Välfärdsnämnden — 22 maj 2026

All kommunal verksamhet i Munkedals kommun skall utgå ifrån alla människors lika värde Vårt uppdrag är att • möta alla med respekt och eftertanke • stödja människors strävan efter ett gott och tryggt liv • göra mesta möjliga nytta för våra brukare • arbeta för öppenhet, mångfald och tolerans • samarbeta för att nå goda resultat Det här gör vi genom att • se till att god etik råder i alla sorters möten • utgå från att alla människor vill och kan ta ansvar för sina liv • alltid söka lösningar som stödjer och utvecklar invånare och verksamheter • visa respekt för varandras arbete och professionalitet • underlätta varandras arbete

VÄLFÄRDSNÄMNDEN Mandattid: 2023-01-01 – 2026-12-31 Ledamöter Ordförande Mathias Johansson (SD) Jan Petersson (SD) Marcus Virdhage Wennergren (SD) 1:e vice ordförande Linda Wighed (M) Lars Östman (M) Sabina Fremark (KD) 2:e vice ordförande Erik Färg (S) Maria Sundell (S) Magnus Hermansson (S) Karl-Anders Andersson (C) Malin Strömberg (V) Ersättare Fredrik Roos Fylksjö (SD) Tony Fast (SD) Terje Skaarnes (SD) Wilma Espenkrona (M) Linda Berger (M) Nina Johansson Andersson (KD) Sten-Ove Niklasson (S) Pia Hässlebräcke (S) Inger Orsbeck (S) Helena Hansson (C) Adam Svallingson (C) Inkallelseordning för ersättare För ledamot tillhörande Ersättare inträder i nedan angiven edanstående partigrupp partigruppsordning SD SD, M, KD, C, S, V, L M M, SD, KD, C, S, L, V KD KD, SD, M, S, C, V, L S S, V, C, L C C, L, S, V V V, S, C, L L L, C, S, V Antaget av Kommunfullmäktige 2022-12-12 § 187 Kommunfullmäktige 2023-02-27 § 31 -val av ny ersättare Kommunfullmäktige 2023-09-25 § 128 -val av ny ledamot och ersättare Kommunfullmäktige 2023-10-30 § 144 -val av ny ersättare Kommunfullmäktige 2023-11 27 -val av ledamot o ersättare Kommunfullmäktige 2025-03-31 § 47 – val av ny ersättare Kommunfullmäktige 2025-05-26 § 91 – Val till kommunala förtroendeuppdrag Kommunfullmäktige 2025-09-22 § 134 - Val till kommunala förtroendeuppdrag Kommunfullmäktige 2025-11-24 § 182 - Val till kommunala förtroendeuppdrag

Rubrik Välfärdsnämnden Tid: fredag 22 maj 2026 kl 09:00 Plats: Kommunhuset Forum, Gullmarssalen Justeringsdatum: 26 maj 2026, digital justering Justeringsperson: Magnus Hermansson (S) Ordförande: Mathias Johansson (SD) Sekreterare: Valentina Velasquez Nr Ärende Föredragande Sida 1. Fastställande av ärendelista -- Dnr VFN-2026-000016 Personalföreträdare har närvarorätt 2. Ekonomisk uppföljning Förvaltningsekonom 6 Delårsrapport april 2026 Personalföreträdare har närvarorätt Dnr VFN-2026-000001 3. Månadsrapport/Statistik över insatser Avdelningschefer 31 och bistånd i verksamheterna, april 2026 Personalföreträdare har närvarorätt Dnr VFN-2026-000014 4. Svar på motion från Malin Strömberg (V) Avdelningschef IFO 47 om att starta en kommunal kvinnojour i Personalföreträdare har närvarorätt Munkedals kommun Dnr VFN-2026-000099 5. Svar på medborgarförslag angående Avdelningschef Stöd/Vård och 53 arbetsskor till personal inom vård och omsorg omsorg Personalföreträdare har närvarorätt Dnr VFN-2026-000097 6. Ej verkställda beslut 2026 Verksamhetsutvecklare/SAS 57 Dnr VFN-2026-000013 Personalföreträdare har närvarorätt 7. Anmälan av delegationsbeslut, april 2026 Förvaltningschef 59 Dnr VFN-2026-000005 Personalföreträdare har närvarorätt 8. Information från Välfärdsnämndens presidium 2026 Dnr VFN-2026-000009 9. Information från förvaltningen Dnr VFN-2026-000008

Ekonomiavdelningen Datum: 2026-05-11 Liza Backlund Dnr: VFN-2026-000001 Förvaltningsekonom Delårsrapport april 2026 för Välfärdsnämnden Förslag till beslut Välfärdsnämnden godkänner upprättat delårsbokslut per april. Välfärdsnämnden godkänner planerade investeringar. Sammanfattning Välfärdsnämnden har för perioden jan-april en positiv avvikelse om 1 100 tkr mot budget. Årsprognosen är en positiv budgetavvikelse om 950 tkr, vilket är 950 tkr bättre än helårsprognosen per februari. Förbättringen syns främst inom resursbudgeten vilket beror på färre prognostiserade timmar. Prognosen bygger på det verksamheterna känner till idag. I prognosen finns höjd för ökade personalkostnader under sommaren inom avdelning Vård- och omsorg samt avdelning Stöd. I prognosen finns ytterligare höjd för en tillkommande placering inom Institutionsvård, en tillkommande placering inom övrig vuxenvård samt två tillkommande placeringar inom HVB. Avdelning Ledning redovisar en budgetavvikelse på -146 tkr och en helårsprognos på -200 tkr. Underskottet beror på tillkommande personalkostnader för MAR. Avdelning Vård och omsorg redovisar en budgetavvikelse på -1 818 tkr samt en helårsprognos på -50 tkr. Underskottet syns inom verksamheten kommunal primärvård. Att helårsprognosen är lägre än avvikelsen per april beror på tillkommande bidragsmedel. Resursbudget SOL och HSL redovisar en budgetavvikelse på 408 tkr samt en helårsprognos på 1 000 tkr. Avdelning Individ- och familjeomsorg redovisar en budgetavvikelse på 3 385 tkr samt en helårsprognos på 2 350 tkr. Överskottet syns främst inom HVB pga lägre kostnader för placeringar. Avdelning Stöd redovisar en budgetavvikelse på -723 tkr samt en helårsprognos på -2 150 tkr. Underskottet beror på köpta boendeplatser. Investeringarna för perioden jan-april uppgår till 313 tkr. Planen är att förbruka 1 785 tkr av den totala investeringsbudgeten på 1 885 tkr. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse 2026-05-11 Särskilda konsekvensbeskrivningar Hållbar utveckling – Ekonomisk dimension Se ovan. Hållbar utveckling – Social dimension Nämnden tar hänsyn till Artikel 2 i barnkonventionen; alla barn är lika mycket värda och har samma rättigheter. Ingen får diskrimineras. Samt Artikel 20; barn som av olika anledningar inte kan bo kvar i sin hemmiljö har rätt till skydd och stöd från staten samt rätt till ett alternativt hem. Hållbar utveckling – Miljömässig dimension Inga ytterligare konsekvenser. Johanna Eklöf Förvaltningschef Beslutet skickas till: Förvaltningschef Förvaltningsekonom Avdelningschef Vård och omsorg, Stöd, Individ och Familjeomsorg

Välfärdsnämnden Nämndsordförande Mathias Johansson (SD) Förvaltningschef Johanna Eklöf

Välfärdsnämndens verksamhet utgör det yttersta skyddsnätet i samhället. De insatser som ges ska stödja och stärka medborgarnas egna förmågor att kunna leva ett självständigt och gott liv. Välfärdsnämnden ansvarar för att Munkedals kommuns invånare får stöd, vård och omsorg. Nämnden har ett särskilt ansvar för att stödja utsatta individer och familjer som har behov av kompletterande- samhällsinsatser. Verksamheten är relativt detaljreglerad med avseende på kommunens skyldigheter och den enskildes rättigheter. I socialtjänstlagen regleras det kommunala ansvaret. Här anges att kommunen ansvarar för att tillhan- hålla sociala tjänster för de som bor i kommunen och för andra som vistas där. Det yttersta ansvaret som kommunen har innebär dock inte att kommunen ska utföra uppgifter som andra huvudmän an- svarar för. Från och med 1 juli 2025 gäller en ny socialtjänstlag som innebär en modernisering och tydligare in- riktning mot förebyggande arbete, insatser utan behovsprövning och en mer tillgänglig socialtjänst. Lagen ställer högre krav på samverkan och på att verksamheten ska arbeta nära invånarna, med fokus på att främja självständighet, delaktighet och tidiga insatser. Inom avdelning Vård och omsorg finns de verksamheter som arbetar med hemtjänst, kommunal pri- märvård (hemsjukvård och rehab), särskilt boende, dagverksamhet och anhörigstöd. Avdelning Individ och familjeomsorg samlar de verksamheter som utgör myndighetsutövningen i SoL (socialtjänstlagen), LSS (lagen om särskilt stöd och service till vissa funktionshindrade) och för barn 0– 21 år. Avdelningen ansvarar också för familjebehandling, försörjningsstöd och beroendevård samt verksamhet i samverkan med regional primärvård såsom ungdomsmottagning och familjecentral. På avdelningen finns också arbetsmarknadsenhet och integration. Inom avdelning Stöd finns verksamheter inom LSS, gruppbostäder, personlig assistans, daglig verksam- het och daglig sysselsättning.

Avdelning Vård och omsorg Under perioden har flera utvecklingsinsatser genomförts för att stärka arbetsmiljön för medarbetare och kvaliteten för brukare inom vård och omsorg. En pilot inom utbildningssatsningen har startats med fokus på självledarskap och psykologisk trygghet. Under perioden har en mätning av psykologisk trygg- het påbörjats i en arbetsgrupp och chefer har genomgått utbildning inom området. Den årliga workshopen inom kvalitet och patientsäkerhet har genomförts för att ytterligare stärka tea- marbete och förebyggande arbetssätt för brukare. I årets arbete har fokus i större utsträckning flyttats från individnivå till analys av övergripande trender och mönster. Uppföljning kommer att genomföras under hösten i form av en gemensam workshop. Riktade arbetsmiljöåtgärder har genomförts genom kartläggningar och förändrade scheman i syfte att förbättra arbetsbelastning och delaktighet. Inom verksamheterna har flera åtgärder genomförts för att öka säkerheten, bland annat genom loka- alanpassningar och förbättrade larmrutiner. Klagomål och utredningar kopplade till nattverksamhet har samtidigt medfört behov av förändrade arbetssätt samt tillfälliga organisatoriska och ekonomiska konsek- venser. Rekrytering och kompetensförsörjning har fortsatt varit prioriterade områden. Språktester har införts som en del av kvalitetsarbetet för att stärka kommunikation och säkerhet. Samtidigt innebär detta utmaningar i att säkerställa tillräcklig bemanning, särskilt av timvikarier. Organisatoriska förändringar har också genomförts, såsom chefsbyten och införande av delat ledar- skap. Syftet är att skapa bättre förutsättningar för ledarskap, arbetsmiljö och verksamhetsutveckling.\nSammantaget präglas perioden av ett omfattande förändrings- och förbättringsarbete med fokus på kvalitet, säkerhet, arbetsmiljö och effektiv resursanvändning. Samtidigt hanterar verksamheterna ut- maningar kopplade till bemanning och ökade krav i uppdraget. Avdelning Individ- och familjeomsorg IFO Vuxna På ekonomiskt bistånd har arbetsbelastningen varit högre än under hösten till följd av vakanser och introduktion av två nyanställda medarbetare. Samtidigt har enheten arbetat för att säkerställa rätts- säker myndighetsutövning och hög kvalitet i handläggningen. Förberedande arbete pågår inför sommarens lagförändringar i Socialtjänstlagen kopplade till aktivi- tetsreformen. Enheten har säkerställt att biståndssökande har adekvat planering utifrån kommande lagkrav och initierat dialog med regionen för att skapa förutsättningar för det samarbete som kommer krävas vid implementeringen. IFO Barn och unga – placering Under 2026 har tre barn placerats i kommunens egna familjehem, ett syskonpar och ett spädbarn. För dessa barn pågår fortfarande myndighetsutövningen inom utredningsgruppen. För närvarande finns uppföljningsansvar för 15 barn placerade i familjehem. Flera barn väntar på över- lämning från utredare till barnsekreterare. Under året har en ansökan om vårdnadsöverflyttning beslutats av tingsrätten. Därutöver pågår ytter- ligare fyra ärenden där beslut ännu inte fattats. Närvaroteamet är en tidig samverkansinsats mellan skola och socialtjänst med syfte att minska pro- blematisk skolfrånvaro. Under vårterminen 2026 har nio barn och deras vårdnadshavare deltagit i in- satsen. Föräldrastödsgrupper är en viktig del av verksamhetens tidiga insatser. Hittills under 2026 har 17 för- äldrar genomgått föräldrastödsprogrammet ABC Barn. Familjebehandlarna har informerat om möjligheten till insatser utan behovsprövning (IUB), vilket in- nebär upp till tio rådgivande samtal. Under 2026 har 19 familjer tagit del av insatsen och flera ärenden kommer fortsätta under året. Under året har fem familjer deltagit i Familjeförskolan på Familjecentralen. Insatsen erbjuds både råd- givande och biståndsbedömt och syftar till att stärka anknytningsprocessen genom gruppverksamhet över tid. IFO Barn och unga – utredning Antalet orosanmälningar under första kvartalet 2026 uppgår till 223, jämfört med 160 under samma period 2025. I Munkedals kommun är brister i omsorgen fortsatt den vanligaste aktualiseringsorsaken. Polis och åklagare, skola och barnomsorg samt hälso- och sjukvård står för merparten av anmälningarna.\nEnheten arbetar målmedvetet i samtliga ärenden, inte minst kring placerade barn och ungdomar. Un- der första kvartalet 2026 har ett barn placerats på HVB till följd av omfattande vårdbehov kopplade till psykisk ohälsa. Ytterligare ett barn har placerats i eget familjehem utifrån brister i omsorgen. Båda placeringarna har skett med stöd av Socialtjänstlagen. Implementeringen av den nya Socialtjänstlagen bedöms ha fungerat väl, även om ytterligare förändringar och lagförslag är på väg. Den nya lagstiftningen lyfter särskilt vikten av jämlik och jämställd hand- läggning med hög kvalitet. Mot bakgrund av detta har enheten granskat ärenden ur ett jämlikhets- och jämställdhetsperspektiv.\nEnhetschef genomför även egenkontroller och läser samtliga utredningar för att säkerställa rättssäker- het och kvalitet. Enheten kommer även fortsättningsvis i största möjliga mån att undvika institutionsplaceringar och istället arbeta med hemmaplanslösningar. Sedan april 2026 hyr verksamheten en utslusslägenhet från Munkbo för ungdomar i åldern 18–21 år. Syftet är att kunna korta vissa HVB- och stödboendeplaceringar, vilket bedöms gynna både den en- skilde och kommunens kostnader. Till den unge knyts öppenvårdsinsatser i kommunens egen regi.\nDen första ungdomen planeras flytta in under maj 2026, vilket samtidigt möjliggör avslut av en stöd- boendeplacering. Under våren har enheten påbörjat arbetet med OmMej, ett digitalt verktyg som syftar till att öka barns och ungdomars delaktighet och inflytande. Genom appen kan barn och ungdomar själva beskriva sitt mående via mobiltelefon eller surfplatta. Resultatet kan sammanställas och anonymiseras för att bidra till verksamhetsutveckling. Arbetet är under uppstart och kommer bland annat användas för att följa upp hur barn och ungdomar upplever att socialtjänstens insatser bidragit till positiv förändring.\nPolisen i region Väst håller på att etablera samverkan kring barn och ungdomar i organiserad brottslig- het genom så kallade BOB-råd. Enheten kommer ansvara för samverkan i BOB-råd. Hittills har inga ärenden initierats avseende ungdomar från Munkedal. Polis och socialtjänst bedömer att samverkan kring ungdomar i riskzon fungerar väl och att ungdoms- brottsligheten i kommunen fortsatt är låg. Det finns en gemensam lägesbild kring vilka ungdomar som befinner sig i riskzon. Enheten arbetar för att motivera dessa ungdomar och deras familjer till stödin- satser. I januari 2026 trädde ytterligare förändringar i Socialtjänstlagen i kraft. Lagändringen syftar till att stärka skyddet för barn som riskerar att fara illa. Det innebär att även Skatteverket, Försäkringskassan, Kronofogdemyndigheten, Kustbevakningen, länsstyrelserna och Tullverket omfattas av anmälningsskyldighet vid oro för barn. Hittills har ingen ök- ing av orosanmälningar kunnat kopplas till dessa myndigheter. Bistånd Under våren har flera personer som under längre tid varit i behov av särskilt boende ansökt om insat- sen och flyttat in på särskilt boende. Under hösten inleddes arbetet med Seniorlots. Två socialsekreterare har 20 procent av sina tjänster avsatta för uppdraget. Seniorlotsarna skickar brev till personer som fyller 77 år och erbjuder hembesök för samtal om hur den\enskilde kan leva ett självständigt liv så länge som möjligt. Samtalen har varit uppskattade och insatsen kommer att utvärderas vid årets slut.\nAME – Boendestöd Under årets första månader har enheten tagit emot två personer från Ukraina som anvisats till kom- munen av Migrationsverket. Kommunen har samtidigt fått besked om ett ökat mottagande under 2026, vilket bedöms påverka budgeten. Parallellt har en person fått sin folkbokföring klar, vilket innebär att etableringsersättning och förmåner från Försäkringskassan kan betalas ut och därmed minska den kommunala kostnaden.\nPå AME har den första fyra veckor långa arbetsförmågeutredningen genomförts. Bedömningen är att et stärkt underlag kan bidra till mer hållbara vägar till arbete eller ge bättre förutsättningar för ansö- kan om sjukersättning. Inom boendestödet har ett par bostödsärenden verkställts med gott resultat. Verksamheten ser också en viss ökning av inflödet av nya brukare. Avdelning Stöd Perioden har präglats av arbete för att skapa hållbara arbetssätt, stärka kompetensen och möta för- ändrade behov inom stödverksamheterna. Flera utvecklingsinsatser har genomförts med fokus på ar- betsmiljö, kvalitet och långsiktig verksamhetsutveckling. En pilot inom utbildningssatsningen har startats med fokus på självledarskap och psykologisk trygghet.\nUnder perioden har en mätning av psykologisk trygghet påbörjats i en arbetsgrupp och chefer har ge- nomgått utbildning inom området. Den årliga workshopen inom kvalitet och patientsäkerhet har genomförts för att ytterligare stärka tea- marbete och förebyggande arbetssätt för brukare. I årets arbete har fokus i större utsträckning flyttats från individnivå till analys av övergripande trender och mönster. Uppföljning kommer att genomföras under hösten genom en gemensam workshop. En införandeplan har tagits fram för hur verksamheten ska arbeta med Yrkesresan Funktionshinder.\nEnhetscheferna har påbörjat utbildning i hur arbetet ska ledas och implementeras framåt.\nSamverkan med Munkedals Bostäder har fortsatt under året genom gemensamma möten för att skapaättre förutsättningar för ett tryggt boende och goda relationer till grannar för brukare med beslutade LSS-insatser. Ett omfattande rekryteringsarbete inom personlig assistans och LSS-verksamheter har bidragit till för- bättrad bemanning och ökad kontinuitet. Nya scheman och introduktionsinsatser har införts för att skapa en mer hållbar struktur och mer enhetliga arbetssätt.\nInom grupp- och servicebostäder har nyttjandegraden varit hög och mottagandet av nya brukare har fungerat väl. Under perioden har även en köpt plats inom servicebostad tillkommit.\nInom daglig verksamhet har antalet brukare ökat. Samtidigt har verksamheten behövt möta mer om- fattande behov, vilket har medfört anpassningar av arbetssätt och resursfördelning.\ Samverkan har stärkts genom nya forum för dialog och delaktighet i samband med nytt samverkans- avtal och utformandet av lokala samverkansgrupper.\nVerksamheten har även utvecklat externa samarbeten, inklusive både köp och försäljning av platser.\nSammantaget präglas perioden av omställning och utveckling för att möta förändrade behov och skapaörutsättningar för långsiktigt hållbara verksamheter med god kvalitet. ** Uppföljning av kommunfullmäktiges uppdrag 2026 – delår april 2026** Att säkerställa att försörjningsstödet i Munkedals kommun är prestationsbaserat och motsvarar en\aktiv sysselsättning om 40 timmar per vecka. Status april 2026: Genomfört/omhändertaget genom riktlinjer antagna av Välfärdsnämnden i april 2026. I de antagna riktlinjerna tydliggörs att den enskilde, för att ha rätt till ekonomiskt bistånd, ska stå till\arbetsmarknadens förfogande och aktivt medverka till egen försörjning genom arbete, studier, praktik eller annan planerad sysselsättning.\nEfter genomförd klientinventering kommer ärendegenomgångar genomföras för att säkerställa att in-\divider som bedöms kunna delta i aktivitet remitteras till arbetsmarknadsenheten. Samverkan med arbetsmarknadsenheten har utvecklats inför aktivitetsreformen för att skapa ett effektivt och ända- målsenligt arbetsflöde.\\nAtt stickprov ska genomföras regelbundet bland mottagare av ekonomiskt bistånd. Nivån på utbetalat stöd ska följa Socialstyrelsens lägstanivå.\\ Status april 2026: Genomfört/omhändertaget genom riktlinjer antagna av nämnden i april 2026.\\nI riktlinjerna tydliggörs krav på kontroller och uppföljning för att säkerställa rättssäker handläggning och korrekta utbetalningar. Utbetalningar sker enligt gällande lagstiftning och riksnorm.\\\\\\\ Kontroller genomförs löpande inom verksamheten, bland annat genom stickprov, kontroll av kontout- drag och uppföljning av inkomster och utgifter. Från och med maj 2026 införs även rutin att arbetssö- kande ska lämna in aktuell aktivitetsrapport från Arbetsförmedlingen för att säkerställa aktivt arbets- sökande.\\\\\\\\nAtt vid varje ny ansökan om försörjningsstöd ska hembesök genomföras.\\\\\\\\\\\\nStatus april 2026: Genomfört/omhändertaget genom riktlinjer antagna av nämnden i april 2026.\\\\\\\\\\\\ I riktlinjerna anges att hembesök kan genomföras som en del av utredningen när ärendet kräver det, för att säkerställa korrekta bedömningar och ett fullständigt beslutsunderlag.\\\\\\\\\\\\nAtt arbeta fram en genomförandeplan med målet att minska försörjningsstödet till nivåer i linje med\njämförbara kommuner. Målet är att alla individer ska kunna försörja sig själva.\\\\\\\\\\\ Status april 2026: Pågående.\\\\\\\\\\\\nVälfärdsförvaltningen har påbörjat ett utvecklingsarbete inom ekonomiskt bistånd med fokus på ökad ättssäkerhet, tydligare arbetsprocesser och stärkt stöd mot egen försörjning.\\\\\\\\\\\\nFlera aktiviteter har genomförts eller påbörjats under året, bland annat: * framtagande av nya riktlinjer och tydligare rutiner för handläggning av ekonomiskt bistånd, * klientinventering för att identifiera behov av insatser och vägar mot egen försörjning, * utvecklad samverkan med arbetsmarknadsenheten inför aktivitetsreformen, * förstärkt uppföljning och kontroll inom handläggningen.\\\\\\\\\\\\ Förvaltningen bedömer att arbetet är på god väg och att genomförda samt planerade åtgärder förvän- as bidra till minskat biståndsberoende över tid.\\\\\\\\\\\\\nAtt tillse att alla nyanlända som är utlandsfödda ingår i integrationsprogram.\\\\\\\\\\\\nStatus april 2026: Pågående/genomförs inom ordinarie verksamhet.\\\\\\\\\\\\nVälfärdsförvaltningen säkerställer att nyanlända som har rätt till Arbetsförmedlingens etableringspro- gram får stöd att skrivas in där. Därefter ansvarar Arbetsförmedlingen för planering av etablerings- insatser och ersättning till den enskilde.\\\\\\\\\\\\ Kommunen ansvarar samtidigt för mottagande och praktiskt stöd utifrån typ av anvisning från Migrat- ionsverket. Insatserna kan bland annat omfatta bostad, basmöblering, stöd vid myndighetskontakter, folkbokföring, socialförsäkring, bankärenden, samhällsservice samt inskrivning i skola, förskola och SFI.\\\\\\\\\\\\ Kommunen arbetar även med stöd i vardagsetablering och samhällsintroduktion för att underlätta in- tegration och möjligheten till egen försörjning.\\\\\\\\\\\\\nAtt arbeta för att vi skall förbättra löner och arbetsvillkor för vård- och omsorgspersonal.\\\\\\\\\\\\nStatus april 2026: Pågående.\\\\\\\\\\\\\\\\\\\ Välfärdsförvaltningen har påbörjat ett arbete med att kartlägga och analysera medarbetares upplevel- er och behov kopplade till arbetsvillkor inom vård och omsorg. Inventering har genomförts på arbets- platsträffar inom verksamheterna.\\\\\\\\\\\\\nNästa steg i arbetet är att sammanställa och kategorisera inkomna synpunkter utifrån: * vad som redan fungerar väl idag, * vilka förbättringar som kan genomföras direkt på respektive enhet, * vilka behov eller villkor som kräver vidare utveckling eller andra lösningar, * vilka frågor som behöver hanteras gemensamt på förvaltnings- eller kommunnivå.\\\\\\\\\\\\ Arbetet syftar till att skapa ett långsiktigt och systematiskt förbättringsarbete kring arbetsmiljö, arbets- villkor och kompetensförsörjning.\\\\\\\\\\\\\nAtt ta fram en plan för regelbunden information om återvandring.\nStatus april 2026: Genomfört/omh