Kommunstyrelsen — 25 augusti 2026

§ 8-14 Beslutande: Ersättare för: Pirjo Veteli (S) Patrik Sjöstedt (S) Glenn Bengtsson (KD) Marianne Lundström (S) Dan Orvegren (S) Jörgen Jakobsson (C) Robert Andersson (SD) Peter Stenberg (SD) Magnus Olsson (M) Övriga deltagare Mona Björkman (S), kallad ersättare Annika Eriksson Bencic (SD), kallad ersättare Öjvind Hatt, samhällsutvecklingschef § 8-14 Matilda Frigård Danielsson, sekreterare Hanna Rubin, dataskyddsombud § 9 Oskar Sandberg, planarkitekt § 10 Mattias Nilsson, byggnadsinspektör §9-14 Sekreterare: Elektronisk underskrift Matilda Frigård Danielsson Ordförande: Elektronisk underskrift Pirjo Veteli Justerande: Elektronisk underskrift Magnus Olsson Anslagsbevis: Protokollet justeras elektroniskt och anslås på Olofströms kommuns digitala anslagstavla. Protokoll 2(4) Sammanträdesdatum 2025-03-05 Bygg- och trafiknämnd

BN § 10/2025 KS 2025/564 § 10/2025 Sydostlänken - yttrande undantag från krav på bygglov Bygg- och trafiknämnds beslut: 1.Bygg- och trafiknämnden beslutar att avlägga yttrande enligt nedan kopplat till järnvägsplan Älmhult-Olofström (TRV 2021/35791) 2.Bygg- och trafiknämnden beslutar att avlägga yttrande enligt nedan kopplat till järnvägsplan Olofströms bangård (TRV 2022/107463) 3.Bygg- och trafiknämnden beslutar att avlägga yttrande enligt nedan kopplat till järnvägsplan Olofström – Blekinge kustbana (TRV 2019/109537) Yttrande -Bygg- och trafiknämnden medger i enlighet med 2 kap 2 § lag (1995:1649) om byggande av järnväg att undantag från krav på bygglov får göras för tillfälliga upplag och materialgårdar samt permanenta murar och plank utanför detaljplanelagt område. -Bygg- och trafiknämnden förtydligar att ovan gäller även inom pågående detaljplaneprojekt för Olofströms bangård (KS 2024/3070) som kommer få laga kraft innan järnvägsplan för Olofströms bangård (TRV 2022/107463) fastställs. Det vill säga krav på bygglov för tillfälliga upplag och materialgårdar samt permanenta murar och plank inom detaljplan för Olofströms bangård undantas och bedöms kunna hanteras inom den aktuella järnvägsplanen. -Bygg- och trafiknämnden medger, trots ovan, inte undantag från krav för bygglov inom skrafferat området i bilaga 1 för Vilshults kommande stationsområde. Det vill säga krav på bygglov råder inom området för Vilshults kommande stationsområde. -Bygg- och trafiknämnden ser att samråd med närboende eller på annat sätt berörda till aktuell åtgärd bör ske. -Bygg- och trafiknämnden informerar vidare att de krav som ställs i plan och bygglagen (2010:900) däribland god färg, form och material samt anpassning till stads- och landskapsbild fortfarande ska beaktas. -Bygg- och trafiknämnden uppmärksammar att transformatorstationer inte undantas från krav på bygglov. Det vill säga att bygglov för transformatorstationer behöver sökas, oavsett lokalisering. Ärendebeskrivning Oskar Sandberg, planarkitekt, redovisar i ärendet. Trafikverket arbetar med järnvägsplaner för sydostlänken vars syfte är att möjliggöra för godstransporter och persontransporter på järnväg från Karlshamn, via Olofström och Vilshult, Protokoll 3(4) Sammanträdesdatum 2025-03-05 Bygg- och trafiknämnd BN § 10/2025 KS 2025/564 till Älmhult. Inom sydostlänks-paraplyet finns tre järnvägsplaner som berör Olofströms kommun. Järnvägsplan för Älmhult-Olofström som berör främst befintlig bana från Älmhult till Flygborgstorpet. Järnvägsplan för Olofströms bangård som berör området mellan Flygborgstorpet och Pilvägen i Olofströms tätort. Järnvägsplan för Olofström – Blekinge kustbana som berör nysträckningen från Pilvägen mot Blekinge kustbana. I enlighet med samrådsförfarandet enligt lagen (1995:1649) om byggande av järnväg får en berörd kommun, här i form av bygg- och trafiknämnden, medge undantag från krav på bygglov för ett antal uppräknade bygglovspliktiga åtgärder. De åtgärder som nämns i 2 kap 2 § lagen om byggande av järnväg är upplag, materialgårdar, murar, plank och transformatorstationer. Ett undantag från krav på bygglov innebär fortsatt att Trafikverket måste beakta de krav som ställs i plan och bygglagen (2010:900) för åtgärderna. Följaktligen innebär detta även att bygg- och trafiknämnden inom sitt ansvar kan och ska bedriva tillsyn om lagen inte beaktats på korrekt sätt. De olika järnvägsplanerna är olika långt komna i respektive järnvägsplaneprocessen men beslutet i tre punkter avser att underlätta arbetet med samtliga av de tre järnvägsplanerna. Detta genom att Bygg- och trafiknämnden tydligt tar samma ställningstagande till alla delprojekt i sydostlänken. Inom järnvägsplan för Olofströms bangård har illustrationer tagits fram för bullerplank i anslutning till fastigheterna Holje 2:643 och Holje 2:593 i Norra Holje. Barnrätts- och jämställdhetsperspektiv Ej aktuellt. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse, 2025-02-19 Illustration bullplank (Trafikverket) Bilaga 1 – illustration över område för Vilshults framtida stationsområde Beslutet skickas till Samhällsutvecklingschef, ÖH Bygglovshandläggare, LMP Byggnadsinspektör, MN Planarkitekt, OS PG investeringsprojekt@trafikverket.se (märk:” Yttrande TRV 2021/35791 / TRV 2022/107463 / TRV 2019/109537”) Protokoll 4(4) Sammanträdesdatum 2025-03-05 Bygg- och trafiknämnd BN § 10/2025 KS 2025/564 Tjänsteskrivelse 1(3) Kommunledningsförvaltningen Datum: 2026-08-26 Diarienummer: 2026/1451-1 Nämnd Kommunstyrelsen 2026-09-01 Handläggare Namn: Cecilia Tallkvist Titel: HR-chef Omcertifiering Vård- och omsorgscollege Blekinge Förslag till beslut Kommunstyrelsen föreslås besluta att fortsatt vara med i Vård- och omsorgscollege Blekinge och stödja att Vård- och omsorgscollege Blekinge omcertifieras för de kommande fem åren med start 2028 och leva upp till kvalitetskraven för handledning och validering. att finansiera sin del av Vård- och omsorgscollege Blekinge de kommande fem åren med start 2028, enligt föreslagen fördelning. att styrgruppen för vård- och omsorgscollege får i uppdrag att verkställa omcertifieringen. att beslutet gäller under förutsättning att samtliga Blekinges fem kommuner och Region Blekinge fattar motsvarande beslut. Ärendebeskrivning Vård- och omsorgscollege Blekinge bildades våren 2024 som ett regionalt samarbete mellan Blekinges fem kommuner, Region Blekinge, fackliga organisationer och utbildningsanordnare. Syftet är att långsiktigt trygga kompetensförsörjningen inom vård och omsorg genom kvalitetssäkrade utbildningar, strukturerad samverkan och ökad attraktivitet för branschen. Den nuvarande certifieringen gäller till och med 2027. För att Vård- och omsorgscollege Blekinge ska kunna fortsätta sitt arbete krävs att parterna tar ställning till fortsatt deltagande samt genomför en omcertifiering för perioden 2028–2032. Omcertifieringen innebär att samverkan, mål och arbetssätt vidareutvecklas utifrån nationella kvalitetskriterier och regionala behov. Förslaget innebär att Blekinges kommuner och Region Blekinge gemensamt fortsätter finansieringen av Vård- och omsorgscollege Blekinge samt står bakom omcertifieringen. Detta bedöms ge betydande nyttor i form av stärkt kompetensförsörjning, högre kvalitet i utbildning och praktik samt ökad attraktivitet för vård- och omsorgsyrken i Blekinge. Bakgrund Vård- och omsorgscollege är en nationellt etablerad och certifierad samverkansmodell där arbetsgivare, fackförbund och utbildningsanordnare gemensamt arbetar för att utveckla vård- och omsorgsutbildningar och stärka kompetensförsörjningen. Certifieringen fungerar som en kvalitetsstämpel och bygger på gemensamma nationella kriterier, bland annat avseende samverkan, handledning, validering och uppföljning. Blekinge står, liksom övriga Sverige, inför stora kompetensförsörjningsutmaningar inom vård och omsorg till följd av demografisk utveckling, ökade vårdbehov och stora pensionsavgångar. Samverkan genom Vård- och omsorgscollege Blekinge skapar förutsättningar för att möta dessa utmaningar på ett mer samordnat, effektivt och långsiktigt sätt. Yttrande/Bedömning Nyttoeffekter Beslut om fortsatt deltagande och omcertifiering av Vård- och omsorgscollege Blekinge bedöms ge betydande och långsiktiga nyttor för både verksamheter och invånare i Blekinge: • Tryggad kompetensförsörjning: Genom samverkan mellan arbetsgivare och utbildningsanordnare förbättras matchningen mellan utbildningsutbud och arbetsmarknadens behov. Detta minskar risken för personalbrist och bidrar till att fler utbildade faktiskt arbetar inom vård och omsorg efter avslutad utbildning. • Högre kvalitet i utbildning och praktik: Gemensamma kvalitetskriterier, handledarutbildning och strukturerad uppföljning leder till mer likvärdig och hög kvalitet på utbildningar och praktikplatser i hela Blekinge. Arbetsgivare får bättre förutsättningar att ta emot elever och nyanställda med rätt kunskaper. • Ökad attraktivitet för yrken inom vård och omsorg: Vård- och omsorgscollege bidrar till att synliggöra karriärvägar, utvecklingsmöjligheter och moderna arbetssätt, inklusive välfärdsteknik. Detta stärker bilden av vård och omsorg som en attraktiv och framtidssäker bransch. • Effektivare resursanvändning: Regional samordning av utbildnings- och praktikplatser ger bättre planering och minskar dubbelarbete. Gemensamma arbetssätt och samverkan bidrar till ökad kostnadseffektivitet över tid. • Långsiktig samhällsnytta: En stabil kompetensförsörjning inom vård och omsorg är avgörande för välfärdens kvalitet, invånarnas trygghet och regionens utvecklingskraft. Nyttoeffekterna uppstår successivt men bedöms vara långsiktiga och strukturella. Vid positivt beslut i samtliga berörda organisationer ansvarar Vård- och omsorgscollege Blekinges styrgrupp för genomförandet av omcertifieringsprocessen. Detta inkluderar att ta fram reviderade mål och aktiviteter för perioden 2028–2032 samt att lämna in ansökan om omcertifiering. • Ärendet har beretts av Vård- och omsorgscollege styrgrupp hösten 2025. • LSVO, 16 januari 2026 • PSVO, 6 februari 2026 • Regionala samverkansrådet, 17 mars 2026. Finansiering Finansieringen av vård- och omsorgscollege Blekinge sker enligt fördelningsmodellen: Region Blekinge 50%. Karlskrona kommun 20% Ronneby kommun 10% Karlshamns kommun 10% Olofströms kommun 5% Sölvesborgs kommun 5% Förslaget är att Vård- och omsorgscollege Blekinges budget är 1,3 MSEK år 2028 och att beloppet indexjusteras årligen enligt LPIK. Budgeten är baserad på samma ambitionsnivå som Vård- och omsorgscollege Blekinge har nu. Barnrätts- och jämställdhetsperspektiv Beslutet bedöms ha en indirekt positiv påverkan ur ett barnrättsperspektiv. Genom att stärka kompetensförsörjningen inom vård och omsorg skapas bättre förutsättningar för hög kvalitet och kontinuitet i verksamheter som möter barn, unga och familjer, exempelvis inom hälso- och sjukvård samt funktionsstöd. Vidare bidrar satsningar på utbildning och trygga yrkesvägar till ungas rätt till utbildning, framtidstro och etablering på arbetsmarknaden. Beslutet skickas till Kommunchef I.R Förvaltningschef P.H Förvaltningschef N.H Förvaltningschef B.N HR-chef C.T Förvaltning: Kommunledningsförvaltningen Bilagor: Protokoll 1(3) Sammanträdesdatum 2026-08-25 Kommunstyrelsens arbetsutskott

Enligt §14 i kommunens allmänna lokala ordningsföreskrifter får inte hundar vistas på verksamhetsytor som t.ex. fotbollsplaner, inomhusidrottsanläggningar etc (paragrafen i sin helhet står nedan). Kommunstyrelsen har dock möjlighet att ge undantag från paragrafen vid speciella arrangemang/evenemang. Hund-SM är ett större evenemang där det förväntas komma tusentals människor under tävlingsperioden, och är därför en grund att undanta evenemanget från paragrafen. Bedömningen har tidigare varit att undantaget också ska gälla två dagar före själva evenemanget, för förberedelser inför mästerskapet men nu har önskemål från arrangören inkommit om att få tillträde till områdena redan från den 24 juli 2026 för ytterligare förberedelse. Beslutet skickas till Olofströms Brukshundsklubb Kultur- och fritidsnämnden Chef fastighet- och transportservice F.L Kulturchef A.L Chef Växtverket, E.J Fritidsutvecklare A.T Kommunikationsansvarig E.R Näringslivsutvecklare K.S.R Beslutande: Christoffer Danielsson, kommunstyrelsen ordförande Förvaltning: Kommunledningsförvaltningen Bilagor: Comfact Signature Referensnummer: 354482SE UNDERSKRIFTSSIDA Detta dokument har undertecknats med elektroniska underskrifter: NAMN: CHRISTOFFER DANIELSSON ORGANISATION: Olofström Delegationsbeslut mm TID: 2026-07-10 08:32:30 +02:00 IDENTIFIKATIONSTYP: Svensk e-legitimation IDENTIFIKATIONS-ID: _b2132f56807dd52e90ee377de5055146 Certifierad av Comfact Signature Accepterad av alla undertecknare 2026-07-10 08:32:36 +02:00 Ref: 354482SE www.comfact.se Validera dokumentet | Användarvillkor Comfact Signature Referensnummer: 354482SE Sida 1/1 Delegationsbeslut 1(2) Kommunledningsförvaltningen Datum: 2026-06-23 Diarienummer: 2026/1701-2 Nämnd Delegationsärende kommunstyrelsen Handläggare Namn: Anna-Karin Johansen Titel: Administrativ chef Telefonnummer: +4645493212 Delegationsbeslut - Överlåtelse av kioskbyggnad till Olofströms bangolf Delegationsbeslut Kioskbyggnaden överlåts i befintligt skick till Olofströms Bangolfklubb utan kostnad för Olofströms Bangolfklubb. Delegationshänvisning Beslutet är fattat enligt kommunstyrelsens delegationsordning 4.6 brådskande ärende. Beslut behövs före styrelsens närmaste sammanträde 1/9. Ärendebeskrivning

KS § 17/2026 Byte av ridunderlag i 2026-02-03 ridsportanläggning KFN -153 2026-02-03 KS § 18/2026 Olofströms bangolf KFN -500

§ 19 justeras omedelbart Beslutande: Ersättare för: Morgan Bengtsson (S) Rolf Jönsson (C) Tommy Holmgren (SD) Ingeborg Braun (S) Patrik Krupa (M) Deltar ej i beslut § 15 Övriga deltagare Iréne Robertsson, kommunchef Matilda Frigård Danielsson, sekreterare Anna Blissing, fastighetssamordnare § 16 Anne Berntsson, etreprenadsupphandlare § 16 Karin Nordvall, 1:e vice ordförande SÄN § 16 Glenn Bengtsson, gruppledare KD § 16 Patrik Gerdovic, planarkitekt § 19 Roger Jönsson, infrastruktur- och näringslivschef § 20 Kristina Severin Rajala, näringslivsutvecklare § 21 Adnan Samardzic, kvalitets- och säkerhetsskyddschef § 22-23 Sekreterare: Elektronisk underskrift Matilda Frigård Danielsson Ordförande: Elektronisk underskrift Morgan Bengtsson Justerande: Elektronisk underskrift Tommy Holmgren Elektronisk underskrift Anslagsbevis: Protokollet justeras elektroniskt och anslås på Olofströms kommuns digitala anslagstavla. Protokoll 2(4) Sammanträdesdatum 2026-02-10 Kommunstyrelsens arbetsutskott

KSAU § 21/2026 KS 2026/189 § 21/2026 Inriktningsbeslut - markanvisning på Holje 2:283 Idrottsfältet Kommunstyrelsens arbetsutskotts beslut: Olofströms kommun ställer sig positiva till att ingå ett markansvisningsavtal med intressenten för fastigheten Holje 2:283. Näringslivsutvecklare får i uppdrag att erbjuda aktören en ny yta på 12 500 kvm. Yrkanden Ingeborg Braun (S) yrkar att 12 500 kvm ska föreslås. Rolf Jönsson (C) yrkar att ytan som avses minskas. Förslagsvis att markanvisningen delas upp i etapper. Etapp 1 motsvarande runt 12 500 kvm. Etapp 2 i ett senare skede, när etableringen kommit på plats och är igång. Patrik Krupa (M) yrkar att ytan ses över. Beslutsgång Ordförandens ställer förvaltningens förslag till beslut mot yrkanden om att erbjuda aktören 12 500 kvm och finner att kommunstyrelsens arbetsutskott beslutar enligt yrkanden om att erbjuda aktören en förändrad yta. Ärendebeskrivning En förfrågan har kommit in om etablering på idrottsfältet Holje 2:283. Ny aktör har för avsikt att etablera sig på Holje 2:283. Aktören önskar ett markanvisningsbeslut. Förfrågan från aktören avser ca 25 000 kvm. Preliminärt fastställande av arealen kommer att ske i samband med tecknande av markanvisningsavtal, medan storlek, placering och layout av byggnader och vägar m.m. redovisas i bygglovsansökan. Det föreslagna priset är 200 kr/kvm. Markanvisningsavtalet sträcker sig över 1 år. Aktören har förtur till marken under avtalstiden. Finansiering Ej aktuellt i nuläget. Protokoll 3(4) Sammanträdesdatum 2026-02-10 Kommunstyrelsens arbetsutskott KSAU § 21/2026 KS 2026/189 Barnrätts- och jämställdhetsperspektiv Beslutets konsekvenser bedöms som neutrala utifrån ett barn- och ungdomsperspektiv, och har därför inte föregåtts av dialog med berörda grupper. Beslutets konsekvenser bedöms som neutrala utifrån ett jämställdhetsperspektiv för kvinnor/flickor, män/pojkar och/eller icke binära. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse Slutligt beslut skickas till Plan- och byggchef Ö.H Näringslivsutvecklare K.S.J Protokoll 4(4) Sammanträdesdatum 2026-02-10 Kommunstyrelsens arbetsutskott KSAU § 21/2026 KS 2026/189 Protokoll 1(2) Sammanträdesdatum 2026-08-25 Kommunstyrelsens arbetsutskott

KFN § 30/2026 Utredningsunderlag Beslutet skickas till Kommunchef I.R Driftschef F.L Ekonom M.A Förvaltning: Kommunledningsförvaltningen Bilagor: 1 Beslut KFN § 30 Investeringsbudget renovering ishallen.PDF 2 Investeringskalkyl_Ishallen, enklare renovering Protokoll 1(4) Sammanträdesdatum 2026-06-12 Kultur- och fritidsnämnd Plats: Konfrum Klockrike, Kulturhuset Tid: 13:30 - 15:45 Beslutande: Ersättare för: Jens Lönquist-Roos (S) Mirela Atovic (S) Roal Bencic (SD) Närvarar från 13:45- § 29 Ingrid Karlsson (S) Johan Stjernquist Izabela Sabo (S) Jäv § 30 Benita Eriksson (C) Bitte Borg (SD) Sirpa Jensen Anna Rasmussen (M) Frånvarande, ej ersatt Annika Eriksson Bencic (SD) Övriga deltagare: Christoffer Danielsson (S), kommunalråd § 28 Iréne Robertsson, kommunchef, jäv § 35 Albin Persson, sekreterare Louise Håkansson, ekonom § 29 Pasi Perätalo, driftingenjör § 30 Fanny Lennartsson, driftchef §§ 30-31, 33 Bianca Gustafsson, verksamhetschef Holjebadet § 32 Anna Thorén, fritidsutvecklare §§ 33-40 Anna Lundholm, kulturchef §§ 33, 41-43 Sekreterare: Elektronisk underskrift Albin Persson Ordförande: Elektronisk underskrift Jens Lönquist-Roos Justerande: Elektronisk underskrift Bitte Borg Elektronisk underskrift Anslagsbevis: Protokollet justeras elektroniskt och anslås på Olofströms kommuns digitala anslagstavla. Protokoll 2(4) Sammanträdesdatum 2026-06-12 Kultur- och fritidsnämnd KFN § 30/2026 KS 2026/1340 § 30/2026 Investeringsbudget renovering ishallen Kultur- och fritidsnämnds beslut: Izabela Sabo (S) anmäler jäv och är inte med under ärendet. Att föreslå kommunstyrelsen att föreslå kommunfullmäktige besluta att utöka budget för renovering ishall till 24.700.000kr. Yrkande Benita Eriksson (C) yrkar återremiss med hänvisning till § 52 - Nämndinitiativ - Framtagande av driftkostnader för idrottsanläggningar per nyttjare. Ingrid Karlsson (S) yrkar bifall till förvaltningens förslag. Jens Lönquist-Roos (S) yrkar bifall till förvaltningens förslag. Beslutsgång Ordförande ställer förvaltningens förslag mot Benita Erikssons (C) yrkande om återremiss och finner att nämnden beslutar enligt förvaltningens förslag. Omröstning Omröstning begärs och genomförs genom acklamation. Ordförande meddelar följande beslutsgång: JA-röst för förvaltningens förslag. NEJ-röst för Benita Erikssons (C) yrkande. Omröstningen utfaller i 6 JA-röster och 1 NEJ-röst. JA NEJ Jens Lönquist-Roos (S) X Mirela Atovic (S) X Roal Bencic (SD) X Benita Eriksson (C) X Annika Eriksson Bencic (SD) X Ingrid Karlsson (S) X Bitte Borg (SD) X Ordförande finner att nämnden besluter enligt förvaltningens förslag. Protokoll 3(4) Sammanträdesdatum 2026-06-12 Kultur- och fritidsnämnd KFN § 30/2026 KS 2026/1340 Ärendebeskrivning Fanny Lennartsson, fastighetschef och Pasi Perätalo, driftingenjör, föredrar ärendet. Kommunfullmäktige har beslutat att avsätta 12 miljoner kronor för renovering av ishallen och uppdra förvaltningen att undersöka vilka åtgärder som är möjliga att genomföra inom befintlig investeringsbudget, samt vilka effekter dessa skulle få på hallens livslängd och funktion. Till beslutet fanns inget underlag. Fastighetsavdelningen har nu tagit fram ett underlag för investeringsbudget. Underlaget innehåller åtgärder för en mycket enkel renovering av ishallen som enbart tar höjd för att lösa akuta problem och lagkrav. Detta förslag till renovering innefattar de delar som vi på fastighet anser nödvändiga för att ishallen ska fungera. Det går ej att välja bort enskilda delar och ändå ha en fungerande anläggning som uppfyller gällande lagkrav. Även om samtliga åtgärder enligt vårt förslag utförs har vi inte en helt uppdaterad ishall. Omfattande löpande komponentutbyte kommer att krävas även kommande år för fortsatt drift av ishallen. Med detta underlag föreslår förvaltningen kultur- och fritidsnämnden att föreslå kommunstyrelsen att föreslå kommunfullmäktige att utöka budget för renovering av ishallen till 24.700.000 SEK. Finansiering Investeringsbudget behöver utökas om åtgärderna ska genomföras. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse Investeringskalkyl Ishallen, enklare renovering Beslutet skickas till Kommunstyrelsen Kommunchef I.R Fastighetssamordnare A.B Driftschef F.L Ekonom M.A Protokoll 4(4) Sammanträdesdatum 2026-06-12 Kultur- och fritidsnämnd KFN § 30/2026 KS 2026/1340 Investeringskalkyl-med motivering som underlag för beslut Projektnamn Ishallen, enklare renovering Objekt, följt av beskrivning Projektnummer fylls i av ekonom på KLF Projektbelopp 24 700 000 hämtas automatiskt från proj.kalkyl Vad ska göras? Varför ska det göras? Hur ska det göras? Enklarerenovering av befintlig ishall Är det ett myndighetskrav? JA Ja, eller Nej Beskrivning av kravet Vem har ställt kravet? Delvis myndighetskrav för brandregler Bifoga dokument om det finns Vad händer om vi inte gör investeringen? Och vilka kostnader medför det? Om inte investeringengörs kan inte ishallen fortsätta drivas. Kostnadskalkyl på investeringen. Uppdelat på komponenter/delar. Komponent/del Investeringssumma Avskrivningstid Ny ispist (kylrör, köldbärarledning, markarbete) 14 114 285 30 Ny sarg, linjering 3 136 508 15 Brandåtgärder fackverkstakstolar 313 651 30 1st Kompressor och 2st Brinepumpar 3 136 508 20 Styr, inkl styrskåp kylproduktion 1 568 254 15 Brandlarm 595 937 15 Nödbelysning 266 603 15 Belysning ispist 784 127 15 Renovering a-lagets duschrum 784 127 25 TOTALSUMMA 24 700 000 Driftspåverkan Kostnad/år Driftskostnad Förklaring Kapitaltjänstkostnad 1 882 950 3,20% Internränta TOTALSUMMA 1 882 950 Finns det alternativ? Redovisa alternativen med kostnadskalkyl och driftspåverkan genom att kopiera de delarna i dokumentet som behövs. Uppgifterna inlänad av Vad som ska göras och hur Anna Blissing Myndighetskrav Anna Blissing Vad händer om vi inte gör investeringen Anna Blissing Kostnadskalkyl - investeringen Marie Ahonen, Pasi Perätalo och Anna Blissing Driftspåverkan Marie Ahonen Alternativ Barnrätts- och jämställdhetsperspektiv Vilka konsekvenser (positiva och negativa) får beslutet utifrån ett barn- och ungdomsperspektiv? Vilka konsekvenser (positiva och negativa) får beslutet utifrån ett jämställdhetsperspektiv för kvinnor/flickor, män/pojkar och/eller icke binära? Beslutet är negativt urett jämstäldhetsperspektiv då projektet inte ger utrymme för förbättringar på detta område. Har förslaget föregåtts av dialog med berörda grupper, i sådana fall på vilket sätt? Dialoghar förekommit i samband med tidigare förslag som var betydligt mer kostsamma. de önskemål som framgick i dessa dialoger har inte kunnats beaktas i detta förslag. Protokoll 1(3) Sammanträdesdatum 2026-08-25 Kommunstyrelsens arbetsutskott

§32 fick Samhällsutvecklingsavdelningen i uppdrag att ta fram ett förslag till enklare riktlinjer för bostadsförsörjning. Förvaltningens bedömning är att resurser inte finns för att göra detta projekt inom befintlig budget eller med den tillgängliga kompetens som finns i kommunens organisation. Riktlinjer för bostadsförsörjning har som uppgift att bland annat besvara vilka boendebehov som inte kan tillmötesgå på den lokala bostadsmarknaden. Då idag gällande riktlinjer från 2016 är till årenkomna ses från förvaltningen håll inte analyserna längre som relevanta. Förvaltningen finner det lämpligt att trygghetsboende utreds inom arbete med riktlinjer med bostadsförsörjning och tillhörande analys. Efterfrågan på boendeformen bedöms vara sammankopplat med placering och utformandet av trygghetsboendet det vill säga vilka funktioner och eventuell bemanning som finns på plats. Att utreda en lämplig lokal, läge och med det tillhörande investerings- och driftskostnader förutsätter att innehållet på trygghetsboendet utreds och fastställts. Förvaltningens förespråkar att frågan om eventuellt efterfrågat innehåll på trygghetsboende bör utredas efter det att riktlinjer för bostadsförsörjning tagits fram om så fortsatt bedöms vara aktuellt. I budgetprocess för nästkommande budgetår avses budgetpost för riktlinjer för bostadsförsörjning finnas med. Detta dokument har som syfte att bland annat svara på vilka bostadsbehov som inte tillgodoses på bostadsmarknaden samt hur stort bostadsbehoven (antalet bostäder) för olika former av boende det finns. Barnrätts- och jämställdhetsperspektiv Ej aktuellt. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse, 2026-03-03 Beslutet skickas till Sverigedemokraterna Olofström (Robert Andersson) Förvaltning: Kommunledningsförvaltningen Bilagor: 1 Motion - Skapa ett trygghetsboende för seniorer i Olofströms kommun - Robert Andersson (SD).PDF Protokoll 1(3) Sammanträdesdatum 2026-08-25 Kommunstyrelsens arbetsutskott

KFN har § 34/2026 föreslagit kommunstyrelsen besluta att överlåta kioskbyggnaden i befintligt skick till Olofströms Bangolfklubb utan kostnad för Olofströms Bangolfklubb. Olofströms Bangolfklubb har under en längre tid lyft frågan om behovet av renovering av den gamla sexkantiga kioskbyggnaden i Holje Park, på fastigheten Holje 116:69. Bakgrunden till ärendet är att byggnaden enligt tidigare genomförd besiktning bedömts vara i undermåligt skick och i behov av omfattande åtgärder för fortsatt användning. Kommunen har genomfört ett besiktningsutlåtande av kioskbyggnaden. I besiktningsutlåtandet framkom ett stort renoveringsbehov av byggnaden. Bedömningen är att renoveringskostnaden skulle bli för oskälig i relation till byggnadens syfte och användning. En sådan investering skulle även innebära en hyresnivå som bedöms vara för hög för föreningen att bära. Efter en mångårig dialog mellan kommunen och föreningen har parterna gemensamt landat i förslaget att byggnaden bör överlåtas till Olofströms Bangolfklubb utan kostnad och i befintligt skick. Genom överlåtelsen ges föreningen möjlighet att söka extern finansiering för att rusta upp byggnaden och utveckla verksamheten tillsammans med större satsningar. Alternativet för kommunen hade varit att bekosta rivning och bortforsling av byggnaden då den i nuvarande skick bedöms vara undermålig för fortsatt nyttjande. Comfact Signature Referensnummer: 349338SE Yttrande/Bedömning Förvaltningens bedömning är att en överlåtelse av byggnaden är den mest ändamålsenliga och ekonomiskt hållbara lösningen. En kommunal renovering skulle innebära en hög investering utan rimlig möjlighet till kostnadstäckning genom hyresintäkter. Genom att överlåta byggnaden i befintligt skick ges föreningen bättre förutsättningar att söka externa bidrag och finansiering för upprustning och fortsatt användning av anläggningen. Samtidigt undviker kommunen framtida kostnader för både omfattande renovering och eventuell rivning. Förslaget bedöms bidra till att stärka föreningslivet och möjliggöra fortsatt utveckling av verksamhet i Holje Park. Barnrätts- och jämställdhetsperspektiv Beslutet bedöms få positiva konsekvenser ur ett barn- och ungdomsperspektiv då det skapar förutsättningar för fortsatt och utvecklad föreningsverksamhet vid Holje Park. Föreningslivet bidrar till meningsfull fritid, social gemenskap och möjlighet till aktivitet för barn och unga. Ärendet har föregåtts av dialog mellan kommunen och Olofströms Bangolfklubb under en längre tid för att hitta en långsiktigt hållbar lösning för byggnaden och verksamheten. Ur ett jämställdhetsperspektiv har inte några negativa konsekvenser identifierats för kvinnor/flickor, män/pojkar eller icke-binära. Förutsättningarna för deltagande i föreningens verksamhet bedöms vara likvärdiga oavsett könstillhörighet. Beslutsunderlag Protokoll KFN § 34/2026. Beslutet skickas till Olofströms Bangolfklubb Fritidsutvecklare A.T Teknisk Samordnare L.P Fritidschef E.J KFN Beslutande: Christoffer Danielsson, kommunstyrelsens ordförande Förvaltning: Kommunledningsförvaltningen Bilagor: Comfact Signature Referensnummer: 349338SE UNDERSKRIFTSSIDA Detta dokument har undertecknats med elektroniska underskrifter: NAMN: CHRISTOFFER DANIELSSON ORGANISATION: Olofström Delegationsbeslut mm TID: 2026-06-24 11:35:37 +02:00 IDENTIFIKATIONSTYP: Svensk e-legitimation IDENTIFIKATIONS-ID: _5e04290d60f692b74221f091961f7d90 Certifierad av Comfact Signature Accepterad av alla undertecknare 2026-06-24 11:35:43 +02:00 Ref: 349338SE www.comfact.se Validera dokumentet | Användarvillkor Comfact Signature Referensnummer: 349338SE Sida 1/1 Delegationsbeslut 1(2) Kommunledningsförvaltningen Datum: 2026-06-23 Diarienummer: 2026/984-7 Nämnd Delegationsärende kommunstyrelsen Handläggare Namn: Anna-Karin Johansen Titel: Administrativ chef Telefonnummer: +4645493212 Delegationsbeslut - ändring av KSAU § 62/2026 igångsättningsbeslut ny högstadieskola Delegationsbeslut Punkt ett i beslutet ändras från: Markundersökningar, (geologi och kulturhistorisk). Till detta arbete krävs externa resurser. Beräknad kostnad 2 miljoner. Till: Inventering (miljöinventering). Beräknad kostnad 500 000Kr. Delegationshänvisning Beslutet är fattat enligt kommunstyrelsens delegationsordning 4.6 brådskande ärende. Beslut behövs före styrelsens närmaste sammanträde 1/9. Ärendebeskrivning Kommunstyrelsens arbetsutskott beslutade den 28/4 § 62 att ge igångsättningstillstånd för markundersökning samt förstudie av nu högstadieskola, investeringsprojekt 225501626. Yttrande/Bedömning Driftchef Fanny Lennartsson har lyft att beslutet skulle behöva ändras i den del som rör markundersökning. Driftchefen skriver följande: ”behov av markundersökning (geologi och kulturhistoriskt) finns inte då det som finns geologiskt och kulturhistoriskt sett redan är hanterade när byggnader som står på tomten uppfördes. Anteckning från Länsstyrelsen finns för hur hantering av ”nya” fynd skall göras om så sker vid nybyggnationer. Vi har även internt tittat på samtliga andra risker med marken och bedömer således att vi inte är i behov av markundersökning enligt tidigare önskat igångsättningsbeslut.” Behov av inventering (miljöinventering) finns dock. Comfact Signature Referensnummer: 349342SE Barnrätts- och jämställdhetsperspektiv Perspektiven bedöms inte påverkas av beslutet. Beslutsunderlag Beslut från kommunstyrelsens arbetsutskott 62/2026 Beslutet skickas till Driftchef F.L Ekonomichef K.A UBN Meddelas KSAU Beslutade: Christoffer Danielsson, kommunstyrelsens ordförande. Förvaltning: Kommunledningsförvaltningen Bilagor: Comfact Signature Referensnummer: 349342SE UNDERSKRIFTSSIDA Detta dokument har undertecknats med elektroniska underskrifter: NAMN: CHRISTOFFER DANIELSSON ORGANISATION: Olofström Delegationsbeslut mm TID: 2026-06-24 11:35:07 +02:00 IDENTIFIKATIONSTYP: Svensk e-legitimation IDENTIFIKATIONS-ID: _5e04290d60f692b74221f091961f7d90 Certifierad av Comfact Signature Accepterad av alla undertecknare 2026-06-24 11:35:13 +02:00 Ref: 349342SE www.comfact.se Validera dokumentet | Användarvillkor Comfact Signature Referensnummer: 349342SE Sida 1/1 Tjänsteskrivelse Kommunledningsförvaltningen Datum Dnr 2026-08-26 2026/215-1.2.7.3 Beslut fattade av kommunstyrelsens arbetsutskott Förslag till beslut Redovisningen godkänns. Ärendebeskrivning

KFN § 35/2026 KFN 2026/945 § 35/2026 Ansökan om investeringsbidrag till Olofströms Brukshundsklubb 2026 Kultur- och fritidsnämnds beslut: Iréne Robertsson, kommunchef, anmäler jäv och deltar ej. Att hos kommunstyrelsen äska medel ur kommunstyrelsens medel till förfogande för investeringsbidrag samt överlämna ärendet till kommunstyrelsens arbetsutskott för handläggning. Ärendebeskrivning Olofströms Brukshundklubb har inkommit med en ansökan om investeringsbidrag om 169 500 kronor för upprustning av klubbens planer och klubbstuga inför arrangemang av Svenska Mästerskapen (SM) i bruks sommaren 2026. Föreningen beskriver att åtgärderna är nödvändiga för att förbättra funktionalitet, säkerhet och kapacitet för deltagare, funktionärer och besökare. Investeringen bedöms även skapa långsiktigt hållbara förutsättningar för föreningens verksamhet och fortsatt utveckling av hundsporten i kommunen. Projektets totala kostnad uppgår till 415 359 kronor. Föreningen finansierar delar av projektet genom egen insats om 245 859 kronor och ansöker om kommunalt investeringsbidrag för resterande del. En del av de åtgärder föreningen har sökt bidrag för har redan färdigställts, vilket gör att de inte är bidragsberättigade, då det är ett krav enligt bidragsreglerna att investeringsbidrag ska sökas och beviljas innan åtgärderna görs. Därför kommer komplettering krävas från Olofströms Brukshundklubb där de redogör för vilka åtgärder som redan gjorts och vilka som planeras att göras med de sökta medeln. Yttrande/Bedömning Förvaltningen bedömer att investeringen bidrar till att utveckla och förbättra föreningens anläggning samt skapa bättre förutsättningar för att genomföra större arrangemang i kommunen. Genom arrangemang av SM i bruks ges kommunen möjlighet till ökad synlighet och stärkt besöksnäring samtidigt som föreningslivet utvecklas. Det är positivt att föreningen själv medfinansierar en betydande del av projektet genom egen insats. Förvaltningen bedömer samtidigt att det i dagsläget inte finns tillräckligt underlag för att kunna ta ställning till ansökan eller föreslå beslut om investeringsbidrag. Förvaltningen föreslår därför att arbetsutskottet gör en bedömning av vilken ytterligare information som behöver inkomma för att ärendet ska kunna överlämnas till kultur- och fritidsnämnden för vidare behandling. Förvaltningen ser behov av att föreningen kompletterar ansökan med en tydligare beskrivning av vilken nytta investeringen förväntas generera för kommuninvånarna och på Protokoll 3(4) Sammanträdesdatum 2026-06-12 Kultur- och fritidsnämnd KFN § 35/2026 KFN 2026/945 vilket sätt investeringen bidrar till utvecklingen av föreningens verksamhet på lång sikt. Det behöver även framgå om föreningen bedriver barn- och ungdomsverksamhet samt hur denna verksamhet påverkas och gynnas av investeringen. För att skapa ett mer fullständigt beslutsunderlag föreslår förvaltningen även att ett verksamhetsbesök genomförs tillsammans med representanter från arbetsutskottet och/eller nämnden. Ett sådant besök bedöms kunna ge ökad kunskap om föreningens verksamhet, framtida planer och investeringens betydelse för verksamhetens utveckling och kommunens föreningsliv. När kompletterande underlag inkommit och ärendet beretts vidare kan kultur- och fritidsnämnden ta ställning till om ansökan ska skickas vidare till kommunstyrelsen genom en äskning av medel, då investeringen inte ryms inom kultur- och fritidsnämndens befintliga investeringsbudget. Finansiering Medel för investeringsbidraget finns inte avsatta inom kultur- och fritidsnämndens befintliga budgetram. Eventuell finansiering föreslås därför ske genom äskning av medel från kommunstyrelsen. Barnrätts- och jämställdhetsperspektiv Beslutet bedöms få positiva konsekvenser för barn och ungdomar om föreningen bedriver sådan verksamhet genom att föreningens anläggning förbättras och skapar bättre och säkrare förutsättningar för träning, tävling och föreningsaktiviteter. Det framgår inte att någon särskild dialog med barn och ungdomar har genomförts inom ramen för ärendet. Beslutet bedöms ha positiva konsekvenser ur ett jämställdhetsperspektiv då förbättrade lokaler och anläggningar kommer samtliga medlemmar till del, oavsett kön eller könsidentitet. Hundsporten är en verksamhet där kvinnor och män deltar på likvärdiga villkor. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse Bilagor Beslutet skickas till Kommunstyrelsen Kommunchef I.R Fritidsutvecklare A.T Administratör H.B Fritidschef E.J Olofströms Brukshundklubb Ekonom L.H Protokoll 4(4) Sammanträdesdatum 2026-06-12 Kultur- och fritidsnämnd KFN § 35/2026 KFN 2026/945 Protokoll 1(3) Sammanträdesdatum 2026-08-25 Kommunstyrelsens arbetsutskott

KFN § 36/2026 KFN 2026/1345 § 36/2026 Ansökan om investeringsbidrag för ombyggnad av klubbhus och omklädningsrum - Kyrkhults Sportklubb 2026 Kultur- och fritidsnämnds beslut: Att hos kommunstyrelsen äska medel ur kommunstyrelsens medel till förfogande för investeringsbidrag samt överlämna ärendet till kommunstyrelsens arbetsutskott för vidare behandling. Ärendebeskrivning Anna Thorén, fritidsutvecklare, föredrar ärendet. Kyrkhults Sportklubb har inkommit med en ansökan om investeringsbidrag om 250 000 kronor för ombyggnation av klubbhus och omklädningsrum. Föreningen beskriver att projektet syftar till att utveckla och anpassa anläggningen för att kunna tillgodose fler utövare, utveckla verksamheten, förlänga säsongen samt stärka möjligheterna att behålla och rekrytera unga aktiva. Projektets totala kostnad uppgår till 2 600 000 kronor. Finansieringen består av egen insats om 250 000 kronor, sökta bidrag från annan finansiär om 2 100 000 kronor samt sökt kommunalt investeringsbidrag om 250 000 kronor. Kostnaderna avser material enligt offert om 1 192 750 kronor, arbete enligt offert om 1 192 750 kronor samt övriga kostnader om 214 500 kronor. Genomförandet planeras till år 2026. Ansökan om bidrag har även lämnats till RF-SISU och Kyrkhults Sparbanksstiftelse. Yttrande/Bedömning Förvaltningen bedömer att investeringen bidrar till att utveckla och förbättra föreningens anläggning samt skapa bättre förutsättningar för verksamhet och föreningsliv i Kyrkhult. Ombyggnationen bedöms kunna bidra till ökad tillgänglighet och kapacitet för föreningens verksamhet samt stärka möjligheterna att behålla och rekrytera barn och unga till idrott och fysisk aktivitet. Investeringen bedöms även skapa förutsättningar för ett mer långsiktigt hållbart nyttjande av anläggningen. Det är positivt att föreningen medfinansierar projektet genom egen insats och även söker extern finansiering från andra aktörer. Förvaltningen bedömer därför att ansökan är väl motiverad men ärendet är av sådan karaktär att det bör behandlas av kommunstyrelsen. Eventuellt bidrag betalas ut under förutsättning att föreningen inkommer med verifikationer och underlag som styrker de faktiska kostnaderna för hela investeringen. Finansiering Finansiering ryms inte inom kultur- och fritidsnämndens befintliga budgetram. Frågan om finansiering föreslås därför hanteras genom äskning av medel från kommunstyrelsen Protokoll 3(4) Sammanträdesdatum 2026-06-12 Kultur- och fritidsnämnd KFN § 36/2026 KFN 2026/1345 Barnrätts- och jämställdhetsperspektiv Beslutet bedöms få positiva konsekvenser för barn och ungdomar genom att föreningens lokaler och omklädningsrum förbättras samt skapar bättre möjligheter för idrott, träning och social gemenskap. Det framgår inte att någon särskild dialog med barn och ungdomar har inte genomförts inom ramen för ärendet. Beslutet bedöms inte ha några konsekvenser ur ett jämställdhetsperspektiv men förbättrade lokaler och omklädningsmöjligheter kommer samtliga medlemmar till del oavsett kön eller könsidentitet. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse Bilagor Beslutet skickas till Kommunstyrelsen Sökanden Kommunchef I.R Fritidsutvecklare A.T Fritidschef E.J Ekonom L.H Protokoll 4(4) Sammanträdesdatum 2026-06-12 Kultur- och fritidsnämnd KFN § 36/2026 KFN 2026/1345 Protokoll 1(3) Sammanträdesdatum 2026-08-25 Kommunstyrelsens arbetsutskott

39 § förvaltningslagen beslut ska ske. förvaltningschef Nämndsekreteraren eller ansvarig Rättelse av skrivfel och liknande i beslut. 36 § FL handläggare. Verkställighet. Ändringen ska signeras. Delegat i Ändring av delegationsbeslut 37-38 § FL ursprungsärendet 4.5 Avvisande av talan Kommunchef/ Avvisande av för sent inkommet överklagande 45 § förvaltningslagen förvaltningschef Kommunchef/ Avvisande av ombud och biträde 14 § förvaltningslagen förvaltningschef 4.6 Föra kommunens talan Vid laglighetsprövning 13 kap KL Kommunchef Kommunchef/ förvaltningschef. Inköpssamordnare/entr Föra kommunens talan inför domstol eller andra eprenadupphandlare myndigheter samt vid förrättningar av olika slag. får föra talan i den del som avser upphandling. Utfärda fullmakt för annan att föra talan eller företräda Kommunchef/ kommunen inför domstol eller annan myndighet förvaltningschef Att anta eller förkasta förlikning eller annan överenskommelse i mål eller ärende som inte är av Kommunchef/ väsentlig betydelse för kommunen eller omfattar ett förvaltningschef ekonomiskt värde överstigande tre prisbasbelopp vid domstol, annan myndighet eller annan förhandling. 4.7 Brådskande ärenden Besluta på kommunstyrelsens vägnar i ärenden som är så brådskande att kommunstyrelsens avgörande inte kan avvaktas. Sådana beslut ska anmälas vid kommunstyrelsens nästa sammanträde. Kommunstyrelsens Det ska framgå varför kommunstyrelsens 6 kap 39 § kommunallagen Rätten att fatta beslut i brådskande ärende gäller även ordförande avgörande inte kan inväntas. beslut som har delegerats till utskotten i de fall då utskottets eller styrelsens avgörande inte kan avvaktas. Besluta om yttranden i brådskande fall då Kommunstyrelsens 6 kap 39 § kommunallagen kommunstyrelsens beslut inte kan avvaktas. arbetsutskott 4.8 Avtal Ansvarig avdelningschef. Verkställighet. Underteckna avtal och andra rättshandlingar inkl. Gäller så tillvida att inte leverantören kräver personuppgiftsbiträdesavtal avseende löpande ärenden underskrift av firmatecknare. Ska inom det egna verksamhetsområdet upp till 700 tkr registreras till diariet men behöver ej anmälas till KS. Underteckna avtal och andra rättshandlingar inkl. Kommunchef/ personuppgiftsbiträdesavtal avseende löpande ärenden över förvaltningschef 700 tkr Kommunchef/Förvaltningschef. Hyresavtal med en årlig kostnad upp till fyra prisbasbelopp Verkställighet. Alla därutöver hanteras av alternativt en hyreshöjning på max tio procent. kommunstyrelsen men anmäls till ansvarig nämnd. 4.9 Kurser för förtroendevalda Avser rätt till arvode samt eventuell Förtroendemännens deltagande i kurser, konferenser, Arbetsutskottet deltagaravgift, förlorad arbetsförtjänst samt grundutbildning och förvaltningsspecifika frågor. kilometerersättning Undantag från 4.9 första punkten görs för utbildningar och möten där förvaltningschef kallar inom den egna nämndens Kommunchef/förvaltningschef. verksamhet, kommunchef för kommun- eller Verkställighet koncernövergripande möten och utbildningar. Förtroendemännens deltagande i kurser, konferenser, Kommunstyrelsens ordförande. grundutbildning och förvaltningsspecifika frågor anordnade Verkställighet av partierna 5 Allmänna ärenden specifika för kommunstyrelsen Nr Ärende Lagrum Delegat Anmärkning 5.1 Kommunvapen Tillstånd att använda Kommunikationsansvarig kommunvapen 5.2 Serveringstillstånd m.m. Enligt 9 kap 37 § får en kommun ingå avtal om att någon av dess uppgifter helt eller delvis ska utföras av en annan kommun. Kommuner och region får inom ramen för avtalssamverkan, med de Beslut avseende serveringstillstånd 8 kap. alkohollagen Alkoholhandläggare begränsningar som följer av positiv karaktär. av 6 kap. 38 §, komma överens om att uppdra åt en anställd i den andra kommunen att besluta på kommunens vägnar i ett visst ärende eller en viss grupp av ärenden. I så fall tillämpas 7 kap. 4-8 §§. Beslut avseende gårdsförsäljningstillstånd av positiv 5a kap. alkohollagen Alkoholhandläggare karaktär. Övriga beslut enligt alkohollagen än de som angetts ovan utom Kommunstyrelsens återkallelse av serveringstillstånd arbetsutskott och gårdsförsäljningstillstånd. Återkallelse av serveringstillstånd Alkoholhandläggare på egen begäran. 528 Återkallelse av serveringstillstånd Avser när verksamhet Alkoholhandläggare när tillståndet inte lägre utnyttjas. överlåts eller upphör. Lag om anordnande av Avge yttrande till lotteriinspektionen Alkoholhandläggare visst automatspel om anordnande av automatspel (1982:636) Fastställande av tillsynsplan stadigvarande serveringstillstånd, fastställande av tillsynsplan folköl Kommunchef (klass II) samt fastställande av tillsynsplan gårdsförsäljningstillstånd. Förlängd utredningstid i ärenden rörande serveringstillstånd enligt 5 Alkoholhandläggare § alkoholförordningen. 5.3 Hemvärn Yttrande angående antagande av Kommunchef hemvärnsmän 5.4 Posthantering Adminsitrativ chef. Fullmakter avseende posthantering Verkställighet 5.5 Kommunala råd Seniorrådet, ungdomsrådet, Utse externa deltagare till de Kommunstyrelsens funktionsstödsrådet och politiska råden arbetsutskott näringslivsrådet 5.6 Arvodesberedning Inom personalutskottet utse arvodesberedning Personalutskottet Lokala 5.7 ordningsföreskrifter Undantag från § 14 i lokala Kommunstyrelsens ordningsföreskrifterna (hundar) ordförande 6 Fast egendom Nr Ärende Lagrum Delegat Anmärkning 6.1 Upplåtelse Chef infrastruktur och Upplåtelse av allmän platsmark Tillfällig upplåtelse är verkställighet näringsliv Upplåtelse genom arrende eller annan nyttjanderätt upp Kommunchef till två år. Upplåtelse genom arrende eller annan nyttjanderätt över Kommunstyrelsens två år. arbetsutskott Upplåtelse genom arrende eller annan nyttjanderätt över Chef infrastruktur och två år för laddinfrastruktur på allmän plats näringsliv Upplåtelse av lägenhetsarrende. Kommunchef Under två år verkställighet Lämna medgivande till bebyggelse närmre än 4,5 meter Kommunchef från tomtgräns till kommunens fastighet. 6.2 Uthyrning Uthyrning av bostäder och andra lokaler i kommunens Fastighetschef. Verkställighet fastigheter till marknadspris 6.3 Servitut Chef infrastruktur och Ingå avtal om servitut näringsliv 6.4 Jakträtt Kommunstyrelsens Upplåtelse av jakträtt arbetsutskott 6.5 Företräda kommunen Företräda kommunen vid förrättningar enligt fastighetsbildningslagen (1970:988), anläggningslagen (1973:1149) och ledningsrättslagen (1973:1144), samt Kommunchef belasta eller tillförsäkra kommunens fastigheter rätt till servitut, ledningsrätt eller nyttjanderätt vid angivna förrättningar. Förvärv, avyttring eller byte av fast 6.6 egendom Överlåtelse av mark för bebyggelse enligt av fullmäktige Kommunchef beslutat pris. Överlåtelse av upp till 200 kvadratmeter för utökning av Kommunchef befintlig villatomt samt begära lantmäteriförrättning. Överlåtelse av bebyggd fastighet som inte är av Kommunstyrelsens strategisk betydelse för kommunen, under förutsättning arbetsutskott att köpeskillingen överstiger det bokförda värdet. Markanvisningsavtal som inte är av strategisk natur eller Kommunstyrelsens som följer av den inriktning som är politiskt beslutad för arbetsutskott området 6.7 Namnsättning Beslut om namnsättning av vägar, broar, Kommunstyrelsens verksamhetsbyggnader, torg och liknande arbetsutskott 6.8 Belägenhetsadresser Ansvarig handläggare. Nya och ändrade belägenhetsadresser Verkställighet 7 Fysisk planering Nr Ärende Lagrum Delegat Anmärkning 7.1 Planprogram Besluta om planuppdrag, samråd och Kommunstyrelsens arbetsutskott granskning 7.2 Områdesbestämmelser Besluta om uppdrag, samråd, granskning och Kommunstyrelsens arbetsutskott antagande 7.3 Detaljplan Vid standardförfarande: Besluta om Kommunstyrelsens arbetsutskott planuppdrag. Vid standardförfarande: Besluta om samråd Kommunstyrelsens arbetsutskott Vid standardförfarande: Besluta om kommunstyrelsens arbetsutskott granskning Kommunstyrelsens arbetsutskott Vid utökat förfarande: Besluta om planuppdrag Vid utökat förfarande: Beslut om samråd och Kommunstyrelsens arbetsutskott granskning Vid begränsat standardförfarande: Besluta om planuppdrag. Delegeringen avser inte Kommunstyrelsens arbetsutskott befogenhet att påbörja detaljplaner som är av stor vikt eller har principiell betydelse Vid begränsat standardförfarande: Besluta om Kommunstyrelsens arbetsutskott samråd 7.4 Övrigt Kommunstyrelsens arbetsutskott Beslut om planbesked samt beslut om att 5 kap 2, tillåta privat initiativtagare att begära yttrande 5, 5b § (planeringsbesked) från länsstyrelsen. PBL Besluta om att stifta överenskommelse med sökande att planbesked får lämnas senare än 5 kap 4§ Ansvarig handläggare inom fyra månader PBL Besluta om samrådstid och granskningstid för Ansvarig ärende rörande planprogram, handläggare. områdesbestämmelser, detaljplan 532 Verkställighet Ansöka om lantmäteriförrättning, lagfart eller Plan- och byggchef annan inskrivning i fastighetsregistret FBL Ansvarig Beslut om att begära planeringsbesked från handläggare. länsstyrelsen Verkställighet Beslut om genomförande av detaljplan kan 5 kap 11 Plan- och byggchef antas medföra betydande miljöpåverkan a § PBL Tjänsteskrivelse Kommunledningsförvaltningen Datum Dnr 2026-08-25 2026/217-1.2.3 Delegationsbeslut Förslag till beslut Redovisningen godkänns. Ärendebeskrivning Ärendenr H.nr Innehåll 2026/1828 9 Delegationsbeslut_Svar pa remiss avseende ändrad verksamhet...20241212) signed 2026/1447 12 Uppdaterat tillståndsbevis hund-SM i Olofström 2026/1886 2 Undertecknat delegationsbeslut KSPU:s ordf. I.B. Kollektivavtal ständig helgtjänstgöring Östra hemtjänsten (projekt 2026-08-17 - 2027- 01-31) 2025/3042 10 Delegationsbeslut KSO - Utbetalning av investeringsbidrag för etapp 1 till Olofströms Bangolfklubb 2026/1245 4 Delegationsbeslut KSO - Utöka undantaget för Hund-SM 2026 från hundvistelseförbudet i de allmänna lokala ordningsföreskrifterna redan från den 24 juli 2026. 2026/1831 1 Återrapportering av delegation attesträtt kommunstyrelsen 2026 2024/157 102 Holjegården delegationsbeslut ÄTA 49, 55, 98, 100, 103, 104, 106, 108, 111 och 112 2026/1545 7 Besked om avsked, MN 2026/1701 2 Delegationsbeslut - Överlåtelse av kioskbyggnad till Olofströms bangolf 2026/984 7 Delegationsbeslut - ändring av KSAU § 62/2026 igångsättningsbeslut ny högstadieskola 2026/1579 2 Beslut - Tillfälligt serveringstillstånd till allmänheten 31/7 avseende Kulturhuset Olofström, Gest Hotels Sverige AB Beslutet skickas till: Kommunledningsförvaltningen Bilagor: 1 Delegationsbeslut_Svar pa remiss avsee...20241212) signed 2 Uppdaterat tillståndsbevis hund-SM i Olofström 3 Delegationsbeslut KSPUs ordf. I.B. - Kollektivavtal ständig helgtjänstgöring Östra hemtjänsten projekt 4 Delegationsbeslut KSO - Utbetalning av...golfklubb signed 5 Delegationsbeslut KSO - Utoka undantag...uli 2026. signed 6 Holjegården delegationsbeslut ÄTA 49 55 98 100 103 104 106 108 111 och 112 7 Delegationsbeslut - Overlatelse av kio...s bangolf signed 8 Delegationsbeslut - andring av KSAU p ...adieskola signed Tjänsteskrivelse 1(1) Kommunledningsförvaltningen Datum: 2026-08-17 Diarienummer: 2026/1828-8 Nämnd Delegationsärende kommunstyrelsen Handläggare Namn: Iréne Robertsson Titel: Förvaltningschef Svar på remiss avseende ändrad verksamhet - dnr FIHM2026- Beslut Olofströms kommun har inget att erinra mot ändringarna i nuvarande miljötillstånd avseende insats- och incidentflygverksamhet samt stöd till samhället. Ärendebeskrivning Blekinge Flygflottilj informerade i meddelande daterat den 30 juni 2026 berörda länsstyrelser och Blekingekommunerna om behovet att ändra nuvarande miljötillstånd. Behovet beror på det försämrade omvärldsläget i kombination med ett tydligt uppdrag från riksdag och regering att stärka Sveriges försvarsförmåga. Den 4 augusti 2026 inkommer en remiss från Försvarsinspektören för hälsa och miljö, FIHM. FIHM har fått in en anmälan om ändring enligt förordning, 2024:1212, avseende verksamhet på Ronneby Flygflottiljflygplats Ronneby kommun den 30 juni 2026. Ändring avser insats- och incidentflyg. Inför beslut ska FIHM ge bl.a. berörda kommuner möjlighet att yttra sig över anmälan. Olofströms kommun har fått remissen och svar behöver ges före den 23 augusti 2026. Ändringen avser insats- och incidentberedskap och stöd till samhället. I den del ansökan avser undantag enligt 16 § sidan 4 så har FIHM redan handlagt ärendet och fattat beslut. Yttrande Förändringen av nuvarande tillstånd innebär en utökning i form av insats- och incidentverksamhet samt stöd till samhället. Det är en verksamhet som inte kan planeras, sker med kort varsel och är beroende av omvärldsläget. Beslutet skickas till Försvarsinspektören för hälsa och miljö, 107 85 Stockholm Beslutet signeras digital av: Christoffer Danielsson, Kommunstyrelsens ordförande Olofström Comfact Signature Referensnummer: 360038SE UNDERSKRIFTSSIDA Detta dokument har undertecknats med elektroniska underskrifter: NAMN: CHRISTOFFER DANIELSSON ORGANISATION: Olofström Delegationsbeslut mm TID: 2026-08-20 10:16:15 +02:00 IDENTIFIKATIONSTYP: Svensk e-legitimation IDENTIFIKATIONS-ID: _4f8b0c34c73696644a3c9526b6694296 Certifierad av Comfact Signature Accepterad av alla undertecknare 2026-08-20 10:16:21 +02:00 Ref: 360038SE www.comfact.se Validera dokumentet | Användarvillkor Comfact Signature Referensnummer: 360038SE Sida 1/1 Delegationsbeslut 1(2) Kommunledningsförvaltningen Datum: 2026-07-09 Diarienummer: 2026/1245-4 Nämnd Delegationsärende kommunstyrelsen Delegationsbeslut KSO - Utöka undantaget för Hund-SM 2026 från hundvistelseförbudet i de allmänna lokala ordningsföreskrifterna redan från den 24 juli 2026. Delegationsbeslut Svenska Brukshundsklubbens evenemang ”Hund-SM” undantas från § 14 i Olofströms kommuns allmänna ordningsföreskrifter på nedan uppräknade platser under perioden 24 juli 2026 t.om 2 augusti 2026, dvs tre dagar tidigare än redan fattat beslut KS § 113, 2026-05-26, på grund av förberedelse av evenemanget. Delegationshänvisning Beslutet är fattat enligt kommunstyrelsens delegationsordning punkt 4.7 brådskande ärende. Beslut behövs före kommunstyrelsens nästkommande sammanträde 2026-09-01. Ärendebeskrivning Kommunstyrelsen § 113, 2026-05-26 har beslutat att undanta Svenska Brukshundklubbens evenemang ”Hund-SM” från §14 i Olofströms kommuns allmänna lokala ordningsföreskrifter på följande platser: • Holje Park • Lilla Holje, fotbollsplanerna A-plan och B-plan • Dannfältsområdet (utomhusytor) • Flygfältet • Bågskyttehallens utomhusytor Undantaget gäller perioden 27 juli- 2 augusti 2026. Svenska Brukshundklubbens kommer arrangera Hund-SM i Olofströms kommun, under perioden 29 juli-2 augusti 2026. Arrangören kommer behöva använda ytor som Holje Park, Lilla Holje fotbollsplaner, Dannfältsområdet, flygfältet och området vid Bågskyttehallen. Comfact Signature Referensnummer: 354482SE

KFN § 51/2026 KFN 2026/1622 § 51/2026 Nämndinitiativ (S) - Namngivning av idrottshallen för att stärka anläggningens identitet Kultur- och fritidsnämnds beslut: Att ge förvaltningen i uppdrag att starta en process för namngivning av idrottshallen i enlighet med beskrivet tillvägagångssätt. Att resultatet av processen ska överlämnas till Kommunstyrelsens arbetsutskott (KSAU) för vidare behandling. Ärendebeskrivning Idrottshallen saknar i dagsläget ett specifikt och unikt namn. Detta leder till regelbundna missförstånd och förväxlingar med andra anläggningar i kommunen. Avsaknaden av en tydlig identitet försvårar kommunikationen med både invånare, besökare och externa aktörer. En idrottshall ska vara en samlingspunkt som väcker stolthet och som enkelt går att identifiera. Syftet med detta initiativ är att tydliggöra idrottshallens profil som anläggning där flera olika verksamheter idag huserar, detta genom att ge den ett officiellt namn. Mål: Eliminera dagens förväxlingar med andra idrottsanläggningar. Koppla hallen starkare till kommunens övergripande varumärke. Skapa en tydlig identitet och ökad stolthet kring anläggningen. Tillvägagångssätt och process För att säkerställa lokal förankring och stort engagemang kan namngivningen ske genom en inkluderande process i tre steg. -Insamling av namnförslag: oEn öppen insamling genomförs. Både verksamheterna och föreningarna som huserar i fastigheten idag, samt övriga kommuninvånare, får chansen att lämna sina förslag. -Juryarbete och urval: oFörvaltningen tillsätter en jury som består av tjänstepersoner, politiker och berörda – ideella krafter. Dessa går igenom de insamlade förslagen. oJuryn väljer ut de två bästa lämpade alternativen baserat på önskvärd koppling till kommunens varumärke, men även historik eller idrottslig relevans är saker som bör beaktas. -Slutgiltigt beslut: oNär juryarbetet är avslutat överlämnas det vinnande namnförslaget till Kommunstyrelsens arbetsutskott (KSAU) för vidare beredning och slutgiltigt beslut. Beslutet skickas till: Kommunstyrelsen Kommunchef I.R Fritidschef E.J Protokoll 3(4) Sammanträdesdatum 2026-06-12 Kultur- och fritidsnämnd KFN § 51/2026 KFN 2026/1622 Driftchef F.L Kulturchef A.L Fastighetssamordnare A.B Fritidsutvecklare A.T Protokoll 4(4) Sammanträdesdatum 2026-06-12 Kultur- och fritidsnämnd KFN § 51/2026 KFN 2026/1622 Protokoll 1(5) Sammanträdesdatum 2026-06-15 Utbildningsnämnden Plats: Lokal Olofström, Kommunhuset Tid: 09:00 - 12:25

Paragraf 52-68 Beslutande: Ersättare för: Tamam Abou-Hamidan (S) Malin Åman (C) Peter Stenberg (SD) Hans Jonsson (S) Marita Orvegren (S) Thomas Eriksson (C) Håkan Svensson (SD) Annika Eriksson Bencic Robert Andersson (SD) Marianne Eriksson (M) Ingrid Brånsjö (KD) Mikael Fexby (S) Övriga deltagare: Patrik Håkansson, förvaltningschef Ann Magnusson, förvaltningssekreterare Ingela Porter, ekonom §§ 52-56 Louise Håkansson, ekonom §§ 52-56 Daniel Stjernquist, kvalitetsutvecklare §§ 55-68 Malin Gullberg, hr-strateg § 57 Eva Areschoug Mårtensson (V) Alma Assarsson (S) Maria Walsh (S) Sekreterare: Elektronisk underskrift Ann Magnusson Ordförande: Elektronisk underskrift Tamam Abou-Hamidan Justerande: Elektronisk underskrift Peter Stenberg Elektronisk underskrift Anslagsbevis: Protokollet justeras elektroniskt och anslås på Olofströms kommuns digitala anslagstavla. Protokoll 3(5) Sammanträdesdatum 2026-06-15 Utbildningsnämnden

KS § 56/2026 Äskande av medel till 2026-04-21 valnänden för hantering av KS -60

UBN § 58/2026 UBN 2026/1296 § 58/2026 Kamerabevakning vid Högavångsskolan - redovisning av extern utredning Utbildningsnämndens beslut: Bordlägger ärendet till nästa möte för utbildningsnämnden den 21 september 2026, så att utredningen kan kommuniceras på Högavångsskolan och till de fackliga representanterna. I övrigt tas informationen till protokollet. Ärendebeskrivning Frågan om kamerabevakning i Högavångsskolans inomhusmiljö har aktualiserats under våren 2026. Synpunkter och önskemål om att frågan skulle utredas har framförts från fackliga företrädare vid skolan samt i den offentliga debatten. Utbildningsförvaltningen informerade utbildningsnämndens arbetsutskott den 18 maj 2026 om att en formell begäran om rättslig bedömning hade översänts för vidare hantering. Mot bakgrund av frågans komplexitet beslutades att anlita extern kompetens för att genomföra en oberoende bedömning av förutsättningarna för kamerabevakning vid Högavångsskolan. Den externa utredningen redovisades den 10 juni 2026. Yttrande Utredningen redogör för gällande lagstiftning, Integritetsskyddsmyndighetens praxis samt de omständigheter som framförts som skäl för kamerabevakning. I utredningen konstateras bland annat att: skolmiljöer omfattas av ett starkt integritetsskydd, elever är skyldiga att vistas i skolan, vilket förstärker integritetsintresset, kamerabevakning i korridorer, uppehållsytor och andra områden där elever normalt vistas endast kan komma i fråga vid mycket omfattande och allvarlig problematik, kamerabevakning inte får användas i förebyggande syfte utan måste grundas på dokumenterade inträffade händelser, önskemål om att kunna utreda konflikter eller kränkningar normalt inte utgör tillräcklig grund för kamerabevakning. Utredaren har även analyserat tillgänglig dokumentation av inträffade händelser samt de synpunkter som framförts från verksamheten. Bedömningen är att det saknas underlag som visar på en återkommande eller systematisk problematik av sådan omfattning att den skulle kunna motivera kamerabevakning i skolans inomhusmiljö. Protokoll 4(5) Sammanträdesdatum 2026-06-15 Utbildningsnämnden UBN § 58/2026 UBN 2026/1296 Den samlade bedömningen är att bevakningsintresset är lågt och att det inte överväger det starka integritetsintresset. Utredaren rekommenderar därför att befintliga kamerasystem monteras ned. Utbildningsförvaltningen delar den bedömning som redovisas i den externa utredningen. Finansiering Ärendet medför inga direkta ekonomiska konsekvenser. Ett bibehållande eller införande av kamerabevakning utan tillräcklig rättslig grund skulle däremot kunna innebära ekonomiska risker i form av tillsynsåtgärder och eventuella sanktionsavgifter. Barnrätts- och jämställdhetsperspektiv Kamerabevakning i skolmiljö innebär behandling av personuppgifter och ett intrång i barns personliga integritet. Barnkonventionens bestämmelser om barnets bästa och barns rätt till privatliv ska särskilt beaktas. Utredningen konstaterar att integritetsintresset väger mycket tungt i skolmiljö och att det inte finns tillräckliga skäl för att inskränka detta genom kamerabevakning. Beslutsunderlag PM om kameraövervakning, Per Drysén, 2026-06-10 Information till utbildningsnämndens arbetsutskott 2026-05-18 Beslutet skickas till Kommunledningsförvaltningen Förvaltningschef P.H Rektor Högavångsskolan O.H, K.L Protokoll 5(5) Sammanträdesdatum 2026-06-15 Utbildningsnämnden UBN § 58/2026 UBN 2026/1296

KS § 68/2026 Medel för återställande 2026-04-21 av skulptur. KFN -150

KS § 81/2025 Utredning arbetsskor till 2025-05-20 vissa yrkesgrupper efter avrop -500 2025-12-29 2025/3436-1 Tjänst kulturavdelningen KFN -135

KF § 92 Dnr 2026/191 Äskande av medlemsbidrag 2026 - Räddningstjänsten Blekinge BESLUT Kommunfullmäktige godkänner anhållan om medlemsbidrag till Räddningstjänstförbundet Blekinge för år 2026 med 61 729 kr. Anslag för medlemsbidraget finns i kommunstyrelsens driftsbudget för år 2026. __________ Ärendet i korthet I ärendet föreslås kommunstyrelsen besluta föreslå kommunfullmäktige att godkänna anhållan om medlemsbidrag till Räddningstjänsten Blekinge för år 2026 med 61 729 kr. Anslag för medlemsbidraget bedöms finnas i kommunstyrelsens driftsbudget för år 2026. (anslaget för kommunalförbundsmedlemskap). Bakgrund Direktionen för Räddningstjänstförbundet Blekinge fattade 2026-01-30 beslut om driftsbudget för år 2026 (§ 4), se underbilaga 1. Det har i kontakterna med medlemskommunerna framkommit önskemål om att budgetbeslutet åtföljs av en formell anhållan hos respektive medlemskommun om tilldelning av medlemsbidrag i önskad omfattning, därav detta ärende. Mot denna bakgrund har Räddningstjänstförbundet Blekinge fattat ett ordförandebeslut i enlighet med Kommunallagens stadganden om ordförandebeslut i brådskande ärenden. För Sölvesborgs kommuns del innebär anhållan ett bidrag om 61 729 kr. Beslutsunderlag Förvaltningschef KLF Lars Ericssons tjänsteskrivelse 2026-05-10. Anhållan 2026-05-11 från Räddningstjänstförbundet Blekinge om medlemsbidrag för år 2026, inklusive underbilagor.

KF § 94 Dnr 2026/264 Äskande om uppräkning av verksamhetsbidrag 2027; Techtank AB BESLUT Kommunfullmäktige godkänner anhållan om verksamhetsbidrag till Techtank AB för år 2027 med 13 132 kr. Anslag för verksamhetsbidraget inarbetas i budget 2027. Beslutet gäller under förutsättning att samtliga ägare fattar likalydande beslut. __________ Ärendet i korthet Techtank AB äskar i enlighet med aktieägaravtal utökning av verksamhetsbidrag för 2027. Bakgrund Enligt av ägarna beslutat aktieägaravtal avseende Techtank Aktiebolag framgår att: Ägarna åtar sig att tillskjuta driftbidrag för bolagets löpande finansiering. Årligt driftbidrag av grunduppdrag ska efter Techtank Aktiebolag styrelses äskande genom ägardialog delges respektive ägare för hantering i budgetberedning senast i maj månad året före nästkommande verksamhetsår. 2026-03-26 beslutade Techtank AB:s styrelse att ta fram ett äskande om att höja verksamhetsbidraget så att det följer kostnadsutvecklingen rörande personalkostnader och inflation mm. Vid ägardialogen 2026-03- 24 där detta presenterades, ville ägarna se en tydlig motivering till äskandet som ska lämnas in till dem senast under maj månad. 2026-05-04 lämnar VD och ordförande i Techtank AB underlag för äskande om verksamhetsbidrag för 2027. Beslutsunderlag Kommunchef Martin Åsmans tjänsteskrivelse 2026-05-12. Äskande om uppräkning av verksamhetsbidrag 2027.

§ 106 Godkännande av ärendelista Beslut: Ärendelistan godkänns med följande tillägg: - Begäran om anslag till ismaskin som får § 117. - Förhandsbedömning av fråga om miljö- och hälsoskyddsverksamhet i egen regi som får § 122 - Inbjudan till Miljöförbundet Blekinge Väst att föredra i kommunstyrelsen som får § 123 - Justering av delegationsordning kommunstyrelsen - medgivande vid byggnation intill allmän platsmark som får § 138.

§ 107 Återrapportering arbetsmarknadsenheten - hur fungerar verksamheten?

§ 108 Holjegården information om entreprenad Beslut: Informationen tas till protokollet. ÄTA om rökluckor godkänns 120 tkr. Patrik Krupa (M) deltar ej i beslutet.

KSAU § 109/2026 KS 2026/1692 § 109/2026 Utökning av investeringsbudget för renovering av ishallen Kommunstyrelsens arbetsutskotts beslut: Kommunstyrelsens arbetsutskott föreslår kommunstyrelsen: Kommunstyrelsen föreslår: Kommunfullmäktige beslutar: Utöka budget för renovering ishall till 24 700 000 kr (från nuvarande 12 000 000 kr). Ärendebeskrivning Ärendet har hanterats i kultur- och fritidsnämnden § 30/2026. Fanny Lennartsson, fastighetschef och Pasi Perätalo, driftingenjör, föredrar ärendet. Kommunfullmäktige har beslutat att avsätta 12 miljoner kronor för renovering av ishallen och uppdra förvaltningen att undersöka vilka åtgärder som är möjliga att genomföra inom befintlig investeringsbudget, samt vilka effekter dessa skulle få på hallens livslängd och funktion. Till beslutet fanns inget underlag. Fastighetsavdelningen har nu tagit fram ett underlag för investeringsbudget. Underlaget innehåller åtgärder för en mycket enkel renovering av ishallen som enbart tar höjd för att lösa akuta problem och lagkrav. De åtgärder som föreslås är bland annat ny ispist inklusive kylrör, köldbärarledning, ny sarg, brandåtgärder på fackverkstakstolar, byte av en kompressor och två brinepumpar, styrövervakning inklusive nytt styrskåp för kylproduktion, brandlarm behöver uppgraderas till rätt klassning, nödbelysning då detta saknas på flera ställen, belysning över ispisten samt renovering av A-lagets duschrum. Projektering ska räknas till samt även kostnader för oförutsedda händelser. Detta förslag till renovering innefattar de delar som vi på fastighet anser nödvändiga för att ishallen ska fungera. Det går ej att välja bort enskilda delar och ändå ha en fungerande anläggning som uppfyller gällande lagkrav. Även om samtliga åtgärder enligt vårt förslag utförs har vi inte en helt uppdaterad ishall. Omfattande löpande komponentutbyte kommer att krävas även kommande år för fortsatt drift av ishallen. Med detta underlag föreslår förvaltningen kultur- och fritidsnämnden att föreslå kommunstyrelsen att föreslå kommunfullmäktige att utöka budget för renovering av ishallen till 24.700.000 SEK. Protokoll 2(3) Sammanträdesdatum 2026-08-25 Kommunstyrelsens arbetsutskott KSAU § 109/2026 KS 2026/1692 Finansiering Investeringsbudget behöver utökas om åtgärderna ska genomföras. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse

KSAU § 110/2026 KS 2026/1866 § 110/2026 Hemställan om möjlighet till representation vid fyra hemmamatcher 3/9, 25/9, 23/10 och 4/12, 2026 Kommunstyrelsens arbetsutskotts beslut: Kommunstyrelsens arbetsutskott föreslår kommunstyrelsen: Kommunstyrelsen beslutar: Olofströms Ishockeyklubb får undantag av §10 i Allmänna lokala ordningsföreskrifter för hemma matcher som sker 3/9, 35/9, 23/10 samt 4/12. Önskas ytterligare tillfällen krävs nytt beslut. Ärendebeskrivning Fanny Lennartsson, driftschef, föredrar i ärendet. De alkoholhaltiga dryckerna får endast paketeras med försäljning av sponsorpaket där mat ingår och att drycken är till maten. Försäljningen av sponsorpaketen med mat och alkoholhaltig dryck får endast köpas på förhand, före respektive match, och ingen annan försäljning får förekomma under pågående match och därmed ingen barbeställning. Servering sker endast i överenskommen lokal (VIP:en). Lista på förköpta paket skall finnas på plats. Beslutet gäller endast slutet sällskap. Undantaget gäller förutsatt att Olofströms Ishockeyklubb erhåller erforderliga tillstånd (exempelvis serveringstillstånd). Undantaget gäller sedan endast under tiden tillstånd är giltigt. Om minst ett tillstånd återkallas, gäller inte detta beslut om undantaget. Yttrande/Bedömning Olofströms Ishockeyklubb har efterfrågat kommunens godkännande att få sälja sponsorpaket där alkoholhaltiga drycker ingår. Enligt kommunens ordningsföreskrifter §10 får alkoholhaltiga drycker inte förtäras på bl.a. kommunala idrottsanläggningar. Kommunstyrelsen kan efter ansökan bevilja undantag från förbudet. Om försäljning av alkohol sker under ordande former, och att drickan är endast till maten, är bedömningen att det går att göra ett undantag för överenskomna tillfällen enligt ovan. Detta med bakgrund att det är av vikt att föreningarna har möjlighet att ha olika intäktskällor. Alkoholhaltiga drycker för endast säljas till självkostnadspris. Protokoll 2(3) Sammanträdesdatum 2026-08-25 Kommunstyrelsens arbetsutskott KSAU § 110/2026 KS 2026/1866 Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse Ansökan Beslutet skickas till Driftchef/Fastighetschef F.L Fritidsutvecklare A.T OIK Protokoll 3(3) Sammanträdesdatum 2026-08-25 Kommunstyrelsens arbetsutskott KSAU § 110/2026 KS 2026/1866 Tjänsteskrivelse 1(2) Kommunledningsförvaltningen Datum: 2026-08-18 Diarienummer: 2026/1866-5 Nämnd Kommunstyrelsens arbetsutskott 2026-08-25 Kommunstyrelsen 2026-09-01 Handläggare Namn: Fanny Lennartsson Titel: Driftchef/Fastighetschef Hemställan om möjlighet till representation vid fyra hemmamatcher 3/9, 25/9, 23/10 och 4/12, 2026 Förslag till beslut Förslag till beslut. Olofströms Ishockeyklubb får undantag av §10 i Allmänna lokala ordningsföreskrifter för hemma matcher som sker 3/9, 35/9, 23/10 samt 4/12. Önskas ytterligare tillfällen krävs nytt beslut. Ärendebeskrivning De alkoholhaltiga dryckerna får endast paketeras med försäljning av sponsorpaket där mat ingår och att drycken är till maten. Försäljningen av sponsorpaketen med mat och alkoholhaltig dryck får endast köpas på förhand, före respektive match, och ingen annan försäljning får förekomma under pågående match och därmed ingen barbeställning. Servering sker endast i överenskommen lokal (VIP:en). Lista på förköpta paket skall finnas på plats. Beslutet gäller endast slutet sällskap. Undantaget gäller förutsatt att Olofströms Ishockeyklubb erhåller erforderliga tillstånd (exempelvis serveringstillstånd). Undantaget gäller sedan endast under tiden tillstånd är giltigt. Om minst ett tillstånd återkallas, gäller inte detta beslut om undantaget. Yttrande/Bedömning Olofströms Ishockeyklubb har efterfrågat kommunens godkännande att få sälja sponsorpaket där alkoholhaltiga drycker ingår. Enligt kommunens ordningsföreskrifter §10 får alkoholhaltiga drycker inte förtäras på bl.a. kommunala idrottsanläggningar. Kommunstyrelsen kan efter ansökan bevilja undantag från förbudet. Om försäljning av alkohol sker under ordande former, och att drickan är endast till maten, är bedömningen att det går att göra ett undantag för överenskomna tillfällen enligt ovan. Detta med bakgrund att det är av vikt att föreningarna har möjlighet att ha olika intäktskällor. Alkoholhaltiga drycker för endast säljas till självkostnadspris. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse Ansökan Beslutet skickas till Driftchef/Fastighetschef F.L Fritidsutvecklare A.T OIK Förvaltning: Kommunledningsförvaltningen Bilagor: 1 Hemställan OIK 15.7 2026 OIK 2026-07-15 Till Kultur- och fritidsnämnden i Olofströms kommun Hemställan om möjlighet till representation vid fyra hemmamatcher 2026 3/9, 25/9, 23/10 och 4/12 Olofströms IK vill inleda med att rikta ett varmt tack till Olofströms kommun för det stöd och den dialog som vi hade vi mötet den 29/6. Vi delar en gemensam ambition – att skapa en attraktiv kommun där barn och ungdomar ges möjlighet att utvecklas genom idrott, gemenskap och trygga vuxna. Föreningslivet är en av kommunens viktigaste tillgångar. Varje vecka möts barn, ungdomar, ledare, föräldrar och besökare i vår verksamhet. Bakom detta arbete finns ett större ideellt engagemang än någonsin och ett växande behov av ekonomiska resurser för att kunna fortsätta utveckla verksamheten. Näringslivet är en avgörande samarbetspartner. Våra sponsorer investerar inte enbart i hockey – de investerar i kommunens barn och ungdomar, i folkhälsa, i integration och i en levande kommun. För att kunna bygga och behålla dessa långsiktiga samarbeten behöver föreningen erbjuda en professionell och välkomnande miljö även för våra företagspartners. Vi ansöker därför om kommunens medgivande att, vid fyra utvalda hemmamatcher 2026 3/9, 25/9, 23/10 och 4/12 få genomföra sponsorrepresentation med en inspirerande föreläsare och där en måltid kan serveras tillsammans med alkoholhaltiga drycker under kontrollerade former och i enlighet med alkohollagens bestämmelser. OIK har tidigare samarbetat med en restaurang med alkoholtillstånd och kommer göra det vid dessa tillfällen också för att säkerställa att all servering sker ansvarsfullt. Det handlar inte om att förändra kommunens grundläggande policy kring alkohol i kommunala lokaler. Det handlar om att skapa möjlighet till ett fåtal, tydligt avgränsade representationsarrangemang för särskilt inbjudna sponsorer och samarbetspartners. Denna möjlighet innebär för Olofströms IK en bättre förutsättning att behålla befintliga sponsorer, attrahera nya samarbetspartners och därigenom stärka finansieringen av verksamheten för barn och ungdomar. Varje ny sponsor och varje stärkt samarbete bidrar till att fler barn och ungdomar kan delta i en meningsfull fritid, fler ledare kan utbildas och föreningen kan fortsätta vara en positiv kraft i Olofström. Vi hoppas därför att fritids- och kulturnämnden vill pröva möjligheten till ett särskilt undantag för dessa fyra arrangemang och ser fram emot en fortsatt dialog om hur detta kan genomföras på ett ansvarsfullt sätt och i samklang med kommunens värderingar. Mvh Styrelsen OIK OIK 2026-07-15 Protokoll 1(3) Sammanträdesdatum 2026-08-25 Kommunstyrelsens arbetsutskott

KSAU § 111/2026 KS 2026/1865 § 111/2026 Rivning av Bommarvikens omklädningsbyggnad Kommunstyrelsens arbetsutskotts beslut: Kommunstyrelsens arbetsutskott föreslår kommunstyrelsen: Kommunstyrelsen beslutar: Rivning av Bommarvikens omklädningsbyggnad godkänns och får genomföras. Ärendebeskrivning Fanny Lennartsson, fastighetschef, föredrar ärendet. Omklädningsbyggnad i Bommarviken är i dåligt skick och behöver omfattande underhåll samt löpande kostnader för uppvärmning, byggnad används idag enbart för förvaring av skoter till förening. Kontakt med förening är tagen och vi har hittat annan lämplig lösning där båda parter är överens. Information tagen i KFN § 31/2026. Yttrande/Bedömning Genom att riva omklädningsbyggnaden minskar kommunens driftkostnader. Investering för rivning ryms inom underhållsramen, därmed krävs inga ekonomiska beslut av politiken. Finansiering Inom underhållsramen, inga ekonomiska beslut från politiken krävs. Barnrätts- och jämställdhetsperspektiv Ej relevant Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse Beslutet skickas till Driftchef F.L Protokoll 2(3) Sammanträdesdatum 2026-08-25 Kommunstyrelsens arbetsutskott KSAU § 111/2026 KS 2026/1865 Protokoll 3(3) Sammanträdesdatum 2026-08-25 Kommunstyrelsens arbetsutskott KSAU § 111/2026 KS 2026/1865 Tjänsteskrivelse 1(2) Kommunledningsförvaltningen Datum: 2026-07-15 Diarienummer: 2026/1865-1 Nämnd Kommunstyrelsens arbetsutskott 2026-08-25 Kommunstyrelsen 2026-09-01 Handläggare Namn: Fanny Lennartsson Titel: Driftchef Rivning av Bommarvikens omklädningsbyggnad Förslag till beslut Kommunstyrelsens arbetsutskott föreslår kommunstyrelsen besluta om rivning av Bommarvikens omklädningsbyggnad Ärendebeskrivning Fanny Lennartsson, fastighetschef, föredrar ärendet. Omklädningsbyggnad i Bommarviken är i dåligt skick och behöver omfattande underhåll samt löpande kostnader för uppvärmning, byggnad används idag enbart för förvaring av skoter till förening. Kontakt med förening är tagen och vi har hittat annan lämplig lösning där båda parter är överens. Information tagen i KFN § 31/2026. Yttrande/Bedömning Genom att riva omklädningsbyggnaden minskar kommunens driftkostnader. Investering för rivning ryms inom underhållsramen, därmed krävs inga ekonomiska beslut av politiken. Finansiering Inom underhållsramen, inga ekonomiska beslut från politiken krävs. Barnrätts- och jämställdhetsperspektiv Ej relevant Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse Beslutet skickas till Driftchef F.L Förvaltning: Kommunledningsförvaltningen Bilagor: Protokoll 1(7) Sammanträdesdatum 2026-08-25 Kommunstyrelsens arbetsutskott

KSAU § 112/2026 KS 2026/984 § 112/2026 Beslut kökstyp ny högstadieskola Kommunstyrelsens arbetsutskotts beslut: Kommunstyrelsens arbetsutskott föreslår kommunstyrelsen: Kommunstyrelsen beslutar: Kökstyp beslutas bli ett tillagningskök. Driftschef får i uppdrag att utreda kring om nuvarande kök och matsal kan behållas i samband med ny högstadieskola, vilka kostnader det kan medföra och vilka åtgärder som behövs. Återrapportering görs på kommunstyrelsens sammanträde 6 oktober 2026. Yrkanden Rolf Jönsson (C) yrkar att utredning sker kring att kök och matsal behålls på nuvarande plats även efter nya skolan byggs. Ingeborg Braun (S) bifaller yrkandet. Ärendegång Ordföranden finner att kommunstyrelsens arbetsutskott beslutar enligt förvaltningens förslag till beslut. Ordföranden ställer frågan om det är kommunstyrelsens arbetsutskotts mening att bifalla tilläggsyrkandet om utredning och finner att kommunstyrelsens arbetsutskott beslutar att bifalla tilläggsyrkanden. Ärendebeskrivning Fanny Lennartsson, driftschef och Christina Ivarsson, kostchef redovisar i ärendet. I förstudie för ny högstadieskola behöver vi ha beslut på om köket ska vara ett mottagningskök eller ett tillagningskök, tidigare utredning har varit uppe i UBN 2026/490 i samband med utredning kring Jämshögs skola/förskolas kök. I utredningen framgår tjänstemännens ställningstagande kring samtliga kök. Vi behöver nu ett beslut i frågan för att kunna driva förstudie vidare för ”Ny högstadieskola” 2026/984. Protokoll 2(4) Sammanträdesdatum 2026-08-25 Kommunstyrelsens arbetsutskott KSAU § 112/2026 KS 2026/984 Yttrande/Bedömning I utredning (bilaga) som är gjort har kostnader för transporter, tidsmässiga möjlighet, personalkostnader samt svinn räknats in. I utredningen framgår det att ett tillagningskök på Högavångsskolan bör kvarstå. Vid byggnation av en ny högstadieskola behöver man ta beslut om att bygga ett nytt tillagningskök eller förstärkt mottagningskök. Vi har i dagsläget inte resurser inom transportverksamheten för att köra ut fler portioner mat vid tider då det behöver levereras därav behöver vi räkna på en ökad kostnad inom denna verksamhet om beslutet blir ett förstärkt mottagningskök. Kostnad tillagningskök ca 11 miljoner Kostnad förstärkt mottagningskök ca 5 miljoner Driftkostnad tillagningskök ca 6 miljoner Driftkostnad förstärkt mottagningskök ca 5 miljoner Ytbehov tillagningskök ca 230 kvm Ytbehov förstärkt mottagningskök ca 130 kvm Livscykelkostnad per elev (30år) tillagningskök ca 122 000Kr Livscykelkostnad per elev (30år) förstärkt mottagningskök ca 77 000Kr Tillkommande kostnad för transport vid förstärkt mottagningskök är ca 470 000 kr/år. Ur ett miljöperspektiv bedöms ett tillagningskök vara det mest hållbara alternativet. Tillagning på plats minskar behovet av dagliga mattransporter och därmed utsläpp från transporter, fordonsanvändning och emballage. Ett förstärkt mottagningskök skulle i detta fall innebära ett utökat transportbehov med en ytterligare lätt lastbil samt en utökad transportorganisation, vilket ökar verksamhetens klimatpåverkan. Tillagningsköket bedöms även ge bättre förutsättningar att minska matsvinn genom en mer flexibel produktion utifrån det faktiska antalet serverade portioner. Finansiering Inom ramen för projekt Barnrätts- och jämställdhetsperspektiv Val av kökslösning bedöms inte påverka barn eller elever negativt utifrån ett barnrätts- eller jämställdhetsperspektiv. Oavsett om skolan utrustas med ett tillagningskök eller ett förstärkt mottagningskök ska eleverna erbjudas näringsriktiga, säkra och likvärdiga måltider i enlighet med skollagen och Livsmedelsverkets rekommendationer Beslutsunderlag Protokoll 3(4) Sammanträdesdatum 2026-08-25 Kommunstyrelsens arbetsutskott KSAU § 112/2026 KS 2026/984 Tjänsteskrivelse Utredning- Framtida köksstruktur i Olofströms kommun Beslutet skickas till Driftchef F.L Upphandlare A.B Förvaltningschef P.H Kostchef C.I Protokoll 4(4) Sammanträdesdatum 2026-08-25 Kommunstyrelsens arbetsutskott KSAU § 112/2026 KS 2026/984 Tjänsteskrivelse 1(2) Kommunledningsförvaltningen Datum: 2026-08-18 Diarienummer: 2026/984-9 Nämnd Kommunstyrelsens arbetsutskott 2026-08-25 Kommunstyrelsen 2026-09-01 Handläggare Namn: Fanny Lennartsson Titel: Driftchef Beslut kökstyp ny högstadieskola Förslag till beslut Kommunstyrelsens arbetsutskott föreslår kommunstyrelsen besluta om ett tillagningskök Ärendebeskrivning I förstudie för ny högstadieskola behöver vi ha beslut på om köket ska vara ett mottagningskök eller ett tillagningskök, tidigare utredning har varit uppe i UBN 2026/490 i samband med utredning kring Jämshögs skola/förskolas kök. I utredningen framgår tjänstemännens ställningstagande kring samtliga kök. Vi behöver nu ett beslut i frågan för att kunna driva förstudie vidare för ”Ny högstadieskola” 2026/984. Yttrande/Bedömning I utredning (bilaga) som är gjort har kostnader för transporter, tidsmässiga möjlighet, personalkostnader samt svinn räknats in. I utredningen framgår det att ett tillagningskök på Högavångsskolan bör kvarstå. Vid byggnation av en ny högstadieskola behöver man ta beslut om att bygga ett nytt tillagningskök eller förstärkt mottagningskök. Vi har i dagsläget inte resurser inom transportverksamheten för att köra ut fler portioner mat vid tider då det behöver levereras därav behöver vi räkna på en ökad kostnad inom denna verksamhet om beslutet blir ett förstärkt mottagningskök. Kostnad tillagningskök ca 11 miljoner Kostnad förstärkt mottagningskök ca 5 miljoner Driftkostnad tillagningskök ca 6 miljoner Driftkostnad förstärkt mottagningskök ca 5 miljoner Ytbehov tillagningskök ca 230 kvm Ytbehov förstärkt mottagningskök ca 130 kvm Livscykelkostnad per elev (30år) tillagningskök ca 122 000Kr Livscykelkostnad per elev (30år) förstärkt mottagningskök ca 77 000Kr Tillkommande kostnad för transport vid förstärkt mottagningskök är ca 470 000 kr/år. Ur ett miljöperspektiv bedöms ett tillagningskök vara det mest hållbara alternativet. Tillagning på plats minskar behovet av dagliga mattransporter och därmed utsläpp från transporter, fordonsanvändning och emballage. Ett förstärkt mottagningskök skulle i detta fall innebära ett utökat transportbehov med en ytterligare lätt lastbil samt en utökad transportorganisation, vilket ökar verksamhetens klimatpåverkan. Tillagningsköket bedöms även ge bättre förutsättningar att minska matsvinn genom en mer flexibel produktion utifrån det faktiska antalet serverade portioner. Finansiering Inom ramen för projekt Barnrätts- och jämställdhetsperspektiv Val av kökslösning bedöms inte påverka barn eller elever negativt utifrån ett barnrätts- eller jämställdhetsperspektiv. Oavsett om skolan utrustas med ett tillagningskök eller ett förstärkt mottagningskök ska eleverna erbjudas näringsriktiga, säkra och likvärdiga måltider i enlighet med skollagen och Livsmedelsverkets rekommendationer Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse Utredning- Framtida köksstruktur i Olofströms kommun Beslutet skickas till Driftchef F.L Upphandlare A.B Förvaltningschef P.H Kostchef C.I Förvaltning: Kommunledningsförvaltningen Bilagor: Utredning – Framtida köksstruktur i Olofströms kommun Bakgrund Olofströms kommun bygger ett nytt centralkök (Holjegården) med kapacitet att försörja stora delar av kommunens kök. Centralköket fungerar som huvudproduktionsenhet, där måltider tillagas och distribueras till skolor, förskolor och SÄBO i kommunen. Postdistributionen sker I samband med matleveranserna, vilket skapar ett effektivare och mer hållbart transportsystem. Nuläge Kommunens nuvarande köksstruktur består av både serveringskök, tillagningskök och förstärkta mottagningskök. När centralköket är färdigt finns kapacitet för att laga mat till större antal vid behov. Högavång, Brännargårdens, Kyrkhults och Nordenbergs kök bör kvarstår som tillagningskök eftersom dessa enheter har kapacitet och bemanning som motsvarar behovet av lokal tillagning. Vilbokens förskola har ett tillagningskök som behöver kvarstå för att byggnaden ska behåll sin status som miljöbyggnad och bör därför ligga utanför denna utredningen i sin helhet. Framtida behov och mål Målet är att säkerställa en effektiv, hållbar och kvalitetssäkrad måltidsverksamhet. Med centralköket som bas uppnås stordriftsfördelar, bättre planering och jämnare kvalitet i hela produktionskedjan. Fortsatt satsning på förstärkta mottagningskök och bibehålla befintliga tillagningskök samt serveringskök på tre förskolor gör det möjligt att använda befintliga resurser på bästa sätt. Ett förstärkt mottagningskök innebär att man kan tillaga bland annat protein på plats och på så sätt minska svinn och höja kvalitet. På visa enheter är det inte möjligt att ha fullskalig tillagning på grund av resurser, dessa kök lämpar sig bra som förstäkta mottagningskök och bör fortsätta så. Jämshögs skola/förskola, gränums skola/förskola samt vilbokens skola är idag förstärkta mottagningskök. Alternativ och konsekvenser Tre modeller har bedömts: 1. Att centralköket förblir huvudproduktionsenhet mot framförallt SÄBO. Nordenbergs kök, Brännargårdens kök, Kyrkhults kök och Högavångs kök kvartår som tillagningskök. Kyrkhultsförskola, Brännaregårdens förskola och Ekeryds förskola som serveringskök. Övriga förblir förstärkta mottagningskök. 2. Att fler enheter blir fullskaliga tillagningskök likt till exempel Brännargårdens kök. 3. Att fler enheter blir förstärkta mottagningskök. Alternativ 1 ger bäst balans mellan ekonomi, arbetsmiljö och kvalitet. Det möjliggör central styrning med bibehållen flexibilitet och god service nära kunden/brukaren. Detta innebär att man bör sattsa på att bygga ett nytt tillagningskök till den nya högstadieskolan samt behålla Nordenberg, Kyrkhult och Brännaregården som tillagningskök. Resterande bör fortsätta som förstärkta mottagningskök. Ekonomisk bedömning Investeringskostnaderna för anpassning till mottagningskök eller tillagningskök varierar utifrån lokalernas skick. En ekomonisk del som ökar om man väljer att göra fler mottagningskök än de befintliga är transporter då fler skolor behöver leverans av mat på samma tid, denna kapacitet finns inte idag. Den ekonomiska kostnaden för att göra/bibehålla de mottagningskök/tillagningskök som finns idag ses i längden som mest effektiv då den inte behöver mer kompetens/resurser inom kök och transport än vad som finns i dagsläget. Rekommendation Kommunen bör fortsätta att utveckla modellen med centralkök som huvudproduktionsenhet. Högavångs, Brännargårdens, Kyrkhults och Nordenbergs kök bör kvarstå som tillagningskök då detta annars skulle innbära utökning av transportorganisationen för att logistiskt förse dessa med matleveranser, samt fler leveranstillfällen. Det finns inte heller kapacitet på Centralköket att tillaga alla dessa portioner utan att stryka exempelvis specialkoster från menyn. Medan övriga enheter successivt anpassas/bibehålls som förstärkta mottagningskök. Denna modell säkerställer hållbarhet, kvalitet och effektiv resursanvändning samt gör att kvalitet inte behöver bli sämre än önskat. Sammanfattning Strukturen med centralkök i drift, kombinerat med serveringskök, tillagningskök, förstärkta mottagningskök och samordnade transporter, skapar en stabil och kostnadseffektiv organisation. Systemet är väl anpassat till framtidens behov och möjliggör fortsatt utveckling av måltidsverksamheten. Då prognoser visar på att antal barn i kommunen minskar bör ny ställning tas om ca 5år. Protokoll 1(3) Sammanträdesdatum 2026-08-25 Kommunstyrelsens arbetsutskott

KSAU § 113/2026 KS 2026/1591 § 113/2026 Remissvar på Promemorian En skyldighet för kommuner och regioner att anmäla anställda som är misstänkta för brott Kommunstyrelsens arbetsutskotts beslut: Kommunstyrelses arbetsutskott föreslår kommunstyrelsen Kommunstyrelsen beslutar: Att tillstyrka promemorians förslag att föreskrifterna om åtalsanmälan i 22 § lagen (1994:260) om offentlig anställning även ska gälla för arbetstagare hos kommuner och regioner. Ärendebeskrivning Cecilia Tallkvist, HR-chef, föredrar i ärendet. Olofströms kommun har inbjudits att lämna remissvar på promemorian En skyldighet för kommuner och regioner att anmäla anställda som är misstänkta för brott till Finansdepartementet. I promemorian föreslås att det ska införas en paragraf i Lag om Offentlig anställning som gör att även kommuner och regioner, precis som statliga myndigheter, blir skyldiga att anmäla vissa brott som medarbetare är skäligen misstänkta för att i sin anställning ha begått. Tagande av muta enligt brottsbalken 10 kap 5 a§ Grovt tagande av muta enligt brottsbalken 10 kap. 5c § Tjänstefel eller grovt tjänstefel enligt brottsbalken 20 kap 1§ Brott mot tystnadsplikt enligt brottsbalken 20 kap 3§ första stycket Grovt brott mot tystnadsplikt enligt brottsbalken 20 kap 3§ tredje stycket Eller annat brott, om det kan antas föranleda någon annan påföljd än böter Syftet är att få kommuner och regioner att i större utsträckning än i dag anmäla misstankar om att anställda begått brott. Skälen till förslagen uppges bland annat vara att det behövs ett mer strukturerat arbete mot korruption och andra oegentligheter i kommunal verksamhet och att kommuner har en viktig roll i arbetet att förhindra och bekämpa brott. Förslaget bedöms förbättra förutsättningarna för att kunna förebygga, förhindra och upptäcka brottslighet i kommuner och regioner och på så sätt bidra till att upprätthålla tilliten till de offentliga institutionerna. Det framhålls också att det finns risk att en anställd som misstänks för brott i kommun och region erbjuds avgångsvederlag istället för att anmälas till åtal. Om misstankarna är korrekta Protokoll 2(3) Sammanträdesdatum 2026-08-25 Kommunstyrelsens arbetsutskott KSAU § 113/2026 KS 2026/1591 innebär det att personen på nytt kan söka anställning inom det offentliga utan att de tidigare misstankarna kommer fram vid en registerkontroll. Yttrande/Bedömning Kommunchef, HR-chef samt förvaltningschefer ställer sig bakom förslaget att föreskrifterna om åtalsanmälan i 22 § lagen (1994:260) om offentlig anställning även ska gälla för arbetstagare hos kommuner och regioner. Det ska inte bero på vilken medarbetare det gäller eller vem som är chef om anmälan görs eller inte – hanteringen ska vara lika för lika misstanke om brott. Finansiering I promemorian finns ett resonemang om att om förslaget inte kommer påverkar kommuners kostnader. Barnrätts- och jämställdhetsperspektiv Lagändringen gäller alla med arbetare oavsett kön Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse Specificera vilka underlag som redovisas Beslutet skickas till Finansdepartementet enligt anvisningar Protokoll 3(3) Sammanträdesdatum 2026-08-25 Kommunstyrelsens arbetsutskott KSAU § 113/2026 KS 2026/1591 Tjänsteskrivelse 1(2) Kommunledningsförvaltningen Datum: 2026-08-18 Diarienummer: 2026/1591-3 Nämnd Kommunstyrelsens arbetsutskott 2026-08-25 Kommunstyrelsen 2026-09-01 Handläggare Namn: Cecilia Tallkvist Titel: HR-chef Remissvar på Promemorian En skyldighet för kommuner och regioner att anmäla anställda som är misstänkta för brott Förslag till beslut Kommunstyrelses arbetsutskott beslutar att rekommendera Kommunstyrelsen att tillstyrka promemorians förslag att föreskrifterna om åtalsanmälan i 22 § lagen (1994:260) om offentlig anställning även ska gälla för arbetstagare hos kommuner och regioner. Ärendebeskrivning Olofströms kommun har inbjudits att lämna remissvar på promemorian En skyldighet för kommuner och regioner att anmäla anställda som är misstänkta för brott till Finansdepartementet. I promemorian föreslås att det ska införas en paragraf i Lag om Offentlig anställning som gör att även kommuner och regioner, precis som statliga myndigheter, blir skyldiga att anmäla vissa brott som medarbetare är skäligen misstänkta för att i sin anställning ha begått. • Tagande av muta enligt brottsbalken 10 kap 5 a§ • Grovt tagande av muta enligt brottsbalken 10 kap. 5c § • Tjänstefel eller grovt tjänstefel enligt brottsbalken 20 kap 1§ • Brott mot tystnadsplikt enligt brottsbalken 20 kap 3§ första stycket • Grovt brott mot tystnadsplikt enligt brottsbalken 20 kap 3§ tredje stycket • Eller annat brott, om det kan antas föranleda någon annan påföljd än böter Syftet är att få kommuner och regioner att i större utsträckning än i dag anmäla misstankar om att anställda begått brott. Skälen till förslagen uppges bland annat vara att det behövs ett mer strukturerat arbete mot korruption och andra oegentligheter i kommunal verksamhet och att kommuner har en viktig roll i arbetet att förhindra och bekämpa brott. Förslaget bedöms förbättra förutsättningarna för att kunna förebygga, förhindra och upptäcka brottslighet i kommuner och regioner och på så sätt bidra till att upprätthålla tilliten till de offentliga institutionerna. Det framhålls också att det finns risk att en anställd som misstänks för brott i kommun och region erbjuds avgångsvederlag istället för att anmälas till åtal. Om misstankarna är korrekta innebär det att personen på nytt kan söka anställning inom det offentliga utan att de tidigare misstankarna kommer fram vid en registerkontroll. Yttrande/Bedömning Kommunchef, HR-chef samt förvaltningschefer ställer sig bakom förslaget att föreskrifterna om åtalsanmälan i 22 § lagen (1994:260) om offentlig anställning även ska gälla för arbetstagare hos kommuner och regioner. Det ska inte bero på vilken medarbetare det gäller eller vem som är chef om anmälan görs eller inte – hanteringen ska vara lika för lika misstanke om brott. Finansiering I promemorian finns ett resonemang om att om förslaget inte kommer påverkar kommuners kostnader. Barnrätts- och jämställdhetsperspektiv Lagändringen gäller alla med arbetare oavsett kön Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse Specificera vilka underlag som redovisas Beslutet skickas till Förvaltning: Kommunledningsförvaltningen Bilagor: Protokoll 1(3) Sammanträdesdatum 2026-08-25 Kommunstyrelsens arbetsutskott

KS § 114/2026. Justerandes sign Utdragsbestyrkande SAMMANTRÄDESPROTOKOLL 2(2) Sammanträdesdatum 2026-06-15 Kommunfullmäktige __________ Beslut sänds till Räddningstjänstförbundet Blekinge Karlskrona kommun Ronneby kommun Karlshamns kommun Olofströms kommun Kommunchef Ekonomichef Justerandes sign Utdragsbestyrkande Protokoll 1(3) Sammanträdesdatum 2026-08-25 Kommunstyrelsens arbetsutskott

KSAU § 115/2026 KS 2026/1737 § 115/2026 SydostLeader – fortsatt samarbete i nästa programperiod Kommunstyrelsens arbetsutskotts beslut: Christoffer Danielsson (S) hävdar jäv och deltar ej i beslutet. Kommunstyrelsens arbetsutskott föreslår kommunstyrelsen: Kommunstyrelsen beslutar: Olofströms kommun beslutar att ingå i SydostLeader kommande period 2028-2034. Ärendebeskrivning Bodil Nilsson, EU-samordnare, föredrar i ärendet. Förfrågan från SydostLeader gäller om vi vill fortsätta delta i arbetet och medverka i nästa programperiod 2028-2034. Jordbruksverket har gett uppdrag till samtliga Leader-områden i Sverige att starta förberedelsearbetet och SydostLeader har satt igång arbetet. Olofströms kommuns EU-samordnare anser att det är av stor vikt att Olofströms kommun besvarar förfrågan positivt. Det känns angeläget att fortsätta samarbetet med SydostLeader och övriga kommuner som ingår i föreningen. SydostLeader ideell förening har ställt frågan till alla 14 medlemskommuner om vi önskar fortsätta som medlemmar i föreningen efter denna programperiods slut. Leader är EU´s fond för landsbygdsutveckling och Olofströms kommun har medverkat först i Leader Blekinge och sedan tillsammans i Leaderområden med kommuner i Småland i ca 25 år. Nu är det dags att ta ställning om alla kommuner vill fortsätta utveckla landsbygden med stöd från EU. Leader-programmet är det som ligger närmast medborgarna, besluten tas av en LAG-grupp med personer från offentlig-, privat- och ideell sektor. Kontoret för SydostLeader finns centralt placerat i Emmaboda. Under årens lopp har Olofströms kommun drivit en lång rad Leader-projekt. Medvind på landsbygden och KOM! [Kultur-Odling-Mat] Nytänkande kulturmiljöupplevelser i Kyrkhult är några äldre projekt. För närvarande genomförs två Leader-projekt med Olofströms kommun som projektägare: Selma och Harry ToR, ett samarbetsprojekt med Sunne kommun, samt Jämshögs bokby. Yttrande/Bedömning Leader-programmet har inneburit att Olofströms kommun har kunnat satsa på att utveckla olika landsbygdsområden i kommunen. Förfrågan från SydostLeader gäller om vi vill fortsätta Protokoll 2(3) Sammanträdesdatum 2026-08-25 Kommunstyrelsens arbetsutskott KSAU § 115/2026 KS 2026/1737 delta i arbetet och medverka i nästa programperiod 2028-2034. Jordbruksverket har gett uppdrag till samtliga Leader-områden i Sverige att starta förberedelsearbetet och SydostLeader har satt igång arbetet. Olofströms kommuns EU-samordnare anser att det är av stor vikt att Olofströms kommun besvarar förfrågan positivt. Det känns angeläget att fortsätta samarbetet med SydostLeader och övriga kommuner som ingår i föreningen. Finansiering SydostLeader återkommer längre fram med förslag till medfinansiering. Då har Olofströms kommun möjlighet att ompröva beslutet. Barnrätts- och jämställdhetsperspektiv I Leader-projekt ska samtliga ovanstående perspektiv beskrivas i projektansökningarna. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse Övriga underlag som redovisas: Information från SydostLeader Beslutet skickas till Kommunchef I.R Stabschef A.S SydostLeader Protokoll 3(3) Sammanträdesdatum 2026-08-25 Kommunstyrelsens arbetsutskott KSAU § 115/2026 KS 2026/1737 Tjänsteskrivelse 1(2) Kommunledningsförvaltningen Datum: 2026-08-18 Diarienummer: 2026/1737-3 Nämnd Kommunstyrelsens arbetsutskott 2026-08-25 Kommunstyrelsen 2026-09-01 Handläggare Namn: Bodil Nilsson Titel: EU-samordnare SydostLeader – fortsatt samarbete i nästa programperiod Förslag till beslut Olofströms kommun beslutar att ingå i SydostLeader kommande period 2028- 2034. Ärendebeskrivning Förfrågan från SydostLeader gäller om vi vill fortsätta delta i arbetet och medverka i nästa programperiod 2028-2034. Jordbruksverket har gett uppdrag till samtliga Leader-områden i Sverige att starta förberedelsearbetet och SydostLeader har satt igång arbetet. Olofströms kommuns EU-samordnare anser att det är av stor vikt att Olofströms kommun besvarar förfrågan positivt. Det känns angeläget att fortsätta samarbetet med SydostLeader och övriga kommuner som ingår i föreningen. SydostLeader ideell förening har ställt frågan till alla 14 medlemskommuner om vi önskar fortsätta som medlemmar i föreningen efter denna programperiods slut. Leader är EU´s fond för landsbygdsutveckling och Olofströms kommun har medverkat först i Leader Blekinge och sedan tillsammans i Leaderområden med kommuner i Småland i ca 25 år. Nu är det dags att ta ställning om alla kommuner vill fortsätta utveckla landsbygden med stöd från EU. Leader-programmet är det som ligger närmast medborgarna, besluten tas av en LAG-grupp med personer från offentlig-, privat- och ideell sektor. Kontoret för SydostLeader finns centralt placerat i Emmaboda. Under årens lopp har Olofströms kommun drivit en lång rad Leader-projekt. Medvind på landsbygden och KOM! [Kultur-Odling-Mat] Nytänkande kulturmiljöupplevelser i Kyrkhult är några äldre projekt. För närvarande genomförs två Leader-projekt med Olofströms kommun som projektägare: Selma och Harry ToR, ett samarbetsprojekt med Sunne kommun, samt Jämshögs bokby. Yttrande/Bedömning Leader-programmet har inneburit att Olofströms kommun har kunnat satsa på att utveckla olika landsbygdsområden i kommunen. Förfrågan från SydostLeader gäller om vi vill fortsätta delta i arbetet och medverka i nästa programperiod 2028-2034. Jordbruksverket har gett uppdrag till samtliga Leader-områden i Sverige att starta förberedelsearbetet och SydostLeader har satt igång arbetet. Olofströms kommuns EU-samordnare anser att det är av stor vikt att Olofströms kommun besvarar förfrågan positivt. Det känns angeläget att fortsätta samarbetet med SydostLeader och övriga kommuner som ingår i föreningen. Finansiering SydostLeader återkommer längre fram med förslag till medfinansiering. Då har Olofströms kommun möjlighet att ompröva beslutet. Barnrätts- och jämställdhetsperspektiv I Leader-projekt ska samtliga ovanstående perspektiv beskrivas i projektansökningarna. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse Övriga underlag som redovisas: Information från SydostLeader Beslutet skickas till Kommunchef I.R Stabschef A.S SydostLeader Förvaltning: Kommunledningsförvaltningen Bilagor: 1 Information Medlemskommuner SydostLeader 20260624.pdf Emmaboda 2026-06-24 Informa(cid:415)on, med önskan om svar – (cid:415)ll medlemskommuner i SydostLeader Bakgrund EU:s lång(cid:415)dbudget genomgår nu förändringar som påverkar den na(cid:415)onella budgeten i Sverige. Det ska inte längre finnas olika fonder utan alla insatser skall ligga i samma budget. Leadermetoden var (cid:415)digare öronmärkt och 5% av EJFLU (Europeiska Jordbruksfonden) skulle gå (cid:415)ll Leadermetoden och de 40 Leaderområdena i Sverige. I nästa programperiod finns ingen öronmärkt po(cid:425) (cid:415)ll Leaderområdena, allt skall ingå i den na(cid:415)onella och regionala partnerskapsplanen (NRPP). Jordbruksverkets uppdrag från regeringen Jordbruksverket arbetar nu med a(cid:425) ta fram skalbara förslag (cid:415)ll den na(cid:415)onella och regionala partnerskapsplanen. I de(cid:425)a arbete ingår bland annat a(cid:425) ta fram förslag på åtgärder där Leader ingår göra kostnadsbedömningar för olika alterna(cid:415)v definiera landsbygdsområden med särskilda begränsningar SydostLeaders uppdrag från Jordbruksverket Trots a(cid:425) vi inte vet så mycket om inriktningen för kommande period ännu, så finns det områden där befintliga Leaderområden kan förbereda sig redan nu för a(cid:425) stå så väl rustade som möjligt inför nästa period. utvärdera vad som har fungerat bra och vad som kan behöva utvecklas diskutera en lämplig geografisk avgränsning för Leaderområdet planera för medfinansiering (cid:415)llsammans med offentliga aktörer SydostLeaders önskan om svar SydostLeader önskar svar om er kommun ämnar vara medlem hos SydostLeader ideell förening även under kommande programperiod (2028-2034) och därmed är beredda a(cid:425) gå in med fortsa(cid:425) medfinansiering. Svaret är naturligtvis inte bindande då vi i nuläget inte vet hur stor medfinansiering det handlar om men för oss på SydostLeader är det en vik(cid:415)g indika(cid:415)on på hur ni ser på det fortsa(cid:425)a samarbetet inom SydostLeader. Vi vill stå väl rustade och kunna leverera svar (cid:415)ll Jordbruksverket när det blir aktuellt. Svar skickas (cid:415)ll susanna@sydostleader.se, senast 4 september 2026 Vi avser påbörja våra sedvanliga besök hos er i kommunerna under hösten. Leadermetodens fördelar Kommunernas insa(cid:425)a medel växlas upp med minst 4 ggr pengarna, o(cid:332)ast betydligt mer. Leadermetoden utvecklar och stärker sökandes projek(cid:415)déer med samarbete, nätverk, innova(cid:415)on, underifrånperspek(cid:415)v och koordinerade insatser. Leaders stöd är det enda stödet som kan ges (cid:415)ll SMF, små och medelstora företag, som vill utvecklas på landsbygden. Med en förhoppning om fortsa(cid:425) samarbete! Tommy Andersson Susanna Bondesson Ordförande SydostLeader Verksamhetsledare SydostLeader Protokoll 1(2) Sammanträdesdatum 2026-08-25 Kommunstyrelsens arbetsutskott

KS § 116/2026. __________ Beslut sänds till Techtank Aktiebolag (svb) 559179-5439 Region Blekinge Karlskrona kommun Ronneby kommun Karlshamns kommun Olofströms kommun Kommunchef Ekonomichef Justerandes sign Utdragsbestyrkande 2026-05-04 Till aktieägarna i Techtank Aktiebolag (svb) 559179-5439 Region Blekinge Karlskrona kommun Karlshamns kommun Olofströms kommun Ronneby kommun Sölvesborgs kommun Ärende inför budgetberedning avseende verksamhetsbidrag 2027 Enligt av ägarna beslutat aktieägaravtal avseende Techtank Aktiebolag (svb) framgår det av punkt 10.2 att: Ägarna åtar sig att tillskjuta driftbidrag för bolagets löpande finansiering. Årligt driftbidrag av grunduppdrag ska efter Techtank Aktiebolag (svb) styrelses äskande genom ägardialog delges respektive ägare för hantering i budgetberedning senast i maj månad året före nästkommande verksamhetsår. Ägardialog genomförs genom att VD kallar utsedda ägarombud till ägardialog 2 ggr/år, samt protokollför dessa. Protokollet delges alla ägare via officiella postlådor för signering. På Techtank Aktiebolag (svb) styrelsemöte den 26 mars 2026 §94b) beslutades att ta fram ett äskande om att höja verksamhetsbidraget så att det följer kostnadsutvecklingen rörande personalkostnader och inflation mm. Vid ägardialogen där detta presenterades, ville ägarna se en tydlig motivering till äskandet som ska lämnas in till dem senast under maj månad. Techtank Aktiebolag (svb) äskar därför att verksamhetsbidraget höjs med 3 % för 2027, vilket då innebär ett höjt bidrag med 131 320 kr till totalt 4 508 570 kr. Från Region Blekinge äskas en höjning med 65 660 kr och resten fördelas lika mellan kommunerna, det vill säga 13 132 kr per kommun i höjning. Mats Lundin, ordförande Techtanks styrelse Ingela Håkansson, VD Techtank 2026-05-04 Bild 1 Detta diagram visar kostnadsutvecklingen avseende personalkostnader och övriga kostnader i förhållande till verksamhetsbidraget. Verksamhetsbidraget har varit oförändrat från 2021 till 2024, sedan ökade det med 3 % för 2025 och det blir oförändrat för 2026. Kostnaderna avseende personal ökar med ca 3 % årligen och övriga kostnader har ju en normal ökningstakt med inflationen (1-2 %) de senaste åren. Det är viktigt att ha ett verksamhetsbidrag som ökar varje år, så att grundverksamheten upprättshålls. Bild 2 Techtank AB har ett stabilt eget kapital som har byggts upp med positiva resultat under alla år från 2021. De positiva resultaten har byggts upp genom en effektiv organisation med löpande produktivitetsutveckling. Obeskattade reserver finns i form av resultatutjämningsfonder, dessa har byggts på för varje år i och med positiva resultat. För 2025 uppgår dessa totalt till ca 1,4 mkr, dessa kan användas för att finansiera eventuella underskott. Varje fond måste lösas upp efter 6 år, vilket innebär att den första från 2021 måste lösas upp och återföras till beskattning 2027, men man kan lösa upp flera om det skulle behövas. 2026-05-04 Bild 3 Visar på den totala omsättningen i förhållande till resultatet. De positiva resultaten uppstår genom att en effektiv organisation löpande utvecklats, utifrån den verksamhet som bedrivits. Utbildningsverksamheten varierar mellan åren beroende på efterfrågan på detta från våra medlemmar. Dessa bilder visar att Techtank AB har bedrivit sin verksamhet med en organisation som väl anpassats efter aktuella uppgifter, samt med god ekonomisk ordning. Trots ett relativt sett minskat verksamhetsbidrag har härigenom verksamheten ändå kunnat expandera. Då personalkostnader och övriga kostnader ökar med ca 3 % varje år, riskerar dock verksamheten att inte fortsatt kunna expandera på ett för Regionen och bolaget positivt sätt. Verksamhetsbidraget har endast höjts en gång under perioden 2021–2026, varför det finns en påtaglig eftersläpning relativt den allmänna kostnadsutvecklingen. Det är här viktigt att betona att äskandet enbart avser en anpassning till den allmänna kostnadsutvecklingen. Något behov att täcka uppkomna underskott eller dylikt föreligger inte. Genom den goda ordning som råder i verksamheten möjliggör en uppräkning att bolaget fortsatt kan attrahera och omsätta såväl regionala som nationella utvecklingsmedel. Härigenom stärks då ytterligare Techtanks roll och förmåga att bidra till Blekinges innovationssystem, samt att stödja regionens små och stora företag. Denna bild visar på hur Techtank AB finansieras med och utan projekt under 2026. Techtank Total Helår ksek Intäkter Medlems- och Serviceavgifter 1 400 000 Verksamhetsstöd 4 377 250 Region Blekinge och kommunerna Projektbidrag och övriga intäkter 3 400 000 620 tkr är utbildningar Totala intäkter 9 177 250 Kostnader Personalkostnader 5 104 371 varav 1,9 mnkr projektfinansierat= 3204371 Övriga kostnader 4 266 000 varav 1,1 mnkr projektkostnader -3,1 mnkr Totala kostnader 9 370 371 Resultat -193 121 Protokoll 1(3) Sammanträdesdatum 2026-08-25 Kommunstyrelsens arbetsutskott

KSAU § 117/2026 KS 2026/1090 § 117/2026 Begäran om anslag till ismaskin Kommunstyrelsens arbetsutskotts beslut: Kommunstyrelsens arbetsutskott föreslår kommunstyrelsen: Kommunstyrelsen föreslår: Kommunfullmäktige beslutar: Kommunstyrelsen beviljas 1 014 000 kr i 2026 års investeringsbudget för inköp av ismaskin till ishallen. Medel anvisas från rörelsekapitalet. Ärendebeskrivning Mikael Särnevång, inköpssamordnare, föredrar i ärendet. Underhållskostnaderna för den befintliga ismaskinen, en Olympia Isbear Electric från 2014, har ökat under de senaste åren. Mot denna bakgrund fattades tidigare i år beslut om att upphandla en ny ismaskin. Yttrande/Bedömning Upphandlingen har genomförts och tilldelning har skett till Engo GmbH. Finansiering Medel om 1 014 000 kr anvisas från rörelsekapitalet. Barnrätts- och jämställdhetsperspektiv Har inte beaktats. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse Beslutet skickas till Kommunchef I.R Inköpssamordnare M.S Protokoll 2(2) Sammanträdesdatum 2026-08-25 Kommunstyrelsens arbetsutskott KSAU § 117/2026 KS 2026/1090 Tjänsteskrivelse 1(2) Kommunledningsförvaltningen Datum: 2026-08-25 Diarienummer: 2026/1090-5 Nämnd Kommunstyrelsens arbetsutskott 2026-08-25 Kommunstyrelsen 2026-09-01 Kommunfullmäktige Handläggare Namn: Mikael Särnevång Titel: Inköpssamordnare Begäran om anslag till ismaskin till ishallen Förslag till beslut Kommunstyrelsen beviljas 1 014 000 kr i 2026 års investeringsbudget för inköp av ismaskin till ishallen. Medel anvisas från rörelsekapitalet. Ärendebeskrivning Underhållskostnaderna för den befintliga ismaskinen, en Olympia Isbear Electric från 2014, har ökat under de senaste åren. Mot denna bakgrund fattades tidigare i år beslut om att upphandla en ny ismaskin. Yttrande/Bedömning Upphandlingen har genomförts och tilldelning har skett till Engo GmbH. Finansiering Medel om 1 014 000 kr anvisas från rörelsekapitalet. Barnrätts- och jämställdhetsperspektiv Har inte beaktats. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse Beslutet skickas till Kommunchef I.R Ekonomichef/Biträdande kommunchef K.A Ekonom A.S Ekonom M.A Driftchef F.L Inköpssamordnare M.S Förvaltning: Kommunledningsförvaltningen Bilagor: Protokoll 1(3) Sammanträdesdatum 2026-08-25 Kommunstyrelsens arbetsutskott

KSAU § 119/2026 KS 2026/1829 § 119/2026 Regler för försäljning och utrangering av inventarier och utrustning Kommunstyrelsens arbetsutskotts beslut: Kommunstyrelsens arbetsutskott föreslår kommunstyrelsen: Kommunstyrelsen beslutar: Regler för försäljning och utrangering av inventarier och utrustning antas enligt förslaget. Därmed upphör kommunstyrelsens beslut 2015-06-09 §123 att gälla. Ärendebeskrivning Karl Andrae, ekonomichef, föredrar i ärendet. Kommunstyrelsen antog 2015-06-09 § 123 nuvarande regler för försäljning och utrangering av inventarier och utrustning. Reglerna ersatte då tidigare regler från 1993. Sedan nuvarande regler antogs har förutsättningarna förändrats, bland annat genom att Återbruksboden, som hade en särskild roll i den tidigare hanteringen, numera är nedlagd. Ekonomiavdelningen har därför sett behov av att se över och uppdatera reglerna så att de bättre motsvarar dagens organisation och arbetssätt. Syftet med översynen är att skapa en mer ändamålsenlig, effektiv och ekonomiskt fördelaktig hantering av inventarier och utrustning som kommunen inte längre har behov av. De föreslagna reglerna tydliggör ansvar, beslutsnivåer och hantering vid intern återanvändning, extern försäljning, utrangering, kassation, återvinning och destruktion. Reglerna bygger på att hanteringen ska vara proportionerlig i förhållande till egendomens värde, skick, risker och administrativa kostnader. De ska också bidra till ökad tydlighet kring dokumentation, intern kontroll och hantering av särskilda riskobjekt, exempelvis IT-utrustning och annan informationsbärande utrustning. Yttrande/Bedömning Nuvarande regler har setts över eftersom de inte längre fullt ut motsvarar kommunens organisation och arbetssätt. Bland annat är Återbruksboden, som har en särskild roll i nuvarande regler, nedlagd. Det finns därför behov av att ersätta nuvarande regler med en mer generell och hållbar ordning för försäljning, utrangering, kassation, återvinning och destruktion av inventarier och utrustning. Förslaget har tagits fram med utgångspunkt i att hanteringen ska vara effektiv, ekonomiskt fördelaktig och proportionerlig. Administrationen ska stå i rimlig proportion till egendomens värde, skick och risker. Reglerna tydliggör därför när intern återanvändning ska prövas, när extern försäljning bör ske och när kassation, återvinning eller destruktion är mer lämpligt. Protokoll 2(3) Sammanträdesdatum 2026-08-25 Kommunstyrelsens arbetsutskott KSAU § 119/2026 KS 2026/1829 Bedömningen är att förslaget ger verksamheterna ett tydligare och mer ändamålsenligt stöd än nuvarande regler. Det stärker även den interna kontrollen genom tydligare ansvar, beslutsnivåer och krav på dokumentation vid försäljning och utrangering. Finansiering Förslaget innebär inte att några ytterligare medel tillförs. Hantering av inventarier och utrustning enligt reglerna ska ske inom respektive verksamhets befintliga budgetram. Reglerna syftar till att hanteringen ska vara effektiv och proportionerlig i förhållande till egendomens värde och kommunens möjliga nytta. Barnrätts- och jämställdhetsperspektiv Ärendet avser regler för försäljning och utrangering av inventarier och utrustning och bedöms inte ha någon direkt påverkan på barn. Ärendet bedöms inte heller medföra några konsekvenser ur ett jämställdhetsperspektiv. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse Bilaga Beslutet skickas till Förvaltningschefer Ekonomer Ekonomichef Protokoll 3(3) Sammanträdesdatum 2026-08-25 Kommunstyrelsens arbetsutskott KSAU § 119/2026 KS 2026/1829 Tjänsteskrivelse 1(2) Kommunledningsförvaltningen Datum: 2026-07-08 Diarienummer: 2026/1829-1 Nämnd Kommunstyrelsens arbetsutskott 2026-08-25 Kommunstyrelsen 2026-09-01 Handläggare Namn: Karl Andrae Titel: Ekonomichef - biträdande kommunchef Regler för försäljning och utrangering av inventarier och utrustning Förslag till beslut Regler för försäljning och utrangering av inventarier och utrustning antas enligt förslaget. Därmed upphör kommunstyrelsens beslut 2015-06-09 §123 att gälla. Ärendebeskrivning Kommunstyrelsen antog 2015-06-09 § 123 nuvarande regler för försäljning och utrangering av inventarier och utrustning. Reglerna ersatte då tidigare regler från 1993. Sedan nuvarande regler antogs har förutsättningarna förändrats, bland annat genom att Återbruksboden, som hade en särskild roll i den tidigare hanteringen, numera är nedlagd. Ekonomiavdelningen har därför sett behov av att se över och uppdatera reglerna så att de bättre motsvarar dagens organisation och arbetssätt. Syftet med översynen är att skapa en mer ändamålsenlig, effektiv och ekonomiskt fördelaktig hantering av inventarier och utrustning som kommunen inte längre har behov av. De föreslagna reglerna tydliggör ansvar, beslutsnivåer och hantering vid intern återanvändning, extern försäljning, utrangering, kassation, återvinning och destruktion. Reglerna bygger på att hanteringen ska vara proportionerlig i förhållande till egendomens värde, skick, risker och administrativa kostnader. De ska också bidra till ökad tydlighet kring dokumentation, intern kontroll och hantering av särskilda riskobjekt, exempelvis IT-utrustning och annan informationsbärande utrustning. Yttrande/Bedömning Nuvarande regler har setts över eftersom de inte längre fullt ut motsvarar kommunens organisation och arbetssätt. Bland annat är Återbruksboden, som har en särskild roll i nuvarande regler, nedlagd. Det finns därför behov av att ersätta nuvarande regler med en mer generell och hållbar ordning för försäljning, utrangering, kassation, återvinning och destruktion av inventarier och utrustning. Förslaget har tagits fram med utgångspunkt i att hanteringen ska vara effektiv, ekonomiskt fördelaktig och proportionerlig. Administrationen ska stå i rimlig proportion till egendomens värde, skick och risker. Reglerna tydliggör därför när intern återanvändning ska prövas, när extern försäljning bör ske och när kassation, återvinning eller destruktion är mer lämpligt. Bedömningen är att förslaget ger verksamheterna ett tydligare och mer ändamålsenligt stöd än nuvarande regler. Det stärker även den interna kontrollen genom tydligare ansvar, beslutsnivåer och krav på dokumentation vid försäljning och utrangering. Finansiering Förslaget innebär inte att några ytterligare medel tillförs. Hantering av inventarier och utrustning enligt reglerna ska ske inom respektive verksamhets befintliga budgetram. Reglerna syftar till att hanteringen ska vara effektiv och proportionerlig i förhållande till egendomens värde och kommunens möjliga nytta. Barnrätts- och jämställdhetsperspektiv Ärendet avser regler för försäljning och utrangering av inventarier och utrustning och bedöms inte ha någon direkt påverkan på barn. Ärendet bedöms inte heller medföra några konsekvenser ur ett jämställdhetsperspektiv. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse Bilaga Beslutet skickas till Förvaltningschefer, Ekonomer, Ekonomichef Förvaltning: Kommunledningsförvaltningen Bilagor: 1 ReglerFörFörsäljningoUtrangeringAvInventarieroUtrustning 2 Bilaga 1o2Regler för försäljning och utrangering av inventarier och utrustning 3 Försäljning och utrangering av inventarier och utrustning Regler Regler Fastställt av: kommunstyrelsen Ansvarig för revidering: Kommunens ekonomichef Fastställt: Gäller för :Olofströms kommun Ersätter: KS § 123/2015 Giltighetstid: Tills vidare Regler för försäljning och utrangering av inventarier och utrustning 1. Syfte Dessa regler syftar till att säkerställa att inventarier, utrustning och annan lös egendom som kommunen inte längre har behov av hanteras på ett effektivt, ekonomiskt fördelaktigt, rättssäkert och miljömässigt ansvarsfullt sätt. Reglerna ska bidra till att kommunen: • tar tillvara ekonomiska värden där det är möjligt, • undviker onödig administration vid låga värden, • säkerställer marknadsmässighet vid extern försäljning, • förebygger jäv, otillbörliga förmåner och misstanke om underprisförsäljning, • säkerställer korrekt redovisning och hantering av anläggningsregistret, • hanterar informationssäkerhet, miljökrav och andra risker på ett korrekt sätt. 2. Omfattning Reglerna gäller vid försäljning, intern överlåtelse, återanvändning, utrangering, kassation, återvinning och destruktion av inventarier, utrustning och annan lös egendom som kommunen äger och inte längre har behov av. Reglerna omfattar exempelvis: • möbler och kontorsinventarier, • maskiner och teknisk utrustning, • fordon, • verktyg, • IT-utrustning, • mobiltelefoner och surfplattor, • övrig lös egendom som inte längre behövs i verksamheten. Reglerna gäller inte för: • fast egendom, • egendom som kommunen inte äger, exempelvis leasingobjekt, Regler • konst, kulturföremål, arkivhandlingar eller annan egendom som omfattas av särskilda regler, • egendom där särskilda lagkrav, avtal eller beslut anger annan hantering, • avfall som enligt lag eller föreskrift ska hanteras på särskilt sätt. 3. Grundläggande principer Inventarier och utrustning som kommunen inte längre har behov av ska hanteras enligt följande ordning: 1. Intern återanvändning inom kommunen, om det är praktiskt möjligt och ekonomiskt motiverat. 2. Extern försäljning, om egendomen har ett bedömt marknadsvärde och försäljning bedöms ekonomiskt försvarbar. 3. Återvinning, destruktion eller kassation, om egendomen saknar marknadsvärde, är trasig, föråldrad, olämplig att sälja eller om kostnaden för försäljning bedöms överstiga nyttan. Hanteringen ska vara proportionerlig i förhållande till egendomens bedömda värde, skick, användbarhet, risker och administrativa kostnader. Kommunen ska inte bedriva löpande kommersiell försäljningsverksamhet enligt dessa regler. Försäljning enligt reglerna ska endast avse egendom som kommunen inte längre behöver. 4. Ansvar och beslut Beslut om försäljning, intern överlåtelse, utrangering eller kassation fattas av ansvarig chef enligt nedanstående beloppsgränser, om inte annat följer av delegationsordning eller särskilt beslut. Bedömt Beslut fattas av Normal hantering marknadsvärde Enkel hantering. Intern återanvändning, Upp till 1 000 kr Ansvarig chef kassation, återvinning eller enkel försäljning. Dokumenterad bedömning och enklare 1 001–10 000 kr Ansvarig chef försäljnings- eller utrangeringsförfarande. 10 001–100 000 Förvaltningschef eller enligt Öppen försäljning, auktion, annonsering kr delegation eller dokumenterat anbudsförfarande. Förvaltningschef, efter Särskild dokumenterad försäljningsplan, Över 100 000 kr samråd med värdering eller annan kvalitetssäkrad ekonomiavdelningen bedömning av marknadsvärde. Med bedömt marknadsvärde avses egendomens ungefärliga försäljningsvärde vid en extern försäljning. Om det finns osäkerhet om värdet ska försiktighetsprincip tillämpas och frågan hanteras enligt den högre beloppsnivån. Regler 5. Bedömning före försäljning eller utrangering Innan försäljning, utrangering eller kassation sker ska ansvarig chef bedöma: • om egendomen kan användas i annan kommunal verksamhet, • om egendomen har ett marknadsvärde, • om försäljning är ekonomiskt försvarbar, • om det finns kostnader för transport, lagring, annonsering, administration eller hantering, • om det finns risker kopplade till säkerhet, information, arbetsmiljö, miljö eller ansvar, • om egendomen är lämplig att sälja vidare. Bedömningen ska göras utifrån kommunens samlade nytta. Det innebär att försäljning inte ska ske om den administrativa kostnaden eller risken bedöms överstiga den möjliga intäkten. Exempel på situationer där kassation, återvinning eller destruktion kan vara lämpligare än försäljning är när egendomen: • är trasig eller i mycket dåligt skick, • saknar praktiskt marknadsvärde, • är dyr att transportera eller lagra, • kan medföra säkerhetsrisk, • kan innehålla information eller personuppgifter, • kräver omfattande administration i förhållande till värdet, • kan innebära risk för reklamation, ansvar eller skada för kommunen. 6. Intern återanvändning Inventarier och utrustning som inte längre behövs i en verksamhet ska i första hand prövas för användning inom annan kommunal verksamhet, om egendomen bedöms ha ett värde och vara användbar. Överlåtelse sker kostnadsfritt men eventuella kvarvarande kapitaltjänstkostnader tas över av den mottagande verksamheten. Intern erbjudandetid ska anpassas efter värde och typ av egendom. Bedömt värde Intern erbjudandetid Upp till 1 000 kr Ingen obligatorisk intern annonsering 1 001–10 000 kr Normalt minst 5 arbetsdagar om intern användning bedöms relevant Över 10 000 kr Normalt minst 10 arbetsdagar om intern användning bedöms relevant Intern annonsering kan ske genom intranät, e-post, särskild intern kanal eller annan lämplig kommunikationsväg. Intern överlåtelse ska endast ske om mottagande verksamhet har ett faktiskt behov av egendomen. Egendom ska inte flyttas mellan verksamheter enbart i syfte att undvika kassation eller avfallshantering. Vid intern överlåtelse av anläggningstillgång ska ekonomiavdelningen informeras så att Regler anläggningsregistret kan uppdateras. 7. Extern försäljning Om intern återanvändning inte är aktuell och egendomen bedöms ha ett marknadsvärde ska extern försäljning övervägas. Extern försäljning ska ske på ett sätt som är affärsmässigt, öppet och dokumenterat. Huvudprincipen är att kommunen ska eftersträva bästa möjliga ekonomiska utfall med rimlig administrativ insats. Extern försäljning kan ske genom exempelvis: • auktionsförfarande, • annonsering på lämplig försäljningsplattform, • skriftligt anbudsförfarande, • försäljning genom extern försäljningsaktör, • direktförsäljning i undantagsfall vid lågt värde eller särskilda skäl. Vid flera intresserade köpare ska bästa bud antas, om det inte finns sakliga skäl för annat. Direktförsäljning får endast användas när: • värdet är lågt, • det saknas rimliga förutsättningar för öppen försäljning, • kostnaden för annonsering eller anbudsförfarande inte står i proportion till värdet, • det finns särskilda praktiska eller ekonomiska skäl. Försäljning får inte ske till underpris. Om det finns osäkerhet kring värdet ska värdet kontrolleras genom exempelvis jämförelse med liknande objekt, extern värdering, auktionsplattform, marknadspris eller annat lämpligt underlag. 8. Försäljning till anställda och förtroendevalda Anställda och förtroendevalda får delta vid extern försäljning på samma villkor som övriga köpare. Försäljning direkt till anställd eller förtroendevald får inte ske till underpris eller på annat sätt som kan innebära otillbörlig förmån. Den som beslutar om försäljning, medverkar i värdering eller hanterar försäljningen får inte själv köpa egendomen. Detsamma gäller närstående till den som beslutar om eller handlägger försäljningen. Vid risk för jäv ska ärendet överlämnas till annan behörig beslutsfattare. Regler 9. Särskilda krav för viss egendom 9.1 IT-utrustning och informationsbärande utrustning IT-utrustning, mobiltelefoner, surfplattor, datorer, servrar, hårddiskar, USB-minnen, skrivare, kopiatorer och annan utrustning som kan innehålla information får inte säljas, lämnas vidare, återvinnas eller kasseras förrän informationen har hanterats på ett säkert sätt. Innan sådan utrustning lämnar kommunen ska det säkerställas att: • lagringsmedia har raderats, återställts eller destruerats enligt kommunens informationssäkerhetsrutiner, • personuppgifter, sekretessbelagd information och annan känslig information inte kan återskapas, • eventuell licensierad programvara hanteras korrekt, • dokumentation finns över genomförd radering eller destruktion när så krävs. IT-enheten eller annan utsedd funktion ska kontaktas innan informationsbärande utrustning säljs, återvinns eller kasseras. 9.2 Fordon, maskiner och teknisk utrustning Vid försäljning av fordon, maskiner och teknisk utrustning ska ansvarig chef bedöma skick, säkerhet, servicehistorik, miljökrav och eventuella risker för ansvar eller skada. Försäljning ska som huvudregel ske i befintligt skick. Det ska tydligt framgå i försäljningsunderlaget om egendomen har kända fel eller begränsningar. 9.3 Hjälpmedel, medicinteknisk utrustning och säkerhetsutrustning Hjälpmedel, medicinteknisk utrustning, skyddsutrustning och annan utrustning där felaktig användning kan innebära risk för personskada får endast säljas eller återanvändas efter särskild bedömning av ansvarig verksamhet. Om utrustningen inte bedöms lämplig för vidare användning ska den kasseras, återvinnas eller destrueras. 9.4 Miljöfarligt avfall och farligt material Egendom som innehåller miljöfarliga ämnen eller som klassas som farligt avfall ska hanteras enligt gällande miljökrav och kommunens rutiner för avfallshantering. Sådan egendom får inte säljas eller lämnas vidare om det kan innebära risk för felaktig hantering, miljöskada eller ansvar för kommunen. Regler 10. Kassation, återvinning och destruktion Egendom får kasseras, återvinnas eller destrueras när: • egendomen saknar marknadsvärde, • egendomen är trasig, föråldrad eller otjänlig, • egendomen inte är lämplig att sälja, • försäljning inte bedöms ekonomiskt försvarbar, • lag, avtal, säkerhetskrav eller miljökrav kräver särskild hantering, • kostnader för administration, transport, lagring eller försäljning bedöms överstiga möjlig intäkt. Kassation av anläggningstillgång ska dokumenteras och anmälas till ekonomiavdelningen. Vid destruktion av stöldbegärlig, känslig eller informationsbärande egendom ska dokumentation sparas enligt gällande rutiner. 11. Redovisning, betalning och intäkter Försäljningsintäkter ska redovisas enligt kommunens ekonomirutiner. Betalning ska som huvudregel ske innan egendomen lämnas ut. Kontant betalning är ej tillåten. Betalning ska ske på ett sätt som är spårbart och förenligt med kommunens rutiner. Vid försäljning av anläggningstillgång ska ekonomiavdelningen informeras innan eller i samband med försäljningen så att bokföring och anläggningsregister kan hanteras korrekt. Om egendomen har ett bokfört värde ska eventuell realisationsvinst eller realisationsförlust hanteras enligt kommunens redovisningsrutiner. 12. Dokumentation Hanteringen ska dokumenteras i den omfattning som är rimlig i förhållande till egendomens värde och risk. För egendom med bedömt värde över 1 000 kr ska dokumentationen normalt innehålla: • beskrivning av egendomen, • ansvarig verksamhet, • bedömt marknadsvärde, • beslutande chef, • vald hantering: intern överlåtelse, extern försäljning, återvinning, destruktion eller kassation, • skäl för vald hantering, • försäljningspris vid extern försäljning, • köpare eller försäljningskanal vid extern försäljning, • uppgift om anmälan till ekonomiavdelningen när anläggningsregistret berörs. Regler För egendom med lågt värde kan dokumentationen förenklas. För egendom med högre värde, informationssäkerhetsrisk, miljörisk eller annan särskild risk ska dokumentationen vara mer utförlig. 13. Ekonomiavdelningens roll Ekonomiavdelningen ansvarar för att: • ge stöd i frågor om redovisning, bokföring och anläggningsregister, • hantera förändringar i anläggningsregistret, • ge råd vid större försäljningar eller utrangeringar, • vid behov ta fram anvisningar eller mallar för dokumentation, • följa upp att reglerna fungerar ändamålsenligt. Alla försäljningar, interna överlåtelser, utrangeringar och kassationer som berör anläggningsregistret ska anmälas till ekonomiavdelningen. 14. Uppföljning och intern kontroll Respektive förvaltning ansvarar för att reglerna följs inom den egna verksamheten. Ekonomiavdelningen får vid behov genomföra stickprov eller annan uppföljning av större försäljningar, utrangeringar och kassationer. Särskild uppföljning bör kunna ske av: • försäljningar över 10 000 kr, • försäljningar till anställda eller förtroendevalda, • försäljning av fordon, maskiner eller annan stöldbegärlig egendom, • kassation av anläggningstillgångar, • hantering av IT-utrustning och annan informationsbärande utrustning. Bilaga 1 – Praktisk vägledning Bilaga till Regler för försäljning och utrangering av inventarier och utrustning. Ej föremål för politiskt beslut utan uppdateras vid behov av tjänsteorganisationen. Denna bilaga är vägledande och kan användas som stöd vid tillämpning av reglerna. Steg 1: Behövs egendomen längre? Ansvarig chef bedömer om egendomen fortfarande behövs i den egna verksamheten. Om nej, gå vidare till steg 2. Steg 2: Kan egendomen användas internt? Bedöm om annan kommunal verksamhet kan ha nytta av egendomen. Om ja, erbjud egendomen internt på lämpligt sätt. Om nej, gå vidare till steg 3. Steg 3: Finns ett marknadsvärde? Bedöm om egendomen kan säljas. Tänk på: • skick, • ålder, • efterfrågan, • transportkostnad, • annonseringskostnad, • arbetstid, • risker, • behov av radering eller sanering. Om försäljning bedöms ekonomiskt försvarbar, gå vidare till steg 4. Om inte, gå vidare till steg 5. Steg 4: Sälj egendomen Välj lämplig försäljningsform: • enkel annons, • auktion, • anbud, • försäljning genom extern aktör, • direktförsäljning vid lågt värde eller särskilda skäl. Dokumentera försäljningen. Informera ekonomiavdelningen om egendomen finns i anläggningsregistret. Steg 5: Kassera, återvinn eller destruera Om försäljning inte är lämplig ska egendomen återvinnas, destrueras eller kasseras enligt gällande rutiner. Särskild försiktighet krävs för: • IT-utrustning, • lagringsmedia, • miljöfarligt avfall, • medicinteknisk utrustning, • säkerhetsutrustning, • stöldbegärlig egendom. Dokumentera åtgärden om egendomen finns i anläggningsregistret eller om särskild risk finns. Bilaga 2 – Enkel dokumentationsmall Bilaga till Regler för försäljning och utrangering av inventarier och utrustning. Ej föremål för politiskt beslut utan uppdateras vid behov av tjänsteorganisationen. Verksamhet: Ansvarig chef: Datum: Beskrivning av egendom: [Typ, fabrikat, modell, antal, skick] Bedömt marknadsvärde: [belopp eller bedömning] Finns egendomen i anläggningsregistret? ☐ Ja ☐ Nej ☐ Osäkert – ekonomiavdelningen kontaktas Vald hantering: ☐ Intern överlåtelse ☐ Extern försäljning ☐ Återvinning ☐ Destruktion ☐ Kassation Skäl för vald hantering: [Beskriv kort] Vid extern försäljning: Försäljningssätt: Försäljningspris: Köpare/försäljningskanal: Betalning mottagen: ☐ Ja ☐ Nej Vid IT-utrustning eller informationsbärande utrustning: Radering/destruktion genomförd: ☐ Ja ☐ Nej ☐ Ej aktuellt Ansvarig funktion/person: Ekonomiavdelningen informerad: ☐ Ja ☐ Nej ☐ Ej aktuellt Beslut: Datum: Beslutsfattare: Regler för försäljning och utrangering av inventarier och utrustning Regler Antagen av: KS Datum: 2015-06-09 §123 Ersätter: KSau 1993-03-09, §76 - Regler för försäljning och utrangering av inventarier och utrustning Regler för försäljning och utrangering av inventarier och utrustning Detta dokument reglerar rutinerna kring utrangering och försäljning av material och inventarier som kommunens verksamheter inte längre har behov av. Beslut om kassation, utrangering och försäljning fattas av respektive budgetansvarig chef om värdet understiger 10 tkr. Om värdet överstiger 10 tkr ska beslutet fattas av förvaltningschefen. Vid planerad utrangering/utbyte eller konstaterat överskott av inventarier och/eller utrustning av stadigvarande karaktär, skall detta i första hand erbjudas internt till övriga förvaltningar/enheter inom Olofströms kommun med tillhörande bolag. Detta kan ske genom mail och/eller intranät. Vid överflyttningar av inventarier inom kommunen sker försäljningen genom att mottagaren övertar eventuella kvarvarande kapitaltjänstkostnader. Meddelande om intern försäljning bör sändas ut i så god tid, att eventuellt intresserade enheter/förvaltningar får rimlig tid för att ta ställning till erbjudandet (minst 14 dagar). Först i andra hand, d v s om inget intresse finns för internt köp, skall erbjudande om extern försäljning ske. I extern försäljning inkluderas också anställdas intresse för privat bruk. Annonsering i intranät/internet, personaltidning, massmedia etc sker på det sätt som ansvarig vid säljande enhet/förvaltning finner lämpligt. Ovanstående regler gäller för inventarier/utrustning där det beräknade värdet på det utbytta/utrangerade uppgår till lägst 1 tkr. Övrig försäljning sker på det sätt, som ansvarig bedömer vara mest rationellt och samtidigt mest fördelaktigt för kommunen. Principen vid all extern försäljning bör vara att få mesta möjliga ersättning för det utrangerade/utbytta. Om flera intresserade köpare finns, gäller givetvis att bästa bud antas. Vid försäljningar överstigande 10 tkr ska ett regelmässigt anbudsförfarande ske. Innan eventuell kassation av anläggningstillgång ska synpunkt från Återbruksboden införskaffas. Om de bedömer att anläggningstillgången ändå har ett värde så överlåts anläggningstillgången kostnadsfritt till Återbruksboden för försäljning. Regler för försäljning och utrangering av inventarier och utrustning Regler Om Återbruksboden inte kan ta emot anläggningstillgången för försäljning i sin verksamhetslokal men ändå bedömer att den har ett värde ska allmänheten erbjudas köpa den till av Återbruksboden föreslaget pris. Om Återbruksboden anser att anläggningstillgången kan vara av intresse för någon i allmänheten men att värde för försäljning saknas ska allmänheten erbjudas egendomen kostnadsfritt mot avhämning. Alla försäljningar och omflyttningar skall anmälas till ekonomiavdelningen som gör förändringar i anläggningsreskontran när så krävs. Protokoll 1(4) Sammanträdesdatum 2026-08-25 Kommunstyrelsens arbetsutskott

KSAU § 120/2026 KS 2025/3228 § 120/2026 Äskande av medlemsbidrag 2026 - Räddningstjänsten Blekinge Kommunstyrelsens arbetsutskotts beslut: Kommunstyrelsens arbetsutskott föreslår kommunstyrelsen: Kommunstyrelsen föreslår: Kommunfullmäktige beslutar: Räddningstjänsten Blekinges äskande om verksamhetsbidrag för 2026 godkänns. Beslutet gäller under förutsättning att samtliga ägare fattar likalydande beslut. Medel anvisas från ordinarie driftsbudget. Ärendebeskrivning Karl Andrae, ekonomichef, föredrar i ärendet. Direktionen för Räddningstjänstförbundet Blekinge fattade 2026-01-30 beslut om driftsbudget för år 2026. Det har i kontakterna med medlemskommunerna framkommit önskemål om att budgetbeslutet åtföljs av en formell anhållan hos respektive medlemskommun om tilldelning av medlemsbidrag i önskad omfattning därav detta ärende. Mot denna bakgrund har Räddningstjänstförbundet Blekinge fattat ett ordförandebeslut i enlighet med Kommunallagens stadganden om ordförandebeslut i brådskande ärenden. För Olofströms kommuns del innebär anhållan ett bidrag om 46 158 kr. Finansiering Medel anvisas från ordinarie driftsbudget. Barnrätts- och jämställdhetsperspektiv Ärendet gäller inte barn eller jämställdhet. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse Bilagor Beslutet skickas till Räddningstjänsten Blekinge Sölvesborgs kommun Protokoll 2(3) Sammanträdesdatum 2026-08-25 Kommunstyrelsens arbetsutskott KSAU § 120/2026 KS 2025/3228 Ronneby kommun Karlshamns kommun Karlskrona kommun Ekonomichef Kommunchef Protokoll 3(3) Sammanträdesdatum 2026-08-25 Kommunstyrelsens arbetsutskott KSAU § 120/2026 KS 2025/3228 Tjänsteskrivelse 1(2) Kommunledningsförvaltningen Datum: 2026-08-19 Diarienummer: 2025/3228-6 Nämnd Kommunstyrelsens arbetsutskott 2026-08-25 Kommunstyrelsen 2026-09-01 Kommunfullmäktige Handläggare Namn: Karl Andrae Titel: Ekonomichef - biträdande kommunchef Äskande av medlemsbidrag 2026 - Räddningstjänsten Blekinge Förslag till beslut Räddningstjänsten Blekinges äskande om verksamhetsbidrag för 2026 godkänns. Beslutet gäller under förutsättning att samtliga ägare fattar likalydande beslut. Medel anvisas från ordinarie driftsbudget. Ärendebeskrivning Direktionen för Räddningstjänstförbundet Blekinge fattade 2026-01-30 beslut om driftsbudget för år 2026. Det har i kontakterna med medlemskommunerna framkommit önskemål om att budgetbeslutet åtföljs av en formell anhållan hos respektive medlemskommun om tilldelning av medlemsbidrag i önskad omfattning därav detta ärende. Mot denna bakgrund har Räddningstjänstförbundet Blekinge fattat ett ordförandebeslut i enlighet med Kommunallagens stadganden om ordförandebeslut i brådskande ärenden. För Olofströms kommuns del innebär anhållan ett bidrag om 46 158 kr. Finansiering Medel anvisas från ordinarie driftsbudget. Barnrätts- och jämställdhetsperspektiv Ärendet gäller inte barn eller jämställdhet. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse Bilagor Beslutet skickas till Räddningstjänsten Blekinge, Sölvesborgs kommun, Ronneby kommun, Karlshamns kommun, Karlskrona kommun, Ekonomichef, Kommunchef Förvaltning: Kommunledningsförvaltningen Bilagor: 1 Förslag till budget för Räddningstjänstförbundet Blekinge år 2026 och flerårsplan för åren 2027-2028_ 2 Beslut KF 2026-06-15Äskande av medlemsbidrag 2026 - Räddningstjänsten Blekinge.pdf RÄDDNINGSTJÄNSTFÖRBUNDET BLEKINGE Tjänsteskrivelse Lars Ericsson t f förbundschef lars.ericsson@solvesborg.se Förslag till budget för Räddningstjänstförbundet Blekinge år 2026 och flerårsplan för åren 2027-2028. Förbundets ändamål, ledning och revisorer Förbundets ändamål Förbundet bildas med ändamålet att möjliggöra effektivt resursutnyttjande och en resilient räddningstjänstorganisation. Förbundet ska • hålla en för medlemskommunerna gemensam organisation för kommunernas uppgifter enligt lagen (2003:778) om skydd mot olyckor avseende såväl fredstida förhållanden som vid höjd beredskap, frånsett -att samordna olycksförebyggande verksamhet i medlemskommunen (1 kap § 6) -att verka för att åstadkomma skydd mot andra olyckor än bränder (3 kap §1) -när medlemskommun är att betrakta som enskild är att betrakta som enskild (2 kap) • ansvara för de uppgifter som åligger medlemskommunerna enligt lagen (2010:1011) om brandfarliga och explosiva varor frånsett vad gäller att utfärda tillstånd och genomföra tillsyn över Förbundets egen hantering av brandfarliga och explosiva varor, samt de skyldigheter som åvilar medlemskommun i egenskap av verksamhetsutövare. • företräda medlemskommunen vad avser samråd med verksamhetsutövare (§12) samt information till allmänheten (§ 14) enligt lagen (1999:381) om åtgärder för att förebygga och begränsa följderna av allvarliga kemikalieolyckor. Förbundet ska därtill stödja och medverka i medlemskommunernas arbete enligt lagen (2006:544) om kommuners och regioners åtgärder inför och vid extraordinära händelser i fredstid och höjd beredskap. Förbundet kan efter överenskommelse åta sig uppgifter utöver de lagstadgade, såväl åt medlemskommunerna, åt enskild medlemskommun eller åt andra om dessa ligger inom Förbundets kompetensområde. Förbundets verksamhet styrs vad avser lagen (2003:778) om skydd mot olyckor av ett gemensamt handlingsprogram. Ledning Förbundet är ett kommunalförbund med direktion. Direktionen utgör förbundsstyrelse och ska träda i funktion vid samma tidpunkt som ansvaret för Förbundets uppgifter och ändamål Informationsklass: 0 - Öppen RÄDDNINGSTJÄNSTFÖRBUNDET BLEKINGE Tjänsteskrivelse Lars Ericsson t f förbundschef lars.ericsson@solvesborg.se träder i kraft enligt § 3. Förbundet har fram till dess en interrimsdirektion som trädde i funktion från och med den 1 april 2025. Interrimsdirektion för perioden 1 april 2025- Interrimsdirektionen ska bestå av medlemskommunernas kommunstyrelsepresidier med tre ledamöter och tre ersättare från respektive medlemskommun och väljs av respektive medlems fullmäktige. Interrimsdirektionen har till uppgift att förbereda Förbundet för de uppgifter Förbundet får ansvar för. Interrimsdirektionen har samma behörighet, befogenheter och ansvar som en ordinarie direktion och ska tillämpa samma arbetsformer som en ordinarie direktion. Revisorer Medlemskommunerna ska utse en förtroendevald revisor vardera. Revisorerna väljs för samma mandatperiod som direktionens ledamöter. Revision sker i enlighet med bestämmelserna om revision i kommunallagen. Revisorernas berättelse ska tillsammans med årsredovisningen överlämnas till medlemskommunernas fullmäktige som var och en beslutar om ansvarsfrihet för direktionen i dess helhet. Förbundets organisation och drift Förbundet saknar egen anställd personal och bedriver ingen egen räddningstjänstverksamhet. Från Sölvesborgs kommun tjänsteköps funktion som tillförordnad förbundschef. Från Karlskrona kommun tjänsteköps direktionsadministration, ekonomiadministration och kassahantering. Förbundet är medlem i Kommunalförbundet Sydarkivera (e-arkiv, dataskyddsombud m m) och arbetsgivarorganisationen Sobona. Informationsklass: 0 - Öppen RÄDDNINGSTJÄNSTFÖRBUNDET BLEKINGE Tjänsteskrivelse Lars Ericsson t f förbundschef lars.ericsson@solvesborg.se Driftbudget 2026 och flerårsplan 2027-2028 Kommunalförbundet Räddningstjänsten Blekinge Driftsbudget 2026 (kr) Bokslut Prognos Budget Plan Plan 2025 (prel) 2025 2026 2027 2028 Verksamhetens intäkter, medlemmar -3 636 481 -556 120 - 600 000 -650 000 Övriga intäkter 0 0 0 0 Nettoomsättning -3 636 481 -556 120 - 600 000 -650 000 Verksamhetens kostnader 3 636 481 556 120 600 000 650 000 Avskrivningar 0 0 0 0 Övriga rörelsekostnader 0 0 0 0 Summa kostnader 3 636 481 556 120 600 000 650 000 Rörelseresultat 0 0 0 0 Finansiella intäkter, externt 64 0 0 0 Finansiella intäkter, internt 0 0 0 0 Finansiella kostnader 0 0 0 0 Resultat efter finansiella poster 64 0 0 0 Tabell 1. Driftsbudgetförslag för år 2026 och flerårsplan 2027 och 2028 med jämförelse i bokslut 2025 (preliminärt). Budgetförslaget för år 2026 omspänner 556 120 kr där upptagna kostnader finansieras av medlemsbidragen fullt ut. Inga externa intäkter har tagits upp. Flerårsplan 2027 och 2028 utgörs av schablonuppräknade belopp för resp år då stor osäkerhet råder om verksamhetens existens och omfattning under de åren. Specifikation av kostnader 2026 Belopp i kr. Faktor Belopp Tjänsteköp t f förbundschef 184 500 Revisorer, årsarvoden 161 620 Sakkunniga till revisorerna 70 000 Tjänsteköp admnistration, ekonomi 40 000 Medlemsbidrag Sydarkivera 50 000 Övrigt och oförutsett 50 000 Summa: 556 120 Tabell 2. Specifikation av beaktade kostnadsposter i budget 2026. Informationsklass: 0 - Öppen RÄDDNINGSTJÄNSTFÖRBUNDET BLEKINGE Tjänsteskrivelse Lars Ericsson t f förbundschef lars.ericsson@solvesborg.se För ledamöter och ersättare i förbundsdirektionen utgår endast sammanträdesarvode till de som ej har heltidsuppdrag som förtroendevald i resp hemkommun. Kostnaden härför bärs av resp hemkommun. Inga årsarvoden utgår. Tjänsteköpet avseende t f förbundschef omspänner en omfattning om 10 % av heltid i genomsnitt under året. Fördelningstal Medlemskostnad Karlshamn 20,2% 112 336,2 Karlskrona 42,0% 233 570,4 Olofström 8,3% 46 158,0 Ronneby 18,4% 102 326,1 Sölvesborg 11,1% 61 729,3 Totalt 100,0% 556 120,0 Tabell 3. Fördelningen av medlemskostnaden enligt budget 2026. Tabellen visar resp medlemskommuns andel och del i kronor av det sammanlagda medlemsbidraget. Investeringsbudget 2026 och flerårsplan 2027-2028 Förbundet föreslås inte genomföra några investeringar under aktuell period. 2026-01-22 Lars Ericsson T f förbundschef Informationsklass: 0 - Öppen SAMMANTRÄDESPROTOKOLL 1(2) Sammanträdesdatum 2026-06-15 Kommunfullmäktige

KSAU § 121/2026 KS 2026/877 § 121/2026 Äskande från Techtank om uppräkning av verksamhetsbidrag inför budgetberedning 2027 Kommunstyrelsens arbetsutskotts beslut: Kommunstyrelsens arbetsutskott föreslår kommunstyrelsen: Kommunstyrelsen föreslår: Kommunfullmäktige beslutar: Techtank ABs äskande om utökat verksamhetsbidrag för 2027 godkänns. Beslutet gäller under förutsättning att samtliga ägare fattar likalydande beslut. Medel anvisas från ordinarie driftsbudget. Ärendebeskrivning Karl Andrae, ekonomichef, föredrar i ärendet. Techtank AB äskar i enlighet med aktieägaravtal om uppräkning av verksamhetsbidrag om 13 tkr inför budgetberedning för 2027. Enligt gällande aktieägaravtal avseende Techtank AB framgår att ägarna åtar sig att tillskjuta driftbidrag för bolagets löpande finansiering. Årligt driftbidrag av grunduppdrag ska efter Techtank AB styrelses äskande genom ägardialog delges respektive ägare för hantering i budgetberedning senast i maj månad året före nästkommande verksamhetsår. Techtank AB har behandlat frågan om verksamhetsbidrag under våren vilket hanterats av styrelsen samt i ägardialog. Äskandet har efter detta översänts till ägarna, se bilaga. Yttrande/Bedömning Underlag för äskat verksamhetsbidrag har kommunicerats mellan ägarna som ställer sig bakom förslaget under förutsättning att respektive ägare fattar likalydande beslut. Finansiering Utökat verksamhetsbidrag för Techtank AB om 13 tkr för 2027 bedöms rymmas i kommunstyrelsens driftbudget för 2027. Barnrätts- och jämställdhetsperspektiv Protokoll 2(3) Sammanträdesdatum 2026-08-25 Kommunstyrelsens arbetsutskott KSAU § 121/2026 KS 2026/877 Ärendet gäller inte barn eller jämställdhet. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse Bilagor Beslutet skickas till Techtank AB Region Blekinge Sölvesborgs kommun Ronneby kommun Karlshamns kommun Karlskrona kommun Ekonomichef Kommunchef Protokoll 3(3) Sammanträdesdatum 2026-08-25 Kommunstyrelsens arbetsutskott KSAU § 121/2026 KS 2026/877 Tjänsteskrivelse 1(2) Kommunledningsförvaltningen Datum: 2026-08-19 Diarienummer: 2026/877-7 Nämnd Kommunstyrelsens arbetsutskott 2026-08-25 Kommunstyrelsen 2026-09-01 Kommunfullmäktige Handläggare Namn: Karl Andrae Titel: Ekonomichef - biträdande kommunchef Äskande från Techtank om uppräkning av verksamhetsbidrag inför budgetberedning 2027 Förslag till beslut Techtank ABs äskande om utökat verksamhetsbidrag för 2027 godkänns. Beslutet gäller under förutsättning att samtliga ägare fattar likalydande beslut. Medel anvisas från ordinarie driftsbudget. Ärendebeskrivning Techtank AB äskar i enlighet med aktieägaravtal om uppräkning av verksamhetsbidrag om 13 tkr inför budgetberedning för 2027. Enligt gällande aktieägaravtal avseende Techtank AB framgår att ägarna åtar sig att tillskjuta driftbidrag för bolagets löpande finansiering. Årligt driftbidrag av grunduppdrag ska efter Techtank AB styrelses äskande genom ägardialog delges respektive ägare för hantering i budgetberedning senast i maj månad året före nästkommande verksamhetsår. Techtank AB har behandlat frågan om verksamhetsbidrag under våren vilket hanterats av styrelsen samt i ägardialog. Äskandet har efter detta översänts till ägarna, se bilaga. Yttrande/Bedömning Underlag för äskat verksamhetsbidrag har kommunicerats mellan ägarna som ställer sig bakom förslaget under förutsättning att respektive ägare fattar likalydande beslut. Finansiering Utökat verksamhetsbidrag för Techtank AB om 13 tkr för 2027 bedöms rymmas i kommunstyrelsens driftbudget för 2027. Barnrätts- och jämställdhetsperspektiv Ärendet gäller inte barn eller jämställdhet. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse Bilagor Beslutet skickas till Techtank AB, Region Blekinge, Sölvesborgs kommun, Ronneby kommun, Karlshamns kommun, Karlskrona kommun, Ekonomichef, Kommunchef Förvaltning: Kommunledningsförvaltningen Bilagor: 1 Beslut KF 2026-06-22Äskande från Techtank om uppräkning av verksamhetsbidrag inför budgetberedning 2027.pdf 2 Beslut KF 2026-06-15Äskande om uppräkning av verksamhetsbidrag 2027; Techtank AB.pdf 3 Techtank Aktiebolag (svb) 559779-5439 äskande inför 2027.pdf PROTOKOLL Kommunfullmäktige 2026-06-22

KSAU § 122/2026 KS 2026/2056 § 122/2026 Förhandsbedömning av fråga om miljö- och hälsoskyddsverksamhet i egen regi Kommunstyrelsens arbetsutskotts beslut: Kommunstyrelsens arbetsutskott föreslår kommunstyrelsen: Kommunstyrelsen föreslår: Kommunfullmäktige beslutar: Informationen tas till protokollet och uppdrag ges till infrastruktur och näringslivsavdelningen att undersöka hur företagen i kommunen upplever Miljö- och hälsoskyddsverksamheten. Ärendebeskrivning Karl Andrae, ekonomichef, föredrar i ärendet. 1.Uppdrag från politiken (som denna tjänsteskrivelse besvarar) Ekonomichef får i uppdrag att ta fram en översiktlig förhandsbedömning av förutsättningarna för att Olofströms kommun helt eller delvis skulle kunna organisera de miljö- och hälsoskyddsuppgifter som i dag fullgörs genom Miljöförbundet Blekinge Väst i egen regi. Syftet med förhandsbedömningen är att ge ett första underlag inför ställningstagande till om en fördjupad politiskt beslutad utredning bör genomföras. Förhandsbedömningen ska översiktligt redovisa: • nuvarande uppdrag och ansvar enligt förbundsordningen, • de huvudsakliga frågor som aktualiseras vid ett eventuellt utträde, • övergripande risker kopplade till ekonomi, organisation, personal, kompetensförsörjning, sårbarhet och rättssäkerhet, • vilka frågor som behöver utredas vidare om politiken vill pröva egen regi, • samt om det finns möjliga utvecklingsåtgärder inom ramen för nuvarande samverkansform. Förhandsbedömningen avgränsas till en översiktlig analys utifrån tillgängligt underlag. Uppdraget omfattar inte en fullständig konsekvensanalys, detaljerad kostnadsberäkning, bemanningsanalys eller förhandling/dialog med övriga medlemskommuner. 2.Bakgrund Protokoll 2(7) Sammanträdesdatum 2026-08-25 Kommunstyrelsens arbetsutskott KSAU § 122/2026 KS 2026/2056 Frågan har aktualiserats politiskt om Olofströms kommun bör pröva möjligheten att organisera miljö- och hälsoskyddsverksamheten i egen regi i stället för genom nuvarande samverkan i Miljöförbundet Blekinge Väst. Bakgrunden är bland annat önskemål om att stärka kommunens näringslivsklimat och erfarenheter från andra kommuner där miljöfrågorna organiseras inom den egna kommunala organisationen. Olofströms kommun är sedan 2005 medlem i Miljöförbundet Blekinge Väst tillsammans med Karlshamns och Sölvesborgs kommuner. Enligt förbundsordningen är medlemmarna Karlshamns, Olofströms och Sölvesborgs kommuner, och förbundet har sitt säte i Sölvesborg. Syftet med denna tjänsteskrivelse är inte att utgöra en fullständig organisationsutredning, utan att översiktligt beskriva vilka frågor som behöver belysas och vilka huvudsakliga risker och vägval som bör beaktas inför ett eventuellt politiskt uppdrag. 3.Avgränsning Denna tjänsteskrivelse är en förhandsbedömning utifrån tillgängligt underlag, främst förbundsordningen för Miljöförbundet Blekinge Väst. Någon fullständig analys av verksamhetens ekonomi, bemanning, ärendevolymer, taxor, handläggningstider, näringslivets synpunkter eller jämförelse med andra kommuner har inte genomförts. En sådan analys skulle kräva särskilt utredningsuppdrag, avsatt arbetstid och inhämtande av underlag från bland annat Miljöförbundet Blekinge Väst, övriga medlemskommuner, näringslivsfunktionen, berörda företag och jämförelsekommuner. 4.Nuvarande uppdrag enligt förbundsordningen Miljöförbundet Blekinge Väst ska enligt § 2 i förbundsordningen fullgöra medlemskommunernas myndighetsuppgifter inom miljö- och hälsoskyddsområdet. Förbundet fullgör även det kommunala tillsynsansvar som följer av lagen om sprängämnesprekursorer samt övriga uppgifter som enligt lag ska fullgöras av kommunala miljönämnder. Direktionen har enligt reglementet till uppgift att vara medlemskommunernas miljönämnd, svara för myndighetsutövning inom miljö- och hälsoskyddsområdet, handha förvaltningen av förbundets angelägenheter och utöva arbetsgivaransvaret. Det innebär att frågan om egen regi inte enbart handlar om att flytta en administrativ verksamhet. Ett eventuellt övertagande innebär att Olofströms kommun behöver säkerställa egen politisk nämndstruktur, delegationsordning, ärendehantering, tillsynsplanering, myndighetsutövning, arbetsgivaransvar, juridiskt stöd och kompetensförsörjning inom ett specialiserat område. Protokoll 3(7) Sammanträdesdatum 2026-08-25 Kommunstyrelsens arbetsutskott KSAU § 122/2026 KS 2026/2056 5.Förbundsordningens regler om ekonomi och utträde Kostnaderna för Miljöförbundets myndighetsverksamhet som inte täcks på annat sätt regleras genom bidrag från medlemskommunerna. Enligt § 6 ska kostnaderna fördelas mellan medlemskommunerna i proportion till kommunernas invånarantal enligt officiell statistik den 1 november året före verksamhetsåret. Samma princip gäller för medlemskommunernas andel i förbundets tillgångar och skulder. En medlemskommun har enligt § 12 rätt att begära utträde ur förbundet. Uppsägning ska ske senast den 1 juli och uppsägningstiden är tre år räknat från årsskiftet efter uppsägningen. Vid utträde ska tillgångar, skulder och övriga ekonomiska mellanhavanden regleras utifrån andelarna enligt § 6. Materiel ska värderas av oberoende värderingsman och delas ut till den utträdande kommunen i proportion till andelen, alternativt omvandlas till likvida medel. Den utträdande kommunen övertar även personal enligt sin andel. Förbundsordningen anger i § 13 att om medlemmarna inte kan enas om förutsättningarna för utträde när uppsägningstiden är slut ska förbundet omedelbart träda i likvidation. Detta innebär att ett eventuellt utträde är en långsiktig och omfattande process. Det skulle inte ge någon snabb effekt på kommunens näringslivsklimat och skulle kräva betydande förberedelser av juridisk, ekonomisk, personalmässig och organisatorisk karaktär. Yttrande/Bedömning Den preliminära bedömningen är att ett övertagande av miljö- och hälsoskyddsverksamheten i egen regi skulle vara en omfattande organisationsförändring med betydande risker. Miljö- och hälsoskyddsområdet är specialiserat och reglerat. Verksamheten omfattar myndighetsutövning, tillsyn, prövning, vägledning och uppföljning inom flera sakområden. För en mindre kommun kan det vara svårt att långsiktigt rekrytera, behålla och utveckla tillräcklig kompetens inom samtliga områden. Ett eget övertagande skulle behöva dimensioneras inte bara utifrån normal ärendevolym, utan även för att klara frånvaro, semester, personalomsättning, jävssituationer, arbetstoppar och behov av specialistkompetens. En alltför liten organisation riskerar att bli personberoende och sårbar. Samtidigt är det viktigt att ta den politiska frågan om näringslivsklimat på allvar. Om företag upplever brister i bemötande, tydlighet, tillgänglighet, handläggningstider eller förutsägbarhet bör detta analyseras och åtgärdas. Det är dock inte självklart att egen regi är den mest effektiva eller minst riskfyllda lösningen. Många sådana frågor kan sannolikt prövas inom Protokoll 4(7) Sammanträdesdatum 2026-08-25 Kommunstyrelsens arbetsutskott KSAU § 122/2026 KS 2026/2056 ramen för nuvarande förbundsmodell genom tydligare styrning, bättre uppföljning och förstärkt dialog mellan kommunen, Miljöförbundet och näringslivet. 1.Huvudsakliga risker med egen regi Kompetensförsörjning Olofströms kommun skulle behöva säkerställa egen kompetens inom flera specialiserade områden, exempelvis miljöskydd, hälsoskydd, livsmedel, avlopp, förorenade områden, kemikalier, tillsynsplanering och juridisk handläggning. Det finns risk att en mindre organisation inte får tillräcklig bredd eller redundans. Sårbarhet En egen mindre organisation blir mer känslig för sjukfrånvaro, föräldraledighet, semester, uppsägningar och arbetstoppar. Om nyckelpersoner slutar eller är frånvarande kan handläggningstider och tillsyn påverkas. Ekonomi Egen regi innebär kostnader för personal, ledning, nämndadministration, IT-system, ärendehanteringssystem, lokaler, arkiv, juridiskt stöd, kompetensutveckling och uppbyggnad av styrdokument. Det är inte självklart att egen regi blir billigare än nuvarande samverkan. Det finns tvärtom risk för högre kostnad per ärende eftersom fasta kostnader behöver bäras av en mindre organisation. Rättssäkerhet och oberoende Miljö- och hälsoskyddsverksamheten omfattar myndighetsutövning. Det behöver säkerställas att rättssäkerhet, likabehandling, jävshantering och oberoende bedömningar kan upprätthållas även i en liten kommunal organisation. Förbättrat näringslivsklimat får inte uppfattas som att tillsynskraven ska bli lägre eller att enskilda ärenden påverkas politiskt eller organisatoriskt. Genomförande Ett eventuellt utträde kräver lång framförhållning. Förbundsordningen anger tre års uppsägningstid räknat från årsskiftet efter uppsägning. Därtill krävs reglering av tillgångar, skulder, personal, system, pågående ärenden, taxor, delegationsordning och nämndorganisation. Påverkan på övriga medlemskommuner Ett utträde skulle inte enbart påverka Olofströms kommun. Även Karlshamn och Sölvesborg påverkas genom förändrad kostnadsfördelning, bemanning, organisation och förbundets långsiktiga förutsättningar. Frågan bör därför hanteras i dialog med övriga medlemskommuner. 2.Möjliga handlingsalternativ Ett eventuellt fortsatt arbete bör pröva minst tre handlingsalternativ. Alternativ 1: Fortsatt medlemskap utan särskilda förändringar Protokoll 5(7) Sammanträdesdatum 2026-08-25 Kommunstyrelsens arbetsutskott KSAU § 122/2026 KS 2026/2056 Detta innebär att Olofström kvarstår i nuvarande samverkan utan att initiera särskilda förändringar. Alternativet innebär lägst genomföranderisk men svarar inte nödvändigtvis mot den politiska önskan att stärka näringslivsklimatet. Alternativ 2: Fortsatt medlemskap med utvecklad styrning och uppföljning Detta innebär att Olofströms kommun kvarstår i Miljöförbundet men verkar för tydligare uppföljning av exempelvis handläggningstider, service, bemötande, företagsdialog och avgifter. Detta alternativ bör även kunna omfatta bättre samordning mellan kommunens näringslivsfunktion, plan- och byggprocesser och Miljöförbundets tillsynsverksamhet. Detta bedöms preliminärt vara det mest rimliga första steget om syftet är att stärka näringslivsklimatet utan att skapa stora organisatoriska och ekonomiska risker. Alternativ 3: Fördjupad utredning om egen regi Detta innebär att kommunen ger ett särskilt uppdrag att utreda förutsättningarna för utträde och egen regi. Ett sådant uppdrag behöver resurssättas och omfatta juridik, ekonomi, personal, nämndorganisation, system, taxor, tillsynsplanering, rättssäkerhet och konsekvenser för övriga medlemskommuner. Ett sådant uppdrag bör inte hanteras som en begränsad intern genomgång vid sidan av ordinarie arbete. 3.Frågor som behöver besvaras vid en fördjupad utredning Vilken konkret problembild kopplat till näringslivsklimatet ska lösas? Finns dokumenterade synpunkter från företag avseende handläggningstider, bemötande, tillgänglighet, avgifter eller tydlighet? Vilka förbättringar kan göras inom nuvarande förbundsmodell? Vad skulle egen regi kräva i form av bemanning, kompetens, ledning, nämndstöd, system och administration? Vilka ekonomiska effekter uppstår på kort och lång sikt? Hur påverkas taxor och avgifter för företag och invånare? Hur säkerställs rättssäker myndighetsutövning i en egen mindre organisation? Hur påverkas Karlshamn och Sölvesborg? Hur hanteras personalövertagande, tillgångar, skulder och pågående ärenden vid ett eventuellt utträde? Vilken tidplan är realistisk med hänsyn till förbundsordningens regler om uppsägning? 4.Rekommendation Mot bakgrund av förbundsordningens regler och frågans omfattning bör Olofströms kommun inte gå direkt mot ett inriktningsbeslut om egen regi. Ett eventuellt utträde ur Miljöförbundet Blekinge Väst är en stor juridisk, ekonomisk, personalmässig och organisatorisk process. Det kräver särskilt politiskt uppdrag, avsatta utredningsresurser och dialog med övriga medlemskommuner. Protokoll 6(7) Sammanträdesdatum 2026-08-25 Kommunstyrelsens arbetsutskott KSAU § 122/2026 KS 2026/2056 Om syftet är att stärka näringslivsklimatet bör det första steget vara att tydliggöra problembilden och pröva vilka förbättringar som kan göras inom nuvarande förbundsmodell. Det kan exempelvis handla om tydligare styrning, bättre uppföljning, utvecklad företagsdialog, förbättrad samordning med kommunens näringslivsarbete och återrapportering till kommunstyrelsen. Förslag till fortsatt hantering är därför: Att frågan i nuläget hanteras som en förhandsbedömning och inte som en fullständig utredning om utträde. Att eventuell fortsatt politisk beredning först inriktas på att klargöra problembilden kopplat till näringslivsklimatet. Att kommunen prövar möjligheten att utveckla styrning, uppföljning och dialog inom ramen för nuvarande medlemskap i Miljöförbundet Blekinge Väst. Att en fördjupad utredning om egen regi endast genomförs om särskilt politiskt uppdrag ges och tillräckliga resurser avsätts. Barnrätts- och jämställdhetsperspektiv Ärendet gäller inte barn eller jämställdhet. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse Beslutet skickas till Ekonomichef Kommunchef Miljöförbundet Blekinge Väst Karlshamns kommun Sölvesborgs kommun Protokoll 7(7) Sammanträdesdatum 2026-08-25 Kommunstyrelsens arbetsutskott KSAU § 122/2026 KS 2026/2056 Tjänsteskrivelse 1(6) Kommunledningsförvaltningen Datum: 2026-08-26 Diarienummer: 2026/1467-1 Nämnd Kommunstyrelsens arbetsutskott 2026-08-25 Kommunstyrelsen 2026-09-01 Handläggare Namn: Karl Andrae Titel: Ekonomichef - biträdande kommunchef Förhandsbedömning av fråga om miljö- och hälsoskyddsverksamhet i egen regi Förslag till beslut Informationen tas till protokollet och uppdrag ges till infrastruktur och näringslivsavdelningen att undersöka hur företagen i kommunen upplever Miljö- och hälsoskyddsverksamheten. Ärendebeskrivning 1. Uppdrag från politiken (som denna tjänsteskrivelse besvarar) Ekonomichef får i uppdrag att ta fram en översiktlig förhandsbedömning av förutsättningarna för att Olofströms kommun helt eller delvis skulle kunna organisera de miljö- och hälsoskyddsuppgifter som i dag fullgörs genom Miljöförbundet Blekinge Väst i egen regi. Syftet med förhandsbedömningen är att ge ett första underlag inför ställningstagande till om en fördjupad politiskt beslutad utredning bör genomföras. Förhandsbedömningen ska översiktligt redovisa: • nuvarande uppdrag och ansvar enligt förbundsordningen, • de huvudsakliga frågor som aktualiseras vid ett eventuellt utträde, • övergripande risker kopplade till ekonomi, organisation, personal, kompetensförsörjning, sårbarhet och rättssäkerhet, • vilka frågor som behöver utredas vidare om politiken vill pröva egen regi, • samt om det finns möjliga utvecklingsåtgärder inom ramen för nuvarande samverkansform. Förhandsbedömningen avgränsas till en översiktlig analys utifrån tillgängligt underlag. Uppdraget omfattar inte en fullständig konsekvensanalys, detaljerad kostnadsberäkning, bemanningsanalys eller förhandling/dialog med övriga medlemskommuner. 2. Bakgrund Frågan har aktualiserats politiskt om Olofströms kommun bör pröva möjligheten att organisera miljö- och hälsoskyddsverksamheten i egen regi i stället för genom nuvarande samverkan i Miljöförbundet Blekinge Väst. Bakgrunden är bland annat önskemål om att stärka kommunens näringslivsklimat och erfarenheter från andra kommuner där miljöfrågorna organiseras inom den egna kommunala organisationen. Olofströms kommun är sedan 2005 medlem i Miljöförbundet Blekinge Väst tillsammans med Karlshamns och Sölvesborgs kommuner. Enligt förbundsordningen är medlemmarna Karlshamns, Olofströms och Sölvesborgs kommuner, och förbundet har sitt säte i Sölvesborg. Syftet med denna tjänsteskrivelse är inte att utgöra en fullständig organisationsutredning, utan att översiktligt beskriva vilka frågor som behöver belysas och vilka huvudsakliga risker och vägval som bör beaktas inför ett eventuellt politiskt uppdrag. 3. Avgränsning Denna tjänsteskrivelse är en förhandsbedömning utifrån tillgängligt underlag, främst förbundsordningen för Miljöförbundet Blekinge Väst. Någon fullständig analys av verksamhetens ekonomi, bemanning, ärendevolymer, taxor, handläggningstider, näringslivets synpunkter eller jämförelse med andra kommuner har inte genomförts. En sådan analys skulle kräva särskilt utredningsuppdrag, avsatt arbetstid och inhämtande av underlag från bland annat Miljöförbundet Blekinge Väst, övriga medlemskommuner, näringslivsfunktionen, berörda företag och jämförelsekommuner. 4. Nuvarande uppdrag enligt förbundsordningen Miljöförbundet Blekinge Väst ska enligt § 2 i förbundsordningen fullgöra medlemskommunernas myndighetsuppgifter inom miljö- och hälsoskyddsområdet. Förbundet fullgör även det kommunala tillsynsansvar som följer av lagen om sprängämnesprekursorer samt övriga uppgifter som enligt lag ska fullgöras av kommunala miljönämnder. Direktionen har enligt reglementet till uppgift att vara medlemskommunernas miljönämnd, svara för myndighetsutövning inom miljö- och hälsoskyddsområdet, handha förvaltningen av förbundets angelägenheter och utöva arbetsgivaransvaret. Det innebär att frågan om egen regi inte enbart handlar om att flytta en administrativ verksamhet. Ett eventuellt övertagande innebär att Olofströms kommun behöver säkerställa egen politisk nämndstruktur, delegationsordning, ärendehantering, tillsynsplanering, myndighetsutövning, arbetsgivaransvar, juridiskt stöd och kompetensförsörjning inom ett specialiserat område. 5. Förbundsordningens regler om ekonomi och utträde Kostnaderna för Miljöförbundets myndighetsverksamhet som inte täcks på annat sätt regleras genom bidrag från medlemskommunerna. Enligt § 6 ska kostnaderna fördelas mellan medlemskommunerna i proportion till kommunernas invånarantal enligt officiell statistik den 1 november året före verksamhetsåret. Samma princip gäller för medlemskommunernas andel i förbundets tillgångar och skulder. En medlemskommun har enligt § 12 rätt att begära utträde ur förbundet. Uppsägning ska ske senast den 1 juli och uppsägningstiden är tre år räknat från årsskiftet efter uppsägningen. Vid utträde ska tillgångar, skulder och övriga ekonomiska mellanhavanden regleras utifrån andelarna enligt § 6. Materiel ska värderas av oberoende värderingsman och delas ut till den utträdande kommunen i proportion till andelen, alternativt omvandlas till likvida medel. Den utträdande kommunen övertar även personal enligt sin andel. Förbundsordningen anger i § 13 att om medlemmarna inte kan enas om förutsättningarna för utträde när uppsägningstiden är slut ska förbundet omedelbart träda i likvidation. Detta innebär att ett eventuellt utträde är en långsiktig och omfattande process. Det skulle inte ge någon snabb effekt på kommunens näringslivsklimat och skulle kräva betydande förberedelser av juridisk, ekonomisk, personalmässig och organisatorisk karaktär. Yttrande/Bedömning Den preliminära bedömningen är att ett övertagande av miljö- och hälsoskyddsverksamheten i egen regi skulle vara en omfattande organisationsförändring med betydande risker. Miljö- och hälsoskyddsområdet är specialiserat och reglerat. Verksamheten omfattar myndighetsutövning, tillsyn, prövning, vägledning och uppföljning inom flera sakområden. För en mindre kommun kan det vara svårt att långsiktigt rekrytera, behålla och utveckla tillräcklig kompetens inom samtliga områden. Ett eget övertagande skulle behöva dimensioneras inte bara utifrån normal ärendevolym, utan även för att klara frånvaro, semester, personalomsättning, jävssituationer, arbetstoppar och behov av specialistkompetens. En alltför liten organisation riskerar att bli personberoende och sårbar. Samtidigt är det viktigt att ta den politiska frågan om näringslivsklimat på allvar. Om företag upplever brister i bemötande, tydlighet, tillgänglighet, handläggningstider eller förutsägbarhet bör detta analyseras och åtgärdas. Det är dock inte självklart att egen regi är den mest effektiva eller minst riskfyllda lösningen. Många sådana frågor kan sannolikt prövas inom ramen för nuvarande förbundsmodell genom tydligare styrning, bättre uppföljning och förstärkt dialog mellan kommunen, Miljöförbundet och näringslivet. 1. Huvudsakliga risker med egen regi Kompetensförsörjning Olofströms kommun skulle behöva säkerställa egen kompetens inom flera specialiserade områden, exempelvis miljöskydd, hälsoskydd, livsmedel, avlopp, förorenade områden, kemikalier, tillsynsplanering och juridisk handläggning. Det finns risk att en mindre organisation inte får tillräcklig bredd eller redundans. Sårbarhet En egen mindre organisation blir mer känslig för sjukfrånvaro, föräldraledighet, semester, uppsägningar och arbetstoppar. Om nyckelpersoner slutar eller är frånvarande kan handläggningstider och tillsyn påverkas. Ekonomi Egen regi innebär kostnader för personal, ledning, nämndadministration, IT-system, ärendehanteringssystem, lokaler, arkiv, juridiskt stöd, kompetensutveckling och uppbyggnad av styrdokument. Det är inte självklart att egen regi blir billigare än nuvarande samverkan. Det finns tvärtom risk för högre kostnad per ärende eftersom fasta kostnader behöver bäras av en mindre organisation. Rättssäkerhet och oberoende Miljö- och hälsoskyddsverksamheten omfattar myndighetsutövning. Det behöver säkerställas att rättssäkerhet, likabehandling, jävshantering och oberoende bedömningar kan upprätthållas även i en liten kommunal organisation. Förbättrat näringslivsklimat får inte uppfattas som att tillsynskraven ska bli lägre eller att enskilda ärenden påverkas politiskt eller organisatoriskt. Genomförande Ett eventuellt utträde kräver lång framförhållning. Förbundsordningen anger tre års uppsägningstid räknat från årsskiftet efter uppsägning. Därtill krävs reglering av tillgångar, skulder, personal, system, pågående ärenden, taxor, delegationsordning och nämndorganisation. Påverkan på övriga medlemskommuner Ett utträde skulle inte enbart påverka Olofströms kommun. Även Karlshamn och Sölvesborg påverkas genom förändrad kostnadsfördelning, bemanning, organisation och förbundets långsiktiga förutsättningar. Frågan bör därför hanteras i dialog med övriga medlemskommuner. 2. Möjliga handlingsalternativ Ett eventuellt fortsatt arbete bör pröva minst tre handlingsalternativ. Alternativ 1: Fortsatt medlemskap utan särskilda förändringar Detta innebär att Olofström kvarstår i nuvarande samverkan utan att initiera särskilda förändringar. Alternativet innebär lägst genomföranderisk men svarar inte nödvändigtvis mot den politiska önskan att stärka näringslivsklimatet. Alternativ 2: Fortsatt medlemskap med utvecklad styrning och uppföljning Detta innebär att Olofströms kommun kvarstår i Miljöförbundet men verkar för tydligare uppföljning av exempelvis handläggningstider, service, bemötande, företagsdialog och avgifter. Detta alternativ bör även kunna omfatta bättre samordning mellan kommunens näringslivsfunktion, plan- och byggprocesser och Miljöförbundets tillsynsverksamhet. Detta bedöms preliminärt vara det mest rimliga första steget om syftet är att stärka näringslivsklimatet utan att skapa stora organisatoriska och ekonomiska risker. Alternativ 3: Fördjupad utredning om egen regi Detta innebär att kommunen ger ett särskilt uppdrag att utreda förutsättningarna för utträde och egen regi. Ett sådant uppdrag behöver resurssättas och omfatta juridik, ekonomi, personal, nämndorganisation, system, taxor, tillsynsplanering, rättssäkerhet och konsekvenser för övriga medlemskommuner. Ett sådant uppdrag bör inte hanteras som en begränsad intern genomgång vid sidan av ordinarie arbete. 3. Frågor som behöver besvaras vid en fördjupad utredning ▪ Vilken konkret problembild kopplat till näringslivsklimatet ska lösas? ▪ Finns dokumenterade synpunkter från företag avseende handläggningstider, bemötande, tillgänglighet, avgifter eller tydlighet? ▪ Vilka förbättringar kan göras inom nuvarande förbundsmodell? ▪ Vad skulle egen regi kräva i form av bemanning, kompetens, ledning, nämndstöd, system och administration? ▪ Vilka ekonomiska effekter uppstår på kort och lång sikt? ▪ Hur påverkas taxor och avgifter för företag och invånare? ▪ Hur säkerställs rättssäker myndighetsutövning i en egen mindre organisation? ▪ Hur påverkas Karlshamn och Sölvesborg? ▪ Hur hanteras personalövertagande, tillgångar, skulder och pågående ärenden vid ett eventuellt utträde? ▪ Vilken tidplan är realistisk med hänsyn till förbundsordningens regler om uppsägning? 4. Rekommendation Mot bakgrund av förbundsordningens regler och frågans omfattning bör Olofströms kommun inte gå direkt mot ett inriktningsbeslut om egen regi. Ett eventuellt utträde ur Miljöförbundet Blekinge Väst är en stor juridisk, ekonomisk, personalmässig och organisatorisk process. Det kräver särskilt politiskt uppdrag, avsatta utredningsresurser och dialog med övriga medlemskommuner. Om syftet är att stärka näringslivsklimatet bör det första steget vara att tydliggöra problembilden och pröva vilka förbättringar som kan göras inom nuvarande förbundsmodell. Det kan exempelvis handla om tydligare styrning, bättre uppföljning, utvecklad företagsdialog, förbättrad samordning med kommunens näringslivsarbete och återrapportering till kommunstyrelsen. Förslag till fortsatt hantering är därför: ▪ Att frågan i nuläget hanteras som en förhandsbedömning och inte som en fullständig utredning om utträde. ▪ Att eventuell fortsatt politisk beredning först inriktas på att klargöra problembilden kopplat till näringslivsklimatet. ▪ Att kommunen prövar möjligheten att utveckla styrning, uppföljning och dialog inom ramen för nuvarande medlemskap i Miljöförbundet Blekinge Väst. ▪ Att en fördjupad utredning om egen regi endast genomförs om särskilt politiskt uppdrag ges och tillräckliga resurser avsätts. Barnrätts- och jämställdhetsperspektiv Ärendet gäller inte barn eller jämställdhet. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse Beslutet skickas till Ekonomichef, Kommunchef, Miljöförbundet Blekinge Väst, Karlshamns kommun, Sölvesborgs kommun Förvaltning: Kommunledningsförvaltningen Bilagor: Protokoll 1(3) Sammanträdesdatum 2026-08-25 Kommunstyrelsens arbetsutskott

KSAU § 123/2026 BN 2026/2056 § 123/2026 Inbjudan till Miljöförbundet Blekinge Väst att informera om regler kring fettavskiljare Kommunstyrelsens arbetsutskotts beslut: Miljöförbundet Blekinge Väst bjuds in att föredra för kommunstyrelsen i ärendet nästkommande sammanträde den 1 september 2026. Om inte datumet är möjligt bjuds de in den 6 oktober. Ärendebeskrivning Företag som hanterar livsmedel och riskerar att släppa ut fett i avloppet måste ha en godkänd fettavskiljare. Avskiljaren måste även tömmas regelbundet. Anmälan om verksamhet och fettavskiljare måste anmälas till Miljöförbundet Blekinge Väst. Även ansökan om dispens från hämtning av fett från fettavskiljare måste göras till Miljöförbundet Blekinge Väst. En diskussion om fettavskiljare, ändrad process dispenser för frekvenserna och eventuella kostnader har förts politiskt. Miljöförbundet Blekinge Väst bjuds därför in för att föredra i ärendet. Beslutet skickas till: Miljöförbundet Blekinge Väst Protokoll 2(2) Sammanträdesdatum 2026-08-25 Kommunstyrelsens arbetsutskott KSAU § 123/2026 BN 2026/2056 Tjänsteskrivelse Kommunledningsförvaltningen Datum Dnr 2026-08-26 2026/2056-1.3.2.1 Inbjudan till Miljöförbundet Blekinge Väst att informera om regler kring fettavskiljare Förslag till beslut Miljöförbundet Blekinge Väst bjuds in att föredra för kommunstyrelsen i ärendet nästkommande sammanträde den 1 september 2026. Om inte datumet är möjligt bjuds de in den 6 oktober. Ärendebeskrivning Företag som hanterar livsmedel och riskerar att släppa ut fett i avloppet måste ha en godkänd fettavskiljare. Avskiljaren måste även tömmas regelbundet. Anmälan om verksamhet och fettavskiljare måste anmälas till Miljöförbundet Blekinge Väst. Även ansökan om dispens från hämtning av fett från fettavskiljare måste göras till Miljöförbundet Blekinge Väst. En diskussion om fettavskiljare, ändrad process dispenser för frekvenserna och eventuella kostnader har förts politiskt. Miljöförbundet Blekinge Väst bjuds därför in för att föredra i ärendet. Beslutet skickas till: Miljöförbundet Blekinge Väst Kommunledningsförvaltningen Bilagor: Tjänsteskrivelse 1(2) Kommunledningsförvaltningen Datum: 2026-08-24 Diarienummer: 2023/1018-105 Nämnd Kommunstyrelsen 2026-09-01 Handläggare Namn: Oskar Sandberg Titel: 1:e planarkitekt SOL Yttrande samråd befintlig bana Älmhult - Olofström Förslag till beslut 1. Kommunstyrelsen beslutar att avlägga yttrande enligt nedan. Ärendebeskrivning Trafikverket arbetar med järnvägsprojektet Sydostlänken med syfte att möjliggöra för transporter på järnväg mellan Blekinge kustbana och Södra stambanan/ Älmhult. Inom projektet finns tre järnvägsplaner som berör Olofströms kommun (Älmhult-Olofström, Olofströms bangård, Olofström-Blekingekustbana). De olika järnvägsplanerna är olika långt i processen komna. Järnvägsplan för Älmhult – Olofström (befintlig bana) är utställd för samråd under perioden 24 augusti till och med den 13 september. Under denna tid ges berörda möjlighet att inkomma med synpunkter på förslaget. Som tidigare presenterats kommer flertalet järnvägskorsningar stängas. Detta innefattar både korsningspunkter som är synliga på plats och formella korsningspunkter där rättighet för korsning finns men som inte är i drift. Korsningspunkten mellan järnväg och Arkelstorpsvägen i Vilshult kommer fortsatt finnas kvar. Korsningspunkten Släggvägen i Vilshult kommer ersättas med en gång och cykeltunnel för att oskyddade trafikanter ska kunna passera järnvägen utan att behöva röra sig utmed riksväg 15. Yttrande kommunen har i stort inget att erinra planen men framför nedan punkter: - Kommunen framhåller att det i slutversionen av miljökonsekvensbeskrivningen är önskvärt att textmaterialet kompletteras med kartmaterial för att tydliggöra var exempelvis biotopsskyddade områden förekommer samt vilket som är aktuellt för texten. Detta för att säkerställa att alla parter i projektet beaktar skyddsvärda objekt och områden på samma sätt. - Kommunen upplyser att tidigare meddelat beslut från bygg och trafiknämnden fortsatt gäller. Undantag från krav på bygglov har meddelats för, i beslutet, uppräknade byggnadspliktiga åtgärder utanför detaljplanelagt område. Krav på bygglov kvarstår inom det område som omfattas av arbete med detaljplan för Vilshults stationsområde (KS 2024/3070). Bygg och trafiknämndens beslut biläggs. Barnrätts- och jämställdhetsperspektiv Ej aktuellt. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse, 2026-08-24

KSAU § 125/2026 KS 2026/1687 § 125/2026 Hemställan från Olofströmshus AB om försäljning av fastigheten Kyrkhult 1:34. Kommunstyrelsens arbetsutskotts beslut: Kommunstyrelsens arbetsutskott överlämnar ärendet till kommunstyrelsen utan förslag till beslut. Yrkanden Ordföranden yrkar på att ärendet överlämnas till kommunstyrelsen utan förslag till beslut med hänvisning att samtliga har tid att diskutera frågan i respektive partigrupp. Beslutsgång Ordföranden ställer förvaltningens förslag mot yrkanden och finner att kommunstyrelsen beslutar att lämna ärendet utan förslag till beslut. Ärendebeskrivning Öjvind Hatt, plan- och byggchef, föredrar i ärendet. Olofströmshus AB har inkommit med en hemställan till Olofströms kommun om försäljning, med hänvisning till att fastigheten är i behov av så pass omfattande underhåll, att det inte är ekonomiskt motiverat att genomföra dessa investeringar. Yttrande/Bedömning Förvaltningen har inget att invända mot en försäljning. Följande bör dock uppmärksammas: 1.OHAB äger även Kyrkhult 1:82, som funktionellt sett ingår i Kyrkhult 1:34. Fastigheterna bör därför säljas tillsammans. 2.En mindre del av Kyrkhult 1:34 är planlagt för allmänt ändamål enligt 1964 års byggnadsplan (K9) och kan därför inte bebyggas utan planändring. Kyrkhult 1:34 har enligt fastighetsregistret sammanförts i en bebyggd småhusenhet tillsammans med Kyrkhult 1:82, med ett åsatt taxeringsvärde på 561 tkr. Barnrätts- och jämställdhetsperspektiv Konsekvenserna av beslutet utifrån ett barn- och ungdomsperspektiv bedöms som neutrala, och beslutet har därför inte föregåtts av dialog med ev. berörda grupper. Konsekvenserna av beslutet utifrån ett jämställdhetsperspektiv för kvinnor/flickor, män/pojkar och/eller icke binära bedöms som neutrala. Protokoll 2(3) Sammanträdesdatum 2026-08-25 Kommunstyrelsens arbetsutskott KSAU § 125/2026 KS 2026/1687 Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse Hemställan från Olofströmshus AB. Beslutet skickas till Olofströmshus AB Protokoll 3(3) Sammanträdesdatum 2026-08-25 Kommunstyrelsens arbetsutskott KSAU § 125/2026 KS 2026/1687 Tjänsteskrivelse 1(2) Kommunledningsförvaltningen Datum: 2026-08-18 Diarienummer: 2026/1687-5 Nämnd Kommunstyrelsens arbetsutskott 2026-08-25 Kommunstyrelsen 2026-09-01 Handläggare Namn: Öjvind Hatt Titel: Samhällsutvecklingschef Hemställan från Olofströmshus AB om försäljning av fastigheten Kyrkhult 1:34. Förslag till beslut Kommunstyrelsen tillstyrker hemställan från Olofströmshus AB om försäljning av fastigheten Kyrkhult 1:34. Ärendebeskrivning Olofströmshus AB har inkommit med en hemställan till Olofströms kommun om försäljning, med hänvisning till att fastigheten är i behov av så pass omfattande underhåll, att det inte är ekonomiskt motiverat att genomföra dessa investeringar. Yttrande/Bedömning Förvaltningen har inget att invända mot en försäljning. Följande bör dock uppmärksammas: 1. OHAB äger även Kyrkhult 1:82, som funktionellt sett ingår i Kyrkhult 1:34. Fastigheterna bör därför säljas tillsammans. 2. En mindre del av Kyrkhult 1:34 är planlagt för allmänt ändamål enligt 1964 års byggnadsplan (K9) och kan därför inte bebyggas utan planändring. Kyrkhult 1:34 har enligt fastighetsregistret sammanförts i en bebyggd småhusenhet tillsammans med Kyrkhult 1:82, med ett åsatt taxeringsvärde på 561 tkr. Barnrätts- och jämställdhetsperspektiv • Konsekvenserna av beslutet utifrån ett barn- och ungdomsperspektiv bedöms som neutrala, och beslutet har därför inte föregåtts av dialog med ev. berörda grupper. • Konsekvenserna av beslutet utifrån ett jämställdhetsperspektiv för kvinnor/flickor, män/pojkar och/eller icke binära bedöms som neutrala. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse Hemställan från Olofströmshus AB. Beslutet skickas till Olofströmshus AB Förvaltning: Kommunledningsförvaltningen Bilagor: 1 Protokoll samt försäljning av fastighet Kyrkhult 1_34 2 Kyrkhult_1-34_1-82_dnr_2026-1687 3 Kyrkhult_1-34_1-82_översikt Olofström 2026-05-29 Styrelsen 6.3 Hantering av fastighet Kyrkhult 1:34 Olofströmshus AB äger fastigheten belägen på Olofströmsvägen 12 i Kyrkhult. Fastigheten utgörs av ett bostadshus som för närvarande är uthyrt och har en befintlig hyresgäst. Fastigheten omfattar cirka 80 kvm byggnadsarea (BYA), varav cirka 60 kvm utgör boarea (BOA). Det bokförda värdet uppgår till 129 077 kronor. Fastigheten är i behov av omfattande underhåll. Med hänsyn till den hyresintäkt som fastigheten ger bedöms det inte ekonomiskt motiverat att genomföra dessa investeringar. Enligt Olofströms kommuns ägardirektiv för direkt och indirekt ägda bolag ska verksamheten bedrivas enligt affärsmässiga principer. Mot denna bakgrund bedöms det vara mer ändamålsenligt att avyttra fastigheten än att behålla den och genomföra det underhåll som krävs. Se ” BILAGA 1, Hantering av fastighet Kyrkhult 1:34” för mer information om fastigheten. Förslag till beslut: att skicka förslag om försäljning av fastighet Kyrkhult 1:34 till kommunfullmäktige för ställningstagande i frågan. Lisa Palmkvist, VD Olofströmshus AB Olofströmshus AB •Ådalsvägen 1 •293 34 Olofström Telefon 0454-20 44 00 •Mail info@olofstromshus.se •Org nr 556415-6445 Olofström 2026-05-29 Styrelsen 6.3 BILAGA 1, Hantering av fastighet Kyrkhult 1:34 Byggår: Tidigt 1900-tal. BOA: 60 kvm BYA: 80 kvm Tomt: 1572 kvm Drift: Elpanna. Stort underhållsbehov. Bokfört värde: 129 077 kr. Olofströmshus AB •Ådalsvägen 1 •293 34 Olofström Telefon 0454-20 44 00 •Mail info@olofstromshus.se •Org nr 556415-6445 Olofströmshus AB •Ådalsvägen 1 •293 34 Olofström Telefon 0454-20 44 00 •Mail info@olofstromshus.se •Org nr 556415-6445 Olofströmshus AB •Ådalsvägen 1 •293 34 Olofström Telefon 0454-20 44 00 •Mail info@olofstromshus.se •Org nr 556415-6445 1. 2. Kyrkhult 1:34 Översiktskarta Kyrkullt 1:34 och 1:82 juni 29, 2026 o 64,59 ,6 O: 178,16 m Y: 1718,94 m² ,5 55,35 000,,,000000 5 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70 75 80 85 90 95[m] 1:1 000 Protokoll 1(3) Sammanträdesdatum 2026-08-25 Kommunstyrelsens arbetsutskott

KSAU § 126/2026 KS 2026/1686 § 126/2026 Hemställan från Olofströmshus AB om försäljning av fastigheten Holje 2:398 Kommunstyrelsens arbetsutskotts beslut: Kommunstyrelsens arbetsutskott överlämnar ärendet till kommunstyrelsen utan förslag till beslut. Yrkanden Ordföranden yrkar på att ärendet överlämnas till kommunstyrelsen utan förslag till beslut med hänvisning att samtliga har tid att diskutera frågan i respektive partigrupp. Beslutsgång Ordföranden ställer förvaltningens förslag mot yrkanden och finner att kommunstyrelsen beslutar att lämna ärendet utan förslag till beslut. . Ärendebeskrivning Öjvind Hatt, plan- och byggchef, föredrar i ärendet. Olofströmshus AB har inkommit med en hemställan till Olofströms kommun om försäljning av fastigheten ifråga, med hänvisning till att denna typ av lokaler inte efterfrågas. Möjligheterna att få in en ny hyresgäst efter upphörande av hyresavtalet med socialförvaltningen bedöms som mycket små. Yttrande/Bedömning Plankontoret har inget att erinra mot en försäljning, och förordar att kommunen köper fastigheten. Efter rivning av befintliga byggnader finns möjlighet att öka områdets attraktivitet med ny bebyggelse som kompletterar kringliggande villakvarter. Infrastrukturavdelningen delar plankontorets uppfattning om att ett strategiskt förvärv från kommunens sida för att på sikt kunna öka områdets attraktivitet är att föredra framför försäljning till en extern aktör. Enligt fastighetsregistret är Holje 2:298 klassad som hyreshusenhet / lokaler, med ett åsatt taxeringsvärde på 396 tkr. Protokoll 2(2) Sammanträdesdatum 2026-08-25 Kommunstyrelsens arbetsutskott KSAU § 126/2026 KS 2026/1686 Tjänsteskrivelse 1(2) Kommunledningsförvaltningen Datum: 2026-08-18 Diarienummer: 2026/1686-5 Nämnd Kommunstyrelsens arbetsutskott 2026-08-25 Kommunstyrelsen 2026-09-01 Handläggare Namn: Öjvind Hatt Titel: Samhällsutvecklingschef Hemställan från Olofströmshus AB om försäljning av fastigheten Holje 2:398 Förslag till beslut Kommunstyrelsen tillstyrker hemställan från Olofströmshus AB om försäljning av fastigheten Holje 2:398. Ärendebeskrivning Olofströmshus AB har inkommit med en hemställan till Olofströms kommun om försäljning av fastigheten ifråga, med hänvisning till att denna typ av lokaler inte efterfrågas. Möjligheterna att få in en ny hyresgäst efter upphörande av hyresavtalet med socialförvaltningen bedöms som mycket små. Yttrande/Bedömning Plankontoret har inget att erinra mot en försäljning, och förordar att kommunen köper fastigheten. Efter rivning av befintliga byggnader finns möjlighet att öka områdets attraktivitet med ny bebyggelse som kompletterar kringliggande villakvarter. Infrastrukturavdelningen delar plankontorets uppfattning om att ett strategiskt förvärv från kommunens sida för att på sikt kunna öka områdets attraktivitet är att föredra framför försäljning till en extern aktör. Enligt fastighetsregistret är Holje 2:298 klassad som hyreshusenhet / lokaler, med ett åsatt taxeringsvärde på 396 tkr. Barnrätts- och jämställdhetsperspektiv • Konsekvenserna av beslutet utifrån ett barn- och ungdomsperspektiv bedöms som neutrala, och beslutet har därför inte föregåtts av dialog med ev. berörda grupper. • Konsekvenserna av beslutet utifrån ett jämställdhetsperspektiv för kvinnor/flickor, män/pojkar och/eller icke binära bedöms som neutrala. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse Hemställan från Olofströmshus AB. Beslutet skickas till Olofströmshus AB Plan- och byggchef Förvaltning: Kommunledningsförvaltningen Bilagor: 1 Protokoll samt Försäljning av fastighet Holje 2_398 2 Holje_2-398_översikt Olofström 2026-05-29 Styrelsen 6.2 Hantering av fastighet Holje 2:398 Vi äger idag en fastighet på Snöbärsvägen 2, Olofström. Fastigheten hyrs för närvarande av Socialförvaltningen, hyresavtalet är uppsagt och löper ut 2026-12-31. Fastigheten omfattar 230 kvm LOA (Lokalarea) och har ett bokfört värde om 344 122 kr. Vi ser ingen efterfrågan av den typen av lokaler och har därmed inget behov av fastigheten i vår verksamhet. Enligt Olofströms kommuns ”ägardirektiv för direkt och indirekt ägda bolag” ska verksamheten bedrivas enligt affärsmässiga principer. Med anledning av att fastigheten efter hyresavtalets upphörande riskerar att stå utan hyresintäkter, bedöms att åtgärder behöver vidtas. Se ”BILAGA 1, Hantering av fastighet Holje 2:398” för mer information om fastigheten. Förslag till beslut: att skicka förslag om försäljning av fastighet Holje 2:398 till kommunfullmäktige för ställningstagande i frågan. Lisa Palmkvist, VD Olofströmshus AB Olofströmshus AB •Ådalsvägen 1 •293 34 Olofström Telefon 0454-20 44 00 •Mail info@olofstromshus.se •Org nr 556415-6445 Olofström 2026-05-29 Styrelsen 6.2 BILAGA 1, Hantering av fastighet Holje 2:398 Byggår: 1982 Tomt: 1344 kvm LOA: 230 kvm. Drift: Direktverkande El. Ventilation ur funktion Underhållsbehov: Stort underhållsbehov både invändigt och utvändigt. Övrigt: Innehåller skyddsrum. Innehåller kylrum. Bokfört värde: 344 122 kr. Olofströmshus AB •Ådalsvägen 1 •293 34 Olofström Telefon 0454-20 44 00 •Mail info@olofstromshus.se •Org nr 556415-6445 Olofströmshus AB •Ådalsvägen 1 •293 34 Olofström Telefon 0454-20 44 00 •Mail info@olofstromshus.se •Org nr 556415-6445 Olofströmshus AB •Ådalsvägen 1 •293 34 Olofström Telefon 0454-20 44 00 •Mail info@olofstromshus.se •Org nr 556415-6445 Översiktskarta Holje 2:398 juni 30, 2026 o 50 0 50 100 150 200 250 300 350 400 450[m] 1:5 000 Tjänsteskrivelse Kommunledningsförvaltningen Datum Dnr 2026-08-26 2026/216-1.7.3 Aktuell information från kommunledningsförvaltningen Förslag till beslut Informationen antecknas till protokollet. Ärendebeskrivning Övergripande Rekrytering av ny bibliotekschef pågår. Ny plan- och byggchef börjar 1/9; Alexander Kouzmine. 11/8 var vi 12 724 personer, 16 färre än 2026-06-30 114 färre än mot årsskiftet Förändringen sedan 2026-06-30; -7 födelsenetto -13 flyttningsnetto +4 invandringsnetto Administrativa avdelningen Förtidsröstningen för årets val till riksdag, kommun och region pågår för fullt. Under perioden 26/8-13/9 är det möjligt att rösta varje dag i Kulturhuset. För mer info om röstning i allmänhet och vilka platser vi är på se hemsidan. För valadministrationen och röstmottagarna är det många nyheter detta val men så här långt flyter det på bra. Det är mycket planering inför eftervals-arbete som t.ex. kring förberedelse av alla valärenden som ska upp, hur vi smidigast får in all ny information i ett antal system, byte av plattor, uppdatering av avtal och utbildning till förtroendevalda. Arbete pågår med vår nya gåvoportal. Förhoppningen är att vi snart ska kunna ersätta rekvisitioner med öppna presentkort. Vi hade feriearbetare alla tre perioderna under sommaren och har därmed tagit ett stort kliv framåt vad gäller digitiseringen av äldre politiska protokoll. Det finns fortsatt mycket kvar att digitisera och vi tar de chanser vi får att få hjälp med detta samtidigt som vi bidrar till positiv sysselsättning. Ekonomiavdelningen Arbete med införande Single sign-on för ekonomisystemet pågår. Arbete med budget 2027 pågår. Arbete med delårsbokslut och årsprognos pågår. Fastighets och transportservice • Projekt på Klaragymnasiet och Nordenberg fortlöper. Vissa förseningar har förekommit • Dannfältshallens sportgolv är bytt och slutbesiktning sker v35 • Förstudie inför projekt ”Ny högstadieskola” är påbörjad • Idrottshallen har fått en uppfräschning i form av glasräcke • Vi kommer under hösten göra årsöversyn på systematiska bandarbetet detta kommer genomföras av Presto på samtliga fastigheter • Ishallen är i drift och vi har två nya medarbetare där som håller på att lära upp sig • Vi får en ny kollega som ersätter Anna Blissing. Det kommer vara en projektledare som startar 1/10 Infrastruktur och näringsliv Offentlig miljö – Teknisk samordnare Linnéa Persson • Byutvecklingsprojektet med byggnation av en hinderbana har invigts tillsammans med barnen på Gränum förskola/skola • En torr sommar har gjort det tufft att arbeta med våra skogliga åtgärder och arbetet har periodvis behövt stå stilla pga. brandrisken. Därav ligger vi lite efter i planeringen för utförande av arbete i skogen. • Badvattenprovtagningen av våra kommunala badplatser har avslutats för säsongen, och proverna har generellt varit bra. Två prov med förhöjda värden på Halens badplats, men vid omprov ett par dagar senare har proverna visat godkända värden för bad. • Den torra sommaren har skapat stress för växter och träd, hur det påverkar dem långsiktigt är dock för tidigt att säga, men risk för att växter och träd i parkmiljöerna dör är påtaglig. Näringsliv – Näringslivsutvecklare Kristina Severin Rajala • Uppdrag från politiken – arbetet med att skapa en tillväxt och näringslivsstrategi har påbörjats Syftet är att skapa en riktning för Olofströms framtida tillväxt där näringslivet, utbildningsaktörer, kommunala verksamheter, föreningslivet, Nyföretagarcentrum, regionala aktörer, kommunala bolag, politiken och andra viktiga samhällsaktörer bidrar med sina perspektiv. • Hund SM blev ett lyckat event som satte Olofström på kartan med mycket besökare som gynnade våra näringsidkare, campingar och boende runt om var fullbokade. • Nästa event blir Rally SM 10-12 september Gator, vägar och trafik • I dagarna får Tång-, Daltorps- och Piltorpsvägen nytt slitlager. • Vi planerar för reparationer på Ådalsbron vid Ådalsvägen. Nytt slitlager ska förbättra den slitna brobanan. Ett lager gjutasfalt läggs vilket bedöms hålla bättre än föregångaren. Detta genomförs under v. 37. • Utbyte av våra trafikljus styrenheter är planerade att genomföras under vecka 38. Innebär viss omledning av trafik samt avstängda sträckor, när ljusen är avstängda. • Kvarvarande större omläggningar på vägar planeras till v.42. Detta avser Östra Storgatan (från Östra Ringvägen till Idrottsvägen), Snöbärsvägen och Ådalsvägen. • Farthinder kommer att anordnas vid Bredgatan, Tångvägen och Båtslyckevägen. IT-avdelningen Vi har hjälpt skolan att komma igång inför terminen med ny utrustning till eleverna, bland annat Chromebooks och datorer. Samtidigt har vi startat planeringen av höstens aktiviteter, där flera insatser ska bidra till både högre säkerhet och en enklare och bättre IT-miljö för våra användare. Vi har också dragit igång nya samarbeten inom Blekinge. Trots att vi är en liten kommun fortsätter Olofström att vara en aktiv och tongivande part i det gemensamma arbetet. En del av detta handlar om hur vi bäst använder de ESF-medel vi fått för gemensam kompetensutveckling och ser till att de ger så stor nytta som möjligt. Arbetet med hanterade surfplattor för kommunens förtroendevalda har också kommit ordentligt igång inför nästa mandatperiod. Lösningen ger bättre möjligheter att skapa en säker, enhetlig och lättsupporterad miljö. Under hösten arbetar vi vidare med kommunens strategi för användning av molntjänster. Kostavdelningen • Vi har gjort vår planering för vår övning under beredskapsveckan. Övningen kommer ske den 24/9 i samverkan med Utbildningsförvaltningen och tranportavdelningen. • Upphandlingen av frukt, grönt och mejeri är påbörjad. Den görs i samarbete med karlshamns och Sölvesborgs kommun. • Vi tittar på möjligheten av ett nytt kostdatasystem Mateo. Mateo är relativt nytt på marknaden och fått bra recensioner från andra, betydligt större kommuner som använder Mateo. Vi börjar med ett uppstartsmöte under veckan för att sedan utvärdera ett framtida samarbete. • Vi planerar för en skördedag i Gränums skola den 16/9. Barnen på skolan har odlat rotfrukter och grönsaker som kosten kommer använda för att tillaga en soppa med fältköket denna dagen. • Planering för flytten av Ekeryd centralkök till Holjegården är i full gång med allt vad det innebär. • Vi kommer under terminen att fortsätta vårt arbete med elevhälsan och skolsköterskorna samt fortsatt samarbete med våra kostomud för äldrefärvaltningen. Plan- och byggavdelningen Bygg • Håller på att ta fram lathundar inför att nästa inspektör börjar och praktikanten. • Påminnelser och anmodan om att söka slutbesked i återstående oavslutade ärenden från 2021. • Holjegården börjar närma sig slutsamråd. Karta/GIS • Övergången från Geosecma till Gaida närmer sig... • EBP har beställt nybyggnadskarta för ännu ett nybygge. Plan/exploatering Vilshult station Trafikverket har samråd för befintlig bana, Älmhult-Olofström just nu. Patrik och Oskar kommer närvara på samrådet i Lönsboda den 2 september. Samrådshandlingarna för Vilshult station är relativt klara, dock saknas en dagvattenutredning. Ekhagsbergets koloniområde Uppdraget med detaljplan för ett nytt koloniområde har på börjats. Vi har skickat undersökning av betydande miljöpåverkan till Länsstyrelsen (ingen betydande miljöpåverkan enligt oss). Dock så har grönvit nattviol påträffats i området (fridlyst orkidé). Enligt kommunekologen behövs det en artskyddsutredning som underlag för det fortsatta planarbetet och en eventuell dispensansökan. EBP industriområde Länsstyrelsen överprövade detaljplanen och vill att vi ska ta fram en skyfallsutredning för översvämningsrisken. Skyfallsutredningen är på gång och görs av Sweco. Ksau: Återrapportering rörande motion om trygghetsboende. , samt yttrande kopplat till sydostlänkens järnvägsplan för befintlig bana. Detaljplanen för Västra Bommareviken drar igång igen efter dialog med exploatören Stabsavdelningen Kommunikation • Stöttar valansvariga/valgenomförandet med den externa kommunikationen i både tryckta kanaler och digitala. Allt går enligt plan här. • Ett nationellt mästerskap har genomförts i somras, Hund-SM, och nu startar utvärderingsarbetet av det. Det vi har fått till oss hittills är att det var ett lyckat arrangemang. Nästa nationella mästerskap i Olofströms kommun är Rally-SM, som genomförs valhelgen i september. EU-samordning Nu är det bara några veckor kvar till Jämshögs första internationella bokbyfestival den 18-20 september. Projektgruppen/festivalledningen går nu in i ett intensivt arbete med: • Detaljplanering av programpunkter på nio olika scener • Marknadsföring av bokbyfestivalen – se länk till bokning på nortic.se Evenemang av Olofströms Kommun • Slutförande av rekrytering av funktionärer/volontärer Beredskap • Beredskaps- och trygghetssamordnare Alina Ejder Zoric är tillbaka från sin föräldraledighet den 14 september. Tre veckor senare slutar tyvärr samordnare för beredskap, säkerhet & integration, Jimmy Eskesjö. Han ska jobba som beredskapssamordnare i Sölvesborgs kommun istället. Vi kommer ta in Per Drysén under tiden det är vakans på tjänsten. • I våras sökte vi en halv miljon i investeringsstöd från Naturvårdsverket för att stärka beredskapen inom den allmänna avloppstjänsten (totalt skulle 50 miljoner fördelas). Vi blev tyvärr inte tilldelade några medel. (SBVT fick inte heller något) • Planering av beredskapsveckan (vecka 39) pågår med verksamheter som kosten, lokalvården och skolorna. I år är temat ”Du är en del av Sveriges totalförsvar”. FRG kommer också, på kommunens uppdrag, ha aktiviteter kopplat mot invånare. • I början av november kommer vi vara en del av regional, storskalig vatten- och nödavloppsövning. Planering pågår för den övningen. Säkerhet • Valprocessen följs kontinuerligt, bl.a. genom särskilda träffar. Säkerhetssamordnaren tillsammans med kommunpolisen har genomfört föreläsning för valdistriktens ordförande och vice ordförande kopplat till säkerhet och RAKEL. • Rally-SM närmar sig. Säkerhetsanalyser/säkerheten ansvarar evenemangsägaren för men vi följer processen för eventuell påverkan på Olofströms kommuns verksamheter. Övergripande kvalitetsarbete • Våra mål som kommunfullmäktige beslutat om gäller t o m 2027. Under hösten behöver en plan vara färdig för hur vi ska ta fram nya mål under vintern/våren 2027 med de nya nämnderna. Förslag på mål behöver vara färdigt senast till nästa sommar, för vidare hantering i KF under hösten 2027. Övergripande kvalitetsgruppen påbörjar arbetet med en plan så smått. Integration • Under sommaren blev vi anvisade att ta emot en skyddsbehövande ukrainare. Det är Migrationsverket som beslutar om anvisning utifrån gällande lagstiftning. Anvisningen innebär att vi ansvarar för att personen har boende i kommunen, vilket är verkställt. Beslutet skickas till: Kommunledningsförvaltningen Bilagor: Protokoll 1(4) Sammanträdesdatum 2026-08-25 Kommunstyrelsens arbetsutskott

KSAU § 127/2026 KS 2026/1685 § 127/2026 Hemställan om försäljning av Västralid (del av Holje 116:2) Kommunstyrelsens arbetsutskotts beslut: Kommunstyrelsens arbetsutskott överlämnar ärendet till kommunstyrelsen utan förslag till beslut. Yrkanden Ordföranden yrkar på att ärendet överlämnas till kommunstyrelsen utan förslag till beslut med hänvisning att samtliga har tid att diskutera frågan i respektive partigrupp. Beslutsgång Ordföranden ställer förvaltningens förslag mot yrkanden och finner att kommunstyrelsen beslutar att lämna ärendet utan förslag till beslut. Ärendebeskrivning Öjvind Hatt, plan- och byggchef, föredrar i ärendet. Olofströmshus AB har inkommit med en hemställan till Olofströms kommun om försäljning av Västralid, som hyrts av Socialförvaltningen sedan den verksamhetsanpassade ombyggnationen på 90-talet. Hyresavtalet har sagts upp med hänvisning till byggnationen av Holjegårdens särskilda boende, och mot bakgrund av den demografiska utvecklingen i kommunen ser Olofströmshus inget behov av att utöka sitt bostadsbestånd. Yttrande/Bedömning Plankontoret har inget att erinra mot en försäljning, men vill i sammanhanget passa på att påminna om den ökande efterfrågan på trygghetsboenden som sedan tidigare konstaterats på nationellt plan. Det finns således goda skäl att påbörja aktualiseringen av kommunens bostadsförsörjningsplan genom att utreda om en omvandling av Västralid till trygghetsbostäder i egen regi är att föredra framför försäljning till en extern aktör. Infrastrukturavdelningen lyfter behovet av att i förväg säkerställa nödvändiga vägservitut och ledningsrätter i området, inte minst de gångpassager som behöver finnas kvar även efter genomförd försäljning och avstyckning. Enligt fastighetsregistret är äldreboendet klassat som skattefri specialenhet, medan övriga hyreslägenheter och lokaler har åsatts ett taxeringsvärde på 20 609 tkr. Barnrätts- och jämställdhetsperspektiv Protokoll 2(3) Sammanträdesdatum 2026-08-25 Kommunstyrelsens arbetsutskott KSAU § 127/2026 KS 2026/1685 * Konsekvenserna av beslutet utifrån ett barn- och ungdomsperspektiv bedöms som neutrala, och beslutet har därför inte föregåtts av dialog med ev. berörda grupper. * Konsekvenserna av beslutet utifrån ett jämställdhetsperspektiv för kvinnor/flickor, män/pojkar och/eller icke binära bedöms som neutrala. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse Hemställan från Olofströmshus AB. Beslutet skickas till Olofströmshus AB Plan- och byggchef Protokoll 3(3) Sammanträdesdatum 2026-08-25 Kommunstyrelsens arbetsutskott KSAU § 127/2026 KS 2026/1685 Tjänsteskrivelse 1(2) Kommunledningsförvaltningen Datum: 2026-08-18 Diarienummer: 2026/1685-5 Nämnd Kommunstyrelsens arbetsutskott 2026-08-25 Kommunstyrelsen 2026-09-01 Handläggare Namn: Öjvind Hatt Titel: Samhällsutvecklingschef Hemställan om försäljning av Västralid (del av Holje 116:2) Förslag till beslut Kommunstyrelsen tillstyrker hemställan från Olofströmshus AB om försäljning av äldreboendet Västralid, del av fastigheten Holje 2:398. Ärendebeskrivning Olofströmshus AB har inkommit med en hemställan till Olofströms kommun om försäljning av Västralid, som hyrts av Socialförvaltningen sedan den verksamhetsanpassade ombyggnationen på 90-talet. Hyresavtalet har sagts upp med hänvisning till byggnationen av Holjegårdens särskilda boende, och mot bakgrund av den demografiska utvecklingen i kommunen ser Olofströmshus inget behov av att utöka sitt bostadsbestånd. Yttrande/Bedömning Plankontoret har inget att erinra mot en försäljning, men vill i sammanhanget passa på att påminna om den ökande efterfrågan på trygghetsboenden som sedan tidigare konstaterats på nationellt plan. Det finns således goda skäl att påbörja aktualiseringen av kommunens bostadsförsörjningsplan genom att utreda om en omvandling av Västralid till trygghetsbostäder i egen regi är att föredra framför försäljning till en extern aktör. Infrastrukturavdelningen lyfter behovet av att i förväg säkerställa nödvändiga vägservitut och ledningsrätter i området, inte minst de gångpassager som behöver finnas kvar även efter genomförd försäljning och avstyckning. Enligt fastighetsregistret är äldreboendet klassat som skattefri specialenhet, medan övriga hyreslägenheter och lokaler har åsatts ett taxeringsvärde på 20 609 tkr. Barnrätts- och jämställdhetsperspektiv • Konsekvenserna av beslutet utifrån ett barn- och ungdomsperspektiv bedöms som neutrala, och beslutet har därför inte föregåtts av dialog med ev. berörda grupper. • Konsekvenserna av beslutet utifrån ett jämställdhetsperspektiv för kvinnor/flickor, män/pojkar och/eller icke binära bedöms som neutrala. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse Hemställan från Olofströmshus AB. Beslutet skickas till Olofströmshus AB Plan- och byggchef Förvaltning: Kommunledningsförvaltningen Bilagor: 1 Protokoll och försäljning Västralid del av Holje 116_2 2 Översiktskarta_Västralid_Holje_116-2 Olofström 2026-05-29 Styrelsen 6.1 Hantering av Västralid, del av Holje 116:2 Västralid, som utgör en del av fastigheten Holje 116:2, hyrs för närvarande av Socialförvaltningen. Hyresavtalet är uppsagt och löper ut 2027-05-31. Västralid omfattar totalt 49 lägenheter samt gemensamhetsytor fördelat enl. följande: • Bostadsarea (BOA): 2 166 kvm • Lokalarea (LOA): 823 kvm Total area: 2 989 kvm Hela fastigheten Holje 116:2 består av 7 382 kvm och har ett bokfört värde om 23 570 330 kr. Fördelat per kvadratmeter motsvarar detta ett bokfört värde för Västralid om cirka 9 543 717 kr. Mot bakgrund av den demografiska utvecklingen i Olofströms kommun, samt med beaktande av Olofströmshus AB:s befintliga fastighetsbestånd, bedöms att det i nuläget inte finns behov av att utöka bostadsbeståndet med ytterligare lägenheter. Enligt Olofströms kommuns ”ägardirektiv för direkt och indirekt ägda bolag” ska verksamheten bedrivas enligt affärsmässiga principer. Med anledning av att fastigheten efter hyresavtalets upphörande riskerar att stå utan hyresintäkter, bedöms att åtgärder behöver vidtas. Se ”BILAGA 1, Hantering av Västralid, del av Holje 116:2” för mer information om fastigheten. Förslag till beslut: att skicka förslag om försäljning av del av fastighet Holje 116:2, Västralid, till kommunfullmäktige för ställningstagande i frågan. Lisa Palmkvist, VD Olofströmshus AB Olofströmshus AB •Ådalsvägen 1 •293 34 Olofström Telefon 0454-20 44 00 •Mail info@olofstromshus.se •Org nr 556415-6445 Olofström 2026-05-29 Styrelsen 6.1 BILAGA 1, Hantering av Västralid, del av Holje 116:2 Västralid, som utgör en del av fastigheten Holje 116:2, består av tre punkthus. Socialförvaltningen har varit hyresgäst sedan den verksamhetsanpassade ombyggnationen på 90-talet. Byggår: 1964, Totalrenovering, om- och tillbyggnad 1994. Tomt: 5 460 kvm (gäller den del av fastigheten där Västralid är belägen). Bostadsarea (BOA): 2 166 kvm Lokalarea (LOA): 823 kvm Total area: 2 989 kvm Drift: Fjärrvärme, FTX-aggregat (från-och tilluft). Samtliga tre hissar har renoverats mellan perioden 2022-2025. Underhållsbehov: I samband med om- och tillbyggnaden 1994 byttes samtliga stammar, el, ventilation tak och fönster. I ett antal lägenheter har ytskikt renoverats även vid behov efter 1994. Övrigt: Innehåller skyddsrum. Bokfört värde: 9 543 717 kr Olofströmshus AB •Ådalsvägen 1 •293 34 Olofström Telefon 0454-20 44 00 •Mail info@olofstromshus.se •Org nr 556415-6445 Olofströmshus AB •Ådalsvägen 1 •293 34 Olofström Telefon 0454-20 44 00 •Mail info@olofstromshus.se •Org nr 556415-6445 Olofströmshus AB •Ådalsvägen 1 •293 34 Olofström Telefon 0454-20 44 00 •Mail info@olofstromshus.se •Org nr 556415-6445 Olofströmshus AB •Ådalsvägen 1 •293 34 Olofström Telefon 0454-20 44 00 •Mail info@olofstromshus.se •Org nr 556415-6445 Översiktskarta Västralid juni 30, 2026 o 50 0 50 100 150[m] 1:2 000 Protokoll 1(2) Sammanträdesdatum 2026-08-25 Kommunstyrelsens arbetsutskott

KSAU § 128/2026 KS 2026/189 § 128/2026 Tidsram för ingående av markanvisningsavtal Holje 2:283 Kommunstyrelsens arbetsutskotts beslut: Kommunstyrelsens arbetsutskott föreslår kommunstyrelsen: Kommunstyrelsen beslutar: Inriktningsbeslutet KS 2026/189 om ingående av markanvisningsavtal för del av fastighets Holje 2:283 gäller som längst t.o.m. 2026-10-01. Ärendebeskrivning Öjvind Hatt, plan- och byggchef, föredrar i ärendet. Ett inriktningsbeslutet om markanvisning för del av fastighets Holje 2:283 togs 2026-02-01 av kommunstyrelsen efter inkommen förfrågan. Ett halvår senare har ett avtal fortfarande inte kommit till stånd. Yttrande/Bedömning Syftet med en markanvisning är att ett köpeavtal snarast skall ingås, så exploatering och byggnation kan komma igång, och det är därför ändamålsenligt att avgränsa inriktningsbeslutets giltighetstid. Barnrätts- och jämställdhetsperspektiv * Konsekvenserna av beslutet utifrån ett barn- och ungdomsperspektiv bedöms som neutrala, och beslutet har därför inte föregåtts av dialog med ev. berörda grupper. * Konsekvenserna av beslutet utifrån ett jämställdhetsperspektiv för kvinnor/flickor, män/pojkar och/eller icke binära bedöms som neutrala. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse Inriktningsbeslut Beslutet skickas till Intressent Plan- och byggchef Näringslivsutvecklare Protokoll 2(3) Sammanträdesdatum 2026-08-25 Kommunstyrelsens arbetsutskott KSAU § 128/2026 KS 2026/189 Protokoll 3(3) Sammanträdesdatum 2026-08-25 Kommunstyrelsens arbetsutskott KSAU § 128/2026 KS 2026/189 Tjänsteskrivelse 1(2) Kommunledningsförvaltningen Datum: 2026-08-18 Diarienummer: 2026/189-4 Nämnd Kommunstyrelsens arbetsutskott 2026-08-25 Kommunstyrelsen 2026-09-01 Handläggare Namn: Öjvind Hatt Titel: Samhällsutvecklingschef Tidsram för ingående av markanvisningsavtal Holje 2:283 Förslag till beslut Kommunstyrelsen beslutar att inriktningsbeslutet KS 2026/189 om ingående av markanvisningsavtal för del av fastighets Holje 2:283 gäller som längst t.o.m. 2026-10-01. Ärendebeskrivning Ett inriktningsbeslutet om markanvisning för del av fastighets Holje 2:283 togs 2026-02-01 av kommunstyrelsen efter inkommen förfrågan. Ett halvår senare har ett avtal fortfarande inte kommit till stånd. Yttrande/Bedömning Syftet med en markanvisning är att ett köpeavtal snarast skall ingås, så exploatering och byggnation kan komma igång, och det är därför ändamålsenligt att avgränsa inriktningsbeslutets giltighetstid. Barnrätts- och jämställdhetsperspektiv • Konsekvenserna av beslutet utifrån ett barn- och ungdomsperspektiv bedöms som neutrala, och beslutet har därför inte föregåtts av dialog med ev. berörda grupper. • Konsekvenserna av beslutet utifrån ett jämställdhetsperspektiv för kvinnor/flickor, män/pojkar och/eller icke binära bedöms som neutrala. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse Inriktningsbeslut Beslutet skickas till Intressent Plan- och byggchef Förvaltning: Kommunledningsförvaltningen Bilagor: 1 Beslut KSAU § 21/2026 Inriktningsbeslut - markanvisning på Holje 2:283 Idrottsfältet Protokoll 1(4) Sammanträdesdatum 2026-02-10 Kommunstyrelsens arbetsutskott Plats: Lokal Olofström, Kommunhuset Tid: 09:00 - 10:30

KSAU § 129/2026 KS 2025/1190 § 129/2026 Återrapportering uppdrag kopplat till behov av trygghetsboende för seniorer Kommunstyrelsens arbetsutskotts beslut: Kommunstyrelsens arbetsutskott föreslår kommunstyrelsen: Kommunstyrelsens beslutar: 1. Kommunstyrelsen beslutar att frågan om utökad driftsbudget för framtagande av handlingsplan hänskjuts till ordinarie budgetprocess. 2. Kommunstyrelsen föreslår kommunfullmäktige att hänskjuta uppdraget och presentation av behov till lämpligt årtal utifrån budgetprocessen. Yrkanden Ordföranden yrkar att förvaltningens första beslutsförslag bifalls. Tommy Holmgren (SD) yrkar att ärendet lämnas utan förslag till beslut till kommunstyrelsen. Beslutsgång Ordföranden finner efter diskussion att två förslag finns att ta ställning om - förvaltningens första beslutsförslag samt Tommy Holmgrens (SD) yrkande och finner att kommunstyrelsen beslutar enligt förvaltningens första beslutsförslag. De två ursprungliga beslutsförslagen från förvaltningen finns att läsa under "yttrande/bedömning" nedan. Ärendebeskrivning Oskar Sandberg, planarkitekt, föredrar i ärendet. Sverigedemokraterna Olofström lämnade under 2025 in en motion rörande tillskapandet av trygghetsboende. Denna motion besvarades av kommunfullmäktige § 55 i maj 2026 där samtidigt uppdraget gavs till förvaltningen att precisera behovet av trygghetsboenden. Förvaltningen har i processen med besvarande av motionen framfört att kommunens riktlinjer för bostadsförsörjning är inaktuellt och att stöd inte finns att finna i detta dokument. Som framlyftes i besvarandet av motionen ser förvaltningen det inte som möjligt att med säkerhet besvara behovet av trygghetsboenden mer än att det antas råda underskott. En förutsättning för att besvara frågan är att titta på bostadsmarknaden i sin helhet genom framtagande av handlingsplan för bostadsförsörjning. Att en handlingsplan för bostadsförsörjning finns och Protokoll 2(4) Sammanträdesdatum 2026-08-25 Kommunstyrelsens arbetsutskott KSAU § 129/2026 KS 2025/1190 hålls aktuell åligger samtliga kommuner i enlighet lagen (SFS 2000:1383) om kommunernas bostadsförsörjningsansvar. Region Blekinge tog 2021 fram en regional bostadsmarknadsanalys med syfte att analysera bostadsmarknadsbehoven i länet. Denna analys har bedömts vara till åren kommen och arbete med att ta fram en ny rapport är inlett. Analysen bedöms vara på övergripande nivå och inte tillämplig för att besvara de kommunala frågorna generellt och frågan om behov av trygghetsboende specifikt. Kontakt är tagen med konsultbolaget Juni strategi och analys, som har i uppdrag att ta fram den nya regionala bostadsmarknadsanalysen, för att se om det finns material som är möjligt att återanvända. Konsulten har tagit fram analyser inom arbete med regional bostadsmarknadsanalys som till viss del kan ligga till grund för kommunens uppdrag. Det innebär att kommunens kostnader är möjliga att hålla lägre jämfört med om analyserna behövts göras på nytt. Redan gjord analys (inom Region Blekinges uppdrag) uppskattas vara aktuell fram till höst/vinter 2026. Påbörjas arbetet efter detta måste analyserna göras om. Yttrande/Bedömning Förvaltningens bedömning är att frågan om behov av trygghetsbostäder inte kan besvaras utan att en ny och aktuell handlingsplan för bostadsförsörjning tas fram. Förvaltningen presenterar på sammanträdet följande två beslutsalternativ: 1.Kommunstyrelsen beslutar att frågan om utökad driftsbudget för framtagande av handlingsplan hänskjuts till ordinarie budgetprocess. 2.Kommunstyrelsen föreslår kommunfullmäktige att hänskjuta uppdraget och presentation av behov till lämpligt årtal utifrån budgetprocessen. Alt. 1.Kommunstyrelsen beslutar att tillskjuta medel motsvarande anbud från kommunstyrelsens oförutsedda budget Finansiering Kostnad för framtagande av ny handlingsplan har beräknats kosta 186 500 kr enligt anbud. Barnrätts- och jämställdhetsperspektiv Ej aktuellt. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse, 2026-08-12 Anbud Tjänsteskrivelse, 2026-04-24 Beslutet skickas till Planarkitekt OS Protokoll 3(4) Sammanträdesdatum 2026-08-25 Kommunstyrelsens arbetsutskott KSAU § 129/2026 KS 2025/1190 Protokoll 4(4) Sammanträdesdatum 2026-08-25 Kommunstyrelsens arbetsutskott KSAU § 129/2026 KS 2025/1190 Tjänsteskrivelse 1(2) Kommunledningsförvaltningen Datum: 2026-08-13 Diarienummer: 2025/1190-8 Nämnd Kommunstyrelsens arbetsutskott 2026-08-25 Kommunstyrelsen 2026-09-01 Handläggare Namn: Oskar Sandberg Titel: 1:e planarkitekt Återrapportering uppdrag kopplat till behov av trygghetsboende för seniorer Förslag till beslut 1. Kommunstyrelsen beslutar att frågan om utökad driftsbudget för framtagande av handlingsplan hänskjuts till ordinarie budgetprocess. 2. Kommunstyrelsen föreslår kommunfullmäktige att hänskjuta uppdraget och presentation av behov till lämpligt årtal utifrån budgetprocessen. Alt. 1. Kommunstyrelsen beslutar att tillskjuta medel motsvarande anbud från kommunstyrelsens oförutsedda budget. Ärendebeskrivning Sverigedemokraterna Olofström lämnade under 2025 in en motion rörande tillskapandet av trygghetsboende. Denna motion besvarades av kommunfullmäktige § 55 i maj 2026 där samtidigt uppdraget gavs till förvaltningen att precisera behovet av trygghetsboenden. Förvaltningen har i processen med besvarande av motionen framfört att kommunens riktlinjer för bostadsförsörjning är inaktuellt och att stöd inte finns att finna i detta dokument. Som framlyftes i besvarandet av motionen ser förvaltningen det inte som möjligt att med säkerhet besvara behovet av trygghetsboenden mer än att det antas råda underskott. En förutsättning för att besvara frågan är att titta på bostadsmarknaden i sin helhet genom framtagande av handlingsplan för bostadsförsörjning. Att en handlingsplan för bostadsförsörjning finns och hålls aktuell åligger samtliga kommuner i enlighet lagen (SFS 2000:1383) om kommunernas bostadsförsörjningsansvar. Region Blekinge tog 2021 fram en regional bostadsmarknadsanalys med syfte att analysera bostadsmarknadsbehoven i länet. Denna analys har bedömts vara till åren kommen och arbete med att ta fram en ny rapport är inlett. Analysen bedöms vara på övergripande nivå och inte tillämplig för att besvara de kommunala frågorna generellt och frågan om behov av trygghetsboende specifikt. Kontakt är tagen med konsultbolaget Juni strategi och analys, som har i uppdrag att ta fram den nya regionala bostadsmarknadsanalysen, för att se om det finns material som är möjligt att återanvända. Konsulten har tagit fram analyser inom arbete med regional bostadsmarknadsanalys som till viss del kan ligga till grund för kommunens uppdrag. Det innebär att kommunens kostnader är möjliga att hålla lägre jämfört med om analyserna behövts göras på nytt. Redan gjord analys (inom Region Blekinges uppdrag) uppskattas vara aktuell fram till höst/vinter 2026. Påbörjas arbetet efter detta måste analyserna göras om. Yttrande/Bedömning Förvaltningens bedömning är att frågan om behov av trygghetsbostäder inte kan besvaras utan att en ny och aktuell handlingsplan för bostadsförsörjning tas fram. Finansiering Kostnad för framtagande av ny handlingsplan har beräknats kosta 186 500 kr enligt anbud. Barnrätts- och jämställdhetsperspektiv Ej aktuellt. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse, 2026-08-12 Anbud Tjänsteskrivelse, 2026-04-24 Beslutet skickas till Planarkitekt OS Förvaltning: Kommunledningsförvaltningen Bilagor: Juni Strategi och Analys AB Vattugatan 7 111 52 Stockholm Org. nr 559017-6391 Olofströms kommun Att: Oskar Sandberg A nbud Underlag Bostadsförsörjningsprogram samt förslag på handlingsplan, Olofströms kommun Juni Strategi 2026-06-02 INNEHÅLL Bakgrund och om Juni Strategi ........................................................................................................................................... 1 Anbudets olika delar .................................................................................................................................. 2 1. Bostadsmarknads- och behovsanalys ........................................................................................... 2 Steg 1; Bostadsförsörjningen idag ....................................................................................................... 2 Steg 2; Beräkning av bostadsefterfrågan .......................................................................................... 4 Steg 3; Bostadsbehovsprognos ............................................................................................................. 4 Resultat del 1: underlag för reviderat handlingsplan .................................................................. 4 2. Förslag på formulering av bostadspolitiska mål och åtgärder ....................................... 4 Steg 1: förslag på mål och riktlinjer .................................................................................................... 4 3. Framtagande av bostadspolitisk handlingsplan ..................................................................... 4 Leverans, presentation och konsultstöd .................................................................................................................. 5 Kostnad och tidplan ................................................................................................................................................................ 5 BAKGRUND OCH OM JUNI STRATEGI Olofströms kommun står inför att revidera kommunens bostadsförsörjningsprogram och ta fram handlingsplan för bostadsförsörjningen. Som underlag och stöd i arbetet har kommunen behov av att ta fram en aktuell bostadsmarknads- och behovsanalys samt stöd i formulering av förslag till mål och åtgärder som ska ingå i den nya handlingsplanen. Kommunen önskar också undersöka möjligheterna, och den potentiella efterfrågan, att utveckla trygghetsbostäder i kommunen. Juni Strategi är ett konsultbolag med starkt engagemang, lyhördhet och hög kvalitet inom bostads- och samhällsutveckling. Vi har tagit fram underlag för bostadsförsörjningsprogram åt ett tjugotal kommuner, bland annat åt grannkommunerna Karlshamn, Karlskrona, och Ronneby samt för Region Blekinge. Vidare genomför även Juni Strategi i detta nu en uppdaterad bostadsmarknadsanalys för Region Blekinge, där även förutsättningarna för Olofströms kommun analyseras. Vi har därmed mycket god kännedom om förutsättningarna i länet och de enskilda kommunerna. Varje kommun har givetvis sina egna förutsättningar och utmaningar utifrån den lokala bostadsmarknadens funktionssätt, och Juni Strategis metod och arbetsprocess garanterar att underlaget både uppfyller gällande lagkrav och anpassas efter kommunens specifika behov. Juni Strategis konsultteams styrkor: Ett tvärvetenskapligt Kundfokuserad Erfarenhet & expertis team approach Vi har djup kunskap om såväl bostadsförsörjning, handlingsplaner, och Med specialister inom Vi arbetar nära våra beteendevetenskap och uppdragsgivare för att bostadspolitiska mål, som omvärldsanalys och bostadstrender och nationalekonomi erbjuder vi en säkerställa att våra lösningar är genomför årligen ett stort antal liknande djupgående förståelse för både anpassade efter just marknads- och mänskliga Olofströms specifika behov. uppdrag åt olika kommuner runtom i faktorer. Sverige. Mot bakgrund av detta presenteras nedan förslag på upplägg och genomförande för framtagande av efterfrågat underlag utifrån Olofströms kommuns behov. Juni Strategi erbjuder ett starkt och sammansvetsat team, där kompetenserna överlappar varandra för att optimera uppdraget vad gäller resultat, effektivitet och kostnad. Juni Strategi och Analys AB, Vattugatan 7, 111 52 Stockholm, 070 – 286 40 71 | info@junistrategi.se | www.junistrategi.se 455 1 ANBUDETS OLIKA DELAR Juni Strategi har erfarenhet av och kan vara behjälpliga under hela processen som det innebär med att uppdatera kommunens mål för bostadsförsörjningen– från framtagande av bostadsmarknadsanalys till att ta fram förslag på mål, till färdigskriven handlingsplan. Beroende på kommunens önskemål kan uppdragets omfattning variera. Respektive del med innehåll och metodik presenteras mer ingående i kommande kapitel, men beskrivs kortfattat nedan. Kommunen väljer vilken/vilka delar som önskas avropas. 1. Bostadsmarknads- och behovsanalys: Underlag för kommunens handlingsplan för bostadsförsörjning Omfattar en nulägesbild av bostadsförsörjningen och bostadsmarknad, bostadsbehov som inte tillgodoses av ordinarie marknad (inkl. särskilda grupper), analys av demografi och flyttmönster, efterfrågan på nyproduktion (marknadsdjup), demografiskt drivet bostadsbehov kommande 10- årsperiod samt rekommendationer för bostadsriktlinjer baserat på grundläggande analys. Juni Strategi undersöker även efterfrågan och möjligheten att utveckla trygghetsbostäder. Eftersom Juni Strategi i skrivande stund genomför en regional bostadsmarknadsanalys på uppdrag av Region Blekinge kan vi i detta anbud till Olofström tillvarata vissa analysdelar. I det pågående uppdraget ingår bland annat beräkningar av demografiskt drivet bostadsbehov och beräkning av marknadsdjup vilket båda utgör grundläggande och lagstadgade delar i en handlingsplan. Detta innebär att delar av analysarbetet, inklusive viss statistiskt underlag, kan tillgodoräknas och möjliggör en kostnadseffektiv leverans till kommunen, utan att kompromissa med analysens kvalitet och lokala anpassning. 2. Förslag på formulering av bostadspolitiska mål och åtgärder inför handlingsplan Efter genomförd bostadsmarknadsanalys tar Juni Strategi fram förslag på bostadspolitiska mål och åtgärder som har en tydlig koppling till resultatet i bostadsmarknadsanalysens resultat och slutsatser, samt uppfyller de lagstadgade kraven. Dessa bearbetas tillsammans med representanter på kommunen i ett gemensamt digitalt arbetsmöte. 3. Framtagande av bostadspolitisk handlingsplan Utifrån ingående underlag och resultat i de tidigare levererade delarna (1 & 2) ger Juni Strategi ett slutligt förslag på färdig handlingsplan för bostadsförsörjning i Olofströms kommun. Juni Strategi tar avstamp i de mål som finns och ser till att de tydligt kopplar till den framtagna analysen. Handlingsplanen ska enligt lagen innehålla följande uppgifter, vilket samtliga säkerställs av Juni Strategi: • Kommunens mål för bostadsbyggande och utveckling av bostadsbeståndet. • Kommunens planerade insatser för att nå uppsatta mål • Hur kommunen har tagit hänsyn till relevanta nationella och regionala mål, planer och program som är av betydelse för bostadsförsörjningen. 1. BOSTADSMARKNADS- OCH BEHOVSANALYS STEG 1; BOSTADSFÖRSÖRJNINGEN IDAG Kvantitativ analys En beskrivning av rådande bostadsförsörjning i Olofströms kommun ges. Syftet är att få en översiktlig bild men också att identifiera de grupper som har svårt att få sitt bostadsbehov tillgodosett genom den ordinarie bostadsmarknaden. Bostadsmarknadens struktur, utveckling och prissättning kartläggs noggrant och Juni Strategi analyserar statistik från Olofströms kommun, SCB och fastighetsstatistik från fastighetsregister genom Värderingsdata Pro, Mäklarstatistik och Olofströmshus. Analysen görs utifrån ett efterfråge- och utbudsperspektiv. Juni Strategi och Analys AB, Vattugatan 7, 111 52 Stockholm, 070 – 286 40 71 | info@junistrategi.se | www.junistrategi.se 456 2 I tabellen nedan ges exempel på parametrar som undersöks. Efterfrågeparametrar som undersöks: Utbudsparametrar som analyseras: Demografisk analys Befintligt bostadsbestånd och bostadsmarknadens struktur Analys av hushållens inkomster Bostadsbyggande (historiskt & prognosticerat) Bostadsprisernas utveckling (ägande- och bostadsrätter) såväl Flyttmönsteranalys nyproduktion som andrahandsmarknad. Befolkningsutvecklingsanalys Utveckling av hyresnivåer för såväl nyproduktion som succession. Befolkningsprognoser Kötider och dess utveckling för hyresrätter Samtliga efterfråge- och utbudsparametrar undersöks för följande livsfaser; unga vuxna, barnfamiljer, mitt i livet, och seniorer och redovisas för olika hushållstyper. Svar ges kring vilken eller vilka livsfaser det är som efterfrågar bostäder i närtid och under de kommande åren? Svar kring flyttmönster, härkomst och hushållsekonomi för de olika livsfaserna ges också. Kvalitativ analys Grupper som av olika anledningar står långt bort från den ordinarie bostadsmarknaden kan vara svåra att hitta och identifiera genom statistik och enkätundersökningar. Juni Strategi genomför därför djupintervjuer med 2–4 representanter på olika förvaltningar och organisationer som arbetar nära dessa grupper och kan bedöma utvecklingen och gruppernas storlek och utsatthet. Förslagsvis genomförs intervjuer med Socialförvaltningen, allmännyttan och/eller andra förvaltningar/organisationer som möter dessa grupper i sitt dagliga arbete. Vilka som ska intervjuas fastställs på startmötet. Analysen utgår även från Boverkets mått på bostadsbrist, och som ett komplement till de djupintervjuer som genomförs analyserar Juni Strategi även det underlag och den statistik som finns hos Boverket, SCB, Socialstyrelsen, Migrationsverket och kommunen själv för olika grupper som av någon anledning står längre ifrån den ordinarie bostadsmarknaden. Kunskapen från intervjuerna kombineras därmed med tillgänglig statistik. Exempel på grupper som specialstuderas och Hushållstyper som undersöks och ges rekommendationer för: ges rekommendationer för: Kvinnor/män Ensamboende yngre och äldre (separat redovisning) Äldre Ensamboende med barn Studenter Sammanboende utan barn yngre Personer med funktionsnedsättning Sammanboende utan barn äldre Nyanlända Sammanboende med barn Ensamkommande asylsökande barn och ungdomar Hemlösa Kvinnor med behov av skyddat boende Personer och familjer med låg betalningsförmåga Ofrivilligt hemmaboende unga vuxna Resultat av kvantitativ och kvalitativ analys Utifrån den kvantitativa och kvalitativa metodiken erhålls en redogörelse, analys och resultat för hur bostadsförsörjningen ser ut för de studerade grupperna presenterade i tabellen ovan. Utmaningar (nu och framöver) identifieras och Juni Strategi ger förslag och rekommendationer för hur Olofströms kommun framöver ska kunna tillgodose samtliga gruppers bostadsbehov. Resultatet jämförs även med utbudet av bostäder för att identifiera vilka bostäder som saknas i kommunen idag och vilka grupper som berörs och eventuellt har svårt att få sitt bostadsbehov tillgodosett genom den ordinarie bostadsmarknaden. Konkreta svar hur bostadsförsörjningen ser ut K vantitaitv analys Kvalitativ analys idag för Olofströms olika grupper Juni Strategi och Analys AB, Vattugatan 7, 111 52 Stockholm, 070 – 286 40 71 | info@junistrategi.se | www.junistrategi.se 457 3 STEG 2; BERÄKNING AV BOSTADSEFTERFRÅGAN Denna del lyfts in från den regionala bostadsmarknadsanalysen som genomförs på uppdrag av Region Blekinge, förutsatt att Olofström accepterar anbudet och arbetet genomförs under 2026. STEG 3; BOSTADSBEHOVSPROGNOS Denna del lyfts in från den regionala bostadsmarknadsanalysen som genomförs på uppdrag av Region Blekinge, förutsatt att Olofström accepterar anbudet och arbetet genomförs under 2026. RESULTAT DEL 1: UNDERLAG FÖR REVIDERAT HANDLINGSPLAN Resultatet av Juni Strategis analys blir ett beräknat marknadsdjup för hyresrätter, bostadsrätter och äganderätter (flerbostadshus och småhus) för kommunen, samt ett beräknat demografiskt drivet bostadsbehov per bostadstyp för kommande 10 år. Juni Strategi undersöker också möjligheten och den potentiella efterfrågan av att skapa trygghetsbostäder i kommunen. Dessutom ges en beskrivning av särskilda grupper och rekommendationer kring insatser vad gäller olika målgrupper, samhällsgrupper, bostadstyper, geografiska lägen och vad gäller planering med hänsyn till de kommunala verktygen. 2. FÖRSLAG PÅ FORMULERING AV BOSTADSPOLITISKA MÅL OCH ÅTGÄRDER STEG 1: FÖRSLAG PÅ MÅL OCH RIKTLINJER Mot bakgrund av genomförd analys i steg 1 tar Juni Strategi inledningsvis fram preliminära förslag på bostadspolitiska mål och åtgärder för Olofströms kommun – vilka på ett tydligt sätt är baserade på analysen. Föreslagna mål presenteras och motiveras med förankring i bostadsmarknadsanalysen och därtill presenteras förslag på strategi och för att uppnå respektive mål. Lämplig resultatindikator för respektive mål rekommenderas för att underlätta uppföljning av resultat. Förslagen till målen presenteras för beställaren och bearbetas under ett gemensamt digitalt arbetsmöte med representanter på kommunen. Resultatet blir förslag på mål, åtgärder och indikatorer för att kunna användas i slutgiltig handlingsplan. Förslag på mål bearbetas tillsammans med kommunen och levereras i PowerPoint och PDF-format. 3. FRAMTAGANDE AV BOSTADSPOLITISK HANDLINGSPLAN Utifrån ingående underlag och resultat i del 1 & 2 sammanställer och levererar Juni Strategi ett slutligt förslag på handlingsplan för bostadsförsörjning för Olofströms kommun. Handlingsplanen stäms av med beställaren löpande under framtagandet. Det kommer även finnas möjlighet till remissrunda. Handlingsplanen ska enligt lagen innehålla följande uppgifter: • Kommunens mål för bostadsbyggande och utveckling av bostadsbeståndet. • Kommunens planerade insatser för att nå uppsatta mål • Hur kommunen har tagit hänsyn till relevanta nationella och regionala mål, planer och program som är av betydelse för bostadsförsörjningen. Kortfattat kommer leveransen således utgöras av en heltäckande handlingsplan med följande innehåll: • Sammanfattande insikter från framtagen bostadsmarknadsanalys • Nationella, regionala och kommunala mål • Olofströms bostadspolitiska mål, delmål, åtgärder, indikatorer och ansvarig instans. Resultatet blir en färdig handlingsplan inför beslut i kommunfullmäktige. Utkastet levereras i Word och PDF-format. Juni Strategi och Analys AB, Vattugatan 7, 111 52 Stockholm, 070 – 286 40 71 | info@junistrategi.se | www.junistrategi.se 458 4 LEVERANS, PRESENTATION OCH KONSULTSTÖD Juni Strategi vill arbeta nära Olofströms kommun och ta fram ett så adekvat material som möjligt för att kommunen på bästa sätt ska kunna nyttja underlaget och ha en bred användning av insikterna. Utöver löpande kontakt och avstämningsmöten under arbetets gång erbjuder Juni Strategi även konsultstöd och rådgivning under perioden i samband med leverans av uppdraget. Juni Strategi kan presentera samtliga tre delar digitalt via teams. Inom ramen av anbudet ingår i priset nedan resekostnad för en (1) presentation på plats i Olofström, däremot ingår ej boendekostnad om övernattning skulle behövas. Önskar kommunen ha flera presentationstillfällen på plats tillkommer eventuella rese- och boendekostnader. KOSTNAD OCH TIDPLAN Juni Strategi är tillgängliga och kan starta upp uppdraget från vecka 33 2026. Exakt tidplan fastslås med beställare i samband med uppdragsstart. Juni Strategi erbjuder respektive analys och tjänst till priset nedan, inga ytterligare kostnader tillkommer. Det ska dock tilläggas att nedanstående priser gäller fram till anbudets sista giltighetsdag. Detta då redan framtagna beräkningar ej kommer att kunna tillgodoräknas efter årsskiftet. Kostnaderna inkluderar, möten, rapportskrivning och presentation, samt ett presentationstillfälle på plats. Olofströms kommun väljer vilka delar som önskar avropas. Det ska tilläggas att del 2 och 3 ej kan avropas separat utan att också ha avropat del 1. Tjänst Pris (exkl. moms) 1. Bostadsmarknads- och behovsanalys 92 000 kr (ink rabatter för tidigare framtaget underlag) 2. Formulering av förslag på mål och åtgärder + gemensamt digitalt arbetsmöte 42 000 kr 3. Framtagande av utkast till handlingsplan 52 500 Total kostnad samtliga delar (1 & 2) 186 500 kr För eventuella tilläggsbeställningar är Juni Strategis timkostnad för marknadsanalytiker 950 kr och för senior konsult 1 100 kr. Juni Strategi följer ABK09, enligt rådande konsultpraxis. Detta anbud är giltigt till och med den 31 oktober 2026. Juni Strategi hoppas på ett framtida samarbete! Juni Strategi och Analys AB, 2026-06-02 Linnea Gavuzzi Juni Strategi och Analys AB, Vattugatan 7, 111 52 Stockholm, 070 – 286 40 71 | info@junistrategi.se | www.junistrategi.se 459 5 Tjänsteskrivelse 1(2) Kommunledningsförvaltningen Datum: 2026-04-24 Diarienummer: 2025/1190-5 Nämnd Kommunstyrelsens arbetsutskott 2026-03-17 Kommunstyrelsen 2026-04-21 Kommunfullmäktige 2026-05-04 Handläggare Namn: Oskar Sandberg Titel: 1:e planarkitekt Svar på motion om att skapa ett trygghetsboende för seniorer i Olofströms kommun - Robert Andersson (SD) Förslag till beslut 1. Kommunfullmäktige beslutar att motionen är att se som besvarad. Ärendebeskrivning Sverigedemokraterna Olofströms kommun skickade i juni 2025 via Robert Andersson in motion till kommunfullmäktige att skapa ett trygghetsboende för seniorer i kommunen. Motionens huvudsakliga grund är att det finns en upplevd önskan efter boendeformen och att detta skulle kunna få igång flyttskedjorna i kommunen. Yrkandet består av tre punkter: - Utreda behovet av trygghetsboende - Trygghetsboende, projekteras och blir verklighet i lämplig lokal eller plats. - Utreda vad blir investerings och ev driftskostnad Trygghetsboende är en boendeform vars syfte är att överbrygga ett vanligt boende och ett särskilt boende med heldygnsomsorg (SÄBO). Boendeformen har ingen lagstadgad definition och vad trygghetsboende innebär skiljer sig åt mellan olika boenden i landet. Ett exempel på skillnad är att det finns personalbemannade trygghetsboenden och de som inte har personal närvarande. Av motionen framgår inte vilket innehåll som motionsskrivaren menar ska finnas på ett trygghetsboende. I Olofströms kommun finns idag två trygghetsboenden: Graniten i Olofström samt Tullbacken i Jämshög. Totalt finns 50 lägenheter i trygghetsboendeform (36 respektive 24 lägenheter). I Boverkets årliga bostadsmarknadsanalys har kommunen besvarat att det råder underskott på utbud av trygghetsboenden. Enkäten samordnas och besvaras av medarbetare från kommunledningsförvaltningen, socialförvaltningen samt Olofströmshus. Inför besvarandet av enkäten har inte frågan om trygghetsboende detaljstuderats, avseende andra former av trygghetsboende än de som finns idag eller i andra orter, varpå osäkerhet finns. Bedömning Förvaltningens bedömning är att efterfrågan av trygghetsboenden är osäker men att underskott råder. Det har inte varit möjligt att utreda huruvida behovet kommer vara mötta på två respektive fem års sikt då underlag saknas. I samband med kommunstyrelsens arbetsutskotts sammanträdet 2023-02-14

§ 132 Naturvårdsavtal för återvätning Holje 5:106- Stockatorpet Beslut: Att ingå naturvårdsavtal med skogsstyrelsen för återvätning på del av Holje 5:106 enligt avtalsförslag Avverkning görs på fastigheten innan återvätning genomförs.

KSAU § 133/2026 KS 2026/1794 § 133/2026 Justerad uppdragsbeskrivning för kommunala näringslivsrådet Kommunstyrelsens arbetsutskotts beslut: Kommunstyrelsens arbetsutskott föreslår kommunstyrelsen: Kommunstyrelsen beslutar: Justerad uppdragsbeskrivning godkänns för kommunala näringslivsrådet enligt föreliggande handling. Ärendebeskrivning Kvalitets- & säkerhetsskyddschef Adnan Samardzic. Kommunala näringslivsrådet inrättades september 2022. Ärendet handlar om att justera uppdragsbeskrivningen för att möjliggöra ökad flexibilitet för arbetet i rådet, och också anpassa efter hur rådet fungerar i praktiken idag. Yttrande/Bedömning Det som föreslås ändras / ändras till är följande: Öka antal möten rådet ska ha. Idag är det 2 till 4 möten per år och förslaget är att det ändras till ett minimum på 4 och som mest 8 möten. Öka antalet ledamöter som representerar näringslivet, från max 8 ledamöter till max 12 ledamöter. Fortsatt upplägg med att ha fast näringslivsrepresentation (dvs stående/kontinuerliga näringslivsaktörer i rådet), och att övriga näringslivsrepresentanter ska spegla kommunens sammansättning av olika branscher. Dock föreslås det att inom rådet ha dialog vilka övriga näringslivsaktörer som ska representeras, och att ordförande tar därefter det formella beslutet om vilka övriga näringslivsaktörer som deltar (beslutet ska också dokumenteras och diarieföras). Idag är det kommunstyrelsen / kommunstyrelsens arbetsutskott som tar dessa formella beslut. Det senare har också bakgrund i att näringslivsrepresentanter är berättigade till ett mötesarvode, men förslaget är att ta bort mötesarvodet för näringslivsrepresentanterna. Det föreslås också att andra, ej representerade, branscher/föreningar/grupper bjuds in till mötena vid behov. De som föreslås vara stående/kontinuerliga ledamöter i näringslivsrådet är lokala representanter för Företagarna, Olofströms Köpmannaförening och Lantbrukarnas Riksförbund. Samtliga branschorganisationer/föreningar/grupper utser sina ledamöter, dvs de beslutar om vilken person som ska sitta i rådet (istället för kommunstyrelsen / kommunstyrelsens arbetsutskott). Det föreslås också att ta bort mandatperioder för rådet, hur länge näringslivsrepresentanterna ska sitta och sedan bytas ut. Protokoll 2(3) Sammanträdesdatum 2026-08-25 Kommunstyrelsens arbetsutskott KSAU § 133/2026 KS 2026/1794 Finansiering Eftersom mötesarvodet för näringslivsrepresentanterna föreslås att tas bort, innebär det också att några budgeterade medel för mötesarvodet ej längre behövs. Kommunens ledamöter får arvode enligt gällande arvodesregler. Kostnadsökningen bedöms som marginell vid ökat antal möten. Barnrätts- och jämställdhetsperspektiv Förslaget i sig bedöms ej ha någon direkt påverkan på barn och jämställdhet. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse Förslag på justerad uppdragsbeskrivning (gulmarkerade delar i dokumentet är sådant som ändras) Beslutet skickas till Kvalitets- & säkerhetsskyddschef A.S Protokoll 3(3) Sammanträdesdatum 2026-08-25 Kommunstyrelsens arbetsutskott KSAU § 133/2026 KS 2026/1794 Tjänsteskrivelse 1(2) Kommunledningsförvaltningen Datum: 2026-07-06 Diarienummer: 2026/1794-3 Nämnd Kommunstyrelsens arbetsutskott 2026-08-25 Kommunstyrelsen 2026-09-01 Handläggare Namn: Adnan Samardžić Titel: Kommunledning Justerad uppdragsbeskrivning för kommunala näringslivsrådet Förslag till beslut Kommunstyrelsen antar den justerade uppdragsbeskrivningen för kommunala näringslivsrådet enligt bifogad handling. Ärendebeskrivning Kommunala näringslivsrådet inrättades september 2022. Ärendet handlar om att justera uppdragsbeskrivningen för att möjliggöra ökad flexibilitet för arbetet i rådet, och också anpassa efter hur rådet fungerar i praktiken idag. Yttrande/Bedömning Det som föreslås ändras / ändras till är följande: • Öka antal möten rådet ska ha. Idag är det 2 till 4 möten per år och förslaget är att det ändras till ett minimum på 4 och som mest 8 möten. • Öka antalet ledamöter som representerar näringslivet, från max 8 ledamöter till max 12 ledamöter. • Fortsatt upplägg med att ha fast näringslivsrepresentation (dvs stående/kontinuerliga näringslivsaktörer i rådet), och att övriga näringslivsrepresentanter ska spegla kommunens sammansättning av olika branscher. Dock föreslås det att inom rådet ha dialog vilka övriga näringslivsaktörer som ska representeras, och att ordförande tar därefter det formella beslutet om vilka övriga näringslivsaktörer som deltar (beslutet ska också dokumenteras och diarieföras). Idag är det kommunstyrelsen / kommunstyrelsens arbetsutskott som tar dessa formella beslut. Det senare har också bakgrund i att näringslivsrepresentanter är berättigade till ett mötesarvode, men förslaget är att ta bort mötesarvodet för näringslivsrepresentanterna. • Det föreslås också att andra, ej representerade, branscher/föreningar/grupper bjuds in till mötena vid behov. • De som föreslås vara stående/kontinuerliga ledamöter i näringslivsrådet är lokala representanter för Företagarna, Olofströms Köpmannaförening och Lantbrukarnas Riksförbund. • Samtliga branschorganisationer/föreningar/grupper utser sina ledamöter, dvs de beslutar om vilken person som ska sitta i rådet (istället för kommunstyrelsen / kommunstyrelsens arbetsutskott). • Det föreslås också att ta bort mandatperioder för rådet, hur länge näringslivsrepresentanterna ska sitta och sedan bytas ut. Finansiering Eftersom mötesarvodet för näringslivsrepresentanterna föreslås att tas bort, innebär det också att några budgeterade medel för mötesarvodet ej längre behövs. Kommunens ledamöter får arvode enligt gällande arvodesregler. Kostnadsökningen bedöms som marginell vid ökat antal möten. Barnrätts- och jämställdhetsperspektiv Förslaget i sig bedöms ej ha någon direkt påverkan på barn och jämställdhet. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse Förslag på justerad uppdragsbeskrivning (gulmarkerade delar i dokumentet är sådant som ändras) Beslutet skickas till Kvalitets- & säkerhetsskyddschef A.S Näringslivsrådets ordförande Oppositionsrådet Bygg- och trafiknämndens ordförande Förvaltning: Kommunledningsförvaltningen Bilagor: 1 Justerad uppdragsbeskrivning för kommunala näringslivsrådet Uppdrag för kommunala näringslivsrådet Kommunala näringslivsrådet Uppdrag Syftet med näringslivsrådet är att skapa delaktighet och inflytande för kommunens företagare. Företagare ska genom rådet få möjlighet att ge sitt perspektiv på vissa kommunala frågor som berör målgruppen (både övergripande frågor och för målgruppen specifika intressefrågor). Näringslivsrådets uppdrag är följande: - Att vara ett informationsforum – ömsesidig information mellan kommunen och företagare. - Att vara ett diskussionsforum – rådet är företagares, förtroendevaldas och tjänstepersoners diskussionsforum i frågor som de förtroendevalda eller tjänstepersoner kommer besluta om eller frågor företagare vill ta initiativ till. Rådet kan yttra sig i olika förslag i en process, allt från idé och uppdrag till kommande beslut. Ärenden om enskilda individer tas inte upp i rådet. Rådet är inte beslutande. Arbetet i rådet Det är ordförande som bestämmer hur arbetet ska bedrivas utifrån näringslivsrådets uppdrag. Näringslivsrådet träffas 4 till 8 gånger per år och antalet beslutas av ordförande. En tjänsteperson är sekreterare i näringslivsrådet och sköter rådets administration. Kallelse med dagordning skickas ut mejlledes till ledamöterna senast en vecka innan sammanträdet. I samband med utskicket diarieförs kallelsen i kommunens ärendesystem. Mötesanteckningarna finns tillgängliga digitalt och diarieförs i kommunens ärendesystem senast tre veckor efter sammanträdet. Sammansättning av näringslivsrådet Näringslivsrådet är organisatoriskt knutet till kommunstyrelsen. Kommunstyrelsens arbetsutskott informeras om arbetet i rådet en gång om året. Kommunstyrelsen utser kommunens ledamöter enligt nedanstående. Respektive branschorganisation/förening/grupp utser sina ledamöter. Kommunens ledamöter - Ordförande för näringslivsrådet är kommunstyrelsens ordförande eller 1:e vice ordförande. - Oppositionsrådet är ledamot i näringslivsrådet. - Bygg- och trafiknämndens ordförande är ledamot i näringslivsrådet. - Ledamöterna representerar kommunen i rådet, således inte ett enskilt parti. - Har ordförande förhinder att delta i ett möte med rådet, väljer hen den som ska vara i hens ställe för det enskilda mötet. Näringslivets ledamöter - Näringslivet representeras med högst 12 ledamöter. - Ledamöterna kan tillhöra en förening, grupp eller bransch. - Kontinuerliga ledamöter, dvs som alltid är del av näringslivsrådet, är representanter för Företagarna, Olofströms Köpmannaförening och Lantbrukarnas Riksförbunds lokala förening. - Övriga ledamöter ska spegla kommunens sammansättning av olika branscher, exempelvis agrara sektorn, besöksnäringen, industrin, tjänstebranschen, banksektorn Uppdrag för kommunala näringslivsrådet och fastighetsägare. Rådet har dialog vilka branscher/föreningar/grupper som ska representeras, och utifrån detta tar ordförande slutligt beslut. Beslutet ska dokumenteras och diarieföras. - I övrigt kan andra, ej representerade, branscher/föreningar/grupper delta i möten vid behov, efter beslut av ordförande. Protokoll 1(3) Sammanträdesdatum 2026-08-25 Kommunstyrelsens arbetsutskott

KSAU § 134/2026 KFN 2026/1690 § 134/2026 Medel ur kommunstyrelsens medel till förfogande för investeringsbidrag Olofströms Brukshundsklubb Kommunstyrelsens arbetsutskotts beslut: Iréne Robertsson hävdar jäv. Kommunstyrelsens arbetsutskott föreslår kommunstyrelsen: Kommunstyrelsen beslutar: 169 500 kronor äskas ur kommunstyrelsens medel till förfogande för investeringsbidrag för Olofströms Brukshundsklubb. Ärendebeskrivning Olofströms Brukshundklubb har inkommit med en ansökan om investeringsbidrag om 169 500 kronor för upprustning av klubbens planer och klubbstuga inför arrangemang av Svenska Mästerskapen (SM) i bruks sommaren 2026. Föreningen beskriver att åtgärderna är nödvändiga för att förbättra funktionalitet, säkerhet och kapacitet för deltagare, funktionärer och besökare. Investeringen bedöms även skapa långsiktigt hållbara förutsättningar för föreningens verksamhet och fortsatt utveckling av hundsporten i kommunen. Projektets totala kostnad uppgår till 415 359 kronor. Föreningen finansierar delar av projektet genom egen insats om 245 859 kronor och ansöker om kommunalt investeringsbidrag för resterande del – 169 500 kronor. En del av de åtgärder föreningen har sökt bidrag för har redan färdigställts, vilket gör att de inte är bidragsberättigade, då det är ett krav enligt bidragsreglerna att investeringsbidrag ska sökas och beviljas innan åtgärderna görs. Därför kommer komplettering krävas från Olofströms Brukshundklubb där de redogör för vilka åtgärder som redan gjorts och vilka som planeras att göras med de sökta medeln. Ärendet har hanterats i KFNau § och KFN § Kompletteringar har begärts in och redovisas i bilagorna. Yttrande/Bedömning Förvaltningen bedömer att investeringen bidrar till att utveckla och förbättra föreningens anläggning samt skapa bättre förutsättningar för att genomföra större arrangemang i Protokoll 2(3) Sammanträdesdatum 2026-08-25 Kommunstyrelsens arbetsutskott KSAU § 134/2026 KFN 2026/1690 kommunen. Genom arrangemang av SM i bruks ges kommunen möjlighet till ökad synlighet och stärkt besöksnäring samtidigt som föreningslivet utvecklas. Det är positivt att föreningen själv medfinansierar en betydande del av projektet genom egen insats. Finansiering Medel för investeringsbidraget finns inte avsatta inom kultur- och fritidsnämndens befintliga budgetram. Eventuell finansiering föreslås därför ske genom äskning av medel från kommunstyrelsen. Barnrätts- och jämställdhetsperspektiv Beslutet bedöms få positiva konsekvenser för barn och ungdomar om föreningen bedriver sådan verksamhet genom att föreningens anläggning förbättras och skapar bättre och säkrare förutsättningar för träning, tävling och föreningsaktiviteter. Det framgår inte att någon särskild dialog med barn och ungdomar har genomförts inom ramen för ärendet. Beslutet bedöms ha positiva konsekvenser ur ett jämställdhetsperspektiv då förbättrade lokaler och anläggningar kommer samtliga medlemmar till del, oavsett kön eller könsidentitet. Hundsporten är en verksamhet där kvinnor och män deltar på likvärdiga villkor. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse Bilagor Beslutet skickas till Kommunchef I.R Fritidsutvecklare A.T Administratör H.B Fritidschef E.J Olofströms Brukshundklubb Ekonom L.H Protokoll 3(3) Sammanträdesdatum 2026-08-25 Kommunstyrelsens arbetsutskott KSAU § 134/2026 KFN 2026/1690 Tjänsteskrivelse 1(2) Kommunledningsförvaltningen Datum: 2026-08-24 Diarienummer: 2026/1690-4 Nämnd Kommunstyrelsens arbetsutskott 2026-08-25 Kommunstyrelsen 2026-09-01 Handläggare Namn: Anna Thorén Titel: Fritidsutvecklare Medel ur kommunstyrelsens medel till förfogande för investeringsbidrag Olofströms Brukshundsklubb Förslag till beslut Kommunstyrelsens arbetsutskott föreslår kommunstyrelsen: Kommunstyrelsen beslutar: 169 500 kronor äskas ur kommunstyrelsens medel till förfogande för investeringsbidrag för Olofströms Brukshundsklubb. Ärendebeskrivning Olofströms Brukshundklubb har inkommit med en ansökan om investeringsbidrag om 169 500 kronor för upprustning av klubbens planer och klubbstuga inför arrangemang av Svenska Mästerskapen (SM) i bruks sommaren 2026. Föreningen beskriver att åtgärderna är nödvändiga för att förbättra funktionalitet, säkerhet och kapacitet för deltagare, funktionärer och besökare. Investeringen bedöms även skapa långsiktigt hållbara förutsättningar för föreningens verksamhet och fortsatt utveckling av hundsporten i kommunen. Projektets totala kostnad uppgår till 415 359 kronor. Föreningen finansierar delar av projektet genom egen insats om 245 859 kronor och ansöker om kommunalt investeringsbidrag för resterande del – 169 500 kronor. En del av de åtgärder föreningen har sökt bidrag för har redan färdigställts, vilket gör att de inte är bidragsberättigade, då det är ett krav enligt bidragsreglerna att investeringsbidrag ska sökas och beviljas innan åtgärderna görs. Därför kommer komplettering krävas från Olofströms Brukshundklubb där de redogör för vilka åtgärder som redan gjorts och vilka som planeras att göras med de sökta medeln. Ärendet har hanterats i KFNau § och KFN § Kompletteringar har begärts in och redovisas i bilagorna. Yttrande/Bedömning Förvaltningen bedömer att investeringen bidrar till att utveckla och förbättra föreningens anläggning samt skapa bättre förutsättningar för att genomföra större arrangemang i kommunen. Genom arrangemang av SM i bruks ges kommunen möjlighet till ökad synlighet och stärkt besöksnäring samtidigt som föreningslivet utvecklas. Det är positivt att föreningen själv medfinansierar en betydande del av projektet genom egen insats. Finansiering Medel för investeringsbidraget finns inte avsatta inom kultur- och fritidsnämndens befintliga budgetram. Eventuell finansiering föreslås därför ske genom äskning av medel från kommunstyrelsen. Barnrätts- och jämställdhetsperspektiv Beslutet bedöms få positiva konsekvenser för barn och ungdomar om föreningen bedriver sådan verksamhet genom att föreningens anläggning förbättras och skapar bättre och säkrare förutsättningar för träning, tävling och föreningsaktiviteter. Det framgår inte att någon särskild dialog med barn och ungdomar har genomförts inom ramen för ärendet. Beslutet bedöms ha positiva konsekvenser ur ett jämställdhetsperspektiv då förbättrade lokaler och anläggningar kommer samtliga medlemmar till del, oavsett kön eller könsidentitet. Hundsporten är en verksamhet där kvinnor och män deltar på likvärdiga villkor. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse Bilagor Beslutet skickas till Kommunchef I.R Fritidsutvecklare A.T Administratör H.B Fritidschef E.J Olofströms Brukshundklubb Ekonom L.H Förvaltning: Kommunledningsförvaltningen Bilagor: 1 Ansökan om investeringsbidrag till Olofströms Brukshundsklubb 2026 2 Ansökan om Investeringsbidrag för färdigställande av appelpl 3 Beslut KFN § 35 Ansökan om investeringsbidrag till Olofströms Brukshundsklubb 2026.PDF 4 PRN1164 ANNTHO 2026-05-29 0273 001.pdf Protokoll 1(4) Sammanträdesdatum 2026-06-12 Kultur- och fritidsnämnd Plats: Konfrum Klockrike, Kulturhuset Tid: 13:30 - 15:45 Beslutande: Ersättare för: Jens Lönquist-Roos (S) Mirela Atovic (S) Roal Bencic (SD) Närvarar från 13:45- § 29 Ingrid Karlsson (S) Johan Stjernquist Izabela Sabo (S) Jäv § 30 Benita Eriksson (C) Bitte Borg (SD) Sirpa Jensen Anna Rasmussen (M) Frånvarande, ej ersatt Annika Eriksson Bencic (SD) Övriga deltagare: Christoffer Danielsson (S), kommunalråd § 28 Iréne Robertsson, kommunchef, jäv § 35 Albin Persson, sekreterare Louise Håkansson, ekonom § 29 Pasi Perätalo, driftingenjör § 30 Fanny Lennartsson, driftchef §§ 30-31, 33 Bianca Gustafsson, verksamhetschef Holjebadet § 32 Anna Thorén, fritidsutvecklare §§ 33-40 Anna Lundholm, kulturchef §§ 33, 41-43 Sekreterare: Elektronisk underskrift Albin Persson Ordförande: Elektronisk underskrift Jens Lönquist-Roos Justerande: Elektronisk underskrift Bitte Borg Elektronisk underskrift Anslagsbevis: Protokollet justeras elektroniskt och anslås på Olofströms kommuns digitala anslagstavla. Protokoll 2(4) Sammanträdesdatum 2026-06-12 Kultur- och fritidsnämnd

KSAU § 135/2026 KFN 2026/1691 § 135/2026 Medel ur kommunstyrelsens medel till förfogande för investeringsbidrag Kyrkhults Sportklubb Kommunstyrelsens arbetsutskotts beslut: Christoffer Danielsson (S) hävdar jäv. Kommunstyrelsens arbetsutskott föreslår kommunstyrelsen: Kommunstyrelsen beslutar: 250 000 kronor äskas ur kommunstyrelsens medel till förfogande för investeringsbidrag för Kyrkhults Sportklubb. Ärendebeskrivning Kyrkhults Sportklubb har inkommit med en ansökan om investeringsbidrag om 250 000 kronor för ombyggnation av klubbhus och omklädningsrum. Föreningen beskriver att projektet syftar till att utveckla och anpassa anläggningen för att kunna tillgodose fler utövare, utveckla verksamheten, förlänga säsongen samt stärka möjligheterna att behålla och rekrytera unga aktiva. Projektets totala kostnad uppgår till 2 600 000 kronor. Finansieringen består av egen insats om 250 000 kronor, sökta bidrag från annan finansiär om 2 100 000 kronor samt här sökt kommunalt investeringsbidrag om 250 000 kronor. Kostnaderna avser material enligt offert om 1 192 750 kronor, arbete enligt offert om 1 192 750 kronor samt övriga kostnader om 214 500 kronor. Genomförandet planeras till år 2026. Ansökan om bidrag har även lämnats till RF-SISU och Kyrkhults Sparbanksstiftelse Yttrande/Bedömning Förvaltningen bedömer att investeringen bidrar till att utveckla och förbättra föreningens anläggning samt skapa bättre förutsättningar för verksamhet och föreningsliv i Kyrkhult. Ombyggnationen bedöms kunna bidra till ökad tillgänglighet och kapacitet för föreningens verksamhet samt stärka möjligheterna att behålla och rekrytera barn och unga till idrott och fysisk aktivitet. Investeringen bedöms även skapa förutsättningar för ett mer långsiktigt hållbart nyttjande av anläggningen. Det är positivt att föreningen medfinansierar projektet genom egen insats och även söker extern finansiering från andra aktörer. Förvaltningen bedömer därför att ansökan är väl motiverad men ärendet är av sådan karaktär att det bör behandlas av kommunstyrelsen. Protokoll 2(3) Sammanträdesdatum 2026-08-25 Kommunstyrelsens arbetsutskott KSAU § 135/2026 KFN 2026/1691 Eventuellt bidrag betalas ut under förutsättning att föreningen inkommer med verifikationer och underlag som styrker de faktiska kostnaderna för hela investeringen. Finansiering Finansiering ryms inte inom kultur- och fritidsnämndens befintliga budgetram. Frågan om finansiering föreslås därför hanteras genom äskning av medel från kommunstyrelsen Barnrätts- och jämställdhetsperspektiv Beslutet bedöms få positiva konsekvenser för barn och ungdomar genom att föreningens lokaler och omklädningsrum förbättras samt skapar bättre möjligheter för idrott, träning och social gemenskap. Det framgår inte att någon särskild dialog med barn och ungdomar har inte genomförts inom ramen för ärendet. Beslutet bedöms inte ha några konsekvenser ur ett jämställdhetsperspektiv men förbättrade lokaler och omklädningsmöjligheter kommer samtliga medlemmar till del oavsett kön eller könsidentitet. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse Bilagor Beslutet skickas till Sökanden Kommunchef I.R Fritidsutvecklare A.T Fritidschef E.J Ekonom L.H Protokoll 3(3) Sammanträdesdatum 2026-08-25 Kommunstyrelsens arbetsutskott KSAU § 135/2026 KFN 2026/1691 Tjänsteskrivelse 1(3) Kommunledningsförvaltningen Datum: 2026-08-18 Diarienummer: 2026/1691-4 Nämnd Kommunstyrelsens arbetsutskott 2026-08-25 Kommunstyrelsen 2026-09-01 Handläggare Namn: Anna Thorén Titel: Fritidsutvecklare Medel ur kommunstyrelsens medel till förfogande för investeringsbidrag Kyrkhults Sportklubb Förslag till beslut Kommunstyrelsens arbetsutskott föreslår kommunstyrelsen: Kommunstyrelsen beslutar: 250 000 kronor äskas ur kommunstyrelsens medel till förfogande för investeringsbidrag för Kyrkhults Sportklubb. Ärendebeskrivning Anna Thorén, fritidsutvecklare, föredrar ärendet. Kyrkhults Sportklubb har inkommit med en ansökan om investeringsbidrag om 250 000 kronor för ombyggnation av klubbhus och omklädningsrum. Föreningen beskriver att projektet syftar till att utveckla och anpassa anläggningen för att kunna tillgodose fler utövare, utveckla verksamheten, förlänga säsongen samt stärka möjligheterna att behålla och rekrytera unga aktiva. Projektets totala kostnad uppgår till 2 600 000 kronor. Finansieringen består av egen insats om 250 000 kronor, sökta bidrag från annan finansiär om 2 100 000 kronor samt här sökt kommunalt investeringsbidrag om 250 000 kronor. Kostnaderna avser material enligt offert om 1 192 750 kronor, arbete enligt offert om 1 192 750 kronor samt övriga kostnader om 214 500 kronor. Genomförandet planeras till år 2026. Ansökan om bidrag har även lämnats till RF-SISU och Kyrkhults Sparbanksstiftelse Yttrande/Bedömning Förvaltningen bedömer att investeringen bidrar till att utveckla och förbättra föreningens anläggning samt skapa bättre förutsättningar för verksamhet och föreningsliv i Kyrkhult. Ombyggnationen bedöms kunna bidra till ökad tillgänglighet och kapacitet för föreningens verksamhet samt stärka möjligheterna att behålla och rekrytera barn och unga till idrott och fysisk aktivitet. Investeringen bedöms även skapa förutsättningar för ett mer långsiktigt hållbart nyttjande av anläggningen. Det är positivt att föreningen medfinansierar projektet genom egen insats och även söker extern finansiering från andra aktörer. Förvaltningen bedömer därför att ansökan är väl motiverad men ärendet är av sådan karaktär att det bör behandlas av kommunstyrelsen. Eventuellt bidrag betalas ut under förutsättning att föreningen inkommer med verifikationer och underlag som styrker de faktiska kostnaderna för hela investeringen. Finansiering Finansiering ryms inte inom kultur- och fritidsnämndens befintliga budgetram. Frågan om finansiering föreslås därför hanteras genom äskning av medel från kommunstyrelsen Barnrätts- och jämställdhetsperspektiv Beslutet bedöms få positiva konsekvenser för barn och ungdomar genom att föreningens lokaler och omklädningsrum förbättras samt skapar bättre möjligheter för idrott, träning och social gemenskap. Det framgår inte att någon särskild dialog med barn och ungdomar har inte genomförts inom ramen för ärendet. Beslutet bedöms inte ha några konsekvenser ur ett jämställdhetsperspektiv men förbättrade lokaler och omklädningsmöjligheter kommer samtliga medlemmar till del oavsett kön eller könsidentitet. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse Bilagor Beslutet skickas till Sökanden Kommunchef I.R Fritidsutvecklare A.T Fritidschef E.J Ekonom L.H Förvaltning: Kommunledningsförvaltningen Bilagor: 1 Beslut KFN § 36 Ansökan om investeringsbidrag för ombyggnad av klubbhus och omklädningsrum - Kyrkhults Sportklubb 2026.PDF 2 Renovering-av-klubbhus-DRAFT.pdf 3 OLOFSTRÖMANSÖKAN.pdf 4 Ansökan om investeringsbidrag för ombyggnad av klubbhus och omklädningsrum Kyrkhults Sportklubb 2026 5 OFFERT Ombyggnad Hörneborg.pdf Protokoll 1(4) Sammanträdesdatum 2026-06-12 Kultur- och fritidsnämnd Plats: Konfrum Klockrike, Kulturhuset Tid: 13:30 - 15:45 Beslutande: Ersättare för: Jens Lönquist-Roos (S) Mirela Atovic (S) Roal Bencic (SD) Närvarar från 13:45- § 29 Ingrid Karlsson (S) Johan Stjernquist Izabela Sabo (S) Jäv § 30 Benita Eriksson (C) Bitte Borg (SD) Sirpa Jensen Anna Rasmussen (M) Frånvarande, ej ersatt Annika Eriksson Bencic (SD) Övriga deltagare: Christoffer Danielsson (S), kommunalråd § 28 Iréne Robertsson, kommunchef, jäv § 35 Albin Persson, sekreterare Louise Håkansson, ekonom § 29 Pasi Perätalo, driftingenjör § 30 Fanny Lennartsson, driftchef §§ 30-31, 33 Bianca Gustafsson, verksamhetschef Holjebadet § 32 Anna Thorén, fritidsutvecklare §§ 33-40 Anna Lundholm, kulturchef §§ 33, 41-43 Sekreterare: Elektronisk underskrift Albin Persson Ordförande: Elektronisk underskrift Jens Lönquist-Roos Justerande: Elektronisk underskrift Bitte Borg Elektronisk underskrift Anslagsbevis: Protokollet justeras elektroniskt och anslås på Olofströms kommuns digitala anslagstavla. Protokoll 2(4) Sammanträdesdatum 2026-06-12 Kultur- och fritidsnämnd

§ 137 Deltagande vid Framtidsdagen 10 september 2026 Beslut: Gruppledarna ges möjlighet att deltaga vid Framtidsdagen 10 september kl. 09.30–15.30 på Ronneby Brunn. Förlorad arbetsförtjänst kan begäras. Anmälan görs av respektive person själv. Beslutet skickas till: Kommunledningsförvaltningen Bilagor: Tjänsteskrivelse Kommunledningsförvaltningen Datum Dnr 2026-08-25 2026/215-1.2.7.3 Medel till kommunstyrelsens förfogande Förslag till beslut Informationen antecknas till protokollet. Ärendebeskrivning Avstämt 2026-08-20 Beslutsdatum Beskrivning Nämnd Återstår av budget 2026 Anslag budget 2026 - 5 000 Reserveringar - Olofströmslägret för cirka 100 barn under två veckor KFN -150 stöd i trygghetsboende -700 Stöd till enskilda vägar -700

KSAU § 138/2026 KS 2026/2054 § 138/2026 Justering av delegationsordning Kommunstyrelsen - medgivande vid byggnation intill allmän platsmark Kommunstyrelsens arbetsutskotts beslut: Kommunstyrelsens arbetsutskott föreslår kommunstyrelsen: Kommunstyrelsen beslutar: Att justera kommunstyrelsens delegationsordning enligt följande tillägg under kap. 6 fast egendom: 6.9 huvudmannen för den allmänna platsen kan i vissa situationer lämna det skriftliga medgivande som krävs för att åtgärden ska kunna omfattas av undantaget från bygglovsplikt. Delegation lämnas till kommunchef Ärendebeskrivning Efter lagändring den 1 december 2025 så genomfördes en ändring som möjliggjorde att även byggnation nära gräns till allmän platsmark skulle kunna omfattas av undantag för bygglov. Förändringen innebär att huvudmannen för allmän platsmark kan lämna medgivande till byggnation på fastighet som gränsar till gata, park eller annan allmän platsmark. Barnrätts- och jämställdhetsperspektiv Delegationen uppfattas inte ha någon direkt påverkan varken ur barnrätts- eller jämställdhetsperspektiv. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse Beslutet skickas till Kommunchef Administrativ chef A-K.J Protokoll 2(2) Sammanträdesdatum 2026-08-25 Kommunstyrelsens arbetsutskott KSAU § 138/2026 KS 2026/2054 Tjänsteskrivelse 1(1) Kommunledningsförvaltningen Datum: 2026-08-26 Diarienummer: 2026/2054-1 Nämnd Kommunstyrelsens arbetsutskott 2026-08-25 Kommunstyrelsen 2026-09-01 Handläggare Namn: Iréne Robertsson Titel: Förvaltningschef Justering av delegationsordning Kommunstyrelsen - medgivande vid byggnation intill allmän platsmark Förslag till beslut Kommunstyrelsen beslutar att justera Kommunstyrelsens delegationsordningen enligt följande tillägg under kapitel 6 fast egendom. 6.9 huvudmannen för den allmänna platsen kan i vissa situationer lämna det skriftliga medgivande som krävs för att åtgärden ska kunna omfattas av undantaget från bygglovsplikt. Delegation lämnas till kommunchef Ärendebeskrivning Efter lagändring den 1 december 2025 så genomfördes en ändring som möjliggjorde att även byggnation nära gräns till allmän platsmark skulle kunna omfattas av undantag för bygglov. Förändringen innebär att huvudmannen för allmän platsmark kan lämna medgivande till byggnation på fastighet som gränsar till gata, park eller annan allmän platsmark. Barnrätts- och jämställdhetsperspektiv Delegationen uppfattas inte ha någon direkt påverkan varken ur barnrätts- eller jämställdhetsperspektiv. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse Beslutet skickas till Kommunchef Plan- & byggavdelning Infrastruktur- och näringslivsavdelning Anna-Karin Johansen Förvaltning: Kommunledningsförvaltningen Bilagor: 1 Delegationsordning kommunstyrelsen (1) Delegation för kommunstyrelsen Fastställt av: Kommunstyrelsen Ansvarig för revidering: Administrativa avd. Fastställt: KS 2025-09-02 §149 Gäller för: Kommunstyrelsen Ersätter: KS §250 2023-12-12 med rev. Giltighetstid: Tills vidare Inledning Kommunfullmäktige, KF §106/2019, reviderad KF §71/2022, har i gemensamt reglemente för kommunstyrelsen och nämnderna uppdragit till styrelsen att fatta beslut i efterföljande ärendegrupper. Kommunstyrelsen får uppdra åt ledamot, ersättare eller anställd att besluta på styrelsens vägnar så kallad delegationsrätt. Vidaredelegering Kommunstyrelsen ger förvaltningscheferna rätt att enligt kommunallagen 7 kap 6 § i sin tur vidaredelegera åt annan anställd. Delegaten ska vara medveten om vilka policydokument, riktlinjer och instruktioner som gäller för uppdraget. Vidaredelegering får endast ske i ett steg och besluten ska anmälas till kommunstyrelsen och förvaltningschefen. Vad är delegation? Delegation enligt kommunallagen (6 kap 33-38 §§), innebär att rätten att besluta i ett visst ärende eller i en grupp av ärenden, flyttas över till någon annan. Den som har sådan rätt kallas delegat. Delegaten företräder kommunstyrelsen, så att delegatens beslut ses som styrelsens beslut. Beslutet kan överklagas genom laglighetsprövning eller förvaltningsbesvär. Kommunstyrelsen kan inte ändra delegatens beslut, men kan återkalla delegationsuppdraget. Styrelsen kan också ta över ett ärende och fatta beslut, förutsatt att delegaten ännu inte har fattat något beslut. Delegaten har redovisningsansvar till kommunstyrelsen. Rätt att besluta på delegation innebär inte att delegaten är skyldig att besluta. Om delegaten anser ärendet vara svårbedömt eller av annan orsak inte vill besluta, kan ärendet alltid föras upp till kommunstyrelsen för beslut. Delegat avgör själv när eller om delegationen ska användas. Utskott ska hänskjuta delegerat ärende till styrelsen om minst två av utskottets ledamöter begär det undantaget individärenden. Delegationsbeslut fattas inom ramen för aktuell lagstiftning, och i enlighet med Kommunfullmäktiges och Kommunstyrelsensantagna riktlinjer och fattade beslut. Viktigt Beslut får inte fattas utan delegering Om en anställd fattar ett beslut utan stöd av ett delegeringsuppdrag kan ett sådant beslut inte överklagas genom laglighetsprövning eftersom beslutet inte kan sägas existera i kommunallagens mening. Kommunen kan dock bli civilrättsligt bunden av beslutet om mottagaren är i god tro och det rör civilrättsliga förhållanden. Mottagaren kan i sådant fall även driva ärendet via allmän domstol. Jäv Delegat får inte fatta beslut i ärende där hen är jävig. Brådskande ärende En nämnd får uppdra åt ordförande eller annan ledamot som nämnden har utsett att besluta på nämndens vägnar i ärende som är så brådskande att nämndens avgörande inte kan avvaktas. Sådana beslut ska anmälas vid nämndens nästa sammanträde. Vid varje ny mandatperiod beslutas vilka personer som utses av nämnden. Ersättare för delegat Ärenden delegerade till ordförande handläggs vid dennes förhinder av vice ordförande. Ärenden delegerade till förvaltningschef handläggs vid dennes förhinder av biträdande förvaltningschef. Ärenden delegeradetill personalutskottets ordförande handläggs vid förhinder av kommunstyrelsens ordförande. Vid förhinder för övriga delegater övertas beslutanderätten av den som förordnats som vikarie på delegatens tjänst. Om vikarie inte har förordnats övertas beslutanderätten av den som är delegatens närmaste chef.Som allmän princip gäller att ersättare inte bör besluta i viktiga ärenden om beslutet utan större nackdel kan vänta till delegaten återkommer. Förbud mot att delegera till utskott eller tjänsteperson Följande slag av ärenden får enligt 6 kap. 38 §kommunallagen inte delegeras: 1. Ärenden som avser verksamhetens mål, inriktning, omfattning eller kvalitet. 2. Framställningar eller yttranden till fullmäktige liksom yttranden med anledning av att beslut av nämnden i dess helhet eller av fullmäktige har överklagats. 3. Ärenden som rör myndighetsutövning mot enskilda, om de är av principiell beskaffenhet eller annars av större vikt. 4. Ärenden som väckts genom medborgarförslag och som överlåtits till nämnden. 5. Ärenden som enligt lag eller annan författning inte får delegeras. Punkt 5 hänvisar till exempel till de speciallagstiftningar bl. a. socialtjänstlagen (SoL), lagen med särskilda bestämmelser om vård av unga (LVU) och lagen om vård av missbrukare i vissa fall (LVM) - där preciseringar finns av vilka beslut som får delegeras. Ärenden som är av principiell beskaffenhet eller som annars är av större vikt beslutas av nämnden. Oftast handlar det om ärenden som får stora konsekvenser för kommunen och ofta där politiska bedömningar blir avgörande. Någon klar gräns för vad som är möjligt att delegera eller ej finns inte. En bedömning görs utifrån hur ofta ärendena förekommer, kommunens storlek, budgetomslutning, förvaltningens/verksamhetens storlek och organisation. Brådskande ärendesom inte kan avvakta nämndens avgörande får beslutas av ordförande eller annan ledamot utsedd av styrelsen. Sådana beslut ska anmäla vid styrelsens nästa sammanträde. Anmälan av delegationsbeslut Enligt kommunallagen (2017:725) 6 kap. 40 § ska beslut som fattats med stöd av delegation anmälas till nämnden i den ordning som nämnden bestämmer. I delegationsordningen finns för tydlighets skull även ärenden som ses som verkställighet, detta framgår i så fall under notering. Dessa ärenden behöver inte anmälas. Delegaten ansvarar för att samtliga delegationsbeslut anmäls till nämnden skyndsamt. Delegationsbesluten redovisas under särskild punkt på ärendelistan. Beslut från arbetsutskottet och personalutskottet anmäls till kommunstyrelsen via protokollen. Viktigt.Delegationsbeslut som fattas utan anmälantill nämndvinnerinte laga kraft dvs går fortsatt att överklaga. Delegationsbeslut eller verkställighet? Gränsen för vad som är ett delegationsbeslut och vad som är ren verkställighet kan vara svår att definiera. Ett delegationsbeslut innebär att den beslutande är tvungen att självständigt göra ett aktivt övervägande bland flera alternativ. Beslutsfattaren gör en bedömning och väljer sedan ett utav alternativen. Ren verkställighet är all form av förberedande eller verkställande uppgifter som den anställde utför utifrån sin tjänst som anställd. I dessa fall baseras ofta ställningstagandet på tidigare nämndbeslut, lagar,riktlinjer, avtal eller liknande dokument. Den anställde gör alltså inte en egen självständig bedömning utan verkställer endast åtgärder utifrån redan beslutade styrdokument eller lagar. Exempel på verkställighet är: arbetstidens förläggning enligt gällande avtal och lagstiftning beslut om semester och annan ledighet deltagande i kurser och konferenser för anställda lönerevision inom budgeterad ram och kommunala riktlinjer handläggning enligt Lagen om anställningsskydd, LAS utfärda tjänstgöringsbetyg Beslut av rent förberedande eller verkställande art kan inte överklagas (13 kap 2 § 2 p KL). Överklagande Delegationsbeslut kan överklagas antingen genom laglighetsprövning eller genom förvaltningsbesvär. Överklaganstiden löper tre veckor från den dag justering av nämndens protokoll har tillkännagivits på kommunens digitalaanslagstavla. Vid myndighetsutövning ska beslutsfattare meddela besvärshänvisning då beslut går sökande emot och kan överklagas. Överklaganstiden löper tre veckor från den dag klagande fått del av beslutet. Yttrande över överklagan skall avges av den som fattat beslutet. Rätt att besluta i en viss ärendegrupp innefattar även rätt att avge yttrande till högre instans med anledning av överklagande av delegationsbeslut. Undertecknande av handlingar Beslut som fattas med stöd av delegation samt skrivelser, avtal och andra handlingar som upprättas med anledning därav undertecknas av den som fattat beslutet om inte annat anges i beslutet eller i ett särskilt beslut om vem som har rätt att underteckna och kontrasignera handlingar. Undantag Vid strejk, force majeure, kris, större olycka, svår påfrestning och krig kan denna beslutsordning upphävas helt eller delvis. Frågor som rör personal och förtroendevalda - kommunstyrelsen är anställningsmyndighet för all personal Nr Ärende Lagrum Delegat Anmärkning 1.1 Lag- och avtalsfrågor Besluta om lokala kollektivavtal, utöver Allmänna Bestämmelser AB, Överenskommelser som tecknas av överenskommelser eller på annat Personalutskottet SKR undertecknas av HR medarbetare sätt reglera frågor om förhållandet KLF och meddelas PU. mellan kommunen som arbetsgivare och dess medarbetare. Verkställighet. Överenskommelser som tecknas av SKR undertecknas av HR Besluta om lokala kollektivavtal och avtal med stöd i medarbetare KLF i första hand HR-chef Allmänna Bestämmelser AB i andra hand HR-strateg/HR-specialist och meddelas PU. 1.2 Föreskrifter Besluta om övergripande föreskrifter och anvisningar i frågor som gäller förhållandet mellan kommunen som Personalutskottet arbetsgivare och dess medarbetare samt förtroendevalda. 1.3 Förhandling Förhandlingar enligt lagen (FML, 1974:358) om facklig förtroendemans ställning på arbetsplatsen, lagen (LAS, 1982:80) om anställningsskydd, lagen (MBL, HR.chef/HR-strateg. Verkställighet 1976:580) om medbestämmande i arbetslivet samt annan arbetsrättslig lagstiftning utanför samverkan. Beslut enligt lagen (FML, 1974:358) om facklig förtroendemans ställning på arbetsplatsen, lagen (LAS, Dialog ska ske med HR- Kommunchef/ 1982:80) om anställningsskydd, lagen (MBL, chef/Förhandlingsansvarig HR-strateg förvaltningschef 1976:580) om medbestämmande i arbetslivet samt KLF annan arbetsrättslig lagstiftning utanför samverkan. Samverkan (AML och 11 § MBL) Ansvarig chef. Verkställighet Besluta om stridsåtgärd Personalutskottet 1.4 Anställning Kommunchef/förvaltningschef. Verkställighet. Återrekryteringsprövning ska alltid ske när en tjänst blir vakant. I prövningen ingår, att kontrollera med HR, om den vakanta tjänsten behövs Anställa personal för fullgörande av arbetsgivarens rehabiliterings- och omplaceringsskyldighet. Redovisning ska ske för KS årligen av utvecklingen av antalet antställda och sysselsättningsgrad per AID-kod. Kommunstyrelsens Efter samråd med kommunchef, berört Anställning av förvaltningschef ordförande nämndspresidie och KSPUs presidie. Ersätta förvaltningschef vid vakans eller ledighet om Kommunchef. Verkställighet ersättare saknas inom den egna förvaltningen. 1.5 Arbetsmiljö Kommunchef ges delegationen att fördela arbetsmiljöuppgiften för hela kommunorganisationen och kan sedan delegera vidare till förvaltningschefer Uppgiftsfördelning av arbetsmiljöuppgifter. Separat Kommunchef samt till chefer inom uppgiftsfördelning ska finnas kommunledningsförvaltningen. Förvaltningschefer kan i sin tur fördela arbetmiljöuppgifterna vidare inom sina respektive förvaltningar. 1.6 Disciplinpåföljd (skriftlig varning) Disciplinåtgärder avseende: a) Kommunstyrelsens Dialog ska ske med HR-chef/HR- a) förvaltningschef ordförande strateg/HR-specialist b) Kommunchef/ Dialog ska ske med HR-chef/HR- b) annan anställd Förvaltningschef strateg/HR-specialist 1.7 Avstängning Avstängning från arbetet med eller utan löneavdrag: a) Kommunstyrelsens Dialog ska ske med HR-chef/HR- a) Förvaltningschef ordförande strateg/HR-specialist b) Kommunchef/ Dialog ska ske med HR-chef/HR- b) Annan anställd förvaltningschef strateg/HR-specialist Ansvarig chef. Verkställighet. T.ex. vid Avstängning en dag vid akut händelse uppenbar drogpåverkan. Dialog ska ske med förvaltningens HR 1.8 Omplacering HR-chef i samråd med kommunchef. Beslut om omplacering över förvaltningsgränser för HR-chef/HR-strateg/HR-specialist i genomförande av rehabiliterings- eller samråd med berörda chefer och anpassningsåtgärder samt arbetsbrist. förvaltningschefer. Verkställighet Förflyttning i enlighet med Allmänna Bestämmelser Kommunchef/förvaltningschef i dialog inom förvaltningen med förvaltningens HR. Verkställighet 1.9 Avveckling av personal Uppsägning av: Kommunstyrelsens a) förvaltningschef Dialog bör ske med HR-chef ordförande b) annan personal på grund av: Kommunchef/ Dialog ska ske med HR-chef/HR- - arbetsbrist förvaltningschef strateg/HR-specialist. Kommunchef/ Dialog ska ske med HR-chef/HR- - personliga skäl förvaltningschef upp till strateg/HR-specialist sex månader. Däröver personalutskottets ordförande. Avskedande av: Kommunstyrelsens Dialog ska ske med HR-chef/HR- a) förvaltningschef ordförande strateg/HR-specialist Kommunchef/förvaltnin Dialog ska ske med HR-chef/HR- b) annan personal gschef strateg/HR-specialist Besluta om särskild avtalspension före 65 år och i övrigt Personalutskottet besluta om avvikelse från pensionsavtalets huvudregler 1.10 Överenskommelser Över sex månader Kommunchef/ förvaltningschef upp till Överenkommelser om upphörande av anställning personalutskottets sex månader. Verkställighet. ordförande. 1.11 Lönesättning Årlig löneöversyn av förvaltningschefer Personalutskottet Besluta om löneutrymmen vid löneöversyns-förhandlingar Personalutskottet Beslut om lönesättning vid nyanställning Kommunstyrelsens förvaltningschef ordförande Kommunchef/förvaltningschef. Vid Beslut om lönesättning vid nyanställning behov i dialog med förvaltningens HR. Verkställighet. Kommunchef/förvaltningschef. Vid Beslut om ny lön vid löneöversyn behov i dialog med förvaltningens HR. Verkställighet. HR-chef i samråd med kommunchef. Löneöversyn överläggning/förhandling Verkställighet 1.12 Inhyrd personal/bemanningsföretag Hanteras via e-tjänst för Beslut om att hyra in personal från bemanningsföretag Kommunchef konsultanmälan. 1.13 Bisyssla Kommunchef/ Beslut om förbud att utöva bisyssla. förvaltningschef Beslut om förbud att utöva bisyssla i oklara fall eller Personalutskottet där medarbetaren överklagat beslutet 1.14 Övervakning Beslut om kontroll av loggning av integritetskänslig art Kommunchef. Verkställighet 1.15 Arvodesregler Tolkning och tillämpning av arvodesregler för Personalutskottet förtroendevald i svårtolkade ärenden Tolkning och tillämpning av arvodesregler för Arvodesamordnare. Verkställighet förtroendevald i ärenden av mindre betydelse 2 Ekonomi Nr Ärende Lagrum Delegat Anmärkning 2.1 Attestanter Utse beslutsattestanter enligt gällande Ekonomichef Återrapporteras årligen. attestreglemente. 2.2 Försäljning/utrangering av material Utköp av egen mobil/iPad efter värdering av IT Ansvarig chef. Verkställighet. Ansvarig chef. Verkställighet. Överflödigt material ska hanteras enligt "Regler för försäljning och utrangering av Försäljning/utrangering av material, inventarier och inventarier och utrustning" liknande antagen av KS. 2.3 Ersättningsanspråk/skadestånd Kommunchef/förvaltningschef. Verkställighet. Försäkringsbolaget utreder Upp till 1 prisbasbelopp anspråket Försäkringsbolaget utreder Upp till 3 prisbasbelopp Kommunchef anspråket 2.4 Fordringar Inkassering/indrivning samt ansökan om betalningsföreläggande och handräckning vid Ekonomichef. Verkställighet myndigheter och domstolar samt andra åtgärder för reglering av kommunens utestående fordringar. Avskrivning av fordring efter iakttagande av fastställda Ekonomichef kravrutiner Ekonomiska ärenden specifika för kommunstyrelsens verksamhet: 2.5 Stiftelser Placering av donationsmedel. 520 Ekonomichef 2.6 Pantbrev m.m. Uttagande, utsträckning, nedsättning, dödande, sammanföring och relaxation av inteckning samt Ekonomichef utbyte av pantbrev och liknande åtgärder 2.7 Lån/krediter Nyteckning, omskrivning, omsättning och inlösen av Ekonomichef. Verkställighet. lån inom ram Hantering efter politiskt beslut. 3 Upphandling Nr Ärende Lagrum Delegat Anmärkning 3.1 Förvaltningsspecifik upphandling Ansvarig avdelningschef. Verkställighet. Eventuella Direktupphandling från 10 tkr upp till 100 tkr allmänna handlingar registreras i diariet men behöver ej anmälas till KS. Ansvarig avdelningschef . Verkställighet. Ska Direktupphandling från 100 tkr upp till 700 tkr registreras i diariet men behöver ej anmälas till KS. Kommunchef/ Upphandlingar från 700 tkr upp till 2 000 tkr. förvaltningschef Rätt att underteckna efter beslut kommunchef/förvaltningsch ef. Berörd nämnd ska informeras. Godkännande Kommunstyrelsens Upphandlingar över 2 000 tkr. av förfrågningsunderlag arbetsutskott beslutas av KSAU. Val av leverantör är verkställighet men informeras om vid nästkommande KSAU. 3.2 Förvaltningsövergripande upphandling Ansvarig avdelningschef. Verkställighet. Eventuella Direktupphandling från 10 tkr upp till 100 tkr allmänna handlingar registreras i diariet men behöver ej anmälas till KS. Inköpssamordnare/entrepre nadupphandlare. Verkställighet. Direktupphandling från 100 tkr upp till 700 tkr Ska registreras i diariet men behöver ej anmälas till KS. Inköpssamordnare/ Upphandlingar från 700 tkr upp till 2 000 tkr. entreprenadupphandlare Rätt att underteckna efter beslut inköpssamordnare/ entreprenadupphandlare. Berörd nämnd ska informeras. Godkännande Kommunstyrelsens Upphandlingar över 2 000 tkr av förfrågningsunderlag arbetsutskott beslutas av KSAU. Val av leverantör är verkställighet men informeras om vid nästkommande KSAU. 3.3 Förnyad konkurrensutsättning (FKU) Ansvarig avdelningschef Upp till 2 000 tkr inom ramen för budgeten. Verkställighet Verkställighet inom budget. Val av leverantör över 2 000 tkr informeras om vid nästkommande KSAU. 3.4 Deltagande i upphandlingar via Adda Inköpscentral, HBV, Kammarkollegiet och Regioner etc. Anmäla avrop, bekräftelse att vara Inköpssamordnare/ Nedre gräns för anmälan är avropsberättigad, lämna fullmakt att delta i entreprenadupphandlare 2 000 tkr upphandling. 4 Allmänna ärenden Nr Ärende Lagrum Delegat Anmärkning Neka utlämnande av/ besluta om radering 4.1 eller ändring av allmän handling Beslut om avslag på begäran om utlämnande av allmänna 6 kap. 7 § m.fl. offentlighets och Kommunchef/ handlingar samt uppställande av förbehåll i samband med sekretesslagen förvaltningschef utlämnande Beslut om ingripande rättelse (dvs ej kontaktuppgifter eller Kommunchef/ Artikel 16 och 19 GDPR liknande) förvaltningschef Kommunchef/ Beslut om att glömma registrerad Artikel 17 och 19 GDPR förvaltningschef Kommunchef/ Beslut om rätt till begränsning av behandling Artikel 18 GDPR förvaltningschef Kommunchef/ Beslut att avvisa begäran om registerutdrag Artikel 15 GDPR förvaltningschef 4.2 Anmälan av incident Beslut om anmälan av personuppgiftsincident till Integritetsskyddsmyndigheten. Delegationen innefattar Artikel 86-88 GDPR Administrativ chef Samråd med dataskyddsombud också rätt om att besluta att inte anmäla en personuppgiftsincident Samråd bör ske med berörd Beslut kring anmälan av incident till MSB IT-chef systemförvaltare och informationsägare. 4.3 Rättstidsprövning Nämndsekreteraren eller ansvarig Prövning av att överklagande kommit i rätt tid 45 § FL handläggare. Verkställighet 4.4 Omprövning/rättelse Besluta om omprövning av överklagat Kommunchef/

KS § 140/2026 Begäran om anslag för 2026-06-09 inköp av stolar/stolsvagnar till KFN -111 Summa 1 841 Beslutet skickas till: Kommunledningsförvaltningen Bilagor: Tjänsteskrivelse Kommunledningsförvaltningen Datum Dnr 2026-08-25 2026/215-1.2.7.3 Meddelande Förslag till beslut Informationen antecknas till protokollet. Ärendebeskrivning Ärendenr H.nr Innehåll 2026/1566 5 Välkomna till SmåKom - De små kommunernas samverkan 2026/877 5 Karlshamns kommun: [2026/630] Techtank: Äskande om uppräkning av verksamhetsbidrag 2027 2026/877 3 Sölvesborgs kommun: [2026/264] Äskande om uppräkning av verksamhetsbidrag 2027; Techtank AB 2026/1694 1 Delges: Beslut KFN § 51 Nämndinitiativ (S) - Namngivning av idrottshallen för att stärka anläggningens identitet 2026/1445 5 Delgivning: Beslut UBN § 58/2026 Kamerabevakning vid Högavångsskolan - redovisning av extern utredning Beslutet skickas till: Kommunledningsförvaltningen Bilagor: 1 Välkomstbrev Olofströms kommun 2 Beslut KF 2026-06-22Äskande från Techtank om uppräkning av verksamhetsbidrag inför budgetberedning 2027.pdf 3 Beslut KF 2026-06-15Äskande om uppräkning av verksamhetsbidrag 2027; Techtank AB.pdf 4 Beslut KFN § 51 Nämndinitiativ (S) - Namngivning av idrottshallen för att stärka anläggningens identitet.PDF 5 Beslut UBN § 58 2026 Kamerabevakning vid Högavångsskolan - redovisning av extern utredning.PDF Olofströms kommun 2026-08-10 Kommunstyrelsen Välkomna till SmåKom! Vi är mycket glada över att hälsa Olofströms kommun välkommen som medlem i SmåKom. Under de senaste åren har SmåKom haft en god tillströmning av nya medlemmar. Med Olofströms inträde blir vi 82 medlemskommuner, något som vi är både glada och stolta över. Vår förhoppning är att detta återspeglar en positiv syn på vårt arbete. I våra externa kontakter märker vi stor skillnad i bemötande med stigande medlemsantal jämfört med hur det var när vi var hälften så många. Att vi är många medlemmar ger oss en stark grund att stå på och ett stort förtroendekapital i möte med beslutsfattare. SmåKoms röst och medverkan efterfrågas allt oftare i offentliga sammanhang exempelvis i paneldiskussioner och på konferenser. Vår allra viktigaste uppgift är kontakten med våra medlemskommuner. Den sker bland annat genom fysiska besök då vi får tid att samtala om kommunens verksamhet och identifiera vilka frågor som kan behöva belysas extra och prioriteras i SmåKom:s verksamhet. Vår målsättning är att besöka 15–20 av våra medlemskommuner varje år. Utöver kommunbesök bedriver vi verksamheten inom två övergripande områden; nätverk och påverkan. Nätverk Påverkan - Konferenser för våra medlemmar - Via medlemskommuner - Kommunchefsnätverk - Enskilda samtal med riksdagsledamöter två ggr/år - Ekonomichefsnätverk - Statliga myndigheter - Webbinarier - Formerad samverkan med SKR - Digitala workshops - Möten med utredningar - Remisskonferenser - Möten med övriga organisationer - Omvärldsbevakning - Remissvar (även tillgängliga för våra medlemmar) Riksdagen och SKR är våra viktigaste samverkansparter och med regeringen för vi löpande samtal om viktiga frågor. Vi arbetar både via styrelsen och genom samarbete med en rad andra organisationer. Bland dessa kan nämnas Kommuninvest, Statskontoret samt Hela Sverige ska leva. Besök vår hemsida www.smakom.se för mer information om föreningen, i sidfoten på hemsidan kan ni också starta en prenumeration på vårt månatliga nyhetsbrev för att hålla er uppdaterade om verksamheten och våra konferenser. I sociala medier är vi främst aktiva på LinkedIn. Vi hoppas att Olofströms kommuns företrädare, med den unika kompetens ni besitter om er kommuns förutsättningar, har möjlighet att vara aktiva i det viktiga arbetet med att stärka de till befolkningstalet mindre kommunernas ställning i olika frågor och vi hälsar er hjärtligt välkomna som medlemmar i SmåKom. Yoomi Renström SmåKoms ordförande PROTOKOLL Kommunfullmäktige 2026-06-22

§ 142 Inbjudan till Miljöförbundet Blekinge Väst att informera om regler kring fettavskiljare

§ 143 SOL Yttrande samråd befintlig bana Älmhult - Olofström

§ 144 Omcertifiering Vård- och omsorgscollege Blekinge

§ 145 Hemställan från Olofströmshus AB om försäljning av fastigheten Kyrkhult 1:34.

§ 146 Hemställan om försäljning av Västralid (del av Holje 116:2)

§ 147 Hemställan från Olofströmshus AB om försäljning av fastigheten Holje 2:398

§ 148 Aktuell information från kommunledningsförvaltningen

§ 150 Utökning av investeringsbudget för renovering av ishallen

§ 151 Hemställan om möjlighet till representation vid fyra hemmamatcher 3/9, 25/9, 23/10 och 4/12,

§ 152 Rivning av Bommarvikens omklädningsbyggnad

§ 153 Förhandsbedömning av fråga om miljö- och hälsoskyddsverksamhet i egen regi

§ 154 Svar på Remiss SS 121079, Första hjälpen – Krav och riktlinjer för första hjälpen-utbildning på arbetsplatsen

§ 155 Remissvar på Promemorian En skyldighet för kommuner och regioner att anmäla anställda som är misstänkta för brott

§ 156 Äskande från Techtank om uppräkning av verksamhetsbidrag inför budgetberedning

§ 157 Äskande av medlemsbidrag 2026 - Räddningstjänsten Blekinge

§ 158 Regler för försäljning och utrangering av inventarier och utrustning

§ 159 Återrapportering uppdrag kopplat till behov av trygghetsboende för seniorer

§ 160 Tidsram för ingående av markanvisningsavtal Holje 2:283

§ 162 Justerad uppdragsbeskrivning för kommunala näringslivsrådet

§ 163 Medel ur kommunstyrelsens medel till förfogande för investeringsbidrag Olofströms Brukshundsklubb

§ 164 Ansökan om bidrag till stiftelse - X Fornebodastugan

§ 165 Medel ur kommunstyrelsens medel till förfogande för investeringsbidrag Kyrkhults Sportklubb

§ 166 SydostLeader – fortsatt samarbete i nästa programperiod

§ 167 Förfrågan om markköp, del av Jämshög 31:30 X

§ 168 Justering av delegationsordning Kommunstyrelsen - medgivande vid byggnation intill allmän platsmark

§ 171 Beslut fattade av kommunstyrelsens arbetsutskott

§ 172 Medel till kommunstyrelsens förfogande

§ 173 Meddelande 141 Godkännande av ärendelista Protokoll 1(2) Sammanträdesdatum 2026-08-25 Kommunstyrelsens arbetsutskott