETTO: 0 0 0 0 5581 Förebyggande missbrukarvård Kostnader 0 299 300 0,3% 1 NETTO: 0 299 300 0,3% 1 5582 Öppenvårdsinsatser (missbruk) Intäkter 0 0 -360 -360 Kostnader 0 1 967 2 206 12,2% 239 NETTO: 0 1 967 1 846 -6,2% -121 5583 Kontaktperson (missbruk) Kostnader 0 36 NETTO: 0 36 0 -100,0% -36 5610 Barnsekreterare B&U Intäkter 0 -484 -1 108 128,9% -624 Kostnader 0 1 438 7 840 445,2% 6 402 NETTO: 0 954 6 732 605,7% 5 778 5620 Externa placeringar BoU Intäkter 0 -700 -1 103 57,6% -403 Kostnader 0 11 941 4 632 -61,2% -7 309 NETTO: 0 11 241 3 529 -68,6% -7 712 5630 Familjehem barn/unga Version 2013-06-13b1 Utfall Budget Budget Ökning/ Differens 2025 2026 2027 minskning 2027-2026 % Intäkter 0 -349 -672 92,6% -323 Kostnader 0 10 487 16 516 57,5% 6 029 NETTO: 0 10 138 15 844 56,3% 5 706 5640 Stödboende BoU Intäkter 0 0 -516 51599900,0% -516 Kostnader 0 0 1 878 ############ 1 878 NETTO: 0 0 1 362 1 362 5681 Kontaktpersoner barn o ungdom Intäkter 0 0 Kostnader 0 453 330 -27,2% -123 NETTO: 0 453 330 -27,2% -123 5682 Förebyggande barn o ungdom Intäkter 0 0 Kostnader 0 139 65 -53,2% -74 NETTO: 0 139 65 -53,2% -74 5683 Öppenvård B&U Intäkter 0 -2 532 -2 952 16,6% -420 Kostnader 0 3 251 4 850 49,2% 1 599 NETTO: 0 719 1 898 164,0% 1 179 5710 Handläggning ek bist. VINR o BoSR Intäkter 0 0 -232 23199900,0% -232 Kostnader 0 1 797 2 548 41,8% 751 NETTO: 0 1 797 2 316 28,9% 519 5713 Placering Skyddat boende samt VINR Intäkter 0 0 Kostnader 0 410 600 46,3% 190 NETTO: 0 410 600 46,3% 190 5716 Anslag till föreningar Intäkter 0 0 0 0 Kostnader 0 0 0 0 NETTO: 0 0 0 0 5751 Ekonomiskt bistånd Intäkter 0 0 Kostnader 0 4 500 3 500 -22,2% -1 000 NETTO: 0 4 500 3 500 -22,2% -1 000 5801 Gemensam administration individ- o familjeomsorg Intäkter 0 -196 -131 -33,2% 65 Kostnader 0 4 206 2 838 -32,5% -1 368 Version 2013-06-13b1 Utfall Budget Budget Ökning/ Differens 2025 2026 2027 minskning 2027-2026 % NETTO: 0 4 010 2 707 -32,5% -1 303 5805 Budget och Skuldrådgivning Kostnader 0 359 332 -7,5% -27 NETTO: 0 359 332 -7,5% -27 5851 Familjerätt Kostnader 0 1 479 1 296 -12,4% -183 NETTO: 0 1 479 1 296 -12,4% -183 5860 Familjerådgivning Kostnader 0 428 428 -0,1% 0 NETTO: 0 428 428 -0,1% 0 5870 Föreningsbidrag Kostnader 0 100 100 0,0% 0 NETTO: 0 100 100 0,0% 0 5901 Nämndsövergripande verksamhet Intäkter 0 -1 431 -1 299 -9,2% 132 Kostnader 0 11 858 11 868 0,1% 10 NETTO: 0 10 427 10 569 1,4% 142 5902 Nämndsövergripande personal/rehab Kostnader 0 705 715 1,4% 10 NETTO: 0 705 715 1,4% 10 5920 Handläggare ÄO Intäkter 0 -777 -1 188 52,9% -411 Kostnader 0 3 876 4 827 24,5% 951 NETTO: 0 3 099 3 639 17,4% 540 5930 Handläggare FS Intäkter 0 0 -237 23699900,0% -237 Kostnader 0 2 167 2 055 -5,2% -112 NETTO: 0 2 167 1 818 -16,1% -349 5940 Handläggare Avgifter Intäkter 0 0 0 0 Kostnader 0 0 0 0 NETTO: 0 0 0 0 5990 Förvaltningsöverskridande kostnad Intäkter 0 0 -1 900 -1 900 Kostnader 0 11 607 15 740 35,6% 4 133 NETTO: 0 11 607 13 840 19,2% 2 233 Version 2013-06-13b1 Utfall Budget Budget Ökning/ Differens 2025 2026 2027 minskning 2027-2026 % 6003 Flyktingverksamhet Kostnader 0 0 0 0 NETTO: 0 0 0 0 6004 Ensamkommande flyktingbarn Kostnader 0 0 0 0 NETTO: 0 0 0 0 6101 Administration/arbetsledning Intäkter 0 -3 159 -2 772 -12,3% 387 Kostnader 0 6 618 3 952 -40,3% -2 666 NETTO: 0 3 459 1 180 -65,9% -2 279 6102 Arbetsmarknad internt Intäkter 0 0 -3 654 ############ -3 654 Kostnader 0 0 5 898 ############ 5 898 NETTO: 0 0 2 244 2 244 6103 Arbetscenter Toffelvägen Intäkter 0 0 Kostnader 0 72 NETTO: 0 72 0 -100,0% -72 6104 Övriga insatser Intäkter 0 -650 -950 46,2% -300 Kostnader 0 2 827 3 127 10,6% 300 NETTO: 0 2 177 2 177 0,0% 0 Version 2013-06-13b1 Lev livet i Olofströms kommun! Budgetramen • Social och funktionsstödsförvaltning prel. budgetram för 2027: 192 606 tkr (budget 2026: 188 8714 tkr) • Uppräkningar har skett utifrån löneökningar och kostnadsuppräkningar samt förändringar i hyreskostnader och interna kostnader. • Social- och funktionsstödsförvaltningens budget är uppräknad enligt följande: • Volymförändringar LSS -1 700 tkr • Volymförändringar särskilt val 1 390 tkr p.g.a. förändringar i statsbidrag • Allmän besparing -1 818 tkr Budgetförslaget ligger 170 tkr över ramen, motsvarande ska flyttas från ÄLF. Funktionsstöd, personal Dessutom medtaget vikarie 2% vikare semesterdagar 12% BUDGET ÅR 2026 BUDGET ÅR 2027 Antal Budget Antal Budget Verksamhet platser 2026 Statsbidrag TOTALT platser 2027 Statsbidrag TOTALT Tellus -75521 (vht 5221) 10 5,55 5,55 10 5,55 0,0 5,55 Tellus natt -75521 (vht 5221) 2,00 2,00 2,00 0,0 2,00 Boendestöd (vht 5222, akt 807) 2,00 2,00 2,00 0,0 2,00 Stegett (vht 5222, akt 740) 0,90 0,90SB ny SoL 0,00 0,9 0,90 Träffpunkten (vht 5222, vht 739) 0,10 0,10SB ny SoL 0,00 0,1 0,10 UPH-samordnare (vht 5222, 551800001) 0,5 0,50SB UPH-medel 0,0 1,0 1,00 Totalt vht 5221-5222 10 9,55 1,50 11,05 10 9,55 2,00 11,55 Frödingvägen -75621 5 5,10 5,10 5 5,10 0,0 5,10 Frödingvägen natt -75621 2,00 2,00 2,00 0,0 2,00 Liljenfors -75612 4 5,10 5,10 4 6,10 0,0 6,10 Liljenfors natt -75612 2,00 2,00 2,00 0,0 2,00 Ekerydsplan -75601 12 5,31 5,31 12 5,31 0,0 5,31 Ekerydsplan natt -75601 0,00 0,00 0,00 0,0 0,00 Smålandsgatan 7 -75641 5 5,10 5,10 5 5,10 0,0 5,10 Smålandsgatan 7 natt -75641 2,00 2,00 2,00 0,0 2,00 Smålandsgatan 9 -75642 5 5,10 5,10 5 5,10 0,0 5,10 Smålandsgatan 9 natt -75642 2,00 2,00 2,00 0,0 2,00 Olle Montanus väg -75160 6 5,51 5,51 6 5,51 0,0 5,51 Olle Montanus väg natt -75160 2,00 2,00 2,00 0,0 2,00 Totalt vht 5231 37 41,22 0,00 41,22 37 42,22 0,0 42,22 Korttids -Niklasgården 75660 13,80 13,80 12,8 12,80 Korttidstillsyn förlängd barnoms LSS Ingår i korttids Ingår i korttids Totalt vht 5239 13,80 0,00 13,80 12,8 0,0 12,80 Dagl vht Källarbacken 75670 4,75 4,75 4,75 4,75 Dagl vht Funkisfabriken 75680 4,75 4,75 4,75 4,75 Dagl vht utvidgad 1,50 1,50 1,50 1,50 Totalt vht 5235 11,00 0,00 11,00 11,0 0,0 11,00 Samordnare kontaktpersoner 0,5 0,50 0,5 0,0 0,50 Totalt vht 5402 0,5 0 0,50 0,5 0 0,50 TOTALT FUNKTIONSSTÖD 76,07 1,50 77,57 76,07 2,00 78,07 Funktionsstöd, placeringar • Socialpsykiatri 0 tkr (2 888 tkr för 2026) • LSS boende 7 567 tkr, 730 dygn (8 818 tkr för 2026) Funktionsstöd, pers ass • SFB egen regi 4 ärenden, 3 084 tkr (2026: 4 ärenden 3 387 tkr) • SFB annan regi 24 ärenden, 9 656 tkr (2026: 19 ärenden 7 163 tkr) • LSS egen regi 2 ärenden, 5 456 tkr (2026: 4 ärenden 6 293 tkr) • LSS annan regi 8 ärenden, 4 908 tkr (2026: 9 ärenden 6 267 tkr) Totalt 2027: 28 SFB och 10 LSS ärenden 23 104 tkr 2026: 23 SFB och 13 LSS ärenden 23 110 tkr Funktionsstöd, lokaler • Alla lgh vån 1 o 2 i Tellushuset budget mot Tellus, inkl hyresintäkter för motsvarande • Blockhyran och andra handskontrakt till Ekeryds inkl hyresintäkter för motsvarande budget hos Ekerydsplan • Hyra daglig vht Källarbacken medtagen 1/1 - 30/4 samt motsvarande Jägaregatan 1/4 - 31/12 Funktionsstöd, övrigt • Resor daglig verksamhet 1 000 tkr (1 077 tkr) • HAB-ersättning 410 tkr plus SB 519 tkr (410 tkr plus SB 519 tkr) Funktionsstöd, Statsbidrag • Extra HAB-ersättning till individer inom LSS 519 tkr (519 tkr) • UPH samordnare 1,0 finansieras via SB UPH fr Regionen 789 tkr (344 tkr) • Stegett och träffpunkten finansieras via SB ny SoL 511 tkr (500 tkr) • Inget medtaget från SB ÄO-lyftet till yrkesresan TOTALT SB 1 819 tkr IFO o AME, personal BUDGET 2026 BUDGET 2027 EU Stats- Projekt övr EU Stats- Projekt övr Ansvar Chef Vht Kommentar Budget Vht 60 medel bidrag fr föreg år TOTALT Kommentar 2026 Ansvar Chef Vht Kommentar Budget Vht 60 medel bidrag fr föreg år TOTALTKommentar 2026 SB förebygga kriminalitet, SB 4210 Sara 5610 Barnsekreterare 1,20 0,80 2,00 4210 Sara 5610 Barnsekreterare 1,20 0,80 2,00 skolsocialteam, SB ? 4210 Sara 5620 IFO handläggning BoU 4,00 4,00 4210 Sara 5610 IFO handläggning BoU 3,00 3,00 4210 Sara 5630 Familjehemssekreterare 2,00 2,00 4210 Sara 5610 Familjehemssekreterare 2,00 2,00 4210 Sara 5801 Socialsekreterare mottag 1,00 1,00 4210 Sara 5610 Socialsekreterare mottag 2,00 2,00 3,0 mot SB ny SoL och 0,5 mot SB förebygga 4210 Sara 5683 Öppenvården BoU 1,00 3,50 4,50 4210 Sara 5683 Öppenvården BoU 1,50 3,50 5,00 brottslighet 4210 Sara 5801 Placeringssamordnare 1,00 1,00 4210 Sara 5801 Placeringssamordnare 1,00 1,00 10,20 0,80 0,00 3,50 0,00 14,50 10,70 0,80 0,00 3,50 0,00 15,00 4230 Sam 5510 IFO handlägg missb+VINR 3,00 3,00 4230 sam 5510 IFO handlägg missb+VINR 2,00 2,00 4230 Sam 5582 Öppenvården vuxen 2,00 2,00 4230 sam 5582 Öppenvården vuxen 2,00 2,00 4230 Sam 5710 Ek bistånd -Soc sekr 2,50 2,50 4230 sam 5710 Ek bistånd -Soc sekr 3,00 3,00 4230 Sam 5805 Budget o skuldrådgivning 0,50 0,50 4230 Sam 5805 Budget o skuldrådgivning 0,50 0,50 Lovisa Rossi 2,0, Finsam 2,0. Charlotte 75% o Johanna 25% är de i 4230 Sam 6101 AME 1,00 4,50 5,50 4230 Sam 6101 AME, projekt 1,00 4,00 5,00 grundbudgeten Gunnel, Lovisa, Julia 4230 Sam 6101 coach ame 2,00 2,00 4230 Sam 6102 coach ame aktivitetskravet 2,50 2,50 Karlsson 4230 Sam 5101 Fordonsansvarig 1,00 1,00 4230 Sam 5101 Fordonsansvarig 1,00 1,00 12,00 0,00 0,00 0,00 4,50 16,50 12,00 0,00 0,00 0,00 4,00 16,00 KAA ? SB god och säker 4220 Rebecca 5920 Handläggning ÄO 3,50 1,00 4,50 4220 Rebecca 5920 Handläggning ÄO 4,00 1,00 5,00 vård äldre 4220 Rebecca 5930 Handläggning FS 2,50 2,50 4220 Rebecca 5930 Handläggning FS 2,00 2,00 4020 Rebecca 5118 PA adm HSV 1,00 1,00 4220 Rebecca 5990 PA adm HSV 1,00 1,00 4020 Rebecca 5402 PA adm FS 1,00 1,00 4220 Rebecca 5990 PA adm FS 1,00 1,00 4020 Rebecca 5990 Adm förv övergripande 7,15 0,15 7,30 4220 Rebecca 5990 Adm förv övergripande 6,85 0,15 7,00 15,15 0,15 0,00 1,00 0,00 16,30 14,85 0,15 0,00 1,00 0,00 16,00 Totalt 37,35 0,95 0,00 4,50 4,50 47,30 Totalt 37,55 0,95 0,00 4,50 4,00 47,00 IFO, placeringar • SIS/HVB BoU 4 632 tkr (9 066 tkr) • Familjehem 16 516 tkr (9 049 tkr) • Stödboende 1 394 tkr (0 tkr) • Öppenvård 800 tkr (0 tkr) • HVB vuxen 2 904 tkr (4 533 tkr) • Skyddat boende 600 tkr (405 tkr) TOTALT 26 846 tkr (23 053 tkr) IFO, övr kostnader • Ek bistånd 3 500 tkr (4 500 tkr) • Tillnyktringsenheten 300 tkr (299 tkr) • Hyra för Tellushuset vån 3 ligger hos vuxen inkl hyresintäkter IFO, Statsbidrag • SB god och säker vård för äldre 1,0 åa handläggare äldre (1,0 åa) • SB förebygga brottslighet 0,5 åa öppenvården BoU + 0,5 åa handläggare vuxen (0,5 åa) • SB ny SoL 3,0 åa öppenvården BoU (3,0 åa) • SB sub placeringar BoU 825 tkr (700 tkr) • SB lämna kriminaliteten 115 tkr (0 tkr) • SB skolsociala team 243 tkr (0 tkr) TOTALT SB 4 559 tkr AME, arbetsmarknadsåtgärder • Arbetsmarknadsåtgärder exkl medel fr vht 60 1 677 tkr (1 730 tkr) • Feriearbetare inkl SB 900 tkr (513 tkr) AME, SB / ESF-medel • Finsam HAS 1 519 tkr, 2,0 åa plus inköpta tjänster • ESF Rossi 1 253 tkr, 2,0 åa • SB feriarbetare 400 tkr TOTALT SB/externa medel 3 172 tkr Ledning / stab SOF BUDGET 2026 BUDGET 2027 EU Stats- Projekt övr EU Stats- Projekt övr Ansvar Chef Vht Kommentar Budget Vht 60 medel bidrag fr föreg år TOTALT Kommentar 2026 Ansvar Chef Vht Kommentar Budget Vht 60 medel bidrag fr föreg årTOTALT 4000Branislav 5801 EC BoV 1,00 1,00 4000Branislav 5801 EC BoV 1,00 1,00 4000Branislav 5405/5406/5990 EC myndighet 1,00 1,00 4000Branislav 5405/5406/5990 EC myndighet 1,00 1,00 4000Branislav 5801/6101 EC AME/öppenv 1,00 1,00 4000Branislav 5801/6101 EC AME/öppenv 1,00 1,00 4000Branislav 5420 EC FS 5,00 5,00 4000Branislav 5420 EC FS 5,00 5,00 4000Branislav 5990 EC förv stöd 1,00 1,00 4000Branislav 5990 EC förv stöd 1,00 1,00 9,00 0,00 0,00 0,00 0,00 9,00 9,00 0,00 0,00 0,00 0,00 9,00 4001 Irene 5901 Förvaltningschef 1,00 1,00 4001 Irene 5901 Förvaltningschef 1,00 1,00 1,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1,00 1,00 0,00 0,00 0,00 0,00 1,00 SB god och säker vård Verksamhetsutv/kvalitetsutv 4010 Pernilla 5118 Verksamhetsutv/kvalitetsutv HSL 1,00 0,90 1,90 äldre 4010 Pernilla 5118 HSL 1,00 0,90 1,90 4010 Pernilla 5901 Samordn ny SoL 1,00 1,00 SB ny SoL 4010 Pernilla 5901 Samordn ny SoL 1,00 1,00 4010 Pernilla 5990 Förvaltningsstöd 6,00 6,00 4010 Pernilla 5990 Förvaltningsstöd 6,00 1,00 7,00 4010 Pernilla 5990 MAR 0,25 0,25 Köpt tjänst 4010 Pernilla 5990 MAR 1,00 1,00 7,25 0,00 0,00 1,90 0,00 9,15 8,00 0,00 0,00 2,90 0,00 10,90 Totalt 17,25 0,00 0,00 1,90 0,00 19,15 Totalt 18,00 0,00 0,00 2,90 0,00 20,90 Övergripande • Socialjouren 246 tkr (240 tkr) • 50% Patientnämnden och FoU enheten 190 tkr (175 tkr) • Personligt ombud 281 tkr (281 tkr) • Familjerätten 1296 tkr (1 479 tkr) • Familjerådgivning 428 tkr (428 tkr) • Barnahus150 tkr (0 tkr) • Barnsäkert 20 tkr (0 tkr9 • 50% Chef i beredskap 225 tkr (300 tkr) • Facklig tid allt hos ÄLF 0 tkr • Intäkter omsorgsavgifter Tellus 175 tkr (150 tkr) • IT-kostnader vht-program 1 500 tkr (1 375 tkr) • Kurs och konferensavg250 tkr (250 tkr) • Avgtill företagshälsovården 375 tkr (375 tkr) Social- och äldrenämnden • Föreningsbidrag 100 tkr (100 tkr) • 100 % av Socialnämnden 1 210 tkr (571 tkr tidigare endast 50%) • SÄNs Reserv 1 000 tkr (1 077 tkr) Ledning / stab, Statsbidrag • SB god och säker vård för äldre 1,0 åa kvalitetsutvecklare (Mona Hoff) (samma 2026) • SB ny SoL 1,0 åa samordnare ny SoL (samma 2026) • SB öka beredskapen inom SoL och HSL 300 tkr (0 tkr) • Sb ny socialdatabasregister 100 tkr (0 tkr) TOTALT SB 2 126 tkr Driftsbudget 2027 Social och äldrenämnden/Äldreförvaltningen Nämndsordförande: Marie Rosén Budgetramen 290 239 Förvaltningschef: Nihad Hodzic Över ram 170 Utfall Budget Budget Ökning/ Differens 2025 2026 2027 minskning 2027-2026 % NÄMND: 3 Äldreförvaltningen Intäkter 0 -41 532 -65 379 57,4% -23 847 Kostnader 0 319 472 355 448 11,3% 35 976 NETTO: 0 277 940 290 069 4,4% 12 129 10 Nämnd- o styrelse verksamhet Kostnader 0 1 647 1 000 -39,3% -647 NETTO: 0 1 647 1 000 -39,3% -647 16 Kommunledning/personal Kostnader 0 425 900 111,8% 475 NETTO: 0 425 900 111,8% 475 51 Äldreomsorg Intäkter 0 -37 805 -58 800 55,5% -20 995 Kostnader 0 296 344 328 098 10,7% 31 754 NETTO: 0 258 539 269 298 4,2% 10 759 52 Funktionsstöd Kostnader 0 0 NETTO: 0 0 0 0 53 Förebyggande vht och Öppenverksamhet Intäkter 0 -3 602 -4 866 35,1% -1 264 Kostnader 0 3 602 4 870 35,2% 1 268 NETTO: 0 0 4 4 54 ÄO/FS Gem adm Intäkter 0 0 -1 388 69399900,0% -1 388 Kostnader 0 12 915 14 806 14,6% 1 891 NETTO: 0 12 915 13 418 3,9% 503 59 Gem adm socialkontor Intäkter 0 -125 -325 160,0% -200 Kostnader 0 4 539 5 774 27,2% 1 235 NETTO: 0 4 414 5 449 23,4% 1 035 93 Gen statsbidrag o skatteutjämn Kostnader 0 0 Version 2013-06-13b1 Utfall Budget Budget Ökning/ Differens 2025 2026 2027 minskning 2027-2026 % NETTO: 0 0 0 0 Version 2013-06-13b1 Driftsbudget 2027 Social och äldrenämnden/Äldreförvaltningen Nämndsordförande: Marie Rosén Budgetramen 290 239 Förvaltningschef: Nihad Hodzic över ram 170 Utfall Budget Budget Ökning/ Differens 2025 2026 2027 minskning 2027-2026 % NÄMND: 3 Äldreförvaltningen Intäkter 0 -41 532 -65 379 57,4% -23 847 Kostnader 0 319 472 355 448 11,3% 35 976 NETTO: 0 277 940 290 069 4,4% 12 129 1070 Socialnämnd Kostnader 0 1 647 1 000 -39,3% -647 NETTO: 0 1 647 1 000 -39,3% -647 1630 Facklig verksamhet Kostnader 0 425 900 111,8% 475 NETTO: 0 425 900 111,8% 475 5101 Hemtjänst ordinärt boende Intäkter 0 -9 860 -16 884 71,2% -7 024 Kostnader 0 80 891 90 650 12,1% 9 759 NETTO: 0 71 031 73 766 3,9% 2 735 5103 Bostadsanpassning ordinärt boende Kostnader 0 3 677 3 795 3,2% 118 NETTO: 0 3 677 3 795 3,2% 118 5106 Öppen verksamhet äldre Kostnader 0 0 0 0 NETTO: 0 0 0 0 5108 Korttidsvård Intäkter 0 -960 -842 -12,3% 118 Kostnader 0 13 003 6 918 -46,8% -6 085 NETTO: 0 12 043 6 076 -49,5% -5 967 5116 Gruppboende övrigt Intäkter 0 -25 415 -36 200 42,4% -10 785 Kostnader 0 149 826 173 568 15,8% 23 742 NETTO: 0 124 411 137 368 10,4% 12 957 5118 HSL - SSK Intäkter 0 -1 499 -3 936 162,6% -2 437 Version 2013-06-13b1 Utfall Budget Budget Ökning/ Differens 2025 2026 2027 minskning 2027-2026 % Kostnader 0 32 368 35 488 9,6% 3 120 NETTO: 0 30 869 31 552 2,2% 683 5119 HSL - Rehab Intäkter 0 -71 -938 1221,1% -867 Kostnader 0 16 579 17 679 6,6% 1 100 NETTO: 0 16 508 16 741 1,4% 233 5231 Boende enligt LSS Kostnader 0 0 NETTO: 0 0 0 0 5351 Dagvård Intäkter 0 -2 067 -2 545 23,1% -478 Kostnader 0 2 067 2 544 23,1% 477 NETTO: 0 0 -1 -1 5352 Öppen verksamhet Äldre Intäkter 0 -1 535 -2 321 51,2% -786 Kostnader 0 1 535 2 326 51,5% 791 NETTO: 0 0 5 5 5401 Förvaltningsövergripande ÄO Kostnader 0 0 0 0 NETTO: 0 0 0 0 5403 Adm HSL och handläggning Intäkter 0 0 -249 24899900,0% -249 Kostnader 0 2 168 2 499 15,3% 331 NETTO: 0 2 168 2 250 3,8% 82 5404 Administration Säbo Intäkter 0 0 -1 139 ############ -1 139 Kostnader 0 10 747 12 307 14,5% 1 560 NETTO: 0 10 747 11 168 3,9% 421 5901 Nämndsövergripande verksamhet Intäkter 0 -125 -325 160,0% -200 Kostnader 0 3 834 5 089 32,7% 1 255 NETTO: 0 3 709 4 764 28,4% 1 055 5902 Nämndsövergripande personal/rehab Kostnader 0 705 685 -2,8% -20 NETTO: 0 705 685 -2,8% -20 5990 Förvaltningsöverskridande kostnad Kostnader 0 0 Version 2013-06-13b1 Lev livet i Olofströms kommun! Budgetramen • Äldreförvaltning prel. budgetram för 2027: 290 236 tkr (budget 2026: 277 940 tkr) • Uppräkningar har skett utifrån löneökningar och kostnadsuppräkningar samt förändringar i hyreskostnader och interna kostnader. • Äldreförvaltningens budget är uppräknad enligt följande: • Äldreförvaltningens budget är uppräknad enligt följande: • Volymökningar -10 700 tkr • Volymförändringar särskilt val 850 tkr p.g.a. förändringar i statsbidrag • Allmän besparing -2 718 tkr • Hyreskostnader +15 380 tkr Budgetförslaget ligger under ramen (290 066 tkr) med 170 tkr vilket kommer att flyttas över till SOF. Hemtjänst, personal Dessutom medtaget vikarie 2% vikare semesterdagar 12% HEMTJÄNST 5101 Ansvar Akt BUDGET 2026 Statsbidrag 2026 Totalt 2026 BUDGET 2027 Statsbidrag 2027 Totalt 2027 Södra 3310 21,75 21,75 0,00 Södra inkl trygghemgång 3310 21,65 21,65 Trygghemgång södra 3310 823 1,00 1,00 0,00 Enhetsass 3310 1,00 1,00 Östra 3330 23,50 23,50 0,00 Östra inkl trygghemgång 3330 23,90 23,90 Trygghemgång östra 3330 823 1,00 1,00 0,00 Enhetsass 3330 1,00 1,00 Västra 3320 23,50 23,50 0,00 Västra inkl trygghemgång 3320 23,40 23,40 Trygghemgång västra 3320 823 1,00 1,00 0,00 Enhetsass 3320 1,00 1,00 Norra 3340 13,75 13,75 0,00 Norra inkl trygghemgång 3340 14,15 14,15 Trygghemgång norra 3340 823 1,00 1,00 0,00 Enhetsass 3340 1,00 1,00 Natten 3350 703 6,00 6,00 8,00 8,00 Larmteamet 3030 705 2,00 2,00 2,00 2,00 ASP-tjänster 3,00 3,00 0,00 0,00 Hos förv chef 3000 0,70 0,70 1,50 1,50 TOTALT Hemtjänst 98,20 0,00 98,20 98,60 0,00 98,60 Hemtjänst, övrigt • Lönesatsning usk 200 tkr • Intäkter avg larm o omsorg 7 860 tkr (7 860 tkr) • Hyreskostnader 3 808 tkr (3 642 tkr) • Kostnad trygghetslarm 2 474 tkr (3 348 tkr) • Hyra arbetskläder 1 210 tkr (1 240 tkr) • Leasingbilar och drivmedel 3 710 tkr (3860 tkr) • Företagshälsovård o pers soc kostn 902 tkr (929 tkr) Säbo o korttids, personal Dessutom medtaget vikarie 2% vikare semesterdagar 12% År 2026 år 2027 KORTTIDS 5108 Ansvar Åa/plats Platser BUDGET 2026 SB 2026 Totalt 2026 Åa/plats Platser BUDGET 2027 SB 2027 Totalt 2027 Ekdungen 3210 0,75 14 8,75 8,75 Ekdungen natt 3210 4,00 4,00 Brg korttids,korttids natt ingår i brg 3120 0,75 10 7,50 7,50 SÄBO 5116 Ansvar Platser BUDGET 2026 SB 2026 Totalt 2026 Platser BUDGET 2027 SB 2027 Totalt 2027 Brännaregården 1 SM 3110 0,59 27 15,93 15,93 0,59 27 15,93 15,93 Brännaregården 1 DM 3110 0,75 9 6,75 6,75 0,75 9 6,75 6,75 Brännaregården 1 3110 0,59 14 8,26 8,26 0,59 14 8,26 8,26 Brännaregården 2 SM 3120 0,59 19 11,21 11,21 0,59 9 5,31 5,31 Brg natt 3120 10,00 10,00 10,00 10,00 Ekbacken SM 3170 0,62 16 9,92 9,92 0,62 16 9,92 9,92 Ekbacken natt 3170 4,00 4,00 4,00 4,00 Garvaregården 1 dm 3130 0,75 16 12,00 12,00 0,75 16 12,00 12,00 Garvaregården 2 (SM ) 3140 0,59 19 11,21 11,21 0,59 22 12,98 12,98 Garvaregården 2 växelvård 3140 0,75 4 3,00 3,00 Garvaregården nya 3140 0,75 7 5,25 5,25 Garvaregården natt 3140 8,00 8,00 8,00 8,00 Holjegården DM 3160 0,75 30 22,50 22,50 Holjegården SM 3150 0,59 30 17,70 17,70 Holjegården natt 3150 10,00 10,00 Västralid SM 3150 0,59 29 17,11 17,11 Västralid natt 3150 4,00 4,00 Borggården DM 3160 0,75 30 22,50 22,50 Borggården natt 3160 6,00 6,00 Enhetsass brg /korttids/natt 3110 1,00 1,00 Enhetsass ekbacken 3170 0,25 0,25 Enhetsass Garvaregården 3130 0,75 0,75 Enhetsass Holjegården 3150 1,00 1,00 Hos förvaltningschef 3000 0,40 0,40 ASP 3,00 3,00 TOTALT säbo och korttids 200 167,89 0,00 167,89 187 157,25 0,00 157,25 Särskilt boende äldre, antal platser 2027 Säbo somatisk Säbo demens Korttids Växelvård Totalt Brännaregårde 50 9 10 69 n Garvaregården 22 16 4 42 Ekbacken 16 16 Holjegården 30 30 60 Inga externa placeringar medtagna. Särskilt boende äldre, övrigt • Lönesatsning usk 200 tkr • Intäkter avg omsorg o hyra 14 644 tkr (14 992 tkr) • Netto matkostn 2 430 tkr(1 569 tkr) • Hyreskostnader tkr 33 710 tkr (24 184 tkr) • Kostnad trygghetslarm tkr 902 (1759 tkr) • Hyra arbetskläder 1 410 tkr (1 350 tkr) • Företagshälsovård o pers soc kostn 595 tkr (575 tkr) Hälsosjukvård, personal Dessutom medtaget vikarie 2% vikare semesterdagar 12% HEMSJUKVÅRD SSK 5118 Ansvar Akt Projekt BUDGET 2026 Statsbidrag 2026 Totalt 2026 BUDGET 2027 Statsbidrag 2027 Totalt 2027 Sjuksköterskor natt 3410 703 2,05 2,05 2,05 2,05 Sjuksköterskor kväll o helg 3410 3,03 3,03 3,03 3,03 Sjuksköterskor Äldre dag 3410 19,42 19,42 18,42 18,42 Sjuksköterskor hemtagningsteam 3410 5021 0,00 1,00 1,00 0,00 1,00 1,00 SSK Ekdungen/korttids 3410 0,00 0,00 0,00 0,00 Samordningssjuksköterska 3410 5021 0,50 0,50 1,00 0,50 0,50 1,00 Minnessköterska 3420 1,00 1,00 1,00 1,00 Sjuksköterskor FS dag 3420 2,00 2,00 2,00 2,00 Hos förvaltningschef 3000 0,50 0,50 29,50 29,00 HEMSJUKVÅRD Rehab 5119 BUDGET 2026 Statsbidrag 2026 Totalt 2026 BUDGET 2026 Statsbidrag 2026 Totalt 2026 Rehab arb ter/fysio ter 7320 5119 0,00 8,30 0,10 8,40 Rehab arb ter 7320 5119 4,30 0,10 4,40 0,00 Rehab ass 7320 5119 1,00 1,00 1,00 1,00 Rehab hemtagning 7320 5119 5021 0,00 Rehab fysio ter 7320 5119 4,00 4,00 0,00 9,40 9,40 Hälso- och sjukvård, övrigt • Intäkter hemsjukvårdsavg 420 tkr (420 tkr) • Sjukvårdsmaterial inkl ink hjälpmedel 2 900 tkr (2 900 tkr) • Leasing bilar 2 000 tkr (2 200 tkr) • Hjälpmedel inkl madrasser 7 970 tkr (7 970 tkr) Övrig verksamhet, personal DAG VHT FÖR DEMENTA vht 5351 Ansvar BUDGET 2026 Statsbidrag 2026 Totalt 2026 BUDGET 2027 Statsbidrag 2027 Totalt 2027 Skogsbacken 3510 0,00 2,40 2,40 0,00 2,40 2,40God o säker vård för äldre ÖPPEN VERKSAMHET ÄLDRE vht 5352 Ansvar BUDGET 2026 Statsbidrag 2026 Totalt 2026 BUDGET 2027 Statsbidrag 2027 Totalt 2027 Anhörigkonsultent 3520 1,00 1,00 1,00 1,00God o säker vård för äldre Seniorkonsulent 3520 1,00 1,00 1,00 1,00God o säker vård för äldre DEMENSTEAMET vht 5116, projekt 500900001 Ansvar BUDGET 2026 Statsbidrag 2026 Totalt 2026 BUDGET 2026 Statsbidrag 2026 Totalt 2026 Demensteamet 3160 2,00 2,00 2,00 2,00God o säker vård för äldre ADMINISTRATION ÄLDRE vht 5404 Ansvar BUDGET 2026 Statsbidrag 2026 Totalt 2026 BUDGET 2027 Statsbidrag 2027 Totalt 2027 Enhetschef hemtj, korttids, säbo 3000 10,00 10,00 10,00 10,00 Enhetschef HSL 3000 2,00 2,00 2,00 2,00 Övr verksamhet • Bostadsanpassningsbidrag 3 400 tkr (3 300 tkr) • Facklig tid 900 tkr för båda förv • SÄNs reserv 1 000 tkr (1 077 tkr) • Social- och äldrenämnden helt överförd till SOF • Arbetsskor 200 tkr Statsbidrag • SB god och säker vård för äldre 2,0 åa demensteamet 1 336 tkr (samma 2026) • SB god och säker vård för äldre 1,0 åa anhörigkonsulent 917 tkr (samma 2026) • SB god och säker vård för äldre 1,0 åa seniorkonsulent 917 tkr (samma 2026) • SB god och säker vård för äldre 2,4 åa dagverksamhet för demensdrabbade 2 247 tkr (samma 2026) • SB god och nära vård 1,5 åa SSK 1 272 tkr (samma 2026) • SB god och nära vård 0,1 åa arb terp 86 tkr (samma 2026) • SB fingermodellen 0,75 åa jan-sep 467 tkr TOTALT SB 7 242 tkr Social- och äldrenämnden/Äldreförvaltningen Driftsbudget 2027 Verksamhetsbeskrivning Nämndsordförande: Marie Rosén Förvaltningschef: Nihad Hodzic Äldreförvaltningen inom social- och kontinuerligt för att säkerställa att äldrenämndens resurserna används på ett effektivt och verksamhetsområde/uppdraget ändamålsenligt sätt samtidigt som den enskildes behov tillgodoses. Äldreförvaltningen ansvarar för omsorg om äldre, häls- och sjukvård om äldre och Även inom hemsjukvården har budgeten funktionshindrade samt justerats. Detta är en följd av att antalet bostadsanpassning. Social- och platser inom särskilt boende har minskat äldrenämnden ansvarar för samtliga samtidigt som behovet av insatser inom åldersgrupper. hemtjänsten har reducerats. Verksamhetsmål Anpassningarna innebär att resurserna i Vid kommunfullmäktige 2024 (KF större utsträckning fördelas utifrån aktuella

SÄNAU § 215/2026 SN 2026/2020 § 215/2026 Taxor och avgifter SÄN 2027 Äldreförvaltningen Social- och äldrenämndens arbetsutskotts beslut: Social- och äldrenämnden förslås anta taxor och avgifter för 2026 samt skicka ärendet vidare till KS och KF för beslut. Ärendebeskrivning Matavgifterna ändras i samma takt som kostenhetens prisjusteringar, d.v.s. 12,5% Omsorgsavgifterna ändras i samma takt som prisbasbeloppet från 59 200 kr till 59 600 kr. Matavgifterna för 2027 börjar att gälla 1/3-27 och gäller till 29/2-28. Portionspris Avgift 2027 2026 Ändring Särskilt boende4, korttids och växelvård SoL Helkost/sondmat kr/dag 167 148 12,8% Helkost/sondmat kr/månad 5 010 4 440 12,8% Frukost 43 38 13,2% Huvudrätt 74 66 12,1% Efterrätt 7 6 16,7% Kvällsmat 43 38 13,2% Frukost, gäst 50 44 13,6% Huvudrätt, gäst 116 103 12,6% Efterrätt, gäst 25 22 13,6% Kvällsmat, gäst 52 46 13,0% Dagverksamhet Skogsbacken Lunch inkl. mellanmål 110 98 12,2% Matdistribution, hemtjänst Huvudrätt 74 66 12,1% Efterrätt 7 6 16,7% Huvudrätt, gäst 116 103 12,6% Efterrätt, gäst 25 22 13,6% 4 Avgift för mat för parboende på säbo, se riktlinjer för parboende. Protokoll 2(8) Sammanträdesdatum 2026-09-09 Social- och äldrenämndens arbetsutskott SÄNAU § 215/2026 SN 2026/2020 Omsorgsavgifter enl. SoL Omsorgsavgifter för 2027 börjar att gälla 1/3 -27 och gäller till 29/2 -28. Omsorgsavgiften har en maxtaxa enligt Socialtjänstlagen. I Socialtjänstlagen framgår beräkningen av maxtaxan. Nedan redovisas nu gällande nivåer, vilka kan justeras utifrån förändringar i Socialtjänstlagen5. Särskilt boende, korttids och växelvård enl SoL: I omsorgsavgiften ingår omsorg och viss sjukvård samt trygghetslarm. Även tekniska hjälpmedel och vårdsängar ingår i omsorgsavgiften. I omsorgsavgiften ingår inte personliga omkostnader, vilka du själv får betala. Exempel på kostnader du själv får betala är läkarbesök, läkemedel, tandvård, glasögon, hårvård, fotvård och privata förbrukningsvaror. Även hemförsäkring får man bekosta själv. Avgiften för särskilt boende, hemtjänst, trygghetslarm, behovsprövad trädgårdshjälp kan aldrig uppgå till mer än omsorgsavgiftens maxtaxa. Hyra för särskilt boende och boende socialpsykiatri betalas direkt till hyresvärden. Beräkning enl. SoL Avgift kap 32, § 6 2027 2026 Ändring Omsorgsavgift, maxtaxa pbb*53,92%*(1/12) 2 675 2 658 0,6% Hemtjänst ordinärt boende och fristående servicelägenheter Avgiften för hemtjänst utgår ifrån 8 nivåer. Dessa bygger på vilken typ och omfattning av insats enligt schablontid man får hjälp med. Portionspris Avgift 2027 2026 Ändring Nivå 1 338 336 0,6% Nivå 2 677 672 0,7% Nivå 3 1 016 1 009 0,7% Nivå 4 1 353 1 344 0,7% Nivå 5 1 691 1 680 0,7% Nivå 6 2 030 2 016 0,7% Nivå 7 2 369 2 353 0,7% Nivå 8 2 675 2 658 0,6% Protokoll 3(8) Sammanträdesdatum 2026-09-09 Social- och äldrenämndens arbetsutskott SÄNAU § 215/2026 SN 2026/2020 5 Beräkning av maxtaxan finns i socialtjänstlagen kap 32, § 6 och är för närvarande 53,92% av prisbasbeloppet. Prisbasbeloppet för 2027 är 59 600 kr (59 200) enl. SCB. Följande insatser är avgiftsfria: Avlastning i hemmet Biståndsbedöms, max 10 tim/månad avgiftsfri. Över 10 tim/månad medför avgift enligt hemtjänsttaxa, individuell prövning görs. Telefontjänst Ingen avgift tas ut (0 kr). Social aktivering Biståndsbedöms, max 1 tim/vecka avgiftsfri. Över 1 tim/vecka medför avgift enligt hemtjänsttaxa, individuell prövning görs. Dagverksamhet Skogsbacken Omsorgsavgift enligt hemtjänstavgift. Har man ingen hemtjänst tidigare blir det ingen omsorgsavgift. Avgift för transport tillkommer. Trygghetslarm, ordinärt boende och Avgift fristående servicelägenheter 2027 2026 Ändring Trygghetslarm kr/månad 329 327 0,6% Sätts larmet in efter den 15:e i månaden, ingen avgift. Kopplas larmet ur före den 14:e i månaden, ingen avgift. Ledsagning Avgift 2027 2026 Ändring Ledsagning kr/tillfälle 190 189 0,5% Hemsjukvård / Rehab För hembesök av kommunsköterska, arbetsterapeut eller sjukgymnast tar kommunen ut en avgift per besök dock max 383 kr/månad. Avgiften omfattar även utprovning av hjälpmedel och provtagning. Avgiften ingår i den kommunala maxtaxan enligt socialtjänstlagen. För personer som är hemsjukvårdspatienter tar kommunen ut en avgift per påbörjad månad. Avgiften gäller för hemsjukvårdspatienter som bor i ordinärt eller särskilt boende. Avgiften ingår i den kommunala maxtaxan enligt socialtjänstlagen. Avgift 2027 2026 Ändring Protokoll 4(8) Sammanträdesdatum 2026-09-09 Social- och äldrenämndens arbetsutskott SÄNAU § 215/2026 SN 2026/2020 Hembesök av kommunsköterska, kr/besök 152 151 0,7% arbetsterapeut eller sjukgymnast kr/månad 383 380 0,8% Hemsjukvårdspatienter kr/månad 383 380 0,8% Avgiften för hembesök och hemsjukvård omfattas av det kommunala högkostnadsskyddet enligt socialtjänstlagen (maxtaxan). Undantag: Barn och ungdom t.o.m. det år man fyller 19 år. Personer som har en palliativ diagnos (z-diagnos). Bedömning inför bostadsanpassning Hämtning av hjälpmedel Vårdplaneringar Maxtaxa Avgiften beräknas på aktuell förvärvsinkomst + inkomst av kapital (föregående års exkl. reavinst på fastighet). Avgifterna för 2027 baseras på 2027 års inkomster. Lämnas inga inkomstuppgifter in tas högsta avgiften ut för insatsen. Hänsyn tas även till boendekostnaden samt ett schablonmässigt förbehållsbelopp. Förbehållsbeloppet regleras i Socialtjänstlagen, SoL kap 32 § 8. För närvarande är det följande belopp som gäller: Beräkning enl SoL Förbehållsbelopp kap 32, § 8 2027 2026 Ändring Ensamstående över 65 år pbb*147,89%*(1/12) 7 345 7 296 0,7% Sammanboende över 65 år pbb*120,66%*(1/12) 5 993 5 953 0,7% Ensamstående yngre (-64 år) pbb*147,89%*(1/12)*110% 8 079 8 025 0,7% Sammanboende yngre (-64 år) pbb*120,66%*(1/12)*110% 6 592 6 548 0,7% Förbehållsbeloppet ska täcka normala kostnader för följande poster: Livsmedel, förbrukningsvaror, kläder/skor, telefon, hygien, tandvård, läkemedel, öppen hälso- och sjukvård, dagstidning, hemförsäkring, resor, möbler, husgeråd, fritid. Förbehållsbeloppet kan höjas om fördyrningen är varaktig och överstiger 200 kr per månad. Omständigheter som ger rätt till förhöjt förbehållsbelopp är: Fördyrade matkostnader (utgår från Konsumentverkets rekommendationer vid beräkning) Fördyrade reskostnader (t.ex. arbets- och sjukresor) Kostnad för god man Protokoll 5(8) Sammanträdesdatum 2026-09-09 Social- och äldrenämndens arbetsutskott SÄNAU § 215/2026 SN 2026/2020 Underhållsskyldighet för barn Övrigt efter individuell prövning Reduktioner: Avgiften för omvårdnad reduceras: I särskilt boende endast om brukaren varit frånvarande hela månaden. Hemtjänst reduktion om man fått mindre än 8 tim (enligt schablontiden). Korttids/växelvård/trygghemgång beräknas avgifter per dag. Dvs 1/30 av maxtaxan per dag. Mat i hemtjänsten som är levererad (antingen hem eller till hemtjänstpersonalens lagringsplats) ska betalas utan reduktion. Under förutsättning att det finns ett avgiftsutrymme så får man betala avgifter för ovanstående delar. Dessa avgifter får tillsammans inte överstiga avgiftsutrymmet eller maxavgiften. Kostnad för mat och hyror ingår inte i maxavgiften utan dessa får man alltid betala för. Samtliga avgifter inom rubriken hemtjänstavgifter ingår i kommunens maxtaxa enligt socialtjänstlagen. Dessa taxor gäller inte personer med insatser enligt Lagen om stöd och service till vissa funktionshindrade (LSS). Övriga avgifter, gäller fr.o.m. 2027-01-01 Avgifter för personer på köpt vårdplats (annan vårdgivare) enl SoL Avgift för måltid erläggs enligt kommunens fastställda taxa i de fall vårdgivaren inte angivit kostnad för måltid i avtal. Avgift för omvårdnad erläggs enligt kommunens fastställda taxa för särskilt boende enligt SoL. Hyra erläggs motsvarande genomsnittshyran för lägenheterna på Brännaregårdens äldreboende i de fall vårdgivaren ej angivit kostnad för hyra i avtal eller att vårdgivaren fakturerar den enskilde direkt. Motsvarande hyra i juli 2026 5 533 kr/månad (5 252). Avgifter för personer på köpt vårdplats (annan vårdgivare) enl LSS Avgift för måltid erläggs enligt kommunens fastställda taxa i de fall vårdgivaren inte angivit kostnad för måltid i avtal. Hyra erläggs motsvarande genomsnittshyran för lägenheterna på Brännaregårdens äldreboende i de fall vårdgivaren ej angivit kostnad för hyra i avtal eller att vårdgivaren fakturerar den enskilde direkt. Motsvarande hyra i juli 2026 5 533 kr/månad (5 252). Avgifter för läger inom LSS Avgift 2027 2026 Ändring Protokoll 6(8) Sammanträdesdatum 2026-09-09 Social- och äldrenämndens arbetsutskott SÄNAU § 215/2026 SN 2026/2020 Egenavgift kr/dygn 254 252 0,8% Ersättningsnivåer 2027 som vistelsekommun ska fakturera Olofströms kommun, då brukare från Olofströms kommun tillfälligt vistas i annan kommun Avgift 2027 2026 Ändring SoL insats service, omsorg6 kr/utförd kundtimme 574 557 3,0% (inkl. larminsatser) Larminstallation 574 557 3,0% Matdistribution kr/portion 81 72 12,5% Hemsjukvård6 kr/utförd kundtimme 574 557 3,0% 6 Utgår från pris per timme enligt kostnad per brukare plus löneökningar. Med kundtimme menas utförd hos brukare plus färdig tid. Övriga insatser meddelas om kunden omfattas av andra beslut än ovanstående. Tid hos kund för insatser och larm ska dokumenteras i manuell tidrapport som skickas med fakturan. Om utförd tid överstiger beställd schablontid, måste skälen för detta redovisas skriftligt. Yttrande/Bedömning Merparten av taxorna och avgifterna är fastslagen i socialtjänstlagen och räknas upp utifrån prisbasbeloppet. Vidare är det även sedan tidigare beslutat att matavgifterna ska räknas upp i samma omfattning som kostenhetens prisjusteringar. Under året samlas information in avseende avgifter som behöver förtydligas, rättas etc. Genomgång har skett med förvaltningschef. Finansiering Medtaget i budgetförslaget för 2027. Barnrätts- och jämställdhetsperspektiv Inga konsekvenser har framkommit. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse Protokoll 7(8) Sammanträdesdatum 2026-09-09 Social- och äldrenämndens arbetsutskott SÄNAU § 215/2026 SN 2026/2020 Beslutet skickas till Förvaltningschef NH Förvaltningsekonom PA Enhetschef RO Ekonomichef KA Samordnare för taxor och avgifter MS KS Uppge till vem/vilka beslutet ska skickas till funktion/titel och initialer. Beslutet skickas för uppdrag till förvaltningschef om ingen annan person anges. Protokoll 8(8) Sammanträdesdatum 2026-09-09 Social- och äldrenämndens arbetsutskott SÄNAU § 215/2026 SN 2026/2020 Tjänsteskrivelse 1(6) Förvaltningsstöd Datum: 2026-08-31 Diarienummer: 2026/2020-1 Nämnd Social- och äldrenämndens arbetsutskott 2026-09-09 Social- och äldrenämnden 2026-09-23 Handläggare Namn: Pernilla Andersson Titel: Förvaltningsstöd SOF/ÄLF enhetschef Taxor och avgifter SÄN 2027 Äldreförvaltningen Förslag till beslut Social- och äldrenämnden förslås anta taxor och avgifter för 2026 samt skicka ärendet vidare till KS och KF för beslut. Ärendebeskrivning Matavgifterna ändras i samma takt som kostenhetens prisjusteringar, d.v.s. 12,5% Omsorgsavgifterna ändras i samma takt som prisbasbeloppet från 59 200 kr till 59 600 kr. Matavgifterna för 2027 börjar att gälla 1/3-27 och gäller till 29/2-28. Portionspris Avgift 2027 2026 Ändring Särskilt boende4, korttids och växelvård SoL Helkost/sondmat kr/dag 167 148 12,8% Helkost/sondmat kr/månad 5 010 4 440 12,8% Frukost 43 38 13,2% Huvudrätt 74 66 12,1% Efterrätt 7 6 16,7% Kvällsmat 43 38 13,2% Frukost, gäst 50 44 13,6% Huvudrätt, gäst 116 103 12,6% Efterrätt, gäst 25 22 13,6% Kvällsmat, gäst 52 46 13,0% Dagverksamhet Skogsbacken Lunch inkl. mellanmål 110 98 12,2% Matdistribution, hemtjänst Huvudrätt 74 66 12,1% Efterrätt 7 6 16,7% Huvudrätt, gäst 116 103 12,6% Efterrätt, gäst 25 22 13,6% 4 Avgift för mat för parboende på säbo, se riktlinjer för parboende. Omsorgsavgifter enl. SoL Omsorgsavgifter för 2027 börjar att gälla 1/3 -27 och gäller till 29/2 -28. Omsorgsavgiften har en maxtaxa enligt Socialtjänstlagen. I Socialtjänstlagen framgår beräkningen av maxtaxan. Nedan redovisas nu gällande nivåer, vilka kan justeras utifrån förändringar i Socialtjänstlagen5. Särskilt boende, korttids och växelvård enl SoL: I omsorgsavgiften ingår omsorg och viss sjukvård samt trygghetslarm. Även tekniska hjälpmedel och vårdsängar ingår i omsorgsavgiften. I omsorgsavgiften ingår inte personliga omkostnader, vilka du själv får betala. Exempel på kostnader du själv får betala är läkarbesök, läkemedel, tandvård, glasögon, hårvård, fotvård och privata förbrukningsvaror. Även hemförsäkring får man bekosta själv. Avgiften för särskilt boende, hemtjänst, trygghetslarm, behovsprövad trädgårdshjälp kan aldrig uppgå till mer än omsorgsavgiftens maxtaxa. Hyra för särskilt boende och boende socialpsykiatri betalas direkt till hyresvärden. Beräkning enl. SoL Avgift kap 32, § 6 2027 2026 Ändring Omsorgsavgift, maxtaxa pbb*53,92%*(1/12) 2 675 2 658 0,6% Hemtjänst ordinärt boende och fristående servicelägenheter Avgiften för hemtjänst utgår ifrån 8 nivåer. Dessa bygger på vilken typ och omfattning av insats enligt schablontid man får hjälp med. Portionspris Avgift 2027 2026 Ändring Nivå 1 338 336 0,6% Nivå 2 677 672 0,7% Nivå 3 1 016 1 009 0,7% Nivå 4 1 353 1 344 0,7% Nivå 5 1 691 1 680 0,7% Nivå 6 2 030 2 016 0,7% Nivå 7 2 369 2 353 0,7% Nivå 8 2 675 2 658 0,6% 5 Beräkning av maxtaxan finns i socialtjänstlagen kap 32, § 6 och är för närvarande 53,92% av prisbasbeloppet. Prisbasbeloppet för 2027 är 59 600 kr (59 200) enl. SCB. Följande insatser är avgiftsfria: Avlastning i hemmet Biståndsbedöms, max 10 tim/månad avgiftsfri. Över 10 tim/månad medför avgift enligt hemtjänsttaxa, individuell prövning görs. Telefontjänst Ingen avgift tas ut (0 kr). Social aktivering Biståndsbedöms, max 1 tim/vecka avgiftsfri. Över 1 tim/vecka medför avgift enligt hemtjänsttaxa, individuell prövning görs. Dagverksamhet Skogsbacken Omsorgsavgift enligt hemtjänstavgift. Har man ingen hemtjänst tidigare blir det ingen omsorgsavgift. Avgift för transport tillkommer. Trygghetslarm, ordinärt boende och Avgift fristående servicelägenheter 2027 2026 Ändring Trygghetslarm kr/månad 329 327 0,6% Sätts larmet in efter den 15:e i månaden, ingen avgift. Kopplas larmet ur före den 14:e i månaden, ingen avgift. Ledsagning Avgift 2027 2026 Ändring Ledsagning kr/tillfälle 190 189 0,5% Hemsjukvård / Rehab För hembesök av kommunsköterska, arbetsterapeut eller sjukgymnast tar kommunen ut en avgift per besök dock max 383 kr/månad. Avgiften omfattar även utprovning av hjälpmedel och provtagning. Avgiften ingår i den kommunala maxtaxan enligt socialtjänstlagen. För personer som är hemsjukvårdspatienter tar kommunen ut en avgift per påbörjad månad. Avgiften gäller för hemsjukvårdspatienter som bor i ordinärt eller särskilt boende. Avgiften ingår i den kommunala maxtaxan enligt socialtjänstlagen. Avgift 2027 2026 Ändring Hembesök av kommunsköterska, kr/besök 152 151 0,7% arbetsterapeut eller sjukgymnast kr/månad 383 380 0,8% Hemsjukvårdspatienter kr/månad 383 380 0,8% Avgiften för hembesök och hemsjukvård omfattas av det kommunala högkostnadsskyddet enligt socialtjänstlagen (maxtaxan). Undantag: Barn och ungdom t.o.m. det år man fyller 19 år. Personer som har en palliativ diagnos (z-diagnos). Bedömning inför bostadsanpassning Hämtning av hjälpmedel Vårdplaneringar Maxtaxa Avgiften beräknas på aktuell förvärvsinkomst + inkomst av kapital (föregående års exkl. reavinst på fastighet). Avgifterna för 2027 baseras på 2027 års inkomster. Lämnas inga inkomstuppgifter in tas högsta avgiften ut för insatsen. Hänsyn tas även till boendekostnaden samt ett schablonmässigt förbehållsbelopp. Förbehållsbeloppet regleras i Socialtjänstlagen, SoL kap 32 § 8. För närvarande är det följande belopp som gäller: Beräkning enl SoL Förbehållsbelopp kap 32, § 8 2027 2026 Ändring Ensamstående över 65 år pbb*147,89%*(1/12) 7 345 7 296 0,7% Sammanboende över 65 år pbb*120,66%*(1/12) 5 993 5 953 0,7% Ensamstående yngre (-64 år) pbb*147,89%*(1/12)*110% 8 079 8 025 0,7% Sammanboende yngre (-64 år) pbb*120,66%*(1/12)*110% 6 592 6 548 0,7% Förbehållsbeloppet ska täcka normala kostnader för följande poster: Livsmedel, förbrukningsvaror, kläder/skor, telefon, hygien, tandvård, läkemedel, öppen hälso- och sjukvård, dagstidning, hemförsäkring, resor, möbler, husgeråd, fritid. Förbehållsbeloppet kan höjas om fördyrningen är varaktig och överstiger 200 kr per månad. Omständigheter som ger rätt till förhöjt förbehållsbelopp är: • Fördyrade matkostnader (utgår från Konsumentverkets rekommendationer vid beräkning) • Fördyrade reskostnader (t.ex. arbets- och sjukresor) • Kostnad för god man • Underhållsskyldighet för barn • Övrigt efter individuell prövning Reduktioner: Avgiften för omvårdnad reduceras: • I särskilt boende endast om brukaren varit frånvarande hela månaden. • Hemtjänst reduktion om man fått mindre än 8 tim (enligt schablontiden). • Korttids/växelvård/trygghemgång beräknas avgifter per dag. Dvs 1/30 av maxtaxan per dag. Mat i hemtjänsten som är levererad (antingen hem eller till hemtjänstpersonalens lagringsplats) ska betalas utan reduktion. Under förutsättning att det finns ett avgiftsutrymme så får man betala avgifter för ovanstående delar. Dessa avgifter får tillsammans inte överstiga avgiftsutrymmet eller maxavgiften. Kostnad för mat och hyror ingår inte i maxavgiften utan dessa får man alltid betala för. Samtliga avgifter inom rubriken hemtjänstavgifter ingår i kommunens maxtaxa enligt socialtjänstlagen. Dessa taxor gäller inte personer med insatser enligt Lagen om stöd och service till vissa funktionshindrade (LSS). Övriga avgifter, gäller fr.o.m. 2027-01-01 Avgifter för personer på köpt vårdplats (annan vårdgivare) enl SoL Avgift för måltid erläggs enligt kommunens fastställda taxa i de fall vårdgivaren inte angivit kostnad för måltid i avtal. Avgift för omvårdnad erläggs enligt kommunens fastställda taxa för särskilt boende enligt SoL. Hyra erläggs motsvarande genomsnittshyran för lägenheterna på Brännaregårdens äldreboende i de fall vårdgivaren ej angivit kostnad för hyra i avtal eller att vårdgivaren fakturerar den enskilde direkt. Motsvarande hyra i juli 2026 5 533 kr/månad (5 252). Avgifter för personer på köpt vårdplats (annan vårdgivare) enl LSS Avgift för måltid erläggs enligt kommunens fastställda taxa i de fall vårdgivaren inte angivit kostnad för måltid i avtal. Hyra erläggs motsvarande genomsnittshyran för lägenheterna på Brännaregårdens äldreboende i de fall vårdgivaren ej angivit kostnad för hyra i avtal eller att vårdgivaren fakturerar den enskilde direkt. Motsvarande hyra i juli 2026 5 533 kr/månad (5 252). Avgifter för läger inom LSS Avgift 2027 2026 Ändring Egenavgift kr/dygn 254 252 0,8% Ersättningsnivåer 2027 som vistelsekommun ska fakturera Olofströms kommun, då brukare från Olofströms kommun tillfälligt vistas i annan kommun Avgift 2027 2026 Ändring SoL insats service, omsorg6 kr/utförd kundtimme 574 557 3,0% (inkl. larminsatser) Larminstallation 574 557 3,0% Matdistribution kr/portion 81 72 12,5% Hemsjukvård6 kr/utförd kundtimme 574 557 3,0% 6 Utgår från pris per timme enligt kostnad per brukare plus löneökningar. Med kundtimme menas utförd hos brukare plus färdig tid. Övriga insatser meddelas om kunden omfattas av andra beslut än ovanstående. Tid hos kund för insatser och larm ska dokumenteras i manuell tidrapport som skickas med fakturan. Om utförd tid överstiger beställd schablontid, måste skälen för detta redovisas skriftligt. Yttrande/Bedömning Merparten av taxorna och avgifterna är fastslagen i socialtjänstlagen och räknas upp utifrån prisbasbeloppet. Vidare är det även sedan tidigare beslutat att matavgifterna ska räknas upp i samma omfattning som kostenhetens prisjusteringar. Under året samlas information in avseende avgifter som behöver förtydligas, rättas etc. Genomgång har skett med förvaltningschef. Finansiering Medtaget i budgetförslaget för 2027. Barnrätts- och jämställdhetsperspektiv Inga konsekvenser har framkommit. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse Beslutet skickas till Förvaltningschef NH Förvaltningsekonom PA Enhetschef RO Ekonomichef KA Samordnare för taxor och avgifter MS KS Uppge till vem/vilka beslutet ska skickas till funktion/titel och initialer. Beslutet skickas för uppdrag till förvaltningschef om ingen annan person anges. Förvaltning: Förvaltningsstöd Protokoll 1(3) Sammanträdesdatum 2026-09-09 Social- och äldrenämndens arbetsutskott

SÄNAU § 216/2026 SN 2026/2020 § 216/2026 Taxor och avgifter SÄN 2027 Äldreförvaltningen antas av SÄN Social- och äldrenämndens arbetsutskotts beslut: Social- och äldrenämnden föreslås besluta följande taxor och avgifter för 2027 avseende äldreförvaltningen: Transport av avlidna Avgift tas ut med självkostnad. Hyror i särskilt boende Hyrorna beräknas med samma %-sats som Olofströmshus höjer hyrorna med för motsvarande bostäder. Resor till och från dagverksamhet för demensdrabbade individer Avgift enligt färdtjänsttaxa inom Region Blekinge. Pedagogiska måltider Avgift 2027 2026 Ändring Frukost 21 20 5,0% Huvudrätt 39 38 2,6% Efterrätt 7 7 0,0% Kvällsmat 21 20 5,0% Yttrande/Bedömning Genomgång har skett med förvaltningschef. Finansiering Medtaget i budgetförslag 2027. Barnrätts- och jämställdhetsperspektiv Inga konsekvenser har påvisats. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse Beslutet skickas till Protokoll 2(3) Sammanträdesdatum 2026-09-09 Social- och äldrenämndens arbetsutskott SÄNAU § 216/2026 SN 2026/2020 Förvaltningschef NH Förvaltningsekonom PA Enhetschef RO Ekonomichef KA Samordnare för taxor och avgifter MS KS för information Protokoll 3(3) Sammanträdesdatum 2026-09-09 Social- och äldrenämndens arbetsutskott SÄNAU § 216/2026 SN 2026/2020 Tjänsteskrivelse 1(2) Förvaltningsstöd Datum: 2026-09-01 Diarienummer: 2026/2020-3 Nämnd Social- och äldrenämndens arbetsutskott 2026-09-09 Social- och äldrenämnden 2026-09-23 Handläggare Namn: Pernilla Andersson Titel: Förvaltningsstöd SOF/ÄLF enhetschef Taxor och avgifter SÄN 2027 Äldreförvaltningen antas av SÄN Förslag till beslut Social- och äldrenämnden föreslås besluta följande taxor och avgifter för 2027 avseende äldreförvaltningen: Transport av avlidna Avgift tas ut med självkostnad. Hyror i särskilt boende Hyrorna beräknas med samma %-sats som Olofströmshus höjer hyrorna med för motsvarande bostäder. Resor till och från dagverksamhet för demensdrabbade individer Avgift enligt färdtjänsttaxa inom Region Blekinge. Pedagogiska måltider Avgift 2027 2026 Ändring Frukost 21 20 5,0% Huvudrätt 39 38 2,6% Efterrätt 7 7 0,0% Kvällsmat 21 20 5,0% Yttrande/Bedömning Genomgång har skett med förvaltningschef. Finansiering Medtaget i budgetförslag 2027. Barnrätts- och jämställdhetsperspektiv Inga konsekvenser har påvisats. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse Beslutet skickas till Förvaltningschef NH Förvaltningsekonom PA Enhetschef RO Ekonomichef KA Samordnare för taxor och avgifter MS KS för information Förvaltning: Förvaltningsstöd Protokoll 1(9) Sammanträdesdatum 2026-09-09 Social- och äldrenämndens arbetsutskott

SÄNAU § 217/2026 SN 2026/2020 § 217/2026 Taxor och avgifter SÄN 2027 social- och funktionsstödsförvaltningen Social- och äldrenämndens arbetsutskotts beslut: Social- och äldrenämnden föreslås anta taxor och avgifter för 2027 samt skicka ärendet vidare till KS och KF för beslut. Ärendebeskrivning Matavgifterna ändras i samma takt som kostenhetens prisjusteringar, dvs 12,5%. Omsorgsavgifterna ändras i samma takt som prisbasbeloppet från 59 200 kr till 59 600 kr. Matavgifterna för 2027 börjar att gälla 1/3-27 och gäller till 29/2-28. Portionspris Avgift 2027 2026 Ändring Särskilt boende SoL/Lss4 Helkost/sondmat kr/dag 167 148 12,8% Helkost/sondmat kr/månad 5 010 4 440 12,8% Frukost 43 38 13,2% Huvudrätt 74 66 12,1% Efterrätt 7 6 16,7% Kvällsmat 43 38 13,2% Frukost, gäst 50 44 13,6% Huvudrätt, gäst 116 103 12,6% Efterrätt, gäst 25 22 13,6% Kvällsmat, gäst 52 46 13,0% Matdistribution, hemtjänst Huvudrätt 74 66 12,1% Efterrätt 7 6 16,7% Huvudrätt, gäst 116 103 12,6% Efterrätt, gäst 25 22 13,6% Daglig verksamhet/Daglig sysselsättning Huvudrätt 74 66 12,1% Efterrätt 7 6 16,7% Barn- och tonårskorttids/korttidstillsyn, under 16 år Frukost 21 19 10,5% Protokoll 2(9) Sammanträdesdatum 2026-09-09 Social- och äldrenämndens arbetsutskott SÄNAU § 217/2026 SN 2026/2020 Huvudrätt 37 33 12,1% Kvällsmat 21 19 10,5% Mellanmål 0 0 0,0% Barn- och tonårskorttids/korttidstillsyn, över 16 år Frukost 43 38 13,2% Huvudrätt 74 66 12,1% Efterrätt 7 6 16,7% Kvällsmat 43 38 13,2% Mellanmål 0 0 0,0% 4 Avgift för mat för parboende på säbo, se riktlinjer för parboende. Omsorgsavgift enl SoL Omsorgsavgiften för 2027 börjar att gälla 1/3-27 och gäller till 29/2-28. Omsorgsavgiften har en maxtaxa enligt Socialtjänstlagen. I socialtjänstlagen framgår beräkningen av maxtaxan. Nedan redovisas nu gällande nivåer, vilka kan justeras utifrån förändringar i Socialtjänstlagen5. Boende socialpsykiatri enl SoL: I omsorgsavgiften ingår omsorg och viss sjukvård samt trygghetslarm. Även tekniska hjälpmedel och vårdsängar ingår i omsorgsavgiften. I omsorgsavgiften ingår inte personliga omkostnader, vilka du själv får betala. Exempel på kostnader du själv får betala är läkarbesök, läkemedel, tandvård, glasögon, hårvård, fotvård och privata förbrukningsvaror. Även hemförsäkring får man bekosta själv. Avgiften kan aldrig uppgå till mer än omsorgsavgiftens maxtaxa. Hyra för boende socialpsykiatri betalas direkt till hyresvärden. Beräkning enl. SoL Avgift kap 32, § 6 2027 2026 Ändring Omsorgsavgift, maxtaxa pbb*53,92%*(1/12) 2 675 2 658 0,6% Boendestöd Personer med en långvarig psykisk funktionsnedsättning eller diagnos som funnit i mer än ett år, betalar ingen avgift för boendestöd. Avgiften för boendestöd som inte omfattas av ovanstående bestämmelse beräknas utifrån åtta avgiftsnivåer. Avgiftsnivån bestäms utifrån insatsens typ och omfattning enligt fastställd schablontid. Protokoll 3(9) Sammanträdesdatum 2026-09-09 Social- och äldrenämndens arbetsutskott SÄNAU § 217/2026 SN 2026/2020 Portionspris Avgift 2027 2026 Ändring Nivå 1 338 336 0,6% Nivå 2 677 672 0,7% Nivå 3 1 016 1 009 0,7% Nivå 4 1 353 1 344 0,7% Nivå 5 1 691 1 680 0,7% Nivå 6 2 030 2 016 0,7% Nivå 7 2 369 2 353 0,7% Nivå 8 2 675 2 658 0,6% 5 Beräkning av maxtaxan finns i socialtjänstlagen kap 32, § 6 och är för närvarande 53,92% av prisbasbeloppet. Prisbasbeloppet för 2027 är 59 600 kr (59 200) enl. SCB. Följande insatser är avgiftsfria: Avlastning i hemmet Biståndsbedöms, max 10 tim/månad avgiftsfri. Över 10 tim/månad medför avgift enligt hemtjänsttaxa, individuell prövning görs. Telefontjänst Ingen avgift tas ut (0 kr). Social aktivering Biståndsbedöms, max 1 tim/vecka avgiftsfri. Över 1 tim/vecka medför avgift enligt hemtjänsttaxa, individuell prövning görs. Trygghetslarm, ordinärt boende och Avgift fristående servicelägenheter 2027 2026 Ändring Trygghetslarm kr/månad 329 327 0,6% Sätts larmet in efter den 15:e i månaden, ingen avgift. Kopplas larmet ur före den 14:e i månaden, ingen avgift. Ledsagning Avgift 2027 2026 Ändring Ledsagning kr/tillfälle 190 189 0,5% Protokoll 4(9) Sammanträdesdatum 2026-09-09 Social- och äldrenämndens arbetsutskott SÄNAU § 217/2026 SN 2026/2020 Hemsjukvård / Rehab För hembesök av kommunsköterska, arbetsterapeut eller sjukgymnast tar kommunen ut en avgift per besök dock max 383 kr/månad. Avgiften omfattar även utprovning av hjälpmedel och provtagning. Avgiften ingår i den kommunala maxtaxan enligt socialtjänstlagen. För personer som är hemsjukvårdspatienter tar kommunen ut en avgift per påbörjad månad. Avgiften gäller för hemsjukvårdspatienter som bor i ordinärt eller särskilt boende. Avgiften ingår i den kommunala maxtaxan enligt socialtjänstlagen. Avgift 2027 2026 Ändring Hembesök av kommunsköterska, kr/besök 152 151 0,7% arbetsterapeut eller sjukgymnast kr/månad 383 380 0,8% Hemsjukvårdspatienter kr/månad 383 380 0,8% Avgiften för hembesök och hemsjukvård omfattas av det kommunala högkostnadsskyddet enligt socialtjänstlagen (maxtaxan). Undantag: Barn och ungdom t.o.m. det år man fyller 19 år. Personer som har en palliativ diagnos (z-diagnos). Bedömning inför bostadsanpassning Hämtning av hjälpmedel Vårdplaneringar Maxtaxa Avgiften beräknas på aktuell förvärvsinkomst + inkomst av kapital (föregående års exkl. reavinst på fastighet). Avgifterna för 2027 baseras på 2027 års inkomster. Lämnas inga inkomstuppgifter in tas högsta avgiften ut för insatsen. Hänsyn tas även till boendekostnaden samt ett schablonmässigt förbehållsbelopp. Förbehållsbeloppet regleras i Socialtjänstlagen, SoL kap 32 § 8. För närvarande är det följande belopp som gäller: Beräkning enl SoL Förbehållsbelopp kap 32, § 8 2027 2026 Ändring Ensamstående över 65 år pbb*147,89%*(1/12) 7 345 7 296 0,7% Sammanboende över 65 år pbb*120,66%*(1/12) 5 993 5 953 0,7% Protokoll 5(9) Sammanträdesdatum 2026-09-09 Social- och äldrenämndens arbetsutskott SÄNAU § 217/2026 SN 2026/2020 Ensamstående yngre (-64 år) pbb*147,89%*(1/12)*110% 8 079 8 025 0,7% Sammanboende yngre (-64 år) pbb*120,66%*(1/12)*110% 6 592 6 548 0,7% Förbehållsbeloppet ska täcka normala kostnader för följande poster: Livsmedel, förbrukningsvaror, kläder/skor, telefon, hygien, tandvård, läkemedel, öppen hälso- och sjukvård, dagstidning, hemförsäkring, resor, möbler, husgeråd, fritid. Förbehållsbeloppet kan höjas om fördyrningen är varaktig och överstiger 200 kr per månad. Omständigheter som ger rätt till förhöjt förbehållsbelopp är: Fördyrade matkostnader (utgår från Konsumentverkets rekommendationer vid beräkning) Fördyrade reskostnader (t.ex. arbets- och sjukresor) Kostnad för god man Underhållsskyldighet för barn Övrigt efter individuell prövning Reduktioner: Avgiften för omvårdnad reduceras: I särskilt boende endast om brukaren varit frånvarande hela månaden. Hemtjänst reduktion om man fått mindre än 8 tim (enligt schablontiden). Korttids/växelvård/trygghemgång beräknas avgifter per dag. Dvs 1/30 av maxtaxan per dag. Mat i hemtjänsten som är levererad (antingen hem eller till hemtjänstpersonalens lagringsplats) ska betalas utan reduktion. Under förutsättning att det finns ett avgiftsutrymme så får man betala avgifter för ovanstående delar. Dessa avgifter får tillsammans inte överstiga avgiftsutrymmet eller maxavgiften. Kostnad för mat och hyror ingår inte i maxavgiften utan dessa får man alltid betala för. Samtliga avgifter inom rubriken hemtjänstavgifter ingår i kommunens maxtaxa enligt socialtjänstlagen. Dessa taxor gäller inte personer med insatser enligt Lagen om stöd och service till vissa funktionshindrade (LSS). Övriga avgifter, gäller fr.o.m. 2027-01-01 Avgifter för personer på köpt vårdplats (annan vårdgivare) enl SoL Avgift för måltid erläggs enligt kommunens fastställda taxa i de fall vårdgivaren inte angivit kostnad för måltid i avtal. Avgift för omvårdnad erläggs enligt kommunens fastställda taxa för särskilt boende enligt SoL. Protokoll 6(9) Sammanträdesdatum 2026-09-09 Social- och äldrenämndens arbetsutskott SÄNAU § 217/2026 SN 2026/2020 Hyra erläggs motsvarande genomsnittshyran för lägenheterna på Brännaregårdens äldreboende i de fall vårdgivaren ej angivit kostnad för hyra i avtal eller att vårdgivaren fakturerar den enskilde direkt. Motsvarande hyra i juli 2026 5 533 kr/månad (5 252). Avgifter för personer på köpt vårdplats (annan vårdgivare) enl LSS Avgift för måltid erläggs enligt kommunens fastställda taxa i de fall vårdgivaren inte angivit kostnad för måltid i avtal. Hyra erläggs motsvarande genomsnittshyran för lägenheterna på Brännaregårdens äldreboende i de fall vårdgivaren ej angivit kostnad för hyra i avtal eller att vårdgivaren fakturerar den enskilde direkt. Motsvarande hyra i juli 2026 5 533 kr/månad (5 252). Avgifter för läger inom LSS Avgift 2027 2026 Ändring Egenavgift kr/dygn 254 252 0,8% Ersättningsnivåer 2027 som vistelsekommun ska fakturera Olofströms kommun, då brukare från Olofströms kommun tillfälligt vistas i annan kommun Avgift 2027 2026 Ändring SoL insats service, omsorg6 kr/utförd kundtimme 574 557 3,0% (inkl. larminsatser) Larminstallation 574 557 3,0% Matdistribution kr/portion 81 72 12,5% Hemsjukvård6 kr/utförd kundtimme 574 557 3,0% 6 Utgår från pris per timme enligt kostnad per brukare plus löneökningar. Med kundtimme menas utförd hos brukare plus färdig tid. Övriga insatser meddelas om kunden omfattas av andra beslut än ovanstående. Tid hos kund för insatser och larm ska dokumenteras i manuell tidrapport som skickas med fakturan. Om utförd tid överstiger beställd schablontid, måste skälen för detta redovisas skriftligt. Ersättningsbelopp för personlig assistans enl LSS vid extern utförare Protokoll 7(9) Sammanträdesdatum 2026-09-09 Social- och äldrenämndens arbetsutskott SÄNAU § 217/2026 SN 2026/2020 Om du anlitar en assistansanordnare eller själv ordnar assistans ska du fakturera kommunen för de timmar du haft assistans. Kommunen betalar ingen ersättning för utförd personlig assistans som överstiger beviljade timmar eller som utförts i strid med arbetstidslagen. Utförandet ska ske enligt det beslut som är fattat om personlig assistans. Kommunen ersätter ekonomiskt stöd till skäliga kostnader enligt lag om stöd och service till vissa funktionshindrade i två nivåer. Grundnivån motsvarar 89,37% av statliga assistansersättningen per assistanstimme. Om du är beviljad assistansersättning aktiv tid under hela natten är ersättningen istället motsvarande vad den statliga assistansersättningen är för varje assistanstimme. Egenavgift för vuxen i hem för vård och boende (HVB), familjehem m.m. Ersättning tas ut för uppehälle från vuxna personer som får vård eller behandling i HVB-hem eller familjehem med högst 130 kr (130) per dag med stöd av 32 kap 2 § SoL samt 17 kap 2 § socialtjänstförordningen. Om beloppet i socialtjänstförordningen ändras, kan avgiften ändras. Ersättning när barn vårdas i ett annat hem än det egna I 32 kap 3 § SoL framgår att föräldrar är skyldiga att i skälig utsträckning bidra till kommunens kostnader när ett barn under 18 år får vård eller omvårdnad utanför det egna hemmet. Beräkning av avgiften framgår av 17 kap 3 § Socialtjänstförordningen. Föräldrarnas skyldigheter bestäms enligt samma grunder som betalningsskyldigheten vid underhållsstöd. Hur mycket en förälder ska betala till kommunen beror både på förälderns årsinkomst och på hur många barn som föräldern har att försörja. Ersättningsbeloppet omräknas årligen. Avgift för provisorisk dödsboförvaltning och ordnande av gravsättning Social- och äldrenämnden är ansvarig för boets provisoriska förvaltning till dess nämnden spårat och underrättat dödsbodelägare. Finns det inte några anhöriga är socialnämnden även skyldig att ordna med begravningen. Socialnämnden har rätt att ta ut ersättning ur dödsboet för dessa kostnader. En kommun får enligt 2 kap 6 § KL inte ta ut högre avgifter än som motsvarar kostnaderna för de tjänster eller nyttigheter som den tillhandahåller. Avgiften för provisorisk dödsboförvaltning och ordnande av gravsättning är beräknad enligt självkostnadsprincipen. Yttrande/Bedömning Merparten av taxorna och avgifterna är fastslagen i socialtjänstlagen och räknas upp utifrån prisbasbeloppet. Vidare är det även sedan tidigare beslutat att matavgifterna ska räknas upp i samma omfattning som kostenhetens prisjusteringar. Under året samlas information in avseende avgifter som behöver förtydligas, rättas etc. Protokoll 8(9) Sammanträdesdatum 2026-09-09 Social- och äldrenämndens arbetsutskott SÄNAU § 217/2026 SN 2026/2020 Genomgång har skett med förvaltningschef. Ändringar är markerade med gult. Finansiering Medtaget i budgetförslaget för 2027. Barnrätts- och jämställdhetsperspektiv Inga konsekvenser har framkommit. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse Beslutet skickas till Förvaltningschef BN Förvaltningsekonom PA, IP, JN, AS Enhetschef RO Ekonomichef KA Samordnare för taxor och avgifter MS Protokoll 9(9) Sammanträdesdatum 2026-09-09 Social- och äldrenämndens arbetsutskott SÄNAU § 217/2026 SN 2026/2020 Tjänsteskrivelse 1(7) Förvaltningsstöd Datum: 2026-08-31 Diarienummer: 2026/2020-2 Nämnd Social- och äldrenämndens arbetsutskott 2026-09-09 Social- och äldrenämnden 2026-09-23 Handläggare Namn: Pernilla Andersson Titel: Förvaltningsstöd SOF/ÄLF enhetschef Taxor och avgifter SÄN 2027 social- och funktionsstödsförvaltningen Förslag till beslut Social- och äldrenämnden föreslås anta taxor och avgifter för 2027 samt skicka ärendet vidare till KS och KF för beslut. Ärendebeskrivning Matavgifterna ändras i samma takt som kostenhetens prisjusteringar, dvs 12,5%. Omsorgsavgifterna ändras i samma takt som prisbasbeloppet från 59 200 kr till 59 600 kr. Matavgifterna för 2027 börjar att gälla 1/3-27 och gäller till 29/2-28. Portionspris Avgift 2027 2026 Ändring Särskilt boende SoL/Lss4 Helkost/sondmat kr/dag 167 148 12,8% Helkost/sondmat kr/månad 5 010 4 440 12,8% Frukost 43 38 13,2% Huvudrätt 74 66 12,1% Efterrätt 7 6 16,7% Kvällsmat 43 38 13,2% Frukost, gäst 50 44 13,6% Huvudrätt, gäst 116 103 12,6% Efterrätt, gäst 25 22 13,6% Kvällsmat, gäst 52 46 13,0% Matdistribution, hemtjänst Huvudrätt 74 66 12,1% Efterrätt 7 6 16,7% Huvudrätt, gäst 116 103 12,6% Efterrätt, gäst 25 22 13,6% Daglig verksamhet/Daglig sysselsättning Huvudrätt 74 66 12,1% Efterrätt 7 6 16,7% Barn- och tonårskorttids/korttidstillsyn, under 16 år Frukost 21 19 10,5% Huvudrätt 37 33 12,1% Kvällsmat 21 19 10,5% Mellanmål 0 0 0,0% Barn- och tonårskorttids/korttidstillsyn, över 16 år Frukost 43 38 13,2% Huvudrätt 74 66 12,1% Efterrätt 7 6 16,7% Kvällsmat 43 38 13,2% Mellanmål 0 0 0,0% 4 Avgift för mat för parboende på säbo, se riktlinjer för parboende. Omsorgsavgift enl SoL Omsorgsavgiften för 2027 börjar att gälla 1/3-27 och gäller till 29/2-28. Omsorgsavgiften har en maxtaxa enligt Socialtjänstlagen. I socialtjänstlagen framgår beräkningen av maxtaxan. Nedan redovisas nu gällande nivåer, vilka kan justeras utifrån förändringar i Socialtjänstlagen5. Boende socialpsykiatri enl SoL: I omsorgsavgiften ingår omsorg och viss sjukvård samt trygghetslarm. Även tekniska hjälpmedel och vårdsängar ingår i omsorgsavgiften. I omsorgsavgiften ingår inte personliga omkostnader, vilka du själv får betala. Exempel på kostnader du själv får betala är läkarbesök, läkemedel, tandvård, glasögon, hårvård, fotvård och privata förbrukningsvaror. Även hemförsäkring får man bekosta själv. Avgiften kan aldrig uppgå till mer än omsorgsavgiftens maxtaxa. Hyra för boende socialpsykiatri betalas direkt till hyresvärden. Beräkning enl. SoL Avgift kap 32, § 6 2027 2026 Ändring Omsorgsavgift, maxtaxa pbb*53,92%*(1/12) 2 675 2 658 0,6% Boendestöd Personer med en långvarig psykisk funktionsnedsättning eller diagnos som funnit i mer än ett år, betalar ingen avgift för boendestöd. Avgiften för boendestöd som inte omfattas av ovanstående bestämmelse beräknas utifrån åtta avgiftsnivåer. Avgiftsnivån bestäms utifrån insatsens typ och omfattning enligt fastställd schablontid. Portionspris Avgift 2027 2026 Ändring Nivå 1 338 336 0,6% Nivå 2 677 672 0,7% Nivå 3 1 016 1 009 0,7% Nivå 4 1 353 1 344 0,7% Nivå 5 1 691 1 680 0,7% Nivå 6 2 030 2 016 0,7% Nivå 7 2 369 2 353 0,7% Nivå 8 2 675 2 658 0,6% 5 Beräkning av maxtaxan finns i socialtjänstlagen kap 32, § 6 och är för närvarande 53,92% av prisbasbeloppet. Prisbasbeloppet för 2027 är 59 600 kr (59 200) enl. SCB. Följande insatser är avgiftsfria: Avlastning i hemmet Biståndsbedöms, max 10 tim/månad avgiftsfri. Över 10 tim/månad medför avgift enligt hemtjänsttaxa, individuell prövning görs. Telefontjänst Ingen avgift tas ut (0 kr). Social aktivering Biståndsbedöms, max 1 tim/vecka avgiftsfri. Över 1 tim/vecka medför avgift enligt hemtjänsttaxa, individuell prövning görs. Trygghetslarm, ordinärt boende och Avgift fristående servicelägenheter 2027 2026 Ändring Trygghetslarm kr/månad 329 327 0,6% Sätts larmet in efter den 15:e i månaden, ingen avgift. Kopplas larmet ur före den 14:e i månaden, ingen avgift. Ledsagning Avgift 2027 2026 Ändring Ledsagning kr/tillfälle 190 189 0,5% Hemsjukvård / Rehab För hembesök av kommunsköterska, arbetsterapeut eller sjukgymnast tar kommunen ut en avgift per besök dock max 383 kr/månad. Avgiften omfattar även utprovning av hjälpmedel och provtagning. Avgiften ingår i den kommunala maxtaxan enligt socialtjänstlagen. För personer som är hemsjukvårdspatienter tar kommunen ut en avgift per påbörjad månad. Avgiften gäller för hemsjukvårdspatienter som bor i ordinärt eller särskilt boende. Avgiften ingår i den kommunala maxtaxan enligt socialtjänstlagen. Avgift 2027 2026 Ändring Hembesök av kommunsköterska, kr/besök 152 151 0,7% arbetsterapeut eller sjukgymnast kr/månad 383 380 0,8% Hemsjukvårdspatienter kr/månad 383 380 0,8% Avgiften för hembesök och hemsjukvård omfattas av det kommunala högkostnadsskyddet enligt socialtjänstlagen (maxtaxan). Undantag: Barn och ungdom t.o.m. det år man fyller 19 år. Personer som har en palliativ diagnos (z-diagnos). Bedömning inför bostadsanpassning Hämtning av hjälpmedel Vårdplaneringar Maxtaxa Avgiften beräknas på aktuell förvärvsinkomst + inkomst av kapital (föregående års exkl. reavinst på fastighet). Avgifterna för 2027 baseras på 2027 års inkomster. Lämnas inga inkomstuppgifter in tas högsta avgiften ut för insatsen. Hänsyn tas även till boendekostnaden samt ett schablonmässigt förbehållsbelopp. Förbehållsbeloppet regleras i Socialtjänstlagen, SoL kap 32 § 8. För närvarande är det följande belopp som gäller: Beräkning enl SoL Förbehållsbelopp kap 32, § 8 2027 2026 Ändring Ensamstående över 65 år pbb*147,89%*(1/12) 7 345 7 296 0,7% Sammanboende över 65 år pbb*120,66%*(1/12) 5 993 5 953 0,7% Ensamstående yngre (-64 år) pbb*147,89%*(1/12)*110% 8 079 8 025 0,7% Sammanboende yngre (-64 år) pbb*120,66%*(1/12)*110% 6 592 6 548 0,7% Förbehållsbeloppet ska täcka normala kostnader för följande poster: Livsmedel, förbrukningsvaror, kläder/skor, telefon, hygien, tandvård, läkemedel, öppen hälso- och sjukvård, dagstidning, hemförsäkring, resor, möbler, husgeråd, fritid. Förbehållsbeloppet kan höjas om fördyrningen är varaktig och överstiger 200 kr per månad. Omständigheter som ger rätt till förhöjt förbehållsbelopp är: • Fördyrade matkostnader (utgår från Konsumentverkets rekommendationer vid beräkning) • Fördyrade reskostnader (t.ex. arbets- och sjukresor) • Kostnad för god man • Underhållsskyldighet för barn • Övrigt efter individuell prövning Reduktioner: Avgiften för omvårdnad reduceras: • I särskilt boende endast om brukaren varit frånvarande hela månaden. • Hemtjänst reduktion om man fått mindre än 8 tim (enligt schablontiden). • Korttids/växelvård/trygghemgång beräknas avgifter per dag. Dvs 1/30 av maxtaxan per dag. Mat i hemtjänsten som är levererad (antingen hem eller till hemtjänstpersonalens lagringsplats) ska betalas utan reduktion. Under förutsättning att det finns ett avgiftsutrymme så får man betala avgifter för ovanstående delar. Dessa avgifter får tillsammans inte överstiga avgiftsutrymmet eller maxavgiften. Kostnad för mat och hyror ingår inte i maxavgiften utan dessa får man alltid betala för. Samtliga avgifter inom rubriken hemtjänstavgifter ingår i kommunens maxtaxa enligt socialtjänstlagen. Dessa taxor gäller inte personer med insatser enligt Lagen om stöd och service till vissa funktionshindrade (LSS). Övriga avgifter, gäller fr.o.m. 2027-01-01 Avgifter för personer på köpt vårdplats (annan vårdgivare) enl SoL Avgift för måltid erläggs enligt kommunens fastställda taxa i de fall vårdgivaren inte angivit kostnad för måltid i avtal. Avgift för omvårdnad erläggs enligt kommunens fastställda taxa för särskilt boende enligt SoL. Hyra erläggs motsvarande genomsnittshyran för lägenheterna på Brännaregårdens äldreboende i de fall vårdgivaren ej angivit kostnad för hyra i avtal eller att vårdgivaren fakturerar den enskilde direkt. Motsvarande hyra i juli 2026 5 533 kr/månad (5 252). Avgifter för personer på köpt vårdplats (annan vårdgivare) enl LSS Avgift för måltid erläggs enligt kommunens fastställda taxa i de fall vårdgivaren inte angivit kostnad för måltid i avtal. Hyra erläggs motsvarande genomsnittshyran för lägenheterna på Brännaregårdens äldreboende i de fall vårdgivaren ej angivit kostnad för hyra i avtal eller att vårdgivaren fakturerar den enskilde direkt. Motsvarande hyra i juli 2026 5 533 kr/månad (5 252). Avgifter för läger inom LSS Avgift 2027 2026 Ändring Egenavgift kr/dygn 254 252 0,8% Ersättningsnivåer 2027 som vistelsekommun ska fakturera Olofströms kommun, då brukare från Olofströms kommun tillfälligt vistas i annan kommun Avgift 2027 2026 Ändring SoL insats service, omsorg6 kr/utförd kundtimme 574 557 3,0% (inkl. larminsatser) Larminstallation 574 557 3,0% Matdistribution kr/portion 81 72 12,5% Hemsjukvård6 kr/utförd kundtimme 574 557 3,0% 6 Utgår från pris per timme enligt kostnad per brukare plus löneökningar. Med kundtimme menas utförd hos brukare plus färdig tid. Övriga insatser meddelas om kunden omfattas av andra beslut än ovanstående. Tid hos kund för insatser och larm ska dokumenteras i manuell tidrapport som skickas med fakturan. Om utförd tid överstiger beställd schablontid, måste skälen för detta redovisas skriftligt. Ersättningsbelopp för personlig assistans enl LSS vid extern utförare Om du anlitar en assistansanordnare eller själv ordnar assistans ska du fakturera kommunen för de timmar du haft assistans. Kommunen betalar ingen ersättning för utförd personlig assistans som överstiger beviljade timmar eller som utförts i strid med arbetstidslagen. Utförandet ska ske enligt det beslut som är fattat om personlig assistans. Kommunen ersätter ekonomiskt stöd till skäliga kostnader enligt lag om stöd och service till vissa funktionshindrade i två nivåer. • Grundnivån motsvarar 89,37% av statliga assistansersättningen per assistanstimme. • Om du är beviljad assistansersättning aktiv tid under hela natten är ersättningen istället motsvarande vad den statliga assistansersättningen är för varje assistanstimme. Egenavgift för vuxen i hem för vård och boende (HVB), familjehem m.m. Ersättning tas ut för uppehälle från vuxna personer som får vård eller behandling i HVB-hem eller familjehem med högst 130 kr (130) per dag med stöd av 32 kap

SÄNAU § 218/2026 SN 2026/2020 § 218/2026 Taxor och avgifter SÄN 2027 social- och funktionsstödsförvaltningen antas av SÄN Social- och äldrenämndens arbetsutskotts beslut: Social- och äldrenämnden föreslås besluta följande taxor och avgifter för 2027 avseende social- och funktionsstödsförvaltningen: Transport av avlidna Avgift tas ut med självkostnad Hyror i särskilt boende Hyrorna beräknas med samma %-sats som Olofströmshus höjer hyrorna med för motsvarande bostäder. Resor inom funktionsstöd Resor till och från daglig verksamhet enligt LSS inom funktionsstöd. Avgift enligt färdtjänsttaxa inom Region Blekinge. Pedagogiska måltider Avgift 2027 2026 Ändring Frukost 21 20 5,0% Huvudrätt 39 38 2,6% Efterrätt 7 7 0,0% Kvällsmat 21 20 5,0% Yttrande/Bedömning Genomgång har skett med förvaltningscjhef. Finansiering Medtaget i budgetförslag 2027. Barnrätts- och jämställdhetsperspektiv Inga konsekvenser har påvisats. Beslutsunderlag Protokoll 2(3) Sammanträdesdatum 2026-09-09 Social- och äldrenämndens arbetsutskott SÄNAU § 218/2026 SN 2026/2020 Tjänsteskrivelse Beslutet skickas till Förvaltningschef BN Förvaltningsekonom PA, JN, IP, AS Enhetschef RO Ekonomichef KA Samordnare för taxor och avgifter MS KS för information Protokoll 3(3) Sammanträdesdatum 2026-09-09 Social- och äldrenämndens arbetsutskott SÄNAU § 218/2026 SN 2026/2020 Tjänsteskrivelse 1(2) Förvaltningsstöd Datum: 2026-09-01 Diarienummer: 2026/2020-4 Nämnd Social- och äldrenämndens arbetsutskott 2026-09-09 Social- och äldrenämnden 2026-09-23 Handläggare Namn: Pernilla Andersson Titel: Förvaltningsstöd SOF/ÄLF enhetschef Taxor och avgifter SÄN 2027 social- och funktionsstödsförvaltningen antas av SÄN Förslag till beslut Social- och äldrenämnden föreslås besluta följande taxor och avgifter för 2027 avseende social- och funktionsstödsförvaltningen: Transport av avlidna Avgift tas ut med självkostnad Hyror i särskilt boende Hyrorna beräknas med samma %-sats som Olofströmshus höjer hyrorna med för motsvarande bostäder. Resor inom funktionsstöd Resor till och från daglig verksamhet enligt LSS inom funktionsstöd. Avgift enligt färdtjänsttaxa inom Region Blekinge. Pedagogiska måltider Avgift 2027 2026 Ändring Frukost 21 20 5,0% Huvudrätt 39 38 2,6% Efterrätt 7 7 0,0% Kvällsmat 21 20 5,0% Yttrande/Bedömning Genomgång har skett med förvaltningscjhef. Finansiering Medtaget i budgetförslag 2027. Barnrätts- och jämställdhetsperspektiv Inga konsekvenser har påvisats. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse Beslutet skickas till Förvaltningschef BN Förvaltningsekonom PA, JN, IP, AS Enhetschef RO Ekonomichef KA Samordnare för taxor och avgifter MS KS för information Förvaltning: Förvaltningsstöd Tjänsteskrivelse 1(2) Social- och funktionsstödsförvaltningen Datum: 2026-09-16 Diarienummer: 2026/2229-1 Nämnd Social- och äldrenämnden 2026-09-23 Handläggare Namn: Branislav Nikolic Titel: Förvaltningschef Gåvokort till föreläsare under Livskraft Förslag till beslut Social- och äldrenämnden föreslås besluta att bevilja ansökan om att använda 7 000 kronor från de lokala stimulansmedlen inom Uppdrag psykisk hälsa för gåvobrev till föreläsare som medverkar vid Livskraft 2026. Gåvobreven ska utgöras av donationer till BRIS om 500 kronor per föreläsare. Ärendebeskrivning Årets överenskommelse inom området psykisk hälsa och suicidprevention har fokus på att förebygga och främja psykisk hälsa hos barn och unga. Med det genomförs Livskraft under vecka 41, med årets tema ”Kraften att må bra och möta livets utmaningar”. Livskraft är en kompetenshöjande satsning för medarbetare och invånare i och utanför kommunen. Genom föreläsningar och aktiviteter skapas möjligheten till kunskap, inspiration och samtal kring psykisk hälsa, välmående och förmågan att möta livets olika utmaningar. Som tack för föreläsarnas medverkan vill vi uppmärksamma årens föreläsare med ett gåvobrev till BRIS, som senaste tiden uppmärksammat antalet samtal från barn och unga har ökat som handlar om oro och att må dåligt. Att låta gåvan gå till BRIS ligger därför i väl linje med årets överenskommelse. Yttrande/Bedömning Nämnden föreslås bevilja ansökan om att använda 7 000 kronor från de lokala stimulansmedlen inom Uppdrag psykisk hälsa för gåvobrev till föreläsare som medverkar under Livskraft 2026. Livskraft är en del av arbetet med att främja psykisk hälsa och förebygga psykisk ohälsa, med särskilt fokus på barn och unga i enlighet med årets överenskommelse inom området psykisk hälsa och suicidprevention. Genom att överlämna ett gåvobrev till BRIS som tack för föreläsarnas medverkan kan föreläsarnas insatser uppmärksammas samtidigt som medel riktas till en organisation som ger stöd till barn och unga som mår dåligt eller upplever oro. Åtgärden bedöms ligga väl i linje med syftet med stimulansmedlen och bidra till att stärka uppmärksamheten kring psykisk hälsa och ungas välmående. Finansiering Kostnaden om 7 000 kronor föreslås finansieras genom lokala stimulansmedel inom Uppdrag psykisk hälsa och motsvarar gåvobrev om 500 kronor per föreläsare. Åtgärden medför inga ytterligare kostnader för nämnden. Barnrätts- och jämställdhetsperspektiv Beslutet bedöms få positiva konsekvenser för barn och unga genom att gåvan riktas till BRIS, en organisation som erbjuder stöd till barn och unga som upplever oro, psykisk ohälsa eller utsatthet. Några negativa konsekvenser för barn och unga har inte identifierats. Beslutet har inte föregåtts av särskild dialog med berörda grupper. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse Beslutet skickas till Förvaltningschef B.N. Samordnare Uppdrag psykisk hälsa J.B. Förvaltning: Social- och funktionsstödsförvaltningen Protokoll 1(3) Sammanträdesdatum 2026-09-09 Social- och äldrenämndens arbetsutskott

SÄNAU § 219/2026 SN 2026/2006 § 219/2026 Sammanträdestider för social- och äldrenämnden och dess arbetsutskott 2027 Social- och äldrenämndens arbetsutskotts beslut: Social- och äldrenämnden föreslås godkänna föreslagna sammanträdestider för social- och äldrenämnden och dess arbetsutskott för år 2027. Ärendebeskrivning Önskemål har framförts från politiken om att byta mötesdag från onsdag till torsdag, då regionfullmäktige har sina sammanträden på onsdagar vilket gör att det krockar för en del ledamöter. Förvaltningen har tagit fram förslag till sammanträdestider för social- och äldrenämnden och dess arbetsutskott under 2027 enligt nedan: Social- och äldrenämndens Social- och äldrenämnden arbetsutskott torsdagar kl. 09.00 torsdagar kl. 09.00 21 januari 4 februari 18 februari 11 mars 25 mars 8 april 22 april 13 maj 27 maj 10 juni 24 juni 12 augusti 26 augusti 16 september (budget) 30 september (budget) 7 oktober 21 oktober 11 november 25 november 9 december 16 december Protokoll 2(3) Sammanträdesdatum 2026-09-09 Social- och äldrenämndens arbetsutskott SÄNAU § 219/2026 SN 2026/2006 Eftersom det är året efter valår är det första sammanträdet med hela nämnden, där ledamöter och ersättare till utskottet utses. Slutligt beslut skickas till Social- och äldrenämnden Kommunstyrelsen Ledningsgrupp och stab SOF och ÄLF Protokoll 3(3) Sammanträdesdatum 2026-09-09 Social- och äldrenämndens arbetsutskott SÄNAU § 219/2026 SN 2026/2006 Tjänsteskrivelse Social- och funktionsstödsförvaltningen Datum Dnr 2026-09-02 2026/2006-2.1.1 Sammanträdestider för social- och äldrenämnden och dess arbetsutskott 2027 Förslag till beslut Social- och äldrenämnden föreslås godkänna föreslagna sammanträdestider för social- och äldrenämnden och dess arbetsutskott för år 2027. Ärendebeskrivning Önskemål har framförts från politiken om att byta mötesdag från onsdag till torsdag, då regionfullmäktige har sina sammanträden på onsdagar vilket gör att det krockar för en del ledamöter. Förvaltningen har tagit fram förslag till sammanträdestider för social- och äldrenämnden och dess arbetsutskott under 2027 enligt nedan: Social- och äldrenämndens Social- och äldrenämnden arbetsutskott torsdagar kl. 09.00 torsdagar kl. 09.00 21 januari 4 februari 18 februari 11 mars 25 mars 8 april 22 april 13 maj 27 maj 10 juni 24 juni 12 augusti 26 augusti 16 september (budget) 30 september (budget) 7 oktober 21 oktober 11 november 25 november 9 december 16 december Eftersom det är året efter valår är det första sammanträdet med hela nämnden, där ledamöter och ersättare till arbetsutskottet utses. Beslutet skickas till Social- och äldrenämnden Kommunstyrelsen Ledningsgrupp och stab SOF och ÄLF Social- och funktionsstödsförvaltningen Protokoll 1(4) Sammanträdesdatum 2026-09-09 Social- och äldrenämndens arbetsutskott

SÄNAU § 220/2026 SN 2026/299 § 220/2026 Rapporteringsskyldighet avseende ej verkställda beslut enligt 34 kap 1-3 §§ SoL samt 28 f-28 h § LSS. Rapporteringsperiod 3, 2026 Social- och äldrenämndens arbetsutskotts beslut: Rapporten om ej verkställda beslut avseende rapporteringsperiod 3 år 2026 tas med godkännande till protokollet. Rapporten har skickats till IVO och tillställs även kommunfullmäktige och kommunens revisorer. Ärendebeskrivning Gynnande beslut enligt socialtjänstlagen (SoL) och lagen om stöd och service till vissa funktionshindrade (LSS) ska verkställas omedelbart. Social- och äldrenämnden ska enligt 34 kap. 1-3 §§ SoL en gång per kvartal rapportera till Inspektionen för vård och omsorg (IVO), kommunfullmäktige samt kommunens revisorer om: • gynnande beslut fattade enligt 11 kap. 1 § eller 12 kap. 1 § SoL samt 9 § LSS som inte verkställts inom tre månader • avbrutna insatser som inte verkställts på nytt inom tre månader • verkställda beslut som tidigare inrapporterats som ej verkställda För rapporteringsperiod 3 år 2026 har inrapporterats: • 1 ej verkställt beslut enligt SoL Individ- och familjeomsorg (IFO). • 4 ej verkställda beslut enligt SoL Äldreomsorg (ÄO). • 2 ej verkställda beslut enligt LSS Funktionsstöd (FUNK). • 2 beslut enligt SoL Äldreomsorg (ÄO) som tidigare rapporterats som ej verkställt har verkställts. Ej verkställda beslut enligt SoL IFO Skäl till att beslutet Beslutsdatum Kön Insats ännu inte verkställts 2025-11-28 K Kontaktperson SoL IFO Personalrelaterade skäl Protokoll 2(4) Sammanträdesdatum 2026-09-09 Social- och äldrenämndens arbetsutskott SÄNAU § 220/2026 SN 2026/299 Ej verkställda beslut enligt SoL ÄO Skäl till att beslutet Beslutsdatum Kön Insats ännu inte verkställts Tackat nej, har specifika 2026-02-17 M Särskilt boende SoL önskemål Tackat nej, har specifika 2026-04-23 M Särskilt boende SoL önskemål Tackat nej, har specifika 2026-05-06 M Särskilt boende SoL önskemål Tackat nej, har specifika 2026-05-06 K Särskilt boende SoL önskemål Ej verkställda beslut enligt LSS FUNK Skäl till att beslutet Beslutsdatum Kön Insats ännu inte verkställts 2026-04-29 K Kontaktperson Har specifika önskemål 2026-04-01 K Kontaktperson Medverkar inte till verkställighet Verkställda beslut Beslutsdatum Kön Insats Datum då beslut verkställts 2025-12-17 K Särskilt boende SoL 2026-07-07 2025-05-21 K Särskilt boende SoL 2026-04-27 Barnrätts- och jämställdhetsperspektiv Beslut enligt SoL och LSS som inte verkställs kan påverka ett barns trygghet och utveckling om det inte får tillgång till beviljade insatser i tid. Beslutsunderlag Protokoll 3(4) Sammanträdesdatum 2026-09-09 Social- och äldrenämndens arbetsutskott SÄNAU § 220/2026 SN 2026/299 Tjänsteskrivelse Slutligt beslut skickas till Kommunstyrelsen Revisionen Protokoll 4(4) Sammanträdesdatum 2026-09-09 Social- och äldrenämndens arbetsutskott SÄNAU § 220/2026 SN 2026/299 Tjänsteskrivelse 1(2) Social- och funktionsstödsförvaltningen Datum: 2026-08-31 Diarienummer: 2026/299-7 Nämnd Social- och äldrenämndens arbetsutskott 2026-09-09 Social- och äldrenämnden 2026-09-23 Handläggare Namn: Cecilia Roskvist Titel: Förvaltningssekreterare Rapporteringsskyldighet avseende ej verkställda beslut enligt 34 kap 1-3 §§ SoL samt 28 f-28 h § LSS. Rapporteringsperiod 3, 2026 Förslag till beslut Rapporten om ej verkställda beslut avseende rapporteringsperiod 3 år 2026 tas med godkännande till protokollet. Rapporten har skickats till IVO och tillställs även kommunfullmäktige och kommunens revisorer. Ärendebeskrivning Gynnande beslut enligt socialtjänstlagen (SoL) och lagen om stöd och service till vissa funktionshindrade (LSS) ska verkställas omedelbart. Social- och äldrenämnden ska enligt 34 kap. 1-3 §§ SoL en gång per kvartal rapportera till Inspektionen för vård och omsorg (IVO), kommunfullmäktige samt kommunens revisorer om: • gynnande beslut fattade enligt 11 kap. 1 § eller 12 kap. 1 § SoL samt 9 § LSS som inte verkställts inom tre månader • avbrutna insatser som inte verkställts på nytt inom tre månader • verkställda beslut som tidigare inrapporterats som ej verkställda För rapporteringsperiod 3 år 2026 har inrapporterats: • 1 ej verkställt beslut enligt SoL Individ- och familjeomsorg (IFO). • 4 ej verkställda beslut enligt SoL Äldreomsorg (ÄO). • 2 ej verkställda beslut enligt LSS Funktionsstöd (FUNK). • 2 beslut enligt SoL Äldreomsorg (ÄO) som tidigare rapporterats som ej verkställt har verkställts. Ej verkställda beslut enligt SoL IFO Beslutsdatum Kön Insats Skäl till att beslutet ännu inte verkställts 2025-11-28 K Kontaktperson SoL IFO Personrelaterade skäl Ej verkställda beslut enligt SoL ÄO Beslutsdatum Kön Insats Skäl till att beslutet ännu inte verkställts 2026-02-17 M Särskilt boende SoL Tackat nej, har specifika önskemål 2026-04-23 M Särskilt boende SoL Tackat nej, har specifika önskemål 2026-05-06 M Särskilt boende SoL Tackat nej, har specifika önskemål 2026-05-06 K Särskilt boende SoL Tackat nej, har specifika önskemål Ej verkställda beslut enligt LSS FUNK Beslutsdatum Kön Insats Skäl till att beslutet ännu inte verkställts 2026-04-29 K Kontaktperson Har specifika önskemål 2026-04-01 K Kontaktperson Medverkar inte till verkställighet Verkställda beslut Beslutsdatum Kön Insats Datum då beslut verkställts 2025-12-17 K Särskilt boende SoL 2026-07-07 2025-05-21 K Särskilt boende SoL 2026-04-27 Barnrätts- och jämställdhetsperspektiv Beslut enligt SoL och LSS som inte verkställs kan påverka ett barns trygghet och utveckling om det inte får tillgång till beviljade insatser i tid. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse Beslutet skickas till Kommunstyrelsen Revisionen Förvaltning: Social- och funktionsstödsförvaltningen Tjänsteskrivelse Social- och Datum Dnr funktionsstödsförvaltningen 2026-09-14 2026/15-1.7.3 Information till social- och äldrenämnden om personuppgiftsincidenter Förslag till beslut Informationen tas till protokollet. Ärendebeskrivning Följande incidenter har rapporterats inom social- och äldrenämndens område sedan senaste sammanträdet. Typ av incident Datum för incident Kvarglömda dokument 2026-08-27 Kvarlämnade dokument m.m. 2026-09-02 Kvarglömda dokument 2026-09-11 Fullständiga rapporter kan begäras ut hos nämndens dataskyddsombud. Social- och funktionsstödsförvaltningen Tjänsteskrivelse Social- och Datum Dnr funktionsstödsförvaltningen 2026-09-17 2026/13-1.2.7.3 Meddelanden och rapporter Förslag till beslut Redovisningen av inkomna meddelanden och rapporter tas till protokollet. Ärendebeskrivning Vid dagens sammanträde redovisas: • Kommunstyrelsen, protokoll 2026-09-01