Kommunstyrelsen — 5 maj 2026

§ 2 2 - 1 2 - 0 - 1 2 - 9 - 2 0 - 2 0 0 - 1 2 - 2 9 1 5 7 l l e 6 3 8 5 9 0 0 5 9 6 1 d 8 9 8 3 4 3 b 7 3 bf-f b 9 6- e b 4 2- 9 2 6 0- 8 6 0 5 9f 2 e: c n e er ef e r ur at n Si

§ 126 Val av justerare Kommunstyrelsens beslut att utse Maria Hjelm Nilsson (S) att justera protokollet. 1 d 8 9 8 3 4 3 b 7 3 bf-f b 9 6- e b 4 2- 9 2 6 0- 8 6 0 5 9f 2 e: c n e er ef e r ur at n Si

§ 127 Fastställande av dagordning Kommunstyrelsens beslut att fastställa dagordningen. 1 d 8 9 8 3 4 3 b 7 3 bf-f b 9 6- e b 4 2- 9 2 6 0- 8 6 0 5 9f 2 e: c n e er ef e r ur at n Si

§ 128 Slutrapport projekt Atlantvägen KS 2024/300 Kommunstyrelsens beslut att godkänna slutrapport för projekt Atlantvägen. Sammanfattning Projektledare Joakim Svanhall föredrar ärendet. Slutrapporten beskriver omfattning och resultat för att anlägga Atlantvägen som är ca 450 m lång BK 4 klass (bärighetsklass 4 som tillåter fordon upp till 74 ton). Projektet omfattar även infrastruktur för el, fiber, VA och dagvattenhantering för planerad exploatering i området. Atlantvägen möjliggör för framtida etableringar i området från Östersjövägen och norr ut mot Vekerumsvägen. Beaktan av barnperspektivet Beslutet bedöms inte påverka barn, varken direkt eller indirekt i förhållande till vad barnkonventionen föreskriver gällande barns rättigheter. Beslutsunderlag Projektledare Joakim Svanhalls tjänsteskrivelse, daterad 2026-04-08 Slutrapport projekt Atlantvägen Kartbilaga till slutrapport projekt Atlantvägen Beslut KS 2024-04-09 § 104 Utbyggnad av allmän platsmark för industrigata, gc-väg, belysning, vatten-, spill- och dagvattenledningar, del av Atlantvägen Beslutet skickas till Projektledare Joakim Svanhall Teknisk chef Johan Eriksson 1 d 8 9 8 3 4 3 b 7 3 bf-f b 9 6- e b 4 2- 9 2 6 0- 8 6 0 5 9f 2 e: c n e er ef e r ur at n Si D okumenttyp: Projektdokumentation Gäller från: 2026-04-08 R eviderad: [Datum] Gäller för: Atlantvägen Utställare: Joakim Svanhall Slutrapport Atlantvägen Dnr: KS 2024/300 1 d 8 9 8 3 4 3 b 7 3 bf-f b 9 6- e b 4 2- 9 2 6 0- 8 6 0 5 9f 2 e: c n e er ef e r ur at n Si Slutrapport Bakgrund Projektet initierades av att Saltsjöbaden Fastigheter ville förvärva mark av kommunen avseende del av Stilleryd 2:49 i angränsning till bolagets fastighet Stilleryd 5:10. Saltsjöbaden Fastigheter hade skrivit avtal om framtida försäljning av mark till ett företag som hade för avsikt att bygga ladd infrastruktur för lastbilar. För att möjliggöra byggnation på fastigheten skulle kommunen behöva anlägga en 450 meter lång väg från Östersjövägen och norr ut samt säkerställa VA-försörjning fram till fastigheten. Karlshamns Kommun beslutade med kort framförhållning att det var strategiskt viktigt ur ett näringslivs- och exploateringsperspektiv att starta projektet. Kommunen startade upp och genomförde en så kallad Fas 1, projektering- och utredningsfas inom ramen för strategiskt partneringavtal som fanns tecknat med PEAB Anläggning. Ambitionen var att snabbt kunna gå från beslut till byggstart. Fas 1 genomfördes i begränsad omfattning där ett val gjordes att inte genomföra fullständiga tekniska undersökningar, detta för att hålla nere kostnader men framför allt för att vinna tid. De mest nödvändiga momenten som behövdes för att möjliggöra byggstart utfördes. Detta innebar att stora delar av projekteringsarbetet, som normalt sett utförs under Fas 1, fortsatte parallellt med byggnationenen i Fas 2. Projektets målsättning Projektmålen: • Anlägga en ca. 450 meter lång BK4 (bärighetsklass 4 som tillåter fordon upp till 74ton) väg inklusive belysning från Östersjövägen och vidare norrut. • Anläggning av erforderlig dagvattenhantering för planerad exploatering i området. 1 d 8 • Säkerställa att infrastruktur för el och fiber kommer att finnas till kommande 9 8 4 3 exploatering. 3 b 7 3 bf-f Effektmål: b 9 6- e • Möjliggjort för framtida etableringar i området kring den nya vägen, b 4 2- Atlantvägen och norrut. 9 2 0- 6 • Ett bidragande steg mot att kunna avlasta övriga vägar i området samt att 8 6 skapa redundans genom en ytterligare anslutning till Vekerumsvägen. 0 5 9f 2 e: c n e er ef e r Karlshamns kommun | Rådhuset, 374 81 Karlshamn | 0454-810 00 | info@karlshamn.se | karlshamn.se 2/7 ur at n Si Slutrapport Projektorganisationen Roll Namn Förvaltning/avdelning/enhet Beställare Kommunstyrelsen Projektledare Joakim Svanhall Tekniska enheten Delprojektledare Ola Karlsson Tekniska enheten Projektgrupp Fas 1 och 2 Joakim Svanhall Tekniska enheten Lina Wieslander Peab Anläggning Hilma Petersson Peab Anläggning Kristoffer Harlaut Peab Anläggning Pär Nyström Rejlers Jörgen Holmström Karlshamn energi Vatten AB Johan Olsson Karlshamn energi Vatten AB Dan Velin Karlshamn energi AB Mattias Hammerå Karlshamn energi AB 1 d 8 8 9 Daniel Nilsson Karlshamn energi Vatten AB 3 4 3 b 7 3 Edvin Smedberg Peab Anläggning bf-f b 9 e 6- Inga-Lill Abrahamsson Rejlers b 4 2- 9 2 Jimmy Ström Rejlers 6 0- 8 6 0 5 9f 2 e: c n e er ef e r Karlshamns kommun | Rådhuset, 374 81 Karlshamn | 0454-810 00 | info@karlshamn.se | karlshamn.se 3/7 ur at n Si Slutrapport Mottagare Kommunstyrelsen Karlshamn energi Vatten AB Karlshamn energi AB Styrgrupp Partnering Johan Eriksson Karlshamns Kommun Joakim Svanhall Karlshamns Kommun Ingvar Petersson Peab Anläggning Lina Wieslander Peab Anläggning Tidplan Tidplan daterad 2024-07-01 anger byggstart i augusti 2024 och slutbesiktning i januari 2025. Tidplanen reviderades 2024-09-30 där slutbesiktning flyttades fram till maj 2025. Anledningen till revidering av tidplanen var tillkommande bergsprängning och utökade markarbeten för dagvattenhantering vilket medförde att asfaltverket stängde för säsongen. Budget 1 d 9 8 8 3 4 Beslutad budget: 7,5 mnkr, senare med tilläggsfinansiering om 5,5 mnkr, totalt 13 mnkr. 3 b 3 7 b bf-f Totalt utfall: 13,2 mnkr 9 6- e b 4 Budgetavvikelse: 0,2 mnkr 2- 9 2 6 0- Kostnader kommunen 13,2 mnkr 8 6 0 5 9f Kostnader Karlshamns Energi Ab 0 mnkr 2 e: c n e er ef e r Karlshamns kommun | Rådhuset, 374 81 Karlshamn | 0454-810 00 | info@karlshamn.se | karlshamn.se 4/7 ur at n Si Slutrapport Anledning till behov av tilläggsfinansiering: För att kunna säkerställa en framtida exploatering av norra delen av detaljplan B89 har kostnader avseende infrastruktur för att möjliggöra anslutning till det kommunala vatten- och avloppsystemet ökat. Även kostnader kopplade till det utökade behovet av dagvattenhantering har tillkommit. De ökade kostnader kan framför allt kopplas till mer arbete med sprängning av berg, anläggning av ett betydligt större dike samt ökade dimensioner för ledningar och tillhörande anordningar. Utmaningen har varit att anlägga väg och dike enligt gällande detaljplan då ytan har varit begränsad med naturmark, grannars fastigheter, fjärvärmeledning som vi har anpassat oss till. Projektets genomförande och resultat KS politiska beslut 2024-04-09 är genomfört med budgetavvikelse -0,2 mnkr. Projektet har levererat enligt plan och målen har uppfyllts. Erfarenheter från projektet Projektet har genomfört ett sluterfarenhetsmöte med samtliga parter inom ramen för gällande partneringavtal som är tecknat mellan Karlshamns kommun, Peab Anläggning AB. Slutsatsen efter detta möte är att vi framöver bör tillåtas att genomföra en mer grundlig fas 1 där man tar fram de underlag som behövs för att kunna ta fram en säkrare kalkyl för genomförandet. Detta kommer att leda till ett lägre risktagande för kommunen. Beställare av projekten måste acceptera längre förberedelsetid med syfte att minska osäkerheter, förbättrad kostnadskontroll samt säkerställa att tekniska och planmässiga förutsättningar är korrekt utredda innan byggstart. Under genomförandet i fas 2 framkom flera förutsättningar som inte varit tillräckligt utredda under i Fas 1. Bland annat identifierades att det fanns behov av att hantera d 1 en betydligt större mängd dagvatten i samband med byggnation av vägen än vad 8 9 8 man från början trodde. Denna förändring gjorde att man i projektet behövde 3 4 3 anlägga större diken och även andra kompletterande lösningar för att hantera b 7 3 bf-f dagvattnet. 9 b 6- e En stor utmaning i projektet har varit att inom gällande detaljplan kunna hantera den b 4 2- mängd dagvatten som uppdaterade beräkningar visade att man behövde hantera. Då 9 2 6 avstyckningar och försäljningar genomförts enligt gällande detaljplans gränser fanns 0- 8 6 inte mycket utrymme att göra förändringar av ytan som var planlagd som allmän 0 5 9f plats för gata. Förutsättningar och behov kopplat till trafikering av området har 2 e: c n e er ef e r Karlshamns kommun | Rådhuset, 374 81 Karlshamn | 0454-810 00 | info@karlshamn.se | karlshamn.se 5/7 ur at n Si Slutrapport ändrats sedan detaljplanen gjordes 2012 vilket också har gjort att själva vägen nu behövt byggas bredare än vad som var tänkt när detaljplanen togs fram. Dessa omständigheter medförde att projektets kostnader ökade avsevärt jämfört med den ursprungliga budgeten. Samtidigt genomfördes projektet inom ramen för ett strategiskt partneringavtal, där ersättningen till entreprenören baseras på självkostnad med avtalat påslag. Sammantaget bedöms därför slutkostnaden inte ha blivit högre än vad den sannolikt hade blivit om fullständig projektering och utredning genomförts från början. Den huvudsakliga vinsten låg i tidsaspekten – projektet kunde genomföras snabbare än vid ett traditionellt upplägg. Ett alternativ hade varit att avbryta projektet när de ökade kostnaderna blev kända. Med hänsyn till projektets strategiska betydelse för kommunen valde Karlshamns kommun dock att fullfölja exploateringen. Utfallet hade därmed i praktiken blivit detsamma även vid ett mer traditionellt genomförande, om än med längre ledtid. Projektledarens slutord Detta projekt visar på vikten av att bra och genomtänkta utredningar kopplat till genomförandet utförs i samband med framtagandet av detaljplanen. Det är också en fördel om detaljplanen övergår i ett genomförande så tidigt som möjligt efter antagande då förutsättningar och behov ändras över tid. En lärdom att ta med sig är också att lägga mer tid i fas 1, utredning och projektering. Det kommer att ge ett bättre beslutsunderlag och kommer innebära ett lägre risktagande i projekten. Det förekommer ofta påtryckningar från olika håll för att påskynda projekten, att anpassa sig efter dessa innebär ofta att viktiga moment hoppas över vilket får effekter längre fram i projektet. Vid exploatering utanför KEVABs verksamhetsområden är det viktigt med en tidig kontakt med KEVAB för att kunna förbereda för att avtal ska tecknas gällande förutsättningarna kopplat till anslutning till det kommunala dagvatten-, vatten- och avloppsnätet. 1 d 8 9 8 3 4 b 3 Projektet har varit mycket lärorikt när man jobbar i Partnering och har full insyn i 7 3 bf-f ekonomi och projektering vilket skapar mer förståelse för hur man ska tänka vid b 9 genomförande. Erfarenheten ska ligga till grund för framtida projekt. 6- e b 4 2- 9 2 6 0- 8 6 0 5 9f 2 e: c n e er ef e r Karlshamns kommun | Rådhuset, 374 81 Karlshamn | 0454-810 00 | info@karlshamn.se | karlshamn.se 6/7 ur at n Si Slutrapport 1 d 8 9 8 3 4 3 b 7 3 bf-f b 9 6- e b 4 2- 9 2 6 0- 8 6 0 5 9f 2 e: c n e er ef e r Karlshamns kommun | Rådhuset, 374 81 Karlshamn | 0454-810 00 | info@karlshamn.se | karlshamn.se 7/7 ur at n Si 1 d 8 9 8 3 4 3 b 7 3 bf-f b 9 6- e b 4 2- 9 2 6 0- 8 6 0 5 9f 2 e: c n e er ef e r ur at n Si

§ 129 Policy för god ekonomisk hushållning KS 2026/251 Kommunstyrelsens beslut Kommunstyrelsen föreslår kommunfullmäktige besluta att upphäva finanspolicy, policy för investeringar och leasing, reglemente för ekonomi- och verksamhetsstyrning samt reglemente för ekonomi- och verksamhetsstyrning, kap 8 att anta policy för god ekonomisk hushållning. Sammanfattning Ekonomichef Åsa Nygren föredrar ärendet. Den nya policyn för god ekonomisk hushållning innebär en modernisering av kommunens styrdokument inom det ekonomiska området och skapar ett samlat ramverk som omfattar hela kommunkoncernen. Policyn tydliggör hur god ekonomisk hushållning ska uppnås genom en helhetssyn där verksamhet, mål, kvalitet och ekonomi kopplas samman. Till skillnad från tidigare policydokument – såsom finanspolicyn och policyn för investeringar och leasing – som hanterade separata delar av ekonomistyrningen, samlar den nya policyn alla centrala principer i ett övergripande styrdokument. De äldre policys fokuserade framför allt på specifika processer eller finansiella rutiner, medan den nya policyn tar ett bredare grepp genom att inkludera både ett finansiellt och ett verksamhetsmässigt perspektiv. Policyn beskriver tydligt det långsiktiga generationsperspektivet, kravet på balans mellan resurser, kvalitet och resultat samt vikten av strukturerad mål- och uppföljningsstyrning. Den anger också gemensamma principer för hela kommunkoncernen och kompletteras av riktlinjer som konkretiserar hur arbetet ska bedrivas i praktiken. Sammanfattningsvis innebär den nya policyn att kommunen går från flera separata och mer tekniskt inriktade policys till ett mer heltäckande, sammanhållet och strategiskt styrdokument. Detta skapar större tydlighet, ökad samordning och en starkare koppling mellan verksamhetsutveckling, ekonomistyrning och långsiktig hållbarhet. 1 d 9 8 Riktlinjer kopplade till föreslagen policy 8 4 3 3 b Vidare föreslås Karlshamnskommun även anta nya riktlinjer som utgår från den 7 3 bf-f föreslagna policyn om god ekonomisk hushållning. Riktlinjerna finns i egna ärenden och 9 b nedan följer en lista på dessa: e 6- b 2- 4 • Riktlinje för investeringar och leasing 9 2 • Riktlinje för finansiell medelsförvaltning 6 8 0- • Riktlinje för intern kontroll 6 5 0 • Riktlinje för planerings- och budgetprocess 9f 2 • Riktlinje för resultatutjämningsreserv och resultatreserv e: c n e er ef e r ur at n Si • Riktlinje för stiftelseförvaltning Upphävande av befintliga policys Om policy för god ekonomisk hushållning med tillhörande föreslagna riktlinjer beslutas, bör befintliga styrdokument som omfattas av de nya förslagen upphävas. Befintliga policys och riktlinjer som föreslås blir ersatta är följande: 7.27 Finanspolicy för Karlshamns kommun (2017-06-19) 7.28 Policy för investeringar och leasing i Karlshamns kommun (2016-12-19) 7.28.1 Riktlinjer och tillämpningsanvisningar för investeringar och leasing i Karlshamns kommun (2016-12-19) 7.29 Reglemente för ekonomi- och verksamhetsstyrning (2013-06-24) 7.38 Intern kontroll – tillämpningsanvisningar (2013-01-22) 7.38.1 Reglemente för ekonomi- och verksamhetsstyrning, kapitel 8 (2013-01-28) 7.38.2 Intern kontrollplan (2013-01-28) 7.38.3 Uppföljning – Intern kontroll (2013-01-28) Befintliga styrdokumenten som omfattas är äldre och har beslutats över en längre period. De olika styrdokumenten reglerar separata delar inom ekonomi och hänger inte riktigt ihop. Beaktan av barnperspektivet Beslutet bedöms indirekt påverka barn positivt långsiktigt. Facklig samverkan Ärendet har behandlats i centrala samverkansgruppen (CSG) 2026-04-13. Beslutsunderlag Ekonomichef Åsa Nygrens tjänsteskrivelse, daterad 2026-02-13 Policy för god ekonomisk hushållning Protokollsutdrag CSG 2026-04-13 § 11 Policy för god ekonomisk hushållning Beslutet skickas till 1 d 8 Samtliga nämnder 9 8 3 Samtliga bolag 4 3 b Ekonomichef Åsa Nygren 7 bf-f 3 Verksamhetscontroller Ida Holmqvist b Författningssamlingen 9 6- e b 4 2- 9 2 6 0- 8 6 0 5 9f 2 e: c n e er ef e r ur at n Si

§ 130 Revidering av bestämmelser om ekonomiska ersättningar till förtroendevalda KS 2023/137 Kommunstyrelsens beslut Kommunstyrelsen föreslår kommunfullmäktige besluta att anta reviderade bestämmelser om ekonomiska ersättningar till förtroendevalda, att beslutet gäller från och med 22 maj 2026. Sammanfattning Arvodeskommittén har föreslagit vissa ändringar i bestämmelser om ekonomiska ersättningar till förtroendevalda. Med anledning av att Stadsvapnet i Karlshamn AB har renodlats till ett holdingbolag har en översyn gjorts av arvoden för ledamöter i Stadsvapnet i Karlshamn AB. Förslaget är att arvodet för styrelsen i Stadsvapnet i Karlshamn AB sänks med hänsyn till att uppdragets omfattning minskat i och med förändringen. Omfattningen ändras från 15 % till 5 % för ordförande, från 6 % till 2 % för vice ordförande och från 3 % till sammanträdesarvode för övriga styrelseledamöter. Om kommunstyrelsens arbetsutskott framöver kommer att utgöra styrelsen i bolaget är bedömningen att inget arvode ska utgå för uppdraget i Stadsvapnet i Karlshamn AB, rätt till förlorad arbetsförtjänst föreligger dock. Ett tillägg görs under rubriken 3.2 enligt följande ”En förtroendevald som uppbär uppdrag som ledamot i kommunstyrelsens arbetsutskott och som ledamot i Stadsvapnet i Karlshamn AB erhåller endast begränsat årsarvode för sitt uppdrag i kommunstyrelsens arbetsutskott. Inget arvode utgår således för uppdraget som ledamot i Stadsvapnet i Karlshamn AB.” Att Stadsvapnet i Karlshamn AB renodlas till ett holdingbolag innebär i praktiken att den faktiska styrningen av dotterbolagen övertas av kommunstyrelsen. Arvodeskommittén är införstådda i att det innebär en något större arbetsbelastning och ansvar för de ledamöter som sitter i kommunstyrelsen. Arvodeskommittén ser dock att det är bättre att en uppföljning görs under hösten för att utreda utfallet kopplat till bland annat ansvar, ärenden och tidsåtgång och i så fall justera arvodet för ledamöter i kommunstyrelsen. d 1 8 8 9 Ett förtydligande kring vård av barn har efterfrågats. Förslaget är därför att ett tillägg görs 3 4 under rubrik 2.6 om att årsarvodet reduceras vid vård av barn och ingen ersättning 3 b 7 utbetalas från kommunen. Vidare görs ett tillägg under rubrik 3.8 om att det begränsade 3 bf-f årsarvodet reduceras vid vård av barn i samma utsträckning som vid sjukdom. b 9 6- b e När det gäller omställningsstöd och förlorad pensionsförmån förtydligas genomgående i 4 2- hela dokumentet att de bestämmelser som nu gäller är OPF-KR 25. Tidigare har det 9 6 2 endast hänvisats till ”OPF-KR”. Det görs också en ändring under rubriken 3.6 och 4.5 då 0- 8 den årliga avgiften till tjänstepensionsförsäkring är 6 % i stället för 4,5 %. 6 5 0 9f 2 e: c n e er ef e r ur at n Si Beaktan av barnperspektivet Beslutet bedöms inte påverka barn, varken direkt eller indirekt i förhållande till vad barnkonventionen föreskriver gällande barns rättigheter. Beslutsunderlag Kommunjurist Jonna Östlunds tjänsteskrivelse, daterad 2026-02-02 Nu gällande bestämmelser om ekonomiska ersättningar till förtroendevalda Reviderade bestämmelser om ekonomiska ersättningar till förtroendevalda med markerade ändringar Beslutet skickas till Kommunjurist Jonna Östlund Administratör Aili Martinsson Författningssamlingen 1 d 8 9 8 3 4 3 b 7 3 bf-f b 9 6- e b 4 2- 9 2 6 0- 8 6 0 5 9f 2 e: c n e er ef e r ur at n Si

§ 131 Uppföljning av folkhälsoarbetet 2026/237 20 - 43

§ 132 Stöd till NyföretagarCentrum Karlshamn för verksamhetsåret 2026 KS 2026/309 Kommunstyrelsens beslut att bevilja ansökan om 210 000 kr i stöd till NyföretagarCentrum Karlshamn för verksam- hetsåret 2026 att bidraget finansieras inom näringslivsenhetens budget. Sammanfattning Nyföretagarcentrum Karlshamn, orgnr: 836201-1200, med säte i Karlshamns kommun, ansöker om ett bidrag på 210 000 kr i stöd under 2026. Stödet beviljas 1 år åt gången. NyföretagarCentrums främsta syfte är att ge kostnadsfri, objektiv samt konfidentiell råd- givning till nyföretagare och unga företagare för att skapa livskraftiga, nya företag i Karls- hamn kommun. Kommunens stöd avser ca 40% av budgeterade intäkter för 2026 enligt nedan. NyföretagarCentrum Karlshamn ansöker samtidigt om årligt stöd om 210.000 kr index- uppräknat med KPI för åren 2027-2028 för en mer långsiktig finansiering. För att kunna följa utvecklingen och säkerställa rätt insatser över tid väljer kommunen att bevilja stöd ett år i taget istället för tre år. NyföretagarCentrums främsta syfte är att ge kostnadsfri, objektiv samt konfidentiell råd- givning till nyföretagare och unga företagare för att skapa livskraftiga, nya företag i Karls- hamn kommun. Nyföretagarcentrum är första instans för alla som vill starta och driva företag. NyföretagarCentrum följer företagen under minst 3 år som ett stöd i kommande processer samt erbjuder utbildningar, kurser, mentorsprogram med mera. Nyföretagar- Centrum förbereder, stödjer och utvecklar nya och blivande företagare. Ny verksamhetsledare och rådgivare från och med 2026-02-01 är Nina Andersson, som arbetar på konsultbasis som verksamhetsledare/rådgivare för NyföretagarCentrum Karlshamn via ett uppdragsavtal på 40-50% arbetstid. Under 2025 har Nyföretagar- Centrum Karlshamn flyttat till nya lokaler på Östra Piren med samlokalisering med Ung Företagsamhet på Biblioteksgatan 4. d 1 Under 2025 har NyföretagarCentrum Karlshamn varit delaktiga som rådgivare till 34 ny- 8 8 9 startade företag i Karlshamn. 3 4 3 b 7 Barnperspektivet 3 bf-f b 9 Beslutet bedöms inte påverka barn, varken direkt eller indirekt i förhållande till vad barn- 6- b e konventionen föreskriver gällande barns rättigheter. 4 2- 9 6 2 Beslutsunderlag 0- 8 6 5 0 Näringslivs- och etableringschef Sara Dahlbergs tjänsteskrivelse, daterad 2026-02-26 9f 2 Ansökan om stöd till NyföretagarCentrum Karlshamn för verksamhetsåret 2026 e: c n e er ef e r ur at n Si Yrkanden Magnus Sandgren (M) yrkar bifall till näringslivs- och samhällsbyggnadsutskottets förslag. Beslutsgång Ordförande ställer proposition på yrkandet och finner att kommunstyrelsen beslutat i enlighet med detsamma. Beslutet skickas till NyföretagarCentrum Karlshamn Näringslivs- och etableringschef Sara Dahlberg 1 d 8 9 8 3 4 3 b 7 3 bf-f b 9 6- e b 4 2- 9 2 6 0- 8 6 0 5 9f 2 e: c n e er ef e r ur at n Si

§ 133 Uppdrag att söka stöd hos Boverket för ökat småhusbyggande och omvandlingsåtgärder KS 2026/463 Kommunstyrelsens beslut att ge stadsbyggnadsenheten i uppdrag att ansöka om stöd hos Boverket för detaljplaner som gör det möjligt att bygga småhus och omvandla lokaler till bostäder att ge stadsarkitekt/stadsbyggnadschef Emina Kovacic i uppdrag att ansöka om stödet att uppdra åt kommundirektören att till kommunstyrelsens sammanträde i juni återkomma med en uppskattning av det stöd (belopp i kronor) som kommunen kan komma anses vara berättigade till att uppdra åt kommundirektören att snarast återkomma med information om projekt som kommer att kunna omfattas av stödet och där stödet tydligt bidrar till att byggprocessen för dessa projekt accelererar. Sammanfattning Kommuner kan söka stöd hos Boverket för detaljplaner som gör det möjligt att bygga småhus och omvandla lokaler till bostäder. Stödet kan sökas till den 1 oktober 2026. Från den 1 april 2025 får stöd ges med högst 25 000 kronor för varje nytt småhus som det är rimligt att detaljplanen möjliggör. Vidare får stöd ges med högst 300 kronor per kvadratmeter lokalarea som det genom detaljplanen blir möjlig att omvandla till boarea. Stöd får ges till en kommun som efter den 31 december 2023 antar en detaljplan som gör det möjligt att: • bygga småhus, och som för det ändamålet omfattar minst 5 000 kvadratmeters kvartersmark eller, • omvandla lokalarea till boarea eller, • både bygga småhus (och som för det ändamålet omfattar minst 5 000 kvadratmeter kvartersmark) och omvandla lokalarea till boarea. När stödet har upphört ska Boverket lämna en slutrapport till regeringen. Kommuner som beviljats stöd kan då bli skyldiga att lämna de uppgifter som Boverket begär för 1 d uppföljningen av stödet. 8 9 8 3 4 3 Mer information finns på Boverkets hemsida; Ökat småhusbyggande och b 3 7 omvandlingsåtgärder - Boverket bf-f b 6- 9 Stadsbyggnadsenheten ämnar ansöka om stöd för de detaljplaner som uppfyller e b förutsättningarna och som antas innan den 1 oktober 2026. Ansökan kommer att göras 4 2- per detaljplan allt eftersom planerna antas. 9 2 6 0- 8 Ansökan görs via Boverkets e-tjänst och ska signeras av behörig företrädare för 6 0 5 kommunen. Kommunstyrelsen föreslås ge stadsarkitekt/stadsbyggnadschef Emina 9f e: 2 Kovacic i uppdrag att ansöka om stödet. c n e er ef e r ur at n Si Barnperspektivet Beslutet bedöms inte påverka barn, varken direkt eller indirekt i förhållande till vad barnkonventionen föreskriver gällande barns rättigheter. Beslutsunderlag Planarkitekt Lena Jarl Hellgrens tjänsteskrivelse, daterad 2026-03-31 Yrkanden Ida Lapell (S) yrkar på följande tillägg: att kommunstyrelsen ger kommundirektören i uppdrag att till kommunstyrelsens möte i juni återkomma med en uppskattning av det stöd (belopp i kronor) som kommunen kan komma anses vara berättigade till. att kommunstyrelsen ger kommundirektören i uppdrag att snarast återkomma med information om projekt som kommer att kunna omfattas av stödet och där stödet tydligt bidrar till att byggprocessen för dessa projekt accelererar. Tommy Larsson (V), Magnus Gärdebring (M), Thomas Lilja (MED) och Tor Billing (SD) yrkar bifall till Ida Lapells tilläggsyrkande. Beslutsgång Ordförande ställer proposition på yrkandet och finner att kommunstyrelsen beslutat i enlighet med detsamma. Beslutet skickas till Planarkitekt Lena Jarl Hellgren Stadsbyggnadschef Emina Kovacic Kommundirektör Daniel Wäppling 1 d 8 9 8 3 4 3 b 7 3 bf-f b 9 6- e b 4 2- 9 2 6 0- 8 6 0 5 9f 2 e: c n e er ef e r ur at n Si

§ 134 Sponsringsavtal mellan Karlshamns kommun och Mörrums kulturförening, avseende 11 maj KS 2026/468 Kommunstyrelsens beslut att ingå avtal om sponsring avseende 11 maj med Mörrums Kulturförening att finansiering om 65 tkr för elinstallationer sker inom kommunstyrelsens medel till förfogande att övrig finansiering ryms inom kommunstyrelseförvaltningens budgetram. Sammanfattning Firandet av 11 maj är ett årligen återkommande evenemang som arrangeras av Mörrums kulturförening i anslutning till 11 maj. Syftet med 11 maj är att tillskapa en marknad med därmed förenlig verksamhet. Ytan för nyttjandeområdet är förlagt på Karlshamns kommuns fastighet Mörrum 12:80 och Mörrum 65:1. I samband med 11 maj nyttjas kommunal mark och Mörrumsparken samt även av kommunen tillhörande elinstallationer. Med detta som bakgrund föreslås att bifogat sponsringsavtal ingås. I samband med 11 maj upplåter kommunen kvartersmark, allmänplatsmark och Mörrumsparken som Mörrums kulturförening nyttjar som marknadsplats samt parkeringsyta för utställare. Mörrums kulturförening nyttjar även elanslutningar som finns i anslutning till Mörrumsparken och Parkvägen. Renovering för att säkerställa funktion och säkerhet av de 7st elposter/elstolpar längs med Parkvägen är nödvändig till en engångskostnad om 65 tkr. Karlshamn kommuns årliga uppskattade kostnader: - Nyttjande av allmänplatsmark - Parkvägen: (2 391 kvm à 2,14 kr/kvm x 2 dygn) à 10 233 kr - Inkoppling av elanslutning, ca 6 000 kr - Hyra av elkablar och kopplingsdosor: ca 4 000 kr - Arbetstid för vaktmästare att vara behjälplig med installation av elanslutningar 1 d 8 och nedmontering: 20 tim, ca 9 000 kr 9 8 3 - Hyra av Mörrumsparken (3 700 kr x 2 dygn) á 7400 kr 4 3 b 7 3 bf-f Vårstädning, grussopning samt gräsklippning av marknadsområdet medför ingen extra b 9 kostnad, endast en prioritering av arbetstid. 6- e b 4 2- Beaktan av barnperspektivet 9 6 2 8 0- Beslutet bedöms inte påverka barn, varken direkt eller indirekt i förhållande till vad 6 5 0 barnkonventionen föreskriver gällande barns rättigheter. 9f 2 e: c n e er ef e r ur at n Si Facklig samverkan Beslutet behöver inte samverkas Beslutsunderlag Kultur- och fritidschef Fredrik Gustafssons tjänsteskrivelse, daterad 2026-04-17 Sponsringsavtal Mörrums kulturförening, daterat 2026-04-17 Beslutet skickas till Mörrums kulturförening Kultur- och fritidschef Fredrik Gustafsson 1 d 8 9 8 3 4 3 b 7 3 bf-f b 9 6- e b 4 2- 9 2 6 0- 8 6 0 5 9f 2 e: c n e er ef e r ur at n Si

§ 135 Medborgarlöfte 2026 KS 2026/289 Kommunstyrelsens beslut att fastställa brottsförebyggande medborgarlöfte för år 2026. Sammanfattning Kommunen och polismyndigheten upprättar årligen ett medborgarlöfte som beskriver brottsförebyggande och trygghetsskapande aktiviteter som kommunen lovar våra medborgare att genomföra under kommande år. Utformningen av 2026 års medborgarlöfte grundar sig på resultatet av ca. 120 medborgardialoger som genomförts under 2025, resultatet av Trygghetsmätningen 2025, inrapporteringar i kommunens medborgarenkät ”Trygg i Karlshamn”. Utifrån detta material har kommunen gemensamt kommit fram till att 2026 års medborgarlöfte tar fokus på att arbeta för att öka den upplevda tryggheten i centrala Karlshamn. Beaktan av barnperspektivet Genom ett positivt ställningstagande till medborgarlöftet kan kommunen på sikt få en direkt och/eller en indirekt positiv påverkan för barn och deras rätt till liv, överlevnad och utveckling (artikel 6 i Barnkonventionen). Genom aktiviteterna i medborgarlöftet 2026 ökar kommunen möjligheten att i tidiga skeenden kunna ingripa i/förebygga situationer där barn riskera att utsättas för våld (artikel 19 i barnkonventionen, barn ska skyddas mot alla former av fysiskt eller psykiskt våld, skada eller övergrepp, vanvård eller försumlig behandling, misshandel eller utnyttjande, inklusive sexuella övergrepp). Aktiviteterna ökar möjligheten till att förebygga och beivra narkotikabrottslighet, vilket kan få en direkt positiv påverkan på barns rätt att skyddas mot droger (artikel 33 i Barnkonventionen). Kommunen kan även uppmärksamma situationer där barn påvisar beteende som kan ge såväl direkta som indirekta negativa konsekvenser för dem. Information kan då förmedlas till vårdnadshavare och skapa förutsättningar för dem att stärka och främja barnets utveckling (artikel 18 Barnkonventionen, barnets föräldrar eller 1 vårdnadshavare, har gemensamt huvudansvar för barnets uppfostran och utveckling, med d 9 8 statens stöd). 8 4 3 3 b Beslutsunderlag 7 3 bf-f 9 b Brottsförebyggande samordnare Fredrik Svennergrens tjänsteskrivelse, daterad 2026-02-23 e 6- Överenskommelse Medborgarlöfte 2026 b 2- 4 Protokollsutdrag BRÅ 2026-02-20 § 5 Förslag till medborgarlöfte 2026 9 2 6 0- 8 6 0 5 9f 2 e: c n e er ef e r ur at n Si Beslutet skickas till Polismyndigheten Brottsförebyggande samordnare Fredrik Svennergren Biträdande kommundirektör Christina Svensson Kommunikations- och marknadsföringsenheten 1 d 8 9 8 3 4 3 b 7 3 bf-f b 9 6- e b 4 2- 9 2 6 0- 8 6 0 5 9f 2 e: c n e er ef e r ur at n Si Karlshamns kommun och Polismyndighetens medborgarlöfte 2026 Bakgrund Kommunen och polismyndigheten upprättar årligen ett medborgarlöfte som beskriver brottsförebyggande och trygghetsskapande aktiviteter som vi lovar våra medborgare att genomföra under kommande år. Utformningen av 2026 års medborgarlöfte grundar sig på resultatet av ca. 120 medborgardialoger som genomförts under 2025, resultatet av Trygghetsmätningen 2025, inrapporteringar i kommunens medborgarenkät ”Trygg i Karlshamn”. Utifrån detta material har vi gemensamt kommit fram till att 2026 års medborgarlöfte tar fokus på att arbeta för att öka den upplevda tryggheten i centrala Karlshamn. Hur ökar vi den upplevda tryggheten? Vi kommer under 2026 genomföra ett antal aktiviteter som ska syfta till att öka den upplevda tryggheten. ￿ Vi kommer att fortsätta att utveckla vårt lägesbildsarbete. • Under början av 2026 kommer vi påbörja att kommunicera ut vår lokala lägesbild till våra kommuninvånare. • Vi kommer arbeta för att öka kommuninvånarnas engagemang i lägesbildsarbetet. ￿ Vi kommer gemensamt och var för sig arbeta för att öka vår synlighet i de centrala delarna av Karlshamn. • Under perioden januari-maj kommer vi sträva efter att tillsammans finnas på plats i centrala Karlshamn två gånger i månaden. Detta för att möta våra kommuninvånare och diskutera trygghet och otrygghet. • Kommunens Fältgrupp och ungdomsteam kommer fortsätta med sin uppsökande fältverksamhet under 2026. • Kommunen kommer att fortsätta använda ordningsvakter som ett verktyg i vårt trygghetsskapande och brottsförebyggande arbete. Det är den lokala 1 8 d lägesbilden som kommer styra hur vi använder detta verktyg. 9 3 8 • Kommunen kommer fortsätta att utbilda föreningslivet för att ha en hög 4 b 3 vuxennärvaro genom nattvandrande föreningar. 7 bf-f 3 • Polisen målsättning är att fortsätta eftersträva en hög synlighet i centrala b Karlshamn. Polisen skall under 2026 påvisa sin lokala närvaro vid minst 200 9 e 6- tillfällen genom fortpatrullering, trafikkontroller mm. b 2- 4 9 2 ￿ Vi kommer under 2026 arbeta för att utveckla samverkan med det lokala näringslivet. 6 8 0- • En del i detta åtagande är att näringslivsenheten kommer från och med 2026 6 5 0 att ingå i kommunens lokala lägesbildsgrupp. 9f 2 e: c n e er ef Karlshamns kommun | Rådhuset, 374 81 Karlshamn | 0454-810 00 | info@karlshamn.se | karlshamn.se 1/2 e r ur at n Si ￿ Vi kommer under 2026 arbeta med att utveckla befintlig belysning på torget i centrala Karlshamn. ￿ Socialtjänstens öppenvård (vuxen) kommer under 2026 utveckla nya metoder i sitt arbete med att motivera fler personer med missbruksproblematik att vilja förändra sin livssituation. ￿ Vi kommer att genomföra minst en medborgardialog i centrala Karlshamn. • Vi kommer följa upp den medborgardialog som genomfördes under 2025 i centrala Karlshamns med en ny under 2026. Detta för att få en fördjupad bild av medborgarnas uppfattning kring tryggheten i centrala Karlshamn. Uppföljning Arbetet kommer kontinuerligt följas upp i kommunens lokala Brottsförebyggande råd (Brå). Följ med på hur det går! Vårt arbete kommer att återkopplas på våra hemsidor och på våra sociala medier. Karlshamn den _________ 2026 …………………………………………………………. …………………………………………………………. Magnus Gärdebring Ola Jarevik Kommunstyrelsens ordförande Lokalpolisområdeschef 1 d 8 9 8 3 4 3 b 7 3 bf-f b 9 6- e b 4 2- 9 2 6 0- 8 6 0 5 9f 2 e: c n e er ef Karlshamns kommun | Rådhuset, 374 81 Karlshamn | 0454-810 00 | info@karlshamn.se | karlshamn.se 2/2 e r ur at n Si

§ 136 Uppdragsbeskrivning för musikskolan KS 2024/1192 Kommunstyrelsens beslut Kommunstyrelsen föreslår kommunfullmäktige besluta att anta uppdragsbeskrivningen i enlighet med föreslagen förändring om att musikskolan ska ”bedriva sina aktiviteter utifrån barn och ungas möjlighet att delta, såsom på skoltid, eftermiddagar, kvällar, helger och lov”. Sammanfattning Musikskolans nuvarande grunduppdrag är: • att erbjuda instrumental- och sångundervisning individuellt, gruppvis eller i ensemble. Musikskolan utvecklar barn och elever och ger dem upplevelser, lärande, social gemenskap, glädje och utmaning. Kultur stärker barn och elevers självförtroende och deras väg mot att bli självständiga demokratiska medborgare. Kommunstyrelsen beslutade 2025-11-24 att återremittera ärendet gällande att ta fram ny uppdragsbeskrivning för musikskolan för komplettering med utredning kring hur barn på landsbygden ska kunna ta del av undervisningen om den läggs utanför skoltid, utifrån barnens möjlighet att ta sig till och från skolan. Av utredningen framkommer att musikskolan för att vara en verkligt tillgänglig verksamhet för alla barn i Karlshamn, behöver kunna planera sin verksamhet utifrån barnens olika förutsättningar och möjligheter att delta. En flexibel organisering med verksamhet på skoltid, eftermiddagar, kvällar, helger och lov gör att fler barn kan nås oavsett bostadsort, fritidsmönster eller praktiska hinder. Utredningens rekommendation är att, i förslag till uppdragsbeskrivning, ändra punkt två i ”Verksamheten ska” från ”Huvudsakligen bedriva sina aktiviteter på barn och ungas fria tid.” till ”Bedriva sina aktiviteter utifrån barn och ungas möjlighet att delta, såsom på skoltid, eftermiddagar, kvällar, helger och lov.” 1 d 8 9 8 3 Beaktan av barnperspektivet 4 3 b 7 3 bf-f Den föreslagna uppdragsbeskrivningen tar avstamp i att verka för ökad tillgänglighet och b ett breddat utbud som utgår ifrån barn och ungas behov och förutsättningar vilket ligger 9 6- helt i linje med barnkonventionens intentioner. e b 4 2- 2 9 Ungdomsrådet granskade 2025-02-27 uppdragsbeskrivningen för musikskolan och 6 0- ställer sig bakom den enligt ”Protokoll ungdomsrådet 2025-02-27” 8 0 6 5 9f Utbildningsnämnden beslutade 2025-05-27 att ställa sig bakom förvaltningens förslag till 2 e: svar och lämna det till utskottet för trygghet, kultur, fritid- och folkhälsa som sitt eget. c n e er ef e r ur at n Si Beslutsunderlag Kultur/fritidschef Fredrik Gustafssons tjänsteskrivelse, daterad 2026-03-24 Förslag till Uppdragsbeskrivning Musikskolan 2026-03-24 Utredning Förutsättningar för landsbygdsbarns deltagande i Musikskolan på fritiden 2026-03-24 Protokoll ungdomsrådet 2025-02-27 Beslut UN Yttrande över förslag till ny uppdragsbeskrivning för Musikskolan 2025-05-27 Slutrapport Kulturskoleutredning 2025-03-07 Beslutet skickas till Kultur- och fritidschef Fredrik Gustafsson Musikskolechef Lars Hammar 1 d 8 9 8 3 4 3 b 7 3 bf-f b 9 6- e b 4 2- 9 2 6 0- 8 6 0 5 9f 2 e: c n e er ef e r ur at n Si

§ 137 Mottagande av gåva från Martinssonska gården rörande skulptur av Johnny Martinsson KS 2026/288 Kommunstyrelsens beslut att motta gåva från Martinssonska Gården att ge kultur- och fritidschefen i uppdrag att se över lämplig placering av skulpturen med anledning av en eventuell försäljning av Östra Piren att registrera skulpturen i konstdatabasen för Karlshamns kommun. Sammanfattning Stiftelsen Martinssonska Gården har för avsikt att som gåva överlämna en av skulptören Johnny Martinssons efterlämnade skulpturer, ”VÄND MOT HAVET” till Karlshamn kommun. Inför upprättandet av gåvobrevet har samråd skett med kommunens biblioteks- och kulturchef Susanne Johnsson. Stiftelsen har härvid framfört förslag på lämplig placering av skulpturen vid den östra kajen på Östra Piren (se bild i gåvobrevet). Gåvan kommer att överlämnas utan andra förbehåll eller villkor. Beaktan av barnperspektivet Beslutet bedöms inte påverka barn, varken direkt eller indirekt i förhållande till vad barnkonventionen föreskriver gällande barns rättigheter. Beslutsunderlag Kultur- och fritidschef Fredrik Gustafssons tjänsteskrivelse, daterad 2026-02-20 Gåvobrev från Martinssonska Gården, daterad 2026-01-22 Beslutet skickas till Kultur- och fritidschef Fredrik Gustafsson 1 d 8 9 8 3 4 3 b 7 3 bf-f b 9 6- e b 4 2- 9 2 6 0- 8 6 0 5 9f 2 e: c n e er ef e r ur at n Si

§ 138 Mottagande av gåva från Karlshamnsbostäder AB rörande konst av Moustafa Jano KS 2026/425 Kommunstyrelsens beslut att motta gåva från Karlshamnsbostäder AB att registrera konstverken i konstdatabasen för Karlshamns kommun. Sammanfattning Karlshamnsbostäder står inför flytt till nya lokaler och har i samband med detta för avsikt att som gåva överlämna fyra tavlor, signerade konstnären Moustafa Jano. Gåvan överlämnas utan ekonomisk ersättningen och utan särskilda villkor. Äganderätten övergår till Karlshamns kommun från och med 1 september 2026. Inför upprättandet av gåvobrevet har samråd skett med kommunens kultur- och fritidschef Fredrik Gustafsson. Beaktan av barnperspektivet Beslutet bedöms inte påverka barn, varken direkt eller indirekt i förhållande till vad barnkonventionen föreskriver gällande barns rättigheter. Beslutsunderlag Kultur- och fritidschef Fredrik Gustafssons tjänsteskrivelse, daterad 2026-03-23 Gåvobrev konst Moustafa Jano – Karlshamnsbostäder daterad 2026-03-23 Yrkanden Sofie Ekenberg (C) yrkar på följande tillägg: att ge kultur- och fritidschefen i uppdrag att se över lämplig placering av konstverket. Beslutsgång d 1 8 8 9 Ordförande ställer proposition på tilläggsyrkandet och finner att kommunstyrelsen 3 4 beslutat att avslå detsamma. 3 b 7 3 bf-f Beslutet skickas till b 9 6- b e Kultur- och fritidschef Fredrik Gustafsson 4 2- 9 2 6 0- 8 6 0 5 9f 2 e: c n e er ef e r ur at n Si

§ 139 Remissvar Idrottspolitiskt program för Blekinge 2027-2030 KS 2026/280 Kommunstyrelsens beslut att anta yttrandet som sitt eget och översända detsamma till Region Blekinge. Sammanfattning Region Blekinge har skickat ut en remissversion av Idrottspolitiskt program för Blekinge 2027-2030, (se bilaga) och Karlshamns kommun har fått möjlighet att lämna synpunkter. Programmets utgångpunkter är Riksidrottsförbundets, Svensk Idrott, som sedan återspeglas till ett Region Blekinge perspektiv tillsammans med den regionala utvecklingsstrategin ”Växtplats Blekinge”. Riksidrottsförbundet, Svensk idrott är en stark och inkluderande folkrörelse där miljontals människor deltar för hälsa, glädje och gemenskap. Idrottsföreningar bidrar till ett tryggare och mer sammanhållet samhälle och spelar särskilt stor roll för barn och unga. I Blekinge finns ett levande idrottsliv med många föreningar och engagerade ledare. RF-SISU Blekinge stöttar utvecklingen och arbetar för att fler ska kunna delta, oavsett bakgrund eller ambitionsnivå. Det nya idrottspolitiska programmet (2027–2030) fortsätter att bygga vidare på framgångar, främja samverkan och skapa enklare vägar in i idrotten oavsett bostadsområde, ekonomi eller bakgrund. Programmet betonar livslångt idrottande, jämställdhet, demokratiska föreningar och starkt ledarskap. Genom särskilda satsningar som att nå unga och äldre, rekrytera fler från idrottssvaga grupper, och stärka föreningars kapacitet läggs grunden för ett ännu mer inkluderande och attraktivt Blekinge där idrotten bidrar till gemenskap, hälsa och regional utveckling. På nationell nivå arbetar idrottsrörelsen mot en trygg, inkluderande och jämställd idrott för alla. Sverige har starka strukturer med engagerade ledare, god föreningskunskap och jämställda styrelser på förbundsnivå. Trots detta finns fortfarande skillnader i möjligheter att idrotta beroende på boendeort, ekonomi och funktionsvariation. Nationellt sett minskar ungas deltagande under tonåren, och det finns ett uttalat behov av att sänka trösklarna och skapa flexibla och attraktiva idrottsmiljöer genom hela livet. 1 d 9 8 När dessa nationella ambitioner omsätts till regional nivå i Blekinge blir fokus att bidra till 8 4 3 målen i ”Växtplats Blekinge”, särskilt stärkt attraktivitet för unga samt god, jämlik och 3 b jämställd hälsa. Blekinge har redan en stark grund att stå på, med omfattande 7 3 bf-f engagemang och hög andel invånare som är del av idrottsrörelsen. Samtidigt uppvisar 9 b regionen tydliga utmaningar som speglar de nationella: ojämlik föreningsanslutning, e 6- varierande tillgång till idrott beroende på bostadsområde och behov av ökad inkludering. b 2- 4 9 2 Blekinge vill därför: 6 0- 8 6 0 • Säkerställa att alla, oavsett bakgrund och ambitionsnivå, kan delta i 5 9f föreningsidrott. 2 e: c n e er ef e r ur at n Si • Stärka föreningar, ledarskap och demokratiska processer. • Skapa idrottsmöjligheter genom hela livet och öka delaktigheten särskilt bland unga, äldre och grupper som idag idrottar i mindre utsträckning. • Samverka med kommuner, föreningar och samhällsaktörer för att utveckla idrott, evenemang och attraktivitet. På så sätt bygger Blekinge vidare på den nationella idrottspolitikens mål, men anpassar dem efter regionala behov, lokala förutsättningar och möjligheter. Här nedan följer Karlshamns kommuns fritidsenhets synpunkter: Karlshamns kommuns fritidsenhet anser att det nya idrottspolitiska programmet (2027– 2030) fortsätter att bygga vidare på framgångar, främja samverkan och skapa enklare vägar in i idrotten oavsett bostadsområde, ekonomi eller bakgrund. Programmet betonar livslångt idrottande, jämställdhet, demokratiska föreningar och starkt ledarskap. Genom särskilda satsningar som att nå unga och äldre, rekrytera fler från idrottssvaga grupper, och stärka föreningars kapacitet läggs grunden för ett ännu mer inkluderande och attraktivt Blekinge där idrotten bidrar till gemenskap, hälsa och regional utveckling. Det nya idrottspolitiska programmet nämner dock inget om tillgång till idrottsanläggningar, här anser Karlshamns kommuns fritidsenhet att de är avgörande för att göra idrotten mer tillgänglig, jämlik och attraktiv i hela Blekinge. Anläggningar bör ses som en nyckelfaktor för folkhälsa, inkludering och regional utveckling. Väl medvetna om att anläggningsfrågor är en kommunal angelägenhet bör dock det vara av vikt för regionen genom ett ansvar även för anläggningar, gällande strategisk nivå och verka efter det som nämns på riksidrottsförbundets hemsida, plats för idrott där man berör Regional samverkan enligt nedan: ”Regional samverkan” Under de senaste åren har regionala anläggningar och idrottsmiljöer blivit en allt vanligare fråga. Att dela på platser och därmed dela på kostnader är ett arbetssätt som många kommuner önskar att förverkliga. För många kommuner räcker inte anläggningskapaciteten till, särskilt inte för idrotter som kräver specialanpassade miljöer, stora ytor eller har ett mindre antal utövare. För att möta dessa utmaningar krävs ett nytt sätt att tänka - regional samverkan. Genom att samarbeta över kommungränser kan bättre förutsättningar skapas för fler idrotter, effektivare resursanvändning och mer 1 d 8 hållbara investeringar. 9 3 8 4 b 3 Samtidigt är ett lokalt utbud viktigt för att få fler i rörelse. Att inte minst barn och 7 b bf-f 3 u fö n r g a d t o t m nå a r p h la a ts r e p r l a fö ts r e f r y s fö is r k i d a r k o t t i t v i i t s e i t n . A n t ä t r t h ä e n t k ä a r u v t i i k fr t å ig n t. r B eg a i r o n n b a ö l r s a in m te v e va rk r a a n b b e ö ro r e d n ä d r e fö a r v bil 9 6- enbart kopplas till: e b 4 Idrotter med relativt få utövare där nyttjande av platsen ofrånkomligt sträcker sig över 2- 9 kommungränser. 2 6 0- Idrotter med behov av speciell anläggning som utgör en stor kostnad och/eller kräver 8 6 särskild plats eller stor yta. 0 5 9f 2 e: c n e er ef e r ur at n Si Vägen framåt Att skapa regionala idrottsanläggningar är en teknisk eller ekonomisk och juridisk fråga där alla delar behöver hanteras. Kartlägg behov och resurser gemensamt: Gör en gemensam analys av föreningslivets behov, befintliga anläggningar och framtida utveckling. Det ger ett faktabaserat underlag för beslut. Det kan till exempel handla om simhallar, friidrottshallar, isytor eller specialhall för gymnastik eller klättring. Välj rätt samverkansmodell: Det finns flera sätt att samarbeta, från samägande till gemensam drift eller nyttjanderättsavtal. Det viktiga är att hitta en modell som passar de lokala förutsättningarna och skapar långsiktighet. Skapa tydliga strukturer för styrning och ansvar: För att samverkan ska fungera krävs tydliga roller, beslutsvägar och kommunikation. Sätt upp gemensamma mål och följ upp dem regelbundet” Karlshamns kommuns fritidsenhet anser att det idrottspolitiska programmet för Blekinge 2027–2030 bör kompletteras med ett särskilt avsnitt om anläggningar. Blekinges litenhet är en styrka. Genom att minska de upplevda avstånden, förbättra tillgängligheten till anläggningar med kommunala samarbeten och utveckla effektiva transportlösningar, exempelvis genom Region Blekinges kollektivtrafik, kan fler ges möjlighet att delta i fysisk aktivitet och föreningsliv oavsett var de bor eller vilka ekonomiska och fysiska förutsättningar de har. Framtida investeringar gällande anläggningar eller befintliga för idrotter med relativt få utövare eller för idrotter med behov av speciell anläggning som utgör en stor kostnad och/eller kräver särskild plats eller stor yta är avgörande av en regional samverkan och samarbeten mellan kommuner. En sådan samverkan kan skapa bättre förutsättningar för fler idrotter, bidra till en mer effektiv resursanvändning och skapar möjligheter till evenemang och attraktionskraft, arenor som kan ta emot publik och skapa en regional stolthet. Genom att samordna anläggningsplanering, dela på specialanläggningar och förbättra transporterna till befintliga idrottsmiljöer kan Blekinge minska kostnader, klimatpåverkan och dubbelinvesteringar. Ett gemensamt arbetssätt ger fler tillgång till idrott och skapar långsiktigt hållbara lösningar för hela regionen. 1 d 8 9 3 8 Beslutsunderlag 4 b 3 7 b bf-f 3 F R r e it m id i s s s s t u ra tg te å g v a T I h d o r m ot a ts s p N ol i i l t s is s k o t n p s r o tj g ä r n a s m te s fö k r r i B ve le ls k e in , g d e a t 2 e 0 ra 2 d 7 - 2 2 0 0 2 3 6 0 - 03-24 9 6- e b 4 Beslutet skickas till 2- 9 2 6 0- Region Blekinge 8 6 Fritidstrateg Thomas Nilsson 0 5 9f Fritidsutvecklare Martin Eliasson 2 e: c n e er ef e r ur at n Si

§ 140 Avtal rörande IT-drift mellan Karlshamns kommun och Räddningstjänsten Västra Blekinge KS 2026/601 Kommunstyrelsens beslut att godkänna avtal rörande IT-drift mellan Karlshamns kommun och Räddningstjänsten Västra Blekinge. Sammanfattning I samband med en IT-attack riktad mot Räddningstjänsten Västra Blekinge uppstod behov av att säkerställa långsiktigt mer hållbara lösningar för IT-verksamheten inom förbundet. Detta bedömdes kunna säkerställas inom ramen för bildande av en ny gemensam organisation i Blekinge där Karlskrona kommun skulle hantera IT-driften. När detta nu skjutits på framtiden utan tydlig tidplan för när det kan aktualiseras har Räddningstjänsten Västra Blekinge och kommunen gemensamt utarbetat en överenskommelse där Karlshamns kommun tar på sig ansvaret för förbundets IT-drift. Modellen för detta är hämtad från kommunens avtal med kommunalförbundet Cura Individutveckling som funnits under ett antal år och som bägge parter sett som välfungerande. Frågan om möjligheten för köp och sälj av tjänster mellan kommunalförbund och medlemskommun innehåller en del osäkerheter. Karlshamns kommun har dock tillsammans med övriga medlemskommuner gjort bedömningen att kommunalförbundet utgör en organisation som helt och endast finns till för kommunernas nytta varför köp av tjänster kan hanteras genom denna typ av avtal. Det finns ett uppdrag om översyn av förbundsordningen där frågan om medlemskommunernas tillhandahållande av tjänster kommer att förtydligas ytterligare. I och med detta föreslås kommunen teckna det föreslagna avtalet. Avtalet bedöms bidra positivt till kommunkoncernens och förbundets motståndskraft och IT-säkerhet Beaktan av barnperspektivet d 1 8 8 9 Avtalets tecknande påverkar inte barn eller barns rättigheter vare sig direkt eller indirekt 3 4 då den utåtriktade verksamheten inom förbundet eller kommunen inte förändras. 3 b 7 3 bf-f Facklig samverkan b 9 6- b e Avtalet har samverkats inom kommunstyrelseförvaltningens samverkansgrupp och 4 2- riskbedömningar enligt arbetsmiljölagen har genomförts. 9 6 2 0- 8 6 0 5 9f 2 e: c n e er ef e r ur at n Si Beslutsunderlag Kommundirektör Daniel Wäpplings tjänsteskrivelse, daterad 2026-04-29 Avtal IT-drift mellan Karlshamns kommun och Räddningstjänsten Västra Blekinge Behovs- och riskbedömning IT-drift Räddningstjänsten Västra Blekinge Riskanalys verksamhet Räddningstjänsten Västra Blekinge Protokollsutdrag FSG kommunstyrelseförvaltningen 2026-04-17 § 9 Information om genomförd MBL Beslutet skickas till Räddningstjänsten Västra Blekinge Kommundirektör Daniel Wäppling Biträdande kommundirektör Christina Svensson IT- och digitaliseringschef Martin Blomqvist Enhetschef Kristofer Borvall 1 d 8 9 8 3 4 3 b 7 3 bf-f b 9 6- e b 4 2- 9 2 6 0- 8 6 0 5 9f 2 e: c n e er ef e r ur at n Si

§ 141 Äskande av medlemsbidrag för Räddningstjänstförbundet Blekinge för år 2027 KS 2023/2013 Kommunstyrelsens beslut att uppdra åt ekonomichefen att arbeta in äskandet om 115 tkr för 2026 i budgetunderlaget inför planperioden 2027-2029. Sammanfattning Räddningstjänstförbundet Blekinge har inkommit med äskande för att vidmakthålla förbundet i väntan på slutligt ställningstagande om räddningstjänstens framtida organisation. För Karlshamns del handlar det om drygt 100 tkr vilket bedöms vara rimligt för att vidmakthålla möjligheten till en framtida gemensam organisation och samtidigt kunna nyttja det underlag som tagits fram under den pausade processen. Beaktan av barnperspektivet Beslutet bedöms inte påverka barn, varken direkt eller indirekt i förhållande till vad barnkonventionen föreskriver gällande barns rättigheter. Beslutsunderlag Kommundirektör Daniel Wäpplings tjänsteskrivelse, daterad 2026-04-10 Beslut Räddningstjänsten Blekinge 2026-03-19 § 18 Äskande av medlemsbidrag för Räddningstjänstförbundet Blekinge för år 2027 Beslutet skickas till Räddningstjänstförbundet Blekinge Karlskrona kommun Ronneby kommun Sölvesborgs kommun Olofströms kommun Kommundirektör Daniel Wäppling Ekonomichef Åsa Nygren 1 d 8 9 8 3 4 3 b 7 3 bf-f b 9 6- e b 4 2- 9 2 6 0- 8 6 0 5 9f 2 e: c n e er ef e r ur at n Si

§ 142 Upphävande av beslut rörande var 20:e - En arbetsmarknadsinsats i Karlshamns kommun KS 2023/1212 Kommunstyrelsens beslut att med anledning av den nya socialtjänstlagen upphäva beslutet KS § 135/2020 ”Var 20:e – en arbetsmarknadsinsats i Karlshamn”. Sammanfattning Kommunstyrelsen beslutade 2020-06-02, § 135, om en arbetsmarknadsinsats som skulle öka tillgången på praktikplatser/anställningar med statlig finansiering inom framför allt kommunkoncernen. Vid en redovisning av arbetsmarknadsenheten framgick att modellen gett effekt och i huvudsak uppnått målsättningen även om praktik kopplad till universitets- (VFU) och yrkeshögskoleutbildningar (LIA) fortfarande visar på ett ökande behov. Denna typ av platser hanterades inte inom det ursprungliga ärendet som väcktes av dåvarande arbetsmarknads - och välfärdsnämnden. När det gäller sysselsättningsinsatser samt statligt finansierade anställningar hanteras dessa inom ramen för den nya socialtjänstlag som träder i kraft 2026. Detta innebär att kommunernas ansvar tydliggörs och helt kommer att styras av lagstiftning och regelverk samt följas upp genom statlig tillsyn. I och med att den statliga regleringen är överordnad den kommunala har inte beslutet längre någon formellt styrande verkan. Att bolagsstyrningen från och med 2026 hanteras av kommunstyrelsen i stället för Stadsvapnet i Karlshamn AB gör att eventuella behov av prioriteringar kopplat till aktivitetsansvaret kan hanteras inom ramen för denna. Den förvaltningsövergripande grupp som arbetar med implementeringen av aktivitetsansvaret har lyft att beslutet från 2020 till viss del inskränker handlingsutrymmet i det fortsatta arbetet. Förslag utifrån ovanstående är att beslutet från 2020 upphävs. Det behov av styrning, åtgärder och prioriteringar som krävs regleras av ny lagstiftning med tillhörande föreskrifter. Beaktan av barnperspektivet d 1 8 8 9 Beslutet bedöms inte påverka barn, varken direkt eller indirekt i förhållande till vad 3 4 barnkonventionen föreskriver gällande barns rättigheter. 3 b 7 3 bf-f Facklig samverkan b 9 6- b e Inte aktuellt. 4 2- 9 6 2 0- 8 6 0 5 9f 2 e: c n e er ef e r ur at n Si Beslutsunderlag Kommundirektör Daniel Wäpplings tjänsteskrivelse, daterad 2026-03-25 Protokollsutdrag KS § 135/2020 Var 20:e - En arbetsmarknadsinsats i Karlshamns kommun Beslutet skickas till Samtliga nämnder Samtliga bolag Kommundirektör Daniel Wäppling Biträdande kommundirektör Christina Svensson Förvaltningschef Ulrika Johannesson Olsson Förvaltningschef Tomas Ringberg 1 d 8 9 8 3 4 3 b 7 3 bf-f b 9 6- e b 4 2- 9 2 6 0- 8 6 0 5 9f 2 e: c n e er ef e r ur at n Si

§ 143 Tillfällig ändring av serveringstider i samband med fotbolls-VM 2026 KS 2026/587 Kommunstyrelsens beslut att under perioden 11/6 – 19/7 2026 frångå antagna riktlinjer för servering och försäljning av alkoholhaltiga drycker vad gäller serveringstider att alkoholservering under den tillfälligt förlängda tiden endast får ske i samband med direktsända matcher under fotbolls-VM 2026 att det krävs en giltig licens att sända matcherna under fotbolls-VM 2026 på det berörda serveringsstället för att kommunen ska frångå sina antagna riktlinjer för servering och försäljning av alkoholhaltiga drycker vad gäller serveringstider. Sammanfattning Under perioden 11/6 – 19/7 2026 arrangeras fotbolls-VM i Mexiko, Kanada och USA vilket innebär en större tidsskillnad mot Sverige för matchstart, allt från sex till nio timmar efter vår lokala tid. Det kan finnas ett intresse att serveringsställen i kommunen vill ha möjlighet att erbjuda servering av alkoholhaltiga drycker i samband med matcherna. Detta skulle i sådana fall innebära utskänkning av alkoholhaltiga drycker som sträcker sig utanför Karlshamns kommuns antagna riktlinjer för serveringstider. Enligt kommunens riktlinjer för servering och försäljning av alkoholhaltiga drycker framgår i avsnitt 2.5 följande: Normal serveringstid i Karlshamns kommun är mellan klockan 11.00 och 01.00. Serveringsytorna ska vara utrymda senast 30 minuter efter serveringstidens utgång. Efter särskild prövning kan serveringstid till klockan 03.00 medges, då skickas bland annat remiss till Polismyndighet och Miljöförbund för att kontrollera att inga olägenheter med den senare ansökta serveringstiden förekommer. I alkohollagens 8 kap. 19 § framgår att kommunen beslutar under vilka tider alkoholdrycker och alkoholdrycksliknande preparat får serveras. Vid bestämmande av tiden för servering ska särskilt beaktas vad som sägs i 17 §. Om inte kommunen beslutar annat, får servering av spritdrycker, vin, starköl eller andra d 1 jästa alkoholdrycker eller av alkoholdrycksliknande preparat inte påbörjas tidigare än 8 8 9 klockan 11.00 och inte pågå längre än till klockan 01.00. 3 4 3 7 b Serveringsstället ska vara utrymt senast 30 minuter efter serveringstidens utgång. 3 b bf-f Enligt alkohollagens 8 kap. 17 § gäller följande; Om alkoholservering på grund av 9 6- serveringsställets belägenhet eller av andra skäl kan befaras medföra olägenheter i e b 4 fråga om ordning och nykterhet eller särskild risk för människors hälsa, får 2- 9 2 serveringstillstånd vägras även om övriga krav som uppställs i lagen är uppfyllda. 6 0- 8 6 0 5 9f 2 e: c n e er ef e r ur at n Si Tillståndsenheten västra Blekinge föreslår att Karlshamns kommun tillfälligt, under perioden 11/6 – 19/7 2026, frångår de antagna riktlinjerna vad gäller beviljad serveringstid. Alkoholservering som meddelas för en tillfälligt förlängd tid, under ovan angiven tidsperiod, får endast ske i samband med direktsända matcher för fotbolls-VM 2026. Detta gäller endast om sökande kan uppvisa en giltig licens att sända matcherna på det berörda serveringsstället under fotbolls-VM 2026. En bedömning kring den önskade serveringstiden ska göras i det enskilda fallet där yttranden från Polismyndigheten och Miljöförbundet Blekinge väst inhämtas för att kontrollera att inga olägenheter förekommer kring den önskade serveringstiden. Beaktan av barnperspektivet Beslutet bedöms inte påverka barn, varken direkt eller indirekt i förhållande till vad barnkonventionen föreskriver gällande barns rättigheter. Beslutsunderlag Tillståndsenheten västra Blekinges tjänsteskrivelse, daterad 2026-04-29 Karlshamns kommuns riktlinjer för servering och försäljning av alkoholhaltiga drycker Yrkanden Ida Lapell (S), Magnus Sandgren (M), Tor Billing (SD), Sofie Ekenberg (C), Thomas Lilja (MED), Estelle Nerö (KD), Tommy Larsson (V) och Magnus Gärdebring (M) yrkar bifall till liggande förslag. Beslutsgång Ordförande ställer proposition på yrkandet och finner att kommunstyrelsen beslutat i enlighet med detsamma. Beslutet skickas till Tillståndsenheten västra Blekinge 1 d 8 9 8 3 4 3 b 7 3 bf-f b 9 6- e b 4 2- 9 2 6 0- 8 6 0 5 9f 2 e: c n e er ef e r ur at n Si

§ 144 Riktlinjer för polisanmälningar 2026/439 68 - 75

§ 145 Ekonomiuppföljning mars 2026 KS 2026/290 Kommunstyrelsens beslut att godkänna informationen om det ekonomiska resultatet för mars 2026 Sammanfattning Resultatet visar en periodavvikelse på +62,3 mnkr (+12,3 mnkr exkl. intrångsersättning naturreservat). Nämnderna +18,7 mnkr och +43,6 mnkr för finans och kommuncentrala poster (-6,4 mnkr exkl. intrångsersättning naturreservat). Resultatet för perioden kan läsas av på nämndnivå, kontogrupp och verksamhet. Årsbudget Periodbudget Utfall Avvikelse Utfall fg.år periodbudget vald period Jan 26 - Dec 26 Jan 26 - Mars 26 Jan 26 - Mars 26 Jan 25 - Mars 25 Summa Nämnder -2 461,2 -650,2 -631,5 18,7 -616,0 Summa Finans och kommuncentralt 2 497,7 635,2 678,9 43,6 620,2 Resultat inkl jämförelsestörande poster 36,5 -15,0 47,4 62,3 4,2 Jämförelsestörande Intrångsersättning naturreservat 0,0 0,0 50,0 50,0 0,0 Resultat exkl jämförelsestörande poster 36,5 -15,0 -2,6 12,3 4,2 Alla nämnder förutom teknik-, digitaliserings- och jävsnämnden är i balans med periodens budget. Det finns dock en viss osäkerhet kopplad till vår omvärld, inflation och förändringar av statsbidrag. Utbildningsnämndens periodavvikelse är +3,8 mnkr. Plus på personalkostnader som delvis beror på vakanta tjänster. Gymnasieskolan har ökade kostnader och lägre intäkter för interkommunal ersättning. Det finns som alltid en osäkert kring statsbidrag, interkommunala ersättningar och utbetalningar till fristående verksamheter. Kommunstyrelsens periodavvikelse är +6,5 mnkr. Förfogandeanslag, civil beredskap, markförsörjning och Stadsbyggnadsenheten visar positiva avvikelser. Teknik-, digitalisering- och jävsnämndens periodavvikelse är -1,7 mnkr med anledning av höga kostnader för snö- och halkbekämpning. 1 d 8 Omsorgs- och arbetsmarknadsnämndens periodavvikelse är +8,9 mnkr. Positiv 9 8 3 avvikelse avser främst vakanta tjänster, lägre volym inom ordinärt boende och 4 3 b engångsintäkter. Statsbidragen, antalet ärenden inom personlig assistans och antalet 7 3 bf-f placeringar inom IFO har en stor betydelse och påverkan på nämndens resultat. b 9 6- Kommunens sjukfrånvaro och sjuklönekostnaderna har ökat med 0,3 mnkr (exkl. PO) i e b 4 jämförelse med föregående år. Utbildningsnämnden har högre utfall för 2- 9 2 sjuklönekostnader med 0,1 mnkr och omsorgs- och arbetsmarknadsnämndens utfall har 6 8 0- ökat med 0,2 mnkr. Kommunstyrelsens samt teknik-, digitaliserings- och jävsnämndens 6 0 5 sjuklönekostnader är på samma nivå som periodens utfall föregående år. 9f 2 e: c n e er ef e r ur at n Si Finansens periodavvikelse är -1,5 mnkr. Periodavvikelse på -6 mnkr avser räntekostnader för finansiell leasing av externt inhyrda lokaler som inte ingår i beslutad budget. Den senaste skatteprognosen från SKR i februari 2026 visar positiv avvikelse. Kommuncentrala posters periodavvikelse är +45,1 mnkr (-4,9 mnkr exkl. intrångsersättning naturreservat). Försäljningsintäkter för anläggningstillgångar och exploateringsfastigheter har större negativ avvikelse. Minus på anpassningsuppdrag som ännu inte är beslutade att fördelas. Avskrivningar visar plus på grund av lägre investeringstakt 2025 än budgeterat. Periodavvikelse på +4,5 mnkr avser kostnader för finansiell leasing av externt inhyrda lokaler. Det ekonomiska utfallet för kommunstyrelsens större investeringar redovisas per projekt och 43,9 mnkr av årets budget på 239,4 mnkr är förbrukad, vilket motsvarar 18 %. Kommunstyrelsens mindre investeringar redovisas per verksamhet och 1,3 mnkr av årets budget på 32,5 mnkr är förbrukad, vilket motsvarar 4 %. Beslutet bedöms inte påverka barn, varken direkt eller indirekt i förhållande till vad barnkonventionen föreskriver gällande barns rättigheter. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse daterad 2026-04-21 Ekonomiuppföljning mars 2026 KS anslag till förfogande mars 2026 Beslutet skickas till Samtliga nämnder Samtliga förvaltningschefer Kommundirektör Daniel Wäppling Ekonomichef Åsa Nygren Budgetcontroller Susanne Andersen 1 d 8 9 8 3 4 3 b 7 3 bf-f b 9 6- e b 4 2- 9 2 6 0- 8 6 0 5 9f 2 e: c n e er ef e r ur at n Si EKONOMIUPPFÖLJNING MARS 2026 Driftuppföljning kommun 1 d 8 9 8 3 3 4 b 7 3 bf-f b 9 6- e b 4 2- 9 2 6 0- 8 6 0 5 9f 2 e: c n e er ef e r ur at n Si Driftuppföljning nämnder 1 d 8 9 8 3 4 3 b 7 3 bf-f b 9 6- e b 4 2- 9 2 6 0- 8 6 0 9f 5 2 e: c n e er ef e r ur at n Si Driftuppföljning verksamheter 1 d 8 9 8 3 4 3 b 7 3 bf-f b 9 e 6- b 4 2- 9 2 6 0- 8 6 0 5 9f 2 e: c n e er ef e r ur at n Si Driftuppföljning nämnder - slag (konton) 1 8 d 9 8 3 4 3 b 7 3 bf-f b 9 6- e b 4 2- 9 2 6 0- 6 8 0 5 9f 2 e: c n e er ef e r ur at n Si Driftuppföljning Kommunfullmäktige 1 d 8 9 8 3 4 3 b 7 3 bf-f 9 b 6- e b 4 2- 9 2 6 0- 8 6 0 5 9f 2 e: c n e er ef e r ur at n Si Driftuppföljning Valnämnd 1 d 8 9 8 3 4 3 b 7 3 bf-f b 6- 9 e b 4 9 2- 2 6 0- 8 6 0 5 9f 2 e: c n e er ef e r ur at n Si Driftuppföljning Kommunrevision 1 d 9 8 8 3 4 3 b 7 3 bf-f b 9 6- e b 4 2- 9 2 6 0- 6 8 0 5 9f 2 e: c n e er ef e r ur at n Si Driftuppföljning Kommunstyrelse 1 d 8 9 8 3 4 3 7 b 3 bf-f b 9 6- e b 4 2- 9 2 6 0- 8 6 0 5 9f 2 e: c n e er ef e r ur at n Si Driftuppföljning Utbildningsnämnd 1 d 8 9 8 3 4 3 7 b 3 bf-f b 9 6- e b 4 2- 9 2 6 0- 8 6 0 5 9f 2 e: c n e er ef e r ur at n Si Driftuppföljning Teknik-, digitaliserings- och jävsnämnd 1 d 8 9 8 3 4 3 7 b 3 bf-f b 9 6- e b 4 2- 9 2 6 0- 8 6 0 5 9f 2 e: c n e er ef e r ur at n Si Driftuppföljning Omsorgs- och arbetsmarknadsnämnd 1 d 8 9 8 3 4 3 7 b 3 bf-f b 9 6- e b 4 2- 9 2 6 0- 8 6 0 5 9f 2 e: c n e er ef e r ur at n Si Driftuppföljning finans 1 d 8 9 3 8 4 3 b 7 3 bf-f b 9 6- e b 4 2- 9 6 2 0- 8 6 0 5 9f 2 e: c n e er ef e r ur at n Si Driftuppföljning kommuncentrala poster 1 d 8 9 8 3 4 3 b 7 3 bf-f b 9 6- e b 4 2- 9 2 6 0- 8 6 5 0 9f 2 e: c n e er ef e r ur at n Si Investeringsuppföljning projekt > 7 mnkr 1 d 8 9 8 3 4 3 b 7 3 bf-f b 9 6- e b 4 2- 9 6 2 0- 8 6 0 5 9f 2 e: c n e er ef e r ur at n Si 1 d 8 9 8 3 4 3 7 b 3 bf-f b 9 6- e b 4 2- 9 2 6 0- 8 6 0 5 9f 2 e: c n e er ef e r ur at n Si Investeringsuppföljning projekt < 7 mnkr 1 d 8 9 8 3 4 3 b 7 3 bf-f b 9 6- e b 4 2- 9 2 6 0- 8 6 0 5 9f 2 e: c n e er ef e r ur at n Si KS ANSLAG TILL FÖRFOGANDE MARS 2026 B D F B B I R Å e s l u t r if t b id r a g in a n s ie r in e s t ä lln in g u d g e t a n s p r å k t e s e r v e r a t e r s t å r t ill A B U g a v f la a v lo k a a g e t t - m g g lf ö s u t r ä s s é n ö e t g e r jn i S v r p å in g s ä n g t o r p la s g n t a e t § K 2 K 2 K 2 S 0 S 0 S 0 § 2 § 2 § 2 6 6 6 1 - 9 - 9 - 5 0 7 0 9 0 2 4 4 - - - 0 0 0 3 7 7 B f u 2 A ö d 0 n r f g K 2 s o e F 5 l a g t i g a n d t 2 0 2

§ 146 Utseende av ombud samt instruktion till ombud vid föreningsstämma för Mörrumsåns Vattenråd 2026 KS 2026/204 Kommunstyrelsens beslut att utse Tommy Strannemalm (SD) till ombud vid föreningsstämma för Mörrumsåns vattenråd år 2026. att meddela utsett stämmoombud att nedan instruktion ska gälla. Sammanfattning Fredagen den 8 maj 2026 genomförs föreningsstämma för Mörrumsåns Vattenråd. Kommunstyrelsens 1:e vice ordförande Tommy Strannemalm (SD) utses till ombud för Karlshamns kommun. För stämmoombudet gäller följande instruktion: • Ombudet yrkar på att styrelsen beviljas ansvarsfrihet för verksamhetsåret 2025. • Ombudet yrkar på fastställande av redovisad årsredovisning för år 2025. Beslutet bedöms inte påverka barn, varken direkt eller indirekt i förhållande till vad barnkonventionen föreskriver gällande barns rättigheter. Beslutsunderlag Nämndsekreterare Herman Perssons tjänsteskrivelse, daterad 2026-04-16 Kallelse Verksamhetsberättelse Revisionsberättelse Resultat och balansräkning 2025 Förslag till medlemsavgifter 2027 Reviderad budget 2026 Förslag budget 2027 1 d Verksamhetsplan 2027 8 9 8 3 3 4 Beslutet skickas till b 3 7 bf-f Mörrumsåns vattenråd b 6- 9 Utsett ombud Tommy Strannemalm (SD) e b 4 2- 9 2 6 0- 8 6 0 5 9f 2 e: c n e er ef e r ur at n Si

§ 147 Karlshamnsförslag - Landhockeyplan KS 2025/980 Kommunstyrelsens beslut att ärendet ska tas med i kommande budgetberedning. Sammanfattning En medborgare föreslår att kommunen anlägger en asfalterad multiarena med sarg, nät, belysning och basketkorgar vid Korpadalsvägen alternativt vid Borgvägen i Asarum. Anläggningen bedöms av förslagsställaren ge stora värden för barn och unga, med hänvisning till en liknande anläggning i Karlskrona. Förvaltningen har tagit fram ett förslag på att anlägga en multiarena på den befintliga bollytan vid lekplatsen på Korpadalsvägen, se röd ring. 1 d 8 9 8 3 4 3 b 7 3 bf-f b 9 6- e b 4 2- 9 2 6 0- 8 Den nuvarande ytan är cirka 50 x 50 meter. Med denna storlek bedömdes det möjligt att 6 5 0 rita in två större multiarenor på 39 x 20 meter vardera, vilket innebär att den befintliga 9f 2 gräsplanen i så fall skulle tas bort helt och ersättas med nya ytor, se nedan. e: c n e er ef e r ur at n Si Den högra arenan är planerad med asfalt och hel sarg, vilket motsvarar önskemålen i medborgarförslaget. • Kostnad: 671 000 kronor (exklusive asfalt). Detta är den blå arenan med grått underlag i bilderna. Den vänstra arenan är planerad med konstgräs och gallersarg. • Kostnad: 736 000 kronor (inklusive konstgräs). För båda arenorna tillkommer installationskostnader på 391 000 kronor (exklusive asfalt). De bänkar som syns på illustrationsbilderna kostar 90 000 kronor. Den totala kostnaden för hela lösningen som visas i bilderna – två arenor, installation och bänkar, men exklusive asfalt – uppgår till 1 888 000 kronor. I medborgarens förslag efterfrågas endast alfaltsytan och dess utrustning och kostnaden för det som efterfrågas i Karlshamnsförslaget (asfalterad arena med hel sarg) uppgår till 867 000 kronor (exklusive asfalt). Kostnadsberäkningen för asfaltsarbeten är cirka 470 000 kronor. Totalkostnaden för medborgarförslaget uppgår till 1 337 000 kronor. Förvaltningens bedömning är att förslaget är positivt och välmotiverat, men att investeringskostnaden för en arena av den föreslagna typen är för hög i förhållande till gällande budgetramar. Förvaltningen föreslår därför att förslaget avslås. 1 d Beaktan av barnperspektivet 8 9 8 3 4 3 Beslutet i rubricerat ärende anses påverka barn i förhållande till vad barnkonventionen b 3 7 föreskriver gällande barns rättigheter, varför en barnkonsekvensanalys bör tas fram. I bf-f aktuellt ärende är bedömningen att en enklare prövning av barnets bästa kan vara b 9 6- tillräcklig, varpå en enklare prövning via checklista genomförts som bifogas som e b beslutsunderlag. 4 2- 9 2 6 0- 8 6 0 5 9f 2 e: c n e er ef e r ur at n Si Beslutsunderlag Fritidsstrateg Thomas Nilssons tjänsteskrivelse, daterad 2026-03-24 Behovsbedömning inför barnkonsekvensanalys – Karlshamnsförslag – Landhockeyplan KS 2025/980 Karlshamnsförslag - Landhockeyplan Yrkanden Britt Jämstorp (KD) yrkar på att ärendet ska tas med i kommande budgetberedning. Ida Lapell (S), Tommy Larsson (V), Tor Billing (SD), Estelle Nerö (KD), Thomas Lilja (MED) och Magnus Gärdebring (M) yrkar bifall till Britt Jämstorps yrkande. Beslutsgång Ordförande ställer proposition på yrkandet och finner att kommunstyrelsen beslutat i enlighet med detsamma. Beslutet skickas till Förslagsställaren Parkingenjör Sara-Marie Rännbäck Fritidsstrateg Thomas Nilsson 1 d 8 9 8 3 4 3 b 7 3 bf-f b 9 6- e b 4 2- 9 2 6 0- 8 6 0 5 9f 2 e: c n e er ef e r ur at n Si

§ 148 Ansökan från Karlshamnsbostäder AB om att få bilda dotterbolag vid behov KS 2026/454 Kommunstyrelsens beslut Kommunstyrelsen föreslår kommunfullmäktige besluta att godkänna att Karlshamnsbostäder AB vid behov ges möjlighet att bilda dotterbolag i samband med förvärv och/eller försäljning av fastigheter att ett sådant bildande ska rapporteras till kommunstyrelsen. Sammanfattning Karlshamnsbostäder AB:s (KABO) styrelse har tillskrivit ägaren att tillåta bolaget att bilda dotterbolag. Detta kan vara aktuellt vid förvärv eller försäljning av fastigheter då det bedöms kunna ge affärsmässiga och skattemässiga fördelar. Vid köp eller försäljning kan man genom så kallad bolagspaketering där fastighetsöverlåtelser sker inom och mellan olika bolag i en koncern uppnå ekonomiska vinster och snabbare processer. För att säkerställa en så effektiv process som möjligt så föreslås KABO ha möjlighet att via olika val av försäljningsformer alternativt förvärv säkerställa en så ekonomisk och affärsmässig modell som möjligt. Frågan om bildning av bolag bedöms vara av principiell karaktär vilket kräver att frågan hanteras av kommunfullmäktige. Beaktan av barnperspektivet Beslutet bedöms inte påverka barn, varken direkt eller indirekt i förhållande till vad barnkonventionen föreskriver gällande barns rättigheter. Beslutsunderlag Kommundirektör Daniel Wäpplings tjänsteskrivelse, daterad 2026-04-10 Protokollsutdrag KABO § 22 2026-03-26 Ansökan till ägaren om att få bilda dotterbolag vid behov d 1 8 8 9 Beslutet skickas till 3 4 3 b 7 Karlshamnsbostäder AB 3 bf-f Kommundirektör Daniel Wäppling b 9 Ekonomichef Åsa Nygren 6- b e 4 2- 9 2 6 0- 8 6 0 5 9f 2 e: c n e er ef e r ur at n Si

§ 149 Taxa för plan, bygglov, kart- och mättjänster KS 2026/336 Kommunstyrelsens beslut Kommunstyrelsen föreslår kommunfullmäktige besluta att anta taxa för plan, bygglov, kart- och mättjänster. Sammanfattning Karlshamn kommuns nu gällande plan- och bygglovstaxa är antagen 2020. Den bygger vidare på en taxa som togs fram av SKL - Sveriges Kommuner och Landsting (numera SKR - Sveriges Kommuner och Regioner) år 2011. Taxan användes av de flesta kommunerna i Sverige på 2010-talet. ”2011-taxan” tog sin utgångspunkt i att avgifternas storlek skulle vara kopplade till åtgärdens kostnad, snarare än till handläggningstiden och den kostnad som denna resulterar i. Det här innebar att stora bygglovsärenden finansierade de små. 2014 gav SKL ut ett nytt taxa-underlag där avgiften var helt kopplad till kommunens genomsnittliga arbetstid för respektive typ av ärende. Stadsmiljöavdelningen arbetade då fram ett förslag till taxa som utgick från SKL:s 2014-modell, men dåvarande byggnadsnämnd valde att avslå för- slaget. Några år senare (2020) föreslogs nämnden ytterligare ett förslag, som byggde vidare på 2011-taxan, som vid det laget hade blivit både inaktuell, felaktig och till vissa delar lagstridig. Förslaget, där felaktigheterna rättats till var ändå lik 2011-taxan i fråga om kopplingen till åtgärdens kostnad. Byggnadsnämnden biföll ”2020-förslaget” som fort- farande är gällande taxa. Förslaget till ny taxa, som har behandlats i näringslivs- och samhällsbyggnadsutskottet (NSU), 2026-04-14 § 55 och teknik-, digitaliserings- och jävsnämnden (TDJN),2026-04- 23 § 39, bygger på den taxemodell där kommunens nedlagda tid ligger till grund för avgiftens storlek. De flesta av Sveriges kommuner utgår numera från denna modell, men har lokala avvikelser och layouter. Även i Karlshamn har vissa lokala ändringar och tillägg skett. Hela stadsbyggnads- enheten har varit delaktig i att bedöma tidsåtgången för ärendehanteringen, vilket har resulterat i en grundlig bedömning av de olika avgifternas storlek. På grund av den stora förändringen i plan- och bygglagen den 1 december 2025 så är en uppdatering av taxan 1 nödvändig. d 9 8 En annan stor skillnad mellan nuvarande taxa och ny taxa är att den nya taxan 8 4 3 presenterar färdiga avgiftsbelopp för respektive åtgärd. För att i nuvarande taxa få fram 3 b färdiga avgiftsbelopp behöver formler räknas ut och gällande prisbasbelopp inhämtas att 7 3 bf-f många varierande parametrar behöver bedömas. Det här gör att ingen kan säga avgif- 9 b tens storlek förrän vid beslutsögonblicket. Detta ger visserligen handläggaren möjlig- e 6- heten att variera avgiften beroende på ärendets komplexitet, men i gengäld är avgiften b 2- 4 inte förutsägbar vare sig för sökanden eller för handläggaren i sin rådgivning. 9 2 6 0- Att ta ut en avgift för byggnadsnämndens verksamhet enligt 12 kap. 8 § PBL ska dels 8 6 0 följa självkostnadsprincipen, där avgiften ska motsvara alla relevanta direkta och 5 9f indirekta kostnader och utan att gå med vinst, dels följa likställighetsprincipen som inne- 2 e: c n e er ef e r ur at n Si bär att alla invånare ska behandlas lika. Självkostnadsprincipen ska inte ligga på ärendenivå utan på en nivå som snarare är kopplad till exempelvis ett budgetår. Det här betyder att taxans viktigaste mål är att summan av alla avgifter under en längre tids- period ska motsvara de utgifter som kan härröras till kommunens ärendehantering för plan-, bygglovs och mättjänster under samma period. Avgifternas storlek har beräknats utifrån uppskattad tidsåtgång, där uppgifter till timkost- naden har hämtats från Kommunstyrelseförvaltningens ekonomiavdelning. Avgifternas storlek kommer årsvis att justeras utifrån ändringar av timkostnaden. Den nu föreslagna taxan för plan, bygglov, kart- och mättjänster är omgjord i grunden och metodiken har få likheter med nuvarande taxa. Nuvarande taxa biläggs som besluts- underlag för att underlätta jämförelsen, men utan att skillnader explicit har förtydligats. Kort sagt kan sägas att föreslagen taxa i huvudsak har tre utgångspunkter; • att avgifterna ska motsvara kommunens kostnader för ärendehanteringen, • att avgifternas storlek baseras på en genomsnittlig tidsåtgång för ärende- hanteringen inom respektive avgiftsgrupp, • att avgiftsbeloppen ska vara förutsägbara för såväl sökande som för handläggare, med flera. Beaktan av barnperspektivet Beslutet bedöms inte påverka barn, varken direkt eller indirekt i förhållande till vad barnkonventionen föreskriver gällande barns rättigheter. Beslutsunderlag Byggnadsinspektör Thomas Normans tjänsteskrivelse, daterad 2026-04-23 Förslag till taxa för plan, bygglov, kart- och mättjänster Gällande Plan- och bygglov-taxa 2020 inklusive kart- och mättaxa Jämförelsetabell gällande taxa - ny taxa Beslut NSU 2026-04-14 § 55 Plan- och bygglovstaxa med kart- och mättjänster Beslut TDJN 2026-04-23 § 39 Taxa för plan, bygglov, kart- och mättjänster 2026 Beslutet skickas till Författningssamlingen 1 Byggnadsinspektör Thomas Norman d 8 Byggnadsinspektör Tobias Persson 9 8 3 Bygglovarkitekt Sofi Ridbäck 4 3 b Assistent Karin Olsson 7 3 bf-f Mätningsingenjör Jesper Andersson b Planarkitekt Julia Pettersson 9 e 6- Stadsbyggnadschef Emina Kovacic b 4 2- 9 2 6 0- 8 6 0 5 9f 2 e: c n e er ef e r ur at n Si

§ 150 Revidering av taxa för nyttjande av kommunal mark KS 2023/1514 Kommunstyrelsens beslut Kommunstyrelsen föreslår kommunfullmäktige besluta att anta reviderad taxa för nyttjande av kommunal mark. Sammanfattning En revidering av taxan för upplåtelse av kommunal mark föreslås med anledning av tillkommande områden för upplåtelse under Östersjöfestivalen. Tillägget gör det möjligt att ta ut en avgift på de tillkomna ytorna enligt kartbilagan. Föreslagna taxor har tagits fram med hänsyn till områdets storlek, läge, attraktivitet samt platsens tillgång till el. Det föreslås även ett tillägg i taxan gällande serveringsplatser på Stortorget vilket innebär en ändring av rubriken ”Taxa för torghandelsplatser” på sidan 2 till ”Taxa för torghandels- och serveringsplatser”. Detta för att möta den kommande ändringen i alkohollagen där kravet på matservering i samband med alkoholservering tas bort. En större översyn av taxan för nyttjande av kommunal mark kommer att göras under andra halvåret 2026. Beaktan av barnperspektivet Beslutet bedöms inte påverka barn, varken direkt eller indirekt i förhållande till vad barnkonventionen föreskriver gällande barns rättigheter. Beslutsunderlag Näringslivs- och etableringschef Sara Dahlbergs tjänsteskrivelse, daterad 2026-04-22 Förslag till reviderad taxa för nyttjande av kommunal mark Kartbilaga Östersjöfestivalen - tillkommande områden Gällande taxa för nyttjande av kommunal mark (2024-11-04) Kartbilaga Östersjöfestivalen - gällande taxa Beslutet skickas till 1 d 9 8 Näringslivs- och etableringschef Sara Dahlberg 8 4 3 Teknisk chef Johan Eriksson 3 b Gatu- och trafikhandläggare Alessandro Orefice 7 3 bf-f Besöksnäringsutvecklare Mattias Johansson 9 b Författningssamlingen e 6- b 4 2- 9 2 6 0- 8 6 0 5 9f 2 e: c n e er ef e r ur at n Si

§ 151 Parkeringsnorm för Karlshamns kommun KS 2026/455 Kommunstyrelsens beslut Kommunstyrelsen föreslår kommunfullmäktige besluta att anta parkeringsnorm för Karlshamns kommun. Sammanfattning Stadsbyggnadsenheten och tekniska enheten har tagit fram ett förslag till parkerings- norm för Karlshamns kommun. Stadsbyggnadsenheten har sedan 1984 använt ”Förslag till riktlinje för beräkning av bilplatsbehov” för att kunna beräkna parkeringsbehov vid detaljplanering och som krav på antal parkeringsplatser vid bygglov. Antalet parkeringsplatser beräknas genom att avläsa parkeringsnormens tabeller med parkeringstal. Det är en siffra som anger hur många parkeringsplatser som ska redovi- sas inför bygglov för en ny- eller ombyggnad eller ändrad användning av en byggnad. Parkeringstalet anger det lägsta antal parkeringsplatser för bil och cykel, per lägenhet, per anställd, eller per kvadratmeter byggnadsyta. Aktuellt dokument, parkeringsnorm för Karlshamns kommun, innehåller också parke- ringstal och ytterligare förklaringar kring dessa. Den innehåller också information om parkeringsplanering, lagkrav och ansvar, samt hur kravet på parkeringsplatser kan lind- ras med bibehållen tillgänglighet. Parkeringsnormen ska användas som vägledning vid detaljplanearbete och som krav inför bygglov samt vara en information till byggherrar, fastighetsägare, planbeställare och exploatörer. Aktuell parkeringsnorm bygger på tre geografiska zoner där parkeringstalen skiljer sig åt med utgångspunkt i zonernas olika förutsättningar i form av sådant som bebyggelse- struktur, tillgänglighet till service, infrastruktur och kollektrafikutbud. De olika parkerings- talen har sedan delats in i kategorierna bostäder, arbetsplatser och besöksverksamhet samt skola och omsorg. Vid framtagande av parkeringsnormen och de olika parkeringstalen har inspiration häm- tats från parkeringsnormer från andra liknande kommuner. Tätorterna (zon B) och i synnerhet Karlshamns centrum (zon A) har jämförts med andra tätorter som har likvärdig 1 storlek, invånarantal, täthet och karaktär, geografiskt läge och i samma kommungrupp d 9 8 som Karlshamn ingår (C6 Mindre stad). Jämförda tätorter/kommuner är Ystad, Värnamo, 8 4 3 Västervik och Norrtälje. 3 b 7 3 bf-f Beaktan av barnperspektivet 9 b e 6- Beslutet bedöms inte påverka barn, varken direkt eller indirekt i förhållande till vad b 2- 4 barnkonventionen föreskriver gällande barns rättigheter. 9 2 6 0- 8 6 0 5 9f 2 e: c n e er ef e r ur at n Si Beslutsunderlag Kommundirektör Daniel Wäpplings tjänsteskrivelse, daterad 2026-04-10 Beslut TDJN 2026-03-26 § 24 Förslag på parkeringsnorm för Karlshamns kommun Förslag till parkeringsnorm för Karlshamns kommun Gällande parkeringsnorm Beslutet skickas till Författningssamlingen Teknik-, digitaliserings- och jävsnämnden Byggnadsinspektör Thomas Norman Teknisk chef Johan Eriksson Stadsbyggnadschef Emina Kovacic Byggnadsinspektör Tobias Persson Bygglovarkitekt Sofi Ridbäck Assistent Karin Olsson Mätningsingenjör Jesper Andersson Planarkitekt Julia Pettersson 1 d 8 9 8 3 4 3 b 7 3 bf-f b 9 6- e b 4 2- 9 2 6 0- 8 6 0 5 9f 2 e: c n e er ef e r ur at n Si

§ 152 Policy för integration KS 2025/827 Kommunstyrelsens beslut Kommunstyrelsen föreslår kommunfullmäktige besluta att upphäva kommunfullmäktiges beslut 2008-12-01 §177 om Integrationspolitiskt program för Karlshamns kommun att anta policy för integration. Sammanfattning Kommunfullmäktige beslutade 1 december 2008 att anta integrationspolitiskt program för Karlshamns kommun (KF § 177). Den 21 februari 2022 beslutade kommunfullmäktige att bifalla motion om uppföljning av revidering av integrationsprogrammet (KF § 22/2022). Mycket har förändrats inom området för integration sedan det integrationspolitiska programmet för Karlshamns kommun trädde i kraft. Bland annat genomfördes etableringsreformen och etableringslagen (2010:197) om etableringsinsatser för vissa nyanlända invandrare trädde i kraft år 2010. Det sammanhållande ansvaret för nyanländas integration gick från att vara kommunernas ansvar till att i huvudsak bli ett statligt åtagande. Ett annat exempel som har påverkat det integrationsstrategiska arbetet är den så kallade flyktingkrisen år 2015 där antalet skyddsbehövande som sökte sig till Sverige och Karlshamn ökade. Till följd av ett förändrat omvärldsläge och Rysslands fullskaliga invasion av Ukraina har det även skett en ökning av antalet skyddsbehövande i närtid. Utöver dessa förändringar har ett nytt nationellt integrationspolitiskt mål fastställts. Med flertalet förändringar inom området för integration föreslås att en revidering av nuvarande program inte är aktuellt utan att i stället anta policy för integration. Policy för integration beskriver Karlshamns kommuns fem vägledande principer: språk, utbildning, arbete, hälsa samt demokrati och delaktighet. De vägledande principerna genomsyras av ett jämlikhetsperspektiv och att minska skillnader mellan inrikes- och utrikes födda personer. Syftet med policyn är att den ska vara vägledande och skapa en enhetlighet för det integrationsstrategiska arbetet i Karlshamns kommuns samtliga 1 förvaltningar. d 9 8 8 4 3 Policyn konkretiseras vidare genom lägesbild för integration samt handlingsplan för 3 b integration. Sammantaget bidrar alla dessa delar till att skapa en gemensam grund för 7 3 bf-f det integrationsstrategiska arbetet, stärka samverkan mellan olika aktörer och 9 b säkerställa en långsiktig och effektiv integrationsprocess i Karlshamns kommun. Arbetet e 6- bygger på värderingar om jämlikhet, mänskliga rättigheter och respekt för individens b 2- 4 frihet och ansvar. 9 2 6 0- 8 6 0 5 9f 2 e: c n e er ef e r ur at n Si Beaktan av barnperspektivet Policyn och dess vägledande principer omfattar både utrikes födda vuxna och barn. Barns rättigheter har beaktats vid framtagandet av policyn och de vägledande principerna bedöms i huvudsak ha positiv inverkan på barns rättigheter utifrån vad barnkonventionen föreskriver. Barnrättsperspektivet, barnperspektivet och barns perspektiv kommer fortsatt genomsyra det integrationsstrategiska arbetet. Facklig samverkan Policy för integration är samverkad i centrala samverkansgruppen (CSG) den 8 december 2025. Beslutsunderlag Integrationssamordnare Frida Lennartssons tjänsteskrivelse, daterad 2026-02-24 Policy för integration Beslut KF 2008-12-01 § 177 Förslag till integrationspolitiskt program Integrationspolitiskt program för Karlshamns kommun Beslut KF 2022-02-21 § 22 Motion om uppföljning och revidering av integrationsprogrammet Protokollsutdrag beslut Centrala samverkansgruppen (CSG) § 8 2025-12-08 Policy för integration. Beslut OAN 2026-02-19 § 18 Policy för integration Beslutet skickas till Integrationssamordnare Frida Lennartsson Författningssamlingen 1 d 8 9 8 3 4 3 b 7 3 bf-f b 9 6- e b 4 2- 9 2 6 0- 8 6 0 5 9f 2 e: c n e er ef e r ur at n Si

§ 153 Motion om justeringsperson - Ida Lapell (S), Tommy Larsson (V), Sofie Ekenberg (C), Charlott Lorentzen (MP), Nicklas Martinsson (MED), Bodil Frigren Ericsson (L) KS 2025/800 Kommunstyrelsens beslut Kommunstyrelsen föreslår kommunfullmäktige besluta att bifalla motionen. Sammanfattning Ida Lapell (S), Tommy Larsson (V), Sofie Ekenberg (C), Charlott Lorentzen (MP), Nicklas Martinsson (MED) och Bodil Frigren Ericsson (L) har inkommit med motion om justeringsperson. I motionen föreslås kommunfullmäktige besluta att arbetsordningen för styrelser och nämnder ändras så att utfallet blir att det alltid är minst en ledamot från oppositionen vald till justeringsperson. att det förs in i arbetsordningen för kommunfullmäktige att det alltid ska vara minst en ledamot från oppositionen som är justeringsperson. Motionen överlämnades för politisk beredning till majoritetens politiska sekreterare 2025-07-01. Politisk beredning Vi ser positivt på intentionerna i motionen om att stärka insynen och den demokratiska förankringen i kommunens beslutsprocesser. Att utse justeringspersoner är en viktig del av vårt formella beslutsfattande där korrekt återgivning av våra fattade beslut säkerställs. Karlshamnslaget delar uppfattningen att en ordning där oppositionen ges en tydlig roll i justeringsförfarandet bidrar till en ökad transparens och legitimitet för de beslut som fattas. Genom att säkerhetsställa att minst en justeringsperson representerar oppositionen så skapas bättre förutsättningar för insyn och ansvarstagande för att 1 d protokollen korrekt återger tagna beslut. 8 9 8 3 4 3 Mot bakgrund av ovanstående avser vi bifalla motionen. b 7 3 bf-f Beaktan av barnperspektivet b 9 6- e b Beslutet bedöms inte påverka barn, varken direkt eller indirekt i förhållande till vad 4 9 2- barnkonventionen föreskriver gällande barns rättigheter. 2 6 0- 6 8 0 5 9f 2 e: c n e er ef e r ur at n Si Beslutsunderlag Politiskt missiv från politisk sekreterare Lucas Amgren, daterad 2026-04-16 Motion om justeringsperson - Ida Lapell (S), Tommy Larsson (V), Sofie Ekenberg (C), Charlott Lorentzen (MP), Nicklas Martinsson (MED), Bodil Frigren Ericsson (L) Beslutet skickas till Ida Lapell (S) Tommy Larsson (V) Sofie Ekenberg (C) Charlott Lorentzen (MP) Nicklas Martinsson (MED) Bodil Frigren Ericsson (L) Politisk sekreterare Lucas Amgren Administrativ handläggare Emma Håkansson 1 d 8 9 8 3 4 3 b 7 3 bf-f b 9 6- e b 4 2- 9 2 6 0- 8 6 0 5 9f 2 e: c n e er ef e r ur at n Si

§ 154 Motion om bakgrundskontroll och betalningsförmåga vid avtal - Niklas Martinsson (MED) KS 2025/1090 Kommunstyrelsens beslut Kommunstyrelsen föreslår kommunfullmäktige besluta att anse att-satserna 1–2 besvarade att avslå att-sats 3 att bifalla att-sats 4. Sammanfattning Niklas Martinsson (MED) har 2025-09-12 inkommit med motion om bakgrundskontroll och betalningsförmåga vid avtal. I motionen föreslås kommunfullmäktige besluta att ge kommunstyrelsen i uppdrag att införa rutiner med noggrann bakgrundskontroll med de motparter kommunen sluter avtal med att införa rutiner om att kontrollera betalningsförmågan motparten har, som ställs i relation till avtalets storlek till kommunen. att införa rutiner om att kräva borgen av en juridisk person med betalningsförmåga, i de fall motparten saknar tillräcklig betalningsförmåga till avtalet som ska slutas med kommunen att införa obligatorisk klausul i alla avtal om att motparten inte har besittningsrätt/nyttjanderätt före full betalning är erlagd. Motionen överlämnades för politisk beredning till majoritetens politiska sekreterare 2025-10-28. Politisk beredning d 1 8 8 9 Karlshamnslaget anser att det är av stor vikt att Karlshamns kommun agerar ansvarsfullt 3 4 och rättssäkert vid ingående av avtal. Kommunen hanterar offentliga medel och ska 3 b 7 säkerställa att dessa nyttjas på ett korrekt sätt och att lagstiftning efterlevs. Samtidigt är 3 bf-f kommunens handlingsutrymme i många delar redan tydligt reglerat genom gällande b 9 lagstiftning, inte minst genom lagen om offentliga upphandlingar (LOU). 6- b e 4 2- När det gäller kontroll av betalningsförmåga delar Karlshamnslaget intentionen om vikten 9 6 2 av noggranna kontroller av motparten. Inom ramen för LOU, särskilt 13 kap 1–2 §§, finns 0- 8 det tydliga krav på leverantörskontroll och uteslutningsgrunder som förvaltningen följer. 6 5 0 Kommunen arbetar idag systematiskt med att kontrollera leverantörer genom exempelvis 9f 2 nyttjandet av tjänster från UC och Inyett för att identifiera ekonomiska risker och e: c n e er ef e r ur at n Si oegentligheter i motparten. Kravnivån anpassas redan idag efter avtalets omfattning och karaktär. Mot bakgrund av detta anser vi att intentionerna i att-satserna 1 och 2 redan är tillgodosedda inom kommunens befintliga rutiner och regelverk. När det kommer till att kräva borgen av en juridisk person vid bristande betalningsförmåga så kan vi konstatera att detta är en möjligt inom ramen för LOU, men nyttjas i undantagsfall där det är proportionerligt och väl motiverat. Ett generellt krav på borgen riskerar att strida mot upphandlingsrättsliga principer såsom likabehandling och proportionalitet. Kommunen har redan idag möjligheten att ställa sådana krav när det är proportionerligt och motiverat. Mot bakgrund av detta anser vi att att-sats 3 bör avslås. Införandet av en obligatorisk klausul som innebär att motparten inte erhåller besittnings- eller nyttjanderätt innan full betalning erlagts, bedöms vara en rimlig och ändamålsenlig åtgärd för att ytterligare stärka kommunens ekonomiska säkerhet. En liknande klausul har efterfrågats av förvaltningen sedan tidigare och kan bidra till att minska riskerna för kommunen. Mot bakgrund av ovanstående avser vi anse att-satserna 1–2 besvarade, avslå att-sats 3 och bifalla att-sats 4. Beaktan av barnperspektivet Beslutet bedöms inte påverka barn, varken direkt eller indirekt i förhållande till vad barnkonventionen föreskriver gällande barns rättigheter. Beslutsunderlag Politiskt missiv från politisk sekreterare Lucas Amgren, daterad 2026-04-16 Motion om bakgrundskontroll och betalningsförmåga vid avtal – Niklas Martinsson (MED) Yrkanden Thomas Lilja (MED) yrkar bifall till motionen. Beslutsgång Ordförande ställer proposition på Thomas Liljas yrkande mot arbetsutskottets förslag och finner att kommunstyrelsen beslutat i enlighet med arbetsutskottets förslag. 1 d 8 9 3 8 Beslutet skickas till 4 b 3 7 b bf-f 3 N Po ic l k it l i a sk s s M e a k r r t e in te s r s a o r n e ( L M u E ca D s ) Amgren 9 6- Administrativ handläggare Emma Håkansson e b 4 2- 9 2 6 0- 8 6 0 5 9f 2 e: c n e er ef e r ur at n Si

§ 155 Motion om kameraövervakning av bibliotekens lokaler vid Meröppet - Bodil Frigren Ericsson (L) KS 2025/246 Kommunstyrelsens beslut Kommunstyrelsen föreslår kommunfullmäktige besluta att bifalla motionen. Sammanfattning Bodil Frigren Ericsson (L) har 2025-02-16 inkommit med motion om kameraövervakning av bibliotekens lokaler vid Meröppet. I motionen föreslås kommunfullmäktige besluta att kommunstyrelsen ansöker om kameraövervakning av bibliotekslokaler i samband med Meröppet att kommunstyrelsen efter beviljat tillstånd ser till att övervakningen snabbt kommer på plats. Motionen har av kommunfullmäktige 2025-02-17 §26 remitterats till kommunstyrelsen för beredning. Politisk beredning Vi delar motionärens uppfattning om att det är viktigt att besökare till biblioteken, under tiden då de har ”Meröppet”, upplever att det är lika tryggt då som under ordinarie öppettider. Meröppet är en framgångsrik satsning som ökar bibliotekens tillgänglighet och roll som mötesplatser i kommunen. De stölder som har skett vid Svängsta bibliotek under tiden då de har Meröppet riskerar att underminera förtroendet för hela konceptet. Vi anser därför att det är i kommunens intresse att vidta åtgärder för att motverka stölder och ge våra medborgare den trygghet som de förtjänar. Kameraövervakning i detta sammanhang bedöms vara en proportionerlig åtgärd för att förebygga framtida stölder, säkerställa trygghet och bevara förtroendet för hela konceptet. d 1 Vidare är de rättsliga förutsättningarna goda då kameraövervakning kan beviljas enligt 8 8 9 Kamerabevakningslagen (2018:1200) om det finns särskilda skäl. Det är tydligt i och 3 4 med de stölder som har skett vid Svängsta bibliotek under tiden då de har Meröppet att 3 b 7 goda skäl för kameraövervakning föreligger. Införandet av tydliga villkor i Meröppet- 3 bf-f avtalet som medborgare skriver under resulterar i att kommunen kan säkerhetsställa att b 9 integritetsaspekterna hanteras korrekt. Genom att begränsa bevakningen till de 6- b e obemannade tiderna så har vi även en tydlig avgränsning som Kamerabevakningslagen 4 2- förutsätter för att kameraövervakning ska kunna beviljas. 9 6 2 0- 8 Idag existerar kameraövervakning endast under begränsade tider vid Stenbackanavet i 6 5 0 Asarum med syfte att förebygga skadegörelse. Bevakningen vid Stenbackanavet visar 9f 2 e: c n e er ef e r ur at n Si att kameraövervakning är ett effektivt och relevant verktyg när problem återkommande uppstår i kommunens lokaler. Mot bakgrund av ovanstående avser vi bifalla motionen. Beaktan av barnperspektivet Beslutet bedöms inte påverka barn, varken direkt eller indirekt i förhållande till vad barnkonventionen föreskriver gällande barns rättigheter. Beslutsunderlag Politiskt missiv från politisk sekreterare Lucas Amgren, daterad 2026-04-16 Motion om kameraövervakning av bibliotekens lokaler vid Meröppet – Bodil Frigren Ericsson (L) Beslutet skickas till Bodil Frigren Ericsson (L) Politisk sekreterare Lucas Amgren Administrativ handläggare Emma Håkansson 1 d 8 9 8 3 4 3 b 7 3 bf-f b 9 6- e b 4 2- 9 2 6 0- 8 6 0 5 9f 2 e: c n e er ef e r ur at n Si

§ 156 Motion om kolonilotter - Gertrud Ivarsson (C) KS 2024/298 Kommunstyrelsens beslut Kommunstyrelsen föreslår kommunfullmäktige besluta att bifalla motionen. Sammanfattning Gertrud Ivarsson (C) har lämnat in rubricerad motion till kommunfullmäktiges sammanträde 2024-03-25 § 63. I motionen föreslås kommunfullmäktige besluta att • Kommunen utreder möjligheten att anlägga nya koloniträdgårdar/lotter. De bör vara i varierande storlekar för olika behov. Ett förslag är att börja i våra tätorter som Asarum, Mörrum och Svängsta. • Man tänker på att möjliggöra för att ha någon form av toalettlösning på lotterna. • Tittar på om det går att bygga enkla förråd och förvaringsmöjligheter. • Områdena som tas i anspråk är marker som redan ligger i träda eller inte är av storlek som bättre lämpar sig av kommersiell drift. • Ytorna kan ha tillgång av sommarvatten för driften. • Karlshamns landsbygd och skärgårdsråd blir remissinstans. Motionen överlämnades för politisk beredning till majoritetens politiska sekreterare 2024-04-23. Kommunstyrelsens arbetsutskott remitterade §108 2025-04-22 motionen till landsbygds- och skärgårdsrådet för att få rådets synpunkter kring motionen. Rådet har inkommit med yttrande § 24 2025-06-12. Politisk beredning 1 d 8 8 9 Vi delar motionärens uppfattning om att kolonilotter har en betydelsefull roll i kommunen. 3 3 4 Motionären belyser flera värdefulla aspekter av kolonilotternas roll i samhället, inte minst b 7 deras betydelse för social gemenskap, folkhälsa, integration och biologisk mångfald. 3 bf-f b 6- 9 I en tid av ökad global oro med geopolitiska spänningar och klimatförändringar är det b e viktigt att vi stärker kommunens robusthet och självförsörjningsförmåga. Kolonilotter är 4 2- en konkret möjlighet att främja kunskap om livsmedelsproduktion och självförsörjning, 9 2 6 kunskap som snabbt kan bli avgörande i en krissituation där tillgången till importerade 0- 8 livsmedel är begränsad. 6 0 5 9f 2 e: c n e er ef e r ur at n Si Det är därför motiverat att kommunen genomför en utredning om var och hur nya eventuella kolonilotter kan komma att anläggas. Utredningen och utvecklingen av koloniodling bör drivas som projekt genom Sydostleader. Att eventuellt anlägga nya kolonilotter ska ske i samverkan med bland annat civilsamhället och föreningar med kompetens inom odling, beredskap och hållbarhet. Det är även önskvärt att belysa möjligheten för privata markägare att medverka i arbetet. Utredaren bör beakta faktorer som är viktiga såsom jordmån, solljus, odlingsläge, infrastruktur, bebyggelsemöjligheter och tillgång till sommarvatten. Mot bakgrund av ovanstående avser vi bifalla motionen. Beaktan av barnperspektivet Beslutet bedöms inte påverka barn, varken direkt eller indirekt i förhållande till vad barnkonventionen föreskriver gällande barns rättigheter. Beslutsunderlag Politiskt missiv från politisk sekreterare Lucas Amgren, daterad 2026-04-16 Motion om kolonilotter – Gertrud Ivarsson (C) Protokollsutdrag LSR § 24 2025-06-12 Remiss rörande motion om kolonilotter Beslutet skickas till Gertrud Ivarsson (C) Politisk sekreterare Lucas Amgren Administrativ handläggare Emma Håkansson 1 d 8 9 8 3 4 3 b 7 3 bf-f b 9 6- e b 4 2- 9 2 6 0- 8 6 0 5 9f 2 e: c n e er ef e r ur at n Si

§ 157 Utbetalning av kommunalt partistöd 2026 KS 2026/39 Kommunstyrelsens beslut Kommunstyrelsen föreslår kommunfullmäktige besluta att för år 2026 utbetala kommunalt partistöd om 118 400 kronor till Liberalerna Karlshamn att för år 2026 utbetala kommunalt partistöd om 118 400 kronor till Kristdemokraterna i Karlshamn att för år 2026 utbetala kommunalt partistöd om 414 400 kronor till Karlshamns Socialdemokratiska Arbetarekommun att för år 2026 utbetala kommunalt partistöd om 177 600 kronor till Centerpartiet i Karlshamn. Sammanfattning Kommunalt partistöd regleras i kommunallagen (2017:725) 4 kap 29–32 §§. Kommunfullmäktige har 2014-06-16, § 87, fastställt och 2018-03-19, § 37 samt 2024-02- 19, § 15, reviderat bidragsregler för kommunalt partistöd utifrån gällande lagstiftning. I 2 § i de lokala reglerna för kommunalt partistöd anges att ett grundbidrag ska utgå till varje parti som är representerat i kommunfullmäktige och att ett mandatstöd ska fördelas per mandat i kommunfullmäktige. Grundbidraget ska uppgå till 100 procent av prisbasbeloppet och mandatstödet till 50 procent av prisbasbeloppet. Reglerna om grundstöd och mandatstöd innebär följande för år 2026: Grundstöd: Mandatbundet stöd: 100 % av basbeloppet 59 200 kronor 50 % av basbeloppet 29 600 kronor Kommunfullmäktige ska årligen besluta om förskottsutbetalning av partistödet. Bidraget betalas ut efter det att partiet lämnat en skriftlig redovisning för perioden 1 januari till 31 december föregående år och bifogat ett granskningsintyg. 1 d 9 8 Liberalerna Karlshamn har 2026-03-31 inkommit med skriftlig redovisning samt 8 4 3 granskningsintyg för år 2025. I enlighet med beräkningsmodellen ovan (59 200 + 2 x 29 3 b 600 = 118 400) ska 118 400 kronor därmed utbetalas till partiet. 7 3 bf-f 9 b Kristdemokraterna i Karlshamn har 2026-04-01 inkommit med skriftlig redovisning samt e 6- granskningsintyg för år 2025. I enlighet med beräkningsmodellen ovan (59 200 + 2 x 29 b 2- 4 600 = 118 400) ska 118 400 kronor därmed utbetalas till partiet. 9 2 6 0- Karlshamns Socialdemokratiska Arbetarekommun har 2026-04-07 inkommit med skriftlig 8 6 0 redovisning samt granskningsintyg för år 2025. I enlighet med beräkningsmodellen ovan 5 9f (59 200 + 12 x 29 600 = 414 400) ska 414 400 kronor därmed utbetalas till partiet. 2 e: c n e er ef e r ur at n Si Centerpartiet i Karlshamn har 2026-04-21 inkommit med skriftlig redovisning samt granskningsintyg för år 2025. I enlighet med beräkningsmodellen ovan (59 200 + 4 x 29 600 = 177 600) ska 177 600 kronor därmed utbetalas till partiet. Beaktan av barnperspektivet Beslutet bedöms inte påverka barn, varken direkt eller indirekt i förhållande till vad barnkonventionen föreskriver gällande barns rättigheter. Beslutsunderlag Kommunsekreterare Anna Sunnetofts tjänsteskrivelse, daterad 2026-03-31 Ekonomisk redovisning och granskningsrapport 2025 – Liberalerna Ekonomisk redovisning och granskningsrapport 2025 – Kristdemokraterna Ekonomisk redovisning och granskningsrapport 2025 – Socialdemokraterna Ekonomisk redovisning och granskningsrapport 2025 – Centerpartiet Beräkningsunderlag partistöd 2026 Regler för kommunalt partistöd - antagna 2024-02-19 Beslutet skickas till Budgetcontroller Susanne Andersen Controller Camilla Bengtsson 1 d 8 9 8 3 4 3 b 7 3 bf-f b 9 6- e b 4 2- 9 2 6 0- 8 6 0 5 9f 2 e: c n e er ef e r ur at n Si

§ 158 Instruktion till ombud vid årsstämma i Stadsvapnet i Karlshamn AB 2026 KS 2026/389 Kommunstyrelsens beslut Kommunstyrelsen föreslår kommunfullmäktige besluta att meddela utsett stämmoombud att nedan angiven instruktion ska gälla för ordinarie bolagsstämma (årsstämma) år 2026. Sammanfattning Ordinarie bolagsstämma ska hållas i Stadsvapnet i Karlshamn AB den 22 maj 2026. För stämmoombudet gäller följande instruktion. • Ombudet yrkar på att styrelsen och verkställande direktören beviljas ansvarsfrihet för verksamhetsåret 2025. • Ombudet yrkar på fastställande av redovisad årsredovisning för år 2025. • Ombudet yrkar på att bolaget ska följa de av kommunfullmäktige fastställda arvodesreglerna. • Ombudet yrkar att auktoriserad revisor Anders Håkansson väljs till revisor. Beslutet bedöms inte påverka barn, varken direkt eller indirekt i förhållande till vad barnkonventionen föreskriver gällande barns rättigheter. Beslutsunderlag Nämndsekreterare Herman Perssons tjänsteskrivelse, daterad 2026-04-14 Årsredovisning för Stadsvapnet i Karlshamn AB 2025 Revisionsberättelse för Stadsvapnet i Karlshamn AB 2025 Granskningsrapport för Stadsvapnet i Karlshamn AB 2025 Beslutet skickas till 1 d 8 9 8 Björn Tenland Nurhadi (SD) 3 4 3 Magnus Arvidsson (M) b 7 3 Marie Sällström (S) bf-f b 9 6- e b 4 2- 9 2 6 0- 8 6 0 5 9f 2 e: c n e er ef e r ur at n Si

§ 159 Instruktion till ombud vid årsstämma i Karlshamnsfastigheter AB 2026 KS 2026/510 Kommunstyrelsens beslut att meddela utsett stämmoombud att nedan angiven instruktion ska gälla för ordinarie bolagsstämma 2026. Sammanfattning Ordinarie bolagsstämma ska hållas i Karlshamnsfastigheter AB den 22 maj 2026. För stämmoombudet gäller följande instruktion. • Ombudet yrkar på att styrelsen och verkställande direktören beviljas ansvarsfrihet för verksamhetsåret 2025. • Ombudet yrkar på fastställande av redovisad årsredovisning för år 2025. • Ombudet yrkar på att bolaget ska följa de av kommunfullmäktige fastställda arvodesreglerna. • Ombudet yrkar att auktoriserad revisor Anders Håkansson väljs till revisor. Beslutet bedöms inte påverka barn, varken direkt eller indirekt i förhållande till vad barnkonventionen föreskriver gällande barns rättigheter. Beslutsunderlag Nämndsekreterare Herman Perssons tjänsteskrivelse, daterad 2026-04-14 Årsredovisning 2025 Revisionsberättelse 2025 Granskningsrapport 2025 Beslutet skickas till Björn Tenland Nurhadi (SD) 1 d Magnus Arvidsson (M) 8 9 8 Marie Sällström (S) 3 4 3 b 7 3 bf-f b 9 6- e b 4 2- 9 2 6 0- 8 6 0 5 9f 2 e: c n e er ef e r ur at n Si

§ 160 Instruktion till ombud vid årsstämma i Karlshamnsbostäder AB 2026 KS 2026/511 Kommunstyrelsens beslut att meddela utsett stämmoombud att nedan angiven instruktion ska gälla för ordinarie bolagsstämma (årsstämma) år 2026. Sammanfattning Ordinarie bolagsstämma ska hållas i Karlshamnsbostäder AB den 22 maj 2026. För stämmoombudet gäller följande instruktion. • Ombudet yrkar på att styrelsen och verkställande direktören beviljas ansvarsfrihet för verksamhetsåret 2025. • Ombudet yrkar på fastställande av redovisad årsredovisning för år 2025. • Ombudet yrkar på att bolaget ska följa de av kommunfullmäktige fastställda arvodesreglerna. • Ombudet yrkar att auktoriserad revisor Anders Håkansson väljs till revisor. Beslutet bedöms inte påverka barn, varken direkt eller indirekt i förhållande till vad barnkonventionen föreskriver gällande barns rättigheter. Beslutsunderlag Nämndsekreterare Herman Perssons tjänsteskrivelse, daterad 2026-04-14 Årsredovisning för Karlshamnsbostäder AB 2025 Revisionsberättelse för Karlshamnsbostäder AB 2025 Granskningsrapport för Karlshamnsbostäder AB 2025 Beslutet skickas till Björn Tenland Nurhadi (SD) 1 d Magnus Arvidsson (M) 8 9 8 Marie Sällström (S) 3 4 3 b 7 3 bf-f b 9 6- e b 4 2- 9 2 6 0- 8 6 0 5 9f 2 e: c n e er ef e r ur at n Si

§ 161 Instruktion till ombud vid årsstämmor i Karlshamns Hamn AB, Karlshamn Kombiterminal AB och Karlshamn Tank Storage AB 2026 KS 2026/512 Kommunstyrelsens beslut att meddela utsett stämmoombud att nedan angiven instruktion ska gälla för ordinarie bolagsstämmor (årsstämmor) år 2026. Sammanfattning Ordinarie bolagsstämmor ska hållas i Karlshamns Hamn AB, Karlshamn Kombiterminal AB och Karlshamn tank storage AB den 22 maj 2026. För stämmoombudet gäller följande instruktion. • Ombudet yrkar på att styrelsen och verkställande direktören beviljas ansvarsfrihet för verksamhetsåret 2025. • Ombudet yrkar på fastställande av redovisad årsredovisning för år 2025. • Ombudet yrkar på att bolagen ska följa de av kommunfullmäktige fastställda arvodesreglerna. • Ombudet yrkar att auktoriserad revisor Anders Håkansson väljs till revisor. Beslutet bedöms inte påverka barn, varken direkt eller indirekt i förhållande till vad barnkonventionen föreskriver gällande barns rättigheter. Beslutsunderlag Nämndsekreterare Herman Perssons tjänsteskrivelse, daterad 2026-04-14 Årsredovisning för Karlshamns Hamn AB 2025 Revisionsberättelse för Karlshamns Hamn AB 2025 Granskningsrapport för Karlshamns Hamn AB 2025 Årsredovisning för Karlshamn Kombiterminal AB 2025 Revisionsberättelse för Karlshamn Kombiterminal AB 2025 1 d 8 Granskningsrapport för Karlshamn Kombiterminal AB 2025 9 8 3 Årsredovisning för Karlshamn Tank Storage AB 2025 4 b 3 Revisionsberättelse för Karlshamn Tank Storage AB 2025 7 bf-f 3 b Beslutet skickas till 9 6- e b 4 Björn Tenland Nurhadi (SD) 2- 9 Magnus Arvidsson (M) 2 6 0- Marie Sällström (S) 8 6 0 5 9f 2 e: c n e er ef e r ur at n Si

§ 162 Instruktion till ombud vid årsstämmor i Karlshamn Energi AB, Karlshamn Energi Vatten AB, Karlshamn Elnät AB och Karlshamn Energi Elförsäljning AB 2026 KS 2026/513 Kommunstyrelsens beslut att meddela utsett stämmoombud att nedan angiven instruktion ska gälla för ordinarie bolagsstämmor (årsstämmor) år 2026. Sammanfattning Ordinarie bolagsstämmor ska hållas i Karlshamn Energi AB, Karlshamn Energi Vatten AB, Karlshamn Elnät AB och Karlshamn Energi Elförsäljning AB den 22 maj 2026. För stämmoombudet gäller följande instruktion. • Ombudet yrkar på att styrelsen och verkställande direktören beviljas ansvarsfrihet för verksamhetsåret 2025. • Ombudet yrkar på fastställande av redovisad årsredovisning för år 2025. • Ombudet yrkar på att bolagen ska följa de av kommunfullmäktige fastställda arvodesreglerna. • Ombudet yrkar att auktoriserad revisor Anders Håkansson väljs till revisor. Beslutet bedöms inte påverka barn, varken direkt eller indirekt i förhållande till vad barnkonventionen föreskriver gällande barns rättigheter. Beslutsunderlag Nämndsekreterare Herman Perssons tjänsteskrivelse, daterad 2026-04-14 Årsredovisning, revisionsberättelse och granskningsrapport för Karlshamn Energi AB 2025 Årsredovisning, revisionsberättelse och granskningsrapport för Karlshamn Energi Vatten AB 2025 Årsredovisning, revisionsberättelse och granskningsrapport för Karlshamn Elnät AB 1 d 8 2025 9 8 3 Årsredovisning, revisionsberättelse och granskningsrapport för Karlshamn Energi 4 b 3 Elförsäljning AB 2025 7 bf-f 3 b Beslutet skickas till 9 6- e b 4 Björn Tenland Nurhadi (SD) 2- 9 Magnus Arvidsson (M) 2 6 0- Marie Sällström (S) 8 6 0 5 9f 2 e: c n e er ef e r ur at n Si

§ 163 Instruktion till ombud vid årsstämma i Kreativum i Blekinge AB 2026 KS 2026/514 Kommunstyrelsens beslut att meddela utsett stämmoombud att nedan angiven instruktion ska gälla för ordinarie bolagsstämma (årsstämma) år 2026. Sammanfattning Ordinarie bolagsstämma ska hållas i Kreativum i Blekinge AB den 22 maj 2026. För stämmoombudet gäller följande instruktion. • Ombudet yrkar på att styrelsen och verkställande direktören beviljas ansvarsfrihet för verksamhetsåret 2025. • Ombudet yrkar på fastställande av redovisad årsredovisning för år 2025. • Ombudet yrkar på att bolaget ska följa de av kommunfullmäktige fastställda arvodesreglerna • Ombudet yrkar att auktoriserad revisor Anders Håkansson väljs till revisor. Beslutet bedöms inte påverka barn, varken direkt eller indirekt i förhållande till vad barnkonventionen föreskriver gällande barns rättigheter. Beslutsunderlag Nämndsekreterare Herman Perssons tjänsteskrivelse, daterad 2026-04-14 Årsredovisning för Kreativum i Blekinge AB 2025 Revisionsberättelse för Kreativum i Blekinge AB 2025 Granskningsrapport för Kreativum i Blekinge AB 2025 Beslutet skickas till Björn Tenland Nurhadi (SD) 1 8 d Magnus Arvidsson (M) 9 8 Marie Sällström (S) 3 4 3 b 7 3 bf-f b 9 6- e b 4 2- 9 2 6 0- 8 6 0 5 9f 2 e: c n e er ef e r ur at n Si

§ 164 Instruktion till ombud vid årsstämma i NetPort Science Park AB 2026 KS 2026/515 Kommunstyrelsens beslut att meddela utsett stämmoombud att nedan angiven instruktion ska gälla vid ordinarie bolagsstämma (årsstämma) år 2026. Sammanfattning Ordinarie bolagsstämma ska hållas i NetPort Science Park AB den 22 maj 2026. För stämmoombudet gäller följande instruktion. • Ombudet yrkar på att styrelsen och verkställande direktören beviljas ansvarsfrihet för verksamhetsåret 2025. • Ombudet yrkar på fastställande av redovisad årsredovisning för år 2025. • Ombudet yrkar på att bolaget ska följa de av kommunfullmäktige fastställda arvodesreglerna. • Ombudet yrkar att auktoriserad revisor Anders Håkansson väljs till revisor. Beslutet bedöms inte påverka barn, varken direkt eller indirekt i förhållande till vad barnkonventionen föreskriver gällande barns rättigheter. Beslutsunderlag Nämndsekreterare Herman Perssons tjänsteskrivelse, daterad 2026-04-14 Årsredovisning för NetPort Science Park AB 2025 Revisionsberättelse för NetPort Science Park AB 2025 Granskningsrapport för NetPort Science Park AB 2025 Beslutet skickas till Björn Tenland Nurhadi (SD) 1 d Magnus Arvidsson (M) 8 9 8 Marie Sällström (S) 3 4 3 b 7 3 bf-f b 9 6- e b 4 2- 9 2 6 0- 8 6 0 5 9f 2 e: c n e er ef e r ur at n Si

§ 165 Redovisning av delegationsbeslut maj 2026 KS 2026/61 Kommunstyrelsens beslut att ta redovisningen till protokollet. Sammanfattning Kommunstyrelsen har överlåtit sin beslutanderätt enligt delegationsordning antagen 3 februari 2026, § 22. Dessa beslut ska anmälas till kommunstyrelsen för att vinna laga kraft. Härmed anmäls beslut fattade under tiden 1-28 april 2026. Beaktan av barnperspektivet Beslutet bedöms inte påverka barn, varken direkt eller indirekt i förhållande till vad barnkonventionen föreskriver gällande barns rättigheter. Beslutsunderlag Kommunsekreterare Anna Sunnetofts tjänsteskrivelse, daterad 2026-04-29 Rapport redovisning av delegationsbeslut KS maj 2026 Rapport redovisning av delegationsbeslut HR maj 2026 Rapport redovisning av delegationsbeslut delegat ByggR maj 2026 Rapport redovisning av delegationsbeslut ByggR maj 2026 Protokoll kommunstyrelsens arbetsutskott 2026-04-21 Protokoll näringslivs- och samhällsbyggnadsutskottet 2026-04-14 Protokoll trygghet, kultur, fritid- och folkhälsoutskottet 2026-04-16 1 d 8 9 8 3 4 3 b 7 3 bf-f b 9 6- e b 4 2- 9 2 6 0- 8 6 0 5 9f 2 e: c n e er ef e r ur at n Si

§ 166 Handlingar för kännedom maj 2026 KS 2026/62 Kommunstyrelsens beslut att ta redovisningen till protokollet. Sammanfattning Handlingar för kommunstyrelsens kännedom under tiden 1-28 april 2026 redovisas enligt beslutsunderlag. Beaktan av barnperspektivet Beslutet bedöms inte påverka barn, varken direkt eller indirekt i förhållande till vad barnkonventionen föreskriver gällande barns rättigheter. Beslutsunderlag Kommunsekreterare Anna Sunnetofts tjänsteskrivelse, daterad 2026-04-29 Rapport handlingar för kännedom KS april 2026 1 d 8 9 8 3 4 3 b 7 3 bf-f b 9 6- e b 4 2- 9 2 6 0- 8 6 0 5 9f 2 e: c n e er ef e r ur at n Si Det här dokumentet är elektroniskt undertecknat av nedan parter. Signed by: MAGNUS GÄRDEBRING Signed by: ROLF TOMMY STRANNEMALM Date: 2026-05-06 15:37:07 Date: 2026-05-06 14:46:09 BankID refno: 019dfd81-8643-7c66-b9f6-a206c4742e1c BankID refno: 019dfd52-c44b-78c9-a254-c0fb3859edce Ordförande §§ 132-166: Magnus Gärdebring Ordförande §§ 126-131: Tommy Strannemalm Signed by: ANNA MARIA HJELM NILSSON Date: 2026-05-06 13:49:38 BankID refno: 019dfd1f-0b40-7916-9c41-933935192e50 Ledamot: Maria Hjelm Nilsson 1 d 8 9 8 3 4 3 b 7 3 bf-f b 9 6- e b 4 2- 9 2 6 0- 8 6 0 5 9f 2 e: c n e er ef e r ur at n g Si Kopia/bekräftelse på e-signerat dokument.