Kommunstyrelsen — 9 juni 2026

§ 170 Val av justerare Kommunstyrelsens beslut att utse Per-Ola Mattsson (S) att justera dagens protokoll. d 2 0 0 2 e 4 8 7 d 4 6 3- 8 b 8 5- 3 3 4 b- 7f a 1- a 9 0 0 6 1 e e: c n e er ef e r ur at n Si

§ 171 Fastställande av dagordning Kommunstyrelsens beslut att fastställa dagordningen. d 2 0 0 2 e 4 8 7 d 4 6 3- 8 b 8 5- 3 3 4 b- 7f a 1- a 9 0 0 6 1 e e: c n e er ef e r ur at n Si

§ 172 Inriktningsbeslut renovering av kaj 205 och 206 samt igångsättningsbeslut etapp 2 fas 1 KS 2023/460 Kommunstyrelsens beslut att fastställa föreslagen inriktning för renovering av kaj 205 med ny ersättningskaj från järnvägsbron förbi gästhamnen, ca 160 meter att från gästhamnen till och med där kaj 206 börjar, ersätta kaj med slänt att kaj 206 renoveras med bakre spont, samt att pelare och påldäck renoveras att ge teknisk chef i uppdrag att beställa erforderliga tillstånd för genomförande av kajrenovering att ersätta nuvarande avspärrningar med 110 cm högt staket i svart utförande, som en del i fas 1 att bevilja igångsättning av projekt 1116, infrastruktur kajer, för att slutföra etapp 2 fas 1 att finansiering om 6,2 mkr sker inom kommunstyrelsens budget för större investeringar, projekt 1116 att uppföljning av projektet ska ske tertialvis genom hela projektets livslängd i form av återrapportering till arbetsutskottet. Sammanfattning Tekniska enheten tecknade 2023-02-02 avtal om fas 1 gällande att säkerställa konstruktionen för kaj 205 och 206. Beställningsskrivelsen reviderades 2024-12-18 till att indelas i 2 etapper för att kunna ta fram en förstudie som översiktligt föreslår lösningsförslag med kalkyler och tidplan samt en budget för etapp 2 av fas 1. Först efter politiskt beslut om fortsatt arbete och finansiering kan etapp 2 av fas 1 påbörjas. d 0 2 0 e 2 Tekniska enheten kan nu presentera hur kajen är konstruerad, hur skicket är på de olika 4 8 delsträckorna samt vilka olika handlingsalternativ finns för renovering. I presentationen 7 d 4 framgår även vilka risker som finns, kostnadskalkyler samt förslag på tidplan för 6 3- genomförandet. 8 b 8 5- 3 3 Beroende på vilka alternativ som beslutas kostar renovering av hela sträckan av kaj 205 4 b- och 206 mellan 310–370 mnkr fördelat över en 5-årsperiod. 7f a 1- a Med anledning av etappindelningen och att delarna som nu är avspärrade ligger 3–4 år 9 0 0 fram i tid, finns alternativ framtagit för att ersätta befintligt staket med ett svart lägre 6 1 e staket till en kostnad av 250 tkr. e: c n e er ef e r ur at n Si Tekniska enheten önskar efter dialog i kommunstyrelsens arbetsutskott få till ett inriktningsbeslut om fortsättning samt igångsättning av etapp 2 i fas 1. Kostnad fr denna etapp inklusive nedlagda kostnader i etapp 1 uppgår till 6,2 mnkr. Kartvy över kajerna 205 och 206: Kommunstyrelsens arbetsutskott beslutade 2026-05-26, § 120, att ärendet inför dess behandling i kommunstyrelsen ska kompletteras med den presentation som visats under sammanträdet. Ärendet har nu kompletterats med det aktuella underlaget. Beaktan av barnperspektivet Beslutet bedöms inte påverka barn, varken direkt eller indirekt i förhållande till vad barnkonventionen föreskriver gällande barns rättigheter. Facklig samverkan Inte aktuellt. Beslutsunderlag Teknisk chef Johan Erikssons tjänsteskrivelse, daterad 2026-05-27 d 2 Reviderad beställningsskrivelse fas 1 2024-12-18 0 0 2 Yttrande från näringslivsenheten e 4 8 Presentation kajkonstruktion och möjliga renoveringsalternativ 2026-05-26 7 4 d Beslut KSAU 2026-05-26 § 120 Inriktningsbeslut renovering av kaj 205 och 206 samt 6 3- igångsättningsbeslut etapp 2 fas 1 8 8 b 5- 3 Yrkanden 3 4 b- a 7f Ordförande Magnus Gärdebring (M) yrkar att den första att-satsen ersätts av följande tre 1- a att-satser: 9 0 0 6 1 e e: c n e er ef e r ur at n Si att fastställa föreslagen inriktning för renovering av kaj 205 med ny ersättningskaj från järnvägsbron förbi gästhamnen, ca 160 meter att från gästhamnen till och med där kaj 206 börjar, ersätta kaj med slänt att kaj 206 renoveras med bakre spont, samt att pelare och påldäck renoveras. Ida Lapell (S), Tor Billing (SD), Lars-Olof Larsson (KD) och Bodil Frigren Ericsson (L) yrkar bifall till Magnus Gärdebrings (M) ändringsyrkande. Beslutsgång Ordförande Magnus Gärdebring (M) ställer arbetsutskottets förslag mot på sitt eget yrkande och finner att kommunstyrelsen bifaller ordförandens eget ändringsyrkande. Beslutet skickas till Teknisk chef Johan Eriksson Projektledare William Lavesson Kommundirektör Daniel Wäppling Ekonomichef Åsa Nygren d 2 0 0 2 e 4 8 7 d 4 6 3- 8 b 8 5- 3 3 4 b- 7f a 1- a 9 0 0 6 1 e e: c n e er ef e r ur at n Si

§ 173 Exploatering av Guöplatån KS 2025/512 Kommunstyrelsens beslut Kommunstyrelsen föreslår kommunfullmäktige besluta att bevilja utökad investeringsram, om 2 miljoner under 2026, för Karlshamn Energi Vatten AB att bevilja utökad investeringsram, om 9 miljoner under 2027, för Karlshamn Energi Vatten AB att bevilja utökad borgensram för 2027, för Karlshamn Energi Vatten AB. Kommunstyrelsen beslutar för egen del att bevilja igångsättning för fas 2 gällande exploatering av Guöplatån att finansiering av kommunens delar sker inom ramen för kommunens investeringsbudget för investeringar över 7 miljoner, genom kommunstyrelsens förfogandeanslag för exploateringar att uppdra åt teknisk chef att påbörja försäljningsprocessen. Sammanfattning Pågående fas 1 för exploatering av Guöplatån är i slutfasen och beslut om att gå vidare, eller inte, med fas 2 för projektet behöver nu fattas. Ledningsrätt för att kunna bygga VA- anläggningen som behövs för exploateringsområdet finns och enligt denna måste anläggningen vara färdigställd senast 2027-12-27, vilket i sin tur innebär att entreprenaden för VA utbyggnad behöver startas i slutet av 2026. I dagsläget finns inte de lagakraftvunna marklov som kommunen behöver för att kunna bygga ut väg samt för att grovplanera tomtmark inom detaljplanen. Olika scenarion för genomförande har tagits fram baserat på att beslut om att starta fas 2 för projektet fattas. Ett scenario för om man i stället väljer att inte gå vidare med fas 2 för projektet redovisas också. Bakgrund och överväganden d 2 0 2 0 I Guö finns en gällande detaljplan för del av Guö 3:1 m.fl, Guöplatån. Detaljplanen vann e 8 4 laga kraft 2011 och kommunen har sedan dess, på olika sätt, arbetat med att genomföra 7 d denna. En förutsättning för att kunna exploatera området är att möjliggöra anslutning till 4 6 3- kommunalt vatten- och avloppsnät. Kommunen har därför ansökt om ledningsrätt för att 8 8 b lägga ner ledningar från en anslutningspunkt vid före detta Guö Värdshus och vidare 3 5- längs med Guövägen upp till exploateringsområdet på platån. En förutsättning för att 3 b- 4 Lantmäteriet skulle kunna ge ledningsrätt var att verksamhetsområde bildades. 7f Kommunfullmäktige beslutade 2023-10-02 att ta in Guöplatån samt några kringliggande a a 1- fastigheter i verksamhetsområde för vatten, spillvatten och dagvatten. Ledningsrätten 9 0 vann sedan laga kraft 2024-12-27, arbetet med ledningsförläggning måste vara utfört 0 6 1 inom tre år från detta datum. e e: c n e er ef e r ur at n Si Under 2025 startades en fas 1, projekterings- och utredningsfas inom ramen för befintligt partneringavtal, för exploatering av Guöplatån. Under fas 1 har uppdatering av de tidigare projekterade handlingarna genomförts och kompletterats med gestaltningsskisser samt förslag på fastighetsindelning. Marklov för att anlägga lokalgatan inom detaljplanen har sökts, detta har överklagats och för närvarande inväntas avgörande om prövningstillstånd i mark- och miljööverdomstolen. Marklov för grovplanering av tomtmark kommer också, inom kort, att sökas av kommunen. För att kunna konstatera vilka åtgärder som behöver göras inför och under sprängningsarbeten i samband med exploateringen så har ett berg- och sprängtekniskt PM tagits fram och den, sedan tidigare, framtagna riskbedömningen kopplat till sprängningsarbetena har uppdaterats. I gällande detaljplan kan man i planbeskrivningen läsa ”En översyn av Guövägen kommer att ske i samband med byggnation enligt detaljplanen. Siktröjning ska då göras samtidigt som nya mötesplatser anläggs och ny beläggning läggs.” Denna översyn kommer göras inom ramen för fas 1, underlag för uppdraget är under framtagande i samråd med representanter för vägsamfällighetens styrelse. Då översynen i nuläget inte är genomförd har en post lagts in i risk- och möjlighetslistan för projektet för att säkerställa att det finns medel för att genomföra de åtgärder som kommer behövas, längs med Guövägen fram till exploateringsområdet, i samband med en exploatering av Guöplatån. Alternativa vägar framåt Det planerade genomförandet av exploateringen har sedan länge varit att bygga ut kommunens delar samordnat med övrig infrastruktur för el, fiber och VA. En samordnad utbyggnad ger ekonomiska fördelar och koncentrerar också störningar för omgivningen till en kortare period. I detta projekt har kommunen även tänkt genomföra en grovplanering av den tomtmark som ska säljas, detta för att kunna samordna sprängningsarbeten så att påverkan för närboende kan minimeras. Den ledningsrätt som gör att området kan anslutas till det kommunala ledningsnätet för vatten, spill-, och dagvatten gäller under förutsättning att anläggningen är utbyggd senast 2027-12-27. Detta gör att beslut om exploatering nu behöver fattas för att det ska finnas tid att bygga ut anläggningen. Beroende på när, eller om, beslut gällande marklov för byggnation av väg resp. grovplanering av tomtmark vinner laga kraft finns olika scenarion för utbyggnad. Nedan beskrivs dessa samt även ett scenario för om beslut om att inte starta fas 2 fattas. d 2 0 0 Scenario 1 – beslut om att starta fas 2 fattas 2 4 e Utbyggnaden sker samordnat för all infrastruktur som behövs till exploateringsområdet. 8 d 7 Ledningar för vatten, spill- och dagvatten byggs ut och ansluts till den kommunala 4 3- 6 anläggningen. Detta samordnas med arbeten för att ansluta området till el- och fibernät b 8 samt anläggning av vägen inom detaljplan och grovplanering av tomtmark. Detta 8 5- scenario blir möjligt om marklov för vägen samt för tomtmarken vinner laga kraft när det 3 3 4 fortfarande finns tid att hinna samordna med anläggning av ledningsnätet som måste b- 7f vara färdigställt 2027-12-27. a 1- a 0 9 0 6 1 e e: c n e er ef e r ur at n Si Scenario 2 – beslut om att starta fas 2 fattas Ledningar för vatten, spill- och dagvatten byggs ut och ansluts till den kommunala anläggningen, detta samordnas med arbeten för att ansluta området till el- och fibernät samt anläggning av vägen inom detaljplan. En förutsättning för detta alternativ är att marklovet för byggnation av väg vinner laga kraft när det fortfarande finns tid att hinna samordna med anläggning av ledningsnätet. I detta scenario förutsätts också att beslut gällande marklov för tomtmarken inte hinner vinna laga kraft i tid. Grovplanering av tomtmarken behöver då utföras i ett senare skede. Scenario 3 – beslut om att starta fas 2 fattas Ur ett ekonomiskt perspektiv är detta det minst fördelaktiga scenariot. Det bygger på att varken marklov för vägen eller för tomtmarken hinner vinna laga kraft så att samplanering med anläggning av ledningsnätet inte är möjligt. Ledningar för vatten, spill- och dagvatten byggs ut och ansluts till den kommunala anläggningen, detta samordnas med arbeten för att ansluta området till el- och fibernät. I ett senare skede, när marklov vunnit laga kraft, byggs vägen inom detaljplan och kan då samordnas med en grovplanering av tomtmarken. Scenario 4 – beslut om att starta fas 2 under förutsättning att marklov vinner laga kraft I detta scenario villkoras beslut om att gå vidare i fas 2 med att marklov för väg och även eventuellt marklov för tomtmark vinner laga kraft. På detta sätt säkerställs att en exploatering är möjlig innan byggnation av ledningsnätet påbörjas, arbetena kommer då också kunna samordnas likt beskrivning för scenario 1. Risken med att villkora beslut om att starta fas 2 är att ledningarna inte kommer hinna byggas klart innan 2027-12-27, detta innebär i sin tur att ledningsrätten förfaller. För att kunna exploatera Guöplatån i framtiden behöver i så fall en ny ledningsrätt samt nya marklov sökas vilket troligtvis kommer att vara en lång process. Scenario 5 – beslut om att inte gå vidare i fas 2 Om beslut fattas att inte gå vidare med projektet i fas 2 kommer detta få ett antal konsekvenser. För KEVAB:s del finns ett åtagande i och med att verksamhetsområde är bildat. Det innebär att även om kommunen inte går vidare med exploatering för bostäder på Guöplatån har KEVAB en skyldighet att förse de befintliga fastigheterna inom verksamhetsområdet med anslutning till vatten och spillvatten. För att lösa detta behöver del av den projekterade anläggningen för Guöplatån byggas ut vilket också kommer att kräva ledningsrätt eller överenskommelse. Ekonomi d 2 0 0 I bilaga ”Exploateringskalkyl för kommunens delar, scenario 1 till 5” redovisas 2 4 e kommunens kostnader och intäkter för projektet i de olika scenarion som tidigare 8 d 7 beskrivits. Begärda medel för att gå vidare med en fas 2 för projektet, både för 4 3- 6 kommunen och KEVAB:s del, bygger på ett genomförande enligt scenario 3. Projektet b 8 kommer dock att arbeta mot ett genomförande enligt scenario 1 eller 2, vilket skulle 8 5- medföra en lägre kostnad för projektet totalt sett. 3 3 4 b- 7f Om beslut om att gå vidare med Fas 2 i projektet fattas behöver också beslut om en a 1- utökning av KEVAB:s investeringsram för 2026 och 2027 fattas. Även beslut om en a 0 9 utökad borgensram för 2027 behöver fattas. 0 1 6 e e: c n e er ef e r ur at n Si Bolaget KEVAB:s investeringsbudget exkluderar behov av investeringsmedel för exploateringsområden och nyinvesteringar utanför befintlig VA-anläggning (bolagets tolkning av nuvarande rutiner utifrån skrivning i beslutad budget, KF juni 2025 sid 58). Om beslut ändå fattas om att inte utöka KEVAB:s investeringsram och beviljad borgensram för sådana nyinvesteringar, får detta konsekvenser i verksamheten utifrån kortsiktigt högre verksamhetsrisker och omprioriteringar. Långsiktigt påverkas VA- anläggningens förnyelsetakt, vilken redan är för låg enligt nationella planeringsriktningar och bolagets bedömning. Fråga har ställts till bolaget om det finns utrymme inom ordinarie reinvesteringsbudget år 2026 och år 2027 för detta projekt, men beviljade medel är redan allokerade och planerade för ordinarie verksamhet. Med anledning av förskjutningar i andra projekt finns tillfälligt utrymme i borgensramen under år 2026-2027, men i takt med att tidigare beslutade projekt genomförs absorberas detta utrymme. Därav är det viktigt att ställningstagande tas utifrån ett tillägg. Beaktan av barnperspektivet Beslutet bedöms inte påverka barn, varken direkt eller indirekt i förhållande till vad barnkonventionen föreskriver gällande barns rättigheter. Beslutsunderlag Projektledare Frida Stålebjers tjänsteskrivelse, daterad 2026-05-13 Översiktskarta exploatering av Guöplatån Exploateringskalkyl för kommunens delar, scenario 1 till 5 Investeringskalkyler KEVAB vid exploatering av Guöplatån, scenario 1 till 3 Berg- och sprängtekniskt PM Guöplatån Riskanalys avseende sprängningsarbeten vid exploatering av Guöplatån Yrkanden Magnus Sandgren (M), Tor Billing (SD), Lars-Olof Larsson (KD) och Bodil Frigren Ericsson (L) yrkar bifall till arbetsutskottets förslag. Beslutsgång d 0 2 Ordförande Magnus Gärdebring (M) ställer proposition på föreliggande yrkande och 0 2 finner att kommunstyrelsen bifaller detsamma. e 4 8 7 d 4 6 3- 8 b 8 5- 3 3 4 b- 7f a 1- a 9 0 0 6 1 e e: c n e er ef e r ur at n Si Beslutet skickas till Kommundirektör Daniel Wäppling Biträdande kommundirektör Christina Svensson Enhetschef Tekniska Johan Eriksson Infrastrukturstrateg/projektledare Frida Stålebjer Mark- och exploateringsingenjör Liselott Skough Redovisningsekonom Jonathan Ståhl Controller Susanne Andersen Ekonomichef Åsa Nygren Karlshamn Energi Vatten AB d 2 0 0 2 e 4 8 7 d 4 6 3- 8 b 8 5- 3 3 4 b- 7f a 1- a 9 0 0 6 1 e e: c n e er ef e r ur at n Si

§ 174 Tillstånd till uppställning av containrar på fastigheterna Karlshamn 2:1 och Utkiken 1 KS 2026/577 Kommunstyrelsens beslut att tillåta Italli Karlshamn AB bibehålla tre containrar på fastigheterna Karlshamn 2:1 och Utkiken 1 under perioden vecka 25-32 med tillhörande reklam med koppling till evenemang på en av containrarna. att avgift om 8 927 kr erläggs enligt Taxa för nyttjande av kommunal mark. Sammanfattning Italii i Karlshamn AB har inkommit med förfrågan att under vecka 25 - 32 stadigvarande placera tre containrar på fastigheterna Karlshamn 2:1 och Utkiken 1 som utgörs av kvartersmark. Italii Karlshamn AB har tecknat avtal med Karlshamns kommun för att anordna evenemang på fastighet Utkiken 1 vid fem tillfällen enligt KS 2026/577 och KS 2026/578, bilaga 1 och bilaga 2. Två containrar placeras på fastighet Karlshamn 2:1 i direkt anslutning till fastighet Utkiken 1, en container är placerad på Utkiken 1, se kartbilaga 1 och kartbilaga 2. Containrarna plockas inte bort mellan de olika evenemangstillfällena. Erforderliga tillstånd söks av nyttjanderättshavaren. En av containrarna kommer under hela perioden vecka 25 – 32 vara klädd med en vepa med reklam- och sponsorer, se bilaga 3. Beaktan av barnperspektivet Beslutet bedöms inte påverka barn, varken direkt eller indirekt i förhållande till vad barnkonventionen föreskriver gällande barns rättigheter. Beslutsunderlag Markförvaltare Erik Abrahamssons tjänsteskrivelse, daterad 2026-05-21 Bilaga 1 Delegationsbeslut 2026/577 Delegationsbeslut om att teckna lägenhetsarrende med Italli Karlshamn AB för fastighet Utkiken 1 och Karlshamn 2:1 d 0 2 Bilaga 2 Delegationsbeslut 2026/578 Delegationsbeslut om att teckna lägenhetsarrende 0 e 2 med Italli Karlshamn AB för fastighet Utkiken 1 och Karlshamn 2:1 4 8 Kartbilaga 1 Illustration 7 d 4 Kartbilaga 2 Situationsskiss 6 3- Bilaga 3 Vepa med sponsorer 8 b 8 5- 3 3 Yrkanden 4 b- 7f a Bodil Frigren Ericsson (L) yrkar på följande ändring i första att-satsen: 1- a 9 0 0 6 1 e e: c n e er ef e r ur at n Si att tillåta Italli Karlshamn AB bibehålla tre containrar på fastigheterna Karlshamn 2:1 och Utkiken 1 under perioden vecka 25-32 med tillhörande reklam med koppling till evenemang på en av containrarna. Tor Billing (SD), Sofie Ekenberg (C), Ida Lapell (S) och Magnus Sandgren (M) yrkar bifall till Bodil Frigren Ericssons (L) ändringsyrkande. Beslutsgång Ordförande Magnus Gärdebring (M) ställer Bodil Frigren Ericssons (L) yrkande mot arbetsutskottets förslag och finner att kommunstyrelsen bifallit Bodil Frigren Ericssons (L) förslag. Beslutet skickas till Italii Karlshamn AB, Jannebergsvägen 2, 37432, Karlshamn Markförvaltare Erik Abrahamsson d 2 0 0 2 e 4 8 7 d 4 6 3- 8 b 8 5- 3 3 4 b- 7f a 1- a 9 0 0 6 1 e e: c n e er ef e r ur at n Si

§ 175 Igångsättningsbeslut för projekt 2132 - produktionskök Norrevångskolan KS 2024/516 Kommunstyrelsens beslut att bevilja igångsättning för projekt 2132 - produktionskök Norrevångskolan att projektet finansieras med 10,2 mnkr via projekt 2132 inom kommunstyrelsens budget för större investeringar att tidigare beslutad nettokostnadsförändring för kyld mat om 800 tkr i Mål och budget 2024–2026 hanteras genom en teknisk budgetjustering mellan kommunstyrelsen och omsorgs- och arbetsmarknadsnämnden. Ida Lapell (S), Per-Ola Mattsson (S), Maria Hjelm Nilsson och Ulla Sandgren (S) deltar inte i beslutet. Sammanfattning Med utgångspunkt tidigare fattade beslut om lokal produktion av kyld mat till vissa brukare med biståndsbeslut inom Omsorg och arbetsmarknadsnämndens ansvarsområde så fick kommundirektören i uppdrag att hantera en förändring av organisationen. Samtidigt har en parallell process drivits kring insatser för en ökad motståndskraft och förmåga i händelse av en större kris, höjd beredskap eller krig. Verksamhetsområde Service har tillsammans med tekniska enheten kartlagt nuläge och utrett förutsättningarna för förändringen, placering och tänkbara samordningsvinster. Förslaget innebär att utveckla en särskild produktionsenhet som placeras på Norrevångskolan då nuvarande kök i Mörrum lämpar sig bäst både ur ett sårbarhetsperspektiv och skyddsperspektiv. Kostnaden för ombyggnad av köket på Norrevångskolan uppgår till 5,3 mnkr och beräknas kunna genomföras 2026 med start i maj. Kostnaden för inköp av maskinpark kyl-, pack- och produktionsutrustning uppgår till 4,9 mnkr och beräknas köpas in i sommaren 2026. d 0 2 0 e 2 Det utökade och utvecklade produktionsköket kommer att innehålla utrustning som 4 8 skapar förmågehöjningar när det gäller produktion under lägen där kommunens 7 d 4 verksamhet i övrigt är påverkad av olika skäl. Det innebär att särskild hänsyn är tagen till 6 3- energi och vattentillgång samt möjligheter till viss lagerhållning samt förberedelser för att 8 b 8 skapa möjligheter till att producera frystorkad mat. 5- 3 3 4 b- Den planerade investeringen kommer till en betydande del att utgöras av insatser som 7f a ökar Karlshamns kommuns kapacitet för livsmedelsproduktion inom ramen för civilt 1- a försvar. Detta ligger i linje med förväntad lagstiftning om kommuners ökade ansvar för 9 0 0 livsmedelsförsörjning för de som vistas inom kommunen i händelse av större kriser, höjd 6 1 e e: c n e er ef e r ur at n Si beredskap eller krig. Del av investeringen hanteras därför inom ramen för kommunfullmäktiges beslut 2025 om insatser för att höja förmågan inom civil beredskap. I Mål och budget 2024-2026 beslutade kommunfullmäktige om en nettokostnadsförändring på 800 tkr för kommunstyrelsen i samband med införandet av kyld mat. Då både kvalitets- och effektivitetsvinster uppstår i berörd nämnds verksamhet är förslaget är att genom en teknisk budgetjustering flytta denna regleringspost till omsorgs- och arbetsmarknadsnämnden. Beaktan av barnperspektivet Beslutet bedöms indirekt påverka barn då kommunen i samband med störningar i verksamheten får utökade möjligheter att upprätthålla matservering inom samtliga kommunala verksamheter. Påverkan bedöms som positiv. Facklig samverkan Beslutet att införa kyld mat i ordinärt boende har samverkats i centrala samverkansgruppen (CSG) 2025. Att implementera produktionsanläggning för kyld mat på Norrevångskolan har samverkats i kommunstyrelseförvaltningen och i utbildningsförvaltningen 2025. Beslutsunderlag Teknisk chef Johan Erikssons tjänsteskrivelse, daterad 2026-05-28 Beslut KSAU 2026-05-26 § 123 Igångsättningsbeslut för projekt 2132 - produktionskök kyld mat ordinärt boende Beslut KSAU 2024-12-03 § 310 Förslag till förändring av hantering av matdistribution inom verksamheten stöd i ordinärt boende Beslut OAN 2024-03-21 § 47 Förslag till förändring av hantering av matdistribution inom verksamheten stöd i ordinärt boende Investeringskalkyl projekt 2132, produktionskök kyld mat ordinärt boende Beslut KS 2025-09-16 § 268 Åtgärder för att höja den civila beredskapen - livsmedel, logistik och lager Beslut KF 2025-12-08 § 213 Åtgärder för att höja den civila beredskapen - informationssäkerhet, digital säkerhet och ekonomi Yrkanden d 2 0 0 Magnus Sandgren (M), Tor Billing (SD), Britt Jämstorp (KD) och Lars-Olof Larsson (KD) 2 e 4 yrkar bifall till arbetsutskottets förslag. 8 7 d 4 6 3- Gertrud Ivarsson (C) och Tommy Larsson (V) yrkar avslag till arbetsutskottets förslag. 8 b 8 5- 3 Beslutsgång 3 4 b- 7f a Ordförande Magnus Gärdebring (M) ställer proposition på arbetsutskottets förslag, bifall 1- a mot avslag, och finner att kommunstyrelsen bifallit detsamma. 9 0 0 6 1 e Reservationer e: c n e er ef e r ur at n Si Tommy Larsson (V) och Gertrud Ivarsson (C) reserverar sig mot beslutet till förmån för egna yrkanden. Protokollsanteckningar Ida Lapell (S) begär och beviljas följande protokollsanteckning: ”Först gällde det här ärendet igångsättning för att kunna verkställa kyld mat i omsorgen, vilket vi varit emot hela vägen. Sedan tillförde man det som var en parallell process gällande civil beredskap och förmågehöjning, vilket vi i sig inte är emot. Men då ärendet har blivit sammanslaget och rör båda delar väljer vi att avstå från att delta i beslutet.” Gertrud Ivarsson (C) begär och beviljas följande protokollsanteckning: ”Vi fortsätter att yrka avslag då ärendet avser kyld mat till äldre. Vi tycker det är viktigt att äldre får nylagad mat.” Bodil Frigren Ericsson (L) begär och beviljas följande protokollsanteckning: ”Trots att Liberalerna är negativt inställda till distribution av kyld mat i omsorgen röstade jag för igångsättning av ombyggnad av Norrevångsskolans kök. Ombyggnaden innebär en ökad kapacitet och flexibilitet, och höjer vår beredskap vid kris. Dvs den kommer inte att innebära att vi binder oss till kyld mat. Om införandet av kyld matdistribution inte faller väl ut, är det fullt möjligt att återgå till daglig distribution av varm mat.” Beslutet skickas till Omsorg- och arbetsmarknadsnämnden Teknisk chef Johan Eriksson Verksamhetschef Jörgen Svensson Kommundirektör Daniel Wäppling Verksamhetsutvecklare Frank Hansson Ekonomichef Åsa Nygren Budgetcontroller Susanne Andersen d 2 0 0 2 e 4 8 7 d 4 6 3- 8 b 8 5- 3 3 4 b- 7f a 1- a 9 0 0 6 1 e e: c n e er ef e r ur at n Si

§ 176 Igångsättningsbeslut för investeringsprojekt 1314 - gatuunderhåll 2026 KS 2023/1407 Kommunstyrelsens beslut att bevilja igångsättning för investeringsprojekt 1314 - gatuunderhåll att finansiering sker inom kommunstyrelsens investeringsram för projekt över 7 mnkr. Sammanfattning Förvaltningen önskar igångsättningsbeslut för investeringsprojekt 1314 - gatuunderhåll om budgeterade 8 000 tkr. Efter genomförd inventering har årets planerade större asfalteringsarbeten sammanställts, se bilaga. Verksamheten har en dialog med framför allt Karlshamn Energi AB:s olika verksamhetsgrenar innan beställning, för att undvika schakter i ny asfalt. Fokus under året ligger på huvudgator med mycket tung trafik där slitaget är som störst. Vi räknar även med att kunna asfaltera någon eller några enskilda vägar på landsbygden, samt några kortare lokalgator. Efter genomförd upphandling har PEAB Asfalt antagits som ny beläggningsentreprenör de kommande fyra säsongerna. Beaktan av barnperspektivet Beslutet bedöms inte påverka barn, varken direkt eller indirekt i förhållande till vad barnkonventionen föreskriver gällande barns rättigheter. Beslutsunderlag Teknisk chef Johan Erikssons tjänsteskrivelse, daterad 2026-05-27 Sammanställning av planerade större asfalteringsarbeten 2026 d 2 Beslutet skickas till 0 2 0 e 8 4 Teknik-, digitaliserings- och jävsnämnden 7 d Teknisk chef Johan Eriksson 4 6 3- Gatuingenjör Ola Karlsson 8 8 b Budgetcontroller Susanne Andersen 3 5- 3 4 b- 7f a 1- a 9 0 0 6 1 e e: c n e er ef e r ur at n Si

§ 177 Återrapport efter fas 1 gällande ombyggnad Bodestorpskolan och Österslättsskolan, projekt 1164 KS 2025/957 Kommunstyrelsens beslut att ta informationen till protokollet att ge teknisk chef i uppdrag att se över alternativ och investeringsbudget samt återkomma för beslut under hösten 2026. Sammanfattning Kommunstyrelsen beslutade 2025-11-24, § 368, att bevilja igångsättning av fas 1 gällande ombyggnad Bodestorpskolan och Österslättsskolan, projekt 1164. Fas 1 är nu genomförd och kostnadskalkylen för att genomföra steg 1 i den tänkta renoveringen hamnar på 35,6 mnkr. Kostnaden överstigen förvaltningens förhandskalkyl och budgeterade medel med 20 mnkr då budget för steg 1 är satt till 15 mnkr. Orsaken till att anbudet är så högt är att det under fas 1 identifierats en rad olika åtgärdsbehov som inte fanns med i förhandskalkylen. Den största delen ligger i ett helt nytt ventilationsaggregat på Bodestorpskolan som medför en kostnad på 14 mnkr. Andra tillkommande kostnader är till exempel nödutrymningstrappa från källare, åtgärder på grund av fukt i golv på Österslättsskolan, nödutrymning ny fritidsavdelning, saneringskostnader för asbest samt ny belysning. För att kunna påbörja projektet redan sommaren 2026 krävs ett beslut att starta fas 2 vid kommunstyrelsens sammanträde 2026-06-09. Eftersom budgeterade medel inte räcker till behöver förvaltningen mer tid innan beslut om fas 2 kan fattas. Förvaltningen föreslår därför att avvakta med fas 2 i detta skede. I stället behöver man gå tillbaka till projekteringsbordet och se över alla åtgärder och se vilka olika handlingsalternativ som finns, samt se över det totala investeringsbehovet i kommunstyrelsens budget för större investeringar. Beaktan av barnperspektivet d 0 2 0 e 2 Hänsynstagning av barnperspektiv och barnkonventionen i beslutet: 4 8 7 d 4 Förvaltningens bedömning är att det inte påverkar barnens skolgång utifrån dagens 6 3- förutsättningar, men att tidigare bedömning nedan kvarstår. 8 b 8 5- 3 3 Ombyggnaden stärker barnens rätt till en trygg, tillgänglig och hälsofrämjande skolmiljö 4 b- (barnkonventionen art. 3 och 24). En egen matsal på plats minskar onödiga förflyttningar 7f a och skapar bättre förutsättningar för trivsel och lärande. Om matsalen byggs till vid 1- a Österslätt skapar det också trivsel och lärare, men löser inte onödiga förflyttningar. 9 0 0 Utbyggnaden till tre paralleller möjliggör att fler elever får plats i närmiljön, vilket främjar 6 1 e likvärdig tillgång till utbildning (art. 28 och 29) och stödjer barnens sociala och e: c n e er ef e r ur at n Si pedagogiska utveckling. Hänsyn har även tagits till barn med NPF-diagnoser och barn med andra funktionsnedsättningar. Barn kommer att involveras fortsatt i projektet. I projektet kommer även en barnkonsekvensanalys göras. Beslutsunderlag Teknisk chef Johan Erikssons tjänsteskrivelse, daterad 2026-05-13 KS 2025-11-24 § 368 Igångsättningsbeslut fas 1 gällande ombyggnad Bodestorpskolan och Österslättsskolan, projekt 1164 Beslut UN 2026-03-24 § 13 Yttrande över förslag till igångsättningsbeslut gällande ombyggnad Bodestorpsskolan och Österslättsskolan, projekt 1164 Presentation fas 1 Bodestorp- och Österslättskolan Beslutet skickas till Teknisk chef Johan Eriksson Projektledare William Lavesson Förvaltare Anna Holmberg Utbildningsnämnden Verksamhetschef Sofia Olsson Ekonomichef Åsa Nygren Biträdande kommundirektör Christina Svensson d 2 0 0 2 e 4 8 7 d 4 6 3- 8 b 8 5- 3 3 4 b- 7f a 1- a 9 0 0 6 1 e e: c n e er ef e r ur at n Si

§ 178 Redovisning av slutrapport för investeringsprojekt torget KS 2023/2031 Kommunstyrelsens beslut att godkänna slutrapport för investeringsprojekt 1358 - Infrastruktur torget. Sammanfattning Alla arbeten inom ramen för investeringsprojekt 1358 – Infrastruktur torget är genomförda och en slutrapport har tagits fram. Projektet är indelat i två etapper där etapp 1 omfattar att förse platser för torghandel med el direkt vid markerad plats, belysning av torget samt ny förbättrad struktur för parkering och biltrafik på torget. Etapp 2 avser gestaltning och ombyggnad av området kring den befintlig fontänen Böljelek. I båda etapper hölls uppsatt tidplan. Projektet har uppfyllt projektmålen genom att skapa bättre belysning samt en tydlig struktur för hur olika ytor på torget ska användas, vilket har skapat en tryggare miljö som fortfarande känns tillgänglig. Projektet har följt de politiska besluten och kunnat genomföras enligt utsatt tidplan. Samarbetet under projektets gång har fungerat bra med både konsulter och entreprenörer. Det har under projektets gång uppstått en del ekonomiska avvikelser kopplat till markarbete som tog längre tid då det inte såg ut som man trott, detta måste vi ta höjd för i kommande projekt. Det har också skett några incidenter med personskador på torget efter ombyggnaden, förbättringar i den byggda miljön har gjorts för att minska risken för att detta händer igen. Beaktan av barnperspektivet Beslutet bedöms inte påverka barn, varken direkt eller indirekt i förhållande till vad barnkonventionen föreskriver gällande barns rättigheter. Beslutsunderlag Projektledare William Lavessons tjänsteskrivelse, daterad 2026-05-12 Slutrapport Infrastruktur torget etapp 1 och 2, projekt 1358 d 2 0 2 0 Beslutet skickas till e 8 4 7 d Projektledare William Lavesson 4 6 3- Teknisk chef Johan Eriksson 8 8 b Budgetcontroller Susanne Andersen 3 5- 3 b- 4 7f a 1- a 9 0 0 6 1 e e: c n e er ef e r ur at n Si

§ 179 Projektrapportering Framtidens vattenförsörjning – projekt nytt vattenverk, reservvatten och Miendammen, tertial 1 2026 KS 2023/1201 Kommunstyrelsens beslut att ta rapporten till protokollet. Sammanfattning Kommunfullmäktige beslutade 2025-12-08, § 212, att godkänna att Karlshamn Energi Vatten AB inleder fas 2 av projektet framtidens vattenförsörjning med delprojekten nytt vattenverk, reservvatten och Miendammen samt att uppdra åt Karlshamn Energi Vatten AB att löpande rapportera projektets framskridande till kommunstyrelsen. Karlshamn Energi Vatten AB har nu sammanställt projektrapportering för tertial 1 2026. Projekten inom ramen för projekt Framtidens Vattenförsörjning, omfattande Nytt vattenverk, Reservvatten Mörrumsån och Miendammen, pågår med framdrift enligt plan. Status i respektive projekt: Projekt Status Bedöm- Drift- Ek. utfall T1 Projektbudget Prognos ning sättning 2026, mnkr Fas 2, totalt, mnkr avvikelse Nytt vattenverk Fas 2 År 2029 20 790 - påbörjad Reservvatten Fas 2 Tid År 2027 1 215 - påbörjad Miendamm Fas 1 i Tid År 2028 1 36 - slutfas Bolagets bedömning Totalt sett är bolagets bedömning att arbete i projekten fortgår utan avvikelser gällande ekonomi och innehåll. Tidsmässigt finns en mindre prongostiserad avvikelse i vattenverksprojektet med 2 månader pga. senarelagt startbeslut. Målsättningen är att 2 d inarbeta denna tidsavvikelse under projektet. Gulmarkeringen för projekt Reservvatten 0 2 0 och Miendamm baseras på att upphandling inte är genomförd ännu, komplicerade e 8 4 förutsättningar för genomförande i naturkänsliga områden samt att det finns en skarp 7 d tidsgräns utifrån miljödomars giltighetstid. 4 6 3- 8 b Projekten är i uppstartsskede, i ett tidigt skede. Risker finns i projekten utifrån flera 8 3 5- aspekter, men bedöms i dagsläget hanterbara. Omfattningen i projekten kräver 3 b- 4 noggrann uppföljning och styrning, vilket har högsta prioritet i bolaget. 7f a a 1- 9 0 0 6 1 e e: c n e er ef e r ur at n Si Bakgrund Projekten inom ramen för ”Framtidens vattenförsörjning” bestående av nytt vattenverk, byggnation av reservvatten med sekundär råvattentäkt samt åtgärder vid dammarna i Mien och Långasjön är ett av Karlshamn Kommuns viktigaste investeringsprojekt för en robust och säker framtida dricksvattenförsörjning. Projekten ingår inom ramen för ”System 3” vilket omfattar uppgradering och säkerställd dricksvattenförsörjning ur ett helhetsperspektiv för VA-anläggningen i Karlshamns kommun. Miendammen är kritisk för dricksvattenförsörjningen i Karlshamns kommun, utan denna reglering fungerar inte tillförseln av råvatten till vattenverket vid Långasjön – det huvudsakliga vattenverket i kommunen. Bolaget Karlshamn Energi Vatten AB har efter omfattande miljöprövning, lyckats erhålla miljödom för hållbar reglering av sjön Mien utifrån ett dricksvattenproduktionsperspektiv samt miljödom för att åstadkomma möjlighet att få reservråvatten från alternativ vattentäkt i Mörrumsån. Dessa miljödomar förfaller i sin helhet inom 5 år efter meddelad dom om inte alla åtgärder i domen är verkställda; Reservråvatten Mörrumsån 2027-06- 30 respektive Miendammen 2028-09-26. Sedan inriktningsbeslutet togs i kommunfullmäktige den 8 november år 2021 om att ställa sig positiv till investeringen i ett nytt vattenverk vid Långasjön inkl. tillhörande åtgärder och därmed bevilja en start av projekteringen, så har projekten nu nått sitt färdigställande av projekteringen, den så kallade fas 1. Under år 2025 beredes ärende för beslut om genomförande av projekten dvs. byggnation och uppförande, den så kallade fas 2. Slutligt beslut fattades av Kommunfullmäktige den 8 december 2025, § 212. Bolaget Karlshamn Energi Vatten AB har därefter påbörjat förberedelser i projekten inför uppstart av fas 2. Ekonomiska medel för genomförande av de tre projekten finns beviljade enligt projektbudget och i överensstämmelse med Kommunfullmäktiges beslut och fördelas under perioden 2026-2030. Lagstiftning d 2 0 0 Lagen om allmänna vattentjänster (2006:412) innebär ett ansvar för att säkerställa 2 4 e vattenförsörjning inom verksamhetsområdet. Bolaget Karlshamn Energi Vatten AB är 8 d 7 VA-huvudman enligt definition i lagstiftningen och Karlshamn kommun är ytterst ansvarig 4 3- 6 i egenskap av ägare till bolaget. b 8 8 5- Lagstiftningen ger även ekonomiska förutsättningar för att bedriva verksamheten, vilket 3 3 4 innebär att verksamheten ska utgå från en självkostnadsprincip dvs. VA-taxan ersätter b- 7f nödvändiga kostnader för att ordna och driva VA-anläggningen. a 1- a 0 9 0 6 1 e e: c n e er ef e r ur at n Si Rapportering Löpande rapportering av projekten sker tertialvis till Kommunstyrelsen i enlighet med ägarens beslut. Om större risker eller avvikelser skulle uppstå, så rapporteras detta utan fördröjning till bolagets styrelse och ägare. Därutöver sker ekonomisk rapportering enligt ordinarie rutiner för budget, prognos och bokslut. Övrigt Övriga pågående aktiviteter: Ansökan om grönt lån pågår, vilket kan ge en ränterabatt på kommande nyupplåning (ansökan innebär inte att vi är bundna till nyupplåning genom Kommuninvest). Vidare pågår arbete i utredningen för strategi för kommande höjningar av VA-taxan enligt kommunfullmäktiges uppdrag. Beaktan av barnperspektivet Beslutet bedöms inte påverka barn, varken direkt eller indirekt i förhållande till vad barnkonventionen föreskriver gällande barns rättigheter. Beslutsunderlag Ekonomichef KEAB Marika Martinssons tjänsteskrivelse, daterad 2026-05-27 Projektrapport Framtidens vattenförsörjning tertial 1 2026 Beslut KF 2025-12-08 § 212 Framtidens vattenförsörjning – projekt nytt vattenverk, reservvatten och Miendammen Beslutet skickas till Karlshamn Energi Vatten AB Kommundirektör Daniel Wäppling Ekonomichef Åsa Nygren Koncerncontroller Marie Nilsson d 2 0 0 2 e 4 8 7 d 4 6 3- 8 b 8 5- 3 3 4 b- 7f a 1- a 9 0 0 6 1 e e: c n e er ef e r ur at n Si

§ 180 Återrapportering rörande implementering av multifaktorauktorisation KS 2023/503 Kommunstyrelsens beslut att ta informationen till protokollet att godkänna delrapport MFA & Google 2025. Sammanfattning Kommunstyrelsen fattade 2023-04-11 § 111 beslut om följande: att införa multifaktorsauktorisation motsvarande det svenska tillitsramverkets nivå 2 för information och tjänster med skyddsvärde att uppdra åt kommundirektören att ta fram en plan och tekniska lösningar för ett kommunövergripande införande att beslutet ska gälla samtliga nämnder att finansiering sker inom kommunstyrelsens befintliga ramar. Kommunen har därefter infört multifaktorsautentisering (MFA) motsvarande tillitsnivå 2 för Microsoft 365-miljön för samtliga förvaltningar. Detta har resulterat i en markant höjning av säkerheten inom kommunen. Arbetet med att införa MFA för Google-miljön slutfördes under andra halvan av 2025. Till denna tjänsteskrivelse finns bifogad slutrapport för införandet, som genomfördes i projektform och leddes av projektledare Andreas Persian. Projektet är avslutat och MFA är infört. Slutrapporten innehåller rekommendationer för fortsatta åtgärder avseende administration i Google Workspace, ökad IT-säkerhet och förbättrat samarbete. Rekommendation är att utbildningsnämnden tillsammans med IT- och digitaliseringsavdelningen agerar utifrån slutrapporten. Implementering av MFA följer i övrigt tidigare återrapportering av IT- och digitaliseringschefen. Förbättringar sker löpande för verksamhetssystem i takt med d 0 2 implementeringen av kommunens egna Identity Provider. 0 e 2 4 8 Tidplan och kommunikationsplan har fastställts och tekniska lösningar har tagits fram 7 d 4 inom ramen för uppdraget. 6 3- 8 b 8 Finansiering har skett inom kommunstyrelsens befintliga ramar. 5- 3 3 4 b- 7f a 1- a 9 0 0 6 1 e e: c n e er ef e r ur at n Si Beaktan av barnperspektivet Beslutet bedöms påverka barn indirekt, då det till stor del är information kopplat till barn som behandlas inom utbildningsnämndens verksamhet. Genom införandet bedöms barn och ungas fri- och rättigheter stärkas i förhållande till vad barnkonventionen föreskriver. Beslutsunderlag Projektledare Andreas Persians tjänsteskrivelse, daterad 2026-03-19 Delrapport MFA & Google 2025 Beslut KS 2025-05-06 § 147 Återrapportering rörande implementering av multifaktorsauktorisation Beslut KS 2023-04-11 § 111 Implementering av multifaktorsauktorisation Beslutet skickas till Utbildningsnämnden Förvaltningschef Tomas Ringberg IT- och digitaliseringschef Martin Blomqvist Informationssäkerhetsansvarig Jens Carlzon Projektledare Andreas Persian d 2 0 0 2 e 4 8 7 d 4 6 3- 8 b 8 5- 3 3 4 b- 7f a 1- a 9 0 0 6 1 e e: c n e er ef e r ur at n Si

§ 181 Inhyrning av lokal för öppenvård vuxna KS 2026/594 Kommunstyrelsens beslut att inte säga upp hyresavtalet för Tärnans tidigare lokal på Södra Fogdelyckegatan 28 utan behålla den enligt förvaltningen för omsorg- och arbetsmarknads förslag i idé- och behovsbeskrivning, att finansiering sker inom ramen för tekniska enhetens budget för lokalkostnader 2027, att finansiering av ökade lokalkostnader på 350 tkr tillförs tekniska enhetens budget för lokalkostnader 2027. Sammanfattning Förvaltningen för omsorg och arbetsmarknad har enligt rutin för lokalförsörjning lämnat in en idé- och behovsbeskrivning till tekniska enheten, där man framför ett behov av att behålla lokalen där dagverksamhet för demensvård (Tärnan) hade sin verksamhet. Det är vuxenenheten öppenvård som har ett utökat lokalbehov för målgruppen vuxna med skadligt bruk och beroende. Lokalen möjliggör att utveckla insatser utan behovsprövning och gruppverksamhet för målgruppen. I nuvarande lokaler bedöms inte utrymmet vara tillräckligt och där är inte möjligt att ta emot klienter för spontanbesök eller arbeta uppsökande. Lokalen ger även möjlighet att inrätta verksamhet för att möta de individer med skadligt bruk och beroende som omfattas av aktivitetskravet. I Tärnans tidigare lokaler på Södra Fogdelyckegatan 28 planerar verksamheten för att erbjuda förebyggande, motiverande och tillgängliga insatser utöver att bedriva gruppverksamhet. Lokalen ligger centralt vilket innebär en större tillgänglighet och utökade möjligheter att ta emot direktsökande klienter. Ökad tillgänglighet och utökade insatser förväntas minska andelen avbokningar av insats samt ge en ökad motivation att ta emot stöd och hjälp. Teknisk chef bedömer att behovet är rimligt och att det både fyller ett nytt behov men som också löser ut ett antal utmaningar som öppenvårdsverksamheten haft en längre tid i sina nuvarande lokaler. Teknisk chef föreslog därför omsorg- och arbetsmarknadsnämnden föreslå d 2 kommunstyrelsen att inte säga upp hyresavtalet för Tärnans tidigare lokal utan behålla 0 2 0 den enligt förvaltningens förslag i idé- och behovsbeskrivning. Den utökade kostnaden, e 8 4 350 tkr per år i 2026 års hyresnivå, föreslås tillskjutas tekniska enhetens budget för 7 d lokalkostnader 2027. 4 6 3- 8 8 b Omsorg- och arbetsmarknadsnämnden beslutade 2026-04-23 §48 att förslå 3 5- kommunstyrelsen besluta behålla lokalen. 3 b- 4 7f Lokalen som avses, där dagverksamhet för demensvård tidigare hade verksamhet, har a a 1- stått tom sedan 2026-02-01. Teknisk chef har haft för avsikt att på delegation verkställa 9 0 uppsägning av avtalet att upphöra 2027-03-31 då tidigare verksamhet enligt beslut i 0 6 1 kommunstyrelsen 2024-04-08 § 89 flyttat till ny lokal på Odlingsvägen i Asarum. e e: c n e er ef e r ur at n Si Tekniska enheten skulle efter avtalets upphörande fått en minskad hyreskostnad på 350 tkr i 2027 års hyresnivå. Om beslut fattas att behålla lokalen kommer hyreskostnaden att kvarstå. Beaktan av barnperspektivet Beslutet bedöms inte påverka barn, varken direkt eller indirekt i förhållande till vad barnkonventionen föreskriver gällande barns rättigheter. Facklig samverkan Ärendet samverkas och har informerats i VSG för verksamhetsområdet IFO/AME 21 april. En riskbedömning ska genomföras innan ärendet samverkas för beslut. vägledning. Beslutsunderlag Teknisk chef Johan Erikssons tjänsteskrivelse, daterad 2026-04-28 Beslut OAN 2026-04-23 § 48 Inhyrning av lokal för öppenvård vuxna Idé- och behovsbeskrivning öppenvård Pilvägen, daterad 2026-03-24 Beslut KS 2025-04-08 § 89 Hyresavtal rörande lokal till dagverksamhet för demensvård Beslutet skickas till Teknisk chef Johan Eriksson Verksamhetschef Helen Ahlberg Controller Lisbeth Sunesson Kommundirektör Daniel Wäppling Omsorgs- och arbetsmarknadsnämnden d 2 0 0 2 e 4 8 7 d 4 6 3- 8 b 8 5- 3 3 4 b- 7f a 1- a 9 0 0 6 1 e e: c n e er ef e r ur at n Si

§ 182 Förfrågan om markköp, del av Stilleryd 2:49 KS 2025/1507 Kommunstyrelsens beslut att inte sälja mark, del av Stilleryd 2:49, till fastighetsägaren av Stilleryd 3:11. Sammanfattning En förfrågan om att köpa mark, del av den kommunala fastigheten Stilleryd 2:49, har inkommit från fastighetsägaren till Stilleryd 3:11. Fastigheten Stilleryd 3:11 är en kombinerad bostad- och verksamhetsfastighet som företaget T.S. Gräv och Reparationer bedrivs inom. Företaget bedrivs som enskild näringsverksamhet och utövar gräv- och schaktverksamhet, transporter av grus och jord, reparationer av avlopp och vatten samt maskinreparationer. Marken som det framställts önskemål om att köpa är lokaliserad i anslutning till fastigheten Stilleryd 3:11. Företaget har tidigare, vid två olika tillfällen, för cirka 15-18 år sedan köpt till mark av kommunen. Fastighetsägaren har i första hand framställt önskemål om att köpa till ett markområde om cirka 3 000 kvm i anslutning till den södra fastighetsgränsen av Stilleryd 3:11. I andra hand ett markområde om cirka 1 000 kvm i anslutning till den södra fastighetsgränsen för Stilleryd 3:11 kombinerat med ett markområde om cirka 1 000 kvm längs med fastighetens västra gräns. Fastighetsägaren har även framfört önskemål om en kommunal utbyggnad av en ny in- och utfartsväg från Drösebovägen norrut fram till Stilleryd 3:11 längs med västra gränsen av fastigheterna Stilleryd 2:57 och Stilleryd 2:59. Detta önskemål framförs då fastighetsägaren klargör att klagomål framförts från boende på norra sidan av Vekerumsvägen avseende ljuskäglor från fordon i samband med utfart mot Vekerumsvägen från fastigheten Stilleryd 3:11. Fastighetsägaren har framfört att markköpet är viktigt att genomföra i närtid för verksamhetens fortsatta expansion och att företaget har dialog med intressenter avseende framtida åtaganden för företaget. d 2 0 2 0 Fastigheten Stilleryd 2:59, som angränsar till Stilleryd 3:11, har nyligen varit föremål för e 8 4 konkursförsäljning med anbudslämnande under april månad. Nordvästra delen av 7 d Stilleryd 2:59 angränsar mot Stilleryd 3:11, norra delen av Stilleryd 2:59 är obebyggd 4 6 3- och in- och utfart sker via Flankvägen (gata med kommunalt huvudmannaskap). 8 8 b Fastighetsägaren till Stilleryd 3:11 har framfört att Stilleryd 2:59 inte är av intresse för 3 5- hans verksamhet. 3 b- 4 7f Efterfrågat markområde för köp ingår i det pågående detaljplanearbetet för Stilleryd, a a 1- Detaljplan för del av fastigheten Stilleryd 2:49 m.fl. (Stillerydsområdet Västra). 9 0 Markområdet är i samrådshandlingarna redovisat som allmän platsmark med 0 6 1 naturändamål och ska utformas med fördröjningsmagasin för fördröjning av dagvatten. e e: c n e er ef e r ur at n Si Planområdet är totalt cirka 70 hektar stort och en hög exploateringsgrad eftersträvas inom kvartersmarken, vilket kommer att medföra en hög hårdgörandegrad av kvartersmarken. Att lösa dagvattenhanteringen inom planområdet kommer att innebära en utmaning. Då planområdet är arealmässigt stort och en hög exploateringsgrad inom kvartersmarken eftersträvas kommer omfattande ytor att krävas för dagvattenhanteringen. Under planarbetet har bland annat en dagvattenutredning tagits fram och Karlshamns Energi och Vatten AB har även tagit fram kompletterande arbetsmaterial till denna. Utredningen och det kompletterande arbetsmaterialet utgör underlag för den hantering av dagvattnet som föreslås i samrådshandlingarna. Dagvattenhanteringen är tänkt att lösas genom ett sammankopplande stråk av mestadels öppna men även kulverterade diken och fördröjningsmagasin från norr till söder. Ytorna som i samrådshandlingarna har avsatts för allmän platsmark med markanvändningen natur och med fördröjning är utvalda utifrån bland annat olika typer av naturvärden, den befintliga terrängen med naturliga höjd- och lågpunkter samt avrinning. Efterfrågat markområde för försäljning är lokaliserat inom mark som i det pågående detaljplanearbetet är avsatt för natur och fördröjning. Vid en laga kraftvunnen detaljplan är avsikten att ett fördröjningsmagasin ska anläggas inom det efterfrågade markområdet för köp. Den utpekade placeringen av fördröjningsmagasinet baseras bland annat på den befintliga terrängen med en naturlig lågpunkt med redan idag ett befintligt småvatten samt en naturlig avrinning mot lågpunkten. Att förskjuta fördröjningsmagasinets utpekade lokalisering cirka 20-30 m söderut, för att frigöra det mindre av de efterfrågade markområdena, skulle påverka och medföra konsekvenser för det planerade dagvattensystemet inom hela detaljplaneområdet. Mark- och exploateringsverksamhetens bedömning är att det inte är lämpligt att sälja efterfrågat markområde till fastighetsägaren av Stilleryd 3:11. Detta då det i dagsläget inte går att fastställa varken de praktiska, tekniska eller ekonomiska konsekvenserna som en eventuell omlokalisering av fördröjningsmagasinet skulle generera på dagvattensystemet inom hela detaljplaneområdet. Om det i samband med planarbetet framöver skulle visa sig att konsekvenserna av en d eventuell omlokalisering strax söderut av fördröjningsmagasinet inte medför några 2 0 0 negativa konsekvenser kan det medföra en annan bedömning och förfrågan om 2 4 e markköp skulle då kunna omprövas. 8 d 7 4 3- 6 Beaktan av barnperspektivet b 8 8 5- Beslutet bedöms inte påverka barn, varken direkt eller indirekt i förhållande till vad 3 3 4 barnkonventionen föreskriver gällande barns rättigheter. b- 7f a 1- a 9 0 0 6 1 e e: c n e er ef e r ur at n Si Facklig samverkan Ärendet är inte samverkat. Beslutsunderlag Mark- och exploateringsingenjör Liselott Skoughs tjänsteskrivelse, daterad 2026-05-13 Översiktskarta, daterad 2026-05-13 Kart- och detaljplaneutdrag, daterad 2026-05-13 Plankarta, samrådshandling daterad 2025-09-17 VA-utredning Stilleryd, daterad 2024-04-25 Beslutet skickas till T.S. Gräv och Reparationer, Vekerumsvägen 259, 374 93 Karlshamn Kommundirektör Daniel Wäppling Teknisk chef Johan Eriksson Stadsarkitekt Emina Kovacic Planarkitekt Fredrik Ingstorp Markförvaltare Erik Abrahamsson Mark- och exploateringsingenjör Liselott Skough d 2 0 0 2 e 4 8 7 d 4 6 3- 8 b 8 5- 3 3 4 b- 7f a 1- a 9 0 0 6 1 e e: c n e er ef e r ur at n Si

§ 183 Detaljplan för fastigheterna Helsingborg 15 och Helsingborg - beslut om antagande KS 2023/2010 Kommunstyrelsens beslut att anta förslaget till detaljplan enligt 5 kap. 27 § PBL 2010:900. Sammanfattning Bakgrund och syfte Ansökan om detaljplaneläggning inkom den 9 april 2015 med önskan att kunna förändra och komplettera den befintliga bostadsbebyggelsen på fastigheterna, samt möjliggöra för både kontor och handel. Detaljplanen syftar till att utöka byggrätten på gården, bekräfta gatuhusets befintliga läge samt reglera vilka förändringar som är möjliga på fastigheterna i övrigt. Användningarna i detaljplanen är B, bostäder, och C, centrum. Detaljplanen antogs i kommunstyrelsen i september 2024. Beslutet överklagades dock och upphävdes till slut i mark- och miljödomstolen på grund av bristande utredning av hur den föreslagna bebyggelsen påverkar skuggbildning och dagsljus på den överklagande grannfastigheten Helsingborg 27. Sedan dess har Sökanden beställt en utredning som studerar just detta. Med den nya utredningen som underlag har detaljplanen återigen ställts ut på granskning igen för att nu kunna antas på nytt. Förändringar i planbeskrivningen sedan förra beslutet är markerad med röd text i dokumentet. Detta kommer justeras innan detaljplanen publiceras i detaljplaneportalen. Planförslag Gatuhuset regleras med rivningsförbud. Dess utseende mot Regeringsgatan regleras med olika utformningsbestämmelser, medan byggrätten blir något friare mot innergården. Gårdsbyggnaderna regleras med utformningsbestämmelser för att säkerställa den långsmala gårdsmiljön och dess karaktär. Inga fönster tillåts i fastighetsgräns för att begränsa insyn mot grannfastigheter. En ny byggrätt i vinkel medges i fastigheternas södra och östra del. Byggrätten möjliggör en byggnad i två våningar. d 0 2 En av gårdsbyggnaderna medges en högre byggnadshöjd än vad den har idag. 0 e 2 Resterande gårdsbyggnader, samt gatuhuset, bekräftar endast sin höjd. 4 8 7 d 4 Marken på innergården och i portgången regleras att vara belagd med natursten till 6 3- minst hälften av ytan. Resterande del av innergården ska vara gräs eller plantering. 8 b 8 Ett saneringskrav finns som aktualiseras vid framtida väsentliga ändringar (exempelvis 5- 3 3 om bostäder ska byggas). Detta krav infaller oavsett om det rör sig om renove- 4 b- ring/omvandling av befintliga byggnader eller nybyggnationer. 7f a 1- a Detaljplanen bedöms vara förenlig med kommunens översiktsplan Karlshamn 2030. 9 0 0 Planen avser underlätta ett bevarande och en utveckling av den värdefulla kulturmiljön i 6 1 e Karlshamns riksintressanta innerstad. e: c n e er ef e r ur at n Si Ett genomförande av aktuell detaljplan bedöms inte få någon betydande miljöpåverkan i den mening som avses i plan- och bygglagen (2010:900) och en miljökonsekvensbe- skrivning, MKB, behövs därför inte. Tidigare utställningar Byggnadsnämnden beslutade den 1 mars 2017 § 57 att samråd skulle genomföras. Samrådet genomfördes under perioden 27 mars – 21 april 2017. Totalt inkom 15 yttranden. Samtliga yttranden finns återgivna och kommenterade i upprättad samråds- redogörelse, daterad 2024-05-08. Kommunstyrelsens näringslivs- och samhällsbyggnadsutskott beslutade den 21 maj 2024 § 76 att granskning skulle genomföras. Granskningen genomfördes under perioden 3 – 28 juni 2024. Totalt inkom 14 yttranden under granskningstiden. Samtliga yttranden finns återgivna och kommenterade i upprättat granskningsutlåtande, daterat 2024-07-12. Kommunstyrelsens näringslivs- och samhällsbyggnadsutskott beslutade den 17 mars 2026 § 35 att ny granskning skulle genomföras. Granskningen genomfördes under perioden 30 mars – 13 april 2026. Totalt inkom 10 yttranden under granskningstiden. Samtliga yttranden finns återgivna och kommenterade i upprättat granskningsutlåtande 2, daterat 2026-04-27. Inkomna synpunkter De synpunkter som kom in under tidigare samråd och granskning och som inte har tillgodosetts handlar främst om att byggnaden som föreslås i vinkel mot östra och södra delen av planområdet inte bör regleras till två våningsplan utan bör behålla befintlig höjd på maximalt ett våningsplan. Under den andra granskningsutställningen kom liknande synpunkter in. Bland annat menade den som lämnat yttrande att även plan 11 och 12 skulle studeras i utredningen om dagsljus (endast plan 09 och 10 hade studerats då de är de våningsplan som har sämst förutsättningar för dagsljus). Efter det, inför antagande, beställdes en kompletterande beräkning och konsulten studerade då berörda lägenheter på plan 11 (plan 12 bedöms inte beröras av nybyggnationen, så därför studerades den inte). Den kompletterande beräkningen finns inte med som en separat handling, då den enbart levererades som e-post. Däremot finns informationen från mailet (resultatet av beräkningen) med i både planbeskrivningen och i det nya granskningsutlåtandet. d 2 0 0 Kommunen har besvarat synpunkterna i det samtliga granskningsutlåtanden, och 2 4 e kommunens bedömning kvarstår, att föreslagen bebyggelse inte påverkar till den grad 8 d 7 att den leder till betydande olägenhet för grannfastigheterna. Detta motiveras både i 4 3- 6 utlåtandena och i planbeskrivningen. Även bedömning kring aspekten utsikt har b 8 förtydligats i nya utlåtandet och i planbeskrivningen. 8 5- 3 3 4 Övriga synpunkter har inte haft någon påverkan på planförslaget, endast till ett fåtal b- 7f förtydliganden i planbeskrivningen (såsom frågor brandsäkerhet och avfallshantering). a 1- a 0 9 Ändringar sedan förra versionen (föregående granskningshandling) 0 1 6 I själva plankartan har inga förändringar gjorts sedan förra granskningsbeslutet. e e: Planbeskrivningen däremot har kompletterats med ytterligare beräkningar för plan 11 c n e er ef e r ur at n Si samt tydligare bedömningar kopplat till påverkan på dagsljus, skuggning och utsikt. Även information om brandsäkerhet har förtydligats efter räddningstjänstens yttrande samt information om avfallshantering. Även några illustrationer har uppdaterats. Konsekvenser och bedömning Eftersom detaljplanen möjliggör en ökad byggnadshöjd på del av Helsingborg 15 påverkas lägenheterna på Helsingborg 27 i fråga om ljusinsläpp och utsikt. Kommunen är medveten om att det kommer bli en förändring, framför allt för boendeenheterna på plan 11 (våning 2) då de tidigare haft god sikt norrut och nu kommer få bebyggelse nära. Detta är en konsekvens av planförslaget. Gällande aspekten dagsljuspåverkan är den lokalt koncentrerad till lägenheternas norra sovrum vilka påverkas mest. Gällande aspekten utsikt så är planområdet beläget i ett centralt läge i innerstaden där bebyggelsestrukturen är tät och där närhet mellan byggnader är en del av den etablerade stadsbilden. I sådana miljöer får boende generellt räkna med en mer begränsad tillgång till utblickar och fri sikt jämfört med mindre tätbebyggda områden. Toleransnivån för påverkan på utsikten är därmed generellt högre än utanför en sådan här stadsmiljö. Det är dessutom i kommunens intresse att möjliggöra förtätning inom redan bebyggda strukturer då det är en viktig del av kommunens strategiska och hållbara utveckling. Att möjliggöra nya centrala bostäder är således ett allmänt intresse som väger tungt i den här detaljplanens avvägningar. Utifrån ovan resonemang gör kommunen bedömningen att förändringar kopplat till insyns- och dagsljuspåverkan för grannfastigheterna inte kan anses vara så stor att det medför en betydande olägenhet och aktuell detaljplan bedöms därför vara lämplig för beslut om antagande. Hela resonemanget om dagsljus och utsikt finns i planbeskrivningen på sidorna 26 - 27. Påverkan på skuggning är marginell. Helsingborg 17 (norr om planområdet) påverkas under dagtid och byggnaden på Helsingborg 27 (söder om planområdet) påverkas under kvällstid. Påverkan är dock begränsad och förändringen bedöms inte leda till någon betydande olägenhet för grannfastigheterna. Likaså bedöms inte påverkan mot grannfastigheterna Helsingborg 7 och 12 (öster om planområdet) vara så pass stor att det leder till en betydande olägenhet i någon av frågorna som berörs ovan. En fastighetsrättslig konsekvens är att tomtindelningen som gäller för Helsingborg 15 och 16 upphör att gälla i samband med den nya detaljplanen, och fastigheterna kan där- för i framtiden slås samman till en fastighet. Då nya bostäder möjliggörs där barnfamiljer kan flytta in kan barn påverkas indirekt av d detaljplanen. Påverkan på barn i förhållande till vad barnkonventionen föreskriver 2 0 0 gällande barns rättigheter bedöms dock inte vara så stor att en barnkonsekvensanalys 2 4 e behövs. 8 d 7 4 3- 6 FN:s konvention om barnets rättigheter har som mål att ge alla barn rätt att behandlas b 8 med respekt och att få komma till tals. Barnkonventionen blev svensk lag 2020 och i alla 8 5- beslut och åtgärder som rör barn ska barnets bästa alltid beaktas. 3 3 4 b- 7f Beslutsunderlag a 1- a 0 9 Planarkitekt Anna Lyggemarks tjänsteskrivelse, daterad 2026-04-29 0 1 6 Plankarta, daterad 2026-04-27 e e: Planbeskrivning, daterad 2026-04-27 c n e er ef e r ur at n Si Granskningsutlåtande 2, daterat 2026-04-27 Granskningsutlåtande, daterat 2024-07-12 Samrådsredogörelse, daterad 2024-05-08 Fastighetsförteckning, daterad 2017-03-08, reviderad 2024-05-15, kontrollerad 2026-03-23 Behovsbedömning MKB, daterad 2016-04-21, reviderad 2017-02-16 Kulturhistoriskt utlåtande, daterat 2016-10-12 Miljöteknisk undersökning, daterad 2017-10-17 Dagsljusberäkning Kv Helsingborg 27, Karlshamn, daterad 2026-03-05 Beslutet skickas till Stadsbyggnadschef/Stadsarkitekt Emina Kovacic Planarkitekt Anna Lyggemark Sökanden Matz Ekberg, Christopher Schröderssgatan 2b, 374 36 Karlshamn Controller Camilla Bengtsson d 2 0 0 2 e 4 8 7 d 4 6 3- 8 b 8 5- 3 3 4 b- 7f a 1- a 9 0 0 6 1 e e: c n e er ef e r ur at n Si

§ 184 Kommunstyrelsens resultatrapport för januari-april 2026 KS 2026/764 Kommunstyrelsens beslut att fastställa resultatrapport för januari-april 2026 Sammanfattning Kommunstyrelsens verksamheter har under januari-april fortsatt arbetet i linje med kommunfullmäktiges inriktningsmål och de utvecklingsområden som identifierades i helårsuppföljningen 2025. Perioden har präglats av fortsatt utvecklingsarbete inom styrning, digitalisering, verksamhetsutveckling, trygghet och samverkan. Indikatorerna visar positiv utveckling inom bland annat företagsklimat, service och trygghetsarbete, samtidigt som arbetet med ekonomistyrning, informationssäkerhet och datadrivna arbetssätt fortgår. Samtidigt kvarstår flera långsiktiga utmaningar kopplade till ekonomiska förutsättningar, demografisk utveckling, kompetensförsörjning samt ökade krav inom säkerhet, beredskap och administration. Sammantaget bedöms kommunstyrelsens arbete bidra till en positiv förflyttning mot målen, även om flera utvecklingsområden kräver ett långsiktigt och uthålligt arbete. Kommunstyrelsen redovisar en budget i balans för perioden januari – april 2026. Kostnader, och även minskade intäkter, under året medför att helårsavvikelsen prognostiseras till –9,2 mnkr. Kommunstyrelsen visar ett underskott där främst IT-kostnader, stödfunktioner och vissa serviceverksamheter påverkar negativt, medan flera verksamheter fortfarande prognostiserar balans. Osäkerhet finns kopplad till prisutveckling och framtida kostnader. Säkerhetsläget i omvärlden gör även att många säkerhetshöjande åtgärder måste genomföras, vilket är kostnadsdrivande. Beaktan av barnperspektivet Beslutet bedöms inte påverka barn, varken direkt eller indirekt i förhållande till vad barnkonventionen föreskriver gällande barns rättigheter. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse Kommunstyrelsens resultatrapport för januari-april 2026 2026-05-27 d 2 Resultatrapport Kommunstyrelsen januari-april 2026 0 2 0 e 8 4 Beslutet skickas till 7 d 4 6 3- Kommundirektör Daniel Wäppling 8 8 b Verksamhetscontroller Ida Holmqvist 3 5- Controller Susanne Andersen 3 b- 4 Controller Lisbeth Sunesson 7f Controller Camilla Bengtsson a a 1- 9 0 0 6 1 e e: c n e er ef e r ur at n Si

§ 185 Resultatrapporter januari-april 2026 KS 2026/290 Kommunstyrelsens beslut att fastställa resultatrapporter för perioden januari-april 2026. Sammanfattning Kommunkoncernen prognostiserar ett positivt resultat som uppgår till 71 mnkr. Den kommunala verksamheten visar ett överskott på 45 mnkr. Stadsvapnet i Karlshamn AB prognostiserar ett överskott på 28,1 mnkr. Västblekinge Miljö AB visar underskott på 1,7 mnkr (Karlshamns kommun äger 50% av bolaget). Prognos helårsresultat kommunkoncern 2026 Resultatuppföljning kommunkoncernen, Utfall Utfall Avvikelse Budget Helårs- Prognos mnkr jmf med helår prognos avvikelse Apr 2026 Apr 2025 föreg år 2026 2026 2026 Karlshamns Kommun 26 3 22 37 45 8 Stadsvapnet i Karlshamn AB 23 41 -18 40 28 -12 Västblekinge Miljö AB (50%) 1 -1 1 -2 -2 0 Periodens resultat kommunkoncernen 49 44 5 75 71 -4 Prognos budgetavvikelse nämnder, finans och kommuncentrala poster 2026 Överskottet i kommunen prognostiseras avvika +8 mnkr från budget. Nämndernas prognostiserade avvikelse på helår är -1 mnkr, finans och kommuncentrala posters avvikelse uppgår till +9 mnkr. Att göra en prognos över framtiden är svårare än någonsin eftersom det finns omvärldsfaktorer som är mycket osäkra och kan komma att förändra prognosen under året. Även valet kommer att påverka. Värt att notera är att sjuklönekostnaderna är på samma nivå för perioden januari-april 2026 som föregående år. Driftredovisning nämnder och Budget Utfall Avvikelse Budget Helårs- Prognos Utfall finansförvaltning, mnkr helår prognos avvikelse Apr 2026 Apr 2026 Apr 2026 2026 2026 2026 Apr 2025 Nämnder Kommunfullmäktige -1 -1 0 -3 -3 0 -1 d 2 Valnämnd 0 0 0 -3 -3 0 0 0 2 0 Kommunrevision -1 0 0 -2 -2 0 0 e 4 Kommunstyrelse -252 -252 0 -731 -740 -10 -264 8 d 7 Utbildningsnämnd -272 -266 6 -760 -758 2 -262 4 6 Teknik-, digitaliserings- och jävsnämnd -24 -25 -2 -69 -74 -5 -20 8 3- Omsorgs- och arbetsmarknadsnämnd -319 -310 9 -936 -924 12 -274 b 8 Summa nämnder -869 -855 14 -2 503 -2 504 -1 -822 5- 3 Summa finans och kommuncentralt 847 880 33 2 539 2 548 9 825 3 b- 4 Resultat -22 26 48 37 45 8 3 7f a 1- a 9 0 Glädjande kan det konstateras att utbildningsnämnden och omsorgsnämnden 0 6 1 prognostiserar överskott 2026. Även de mindre nämnderna så som valnämnd, e e: kommunrevision och kommunfullmäktige balanserar mot budget. c n e er ef e r ur at n Si Kommunstyrelsen är i balans med periodens budget jan-apr 2026, men det beräknade underskottet uppgår till 9,2 mnkr för helåret främst drivet av ökade kostnader för kommungemensamma IT-system, licenser, webb samt juriststöd i Tärnöprocessen. Flera verksamheter bedöms ligga i balans, men stödfunktioner och serviceverksamheter för medborgare och företag bidrar mest till underskottet, bland annat på grund av systemkostnader, personalförändringar och exploateringskostnader. Teknik, digitaliserings- och jävsnämnden visar på ett underskott för perioden jan-apr 2026 på 2 mnkr och prognostiserar ett underskott som uppgår till 5 mnkr på helår. Den förväntade avvikelsen bygger främst på stora kostnader under årets första månader avseende snö och halkbekämpning samt tillkommande beredskapsersättning under hösten. Andra faktorer som påverkar är bland annat hyrkostnader för lastbil samt höga personalkostnader. Prognosen bygger på att det under hösten endast har varit fasta kostnader avseende snö och halkbekämpning, tar man höjd för vinterväglag i förhållande till utfall tre år bakåt i tiden tillkommer ytterligare kostnad med ca 2 mnkr. Omsorgs- och arbetsmarknadsnämndens har ett överskott på 9 mnkr för perioden jan- apr 2026 och prognostiserar ett överskott som uppgår till 12 mnkr på helår. Resultatet för perioden drivs främst av högre intäkter och lägre personalkostnader till följd av vakanser och minskad bemanning. Samtidigt tynger ökade kostnader för ekonomiskt bistånd och konsulter resultatet. Flera verksamheter visar överskott, särskilt stöd i ordinärt boende, LSS, Myndighet och resurs samt IFO/AME, medan stöd i särskilt boende har ett underskott kopplat till sjuklöner, semester och ökad bemanning. Årets inledande månader visar på fortsatt stabil nivå kopplat till den demografiska utvecklingen, volym i hemtjänst motsvarar inledningen på året. Vid uppföljning av beläggning särskilt boende, har årets inledande månader inneburit minskad kö, beslut om särskilt boende är i samma nivå som antalet tillgängliga lägenheter. Utbildningsnämnden har ett överskott på 6 mnkr för perioden jan-apr 2026 och prognostiserar ett överskott som uppgår till 2 mnkr på helår. Osäkerhet kvarstår kring bland annat statsbidrag, interkommunala ersättningar och kommande elevval och reformer. Finans och kommuncentrala poster har ett överskott på 33 mnkr för perioden januari- april 2026 och prognostiserar ett överskott på 9,1 mnkr 2026. Anledningen till större positiv periodavvikelse är inbetalning av intrångsersättning från Naturvårdsverket för Långasjönäs naturreservat. d 2 0 0 Budgeterade skatteintäkter och generella statsbidrag har negativ helårsavvikelse på 2 4 e 11,4 mnkr (skatteintäkter -14,6 och generella statsbidrag +3,2 mnkr) enligt prognosen 8 d 7 från SKR i april 2026 och det är en minskning med 20,5 mnkr i jämförelse med 4 3- 6 prognosen från SKR i februari. Dessutom tillkommer statsbidrag för vindkraftsstöd och b 8 lagerhållning av sjukvårdsprodukter vilka är klassificerade som generella, med 8 5- prognostiserad helårsavvikelse på plus 0,3 mnkr. 3 3 4 b- 7f Prognosen för pensionskostnader är i balans med årets budget. Finansiella intäkter har a 1- något lägre prognos för borgensavgifter än budgeterat. Finansiella kostnader har minus a 0 9 24,1 mnkr på ränta för finansiell leasing som inte är hanterad i budget 2026. Plus 2,8 0 1 6 mnkr i räntekostnader för upplånat kapital. e e: c n e er ef e r ur at n Si Plus 5 mnkr på avskrivningar på grund av lägre investeringstakt 2025 än budgeterat. Prognosen på försäljning visar större underskott 2026. Försäljningar av fordon +0,7 mnkr, strötomter -2,7 mnkr, byggnader/anläggningar -7 mnkr och exploateringsfastigheter -18,8 mnkr. Sjukfrånvaron och sjuklönekostnaderna är på samma nivå för perioden jan-apr 2026 som föregående år. Utbildningsnämnden har lägre utfall med 0,2 mnkr (exklusive PO) och kommunstyrelsen har lägre utfall med 0,1 mnkr (exklusive PO) jämfört med samma period föregående år. Omsorgs- och arbetsmarknadsnämnden har högre utfall för sjuklönekostnader med -0,3 mnkr (exklusive PO). Investeringsredovisning Budget Utfall Helårs- Prognos verksamheter, mnkr helår prognos avvikelse 2026 Apr 2026 2026 2026 Verksamhet Exploateringar -8 0 -8 0 Infrastruktur -36 -2 -28 8 Pedagogisk verksamhet -30 -10 -31 -1 Vård och omsorg -14 0 -14 0 Kultur och fritid -12 -1 -12 0 Digitalisering -1 0 -1 0 Övrig verksamhet -170 -44 -168 1 KS förfogande investeringar < 7 mnkr -2 0 -2 0 Summa -272 -57 -263 9 Årets utfall för investeringar beräknas uppgå till 263 mnkr, vilket är 9 mnkr lägre än den budgeterade nivån på 272 mnkr och motsvarar en genomförandegrad på 96,7 %. Prognos budgetavvikelse bolag 2026 Driftredovisning bolag, mnkr Utfall Utfall Avvikelse Budget Helårs- Prognos jmf med helår prognos avvikelse Apr 2026 Apr 2025 föreg år 2026 2026 2026 Stadsvapnet i Karlshamn AB Stadsvapnet i Karlshamn AB -1 -1 0 -3 -3 0 Karlshamn Energi AB 19 22 -3 26 24 -1 d Karlshamnsbostäder AB 13 17 -4 35 35 0 2 0 0 Karlshamns Hamn AB 3 12 -9 0 -8 -8 2 4 e Karlshamnsfastigheter AB -9 -7 -2 -15 -18 -3 8 7 Kreativum i Blekinge AB -2 -2 0 -2 -2 0 d 4 6 NetPort Science Park AB 0 0 0 0 0 0 3- 8 Resultat efter finansiella poster 23 41 -18 40 28 -12 b 8 5- 3 4 3 Västblekinge Miljö AB 1 -1 1 -2 -2 0 b- 7f a 1- Resultat för koncernen efter finansiella poster för perioden januari-april 2026 uppgår till a 0 9 +23,3 mnkr jämfört med +41,4 mnkr samma period föregående räkenskapsår vilket är en 0 6 minskning med -18,1 mnkr. De största minskningarna jämfört med föregående år avser 1 e e: c n e er ef e r ur at n Si Karlshamns Hamn (-9,6 mnkr), Karlshamn Energi AB (-2,8 mnkr), Karlshamnsbostäder (- 4,2 mnkr) samt Karlshamnsfastigheter AB (-1,7 mnkr). Helårsprognosen för år 2026 uppgår till 28,0 mnkr jämfört med budgeten på 40,1 mnkr vilket ger en negativ avvikelse på 12,1 mnkr. Det är främst Karlshamns Hamn AB (-7,6 mnkr), Karlshamn Energi AB (- 1,3 mnkr) Karlshamnsfastigheter AB (-3,0 mnkr) samt NetPort Science Park (-0,4 mnkr) som har reviderat ned sina prognoser jämfört med budget. I Karlshamn Energi AB beror minskningen främst på ett planerat underhållsstopp på Södra Cell Mörrum vilket sker vartannat år vilket påverkar produktionskostnaderna för fjärrvärme negativt. Det planerade underhållsstoppet prognostiseras bli längre än budgeterat vilket justerats i årsprognosen med en negativ avvikelse mot budget. Det balanseras upp med högre resultat inom både elnät och elhandel än föregående år samt ökad prognos inom elhandel i förhållande till budget. Karlshamns Hamns resultat påverkas av lägre intäkter i linje med sjöfarten som helhet på den volatila marknad som råder och maskinparken påverkas av ökade drivmedelskostnader. Starten på 2025 var också ovanligt bra vilket påverkar jämförelsen mot föregående år. Budgeten är utgångspunkt för prognosen med justering för avskrivningar och räntekostnader som påverkar prognosen negativt med -7,6 mnkr jämfört med budget. Karlshamnsfastigheters resultat påverkas av försäljningen av Halda 2026-03-31 samt engångskostnader kopplade till försäljningen av Halda och pågående avyttringsarbete. Med anledning av de underskott som prognostiseras på helåret 2026 för Karlshamns Hamn AB, Karlshamsfastigheter AB, Kreativum i Blekinge AB samt NetPort Science Park AB finns det en påtaglig risk att koncernen inte kommer att kunna bära underskotten 2026. Utöver nämnda bolag ska även underskottet i moderbolaget täckas vilket prognostiseras till ca -2,9 mnkr. Det finns enbart två bolag inom koncernen Karlshamnsbostäder AB samt Karlshamn Energi AB som kan bidrag med tillskott för att täcka underskotten. Budgeterade koncernbidrag/utdelningar från Karlshamnsbostäder och Karlshamn Energi AB för år 2026 uppgår till ca 12,6 mnkr. Utdelningar från Karlshamnsbostäder AB begränsas enligt lagstiftning (lagen om allmännyttiga bostadsbolag) och en högre värdeöverföring från Karlshamn Energi AB än budgeterat begränsar bolaget möjlighet till självfinansiering av investeringar samt överstiger även prognostiserat behov, enligt tabell nedan, prognostiserat resultat i Karlshamn Energi AB d (24,2 mnkr). 2 0 0 2 4 e Västblekinge Miljö AB redovisar ett positivt resultat på 1,0 mnkr för jan-april 2026 och 8 d 7 helårsprognosen förväntas balanserar mot budget. 4 3- 6 8 b 8 5- 3 3 4 b- 7f a 1- a 9 0 0 6 1 e e: c n e er ef e r ur at n Si Investeringsredovisning bolag, Budget Utfall Helårs- Prognos mnkr helår prognos avvikelse 2026 Apr 2026 2026 2026 Bolag Karlshamn Energi AB 72 17 73 -2 Karlshamn Energi Vatten AB 479 40 293 186 Karlshamns Hamn AB 97 5 106 -9 Karlshamnsbostäder AB 61 13 64 -3 Karlshamnsfastigheter AB 10 3 9 0 Kreativum i Blekinge AB 0 0 1 0 Västblekinge Miljö AB 21 3 19 1 Summa 739 81 565 174 Investeringar under perioden januari – april 2026 uppgår till 81 mnkr. Investeringsbudget för hel och delägda bolagen uppgår till 739 mnkr för år 2026. Helårsprognosen för år 2026 uppgår till 565 mnkr för hela koncernen vilket understiger budgeten med 174 mnkr. Den positiva avvikelsen avser främst projektet framtida vattenförsörjning med en total avvikelse på + 189,3 mnkr som förskjuts till kommande budgetperiod. Karlshamns Hamn AB har en negativ prognosavvikelse på -9,3 mnkr och i denna avvikelse ingår förskjutningar i investeringsprojekt till kommande år (2027–2028) på projektet Energikajen Oxhaga på 20 mnkr vilket innebär att den faktiska prognosavvikelsen mot budget på övriga projekt uppgår till -29,3 mnkr. Under perioden har lån tagits upp med 20 mnkr till investeringar i Karlshamn Energi Vatten AB. Resterande av investeringarna är självfinansierade. Västblekinge Miljö AB redovisar en prognos som avviker negativt från budget med 1 mnkr. Flera mindre investeringar såsom lastväxlarflak, skruv biogas och byggåterbruk som avviker från budget. d 2 0 0 2 e 4 8 7 d 4 6 3- 8 b 8 5- 3 3 4 b- 7f a 1- a 9 0 0 6 1 e e: c n e er ef e r ur at n Si Kassaflödesanalys 2026-04-30 Kassaflödesbudgeten beskriver vilket kassaflöde som genereras från rörelsen, vilka budgeterade investeringar som finns samt hur dessa kan finansieras. Det fria kassaflödet visar vilket finansiellt utrymme som kvarstår från rörelsen efter att investeringarna är genomförda. Det fria kassaflödet är positivt för perioden januari-april men negativt i budget samt helårsprognosen för kommunkoncernen. I helårsprognosen är det fria kassaflödet negativt med -393 mnkr varav investeringarna för Framtida Vattenförsörjning i Karlshamn Energi Vatten AB uppgår till -220 mnkr. Det negativa fria kassaflödet i prognosen finansieras till stor del genom nyupplåning samt användande av befintliga likvida medel på bankkontona. d 2 0 0 2 e 4 8 7 d 4 6 3- 8 b 8 5- 3 3 4 b- 7f a 1- a 9 0 0 6 1 e e: c n e er ef e r ur at n Si För kommunen så är det ett positivt fritt kassaflöde för perioden januari-april men negativt i budgeten samt helårsprognosen. Det negativa fria kassaflödet i helårsprognosen -66 mnkr finansieras till stor del genom nyupplåning samt utnyttjande av bankmedel. d 2 Beaktan av barnperspektivet 0 2 0 e 8 4 Beslutet bedöms inte påverka barn, varken direkt eller indirekt i förhållande till vad 7 d barnkonventionen föreskriver gällande barns rättigheter. 4 6 3- 8 b Beslutsunderlag 8 3 5- 3 b- 4 Tjänsteskrivelse resultatrapporter januari-april 2026 7f Låneportfölj 2026-04-30 a a 1- Kommunfullmäktige Resultatrapport januari-april 2026 9 0 Kommunstyrelsen Resultatrapport januari-april 2026 0 6 1 Omsorgs- och arbetsmarknadsnämnd resultatrapport januari-april 2026 e e: c n e er ef e r ur at n Si Revision resultatrapport januari-april 2026 Teknik- digitaliserings- och jävsnämndens resultatrapport januari-april 2026 Utbildningsnämnden resultatrapport januari-april 2026 Valnämnden Resultatrapport januari-april 2026 Västblekinge Miljö AB Resultatrapport januari-april 2026 Karlshamn Energi AB resultatrapport januari-april 2026 Karlshamns fastigheter AB resultatrapport januari-april 2026 Karlshamns Hamn AB resultatrapport januari-april 2026 Kreativum i Blekinge AB resultatrapport januari-april 2026 NetPort Science Park AB resultatrapport januari-april 2026 Beslut SVAB 2026-06-01 § 34 Resultatrapport T1 Beslutet skickas till Samtliga nämnder Samtliga förvaltningschefer Kommundirektör Daniel Wäppling Ekonomichef Åsa Nygren Controller Susanne Andersen Koncerncontroller Marie Nilsson d 2 0 0 2 e 4 8 7 d 4 6 3- 8 b 8 5- 3 3 4 b- 7f a 1- a 9 0 0 6 1 e e: c n e er ef e r ur at n Si

§ 186 Resultatuppföljning koncernen per 30 april 2026 KS 2026/815 Kommunstyrelsens beslut att uppdra åt ekonomichefen att följa utvecklingen och återkomma till kommunstyrelsen med en förnyad bedömning av koncernens resultat och möjlighet till att hantera eventuella underskott i samband med delårsrapporten att i övrigt ta informationen till protokollet. Sammanfattning Stadsvapnet i Karlshamn AB har inkommit med resultatuppföljning per 30 april. I samband med detta lyfter bolaget att man utifrån helårsprognosen inte kommer att kunna bära koncernens prognosticerade underskott. Beaktan av barnperspektivet Beslutet bedöms inte påverka barn, varken direkt eller indirekt i förhållande till vad barnkonventionen föreskriver gällande barns rättigheter. Beslutsunderlag Kommundirektör Daniel Wäpplings tjänsteskrivelse, daterad 2026-06-04 Beslut SVAB 2026-06-01 § 31 Resultatuppföljning koncernen per 30 april 2026 Bilaga Resultatuppföljning för koncernen per den 30 april 2026 Beslutet skickas till Stadsvapnet i Karlshamn AB Kommundirektör Daniel Wäppling Ekonomichef Åsa Nygren Koncerncontroller Marie Nilsson d 2 0 0 2 e 4 8 7 d 4 6 3- 8 b 8 5- 3 3 4 b- 7f a 1- a 9 0 0 6 1 e e: c n e er ef e r ur at n Si

§ 187 Investeringsuppföljning samt uppföljning kassaflöde per den 30 april 2026 för koncernen KS 2026/816 Kommunstyrelsens beslut att uppdra åt ekonomichefen att följa utvecklingen när det gäller investeringar i Karlshamns Hamn AB och återkomma till kommunstyrelsen med en bedömning utifrån en uppdaterad prognos i samband med delårsrapporten att i övrigt ta informationen till protokollet. Sammanfattning Stadsvapnet i Karlshamn AB har inkommit med investeringsuppföljning per 30 april. I samband med detta lyfter bolaget att Karlshamns Hamn AB:s helårsprognos för investeringar överskrider kommunfullmäktiges beslut om ram för bolaget. Prognosen är mycket osäker och bör följas upp både av bolaget och ägaren. Beaktan av barnperspektivet Beslutet bedöms inte påverka barn, varken direkt eller indirekt i förhållande till vad barnkonventionen föreskriver gällande barns rättigheter. Beslutsunderlag Kommundirektör Daniel Wäpplings tjänsteskrivelse, daterad 2026-06-04 Beslut SVAB 2026-06-01 § 32 Investeringsuppföljning samt uppföljning kassaflöde per den 30 april 2026 för koncernen Bilaga investeringsuppföljning för koncernen per den 30 april 2026 Beslutet skickas till Stadsvapnet i Karlshamn AB Kommundirektör Daniel Wäppling Ekonomichef Åsa Nygren Koncerncontroller Marie Nilsson d 0 2 0 e 2 4 8 7 d 4 6 3- 8 b 8 5- 3 3 4 b- 7f a 1- a 9 0 0 6 1 e e: c n e er ef e r ur at n Si

§ 188 Avtal om ansvarsfördelning kring konstläger år 2026 KS 2026/676 Kommunstyrelsens beslut att ingå avtal om ansvarsfördelning kring konstläger år 2026 att enhetschef för musikskolan Lars Hammar undertecknar avtalet att finansiering sker genom beviljat utvecklingsbidrag från Statens Kulturråd. Sammanfattning Mellan den 3–8 augusti arrangeras ett konstläger för kreativa ungdomar. Under veckan kommer ungdomarna att få möjlighet att experimentera och utvecklas konstnärligt. Konstlägret hålls på Blekinge folkhögskola och leds av erfarna bildpedagoger från Kulturskolor i Blekinge. Blekinge konstförening arrangerar lägret i samverkan med Region Blekinge och Karlshamns kommun, inom ramen för den regionala kulturskolesamverkan. Karlshamns kommun åtar sig att anställa två bildpedagoger som deltar på lägret samt att stå för lönekostnaderna. Vidare ansvarar kommunen för administrationen kring anmälan till lägret. Avtalet gäller från och med att samtliga parter har undertecknat avtalet fram till och med 2026-08-09. Avtalet upphör därefter automatiskt att gälla. Beaktan av barnperspektivet Att ingå avtal om ansvarsfördelning kring konstläger bedöms vara i enlighet med barns rätt till konstnärligt och kulturellt liv (artikel 31) samt barns rätt till utveckling (artikel 6). Detta då lägret bidrar till att ungdomarna ges möjlighet till just kulturellt deltagande och konstnärlig utveckling. Facklig samverkan Ärendet har inte samverkats. d 2 Beslutsunderlag 0 2 0 e 8 4 Kultur/fritidschef Fredrik Gustafssons tjänsteskrivelse, daterad 2026-05-12 7 d Avtal om ansvarsfördelning kring konstläger år 2026 4 6 3- 8 8 b Beslutet skickas till 3 5- 3 b- 4 Riksförbundet Sveriges konstföreningar Blekinge 7f Region Blekinge a a 1- 9 0 0 6 1 e e: c n e er ef e r ur at n Si

§ 189 Avtal med Kreativum om köp av tjänster KS 2026/785 Kommunstyrelsens beslut att ingå samverkansavtal om köp av tjänster med Kreativum i Blekinge AB för perioden fram till och med den 31 december 2027 att uppdra åt kommunstyrelsens ordförande att underteckna avtalet att finansiering om 744 400 kr för 2026 samt 1 389 600 kr för 2027 tas från KS medel till förfogande att uppdra åt Kultur- och fritidschef att följa upp avtalet, särskilt avseende tillgänglighet, deltagande samt effekter för barn och unga och utveckling av STEM-relaterat lärande. Sammanfattning Avtalet syftar till att öka tillgängligheten till Kreativums verksamhet för kommuninvånare och besökare samt att stärka lärande, kreativitet och social inkludering. Genom uppsökande och pedagogiska insatser ska fler, särskilt barn och unga, få möjlighet att ta del av inspirerande miljöer kopplade till vetenskap, teknik och skapande. Avtalet tillgodoser även kommunens behov av ändamålsenliga lokaler för möten och konferenser. En central del är att främja STEM (Science, Technology, Engineering and Mathematics), vilket stärker barns och ungas intresse för naturvetenskap och teknik – en viktig kompetens för framtida utbildning, arbetsmarknad och innovationsförmåga i kommunen. Avtalets huvudsakliga innehåll Kreativum åtar sig att leverera följande tjänster: • Fri entré under skollov för allmänheten • Konferens- och mötestjänster för kommunens verksamheter • PopUp-verksamhet med interaktiva och pedagogiska aktiviteter • Temadagar med tillgång till hela anläggningen Kommunen åtar sig att: • Tillhandahålla lånekort för fri entré via exempelvis Fritidsbibblan och socialtjänsten, vilket stärker tillgänglighet och likvärdighet d 2 0 2 0 Avtalet bidrar till ökad tillgång till kultur- och fritidsutbud samt stärker folkbildning och e 8 4 inkludering. Genom satsningar på Kreativums verksamhet främjas särskilt STEM- 7 d relaterat lärande, vilket är strategiskt viktigt för att utveckla framtida 4 6 3- kompetensförsörjning och intresse för teknik och naturvetenskap i kommunen. 8 8 b 3 5- Beaktan av barnperspektivet 3 b- 4 Avtalet har en tydligt positiv påverkan på barn och unga i linje med kommunens 7f barnrättsarbete och barnkonventionen. Genom fri entré under skollov, lånekort via a a 1- sociala verksamheter samt uppsökande PopUp-aktiviteter säkerställs att fler barn, 9 0 oavsett socioekonomiska förutsättningar, ges möjlighet till delaktighet i lärande och 0 6 1 e e: c n e er ef e r ur at n Si kulturella upplevelser. Insatserna bidrar särskilt till artikel 2 (icke-diskriminering), artikel 31 (rätt till lek, vila och fritid) samt artikel 28 och 29 (rätt till utbildning och utveckling). Facklig samverkan Beslutet bedöms inte behöva samverkas. Beslutsunderlag Kultur/fritidschef Fredrik Gustafssons tjänsteskrivelse, daterad 2026-05-28 Avtal om köp av tjänster hos Kreativum, daterad 2026-05-28 Yrkanden Magnus Sandgren (M) yrkar att kommunstyrelsen ändrar andra att-satsen till: att uppdra åt kommunstyrelsens ordförande att underteckna avtalet. Beslutsgång Ordförande Magnus Gärdebring (M) ställer Magnus Sandgrens (M) yrkande mot arbetsutskottets förslag till andra att-sats och finner att kommunstyrelsen beslutar enligt Magnus Sandgrens (M) förslag. Beslutet skickas till Jonas Knutsson, VD Kreativum Fredrik Gustafsson, Kultur och fritidchef d 2 0 0 2 e 4 8 7 d 4 6 3- 8 b 8 5- 3 3 4 b- 7f a 1- a 9 0 0 6 1 e e: c n e er ef e r ur at n Si

§ 190 Karlshamns Ridklubb - ekonomisk redovisning av beviljat bidrag via kommunstyrelsen KS 2025/1059 Kommunstyrelsens beslut att godkänna den ekonomiska redovisningen Sammanfattning På kommunstyrelsens sammanträde den 16 september 2025 beslutades att bevilja Karlshamns Ridklubb ett bidrag om 100 tkr för ny elnätsanslutning samt ett bidrag om 220 tkr för byte av underlag på föreningens utomhusbana. Föreningen har inkommit med ekonomisk redovisning av åtgärderna. Den nya elnätsanslutningen samt bytet av ridunderlaget på ridbanan är genomfört och där kostnaderna redovisas i form av fakturakopior (275 tkr). 54 tkr i redovisningen är en offert på ridsarg (som håller underlaget på plats) samt byte av några enstaka staketstolpar runt ridbanan som behöver bytas till följd av underlagsbytet. Föreningen har godkänt offerten och arbetet genomförs under sommaren 2026 då ridskoleverksamheten har uppehåll. Beaktan av barnperspektivet Beslutet bedöms inte påverka barn, varken direkt eller indirekt i förhållande till vad barnkonventionen föreskriver gällande barns rättigheter. Beslutsunderlag Fritidsutvecklare Martin Eliassons tjänsteskrivelse, daterad 2026-05-26 Beslut KS 2025-09-16 § 240 Ansökan från Karlshamns Ridklubb om bidrag till investering i ridanläggning Karlshamns Ridklubb – fakturakopia uteridbana Karlshamns Ridklubb – fakturakopia 1 EON Karlshamns Ridklubb – fakturakopia 2 EON Karlshamns Ridklubb – offert ridsarg d 0 2 Beslutet skickas till 0 e 2 4 8 Karlshamns Ridklubb 7 d 4 Ekonomichef Åsa Nygren 6 3- Fritidsutvecklare Martin Eliasson 8 b 8 Controller Camilla Bengtsson 5- 3 3 4 b- 7f a 1- a 9 0 0 6 1 e e: c n e er ef e r ur at n Si

§ 191 Utökning av budget för Östersjöfestivalen 2026 KS 2025/471 Kommunstyrelsens beslut att utöka budgeten för Östersjöfestivalen 2026 med 500 tkr med anledning av festivalens 60-årsfirande att utöka budgeten för Östersjöfestivalen 2026 med 250 tkr för säkerhetsfrämjande åtgärder att finansiering sker genom omfördelning av medel inom kommunstyrelsens budgetram. Sammanfattning Kommunstyrelsens ordförande Magnus Gärdebring föreslår att budgeten för Östersjöfestivalen 2026 utökas med 500 tkr med anledning av festivalens 60-årsfirande samt med 250 tkr för säkerhetsfrämjande åtgärder. Finansiering förslås ske genom omfördelning av medel inom kommunstyrelsens budgetram. Beaktan av barnperspektivet Beslutet bedöms inte påverka barn, varken direkt eller indirekt i förhållande till vad barnkonventionen föreskriver gällande barns rättigheter. Facklig samverkan Ärendet är inte samverkat. Beslutsunderlag Politiskt missiv från ordförande Magnus Gärdebring, daterat 2026-05-25 Beslutet skickas till Kommundirektör Daniel Wäppling Biträdande kommundirektör Christina Svensson Ekonomichef Åsa Nygren d 2 Näringslivs- och etableringschef Sara Dahlberg 0 2 0 Säkerhetschef Mats Hadartz e 8 4 7 d 4 6 3- 8 b 8 5- 3 3 4 b- 7f a 1- a 9 0 0 6 1 e e: c n e er ef e r ur at n Si

§ 192 Tillfälligt undantag från lokala ordningsföreskrifter för torghandel och Sommargata Skeppsbron gällande torghandel på söndagar under juli och augusti 2026 KS 2022/40 Kommunstyrelsens beslut att genom ett tillfälligt undantag från lokala ordningsföreskrifter för torghandel och Sommargata Skeppsbron tillåta torghandel (försäljning) på söndagar kl. 07:00-15:00 under juli och augusti 2026 att undantaget inte gäller under vecka 29 2026. Sammanfattning Under juli och augusti sommaren 2026 kommer enskilda butiker och caféer anslutna till Karlshamns Handel för första gången ha söndagsöppet. Då handel föder handel är det positivt att det även kan bedrivas torghandel dessa söndagar. Butikerna kommer ha öppet kl. 12:00-15:00, men för torghandeln är det rimligt att den kan bedrivas kl. 07:00- 15:00. Karlshamns kommuns lokala ordningsföreskrifter för torghandel och Sommargata Skeppsbron anger att torghandel får ske på följande tider: Försäljning får pågå vardagar; • mellan kl. 07.00 och 21.00 (från och med kl. 17.00 gäller endast mat och dryck) Försäljning får pågå lördagar eller helgaftnar; • mellan kl. 07.00 och 21.00 (från och med kl. 16.00 gäller endast mat och dryck) om Karlshamns kommun inte medgivit undantag eller beslutat annat. Med anledning av ovanstående föreslås ett tillfälligt undantag från lokala ordningsföreskrifter för torghandel och Sommargata Skeppsbron för att tillåta torghandel (försäljning) på söndagar kl. 07:00-15:00 under juli och augusti 2026 samt att undantaget inte gäller under vecka 29 2026 (Östersjöfestivalen). d Beaktan av barnperspektivet 2 0 0 2 4 e Beslutet bedöms inte påverka barn, varken direkt eller indirekt i förhållande till vad 8 d 7 barnkonventionen föreskriver gällande barns rättigheter. 4 6 3- b 8 Beslutsunderlag 8 5- 3 4 3 Handelsutvecklare Karin Strindgårds tjänsteskrivelse, daterad 2026-05-27 b- 7f Lokala ordningsföreskrifter för torghandel och sommargata Skeppsbron – antagna KF a 1- 2026-06-12, § 105 a 0 9 0 6 1 e e: c n e er ef e r ur at n Si Beslutet skickas till Handelsutvecklare Karin Strindgård Markförvaltare Erik Abrahamsson Teknisk chef Johan Eriksson Gatu- och trafikhandläggare Alessandro Orefice Teknisk handläggare Mats Holmgren Näringslivs- och etableringschef Sara Dahlberg d 2 0 0 2 e 4 8 7 d 4 6 3- 8 b 8 5- 3 3 4 b- 7f a 1- a 9 0 0 6 1 e e: c n e er ef e r ur at n Si

§ 193 Äskande från Techtank om uppräkning av verksamhetsbidrag inför budgetberedning 2027 KS 2026/630 Kommunstyrelsens beslut Kommunstyrelsen föreslår kommunfullmäktige besluta att godkänna äskande om utökat verksamhetsbidrag till Techtank AB för år 2027 att beslutet gäller under förutsättning att samtliga ägare fattar likalydande beslut. Kommunstyrelsen beslutar för egen del att kostnaden om 13 tkr belastar kommunstyrelsens driftbudget. Sammanfattning Techtank AB äskar i enlighet med aktieägaravtal om uppräkning av verksamhetsbidrag om 13 tkr inför budgetberedning för 2027. Enligt gällande aktieägaravtal avseende Techtank AB framgår att ägarna åtar sig att tillskjuta driftbidrag för bolagets löpande finansiering. Årligt driftbidrag av grunduppdrag ska efter Techtank AB styrelses äskande genom ägardialog delges respektive ägare för hantering i budgetberedning senast i maj månad året före nästkommande verksamhetsår. Techtank AB har behandlat frågan om verksamhetsbidrag under våren vilket hanterats av styrelsen samt i ägardialog. Äskandet har efter detta översänts till ägarna, se bilaga. Bedömning Underlag för äskat verksamhetsbidrag har kommunicerats mellan ägarna som ställer sig bakom förslaget under förutsättning att respektive ägare fattar likalydande beslut. Utökat verksamhetsbidrag för Techtank AB för 2027 bedöms rymmas i kommunstyrelsens driftbudget för 2027. Beaktan av barnperspektivet d 0 2 0 e 2 Beslutet bedöms inte påverka barn, varken direkt eller indirekt i förhållande till vad 4 8 barnkonventionen föreskriver gällande barns rättigheter. 7 d 4 6 3- Facklig samverkan 8 b 8 5- 3 3 Ärendet är inte samverkat. 4 b- 7f a Beslutsunderlag 1- a 9 0 0 Kommundirektör Daniel Wäpplings tjänsteskrivelse, daterad 2026-05-26 6 1 e e: c n e er ef e r ur at n Si Äskande från Techtank om uppräkning av verksamhetsbidrag inför budgetberedning 2027 Beslutet skickas till Techtank AB Region Blekinge Sölvesborgs kommun Ronneby kommun Olofströms kommun Karlskrona kommun Ekonomichef Åsa Nygren Kommundirektör Daniel Wäppling d 2 0 0 2 e 4 8 7 d 4 6 3- 8 b 8 5- 3 3 4 b- 7f a 1- a 9 0 0 6 1 e e: c n e er ef e r ur at n Si

§ 194 Svar på kommunrevisionens granskning av kommunens förvaltning av maskiner och fordon KS 2026/460 Kommunstyrelsens beslut att anta nedan svar som kommunstyrelsens eget och översända det till revisionen. Sammanfattning EY har på kommunrevisionens uppdrag genomfört en granskning av kommunens förvaltning av maskiner och fordon. Granskningen har skett utifrån det delade ansvaret mellan kommunstyrelsen (KS) samt teknik-, digitaliserings- och jävsnämnden (TDJN). Fokus har varit politiska beslut, fastställda styrdokument, intern kontroll, rutiner och riktlinjer för uppföljning, styrning mm samt till en mindre del operativa arbetet. Då KS och TDJN delar på ansvaret och slutsatserna är i huvudsak gemensamma så har även svaren samordnats. Kommunrevisionen har beviljat både KS och TDJN anstånd med att svara till dessa ordinarie sammanträden kunnat hållas i juni. Kommunrevisionen överlämnade rapporten med följande rekommendationer: • Att KS säkerställer att det finns övergripande styrprinciper för kommunens fordon och maskiner som tydliggör grundläggande krav avseende registerföring, förvaltning och kontrollrutiner. Samt att både KS och TDJN: • Säkerställer att det finns förteckningar över samtliga fordon och maskiner som innehåller väsentlig information så som dess status. • Upprätta rutiner för hantering och förvaltning (kontroll och uppföljning) av fordon och maskiner. • Säkerställer att det sker periodiska inventeringar av fordon och maskiner i förhållande till förteckningar och anläggningsregister. Svar d Den sista punktens sista mening i kommunrevisionens missiv ”Säkerställa systematisk 2 0 uppföljning av utbildningsinsatser” återfinns inte i EY:s rapport varför det bedöms vara 0 2 e en felskrivning och berörs därför inte närmare. 4 8 7 d 4 6 Historiskt har fordon och maskiner varit spridda i organisationen (både nämnder och 3- 8 verksamheter) med olika ansvar och rutiner. Under förra mandatperioden påbörjades (i b 8 5- politisk enighet) ett arbete med att samordna och professionalisera hanteringen. Under 3 3 våren 2025 uppmärksammade kommunrevisionen behovet av ytterligare styrning och 4 b- formaliserad hantering utifrån ett politiskt ansvar. Berörda verksamheter framför allt inom 7f 1- a kommunstyrelseförvaltningen påbörjade därför ett arbete centrerat kring de frågor a 9 kommunrevisionen lyft i dialogsamtal med företrädarare för KS och TDJN. Då mindre än 0 0 6 ett år hade gått när kommunrevisionen gick vidare med en mer formell granskning har 1 e e: c n e er ef e r ur at n Si inte alla styrdokument varit möjliga att färdigställa samt hantera arbetsrättsligt och politiskt. Föreliggande rapport pekar i stort sett ut samma områden som kom fram vid dialogmötena våren 2025 varför den bör kunna fungera som ett värdefullt och stödjande underlag för det fortsatta arbetet. Fokus för det politiska arbetet bör ligga på tydlighet i reglementena för KS och TDJN för att undvika otydligheter och här har KS ett ansvar för att återkomma till kommunfullmäktige med eventuella förslag till förändringar utifrån det som framkommit i rapporten. De tre områden som pekas ut som gemensamma för KS och TDJN bedöms kunna hanteras inom ramen för det pågående arbete som initierats under 2025. Kommunrevisionens underlag och utpekade områden kommer därför att inarbetas i dessa förslag inför politisk hantering. När det gäller behov, nyttjandegrad och investeringar finns en del faktorer som inte kan hanteras helt i rutiner, styrdokument och intern kontroll. Det handlar om verksamhet som inte är fullt ut planeringsbar vilka till stor del hanteras inom verksamhetsområde service som har uppdrag kopplade till samtliga nämnder. Just i detta fall vill KS och TDJN lyfta fram väderberoende verksamhet samt insatser vid olika typer av kriser. Inom dessa områden förväntas kommunen ha tillgång till resurser som inte alltid nyttjas fullt ut. Detta innebär att kommunen över tid kommer att ha fordon och maskiner som nyttjas ojämnt alternativt periodvis inte nyttjas alls. Sammantaget ser kommunen positivt på granskningens resultat då dessa kan ytterligare bidra till det pågående översynsarbete som ligger i linje med rapportens slutsatser. Då 2026 är ett valår och en del av åtgärderna är beroende av kommunfullmäktiges beslut om politisk organisation och reglementen för dessa kommer politisk hantering av vissa områden att behöva ske under 2027. Beaktan av barnperspektivet Beslutet bedöms inte påverka barn, varken direkt eller indirekt i förhållande till vad barnkonventionen föreskriver gällande barns rättigheter. Beslutsunderlag d 2 0 0 Kommundirektör Daniel Wäpplings tjänsteskrivelse, daterad 2026-05-05 2 4 e Missiv - Granskning av förvaltning av maskiner och fordon Karlshamns kommun 2025 8 d 7 Granskningsrapport - Granskning av kommunens förvaltning av maskiner och fordon 4 3- 6 Karlshamns kommun 2025 b 8 8 5- Beslutet skickas till 3 3 4 b- 7f Revisionen a 1- Kommundirektör Daniel Wäppling a 0 9 Verksamhetschef Jörgen Svensson 0 1 6 Ekonomichef Åsa Nygren e e: c n e er ef e r ur at n Si

§ 195 Remissvar gällande förslag till ny avgiftsmodell för Kommunalförbundet Sydarkivera KS 2026/440 Kommunstyrelsens beslut att anta remissvaret som kommunstyrelsens eget och översända det till Sydarkivera. Sammanfattning Karlshamns kommun (kommunen) tagit del av Kommunalförbundet Sydarkiveras (förbundet) remissunderlag rörande förbundets förslag till differentierad medlemsavgift för bastjänster och kommunen har beretts tillfälle att senast den 30 juni 2026 inkomma med svar. Kommunen delar förbundets uppfattning att det är rimligt med en uppföljning och en följande översyn av nuvarande modell för finansiering av verksamheten. Kommunens syn är att en helt rättvisande modell kan vara svår att hitta samt att långsiktighet, hållbarhet och transparens bör ligga i fokus. Nuvarande modell är en enkel och transparent modell men kommunen delar förbundets bedömning att den inte fångar upp de delar som inte är beroende av kommunens storlek. En risk som kommunen ser med föreliggande förslag är att mindre kommuner får en högre ekonomisk tröskel som kan komma att avskräcka dessa från att ansluta sig till förbundet. Samtidigt så är det så att större kommuner har möjligheter till samordningsvinster som gör att dagens modell innebär en liknande typ av tröskel för dem. Kommunen anser ändå att det kan finnas behov av att förbundet fördjupar analysen när det gäller kostnader för de minsta kommunerna för att eventuellt öppna för en viss differentiering av den fasta avgiften. Förbundet lyfter i flera stycken fram indexuppräkning som något som saknats i hanteringen av förbundets finansiering. Kommunen vill vara mycket tydlig med att det inte förekommit någon indexuppräkning inom huvuddelen av kommunens verksamheter samt inte heller av de statsbidrag som finansierar en betydande del av denna. Det är viktigt att förbundet precis som nämnder och styrelser i medlemskommunerna hanterar effektiviseringar löpande och inte sätter en kostnadsmassa som därefter utvecklas i nivå d 0 2 med index utan politisk prioritering och hantering. 0 e 2 4 8 Kommunen vill tydliggöra att medlemsavgifterna ses som en principiellt viktig fråga 7 d 4 varför förbundsfullmäktige inte ensidigt beslutar om denna oavsett modell. Detta anser 6 3- kommunen är tydliggjort i förbundsordningen under skrivningarna om 8 b 8 kostnadsfördelning. Överläggningarna inom ramen för detta är synnerligen viktiga då 5- 3 3 respektive medlemskommuns fullmäktige ska kunna besluta om och ta ansvar för 4 b- samtliga budgetposter som en del i den demokratiska processen. Kommunen vill därför 7f a trycka på att en ny modell för finansiering ställer ännu högre krav på förbundets och 1- a medlemskommunernas överläggningar inom ramen för respektive parts budgetprocess. 9 0 0 6 1 e e: c n e er ef e r ur at n Si Beaktan av barnperspektivet Beslutet bedöms inte påverka barn, varken direkt eller indirekt i förhållande till vad barnkonventionen föreskriver gällande barns rättigheter. Beslutsunderlag Kommundirektör Daniel Wäpplings tjänsteskrivelse, daterad 2026-05-05 Remiss rörande ny avgiftsmodell för Kommunalförbundet Sydarkiveras bastjänster - differentierad medlemsavgift Bilagor 1-5 Remiss rörande ny avgiftsmodell för Kommunalförbundet Sydarkiveras bastjänster - differentierad medlemsavgift Protokollsutdrag rörande differentierad medlemsavgift 2026-02-27 Beslutet skickas till Kommunalförbundet Sydarkivera Kommundirektör Daniel Wäppling Kanslichef Cecilia Bernhardsson d 2 0 0 2 e 4 8 7 d 4 6 3- 8 b 8 5- 3 3 4 b- 7f a 1- a 9 0 0 6 1 e e: c n e er ef e r ur at n Si

§ 196 Ekosystembaserad havsförvaltning KS 2026/303 Kommunstyrelsens beslut att ställa sig bakom initiativet att Hanöbukten ska bli ett pilotområde för ekosystembaserad havsförvaltning (EBHF) att en representant från Karlshamns kommun ska ingå i en processgrupp för bildandet av ett sådant pilotområde. Sammanfattning I nuläget finns det tre pilotområden för ekosystembaserad havsförvaltning (EBHF) i Sverige; - Södra Bottenhavet - Stockholms skärgård - 8+fjordar (västkusten) Havs- och vattenmyndigheten (HaV) vill utöka antalet pilotområden i Sverige med ytterligare två områden, där Hanöbukten och havsområdet ut till Bornholm föreslås bli ett av dessa. Denna tjänsteskrivelse handlar om huruvida Karlshamns kommun vill vara med i arbetet med att göra Hanöbukten till ett sådant pilotområde för EBHF. En ekosystembaserad förvaltning innebär att man har en helhetssyn på bevarande och hållbart nyttjande av ekosystemen i havet. Det innebär i sin tur att man i förvaltningen tar hänsyn till att olika arter i ett ekosystem påverkar varandra och att samspelet mellan människa och miljö ofta spänner över flera sektorer i samhället. I ekosystembaserad havsförvaltning bygger arbetet på ett aktivt deltagande av olika aktörer och intressenter i regionen och att arbetet sker utifrån de specifika förutsättningar som råder. Att vara ett pilotområde för EBHF innebär att man får ekonomiskt stöttning från HaV till en projektledartjänst som ska samordna arbetet. I detta fall är det Marint centrum i Simrishamn som har inlett arbetet med att rekrytera en projektledare. Projektledaren ansvarar för att bygga upp ett större aktörsforum som är med och startar upp arbetet i området. Aktörsforumet ska fungera som en plattform för tjänstemän på kommuner och myndigheter, representanter från sport- och yrkesfisket, företagare, d 2 intresseorganisationer, forskare och kustboende, att mötas för att diskutera aktuella 0 2 0 havsmiljöfrågor. Utifrån de frågor som är viktiga i pilotområdet bildas sedan e 8 4 arbetsgrupper som fördjupar sig i frågor och tar fram åtgärdsförslag. HaV styr med andra 7 d ord inte vilka frågor som aktörsforumet ska arbeta med utan det beror på vad som är 4 6 3- relevant i respektive pilotområde. 8 8 b 3 5- Exempel på inriktning för arbetsgrupper i andra pilotområden har till exempel varit: 3 b- 4 7f - Att stärka strömmingsbeståndet a a 1- - Att få till en hållbar förvaltning av säl och skarv 9 0 - Att utveckla en hållbar besöksnäring 0 6 1 e e: c n e er ef e r ur at n Si Inom kommunnätverket för Hanöbukten (där Karlshamns kommun är representerad) har Marint centrum ställt frågan om kommunerna i nätverket vill medverka i en processgrupp som är med och planerar hur arbetet i pilotområdet kan startas upp. Att vara med i processgruppen innebär medverkande för en eller fler tjänstemän på ca 6-8 (oftast digitala) möten per år. När sedan ett aktörsforum bildas finns möjlighet för kommunen att vara med i detta. I det kommande arbetet med EBHF är ett av målen att samverka fram olika åtgärdsförslag för de frågor som man beslutat att arbeta med. Framtida finansiering för åtgärder inom pilotområdet kan ibland stöttas finansiellt av HaV, eller (mer sannolikt) kan andra vägar för finansiering av åtgärder behöva hittas. En introduktion till arbetssättet finns i bilagan ”Ekosystembaserad havsförvaltning- så funkar det”. Bedömning Hållbarhetsutvecklaren bedömer att bildandet av ett pilotområde i Hanöbukten skulle vara positivt för kommunen då det innebär mer samverkan med berörda aktörer och ett mer strukturerat arbetssätt för att identifiera och genomföra åtgärder som kan förbättra situationen i Hanöbukten. Detta skulle även ge tillgång till ett större nätverk i form av de andra pilotområdena i landet vilket skulle ge värdefullt erfarenhetsutbyte vilket kan underlätta för arbetet med havsrelaterade frågor framöver. Stöd från HaV i form av en projektledare bedöms också värdefullt då denna kommer stå för delar av drivkraften i arbetet. Då ett eventuellt framtida pilotområde för EBHF skulle beröra mycket av den verksamhet som Blekinge Arkipelag bedriver, så bedömer hållbarhetsutvecklaren att det också är viktigt att dessa involveras i pilotområdet. Att medverka i processgruppen innebär att Karlshamns kommun lägger resurser i form av tjänstemäns arbetstid i den nya processgruppen. Det kan delvis samordnas med det vanliga arbetet i Kommunnätverket för Hanöbukten, så att dubbelarbetet undviks och ett effektivt arbete uppstår. Ärendet har remitterats till rådet för strategiska frågor och hållbarhet för yttrande, se bifogat yttrande i protokollsutdrag från 2026-03-27. I sitt yttrande föreslår rådet att kommunstyrelsen beslutar i enlighet med föreslagna att-satser. Beaktan av barnperspektivet d 2 0 0 Beslutet bedöms inte påverka barn, varken direkt eller indirekt i förhållande till vad 2 4 e barnkonventionen föreskriver gällande barns rättigheter. 8 d 7 4 3- 6 Facklig samverkan b 8 8 5- Facklig samverkan har bedömts inte vara aktuell. 3 3 4 b- 7f Beslutsunderlag a 1- a 0 9 Hållbarhetsutvecklare Caroline Persons tjänsteskrivelse, daterad 2026-04-13 0 1 6 Broschyr ”Ekosystembaserad havsförvaltning- så funkar det”. e e: c n e er ef e r ur at n Si Protokollsutdrag från möte med Rådet för strategiska frågor och hållbarhet, daterat 2026-03-27 Beslutet skickas till Hållbarhetsutvecklare Caroline Persson Marint centrum d 2 0 0 2 e 4 8 7 d 4 6 3- 8 b 8 5- 3 3 4 b- 7f a 1- a 9 0 0 6 1 e e: c n e er ef e r ur at n Si

§ 197 Revidering av kommunstyrelsens delegationsordning KS 2022/194 Kommunstyrelsens beslut att anta reviderad delegationsordning för kommunstyrelsen. Sammanfattning Ett förslag till reviderad delegationsordning för kommunstyrelsen har tagits fram. Följande ändringar föreslås. Inledning Under punkten 4. Överordnads befogenheter stryks meningen om att delegationen är begränsad till delegatens verksamhetsområde enligt avtal och gällande organisation. Den meningen förs i stället in under en ny punkt (5) med rubriken Begränsning av delegationens räckvidd. Förkortningar En ny befattning förs in, teknisk handläggare, med förkortningen TH. A – Allmänt I punkten A3 föreslås beslutanderätten utökas till att även omfatta ordförande i näringslivs- och samhällsbyggnadsutskottet (NSU ordf). Delegationen till denne är dock begränsad till att endast omfatta beslut om fullmakt i mål och ärenden som avser näringsliv, landsbygd och skärgård, uppgifter enligt miljöbalken (1998:808) gällande strandskydd och anläggningar av vindkraft, kommunens offentliga namngivning samt detaljplaner, områdesbestämmelser och när kommunstyrelsen är byggnadsnämnd enligt plan- och bygglagen (2010:900). Begränsningen framgår under anmärkning. I punkten A24 föreslås beslutanderätten utökas till att även omfatta säkerhetsskyddschef (SSC) En ny punkt föreslås, A29, om beslut att inrätta nya kurser/verksamhetsformer inom d 2 ramen för musikskolans uppdrag. Beslutanderätten föreslås delegeras till enhetschef för 0 0 2 musikskolan (EC). e 4 8 7 4 d D – Fast egendom 6 3- 8 8 b Punkten D18 stryks och det som anges där förs in i punkten D7 då punkterna avser 5- 3 ungefär samma delegation men med olika tidsgränser och delegater. 3 4 b- a 7f Punkten D7 ändras till att omfatta all markupplåtelse, upp till och med tre år har teknisk 1- a handläggare (TH) beslutanderätt med markförvaltare (MF) som ersättare. Upp till och 9 0 0 med fem år har mark- och exploateringsingenjör (MEI) beslutanderätt. 6 e 1 e: c n e er ef e r ur at n Si I punkterna D17 och D19 ändras beslutanderätten från gatuingenjör (GI) och gatu- och trafikhandläggare (GHT) till teknisk handläggare (TH). E - Personalfrågor I punkten E12 föreslås beslutanderätten utökas till att även delegeras till biträdande kommundirektör (BitrKD) och verksamhetschef (VC) utifrån att personal- och budgetansvar går längre i chefsledet, vilket innebär att det inte alltid står i proportion till de vidtagna åtgärderna att förvaltningschef är beslutande. Vidare görs en ändring under anmärkning om att samråd ska ske med HR-enheten i stället för HR-chef. Samråd med kommundirektör och med berörd nämnd stryks. I punkten E13 byts begreppet ”tjänst” ut mot ”befattning” för att bättre tydliggöra vad som avses med punkten. Den ska endast tillämpas vid beslut om att inrätta eller dra in befattningar, inte tjänster överlag. I punkterna E24, E25 och E30 föreslås enhetschef HR (ECHR) till ersättare. I punkten E28 föreslås beslutanderätten utökas till att även omfatta säkerhetsskyddschef (SSC). H – Plan- och bygglagen I punkterna H80 och H83 föreslås beslutanderätten utökas till att även omfatta planarkitekt (PA) då planarkitekterna handlägger förhandsbesked. Beaktan av barnperspektivet Beslutet innebär främst förändringar av beslutanderätten inom flertalet av kommunstyrelsens ansvarsområden. Ändringarna i sig bedöms inte innebära någon påverkan på barn, men beslut som i ett senare skede tas med stöd av delegationsordningen kan dock både direkt och indirekt beröra barn och påverka barn utifrån vad barnkonventionen anger, exempelvis beslut om nya kurser inom musikskolan. Facklig samverkan Ärendet är inte samverkat. d 2 0 0 Beslutsunderlag 2 4 e 8 d 7 Kommunjurist Jonna Östlunds tjänsteskrivelse, daterad 2026-05-12 4 3- 6 Kommunstyrelsens delegationsordning med markerade ändringar b 8 Kommunstyrelsens delegationsordning antagen KS 2026-02-03 nu gällande 8 5- 3 3 4 b- 7f a 1- a 0 9 0 1 6 e e: c n e er ef e r ur at n Si Beslutet skickas till Berörda delegater Kommundirektör Daniel Wäppling Kommunjurist Jonna Östlund Kommunjurist Annabel Cifuentes Författningssamlingen d 2 0 0 2 e 4 8 7 d 4 6 3- 8 b 8 5- 3 3 4 b- 7f a 1- a 9 0 0 6 1 e e: c n e er ef e r ur at n Si

§ 198 Riktlinjer för investeringar och leasing KS 2026/371 Kommunstyrelsens beslut att anta riktlinjer för investeringar och leasing. Sammanfattning Kommunfullmäktige beslutade 2026-05-18, § 55, att anta policy för god ekonomisk hushållning. Till policyn hör ett antal riktlinjer som kommunstyrelsen nu har att besluta om. Riktlinjer för investeringar och leasing ersätter till delar policy för investeringar och leasing och till delar reglemente för ekonomi- och verksamhetsstyrning. De nya riktlinjerna innebär: • Mer fokus på strategisk styrning och koncernperspektiv • Tioårsplan med krav på behovs- och riskanalys samt konsekvensbeskrivning • Förtydligad beslutsgång och ansvar • Leasingavtal som i allt väsentligt överför risker/fördelar nuvärdesberäknas och jämställs med investering. Befintliga policys och riktlinjer som föreslås blir ersatta är följande: Policy för investeringar och leasing i Karlshamns kommun (2016-12-19) Reglemente för ekonomi- och verksamhetsstyrning (2013-06-24) Reglemente för ekonomi- och verksamhetsstyrning, kapitel 8 (2013-01-28) Beaktan av barnperspektivet Beslutet bedöms inte påverka barn, varken direkt eller indirekt i förhållande till vad barnkonventionen föreskriver gällande barns rättigheter. Facklig samverkan Ärendet har behandlats i centrala samverkansgruppen (CSG) 2026-05-11, § 5. d 0 2 Beslutsunderlag 0 2 e 4 8 Ekonomichef Åsa Nygrens tjänsteskrivelse, daterad 2026-03-12 7 d 4 Riktlinjer för investeringar och leasing 6 3- Protokollsutdrag CSG 2026-05-11 § 5 Riktlinjer ekonomisk hushållning 8 b 8 5- 3 Beslutet skickas till 3 4 b- 7f a Författningssamlingen 1- a Ekonomichef Åsa Nygren 9 0 0 Verksamhetscontroller Ida Holmqvist 6 1 e e: c n e er ef e r ur at n Si

§ 199 Riktlinjer för finansiell medelsförvaltning KS 2026/372 Kommunstyrelsens beslut att anta riktlinjer för finansiell medelsförvaltning. Sammanfattning Kommunfullmäktige beslutade 2026-05-18, § 55, att anta policy för god ekonomisk hushållning. Till policyn hör ett antal riktlinjer som kommunstyrelsen nu har att besluta om. Riktlinjer för finansiell medelsförvaltning ersätter till delar reglemente för ekonomi- och verksamhetsstyrning och till delar tidigare finanspolicy. De nya riktlinjerna innebär: • Fokus på finansiella flöden, skuldförvaltning, likviditet, upplåning och placeringar • Avgränsning till finansiell risk, kapitalstruktur och koncernkontosystem • Ramverket för utlåning och borgen blir tydligare. Befintliga policys och riktlinjer som föreslås blir ersatta är följande: Finanspolicy för Karlshamns kommun (2017-06-19) Reglemente för ekonomi- och verksamhetsstyrning (2013-06-24) Reglemente för ekonomi- och verksamhetsstyrning, kapitel 8 (2013-01-28) Beaktan av barnperspektivet Beslutet bedöms inte påverka barn, varken direkt eller indirekt i förhållande till vad barnkonventionen föreskriver gällande barns rättigheter. Facklig samverkan Ärendet har behandlats i centrala samverkansgruppen (CSG) 2026-05-11, § 5. Beslutsunderlag Ekonomichef Åsa Nygrens tjänsteskrivelse, daterad 2026-03-12 d 2 Riktlinjer för finansiell medelsförvaltning 0 0 2 Protokollsutdrag CSG 2026-05-11 § 5 Riktlinjer ekonomisk hushållning e 4 8 7 d 4 Beslutet skickas till 6 3- 8 b 8 Författningssamlingen 5- 3 Ekonomichef Åsa Nygren 3 4 b- Verksamhetscontroller Ida Holmqvist 7f a 1- a 9 0 0 6 1 e e: c n e er ef e r ur at n Si

§ 200 Riktlinjer för intern kontroll KS 2026/373 Kommunstyrelsens beslut att anta riktlinjer för intern kontroll. Sammanfattning Kommunfullmäktige beslutade 2026-05-18, § 55, att anta policy för god ekonomisk hushållning. Till policyn hör ett antal riktlinjer som kommunstyrelsen nu har att besluta om. Riktlinjer för intern kontroll ersätter tillämpningsanvisning för internkontroll, internkontrollplan och uppföljning av internkontroll. Internkontrollen integreras som del av ledningssystemet för säkerhet och kvalitet. Kommunstyrelsen samordnar och ger metodstöd, nämnderna ansvarar för systematiskt arbete. Befintliga policys och riktlinjer som föreslås blir ersatta är följande: Intern kontroll – tillämpningsanvisningar (2013-01-22) Reglemente för ekonomi- och verksamhetsstyrning, kapitel 8 (2013-01-28) Intern kontrollplan (2013-01-28) Uppföljning – Intern kontroll (2013-01-28) Beaktan av barnperspektivet Beslutet bedöms inte påverka barn, varken direkt eller indirekt i förhållande till vad barnkonventionen föreskriver gällande barns rättigheter. Facklig samverkan Ärendet har behandlats i centrala samverkansgruppen (CSG) 2026-05-18, § 5. Beslutsunderlag Ekonomichef Åsa Nygrens tjänsteskrivelse, daterad 2026-03-12 Riktlinjer för intern kontroll d 2 Protokollsutdrag CSG 2026-05-11 § 5 Riktlinjer ekonomisk hushållning 0 2 0 e 8 4 Beslutet skickas till 7 d 4 6 3- Författningssamlingen 8 8 b Ekonomichef Åsa Nygren 3 5- Verksamhetscontroller Ida Holmqvist 3 b- 4 7f a 1- a 9 0 0 6 1 e e: c n e er ef e r ur at n Si

§ 201 Riktlinjer för planerings- och budgetprocess KS 2026/374 Kommunstyrelsens beslut att anta riktlinjer för planerings- och budgetprocess. Sammanfattning Kommunfullmäktige beslutade 2026-05-18, § 55, att anta policy för god ekonomisk hushållning. Till policyn hör ett antal riktlinjer som kommunstyrelsen nu har att besluta om. Riktlinjer för planerings- och budgetprocess ersätter reglemente för ekonomi- och verksamhetsstyrning. Riktlinjen är mer specifik och har fokus på praktisk tillämpning. Styrprinciperna betonar långsiktighet, transparens och faktabaserade underlag i planeringsprocessen. Befintliga policys och riktlinjer som föreslås blir ersatta är följande: Reglemente för ekonomi- och verksamhetsstyrning (2014-06-12) Beaktan av barnperspektivet Beslutet bedöms inte påverka barn, varken direkt eller indirekt i förhållande till vad barnkonventionen föreskriver gällande barns rättigheter. Facklig samverkan Ärendet har behandlats i centrala samverkansgruppen (CSG) 2026-05-18, § 5. Beslutsunderlag Ekonomichef Åsa Nygrens tjänsteskrivelse, daterad 2026-03-12 Riktlinjer för planerings- och budgetprocess Protokollsutdrag CSG 2026-05-11 § 5 Riktlinjer ekonomisk hushållning Beslutet skickas till d 2 0 2 0 Författningssamlingen e 8 4 Ekonomichef Åsa Nygren 7 d Verksamhetscontroller Ida Holmqvist 4 6 3- 8 b 8 5- 3 3 4 b- 7f a 1- a 9 0 0 6 1 e e: c n e er ef e r ur at n Si

§ 202 Riktlinjer för resultatutjämningsreserv (RUR) och resultatreserv (RER) i Karlshamns kommun KS 2026/375 Kommunstyrelsens beslut att anta riktlinjer för resultatutjämningsreserv (RUR) och resultatreserv (RER) i Karlshamns kommun. Sammanfattning Kommunfullmäktige beslutade 2026-05-18, § 55, att anta policy för god ekonomisk hushållning. Till policyn hör ett antal riktlinjer som kommunstyrelsen nu har att besluta om. Riktlinjer för resultatutjämningsreserv och resultatreserv ersätter reglemente för ekonomi- och verksamhetsstyrning. Riktlinjen är mer specifik och har fokus på praktisk tillämpning. Styrprinciperna betonar långsiktighet. Befintliga policys och riktlinjer som föreslås blir ersatta är följande: Reglemente för ekonomi- och verksamhetsstyrning (2014-06-12) Beaktan av barnperspektivet Beslutet bedöms inte påverka barn, varken direkt eller indirekt i förhållande till vad barnkonventionen föreskriver gällande barns rättigheter. Facklig samverkan Ärendet har behandlats i centrala samverkansgruppen (CSG) 2026-05-18, § 5. Beslutsunderlag Ekonomichef Åsa Nygrens tjänsteskrivelse, daterad 2026-03-12 Riktlinjer för resultatutjämningsreserv (RUR) och resultatreserv (RER) i Karlshamns kommun Protokollsutdrag CSG 2026-05-11 § 5 Riktlinjer ekonomisk hushållning d 0 2 0 e 2 Beslutet skickas till 4 8 7 d 4 Författningssamlingen 6 3- Ekonomichef Åsa Nygren 8 b 8 Verksamhetscontroller Ida Holmqvist 5- 3 3 4 b- 7f a 1- a 9 0 0 6 1 e e: c n e er ef e r ur at n Si

§ 203 Riktlinjer för stiftelseförvaltning KS 2026/376 Kommunstyrelsens beslut att anta riktlinjer för stiftelseförvaltning. Sammanfattning Kommunfullmäktige beslutade 2026-05-18, § 55, att anta policy för god ekonomisk hushållning. Till policyn hör ett antal riktlinjer som kommunstyrelsen nu har att besluta om. Riktlinjer för stiftelseförvaltning har inte funnits tidigare. Beaktan av barnperspektivet Beslutet bedöms inte påverka barn, varken direkt eller indirekt i förhållande till vad barnkonventionen föreskriver gällande barns rättigheter. Facklig samverkan Ärendet har behandlats i centrala samverkansgruppen (CSG) 2026-05-11, § 5. Beslutsunderlag Ekonomichef Åsa Nygrens tjänsteskrivelse, daterad 2026-03-12 Riktlinjer för stiftelseförvaltning Protokollsutdrag CSG 2026-05-11 § 5 Riktlinjer ekonomisk hushållning Beslutet skickas till Författningssamlingen Ekonomichef Åsa Nygren Verksamhetscontroller Ida Holmqvist d 2 0 0 2 e 4 8 7 d 4 6 3- 8 b 8 5- 3 3 4 b- 7f a 1- a 9 0 0 6 1 e e: c n e er ef e r ur at n Si

§ 204 Mål, budget och plan 2027-2029 KS 2026/572 Kommunstyrelsens beslut Kommunstyrelsen föreslår kommunfullmäktige besluta att fastställa mål, budget och plan för 2027-2029, innefattande inriktningsmål, finansiella mål samt drift- investerings-, finansierings-, resultat- och balans- och kassflödesbudget för Karlshamns kommunala verksamhet och kommunkoncern. Fastställd resultatnivå är för år: År Belopp (mnkr) 2027 52 2028 108 2029 111 Fastställda nettoinvesteringar är för år: År Belopp (mnkr) 2027 200 2028 157 2029 170 att kommunstyrelsen inte behandlar driftbudget för kommunrevision då den bereds av kommunfullmäktiges presidium att skattesats för 2027 i Karlshamns kommun sänks med 17 öre från 21,76 % till 21,59 %. att fastställa föreslagen definition av God ekonomisk hushållning att föreslagna mål och budgetförslag utgår från kommunprogram för 2023-2026 att fastslå uppdaterat kommunprogram för 2023-2026 enligt förslag i Mål, budget och plan 2027-2029 d 2 att kommunstyrelsen ansvarar för samtliga investeringsprojekt i kommunala 0 0 2 verksamheten. e 8 4 7 4 d att fastställa en överskottsgrad på minst 2,0 % för den kommunala verksamheten 6 3- 8 8 b att fastställa en överskottsgrad på minst 4,0 % 2028 och framåt för den kommunala 5- 3 verksamheten. 3 4 b- a 7f att fastställa målnivån för soliditeten i kommunen på minst 40 procent för den 1- a kommunala verksamheten 9 0 0 6 e 1 att fastställa målnivån för soliditeten för kommunkoncernen på minst 25 procent e: c n e er ef e r ur at n Si att fastställa den övre gränsen för kommunens nyupplåning (långfristig) under 2027 till 200 mnkr, exklusive löpande kredit inom ramen för kommunens koncernkonto och kommunstyrelsens rätt att i enlighet med finanspolicyn uppta kortfristiga lån upp till 50 mnkr. att kommunstyrelsen har rätt att omsätta lån, dvs låna upp belopp motsvarande belopp på de lån som förfaller till betalning under år 2027. att ge styrelsen, nämnder, utskott och bolag i uppdrag att förverkliga innehållet i detta dokument, Mål, budget och plan 2027-2029. att ge Ekonomichefen i uppdrag att verkställa de tekniska justeringar som är en direkt följd av eventuella organisationsförändringar, förändrade kapitalkostnader och omfördelning av löneökningspåslag. Gertrud Ivarsson (C), Tommy Larsson (V) och Bodil Frigren Ericsson (L) deltar inte i beslutet. Sammanfattning Karlshamnslaget har arbetat fram förslag till mål och budget för 2027-2029 som överlämnas för behandling av KS 2026-06-09 och för beslut i KF 2026-06-22. Tidigare har beslut om investeringsbudget och borgensram fattats i separat beslut för Stadsvapnets bolagskoncern vid senare tillfälle. Beslutsprocessen har förändrats och beslut om investeringsbudget fattas härmed för hela kommunkoncernen i detta ärende. Borgensramar för 2027, som baseras på beslutad investeringsbudget för kommunkoncernen, kommer att beslutas i separat ärende under hösten. Se tabell i mål och budgetdokumentet. Fördelning mellan bolag framgår av tabell i dokumentet. Kommunfullmäktige beslutade 2026-05-18, § 54, bevilja kommunrevisionen en budget på 2 mnkr för år 2027. Beaktan av barnperspektivet Beslutet påverkar barn och unga indirekt genom fördelning av medel Facklig samverkan d 2 0 Facklig samverkan sker den 8 juni 2026. 0 2 e 4 8 7 Beslutsunderlag d 4 6 3- 8 Tjänsteskrivelse Mål, budget och plan daterad 2026-05-27 b 8 5- Kommunledningsgruppens förslag till Mål, Budget och Plan 2027-2029 3 3 Karlshamnslagets förslag till budget 2027-2029 4 7f b- Socialdemokraternas förslag till budget 2027 a 1- Medborgerlig Samlings förslag till budget 2027-2029 a 9 Beslut KF 2026-05-18 § 54 Revisorernas budget 2027 0 0 6 Protokoll CSG 1 e: e c n e er ef e r ur at n Si Yrkanden Ordförande Magnus Gärdebring (M) yrkar bifall till Karlshamnslagets förslag till mål, budget och plan för 2027-2029. Ordförande Magnus Gärdebring (M) yrkar bifall till övriga att-satser. Ida Lapell (S) yrkar bifall till Socialdemokraternas budgetförslag. Magnus Sandgren (M), Britt Jämstorp (KD) och Tor Billing (SD) yrkar bifall till Magnus Gärdebrings (M) förslag. Beslutsgång Ordförande Magnus Gärdebring (M) ställer Karlshamnslagets förslag till mål, budget och plan för 2027-2029 mot Socialdemokraternas budgetförslag och finner att kommunstyrelsen bifallit Karlshamnlagets förslag. Ordförande ställer proposition på övriga att-satser och finner att kommunstyrelsen bifaller desamma. Reservationer Ida Lapell (S), Per-Ola Mattsson (S), Ulla Sandgren (S) och Maria Hjelm Nilsson (S) reserverar sig mot beslutet till förmån för eget förslag. Beslutet skickas till Samtliga nämnder Samtliga förvaltningschefer Kommundirektör Daniel Wäppling Ekonomichef Åsa Nygren Budgetcontroller Susanne Andersen Koncerncontroller Marie H Nilsson Verksamhetscontroller Ida Holmqvist d 2 0 0 2 e 4 8 7 d 4 6 3- 8 b 8 5- 3 3 4 b- 7f a 1- a 9 0 0 6 1 e e: c n e er ef e r ur at n Si

§ 205 Utökning av Karlshamn Energi Vatten AB:s investeringsram för VA-utbyggnad i Köpegårda och Nötabråne KS 2026/607 Kommunstyrelsens beslut Kommunstyrelsen föreslår kommunfullmäktige besluta att godkänna att Karlshamn Energi Vatten AB inleder utbyggnad av VA inom § 6- områdena Köpegårda och Nötabråne i enlighet med vattentjänstplanen att godkänna att Karlshamn Energi Vatten AB:s investeringsram utökas med 25 mnkr 2027 och 30 mnkr 2028 för projekten att eventuella behov av utökad borgensram hanteras inom ordinarie beslutprocess hösten 2026 och hösten 2027. Sammanfattning Kommunfullmäktige beslutade 2026-03-30, § 29, om vattentjänstplan för Karlshamns kommun. En del i denna plan är fastställande av så kallade § 6 områden vilka är prioriterade för VA-utbyggnad och när det är möjligt rangordna samt ungefärligt tidsätta dessa. Karlshamn Energi Vatten AB har tidigare inlett förprojektering av ett par projekt (Köpegårda och Nötabråne) som pekats ut i den VA-plan som legat till grund för vattentjänstplanen och även kostnadssatt dessa till ca 50 mnkr totalt. Kostnaderna för utbyggnaden ska helt finansieras av det så kallade VA-kollektivet men gällande lagstiftning sätter gränser för avsättning inför utbyggnadsprojekt. Gällande VA- taxa innebär även att endast en del av kostnaden kan tas ut inom ramen för anslutningsavgiften vilket sammantaget gör att intäkterna kommer att falla ut löpande över tid men i huvudsak efter att utbyggnaden är färdigställd. Karlshamn Energi Vatten AB har med anledning av detta tidigare tillskrivit Stadsvapnet i Karlshamn AB om att projektet kommer att påverka bolagets investeringsbudget för de år då projekten genomförs. Då framtagandet av vattentjänstplanen har försenats har Stadsvapnet i Karlshamn AB i dialog med Karlshamn Energi AB och Karlshamns d 0 2 kommun inväntat att denna beslutats. 0 e 2 4 8 Från och med 2026 har Stadsvapnet i Karlshamn AB:s roll förändrats mot ett mer 7 d 4 renodlat holdingbolag och kommunstyrelsens reglemente tillförts uppgifter om 6 3- ägarstyrning av koncernens och kommunens helägda samt delägda bolag. Denna 8 b 8 förändring gör att frågan om Karlshamn Energi Vatten AB:s investeringsbudget hanteras 5- 3 3 av kommunstyrelsen och därmed bereds av kommunstyrelsens arbetsutskott. Ärendet 4 b- har därför flyttas från Stadsvapnet i Karlshamn AB till kommunstyrelsen. 7f a 1- a Då den beslutade vattentjänstplanen innebär en fastställd prioritering och Köpegårda 9 0 0 och Nötabråne är högst prioriterade i den beslutade vattentjänstplanen så är de aktuella 6 1 e för detaljprojektering, tillståndsprocesser och genomförande. e: c n e er ef e r ur at n Si Karlshamn Energi Vatten AB har reviderat kostnadskalkylen och meddelat Karlshamns kommun att utbyggnaden innebär behov av en utökning av den beslutade investeringsramen för 2027 och 2028 med totalt drygt 55 mnkr samt att man i dagsläget bedömer behöva lånefinansiera en stor del av utbyggnaden då intäkterna till största delen faller ut efter slutförandet av projekten. Lagstiftningen är, när det gäller § 6 områden, delvis tvingande det vill säga fastighetsägare i berörda områden har möjlighet att hos Länsstyrelsen begära VA- huvudmännen föreläggs genomföra utbyggnaden inom en viss tid. Detta har varit ett av underlagen till vattentjänstplanen och innebär nu att detta åtagande kommer att behöva genomföras. Utifrån ovanstående föreslås att Karlshamn Energi Vatten AB beviljas utökad investeringsram för de utpekade projekten samt att frågan om borgensram hanteras inom ordinarie process. Beaktan av barnperspektivet Beslutet bedöms inte påverka barn, varken direkt eller indirekt i förhållande till vad barnkonventionen föreskriver gällande barns rättigheter. Beslutsunderlag Kommundirektör Daniel Wäpplings tjänsteskrivelse, daterad 2026-04-30 Protokollsutdrag KEVAB styrelsemöte 20240515 - Köpegårda och Nötabråne KEVAB Tjänsteskrivelse Investeringsprojekt Köpegårda KEVAB Tjänsteskrivelse Investeringsprojekt Nötabråne Investeringsbudget KEVAB VA-utbyggnad Köpegårda och Nötabråne Beslutet skickas till Karlshamn Energi Vatten AB Kommundirektör Daniel Wäppling Ekonomichef Åsa Nygren d 2 0 0 2 e 4 8 7 d 4 6 3- 8 b 8 5- 3 3 4 b- 7f a 1- a 9 0 0 6 1 e e: c n e er ef e r ur at n Si

§ 206 Borgensavgift Karlshamn Energi Vatten AB KS 2026/709 Kommunstyrelsens beslut Kommunstyrelsen föreslår kommunfullmäktige besluta att borgensavgift uppgår till 0,19 % för Karlshamn Energi Vatten AB att borgensavgift tas ut från år 2027 att debiteringen av borgensavgifterna sker på beslutad borgensram. Sammanfattning Karlshamn Energi Vatten AB omfattas av VA-lagen och bedriver verksamhet enligt självkostnadsprincipen. Bolaget har tidigare inte belastats med borgensavgift, men föreslås nu göra det, då kommunen går i borgen för bolagets lån och därmed tar på sig en finansiell risk. Borgensavgiften föreslås uppgå till 0,19 % från och med 2027. Avgiften grundas på den lägsta risknivån i Söderberg & Partners beräkningsmodell, motsvarande kreditrating AA. Med hänsyn till att verksamheten finansieras via VA-kollektivet bedöms Karlshamn Energi Vatten AB ha en låg riskprofil. Beräkningen baseras inte på bolagets faktiska nyckeltal, utan utgår från antagna nyckeltal som ger högsta möjliga poäng i modellen. Detta motiveras av att VA-bolag, till följd av lagstiftning (självkostnadsprincipen och krav på avgiftsfinansiering), ofta uppvisar relativt svaga finansiella nyckeltal, vilket inte nödvändigtvis speglar den underliggande kreditrisken. (Kommunala bolag återfinns normalt inom intervallet AA–BBB.) Kapitalbindningstiden utgår från koncernens genomsnittliga kapitalbindningstid, som uppgår till 2,01 år. Det föreslås vidare att borgensavgiften debiteras baserat på beslutad borgensram. Avläsning och debitering sker i slutet av varje tertial. Införandet av borgensavgift innebär en kostnad för Karlshamn Energi Vatten AB, d 2 samtidigt som kommunen kompenseras för den risk som borgensåtagandet medför. 0 2 0 e 8 4 Bakgrund 7 d 4 6 3- Enligt kommunfullmäktiges beslut (§ 6, 2020-02-17) ändrades beräkningsmodellen för 8 8 b borgensavgifter, så att den baseras på marknadsmässiga grunder. Modellen, framtagen 3 5- av Söderberg & Partners och använd av ett stort antal kommuner i Sverige, utgår från 3 b- 4 publikt tillgängliga marknadsdata som därefter justeras utifrån respektive bolags 7f finansiella förutsättningar. a a 1- 9 0 Modellen uppdateras årligen, och en ny beräkning av borgensavgiften genomförs av 0 6 1 Söderberg & Partners. e e: c n e er ef e r ur at n Si Beaktan av barnperspektivet Beslutet bedöms inte påverka barn, varken direkt eller indirekt i förhållande till vad barnkonventionen föreskriver gällande barns rättigheter. Beslutsunderlag Ekonomichef Åsa Nygrens tjänsteskrivelse, daterad 2026-05-18 Rapport borgensavgifter Karlshamn Energi Vatten AB 2026-05-18 Beslutet skickas till Ekonomichef Åsa Nygren Koncerncontroller Marie Nilsson Karlshamn Energi Vatten AB d 2 0 0 2 e 4 8 7 d 4 6 3- 8 b 8 5- 3 3 4 b- 7f a 1- a 9 0 0 6 1 e e: c n e er ef e r ur at n Si

§ 207 Avyttring av vindkraftverk på Sölve - Karlshamn Energi Elförsäljning AB KS 2026/818 Kommunstyrelsens beslut Kommunstyrelsen föreslår kommunfullmäktige besluta att överläggningen i ärendet ska hållas inom stängda dörrar att godkänna att styrelsen i Karlshamn Energi AB beslutar om Karlshamn Energi Elförsäljning AB ska avyttra återstående vindkraftsproduktion eller ej. Sammanfattning Stadsvapnet i Karlshamn AB (Stadsvapnet) beslutade vid styrelsemöte 2026-06-01, § 35, att föreslå kommunstyrelsen att föreslå kommunfullmäktige att godkänna att Karlshamn Energi AB (KEAB) beslutar i ärende om avyttring av vindkraftverk. Frågan har bedömts vara av principiell betydelse och ska därför hanteras av kommunfullmäktige. Stadsvapnet har utifrån KEAB:s underlag bedömt att en försäljning av återstående vindkraftverk innebär en relativt liten påverkan på KEAB-koncernens resultat och verksamhet vilket framgår av protokollet som utgör underlag för detta ärende. Kommunstyrelsens bedömning föreslås ligga i linje med Stadsvapnets förslag. Beaktan av barnperspektivet Beslutet bedöms inte påverka barn, varken direkt eller indirekt i förhållande till vad barnkonventionen föreskriver gällande barns rättigheter. Beslutsunderlag Kommundirektör Daniel Wäpplings tjänsteskrivelse, daterad 2026-06-04 Beslut SVAB 2026-06-01 § 35 Avyttring av vindkraftverk på Sölve - Karlshamn Energi Elförsäljning AB Tjänsteskrivelse - Avyttring av vindkraftverk på Sölve d 0 2 Tjänsteskrivelse KEAB:s Vindkraft - kompletterad april 2026 0 e 2 4 8 Beslutet skickas till 7 d 4 6 3- Karlshamn Energi AB, Adress, Postnr, Ort 8 b 8 Stadsvapnet, Adress, Postnr, Ort 5- 3 3 Kommundirektör Daniel Wäppling 4 b- Ekonomichef Åsa Nygren 7f a Koncerncontroller Marie Nilsson 1- a 9 0 0 6 1 e e: c n e er ef e r ur at n Si Yrkanden Ida Lapell (S), Tommy Larsson (V) och Gertrud Ivarsson (C) yrkar avslag. Magnus Gärdebring, Britt Jämstorp (KD), Tor Billing (SD) och Tommy Strannemalm (SD) yrkar bifall till förslaget. Magnus Gärdebring tilläggsyrkar att ärendet ska hanteras i enlighet med rutin vid stängda dörrar i kommunfullmäktige. Beslutsgång Ordförande Magnus Gärdebring (M) ställer sitt eget yrkande mot Ida Lapells (S) yrkande och finner att kommunstyrelsen beslutar i enlighet med ordförandens eget förslag. Omröstning begärs och följande propositionsordning fastställs: Den som biträder Magnus Gärdebrings (M) yrkande röstar JA. Den som biträder Ida Lapells (S) yrkande röstar NEJ. Omröstningen utfaller i nio röster för JA och sex röster för NEJ varpå ordföranden förkunnar att kommunstyrelsen bifallit ordförandens eget förslag till beslut. Ordförande Magnus Gärdebring ställer sedan proposition på sitt eget tilläggsyrkande och finner att kommunstyrelsen bifaller detsamma. Omröstning Namn Ja Ne j Avstår Magnus Gärdebring (M) X Ida Lapell (S) X Tommy Strannemalm (SD) X Per-Ola Mattsson (S) X Lars-Olof Larsson (KD) X Andreas Green (M) X Ulla Sandgren (S) X Tor Billing (SD) X d Gertrud Ivarsson (C) X 2 0 0 Britt Jämstorp (KD) X 2 4 e Magnus Sandgren (M) X 8 d 7 Tommy Larsson (V) X 4 3- 6 Görgen Lennarthsson (SD) X b 8 Maria Hjelm Nilsson (S) X 8 5- Bodil Frigren Ericsson (L) X 3 3 4 b- 7f a 1- a 9 0 0 1 6 e e: c n e er ef e r ur at n Si Reservationer Ida Lapell (S), Per-Ola Mattsson (S), Ulla Sandgren (S), Maria Hjelm Nilsson (S), Gertrud Ivarsson (C) och Tommy Larsson (V) reserverar sig mot beslutet till förmån för egna förslag. Protokollsanteckning Gertrud Ivarsson (C) begär och beviljas följande protokollsanteckning: ”Vi anser att en försäljning är onödig då vindkraften i Sölve gått med vinst de senast 5 åren. Vi anser dessutom att kommunen bör stödja olika typer av energislag.” d 2 0 0 2 e 4 8 7 d 4 6 3- 8 b 8 5- 3 3 4 b- 7f a 1- a 9 0 0 6 1 e e: c n e er ef e r ur at n Si

§ 208 Handlingsplan för bostadsförsörjningen i Karlshamns kommun - beslut om antagande KS 2024/1507 Kommunstyrelsens beslut Kommunstyrelsen föreslår kommunfullmäktige besluta att anta handlingsplan för bostadsförsörjningen daterad 2026-04-28, med tillhörande bilaga daterad 2024-10-29, enligt § 2 i lagen om kommunernas bostadsförsörjningsansvar (2000:1383). Sammanfattning Enligt lagen om kommunernas bostadsförsörjningsansvar (BFL) ska kommunen planera för sin bostadsförsörjning i en handlingsplan som ska antas av kommunfullmäktige varje mandatperiod. Därför har stadsbyggnadsenheten, i samverkan med flera andra enheter, tagit fram en ny handlingsplan för bostadsförsörjningen som syftar till att skapa långsiktiga förutsättningar för en hållbar bostadsutveckling. Handlingsplanen ska vara vägledande för kommunens planering och bygger på de nya lagstadgade krav som finns. Arbetet med att ta fram handlingsplanen inleddes i samband med uppstart av arbetet med kommunens nya översiktsplan, Karlshamn 2045. Tidigare hade kommunen ett bostadsförsörjningsprogram som sträckte sig från 2020 – 2024 men på grund av lagändringar, samt att förutsättningarna förändrats sedan det programmet togs fram, krävs nu att en ny handlingsplan tas fram. I handlingsplanen presenteras bland annat vilket bostadsbehov som finns i kommunen, vilken efterfråga som finns samt uppsatta mål och strategier. I en åtgärdsplan har målen och strategierna preciserats till olika åtgärder med bland annat ansvarsfördelning och uppföljning. Som ett underlag till den nya handlingsplanen har en bostadsmarknads- och behovsanalys tagits fram. Denna finns med som bilaga i ärendet. Med utgångspunkt från bostadsmarknads- och behovsanalysen, tidigare bostadsförsörjningsprogram samt gällande översiktsplan, Karlshamn 2030 har nu fyra nya mål med tillhörande strategier tagits fram. d 0 2 0 e 2 De fyra föreslagna målen är: 4 8 7 d 4 1. I Karlshamns kommun ska det finnas ett varierat bostadsutbud som möter 6 3- efterfrågan. 8 b 8 2. Karlshamns kommun ska verka för en hållbar och långsiktig 5- 3 3 bostadsutveckling. 4 b- 3. Karlshamns kommun ska ha attraktiva och trygga boendemiljöer. 7f a 4. Karlshamns kommun ska möjliggöra och förvalta bra bostäder för alla. 1- a 9 0 0 De fyra målen är en utveckling av de tre mål som fanns med i det tidigare 6 1 e bostadsförsörjningsprogrammet. e: c n e er ef e r ur at n Si Tidigare samråd Enligt bostadsförsörjningslagen, BFL, ska kommunen samråda handlingsplanen med berörda kommuner och förankra dessa internt och externt. Samrådet ägde rum under perioden 12 november 2025 till och med 27 februari 2026. Då fick Länsstyrelsen, Region Blekinge och andra regionala organ möjlighet att yttra sig. Även grannkommuner och andra externa aktörer, så som privata fastighetsägare eller andra byggaktörer, fick underlaget på remiss. Under remissperioden inkom 15 yttranden vilka tillsammans har varit underlag för revidering av handlingsplanen inför antagande. Hur kommunen har bemött synpunkterna finns presenterat i beslutsunderlaget ”Sammanställning av inkomna synpunkter”. De som lämnat synpunkter kommer få sammanställningen skickad till sig i samband med beslut om antagande, för kännedom. Annars kommer sammanställningen inte publiceras på hemsidan utan bara finnas tillgänglig för den som efterfrågar, samt som beslutsunderlag till antagandebeslutet. Förändringar efter samrådet Handlingsplanen har bearbetats sedan samrådet i enlighet med många av de synpunkter som kommit in under remissperioden. Många av synpunkterna handlade om att olika delar i handlingsplanen behövde förtydligas, exempelvis varför statistik från 2023 har använts och inte nyare statistik, definitionen av hemlöshet samt hur kommunen tänker kring strategiska markköp. Antagandeversionen har även mer fokus på befintligt bestånd och lyfter vikten av flyttkedjor på ett tydligare sätt. Några av målformuleringarna har förtydligats för att syftet med målen ska bli tydligare, likaså har några av åtgärderna förtydligats och justerats. Inför antagandebeslutet är alla förändringar i handlingsplanen markerade med röd text. Detta kommer justeras innan publicering. Utöver justeringar i själva texten har även strukturen ändrats där underlagen har flyttats till slutet av dokumentet. Det som tidigare var slutsats har i stället skrivits in i avsnittet ”3.6 Rekommendationer i det fortsatta arbetet”. Själva tabellerna för åtgärderna har också gjorts om på grund av tekniskt fel i den tidigare word-filen. Själva titeln för handlingsplanen har också justerats. Handlingsplanen har inte längre en specifik aktualitetsperiod utan den gäller tills den blivit ersatt av en ny version, vilket ska ske varje mandatperiod. Detta gör det enklare att uppdatera handlingsplanen och påverkar inte någonting i dess legitimitet. Flera av åtgärderna är ändå kopplade till en viss tidshorisont för att förenkla uppföljningen och för att förtydliga vilken tidsram man d ser att åtgärden ska genomföras. 2 0 0 2 4 e Vad händer sen? 8 d 7 Efter det att handlingsplanen antagits är det viktigt att arbeta vidare med frågan om 4 3- 6 bostadsförsörjning genom att arbeta med åtgärderna som presenteras i b 8 handlingsplanen. Inför nästa handlingsplan (som kommer behöva tas fram under nästa 8 5- mandatperiod) ska åtgärderna följas upp och då kommer det även kartläggas hur arbetet 3 3 4 med handlingsplanen har fungerat. b- 7f a 1- a 9 0 0 6 1 e e: c n e er ef e r ur at n Si Beaktan av barnperspektivet Beslutet i rubricerat ärende anses påverka barn i förhållande till vad barnkonventionen föreskriver gällande barns rättigheter. Barns bästa har genomsyrat handlingsplanen och varit en utgångspunkt vid framtagande av mål och strategier. Genom att beakta barns behov av trygghet, tillgänglighet och goda uppväxtmiljöer verkar handlingsplanen för att skapa bra livsvillkor även för kommande generationer. Mer information om barnperspektivet finns beskrivet i handlingsplanen och den samlade bedömningen är att en fördjupad barnkonsekvensanalys inte behöver göras. Beslutsunderlag Planarkitekt Anna Lyggemarks tjänsteskrivelse, daterad 2026-04-28 Handlingsplan för bostadsförsörjningen, daterad 2026-04-28 Bilaga, Bostadsmarknads- och behovsanalys, daterad 2024-10-29 Yrkanden Britt Jämstorp (KD) yrkar bifall till arbetsutskottets förslag. Beslutsgång Ordförande Magnus Gärdebring (M) ställer proposition på Britt Jämstorps (KD) yrkande och finner att kommunstyrelsen bifaller detsamma. Beslutet skickas till Kommundirektör Daniel Wäppling Stadsbyggnadschef/Stadsarkitekt Emina Kovacic Planarkitekt Anna Lyggemark Författningssamlingen d 2 0 0 2 e 4 8 7 d 4 6 3- 8 b 8 5- 3 3 4 b- 7f a 1- a 9 0 0 6 1 e e: c n e er ef e r ur at n Si

§ 209 Policy för strategisk lokalförsörjning KS 2026/260 Kommunstyrelsens beslut Kommunstyrelsen föreslår kommunfullmäktige besluta att anta policy för strategisk lokalförsörjning. Sammanfattning Utifrån Karlshamnslagets fokusområden har kommunstyrelsen identifierat ”strategisk lokalförsörjning” som ett prioriterat utvecklingsområde. ”Karlshamns kommun ska ha en långsiktig plan för lokalförsörjning. På ett kostnadseffektivt och flexibelt sätt tar vi alla ansvar för att nå ekonomisk hållbart genom ansvarsfull förvaltning och optimalt nyttjande. Detta kommer även leda till samsyn och god arbetsmiljö.” Tekniska enheten, som ansvarar för förvaltning av kommunens egna fastigheter samt inhyrda lokaler är dem som driver frågan operativt och har påbörjat arbetet genom att ta fram en policy för lokalförsörjning. Policyn föreslås nu remitteras till rådet för strategiska frågor och hållbarhet för yttrande. KSAU 2026-03-24 §84 beslutade att remittera förslaget till rådet för strategiska frågor och hållbarhet. Rådet lämnade följande remissvar: Rubriken ”Hållbara byggnader” bör läggas till som punkt i policydokumentet med nedan text: - Utifrån byggnadens energiprestanda och direktivet EPBD ska kommunen ta hänsyn till lokalens och fastighetens energiprestanda. Detta för att uppnå mest hållbara lösning, ekonomiskt, miljömässigt och socialt. Rådet motiverar förslaget på tillägg: - att få ner byggnaders energianvändning kopplad. d 2 Efter förslag från rådet har policyförslaget kompletterats med en princip om hållbara 0 2 0 byggnader. e 8 4 7 d Beaktan av barnperspektivet 4 6 3- 8 8 b Beslutet bedöms inte påverka barn, varken direkt eller indirekt i förhållande till vad 3 5- barnkonventionen föreskriver gällande barns rättigheter. 3 b- 4 7f a 1- a 9 0 0 6 1 e e: c n e er ef e r ur at n Si Facklig samverkan Förslaget har samverkats i central samverkansgrupp 2026-04-13. Beslutsunderlag Teknisk chef Johan Erikssons tjänsteskrivelse, daterad 2026-04-16 Protokollsutdrag Rådet för strategiska frågor och hållbarhet Policy för strategisk lokalförsörjning Beslutet skickas till Teknisk chef Johan Eriksson Kommundirektör Daniel Wäppling Rådet för strategiska frågor och hållbarhet Författningssamlingen d 2 0 0 2 e 4 8 7 d 4 6 3- 8 b 8 5- 3 3 4 b- 7f a 1- a 9 0 0 6 1 e e: c n e er ef e r ur at n Si

§ 210 Policy för demokratiarbete KS 2026/229 Kommunstyrelsens beslut Kommunstyrelsen föreslår kommunfullmäktige besluta att anta policy för demokratiarbete 2026 – 2029 att gälla från och med den 1 juli 2026. Sammanfattning Kommunfullmäktige antog 2025-12-08, § 220, visionen Karlshamn – en plats för liv och lust. Visionen ska genomsyra all kommunal verksamhet. I visionen finns fyra hörnstenar som hjälper till att konkretisera visionen och förtydliga hur den bidrar till att skapa en hållbar utveckling i Karlshamns kommun. En av hörnstenarna är Demokrati och delaktighet. Följande framgår av visionen: I Karlshamn är demokrati och delaktighet viktiga kärnvärden. Tillsammans med medborgaren skapas förutsättningar för en stark demokrati där ett brett spektrum av uppfattningar välkomnas. Tillit, trygghet och alla människors lika värde är centrala i utvecklingen av Karlshamn. Avgörande för utvecklingen är en hög tillgänglighet och transparens, där jämlika möjligheter till delaktighet och inflytande främjas. Policy för demokratiarbete syftar till att precisera kommunens arbete med demokrati genom fem vägledande principer. • Legitimitet • Delaktighet och inflytande • Öppenhet och transparens • Tillgänglighet och servicemedvetenhet • Rättssäkerhet d 0 2 Policyn kan konkretiseras genom riktlinjer. 0 e 2 4 8 Beaktan av barnperspektivet 7 d 4 6 8 3- En av principerna i policyn för demokratiarbete är Rättssäkerhet, vilket innefattar att b 8 beslut som fattas ska ha stöd i lag. Vid alla beslut som rör barn ska i första hand beaktas 5- 3 3 vad som bedöms vara barnets bästa enligt artikel 3 i barnkonventionen (som är svensk 4 b- lag sedan den 1 januari 2020). 7f a 1- a En annan princip i policyn för demokratiarbete är Delaktighet och inflytande. Kommunen 9 0 0 ska verka för att formerna för delaktighet är inkluderande och utformade utifrån olika 6 1 e e: c n e er ef e r ur at n Si individers förutsättningar och behov. För att kommunen ska kunna möta barns behov krävs det att deras egna röster lyssnas in. Att barn, oavsett ålder, ska få vara delaktiga, ha möjlighet att göra sina röster hörda och ha inflytande i alla frågor som rör dem är rättigheter som slås fast i bland annat artiklarna 2 och 12 i barnkonventionen. Andra principer i policyn är Öppenhet och transparens och Tillgänglighet och servicemedvetenhet, vilka till exempel innefattar barns rätt till anpassad information enligt artikel 17 i barnkonventionen. Barns åsikter har inte inhämtats. Någon samverkan med andra aktörer har inte heller skett. Facklig samverkan Ärendet är samverkat i centrala samverkansgruppen den 11 maj 2026. Beslutsunderlag Kanslichef Cecilia Bernhardssons tjänsteskrivelse, daterad 2026-05-12 Policy för demokratiarbete Protokollsutdrag CSG 2026-05-11 § 7 Policy för demokratiarbete Beslutet skickas till Författningssamlingen Kommundirektör Daniel Wäppling Biträdande kommundirektör Christina Svensson Förvaltningschef Tomas Ringberg Förvaltningschef Ulrika Johannesson Olsson Kanslichef Cecilia Bernhardsson d 2 0 0 2 e 4 8 7 d 4 6 3- 8 b 8 5- 3 3 4 b- 7f a 1- a 9 0 0 6 1 e e: c n e er ef e r ur at n Si

§ 211 Nämndinitiativ från Karlshamnslaget (SD, M och KD) - Samverkansprojekt mellan Karlshamns kommun och Karlshamns ridklubb med syfte att minska problematisk skolfrånvaro KS 2026/770 Kommunstyrelsens beslut Kommunstyrelsen föreslår kommunfullmäktige att bevilja tilläggsanslag om högst 100 tkr att finansieras ur kommunens resultat. Sammanfattning Karlshamnslaget - Louise Håkansson (SD), Farhad Towfighian (M) och Estelle Nerö (KD) har 2026-05-26 inkommit med nämndinitiativ till utbildningsnämnden gällande samverkansprojekt mellan Karlshamns kommun och Karlshamns ridklubb med syfte att minska problematisk skolfrånvaro. Utbildningsnämnden beslutade 2026-05-26, § 51, att uppdra åt förvaltningschefen att forma ett samverkansprojekt gällande hemmasittare som startar höstterminen 2026 mellan Karlshamns kommun och Karlshamns ridklubb samt att hos kommunstyrelsen äska tilläggsanslag om högst 100 000 kronor per år för genomförande av samverkansprojekt med Karlshamns ridklubb. Då beslutet hanterar ett område och en grupp som enligt gällande reglemente ligger inom utbildningsnämndens ansvarsområde ska även frågan om finansiering hanteras av nämnden. Kommunfullmäktige har genom sitt budgetbeslut gett utbildningsnämnden mandat att prioritera och fördela medel inom tilldelad ram varför nämnden har möjlighet att hantera finansieringsfrågan. Ärendet inte innehåller någon analys som visar att kostnaden inte kan hanteras av nämnden. En utökning av utbildningsnämndens ram kräver beslut i kommunfullmäktige. Utifrån ovanstående föreslås att utbildningsnämnden hanterar frågan om finansiering. Beaktan av barnperspektivet d 2 0 0 Beslutet bedöms inte påverka barn, varken direkt eller indirekt i detta skede. 2 e 4 8 7 d Beslutsunderlag 4 3- 6 8 b Kommundirektör Daniel Wäpplings tjänsteskrivelse, daterad 2026-05-27 8 5- Beslut UN 2026-05-26 § 51 Nämndinitiativ från Karlshamnslaget (SD, M och KD) - 3 3 4 Samverkansprojekt mellan Karlshamns kommun och Karlshamns ridklubb med syfte att b- 7f minska problematisk skolfrånvaro a 1- Nämndinitiativ från Karlshamnslaget (SD, M och KD) - Samverkansprojekt mellan a 9 0 Karlshamns kommun och Karlshamns ridklubb med syfte att minska problematisk 0 1 6 skolfrånvaro e e: c n e er ef e r ur at n Si Yrkanden Lars-Olof Larsson (KD) yrkar att kommunstyrelsen föreslår att kommunfullmäktige beviljar tilläggsanslag om högst 100 tkr att finansieras ur kommunens resultat. Beslutsgång Ordförande Magnus Gärdebring (M) ställer proposition på föreliggande yrkande och finner att kommunstyrelsen bifaller detsamma. Beslutet skickas till Utbildningsnämnden Förvaltningschef Tomas Ringberg Kommundirektör Daniel Wäppling Ekonomichef Åsa Nygren d 2 0 0 2 e 4 8 7 d 4 6 3- 8 b 8 5- 3 3 4 b- 7f a 1- a 9 0 0 6 1 e e: c n e er ef e r ur at n Si

§ 212 Kommundirektörens information till kommunstyrelsen juni 2026 KS 2026/60 Kommunstyrelsens beslut att ta informationen till protokollet. Sammanfattning Kommundirektör Daniel Wäppling lämnar följande information till kommunstyrelsen: • Årets arbetsplats – Kurirvägens gruppbostad blev årets arbetsplats. • Fokus chefer – För två år sedan togs beslut att starta fokusområde – fokus chefer, första linjens chefer har fått särskilda utbildningar. • Styrning och ledning i bolagskoncernen – Kommunstyrelsen ska följa Karlshamns Hamn ABs ekonomistyrning eftersom den inte varit fullt ut fungerande. Medarbetare från Karlshamnsbostäder AB och kommunen har varit behjälpliga. Kreativum och Netport har haft liknande bekymmer och fått samma hjälp. • Ledningsplatser – Besökt Karlskrona kommuns ledningsplats, vilket är ett bergrum. I Karlshamns görs ledningsplatsen om. Myndigheten för civilt försvar har tittat på Karlshamns bergrum och presenterat en plan. Beaktan av barnperspektivet Beslutet bedöms inte påverka barn, varken direkt eller indirekt i förhållande till vad barnkonventionen föreskriver gällande barns rättigheter. Beslutsunderlag Kommundirektör Daniel Wäpplings tjänsteskrivelse, daterad 2026-05-27 Beslutet skickas till d 2 0 Kommundirektör Daniel Wäppling 0 2 e 4 8 7 d 4 6 3- 8 b 8 5- 3 3 4 b- 7f a 1- a 9 0 0 6 1 e e: c n e er ef e r ur at n Si

§ 213 Redovisning av delegationsbeslut juni 2026 KS 2026/61 Kommunstyrelsens beslut att ta redovisningen till protokollet. Sammanfattning Kommunstyrelsen har överlåtit sin beslutanderätt enligt delegationsordning antagen 3 februari 2026, § 22. Dessa beslut ska anmälas till kommunstyrelsen för att vinna laga kraft. Härmed anmäls beslut fattade under tiden 29 april – 1 juni 2026. Beaktan av barnperspektivet Beslutet bedöms inte påverka barn, varken direkt eller indirekt i förhållande till vad barnkonventionen föreskriver gällande barns rättigheter. Beslutsunderlag Kommunsekreterare Anna Sunnetofts tjänsteskrivelse, daterad 2026-05-27 Rapport redovisning av delegationsbeslut KS juni 2026 Rapport redovisning av delegationsbeslut HR juni 2026 Rapport redovisning av delegationsbeslut delegat ByggR juni 2026 Rapport redovisning av delegationsbeslut ByggR juni 2026 Protokoll kommunstyrelsens arbetsutskott 2026-05-12 Protokoll kommunstyrelsens arbetsutskott 2026-05-26 Protokoll näringslivs- och samhällsbyggnadsutskottet 2026-05-19 d 2 0 0 2 e 4 8 7 d 4 6 3- 8 b 8 5- 3 3 4 b- 7f a 1- a 9 0 0 6 1 e e: c n e er ef e r ur at n Si

§ 214 Handlingar för kännedom juni 2026 KS 2026/62 Kommunstyrelsens beslut att ta redovisningen till protokollet. Sammanfattning Handlingar för kommunstyrelsens kännedom under tiden 29 april – 2 juni 2026 redovisas enligt beslutsunderlag. Beaktan av barnperspektivet Beslutet bedöms inte påverka barn, varken direkt eller indirekt i förhållande till vad barnkonventionen föreskriver gällande barns rättigheter. Beslutsunderlag Kommunsekreterare Anna Sunnetofts tjänsteskrivelse, daterad 2026-05-27 Rapport handlingar för kännedom KS juni 2026 d 2 0 0 2 e 4 8 7 d 4 6 3- 8 b 8 5- 3 3 4 b- 7f a 1- a 9 0 0 6 1 e e: c n e er ef e r ur at n Si Det här dokumentet är elektroniskt undertecknat av nedan parter. Signed by: MAGNUS GÄRDEBRING Signed by: HANS PER-OLA MATTSSON Date: 2026-06-11 10:17:43 Date: 2026-06-11 14:13:33 BankID refno: 019eb5c2-1921-709b-9473-55a2ac1a94a4 BankID refno: 019eb699-fe1e-7aaa-b141-9a62ca70f917 Magnus Gärdebring Per-Ola Mattsson d 2 0 0 2 e 4 8 7 d 4 6 3- 8 b 8 5- 3 3 4 b- 7f a 1- a 9 0 0 6 1 e e: c n e er ef e r ur at n g Si Kopia/bekräftelse på e-signerat dokument.