Kommunfullmäktige — 27 oktober 2025

§ 69 Godkännande av dagordning Joacim Eliasson (S): Dagordningen godkänns. BESLUT - Dagordningen godkänns.

§ 70 Dnr 2025.152/04 Delårsrapport, januari - augusti 2025 - Malå kommun Ekonomienheten har upprättat förslag till delårsrapport för perioden januari - augusti 2025 för Malå kommun. Anna Jonssons tjänsteutlåtande. Cecilia F Stenlund (L): Delårsrappoten för perioden januari – augusti 2025 för Malå kommun godkänns. BESLUT - Delårsrappoten för perioden januari – augusti 2025 för Malå kommun godkänns. Meni AB, Andreas Lundin

§ 71 Dnr 2025.131/04 Begäran om tillfällig nedsättning av amortering på lån 2025 - Malå Energi- och Industri AB Malå Energi- och Industri AB hemställer att ägaren tillfälligt under 2025 sänker amorteringskravet. Den amorteringstakt som beslutats av kom- munfullmäktige innebär en ekonomisk belastning som bolaget, med hänsyn till nuvarande likviditetssituation, inte har möjlighet att hantera under 2025. Bolagets likviditet är för närvarande ansträngd, framför allt till följd av de omfattande investeringar som genomförts i syfte att stärka verksamheten långsiktigt. Malå Energi- och Industri AB föreslår att amortering inte ska genomfö- ras under 2025. För att säkerställa en stabil drift och skapa förutsätt- ningar gör att fullfölja bolagets strategiska åtaganden. Anna Jonssons tjänsteutlåtande. JÄV Kristian Priemel (V) och Jörgen Jonsson (ML) anmäler jäv och deltar inte i handläggningen av ärendet. Joacim Eliasson (S): Bifall till kommunstyrelsens förslag lydande: Ingen amortering genomförs under 2025 i syfte att säkerställa stabil drift och ge bolaget förutsättningar att fullfölja sina strategiska åtaganden. Meni AB ska i kommunstyrelsens sammanträde 2025-12-09 presentera förslag på amorteringsplan 2026 och framåt. BESLUT - Ingen amortering genomförs under 2025 i syfte att säkerställa stabil drift och ge bolaget förutsättningar att fullfölja sina strategiska åtagan- den. - Meni AB ska i kommunstyrelsens sammanträde 2025-12-09 presente- ra förslag på amorteringsplan 2026 och framåt.

§ 72 Dnr 2025.89/14 Fastställande av Handlingsplan för ett förbättrat företagsklimat i Malå 2025 – 2027 Den 18 februari 2025 presenterades ärendet Information om avslutat projekt "Utveckling av näringslivet och företagsklimatet i Malå kommun" (projekt 1,76-medel) samt fortsatt arbete med företagsklimatet i Malå kommun på kommunstyrelsens sammanträde. I ärendet framgick det att en ny Handlingsplan för ett förbättrat företags- klimat i Malå 2025 - 2027 presenteras snarast möjligt. Den föreslagna planen utgår från dels resultat och lärdomar av projektet 1,76-medel, dels resultat i enkätundersökning av Svenskt Näringsliv samt egen enkät till det lokala näringslivet. Företagsklimat är summan av de institutioner, attityder, regler och kun- skaper som möter företagaren i vardagen. Definitionen är tagen från Svenskt Näringslivs enkätundersökning, den mest omfattande årliga un- dersökningen som genomförs i ämnet. Vad som krävs för ett bra före- tagsklimat i respektive kommun är det bara företagarna i varje kommun som kan svara på. Vartannat år får samtliga ledamöter i kommunfull- mäktige i princip samma enkät som företagarna får. Resultaten från en- käten till politikerna är till för att kunna se om företagare och politiker i varje kommun tänker lika kring företagsklimatet. Att det finns en samsyn i olika frågor hos företagare och politiker, oavsett om det handlar om ett bra eller ett dåligt betyg, är en signal om företagsklimatet precis som att det är en signal om företagare och politiker tycker helt olika i en fråga. Det lokala näringslivet betyder mycket både för skatteunderlag, arbets- tillfällen, attraktivitet och framtidstro och därför är det viktigt att fortsätta arbeta strategiskt med insatser som bidrar till förbättrat företagsklimat, för att bibehålla och utveckla det näringslivsfrämjande arbetet som för- des och resultat som uppnåtts under senaste nio åren. Ny handlingsplan - val av prioriterade områden, arbetssätt och mo- tivering Analys av utvecklingen av företagsklimatet i Malå kommun enligt Svenskt Näringslivs undersökning på 5-års respektive 9-års sikt är gjord. I den tas frågor upp som Malå behöver jobba med. Oftast ligger frågorna inom kommunens egna påverkansområden. Det stämmer ock- så överens med de åtgärder som borde prioriteras av kommunen enligt företagens senaste svar, i både den nationella enkäten och vår egen enkät, samt rekommendationer som medlemsorganisationen Företagar-Sida 6 av 43 na lämnar i årliga rapporten Företagarfakta 2025 - unika företagssiffror från din kommun - Malå. Utvecklings- och arbetsmarknadsenheten föreslår därför att kommunor- ganisationen koncentrerar sig på dessa frågor i företagsklimatsatsning- ar under de närmaste åren 2025 - 2027. Främst handlar det om fyra områden: - Tillgång till relevant kompetens - Skolans kontakter med lokala näringslivet - Konkurrens från kommunens verksamheter - Upphandling Dock måste vi fortsätta att arbeta med nedanstående områden. - Kommunpolitikernas attityder - Tjänstepersonernas attityder - Dialog med kommunens beslutsfattare - Kommunens service och bemötande - Information till företagen Det finns fler frågor som anses viktiga för företagsklimatet i kommunen. Dock har kommunen som organisation svårare att ta beslut och genom- föra åtgärder då det är andra myndigheter och aktörer som har de for- mella uppdragen och verkställer lokalt, regionalt och nationellt (t ex Mo- bilnät och bredband Vägnät, tåg - och flygförbindelse, Påverkan av brottslighet/otrygghet). Kommunen bör delta i flernivåsamverkan, föra påverkansarbete och ini- tiera gemensamma projekt för utveckling av dessa områden. Det är av fortsatt stor vikt då det är beredskapsfrågor och utgör förutsättningar, service och infrastruktur för näringslivets utveckling i Malåbygden. Förslag till att upprätta ett Näringslivsråd Eftersom det efterfrågas åtgärder som innebär bättre förståelse och dia- log mellan de offentliga och privata sektorerna samt att det finns ett ut- talat behov av mer samarbete där både skolan och Malå som plats att bo, leva och verka i lyfts särskilt, finner vi det nödvändigt att upprätta bättre mötesformer/dialogytor som är både mer formaliserade och för- ankrade för ändamålet, taktiskt, samt långsiktigt kan stödja strategisk platsbaserad näringslivsutveckling i Malåbygden. Malå kommuns strategiska och operativa utvecklingsarbete hade tidiga- re stöd i en utvecklingsgrupp där följande tjänstepersoner och politikerSida 7 av 43 ingick, enligt kommunstyrelsens beslut 2019-11-12, § 157. Kommunsty- relsens presidium, ledamot från kommunstyrelsen (Cecilia F Stenlund), barn- och utbildningschefen, enhetschef/Utvecklingsavdelningen och kommunchefen. Mötenas karaktär blev med tiden mer av information och mindre av dialog av strategisk karaktär. Därför bestämde Malå kommuns politiska ledning att utvecklingsgruppen skulle vara vilande. Inget formellt beslut har tagits. Mot denna bakgrund samt avsaknad av en aktiv företagarförening/sam- lad representation av det breda näringslivet (t ex Företagarna Malå) fö- reslår utvecklings- och arbetsmarknadsenheten att: - avsluta vilande utvecklingsgrupp, kommunstyrelsens beslut 2019-11- 12, § 157 - upprätta ett Näringslivsråd i Malåbygden som har sitt första samman- träde under första halvåret 2026. Näringslivsrådet är ett samråd mellan näringslivsorganisationerna, före- tagen och kommunledningen. Näringslivsrådets mål och uppdrag är att kontinuerligt informera varandra och förstärka dialogen och samarbetet mellan näringslivet och kommunens företrädare och därigenom under- lätta för och stimulera det lokala entreprenörskapet för en positiv ut- veckling och tillväxt. Näringslivsrådet ska fungera som ett rådgivande organ/referensgrupp för kommunens utvecklings- och näringslivsarbete enligt de styrande dokumenten såsom Översiktsplanen (ÖP), Planstra- tegin och Lokala utvecklingsstrategin (LUS) med flera. Det innebär att Näringslivsrådet ska vara delaktig i kommunens utvecklings- och nä- ringslivsarbete samt delta i planering och genomförande av dialoger så- som uppföljning av resultat i Svenskt Näringslivs företagsklimatmätning och andra mätningar. Vidare ska Näringslivsrådet följa tillväxten i det lo- kala näringslivet, exempelvis via den regionala Näringslivsanalysen. En central uppgift för Näringslivsrådet i början blir att arbeta fram ett lokalt näringslivsprogram för 2027 - 2030. Näringslivsprogrammet ska utgå från platsbaserad näringslivsutveckling, lokala förutsättningar och be- hov samt synkronisera med det pågående näringslivsfrämjande arbetet i Region 10. Näringslivsprogrammet ska ligga i linje med de styrande dokumenten. Näringslivsrådet ska identifiera ett antal fokusområden och arbetssätt som ska vara vägledande i arbetet med att förbättra före- tagsklimatet. Den 18 februari 2025 presenterades ärendet Information om avslutat projekt "Utveckling av näringslivet och företagsklimatet i Malå kommun" (projekt 1,76-medel) samt fortsatt arbete med företagsklimatet i Malå kommun på kommunstyrelsens sammanträde. I ärendet framgick det att en ny Handlingsplan för ett förbättrat företags- klimat i Malå 2025 - 2027 presenteras snarast möjligt.Sida 8 av 43 Den föreslagna planen utgår från dels resultat och lärdomar av projektet 1,76-medel, dels resultat i enkätundersökning av Svenskt Näringsliv samt egen enkät till det lokala näringslivet. Företagsklimat är summan av de institutioner, attityder, regler och kun- skaper som möter företagaren i vardagen. Definitionen är tagen från Svenskt Näringslivs enkätundersökning, den mest omfattande årliga un- dersökningen som genomförs i ämnet. Vad som krävs för ett bra före- tagsklimat i respektive kommun är det bara företagarna i varje kommun som kan svara på. Vartannat år får samtliga ledamöter i kommunfull- mäktige i princip samma enkät som företagarna får. Resultaten från en- käten till politikerna är till för att kunna se om företagare och politiker i varje kommun tänker lika kring företagsklimatet. Att det finns en samsyn i olika frågor hos företagare och politiker, oavsett om det handlar om ett bra eller ett dåligt betyg, är en signal om företagsklimatet precis som att det är en signal om företagare och politiker tycker helt olika i en fråga. Det lokala näringslivet betyder mycket både för skatteunderlag, arbets- tillfällen, attraktivitet och framtidstro och därför är det viktigt att fortsätta arbeta strategiskt med insatser som bidrar till förbättrat företagsklimat, för att bibehålla och utveckla det näringslivsfrämjande arbetet som för- des och resultat som uppnåtts under senaste nio åren. Ny handlingsplan - val av prioriterade områden, arbetssätt och mo- tivering Analys av utvecklingen av företagsklimatet i Malå kommun enligt Svenskt Näringslivs undersökning på 5-års respektive 9-års sikt är gjord. I den tas frågor upp som Malå behöver jobba med. Oftast ligger frågorna inom kommunens egna påverkansområden. Det stämmer ock- så överens med de åtgärder som borde prioriteras av kommunen enligt företagens senaste svar, i både den nationella enkäten och vår egen enkät, samt rekommendationer som medlemsorganisationen Företagar- na lämnar i årliga rapporten Företagarfakta 2025 - unika företagssiffror från din kommun - Malå. Utvecklings- och arbetsmarknadsenheten föreslår därför att kommunor- ganisationen koncentrerar sig på dessa frågor i företagsklimatsatsning- ar under de närmaste åren 2025 - 2027. Främst handlar det om fyra områden: - Tillgång till relevant kompetens - Skolans kontakter med lokala näringslivet - Konkurrens från kommunens verksamheterSida 9 av 43 - Upphandling Dock måste vi fortsätta att arbeta med nedanstående områden. - Kommunpolitikernas attityder - Tjänstepersonernas attityder - Dialog med kommunens beslutsfattare - Kommunens service och bemötande - Information till företagen Det finns fler frågor som anses viktiga för företagsklimatet i kommunen. Dock har kommunen som organisation svårare att ta beslut och genom- föra åtgärder då det är andra myndigheter och aktörer som har de for- mella uppdragen och verkställer lokalt, regionalt och nationellt (t ex Mo- bilnät och bredband Vägnät, tåg - och flygförbindelse, Påverkan av brottslighet/otrygghet). Kommunen bör delta i flernivåsamverkan, föra påverkansarbete och ini- tiera gemensamma projekt för utveckling av dessa områden. Det är av fortsatt stor vikt då det är beredskapsfrågor och utgör förutsättningar, service och infrastruktur för näringslivets utveckling i Malåbygden. Förslag till att upprätta ett Näringslivsråd Eftersom det efterfrågas åtgärder som innebär bättre förståelse och dia- log mellan de offentliga och privata sektorerna samt att det finns ett ut- talat behov av mer samarbete där både skolan och Malå som plats att bo, leva och verka i lyfts särskilt, finner vi det nödvändigt att upprätta bättre mötesformer/dialogytor som är både mer formaliserade och för- ankrade för ändamålet, taktiskt, samt långsiktigt kan stödja strategisk platsbaserad näringslivsutveckling i Malåbygden. Malå kommuns strategiska och operativa utvecklingsarbete hade tidiga- re stöd i en utvecklingsgrupp där följande tjänstepersoner och politiker ingick, enligt kommunstyrelsens beslut 2019-11-12, § 157. Kommunsty- relsens presidium, ledamot från kommunstyrelsen (Cecilia F Stenlund), barn- och utbildningschefen, enhetschef/Utvecklingsavdelningen och kommunchefen. Mötenas karaktär blev med tiden mer av information och mindre av dialog av strategisk karaktär. Därför bestämde Malå kommuns politiska ledning att utvecklingsgruppen skulle vara vilande. Inget formellt beslut har tagits. Mot denna bakgrund samt avsaknad av en aktiv företagarförening/sam- lad representation av det breda näringslivet (t ex Företagarna Malå) fö- reslår utvecklings- och arbetsmarknadsenheten att: - avsluta vilande utvecklingsgrupp, kommunstyrelsens beslut 2019-11- 12, § 157Sida 10 av 43 - upprätta ett Näringslivsråd i Malåbygden som har sitt första samman- träde under första halvåret 2026. Näringslivsrådet är ett samråd mellan näringslivsorganisationerna, före- tagen och kommunledningen. Näringslivsrådets mål och uppdrag är att kontinuerligt informera varandra och förstärka dialogen och samarbetet mellan näringslivet och kommunens företrädare och därigenom under- lätta för och stimulera det lokala entreprenörskapet för en positiv ut- veckling och tillväxt. Näringslivsrådet ska fungera som ett rådgivande organ/referensgrupp för kommunens utvecklings- och näringslivsarbete enligt de styrande dokumenten såsom Översiktsplanen (ÖP), Planstra- tegin och Lokala utvecklingsstrategin (LUS) med flera. Det innebär att Näringslivsrådet ska vara delaktig i kommunens utvecklings- och nä- ringslivsarbete samt delta i planering och genomförande av dialoger så- som uppföljning av resultat i Svenskt Näringslivs företagsklimatmätning och andra mätningar. Vidare ska Näringslivsrådet följa tillväxten i det lo- kala näringslivet, exempelvis via den regionala Näringslivsanalysen. En central uppgift för Näringslivsrådet i början blir att arbeta fram ett lokalt näringslivsprogram för 2027 - 2030. Näringslivsprogrammet ska utgå från platsbaserad näringslivsutveckling, lokala förutsättningar och be- hov samt synkronisera med det pågående näringslivsfrämjande arbetet i Region 10. Näringslivsprogrammet ska ligga i linje med de styrande dokumenten. Näringslivsrådet ska identifiera ett antal fokusområden och arbetssätt som ska vara vägledande i arbetet med att förbättra före- tagsklimatet. Ny handlingsplan: målsättning och mätetal 1. Målsättning: nuläge (år 2024) 3,7 i sammanfattade omdöme, mål: 4,0 (år 2027, mätningen publiceras maj 2028) 2. Det behövs ändring i kommunens gemensamma mätetal gällande företagsklimat: till sammanfattande omdöme i Svenskt Näringslivs enkätundersökning för Malå kommun (KF mål, Samhällsutveckling, Utvecklar kontinuerligt kvalitet och service). 3. Mätetal: förbättring i mätningen med följande omdöme/företagets betyg i enkäten (nu samt 2027): - Tillgång till relevant kompetens - historisk försämring, nu 2,4, mål 3,0 - godtagbar - Skolans kontakter med lokala näringslivet - historisk försämring, nu 3,0, mål 3,5 - Konkurrens från kommunens verksamheter - historisk försämring, nu 3,8, mål 4,0Sida 11 av 43 - Upphandling - nu 3,0, mål 3,5 4. Säkerställa att dessa frågor behåller omdömen eller förbättras: - Kommunpolitikernas attityder (3,3 eller högre) - Tjänstepersonernas attityder (3,6 eller högre) - Dialog med kommunens beslutsfattare (3,5 eller högre) - Kommunens service och bemötande (4 eller högre) - Information till företagen (3,8 eller högre) 5. Avslutning av utvecklingsgruppen samt upprättande av ett Närings- livsråd som bl a ska utarbeta ett nytt näringslivsprogram för 2027 - 2030. Det antagna programmet ersätter den aktuella planen. Anna-Karin Horneys tjänsteutlåtande. Cecilia F Stenlund (L): Bifall till kommunstyrelsen förslag lydande: Upp- rättat förslag till handlingsplan fastställs med prioriterade områden. Ut- vecklingsgruppen avslutas. Ett Näringslivsråd upprättas. TILLÄGGSFÖRSLAG Lennart Gustavsson (V): Näringslivsrådets arbete utvärderas under 4:e kvartalet 2028. Ett nytt näringslivsprogram ska fastställas av kommun- fullmäktige. Cecilia F Stenlund (L): Näringslivsrådets arbete utvärderas under 4:e kvartalet 2028. FÖRSLAGSORDNING TILL FÖRSLAG TILL BESLUT Ordföranden ställer proposition på bifall till respektive avslag på Cecilia F Stenlunds förslag och finner att kommunfullmäktige bifaller detsamma. FÖRSLAGSORDNING TILL TILLÄGGSFÖRSLAG Ordförande ställer Lennart Gustavssons och Cecilia F Stenlunds tilläggsförslag mot varandra och finner att kommunfullmäktige bifaller Cecilia F Stenlunds tilläggsförslag.Sida 12 av 43 Ledningsgruppen, Malå kommun Enhetschef, Utveckling- och arbetsmarknadsenheten Omröstning begärs. FÖRSLAGSORDNING VID OMRÖSTNING Den som bifaller Lennart Gustavssons förslag röstar ja. Den som bifaller Cecilia F Stenlunds förslag röstar nej. OMRÖSTNINGSRESULTAT Med 8 ja-röster och 17 nej-röster, vilket framgår av sammanträdes- listan, bifaller kommunfullmäktige Cecilia F Stenlunds förslag. BESLUT - Upprättat förslag till handlingsplan fastställs med prioriterade områden. - Utvecklingsgruppen avslutas. - Ett Näringslivsråd upprättas. - Näringslivsrådets arbete utvärderas under 4:e kvartalet 2028. ----- MOTIVERING TILL FÖRSLAG TILL TILLÄGGSFÖRSLAG Lennart Gustavsson (V): Vi finner det olyckligt att kommunfullmäktige inte ska besluta om fastställande av näringslivsprogram. RESERVATION Lennart Gustavsson (V), Ingela Westerlund Svahn (V) och Kristian Priemel (V) reserverar sig mot beslutet till förmån för Lennart Gustavssons tilläggsförslag.Sida 13 av 43 Ekonomiavd

§ 73 Dnr 2025.72/04 Utbetalning av partistöd 2025 - Malålistan Malå På kommunfullmäktiges sammanträde 2025-06-30 framkom att Malålis- tans ansökan om partistöd inte var rätt ifylld och ärendet återremittera- des. Nu har partiet kommit in med en ny ansökan. Partiet har inkommit med en redovisning och ett granskningsintyg. Par- tistöd bör därmed utbetalas. Kommunfullmäktiges protokoll, § 61/25. Joacim Eliasson (S): Bifall till kommunstyrelsens förslag lydande: Parti- stöd på 3 200 kr och mandatstöd på 14 800 kr betalas ut till Malålistan i Malå. BESLUT - Partistöd på 3 200 kr och mandatstöd på 14 800 kr betalas ut till Malå- listan i Malå. Catrin Björk

§ 74 Dnr 2025.149/00 Fastställande av kommunfullmäktiges sammanträdesdagar 2026 Kommunfullmäktige har att besluta om dess sammanträdesdagar för 2026. Kommunfullmäktige föreslås ha sammanträden den 16 mars 27 april 22 juni 26 oktober 7 december Joacim Eliasson (S): Bifall till kommunstyrelsens förslag lydande: Upp- rättat förslag till kommunfullmäktiges sammanträdesdagar 2026 fast- ställs. BESLUT - Upprättat förslag till kommunfullmäktiges sammanträdesdagar 2026 fastställs.

§ 75 Dnr 2025.117/00 Samarbetskommuners i gemensam överförmyndarnämnd representation med adjungerad plats i råd och liknande Gemensam överförmyndarnämnd beslutade 2025-06-11, § 88 att sam- arbetskommunernas ledamöter ges möjlighet att representera nämnden genom att söka adjungerad plats i råd och liknande i sina respektive hemkommuner. Det innebär för Malås del adjungerad plats i ”Rådet för äldre och personer med funktionsvariation”. Med adjungerad plats inne- bär att ledamoten har yttrande- och förslagsrätt men inte rösträtt. Malå kommun har en ledamot och en ersättare i gemensam överför- myndarnämnd. Rådet för äldre och personer med funktionsvariation har ingen egen budget vilket inte ges möjlighet till arvode för ledamöter. Cecilia F Stenlund (L): Bifall till kommunstyrelsens förslag lydande: Malå kommun, som samarbetskommun i gemensam överförmyndarnämnd, representerar inte nämnden som adjungerad plats i Rådet för äldre och personer med funktionsvariation i Malå. BESLUT - Malå kommun, som samarbetskommun i gemensam överförmyndar- nämnd, representerar inte nämnden som adjungerad plats i Rådet för äldre och personer med funktionsvariation i Malå.

§ 76 Dnr 2025.136/02 Uppvaktning av anställd som uppnått en anställningstid av 25 år Kommunfullmäktige beslutade 2023-10-23, § 140 om uppvaktning av anställd som uppnått en anställningstid av 25 år. Den anställde får en minnesgåva i form av ett presentkort till ett värde av max 6 000 kr inkl moms. I nuläget ska den anställde ha uppnått en anställningstid av 25 år med en sysselsättningsgrad på minst 40 %. För att möta framtidens behov bör reglerna förenklas, och i stället föreslås att man tar bort sys- selsättningsgraden på minst 40 %. Förslaget bedöms möta framtidens behov och förenklar hanteringen. Vi- dare bedöms förslaget påverka kvinnor och män lika. Joacim Eliasson (S): Bifall till kommunstyrelsens förslag lydande: Upp- vaktning av anställd som har uppnått en anställningstid av 25 år ska vara en minnesgåva i form av ett presentkort till ett värde av max 6 000 kr inkl moms. Presentkort kan inte bytas mot kontanter. Gåvorna ska delas ut vid kommunfullmäktiges sammanträde i oktober/november. Ut- över gåvan tilldelas den anställde blommor och lunch. Kommunfullmäk- tiges beslut 2023-10-23, § 140 upphävs. BESLUT - Uppvaktning av anställd som har uppnått en anställningstid av 25 år ska vara en minnesgåva i form av ett presentkort till ett värde av max 6 000 kr inkl moms. - Presentkort kan inte bytas mot kontanter. - Gåvorna ska delas ut vid kommunfullmäktiges sammanträde i oktober/ november. - Utöver gåvan tilldelas den anställde blommor och lunch. - Kommunfullmäktiges beslut 2023-10-23, § 140 upphävs.

§ 77 Dnr 2025.120/00 Gruppmöten inför kommunstyrelsens och kommunfullmäktiges sammanträden Önskemål framfördes muntligt vid kommunstyrelsens sammanträde 2025-02-18 om att utvärdera nuvarande gruppmöten för kommunfull- mäktiges ledamöter, d v s dela upp gruppmöten på två tillfällen, en gång kvällen innan kommunstyrelsen och ett möte den dagen det är kommunfullmäktige. Tre frågor till gruppledarna för de olika partierna som representeras i kommunfullmäktige skickades 2025-03-03. Följan- de frågor skulle besvaras. - Vad är positivt med möte inför KS och KF? - Vad är negativt med möte inför KS och KF? - Ska vi fortsätta med mötet inför KS? Sammanfattning av de svar som kommit in: Vad är positivt med möte inför KS och KF? Det positiva med förslaget var att ge fullmäktigeledamöter möjlighet till samma information. Detta förutsatte att alla fick informationen samlat. Det förutsatte också att de ansvariga tjänstepersonerna fysiskt fanns på plats (ev digitalt) för att svara på frågor kopplade till ärendet. Man ges större delaktighet, kunskap och inflytande till både medlemmar och ledamöterna i KS och KF. Fördelen är att KF-ledamöter (även ersättare) får en förväntan och en möjlighet att sätta sig in i ärenden tidigare. Bra om man vill nå en tjäns- teperson för mer information att det finns en speciell dag för detta. Detta gäller alltså mötena som är måndag innan KS. Mötena innan KF blir nu mer effektiva då de är kortare. Vad är negativt med möte inför KS och KF? Det ursprungliga syftet har enligt vår mening försvunnit. Den politiska debatten ska föras i samband med fullmäktigemötet/kommunstyrelse- mötet eller det separata gruppmötet inte i samband med informationen. Dessutom uppfattar vi att förslaget är kostnadsdrivande i och med att arvodestiden blir 2 + 2 timmar. När mötet infaller kvällen före minskar möjligheterna att utifrån given information formulera nya adekvata för- slag. Dessutom får tjänstepersonerna mycket begränsad tid att formule- ra svar på uppkomna frågor. Sammanfattningsvis: I och med att grup- perna valt att ha separata möten har syftet att erhålla gemensam infor- mation fallit.Sida 18 av 43 Vi ser inget negativt med mötet inför KS och KF. Att partierna inte samordnat sig inför måndagsmötena, men det har inte varit något större problem. Ska vi fortsätta med mötet inför KS? Vi menar att vi inte bör fortsätta med nuvarande form. Två av tre har svarat ja, vi ska fortsätta med mötet inför KS. Utifrån svaren på frågorna vill majoriteten fortsätta med gruppmöten Joacim Eliasson (S): Bifall till kommunstyrelsens förslag lydande: Gruppmöten inför kommunstyrelsen och kommunfullmäktige fortsätter BESLUT - Gruppmöten inför kommunstyrelsen och kommunfullmäktige fortsätter

§ 78 Dnr 2025.119/00 Upphörande av allmänna utskottet Ärendet har initierats av Cecilia F Stenlund (L) i samråd med kommun- chef. ”Utvärdering av allmänna utskottet” skickades ut på remiss 2025- 04-22 till enhets- och avdelningschefer, några verksamhetsansvariga i kommunen samt gruppledare för de olika partierna som representeras i kommunfullmäktige. Följande frågor skulle besvaras. - Hur har ni upplevt allmänna utskottets beredande funktion inför kommunstyrelsens sammanträde? - Vilka fördelar och nackdelar har allmänna utskottet? - Behövs allmänna utskottet i organisationen, Ja eller Nej? I de remissvar som kom in har man svarat följande. Hur har ni upplevt allmänna utskottets beredande funktion inför kommunstyrelsens sammanträde? Tre av kommunstyrelsens nio ledamöter sammanställer/bereder ären- den från tjänstemän som ska upp i KS. Utskottet har fungerat beredande i väldigt låg utsträckning. I något en- staka fall har ärenden återremitterats. I de fall allmänna utskottet har haft tjänstemannaföredragningar har det i alla fall funnits behov/önske- mål av föredragningar även i KS. Syftet med allmänna utskottet blev mindre då vår organisation ändrades till nämnder. Rollen är begränsad bl a i och med att det inte finns så mycket beslu- tande funktion. Utskottet hanterar i huvudsak tjänstepersonsberedning- ar och kan möjligtvis komplettera dessa. De flesta ärendena passerar utskottet oförändrade. Ingen uppfattning om det, känns som ärenden remitteras vidare. Vad kan AU besluta på delegation? Upplever att det är stressande att ärenden ska först genom AU för att senare ändå gå vidare till KS. De flesta ärenden ska ändå vidare till KS. Så det känns onödigt att först beredas i AU.Sida 20 av 43 Vilka fördelar och nackdelar har allmänna utskottet? De tre ledamöter som berett ärendena inför KS sitter alla tre i KS och tar sig an frågorna en gång till, och ska de beredas i KS inför ett slutgil- tigt beslut i KF så blir det tredje gången gillt, alla tre ledamöterna är även ledamöter i KF, så de har blivit väl insatta i ärendet. Tjänstemän- nen är till stor del styrda av lagar, inkomst av taxor och bidrag så kan de i stället för att ta upp sina ärenden i allmänna utskottet dra dem direkt inför de nio ledamöterna i KS. Sedan ett par år har utskotten för utbild- ning och omsorg bytts tillbaka till nämnder, vilket bör ha minskat ären- den i KS. En stor nackdel är att när utskotten bildades införlivades nämnden kultur- och fritidsverksamheten i allmänna utskottet. Nu öns- kar vi att denna nämnd återuppstår, alternativt införlivas i skolans verk- samhet. Fördelen har varit att man tidigare kan bli uppmärksam på om det finns meningsskiljaktigheter mellan partierna, lite mer insyn från fler förtroen- devalda i ett tidigare skede. I någon mån har också AU avlastat KS från t ex personalärenden och avgifter inom fritidsanläggningar. Nackdelen har varit att det ofta är tidspress för att få in handlingarna i tid och att det ofta kommer förfrågningar om att ”slippa passera AU” (vilket också har beviljats vid brådskande ärenden) Det är få ärenden som man kun- nat delegera till AU. Kostsamt för kommunen. Fördel: Beredande inför kommunstyrelsen. Nackdel: Vissa ärenden går direkt till kommunstyrelsen och passerar inte AU, då tappar utskottet sitt syfte. AU blir kostnadsdrivande. Fördel kan vara att förbättra underlag för kommande beslut och even- tuellt avlasta KS formaliabeslut. Nackdelar kan vara onödig upprepning samt det faktum att tjänstepersonberedningarna ofta bara ”skickas” vi- dare. Sedan finns en kostnadsaspekt. Ser inga fördelar. Fördelen är att bra inspel kan komma inför att ärendet ska till KS. Dock så tror jag att dessa inspel skulle komma i KS ändå. Nackdelen är så klart att AU är kostnadsdrivande och skapar en stress i organisationen. Eftersom ärenden till KS behöver beredas så långt i förväg. Men det för- svårar också för nämnderna eftersom AU:s sammanträden tidigareläg- ger nämndernas möten, vilket exempelvis gör att nämnderna tvingas göra månadsuppföljningar innan en månad är slut. Ser inga fördelar eftersom jag inte vet med mig att något beslutats i AU utan har gått vidare till KS. Upplever inte att det fyller någon funktion i dagsläget.Sida 21 av 43 Behövs allmänna utskottet i organisationen, Ja eller Nej? Sju av åtta har svarat nej. Vår bedömning är att allmänna utskottet inte behövs. Möjligen kan en utvecklad presidieberedning behövas. Presidieberedningen kan even- tuellt behöva breddas. Eventuellt med en KS 2:e vice ordförande. Enligt remissvaren är allmänna utskottet enligt dagens organisation överflödig. Besluten kan tas i kommunstyrelsen och kommunfullmäkti- ge. Joacim Eliasson (S): Bifall till kommunstyrelsens förslag lydande: All- männa utskottet upphör 2026-12-31. BESLUT - Allmänna utskottet upphör 2026-12-31.

§ 79 Dnr 2024.152/09 Motion om att minska antalet ledamöter i kommunfullmäktige En motion har inlämnats om att minska antalet ledamöter i kommunfull- mäktige. Motionen lyder: Minska antalet ledamöter från 25 till 21 Malå kommun är idag en av Sveriges minsta kommuner. Innevånaran- talet är nu under 3 000 personer. Många besparingar görs nu ute i våra verksamheter för att anpassa kostymen efter de resurser vi har. Libera- lerna anser att även kommunpolitiken behöver minska i storlek. Idag har Malå kommun 25 ledamöter i kommunfullmäktige. Vi anser att vi från nästa mandatperiod bör minska antalet till 21, i likhet med t ex Sor- sele och Bjurholm. Yrkande: Att Malå kommun anmäler till länsstyrelsen att vi fr o m mandatperioden 2027 - 2030 ska ha 21 ledamöter i kommunfullmäktige. Motionen anmäldes i kommunfullmäktige 2024-12-02. Kommunfullmäk- tige beslutade att överlämna motionen till kommunstyrelsen för bered- ning. En fråga skickades ut på remiss 2024-12-16 till partier som represente- ras i kommunfullmäktige i Malå lydande: Ska Malå kommun minska antalet ledamöter i kommunfullmäktige, JA eller NEJ? Motivera gärna svaret. Följande yttranden inkom. Socialdemokraterna: Nej, vi vill bibehålla demokratin i kommunfull- mäktige. Vänsterpartiet: Vänsterpartiet ställer sig positiv till att minska antalet ledamöter i kommunfullmäktige. I samband med ett eventuellt beslut om att minska antalet ledamöter menar Vänsterpartiet i Malå att det bör klargöras vilka konsekvenser (både ekonomiska och organisatoriska) som beslutet om att återgå till en nämndsorganisation har inneburit. Vänsterpartiet i Malå öppnar utifrån resultatet av en konsekvensanalys av nuvarande nämndsorganisation möjligheterna att fr o m kommande mandatperiod förutom att minska antalet ledamöter i kommunfullmäkti- ge återgå till en utskottsorganisation.Sida 23 av 43 Malålistan: Vi från Malålistan säger Nej till en sänkning från 25 till 21 ledamöter i fullmäktige i Malå. Vår motivering till beslutet är att vi inte vill stänga ute de små partierna som finns och verkar bland väljarna inom Malå kommun utan vi vill ha en bredd där alla får göra sin röst hörd oav- sett vilket parti som man tillhör! Mellan 2014 och 2015 minskade antalet ledamöter från 31 till 25. Arvo- den för kommunfullmäktige minskade från 265 tkr till 247 tkr, alltså med 18 tkr. År 2016 har kostnaden minskat till 187 tkr, alltså ytterligare 60 tkr. Den stora skillnaden mellan 2016 och 2015 är att vi har betydligt högre er- sättningar för förlorad arbetsförtjänst 2015 än 2016. Den senare föränd- ringen torde alltså bero på vilka politiker vi haft under perioden, snarare än hur många. Om vi tittar på kostnader för 2024 uppgår de totalt till 428 116 kr vilket innebär 17 125 kr per ledamot (25 st). Om samma kostnadsnivå per le- damot gäller för 21 ledamöter blir det en totalkostnad 359 625 kr, alltså en besparing på ca 68 500 kr. Det syns också i statistiken hur kostnaden för nämnd- och styrelseverk- samhet gick ner under de år då vi hade utskott, och sedan upp igen när nämnderna återinfördes (se trenddiagrammet). I Kolada är kostnaden för Malås politiska verksamhet femte dyrast i ri- ket (kr/inv) 2024, se diagram. Politisk verksamhet går då att dela upp i följande delar. - Nämnd- och styrelseverksamhet - Revision - Stöd till politiska partier - Övrig politisk verksamhet. De delar som sticker ut är: - Nämnd- och styrelseverksamhet (diagram 2) - Revision (diagram 3) - Övrig politisk verksamhet (diagram 4). Det är alltså bara stöd till politiska partier som vi ligger lågt på. Försla- get att minska antalet ledamöter påverkar alltså nämnd- och styrelse- verksamheten, och det är också den post som är störst i kronor/ invå- nare.Sida 24 av 43 I övrig politisk verksamhet finns förutom administration även överför- myndare och bidrag och anslag, som var för sig ligger på ca 400 tkr i kostnader hittills i år. I bidrag och anslag finns medlemsavgifter och bidrag till olika organisa- tioner som kommunen tillhör: - Region 10 - SKR (Sveriges Kommuner och Regioner) - Georange - Regionala utvecklingsnämnden (Region Västerbotten) - FSV (Föreningen Sveriges Vattenkraftskommuner). Den enskilt största posten är Regionala utvecklingsnämnden om nästan 170 tkr årligen, att jämföra med SKR där vi betalar 87 tkr årligen. I kommunallagen står det: Fullmäktige bestämmer hur många ledamöter som fullmäktige ska ha. Antalet ledamöter ska bestämmas till ett udda tal och till minst 21 i kom- muner med högst 8 000 röstberättigade. Fullmäktige bestämmer hur många ersättarna ska vara. Antalet ska ut- göra en viss andel, dock högst hälften, av det antal platser som varje parti får i fullmäktige. Beslutet ska fattas före utgången av februari må- nad, valåret. Länsstyrelsen ska genast underrättas om beslutet. Sett till valresultatet 2022 ger det följande fördelning om antalet för- troendevalda minskar. Parti 25 mandat 21 mandat Vänsterpartiet 8 7 Socialdemokraterna 7 6 Liberalerna 4 3 Malålistan 4 3 Moderaterna 1 1 Sverigedemokraterna 1 1 Under 2025 har närvaron på kommunfullmäktige legat mellan 23 och 24 ledamöter.Sida 25 av 43 Omvärldsanalys av några kommuner i Norr- och Västerbotten: Kommun Antal inv Ledam i KF Ers i KF Ersättn samtl Malå 2 962 25 12 Hel-/halv dag Norsjö 3 933 27 14 Hel-/halv dag, timarvode upp till 1 tim Sorsele 2 344 21 Hel-/halv dag Arvidsjaur 6 081 23 14 Heldag Arjeplog 2 609 21 14 Hel-/halv dag Bjurholm 2 348 21 10 Hel-/halv dag Dorotea 2 300 25 13 - Åsele 2 794 25 16 - Storuman 5 585 31 20 - 2 tim, timar- vode, hel-/halv dag Vilhelmina 6 229 27 14 Grundarvode - 3 tim därefter per tim, max 12 tim/dygn Nordmaling 7 120 31 15 - Vännäs 9 059 31 18 - Robertsfors 6 690 31 18 - Jokkmokk 4 728 23 13 - Överkalix 3 205 25 14 - Att minska antalet ledamöter är inte en stor ekonomisk besparing men trots att det måste få kosta med demokrati så sänder det ut signaler att även politiker är delaktiga i besparingen. Börje Stenlund (ML): Motionen avslås. Cecilia F Stenlund (L): Bifall till motionen. FÖRSLAGSORDNING Ordföranden ställer förslagen mot varandra och finner att kommunfullmäktige bifaller Börje Stenlunds förslag.Sida 26 av 43 Omröstning begärs. FÖRSLAGSORDNING VID OMRÖSTNING Ordföranden fastställer följande förslagsordning. Den som bifaller Börje Stenlunds förslag röstar ja. Den som bifaller Cecilia F Stenlunds förslag röstar nej. OMRÖSTNINGSRESULTAT Med 18 ja-röster och 7 nej-röster, vilket framgår av sammanträdes- listan, bifaller kommunfullmäktige Börje Stenlunds förslag. BESLUT - Motionen avslås. ----- RESERVATION Cecilia Festin Stenlund (L), Stefan Lundgren (L), Carina Kostet (L), Henrik Sjölund (L), Lennart Gustavsson (V), Ingela Westerlund Svahn (V) och Kristian Priemel (V) reserverar sig mot beslutet till förmån för bifall av motionen.Sida 27 av 43

§ 80 Dnr 2024.115/09 Medborgarförslag om hjärtstartare i kommunhuset Ett medborgarförslag om hjärtstartare i kommunhuset har inlämnats. Medborgarförslaget lyder: Hjärtstartare Vi behöver en hjärtstartare i kommunhuset där många arbetar och många medborgare besöker dagligen. Motivering Hjärtstartare behövs. De flesta hjärtstopp sker oftast i det egna hemmet, gällande både kvin- nor och män. Den främsta orsaken till ett hjärtstopp är någon form av hjärtsjukdom oavsett ålder. Många av riskfaktorerna som påverkar hjärt-/kärlsjukdomar går att före- bygga genom att individen gör aktiva val mot mer hälsosamma levnads- vanor som t ex att avstå från att röka och snusa, vara fysisk aktiv, ha goda sömnrutiner och ha goda kostvanor. Enligt World Health Organi- zation (WHO) kan sunda levnadsvanor förebygga 80 procent av alla för- tida hjärtinfarkter och stroke. Under perioden 2023 och 2024 inträffade åtta (2023) och nio (2024) hjärtstopp i hela Malå kommun som geografiskt område, där ambulans tillkallades. Det finns ingen kännedom om ett hjärtstopp i eller runt om kommunhuset i Malå kommun de senaste åren. Idag finns 14 registrerade hjärtstartare inom Malå kommun varav 11 i tätorten Malå. Två hjärtstartare i Malå tätort är tillgängliga dygnet runt för allmänheten. De tre hjärtstartare som finns registrerade i byarna är tillgängliga dygnet runt för allmänheten. Resterande hjärtstartare finns tillgängliga mellan kl 07.00 till 21.00, vardagar och helger beroende på var den är placerad. Räddningstjänsten i Malå kommun har idag avtal med Region Väster- botten genom IVPA - I väntan på ambulans - som innebär att styrke- ledarens bil är utrustad med en hjärtstartare. Styrkeledarens bil är först på plats vid utryckning efter samtal vid 112. Denna bil är oftast parkerad vid kommunhuset i Malå. I Malå kommunhus finns det idag (2025) fyra deltidsanställda brandmän. Dessa har kunskaper inom Hjärt-lungrädd- ning (HRL). Föreningar och organisationer kan via Civilförsvarsförbundet ansökaSida 28 av 43 om att få kostnadsfria hjärtstartare placerade i närområdet. Civilför- svarsförbundet och HjärtLung-föreningen Malå/Norsjö erbjuder HLR- kurser till föreningar, organisationer och allmänhet. Medborgarförslaget är anmält i kommunfullmäktige 2024-10-28 och överlämnat till kommunstyrelsen för beredning. Utifrån detta underlag bedöms det inte aktuellt att införskaffa en hjärt- startare på Malå kommunhus. Daniel Burmans tjänsteutlåtande. Cecilia F Stenlund (L): Bifall till kommunstyrelsens förslag lydande: Medborgarförslaget avslås. BESLUT - Medborgarförslaget avslås.

§ 81 Dnr 2024.52/09 Medborgarförslag om att riva alla gamla och obebodda bostäder som inte har någon ägare Ett medborgarförslag har inkommit till kommunen med förslag om att ri- va alla gamla och obebodda bostäder som saknar ägare. Syftet är att förbättra kommunens trivsel och utseende samt motverka att fastigheter förfaller. Medborgarförslaget lyder: Riv alla gamla och obebodda bostäder som inte har någon ägare. Jag anser att förslaget ska genomföras för att kommunen ska bli trevli- gare. Vissa lägenhetshus ser ut att komma att förfalla inom en kortare tid. Medborgarförslaget är anmält i kommunfullmäktige 2024-04-22 och överlämnat till kommunstyrelsen för beredning. Kommunen har inte rådighet över fastigheter som kommunen inte äger. Frågan kan därför inte hanteras inom ramen för kommunens befogen- heter. Per Bertilssons tjänsteutlåtande. Joacim Eliasson (S): Bifall till Kommunstyrelsens förslag lydande: Med- borgarförslaget avslås. BESLUT - Medborgarförslaget avslås. Susanne Stenberg

§ 82 Dnr 2025.124/00 Fastställande av Handlingsplan Mål och riktlinjer för samisk förvaltningskommun Malå kommun har varit samisk förvaltningskommun sedan 2011 och en del i det arbetet är att utforma en handlingsplan för att vägleda kommu- nens verksamheter i sitt arbete med att uppfylla Lagen (2009:724) om nationella minoriteter och minoritetsspråk. Den senaste Minoritetspolitiska handlingsplanen godkändes av kom- munfullmäktige 2019-10-21, § 143 och upphörde att gälla 2022. Då den senaste Minoritetspolitiska handlingsplanen upphörde 2022 är dags att fastställa en ny handlingsplan som föreslås byta namn till Mål och riktlinjer i arbetet som samisk förvaltningskommun. Susanne Stenbergs tjänsteutlåtande. Joacim Eliasson (S): Bifall till Kommunstyrelsens förslag lydande: Hand- lingsplanen Mål och riktlinjer för arbetet som samisk förvaltningskom- mun fastställs. BESLUT - Handlingsplanen Mål och riktlinjer för arbetet som samisk förvaltnings- Susanne Stenberg

§ 83 Dnr 2025.130/00 Fastställande av Riktlinjer för konsultationsordning Konsultationslagen (lag 2022:66) om konsultationsskyldighet i frågor som rör det samiska folket förstärktes den 1 mars 2024 genom att även omfatta kommuner och regioner. Konsultationsskyldigheten gäller alla verksamheter i Malå kommun i ärenden som kan få en särskild betydel- se för samerna som språk, kultur, näring eller ställning som urfolk. Syftet med konsultationslagen är att säkerställa samernas rätt till delak- tighet i beslutsprocesser på alla nivåer i samhället och stärka samernas inflytande i frågor som särskilt berör dem. Malå kommuns riktlinjer för konsultationsordning är ett redskap för att underlätta arbetet med att säkerställa att samer i tidigt skede får möjlig- het att bidra med kunskaper i frågor och närmare belysa konsekvenser av beslut för samernas del. Susanne Stenbergs tjänsteutlåtande. Cecilia F Stenlund (S): Bifall till Kommunstyrelsens förslag lydande: Riktlinjer för konsultationsordning för arbetet som samisk förvaltnings- BESLUT - Riktlinjer för konsultationsordning för arbetet som samisk förvaltnings-

§ 84 Dnr 2025.129/62 Redovisning av ANDTS-undersökningen 2024 ANDTS-enkätens (Alkohol, Narkotika, Doping, Tobak och Spel om pengar) övergripande syfte är att kartlägga barn och ungdomars lev- nadsvanor och livsvillkor i Malå kommun. Enkäten har genomförts sedan 2019 och genomförs tillsammans med Norsjö kommun. Fokus har då varit elever i åk 9. Frågorna har förändrats över tid, där vissa frågeställningar har tagits bort och andra lagts till. Från och med 2023 får alla elever i åk 7 - 9 på Nilaskolan genomföra enkäten. Anledningen till detta är att kommunen ska från och med den 1 juli 2023 ta fram en lokal lägesbild. Detta ingår med det lagkrav som följer med lagen (2023:196) om kommuners ansvar för det brottsföre- byggande arbetet. ANDTS-arbetet ingår i kommunens brottsförebyggande arbete, där ge- mensama insatser mellan kommun, polis och civilsamhälle görs koppla- de till området. ANDTS-enkäten har frågeställningar som berör områdena: - Trygghet och Trivsel i hemmet och på samhället - Trygghet och Trivsel i skolan - Frågor om ANDTS - Alkohol, Narkotika, Doping, Tobak och Spel om pengar - Frågor om Lustgas, Sniffning/Boffning och Energidryck - Frågor om mående och självskadebeteende - Frågor om våldsutsatthet. Inför redovisning av ungdomsenkäten 2024 önskade kommunfullmäkti- ge en mer utförligare rapport. På grund av prioriterande områden inom psykisk hälsa och brottsföre- byggande har inte tid hunnits med att göra en rapport som efterfrågats av kommunfullmäktige. Fokus har varit på insatser och ta fram metoder framför rapport. En mer detaljerad rapport kommer göras för perioden för resultaten 2023, 2024 och 2025 och presenteras vid nästa redovisningstillfälle för kommunfullmäktige.Sida 33 av 43 Daniel Burman Det finns ett fortsatt behov att jobba vidare förebyggande mot våld/ våldsutsatthet, mobbing/kräkning alkohol, narkotika, tobak/nikotinpro- dukter, alkohol i trafiken, gängrekrytering, självskadebeteende och suicidprevention. De allra flesta av eleverna på Nilaskolan trivs bra och är trygga i Malå och på skolan. Flickor/tjejer på högstadiet är en mer utsatt grupp när det kommer till ut- satthet och risker men pojkar/killar är också en utsatt grupp när det kommer till fysiskt våld mot andra. Det är viktigt att man från ledningshåll prioriterar arbetet med barn och unga, redan från förskolan och upp till högstadiet. Daniel Burmans tjänsteutlåtande. Joacim Eliasson (S): Bifall till Kommunstyrelsens förslag lydande: Redo- visningen godkänns. BESLUT - Redovisningen godkänns.

§ 85 Dnr 2025.123/00 Antagande av länsgemensam strategi för suicidprevention i Västerbotten 2025 – 2030 Den nationella strategin - Det handlar om livet - belyser att självmord/ suicid är ett allvarligt folkhälsoproblem som orsakar omfattande lidande för drabbade, anhöriga och samhället i stort. Den nationella strategin understryker att ett riktat arbete, där flera delar av samhället samverkar, är avgörande. Den länsgemensamma strate- gin har anpassats för att bättre möta de övergripande målen i den natio- nella strategin. Region Västerbotten har i samarbete med länets kommuner, däribland Malå kommun, utarbetat en "Länsgemensam strategi för suicidpreven- tion i Västerbotten 2025 - 2030". Denna strategi baseras på den natio- nella strategin för psykisk hälsa och suicidprevention - Det handlar om livet. De regionala målen för suicidprevention fokuserar på att hälsofrämjan- de och förebyggande insatser ska minska suicidförsök och fullbordade suicid. Vidare betonas vikten av adekvat kompetens hos medarbetare inom kommunala och regionala verksamheter för att upptäcka, bemöta och behandla personer med suicidrisk. Under 2023 dog 1 328 personer i suicid i Sverige; 943 män och 385 kvinnor. Suicidtalet (antal suicid per 100 000 invånare) var 22 för män och 9 för kvinnor i befolkningen 15 år eller äldre. Det högsta suicidtalet fanns bland män 85 år eller äldre (Folkhälsomyndigheten). Under 2022 vårdades över 11 000 personer för suicidförsök eller själv- skadebeteende. Flickor och kvinnor under 30 år vårdas oftare än pojkar och män för självskadebeteende eller suicdförsök. Flickor 10 - 17 år som vårdas flera gånger oftare än pojkar, och kvinnor 18 - 29 år mer än dubbelt så ofta som män i samma åldersgrupp. I äldre åldrar minskar könsskillnaden, och bland dem över 85 år vårdas fler män än kvinnor. Den regionala strategin och regionala målen i strategin ligger i linje med Malå kommuns folkhälsopolitiska program 2022 - 2026, Lokala utveck- lingsstratin för Malå kommun 2030 samt kommunens ansvar enligt so- cialtjänstlagen med att förebyggande och främja jämlika levnadsvillkor. Denna strategi är viktig för det fortsatta lokala arbetet med suicidpre- vention och psykisk hälsa. Daniel Burmans tjänsteutlåtande.Sida 35 av 43 Maria Sterner, Daniel Burman,Cecilia Festin Stenlund Allmänna utskottets protokoll, § 46/25 Joacim Eliasson (S): Bifall till Kommunstyrelsens förslag lydande: Läns- gemensam strategi för suicidprevention i Västerbotten 2025 - 2030 antas. Malå kommun ställer sig bakom de regionala målsättningarna. BESLUT - Länsgemensam strategi för suicidprevention i Västerbotten 2025 - 2030 antas. - Malå kommun ställer sig bakom de regionala målsättningarna. Kommunstyrelsen

§ 86 Dnr 2025.122/09 Motion om att direktsända och spela in kommunfullmäktiges sammanträden Ordföranden delger kommunfullmäktige följande inlämnade motion. - Av Stefan Lundgren (L) om att direktsända och spela in kommunfullmäktiges sammanträden. Kommunfullmäktige har att besluta om till vilken nämnd/styrelse motio- nen ska överlämnas för beredning. Joacim Eliasson (S): Motionen överlämnas till kommunstyrelsen för beredning. BESLUT - Motionen överlämnas till kommunstyrelsen för beredning. Kommunstyrelsen

§ 87 Dnr 2025.118/09 Motion om att genomföra en kommunal folkomröstning om detaljplanläggning av Tjamstan Södra Ordföranden delger kommunfullmäktige följande inlämnade motion. - Av Lennart Gustavsson (V) om att genomföra en kommunal folkom- röstning om detaljplanläggning av Tjamstan Södra. Kommunfullmäktige har att besluta om till vilken nämnd/styrelse motio- nen ska överlämnas för beredning. Lennart Gustavsson (V): Motionen överlämnas till kommunstyrelsen för beredning. BESLUT - Motionen överlämnas till kommunstyrelsen för beredning. Marjet Gustavsson

MENI § 88 Dnr 2025.137/11 Avsägelse av samtliga politiska uppdrag i Malå kommun Marjet Gustavsson (V) avsäger sig sina politiska uppdrag som ledamot i Malå Energi- och industri AB, ledamot i Malå Bostaden AB samt ersättare i valnämnden. Kommunfullmäktige har godkänna avsägelsen. Joacim Eliasson (S): Avsägelsen godkänns. BESLUT - Avsägelsen godkänns. Daria Mårtensson

§ 89 Dnr 2025.140/11 Val av ersättare i Valnämnden för tiden till och med 2026-12-31 Marjet Gustavsson (V) har avsagt sig uppdraget som ersättare i Valnämnden. Kommunfullmäktige har att välja en ny ersättare. Ingela W Svahn (V): Daria Mårtensson (V) väljs till ersättare i Val- nämnden. BESLUT - Daria Mårtensson (V) väljs till ersättare i Valnämnden.

§ 90 Dnr 2025.165/09 En enkel fråga till socialnämndens ordförande angående sommarbemanning inom äldreomsorgen 2025 Vid kommunstyrelsens sammanträde 2025-10-14 framkom det i Social- nämndens delårsrapport att nämnden haft extra höga kostnader för sommarvikarier. Kostnader om ca 8 miljoner kronor som framför allt ligger på hyr under- sköterskor och sjuksköterskor inom omsorgen. Detta inkluderat ca 2,5 miljoner kronor (en kostnad för egen personal). Att extra personal behövs under sommaren och genom att anställa vikarier är det ett sätt att lösa sommarens bemanning. Detta för att täcka upp för att vår egen personal har semester. Det är inga konstigheter med det. Men jag funderar hur man från nämndens sida har arbetat med frågan. Hur delaktig och aktiv har man varit? Har man haft avsämningsmöten eller andra möten, som visar på att man haft kontroll på de höga kostnader som har uppkommit? Omsorgen har det fortsatt kärvt då verksamheterna också går med ett underskott om ca 4 miljoner kronor per sista augusti 2025. Vilket indik- erar ett underskott om ca 6 miljoner kronor i verksamheterna 2025 om inga åtgärder görs. Därför blir min fråga till socialnämndens ordförande Anna-Stina Bergström: Hur har socialnämndens avstämning och samarbete fungerat med tidigare socialchef för att säkerställa verksamheterna och om vilka extra personalkostnader det kunde bli för sommaren 2025? Socialnämndens ordförande har att besvara den enkla frågan. Svar: Under våren fram till sommaren har vi inte fått någon indikation om att det skulle vara extra bemanning inom äldreomsorgen. Utan vi fick en chock på socialnämndens sammanträde 2025-09-24 då ekonomichef kom och berättade hur det såg ut. Socialchefen har jobbat på egen hand utan att vi i nämnden har fått veta någonting. Replik Mikael Abrahamsson: Det jag vill belysa handlar om att vi behöver jobba på ett annat sätt. Det är vi politiker som sätter normer för tjänstemännen. Det är nämnderna som har ansvar. Jag vet inte om socialchefen har haft en möjlighet att sätta sig med facken och förhandla fram en annan lösning. Där man har fått personal att skjuta på semestern för att hålla ner kostnaderna. För kostnaderna är oerhörtSida 41 av 43 höga. Man pratar om ca 200 tkr i månaden då inkluderar det pensionsavgifter m m. Det landar på ca 5 miljoner. Hur kan vi lösa problemet med sommarsemester? Joacim Eliasson (S): Den enkla frågan är besvarad. BESLUT - Den enkla frågan är besvarad.

§ 91 Redovisning av meddelanden Gemensam överförmyndarnämnd Protokoll 25-09-10 Malåbostaden AB Protokoll 25-09-10 Protokoll 25-09-10 Skellefteå Älvdals Driftprojekt Slutrapport – ansökan om slututbetalning Malå Energi & Industri AB Protokoll 25-06-24 Malå Energi & Industri AB Protokoll 25-09-23 Trepartens renhållningsnämnd Protokoll 25-09-23 KS Beslut 25-10-14 § Rapport om finansiering av renovering av Laven, renovering av hotell restaurangen samt byggande av en halvautomatisk biltvätt – Malå Energi- och Industri AB Joacim Eliasson (S): Redovisningen av meddelanden godkänns. BESLUT - Redovisningen av meddelanden godkänns.