Kommunfullmäktige — 2 november 2026

§ 143 Upprop i kommunfullmäktige 2026 Dnr KST 2026/8 Beslut 1. Kommunfullmäktige förrättar upprop enligt uppropslistan bilaga 1. Beslutet ska skickas till Registrator Sammanträdesdag 2026-11-02

§ 144 Justering Beslut 1. Kommunfullmäktige utser kommunfullmäktiges tillträdande presidium att tillsammans med ålderspresidenten justera dagens protokoll fredagen den 6 november 2026, kl. 08.30 på sekreterarens tjänsterum. 2. Kommunfullmäktige beslutar att §151, § 156 och § 158 i dagens protokoll justeras omedelbart. Kommunfullmäktiges behandling Beslutsgång Ålderspresidenten konstaterar att kommunfullmäktige utser kommunfullmäktiges tillträdande presidium att tillsammans med ålderspresidenten justera dagens protokoll fredagen den 6 november 2026, kl. 08.30 på sekreterarens tjänsterum. Ålderspresidenten konstaterar att kommunfullmäktige beslutar att § 151, § 156 och § 158 i dagens protokoll justeras omedelbart. Sammanträdesdag 2026-11-02

§ 145 Sammanträdets behörighet Beslut 1. Sammanträdet är behörigen utlyst. Kommunfullmäktiges behandling Beslutsgång Ålderspresidenten meddelar att kungörelsen om dagens sammanträde har anslagits på kommunens hemsida och har lämnats till varje fullmäktigeledamot och ersättare den 23 oktober 2026. Ålderspresidenten meddelar att kungörelsen om dagens sammanträde har varit införd i lokaltidningen Mitt i Järfälla, vecka 43 2026. Sammanträdesdag 2026-11-02

§ 146 Fastställande av föredragningslista Beslut 1. Kommunfullmäktige fastställer föredragningslistan så att ärende 10 i kungörelsen om val av valberedning flyttas så det hanteras efter ärendet om val av kommunrevisionen. Kommunfullmäktiges behandling Lämnade förslag Anneli Johansson (S) yrkar på att ärende 10 i kungörelsen om val av valberedning flyttas så det hanteras efter ärendet om val av kommunrevisionen. Beslutsgång Ålderspresidenten konstaterar att kommunfullmäktige godkänner ändringen om att val av valberedning hanteras efter ärendet om val av kommunrevisionen. Sammanträdesdag 2026-11-02

§ 147 Öppningstal Kommunfullmäktiges ålderspresident Anneli Johansson (S) håller öppningstal till det nyinvalda kommunfullmäktige. Sammanträdesdag Dnr 2026-11-02 KST 2026/20

§ 148 Information från kommunrevisionen Dnr KST 2026/20 Beslut 1. Kommunfullmäktige godkänner rapporterna från kommunrevisionen. Handlingar 1. Revisionsrapport från PWC gällande granskning av intern kontroll vid bidragsgivning till föreningar 2. Missiv från PWC gällande granskning av intern kontroll vid bidragsgivning till föreningar 3. Revisionsrapport från PWC gällande uppföljning av placerade barn och unga 4. Missiv från PWC gällande granskning av uppföljning av placerade barn och unga 5. Revisionsrapport från PWC gällande långsiktig planering av förskole- och skolstruktur 6. Missiv från PWC gällande långsiktig planering av förskole- och skolstruktur Särskilt yttrande Marcus Johansson (SD) anmäler ett särskilt yttrande från SD, bilaga 2. Kommunfullmäktiges behandling Beslutsgång Ålderspresidenten konstaterar att kommunfullmäktige godkänner rapporten från kommunrevisionen. Beslutet ska skickas till Registrator Sammanträdesdag Dnr 2026-11-02 KST 2026/1

§ 149 Meddelanden till kommunfullmäktige 2026 Dnr KST 2026/1 Beslut 1. Kommunfullmäktige godkänner förteckningen över meddelanden. Handlingar 1. Förteckning över skrivelser för kännedom till kommunfullmäktige 2026-11-02 Kommunfullmäktiges behandling Beslutsgång Ålderspresidenten konstaterar att kommunfullmäktige godkänner förteckning över meddelanden. Beslutet ska skickas till Registrator Sammanträdesdag Dnr 2026-11-02 KST 2026/304

§ 150 Anmälan av röstsammanräkning över 2026 års kommunfullmäktigeval Dnr KST 2026/304 Beslut 1. Kommunfullmäktige godkänner anmälan av röstsammanräkning över 2026 års kommunfullmäktigeval. Handlingar 1. Anmälan av rösträkning och mandatfördelning över 2026 års kommunfullmäktigeval Kommunfullmäktiges behandling Beslutsgång Ålderspresidenten konstaterar att kommunfullmäktige godkänner anmälan av röstsammanräkning över 2026 års kommunfullmäktigeval. Beslutet ska skickas till Registrator Sammanträdesdag Dnr 2026-11-02 KST 2026/305

§ 152 Majoritetsförklaring Dnr KST 2026/305 Beslut 1. Kommunfullmäktige lägger S, V, MP och C:s majoritetsförklaring till handlingarna. Kommunfullmäktiges behandling Lämnade förslag Eva Ullberg (S), Therese Johansson (V), Amanda Palmstierna (MP) och Johan Vesterlund (C) informerar kommunfullmäktige om S, V, MP och C:s majoritetsförklaring, bilaga 3. Beslutsgång Ordföranden konstaterar att kommunfullmäktige beslutar att S, V, MP och C:s majoritetsförklaring läggs till handlingarna. Beslutet ska skickas till Registrator Sammanträdesdag Dnr 2026-11-02 KST 2026/306

§ 153 Minoritetsförklaring Dnr KST 2026/306 Beslut 1. Kommunfullmäktige lägger minoritetsförklaringarna till handlingarna. Kommunfullmäktiges behandling Lämnade förslag Emma Feldman (M), Jonathan Björniden (L), Fredrik Grufman (MED) och Maria Ingerö Alias (KD) informerar kommunfullmäktige om M, L, MED och KD:s minoritetsförklaring, bilaga 4. Marcus Johansson (SD) informerar kommunfullmäktige om SD:s minoritetsförklaring, bilaga 5. Beslutsgång Ordföranden konstaterar att kommunfullmäktige beslutar att M, L, MED och KD:s minoritetsförklaring läggs till handlingarna. Ordföranden konstaterar att kommunfullmäktige beslutar att SD:s minoritetsförklaring läggs till handlingarna. Beslutet ska skickas till Registrator Sammanträdesdag Dnr 2026-11-02 KST 2026/296

§ 154 Val av kommunrevisorer för mandatperioden 2027-01-01 till dess att revisorerna under det femte året efter valet har avslutat granskningen av det fjärde årets verksamhet och avlämnat revisionsberättelse Dnr KST 2026/296 Beslut 1. Kommunfullmäktige beslutar att utse följande personer till revisorer för mandatperioden 2027-01-01 till dess att revisorerna under det femte året efter valet har avslutat granskningen av det fjärde årets verksamhet och avlämnat revisionsberättelse: Anders Sörensen (M), ordförande Eva Dazley (S), vice ordförande Anton Carl Håkan Davidsson (L), kommunrevisor Agnita Wärn (MP), kommunrevisor Ann Persson (V), kommunrevisor Ulf Johansson (KD), kommunrevisor Handlingar 1. Beslut kommunfullmäktiges valberedning 2026-11-02, § 4 Val av kommunrevisorer för mandatperioden 2027-01-01 till dess att revisorerna under det femte året efter valet har avslutat granskningen av det fjärde årets verksamhet och avlämnat revisionsberättelse Deltar inte i beslutet Marcus Johansson (SD), Stefan Pettersson (SD), Mikael Bergkvist (SD), Patrik Söderberg (SD), Mikael Lundström (SD) och Noah Rafat (SD) deltar inte i beslutet. Kommunfullmäktiges behandling Beslutsgång Ordföranden konstaterar att kommunfullmäktige beslutar i enlighet med valberedningens förslag. Beslutet ska skickas till Berörda personer Kommunrevisionen PwC Ekonomiavdelningen Löner Internservice Sammanträdesdag Dnr 2026-11-02 KST 2026/301

§ 155 Val av valberedning för mandatperioden 2 november 2026 intill det sammanträde då val förrättas nästa gång Dnr KST 2026/301 Beslut 1. Kommunfullmäktige utser följande personer till ledamöter, ersättare, ordförande och vice ordförande i valberedningen för mandatperioden 2 november 2026 intill det sammanträde då val förrättas nästa gång: Mika Metso (S), ordförande Monika Hallstensson (M), vice ordförande Christopher Lindvall (S), ledamot Zunnaira Beenish Mubashir (C), ledamot Emanuel Alvarez (MP), ledamot Hamid Ramazani (V), ledamot Jakob Löfgren (KD), ledamot Tommy Källarsson (MED), ledamot Marcs Johansson (SD), ledamot Jonathan Björniden (L), ledamot Liona Kersheh (C), ersättare Patric Andersson (MP), ersättare Eva-Lotta Arenander (S), ersättare Eva Ullberg (S), ersättare Anna-Karin Hahr (V), ersättare Maria Lawestig (KD), ersättare Daniel Eljenmyr (MED), ersättare Svante Hallstedt (M), ersättare Stefan Pettersson (SD), ersättare Ershad Taherifard (L), ersättare Kommunfullmäktiges behandling Beslutsgång Ordföranden konstaterar att kommunfullmäktige beslutar i enlighet med inkomna nomineringar. Beslutet ska skickas till Berörda personer Löner Internservice Sammanträdesdag Dnr 2026-11-02 KST 2026/298

§ 157 Val av krisledningsnämnd för mandatperioden 2 november 2026 till dess att kommunstyrelsen väljs nästa gång Dnr KST 2026/298 Beslut 1. Kommunfullmäktige beslutar att utse följande personer till ledamöter och ersättare för krisledningsnämnden för mandatperioden 2 november 2026 intill dess att kommunstyrelsen väljs nästa gång: Eva Ullberg (S), ledamot Christopher Lindvall (S), ledamot Eva-Lotta Arenander (S), ledamot Therese Johansson (V), ledamot Malin West (V), ledamot Johan Vesterlund (C), ledamot Amanda Palmstierna (MP), ledamot Maria Ingerö Alias (KD), ledamot Kai Rämö (MED), ledamot Emma Feldman (M), ledamot Dan Engstrand (M), ledamot Jonathan Fritzdorf (SD), ledamot Jonathan Björniden (L), ledamot Christian Bengtzelius (S), ersättare Agneta Dahlgren (S), ersättare Bengt Harju (S), ersättare Pernilla Wallgren (V), ersättare Antonio Esposito (V), ersättare Mona Safa (C), ersättare Patric Andersson (MP), ersättare Jakob Löfgren (KD), ersättare Richard Lindforss (M), ersättare Mikaela Östh (M), ersättare Ruben Trossmark (M), ersättare Marcus Johansson (SD), ersättare Ershad Taherifard (L), ersättare Handlingar 1. Beslut kommunfullmäktiges valberedning 2026-11-02, § 6 Val av krisledningsnämnd för mandatperioden 2 november 2026 till dess att kommunstyrelsen väljs nästa gång Sammanträdesdag Dnr 2026-11-02 KST 2026/298 Kommunfullmäktiges behandling Beslutsgång Ordföranden konstaterar att kommunfullmäktige beslutar i enlighet med valberedningens förslag. Beslutet ska skickas till Kommunstyrelsen Berörda personer Trygg- och säkerhetsavdelningen Löner Internservice Sammanträdesdag Dnr 2026-11-02 KST 2026/300

§ 159 Val av kommunalråd för mandatperioden 2 november 2026 intill det sammanträde då val förrättas nästa gång Dnr KST 2026/300 Beslut 1. Kommunfullmäktige beslutar att utse följande personer till kommunalråd för mandatperioden 2 november 2026 intill det sammanträde då val förrättas nästa gång: Kommunalråd i majoritet: Eva Ullberg (S), 100 % Bengt Harju (S), 60 % Christopher Lindvall (S), 40 % Therese Johansson (V), 100 % Amanda Palmstierna (MP), 50 % Patric Andersson (MP), 50 % Vakant (C), 100 % Kommunalråd i opposition: Emma Feldman (M) 100 % Dan Engstrand (M) 68 % Maria Ingerö Alias (KD) 45 % Jonathan Björniden (L) 62 % Handlingar 1. Beslut kommunfullmäktiges valberedning 2026-11-02, § 8 Val av kommunalråd för mandatperioden 2 november 2026 intill det sammanträde då val förrättas nästa gång Deltar inte i beslutet Marcus Johansson (SD), Stefan Pettersson (SD), Mikael Bergkvist (SD), Patrik Söderberg (SD), Mikael Lundström (SD) och Noah Rafat (SD) deltar inte i beslutet. Särskilt yttrande Marcus Johansson (SD) anmäler ett särskilt yttrande från SD, bilaga 6. Kommunfullmäktiges behandling Beslutsgång Ordföranden konstaterar att kommunfullmäktige beslutar i enlighet med valberedningens förslag. Sammanträdesdag Dnr 2026-11-02 KST 2026/300 Beslutet ska skickas till Kommunstyrelsen Berörda personer Löner Internservice Sammanträdesdag Dnr 2026-11-02 KST 2026/303

§ 160 Ordning för inkallande av ersättare Dnr KST 2026/303 Beslut 1. Kommunfullmäktige beslutar att följande ska gälla för inkallande av ersättare i nämnder och styrelser där ej annat föreskrivs i särskild författning: I första hand ska ersättare från det parti från vilken ledamoten blivit vald träda in. I andra hand ska ersättare träda in enligt följande: S – V, MP, C, L, M, KD, MED, SD V – S, MP, C, L, M, KD, MED, SD C – S, MP, V, L, M, KD, MED, SD MP – V, S, C, L, M, KD, MED, SD SD – MED, L, KD, M, C, S, MP, V MED – M, L, KD, SD, C, S, MP, V M – L, KD, MED, SD, C, MP, S, V KS – M, L, MED, SD, C, MP, S, V L – M, KD, MED, SD, C, S, MP,V Handlingar 1. Beslut kommunfullmäktiges valberedning 2026-11-02, § 8 Ordning för inkallande av ersättare Kommunfullmäktiges behandling Lämnade förslag Johan Vesterlund (C) inkommer med följande tillägg till sin ersättarordning enligt följande ”S, MP, V, L, M, KD, MED, SD”. Eva Ullberg (S) inkommer med följande tillägg till sin ersättarordning enligt följande ”V, MP, C, L, M, KD, MED, SD”. Therese Johansson (V) inkommer med följande tillägg till sin ersättarordning enligt följande ”S, MP, C, L, M, KD, MED, SD”. Beslutsgång Ordföranden konstaterar att kommunfullmäktige beslutar i enlighet med valberedningens förslag. Ordföranden konstaterar att kommunfullmäktige beslutar i enlighet med inkomna tillägg i ersättarordningar för C, S och V. Beslutet ska skickas till Samtliga nämnder Sammanträdesdag Dnr 2026-11-02 KST 2026/12

§ 161 Valärenden - avsägelser och fyllnadsval för information i kommunfullmäktige 2026 Dnr KST 2026/12 Beslut 1. Kommunfullmäktige beslutar att entlediga: Marcus Jenssen (SD) från sitt uppdrag som ersättare i kommunfullmäktige. Beslutet ska skickas till Länsstyrelsen Stockholm Berörd person Löner Internservice Sammanträdesdag Dnr 2026-11-02 KST 2026/17

§ 162 Nomineringar av borgerliga vigselförrättare Dnr KST 2026/17 Beslut 1. Kommunfullmäktige beslutar att nominera: Maria Ingerö Alias (KD) till borgerlig vigselförrättare till och med 2030-12-31 Beslutet ska skickas till Berörd person Länsstyrelsen Stockholm Sammanträdesdag Dnr 2026-11-02 KST 2025/719

§ 163 Delårsrapport per augusti 2026 för Järfälla kommun Dnr KST 2025/719 Beslut 1. Kommunfullmäktige godkänner delårsrapport per augusti 2026 för Järfälla kommun. 2. Kommunfullmäktige godkänner att utbildningsnämndens underskott som avser volymer undantas från kravet på åtgärder för ekonomi i balans. Ärendet i korthet Resultatet för perioden är ett överskott om 560,1 mnkr. Helårsprognosen visar ett resultat på 480,7 mnkr, vilket är 81,5 mnkr högre än budget. Det verksamhetsrelaterade resultatet prognostiseras till 255,9 mnkr, motsvarande 4,1 procent av skatteintäkter och utjämning. Resultatet innebär att kommunens finansiella målsättningar i huvudsak bedöms uppnås och att balanskravet uppfylls med god marginal. Nämnderna prognostiserar tillsammans ett överskott om 93,8 mnkr. De största positiva budgetavvikelserna återfinns inom socialnämnden och tekniska nämnden, medan utbildningsnämnden prognostiserar ett underskott. Prognosen för exploateringsverksamheten är lägre än budget men utvecklas bättre än vad som tidigare prognostiserats under året. Vad gäller måluppfyllelsen påvisas ett blandat resultat per augusti. Sexton mål bedöms uppfyllda, nio delvis uppfyllda och fem ej uppfyllda. Bedömningarna är i vissa fall preliminära och ska betraktas som prognoser. Kommunstyrelseförvaltningen föreslår att rapporten godkänns och att kommunfullmäktige fattar beslut om att utbildningsnämndens underskott som avser volymer undantas från kravet på åtgärder för ekonomi i balans. Handlingar 1. Beslut Kommunstyrelsen 2026-10-19, § 136 Delårsrapport per augusti 2026 för Järfälla kommun, KF 2. Bilaga 3 Kommunstyrelsens sammanträde 2026-10-19, särskilt yttrande från medborgerlig samling 3. Kommunstyrelseförvaltningens tjänsteskrivelse 2026-09-29 4. Delårsrapport per augusti 2026 för Järfälla kommun Deltar inte i beslutet Marcus Johansson (SD), Stefan Pettersson (SD), Mikael Bergkvist (SD), Patrik Söderberg (SD), Mikael Lundström (SD) och Noah Rafat (SD) deltar inte i beslutet. Sammanträdesdag Dnr 2026-11-02 KST 2025/719 Reservation Jonathan Björniden (L), Ershad Taherifard (L), Elias Delgado (L) och Anne-Marie Holm (L) reserverar sig mot beslutet. Särskilt yttrande Tommy Källarsson (MED) anmäler ett särskilt yttrande från MED, bilaga 7. Kommunfullmäktiges behandling Lämnade förslag Eva Ullberg (S) yrkar bifall till kommunstyrelsens förslag. Jonathan Björniden (L) yrkar bifall till L:s tilläggsförslag som lyder: ”Kommunfullmäktige ger kommunstyrelsen i uppdrag att ta fram förslag på reviderade principer för investeringsstyrning och budgetering, som säkerställer att investeringsbudgetens omfattning anpassas till kommunens realistiska genomförandeförmåga och långsiktiga finansiella förmåga”. Therese Johansson (V) yrkar avslag till L:s tilläggsförslag. Beslutsgång Ordföranden konstaterar att kommunfullmäktige beslutar i enlighet med kommunstyrelsens förslag. Ordföranden ställer bifall mot avslag till L:s tilläggsförslag och konstaterar att kommunfullmäktige avslår förslaget. Beslutet ska skickas till Samtliga nämnder Sammanträdesdag Dnr 2026-11-02 KST 2026/501

§ 164 Skattesats 2027, för godkännande Dnr KST 2026/501 Beslut 1. Kommunfullmäktige fastställer den kommunala skattesatsen för år 2027 till 19,19 kronor. Ärendet i korthet Enligt kommunallagen ska, de år val till fullmäktige förrättats, budgeten fastställas av den nyvalda fullmäktige. Om budgeten på grund av särskilda skäl inte kan fastställas före november månads utgång, ska fullmäktige ändå fastställa skattesatsen inom denna tid. Budgeten ska därefter fastställas före december månads utgång. Fullmäktige får då fastställa en annan skattesats än den som tidigare beslutats. Skattesatsen för år 2027 föreslås bli 19,19 kronor, vilket är oförändrat jämfört med innevarande år. Kommunstyrelseförvaltningen föreslår att kommunstyrelsen och kommunfullmäktige fastställer den kommunala skattesatsen för år 2027 till 19,19 kronor. Handlingar 1. Beslut Kommunfullmäktige 2026-11-02, § 163 Skattesats 2027, för godkännande 2. Kommunstyrelseförvaltningens tjänsteskrivelse 2026-09-15 Deltar inte i beslutet Emma Feldman (M), Monika Hallstensson (M), Dan Engstrand (M), Lena Pramer (M), Richard Lindforss (M), Mikaela Östh (M), Ruben Trossmark (M), Marcus Gry (M), Svante Hallstedt (M), Jan De Waern (M), Saga Rosell (M), Björn Lindfors (M), Jonathan Björniden (L), Elias Delgado (L), Ershad Taherifard (L), Anne-Marie Holm (L), Maria Ingerö Alias (KD), Annika Wallin (KD), Fredrik Grufman (MED), Tommy Källarsson (MED), Kai Rämö (MED) och Daniel Eljenmyr (MED) deltar inte i beslutet. Kommunfullmäktiges behandling Lämnade förslag Eva Ullberg (S) yrkar, med instämmande av Marcus Johansson (SD), bifall till kommunstyrelsens förslag. Beslutsgång Ordföranden konstaterar att kommunfullmäktige beslutar i enlighet med kommunstyrelsens förslag. Sammanträdesdag Dnr 2026-11-02 KST 2026/501 Beslutet ska skickas till Ekonomiavdelningen Sammanträdesdag 2026-11-02

§ 165 Inlämnade motioner Beslut 1. Kommunfullmäktige överlämnar motionerna till kommunstyrelsen för beredning. Handlingar 1. En mer hygienisk matavfallshantering för Järfällas små hus – motion från Fredrik Grufman (MED) (KST 2026/556) 2. Säkra möjligheter att lämna och hämta barn vid förskolor och grundskolor – motion från Fredrik Grufman (MED) (KST 2026/557) 3. Återanslutning av Mjölnarvägen till Järfällavägen – motion från Fredrik Grufman (MED) (KST 2026/558) 4. En åtgärdsplan för att bevara och utveckla Järfällas kulturhistoriska fastigheter - motion från Marcus Johansson (SD) (KST 2026/582) 5. Vårda och synliggör Järfällas runristningar - motion från Marcus Johansson (SD) (KST 2026/584) Kommunfullmäktiges behandling Beslutsgång Ordföranden konstaterar att motionerna överlämnas tillkommunstyrelsen för beredning. Beslutet ska skickas till Kommunstyrelsen Sammanträdesdag Dnr 2026-11-02 KST 2026/578

§ 166 Interpellation till Kommunstyrelsens ordförande Eva Ullberg från Emma Feldman (M) om tunnelbanans ökade kostnader och dess konsekvenser för Järfällaborna Dnr KST 2026/578 Beslut 1. Kommunfullmäktige godkänner att interpellationen ställs. 2. Kommunfullmäktige noterar interpellationen och svaret i protokollet. Handlingar 1. Interpellation till Kommunstyrelsens ordförande Eva Ullberg (S) från Emma Feldman (M) om tunnelbanans ökade kostnader och dess konsekvenser för Järfällaborna 2. Interpellationssvar från kommunstyrelsens ordförande Eva Ullberg (S) till Emma Feldman (M) angående tunnelbanans ökade kostnader Kommunfullmäktiges behandling Beslutsgång Efter kommunfullmäktiges medgivande ställer Emma Feldman (M) en interpellation till kommunstyrelsens ordförande Eva Ullberg (S) om tunnelbanans ökade kostnader och dess konsekvenser för Järfällaborna. Kommunstyrelsens ordföranden Eva Ullberg (S) besvarar interpellationen. Beslutet ska skickas till Registrator UPPROPSLISTA Kommunfullmäktiges sammanträde - 2026-11-02 Genererad: 2026-11-03 09:21 +01:00 (Europe/Stockholm) §§ = ärenden med tjänstgöring (ledamöter) eller närvaro (ersättare). Se förklaring längst ned. Nr Namn Parti Roll Ersättare Jäv 1 Anneli Johansson S Ålderspresident 2 Mika Metso S Ordförande 3 Monika Hallstensson M 1:e vice ordförande 4 Hamid Ramazani V 2:e vice ordförande 5 Eva Ullberg S Ledamot 6 Christopher Lindvall S Ledamot 7 Eva-Lotta Arenander S Ledamot 8 Christian Bengtzelius (frånvarande) S Ledamot Jakob Geuriya (S) §§ 1-21 9 Kristina Ahlqvist S Ledamot 10 Bengt Harju S Ledamot 11 Agneta Dahlgren S Ledamot 12 Andreas Fogeby S Ledamot 13 Sandra Vives S Ledamot 14 Annie Säll S Ledamot 15 Björn Erkus S Ledamot 16 Christopfer Gummesson S Ledamot 17 Helena Lindgren S Ledamot 18 Rassoul Pourassad S Ledamot 19 Nora Frögren S Ledamot 20 Peter Ulander S Ledamot 21 Jara Amin S Ledamot 22 Johan Vesterlund C Ledamot 23 Mona Safa C Ledamot 24 Zunnaira Mubashir Beenish C Ledamot 25 Amanda Palmstierna MP Ledamot 26 Patric Andersson MP Ledamot 27 Catarina Eklöf MP Ledamot 28 Therese Johansson V Ledamot 29 Malin West V Ledamot 30 Pernilla Wallgren V Ledamot 31 Antonio Esposito V Ledamot 32 Tom Martin Jansson V Ledamot 33 Marketta Kulju-Guevara V Ledamot 34 Graham Close V Ledamot 35 Emma Feldman M Ledamot 36 Dan Engstrand M Ledamot 37 Richard Lindforss M Ledamot 38 Mikaela Östh M Ledamot 39 Ruben Trossmark M Ledamot 40 Marcus Gry M Ledamot 41 Lena Pramer M Ledamot 42 Svante Hallstedt M Ledamot 43 Björn Lindfors M Ledamot 44 Pegha Fard Mokhtari (frånvarande) M Ledamot Saga Rosell (M) §§ 1-21 45 Jan De Waern M Ledamot 46 Noah Rafat SD Ledamot 47 Jonathan Fritzdorf (frånvarande) SD Ledamot Stefan Pettersson (SD) §§ 1 -21 48 Marcus Johansson SD Ledamot 49 Bo Fasth (frånvarande) SD Ledamot Mikael Lundström (SD) §§ 1-21 50 Patrik Söderberg SD Ledamot 51 Mikael Bergkvist SD Ledamot 52 Fredrik Grufman MED Ledamot 53 Tommy Källarsson MED Ledamot 54 Kai Rämö MED Ledamot 55 Daniel Eljenmyr MED Ledamot 56 Mardoukh Ahi (frånvarande) L Ledamot Elias Delgado (L) §§ 1-21 57 Jonathan Björniden L Ledamot 58 Ershad Taherifard L Ledamot 59 Anne-Marie Holm L Ledamot 60 Maria Ingerö Alias KD Ledamot 61 Annika Wallin KD Ledamot Jakob Geuriya S Ersättare Shahla Alavi (frånvarande) S Ersättare Markus Josefsson (frånvarande) S Ersättare Louise Malm (frånvarande) S Ersättare Francis Kariuki Ngarariga (frånvarande) S Ersättare Mary Maleus S Ersättare Samuel Ingerö Alias S Ersättare Mona Alqalih (frånvarande) S Ersättare Hans Holmberg S Ersättare Tuula Tähkäaho (frånvarande) S Ersättare Suzanna Viswalingam C Ersättare Kimmo Piri (frånvarande) C Ersättare Emanuel Alvarez MP Ersättare Ann-Sofie Rockström Rydwik MP Ersättare Linnea Peters-Levenrot V Ersättare Anna Karin Hahr V Ersättare Elsa Björk V Ersättare Ammar Makboul (frånvarande) V Ersättare Saga Rosell M Ersättare Björn Falkeblad M Ersättare Adam Ståhlkrantz M Ersättare Edvin Andersson M Ersättare Mårten Berglund M Ersättare Albin Togerö M Ersättare Stefan Pettersson SD Ersättare Marcus Jenssen (frånvarande) SD Ersättare Mikael Lundström SD Ersättare Córdova Adalberto Misas MED Ersättare Linda du Rietz (frånvarande) MED Ersättare Elias Delgado L Ersättare Esa Tuuri L Ersättare Kent Jakob Löfgren KD Ersättare Victor Ljungström (frånvarande) KD Ersättare Förklaring: • §§ visar vilka ärenden deltagaren var aktiv under (tjänstgöring för ledamöter, närvaro för ersättare) - Exempel: "Anna Andersson §§ 5-20" = ärende 5 till 20 - Exempel: "Erik Eriksson §§ 1-7, 11-15" = ärende 1-7 och 11-15 - Inget §§ = hela mötet • (frånvarande) betyder att personen aldrig tjänstgjorde/närvarade på mötet • Kolumnen 'Ersättare' visar när ersättare tjänstgjorde för ordinarie ledamöter • 'Ingen ersättare' visas när ingen ersättare tjänstgjorde för en frånvarande ledamot • Kolumnen 'Jäv' visar ärenden där ledamoten anmält jäv och inte deltagit • Om en ledamot börjar tjänstgöra innan första anförandet i ett ärende räknas det som tjänstgöring från ärendets start • Ledamöter listas i platsordning, därefter ersättare grupperade per parti Kommunfullmäktige 2026-11-02 Särskilt yttrande 04. Information från kommunrevisionen KST 2026/20 Sverigedemokraterna skriver ett särskilt yttrande gällande ärendet “Information från kommunrevisionen: Uppföljning av placerade barn och unga” . Sverigedemokraterna ser mycket allvarligt på den kritik som kommunens revisorer riktar mot Socialnämndens arbete med uppföljning av placerade barn och unga. Granskningen visar på betydande brister i såväl handläggning och dokumentation, den interna kontrollen såväl som efterlevnaden av lagstadgade krav. Det är särskilt bekymmersamt eftersom det handlar om barn och ungdomar som befinner sig i utsatta situationer och där kommunen har ett långtgående ansvar för deras trygghet, omsorg och framtida utveckling. Vi reagerar särskilt på att genomförandeplaner saknas i sex av tio granskade ärenden, trots att dessa är en lagstadgad och grundläggande del av arbetet med placerade barn. Att genomförandeplaner i vissa fall har prioriterats bort i det dagliga arbetet är mycket allvarligt. Det är även anmärkningsvärt att samtliga granskade vårdplaner har upprättats efter placeringstillfället och att överväganden om fortsatt vård inte har genomförts inom lagstadgad tid i åtta av tio ärenden. Sådana brister i handläggningen och efterlevnaden av lagstiftningen är inte acceptabla. Särskilt oroande är även bristerna kring vårdnadsöverflyttning. I tre av fem granskade ärenden saknas dokumentation helt, och i inget av ärendena framgår tillräckliga motiveringar till vilka skäl som talar för eller emot en vårdnadsöverflyttning. Beslut och överväganden som påverkar barns långsiktiga trygghet och framtid måste vara välgrundade, rättssäkra och tydligt dokumenterade. Sverigedemokraterna konstaterar att det finns etablerade rutiner och arbetssätt inom socialförvaltningen, men att dessa inte tillämpas konsekvent. Det är dessutom anmärkningsvärt att nämndens riktlinjer ännu inte fullt ut har anpassats till den nya socialtjänstlagen som trädde i kraft den 1 juli 2025. Även om ett förbättringsarbete har påbörjats visar granskningen att det krävs tydligare styrning, ansvarsfördelning och uppföljning. Vi anser därför att socialförvaltningen skyndsamt behöver genomföra en kontroll av samtliga pågående placeringar för att säkerställa att lagstadgade planer och överväganden finns upprättade och dokumenterade. Vi vill även se en konkret och tidssatt åtgärdsplan där ansvarsfördelningen tydliggörs och där socialnämnden regelbundet får återrapportering om vilka brister som har åtgärdats. Nämnden måste kunna följa upp att bristerna faktiskt har avhjälpts och att samma problem inte återkommer. Revisorernas rekommendationer måste omsättas i konkreta förbättringar som får genomslag i det dagliga arbetet. Det är dessutom nödvändigt att undersöka vad bristerna beror på, som hög arbetsbelastning, otillräckliga personalresurser, bristande kompetens eller otydlig arbetsledning. Socialförvaltningen måste ha de förutsättningar som krävs för att säkerställa en rättssäker handläggning och en fungerande uppföljning av varje placerat barn. Sverigedemokraterna förväntar sig att socialnämnden tar revisorernas kritik på största allvar och skyndsamt säkerställer att de konstaterade bristerna åtgärdas. Det räcker inte med nya rutiner och handlingsplaner om dessa inte efterlevs i praktiken. Vi emotser information om hur detta arbete fortskrider vid kommande möte med Socialnämnden. Barn och unga som kommunen har tagit ansvar för ska aldrig behöva riskera att hamna mellan stolarna på grund av bristande rutiner, otillräcklig uppföljning eller svag intern kontroll. De ska istället kunna känna sig trygga med att socialtjänstens arbete präglas av professionalism, rättssäkerhet och att barnets bästa alltid står i centrum. _____________ Marcus Johansson Ledamot Sverigedemokraterna Kommunfullmäktige 2 november 2026 Ärende 8. Majoritetsförklaring Ett Järfälla som håller ihop Det här dokumentet tjänar som majoritetsförklaring för samarbetet mellan Socialdemokraterna, Vänsterpartiet, Miljöpartiet de gröna och Centerpartiet under mandatperioden 2026–2030. Järfälla är en av landets snabbast växande kommuner. Vi utgör en regional nod för kollektivtrafik och vi är en snabbt växande arbetsmarknadsregion. Vi vill använda den kraften för att bygga ett hållbart och jämlikt Järfälla där människors livskvalitet stärks. En kommun där alla barn får en bra start i livet, där fler kommer i arbete, där företag och föreningar kan växa, välfärden håller hög kvalitet och klimatutsläppen minskar. Under mandatperioden kommer vi lägga fyra budgetar med skolan i fokus. Vårt mål är att alla Järfällas barn ska klara skolan och därför måste resurserna till skolan, förskolan, fritidshem och elevhälsan öka stabilt. Alla ska kunna åldras tryggt i Järfälla och människor med funktionsnedsättningar i behov av omsorg ska ha möjlighet att leva ett självständigt liv. Vi ska bygga äldreboenden så att alla äldre i Järfälla får plats på ett boende i sin egen kommun. I Järfälla är vårt mål att alla ska ha tillgång till en bra bostad som passar ens behov och livssituation. Vi ska ha blandade bostadsområden med trygga, rena och gröna utemiljöer där barn kan leka och där människor kan leva bra liv. Vår kommun ska ha en stark allmännytta vars bostadsbestånd växer på sikt. Vi ska bygga ett tryggt Järfälla genom ett förebyggande arbete i samarbete med polisen, näringslivet och civilsamhället. Alla ska kunna röra sig fritt i sina bostadsområden, oavsett tid på dygnet, utan att känna oro eller rädsla. Vi ska bekämpa den akuta brottsligheten genom trygghetskameror och ordningsvakter. Vi kommer också att fortsätta bekämpa välfärdsbrottslighet och säkerställa att skattepengar inte går till den kriminella ekonomin. Vi ska fortsätta med dialog och samverkan med alla de goda krafter som bor och verkar i kommunen. Oseriösa aktörer är inte välkomna i Järfälla. Järfälla har länge varit, och ska fortsätta vara, en föregångskommun i hållbarhetsarbetet. Värdefull natur ska skyddas och kommunen ska växa på ett sätt som bidrar till våra klimat- och miljömål. Järfälla ska göra det vi som kommun kan för att uppnå klimatneutralitet år 2030, med fokus på en billigare och enklare klimatsmart vardag för våra invånare. Ett konkurrenskraftigt näringsliv skapar ett starkare Järfälla med fler arbetstillfällen. Med ett växande grönt företagande stärks den gröna omställningen. Vi vill fortsätta förbättra företagsklimatet genom att utveckla kommunens service till företag och skapa bättre förutsättningar för det lokala näringslivet och särskilt småföretagen. 1 Järfälla har ett rikt förenings-, idrotts- och kulturliv som skapar gemenskap och ger människor möjlighet att mötas och som ska ges förutsättningar att utvecklas och växa i takt med kommunen. För att leverera på de här ambitionerna krävs att Järfälla har en stark ekonomi med ordning och reda i finanserna. Kommunens skattesats förblir oförändrad. En viktig förutsättning för en stark kommunal ekonomi är att vi är en attraktiv arbetsgivare som kan behålla och rekrytera rätt kompetens. Därför vill vi göra förstärkningar i arbetsmiljön och förbättra arbetsvillkoren för våra medarbetare. Det är en mycket oförutsägbar omvärld med ett oroligt säkerhetsläge vilket påverkar vår kommun och ekonomi. Järfälla ska vara en robust kommun med god civil beredskap och förmåga att upprätthålla samhällsviktig verksamhet vid kriser och höjd beredskap. Tillsammans bygger vi ett Järfälla där människor känner framtidstro och där alla känner sig hemma, oavsett vem man är, var i kommunen man bor eller vilka förutsättningar man har. 2 Minoritetsförklaring 2026–2030 Alla Järfällabor ska kunna känna stolthet över sin kommun. Järfälla ska erbjuda en hög livskvalitet för alla åldrar och vara ett familjevänligt och tryggt samhälle där det är attraktivt att bosätta sig, leva och utvecklas. Med ordning och reda i ekonomin och med ett målmedvetet arbete för att öka skattekraften, kan Järfälla växa på ett långsiktigt och ekonomiskt hållbart sätt, där den kommunala kärnverksamheten såsom skola, trygghet och omsorg prioriteras. Under den gångna mandatperiodens två första år styrdes Järfälla av Socialdemokraterna, Centerpartiet och Vänsterpartiet med stöd av Miljöpartiet. När styret sprack pekade den ekonomiska prognosen på ett underskott om 110 miljoner kronor. För att hantera det ekonomiska läget, de parlamentariska förutsättningarna och undvika omfattande skattehöjningar så valde Moderaterna att bilda ett nytt styre tillsammans med Socialdemokraterna. Under detta styre lades den ekonomiska politiken om och även om mycket finns kvar att göra så levererades två budgetar med historiska satsningar på skolan, på tryggheten, på förebyggande arbete, samtidigt som vi kunde sänka skatten och låta järfällaborna behålla mer av sina skattepengar. Nu ska alltså samma partikonstellation som levererade omfattande underskott och vars styre sprack återigen styra Järfälla under de kommande fyra åren. De senaste fyra åren har präglats av stora förändringar och en alltmer osäker omvärld. Rysslands fullskaliga invasionskrig mot Ukraina, ekonomisk osäkerhet, hög inflation och ökade levnadskostnader har påverkat såväl järfällabornas vardag som kommunens ekonomiska förutsättningar. Samtidigt fortsätter den organiserade brottsligheten, extremismen och utanförskapet att utmana vårt samhälle. I en orolig omvärld är det särskilt viktigt att Järfälla står starkt, med en stabil ekonomi, en välfungerande välfärd och ett långsiktigt arbete för ökad trygghet. Ordning och reda i kommunens ekonomi måste även fortsättningsvis vara den grundläggande utgångspunkten för Järfällas utveckling. Järfällabornas skattepengar ska användas ansvarsfullt och kommunens kärnverksamheter prioriteras. Nya satsningar och investeringar måste vara långsiktigt finansierade och genomföras med hänsyn till kommunkoncernens samlade ekonomiska förutsättningar. En stabil ekonomi är en förutsättning för att kunna fortsätta utveckla skolan, omsorgen och tryggheten. Järfällaborna ska kunna känna att de kan lita på kommunen. Tillit skapas genom ett värdigt bemötande, snabb och tydlig återkoppling och genom att det ska vara lätt att göra rätt. Kommunens verksamheter ska präglas av öppenhet, insyn och god service. Kommunen måste också arbeta strategiskt och målmedvetet för att motverka och stoppa välfärdsbrott och oegentligheter, både i våra egna verksamheter och i kommunens egen organisation, men också när det gäller de parter som kommunen väljer att samverka med. De senaste årens trygghetsmätningar visar att allt fler järfällabor känner sig trygga. Det är en positiv utveckling och ett resultat av ett målmedvetet lokalt trygghetsarbete. Tillsammans med den borgerliga regeringens reformer som har gett polisen och kommunerna bättre verktyg för att bekämpa brottsligheten så har kommunens brottsförebyggande arbete gett resultat. Samtidigt är arbetet långt ifrån färdigt och vi är långt ifrån nöjda. Alla järfällabor ska kunna känna sig trygga, oavsett var i kommunen de bor eller vistas och oavsett vilken tidpunkt på dygnet det är. Därför vill vi fortsätta utveckla trygghetsarbetet med fler trygghetskameror, fler ordningsvakter och utökade geografiska områden där ordningsvakterna får verka. Samtidigt måste det brottsförebyggande arbetet fortsatt stärkas genom en nära och strukturerad samverkan mellan skolan, socialtjänsten, civilsamhället och polisen. Den nya socialtjänstlagen ger kommuner som Järfälla både möjligheter och skyldigheter att arbeta än mer preventivt och även om Järfälla utsågs till Årets förebyggande kommun 2025 så finns mycket kvar att göra. Genom tidiga och samordnade insatser ska vi motverka att barn och unga dras in i organiserad kriminalitet. Vi måste fortsätta arbetet med att bryta rekryteringen till kriminella nätverk. Trygghetsarbetet måste vara både långsiktigt och offensivt. Järfällas framtid börjar i klassrummet. Alla barn och elever ska ges förutsättningar att lyckas i skolan, oavsett bakgrund och individuella förutsättningar. Järfällas förskolor och skolor ska präglas av trygghet, kunskapsfokus och studiero. Vi vill fortsätta prioritera mindre barngrupper i förskolan och en skola där lärarna får möjlighet att fokusera på sitt viktigaste uppdrag – undervisningen. I Järfällas skolor ska det råda nolltolerans mot mobbning och särbehandling. Kunskaper i svenska språket, läsning, skrivning och matematik är grunden för att lyckas i skolan. Arbetet med att stärka elevernas kunskapsresultat och öka andelen elever som uppnår gymnasiebehörighet måste fortsätta. Ingen elev ska lämnas efter och ingen ska hållas tillbaka. Därför måste skolan tidigt upptäcka elever som behöver extra stöd och snabbt kunna sätta in rätt insatser, i samverkan med Socialtjänsten. En välfungerande elevhälsa är en central del i detta arbete och ska fortsatt prioriteras. Samverkan mellan skolan, socialtjänsten och barn- och ungdomspsykiatrin behöver också stärkas för att tidigt kunna hjälpa barn och unga som riskerar att fara illa. Samarbetet mellan hem och skola är avgörande för elevernas utveckling. Föräldrar ska kunna känna förtroende för skolan och ha goda möjligheter att vara delaktiga i sina barns skolgång. Vi värnar valfriheten och anser att varje familj ska ha möjlighet att välja den förskola eller skola som bäst passar barnets behov och förutsättningar. Fristående förskolor och skolor är en viktig del av Järfällas utbildningsutbud och bidrar till mångfald och fler alternativ för kommunens familjer. Vi vill värna och utveckla möjligheterna för såväl kommunala som fristående verksamheter att bedriva utbildning av hög kvalitet. Höga krav på kunskapsresultat, trygghet och kvalitet ska gälla alla skolor, oavsett huvudman. Skolan ska också främja god hälsa och rörelse. Barn och unga behöver tillgång till trygga och stimulerande skolgårdar som uppmuntrar till lek, idrott och fysisk aktivitet. God och näringsrik skolmat där animaliskt protein har en naturlig plats är en självklar del av en fungerande skoldag. För att kunna fortsätta utveckla Järfällas förskolor och skolor krävs långsiktighet och ordning och reda i kommunens ekonomi. Skolan ska vara en av kommunens allra högst prioriterade verksamheter och resurserna ska användas där de gör störst nytta för barnen och eleverna. En viktig del i arbetet för ett tryggare och starkare Järfälla är att bryta utanförskapet och minska bidragsberoendet. Alla som kan arbeta ska också förväntas göra det och varje järfällabo har ett ansvar att också bidra till att göra sig anställningsbar. Att fler järfällabor kommer i arbete och kan försörja sig själva är viktigt både för den enskilde och för kommunens utveckling. Därför vill vi stärka arbetslinjen i Järfälla genom aktivitetsplikt och tydliga krav på den som uppbär ekonomiskt bistånd, samtidigt som fler vägar till arbete skapas genom utbildning, språkkunskaper och nära samverkan med näringslivet. Det är särskilt viktigt att barn och unga får växa upp med vuxna som arbetar och kan försörja sig själva. Att bryta utanförskapet är en långsiktig investering i såväl människors framtid som Järfällas trygghet och utveckling. Språket är nyckeln till att kunna etablera sig i Sverige. Utbildningen i svenska för invandrare (SFI) ska vara flexibel och anpassas efter deltagarnas individuella förutsättningar samt innehålla samhällsorientering för att rusta människor att kunna etablera sig genom att ha koll på lagar och grunderna i välfärdssamhället och demokratin. Den måste samtidigt hålla en hög standard och ha höga förväntningar och krav. Undervisningen behöver också ha en tydligare koppling till arbetsmarknaden och anpassas efter den bransch som den studerande avser att arbeta inom. Genom att kombinera språkundervisningen med yrkesinriktade inslag kan fler få de språkkunskaper som efterfrågas på arbetsmarknaden och därmed bättre förutsättningar att komma i arbete och bli självförsörjande. Ett starkt och livskraftigt näringsliv är avgörande för Järfällas utveckling. När företag kan växa och anställa skapas fler arbetstillfällen och kommunens skatteintäkter stärks. Därför vill vi göra det enklare att starta, driva och utveckla företag i Järfälla. Kommunen ska vara en god samarbetspartner som erbjuder snabb service, korta handläggningstider och tydliga besked. Vi vill skapa goda förutsättningar för nya företag att etablera sig, samtidigt som befintliga företag ges möjlighet att växa och utvecklas. En viktig del av ett gott företagsklimat är också tryggheten. Företagare ska kunna bedriva sin verksamhet utan att behöva oroa sig för brottslighet. Därför måste det nära samarbetet mellan kommunen, polisen och det lokala näringslivet som påbörjades under det moderatledda borgerliga styret 2018, fortsätta att utvecklas för att skapa tryggare handelsområden, bostadsområden och centrum. Brott mot näringslivet måste bekämpas med samhällets fulla kraft och tas på lika stort allvar som den organiserade brottsligheten. För oss är det självklart att Järfälla ska vara en kommun där alla kan leva ett tryggt, aktivt och meningsfullt liv, oavsett ålder. Järfällas äldre ska kunna lita på att de får en trygg, värdig och kvalitativ omsorg när behovet uppstår. Den äldres behov och önskemål ska alltid stå i centrum och vi värnar valfriheten och möjligheten att välja mellan kommunala och privata alternativ inom äldreomsorgen. Att man i så stor utsträckning som möjligt ska kunna fortsätta att leva sitt liv på samma sätt som man har gjort tidigare ska vara grundläggande. Att kunna ta ett glas vin till middagen ska inte vara en guldkant i vardagen utan en självklarhet. En trygg äldreomsorg förutsätter kompetent personal och en god kontinuitet i omsorgen. Personalen ska ha tillräckligt goda kunskaper i svenska för att kunna kommunicera med de äldre, deras anhöriga och sina kollegor. Vi vill att kommunen ska arbeta systematiskt med bakgrundskontroller, i enlighet med gällande lagstiftning, för att säkerställa att inga olämpliga personer arbetar i våra verksamheter, och särskilt arbeta för att äldreomsorgspersonal är kontrollerade innan anställning. Äldre och deras anhöriga ska kunna känna sig trygga med den personal som arbetar i verksamheten och kunna välja kön på den personal som hjälper dem med intimhygien. De äldre ska behandlas med värdighet, respekt och erbjudas näringsrik mat. Ofrivillig ensamhet bland äldre måste motverkas genom fler möjligheter till social gemenskap och en aktiv fritid. Vi vill också se fler trygghetsboenden som ger äldre möjlighet att bo i en trygg och självständig boendemiljö. Anhöriga gör en ovärderlig insats för många äldre och ska kunna lita på att kommunen erbjuder ett tillgängligt och individuellt anpassat stöd. Järfälla ska vara en seniorvänlig kommun där livskvalitet, trygghet och självbestämmande står i centrum. Samhället ska alltid finnas där för dem som behöver det mest. Personer med funktionsnedsättning eller andra i behov av kommunens hjälp ska ha möjlighet att leva ett självständigt och meningsfullt liv, med trygghet, delaktighet och självbestämmande. Stöd och omsorg ska utgå från individens behov och förutsättningar, med höga krav på kvalitet och ett värdigt bemötande. Vi värnar valfriheten och möjligheten att välja mellan kommunala och privata alternativ inom omsorgen. Alla ska ges möjlighet till en meningsfull sysselsättning och att vara delaktiga i samhällslivet. Kultur- och fritidsutbudet behöver ta hänsyn till personer med särskilda behov. Järfälla ska vara en tillgänglig kommun där hinder för delaktighet undanröjs och där människor ges möjlighet att leva sina liv på egna villkor. Järfälla ska växa i en hållbar takt, med hänsyn till kommunens ekonomi och behovet av fungerande infrastruktur och kommunal service. När nya bostäder planeras vill vi prioritera småhus och radhus och skapa en större variation i bostadsutbudet. Ny bebyggelse ska anpassas till omgivningen och ta hänsyn till befintliga bostadsområdens karaktär och kommunens kulturhistoriska värden. Vi vill se ett grönare Järfälla med fler träd och parker, bevarade grönområden och mindre betong. När kommunen växer måste det ske med ett långsiktigt perspektiv där kvalitet går före kvantitet. Byggnationen ska präglas av god arkitektur och varierad gestaltning. Järfällas värdefulla naturområden ska vårdas, vara tillgängliga och skyddas från överdriven exploatering. De bostadsåtaganden som följer av tunnelbaneavtalet måste hanteras med hänsyn till kommunens långsiktiga utveckling. Det tidigare omförhandlade tunnelbaneavtalet ger bättre förutsättningar för en långsammare byggtakt, och dessa möjligheter behöver tas till vara. Vi accepterar inte att kommunen ska stå för de merkostnader som aviserats till tunnelbanebygget. Kommunens centrumområden ska utvecklas till levande, attraktiva och trygga platser. Hyresgästerna i Järfällahus ska känna trygghet i sina hem och bostadsområden och ha bostäder med god standard. Därför vill vi att bolagets resurser prioriteras till underhåll och trygghetsskapande åtgärder i det befintliga beståndet, snarare än expansion genom nyproduktion eller förvärv. Vi vill även möjliggöra ombildning av hyresrätter till bostadsrätter, så att fler Järfällabor får möjlighet att äga sina egna hem. Järfällahus ska förvalta sina resurser ansvarsfullt och inte fatta beslut som riskerar att vältra över kostnader på kommunens övriga invånare. Vi ser med stor oro på risken för framtida aktieägartillskott om vänsterstyrets planer på nybyggnation och frysta hyror blir verklighet, eftersom det innebär att skattepengar från Järfällas övriga invånare behöver användas för att täcka intäktsbortfallet. En hållbar samhällsutveckling förutsätter också en fungerande trafikinfrastruktur. Trafiklösningarna måste planeras med hänsyn till både dagens och framtidens behov. Bilen är nödvändig för många järfällabor och det måste finnas tillräckligt med parkeringsplatser och laddmöjligheter i kommunens bostadsområden. Framkomligheten behöver förbättras och trafikflödena till och från E18 måste fungera. Samtidigt ska barn och unga kunna ta sig tryggt till skolan och sina fritidsaktiviteter genom säkra gång- och cykelvägar. Närheten till vatten, grönska och stad gör Järfälla till en attraktiv kommun med ett stort utbud av kultur- och fritidsaktiviteter. Detta är värdefulla tillgångar som vi ska ta tillvara och utveckla. Ett rikt och lokalt kulturliv, tillgängligt för alla oavsett funktionsförmåga eller ålder, bidrar till gemenskap, ökad folkhälsa och minskad ensamhet. Järfällas barn och unga ska, utöver en god utbildning, ha möjlighet till en meningsfull fritid. Föreningslivet spelar en central roll genom att erbjuda idrott, kultur och social gemenskap, samtidigt som det bidrar till att stärka självkänslan och motverka utanförskap. Det ska finnas goda möjligheter till såväl organiserad idrott som spontanidrott och rörelse i hela kommunen. Vi vill värna ett starkt och självständigt föreningsliv med goda förutsättningar att utveckla sin verksamhet. Därför behöver föreningsstödet utvecklas för att möta förändrade villkor och ökade kostnader för föreningarnas lokaler. Kommunen ska säkerställa att föreningsbidrag och kommunalt stöd inte beviljas organisationer med koppling till odemokratiska värderingar eller aktörer med antidemokratiska eller terroranknutna intressen. Kommunens skattemedel ska främja föreningsverksamhet som bygger på demokrati, samhällsgemenskap och grundläggande fri- och rättigheter. Järfälla står inför en ny mandatperiod med stora utmaningar, men också möjligheter. Det arbete som har genomförts för att stärka kommunens ekonomi, utveckla skolan och öka tryggheten måste fortsätta. Vi kommer att vara en tydlig och konstruktiv opposition som granskar det nya styrets beslut, värnar järfällabornas skattepengar och driver på för en långsiktigt hållbar utveckling av Järfälla. Våra prioriteringar är tydliga. Vi vill se en kommun med ordning och reda i ekonomin där styret verkar för att sänka låneskulden som närmar sig 6 miljarder kronor, en skola där kunskaper och studiero står i centrum, ett fortsatt offensivt trygghetsarbete och en välfärd som präglas av kvalitet och valfrihet. Järfälla ska utvecklas i en hållbar takt, med fler småhus, bevarade grönområden och goda förutsättningar för företagande och arbete. Vi kommer att sätta järfällabornas behov främst och ta ansvar för kommunens långsiktiga utveckling, även från opposition. Vår ambition är att Järfälla ska vara en trygg, välskött och attraktiv kommun att leva, arbeta och växa upp i. Ordförande, ledamöter och åhörare. Jag har fått äran att tala för mina partivänner i Sverigedemokraterna Järfälla. Och det är med stolthet jag gör det för Järfällas tredje politiska block. Mycket har hänt sedan förra valet. Vi är långt ifrån nöjda med de enorma investeringarna i Barkarbystaden, kommunens skenande skuldsättning och de problem som fortfarande präglar Järfälla. Men vi ska också kunna glädjas åt framstegen. Tillsammans med Tidösamarbetet har vi Sverigedemokrater bidragit till en nationell politik där tryggheten återigen står i centrum. Nu ser vi även en positiv utveckling i Järfälla. För första gången på länge pekar den upplevda tryggheten tydligt åt rätt håll. Vi tänker inte borsta av händerna och förklara arbetet avslutat. För det är det inte. Men det är ett steg framåt. Och jag är övertygad om att vi hade kommit ännu längre om några av våra förslag om trygghet fått gehör här i kommunfullmäktige. Men där har Järfälla ett annat problem som ibland verkar betydligt svårare att komma till rätta med. Bristen på pragmatism. För fyra år sedan stod vår gruppledare här och talade om just detta. Om bristen på respekt för väljarnas beslut och oviljan att diskutera sakpolitiska lösningar över partigränserna. Fyra år senare kan vi konstatera att behovet av pragmatism knappast har blivit mindre. Det verkar vara viktigare vem som lägger ett förslag än vad förslaget faktiskt innehåller. Och det är ju ett ganska märkligt sätt att styra en kommun. Självklart har vi alla våra partier och rikspolitiska ställningstaganden att förhålla oss till. Men den här församlingens uppgift är att lösa Järfällas problem. Inget annat. Därför kommer vi, precis som vi lovade 2022, att fortsätta arbeta under pragmatismens fana. Sandlådan, den lämnar vi åt förskolorna. Och vi har faktiskt visat att det går. Vi är stolta över att tillsammans med, ja, vi får väl kalla dem vår politiska motpol, Vänsterpartiet, ha arbetat för hjärtstartare på våra seniorboenden. Ja, Sverigedemokraterna och Vänsterpartiet. Inte för att vi plötsligt blivit överens om samhällsutvecklingen eller liknande, utan för att vi båda kunde enas om något som var bra för våra medborgare. Det borde väl egentligen inte vara särskilt revolutionerande? Vi har också samarbetat med flera av fullmäktiges partier kring motioner, initiativ och andra förslag. Och det kommer vi fortsätta med. För det är vad väljarna har rätt att förvänta sig av oss politiker. Att vi arbetar för bättre skolor, en värdig äldreomsorg, tryggare bostadsområden och en kommun som håller ihop. Och när vi talar om en kommun som håller ihop måste vi också tala om det vi har gemensamt. Vår historia. Vår kultur. Våra traditioner. Det är alltid så fint och upphaussat när vi bygger nytt i Järfälla. Nya stadsdelar, nya bostäder och alla dessa enorma investeringar. Men samtidigt håller vi på att förlora det vi redan har ärvt. Våra kulturhistoriska fastigheter har ett beräknat underhållsbehov på nästan 150 miljoner kronor under de kommande tio åren. Sandvik, Ahrneska villan, Lärarvillan vid Kvarnbacken och alla våra andra historiska byggnader, de behöver en framtid. Inte bara ännu en beräkning om vad det kostar att låta dem stå kvar. Och tänk, tänk om vi äntligen kunde återuppbygga Jakobsbergs väderkvarn på Kvarnbacken! Jag tror att hela Jakobsberg skulle få tillbaka en liten bit av sin själ då. För vår kommun är mer än bostäder, vägar och byggprojekt. Den är också sin historia, sin identitet och sin gemenskap. Kulturen ska inte bara förvaras bakom glas eller stå och samla damm i gamla hus. Den måste få leva! Vi vill se ett Järfälla som människor vill besöka. Fler marknadsdagar, traditionella firanden, kulturevenemang och levande centrum där människor möts och våra lokala handlare har butiker som får möjlighet att blomstra. Handeln är jätteviktig för Järfälla. Men då måste vi också ge människor anledning att vilja komma hit. Och de måste också få lov att ställa bilen någonstans när de är här! Vi behöver fler anledningar att vilja besöka och leva i Järfälla! Och vi behöver fler anledningar för människor att starta företag här. Järfälla ska vara en kommun där det är enkelt att förverkliga en affärsidé, där företagare möts av service i stället för onödig byråkrati och där nya verksamheter kan växa fram. För det är företagandet som skapar många av morgondagens arbetstillfällen. Och framtidens företag behöver framtidens kompetens. Därför vill vi satsa mer på teknik, innovation och praktiskt skapande i våra högstadieskolor och på gymnasiet. Vi lever i en tid när teknikutvecklingen går oerhört fort. Kriget i Ukraina har visat vilken avgörande betydelse drönare fått för ett lands försvarsförmåga. Men samma teknikutveckling öppnar också enorma möjligheter inom civila verksamheter, från industri och räddningstjänst till transporter och samhällsservice. Och här har Järfälla faktiskt en ganska intressant historia. Vi har Robothöjden vid Barkarbystaden, en plats vars namn påminner om luftvärnsrobotarna och verksamheten vid Barkarby flygflottilj. Där fanns en gång teknik som skulle skydda vårt land och vår huvudstad. Tänk om Järfälla i framtiden också kunde bli en plats där nästa generations teknik utvecklas! Därför vill vi ge fler ungdomar möjlighet att arbeta med programmering, elektronik, robotik och drönarteknik. Inte bara läsa om tekniken, utan få bygga, prova och skapa själva. Vi ska uppmuntra uppfinningsrikedom och entreprenörskap. För någon av våra framtida ingenjörer och företagare sitter kanske redan i ett klassrum här i Järfälla. En kommun som vill vara attraktiv behöver dock mer än nya företag och arbetstillfällen. Den behöver också en stark samhällsgemenskap. Vi Sverigedemokrater har länge varit tydliga med vår kritik mot mångkulturpolitiken. Vi anser att den har satt skillnader framför det som förenar oss och alltför länge underskattat betydelsen av svensk kultur, gemensamma värderingar och sammanhållning. Det är dags att kasta den misslyckade mångkulturen i soptunnan. Vi vill bygga ett svenskt, fritt och roligt Järfälla. En öppen plats som välkomnar den som värnar den. En kommun där våra traditioner får ta plats, där människor känner stolthet över sitt samhälle och där gemenskapen bygger på både rättigheter och skyldigheter. Där den som vill bidra, arbeta, engagera sig och ta ansvar, ska mötas av möjligheter. Men den som väljer att sprida skräck, hot och otrygghet istället ska mötas av samhällets fulla kraft. För frihet förutsätter trygghet. Och trygghet förutsätter ordning och ansvar. På tal om ordning och ansvar måste jag förresten återvända till just soptunnorna. För dem lär vi få anledning att stöta och blöta ytterligare framöver. Nu ska hushållsnära sortering införas hos alla hushåll med allt vad det innebär. Och sedan har vi frågan om hur sällan de där tunnorna töms, det är en fråga som redan börjar osa katt, eller något värre! För här finns en annan princip som är viktig för oss Sverigedemokrater. Kommunen ska inte göra livet onödigt besvärligt för sina invånare. Vi ska ha ordning och reda. Vi ska ställa rimliga krav. Men kommunen ska inte möta varje problem med ännu mer byråkrati, ännu en avgift eller ännu en skyldighet som vältras över på Järfällaborna. För vi ska inte ta ut mer skatt än nödvändigt. Vi ska inte skapa orimliga pålagor. Och vi får aldrig glömma att kommunen faktiskt finns till för invånarna, inte tvärtom. När kommunen börjar bråka med villaägare om mindre avvikelser vid tomtgränser och plank i Hummelmora och andra villaområden måste vi folkvalda våga fråga oss: Vilket problem försöker vi egentligen lösa? Och är kommunens ingripande rimligt i förhållande till problemet? Det måste finnas en respekt för medborgarnas frihet. Ordförande. Vi Sverigedemokrater kommer att vara en besvärlig opposition när det behövs. Vi kommer att ställa frågor, granska beslut och säga ifrån när vi anser att något är fel. Men vi kommer också att vara en konstruktiv samarbetspartner när det är möjligt. Vi tänker inte kompromissa bort våra värderingar. Men vi tänker heller inte låta partipolitisk prestige stå i vägen för bra beslut. För i slutändan är det inte våra partier som ska vinna på kommunpolitiken. Det är Järfällaborna. Och slutligen står vårt vallöfte fast. Hela Järfälla ska leva! Vi kommer fortsätta verka för skolan, omsorgen och välfärden precis som alltid. Det har varit vår ledstjärna och det kommer att vara vår ledstjärna även under de kommande åren. Tack. Särskilt yttrande Kommunfullmäktige 2 november 2026 Delårsrapport per augusti 2026 för Järfälla kommun Vi ser med stor oro på den fortsatta kostnadsutvecklingen i tunnelbaneprojektet och på hur Järfälla kommun hanterar de återkommande fördyringarna. Av delårsrapporten framgår att kostnaderna för Veddesta-uppgången har fortsatt att öka. Den senaste prognosen uppgår till 299,4 mnkr, vilket innebär en ökning med 31,3 mnkr jämfört med prognosen från december 2025. Samtidigt konstaterar kommunen att diskussioner om ansvaret för fördyringarna fortfarande pågår, men att kommunen tills vidare har tagit höjd för regionens betalningskrav i delårsrapporten. Tunnelbaneutbyggnaden har redan inneburit betydande fördyringar jämfört med de ursprungliga förutsättningarna. Vi kan inte se det som tillfredsställande att kommunen gång på gång behöver hantera nya fördyringar utan att det samtidigt finns en tydlig redovisning av hur kostnadsutvecklingen ska kontrolleras och hur kommunens kostnader ska avgränsas.