Stadshus AB — 18 mars 2026

Ordförande i Lidköping Stadshus AB Gustav Edvinsson inleder och hälsar välkomna till ägardialogen. VD i Stadshus AB Ulrika Strandrot Frid hälsar välkommen och informerar om bakgrund och syfte med ägardialogen. Ulrika Strandrot Frid informerar om kommunstyrelsens beslut 2025-09-10 § 161 i vilket kommunstyrelsen beslutade att ge kommundirektören i uppdrag att utreda förutsättningarna för att samla stadshuskoncernen i två dotterbolag. Målbilden för uppdraget var att samla stadshuskoncernen i två bolag. Syftet med detta är att: - Minska sårbarheten för de kommunala bolagen som är förhållandevis små vid en jämförelse. - Öka samverkan inom bolagskoncernen för att skapa synergieffekter, ökad effektivitet och högre kvalitet. - Tydliggöra ägarstyrningen och stärka dotterbolagen. - Skapa en ekonomisk stabilitet och nya möjligheter för större eller verksamhetsövergripande investeringar. - Skapa ett mervärde som är till nytta för invånarna i Lidköpings kommun Som stöd i utredningen har pwc granskat de juridiska förutsättningarna. Pwc presenterade ett alternativt förslag som presenterades vid ägardialogen. VD Ulrika Strandrot Frid presenterade effekter, konsekvenser och slutsatser av den genomförda utredningen. Ärendet ska underställas kommunfullmäktige för beslut den 27 april.

VD Annika Malm informerar om verksamheten inom Lidköping Miljö och Teknik AB.

Det ekonomiska utfallet för år 2025 kan nu summeras och det konstateras att både Lidköping Miljö och Teknik AB och Lidköping Elnät AB redovisar vinst efter finansiella poster. mkr Utfall Budget Avvikelse Avfall 5 0 5 Bredband -1 -1 0 VA 0 0 0 Övrigt 3 0 3 Summa ”Limtab” 7 -1 8 Elnät 32 0 32 Summa ”Lenab” 32 0 32 Lidköping Miljö och Teknik AB redovisar en vinst efter finansiella poster på 7 miljoner kronor, vilket främst byggs upp av deponiverksamheten samt avkastning på aktieinnehavet i Billinge Energi AB. Bolagets övriga verksamheter, VA och kommunalt avfall, bedrivs enligt självkostnadsprincipen och genererar därför inget resultat. Lidköping Elnät AB redovisar en vinst om 32 miljoner kronor efter finansiella poster. Bakgrunden är främst stora anslutningsintäkter (19 miljoner kronor) som enligt gällande regelverk inte får periodiseras, det vill säga hela intäkten redovisas innevarande år. De investeringar som följer av stora anslutningar hanteras däremot som anläggningstillgångar med efterföljande avskrivningar över flera år.

Bolagets affärsplan ringar in tre fokusområden för de kommande åren: - Avfallshantering som bidrar till ett cirkulärt samhälle. - Konkurrenskraftig fiberverksamhet. - Öka kapaciteten i bolagets vatten-, avlopp- och elsystem De närmsta åren kretsar mycket av bolagets verksamhet kring ökad nätkapacitet med omfattande investeringar som följd. Det handlar om stora belopp för att både bibehålla och utöka kapaciteten i näten. VA-verksamheten sticker i det avseendet ut när vi blickar framåt. Det handlar inte enbart om ett nytt avloppsreningsverk med allt vad det innebär, utan även om vattenproduktion och dagvattenhantering.

Våra olika affärsområden bidrar till att göra Lidköpings kommun till en attraktiv plats att bo och verka i. De fem övergripande målen i styrkortet tillsammans med fokusområdena i affärsplanen hjälper bolagets riktning. Nedan följer en kort sammanställning över delar av bolagets målrelaterade arbete 2025. Hållbart, robust och anpassningsbart samhälle Inom affärsområde avfall fortsätter matavfallsinsamlingen att öka. Jämfört med 2024 har det skett en ökning med 13,5 procent. Dessutom fortsätter restavfallet som går till energiproduktion att minska. Minskningen mot föregående år är 8,4 procent. Attraktiv stad och landsbygd För att Lidköpings ska växa behöver även näringslivet få möjlighet att växa. På Kartåsens industriområde har flertalet förfrågningar om etableringar inkommit mot slutet av året. Bolaget bidrar med att bygga ut för elnät, fiber och VA. Vi möjliggör dessutom för nya etableringar tack vare villkorade avtal som möjliggör att energikrävande kunder kan ansluta sig till elnätet. Tryggt, självständigt och utvecklande liv Affärsområde avfall har ett mycket uppskattat samarbete med Arbetsmarknadsenheten (AME) och genom detta bidrar bolaget till att personer som står långt ifrån arbetsmarknaden kommer i sysselsättning. Resurserna från AME stöttar upp med montering av sopkärl, en viktig syssla som är av stor hjälp för affärsområdet. Attrahera och utveckla nuvarande och framtida medarbetare Samtliga chefer i bolaget har nu genomgått utbildningen ”Utvecklande ledarskap” som anordnas av kommunen. Utifrån resultatet i höstens medarbetarundersökning har den haft en positiv inverkan på ledarskap och styrning. Nyskapande arbetssätt och effektiva processer Bolaget är representerat i många kommunkoncernövergripande samarbeten som exempelvis ny dagvattenstrategi, etableringsrådet, kommungemensam nödvattenplan samt energi- och klimatplan.

Bolagen erhöll uppdaterade ägardirektiv från kommunfullmäktige i december 2025. Bedömningen är att bolagens verksamhet håller sig inom vad som anges i respektive ägardirektiv och bolagsordning.

Bolagen har startat arbetet med kontinuitetshantering för att stärka robusthet och säkerställa att bolaget är pålitligt även i kritiska lägen. En del är informationssäkerhet där vi kommit en bit på väg att klassa vår information. Nato-modellen har introducerats och utbildning i de olika rollerna pågår. Att utgå från Nato-modellen har gett oss bättre verktyg att strukturerat hantera de störningar vi har i vardagen. Under 2025 har vi infört Rakel-telefoner för att garantera fungerande kommunikation då mobilnätet inte fungerar.

Lidköping Miljö och Teknik AB har fram till och med sista december 2025 investerat 72 miljoner kronor i projektet Ängens ARV. Under 2025 gick projektet in i en ny fas när partneringavtal slöts med Bygg Dialog AB. I november presenterades en uppdaterad nollkalkyl för bolagets styrelse som gav svar på vad det skulle kosta att bygga reningsverket i enlighet med de tidigare planerna. Bolagets och styrelsens bedömning var att den dubblerade investeringsutgiften inte var rimlig, varpå VD fick i uppdrag att revidera projektplanen. En ny plan kommer att presenteras för styrelsen den 26 mars 2026.

VD Christian Olausson informerar om verksamheten inom Lidköping Energi AB.

Försäljning av fjärrvärme har en mycket stark koppling till rådande utetemperatur. Huvuddelen av fjärrvärmeförsäljningen sker under kvartal 1 och 4. Fjärrvärmeintäkterna var 21,8 miljoner kronor högre jämfört med föregående år vilket framför allt berodde på att fjärrvärmetaxan höjdes med 8 procent. Under sommaren drabbades bolaget av en brand i en längre bränsletransportör, vilket drabbar företaget ekonomiskt men utan avbrott i leverans till kunder. Transportören var åter i drift till eldningssäsongen. Resultat efter finansiella poster på 17,7 miljoner kronor eller 41,1 miljoner kronor bättre än föregående år.

Arbetet med inkoppling av ärtproteinfabriken pågår och arbete med att minska risk för effektbrist fortgår. Fortsatt full fokus på intern effektivitet genom strukturerat förbättringsarbete. Internutbildningar inom LEAN fortgår i syfte att öka förståelsen och ytterligare accelerera utvecklingstakten i bolaget. El-ångpanna upphandlas inom kort varefter mer detaljerad tidsplan för driftsättning kan fastställas. Provborrning för undersökning av berg till säsongslagring av intern spillvärme pågår. Möjligheten till omhändertagande av spillvärme från källor inom fjärrvärmeområdet undersöks.

Hållbart, robust och anpassningsbart samhälle. Genom energiåtervinning ur restavfall är hållbarhet och robusthet grunden för verksamheten. Bolaget levererar något alla behöver från det ingen vill ha. I syfte att ytterligare förbättra vår produkt optimerar vi kontinuerligt processen för att minska miljöpåverkan, helt i linje med de i Affärsplanen listade övergripande målen med bolaget. För att bidra till den gröna omställningen deltar bolaget aktivt genom deltagande i styrgruppen för Framtidskrafts arbete med energiförsörjning i Skaraborg. Investering i elpanna kommer innebära bränsleredundans för värmeframställning och möjlighet till avlastning av elnät vid hög lokal förnybar elproduktion. Attraktiv stad och landsbygd Bolaget bidrar med lokalproducerad energi. Tryggt, självständigt och utvecklande liv Trygg och driftsäker värme levereras kontinuerligt till bolagets kunder. Attrahera och utveckla nuvarande och framtida medarbetare Dagligt lärande är en del av bolagets LEAN-kultur där medarbetare ständigt lär av varandra. Internutbildning inom förbättringsarbete har startats upp och fortgår. Utöver det dagliga lärande har bolagets chefer deltagit i den av kommunen anordnade UL utbildningen samt chefsforum. Bolagets engagemang inom teknikfronten för energiåtervinning lockar kompetenta sökande vid annonsering efter personal, nu senast genom en rekrytering från Northvolt. Nyskapande arbetssätt och effektiva processer Genom förbättringsresan skapas engagemang och delaktighet med kontinuerligt förbättrade arbetssätt. Vi lär av varandra och sprider bra arbetsmetoder. Ett tydligt exempel på hur bolaget jobbar med Affärsplanens delmål om fokus på inre effektivitet.

Bolaget drivs på affärsmässig grund med mål att tillhandahålla leveranssäker och kostnadseffektiv energi. Den verksamhetsutveckling som pågår inom bolaget ligger helt i linje med ägardirektiv och bolagsordning och ska på sikt förbättra miljöprestanda samtidigt som bolaget erhåller förbättrad kostnadseffektivitet.

Organisationen har under året genomfört ett systematiskt kontinuitetsarbete inom samtliga avdelningar, vilket bekräftat god redundans och hög personalberedskap. De åtgärder som identifierats inom ramen för arbetet bidrar till en fortsatt stärkt förmåga att fullgöra uppdraget även under krävande förhållanden.

Fjärrvärmeanslutningen är på plats och värme levereras. Utökning av tillverknings-kapacitet av spädvatten pågår. Ånga och kondensatanslutningsarbetet pågår och beräknas vara klart i god tid innan Lantmännen önskar leverans.

VD Anders Djup informerar om verksamheten inom Näringslivsfastigheter AB.

2025 innebar inte några större överraskningar eller fastighetsaffärer för NLF. Bolaget har upphandlat utbyggnad av LIMTAB:s kontor för VA-enheten på Skepparegatan. Utbyggnad avser ca 20 kontorsplatser i två våningar om totalt 190 m2. Kostnad uppgår till ca 6 miljoner kr. Utbyggnaden kommer vara klar i månadsskiftet november/december 2026. Befintlig serverhall för Airon på Stenportsgatan har avstyckats i en egen fastighet - Grepen 26. Planerad utbyggnad av serverhallen med fyrdubbla kapaciteten befinner sig i projekteringsstadiet. Avtal är tecknat med Elnät om en effektutökning till 4 MW varav 3,2 MW är villkorad. Upphandling av entreprenaden beräknas kunna ske under Q2-26 och byggstart direkt efter semestern. Den preliminär projektkostnad uppgår till ca 40 miljoner kronor. Nytt dotterbolag kommer förvärvas av AB bostäder som förberedelse för framtida försäljning. LIMTAB har förvarnat att de eventuellt kommer säga upp hyreskontraktet för bredbandslokaler på Skogvaktarevägen med avflyttning hösten 2026. Fastigheten har ett kontor och varmlager på 1 170 m2 samt ett kallager med carport på 590 m2. Utmaningen för NLF under 2026 är att hitta en ny hyresgäst inför 2027.

Hållbart, robust och anpassningsbart samhälle. Bolaget arbetar kontinuerligt med förbättringar på fastigheterna för att möta framtida klimatförändringar och bättre tillgodose hyresgästernas krav. Attraktiv stad och landsbygd Bolaget bidrar till stadens attraktivitet genom att tillgodose behov av lokaler för både närings- och föreningsliv samt skapar mötesplatser som utvecklar både närings- och kultur/nöjesliv i staden.\nNyskapande arbetssätt och effektiva processer Bolaget har genom ett nära samarbete med sina systerbolag effektiviserat administrationen och minskat sårbarheten.

Bolagets verksamhet ska bedrivas enligt affärsmässiga principer och vara ekonomiskt självbärande. Bolaget ska följa kommunens finanspolicy. Bolagets ekonomiska mål är att direktavkastningen på fastigheterna aldrig ska understiga 3 procent. Direktavkastningen definieras som fastigheternas driftnetto dividerat med beräknat marknadsvärde där driftnettot är lika med fastigheternas intäkter minus drift- och underhållskostnader samt fastighetsskatt. Bolagets långsiktiga mål är att bolagets soliditet bör vara lägst 15 procent. Bolaget uppfyller alla ägarens direktiv

Bolaget har låg vakansgrad (ca 1procent) och då bara enstaka kontorsrum i Sockerbruket. Under 2026 kommer dock en del vakanser uppstå: - Ungdomsmottagningen 260 m2 (flyttar till lasarettsområdet) - Skate föreningen 595 m2 (har inte råd att betala hyra) - Kommunen 230 m2 (Barn & Skola, Sektor Service) Totalt: 1 085 m2 och i hyra räknat ca 900 000 kr. Bolaget har en del intresseförfrågningar på ovanstående lokaler som vi kommer jobba vidare med.

Bolaget medverkar i kommunens säkerhetsarbete och rapporterar händelser enligt anvisad rutin. I samband med Internkontrollplan görs en riskanalys av bolagets verksamheter.

VD Caroline Hagström informerar om verksamheten inom AB Bostäder.

AB Bostäder gör ett bra resultat vilket ger bolaget långsiktiga förutsättningar för att fortsatt kunna underhålla befintligt fastighetsbestånd samtidigt som bolaget bidrar till nyproduktion av bostäder. Bolagets investeringar uppgick till 97 336 tkr och finansierades till största del med egna medel, lånen ökades enbart med 1 200 tkr. Bolagets fastigheter bedöms ha ett marknadsvärde motsvarande 3 110 000 tkr i slutet av år 2025. Marknadsvärdet har ökat något men då har bolaget även utökat antalet fastigheter under 2025. Bolagets fastighetsdrift ökar taxorna för VA, fjärrvärme med mera. Bolaget arbetar fokuserat med att minska åtgången av fjärrvärme och vatten som ett led i att kunna påverka kostnadsökningarna. Bolaget har ökat antalet anställda samtidigt som viss extern drift plockats hem i egen regi. Intäktsökningen beror främst på ökade hyresintäkter både vad gäller för bostäder och parkeringar. Att personalkostnaderna minskat mellan åren 2024 och 2025 beror främst på att bolaget hade dubbla kostnader för Vd:ar under år 2024. tkr 2025 2024 2023 2022 2021 Rörelsens intäkter 261 231 247 610 235 724 231 655 219 400 Rörelsekostnader -112 868 -106 798 -105 546 -102 823 -96 245 Personalkostnader -33 966 -34 009 -29 425 -28 463 -27 446 Avskrivningar -46 694 -42 849 -35 734 -40 574 -30 598 Rörelseresultat 67 703 63 954 65 019 59 795 65 111 Finansiellt netto -21 005 -22 479 -18 685 -8 925 -6 648 Resultat efter finansiella poster 46 698 41 475 46 334 50 870 58 463 Bokslutsdispositioner 5 139 419 -9 660 -9 629 -12 340 Skatt på årets resultat -12 475 -12 596 -7 592 -8 594 -9 578 Årets resultat 39 362 29 298 29 082 32 647 36 545

Under år 2025 har bolagets verksamhet bedrivits enligt plan. Bolaget äger 2 633 lägenheter och ca 90 lokaler. Hos AB Bostäder bor ca 4 300 personer, vilket är ca 10 procent av kommuninvånarna. Bolaget har under 2025 beslutat om en ny organisation i syfte att stärka kundfokus, öka kvaliteten vid kundmöten samt förbättra tillgängligheten. Bolaget har under 2025 stärkt arbetet med offentlig upphandling och ökat kraven vid upphandlingar, inte minst när det kommer till ekonomi och sund konkurrens. Bolaget har under 2025 även gått med i Rättvist Byggande som ett led i arbetet med att skapa sund konkurrens vid bolagets entreprenader.

Bolaget utvecklar kontinuerligt verksamheten i riktning mot ägarens fem målområden. Under år 2025 har bolaget bland annat arbetat dedikerat för att öka kundnöjdheten vilket gjort att bolagets NKI gått upp från 76 till 77,9 procent. Bolaget når inte affärsplanens mål om en kundnöjdhet motsvarande 81procent. Under 2025 satsade bolaget på läxhjälp efter skoltid. Detta slog väl ut och kommer att fortsätta under 2026 i samverkan med Sektor bildning. Bolaget valde att stärka ungas möjlighet till arbete genom lovjobb, bolaget har erbjudit möjlighet till arbete både på höstlovet och jullovet. Denna satsning ökar ungas möjlighet att komma in i arbetslivet samtidigt som det ger möjlighet att tjäna extra pengar och skapar meningsfulla lov.

AB Bostäder uppfyller ägardirektiven för bolaget. När det kommer till de ekonomiska delarna i ägardirektivet klarar bolaget resultatkravet för år 2025 men ligger över total- avkastningskravet. I ägardirektivet står att bolaget ska ha en totalavkastning motsvarande 3,5–4,5 procent, för 2025 gjorde bolaget ett något bättre resultat vilket medförde att totalavkastningen hamnade strax över 4,5 procent. Ägardirektivet säger att bolagets soliditet ska ligga på minst 15 procent, bolagets soliditet ligger över 30 procent. Bolaget har under 2025 visat på att det finns planberedskap för nya bostäder i enlighet med ägardirektivet. Under 2025 har dock inga nya bostäder tillkommit på grund av att nyproduktionen av 66 nya lägenheter på kvarteret Spettet inte kommit i gång enligt plan. Bolaget har förvärvat två nya fastigheter, Guldvingen 1 och Sköldbaggen 1 i syfte att ställa om till bostäder. Det innebär att bolaget har planer för nya bostäder i både nya staden och gamla staden. Under år 2025 har 6,3 procent av de lediga lägenheterna tillhandahållits för sociala kontrakt. Enligt ägardirektivet ska AB Bostäder kunna avsätta upp till 10 procent av de lediga läg