Kultur- och fritidsnämnden

§ 12 Informationer och föredragningar Information – Kulturhuset Föredragning av Peter Lilja och Jan Lennartsson. Information – Lokalstrateg Mikael Kjellsson 2. Verksamhetsberättelse 2025 kultur- och fritidsnämnden Föredragning av förvaltningschef Per Gjörloff och controller Lill Mjöberg. 3–4. Uppföljning intern kontroll 2025, kultur- och fritidsnämnden Plan för intern kontroll 2026 kultur- och fritidsnämnden Föredragning av utvecklingsstrateg Emma Lindmar Viberg. 6. Svar på revisionsrapport Föredragning av förvaltningschef Per Gjörloff 9. Hyra Nordenskjöldska gården Föredragning av förvaltningschef Per Gjörloff. 12. Ombudgetering Föredragning av förvaltningschef Per Gjörloff. 17. Information från förvaltningschefen Föredragning av förvaltningschef Per Gjörloff. ________ Sign Sign Sign

§ 13 Verksamhetsberättelse 2025 kultur- och fritidsnämnden Efter tillstyrkan från arbetsutskottet beslutar Kultur- och fritidsnämnden 1. att godkänna verksamhetsberättelsen per den 31 december 2025, enligt bilaga, 2. att överlämna verksamhetsberättelsen per den 31 december 2025 till kommunstyrelsen och revisionen. 3. att lägga till världsarvspriset på sida 3 under rubriken, ”De viktigaste händelserna hittills under året”. Kultur- och fritidsnämnden beslutar föreslå kommunstyrelsen besluta föreslå kommunfullmäktige besluta 1. att tillämpa huvudregeln för resultatreglering och överföra 0,2 %, 0,34 mnkr, av den i budget beslutade nettokostnadsbudgeten för 2025 till nästkommande års budget. Ärendet överlämnas till kommunstyrelsen för handläggning, 2. att kvarvarande investeringsmedel om 2,0 mnkr för projekt Utveckling Wämöparken överförs till 2026 års investeringsbudget. Ärendet överlämnas till kommunstyrelsen för handläggning. Förvaltningschef Per Gjörloff och controller Lill Mjöberg föredrar ärendet. Sammanfattning Verksamhetsberättelse per den 31 december 2025 har upprättats enligt anvisningar. Bilagan innehåller verksamhetsberättelse med redovisning av mål och uppdrag, hållbarhetsperspektiv, ekonomisk uppföljning, resultaträkning, investeringsredovisning och personalnyckeltal m m. Sign Sign Sign Beslut skickas till Kommunstyrelsen Revisionen Handläggare Sign Sign Sign

§ 14 Uppföljning intern kontroll 2025, kultur- och fritidsnämnden Efter tillstyrkan från arbetsutskottet beslutar Kultur- och fritidsnämnden 1. att godkänna uppföljning av intern kontroll för 2025, 2. att sända uppföljningen till revisorerna. Föredragning av verksamhetsstrateg Emma Lindmar Vinberg. Sammanfattning Kommunstyrelsen samt respektive nämnd och bolagsstyrelse antar inför varje verksamhetsår en särskild plan för intern kontroll. Resultat av uppföljning av den interna kontrollen rapporteras till nämnd respektive bolagsstyrelse efter årets slut. Beslut skickas till Kommunstyrelsen Revisorerna Handläggare Sign Sign Sign

§ 15 Plan för intern kontroll 2026 kultur- och fritidsnämnden Efter tillstyrkan från arbetsutskottet beslutar Kultur- och fritidsnämnden att fastställa internkontrollplan 2026. Föredragning av verksamhetsstrateg Emma Lindmar Vinberg. Sammanfattning Den interna kontrollen och styrningen utgör en del av kommunens styrmodell och är därmed också en del av nämndernas och bolagens arbete med verksamhets-/affärsplanering och uppföljning. Kommunstyrelsen, nämnder och bolagsstyrelser ska inför varje verksamhetsår senast i februari anta en särskild plan för den interna kontrollen. Resultatet av den interna kontrollen ska rapporteras till nämnd respektive bolagsstyrelse. Den interna kontrollen ska syfta till att säkerställa: – Ändamålsenlig och kostnadseffektiv verksamhet. – Tillförlitlig finansiell rapportering och information om verksamheten. – Efterlevnad av tillämpliga lagar, föreskrifter och riktlinjer, m.m. Kommunfullmäktige har beslutat om ett antal övergripande granskningsområden som gäller för samtliga förvaltningar och bolag. Respektive nämnd och bolag ska även ta fram minst en risk som är kopplad till välfärdsbrottslighet. Beslut skickas till Kommunstyrelsen Revisorerna Handläggare Sign Sign Sign

§ 16 Granskning av företagskort, kultur- och fritidsnämnden Efter tillstyrkan från arbetsutskottet beslutar Kultur- och fritidsnämnden att ta informationen till dagens protokoll. Sammanfattning Ekonomi- och upphandlingsavdelningen bistår två gånger årligen med en aktuell lista över medarbetare som innehar företagskort och nämnden/förvaltningen ansvarar för att gå igenom listan och kontrollera så att alla fortfarande är anställda samt har behov av kort och om beloppsnivån fortfarande är relevant. Ekonomi- och upphandlingsavdelningen bistår även två gånger årligen med stickprovskontroll där nämnden/förvaltningen ansvarar för att kontrollera att privata inköp inte har förekommit och att ”Egna köp” har attesterats av överordnad chef. (”Egna köp” är en särskild funktionalitet i fakturasystemet som ska användas om inköpet ska attesteras av överordnad chef, detta är aktuellt när inköpet gäller ex egen medverkan vid representation, utbildning eller konferens.) Respektive nämnd/förvaltning ansvarar också för att erforderliga verifikationer finns dokumenterade med fakturor eller kvitton. Kontrollerna visar inga avvikelser från regelverket. Beslut skickas till Handläggare Sign Sign Sign

§ 17 Svar på revisionsrapport Efter tillstyrkan från arbetsutskottet beslutar Kultur- och fritidsnämnden 1. att anta upprättat svar som sitt eget, 2. att förvaltningen får i uppdrag att bereda underlag för att skapa en långsiktig plan för strategisk styrning enligt revisorernas medskick. Föredragning av förvaltningschef Per Gjörloff. Sammanfattning Revisionsfirman Azets har av Karlskrona kommuns revisorer fått i uppdrag att granska styrning och ledning av kultur- och fritidsnämnden. Rapporten delgavs nämnden i oktober 2025 och skriftligt svar på rapporten emotses per den sista februari. Revisionen avser sex (6) revisionsfrågor där bedömningen är att nämnden på fyra (4) frågor i allt väsentligt svarar mot frågorna och två (2) frågor där nämnden bedöms endast delvis uppfylla förväntningarna. Azets revisorer har gjort följande medskick till nämnden - Tydliggöra indikatorer för måluppfyllelse för att bättre kunna mäta uppnådda effekter av de aktiviteter som beskrivs. - Tydliggöra när i tid som ännu ouppfyllda uppdrag/aktiviteter förväntas kunna realiseras. - Ta fram underlag för och besluta om en mer långsiktig strategisk riktning för förvaltningen, som styrning och grund för prioriteringar - Säkerställa att vid uppföljning av mål och uppdrag att bedömningen av måluppfyllelse sker på ett enhetligt sätt. - Arbetet med att bereda nämndens riskanalys utvecklas, dels genom att skapa forum för nämnden avseende att inventera risker, dels genom att förvaltningens beredning av risker och bedömning årligen sker i forum för samverkan mellan avdelningarna, samt att resultatet av risk- och väsentlighetsanalysen redovisas brutto med kommentarer kring bedömningarna avseende sannolikhet och konsekvens. Sign Sign Sign Indikatorer Förvaltningen har till 2026 års verksamhetsplan kompletterat målen med indikatorer. Detta är ett bra sätt att göra uppföljningar på, samt förenklar styrning och ledning. Tidplan Tidplan för aktiviteter hanteras i ledningsgruppens uppföljning av mål och uppdrag, vilket görs minst en gång per månad i samband med ledningsgruppens sammanträde där förvaltningen uppdaterar progression i ett verksamhetsstödsystem i (Teams Planner). Förvaltningen kan kontinuerligt delge nämnden denna progression. Strategisk långsiktig plan Ur förvaltningens synpunkt är det såklart välkommet med en långsiktig plan avseende prioriteringar i verksamheterna. En sådan plan hör dock tätt samman med fullmäktiges mål för kultur- och fritidsverksamheten och finansieringen av densamma. Förvaltningen bedömer att det går att ta fram en sådan långsiktig plan utifrån de kända ramarna inklusive ekonomisk plan för 2027–2028. Planen anses av förvaltningen vara av yttersta vikt då nämnden står inför mycket stora besparingar år 2027–2028. Måluppfyllelse Under 2026 används ett nytt verktyg för uppföljning av mål där ledningsgruppen gemensamt går igenom progressionen. Detta ger också en garant för att uppföljningen sker på ett enhetligt sätt. Riskanalys Azets har i rapporten önskat en större politisk involvering i framtagandet av och i uppföljning av risker. Vidare har man rekommenderat att riskerna följs upp i ett gemensamt forum på förvaltningen. Avseende det sistnämnda så ser förvaltningen inga hinder att detta görs gemensamt, även om själva stickprovskontrollerna på föreningsstöden bör göras enskilt för att minska risken för påverkan. Avseende politikens roll föreslår förvaltningen att vi gemensamt med nämndens presidium tar fram förslag på forum för att förbättra samspelet mellan politik och förvaltning. Beslut skickas till Kommunens revisorer Handläggare Sign Sign Sign

§ 18 Svar på remiss gällande Strategi för digital verksamhetsutveckling Efter tillstyrkan från arbetsutskottet beslutar Kultur- och fritidsnämnden 1. att anta yttrandet som svar på remissen och överlämna det till drift- och servicenämnden, 2. att paragrafen ska justeras omedelbart. Sammanfattning Drift- och serviceförvaltningen har tagit fram ett förslag till Strategi för digital verksamhetsutveckling som ska beslutas av kommunfullmäktige. Strategin tar sin utgångspunkt i Sveriges digitaliseringsstrategi 2025–2030 och beskriver hur Karlskrona kommun ska jobba med digital verksamhetsutveckling framåt, för att skapa enkla, trygga och användarvänliga tjänster för både invånare och medarbetare. Strategin ska fungera som ett stöd för kommunens förvaltningar att framgångsrikt förbättra sina digitala tjänster och arbetssätt. Det görs bland annat genom att peka ut en gemensam riktning, tydliggöra styrning, arbeta mer projektbaserat och skapa ett tätare samarbete mellan verksamheterna och de centrala stödfunktionerna. Det övergripande målet är att öka takten för digital verksamhetsutveckling i Karlskrona kommun. Det innebär ökat fokus på att tillhandahålla digitala tjänster som är tillgängliga, enkla och trygga. Vi använder automatiserade processer, AI och datadriven utveckling för att minska administration och förbättra kvaliteteten på vår service. Strategi för digital verksamhetsutveckling föreslås att ersätta ”Policy för innovation och digitalisering i Karlskrona kommun”. Nämndens yttrande Kultur- och fritidsnämnden ser positivt på förslaget om att skapa ett tätare samarbete mellan verksamheterna och de centrala stödfunktionerna. När det gäller förslaget om att varje förvaltning ska utse en digitaliseringsledare ser vi dock hellre att det utses en person från IT-organisationen med uppdrag att specifikt arbeta med en förvaltning. Det kan därmed bli en tätare dialog kring Sign Sign Sign utveckling mellan IT-organisationen och förvaltningen, samt en förståelse för förvaltningens arbete och behov, och därmed en bättre dialog. Eftersom verksamheterna inom kultur- och fritidsförvaltningen är så pass olika med delvis olika typer av utvecklingsbehov, tror vi inte på att ha en specifik utsedd digitaliseringsansvarig person att representera hela förvaltningen. Det är då bättre att en person från IT-organisationen har den dialogen inom kultur- och fritidsförvaltningen och ser helheten. Det är en god tanke att alla förvaltningar ska jobbar tillsammans med digital verksamhetsutveckling, men kultur- och fritidsnämnden ser svårigheter med detta då alla förvaltningar har olika ekonomiska förutsättningar. Det finns risk att de förvaltningar som saknar ekonomiska resurser för att exempelvis köpa in licenser halkar efter. Det digitala arbetet blir väldigt ojämlikt mellan kommunens förvaltningar, trots att vi är en kommun. Kommungemensamma digitala utvecklingsinsatser bör därför finansieras centralt. Nämnden vill även trycka på vikten av att tidigt informera förvaltningens IT- samordnare vid införandet av nya IT-system. Beslut skickas till Drift- och servicenämnden Drift- och serviceförvaltningen Handläggare Sign Sign Sign

§ 19 Remissvar Klimatanpassningsplan Efter tillstyrkan från arbetsutskottet beslutar Kultur- och fritidsnämnden att anta yttrande som svar på remissen och överlämna det till kommunstyrelsen. Sammanfattning Klimatförändringarna medför ökade risker för stigande havsnivåer, skyfall, värmeböljor och bränder. Karlskrona kommun är särskilt sårbar på grund av sin låglänta skärgård, höga kulturvärden, världsarvsutnämning och samhällsviktiga funktioner. Kommunen behöver arbeta strategiskt med klimatanpassning, och planen syftar till att vara resurseffektiv. Genom att samplanera kommande skyddsåtgärder och undvika fragmenterade insatser minskas risken för kostsamma och kortsiktiga lösningar. Flera åtgärder, särskilt kopplade till stigande havsnivåer, är omfattande och kräver statligt engagemang och extern finansiering eftersom hotade värden som försvarsanläggningar och världsarv är av nationellt intresse. För ett långsiktigt och effektivt klimatanpassningsarbete krävs också tydligt mandat, kontinuerlig uppföljning och fortsatt samverkan med statliga myndigheter, fastighetsägare, näringsliv och civilsamhälle. Kultur- och fritidsförvaltningen har deltagit i arbetet genom skrivande av en intern remiss under framtagandet av planen och ställer sig positiv till planens upplägg och utformning. Förvaltningen noterar att aspekter kopplade till världsarvet har tagits om hand i planen. Som nämnd med ansvar för samordningen av världsarvsfrågor ser förvaltningen positivt på en stärkt samverkan kring klimatanpassning, då detta är avgörande för att förebygga risker som kan påverka kulturmiljövärden och världsarvets långsiktiga förvaltning. Förvaltningen föreslår att Kultur- och fritidsförvaltningen (KFF) läggs till i tabellen på sid. 19 under ”Värme” i tabell 7.2.3, då förvaltningen också bedriver verksamheter där utsatta grupper kan påverkas av värmeböljor. Vidare understryker förvaltningen att åtgärder som genomförs av fastighetsägare i våra verksamhetslokaler inte bör finansieras genom stora och oannonserade hyreshöjningar. Sign Sign Sign Beslut skickas till Kommunstyrelsen Handläggare Sign Sign Sign

§ 20 Hyra Nordenskjöldska gården Jäv Piotr Urbanski (SD) anmäler jäv och lämnar sammanträdeslokalen. Efter tillstyrkan från arbetsutskottet beslutar Kultur- och fritidsnämnden 1. att godkänna förhyrning av Nordenskjöldska gården med en internhyra på ca 762 000kr/år för kultur- och fritidsförvaltningens del av totalhyran, under förutsättning att kommunstyrelsen beviljar kompensation för ökade hyreskostnader. 2. att ge fastighetsnämnden i uppdrag att teckna avtal med Kruthusen för inhyrning av Nordenskjöldska gården. Avtalstiden med Kruthusen är 2026-03- 01 till 2035-12-31 och hyran till Kruthusen är vid avtalets start 1 518 000kr/år, 3. att godkänna förhyrning av kontorsmöbler i Nordenskjöldska gården med en hyra till Kruthusen på 48 600 kr/år för kultur- och fritidsförvaltningens del av totalhyran, under förutsättning att kommunstyrelsen beviljar kompensation för ökade hyreskostnader. Kultur- och fritidsnämnden beslutar föreslå kommunstyrelsen besluta att bevilja kultur- och fritidsnämnden kompensation för ökade hyreskostnader om maximalt 810 600 kr/år för internhyra och möbelhyra i samband med att hyreskontraktet ingås. Sammanfattning Karlskrona kommun har tidigare gett Kruthusen i uppdrag att förvärva Nordenskjöldska gården för att flytta tillbaka Carlskrona Läsesällskaps boksamling. Förutom boksamlingen ska huset användas som arbetsplats åt delar av kultur- och fritidsförvaltningen, Destination Karlskrona AB samt innehålla vigselrum i kommunledningsförvaltningens försorg. Vissa ytor i byggnaden kommer vara gemensamma som exempelvis vigselrum (mötesrum när ingen vigsel är inplanerad), kapprum och wc. Den ytan delas lika mellan samtliga parter. Övriga ytor i huset är antingen explicita för kultur- och Sign Sign Sign fritidsförvaltningen eller Destination Karlskrona AB eller delas mellan de båda parterna. Hyran är differentierad i byggnaden. Uthuset ”stallet” har 700 kr/kvm, källaren/plan 0 har ca 1300 kr/kvm och övriga kontor-/gemensamhetsytor ca 1800 kr/kvm. • Internhyran för kommunledningsförvaltningen blir ca 75 000kr/år. • Internhyran för kultur- och fritidsförvaltningen blir ca 762 000kr/år • Internhyran för Destination Karlskrona AB blir ca 840 000kr/år. Kultur- och fritidsförvaltningen del av hyran är 45%. Möblerna i byggnaden består av kontorsstolar, höj- och sänkbara arbetsbord, bordsskärmar, förvaring, enklare besöksstolar, soffor, bord och stolar till pausrum, konferensbord och konferensstolar. Kruthusen har uppskattat kostnaden för möbler och gjort en hyresberäkning som totalt hamnar på ca 700 000 kr, vilket resulterar i en hyra på ca 108 000 kr/år. Kultur- och fritidsförvaltningen del av möbelhyran blir 48 600 kr/år (45%). Beslut skickas till Kommunstyrelsen Budgetstrateg Fastighetsnämnden Kruthusen Handläggare Sign Sign Sign

§ 21 Nya regler om förseningsavgifter för stiftelser - Kenneth Strängs minnesfond Efter tillstyrkan från arbetsutskottet beslutar Kultur- och fritidsnämnden att ta informationen till dagens protokoll. Sammanfattning Från och med det räkenskapsår som inleds närmast efter den 31 december 2024 tillämpas nya regler för stiftelser som ska lämna in årsredovisning och revisions- berättelse till Länsstyrelsen. Reglerna innebär att stiftelser som inte har kommit in med handlingarna till Länsstyrelsen i tid riskerar att bli skyldiga att betala en eller flera förseningsavgifter. Tre olika förseningsavgifter Försening Avgift En (1) dag 7 500 kronor Mer än två (2) månader 7 500 kronor Mer än fyra (4) månader 15 000 kronor En stiftelse riskerar alltså att bli skyldig att betala tre olika förseningsavgifter samma år om totalt 30 000 kr. Ansvar Det är stiftelsens styrelse eller förvaltare som ansvarar för att årsredovisning och revisionsberättelse kommer in till Länsstyrelsen i tid. Signering av årsredovisning Till följd av ovan behöver revisionen av årsredovisningen för Kenneth Strängs minnesfond tidigareläggas. Innan revisorerna kan revidera årsredovisningen ska den signeras. För att undvika förseningsavgift är det av STÖRSTA vikt att samtliga nämndsledamöter signerar årsredovisningen när den lagts för signering i signeringsverktyget: Trust portal. För att signera digitalt behöver ni bankid. För de som inte har bankid kommer årsredovisningen att läggas i receptionen för manuell signering. Sign Sign Sign För att årsredovisningen ska kunna lämnas i tid till revisorerna kommer tiden för signering att kortas avsevärt. Årsredovisningen behöver vara revisorerna till handa senast den 30 april. Plan för färdigställande av bokslut är klar och planerad tid för signering är: Digital signering, vecka 16 Manuell signering i Ruthensparres reception, vecka 17. Beslut skickas till Kultur- och fritidsnämnden Handläggare Sign Sign Sign

§ 22 Prioriteringsordning lokalförändringsbehov KFN 2026 Efter tillstyrkan från arbetsutskottet beslutar Kultur- och fritidsnämnden att godkänna förvaltningens prioriteringsordning av nämndens lokalförändringsbehov. Sammanfattning Kultur- och fritidsnämnden har 2026-01-20 godkänt nämndens lokalförändringsbehov (NÄLB) och gett förvaltningen i uppdrag att återkomma med prioriteringsordning av behoven. Behoven som prioriterats är de behov som inte sedan tidigare har en av nämnden godkänd förstudie. Beslut skickas till Handläggare Lokalstrateg fastighetsförvaltningen Sign Sign Sign

§ 23 Ombudgetering Kultur- och fritidsnämnden beslutar 1. att ombudgetera 900 000 kronor från nämndens säkerhetsreserv till ordinarie driftsbudget, i syfte att undvika de i verksamhetsplanen för 2026 beskrivna konsekvenser av nämndens besparingskrav. 2. att ombudgetering sker vid nästkommande ekonomiuppföljning. Yrkande Selma Björk Matthíasdóttir (S) m.fl. yrkar att avsätta 150 000 kronor för att säkerställa att Sturkö bibliotek kan hållas öppet för allmänheten, att avsätta 400 000 kronor för att täcka den obalanserade kostnaden för indexuppräkning av stöden till studieförbund, Blekinge museet och scenkonstföreningar och därmed minska konsekvenserna av kulturavdelningens besparingskrav att avsätta 500 000 kronor för att förstärka lokalstöden till föreningslivet och deras mötesplatser att avsätta 500 000 kronor för att förstärka verksamhetsstöden till föreningslivet att avsätta 200.000 kronor för indexuppräkning av bibliotekens ökade kostnader för licenser och medier att ge förvaltningen i uppdrag att utreda möjligheten till meröppet vid fler bibliotek, exempelvis Sturkö, Rödeby och Nättraby. att upplösa Kultur- och fritidsnämndens reserv om 1 750 000 kronor för att finansiera ovanstående satsningar på kultur-, fritids- och föreningsverksamhet. Proposition och beslut Ordförande ställer proposition på arbetsutskottets förslag till attsats 1 mot Selma Björk Matthíasdóttir (S) m.fl. ändringsyrkande 1 och finner att kultur- och fritidsnämnden beslutar enligt arbetsutskottets förslag. Votering begärs Ordförande fastställer följande voteringsordning. Den som biträder arbetsutskottets förslag till attsats 1 röstar JA. Den som biträder Selma Björk Matthíasdóttir (S) m.fl. ändringsyrkande 1 röstar NEJ. Sign Sign Sign Följande röstar JA: Sophia Ahlin (M), Malgorzata Andersson (-), Tomas Zeidler (M), Anna Stridsjö Claesson (M), Rose-Marie Leksell (SD), Piotr Urbanski (SD), Tomas Pärlklo (L). Följande röstar NEJ: Selma Björk Matthíasdóttir (S), Jan Elmqvist (S), Ken Thörngren (S), Henrik Karlsson (S), Annelie Modée (S), Ulf Hansson (V). Kultur- och fritidsnämnden beslutar med 7 JA-röster mot 6 NEJ-röster enligt arbetsutskottets förslag. Därefter ställer ordförande proposition på arbetsutskottets förslag till attsats 1 mot Selma Björk Matthíasdóttir (S) m.fl. ändringsyrkande 2 och finner att kultur- och fritidsnämnden beslutar enligt arbetsutskottets förslag. Votering begärs Ordförande fastställer följande voteringsordning. Den som biträder arbetsutskottets förslag till attsats 1 röstar JA. Den som biträder Selma Björk Matthíasdóttir (S) m.fl. ändringsyrkande 2 röstar NEJ. Följande röstar JA: Sophia Ahlin (M), Malgorzata Andersson (-), Tomas Zeidler (M), Anna Stridsjö Claesson (M), Rose-Marie Leksell (SD), Piotr Urbanski (SD), Tomas Pärlklo (L). Följande röstar NEJ: Selma Björk Matthíasdóttir (S), Jan Elmqvist (S), Ken Thörngren (S), Henrik Karlsson (S), Annelie Modée (S), Ulf Hansson (V). Kultur- och fritidsnämnden beslutar med 7 JA-röster mot 6 NEJ-röster enligt arbetsutskottets förslag. Därefter ställer ordförande proposition på arbetsutskottets förslag till attsats 1 mot Selma Björk Matthíasdóttir (S) m.fl. ändringsyrkande 3 och finner att kultur- och fritidsnämnden beslutar enligt arbetsutskottets förslag. Votering begärs Ordförande fastställer följande voteringsordning. Den som biträder arbetsutskottets förslag till attsats 1 röstar JA. Den som biträder Selma Björk Matthíasdóttir (S) m.fl. ändringsyrkande 3 röstar NEJ. Följande röstar JA: Sophia Ahlin (M), Malgorzata Andersson (-), Tomas Zeidler (M), Anna Stridsjö Claesson (M), Rose-Marie Leksell (SD), Piotr Urbanski (SD), Tomas Pärlklo (L). Följande röstar NEJ: Selma Björk Matthíasdóttir (S), Jan Elmqvist (S), Ken Thörngren (S), Henrik Karlsson (S), Annelie Modée (S), Ulf Hansson (V). Sign Sign Sign Kultur- och fritidsnämnden beslutar med 7 JA-röster mot 6 NEJ-röster enligt arbetsutskottets förslag. Därefter ställer ordförande proposition på arbetsutskottets förslag till attsats 1 mot Selma Björk Matthíasdóttir (S) m.fl. ändringsyrkande 4 och finner att kultur- och fritidsnämnden beslutar enligt arbetsutskottets förslag. Votering begärs Ordförande fastställer följande voteringsordning. Den som biträder arbetsutskottets förslag till attsats 1 röstar JA. Den som biträder Selma Björk Matthíasdóttir (S) m.fl. ändringsyrkande 4 röstar NEJ. Följande röstar JA: Sophia Ahlin (M), Malgorzata Andersson (-), Tomas Zeidler (M), Anna Stridsjö Claesson (M), Rose-Marie Leksell (SD), Piotr Urbanski (SD), Tomas Pärlklo (L). Följande röstar NEJ: Selma Björk Matthíasdóttir (S), Jan Elmqvist (S), Ken Thörngren (S), Henrik Karlsson (S), Annelie Modée (S), Ulf Hansson (V). Kultur- och fritidsnämnden beslutar med 7 JA-röster mot 6 NEJ-röster enligt arbetsutskottets förslag. Därefter ställer ordförande proposition på arbetsutskottets förslag till attsats 1 mot Selma Björk Matthíasdóttir (S) m.fl. ändringsyrkande 5 och finner att kultur- och fritidsnämnden beslutar enligt arbetsutskottets förslag. Votering begärs Ordförande fastställer följande voteringsordning. Den som biträder arbetsutskottets förslag till attsats 1 röstar JA. Den som biträder Selma Björk Matthíasdóttir (S) m.fl. ändringsyrkande 5 röstar NEJ. Följande röstar JA: Sophia Ahlin (M), Malgorzata Andersson (-), Tomas Zeidler (M), Anna Stridsjö Claesson (M), Rose-Marie Leksell (SD), Piotr Urbanski (SD), Tomas Pärlklo (L). Följande röstar NEJ: Selma Björk Matthíasdóttir (S), Jan Elmqvist (S), Ken Thörngren (S), Henrik Karlsson (S), Annelie Modée (S), Ulf Hansson (V). Kultur- och fritidsnämnden beslutar med 7 JA-röster mot 6 NEJ-röster enligt arbetsutskottets förslag. Sign Sign Sign Därefter ställer ordförande proposition på arbetsutskottets förslag till attsats 1 mot Selma Björk Matthíasdóttir (S) m.fl. ändringsyrkande 6 och finner att kultur- och fritidsnämnden beslutar enligt arbetsutskottets förslag. Votering begärs Ordförande fastställer följande voteringsordning. Den som biträder arbetsutskottets förslag till attsats 1 röstar JA. Den som biträder Selma Björk Matthíasdóttir (S) m.fl. ändringsyrkande 6 röstar NEJ. Följande röstar JA: Sophia Ahlin (M), Malgorzata Andersson (-), Tomas Zeidler (M), Anna Stridsjö Claesson (M), Rose-Marie Leksell (SD), Piotr Urbanski (SD), Tomas Pärlklo (L). Följande röstar NEJ: Selma Björk Matthíasdóttir (S), Jan Elmqvist (S), Ken Thörngren (S), Henrik Karlsson (S), Annelie Modée (S), Ulf Hansson (V). Kultur- och fritidsnämnden beslutar med 7 JA-röster mot 6 NEJ-röster enligt arbetsutskottets förslag. Därefter ställer ordförande proposition på arbetsutskottets förslag till attsats 1 mot Selma Björk Matthíasdóttir (S) m.fl. ändringsyrkande 7 och finner att kultur- och fritidsnämnden beslutar enligt arbetsutskottets förslag. Votering begärs Ordförande fastställer följande voteringsordning. Den som biträder arbetsutskottets förslag till attsats 1 röstar JA. Den som biträder Selma Björk Matthíasdóttir (S) m.fl. ändringsyrkande 7 röstar NEJ. Följande röstar JA: Sophia Ahlin (M), Malgorzata Andersson (-), Tomas Zeidler (M), Anna Stridsjö Claesson (M), Rose-Marie Leksell (SD), Piotr Urbanski (SD), Tomas Pärlklo (L). Följande röstar NEJ: Selma Björk Matthíasdóttir (S), Jan Elmqvist (S), Ken Thörngren (S), Henrik Karlsson (S), Annelie Modée (S), Ulf Hansson (V). Kultur- och fritidsnämnden beslutar med 7 JA-röster mot 6 NEJ-röster enligt arbetsutskottets förslag. Därefter ställer ordförande proposition på arbetsutskottets förslag till attsats 2 mot avslag och finner att kultur- och fritidsnämnden bifaller densamma. Sign Sign Sign Reservationer Selma Björk Matthíasdóttir (S), Jan Elmqvist (S), Ken Thörngren (S), Henrik Karlsson (S), Annelie Modée (S), Ulf Hansson (V) reserverar sig till förmån för eget yrkande. Föredragning av förvaltningschef Per Gjörloff. Sammanfattning I syfte att undvika de i verksamhetsplanen för 2026 beskrivna konsekvenser av nämndens besparingskrav, kommer nämndens säkerhetsreserv användas. Beslut skickas till Handläggare Controller kultur- och fritidsförvaltningen Kultur- och fritidsförvaltningen Sign Sign Sign

§ 24 Remissvar - Granskning 2 för Bevarande och utvecklingsplan för världsarvet Örlogsstaden Karlskrona, Karlskrona Kommun (MSN-2022-4553) Efter tillstyrkan från arbetsutskottet beslutar Kultur- och fritidsnämnden att anta yttrande som svar på remissen och överlämna det till Miljö- och Samhällsbyggnadsnämnden. Sammanfattning De ändringar som gjorts i bevarande‑ och utvecklingsplanen avser främst de inledande kapitlen i ”Om bevarande- och utvecklingsplanen” samt avsnittet ”Bevara och utveckla”, där nya paragrafer har skrivits in för att tydliggöra kopplingarna till aktuell lagstiftning. På ett övergripande nivå är förändringarna få och av förtydligande karaktär. Planens övriga delar, såsom ”Världsarv”, ”Stadsdelar” och ”Kvarter och byggnader”, är oförändrade. Sammantaget görs bedömningen att de genomförda justeringarna är positiva då de stärker planens tydlighet och rättsliga förankring. Det finns därmed inga ytterligare synpunkter att tillföra vad gäller de delar som inte ändrats. Beslut skickas till Miljö- och Samhällsbyggnadsnämnden Bebyggelseantikvarie Handläggare Sign Sign Sign

§ 25 Svar på medborgarförslag om utegym på Trossö Efter tillstyrkan från arbetsutskottet beslutar Kultur- och fritidsnämnden att anse medborgarförslaget besvarat. Sammanfattning Medborgarförslag har inkommit gällande att anlägga ett utegym på Trossö. Förslagsställaren föreslår Chapmansplan, Saltö, Stumholmen, Klockstapelparken som exempel på placering. Det är positivt när medborgare i kommunen kommer med förslag som syftar till att utveckla Karlskrona och bidra till en mer meningsfull fritid för invånarna. Förvaltningen märker en ökad efterfrågan på aktiviteter som kan utföras utomhus. Sedan medborgarförslaget ursprungligen inkom 2020 har ett utegym vid Stumholmskanalen anlagts varpå medborgarförslaget anses besvarat. Beslut skickas till Kommunfullmäktige Förslagsställaren Handläggaren Sign Sign Sign

§ 26 Svar på medborgarförslag om Pottholmen Efter tillstyrkan från arbetsutskottet beslutar Kultur- och fritidsnämnden föreslå kommunstyrelsen besluta föreslå kommunfullmäktige besluta att anse medborgarförslaget besvarat. Sammanfattning Förslag om att ändra namn på Pottholmen till Portholmen, för att på så sätt anknyta till den gamla stadsporten som en gång låg nära området som idag heter Pottholmen inkom till Karlskrona kommun 2014-12-16. Vi beklagar att ärendet av många orsaker, bland annat genom omorganisationer, chefsbyten m.m. inte har behandlats. Förslaget som sådant är intressant och har anknytning till stadens historia, men namnet Pottholmen bör ändå bestå givet dess starka förankring i stadsbyggnadsprocessen samt stadsliv inkluderande näringsliv och bostadsliv. Ett namnbyte bedöms därför som icke genomförbart. Beslut skickas till Kommunfullmäktige Förslagsställaren Sign Sign Sign

§ 27 Svar på medborgarförslag om grusplanen på Saltö Efter tillstyrkan från arbetsutskottet beslutar Kultur- och fritidsnämnden att anse medborgarförslaget besvarat. Sammanfattning Förslagsställaren inkom 2020-12-08 med förslag om att göra om grusplanen på Saltö till en bollplan. Det pågår just nu att arbetet med att se över aktuell yta, och förslaget kommer att tas i beaktande. Beslut skickas till Kommunfullmäktige Förslagsställaren Sign Sign Sign

§ 28 Information från förvaltningschefen Kultur- och fritidsnämnden beslutar att ta informationen till dagens protokoll. Föredragning av förvaltningschef Per Gjörloff. Sammanfattning Information lämnas om: • Kommande analysdag (budget 2027) • Status projekt • Konserthuset & Sparresalen & Brinova – Nyckeltal 2025 • Arena utredningen • Levande julkalender Aktuellt inom följande områden: • Världsarvet • Fritid & Anläggning • Biblioteken i Karlskrona • Kulturavdelningen Sign Sign Sign

§ 29 Redovisning av anmälningsärenden kultur- och fritidsnämnden 2026-02-24 Kultur- och fritidsnämnden beslutar att ta redovisningen till dagens protokoll. Sammanfattning Löpnr Datum Titel 881/2026 16.01.2026 Avtal Team Karlskrona 2026 - Karlskrona tennisklubb 882/2026 16.01.2026 Avtal Team Karlskrona 2025 - Karlskrona Simsällskap 883/2026 16.01.2026 Avtal Team Karlskrona 2026 - Karlskrona Sok 1050/2026 16.01.2026 Avtal Team Karlskrona 2026 - OK Orion 1463/2026 19.01.2026 Beslut kommunstyrelsen 260114 § 10 Fördelning av uppdrag 2026 1464/2026 19.01.2026 Beslut kommunstyrelsen 260114 § 16 Igångsättningstillstånd sargen B-hall NKT Arena 1408/2026 19.01.2026 Beslut kommunstyrelsen 260114 § 8 Förfrågan från IFK Karlskrona om avskrivning av skuld 2299/2026 27.01.2026 Beslut Länsstyrelen Blekinge 260127 Renovering av huvudbyggnaden, byggnadsminnet Palanderska gården, fastigheten Hubendick 3, Karlskrona kommun 1361/2026 16.01.2026 Avtal Team Karlskrona 2026 - Aspö skytteförening 1362/2026 16.01.2026 Avtal Team Karlskrona 2026- KA2 3331/2026 03.02.2026 Beslut kommunfullmäktige 260127 § 6 Svar på medborgarförslag om parkeringar på torget 3333/2026 03.02.2026 Beslut kommunfullmäktige 260127 § 13 Kommunala val 3412/2026 03.02.2026 Beslut kommunfullmäktige 260127 § 19 Policy för artificiell intelligens (AI) Sign Sign Sign

§ 30 Redovisning av delegationsbeslut kultur- och fritidsnämnden 2026-02-24 Kultur- och fritidsnämnden beslutar att ta redovisningen till dagens protokoll. Sammanfattning Löpnr Datum Tittel 1654/2026 20.01.2026 Protokoll kultur- och fritidsnämndens arbetsutskott 260113 2911/2026 02.02.2026 Delegationsbeslut angående slutredovisning kulturorganisationen Reich+Szyber AB 3010/2026 02.02.2026 Delegationsbeslut - återtagande av stödberättigande för ideell förening 3027/2026 02.02.2026 Delegationsbeslut - slutredovisning Fjärilseffekten 2025 3058/2026 02.02.2026 Delegationsbeslut - slutredovisning Saltö After Beach 2025 3184/2026 02.02.2026 Delegationsbeslut - ansökan om förluststöd Nyårsrevy 2026 Sign Sign Sign

§ 31 Övrigt Inga frågor väcktes under denna punkt. E-Signing validated secured by NAME OF SIGNER IDENTIFIER TIME ELECTRONIC ID SOPHIA AHLIN aec20245a2a5f45ec48c7 c345f19f62cff873825 27.02.2026 08:21:12 UTC Mobilt BankID SE NAME OF SIGNER IDENTIFIER TIME ELECTRONIC ID SELMA BJÖRK MATTHIASDOTTIR 9464af62704fbced4d890 959cec59f96beade29c 27.02.2026 08:45:07 UTC Mobilt BankID SE This is a PDF document digitally signed by IN Groupe's E-Signing service.→ The document's integrity is protected by signing and sealing the contents with a certificate issued to IN Groupe by a third party. Validating the signature confirms that the contents have not been modified since the time of signing. → For more information about document formats, see https://doc.ingroupe.com/developer→