Stadsbyggnadsnämnden — 10 september 2026

§ 83 Remiss Kulturplan 2027-2031 Uan/2026:152 600 Sammanfattning Kultur- och fritidsförvaltningen har arbetat fram ett förslag på ny kultur- plan för perioden 2027–2031. Utbildnings- och arbetsmarknadsnämnden har fått förslaget på kulturplan för 2027–2031 på remiss. Kultur- och fritidsförvaltningen vill ha svar senast 16 september. Utbildningsförvaltningen har tagit del av förslaget till kulturplan för 2027–2031 och tillstyrker förslaget. Beslutsunderlag Remiss kulturplan 2027–2031 Utbildningsförvaltningens tjänsteutlåtande, daterad 2026-08-19 Utbildningsförvaltningens förslag Utbildnings- och arbetsmarknadsnämndens förslag till beslut:  Utbildnings- och arbetsnämnden tillstyrker Kultur- och Fritidsför- valtningens förslag till kulturplan i enlighet med Utbildningsför- valtningens tjänsteutlåtande samt bilaga. MBL-behandling Överläggning i den centrala samverkansgruppen har genomförts. Utbildnings- och arbetsmarknadsnämndens be- handling 2026-09-14 Yrkanden Ordförande Thony Kankare (V) yrkar för S, C, L, V och MP bifall till ut- bildningsförvaltningens förslag till beslut. Justerandes sign Utdragsbestyrkande SSididaa 2 13 a avv 5 97 2026-09-14 Protokollsanteckning från Moderaterna Moderaterna ser ett värde i att kulturplanen anger en långsiktig politisk inriktning utan att i onödan detaljstyra respektive nämnds verksamhet. Att planen lämnar utrymme för nämnderna att själva konkretisera hur de övergripande målen ska uppnås ser vi därför inte som en brist. Målen behöver samtidigt vara möjliga att följa upp, men konkretisering av arbetssätt, indikatorer och aktiviteter bör i huvudsak ske inom respek- tive nämnds ordinarie verksamhetsstyrning. Utbildnings- och arbetsmarknadsnämndens beslut  Utbildnings- och arbetsnämnden tillstyrker Kultur- och Fritidsför- valtningens förslag till kulturplan i enlighet med Utbildningsför- valtningens tjänsteutlåtande samt bilaga. Ärendet tas med omedelbar justering. Beslutet expedieras till: Kultur- och fritidsförvaltningen, avdelningschef Filip Zezovski Lind (kultur@jonkoping.se) Justerandes sign Utdragsbestyrkande SSididaa 2 24 a avv 5 97 Tjänsteutlåtande Sida 1(3) Utbildningsförvaltningen 2026-08-19 Kontor Louise Kling Redigerare telefon louise.kling@jonkoping.se Remiss Kulturplan 2027-2031 Uan/2026:152 600 Sammanfattning Kultur- och fritidsförvaltningen har arbetat fram ett förslag på ny kultur- plan för perioden 2027-2031. Utbildnings- och arbetsmarknadsnämnden har fått förslaget på kulturplan för 2027-2031 på remiss. Kultur- och fri- tidsförvaltningen vill ha svar senast 16 september. Utbildningsförvaltningen har tagit del av förslaget till kulturplan för 2027-2031 och tillstyrker förslaget. Beslutsunderlag Remiss kulturplan 2027-2031 Utbildningsförvaltningens tjänsteutlåtande, daterad 2026-08-19 Förslag till Utbildnings- och arbetsmarknadsnämn- den Utbildningsförvaltningens förslag till beslut:  Utbildnings- och arbetsnämnden tillstyrker Kultur- och Fritidsför- valtningens förslag till kulturplan i enlighet med Utbildningsför- valtningens tjänsteutlåtande samt bilaga. Ärende Kultur- och fritidsförvaltningen har arbetat fram ett förslag på ny kultur- plan för perioden 2027-2031. Utbildnings- och arbetsmarknadsnämnden har fått förslaget på kulturplan för 2027-2031 på remiss. Kultur- och fri- tidsförvaltningen vill ha svar senast 16 september. Kulturplanen är ett styrdokument för kommunens samtliga nämnder och bolag som visar den politiska riktningen för kulturen i Jönköpings kom- mun. Planen ska bidra till att kulturen ges goda förutsättningar att utveck- las i takt med samhällets förändringar och invånarnas behov och är upp- delad i tre fokusområden: 1. Kulturell välfärd 2. Kulturlivets ekosystem jonkoping.se SSididaa 2 35 a avv 5 97 2026-08-19 3. Kulturens infrastruktur Inom varje område framgår det en riktning över vad som behöver ha upp- nåtts inom planperioden. I förslaget till kulturplan nämns barn och unga inom området Kulturell välfärd och inom området framgår följande: Barn och unga har en priori­ terad roll. Att få tillgång till kultur tidigt i livet är avgörande för den per­ sonliga utvecklingen och för möjligheten till direkt såväl som framtida delaktighet i samhälls- och kulturliv. Inom området Kulturell välfärd nämns också följande målsättning: 2031 ska barn och unga i hela kommunen möta, skapa och delta i kulturlivet på platser som är relevanta för dem. Men det finns ingen beskrivning av in- nebörden av detta och inte heller hur det ska konkretiseras. Utbildningsförvaltningen tillstyrker förslaget, men utbildningsförvalt- ningen bedömer att Kulturplanen är för översiktlig för styrning och upp- följning inom respektive nämnds område. Förslaget till kulturplanen ger oss ingen ytterligare vägledning när det kommer till förvaltningens uppdrag och utmaningar utöver det som vi identifierat i verksamhets- och investeringsplanen och som framgår av lä- roplanerna. Utbildningsförvaltningen arbetar utifrån barn och utbildnings- nämndens verksamhets- och investeringsplan för 2027-2029 och i denna nämns att en breddning av deltagande i Kulturskola är en av nämndens stora utmaningar. Kulturskolan ska därmed fortsätta utveckla arbetet för att nå fler barn och unga genom att pröva och etablera nya uppsökande och digitala verksamhetsformer. Särskilt fokus läggs på de barn och unga som i dag i lägre grad tar del av organiserad kultur- och fritidsverksamhet. Verksamheten behöver därför kontinuerligt anpassas utifrån målgrupper- nas olika förutsättningar, behov och livsvillkor. I enlighet med läroplanerna för grundskolan (Lgr22) och gymnasieskolan (Gy25) utgår skolans arbete från att estetiska lärprocesser och möten med kultur bidrar till kreativitet, lärande, identitetsutveckling, kommunikation och förståelse för samhället. Arbetet med det statliga bidraget Skapande skola utgör i detta sammanhang en viktig del av kommunens kultur- och utbildningsarbete. Målsättningen är att alla elever, oavsett bakgrund och jonkoping.se SSididaa 2 46 a avv 5 97 2026-08-19 förutsättningar, regelbundet ska ges möjlighet att både skapa själva och möta professionella kulturuttryck under sin skolgång. Erik Nilsson Patrik Svanängen Utbildningsdirektör Verksamhetschef Kulturskola och Upptech Beslutet expedieras till: Kultur- och fritidsförvaltningen, avdelningschef Filip Zezovski Lind (kul- tur@jonkoping.se) jonkoping.se SSididaa 2 57 a avv 5 97 Sammanträdesprotokoll Miljö- och hälsoskyddsnämnden 2026-08-27 § 83 Yttrande över Kultur- och fritidsnämndens remiss, Kulturplan 2027-2031 Dnr Sammanfattning Kultur- och fritidsförvaltningen har arbetat fram ett förslag på ny kultur- plan för perioden 2027-2031. Kulturplan 2027-2031 är en revidering av Kulturplan och Kulturstrategi 2023-2026. Kulturplanen ska bidra till att kulturen ges goda förutsättningar att ut- vecklas i takt med samhällets förändringar och invånarnas behov och är uppdelad i tre fokusområden; främja kulturell välfärd, stärka kulturlivets ekosystem och utveckla kulturens infrastruktur. Synpunkter på planen ska lämnas in senast den 16 september 2026. Beslutsunderlag Tjänsteutlåtande, 2026-06-29 Remiss ”Kulturplan 2027-2031”, 2026-06-17 Miljö- och hälsoskyddskontoret Miljö- och hälsoskyddskontorets förslag till beslut:  Miljö- och hälsoskyddsnämnden har inte några synpunkter på för- slag till ny kulturplan för perioden 2027-2031 Miljö- och hälsoskyddsnämndens behandling 2026-08-27 Yrkanden Örjan Dahlberg (KD) yrkar för Kristdemokraterna att följande synpunkt lämnas som svar på remissen avseende ny kulturplan för perioden 2027-2031.  Jönköpings kommun ska verka för att kulturlivet i kommunen bi- drar till ett miljö- och klimatmässigt hållbart samhälle Ordförande Göran Bäckstrand (C) yrkar för partier i Samverkan Jönkö- ping (S, C, V och MP) bifall till Örjan Dahlbergs (KD) yrkande. Justerandes sign Utdragsbestyrkande 2026-08-27 Jan Birgersson (M) yrkar för Moderaterna bifall till Örjan Dahlbergs (KD) yrkande. Marcus Aronsson (SD) yrkar för Sverigedemokraterna bifall till Örjan Dahlbergs (KD) yrkande. Miljö- och hälsoskyddsnämndens beslut  Jönköpings kommun ska verka för att kulturlivet i kommunen bidrar till ett miljö- och klimatmässigt hållbart samhälle Beslutet expedieras till: Kultur- och fritidsnämnden Justerandes sign Utdragsbestyrkande Tjänsteutlåtande Sida 1(2) Miljö- och hälsoskyddskontoret 2026-06-29 Hälsoskyddsenheten Malin Grahn 036-10 80 46 malin.grahn@jonkoping.se Svar på remiss avseende ny kulturplan MHN 2026-2434 Sammanfattning Kultur- och fritidsförvaltningen har arbetat fram ett förslag på ny kulturplan för perioden 2027-2031. Kulturplan 2027-2031 är en revidering av Kulturplan och Kulturstrategi 2023-2026. Kulturplanen ska bidra till att kulturen ges goda förutsättningar att utvecklas i takt med samhällets förändringar och invånarnas behov och är uppdelad i tre fokusområden; främja kulturell välfärd, stärka kulturlivets ekosystem och utveckla kulturens infrastruktur. Synpunkter på planen ska lämnas in senast den 16 september 2026. Beslutsunderlag Tjänsteutlåtande, 2026-06-29 Remiss ”Kulturplan 2027-2031”, 2026-06-17 Förslag till Miljö- och hälsoskyddsnämnden Miljö- och hälsoskyddskontorets förslag till beslut:  Miljö- och hälsoskyddsnämnden har inte några synpunkter på förslag till ny kulturplan för perioden 2027-2031. Ärende Kulturplanen är ett styrdokument för kommunens samtliga nämnder och bolag och visar den politiska riktningen för kulturen i Jönköpings kommun. Jönköpings kommuns kulturplan för 2027–2031 ska bidra till att kulturen ges goda förutsättningar att utvecklas i takt med samhällets förändringar och invånarnas behov. Jönköpings kommun ska: • Främja kulturell välfärd genom att säkerställa att alla invånare genom hela livet har möjlighet att möta, delta i och skapa kultur. • Stärka kulturlivets ekosystem genom att möjliggöra goda förutsättningar för det fria kulturlivet som aktivt skapar kultur till kommunens invånare. jonkoping.se 2026-06-29 • Utveckla kulturens infrastruktur genom långsiktig och hållbar planering av platser och stödstrukturer som möjliggör kulturens bidrag till samhällsutvecklingen. Niclas Purfürst Malin Grahn Miljö- och hälsoskyddsdirektör Enhetschef hälsoskyddsenheten Beslutet expedieras till: Kultur- och fritidsförvaltningen jonkoping.se From: "KFF-Kultur Funktionsbrevlåda" <kultur@jonkoping.se> Sent: 2026-08-27 09:25:05 To: "KFF-Diariet" <kff@jonkoping.se> Cc: "Filip Zezovski Lind" <filip.zezovski-lind@jonkoping.se> Subject: VB: Remissvar Attachments: Remisssvar JFK.pdf KFN/2026:875 Här på något vis bör noteras att detta är samma remissvar som Jönköpings fria kulturallians men att Stina Nilsson vill förstärka densamma med att hon ställer sig bakom den i sin helhet. Från: Stina Nilsson <stina.margareta.nilsson@gmail.com> Skickat: den 27 augusti 2026 08:00 Till: KFF-Kultur Funktionsbrevlåda <kultur@jonkoping.se> Ämne: Remissvar Viktig information: Detta e-postmeddelande kommer från en avsändare utanför Jönköpings kommun. Klicka aldrig på länkar och öppna aldrig bifogade filer om du är osäker på avsändaren eller innehållet. Jag skickar härmed in mitt remissvar till den nya kulturplanen. Jag stöttar Jönköpings Fria kulturallians remissvar, vänligen se bifogad fil. Mvh Stina Nilsson From: "KFF-Kultur Funktionsbrevlåda" <kultur@jonkoping.se> Sent: 2026-09-01 08:19:13 To: "KFF-Diariet" <kff@jonkoping.se> Cc: "Filip Zezovski Lind" <filip.zezovski-lind@jonkoping.se> Subject: VB: Remissvar – Kulturplan 2027–2031, Scenkonstrådet Jönköping Attachments: Remissvar_Scenkonstradet_Jonkoping_Kulturplan_2027-2031.pdf KFN/2026:875 Från: Wolfgang Veith <veith.tenor@gmail.com> Skickat: den 1 september 2026 06:43 Till: KFF-Kultur Funktionsbrevlåda <kultur@jonkoping.se> Ämne: Remissvar – Kulturplan 2027–2031, Scenkonstrådet Jönköping Viktig information: Detta e-postmeddelande kommer från en avsändare utanför Jönköpings kommun. Klicka aldrig på länkar och öppna aldrig bifogade filer om du är osäker på avsändaren eller innehållet. Hej, På uppdrag av Scenkonstrådet Jönköping skickar jag härmed vårt gemensamma remissvar på förslaget till Kulturplan 2027–2031. Vi vill tacka för möjligheten att lämna synpunkter och för den dialog som finns mellan kommunen och Scenkonstrådet. Vi hoppas att våra erfarenheter och perspektiv från scenkonstens olika områden kan vara ett värdefullt bidrag i det fortsatta arbetet med kulturplanen. Vi ser fram emot den fortsatta dialogen och bidrar gärna med vår samlade sakkunskap även framöver. Vi vore tacksamma om ni kunde bekräfta att remissvaret har kommit fram. Med vänliga hälsningar Wolfgang Veith Styrelsemedlem Scenkonstråd REMISSVAR Kulturplan 2027–2031 Scenkonstrådet Jönköping Scenkonstrådet välkomnar ambitionen att skapa en sammanhållen kulturplan med fokus på kulturell välfärd, kulturlivets ekosystem och kulturens infrastruktur. Vi delar ambitionen om ett tillgängligt, levande och självständigt kulturliv i hela kommunen. Samtidigt ser vi med oro på att scenkonsten som eget kulturpolitiskt utvecklingsområde i stort sett har försvunnit ur förslaget till Kulturplan 2027–2031. Vår invändning handlar inte om att kulturplanen blivit kortare. Ett strategiskt styrdokument kan med fördel vara koncentrerat. Problemet uppstår när förenklingen innebär att tidigare identifierade utvecklingsbehov, skillnader mellan konstområden, konkreta prioriteringar och möjligheten till uppföljning samtidigt försvinner. I detta avseende ser Scenkonstrådet förslaget som ett steg tillbaka jämfört med Kulturplan och Kulturstrategi 2023–2026. Scenkonsten var ett prioriterat utvecklingsområde – vad har blivit bättre? I Kulturplan och Kulturstrategi 2023–2026 hade scenkonsten en tydlig position som eget konst- och utvecklingsområde. Scenkonsten definierades brett och omfattade bland annat dans, teater, opera, musikteater, performance och samtida cirkus. Kommunen gjorde också en konkret analys av områdets förutsättningar. Bland annat konstaterades att Jönköping hade ett aktivt scenkonstutövande på amatörnivå men få professionella scenkonstaktörer och producenter. Förutsättningarna för professionell scenkonstproduktion behövde därför stärkas. Bland prioriteringarna för 2023–2026 fanns:  goda förutsättningar att uppleva och utöva varierad, yrkesskicklig och nyskapande scenkonst,  stärkt samverkan mellan barn och unga och yrkesverksamma scenkonstutövare,  utveckling av främjande arbetsmetoder, nätverk och stödstrukturer regionalt, nationellt och internationellt,  långsiktiga lokalförutsättningar för scenkonsten i Jönköping. Detta var alltså kommunens egna identifierade utvecklingsbehov och prioriteringar. I förslaget till Kulturplan 2027–2031 behandlas scenkonsten däremot inte längre som ett tydligt utvecklingsområde. Därmed uppstår en grundläggande fråga: Vad har blivit bättre sedan 2023? Har förutsättningarna för professionella scenkonstaktörer och producenter förbättrats? Har möjligheterna att producera scenkonst lokalt stärkts? Har de långsiktiga lokalförutsättningarna förbättrats? Vilka stödstrukturer har utvecklats? Om dessa behov har åtgärdats bör resultaten redovisas. Om behoven kvarstår är det svårt att förstå varför scenkonsten försvinner som utvecklingsområde i stället för att utvecklingsarbetet fortsätter. Den tidigare kulturplanen togs dessutom fram med stöd av Nätverkstan i Göteborg i en process som involverade kulturliv, tjänstepersoner, barn och unga, civilsamhälle och politiker. Den kunskap och analys som byggdes upp genom detta arbete bör tas tillvara även i den nya planen. Scenkonstrådet Jönköping | Remissvar Kulturplan 2027–2031 | 1 Regionen behåller scenkonsten som utvecklingsområde Skillnaden blir tydlig vid en jämförelse med Regional kulturplan 2026–2029. Där behandlas scenkonsten fortfarande som ett eget område och dess infrastruktur beskrivs genom bland annat institutioner, fria grupper, enskilda kulturskapare, arrangörer, kulturskolor, studieförbund och amatörgrupper. Regionen skiljer också mellan olika delar av scenkonsten och formulerar utvecklingsbehov för bland annat teater, musik, dans och samtida cirkus. Vi ser därför en risk för en märklig diskrepans där Region Jönköpings län fortsätter att utveckla och konkretisera scenkonstområdet samtidigt som scenkonsten blir mindre synlig i länets största kommuns kulturpolitiska styrdokument. Scenkonst är inte ett homogent område Scenkonsten behöver alltså först synliggöras som helhet. Men därefter behöver också dess olika delar synliggöras. Teater, dans, cirkus, musik, kör, opera, musikteater/musikdramatik och andra sceniska uttryck har olika konstnärliga, tekniska, ekonomiska och infrastrukturella förutsättningar. Samma insatser fungerar inte för alla. Kulturrådet använder konstområdesspecifika sakkunniga referensgrupper, eftersom olika konstområden kräver relevant specialistkompetens. Hallands kulturplan 2025–2028 visar på motsvarande sätt hur scenkonstens olika infrastrukturella behov kan konkretiseras, exempelvis cirkusens särskilda krav på säkerhet och takhöjd. Det handlar inte om detaljstyrning. Det handlar om att olika konstformer faktiskt behöver olika förutsättningar för att kunna utvecklas. Professionell, amatör och ideell är olika dimensioner Även skillnaden mellan professionalitet och organisationsform behöver tydliggöras. Scenkonstlivet består av professionella kulturskapare och grupper, amatörverksamheter, ideella föreningar, arrangörer och verksamheter där professionella och amatörer möts. Alla är viktiga delar av ett fungerande ekosystem, men deras behov är inte identiska. En ideell förening är inte automatiskt en amatörverksamhet. En ideell organisation kan producera professionell scenkonst, vara arbetsgivare och anlita yrkesverksamma konstnärer. Professionell och amatör beskriver verksamhetens karaktär. Ideell beskriver organisationsformen. Denna distinktion var tydligare i den tidigare kulturplanen och bör finnas kvar. Lokalfrågan – från prioritering till konkret resultat För Scenkonstrådet är lokalfrågan en av de mest angelägna frågorna. Kulturplan och Kulturstrategi 2023–2026 identifierade behovet av ändamålsenliga lokaler och satte långsiktiga lokalförutsättningar för scenkonsten som en konkret prioritering. Scenkonstrådet har också arbetat aktivt med frågan och presenterat en vision om ett Scenkonsthus för kommunen. Vad har konkret hänt med lokalfrågan under 2023–2026? Vilka långsiktiga lösningar har skapats? Vilka behov har lösts? Vilka återstår? Hur ser planen för 2027– 2031 ut? Att i den nya kulturplanen övergripande tala om kulturens infrastruktur och ändamålsenliga lokaler är inte tillräckligt för att besvara dessa frågor. Scenkonstrådet Jönköping | Remissvar Kulturplan 2027–2031 | 2 En scen är inte samma sak som scenkonstinfrastruktur Scenkonsten behöver en hel produktionskedja: träning → repetition → produktion → teknik och lagring → föreställning → möte med publik Behoven skiljer sig dessutom kraftigt mellan konstformerna. Teater behöver repetitions- och produktionsmiljöer, teknik och lagringsmöjligheter. Dans behöver fria ytor och lämpliga golv. Cirkus kan kräva stora fria höjder, riggmöjligheter och särskilda säkerhetsförutsättningar. Musik och kör behöver akustiskt fungerande miljöer. Opera och musikdramatik kombinerar musikens och teaterns behov och kräver möjlighet att arbeta sceniskt och musikaliskt inom samma produktionsprocess. Tillgång till en scen att hyra är därför inte samma sak som tillgång till fungerande scenkonstinfrastruktur. Scenkonstrådet föreslår att kommunen tillsammans med rådets sakkunskap genomför en konstområdesspecifik kartläggning av scenkonstens lokalbehov och utifrån den tar fram en långsiktig lokal- och investeringsplan. Den redan presenterade visionen om ett Scenkonsthus bör vara ett av underlagen i detta arbete. Jönköping behöver både arrangera och producera scenkonst Ett levande scenkonstliv behöver både arrangörer och producenter. Det är viktigt att Jönköpings invånare får möta professionell scenkonst genom gästspel och arrangemang. Men ett fungerande kulturellt ekosystem kräver också möjligheter att skapa, utveckla, repetera och producera scenkonst i Jönköping. Kommunens kulturpolitik behöver därför omfatta både scenkonst som kommer till Jönköping och scenkonst som skapas i Jönköping. Barn och unga som medskapare Vi välkomnar kulturplanens tydliga fokus på barn och unga. Samtidigt bör barn och unga inte enbart ses som mottagare av kultur, utan också som aktiva kulturskapare och en del av kommunens kulturliv här och nu. Ett hållbart scenkonstliv behöver långsiktiga strukturer där barn och unga kan utvecklas konstnärligt över tid. Särskilt värdefulla är möten där barn och unga arbetar tillsammans med professionella kulturskapare. Det ger tillgång till förebilder och konstnärlig kompetens och skapar vägar vidare i kulturlivet – men tillför också perspektiv som kan utveckla den professionella scenkonsten. Det fria kulturlivet och civilsamhället spelar här en viktig roll, eftersom en stor del av barns och ungas kulturutövande sker där. Dessa verksamheter behöver därför ses som en del av kommunens kulturella ekosystem och dess långsiktiga återväxt. Barn och unga bör, där det är relevant, involveras tidigt även i utvecklingen av professionella scenkonstprocesser – inte enbart möta det färdiga resultatet. Jönköping har kompetensen – använd den Scenkonstrådet vill också betona att Jönköping redan har en betydande scenkonstkompetens. I rådet finns verksamheter med lång erfarenhet. Teateri och Teaterstickorna har verkat under lång tid. Minopera har bedrivit musikdramatisk verksamhet i Jönköping i över tio år. Där finns också lång erfarenhet inom bland annat cirkus, musik, kör och barn- och ungdomsverksamhet. Flera personer och verksamheter inom Jönköpings scenkonstliv har dessutom sakkunskap som efterfrågas regionalt och nationellt. Detta är en kompetensresurs för kommunen. Scenkonstrådet Jönköping | Remissvar Kulturplan 2027–2031 | 3 Den breda dialogen med det fria kulturlivet är viktig, men kan inte ersätta konstområdesspecifik sakkunskap. Övergripande frågor kan med fördel behandlas gemensamt, medan utvecklingsfrågor inom scenkonsten behöver tillgång till kompetens från just scenkonstens olika områden. Scenkonstrådet efterfrågar därför inte nödvändigtvis mer dialog. En bra dialog med kommunen finns redan. Nästa steg är att använda den samlade sakkunskapen. När kommunen arbetar med frågor som direkt berör scenkonsten – exempelvis lokaler, produktionsförutsättningar, stödstrukturer, barn och unga eller långsiktiga utvecklingsfrågor – bör Scenkonstrådet involveras som sakkunnig part tidigt i processen. Det innebär inte att rådet ska överta kommunens beslutsmandat. Besluten är kommunens. Men beslutsunderlagen blir bättre när relevant konstområdeskompetens används. Vid specifika frågor bör relevant kompetens inom exempelvis teater, dans, cirkus eller musik/musikdramatik kunna involveras särskilt. Synliggör och visa stolthet över Jönköpings scenkonstliv Kommunen bör också i större utsträckning synliggöra och visa stolthet över det scenkonstliv som redan finns. Jönköping har professionella kulturskapare, amatörverksamhet, teater, cirkus, musik, kör, musikdramatik och verksamhet för barn och unga. Detta är en del av kommunens identitet och attraktivitet. Kommunens webbplats, evenemangskalender, sociala medier, information till skolor och andra relevanta kommunikationskanaler bör användas mer strategiskt för att synliggöra det lokala scenkonstlivet. Det gäller inte minst verksamheter som kommunen själv genom långsiktigt verksamhetsbidrag har valt att stödja. Dessa bör kunna synliggöras som delar av kommunens kulturella ekosystem, på liknande sätt som konkreta verksamheter synliggörs i den regionala kulturplanen. En kort kulturplan kräver konkreta handlingsplaner Scenkonstrådet motsätter sig inte en kortare och mer strategisk kulturplan. Men när konstområden, analyser och konkreta prioriteringar tas bort från det övergripande dokumentet behöver de finnas någon annanstans. Annars riskerar planen att bli enkel att läsa men svår att omsätta i konkret utvecklingsarbete. Kulturplan 2027–2031 → konstområdesspecifika handlingsplaner → konkreta åtgärder, ansvar och tidplan → uppföljningsbara resultat. För scenkonsten bör en handlingsplan bland annat omfatta uppföljning av prioriteringarna 2023–2026, scenkonstens olika konstformer, professionell och amatörbaserad verksamhet, lokal produktion och arrangörskap, lokal- och infrastrukturfrågan, barn och unga, synlighet samt samverkan med Region Jönköpings län. Scenkonstrådets sakkunskap bör användas både när handlingsplanen tas fram och när den följs upp. Scenkonstrådets förslag 1. Scenkonsten åter synliggörs som ett tydligt kulturpolitiskt utvecklingsområde. 2. Kommunen redovisar och utvärderar prioriteringarna för scenkonst 2023–2026: Vad genomfördes? Vad förbättrades? Vad återstår? 3. Scenkonstens olika konstformer och deras olika behov synliggörs, bland annat teater, dans, cirkus, musik, kör och opera/musikteater/musikdramatik. 4. Skillnaden mellan professionell verksamhet, amatörverksamhet och organisationsform tydliggörs. Scenkonstrådet Jönköping | Remissvar Kulturplan 2027–2031 | 4 5. Lokalfrågan åter blir en konkret prioritering. Scenkonstens lokalbehov kartläggs och en långsiktig lokal- och investeringsplan tas fram. Visionen om ett Scenkonsthus används som ett av underlagen. 6. Kommunen säkerställer förutsättningar för både arrangemang och lokal scenkonstproduktion. 7. Scenkonstrådets sakkunskap används aktivt och rådet involveras tidigt när kommunen arbetar med frågor som berör scenkonsten. 8. Barn och unga synliggörs som aktiva kulturskapare och medskapare, med långsiktiga möjligheter till konstnärlig utveckling och möten med professionella kulturskapare. Deras perspektiv bör där det är relevant tas tillvara redan i utvecklingen av professionella scenkonstprocesser. 9. Kommunen stärker synligheten för och stoltheten över Jönköpings scenkonstliv, bland annat genom kommunens egna kommunikationskanaler. 10. Verksamheter som får långsiktigt kommunalt verksamhetsbidrag synliggörs som delar av kommunens kulturella ekosystem. 11. Kulturplanen kompletteras med konkreta, tidsatta och uppföljningsbara handlingsplaner för scenkonsten och andra konstområden. Avslutning Scenkonstrådet ser förslaget i sin nuvarande form som ett steg tillbaka när det gäller scenkonstens synlighet, konkretion och möjligheten att följa dess utveckling. Vi förespråkar inte en återgång till en längre kulturplan. Den nya övergripande strukturen kan fungera om den kompletteras med tydliga konstområden, uppföljning av tidigare prioriteringar och konkreta handlingsplaner. Scenkonstrådet har redan en etablerad dialog med kommunen. Vi vill nu ta nästa steg och bidra med den samlade sakkunskap som finns i rådet när kommunens scenkonstpolitik utvecklas och omsätts i praktiken. Scenkonsten och långsiktiga lokalförutsättningar var prioriterade utvecklingsfrågor 2023–2026. Vad har blivit bättre, vilka behov kvarstår – och hur ska det fortsatta arbetet bedrivas 2027– 2031? Scenkonstrådet Jönköping | Remissvar Kulturplan 2027–2031 | 5 Referenser Jönköpings kommun: Kulturplan och Kulturstrategi 2023–2026 https://www.jonkoping.se/download/18.7e47d698199095c77ab26f86/1757677829864/Kulturplan%20oc h%20Kulturstrategi%202023-2026.pdf Region Jönköpings län: Regional kulturplan 2026–2029 Nätverkstan: Beskrivning av uppdraget med Jönköpings kulturplan och kulturstrategi https://www.natverkstan.net/uppdrag/aktuellt/ Kulturrådet: Referensgrupper och sakkunnigbedömning https://www.kulturradet.se/om-oss/var-myndighet/vara-referensgrupper/ Region Halland: Hallands kulturplan 2025–2028 https://www.regionhalland.se/download/18.3d3a899c192ede36ae482038/1730711382689/Hallands- kulturplan-2025-2028-tg.pdf Scenkonstrådet Jönköping | Remissvar Kulturplan 2027–2031 | 6 From: "KFF-Kultur Funktionsbrevlåda" <kultur@jonkoping.se> Sent: 2026-09-01 15:54:20 To: "KFF-Diariet" <kff@jonkoping.se> Cc: "Filip Zezovski Lind" <filip.zezovski-lind@jonkoping.se> Subject: VB: Remissvar – Kulturplan 2027–2031, Minopera Attachments: Minopera_Remiss_Kulturplan_2027-2031.pdf KFN/2026:875 Från: Minopera <info@minopera.se> Skickat: den 1 september 2026 15:36 Till: KFF-Kultur Funktionsbrevlåda <kultur@jonkoping.se> Ämne: Remissvar – Kulturplan 2027–2031, Minopera Viktig information: Detta e-postmeddelande kommer från en avsändare utanför Jönköpings kommun. Klicka aldrig på länkar och öppna aldrig bifogade filer om du är osäker på avsändaren eller innehållet. Hej! Här kommer Minoperas synpunkter på förslaget till den nya kulturplanen. Vi har försökt utgå från våra egna erfarenheter av att producera professionell opera och musikdramatik i Jönköping och från de möjligheter och utmaningar vi möter i det dagliga arbetet. Det finns mycket i förslaget som vi tycker är spännande, och vi hoppas att våra tankar kan vara användbara i det fortsatta arbetet. Tack för att vi får möjlighet att bidra! Bästa hälsningar Wolfgang Veith Verksamhetsledare Minopera – Opera för alla MINOPERA | REMISSVAR 2026 REMISSVAR Kulturplan 2027–2031 Minopera Opera och musikdramatik som professionell konstform, produktionsmiljö och utvecklingskraft i Jönköping Minopera välkomnar Jönköpings kommuns ambition att skapa långsiktiga förutsättningar för ett tillgängligt, levande och självständigt kulturliv. Vi delar också kulturplanens syn på kulturell välfärd, ett fungerande kulturellt ekosystem och en hållbar kulturell infrastruktur. Samtidigt ser vi med oro på att scenkonsten inte längre har en tydlig plats som eget konst- och utvecklingsområde. Därmed försvinner också opera, operett och musikdramatik ur kulturplanens struktur. De tre övergripande perspektiven är relevanta, men de kan inte ersätta kunskap om och prioriteringar inom de enskilda konstområdena. Sedan Minopera lämnade synpunkter på kulturplanen 2018 har mycket hänt. Verksamheten har utvecklats från ett lokalt initiativ till en etablerad professionell aktör inom opera och musikdramatik med bas i Jönköping. Under mer än tio år har vi producerat opera, operett, barnopera, konserter och tvärkonstnärliga projekt, utvecklat Vätteroperetten, arbetat målgruppsbaserat med barn och unga och skapat samarbeten med professionella kulturskapare i Sverige och internationellt. Utvecklingen har samtidigt inte varit linjär: parallellt med viktiga framsteg har de kommunala ekonomiska förutsättningarna för det fria professionella kulturlivet under senare år på flera sätt blivit svagare. Det gör den kommande kulturplaneperioden särskilt viktig. Vi ser också mycket positivt på utvecklingen inom Region Jönköpings län. I den regionala kulturplanen 2026–2029 har scenkonsten fortsatt en tydlig plats och Minopera synliggörs som en del av länets scenkonstliv. För oss är det ett viktigt erkännande av den kompetens som faktiskt har byggts upp i länet. Vårt remissvar utgår därför från en enkel fråga: hur kan den nya kulturplanens övergripande mål omsättas så att professionell opera och musikdramatik även fortsättningsvis kan skapas, utvecklas och nå vidare med Jönköping som bas? 1. Scenkonst behöver fortsatt vara ett prioriterat utvecklingsområde I förslaget till Kulturplan 2027–2031 ersätts tidigare konstområdesspecifika prioriteringar av tre övergripande utvecklingsområden: kulturell välfärd, kulturlivets ekosystem och kulturens infrastruktur. Det ger en sammanhållen struktur, men innebär samtidigt att scenkonst som konstområde inte längre synliggörs. För Minopera är detta problematiskt. Opera och musikdramatik förenar sångare, musiker, dirigenter, repetitörer, regissörer, scenografi, kostym, teknik och produktion. Konstformen har därmed särskilda konstnärliga, ekonomiska och infrastrukturella förutsättningar. Dessa blir svåra att identifiera om alla konstformer endast behandlas genom generella begrepp. Jönköping har under det senaste decenniet byggt upp professionell kompetens inom opera och musikdramatik. När konstformen samtidigt försvinner ur kulturplanens struktur finns en risk att både behoven och den utveckling som redan skett blir osynliga. Minopera · Kulturplan 2027–2031 MINOPERA | REMISSVAR 2026 BETYDELSE FÖR KULTURPLANEN Minopera delar behovet av att scenkonsten åter synliggörs som ett tydligt kulturpolitiskt utvecklingsområde. Ur vårt perspektiv är det samtidigt viktigt att opera och musikdramatik blir synliga inom detta område och att konstformens specifika produktions- och utvecklingsbehov tas om hand i det fortsatta arbetet. Den mer övergripande strukturen kan fungera, förutsatt att den kompletteras med konstområdesspecifika handlingsplaner med konkreta mål, ansvar, åtgärder och uppföljning. 2. Professionell kulturproduktion är inte fritidsverksamhet Minopera är en ideell förening men bedriver professionell kulturproduktion. Organisationsformen avgör inte om det konstnärliga arbetet är professionellt eller ideellt. Vi möter fortfarande frågor om exempelvis hur många gånger i veckan verksamheten ”tränar” eller hur många regelbundna deltagare den har. Sådana mått kan vara relevanta för fritidsverksamhet, men beskriver inte en professionell producentverksamhet. En operaproduktion omfattar konstnärlig utveckling, finansiering, projektledning, casting, kontraktering, musikalisk instudering, repetitioner, sceniskt arbete, teknik, kommunikation, föreställningar och turné. Arbetet kan pågå under ett år eller längre innan resultatet möter publiken. Fritidsverksamhet, amatörverksamhet och professionell kulturproduktion är alla betydelsefulla delar av Jönköpings kulturliv. Just därför behöver deras olika uppdrag och förutsättningar förstås och följas upp på olika sätt. BETYDELSE FÖR KULTURPLANEN Kulturplanen och efterföljande stöd- och uppföljningssystem bör tydligt skilja mellan professionell kulturproduktion, amatörverksamhet, fritidsverksamhet och ideell organisationsform. Bedömningen av professionella verksamheter bör utgå från produktion, konstnärlig kvalitet, professionella uppdrag, räckvidd, utveckling och finansieringsstruktur. 3. Produktionslokaler och ekonomiskt tillgängliga scener Kulturplanen slår fast att det ska finnas ändamålsenliga kulturlokaler och att arbetsmetoder ska tas fram för att möta kulturlivets lokalbehov. Det välkomnar Minopera. För professionell scenkonst behöver denna ambition dock konkretiseras. Minoperas möjlighet att genomföra större professionella produktioner i Jönköping begränsas i dag av bristen på långsiktigt tillgängliga och ekonomiskt rimliga repetitions- och produktionslokaler. Opera kräver mer än tillgång till en scen under föreställningsdagarna. Sångare, musiker och sceniskt arbete måste kunna mötas under sammanhängande produktionsperioder, och därutöver behövs utrymme för scenografi, rekvisita, kostym, teknik och lagring. Tillgången till offentligt finansierade scener är också en ekonomisk fråga. För en fri professionell producent kan höga hyror och personalkostnader göra en produktion omöjlig. Det finns kommuner där lokala kulturaktörer får betydligt mer förmånliga villkor för kommunala teatrar och scener. Sådana modeller, exempelvis hur kommunala teaterlokaler görs tillgängliga för lokalt kulturliv i Växjö, bör studeras även i Jönköping. BETYDELSE FÖR KULTURPLANEN Under planperioden bör kommunen, med användning av den sakkunskap som redan finns hos kommunens professionella scenkonstaktörer, kartlägga behovet av repetitions-, produktions- och föreställningslokaler samt utreda modeller för kraftigt reducerade eller subventionerade hyror för lokalt förankrade professionella kulturproducenter. Jönköpings Teater, Scenkonst YBS och andra relevanta lokaler bör ses som kulturell infrastruktur, inte enbart som uthyrningsobjekt. Minopera · Kulturplan 2027–2031 MINOPERA | REMISSVAR 2026 4. Kommunal basfinansiering ska göra extern finansiering möjlig Här innehåller förslaget till kulturplan en mycket viktig formulering: kommunens stöd ska samspela med regionala och nationella stödstrukturer, och det fria kulturlivet skapar ekonomiskt mervärde genom att samla finansiering från andra parter. Minopera välkomnar detta särskilt. Vår verksamhet är ett konkret exempel på just denna modell. Kommunens stöd är sällan hela finansieringen av en professionell produktion. Däremot kan en stabil kommunal bas vara avgörande för möjligheten att söka regionala, nationella, privata och internationella medel. Minopera har genom åren attraherat externa resurser som omsätts i professionella arvoden, konstnärligt arbete, produktioner och samarbeten med Jönköping som bas. Det handlar också om konkurrenskraft och stödberättigande. Jönköpings professionella kulturproducenter konkurrerar om resurser och samarbeten med aktörer i andra delar av Sverige och internationellt. Utan en tillräckligt stabil lokal grund blir det svårare att kvalificera sig för annan finansiering. Samtidigt har utvecklingen inte varit entydigt positiv. Trots att scenkonst och professionalitet har varit prioriterade har vissa konkreta kommunala stödvillkor under de senaste åren förändrats på ett sätt som har försämrat möjligheterna för fria professionella kulturproducenter. Ett tydligt exempel är att en verksamhet som har verksamhetsbidrag inte längre kan söka projektbidrag. För en professionell producent fyller dessa stödformer olika funktioner: verksamhetsbidraget skapar kontinuitet och en grund för verksamheten, medan projektbidrag kan behövas för en särskild produktion, konstnärlig utveckling eller en större satsning. Att stödformerna inte kan kombineras riskerar därför att motverka den utveckling som kulturplanen vill främja. Även villkoren för arrangörsbidrag behöver ses över så att stödet åter tydligt kan bidra till att professionell scenkonst når publik i kommunen. BETYDELSE FÖR KULTURPLANEN Under planperioden bör kommunens bidragssystem ses över ur det fria professionella kulturlivets perspektiv. Verksamhetsbidrag och projektbidrag bör kunna kombineras när de finansierar olika delar av verksamheten, och villkoren för arrangörsbidrag bör åter säkerställa goda möjligheter att arrangera professionell scenkonst. Stödsystemet bör utformas så att kulturplanens ambitioner om professionalitet, konstnärlig utveckling, långsiktighet och extern medfinansiering också får motsvarighet i de konkreta bidragsvillkoren. 5. Internationella samarbeten stärker den lokala kompetensen Internationellt arbete är en naturlig del av professionell opera. Sångare, dirigenter, regissörer, musiker och producenter arbetar över nationsgränser, och internationella samarbeten tillför kompetens, perspektiv och nätverk som annars inte självklart finns lokalt. För Minopera har internationella kontakter och samarbeten varit en del av verksamhetens konstnärliga utveckling. De stärker kvaliteten i produktionerna, öppnar nya nätverk och skapar möjligheter för både etablerade och yngre kulturskapare med anknytning till Jönköping. Internationell verksamhet står därför inte i motsats till lokal förankring. Tvärtom kan en stark lokal bas göra det möjligt att ta emot internationell kompetens och samtidigt föra Jönköpings eget kulturliv ut i nya sammanhang. BETYDELSE FÖR KULTURPLANEN Internationella kultur- och scenkonstsamarbeten bör uttryckligen uppmuntras inom kulturplanens arbete med ekosystem och infrastruktur. Internationell samverkan bör kunna vara meriterande i stödgivningen, och kommunen bör skapa förutsättningar för lokal medfinansiering när sådan krävs för nationella, nordiska eller europeiska samarbetsprojekt. Minopera · Kulturplan 2027–2031 MINOPERA | REMISSVAR 2026 6. Verksamhet utanför kommunen är också ett värde för Jönköping En professionell kulturverksamhets betydelse bör inte enbart mätas i aktiviteter eller publikbesök inom kommungränsen. När en produktion som skapats i Jönköping spelas regionalt, nationellt eller internationellt följer verksamhetens namn, kompetens och geografiska hemvist med. Turnéer och samarbeten skapar dessutom nätverk, erfarenheter, inkomster och nya finansieringsmöjligheter som återförs till den lokala verksamheten. De bidrar till bilden av Jönköping som en plats där professionell kultur inte bara konsumeras utan också produceras. BETYDELSE FÖR KULTURPLANEN Uppföljningen av kommunalt stödda professionella verksamheter bör inkludera regional, nationell och internationell räckvidd, externa samarbeten, attraherad finansiering och den synlighet verksamheten skapar för Jönköping. Verksamhet utanför kommungränsen bör ses som ett mervärde, inte som frånvaro från kommunen. 7. Nästa generations röster – från utbildning till professionellt arbetsliv Kulturplanen anger att kommunen ska skapa förutsättningar för yrkesverksamma kulturaktörer att etablera sig i kommunen och återvända efter genomförda studier. Det är en ambition som Minopera starkt stödjer och redan arbetar konkret med. Jönköping har ingen professionell operautbildning. Unga sångare som vill utbilda sig på hög nivå behöver därför lämna kommunen. Det avgörande är att det efter utbildningen finns professionella sammanhang att återvända till. Genom satsningar som Nästa generations röster och genom att integrera yngre sångare i professionella produktioner skapar Minopera en länk mellan högre konstnärlig utbildning och professionellt arbetsliv. Minoperas nye ordförande Joakim Bäckmarck är ett exempel på en ung sångare med rötter i Jönköping som har utvecklats vidare professionellt och samtidigt behållit en aktiv relation till Minopera. Imola Maté är ett annat exempel på hur unga sångare efter studier och professionell utveckling kan få kvalificerade konstnärliga möjligheter i Jönköping. Samma princip gäller andra yrkesroller. Professionella scenkonstmiljöer kan ge unga producenter, projektledare och andra kulturskapare möjlighet att bygga erfarenhet och nätverk i Jönköping. BETYDELSE FÖR KULTURPLANEN Kulturplanens mål om att kulturskapare ska kunna återvända efter studier bör konkretiseras genom stöd till professionella miljöer som erbjuder kvalificerade uppdrag, mentorskap och utvecklingsmöjligheter för unga och nyutbildade kulturskapare. 8. Operetten – en unik professionell utvecklingsmiljö Minopera vill särskilt lyfta den kompetensmiljö som har byggts upp kring Vätteroperetten. Operett kräver en ovanlig kombination av klassisk sångteknik, skådespeleri, musikalisk stilkännedom, textbehandling, komisk timing, rörelse och ofta dans. I Sverige finns ingen etablerad högre utbildning med operett som huvudsaklig specialisering. Att låta unga professionella sångare arbeta sida vid sida med erfarna sångare, dirigenter, regissörer och andra professionella i en fullskalig operettproduktion fungerar därför i praktiken som en kvalificerad masterclass i en genre där motsvarande sammanhängande utbildningsmiljö saknas. Detta är mer än återväxt för Minopera. Det är en möjlighet för Jönköping att utveckla en nationellt intressant kompetensmiljö inom en konstform där få andra platser kan erbjuda motsvarande kontinuitet. Minopera · Kulturplan 2027–2031 MINOPERA | REMISSVAR 2026 BETYDELSE FÖR KULTURPLANEN Kulturplanen bör ge utrymme för att identifiera och långsiktigt utveckla unika lokala konstnärliga kompetensmiljöer. Vätteroperettens potential som professionell utvecklingsplattform för unga sångare bör kunna stärkas i samverkan med regionala, nationella och internationella aktörer. 9. Barn och unga som medskapare i professionella processer Barn och unga har varit en central del av Minoperas identitet sedan starten. Vi delar kulturplanens prioritering av barn och unga, men vill komplettera perspektivet: barn och unga bör inte enbart ses som mottagare av kultur eller deltagare i eget skapande, utan kan också vara medskapare i professionella konstnärliga processer. Minoperas målgruppsbaserade arbetssätt bygger på att barn och unga kan möta professionella sångare, musiker och andra kulturskapare och bidra med sina perspektiv i själva processen. Det ger tillgång till professionella förebilder och konstnärlig kompetens, samtidigt som de ungas erfarenheter kan påverka den konst som skapas. Opera och musikdramatik har särskilda möjligheter genom sin tvärkonstnärliga karaktär: musik, teater, rörelse, bild, litteratur och andra uttryck möts naturligt inom samma konstform. BETYDELSE FÖR KULTURPLANEN Kulturplanens mål för barn och unga bör kompletteras med modeller för medskapande tillsammans med professionella kulturskapare. Målgruppsbaserade och tvärkonstnärliga arbetssätt bör ses som en del av kommunens arbete med kulturell välfärd och konstnärlig utveckling. 10. Synlighet, attraktivitet och stolthet Jönköping har professionella kulturverksamheter med kompetens, nätverk och räckvidd långt utanför kommunen. Detta är en tillgång som kan användas mer aktivt i kommunens egen kommunikation och i arbetet med platsens attraktivitet. När en Jönköpingsbaserad produktion turnerar, när externa kulturmedel attraheras, när internationella kulturskapare arbetar här eller när unga lokala konstnärer går vidare till professionella uppdrag är det inte enbart framgångar för den enskilda organisationen. Det bidrar också till Jönköpings kulturella profil och anseende. Minopera menar att det finns anledning att vara stolt över att Jönköping har en fri professionell operaverksamhet. Den typen av särart och kvalitet bör vara synlig både för kommuninvånare och för omvärlden. BETYDELSE FÖR KULTURPLANEN Synliggörandet av det professionella kulturlivet bör vara en uttalad del av kulturplanens genomförande. Långsiktigt stödda professionella kulturverksamheter bör synliggöras i relevanta kommunala kanaler och kunna ingå i arbetet med Jönköpings identitet, besöksnäring, attraktivitet och platsprofilering. 11. Ett strategiskt forum för professionell kulturutveckling Jönköping har betydande kompetens inom det fria professionella kulturlivet. Samtidigt har Jönköpings kommun, Region Jönköpings län, Destination Jönköping och politiken olika resurser, nätverk och utvecklingsuppdrag. Minopera ser en stor potential i att dessa perspektiv möts mer strategiskt kring gemensamma möjligheter. Minopera · Kulturplan 2027–2031 MINOPERA | REMISSVAR 2026 Det handlar inte om ytterligare ett allmänt dialogforum. Den dialog som redan finns är viktig och ska tas till vara. Det vi ser behov av är en konkret strategisk utvecklingsstruktur där fria professionella kulturaktörer, kommunen, Region Jönköpings län, Destination Jönköping och politiska företrädare kan mötas kring gemensamma större möjligheter och projekt. Det kan exempelvis handla om större produktioner och evenemang, nationella och internationella samarbeten, extern finansiering, kulturdriven platsutveckling och projekt där kultur, attraktivitet och besöksnäring möts. Ett sådant forum skulle göra det möjligt att använda den kompetens som redan finns tidigare i utvecklingsprocesserna och skapa projekt som ingen enskild aktör kan genomföra på egen hand. BETYDELSE FÖR KULTURPLANEN Under planperioden bör kommunen initiera en strategisk samverkansstruktur mellan det fria professionella kulturlivet, Jönköpings kommun, Region Jönköpings län, Destination Jönköping och politiska företrädare, med fokus på gemensamma större satsningar, extern finansiering, nationella och internationella samarbeten samt kulturens bidrag till Jönköpings attraktivitet och utveckling. Från ord till handling – nästa utvecklingssteg När Minopera lämnade synpunkter på kulturplanen 2018 avslutade vi med orden ”från ord till handling”. Sedan dess har mycket hänt. Minopera har professionaliserats, byggt upp kompetens inom opera och operett, utvecklat målgruppsbaserade och tvärkonstnärliga arbetsformer, skapat möjligheter för barn och unga, arbetat med professionell återväxt, etablerat samarbeten utanför Sverige och attraherat externa resurser till verksamhet med Jönköping som bas. Vi ser mycket positivt på att förslaget till Kulturplan 2027–2031 betonar en stadig grund för det fria kulturlivets externa finansiering och möjligheten för yrkesverksamma kulturskapare att återvända efter studier. Det är mål som ligger nära Minoperas faktiska verksamhet och erfarenheter. Samtidigt behöver den nya planens övergripande struktur kompletteras med den konstområdesspecifika kunskap som riskerar att gå förlorad när scenkonst, opera och musikdramatik inte längre har en tydlig plats i dokumentet. För perioden 2027–2031 hoppas Minopera därför att Jönköpings kommun tar nästa steg: från generella förutsättningar till konkreta, långsiktiga strukturer som gör det möjligt att skapa professionell scenkonst i Jönköping, åter stärka de ekonomiska förutsättningarna för det fria professionella kulturlivet, utveckla nästa generation, attrahera resurser och kompetens utifrån, bygga större satsningar tillsammans och samtidigt nå regionalt, nationellt och internationellt. Minopera vill fortsätta utveckla och producera professionell opera och musikdramatik med Jönköping som bas. Vi ser det som en investering inte bara i Minopera eller i operan som konstform, utan i Jönköpings långsiktiga kulturella kompetens, synlighet och utvecklingskraft. Wolfgang Veith Verksamhetsledare Minopera Minopera · Kulturplan 2027–2031 From: "KFF-Kultur Funktionsbrevlåda" <kultur@jonkoping.se> Sent: 2026-09-01 08:19:43 To: "KFF-Diariet" <kff@jonkoping.se> Subject: VB: Remissvar kulturplan Attachments: Remisssvar JFK.pdf KFN/2026:875 Från: Stina Nilsson <stina.nilsson@skadebanan.se> Skickat: den 1 september 2026 07:55 Till: KFF-Kultur Funktionsbrevlåda <kultur@jonkoping.se> Ämne: Remissvar kulturplan Viktig information: Detta e-postmeddelande kommer från en avsändare utanför Jönköpings kommun. Klicka aldrig på länkar och öppna aldrig bifogade filer om du är osäker på avsändaren eller innehållet. Hej, Skådebanan Småland står bakom Jönköpings fria kulturallians remissvar gällande kulturplanen. -- Med vänliga hälsningar Stina Nilsson Verksamhetsledare Skådebanan Småland Tel: 0702-906004 stina.nilsson@skadebanan.se www.skadebanan.se/smaland @skadebanansmaland #skadebanansmaland Skådebanan verkar för att göra kultur tillgänglig för alla From: "KFF-Kultur Funktionsbrevlåda" <kultur@jonkoping.se> Sent: 2026-09-01 13:02:12 To: "KFF-Diariet" <kff@jonkoping.se> Cc: "Filip Zezovski Lind" <filip.zezovski-lind@jonkoping.se> Subject: VB: Remissvar Kulturplan KFN/2026:875 Från: Evelina Dembacke <evelina.dembacke@gmail.com> Skickat: den 1 september 2026 12:59 Till: KFF-Kultur Funktionsbrevlåda <kultur@jonkoping.se> Ämne: Remissvar Kulturplan Viktig information: Detta e-postmeddelande kommer från en avsändare utanför Jönköpings kommun. Klicka aldrig på länkar och öppna aldrig bifogade filer om du är osäker på avsändaren eller innehållet. Uppskattar arbetet som är gjort med kulturplanen. Efter att ha läst remissvaret från den fria kulturalliansen vill jag dock poängtera följande och ställa mig 100% bakom denna formulering från dem: "Idag saknas helt kulturbidrag för fria utövare - detta måste vara något som åtgärdas inom kommande kulturplansperiod. Projektstöd och produktionsstöd för fria utövare skulle kunna vara ett viktigt första steg". -- Mvh Evelina Dembacke Visual artist and Lighting designer +46 793030197 dembacke.com Sammanträdesprotokoll Tekniska nämnden 2026-08-26

§ 87 Remiss om Kulturplan 2027-2031 Tn/2026:150 000 Sammanfattning Tekniska nämnden har fått möjlighet att lämna yttrande angående Kultur­ plan 2027-2031. Tekniska kontoret är i sitt tjänsteutlåtande positivt till kulturplanens inriktning och ser kultur som en viktig del av kommunens välfärd och samhällsutveckling. Särskilt välkomnas ambitionen att inte­ grera kultur i planering, stadsutveckling och offentliga miljöer. Samtidigt bedöms planen behöva tydligare beskrivningar av ansvar, finansiering, lokalförsörjning, driftkonsekvenser och uppföljning. Tekniska kontoret efterfrågar en handlingsplan med prioriteringar, delmål och ansvarsfördel­ ning. Vidare betonas behovet av att säkerställa långsiktigt hållbara lös­ ningar för lokaler, konstnärlig gestaltning, förvaltning, resurser samt kul­ turens roll i kommunens beredskapsarbete. Beslutsunderlag Tekniska kontorets tjänsteutlåtande 2026-08-03 Remiss, Kulturplan 2027-2031 Tekniska kontorets förslag  Tekniska nämnden avger yttrande i enlighet med tekniska konto­ rets tjänsteutlåtande 2026-08-03. Tekniska nämndens behandling 2026-08-26 Yrkanden Ordföranden Lynn Carlsson (S) yrkar för majoriteten (Socialdemokra­ terna, Centern, Miljöpartiet och Vänsterpartiet) bifall till tekniska konto­ rets förslag. Kristian Aronsson (SD) yrkar för Sverigedemokraterna bifall till ordfö­ randens m.fl. förslag. Kenth Rossler (M) yrkar för Moderaterna bifall till ordförandens m.fl. förslag. Justerandes sign Utdragsbestyrkande SSididaa 6 11 a avv 6 97 2026-08-26 Anders Hulusjö (KD) yrkar för Kristdemokraterna bifall till ordförandens m.fl. förslag. Tekniska nämndens beslut – Tekniska nämnden avger yttrande i enlighet med tekniska konto­ rets tjänsteutlåtande 2026-08-03. Beslutet expedieras till: Kultur- och fritidsnämnden Justerandes sign Utdragsbestyrkande SSididaa 6 22 a avv 6 97 Tjänsteutlåtande Sida 1(4) Tekniska kontoret 2026-08-03 Fastighetsavdelningen Daniel Håkansson 036-105770 daniel.hakansson@jonkoping.se Yttrande över remiss, Kulturplan 2027-2031 Tn/2026:150 000 Sammanfattning Tekniska nämnden har fått möjlighet att lämna yttrande angående Kultur- plan 2027-2031. Tekniska kontoret är i sitt tjänsteutlåtande positivt till kulturplanens inriktning och ser kultur som en viktig del av kommunens välfärd och samhällsutveckling. Särskilt välkomnas ambitionen att inte- grera kultur i planering, stadsutveckling och offentliga miljöer. Samtidigt bedöms planen behöva tydligare beskrivningar av ansvar, finansiering, lokalförsörjning, driftkonsekvenser och uppföljning. Tekniska kontoret efterfrågar en handlingsplan med prioriteringar, delmål och ansvarsfördel- ning. Vidare betonas behovet av att säkerställa långsiktigt hållbara lös- ningar för lokaler, konstnärlig gestaltning, förvaltning, resurser samt kul- turens roll i kommunens beredskapsarbete. Beslutsunderlag Tekniska kontorets tjänsteutlåtande 2026-08-03 Remiss, Kulturplan 2027-2031 Förslag till tekniska nämnden  Tekniska nämnden avger yttrande i enlighet med tekniska konto- rets tjänsteutlåtande 2026-08-03. Ärende Tekniska kontoret ser positivt på den föreslagna kulturplanen och delar ambitionen att stärka kulturens betydelse för kommunens utveckling. Pla- nen beskriver på ett tydligt sätt kulturens bidrag till såväl välfärd som samhällsutveckling och tar avstamp i kommunens gemensamma styrmo- dell där kommunen verkar både som välfärdsleverantör och samhällsut- vecklare. Kulturplanens tre fokusområden, kulturell välfärd, kulturlivets ekosystem och kulturens infrastruktur, utgör en god grund för att utveckla ett tillgängligt och inkluderande kulturliv i hela kommunen. Tekniska kontoret ser särskilt positivt på kulturplanens ambition att inte- grera kultur i planeringsprocesser, stadsutvecklingsprojekt och lokala ut- vecklingsinsatser. Kultur, konst, arkitektur och gestaltad livsmiljö är vik- jonkoping.se SSididaa 6 33 a avv 6 97 2026-08-03 tiga delar i skapandet av attraktiva, hållbara och levande miljöer. Kultu- rens närvaro i det offentliga rummet kan bidra till ökad attraktivitet, stärkt identitet och fler mötesplatser för kommunens invånare. Samtidigt inne- bär flera av kulturplanens målsättningar ett behov av utvecklade arbets- sätt, förtydligade ansvarsförhållanden och långsiktig resursplanering för att ambitionerna ska kunna omsättas i praktiken. Tekniska kontoret vill även framhålla att synpunkterna ovan ligger i linje med kommunens gemensamma styrmodell. Styrmodellen betonar vikten av långsiktigt hållbar utveckling, tydlig ansvarsfördelning, god ekono- misk hushållning, samverkan mellan verksamheter samt att utvecklingsar- bete ska kunna omsättas i genomförbara åtgärder som följs upp inom or- dinarie verksamhets och budgetprocesser. Tekniska kontoret bedömer därför att kulturplanen skulle stärkas genom ytterligare förtydliganden kring ansvar, finansiering, lokalförsörjning, driftkonsekvenser och ge- nomförande. Tekniska kontoret bedömer att kulturplanen i sin nuvarande form främst utgör ett strategiskt dokument. Flera av de målbilder som beskrivs för 2031 är ambitiösa och väl formulerade, men det framgår inte tydligt hur vägen dit ska se ut. För att skapa förutsättningar för genomförande och uppföljning ser nämnden ett behov av att kulturplanen kompletteras med en handlingsplan. Ett sådant dokument bör tydliggöra ansvarsfördelning, prioriteringar, finansiering, uppföljningsmetoder och etappvisa delmål. Detta är särskilt viktigt då kulturplanen omfattar flera förvaltningar, bolag och externa aktörer som tillsammans förväntas bidra till måluppfyllelsen. När det gäller kulturens roll i samhällsbyggnadsprocessen delar tekniska kontoret uppfattningen att kulturens perspektiv behöver finnas med tidigt i planering och stadsutveckling. Samtidigt behöver det tydliggöras hur detta ska ske i praktiken. Kulturplanen beskriver att kultur ska integreras i planeringsprocesser och stadsutvecklingsprojekt, men det framgår inte vilka arbetssätt som behöver utvecklas, vem som ansvarar för utveck- lingen eller vilka krav och förväntningar som kan komma att ställas på kommunens förvaltningar, exploatörer och byggaktörer. Det finns exem- pel inom kommunen där kulturperspektivet prövats genom pilotprojekt för detaljplan Valplatsen och i Projekt Bruket Norrahammar. Om kultur- planen innebär en förändring eller utökning av dagens arbetssätt behöver detta konkretiseras ytterligare. En viktig fråga ur tekniska kontorets perspektiv är kulturens infrastruktur och de lokalbehov som följer av kulturplanens ambitioner. Kulturplanen beskriver att alla invånare ska ha tillgång till kulturverksamheter i sin närmiljö och att det ska finnas ändamålsenliga kulturlokaler i hela kom- munen. Tekniska kontoret ser positivt på denna ambition men efterfrågar tydligare beskrivningar av hur lokalbehoven ska identifieras, prioriteras jonkoping.se SSididaa 6 44 a avv 6 97 2026-08-03 och finansieras. Det behöver framgå vem som ansvarar för lokalförsörj- ningsprocessen, hur eventuella investeringsbehov ska hanteras samt hur kostnader för framtida drift och underhåll ska säkerställas. Om kulturpla- nen medför nya behov av lokaler, mark eller investeringar behöver dessa konsekvenser hanteras inom kommunens ordinarie planerings och budget- processer. Tekniska kontoret vill även lyfta frågan om konstnärlig gestaltning i sam- band med nybyggnadsprojekt och utvecklingen av offentliga miljöer. Nämnden ser positivt på kulturens och konstens integration i den byggda miljön och delar kommunens ambition att ge invånare och besökare till- gång till ett varierat och högkvalitativt konstutbud. Jönköpings kommun tillämpar redan i dag enprocentsregeln för konstnärlig gestaltning, vilket innebär att en procent av nybyggnadskostnaden och en halv procent av om och tillbyggnadskostnaden avsätts för konstnärlig gestaltning i kom- munens byggnader. Vid nybyggnadsprojekt informeras kommunens konstintendent redan under förstudieskedet för att skapa förutsättningar för tidig samverkan och integrering av konstnärliga perspektiv i projek- ten. Samtidigt har erfarenheter från genomförda projekt visat att målkonflikter ibland kan uppstå mellan byggnadens arkitektoniska gestaltning, tekniska förutsättningar, konstnärliga uttryck och det långsiktiga förvaltningsan- svaret. Detta gäller särskilt konstnärliga gestaltningar som integreras i byggnadernas fasader eller andra fasta konstruktioner. Fastighetsavdel- ningen ser därför behov av att ansvar, beslutsordning och samverkansfor- mer tydliggörs när konstnärlig gestaltning integreras i kommunens bygg- nader och anläggningar. Hänsyn behöver tas till byggnadens arkitekto- niska helhet, tekniska funktion, framtida drift, underhåll och livscykel- kostnader. För att undvika framtida målkonflikter är det viktigt att konst- närliga inslag integreras tidigt i planerings och projekteringsprocessen ge- nom en nära dialog mellan kulturfunktioner, stadsbyggnadsfunktioner och fastighetsägaren. I det fall en byggnad ska rivas behöver det identifieras hur integrerad konst ska omhändertas inklusive finansiering. Tekniska kontoret vill även uppmärksamma de ekonomiska och förvalt- ningsmässiga konsekvenser som kan uppstå när kulturinslag tillförs kom- munens offentliga miljöer. Nya konstverk, gestaltningar, mötesplatser och kulturinslag medför inte enbart investeringskostnader utan även långsik- tiga kostnader för drift, tillsyn, skötsel, renhållning, belysning, underhåll och framtida reinvesteringar. För att skapa hållbara lösningar behöver det tydliggöras vilken nämnd eller verksamhet som ansvarar för investe- ringar, drift och framtida förvaltning samt hur dessa kostnader ska finan- sieras. Om kulturplanen medför utökade uppdrag för kommunens verk- samheter behöver detta även följas av motsvarande ekonomiska och per- sonella resurser. jonkoping.se SSididaa 6 55 a avv 6 97 2026-08-03 Slutligen ser tekniska kontoret behov av ytterligare förtydliganden kring kulturens roll i kommunens kris och beredskapsarbete. Kulturplanen anger att kulturverksamheter ska integreras i kommunens beredskaps och kontinuitetsplanering, men det framgår inte närmare vad detta innebär för berörda verksamheter eller hur ett sådant arbete ska organiseras, genom- föras och finansieras. Eftersom kulturplanen beskriver detta som en viktig del av kommunens samlade beredskap ser nämnden att ansvarsfördelning och praktiska konsekvenser behöver tydliggöras innan genomförandet på- börjas. Sammanfattningsvis ställer sig tekniska kontoret positiv till kulturplanens övergripande inriktning och ambitioner. Tekniska kontoret bedömer sam- tidigt att kulturplanen skulle vinna på förtydliganden kring genomförande, ansvarsfördelning, finansiering, lokalförsörjning, driftansvar och uppfölj- ning. Med sådana förtydliganden skapas bättre förutsättningar för att kul- turplanens mål ska kunna omsättas i praktisk verksamhet och bidra till en långsiktigt hållbar utveckling av kommunens kulturmiljöer, offentliga rum och fastigheter. Erik Gaude Daniel Håkansson Tf. Teknisk direktör Avdelningschef Beslutet expedieras till: Kultur- och fritidsnämnden jonkoping.se SSididaa 6 66 a avv 6 97 Från: "KFF-Kultur Funktionsbrevlåda" <kultur@jonkoping.se> Skickat: 02 sep 2026 05:24:36 +02:00 Till: kff@jonkoping.se Kopia: Ämne: VB: Remisssvar gällande Kulturplan 2027-2031 -----Ursprungligt meddelande----- Från: Sebastian <sebastian@kulturhusetjonkoping.se> Skickat: den 1 september 2026 23:09 Till: KFF-Kultur Funktionsbrevlåda <kultur@jonkoping.se> Ämne: Remisssvar gällande Kulturplan 2027-2031 Viktig information: Detta e-postmeddelande kommer från en avsändare utanför Jönköpings kommun. Klicka aldrig på länkar och öppna aldrig bifogade filer om du är osäker på avsändaren eller innehållet. = Remisssvar från Kulturhuset i Jönköping gällande Kulturplan 2027-2031 = Kulturplanens skrivelser kring kulturell välfård, kulturens ekosystem och kulturell infrastruktur är i grunden bra. Kulturhuset vill tillägga att hyresnivåerna är helt avgörande för kulturlivets förutsättning och möjligheter att utvecklas i staden som helhet. Även om ändamålsenliga lokaler ökar möjligheterna, är hyresnivåerna ofta en helt grundläggande förutsättning för att att verksamhet ens ska äga rum. Kulturhuset föreslår att lägga till att Tändsticksområdet bör bli en kulturljudzon med möjlighet för verksamheter som låter mycket kan fortsätta utvecklas. Den nyligen genomförda insparken är ett strålande exempel på arrangemang som hade haft svårt att få plats någon annanstans än på just Tändsticksområdet. Skrivelsen om att ”Jönköpings Kommun ska integrera kulturverksamheter i kommunens kris- och beredskapsplanering” är problematisk. Att ”Jönköpings Kommun bör samverka med kulturverksamheter kring kommunens kris- och beredskapsplanering” är en lämpligare formulering. Vi föreslår även en skrivelse om ”ett kulturhus i varje stadsdel” och att dessa verksamheter skrivs in i detaljplanerna för respektive område samt i översiktsplanen för Jönköpings Kommun. //Sebastian Dahlander för Kulturhuset i Jönköping, 2026-09-01 -- Kulturhuset i Jönköping Svavelsticksgränd 7-9 553 15 Jönköping From: "KFF-Kultur Funktionsbrevlåda" <kultur@jonkoping.se> Sent: 2026-08-31 10:05:13 To: "KFF-Diariet" <kff@jonkoping.se> Cc: "Filip Zezovski Lind" <filip.zezovski-lind@jonkoping.se> Subject: VB: Remissvar Kulturplan 2027-2031 KFN/2026:875 Från: POESIFEST Jönköping <poesifest@gmail.com> Skickat: den 31 augusti 2026 09:59 Till: KFF-Kultur Funktionsbrevlåda <kultur@jonkoping.se> Ämne: Remissvar Kulturplan 2027-2031 Viktig information: Detta e-postmeddelande kommer från en avsändare utanför Jönköpings kommun. Klicka aldrig på länkar och öppna aldrig bifogade filer om du är osäker på avsändaren eller innehållet. Föreningen Internationell Poesifestival Jönköpings län ställer sig bakom Jönköpings Fria Kulturallians (där vi ingår) remissvar med följande tillägg när det gäller kulturbidrag: Systemet med att ansöka om att bli en bidragsberättigad förening är en process som är tungrodd. Det behövs en enklare bidragsform för ideella föreningar. Dessutom beror mycket på om man är en bidragsberättigad förening eller inte. Vi får t ex inga utskick och inte heller inbjudan att svara på denna remiss. Med vänlig hälsning / Anette Höglund POESIFEST Internationell poesifestival Jönköping www.poesifest.se From: "KFF-Kultur Funktionsbrevlåda" <kultur@jonkoping.se> Sent: 2026-08-31 08:55:06 To: "KFF-Diariet" <kff@jonkoping.se> Cc: "Filip Zezovski Lind" <filip.zezovski-lind@jonkoping.se> Subject: VB: Remissvar Attachments: Remissvar Kulturplan 2027-2031 w.docx KFN/2026:875 Från: Björn Johansson <bjorn.m.g.johansson@gmail.com> Skickat: den 29 augusti 2026 08:46 Till: KFF-Kultur Funktionsbrevlåda <kultur@jonkoping.se> Kopia: Joakim Dahlström <Joakim.Dahlstrom@moderaterna.se> Ämne: Remissvar Viktig information: Detta e-postmeddelande kommer från en avsändare utanför Jönköpings kommun. Klicka aldrig på länkar och öppna aldrig bifogade filer om du är osäker på avsändaren eller innehållet. Hej, översänder Jönköpingsmoderaternas remissvar vad gäller Kulturplan 2027-2030. Vänligen Björn Johansson (M) Kultur- och fritidsnämnden 2026-08-29 Moderaternas remissvar på Kulturplan 2027-2031 Diarienummer KFN/2026:875 860 Vi delar Kultur- och fritidsförvaltningens förslag att den föreslagna Kulturplanen bör vara en fortsättning på nuvarande Kultur- och strategiplan men anpassas efter nuvarande situation. Vi är positiva till att planen är konkret och att den i sin utformning ges möjlighet att utvecklas i takt med samhällets förändringar och invånarnas behov. Vad är kulturens roll i samhället? I många sammanhang sägs att kulturen är samhällets kitt och är en förutsättning för vår demokrati och utveckling. Vi moderater i Jönköping vill skapa bättre möjligheter för kulturen i vår kommun. Tidigare i år överlämnades till regeringen, ett investeringsprogram för Kultur (SOU 2026:31). I programmet kan man till exempel läsa att Sverige, jämfört med andra länder, har en låg nivå av privat givande till kulturell verksamhet och därför är många kulturinstitutioner ensidigt beroende av offentliga bidrag, vilket gör dem sårbara. Vi moderater är övertygade om att flera kan bidra till att utveckla kulturlivet i Jönköping. Det är vanligt att kultursektorn upplevs som smal men naturligtvis finns det även bred kultur som är självbärande. Det är den smala kulturen som kan behöva en hjälpande hand för att få ekonomin att gå ihop och det sker oftast genom offentlig kulturfinansiering. För att ytterligare stärka kulturens betydelse i vår kommun vill vi uppmuntra till ett ökat engagemang från den privata sektorn, såväl enskilda individer som näringsliv. Vi moderater anser att det är angeläget att Kulturplanen poängterar betydelsen av privat finansiering. Politiken ska sedan skapa förutsättningar för att det blir möjligt att genomföra och därefter ska det göras intressant för privata finansiärer att vilja stödja olika kulturyttringar i kommunen. MODERATERNA I JÖNKÖPING Joakim Dahlström (M) Björn Johansson (M) Oppositionsråd 2:vice ordförande kultur- och fritidsnämnden From: "KFF-Kultur Funktionsbrevlåda" <kultur@jonkoping.se> Sent: 2026-08-27 11:57:06 To: "KFF-Diariet" <kff@jonkoping.se> Subject: VB: Remissvar, ny kulturplan KFN/2026:875 Från: Maria Wallinder <maria.wallinder@gmail.com> Skickat: den 27 augusti 2026 11:05 Till: KFF-Kultur Funktionsbrevlåda <kultur@jonkoping.se> Ämne: Remissvar, ny kulturplan Viktig information: Detta e-postmeddelande kommer från en avsändare utanför Jönköpings kommun. Klicka aldrig på länkar och öppna aldrig bifogade filer om du är osäker på avsändaren eller innehållet. Hej! Jag vill meddela att jag, som frilansande kulturarbetare i Jönköpings kommun, stödjer det remissvar som skickats er från Jönköpings Fria Kulturallians. Med vänliga hälsningar, Maria Wallinder Wallinder Scen och Musik Musiker, kompositör, rytmikpedagog, artist From: "KFF-Kultur Funktionsbrevlåda" <kultur@jonkoping.se> Sent: 2026-08-28 09:52:28 To: "KFF-Diariet" <kff@jonkoping.se> Cc: "Filip Zezovski Lind" <filip.zezovski-lind@jonkoping.se> Subject: VB: Svar ang kulturplan KFN/2026:875 Från: Inger Gustafsson <inger.sigrid@gmail.com> Skickat: den 27 augusti 2026 21:35 Till: Liisa Sulin Elmqvist <liisa.sulin-elmqvist@telia.com>; KFF-Kultur Funktionsbrevlåda <kultur@jonkoping.se> Ämne: Svar ang kulturplan Viktig information: Detta e-postmeddelande kommer från en avsändare utanför Jönköpings kommun. Klicka aldrig på länkar och öppna aldrig bifogade filer om du är osäker på avsändaren eller innehållet. Svar ang förslag till ny kulturplan. Musik och teatervänner är en lokal förening av Riksteatern. Föreningen arbetar aktivt med att erbjuda barn/unga teaterupplevelser på Spira och Birkagården. Dessutom anordnar föreningen café program för en äldre målgrupp. MTV instämmer i kulturplanens definition av de vägledande begreppen: kultur, armslångt avstånd, barn och unga och det fria kulturlivet, Begreppen utgör fundamentet också för MTV:s verksamhet. Vår verksamhet är en del av det som beskrivs som det fria kulturlivet. Vi bedriver också verksamhet för barn och unga och vill understryka vikten av att kultur når alla barn i kommunen. Med hänvisning till ovanstående vill vi som föreningen tillstyrka planen. Liisa Sulin Elmqvist ordf Inger Gustafsson styrelseledamot From: "KFF-Kultur Funktionsbrevlåda" <kultur@jonkoping.se> Sent: 2026-08-28 09:52:01 To: "KFF-Diariet" <kff@jonkoping.se> Cc: "Filip Zezovski Lind" <filip.zezovski-lind@jonkoping.se> Subject: VB: Remissvar Österängens konsthall Attachments: Remissvar ÖK.pdf KFN/2026:875 Lägg till att detta är ÖKs tillägg till Kulturalliansens remissvar. 🙂 //A Från: Johanna Linder <johanna.linder@osterangenskonsthall.se> Skickat: den 27 augusti 2026 16:10 Till: KFF-Kultur Funktionsbrevlåda <kultur@jonkoping.se> Ämne: Remissvar Österängens konsthall Viktig information: Detta e-postmeddelande kommer från en avsändare utanför Jönköpings kommun. Klicka aldrig på länkar och öppna aldrig bifogade filer om du är osäker på avsändaren eller innehållet. Hej! Österängens remissvar i bilagan! /Johanna Linder -- Johanna Linder Verksamhetschef Österängens Konsthall Birkagatan 8 554 65 Jönköping Tel: 0768-610900 Öppet: Torsdag - fredag: 11.00-16.00 Lördag - söndag:11.00-16.00 Röda dagar stängt. Österängens Konsthall - Jönköpings scen för samtidskonst From: "KFF-Kultur Funktionsbrevlåda" <kultur@jonkoping.se> Sent: 2026-08-27 09:23:01 To: "KFF-Diariet" <kff@jonkoping.se> Cc: "Filip Zezovski Lind" <filip.zezovski-lind@jonkoping.se> Subject: VB: Remissvar på kulturplan Attachments: Remissvar på kulturplan.docx KFN/2026:875 Från: anders wallander <resmostuga@hotmail.com> Skickat: den 26 augusti 2026 17:09 Till: KFF-Kultur Funktionsbrevlåda <kultur@jonkoping.se> Ämne: Remissvar på kulturplan Viktig information: Detta e-postmeddelande kommer från en avsändare utanför Jönköpings kommun. Klicka aldrig på länkar och öppna aldrig bifogade filer om du är osäker på avsändaren eller innehållet. Härmed översändes mitt svar på Jönköpings kommuns förslag till kulturplan 2027-2031 Mvh Anders Wallander Jönköpings kommun Kultur- och fritidsförvaltningen Remissvar på ”Kulturplan 2027-2031” I Jönköpings kommuns förslag till kulturplan för åren 2027 till 2031 har tre fokusområden lyfts fram: -främja kulturell välfärd -stärka kulturlivets ekosystem -utveckla kulturens infrastruktur I definitionen av kultur beskrivs kulturbegreppet som det kulturella skapandet eller konstarterna utöver den kultur som skapas i samtiden, inbegrips också kulturarvet. Under fokusområdet kulturens infrastruktur står att Jönköpings kommun ska integrera kulturverksamheter i kommunens kris- och beredskapsplanering. Syftet är att stärka samhällets motståndskraft och resistens, skydda kulturarv och säkerställa att demokratiska värden, yttrandefrihet och tillgång till information upprätthålls även vid kris eller krig. I övrigt står i kulturplanen inget om hur det materiella eller immateriella kulturarvet ska tas till vara, vårdas, utvecklas eller ingå som en naturlig del i all samhällsplanering. Kultur kan i planen i huvudsak uppfattas som det som de fria kulturutövarna inom teater, musik, dans och konst skapar och förmedlar till allmänheten, antingen privat eller via olika institutioner. Men kultur omfattas av så mycket mer och borde definieras på ett mycket bredare sätt, inkluderande det kulturarv, såväl det materiella som det immateriella som format vår gemensamma historia och skapat våra kulturmiljöer, såväl i den bebyggda miljön som i kultur-och naturlandskapet. Förslag till ett bredare kulturbegrepp inkluderande kulturarvsmiljöer Vårdade kulturarvsmiljöer i form av bebyggelsemiljöer, kultur-och fornlämniningsmiljöer, bör ses som en stor tillgång i förståelsen om vårt lands, läns och kommuns kulturhistoria, hur vårt gemensamma kulturarv bildats, formats och utvecklats genom påverkan från olika håll och andra kulturer, både långt tillbaka och i nutid. Kunskap och information om våra kulturarvsmiljöer är också viktig för våra nya svenskar i integrationsarbetet. Kulturarvsmiljöerna kan också ses som en viktig del i det rörliga friluftslivet, friskvård och inom turism, både den inhemska och utländska. Vård, underhåll av och även information om våra kulturarvsmiljöer kan också skapa många arbetstillfällen- inte minst för våra nya svenska medborgare med begränsad skolgång och språkkunskaper. Hänsynstagandet till kulturarvsmiljöerna bör slutligen ses som en grundläggande förutsättning inför all stadsplanering och planläggning av ny bebyggelse eller infrastruktur. Jönköping den 26 augusti 2026 Anders Wallander From: "KFF-Kultur Funktionsbrevlåda" <kultur@jonkoping.se> Sent: 2026-08-25 08:45:18 To: "KFF-Diariet" <kff@jonkoping.se> Cc: "Filip Zezovski Lind" <filip.zezovski-lind@jonkoping.se> Subject: VB: remissvar kulturplan KFN/2026:875 Från: Eva Marie Albinson <evamarie.albinson@icloud.com> Skickat: den 24 augusti 2026 17:31 Till: KFF-Kultur Funktionsbrevlåda <kultur@jonkoping.se> Kopia: Birgitta Ramstrand Efraim <gittan@elindesign.com> Ämne: remissvar kulturplan Viktig information: Detta e-postmeddelande kommer från en avsändare utanför Jönköpings kommun. Klicka aldrig på länkar och öppna aldrig bifogade filer om du är osäker på avsändaren eller innehållet. Remissvar på Kommunens nya Kulturplan. Vi har tagit del av förslaget till ny Kulturplan för Jönköpings kommun. vi har ingenting att invända mot dess innehåll, men ett och annat saknar vi. Formuleringarna är ganska allmänt hållna, varför tydlighet saknas i vissa avseenden. I den förra kulturplanen fanns prioriteringen att stödja befintliga professionella noder, var finns den nu? Vi saknar ambitionen då det gäller den "vuxna" kulturen. Detta behöver inte stå i motsättning till prioriteringen av barn och unga, utan vara ett komplement och en förstärkning till densamma. Men ingenting kommer gratis. Kulturell välfärd, ekosystem och infrastruktur, vad får det kosta? Ingenstans hittar vi något om ekonomiska satsningar. Var finns budgeten för kommunens intentioner? Föreningslivets betydelse för civilsamhället är mycket stor och oerhört många obetalda timmar satsas. För att kunna fortsätta att motivera medlemmarna behövs en tydlig ekonomisk framförhållning utöver den kraft som föreningarna kan bidra med. Kulturplanen innehåller goda intentioner och kommer förhoppningsvis påverka kommunen i positiv riktning där föreningar och myndigheten samverkar för alla som bor här. Att man gör satsningar inom kulturområdet är av stor vikt för att kommunen ska vara attraktiv att leva i. Detta samarbete kan dessutom skapa intresse för vår kommun, och samverkan kan ske med fler än kommunens invånare, gtill förmån för turism, företagande och kulturella samarbeten. För Konstnärshuset Svavel Gittan Ramstrand (ordförande Konstnärsföreningen Dymlingen) Eva Marie Albinson (ordförande Föreningen Konstgrafiker i Jönköping Remissvar avseende Kulturplan för Jönköpings kommun 2027–2031 Remissvar från Huskvarna Folkets Park Huskvarna Folkets Park välkomnar Jönköpings kommuns förslag till Kulturplan 2027–2031. Planen ger en tydlig och inspirerande bild av kulturens betydelse för ett demokratiskt, inkluderande och hållbart samhälle. Vi ser särskilt positivt på att kulturens roll som en del av välfärden lyfts fram, att det fria kulturlivet ges en central plats och att barn och ungas möjligheter att möta, skapa och delta i kultur prioriteras. Huskvarna Folkets Park är en av Sveriges få ideellt drivna folkparker med verksamhet året runt. Genom konserter, scenkonst, dans, barn- och ungdomsverksamhet, föreningsliv och öppna mötesplatser bidrar vi till ett brett och tillgängligt kulturliv för invånare i hela kommunen. Våra synpunkter utgår från denna erfarenhet som arrangör, mötesplats och en aktiv del av kommunens kulturliv. Planens tre utvecklingsområden – kulturell välfärd, kulturlivets ekosystem och kulturens infrastruktur – bildar en stark helhet. Samtidigt ser vi några områden där planen kan utvecklas ytterligare för att bättre ta tillvara den kompetens, det engagemang och de resurser som finns inom civilsamhället och bland kommunens ideella kulturarrangörer. Kulturens mötesplatser behöver lyftas tydligare Vi uppskattar att kulturplanen lyfter vikten av tillgängliga mötesplatser där människor kan mötas genom kultur. Samtidigt anser vi att de ideellt drivna kulturhusen, folkets hus, folkparken och andra civilsamhällesdrivna kulturarenor bör ges en tydligare plats i planen. Folkparker är betydligt mer än platser för enskilda evenemang. De är öppna mötesplatser där människor i olika åldrar och med olika bakgrund möts genom musik, dans, teater, festivaler, familjeaktiviteter, föreningsliv och eget skapande. De bidrar till social sammanhållning, folkhälsa, demokrati och lokal utveckling på ett sätt som kompletterar kommunens egna kulturverksamheter. Vi föreslår därför att kulturplanen tydligare beskriver ideellt drivna kulturarenor som en viktig del av kommunens kulturella infrastruktur. Barn och unga behöver fler vägar in i kulturlivet Vi delar kulturplanens ambition att barn och unga ska möta, skapa och delta i kulturlivet. Samtidigt vill vi betona vikten av att också stärka de miljöer där barn och unga själva får vara aktiva medskapare. Föreningslivet erbjuder möjligheter att prova olika kulturformer, arrangera egna aktiviteter, utveckla ledarskap och ta ansvar. Här får unga inte bara ta del av kultur utan också lära sig hur kultur skapas, arrangeras och utvecklas tillsammans med andra. Denna typ av verksamhet stärker både individen och det lokala kulturlivet och bidrar till ett långsiktigt engagemang i förenings- och kulturlivet. Vi ser därför gärna att kulturplanen tydligare betonar samverkan mellan kommunen, civilsamhället och det fria kulturlivet för att skapa fler kulturmiljöer där barn och unga kan utvecklas över tid. Arrangörskapet – en nyckel i kulturlivets ekosystem Vi välkomnar att kulturplanen lyfter kulturarrangörernas betydelse. Samtidigt anser vi att arrangörskapets roll kan beskrivas ännu tydligare. Kultur blir inte tillgänglig för invånarna enbart genom att det finns kulturskapare. Det krävs också engagerade arrangörer som skapar scener, mötesplatser och sammanhang där kultur kan upplevas. De ideella kulturarrangörerna är därför en grundläggande del av kommunens kulturella infrastruktur och en förutsättning för ett levande kulturliv i hela kommunen. Folkparkerna har under mer än ett sekel varit en av Sveriges viktigaste arrangörsrörelser. Genom ideellt engagemang har de gjort professionell kultur, musik, dans och scenkonst tillgänglig för människor i hela landet. Samtidigt har de varit öppna mötesplatser för demokrati, folkbildning och gemenskap. Den traditionen är lika relevant idag och bör ses som en strategisk resurs i utvecklingen av Jönköpings kommuns kulturliv. Huskvarna Folkets Park är ett levande exempel på denna tradition. Som en av landets få ideellt drivna folkparker med verksamhet året runt förenar vi professionella kulturarrangemang med ett starkt lokalt föreningsengagemang. Här möts barn, unga, vuxna och äldre genom konserter, dans, teater, familjeaktiviteter, föreningsverksamhet och eget skapande. Parken är inte bara en plats där kultur presenteras – den är en plats där kultur skapas tillsammans med invånare, föreningar och kulturskapare. Denna typ av verksamhet illustrerar hur civilsamhället bidrar till kommunens kulturpolitiska mål. Ideella arrangörer bygger relationer, utvecklar publik, skapar möjligheter för fria kulturskapare och gör kultur tillgänglig nära människors vardag. Arrangörskap är därför en kompetens i sig och en förutsättning för att kulturlivets ekosystem ska fungera. Vi föreslår därför att kulturplanen tydligare lyfter arrangörskapets betydelse och erkänner ideella kulturarrangörer som strategiska samverkansparter i kommunens kulturliv. För att dessa verksamheter ska kunna fortsätta utvecklas krävs långsiktiga och förutsägbara förutsättningar, återkommande dialog och stödformer som tar hänsyn till de särskilda villkor som gäller för ideellt drivna kulturarrangörer. Långsiktiga förutsättningar för kulturarrangörer Vi ser positivt på att kulturarrangörernas villkor lyfts fram som ett utvecklingsområde. För många ideella arrangörer är dock de ekonomiska förutsättningarna fortfarande osäkra. För att kunna planera verksamhet långsiktigt behövs: • långsiktiga och förutsägbara stödformer, • bidrag som tar hänsyn till ideellt arbete och arrangörskapets särskilda villkor, • en kontinuerlig dialog mellan kommunen och kulturarrangörerna om hur stöd och samverkansformer kan utvecklas. Kulturarrangörer skapar inte bara ett rikt kulturutbud utan fungerar också som viktiga arbetsgivare och uppdragsgivare för fria kulturskapare och bidrar till att göra kommunen attraktiv att bo, leva och verka i. Tillgång till ändamålsenliga kulturlokaler Vi välkomnar att kulturplanen lyfter behovet av ändamålsenliga kulturlokaler. Samtidigt vill vi betona att det inte enbart handlar om att skapa nya lokaler utan också om att utveckla, bevara och använda de kulturmiljöer som redan finns. Huskvarna Folkets Park är ett exempel på en kulturmiljö som under lång tid byggts upp genom ideellt engagemang och som idag erbjuder förutsättningar för ett brett kulturutbud året runt. Befintliga kulturarenor bör ses som strategiska resurser i kommunens fortsatta samhällsplanering och ges goda möjligheter att utvecklas. Kulturens betydelse för demokrati och gemenskap Vi uppskattar att kulturplanen tydligt lyfter kulturens roll för demokrati, yttrandefrihet och inkludering. Folkparksrörelsen har historiskt varit en av Sveriges viktigaste folkrörelser och har under lång tid skapat öppna mötesplatser där människor kunnat mötas över generations-, klass- och kulturgränser. Den rollen är minst lika viktig idag när samhället behöver fler inkluderande mötesplatser där människor möts genom kultur, samtal och gemensamma upplevelser. Vi ser därför gärna att kulturplanen ännu tydligare betonar betydelsen av långsiktigt stöd till de ideella kulturaktörer som bygger och utvecklar dessa demokratiska mötesplatser. Sammanfattning Huskvarna Folkets Park ställer sig i huvudsak positiv till den föreslagna kulturplanen och delar dess övergripande ambitioner. Vi ser särskilt positivt på: • kulturens roll som en del av välfärden, • satsningen på barn och unga, • fokus på det fria kulturlivet, • vikten av dialog och samverkan, • utvecklingen av kulturens infrastruktur. Samtidigt vill vi lyfta fram att Huskvarna Folkets Park utgör ett konkret exempel på hur kulturplanens mål redan omsätts i praktiken. Genom ett långsiktigt ideellt engagemang skapas en öppen och tillgänglig mötesplats där professionell kultur, barn- och ungdomsverksamhet, föreningsliv, frivilliga krafter och lokalt engagemang tillsammans bidrar till kommunens utveckling. Här samverkar kulturell välfärd, kulturlivets ekosystem och kulturens infrastruktur på ett sätt som ligger helt i linje med kulturplanens intentioner. Vi föreslår därför att kulturplanen kompletteras genom att: • tydligare lyfta ideellt drivna kulturarenor som en del av kommunens kulturinfrastruktur, • stärka skrivningarna om civilsamhällets betydelse för kulturens utveckling, • tydligare erkänna arrangörskapets betydelse för ett levande kulturliv, • skapa långsiktiga förutsättningar för ideella kulturarrangörer, • lyfta barns och ungas möjligheter att själva skapa, arrangera och utvecklas inom kulturlivet, • värdera och utveckla befintliga kulturmiljöer som strategiska resurser i kommunens samhällsutveckling. Avslutande reflektion Huskvarna Folkets Park ser fram emot att även fortsättningsvis vara en aktiv samverkanspart i arbetet med att utveckla ett levande, tillgängligt och inkluderande kulturliv i Jönköpings kommun. För att kulturplanens ambitioner ska få fullt genomslag ser vi ett värde i att kommunen, tillsammans med civilsamhällets kulturaktörer, utvecklar formerna för en kontinuerlig dialog under hela planperioden. Tidigare kulturforum har varit värdefulla mötesplatser, men erfarenheten visar att enstaka träffar sällan räcker för att skapa långsiktig samverkan och gemensam utveckling. Vi tror på kraften i det fysiska mötet – det ligger i folkparkens själ. Samtidigt ser vi att dagens digitala möjligheter gör det möjligt att hålla dialogen levande mellan mötena. En kombination av återkommande fysiska träffar och en gemensam digital samverkansplattform skulle kunna skapa ett forum där idéer, erfarenheter, utmaningar och samarbetsmöjligheter delas löpande under året. På så sätt kan dialogen bli en naturlig del av kommunens kulturutveckling, snarare än något som sker vid enstaka tillfällen. En sådan kontinuerlig samverkan skulle stärka relationerna mellan kommunen, kulturskapare, arrangörer och civilsamhälle, bidra till ökad kunskapsdelning och ge bättre förutsättningar att tillsammans förverkliga kulturplanens ambitioner. Vi är inte en mo7agare av kulturpoli:k – vi är en del av den kulturinfrastruktur kommunen vill bygga. Bästa hälsningar // Per-Magnus Söder Folkparkschef 2026-07-25 From: "KFF-Kultur Funktionsbrevlåda" <kultur@jonkoping.se> Sent: 2026-07-06 15:36:00 To: "KFF-Diariet" <kff@jonkoping.se> Subject: VB: Svar på remiss Jönköpings kommuns kulturplan 2027-2031 Attachments: Svar på Remiss Kulturplan Jönköpings kommun.docx KFN/2026:875 Från: Johan Gärskog <Johan.garskog@jkpglm.se> Skickat: den 6 juli 2026 15:24 Till: KFF-Kultur Funktionsbrevlåda <kultur@jonkoping.se> Ämne: Svar på remiss Jönköpings kommuns kulturplan 2027-2031 Viktig information: Detta e-postmeddelande kommer från en avsändare utanför Jönköpings kommun. Klicka aldrig på länkar och öppna aldrig bifogade filer om du är osäker på avsändaren eller innehållet. Hej, Härmed bifogas Jönköpings läns museums svar på remiss angående Jönköpings kommuns kulturplan 2027-2031. Som helhet är planen koncentrerad och tydlig i dess ambitioner, men den bör förtydligas ytterligare samt kompletteras enligt remissvaret. Vänliga hälsningar Johan Gärskog Länsmuseichef Museum director JÖNKÖPINGS LÄNS MUSEUM Box 2133, 550 02 Jönköping • Besöksadress: Dag Hammarskjölds plats 2 Tel: 036-30 18 10 • Mobil: 0720-71 02 24 • Växel: 036-30 18 00 johan.garskog@jkpglm.se • www.jonkopingslansmuseum.se Enligt GDPR vill vi informera dig om att dina personuppgifter via denna e-post kommer att behandlas. Läs mer på www.jonkopingslansmuseum.se/integritetspolicy 2026-06-24 Dnr: 2026-194 Svar på ”Remiss ”Kulturplan 2027-2031” Jönköpings läns museum ser positivt på att Jönköpings kommuns kulturplan är koncentrerad och tydlig i dess ambitioner. Särskilt positivt är begreppet ”Kulturell välfärd” vilket tydliggör att kultur har samma status och självklarhet som andra samhällsområden, samt att kultur utgör en viktig del i samhällsbygget. Vidare ser länsmuseet positivt på att ”Kulturens infrastruktur är också en del av kommunens samlade beredskap. Jönköpings kommun ska integrera kulturverksamheter i kommunens kris- och beredskapsplanering” (Se sid 7) Under rubriken Så ska kulturplanen förstås och tillämpas bör det tydligare framgå hur planen ska tillämpas. Detta är utan tvekan den avgörande frågan rörande kulturplanens bärighet i kommunens utvecklingsarbete. Hur ser den kommunala strukturen ut idag för att på ett framgångsrikt sätt kunna verka utifrån kulturplanens intentioner? Vilka strukturella utmaningar/hinder finns? Hur kommer Kultur- och fritidsnämnden följa upp att förflyttningar sker, också inom samtliga nämnder och bolag? (Se sid 3 ”Kulturplanen är ett styrdokument för kommunens samtliga nämnder och bolag och visar den politiska riktningen för kulturen i Jönköpings kommun.”) På sidan 3 står följande: ”Under planperioden 2027–2031 ska Jönköpings kommun fokusera på tre utvecklingsområden, med förflyttningar kopplade till dessa. En förflyttning är ett område som kräver särskilda utvecklingsinsatser och pekar ut vad som behöver ha uträttats vid planperiodens slut.” Länsmuseet betonar vikten av att en tydlig handlingsplan arbetas fram, för att kunna planera, genomföra och följa upp detta. En sådan handlingsplan bör också innefatta, alternativt föregås av, resursmässiga prioriteringar som också inbegriper samtliga nämnder och bolag. Planen beskriver vad som ska uppnås, men är mindre tydlig kring hur målen ska genomföras och vilken roll det fria kulturlivet och kulturinstitutionerna förväntas ha. Detta skulle förslagsvis kunna förtydligas genom en beskrivning kring hur dialog/uppföljning/samverkan är tänkta att fungera. Det är mycket positivt att det fria kulturlivet lyfts fram som en dynamisk och viktig kraft. Kulturinstitutionernas betydelse nämns däremot bara i förbigående till exempel i följande mening ”Kulturfrämjande verksamheter såsom kulturinstitutioner, finansiärer och bildningsaktörer bidrar med långsiktighet samt agerar möjliggörande.” I viss mån agerar kulturinstitutioner som möjliggörare, men Jönköpings läns museum 036-30 18 00 www.jonkopingslansmuseum.se Box 2133 info@jkpglm.se Org.nr 826000–9322 550 02 Jönköping framförallt producerar de ett rikt, mångfacetterat och inkluderande kulturutbud. Länsmuseet har t ex de senaste åren utvecklat verksamheter för kommunens fritidshem och seniorverksamhet samt skolor. Förslagsvis bör kulturplanen lyfta potentialen i ett fortsatt utvecklat samarbete med kulturinstitutionerna. From: "KFF-Kultur Funktionsbrevlåda" <kultur@jonkoping.se> Sent: 2026-08-27 09:22:39 To: "KFF-Diariet" <kff@jonkoping.se> Cc: "Filip Zezovski Lind" <filip.zezovski-lind@jonkoping.se> Subject: VB: Remissvar Jönköpings fria kulturallians Attachments: Remisssvar JFK.pdf KFN/2026:875 Från: info@jonkopingsfriakulturallians.se <info@jonkopingsfriakulturallians.se> Skickat: den 26 augusti 2026 16:41 Till: KFF-Kultur Funktionsbrevlåda <kultur@jonkoping.se> Ämne: Remissvar Jönköpings fria kulturallians Viktig information: Detta e-postmeddelande kommer från en avsändare utanför Jönköpings kommun. Klicka aldrig på länkar och öppna aldrig bifogade filer om du är osäker på avsändaren eller innehållet. Hej! Här kommer remissvar angående Kulturplan 2027-2031 från Jönköpings fria kulturallians. Se bilagan! Med vänig hälsning, Styrelsen

§ 92 Remiss, Kulturplan 2027--2031 Bun/2026:584 600 Sammanfattning Kultur- och fritidsförvaltningen har arbetat fram ett förslag på ny kulturplan för perioden 2027-2031. Barn- och utbildningsnämnden har fått förslaget på kulturplan för 2027-2031 på remiss. Utbildnings- förvaltningen har tagit del av förslaget till kulturplan för 2027-2031 och föreslår att förslaget tillstyrks. Beslutsunderlag Utbildningsförvaltningens tjänsteutlåtande daterat 2026-08-19 Remiss, Kulturplan 2027-2031 Utbildningsförvaltningens förslag Utbildningsförvaltningens förslag till beslut:  Barn- och utbildningsnämnden tillstyrker kultur- och fritidsförvaltningens förslag till kulturplan i enlighet med utbildningsförvaltningens tjänsteutlåtande samt bilaga. MBL-behandling Överläggning i den centrala samverkansgruppen har genomförts. Barn- och utbildningsnämndens behandling 2026- 09-15 Yrkanden Ordförande Christopher Rydell (S) yrkar bifall till förvaltningens förslag. Barn- och utbildningsnämndens beslut  Barn- och utbildningsnämnden tillstyrker kultur- och fritidsförvaltningens förslag till kulturplan i enlighet med utbildningsförvaltningens tjänsteutlåtande samt bilaga. Paragrafen förklaras omedelbart justerad. Justerandes sign Utdragsbestyrkande SSididaa 9 1 a avv 9 57 2026-09-15 Beslutet expedieras till: Kultur- och fritidsförvaltningen Justerandes sign Utdragsbestyrkande SSididaa 1 20 a avv 5 97 Tjänsteutlåtande Sida 1(3) Utbildningsförvaltningen 2026-08-19 Louise Kling 036-10 40 64 louise.kling@jonkoping.se Remiss: Kulturplan 2027--2031 Bun/2026:584 600 Sammanfattning Kultur- och fritidsförvaltningen har arbetat fram ett förslag på ny kultur- plan för perioden 2027-2031. Barn och utbildningsnämnden har fått för- slaget på kulturplan för 2027-2031 på remiss. Kultur- och fritidsförvalt- ningen vill ha svar senast 16 september. Utbildningsförvaltningen har tagit del av förslaget till kulturplan för 2027-2031 och tillstyrker förslaget. Beslutsunderlag Remiss kulturplan 2027-2031 Utbildningsförvaltningens tjänsteutlåtande, daterad 2026-08-19 Förslag till Barn- och utbildningsnämnden Utbildningsförvaltningens förslag till beslut:  Barn- och utbildningsnämnden tillstyrker Kultur- och Fritidsför- valtningens förslag till kulturplan i enlighet med Utbildningsför- valtningens tjänsteutlåtande samt bilaga. Ärende Kultur- och fritidsförvaltningen har arbetat fram ett förslag på ny kultur- plan för perioden 2027-2031. Barn och utbildningsnämnden har fått för- slaget på kulturplan för 2027-2031 på remiss. Kultur- och fritidsförvalt- ningen vill ha svar senast 16 september. Kulturplanen är ett styrdokument för kommunens samtliga nämnder och bolag som visar den politiska riktningen för kulturen i Jönköpings kom- mun. Planen ska bidra till att kulturen ges goda förutsättningar att utveck- las i takt med samhällets förändringar och invånarnas behov och är upp- delad i tre fokusområden: 1. Kulturell välfärd 2. Kulturlivets ekosystem 3. Kulturens infrastruktur jonkoping.se SSididaa 1 31 a avv 5 97 2026-08-19 Inom varje område framgår det en riktning över vad som behöver ha upp- nåtts inom planperioden. I förslaget till kulturplan nämns barn och unga inom området Kulturell välfärd och inom området framgår följande: Barn och unga har en priori­ terad roll. Att få tillgång till kultur tidigt i livet är avgörande för den per­ sonliga utvecklingen och för möjligheten till direkt såväl som framtida delaktighet i samhälls- och kulturliv. Inom området Kulturell välfärd nämns också följande målsättning: 2031 ska barn och unga i hela kommunen möta, skapa och delta i kulturlivet på platser som är relevanta för dem. Men det finns ingen beskrivning av in- nebörden av detta och inte heller hur det ska konkretiseras. Utbildningsförvaltningen tillstyrker förslaget, men utbildningsförvalt- ningen bedömer att Kulturplanen är för översiktlig för styrning och upp- följning inom respektive nämnds område. Förslaget till kulturplanen ger oss ingen ytterligare vägledning när det kommer till förvaltningens uppdrag och utmaningar utöver det som vi identifierat i verksamhets- och investeringsplanen och som framgår av lä- roplanerna. I barn och utbildningsnämndens verksamhets- och investe- ringsplan för 2027-2029 nämns att en breddning av deltagande i Kultur- skola som en av nämndens stora utmaningar. Kulturskolan ska därmed fortsätta utveckla arbetet för att nå fler barn och unga genom att pröva och etablera nya uppsökande och digitala verksamhetsformer. Särskilt fokus läggs på de barn och unga som i dag i lägre grad tar del av organiserad kultur- och fritidsverksamhet. Verksamheten behöver därför kontinuerligt anpassas utifrån målgruppernas olika förutsättningar, behov och livsvill- kor. I enlighet med läroplanerna för grundskolan (Lgr22) och gymnasieskolan (Gy25) utgår skolans arbete från att estetiska lärprocesser och möten med kultur bidrar till kreativitet, lärande, identitetsutveckling, kommunikation och förståelse för samhället. Arbetet med det statliga bidraget Skapande skola utgör i detta sammanhang en viktig del av kommunens kultur- och utbildningsarbete. Det integreras i sin tur i Kulturskolans arbete med en kulturtrappa där man också erbjuder olika årskurser möjlighet att möta kulturpedagoger i eget skapande. jonkoping.se SSididaa 1 42 a avv 5 97 2026-08-19 Målsättningen är att alla elever, oavsett bakgrund och förutsättningar, re- gelbundet ska ges möjlighet att både skapa själva och möta professionella kulturuttryck under sin skolgång. Erik Nilsson Patrik Svanängen Utbildningsdirektör Verksamhetschef Kulturskola och Upptech Beslutet expedieras till: Kultur- och fritidsförvaltningen, avdelningschef Filip Zezovski Lind (kul- tur@jonkoping.se) jonkoping.se SSididaa 1 53 a avv 5 97 Sammanträdesprotokoll Individ- och familjeomsorgsnämnden 2026-09-15

§ 109 Yttrande över kulturplan 2027-2031 Än/2026:64 730 Sammanfattning Kultur- och fritidsförvaltningen har arbetat fram ett förslag på ny kultur- plan för perioden 2027–2031 och äldrenämnden har fått möjlighet att yttra sig över kulturplanen. Kulturplan 2027–2031 lyfter kulturens betydelse som en del av kommu- nens välfärdsuppdrag och betonar att alla invånare, oavsett ålder, livssitu- ation eller funktionsförmåga, ska ha möjlighet att möta, delta i samt skapa och ta del av kultur genom hela livet. Vidare anger kulturplanen att kommunen ska bedriva ett systematiskt ar- bete där kultur utgör en tydlig del av kommunens roll som både väl- färdsleverantör och samhällsutvecklare. Kulturplanen ska bidra till att kulturen ges goda förutsättningar att utvecklas i takt med samhällets för- ändringar och invånarnas behov. Kulturplanen utgår från tre övergripande inriktningar: att främja kulturell välfärd genom att ge invånarna möjlighet att möta, delta i och skapa kultur, att stärka kulturlivets ekosystem genom att möjliggöra goda förutsättningar för ett levande och fritt kulturliv samt att utveckla kulturens infrastruktur genom långsiktig och hållbar plane- ring av mötesplatser och stödstrukturer som bidrar till samhällsutveck- lingen. Socialförvaltningen ställer sig positiv till förslaget om kulturplan för peri- oden 2027-2031 och bedömer att planen skapar goda förutsättningar för att öka tillgängligheten till kultur för förvaltningens målgrupper. Beslutsunderlag Tjänsteutlåtande, daterat 2026-08-14 Remiss Kulturplan 2027-2031, protokoll kultur- och fritidsnämnden 2026-06-10 § 69, tjänsteutlåtande kultur- och fritidsförvaltningen 2026- 05-25 samt Kulturplan 2027-2031 Socialförvaltningens förslag – Socialförvaltningens tjänsteutlåtande utgör nämndens yttrande i ärendet. Justerandes sign Utdragsbestyrkande 2026-09-14 Äldrenämndens behandling 2026-09-14 Äldrenämndens beslut – Socialförvaltningens tjänsteutlåtande utgör nämndens yttrande i ärendet. Beslutet expedieras till: Kultur- och fritidsförvaltningen Justerandes sign Utdragsbestyrkande Tjänsteutlåtande Sida 1(2) Socialförvaltningen 2026-08-14 Förvaltningsadministrativa enheten Anna Eveberg 036-102156 anna.eveberg@jonkoping.se Yttrande över Kulturplan 2027-2031 Än/2026:64 730 Sammanfattning Kultur- och fritidsförvaltningen har arbetat fram ett förslag på ny kultur- plan för perioden 2027-2031 och äldrenämnden har givits möjlighet att yttra sig över kulturplanen. Kulturplan 2027-2031 lyfter kulturens betydelse som en del av kommu- nens välfärdsuppdrag och betonar att alla invånare, oavsett ålder, livssitu- ation eller funktionsförmåga, ska ha möjlighet att möta, delta i samt skapa och ta del av kultur genom hela livet. Vidare anger kulturplanen att kommunen ska bedriva ett systematiskt ar- bete där kultur utgör en tydlig del av kommunens roll som både väl- färdsleverantör och samhällsutvecklare. Kulturplanen ska bidra till att kulturen ges goda förutsättningar att utvecklas i takt med samhällets för- ändringar och invånarnas behov. Kulturplanen utgår från tre övergripande inriktningar: att främja kulturell välfärd genom att ge invånarna möjlighet att möta, delta i och skapa kultur, att stärka kulturlivets ekosystem genom att möjliggöra goda förutsättningar för ett levande och fritt kulturliv samt att utveckla kulturens infrastruktur genom långsiktig och hållbar plane- ring av mötesplatser och stödstrukturer som bidrar till samhällsutveck- lingen. Socialförvaltningen ställer sig positiv till förslaget om kulturplan för peri- oden 2027-2031 och bedömer att planen skapar goda förutsättningar för att öka tillgängligheten till kultur för förvaltningens målgrupper. Beslutsunderlag Tjänsteutlåtande, daterat 2026-08-14 Remiss Kulturplan 2027-2031, protokoll kultur- och fritidsnämnden 2026-06-10 § 69, tjänsteutlåtande kultur- och fritidsförvaltningen 2026- 05-25 samt Kulturplan 2027-2031 Förslag till Äldrenämnden Socialförvaltningens förslag till beslut:  Socialförvaltningens tjänsteutlåtande utgör nämndens yttrande i ärendet. jonkoping.se 2026-08-14 Ärende Kulturplanen har relevans för nämndens verksamhetsområden genom att den lyfter kultur som en resurs för delaktighet, inkludering, hälsa och livs- kvalitet för kommunens invånare. Vidare läggs det i kulturplanen stor vikt vid jämlika möjligheter till kulturdeltagande. I kulturplanen framgår det att ambitionen för äldre är att kultur ska vara en naturlig del av vardagen, att kulturen ska bidra till välbefinnande, me- ningsfullhet och höjd livskvalitet samt social gemenskap genom hela li- vet. Det här är något som socialförvaltningen instämmer i. Vidare fram- håller förvaltningen att en förutsättning för det här är kultur i närmiljö. Att skapa miljöer, mötesplatser och verksamheter som anpassas efter den äl- dres funktionsförmåga är av yttersta vikt. Tidpunkt och plats kan vara av- görande för att den äldre ska kunna ta del av kulturlivet. Kulturplanen framhåller att yttrandefriheten och kulturens självständighet är grundläggande för ett öppet och demokratiskt samhälle och ska värnas i kommunens arbete med kultur. Kultur kan fungera som ett universellt språk och överbrygga skillnader i bakgrund, erfarenheter och livsvillkor. Kulturens utforskande av samhället och individen bidrar till fördjupad förståelse, eftertanke och dialog. De platser i Jönköpings kommun som kulturen verkar på fungerar som öppna rum för reflektion, samtal och ställningstaganden. Kultur bidrar till meningsfullhet och hopp i livet. Äldrenämnden ställer sig positiva till det framtagna förslaget till Kultur- plan 2027-2031. Stefan Österström Fuada Krestic Socialdirektör Nämndsekreterare/utredare Anna Eveberg Nämndsekreterare/utredare Beslutet expedieras till: Kultur- och fritidsförvaltningen jonkoping.se Sammanträdesprotokoll Utbildnings- och arbetsmarknadsnämnden 2026-09-14

§ 154 Yttrande över Kulturplan 2027-2031 In/2026:48 700 Sammanfattning Kultur- och fritidsförvaltningen har arbetat fram ett förslag på ny kultur- plan för perioden 2027-2031 och individ- och familjeomsorgsnämnden har givits möjlighet att yttra sig över kulturplanen. Kulturplan 2027-2031 lyfter kulturens betydelse som en del av kommu- nens välfärdsuppdrag och betonar att alla invånare, oavsett ålder, livssitu- ation eller funktionsförmåga, ska ha möjlighet att möta, delta i samt skapa och ta del av kultur genom hela livet. Vidare anger kulturplanen att kommunen ska bedriva ett systematiskt ar- bete där kultur utgör en tydlig del av kommunens roll som både väl- färdsleverantör och samhällsutvecklare. Kulturplanen ska bidra till att kulturen ges goda förutsättningar att utvecklas i takt med samhällets för- ändringar och invånarnas behov. Kulturplanen utgår från tre övergripande inriktningar: att främja kulturell välfärd genom att ge invånarna möjlighet att möta, delta i och skapa kultur, att stärka kulturlivets ekosystem genom att möjliggöra goda förutsättningar för ett levande och fritt kulturliv samt att utveckla kulturens infrastruktur genom långsiktig och hållbar plane- ring av mötesplatser och stödstrukturer som bidrar till samhällsutveck- lingen. Socialförvaltningen ställer sig positiv till förslaget om kulturplan för peri- oden 2027-2031 och bedömer att planen skapar goda förutsättningar för att öka tillgängligheten till kultur för förvaltningens målgrupper. Beslutsunderlag Tjänsteutlåtande, daterat 2026-08-14 Remiss Kulturplan 2027-2031, protokoll kultur- och fritidsnämnden 2026-06-10 § 69, tjänsteutlåtande kultur- och fritidsförvaltningen 2026- 05-25 samt Kulturplan 2027-2031 Socialförvaltningens förslag Socialförvaltningens förslag till beslut:  Socialförvaltningens tjänsteutlåtande utgör nämndens yttrande i ärendet. Justerandes sign Utdragsbestyrkande SSididaa 1 14 a avv 5 97 2026-09-15 Individ- och familjeomsorgsnämndens behandling 2026-09-15 Protokollsanteckning Agnetha Lundberg (SD) lämnar följande protokollsanteckning: ”Sverigedemokraterna är positiva till kulturens betydelse för gemenskap, meningsfull fritid och personlig utveckling, särskilt för barn och unga. Kultur- och föreningslivet kan också vara en viktig skyddsfaktor mot ut- anförskap och kriminalitet. Samtidigt anser vi att kommunens kulturpolitik ska präglas av frivillighet, lokal förankring och ansvarsfull användning av skattemedel. Kulturinsat- ser ska inte ersätta socialtjänstens kärnuppdrag eller innebära politisk styrning av kulturens innehåll. Med dessa utgångspunkter ställer vi oss positiva till kulturplanen för 2027–2031.” Individ- och familjeomsorgsnämndens beslut  Socialförvaltningens tjänsteutlåtande utgör nämndens yttrande i ärendet. Beslutet expedieras till: Kultur- och fritidsförvaltningen Justerandes sign Utdragsbestyrkande SSididaa 1 25 a avv 5 97 Tjänsteutlåtande Sida 1(3) Socialförvaltningen 2026-08-14 Förvaltningsadministrativa enheten Anna Eveberg 036-10 21 56 anna.eveberg@jonkoping.se Yttrande över Kulturplan 2027-2031 In/2026:48 700 Sammanfattning Kultur- och fritidsförvaltningen har arbetat fram ett förslag på ny kultur- plan för perioden 2027-2031 och individ- och familjeomsorgsnämnden har givits möjlighet att yttra sig över kulturplanen. Kulturplan 2027-2031 lyfter kulturens betydelse som en del av kommu- nens välfärdsuppdrag och betonar att alla invånare, oavsett ålder, livssitu- ation eller funktionsförmåga, ska ha möjlighet att möta, delta i samt skapa och ta del av kultur genom hela livet. Vidare anger kulturplanen att kommunen ska bedriva ett systematiskt ar- bete där kultur utgör en tydlig del av kommunens roll som både väl- färdsleverantör och samhällsutvecklare. Kulturplanen ska bidra till att kulturen ges goda förutsättningar att utvecklas i takt med samhällets för- ändringar och invånarnas behov. Kulturplanen utgår från tre övergripande inriktningar: att främja kulturell välfärd genom att ge invånarna möjlighet att möta, delta i och skapa kultur, att stärka kulturlivets ekosystem genom att möjliggöra goda förutsättningar för ett levande och fritt kulturliv samt att utveckla kulturens infrastruktur genom långsiktig och hållbar plane- ring av mötesplatser och stödstrukturer som bidrar till samhällsutveck- lingen. Socialförvaltningen ställer sig positiv till förslaget om kulturplan för peri- oden 2027-2031 och bedömer att planen skapar goda förutsättningar för att öka tillgängligheten till kultur för förvaltningens målgrupper. Beslutsunderlag Tjänsteutlåtande, daterat 2026-08-14 Remiss Kulturplan 2027-2031, protokoll kultur- och fritidsnämnden 2026-06-10 § 69, tjänsteutlåtande kultur- och fritidsförvaltningen 2026- 05-25 samt Kulturplan 2027-2031 Förslag till Individ- och familjeomsorgsnämnden Socialförvaltningens förslag till beslut:  Socialförvaltningens tjänsteutlåtande utgör nämndens yttrande i ärendet. jonkoping.se SSididaa 1 36 a avv 5 97 2026-08-14 Ärende Kulturplanen har relevans för nämndens verksamhetsområden genom att den lyfter kultur som en resurs för delaktighet, inkludering, hälsa och livs- kvalitet för kommunens invånare. Vidare läggs det i kulturplanen stor vikt vid jämlika möjligheter till kulturdeltagande. För individ- och familjeomsorgens målgrupper, framgår det i kulturplanen bland annat ett fokus på att stärka människors möjligheter att uttrycka sig, delta i samhällslivet och ta del av inkluderande kulturmiljöer. Kulturpla- nen framhåller att barn och unga har en särskilt viktig ställning i kulturpo- litiken. Tillgången till kultur och möjligheter för det egna skapandet tidigt i livet är förutsättningar för barn och ungas utveckling, lärande och för- måga att uttrycka sig. Kulturen bidrar till kreativitet, gemenskap samt för- ståelse för sig själv och för omvärlden. Kulturplanen framhåller vidare att det innebär att investera i ett socialt hållbart samhälle genom att satsa på barn och ungas kultur, vilket är en uppfattning som förvaltningen instäm- mer i. Socialförvaltningen framhåller att kulturutövande och delaktighet i kultur- aktiviteter även kan utgöra en viktig skyddsfaktor för barn och unga. Ge- nom att stärka självkänsla, social tillhörighet, delaktighet och möjligheter till meningsskapande kan kultur bidra till psykiskt välbefinnande och ökad motståndskraft. Särskilt för barn och unga i utsatta livssituationer kan kulturella sammanhang erbjuda positiva relationer, framtidstro och möjligheter att utveckla identitet och egenmakt. Förvaltningen menar vi- dare att det krävs att föreningar och kulturaktörer har såväl kunskap som resurser att möta barn med olika förutsättningar, för att de här positiva ef- fekterna ska nå alla barn. Barn som behöver extra stöd, har svårt med ut- hållighet eller saknar stöd från hemmiljön behöver mötas med flexibilitet, tålamod och tillit samt ges möjlighet att lämna och återvända till verksam- heten utan att känna sig exkluderade. Kulturplanen framhåller att yttrandefriheten och kulturens självständighet är grundläggande för ett öppet och demokratiskt samhälle och ska värnas i kommunens arbete med kultur. Kultur kan fungera som ett universellt språk och överbrygga skillnader i bakgrund, erfarenheter och livsvillkor. Kulturens utforskande av samhället och individen bidrar till fördjupad förståelse, eftertanke och dialog. De platser i Jönköpings kommun som kulturen verkar på fungerar som öppna rum för reflektion, samtal och ställningstaganden. Kultur bidrar till meningsfullhet och hopp i livet. Individ- och familjeomsorgsnämnden ställer sig positiva till det framtagna förslaget till Kulturplan 2027-2031. jonkoping.se SSididaa 1 47 a avv 5 97 2026-08-14 Stefan Österström Fuada Krestic Socialdirektör Nämndsekreterare/utredare Anna Eveberg Nämndsekreterare/utredare Beslutet expedieras till: Kultur- och fritidsförvaltningen jonkoping.se SSididaa 1 58 a avv 5 97 Sammanträdesprotokoll Äldrenämnden 2026-09-14

§ 159 Yttrande över Kulturplan 2027-2031 Sn/2026:100 700 Sammanfattning Kultur- och fritidsförvaltningen har arbetat fram ett förslag på ny kultur- plan för perioden 2027-2031 och funktionsstödsnämnden har givits möj- lighet att yttra sig över kulturplanen. Kulturplan 2027-2031 lyfter kulturens betydelse som en del av kommu- nens välfärdsuppdrag och betonar att alla invånare, oavsett ålder, livssitu- ation eller funktionsförmåga, ska ha möjlighet att möta, delta i samt skapa och ta del av kultur genom hela livet. Vidare anger kulturplanen att kommunen ska bedriva ett systematiskt ar- bete där kultur utgör en tydlig del av kommunens roll som både väl- färdsleverantör och samhällsutvecklare. Kulturplanen ska bidra till att kulturen ges goda förutsättningar att utvecklas i takt med samhällets för- ändringar och invånarnas behov. Kulturplanen utgår från tre övergripande inriktningar: att främja kulturell välfärd genom att ge invånarna möjlighet att möta, delta i och skapa kultur, att stärka kulturlivets ekosystem genom att möjliggöra goda förutsättningar för ett levande och fritt kulturliv samt att utveckla kulturens infrastruktur genom långsiktig och hållbar plane- ring av mötesplatser och stödstrukturer som bidrar till samhällsutveck- lingen. Socialförvaltningen ställer sig positiv till förslaget om kulturplan för peri- oden 2027-2031 och bedömer att planen skapar goda förutsättningar för att öka tillgängligheten till kultur för förvaltningens målgrupper. Beslutsunderlag Tjänsteutlåtande, daterat 2026-08-14 Remiss Kulturplan 2027-2031, protokoll kultur- och fritidsnämnden 2026-06-10 § 69, tjänsteutlåtande kultur- och fritidsförvaltningen 2026- 05-25 samt Kulturplan 2027-2031 Socialförvaltningens förslag Socialförvaltningens förslag till beslut:  Socialförvaltningens tjänsteutlåtande utgör nämndens yttrande i ärendet. Justerandes sign Utdragsbestyrkande 2026-09-16 Funktionsstödsnämndens behandling 2026-09-16 Yrkanden Sofie Tegvall (S) yrkar, för S och C, bifall till förvaltningens förslag. Peter Jutterström (M) yrkar, för M, SD och KD, bifall till förvaltningens förslag. Gun-Britt Sabelstierna (f.d. L) yrkar bifall till förvaltningens förslag. Funktionsstödsnämndens beslut  Socialförvaltningens tjänsteutlåtande utgör nämndens yttrande i ärendet. Beslutet expedieras till: Kultur- och fritidsförvaltningen Justerandes sign Utdragsbestyrkande Sammanträdesprotokoll Barn- och utbildningsnämnden 2026-09-15

§ 298 Kultur- och fritidsnämndens remiss, Kultur- plan 2027-2031 Stbn/2026:292 890 Sammanfattning Kultur- och fritidsförvaltningen (Kff) har arbetat fram ett förslag på ny kulturplan för perioden 2027-2031. Kff har lämnat planen till stadsbygg- nadsnämnden för yttrande. Kulturplanen ska bidra till att kulturen ges goda förutsättningar att ut- vecklas i takt med samhällets förändringar och invånarnas behov och är uppdelad i tre fokusområden: • Främja kulturell välfärd • Stärka kulturlivets ekosystem • Utveckla kulturens infrastruktur Kulturplanen är ett styrdokument för kommunens samtliga nämnder och bolag som visar den politiska riktningen för kulturen i Jönköpings kom- mun. Stadsbyggnadskontoret ser positivt på kulturplanens ambition; att stärka kulturens roll i samhällsutvecklingen och bidra till attraktiva, hållbara och inkluderande livsmiljöer. Planen har en hög ambitionsnivå, vilket förut- sätter att tillräckliga resurser avsätts för genomförande och uppföljning. Beslutsunderlag -Kultur- och fritidsnämndens remiss, Kulturplan 2027-2031 -Stadsbyggnadskontorets tjänsteutlåtande 2026-08-27 Stadsbyggnadskontorets förslag Stadsbyggnadskontorets förslag till beslut:  Stadsbyggnadskontorets tjänsteutlåtande lämnas som stadsbygg- nadsnämndens yttrande över remissen Stadsbyggnadsnämndens behandling 2026-09-10 Yrkanden Ordförande Martin Karlsson (S) yrkar för samverkan (S, C, L, V och MP) enligt förvaltningens förslag till beslut. Justerandes sign Utdragsbestyrkande SSididaa 1 1 a avv 9 67 2026-09-10 Bengt Regné yrkar för Moderaterna att Stadsbyggnadsnämnden beslutar att nämndens remissvar innefattar att Kulturplanen på sidan 4, fjärde underrubriken (det fria kulturlivet) ska av- slutas med följande: Uppmuntran till ett ökat engagemang från den privata sektorn, såväl en- skilda individer som näringsliv. Fredrik Sandberg yrkar för Sverigedemokraterna bifall till Bengt Regnés yrkande. Ordföranden ställer proposition på yrkandena och finner att nämnden be- slutar enligt Martin Karlssons yrkande. Bengt Regné (M) begär omröstning. Beslutsordning Följande beslutsordning godkänns. En ja-röst innebär en röst på Martin Karlssons yrkande och en nej-röst in- nebär en röst på Bengt Regnés yrkande. Omröstning Av­ Ja Nej står Marianne Johansson (S) x Kent Andersson (S) x Melisa Alijevska (S) x Agneta Sundgren (C) x Bengt-Åke Berg (V) x Tomas Arvidsson (M) x Fredrik Sandberg (SD) x Ulf Ivarsson (SD) x Hanns Boris (KD) x Ann-Marie Dahl (KD) x Bengt Regné (M) 2:e vice ordförande x Martin Karlsson (S) 1:e vice ordförande x Jan Sidenvall (L) x Summa 9 4 Stadsbyggnadsnämnden har med nio ja-röster mot fyra ja-röster beslutat enligt Martin Karlssons yrkande. Justerandes sign Utdragsbestyrkande SSididaa 2 2 a avv 9 67 2026-09-10 Protokollsanteckning Hanns Boris (KD) lämnar nedanstående protokollsanteckning. Femte stycket på sidan fem inleds med meningen ”Utvecklingen av kultu- rell välfärd ska bygga på tydliga indikatorer och systematisk uppfölj- ning.” Därefter följer åtta punkter i dokumentet som inleds med 2031 och det är nog det enda som är mätbart i respektive punkt. Den efterföljande texten i punkterna är inte mätbara. Innan Kulturplanen 2027-2031 antas bör målpunkterna formuleras om så att de blir mätbara. Bengt Regné (M) instämmer i Hanns Boris protokollsanteckning. Stadsbyggnadsnämndens beslut - Stadsbyggnadskontorets tjänsteutlåtande lämnas som stadsbygg- nadsnämndens yttrande över remissen Reservationer Moderaterna och Sverigedemokraterna reserverar sig mot beslutet Beslutet expedieras till: Kultur- och fritidsnämnden Justerandes sign Utdragsbestyrkande SSididaa 3 3 a avv 9 67 Tjänsteutlåtande Sida 1(3) Stadsbyggnadskontoret 2026-06-17 SBK stab Christina Stenberg 036-105216 christina.stenberg@jonkoping.se Kultur- och fritidsnämndens remiss, Kultur- plan 2027-2031 Stbn/2026:292 890 Sammanfattning Kultur- och fritidsförvaltningen (Kff) har arbetat fram ett förslag på ny kulturplan för perioden 2027-2031. Kff har lämnat planen till stadsbygg- nadsnämnden för yttrande. Kulturplanen ska bidra till att kulturen ges goda förutsättningar att ut- vecklas i takt med samhällets förändringar och invånarnas behov och är uppdelad i tre fokusområden: • Främja kulturell välfärd • Stärka kulturlivets ekosystem • Utveckla kulturens infrastruktur Kulturplanen är ett styrdokument för kommunens samtliga nämnder och bolag som visar den politiska riktningen för kulturen i Jönköpings kom- mun. Stadsbyggnadskontoret ser positivt på kulturplanens ambition; att stärka kulturens roll i samhällsutvecklingen och bidra till attraktiva, hållbara och inkluderande livsmiljöer. Planen har en hög ambitionsnivå, vilket förut- sätter att tillräckliga resurser avsätts för genomförande och uppföljning. Beslutsunderlag -Kultur- och fritidsnämndens remiss, Kulturplan 2027-2031 -Stadsbyggnadskontorets tjänsteutlåtande 2026-08-27 Förslag till Stadsbyggnadsnämnden Stadsbyggnadskontorets förslag till beslut:  Stadsbyggnadskontorets tjänsteutlåtande lämnas som stadsbygg- nadsnämndens yttrande över remissen Ärende Kulturplanen är ett styrdokument för kommunens samtliga nämnder och bolag som visar den politiska riktningen för kulturen i Jönköpings kom- mun. Kultur- och fritidsnämnden har ett särskilt initierande, samordnande och uppföljande ansvar. Kulturplanen ska bidra till att kulturen ges goda jonkoping.se SSididaa 4 4 a avv 9 67 2026-06-17 förutsättningar att utvecklas i takt med samhällets förändringar och invå- narnas behov och är uppdelad i tre fokusområden: • främja kulturell välfärd genom att säkerställa att alla invånare genom hela livet har möjlighet att möta, delta i och skapa kultur. För att uppnå kulturell välfärd krävs tillgängliga mötesplatser, verksamheter och offentliga rum där människor känner sig väl- komna och inkluderade. • stärka kulturlivets ekosystem genom att möjliggöra goda förut- sättningar för det fria kulturlivet som aktivt skapar kultur till kom- munens invånare. Kulturfrämjande verksamheter såsom kulturin- stitutioner, finansiärer och bildningsaktörer bidrar med långsiktig- het samt agerar möjliggörande. • utveckla kulturens infrastruktur genom långsiktig och hållbar planering av platser och stödstrukturer som möjliggör kulturens bidrag till samhällsutvecklingen. Jönköpings kommun ska planeras med hänsyn till invånarnas be- hov av kultur. Arbetet med gestaltad livsmiljö beskriver både ut- formningen av den fysiska miljön och ett synsätt på samhälls- bygge som sätter människan i centrum. Arkitektur, form, design, konst och kulturmiljö samspelar för att skapa hållbara, jämlika och estetiskt tilltalande livsmiljöer. Platsernas innehåll är också av stor vikt. Alla invånare ska ha tillgång till kulturverksamheter i sin närmiljö och det ska finnas ändamålsenliga kulturlokaler i hela kommunen. 2031 är kulturen integrerad i planeringsprocesser, stadsutvecklingsprojekt och lokala utvecklingsinsatser i ett samhällsutvecklande syfte. • Kulturens infrastruktur är också en del av kommunens samlade beredskap. Jönköpings kommun ska integrera kulturverksamheter i kommunens kris- och beredskapsplanering. Syftet är att stärka samhällets motståndskraft och resiliens, skydda kulturarv och sä- kerställa att demokratiska värden, yttrandefrihet och tillgång till information kan upprätthållas även vid kris eller krig. Stadsbyggnadskontoret ser positivt på kulturplanens ambition; att stärka kulturens roll i samhällsutvecklingen och bidra till attraktiva, hållbara och inkluderande livsmiljöer. Planen har en hög ambitionsnivå, vilket förut- sätter att resurser avsätts för genomförande och uppföljning. jonkoping.se SSididaa 5 5 a avv 9 67 2026-06-17 Stadsbyggnadskontoret delar kulturplanens beskrivning över vikten av ge- staltad livsmiljö och kulturens betydelse i samhällsbyggandet. Stadsbygg- nadskontoret eftersträvar en god och tilltalande byggd miljö och mötes- platser och offentliga rum där alla känner sig välkomna. Stadsbyggnads- nämnden har inte alltid rådighet över utformning; många aktörer påverkar resultatet i genomförandeprocessen. Stadsbyggnadskontoret ser även positivt på ambitionen att integrera kul- turen i planeringsprocesser och stadsutvecklingsprojekt. För att målsätt- ningarna ska bli genomförbara kan det med fördel tydliggöras hur kultur- perspektivet ska omsättas i kommunens ordinarie planerings- och exploa- teringsprocesser samt hur ansvarsfördelningen mellan berörda nämnder och bolag ska se ut. Kulturplanen lyfter flera frågor som berör fysisk pla- nering, gestaltad livsmiljö, kulturmiljö och utveckling av mötesplatser, vilket ställer krav på resurser och samordning inom kommunen. Stadsbyggnadskontoret vill även tydliggöra att kulturverksamheters be- hov av lokaler, mötesplatser och ytor ofta måste beaktas och vara finansi- erade tidigt i planeringsprocessen. Christina Stenberg Liselott Johansson stadsbyggnadsdirektör senior planarkitekt Beslutet expedieras till: Kultur- och fritidsnämnden jonkoping.se SSididaa 6 6 a avv 9 67 Sammanträdesprotokoll Funktionsstödsnämnden 2026-09-16