Den 28 maj beslutade kommunstyrelsen — 31 mars 2026

§ 5 Diarienummer 00018/2026 Översyn av Mölndals unga röster (MUR) Beslut Sociala- och hållbarhetsutskottets förslag till kommunstyrelsen Kommunstyrelsens sociala- och hållbarhetsutskott antecknar informationen till protokollet. Kommunstyrelsen ska fastställa den justerade strukturen för det stadsövergripande arbetet med barn och ungas delaktighet och inflytande. Arbetet med Mur följs upp av kommunstyrelsen 1 gång per år. Stadsledningsförvaltningen ges i uppdrag att leda arbetet. Sammanfattning Kim Henriksson, samordnare, berättar om uppdraget för områdesarbete som infrastruktur med unga kommunutvecklare. Förslag under sammanträdet Kristina Körnung (S) föreslår att kommunstyrelsen ska fastställa den justerade strukturen för det stadsövergripande arbetet med barn och ungas delaktighet och inflytande. Linus Hedberg (M) föreslår att arbetet med Mur följs upp av kommunstyrelsen 1 gång per år. Stadsledningsförvaltningen ges i uppdrag att leda arbetet. Beslutsgång Ajournering Ärendet ajourneras mellan klockan 09:06 och 09:25. Ordföranden frågar först om informationen kan antecknas till protokollet och finner att så sker. Ordföranden frågar sedan om Kristina Körnungs (S) förslag kan antas och finner att så sker. Ordföranden frågar sedan om Linus Hedbergs (M) förslag kan antas och finner att så sker. Expedieras till Kommunstyrelsen Översyn - Mölndals unga röster Information till KS sociala hållbarhetsutskott 12 mars 2026 1 Kim Henriksson, samordnare barn och ungas inflytande Rapportinnehåll • 1. Sammanfattning • 2. Bakgrund • 3. Sammanställning 2023–2025 • 3.1. Sammanfattande tidslinje 2023–2025 • 3.2. Fördjupad beskrivning 2023 – 2025 • 4. Analys • 4.1. Förslag på väg framåt • 5. Förslag till beslut • 6. Slutord 2 SAMMANFATTANDE TIDSLINJE 2023 - 2025 Höstterminen 2023 Höstterminen 2024 Höstterminen 2025 Vårterminen 2023 Vårterminen 2024 Vårterminen 2025 3 4 Det lokala perspektivet Kommunperspektivet • Lokala dialoger • Utveckling av MUR • Lokala MUR-insatser i • Ungdomsforum områdena • Erfarenhetsutbyte uku • Mobilisering av unga • Centrala insatser invånare • Kommunikation • Kommunikation Områdesarbete som infrastruktur med unga kommunutvecklare i spetsen är grunden i arbetet med MUR Basen för arbetet med MUR består av: Kunskaps- och Samverkan Kommunikation Budget processtöd Beslut i kultur- och fritidsnämnden, 16 december 2025: Kultur- och fritidsnämnden fastställer föreslagen justering: att använda områdesarbetet och dess unga kommunutvecklare som struktur för Mölndals unga röster (MUR), samt att vidareutveckla MUR och dess övriga delar för ökad delaktighet och inflytande för barn och unga i samverkan med kommunens nämnder, förvaltningar och bolag. Enligt strukturen bibehålls tidigare ansvar där sociala hållbarhetsutskottet representerar kommunstyrelsen i ungdomsforum, samt bidrar i utvecklingsarbetet av forumet. Kultur- och fritidsnämnden ansvarar för budget och uppdraget att leda arbetet. (§ 113, Dnr 00077/20258.8.2.) 6 Tack! Kim Henriksson, samordnare barn och ungas inflytande kim.henriksson@molndal.se 6

§ 8 Diarienummer 00015/2026 Utdelning av Jämställdhetsstipendiet 2026 Beslut Sociala- och hållbarhetsutskottets förslag till kommunstyrelsen Kommunstyrelsen beslutar att utse två mottagare av Jämställdhetsstipendiet 2026 genom att Sörgårdsskolan tilldelas medel om 12 000 kr för utveckling av lektionsmaterial om våld i ungas nära relationer och att Fässbergs vård- och omsorgboende erbjuds utbildning inom våld i nära relationer utifrån respektive ansökan. Sammanfattning Utifrån Kommunstyrelsens beslut den 22 oktober 2025 § 270 öppnade ansökan till Jämställdhetsstipendiet 2026 den 9 januari och stängde 31 januari. Information om stipendiet spreds genom nyheter på Intranätet och riktad information till verksamheter som tidigare visat intresse. Det inkom två ansökningar och förslaget efter arbetsgruppens bedömning av ansökningarna är att båda verksamheterna utses till mottagare av Jämställdhetsstipendiet 2026 genom: * Att Sörgårdsskolan tilldelas medlen om 12 000 kr för utveckling av lektionsmaterial kopplat till att förebygga våld i ungas nära relationer samt framtagandet av en pamflett utifrån deras ansökan. * Att Fässbergs vård- och omsorgsboende erbjuds utbildning i våld i nära relationer med fokus på att identifiera våld samt rusta personal att agera mot våld utifrån deras ansökan. Förslaget grundas på arbetsgruppens bedömning av att båda ansökningarna är av mycket god kvalitet, innehåller tydliga beskrivningar av genomförande samt önskad förändring och kopplas även till två av stadens budgetdirektiv om fullföljd skolgång som skyddsfaktor samt ett åldrande med hög livskvalitet. Genom att utse två mottagare av Jämställdhetspriset 2026 finns stärkt möjlighet att inför nästa ansökningsperiod kunna sprida goda exempel på vad som går att ansöka för och hur de kan genomföras. Slutligen bygger bedömningen på att båda insatserna som beskrivs i ansökningarna syftar till att vara en del av ett större förändringsarbete i verksamheterna samt att insatserna är tydligt kopplade till styrdokument. Detta ses som ett tecken på att insatserna inte endast blir punktinsatser utan en del av det övergripande arbetet med jämställdhet och mot våld i nära relationer inom staden och kan efter att de genomförts också spridas till andra verksamheter. Beslutsunderlag Stadsledningsförvaltningens tjänsteskrivelse daterad 10 februari 2026. Bilaga Ansökningar Jämställdhetsstipendium 2026. Expedieras till Samtliga nämnder Sida SAMMANTRÄDESPROTOKOLL 1(1) Sammanträdesdatum 2026-03-25 Kommunstyrelsen

§ 25 Diarienummer 00075/2026 Information om Uppföljningsrapport mars 2026 Beslut Kultur- och fritidsnämndens arbetsutskott antecknar informationen till protokollet. Sammanfattning Eva Sundberg, chef för verksamhetsstöd, informerar om kultur- och fritidsnämndens uppföljningsrapport för mars 2026. Rapporten kommer att presenteras mer utförligt vid nämndens sammanträde den 14 april. I uppföljningen kommer nämndens ekonomiska läge samt förvaltningens arbete med genomförandet av stadens Avfallsplan redovisas. Beslutsgång Ordföranden frågar om informationen kan antecknas till protokollet och finner att så sker. Sida TJÄNSTESKRIVELSE 1(2) Datum 2026-04-16 Dnr 00075/2026 Eva Sundberg Chef verksamhetsstöd Kultur- och fritidsnämnden Uppföljningsrapport mars 2026 Förslag till beslut Kultur- och fritidsförvaltningens uppföljningsrapport mars 2026 godkänns. Paragrafen förklaras omedelbart justerad Sammanfattning Ekonomisk uppföljning Kultur- och fritidsnämnden visar en prognos på -0,1 mnkr. De nuvarande budgetramarna kommer under våren att förändras med de tekniska justeringarna för bland annat reinvesteringar i fastigheter och höjt friskvårdsbidrag. Uppföljning av styrdokument: Avfallsplanen Sammantaget sker arbetet i huvudsak i linje med avfallsplanens inriktning, men har i de flesta fall inte initierats utifrån planen utan utvecklats inom ramen för verksamheternas uppdrag, lagkrav, praktiska förutsättningar och en generell miljö- och hållbarhetsmedvetenhet. Kännedomen om planen varierar mellan verksamheter Bakgrund Under året överlämnas fyra uppföljningsrapporter till kommunstyrelsen, varav delårsbokslutet per augusti och årsbokslutet utgör två av dessa. Utifrån stadsledningsförvaltningens tidplan och anvisningar upprättar och beslutar respektive nämnd om sin uppföljningsrapport. Med utgångspunkt i nämndernas uppföljningsrapporter tar stadsledningsförvaltningen fram en uppföljning för staden som helhet till kommunstyrelsen. I denna rapport utgör nedan rubriker nämndens uppföljning till kommunstyrelsen utifrån stadens styrprinciper och uppföljningsprocess. • Sammanfattning årsprognos mot budget • Uppföljning styrdokument: avfallsplanen Mölndal har sedan 2020 en avfallsplan ihop med övriga kommuner i GR. Syftet med avfallsplanen är att förebygga avfall och utveckla hantering av det avfall som Sida TJÄNSTESKRIVELSE 2(2) trots det uppstår. Planen riktar sig till kommunernas avfallshanterande verksamheter samt övriga verksamheter som ger upphov till avfall. Planen innehåller ett antal mål och delmål vilka berör olika områden, såsom avfallshantering och återvinning. Flera av planens områden följs upp löpande såsom matsvinn i kommunens verksamhet och avfall från hushållen. Ett generellt mål för alla verksamheter i staden är att avfall från kommunens verksamheter ska minska med 40 procent per heltidsanställd (från 2020 till 2030). Ekonomi Ärendet innebär inga ekonomiska konsekvenser utöver beslutad ram. Beslutsunderlag Kultur- och fritidsförvaltningens tjänsteskrivelse 19 mars 2026 Rapport, Uppföljningsrapport mars 2026 Expedieras till Ekonomiavdelningen, stadsledningsförvaltningen Kommunstyrelsen Mats Lilienberg Eva Sundberg Förvaltningschef Chef verksamhetsstöd Sida TJÄNSTESKRIVELSE 1(2) Datum 2026-03-09 Dnr KFN 00067/2026 Johan Bjerklund Enhetschef Kultur- och fritidsnämnden Upphandling - Smörgåsar och sallader till Åbybadet Förslag till beslut Kultur- och fritidsnämnden ger förvaltningen i uppdrag att upphandla en leverantör av portionsförpackade smörgåsar och sallader samt teckna därpå följande avtal för inköp och leverans av smörgåsar och sallader till försäljning. Avtalet gäller under fyra år med start under 2026. Sammanfattning Kunder och verksamhet önskar utöka cafésortimentet i Åbybadet med portionsförpackade smörgåsar och sallader. Cafélokalerna möjliggör inte egen beredning av sådana produkter i den omfattning som krävs. Varken befintliga upphandlade livsmedelsleverantörer eller andra kommunala verksamheter kan leverera de aktuella produkterna i den omfattning och på de tider som efterfrågas. Vid inköp bedöms gränsvärdet för direktupphandling överskridas och en förvaltningsspecifik upphandling behöver göras inom området för att kunna möjliggöra utökningen av cafésortimentet. Ekonomi För att kunna hantera prisökningar och eventuell ökad försäljning anser upphandlingsenheten och Kultur- och fritidsförvaltningen att värdet för hela avtalstiden kan överstiga 2,4 miljoner kronor. I upphandlingen ställs krav avseende arbetsrättsliga villkor. Därutöver kommer avtalet att innehålla villkor kopplade till efterlevnad av grundläggande mänskliga rättigheter. Bedömning Kultur- och fritidsförvaltningen med stöd av upphandlingsenheten gör bedömningen att framtida inköp av smörgåsar och sallader för försäljning sannolikt skulle överskrida gränsen för när direktupphandling är tillåten. Kultur- och fritidsförvaltningen anser att smörgåsar och sallader är en vanlig och naturlig del i badanläggningars caféutbud. Förvaltningen bedömer att en upphandling av leverantör för smörgåsar och sallader behöver göras för att tillgodose besökarnas önskemål inom caféutbudet på Åbybadet. Kultur- och fritidsförvaltningen konstaterar med stöd av Sida TJÄNSTESKRIVELSE 2(2) upphandlingsenheten även att andra befintliga ramavtalsleverantörer inom livsmedelsområdet inte kan erbjuda smörgåsar och sallader i den omfattning och på de tider som motsvarar behoven. Andra enheter i staden som arbetar med beredning av livsmedel har tillfrågats men har inte kunnat leverera efterfrågade produkter i den omfattning och under de tider som efterfrågas. En upphandling inom området smörgåsar och sallader blir förvaltningsspecifik då upphandlingsenheten inte fått in intresse från andra förvaltningar inom området. Enligt gällande delegationsordning, punkt B 1.3, är kultur- och fritidsnämnden beslutande instans inför förvaltningsspecifik upphandling och avtalstecknande vid ett värde som överstiger 2,4 miljoner kronor. Beslutsunderlag Kultur- och fritidsförvaltningens tjänsteskrivelse daterad 2026-03-09. Mats Lilienberg Johan Bjerklund Förvaltningschef Enhetschef Sida SAMMANTRÄDESPROTOKOLL 1(1) Sammanträdesdatum 2026-03-31 Kultur- och fritidsnämndens arbetsutskott

§ 28 Diarienummer 00118/2024 Redovisning av Långsiktigt uppdrag till Mölndal stads kultur- och fritidsnämnd för Produktionsmiljö dans 2025-2026 Beslut Arbetsutskottets förslag till beslut Kultur- och fritidsnämnden godkänner Redovisning av Långsiktigt uppdrag till Mölndal stads kultur- och fritidsnämnd för Produktionsmiljö dans 2025-2026. Sammanfattning 1024 - regionalt produktionshus för dans har ett långsiktigt uppdrag från den regionala kulturnämnden 2025–2026 vilket innebär att skapa långsiktiga strukturer och en hållbar organisation för att kunna vara en resurs för danskonstnärer som är yrkesverksamma inom det fria kulturlivet i Västra Götaland. Under åren fram till att lokalerna är färdigbyggda kommer verksamheten att starta upp i en mindre skala som syftar till att testa idéer, utveckla metoder för residens och samproduktioner, samt bygga upp de nätverk och strukturer som bör finnas på plats när verksamheten kan flytta in i lokalerna. 1024 ska även i samarbete med Västra Götalandsregionen, arbeta med att söka övrig finansiering samt ta fram en genomförbar hyresmodell anpassad för dansaktörer. Kopplat till uppdraget finns tio prioriteringar, se bilaga. Uppdraget redovisas årligen. Beslutsunderlag Kultur- och fritidsförvaltningens tjänsteskrivelse daterad 2026-03-25 Bilaga 1. Redovisning Långsiktigt uppdrag till Mölndals stads Kultur-och fritidsnämnd för Produktionsmiljö dans 2025-2026 Långsiktigt uppdrag Produktionsmiljö dans 2025-2026 Expedieras till Västra Götalandsregionens kulturnämnd Uppföljningsrapport mars 2026 Kultur- och fritidsförvaltningen Uppföljningsrapport mars 2026 Status: Påbörjad Rapportperiod: 2026-03-31 Organisation: Kultur- och fritidsförvaltningen Innehåll Ekonomi ......................................................................................................................................... 1 Sammanfattning årsprognos ..................................................................................................... 1 Årsprognos jämfört med budget ................................................................................................ 2 Verksamhet ................................................................................................................................... 3 Uppföljning av styrdokument: avfallsplanen .............................................................................. 3 Ekonomi Sammanfattning årsprognos Kultur- och fritidsnämnden visar en prognos på -0,1 mnkr. Merparten av nämndens kostnadskrävande aktiviteter kommer efter första kvartalet, till exempel innerstadsjubileet, lovaktiviteter, reparationer och underhåll, flytten av stadsmuseet. De nuvarande budgetramarna kommer under våren att förändras med de tekniska justeringarna för bland annat reinvesteringar i fastigheter och höjt friskvårdsbidrag. Bibliotek och museum beräknas få ett överskott på personalbudgeten som uppstår till följd av personalomsättning och långvariga sjukskrivningar, samt extra medel från Riksantikvarieämbetet. Investeringsmedel som finns avsatta för mobil biblioteksverksamhet och inventarier till nya stadsmuseet 2026 kommer till stor del skjutas fram till 2027, vilket skapar ett överskott på kapitalkostnaderna. Stadsbibliotekets hyra har påverkats av höjd fastighetsskatt som kommer debiteras retroaktivt från 2025, vilket inte ryms inom ordinarie budget. I och med flytten av stadsmuseet uppstår intäktsbortfall i nuvarande lokaler och merkostnader för inköp och konsultkostnader m.m. dessa täcks med utrymmet från kapitalkostnader och personal. Badanläggningarnas besökstal och intäkter påverkas bland annat av omkringliggande bads öppethållande. I augusti kommer GoCo Active att öppna en badanläggning i Åbro-området. I dagsläget är det okänt i hur stor omfattning det kommer att påverka besökstalen på Åbybadet. Verksamhetsstöd förväntas göra ett underskott på 0,1 mnkr under 2026, främst på grund av en ansträngd personalsituation med sjukskrivning och vikariekostnader. 1 Enhet: Mnkr (vänt tecken, 1 decimal) Prognos: Prognos 3 Intäkter Kostnader Utfall Jan - Budget Jan - Resultat Jan - Prognos Kommunbidrag Mar 2026 Mar 2026 Mar 2026 resultat 2026 KFF Bibliotek, 2.3 -18.2 -15.9 -19.2 3.3 0.0 museum och kultur Föreningsbidrag -4.4 -4.4 -3.2 -1.2 0.0 Idrott, fritid och 16.0 -47.9 -31.9 -34.5 2.5 0.0 folkhälsa Nämnd, -2.9 -2.9 -3.1 0.2 -0.1 administration med mera Summa Kultur- 18.3 -73.5 -55.2 -60.0 4.8 -0.1 och fritidsnämnden Årsprognos jämfört med budget Kultur- och fritidsnämnden visar en prognos på -0,1 mnkr. De nuvarande budgetramarna kommer under våren att förändras med de tekniska justeringarna för bland annat reinvesteringar i fastigheter och höjt friskvårdsbidrag. Bibliotek, museum och kultur bedöms klara sin verksamhet inom tilldelad ram. Det råder viss osäkerhet kring stadsbibliotekets hyreskostnad för 2026. Mölndalsbostäder har aviserat en höjning av fastighetsskatten, som eventuellt kan komma att retroaktivt debiteras från 2025. Detta skulle innebära en kostnad som överstiger budget med cirka 500 tkr. Biblioteken beräknas samtidigt få ett överskott på personalbudgeten, främst till följd av vakanta tjänster under årets första kvartal samt långvariga sjukskrivningar. Därutöver förväntas ett överskott inom kapitalkostnaderna för den nya mobila biblioteksverksamheten. Upphandlingsprocessen pågår, men ett inköpsklart fordon bedöms tidigast vara på plats under 2027. Stadsmuseet kommer att omfördela medel inom befintlig ram för att hantera flytten. Överskott på personalbudgeten, som uppstått till följd av personalomsättning och extra medel från riksantikvarieämbetet, kommer att täcka det intäktsbortfall som uppstår när verksamheten i nuvarande lokaler trappas ned. Investeringsmedel för det nya Stadsmuseet, som finns avsatta i budgeten för 2026, kommer till stor del att skjutas fram till 2027. Detta medför ett överskott i kapitalkostnader under 2026, vilket kan användas för att täcka andra typer av kostnader i samband med flytten. Jämfört med budget redovisar bibliotek, museum, konst och kultur ett överskott på 3,3 mnkr för första kvartalet. Att helårsprognosen trots det är noll, beror på att flera kostnadskrävande aktiviteter infaller senare under året. Det gäller exempelvis stadsfestivalen inklusive nationaldagsfirandet i juni, programverksamhet vid museum och bibliotek, dansresidens samt effekter och merkostnader i och med museiflytten. Därutöver kommer flera tjänster som varit vakanta under årets första kvartal att tillsättas, vilket också bidrar till ökade kostnader framöver. 2 Föreningsbidrag bedöms klara sin verksamhet inom tilldelad ram. Avvikelse mot budget till och med mars beror på att flertalet bidrag betalas ut som engångsbelopp under våren. Idrott, fritid och folkhälsa bedöms klara sin verksamhet inom tilldelad ram. Ung Fritid lämnar en nollprognos. Enheten har en fortsatt förstärkt bemanning med extrainsatta timvikarier på fredagskvällarna på Lindome och Fässbergs fritidsgårdar. Det beror på en upplevd otrygghet bland personalen på grund av olika händelser i området. Sommarverksamheten vid Djursjön kommer att bemannas upp med extra timvikarier för att få en hållbar arbetsmiljö. I dagsläget bedömer vi att det ryms inom den lagda budgeten. Merparten av lovaktiviteterna infaller efter första kvartalet och finns därmed inte i periodutfallet. Folkhälsa och områdesarbete lämnar en nollprognos. Idrott och förening lämnar en nollprognos. Den utökade bemanningen på Fritidsbanken är på plats i mitten av augusti. Det budgetutrymme som därmed uppstår kommer bland annat att användas till extra timpersonal på Fritidsbanken för att täcka upp under perioden januari till augusti. Och till andra verksamhetsbehov kopplat till utökningen av Fritidsbankens verksamhet. Avsikten är att del av dessa medel också kan täcka en engångskostnad för dubbelgång vid pension inom enheten Idrott och förening. Kostnader för reparationer och underhåll varierar mellan åren och under året beroende på vad som behöver göras och när. Badanläggningarna lämnar en nollprognos. Besökstal och intäkter påverkas bland annat av omkringliggande bads öppethållande. I augusti kommer GoCo Active att öppna en badanläggning i Åbro-området. Där kommer finnas två bassänger, för träning och lek. De kommer också att bedriva simskola. I dagsläget är det okänt i hur stor omfattning det kommer att påverka besökstalen på Åbybadet. Ingen längre stängning för underhåll är inplanerad i Åbybadet. Streteredsbadet kommer hålla stängt för byte av innertak samt lagning av silikonfogar i bassängen. Förhoppningsvis kan detta jobb göras under juli då anläggningen ändå är sommarstängd. Nämnd, administration m.m. lämnar en prognos på -0,1 mnkr. Nämnd och förvaltningschef bedöms kunna bedriva verksamheten inom tilldelad budgetram. Verksamhetsstöd förväntas göra ett underskott på 0,1 mnkr under 2026, främst på grund av en ansträngd personalsituation med sjukskrivning och vikariekostnader. Verksamhet Uppföljning av styrdokument: avfallsplanen Nämndens verksamheter arbetar i flera delar aktivt med att minska avfall och öka återanvändning, främst genom verksamhetsnära arbetssätt kopplade till uppdrag, praktiska behov och resurseffektivitet. Arbetet kännetecknas av en kombination av återbruk, minskad användning av engångsartiklar, delning av resurser samt utvecklad källsortering. Samtidigt finns återkommande behov av stöd, inte minst i hantering av farligt avfall. 3 Återkommande inslag är olika former av återbruk och delning av resurser. Som del av biblioteksverksamhetens kärnverksamhet sker utlåning av medier. Motsvarande logik finns i Fritidsbanken där idrottsutrustning samlas in, rustas och lånas ut. Även i övriga verksamheter sker återbruk av möbler och material, exempelvis vid nyetablering av fritidsgård eller i utställnings- och programverksamhet. Material, lokaler och utrustning delas mellan verksamheter och med invånare, vilket minskar behovet av nyinköp. Förvaltningen arbetar också med att minska användningen av engångsartiklar och förbrukningsmaterial. Flergångsprodukter används i stor utsträckning vid möten, aktiviteter och i publika miljöer, och arbetssätt som minskar pappersförbrukning genom digital hantering av dokument är etablerade i flera verksamheter. Vidare finns arbetssätt kopplade till sortering och hantering av avfall, där källsortering i lokaler och personalutrymmen är en integrerad del i många verksamheter. I vissa fall har även förändringar i lokaler och utrustning, såsom övergång från pappershanddukar till elektriska handtorkar, bidragit till minskade avfallsmängder. Utöver interna arbetssätt bidrar förvaltningen genom publik verksamhet och program som vid olika tillfällen kan ha teman kring återbruk och förlängd användning av resurser, exempelvis genom bytardagar och liknande aktiviteter. I vissa fall beaktas även avfallshantering i planering och genomförande av program, med mål om minskad miljöpåverkan i linje med nämndens mål. Sammantaget sker arbetet i huvudsak i linje med avfallsplanens inriktning, men har i de flesta fall inte initierats utifrån planen utan utvecklats inom ramen för verksamheternas uppdrag, lagkrav, praktiska förutsättningar och en generell miljö- och hållbarhetsmedvetenhet. Kännedomen om planen varierar mellan verksamheter. Förutsättningarna för arbetet varierar samtidigt mellan verksamheter. Faktorer som lyfts som särskilt betydelsefulla är tillgång och närhet till ändamålsenliga lokaler/anläggningar för sortering, tydliga rutiner samt möjligheten att hantera olika avfallsfraktioner korrekt (särskilt farligt avfall samt teknisk utrustning). Inköps- och upphandlingsformer kan i vissa fall begränsa möjligheten till återbruk. Även delat ansvar i gemensamma anläggningar och brist på samordnade funktioner för uppföljning och hantering av avfall påverkar genomförandet. 4 Sida SAMMANTRÄDESPROTOKOLL 1(1) Sammanträdesdatum 2026-03-31 Kultur- och fritidsnämndens arbetsutskott

§ 29 Diarienummer 00083/2026 Information om uppsägning av Föreningsarkivet i Sydvästra Götalands hyresavtal Beslut Kultur- och fritidsnämndens arbetsutskott antecknar informationen till protokollet. Sammanfattning Karl Arvidsson, verksamhetschef för bibliotek, museum och kultur, informerar arbetsutskottet om nuläget kring det uppsägningen av hyresavtalet för Föreningsarkivet i Västra Götaland avseende deras lokaler på Kvarnbygatan 12. Det informeras även om uppsägningen av Forscaféets hyresavtal på samma adress. Uppsägningarna är en följd av den planerade flytten av stadsmuseet till Forsåker. Hyresavtalen upphör vid årsskiftet. Det redogörs vidare för det pågående arbetet med att identifiera ersättningslokaler. Beslutsgång Ordföranden frågar om informationen kan antecknas till protokollet och finner att så sker. Sida SAMMANTRÄDESPROTOKOLL 1(1) Sammanträdesdatum 2026-03-31 Kultur- och fritidsnämndens arbetsutskott

§ 30 Diarienummer 00067/2026 Upphandling - Smörgåsar och sallader till Åbybadet Beslut Arbetsutskottets förslag till beslut Kultur- och fritidsnämnden ger förvaltningen i uppdrag att upphandla en leverantör av portionsförpackade smörgåsar och sallader samt teckna därpå följande avtal för inköp och leverans av smörgåsar och sallader till försäljning. Avtalet gäller under fyra år med start under 2026. Sammanfattning Kunder och verksamhet önskar utöka cafésortimentet i Åbybadet med portionsförpackade smörgåsar och sallader. Cafélokalerna möjliggör inte egen beredning av sådana produkter i den omfattning som krävs. Varken befintliga upphandlade livsmedelsleverantörer eller andra kommunala verksamheter kan leverera de aktuella produkterna i den omfattning och på de tider som efterfrågas. Vid inköp bedöms gränsvärdet för direktupphandling överskridas och en förvaltningsspecifik upphandling behöver göras inom området för att kunna möjliggöra utökningen av cafésortimentet. Beslutsunderlag Kultur- och fritidsförvaltningens tjänsteskrivelse daterad 2026-03-09. Sida SAMMANTRÄDESPROTOKOLL 1(1) Sammanträdesdatum 2026-03-31 Kultur- och fritidsnämndens arbetsutskott

§ 31 Diarienummer 00071/2026 Initiativärende (C) Konvertering till boxar och säkerhetsåtgärder vid Gunnebo Ryttaranläggning Beslut Kultur- och fritidsnämndens arbetsutskott ger förvaltningen i uppdrag att återkomma med löpande information i ärendet. Sammanfattning Ärendet väcks av Maria Martini (C) på sammanträdet den 10 mars 2026 med följande motivering: Gunnebo Ryttarsällskap har akuta behov av att åtgärda brister i stallmiljön samt förstärka säkerheten på anläggningen. Föreningen påverkas av kommande djurskyddskrav som innebär att spiltor behöver ersättas med boxar, samtidigt som stallmiljön inte genomgått större renoveringar på över två decennier. Även hagarnas staket är i mycket dåligt skick och utgör en säkerhetsrisk. Föreningen planerar att konvertera samtliga spiltor till boxar och förstärka staketen, och ser möjlighet att finansiera åtgärderna med externa medel. För detta krävs samverkan med kommunen som fastighetsägare samt snabb hantering av nödvändiga tillstånd. På sammanträdet 10 mars 2026 valde kultur- och fritidsnämnden att inte fatta beslut i ärendet och istället överlämna det vidare för beredning till kommande sammanträde med arbetsutskottet. Beslutsunderlag Initiativärende (C) konvertering till boxar och säkerhetsåtgärder vid Gunnebo Ryttaranläggning (GRYS) daterad 10 mars 2026. Protokollsutdrag kultur- och fritidsnämnden 2026-03-10 § 25 Förslag under sammanträdet Ingvar Paulsson (M) föreslår att arbetsutskottet ger förvaltningen i uppdrag att återkomma med löpande information i ärendet. Beslutsgång Ordföranden frågar om Ingvar Paulssons (M) förslag till beslut kan antas och finner att så sker. Initiativärende till Kultur och fritidsnämndens sammanträde 10 mars 2026 Konvertering till boxar och säkerhetsåtgärder vid Gunnebo Ryttaranläggning Mölndal 2026-03-10 Bakgrund och problembeskrivning Gunnebo Ryttarsällskap (GRYS) står inför akuta utmaningar gällande anläggningens standard och framtida drift: • Nya lagkrav: Djurskyddslagstiftningen rör sig mot ett förbud av spiltor. Det är redan förbjudet att bygga nya spiltor och krav på boxplats väntas bli obligatoriskt. Av 24 möjliga platser är hälften spiltor. Just nu har man 19 hästar varav sju står i spilta. • Pågående arbete: Under hösten 2025 har föreningen på eget initiativ (med ideell kraft och sponsring) byggt om fyra spiltor till två boxar. • Framtida behov: Föreningen har fått tre boxar som gåva, men dessa kräver bygglov och tillstånd från kommun och Länsstyrelse för att kunna monteras. • Eftersatt underhåll: Inga större renoveringar av hästarnas stallmiljö har utförts på minst 26 år. • Säkerhetsrisk: Hagarnas staket är i mycket dåligt skick. Behovet av åtgärder har påtalats sedan 2024, men kommunen har hittills saknat resurser för att åtgärda bristerna. Förslag: Konverterings- och säkerhetsprojekt Föreningen har tagit fram en plan för att konvertera samtliga 24 spiltor till boxar samt att förstärka staketen runt rasthagarna. Genom att nyttja Riksidrottsförbundets (RF) projektstöd för anläggningar (där 40 mkr finns tillgängliga i regionen för 2026–2027) i kombination med ansökan av ekonomiska medel från Allmänna arvsfonden, kan projekten finansieras till en mycket hög grad med externa medel. Detta innebär att nödvändiga investeringar i kommunens fastighet kan genomföras med minimal belastning på den kommunala budgeten. Behov av beslut För att kunna beviljas stöden krävs ett nära samarbete med Mölndals kommun som fastighetsägare. Det är tidskritiskt att få fram nödvändiga tillstånd och bygglov så att ansökningarna kan hanteras av RF under våren 2026. Yrkande Med anledning av ovanstående föreslår jag att nämnden beslutar: 1. Att ge förvaltningen i uppdrag att skyndsamt samverka med Gunnebo Ryttarsällskap för att möjliggöra ansökan om externa projektmedel för boxkonvertering och förstärkning av staket. 2. Att förvaltningen biträder föreningen med nödvändiga underlag och tillstånd (såsom bygglov och arrendefrågor) som krävs för att medel ska kunna beviljas och projektet genomföras. Maria Martini X föreslår att nämnden uppdrar åt förvaltningen: att skyndsamt upprätta en dialog med Sida SAMMANTRÄDESPROTOKOLL 1(1) Sammanträdesdatum 2026-03-10 Kultur- och fritidsnämnden

§ 32 Diarienummer 00143/2025 Projektstart för tillfällig tennishall på Hälsan 3 Beslut Lokalstrategiska utskottet beslutar om projektstart (projektering) för tillfällig tennishall på Hälsan 3. Reservationer Margareta Krakowski (L) och Adam F Laurén (KD) reserverar sig mot beslutet. Sammanfattning Trafikverkets utbyggnad av järnvägen i Mölndal medför att befintlig tennishall på Kungsbackavägen 86 behöver rivas. En permanent ersättningsanläggning planeras inom ramen för det privata utvecklingsprojektet Topcenter, som avses genomföras av fastighetsbolaget HKW på fastigheterna Hälsan 1 och 3 inom Åby idrottsområde. Projektet förutsätter ny detaljplan. Den permanenta tennishallen avses uppföras av den privata aktören och kommunen kommer inte att vara mellanhand eller hyresvärd i den framtida lösningen. Genomförandet bedöms kunna ske inom cirka 4–5 år. För att säkerställa kontinuitet i tennisverksamheten under denna period har samhälls- byggnadsförvaltningen utrett flera alternativa lokaliseringar för en tillfällig anläggning. Alternativen har bedömts utifrån tekniska, ekonomiska och genomförandemässiga förut- sättningar. Kommunstyrelsen beslutade den 28 januari 2026, 4, att gå vidare med alternativ Hälsan 3. Den preliminära investeringsbedömningen för den tillfälliga anläggningen uppgår till cirka 55 miljoner kronor exklusive moms. Efter extern skatterättslig genomgång har det bedömts att kommunen har rätt till ersättning för ingående mervärdesskatt enligt LEMK. Anläggningen uppförs med tidsbegränsat bygglov, vilket innebär att investeringen skrivs av över en kortare period och därmed medför en högre årlig kostnadsbelastning. Lokaliseringen är inte planenlig enligt gällande detaljplan och förutsätter tidsbegränsat bygglov. Juridiska förutsättningar enligt kommunallagen, statsstödsregler och plan- och bygglagen har analyserats inom ramen för ärendet. Den preliminära internhyran till kultur- och fritidsnämnden beräknas uppgå till cirka 7–7,5 miljoner kronor år 1. Beslutsunderlag Samhällsbyggnadsförvaltningens tjänsteskrivelse daterad 25 februari 2026. Protokollsutdrag KS 2026-01-28, § 4. Samhällsbyggnadsförvaltningens tjänsteskrivelse daterad 8 december. Protokollsutdrag KS 2025-11-26, § 294. Samhällsbyggnadsförvaltningens tjänsteskrivelse daterad 24 oktober 2025. Protokollsutdrag KSLSU 2025-10-16, § 114. Samhällsbyggnadsförvaltningens tjänsteskrivelse daterad 26 september 2025. Protokollsutdrag KS 2025-03-26, § 101. Samhällsbyggnadsförvaltningens tjänsteskrivelse daterad 18 februari 2025. Sida SAMMANTRÄDESPROTOKOLL 2(3) Sammanträdesdatum 2026-03-12 Kommunstyrelsens lokalstrategiska utskott PM – Hyra provisorisk tennishall daterad 25 maj 2025. PM – Frejaplan daterad 20 november 2025. PM – Travbanan 6/Hälsan 3 daterad 5 december 2025. Skrivelse från Liberalerna om återremiss daterad 12 mars 2026. Förslag under sammanträdet Margareta Krakowski (L) föreslår i första hand att ärendet återremitteras med följande motivering: ”1. Liberalerna vill ha en utökad lokaliseringsutredning. Den genomförda utredningen bör kompletteras med en bredare analys av möjliga lokaliseringar. Utredningen bör inte enbart omfatta centrumlägen utan även inkludera alternativ som utanför centrala Mölndal, Kållered, Lindome för att säkerställa att den mest lämpliga och kostnadseffektiva platsen väljs. 2. Tillfälliga lösningar genom samarbete. Innan staden fattar beslut om att investera i en tillfällig tennishall bör möjligheten utredas för att föreningen under en begränsad period och tills den permanenta tennishallen är färdigställd kan inleda/utöka samarbete med andra aktörer och hyra in sig i befintliga anläggningar i andra kommuner. Detta kan ge staden mer tid att fatta ett långsiktigt hållbart beslut. 3. Ekonomiska oklarheter. Det finns i dagsläget osäkerhet kring föreningens ekonomiska förutsättningar och långsiktiga bärkraft. Innan beslut fattas om ett större investeringsprojekt bör en tydligare ekonomisk genomlysning göras för att säkerställa att verksamheten har förutsättningar att bära på kostnader och åtaganden som följer.” I andra hand föreslår Margareta Krakowski (L) avslag till samhällsbyggnadsförvaltningens förslag, om förslaget om återremiss skulle falla. Adam F Laurén (KD) föreslår i första hand att ärendet återremitteras till samhälls- byggnadsförvaltningen, i andra hand avslag på samhällsbyggnadsförvaltningens förslag. Linus Hedberg (M) föreslår bifall till samhällsbyggnadsförvaltningens förslag. Beslutsgång Ordföranden frågar först om ärendet ska återremitteras eller avgöras idag. Ordföranden finner att ärendet ska avgöras idag. Ordföranden ställer sedan resterande förslag mot varandra och finner att Linus Hedbergs (M) förslag antas. Protokollsanteckning Ordföranden medger att Adam F Laurén (KD) och Margareta Krakowski (L) lämnar följande anteckning till protokollet: ” Vi har yrkat på återremiss på förslaget i syfte att dels utreda vidare andra lokaliseringar av en tillfällig tennishall, se över om det tillfälliga behovet kan lösas genom inhyrning i tennisanläggningar i omkringliggande kommuner och att utreda de osäkerheter som finns kring tennisföreningens ekonomiska förutsättningar samt dels utreda möjligheten att skyndsamt arbeta vidare med att utreda en multisporthall i Åby arenaområde där en tennishall skulle kunna inrymmas tillsammans med en ny badmintonhall och flera andra idrotter. Sida SAMMANTRÄDESPROTOKOLL 3(3) Sammanträdesdatum 2026-03-12 Kommunstyrelsens lokalstrategiska utskott (M) och (S) beslutade att inte återremittera ärendet. Vår åsikt är att bygga en tillfällig tennishall för 55 Msek på en mark med svåra förutsättningar är inte en klok investering då tennishallen enbart kan byggas med tillfälligt bygglov och därmed måste rivas efter 10-15 år. Det är en enorm kapitalförstöring och är inte ett hållbart alternativ. Vårt förslag är att påbörja arbetet med att bygga en multisporthall som diskuterats sedan många år tillbaka och använda dessa 55 Msek till att delfinansiera en anläggning som tennisen jämte flera andra idrotter kan använda under lång tid. Dessutom saknar det nya Campus lokaler för elevernas idrott vilket hade kunnat lösas genom en ny multisporthall.” Expedieras till Samhällsbyggnadsförvaltningen, kultur- och fritidsförvaltningen Sida TJÄNSTESKRIVELSE 1(5) Datum 2026-02-25 Dnr KS 00143/2025 Michael Hagstedt Lokalstrateg Kommunstyrelsens lokalstrategiska utskott Projektstart - tillfällig tennishall på Hälsan 3 Förslag till beslut Kommunstyrelsens lokalstrategiska utskott beslutar om projektstart (projektering) för tillfällig tennishall på Hälsan 3. Sammanfattning Trafikverkets utbyggnad av järnvägen i Mölndal medför att befintlig tennishall på Kungsbackavägen 86 behöver rivas. En permanent ersättningsanläggning planeras inom ramen för det privata utvecklingsprojektet Topcenter, som avses genomföras av fastighetsbolaget HKW på fastigheterna Hälsan 1 och 3 inom Åby idrottsområde. Projektet förutsätter ny detaljplan. Den permanenta tennishallen avses uppföras av den privata aktören och kommunen kommer inte att vara mellanhand eller hyresvärd i den framtida lösningen. Genomförandet bedöms kunna ske inom cirka 4–5 år. För att säkerställa kontinuitet i tennisverksamheten under denna period har samhällsbyggnadsförvaltningen utrett flera alternativa lokaliseringar för en tillfällig anläggning. Följande alternativ har analyserats:  Hälsan 3 inom Åby idrottsområde  Travbanan 6 vid Åby parkering  Frejaplan vid Fässbergsskolan/Aktiviteten Alternativen har bedömts utifrån tekniska, ekonomiska och genomförandemässiga förutsättningar. Kommunstyrelsen beslutade den 28 januari 2026 att gå vidare med alternativ Hälsan 3. Den preliminära investeringsbedömningen för den tillfälliga anläggningen uppgår till cirka 55 mkr exklusive moms. Efter extern skatterättslig genomgång har det bedömts att kommunen har rätt till ersättning för ingående mervärdesskatt enligt LEMK. Anläggningen uppförs med tidsbegränsat bygglov, vilket innebär att investeringen skrivs av över en kortare period och därmed medför en högre årlig kostnadsbelastning. Lokaliseringen är inte planenlig enligt gällande detaljplan och förutsätter tidsbegränsat bygglov. Juridiska förutsättningar enligt kommunallagen, statsstödsregler och plan- och bygglagen har analyserats inom ramen för ärendet. Sida TJÄNSTESKRIVELSE 2(5) Den preliminära internhyran till Kultur- och fritidsnämnden beräknas uppgå till cirka 7–7,5 mkr år 1. Föreliggande ärende avser projektstart för tillfällig tennishall på fastigheten Hälsan 3 i enlighet med fattat politiskt beslut. Bakgrund Befintlig anläggning och behov av ersättningslösning Mölndals tennishall är uppförd som byggnad på ofri grund, där marken ägs av Mölndals stad och byggnaden av tennisföreningen. Trafikverkets planerade utbyggnad av järnvägen i Mölndal medför att fastigheten behöver tas i anspråk och byggnaden rivas. Parallellt med järnvägsutbyggnaden har staden tecknat en avsiktsförklaring med fastighetsaktören HKW avseende utvecklingsprojektet Topcenter på fastigheterna Hälsan 1 och 3 inom Åby Arenastad. Projektet omfattar etablering av cirka 30 000 kvm kontor och verksamheter, inklusive en permanent tennishall för Mölndals tennisförening. Genomförandet förutsätter ny detaljplan samt efterföljande projektering och byggnation och drivs av den privata aktören. Den samlade bedömningen är att en permanent anläggning kan stå färdig om cirka 4–5 år från dagens datum. Det uppstår därmed ett tidsmässigt glapp mellan rivning av befintlig hall och färdigställande av permanent anläggning. För att säkerställa kontinuitet i tennisverksamheten behöver en tillfällig lösning etableras. Uppdrag att utreda Hälsan 3 Under våren 2025 fick samhällsbyggnadsförvaltningen i uppdrag att utreda möjligheten att uppföra en tillfällig tennishall på fastigheten Hälsan 3. En första bedömning visade en preliminär investeringsnivå om cirka 20–24 mkr. Kommunstyrelsen beslutade den 26 mars 2025 (§ 101) att ge förvaltningen fortsatt uppdrag att utreda och projektera för tennishall i Åby Arenastad samt att i möjligaste mån söka kostnadseffektiva lösningar. Fördjupade utredningar och förändrad kostnadsbild Under hösten 2025 genomfördes skyfalls- och geotekniska utredningar. Dessa visade att området omfattas av betydande översvämningsrisker, vilket kräver omfattande markhöjningar och tekniska åtgärder för att möjliggöra byggnation. Med beaktande av dessa förutsättningar reviderades investeringsbedömningen till cirka 51 mkr. Den tekniska komplexiteten ökade samtidigt som osäkerhet kring möjligheten att erhålla tidsbegränsat bygglov identifierades. Sida TJÄNSTESKRIVELSE 3(5) Lokalstrategiska utskottet återremitterade ärendet den 16 oktober 2025 för komplettering av riskbedömning och redovisning av möjliga vägar framåt. Uppdrag att utreda alternativa lokaliseringar Efter återremiss och vidare behandling beslutade kommunstyrelsen den 26 november 2025 att ge samhällsbyggnadsförvaltningen i uppdrag att utreda alternativa lokaliseringar för tillfälliga tennisbanor i Mölndal med återrapportering i januari 2026. Tre alternativ analyserades:  Hälsan 3  Travbanan 6  Frejaplan I tjänsteskrivelse daterad 8 december 2025 redovisades alternativen med avseende på investeringsnivå, tekniska förutsättningar, genomförandetid och risker. Kommunstyrelsens ställningstagande Vid kommunstyrelsens sammanträde den 28 januari 2026 beslutades att godkänna redovisningen av alternativa placeringar samt att fortsätta projekteringen i enlighet med alternativ 1: Hälsan 3. Beslutet innebär att projektet ska genomföras på Hälsan 3 utifrån de förutsättningar som redovisats i utredningarna. Ekonomi Den preliminära investeringsbedömningen för etablering av tillfällig tennishall på Hälsan 3 uppgår till cirka 55 mkr. Kalkylen baseras på genomförd förstudie och inkluderar hallkonstruktion, mark- och grundläggningsåtgärder, dagvatten- och skyfallshantering, projektering, oförutsett samt avvecklingskostnad. Hallen avses uppföras med tidsbegränsat bygglov och ska nedmonteras när lovet löper ut. Avvecklingen är därmed en känd och förutsedd del av projektets genomförande. Kostnaden för nedmontering och återställande har därför inkluderats i investeringsbedömningen. Genomförda tekniska utredningar visar att markförhållandena på platsen medför omfattande grundläggnings- och dagvattenåtgärder. Dessa åtgärder utgör en betydande del av investeringskostnaden och innebär att projektets ekonomi i hög grad är beroende av tekniska förutsättningar. Sida TJÄNSTESKRIVELSE 4(5) Kalkylen är upprättad i förstudieskede och innehåller därmed den osäkerhet som normalt föreligger i denna fas. I kommande projekterings- och upphandlingsskede kan kostnadsbilden påverkas av mer detaljerade geotekniska och tekniska ställningstaganden. Investeringsbedömningen om cirka 55 mkr är redovisad exklusive mervärdesskatt. Efter extern skatterättslig genomgång har det bedömts att kommunens upplåtelse av den tillfälliga tennisanläggningen omfattas av idrottsundantaget i mervärdesskattelagen (2023:200), vilket innebär att kommunen har rätt till ersättning för ingående mervärdesskatt enligt lagen (2005:807) om ersättning för viss mervärdesskatt för kommuner (LEMK). Momsfrågan bedöms därmed vara klarlagd. Eftersom anläggningen uppförs med tidsbegränsat bygglov kommer avskrivningstiden att anpassas till den bedömda nyttjandeperioden. En kortare avskrivningstid innebär att investeringsutgiften fördelas över färre år, vilket medför en högre årlig avskrivningskostnad och därmed en större påverkan på kommunens resultat under nyttjandeperioden jämfört med en permanent anläggning. Den preliminära internhyran till Kultur- och fritidsnämnden uppgår till cirka 7–7,5 mkr för år 1. Hyran baseras på investeringsnivå, avskrivningstid anpassad till nyttjandeperioden samt tillämplig internränta. Den faktiska hyresnivån fastställs i samband med färdigställande och aktivering av anläggningen. Projektet finansieras inom kommunens investeringsbudget och innebär att stadens anläggningstillgångar ökar med motsvarande investeringsbelopp. Investeringen genererar kapitalkostnader i form av avskrivningar och internränta under anläggningens nyttjandeperiod. Driftkostnader under nyttjandeperioden hanteras inom Kultur- och fritidsnämndens driftbudget. Bedömning Etablering av en tillfällig tennishall på Hälsan 3 möjliggör fortsatt tennisverksamhet i Mölndal under den period som krävs för att planera och genomföra permanent anläggning inom ramen för kommande detaljplanearbete. Projektet är tekniskt genomförbart, men förutsätter omfattande mark- och dagvattenåtgärder till följd av identifierade geotekniska och skyfallsmässiga förutsättningar. Investeringsbedömningen baseras på förstudienivå och innehåller därmed den osäkerhet som normalt föreligger i detta skede. Slutlig kostnad och tidplan påverkas av kommande projektering, upphandling samt eventuella ytterligare tekniska ställningstaganden. Lokaliseringen är inte förenlig med gällande detaljplan och förutsätter tidsbegränsat bygglov enligt plan- och bygglagen. Ett sådant lov kan medges under begränsad tid (10 år med möjlighet till förlängning med ytterligare högst 5 år) under förutsättning att åtgärden är tillfällig. Sida TJÄNSTESKRIVELSE 5(5) Anläggningens tidsbegränsade karaktär innebär en förhöjd årlig kostnadsbelastning under nyttjandeperioden, vilket är en följd av anpassad avskrivningstid. Projektet har analyserats utifrån relevanta juridiska regelverk, främst kommunallagen, regler om offentlig säljverksamhet samt EU:s statsstödsregler Den samlade bedömningen är att de juridiska frågeställningar som aktualiseras i ärendet är hanterbara inom ramen för projektet. Mot bakgrund av kommunstyrelsens beslut den 28 januari 2026 att fortsätta projektering enligt alternativ Hälsan 3 bedömer samhällsbyggnadsförvaltningen att projektstart kan genomföras i enlighet med fattad politisk inriktning. Beslutsunderlag  Samhällsbyggnadsförvaltningens tjänsteskrivelse 2026-02-25 (Projektstart – tillfällig tennishall Hälsan 3)  Kommunstyrelsens protokoll 2026-01-28  Samhällsbyggnadsförvaltningens tjänsteskrivelse 2025-12-08 (Alternativa lokaliseringar)  Kommunstyrelsens protokoll 2025-11-26  Samhällsbyggnadsförvaltningens tjänsteskrivelse 2025-10-24  Lokalstrategiska utskottets protokoll 2025-10-16  Samhällsbyggnadsförvaltningens tjänsteskrivelse 2025-09-26 (Fördjupad utredning Hälsan 3)  Kommunstyrelsens protokoll 2025-03-26  Samhällsbyggnadsförvaltningens tjänsteskrivelse 2025-02-18  PM – Hyra provisorisk tennishall 2025-05-25  PM – Frejaplan 2025-11-20  PM – Travbanan 6/Hälsan 3 2025-12-05 Expedieras till Kultur- och fritidsförvaltningen Maria Lundin Viktoria Fagerlund Enhetschef, verksamhetsstöd- och Förvaltningschef utveckling Sida SAMMANTRÄDESPROTOKOLL 1(1) Sammanträdesdatum 2026-03-18 Kommunfullmäktige

§ 33 Diarienummer 00084/2026 Dialog och workshop om lokalbehovsplanen 2026 Beslut Kultur- och fritidsnämndens arbetsutskott antecknar informationen till protokollet. Sammanfattning Mats Nygaard, verksamhetschef för idrott, förening och folkhälsa, tillsammans med Karl Arvidsson, verksamhetschef för bibliotek, museum och kultur, informerar nämnden om den dialog och workshop som kommer att genomföras på kultur- och fritidsnämndens sammanträde den 14 april, avseende lokalbehovsplanen 2026. Upplägg och innehåll för workshopen diskuteras i samråd med arbetsutskottet. Beslutsgång Ordföranden frågar om informationen kan antecknas till protokollet och finner att så sker. Sida SAMMANTRÄDESPROTOKOLL 1(1) Sammanträdesdatum 2026-03-31 Kultur- och fritidsnämndens arbetsutskott

§ 37 Diarienummer 00005/2026 Övriga frågor Beslut Arbetsutskottets förslag Kultur- och fritidsnämnden ställer in arbetsutskottets sammanträde den 11 augusti samt nämndens sammanträde den 25 augusti. Sammanfattning Mats Lilienberg, förvaltningschef, föreslår att kultur- och fritidsnämndens arbetsutskotts sammanträde den 11 augusti samt nämndens sammanträde den 25 augusti ställs in. Förslaget grundar sig på att det för närvarande saknas ärenden att behandla samt att delar av förvaltningens personal inte beräknas ha återgått från semester i tid för en ändamålsenlig ärendeberedning. Förslag under sammanträdet Ingvar Paulsson (M) föreslår, i enlighet förvaltningschefens förslag, att kultur- och fritidsnämnden ställer in arbetsutskottets sammanträde den 11 augusti samt nämndens sammanträde den 25 augusti. Beslutsgång Ordföranden frågar om Ingvar Paulssons (M) förslag till beslut kan antas och finner att så sker. Mölndals stad Anmälda delegationsbeslut Kultur- och fritidsnämnden Kultur och fritidsnämnden, KFN 2026-04-14 Diarienummer Datum Beskrivning Handläggare 60/2026 2026-03-04 Yttrande - Bygglov för fasadändring av Erika Persson flerbostadshus på fastigheten HUMMERN 2 72/2026 2026-03-23 Delegationsbeslut – Upphandling av Alva Pettersson eventmaterial till stadsfestivalen 2026 85/2026 2026-03-23 Delegationsbeslut – Upphandling av scen och Alva Pettersson teknik till stadsfestivalen 2026 87/2026 2026-03-24 Avslag snabba kulturstödet - Håkan Juholt från Åsa Tollbom Elvis till sill - privatperson 78/2026 2026-03-25 Yttrande - Flerbostadshus Annestorp 24.4 Erika Persson 87/2025 2026-03-20 Delegationsbeslut - snabba kulturstödet - Alice Broman Looking Around City Notes 104/2026 2026-04-08 Delegationsbeslut – Tillfälligt förordnande av Mats Lilienberg förvaltningschef 14-15 april och 18-22 april 2026 FÖRV VERKS BEF ANSTF SYS KFF Bibliotek Museum o Kultur Biblioteksassistent Tills vidare 0,750 KFF Bibliotek Museum o Kultur Scenmästare Tills vidare 1,000 SAF Vhtomr Arbm Förs Etabl Lokalvårdare Tidsbegr EJ LAS 1,000 SAF Vhtomr IFO Behandlingsassistent Tills vidare 1,000 SAF Vhtomr IFO Socialsekreterare Tills vidare 1,000 SAF Vhtomr IFO Socialsekreterare Tills vidare 1,000 SAF Vhtomr IFO Socialsekreterare Tills vidare 1,000 SAF Vhtomr IFO Socialsekreterare Tills vidare 1,000 SBF Fastighetsavdelning Fastighetsförvaltare Tills vidare 1,000 SKF Anpassad grundskola Administratör Besttid eg vik 1,000 SKF Förskola Förskoleassistent SÄV 1,000 SKF Förskola Förskoleassistent SÄV 0,800 SKF Förskola Förskoleassistent Besttid eg vik 1,000 SKF Förskola Förskoleassistent Besttid eg vik 1,000 SKF Förskola Förskollärare Tills vidare 1,000 SKF Förskola Specialpedagog Tills vidare 1,000 SKF Gemensam förvaltning Verksamhetsutvecklare Tills vidare 1,000 SKF Grundskola F 6 Elevassistent Besttid eg vik 0,900 SKF Grundskola F 6 Lärare fritidshem Tidsb anst SL 1,000 SKF Grundskola F 9 Elevassistent SÄV 0,750 SKF Grundskola F 9 Lärare Grundskola Tidsb anst SL 1,000 SKF Grundskola F 9 Lärare Grundskola Tidsb anst SL 0,400 SKF Grundskola F 9 Lärare Grundskola Tidsb anst SL 1,000 SKF Kulturskola Lärare Kulturskolan Besttid eg vik 0,350 SKF Kulturskola Lärare Kulturskolan Besttid eg vik 0,300 SLF Kommunikationsavdelningen Kommunikationsstrateg Tills vidare 1,000 SSF Måltid och Lokalvård Kock Tills vidare 1,000 SSF Måltid och Lokalvård Kock Tills vidare 1,000 SSF Måltid och Lokalvård Kock Tills vidare 1,000 SSF Måltid och Lokalvård Lokalvårdare Besttid eg vik 1,000 SSF Måltid och Lokalvård Lokalvårdare SÄV 1,000 SSF Måltid och Lokalvård Lokalvårdare Besttid eg vik 1,000 SSF Måltid och Lokalvård Måltidsbiträde Tills vidare 0,750 SSF Måltid och Lokalvård Måltidsbiträde Tills vidare 0,750 SSF Stab o Kund Arbetsmiljöingenjör Tills vidare 1,000 SSF Stadsunderhåll Fastighetstekniker Tills vidare 1,000 SSF Stadsunderhåll Parkarbetare Tills vidare 1,000 SSF Stadsunderhåll Parkarbetare Tills vidare 1,000 SSF Vatten och Återvinning Enhetschef Tills vidare 1,000 UTF Verksamhetsomr Gymnasium Lärare Gymnasiu Tidsb anst SL 0,500 UTF Verksamhetsomr Gymnasium Lärare Gymnasiu Tills vidare 1,000 VOF Bostäder LSS Stödassistent Besttid eg vik 0,750 VOF Bostäder LSS Stödassistent Besttid eg vik 1,000 VOF Bostäder LSS Stödassistent Tills vidare 1,000 VOF Hemtjänst Enhetschef Besttid eg vik 1,000 VOF Hemtjänst Undersköterska Tills vidare 1,000 VOF Hemtjänst Undersköterska SÄV 1,000 VOF Hemtjänst Undersköterska Projektanställn 1,000 VOF Hemtjänst Undersköterska Projektanställn 1,000 VOF Hemtjänst Undersköterska Tills vidare 1,000 VOF Hemtjänst Undersköterska Tills vidare 1,000 VOF Hemtjänst Vårdbiträde outbildat Besttid eg vik 0,800 VOF Hemtjänst Vårdbiträde outbildat SÄV 1,000 VOF Hemtjänst Vårdbiträde outbildat SÄV 1,000 VOF Hemtjänst Vårdbiträde outbildat SÄV 1,000 VOF Hemtjänst Vårdbiträde outbildat Tills vidare 1,000 VOF HSL Rehab Sjuksköterska Besttid eg vik 1,000 VOF HSL Rehab Specialistundersköterska Tills vidare 1,000 VOF Socialpsykiatri Stödassistent SÄV 1,000 VOF Socialpsykiatri Stödassistent Besttid eg vik 0,500 VOF Socialpsykiatri Stödassistent Tills vidare 0,800 VOF Socialpsykiatri Stödassistent Tills vidare 1,000 VOF Socialpsykiatri Stödassistent Tills vidare 0,800 VOF Socialpsykiatri Stödassistent SÄV 0,800 VOF Vård o omsorgsboende Omsorgshandledare Tills vidare 1,000 VOF Vård o omsorgsboende Undersköterska Tills vidare 1,000 VOF Vård o omsorgsboende Undersköterska Tills vidare 1,000 Sida TJÄNSTESKRIVELSE 1(3) Datum 2026-02-10 Dnr KS 00015/2026 Stina Graad Utvecklingsledare Kommunstyrelsen Utdelning av Jämställdhetsstipendiet 2026 Förslag till beslut Kommunstyrelsen beslutar att utse två mottagare av Jämställdhetsstipendiet 2026 genom att Sörgårdsskolan tilldelas medel om 12 000 kr för utveckling av lektionsmaterial om våld i ungas nära relationer och att Fässbergs vård- och omsorgboende erbjuds utbildning inom våld i nära relationer utifrån respektive ansökan. Sammanfattning Utifrån Kommunstyrelsens beslut den 22 oktober 2025 § 270 öppnade ansökan till Jämställdhetsstipendiet 2026 den 9 januari och stängde 31 januari. Information om stipendiet spreds genom nyheter på Intranätet och riktad information till verksamheter som tidigare visat intresse. Det inkom två ansökningar och förslaget efter arbetsgruppens bedömning av ansökningarna är att båda verksamheterna utses till mottagare av Jämställdhetsstipendiet 2026 genom:  Att Sörgårdsskolan tilldelas medlen om 12 000 kr för utveckling av lektionsmaterial kopplat till att förebygga våld i ungas nära relationer samt framtagandet av en pamflett utifrån deras ansökan.  Att Fässbergs vård- och omsorgsboende erbjuds utbildning i våld i nära relationer med fokus på att identifiera våld samt rusta personal att agera mot våld utifrån deras ansökan. Förslaget grundas på arbetsgruppens bedömning av att båda ansökningarna är av mycket god kvalitet, innehåller tydliga beskrivningar av genomförande samt önskad förändring och kopplas även till två av stadens budgetdirektiv om fullföljd skolgång som skyddsfaktor samt ett åldrande med hög livskvalitet. Genom att utse två mottagare av Jämställdhetspriset 2026 finns stärkt möjlighet att inför nästa ansökningsperiod kunna sprida goda exempel på vad som går att ansöka för och hur de kan genomföras. Slutligen bygger bedömningen på att båda insatserna som beskrivs i ansökningarna syftar till att vara en del av ett större förändringsarbete i verksamheterna samt att insatserna är tydligt kopplade till styrdokument. Detta ses som ett tecken på att insatserna inte endast blir punktinsatser utan en del av det övergripande arbetet med jämställdhet och mot våld i nära relationer inom staden och kan efter att de genomförts också spridas till andra verksamheter. Sida TJÄNSTESKRIVELSE 2(3) Bakgrund Kommunstyrelsen beslutade den 22 oktober 2025 § 270 att införa ett Jämställdhetsstipendium med fokus på våld i nära relationer och hedersrelaterat våld och förtryck i syfte att uppmärksamma stadens jämställdhetsarbete. Den ursprungliga planen var att ansökan till stipendiet skulle öppna under Orange Week men detta fick skjutsa upp på grund av tidsbrist. Ansökan öppnade 9 januari och stängde 31 januari och informationen spreds genom Intranätet och riktad information till aktörer som tidigare visat intresse. Det inkom två ansökningar. Ansökningarna har sedan lästs igenom av arbetsgruppen för att avgöra genomförbarhet, önskade effekter samt relevans och koppling till stadens styrdokument. Ekonomi I enlighet med Kommunstyrelsens beslut 22 oktober 2025 § 270 avser Jämställdhetsstipendiet en summa om 12 000 kr. Bedömning Införandet av Jämställdhetsstipendiet har överlag fungerat väl även om det inkom få ansökningar. Arbetsgruppen är överens om att tiden på året då ansökan var öppen samt att det tar tid att sprida ordet om ett nytt stipendium kan vara orsaker som påverkar antalet ansökningar. I Kommunstyrelsens beslut § 270 står beskrivet att arbetsgruppen presenterar ett antal stipendiemottagare till Sociala hållbarhetsutskottet som föreslår en mottagare till Kommunstyrelsen. Genom att första året göra ett undantag genom att utse båda ansökningar till mottagare av Jämställdhetsstipendiet bedöms arbetet framåt bli starkare och mer träffsäkert genom spridning av goda exempel inför nästa ansökningsperiod som öppnar under Orange Week hösten 2026. Arbetsgruppens förslag efter bedömning av ansökningarna är att Sörgårdsskolan och Fässbergs vård- och omsorgsboende utses till mottagare av Jämställdhetsstipendiet och:  Att Sörgårdsskolan tilldelas medlen om 12 000 kr för utveckling av lektionsmaterial kopplat till att förebygga våld i ungas nära relationer samt framtagandet av en pamflett utifrån deras ansökan.  Att Fässbergs vård- och omsorgsboende erbjuds utbildning i våld i nära relationer med fokus på att identifiera våld samt rusta personal att agera mot våld utifrån deras ansökan. De båda ansökningarna är av mycket god kvalitet, innehåller tydliga beskrivningar av genomförande samt önskad förändring samt kopplas till två av fyra budgetdirektiv. Budgetdirektiv 1: Barn och unga ska lämna skolan med godkända betyg och kunna etablera sig på arbetsmarknaden lyfter vikten av fullföljda studier som en viktig skyddsfaktor och för att få möjlighet till fullföljda studier krävs trygghet både i och utanför skolmiljön. Sida TJÄNSTESKRIVELSE 3(3) Budgetdirektiv 2: Ett åldrande med hög livskvalitet visar på att vård och omsorg ska vara anpassat efter individen och att det krävs ett förebyggande hälsofrämjande arbete för att stärka möjligheten till ett självständigt liv. Båda ansökningarna går direkt att se att de efter genomförande har effekt på budgetdirektiven, både ur ett jämställdhets- och ur ett våldsperspektiv. Slutligen bygger bedömningen på att båda ansökningarna beskriver insatsen som möjliggörs genom Jämställdhetsstipendiet som en del av ett större förändringsarbete i verksamheten. Samt att de är tydligt kopplade till stadens eller verksamhetens styrdokument såsom målarbete, läroplan eller Plan för diskriminering och kränkande behandling. Detta tyder på att insatsen inte blir en punktinsats utan något som flyttar fram positionerna inom stadens arbete för jämställdhet och i arbetet mot våld i nära relationer såväl som insatser för både barn och unga samt äldre. Beslutsunderlag Stadsledningsförvaltningens tjänsteskrivelse daterad 10 februari 2026. Bilaga Ansökningar Jämställdhetsstipendium 2026. Expedieras till Samtliga nämnder. Karl de Verdier Maria Martini Biträdande stadsdirektör Ekonomichef Sida SAMMANTRÄDESPROTOKOLL 1(1) Sammanträdesdatum 2026-03-04 Kommunstyrelsen

§ 45 Diarienummer 00441/2025 Arbetsordning för human infrastruktur-gruppen (HI-gruppen) Beslut Arbetsutskottets förslag till kommunstyrelsen Kommunstyrelsen antar arbetsordning för human infrastrukturgrupp enlig stadsledningsförvaltningens förslag till arbetsordning daterat den 25 februari 2026. Sammanfattning Kommunstyrelsen gav den 11 november 2025 § 300 stadslednings-förvaltningen i uppdrag att skapa en arbetsordning för HI-gruppen i samband med översynen av sociala hållbarhetsutskottet (SHU). Human infrastrukturgrupp (HI-gruppen) är ett informellt samarbetsorgan för dialogmöten (HI- möten) mellan presidierna i kultur- och fritidsnämnden, skolnämnden, social- och arbetsmarknadsnämnden, utbildningsnämnden, vård- och omsorgsnämnden och kommunstyrelsen. Kommunstyrelsen representeras av sitt utskott för social hållbarhet. Syftet med HI-gruppen är dialog, samverkan och samordning mellan nämnder i frågor där en nämnd inte själv kan lösa utmaningar utan samverkan med andra nämnder och aktörer. HI- gruppen utgör ett forum för samordning av stadsgemensamma prioriteringar och ska utgå från Mölndals stads ramverk för social hållbarhet, Vision 2040, av fullmäktige antagna mål och stadens budgetdirektiv. HI-gruppen har ingen kommunalrättslig status och kan därmed inte ges rätt att fatta beslut i kommunalrättslig mening. Gruppen kan dock fylla en funktion som just dialogforum mellan nämnder och kan vara ett verktyg för kommunstyrelsens lagstadgade uppgift att leda och samordna stadens angelägenheter. HI-gruppen bildades genom beslut av kommunstyrelsen den 2 oktober 2019 § 203 och permanentades genom kommunstyrelsens beslut den 27 april 2022 § 104. Stadsledningsförvaltningen har tagit fram ett förslag på arbetsordning som utgår från kommunstyrelsens tidigare beslut med förtydliganden och smärre tillägg/förändringar. Beslutsunderlag Stadsledningsförvaltningens tjänsteskrivelse daterad den 25 februari 2026. Stadsledningsförvaltningens förslag till arbetsordning daterat den 25 februari 2026. Expedieras till Kultur- och fritidsnämnden, skolnämnden, social- och arbetsmarknadsnämnden, utbildningsnämnden, vård- och omsorgsnämnden och kommunstyrelsens utskott för social hållbarhet Sida SAMMANTRÄDESPROTOKOLL 1(2) Sammanträdesdatum 2026-03-25 Kommunstyrelsen

§ 55 Diarienummer 00855/2025 Nämndernas verksamhetsplaner 2026-2028 och internkontrollplaner 2026 Beslut Kommunfullmäktige antecknar nämndernas verksamhetsplaner 2026–2028 till protokollet. Sammanfattning Av stadens styrprinciper framgår att varje nämnd ska upprätta en verksamhetsplan. Verksamhetsplanerna anger nämndens mål samt hur målen relaterar till kommunfullmäktiges mål liksom till de stadsgemensamma prioriteringarna. Vidare innehåller nämndernas verksamhetsplaner en redogörelse för nämndens ekonomiska ram liksom en övergripande inriktning på arbete med personal och kompetens. Beslutsunderlag Protokollsutdrag KS 2026-03-04, § 48. Protokollsutdrag KSAU 2026-02-18, § 29. Stadsledningsförvaltningens tjänsteskrivelse daterad 21 januari 2026. Protokollsutdrag MN 2025-12-09, § 126. Protokollsutdrag BN 2025-12-10, § 118. Byggnadsnämndens - och miljönämndens verksamhetsplan 2026-2028. Protokollsutdrag KFN 2025-12-16, § 111. Kultur- och fritidsnämndens verksamhetsplan 2026-2028. Protokollsutdrag ÖFN 2025-12-15, § 129. Nämnden för överförmyndare i samverkans verksamhetsplan 2026-2028. Protokollsutdrag SEN 2025-12-11, § 75. Servicenämndens verksamhetsplan 2026-2028. Protokollsutdrag SKN 2025-12-17, § 130. Skolnämndens verksamhetsplan 2026-2028. Protokollsutdrag SAN 2026-01-29, § 5. Social- och arbetsmarknadsnämndens verksamhetsplan 2026-2028. Protokollsutdrag TEN 2025-12-16, § 155. Tekniska nämndens verksamhetsplan 2026-2028. Protokollsutdrag UTN 2025-12-18, § 97. Utbildningsnämndens verksamhetsplan 2026-2028. Protokollsutdrag VN 2026-01-22, § 6. Valnämndens verksamhetsplan 2026-2028. Protokollsutdrag VON 2025-12-18, § 131. Vård- och omsorgsnämndens verksamhetsplan 2026-2028. Expedieras till Samtliga nämnder utom krisledningsnämnden, stadsledningsförvaltningen Sida TJÄNSTESKRIVELSE 1(2) Datum 2026-02-23 Dnr KS 00855/2025 Sara Davidsson Utvecklingsledare Kommunstyrelsen Nämndernas verksamhetsplaner 2026–2028 Förslag till beslut Kommunfullmäktige antecknar nämndernas verksamhetsplaner 2026–2028 till protokollet. Sammanfattning Av stadens styrprinciper framgår att varje nämnd ska upprätta en verksamhetsplan. Verksamhetsplanerna anger nämndens mål samt hur målen kopplar an till kommunfullmäktiges mål liksom till de stadsgemensamma prioriteringarna. Vidare innehåller nämndernas verksamhetsplaner en redogörelse för nämndens ekonomiska ram liksom en övergripande inriktning på arbete med personal och kompetens. Bakgrund Med ledning av Mölndal Vision 2040 antar fullmäktige mål för utveckling av vissa verksamheter i budget och plan. Varje nämnd ska därutöver anta egna mål och enligt stadsledningsförvaltningens anvisningar upprätta verksamhetsplan för det egna ansvarsområdet. Ekonomi Nämndernas verksamhetsplaner ska finansieras inom beslutade ramar. Bedömning Nämnderna anger mål för verksamheten som kopplar ann till kommunfullmäktiges mål och/eller till stadsgemensamma prioriteringar. I staden pågår arbete med att utveckla nulägesanalyser för att följa utveckling inom prioriterade områden, och det ingår nu också i mallen för nämndernas verksamhetsplaner. De flesta nämnderna anger nulägen för att kunna visa på utveckling av verksamheten men arbete med att utveckla analyserna behöver fortsätta. Nytt för verksamhetsplanen för 2026 var att nämnderna skulle ange aktiverande styrdokument som har påverkan på nämndens uppdrag under kommande år. Beroende på nämndernas uppdrag kan det vara olika hur pass relevanta respektive styrdokumenten är för nämnden. Styrdokument som anges har stor påverkan på nämndens arbete, i alla eller de flesta nämnder, är digitaliseringsstrategi, kompetensförsörjningsstrategi och strategi för krisberedskap och civilt försvar. Vidare uppger flera nämnder ramverket för social hållbarhet och integrationsstrategin. Inriktningen på kommande arbete beror på nämndernas uppdrag. Sida TJÄNSTESKRIVELSE 2(2) I verksamhetsplanerna redogör nämnderna på en övergripande nivå för beslutad ekonomisk ram. Nämnderna har också beskrivit de av kommunfullmäktige beslutade verksamhetsförändringarna. Vidare har nämnderna antagit planer för uppföljning av intern kontroll. Beslutsunderlag Stadsledningsförvaltningens tjänsteskrivelse daterad 21 januari 2026. Byggnadsnämndens och miljönämndens verksamhetsplan 2026-2028 Protokoll MN 2025-12-09 § 126 BN 2025-000876 - Beslut Nämnd Kultur- och fritidsnämndens verksamhetsplan 2026-2028 Protokollsutdrag Kultur- och fritidsnämnden 2025-12-16 § 111 Nämnden för överförmyndare i samverkans verksamhetsplan 2026-2028 Protokollsutdrag Överförmyndare i samverkan 2025-12-15 § 129 Servicenämndens verksamhetsplan 2026-2028 Protokollsutdrag Servicenämnden 2025-12-11 § 75 Skolnämndens verksamhetsplan 2026-2028 Protokollsutdrag Skolnämnden 2025-12-17 § 130 Social- och arbetsmarknadsnämndens verksamhetsplan 2026-2028 Protokollsutdrag Social- och arbetsmarknadsnämnden 2026-01-29 § 5 Tekniska nämndens verksamhetsplan 2026-2028 Protokollsutdrag 2025-12-16 TEN § 155 Tekniska nämndens verksamhetsplan 2026-2028 inklusive tekniska nämndens internkontrollplan Utbildningsnämndens verksamhetsplan 2026-2028 Protokollsutdrag UTN 2025-12-18 § 97 Utbildningsnämndens verksamhetsplan och internkontrollplan 2026 Valnämndens verksamhetsplan 2026-2028 Protokollsutdrag Valnämnden 2026-01-22 § 6 Vård- och omsorgsnämndens verksamhetsplan 2026-2028 Protokollsutdrag Vård- och omsorgsnämnden 2025-12-18 § 131 Expedieras till Samtliga nämnder utom krisledningsnämnden. Karl de Verdier Maria Martini Biträdande stadsdirektör Ekonomichef Sida SAMMANTRÄDESPROTOKOLL 1(2) Sammanträdesdatum 2026-03-18 Kommunfullmäktige

§ 56 Diarienummer 00439/2023 Samordning av stadens uppdrag avseende praktikplatser Beslut Kommunfullmäktige beslutar att: Ge samtliga bolag i uppdrag att öka sin förmåga att tillhandahålla praktikplatser. De huvudsakliga målgrupperna vid praktiksamordning är ungdomar som inte studerar, inklusive KAA, och personer som står långt ifrån arbetsmarknaden. Sammanfattning Kommunstyrelsen har gett förvaltningen uppdraget att ta fram förslag på hur staden kan arbeta mer samordnat och resurseffektivt med praktikplatser till stadsdirektören. Denna rapport behandlar den återremitterade punkten och inkluderar även nya lagförslag som påverkar kommunens ansvar för sysselsättning och praktikplatser. Syftet med en förbättrad samordning är att i högre grad möjliggöra etablering på arbetsmark- naden. Underlaget i denna rapport baseras på föregående rapport från social- och arbetsmarknads- förvaltningen samt dialoger med chefer och nyckelfunktioner från de mest berörda förvaltningarna. Rapporten fokuserar på grupper som har störst behov av arbetspraktik för att etablera sig i samhället och på arbetsmarknaden, såsom nyanlända, personer långt från arbetsmarknaden och ungdomar inom det kommunala aktivitetsansvaret. Kommunstyrelsen har efter att ha tagit del av rapporten gett uppdrag till stadens nämnder angående det fortsatta arbetet med praktikplatser. Som ägare kan kommunfullmäktige ge uppdrag om detta till stadens helägda bolag. Beslutsunderlag Protokollsutdrag KS 2026-03-04, § 45. Tilläggsyrkande (S) och (M). Protokollsutdrag KSAU 2026-01-14, § 4. Stadsledningsförvaltningens tjänsteskrivelse daterad 8 december 2025. Rapport Samordning av praktikplatser - svar på återremiss. Protokollsutdrag KS 2024-12-18, § 313. Protokollsutdrag SAN 2024-06-18, § 43. Social- och arbetsmarknadsförvaltningens tjänsteskrivelse daterad 29 maj 2024. Rapport - KS uppdrag avseende stadens arbete med praktikplatser. Protokollsutdrag KS 2023-10-25, § 255. Förslag under sammanträdet Merjem Maslo (M), Anna Mårland (V), My Högfeldt (MP) och Bernt A Runberg (S) föreslår bifall till kommunstyrelsens förslag till beslut. Beslutsgång Ordföranden frågar om kommunstyrelsens förslag till beslut kan antas och finner att så sker. Sida SAMMANTRÄDESPROTOKOLL 2(2) Sammanträdesdatum 2026-03-18 Kommunfullmäktige Expedieras till Samtliga nämnder och bolag Sida SAMMANTRÄDESPROTOKOLL 1(2) Sammanträdesdatum 2026-03-04 Kommunstyrelsen

§ 58 Diarienummer 00022/2026 Uppföljning av folkhälsoavtalet 2025 Beslut Kommunstyrelsen godkänner uppföljningen av folkhälsoavtalet för 2025. Sammanfattning Gällande avtal om samverkan för folkhälsa och social hållbarhet mellan Mölndals stad och Västra Götalandsregionen (via delregional nämnd väster) avser 2022-2025 och ska följas upp årligen. I folkhälsoarbetet har stadsledningsförvaltningen en övergripande roll att stödja utvecklingen för en jämlik hälsa och social hållbarhet. Kultur- och fritidsförvaltningen samordnar och driver folkhälsoinsatser i samverkan med stadens verksamheter och tillsammans med andra offentliga verksamheter, med vårdaktörer, ideell sektor och näringsliv. Uppföljningen har gjorts i samverkan mellan de två förvaltningarna. Rapporten ska vara delregionala nämnden västra tillhanda senast 25 januari. Protokollsutdrag från politisk behandling i staden sänds in då det har skett. Uppföljningen behandlas av kultur- och fritidsnämnden den 10 februari och av kommunstyrelsen den 4 mars. Handlingsplanen för 2025 omfattade tre områden som varit i fokus under året; Psykisk hälsa, Levnadsvanor samt Sociala sammanhang. Insatser för psykisk hälsa nått ett stort antal barn och unga. Arbete har initierats för barns trygghet på nätet. Kunskap om att förebygga suicid har ökat i stadens organisation. Stora insatser har gjorts för rörelseglädje och ökad fysisk aktivitet där samtliga förskolor deltagit. Senior Sports School och En kul tur är exempel på insatser för fler friska år bland äldre. Under året har beslut tagits om att flera pilotarbeten, såsom Make a move och Friskvårds- och aktivitetsgrupp kommer länkas över i ordinarie verksamhet. Mötesplatserna kommer också befästas och utvecklas med tydligt fokus på arbete och studier i samverkan mellan bland annat förvaltningarna för kultur och fritid, social- och arbetsmarknad samt utbildning. I det strategiska arbetet har insatser skett i syfte att stödja den övergripande styrningen och stadens samlade arbete för social hållbarhet. Folkhälso- och hållbarhetsperspektiv lyfts in i processer på både politisk nivå och verksamhetsnivå. Samordning sker med omställningen som krävs utifrån ny socialtjänstlag. En uppföljning av ramverk social hållbarhet presen- terades under våren och bidrog till förtydliganden i politiska prioriteringar. Beslutsunderlag Protokollsutdrag KSSHU 2026-02-19, § 3. Stadsledningsförvaltningens tjänsteskrivelse daterad 20 januari 2026. Uppföljning av folkhälsoavtalet 2025. Protokollsutdrag KFN 2026-02-10, § 8. Kultur- och fritidsförvaltningens tjänsteskrivelse daterad 19 januari 2026. Expedieras till Kultur- och fritidsnämnden, stadsledningsförvaltningen Sida TJÄNSTESKRIVELSE 1(2) Datum 2026-01-20 Dnr KS 00022/2026 Hillevi Funck Utvecklingsledare Stadsledningsförvaltningen Kommunstyrelsen Uppföljning av folkhälsoavtalet 2025 Förslag till beslut Kommunstyrelsen godkänner uppföljningen av folkhälsoavtalet för 2025. Sammanfattning Gällande avtal om samverkan för folkhälsa och social hållbarhet mellan Mölndals stad och Västra Götalandsregionen (via delregional nämnd väster) avser 2022-2025 och ska följas upp årligen. I folkhälsoarbetet har stadsled- ningsförvaltningen en övergripande roll att stödja utvecklingen för en jämlik hälsa och social hållbarhet. Kultur- och fritidsförvaltningen samordnar och driver folkhälsoinsatser i samverkan med stadens verksamheter och tillsam- mans med andra offentliga verksamheter, med vårdaktörer, ideell sektor och näringsliv. Uppföljningen har gjorts i samverkan mellan de två förvaltningarna. Rappor- ten ska vara delregionala nämnden västra tillhanda senast 25 januari. Proto- kollsutdrag från politisk behandling i staden sänds in då det har skett. Upp- följningen behandlas av kultur och fritidsnämnden den 10 februari och av kommunstyrelsen den 4 mars. Handlingsplanen för 2025 omfattade tre områden som varit i fokus under året; Psykisk hälsa, Levnadsvanor samt Sociala sammanhang. Insatser för psykisk hälsa nått ett stort antal barn och unga. Arbete har initierats för barns trygghet på nätet. Kunskap om att förebygga suicid har ökat i stadens organi- sation. Stora insatser har gjorts för rörelseglädje och ökad fysisk aktivitet där samtliga förskolor deltagit. Senior Sport School och En kul tur är exempel på insatser för fler friska år bland äldre. Under året har beslut tagits om att flera pilotarbeten, såsom Make a move och Friskvårds- och aktivitetsgrupp kommer länkas över i ordinarie verk- samhet. Mötesplatserna kommer också befästas och utvecklas med tydligt fokus på arbete och studier i samverkan mellan bland annat förvaltningarna för kultur och fritid, social- och arbetsmarknad samt utbildning. I det strategiska arbetet har insatser skett i syfte att stödja den övergripande styrningen och stadens samlade arbete för social hållbarhet. Folkhälso- och hållbarhetsperspektiv lyfts in i processer på både politisk nivå och verksam- hetsnivå. Samordning sker med omställningen som krävs utifrån ny social- tjänstlag. En uppföljning av ramverk social hållbarhet presenterades under våren och bidrog till förtydliganden i politiska prioriteringar. Sida TJÄNSTESKRIVELSE 2(2) Ekonomi Budgeten som är kopplad till avtalet har under avtalsperioden 2021-2025 omfattat totalt 2,52 mkr per år. Staden respektive regionen har svarat för hälften var. Budgeten finansierar utvecklingsledare inom stadsledningsför- valtningen, samt möjliggör folkhälsosamordnare inom kultur och fritidsför- valtningen och verksamhetsmedel. Inga överskjutande medel finns. Folkhälsoarbetet har även detta år kompletterats med dels statliga medel, dels kommunala resurser då stadens verksamheter är involverade i arbetet. Bedömning Ett framgångsrikt folkhälsoarbete förutsätter samverkan mellan olika aktörer och behöver ske på olika arenor. I Mölndal sker folkhälsoarbetet utifrån en bred och etablerad samverkan där stadens egna verksamheter, vårdaktörer, föreningsliv, företag och invånare deltar. På detta sätt tas lokal kunskap och kraft tillvara och arbetet nått ut till många invånare. Under året har insatser fortsatt riktas till grupper med större risk för ohälsa, i enlighet med det nationella folkhälsomålet att skapa förutsättningar för jäm- likhet i hälsa. I allt arbete beaktas barnkonventionen. Många av insatserna kompletterar och bidrar i stadens arbete för att fler barn och unga ska kunna fullfölja sina studier, klara målen och kunna nå arbetslivet. Den nya socialtjänstlagen, som gäller från 1 juli 2025, ställer krav på kom- munerna att arbeta förebyggande. Tillsammans med utmaningen att klara välfärden har detta medfört ett ökat fokus i hela samhället på tidiga insatser och på främjade och förebyggande arbete. Den omställning som nu påbörjats har öppnat för att ytterligare samordna folkhälsoarbetet med kärnverksam- heten. Redan befintliga strukturer inom folkhälsoarbetet och i organiseringen för hållbar utveckling innebär en god grund i omställningen. Beslutsunderlag Uppföljning av folkhälsoavtalet 2025, januari 2026 Stadsledningsförvaltningens tjänsteskrivelse 20 januari 2026 Protokoll kultur och fritidsnämnden 10 februari, 2026 Kultur och fritidsförvaltningens tjänsteskrivelse 19 januari 2026 Expedieras till VGR Delregionala nämnden västra, Kultur och fritidsnämnden, Stadsled- ningsförvaltningen Karl de Verdier Maria Martini Bitr stadsdirektör Ekonomichef Sida SAMMANTRÄDESPROTOKOLL 1(1) Sammanträdesdatum 2026-03-04 Kommunstyrelsen

§ 59 Diarienummer 00557/2025 Delrapportering av implementering och uppföljning av reviderad lokalförsörjningsprocess Beslut Kommunstyrelsen godkänner samhällsbyggnadsförvaltningens delrapportering av arbetet med implementering och uppföljning av reviderad lokalförsörjningsprocess. Sammanfattning För att få en förståelse för vilka lokaler som en kommun behöver säkerställa krävs en lokalförsörjningsprocess. Den ska beskriva arbetet från uttryckt behov till färdigställd och anpassad lokal för kommunala verksamheter. De aktiviteter som anges i Plan för implementering av lokalförsörjningsprocessen har genomförts, såsom bland annat möte med lokalförsörjningsgrupp, uppstart av arbete med införandeplaner och presidiedialoger. Beslutsunderlag Protokollsutdrag KSLSU 2026-02-19, § 17. Samhällsbyggnadsförvaltningens tjänsteskrivelse daterad 20 januari 2026. Plan för implementering av lokalförsörjningsprocessen med bilaga. Lokalförsörjningsprocessen kommunikation. Förslag under sammanträdet Göran Isacsson (M) och Ove Dröscher (S) föreslår bifall till lokalstrategiska utskottets förslag till beslut. Beslutsgång Ordföranden frågar om Göran Isacssons (M) och Ove Dröschers (S) förslag kan antas och finner att så sker. Expedieras till Samhällsbyggnadsförvaltningen, samtliga nämnder utom valnämnden, krisledningsnämnden och överförmyndarnämnden Sida TJÄNSTESKRIVELSE 1(3) Datum 2026-01-20 Dnr KS 00557/2025 Ulrika Krook Verksamhetsutvecklare Kommunstyrelsen Delrapportering av implementering och uppföljning av reviderad lokalförsörjningsprocess Förslag till beslut Kommunstyrelsen godkänner samhällsbyggnadsförvaltningens delrapportering av arbetet med implementering och uppföljning av reviderad lokalförsörjningsprocess. Sammanfattning För att få en förståelse för vilka lokaler som en kommun behöver säkerställa krävs en lokalförsörjningsprocess. Den ska beskriva arbetet från uttryckt behov till färdigställd och anpassad lokal för kommunala verksamheter. De aktiviteter som anges i Plan för implementering av lokalförsörjningsprocessen har genomförts, såsom bland annat möte med lokalförsörjningsgrupp, uppstart av arbete med införandeplaner och presidiedialoger. Bakgrund Kommunstyrelsen beslutade den 29 januari 2025, § 19 att ge samhällsbyggnadsförvaltningen i uppdrag att revidera lokalförsörjningsprocessen. Kommunstyrelsen beslutade den 24 september 2025, § 223 att anta Riktlinjer för lokalförsörjning att gälla för samtliga nämnder i Mölndals stad, utom valnämnden, krisledningsnämnden och överförmyndarnämnden. Kommunstyrelsen uppdrog till samhällsbyggnadsförvaltningen att leda arbetet med att ta fram en implementeringsplan där stadens lokalförsörjningsprocess etableras i stadens alla förvaltningar enligt beslutade riktlinjer för lokalförsörjning. Respektive förvaltning ansvarar för implementering i sin egen organisation. Målsättningen med planen är att processen ska vara införd på samtliga förvaltningar senast december 2026. Kommunstyrelsen godkände den 22 oktober 2025, § 276 Plan för implementering av lokalförsörjningsprocessen och uppföljning av reviderad lokalförsörjningsprocess utifrån bifogad tidsplan. I denna tjänsteskrivelse återkommer samhällsbyggnadsförvaltningen till kommunstyrelsen med statusrapportering av implementeringen av lokalförsörjningsprocessen i enlighet med Plan för implementering. Sida TJÄNSTESKRIVELSE 2(3) Ekonomi Reviderad lokalförsörjningsprocess innebär en bättre ekonomistyrning över tid. Samhällsbyggnadsförvaltningen har anlitat en konsult för att genomföra arbetet. Utöver konsultens insatser kommer samhällsbyggnadsförvaltningen och även övriga förvaltningar att behöva avsätta tid och resurser i att genomföra de förbättringsförslag som lyfts fram i samband med arbetet inför revidering av lokalförsörjningsprocessen. Denna insats kan påverka det löpande arbetet och kräva prioriteringar gentemot andra arbetsuppgifter. Tidsplan Tidsplan för arbetet med implementering av lokalförsörjningsprocessen: Kvartal 1 2026 - Rapportering från förvaltningarna att införandeplanen är beslutad i respektive nämnd. - Delrapportering av arbetet med implementering och uppföljning av reviderad lokalförsörjningsprocess till kommunstyrelsen. Kvartal 2 2026 - Delrapportering av arbetet med implementering och uppföljning av reviderad lokalförsörjningsprocess till kommunstyrelsen. Kvartal 3 2026 - Delrapportering av arbetet med implementering och uppföljning av reviderad lokalförsörjningsprocess till kommunstyrelsen. Kvartal 4 2026 - Rapportering från förvaltningarna att nämnderna har tagit beslut att lokalförsörjningsprocessen är införd. Kvartal 1 2027 - Slutrapportering till kommunstyrelsen. - Kommunstyrelsens beslut att Plan för implementering och uppföljning av reviderad lokalförsörjningsprocess är genomförd. Statusrapportering Samhällsbyggnadsförvaltningen har genomfört lokalförsörjningsmöten med alla lokalintensiva förvaltningar under hösten 2025 enligt årshjulet i Riktlinjer för lokalförsörjning. Samhällsbyggnadsförvaltningen har startat upp lokalförsörjningsgruppen bestående av planeringsledare från de lokalintensiva förvaltningarna. Tre Sida TJÄNSTESKRIVELSE 3(3) möten har genomförts där fokus legat på att implementera processen samt informera och stötta i arbetet med införandeplaner och lokalbehovsplaner. Samhällsbyggnadsförvaltningen har presenterat Riktlinjer för lokalförsörjning inklusive lokalförsörjningsprocessen för ett antal av förvaltningarnas ledningsgrupper och nämnder. Samhällsbyggnadsförvaltningen har haft interna genomgångar av Riktlinjer för lokalförsörjning inklusive lokalförsörjningsprocessen. Förvaltningarna har startat upp arbetet med införandeplaner. Förvaltningarna har startat upp arbetet med lokalbehovsplaner. Lokalstrategiska utskottet har genomfört presidiedialoger med de lokalintensiva förvaltningarnas nämnder. Beslutsunderlag Samhällsbyggnadsförvaltningen tjänsteskrivelse daterad 20 januari 2026. Plan för implementering av lokalförsörjningsprocessen med bilaga Lokalförsörjningsprocessen kommunikation. Expedieras till Samtliga nämnder utom valnämnden, krisledningsnämnden och överförmyndarnämnden. Viktoria Fagerlund Maria Lundin Förvaltningschef Enhetschef Sida SAMMANTRÄDESPROTOKOLL 1(3) Sammanträdesdatum 2026-03-12 Kommunstyrelsens lokalstrategiska utskott

§ 99 Diarienummer 00018/2026 Uppdrag: Översyn av Mölndals unga röster (MUR) Beslut Kommunstyrelsen fastställer den justerade strukturen för det stadsövergripande arbetet med barn och ungas delaktighet och inflytande. Arbetet med Mur följs upp av kommunstyrelsen en gång per år. Stadsledningsförvaltningen ges i uppdrag att leda arbetet. Sammanfattning Vid sociala hållbarhetsutskottets sammanträde den 12 mars 2026 lämnades ett förslag till kommunstyrelsen, i samband med föredragning av arbetet med Översyn av Mölndals unga röster. Beslutsunderlag Protokollsutdrag KSSHU 2026-03-12, § 5. Protokollsutdrag KFN 2025-12-16, § 113. Expedieras till Kultur- och fritidsnämnden, stadsledningsförvaltningen Sida SAMMANTRÄDESPROTOKOLL 1(1) Sammanträdesdatum 2026-03-12 Kommunstyrelsens sociala hållbarhetsutskott

§ 103 Diarienummer 00441/2025 Arbetsordning för human infrastruktur-gruppen (HI-gruppen) Beslut Kommunstyrelsen antar arbetsordning för human infrastrukturgrupp enlig stadslednings- förvaltningens förslag till arbetsordning daterat 25 februari 2026. Sammanfattning Kommunstyrelsen gav den 11 november 2025 § 300 stadsledningsförvaltningen i uppdrag att skapa en arbetsordning för HI-gruppen i samband med översynen av sociala hållbarhets- utskottet (SHU). Human infrastrukturgrupp (HI-gruppen) är ett informellt samarbetsorgan för dialogmöten (HI- möten) mellan presidierna i kultur- och fritidsnämnden, skolnämnden, social- och arbets- marknadsnämnden, utbildningsnämnden, vård- och omsorgsnämnden och kommunstyrelsen. Kommunstyrelsen representeras av sitt utskott för social hållbarhet. Syftet med HI-gruppen är dialog, samverkan och samordning mellan nämnder i frågor där en nämnd inte själv kan lösa utmaningar utan samverkan med andra nämnder och aktörer. HI- gruppen utgör ett forum för samordning av stadsgemensamma prioriteringar och ska utgå från Mölndals stads ramverk för social hållbarhet, Vision 2040, av fullmäktige antagna mål och stadens budgetdirektiv. HI-gruppen har ingen kommunalrättslig status och kan därmed inte ges rätt att fatta beslut i kommunalrättslig mening. Gruppen kan dock fylla en funktion som just dialogforum mellan nämnder och kan vara ett verktyg för kommunstyrelsens lagstadgade uppgift att leda och samordna stadens angelägenheter. HI-gruppen bildades genom beslut av kommunstyrelsen den 2 oktober 2019, § 203, och gjordes permanent genom kommunstyrelsens beslut den 27 april 2022, § 104. Stadsledningsförvaltningen har tagit fram ett förslag på arbetsordning som utgår från kommunstyrelsens tidigare beslut med förtydliganden och smärre tillägg/förändringar. Beslutsunderlag Protokollsutdrag KSAU 2026-03-11, § 45. Stadsledningsförvaltningens tjänsteskrivelse daterad 25 februari 2026. Stadsledningsförvaltningens förslag till arbetsordning daterat 25 februari 2026. Expedieras till Kultur- och fritidsnämnden, skolnämnden, social- och arbetsmarknadsnämnden, utbildningsnämnden, vård- och omsorgsnämnden och sociala hållbarhetsutskott TJÄNSTESKRIVELSE Sida STADSLEDNINGSFÖRVALTNINGEN 1(5) Datum 2026-02-25 Dnr KS 00441/2025 Henriette de Maré Verksamhetschef Kommunstyrelsen Arbetsordning för human infrastrukturgrupp (HI- gruppen) Förslag till beslut Kommunstyrelsen antar arbetsordning för human infrastrukturgrupp enlig stadsledningsförvaltningens förslag till arbetsordning daterat den 25 februari 2026. Sammanfattning Kommunstyrelsen gav den 11 november 2025 § 300 stadslednings- förvaltningen i uppdrag att skapa en arbetsordning för HI-gruppen i samband med översynen av sociala hållbarhetsutskottet (SHU). Human infrastrukturgrupp (HI-gruppen) är ett informellt samarbetsorgan för dialogmöten (HI-möten) mellan presidierna i kultur- och fritidsnämnden, skolnämnden, social- och arbetsmarknadsnämnden, utbildningsnämnden, vård- och omsorgsnämnden och kommunstyrelsen. Kommunstyrelsen representeras av sitt utskott för social hållbarhet. Syftet med HI-gruppen är dialog, samverkan och samordning mellan nämnder i frågor där en nämnd inte själv kan lösa utmaningar utan samverkan med andra nämnder och aktörer. HI-gruppen utgör ett forum för samordning av stadsgemensamma prioriteringar och ska utgå från Mölndals stads ramverk för social hållbarhet, Vision 2040, av fullmäktige antagna mål och stadens budgetdirektiv. HI-gruppen har ingen kommunalrättslig status och kan därmed inte ges rätt att fatta beslut i kommunalrättslig mening. Gruppen kan dock fylla en funktion som just dialogforum mellan nämnder och kan vara ett verktyg för kommunstyrelsens lagstadgade uppgift att leda och samordna stadens angelägenheter. HI-gruppen bildades genom beslut av kommunstyrelsen den 2 oktober 2019

§ 104. Stadsledningsförvaltningen har tagit fram ett förslag på arbetsordning som utgår från kommunstyrelsens tidigare beslut med förtydliganden och smärre tillägg/förändringar. Stadsledningsförvaltningens bedömning Bakgrund Sedan lång tillbaka har det funnits ett samverkansforum mellan "mjuka” nämndpresidier där ansvaret roterades. Syftet var informationsutbyte. Det gamla forumet kom att rinna ut i sanden och sista mötet hölls september 2015. TJÄNSTESKRIVELSE Sida STADSLEDNINGSFÖRVALTNINGEN 2(5) Kommunstyrelsen beslutade dock den 2 oktober 2019 § 203 att återinrätta ett samverkansforum för ”mjuka presidier” med namn Human Infrastruktur- grupp (HI-gruppen). I gruppen skulle ingå presidierna för skolnämnden, utbildningsnämnden, social- och arbetsmarknadsnämnden, vård- och omsorgsnämnden, kultur- och fritidsnämnden samt ledamöterna i kommunstyrelsens sociala hållbarhetsutskott. Inrättandet förefaller vara föranlett av att den politiska förhandlingsgrupp för den nya politiska organisationen, som sjösattes mandatperioden 2019–2022, konstaterat att samverkan mellan nämnder och utskott behövde förbättras. Kommunstyrelsens beslut 2019 löd i sin helhet ordagrant enligt följande: - ”Samverkansforum för ”mjuka presidier” återinrättas med start 2019- 11-01. - I ”HI-gruppen” ingår presidierna i skolnämnden, vård- och omsorgsnämnden, social- och arbetsmarknadsnämnden, kultur- och fritidsnämnden, utbildningsnämnden samt kommunstyrelsens utskott för social hållbarhet. - Vid behov kan fler presidier med chef bjudas in, t ex servicenämnden, kommunstyrelsens lokalstrategiska utskott och/eller kommunstyrelsens arbetsgivar- och organisationsutskott. - Kommunstyrelsens sociala hållbarhetsutskott ansvarar för HI- gruppen. - Minnesanteckningar ska föras och förrättningsarvode betalas. - Samverkansmöten hålls ca 4 gånger per år. Närmaste chef (t ex förvaltningschef) bör närvara. - Samverkansforumet är ej beslutsmässigt. - Ledamöterna i kommunstyrelsens arbetsutskott är välkomna att medverka. - Uppföljning sker till kommunstyrelsen under 2020 gällande behov och nytta.” HI-gruppen har därefter varit aktiv. Syftet har varit att underlätta dialog och samordning. En uppföljning gjordes i slutet av 2020 och utifrån den beslutade kommunstyrelsen att gruppen skulle fortsätta som mötesforum under 2021–2022. Beslutet var också att en utvärdering skulle göras våren 2022 inför ett eventuellt beslut om permanentning. Efter utvärderande dialog vid HI-gruppens möte i januari 2022 föreslogs att HI-gruppen skulle finnas kvar och permanentas, men att arbetsformerna skulle utvecklas. Kommunstyrelsen beslutade därför den 27 april 2022 § 104 följande: - ”Human Infrastruktur-gruppen inrättas som permanent mötesforum - HI-gruppen knyts till kommunstyrelsens sociala hållbarhetsutskott, och blir ett av de forum utskottet ansvarar för. SHU har därmed TJÄNSTESKRIVELSE Sida STADSLEDNINGSFÖRVALTNINGEN 3(5) ordförandeskapet vid samtliga möten och svarar för att sammanställa dagordning. Utskottets samtliga ordinarie ledamöter deltar vid mötena, tillsammans med presidierna från övriga berörda nämnder. - HI-gruppens samverkan utgår i huvudsak från Strategi social hållbarhet. - Förvaltningscheferna från berörda nämnder bör delta, tillika styrgrupp för social hållbarhet samt utvecklingsledare social hållbarhet (SLF). Berörda tjänstepersoner kan bjudas in. - HI-gruppen har ca två möten per år. Ytterligare möten kan ske om en särskild fråga kräver dialog. - Utgångspunkten är att mötena ska vara relevanta för alla. Mötena ska därför planeras så att de frågor som berör alla hanteras först och eventuella andra frågor sist.” Bedömning Stadsledningsförvaltningen konstaterar inledningsvis att HI-gruppen inte har någon formell kommunalrättslig status och därmed inte får fatta formella beslut. Detta utgjorde även en uttalad förutsättning för kommunstyrelsens beslut 2019. Att gruppen inte är beslutsför innebär också att gruppen inte med bindande verkan kan företräda Mölndals stad gentemot utomstående. Formella och bindande beslut behöver fattas av ansvarig nämnd. Detta till trots kan gruppen utgöra ett forum för dialog mellan berörda nämnder och för externa aktörer. Den kan också utgöra en pusselbit i kommunstyrelsens lagstadgade uppgift att leda och samordna stadens angelägenheter. Det kan vidare vara av värde och underlätta gruppens arbete att manifestera formerna för dialogforumet i en arbetsordning och därmed tydliggöra gruppens uppdrag och arbetsformer. Stadsledningsförvaltningen har upprättat ett förslag till arbetsordning som bifogas tjänsteskrivelsen. Förslaget utgår från tidigare beslut från kommunstyrelsen. Enskildheterna i arbetsordningen framgår av förslaget med följande kommentarer. I och med att gruppen inte är beslutsmässig är det inte lämpligt att föra formella protokoll vid gruppens möten. Däremot kan det vara av värde för gruppens medlemmar att föra enklare minnes/mötesanteckningar. Inte minst som stöd och underlag för vad gruppens medlemmar har att lyfta vidare till och från sina respektive nämnder Det finns ingen formalia för sådana anteckningar varför det är inte är motiverat att använda nämndsekreterare eller annan spetskompetens för att föra anteckningar. HI-gruppen bör i stället själva kunna enas om hur anteckningarna ska föras och delas mellan medlemmarna. Det finns heller inga formella krav på hur anteckningarna ska förvaras eller delas. Självklart ska dock kommunstyrelsens informationshanteringsplan följas vilket det TJÄNSTESKRIVELSE Sida STADSLEDNINGSFÖRVALTNINGEN 4(5) påminns om i arbetsordningen. I informationshanteringsplanen ges tydligt stöd för att gallra/slänga mötesanteckningarna när de inte längre är aktuella. Det kan vidare bli svårt för de förtroendevalda att själva sköta alla praktikaliteter som är förenade med HI-mötena. Ordföranden i sociala hållbarhetsutskottet bör därför ha möjlighet att begära hjälp med att exempelvis skicka mötesinbjudningar med eventuella underlag, boka lokal och fika samt föra mötesanteckningar. Stöd och hjälp bör företrädesvis ges av stadsledningsförvaltningen och den avdelning/enhet som normalt sätt medverkar vid HI-mötena. Det framstår som onödigt reglerande att skriva in detta i arbetsordningen utan det är snarare något som kan formas efter behov. Så är också gängse ordning för hanteringen i formella nämnder och utskott. I stället föreslår stadsledningsförvaltningen ett tydliggörande att kommunstyrelsen ansvarar för att tillhandahålla förvaltningsresurser för HI- mötenas genomförande, det vill säga att det ankommer på stadsledningsförvaltningen att ge den hjälp som behövs för att stötta HI- mötena. Stadsledningsförvaltningen föreslår vidare en uppmjukning vad gäller krav på närvaro från berörda förvaltningschefer. Det kan förvisso finnas tillfällen då det är viktigt att förvaltningschef deltar men det är inte sakligt motiverat att alltid kräva att samtliga berörda förvaltningschefer avsätter tid för HI- gruppens möten. Förslaget från stadsledningsförvaltningen är därför att sammankallande (ordföranden i sociala hållbarhetsutskottet) bjuder in berörda tjänstepersoner när det är relevant med hänsyn till mötets agenda. Idag fungerar HI-gruppen även som en arena för dialog med externa aktörer främst Västra Götalandsregionen. Exempelvis representerar HI-gruppen Mölndals stad i avtalet om samverkan för folkhälsa och social hållbarhet (folkhälsoavtalet) och kommundialog mellan staden och Västra Götalands delregionala nämnd. Det är onödigt begränsande att i arbetsordningen ange exakt vilka externa samarbetsforum HI-gruppen ska delta i. I stället föreslås en allmän skrivning om att HI-gruppen kan utgöra dialogforum och arena för informationsutbyte med externa aktörer. Det påminns samtidigt om att HI- gruppen inte har rätt att binda staden vid bindande överenskommelser med externa aktörer. Slutligen omfattar kommunstyrelsens uppdrag från den 11 november 2025 § 300 att föreslå en arbetsordning för HI-gruppen ”i samband med översynen av sociala hållbarhetsutskottet (SHU)”. Stadsledningsförvaltningen har gjort en översyn av sociala hållbarhetsutskottet och har tagit fram ett förslag på ett nytt reglemente för kommunstyrelsen där det framgår ett förslag på ett nytt utskott som bland annat omfattar nuvarande sociala hållbarhetsutskottet. Det ärendet är planerat att behandlas politiskt samtidigt med ärendet om arbetsordning för HI-gruppen. Dock kommer inte en ändring av sociala hållbarhetsutskottet gälla förrän nästa mandatperiod och för den kommunstyrelse som förväntas väljas av kommunfullmäktige i oktober 2026 för mandatperioden 2027-2030. HI-gruppens arbetsordning bör kunna börja gälla så snart den är beslutad och behöver inte vänta till nästa mandatperiod. Därför föreslås HI-gruppens arbetsordning utgå från befintlig struktur vilket TJÄNSTESKRIVELSE Sida STADSLEDNINGSFÖRVALTNINGEN 5(5) sannolikt medför behov av uppdatering/revidering inför eller under nästa mandatperiod, åtminstone i förhållande till benämningen av utskottet. Ekonomi Att tydliggöra HI-gruppens uppdrag och arbetsformer medför inga tillkommande kostnader. Beslutsunderlag Stadsledningsförvaltningens tjänsteskrivelse daterad den 25 februari 2026 Stadsledningsförvaltningens förslag till arbetsordning daterat den 25 februari 2026 Expedieras till Kultur- och fritidsnämnden, skolnämnden, social- och arbetsmarknadsnämnden, utbildningsnämnden, vård- och omsorgsnämnden och kommunstyrelsens utskott för social hållbarhet Stadsledningsförvaltningen Karl de Verdier Henriette de Maré Biträdande stadsdirektör Chefsjurist Sida SAMMANTRÄDESPROTOKOLL 1(1) Sammanträdesdatum 2026-03-11 Kommunstyrelsens arbetsutskott

§ 105 Diarienummer 00015/2026 Utdelning av Jämställdhetsstipendiet 2026 Beslut Kommunstyrelsen beslutar att utse två mottagare av Jämställdhetsstipendiet 2026 genom att Sörgårdsskolan tilldelas medel om 12 000 kr för utveckling av lektionsmaterial om våld i ungas nära relationer och att Fässbergs vård- och omsorgboende erbjuds utbildning inom våld i nära relationer utifrån respektive ansökan. Jäv Elin Andersson (L) anmäler jäv och deltar inte i handläggningen i ärendet. Sammanfattning Utifrån kommunstyrelsens beslut den 22 oktober 2025, § 270, öppnade ansökan till Jämställdhetsstipendiet 2026 den 9 januari och stängde 31 januari. Information om stipendiet spreds genom nyheter på Intranätet och riktad information till verksamheter som tidigare visat intresse. Det inkom två ansökningar och förslaget efter arbetsgruppens bedömning av ansökningarna är att båda verksamheterna utses till mottagare av Jämställdhetsstipendiet 2026 genom: * Att Sörgårdsskolan tilldelas medlen om 12 000 kr för utveckling av lektionsmaterial kopplat till att förebygga våld i ungas nära relationer samt framtagandet av en pamflett utifrån deras ansökan. * Att Fässbergs vård- och omsorgsboende erbjuds utbildning i våld i nära relationer med fokus på att identifiera våld samt rusta personal att agera mot våld utifrån deras ansökan. Förslaget grundas på arbetsgruppens bedömning av att båda ansökningarna är av mycket god kvalitet, innehåller tydliga beskrivningar av genomförande samt önskad förändring och kopplas även till två av stadens budgetdirektiv om fullföljd skolgång som skyddsfaktor samt ett åldrande med hög livskvalitet. Genom att utse två mottagare av Jämställdhetspriset 2026 finns stärkt möjlighet att inför nästa ansökningsperiod kunna sprida goda exempel på vad som går att ansöka för och hur de kan genomföras. Slutligen bygger bedömningen på att båda insatserna som beskrivs i ansökningarna syftar till att vara en del av ett större förändringsarbete i verksamheterna samt att insatserna är tydligt kopplade till styrdokument. Detta ses som ett tecken på att insatserna inte endast blir punktinsatser utan en del av det övergripande arbetet med jämställdhet och mot våld i nära relationer inom staden och kan efter att de genomförts också spridas till andra verksamheter. Beslutsunderlag Protokollsutdrag KSSHU 2026-03-12, § 8. Stadsledningsförvaltningens tjänsteskrivelse daterad 10 februari 2026. Bilaga ansökningar Jämställdhetsstipendium 2026. Förslag under sammanträdet Margareta Krakowski (L) och Eric Nilsson (C) föreslår bifall till sociala hållbarhetsutskottets förslag till beslut. Sida SAMMANTRÄDESPROTOKOLL 2(2) Sammanträdesdatum 2026-03-25 Kommunstyrelsen Beslutsgång Ordföranden frågar om Margareta Krakowskis (L) och Eric Nilssons (C) förslag kan antas och finner att så sker. Expedieras till Samtliga nämnder, stadsledningsförvaltningen Datum Ditt namn (ansöDkiann ed-ep ochsteafd).r esEsn. hetens / verkFsöarmvahlettneinngs .n amEn-p. ostadress tillV kaodn vtailkl ntpi egresnoonmV fiöflökr eriann?s f.aö trsäennd/raiknHtgiuv eritl pleeltrae nenef f(rekakartn n vvii alalr tnat i a curhpbepeft neaål l?ve.ird mareed marebde ftraårgea) n. efter genomförd aktivitet?. 2026-01-19 Magdalena magdalena.da Fässbergs vård- Vård- och magdalena.da Utbildning för - Vi vill att - Efter 11.56 Dahl hl@molndal.s och omsorgsförval hl@molndal.s medarbetare medarbetarna genomförd e omsorgsboend tningen e om våld i nära ska bli bra på aktivitet e relationer att läsa av planerar vi att signaler och fortsätta kännetecken belysa ämnet för när en kontinuerligt. brukare är T.ex. vid med om våld i medarbetarsa nära mtal, APT, relationer. metodmöten, - Vi vill att planeringsdag medarbetarna ar anhörigträff ska vara bättre m.m. rustade - Vi kommer genom bättre att sätta upp kunskap kring informationbla våld i nära d kring vart relationer. man kan - Vi vill att vända sig på medarbetarna tavlor och ska få dylikt på information boendet. och verktyg - Vi kommer om man själv att fortsätta är utsatt eller arbeta med känner någon denna viktiga som är utsatt. fråga genom - Vi vill ge att bjuda in medarbetarna ytterligare modet att föreläsare agera om även efter. situation - Vid uppstår. kommande orange week vill vi vara ännu mer 2026-01-30 Ulrika Modé ulrika.mode- Sörgårdsskola Skolförvaltning linnea.wallner Vi söker medel Syftet är att Vi fortsätter 11.43 Olausson olausson@mol n en @molndal.se för att frigöra skapa en arbeta ndal.se arbetstid åt tryggare systematiskt pedagoger och skolmiljö och med elevhälsa för ge eleverna utveckling och att utveckla verktyg för genomförande vårt livet. Målen av lektionsmateri med projektet arbetsområdet al samt ta är att fördjupa med våra fram en våra elever. Genom pamflett för kunskaper att vi har årskurs 9 inom inom området lektionspassen temat för våld så vi blir bättre med alla i ungas nära stöd och elever i åk 9 relationer. kunskapsresur varje år Syftet är att s för våra säkerställer vi förebygga våld elever och att arbetet i ungas nära kollegor samt fortsätter relationer utveckla vårt framåt och att genom att öka lektionsmateri materialet vi kunskapen om al och en har tagit fram sunda pamflett som kommer till relationer, eleverna kan nytta även samtycke och få med sig i kommande år. varningssignal slutet av er, olika typer arbetsområdet av våld samt . Vi kommer att synliggöra kunna svara vart ungdomar på frågor kan vända sig bättre, nischa för stöd. lektionerna Pamfletten ska utifrån olika innehålla en elevgruppers sammanfattni behov samt ng av det vi vara en har gått resursbank för igenom under våra kollegor. Hur kopplas insatsen till er verksamhets målarbete? Finns det exempelvis styrdokument som stödjer er aktivitet?. Målarbetet är att vi vill att våra medarbetare och brukare ska må så gott som möjligt. Arbetsgivaren har en långt gående skyldighet gällande medarbetarna och deras mående på arbetsplatsen. Om en medarbetare är utsatt för våld i nära relation får det ofta fler konsekvenser för medarbetaren som i förlängningen påverkar arbetet negativt. När det gäller våld i nära relationer för våra brukare har ansvariga i verksamheten ett förlängt Både i Sörgårdsskola ns Plan mot diskriminering och kränkande behandlig samt i Lgr22 finns det mål att motverka ojämställdhet, våld och kränkningar. Därför är arbetsområdet aktuellt för oss. Sida SAMMANTRÄDESPROTOKOLL 1(1) Sammanträdesdatum 2026-03-12 Kommunstyrelsens sociala hållbarhetsutskott

§ 203 och permanentades genom kommunstyrelsens beslut den 27 april 2022