Direktionen — 5 maj 2026

§ 1 DEFINITIONER Kommunalt bidrag kan, efter beslut i kommunstyrelsen, utgå till organisationer med lokalavdelning i Höganäs kommun som är anslutna till Handikappföreningarna i Höganäs Samarbetsorganisation (HSO). För att komma i fråga för kommunalt bidrag ska organisationen bedriva en till övriga samhällsinsatser kompletterande service såsom aktivering och/eller uppsökande verksamhet. Kommunalt bidrag kan även, efter beslut i kommunstyrelsen, utgå till handikapporganisationer som inte är anslutna till HSO och/eller inte har lokalavdelning i Höganäs, men likväl svarar för aktiva insatser till medlemmar boende i Höganäs kommun.

§ 2 BIDRAG Kommunalt bidrag utgår med 3 400 kronor som årligt grundbidrag för varje organisation (ej HSO) och med 23 372 kronor som särskilt grundbidrag till HSO. Resten av totalanslaget fördelas mellan de ansökande handikapporganisationerna i proportion till antalet medlemmar i Höganäs i respektive organisation per den 31 december året före det år ansökan avser (166 kr/medlem). HSO erhåller endast grundbidrag. Om det totala grundbidraget till ansökande organisationer skulle överstiga anslagna medel kommer grundbidraget till samtliga organisationer (även HSO) att sänkas proportionerligt så att anslaget inte överskrids, och bidrag per medlem utgår helt.

§3 Årsmötetvalde Mariettetill sekreterare $4 Till attjusteraprotokollet valdes Irene och Inger $5 Lenaföredrog protokollet från föregående årsmöte. $6 Lena föredrog den ekonomiskarapporten, föreningen har 5602 krpåkontot. Sture hållerpå att sammanställa sin revisionsberättelse. $7 Mötet beslutade att ge styrelsen ansvarsfrihet för 2025 års förvaltning. $8 Mötetbeslutade attmedlemsavgiften även i fortsättningen skavara 100krperår $9 Mötetbeslutade att väljaMariette till ordförande för ett år, Lenatill kassör för ett år och Febetill sekreterare. Samt Inger och Klastill ledamöter. Klas valdes som föreningens representant i HSO $10 Mötetgick igenom och godkände förslagettill verksamhetsplan för 2026 $11 Parentation över RolfHansson $12 Mötet beslutade att nästaträffblirpå långfredagen den 3 april i Kabyssen. $13 Lena tackade mötesdeltagarna för visat intresse och avslutade mötet. Dag som ovan JR AFoC4A~Leg3NTFAL QLisS?= Ordförande Lena Hansson Justering Inger Lindau Irene Rickardsson rages lä dan /reue Kiclearolsson PPagaeg e5 244 o of 8f 640 Revisionsberättelse 2025 RSMH Höganäs Undertecknad revisor för RSMH Höganäs i Höganäskan efter fullgjort uppdrag rapportera följande: Jag har granskat verifikationer, bankkontoutdrag ochjag harhaft tillgångtill styrelsens protokoll. Jag funnit räkenskaperna väl genomförda och helt i sin ordning. Revisionen avser året 2025. Jag tillstyrker kassörens och styrelsens ansvarsfrihet för 2025 års ekonomiska förvaltning. Husum den 23/3 2026 Sture Ögren PPagaeg e5 255 o of 8f 640 RSMH Höganäs 1/1-2025- 31/12- 2025 Balansräkning Ingående balans Tillgångar Ider och kapital Ingående bank 855:- Eget kapital 10 583:- Medlemsavgifter 1680:- Bidrag från kommunen 8048:- 0 10 583:- 10583:- Resultaträkning Inkomster Utgifter Bidrag kommun 8048:- Möten 1208:- Medlemsavgifter 1680:- Lokalhyra 500:- Ingående bank 855:- Årsavgift Riks 1680:- 10 583:- ÅrsavgiftHSO 300:- Bankavgift 1491:- 5179:- Utgående balans Tillgångar Skulderoch kapital Utgående bank 4400:- Ingående bank 10583:- Bidrag 8048:- Årets utgifter -5179:- Medlemsavgifter 1680:- 5404:- 14128:- PPagaeg e5 266 o of 8f 640 Verksamhetsplan för RSMH Höganäs 2026 Vi vill anordna tematräffar även detta år. Träffar om bra och nyttig kost. Hälsa och friskvård kunskaper för att stödja medlemmar i vardagen. Lena Hanssonvill sprida kunskap omfrukter, bär och grönsaker. Vi kan lära mer om de exotiska frukterna från fjärran länder. Gemenskap vid matbordet Detta är särskilt angeläget för föreningens medlemmar. Vi samlas till påsk gemenskap och äter något gott. Vi äter tillsammans införjulen på lämplig plats. Kulturevenemang Vi försöker ta vara på de evenemang som ges i bygden. Till exempel besöker vi Höganäs Museum. Vi arbetar med färg och hantverk tillsammans med Lena Hansson med flera. Vi pysslar tillsammans. Naturupplevelser Vitittar på någon intressant naturfilm. Ulrik Alm guidar oss i naturen och djurens värld. Besöka någon av våra fina parker. Utflykter Vi önskar genomföra utflyktertill intressanta platser helst i Nordvästra Skåne. Vi fortsätter att arbeta med medlemsvärvning. Vi vill fortsätta att informera om föreningen och synliggöra situationer som våra medlemmar har. Lena Hansson, ordf. PPagaeg e5 277 o of 8f 640 Verksamhetsberättelse RSMH 2025 Föreningen har 24 betalande medlemmar. Styrelsen består av 5 ledamöter och 1 suppleant. Vårt årsmöte ägde rum den 8 mars 2025 i Kabyssen 9 personer närvarade. Styrelsen har haft vid kommande träffar har vi kommit överens med medlemmarna vilka önskemål som var möjliga att genomföra. Föreningen är med i HSO Höganäs. Klas Andersson representerar oss där. Klas finns även med 1 Funktionshinderradet Höganäs. Aktiviteter under året: Fredag 18/4-2025 pasklunch i Kabyssen. Hjalptes åt att fixa den goda lunchen. Med både sillsorter och ägg samt ansjovis och andra goda Påskmåltiden. Till efterrätt serverades det påskbakelse och vi tackar Irené Rickardsson för den goda bakelsen. 10 personer närvarade. Lördag 14/6-2025 Trädgårdsfest hos Inger Lindau på Borggatan. Dagen varsolig och fin och vi satt i en grönskande trädgård. Alltifrån vackra blommortill vackra löv kunde skådas i promenaden som togs. Inger hade bakat rabarberpaj och Mariette Rosenlöf hade gjort vaniljhjärtan. Lena Andersson hade bakat Silviakaka, allt smakade mycket gott. Det var 9 personer närvarande. Lördag 18/10-2025 Träff i Kabyssen. Vi åt en god smörgåstårta beställd från Icas sortiment. Irené bakade en god äppelkaka med grädde och vaniljsås till. Det var 10 personer närvarande. Lördag 8/11-2025 Bär och frukt träffmed Lena Hansson. Lena tog oss med på en smakrik tur genom frukt och bärs godheter. Det var 8 personer som närvarade. Lördag 29/11-2025 Julpyssel med Else Arnli. Här kunde vi klippa och klistra och alltifrån julänglar till julkort kunde göras till pynt i juletid. Vi åt gott saffransbröd samt mjuk pepparkaka som Irené hade bakattill oss. Vi avslutade med önska varandra en Godjul. Vid datorn Lena Hansson ordf. PPagaeg e5 288 o of 8f 640 Föreningsbidrag inom det sociala området Ärendenummer: #114856 | Inskickat av: Strokeföreningen Öresund (ALF WALLIN) (signerad) | 2026-03- 31 13:10 1. Ansökan Ansökan avser Funktionshinderförening Kontaktuppgifter till förening eller organisation Organisationens namn Organisationsnummer Strokeföreningen Öresund 843003-3582 Adress Postnummer och ort Kurirgatan 1 254 53 Helsingborg Kontaktperson För- & Efternamn E-postadress Alf Wallin alf.i.wallin@outlook.com Mobiltelefon 076-117 00 25 Notifieringar E-post Bank- eller postgironummer Ange bank- eller postgironummer som du vill ha bidraget utbetalat till. pg 405 40 44-5 PPaaggee 5 12 o9f o1f5 640 Ärendenummer: #114856 | Inskickat av: Strokeföreningen Öresund (ALF WALLIN) (signerad) | Datum: 2026-03-31 13:1S0ida 1 av 4 Är föreningen ansluten till Handikappföreningarna i Höganäs Samarbetsorganisation (HSO) Ja Beskriv allmänt vilken övergripande verksamhet som föreningen bedriver och vad föreningen har för mål Informera om Stroke Aktivera medlemmarna Vilka aktiviteter genomförs i kommunen? Månadsträffar 1 grupp i konversationsengelska Informationsträffar Strokedagen Påverka myndigheter via HSO Antal medlemmar i föreningen i Höganäs/antal personer i Höganäs som berörs av föreningens verksamhet (om föreningen har lokalavdelning i Höganäs) 42 Beskriv ändamålet med sökta medel (till exempel projekt, verksamhetsbeskrivning, antal personer som berörs med mera) Informera på föreningar och institutioner 10-50 Arrangera Strokedagen ca. 25-50 deltagare Informationsmaterial till ca. 200 personer Föreläsningar Samkvämsträffar PPaaggee 5 23 o0f o1f5 640 Ärendenummer: #114856 | Inskickat av: Strokeföreningen Öresund (ALF WALLIN) (signerad) | Datum: 2026-03-31 13:1S0ida 2 av 4 Övrig finansiering Andra sökta och/eller beviljade bidrag, medlemsavgifter, med mera. Medlemsavgift 240 kr. för huvudmedlen och 120 kr för övrig. Söka från fonder. För att vi ska kunna handlägga er ansökan behöver du bifoga följande: Föreningens balansräkning och resultaträkning. Revisionsberättelse. Verksamhetsberättelse med redovisning av det sist förflutna årets verksamhet. Förslag till budget med redovisning av verksamhetens omfattning och inriktning för nästföljande verksamhetsår. Årsmötesprotokoll. Här kan du ladda upp och bifoga underlag Om du bifogar alla de underlag som ska bifogas i denna ansökan, så kan handläggningen av ditt ärende starta snabbare. Ekonomisk förvaltningsberättels 2025 m. underskrift.xls (682 KB) Revisionsberättelse.2025.doc (29 KB) Årsmöt 2026.doc (33 KB) Verksamhetsberättelsen Öresund för 2025 Alf godkänt mars.docx (119 KB) Budget 2025-26.xls (304 KB) Samtliga filer ovan finns bifogade i detta dokument, se bifogade filer. Har du bifogat samtliga handlingar? Ja PPaaggee 5 33 o1f o1f5 640 Ärendenummer: #114856 | Inskickat av: Strokeföreningen Öresund (ALF WALLIN) (signerad) | Datum: 2026-03-31 13:1S0ida 3 av 4 Signering Följande parter har signerat detta ärende. Namn: ALF WALLIN Person ID: Datum: 2026-03-31 13:10 Signerad checksumma: SHA-1 24350A2E39761BFC104975E3125E12998D716CB1 PPaaggee 5 43 o2f o1f5 640 Ärendenummer: #114856 | Inskickat av: Strokeföreningen Öresund (ALF WALLIN) (signerad) | Datum: 2026-03-31 13:1S0ida 4 av 4 Strokeföreningen Öresund Organisationsnummer 843003-3582 BUDGET 2025-26 Kostnader Intäkter Höganäsgruppen 12 000,00 kr Höganäsgruppen 11 000,00 Utfärder 90 200,00 kr Lotteri 500,00 Medlemsträffar 14 000,00 kr Medlemsträffar 5 600,00 Medlemsavgifter 3 500,00 kr Anslag Donationer Fonder 150 000,00 Lokalhyra 8 000,00 kr Medlemsavgifter 12 000,00 Styrelsemöte 4 000,00 kr Kommunala bidrag 12 000,00 Uppvaktning 1 000,00 kr Bidrag Länet 35 300,00 Må Bra kurs Valjeviken 124 000,00 kr Spcs .bidrag 32 000,00 Dalarna vårresa 200 000,00 kr Kursavgifter 150 000,00 Kontorsmaterial 5 000,00 Valjeviken Höstresa 80 000,00 Trycksaker/Kopiering 4 000,00 Furuboda 50 000,00 Vårresa Småland 2026 55 500,00 Datakomunikation 3 200,00 Porto 4 300,00 Bankkostnader 1 500,00 Styrelseersättning 4 200,00 Bilersättning 4 000,00 Summa utgifter 538 400,00 Summa inkomster 538 400,00 aw PPaaggee 5 53 o3f o1f5 640 1 Stroke- Föreningen Öresund VERKSAMHETSBERÄTTELSE för året 2 0 25 Organisationsnummer: 843003–3582 PPaaggee 5 63 o4f o1f5 640 Styrelsen för STROKE-föreningen Öresund avger härmed sin verksamhets- 2 berättelse för perioden 1 januari - 31 december 2025, vilket är föreningens 26:e verksamhetsår. MEDLEMSANTALET var året 2025 den 1 januari 136 personer och den 31 december 134 personer. Under året har föreningen fått nya medlemmar, medan några har avlidit eller flyttat. STYRELSE Ordförande: Alf Wallin Kassör: Ted Richt Ledamöter: Karin Käck, Per-Åke Clevestad, Rolf Sörinesson Ersättare: Annemarie Wallin, Margaretha Bengtsson, Lars Lundberg, Stig Bengtsson REVISORER Kjell Berggren och Peter Johannesson REVISORSERSÄTTARE Sven-Åke Nilsson STUDIEORGANISATÖR Ted Richt VALBEREDNING Peter Johannesson som sammankallande samt Per-Åke Clevestad STYRELSENS ARBETE Vi har inget kansli men har lokalen kvar, och detta underlättar vårt fortsatta arbete. Fram t.o.m. år 2017 delade Öresund kansliet med Skånes Läns Strokeförening. Numera har Länsföreningen sitt kansli i Malmö. Fortfarande delar vi lokal med Neuroförbundet. Styrelsen har med gemensamma krafter fullföljt verksamhetsplanen, där det varit möjligt, både i Helsingborg och Höganäs. Detsamma i Ängelholm/Strokeföreningen Nordvesten. Vi är representerade i Skåne Läns Strokeförening, vilket ger oss möjligheter att påverka både lokalt och regionalt. Vi ingår i DHS (De Handikappades Samarbetsorganisation). Höganäsgruppen ingår i HSO (Handikappförbundens Samarbetsorgan). SKÅNE LÄNS STROKEFÖRENINGS ÅRSMÖTE 2025 hölls på Paraplyet i Malmö. Alf Wallin, Ted Richt, Rolf Sörinesson och Eva Håif deltog från Strokeföreningen Öresund. ÅRSMÖTET ÖRESUND hölls torsdagen den 20 mars 2025 på Ringstorpsgården i Helsingborg. Mötet hölls i god anda och följdes av trevlig samvaro, varvid vi i den goda stämningen njöt av härliga räkmackor, kaffe och bakverk. STYRELSEMÖTEN. PPaaggee 5 73 o5f o1f5 640 Vi har haft 5 styrelsemöten. 3 MEDLEMSMÖTEN Antal möten 9. Fredagen den 17 januari träffades vi för att gå på biografen Saga i Höganäs för att se filmen om Greta Garbo. Vi hade en fin kväll med god mat på Hamnkrogen och en bra och intressant film. Torsdagen den 20 februari. Vår medlem Rolf Sörinesson gör en tidsresa in på 1980-talet och berättar om en händelserik arbetsdag vid ett av landets krislägen. Torsdagen den 17 april underhöll Åstorps Seniorsångare oss med vackra och populära låtar. Torsdagen den 15 maj var personal från Helsingborgs Kommun inbjuden att i vår – Strokeföreningen Öresunds – möteslokal på Ringstorp prata om stadens krisberedskap. Måndagen den 9 juni hade vi vår sommaravslutning hemma hos vårt ordförandepar Alf – och Annemarie Wallin. Vi njöt då i gott sällskap av fin sommarbricka, kaffe och kaka. Torsdagen den 18 september hade vi månadsmöte/återträff i Helsingborg. Ett vackert bildcollage av deltagarnas bilder från sommarresan till Dalarna förevisades. Spontana kommentarer och berättelser kompletterade bilderna. Gott fika till de livliga samtalen runt borden. Torsdagen den 16 oktober välkomnade vi dietisten Teresa från Helsingborgs Kommun. Hon ledde oss in i rätta matvanor och sunt leverne. Torsdagen den 13 november hade vi vid vårt månadsmöte i Helsingborg temat ”Hasses Låddor”. Vår medlem Rolf presenterade en intressant och bred fakta om Hasse Alfredsons liv. Onsdagen den 3 december hade vi höstavslutning och njöt av restaurang Tegels fina julbord. UTFLYKTER OCH RESOR Måndagen den 19 maj var vi tillsammans med vår systerförening Nordvesten/Ängelholm på utflykt till Sofiero i Helsingborg. ÅRETS SOMMARRESA: Måndagen den 26 maj till fredagen den 30 maj genomförde vi tillsammans med Nordvesten en resa till Dalarna. Vi deltagande medlemmar hade dagarna innan en förträff på restaurang Hamnkrogen i Höganäs. Det blev en underbar och lyckad resa. Tisdagen den 10 juni följde vi med på Nordvestens traditionella våravslutning med en dagsutflykt till Osby i norra Skåne. Vårt ”huvudobjekt” var leksaksfabriken BRIO – numera muséet ”Lekoseum”. Vid våra senaste ”må bra dagar” var vi medlemmar tillsammans med Nordvesten den 7 – 10 augusti 2025 på Neuroförbundets Folkhögskola vid Valjeviken i Sölvesborg- välmåendets högborg. Här exercerade vi hjärna, hjärta och det goda humöret. PPaaggee 5 83 o6f o1f5 640 4 Onsdagen den 24 september gav vi oss ut på en halvdagsutflykt till Vallåkra Stenkärlsfabrik. Som brukligt hade vi gemensam transport i handikappanpassad buss. Det var intressant visning och god lunch hos företaget. Vi har under året avnjutit luncher på restaurangerna Parapeten och Tegel i Helsingborg samt på Dymöllans Ålrökeri i Klippan. SAMARBETE För att våra medlemmar ska få största möjliga utbyte, som är baserat på var och ens behov och önskningar, är det av största vikt att vidga föreningens arbetsområde och därmed dess möjligheter. Detta gör vi genom att driva många frågor tillsammans med övriga föreningar, som har medlemmar, som har haft Stroke eller är anhöriga. Vi har genom åren tillsammans haft möten och då arbetat fram aktiviteter och arrangerat Stroke-dagar. Dessa samarbeten ger medlemmar flera tillfällen att träffas och att få tillgång till ett större utbud av aktiviteter och träffar. Vårt eget arbete underlättas genom erfarenhetsutbyte, samaktioner och en större kunskapsbas, när det gäller att säkerställa bästa möjliga vård, omsorg och hänsyns- tagande för allas våra medlemmar. INTERNATIONELLA STROKEDAGEN 2025 Tisdagen den 13 maj var Internationella Strokedagen. Då informerade vi i Lasarettets Foajé. ÖVRIGA AKTIVITETER TILLGÄNGLIGHETSMARSCHEN Lördagen den 20 september anordnade DHS (De Handikappades Samarbetskommitté) Tillgänglighetsmarschen i Helsingborg, där olika handikappföreningar, lokala politiska partier och andra deltar för att gemensamt mana till ökad tillgänglighet för funktionsnedsatta. En årlig tradition som vi deltog i. VÅRT FORTSATTA ARBETE Vår resursgrupp har i år bestått av styrelsen, som är ett viktigt instrument för vårt framtida arbete. Gruppen har under året givit oss ett flertal uppslag för både direkta medlemsaktiviteter och för framtida organisationsformer. Arbetet fortsätter under 2026. Ett av de allra viktigaste målen för oss är att kunna nå flera. Både de som haft en Stroke eller deras närstående. Vi vet av egen erfarenhet, hur mycket det kan underlätta att leva livet efter en Stroke på bästa möjliga sätt, om man får tillgång till erfarenheter från andra i samma situation. Vi vill också bidra med vår bakgrund till att upplysa om riskerna för en Stroke och också möjligheter att undvika en Stroke. ******************************************************* HÖGANÄSGRUPPEN Antal möten 7. PPaaggee 5 93 o7f o1f5 640 Fredagen den 17 januari träffades vi för att gå på biografen Saga för att se filmen om 5 Greta Garbo. Vi hade en fin kväll med god mat på Hamnkrogen och en bra och intressant film. Måndagen den 10 februari arrangerade vi ”Skivor till kaffet” på Trygghetsboendet Brorsbacke. Vår medlem Maj har skapat de musikaliska tankenötterna, och det är mycket uppskattat. Tisdagen den 8 april hade Höganäsgruppen månadsmöte. Ett kärt tema brukar vara ”Fika på stan”, där vi den här gången träffades på Cafè Noolie i Höganäs. Måndagen den 9 juni bjöd traditionen på sommaravslutning hemma hos vårt ordförandepar Alf och Annemarie Wallin. Här serverades en god sommarbricka, kaffe och kaka. Som vanligt var det trevlig stämning runt borden. Måndagen den 8 september hade Höganäsgruppen sitt möte på Brorsbacke och tillsammans med Trygghetsboendet slog vi våra kloka huvuden tillsammans och löste Majs tankenötter till ”Skivor till kaffet”. En kär tradition. Måndagen den 6 oktober hade Höganäsgruppen sin månadsträff på Kulturhuset i staden, där vi umgicks till gott fika i trevlig miljö. Onsdagen den 3 december hade vi höstavslutning och njöt av restaurang Tegels fina julbord. KONVERSATIONSENGELSKA Detta har vi haft i Höganäs även under år 2025. HANDIKAPPRÅDET KFR Vi har via HSO i Höganäs en ersättarplats i KFR (Kommunala Funktionshinderrådet), där vi är aktiva och driver tillgänglighetsfrågor med goda resultat. Strokeföreningen har föreslagit lift för funktionshindrade på nya bryggan som ska byggas på Kvickbadet. Vi har även föreslagit att en handikapphiss byggs utvändigt vid huvudingången till tivolihuset. Båda frågorna har gått vidare i planeringen. HEMSIDAN Vi har en fin, lättläst och informativ hemsida. Vi hoppas få fler att använda sig av denna, där vi informerar om kommande och gjorda verksamheter. Sidan hänvisar till andra sidor, när det gäller den medicinska delen. Hemsidan hittar Ni på: http://www.strokeforeningen-helsingborg.se/ SLUTORD PPaaggee 5 1308 o of f1 6540 6 Vi ser hela tiden, hur behovet av information och kontakter med Strokedrabbade ökar. Våra möten med Nya medlemmar är ett viktigt steg. Vi har en stabil medlemskår och är aktiva i verksamheten. Vår hemsida är mycket proffsig. Hemsidan hittar Ni på: http://www.strokeforeningen- helsingborg.se/ Vår ekonomi är god bland annat tack vare bidrag, anslag och fondpengar STYRELSEN VILL OCKSÅ FRAMFÖRA SITT VARMA TACK TILL ALLA, SOM GJORT DET MÖJLIGT FÖR OSS ATT GENOMFÖRA AKTIVITETER, RESOR OCH TRÄFFAR! Helsingborg i januari 2025. Alf Wallin Rolf Sörinesson Ted Richt Per-Åke Clevestad Karin Käck PPaaggee 5 1319 o of f1 6540 Årsmötesprotokoll med STROKE-föreningen Öresund 2026-03-18 1. Mötets öppnandes av ordförande Alf Wallin 2. Parentation över våra bortgångna medlemmar 3. Fastställande av röstlängd. 19 medlemmar deltog. 4. Årsmötets behöriga sammankallande godkändes. 5. Val av årsmötets ordförande. Alf Wallin valdes. 6. a. årsmötessekreterare. Eva Björklund valdes. b. två protokollsjusterare tillika rösträknare. Ted Richt och Rolf Sörinnesson valdes. 7. Fastställande av dagordning. Dagordningen fastställdes. 8. Styrelsens verksamhets- och ekonomiska. Presenterades och Godkändes. 9. Revisorernas berättelse. Godkändes. 10.Styrelsens ansvarsfrihet. Styrelsen beviljades ansvarsfrihet efter revisorernas rekommendation. 11.Förslag från styrelsen. Vårens program och anmälningslistor skickades runt. 12.Behandling av motioner. Inga motioner fanns. 13.Fastställande av medlemsavgift. Avgiften beslutades efter förbundets beslut, 240 kr för huvudmedlem och 120 kr. för familjemedlem. 14.Fastställande av antalet ledamöter och ersättare i styrelsen, Beslutades till 5 ordinarie och 3 ersättare 15.Val av 3 ledamöter på 2 år. Valda blev Alf Wallin och Ted Richt samt Karin käck 16.Val av ersättare på 1 år valda blev Annemarie Wallin, Lars Lundberg och Maggan Bengtsson 17.Val av två revisorer på 1 år. Kjell Berggren och Peter Johannesson 18.Val av revisorsersättare. Vald blev Sven Åke Nilsson 19.Val av ombud och ersättare till länsföreningens årsmöte. Styrelsen utser. 20.Val av ledamöter i DHS representantskap. Alf Wallin valdes 21.Val av ersättare DHS representantskap. Valdes Ted Richt 22.Val av studieorganisatör. Ted Richt valdes. 23.Val av minst tre ledamöter till valberedningen på 1 år vardera. Sittande valdes. 24. Avtackning. Ingen avtackning i år. 25. Årsmötets avslutning. Ordförande tackad deltagarna och förklarade årsmötet avslutat. Vid protokollet Justeras Eva Björklund Ted Richt Rolf Sörinnesson PPaaggee 5 1420 o of f1 6540 Revisionsberättelse För Strokeföreningen Öresund Verksamhetsåret 2025 Undertecknade som utsetts att vara föreningens revisorer, har granskat räkenskaperna och styrelsens förvaltning verksamhetsåret 2025 Den företagna revisionen har inte givit någon anledning till anmärkning med avseende På de överlämnade protokollen och övriga handlingar som lämnar upplysningar om Föreningens ekonomi och förvaltning, varför vi tillstyrker: - att resultaträkningen och balansräkningen fastställs och - att styrelsen beviljas ansvarsfrihet för förvaltningen under år 2025 Helsingborg 2026-02-27 Kjell Berggren Peter Johannesson PPaaggee 5 1431 o of f1 6540 Strokeföreningen Öresund Organisationsnummer 843003-3582 EKONOMISK FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FÖR VERKSAMHETSÅRET 2025-01-01--12-31 BALANSRÄKNING Ingående Balans Utgående balans Kassa 1 625,40 Kassa 4 602,40 Postgiro 241 877,15 Postgiro 126 076,63 Bank 48 570,00 Bank 120 570,00 Utgående balans 251 249,03 Årets Underskott 40 823,52 Summa 292 072,55 Summa 292 072,55 RESULTATRÄKNING Kostnader Intäkter Dalarnasresandresan 285 153,00 Dalarnaresandresan 162 400,00 Medlemsträffar 9 731,58 Medlemsträffar 11 610,00 Höganäsgruppen 8 957,00 Anslag Donationer Fonder 125 000,00 Lokalhyra 15 579,00 Medlemsavgifter 11 610,00 Styrelsemöte 2 175,55 Kommunala bidrag 11 202,00 Bilersättning 528,00 utfärd 43 922,00 Diverse Utfärder 38 647,00 Kursavgift Valjeviken 43 922,00 Valjeviken 95 433,73 Administrationsbidrag från Nordvesten 26 033,00 Kontorsmaterial 5 881,21 Bankränta 5 233,00 Trycksaker 1 474,00 spsm bidr ag 64 809,00 Strokedagen 1 600,00 Styrelseersättning 4 900,00 Porto 8 850,00 Bankkostnader 1 531,55 PPaaggee 5 1442 o of f1 6540 Höst o. Vårfest 4 398,38 Utfärd 5 644,00 Sofiero 8 375,00 Medlemsavgifter 2 775,00 bet.för utlägg till nordvesten 4 107,00 Årets underskott 40 825,32 Summa utgifter 505 741,00 Summa inkomster 505 741,00 PPaaggee 5 1453 o of f1 6540 Page 544 of 640 Page 545 of 640 Page 546 of 640 ~ KOMMUNAL FÖRFATTNINGSAMLING HÖGANÄS Ersätter KFS 2013:30 KOMMUN 2017:08 NORMER FÖR BIDRAG TILL FUNKTIONSHINDERORGANISATIONER – 2017

§ 4 ANSÖKAN Organisationer ska, för att komma i åtnjutande av kommunalt grundbidrag enligt dessa normer, senast den 31 mars det år ansökan avser till kommunstyrelsen lämna in ansökan skriven på fastställd ansökningsblankett. Ansökan inkommen efter de 31 mars prövas inte. Ansökningsblankett tillhandahålls av kommunkansliet på förfrågan. Organisationer ska tillsammans med ansökan inge verksamhetsberättelse med redovisning av det sist förflutna årets verksamhet, balansräkning och resultaträkning, revisionsberättelse, förslag till budget med redovisning av verksamhetens omfattning och inriktning för nästföljande verksamhetsår, årsmötesprotokoll, samt uppgift om antalet medlemmar per den 31 december föregående år. Förening som beviljas bidrag har skyldighet att ställa sina räkenskaper och redovisningshandlingar till förfogande för granskning på sätt som kommunen bestämmer. Page 547 of 640 ~ 2 HÖ GANÄS KO MMUN

§ 5 Förbundschef har ordet Det har varit en fullspäckad höst för verksamhetens ledning då vi arbetat intensivt med budget och verksamhetsplan där tillhörande lokalbehovsanalys också varit en del i arbetet eftersom vi har ett hyreskontrakt i befintlig lokal som är inne på sina två sista år. Budgeten för 2026 är med i kallelsens utskick och presenteras i sin helhet under dagens möte, likaså verksamhetsplanen samt att i den kommer även lokalbehovsanalysen beröras. En kort summering av en händelserik höst: Arbetet med medlemssamrådet som ägde rum 15 oktober var vårt fokus under tidig höst. Ett uppskattat event för både verksamhet och ägarrepresentanter. Hösten har även inneburit årets andra enhetschefsmöte, en samverkan mellan verksamheten och förskrivarnas chefer. En dialog och informationskanal för bl.a. produkter, tjänster och kommande utbildningar. Strax därefter var det även tid för uppstartsmöte för den nya strategiska samverkansgruppen. Socialchefsnätverket har tillsammans med presidiet samt Medelpunkten diskuterat upplägg för denna samverkan. Planering för 2026 års möten är i gång. Beläggning i verksamheten har vi tidigare pratat om att vi upplevt som kontrollerat. Så var det inledningsvis av året, men vi ser nu en ökning. Denna kurva uppåt tog fart strax innan sommaren och har under hösten accelererat ytterligare. Detta belyser vi i våra månatliga rapporter som skickas ut. Även på dagens möte kommer vi gå in på föregående månads siffror för att understryka att en tydlig ökning är här. Vi har haft en dialog med enhetschefer och förskrivare i frågan och det vi får till oss är att man spekulerar i att det kan vara de hemtagningar som man behandlar numera behöver säkras upp med fler olika typer av hjälpmedel. Men detta är som sagt endast i den dialogen vi erhållit sådan information, således inget uttryckligen vi fått till oss gällande förändringar i hjälpmedelsbehovet. Nu närmar det sig årets slut. Personalens julledigheter är i antågande och vi har i god tid lagt planeringen för detta. Ett arbete vi känner oss tillfreds med och där vi har kunnat möta stora delar av personalen önskemål. Tillsammans inom våra respektive avdelningar har semesterplanerna lagts för att ge möjlighet till ledigheter och samtidigt kunna upprätthålla fullgod service mot förskrivare och brukare. Innan vi går på julledigheter så ska året summeras i form av medarbetarundersökning. Årets sista undersökning ligger ju sedan med i den kommande årsredovisningen. Med nöjda medarbetare som trivs på arbetsplatsen där man känner sig delaktig och får möjlighet att utvecklas är viktigt och det är då vi når våra mål- och mätetal på bästa sätt. Även utåt är det tid att summera året med Medelpunkten. Årets förskrivarundersökning skickas ut i slutet av november och är öppen till slutet av december. Här får förskrivarna möjlighet att svara på frågor om hur de upplevt året med Medelpunkten. Enkäten har i år gått ut till drygt 500 användare i systemet (Websesam). Resultatet från denna kommer som vanlig också med i årsredovisningen. Det har arrangerats ett Para-EM i bordtennis i Helsingborg arena i slutet av november och Medelpunkten har återigen hjälpt till. Vi har stått till tjänst med hjälpmedelstekniker för att reparera, fixa och justera på de olika hjälpmedel som kan förekomma vid en sådan tävling. Svenska bordtennisförbundet tackar oss för våra insatser. Detta var andra gången vi haft detta samarbetet, sist var det i Helsingborg 2019. PPaaggee 1 43 o of f3 1141 PROTOKOLL Direktionen Sida 5 av 12 2025-11-25 Vi har även bidragit till Parkinson och Alsheimersdagar i Helsingborg genom att låna ut några rullstolar för detta event. Vi finner oss otroligt glada att vi får möjlighet att hjälpa till och stå till tjänst med vår kompetens och produkter. Som ansvarig för denna verksamhet så upplever jag en stolthet för 2025, alla har gjort sitt yttersta för att nå målen. Ett år som gått lite upp och ner, varit en del utmaningar samt en tydlig ökning under stora delar av året. Tillsammans-känslan i verksamheten är en otrolig viktig del för att nå våra fina resultat och den känslan har jag som förbundschef noterat under året. Tillsammans blickar vi nu framåt! //Fredrik Eklund, Förbundschef Direktionen beslutade att godkänna den lämnade informationen PPaaggee 1 54 o of f3 1141 PROTOKOLL Direktionen Sida 6 av 12 2025-11-25

6 § MB. Om föreslagen detaljplan innebär att planområdet möjliggör för så kallade MKB-projekt, enligt 4 kap. 34§ PBL, ska undersökningen enligt 2 kap. 5§ PBF omfatta ytterligare aspekter i bedömningen om planen kan antas medföra betydande miljöpåverkan enligt 11-13 §§ MBF. Detaljplanens syfte Syftet med att upphäva del av stadsplan för kv. Röret m.fl. på del av fastigheten Röret 13 är att ta bort de byggrätter som med dagens förutsättningar inte bedöms lämpliga eller aktuella utifrån områdets närhet till skolor och bostäder. Marken för upphävandet är idag planlagd som industri. Sammanfattning och bedömning Detaljplanen bedöms inte antas innebära betydande miljöpåverkan. En strategisk miljöbedömning enligt 4 kap. §34 PBL ska därför inte tas fram. Motiveringen är att detaljplanen upphävs och ersätts inte med någon ny reglering. Det kommer således att bli ett planlöst område. Medverkande tjänstepersoner I planarbetet har följande tjänstepersoner medverkat: • Gunilla Sandebert, Stadsarkitekt/Planchef • Jacob von Post, Förvaltningschef Samhällsbyggnadsförvaltningen • Fredrik Seger, Hållbarhetsutvecklare Inledande frågor Undantag från undersökningskrav (6 kap. §3 MB) Ja Nej Syftar planen till att endast tjäna totalförsvaret eller x räddningstjänsten? 1 SAMHÄLLSBYGGNADSFÖRVALTNINGEN, HÖGANÄS KOMMUN Page 586 of 640 Bedömning av MKB-projekt (2 kap. §5 PBF och 4 Ja Nej kap. 34§ PBL) Bedöms projektet vara ett så kallat MKB-projekt? x Kommentar MKB-projekt innebär: • ett industriområde, • ett köpcentrum, en parkeringsanläggning eller något annat stadsbyggnadsprojekt, • en skidbacke, skidlift eller linbana med tillhörande anläggningar, • en hamn för fritidsbåtar, • ett hotellkomplex eller en fritidsby med tillhörande anläggningar, utanför sammanhållen bebyggelse, • en campingplats, • en nöjespark, • en djurpark, • en spårväg, eller • en tunnelbana. 2 SAMHÄLLSBYGGNADSFÖRVALTNINGEN, HÖGANÄS KOMMUN Page 587 of 640 Checklista för undersökning om betydande miljöpåverkan I vilken utsträckning påverkas olika områden av detaljplanens genomförande? I checklistan anges en positiv påverkan med ett + och en negativ påverkan med ett – samt ingen förändring med ett x. Resultatet av checklistan leder till bedömningen för hela undersökningen. Riksintressen (3–4 kap. MB och §5 9 p. MBF) Ingen Liten Stor Naturvård x Kulturmiljövård x Friluftsliv x Rörligt friluftsliv x Högexploaterad kust x Kommunikationer x Totalförsvar x Yrkesfiske x Natura 2000 (27 § första stycket 1 eller 2 MB) x Kommentar Miljö (5 kap. MB och 5§ MBF) Ingen Liten Stor Nationella miljömål x Miljökvalitetsnormer, Utomhusluft x Miljökvalitetsnormer, Yt- och grundvatten x Miljökvalitetsnormer, Fisk- och musselvatten x Betydelse för de miljöeffekter som genomförandet av andra planer eller program medför (exempelvis med kumulativa x effekter eller försvårande av hantering av miljöeffekter) Kommentar Natur (7 kap. MB och 5§ MBF 4–6, 8) Ingen Liten Stor Naturreservat x Biotopskydd x Nyckelbiotop x Viltstråk, grönstrukturer x Fiskevatten eller jaktområde x Våtmark, sumpskog x Rödlistade arter, fridlysta arter x Andra sällsynta eller hotade växter och djur eller dess x samhällen Risk för störning på häckande fågel och andra ungdjur x Djurskyddsområden x 3 SAMHÄLLSBYGGNADSFÖRVALTNINGEN, HÖGANÄS KOMMUN Page 588 of 640 Invasiva arter, risk för spridning x Strandskydd x Naturvårdsplan x Nationell bevarandeplan odlingslandskap x Naturminne x Värdefull geologi x Värdefull åkermark (är klass känd?) x Förändring av sedimentationsförhållanden i vattendrag, sjö x eller havsområde Kommentar Samhällsfunktioner (5§ 1 p. MBF) Ingen Liten Stor Transporter (gods, personer m.m.) x Annan kommunikation (tele, IT m.m.) x Tillgång till dricksvatten, avlopp och dagvatten x Service (affärer, post m.m.) x Arbetstillfällen x Areella näringar (som produktion) x Vård (sjuk- och åldringsvård) x Skola, förskola x Mötesplatser x Fritidsaktiviteter x Rekreationsmöjligheter x Annan grön närmiljö än rekreation x Barriäreffekter i tillgängligheten x Turism x Avfallshantering x Grannkommunerna (trafik, luft, exploatering, planarbete, x samhällsfunktioner som ovan m.m.) Kommentar Risker för människors hälsa eller miljön (5§ 7 p. Ingen Liten Stor MBF) Trygghet x Folkhälsa, rörelse för barn och vuxna x Jämställdhet x Anpassning till funktionshinder x Trafiksäkerhet x Buller x Vibrationer x 4 SAMHÄLLSBYGGNADSFÖRVALTNINGEN, HÖGANÄS KOMMUN Page 589 of 640 Strålning, radon x Ljusstörningar x Lukt x Farliga ämnen x Olycksrisker, Explosion x Markförorening x Risk för ras och skred (erosion) x Höjd över havet (minst 3 meter över havet enligt ÖP2035) x Risk för förorening av ytvatten och/eller grundvatten x Vattentillgång, vattenkvalitet i yt- eller grundvattentäkt eller x möjlig sådan Förändring i infiltration, avrinning eller dränering x (dagvatten) Förändring i flöde, riktning eller strömförhållande i x grundvatten eller andra ytvatten Risk för uttorkning eller översvämning x Vindförhållanden x Luftfuktighet x Luft-, vatten- och marktemperatur x Transporter x Produktion x Uppvärmning för boende, lokaler med mera xx Kommentar Kulturvärden (5§ 8 p. MBF) Ingen Liten Stor Stadsbild eller landskapsbild, exempelvis siktlinjer x Historiska kopplingar x Byggnadsminne x Värdefull byggnad/bebyggelsemiljö x Fornlämningar, fornminne x Kulturmiljöprogram x Historiskt, kulturellt eller arkeologiskt betydelsefullt x markområde Kulturreservat x Kommentar 5 SAMHÄLLSBYGGNADSFÖRVALTNINGEN, HÖGANÄS KOMMUN Page 590 of 640 16 Godkännande av marköverlåtelseavtal för Tjörröd 6:11 KS/2026/220 Page 591 of 640 Protokoll KS Planutskott 2026-04-22 Närvarande Beslutande ledamöter Peter Schölander (M) (ordförande) Göran Lock (MP) Ros-Mari Paulsson (L) Lennart Nilsson (S) Gertrud Greén (C) ersätter Fredrik Walderyd (M) (vice ordförande) Ej tjänstgörande ersättare Robert Jonhag (SD) Övriga närvarande Bashir Chikho (exploateringschef) Fanny Keats (kommunsekreterare) Gunilla Sandebert (stadsarkitekt) Herman Crespin (kommunchef) Jacob von Post (chef för samhällsbyggnadsförvaltningen) Arina Bjoerklund (praktikant) Maria Jonsson (exploateringsingenjör) Sammanträdestid Kl 13:30-14:15 Paragrafer §23 Justering Utsedd att justera Ros-M ari Paulsson (L) Digital justering Underskrifter Sekreterare Fanny Keats Ordförande(n) Peter Schölander (M) Justerare Ros-Mari Paulsson (L) Protokollet justerades 2026-04-27 Protokollet anslogs på kommunens anslagstavla 2026-04-28 PPagaeg e5 912 o of 2f 640 Protokoll KS Planutskott 2026-04-22 KS/2026/220

§ 7 Näringslivsutskottets informationsärenden 2026 Page 123 of 141 Protokoll KS Näringslivsutskott 2026-04-16 KS/2026/69 § 7 Näringslivsutskottets informationsärenden 2026 Sammanfattning av ärendet Näringslivsutskottet informeras om följande: • Höganäs kommuns och Arbetsförmedlingens överenskommelse Gunilla Ljungnér från Arbetsförmedlingen informerar om den gemensamma överenskommelsen mellan Höganäs kommun och Arbetsförmedlingen, som syftar till att fler invånare snabbare ska nå arbete eller studier samtidigt som arbetsgivarnas kompetensbehov möts. Överenskommelsen tar sikte på att öka självförsörjningen, minska långtidsarbetslösheten och säkerställa ett effektivt nyttjande av kommunala och statliga resurser. Information lämnas om de prioriterade målgrupperna – personer i behov av utbildning, långtidsarbetslösa, ungdomar i åldrarna 16–25 år med ohälsa eller funktionsnedsättning samt arbetsgivare som är öppna för breddad rekrytering – samt om planerade insatser kopplade till respektive målgrupp. Det övergripande målet är förbättrad matchning och en långsiktigt hållbar tillväxt i Höganäs kommun. • Nytt projekt: Naturen är kuren Utvecklingscentrum informerar om projektet Naturen är kuren (NÄK), ett nytt projekt som startade den 2 mars. Projektet riktar sig till personer i åldern 18–64 år i Höganäs kommun som är långtidsarbetslösa och har försörjningsstöd samt sjukpenning eller aktivitetsersättning. Syftet med projektet är att underlätta målgruppens inträde på arbetsmarknaden genom arbetslivsnära insatser. I detta sammanhang möts deltagarnas behov med ett identifierat lokalt arbetskraftsbehov inom den gröna näringen. Projektet finansieras med 8,8 miljoner kronor från Europeiska socialfonden och pågår under 30 månader. Totalt ska 100 deltagare medverka. Deltagarna delas in i två spår: ett för personer utan språksvårigheter och ett för personer med lägre språknivå, där språkträning integreras i de praktiska arbetsuppgifterna. Projektet fokuserar framförallt på arbetsträning inom områdena odling och vedhantering, med verkliga arbetsuppgifter och kollegor, vilket bedöms stärka motivation, mående och arbetsförmåga. Projektet genomförs i nära samarbete med Länsstyrelsen, bland annat genom arbetsinsatser kopplade till Kullaberg och Kullaleden, samt med stadsmiljöavdelningen. Målet är att deltagarna ska kunna gå vidare till arbete, praktik eller studier, exempelvis säsongsarbete inom lokala gröna verksamheter. • Kommande arrangemang i kommunen Höganäs kommuns mat- och sommarfest hålls den 13 juni 2026 i samarbete med företag och föreningar. Nytt för i år är en biljettbelagd konsertkväll den 12 juni med Moneybrother som förband och The Cardigans som huvudakt. Vidare informeras om keramikmarknad i samband med Euronäsdagen, Star Wine List-finalen som arrangeras i nordvästra Skåne den 15 juni, samt arrangemanget Kullahalvön blomstrar sista helgen i augusti. Page 124 of 141 Protokoll KS Näringslivsutskott 2026-04-16 • Företagsklimat Information lämnas om arbetet med att stärka företagsklimatet i kommunen, bland annat genom fortsatta upphandlingsrelaterade utbildningsinsatser för företagare. Vidare redovisas aktuell status för kommunens verksamhetsmark samt kommande mätningar från Insikt den 22 april samt Svenskt Näringslivs Företagsklimat den 28 maj. • Samverkan mellan skola och näringsliv Den 22 april utses Årets UF-företag bland deltagarna från Kullagymnasiet. Vidare informeras om genomförandet av Kullahalvöns jobbmässa som ägde rum den 5 mars på Kullagymnasiet, där lokala företag, arbetssökande och unga vuxna gavs möjlighet att knyta kontakter och få ökad kunskap om framtida arbetsmöjligheter. I samband med jobbmässan genomfördes även Framtidskoll Kulla, en ny satsning för avgångselever med fokus på psykisk hälsa, arbetsmarknadskunskap, ekonomisk hälsa samt studie- och yrkesvägledning som förberedelse inför livet efter studenten. Beslutsunderlag Muntliga presentationer på sammanträdet den 16 april 2026. Förslag till beslut Ordförande Peter Schölander (M) föreslår näringslivsutskottet besluta att lägga informationen till handlingarna. Beslutsgång Ordförande Peter Schölander (M) ställer sitt eget förslag till beslut under proposition och finner att näringslivsutskottet beslutar att bifalla förslaget. Beslut Näringslivsutskottet beslutar att lägga informationen till handlingarna. Page 125 of 141 Protokoll KS Arbetsutskott 2026-04-14 Närvarande Beslutande ledamöter Peter Schölander (M) (ordförande) Pia Lidwall (KD) Robert Jonhag (SD) Eva Hemström (C) Göran Lock (MP) ersätter Johan Ingvarson (MP) (vice ordförande) Kerstin Björkäng Wirehed (S) ersätter Lennart Nilsson (S) Ej tjänstgörande ersättare Nils Hyllienmark (M) Övriga närvarande Djana Jahic (controller) Fanny Keats (kommunsekreterare) Herman Crespin (kommunchef) Jacob Derefeldt (digitaliserings- och ärendeutvecklare) Margareta Engkvist Björkenhall (chef för teknik- och fastighetsförvaltningen) Cornelia Ljungerud (VA-chef) Robert Dethorey (L) (närvarande utan beslutanderätt) Sammanträdestid Kl 08:30-09:45 Paragrafer §§37-38 Justering Utsedd att justera Eva He mström (C) Digital justering Underskrifter Sekreterare Fanny Keats Ordförande(n) Peter Schölander (M) Justerare Eva Hemström (C) Protokollet justerades 2026-04-21 Protokollet anslogs på kommunens anslagstavla 2026-04-22 Anslaget tas ned 2026-05-18 Page 126 of 141 Protokoll KS Arbetsutskott 2026-04-14 Innehållsförteckning

§ 8 Uppföljning av plan för tillgänglighet och delaktighet 2021–2025 – Ett Höganäs för alla Sammanfattning av ärendet Denna rapport redovisar uppföljningen av Höganäs kommuns plan för tillgänglighet och delaktighet – Ett Höganäs för alla 2021–2025. Syftet med rapporten är att ge en samlad bild av hur kommunen under planperioden har arbetat för att stärka tillgänglighet, delaktighet och jämlikhet för invånare och besökare med funktionsnedsättning. Uppföljningen omfattar genomförda åtgärder, resultat och måluppfyllelse inom planens sju målområden, samt identifierar kvarstående utmaningar och utvecklingsbehov. Arbetet har präglats av tvärsektoriell samverkan, dialog med civilsamhället och praktiska insatser inom bland annat demokrati, information, samhällsplanering, kultur och fritid. Rapporten utgör ett underlag för fortsatt utveckling av kommunens arbete med tillgänglighet och delaktighet inom ramen för det övergripande hållbarhetsarbetet. Beslutsunderlag Protokollsförslag Uppföljning av planen för tillgänglighet och delaktighet 2021-2025 Uppföljning av Plan för tillgänglighet och delaktighet Beslut Kultur- och fritidsutskottet föreslår kommunfullmäktige besluta att godkänna uppföljningen av plan för tillgänglighet och delaktighet 2021–2025 att de utvecklingsområdena i planen för tillgänglighet och delaktighet utgör underlag fortsatt arbete inom ramen för det nya Hållbarhetsprogrammet. Beslutet ska skickas till Kommunstyrelsen Paragrafen är justerad digitalt och överensstämmer med originalprotokollet som förvaras hos nämnden. Anslaget tas ned 2026-05-25 PPaaggee 3 24 o0f o1f8 640 PROTOKOLLSFÖRSLAG KOMMUNSTYRELSEN 2026-04-08 SLUTLIG INSTANS: Kommunfullmäktige KS/2026/260 Uppföljning av plan för tillgänglighet och delaktighet 2021– 2025 – Ett Höganäs för alla Sammanfattning av ärendet Denna rapport redovisar uppföljningen av Höganäs kommuns plan för tillgänglighet och delaktighet – Ett Höganäs för alla 2021–2025. Syftet med rapporten är att ge en samlad bild av hur kommunen under planperioden har arbetat för att stärka tillgänglighet, delaktighet och jämlikhet för invånare och besökare med funktionsnedsättning. Uppföljningen omfattar genomförda åtgärder, resultat och måluppfyllelse inom planens sju målområden, samt identifierar kvarstående utmaningar och utvecklingsbehov. Arbetet har präglats av tvärsektoriell samverkan, dialog med civilsamhället och praktiska insatser inom bland annat demokrati, information, samhällsplanering, kultur och fritid. Rapporten utgör ett underlag för fortsatt utveckling av kommunens arbete med tillgänglighet och delaktighet inom ramen för det övergripande hållbarhetsarbetet. Beslutsunderlag Uppföljning av plan för tillgänglighet och delaktighet 2021–2025 – Ett Höganäs för alla Ytterligare underlag i ärendet - Instansens beslut Kultur- och fritidsutskottet föreslår kommunfullmäktige besluta att godkänna uppföljningen av plan för tillgänglighet och delaktighet 2021–2025 att de utvecklingsområdena i planen för tillgänglighet och delaktighet utgör underlag fortsatt arbete inom ramen för det nya Hållbarhetsprogrammet. Beslutet ska skickas till Kommunstyrelsen HÖGANÄS KOMMUN 263 82 Höganäs  042-33 71 00  kommunen@hoganas.seKULTUR- OCH FRITIDSFÖRVALTNINGEN WWW.HOGANAS.SE PPaaggee 3 34 o1f o1f8 640 Tjänsteskrivelse Kommunstyrelsen 2026-04-07 KS/2026/260 Uppföljning av plan för tillgänglighet och delaktighet 2021–2025 – Ett Höganäs för alla Sammanfattning av ärendet Denna rapport redovisar uppföljningen av Höganäs kommuns plan för tillgänglighet och delaktighet – Ett Höganäs för alla 2021–2025. Syftet med rapporten är att ge en samlad bild av hur kommunen under planperioden har arbetat för att stärka tillgänglighet, delaktighet och jämlikhet för invånare och besökare med funktionsnedsättning. Uppföljningen omfattar genomförda åtgärder, resultat och måluppfyllelse inom planens sju målområden, samt identifierar kvarstående utmaningar och utvecklingsbehov. Arbetet har präglats av tvärsektoriell samverkan, dialog med civilsamhället och praktiska insatser inom bland annat demokrati, information, samhällsplanering, kultur och fritid. Rapporten utgör ett underlag för fortsatt utveckling av kommunens arbete med tillgänglighet och delaktighet inom ramen för det övergripande hållbarhetsarbetet. Beslutsunderlag - Uppföljning av plan för tillgänglighet och delaktighet 2021–2025 – Ett Höganäs för alla Förslag till beslut Kultur- och fritidsutskottets förslag: Kommunstyrelsen föreslår kommunfullmäktige besluta att godkänna uppföljningen av plan för tillgänglighet och delaktighet 2021–2025 att de utvecklingsområdena i planen för tillgänglighet och delaktighet utgör underlag fortsatt arbete inom ramen för det nya Hållbarhetsprogrammet. Maria Rörström Utvecklingschef Anna Pihlqvist Tillgänglighetssamordnare Höganäs kommun Kultur- och fritidsförvaltningen 263 82 Höganäs  042-33 71 00  kommunen@hoganas.se www.h oganas.se PPaaggee 3 44 o2f o1f8 640 UPPFÖLJNING AV PLAN FÖR TILLGÄNGLIGHET OCH DELAKTIGHET ETT HÖGANÄS FÖR ALLA 2021 –2025 Denna rapport sammanfattar Höganäs kommuns arbete med att förverkliga Plan för tillgänglighet och delaktighet 2021–2025. Genom konkreta åtgärder, samverkan och systematisk uppföljning har kommunen arbetat för att skapa ett samhälle där alla invånare kan delta på lika villkor. Rapporten redovisar resultat, utmaningar och lärdomar inom de sju målområdena, med utgångspunkt i de åtgärdsplaner som har genomförts under perioden. PPaaggee 3 54 o3f o1f8 640 INLEDNING Under planperioden 2021–2025 har Höganäs kommun tagit betydande steg mot att förverkliga visionen om ett samhälle där alla invånare kan delta på lika villkor. Genom ett systematiskt och tvärsektoriellt arbete har kommunen genomfört en rad konkreta åtgärder som har ökat tillgängligheten i såväl fysiska miljöer som digitala tjänster, kultur- och fritidsutbud, utbildning och demokratiska processer. Arbetet har präglats av samverkan med civilsamhället, föreningar och invånare, vilket har skapat både innovativa lösningar och ökad medvetenhet om funktionsrätt. Samtidigt har kommunen identifierat flera utvecklingsområden, särskilt inom upphandling och arbetslivsinriktade insatser för vuxna med funktionsnedsättning. Denna rapport sammanfattar de viktigaste resultaten inom de sju målområdena och ger en bild av vad som har uppnåtts – och vad som behöver prioriteras framöver. 1 DEMOKRATI OCH JÄMLIKHET Genomförda åtgärder Kommunen har arbetat aktivt för att göra den lokala demokratin mer tillgänglig och inkluderande. Åtgärderna har fokuserat på att säkerställa tillgänglig information, fysisk och kognitiv tillgänglighet vid val, samt former för samråd och delaktighet. • Tillgängliga val: Inför valet 2022, samt i lite mindre omfattning inför EU- valet 2024, genomfördes flera insatser för att öka tillgängligheten. Bland annat erbjöds en valskola på lätt svenska, politiska debatter textades, och valinformation gjordes tillgänglig i flera format (film, lättläst, bildstöd). En "prova på att rösta"-aktivitet genomfördes också, där invånare kunde testa röstningsprocessen i en uppbyggd miljö. • Textning av kommunfullmäktige: Sedan 2023 textas kommunfullmäktiges sammanträden, vilket gör politiska beslut tillgängliga för personer med hörselnedsättning eller kognitiva behov. • Samråd och delaktighet: Kommunala funktionshinderrådet (KFR) har utvecklat alternativa mötesformer, bland annat telefonmöten och digitala möten under pandemin. Under perioden har KFR även haft återkommande samtal om hur samarbetet och dialogen i rådet kan förbättras. Dessutom har HÖGANÄS KOMMUN Kommunledningskontoret 263 82 Höganäs  042-33 71 00  kommunen@hoganas.se WWW.HOGANAS.SE PPaaggee 3 64 o4f o1f8 640 kommunen arbetat för att engagera fler unga med funktionsnedsättning i samråd, bland annat genom projektet Inflytandecafé. • Ökad medvetenhet: Flera insatser har genomförts för att öka kunskapen om funktionsvariationer bland både invånare och personal. Exempelvis har kommunen publicerat artiklar i HK-magasinet, fotoreportage för att belysa Internationella funktionshinderdagen, arrangerat aktiviteter som "Låna en funktionsnedsättning" och visat Glada Hudiks fotoutställningen IKONER under 2025. • Samarrangemang med funktionshinderföreningar: Kommunen har genomfört många evenemang i samverkan med funktionshinderföreningarna. Dessa evenemang har inkluderat föreläsningar, panelsamtal, workshops och aktivitetsdagar som belyser olika aspekter av funktionsvariationer och funktionsrätt. Resultat och effekter Åtgärderna har lett till att fler personer med funktionsnedsättning har kunnat delta i demokratiska processer på lika villkor. Textningen av kommunfullmäktige och tillgänglighetsanpassningen av valinformation har fått positiv respons från målgruppen. Samtidigt visar erfarenheter från civilsamhället att det finns ett fortsatt behov av att utveckla samrådsformerna, särskilt för unga med funktionsnedsättning. Måluppfyllelse Till stor del uppnått. Kommunen har genomfört flera konkreta åtgärder - som insatser för göra valen tillgängliga, textade politiska möten och evenemang i samverkan med funktionshinderföreningar - som har ökat delaktigheten. Fortsatt arbete krävs dock för att säkerställa att tillgänglighet inte bara planeras utan också genomförs och följs upp i praktiken, särskilt när det gäller samrådsformer för unga med funktionsnedsättning. HÖGANÄS KOMMUN Kommunledningskontoret 263 82 Höganäs  042-33 71 00  kommunen@hoganas.se WWW.HOGANAS.SE PPaaggee 3 74 o5f o1f8 640 2 SOCIAL VÄLFÄRD OCH TRYGGHET Genomförda åtgärder Arbetet inom detta målområde har fokuserat på att utveckla individuella stöd, stärka barnperspektivet, erbjuda anhörigstöd och förbättra samverkan inom kommunen, men också med regionen och andra aktörer. • Styrmodell för samverkan: En styrmodell för samverkan mellan socialtjänst, funktionsstöd och utbildningsförvaltningen har implementerats. Modellen syftar till att skapa en röd tråd för invånarna och främja självständighet och delaktighet. Den gemensamma ingången för målgruppen på kommunens webbplats mynnade ut i en ny digital tjänst, Funktionslotsen, som samlar information om stöd, aktiviteter och möjligheter för personer med funktionsnedsättning och deras anhöriga. • Barnkonventionen: Utbildningar i barnkonventionen har genomförts för personal inom socialförvaltningen och utbildningsförvaltningen. Dessutom har kommunen arbetat med att stärka barnperspektivet i ärenden som rör individuella stöd. • Anhörigstöd: Ett digitalt anhörigstöd har införts, och kommunen har arbetat med att erbjuda ett utökat och tillgängligt stöd till anhöriga. Familjecentralen invigdes hösten 2024. • Samverkan: En arbetsgrupp har bildats för att stärka samverkan mellan funktionsstöd och elevhälsa. Dessutom har antalet SIP-möten (Samordnad Individuell Plan) ökat för att förbättra samordningen kring barn och unga med funktionsnedsättning. Resultat och effekter Styrmodellen för samverkan har lett till bättre samordning mellan förvaltningar och en mer enhetlig ingång för invånarna genom Funktionslotsen. Utbildningarna i barnkonventionen har ökat medvetenheten om barns rättigheter bland personalen. Anhörigstödet har fått positiv respons, men behovet av fortsatt utveckling kvarstår, särskilt när det gäller stöd till barn till föräldrar med funktionsnedsättning. Måluppfyllelse Till stor del uppnått. Kommunen har genomfört flera viktiga insatser, men arbetet med att stärka barnperspektivet och anhörigstödet behöver fortsätta utvecklas. HÖGANÄS KOMMUN Kommunledningskontoret 263 82 Höganäs  042-33 71 00  kommunen@hoganas.se WWW.HOGANAS.SE PPaaggee 3 84 o6f o1f8 640 3 INFORMATION OCH KOMMUNIKATION Genomförda åtgärder Kommunen har arbetat systematiskt för att göra information till och från kommunen mer tillgänglig och begriplig för alla invånare, oavsett funktionsförmåga. Istället för att skapa separata lättlästa sidor har kommunen fokuserat på att all information ska vara tydlig och lätt att förstå från början. • Ny webbplats: Höganäs kommun lanserade 2022 en ny webbplats som är mer tillgänglig och lättnavigerad. Webbplatsen uppfyller kraven i lagen om digital offentlig service och har fått guldnivå i Funka:s tillgänglighetsbedömning. En uppläsningsfunktion (ReadSpeaker) har införts för att göra innehållet tillgängligt för personer med lässvårigheter. • Begriplig kommunikation: Kommunen har infört tydliga skrivregler för att säkerställa att all information är lätt att förstå. Medarbetare får stöd och tillgång till verktyg som LIX-räknare och Klarspråkshjälpen för att skriva begripligt, undvika fackspråk och anpassa texter efter mottagaren, likväl som verktyg för tillgänglighetsgranska dokument och information som ska publiceras. • Digital delaktighet: För att motverka digitalt utanförskap har kommunen erbjudit teknikhjälp på biblioteken, både som drop-in och via riktade insatser under E-medborgarveckan. Dessutom har kommunen lanserat SmartVardag, en mötesplats där invånare kan prova vardagsteknik, testa hjälpmedel och få stöd kring digital självständighet. Initiativet riktar sig särskilt till seniorer och personer med funktionsnedsättning. • Tillgänglighetskartan: Den tidigare Tillgänglighetsguiden hade flera tillgänglighetsbrister och saknade strukturerade rutiner för uppdatering. I samband med kommunens webbplatsbyte beslutades därför att utveckla en ny tjänst. Tillgänglighetskartan lanserades 2024 efter en utvecklingsprocess med omfattande användarinvolvering. Tjänsten möjliggör sökning av tillgänglighetsinformation för lekplatser, badplatser och vandringsleder. Den är fortfarande under utveckling och kommunen arbetar med att utöka med fler platser såsom kommunens lokaler och kulturmiljöer, samt med att HÖGANÄS KOMMUN Kommunledningskontoret 263 82 Höganäs  042-33 71 00  kommunen@hoganas.se WWW.HOGANAS.SE PPaaggee 3 94 o7f o1f8 640 etablera rutiner för att säkerställa att tjänsten förvaltas och uppdateras löpande. Resultat och effekter Den nya webbplatsen och uppläsningsfunktionen har gjort kommunens information mer tillgänglig för en bredare målgrupp. Insatserna för att motverka digitalt utanförskap, som teknikhjälp på biblioteken och SmartVardag, har fått god respons från invånarna. Tillgänglighetskartan har blivit ett uppskattat verktyg för att hitta tillgängliga platser i kommunen. Måluppfyllelse Till stor del uppnått. Kommunen har genomfört flera konkreta åtgärder som har ökat tillgängligheten till information och kommunikation. Fortsatt arbete krävs dock för att säkerställa att alla invånare nås på ett likvärdigt sätt, oavsett funktionsförmåga eller digital kompetens. 4 SAMHÄLLSPLANERING OCH INFRASTRUKTUR Genomförda åtgärder Arbetet inom detta målområde har handlat om att utforma samhället utifrån principen om universell utformning, säkerställa tillgängliga bostäder och offentliga miljöer, samt ta bort befintliga hinder. Kommunen har också satsat på att underlätta orientering för personer med funktionsnedsättning. • Projekteringshandbok: Kommunens projekteringshandbok har uppdaterats med riktlinjer för universell utformning, vilket säkerställer att tillgänglighetsfrågor beaktas tidigt i planeringsprocessen. • Checklista för universell utformning: Tillgänglighetssamordnaren har tagit fram en checklista för universell utformning, som presenterar de sju grundprinciperna samt vägledning kopplat till kognition, syn, hörsel, rörelse och allergi. Checklistan används som ett stödverktyg inom flera förvaltningar. HÖGANÄS KOMMUN Kommunledningskontoret 263 82 Höganäs  042-33 71 00  kommunen@hoganas.se WWW.HOGANAS.SE PPaaggee 3 1408 o of f1 6840 • Tidig involvering: Tillgänglighetssamordnaren involveras tidigt i bygg- och utvecklingsprojekt, vilket säkerställer att tillgänglighetsfrågor inte hanteras i efterhand. • Tillgängliga lekplatser: Lekplatser i Jonstorp, Viken och Mölle har tillgänglighetsanpassats för att möjliggöra lek för barn med olika funktionsförmågor. En inventering av kommunens lekplatser har genomförts, med förslag till förbättringsåtgärder. • Bostäder: Höganäshem har genomfört flera anpassningar i bostadsområden, bland annat fler låsbara cykelparkeringar och förbättrade förvaringsmöjligheter för el- och promenadskotrar. • Befintliga hinder: Kommunen har arbetat systematiskt med att identifiera och åtgärda hinder i utemiljön, bland annat vid badplatser och gångvägar. Exempelvis har Gräsa brygga anpassats för personer med rörelsenedsättning. • Orientering och navigering: Kommunen har arbetat med att underlätta orientering genom att installera sensorer kopplade till appen Kwenda för navigeringsstöd samt förbättra skyltning och ledstråk i offentliga miljöer. Dessa insatser riktar sig särskilt till personer med synnedsättning eller kognitiva svårigheter. Resultat och effekter Åtgärderna har lett till en mer tillgänglig fysisk miljö, särskilt i lekplatser och bostadsområden. Inventeringarna har skapat en bättre överblick över befintliga hinder, och checklistan för universell utformning har blivit ett viktigt verktyg för att säkerställa tillgänglighet i nya projekt. Samtidigt kvarstår utmaningar i äldre miljöer och i arbetet med att skapa enhetliga skylt- och orienteringslösningar. Måluppfyllelse Till stor del uppnått. Kommunen har gjort betydande framsteg, men fortsatt arbete krävs för att säkerställa tillgänglighet i alla delar av den fysiska miljön. HÖGANÄS KOMMUN Kommunledningskontoret 263 82 Höganäs  042-33 71 00  kommunen@hoganas.se WWW.HOGANAS.SE PPaaggee 3 1419 o of f1 6840 5 HÄLSA OCH LIVSKVALITET Genomförda åtgärder Kommunen har arbetat brett för att öka tillgängligheten till kultur- och fritidsutbudet, utveckla fritidsaktiviteter tillsammans med invånare och satsa på hälsofrämjande insatser. • Tillgängliga kultur- och fritidsmiljöer: Flera insatser har genomförts för att göra kultur- och fritidsutbudet mer tillgängligt. Bland annat har bibliotekspersonal utbildats om olika dolda funktionsnedsättningar, såsom NPF-diagnoser och kognitiv svikt. Fritidsledare har fått kompetensutveckling om bemötande och pedagogik. Terrängrullstolar har köpts in för utlåning, vilket har möjliggjort för fler personer att ta del av naturområden. • Mötesplatser: Mötesplats Snäckan utvecklades under 2021–2022 och ledde vidare till bildandet av föreningen CHA!, som fick stöd av kommunen i uppstarten och tog över delar av verksamheten. Som ett nästa steg etablerades Mötesplats Funktionsstöd, en öppen träffpunkt på Brorsbacke där vuxna med funktionsnedsättning kan delta i aktiviteter och själva påverka innehållet. • Prova på-aktiviteter: Kommunen har tillsammans med föreningslivet testat en modell för prova på-aktiviteter, riktade till ungdomar och vuxna med funktionsnedsättning. Aktiviteterna har fungerat som en länk till föreningars ordinarie verksamhet. • Teaterprojekt: Ett treårigt teaterprojekt för personer inom funktionsstöd startade 2024 och pågår fram till 2026. Projektet har hittills resulterat i två uppsättningar, Flott och Mio min Mio, och har stärkt deltagarnas självförtroende, sociala nätverk och livskvalitet. • Föreningsstöd: Ett nytt föreningsstöd har införts för att uppmuntra föreningar att arbeta med tillgänglighet och inkludering. • Projektet "Bibblan och jag 2.0": Biblioteksverksamheten har utvecklat nya arbetssätt för att stärka tillgängligheten för barn, unga och vuxna med funktionsnedsättning. Projektet har inkluderat workshops, delaktighetsprocesser och anpassning av det nya kulturhuset för att bättre möta olika behov. • Hela Höganäs läser: läsprojektet "Hela Höganäs läser" har under perioden arbetat med att göra litteratur och läsning tillgänglig för alla. Genom att HÖGANÄS KOMMUN Kommunledningskontoret 263 82 Höganäs  042-33 71 00  kommunen@hoganas.se WWW.HOGANAS.SE PPaaggee 3 1520 o of f1 6840 erbjuda böcker i olika format (tryckta böcker, e-böcker, ljudböcker och lättlästa versioner) och anpassa aktiviteter efter olika behov har biblioteket arbetat för att fler invånare ska kunna delta i den öppna bokcirkeln. • Gratis träning på Kvickbadet: Kommunen har erbjudit gratis träningspass på Kvickbadet, med särskilda tillfällen anpassade för personer med funktionsnedsättning. Det har möjliggjort för fler invånare - oavsett funktionsförmåga - att prova på olika träningsformer. Initiativet har även inspirerat lokala föreningar och träningsaktörer att bredda sitt utbud. Ett tydligt exempel är CrossFit Höganäs som, efter kommunens satsning på Kvickbadet, utvecklat CrossFit Adaptiv - ett träningspass särskilt anpassat för personer med intellektuell eller neuropsykiatrisk funktionsnedsättning. Resultat och effekter Insatserna har lett till ett bredare och mer tillgängligt fritidsutbud. Teaterprojektet och mötesplatserna har haft stor betydelse för deltagarnas välbefinnande och sociala sammanhang. Bibblan och jag 2.0 och gratis träning på Kvickbadet har skapat nya möjligheter för delaktighet och hälsa. Föreningsstödet har uppmuntrat fler föreningar att arbeta med tillgänglighet. Måluppfyllelse Till stor del uppnått. Kommunen har gjort betydande framsteg, men fortsatt arbete krävs för att säkerställa att kultur- och fritidsutbudet är tillgängligt för alla invånare. 6 UTBILDNING OCH ARBETE Genomförda åtgärder Arbetet inom detta målområde har fokuserat på att utveckla tillgängliga lärmiljöer, stärka samordningen kring elever med funktionsnedsättning och förbättra förutsättningarna för vuxna att delta i arbetslivet. Kommunen har genomfört både strukturella förändringar och riktade insatser för att nå målen. • Tillgängliga lärmiljöer: En arbetsgrupp med specialpedagogisk kompetens har arbetat med att utveckla tillgängliga lärmiljöer i skolorna. Utbildning med SPSM om tillgängliga lärmiljöer, där både lärare och elevhälsa deltagit för att stärka förståelsen för kognitiva, fysiska och sociala behov. Utbildning i HÖGANÄS KOMMUN Kommunledningskontoret 263 82 Höganäs  042-33 71 00  kommunen@hoganas.se WWW.HOGANAS.SE PPaaggee 3 1531 o of f1 6840 TAKK (Tecken som alternativ och kompletterande kommunikation) som genomförts inom förskolan och spridits vidare till fler enheter. • IKT-pedagogik: Alla grundskoleelever har tillgång till samma digitala verktyg, vilket undviker att peka ut elever med särskilda behov. Lärare har fått kompetensutveckling i IKT-pedagogik för att kunna använda digitala verktyg som stöd i undervisningen. • KAASAM-projektet: Projektet, som syftar till att minska problematisk skolfrånvaro, har blivit permanent efter positiva resultat. Projektet erbjuder individanpassade vägar tillbaka till skolan eller sysselsättning. • Samverkan skola–näringsliv: Kommunen har genomfört ett samverkansprojekt med teknikprogrammet på Kullagymnasiet, där eleverna har utvecklat produkter och tjänster utifrån behov hos personer med funktionsnedsättning. Projektet har ökat elevernas förståelse för universell utformning och funktionsrätt. • Kartläggning inom funktionsstöd: En kartläggning har genomförts inom funktionsstödsverksamheterna för att identifiera åtgärder som kan underlätta övergången från daglig verksamhet till praktik och arbete. Kartläggningen har lett till insatser för att stärka deltagarnas kompetenser och självständighet. • Övergång till arbetsliv: En kartläggning har genomförts inom funktionsstödsverksamheterna för att identifiera åtgärder som kan underlätta övergången från daglig verksamhet till praktik och arbete. Resultat och effekter KAASAM-projektet har lett till att fler elever återvänder till skolan, och samverkansprojektet med Kullagymnasiet har skapat innovativa lösningar och ökat elevernas medvetenhet om funktionsrätt. Arbetet med tillgängliga lärmiljöer har stärkt skolornas förmåga att möta elever med olika behov. Däremot kvarstår utmaningar med att skapa fler vägar till arbetslivet för vuxna med funktionsnedsättning. Måluppfyllelse Delvis uppnått. Kommunen har gjort betydande framsteg inom skolan, stärkt samordning kring elever med omfattande behov och ökad samverkan mellan skola, näringsliv och socialtjänst. Särskilt betydelsefullt är KAASAM projektets goda resultat men arbetet med att stärka sysselsättningen för vuxna behöver utvecklas vidare. Samtidigt kvarstår utmaningar, särskilt när det gäller att skapa fler vägar till arbetslivet HÖGANÄS KOMMUN Kommunledningskontoret 263 82 Höganäs  042-33 71 00  kommunen@hoganas.se WWW.HOGANAS.SE PPaaggee 3 1542 o of f1 6840 för vuxna med funktionsnedsättning. Arbetet med att främja sysselsättning och arbete behöver utvecklas vidare, liksom insatserna för att öka mångfalden vid rekrytering. 7 UPPHANDLING OCH NÄRINGSLIV Genomförda åtgärder Arbetet inom detta målområde har främst handlat om att bygga strukturer, kompetens och samverkan för att integrera tillgänglighet i upphandlingar och stimulera näringslivet att verka för ökad tillgänglighet. Kommunen har även arbetat med att lyfta tillgänglighetsfrågor i samverkan med näringslivsaktörer. • Tillgänglighet i upphandling: Kommunen har börjat integrera tillgänglighetskrav i upphandlingar, men arbetet har ännu inte blivit helt systematiskt. I flera upphandlingar har tillgänglighetsaspekter beaktats genom att ställa krav på användbarhet och funktionskrav snarare än detaljspecifikationer. Exempelvis har kommunen vid upphandling av digitala tjänster inkluderat krav på tillgänglighet enligt WCAG-standarder. För att stärka arbetet med tillgänglighet i upphandlingar har kommunen påbörjat dialoger om hur tillgänglighet kan bli en tydligare del av upphandlingsprocessen. Samverkan med näringslivet: Kommunen har aktivt arbetat för att stärka samverkan med näringslivet och lyfta tillgänglighetsfrågor i olika forum. • Handelsplats Höganäs: Kommunen har samarbetat med Handelsplats Höganäs för att lyfta tillgänglighetsfrågor vid företagsbesök, företagsträffar och gemensamma aktiviteter. Tillgänglighet har varit ett återkommande tema i dialoger om hur stadskärnan kan utvecklas för att bli mer inkluderande. • Purple Flag-certifiering: Höganäs är certifierat enligt Purple Flag, en kvalitetsmärkning för trygga och attraktiva stadskärnor. Certifieringen inkluderar tillgänglighet som en viktig del av bedömningen, vilket har bidragit till att lyfta frågan i samverkan med näringslivet. • Nätverk och forum: Kommunen har deltagit i nätverk och forum, såsom hållbarhetsnätverket, där social hållbarhet och tillgänglighet har varit HÖGANÄS KOMMUN Kommunledningskontoret 263 82 Höganäs  042-33 71 00  kommunen@hoganas.se WWW.HOGANAS.SE PPaaggee 3 1553 o of f1 6840 återkommande teman. Dessa forum har skapat arenor för dialog och samverkan kring tillgänglighetsfrågor. Resultat och effekter Kommunen har lagt en grund för att integrera tillgänglighet i upphandlingar och skapat en bättre dialog med näringslivet kring tillgänglighetsfrågor. Samverkan med Handelsplats Höganäs och Purple Flag-certifieringen har bidragit till att lyfta tillgänglighet som en viktig fråga för stadens utveckling. Samtidigt kvarstår utmaningar, särskilt när det gäller att etablera ett systematiskt arbetssätt för tillgänglighet i upphandlingar. Det saknas fortfarande tydliga riktlinjer och rutiner för hur tillgänglighetskrav ska formuleras och följas upp i alla upphandlingar. Arbetet med att främja social hänsyn genom upphandling är också i ett tidigt skede och behöver utvecklas ytterligare. Måluppfyllelse Delvis uppnått. Kommunen har under planperioden lagt en grund för att integrera tillgänglighet i upphandlingar och stärkt samverkan med näringslivet kring tillgänglighetsfrågor. Dialoger har inletts och en medvetenhet har byggts upp, men det saknas fortfarande tydliga strukturer och rutiner för att säkerställa att tillgänglighet beaktas systematiskt i alla upphandlingar. För att nå målets fulla potential behöver kommunen i nästa planperiod: • Utveckla tydliga riktlinjer för tillgänglighet i upphandlingar. • Skapa rutiner för att följa upp tillgänglighetskrav under och efter avtalstiden. • Stärka den interna kompetensen om universell utformning och hur den kan integreras i upphandlingsprocessen. • Utveckla arbetet med social hänsyn i upphandlingar för att skapa fler möjligheter till sysselsättning och arbete för personer med funktionsnedsättning. HÖGANÄS KOMMUN Kommunledningskontoret 263 82 Höganäs  042-33 71 00  kommunen@hoganas.se WWW.HOGANAS.SE PPaaggee 3 1564 o of f1 6840 LÄRDOMAR OCH UTVECKLINGSOMRÅDEN Planperioden 2021–2025 har varit en viktig fas i Höganäs kommuns arbete för ökad tillgänglighet och delaktighet. Genom ett systematiskt och tvärsektoriellt arbete har kommunen genomfört konkreta åtgärder som har skapat tydliga förbättringar i invånarnas vardag. Viktiga lärdomar från perioden: • Tillgänglighet måste integreras tidigt - Genom att involvera tillgänglighetssamordnaren tidigt i bygg- och utvecklingsprojekt har kommunen kunnat undvika kostsamma efteranpassningar. • Små insatser kan göra stor skillnad - Enkla åtgärder som gratis träningspass på Kvickbadet och teknikhjälp på biblioteken har skapat nya möjligheter för många invånare. • Satsat på kompetensutveckling - Utbildningar i tillgängliga lärmiljöer, TAKK och NPF-diagnoser har stärkt personalens förmåga att möta olika behov. • Samverkan ger bäst resultat - De mest framgångsrika projekten har varit de där kommunen har samverkat med föreningar, näringsliv och invånare. • Digital tillgänglighet är en ständigt pågående process - Den nya webbplatsen och uppläsningsfunktionen har förbättrat tillgängligheten, men arbetet med att göra all information begriplig och tillgänglig fortsätter. Utvecklingsområden inför nästa period: • Upphandling - Behov av tydligare riktlinjer och rutiner för att systematiskt integrera tillgänglighet i alla upphandlingar, samt stärka den interna kompetensen om universell utformning. • Arbetsliv - Fortsatt arbete krävs för att skapa fler vägar till sysselsättning och arbete för vuxna med funktionsnedsättning. • Fysisk tillgänglighet - Behov av att fortsätta arbetet med att ta bort hinder i äldre miljöer och skapa enhetliga skylt- och orienteringslösningar. • Digital tillgänglighet - Behov av att fortsätta utveckla begriplig information och alternativa format för att nå alla invånare. HÖGANÄS KOMMUN Kommunledningskontoret 263 82 Höganäs  042-33 71 00  kommunen@hoganas.se WWW.HOGANAS.SE PPaaggee 3 1575 o of f1 6840 Erfarenheterna från denna planperiod kommer att ligga till grund för det fortsatta arbetet med tillgänglighetsarbetet inom ramen för Hållbarhetsprogrammet. AVSLUTNING Höganäs kommun har under planperioden 2021–2025 tagit viktiga steg mot ett mer tillgängligt och inkluderande samhälle. Genom konkreta åtgärder, samverkan och systematisk uppföljning har kommunen skapat bättre förutsättningar för alla invånare att delta på lika villkor. Arbetet fortsätter, med målet att göra Höganäs till en kommun där alla känner sig välkomna och delaktiga. HÖGANÄS KOMMUN Kommunledningskontoret 263 82 Höganäs  042-33 71 00  kommunen@hoganas.se WWW.HOGANAS.SE PPaaggee 3 1586 o of f1 6840 UPPFÖLJNING AV PLAN FÖR TILLGÄNGLIGHET OCH DELAKTIGHET ETT HÖGANÄS FÖR ALLA 2021 –2025 Denna rapport sammanfattar Höganäs kommuns arbete med att förverkliga Plan för tillgänglighet och delaktighet 2021–2025. Genom konkreta åtgärder, samverkan och systematisk uppföljning har kommunen arbetat för att skapa ett samhälle där alla invånare kan delta på lika villkor. Rapporten redovisar resultat, utmaningar och lärdomar inom de sju målområdena, med utgångspunkt i de åtgärdsplaner som har genomförts under perioden. Page 357 of 640 INLEDNING Under planperioden 2021–2025 har Höganäs kommun tagit betydande steg mot att förverkliga visionen om ett samhälle där alla invånare kan delta på lika villkor. Genom ett systematiskt och tvärsektoriellt arbete har kommunen genomfört en rad konkreta åtgärder som har ökat tillgängligheten i såväl fysiska miljöer som digitala tjänster, kultur- och fritidsutbud, utbildning och demokratiska processer. Arbetet har präglats av samverkan med civilsamhället, föreningar och invånare, vilket har skapat både innovativa lösningar och ökad medvetenhet om funktionsrätt. Samtidigt har kommunen identifierat flera utvecklingsområden, särskilt inom upphandling och arbetslivsinriktade insatser för vuxna med funktionsnedsättning. Denna rapport sammanfattar de viktigaste resultaten inom de sju målområdena och ger en bild av vad som har uppnåtts – och vad som behöver prioriteras framöver. 1 DEMOKRATI OCH JÄMLIKHET Genomförda åtgärder Kommunen har arbetat aktivt för att göra den lokala demokratin mer tillgänglig och inkluderande. Åtgärderna har fokuserat på att säkerställa tillgänglig information, fysisk och kognitiv tillgänglighet vid val, samt former för samråd och delaktighet. • Tillgängliga val: Inför valet 2022, samt i lite mindre omfattning inför EU- valet 2024, genomfördes flera insatser för att öka tillgängligheten. Bland annat erbjöds en valskola på lätt svenska, politiska debatter textades, och valinformation gjordes tillgänglig i flera format (film, lättläst, bildstöd). En "prova på att rösta"-aktivitet genomfördes också, där invånare kunde testa röstningsprocessen i en uppbyggd miljö. • Textning av kommunfullmäktige: Sedan 2023 textas kommunfullmäktiges sammanträden, vilket gör politiska beslut tillgängliga för personer med hörselnedsättning eller kognitiva behov. • Samråd och delaktighet: Kommunala funktionshinderrådet (KFR) har utvecklat alternativa mötesformer, bland annat telefonmöten och digitala möten under pandemin. Under perioden har KFR även haft återkommande samtal om hur samarbetet och dialogen i rådet kan förbättras. Dessutom har HÖGANÄS KOMMUN Kommunledningskontoret 263 82 Höganäs  042-33 71 00  kommunen@hoganas.se WWW.HOGANAS.SE Page 358 of 640 kommunen arbetat för att engagera fler unga med funktionsnedsättning i samråd, bland annat genom projektet Inflytandecafé. • Ökad medvetenhet: Flera insatser har genomförts för att öka kunskapen om funktionsvariationer bland både invånare och personal. Exempelvis har kommunen publicerat artiklar i HK-magasinet, fotoreportage för att belysa Internationella funktionshinderdagen, arrangerat aktiviteter som "Låna en funktionsnedsättning" och visat Glada Hudiks fotoutställningen IKONER under 2025. • Samarrangemang med funktionshinderföreningar: Kommunen har genomfört många evenemang i samverkan med funktionshinderföreningarna. Dessa evenemang har inkluderat föreläsningar, panelsamtal, workshops och aktivitetsdagar som belyser olika aspekter av funktionsvariationer och funktionsrätt. Resultat och effekter Åtgärderna har lett till att fler personer med funktionsnedsättning har kunnat delta i demokratiska processer på lika villkor. Textningen av kommunfullmäktige och tillgänglighetsanpassningen av valinformation har fått positiv respons från målgruppen. Samtidigt visar erfarenheter från civilsamhället att det finns ett fortsatt behov av att utveckla samrådsformerna, särskilt för unga med funktionsnedsättning. Måluppfyllelse Till stor del uppnått. Kommunen har genomfört flera konkreta åtgärder - som insatser för göra valen tillgängliga, textade politiska möten och evenemang i samverkan med funktionshinderföreningar - som har ökat delaktigheten. Fortsatt arbete krävs dock för att säkerställa att tillgänglighet inte bara planeras utan också genomförs och följs upp i praktiken, särskilt när det gäller samrådsformer för unga med funktionsnedsättning. HÖGANÄS KOMMUN Kommunledningskontoret 263 82 Höganäs  042-33 71 00  kommunen@hoganas.se WWW.HOGANAS.SE Page 359 of 640 2 SOCIAL VÄLFÄRD OCH TRYGGHET Genomförda åtgärder Arbetet inom detta målområde har fokuserat på att utveckla individuella stöd, stärka barnperspektivet, erbjuda anhörigstöd och förbättra samverkan inom kommunen, men också med regionen och andra aktörer. • Styrmodell för samverkan: En styrmodell för samverkan mellan socialtjänst, funktionsstöd och utbildningsförvaltningen har implementerats. Modellen syftar till att skapa en röd tråd för invånarna och främja självständighet och delaktighet. Den gemensamma ingången för målgruppen på kommunens webbplats mynnade ut i en ny digital tjänst, Funktionslotsen, som samlar information om stöd, aktiviteter och möjligheter för personer med funktionsnedsättning och deras anhöriga. • Barnkonventionen: Utbildningar i barnkonventionen har genomförts för personal inom socialförvaltningen och utbildningsförvaltningen. Dessutom har kommunen arbetat med att stärka barnperspektivet i ärenden som rör individuella stöd. • Anhörigstöd: Ett digitalt anhörigstöd har införts, och kommunen har arbetat med att erbjuda ett utökat och tillgängligt stöd till anhöriga. Familjecentralen invigdes hösten 2024. • Samverkan: En arbetsgrupp har bildats för att stärka samverkan mellan funktionsstöd och elevhälsa. Dessutom har antalet SIP-möten (Samordnad Individuell Plan) ökat för att förbättra samordningen kring barn och unga med funktionsnedsättning. Resultat och effekter Styrmodellen för samverkan har lett till bättre samordning mellan förvaltningar och en mer enhetlig ingång för invånarna genom Funktionslotsen. Utbildningarna i barnkonventionen har ökat medvetenheten om barns rättigheter bland personalen. Anhörigstödet har fått positiv respons, men behovet av fortsatt utveckling kvarstår, särskilt när det gäller stöd till barn till föräldrar med funktionsnedsättning. Måluppfyllelse Till stor del uppnått. Kommunen har genomfört flera viktiga insatser, men arbetet med att stärka barnperspektivet och anhörigstödet behöver fortsätta utvecklas. HÖGANÄS KOMMUN Kommunledningskontoret 263 82 Höganäs  042-33 71 00  kommunen@hoganas.se WWW.HOGANAS.SE Page 360 of 640 3 INFORMATION OCH KOMMUNIKATION Genomförda åtgärder Kommunen har arbetat systematiskt för att göra information till och från kommunen mer tillgänglig och begriplig för alla invånare, oavsett funktionsförmåga. Istället för att skapa separata lättlästa sidor har kommunen fokuserat på att all information ska vara tydlig och lätt att förstå från början. • Ny webbplats: Höganäs kommun lanserade 2022 en ny webbplats som är mer tillgänglig och lättnavigerad. Webbplatsen uppfyller kraven i lagen om digital offentlig service och har fått guldnivå i Funka:s tillgänglighetsbedömning. En uppläsningsfunktion (ReadSpeaker) har införts för att göra innehållet tillgängligt för personer med lässvårigheter. • Begriplig kommunikation: Kommunen har infört tydliga skrivregler för att säkerställa att all information är lätt att förstå. Medarbetare får stöd och tillgång till verktyg som LIX-räknare och Klarspråkshjälpen för att skriva begripligt, undvika fackspråk och anpassa texter efter mottagaren, likväl som verktyg för tillgänglighetsgranska dokument och information som ska publiceras. • Digital delaktighet: För att motverka digitalt utanförskap har kommunen erbjudit teknikhjälp på biblioteken, både som drop-in och via riktade insatser under E-medborgarveckan. Dessutom har kommunen lanserat SmartVardag, en mötesplats där invånare kan prova vardagsteknik, testa hjälpmedel och få stöd kring digital självständighet. Initiativet riktar sig särskilt till seniorer och personer med funktionsnedsättning. • Tillgänglighetskartan: Den tidigare Tillgänglighetsguiden hade flera tillgänglighetsbrister och saknade strukturerade rutiner för uppdatering. I samband med kommunens webbplatsbyte beslutades därför att utveckla en ny tjänst. Tillgänglighetskartan lanserades 2024 efter en utvecklingsprocess med omfattande användarinvolvering. Tjänsten möjliggör sökning av tillgänglighetsinformation för lekplatser, badplatser och vandringsleder. Den är fortfarande under utveckling och kommunen arbetar med att utöka med fler platser såsom kommunens lokaler och kulturmiljöer, samt med att HÖGANÄS KOMMUN Kommunledningskontoret 263 82 Höganäs  042-33 71 00  kommunen@hoganas.se WWW.HOGANAS.SE Page 361 of 640 etablera rutiner för att säkerställa att tjänsten förvaltas och uppdateras löpande. Resultat och effekter Den nya webbplatsen och uppläsningsfunktionen har gjort kommunens information mer tillgänglig för en bredare målgrupp. Insatserna för att motverka digitalt utanförskap, som teknikhjälp på biblioteken och SmartVardag, har fått god respons från invånarna. Tillgänglighetskartan har blivit ett uppskattat verktyg för att hitta tillgängliga platser i kommunen. Måluppfyllelse Till stor del uppnått. Kommunen har genomfört flera konkreta åtgärder som har ökat tillgängligheten till information och kommunikation. Fortsatt arbete krävs dock för att säkerställa att alla invånare nås på ett likvärdigt sätt, oavsett funktionsförmåga eller digital kompetens. 4 SAMHÄLLSPLANERING OCH INFRASTRUKTUR Genomförda åtgärder Arbetet inom detta målområde har handlat om att utforma samhället utifrån principen om universell utformning, säkerställa tillgängliga bostäder och offentliga miljöer, samt ta bort befintliga hinder. Kommunen har också satsat på att underlätta orientering för personer med funktionsnedsättning. • Projekteringshandbok: Kommunens projekteringshandbok har uppdaterats med riktlinjer för universell utformning, vilket säkerställer att tillgänglighetsfrågor beaktas tidigt i planeringsprocessen. • Checklista för universell utformning: Tillgänglighetssamordnaren har tagit fram en checklista för universell utformning, som presenterar de sju grundprinciperna samt vägledning kopplat till kognition, syn, hörsel, rörelse och allergi. Checklistan används som ett stödverktyg inom flera förvaltningar. HÖGANÄS KOMMUN Kommunledningskontoret 263 82 Höganäs  042-33 71 00  kommunen@hoganas.se WWW.HOGANAS.SE Page 362 of 640 • Tidig involvering: Tillgänglighetssamordnaren involveras tidigt i bygg- och utvecklingsprojekt, vilket säkerställer att tillgänglighetsfrågor inte hanteras i efterhand. • Tillgängliga lekplatser: Lekplatser i Jonstorp, Viken och Mölle har tillgänglighetsanpassats för att möjliggöra lek för barn med olika funktionsförmågor. En inventering av kommunens lekplatser har genomförts, med förslag till förbättringsåtgärder. • Bostäder: Höganäshem har genomfört flera anpassningar i bostadsområden, bland annat fler låsbara cykelparkeringar och förbättrade förvaringsmöjligheter för el- och promenadskotrar. • Befintliga hinder: Kommunen har arbetat systematiskt med att identifiera och åtgärda hinder i utemiljön, bland annat vid badplatser och gångvägar. Exempelvis har Gräsa brygga anpassats för personer med rörelsenedsättning. • Orientering och navigering: Kommunen har arbetat med att underlätta orientering genom att installera sensorer kopplade till appen Kwenda för navigeringsstöd samt förbättra skyltning och ledstråk i offentliga miljöer. Dessa insatser riktar sig särskilt till personer med synnedsättning eller kognitiva svårigheter. Resultat och effekter Åtgärderna har lett till en mer tillgänglig fysisk miljö, särskilt i lekplatser och bostadsområden. Inventeringarna har skapat en bättre överblick över befintliga hinder, och checklistan för universell utformning har blivit ett viktigt verktyg för att säkerställa tillgänglighet i nya projekt. Samtidigt kvarstår utmaningar i äldre miljöer och i arbetet med att skapa enhetliga skylt- och orienteringslösningar. Måluppfyllelse Till stor del uppnått. Kommunen har gjort betydande framsteg, men fortsatt arbete krävs för att säkerställa tillgänglighet i alla delar av den fysiska miljön. HÖGANÄS KOMMUN Kommunledningskontoret 263 82 Höganäs  042-33 71 00  kommunen@hoganas.se WWW.HOGANAS.SE Page 363 of 640 5 HÄLSA OCH LIVSKVALITET Genomförda åtgärder Kommunen har arbetat brett för att öka tillgängligheten till kultur- och fritidsutbudet, utveckla fritidsaktiviteter tillsammans med invånare och satsa på hälsofrämjande insatser. • Tillgängliga kultur- och fritidsmiljöer: Flera insatser har genomförts för att göra kultur- och fritidsutbudet mer tillgängligt. Bland annat har bibliotekspersonal utbildats om olika dolda funktionsnedsättningar, såsom NPF-diagnoser och kognitiv svikt. Fritidsledare har fått kompetensutveckling om bemötande och pedagogik. Terrängrullstolar har köpts in för utlåning, vilket har möjliggjort för fler personer att ta del av naturområden. • Mötesplatser: Mötesplats Snäckan utvecklades under 2021–2022 och ledde vidare till bildandet av föreningen CHA!, som fick stöd av kommunen i uppstarten och tog över delar av verksamheten. Som ett nästa steg etablerades Mötesplats Funktionsstöd, en öppen träffpunkt på Brorsbacke där vuxna med funktionsnedsättning kan delta i aktiviteter och själva påverka innehållet. • Prova på-aktiviteter: Kommunen har tillsammans med föreningslivet testat en modell för prova på-aktiviteter, riktade till ungdomar och vuxna med funktionsnedsättning. Aktiviteterna har fungerat som en länk till föreningars ordinarie verksamhet. • Teaterprojekt: Ett treårigt teaterprojekt för personer inom funktionsstöd startade 2024 och pågår fram till 2026. Projektet har hittills resulterat i två uppsättningar, Flott och Mio min Mio, och har stärkt deltagarnas självförtroende, sociala nätverk och livskvalitet. • Föreningsstöd: Ett nytt föreningsstöd har införts för att uppmuntra föreningar att arbeta med tillgänglighet och inkludering. • Projektet "Bibblan och jag 2.0": Biblioteksverksamheten har utvecklat nya arbetssätt för att stärka tillgängligheten för barn, unga och vuxna med funktionsnedsättning. Projektet har inkluderat workshops, delaktighetsprocesser och anpassning av det nya kulturhuset för att bättre möta olika behov. • Hela Höganäs läser: läsprojektet "Hela Höganäs läser" har under perioden arbetat med att göra litteratur och läsning tillgänglig för alla. Genom att HÖGANÄS KOMMUN Kommunledningskontoret 263 82 Höganäs  042-33 71 00  kommunen@hoganas.se WWW.HOGANAS.SE Page 364 of 640 erbjuda böcker i olika format (tryckta böcker, e-böcker, ljudböcker och lättlästa versioner) och anpassa aktiviteter efter olika behov har biblioteket arbetat för att fler invånare ska kunna delta i den öppna bokcirkeln. • Gratis träning på Kvickbadet: Kommunen har erbjudit gratis träningspass på Kvickbadet, med särskilda tillfällen anpassade för personer med funktionsnedsättning. Det har möjliggjort för fler invånare - oavsett funktionsförmåga - att prova på olika träningsformer. Initiativet har även inspirerat lokala föreningar och träningsaktörer att bredda sitt utbud. Ett tydligt exempel är CrossFit Höganäs som, efter kommunens satsning på Kvickbadet, utvecklat CrossFit Adaptiv - ett träningspass särskilt anpassat för personer med intellektuell eller neuropsykiatrisk funktionsnedsättning. Resultat och effekter Insatserna har lett till ett bredare och mer tillgängligt fritidsutbud. Teaterprojektet och mötesplatserna har haft stor betydelse för deltagarnas välbefinnande och sociala sammanhang. Bibblan och jag 2.0 och gratis träning på Kvickbadet har skapat nya möjligheter för delaktighet och hälsa. Föreningsstödet har uppmuntrat fler föreningar att arbeta med tillgänglighet. Måluppfyllelse Till stor del uppnått. Kommunen har gjort betydande framsteg, men fortsatt arbete krävs för att säkerställa att kultur- och fritidsutbudet är tillgängligt för alla invånare. 6 UTBILDNING OCH ARBETE Genomförda åtgärder Arbetet inom detta målområde har fokuserat på att utveckla tillgängliga lärmiljöer, stärka samordningen kring elever med funktionsnedsättning och förbättra förutsättningarna för vuxna att delta i arbetslivet. Kommunen har genomfört både strukturella förändringar och riktade insatser för att nå målen. • Tillgängliga lärmiljöer: En arbetsgrupp med specialpedagogisk kompetens har arbetat med att utveckla tillgängliga lärmiljöer i skolorna. Utbildning med SPSM om tillgängliga lärmiljöer, där både lärare och elevhälsa deltagit för att stärka förståelsen för kognitiva, fysiska och sociala behov. Utbildning i HÖGANÄS KOMMUN Kommunledningskontoret 263 82 Höganäs  042-33 71 00  kommunen@hoganas.se WWW.HOGANAS.SE Page 365 of 640 TAKK (Tecken som alternativ och kompletterande kommunikation) som genomförts inom förskolan och spridits vidare till fler enheter. • IKT-pedagogik: Alla grundskoleelever har tillgång till samma digitala verktyg, vilket undviker att peka ut elever med särskilda behov. Lärare har fått kompetensutveckling i IKT-pedagogik för att kunna använda digitala verktyg som stöd i undervisningen. • KAASAM-projektet: Projektet, som syftar till att minska problematisk skolfrånvaro, har blivit permanent efter positiva resultat. Projektet erbjuder individanpassade vägar tillbaka till skolan eller sysselsättning. • Samverkan skola–näringsliv: Kommunen har genomfört ett samverkansprojekt med teknikprogrammet på Kullagymnasiet, där eleverna har utvecklat produkter och tjänster utifrån behov hos personer med funktionsnedsättning. Projektet har ökat elevernas förståelse för universell utformning och funktionsrätt. • Kartläggning inom funktionsstöd: En kartläggning har genomförts inom funktionsstödsverksamheterna för att identifiera åtgärder som kan underlätta övergången från daglig verksamhet till praktik och arbete. Kartläggningen har lett till insatser för att stärka deltagarnas kompetenser och självständighet. • Övergång till arbetsliv: En kartläggning har genomförts inom funktionsstödsverksamheterna för att identifiera åtgärder som kan underlätta övergången från daglig verksamhet till praktik och arbete. Resultat och effekter KAASAM-projektet har lett till att fler elever återvänder till skolan, och samverkansprojektet med Kullagymnasiet har skapat innovativa lösningar och ökat elevernas medvetenhet om funktionsrätt. Arbetet med tillgängliga lärmiljöer har stärkt skolornas förmåga att möta elever med olika behov. Däremot kvarstår utmaningar med att skapa fler vägar till arbetslivet för vuxna med funktionsnedsättning. Måluppfyllelse Delvis uppnått. Kommunen har gjort betydande framsteg inom skolan, stärkt samordning kring elever med omfattande behov och ökad samverkan mellan skola, näringsliv och socialtjänst. Särskilt betydelsefullt är KAASAM projektets goda resultat men arbetet med att stärka sysselsättningen för vuxna behöver utvecklas vidare. Samtidigt kvarstår utmaningar, särskilt när det gäller att skapa fler vägar till arbetslivet HÖGANÄS KOMMUN Kommunledningskontoret 263 82 Höganäs  042-33 71 00  kommunen@hoganas.se WWW.HOGANAS.SE Page 366 of 640 för vuxna med funktionsnedsättning. Arbetet med att främja sysselsättning och arbete behöver utvecklas vidare, liksom insatserna för att öka mångfalden vid rekrytering. 7 UPPHANDLING OCH NÄRINGSLIV Genomförda åtgärder Arbetet inom detta målområde har främst handlat om att bygga strukturer, kompetens och samverkan för att integrera tillgänglighet i upphandlingar och stimulera näringslivet att verka för ökad tillgänglighet. Kommunen har även arbetat med att lyfta tillgänglighetsfrågor i samverkan med näringslivsaktörer. • Tillgänglighet i upphandling: Kommunen har börjat integrera tillgänglighetskrav i upphandlingar, men arbetet har ännu inte blivit helt systematiskt. I flera upphandlingar har tillgänglighetsaspekter beaktats genom att ställa krav på användbarhet och funktionskrav snarare än detaljspecifikationer. Exempelvis har kommunen vid upphandling av digitala tjänster inkluderat krav på tillgänglighet enligt WCAG-standarder. För att stärka arbetet med tillgänglighet i upphandlingar har kommunen påbörjat dialoger om hur tillgänglighet kan bli en tydligare del av upphandlingsprocessen. Samverkan med näringslivet: Kommunen har aktivt arbetat för att stärka samverkan med näringslivet och lyfta tillgänglighetsfrågor i olika forum. • Handelsplats Höganäs: Kommunen har samarbetat med Handelsplats Höganäs för att lyfta tillgänglighetsfrågor vid företagsbesök, företagsträffar och gemensamma aktiviteter. Tillgänglighet har varit ett återkommande tema i dialoger om hur stadskärnan kan utvecklas för att bli mer inkluderande. • Purple Flag-certifiering: Höganäs är certifierat enligt Purple Flag, en kvalitetsmärkning för trygga och attraktiva stadskärnor. Certifieringen inkluderar tillgänglighet som en viktig del av bedömningen, vilket har bidragit till att lyfta frågan i samverkan med näringslivet. • Nätverk och forum: Kommunen har deltagit i nätverk och forum, såsom hållbarhetsnätverket, där social hållbarhet och tillgänglighet har varit HÖGANÄS KOMMUN Kommunledningskontoret 263 82 Höganäs  042-33 71 00  kommunen@hoganas.se WWW.HOGANAS.SE Page 367 of 640 återkommande teman. Dessa forum har skapat arenor för dialog och samverkan kring tillgänglighetsfrågor. Resultat och effekter Kommunen har lagt en grund för att integrera tillgänglighet i upphandlingar och skapat en bättre dialog med näringslivet kring tillgänglighetsfrågor. Samverkan med Handelsplats Höganäs och Purple Flag-certifieringen har bidragit till att lyfta tillgänglighet som en viktig fråga för stadens utveckling. Samtidigt kvarstår utmaningar, särskilt när det gäller att etablera ett systematiskt arbetssätt för tillgänglighet i upphandlingar. Det saknas fortfarande tydliga riktlinjer och rutiner för hur tillgänglighetskrav ska formuleras och följas upp i alla upphandlingar. Arbetet med att främja social hänsyn genom upphandling är också i ett tidigt skede och behöver utvecklas ytterligare. Måluppfyllelse Delvis uppnått. Kommunen har under planperioden lagt en grund för att integrera tillgänglighet i upphandlingar och stärkt samverkan med näringslivet kring tillgänglighetsfrågor. Dialoger har inletts och en medvetenhet har byggts upp, men det saknas fortfarande tydliga strukturer och rutiner för att säkerställa att tillgänglighet beaktas systematiskt i alla upphandlingar. För att nå målets fulla potential behöver kommunen i nästa planperiod: • Utveckla tydliga riktlinjer för tillgänglighet i upphandlingar. • Skapa rutiner för att följa upp tillgänglighetskrav under och efter avtalstiden. • Stärka den interna kompetensen om universell utformning och hur den kan integreras i upphandlingsprocessen. • Utveckla arbetet med social hänsyn i upphandlingar för att skapa fler möjligheter till sysselsättning och arbete för personer med funktionsnedsättning. HÖGANÄS KOMMUN Kommunledningskontoret 263 82 Höganäs  042-33 71 00  kommunen@hoganas.se WWW.HOGANAS.SE Page 368 of 640 LÄRDOMAR OCH UTVECKLINGSOMRÅDEN Planperioden 2021–2025 har varit en viktig fas i Höganäs kommuns arbete för ökad tillgänglighet och delaktighet. Genom ett systematiskt och tvärsektoriellt arbete har kommunen genomfört konkreta åtgärder som har skapat tydliga förbättringar i invånarnas vardag. Viktiga lärdomar från perioden: • Tillgänglighet måste integreras tidigt - Genom att involvera tillgänglighetssamordnaren tidigt i bygg- och utvecklingsprojekt har kommunen kunnat undvika kostsamma efteranpassningar. • Små insatser kan göra stor skillnad - Enkla åtgärder som gratis träningspass på Kvickbadet och teknikhjälp på biblioteken har skapat nya möjligheter för många invånare. • Satsat på kompetensutveckling - Utbildningar i tillgängliga lärmiljöer, TAKK och NPF-diagnoser har stärkt personalens förmåga att möta olika behov. • Samverkan ger bäst resultat - De mest framgångsrika projekten har varit de där kommunen har samverkat med föreningar, näringsliv och invånare. • Digital tillgänglighet är en ständigt pågående process - Den nya webbplatsen och uppläsningsfunktionen har förbättrat tillgängligheten, men arbetet med att göra all information begriplig och tillgänglig fortsätter. Utvecklingsområden inför nästa period: • Upphandling - Behov av tydligare riktlinjer och rutiner för att systematiskt integrera tillgänglighet i alla upphandlingar, samt stärka den interna kompetensen om universell utformning. • Arbetsliv - Fortsatt arbete krävs för att skapa fler vägar till sysselsättning och arbete för vuxna med funktionsnedsättning. • Fysisk tillgänglighet - Behov av att fortsätta arbetet med att ta bort hinder i äldre miljöer och skapa enhetliga skylt- och orienteringslösningar. • Digital tillgänglighet - Behov av att fortsätta utveckla begriplig information och alternativa format för att nå alla invånare. HÖGANÄS KOMMUN Kommunledningskontoret 263 82 Höganäs  042-33 71 00  kommunen@hoganas.se WWW.HOGANAS.SE Page 369 of 640 Erfarenheterna från denna planperiod kommer att ligga till grund för det fortsatta arbetet med tillgänglighetsarbetet inom ramen för Hållbarhetsprogrammet. AVSLUTNING Höganäs kommun har under planperioden 2021–2025 tagit viktiga steg mot ett mer tillgängligt och inkluderande samhälle. Genom konkreta åtgärder, samverkan och systematisk uppföljning har kommunen skapat bättre förutsättningar för alla invånare att delta på lika villkor. Arbetet fortsätter, med målet att göra Höganäs till en kommun där alla känner sig välkomna och delaktiga. HÖGANÄS KOMMUN Kommunledningskontoret 263 82 Höganäs  042-33 71 00  kommunen@hoganas.se WWW.HOGANAS.SE Page 370 of 640 PROTOKOLLSFÖRSLAG KOMMUNSTYRELSEN 2026-04-08 SLUTLIG INSTANS: Kommunfullmäktige KS/2026/260 Uppföljning av plan för tillgänglighet och delaktighet 2021– 2025 – Ett Höganäs för alla Sammanfattning av ärendet Denna rapport redovisar uppföljningen av Höganäs kommuns plan för tillgänglighet och delaktighet – Ett Höganäs för alla 2021–2025. Syftet med rapporten är att ge en samlad bild av hur kommunen under planperioden har arbetat för att stärka tillgänglighet, delaktighet och jämlikhet för invånare och besökare med funktionsnedsättning. Uppföljningen omfattar genomförda åtgärder, resultat och måluppfyllelse inom planens sju målområden, samt identifierar kvarstående utmaningar och utvecklingsbehov. Arbetet har präglats av tvärsektoriell samverkan, dialog med civilsamhället och praktiska insatser inom bland annat demokrati, information, samhällsplanering, kultur och fritid. Rapporten utgör ett underlag för fortsatt utveckling av kommunens arbete med tillgänglighet och delaktighet inom ramen för det övergripande hållbarhetsarbetet. Beslutsunderlag Uppföljning av plan för tillgänglighet och delaktighet 2021–2025 – Ett Höganäs för alla Ytterligare underlag i ärendet - Instansens beslut Kultur- och fritidsutskottet föreslår kommunfullmäktige besluta att godkänna uppföljningen av plan för tillgänglighet och delaktighet 2021–2025 att de utvecklingsområdena i planen för tillgänglighet och delaktighet utgör underlag fortsatt arbete inom ramen för det nya Hållbarhetsprogrammet. Beslutet ska skickas till Kommunstyrelsen HÖGANÄS KOMMUN 263 82 Höganäs  042-33 71 00  kommunen@hoganas.seKULTUR- OCH FRITIDSFÖRVALTNINGEN WWW.HOGANAS.SE Page 371 of 640 Tjänsteskrivelse Kommunstyrelsen 2026-04-07 KS/2026/260 Uppföljning av plan för tillgänglighet och delaktighet 2021–2025 – Ett Höganäs för alla Sammanfattning av ärendet Denna rapport redovisar uppföljningen av Höganäs kommuns plan för tillgänglighet och delaktighet – Ett Höganäs för alla 2021–2025. Syftet med rapporten är att ge en samlad bild av hur kommunen under planperioden har arbetat för att stärka tillgänglighet, delaktighet och jämlikhet för invånare och besökare med funktionsnedsättning. Uppföljningen omfattar genomförda åtgärder, resultat och måluppfyllelse inom planens sju målområden, samt identifierar kvarstående utmaningar och utvecklingsbehov. Arbetet har präglats av tvärsektoriell samverkan, dialog med civilsamhället och praktiska insatser inom bland annat demokrati, information, samhällsplanering, kultur och fritid. Rapporten utgör ett underlag för fortsatt utveckling av kommunens arbete med tillgänglighet och delaktighet inom ramen för det övergripande hållbarhetsarbetet. Beslutsunderlag - Uppföljning av plan för tillgänglighet och delaktighet 2021–2025 – Ett Höganäs för alla Förslag till beslut Kultur- och fritidsutskottets förslag: Kommunstyrelsen föreslår kommunfullmäktige besluta att godkänna uppföljningen av plan för tillgänglighet och delaktighet 2021–2025 att de utvecklingsområdena i planen för tillgänglighet och delaktighet utgör underlag fortsatt arbete inom ramen för det nya Hållbarhetsprogrammet. Maria Rörström Utvecklingschef Anna Pihlqvist Tillgänglighetssamordnare Höganäs kommun Kultur- och fritidsförvaltningen 263 82 Höganäs  042-33 71 00  kommunen@hoganas.se www.h oganas.se Page 372 of 640 12 Övergång till miljöasfalt KS/2026/249 Page 373 of 640 Protokoll KS Arbetsutskott 2026-04-22 Närvarande Beslutande ledamöter Peter Schölander (M) (ordförande) Johan Ingvarson (MP) (vice ordförande) Pia Lidwall (KD) Lennart Nilsson (S) Robert Jonhag (SD) Eva Hemström (C) Ej tjänstgörande ersättare Fredrik Eljin (KD) Göran Lock (MP) Kerstin Björkäng Wirehed (S) Sandra Kovács (M) Övriga närvarande Herman Crespin (kommunchef) Jacob Derefeldt (kommunsekreterare) Jacob von Post (chef för samhällsbyggnadsförvaltningen) Pär Ragvald (stadsmiljöchef) Fanny Keats (kommunsekreterare) Amanda Jannesson (LIA-praktikant) Sammanträdestid Kl 10:00-11:45 Paragrafer §45 Justering Utsedd att justera Robert Jonhag (SD) Digital justering Underskrifter Sekreterare Fanny Keats Ordförande(n) Peter Schölander (M) Justerare Robert Jonhag (SD) Protokollet justerades 2026-04-27 Protokollet anslogs på kommunens anslagstavla 2026-04-28 PPagaeg e3 714 o of 3f 640 Protokoll KS Arbetsutskott 2026-04-22 KS/2026/249

§ 9 Uppföljning av Höganäs kommuns folkhälsoprogram, 2025 Sammanfattning av ärendet Uppföljningen visar att arbetet med folkhälsoprogrammets mål i huvudsak har fortskridit enligt plan under 2025, med genomförda insatser inom samtliga målområden. Flera verksamheter och förvaltningar har samverkat och åtgärderna har genomförts inom befintliga ekonomiska ramar. Sammanfattningsvis bedöms utvecklingen vara positiv, med fortsatt behov av långsiktigt arbete och särskilt fokus på kvarstående utmaningar inom förebyggande arbete och jämlik hälsa. Beslutsunderlag Protokollsförslag Uppföljning av Höganäs kommuns folkhälsoprogram, 2025 Uppföljning av Folkhälsoprogrammets mål 2025 Beslut Kultur- och fritidsutskottet föreslår kommunfullmäktige besluta att godkänna uppföljningen av folkhälsoprogrammet för 2025, att de målområden i folkhälsoprogrammet där kommunen ännu inte nått uppsatta mål beaktas och förs vidare i arbetet med det nya hållbarhetsprogrammet. Beslutet ska skickas till Kommunstyrelsen Paragrafen är justerad digitalt och överensstämmer med originalprotokollet som förvaras hos nämnden. Anslaget tas ned 2026-05-25 PPaaggee 3 21 o5f o1f3 640 PROTOKOLLSFÖRSLAG KOMMUNSTYRELSEN 2026-04-08 SLUTLIG INSTANS: Kommunfullmäktige KS/2026/259 Uppföljning av Höganäs kommuns folkhälsoprogram, 2025 Sammanfattning av ärendet Uppföljningen visar att arbetet med folkhälsoprogrammets mål i huvudsak har fortskridit enligt plan under 2025, med genomförda insatser inom samtliga målområden. Flera verksamheter och förvaltningar har samverkat och åtgärderna har genomförts inom befintliga ekonomiska ramar. Sammanfattningsvis bedöms utvecklingen vara positiv, med fortsatt behov av långsiktigt arbete och särskilt fokus på kvarstående utmaningar inom förebyggande arbete och jämlik hälsa. Beslutsunderlag Uppföljning av Höganäs kommuns folkhälsoprogram 2025 Ytterligare underlag i ärendet - Instansens beslut Kultur- och fritidsutskottet föreslår kommunfullmäktige besluta att godkänna uppföljningen av folkhälsoprogrammet för 2025, att de målområden i folkhälsoprogrammet där kommunen ännu inte nått uppsatta mål beaktas och förs vidare i arbetet med det nya hållbarhetsprogrammet. Beslutet ska skickas till Kommunstyrelsen HÖGANÄS KOMMUN 263 82 Höganäs  042-33 71 00  kommunen@hoganas.seKULTUR- OCH FRITIDSFÖRVALTNINGEN WWW.HOGANAS.SE PPaaggee 3 31 o6f o1f3 640 Tjänsteskrivelse Kommunstyrelsen 2026-04-07 KS/2026/259 Uppföljning av Höganäs kommuns folkhälsoprogram, 2025 Sammanfattning av ärendet Uppföljningen visar att arbetet med folkhälsoprogrammets mål i huvudsak har fortskridit enligt plan under 2025, med genomförda insatser inom samtliga målområden. Flera verksamheter och förvaltningar har samverkat och åtgärderna har genomförts inom befintliga ekonomiska ramar. Sammanfattningsvis bedöms utvecklingen vara positiv, med fortsatt behov av långsiktigt arbete och särskilt fokus på kvarstående utmaningar inom förebyggande arbete och jämlik hälsa. Beslutsunderlag Uppföljning av Höganäs kommuns folkhälsoprogram 2025 Förslag till beslut Kultur- och fritidsutskottets förslag: Kommunstyrelsen föreslår kommunfullmäktige besluta att godkänna uppföljningen av folkhälsoprogrammet för 2025, att de målområden i folkhälsoprogrammet där kommunen ännu inte nått uppsatta mål beaktas och förs vidare i arbetet med det nya hållbarhetsprogrammet. Maria Rörström Utvecklings- och hållbarhetschef Rebecka Hansen Hållbarhetsstrateg Höganäs kommun Kultur- och fritidsförvaltningen 263 82 Höganäs  042-33 71 00  kommunen@hoganas.se www.h oganas.se PPaaggee 3 41 o7f o1f3 640 Uppföljning av Folkhälsoprogrammets mål, år 2025 Målområde: Det tidiga livets villkor Period Ansvarig Kostnad Uppföljning Bredda utbudet av fritidsaktiviteter för att möta mångas intressen och behov 2025 Flera förvaltningar Inom ram Årligen Uppföljning 2025: Arbetet för att bredda utbudet av fritidsaktiviteter för barn och unga har fortsatt under året. Eric Ruuth kulturhus arbetar aktivitetsbaserat och har hållit i en mängd aktiviteter på olika platser. De mobila fritidsledarna har erbjudit många pop up-aktiviteter, i samarbete med Höganäs sportcenter, bland annat. Biblioteket har startat upp en ”Silent Book Club” och erbjudit en mängd kreativa och skapande aktiviteter. Sportlovsaktiviteter med vikingatema, på kulturhuset, lockade många besökare, exempelvis. Uppmärksamma problemet att föräldrar i Höganäs har en liberal inställning till alkohol, 2025 Flera förvaltningar Inom ram Årligen tobak och narkotika Uppföljning 2025: Den liberala inställningen till alkohol, tobak och narkotika bland föräldrar i Höganäs kvarstår som en utmaning. Under 2025 har frågan fortsatt uppmärksammats i förstärkta föräldramöten, i dialoger inom lokala nätverk samt genom riktade informationsinsatser, bland annat i anslutning till Systembolaget. Det förebyggande teamet har även lyft frågan i olika forum, det finns en fortsatt oro från skolorna kring ökad användning av vitt snus och vape bland unga. Samtidigt upplevs det svårt att nå fram till vårdnadshavare, då problematiken inte alltid tas på tillräckligt stort allvar. Stärka och utveckla förebyggande insatser för barn och unga i samverkan med berörda 2025 Flera förvaltningar Inom ram Årligen förvaltningar Uppföljning 2025: PPaaggee 3 51 o8f o1f3 640 Målområde: Det tidiga livets villkor Period Ansvarig Kostnad Uppföljning Ett nytt preventionsprogram med hälsofrämjande och förebyggande insatser togs fram under året, som en del av samarbetet Tillsammans för unga. Programmets insatser implementeras hösten 2026. Både elevhälsa, förebyggande teamet och kultur- och fritidsverksamheterna har växlat upp sitt förebyggande arbete, i samverkan. Exempel på insatser som erbjudits är After School, Elevhälsa i klassrummet, mindfulness och Svartsjuka är inte romantiskt. Utveckla familjecentralen i samverkan med berörda förvaltningar och Region Skåne 2025 Flera förvaltningar Inom ram Årligen Uppföljning 2025: Arbetet med Familjecentralen fortsätter att utvecklas i samverkan med alla parter. Familjecentralen har till exempel samarbete med budget- och skuldrådgivningen, biblioteket och Utvecklingscentrum. Ett nytt projekt i samarbete med UC, Föräldrakraft, startade under året. Målområde: Kunskaper, kompetenser och utbildning Period Ansvarig Kostnad Uppföljning Synliggöra och sprida det suicidpreventiva arbetet samt utbilda i Första hjälpen till psykisk 2025 Flera förvaltningar Inom ram Årligen hälsa, Mental Health First Aid Uppföljning 2025: Nytt arbetssätt har införts av budget- och skuldrådgivarna för att minska risken för suicid, även samarbete med socialpsykiatrin. Överskuldsättning är ofta riskfaktor för självmord. Vi ska fortsatt utveckla FREDA kortfrågor som införts av flera avdelningar. Gällande psykoedukation och förebyggande insatser kopplat till psykisk hälsa har detta perspektiv prioriterats i skapandet av det nya preventionsprogrammet. Där finns insatser med fokus på psykisk hälsa både för barn och unga och för personal. PPaaggee 3 61 o9f o1f3 640 Målområde: Kunskaper, kompetenser och utbildning Period Ansvarig Kostnad Uppföljning Växla upp utbildningsinsatser för hälsa och levnadsvanor i skolan samt olika former av 2025 Flera förvaltningar Inom ram Årligen föräldrastöd Uppföljning 2025: Arbetet med att stärka utbildningsinsatser kring hälsa och levnadsvanor samt föräldrastöd har fortsatt under 2025. Fyren öppenvård har vidareutvecklat sitt arbete med föräldrautbildningar, där ABC fortsatt erbjuds och nu även har genomförts på arabiska. Totalt har 140 föräldrar deltagit i ABC under året. Därutöver har två utbildningsgrupper inom LFT (Ledarskapsträning för tonårsföräldrar) genomförts. Föräldrar erbjuds även individuellt stöd genom exempelvis familjestöd och IUB. Sammantaget visar insatserna på en fortsatt breddning av stödet till vårdnadshavare. Samordna och marknadsför kommunala utbildningsinsatser, såväl interna som externa 2025 Flera förvaltningar Inom ram Årligen (kvar från föregående åtgärdsplan) Uppföljning 2025: Höganäs mobila naturskola har fortsatt använda naturen som klassrum under året. I samarbete mellan kommunen, naturum Kullaberg och lokala företagare erbjuds skolor och kommunala verksamheter lektioner och aktiviteter inom natur- och kulturhistoria. Målområde: Arbete, arbetsförhållanden och arbetsmiljö Period Ansvarig Kostnad Uppföljning Öka kompetens hos arbetsgivare om gott ledarskap, god arbetsmiljö samt meningsfullhet och 2025 HR-avdelningen Inom ram Årligen delaktighet för goda arbetsvillkor Uppföljning 2025: Under hösten 2025 införde vi pulsmätningar, vilka utgör ett nytt stöd för chefer i arbetet med att följa upp medarbetarengagemang och arbetsmiljö. Verktyget möjliggör uppföljning av såväl individuella resultat som resultat på PPaaggee 3 72 o0f o1f3 640 Målområde: Arbete, arbetsförhållanden och arbetsmiljö Period Ansvarig Kostnad Uppföljning grupp- och verksamhetsnivå genom personliga dashboards och insikter. Det erbjuder även AI-genererade analyser och förslag på åtgärder, vilket stärker förutsättningarna för ett systematiskt förbättringsarbete. Vidare ger verktyget stöd i att ta fram och dokumentera handlingsplaner. Målområde: Inkomster och försörjningsmöjligheter Period Ansvarig Kostnad Uppföljning Skapa fler mötesplatser för skolelever och arbetsgivare; praktikplatser, praoplatser, 2025 Utbildningsförvaltningen Inom ram Årligen mentorsprogram och jobbmässor i samverkan med näringslivet och näringslivsavdelningen Uppföljning 2025: Samverkan mellan skola och arbetsliv har stärkts och elever i kommunen ges möjlighet att möta arbetslivet i flera olika sammanhang. Detta sker bland annat genom Work Walk, Framtidskoll, Ung företagsamhet, Kullanästet, mentorskapsprogrammet på Kullagymnasiet, Sommarlovsentreprenörer samt Kullahalvöns jobbmässa. Vidareutveckla och marknadsför Sportbanken 2025 Kultur- och Inom ram Årligen Uppföljning 2025: fritidsförvaltningen Under 2025 har Sportbankens utbud breddats med bland annat friluftslådor i klassuppsättning, SUP-brädor och discgolfutrustning. Utlåningsgraden har under året dubblerats, samtidigt som samarbetet med skolor och andra kommunala verksamheter har stärkts genom fler gemensamma aktiviteter, friluftsdagar och stöd vid evenemang. Sportbanken fortsätter därmed att vara en viktig resurs som främjar rörelse, delaktighet och tillgänglighet för kommunens invånare. 1908 utlån har gjorts via aktivitetsskåpen Piffl. Främja ökad sysselsättning, arbete och utbildning, för personer inom LSS 2025 Socialförvaltningen/Höganäs Inom ram Årligen Uppföljning 2025: Omsorg PPaaggee 3 82 o1f o1f3 640 Målområde: Inkomster och försörjningsmöjligheter Period Ansvarig Kostnad Uppföljning Inom Höganäs Omsorg har man haft fortsatt fokus på att få ut omsorgstagare i sysselsättning och samverkan med andra aktörer internt och externt. Förberedelser för uppstart av ny daglig verksamhet med fokus på IT/media har gjorts, där flera personer som tidigare varit hemmasittare kommer få möjlighet till sysselsättning (uppstart 2026). Myndighetssidan inom socialförvaltningen har utvecklat samarbetet och gör kartläggningar för att inte direkt börja på daglig verksamhet, 8 personer gick till sysselsättning via UC. Målområde: Boende och närmiljö Period Ansvarig Kostnad Uppföljning Planera och utveckla möjlighet till rekreation och friluftsliv i närmiljön 2025 Flera förvaltningar Inom ram Årligen Uppföljning 2025: Under 2025 har arbetet med kommunens naturområden fortsatt att utvecklas. Inom ramen för detta har samtliga så kallade “skollådor” uppdaterats. Lådorna innehåller undervisningsmaterial för skolorna, såsom luppar, håvar och tråg för studier av exempelvis insekter. Materialet utgör ett stöd i den praktiska undervisningen i naturmiljöer. Vidare har ett uteklassrum rustats upp med bland annat en whiteboardtavla och andra kompletterande funktioner för att underlätta och utveckla undervisning utomhus. Under året har även ett utegym anlagts i Nyhamnsläge, vilket bidrar till att stärka invånarnas möjligheter till fysisk aktivitet. Planera och utveckla trygga och aktivitetsstimulerande miljöer i bostadsutformning och 2025 Samhällsbyggnadsförvaltningen Inom ram Årligen stadsplanering Uppföljning 2025: PPaaggee 3 92 o2f o1f3 640 Målområde: Boende och närmiljö Period Ansvarig Kostnad Uppföljning Det har tagits viktiga steg i arbetet med att etablera nya aktivitetsstimulerande miljöer, med särskilt fokus på utvecklingen av kommunens första utflyktslekplats. Målet är att skapa en större och mer äventyrlig lekmiljö med inspiration från lokala byggnader och miljöer. Utflyktslekplatsen ”Lilla Höganäs” ligger i Nymbergs park och invigs under våren 2026. Samtidigt har arbetet inletts för att utveckla området längs Stora Nygatan tillsammans med Calderys, där en tidigare skyddszon omvandlas till ett rekreativt grönområde med inslag av lek och ökad biologisk mångfald, ”Calderys park”. Minska otryggheten på utsatta platser genom naturlig övervakning och flöden av 2025 Flera förvaltningar Inom ram Årligen människor, aktiviteter och verksamheter Uppföljning 2025: Under året har olika typer av aktiviteter förlagts på utsatta platser för att öka flödet av människor och för att bidra till tryggheten. Belysning har satts upp på flera platser och buskage har klippts ner, bland annat i området kring Långaröd. Målområde: Levnadsvanor Period Ansvarig Kostnad Uppföljning Utöka satsningar på prova på-projekt för barn och unga inom idrott, hälsa och kultur 2025 Utbildningsförvaltningen Inom ram Årligen Uppföljning 2025: och kultur- och fritidsförvaltningen Under 2025 startades pilotsatsningen After School, där elever i årskurs 4–5 på Bruksskolan och Tornlyckeskolan fick möjlighet att prova olika fritidsaktiviteter efter skoltid. Satsningen skedde i samverkan mellan flera förvaltningar och föreningslivet, med syfte att främja rörelse, delaktighet och social gemenskap. PPaaggee 3 1203 o of f1 6340 Målområde: Levnadsvanor Period Ansvarig Kostnad Uppföljning KulturMixen, en gruppverksamhet vid Eric Ruuth kulturhus, är ett annat gott exempel där ungdomar fått ta del av och prova på olika typer av kulturaktiviteter. Utveckla fysisk aktivitet under hela skoldagen 2025 Flera förvaltningar Inom ram Årligen Uppföljning 2025: Rörelsesatsning i skolan är ett regeringsuppdrag som syftar till att få fler barn och unga i rörelse för att nå en bättre fysisk och psykisk hälsa. I Höganäs finns en samordningsgrupp som hjälper till att implementera rörelsesatsningens aktiviteter på skolorna – det handlar om organiserade rastaktiviteter, föreningssamverkan och ”Idrottens dag”, bland annat. Målområde: Kontroll, inflytande och delaktighet Period Ansvarig Kostnad Uppföljning Skapa och utveckla forum för aktivt medborgarskap och påverkan; ungdomsråd, 2025 Flera förvaltningar Inom ram Årligen kommunfullmäktige och utökade möjligheter att lämna idéer och förslag Uppföljning 2025: Under 2025 har arbetet med medborgardialog stärkts genom uppstarten av ett förvaltningsövergripande nätverk med syfte att systematisera och kvalitetssäkra dialogarbetet samt främja erfarenhetsutbyte. Dialogen med invånarna har också utvecklats genom kommunfullmäktiges sammanträden på olika platser i kommunen, där allmänhetens frågestund fortsatt utgör en viktig del, samt genom återkommande byavandringar. Vidare har en utredning om införande av digitala medborgarförslag genomförts. Med utgångspunkt i denna beslutade kommunfullmäktige i november att ge kommunstyrelsen i uppdrag att ta fram riktlinjer, med planerat beslut under våren 2026. PPaaggee 3 1214 o of f1 6340 Målområde: Kontroll, inflytande och delaktighet Period Ansvarig Kostnad Uppföljning Höganäs Omsorg har startat en Inflytandegrupp inom funktionsstöd med regelbundna träffar. Omsorgstagare är inbjudna för en dialog kring övergripande frågor som berör funktionsstödsverksamheterna. Vid slutet av året ansökte kultur- och fritidsförvaltningen om medel från fonden för toleransfrämjande aktiviteter och resor, i syfte att starta upp ett ungdomsråd. Utveckla volontärcenter med mer konkreta och enkla uppdrag, lägre trösklar för att 2025 Kultur- och Inom ram Årligen engagera sig fritidsförvaltningen Uppföljning 2025: En gemensam informationskväll hölls under året, där kommunens frivilligorganisationer fick presentera sina verksamheter och rekrytera nya engagerade. Volontärer har främst bidragit vid evenemang och inom särskilda boenden. Ett tjugotal nya personer har anmält intresse för uppdrag. Arbetet ska vidareutvecklas under 2026 genom större fokus på tematräffar, personliga möten och utbildningsinsatser. Utveckla digitala mötesplatser som underlättar deltagande och delaktighet 2025 Flera förvaltningar Inom ram Årligen Uppföljning 2025: Under 2025 lanserades Funktionslotsen, en digital guide som ska underlätta för föräldrar till barn med funktionsnedsättning att hitta rätt information och stöd. Tjänsten har utvecklats i dialog med föräldrar och personal utifrån identifierade behov av bättre överblick och vägledning, med målet att minska stress och skapa trygghet i kontakten med olika stödinsatser. PPaaggee 3 1225 o of f1 6340 Målområde: En jämlik och hälsofrämjande hälso- och sjukvård Period Ansvarig Kostnad Uppföljning Utveckla samverkan med berörda förvaltningar och Region Skåne 2025 Flera förvaltningar Inom ram Årligen Uppföljning 2025: Verksamheterna inom socialförvaltningen och Höganäs Omsorg har regelbundna möten med vårdcentralerna samt vid behov med habiliteringen, psykiatrin, ASIH, Minnesmottagningen, Mobila teamet och andra vårdgivare inom slutenvården. Samverkan mellan socialförvaltningen, HOAB och utbildningsförvaltningen sker regelbundet utifrån samverkansstrukturen och efter behov. Undersök förutsättningarna att utveckla en äldrecentral i dialog med Region Skåne 2025 Socialförvaltningen Inom ram Årligen Uppföljning 2025: Socialnämnden har inte fått något uppdrag kring detta. PPaaggee 3 1236 o of f1 6340 Uppföljning av Folkhälsoprogrammets mål, år 2025 Målområde: Det tidiga livets villkor Period Ansvarig Kostnad Uppföljning Bredda utbudet av fritidsaktiviteter för att möta mångas intressen och behov 2025 Flera förvaltningar Inom ram Årligen Uppföljning 2025: Arbetet för att bredda utbudet av fritidsaktiviteter för barn och unga har fortsatt under året. Eric Ruuth kulturhus arbetar aktivitetsbaserat och har hållit i en mängd aktiviteter på olika platser. De mobila fritidsledarna har erbjudit många pop up-aktiviteter, i samarbete med Höganäs sportcenter, bland annat. Biblioteket har startat upp en ”Silent Book Club” och erbjudit en mängd kreativa och skapande aktiviteter. Sportlovsaktiviteter med vikingatema, på kulturhuset, lockade många besökare, exempelvis. Uppmärksamma problemet att föräldrar i Höganäs har en liberal inställning till alkohol, 2025 Flera förvaltningar Inom ram Årligen tobak och narkotika Uppföljning 2025: Den liberala inställningen till alkohol, tobak och narkotika bland föräldrar i Höganäs kvarstår som en utmaning. Under 2025 har frågan fortsatt uppmärksammats i förstärkta föräldramöten, i dialoger inom lokala nätverk samt genom riktade informationsinsatser, bland annat i anslutning till Systembolaget. Det förebyggande teamet har även lyft frågan i olika forum, det finns en fortsatt oro från skolorna kring ökad användning av vitt snus och vape bland unga. Samtidigt upplevs det svårt att nå fram till vårdnadshavare, då problematiken inte alltid tas på tillräckligt stort allvar. Stärka och utveckla förebyggande insatser för barn och unga i samverkan med berörda 2025 Flera förvaltningar Inom ram Årligen förvaltningar Uppföljning 2025: Page 327 of 640 Målområde: Det tidiga livets villkor Period Ansvarig Kostnad Uppföljning Ett nytt preventionsprogram med hälsofrämjande och förebyggande insatser togs fram under året, som en del av samarbetet Tillsammans för unga. Programmets insatser implementeras hösten 2026. Både elevhälsa, förebyggande teamet och kultur- och fritidsverksamheterna har växlat upp sitt förebyggande arbete, i samverkan. Exempel på insatser som erbjudits är After School, Elevhälsa i klassrummet, mindfulness och Svartsjuka är inte romantiskt. Utveckla familjecentralen i samverkan med berörda förvaltningar och Region Skåne 2025 Flera förvaltningar Inom ram Årligen Uppföljning 2025: Arbetet med Familjecentralen fortsätter att utvecklas i samverkan med alla parter. Familjecentralen har till exempel samarbete med budget- och skuldrådgivningen, biblioteket och Utvecklingscentrum. Ett nytt projekt i samarbete med UC, Föräldrakraft, startade under året. Målområde: Kunskaper, kompetenser och utbildning Period Ansvarig Kostnad Uppföljning Synliggöra och sprida det suicidpreventiva arbetet samt utbilda i Första hjälpen till psykisk 2025 Flera förvaltningar Inom ram Årligen hälsa, Mental Health First Aid Uppföljning 2025: Nytt arbetssätt har införts av budget- och skuldrådgivarna för att minska risken för suicid, även samarbete med socialpsykiatrin. Överskuldsättning är ofta riskfaktor för självmord. Vi ska fortsatt utveckla FREDA kortfrågor som införts av flera avdelningar. Gällande psykoedukation och förebyggande insatser kopplat till psykisk hälsa har detta perspektiv prioriterats i skapandet av det nya preventionsprogrammet. Där finns insatser med fokus på psykisk hälsa både för barn och unga och för personal. Page 328 of 640 Målområde: Kunskaper, kompetenser och utbildning Period Ansvarig Kostnad Uppföljning Växla upp utbildningsinsatser för hälsa och levnadsvanor i skolan samt olika former av 2025 Flera förvaltningar Inom ram Årligen föräldrastöd Uppföljning 2025: Arbetet med att stärka utbildningsinsatser kring hälsa och levnadsvanor samt föräldrastöd har fortsatt under 2025. Fyren öppenvård har vidareutvecklat sitt arbete med föräldrautbildningar, där ABC fortsatt erbjuds och nu även har genomförts på arabiska. Totalt har 140 föräldrar deltagit i ABC under året. Därutöver har två utbildningsgrupper inom LFT (Ledarskapsträning för tonårsföräldrar) genomförts. Föräldrar erbjuds även individuellt stöd genom exempelvis familjestöd och IUB. Sammantaget visar insatserna på en fortsatt breddning av stödet till vårdnadshavare. Samordna och marknadsför kommunala utbildningsinsatser, såväl interna som externa 2025 Flera förvaltningar Inom ram Årligen (kvar från föregående åtgärdsplan) Uppföljning 2025: Höganäs mobila naturskola har fortsatt använda naturen som klassrum under året. I samarbete mellan kommunen, naturum Kullaberg och lokala företagare erbjuds skolor och kommunala verksamheter lektioner och aktiviteter inom natur- och kulturhistoria. Målområde: Arbete, arbetsförhållanden och arbetsmiljö Period Ansvarig Kostnad Uppföljning Öka kompetens hos arbetsgivare om gott ledarskap, god arbetsmiljö samt meningsfullhet och 2025 HR-avdelningen Inom ram Årligen delaktighet för goda arbetsvillkor Uppföljning 2025: Under hösten 2025 införde vi pulsmätningar, vilka utgör ett nytt stöd för chefer i arbetet med att följa upp medarbetarengagemang och arbetsmiljö. Verktyget möjliggör uppföljning av såväl individuella resultat som resultat på Page 329 of 640 Målområde: Arbete, arbetsförhållanden och arbetsmiljö Period Ansvarig Kostnad Uppföljning grupp- och verksamhetsnivå genom personliga dashboards och insikter. Det erbjuder även AI-genererade analyser och förslag på åtgärder, vilket stärker förutsättningarna för ett systematiskt förbättringsarbete. Vidare ger verktyget stöd i att ta fram och dokumentera handlingsplaner. Målområde: Inkomster och försörjningsmöjligheter Period Ansvarig Kostnad Uppföljning Skapa fler mötesplatser för skolelever och arbetsgivare; praktikplatser, praoplatser, 2025 Utbildningsförvaltningen Inom ram Årligen mentorsprogram och jobbmässor i samverkan med näringslivet och näringslivsavdelningen Uppföljning 2025: Samverkan mellan skola och arbetsliv har stärkts och elever i kommunen ges möjlighet att möta arbetslivet i flera olika sammanhang. Detta sker bland annat genom Work Walk, Framtidskoll, Ung företagsamhet, Kullanästet, mentorskapsprogrammet på Kullagymnasiet, Sommarlovsentreprenörer samt Kullahalvöns jobbmässa. Vidareutveckla och marknadsför Sportbanken 2025 Kultur- och Inom ram Årligen Uppföljning 2025: fritidsförvaltningen Under 2025 har Sportbankens utbud breddats med bland annat friluftslådor i klassuppsättning, SUP-brädor och discgolfutrustning. Utlåningsgraden har under året dubblerats, samtidigt som samarbetet med skolor och andra kommunala verksamheter har stärkts genom fler gemensamma aktiviteter, friluftsdagar och stöd vid evenemang. Sportbanken fortsätter därmed att vara en viktig resurs som främjar rörelse, delaktighet och tillgänglighet för kommunens invånare. 1908 utlån har gjorts via aktivitetsskåpen Piffl. Främja ökad sysselsättning, arbete och utbildning, för personer inom LSS 2025 Socialförvaltningen/Höganäs Inom ram Årligen Uppföljning 2025: Omsorg Page 330 of 640 Målområde: Inkomster och försörjningsmöjligheter Period Ansvarig Kostnad Uppföljning Inom Höganäs Omsorg har man haft fortsatt fokus på att få ut omsorgstagare i sysselsättning och samverkan med andra aktörer internt och externt. Förberedelser för uppstart av ny daglig verksamhet med fokus på IT/media har gjorts, där flera personer som tidigare varit hemmasittare kommer få möjlighet till sysselsättning (uppstart 2026). Myndighetssidan inom socialförvaltningen har utvecklat samarbetet och gör kartläggningar för att inte direkt börja på daglig verksamhet, 8 personer gick till sysselsättning via UC. Målområde: Boende och närmiljö Period Ansvarig Kostnad Uppföljning Planera och utveckla möjlighet till rekreation och friluftsliv i närmiljön 2025 Flera förvaltningar Inom ram Årligen Uppföljning 2025: Under 2025 har arbetet med kommunens naturområden fortsatt att utvecklas. Inom ramen för detta har samtliga så kallade “skollådor” uppdaterats. Lådorna innehåller undervisningsmaterial för skolorna, såsom luppar, håvar och tråg för studier av exempelvis insekter. Materialet utgör ett stöd i den praktiska undervisningen i naturmiljöer. Vidare har ett uteklassrum rustats upp med bland annat en whiteboardtavla och andra kompletterande funktioner för att underlätta och utveckla undervisning utomhus. Under året har även ett utegym anlagts i Nyhamnsläge, vilket bidrar till att stärka invånarnas möjligheter till fysisk aktivitet. Planera och utveckla trygga och aktivitetsstimulerande miljöer i bostadsutformning och 2025 Samhällsbyggnadsförvaltningen Inom ram Årligen stadsplanering Uppföljning 2025: Page 331 of 640 Målområde: Boende och närmiljö Period Ansvarig Kostnad Uppföljning Det har tagits viktiga steg i arbetet med att etablera nya aktivitetsstimulerande miljöer, med särskilt fokus på utvecklingen av kommunens första utflyktslekplats. Målet är att skapa en större och mer äventyrlig lekmiljö med inspiration från lokala byggnader och miljöer. Utflyktslekplatsen ”Lilla Höganäs” ligger i Nymbergs park och invigs under våren 2026. Samtidigt har arbetet inletts för att utveckla området längs Stora Nygatan tillsammans med Calderys, där en tidigare skyddszon omvandlas till ett rekreativt grönområde med inslag av lek och ökad biologisk mångfald, ”Calderys park”. Minska otryggheten på utsatta platser genom naturlig övervakning och flöden av 2025 Flera förvaltningar Inom ram Årligen människor, aktiviteter och verksamheter Uppföljning 2025: Under året har olika typer av aktiviteter förlagts på utsatta platser för att öka flödet av människor och för att bidra till tryggheten. Belysning har satts upp på flera platser och buskage har klippts ner, bland annat i området kring Långaröd. Målområde: Levnadsvanor Period Ansvarig Kostnad Uppföljning Utöka satsningar på prova på-projekt för barn och unga inom idrott, hälsa och kultur 2025 Utbildningsförvaltningen Inom ram Årligen Uppföljning 2025: och kultur- och fritidsförvaltningen Under 2025 startades pilotsatsningen After School, där elever i årskurs 4–5 på Bruksskolan och Tornlyckeskolan fick möjlighet att prova olika fritidsaktiviteter efter skoltid. Satsningen skedde i samverkan mellan flera förvaltningar och föreningslivet, med syfte att främja rörelse, delaktighet och social gemenskap. Page 332 of 640 Målområde: Levnadsvanor Period Ansvarig Kostnad Uppföljning KulturMixen, en gruppverksamhet vid Eric Ruuth kulturhus, är ett annat gott exempel där ungdomar fått ta del av och prova på olika typer av kulturaktiviteter. Utveckla fysisk aktivitet under hela skoldagen 2025 Flera förvaltningar Inom ram Årligen Uppföljning 2025: Rörelsesatsning i skolan är ett regeringsuppdrag som syftar till att få fler barn och unga i rörelse för att nå en bättre fysisk och psykisk hälsa. I Höganäs finns en samordningsgrupp som hjälper till att implementera rörelsesatsningens aktiviteter på skolorna – det handlar om organiserade rastaktiviteter, föreningssamverkan och ”Idrottens dag”, bland annat. Målområde: Kontroll, inflytande och delaktighet Period Ansvarig Kostnad Uppföljning Skapa och utveckla forum för aktivt medborgarskap och påverkan; ungdomsråd, 2025 Flera förvaltningar Inom ram Årligen kommunfullmäktige och utökade möjligheter att lämna idéer och förslag Uppföljning 2025: Under 2025 har arbetet med medborgardialog stärkts genom uppstarten av ett förvaltningsövergripande nätverk med syfte att systematisera och kvalitetssäkra dialogarbetet samt främja erfarenhetsutbyte. Dialogen med invånarna har också utvecklats genom kommunfullmäktiges sammanträden på olika platser i kommunen, där allmänhetens frågestund fortsatt utgör en viktig del, samt genom återkommande byavandringar. Vidare har en utredning om införande av digitala medborgarförslag genomförts. Med utgångspunkt i denna beslutade kommunfullmäktige i november att ge kommunstyrelsen i uppdrag att ta fram riktlinjer, med planerat beslut under våren 2026. Page 333 of 640 Målområde: Kontroll, inflytande och delaktighet Period Ansvarig Kostnad Uppföljning Höganäs Omsorg har startat en Inflytandegrupp inom funktionsstöd med regelbundna träffar. Omsorgstagare är inbjudna för en dialog kring övergripande frågor som berör funktionsstödsverksamheterna. Vid slutet av året ansökte kultur- och fritidsförvaltningen om medel från fonden för toleransfrämjande aktiviteter och resor, i syfte att starta upp ett ungdomsråd. Utveckla volontärcenter med mer konkreta och enkla uppdrag, lägre trösklar för att 2025 Kultur- och Inom ram Årligen engagera sig fritidsförvaltningen Uppföljning 2025: En gemensam informationskväll hölls under året, där kommunens frivilligorganisationer fick presentera sina verksamheter och rekrytera nya engagerade. Volontärer har främst bidragit vid evenemang och inom särskilda boenden. Ett tjugotal nya personer har anmält intresse för uppdrag. Arbetet ska vidareutvecklas under 2026 genom större fokus på tematräffar, personliga möten och utbildningsinsatser. Utveckla digitala mötesplatser som underlättar deltagande och delaktighet 2025 Flera förvaltningar Inom ram Årligen Uppföljning 2025: Under 2025 lanserades Funktionslotsen, en digital guide som ska underlätta för föräldrar till barn med funktionsnedsättning att hitta rätt information och stöd. Tjänsten har utvecklats i dialog med föräldrar och personal utifrån identifierade behov av bättre överblick och vägledning, med målet att minska stress och skapa trygghet i kontakten med olika stödinsatser. Page 334 of 640 Målområde: En jämlik och hälsofrämjande hälso- och sjukvård Period Ansvarig Kostnad Uppföljning Utveckla samverkan med berörda förvaltningar och Region Skåne 2025 Flera förvaltningar Inom ram Årligen Uppföljning 2025: Verksamheterna inom socialförvaltningen och Höganäs Omsorg har regelbundna möten med vårdcentralerna samt vid behov med habiliteringen, psykiatrin, ASIH, Minnesmottagningen, Mobila teamet och andra vårdgivare inom slutenvården. Samverkan mellan socialförvaltningen, HOAB och utbildningsförvaltningen sker regelbundet utifrån samverkansstrukturen och efter behov. Undersök förutsättningarna att utveckla en äldrecentral i dialog med Region Skåne 2025 Socialförvaltningen Inom ram Årligen Uppföljning 2025: Socialnämnden har inte fått något uppdrag kring detta. Page 335 of 640 Tjänsteskrivelse Kommunstyrelsen 2026-04-07 KS/2026/259 Uppföljning av Höganäs kommuns folkhälsoprogram, 2025 Sammanfattning av ärendet Uppföljningen visar att arbetet med folkhälsoprogrammets mål i huvudsak har fortskridit enligt plan under 2025, med genomförda insatser inom samtliga målområden. Flera verksamheter och förvaltningar har samverkat och åtgärderna har genomförts inom befintliga ekonomiska ramar. Sammanfattningsvis bedöms utvecklingen vara positiv, med fortsatt behov av långsiktigt arbete och särskilt fokus på kvarstående utmaningar inom förebyggande arbete och jämlik hälsa. Beslutsunderlag Uppföljning av Höganäs kommuns folkhälsoprogram 2025 Förslag till beslut Kultur- och fritidsutskottets förslag: Kommunstyrelsen föreslår kommunfullmäktige besluta att godkänna uppföljningen av folkhälsoprogrammet för 2025, att de målområden i folkhälsoprogrammet där kommunen ännu inte nått uppsatta mål beaktas och förs vidare i arbetet med det nya hållbarhetsprogrammet. Maria Rörström Utvecklings- och hållbarhetschef Rebecka Hansen Hållbarhetsstrateg Höganäs kommun Kultur- och fritidsförvaltningen 263 82 Höganäs  042-33 71 00  kommunen@hoganas.se www.h oganas.se Page 336 of 640 PROTOKOLLSFÖRSLAG KOMMUNSTYRELSEN 2026-04-08 SLUTLIG INSTANS: Kommunfullmäktige KS/2026/259 Uppföljning av Höganäs kommuns folkhälsoprogram, 2025 Sammanfattning av ärendet Uppföljningen visar att arbetet med folkhälsoprogrammets mål i huvudsak har fortskridit enligt plan under 2025, med genomförda insatser inom samtliga målområden. Flera verksamheter och förvaltningar har samverkat och åtgärderna har genomförts inom befintliga ekonomiska ramar. Sammanfattningsvis bedöms utvecklingen vara positiv, med fortsatt behov av långsiktigt arbete och särskilt fokus på kvarstående utmaningar inom förebyggande arbete och jämlik hälsa. Beslutsunderlag Uppföljning av Höganäs kommuns folkhälsoprogram 2025 Ytterligare underlag i ärendet - Instansens beslut Kultur- och fritidsutskottet föreslår kommunfullmäktige besluta att godkänna uppföljningen av folkhälsoprogrammet för 2025, att de målområden i folkhälsoprogrammet där kommunen ännu inte nått uppsatta mål beaktas och förs vidare i arbetet med det nya hållbarhetsprogrammet. Beslutet ska skickas till Kommunstyrelsen HÖGANÄS KOMMUN 263 82 Höganäs  042-33 71 00  kommunen@hoganas.seKULTUR- OCH FRITIDSFÖRVALTNINGEN WWW.HOGANAS.SE Page 337 of 640 11 Uppföljning av plan för tillgänglighet och delaktighet 2021–2025 KS/2026/260 Page 338 of 640 Protokoll KS Kultur- och fritidsutskott 2026-04-20 Närvarande Beslutande ledamöter Anneli Söderhjelm (M) (ordförande) Pia Lidwall (KD) (vice ordförande) Reinhold Knutsson (S) Margareta Widell (M) Robert Dethorey (L) ersätter Louise Stjernquist (L) Ej tjänstgörande ersättare Göran Bengtsson (M) Gustaf Wingårdh (M) Övriga närvarande Angelica Fihn Andersson (Kultur- och fritidschef) Emma Nilsson (Administrativ chef) Johan Hjert (Enhetschef Eric Ruuth ) Terese Blandford (Bibliotekschef) Pelle Hiller (Enhetschef Höganäs Sportcenter) Josephina Hammelfeldt (Fritidsgårdschef) Sammanträdestid Kl 16:00-18:00 Paragrafer §8 Justering Utsedd att justera Robert Dethoray (L) Digital signering Underskrifter Sekreterare Emma Nilsson Ordförande(n) Anneli Söderhjelm (M) Justerare Robert Dethoray (L) Protokollet justerades 2026-04-20 Protokollet anslogs på kommunens anslagstavla 2026-04-21 PPaaggee 3 13 o9f o1f8 640 Protokoll KS Kultur- och fritidsutskott 2026-04-20 KS/2026/260

§ 10 Beslutsattestanter Direktionen för kommunalförbundet Medelpunkten beslutade att utse beslutsattestanter enligt följande för 2026 Politisk ledning Ordförande Kristian Anderson vid förfall förste vice ordförande Ingela Sylwander vid förfall andre vice ordförande Ulf Jiewertz Förbundschef Fredrik Eklund har av direktionen getts delegation att attestera kostnader för verksamheten enligt budget. Möjlighet finns för förbundschef att vidaredelegera attesträtten vilket görs enligt följande: Administration Maria Pedersen Ekonomi, lager och logistik Patrik Durén Inköp hjälpmedel samt reservdelar Emil Bernmarker Retur/tvätt, Säng samt rekond Nicklas Olin Behörighet för att administrera betalningar godkänns av direktionen för följande, två i förening: Fredrik Eklund, förbundschef Patrik Durén, ekonomi- och lagerchef Maria Pedersen, administrativ chef Josefine Andersson, administratör PPaaggee 1 98 o of f3 1141 PROTOKOLL Direktionen Sida 10 av 12 2025-11-25

§ 11 Mötet avslutas Page 84 of 141 Document history H RK J1 C O P F F Y K V E S JZ B E X - Document summary COMPLETED BY ALL: DOCUMENT NAME: 30.03.2026 20:29 Sammanträdesprotokoll Direktionen för Medelpunkten 2 026-03-24.pdf SENT BY OWNER: 7 pages Maria Pedersen · 27.03.2026 11:56 SHA-512: DOCUMENT ID: fd0cd49ed71bad916d11b4e8e121ca23829c9b2208ecfef HJ1OfyVsbx 63dcd9ec976c405168711dae8b3b7b3dd247a089ed1efb ENVELOPE ID: 3921db147e55e7ed5e6bcd5e0c8e19191bb rkCPfkEjZe-HJ1OfyVsbx Veried ensures that the document has been signed according to the method stated above. Copies of signed documents are securely stored by Veried. GDPR eIDAS PAdES compliant standard sealed To review the signature validity, please open this PDF using Adobe Reader. Page 85 of 141 Activity log RECIPIENT ACTION* TIMESTAMP (CET) METHOD DETAILS 1.ANNA BERG VON LINDE Signed 30.03.2026 16:19 eID Swedish BankID (DOB: 1987/02/19) anna.berg.von.linde@sval Authenticated 30.03.2026 16:16 Low IP: 194.103.223.90 ov.se 2.KRISTIAN FILIP ANDERS Signed 30.03.2026 17:14 eID Swedish BankID (DOB: 1966/05/26) ON kristian.anderson@helsin Authenticated 30.03.2026 17:13 Low IP: 83.227.11.123 gborg.se 3.Anna Maria Pedersen Signed 30.03.2026 20:29 eID Swedish BankID (DOB: 1974/12/20) maria.pedersen@medelpu Authenticated 30.03.2026 20:28 Low IP: 94.191.136.193 nkten.se * Action describes both the signing and authentication performed by each recipient. Authentication refers to the ID method used to access the document. Attachments NAME ( DOCUMENT SIZE ) SHA-512 1. 6. Månadsrapport feb 2026.pdf(803269 bytes) 1a8be844941f3ea887ea1e8b6c27924c309211abdbf a9b8214f495d9af2c3e6250cb901460097ac820144f 3e24a732eb83dab088caa9ee46a676b4895c383db1 Custom events No custom events related to this document Veried ensures that the document has been signed according to the method stated above. Copies of signed documents are securely stored by Veried. GDPR eIDAS PAdES compliant standard sealed To review the signature validity, please open this PDF using Adobe Reader. Page 86 of 141 Kommunalförbundet Medelpunkten Årsbokslut Räkenskapsår 2025 31 mars 2026 Page 87 of 141 Agenda Innehållsförteckning 01 Sammanfattning Väsentliga redovisnings- och 02 revisionsfrågor 03 Iakttagelser processgranskning 04 Rekommendationer 05 Nyheter Confidential–All Rights Reserved Audit planning report 2 Page 88 of 141 Sammanfattning Page 89 of 141 Syfte och avgränsning Granskningens syfte: (cid:127) Bedöma om årsredovisningens resultaträkning, balansräkning, kassaflödesanalys, drift-och investeringsredovisning samt noter upprättats i enlighet med lagen om kommunal bokföring och redovisning (LKBR) och normering från Rådet för kommunal redovisning (RKR) och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av förbundets finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året. Utformning av revisionen i enlighet med Standard för kommunal räkenskapsrevision (cid:127) Revisionen är utformad för att vi ska kunna avge en granskningsrapport avseende årsredovisningen för räkenskapsåret 2025. I enlighet med god revisionssed har vi i vår revision bedömt den interna kontrollen kopplat till den finansiella rapporteringen för att kunna planera revisionen och bestämma utformning, tidpunkt och omfattning av specifika granskningsåtgärder. Omfattningen av vår granskning av den interna kontrollen varierar mellan olika enheter och våra noteringar täcker inte in alla eventuella svagheter i rutiner och intern kontroll. (cid:127) Fel i räkenskaperna betraktas som väsentliga om de är av sådan omfattning eller typ att de, om de varit kända för en välinformerad läsare av årsredovisningen, hade påverkat de ekonomiska beslut som denne fattar med grund i de finansiella rapporterna. Bedömning av frågor som är väsentliga för användare av de finansiella rapporterna bygger på ett beaktande av vad som är gemensamma behov av finansiell information hos en användare som grupp. Den möjliga effekten av felaktigheter för vissa enskilda användare, vars behov kan variera stort, beaktas inte. Då vår granskning av den anledningen inte varit fullständig utesluter den inte att andra än här framförda brister kan förekomma. (cid:127) Vi har i denna rapport sammanfattat väsentliga iakttagelser från vår revision t.o.m. dagens datum. Thomas Hallberg Auktoriserad revisor 1 Page 90 of 141 Sammanfattning Genomfört arbete Slutsats (cid:127) Vi har genomfört vår granskning i enlighet med vår revisionsplan för räkenskapsår 2025 vilket har (cid:127) Enligt vår bedömning har årsredovisningens balansräkning, resultaträkning, kassaflödesanalys, innefattat granskning av intern kontroll samt årsbokslut inklusive årsredovisning. Utöver det har drift-och investeringsredovisning samt noter upprättats i enlighet med lagen om kommunal även en översiktlig granskning gjorts av delårsbokslutet per 2025-08-31. bokföring och redovisning (LKBR) och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av kommunalförbundets finansiella ställning per den 31 december 2025 och av dess finansiella (cid:127) Revisionen har omfattat granskning av kommunalförbundet Medelpunkten. resultat och kassaflöde för året. Följande aktiviteter kvarstår: (cid:127) Förvaltningsberättelsens lagstadgade delar är förenliga med årsredovisningens övriga delar. (cid:127) Avge yttrande Tidplan Dokumentation Justeringar Årsredovisning Sammanfattande     bedömning av årsbokslutet  Omedelbara åtgärder behöver vidtas för att förbättra processen  Processen kan förbättras  Bedöms tillfredsställande Confidential–All Rights Reserved Revisionsplan Page 91 of 141 Väsentliga redovisnings- och revisionsfrågor Page 92 of 141 Redovisnings- och revisionsfrågor Område Iakttagelse och kommentar Kommunalförbundets kommentar Övergripande bedömning av (cid:127) Årsredovisningen innehåller i allt väsentligt de delar som LKBR och RKR årsredovisningen föreskriver. Granskning av annan (cid:127) Ingen avvikande information i inledande text i årsredovisningen före information förvaltningsberättelsen. Drifts-& (cid:127) Kravet i 4 kap 2§LKBR på att årsredovisningen ska upprättas på ett investeringsredovisning överskådligt sätt medför att sambandet mellan investeringsredovisning och årsredovisningens övriga delar skall beskrivas översiktligt. Vi anser att det tydligt går att härleda förbundets nyinvesteringar i investeringsredovisningen liksom driftredovisningen mot övriga delar i årsredovisningen. Confidential–All Rights Reserved Revisionsplan Page 93 of 141 Identifierade avvikelser Vi har inte identifierat några väsentliga avvikelser inom granskning av årsbokslutet eller årsredovisningen avseende räkenskapsår 2025. Avvikelser Korrigering ökar (minskar) redovisat resultat (MSEK) Korrigerade avvikelser 0 Faktiska, ej korrigerade avvikelser 0 Bedömda ej korrigerade avvikelser 0 Summa ej korrigerade avvikelser före skatteeffekt 0 Skatteeffekt 0 Summa ej korrigerade avvikelser efter skatteeffekt 0 Confidential–All Rights Reserved Revisionsplan Page 94 of 141 Övriga kommentarer Noteringar Kommentar (cid:127) Tvister och myndighetskrav ► Enligt uppgifter från förbundet föreligger det inga tvister av väsentlig karaktär vid årsbokslutet. ► Vi har noterat en uppkommen förseningsavgift om 625 SEK under 2025 för försenad moms/arbetsgivardeklaration (cid:127) Förseningsavgift på skattekontot från november 2024. Confidential–All Rights Reserved Revisionsplan Page 95 of 141 Iakttagelser processgranskning Page 96 of 141 Iakttagelser processgranskning Som endel i granskningen av årsredovisningen har fem processer granskats utifrån Standard för kommunal räkenskapsrevision. Process Kommentar ► Samtliga personer på ekonomiavdelningen, tre anställda samt förbundschef, har tillgång till bokföringssystemet Visma.net Financials. ► Det saknas en upprättad arbetsfördelning över vilken medarbetare/tjänst som utför vad när det gäller avstämningar av väsentliga konton etc. Bestämmelser över vem som gör vad kommuniceras snarare internt då ekonomiavdelningen är liten. (cid:127) Bokslut ► Någon formell attestering för avstämningar av väsentliga konton genomförs ej. Balanskonton stäms av månadsvis och i samband med del-samt helårsrapporterna. ► Manuella bokföringsorders skickas ej ut för attestering i systemet. Det är enbart ekonomiavdelningen som upprättar manuella bokföringsordrar. Dessa avser i stor del utlägg via firmakort, vilka sedan godkänns av ekonomichef och sedan förbundschef. ► Förbundet har rutiner på plats som säkerställer en ändamålsenlig ansvarsförbindelse i inköpsprocessen. ► Då en leverantörsfaktura erhålles kontrollattesteras den av inköpsansvarig. Vartefter den beslutsattesteras av (cid:127) Inköp-och investeringsprocess behörig person i enlighet med attestreglemente. ► Två som granskar och godkänner alla betalningsförslag. Page 97 of 141 Iakttagelser processgranskning Process Kommentar ► Merparten av kommunalförbundets intäkter avser försäljning samt uthyrning av hjälpmedel samt även medlemsavgifter från medlemskommunerna. ► Förbundet får in beställningar i web-Sesam (molnbaserad förtjänst till Sesam). (cid:127) Fakturering-och inbetalning ► I Sesam skapas en bokföringsfil med samtliga affärshändelser (fakturor som har ställts ut) under en och samma dag. ► Inbetalningsfil erhålls från Nordea och kontrolleras månatligen av ekonomichef så att inga inbetalningar har bokats fel. ► Lönehantering sker av löneadministratör och administrativ chef. (cid:127) Löneprocess ► Samtliga löneutbetalningar kontrolleras och rimlighetsbedömsinnan utbetalning sker. Utbetalningsfil attesteras och skickas till bank för godkännande. Betalning godkänns således av två i förening. ► Inleverans på lagret bokförs vid godsmottagning till artikelns standardkostnad eller anskaffningsvärde. Icke- individer värderas enligt genomsnittsmetoden och individer värderas enligt nyvärde och begagnat värde. Inventarier värderas enligt anskaffningsvärde vilket fastställs vid fakturaavstämning. ► Efter godsmottagning sker plock och utleverans till mottagaren på kundordern. På kundordern framgår det (cid:127) Lager om det avser försäljning, återköp eller hyra. ► Fakturaavstämning sker mot en leverantörsfaktura som matchas mot godsmottagningen. ► Vid felleverans finns där en möjlighet att skapa en retur till leverantör. Returen ska matchas mot en kreditfaktura från leverantören. Page 98 of 141 Rekommendationer Page 99 of 141 Rekommendationer Område Iakttagelse och kommentar Rekommendation Bedömning Kommunalförbundets kommentar Bokslut (cid:127) Inga väsentliga förändringar gentemot (cid:127) Inga rekommendationer föregående år. Område Iakttagelse och kommentar Rekommendation Bedömning Kommunalförbundets kommentar Inköp-och (cid:127) Inga väsentliga förändringar gentemot (cid:127) Inga rekommendationer investeringsprocess föregående år. Område Iakttagelse och kommentar Rekommendation Bedömning Kommunalförbundets kommentar Fakturering-och (cid:127) Inga väsentliga förändringar gentemot (cid:127) Inga rekommendationer inbetalning föregående år. Rekommendationen bedöms åtgärdad. Brister har identifierats och bör åtgärdas inom rimlig tid för att förstärka den interna kontrollen. Väsentliga brister har identifierats vilka måste åtgärdas så snart som möjligt för att minska risken för felaktigheter I årsredovisningen Confidential–All Rights Reserved Revisionsplan Page 100 of 141 Rekommendationer (fortsättning) Område Iakttagelse och kommentar Rekommendation Bedömning Kommunalförbundets kommentar Löneprocess (cid:127) Inga väsentliga förändringar gentemot (cid:127) Inga rekommendationer föregående år. Område Iakttagelse och kommentar Rekommendation Bedömning Kommunalförbundets kommentar Lager (cid:127) Inga väsentliga förändringar gentemot (cid:127) Inga rekommendationer föregående år. Rekommendationen bedöms åtgärdad. Brister har identifierats och bör åtgärdas inom rimlig tid för att förstärka den interna kontrollen. Väsentliga brister har identifierats vilka måste åtgärdas så snart som möjligt för att minska risken för felaktigheter I årsredovisningen Confidential–All Rights Reserved Revisionsplan Page 101 of 141 Nyheter Page 102 of 141 Nyheter och aktuell regelutveckling Uppdateringar i RKR Beredskapslager (cid:127) RKR har förtydligat att (se kursiv stil) (cid:127) utgifter för anskaffning av beredskapslager,som klassificeras som omsättningstillgång, ska kostnadsförasdirekt. Överlagerska redovisas enligt samma principer som ordinarie lager som det tillhör. (cid:127) Inventarier som endast innehas för beredskapsändamål ska redovisas enligt samma principer som övriga inventarier (se RKR R4 Materiella anläggningstillgångar). Med tanke på ändamålet kan det finnas behov av en annan bedömning av nyttjandeperioden,än om tillgången nyttjas i ordinarie verksamhet. Confidential–All Rights Reserved Revisionsplan Page 103 of 141 EY | Building a better working world På EY arbetar vi varje dag för att uppfylla vårt syfte Buildinga better workingworld. Vi skapar värde för kunder, medarbetare, samhälle och världen i stort, samtidigt som vi bygger förtroende på finansmarknaderna. Med stöd av data, AI och annan avancerad teknik hjälper vi våra kunder att hitta lösningar på dagens och morgondagens mest angelägna frågor. Vi arbetar med ett brett utbud av tjänster inom revision, redovisning, affärsrådgivning, skatt, strategi och transaktioner. Genom att dra nytta av branschinsikter, ett globalt nätverk och samarbete inom olika ekosystem kan vi erbjuda tjänster i fler än 150 länder. All in to shapethe futurewithconfidence. EY syftar på den globala organisationen och kan referera till ett eller flera av medlemsföretagen inom Ernst & Young Global Limitedsom vart och ett är en separat juridisk enhet. Ernst & Young Global Limited, ett bolag registrerat i Storbritannien, tillhandahåller inte tjänster till kunder. Information om hur EY samlar och använder persondata och en beskrivning av vilka rättigheter individer har enligt dataskyddslagen finns på ey.com/privacy. Medlemsföretag inom EY tillhandahåller inte juridiska tjänster där det inte är förenligt med lokal lagstiftning. För mer information om vår organisation, besök gärna ey.com/se © 2026 Ernst & Young AB. All Rights Reserved. Page 104 of 141 Page 105 of 141 Page 106 of 141 Page 107 of 141 Page 108 of 141 22 Fyllnadsval efter Fredrik Walderyds (M) avsägelse avseende uppdrag i kommunstyrelsens planutskott KS/2026/163 Page 109 of 141 Kallelse/protokollsförslag Kommunstyrelsen 2026-03-10 KS/2026/163 § Fyllnadsval efter Fredrik Walderyds (M) avsägelse avseende uppdrag i kommunstyrelsens planutskott Sammanfattning av ärendet Fyllnadsval behöver förrättas efter Fredrik Walderyds (M) avsägelse avseende uppdrag som ledamot och vice ordförande i kommunstyrelsens planutskott. Beslutsunderlag Kommunstyrelsen, beslut den 10 mars 2026, § 60, Fredrik Walderyd (M), avsägelse den 4 mars 2026. Beslut Kommunstyrelsen föreslås besluta att välja … till ny ledamot och vice ordförande i kommunstyrelsens planutskott efter Fredrik Walderyds (M) avsägelse. Höganäs kommun Kommunledningskontoret 263 82 Höganäs  042-33 71 00  kommunen@hoganas.se www.h oganas.se Page 110 of 141 Protokoll Kommunstyrelsen 2026-04-07 Närvarande Beslutande ledamöter Peter Schölander (M) (ordförande) Lennart Nilsson (S) (2:e vice ordförande) Nils Hyllienmark (M) Lars Linderot (M) Eva Hemström (C) Pia Lidwall (KD) Kerstin Björkäng Wirehed (S) Reinhold Knutsson (S) Leif Löwegren (SD) Robert Jonhag (SD) Göran Bengtsson (M) ersätter Sandra Kovács (M) Göran Lock (MP) ersätter Johan Ingvarson (MP) (vice ordförande) Ros-Mari Paulsson (L) ersätter Louise Stjernquist (L) Ej tjänstgörande ersättare Anneli Söderhjelm (M) Gustaf Wingårdh (M) Gertrud Greén (C) Fredrik Eljin (KD) Ronnie Larsson (S) Johan Westrell (SD) Övriga närvarande Fanny Keats (kommunsekreterare) Herman Crespin (kommunchef) Jacob Derefeldt (digitaliserings- och ärendeutvecklare) Niklas Åkerström Fogelmark (kanslichef) Sammanträdestid Kl 15:00-17:00 Paragrafer §81 Justering Utsedd att justera Lars Li nderot (M) Digital justering Underskrifter Sekreterare Fanny Keats Ordförande(n) Peter Schölander (M) Justerare Lars Linderot (M) Protokollet justerades 2026-04-14 Protokollet anslogs på PPagaeg e1 111 o of 3f 141 Protokoll Kommunstyrelsen 2026-04-07 kommunens anslagstavla 2026-04-15 PPagaeg e1 122 o of 3f 141 Protokoll Kommunstyrelsen 2026-04-07 KS/2026/163

§ 12 Delegationsbeslut Direktionen har det yttersta ansvaret för verksamheten. Därför ska beslut som fattas till följd av delegation alltid anmälas till direktionen. Anmälan har registrerings- informations- och kontrollsyfte. Verkställighetsbeslut ska inte anmälas. Delegerade beslut enligt delegationsförteckningen ska anmälas till direktionen på nästkommande sammanträde. Datum Ärende 202510 Avtal Telefoni 36 månader FC 202511 Vikariat Lager och logistik arbetsdgr jul och nyår FC 202511 Vikariat retur/tvätt december FC 202511 Avtal system för utbildningsadministration FC Direktionen beslutade att godkänna den lämnade informationen PPaaggee 2 101 o of f1 3411 PROTOKOLL Direktionen Sida 12 av 12 2025-11-25

§ 13 Ordförande har ordet Jag känner som ordförande en nöjdhet efter mötet med socialchefsnätverket och ser med tillförsikt framemot det fortsatta gemensamma arbetet. Presidiet kommer inte delta på kommande möten med gruppen men vi är behjälpliga vid behov. Detta är årets sista möte och ett stort tack till alla ledamöter samt tjänstemän för arbetet under det gångna året och jag önskar er alla en God Jul.

§ 14 Mötet avslutas PPaaggee 2 112 o of f1 3411 Månadsrapport Oktober 2025 PPaaggee 2 123 o of f1 3411 Resultaträkning Utfall Utfall 2025 Månadens Andel av Belopp i tkr Oktober Ack Budget budget budget (ack) VERKSAMHETSINTÄKTER Försäljningsintäkter 2 786 25 281 30 864 2 845 81,9% Hyresintäkter 3 783 36 989 43 432 3 620 85,2% Serviceintäkter 315 3 065 3 975 331 77,1% Frakt- och transportintäkter 22 241 270 23 89,3% Kommunavgift 1 905 19 050 22 860 1 905 83,3% 8 812 84 626 101 401 8 724 83,5% SUMMA VERKSAMHETSINTÄKTER ÖVRIGA INTÄKTER Vitesintäkter 10 210 120 10 175,2% Bidrag 0 197 220 18 89,6% Övrigt 12 273 112 9 243,3% SUMMA ÖVR.INTÄKTER 22 680 452 38 150,4% SUMMA INTÄKTER 8 833 85 306 101 853 8 761 83,8% VERKSAMHETSKOSTNADER Sålda varor/sålt material -3 826 -35 484 -41 698 -3 646 85,1% Övriga materialkostnader -91 -511 -580 -48 88,2% Personal -2 497 -23 438 -28 269 -2 600 82,9% Lokaler -471 -4 591 -5 595 -464 82,1% Mask - Förbr.Inv - Egna fordon -97 -660 -809 -67 81,5% Externa transporter 0 0 0 0 E.T. Kommunikation IT -267 -2 350 -3 379 -293 69,5% Admin. och övrigt -147 -1 063 -1 312 -131 81,0% Utrangeringar -52 -550 -717 -35 76,6% SUMMA KOSTNADER -7 449 -68 647 -82 359 -7 284 83,4% Avskrivningar -1 634 -15 834 -17 639 -1 501 89,8% SUMMA VERKS.KOSTNADER -9 083 -84 480 -99 998 -8 785 84,5% FINANSIELLT NETTO -82 -817 -1356 -115 60,3% RESULTAT EFTER FIN.INT O KOSTN. -331 9 499 -139 1,7% PPaaggee 2 134 o of f1 3411 Kommentarer till resultaträkning Intäkter Verksamhetsintäkterna för oktober blev 8 812 tkr vilket är +88 tkr mot budgeterade 8 724 tkr. För ovanlighetens skull ligger försäljningsintäkterna något under budget, 2 786 tkr mot 2 845 tkr. Istället är det hyresintäkterna som denna gång står för den stora positiva avvikelsen, 3 783 tkr mot 3 620 tkr. Noterbart är att vi i oktober månad hyrde ut 943 fler hjälpmedel än vad vi gjorde i december 2024. Uthyrningen har alltså under året ökat med hela 2,81%. Budget bygger på historiska data där vi normalt ökat ca 1 - 1,5% per år. Denna ökning har även andra konsekvenser. Mer om det nedan. Ackumulerat landar verksamhetsintäkterna på 84 626 tkr att jämföra med budgeterade 82 776 tkr. Efter tio månader ligger vi därmed +1 850 tkr mot budget. Denna avvikelse ligger främst i försäljningsintäkterna (+1 282 tkr) och hyresintäkterna (+799). Övriga intäktsslag, förutom månadsavgiften, landar således något under budget ackumulerat. Övriga, ej verksamhetsrelaterade, intäkter landade på 22 tkr och anställningsstöd och ersättning för material (skrot och wellpapp). Ackumulerat ligger dessa intäkter på 680 tkr efter tio månader, där budget låg på 376 tkr. I de ackumulerade intäkterna ligger den tidigare nämnda ej budgeterade intäkten om 200 tkr avseende avyttring av tre bilar. Kostnader Verksamhetskostnaderna för månaden landade på 7 449 tkr vilket är 165 tkr över budgeterade 7 284 tkr. De allra flesta av kostnaderna ligger med mindre budgetavvikelser, förutom varukostnaden som står för en avvikelse om +180 tkr mot budget. Ackumulerat ligger verksamhetskostnaderna på 68 647 tkr vilket är 2 014 tkr över budgeterade 66 633 tkr. Av denna avvikelse står varukostnaden för 2 461 tkr. Personalkostnaderna blev för månaden 2 497 tkr vilket är 102 tkr under budget. Efter tio månader ligger personalkostnaderna på 23 438 tkr eller 100 tkr över budget. På grund av hög frånvaro har vi tvingats ta in extra bemanning under såväl våren som sommaren vilket märks på personalkostnaderna. Under de senaste månaderna har vi sett en kraftig ökning i behovet utifrån vilket också lett till att vi tvingats göra betydligt större inköp än beräknat. Under året 2023 och 2024 låg nettobehovet av nyinköp på ca 1 675 tkr i månaden. Under 2025 har de genomsnittliga nyinköpen legat på 2 022 tkr per månad. Efter 10 månader har vi redan behövt köpa in hjälpmedel för mer pengar än vad vi gjorde under helåret 2024. Dessa större inköpsvolymer har en direkt påverkan på avskrivningarna som efter 10 månader ligger på +1 210 tkr mot budget. Dessutom har det en påtagligt negativ påverkan på vår likviditet. Om trenden fortsätter, vilket vi misstänker att den kommer att göra med tanke på den förväntade demografiska utvecklingen, behöver förbundets finansiering ses över under det närmaste året. Resultat Resultatet för oktober slutar på -331 tkr vilket är en bit under budgeterade -139 tkr. Ackumulerat ligger resultatet på +9 där budget för årets tio första månader var +767 tkr. Som tidigare nämnt har vi haft en extraordinär intäkt om 200 tkr som inte var budgeterad. Budget för helåret ligger på +499 tkr. PPaaggee 2 145 o of f1 3411 Med de två senaste månadernas resultat i bagaget samt att vi förväntar oss ett negativt resultat även i november ser det ut som att förbundet för första gången på ett antal år kommer att redovisa ett negativt resultat på årsbasis. Kommentarer till balansräkning Tillgångar Vid oktober månads slut uppgick Medelpunktens totala tillgångar till 75 408 tkr, där 58 170 tkr avser anläggningstillgångar och 20 282 tkr avser omsättningstillgångar. Som tydligt framgår av tabellen har våra hjälpmedel ökat med 4,6 mkr under årets 10 månader. Övriga förändringar utgörs av normala rörelser i verksamheten. Skulder och eget kapital De lång- och kortfristiga skulderna uppgick vid månadens slut till totalt 50 697 tkr. Av dessa är 35 000 tkr en långfristig bankskuld. Övriga skulder, 15 697 tkr, utgörs av leverantörsskulder och diverse upplupna skulder. Medelpunktens egna kapital var vid årets början 27 746 tkr. Med årets ackumulerade resultat om +9 tkr landar det utgående egna kapitalet på 27 755 tkr. Balansräkning 2025-01-01 2025-10-31 Anläggningstillgångar Egna anläggningstillgångar 3 513 3 615 Hjälpmedel 49 948 54 555 Summa anläggningstillgångar 53 461 58 170 Omsättningstillgångar Varulager 4 884 5 280 Fordringar 13 718 15 002 Kassa och bank 3 345 0 Summa omsättningstillgångar 21 947 20 282 Summa tillgångar 75 408 78 452 Eget kapital, avsättningar och skulder Eget kapital 27 746 27 755 Avsättningar 0 0 Skulder 47 662 50 697 Summa eget kapital, avsättningar och skulder 75 408 78 452 PPaaggee 2 156 o of f1 3411 Soliditet Vid månadens slut är soliditeten 35,4 %, beräknat som %-andelen eget kapital (27 755 tkr) i relation till de totala tillgångarna (75 408 tkr). PPaaggee 2 167 o of f1 3411 Verksamhetsplan 2026-2028 PPaaggee 2 178 o of f1 3411 VÅR VISION När hjälpmedel behövs är Medelpunkten det självklara valet! VILKA ÄR VI? Kommunalförbundet Medelpunkten är bildat utifrån tanken att det är mer effektivt att bedriva verksamheten gemensamt än att varje kommun bedriver sin egen hjälpmedelscentral. Medlemskommunerna överlät sitt ansvar för hjälpmedelshanteringen till Kommunalförbundet Medelpunkten som bedriver verksamheten utifrån det medlemsdirektiv som medlemskommunerna beslutar om för varje mandatperiod. Förbundet leds av en direktion med ledamöter som representerar varje medlemskommun. Medlemmar i förbundet är de 11 kommuner som ingår i samarbetet Familjen Helsingborg, Bjuv, Båstad, Helsingborg, Höganäs, Klippan, Landskrona, Perstorp, Svalöv, Åstorp, Ängelholm och Örkelljunga. PPaaggee 2 189 o of f1 3411 VÅRT UPPDRAG Medelpunktens uppdrag är att tillgodose medlemskommunernas behov av de hjälpmedel som kommunerna har ansvar för med ändamålet att invånare i medlemskommunerna på lika villkor ska få funktionellt fullgoda hjälpmedel och god service oavsett bostadsort. Ansvaret styrs utifrån den ansvarsfördelning som avtalats fram mellan Region Skåne och kommunerna. Medelpunkten ansvarar för uthyrning och försäljning av hjälpmedel till kommunerna, upphandling och sortiment, lagerhållning och rekonditionering av hjälpmedel, teknisk service och reparationer, rådgivning och konsultation i hjälpmedelsfrågor. Kommunerna kan hyra eller köpa hjälpmedel. Hyrsystemet utgår från funktionsbegreppet vilket ger möjlighet till återanvändning av använda hjälpmedel så länge som det bedöms vara säkert och med full funktion. STYRANDE DOKUMENT Följande dokument ligger till grund för verksamhetsplanen - Förbundsordningen för Kommunalförbundet Medelpunkten - Medlemsdirektiv för Kommunalförbundet Medelpunkten MÅLINRIKTNING OCH VERKSAMHETSMÅL 2026 Vi ska vara en verksamhet som tillförsäkrar medlemskommunerna en hjälpmedelsförsörjning som är effektiv både professionellt och ekonomiskt. För att säkerställa att verksamheten lever upp till detta samtidigt som vi är en bra arbetsgivare följer vi upp ett antal mål som är satta för verksamheten. Vi ska ge snabb och professionell service med en hög tillgänglighet och ett gott bemötande som inger förtroende och som ger en positiv känsla. Verksamheten strävar efter att hela tiden nå ett bättre resultat än föregående år på samtliga servicemål, undantaget målet gällande utbildning och produktvisning som omnämns nedan. Vi ska vara ett samlat kompetenscenter inom hjälpmedelsområdet, hålla en hög kompetens och ha en aktiv bevakning av utvecklingen av nya produkter och användandet av hjälpmedel. Under kalenderåret arrangeras därav utbildningar och produktvisningar för förskrivare och antalet beror till viss del på hur många upphandlingar som genomförs under året men med ett riktmärke om tre per månad, sommarmånaderna undantaget. För 2026 räknar vi med 30 utbildningar och produktvisningar, vilket är samma antal som för 2025. PPaaggee 2 290 o of f1 3411 Vi använder gemensamma resurser på ett effektivt sätt genom att se till att hjälpmedel används i så hög grad som möjligt och genom att vi underhåller hjälpmedlen så att de kan användas under hela sin förväntade livslängd. Verksamheten bedrivs gemensamt för att ge möjlighet till en större bredd på utbudet vilket ökar möjligheten att matcha rätt hjälpmedel i rätt tid utifrån individuella behov. Det gemensamma arbetet underlättar även recirkulering vilket är ekonomiskt effektivt. Under 2025 har vi efter ett par års lite mer sansade inköpsvolymer åter sett en kraftig ökning. Under årets första 10 månader ligger nyinköpen på ca 25 % mer än vad de gjorde under samma period 2024 och överstiger redan helårsutfallet. Huruvida denna trend kommer att hålla i sig under 2026 är svårt att sia om men vi bedömer att den kommer att fortsätta de kommande åren, särskilt med tanke på den förväntade ökningen av den åldrande befolkningen. Vår bedömning för 2026 är att vi trots ovan kommer att kunna hålla fast vid målet om 75 % recirkulerade hjälpmedel. Även övriga ekonomiska mätetal förblir oförändrade. Verksamheten ska ha en god arbetsmiljö där medarbetare trivs, utvecklas och inspireras. Även i detta mål är vår strävan att överträffa föregående årets utfall. Våra mål delas upp i service, ekonomi samt arbetsmiljö. Samtliga mål följs upp enligt matriserna nedan. PPaaggee 3 201 o of f1 3411 SERVICE Vi ska ge en snabb och effektiv service i alla lägen och med ett gott bemötande. Detta gäller såväl i våra lokaler som ute hos kommunerna och deras medborgare. Vi mäter kundnöjdhet en gång om året genom den kundenkät som skickas ut i slutet av året. Hur nöjda besökare i våra lokaler är mäter vi via en surfplatta i entrén där man som besökare kan ge oss ett betyg med en enkel knapptryckning samt möjlighet att lämna en kommentar till betyget. Vidare ska våra konsulenter erbjuda tid för utprovning inom 15 arbetsdagar. I samtliga dessa mätetal är målsättningen att överträffa utfallet för föregående helår som presenteras i årsredovisningen. Ytterligare en del i vårt uppdrag är att sprida vår kunskap genom utbildningar och produktvisningar. Antalet styrs av parametrar såsom hur många nya produkter som handlats upp och som kommer in i sortimentet under året, men även baserat på behovet hos kommunernas förskrivare. För 2026 är målvärdet 30 st. Målvärde Verksamhetens mål Vi når målen genom att Mätetal 2026 Nöjd-kund-index Överträffa Vi anpassar och utvecklar våra extern verksamhet utfallet för arbetssätt för att ge god service (Uppföljning ÅR) 2025 Medelpunkten har en hög Vi uppmuntrar till delaktighet, Andel som upplever servicenivå och ett gott har ett gott bemötande och ger ett gott bemötande Överträffa bemötande god information i samband vid besök utfallet för med utprovningar och service (Uppföljning T1, T2, 2025 samt övriga besök ÅR) Antal arrangerade Vi sprider kunskap och Vår kunskap och utbildningar och information genom att omvärldsbevakning sprids produktvisningar 30 st arrangera utbildningar och till medlemskommunerna (Uppföljning T1, T2, produktvisningar ÅR) Andel reparationer och monteringar som Överträffa Reparationer och monteringar är avslutade inom 10 utfallet för åtgärdas inom 10 arbetsdagar arbetsdagar 2025 (Uppföljning T1, T2, Vi är effektiva och ger snabb ÅR) service Andel utprovningar som erbjuds inom 15 Överträffa Tid för utprovning erbjuds inom arbetsdagar utfallet för 15 arbetsdagar (Uppföljning T1, T2, 2025 ÅR) PPaaggee 3 212 o of f1 3411 EKONOMI Vi har en god nyttjandegrad av våra hjälpmedel under deras livslängd till följd av ett fokuserat arbete där vi ständigt jobbar på att se till att rätt objekt rekonditioneras. Resultatet blir en god nyttjandegrad och en hög leveransprecision. Vårt mål är att våra hjälpmedel ska vara i bruk hos mottagare under 90 % av sin livslängd. Detta mäter vi via våra två största hjälpmedelsgrupper; rollatorer och rullstolar. Vi ska nyttja våra hjälpmedel miljömässigt och effektivt. Målet är att recirkulerade hyreshjälpmedel ska utgöra 75 %. Vidare ska vi ha en så låg lagerhållning som möjligt utan att tumma på leveranstiderna. Målet är att 95 % av beställningar av upphandlat sortiment ska levereras inom 10 arbetsdagar. Målvärde Verksamhetens mål Vi når målen genom att Mätetal 2026 Andel tid som rollatorer varit i bruk hos mottagare vid 90 % skrotning (Uppföljning T1, T2, Vi uppfyller kraven på Hjälpmedel är i bruk hos ÅR) god ekonomisk mottagare mer än 90 % av sin Andel tid som hushållning livslängd rullstolar varit i bruk hos mottagare vid 90 % skrotning (Uppföljning T1, T2, ÅR) Andel utleveranser som är recirkulerade Minst 75 % av utleveranserna är hjälpmedel 75 % recirkulerade hjälpmedel (Uppföljning T1, T2, ÅR) Effektivitet Andel beställningar ur hyressortimentet som Minst 95 % av beställda levereras till kund hjälpmedel ur hyressortimentet 95 % inom 10 arbetsdagar levereras inom 10 arbetsdagar (Uppföljning T1, T2, ÅR) PPaaggee 3 223 o of f1 3411 ARBETSMILJÖ För att uppnå våra målvärden för ekonomi och service är det av yttersta vikt att vi har en engagerad och motiverad personal. För att i sin tur uppnå detta behöver vi ha en inspirerande arbetsmiljö där våra medarbetare trivs. Tre gånger om året skickar vi därför ut en medarbetarundersökning. Våra medarbetare svarar helt anonymt på ett antal frågor om trivsel, arbetsmiljö, arbetsuppgifter etc. Sedan 2025 arbetar vi med ett verktyg som dessutom kan ge såväl medarbetaren som arbetsgivare tips på åtgärder som ytterligare kan förbättra trivseln för individen. Liksom fallet med våra servicemål strävar vi hela tiden efter att bli bättre och bättre, varför även detta mätetal har som målvärde att överträffa föregående helårsutfall. Målvärde Verksamhetens mål Vi når målen genom att Mätetal 2026 Medelpunkten är en Vi har en arbetsmiljö där Medarbetarindex Överträffa arbetsplats där vi känner medarbetare trivs, känner (Uppföljning T1, T2, utfallet för engagemang och trivsel inspiration och engagemang ÅR) 2025 MEDELPUNKTENS ORGANISATION OCH BEMANNING Kommunalförbundet drivs av Förbundschef som ansvarar för att säkerställa leveranserna av de tjänster och produkter som respektive medlemskommun har behov av. Med den information verksamheten har i nuläget bedömer Förbundschef att personalstyrkan kommer att behöva utökas de närmaste åren för att verksamheten ska ha rätt antal resurser samt kompetenser för att kunna möta det förväntade utökade behovet hos medlemskommunerna. Med 2026 års löneökningar samt anpassning av personalstyrkan beräknas personalkostnaderna under 2026 uppgå till 28,6 % av de totala budgeterade kostnaderna (i jämförelse med budget 2025: 27,9 %, 2024: 28,4 %, 2023: 29,6 %). De senaste åren har det arbetats intensivt med effektiviseringar i verksamheten och personalkostnaderna har minskat i förhållande till de totala kostnaderna, nu är bemanningen optimerad och enstaka satsningar behöver göras för att säkerställa kommande års förväntade ökning av hjälpmedelsleveranser. PPaaggee 3 234 o of f1 3411 EKONOMISK PLAN 2026 - 2028 Befolkningsmängden som är 85+ förväntas fortsätta att öka i hög takt fram till år 2033, därefter mattas ökningen av. Den kraftigaste ökningstakten förväntas ligga mellan åren 2027 och 2030 med en årlig ökningstakt om ca 6 % i genomsnitt. Detta baserat på statistik från SCB. Under 2025 års första 10 månader har vi sett en ökning av uthyrda hjälpmedel med ca 2,8 % vilket är ovanligt högt. 2027 är sista året för kontraktet på våra nuvarande lokaler. Vår bedömning i dagsläget är att rådande trångboddhet i kombination med ovan nämnda förväntningar på utvecklingen gör det inte möjligt att sitta kvar i lokalerna. Den ekonomiska planen baseras på ett oförändrat hjälpmedelsutbud. Behovsanalys gällande framtida lokalbehov har påbörjats. Analysen kommer presenteras för direktionen under första delen av 2026 för att kunna besluta om en eventuell flytt. Eventuella kostnader för detta projekt kommer belasta verksamhetens resultat under denna period. För året 2028 har vi budgeterat med ökade lokalkostnader. Analysens inledande bedömning pekar mot att verksamhetens lokaler behöver utökas med cirka det dubbla för att säkerställa att förbundet kan möta medlemskommunernas behov av produkter och tjänster under kommande 10-årsperiod. PPaaggee 3 245 o of f1 3411 KAPITALBEHOV Anläggningstillgångar Behovet av inköp av nya hyreshjälpmedel är väldigt svårbedömt. Baserat på tidigare nämnda demografiska utveckling tror vi att behovet av nyinköp kommer att ligga på en högre nivå än vad det gjort under tidigare år, kanske även högre än vad det gjort under 2025. Med endast två år kvar på hyreskontraktet planeras inga större investeringar i fastigheten. De senaste åren har vi bytt ut en del bilar men vi har fortfarande några äldre bilar som är i behov av att bytas ut. Planen är att en servicebil ska köpas in och att vi då avyttrar en bil. Omsättningstillgångar Investeringsbehovet av nya omsättningstillgångar är också svårbedömt men sannolikt håller investeringsbehovet sig på en nivå likt den under 2025. FINANSIERINGSPLAN Med 2025 års stora inköp av nya hjälpmedel har vi dessvärre återigen börjat se att likviditeten är ansträngd. Vår nuvarande prismodell där hyror utgör merparten av våra intäkter gör att vi ligger ute med stora investeringar som genom små hyresintäkter inte täckts upp förrän efter flera år. Trenden där hyresbehovet i våra kommuner ständigt ökar gör att vi ser en överhängande risk att likviditetsbristen blir en återkommande fråga med jämna mellanrum. Efter dialog med presidiet har beslutats att förbundet ska ta kontakt med ekonomer i några av våra medlemskommuner för att tillsammans ta fram en plan för att få en säkrare likviditet. På kort sikt kommer vi att se över möjligheterna att finansiera inköp av dyrare egna anläggningstillgångar t.ex. bilar, genom leasing i stället för att köpa dem kontant. På så sätt kan vi bättre matcha utgående kapital med inkommande. PPaaggee 3 256 o of f1 3411 RESULTATBUDGET 2026 Utgångspunkterna för 2026 års resultatbudget har varit följande: • Det har inte inkommit några indikationer från medlemskommunerna om några väsentliga förändringar under 2026. Några vårdboende är planerade men det ligger inom ramarna för vad som är att anse som normalt. Därmed är större delen av budgeten baserad på en förväntat oförändrad verksamhet och en organisk tillväxt om ca 2 % i volym räknat och 3 % i kronor. Att procenttalet skiljer sig beror på två parametrar; våra kommuner hyr allt fler dyrare hjälpmedel och inköpspriserna för hjälpmedel stiger. • Inför 2025 gjordes rejäla prissänkningar på ca 2 mkr totalt. Efter 10 månader av året är prognosen att vi går mot ett underskott på helåret. Därför tvingas vi göra något högre hyreshöjningar än vad vi normalt hade behövt. Hyrorna räknas därför upp med 5,9 %. • Budgeten är framtagen utifrån principerna i den prismodell som började gälla 2019. Inga ändringar görs jämfört med 2025 års version, dock justeras timpengen upp med 5 % efter att ha legat på samma nivå de senaste två åren. • Ett nytt avtal för telefoni sänker våra kostnader med nästan hälften. • Månadsavgiften justeras uppåt med knappt 2,0 %. • Lönerevisionen för 2026 beräknas till 3,5 %. I de fall där det inte aviserats höjningar från leverantörer och det inte föreligger fastställda avtalspriser för 2026 har en generell indexering om ca 4 % gjorts. PPaaggee 3 267 o of f1 3411 Med gällande prismodell ser intäktsfördelningen ut som följer. Verksamhetsintäkter Service etc 4 % Medlemsavg. Försäljning 22 % 29 % Hyror 45 % Utöver verksamhetsintäkterna budgeteras även för diverse ej verksamhetsrelaterade intäkter bestående av bl.a. anställningsstöd, försäljning av skrot och viten. Budget för dessa ligger på 452 tkr. Verksamhetens kostnader fördelas enligt nedanstående diagram. Kostnader Fin. netto. Avskrivningar 1 % & utrangering 19 % Varukostnad 41 % IT & tele 3 % Personal Fordon & övr. 29 % kostn. Lokaler 2 % 5 % Detaljerade siffror för båda diagrammen finns på nästa sida. PPaaggee 3 278 o of f1 3411 Budget 2026 samt plan för 2027 - 2028 2026 2027 2028 Belopp i tkr Budget Plan Plan VERKSAMHETSINTÄKTER Försäljningsintäkter 31 576 32 208 32 852 Hyresintäkter 48 337 50 270 51 527 Serviceintäkter 3 682 3 756 3 831 Frakt- och transportintäkter 289 295 304 Kommunavgift 23 316 23 549 30 025 107 200 110 079 118 539 SUMMA VERKSAMHETSINTÄKTER ÖVRIGA INTÄKTER Vitesintäkter 120 120 120 Bidrag 220 220 220 Övrigt 112 114 117 SUMMA ÖVR.INTÄKTER 452 454 457 SUMMA INTÄKTER 107 652 110 533 118 996 VERKSAMHETSKOSTNADER Sålda varor/sålt material -43 802 -44 678 -45 125 Övriga materialkostnader -559 -576 -605 Personal -30 676 -31 903 -33 307 Lokaler -5 769 -5 971 -11 942 Mask - Förbr.Inv - Egna fordon -786 -794 -802 Kommunikation IT -2 830 -2 915 -3 061 Admin. och övrigt -1 192 -1 240 -1 302 Utrangeringar -720 -720 -720 SUMMA KOSTNADER -86 334 -88 796 -96 862 Avskrivningar -19 793 -20 189 -20 593 SUMMA VERKS.KOSTNADER -106 127 -108 985 -117 455 FINANSIELLT NETTO -951 -970 -1 019 RESULTAT EFTER FIN.INT O KOSTN. 574 578 523 PPaaggee 3 289 o of f1 3411 Document history H R1 K 4 R W W O O V 4 H 3- - W BG E - Document summary COMPLETED BY ALL: DOCUMENT NAME: 03.12.2025 13:01 Sammanträdesprotokoll Direktionen för Medelpunkten 2 025-11-25-kombinerad.pdf SENT BY OWNER: 29 pages Maria Pedersen · 02.12.2025 11:11 SHA-512: DOCUMENT ID: 6eb74f7c7eb8a2e1f6e4b5ca0911b61f697882245f613a4 Hkrwo43-We 5bcd14128296b101f6194a5fbcece1524263778108e874 ENVELOPE ID: 6f7df21e254c8c3fe7265dd398722b3cfc0 r14woVh-bg-Hkrwo43-We Veried ensures that the document has been signed according to the method stated above. Copies of signed documents are securely stored by Veried. GDPR eIDAS PAdES compliant standard sealed To review the signature validity, please open this PDF using Adobe Reader. PPaaggee 3 390 o of f1 3411 Activity log RECIPIENT ACTION* TIMESTAMP (CET) METHOD DETAILS 1.INGELA SYLWANDER Signed 03.12.2025 10:09 eID Swedish BankID (DOB: 1959/01/05) is@sylwanders.se Authenticated 03.12.2025 09:47 Low IP: 195.216.49.124 2.KRISTIAN FILIP ANDERS Signed 03.12.2025 12:59 eID Swedish BankID (DOB: 1966/05/26) ON kristian.anderson@helsin Authenticated 03.12.2025 12:58 Low IP: 85.225.90.78 gborg.se 3.Anna Maria Pedersen Signed 03.12.2025 13:01 eID Swedish BankID (DOB: 1974/12/20) maria.pedersen@medelpu Authenticated 03.12.2025 13:00 Low IP: 217.115.41.186 nkten.se * Action describes both the signing and authentication performed by each recipient. Authentication refers to the ID method used to access the document. Attachments No attachments related to this document Custom events No custom events related to this document Veried ensures that the document has been signed according to the method stated above. Copies of signed documents are securely stored by Veried. GDPR eIDAS PAdES compliant standard sealed To review the signature validity, please open this PDF using Adobe Reader. PPaaggee 4 301 o of f1 3411 21 Godkännande av årsredovisning 2025 för kommunalförbundet Medelpunkten KS/2026/272 Page 41 of 141 Protokoll KS Arbetsutskott 2026-04-22 Närvarande Beslutande ledamöter Peter Schölander (M) (ordförande) Johan Ingvarson (MP) (vice ordförande) Pia Lidwall (KD) Lennart Nilsson (S) Robert Jonhag (SD) Eva Hemström (C) Ej tjänstgörande ersättare Fredrik Eljin (KD) Göran Lock (MP) Kerstin Björkäng Wirehed (S) Sandra Kovács (M) Övriga närvarande Herman Crespin (kommunchef) Jacob Derefeldt (kommunsekreterare) Fanny Keats (kommunsekreterare) Amanda Jannesson (LIA-praktikant) Sammanträdestid Kl 10:00-11:45 Paragrafer §50 Justering Utsedd att justera Robert Jonhag (SD) Digital justering Underskrifter Sekreterare Fanny Keats Ordförande(n) Peter Schölander (M) Justerare Robert Jonhag (SD) Protokollet justerades 2026-04-27 Protokollet anslogs på kommunens anslagstavla 2026-04-28 PPagaeg e4 21 ooff 1341 Protokoll KS Arbetsutskott 2026-04-22 KS/2026/272

§ 18 Närvaro Förslag till beslut Ordförande Peter Schölander (M) föreslår planutskottet besluta att bevilja praktikant Arina Bjoerklund rätt att närvara vid planutskottets sammanträde. Beslutsgång Ordförande Peter Schölander (M) ställer sitt eget förslag till beslut under proposition och finner att planutskottet beslutar att bifalla förslaget. Beslut Planutskottet beslutar att bevilja praktikant Arina Bjoerklund rätt att närvara vid planutskottets sammanträde. Page 132 of 141 Protokoll KS Planutskott 2026-04-22 KS/2017/494

§ 19 Antagande av detaljplan för del av Brunnbyvallen (Eleshult 1:6 med flera) i Nyhamnsläge, Höganäs kommun Sammanfattning av ärendet Kommunledningskontoret inkom den 15 februari 2016 med en förfrågan om planläggning för del av Eleshult 1:6 med flera (Brunnbyvallen). Syftet med ansökan var att möjliggöra förtätning av bostäder i området samt att utveckla befintliga allmänna platser och idrottsverksamheten. Kommunstyrelsen beslutade den 7 juni 2016, § 124, att uppdra åt samhällsbyggnadsförvaltningens planavdelning att genomföra planprocessen. Under processen utökades planområdet till att även att innefatta fastigheten Skättekärr 1:13. Fastighetsägaren har dock valt att pausa sin del av detaljplanearbetet i avvaktan på att en aktör som kan genomföra detaljplanen hittats. Fastigheten Skättekärr 1:13 ingår därför inte i föreliggande detaljplans antagande. Detaljplanen har varit föremål för samråd under perioden 22 augusti –11 september 2022 samt granskning under perioden 26 maj –16 juni 2025. Inför antagandet finns inga kvarstående erinringar. Beslutsunderlag Samhällsbyggnadsförvaltningen, tjänsteskrivelse den 27 mars 2026, Samhällsbyggnadsförvaltningen, plankarta den 9 april 2026, Samhällsbyggnadsförvaltningen, planbeskrivning den 9 april 2026, Samhällsbyggnadsförvaltningen, granskningsutlåtande den 9 april 2026, Samhällsbyggnadsförvaltningen, trafikutredning den 24 november 2025. Planprocessen Samrådsförslag, upprättat den 9 juni 2022, godkänt av planutskottet den 21 juni 2022, § 43. Samråd genomfördes mellan den 22 augusti och 11 september 2022. Samrådsredogörelse planförslag, daterad den 13 maj 2025, godkänt av planutskottet den 13 maj 2025, § 28. Miljökonsekvensbedömning, godkänt av planutskottet den 13 maj 2025, § 28. Granskningsförslag, upprättat den 13 maj 2025, godkänt av planutskottet den 13 maj 2025, § 28. Granskning genomfördes mellan den 26 maj och 16 juni 2025. Granskningsförslaget reviderat den 16 december 2025. Förslag till beslut Ordförande Peter Schölander (M) föreslår planutskottet föreslå kommunstyrelsen föreslå kommunfullmäktige besluta att godkänna upprättat utlåtande, daterat den 16 december 2025 samt, att anta detaljplan för del av Eleshult 1:6 med flera, Höganäs kommun, upprättad den 9 april 2026. Beslutsgång Ordförande Peter Schölander (M) ställer sitt eget förslag till beslut under proposition och finner att planutskottet beslutar att bifalla förslaget. Page 133 of 141 Protokoll KS Planutskott 2026-04-22 Beslut Planutskottet föreslår kommunstyrelsen föreslå kommunfullmäktige besluta att godkänna upprättat utlåtande, daterat den 16 december 2025, att anta detaljplan för del av Eleshult 1:6 med flera, Höganäs kommun, upprättad den 9 april 2026. Beslutet ska skickas till Kommunstyrelsen Page 134 of 141 Protokoll KS Planutskott 2026-04-22 KS/2024/430

§ 20 Godkännande av detaljplan för del av Mölle 12:6 (Bökebolsvägen - invid Kullaberg), Höganäs kommun, inför granskning Sammanfattning av ärendet Kommunstyrelsen beslutade den 7 april 2024, att uppdra åt samhällsbyggnadsförvaltningens planavdelning att genomföra planprocess för del av fastigheten Mölle 12:6 (östra delen av befintlig fastighet) i Mölle, Höganäs kommun, med ett beräknat antagande under kvartal tre år 2027. Detaljplaneläggningen av det aktuella området syftar till att utreda möjligheten för att bygga ett enbostadshus i ett plan med tillhörande komplementbyggnad i del av fastigheten Mölle 12:6. Planprocessen föreslås genomföras med utökat förfarande. Beslutsunderlag Samhällsbyggnadsförvaltningen, tjänsteskrivelse den 2 april 2026, Samhällsbyggnadsförvaltningen, plankarta den 22 april, Samhällsbyggnadsförvaltningen, planbeskrivning den 22 april 2026, Samhällsbyggnadsförvaltningen, samrådsredogörelse den 22 april 2026. Planprocessen Samråd genomfördes mellan den 13 oktober och 3 november 2025. Det aktuella planförslaget beräknas vara ute på samråd under april månad 2026 innan det sedan går vidare till antagande. Förslag till beslut Ordförande Peter Schölander (M) föreslår planutskottet besluta att godkänna upprättad samrådsredogörelse, daterad den 22 april 2026 samt, att godkänna förslag till detaljplan för del av Mölle 12:6 i Mölle, Höganäs kommun, upprättad den 22 april 2026, inför granskning. Beslutsgång Ordförande Peter Schölander (M) ställer sitt eget förslag till beslut under proposition och finner att planutskottet beslutar att bifalla förslaget. Beslut Planutskottet beslutar att godkänna upprättad samrådsredogörelse, daterad den 22 april 2026, att godkänna förslag till detaljplan för del av Mölle 12:6 i Mölle, Höganäs kommun, upprättad den 22 april 2026, inför granskning. Beslutet ska skickas till Samhällsbyggnadsförvaltningen Page 135 of 141 Protokoll KS Planutskott 2026-04-22 KS/2026/97

§ 21 Upphävande av del av stadsplan för kvarteret Röret med flera, Höganäs kommun, inför antagande Sammanfattning av ärendet Kommunstyrelsen beslutade den 3 februari 2026, § 31, att uppdra åt samhällsbyggnadsförvaltningens planavdelning att genomföra planprocess för upphävande av del av stadsplan för kvarteret Röret med flera. Syftet med upphävandet är att ta bort de byggrätter som, utifrån dagens förutsättningar, inte längre bedöms lämpliga eller aktuella med hänsyn till områdets närhet till skolor och bostäder. Den mark som omfattas av upphävandet är idag planlagd som industri. Planprocessen har genomförts med förenklat förfarande. Inför antagandet finns inga kvarstående erinringar. Beslutsunderlag Samhällsbyggnadsförvaltningen, tjänsteskrivelse den 14 april 2026, Samhällsbyggnadsförvaltningen, antagandehandling: plankarta den 22 april 2026, Samhällsbyggnadsförvaltningen, antagandehandling: planbeskrivning den 22 april 2026, Samhällsbyggnadsförvaltningen, undersökning om betydande miljöpåverkan den 18 februari 2026, Samhällsbyggnadsförvaltningen, antagandehandling: samrådsredogörelse den 22 april 2026. Planprocessen Samrådsförslag, upprättat den 18 februari 2026, godkänt av lanchef (Gunilla Sandebert) med stöd av delegation G.4.2 i kommunstyrelsens delegationsordning. Samråd genomfördes mellan den 23 februari och 16 mars 2026. Samrådsredogörelse planförslag, daterad den 22 april 2026. Förslag till beslut Ordförande Peter Schölander (M) föreslår planutskottet föreslå kommunstyrelsen föreslå kommunfullmäktige besluta att detaljplanens genomförande inte kan antas medföra betydande miljöpåverkan, att godkänna upprättad samrådsredogörelse daterad den 22 april 2026 samt, att anta upphävande av del av stadsplan för kvarteret Röret med flera upprättad den 22 april 2026. Beslutsgång Ordförande Peter Schölander (M) ställer sitt eget förslag till beslut under proposition och finner att planutskottet beslutar att bifalla förslaget. Beslut Planutskottet föreslår kommunstyrelsen föreslå kommunfullmäktige besluta att detaljplanens genomförande inte kan antas medföra betydande miljöpåverkan. att godkänna upprättad samrådsredogörelse, daterad den 22 april 2026, att anta upphävande av del av stadsplan för kvarteret Röret med flera upprättad den 22 april 2026. Beslutet ska skickas till Kommunstyrelsen Page 136 of 141 Protokoll KS Planutskott 2026-04-22 KS/2024/1624

§ 22 Antagande av detaljplan för Delfinen 8 med flera (ny gymnasieskola), i Höganäs, Höganäs kommun Sammanfattning av ärendet Kommunstyrelsen beslutade den 10 september 2024, § 157 att uppdra samhällsbyggnadsförvaltningens planavdelning att, i samverkan med teknik- och fastighetsförvaltningen och utbildningsförvaltningen, arbeta fram en detaljplan för ny gymnasieskola inom området norr om Höganäs busstorg och som omfattar fastigheterna Delfinen 8, del av Guldfisken 1 (folktandvården) samt del av Höganäs 35:4. Syftet med framtagandet av en ny detaljplan är att möjliggöra för en ny gymnasieskola och kontor på fastigheten Delfinen 8 med flera. Planprocessen föreslås genomföras med utökat planförfarande. Inför antagandet finns kvarstående erinringar. Beslutsunderlag Samhällsbyggnadsförvaltningen, antagandehandlingar bestående av plankarta och planbeskrivning den 22 april 2026, Samhällsbyggnadsförvaltningen, granskningsutlåtande den 22 april 2026, Samhällsbyggnadsförvaltningen, samrådsredogörelse den 24 februari 2026. Ytterligare underlag i ärendet Liljewall, dagsljusutredning den 20 mars 2026. Planprocessen Samrådsförslag, upprättat den 18 november 2025, godkänt av planutskottet den 18 november 2025, § 62. Miljökonsekvensbedömning, 18 november 2025, § 62. Samråd genomfördes mellan den 1 december och 22 december 2025. Samrådsredogörelse planförslag, daterad den 24 februari 2026. Granskningsförslag, upprättat den 24 februari 2026, godkänt av planutskottet den 24 februari 2026, § 5. Granskning genomfördes mellan den 9 mars och 30 mars 2026. Granskningsutlåtande, upprättat den 22 april 2026. Deltar ej i beslutet Ros-Mari Paulsson (L) deltar inte i beslutet. Förslag till beslut Ordförande Peter Schölander (M) föreslår planutskottet föreslå kommunstyrelsen föreslå kommunfullmäktige besluta att godkänna upprättat granskningsutlåtande, daterat den 22 april 2026, att kvarstående erinringar inte tillgodoses samt, att anta detaljplan för Delfinen 8 med flera i Höganäs, Höganäs kommun, upprättad den 22 april 2026. Beslutsgång Ordförande Peter Schölander (M) ställer sitt eget förslag till beslut under proposition och finner att planutskottet beslutar att bifalla förslaget. Page 137 of 141 Protokoll KS Planutskott 2026-04-22 Beslut Planutskottet föreslår kommunstyrelsen föreslå kommunfullmäktige besluta att godkänna upprättat granskningsutlåtande, daterat den 22 april 2026, att kvarstående erinringar inte tillgodoses, att anta detaljplan för Delfinen 8 med flera i Höganäs, Höganäs kommun, upprättad den 22 april 2026. Beslutet ska skickas till Kommunstyrelsen Page 138 of 141 Protokoll KS Planutskott 2026-04-22 KS/2026/220

§ 23 Godkännande av marköverlåtelseavtal för Tjörröd 6:11 Sammanfattning av ärendet Ärendet avser godkännande av marköverlåtelseavtal mellan Höganäs kommun och Artis Fastigheter AB avseende försäljning av fastigheten Tjörröd 6:11. Bolaget har sedan tidigare ett markanvisningsavtal med kommunen, och en detaljplan för Tjörröd 6:11 med flera har upptättats och vunnit laga kraft. Artis Fastigheter AB avser att förvärva fastigheten och genomföra en etablering av dagligvaruhandel, med Willys som tilltänkt hyresgäst. Kommunen överlåter fastigheten för 6 mnkr enligt det avtal som tagits fram. Köpet är villkorat av att kommunfullmäktige godkänner avtalet senast den 30 juni 2026. Beslutsunderlag Kommunledningskontoret, tjänsteskrivelse den 23 mars 2026, Kommunledningskontoret, marköverlåtelseavtal mellan Höganäs kommun och Artis Fastigheter AB den 17 mars 2026, Kommunfullmäktige, beslut den 6 november 2023, § 190, Kommunfullmäktige, beslut den 18 december 2025, § 166. Förslag till beslut Ordförande Peter Schölander (M) föreslår planutskottet föreslå kommunstyrelsen föreslå kommunfullmäktige besluta att godkänna marköverlåtelseavtalet mellan Höganäs kommun och Artis Fastigheter AB samt, att bemyndiga kommunstyrelsens ordförande och kommunchefen att skriva under avtalet. Beslutsgång Ordförande Peter Schölander (M) ställer sitt eget förslag till beslut under proposition och finner att planutskottet beslutar att bifalla förslaget. Beslut Planutskottet föreslår kommunstyrelsen föreslå kommunfullmäktige besluta att godkänna marköverlåtelseavtalet mellan Höganäs kommun och Artis fastigheter AB, att bemyndiga kommunstyrelsens ordförande och kommunchefen att skriva under avtalet. Beslutet ska skickas till Kommunstyrelsen Paragrafen är justerad digitalt och överensstämmer med originalprotokollet som förvaras hos nämnden. Anslaget tas ned 2026-05-22 PPagaeg e5 923 o of 2f 640 Tjänsteskrivelse Kommunstyrelsen 2026-03-23 KS/2026/220 Godkännande av marköverlåtelseavtal för Tjörröd 6:11 Sammanfattning av ärendet Ärendet gäller godkännande av ett marköverlåtelseavtal mellan Höganäs kommun och Artis Fastigheter AB avseende försäljning av fastigheten Tjörröd 6:11. Bolaget har sedan tidigare ett markanvisningsavtal med kommunen och en detaljplan för Tjörröd 6:11 m.fl. har tagits fram och vunnit laga kraft. Bolaget har nu för avsikt att förvärva fastigheten och genomföra en etablering av dagligvaruhandel, där Willys är tänkt hyresgäst. Kommunen överlåter fastigheten för 6 000 000 kr enligt det avtal som tagits fram. Köpet är villkorat av att kommunfullmäktige godkänner avtalet senast den 30 juni 2026. Beslutsunderlag Kommunfullmäktige, beslut den 6 november 2023, § 190, Kommunfullmäktige, beslut den 18 december 2025, § 166, Kommunledningskontoret, tjänsteskrivelse den 23 mars 2026, Kommunledningskontoret, marköverlåtelseavtal mellan Höganäs kommun och Artis Fastigheter AB den 17 mars 2026. Förslag till beslut Planutskottet föreslås besluta att godkänna marköverlåtelseavtalet mellan Höganäs kommun och Artis Fastigheter AB, att bemyndiga kommunstyrelsens ordförande och kommunchefen att skriva under avtalet. Bashir Chikho Exploateringschef Maria Jonsson Exploateringsingenjör Höganäs kommun Kommunledningskontoret 263 82 Höganäs  042-33 71 00  kommunen@hoganas.se www.h oganas.se Page 594 of 640 PROTOKOLL KOMMUNFULLMÄKTIGE 2023-11-06 NÄRVARANDE Beslutande ledamöter Ulf Molin (C) (vice ordförande) Wivi-Anne Broberg (S) (2:e vice ordförande) Peter Schölander (M) Pia Möller (M) Marie Tidedal (M) Sandra Kovács (M) Lars Linderot (M) Boel Olsson Litström (M) Gustaf Wingårdh (M) Nils Hyllienmark (M) Fredrik Walderyd (M) Olof Suneson (M) Gertrud Greén (C) Pia Lidwall (KD) Fredrik Eljin (KD) Johan Ingvarson (MP) Göran Lock (MP) Lennart Nilsson (S) Reinhold Knutsson (S) Peter Graff (S) Heléne Nyholm (S) Alexander Malmqvist (S) Ann-Magreth Larsson (S) Elisabeth Eriksson (L) Ros-Mari Paulsson (L) Mikael Bendz (L) Christian Johansson (SD) Lars Metsäketo (SD) Johan Westrell (SD) Emma Wennerholm (V) Johan Fischer (M) ersätter Göran Bengtsson (M) Britt-Inger Hillhammar Ekberg (M) ersätter Bo Caperman (M) Kim Johansson (M) ersätter Anita Söderlind (M) Roger Andersson (M) ersätter Margareta Widell (M) Anneli Söderhjelm (M) ersätter Petér Kovács (M) (ordförande) pga jäv Karin Bagger (MP) ersätter Maria Jönsson (MP) Gary Paulsson (S) ersätter Carola Persson (S) Håkan Balcker (L) ersätter Louise Stjernquist (L) Dylan Zohar (SD) ersätter Sixten Paulsson (SD) Tal Henieksson Zohar (SD) ersätter Sören Ravn (SD) Ej tjänstgörande ersättare Marianne Härning-Nilsson (M) Eva Hemström (C) Anna Hedbrant (C) Barbara Struglics Bogs (KD) Elisabeth Berg (KD) Kerstin Björkäng Wirehed (S) SIGNATUR PPagaeg e5 915 o of 3f 640 PROTOKOLL KOMMUNFULLMÄKTIGE 2023-11-06 Gabriella Andersson (S) Inger Nilsson (V) Övriga närvarande Fanny Lundqvist (utskottssekreterare) Jacob Derefeldt (kommunsekreterare) Niklas Åkerström Fogelmark (kanslichef) Sammanträdestid kl 18:30-21:15 Paragrafer §190 JUSTERING Utsedd att justera Fred rik Eljin (KD) med Nils Hyllienmark (M) som ersättare Johan Westrell (SD) med Christian Johansson (SD) som ersättare UNDERSKRIFTER Sekreterare ……………………………………………… Fanny Lundqvist Ordförande ……………………………………………… Péter Kovács (M) §§147-189, §§191-197 Ordförande 2 ……………………………………………… Ulf Molin (C) §190 Justerande alliansen ……………………………………………… Fredrik Eljin (KD) med Nils Hyllienmark (M) som ersättare Justerande oppositionen ……………………………………………… Johan Westrell (SD) med Christian Johansson (SD) som ersättare Protokollet justerat den 2023-11-10 Tillkännagivandet av justeringen har den 2023-11-10 anslagits på kommunens anslagstavla SIGNATUR PPagaeg e5 926 o of 3f 640 PROTOKOLL KOMMUNFULLMÄKTIGE 2023-11-06 KS/2023/1069

§ 24 Fastighetsreglering inom kvarteret Kaktusen – Överlåtelse av mark till Höganäs Kaktusen 32 Sammanfattning av ärendet Höganäs kommun äger Fastighets AB Höganäs Kaktusen 32 (org. nr. 556990–7255), som är lagfaren ägare till fastigheten Höganäs Kaktusen 32. Bolaget ägs av Höganäs Mark och Exploaterings AB (org. nr. 559236–2445) vilket är helägt av Höganäs kommun (org. nr. 212000–1165). Höganäshem Kaktusen Handelsbolag (org. nr. 969717–3418) är lagfaren ägare till fastigheterna Höganäs Kaktusen 29, 30 och 33. Handelsbolaget ägs till 99 procent av det kommunala bostadsbolaget Aktiebolaget Höganäshem (org. nr. 556104–9551) och till 1 procent av Höganäs Mark och Exploaterings AB. Parterna har gemensamt identifierat behov av att justera fastighetsgränserna inom kvarteret Kaktusen i syfte att skapa mer ändamålsenliga fastighetsgränser och möjliggöra genomförandet av den nya detaljplanen, som vann laga kraft i november 2025. Justeringen av fastighetsgränserna föreslås genomföras genom fastighetsreglering. Fastighetsregleringen omfattar delar av fastigheterna Kaktusen 29, 30 och 33, vilka i dag används för angöring, parkering samt lokaler och som föreslås överföras till Kaktusen 32. Fastighetsregleringen bedöms skapa tydligare ansvarsförhållanden och bättre förutsättningar för framtida användning och utveckling av kvarteret Kaktusen. Styrelsen för Aktiebolaget Höganäshem beslutade den 25 mars 2026 att godkänna fastighetsregleringsavtalet. Mot denna bakgrund har kommunledningskontoret, i samråd med företrädare för Aktiebolaget Höganäshem och Höganäs Mark och Exploaterings AB, tagit fram ett förslag till fastighetsregleringsavtal. Beslutsunderlag Kommunledningskontoret, tjänsteskrivelse den 7 april 2026, Förslag till fastighetsregleringsavtal mellan Fastighets AB Höganäs Kaktusen 32 och Höganäshem Kaktusen Handelsbolag. Förslag till beslut Ordförande Peter Schölander (M) föreslår planutskottet föreslå kommunstyrelsen föreslå kommunfullmäktige besluta att godkänna avtalet om fastighetsreglering mellan Fastighets AB Höganäs Kaktusen 32 (556990–7255) och Höganäshem Kaktusen Handelsbolag (969717–3418). Beslutsgång Ordförande Peter Schölander (M) ställer sitt eget förslag till beslut under proposition och finner att planutskottet beslutar att bifalla förslaget. Beslut Planutskottet föreslår kommunstyrelsen föreslå kommunfullmäktige besluta att godkänna avtalet om fastighetsreglering mellan Fastighets AB Höganäs Kaktusen 32 (556990– 7255) och Höganäshem Kaktusen Handelsbolag (969717–3418). Beslutet ska skickas till Kommunstyrelsen PPagaeg e2 620 o of 3f 640 Protokoll KS Planutskott 2026-04-22 Paragrafen är justerad digitalt och överensstämmer med originalprotokollet som förvaras hos nämnden. Anslaget tas ned 2026-05-22 PPagaeg e2 631 o of 3f 640 Tjänsteskrivelse Kommunstyrelsen 2026-04-07 KS/2026/257 Fastighetsreglering inom kvarteret Kaktusen – Överlåtelse av mark till Höganäs Kaktusen 32 Sammanfattning av ärendet Höganäs kommun äger Fastighets AB Höganäs Kaktusen 32 (org. nr. 556990–7255), som är lagfaren ägare till fastigheten Höganäs Kaktusen 32. Bolaget ägs av Höganäs Mark och Exploaterings AB (org. nr. 559236–2445) vilket är helägt av Höganäs kommun (org. nr. 212000–1165). Höganäshem Kaktusen Handelsbolag (org. nr. 969717–3418) är lagfaren ägare till fastigheterna Höganäs Kaktusen 29, 30 och 33. Handelsbolaget ägs till 99 procent av det kommunala bostadsbolaget Aktiebolaget Höganäshem (org. nr. 556104–9551) och till 1 procent av Höganäs Mark och Exploaterings AB (org. nr. 559236–2445). Parterna har gemensamt identifierat behov av att justera fastighetsgränserna inom kvarteret Kaktusen i syfte att skapa mer ändamålsenliga fastighetsgränser och möjliggöra genomförandet av den nya detaljplanen, som vann laga kraft i november 2025. Justeringen av fastighetsgränserna föreslås genomföras genom fastighetsreglering. Fastighetsregleringen omfattar delar av fastigheterna Kaktusen 29, 30 och 33, vilka i dag används för angöring, parkering samt lokaler och som föreslås överföras till Kaktusen 32. Fastighetsregleringen bedöms skapa tydligare ansvarsförhållanden och bättre förutsättningar för framtida användning och utveckling av kvarteret Kaktusen. Styrelsen för Aktiebolaget Höganäshem beslutade den 25 mars 2026 att godkänna fastighetsregleringsavtalet. Mot denna bakgrund har Kommunledningskontoret, i samråd med företrädare för Aktiebolaget Höganäshem och Höganäs Mark och Exploaterings AB, tagit fram ett förslag till fastighetsregleringsavtal. Beslutsunderlag Kommunledningskontoret, tjänsteskrivelse den 7 april 2026, Förslag till fastighetsregleringsavtal mellan Fastighets AB Höganäs Kaktusen 32 (org. nr. 556990-7255) och Höganäshem Kaktusen Handelsbolag (org. nr. 969717-3418). Förslag till beslut Kommunfullmäktige föreslås besluta att godkänna avtalet om fastighetsreglering mellan Fastighets AB Höganäs Kaktusen 32 (org. nr. 556990– 7255) och Höganäshem Kaktusen Handelsbolag (org. nr. 969717–3418). Herman Crespin Kommunchef Bashir Chikho Exploateringschef Höganäs kommun Kommunledningskontoret 263 82 Höganäs  042-33 71 00  kommunen@hoganas.se www.h oganas.se Page 262 of 640 2026-04-07 1 (6) Diarienummer: KS/2026/257 AVTAL OM FASTIGHETSREGLERING Följande avtal om fastighetsreglering har ingåtts mellan (1) Fastighets AB Höganäs Kaktusen 32, org. nr. 556990-7255 c/o Höganäs kommun Centralgatan 20, 263 38 Höganäs (Hädanefter benämnd ”Tillträdaren” i avtalet) och (2) Höganäshem Kaktusen Handelsbolag, org. nr. 969717-3418 c/o Aktiebolag Höganäshem Box 96, 263 21 Höganäs (Hädanefter benämnd ”Avträdaren” i avtalet) Tillträdaren och Avträdaren benämns gemensamt ”Parterna” i detta fastighetsregleringsavtal, be- nämnt ”Avtalet. Bakgrund Avträdaren är lagfaren ägare till fastigheterna Höganäs Kaktusen 29, 30 och 33 i Höganäs kom- mun (hädanefter ”Fastigheterna”). Tillträdaren är lagfaren ägare till fastigheten Höganäs Kaktu- sen 32 i Höganäs kommun. Bilaga 1 är en karta över Fastigheterna. Parterna har kommit överens om att Avträdaren ska överlåta Fastigheten Kaktusen 33 och delar av Fastigheterna Kaktusen 29 och 30 (hädanefter gemensamt benämnda ”Överlåtelseobjekten”) till Tillträdaren och att överlåtelsen i första hand ska fullföljas genom fastighetsreglering på så sätt att Fastighetsdelarna överförs genom fastighetsreglering till Tillträdarens fastighet (hädanefter ”Fastighetsregleringen”) på de villkor som framgår av Avtalet. Genom undertecknandet av Avtalet biträder Avträdaren Tillträdarens ansökan om Fastighetsre- gleringen hos behörig lantmäterimyndighet och lämnar härmed sitt medgivande till Fastighetsre- gleringen enligt 5 kap 18 § fastighetsbildningslagen (1970:988) på de villkor som följer av Avtalet. 1. Fastighetsregleringen 1.1. Parterna har kommit överens om följande åtgärder i Fastighetsregleringen (Se bilaga 2): 1.1.1. Del av Höganäs Kaktusen 30 regleras till Höganäs Kaktusen 32, (röd skaffering), 1.1.2. Del av Höganäs Kaktusen 29 regleras till Kaktusen 32, (lila skaffering), HÖGANÄS KOMMUN Exploateringsavdelningen 263 82 Höganäs  042-33 71 00 WWW.HOGANAS.SE Page 263 of 640 1.1.3. Kaktusen 33 regleras till Kaktusen 32 (Orange skaffering). 1.2. Överlåtelseobjekten regleras i sitt nuvarande skick (inklusive till Fastigheternas tillhörande byggnader och övriga Fastigheternastillbehör), enligt bifogad karta (Bilaga 2), till Tillträ- dens fastighet Höganäs Kaktusen 32. 2. Tillträdesdag 2.1. Tillträdaren ska tillträda Överlåtelseobjekten när fastighetsregleringsbeslut har vunnit laga kraft och ersättningen erlagts enligt punkt 3 (hädanefter ”Tillträdesdagen”) om inte Par- terna skriftligen överenskommer en annan dag. 2.2. Äganderätten till Överlåtelseobjekten övergår till Tillträdaren på Tillträdesdagen. 3. Ersättning och betalning 3.1. Tillträdaren ska erlägga en ersättning (hädanefter ”Ersättningen”) för Överlåtelseobjekten till Avträdaren senast 30 dagar efter att fastighetsregleringsbeslutet har vunnit laga kraft enligt följande: 3.1.1. FRYAMILJONER ETTHUNDRATUSEN (4 100 000 SEK) för Del av Höga- näs Kaktusen 30. 3.1.2. TREMILJONER (3 000 000 SEK) för Kaktusen 33 och Del av Höganäs Kak- tusen 29. 3.2. Parterna är överens om att Ersättningen utgör Avträdarens fullständiga kompensation för överlåtelsen och att ingen ytterligare ersättning ska utgå Parterna emellan med anledning av Fastighetsregleringen. 4. Lantmäteriförrättning 4.1. Tillträdaren biträder ansökan till lantmäteriet genom underskrift av detta avtal. 4.2. Tillträdaren står för kostnaderna med anledning av Fastighetsregleringen avseende denna överlåtelse. 4.3. Parterna förbinder sig att acceptera de mindre justeringar av Avtalet som enligt ansvarig Lantmäterimyndighet är nödvändiga för att genomföra Fastighetsregleringen. Skulle en större ändring påkallas än vad som följer av ovanstående ska Parterna i god anda förhandla i syfte att finna en för Parterna rimlig överenskommelse. 4.4. Parterna begär härmed att lantmäterimyndigheten förordnar att eventuella nyttjanderätter, servitut och ledningsrätter som belastar Överlåtelseobjekten ska gälla med motsvarande omfattning och lokalisering i Fastigheten Höganäs Kaktusen 32 efter genomförd förrätt- ning. 4.5. Parterna är överens om att ersättningsfråga i punkterna nedan inte ska påverka eller be- aktas vid Lantmäteriförrättningen avseende Fastighetsregleringen. Page 264 of 640 Sida 2 av 6 5. Villkor för överlåtelsen 5.1. Parterna är överens om att överlåtelsen fullbordan och bestånd förutsätter följande: 5.1.1. att kommunfullmäktige eller annat behörigt kommunalt organ godkänner detta fastighetregleringsavtal senast 31 december 2026 och beslutet därefter vinner laga kraft. 5.2. Ifall förutsättningen ovan inte uppfylls, upphör avtalet gälla och Parternas prestationer under detta avtal går åter. Ingen av Parterna är berättigad till skadestånd eller någon annan ersättning om förutsättningen ovan inte uppfylls och Avtalet därigenom förfaller. 6. Kostnader för och intäkter av Fastighetsdelarna 6.1. Kostnader för och intäkter av Överlåtelseobjekten för tiden före tillträdesdagen belastar respektive tillkommer avträdaren. 6.2. Kostnader för och intäkter av Överlåtelseobjekten för tiden från och med tillträdesdagen belastar respektive tillkommer tillträdaren. 6.3. Avträdaren har ett hyreskontrakt med Perfekt Ljud & Bild i Landskrona AB (Hyresgästen) på Överlåtelseobjektet Kaktusen 30. Detta hyreskontrakt är uppsagt av Avträdaren. Hy- resgästen ska flytta ut senast den 31 december 2026. 6.4. Parterna är överens om att Tillträdaren ska ersätta Avträdaren för uteblivna hyror från Hyresgästen från tillträdesdagen till och med den 31 december 2028. Ersättningen ska motsvara högst två årshyror om totalt 729 896 SEK, exklusive moms och betalas ut vid tillträde. 6.5. Avträdaren ska betala ett skadestånd till Hyresgästen i form av ett engångsbelopp om 750 000 SEK (momsfritt), vilket ska utbetalas i samband med avflyttning. Parterna är överens om att Tillträdaren ska ersätta Avträdaren med motsvarande belopp om 750 000 SEK. Denna ersättning ska utbetalas i samband med Tillträdesdagen. Ingen yt- terligare ersättning ska utgå mellan parterna angående överenskommelsen med hyresgäs- ten. 6.6. Avträdaren ska förvalta Överlåtelseobjekten fram till Tillträdesdagen, såvida Parterna inte skriftligen överenskommer något annat. 6.7. Tillträdaren står för samtliga kostnader i samband med rivning, vilket sker som en del av genomförande av gällande detaljplanen på Tillträdarens fastighet Högnäs Kaktusen 32. 6.8. Parterna ska samverka för att ta fram ersättningsparkeringsplatser för hyresgästerna på Kaktusen 30 och Kaktusen 29 under den tid som bebyggelsen i kvarteren pågår. 7. Garantier 7.1. Avträdaren garanterar följande förhållanden: Page 265 of 640 Sida 3 av 6 7.1.1. Att Avträdaren från undertecknandet av Avtalet till och med Tillträdesdagen inte kommer upplåta några nya servitut eller andra rättigheter på Fastigheten utan Tillträdarens skriftliga medgivande. 7.1.2. Att det inte föreligger någon tvist eller förelägganden från myndigheter som be- rör Fastigheten. 7.1.3. Att Fastigheten, på Tillträdesdagen, inte är pantsatt. 7.1.4. Att Fastigheten är fullvärdesförsäkrad till och med Tillträdesdagen. 7.2. Den enda påföljd som kan göras gällande i anledning av brist i garantierna ska vara ned- sättning av Ersättningen med motsvarande belopp som svarar för den direkta skada som bristen innebär för Tillträdaren. 8. Befintligt skick 8.1. Överlåtelseobjekten överlåts i befintligt skick. Tillträdaren har upplysts om Tillträdarens, så kallade, undersökningsplikt enligt jordabalken 4 kap. 19 § st. 2. Därtill har Tillträdaren fått möjlighet att undersöka Överlåtelseobjekten själv och tillsammans med besiktnings- män. 8.2. Parterna är överens om att eventuell ersättning för skada med anledning av fel eller brister i Överlåtelseobjekten inte ska omfatta några förluster i näringsverksamhet. 9. Risken 9.1. Risken för Överlåtelseobjekten övergår från Avträdaren till Tillträdaren på Tillträdesda- gen. 10. Förbehåll för servituts- och nyttjanderätter 10.1. Alla avtal till grund för belastningarna – såsom servituts-, arrende-, och hyresavtal – ska överlämnas till Tillträdaren senast på Tillträdesdagen. Även eventuella avtal till grund för servitutsrätter för Överlåtelseobjekten överlämnas till Tillträdaren senast på Tillträdesda- gen. 10.2. Avträdarens rättigheter och skyldigheter enligt gällande servituts-, arrende-, och hyresavtal vilka berör Överlåtelseobjekten övertas av Tillträdaren på Tillträdesdagen. 11. Överlåtelse av rättigheter och skyldigheter 11.1. Parternas rättigheter respektive skyldigheter enligt detta avtal får inte överlåtas till tredje part utan den andra Partens skriftliga medgivande. 12. Avtalsändringar och tillägg 12.1. Alla ändringar och tillägg till Avtalet, inklusive dess bilagor, ska vara skriftliga och under- tecknade av Parterna för att gälla. Page 266 of 640 Sida 4 av 6 13. Giltighet 13.1. Ifall något villkor i Avtalet skulle bedömas ogiltigt, är Parterna överens om att ogiltigheten endast ska drabba villkoret ifråga och att avtalet i övrigt ska gälla oförändrat såvida ogil- tigheten inte resulterar i att någon av Parternas huvudsakliga syfte med avtalet förfaller. 13.2. Skulle detta avtal på grund av myndighetsbeslut, domstolsavgörande eller tvingande lag vara ogiltigt, upphävas eller förfalla helt eller delvis är Parterna överens om att detta inte berättigar någondera Part till skadestånd eller ersättning från den andra Parten. 14. Tvist 14.1. Avtalet är underkastat svensk rätt. Alla tvister med anledning av Avtalet ska slutligt avgö- ras av allmän domstol med Helsingborgs tingsrätt som första instans. Page 267 of 640 Sida 5 av 6 Detta avtal har upprättats i två (2) likalydande exemplar, varav Parterna tagit varsitt exemplar. Avtalet har två (2) bilagor. Bilagor: Bilaga 1, ” Karta över Fastigheterna” Bilaga 2.1, ”Fastighetsdelarna” Höganäs den / /2026 Höganäs den / /2026 ………………………………………….. …………………………………………… Peter Schölander Péter Kovács För Tillträdaren För Avträdaren Fastighets AB Höganäs Kaktusen 32 Höganäshem Kaktusen Handelsbolag 556990-7255 969717-3418 ………………………………………….. …………………………………………… Herman Crespin Jesper Månsson För Tillträdaren För Avträdaren Fastighets AB Höganäs Kaktusen 32 Höganäshem Kaktusen Handelsbolag 556990-7255 969717-3418 Page 268 of 640 Sida 6 av 6 Bilaga 1 januari 28, 2026 o Fastigheterna Kaktusen 30, Kaktusen 32. 5 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70[m] 1:761,75 Teckenförklaring Fastighetsytor Page 269 of 640 Bilaga 2 februari 20, 2026 o Överlåtelseobjekten 5 0 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 65 70[m] 1:728,32 Teckenförklaring Fastighetsytor Page 270 of 640 9 Ändring av planbestämmelser avseende detaljplan för Östra Lerberget (del av Lerberget 49:707 med flera) KS/2026/285 Page 271 of 640 Protokoll KS Planutskott 2026-04-22 Närvarande Beslutande ledamöter Peter Schölander (M) (ordförande) Göran Lock (MP) Ros-Mari Paulsson (L) Lennart Nilsson (S) Gertrud Greén (C) ersätter Fredrik Walderyd (M) (vice ordförande) Ej tjänstgörande ersättare Robert Jonhag (SD) Övriga närvarande Bashir Chikho (exploateringschef) Fanny Keats (kommunsekreterare) Gunilla Sandebert (stadsarkitekt) Herman Crespin (kommunchef) Jacob von Post (chef för samhällsbyggnadsförvaltningen) Arina Bjoerklund (praktikant) Julia Olsson (exploateringsingenjör) Sammanträdestid Kl 13:30-14:15 Paragrafer §25 Justering Utsedd att justera Ros-M ari Paulsson (L) Digital justering Underskrifter Sekreterare Fanny Keats Ordförande(n) Peter Schölander (M) Justerare Ros-Mari Paulsson (L) Protokollet justerades 2026-04-27 Protokollet anslogs på kommunens anslagstavla 2026-04-28 PPagaeg e2 712 o of 2f 640 Protokoll KS Planutskott 2026-04-22 KS/2026/285

§ 25 Ändring av planbestämmelser avseende detaljplan för Östra Lerberget (del av Lerberget 49:707 med flera) Sammanfattning av ärendet Detaljplan för Östra Lerberget (del av Lerberget 49:707 med flera) antogs av kommunfullmäktige i Höganäs den 24 april 2025, § 58. Planens syfte är att möjliggöra småhusbebyggelse med tillhörande infrastruktur samt att planlägga för park och natur. För att bättre uppfylla planens syfte finns behov av att justera planbestämmelser avseende exploateringsgrad och största takvinkel. I gällande plan beräknas exploateringsgraden inom egenskapsområdet och föreslås ändras till att beräknas inom användningsområdet. Vidare föreslås att bestämmelsen om största takvinkel justeras för fastigheterna Lerberget 49:850 och Lerberget 49:851 för att överensstämma med den tillsatta markanvisningen. De föreslagna ändringarna bedöms bidra till ett mer effektivt markutnyttjande och bättre förutsättningar att anpassa bebyggelsen efter planens förutsättningar utan att påverka planens övergripande struktur eller markanvändning. Sammantaget bedöms ändringarna inte medföra några negativa konsekvenser, utan snarare underlätta genomförandet av detaljplanen i enlighet med dess syfte. Beslutsunderlag Kommunledningskontoret, tjänsteskrivelse den 13 april 2026, Kommunledningskontoret, fastighetskarta Lerberget 49:850 samt Lerberget 49:851 den 10 april 2026, Samhällsbyggnadsförvaltningen, planbeskrivning laga krafthandling den 30 maj 2025, Samhällsbyggnadsförvaltningen, plankarta upprättad den 25 mars 2025. Förslag till beslut Ordförande Peter Schölander (M) föreslår planutskottet föreslå kommunstyrelsen föreslå kommunfullmäktige besluta att uppdra åt samhällsbyggnadsförvaltningens planavdelning att påbörja arbete avseende ändring av detaljplanen Östra Lerberget (del av Lerberget 49:707 med flera). Beslutsgång Ordförande Peter Schölander (M) ställer sitt eget förslag till beslut under proposition och finner att planutskottet beslutar att bifalla förslaget. Beslut Planutskottet föreslår kommunstyrelsen föreslå kommunfullmäktige besluta att uppdra åt samhällsbyggnadsförvaltningens planavdelning att påbörja arbete avseende ändring av detaljplanen Östra Lerberget (del av Lerberget 49:707 med flera). Beslutet ska skickas till Kommunstyrelsen Page 141 of 141

§ 36 Överföring av medel från hyresfonden för flytt av Nyhamnsgården till nya lokaler Sammanfattning av ärendet Särskilt boende i Nyhamnsläge, Nyhamnsgården, har flyttat till nya lokaler och den nya hyran är högre än den gamla. Socialförvaltningen begär därför att mellanskillnaden i hyra ska kompenseras via hyresfonden. Lokalkostnader för Nyhamnsgården under 2025 var 1 860 888 kr. Årskostnad 2026 beräknas till 3 399 996 kr. Summan av utökade kostnader för Nyhamnsgårdens lokal från och med den 1 jan 2026 är 1 539 108 kr för 2026. Beslutsunderlag Socialförvaltningen, tjänsteskrivelse gällande överföring av medel från hyresfonden för flytt av Nyhamnsgården till nya lokaler den 11 mars 2026. Förslag till beslut Ordförande Marie Tidedal (M) föreslår socialnämnden föreslå kommunfullmäktige besluta att tillföra socialförvaltningen 1 539 108 kr för 2026 för Nyhamnsgårdens ökade lokalkostnader, att effekten av de ökade lokalkostnaderna arbetas in i budget 2027 och framåt, att finansiera kostnaden med medel ur hyresfonden. Beslutsgång Ordförande Marie Tidedal (M) ställer sitt eget förslag till beslut under proposition och finner att socialnämnden beslutar att bifalla förslaget. Beslut Socialnämnden föreslår kommunfullmäktige besluta att tillföra socialförvaltningen 1 539 108 kr för 2026 för Nyhamnsgårdens ökade lokalkostnader, att effekten av de ökade lokalkostnaderna arbetas in i budget 2027 och framåt, att finansiera kostnaden med medel ur hyresfonden. Beslutet ska skickas till Kommunfullmäktige Akten Paragrafen är justerad digitalt och överensstämmer med originalprotokollet som förvaras hos nämnden. Anslaget tas ned 2026-04-13 PPagaeg e6 228 o of 2f 640 Tjänsteskrivelse Socialnämnden 2026-01-29 SN/2026/28 Överföring av medel från hyresfonden för flytt av Nyhamnsgården till nya lokaler Sammanfattning av ärendet Särskilt boende i Nyhamnsläge, Nyhamnsgården, har flyttat till nya lokaler och den nya hyran är högre än den gamla. Socialförvaltningen begär därför att mellanskillnaden i hyra ska kompenseras via hyresfonden. Lokalkostnader för Nyhamnsgården under 2025 var 1 860 888 kr. Årskostnad 2026 beräknas till 3 399 996 kr. Summan av utökade kostnader för Nyhamnsgårdens lokal från och med den 1 jan 2026 är 1 539 108 kr för 2026. Beslutsunderlag Socialförvaltningen, tjänsteskrivelse den 11 mars 2026. Förslag till beslut Socialnämnden föreslår kommunfullmäktige besluta att tillföra socialförvaltningen 1 539 108 kr för 2026 för Nyhamnsgårdens ökade lokalkostnader, att effekten av de ökade lokalkostnaderna arbetas in i budget 2027 och framåt, att finansiera kostnaden med medel ur hyresfonden. Skickas till Kommunstyrelsen Kommunfullmäktige Viweca Thoresson Socialchef Jessica Larsson Controller Höganäs kommun Kommunledningskontoret 263 82 Höganäs  042-33 71 00  kommunen@hoganas.se www.h oganas.se Page 629 of 640 18 Antagande av taxa för sotning och brandskyddskontroll 2026 KS/2026/49 Page 630 of 640 Protokoll KS Arbetsutskott 2026-04-22 Närvarande Beslutande ledamöter Peter Schölander (M) (ordförande) Johan Ingvarson (MP) (vice ordförande) Pia Lidwall (KD) Lennart Nilsson (S) Robert Jonhag (SD) Eva Hemström (C) Ej tjänstgörande ersättare Fredrik Eljin (KD) Göran Lock (MP) Kerstin Björkäng Wirehed (S) Sandra Kovács (M) Övriga närvarande Herman Crespin (kommunchef) Jacob Derefeldt (kommunsekreterare) Fanny Keats (kommunsekreterare) Amanda Jannesson (LIA-praktikant) Sammanträdestid Kl 10:00-11:45 Paragrafer §51 Justering Utsedd att justera Robert Jonhag (SD) Digital justering Underskrifter Sekreterare Fanny Keats Ordförande(n) Peter Schölander (M) Justerare Robert Jonhag (SD) Protokollet justerades 2026-04-27 Protokollet anslogs på kommunens anslagstavla 2026-04-28 PPagaeg e6 311 o of 2f 640 Protokoll KS Arbetsutskott 2026-04-22 KS/2026/49

§ 37 Godkännande av budget för direktionen medelpunkten år 2026 Sammanfattning av ärendet Socialnämnden ska föreslå kommunfullmäktige i beslut om att godkänna eller avslå den av direktionen Medelpunkten förhöjda kostnaden för budgetåret 2026. Direktionen på Medelpunkten har beslutat om nedan prisjusteringar för 2026 (utöver de prisjusteringar som framgår av Prismodell 2026 som finns på Medelpunktens hemsida): - Höjning av den totala månadsavgiften med 3,95% - Fördelas kommunvis efter föregående årsförbrukning. - En allmän hyreshöjning om 5,9%. Medelpunktens prishöjningar för 2026 enligt ovan motsvarar ca 193 tkr för Socialförvaltningen i Höganäs Kommun för helåret 2026. Beslutsunderlag Socialförvaltningen, tjänsteskrivelse gällande godkännande av budget för direktionen medelpunkten år 2026 den 11 mars 2026. Förslag till beslut Ordförande Marie Tidedal (M) föreslår socialnämnden föreslå kommunfullmäktige besluta att bevilja den av Direktionen Medelpunkten godkända förhöjda kostnaden för budgetåret 2026. Beslutsgång Ordförande Marie Tidedal (M) ställer sitt eget förslag till beslut under proposition och finner att socialnämnden beslutar att bifalla förslaget. Beslut Socialnämnden föreslår kommunfullmäktige besluta att bevilja den av Direktionen Medelpunkten godkända förhöjda kostnaden för budgetåret 2026. Beslutet ska skickas till Kommunfullmäktige Akten Paragrafen är justerad digitalt och överensstämmer med originalprotokollet som förvaras hos nämnden. Anslaget tas ned 2026-04-13 PPagaeg e8 2o fo 1f 421 Tjänsteskrivelse Socialnämnden 2026-02-12 SN/2025/144 GODKÄNNANDE AV BUDGET FÖR DIREKTIONEN MEDELPUNKTEN ÅR 2026 Sammanfattning av ärendet Socialnämnden ska föreslå kommunfullmäktige i beslut om att godkänna eller avslå den av direktionen Medelpunkten förhöjda kostnaden för budgetåret 2026. Direktionen på Medelpunkten har beslutat om nedan prisjusteringar för 2026 (utöver de prisjusteringar som framgår av Prismodell 2026 som finns på Medelpunktens hemsida): - Höjning av den totala månadsavgiften med 3,95% - Fördelas kommunvis efter föregående årsförbrukning. - En allmän hyreshöjning om 5,9%. Medelpunktens prishöjningar för 2026 enligt ovan motsvarar ca 193 tkr för Socialförvaltningen i Höganäs Kommun för helåret 2026. Beslutsunderlag Socialförvaltningen, tjänsteskrivelse gällande godkännande av budget för direktionen medelpunkten år 2026 den 11 mars 2026. Förslag till beslut Socialnämnden föreslår kommunfullmäktige att besluta att bevilja den av Direktionen Medelpunkten godkända förhöjda kostnaden för budgetåret 2026 Viweca Thoresson Socialchef Jessica Larsson Controller Höganäs kommun Kommunledningskontoret 263 82 Höganäs  042-33 71 00  kommunen@hoganas.se www.h oganas.se Page 9 of 141 PROTOKOLL Direktionen Sida 1 av 12 2025-11-25 Sammanträdesprotokoll Direktionen för Medelpunkten Plats: Makadamgatan 15, Helsingborg Tid: Tisdagen den 25 november 2025 kl. 09:00-11:00 ORDINARIE Baloo Engström SD Bjuv Ulf Jiewertz M Båstad Kristian Anderson M Helsingborg Marie Tidedal M Höganäs Åsa Edvardsson (-) Klippan Lena Benediktsson L Landskrona Elisabeth Holmer S Perstorp Anna Berg von Linde M Svalöv Harri Rosqvist SD Åstorp Ingela Sylwander M Ängelholm ÖVRIGA NÄRVARANDE Anders Månsson S Bjuv Mickey Magnusson S Helsingborg Peter Graff S Höganäs Paul Gustafsson S Klippan Eva Örtegren S Landskrona Birger Henriksen SD Perstorp Anneli Persson S Svalöv Magnus Johansson S Åstorp David Bergman S Ängelholm PERSONALFÖRETRÄDARE Anton Alfredson Ahlbom Vision TJÄN STEMÄN Fredrik Eklund Förbundschef Patrik Durén Ekonomi- och lagerchef Maria Pedersen Administrativ Chef PPaaggee 1 10 o of f3 1141 PROTOKOLL Direktionen Sida 2 av 12 2025-11-25 JUSTERING Utsedd att justera Ingela Sylwander Justerade paragrafer § 1-14 Protokollet signeras digitalt av nedanstående Sekreterare Maria Pedersen Ordförande Kristian Anderson Justerande Ingela Sylwander ANSLAG Protokollet är justerat. Justeringen har tillkännagivits genom anslag på Medelpunktens digitala anslagstavla www.medelpunkten.se Organ Direktionen Sammanträdesdatum 2025-11-25 Datum då anslaget publiceras 2025-12-04 Datum då anslaget tas ner (22:a dagen) 2025-12-29 Förvaringsplats för protokollet Medelpunkten PPaaggee 1 21 o of f3 1141 PROTOKOLL Direktionen Sida 3 av 12 2025-11-25

§ 38 Genomgång av VA-investeringsbudget Sammanfattning av ärendet Teknik- och fastighetsförvaltningens VA-avdelning informerar om investeringsbudgeten och den långsiktiga planeringen för att förnya och underhålla VA-ledningar och anläggningar. Prioritering av åtgärder görs utifrån en samlad bedömning av risk och behov, och arbetet planeras löpande samt samordnas när det är möjligt. Arbetsutskottet fick även en övergripande bild av investeringsnivåer de kommande åren och hur detta kan påverka VA-taxan. Beslutsunderlag Muntlig presentation på sammanträdet den 14 april 2026. Förslag till beslut Ordförande Peter Schölander (M) föreslår arbetsutskottet besluta att lägga informationen till handlingarna. Beslutsgång Ordförande Peter Schölander (M) ställer sitt eget förslag till beslut under proposition och finner att arbetsutskottet beslutar att bifalla förslaget. Beslut Arbetsutskottet beslutar att lägga informationen till handlingarna. Page 129 of 141 Protokoll KS Planutskott 2026-04-22 Närvarande Beslutande ledamöter Peter Schölander (M) (ordförande) Göran Lock (MP) Ros-Mari Paulsson (L) Lennart Nilsson (S) Gertrud Greén (C) ersätter Fredrik Walderyd (M) (vice ordförande) Ej tjänstgörande ersättare Robert Jonhag (SD) Övriga närvarande Abdulmouneim Baradey (planarkitekt) §§21-22 Bashir Chikho (exploateringschef) §§23-25 Besnik Nikq (planarkitekt) §20 Fanny Keats (kommunsekreterare) Gunilla Sandebert (stadsarkitekt) Herman Crespin (kommunchef) Jacob von Post (chef för samhällsbyggnadsförvaltningen) Liridon Tetaj (planarkitekt) §19 Arina Bjoerklund (praktikant) Julia Olsson (exploateringsingenjör) §25 Maria Jonsson (exploateringsingenjör) §23 Sammanträdestid Kl 13:30-14:15 Paragrafer §§18-25 Justering Utsedd att justera Ros-M ari Paulsson (L) Digital justering Underskrifter Sekreterare Fanny Keats Ordförande(n) Peter Schölander (M) Justerare Ros-Mari Paulsson (L) Protokollet justerades 2026-04-27 Protokollet anslogs på kommunens anslagstavla 2026-04-28 Anslaget tas ned 2026-05-22 Page 130 of 141 Protokoll KS Planutskott 2026-04-22 Innehållsförteckning

§ 41 Antagande av handlingsplan för NIS2 (cybersäkerhetslagen) Sammanfattning av ärendet Den ökade digitaliseringen av offentlig verksamhet har medfört möjligheter till effektivisering och förbättrad service, men också ökat samhällets sårbarhet för cyberhot, it-incidenter och störningar i digitala system. Offentliga aktörer, som kommuner och kommunala bolag, är i dag mål för cyberangrepp, samtidigt som verksamheterna ofta ansvarar för samhällsviktiga funktioner som måste fungera även vid störningar och kriser. Mot denna bakgrund har Europeiska unionen antagit det så kallade NIS2-direktivet (EU 2022/2555), vars syfte är att säkerställa en hög gemensam nivå av cybersäkerhet inom hela unionen. Direktivet har i Sverige genomförts genom den nya Cybersäkerhetslagen (2025:1506) och tillhörande förordning, vilka trädde i kraft den 15 januari 2026. Cybersäkerhetslagen innebär ett större ansvar jämfört med tidigare reglering där lagens tillämpningsområde har utökats till att omfatta fler sektorer och fler verksamhetsutövare, däribland stora delar av offentlig sektor. Offentliga verksamhetsutövare som omfattas av cybersäkerhetslagen är skyldiga att bedriva ett systematiskt och riskbaserat cybersäkerhetsarbete. Detta innefattar bland annat att: • identifiera om verksamheten omfattas av lagen och anmäla sig till ansvarig tillsynsmyndighet, • genomföra regelbundna riskanalyser av nätverks- och informationssystem, • vidta lämpliga tekniska, organisatoriska och administrativa säkerhetsåtgärder, • säkerställa kontinuitet i verksamheten och förmåga att hantera incidenter, • rapportera allvarliga cybersäkerhetsincidenter inom föreskrivna tidsramar, • säkerställa att ledning och ansvariga chefer har tillräcklig kunskap och deltar aktivt i cybersäkerhetsarbetet. Ett centralt inslag i den nya lagstiftningen är det tydliggjorda ledningsansvaret, där högsta ledningen bär ansvar för att cybersäkerhetsarbetet prioriteras, följs upp och integreras i den ordinarie styrningen av verksamheten. Kommunledningskontorets kommunikationsavdelning har ansvarat för samordning av ett analysarbete som genomförts under 2025, där nuläge, gapanalys och prioriterade behov identifierats i både kommunens och de kommunala bolagens verksamheter. Detta har resulterat i en handlingsplan som fokuserar på de mest kritiska områdena för att uppnå en grundläggande efterlevnad av NIS2 och CER, samt säkerställa att kommunens samhällsviktiga tjänster kan upprätthållas även vid störningar, incidenter eller angrepp. Handlingsplanen omfattar de områden som bedömts som mest kritiska för att uppfylla NIS2 och CER:s krav och för att etablera en robust grundnivå av cybersäkerhet inom koncernen. Dessa områden är: 1. Styrning & uppföljning 2. Leverantörshantering 3. Incidentberedskap & detektion 4. HR & åtkomstkontroll 5. Kryptografi & informationsskydd 6. Informationssäkerhetsansvarig & organisering 7. Sårbarhetshantering PPagaeg e1 12 ooff 6440 Protokoll KS Arbetsutskott 2026-04-22 Planen gäller för socialförvaltningen, kommunledningskontoret, teknik- och fastighetsavdelningen samt bolagen Höganäs Energi och Höganäs Omsorg AB, vilka är egna juridiska personer och därmed omfattas separat av lagstiftningen. Planen omfattar endast de åtgärder som är nödvändiga för att adressera de områden som gapanalysen identifierat som kritiska brister. Cybersäkerhetsplanens fokus på incidentberedskap och detektion genomförs genom IT avdelningens samlade arbete med att förebygga, upptäcka, analysera, hantera och spåra cyberhot och IT relaterade incidenter. Arbetet omfattar såväl tekniska skyddsåtgärder som organisatoriska förmågor för att säkerställa tidig upptäckt av avvikelser, snabb respons vid incidenter samt en strukturerad incidenthantering från initial larmning till återställning och uppföljning. Genom förstärkt övervakning, förbättrad loggning och analys samt tydliga rutiner för incidentrapportering och samverkan skapas förutsättningar för att både minska risken för allvarliga angrepp och begränsa konsekvenserna när incidenter inträffar. Detta är en grundförutsättning för att kommunens samhällsviktiga verksamheter ska kunna upprätthållas även vid störningar, cyberangrepp eller andra allvarliga it incidenter. För att etablera och vidmakthålla denna grundförmåga, inklusive beredskap för incidenthantering dygnet runt årets alla dagar (24/7/365), bedöms en utökning av IT avdelningens resursbehov om cirka 1,5 heltidstjänster vara nödvändig, motsvarande en årlig personalkostnad om cirka 1,2 mnkr. Därtill tillkommer kostnader för licenser samt externa tjänster för övervakning, detektion och incidentstöd om cirka 3,4 mnkr per år. Beslutsunderlag Kommunledningskontoret, tjänsteskrivelse den 7 april 2026, Kommunledningskontoret, handlingsplan för NIS2 den 7 april 2026. Förslag till beslut Ordförande Peter Schölander (M) föreslår arbetsutskottet föreslå kommunstyrelsen föreslå kommunfullmäktige besluta att fastställa handlingsplan för NIS2 dag 1-180 som styrande dokument för kommunens fortsatta arbete med informations- och cybersäkerhet i enlighet med NIS2- och CER- regelverken, att handlingsplanen ska omfatta berörda förvaltningar inom kommunen samt de kommunala bolagen Höganäs Energi AB och Höganäs Omsorg AB, i enlighet med respektive verksamhets juridiska ansvar, att ge kommunledningskontoret i uppdrag att samordna genomförande, uppföljning och rapportering av handlingsplanen på koncernnivå, att uppdra åt respektive förvaltning och kommunalt bolag att genomföra de åtgärder som åligger dem enligt handlingsplanen inom ramen för ordinarie linjeorganisation, att uppföljning av handlingsplanen ska ske genom regelbunden rapportering till koncernledning och politisk nivå enligt fastställd uppföljningsmodell, att handlingsplanen ska revideras vid behov, med anledning av förändrad riskbild, ny lagstiftning eller verksamhetsförändringar samt, att till budgetprocess 2027 hänskjuta frågan om en eventuell ramjusteringen om 4,6 mnkr för förstärkning av incidentberedskap och detektion. Beslutsgång Ordförande Peter Schölander (M) ställer sitt eget förslag till beslut under proposition och finner att arbetsutskottet beslutar att bifalla förslaget. PPagaeg e1 23 ooff 6440 Protokoll KS Arbetsutskott 2026-04-22 Beslut Arbetsutskottet föreslår kommunstyrelsen föreslå kommunfullmäktige besluta att fastställa handlingsplan för NIS2 dag 1-180 som styrande dokument för kommunens fortsatta arbete med informations- och cybersäkerhet i enlighet med NIS2- och CER-regelverken, att handlingsplanen ska omfatta berörda förvaltningar inom kommunen samt de kommunala bolagen Höganäs Energi AB och Höganäs Omsorg AB, i enlighet med respektive verksamhets juridiska ansvar, att ge kommunledningskontoret i uppdrag att samordna genomförande, uppföljning och rapportering av handlingsplanen på koncernnivå, att uppdra åt respektive förvaltning och kommunalt bolag att genomföra de åtgärder som åligger dem enligt handlingsplanen inom ramen för ordinarie linjeorganisation, att uppföljning av handlingsplanen ska ske genom regelbunden rapportering till koncernledning och politisk nivå enligt fastställd uppföljningsmodell, att handlingsplanen ska revideras vid behov, med anledning av förändrad riskbild, ny lagstiftning eller verksamhetsförändringar, att till budgetprocess 2027 hänskjuta frågan om en eventuell ramjusteringen om 4,6 mnkr för förstärkning av incidentberedskap och detektion. Beslutet ska skickas till Kommunstyrelsen Paragrafen är justerad digitalt och överensstämmer med originalprotokollet som förvaras hos nämnden. Anslaget tas ned 2026-05-22 PPagaeg e1 34 ooff 6440 Tjänsteskrivelse Kommunstyrelsen 2026-04-07 KS/2026/168 Antagande av handlingsplan NIS2 - cybersäkerhetslagen Sammanfattning av ärendet Den ökade digitaliseringen av offentlig verksamhet har medfört möjligheter till effektivisering och förbättrad service, men också ökat samhällets sårbarhet för cyberhot, it‑incidenter och störningar i digitala system. Offentliga aktörer, som kommuner och kommunala bolag, är i dag mål för cyberangrepp, samtidigt som verksamheterna ofta ansvarar för samhällsviktiga funktioner som måste fungera även vid störningar och kriser. Mot denna bakgrund har Europeiska unionen antagit det så kallade NIS2‑direktivet (EU 2022/2555), vars syfte är att säkerställa en hög gemensam nivå av cybersäkerhet inom hela unionen. Direktivet har i Sverige genomförts genom den nya Cybersäkerhetslagen (2025:1506) och tillhörande förordning, vilka trädde i kraft den 15 januari 2026. Cybersäkerhetslagen innebär ett större ansvar jämfört med tidigare reglering där lagens tillämpningsområde har utökats till att omfatta fler sektorer och fler verksamhetsutövare, däribland stora delar av offentlig sektor. Offentliga verksamhetsutövare som omfattas av cybersäkerhetslagen är skyldiga att bedriva ett systematiskt och riskbaserat cybersäkerhetsarbete. Detta innefattar bland annat att: - identifiera om verksamheten omfattas av lagen och anmäla sig till ansvarig tillsynsmyndighet, - genomföra regelbundna riskanalyser av nätverks‑ och informationssystem, - vidta lämpliga tekniska, organisatoriska och administrativa säkerhetsåtgärder, - säkerställa kontinuitet i verksamheten och förmåga att hantera incidenter, - rapportera allvarliga cybersäkerhetsincidenter inom föreskrivna tidsramar, - säkerställa att ledning och ansvariga chefer har tillräcklig kunskap och deltar aktivt i cybersäkerhetsarbetet. Ett centralt inslag i den nya lagstiftningen är det tydliggjorda ledningsansvaret, där högsta ledningen bär ansvar för att cybersäkerhetsarbetet prioriteras, följs upp och integreras i den ordinarie styrningen av verksamheten. Kommunledningskontorets kommunikationsavdelning har ansvarat för samordning av ett analysarbete som genomförts under 2025, där nuläge, gapanalys och prioriterade behov identifierats i både kommunens och de kommunala bolagens verksamheter. Detta har resulterat i en handlingsplan som fokuserar på de mest kritiska områdena för att uppnå en grundläggande efterlevnad av NIS2 och CER, samt säkerställa att kommunens samhällsviktiga tjänster kan upprätthållas även vid störningar, incidenter eller angrepp. Handlingsplanen omfattar de områden som bedömts som mest kritiska för att uppfylla NIS2 och CER:s krav och för att etablera en robust grundnivå av cybersäkerhet inom koncernen. Dessa områden är: 1. Styrning & uppföljning 2. Leverantörshantering 3. Incidentberedskap & detektion Höganäs kommun Kommunledningskontoret 263 82 Höganäs  042-33 71 00  kommunen@hoganas.se www.h oganas.se Page 14 of 640 Tjänsteskrivelse Kommunstyrelsen 2026-04-07 KS/2026/168 4. HR & åtkomstkontroll 5. Kryptografi & informationsskydd 6. Informationssäkerhetsansvarig & organisering 7. Sårbarhetshantering Planen gäller för socialförvaltningen, kommunledningskontoret, teknik- och fastighetsavdelningen samt bolagen Höganäs Energi och Höganäs Omsorg AB, vilka är egna juridiska personer och därmed omfattas separat av lagstiftningen. Planen omfattar endast de åtgärder som är nödvändiga för att adressera de områden som gapanalysen identifierat som kritiska brister. Cybersäkerhetsplanens fokus på incidentberedskap och detektion genomförs genom IT avdelningens samlade arbete med att förebygga, upptäcka, analysera, hantera och spåra cyberhot och IT relaterade incidenter. Arbetet omfattar såväl tekniska skyddsåtgärder som organisatoriska förmågor för att säkerställa tidig upptäckt av avvikelser, snabb respons vid incidenter samt en strukturerad incidenthantering från initial larmning till återställning och uppföljning. Genom förstärkt övervakning, förbättrad loggning och analys samt tydliga rutiner för incidentrapportering och samverkan skapas förutsättningar för att både minska risken för allvarliga angrepp och begränsa konsekvenserna när incidenter inträffar. Detta är en grundförutsättning för att kommunens samhällsviktiga verksamheter ska kunna upprätthållas även vid störningar, cyberangrepp eller andra allvarliga it incidenter. För att etablera och vidmakthålla denna grundförmåga, inklusive beredskap för incidenthantering dygnet runt årets alla dagar (24/7/365), bedöms en utökning av IT avdelningens resursbehov om cirka 1,5 heltidstjänster vara nödvändig, motsvarande en årlig personalkostnad om cirka 1,2 mnkr. Därtill tillkommer kostnader för licenser samt externa tjänster för övervakning, detektion och incidentstöd om cirka 3,4 mnkr per år. Beslutsunderlag Kommunledningskontoret, tjänsteskrivelse den 7 april 2026, Kommunledningskontoret, handlingsplan för NIS2 den 7 april 2026. Förslag till beslut Kommunfullmäktige föreslås besluta att fastställa handlingsplan för NIS2 dag 1-180 som styrande dokument för kommunens fortsatta arbete med informations- och cybersäkerhet i enlighet med NIS2‑ och CER‑regelverken. att handlingsplanen ska omfatta berörda förvaltningar inom kommunen samt de kommunala bolagen Höganäs Energi AB och Höganäs Omsorg AB, i enlighet med respektive verksamhets juridiska ansvar. att ge kommunledningskontoret i uppdrag att samordna genomförande, uppföljning och rapportering av handlingsplanen på koncernnivå. Höganäs kommun Kommunledningskontoret 263 82 Höganäs  042-33 71 00  kommunen@hoganas.se www.h oganas.se Page 15 of 640 Tjänsteskrivelse Kommunstyrelsen 2026-04-07 KS/2026/168 att uppdra åt respektive förvaltning och kommunalt bolag att genomföra de åtgärder som åligger dem enligt handlingsplanen inom ramen för ordinarie linjeorganisation. att uppföljning av handlingsplanen ska ske genom regelbunden rapportering till koncernledning och politisk nivå enligt fastställd uppföljningsmodell. att handlingsplanen ska revideras vid behov, med anledning av förändrad riskbild, ny lagstiftning eller verksamhetsförändringar. att till budgetprocess 2027 hänskjuta frågan om en eventuell ramjusteringen om 4,6 mnkr för förstärkning av incidentberedskap och detektion. Herman Crespin Kommunchef Charlotte Vahtera Kommunikationschef Höganäs kommun Kommunledningskontoret 263 82 Höganäs  042-33 71 00  kommunen@hoganas.se www.h oganas.se Page 16 of 640 Informationssäkerhet Handlingsplan Page 17 of 640 Fastställt av: Datum: Diarienummer: Reviderad: 2026-03-06 Version: 1.0 För revidering ansvarar: För eventuell uppföljning och tidplan ansvarar: Dokumentet gäller för: Dokumentet gäller till och med: Informationsklassning: Page 18 of 640 Inledning Digitaliseringen av kommunens verksamheter skapar stora möjligheter men medför även ökade krav på robust styrning, motståndskraft och förmåga att upptäcka och hantera cyberrelaterade incidenter. De kommande regelverken NIS2‑direktivet och CER‑direktivet innebär betydande skärpningar av krav på styrning, riskhantering, leverantörskedjesäkerhet och incidentberedskap. Dessa införs i svensk lagstiftning genom Cybersäkerhetslagen samt Lagen om motståndskraft hos kritiska verksamhetsutövare från 2026. Denna handlingsplan bygger på det analysarbete som genomförts under 2025, där nuläge, gap och prioriterade behov identifierats i både kommunens och de kommunala bolagens verksamheter. Handlingsplanen fokuserar på de mest kritiska områdena för att uppnå en grundläggande efterlevnad av NIS2 och CER, samt säkerställa att kommunens samhällsviktiga tjänster kan upprätthållas även vid störningar, incidenter eller angrepp. Planen är en del av kommunens långsiktiga informationssäkerhetsarbete och utgör ett styrande dokument för hur kommunens organisation och dess bolag ska arbeta samordnat och systematiskt med cybersäkerhet. Den ska utgöra stöd för ledning, verksamheter och informationssäkerhetsansvarig vid planering, genomförande och uppföljning av åtgärder. Omfattning Handlingsplanen omfattar de områden som bedömts som mest kritiska för att uppfylla NIS2 och CER:s krav och för att etablera en robust grundnivå av cybersäkerhet inom koncernen. Dessa områden är: 1. Styrning & uppföljning 2. Leverantörshantering 3. Incidentberedskap & detektion Höganäs Kommun KOMMUNLEDNINGSKONTORET 263 82 Höganäs  042-33 71 00  kommunen@hoganas.se www.hoganas.se Page 19 of 640 4. HR & åtkomstkontroll 5. Kryptografi & informationsskydd 6. Informationssäkerhetsansvarig & organisering 7. Sårbarhetshantering Planen gäller för Socialförvaltningen, Kommunledningskontoret, Teknik- och fastighetsförvaltningen samt bolagen Höganäs Energi AB och Höganäs Omsorg AB (HOAB), vilka är egna juridiska personer och därmed omfattas separat av lagstiftningen. Planen omfattar endast de åtgärder som är nödvändiga för att adressera de områden som gapanalysen identifierat som kritiska brister. Några av det föreslagna åtgärderna är redan påbörjade och även genomförda. Dessa kommer redogöras i första rapporteringen. Övriga förbättringar och långsiktiga utvecklingsinsatser ska hanteras inom respektive verksamhet i den ordinarie linjeorganisationen. Ansvar Varje åtgärd i handlingsplanen har en utsedd ansvarig funktion/avdelning. Det är viktigt att tydliggöra följande ansvarsfördelning i genomförandet: • Samordningsansvar, inte ensamutförande: Den ansvariga funktionen ansvarar för planering, koordinering och rapportering men genomförandet sker i samverkan mellan berörda verksamheter. • Verksamhetsansvar: Varje enhet och bolag ansvarar för genomförandet av åtgärder inom sin organisation samt implementering av resultatet i den egna verksamheten. • Supportfunktioner: HR stödjer arbetet avseende utbildningsstruktur men är inte ansvarig för att det genomförs. Upphandling stödjer genom att säkerställa att NIS2 och CER-relaterade informationssäkerhet och IT-säkerhetskrav finns med i upphandlingsprocessen. • Bolagens självständighet: Höganäs Energi AB och Höganäs Omsorg AB är separata juridiska enheter och ansvarar för egen efterlevnad av lagkraven. Kommunen ansvarar för styrning, ägardialog och uppföljning på koncernnivå. HÖGANÄS KOMMUN KOMMUNLEDNINGSKONTORET 263 82 Höganäs  042-33 71 00  kommunen@hoganas.se WWW.HOGANAS.SE Page 20 of 640 Uppföljning För att säkerställa efterlevnad över tid ska: • Ansvarig funktion rapportera status i enlighet med fastställda KPI:er. • Informationssäkerhetsansvarig på kommunledningskontoret sammanställa kvartalsvis rapportering till koncernledningen. • Informationssäkerhetsansvarig på kommunledningskontoret årligen reviderar handlingsplanen baserat på ny riskbild, förändrad lagstiftning och verk- samhetsbehov. • Revisioner och kontroller genomföras för att säkerställa att åtgärder är implementerade och fungerar som avsett. HÖGANÄS KOMMUN KOMMUNLEDNINGSKONTORET 263 82 Höganäs  042-33 71 00  kommunen@hoganas.se WWW.HOGANAS.SE Page 21 of 640 Åtgärdsplan (prioriterade områden för 2026) Den följande tabellen utgör den samlade handlingsplanen, med prioriterade åtgärder, ansvar per verksamhet eller bolag samt tydlig koppling till respektive avgränsat ansvarsområde (Alla nämnda områden har sedan tidigare påbörjat flera av nedanstående aktiviteter och har kommit olika långa i sina specifika verksamheter). Område Prioritet Kommunledning IT-avdelningen Höganäs Höganäs Socialförvaltning VA-avdelningen /styrelse (Kommun) Energi (Bolag) Omsorg en (Kommun) (Bolag) (Kommun) Styrning & Hög Fastställa styrning, Leverera Eget riskregister, Eget riskregister, Verksamhetsspecifikt Riskregister för uppföljning riskaptit och kvartalsrapporter, etablera styrelserapportering styrelserapporterin riskregister kritiska system IT och kvartalsrapportering riskmodell (Energi), g (HOAB), OT/SCADA Försäkransmaterial Försäkransmaterial från Höganäs IT från Höganäs IT Leverantörshantering Hög Besluta att SLA kommun–bolag, lista Riskklassa Årlig uppföljning Årlig Säkerhetskrav och säkerhetskrav ska ingå i kritiska tjänsteleverantörer leverantörer, SLA av omsorgs- leverantörsuppföljning uppföljning av alla avtal och inhämta och uppföljning /vårdleverantörer av verksamhetssystem IT/OT- försäkransmaterial (Energi) (HOAB) driftleverantörer Incidentberedskap & Hög Besluta nivå på Vidareutveckla process Egen incidentplan + Egen incidentplan Incident- och IT / OT-anpassad detektion incidentberedskap för incidenthantering att rapportering + rapportering kontinuitetsplan, delta incidentplan och innefatta NIS2, stärka (Energi) (HOAB) i övningar driftberedskap övervakning, beredskap utanför kontorstid HÖGANÄS KOMMUN KOMMUNLEDNINGSKONTORET 263 82 Höganäs  042-33 71 00  kommunen@hoganas.se WWW.HOGANAS.SE Page 22 of 640 HR & åtkomstkontroll Medel Fastställa Automatisera Kontroll av Utbildning, Kvartalsvisa access Åtkomstkontroll i utbildningskrav och behörigheter, stärka säkerhetskritiska sekretessåtagande, reviews i IT/OT-miljöer, behörighetskontroller onboarding/offboarding roller (Energi), access-review verksamhetssystem utbildning av Access review, (HOAB) medarbetare utbildning av personal Kryptografi & Medel Fastställa miniminivå Tillhandahålla säker Kryptera driftdata & Kryptering av Kryptering av Kryptering + stark informationsskydd för skydd av känslig lagring av känsliga data säkerställa person- och personuppgifter och autentisering i OT information leverantörskrav vårddata (HOAB) känslig info (Energi) Informationssäkerhets Hög Formellt utse Utse säkerhetskontakt Tydliggöra Tydliggöra Utse säkerhetskontakt Utse säkerhetskontakt ansvarig & informationssäkerhets- cybersäkerhetsansva cybersäkerhetsansv organisering ansvarig och mandat r i Energi ar i HOAB Sårbarhetshantering Hög Kräva rapportering av Införa strukturerad Säkerställa Sårbarhetshanterin Säkerställa Sårbarhetshantering i kritiska sårbarheter sårbarhetsprocess och patchning/uppföljni g i HOAB:s sårbarhetshantering OT rapportering ng (Energi) vårdsystem hos leverantörer Utöver denna övergripande handlingsplan har en mer detaljerad genomförandeplan upprättats, där samtliga sju kritiska områden har brutits ned på ansvarsnivå för kommunledning, förvaltningar, IT-avdelningen samt de kommunala bolagen Höganäs Energi och Höganäs Omsorg. Den detaljerade planen beskriver vad respektive aktör ska genomföra inom varje område, hur arbetet ska följas upp och vilka avgränsningar som gäller gentemot det ordinarie linjearbetet. Genomförandeplanen utgör ett operativt stöd för verksamheterna och innehåller de specifika beskrivningar som krävs för att omsätta handlingsplanens åtgärder i praktiskt arbete. Informationen i bilagan ska användas av ansvariga funktioner i samband med planering, uppföljning och rapportering enligt kommunens styrmodell. HÖGANÄS KOMMUN KOMMUNLEDNINGSKONTORET 263 82 Höganäs  042-33 71 00  kommunen@hoganas.se WWW.HOGANAS.SE Page 23 of 640 Handlingsplanen är framtagen för att säkerställa en enhetlig och samordnad hantering av kommunens och bolagens cybersäkerhetsarbete. Dokumentet utgör en grund för fortsatt utveckling av säkerhetsarbetet och ska användas av berörda verksamheter i det löpande arbetet samt följas upp enligt gällande rapporteringsrutiner. Förslag på genomförandeplan – 180 dagar (prioriterade åtgärder) Denna genomförandeplan beskriver hur de prioriterade åtgärderna i handlingsplanen ska genomföras under de kommande 180 dagarna. Fördelningen syftar till att säkerställa ett strukturerat och koordinerat införande av arbetet inom de sju kritiska områdena. Planen utgår från att verksamheter och bolag ansvarar för genomförande inom respektive område, medan informationssäkerhetsansvarig på kommunledningskontoret ansvarar för kommunövergripande samordning och uppföljning. Dag 1–30: Etablering och förberedelse Koncernövergripande aktiviteter • Kommunledningen fastställer styrning, riskaptit och principer för rapportering. • Informationssäkerhetsansvarig på kommunledningskontoret etablerar formell rapporteringsstruktur och kvartalsmallar. • Varje verksamhet och bolag utser säkerhetskontakt (IT, Energi, HOAB, SOC, VA). • IT-avdelningen säkerställer att nödvändiga mallar för riskregister, access reviews och incidentrapportering är tillgängliga. Områdesspecifik etablering • Styrning & uppföljning • Leverantörshantering • Incidentberedskap • HR & åtkomstkontroll HÖGANÄS KOMMUN KOMMUNLEDNINGSKONTORET 263 82 Höganäs  042-33 71 00  kommunen@hoganas.se WWW.HOGANAS.SE Page 24 of 640 Dag 31–90: Genomförande av kärnaktiviteter inom följande områden • Styrning & uppföljning • Leverantörshantering • Incidentberedskap & detektion • HR & åtkomstkontroll • Kryptografi & informationsskydd Dag 91–150: Fördjupning, uppföljning och justering inom följande områden • Samordnad uppföljning • Leverantörskedjesäkerhet • Incidentberedskap • Sårbarhetshantering Dag 151–180: Konsolidering och andra kvartalsrapporten • Styrning & uppföljning • Verksamhetsspecifika förbättringar • Koncernsammanställning HÖGANÄS KOMMUN KOMMUNLEDNINGSKONTORET 263 82 Höganäs  042-33 71 00  kommunen@hoganas.se WWW.HOGANAS.SE Page 25 of 640 4 Årlig uppföljning av det systematiska arbetsmiljöarbetet 2025 KS/2026/228 Page 26 of 640 Protokoll KS Arbetsutskott 2026-04-22 Närvarande Beslutande ledamöter Peter Schölander (M) (ordförande) Pia Lidwall (KD) Lennart Nilsson (S) Robert Jonhag (SD) Eva Hemström (C) Göran Lock (MP) ersätter Johan Ingvarson (MP) (vice ordförande) Ej tjänstgörande ersättare Fredrik Eljin (KD) Kerstin Björkäng Wirehed (S) Sandra Kovács (M) Övriga närvarande Herman Crespin (kommunchef) Jacob Derefeldt (kommunsekreterare) Fanny Keats (kommunsekreterare) Amanda Jannesson (LIA-praktikant) Amanda Lejon (HR-partner) Sammanträdestid Kl 10:00-11:45 Paragrafer §42 Justering Utsedd att justera Robert Jonhag (SD) Digital justering Underskrifter Sekreterare Fanny Keats Ordförande(n) Peter Schölander (M) Justerare Robert Jonhag (SD) Protokollet justerades 2026-04-27 Protokollet anslogs på kommunens anslagstavla 2026-04-28 PPagaeg e2 71 ooff 6340 Protokoll KS Arbetsutskott 2026-04-22 KS/2026/228

§ 42 Årlig uppföljning av det systematiska arbetsmiljöarbetet 2025 Sammanfattning av ärendet I kommunen är kommunfullmäktige ytterst ansvarig för alla medarbetares arbetsmiljö. För att säkerställa arbetsmiljön ska alla delar av organisationen arbeta systematiskt med arbetsmiljön. Detta görs bland annat genom att: • under introduktionen informera om regler och riktlinjer som medarbetarna ska förhålla sig till, • arbetsplatsträffar (APT) där det pratas om arbetsmiljön, • skyddsronder med riskbedömningar görs regelbundet, • det finns fungerande och välkända policyer, • ha en välkänd företagshälsovård, • löpande medarbetarenkäter, • årliga medarbetarsamtal, • följa upp sjukfrånvaro, arbetsskador och tillbud årligen. För att kommunfullmäktige, nämnder och högre chefer ska säkerställa att den arbetsmiljöuppgift de har fördelat ut i organisationen uppfylls, sker det en årlig uppföljning av det systematiska arbetsmiljöarbetet. Detta görs genom att chefer och skyddsombud i en samverkansgrupp fyller i en enkät och besvarar frågor om ovanstående ämnen. Utöver dessa områden besvaras frågor om aktiva åtgärder och kränkande särbehandling, trakasserier och diskriminering. Utifrån de brister/utvecklingsområden som framkommit i den årliga uppföljningen av det systematiska arbetsmiljöarbetet ska respektive förvaltning vidta nödvändiga åtgärder. För de åtgärder som inte kan åtgärdas omgående ska en handlingsplan upprättas. En del av de förbättringsområden som uppmärksammats i samband med den årliga uppföljningen kräver åtgärder på kommunövergripande nivå. Analysen av sammanställningen för 2025 visar att det systematiska arbetsmiljöarbetet är på en god nivå. Uppföljningen har både på enhetsnivå och förvaltningsnivå identifierat ett antal utvecklingsområden tillsammans med åtgärder i handlingsplaner på respektive nivå. Analysen av den kommunövergripande sammanställningen visar att de främsta utvecklingsområdena för året ligger inom områdena arbetsmiljöpolicy, lokala arbetsmiljömål samt rutiner som rör kränkande särbehandling och aktiva åtgärder. I några delar av organisationen framkommer även behov av att stärka uppföljningen av handlingsplaner och att fortsätta utveckla arbetet med riskbedömningar. Det finns dessutom indikationer på att vissa rutiner och riktlinjer inte är fullt ut kända av alla medarbetare, vilket har resulterat i att lokala åtgärder lagts för att säkerställa förbättrad information, kännedom och dialog. Utifrån dessa utvecklingsområden innefattar de kommunövergripande åtgärderna att: • Fortsätta arbetet med ett kommunövergripande APT-årshjul med tillhörande APT-material samt tydliggöra modellen och syftet för APT kopplat till samverkansavtalet. I och med det kan vi säkerställa enhetlig och systematisk information och kännedom om Höganäs kommuns policys, riktlinjer och rutiner kopplat till systematiskt arbetsmiljöarbete. • Inkludera arbetsmiljöpolicyn och centrala arbetsmiljörutiner och riktlinjer i den nya portalen för central onboarding. • Riktad insats: kränkande särbehandling. Utbildning till chefer i rutinen för kränkande särbehandling och bemötande tillsammans med ett APT-material för chefer att lyfta ut i personalgrupperna. PPagaeg e2 82 ooff 6340 Protokoll KS Arbetsutskott 2026-04-22 • Översyn av SAM-uppföljningsprocessen för att säkerställa bästa möjliga effektivitet och validitet i resultatet. HR-avdelningen ansvarar för genomförandet av de kommunövergripande åtgärderna. Beslutsunderlag Kommunledningskontoret, tjänsteskrivelse den 31 mars 2026, Kommunledningskontoret, rapport för årlig uppföljning av det systematiska arbetsmiljöarbetet inklusive handlingsplan den 31 mars 2026. Förslag till beslut Ordförande Peter Schölander (M) föreslår arbetsutskottet föreslå kommunstyrelsen föreslå kommunfullmäktige besluta att med godkännande lägga uppföljningen av det systematiska arbetsmiljöarbetet för 2025 till handlingarna och godkänna handlingsplanen. Beslutsgång Ordförande Peter Schölander (M) ställer sitt eget förslag till beslut under proposition och finner att arbetsutskottet beslutar att bifalla förslaget. Beslut Arbetsutskottet föreslår kommunstyrelsen föreslå kommunfullmäktige besluta att med godkännande lägga uppföljningen av det systematiska arbetsmiljöarbetet för 2025 till handlingarna och godkänna handlingsplanen. Beslutet ska skickas till Kommunstyrelsen Paragrafen är justerad digitalt och överensstämmer med originalprotokollet som förvaras hos nämnden. Anslaget tas ned 2026-05-22 PPagaeg e2 93 ooff 6340 Tjänsteskrivelse Kommunstyrelsen 2026-03-31 KS/2026/228 Årlig uppföljning av det systematiska arbetsmiljöarbetet 2025 Sammanfattning av ärendet I kommunen är kommunfullmäktige ytterst ansvarig för alla medarbetares arbetsmiljö. För att säkerställa arbetsmiljön ska alla delar av organisationen arbeta systematiskt med arbetsmiljön. Detta görs bland annat genom att: - under introduktionen informera om regler och riktlinjer som medarbetarna ska förhålla sig till, - arbetsplatsträffar (APT) där det pratas om arbetsmiljön, - skyddsronder med riskbedömningar görs regelbundet, - det finns fungerande och välkända policyer, - ha en välkänd företagshälsovård, - löpande medarbetarenkäter - årliga medarbetarsamtal - följa upp sjukfrånvaro, arbetsskador och tillbud årligen. För att kommunfullmäktige, nämnder och högre chefer ska säkerställa att den arbetsmiljöuppgift de har fördelat ut i organisationen uppfylls, sker det en årlig uppföljning av det systematiska arbetsmiljöarbetet. Detta görs genom att chefer och skyddsombud i en samverkansgrupp fyller i en enkät och besvarar frågor om ovanstående ämnen. Utöver dessa områden besvaras frågor om aktiva åtgärder och kränkande särbehandling, trakasserier och diskriminering. Utifrån de brister/utvecklingsområden som framkommit i den årliga uppföljningen av det systematiska arbetsmiljöarbetet ska respektive förvaltning vidta nödvändiga åtgärder. För de åtgärder som inte kan åtgärdas omgående ska en handlingsplan upprättas. En del av de förbättringsområden som uppmärksammats i samband med den årliga uppföljningen kräver åtgärder på kommunövergripande nivå. 2025: Analysen av sammanställningen visar på att det systematiska arbetsmiljöarbetet är på en god nivå. Uppföljningen har både på enhetsnivå och förvaltningsnivå identifierat ett antal utvecklingsområden tillsammans med åtgärder i handlingsplaner på respektive nivå. Analysen av den kommunövergripande sammanställningen visar att de främsta utvecklingsområdena för året ligger inom områdena arbetsmiljöpolicy, lokala arbetsmiljömål samt rutiner som rör kränkande särbehandling och aktiva åtgärder. I några delar av organisationen framkommer även behov av att stärka uppföljningen av handlingsplaner och att fortsätta utveckla arbetet med riskbedömningar. Det finns dessutom indikationer på att vissa rutiner och riktlinjer inte är fullt ut kända av alla medarbetare, vilket har resulterat i att lokala åtgärder lagts för att säkerställa förbättrad information, kännedom och dialog. Utifrån dessa utvecklingsområden innefattar de kommunövergripande åtgärderna att: * Fortsätta arbetet med ett kommunövergripande APT-årshjul med tillhörande APT-material samt tydliggöra modellen och syftet för APT kopplat till samverkansavtalet. I och med det kan vi säkerställa enhetlig och systematisk information och kännedom om Höganäs kommuns policys, riktlinjer och rutiner kopplat till systematiskt arbetsmiljöarbete. Höganäs kommun Kommunledningskontoret 263 82 Höganäs  042-33 71 00  kommunen@hoganas.se www.h oganas.se Page 30 of 640 Tjänsteskrivelse Kommunstyrelsen 2026-03-31 KS/2026/228 * Inkludera arbetsmiljöpolicyn och centrala arbetsmiljörutiner och riktlinjer i den nya portalen för central onboarding * Riktad insats: kränkande särbehandling. Utbildning till chefer i rutinen för kränkande särbehandling och bemötande tillsammans med ett APT-material för chefer att lyfta ut i personalgrupperna. * Översyn av SAM-uppföljningsprocessen för att säkerställa bästa möjliga effektivitet och validitet i resultatet HR-avdelningen ansvarar för genomförandet av de kommunövergripande åtgärderna. Beslutsunderlag Kommunledningskontorets HR-avdelning, tjänsteskrivelse den 31 mars 2026, Kommunledningskontorets HR-avdelning, rapport för årlig uppföljning av det systematiska arbetsmiljöarbetet inklusive handlingsplan den 31 mars 2026. Förslag till beslut Kommunfullmäktige föreslås besluta att med godkännande lägga uppföljningen av det systematiska arbetsmiljöarbetet för 2025 till handlingarna och godkänna handlingsplanen. Chef namn Titel Amanda Lejon HR-Partner Höganäs kommun Kommunledningskontoret 263 82 Höganäs  042-33 71 00  kommunen@hoganas.se www.h oganas.se Page 31 of 640 Datum 1 (12) ÅRLIG UPPFÖLJNING AV DET SYSTEMATISKA ARBETSMILJÖARBETET 2025 Med systematiskt arbetsmiljöarbete menas arbetsgivarens skyldigheter att undersöka, genomföra och följa upp verksamheten på ett sådant sätt att ohälsa och olycksfall i arbetet förebyggs, och en tillfredsställande arbetsmiljö uppnås. Det systematiska arbetsmiljöarbetet ska följas upp årligen. RUTINEN I HÖGANÄS KOMMUN HR-avdelningen skickar ut en enkät till de chefer som är sammankallande i samverkansgrupper för LOSAM eller FÖSAM. Enkäten ska bearbetas och besvaras i de olika samverkansgrupperna och resultera i en lokal handlingplan. Höganäs kommun finns ett samverkansavtal mellan arbetsgivaren och de fackliga organisationerna i kommunen. Avtalet innebär bland annat att arbetsmiljöfrågor på förvaltningsnivå hanteras i en partsammansatt samverkansgrupp. I samverkansgruppen ges medarbetaren inflytande via de fackliga organisationerna – så kallad partssamverkan. Samverkansgrupp finns på tre olika nivåer i organisationen: • Central samverkansgrupp (CESAM). Cesam utgör en central skyddskommitté för hela kommunen. • Förvaltningsövergripande samverkansgrupp, FÖSAM. Denna grupp utgör förvaltningens skyddskommitté. • Lokal samverkansgrupp, LOSAM (enhetsnivå – finns endast på utbildnings- och socialförvaltningen) SAMMANSTÄLLNING Samverkansgrupperna följer upp och upprättar handlingsplaner för det systematiska arbetsmiljöarbetet (SAM) på respektive samverkansnivå. Samtliga förvaltningar och nämnder följer upp SAM och slutligen presenteras en sammanställning i kommunfullmäktige. Det frågeformulär som används i undersökningen innehåller frågor som säkerställer uppföljning av avsedda områden enligt Arbetsmiljöverkets föreskrifter om systematiskt arbetsmiljöarbete (AFS 2001:1) och Planering och organisering av arbetsmiljöarbete (AFS 2023:2) samt Diskrimineringslagen. Uppföljningen syftar till att säkerställa det systematiska HÖGANÄS KOMMUN Kommunledningskontoret 263 82 Höganäs  042-33 71 00  kommunen@hoganas.se WWW.HOGANAS.SE Page 32 of 640 arbetsmiljöarbetets effektivitet, funktion och utveckling, och är inte en kontroll eller utvärdering av genomförda aktiviteter. Om det systematiska arbetsmiljöarbetet inte fungerar på ett gott och rimligt sätt ska det sättas åtgärder och förbättras. Samlad bedömning av arbetsmiljöarbetet på kommunövergripande nivå Den samlade bedömningen av årets uppföljning visar att det systematiska arbetsmiljöarbetet i kommunen i huvudsak fungerar väl och bedrivs på ett strukturerat och ändamålsenligt sätt. Uppföljningen visar att arbetsmiljöfrågorna integreras i det dagliga arbetet och att medarbetare, chefer och skyddsombud ges möjligheter att medverka i de processer som ingår i arbetsmiljöarbetet. Rutiner, riktlinjer och instruktioner finns på plats och används i verksamheterna, och det finns en tydlig grundstruktur för hur riskbedömningar, skyddsronder, tillbudsrapportering och handlingsplaner hanteras. Även kompetensen hos chefer och medarbetare bedöms som tillräcklig, med åtgärder inlagda för att möta behov som uppstår vid exempelvis organisationsförändringar eller nya chefsuppdrag. Samtidigt visar uppföljningen att det finns vissa utvecklingsområden som behöver fortsatt arbete. Framför allt handlar det om att fortsätta att säkerställa information kring • Arbetsmiljöpolicyn, • Lokala arbetsmiljömål • Rutiner som rör kränkande särbehandling och aktiva åtgärder. I några delar finns behov av att ytterligare stärka uppföljningen av handlingsplaner och att fortsätta utveckla arbetet med riskbedömningar. I några delar av organisationen finns indikationer på att rutiner och riktlinjer inte är fullt ut kända av alla medarbetare, och lokala åtgärder har därför lagts för att säkerställa att information, kännedom och dialog. De identifierade utvecklingsområdena handlar främst om att stärka kommunikation, kännedom och uppföljning för att ytterligare förbättra arbetsmiljöarbetets kvalitet och skapa goda förutsättningar för en trygg, inkluderande och hållbar arbetsmiljö. Nedan följer en sammanfattning av undersökningen och förvaltningarnas resultat. Del 1. ARBETSMILJÖARBETET SKA INGÅ SOM EN NATURLIG DEL I DET DAGLIGA ARBETET. HÖGANÄS KOMMUN Kommunledningskontoret 263 82 Höganäs  042-33 71 00  kommunen@hoganas.se WWW.HOGANAS.SE Page 33 of 640 § Det systematiska arbetsmiljöarbetet ska ingå som en naturlig del i den dagliga verksamheten. Det ska omfatta alla fysiska, psykologiska och sociala förhållanden som har betydelse för arbetsmiljön. a) Finns arbetsmiljöfaktorerna (psykologiska, fysiska och sociala) med när beslut ska fattas och åtgärder vidtas i det dagliga arbetet? Sammanställning 2025 I 2025 års uppföljning har samtliga förvaltningar uppgett att arbetsmiljöfaktorerna beaktas i det dagliga arbetet. Detta innebär att både psykologiska, sociala och fysiska förhållanden vägs in vid beslut, planering och åtgärder i den löpande verksamheten. En förvaltning anger att rutinen fungerar, men att arbetsmiljöfaktorer behöver tydliggöras i vissa större projekt för att säkerställa likvärdighet mellan avdelningar. En annan förvaltning beskriver att man som ny chef ännu inte fullt ut kan bedöma hur etablerad rutinen är, även om arbetssättet anses finnas. DEL 2. SAMVERKAN § Arbetsgivaren ska ge arbetstagarna och skyddsombuden möjlighet att medverka i det systematiska arbetsmiljöarbetet. a) Ges medarbetare och skyddsombud möjlighet att medverka vid de olika aktiviteter som systematiskt arbetsmiljöarbete består av till exempel skyddsronder, samverkansmöte, arbetsplatsträffar (APT), riskbedömningar etcetera? b) Hålls regelbundna arbetsplatsträffar (APT) på arbetsplatsen? c) Har alla medarbetare haft medarbetarsamtal under det senaste året? Sammanställning 2025: I årets uppföljning har samtliga förvaltningar uppgett att samverkan fungerar väl och att medarbetare och skyddsombud ges möjlighet att delta i arbetsmiljöarbetets centrala aktiviteter. Detta inkluderar APT, samverkansgrupper, skyddsronder och riskbedömningar. Alla förvaltningar rapporterar att de håller APT regelbundet. Alla förvaltningar anger att processen för medarbetarsamtal genomförts under det senaste året. Tre förvaltningar anger att det finns undantagsfall där några av samtalen inte kunnat genomföras, anledningarna som anges är att medarbetare som varit långtidsfrånvarande men att dessa samtal är planerade vid återgång. Annan anledning har varit tillfälligt vakansläge på HÖGANÄS KOMMUN Kommunledningskontoret 263 82 Höganäs  042-33 71 00  kommunen@hoganas.se WWW.HOGANAS.SE Page 34 of 640 chefsbefattningen, men åtgärd planerad i samband med lönesamtalen. En tredje hänvisar till underbemanning under hösten och att samtalen är planerade januari-februari 2026. Samtliga avvikelser har åtgärder kopplade till sig. Övriga förvaltningar att medarbetarsamtalen har genomförts, med rutiner för uppföljning och dialog om arbetsmiljö, trivsel och utveckling. DEL 3. POLICIES, RIKTILNJER RUTINER, MÅL § Det ska finnas en arbetsmiljöpolicy som beskriver hur arbetsförhållandena i arbetsgivarens verksamhet ska vara för att ohälsa och olycksfall i arbetet ska förebyggas och en tillfredsställande arbetsmiljö uppnås. Det ska finnas rutiner som beskriver hur det systematiska arbetsmiljöarbetet ska gå till. Arbetsmiljöpolicyn och rutinerna ska dokumenteras skriftligt om det finns minst tio arbetstagare i verksamheten. a) Är Höganäs kommuns arbetsmiljöpolicy känd av medarbetarna? b) Finns det skriftliga rutiner/riktlinjer för hur det systematiska arbetsmiljöarbetet ska bedrivas? c) Finns det konkreta mål för arbetsmiljöarbetet? d) Är målen kända i organisationen? Sammanställning 2025: 2025 års uppföljning visar att kommunens arbetsmiljödokumentation och strukturer generellt fungerar väl i förvaltningarna, men att det finns behov av informationsinsatser – framför allt kring arbetsmiljöpolicyn och kännedom om lokala arbetsmiljömål. Majoriteten av förvaltningarna svarar ja på samtliga fyra frågor, men det finns utvecklingsområden hos några förvaltningar som kräver fortsatt arbete under 2026. Arbetsmiljöpolicyn: De flesta förvaltningar har god kännedom om policyn, men det behövs trots det återkommande systematisk information om arbetsmiljöpolicyn anser fyra förvaltningar. Skriftliga rutiner: Alla förvaltningar uppger att skriftliga rutiner och riktlinjer finns och är kända. Förvaltningarna beskriver också att rutiner hanteras via intranät, introduktion, APT eller samverkansforum. Endast mindre förbättringskommentarer förekommer, exempelvis om att tillgänglighet och synlighet av vissa rutiner behöver stärkas i enskilda verksamheter. HÖGANÄS KOMMUN Kommunledningskontoret 263 82 Höganäs  042-33 71 00  kommunen@hoganas.se WWW.HOGANAS.SE Page 35 of 640 Arbetsmiljömål: Arbetsmiljömål finns på sex förvaltningar, en förvaltning anger att en ny organisation är under uppbyggnad och mål kommer sättas i samband med det. Kännedom om målen: Fem anser att arbetsmiljömålen är kända, två förvaltningar anger att kännedomen om arbetsmiljömålen varierar och kan förbättras genom åtgärder. DEL 4. FÖRDELNING AV ANSVAR FÖR ARBETSMILJÖUPPGIFTER OCH ARBETSGIVARENS KUNSKAPER. § Arbetsgivaren ska fördela uppgifterna i verksamheten på ett sådant sätt att en eller flera chefer, arbetsledare eller andra arbetstagare får i uppgift att verka för att risker i arbetet förebyggs och en tillfredsställande arbetsmiljö uppnås. Arbetsgivaren ska se till att de som får dessa uppgifter är tillräckligt många och har de befogenheter och resurser som behövs. Arbetsgivaren ska också se till att de har tillräckliga kunskaper om regler som har betydelse för arbetsmiljön, - fysiska, psykologiska och sociala förhållanden som innebär risker för ohälsa och olycksfall, - åtgärder för att förebygga ohälsa och olycksfall samt - arbetsförhållanden som främjar en tillfredsställande arbetsmiljö Arbetsgivaren ska se till att de som får uppgifterna har tillräcklig kompetens för att bedriva ett väl fungerande systematiskt arbetsmiljöarbete. Uppgiftsfördelningen ska dokumenteras skriftligt om det finns minst tio arbetstagare i verksamheten. a) Är uppgiftsfördelningen inom arbetsmiljöområdet, skriftligen fördelad till ansvarig chef? b) Har de som tilldelats arbetsmiljöuppgifter tillräckligt med befogenheter och resurser för uppdraget? c) Har de som tilldelats arbetsmiljöuppgifter tillräckliga kunskaper för uppdraget? Sammanställning 2025: Sex förvaltningar anger att skriftlig uppgiftsfördelning finns. En förvaltning anger att en översyn behövs, med anledning av flera nya chefer på förvaltningen, det finns åtgärd på detta. Samtliga förvaltningar uppger att cheferna har de befogenheter och resurser som krävs för att utföra sina arbetsmiljöuppgifter på ett korrekt sätt. Även om alla förvaltningar svarar “ja” på frågan om tillräckliga kunskaper, ser vi att ett par förvaltningar har lagt in åtgärder kopplade till kunskap, ex översyn av behov av arbetsmiljöutbildning för nya chefer. HÖGANÄS KOMMUN Kommunledningskontoret 263 82 Höganäs  042-33 71 00  kommunen@hoganas.se WWW.HOGANAS.SE Page 36 of 640 Del 5. INSTRUKTIONER OCH ARBETSTAGARENS KUNSKAPER § Arbetsgivaren ska se till att arbetstagarnas kunskaper om arbetet och riskerna i arbetet är tillräckliga för att ohälsa och olycksfall ska förebyggas och en tillfredsställande arbetsmiljö uppnås. När riskerna i arbetet är allvarliga ska det finnas skriftliga instruktioner för arbetet. a) Säkerställs det att medarbetarna har tillräckliga kunskaper om arbetsmiljön och vilka riskerna i arbetet är (gäller både vid introduktion och fortlöpande)? b) Det finns skriftliga lättillgängliga instruktioner för sådant arbete som är förenat med allvarliga risker? Sammanställning 2025: Samtliga förvaltningar uppger att medarbetarna har tillräckliga kunskaper om arbetsmiljö och risker, samt att det finns skriftliga instruktioner för riskfyllt arbete där det är relevant. Det finns trots det, åtgärder på området satta på några förvaltningar. Det handlar främst om fördjupad eller återkommande utbildning, särskilt för nya chefer och personal i tekniska verksamheter. Några förvaltningar lyfter förbättringsbehov kring tillgänglighet och översyn av instruktioner, men helhetsbilden är välfungerande. DEL 6. UNDERSÖKNING OCHCRISKBEDÖMNING SAMT UPPRÄTTA HANDLINGSPLANER § Arbetsgivaren ska regelbundet undersöka arbetsförhållandena och bedöma riskerna för att någon kan komma att drabbas av ohälsa eller olycksfall i arbetet. När ändringar i verksamheten planeras, ska arbetsgivaren bedöma om ändringarna medför risker för ohälsa eller olycksfall som kan behöva åtgärdas. Riskbedömningen ska dokumenteras skriftligt. I riskbedömningen ska anges vilka risker som finns och om de är allvarliga eller inte. Enligt kommunens rutiner ska chef undersöka och riskbedöma arbetsmiljön enligt nedan: • Fortlöpande och vid behov • Skyddsrond minst en gång per år där såväl fysisk som organisatorisk och social arbetsmiljö undersöks • Medarbetarundersökning • Vid verksamhetsförändringar Åtgärder som inte kan vidtas omedelbart ska anges och dokumenteras i en handlingsplan. a) Genomförs skyddsronder/arbetsmiljöundersökningar kontinuerligt? b) Vid förändringar i verksamheten? c) Dokumenteras genomförda riskbedömningar skriftligen? HÖGANÄS KOMMUN Kommunledningskontoret 263 82 Höganäs  042-33 71 00  kommunen@hoganas.se WWW.HOGANAS.SE Page 37 of 640 Sammanställning 2024: Samtliga sju förvaltningar har svarat ja, att skyddsronder/arbetsmiljöundersökningar genomförs kontinuerligt och vid förändringar av verksamheten samt att dessa dokumenteras skriftligt. En förvaltning kommenterar dock att uppföljning av riskbedömningarna kan förbättras vid mindre förändringar, en förvaltning har en åtgärd om att påminna att rutinen gäller även vid mindre förändringar. DEL 7. UTREDA OHÄLSA, OLYCKFALL OCH TILLBUD § Om någon arbetstagare råkar ut för ohälsa eller olycksfall i arbetet och om något allvarligt tillbud inträffar i arbetet, ska arbetsgivaren utreda orsakerna så att risker för ohälsa och olycksfall kan förebyggas i fortsättningen. Kommunens rutin för hantering av tillbud, olycksfall och arbetsskador ska följas. Medarbetaren ska omedelbart anmäla arbetsskada till närmaste chef, d.v.s. olycksfall, arbetssjukdom, färdolycksfall, smitta samt allvarliga tillbud.). Chef ska utreda arbetsskador och tillbud samt ange åtgärder som kan förhindra upprepning. Utredning görs tillsammans med medarbetare och skyddsombud och ska dokumenteras. Arbetsskada ska anmälas till Försäkringskassan. Omedelbar anmälan till Arbetsmiljöverket ska ske vid allvarliga olycksfall som föranlett dödsfall eller svårare personskada samt vid tillbud som inneburit allvarlig fara för liv eller hälsa a) Finns det rutiner för hantering av tillbud, olycksfall och arbetsskador? b) Rapporteras, utreds och följs tillbud, olycksfall och arbetsskador, som sker på arbetsplatsen, upp enligt gällande rutin? Sammanställning 2025: Samtliga sju förvaltningar har svarat ja, att det finns rutiner för hantering av tillbud, olycksfall och arbetsskador samt att dessa rapporteras, utreds och följs upp enligt gällande rutin. En förvaltning har dock kommenterat svaret med att det finns förbättringspotential i att rapportera tillbud och lagt en åtgärd. Flera förvaltningar arbetar kommunikativt med att hålla rutinen levande (ex. s via återkommande APT-påminnelser). DEL 8. ÅTGÄRDA, HANDLINGSPLAN OCH KONTROLLERA § Arbetsgivaren ska omedelbart eller så snart det är praktiskt möjligt genomföra de åtgärder som behövs för att förebygga ohälsa och olycksfall i arbetet. Arbetsgivaren ska också vidta de åtgärder som i övrigt behövs för att uppnå en tillfredsställande arbetsmiljö. Åtgärder som HÖGANÄS KOMMUN Kommunledningskontoret 263 82 Höganäs  042-33 71 00  kommunen@hoganas.se WWW.HOGANAS.SE Page 38 of 640 inte genomförs omedelbart ska föras in i en skriftlig handlingsplan. I planen skall anges när åtgärderna ska vara genomförda och vem som ska se till att de genomförs. Genomförda åtgärder ska kontrolleras. a) Görs en skriftlig handlingsplan för de åtgärder som inte omedelbart vidtas för att förebygga ohälsa och olycksfall i arbetet? b) Följs dokumenterade handlingsplaner upp systematiskt (inklusive kontroll av att tidigare vidtagna åtgärder fått avsedd effekt)? Sammanställning 2025: Samtliga förvaltningar svarar ja och uppger att de arbetar enligt kommunens riktlinjer, och att handlingsplaner används för att systematisera förbättringar och säkerställa att åtgärder genomförs. Två förvaltningar har några fåtal enheter som kommenterat att man kan bli bättre på att följa upp satta åtgärder under året. DEL 9. EXTERN SAKKUNNIGT STÖD § När kompetensen inom den egna verksamheten inte räcker för det systematiska arbetsmiljöarbetet eller för arbetet med arbetsanpassning och rehabilitering, ska arbetsgivaren anlita företagshälsovård eller motsvarande sakkunnig hjälp utifrån. När företagshälsovård eller motsvarande sakkunnig hjälp anlitas ska den vara av tillräcklig omfattning samt ha tillräcklig kompetens och tillräckliga resurser för detta arbete. a) Anlitas företagshälsovården när behov föreligger? Sammanställning 2025: Samtliga förvaltningar svarar ja och uppger att de följer kraven om att anlita extern expertis när den egna kompetensen saknas. EXTRAFRÅGA – RUTIN KRÄNKANDE SÄRBEHANDLING OCH TRAKASSERIER PÅ ARBETSPLATSEN. Enligt AFS 2023:2 om Planering och organisering av arbetsmiljö ska arbetsgivaren klargöra att kränkande särbehandling inte accepteras i verksamheten. Arbetsgivaren ska vidta åtgärder för att motverka förhållanden i arbetsmiljön som kan ge upphov till kränkande särbehandling. Vidare ska arbetsgivare se till att det finns rutiner för hur kränkande särbehandling ska hanteras och göra rutinerna kända för alla arbetstagare. HÖGANÄS KOMMUN Kommunledningskontoret 263 82 Höganäs  042-33 71 00  kommunen@hoganas.se WWW.HOGANAS.SE Page 39 of 640 1a. Är rutinen för kränkande särbehandling och trakasserier känd av alla medarbetare? Sammanställning 2025: Sex förvaltningar har svarat ja på frågan, men tre av dessa har kommenterat och satt åtgärder på frågan, utifrån att man planerar fortsätta informera, att det hela tiden börjar nya medarbetare som behöver få information och att det är svårt att bedöma om alla faktiskt känner till rutinen. En förvaltning har några fåtal enheter som anger att rutinen inte är känd, där är åtgärder satta i form av informationssatsningar. EXTRAFRÅGOR – AKTIVA ÅTGÄRDER FÖR JÄMSTÄLLDHET OCH MÅNGFALD Höganäs kommuns Aktiva åtgärder för jämställdhet och mångfald är en riktlinje vars innehåll styrs av diskrimineringslagen (SFS 2008:567). Diskrimineringslagen syftar till att motverka diskriminering och på andra sätt främja lika rättigheter och möjligheter oavsett kön, könsöverskridande identitet eller uttryck, etnisk tillhörighet, religion eller annan trosuppfattning, funktionsnedsättning, sexuell läggning eller ålder. 2a. Är riktlinjen för aktiva åtgärder - jämlika och inkluderade arbetsvillkor känd av samtliga medarbetare? 2b. Är arbetsplatsen fri från diskriminering, trakasserier och kränkande särbehandling? Sammanställning 2025: Riktlinjen för aktiva åtgärder: Fem förvaltningar svarar ja men två av dessa anger ändå att det finns ett fortsatt behov av att informera om rutinen och åtgärder finns att lyfta på APT. Två förvaltningar har ett fåtal enheter som anger att rutinen inte är känd av samtliga och ska lyfta upp den för kännedom på APT enligt åtgärd. På frågan om arbetsplatsen är fri från diskriminering, trakasserier och kränkande särbehandling: svarar sex av sju förvaltningar ja. Ett par av dessa förvaltningar kommenterar detta med att ”det är svårt att veta/bedöma” och att utifrån frågans formulering gör den lite svårbedömd. En av förvaltningarna kommenterar detta med att man ser en ökning av ”medarbetare som känner sig kränkta” men heller inga konstaterade fall, en annan förvaltning kommenterar att man ser indikationer i medarbetarundersökningen inom en del av verksamheten och att man följer detta. HÖGANÄS KOMMUN Kommunledningskontoret 263 82 Höganäs  042-33 71 00  kommunen@hoganas.se WWW.HOGANAS.SE Page 40 of 640 En förvaltning ”svarar nej” med ett större antal enheter inom sin förvaltning som besvarar frågan med nej. Det är viktigt att betona att inte heller inom den förvaltningen finns det inte några konstaterade fall av kränkande särbehandling eller diskriminering. Även här upplever man det svårt att bedöma frågan och att man i svaren utgått från att det finns mindre signaler i medarbetarundersökningen där medarbetare indikerar på en upplevelse av att känna sig kränkt. Flera förvaltningar har registrerat åtgärder kopplat till frågan, så som dialog, utbildning och rutingenomgång. Sammanfattning av lokala åtgärder: Informationsåtgärder – Åtgärder där verksamheter säkerställer att medarbetare och chefer får återkommande information om arbetsmiljödokument, rutiner och riktlinjer. Det gäller särskilt: arbetsmiljöpolicyn, rutinen för kränkande särbehandling, riktlinjen för aktiva åtgärder, rutiner för riskbedömningar och handlingsplaner Påminnelse – i syfte till att bibehålla systematik i det löpande arbetsmiljöarbetet. Åtgärder där enheter behöver påminna om att följa etablerade arbetsmiljöprocesser, exempelvis: att rapportera tillbud i Stella (“aj och oj”), att genomföra medarbetarsamtal som blivit försenade, att göra riskbedömningar även vid mindre förändringar, att gå igenom arbetsmiljörutiner på APT Uppföljning - åtgärder som säkerställer att vi gör det vi sagt. Det rör t.ex.: strukturerad uppföljning av handlingsplaner, återkoppling vid signaler från medarbetarundersökningen, uppföljningspunkter på APT, tätare dialog vid indikationer på arbetsmiljöproblem Uppdatera / Översyn Åtgärder som innebär att förvaltningar behöver revidera eller förbättra rutiner när brister upptäckts, exempelvis: översyn av rutiner för hot och våld, förtydliganden kring hur åtgärder dokumenteras och följs upp, förbättrad struktur vid introduktion av ny personal. Utbildning / Kompetensutveckling Åtgärder som syftar till att höja kunskapen i organisationen, utbildningar i arbetsmiljöarbete för nya chefer, kompetensutveckling kring hot och våld i verksamheter där det förekommer, utbildning kopplat till specifika rutiner (t.ex. Stella, riskbedömning, instruktioner för riskfyllt arbete) De flesta åtgärderna har planerings- och slutdatum under Q1–Q2 2026, vissa sträcker sig HÖGANÄS KOMMUN Kommunledningskontoret 263 82 Höganäs  042-33 71 00  kommunen@hoganas.se WWW.HOGANAS.SE Page 41 of 640 över hela 2026. Ansvariga är alltid namngivna vilket innebär att åtgärdsansvaret är tydligt fördelat. HANDLINGSPLAN 2025 Utifrån sammanställningen av förvaltningarnas uppföljning av det systematiska arbetsmiljöarbetet har behov av följande kommunövergripande åtgärder identifierats och som HR-avdelningen ansvarar för: Åtgärd/aktivitet Beskrivning Deadline Uppföljning Ansvarig Vad: Utbildning Feb 2027 Juni 2027 Riktad insats till kommunens kränkande chefer i kränkande särbehandling: särbehandling, utbildning rutin diskriminering kränkande och trakasserier särbehandling och (Höganäs bemötande kommuns rutin) samt bemötande, med efterföljande APT material att lyfta med ut på APT/ i personalgrupperna Syfte: stärka kännedom om rutinen, och förbättra hur vi interagerar med och bemöter varandra i vardagen. December 2026 Centralt APT-årshjul Ett centralt APT och HÖGANÄS KOMMUN Kommunledningskontoret 263 82 Höganäs  042-33 71 00  kommunen@hoganas.se WWW.HOGANAS.SE Page 42 of 640 samverkansårshjul i syfte att stötta systematik i information och uppföljning av SAM-frågor Arbetsmiljöpolicy och Integrera centrala Arbetsmiljöpolicys arbetsmiljörutiner i och den centrala arbetsmiljörutiner onboardingen i centrala onboardingen och som ett obligatoriskt lärmoment i den nya portalen Översyn av SAM- Översyn av November/December Juni 2026 uppföljningsprocessen processen 2026 avseende: -genomförande -frågeformuläret -tidsplanen SAMMANFATTNING Summering av sammanställningarna visar på att det systematiska arbetsmiljöarbetet överlag är på en god nivå. Undersökningen har identifierat ett antal förbättringsområden som kräver åtgärder på respektive verksamhetsnivå för att ytterligare förbättra det systematiska arbetsmiljöarbetet inom kommunen för att skapa förutsättningar för en ännu bättre arbetsmiljö för kommunens anställda. De kommunövergripande åtgärderna redovisas i ovanstående handlingsplan. HÖGANÄS KOMMUN Kommunledningskontoret 263 82 Höganäs  042-33 71 00  kommunen@hoganas.se WWW.HOGANAS.SE Page 43 of 640 5 Antagande av detaljplan för del av Brunnbyvallen (Eleshult 1:6 med flera) i Nyhamnsläge, Höganäs kommun KS/2017/494 Page 44 of 640 Protokoll KS Planutskott 2026-04-22 Närvarande Beslutande ledamöter Peter Schölander (M) (ordförande) Göran Lock (MP) Ros-Mari Paulsson (L) Lennart Nilsson (S) Gertrud Greén (C) ersätter Fredrik Walderyd (M) (vice ordförande) Ej tjänstgörande ersättare Robert Jonhag (SD) Övriga närvarande Fanny Keats (kommunsekreterare) Gunilla Sandebert (stadsarkitekt) Herman Crespin (kommunchef) Jacob von Post (chef för samhällsbyggnadsförvaltningen) Liridon Tetaj (planarkitekt) Arina Bjoerklund (praktikant) Sammanträdestid Kl 13:30-14:15 Paragrafer §19 Justering Utsedd att justera Ros-M ari Paulsson (L) Digital justering Underskrifter Sekreterare Fanny Keats Ordförande(n) Peter Schölander (M) Justerare Ros-Mari Paulsson (L) Protokollet justerades 2026-04-27 Protokollet anslogs på kommunens anslagstavla 2026-04-28 PPagaeg e4 51 ooff 6340 Protokoll KS Planutskott 2026-04-22 KS/2017/494

§ 43 Godkännande avseende genomförande av försäljning av Nyhamnsgården, Brunnby Bräcke 2:47 Sammanfattning av ärendet Höganäs kommun har tidigare haft en avsiktsförklaring med SBB avseende vårdboendet Nyhamnsgården i Nyhamnsläge, med syfte att omvandla fastigheten till trygghetsboende i samband med färdigställandet av kommunens nya vårdboende i Nyhamnsläge. Avsiktsförklaringen har sedermera upphävts. Intresset för att utveckla vårdboendet Nyhamnsgården och omvandla fastigheten till trygghetsboende kvarstår. Kommunstyrelsen beslutade den 15 oktober 2024, § 183, att initiera en ny detaljplan för fastigheten med målsättning att möjliggöra förtätning och omvandling till trygghetsboende. Kommunledningskontoret har låtit Malmö Bryggan Fastighetsekonomi AB genomföra en marknadsvärdering av Nyhamnsgården, som visar ett marknadsvärde om 34,6 mnkr. Med utgångspunkt i värderingen har dialog förts med AB Höganäshem, som i skrivelse daterad den 30 oktober 2024 anmält sitt intresse av att förvärva fastigheten i syfte att omvandla den till trygghetsboende. Kommunens nya särskilda boende i Nyhamnsläge togs i drift i januari 2026. Kommunfullmäktige beslutade den 27 februari 2025, § 7, att godkänna en option till AB Höganäshem avseende försäljning av fastigheten och ökad borgensram om 70 mnkr. Ett köpeavtal har därefter tagits fram i samråd med AB Höganäshem. Beslutsunderlag Kommunledningskontoret, tjänsteskrivelse den 19 mars 2026, Teknik- och fastighetsförvaltningen och AB Höganäshem, köpeavtal den 19 mars 2026, AB Höganäshem, protokoll den 22 december 2025, Kommunfullmäktige, beslut den 27 februari 2025, § 7. Förslag till beslut Ordförande Peter Schölander (M) föreslår arbetsutskottet föreslå kommunstyrelsen föreslå kommunfullmäktige besluta att godkänna förslaget och genomföra försäljningen av Nyhamnsgården, Brunnby Bräcke 2:47 till AB Höganäshem för 34,6 mnkr, att godkänna köpeavtalet samt, att bemyndiga kommunstyrelsen att genomföra försäljningen. Beslutsgång Ordförande Peter Schölander (M) ställer sitt eget förslag till beslut under proposition och finner att arbetsutskottet beslutar att bifalla förslaget. Beslut Arbetsutskottet föreslår kommunstyrelsen föreslå kommunfullmäktige besluta att godkänna förslaget och genomföra försäljningen av Nyhamnsgården, Brunnby Bräcke 2:47 till AB Höganäshem för 34,6 mnkr, att godkänna köpeavtalet, att bemyndiga kommunstyrelsen att genomföra försäljningen. PPagaeg e2 428 o of 3f 640 Protokoll KS Arbetsutskott 2026-04-22 Beslutet ska skickas till Kommunstyrelsen Paragrafen är justerad digitalt och överensstämmer med originalprotokollet som förvaras hos nämnden. Anslaget tas ned 2026-05-22 PPagaeg e2 439 o of 3f 640 Tjänsteskrivelse Kommunstyrelsen 2026-01-26 KS/2024/398 Genomförande av försäljning av Nyhamnsgården, Brunnby Bräcke 2:47 Sammanfattning av ärendet Höganäs kommun har tidigare haft en avsiktsförklaring med SBB om vårdboendet Nyhamnsgården i Nyhamnsläge i syfte att omvandla den till ett trygghetsboende i samband med att kommunens nya vårdboende i Nyhamnsläge blir klart. Kommunen och SBB har dock upphävt avsiktsförklaringen. Intresset för att utveckla vårdboendet Nyhamnsgården och omvandla det till ett trygghetsboende finns kvar. Den 15 oktober 2024, § 183, initierade kommunstyrelsen bland annat en ny detaljplan för fastigheten med målsättning att förtäta den och omvandla den till trygghetsboende. Kommunledningskontoret har låtit Malmö Bryggan Fastighetsekonomi AB genomföra en marknadsvärdering på Nyhamnsgården. Värderingen visar på ett marknadsvärde på 34,6 mnkr. Utifrån värderingen har diskussioner förts med AB Höganäshem och bolaget har i skrivelse daterad den 30 oktober 2024 anmält sitt intresse att förvärva Nyhamnsgården för att sedan omvandla det till trygghetsboende. Kommunens nya särskilda boende i Nyhamnsläge har tagits januari 2026. Kommunfullmäktige beslutade 27 februari 2025 §7 att godkänna en option till AB Höganäshem om försäljning av fastigheten och ökad borgensram på 70 mnkr.. Ett köpeavtal har tagits fram i samråd med AB Höganäshem. Beslutsunderlag Protokoll kommunfullmäktige 2025-02-27 §7. Köpeavtal Förslag till beslut Kommunfullmäktige föreslås besluta att godkänna förslaget och genomföra försäljningen av Nyhamnsgården, Brunnby Bräcke 2:47 till AB Höganäshem för 34,6 mnkr att godkänna köpeavtalet att bemyndiga kommunstyrelsen att genomföra försäljningen Herman Crespin Kommunchef John Nielsen Fastighetschef Höganäs kommun Teknik- och fastighetsförvaltningen 263 82 Höganäs  042-33 71 00  kommunen@hoganas.se www.h oganas.se Page 250 of 640 UTKAST KÖPEAVTAL Säljare: Höganäs kommun org.nr 212000-1165, 263 82 Höganäs I det följande “Säljaren”. Köpare: AB Höganäshem , org nr 556104-9551 i det följande "Köparen". Fastighet: Nyhamnsläge Brunnby Bräcke 2:47 Köpeskilling: Trettio fyra miljoner sex hundra tusen /34.600.000/ kronor 1. Överlåtelsemening Säljaren överlåter och försäljer härmed den ovan angivna fastigheten till köparen för den köpeskilling som angivits ovan samt följande villkor i övrigt. 2. Tillträde Fastigheten säljs med tillträde den 1 juli 2026. Page 251 of 640 3. Fastighetens skick Fastigheten överlåts i befintligt skick. Köparen har före undertecknandet av detta avtal beretts tillfälle att noga undersöka fastigheten och är således medveten om de fel eller brister som finns i fastigheten eller att sådana kan finnas på grund av ålder, byggnadssätt, underhåll och användning. Köparen förklarar sig härmed godta fastighetens skick och avstår med bindande verkan från alla anspråk mot säljaren på grund av fel eller brister i fastigheten. 4. Betalning av köpeskilling Köparen förbinder sig att erlägga köpeskillingen senast på tillträdesdagen genom insättning på säljarens bankgirokonto nr 5395-7247. På inbetalningskortet skall anges att betalningen avser likvid för fastigheten Brunnby Bäcke 2:47. Äganderätten till fastigheten övergår på köparen på tillträdesdagen. 5. Köpebrev, m.m. Sedan köpeskillingen erlagts skall säljaren till köparen för undertecknande överlämna kvitterat köpebrev. Säljaren ska till köparen överlämna de handlingar rörande fastigheten vilka är av betydelse för köparen såsom ägare av denna. 6. Lagfart, stämpelskatt, m.m. Köparen skall svara för samtliga lagfarts- och inteckningskostnader som är förenade med överlåtelsen. Säljaren garanterar att fastigheten på tillträdesdagen inte besväras av några penninginteckningar. Page 252 of 640 7. Utgifter och inkomster Kostnader för och intäkter från fastigheten för tiden innan tillträdesdagen belastar respektive tillkommer säljaren. Kostnader och intäkter för tiden från och med tillträdesdagen belastar respektive tillkommer köparen. På tillträdesdagen skall avläsning av mätare för el, vatten m.m. göras. Köparen skall snarast anmäla övertag av till fastigheten hörande abonnemang för el, vatten m.m. 8. Försäkring Fastigheten är försäkrad. Köparen ansvarar för att giltig försäkring finns på tillträdesdagen. 9. Ledningar m.m. Ledningar, anläggningar m.m. som med vederbörligt tillstånd dragits genom respektive uppförts på fastigheten får behållas av innehavaren på oförändrade villkor. 10. Övriga förbindelser Merparten av fastigheten används, och kommer fortsätta användas som, vårdboende fram till avflyttning i februari 2026. Avflyttning sker i samband med att nytt vårdboende färdigställts. Parterna är överens om detta och reglerar eventuella större avvikelser ekonomiskt mot faktisk kostnad. Säljaren förbinder sig att lämna fastigheten tomställd på inventarier, för det fall ingen annan överenskommelse finns, och väl slutstädad. Resterande del av fastigheten, innehållande lägenheter för normal uthyrning, övergår till köparen. Befintliga hyresgäster lyder under sina respektive hyresavtal med oförändrade villkor. Höganäs kommuns kösystem för dessa lägenheter löses upp och personer i detta kösystem erhåller motsvarande kötid inom Höganäshems ordinarie kö. Säljaren förbinder sig att verka för detaljplaneförändringar inom fastigheten med syfte att förtäta och utöka antalet bostäder. För ändamålet kommer en fastighetsreglering bli nödvändig där säljaren främst bereder mark för p-ytor till köparen. Målsättningen med detta arbete framgår av bilaga till detta köpeavtal. Page 253 of 640 Säljaren och köpare ska teckna ett planavtal för framtagande av ny detaljplan för fastigheten. Säljaren bekostar detaljplanekostnader upp till 300 tkr. Eventuella merkostnader utöver dessa står köparen för. 11. Fullständigt avtal Detta avtal utgör hela avtalet mellan köparen och säljaren i anledning av överlåtelse av fastigheten och ersätter alla eventuella tidigare överenskommelser oavsett om dessa träffats skriftligen eller muntligen. 12. Giltighet Detta avtal är till alla delar förfallet, utan ersättningsrätt för köparen, om inte kommunfullmäktige i Höganäs kommun godkänner avtalet genom beslut som senare vinner laga kraft. -------------------------- Detta avtal har upprättats i två likalydande exemplar varav säljare och köpare tagit var sitt. Ort/datum Ort/datum ___________________________ _____________________________ Signatur Signatur ____________________________ _____________________________ Herman Crespin Jesper Månsson ____________________________ ______________________________ Peter Schölander Peter Kovacs Page 254 of 640 Protokoll fört vid styrelsemöte 2025-12-22 i AB Höganäshem, Tivolihuset. Tjänstgörande ledamöter Suppleanter Péter Kovács Jonas Kihlman Lila Ericsson Håkan Edvinsson Julia Roth Wivi-Anne Broberg Ann-Margreth Larsson Arne Gunnarsson Johan Westrell Övriga deltagare VD Jesper Månsson Ekonomichef Charlotte Wirén

§ 45 Övergång till miljöasfalt Sammanfattning av ärendet Under 2025 genomförde Höganäs kommun, i samarbete med Skanska, ett försök med att anlägga ett större asfalterat område med så kallad asfalt Zero. Metoden innebär användning av bindemedel baserat på tallolja, eldrivna maskiner samt biogas i driften av asfaltverket, vilket sammantaget möjliggör en minskning av koldioxidutsläppen med över 90 procent jämfört med traditionell asfalt. Testet genomfördes i Hultaboområdet och utfallet har varit mycket positivt. Uppföljning av ytan visar att kvaliteten i stort sett motsvarar konventionell asfalt. Erfarenheterna visar även på en väsentligt förbättrad arbetsmiljö för berörd personal, då användningen av eldrivna maskiner medförde kraftigt minskade buller- och vibrationsnivåer. Miljöasfalten är i dagsläget cirka 25 procent dyrare än traditionell asfalt, men bedöms minska i kostnad i takt med att den blir ett mer etablerat och naturligt förstahandsval. Om Höganäs kommun i huvudsak skulle övergå till att använda miljöasfalt innebär detta en uppskattad fördyrning av gatuverksamhetens budget om cirka 1,5–2,0 mnkr, samtidigt som kommunens koldioxidutsläpp från asfalteringsarbeten skulle kunna minska med över 90 procent. Beslutsunderlag Samhällsbyggnadsförvaltningen, tjänsteskrivelse den 31 mars 2026, Skanska, presentation avseende asfalt xero. Förslag till beslut Ordförande Peter Schölander (M) föreslår arbetsutskottet föreslå kommunstyrelsen föreslå kommunfullmäktige besluta att Höganäs kommun ska gå över till att lägga miljövänligare asfalt i största möjliga grad samt, att i 2027 års budget och framåt utöka samhällsbyggnadsförvaltningens stadsmiljöavdelnings budget med 1,5 mnkr. Eva Hemström (C) yrkar bifall till första att-satsen samt att finansieringen hänvisas till 2027 års budgetprocess. Lennart Nilsson (S) yrkar bifall till Eva Hemströms (C) förslag. Beslutsgång Ordförande Peter Schölander (M) ställer först den första att-satsen "att Höganäs kommun ska gå över till att lägga miljövänligare asfalt i största möjliga grad" under proposition och finner att arbetsutskottet beslutar att bifalla förslaget. Därefter ställer ordförande Peter Schölander (M) den andra att-satsen mot Eva Hemströms (C) yrkande under proposition och finner att arbetsutskottet beslutar att bifalla Eva Hemströms (C) förslag. Beslut Arbetsutskottet föreslår kommunstyrelsen föreslå kommunfullmäktige besluta att Höganäs kommun ska gå över till att lägga miljövänligare asfalt i största möjliga grad, att finansieringen hänvisas till 2027 års budgetprocess. PPagaeg e3 725 o of 3f 640 Protokoll KS Arbetsutskott 2026-04-22 Beslutet ska skickas till Kommunstyrelsen Paragrafen är justerad digitalt och överensstämmer med originalprotokollet som förvaras hos nämnden. Anslaget tas ned 2026-05-22 PPagaeg e3 736 o of 3f 640 Tjänsteskrivelse Kommunstyrelsen 2026-03-31 KS/2026/249 Övergång till miljö asfalt Sammanfattning av ärendet Under 2025 testade Höganäs kommun i samarbete med Skanska att lägga ett större område med så kallad asfalt Zero. Genom att använda ett bindemedel av tallolja, använda eldrivna maskiner och biogas i driften av asfaltverket går det att minska CO2 förbrukningen med över 90 procent. Testet i Hultabo området gick väldigt bra och uppföljningen av ytan visar att kvalitén är i det närmaste samma som vanlig asfalt. Det visar sig också att arbetsmiljön för dom som lägger asfalt blev markant bättre genom att använda eldrivna maskiner då bullernivån och vibrationer minskade kraftigt. Miljöasfalten är cirka 25 procent dyrare i dagsläget men kommer att sjunka när det blir det naturliga förstavalet. Om Höganäs kommun skulle gå över till att till största del använda miljöasfalt skulle det bli en fördyrning av gatas budget på cirka 1,5-2,0 mnkr. Men skulle innebära att kommunen sänker sina CO2 utsläpp vid asfaltering med över 90 procent. Beslutsunderlag Powerpoint asfalt Zero Förslag till beslut Kommunfullmäktige beslutar att Höganäs kommun ska gå över till att lägga miljövänligare asfalt i största möjliga grad. att i 2027 års budget och framåt utöka stadsmiljöavdelningens budget med 1,5 mnkr. Jacob von Post Samhällsbyggnads chef Pär Ragvald Stadsmiljöchef Höganäs kommun Samhällsbyggnadsförvaltningen 263 82 Höganäs  042-33 71 00  kommunen@hoganas.se www.h oganas.se Page 377 of 640 Page 378 of 640 Page 379 of 640 Page 380 of 640     Page 381 of 640 Om du behöver ändra färg på logotypen, högerklicka utanför arbetsytan, välj Formatera bakgrund och välj Hel fyllning –vit eller blå Om textfälten försvinner efter att du har ändrat bild, högerklicka på bilden och välj Placera längst bak Förnybart bindemedel    Page 382 of 640 Så funkar en kolsänka Page 383 of 640 Page 384 of 640 General Page 385 of 640 13 Antagande av regler för hantering av digitala medborgarförslag i Höganäs kommun KS/2026/9 Page 386 of 640 Protokoll KS Arbetsutskott 2026-04-22 Närvarande Beslutande ledamöter Peter Schölander (M) (ordförande) Johan Ingvarson (MP) (vice ordförande) Pia Lidwall (KD) Lennart Nilsson (S) Robert Jonhag (SD) Eva Hemström (C) Ej tjänstgörande ersättare Fredrik Eljin (KD) Göran Lock (MP) Kerstin Björkäng Wirehed (S) Sandra Kovács (M) Övriga närvarande Herman Crespin (kommunchef) Jacob Derefeldt (kommunsekreterare) Fanny Keats (kommunsekreterare) Amanda Jannesson (LIA-praktikant) Sammanträdestid Kl 10:00-11:45 Paragrafer §46 Justering Utsedd att justera Robert Jonhag (SD) Digital justering Underskrifter Sekreterare Fanny Keats Ordförande(n) Peter Schölander (M) Justerare Robert Jonhag (SD) Protokollet justerades 2026-04-27 Protokollet anslogs på kommunens anslagstavla 2026-04-28 PPagaeg e3 817 o of 3f 640 Protokoll KS Arbetsutskott 2026-04-22 KS/2026/9

§ 46 Antagande av regler för hantering av digitala medborgarförslag i Höganäs kommun Sammanfattning av ärendet Kommunledningskontoret genomförde hösten 2025 en utredning gällande möjligheterna att införa digitala medborgarförslag i Höganäs kommun. Mot bakgrund av den beslutade kommunfullmäktige den 27 november 2025, § 149, att uppdra åt kommunstyrelsen att ta fram riktlinjer för hantering av digitala medborgarförslag i Höganäs kommun. Kommunledningskontoret har därefter tagit fram ett förslag till styrdokument för hantering av digitala medborgarförslag. I arbetet har ställning tagits till bland annat målgrupp, röstningsförfarande och ansvarsfördelning. Kommunledningskontoret har valt att utforma styrdokumentet som regler istället för riktlinjer. Regler är bindande och anger tydligt vad som gäller, medan riktlinjer i högre grad fungerar som vägledning. Genom att fastställa regler säkerställs att processen hanteras konsekvent och transparant för både invånare och organisation. Digitala medborgarförslag enligt detta förslag är en lokal modell för medborgardialog i Höganäs kommun. Den skiljer sig från de medborgarförslag som regleras i kommunallagen och är inte en direkt tillämpning av dessa bestämmelser. I stället har kommunen tagit fram en egen digital process för att göra det enklare att lämna och stödja förslag. Syftet är att stärka delaktigheten och skapa en tillgänglig kanal för idéer från invånare och andra som har koppling till kommunen, samtidigt som hanteringen sker på ett rättssäkert och tydligt sätt genom fastställda regler. Förslaget innebär att alla fysiska personer, oavsett folkbokföring, ges möjlighet att lämna medborgarförslag. Detta motiveras av att kommunen kan dra nytta av fler perspektiv, till exempel från personer som arbetar, besöker eller på annat sätt har koppling till kommunen. Samtidigt föreslås att endast personer som är folkbokförda i Höganäs kommun ska ha rätt att rösta på förslag. Detta motiveras av att beslut som fattas i första hand påverkar kommunens invånare och att röstningen därmed speglar lokal demokratisk förankring. Förslaget innebär vidare att ett medborgarförslag ska erhålla minst 100 röster för att gå vidare till politisk behandling. Ett tröskelvärde om 100 röster bedöms vara tillräckligt lågt för att möjliggöra engagemang, men samtidigt tillräckligt högt för att begränsa antalet ärenden till en hanterbar nivå och säkerställa att politiken behandlar förslag med ett reellt stöd. Beslutsunderlag Kommunledningskontoret, tjänsteskrivelsen den 19 april 2026, Kommunledningskontoret, regler för hantering av digitala medborgarförslag i Höganäs kommun, Kommunfullmäktige, beslut den 27 november 2025, § 149. Förslag till beslut Ordförande Peter Schölander (M) föreslår arbetsutskottet föreslå kommunstyrelsen föreslå kommunfullmäktige besluta att anta regler för hantering av digitala medborgarförslag i Höganäs kommun, att uppdra åt kommunstyrelsen att ta fram nödvändig teknisk lösning samt e-tjänst för hantering av digitala medborgarförslag, att digitala medborgarförslag ska införas i samband med ny mandatperiod (oktober 2026) samt, att uppdra åt kommunstyrelsen att följa upp och utvärdera reglerna ett år efter införandet, i syfte att vid behov föreslå justeringar. Robert Jonhag (SD) och Lennart Nilsson (S) yrkar bifall till ordförandes förslag till beslut. PPagaeg e3 828 o of 3f 640 Protokoll KS Arbetsutskott 2026-04-22 Beslutsgång Ordförande Peter Schölander (M) ställer sitt eget förslag till beslut under proposition och finner att arbetsutskottet beslutar att bifalla förslaget. Beslut Arbetsutskottet föreslår kommunstyrelsen föreslå kommunfullmäktige besluta att anta regler för hantering av digitala medborgarförslag i Höganäs kommun, att uppdra åt kommunstyrelsen att ta fram nödvändig teknisk lösning samt e-tjänst för hantering av digitala medborgarförslag, att digitala medborgarförslag ska införas i samband med ny mandatperiod (oktober 2026), att uppdra åt kommunstyrelsen att följa upp och utvärdera reglerna ett år efter införandet, i syfte att vid behov föreslå justeringar. Beslutet ska skickas till Kommunstyrelsen Paragrafen är justerad digitalt och överensstämmer med originalprotokollet som förvaras hos nämnden. Anslaget tas ned 2026-05-22 PPagaeg e3 839 o of 3f 640 Tjänsteskrivelse Kommunstyrelsen 2026-04-14 KS/2026/9 Godkännande av regler för hantering av digitala medborgarförslag i Höganäs kommun Sammanfattning av ärendet Kommunledningskontoret genomförde hösten 2025 en utredning gällande möjligheterna att införa digitala medborgarförslag i Höganäs kommun. Mot bakgrund av den beslutade kommunfullmäktige den 27 november 2025, § 149, att uppdra åt kommunstyrelsen att ta fram riktlinjer för hantering av digitala medborgarförslag i Höganäs kommun. Kommunledningskontoret har därefter tagit fram ett förslag till styrdokument för hantering av digitala medborgarförslag. I arbetet har ställning tagits till bland annat målgrupp, röstningsförfarande och ansvarsfördelning. Kommunledningskontoret har valt att utforma styrdokumentet som regler istället för riktlinjer. Regler är bindande och anger tydligt vad som gäller, medan riktlinjer i högre grad fungerar som vägledning. Genom att fastställa regler säkerställs att processen hanteras konsekvent och transparant för både invånare och organisation. Digitala medborgarförslag enligt detta förslag är en lokal modell för medborgardialog i Höganäs kommun. Den skiljer sig från de medborgarförslag som regleras i kommunallagen och är inte en direkt tillämpning av dessa bestämmelser. I stället har kommunen tagit fram en egen digital process för att göra det enklare att lämna och stödja förslag. Syftet är att stärka delaktigheten och skapa en tillgänglig kanal för idéer från invånare och andra som har koppling till kommunen, samtidigt som hanteringen sker på ett rättssäkert och tydligt sätt genom fastställda regler. Förslaget innebär att alla fysiska personer, oavsett folkbokföring, ges möjlighet att lämna medborgarförslag. Detta motiveras av att kommunen kan dra nytta av fler perspektiv, till exempel från personer som arbetar, besöker eller på annat sätt har koppling till kommunen. Samtidigt föreslås att endast personer som är folkbokförda i Höganäs kommun ska ha rätt att rösta på förslag. Detta motiveras av att beslut som fattas i första hand påverkar kommunens invånare och att röstningen därmed speglar lokal demokratisk förankring. Förslaget innebär vidare att ett medborgarförslag ska erhålla minst 100 röster för att gå vidare till politisk behandling. Ett tröskelvärde om 100 röster bedöms vara tillräckligt lågt för att möjliggöra engagemang, men samtidigt tillräckligt högt för att begränsa antalet ärenden till en hanterbar nivå och säkerställa att politiken behandlar förslag med ett reellt stöd. Beslutsunderlag Kommunledningskontoret, regler för hantering av digitala medborgarförslag i Höganäs kommun. Förslag till beslut Kommunfullmäktige föreslås besluta att anta regler för hantering av digitala medborgarförslag i Höganäs kommun, att uppdra åt kommunstyrelsen att ta fram nödvändig teknisk lösning samt e-tjänst för hantering av Höganäs kommun Kommunledningskontoret 263 82 Höganäs  042-33 71 00  kommunen@hoganas.se www.h oganas.se Page 390 of 640 Tjänsteskrivelse Kommunstyrelsen 2026-04-14 KS/2026/9 digitala medborgarförslag, att digitala medborgarförslag ska införas i samband med ny mandatperiod (oktober 2026), att uppdra åt kommunstyrelsen att följa upp och utvärdera reglerna ett år efter införandet, i syfte att vid behov föreslå justeringar. Niklas Åkerström Kanslichef Fanny Keats Utskottssekreterare Höganäs kommun Kommunledningskontoret 263 82 Höganäs  042-33 71 00  kommunen@hoganas.se www.h oganas.se Page 391 of 640 2026-04-20 1 (3) Regler för hantering av digitala medborgarförslag i Höganäs kommun Syfte och mål Digitala medborgarförslag bidrar till att stärka invånarnas delaktighet och förtroende för den kommunala demokratin. Dessa regler syftar till att säkerställa en rättssäker, transparent och effektiv hantering av digitala medborgarförslag i Höganäs kommun. Digitala medborgarförslag enligt dessa regler utgör inte medborgarförslag i den mening som avses i kommunallagen. Målen är att: • Erbjuda en enkel och tillgänglig kanal för att lämna medborgarförslag som kan bidra till att förbättra eller utveckla Höganäs kommun • Säkerställa likabehandling och rättssäker handläggning • Tydliggöra ansvarsfördelning mellan kommunfullmäktige, nämnder och förvaltning • Skapa öppenhet genom digital publicering, röstning och återkoppling Definition Ett digitalt medborgarförslag är ett skriftligt förslag som lämnas via kommunens e-tjänst för medborgarförslag och som avser frågor inom kommunens ansvarsområde. För att lämna eller rösta på ett digitalt medborgarförslag krävs e‑legitimation (BankID). Medborgarförslag kan lämnas av vem som helst, oavsett folkbokföring i Höganäs kommun, förutsatt att personen har e-legitimation. För att rösta på ett medborgarförslag krävs att personen är folkbokförd i Höganäs kommun. Den som saknar e-legitimation, eller som behöver stöd, kan agera genom ett ombud. Ombudet använder sin egen e-legitimation för att registrera förslaget eller rösten, men ska då företräda den person som lämnar förslaget eller röstar. Kommunen kan begära att ombudets uppdrag styrks. Vem kan lämna medborgarförslag? • Medborgarförslag kan lämnas av alla fysiska personer, oavsett folkbokföring En person får ha ett begränsat antal aktiva medborgarförslag publicerade samtidigt, max två stycken. Höganäs kommun KOMMUNLEDNINGSKONTORET 263 82 Höganäs  042-33 71 00  kommunen@hoganas.se www.hoganas.se Page 392 of 640 2 Krav på medborgarförslagets innehåll För att ett medborgarförslag ska behandlas och publiceras för röstning ska det: • Avse en fråga som kommunen ansvarar för och som kan beslutas politiskt • Vara tydligt formulerat och innehålla ett konkret förslag; förslag som innehåller flera olika ämnen behandlas inte • Hålla god ton och inte innehålla kränkande, hotfullt eller diskriminerande innehåll • Inte avse myndighetsutövning mot enskild person • Förslaget kan inte utgöra endast synpunkter, klagomål eller felanmälan utan måste innehålla ett förslag till förändring med en tydlig motivering • Inte ha utretts av kommunen under de senaste två åren • Inte ingå i en pågående beredning, process eller rättsprocess Mottagande och granskning Inkomna medborgarförslag registreras och granskas initialt av kommunledningskontoret. Förslaget publiceras för röstning endast om det uppfyller kraven ovan. Förslag som inte uppfyller kraven avslås, och förslagsställaren får en motivering. Digital hantering och tillgänglighet • Medborgarförslag ska lämnas in via Höganäs kommuns e-tjänst för medborgarförslag • Inloggning för både förslagsställare och röstning sker med e-legitimation (BankID) • Endast personer som är folkbokförda i Höganäs kommun har rätt att rösta på förslag • Den som saknar e-legitimation eller behöver stöd kan använda sig av ett ombud. Ombudet använder sin egen e-legitimation och ska agera i enlighet med uppdragsgivarens vilja. Varje röst ska motsvara en unik röstberättigad individ. Missbruk av ombudsförfarandet kan leda till att röster ogiltigförklaras. • Godkända medborgarförslag publiceras i e-tjänsten under 60 dagar för att samla stöd • Under publiceringstiden (60 dagar) kan invånare rösta digitalt på förslagen, med en röst per person och förslag • Antalet röster ska visas öppet i e-tjänsten under hela publiceringstiden • Förslagsställaren ges möjlighet att sprida sitt förslag för att söka stöd hos invånare. Kommunen sprider inga enskilda förslag, men kan genomföra informationskampanjer om möjligheten att lämna och rösta på medborgarförslag. Offentlighet och dataskydd Medborgarförslag som lämnas in via Höganäs kommuns e-tjänst är att betrakta som allmänna handlingar och omfattas av offentlighetsprincipen. Hantering, lagring och publicering av medborgarförslag ska ske i enlighet med gällande lagstiftning om offentlighet och sekretess samt dataskyddsförordningen (GDPR). Endast de personuppgifter som är nödvändiga för handläggning, publicering och återkoppling får behandlas och visas i e- tjänsten. Kommunen ska säkerställa att personuppgifter skyddas mot obehörig åtkomst och HÖGANÄS KOMMUN ERROR! REFERENCE SOURCE NOT FOUND. 263 82 Höganäs  042-33 71 00  kommunen@hoganas.se WWW.HOGANAS.SE Page 393 of 640 3 att information till förslagsställare och röstande om hur deras personuppgifter behandlas är tydlig och lättillgänglig. Beredning och beslut Medborgarförslag som uppnår minst 100 röster går vidare för politisk behandling. Kommunledningskontoret ansvarar för fördelning av ärenden till den nämnd vars verksamhetsområde berörs. Kommunfullmäktige delegerar beslutanderätten till den nämnd som ansvarar för det sakområde som förslaget berör, men förslag som påverkar hela kommunen på ett väsentligt sätt behandlas av kommunfullmäktige. Delegationen ges genom en ändring i kommunstyrelsens och övriga nämnders reglemente. • Respektive nämnd ansvarar för beredning och beslut inom sitt ansvarsområde. • Handläggning och beslut ska ske inom sex månader från det att röstningsperioden avslutats. Medborgarförslag som inte uppnår tillräckligt antal röster avslutas och återkopplas till förslagsställaren. Återkoppling till förslagsställaren Förslagsställaren ska ges löpande information om medborgarförslagets status via e-tjänsten. Uppföljning och transparens Kommunstyrelsen ska årligen följa upp hanteringen av digitala medborgarförslag i syfte att säkerställa kvalitet, effektivitet och likabehandling. Uppföljningen bör omfatta antal inkomna förslag, hur många som publicerats för röstning, hur många som gått vidare till politisk behandling samt vilka beslut som fattats. Uppföljningen ska redovisas årligen till kommunstyrelsen och kommunfullmäktige. Ansvar och förvaltning Kommunstyrelsen ansvarar för den övergripande styrningen och uppföljningen av processen för digitala medborgarförslag i Höganäs kommun. Respektive nämnd ansvarar för beredning och beslut av de medborgarförslag som faller inom nämndens verksamhetsområde, i enlighet med vad som beslutats i kommunstyrelsens och övriga nämnders reglemente. Kommunstyrelsen ansvarar genom sitt kommunledningskontor för den praktiska handläggningen, administrationen av e-tjänsten, stöd till förslagsställare samt dokumentation och uppföljning av inkomna och behandlade medborgarförslag. Revidering av reglerna Reglerna ska ses över regelbundet, minst en gång per mandatperiod, eller vid behov utifrån lagändringar eller erfarenheter av tillämpningen. HÖGANÄS KOMMUN ERROR! REFERENCE SOURCE NOT FOUND. 263 82 Höganäs  042-33 71 00  kommunen@hoganas.se WWW.HOGANAS.SE Page 394 of 640 Protokoll Kommunfullmäktige 2025-11-27 Närvarande Beslutande ledamöter Péter Kovács (M) (ordförande) Ulf Molin (C) (vice ordförande) Wivi-Anne Broberg (S) (2:e vice ordförande) Peter Schölander (M) Pia Möller (M) Marie Tidedal (M) Sandra Kovács (M) Lars Linderot (M) Bo Caperman (M) Gustaf Wingårdh (M) Fredrik Walderyd (M) Margareta Widell (M) Olof Suneson (M) Charlotte Lewenhaupt (M) Pia Lidwall (KD) Johan Ingvarson (MP) Maria Jönsson (MP) Göran Lock (MP) Lennart Nilsson (S) Reinhold Knutsson (S) Carola Persson (S) Peter Graff (S) Heléne Nyholm (S) Gary Paulsson (S) Louise Stjernquist (L) Ros-Mari Paulsson (L) Mikael Bendz (L) Sixten Paulsson (SD) Lars Metsäketo (SD) Johan Westrell (SD) Ingemar Idegård (SD) Dylan Zohar (SD) Tal Henieksson Zohar (SD) Britt-Inger Hillhammar Ekberg (M) ersätter Boel Olsson Litström (M) Kim Johansson (M) ersätter Nils Hyllienmark (M) Anneli Söderhjelm (M) ersätter Johan Fischer (M) Eva Hemström (C) ersätter Gertrud Greén (C) Barbara Struglics Bogs (KD) ersätter Fredrik Eljin (KD) Kerstin Björkäng Wirehed (S) ersätter Alexander Malmqvist (S) Arne Gunnarsson (L) ersätter Magnus Wiberg (L) Inger Nilsson (V) ersätter Emma Wennerholm (V) Ej tjänstgörande ersättare Marianne Härning-Nilsson (M) Thomas Delerud (M) Anna Hedbrant (C) Fredrik Joneman (MP) Karin Bagger (MP) Ronnie Larsson (S) Övriga närvarande Fanny Lundqvist (utskottssekreterare) PPPagaaegg ee3 9115 oo off 44f 640 Protokoll Kommunfullmäktige 2025-11-27 Jacob Derefeldt (kommunsekreterare) Niklas Åkerström Fogelmark (kanslichef) Sammanträdestid Kl 18:30-19:30 Paragrafer §149 Justering Utsedd att justera Göran Lock (MP) med Peter Schölander (M) som ersättare Gary Paulsson (S) med Dylan Zohar (SD) som ersättare Digital justering Underskrifter Sekreterare Fanny Lundqvist Ordförande(n) Péter Kovács (M) Justerare Göran Lock (MP) med Peter Schölander (M) som ersättare Gary Paulsson (S) med Dylan Zohar (SD) som ersättare Protokollet justerades 2025-12-09 Protokollet anslogs på kommunens anslagstavla 2025-12-10 PPPagaaegg ee3 9226 oo off 44f 640 Protokoll Kommunfullmäktige 2025-11-27 KS/2025/963

§ 47 Fördelning av föreningsbidrag för funktionshinderorganisationer 2026 Sammanfattning av ärendet Funktionshinderorganisationer kan få föreningsbidrag om de har en lokalavdelning i Höganäs kommun och är anslutna till Handikappföreningarna i Höganäs Samarbetsorganisation (HSO). För att komma i fråga för kommunalt bidrag ska organisationen bedriva en till övriga samhällsinsatser kompletterande service såsom aktivering och/eller uppsökande verksamhet. Kommunalt bidrag kan även, efter beslut i kommunstyrelsen, utgå till handikapporganisationer som inte är anslutna till HSO och/eller inte har lokalavdelning i Höganäs, men likväl svarar för aktiva insatser till medlemmar boende i Höganäs kommun. Ansökan måste ha inkommit till kommunen senast den 31 mars för att få föreningsbidrag. Kommunalt bidrag utgår med 3 400 kronor som årligt grundbidrag för varje organisation (ej HSO) och med 23 372 kronor som särskilt grundbidrag till HSO. Resten av totalanslaget fördelas mellan de ansökande handikapporganisationerna i proportion till antalet medlemmar i Höganäs i respektive organisation per den 31 december året före det år ansökan avser (166 kronor/medlem). HSO erhåller endast grundbidrag. Det totala anslaget för bidrag får inte överstiga fyra prisbasbelopp (189 200 kronor). Totalbeloppet för ansökningar inkomna 2026 uppgår till 99 462 kronor. Funktionshinderföreningen HjärtLung är inte ansluten till HSO, men bedriver aktiva insatser för medlemmar boende i Höganäs kommun. Beslutsunderlag Kommunledningskontoret, tjänsteskrivelse den 13 april 2026, Strokeföreningen Öresund, ansökan den 31 mars 2026, RSMH Höganäs, ansökan den 31 mars 2026, DHR Höganäs, ansökan den 31 mars 2026, HSO Höganäs, ansökan den 30 mars 2026, Personskadeförbundet RTP Nordvästra Skåne, ansökan den 30 mars 2026, HjärtLung, ansökan den 20 mars 2026, Reumatikerföreningen Helsingborg, ansökan den 16 mars 2026, Parkinson Helsingborg med omnejd, ansökan den 14 mars 2026, Höganäs kommun, normer för bidrag till funktionshinderorganisationer. Förslag till beslut Ordförande Peter Schölander (M) föreslår arbetsutskottet föreslå kommunstyrelsen besluta att bevilja HSO Höganäs föreningsbidrag med 23 372 kronor för 2026, att bevilja Reumatikerföreningen Helsingborg föreningsbidrag med 11 866 kronor för 2026, att bevilja HjärtLung föreningsbidrag med 13 858 kronor för 2026, att bevilja Personskadeförbundet RTP Nordvästra Skåne föreningsbidrag med 4 396 kronor för 2026, att bevilja Parkinson Helsingborg med omnejd föreningsbidrag med 7 550 kronor för 2026, att bevilja DHR Höganäs föreningsbidrag med 20 664 kronor för 2026, att bevilja RSMH Höganäs föreningsbidrag med 7 384 kronor för 2026 samt, att bevilja Strokeföreningen Öresund föreningsbidrag med 10 372 kronor för 2026. PPagaeg e4 025 o of 4f 640 Protokoll KS Arbetsutskott 2026-04-22 Lennart Nilsson (S) yrkar att grundbidraget höjs till 7000 kronor till organisationerna, 40 tkr till HSO samt 300 kronor per medlem. Beslutsgång Ordförande Peter Schölander (M) ställer Lennart Nilssons (S) ändringsyrkande under proposition och finner att arbetsutskottet beslutar att avslå yrkandet. Ordförande Peter Schölander (M) ställer sitt eget förslag till beslut under proposition och finner att arbetsutskottet beslutar att bifalla förslaget. Beslut Arbetsutskottet föreslår kommunstyrelsen besluta att bevilja HSO Höganäs föreningsbidrag med 23 372 kronor för 2026, att bevilja Reumatikerföreningen Helsingborg föreningsbidrag med 11 866 kronor för 2026, att bevilja HjärtLung föreningsbidrag med 13 858 kronor för 2026, att bevilja Personskadeförbundet RTP Nordvästra Skåne föreningsbidrag med 4 396 kronor för 2026, att bevilja Parkinson Helsingborg med omnejd föreningsbidrag med 7 550 kronor för 2026, att bevilja DHR Höganäs föreningsbidrag med 20 664 kronor för 2026, att bevilja RSMH Höganäs föreningsbidrag med 7 384 kronor för 2026, att bevilja Strokeföreningen Öresund föreningsbidrag med 10 372 kronor för 2026. Reservationer och protokollsanteckningar Lennart Nilsson (S) reserverar sig skriftligt mot beslutet till förmån för sitt eget förslag till beslut. Beslutet ska skickas till Kommunstyrelsen Paragrafen är justerad digitalt och överensstämmer med originalprotokollet som förvaras hos nämnden. Anslaget tas ned 2026-05-22 PPagaeg e4 036 o of 4f 640 PPagaeg e4 047 o of 4f 640 Tjänsteskrivelse Kommunstyrelsen 2026-04-13 KS/2026/195 Fördelning av föreningsbidrag för funktionshinderorganisationer 2026 Sammanfattning av ärendet Funktionshinderorganisationer kan få föreningsbidrag om de har en lokalavdelning i Höganäs kommun och är anslutna till Handikappföreningarna i Höganäs Samarbetsorganisation (HSO). För att komma i fråga för kommunalt bidrag ska organisationen bedriva en till övriga samhällsinsatser kompletterande service såsom aktivering och/eller uppsökande verksamhet. Kommunalt bidrag kan även, efter beslut i kommunstyrelsen, utgå till handikapporganisationer som inte är anslutna till HSO och/eller inte har lokalavdelning i Höganäs, men likväl svarar för aktiva insatser till medlemmar boende i Höganäs kommun. Ansökan måste ha inkommit till kommunen senast den 31 mars för att få föreningsbidrag. Kommunalt bidrag utgår med 3 400 kronor som årligt grundbidrag för varje organisation (ej HSO) och med 23 372 kronor som särskilt grundbidrag till HSO. Resten av totalanslaget fördelas mellan de ansökande handikapporganisationerna i proportion till antalet medlemmar i Höganäs i respektive organisation per den 31 december året före det år ansökan avser (166 kronor/medlem). HSO erhåller endast grundbidrag. Det totala anslaget för bidrag får inte överstiga fyra prisbasbelopp (189 200 kronor). Totalbeloppet för ansökningar inkomna 2026 uppgår till 99 462 kronor. Funktionshinderföreningen HjärtLung är inte ansluten till HSO, men bedriver aktiva insatser för medlemmar boende i Höganäs kommun. Beslutsunderlag Kommunledningskontoret, tjänsteskrivelse den 13 april 2026, Strokeföreningen Öresund, ansökan den 31 mars 2026, RSMH Höganäs, ansökan den 31 mars 2026, DHR Höganäs, ansökan den 31 mars 2026, HSO Höganäs, ansökan den 30 mars 2026, Personskadeförbundet RTP Nordvästra Skåne, ansökan den 30 mars 2026, HjärtLung, ansökan den 20 mars 2026, Reumatikerföreningen Helsingborg, ansökan den 16 mars 2026, Parkinson Helsingborg med omnejd, ansökan den 14 mars 2026, Höganäs kommun, normer för bidrag till funktionshinderorganisationer. Förslag till beslut Kommunstyrelsen föreslås besluta att bevilja HSO Höganäs föreningsbidrag med 23 372 kronor för 2026, Höganäs kommun Kommunledningskontoret 263 82 Höganäs  042-33 71 00  kommunen@hoganas.se www.h oganas.se Page 408 of 640 Tjänsteskrivelse Kommunstyrelsen 2026-04-13 KS/2026/195 att bevilja Reumatikerföreningen Helsingborg föreningsbidrag med 11 866 kronor för 2026, att bevilja HjärtLung föreningsbidrag med 13 858 kronor för 2026, att bevilja Personskadeförbundet RTP Nordvästra Skåne föreningsbidrag med 4 396 kronor för 2026, att bevilja Parkinson Helsingborg med omnejd föreningsbidrag med 7 550 kronor för 2026, att bevilja DHR Höganäs föreningsbidrag med 20 664 kronor för 2026, att bevilja RSMH Höganäs föreningsbidrag med 7 384 kronor för 2026, att bevilja Strokeföreningen Öresund föreningsbidrag med 10 372 kronor för 2026. Niklas Åkerström Kanslichef Fanny Keats Kommunsekreterare Höganäs kommun Kommunledningskontoret 263 82 Höganäs  042-33 71 00  kommunen@hoganas.se www.h oganas.se Page 409 of 640 Föreningsbidrag inom det sociala området Ärendenummer: #114123 | Inskickat av: Parkinson Helsingborg med omnejd (CARL TOMMY FRANCK) (signerad) | 2026-03-14 18:45 1. Ansökan Ansökan avser Funktionshinderförening Kontaktuppgifter till förening eller organisation Organisationens namn Organisationsnummer Parkinson Helsingborg med omnejd 802474-3174 Adress Postnummer och ort c/o Tommy Franck Prästavägen 683A 26361 viken Kontaktperson För- & Efternamn E-postadress CARL TOMMY FRANCK helsingborg@parkinsonforbundet.se Mobiltelefon 0706298050 Notifieringar E-post Bank- eller postgironummer Ange bank- eller postgironummer som du vill ha bidraget utbetalat till. Bg 417-5584 Page 410 of 640 Ärendenummer: #114123 | Inskickat av: Parkinson Helsingborg med omnejd (CARL TOMMY FRANCK) (signerad) | Datum: 2026-03-14 S1i8d:a4 51 av 4 Är föreningen ansluten till Handikappföreningarna i Höganäs Samarbetsorganisation (HSO) Ja Beskriv allmänt vilken övergripande verksamhet som föreningen bedriver och vad föreningen har för mål Vi har månadsträffar,kafeer med information om Parkinson och musik eller annan underhållning för att höja livskvaliteten hos både de sjuka och anhöriga Vi vill informera om sjukdomens olikheter, mediciner, forskning och bedriva friskvård Vilka aktiviteter genomförs i kommunen? Vi planerar att besökt Brors Backe för att informera om sjukdomen Parkinson Tillsammans med Höganäs GK har vi startat Paragolf på golfklubben för våra medlemmar Bowling är en aktivitet som vi vill fortsätta med Planerar att starta ett projekt för " OFRIVILLIG ENSAMHET " Anhörigträffar Styrelsemöte Informationsträffar på PUC Antal medlemmar i föreningen i Höganäs/antal personer i Höganäs som berörs av föreningens verksamhet (om föreningen har lokalavdelning i Höganäs) 25 Page 411 of 640 Ärendenummer: #114123 | Inskickat av: Parkinson Helsingborg med omnejd (CARL TOMMY FRANCK) (signerad) | Datum: 2026-03-14 S1i8d:a4 52 av 4 Beskriv ändamålet med sökta medel (till exempel projekt, verksamhetsbeskrivning, antal personer som berörs med mera) Golfen år ett friskvårdsprojekt , som vi tillsammans bedriver på Höganäs GK och Allerum GK, där medlemmarna får träna koordination, koncentration , motorik och balans samt vara ute i den friska luften och får ett rikare socialt umgänge Boxning är ett annat friskvårdsprojekt, som vi tillsammans med Helsingborgs Boxningsklubb genomför, där medlemmarna får träna koordination, koncentration , motorik och balans samt får ett rikare socialt umgänge Tryggare vardag är ett projekt där vi tränar Fall- och andningsteknik Röstträning för alla våra medlemmar. Viktigt att träna upp talet och kunna vara delaktig i sociala sammanhang Planerar att starta upp Stavpromenader Bowling är aktivitet som vi vill fortsätta med Planerar att starta ett projekt för " OFRIVILLIG ENSAMHET " YIN YOGA tränar vi på GOFITNESS I LARÖD Vi informerar och sprider kunskap om Parkinson, se Verksamhetsplan 2026 Övrig finansiering Andra sökta och/eller beviljade bidrag, medlemsavgifter, med mera. Bidrag från Parkinson Skåne Verksamhetsbidrag från Helsingborgs Stad för Funktionshinderföreningar 380kr/ år för Parkinsonsjuk med tidning 160kr/ år för anhörig utan tidning Page 412 of 640 Ärendenummer: #114123 | Inskickat av: Parkinson Helsingborg med omnejd (CARL TOMMY FRANCK) (signerad) | Datum: 2026-03-14 S1i8d:a4 53 av 4 För att vi ska kunna handlägga er ansökan behöver du bifoga följande: Föreningens balansräkning och resultaträkning. Revisionsberättelse. Verksamhetsberättelse med redovisning av det sist förflutna årets verksamhet. Förslag till budget med redovisning av verksamhetens omfattning och inriktning för nästföljande verksamhetsår. Årsmötesprotokoll. Här kan du ladda upp och bifoga underlag Om du bifogar alla de underlag som ska bifogas i denna ansökan, så kan handläggningen av ditt ärende starta snabbare. 2026 REVISOR 2025 PS.pdf (1,09 MB) 2026 VERKSAMHETSPLAN 2026 PS.pdf (749 KB) 2026 ÅRSMÖTESPROTOKOLL PS 2026.pdf (1,19 MB) 2026 ÅRSREDOVISNING 2025 PS SIGN.pdf (7,88 MB) Samtliga filer ovan finns bifogade i detta dokument, se bifogade filer. Har du bifogat samtliga handlingar? Ja Signering Följande parter har signerat detta ärende. Namn: CARL TOMMY FRANCK Person ID: Datum: 2026-03-14 18:45 Signerad checksumma: SHA-1 03EB7A2B0B78839A1E880BA5B45EDB0222371088 Page 413 of 640 Ärendenummer: #114123 | Inskickat av: Parkinson Helsingborg med omnejd (CARL TOMMY FRANCK) (signerad) | Datum: 2026-03-14 S1i8d:a4 54 av 4 Page 414 of 640 Orgnr 802474-3174 Parkinsonföreningen Helsingborg med omnejds verksamhetsplan för 2026 Sy(cid:332)et med föreningen enligt förbundets stadgar Lokalföreningens verksamhet ska inriktas på områdes-/individnivå: • Att upplysa om och öka kunskapen om Parkinsons sjukdom för personer med Parkinson, deras anhöriga samt för personer som genom sitt arbete eller på annat sätt kommer i kontakt med personer med Parkinson. • Att stödja aktiviteter som har målet att förbättra livskvaliteten för personer med Parkinson och deras anhörigas. • Att utöva intressepolitik genom kontakter med politiker, myndigheter, institutioner och organisationer i syfte att förbättra villkoren för personer med Parkinson inom MMM-område. • Att se till att gällande lagar rörande vård och omsorg tillförsäkras personer med Parkinson och deras anhöriga. • Att vara pådrivande i frågor som rör forskning och behandling av Parkinsons sjukdom. • Att i samarbete med andra funktionsrättsorganisationer föra medlemmarnas talan i frågor som är gemensamma. Parkinsonföreningen i Helsingborg med omnejd vill fortsä(cid:425)a stödja de ak(cid:415)viteter som främjar medlemmarna såväl fysiskt som psykiskt genom våra fasta ak(cid:415)viteter:  YinYoga  Boxning  Golf  Träning med MyoFysio  Samtalsgrupper för Parkinson och för anhöriga Page 415 of 640 Orgnr 802474-3174 Utöver de fasta aktiviterna:  Röstträning med logopeder i någon form.  Vi planerar även för bordtennis, dans och bowling som aktivitet. Den fysiska träningen är bra för alla och vi är glada för samarbetet med MyoFysio, som har lagt upp träningspass i grupp för PS. Här kan våra medlemmar utnyttja högkostnadsskyddet, eftersom MyoFysio lyder under Region Skåne. Vi fortsätter vårt givande samarbete med PUC för att sprida info om vår förening. Vår önskan är att sprida kunskap och förståelse om vad Parkinsons sjukdom innebär, Vi planerar att ha en månadsträff där temat är mediciner. Att i samarbete med andra funktionsrättsorganisationer föra medlemmarnas talan i frågor som är gemensamma. Denna dialog föres främst genom DHS och HSO. Vi vill försöka se det positiva i tillvaron och göra trevliga saker tillsammans som ökar gemenskapen. Page 416 of 640 Page 417 of 640 Page 418 of 640 Page 419 of 640 Page 420 of 640 Page 421 of 640 Page 422 of 640 Page 423 of 640 Page 424 of 640 Page 425 of 640 Föreningsbidrag inom det sociala området Ärendenummer: #114208 | Inskickat av: Reumatikerföreningen Helsingborg (ÅSA JOHNN) (signerad) | 2026-03-16 09:27 1. Ansökan Ansökan avser Funktionshinderförening Kontaktuppgifter till förening eller organisation Organisationens namn Organisationsnummer Reumatikerföreningen Helsingborg 843000-9970 Adress Postnummer och ort Kurirgatan 1 254 53 Helsingborg Kontaktperson För- & Efternamn E-postadress ÅSA JOHNN reumatiker.helsingborg@gmail.com Mobiltelefon 0731478312 Notifieringar E-post Bank- eller postgironummer Ange bank- eller postgironummer som du vill ha bidraget utbetalat till. Bg 5310-3578 Page 426 of 640 Ärendenummer: #114208 | Inskickat av: Reumatikerföreningen Helsingborg (ÅSA JOHNN) (signerad) | Datum: 2026-03-16 0S9id:2a7 1 av 4 Är föreningen ansluten till Handikappföreningarna i Höganäs Samarbetsorganisation (HSO) Ja Beskriv allmänt vilken övergripande verksamhet som föreningen bedriver och vad föreningen har för mål i är en handikappförening som verkar för att tillvarata medlemmarnas intressen, bedriva information och studiecirklar samt stimulera till ökad aktivitet bland våra medlemmar. Vi verkar även för att öka förståelsen för reumatikerna och deras sjukdomar bland allmänheten. Vilka aktiviteter genomförs i kommunen? Vi deltar i olika möten och sammankomster med HSO Höganäs samt KFR De flesta av våra aktiviteter är förlagda i Helsingborg men alla är välkomna då vi har medlemmar både från Landskrona och Ängelholm ex. Antal medlemmar i föreningen i Höganäs/antal personer i Höganäs som berörs av föreningens verksamhet (om föreningen har lokalavdelning i Höganäs) 51 Page 427 of 640 Ärendenummer: #114208 | Inskickat av: Reumatikerföreningen Helsingborg (ÅSA JOHNN) (signerad) | Datum: 2026-03-16 0S9id:2a7 2 av 4 Beskriv ändamålet med sökta medel (till exempel projekt, verksamhetsbeskrivning, antal personer som berörs med mera) Bassängträning Filborna Arena 60 personer Mindfullness med medicinsk yoga 30 personer Cirkelträning 30 personer Tura med lunch på båten 40 personer Fredriksdalsteatern 30 personer Bussresa till Vallarna 30 personer Bussresa till Markaryd 40 personer Möte med Höstfest / tema 40 personer Internationella reumatikerdagen 12 okt, kommer att hållas en aktivitetsdag med föreläsare och aktiviteter på Oxhallen i Helsingborg den 10 oktober, planering är i full gång. Den kommer att rikta sig mot hela familjer. Julfest i december. Övrig finansiering Andra sökta och/eller beviljade bidrag, medlemsavgifter, med mera. Reumatikerförbundet - medlemsandelar Helsingborgs stad - verksamhetsbidrag Landskrona stad Andra fonder och stiftelser Page 428 of 640 Ärendenummer: #114208 | Inskickat av: Reumatikerföreningen Helsingborg (ÅSA JOHNN) (signerad) | Datum: 2026-03-16 0S9id:2a7 3 av 4 För att vi ska kunna handlägga er ansökan behöver du bifoga följande: Föreningens balansräkning och resultaträkning. Revisionsberättelse. Verksamhetsberättelse med redovisning av det sist förflutna årets verksamhet. Förslag till budget med redovisning av verksamhetens omfattning och inriktning för nästföljande verksamhetsår. Årsmötesprotokoll. Här kan du ladda upp och bifoga underlag Om du bifogar alla de underlag som ska bifogas i denna ansökan, så kan handläggningen av ditt ärende starta snabbare. Årsmötesprotokoll-26 påskrivet.pdf (1,03 MB) verksam,ek,rev påskrift.pdf (4,7 MB) Verksamhetsplan 2026 - Blad1 (1).pdf (142 KB) Samtliga filer ovan finns bifogade i detta dokument, se bifogade filer. Har du bifogat samtliga handlingar? Ja Signering Följande parter har signerat detta ärende. Namn: ÅSA JOHNN Person ID: Datum: 2026-03-16 09:27 Signerad checksumma: SHA-1 D5EE34F2E333FF4E66E01604E97F77C4A2929DBC Page 429 of 640 Ärendenummer: #114208 | Inskickat av: Reumatikerföreningen Helsingborg (ÅSA JOHNN) (signerad) | Datum: 2026-03-16 0S9id:2a7 4 av 4 PROTOKOLL Fört vid årsmöte med Reumatikerforeningen Helsingborg 2A26-02-17 kl. 17.30-18.00 Närvarande 28 st. Se bifogad namnlista 1 Mötets öppnande Ordfiirande Gert*Eric Rasmusson hälsade alla välkomna och forklarade mötet öppnat. 2 §st minut En tyst minut höl1s fijr de som gått bort under året. 3 VaI av a) mötesordfiirande Björn Tufvesson Alm valdes att leda mötet. b) mötessekreterare Åsa Johnn valdes till mötessekreterare. c) två protokolljusterare samt fvå rösträknare Birgitta Johansson och Petra Walfridsson valdes att justera protokollet samt även tiil rösträknare. 4 Fråga om årsmötet har kallats i stadgeenlig tid och ordning Enligt stadgarna ska kallelsen ske 21 dagar fiire årsmötet. Kallelsen fanns med utskicket av progffimmet ör 7A26, detta skickades ut i december 2025. Det har även kallats per mejl samt varit inbjudan på vår facebook sida. 5 Fastställande *v röstlängd 27 st röstberättigade. 6 Faststä[ande av dagordning Dagorrlningen godkändes av mötet. 7 Yerksamhetsberäffelse 2025 Bjöm Tufuesson Alm läste rubrikema i verksamhetsberättelsen 2025. Den lades därefter med ett godkännande till handiingarna. Ekonomisk berättelse 2025 Ingbritt Levin fiiredrar den ekonomiska redovisningen, inga frågor fiirelåg. Den lades därefter med ett godkännande till handlingarna. Revisionsberättelse 2025 Björn Tufi,esson Alm läste upp revisionsberättelsen som därefter lades med ett Page 430 of 640 f godkännande till handlingarna. 8 Beslut om ansyarsfrihet fiir det gångna äret2025 I enlighet revisorn rekommendationer beviljades styrelsen ansvarsfrihet fiir verksarnhetsåret 2025. 9 a) Beslut om arvoden, reseersättningar, traktamenten och riktlinjer fiir dessa Beslötf att arvode, reseersättningar, traktamente och riktlinjer blir samma som tidigare. b) Verksamhetsplan och budget fiir 2026 Verksamhetsplan och budget for 2A26 godkändes i sin helhet' l0 Beslut om antal ledamöter i styrelsen. (6 st) Förslag om 6 st. Beslut togs om 6 st. 11 Val av: a) två sfyrelseledamöter, två på omval, 2 år, Omval av Gert-Eric Rasmusson och Ingbritt Levin pä2 är. b) en revisor samt en revisorssättare, omval 1 år. Omval av Camilla Billström, Cabi Redovisning samt Mariette Rosenlöf på 1 år c) sex representantskapsombud och lika många ersättare till representantskapsmöte. 1 år Omval av Amette Hansson, Petra Walfridsson, Catarina Gramer, Jessica Ljungdahl, Pia Dyvander Jchansson och Åsa Johnn till ordinarie repskapsombud. Omval av Ingbritt Levin, nyval av Christel Piltoft som ersättare till repskapet. l d) ett ombud till HSO Höganäs, omval år a) Omval av Ing-Marie Nyman. e) valberedning, en sammankallande samt två ledamöter. Lämnas till styrelsen fiir att hitta en valberedning. 12, Motioner till styrelsen Inga motioner fanns. Page 431 of 640 13 Förslag från s§relsen lnga fiirslag fiirelåg. 14 Avslutning Björn Tufresson Alm fiirklarade mötet avslutat och tackade fiir ftirtroendet. Mötesordfiirande punkt -3a 1 Bjöm Tufuesson Alm Mötesordforande punkt 3b - 14 Justeras .Clerrt#€n -P"-\ro (^, *0+"\d-:a., /rt Page 432 of 640 Ve rks amhetsb erättel s e Reumatikerföreningen i Helsingborg får härmed avge följande verksamhetsberättelse för år 2A25. Detta är Reumatikerforeningens femtiotredje verksamhetsår sedan lokalföreningen bildades. FÖRENI NGENS MÅISIITTNING Reumatikerföreningen verkar för god sammanhållning och for att ta tillvara medlemmarnas intressen, bedriva information och studieverksamhet samt stimulera till ökad aktivitet bland medlemmarna. Viverkar även för att öka förståelsen för reumatikerna och deras sjukdomar bland allmänheten. Vi samverkar med kommunen för att förbättra reumatikernas situation. VERKSAJVIHETSOMRÅDE Föreningens verksamhetsområde är Helsingborg, Höganäs och Bjuvs kommuner. Sedan föreningen i Landskrona lade ner under 2015 har vi även medlemmar i Landskrona kommun. Ånsnvcrrr Årsavgiften för 2025 har varit 250 kr. MEDLEMSANTATET Medlemsantalet var vid årets slut 482 st. En liten ökning sen förra året (6 personer). STYRELSEN Ordförande Gert-Eric Rasmusson Vice ordförande/ Studieorganisatör Annette Hansson Kassör lngbritt Levin Socialombud Sekreterare I Åsa Johnn (adjungerad) Styrelseledamot KjellAndersson Ledamot Brita Torstensdotter Larsson Ledamot Jessica Ljungdahl Revisor Camilla Billström Cabi Redovisning Revisorsersättare Mariette Rosenlöf Page 433 of 640 Representanter till Anne$e Hansson Reumatikerdistriktet Petra Walfridsson Catarina Gramer KjellAndersson Jessica Ljungdahl Pia Dyvander Johansson Ersättare till dessa lngbritt Levin Tord Lindblom Annie Beletic DIAGNOSOMBUD Artrit Gert-Eric Rasmusson AS Vakant Fibromyalgi lng-Marie Nyman Artros Pia Dyvander Johansson Reumatiska systemsjukdoma r Vakant övruca UPPDRAG DHS ombud lngbritt Levin Annette Hansson Bingoalliansen Gert-Eric Rasmusson HSO Höganäs lng-Marie Nyman KFR Höganäs lng-Marie Nyman Teaterombud Christina Olsson Page 434 of 640 Ånsmörs Årsmötet hölls den 18 februari på Ringstorpsgården. Förhandlingarna leddes av Kerstin Lövgren. Antalet röstberättigade medlemmar var 31 st. STYRELSEMÖTEN Styrelsen har under det gångna året haft 8 st protokollforda styrelsemöten på Ringstorpsgården, 2 st möten med enbart minnesanteckningar. MEDLEMSTRIIFFAR Föreningen har haft? st medlemsträffar på Ringstorpsgården under året. Vi bjöd in till påskfest i april,, vilken var väldigt uppskattad Vår grillning i juni fick flyttas till augusti och slutligen ställas in helt då vädret inte var på vår sida. I november hade vi adventsmys med god mat och etl stort latteri. AKTIVITETER Den 26 februari hade vi hyrt hela "Lilla Kvarn". En serverande salong där du ser på bio i stora fina fåtöljer med gott om benutrymme. Hela salongen på 33 platser fyildes. I mars skulle vi ha åkt på utflykt till Naturum i Kristianstad men pga för lågt deltagarantal fick vi tyvärr sfälla in den resan. Även vår "fågelskådning med grillning" på Kullaberg i mai fick vi ställa in. Det fanns inget intresse i detta. Den 3 augusti åkte vi i handikappvänlig buss till Falkenberg och Vallarnas Frilufuteater. 20 personer följde rned och såg årets uppsättning "Kalabalik i fabriken". Den 16 september åkte vi med Tycho Brahe [båten mellan Helslngborg - Helsingör] och deras restaurang Libitum. Här avnjöt vi deras goda lunchbuffe. Att "tura" och äta lunch har blivit lite av en tradition för våra medlemmar' Det är alltid uppskattat god mat och goda samtal. En termin med Reumayoga har hållits på Ringstorpsgården men efter vårens termin valde vi att fortsätta i Min lilla vrås lokaler på Helmfeltsgatan 17, d,ä hissen på Rin gsto rp s gården inte fungerar tillfreds ställande. Föreningen har även varit medarrangör [huvudarrangör var Min Lilla Vrå) till den Alternativa mässan som hölls på Ringstorpsgården, Kurirgatan 1, den 26/4 &"27 /4. Där fanns olika uts&illare inom det holistiska perspektivel Även en del hantverh välgörande salvor, olior och diverse andra spånnande ting. Page 435 of 640 Det hölls även några prov-på klasser i bla yoga, samt föreläsningar i exempelvis psykisk ohälsa. Hela entr6pengen för mässan skänks till välgörande ändamåI. §TUDIECIRKLAR / SAMMARBET§KIASSER Vi har haft wå iZJ samarbetsklasser med Min Lilla Vrå. En klass i "Medicinsk yoga med mindfulness" och en klass i "Cirkelträning", Båda klasserna har hållit till i Min lilla wås lololer på Helmfeltsgatan 17. EKONOMI Ekonomin har skötts av Åsa Johnn, i samarbete med lngbritt Levin. Bokföringen sköter Maria Hillman Wallhoff på Aleria Redovisning. Se ekonomisk redovisning. KANSTIET Kansliet har bemannats av Åsa Johnn. ABF Föreningen är en medlemsorganisation i ABF i Helsingborg. Vi har deltagit i informationsträfiar; årsmöte, kurser och andra sammankomster som varit under året. DH§ Föreningen är medlemsorganisation i DHS i Helsingborg. Vi har deltagit i informationsti^äffar, kommitt6möten, årsmöte och andra sammankomster som varit under året. KURSER OCH KONFERENSER Föreningen har varit representerad vid följande kurser och konferenser DHS årsmöte i Helsingborg DHS kommitt6möte i Helsingborg DHS styrelsemöte Reumatikerdistriktet I 5kåne representantskapsmöte ,ABF halv-och årsmöte i Helsingborg Va I beredningsmöte, Reu matikerd istriktet Skå ne Ku rser och utbi ld n i nga r, Reumati kerd istri ktet Skå ne Styrelsemöte Reumatikerd istri ktet Skå ne Kurseq DHS HSO samt KHR möten i Höganäs. Page 436 of 640 BIDRAG OCH FONDER Föreningen har under året 2025 efter ansökan fått bidrag från: Stiftelse Folke Ljungdahls 40 000 kr Stiftelse Anna o Sture Assarssons 32 000 kr al CarlJönssons understödsstiftelse 20 000 kr iSkåne Stiftelsen bistånd åt Rörelsehindrade 25 000 kr Minne Stiftelsen Lars Hiertas 8 000 kr stiftelse) Frimurarsamhället Helsingborg (Kamrer Dahlberss 100 000 kr stad Verksamhetsbidrag + kommunalt bidrag Helsingborgs 98 508 kr kommun Föreningsbidrag från Höganäs 10 206 kr medlemsandel Reumatikerförbundet, 44792kr Stad Föreningsbidrag, Landskrona 25 000 kr iSverige Folkspel 896 kr Elsy Minnesgåva 3 550 kr Page 437 of 640 §LUTORD Ytterligare ett år har gått och vi har lämnat 2025 bakom oss. Tyvärr måste vi återigen konstatera att det blir allt svårare för funktionshinderrörelsen att behålla sin viktiga verksamhet på oförändrad nivå. Tyvärr så blir det mycket stora nedskårningar i bidragen från stat och kommuner. Vi har trots allt varit lyckligt lottade som fått många, långt ifrån al[a, av våra ansökningar beviljade, dock inte i samma uts$äckning som bara for några år sedan. Vi ser kanske inte med samma trygghet fram emot nästa verksamhetsår som vi skulle vilja, men vi kämpar på. Alla inom funktionshinderrörelsen måste gemensamt diskutera, debattera, påverka politiker och besfutsfattare, visä att vi behövs och att vi är starka tillsammans. Målet måste vara att våga ha nya visioner, se in i framtiden, möta medlemmarna på andra sociala medier än tidigare. Våga utvecklas, förnyas och vara lyhörd för våra medlemmar vill och önskar, både unga som äldre. Till sist vill vi rikta ett stort och varmt tack till organisationeq stiftelser, föreningar och kommuner sarnt enskilda som på ett eller annat sätt stöttat oss i vår verksamhet under 2025. ert-Eric Rasmusson Annette Hansson V Ordförande I studieCIrganisatör lngbritt Levin KjellHndersson Kassör å^ I?-=Etr. Jessica Liungdahl Ledamot Page 438 of 640 Reumatiker För i Helsingborg lok. {ör Sida: 1(2) 843000-9970 Resultatrapport Utskrivet: 26-02-09 09:03 Räkenskapsår: 25-01-01 - 25-12-31 Senaste vernr: A149 Resultatenhet: Hela fiiretaget Period: 25-01-01 - 25-12-31 Ackumulerat Period fs år Rörelsens intäkter mm Nettoomsättaing 30t0 Medlemsavgift er fr Reumafiirbundet M192,AO 44 792,40 47 306,00 3025 Medlemsmöten 0,00 0,00 2 785,00 3030 Lotterier 2709,M 2 709,00 630,00 3033 Svenska Folkspel 896,00 896,00 1 020.00 3035 Tura 3 480,00 3 480,00 0,00 3036 Medlemskiiff 7 37A,AA 7 370,A0 0,00 3037 Minnesgåva 3 050,00 3 050,00 0,00 3047 Yoga B 500,00 8 500,00 23 400,00 305 I Vårfest 2 180,00 2 180,00 825,00 3052 Juifest 0,00 0,00 5 800.00 3054 Teater 9 050,00 9 050,00 12765,A8 3055 Urflyk 1 600,00 1 600,00 8 930,00 3740 Öres- och kronutiämnine -7,95 -7 "9s -< (? S:a Nettoomsättning 83 619,0s 83 619,05 103 455,4r Öwiga rörelseintäkter 3980 Lönebidrag-AF 124 059,00 r24 059,00 124 497,A0 3987 Erhållna kommulala bidrag 133 814,00 133 814,00 82 599,00 3993 Erhållna sfiftslser och fonder xa 270,00 230 zio,00 128 650,00 s:a uvngaroretseriltalder 488 143,00 488 143,00 j35 346,00 S:a Rörelseintäkter mm s7t 762,As 571 762,45 438 801,47 Rörelsens kosflrader Råvaror och fiimödenhetcr mm 401 I Medlemsavgiftcr till fiirbundet -2 550,00 -2 550,00 -2 550,00 4025 Medlemsmöte -2 689,65 -2 689,65 -17 938,55 4026 Sfrelsemöte -2 t12,25 -2 112,25 -3 003,86 4027 Planeringsmöte 0,00 0,00 -t 257,A0 4028 Möte med revisorerna -278,4O -278,00 -278,00 4029 Kurs -13 928,00 -13 9?8,00 0,00 4033 Lotterivinster -l 229,1A -t 229,rc -2 082,2A 4035 Tura -7 619,00 -7 619,00 0,00 4036 Medlemstråff -30 948,86 -30 948,86 0,00 4041 Yoga -12120,00 -12 720"00 -2s 440,0a 4051 Vårfest -2 558,65 -2 558,65 -1 528,00 4052 Julfest 0,00 0,00 -16 846,00 4454 Teater -36 440,00 -36 440,00 -21 500,00 4055 Utflykt 0,00 0,00 -28 394,00 4610 Lämnade bidrag fiån fond (Roslund) -12 500,00 -12 500,00 -10 000,00 S:a Råvaror och ftimMenheternrm -125 573,51 -lZ5 573,51 -130 817,61 Bruttovinst 446 188,54 446 188,54 307 983,86 Öwiga extema kostnader 5010 Lokathyra -7 678,43 ^7 678,43 -7 835,0r 5060 Städning och renhållning -4 790,50 -4 790,50 -4 634,00 5410 Förbrukningsinventarier -1 500,00 -1 500,00 -8 064,08 5420 Frogramvarcr -1 559,00 -1 559,00 -1 r99,00 5460 Förbrukningsmaterial -850,40 -850,40 -2 064,00 5800 Resekostnader -2 1sl,25 -2 151,25 -2 A56,t7 5940 Utställning och mässor -6 000,00 -6 000,00 0,00 5990 Övriga kosfrader fiir reklam och PR -2s0,00 -250,00 0,00 61 10 Kontorsmateriel -3 772,41 -3 772,41 -2 596,00 6150 Trycksaker 0,00 0,00 -2 648,00 6212 Mobiltelefon -1 788,00 -l 788,00 -1 788,00 6250 Postbefordran -3 669,73 -3 669,73 -1 ',t25,50 6270 Kopiering -2 151,00 -2 151,00 -4026,50 6530 Redovisnings§änster -l I 879,00 -11 879,00 -11 726,0A 6570 Bankkostnader -1 864,50 -1 864,s0 -2 01 1 ,50 6982 Föreningsavgi{ler, ej avdragsgilla -250,00 -250,00 -254,00 6S9t) Gåvor bidrag, uppvaktning -2 317,A0 -2 317,00 -t 244,90 6991 . Ör.iga-e@ -2 040,00 '.-L2 04 0 D ,q0_ A :l 94e,a0 qfP_ Page 439 of 640 L Reumatiker För i Helsingborg lok. Gir Sida: )t)\ 843000-9970 Resultatrapport Utskrivet: 26-02-A9 Räkenskapsår: 25-01 -01 - Z5-lZ-11 vemr: 09:03 Resuitatenhet Hela fiiretaget Senaste A149 Period: 25-01-01 - 25-12-31 Perioden Personalkostnadet 7 7 2 2 1 1 9 A F Lö ö n rä e n r d t r i i l n l g t jä k n o s m te p m s ä k n uld -i 73 050,30 -173 050,30 -160 385,97 7 7 7 7 4 4 2 2 1 8 1 9 1 5 2 0 P F P S ö r r e e e r m ä m m n e i i e d e s r r t r e i n f f r i i g l i i ö r r n a k i e n v o r d l s i l t v e i e l i k c l m t l t u i e j v ä e s a n l t i e a s p r t e l e ö p m n n e e s ä n i s n s o k i n o u s n ld t s ir fi s ir i s ik ä r k in rf g u a g r ar -1 - -3 5 t 7 9 8 9 8 3 3 A 3 0 1 , , , . 2 5 0 9 1 4 0 9 -1 - - 1 3 5 9 7 83 9 8 3 0 3 0 1 , , , , 2 s 0 9 4 1 0 9 -1 4 -1 9 8 6 8 4 7 7 2 5 2 7 9 , , , , 0 9 5 2 0 0 ' 6 l 7 7 7 7 5 6 5 s 1 3 1 9 9 A 3 0 O A A S r ä r w b b r i e s e g k t t a s s il g d g i p i v v e l a ö a r r n s r a a o e v n s v g k g a i a l i k f t f t o t l e e s r f r t t n i f r 3 a i i 1 p d r , e e 4 s n 2 r e o s m Ä io e n s s te k r o - st o n c a h d e lö r neskulder - - 5 1 - -2 9 1 0 6 3 2 8 8 3 4 7Z 0 8 4 , , , , A 5 0 3 O 5 0 4 - - 5 1 - - 2 1 9 0 6 2 3 8 8 4 3 7 0 4 8 2 , , , , 5 3 0 0 5 4 0 0 - - 5 1 - - 3 1 6 4 4 5 6 6 5 6 2 9 9 7 5 7 _ , , , 0 4 0 0 3 9 0 0 7693 Friskvård -5 650,00 -5 650,00 -544,00 -1 794 -t S:a Personalkosfnader -2 023,00 -276 2A4,51 -276 204,51 -265 667.70 S:a Rörelsets kostnader inkl råvaror mm -456 289,24 -456 285,24 -452 298,97 Röreiseresultat ftire avsl«ivningar tt5 472,81 115 472,81 -13 497,5A Rörelseresultar efter avskriyningar t15 472,81 115 472,81 -t3 497.50 Rörelseres*ltat fiire finansiella intiiktir o..irEGader 115 472,81 tl5 472.81 -13 497,50 Resultat från finansiella investeringar Övrigä ränreintäkrer och iiknande resiltatposter 83 I0 Ränteintäkter frrin omsättningstillgångar 83 l4 Skattefria ränteintåher 807,61 807,61 5 s49.95 S:a övriga ränreintiikt"r o"h lik r*EIilffiiG 23ö 236,4A 1 043,61 1043,61 5 915,95 R?intekostnåder och liknalde resultätposter Räntekosorader fiir skatter och -57 -57 S:a RZintekostnader och liknande re.uttatposte. -57.00 -57,00 S:a Resuitat &ån finansiella investerinc* 986,61 986,61 5 813,95 Resultat efter finansiella intäkter ocn t ortnaaer 116 459.42 t16 459,42 -7 683,55 Resultat {iire bokslutsdispositioner och skatt 116 459,42 116 459,42 -7 683.55 Resultat iiire skatt 116 459,42 tt6 459,42 -7 683,55 Beräknat resultat tt6 459,42 116 459,42 -7 683,55 8999 Årets resultat -t16 459^42 -116 459,42 "l 683,s5 &c- W tr Page 440 of 640 Reumatiker För i Helsingborg iok. for Sida: 1(r) Balansrapport Utskrivet: 26-42-09 843000-9970 09:03 ver:r: Räkenskapsår: 25-0 I -01 - 25-12-31 Senaste 4149 Resultatenhet: Hela ffi retaget Period: 25-01-01 - 25-12-31 Omsättningsti I I gån gar Fordringar 1630 Awiikning for skatter och avgifter (skattekonto) 13 215,00 8 31 1,00 21 526,00 1684 Kortfristiga fordringar hos leverantörer 0,00 249,04 249,40 1"t90 forutbetalda kostnader o uppl intäkter 25 000,00 -25 000 0,00 S:a Fordringar 38 215"00 -16 440,00 2t 775,00 Kassa och bank I 930 Företagskonto/checkkonto/affjirskonto 245 082,89 149 375,93 394 458,82 Erik Roslund urspungligt konto (537-8) 123 920,09 -12 215,34 tl|744,75 Swedbank placeringskonto (Roslunds fond), 926-8) 106 648,90 245,41 r06 893,91 Marta Jakobsson obli 513-2) 120 277.94 121273,94 S:a Kassa och bank 596 647,88 t37 683,54 734 331.42 S :a Omsättningstillgangar 634 862,88 12t 243,54 756 t46,42 634 862,88 EGET KAPITAL. AVSÅTTNINGAR OCH SKULDER Eget kapitai 2491 Balanserad vinst eller fiirlust -5701"16.86 7 683,55 -562 493,31 2099 Årets resultat 7 683,55 -124142.97 -116 459,42 S;a Eget kapital -562 493,31 -tt6 459,42 -6'18 952,73 Kortfristiga skulder 2510 Skatteskulder -2 761,44 -804,00 -3 565,00 27t0 Personalskatt -2 491,04 -120,00 -2 611,00 2731 Avriikning lagstadgade sociala avgifter -4 7 51 ,A0 -238,00 -4 989,00 2890 Övri ga kortfristiga skulder 0,00 -833,00 -833.00 2910 Upplupna iöner 644,97 30,21 635,18 2924 Upplupna semesterlöner -39 965,95 -3 990,54 43 956,49 294l Beräknade upplupna lagstadgade sociala avgifter -t2 367,22 -1244,34 -13 61 1,56 2943 Beräkn upplupen siirsk löneskatt pensionskostn, deklpost -3 565,49 927,94 -2 637.55 2990 kostnader o fiirutbetalda intiikter -7 072,88 | 487.61 -5 § : a Kortfristiga skulder -72 369,57 4 784,12 -77 153,69 S:A EGET KAPITAL, AVSÅTTNINGAR OCH SKULDER -634 862,88 -121243,54 -7561A6,42 AT RESULTATE*X \L --94 e(i.- bq r\_ Page 441 of 640 REVISIONSBERATTELSE Undertecknade, revisorer utsedda av Reumatikerföreningen Helsingborg att granska föreningens och förvaltning för räkenskapsåret 2025-0L-01 - 2025-t2-3!, f är efter verkställt uppdrag avlämna följande berättelse. För fullgörande av vårt uppdrag har vi tagit del av föreningens räkenskaper och andra handlingar sorn lämnar upplysningar om föreningens ekonomi och förvaltning, samt i övrigt vidtagit de granskningsåtgärder vi ansett nödvändiga. Vid företagen granskning har vi inte funnit anledning till anmärkning beträffande de till oss överlämnade handlingarna, föreningens bokföring, inventering av dess tillgångar eller i övrigt beträffande förvaltningen. Efter avslutad revision tills§rker vi att årsrnötet godkänner den upprättade ekonomiska berättelsen samt beviljar s§relsen ansvarsfrihet för den tid revisionen omfattar. Helsingborg i februari 2026 Camilla Billström Cabi Redovisning AB Page 442 of 640 Bladl Reumatikerltireningen Ilelsingborg Förslag till budget 2026 Inkomster 2026 2025 Medlemsavgifter 50 000 50 000 Kommunalt verksamhetsbidrag 95 000 80 000 Kommunalt medlemsstöd Lönebidrag 145 000 145 000 Föreningsbidrag från Höganäs och Landskrona 30 000 t5 000 Medlemsmöten'lträffar 7 000 16 000 Teater 16 000 14 000 Utflykter 14 000 15 000 Tura 4 2AA 22404 Yoga Bassiingträning 19 500 Svenska Folkspel 3 000 1 400 Helsingborgs bingoallians Reserverade medel från Marta Jacobsson 30 000 Fonder, sökta 130 000 roo ooo Summa 543 700 458 400 Utpifter Medlemsmöt enJ tr åffaL årsmöte 17 000 18 000 Teater 24 000 21 000 Föreläsaro 4 000 Utflykter 27 000 24 000 Busskostnad 25 000 25 000 Tura 8 200 Lön anställd 180 000 178 000 Skatt och arbetsgivaravgift 85 000 84 000 KP pension (Folksam) 13 000 14 000 Avgift inhyrd ledare 15 300 26 000 Sammarbetsklasser (vå'r mellanskillnad) 27 000 Styrelsemöten 6 000 6 000 Planeringsmöte 2 000 2 000 ,:::: Hyra och stiid 13 000 26200 Bassänghyra Aktivitetsdag lnternat Reudag 10/10 28 800 Kostnader kansliet 5 000 s 000 Kopiering 3 000 3 000 Kontorsmaterial 5 000 5 000 Porto 2 500 2300 Telefon I 800 I 800 Milersättningar 4 000 4 000 Progtamvaror 1 600 1 200 Bokforing, Aleria 12 000 l0 000 Förbrukningsmaterial, engångsart 1 500 1 500 F örbrukningsinventarier 5 000 s 000 Div medlemsavg, DHS, ABF etc 2 600 2 604 Bankavgifter 2 240 2 000 qfl. Övriga kostnader te, Summa 543 700 458 400 \\- Page 443 of 640 Verksamhetsplan 2026 Reumatikerföreningen Helsingborg På våra aktiviteter och träffar tillämpar vi bindande anmälan, vid uteblivet återbud debiteras fullt pris (100 kr, medlemsträff) Ej medlem betalar fullt pris. 17-feb. Årsmöte 28-feb. Alternativa mässan på Flatcap Oxhallen 1-mars Lördag 28 februari 12-17 Söndag 1 mars 11 - 16 Alla workshops ingår i din entrépeng * Viss avvikelse kan förekomma Biljettpris Alternativa mässan: från 80 kr/dag, förköp via Billetto.se, Entrén vid dörren 100 kr, barn under 13 år går gratis. 28-feb. Tillsammans i Glaskupan Donationskväll 2026 – Musik, Gemenskap och Hopp! En kväll utanför mässan men som går hand i hand med Alternativa mässan Biljettpris ”Tillsammans i Glaskupan” från 250 kr, förköp via Billetto.se Alla biljettintäkter går direkt till Nätverket Unga Vuxna med Cancer – tillsammans kan vi göra skillnad. 17-mars Lunchtura på Libitum 35 platser Pris: 120 kr (ej medlem 240 kr) Platser: 35 st Samling: 13.15 Båten avgår 13.40. 16-apr. Ärtsoppetorsdag (Medlemsträff) Tid: 17.30 Pris: 60 kr, 80kr om du vill ha punsch till din soppa 19-maj Bussutflykt till Markaryd och Älgsafari Tid: Samling 10.00 Bussen kör 10.15 Antal platser: 35 st Pris: 300 kr ej medlem: 600 kr Hemkomst: ca 18.00 14-juni Fredriksdalsteatern Biljetterna är slutsålda 2 augusti Bussutflykt till Falkenberg och Vallarna Vi gör ett stopp på vägen för att äta lunch Mer info kommer 15.00 September Lilla kvarn med mat och bio Film meddelas så fort vi får besked 10-okt. Internationella reumatikerdagen Vi uppmärksammar reumatikerdagen med en aktivitetsdag som riktar sig till alla, barn, unga vuxna, dig som är arbetsför, äldre och familjer. Mer info kommer snarast Page 444 of 640 nov/dec Julfest Var och när meddelas i nästa medlemsblad Träning 2 st samarbetsklasser med Min Lilla Vrå Medicinsk yoga med mindfullness Cirkelträning Bassängträning på Filbornabadet startar den 28 januari Page 445 of 640 Föreningsbidrag inom det sociala området Ärendenummer: #114389 | Inskickat av: HjärtLung (Ingrid Brita Marlén Hellgren) (signerad) | 2026-03- 20 10:58 1. Ansökan Ansökan avser Funktionshinderförening Kontaktuppgifter till förening eller organisation Organisationens namn Organisationsnummer HjärtLung 843001-0283 Adress Postnummer och ort Finngatan 16 26338 Höganäs Kontaktperson För- & Efternamn E-postadress Ingrid Brita Marlén Hellgren hellgren2013@gmail.com Mobiltelefon 0736428670 Notifieringar E-post Bank- eller postgironummer Ange bank- eller postgironummer som du vill ha bidraget utbetalat till. 5870-3729 Page 446 of 640 Ärendenummer: #114389 | Inskickat av: HjärtLung (Ingrid Brita Marlén Hellgren) (signerad) | Datum: 2026-03-20 10:58Sida 1 av 3 Är föreningen ansluten till Handikappföreningarna i Höganäs Samarbetsorganisation (HSO) Nej Beskriv allmänt vilken övergripande verksamhet som föreningen bedriver och vad föreningen har för mål Stötta och hjälpa hjärt- och lungsjuka. Medlemsmöten, träffar, aktiviteter, studiecirklar. Föredrag och information om t ex hälsoprofil. Vilka aktiviteter genomförs i kommunen? Medlemsmöten, träffar, aktiviteter. Föredrag och information om t ex hälsoprofil. Antal medlemmar i föreningen i Höganäs/antal personer i Höganäs som berörs av föreningens verksamhet (om föreningen har lokalavdelning i Höganäs) 63 Beskriv ändamålet med sökta medel (till exempel projekt, verksamhetsbeskrivning, antal personer som berörs med mera) Användas i verksamheten för möten, träffar, hyreskostnad, föredragshållare. Aktiviteter för att locka fler medlemmar. Övrig finansiering Andra sökta och/eller beviljade bidrag, medlemsavgifter, med mera. Medlemsavgift 120:-/medlem Page 447 of 640 Ärendenummer: #114389 | Inskickat av: HjärtLung (Ingrid Brita Marlén Hellgren) (signerad) | Datum: 2026-03-20 10:58Sida 2 av 3 För att vi ska kunna handlägga er ansökan behöver du bifoga följande: Föreningens balansräkning och resultaträkning. Revisionsberättelse. Verksamhetsberättelse med redovisning av det sist förflutna årets verksamhet. Förslag till budget med redovisning av verksamhetens omfattning och inriktning för nästföljande verksamhetsår. Årsmötesprotokoll. Här kan du ladda upp och bifoga underlag Om du bifogar alla de underlag som ska bifogas i denna ansökan, så kan handläggningen av ditt ärende starta snabbare. Balansräkning.pdf (180 KB) Budget 2026.pdf (232 KB) Resultaträkning.pdf (183 KB) Revisionsberättelse.pdf (529 KB) Verksamhetsberättelse.pdf (3,13 MB) Verksamhetsplan.pdf (2,52 MB) Årsmötesprotokoll.pdf (1,43 MB) Samtliga filer ovan finns bifogade i detta dokument, se bifogade filer. Har du bifogat samtliga handlingar? Ja Signering Följande parter har signerat detta ärende. Namn: Ingrid Brita Marlén Hellgren Person ID: Datum: 2026-03-20 10:58 Signerad checksumma: SHA-1 086E93718B3676CB074FE16B84A611F64DE4C2E4 Page 448 of 640 Ärendenummer: #114389 | Inskickat av: HjärtLung (Ingrid Brita Marlén Hellgren) (signerad) | Datum: 2026-03-20 10:58Sida 3 av 3 HjärtLung Höganäs Utskriftsdatum 2026-03-18 Balansräkning Räkenskapsår: 2025-01-01--2025-12-31 Ing balans Ing saldo Perioden Utg balans Tillgångar 1710 Förutbetalda hyresutg 1 956,00 0,00 1 956,00 1910 Kassa 4 767,00 -4 135,00 632,00 1930 Checkräkning/Bankgiro 29 262,08 1 363,71 30 625,79 1940 Övriga bankkonton 74 756,87 0,00 74 756,87 Summa Tillgångar 110 741,95 -2 771,29 107 970,66 Skulder 2010 Eget kapital -130 347,12 0,00 -130 347,12 2067 Balanserad vinst, förlust 20 747,04 0,00 20 747,04 2098 Vinst el förlust föreg år 0,00 -8 722,12 -8 722,12 2099 Årets resultat -8 722,12 8 722,12 0,00 2440 Leverantörsskulder -4 118,00 4 118,00 0,00 2491 Skuld PRO 3 430,10 -3 430,10 0,00 Summa Skulder -119 010,10 687,90 -118 322,20 Beräknat resultat -8 268,15 -2.083,39 -10 351,54 Page 449 of 640 HÖGANÄS Förslag till budget 2026 HjärtLung Höganäs Text Intäkt Kostnad Totalt Intäkter Medlemsavgifter 7 680 7 680 baserat på 64 medlemmar Kommunalt bidrag 14 000 14 000 Entrébiljett medlemsmöte 11 200 11 200 4 möten, 35 medlemmar*80:- Kostnader Möten -11 900 -11 900 4 möten, 35 medlemmar*85:- Lokalhyra -4 400 -4 400 Annonsering -500 -500 Medlem.avg HjärtLung, ABF, HSO -700 -700 Reseersättningar -5 000 -5 000 Kontorsmtrl mm -2 000 -2 000 1 000 till HjärtLung -1 000 -1 000 Div kostnader i verksamheten -4 000 -4 000 Bankkostnad -1 750 -1 750 32 880 -31 250 Resultat 1 630 Page 450 of 640 HjärtLung Höganäs Utskriftsdatum 2026-03-18 Resultaträkning Räkenskapsår: 2025-01-01--2025-12-31 IngSaldo Period Helår Intäkter 3010 Övriga intäkter 5 550,00 5 550,00 kr 3110 Entrébiljett medlemsmöte 6 100,00 6 100,00 kr 3610 Medlemsavgifter 7 080,00 7 080,00 kr 3911 Kommunala bidrag 13 360,00 13 360,00 kr Summa intäkter 32 090,00 32 090,00 kr Kostnader 4010 Kostnad verksamhet -4 135,00 -4 135,00 kr 4110 Kostnad medlemsmöte -11 587,34 -11 587,34 kr 4112 Styrelse -1 283,60 -1 283,60 kr 5010 Lokalhyra -7 066,00 -7 066,00 kr 5800 Resekostnader -104,00 -104,00 kr 6110 Kontorsmaterial -1 168,00 -1 168,00 kr 6200 Porto -350,00 -350,00 kr 6392 Medlemsavg ABF -200,00 -200,00 kr 6393 Medl.avg HSO -300,00 -300,00 kr 6570 Bankkostnad -1 726,50 -1 726,50 kr 6990 Diverse kostnader -1 828,95 -1 828,95 kr 7331 Bilersättning, skattefri -4 424,00 -4 424,00 kr Summa Kostnader -34 173,39 -34 173,39 kr Resultat -2 083,39 -2 083,39 kr Page 451 of 640 Page 452 of 640 Page 453 of 640 Page 454 of 640 Page 455 of 640 Page 456 of 640 Page 457 of 640 Föreningsbidrag inom det sociala området Ärendenummer: #114773 | Inskickat av: Personskadeförbundet RTP Nordvästra Skåne (MARIANNE MÖLLERSTEDT PERSSON) (signerad) | 2026-03-30 11:33 1. Ansökan Ansökan avser Funktionshinderförening Kontaktuppgifter till förening eller organisation Organisationens namn Organisationsnummer Personskadeförbundet RTP Nordvästra Skåne 802455-8887 Adress Postnummer och ort Kurirgatan 1 253 54 Helsingborg Kontaktperson För- & Efternamn E-postadress Marianne Möllerstedt marianne.skane@live.se Mobiltelefon 0730655474 Notifieringar E-post Bank- eller postgironummer Ange bank- eller postgironummer som du vill ha bidraget utbetalat till. Plusgiro 678213-0 PPaaggee 4 15 o8f o2f7 640 Ärendenummer: #114773 | Inskickat av: Personskadeförbundet RTP Nordvästra Skåne (MARIANNE MÖLLERSTEDT PERSSON) (signerad) | Datum: 2026-03-30 S1i1d:a3 31 av 7 Är föreningen ansluten till Handikappföreningarna i Höganäs Samarbetsorganisation (HSO) Ja Beskriv allmänt vilken övergripande verksamhet som föreningen bedriver och vad föreningen har för mål Personskadeförbundet RTP Det här står vi för Mångfald och jämlikhet Vi vill att samhället ska präglas av mångfald och respekt för alla människors lika värde. Vårt arbete utgår från FN:s konvention om mänskliga rättigheter för personer med funktionsnedsättning och Agenda 2030. Personskadeförbundet RTP är en politiskt obunden medborgarrättsorganisation som arbetar för ett universellt anpassat samhälle. Förkortningen RTP står för Rehabilitering? Tillgänglighet? Påverkan och dessa tre ord utgör kärnan för vår verksamhet som syftar till att alla människor ska ha rätt till god rehabilitering, tillgänglig omgivning och möjlighet att påverka sin livssituation. Vi har en vision Att alla ska ha tillgång till livets möjligheter och kunna delta i livet på lika villkor. En funktionsnedsättning ska aldrig få diktera intressen eller ambitioner. Oavsett hur omvälvande förändringen än är så finns det möjligheter. Vår värdegrund I mötet med andra utgår vi ifrån att alla människor har lika värde. Vi arbetar för ett universellt utformat samhälle och för ett samhälle som uppfyller FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. Vägledning En allvarlig trafik- eller olycksfallsskada förändrar livet. Det är vanligt att känna sig ensam i sin nya livssituation. Då kan det vara värdefullt att få vägledning, information och möjlighet att utbyta erfarenheter. I Personskadeförbundet RTP finns 76 år av samlad kunskap och erfarenhet som vi vill dela med oss av. Skadeförebyggande arbete Vi vill inte att fler skadar sig Alla ska ha möjlighet att påverka sin och andras säkerhet och bidra till att minska både antalet och svårighetsgraden på olyckor. Därför arbetar vi skadeförebyggande genom påverkansarbete och informationsinsatser. PPaaggee 4 25 o9f o2f7 640 Ärendenummer: #114773 | Inskickat av: Personskadeförbundet RTP Nordvästra Skåne (MARIANNE MÖLLERSTEDT PERSSON) (signerad) | Datum: 2026-03-30 S1i1d:a3 32 av 7 Vår historia I 75 år har vi gjort skillnad Under 75 års tid har vi skapat positiv förändring för personer med förvärvade skador. Vi har arbetat skadeförebyggande och bedrivit påverkansarbete. Först utifrån polio, sedan också utifrån trafik-och olycksfallsskador och nu även brett för alla typer av förvärvade skador. Organisationens tidslinje genom åren 1946 Riksföreningen för Barnförlamade grundades Den 27 maj bildandes Riksföreningen för Barnförlamade som skulle hjälpa personer med polioskador. Ellika Ljunggren (bilden ovan) valdes till ordförande. Senare ändrades namnet till Riksföreningen mot Polio. 1950-talet Poliohjälpen Förbundet bidrog ekonomiskt till att få fram ett bra svenskt poliovaccin och lade ned mycket arbete på att se till att svenska folket blev vaccinerat. Bland annat genom att samla in pengar till Poliohjälpen. 1957 Massvaccination I Sverige inleddes massvaccination mot polio och antalet fall minskade snabbt. 1961 rapporterades 64 fall och 1962 endast fyra fall. Vaccination infördes i barnvaccinationsprogrammet år 1965. Det sista inhemska fallet rapporterades 1977. 1970 Trafik- och olycksfallsskador Nu välkomnades personer med trafik- och olycksfallsskador som medlemmar, och vi fick namnet Riksföreningen för trafik- och polioskadade, RTP. 1971 Mälargården Mälargården Rehab center etablerades eftersom förbundet såg att det fanns ett stort behov av rehabilitering för personer som haft polio. 1980-talet Trafikinformatörer PPaaggee 4 36 o0f o2f7 640 Ärendenummer: #114773 | Inskickat av: Personskadeförbundet RTP Nordvästra Skåne (MARIANNE MÖLLERSTEDT PERSSON) (signerad) | Datum: 2026-03-30 S1i1d:a3 33 av 7 Nu utbildades personer med trafikskador till trafikinformatörer. De informerade sedan på skolor om sin situation. Även så kallade lotsar utbildades, med tanken att nyskadade skulle få möjlighet att träffa en positiv förebild. 1983 Hjälpmedelsmässan Hjultorget Förbundet anordnar den första hjälpmedelsmässan Hjultorget. Mässan startades som en protest mot det rullstolsutbud som då fanns. Vi tog oss rätten att bestämma vilka som fick ställa ut. 1994 Personlig assistans 1 januari införs Personlig assistans i Sverige som regleras av Lagen.om.stöd.och.service.till.vissa. funktionshindrade.(LSS). En reform som förbundet arbetat aktivt för att få till stånd. 2002 Mobilitetscenter Mobilitetscenter startar sin verksamhet utifrån ett Arvsfondsprojekt som Personskadeförbundet RTP drev. Mobilitetscenter har unik kompetens i bilanpassning, körkortsmedicinska utredningar, trafiksäkerhet och mobilitet. 2009 Namnbyte Vi får vårt nuvarande namn: Personskadeförbundet RTP. Förkortningen RTP står för rehabilitering, tillgänglighet och påverkan. 2018 pågående Förebildscoacher Förebildscoacher som kan stötta personer som står inför en amputation eller som nyligen blivit amputerade utbildas. Arvfondsprojektet Coachprojektet 2.0 startas som ska bredda utbildningen av förebildscoacher för fler skadegrupper så att fler kan få tillgång till samtal och vägledning. 2021 Centraliserad ryggmärgsskadevård Socialstyrelsen fattar beslut om att en centraliserad högspecialiserad ryggmärgsskadevård endast ska bedrivas i fyra regioner i Sverige - Stockholm, Skåne, Västerbotten och Västra Götalandsregionen. Personskadeförbundet RTP har enträget arbetat för detta sedan 1980-talet. 2024 PPaaggee 4 46 o1f o2f7 640 Ärendenummer: #114773 | Inskickat av: Personskadeförbundet RTP Nordvästra Skåne (MARIANNE MÖLLERSTEDT PERSSON) (signerad) | Datum: 2026-03-30 S1i1d:a3 34 av 7 Nationell högspecialiserad vård för polio Den 1 januari 2024 infördes nationell högspecialiserad vård för polio. De tre enheterna placerades i Göteborg, Lund och Stockholm Vilka aktiviteter genomförs i kommunen? Andningyoga medlemsmöten Antal medlemmar i föreningen i Höganäs/antal personer i Höganäs som berörs av föreningens verksamhet (om föreningen har lokalavdelning i Höganäs) 6 medlemmar Beskriv ändamålet med sökta medel (till exempel projekt, verksamhetsbeskrivning, antal personer som berörs med mera) Nordvästra Skånes lokalförening Andnings Yoga För våra olika skadegrupper Ringstorpsgården måndagar kl 11.30 12.30 Budget 2026 Kostnad Våren 15 ggr 43.725 kr Hösten 15 ggr 43.725 kr Totalt 87.450 kr Intäkter Egenavgift 9.000 kr Region Skåne 50.000 kr Fonder 28.450 kr Totalt 87.450 kr PPaaggee 4 56 o2f o2f7 640 Ärendenummer: #114773 | Inskickat av: Personskadeförbundet RTP Nordvästra Skåne (MARIANNE MÖLLERSTEDT PERSSON) (signerad) | Datum: 2026-03-30 S1i1d:a3 35 av 7 Övrig finansiering Andra sökta och/eller beviljade bidrag, medlemsavgifter, med mera. Region Skåne ej beslut Eugenia stiftelsen för medhjälpare För att vi ska kunna handlägga er ansökan behöver du bifoga följande: Föreningens balansräkning och resultaträkning. Revisionsberättelse. Verksamhetsberättelse med redovisning av det sist förflutna årets verksamhet. Förslag till budget med redovisning av verksamhetens omfattning och inriktning för nästföljande verksamhetsår. Årsmötesprotokoll. Här kan du ladda upp och bifoga underlag Om du bifogar alla de underlag som ska bifogas i denna ansökan, så kan handläggningen av ditt ärende starta snabbare. revision 2025.pdf (1,58 MB) Verksamhetsberättelse 2025 sk.pdf (6,41 MB) Budget 2026.docx (47 KB) årsmötes prokoll.pdf (199 KB) Samtliga filer ovan finns bifogade i detta dokument, se bifogade filer. Har du bifogat samtliga handlingar? Ja PPaaggee 4 66 o3f o2f7 640 Ärendenummer: #114773 | Inskickat av: Personskadeförbundet RTP Nordvästra Skåne (MARIANNE MÖLLERSTEDT PERSSON) (signerad) | Datum: 2026-03-30 S1i1d:a3 36 av 7 Signering Följande parter har signerat detta ärende. Namn: MARIANNE MÖLLERSTEDT PERSSON Person ID: Datum: 2026-03-30 11:33 Signerad checksumma: SHA-1 31A18DD2EF342FE081CCC36E20D529B6CFE3072B PPaaggee 4 76 o4f o2f7 640 Ärendenummer: #114773 | Inskickat av: Personskadeförbundet RTP Nordvästra Skåne (MARIANNE MÖLLERSTEDT PERSSON) (signerad) | Datum: 2026-03-30 S1i1d:a3 37 av 7 PPaaggee 4 86 o5f o2f7 640 PPaaggee 4 96 o6f o2f7 640 PPaaggee 4 1607 o of f2 6740 PPaaggee 4 1618 o of f2 6740 PPaaggee 4 1629 o of f2 6740 PPaaggee 4 1730 o of f2 6740 PPaaggee 4 1741 o of f2 6740 PPaaggee 4 1752 o of f2 6740 PPaaggee 4 1763 o of f2 6740 PPaaggee 4 1774 o of f2 6740 PPaaggee 4 1785 o of f2 6740 PPaaggee 4 2707 o of f2 6740 PPaaggee 4 2718 o of f2 6740 Nordvästra Skånes lokalförening organisations nr 802455-8887 Årsmöte 2026 Protokoll RTP Nordvästra Skåne Årsmötesprotokoll Ringstorpsgården 2026-03-01 kl. 13:00. 1. Mötet öppnandes av ordförande Marianne Möllerstedt som hälsade alla välkomna och höll en tyst minut för medlemmar som gått bort under året. Närvarande medlemmarna bjöds på god smörgåstårta och kaffe med kaka. 2. Årsmötet beslöts vara stadgeenligt utlyst. 3. Fastställande av nomineringstiden, till kl. 13:30 godkändes. 4. 8 röstberättigande medlemmar deltog på årsmötet. 5. Till presidium valdes: A. Mötesordförande Marianne Möllerstedt B. Protokollförare Anita Åkesson C. Två Justerare Mats Jönsson och Helene Stålkrantz D. Två rösträknare Samma som ovanstående justerare 6. Föredragningslista fastställdes. 7. Verksamhetsberättelsen lästes upp av ordförande och godkändes. 8. Resultat och balansräkning lästes upp av mötesordförande och godkändes. 9. Revisorernas berättelse hade inga anmärkningar och godkändes. 10. Ansvarsfrihet gavs till styrelsen. 11. Antal ledamöter fastställdes till 5 ordinarie (inga ersättare totalt 5). PPaaggee 4 2729 o of f2 6740 Nordvästra Skånes lokalförening organisations nr 802455-8887 12. Stadgeenliga val beslutades; A. Ordförande för ett år Marianne Möllerstedt B. Två ordinarie ledamöter för 2 år Anita Åkesson och Mats Jönsson. C. Kassör utanför styrelsen Per Jacobsen D. Revisor för ett år Bertil Andersson E. Revisor ersättare Vakant – valberedning hanterar F. 3 ombud till distriktets årsmöte Marianne Möllerstedt, Göran Wallin och Mats Jönsson G. 2 ersättare till distriktets årsmöte (inga ersättare) . H. 1 Ordinarie till Ev. Extrakongress Marianne Möllerstedt I. 1 Ersättare till Ev. Extrakongress Anita Åkesson J. 2 ombud till DHS ordinarie Göran Wallin och Mats Jönsson K. 1 ombud till ABF Anita Åkesson L. Valberedning för 1 år Styrelsen hanterar detta 13. Inga motioner hade inlämnats. 14. Styrelsens förslag till kostnadsersättningar fastställdes: A. Internet/teleuppkoppling till: Samtliga Styrelseledamot 950:-/år, Ordförande Bredbands-uppkoppling. för utbetalning av ersättningar fordras 2/3 närvaro. B. Kassör utanför styrelsen ersättning för tele och bredband 2.000:-. C. Reseersättningar fastställdes: Bil skattefri ersättning enligt statliga normer, 25:-/mil. Färdtjänst mot kvitto. Övriga kommunikationer mot kvitto. D. Ersättningar: Styrelseledamöter - Utlägg mot kvitto. För utlägg över 300:- fordras styrelsebeslut. Reseersättningar och Utlägg skall styrkas med underlag. PPaaggee 4 2830 o of f2 6740 Nordvästra Skånes lokalförening organisations nr 802455-8887 15. Verksamhetsplan för 2026 fastställdes. 16. Budget för 2026 fastställdes. 17. Mötesordförande tackade deltagarna och avslutade mötet. Mötesordförande Protokollförare ……………………………. ……………………………. Marianne Möllerstedt Anita Åkesson Justerare Justerare ……………………………. ……………………………. Mats Jönsson Helene Stålkrantz PPaaggee 4 2841 o of f2 6740 Personskadeförbundet RTP Det här står vi för Mångfald och jämlikhet Vi vill att samhället ska präglas av mångfald och respekt för alla människors lika värde. Vårt arbete utgår från FN:s konvention om mänskliga rättigheter för personer med funktionsnedsättning och Agenda 2030. Personskadeförbundet RTP är en politiskt obunden medborgarrättsorganisation som arbetar för ett universellt anpassat samhälle. Förkortningen RTP står för Rehabilitering? Tillgänglighet? Påverkan och dessa tre ord utgör kärnan för vår verksamhet som syftar till att alla människor ska ha rätt till god rehabilitering, tillgänglig omgivning och möjlighet att påverka sin livssituation. Vi har en vision Att alla ska ha tillgång till livets möjligheter och kunna delta i livet på lika villkor. En funktionsnedsättning ska aldrig få diktera intressen eller ambitioner. Oavsett hur omvälvande förändringen än är så finns det möjligheter. Vår värdegrund I mötet med andra utgår vi ifrån att alla människor har lika värde. Vi arbetar för ett universellt utformat samhälle och för ett samhälle som uppfyller FN:s konvention om rättigheter för personer med funktionsnedsättning. Vägledning En allvarlig trafik- eller olycksfallsskada förändrar livet. Det är vanligt att känna sig ensam i sin nya livssituation. Då kan det vara värdefullt att få vägledning, information och möjlighet att utbyta erfarenheter. I Personskadeförbundet RTP finns 76 år av samlad kunskap och erfarenhet som vi vill dela med oss av. Skadeförebyggande arbete Vi vill inte att fler skadar sig Alla ska ha möjlighet att påverka sin och andras säkerhet och bidra till att minska både antalet och svårighetsgraden på olyckor. Därför arbetar vi skadeförebyggande genom påverkansarbete och informationsinsatser. Vår historia I 75 år har vi gjort skillnad Under 75 års tid har vi skapat positiv förändring för personer med förvärvade skador. Vi har arbetat skadeförebyggande och bedrivit påverkansarbete. Först utifrån polio, sedan också utifrån trafik-och olycksfallsskador och nu även brett för alla typer av förvärvade skador. PPaaggee 4 2852 o of f2 6740 Organisationens tidslinje genom åren 1946 Riksföreningen för Barnförlamade grundades Den 27 maj bildandes Riksföreningen för Barnförlamade som skulle hjälpa personer med polioskador. Ellika Ljunggren (bilden ovan) valdes till ordförande. Senare ändrades namnet till Riksföreningen mot Polio. 1950-talet Poliohjälpen Förbundet bidrog ekonomiskt till att få fram ett bra svenskt poliovaccin och lade ned mycket arbete på att se till att svenska folket blev vaccinerat. Bland annat genom att samla in pengar till Poliohjälpen. 1957 Massvaccination I Sverige inleddes massvaccination mot polio och antalet fall minskade snabbt. 1961 rapporterades 64 fall och 1962 endast fyra fall. Vaccination infördes i barnvaccinationsprogrammet år 1965. Det sista inhemska fallet rapporterades 1977. 1970 Trafik- och olycksfallsskador Nu välkomnades personer med trafik- och olycksfallsskador som medlemmar, och vi fick namnet Riksföreningen för trafik- och polioskadade, RTP. 1971 Mälargården Mälargården Rehab center etablerades eftersom förbundet såg att det fanns ett stort behov av rehabilitering för personer som haft polio. 1980-talet Trafikinformatörer Nu utbildades personer med trafikskador till trafikinformatörer. De informerade sedan på skolor om sin situation. Även så kallade lotsar utbildades, med tanken att nyskadade skulle få möjlighet att träffa en positiv förebild. PPaaggee 4 2863 o of f2 6740 1983 Hjälpmedelsmässan Hjultorget Förbundet anordnar den första hjälpmedelsmässan Hjultorget. Mässan startades som en protest mot det rullstolsutbud som då fanns. Vi tog oss rätten att bestämma vilka som fick ställa ut. 1994 Personlig assistans 1 januari införs Personlig assistans i Sverige som regleras av Lagen.om.stöd.och.service.till.vissa. funktionshindrade.(LSS). En reform som förbundet arbetat aktivt för att få till stånd. 2002 Mobilitetscenter Mobilitetscenter startar sin verksamhet utifrån ett Arvsfondsprojekt som Personskadeförbundet RTP drev. Mobilitetscenter har unik kompetens i bilanpassning, körkortsmedicinska utredningar, trafiksäkerhet och mobilitet. 2009 Namnbyte Vi får vårt nuvarande namn: Personskadeförbundet RTP. Förkortningen RTP står för rehabilitering, tillgänglighet och påverkan. 2018 – pågående Förebildscoacher Förebildscoacher som kan stötta personer som står inför en amputation eller som nyligen blivit amputerade utbildas. Arvfondsprojektet Coachprojektet 2.0 startas som ska bredda utbildningen av förebildscoacher för fler skadegrupper så att fler kan få tillgång till samtal och vägledning. 2021 Centraliserad ryggmärgsskadevård Socialstyrelsen fattar beslut om att en centraliserad högspecialiserad ryggmärgsskadevård endast ska bedrivas i fyra regioner i Sverige - Stockholm, Skåne, Västerbotten och Västra Götalandsregionen. Personskadeförbundet RTP har enträget arbetat för detta sedan 1980-talet. 2024 Nationell högspecialiserad vård för polio Den 1 januari 2024 infördes nationell högspecialiserad vård för polio. De tre enheterna placerades i Göteborg, Lund och Stockholm PPaaggee 4 2874 o of f2 6740 Föreningsbidrag inom det sociala området Ärendenummer: #114803 | Inskickat av: HSO-Höganäs (ING-MARIE NYMAN) (signerad) | 2026-03-30 16: 25 1. Ansökan Ansökan avser Funktionshinderförening Kontaktuppgifter till förening eller organisation Organisationens namn Organisationsnummer HSO-Höganäs 843001-0309 Adress Postnummer och ort c/o Frihamnsgatan14 263 39 Höganäs Kontaktperson För- & Efternamn E-postadress Ing-Marie Nyman ingmarienyman@yahoo.se Mobiltelefon 0730-52 38 82 Notifieringar E-post Bank- eller postgironummer Ange bank- eller postgironummer som du vill ha bidraget utbetalat till. Swedbank 8214 - 9, 942 148 930 - 2 Page 485 of 640 Ärendenummer: #114803 | Inskickat av: HSO-Höganäs (ING-MARIE NYMAN) (signerad) | Datum: 2026-03-30 16:25 Sida 1 av 3 Är föreningen ansluten till Handikappföreningarna i Höganäs Samarbetsorganisation (HSO) Ja Beskriv allmänt vilken övergripande verksamhet som föreningen bedriver och vad föreningen har för mål HSO-Höganäs är en paraplyorganisation med 16 medlemsföreningar, som har att bevaka alla medlemmars samt icke anslutna personer med funktions- nedsättnings rätt och intresse, samt att föra dialog i intressepolitiska frågor i Kommunala Funktionshinder Rådet. Vilka aktiviteter genomförs i kommunen? Samarbete med kommunens hållbarhetsstrateg genom KFR-möten, styrelsemöten och storforum. Medverka i, samt arbeta fram olika arrangemang och evenemang som: föreläsningsevent med tema, utbildningsdagar, Mini-Jumbo Run m.m. Erbjuda föreningarna utbildningar genom ABF. Informera om och påverka arbetet i funktionshinderfrågor. Antal medlemmar i föreningen i Höganäs/antal personer i Höganäs som berörs av föreningens verksamhet (om föreningen har lokalavdelning i Höganäs) HSO-Höganäs omfattar ca 2 100 medlemmar som är anslutna till de 16 medlemsföreningarna. Beskriv ändamålet med sökta medel (till exempel projekt, verksamhetsbeskrivning, antal personer som berörs med mera) Se under planerade aktiviteter för HSO-Höganäs 2026, i Verksamhetsplanen för 2026. Övrig finansiering Andra sökta och/eller beviljade bidrag, medlemsavgifter, med mera. Medlemsavgifter för 2026; 4 800 SKR. Page 486 of 640 Ärendenummer: #114803 | Inskickat av: HSO-Höganäs (ING-MARIE NYMAN) (signerad) | Datum: 2026-03-30 16:25 Sida 2 av 3 För att vi ska kunna handlägga er ansökan behöver du bifoga följande: Föreningens balansräkning och resultaträkning. Revisionsberättelse. Verksamhetsberättelse med redovisning av det sist förflutna årets verksamhet. Förslag till budget med redovisning av verksamhetens omfattning och inriktning för nästföljande verksamhetsår. Årsmötesprotokoll. Här kan du ladda upp och bifoga underlag Om du bifogar alla de underlag som ska bifogas i denna ansökan, så kan handläggningen av ditt ärende starta snabbare. HSO-Höganäs, Ekonomisk förvaltningsberättelse för 2025.pdf (94 KB) Revisionsberättelse HSO-Höganäs 20260325.pdf (424 KB) Versamhetsberättelse för HSO-Höganäs 2025.pdf (4,02 MB) Förslag till budget för 2026.pdf (36 KB) Protokoll Årsmöte HSO-Höganäs 20260325 PDF.pdf (2,32 MB) Samtliga filer ovan finns bifogade i detta dokument, se bifogade filer. Har du bifogat samtliga handlingar? Ja Signering Följande parter har signerat detta ärende. Namn: ING-MARIE NYMAN Person ID: Datum: 2026-03-30 16:25 Signerad checksumma: SHA-1 C6AFA4E5223AAADB92E0F01B8935746BFA64AC51 Page 487 of 640 Ärendenummer: #114803 | Inskickat av: HSO-Höganäs (ING-MARIE NYMAN) (signerad) | Datum: 2026-03-30 16:25 Sida 3 av 3 HSO-Höganäs Org.nr. 843001-0309 EKONOMISK FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE FÖR VERKSAMHETSÅRET 2025 Ingående balans Utgående balans Kassa Kassa 40:00 Swedbank Föreningskonto 16824:94 Swedbank Föreningskonto 12165:14 Swedbank Placeringskonto 70067:72 Swedbank Placeringskonto 70228:70 Årets resultat 4458:82 Summa: 86892:66 Summa: 86892:66 Balansräkning Tillgångar Skulder och eget kapital Kassa 40:00 Eget kapital vid årets början 86892:66 Swedbank Föreningskonto 12165:14 Årets resultat - 4458:82 Swedbank Placeringskonto 70228:70 Summa: 82433:84 Summa: 82433:84 Resultaträkning Intäkter Kostnader Medlemsavgifter 4200 Lokalhyra 13000:00 Föreningsbidrag Hgn K 23372 Möteskostnader 8968:29 Uthyrning lokal 1100 Bankkostnader 1753:00 Återinsättning 152 ABF medl.avg 200:00 Ränta 160:98 Kontorsmateriel 622:95 Lämnade bidrag och gåvor 3174:56 Årets resultat 4458:82 Kostnadsersättningar 5725:00 Summa inkomster 33443:80 Summa utgifter 33443:80 Page 488 of 640 Page 489 of 640 Page 490 of 640 Page 491 of 640 Page 492 of 640 Page 493 of 640 Page 494 of 640 Förslag till budget för HSO – Höganäs 2026 Inkomster Utgifter Kommunala bidrag 23 400 Medlemsavgifter 4 800 200 Lokalhyra 6 800 13 000 Kontor, administration, porto 500 Bankkostnader 3 100 Styrelseersättning 2 700 Mötesersättning övriga 2 000 Styrelsemöten 2 800 Div. medlemsaktiviteter, 10 000 Utbildning 35 000 34 300 Page 495 of 640 Page 496 of 640 Page 497 of 640 1 HSO – Höganäs Handikapporganisationernas Samarbetsorgan i Höganäs Verksamhetsplan för HSO-Höganäs 2026 Handikapporganisationernas Samarbetsorgan i Höganäs är en Paraplyorganisation som hittills omfattar 16 medlemsföreningar. Vår förhoppning är att fler föreningar ansluter sig. Vårt uppdrag är att se till att alla medlemmars rättigheter och möjligheter bevakas samt förs fram i det intressepolitiska arbetet i Höganäs. Det är av stor vikt att personer med funktionsnedsättning har en samlad organisation bakom sig som kan visa på och arbeta för tillgängligheten i samhället och för en god samverkan och dialog mellan olika myndigheter och olika samhällsorgan. Det bör nämnas att HSO-Höganäs arbetar lika mycket för personer som inte har föreningstillhörighet som för dem som tillhör en funktionshinderförening. Hållbarhetsstrategen (Tillgänglighetssamordnaren har bytt titel, sedan december 2025) Vi ser i hållbarhetsstrategen Anna Pihlqvist i Höganäs kommun en god samarbetspartner. I hållbarhetsstrategens uppgifter ingår fortlöpande att se till att en ömsesidig kontakt upprättas mellan medlemsföreningarna och hållberhetsstrategen. Hållbarhetsstrategen bidrar på ett tydligt sätt för ett stärkt och målmedvetet samarbete mellan HSO-Höganäs och Höganäs kommun, bland annat genom Kommunala Funktionshinderrådet. Planerade aktiviteter för HSO-Höganäs under 2026 - HSO-Höganäs ska fortsatt verka för ett ”allaktivitetshus” med alla medlemsföreningar och deras aktiviteter samlade under samma tak. Tanken är att även andra föreningar ska kunna ha sin verksamhet i ”allaktivitetshuset”. - HSO-Höganäs styrelse inbjuder till förmöten, där man bereder frågor som ska läggas fram vid kommande rådsmöte KFR. Kommunala Funktionshinderrådet, representeras av 5 ordinarie ledamöter, 3 ersättare samt 4 adjungerade ledamöter. Arbetet i KFR kommer som tidigare att verka för att uppnå positiva effekter för samhället i stort, för funktionshinderorganisationerna samt för den enskilde individen. Page 498 of 640 2 - HSO -Höganäs kommer att verka för återinrättandet av ett fristående Personligt Ombud, som ska ge personer med psykisk och/eller neuropsykiatrisk funktionsnedsättning en starkare röst i samhället. Personligt ombud hjälper personer med psykisk funktionsnedsättning att få det stöd som de har behov av och rätt till. Målet är att personen ska få större makt och kontroll över sitt eget liv. - HSO-Höganäs och hållbarhetsstrategen kommer tillsammans att informera om rättigheter och möjligheter att få stöd genom: Lagen om LSS Särskilt Stöd och Service. - Planera för att hjälpa till vid Mini Jumbo-Run. Kontakten med arrangören är inledd. - HSO-Höganäs bevakar alla kurser, konferenser samt olika föreningsarrangemang och representerar på dessa, allt efter beslut i styrelsen. Information och kunskap återförs sedan genom redovisning av ledamöterna, till föreningarna och hållbarhetsstrategen, vid styrelsemöten, medlemsmöten, förmöten och rådsmöten. HSO-Höganäs har medlemsskap i studieförbundet ABF, genom vilket vi kan erbjudas utbildning och fördjupning i olika frågor. - HSO-Höganäs kommer under våren att börja planera för ett event tillsammans med hållbarhetsstrategen och Höganäs kommun. - Hållbarhetsstrategen och HSO-Höganäs bevakar fortlöpande övergripande funktionshinderpolitiska frågor i kommun, region och hos myndigheter, allt enligt målgruppens och medlemmarnas intressen. HSO-Höganäs kommer tillsammans med hållbarhetstrategen att arbeta för att utöka medlemsantalet under kommande verksamhetsår 2026. Tillsammans med våra medlemsföreningar kommer vi att samlas kring viktiga frågor samt informera och verka för; Ett Höganäs – tillgängligt för alla! Ing-Marie Nyman, ordförande HSO-Höganäs 2026 Page 499 of 640 Föreningsbidrag inom det sociala området Ärendenummer: #114841 | Inskickat av: DHR Höganäsavdelning (EMMA WENNERHOLM) (signerad) | 2026-03-31 10:46 1. Ansökan Ansökan avser Funktionshinderförening Kontaktuppgifter till förening eller organisation Organisationens namn Organisationsnummer DHR Höganäsavdelning 839400-5931 Adress Postnummer och ort Polhemsgatan 4 26337 Höganäs Kontaktperson För- & Efternamn E-postadress Emma Wennerholm hoganas@dhr.se Telefon Mobiltelefon 0735304238 0735304238 Notifieringar E-post Bank- eller postgironummer Ange bank- eller postgironummer som du vill ha bidraget utbetalat till. 8214-9,983 326 704-1 Swedbank Page 500 of 640 Ärendenummer: #114841 | Inskickat av: DHR Höganäsavdelning (EMMA WENNERHOLM) (signerad) | Datum: 2026-03-31 1S0i:d4a6 1 av 4 Är föreningen ansluten till Handikappföreningarna i Höganäs Samarbetsorganisation (HSO) Ja Beskriv allmänt vilken övergripande verksamhet som föreningen bedriver och vad föreningen har för mål Vi,som framgår av verksamhetsberättelsen, har som ändamål att arbeta för full jämlikhet, jämställdhet och delaktighet i samhället. Vi bedriver rättighetspolitiskt arbete med målet att vår kommun ska bli fullt tillgängligt för alla. Vi är en organisation för personer med funktionsnedsättning och funktionsvariation. Vårt mål är att alla människor ska känna sig välkomna och inkluderade i samhället. Vår vision är ett universellt utformat samhälle - ett jämlikt och jämställt samhälle där varje människa ses som en tillgång. Vilka aktiviteter genomförs i kommunen? Aktiviteter som vi har är medlemsmöten där vi behandlar information och opinionsbildning kring tillgänglighetsfrågor, rehab-och rekreationsresor och vi har en aktivitetsplan som uppdateras under året. Genom vår arvsfond bistår vi ekonomiskt personer och grupper med funktionsnedsättningar. Det har i ökad utsträckning rört sig om rent kommunala verksamheter som t.ex. kapellgatans kortidsboende, utegym i nyhamnsläge. Antal medlemmar i föreningen i Höganäs/antal personer i Höganäs som berörs av föreningens verksamhet (om föreningen har lokalavdelning i Höganäs) 104 Beskriv ändamålet med sökta medel (till exempel projekt, verksamhetsbeskrivning, antal personer som berörs med mera) Ändamålet är att i största möjliga mån kunna finansiera våra möten och våra aktiviteter. Förutom våra medlemmar berörs det stora med ospecificerade antal personer som blir föremål för vårt stöd i olika former. Page 501 of 640 Ärendenummer: #114841 | Inskickat av: DHR Höganäsavdelning (EMMA WENNERHOLM) (signerad) | Datum: 2026-03-31 1S0i:d4a6 2 av 4 Övrig finansiering Andra sökta och/eller beviljade bidrag, medlemsavgifter, med mera. Medlemsavgiften på 300 kr per personer får till förbundet centralt. Vi erhåller på denna årligen återbäring på runt 3000 kronor. För att vi ska kunna handlägga er ansökan behöver du bifoga följande: Föreningens balansräkning och resultaträkning. Revisionsberättelse. Verksamhetsberättelse med redovisning av det sist förflutna årets verksamhet. Förslag till budget med redovisning av verksamhetens omfattning och inriktning för nästföljande verksamhetsår. Årsmötesprotokoll. Här kan du ladda upp och bifoga underlag Om du bifogar alla de underlag som ska bifogas i denna ansökan, så kan handläggningen av ditt ärende starta snabbare. revisionsbera&#776;ttelse 2025 DHR ho&#776;gana&#776;s .pdf (3,56 MB) balansra&#776;kning och ro&#776;relseresultat 2025 DHR Ho&#776;gana&#776;s .pdf (6,02 MB) Verksamhetsbera&#776;ttelse 2025 DHR Ho&#776;gana&#776;s .pdf (619 KB) AKTIVITETSPLAN 2026.pdf (50 KB) budget 2026 DHRHo&#776;gana&#776;s .pdf (5,69 MB) Samtliga filer ovan finns bifogade i detta dokument, se bifogade filer. Har du bifogat samtliga handlingar? Ja Page 502 of 640 Ärendenummer: #114841 | Inskickat av: DHR Höganäsavdelning (EMMA WENNERHOLM) (signerad) | Datum: 2026-03-31 1S0i:d4a6 3 av 4 Signering Följande parter har signerat detta ärende. Namn: EMMA WENNERHOLM Person ID: Datum: 2026-03-31 10:46 Signerad checksumma: SHA-1 795F36F6751C988D728D3279A16F5230500DB182 Page 503 of 640 Ärendenummer: #114841 | Inskickat av: DHR Höganäsavdelning (EMMA WENNERHOLM) (signerad) | Datum: 2026-03-31 1S0i:d4a6 4 av 4 Page 504 of 640 Page 505 of 640 Page 506 of 640 Page 507 of 640 Page 508 of 640 Page 509 of 640 Page 510 of 640 Page 511 of 640 Page 512 of 640 Page 513 of 640 Page 514 of 640 Page 515 of 640 AKTIVITETSPLAN 2026, Alltid bindande anmälan. Alltid billigare för medlemmar Styrelsemöte DHR Höganäs 14 januari 18.30 och styrelsemöte kommer att planeras in efter årsmöte 2026 Under året har vi en pamflett med information med våra möten , aktiviteter och förmåner för medlemskap i DHR som uppdateras under året. 4 mars, Årsmöte 2026 för medlemmar. Plats Höganäs Hamnkrog Tid 18.30 – 21.00. DHR-Höganäs redovisar vad vi gjort 2025, vad som händer 2026. Kostnader och underhållning återkommer vi med så snart vi kan. 10 juni, Midsommarmöte för medlemmar. Plats Höganäs Hamnkrog Tid 18.30 – 21.00. Vi bjuder på midsommarmat, underhållning och allmän uppdatering på vad vi fram till nu gjort för våra medlemmar. Kostnader och underhållning återkommer vi med så snart vi kan. 14 oktober Höstmöte för medlemmar plats. Höganäs Hamnkrog Tid 18.30 – 21.00 Vi ser gärna att våra medlemmar anmäler sig så snart de kan. Vi bjuder på mat och någon form av underhållning. Kostnader och uppträdande återkommer vi med så snart vi kan. 9 december Julmöte för medlemmar. Plats Höganäs Hamnkrog Tid 18.30 – 21.00. På detta ställe är tillgängligheten är på absolut topp. För en subventionerad kostnad får man jultallrik (varm + kall). Kostnader och underhållare med julkuliga aktiviteter återkommer vi med så snart vi kan. UPPLEVELSER 2026 April Utflyktsresa gemensamt med Helsingborgs DHR-avd. I april arrangerar Hbg:s DHR en dagsutflykt med buss. Resmål, kostnader och sista bokningsdag återkommer vi snarast möjligt med. September Utflyktsresa gemensamt med Helsingborgs DHR-avd. I september är det Höganäs DHR:s tur att arrangera en dagsresa för medlemmar. Resmål, kostnader och sista bokningsdag återkommer vi snarast möjligt med. Teater, Bio, Konserter Under 2026 kommer DHR att arrangera för medlemmar ett besök på teatern eller bion. Allt beror på utbud och intresse. Vi återkommer om detta under våren. Page 516 of 640 Page 517 of 640 Tjänsteanteckning Kommunstyrelsen 2026-03-31 KS/2026/195 Nedtecknat av Uppgifter lämnat av Namn: Fanny Keats Namn: Inge-Marie Nyman Titel: Utskottssekreterare Telefonnummer: 0730523882 Telefonnummer: 042-337197 E-Post: Klicka eller tryck här för att ange e-post E-post: Fanny.Keats@hoganas.se Adress: Klicka eller tryck här för att ange adress Ansökan om föreningsbidrag från funktionshinderföreningar 2026 Bakgrund Komplettering avseende inskickad ansökan om föreningsbidrag från HSO Höganäs (inskickad 2026-03- 30. Anteckning HSO Höganäs ringde för att informera att det plusgiro-konto som angivits i ansökan om föreningsbidrag var felaktigt. Korrekt PG är 8214-9924148930-2 (Swedbank). Alternativt går det att betala ut till BG 810- 5256. Höganäs Kommun Kommunstyrelsen 263 82 Höganäs  042-33 71 00  kommunen@hoganas.se www.hoganas.se Page 518 of 640 Från: "Fanny Keats" Skickat: Tue, 31 Mar 2026 10:25:13 +0100 Till: "Emma Wennerholm" <Emma.Wennerholm@hoganas.se> Cc: "hoganas@dhr.se" <hoganas@dhr.se> Ämne: Sv: angående inlämning av föreningsbidrag Hej Emma! Det går bra &#128522; Tacksam om ni har möjlighet att skicka in direkt efter mötet varit. Vänliga hälsningar Fanny Keats Kommunsekreterare Kansliavdelningen 042-337197 Från: Emma Wennerholm <Emma.Wennerholm@hoganas.se> Skickat: den 31 mars 2026 10:52 Till: Fanny Keats <Fanny.Keats@hoganas.se> Kopia: hoganas@dhr.se Ämne: angående inlämning av föreningsbidrag Hej Fanny Jag har idag skickat in för DHR Höganäs räkning föreningsbidrag där jag är vice ordförande. Jag har förstått att du har pratat / varit i kontakt med Alf Wallin som är vår revisor om att få lämna in ett dokument 16 april då vi har vårt extra årsmöte då och vi är oerhört tacksamma över detta även om vi gärna hade velat skicka in alla i tid. Hoppas detta gäller fortfarande och som sagt det är årsmötesprotokollet som kommer då även om vi också ska ta beslut om revisionsberättelsen då. Och som sagt sen är det såklart upp till politikerna att bestämma Ha en fortsatt trevlig dag Vänliga hälsningar Emma Wennerholm Page 519 of 640 Chatta med oss l Service dygnet runt via e-tjänster l www.hoganas.se Page 520 of 640 HÖGANÄS KOMMUN 2026-03-31 1 (3) Föreningsbidrag inom det sociala området Ansökan avser: x Funktionshinderférening o Föreninginom socialtjänstens verksamhetsområde Oo Pensionärsförening Kontaktuppgifter till förening eller organisation Organisationens namn: RSMH Höganäs Organisationsnummer: 802005-6985 Adress: Allégatan 31B Postnummer: 263 33 Ort: Höganäs Kontaktperson Förnamn: Lena Efternamn: Hansson E-postadress: lena-h@telia.com Mobiltelefon: 073-5119200 Bank- eller postgitonummer: 5345-1571 >» HÖGANÄS KOMMUN 26382 Höganäs * 042-33 71 00 * kommunen@hoganas.se WWW.HOGANAS.SE PPagaeg e5 211 o of 8f 640 HÖGANÄS 213) KOMMUN Information om ansökanav föreningsbidrag Är föreningen ansluten till Handikappföreningarna i Höganäs Samarbetsorganisation (HSO)? Ja Beskriv allmäntvilken övergripande verksamhet som föreningenbedriver ochvad föreningen har för mål Att hjälpa och stödja människormed psykiska funktionshinder. Viger även stöd och information till deras anhöriga. Vilka aktiviteter genomförs i kommunen? Möten, information, utbildning och utflykter. Antalmedlemmari föreningen i Höganäs/antalpersoneri Höganäs som berörs av föreningens verksamhet (om föreningen harlokalavdelning i Höganäs)? 24 medlemmar Beskriv ändamålet med sökta medel (till exempelprojekt, verksamhetsbeskrivning, antalpersoner som berörs med mera). Att erbjuda och genomföra aktiviteter för att stärka gemenskapen och självkänslan, attgenomföra träffar och utbildningar för att stärka och öka kunskapen om hälsa och liv, uppsökande verksamhetför att stödja socialt och psykiskt funktionsnedsatta. Övrig finansiering Inga andra bidraghar sökts. Medlemsavgift är 100 kronor, 60 kronorgår till riksorganisationen. OBS! Föreningen har inget organisationsnummer, jag har angett organisationsnummet till riksforeningen i syfte att kunna skicka in ansökan via e- tjänsten. Pp HÖGANÄS KOMMUN 26382 Höganäs » 042-33 71 00 * kommunen@hoganas.se WWW.HOGANAS.SE PPagaeg e5 222 o of 8f 640 HÖGANÄS KOMMUN 3 (3) Bifogadebilagor: - Balansräkning och resultaträkning - Revisionsberattelse - Verksamhetsberattelse 2025 - Verksamhetsplan - Arsmétesprotokoll Ort: Höganäs Datum: 31 mars 2026 Lena Hansson >» HÖGANÄS KOMMUN 26382 Höganäs » 042-33 71 00 * kommunen@hoganas.se WWW.HOGANAS.SE PPagaeg e5 233 o of 8f 640 Protokoll fört vid RSMHSsårsmöte 14 mars 2026 Närvarande: Mariette Rosenlöv, Pia Österström, LenaHansson, Inger Lindau, TomasAndersson, KlasAndersson, Irene Rickardsson, Jon Rickardsson, FebeAlfredsson,Ann-KristinNilsson och ViolaJuhlin $1 Lenahälsade deltagarnavälkomna

§ 48 Begäran om medel från hyresfonden för flytt av Nyhamnsgården till nya lokaler Sammanfattning av ärendet Nyhamnsgården, ett särskilt boende i Nyhamnsläge, har flyttat till nya lokaler vilket medför högre hyreskostnader jämfört med tidigare. Socialnämnden begär därför kompensation för mellanskillnaden via hyresfonden. Lokalkostnaderna för Nyhamnsgården uppgick till 1 860 888 kronor under 2025. För 2026 beräknas årskostnaden till 3 399 996 kronor, vilket innebär en ökad kostnad om 1 539 108 kronor från och med den 1 januari 2026. Beslutsunderlag Socialnämnden, beslut den 11 mars 2026, § 36, Socialförvaltningen, tjänsteskrivelse gällande överföring av medel från hyresfonden för flytt av Nyhamnsgården till nya lokaler den 11 mars 2026. Socialnämndens förslag Arbetsutskottet föreslår kommunstyrelsen föreslå kommunfullmäktige besluta att tillföra socialnämnden 1 539 108 kr för 2026 för Nyhamnsgårdens ökade lokalkostnader, att effekten av de ökade lokalkostnaderna arbetas in i budget 2027 och framåt samt, att finansiera kostnaden med medel ur hyresfonden. Beslutsgång Ordförande Peter Schölander (M) ställer socialnämndens förslag till beslut under proposition och finner att arbetsutskottet beslutar att bifalla förslaget. Beslut Arbetsutskottet föreslår kommunstyrelsen föreslå kommunfullmäktige besluta att tillföra socialnämnden 1 539 108 kr för 2026 för Nyhamnsgårdens ökade lokalkostnader, att effekten av de ökade lokalkostnaderna arbetas in i budget 2027 och framåt, att finansiera kostnaden med medel ur hyresfonden. Beslutet ska skickas till Kommunstyrelsen Paragrafen är justerad digitalt och överensstämmer med originalprotokollet som förvaras hos nämnden. Anslaget tas ned 2026-05-22 PPagaeg e6 226 o of 2f 640 Protokoll Socialnämnden 2026-03-11 Närvarande Beslutande ledamöter Marie Tidedal (M) (ordförande) Maria Jönsson (MP) (vice ordförande) Annette Rietz (M) Gunilla Tengvall (M) Thomas Nilsson (KD) Robert Jonhag (SD) Mikael Stjernquist (L) Kerstin Björkäng Wirehed (S) Stina Leire (M) ersätter Thomas Delerud (M) Robert Dethorey (L) ersätter Emelie Paulsson (L) Anna Paulsson (S) ersätter Peter Graff (S) (2:e vice ordförande) Ej tjänstgörande ersättare Drazen Leibel (M) Anna Hedbrant (C) Inga-Maj Hult (KD) Lars Metsäketo (SD) Anna Robarth (S) Övriga närvarande Viweca Thoresson (socialchef) Jessica Larsson (controller) Josefine Skantz (nämndsekreterare) Sammanträdestid Kl 15:00-18:00 Paragrafer §36 Justering Utsedd att justera Maria J önsson (MP) Digital justering Underskrifter Sekreterare Josefine Skantz Ordförande(n) Marie Tidedal (M) Justerare Maria Jönsson (MP) Protokollet justerades 2026-03-18 Protokollet anslogs på kommunens anslagstavla 2026-03-19 PPagaeg e6 217 o of 2f 640 Protokoll Socialnämnden 2026-03-11 SN/2026/28

§ 49 Godkännande av budget för kommunalförbundet Medelpunkten år 2026 Sammanfattning av ärendet Socialnämnden ska föreslå kommunfullmäktige att ta ställning till den av direktionen för Medelpunkten beslutade kostnadsökningen för budgetåret 2026. Direktionen har beslutat om prisjusteringar för 2026 utöver gällande prismodell, bestående av en höjning av den totala månadsavgiften med 3,95 procent, fördelad kommunvis utifrån föregående års förbrukning, samt en generell hyreshöjning om 5,9 procent. För Höganäs kommun innebär prisjusteringarna en beräknad kostnadsökning om cirka 193 tkr för socialnämnden under helåret 2026. Beslutsunderlag Direktionen för Medelpunkten, sammanträdesprotokoll den 25 november 2025, Socialnämnden, beslut den 11 mars 2026, § 37, Socialförvaltningen, tjänsteskrivelse den 11 mars 2026. Socialnämndens förslag Arbetsutskottet föreslår kommunstyrelsen föreslå kommunfullmäktige besluta att bevilja den av Direktionen Medelpunkten godkända förhöjda kostnaden för budgetåret 2026. Beslutsgång Ordförande Peter Schölander (M) ställer socialnämndens förslag till beslut under proposition och finner att arbetsutskottet beslutar att bifalla förslaget. Beslut Arbetsutskottet föreslår kommunstyrelsen föreslå kommunfullmäktige besluta att bevilja den av Direktionen Medelpunkten godkända förhöjda kostnaden för budgetåret 2026. Beslutet ska skickas till Kommunstyrelsen Paragrafen är justerad digitalt och överensstämmer med originalprotokollet som förvaras hos nämnden. Anslaget tas ned 2026-05-22 PPagaeg e6 2o fo 1f 421 Protokoll Socialnämnden 2026-03-11 Närvarande Beslutande ledamöter Marie Tidedal (M) (ordförande) Maria Jönsson (MP) (vice ordförande) Annette Rietz (M) Gunilla Tengvall (M) Thomas Nilsson (KD) Robert Jonhag (SD) Mikael Stjernquist (L) Kerstin Björkäng Wirehed (S) Stina Leire (M) ersätter Thomas Delerud (M) Robert Dethorey (L) ersätter Emelie Paulsson (L) Anna Paulsson (S) ersätter Peter Graff (S) (2:e vice ordförande) Ej tjänstgörande ersättare Drazen Leibel (M) Anna Hedbrant (C) Inga-Maj Hult (KD) Lars Metsäketo (SD) Anna Robarth (S) Övriga närvarande Viweca Thoresson (socialchef) Jessica Larsson (controller) Josefine Skantz (nämndsekreterare) Sammanträdestid Kl 15:00-18:00 Paragrafer §37 Justering Utsedd att justera Maria J önsson (MP) Digital justering Underskrifter Sekreterare Josefine Skantz Ordförande(n) Marie Tidedal (M) Justerare Maria Jönsson (MP) Protokollet justerades 2026-03-18 Protokollet anslogs på kommunens anslagstavla 2026-03-19 PPagaeg e7 1o fo 1f 421 Protokoll Socialnämnden 2026-03-11 SN/2025/144

§ 50 Godkännande av årsredovisning 2025 för kommunalförbundet Medelpunkten Sammanfattning av ärendet Kommunalförbundet Medelpunkten bildades 2004, efter att tidigare varit ett aktiebolag, med syfte att ha en gemensam hjälpmedelsverksamhet för kommuner i Nordvästra Skåne. Medelpunkten ger sedan den 1 januari 2018 service åt de elva kommunerna i Nordvästra Skåne som också är samarbetskommunerna inom Familjen Helsingborg. Höganäs representanter i direktionen för Medelpunkten är Marie Tidedal (M) och Peter Graff (S). Verksamhetens mål är att kommunerna skall tillförsäkras en effektiv hjälpmedelsförsörjning såväl professionellt som ekonomiskt. Förbundets ändamål är att invånare i medlemskommunerna på lika villkor ska få funktionellt fullgoda hjälpmedel och god service oavsett bostadsort. Kommunerna kan hyra eller köpa av ett utvalt sortiment hjälpmedel samt få hjälpmedel kontrollerade, rekonditionerade och reparerade. Medelpunkten köper in, lagerför, hyr ut och säljer hjälpmedel efter ordination från förskrivare i medlemskommunerna. Årsredovisningen samt revisionsrapporten har sänts till medlemskommunernas fullmäktige för godkännande och prövning av ansvarsfriheten för direktionen. Varje fullmäktige beslutar om ansvarsfrihet för direktionen i sin helhet. Resultatet för år 2025 innebär ett överskott motsvarande 98 tkr. Beslutsunderlag Kommunledningskontoret, tjänsteskrivelse den 14 april 2026, Medelpunkten, årsredovisning 2025 den 8 april 2026, Direktionen för Medelpunkten, protokoll den 8 april 2026, Medelpunkten, revisionsrapport den 8 april 2026, Medelpunkten, revisionsberättelse den 8 april 2026, Medelpunkten, det sakkunniga biträdets yttrande den 8 april 2026. Förslag till beslut Ordförande Peter Schölander (M) föreslår arbetsutskottet föreslå kommunstyrelsen föreslå kommunfullmäktige besluta att godkänna revisionsrapporten, att godkänna Medelpunktens årsredovisning för 2025 samt, att bevilja ansvarsfrihet för Medelpunktens direktion. Beslutsgång Ordförande Peter Schölander (M) ställer sitt eget förslag till beslut under proposition och finner att arbetsutskottet beslutar att bifalla förslaget. Beslut Arbetsutskottet föreslår kommunstyrelsen föreslå kommunfullmäktige besluta att godkänna revisionsrapporten, att godkänna Medelpunktens årsredovisning för 2025, att bevilja ansvarsfrihet för Medelpunktens direktion. PPagaeg e4 32 ooff 1341 Protokoll KS Arbetsutskott 2026-04-22 Beslutet ska skickas till Kommunstyrelsen Paragrafen är justerad digitalt och överensstämmer med originalprotokollet som förvaras hos nämnden. Anslaget tas ned 2026-05-22 PPagaeg e4 43 ooff 1341 Tjänsteskrivelse Kommunstyrelsen 2026-04-14 KS/2026/272 Godkännande av årsredovisning 2025 för kommunalförbundet Medelpunkten Sammanfattning av ärendet Kommunalförbundet Medelpunkten bildades 2004, efter att tidigare varit ett aktiebolag, med syfte att ha en gemensam hjälpmedelsverksamhet för kommuner i Nordvästra Skåne. Medelpunkten ger sedan den 1 januari 2018 service åt de elva kommunerna i Nordvästra Skåne som också är samarbetskommunerna inom Familjen Helsingborg. Höganäs representanter i direktionen för Medelpunkten är Marie Tidedal (M) och Peter Graff (S). Verksamhetens mål är att kommunerna skall tillförsäkras en effektiv hjälpmedelsförsörjning såväl professionellt som ekonomiskt. Förbundets ändamål är att invånare i medlemskommunerna på lika villkor ska få funktionellt fullgoda hjälpmedel och god service oavsett bostadsort. Kommunerna kan hyra eller köpa av ett utvalt sortiment hjälpmedel samt få hjälpmedel kontrollerade, rekonditionerade och reparerade. Medelpunkten köper in, lagerför, hyr ut och säljer hjälpmedel efter ordination från förskrivare i medlemskommunerna. Årsredovisningen samt revisionsrapporten har sänts till medlemskommunernas fullmäktige för godkännande och prövning av ansvarsfriheten för direktionen. Varje fullmäktige beslutar om ansvarsfrihet för direktionen i sin helhet. Resultatet för år 2025 innebär ett överskott motsvarande 98 tkr. Beslutsunderlag Kommunledningskontoret, tjänsteskrivelse den 14 april 2026, Medelpunkten, årsredovisning 2025 den 8 april 2026, Direktionen för Medelpunkten, protokoll den 8 april 2026, Medelpunkten, revisionsrapport den 8 april 2026, Medelpunkten, revisionsberättelse den 8 april 2026, Medelpunkten, det sakkunniga biträdets yttrande den 8 april 2026. Förslag till beslut Kommunfullmäktige föreslås besluta att godkänna revisionsrapporten, att godkänna Medelpunktens årsredovisning för 2025, att bevilja ansvarsfrihet för Medelpunktens direktion. Höganäs kommun Kommunledningskontoret 263 82 Höganäs  042-33 71 00  kommunen@hoganas.se www.h oganas.se Page 45 of 141 Årsredovisning 2025 1 Årsredovisning 2025 Page 46 of 141 Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse för Medelpunkten ....................................................... 3 Förbundschef har ordet........................................................................................................................... 3 Uppföljning av mål ........................................................................................ 10 Service ................................................................................................................................................... 10 Arbetsmiljö ............................................................................................................................................ 14 Ekonomi ................................................................................................................................................. 14 Medelpunktens ekonomi .............................................................................. 16 Femårsutveckling................................................................................................................................... 16 Driftredovisning och kommentarer till resultaträkning ........................................................................ 16 Kommentarer till balansräkning ............................................................................................................ 17 Investeringsredovisning ........................................................................................................................ 18 God ekonomisk hushållning .................................................................................................................. 19 Balanskravsutredning ............................................................................................................................ 19 Resultaträkning ..................................................................................................................................... 20 Balansräkning ........................................................................................................................................ 21 Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser .......................................................................................... 21 Kassaflödesanalys .................................................................................................................................. 22 Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer .............................................................. 23 Noter ..................................................................................................................................................... 24 Underskrifter ................................................................................................ 29 2 Årsredovisning 2025 Page 47 of 141 Förvaltningsberättelse för Medelpunkten Förbundschef har ordet Verksamhetsåret 2025 inleddes med en känsla av stabilitet. En beläggning som låg på förväntad nivå och allt såg ut att vara på plats för att vi skulle kunna leverera den service vi planerat utifrån vårt budgetarbete inför året. Tidigt under året ställdes vi dock inför betydande utmaningar kopplade till sjukfrånvaro i verksam- heten. Både korttidsfrånvaro och några långtidssjukskrivningar påverkade våra resurser och krävde omfattande och kontinuerlig resursplanering från ledningens sida för att säkerställa att vi kunde möta behoven på alla avdelningar och fortsatt leverera god service till våra medlemskommuner. Redan under årets inledning mottog vi även ett stort antal semesteransökningar, vilket i kombination med det pressade sjukfrånvaroläget gjorde att vi tidigt insåg behovet av en extra noggrann semester- planering. De tidigt lagda ledigheterna innebar samtidigt att flera medarbetare kunde arbeta under huvudsemesterperioden, något som underlättade bemanningen. För att skapa stabilitet och säker- ställa tillräckliga resurser inför sommaren rekryterade vi en del feriearbetare tidigare än vanligt. Detta bidrog till att helheten fungerade mycket väl, och vi kunde trygga både medarbetarnas ledig- heter och verksamhetens leveransförmåga. Tack vare detta kunde vi upprätthålla vår höga service- nivå gentemot våra kunder under hela perioden. Sommaren 2025 blev ett kvitto på vad en organisat- ion kan åstadkomma när alla drar åt samma håll. En bit in i våren märkte vi dessutom av en tydlig volymökning från våra kunder. En högre beläggning i kombination med de utmaningar vi fick hantera gav än en gång prövning på vår flexibilitet i organi- sationen. Att ständigt leda verksamhetens resurser mot dagens behov ställer höga krav på ett närva- rande ledarskap och motiverade medarbetare för att ständigt hålla vår höga servicenivå i vårt upp- drag. Ett ökat behov av förskrivna hjälpmedel såg vi även under hela hösten. En viktig milstolpe under våren var implementeringen av den uppdaterade versionen av vårt IT-sy- stem, WebSesam. Projektet, som inleddes hösten 2024, genomfördes i nära samarbete med en refe- rensgrupp bestående av förskrivare, med målsättningen att skapa en mer användarvänlig och mo- dern plattform. Den nya versionen erbjuder förbättrad layout och en mer intuitiv arbetsmiljö. För- bättringarna har länge varit efterfrågade, och vi är glada över att kunna möta dessa behov och däri- genom stärka både stödet till förskrivarna och kvaliteten i vår interna hantering. Under året har våra lokaler varit välbesökta. Vi har haft ett stort flöde av utbildningar, produktvis- ningar, upphandlingsarbete, leverantörsbesök samt möten med kommuner, verksamhetsgrupper, chefer och nya förskrivare. Dessutom har vi fortsatt vårt erfarenhetsutbyte med övriga hjälpmedels- centraler i Skåne, där vi jämför arbetssätt och utvecklar lösningar tillsammans. Det har emellanåt va- rit fullt hus, vilket vi ser som positivt. Våra lokaler har varit en styrka som möjliggjort vårt högtupp- satta servicemål för att bedriva utbildningsmöjligheter, utprovningar och kunna ha ett effektivt pro- duktionsflöde från återhämtning av hjälpmedel till färdigställande för ny uthyrning. Senaste åren har vi fått modifiera, finna nya rutiner och processer. Vi har tagit fram smarta lösningar, skruvat på saker och hela tiden haft stor portion engagemang och idésprutande i vår tvingande lös- ningsfokuserade vardag. Nu har vi nått änden i vad vi kan få ut av befintliga kvadratmeter. Vi har skördat färdigt helt enkelt i våra befintliga kvadratmeter. Verksamhetens beläggning har som sagt under året ökat och närmat sig på sina håll än mer maxkapa- citet, särskilt då gällande ytor och flöden. På vissa områden påverkar detta vår förmåga att erbjuda service på den nivå vi vill. Vi har ett pågående problem med vissa tjänster att upprätthålla den ser- vicenivå våra kunder önskar. 3 Årsredovisning 2025 Page 48 of 141 Den ökade beläggningen och de begränsade ytorna innebär även strategiska konsekvenser för våra personalresurser. Den höga arbetsbelastningen som därigenom uppstår tydliggör behovet av att långsiktigt stärka verksamhetens kapacitet och säkerställa att resurstilldelningen ligger i linje med de krav som följer av ett växande uppdrag. Detta blir en central del av vårt fortsatta strategiska inrikt- ningsarbete, med fokus på att skapa hållbara organisatoriska förutsättningar för att upprätthålla öns- kad service- och kvalitetsnivå. Under året inledde vi en omfattande översyn av lokalbehoven. Det nuvarande hyreskontraktet på Makadamgatan gäller till och med 2027, men beslut om uppsägning eller förlängning måste tas redan i december 2026. Därför pågår nu ett grundligt analysarbete i nära dialog med kommunerna, presi- diet och direktionen. Denna process kommer att vara central även under kommande verksamhetsår. Parallellt med lokalbehovsanalysen så präglades hösten som vanligt av budgetarbete inför kom- mande år och uppdatering av verksamhetens treårsplan. Demografiska förändringar och medlems- kommunernas utvecklingsbehov är som alltid centrala faktorer i vårt planeringsarbete. I oktober genomfördes ett välbesökt medlemssamråd, vilket enligt våra styrdokument hålls en gång per mandatperiod. Syftet är att presentera verksamheten, lyfta strategiska frågor och se över styrdo- kumenten för verksamheten. Uppdragsgivare ges möjlighet att påverka uppdragstagarens uppdrag och inriktning. Presidiet och ledningen har gemensamt genomfört en fullständig översyn av dessa do- kument, där medlemskommunerna löpande fått möjlighet att lämna synpunkter. Resultatet är upp- daterade och sedermera fastställda styrdokument. En viktig nyhet är införandet av en ny strategisk samverkansgrupp, avsedd att skapa långsiktig och fördjupad samverkan kring verksamhetens utveckling. Medelpunktens uppdrag ska gynna samtliga medlemskommuner. Gruppen hade sitt första möte i november, med fokus på att hitta formerna för arbetet framåt. När vi nu summerar verksamhetsåret 2025 kan vi konstatera att verksamheten fungerar väl och att vi levererar goda resultat i enlighet med vårt uppdrag, detta till trots att vi som sagt ser en del utma- ningar med vissa tjänster. Våra medarbetare visar stort engagemang och lägger ner ett betydande arbete för att ge det där lilla extra i vårt viktiga serviceuppdrag. En stor eloge till alla som driver Medelpunkten framåt. Tack för året, nu tar vi oss an 2026! //Fredrik Eklund 4 Årsredovisning 2025 Page 49 of 141 Medarbetare Medarbetarundersökning - Under 2025 infördes ett nytt system för medarbetarundersökningar - Goozo. I systemet kan medarbetare anonymt framföra sina åsikter om sin arbetssituation och vi som arbetsgivare får ett bra verktyg att arbeta med både som helhet och ner på gruppnivå. Chefer och medarbetare får förslag och tips på åtgärder för att bibehålla samt förbättra både gruppens och sin egen arbetsmiljö och hälsa. Medarbetarna svarar på frågor inom följande områden:  Arbetsbelastning  Engagemang  Ledarskap  Arbetssituation  Kunskap/utveckling  Gruppdynamik  Stöd  Organisation Totalt svarar medarbetarna på 18 frågor och sätter en poäng mellan 1-5 på hur väl man instämmer i respektive påstående. I denna undersökning låg svarsfrekvensen på 85 % vilket anses vara en bra svarsfrekvens och resultatet speglar troligen gruppens åsikter med god precision. Den totala poängen landar på 81 i jämförelse med undersökningen under tertial 2 som låg på 85. Jämförelse görs endast mot denna undersökningen p.g.a. systemskiftet. Samtliga områden får godkänt resultat men samtliga områden visar också ett något svagare resultat än föregående undersökning. Arbetsbelastningen har under året ökat och vissa avdelningar upplever en mer ansträngd arbetssituation och det visar sig i årets sista undersökning. Vi bevakar utvecklingen och enligt verksamhetsplanen kommer troligen be- manningen att utökas under 2026 samt kommande år. Medarbetare har även möjlighet att skriva anonyma kommentarer till respektive fråga. Både resultat samt kommentarer följs upp i lednings- grupp samt på avdelningsnivå för att hela tiden se framåt, vara transparenta och tillsammans ut- veckla verksamheten på bästa sätt. För oss i ledningen är frågan "Jag trivs på Medelpunkten" den vik- tigaste i medarbetarundersökningen. På den svarar 91 % av medarbetarna att de trivs bra på Medel- punkten. Sjukfrånvaro - Sjukfrånvaron har under 2025 ökat i jämförelse med tidigare år och det beror framför- allt på långtidsfrånvaron. Långtidsfrånvaron har ej varit arbetsrelaterad. Ansvarig chef för respektive avdelning arbetar löpande med uppföljningar på de medarbetare som har ett högt antal frånvarotill- fällen, vid behov av utredning stöttar företagshälsovården upp. Sjukstatistik presenteras längre ner i stycket. Övertid - Under många år har verksamheten arbetat med flexibilitet och att medarbetare hjälps åt där behovet är som störst. Detta har inneburit att antalet övertidstimmar minskat genom åren och numera är på en låg nivå. Viss övertid kommer verksamheten inte ha möjlighet att undvika då kritiska avdelningar utför arbete som i möjligaste mån inte bör flyttas till en annan dag då det i slutändan kan påverka brukaren samt att det förekommer operativt arbete som planeras till tider utanför ordinarie arbetstider t.ex. inventering, uppdatering av IT-system m.m. I snitt har verksamheten krävt ca 16 övertidstimmar per månad under 2025 (2024 - 14 timmar). Tillbud - Under 2025 har tre incidenter rapporterats in till ledningen. Samtliga tillbud som rapporte- ras följs upp. Skyddsombud och fackliga parter erhåller information om inrapporterade tillbud samt är involverade i uppföljningen/åtgärderna. 5 Årsredovisning 2025 Page 50 of 141 Semester - Som anställd på Medelpunkten har man goda ledighetsförmåner. Samtliga anställda har 25, 31 eller 32 dagars semesterrätt beroende på ålder. Semesteruttaget under året var för samtliga medarbetare 91 % av semesterrätten. Utöver de kollektivavtalade ledighetsförmånerna har medar- betare vid heltidsanställning även rätt till 40 timmars arbetstidsförkortning per år, i syfte att ge med- arbetarna möjlighet att korta ner sin veckoarbetstid från ordinarie 40 timmar. Genomsnittsuttaget under 2025 var ca 98,1% (ej utnyttjade timmar aktuellt kalenderår anses vara förbrukade). Friskvårdsbidrag - Medarbetarna har möjlighet att nyttja 3000 kr per kalenderår till friskvård. 73 % av personalen nyttjade friskvårdsbidraget under 2025. För att klara bemanningen samt ha en god arbetssituation under sommarperioden anställdes 8 som- marjobbare varav majoriteten arbetade större delen av sommaren. Flertalet av sommarjobbarna är återkommande vilket är en stor fördel för bägge parter. Under delar av december månad återkom tre av sommarjobbarna, dels för att verksamheten ska klara bemanningen under jul/nyårsdagarna samt för att täcka upp för en vakant tjänst. Personalomsättning - Under året har tre medarbetare valt att avsluta sina tjänster. Innan extern re- krytering påbörjas annonseras lediga tjänster internt för att ge intresserade medarbetare möjlighet till nya utmaningar och på så sätt breddas även medarbetarnas kompetenser vilket är en fördel för verksamheten. Per 31 december har verksamheten en vakant tjänst där extern rekrytering pågår och denna beräknas vara tillsatt under första delen av 2026. Statistik Den 31 december 2025 hade verksamheten 41 tillsvidareanställda samt en vakant tjänst, antalet ak- tiva tjänster var 40,2. Medeltal anställda med fördelning på kvinnor och män Antal kvinnor Antal män 2025 2024 2025 2024 Direktion 9 8 13 14 Ledningsgrupp 1 1 3 3 Verksamheten exkl. ledningsgrupp 10 10 26 27 Direktion samt ledningsgrupp anger antal faktiska individer vid årsskiftet. Verksamheten exkl. led- ningsgrupp har beräknats genom att betalda närvarotimmar under året har ställts i relation till en inom verksamheten normal årsarbetstid (2080 h). I närvarotimmar ingår betald semester, sjukfrån- varo (betald) och annan betald ledighet men ej övertidstimmar. 6 Årsredovisning 2025 Page 51 of 141 Sjukfrånvaron för 2024 var totalt 5,8% (2024 - 3,8%) för hela verksamheten. För män var sjukfrånva- ron 6,4% (2024 - 3,9%) och för kvinnor 4,4% (2024 - 3,2%). Under 2025 stod korttidsfrånvaron för 3,4% (2024 - 3,0%) och långtidsfrånvaro för 2,4% (2024 - 0,8%) (frånvaro över 14 dagar). Total sjuk- frånvaro fördelat per åldersgrupp visas i tabellen nedan. Ålder Procent -29 5,70% 30-49 3,50% 50- 7,80% Medellönen (månadslön) beräknat på alla anställda exkl. förbundschef uppgår 2025 till 37 100 kr. Kvinnors medellön är 40 842 kr och för män 35 550 kr. Medelåldern för tillsvidareanställda vid årets slut var 46 år (2024 - 45 år). Medelåldern för kvinnor var 47 år och för män 45 år. Successionsplanering är viktigt för att verksamheten ska kunna säkerställa att kunskap och kompe- tens inte går förlorad. Från en viss ålder har vi i Sverige möjlighet att själv bestämma när man vill börja ta ut sin pension. Men det finns en så kallad riktålder, det innebär att inkomstpension och pre- miepension kan tas ut tidigast tre år före riktåldern. I nuläget är riktåldern 67 år och den revideras varje år. Tabellen nedan visar hur många anställda som uppnår 67 år under de närmsta 10 åren. Vi har en nära dialog med medarbetare som närmar sig pensionsåldern för att kunna göra en så bra pla- nering som möjligt, under 2026 förväntas en medarbetare gå i pension ett år före sin riktålder. 2026 2027 2028 2029 2030 2031 2032 2033 2034 2035 0 2 0 1 0 0 1 1 3 0 Den totala personalkostnaden för 2025 uppgick till 28 049 tkr vilket är 220 tkr under budgeterat. Kostnadsminskningen beror till stor del på ej betald långtidsfrånvaro under året. Den politiska ledningen Under året har direktionen haft sammanträde vid fem tillfällen. Mellan direktionsmötena har presi- diet beredningsmöten varje månad, med undantag av juli, då verksamheten följs upp och diskuteras. Andra förhållanden som är av betydelse för styrning av Medelpunktens verksamhet Direktionen är kommunalförbundets beslutande, förvaltande och verkställande organ. Direktionen ska se till att verksamheten bedrivs i enlighet med de uppdrag som fullmäktige i medlemskommu- nerna har bestämt samt de lagar och föreskrifter som gäller för verksamheten. Direktionen består av 11 ledamöter och 11 ersättare som representerar respektive medlemskommun. 7 Årsredovisning 2025 Page 52 of 141 Medelpunktens förväntade utveckling Förbundet har noterat en relativt kraftig tillväxt under året. Kikar vi siffror från SCB gällande den de- mografiska utvecklingen ser vi att vi nu är i början av den förväntat stora ökning av invånare i det som är vår främsta målgrupp. Denna tillväxt förväntas pågå i ytterligare 3-4 år framöver med en fort- satt årlig takt om ca 2%. Tar vi historiska data i beaktande ser vi dock att under perioden 2015-2024 så ökade våra kommuners invånarantal med 8,01% men uthyrningen ökade med 23,4%. Vi får även signaler på att det skulle vara önskvärt om förbundet tillhandahåller ytterligare tjänster för att kunna frigöra resurser från våra medlemskommuner. Med begränsat utrymme i våra lokaler har vi redan idag svårigheter att möta kommunernas behov av våra tjänster. Detta märks främst gäl- lande tjänsten där vi tvättar kommunägda hjälpmedel. Här räcker inte längre vår tvättavdelning till då tjänsten ska utföras i samma utrymme och med samma maskiner och personal som tvättar våra egna hyreshjälpmedel. Efterfrågan på tjänsten har ökat stadigt samtidigt som våra hyresvolymer också har ökat. Vi klarar helt enkelt inte av att utföra tjänsten inom utlovad tid. Dessvärre ser vi inte någon ljusning på detta så länge vi sitter i nuvarande lokaler, tvärtom ser vi en överhängande risk att ledtiderna kommer att öka de kommande två åren. Vi spår även att ett bredare urval av hjälpmedel kommer att efterfrågas av såväl brukare som förskri- vare. Allt detta innebär det ökade krav på Medelpunktens sätt att fungera. Behovet av att kunna tillhanda- hålla fler produktområden innebär behov av mer utrymme och lagerplatser och de förändrade le- veransbehoven innebär att såväl interna arbetssätt som logistik- och transportlösningar måste ses över löpande. Samtidigt krävs ytor och personal för att kunna tillhandahålla fler tjänster, eller för den delen för att klara av att fortsatt hålla en godtagbar nivå på de tjänster vi redan tillhandahåller. Sam- mantaget ser vi att de kommande åren kommer att innebära att vi behöver större lokaler, fler trans- portbilar och mer personal. Med en tillväxt som historiskt legat på en mycket högre nivå än vad den demografiska tillväxten varit samt ett förväntat ökat utbud både gällande produkter och tjänster gör att att det i nuläget är svårt att sia om de kommande åren. Med två år kvar på nuvarande hyresavtal har arbetet med att uppskatta det framtida behovet påbör- jats. En första analys är gjord och bygger på nulägesbilden, jämförelse med de andra två stora hjälp- medelscentralerna i Skåne samt prognoser från SCB. För att komplettera analysen kikar vi även bakåt i tiden för att få med historisk utveckling. I detta arbete är även information från våra medlemskom- muner av yttersta vikt för att säkerställa att vi har ändamålsenliga och väl avvägda lokaler att bedriva verksamheten i. 8 Årsredovisning 2025 Page 53 of 141 Även om inflationen har avmattats något under de senaste åren ser vi fortfarande pris- och kostnads- ökningar som överstiger inflationen, detta då leverantörerna tvingas ta igen prishöjningar de inte kunnat göra under tidigare avtalsperiod. Kostnaderna för hjälpmedel kommer således att fortsätta att öka i större omfattning än vad som går att ställa i relation till rådande inflationstakt. Däremot ser vi inför 2026 att våra övriga leverantörer och hyresvärd har återgått till betydligt lägre prisjusteringar än vad vi vant oss vid de senaste åren. Det medicinsktekniska direktivet (MDR) som trädde i kraft i maj 2021 har inneburit ökade krav på le- verantörerna gällande bl.a. teknisk livslängd. Resultatet av detta är att en del hjälpmedel fått sänkt beräknad teknisk livslängd. Arbete har pågått en tid med att se över avskrivningstiderna och resulta- tet av denna översyn kommer att leda till ökade hyreskostnader för kommunerna som ett resultat av kortare avskrivningstider. När detta kommer att träda i kraft kan vi dock i nuläget inte sia om. Vi ser även en påtaglig risk att vi kommer att behöva mer personal för att ombesörja förebyggande under- håll på de produkter där leverantören föreskriver det. Även detta är ett pågående arbete. Utöver att avskrivningstiderna sannolikt kommer att kortas som en följd av MDR ser vi även ett be- hov av detta ur ett rent likviditetsmässigt perspektiv. Förbundet hamnar med jämna mellanrum i lik- viditetsbrist och vi ser det som en förutsättning att våra hyreshjälpmedel betalar av sig själva snabb- bare än vad de gör idag för minska behovet av att skjuta till likvida medel genom utökad upplåning. Budget för 2027 kommer därför sannolikt att innebära en förändring av åtminstone några av våra av- skrivningstider. Viktiga förhållanden - icke finansiella upplysningar Upphandlingar En stor del av Medelpunktens uppdrag är att tillsammans med Skånes kommuner göra upphandlingar av hjälpmedel. Arbetet med upphandlingarna innebär att inventera marknaden inför upphandling för att kunna ställa tydliga och rimliga krav i förfrågningsunderlaget, att gå igenom inkomna anbud och sen göra en utvärdering. När upphandlingen är klar påbörjas processen med intern samt extern ut- bildning och visning av de upphandlade produkterna Under 2025 har nedan upphandlingar slutförts:  Kognition (avtalsstart 2025-04-01)  Ramper (avtalsstart 2025-05-01)  Positionering (avtalsstart 2025-09-01)  Gånghjälpmedel (avtalsstart 2026-01-01)  Rullstolar (avtalsstart 2026-05-01) Händelser av väsentlig betydelse under eller efter räkenskapsåret Inga händelser av väsentlig betydelse har inträffat efter räkenskapsåret. 9 Årsredovisning 2025 Page 54 of 141 Uppföljning av mål Service Medelpunkten har en hög servicenivå och ett gott bemötande I november skickade Medelpunkten ut 2025 års kundundersökning i form av en digital enkät som går ut till samtliga förskrivare i våra medlemskommuner samt förskrivare som är anställda hos privata aktörer. Årets resultat landar på 4,4 (4,37) och det är glädjande att se att tidigare års positiva resultat håller i sig och att förskrivarna överlag är nöjda med Medelpunkten. Målet för verksamheten är att föregående års resultat ska överträffas. Samtliga frågor betygsätts på skalan 1-5. Svarsfrekvensen är på ungefär samma nivå som tidigare år 47,4 % (2024 - 50,3 %). Förskrivarna svarar på tio frågor i allt från bemötande till leveranser och kvalitet samt så finns det möjlighet att lämna en fritextkommentar. Förskrivarna anger i enkäten vilken kommun de represen- terar för att vi ska kunna delge resultatet till respektive medlemskommun samt för att kunna analy- sera svaren på ett bättre sätt. Förskrivarenkätens resultat presenteras för Medelpunktens direktion, chefsgruppen samt verksam- hetsgruppen. Internt i verksamheten diskuteras resultatet i ledningsgruppen samt på respektive av- delning i syfte att kunna åtgärda eventuella brister och kunna leverera ännu bättre service under kommande år. Resultat Resultat 2018-2025 4,50 4,32 4,36 4,37 4,22 4,20 4,13 4,03 4,00 3,50 3,50 3,00 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025 Om resultatet - Medelpunkten får ett mycket bra resultat totalt sett och årets resultat landar på 4,4. Samtliga frågor överstiger 4 i resultat vilket vi som verksamhet bedömer som bra. Det sammantagna resultatet om 4,4 stämmer även överens med första frågan i enkäten där förskri- varna skattar hur nöjda de är med Medelpunkten generellt, resultat 4,4. Frågor som rör verksamhetens service utmärker sig återigen och förskrivarna skattar dessa mycket högt. Problemlösning, service, bemötande, kunskapsdelning samt hur lätt det är att komma i kontakt med oss där är resultatet mellan 4,44 – 4,75 och ett snitt på 4,57. 10 Årsredovisning 2025 Page 55 of 141 Verksamhetens interna rutiner för hantering av avvikelser kommer förändras under 2026 och för- hoppningsvis kommer förskrivarna märka av detta positivt, frågan får i år ett resultat om 4,02. Vårt mål är att hyreshjälpmedel ska recirkuleras och nyttjas under så lång tid som möjligt under sin livslängd, detta innebär också att kvalitetsarbetet är enormt viktigt. I årets undersökning upplever förskrivarna att kvaliteten har förbättrats och resultatet når 4,06 mot föregående års 3,94. Sedan 2023 har verksamheten arbetat intensivt med interna förbättringar och nya arbetssätt för att säkra att medlemskommunerna erhåller leveranser i rätt tid. Frågan där förskrivarna skattar hur nöjda de är med leveranstiden där har resultatet under de två senaste åren förbättrats från 3,53 till årets 4,06. Förskrivarna skattar även att leveranserna stämmer mot lagd beställning, denna fråga får bra resultat, 4,33. Detaljerad information/statistik om just leveranstider finner ni under avsnitt effek- tivitet i årsredovisningen. Sammanfattning av: Övrigt du som förskrivare gärna vill förmedla till oss - Sista frågan är en fritextfråga och här har det inkommit många kommentarer vilket verksamheten värdesätter högt. Notera att det är frivilligt att lämna en kommentar. Nedan följer en sammanfatt- ning av förskrivarnas tankar. Medelpunktens service och bemötande uppskattas stort av förskrivarna och många förskrivare visar tydligt sin uppskattning i kommentarsfältet. Dessa kommentarer stämmer överens med resultatet på frågorna som rör service och bemötande. De senaste åren har vi dock kunnat utläsa att förskrivarna önskar en förbättrad tillgänglighet hos hjälpmedelskonsulenterna och under våren inför vi därför ett nytt växelnummer dit förskrivare kan ringa för att få snabb service och stöd, Medelpunktens konsu- lenter kommer i möjligaste mån bemanna växelnumret under verksamhetens öppettider, mer in- formation delges medlemskommunerna under tertial 1 2026. Under 2025 har en Medelpunkten tillsammans med vår IT-leverantör lanserat en ny modernare be- ställningsportal där förskrivarna registrerar sina beställningar, arbetsorders m.m. I enkäten har det inkommit några enstaka kommentarer som handlar om att den nya portalen är svår att förstå men att kundtjänst alltid hjälper till och förklarar vid dessa tillfällen. Utbildningsfilmer och manualer finns att tillgå på vår hemsida vilket underlättar övergången vid systemskifte. Beställningsportalen kom- mer utvecklas löpande framöver. Medlemskommunerna har möjlighet att skicka in egenägda hjälpmedel för tvätt till Medelpunkten. Dessvärre kan vi ur kommentarerna utläsa att förskrivarna upplever ett missnöje över långa leverans- tider, verksamheten gör sitt yttersta för att väntetider inte ska uppstå samt informerar på bl.a. hem- sida under de perioder förseningar förekommer. Några enstaka kommentarer om sena leveranser, fellevererade samt defekta produkter förekommer och analyser av dessa avvikelser görs löpande under året för att snabbare kunna ta till åtgärder. 11 Årsredovisning 2025 Page 56 of 141 Andel som upplever ett gott bemötande vid besök Vi ger alla besökare möjligheten att ge ett omdöme genom en enkel knapptryckning innan de lämnar Medelpunktens lokaler. På så sätt kan vi få återkoppling från brukare och anhöriga, men även hant- verkare, leverantörer m.fl. Kort sagt alla som besöker våra lokaler. Kundundersökningens mätetal baseras 2025 på 307 svar där 272 svarat att de upplevt besöket som "Mycket bra", 12 som "Bra" och 15 som "Varken bra eller dåligt". Dessvärre har det även inkommit 2 "Dåligt" och 6 "Mycket dåligt". De dåliga betygen har inte behäftats med kommentarer varför vi inte heller kan följa upp med åtgärd. I undersökningen värderar vi svaren "Mycket bra" och "Bra" som att personen i fråga är nöjd med be- söket. Det innebär att mätetalet för året landar på 92,5% vilket gör att vi missar målvärdet om 95,7% (föregående års utfall). Vi når målen genom att Mätetal Utfall Målvärde Vi anpassar och utvecklar våra arbetssätt Kundnöjdhet 4,4 4,4 för att ge god service Vi uppmuntrar till delaktighet, har ett gott Andel som upple- bemötande och ger god information i sam- ver ett gott bemö- 93 % 96 % band med utprovningar och service tande vid besök Vår kunskap och omvärldsbevakning sprids till kommunerna Under 2025 har vi uppnått vårt måltal för det uppdrag vi tilldelats gällande att sprida kunskap och information till våra medlemskommuner. Totalt har vi genomfört 30 utbildningstillfällen och produktvisningar riktade till våra förskrivare och andra relevanta målgrupper. Våra arrangemang planeras utifrån aktuella upphandlingar av nya produkter samt utifrån identifie- rade behov och önskemål hos medlemskommunerna. Denna behovsstyrda planering säkerställer att innehållet alltid är relevant, uppdaterat och anpassat till de förändringar som sker inom hjälpmedels- området. Genom samordnad omvärldsbevakning och ett strukturerat kunskapsspridningsarbete bidrar vi till att stärka kompetensen hos förskrivarna och till att nya lösningar kan implementeras på ett effektivt och ändamålsenligt sätt. Vi når målen genom att Mätetal Utfall Målvärde Vi sprider kunskap och information genom Antal arrangerade att arrangera utbildningar, visningar och utbildningar och 30 30 tillfällen för informationsutbyte produktvisningar 12 Årsredovisning 2025 Page 57 of 141 Vi är effektiva och ger snabb service Reparationer och monteringar Under året har våra servicetekniker fortsatt att leverera service av hög kvalitet. Inkomna reparat- ioner och monteringar har i 96 procent av fallen åtgärdats inom tio arbetsdagar, vilket innebär att vi även detta år har uppnått en hög måluppfyllelse inom ett av våra centrala nyckeltal. Resultatet speg- lar en välfungerande verksamhet med tydligt fokus på tillgänglighet, snabbhet och kvalitet. En av de mest betydelsefulla framgångsfaktorerna under året har varit gruppens nära och konstruk- tiva samarbete med våra kunder. Den återkommande dialogen och gruppens tillgänglighet har bidra- git till att vi kunnat säkerställa lösningar och skapa förutsättningar för fortsatt hög kvalitet i denna viktiga tjänst. Utprovning Våra konsulenter har i år uppnått en måluppfyllelse på 98 procent avseende mätetalet för att er- bjuda utprovningstid inom 15 arbetsdagar. Detta är ett starkt resultat som visar på hög tillgänglighet och en välfungerande planeringsprocess. Gruppen har fortsatt utvecklat strukturerade och effektiva rutiner i samarbetet med förskrivare, vil- ket har varit avgörande för årets positiva utfall. Det nära samarbetet och den kontinuerliga dialogen har bidragit till att skapa förutsättningar för korta svarstider och en stabil leveransförmåga av att er- bjuda utprovningstid inom uppdraget för våra kunder. Resultatet speglar både verksamhetens engagemang och konsulenternas höga grad av professional- ism. Genom fortsatt fokus på kvalitet, tillgänglighet och förbättrade arbetsprocesser arbetar vi vidare med att säkerställa att våra kunder får snabb och behovsanpassad service. Vi når målen genom att Mätetal Utfall Målvärde Andel reparat- ioner och monte- Reparationer och monteringar åtgärdas ringar som åtgär- 96 % 99 % inom 10 arbetsdagar das inom 10 ar- betsdagar Andel utprov- Tid för utprovning erbjuds inom 15 arbets- ningar som er- 98 % 99 % dagar bjuds inom 15 ar- betsdagar 13 Årsredovisning 2025 Page 58 of 141 Arbetsmiljö Medelpunkten är en arbetsplats där vi känner engagemang och trivsel Under 2025 infördes ett nytt system för medarbetarundersökningar och under året har två undersök- ningar genomförts. Utfallet för 2025 är baserat på dessa två undersökningar och målvärdet är utfal- let från den första undersökningen. Normalt är målvärdet baserat på föregående års samlade resul- tat. Se även avsnitt Medarbetare i rapporten för mer detaljerad information. Vi når målen genom att Mätetal Utfall Målvärde Vi har en arbetsmiljö där medarbetare trivs, är inspirerade och känner engage- Medarbetarindex 83 85 mang Ekonomi Vi uppfyller kraven på en god ekonomisk hushållning Vi har en god nyttjandegrad av våra hjälpmedel under deras livslängd till följd av ett fokuserat arbete där vi ständigt jobbar på att se till att rätt objekt rekonditioneras. Resultatet blir en god nyttjande- grad och en hög leveransprecision. Våra rollatorer har under året haft en nyttjandegrad om 96,0 %. Rullstolarna delas upp i två grupper; standardstolar som har en nyttjandegrad om 92,0 % och de vårdarmanövrerade stolarna, som inte efterfrågas lika mycket, har en nyttjandegrad om 86,0 %. Sammantaget landar nyttjandegraden för rullstolar på 91,0 %. Samtliga dessa ligger således på en något högre nivå än vad utfallet för 2024 var. För hela vårt hyressortiment ligger nyttjandegraden på 93,0 % vilket är detsamma som föregående år. Av Medelpunktens 35 562 hjälpmedel (individer) låg genomsnittsuthyrningen på 33 688 vilket mots- varar 94,7 % (för 2024: 94,8%). Vi når målen genom att Mätetal Utfall Målvärde Andel tid som rol- lator varit i bruk 96 % 90 % hos mottagare vid skrotning Hjälpmedel är i bruk hos mottagare mer än 90 % av sin livslängd Andel tid som rull- stolar varit i bruk 91 % 90 % hos mottagare vid skrotning Minst 95 % av våra tillgängliga hjälpmedel Andel uthyrda 95 % 95 % är uthyrda hjälpmedel 14 Årsredovisning 2025 Page 59 of 141 Effektivitet De senaste åren har vi sett en ökad efterfrågan av hjälpmedel vilket har lett till ett ökat behov av ny- inköp. Detta har fått en direkt påverkan på andelen recirkulerade hjälpmedel. I år har vi dessutom gått in i ett nytt avtal på rollatorer samtidigt som den tidigare leverantören av vår vanligaste rollator har svårt att leverera reservdelar till de rollatorer vi tidigare hade på avtal på. Inför året sänktes där- för målvärdet till 75%. Trots att vi även i år sett ett stort behov av nyinköp klarar vi ändå mätetalet, efter avrundning, där vi landar på 74,6 %. Leveransprecisionen har sedan 2023 legat på bra nivåer sen vi fick den automatiska rekondplane- ringen på plats. Samtidigt har våra leverantörer i allt större utsträckning klarat sina avtalade leverans- tider på såväl huvudhjälpmedel som reservdelar. Av 19 766 utlevererade huvudhjälpmedel har vi le- vererat 19 447 inom 10 arbetsdagar. Därmed landar vi totalt för året på en leveransprecision om 98,38 %. Utfallet, och därmed också årets mätetal, för 2024 låg på 98,1 %. Därmed har mätetalet för 2025 uppfyllts. Av de 319 som blev försenade utgjordes 101 av rollatorer i samband med det nya av- talet i början på året. I vår uppdragsbeskrivning framgår det att vi ska leverera hjälpmedel ur hyressortimentet inom 10 ar- betsdagar. Utfallet för 2025 låg på 3,33 arbetsdagar i snitt. Vi når målen genom att Mätetal Utfall Målvärde Andel utleveran- Minst 75 % av utleveranserna är recirkule- ser som är recirku- 75 % 75 % rade hjälpmedel lerade hjälpmedel Andel beställ- ningar ur hyres- Minst 98 % av beställda hjälpmedel ur hy- sortimentet som ressortimentet levereras inom 10 arbets- 98 % 98 % levereras till kund dagar inom 10 arbetsda- gar 15 Årsredovisning 2025 Page 60 of 141 Medelpunktens ekonomi Femårsutveckling Resultatutveckling Ekonomiska mått, (tkr där annat ej anges) 2025 2024 2023 2022 2021 Intäkter 104 363 103 440 102 758 88 210 83 602 Varav försäljning 32 107 31 152 33 286 26 799 24 458 Varav hyror 44 579 41 587 38 113 34 338 32 110 Varav månadsavgift 22 860 22 644 21 907 18 640 19 135 Verksamhetskostnader -83 411 -80 319 -79 892 -69 251 -65 667 Avskrivningar -19 868 -18 471 -17 394 -16 580 -15 144 Finansiellt netto -986 -1 395 -1 156 -383 -380 Redovisat resultat 98 3 256 4 316 1 996 2 411 Balansutveckling Ekonomiska mått, (tkr där annat ej anges) 2025 2024 2023 2022 2021 Balansomslutning 80 353 75 407 72 810 63 863 61 361 Eget kapital 27 844 27 746 24 489 20 173 18 177 Soliditet % 35 37 34 31 30 Driftredovisning och kommentarer till resultaträkning Intäkter Årets verksamhetsintäkter blev 103 568 tkr att jämföra med budget 101 402 tkr. Hyrorna landade på 44 579 tkr vilket är ca 1 147 tkr över budget. Den genomsnittliga uthyrningen under 2025 låg på 33 688 uthyrda objekt. Motsvarande siffra under 2024 låg på 33 193 uthyrda objekt i månaden. Såle- des endast en ökning om 1,5%. Jämför vi december 2025 med motsvarande månad 2024 så hade vi en uthyrning som hade ökat med drygt 2,6%. Samtliga av våra produktgrupper, med undantag för ar- betsstolar, har ökat i antal under året men en grupp fortsätter att sticka ut. Det gäller kognitiva hjälp- medel som har ökat med 17,3% sedan december 2024 (och då hade den redan ökat med 121,6% se- dan december 2023). Att avvikelsen i hyresintäkterna är så stor beror på en kombination av att vi haft en förhållandevis stor ökning i antal uthyrda objekt samt att de största ökningarna ligger i kogni- tiva hjälpmedel samt sängar (+7,4%) och madrasser (+8,7%). I dessa grupper ligger dessutom snitthy- ran förhållandevis högt. Försäljningsintäkterna om 32 107 tkr var +1 242 tkr mot budgeterat (30 865 tkr). Jämfört med tidi- gare år ligger denna avvikelse ändå på en relativt låg nivå i denna svårbudgeterade intäkt. Utöver verksamhetsintäkterna har vi under 2025 övriga intäkter om 795 tkr, bestående av anställ- ningsstöd, viten, samt försäljning av skrot och wellpapp. Den samlade budgeten för dessa intäkter låg på 452 tkr. I intäkten ligger dock en försäljning om 200 tkr avseende tre bilar vilken vi inte hade bud- geterat för. 16 Årsredovisning 2025 Page 61 of 141 Kostnader och resultat Varukostnaden för 2025 landade på 44 272 tkr vilket är 2 574 tkr över budget. Avvikelsen beror främst på de högre försäljningsintäkterna men även exempelvis utrangering av inkurant lager (re- servdelar och komponenter till utgångna hjälpmedel) spelar in. I varukostnaden ligger även arbete som externa leverantörer utför åt oss, exempelvis rekonditionering av madrasser. Kostnaden för detta ökar i takt med att uthyrningsvolymerna, som nämndes ovan, ökar. Övriga kostnader slutar på 11 090 tkr vilket är 60 tkr mindre än 2024 (som i sin tur låg på 461 tkr un- der 2023 års utfall). Budget för året låg på 11 675 tkr. I princip hela budgetavvikelsen ligger i kostnad för vårt hjälpmedelssystem, Sesam, där vi gick in i ett nytt avtal i början av 2025 och där hela prisbil- den inte var klar när budget lades. Personalkostnaderna, 28 049 tkr, hamnar på 220 tkr under budget. Budget för året baserades på det så kallade märket för lönerevisionen, vilket underlättade att sätta en träffsäker budget. Under året har vi dock drabbats av en hel del långtidsfrånvaro där vi valt att avvakta med att ta in vikarier eller undvikit att tillämpa övertid så långt som möjligt, därav att vi landade under budget. I budgeten ut- gjorde personalkostnaderna 27,9% av de totala kostnaderna. Utfallet landade på 26,9% som ett re- sultat av att personalkostnaderna blev lägre än budgeterat och de totala kostnaderna blev högre än budgeterat, främst genom ovan nämnda varukostnad samt avskrivningar (se nedan). Avskrivningar och utrangering av hyreshjälpmedel är den post i årets resultaträkning som sticker ut mest. Med ett utfall på 19 868 tkr (18 471 tkr för 2024) ser vi inte bara en rejäl kostnadsökning utan även en ökning som vi inte alls budgeterat för (18 356 tkr). Förklaringen ligger i att vi från april må- nad varit tvungna att göra ovanligt stora inköp av nya hyreshjälpmedel för att möta våra medlems- kommuners behov. Resultatet för 2025 landar med en liten marginal på rätt sida noll med ett utfall på +98 tkr. Budget för året låg på +498 tkr. Kommentarer till balansräkning Tillgångar Vid årets slut uppgick Medelpunktens totala tillgångar till 80 353 tkr (+5 mkr mot 2024), fördelade på 59 385 tkr i anläggningstillgångar och 20 968 tkr i omsättningstillgångar. Under året har värdet av våra hjälpmedel för uthyrning ökat med hela 6 011 tkr till 55 959 tkr (2024 ökade värdet med 2 633 och 2023 var ökningen 2 303 tkr) medan anläggningstillgångarna för eget bruk har minskat med 87 tkr till 3 426 tkr. Under året har tre äldre fordon avyttrats. Samtidigt har en ny elbil till våra utetekniker samt en begagnad lastbil till våra transportavdelningar införskaffats. In- vesteringar har även gjorts på IT-sidan där vi bytt ut accesspunkter och routers i huset då supporten för de gamla upphör. Omsättningstillgångarna har under året minskat, -978 tkr, till 20 968 tkr. Värdet på varulagret har ökat med 153 tkr, kortfristiga fordringar (främst kundfordringar) har ökat med 2 194 tkr. Samtidigt har likvida medel minskat med 3 326 tkr. Skulder och eget kapital De lång- och kortfristiga skulderna uppgick vid årets slut till totalt 52 509 tkr. Av dessa är 35 000 tkr ett långfristigt banklån och 3 944 tkr utnyttjad del av vår checkkredit. Övriga skulder, 13 565 tkr, av- ser leverantörsskulder, skatter och sociala avgifter samt diverse upplupna skulder. 17 Årsredovisning 2025 Page 62 of 141 Medelpunktens egna kapital var vid årets början 27 746 tkr. Med räkenskapsårets bokförda överskott på 98 tkr landar det utgående egna kapitalet på 27 844 tkr. Soliditet Vid 2025 års slut är soliditeten 34,7% (36,8% 2024), beräknat som %-andelen eget kapital (27 844 tkr) i relation till de totala tillgångarna (80 353 tkr). Investeringsredovisning Investeringsredovisning Medelpunktens investeringar under 2025 fördelas enligt tabellen nedan. Datorer/IT avser nya acces- spunkter och routers samt 1 st laptop. Fordon avser en begagnad lastbil samt en servicebil till utetek- niker. Inköp av nya hjälpmedel för uthyrning uppgår till 29 240 tkr. Egna investeringar - Maskiner 0 - Inventarier/verktyg 0 - Datorer/IT 360 - Fordon 759 - Förbättringar i hyrd fastighet 0 TOTALT EGNA INVESTERINGAR 1 119 Hjälpmedel - Inköp 29 240 TOTALT INVESTERING I HJM 29 240 18 Årsredovisning 2025 Page 63 of 141 God ekonomisk hushållning För Medelpunkten är målet att tillhandahålla hjälpmedel med tillhörande service till medlemskom- munernas brukare på ett mer priseffektivt sätt än vad kommunerna hade gjort i egen regi. Det inne- bär att begreppet god ekonomisk hushållning här tolkas som att anskaffade resurser utnyttjas effek- tivt och att verksamhetens intäkter överstiger kostnaderna. En ökad effektivitet kan medföra att Me- delpunkten kan sänka medlemskommunernas prisnivå. I Medelpunktens förbundsordning, punkt 10, anges att det egna kapitalet ska vara 16 000 tkr. Under punkt 12 i förbundsordning framgår det att direktionen beslutar om lämplig tidpunkt för utbetalning av redovisat överskott. I och med 2025 års resultat uppgår det egna kapitalet till 27 844 tkr och di- rektionen får således fatta beslut om hur överskjutande del, 11 844 tkr, ska hanteras. Förbundet kommer under 2026 att tvingas utöka sin upplåning och en eventuell återbetalning till kommunerna skulle i nuläget innebära ytterligare upplåning varför tjänstemännen avråder från detta. Balanskravsutredning Balanskravet innebär enligt kommunallagen att kommunal verksamhet måste budgeteras med ett resultat överstigande noll samt att det sammanlagda, justerade, resultatet under varje treårsperiod måste överstiga noll. Med justerat resultat menas här årets resultat efter borträkning av eventuell realisationsvinst. För Medelpunkten har de senaste tre årens bokförda resultat, realisationsvinster borträknade, varit: 4 316 tkr (2023), 3 256 tkr (2024) samt 98 tkr (2025). Resultatet för 2025 är +98 tkr. För vart och ett av de tre närmaste åren (2026-2028) är det budgeterade resultatet över noll. Därmed förväntas kravet på resultatmässig balans bli uppfyllt. Balanskravsutredning År 2025 = Årets resultat enligt resultaträkningen +98 tkr - Reducering av samtliga realisationsvinster - + Justering för realisationsvinster enligt undantagsmöjlighet - + Justering för realisationsförluster enligt undantagsmöjlighet - -/+ Orealiserade vinster och förluster i värdepapper - +/- Återföring av orealiserade vinster och förluster i värdepapper - = Årets resultat efter balanskravsjusteringar +98 tkr - Reservering av medel till resultatreserv - + Användande av medel från resultatutjämningsreserv - = Balanskravsresultat +98 tkr 19 Årsredovisning 2025 Page 64 of 141 Resultaträkning Not Utfall 2025 Utfall 2024 Budget 2025 Utfall i % av budget Verksamhetens intäkter 104 363 103 440 101 853 102 Verksamhetsintäkter 1 103 568 102 807 101 402 102 Övriga intäkter 2 795 633 452 176 Verksamhetens kostnader -103 279 -98 790 -99 999 103 Materialkostnader 3 -44 272 -41 906 -41 699 106 Övriga externa kostnader -11 090 -11 150 -11 675 95 Personalkostnader -28 049 -27 262 -28 269 99 Avskrivningar 4 -19 155 -17 781 -17 639 109 Utrangeringar -713 -690 -717 99 Verksamhetens nettokostnader 1 084 4 650 1 854 58 Verksamhetens resultat 1 084 4 650 1 854 Finansiella intäkter 24 0 90 27 Finansiella kostnader -1 010 -1 394 -1 446 70 Resultat efter finansiella poster 98 3 256 498 20 Årets resultat 98 3 256 498 20 20 Årsredovisning 2025 Page 65 of 141 Balansräkning Not 2025-12-31 2024-12-31 Anläggningstillgångar Egna materiella anläggningstillgångar 5 3 426 3 513 Hjälpmedel 6 55 959 49 948 Summa anläggningstillgångar 59 385 53 461 Omsättningstillgångar Varulager 7 5 037 4 883 Fordringar 8 15 912 13 718 Kassa och Bank 9 19 3 345 Summa omsättningstillgångar 20 968 21 946 Summa tillgångar 80 353 75 407 Eget kapital, avsättningar och skulder Eget kapital 10 27 844 27 746 Avsättningar 11 0 0 Skulder 12 52 509 47 661 Summa eget kapital, avsättningar och skulder 80 353 75 407 Ställda säkerheter och ansvarsförbindelser 2025-12-31 2024-12-31 Ställda säkerheter För egna skulder och avsättningar 0 0 Företagsinteckningar 0 0 Ansvarsförbindelser 0 0 21 Årsredovisning 2025 Page 66 of 141 Kassaflödesanalys 2025 2024 Den löpande verksamheten Rörelseresultat 98 4 651 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet Övriga rörelsekostnader 0 0 Av- och nedskrivningar (+) 19 868 18 471 Reavinst (-) / Reaförlust (+) 19 966 23 122 Erhållen ränta (+) 24 108 Erlagd ränta (-) -1 010 -1 503 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 18 980 21 727 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Minskning (+) / Ökning (-) av lager -153 429 Minskning (+) / Ökning (-) av kortfristiga fordringar -2 194 3 439 Ökning (+) / Minskning (-) av kortfristiga skulder 4 946 2 108 Kassaflöde från den löpande verksamheten 21 579 27 703 Investeringsverksamheten Förvärv av materiella anläggningstillgångar -30 359 -25 668 Avyttring av materiella anläggningstillgångar 5 454 4 050 Kassaflöde från investeringsverksamheten -24 905 -21 618 Finansieringsverksamheten Ökning (+) / Minskning (-) av långfristiga skulder 0 0 Medlemsavgift 0 0 Återbetalt överskott 0 0 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 0 0 Årets kassaflöde (beräknat) -3 326 6 085 Likvida medel vid årets slut 19 3 345 Likvida medel vid årets början 3 345 -2 740 22 Årsredovisning 2025 Page 67 of 141 Noter med redovisningsprinciper och bokslutskommentarer Redovisningsprinciper Årsredovisningen är upprättad enligt Kommunallagen (KL), Lag om kommunal bokföring och redovis- ning (LKBR) och i enlighet med rekommendationer från Rådet för Kommunal Redovisning (RKR). Till- lämpade principer är desamma som för år 2025. Under året har Medelpunkten bedrivit inköp och försäljning endast i svenska kronor. Intäkter redovisas i den omfattning det är sannolikt att de ekonomiska tillgångarna kommer att tillgo- dogöras kommunalförbundet och intäkterna kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Utgifter avseende tjänster har periodiserats om beloppet överstiger 10 tkr och nyttan har bedömts vara under en period överstigande 3 år. Lagerförda artiklar värderas till nyanskaffningspris. De utgörs av huvudhjälpmedel (avsedda för för- säljning) samt tillbehör och reservdelar. Tillbehör som medföljer uthyrda huvudhjälpmedel debiteras materialkostnader vid utleverans och krediteras lagret. Tillbehör som återlämnas debiteras lagret först efter genomförd rekonditionering till nyskick, med motsvarande kreditering av materialkostna- der. Skulder anges till deras fulla värde. Räkenskaperna har granskats i enlighet med Standard för kommunal räkenskapsrevision. Det sakkun- niga biträdets yttrande samt granskningsrapport avseende bokslut och årsredovisning finns tillgäng- liga från förbundets arkiv. Vidare administreras handlingarna ut till förbundets medlemskommuner för arkivering. Materiella anläggningstillgångar Medelpunktens har två kategorier av anläggningstillgångar; de för eget bruk samt de för uthyrnings- ändamål. De senare utgörs av olika hjälpmedel. Samtliga anläggningstillgångar värderas till ursprungligt anskaffningspris efter avdrag för månatliga avskrivningar enligt plan. Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. Dessa är följande: Datorer och IT-utrustning samt Kognitionshjälpmedel 3 år Rollatorer samt madrasser och sittdynor 4 år Maskiner, anläggningar Inventarier, verktyg, installationer och fordon 5 år Hygienhjälpmedel och övriga hjälpmedel 5 år Manuella rullstolar 7 år Arbetsstolar och lyftar 8 år Sängar och sänglyftar 9 år Förbättringar i hyrd fastighet - under som längst den tid som återstår av kontraktstiden 23 Årsredovisning 2025 Page 68 of 141 Noter Noter till resultaträkning 20250101- 20240101- 20251231 20241231 Not 1 Verksamhetsintäkter Försäljning av hjälpmedel 32 107 31 152 Ersatta kostnader 1 579 2 114 Hyresintäkter 44 579 41 587 Intäkter från service och tillsyn 2 201 5 083 Intäkter från frakter Intäkter från transporter 242 227 Månadsavgift medlem 22 860 22 644 Summa Verksamhetsintäkter 103 568 102 807 Not 2 Övriga intäkter Leverantörsviten 250 68 Bidrag och avgifter 259 335 Övrigt 286 230 Summa övriga intäkter 795 633 Not 3 Materialkostnader Kostnad för sålda varor -29 373 -28 639 Övriga materialkostnader -10 956 -9 571 Köpt tjänst från underentreprenör -3 943 -3 696 Summa materialkostnader -44 272 -41 906 24 Årsredovisning 2025 Page 69 of 141 Not 4 Avskrivning Avskrivningar av maskiner och inventarier Avseende maskiner och andra tekniska anläggningar -23 -126 Avseende inventarier och verktyg -85 -134 Avseende datorer -112 -27 Avseende fordon 550 -606 Avseende förbättringar i hyrd fastighet -216 -210 Summa avskrivningar maskiner och inventarier 114 -1 103 Avskrivning av hjälpmedel Rollatorer -2 958 -2 658 Manuella rullstolar -4 068 -4 127 Sängar och sänglyftar -1 274 -1 084 Arbetsstolar -1 065 -1 038 Hygienhjälpmedel -1 648 -1 459 Kognitionshjälpmedel -1 523 -1 491 Lyftar -468 -438 Madrasser och sittdynor -2 802 -2 469 Övrigt -2 142 -1 913 Summa avskrivning av hjälpmedel -17 948 -16 677 Summa avskrivningar -17 834 -17 780 25 Årsredovisning 2025 Page 70 of 141 Noter till balansräkning 2025-12-31 2024-12-31 Not 5 Egna materiella anläggningstillgångar Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 12 114 10 496 Nyanskaffningar 1 119 1 618 Avyttringar -1 321 0 Utrangeringar Utgående anskaffningsvärden 11 912 12 114 Ackumulerade avskrivningar enligt plan Vid årets början -8 601 -7 497 Nyanskaffningar -216 0 Avyttringar 1 321 0 Utrangeringar Periodens avskrivningar enligt plan -990 -1 104 Utgående ackumulerade avskrivningar -8 486 -8 601 Redovisat värde vid årets slut 3 426 3 513 Not 6 Materiella anläggningstillgångar hjälpmedel Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 134 094 128 255 Nyanskaffningar 29 240 24 061 Avyttringar -4 751 -4 827 Utrangeringar -14 706 -13 395 Utgående anskaffningsvärden 143 877 134 094 Ackumulerade avskrivningar enligt plan Vid årets början -84 145 -80 940 Nyanskaffningar -458 -443 Avyttringar 20 459 Utrangeringar 14 614 13 456 Periodens avskrivningar enligt plan -17 949 -16 677 Utgående ackumulerade avskrivningar -87 918 -84 145 Redovisat värde vid periodens slut 55 959 49 949 26 Årsredovisning 2025 Page 71 of 141 Not 7 Varulager Huvudhjälpmedel 5 037 4 884 Tillbehör Reservdelar Summa varulager 5 037 4 884 Not 8 Fordringar Kundfordringar 13 574 11 791 Skattekonto 5 9 Förutbetalda kostnader 2 323 1 907 Övriga fordringar 11 11 Summa fordringar 15 913 13 718 Not 9 Kassa, bank och checkkredit Kassa Bankmedel 19 3 345 Beviljat kreditbelopp 10 000 10 000 Outnyttjat kreditbelopp 6 056 10 000 Summa Kassa och bank 19 3 345 Not 10 Eget kapital Vid årets början 27 746 24 489 Inbetald medlemsavgift Återbetalt till medlemskommunerna Periodens resultat 98 3 256 Periodens utgående kapital 27 844 27 745 Not 11 Avsättningar Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 0 0 Övriga avsättningar 0 0 Summa Avsättningar 0 0 27 Årsredovisning 2025 Page 72 of 141 Not 12 Skulder Långfristiga skulder Banklån 35 000 35 000 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 8 136 8 575 Momsskuld 837 630 Personalens källskatt 356 368 Checkkredit 3 944 0 Interimsskulder Upplupna löner och semesterlöner 1 238 1 210 Sociala avgifter 881 878 Beräknad pensionskostnad inkl. löneskatt 1 674 1 678 Upplupna hjälpmedelskostnader -378 -793 Upplupna räntekostnader 703 3 Övriga poster 118 112 Summa skulder 52 509 47 661 Not 13 Revisionskostnader Sakkunnigt biträde revisor 197 197 Summa revisionskostnader 197 197 28 Årsredovisning 2025 Page 73 of 141 Innehållet i denna årsredovisning fastställdes vid direktionsmöte den 24 mars 2026. Digital signering av Kristian Anderson Ingela Sylwander Ordförande, Helsingborg 1:e vice ordförande, Ängelholm Ulf Jiewertz Kalle Holm 2:e vice ordförande, Båstad Ledamot, Bjuv Marie Tidedal Åsa Edvardsson Ledamot, Höganäs Ledamot, Klippan Lena Benediktsson Elisabeth Holmer Ledamot, Landskrona Ledamot, Perstorp Anna Berg von Linde Harri Rosqvist Ledamot, Svalöv Ledamot, Åstorp Stefan Svensson Ledamot, Örkelljunga 29 Årsredovisning 2025 Page 74 of 141 Document history H R K Y J M M G P P O O Z Z J J W BE G- Document summary COMPLETED BY ALL: DOCUMENT NAME: 07.04.2026 01:57 5. Arsredovisning 2025.pdf 29 pages SENT BY OWNER: Maria Pedersen · 26.03.2026 13:31 SHA-512: c489531ab6831bfbe074c40456633f11b55783575a635a DOCUMENT ID: 333b014672dce1b0d48d87db53acbf60702d39d81837f4 ryMGPozjbe ab3531b2d5ccecaa92d67c6bbee23799297a ENVELOPE ID: HkJMPozjWg-ryMGPozjbe Veried ensures that the document has been signed according to the method stated above. Copies of signed documents are securely stored by Veried. GDPR eIDAS PAdES compliant standard sealed To review the signature validity, please open this PDF using Adobe Reader. Page 75 of 141 Activity log RECIPIENT ACTION* TIMESTAMP (CET) METHOD DETAILS KRISTIAN FILIP ANDERSON Signed 26.03.2026 13:47 eID Swedish BankID (DOB: 1966/05/26) kristian.anderson@helsingb Authenticated 26.03.2026 13:45 Low IP: 83.227.11.123 org.se Lena Maria Benediktsson Signed 26.03.2026 14:06 eID Swedish BankID (DOB: 1961/09/13) lena.benediktsson@landskr Authenticated 26.03.2026 14:06 Low IP: 188.151.171.42 ona.se MARIE CECILIA TIDEDAL Signed 26.03.2026 14:51 eID Swedish BankID (DOB: 1964/01/28) marie.tidedal@hoganas.se Authenticated 26.03.2026 14:43 Low IP: 194.132.44.126 KALLE LARS-GÖRAN LENN Signed 26.03.2026 16:28 eID Swedish BankID (DOB: 1971/05/18) ART HOLM kalle.holm@bjuv.se Authenticated 26.03.2026 16:27 Low IP: 217.67.82.210 ÅSA EDVARDSSON Signed 26.03.2026 18:01 eID Swedish BankID (DOB: 1965/10/07) asa.edvardsson@klippan.s Authenticated 26.03.2026 17:59 Low IP: 94.234.93.5 e INGELA SYLWANDER Signed 27.03.2026 09:43 eID Swedish BankID (DOB: 1959/01/05) is@sylwanders.se Authenticated 27.03.2026 09:32 Low IP: 195.216.49.124 FOLKE STEFAN SVENSSON Signed 30.03.2026 08:14 eID Swedish BankID (DOB: 1959/03/22) svanken59@hotmail.com Authenticated 30.03.2026 08:13 Low IP: 78.69.21.84 ANNA BERG VON LINDE Signed 30.03.2026 16:13 eID Swedish BankID (DOB: 1987/02/19) anna.berg.von.linde@svalo Authenticated 30.03.2026 16:11 Low IP: 194.103.223.90 v.se Harri Kalevi Rosqvist Signed 30.03.2026 18:42 eID Swedish BankID (DOB: 1964/04/05) harri.rosqvist@sd.se Authenticated 30.03.2026 18:41 Low IP: 94.234.67.209 ELISABET HOLMER Signed 01.04.2026 16:28 eID Swedish BankID (DOB: 1965/06/06) Veried ensures that the document has been signed according to the method stated above. Copies of signed documents are securely stored by Veried. GDPR eIDAS PAdES compliant standard sealed To review the signature validity, please open this PDF using Adobe Reader. Page 76 of 141 RECIPIENT ACTION* TIMESTAMP (CET) METHOD DETAILS elisabeth@holmers.se Authenticated 27.03.2026 11:57 Low IP: 88.98.127.161 Claes Ulf Jiewertz Signed 07.04.2026 01:57 eID Swedish BankID (DOB: 1954/02/09) ulf.jiewertz@gmail.com Authenticated 07.04.2026 01:53 Low IP: 94.191.136.50 * Action describes both the signing and authentication performed by each recipient. Authentication refers to the ID method used to access the document. Attachments No attachments related to this document Custom events No custom events related to this document Veried ensures that the document has been signed according to the method stated above. Copies of signed documents are securely stored by Veried. GDPR eIDAS PAdES compliant standard sealed To review the signature validity, please open this PDF using Adobe Reader. Page 77 of 141 PROTOKOLL Direktionen Sida 1 av 7 2026-03-24 Sammanträdesprotokoll Direktionen för Medelpunkten Plats: Makadamgatan 15, Helsingborg Tid: Tisdagen den 24 mars 2026 kl. 09:00-11:15 ORDINARIE Kalle Holm SD Bjuv Ulf Jiewertz M Båstad Kristian Anderson M Helsingborg Åsa Edvardsson (-) Klippan Anna Berg von Linde M Svalöv Harri Rosqvist SD Åstorp Ingela Sylwander M Ängelholm TJÄNSTGÖRANDE ERSÄTTARE Eva Örtegren S Landskrona Birger Henriksen SD Perstorp Gunilla Danielsson S Örkelljunga ÖVRIGA NÄRVARANDE Anders Månsson S Bjuv Paul Gustafsson S Klippan Anneli Persson S Svalöv Magnus Johansson S Åstorp David Bergman S Ängelholm PERSONALFÖRETRÄDARE Anton Alfredson Ahlbom Vision TJÄN STEMÄN Fredrik Eklund Förbundschef Patrik Durén Ekonomi- och lagerchef Maria Pedersen Administrativ Chef Page 78 of 141 PROTOKOLL Direktionen Sida 2 av 7 2026-03-24 JUSTERING Utsedd att justera Anna Berg von Linde Justerade paragrafer § 1-11 Protokollet signeras digitalt av nedanstående Sekreterare Maria Pedersen Ordförande Kristian Anderson Justerande Anna Berg von Linde ANSLAG Protokollet är justerat. Justeringen har tillkännagivits genom anslag på Medelpunktens digitala anslagstavla www.medelpunkten.se Organ Direktionen Sammanträdesdatum 2026-03-24 Datum då anslaget publiceras 2026-04-02 Datum då anslaget tas ner (22:a dagen) 2026-04-24 Förvaringsplats för protokollet Medelpunkten Page 79 of 141 PROTOKOLL Direktionen Sida 3 av 7 2026-03-24

§ 51 Antagande av taxa för sotning och brandskyddskontroll 2026 Sammanfattning av ärendet Enligt kommunens avtal med sotningsföretaget SIMAB ska taxan för sotning och brandskyddskontroll årligen revideras med sotningsindex som Sveriges kommuner och regioner (SKR) fastställer tillsammans med Sveriges skorstensfejarmästares riksförbund. Årets reglering är fastställt till 2,50 procent beroende på när taxan antogs för 2025 enligt matrisen i beslutsunderlaget. Kommunstyrelsen beslutade att sotningsindex för Höganäs kommun skulle införas den 1 juni 2025 vilket gör att årets procentsats blir 2,29 procent vid införandet den 1 juni 2026. Beslutsunderlag Räddningstjänsten, tjänsteskrivelse den 8 april 2026, SIMAB, cirkulär sotningsindex 2026 den 24 mars 2026, SIMAB, taxa för brandskyddskontroll i Höganäs kommun den 24 mars 2026, SIMAB, sotningstaxa för Höganäs kommun den 24 mars 2026. Förslag till beslut Ordförande Peter Schölander (M) föreslår arbetsutskottet föreslå kommunstyrelsen besluta att anta den nya taxan för sotning och brandskyddskontroll för införande från och med den 1 juni 2026 med en höjning av 2,29 procent. Beslutsgång Ordförande Peter Schölander (M) ställer sitt eget förslag till beslut under proposition och finner att arbetsutskottet beslutar att bifalla förslaget. Beslut Arbetsutskottet föreslår kommunstyrelsen besluta att anta den nya taxan för sotning och brandskyddskontroll för införande från och med den 1 juni 2026 med en höjning av 2,29 procent. Beslutet ska skickas till Kommunstyrelsen Paragrafen är justerad digitalt och överensstämmer med originalprotokollet som förvaras hos nämnden. Anslaget tas ned 2026-05-22 PPagaeg e6 322 o of 2f 640 Tjänsteskrivelse Kommunstyrelsen 2026-01-22 KS/2026/49 Antagande av taxa för sotning och brandskyddskontroll 2026 Sammanfattning av ärendet Enligt kommunens avtal med sotningsföretaget SIMAB ska taxan för sotning och brandskyddskontroll årligen revideras med sotningsindex som Sveriges kommuner och regioner (SKR) fastställer tillsammans med Sveriges skorstensfejarmästares riksförbund. Årets reglering är fastställt till 2,50 procent beroende på när taxan antogs för 2025 enligt matrisen i beslutsunderlaget. Kommunstyrelsen beslutade att sotningsindex för Höganäs kommun skulle införas den 1 juni 2025 vilket gör att årets procentsats blir 2,29 procent vid införandet den 1 juni 2026. Beslutsunderlag Räddningstjänsten, tjänsteskrivelse den 8 april 2026, SIMAB, cirkulär sotningsindex 2026 den 24 mars 2026, SIMAB, taxa för brandskyddskontroll i Höganäs kommun den 24 mars 2026, SIMAB, sotningstaxa för Höganäs kommun den 24 mars 2026. Förslag till beslut Kommunstyrelsen föreslås besluta att anta den nya taxan för sotning och brandskyddskontroll för införande från och med den 1 juni 2026 med en höjning av 2,29 procent. Chef namn Titel Marcus Nilsson Tf. räddningschef Höganäs kommun Kommunledningskontoret 263 82 Höganäs  042-33 71 00  kommunen@hoganas.se www.h oganas.se Page 633 of 640 UPPGIFTER FÖR CIRKULÄRDATABASEN Cirkulärnr: 26:15 Diarienr: SKR2026/00743 Handläggare: Johan Gert, Sophia Olofsson Ämnesord: Trygghet och säkerhet Avdelning: Avdelningen för tillväxt och samhällsbyggnad Sektion/Enhet: Beredskap Extern medverkan: Datum: 2026-03-12 Mottagare: Räddningsnämnder Räddningschefer Kommunala räddningstjänstorganisationer Rubrik: Cirkulär 26:15 - Sotningsindex 2026 Ersätter: 25:22 Bilagor: - Sammanfattning SKR och SSR (Sveriges Skorstensfejaremästares Riksförbund) publicerar sotningsindex för kommuner som i avtal med Skorstensfejarmästare beslutat om att tillämpa indexet för justering av taxan för rengöring och brandskyddskontroll. SKR och SSR rekommenderar att ni som använder sotningsindex för justering av sotningstaxor tar beslut i särskild ordning om att byta till Prisindex kommunal verksamhet (PKV). Sotningsindex publiceras sista gången år 2029. SLUT UPPGIFTER FÖR CIRKULÄRDATABASEN Page 634 of 640 2026-03-12 1 (2) CIRKULÄR 26:15 Avdelningen för tillväxt och samhällsbyggnad Johan Gert Avdelningen för arbetsgivarpolitik Sophia Olofsson Räddningsnämnder, Räddningschefer, Kommunala räddningstjänstorganisationer Cirkulär 26:15 - Sotningsindex 2026 För kommun som i avtal med Skorstensfejarmästare beslutat om tillämpning av Sotningsindex enligt Svenska Kommunförbundets cirkulär 2002:83, daterat 2002 09 12, ska nedanstående tabell användas för att fastställa sotningsindex. Var vänliga och vidareförmedla informationen om sotningsindexet till de i kommunerna som hanterar sotningsfrågorna. För kännedom har SKR och Sveriges Skorstensfejaremästares Riksförbund (SSR) en ny rekommendation om index för justering av sotningstaxor istället för sotningsindex, Prisindex kommunal verksamhet (PKV). Kommunen behöver i särskild ordning besluta om byte av index för sotningstaxorna. Se mer information i Cirkulär 24:37 om vad PKV innebär och hur byte av index kan göras. De kommuner som använder sotningsindex uppmanas besluta om att byta index. Observera att ni som inte fattat beslut om bytebytt till PKV fortfarande behöver justera era taxor enligt sotningsindex denna gång. SKR och SSR kommer att fortsätta publicera sotningsindex under en övergångsperiod till och med 2029. Sotningsindex 2026 gäller från och med 2026-04-01 Det är två värden som ligger till grund för sotningsindex. Dels är det löneökning på medianlön för sotare enligt avtal mellan Sveriges Skorstensfejaremästares Riksförbund (SSR) och Svenska Kommunalarbetareförbundet, (3,0 % från 1 april 2026). Det andra värdet är Konsumentprisindex för 12 månadersförändring i februari (0,5 % 2026 ). Sotningsindexets konstruktion med kopplingen till löneökningarna gör att det kommer senare än 1 april de år det är avtalsrörelse. Sotningsindexet för 2026 är 2,50 %. Beroende på när sotningsindex infördes för förra året och när det införs i år så behöver hänsyn tas till eventuella justeringar från föregående år och behov av justeringar i år. Vid senare införande justeras indexet så att värdet av uppräkningen för tolv månader ska kunna erhållas under färre månader. Sveriges Kommuner och Regioner info@skr.se, www.skr.se Post: 118 82 Stockholm Besök: Hornsgatan 20 Tfn: 08-452 70 00 Org nr: 222000-0315 Page 635 of 640 2026-03-12 Sotningsindex vid respektive tillämpning varierar således beroende på både när index infördes för 2025 och när det införs för 2026, Beräknade värden där dessa faktorer är beaktade kan utläsas i tabellen nedan. Ni som justerade taxan senare 2025 än tabellen redovisar eller behöver justera senare 2026 får kontakta SKR för beräkning av er justering, se kontaktuppgifter nedan. Införande av index 01 maj 2025 01 juni 2025 01 juli 2025 1 april 2026 2,23% 1,91% 1,52% 1 maj 2026 2,43% 2,08% 1,66% 1 juni 2026 2,68% 2,29% 1,82% Tabell 1, Justerat sotningsindex beroende på när det infördes för 2025 och införs för 2026. Vid frågor eller behov av anpassade indexberäkningar går det bra att kontakta info@skr.se, 08-452 70 00. Sveriges Kommuner och Regioner Avdelningen för tillväxt och samhällsbyggnad Ingela Larsen Page 636 of 640 Sotningstaxa Period 2026-06-01--2027-05-31 Tillämpningsområde Höganäs För utförande av enligt räddningstjänstlagen föreskrivet sotnings- och rengöringsarbete, undersökningsarbete eller annat sådant arbete utgår ersättning enligt denna taxa. Kronor 1. Objekt i småhus exkl. moms 1.1 Grundavgift Inställelse för utförande av arbete enligt 1.2. under ordinarie sotningstur per gång 1 Helårsbebott hus (Antal minuter * minutpris) 9,00 minuter 83,00 kr 2 Fritidshus (Antal minuter* minutpris) 20,00 minuter 184,00 kr 1.2 Objektsavgift (kr/enhet) Sotning eller rensning av nedan nämnt objekt jämte tillhörande rökkanal och förbindelsekanal eller bikanal. 1 Värmepanna med normaleffekt högst 50 Mcal/h (ca 60kW) a) eldad uteslutande med olja 248,00 b) miljögodkänd för olja 322,00 c) eldad helt eller delvis med fast bränsle 279,00 d) miljögodkänd för fast bränsle 322,00 2 Braskamin 0,00 3 Lokaleldstad 207,00 1.3 Tilläggsavgift 184,00 1 Förbindelsekanal eller bikanal av lägst 1,0 m längd 1) 1,0-2,5 m 2) 2,6-5,0 m 37,00 3) Mer än 5,0 m; timersättning uttas enligt 4.5. 92,00 2 Avstötning från vind eller övervåning av vertikal kanal och/eller horisontell kanal av högst 2,5 m längd till objekt 1.2.43 2. Övriga objekt 28,00 2.1 Inställelseavgift Avgift enligt 2.2.1 inkluderar ersättning för inställelse för arbetets utförande vid objekt belägna inom en radie av 10 km från arbetslokalerna. För avlägsnare belägna objekt uttas tilläggsersättning för den proportionella delen av den tillkommande transporttiden per man och timme med pris, som anges i 4.5. 2.2 Objektsavgift (kr/enhet) 1 Sotning av värmepanna jämte tillhörande rökkanal och förbindelsekanal. För den till rökkanalen anslutna största sotade Normal- värmepannan uttas ersättning enligt kolumn a och för var och en effekt av de övriga sotade värmepannorna enligt kolumn b. Mcal/h (ca KW) kolumn b -50 (- 60) kolumn a 141,00 enligt 51 - 100 (61 - 120) 1.1 och 1.2 258,00 101 - 150 (121 - 180) 432,00 323,00 151 - 200 (181 - 240) 501,00 394,00 201 - 250 (241 - 300) 575,00 421,00 251 - 300 (301 - 360) 604,00 463,00 2 För sotning eller rensning av annat än under 1. och 2.2.1 angivet objekt uttas ersättning per man och timme med pris, som anges i 4.5. Parterna må träffa överenskommelse om fast pris beräknat efter tidsåtgång. 647,00 2.3 Tilläggsavgift 1 Separat rökkanal till sidopanna 2 Stoftavskiljare, rökgasfläkt, längre förbindelsekanal till objekt enligt 37,00 2.2.1; timersättning uttas enligt 4.5. Parterna må träffa överenskommelse om fast pris beräknat efter tidsåtgång. 3. Undersökningsarbeten m m 1 För undersökningsarbete, annat beställt arbete och utbränning uttas ersättning per man och timme med pris, som anges i 4.5 samt transportersättning enligt 4.3. 4. Särskilda bestämmelser Kronor exkl. moms Page 637 of 640 1 Om vid utförande av arbete enligt 1.2., 1.3. och 2.2.1 undantagsförhållande föreligger genom avvikelse av nedan nämnt slag, uttas ersättning per man och timme med pris, som anges i 4.5. a) sådan placering av objektet att rensluckor är svåråtkomliga (jfr åtkomlighetsregler i SBN). b) anordningar och konstruktionsdetaljer hindrar eller avsevärt försvårar användning av standardverktyg. c) för sotningens genomförande erforderlig demontering och montering av luckor och andra detaljer orsakar merarbete i sådan omfattning att tidsåtgången härför uppgår till eller övertiger i 4.5. angiven debiteringsperiod. d) blockering av rensluckor eller av utrymme med renslucka. e) användning av mer än vanligt sotbildande bränsle, förekomsten av svårborttagbara blanksotbeläggningar eller av större sotmängd än normalt på grund av anläggningsfel. f) fastsättning av arbetsredskap i kanal e.d. 2 För hämtning av lös väggstege, som ej förvaras omedelbart intill 55,00 uppstigningsställe, uttas tilläggsavgift med dock att tilläggsersättning beräknas som timersättning enligt 4.5, därest tidsåtgången uppgår till eller överstiger däri angiven debiteringsperiod. 3 För extra inställelse, då fastighetsägaren eller nyttjaren av 83,00 rensningspliktigt objekt utan giltigt skäl hindrat arbetets utförande på härför tillkännagiven tidpunkt, uttas för återbesök ersättning per man och timme med pris som anges i 4.5. samt transportersättning. Härjämte uttas ersättning för den ordinarie inställelsen enl. 1.1 eller 2 samt en administrationsavgift av Transportersättning för bil beräknas som kilometerersättning med det belopp per påbörjad km av avståndet fram och åter till förrättningsplatsen som vid tillfället gäller för befattningshavare i kommunens tjänst enligt härför centralt utfärdad anvisning. Vid beräkningen tillämpas reglerna för mindre bil och lägsta årliga körlängd. För annat transportmedel än bil uttas ersättning med den verkliga kostnaden. 4 För arbete, som utförs utom ordinarie arbetstid, orsakat av att objektet inte är tillgängligt under ordinarie arbetstid, uttas ersättning per man och timme med pris som anges i 4.5 samt tillägg motsvarande de merkostnader som arbetet föranleder. 5 Timersättning utgår med 552,00 innefattande även ersättning för erforderlig arbetsledning. För arbete under ordinarie arbetstid räknas påbörjad kvartstimme som hel kvartstimme. För övertidsarbete räknas påbörjad halvtimme som hel halvtimme. I övertid inräknas eventuell avtalsenlig väntetid samt tid för bad och omklädsel, därest denna utgår särskilt för övertidsarbetet. Vid beräkning av arbetstidens längd inräknas förflyttningtiden till och från arbetsplatsen. 6 I angivna ersättningar ingår kostnaden för konventionell teknisk utrustning. För användande av speciell teknisk utrustning, exempelvis sotsugare och tvättaggregat, utgår tilläggsersättning enligt överenskommelse med den betalande. Page 638 of 640 Bilaga Taxa för brandskyddskontroll Taxa för brandskyddskontroll Tillämpningsområde: Höganäs Gällande from 2026-06-01 För utförande av brandskyddskontroll enligt lagen om skydd mot olyckor samt tillhörande föreskrifter utgår ersättning enligt denna taxa. Angivna avgifter exkl. moms. Timtaxa före ökning 1 071 kr Ny Timtaxa 1 096 kr Indexökning 2,29% Minuttaxa 18,26 kr 1. Objekt i småhus Minuter Pris 1.1 Grundavgift Inställelse för utförande av brandskyddskontroll Ingår 1 Helårsbebott hus Ingår 2 Fritidshus Ingår Alternativ A 1.2 Kontrollavgift 1 Kontroll av värmepanna fast bränsle 45 822 kr 2 Kontroll av övriga eldstad med tillhörande rökkanal 35 639 kr 3 Kontroll av ytterligare eldstad ansluten till rökkanal i samma skorsten 20 365 kr 4 Kontroll av ytterligare eldstad ansluten till rökkanal i annan skorsten 25 456 kr 1.3 Tilläggsavgift För kontroll genom temperaturmätning, tryckmätning, röktrycksprovning eller läckagemätning uttas ersättning för mertiden med pris, som anges i 4.4. Alternativ B 1.2 Kontrollavgift Kontrollavgift utgår med pris som anges i 4.4. 2. Övriga objekt 2.1 Kontrollavgift Kontrollavgift utgår med pris som anges i 4.4. Page 639 of 640 Sid: 1 Bilaga Taxa för brandskyddskontroll 3. Avgift för efterkontroll För separat utförd efterkontroll av förelagd brandskyddsåtgärd utgår ersättning med pris som anges i 4.4 samt transportersättning. 4. Särskilda bestämmelser 1 För extra inställelse, då kontrollen inte kunnat utföras enligt ordinarie avisering och särskilda skäl 10 183 kr för detta inte förelegat, utgår ersättning för återbesök med pris som anges i 4.4. samt transportersättning. Härjämte utgår ersättning för den ordinarie inställelsen enl. 1.1 eller 2.1 samt en administrationsavgift. 2 Transportersättning för bil beräknas som kilometerersättning per påbörjad km av avståndet fram och åter till förrättningsplatsen. Vid beräkningen tillämpas reglerna för mindre bil och lägsta årliga körlängd. För annat transportmedel än bil utgår ersättning med den verkliga kostnaden. 3 För kontroll utförd utom ordinarie arbetstid orsakat av att objektet inte är tillgängligt under ordinarie arbetstid, utgår ersättning med pris som anges i 4.4 samt tillägg motsvarande de merkostnader som arbetet föranleder. 4 Timersättning utgår per man med 1 096 kr För kontroll utförd under ordinarie arbetstid räknas påbörjad kvartstimme som hel kvartstimme. För kontroll utförd utom ordinarie arbetstid räknas påbörjad halvtimme som hel halvtimme. Vid beräkning av arbetstidens längd enligt 2. och 3. samt 4. inräknas förflyttningstiden till och från arbetsplatsen. 5 pI raontgoikvonlale erirnsgä tatnv inbgraanr dinsgkyådr dksoksotnnatrdoellne nfö. r teknisk utrustning och förbrukningsmateriel samt för 5. Indexreglering av taxan Ersättning för brandskyddskontroll enligt denna taxa revideras årligen med av de centrala parterna Svenska Kommunförbundet och Sveriges Skorstensfejaremästares Riksförbund publicerat Sotningsindex. Page 640 of 640 Sid: 2 20 Godkännande av budget för kommunalförbundet Medelpunkten år 2026 KS/2026/209 Page 4 of 141 Protokoll KS Arbetsutskott 2026-04-22 Närvarande Beslutande ledamöter Peter Schölander (M) (ordförande) Johan Ingvarson (MP) (vice ordförande) Pia Lidwall (KD) Lennart Nilsson (S) Robert Jonhag (SD) Eva Hemström (C) Ej tjänstgörande ersättare Fredrik Eljin (KD) Göran Lock (MP) Kerstin Björkäng Wirehed (S) Sandra Kovács (M) Övriga närvarande Herman Crespin (kommunchef) Jacob Derefeldt (kommunsekreterare) Fanny Keats (kommunsekreterare) Amanda Jannesson (LIA-praktikant) Sammanträdestid Kl 10:00-11:45 Paragrafer §49 Justering Utsedd att justera Robert Jonhag (SD) Digital justering Underskrifter Sekreterare Fanny Keats Ordförande(n) Peter Schölander (M) Justerare Robert Jonhag (SD) Protokollet justerades 2026-04-27 Protokollet anslogs på kommunens anslagstavla 2026-04-28 PPagaeg e5 1o fo 1f 421 Protokoll KS Arbetsutskott 2026-04-22 KS/2026/209

§ 59 Fredrik Walderyds (M) avsägelse avseende uppdrag i kommunstyrelsens planutskott Sammanfattning av ärendet Fredrik Walderyd (M) har lämnat in sin avsägelse avseende uppdrag som ledamot och vice ordförande i kommunstyrelsens planutskott från och med den 4 mars 2026. Beslutsunderlag Fredrik Walderyd (M), avsägelse den 3 mars 2026. Förslag till beslut Ordförande Peter Schölander (M) föreslår kommunstyrelsen besluta att bevilja Fredrik Walderyds (M) avsägelse avseende uppdrag som ledamot och vice ordförande i kommunstyrelsens planutskott från och med den 4 mars 2026. Beslutsgång Ordförande Peter Schölander (M) ställer sitt eget förslag till beslut under proposition och finner att kommunstyrelsen beslutar att bifalla förslaget. Beslut Kommunstyrelsen beslutar att bevilja Fredrik Walderyds (M) avsägelse avseende uppdrag som ledamot och vice ordförande i kommunstyrelsens planutskott från och med den 4 mars 2026. Beslutet ska skickas till Kommunstyrelsen (kommunledningskontoret) Bygg- och miljönämnden Fredrik Walderyd (M) Paragrafen är justerad digitalt och överensstämmer med originalprotokollet som förvaras hos nämnden. Anslaget tas ned 2026-04-06 PPagaeg e1 139 o of 3f 141 Från: "Fredrik Walderyd" <Fredrik.Walderyd@hoganas.se> Skickat: Tue, 3 Mar 2026 22:12:51 +0100 Till: "Jacob Derefeldt" <Jacob.Derefeldt@hoganas.se>;"Fanny Keats" <Fanny.Keats@hoganas.se> Cc: "Herman Crespin" <Herman.Crespin@hoganas.se>;"Peter Schölander" <peter.scholander@hoganas.se> Ämne: Planutskottet, avsägelse Hej Jacob och Fanny Jag önskar härmed avsäga mig min plats i kommunstyrelsens planutskott samt mitt uppdrag som vice ordförande i samma utskott. Vänliga hälsningar Fredrik Walderyd Bygg- och Miljönämndens ordförande 042-337100 Centralgatan 20, 263 82 Höganäs Chatta med oss l Service dygnet runt via e-tjänster l www.hoganas.se Page 120 of 141 24 Redovisning av beslut fattade i utskotten Page 121 of 141 Protokoll KS Näringslivsutskott 2026-04-16 Närvarande Beslutande ledamöter Peter Schölander (M) (ordförande) Fredrik Eljin (KD) (vice ordförande) Lennart Nilsson (S) Ej tjänstgörande ersättare Ronnie Larsson (S) Övriga närvarande Anna Nilsson (näringslivschef) Fanny Keats (kommunsekreterare) Johan Bringle (näringslivsutvecklare) Josefine Marklund (näringslivsutvecklare) Anna Berglund (näringslivsutvecklare) Katrin Olsson (enhetschef) Drazen Leibel (processutvecklare) Gunilla Ljungnér (arbetsförmedlingen) Sammanträdestid Kl 13:30-15:00 Paragrafer §7 Justering Utsedd att justera Lennar t Nilsson (S) Digital justering Underskrifter Sekreterare Fanny Keats Ordförande(n) Peter Schölander (M) Justerare Lennart Nilsson (S) Protokollet justerades 2026-04-24 Protokollet anslogs på kommunens anslagstavla 2026-04-27 Anslaget tas ned 2026-05-21 Page 122 of 141 Protokoll KS Näringslivsutskott 2026-04-16 Innehållsförteckning

§ 60 Fyllnadsval efter Fredrik Walderyds (M) avsägelse avseende uppdrag i kommunstyrelsens planutskott Sammanfattning av ärendet Fyllnadsval behöver förrättas efter Fredrik Walderyds (M) avsägelse avseende uppdrag som ledamot och vice ordförande i kommunstyrelsens planutskott. Beslutsunderlag Fredrik Walderyd (M), avsägelse den 3 mars 2026. Förslag till beslut Ordförande Peter Schölander (M) föreslår kommunstyrelsen besluta att bordlägga valet av ny ledamot och vice ordförande i kommunstyrelsens planutskott efter Fredrik Walderyds (M) avsägelse. Beslutsgång Ordförande Peter Schölander (M) ställer arbetsutskottets förslag till beslut under proposition och finner att kommunstyrelsen beslutar att bifalla förslaget. Beslut Kommunstyrelsen beslutar att bordlägga valet av ny ledamot och vice ordförande i kommunstyrelsens planutskott efter Fredrik Walderyds (M) avsägelse. Beslutet ska skickas till Kommunstyrelsen (kommunledningskontoret) Paragrafen är justerad digitalt och överensstämmer med originalprotokollet som förvaras hos nämnden. Anslaget tas ned 2026-04-06 PPagaeg e1 136 o of 3f 141 Protokoll Kommunstyrelsen 2026-03-10 Närvarande Beslutande ledamöter Peter Schölander (M) (ordförande) Johan Ingvarson (MP) (vice ordförande) Lennart Nilsson (S) (2:e vice ordförande) Sandra Kovács (M) Nils Hyllienmark (M) Lars Linderot (M) Pia Lidwall (KD) Kerstin Björkäng Wirehed (S) Reinhold Knutsson (S) Leif Löwegren (SD) Robert Jonhag (SD) Louise Stjernquist (L) Gertrud Greén (C) ersätter Eva Hemström (C) Ej tjänstgörande ersättare Göran Bengtsson (M) Anneli Söderhjelm (M) Gustaf Wingårdh (M) Göran Lock (MP) Fredrik Eljin (KD) Ronnie Larsson (S) Emma Wennerholm (V) Johan Westrell (SD) Ros-Mari Paulsson (L) Övriga närvarande Fanny Keats (kommunsekreterare) Herman Crespin (kommunchef) Niklas Åkerström Fogelmark (kanslichef) Sammanträdestid Kl 15:00-17:30 Paragrafer §59 Justering Utsedd att justera Sandra Kovács (M) Digital justering Underskrifter Sekreterare Fanny Keats Ordförande(n) Peter Schölander (M) Justerare Sandra Kovács (M) Protokollet justerades 2026-03-10 PPagaeg e1 117 o of 3f 141 Protokoll Kommunstyrelsen 2026-03-10 Protokollet anslogs på kommunens anslagstavla 2026-03-11 PPagaeg e1 128 o of 3f 141 Protokoll Kommunstyrelsen 2026-03-10 KS/2026/163

§ 62 Mötets öppnande Styrelseordförande Péter Kovács hälsade alla välkomna och förklarade mötet öppnat.

§ 63 Justering protokoll Till att justera dagens protokoll utsågs Arne Gunnarsson.

§ 64 Fastställande av dagordning Dagordningen fastställdes enligt utskickat förslag.

§ 65 Godkännande av föregående mötesprotokoll Protokollet från styrelsemötet 2025-11-10 godkändes och lades till handlingarna. Beslutsärenden

§ 66 Budget 2026 Ekonomichef redovisade förslag till budget för 2026 enligt utsänd bilaga 2 och 3. Styrelsen beslutade: Att godkänna budgeten för 2026 enligt utskickat förslag.

§ 67 Nyhamnsgården VD föredrog ärendet enligt utsänd bilaga 4 och 5. Styrelsen beslutade: Att godkänna kontraktsförslaget enligt utsänd bilaga.

§ 68 HB Kaktusen VD föredrog ärendet enligt utsänd bilaga 6 och 7. Page 255 of 640 Styrelseprotokoll 251222 Sida 1 av 3 (Signerat, SHA-256 A31AFE9ECC79FA1CB4E52DFFCB698DBAA6AC9414A786B20495B11FC35B9C0EED) Styrelsen beslutade: Att ge uppdraget till bolaget att gå vidare med att ta fram avtalsförslag enligt utskickad bilaga. När avtalet är klart tas det upp för beslut på ett styrelsemöte. Informationsärenden

§ 69 Hyresförhandlingen 2026 VD informerade styrelsen om statusen för hyresförhandlingen inför 2026.

§ 70 Nästa ordinarie styrelsemöte Nästa ordinarie styrelsemöte är den 23 februari 2026. Vid protokollet Charlotte Wirén Justeras Péter Kovács Arne Gunnarsson Ordförande Kopia till: Lars Bergwall, Hazze Brokopp, Henrik Rosengren Page 256 of 640 Styrelseprotokoll 251222 Sida 2 av 3 (Signerat, SHA-256 A31AFE9ECC79FA1CB4E52DFFCB698DBAA6AC9414A786B20495B11FC35B9C0EED) Signering Följande parter har signerat detta dokument Namn: Charlotte Wirén Datum: 2025-12-23 10:19 Signerat kryptografiskt SHA-256 hashvärde: A31AFE9ECC79FA1CB4E52DFFCB698DBAA6AC9414A786B20495B11FC35B9C0EED Namn: PETER KOVACS Datum: 2025-12-23 10:28 Signerat kryptografiskt SHA-256 hashvärde: A31AFE9ECC79FA1CB4E52DFFCB698DBAA6AC9414A786B20495B11FC35B9C0EED Namn: ARNE GUNNARSSON Datum: 2025-12-23 14:06 Signerat kryptografiskt SHA-256 hashvärde: A31AFE9ECC79FA1CB4E52DFFCB698DBAA6AC9414A786B20495B11FC35B9C0EED Page 257 of 640 Styrelseprotokoll 251222 Sida 3 av 3 (Signerat, SHA-256 A31AFE9ECC79FA1CB4E52DFFCB698DBAA6AC9414A786B20495B11FC35B9C0EED) 8 Fastighetsreglering inom kvarteret Kaktusen – Överlåtelse av mark till Höganäs Kaktusen 32 KS/2026/257 Page 258 of 640 Protokoll KS Planutskott 2026-04-22 Närvarande Beslutande ledamöter Peter Schölander (M) (ordförande) Göran Lock (MP) Ros-Mari Paulsson (L) Lennart Nilsson (S) Gertrud Greén (C) ersätter Fredrik Walderyd (M) (vice ordförande) Ej tjänstgörande ersättare Robert Jonhag (SD) Övriga närvarande Bashir Chikho (exploateringschef) Fanny Keats (kommunsekreterare) Gunilla Sandebert (stadsarkitekt) Herman Crespin (kommunchef) Jacob von Post (chef för samhällsbyggnadsförvaltningen) Arina Bjoerklund (praktikant) Sammanträdestid Kl 13:30-14:15 Paragrafer §24 Justering Utsedd att justera Ros-M ari Paulsson (L) Digital justering Underskrifter Sekreterare Fanny Keats Ordförande(n) Peter Schölander (M) Justerare Ros-Mari Paulsson (L) Protokollet justerades 2026-04-27 Protokollet anslogs på kommunens anslagstavla 2026-04-28 PPagaeg e2 519 o of 3f 640 Protokoll KS Planutskott 2026-04-22 KS/2026/257

§ 81 Fyllnadsval efter Fredrik Walderyds (M) avsägelse avseende uppdrag i kommunstyrelsens planutskott Sammanfattning av ärendet Fyllnadsval behöver förrättas efter Fredrik Walderyds (M) avsägelse avseende uppdrag som ledamot och vice ordförande i kommunstyrelsens planutskott. Kommunstyrelsen beslutade den 10 mars 2026, § 60, att bordlägga valet av ledamot och vice ordförande i kommunstyrelsens planutskott. Beslutsunderlag Kommunstyrelsen, beslut den 10 mars 2026, § 60, Kommunstyrelsen, beslut den 10 mars 2026, § 59 Fredrik Walderyd (M), avsägelse den 4 mars 2026. Förslag till beslut Peter Schölander (M) föreslår kommunstyrelsen besluta att bordlägga valet av ny ledamot och vice ordförande i kommunstyrelsens planutskott efter Fredrik Walderyds (M) avsägelse. Beslutsgång Ordförande Peter Schölander (M) ställer sitt eget förslag till beslut under proposition och finner att kommunstyrelsen beslutar att bifalla förslaget. Beslut Kommunstyrelsen beslutar att bordlägga valet av ny ledamot och vice ordförande i kommunstyrelsens planutskott efter Fredrik Walderyds (M) avsägelse. Beslutet ska skickas till Kommunstyrelsen (kommunledningskontoret) Paragrafen är justerad digitalt och överensstämmer med originalprotokollet som förvaras hos nämnden. Anslaget tas ned 2026-05-11 PPagaeg e1 133 o of 3f 141 Protokoll Kommunstyrelsen 2026-03-10 Närvarande Beslutande ledamöter Peter Schölander (M) (ordförande) Johan Ingvarson (MP) (vice ordförande) Lennart Nilsson (S) (2:e vice ordförande) Sandra Kovács (M) Nils Hyllienmark (M) Lars Linderot (M) Pia Lidwall (KD) Kerstin Björkäng Wirehed (S) Reinhold Knutsson (S) Leif Löwegren (SD) Robert Jonhag (SD) Louise Stjernquist (L) Gertrud Greén (C) ersätter Eva Hemström (C) Ej tjänstgörande ersättare Göran Bengtsson (M) Anneli Söderhjelm (M) Gustaf Wingårdh (M) Göran Lock (MP) Fredrik Eljin (KD) Ronnie Larsson (S) Emma Wennerholm (V) Johan Westrell (SD) Ros-Mari Paulsson (L) Övriga närvarande Fanny Keats (kommunsekreterare) Herman Crespin (kommunchef) Niklas Åkerström Fogelmark (kanslichef) Sammanträdestid Kl 15:00-17:30 Paragrafer §60 Justering Utsedd att justera Sandra Kovács (M) Digital justering Underskrifter Sekreterare Fanny Keats Ordförande(n) Peter Schölander (M) Justerare Sandra Kovács (M) Protokollet justerades 2026-03-10 PPagaeg e1 114 o of 3f 141 Protokoll Kommunstyrelsen 2026-03-10 Protokollet anslogs på kommunens anslagstavla 2026-03-11 PPagaeg e1 125 o of 3f 141 Protokoll Kommunstyrelsen 2026-03-10 KS/2026/163

§ 149 Utredning avseende införande av digitala medborgarförslag Sammanfattning av ärendet Kommunfullmäktige beslutade den 26 oktober 2023, § 155, att bifalla en motion från Lennart Nilsson (S), Kerstin Björkäng Wirehed (S) och Reinhold Knutsson (S) i vilken det yrkades att införandet av digitala medborgarförslag skulle utredas. Med anledning av detta har kommunledningskontoret genomfört en utredning om möjligheterna för ett eventuellt införande av denna tjänst i Höganäs kommun. Digitala medborgarförslag är ett verktyg som möjliggör för invånare att lämna förslag, rösta på andras idéer och följa ärendets gång i den kommunala beslutsprocessen. Syftet är att öka invånarnas delaktighet och engagemang i lokala frågor. Utredningen visar att flera kommuner i Sverige använder sig av digitala medborgarförslag som en del av sin dialog med medborgare. Under utredningens genomförande har kommunledningskontoret varit i kontakt med fem kommuner: Svalöv, Ängelholm och Helsingborg (inom Familjen Helsingborg), samt Lerum och Piteå – i syfte att ta del av deras erfarenheter gällande hantering och upplevda effekter av digitala medborgarförslag. Samtliga kommuner använder sina befintliga e-tjänstplattformar för att hantera digitala medborgarförslag. Höganäs kommun använder Open ePlatform, tjänsten skulle behöva kompletteras med en röstningsfunktion inför ett eventuellt införande av medborgarförslag. Den sammanfattade bedömningen utifrån utredningen är att digitala medborgarförslag kan vara ett värdefullt verktyg för att stärka den lokala demokratin. Det kan bidra till ökad delaktighet, transparens och effektivitet i hanteringen av invånares idéer. Samtidigt kräver införandet en tydlig struktur, teknisk säkerhet, resurser för administration och en kommunikationsstrategi som förklarar processen för invånarna och hanterar förväntningar. För att lyckas behöver kommunen säkerställa att e-tjänsten är användarvänlig, säker och integrerad med befintliga system, samt att hanteringen av inkomna förslag sker enligt tydliga riktlinjer. Beslutsunderlag Kommunstyrelsen, beslut den 11 november 2025, § 232, Arbetsutskottet, beslut den 28 oktober 2025, § 109, Kommunledningskontoret, tjänsteskrivelse den 20 oktober 2025, Kommunledningskontoret, utredning avseende digitala medborgarförslag den 20 oktober 2025. Kommunstyrelsens förslag Kommunstyrelsen föreslår kommunfullmäktige besluta att uppdra åt kommunstyrelsen att ta fram riktlinjer för hantering av digitala medborgarförslag i Höganäs kommun. Förslag till beslut Peter Schölander (M) och Lennart Nilsson (S) yrkar bifall till kommunstyrelsens förslag till beslut. Beslutsgång Ordförande Péter Kovács (M) ställer kommunstyrelsens förslag till beslut under proposition och finner att kommunfullmäktige beslutar att bifalla förslaget. PPPagaaegg ee3 9337 oo off 44f 640 Protokoll Kommunfullmäktige 2025-11-27 Beslut Kommunfullmäktige beslutar att uppdra åt kommunstyrelsen att ta fram riktlinjer för hantering av digitala medborgarförslag i Höganäs kommun. Beslutet ska skickas till Kommunstyrelsen (kommunledningskontoret) Paragrafen är justerad digitalt och överensstämmer med originalprotokollet som förvaras hos nämnden. Anslaget tas ned 2026-01-05 PPPagaaegg ee3 9448 oo off 44f 640 2026-02-18 1 (4) Utredning avseende införande av digitala medborgarförslag Digitala medborgarförslag är en e-tjänst som gör det möjligt för invånare att på ett enkelt och tillgängligt sätt delta i den kommunala beslutsprocessen. Den som är folkbokförd i kommunen kan: • lämna in förslag och idéer via kommunens webbplats • läsa och rösta på andras förslag • följa ärendets gång i beslutsprocessen Hur dessa förslag sedan hanteras beror på vad kommunfullmäktige har beslutat. Fullmäktige kan välja att alla digitala medborgarförslag först ska anmälas i kommunfullmäktige, eller att de ska gå direkt till berörd nämnd eller styrelse för beredning och beslut. Om förslagen anmäls till kommunfullmäktige sker detta vid nästa fullmäktigemöte. Förslaget remitteras därefter till ansvarig nämnd eller styrelse för beredning. Ärendet kan sedan återkomma till fullmäktige för beslut – om inte fullmäktige har delegerat beslutanderätten till kommunstyrelsen eller annan nämnd. Ärenden som är av principiell karaktär måste dock alltid avgöras av kommunfullmäktige. Variationer mellan kommuner Reglerna för hanteringen av digitala medborgarförslag varierar mellan kommuner. Vanliga skillnader innefattar exempelvis: • hur förslag lämnas in • om förslag publiceras öppet för röstning eller hanteras internt • tröskelvärden för vidare hantering (till exempel ett visst antal röster inom en viss tid) • tidsgränser för insamling av röster • beredningsgång och återkoppling till förslagsställaren Ett vanligt upplägg för digitala medborgarförslag ser ut så här: När ett förslag lämnas in via e-tjänsten gör en tjänsteperson en första granskning för att säkerställa att det uppfyller de kriterier som kommunen har satt upp. Det innebär bland annat att förslaget måste komma från en person som är folkbokförd i kommunen, att det handlar om en fråga som kommunen ansvarar för samt att innehållet är sakligt och lämpligt. Om förslaget godkänns publiceras det på kommunens webbplats så att andra invånare kan ta del av det och rösta. Förslaget ligger öppet för röstning under en förutbestämd tidsperiod, till exempel 30 eller 60 dagar. För att gå vidare krävs ofta att förslaget får ett visst antal röster (till exempel 50 eller 100) under denna tid. Höganäs kommun KOMMUNLEDNINGSKONTORET 263 82 Höganäs  042-33 71 00  kommunen@hoganas.se www.hoganas.se PPagaeg e3 919 o of 4f 640 2 När tidsperioden är slut görs en ny avstämning. Om förslaget har fått tillräckligt många röster går det vidare till politisk behandling. Det innebär att det överlämnas till den nämnd eller styrelse som ansvarar för sakområdet, där förslaget bereds och ett beslutsförslag tas fram. Slutligen fattas beslutet i ansvarig nämnd eller styrelse, alternativt i kommunfullmäktige om ärendet bedöms vara av principiell karaktär. Oavsett utfall återkopplar kommunen till förslagsställaren både när förslaget publiceras, efter röstningsperioden och när slutligt beslut har fattats. Fördelar med digitala medborgarförslag • Ökad delaktighet – det sänker tröskeln för invånare att engagera sig i kommunpolitiken, särskilt för yngre och digitalt aktiva. • Öppenhet och transparens – invånare kan följa förslag och beslut i realtid. • Effektivisering – digital hantering minskar pappersarbete och förenklar administrationen. • Tillgänglighet – invånare kan delta oavsett tid och plats. • Integration med ärendehantering – ger en effektiv och spårbar process. • Demokratisk signal – visar att kommunen välkomnar initiativ och idéer från sina invånare Nackdelar och utmaningar • Digitalt utanförskap – äldre eller mindre digitalt vana personer kan ha svårt att delta/använda e-tjänsten. • Administrativ belastning – kräver resurser för att hantera inkomna förslag, moderera innehåll, utreda och återkoppla. • Tekniska krav – behov av säker inloggning, ofta via e-legitimation, och robusta IT- system. • Risk för missbruk – oseriösa eller olämpliga förslag kan förekomma om inte systemet modereras effektivt. • Mindre relationsbyggande och begränsad dialog – processen är mer ensidig jämfört med fysiska möten eller dialogforum. • Förväntansgap – invånare kan tro att många röster automatiskt innebär bifall, vilket kan skapa missnöje när politiska avvägningar leder till avslag. HÖGANÄS KOMMUN ERROR! REFERENCE SOURCE NOT FOUND. 263 82 Höganäs  042-33 71 00  kommunen@hoganas.se WWW.HOGANAS.SE PPagaeg e4 020 o of 4f 640 3 Vad behövs för att kunna införa digitala medborgarförslag? För att införa digitala medborgarförslag i en kommun krävs en lösning som uppfyller krav på användarvänlighet, säkerhet, transparens och integration med kommunens övriga ärendehanteringssystem. Centrala funktioner är: 1. En användarvänlig webbsida/e-tjänst som är mobilanpassad, med stöd för förslag, röstning och ärendestatus. 2. Inloggning och identitetssäkring (stöd för till exempel BankID, Freja och verifiering av folkbokföring). 3. Administrationsverktyg för moderering, kommunikation och koppling till ärendehantering. 4. Dataskydd och säkerhet, det vill säga GDPR-efterlevnad, säker lagring inom EU, loggning och spårbarhet. 5. Teknisk drift gällande hosting, support och löpande uppdateringar. Erfarenheter från andra kommuner Tre av elva kommuner inom Familjen Helsingborg har infört digitala medborgarförslag: Svalöv, Ängelholm och Helsingborg. För att få en bredare bild har kommunledningskontorets kansli även varit i kontakt med Piteå kommun (cirka 44 000 invånare) och Lerums kommun (cirka 24 000 invånare). Samtliga fem kommuner använder sina befintliga e-tjänstplattformar – Abou eller Nordic Peaks Open ePlatform – för att hantera digitala medborgarförslag. I Höganäs kommun används redan Open ePlatform, men funktionen för förslagshantering och röstning är en tilläggsfunktion som behöver beställas separat från Nordic Peaks. Det kostar inget att få funktionen aktiverad. Regler och tröskelvärden för hur många röster som krävs för vidare politisk behandling varierar mellan kommunerna: • Helsingborg – 100 röster inom 90 dagar • Ängelholm – 50 röster inom 30 dagar • Svalöv – 30 röster inom 90 dagar • Piteå – 42 röster inom 60 dagar • Lerum – 500 röster inom 30 dagar Över lag är erfarenheterna positiva och man ser digitala medborgarförslag som ett smidigt och transparant sätt för att öka invånarnas delaktighet. Kommunerna framhåller också att systemen de använder i dag upplevs som relativt enkla att arbeta med. Samtidigt visar utredningen att kommunerna har svårt att uppskatta hur mycket tid som krävs för handläggning och utredning av inkomna förslag, vilket gör det svårt att beräkna den totala kostnaden. Flera kommuner lyfter även utmaningen det innebär att invånarna inte alltid förstår hur den kommunala beslutsprocessen fungerar – exempelvis vilken typ av förslag som kan godkännas för publicering, varför beredningen tar tid eller att ett förslag kan få tillräckligt många röster utan att för den skull få politiskt bifall. HÖGANÄS KOMMUN ERROR! REFERENCE SOURCE NOT FOUND. 263 82 Höganäs  042-33 71 00  kommunen@hoganas.se WWW.HOGANAS.SE PPagaeg e4 031 o of 4f 640 4 Sammanfattning Införandet av digitala medborgarförslag kan bidra till ökad delaktighet, transparens och effektivare hantering av invånares idéer. Genom att använda tröskelvärden för antal röster säkerställs att resurser används på frågor som har ett brett stöd. Förslagen kan också delegeras till relevanta nämnder för snabbare och mer sakkunnig behandling, samtidigt som kommunfullmäktige behåller beslutanderätten i principiellt viktiga frågor. Samtidigt innebär systemet vissa utmaningar: risk för digitalt utanförskap, behov av tydlig kommunikation kring förväntningar, samt ökade krav på administration och teknisk drift. För att lyckas krävs därför en väl anpassad e-tjänst, tydliga regler för hantering och en strategi för att förklara processen för invånarna. Digitala medborgarförslag kan vara ett värdefullt verktyg för att stärka den lokala demokratin, men införandet bör ske med tydliga ramar, rätt tekniska förutsättningar och en plan gällande både resursfördelning och dialogen med invånarna för att processen ska bli meningsfull och för att undvika missförstånd, skapa tydliga förväntningar och bygga förtroende mellan kommunen och invånarna. HÖGANÄS KOMMUN ERROR! REFERENCE SOURCE NOT FOUND. 263 82 Höganäs  042-33 71 00  kommunen@hoganas.se WWW.HOGANAS.SE PPagaeg e4 042 o of 4f 640 14 Fördelning av föreningsbidrag för funktionshinderorganisationer 2026 KS/2026/195 Page 403 of 640 Protokoll KS Arbetsutskott 2026-04-22 Närvarande Beslutande ledamöter Peter Schölander (M) (ordförande) Johan Ingvarson (MP) (vice ordförande) Pia Lidwall (KD) Lennart Nilsson (S) Robert Jonhag (SD) Eva Hemström (C) Ej tjänstgörande ersättare Fredrik Eljin (KD) Göran Lock (MP) Kerstin Björkäng Wirehed (S) Sandra Kovács (M) Övriga närvarande Herman Crespin (kommunchef) Jacob Derefeldt (kommunsekreterare) Fanny Keats (kommunsekreterare) Amanda Jannesson (LIA-praktikant) Sammanträdestid Kl 10:00-11:45 Paragrafer §47 Justering Utsedd att justera Robert Jonhag (SD) Digital justering Underskrifter Sekreterare Fanny Keats Ordförande(n) Peter Schölander (M) Justerare Robert Jonhag (SD) Protokollet justerades 2026-04-27 Protokollet anslogs på kommunens anslagstavla 2026-04-28 PPagaeg e4 014 o of 4f 640 Protokoll KS Arbetsutskott 2026-04-22 KS/2026/195

§ 166 Godkännande av tillägg till markanvisningsavtal avseende Tjörröd 6:11 med flera Sammanfattning av ärendet Den 24 januari 2024 ingick kommunen ett markanvisningsavtal med Artis Fastigheter AB avseende exploatering inom fastigheterna Tjörröd 6:11, del av Höganäs 33:1 samt del av Tjörröd 6:7. Sedan dess har parterna gemensamt verkat för att arbeta fram en detaljplan för att möjliggöra exploatering i enlighet med markanvisningsavtalet, det vill säga etablering av en dagligvaruhandel. Planarbetet har tagit längre tid än vad som förutspåddes vid tecknandet av markanvisningsavtalet. Med anledning av det behöver avtalets giltighet förlängas (enligt 2§ i markanvisningsvatalet). Ett förslag till tilläggsavtal har upprättats, där giltighetstiden förlängs till den 31 januari 2027. Beslutsunderlag Kommunstyrelsen, beslut den 2 december 2025, § 250, Planutskottet, beslut den 18 november 2025, § 65, Kommunledningskontoret, tjänsteskrivelse den 22 oktober 2025, Kommunledningskontoret, tillägg till markanvisningsavtal den 22 oktober 2025, Kommunledningskontoret, markanvisningsavtal den 24 januari 2024. Kommunstyrelsens förslag Kommunstyrelsen föreslår kommunfullmäktige besluta att godkänna tillägg till markanvisningsavtal avseende Tjörröd 6:11 med flera samt, att bemyndiga kommunchefen och kommunstyrelsens ordförande att underteckna avtalet. Beslutsgång Ordförande Péter Kovács (M) ställer kommunstyrelsens förslag till beslut under proposition och finner att kommunfullmäktige beslutar att bifalla förslaget. Beslut Kommunfullmäktige beslutar att godkänna tillägg till markanvisningsavtal avseende Tjörröd 6:11 med flera, KF-bilaga 22/2025 att bemyndiga kommunchefen och kommunstyrelsens ordförande att underteckna avtalet. Beslutet ska skickas till Kommunstyrelsen (kommunledningskontoret och samhällsbyggnadsförvaltningen) Paragrafen är justerad digitalt och överensstämmer med originalprotokollet som förvaras hos nämnden. Anslaget tas ned 2026-01-23 PPaaggee 6 30 o0f o1f2 640 KF-bilaga 22/2025 2025-10-17 1 (2) TILLÄGG TILL MARKANVISNINGSAVTAL Följande tilläggsavtal har ingåtts mellan Höganäs kommun, org. nr. 212000-1165 Centralgatan 20 263 38 Höganäs Hädanefter benämnd ”Kommunen”. och Artis Fastigheter AB, org. nr. 559199-1574 Sjökullens väg 4 133 35 Saltsjöbaden Hädanefter benämnd ”Byggherren”. gemensamt benämnda ”Parterna” i detta avtal. Bakgrund Parterna ingick ett markanvisningsavtal 2024-01-24, se bilaga 1, avseende exploatering inom fas- tigheten Tjörröd 6:11, del av Höganäs 33:1 samt del av Tjörröd 6:7. Sedan dess har Parterna gemensamt verkat för att arbeta fram en detaljplan för att möjliggöra exploatering i enlighet med markanvisningsavtalet. Planarbetet har tagit längre tid än vad man förutspådde vid tecknandet av markanvisningsavtalet. Med anledning av det behöver tiden för markanvisningsavtalets giltighet enligt dess 2§ förlängas. Parterna har denna dag ingått följande överenskommelse. 1. Förlängning av tidsfrist 1.1. Parterna är överens om att förlänga tidpunkten för markanvisningsavtalets giltighet till 2027-01-31. 1.2. I alla övriga delar är markanvisningsavtalet oförändrat. HÖGANÄS KOMMUN Exploateringsavdelningen 263 82 Höganäs  042-33 71 00 WWW.HOGANAS.SE PPPaagagege e6 4 01 o1 of of1 9f2 640 Detta avtal har upprättats i två (2) likalydande exemplar, varav Parterna tagit varsitt exemplar. Höganäs, 2025- Höganäs, 2025- För Kommunen För Byggherren ………………………………………….. …………………………………………… Peter Schölander ………………………………………….. …………………………………………… Herman Crespin Bilagor: Bilaga 1 - Markanvisningsavtal PPPaagagege e6 5 02 o2 of of1 9f2 640 Sida 2 av 2 HÖGANÄS KOMMUN 2023-09-04 1 (6) Diarienummer: KS/2023/1069 MARKANVISNINGSAVTAL Foljande markanvisningsavtal har ingatts mellan (1) Hoganas kommun,org.nr. 212000-1165 Centralgatan 20 263 38 Hoganas (Hädanefter benämnd ”Kommunen”i avtalet.) och (2) Artis FastigheterAB, org. nr. 559199-1574 Sjökullens väg 4 133 35 Saltsjöbaden (Hädanefter benämnd ”Byggherren”i avtalet.) gemensamt benämnda ”Parterna”i detta avtal. Bakgrund Kommunenäger Tjörröd 6:11, Höganäs 33:1 (hädanefter ”Exploateringsområdet”). Av- siktenäratt Exploateringsområdetskallanvändas för dagligvaruhandel. I enlighetmed Kommunensriktlinjer för markanvisning genomförs därför denna direktanvisning. Parterna avser påbörja detaljplaneprocessen och samtidigt bedriva förhandlingar om överlåtelse av Exploateringsområdet till Byggherren, vilken kommer bygga, förvalta och hyra ut byggnad och marktill handelsaktören. Preliminär gestaltning avexploate- ringensslutresultat (hädanefter ”Exploateringsförslag”) utgör Bilaga 1 till detta avtal. I syfte att etablera grundläggande utgångspunkter för exploateringen samt Parternas åtaganden under förhandlingarna och arbetet med detaljplanen, har Parterna denna dag ingått följande överenskommelse. 1. Förutsättningarför avtalet 1.1. Detta avtal förutsätter: ) HÖGANÄS KOMMUN Exploateringsavdelningen “ 4 26382Höganäs * 042-3371 00 vv WWW.HOGANAS.SE PPPPaagaagegge ee6 6 031 o3 oof off1 97f2 640 1.1.1. att kommunfullmäktige eller annat behörigt kommunalt organ god- känner detta markanvisningsavtal senast 2023-10-30 och beslutet där- eftervinnerlaga kraft. Ifall denna förutsättning inte uppfylls, förfaller avtalet. Ingen av Parterna skall 1.2. vara berättigadtill skadestånd eller någon annan ersättning om avtalet förfal- ler på denna grund. Ensamrätt Byggherrenges, enligt detta avtal, ensamrätt att förhandla med Kommunen. 2.1. Följaktligen, Kommunenförbindersig att inte förhandla med tredje part om överlåtelse av Exploateringsområdeti syfte att exploatera densamma. Ensam- rätten gäller 24 månader från undertecknandet av detta avtal. Förverkande av ensamrätten 3.1. Byggherrens ensamrätt är förverkad, om det under detaljplaneprocessen eller förhandlingarna blir uppenbart att Byggherren saknar möjlighet att genomföra exploateringen i enlighet med förutsättningarna och utgångspunkternai detta avtal. Åsidosättande av ensamrätten 4.1. Om Kommunenåsidosätter åtagandet i [Avtalets p. 2.1], är Byggherren berätti- gadtill ersättning från Kommunen.Parterna är överens om att Byggherreni sådanafall skall erhålla ersättning motsvarande det negativa kontraktsintres- set (dvs. Byggherren skall kompenseras så att Byggherren försätts i samma ekonomiska position som om detta markanvisningsavtal aldrig ingåtts mellan Parterna). Detaljplan och tidsplan 5.1. Parternaskallverka för att en Detaljplan i huvudsaklig överensstämmelse med Exploateringsförslaget arbetas fram och därefter antas. Därutöverskall Par- terna verkaför att fördröjningar avplanarbetet och Parternas förhandlingar undviks. 5.2. Preliminär bedömning äratt detaljplanen kanvara antagen den kvartal 1, 2025. 'iS Sida 2 av 6 \ PPPPaagaagegge ee6 7 042 o4 oof off1 97f2 640 Markundersökningaroch dylikt Underarbetet med detaljplanen ansvarar Kommunenföratt för detaljplanen nödvändiga undersökningar och utredningar genomförs på Exploateringsom- rådet. Kommunen ansvarar och bekostar sanering avmarkentill den nivå som detaljplan kräverför detaljplaneändamålet. Plankostnader Kommunen bekostar planarbetet. Rättsliga hinder och dylikt Kommunenharrätt att direkt avbryta detaljplaneprocessen om det framkom- merrättsligt hinder att anta detaljplanen eller i övrigt framkommerskäl, under detaljplaneprocessen, som gördetaljplanen olämplig. Marktransaktioner 9.1. Kommunenavseröverlåta all mark inom Exploateringsområdet,till Byggher- ren som skall vara kvartersmark. Denna mark är markerad med orangei Bilaga 1 till detta avtal. Ett särskilt köpeavtal med villkoren för köpet skall upprättas. Parterna är överens om underliggande värde är ca 2 000 kr/kvm BTA.Utifrån dennavärdering ärparterna överens om att den detaljplanelagda fastighetens värdevid försäljning ska vara 6 000 000 kr (sex miljoner kronor). 9.2. Eftersom Exploateringsområdet ska användas för dagligvaruhandel är det av stor vikt för kommunen att Byggherren kanvisa en av kommunen godkänd hyresgäst. Därav ställerkommunen som krav inför köp på att få ta del avun- dertecknat hyresavtal och godkänna hyresgästen. Inför detta markanvisnings- avtal har kommunenfått ta del av undertecknat Letter ofIntent (LOI) mellan Byggherren och hyresgästen. 10. Förrättningskostnader Kommunenstår för de förrättningskostnader som behövs för att genomföra 10.1. detaljplan. Kommunalthuvudmannaskap 11. Som utgångspunkt skall Kommunen vara huvudmanför samtliga allmänna platser. gon SVVv PPPPaagaagegge ee6 8 053 o5 oof off1 97f2 640 ajfS Allmänplatsmark 12. Kommunenavsersvara för projektering och uppförande av samtliga anlägg- 12.1. ningar, stadigvarande konstruktioner och växtlighet på allmän platsmark med kommunalt huvudmannaskap. Kostnaderna förknippade med projekteringen och uppförandet av dessa bärs av Kommunen. 13. Kvartersmark 13.1. Byggherren ansvararför projektering och uppförande av samtliga byggnader, anläggningar, stadigvarande konstruktioner och växtlighet på kvartersmark. Kostnaderna förknippade med projektering och uppförande av dessa bärs i sin helhet av Byggherren. 14. Kommunala ledningaroch VA-avgifter 14.1. Kommunensvararför projektering och nedläggning av samtliga ledningar som Kommunenärledningsägaretill. Anläggningsavgifter för upprättande avför- bindelsepunktertill den allmännavatten- och avloppsanläggningen skall er- läggas av Byggherren i enlighet med gällande taxa för Höganäs kommunsall- männavatten- och avloppsanläggning när Byggherren gestillgångtill förbin- delsepunkt. 15. Nytt markanvisningsavtal 15.1. Om ensamrätten förverkas, inte förlängs eller Kommunen avbryter detaljpla- neprocessen, får Kommunen göra nymarkanvisning respektive förhandla med tredje part om överlåtelse av Exploateringsområdet. Kommunenhari dessafall varken någon skyldighetatt träffa nytt markanvisningsavtal med Byggherren eller skyldighet att bedriva vidare förhandlingar med Byggherren. 16. Ersättningsrätt 16.1. Ingen av Parternaskallvara berättigadtill skadestånd eller någon annan er- sättning från den andra Parten på grund av: 16.1.1. att ensamrätten i detta avtal inte förlängs, 16.1.2. att slutgiltig detaljplan avviker från Exploateringsförslaget, eller 16.1.3. att Kommunen avbryter detaljplaneprocessen. PPPPaagaagegge ee6 9 064 o6 oof off1 97f2 640 17. Överlåtbarhet 17.1. Detta avtal får inte överlåtas av Byggherrentill tredje man utan Kommunens föregåendeskriftliga samtycke förutom till helägt dotterbolag inom samma bolagskoncern. 18. Övrigt 18.1. Viss mark, se grönmarkerati listen i bilaga 1 i detta avtal, är ännu inte i kom- munens ägo. Förhandling pågår med fastighetsägaren Höganäs AB om förvärv av denna mark. 18.2. Inför detta avtal ska kommunenta del av undertecknat Letter ofIntent mellan hyresvärd och hyresgäst. 19. Tidigare överenskommelser 19.1. Detta avtal, med tillhörandebilagor, ersätter alla tidigare överenskommelser mellan Parterna gällande markanvisning och exploatering av Exploateringsom- rådet. 20. Avtalsändringaroch tillägg Alla ändringarochtillägg till detta avtal skallvara skriftliga och undertecknade 20.1. av Parternaföratt gälla. Giltighet 21. För detfall någotvillkor i avtalet skulle bedömasogiltigt, är Parterna överens 21.1. om att ogiltigheten endast skall drabba villkoret ifråga och att avtalet i övrigt skall gälla oförändrat såvida ogiltigheten inte resulterar i att någon av Parter- nas huvudsakliga syfte med avtalet förfaller. Lagvaloch tvist 22. Detta avtal är underkastat svenskrätt. Alla tvister med anledning av avtalet 22.1. skall avgöras av allmän domstol med Helsingborgs tingsrätt som första instans såvida tvingandelag inte stadgar att domstolen är obehörig att pröva tvisten ifråga. Detta avtal har upprättats i två (2) likalydande exemplar, varav Parterna tagit varsitt exemplar. Avtalethar1 bilaga. ZON LN Vv PPPPaagaagegge ee6 1 07507 oo o off f97 f1 6240 Bilagor: Bilaga 1, Exploateringsförslag Spytthum 2223-09. 23 Ort/datum Ort/datum Peter Schölander Henck Ciderbog Pere Fupevel För Kommunen For Byggherren Ort/datum #0.24/-0/-Z4/ Ort/datum For Kommunen PPPPaagaagegge ee6 1 08618 oo o off f97 f1 6240 | I o O | d r . d e n e 707£-OS-E£ Vd !exo .eos enegvA NV'TdSNOILVNLLIS S Y N V D O H 66GLWC LOWLALW NALOLW LABEUC LOLLWZ 6pLL Z W I 6 W Q Z 8 M W O O T T ZAW A D J D AM J Q N V : S ” Y l w e L i M __ n o_ PrN N 0 3 A S* e 4 N OQ J i a L J OLg L A Z W C O W L A L W I I I N I L M *S i\; n i v a L 4 ey a a ( | | | ii} // // fJ i såeFLdauSonwS > UALEOdSNVALNUVA AGVS $ L 5 N “ 0 RE AN _- / / |oy NFRDL GÅNGVÄG | T n } r R a a p s S R r e as SAB {| "f=ö| ei sTosjav.a NE | 4 [ e d o b i a n y a s w 000 AIKSONYISVUNDN 6 I 51 NO a-divi N S I a P w " y n n o e v y v a u n z 2 s o 2 i ==== === = ep e a 5 | j }i | i( | \i NN GÅNG- OCHCYKELVAG ] s e s e v n e v s e v s e v 9 2 | : { :ea o m s MINNILSLIHILLSVI INV F S YNLSVI INIYILN "P O i S x Z a wLLLE ( V v L O A ) TVLOL Yd | PPPPaagaagegge ee6 1 09729 oo o off f97 f1 6240 HÖGANÄS KOMMUN 2026-03-17 112) MARKÖVERLÅTELSEAVTAL Följande avtal om marköverlåtelse har ingåtts mellan Säljare: Höganäs kommun,org. nr. 212000-1165 Centralgatan 20 263 38 Höganäs Nedan benämnd ”Kommunen” och Köpare: Artis Fastigheter AB, org. nr.559199-1574 Sjökullens väg 4 133 35 Saltsjöbaden Nedan benämnd ”Bolaget” gemensamt benämnda ”Parterna” i detta avtal, hädanefter benämnt ”Avtalet”. Bakgrund Bolaget harvisatintresse för attutvecklamark för detaljhandel i Höganäs tätort. Parternaingick den 24januari 2024 ett markanvisningsavtal i syfte attmöjliggöra etableringav byggrätt för detalj- handel på fastigheten Tjörröd 6:11 (hädanefter ”Fastigheten”), vilken ägs av Kommunen. Bilaga 1 utgör utdrag ur fastighetsregistret avseende Fastigheten. Parterna har vidare träffat tilläggsavtal daterat den 17 oktober2025 avseende förlängning av tidsfris- ter enligt markanvisningsavtalet samtgemensamt tagit fram detaljplanen Detaljplan förTjörröd 6:11 m.fl. (KS/2023/1233) (hädanefter ”Detaljplanen”), vars plankarta framgår avBilaga2. Bolagetavser att förvärva Fastigheten och Parternahar denna dag ingått överenskommelse om marköverlåtelse samtvillkor för exploatering. 1. Överlåtelseförklaring 1.1. Kommunen överlåter Fastigheten till Bolaget för en köpeskilling om sex miljoner wo (6 000 000) kronor, nedan benämnd ”Köpeskillingen”, i enlighet med villkoren i Avtalet. Ny sr \ >» HOGANAS KOMMUN Exploateringsavdeln ingen eg 26382 Höganäs » 042-33 71 00 WWW.HOGANAS.SE Page 610 of 640 2. Villkor för köpet 2.1. Parterna är överens om att köpets fullbordan och bestånd förutsätter: 2.1.1. Att kommunfullmäktige godkänner Avtalet senast den 30 juni 2026 och att beslu- tet därefter vinner laga kraft. 2.1.2. AttBolagetsenastvid undertecknande av detta avtal för Kommunen uppvisar ett giltigt och bindande hyresavtal med Dagab Inköp &LogistikAB (556004-7903) avseende etableringav dagligvaruhandel på Fastigheten. 2.1.3. AttBolagetsenastvid undertecknande av detta avtal för Kommunen uppvisar ett bankintyg för finansieringav byggprojektet. 2.2. I detfall att förutsättningarna ovan inte uppfylls, upphörAvtaletgälla och Parternas prestat- ionergår åter såsom atthandpenningen enligtpunkt 3.1.1 betalas tillbaka. Ingen av Parterna är berättigad till skadestånd eller någon annan ersättning på den grund att förutsättningarna ovan inte uppfylls och attAvtalet därigenom förfaller. 3. Betalning av köpeskillingen 3.1. Köpeskillingen ska betalas av Bolaget till Kommunenenligt utställd faktura och erläggas enligt följande: 3.1.1. Bolaget ska betala sexhundra tusen (600 000) kronor i handpenningpa dagen for undertecknandet av Avtalet, och 3.1.2. Bolaget ska betala återstående del av Köpeskillingen, motsvarande fem miljoner fyrahundra tusen (5 400 000) kronor, på tillträdesdagen. 4. Tilltradesdag 4.1. Nar full betalningerlagts ska Köpeskillingen kvitteras genom att Kommunen upprättar kö- pebrev. Köpebrevets datum ärtillika Bolagets tillträdesdag, hädanefter ”Tillträdesdagen”, och ska ske senastden 31 augusti 2026. 4.2. Föratt tillträde ska kunna ske ska samtliga nedanstående förutsättningar (punkterna a-d) vara uppfyllda. a. Villkoren enligt punkt 2.1.1 - 2.1.3 är uppfyllda. b. Handpenning enligt punkten 3.1.1 är erlagd. c. Kommunenhar, genom dess exploateringschef, skriftligen godkänt eventuella avvikel- ser i utformning av bebyggelsen i jämförelse med framarbetad ritning daterad den 16 mars 2026, se Bilaga 3. d. Bygglov för detaljhandel, enligt dettaAvtal, har beviljats och startbesked har meddelats Bolaget. Bolagetärinförståttmed att beslutom bygglov, startbesked och andra beslut enligt plan- och bygglagen (2010:900) fattas avkommunen behörignämndgenom myn- dighetsutövning enligtgällande lagstiftning. Sådana beslut fattas oberoende av dettaAvtal och dettaAvtal innebärinte någon inskränkningi kommunens prövningenligtlag. 4.3. Äganderätten till fastigheten övergårtill BolagetpåTillträdesdagen. —— NN Rw Page 611 of 640 4.4. Alla eventuella handlingarav betydelse, som avser Fastigheten ska överlämnas från Kom- munen till Bolaget senastpå Tillträdesdagen. Även kopior på handlingar, ritningar och dy- likt som avser Fastigheten och är av betydelse ska överlämnastill Bolaget påTillträdesda- gen. 4.5. För detfall att bygglov inte beviljas eller startbesked inte meddelas enligt punkt4.2.d ovan, och detta är hänförligt till omständigheterutanförBolagets kontroll, ska tidsfristen i punkt 4.1 äga rätt att förlängas.Kommunen ska, genom behörigt kommunalt organ, på ansökan av Bolaget besluta om skälig förlängning av tidsfristen. Lagfart 5.1. DetåliggerBolaget att ansöka om lagfartpå förvärvet efter detatt köpebrev enligt4.1 upp- rättats. 5,2; Bolaget har inte rätt att begära lagfart (vilande) på förvärvet före Tillträdesdagen. 53: Bolaget skastå för allakostnader för lagfart. Garantier 6.1. Kommunen garanterar följande förhållanden: 6.1.1. Att Kommunenär civilrättslig och lagfaren ägare till Fastigheten. 6.1.2. Att Kommunen pa dagen för undertecknandetav Avtalet inte besväras av några inteckningar, inskrivningar, servitut eller andra rättigheter utöver vad som framgår av utdragetur fastighetsregistret, se Bilaga 1. 6.1.3. Att Kommunen från undertecknandet avAvtalet inte kommer upplåta några servi- tut eller andra rättigheter som belastar Fastigheten utan Bolagets skriftliga medgi- vande. 6.1.4. Att detinte föreligger någon tvist eller förelägganden från myndigheter som berör Fastigheten. 6.1.5. Att fasigheten ar saneradtill sadant skick att den uppfyller de krav som Detaljpla- nen kräver för den byggnation som Detaljplanen medger. 6.2. Inga utfästelser ellergarantier lämnas i övrigt av Kommunen. Det vill säga, föregående paragrafär en uttömmande uppräkning av Kommunen garantier. 7. Fastighetens skick 7.1. Fastigheten överlåtes i befintligt skick, dock i enlighet med punkt 6, ovan. Bolaget har fått möjlighetattundersöka fastigheten och upplysts om köparens undersökningsplikt enligt4 kap. 19 $ andrastycket jordabalken (1970:994). 7.2. Vid schaktningsarbeten ska Bolagetvara observantpå eventuella fynd av fornlämningar. Vid misstänkta fynd råder anmälningsplikt enligt kulturmiljölagen (1988:950). ja ww Page 612 of 640 För de fall där fornlämningarpåträffas inom Fastigheten ska Kommunenstå kostnaden för eventuella utredningar eller fältarbeten. Kommunenstår inte för stilleståndskostna- der, ersättningartill blivande hyrestagare eller köpare eller övriga kostnader för försenad byggnation som uppkommer på grund av de arkeologiska förhållandena. Bolaget kan inte kräva att Kommunen skavidta åtgärder eller ställa högre krav på åtgärderän vad berörd tillsynsmyndighet anger som sitt krav. 7.3. Kommunen har saneratmarkföroreningarpå Fastigheten och marken är efter sane- ringen i sådant skick att den uppfyller de krav som Detaljplanen kräver för den byggnat- ion som Detaljplanen medger.Kommunen ska översända alla dokument som berör markföroreningar och saneringsåtgärderpå Fastigheten till Bolaget. 7.4. För detfall Bolagetunder markarbeten misstänker att markförorening föreligger skaBo- lagetutan dröjsmål skriftligen informera Kommunens exploateringsavdelning och ome- delbartavbryta berörda arbeten tills dess Kommunen skriftligen godkänt fortsatthante- ring, vilket ska hanteras skyndsamt av Kommunen. Bolagetfår inte vidta saneringsåtgär- der ellerandra åtgärder som påverkar markföroreningen utan Kommunens föregående skriftligagodkännande, om Bolaget avser att begära ersättning från Kommunenför kostnaderna. För det fallBolagetutföråtgärderinnan Kommunen informerats enligt ovan ska dessaåtgärder bekostas av Bolaget. 7.5. För det fall markföroreningar påträffas, somgörattmarken inte uppfyllerkraven i punkt 6.1.5, ansvarar Kommunen för kostnader som kan uppstå med anledning av nödvändig sanering. Kommunen står endast för sådana merkostnader för Bolaget som är hänförliga till markföroreningarna och som föranleds av tillsynsmyndighets krav på avhjälpande. Avhjälpande ska i denna punkt ha den innebörd som anges i 10 kap. miljöbalken (1998:808). Avhjälpande somgår utöver de krav som tillsynsmyndigheten ställer ska be- kostas av Bolaget. Kommunenersätter inte heller stilleståndskostnader, ersättningartill blivande hyrestagare eller köpare eller övriga kostnader för försenad byggnation som beror på markföroreningar. Bolaget ska vid begäran om ersättningredovisa sina verkliga kostnader tillsammans med en jämförelse av de kostnader Bolaget annars skulle ha haft. 7.6. Kormmunens åtaganden enligtpunkterna 7.3-7.5 gäller endastunder förutsättning att Kommunen informerats om misstanke om den aktuella markföroreningen senast 12 månaderfrån Tillträdesdagen. Om denna tidsgräns överskrids förlorar Bolaget rätten att göra gällande krav på ersättning enligt denna paragraf. 8. Riskenför fastigheten 8.1. Risken för Fastigheten övergår från Kommunen till Bolaget pa Tilltradesdagen. 8.2. Bolaget får på egen risk före Tillträdesdagen, under förutsättningatt handpenning enligt punkten 3.1.1 erlagts och godkännande skriftligen erhållits från Kommunens exploate- ringsavdelning, disponera Fastigheten. Om Fastigheten disponeras på egen risk innan Tillträdesdagen ansvarar Bolaget för och bekostar eventuellt återställande av Fastigheten och angränsande markområde. Detär Bolagets ansvar att dokumentera markens skick -— x fa” Page 613 of 640 innan påbörjandetav åtgärder på Fastigheten. Dokumentationen ska ske genomfoto- grafier och/ellervideo och ska lämnas till Kommunen innan marken tas i anspråk. 9. Exploatering av kvartersmark 9.1. Bolaget ansvarar för och bekostar samtliga arbeten inom Fastigheten. 9.2. Detaljhandel Inom Fastigheten skaBolaget svara för samtliga byggnadsarbeten och tillse attområdet efter genomförd byggnation blir ettväl fungerade område för detaljhandel. Bolaget av- ser attuppföra lokaler för dagligvaruhandel som omfattar cirka 3200 kvm BTA,vilka ska vara färdigställda senast två (2) år efterTillträdesdagen. Bolaget förbindersigattuppföra handelslokalerna i enlighetmed den skiss somframgår av Bilaga 3. Eventuella väsentligaavvikelser skagodkännas skriftligen av Kommunens exploateringsavdelning. 3: Parkering Gällande parkeringsnorm för Höganäs kommun skauppfyllas och utgörs av den parke- ringsnorm som 4rgiltigvid dettillfälle ansökan om bygglov inkommertill Kommunens bygglovsavdelning. 9.4. Dagvatten Bolaget förbinder sigatthantera dagvattnet inom Fastigheten på ett hållbart sätt. Detta innefattar primärtatt minimerauppkomsten av dagvatten till ledning och attgenom byggnadsmaterialval inte förorena dagvattnet med tungmetaller eller andra miljögifter. Placering av byggnader och höjdsättning inom Fastigheten respektive mot omgivande ytor, ska göras på ett sätt som minimerar skada vid extrem nederbörd. 9.5. AnslutningVA Förbindelsepunkt för anslutning till Höganäs kommuns allmänna vatten- och avlopps- anläggning ska vara belägen påVerkstadsgatan och exakt läge bestäms i samråd med Höganäs kommuns VA-avdelning. 9.6. Byggetablering Byggetablering ska i första hand ske inom Fastigheten. Skulle Kommunen och Bolaget bedömaatt befintlig allmän plats trots detta behövertas i anspråk för byggetablering, ska Bolagetsetill atti god tid före byggstart samråda med Kommunens stadsmiljöavdel- ning om vilka ytor som krävs och under hur lång tid de behövs. Upplåtelse av allmän plats för byggetablering kräver polistillstånd. Bolagetska ansöka om polistillstånd för den med stadsmiljöavdelningen överenskomna etableringsytan. Ut- över polistillstånd kan ytterligare tillstånd behövas, exempelvis trafikanordningsplan, grävtillstånd och bygglov. Bolagetansvarar för attansöka om erforderliga tillstånd. Bolaget, eller av Bolaget anlitad entreprenör, skase till att hålla siginom Fastigheten och godkänd byggetableringsyta upplåten med polistillstånd enligt ordningslagen. Bolaget är införstådd med att stadsmiljöavdelningen kan komma att kräva skadestånd för olovlig—» — C & Page 614 of 640 markanvändning om Bolaget eller dess entreprenör nyttjar mark utanför Fastigheten och den godkända byggetableringsytan. 10.Utbyggnad av allmän platsmark 10.1. Kommunen ansvarar förutbyggnad av alla anläggningar som i Detaljplanen utgörs av allmän platsmark. Färdigställandet samordnas med färdigställandet av bebyggelsen inom Fastigheten. 10.2. Bolagetansvarar för samtliga skador på gator och andra kommunala anläggningar som i samband med exploatering av Fastigheten förorsakats av vederbörande eller av denna anlitad entreprenör. Bolaget förbinder sig härmed att ersätta Kommunenför alla sådana uppkomnaskador. 11.Fördelning av kostnader och intäkter 11.1. Alla lagfartskostnader, inteckningskostnader och därtill hänförliga kostnader som följer av denna överlåtelse ska bäras avBolaget ensamt. 11.2. Kostnader och intäkter hänförliga till Fastigheten och därtill hörande fastighetstillbehör ska fördelas mellan Parterna utifrån om de belöperpå tiden fram till Tillträdesdagen el- ler därefter. Alla eventuella kostnader (inkluderat skatt, driftskostnader, periodiska avgif- ter, kostnader för anläggningar och dylikt) fram till Tillträdesdagen ska bäras av Kom- munen och för tiden därefter av Bolaget. Alla eventuella intäkter fram till Tillträdesda- gen tillfaller Kommunen och därefter Bolaget. 11.3. Kostnad för eventuella anslutningsavgifter för till exempel vatten, avlopp, el och fjärr- värme ingår inte i Köpeskillingen. Anslutningsavgifter ska erläggas av Bolaget, i enlighet medvid anslutningstillfallets gallandetaxa, till respektive ledningsbolag. 12.Vite 12.1. Det är centralt för Kommunen att förvärv av Kommunens mark inte sker i spekulat- ionssyfte. Bolaget får inte, utan Kommunens i förväglämnade skriftliga medgivande, överlåta eller på annat sätt frånta sigäganderätten till Fastigheten, helt eller delvis, inom tre (3) år från Tillträdesdagen. Bolaget förbinder sig därförvillkorslöstattbetala ettvite motsvarandetrettio (30) procent av Köpeskillingen ifall Bolaget inom tre (3) år från Till- trädesdagen överlåter eller säljer Fastigheten till tredje part utan Kommunensi förväg lämnadeskriftliga tillstånd. Detta gäller dock inte överlåtelse till dotterbolag eller om fas- tigheten är bebyggd enligt överenskommelse i dettaAvtal och byggnaden är tagen i bruk. 12.2. Kommunenhar, inför köpet, informeratBolaget om vikten av att Fastigheten blirbe- byggd. Bolaget förbindersig därför villkorslöstatt betala ettvite motsvarande tjugo (20) procent av Köpeskillingen ifall Bolaget inom två (2) år från Tillträdesdagen inte har be- byggt Fastigheten i enlighet med punkt 9.2 och byggnaden inte harkunnattas i bruk for~»— X x Page 615 of 640 angivet ändamål. Om Fastigheten efterytterligare ett (1) år (totalt tre (3) år från Tillträ- desdagen) fortfarande inte är bebyggd i enlighet med ovanstående utgårytterligare vite om tio (10) procent av Köpeskillingen. 12.3. Om Bolaget hindras attgenomföra byggnationen enligt punkten 9.2 pågrund av hinder utanförBolagets kontroll, harBolaget rätt till förlängning av tidsfristen i punkt 9.2 i Av- talet. Bolaget ska skriftligen underrätta Kommunen utan oskäligt dröjsmål från det att hindretuppkommit och därvid redovisa skälen till attBolaget anser att hinder föreligger. Bolaget ska styrka hindret med relevant dokumentation, såsom kopia av myndighetsbe- slut, entreprenörsintygeller annan likvärdig handling. Underlåten skriftligunderrättelse enligt denna punkt medför attBolaget inte kan åberopa hindret som grund för förläng- ning av tidsfristerna. Om Bolagetmedges förlängning av byggnadsskyldigheten pågrund av hinder utanförBolagets kontroll enligt ovan ska vite inte utgå under förlängningspe- rioden. Under förlängningsperioden och därefter gäller Avtalet oförändrat med undan- tagvad som sägs i denna punkt. 12.4. Viten ska utges av Bolagettill Kommunen vid anfordran. Dröjsmålsränta enligt räntela- gen (1975:635) ska erläggas på belopp som förfallit till betalning. 12.5. Som villkor för attKommunen ska lämna medgivande enligt punkten 12.1 och 14.1 gäl- ler att: a) den tilltänkta förvärvaren skriftligen åtar sig att inträda i dettaAvtal (genom inträdesavtal) och attgentemot Kommunen fullgöra samtliga de förpliktelser som enligtAvtalet åvilar Bolaget, i den mån de ännu inte fullgjorts, samt b) den tilltänkta förvärvaren särskilt åtar sigatt 1 sammautsträckning som Bolaget vara bunden av bestämmelserna punkterna 12.2-12.3 om vite och bebyggelseskyldighet. 13.Ändringar och tillägg 13.1. Alla ändringar ochtillägg till Avtalet ska vara skriftliga och undertecknade av Parterna för attgälla. 13.2. Avtalet, med tillhörande bilagor, uttömmerParternas regleringav köpet av Fastigheten. Bestämmelserna i Avtalet ersätter, således, all tidigare korrespondens, alla muntliga utta- landen såväl som alla tidigare överenskommelser mellan Parterna gällande denna överlå- telse av Fastigheten. 14.Överlåtelse av rättigheter och skyldigheter 14.1. Parternas rättigheter respektive skyldigheter enligtAvtalet får inte överlåtas till tredje partutan den andraPartens skriftliga medgivande. | Xx Page 616 of 640 15.Hävning 15.1. Kommunenharrättatt häva Avtalet om Bolaget inte erlägger handpenningen eller hela Köpeskillingen i enlighetmed punkten 3 i Avtalet. 15.2. Kommunenfår hävaAvtaletgenom skriftligt meddelandetill Bolagetom Bolagetinte er- lagthandpenningen ellerhela Köpeskillingen inom femton (15) dagar från respektive för- fallodagenligtpunkten 3 i Avtalet. 15.3. Om Avtalet hävts har Kommunen rätt att erhålla handpenningen såsom skadestånd. 16.Återköp 16.1. För det fall Bolagetav oförutsedd anledning saknar möjlighetatt fullfölja sina åtaganden enligtAvtalet, inom avtalade tidsfrister, ska Parterna i första hand ta upp förhandling om att Kommunen eventuellt ska återköpa Fastigheten. 16.2. Utgångspunkten vid förhandling om återköp skavara att priset ska bestämmas till Kö- peskillingen för Fastigheten med avdrag för Kommunenslagfarts- och inskrivningskost- nader för återköpet. 16.3. Ett eventuellt återköp enligt denna punkt förutsätter beslut av behörigt kommunalt or- gan i enlighetmed kommunallagen (2017:725). DettaAvtal innebär inte någon bindande förpliktelse förKommunen att besluta om återköp. 17.Gillighet 17.1. För det fall något villkor i Avtalet skulle bedömas ogiltigt, ärParterna överens om att ogiltigheten endast ska drabba villkoret i fråga och attAvtalet i övrigt ska gälla oföränd- rat, såvida ogiltigheten inte resulterar i att någon avParternas huvudsakliga syfte med Avtalet förfaller. 17.2. För det fall attAvtaletpågrund av myndighetsbeslut, domstolsavgörandeeller tving- ande lagvara ogiltigt, upphävas eller förfalla helt eller delvis, ärParterna överens om att detta inte berättigar någondera Part till skadestånd eller ersättning från den andra Parten. 18.Lagval och tvist 18.1. Detta Avtal arunderkastat svenskrätt. 18.2. För Avtaletgäller i övrigtvad som stadgas i 4 kap. jordabalken (1970:994) eller annars i lag om köp av fast egendom. 18.3. Alla tvister med anledningavAvtalet ska avgöras av allmän domstol med Helsingborgs tingsrätt som första instans, såvida tvingande lag inte stadgaratt domstolen är obehörig att pröva tvisten ifråga. Page 617 of 640 Dettaavtalharupprättatsitvå (2) likalydande exemplar, varavParterna tagitvarsittexemplar. Avtalethar tre (3) bilagor. Bilagor: Bilaga 1, Utdrag från fastighetsregistret Bilaga 2, Plankarta Bilaga 3, Ritning över planerad bebyggelse a p) 5 > 7 j QO aie 7 > / Ort/datum LY “2G YOUANA D Ort/datum .‘Che AbeFA J t Jy _2 GTIpoorereveaovoihtiny a'ua ayeocunreneene 2a ledsibbcbubid Peter Schélander Namnfortydhligande: beJfHer4IC VeAedre För Kommunen FörBolaget Ort/datum LYG,26 MARNAS Ort/datum STOLE tom 18/5 -2 © amie åh(L/ Hermanbada Namnfértydligande: Pbeara ? povst~ För Kommunen För Bolaget oy Kommunens egenhändiga namnteckningar har bevittnats av: Ort och dag som ovan ere rr PAREN AR APP KA Namnförtydligan efmana TON 930N amiga Joci IRAHOLA Page 618 of 640 Bilaga 1 — Utdrag ur fastighetsregistret LANTMATERIET Allmänfastighetsinformation es 17mars2026 Fastighet Beteckning Senasteändringen Senaste ändringeni Aktualitetsdatumi HöganäsTjörröd6:11 iallmännadelen inskrivningsdelen inskrivningsdelen Skånelän,M, 12 2026-03-16 2026-03-1608:25 2026-03-16 Höganäskommun, 84 Nyckel: 120257106 Socken: Väsby Adress Adress Verkstadsgatan9 26339Höganäs Areal Område Totalareal Däravlandareal Däravvattenareal Totalt 9792kvm 9792kvm Läge, karta Område NM, E (SWEREF99TM) N, E (SWEREF99 [3 30) 1 6232578.8 348347.9 6232783.6 Lagfart Agare Andel Inskrivningsdag Akt 212000-1165 1/1 1984-11-16 84/32059 HöganäsKommun /Kommunstyrelsen/ 26382Höganäs Köp: 1984-09-27 Köpeskilling: 655.920SEK Avserhelafastigheten Tidigare lagfarna ägare Någratidigarelagfarnaägareärejregistreradeifastighetsregistret. Inteckningar och Avtalsrättigheter Fastighetenbesvärasejavsöktellerbeviljadinteckningelleravtalsrättighet. Anteckningar Anteckning Inskrivningsdag Akt Skyldighetförägareellertidigareägareattbetalaersättning221 400SEK 2026-03-13 D-2026-00087456:2 senast2026-03-31 enligtförrättningsbeslut 1284-2025/36 C a” Page 619 of 640 LANTMÄTERIET Allmänfastighetsinformation nner 17mars2026 Planer, bestämmelser och fornlämningar Planer Datum Akt Detaljplan: DetaljplanförTjörröd6:11medflera Beslutsdatum 2025-10-23 1284-P2025/42 Lagakraftdatum 2025-11-26 Genomförandestart2025-11-26 Genomförandeslut 2030-11-25 Registreringsdatum 2025-11-28 Senasteändringeniallmänna delen 2026-03-12 Taxeringsuppgifter Taxeringsenhet Taxeringsår Industrienhet,tomtmark(411) 194784-3 2025 Industritillbehörsaknas Taxeringsvärde däravbyggnadsvärde däravmarkvärde 1.539.000SEK 1.539.000SEK Taxerad ägare Andel Juridiskform 212000-1165 1/1 Primärkommuner,borgerliga HöganäsKommun /Kommunstyrelsen/ 263 82Höganäs Åtgärd Fastighetsrättsliga åtgärder Datum Alt Avstyckning 1981-11-19 12-VÄS-1167 Fastighetsreglering 2019-07-05 1284-2019/14 Inställdåtgärdellerförrättning 2025-06-04 1284-2025/11 Fastighetsreglering 2026-03-12 1284-2025/36 Avskild mark HöganäsTjörröd6:13 Ursprung HöganäsTjörröd6:3 Tidigare beteckning Beteckning Omregistreringsdatum Akt M-VäsbyTjörröd6:11 1983-11-30 12-BJJ-618 U( r x Page 620 of 640 Allmänfastighetsinformation LANTMÄTERIET nr 17mars2026 fiö Myndighetsadresser Fastighetsbildning www.lantmateriet.se/hittakontor Fastighetsinskrivning Telefon LantmiterietFastighetsinskrivning 0771-636363 cx 761 80Norrtälje Page 621 of 640 A a T t a r R k n A a l K P - N 2 A a g L a i l P B -\ = sosno + N DEEN reteM 04 02 01 0 OZBZECP OBLEEZ9 OPLEESP : e W S A N3 4 A: G3 3 O H 6 2 4 1 9 6 8 3 1 9 6 4 3 1 9 6 0 3 1 9 A T 6 6 R 1 2 A 9 K S G N I R E T N E I R 2 6 O 2 1 9 plankartan. å p fd lera. o m r å d e m e t e n p t å e f r astighe T t j en ö r r 6 ö : d 1 1 eller all a l l m ä n plats eller allt v a t P L A N E N S S Y F T E D e t a l j p l a s n y e p n e s ä r att möjligg f ö ö ra r detaljban o d c e h v l e r k s a m h e P l a n s e y n ft ä a v r e t n il a l t m t öjlig f g ö ö n r r a a tar. P L A N B E S T Ä M M E L S E R F ö l j a n d e gäller i n o m o m r å d e n m e d n e d a n s t å e n d e beteckningar. E n d a s t a n g i v e n a n v ä n d n i n g o c h u t f o r m n i n g ä r tillåten. D ä r b e t e c k n i n g s a k n a s gäller b e s t ä m m e l s e n i n o m all k v a r t e r s m a r k G R Ä N S L I N J E R OOZES G R U N D K A R T A N S B E T E C K N I N G A R 4 9 : 7 1 0 Fastighetsbeteckning S e Befintlig f a astighetsgränser — — V ä g k a n t B y g g n a d Grundkortan är uppröttad 2025-09-05 a v Geodotcovdelningen, Somhölkbyggnodsförvaliningeni H ö g a n ä s g e n o m kopiering av digital pimärkarta framställd m e d fotogrammetrisk m e t o d under 1991, flyghöjd 800 m. Fältkomplettering a v grundinformation o c h fastighetsutredningI september2025. Skala=1:1000 1 Standard Koordinatsystemi plan Sweref 99 13 30 Höjdsyst R e H m 2 : 000 m t a k , finnas. s k ä r e t e r H Z P e t a l h a n d e l , V e r k s a m h a t e r E G E N S K A P S B E S T Ä M M E L S E R F Ö R K V A R T E R S M A R K B e g r ä n s n i n a g v m a r k e n s u t n y t t j a n d e E E E M a r k e n får inte f ö r s e s m e d B y g g n a d , d o c k får g a r a g e för cykel o c h k u n d v a g n a r , insamlingshållar e e ller liknande m e d e n s a m m a n l a g d yta p å h ö g s t 1 5 0 k v a d r a t m H ö j d p å b y g g n a d s v e r k h a 1 0 , 0 H ö g s t a n o c k h ö j d ä r a n g i v e t v ä r d e i meter. T a k v i n k e l O ; 4 5 , St 0 ör t s a t k a vi ä n r k a e n l gi v v ä e r t i d g e rader. U t n y t t j a n d e g r a d €e1 3 5 0 0 S , t 0 örs b t y a g g n a d ä s r a a r ng e i a v v e ä t r d i m e ? i n o a m n v ä n d n i n g s o m r å d e t . V i l l f k ö s o r t r a r t b e s k e d a 4 S t a r t b e s f k år e in d t g e e s för n y b y g g n a f t ö i r o r n ä m n a r k f ö r o r e a n vh i j n ä g lpts. P l a c e r i n g D y B y g g n s a k d a p l a c e m r i a n s s 4 t , 5 m e t e fr r a f n astighetsgrans G E N O M F O R A N D E T I D G e n o m f ö r a n d e t i d e n ä r 5 å r ö v e r hela p l a n o m r å d e t o c h börjar gälla fr.o.m. l a g a kraft d a t u m . N Ä L A N E R Å F L E N , S K D M U E M M K O L A N F O R R Ö D 6 : 1 1 S , H Ö G A N A S D E T A L I P T J Ö R H Ö G A N Ä N U M M O K S .Ä N A G Ö H I LAGA KRAFIHANDUNG STANDARDFORFARANDE L A G A KRAFT: 2025-11-26 ANTAGANDE: 2025-10-23 Hollis Hégonés/Tecumseh Samhälsbyggnadsförvaltningeni Geodataavdelningen, Upphovsrätt/konlakiperson: H ö g a n ä s 2025-09-05 Baradey Abdulmouneim Planarkitekt Gunilla Sandebert Planchet DLARIENUMMER: KS/2023/1233 UPPRÄTTAD: 2025-09-30 Page 622 of 640 e s l e g g y b e b d a r e n a l p r e v ö g n i n t i R - 3 a g a l i B | 2 — - = - — a _ - — = wiaviious 23 3ség Beena/bURO rsaz-T SRenSeeeeese UpdosÖVKERURVARJajeid i ibo ov i 4 fax i Våredstatsvantraneporer A T A N G S ‘Wadmucoid A D T S K R E V N A L P S N O I T A U S I T 72300 | TECKENFORKLARING Familjeparkenng Handikappparkerna Parkeringsplats hunavagnsgarage me s d edumiak Lagdstapetillalfordan 2 /st u o t l t p a e g a Ev.etatenngstddmur nS f f RR retsef Caplacering fastighetsgrånsafter reguering avfastghets ‘storiek — — — AOLAERA BUTIK A Entrepian ma 3 172m (2x s K a . pha p n tå t a e st r i k n i v a i n j i d g , ng k l ar å u n s g ell) AREA BTA BUTIK A Ertreplan ca 328 m 3 Tatatt Buk fa S489 me (In s K. aphent p e å r l i a n s g t o k c a vh j ingå a rd n . net \ A a w e e = aAJ ELBILAR A L TArEsT P-PLATSER n e . A P L SNABBLADDNING FÖR TOTALT8 ST LADDPLATSER E GNINKRAMNA SEGNATANNAJERÄDMMITTÅMALLA G0A1L0-R1E.0D4N-AURMIOGSNGINNITNITRINRATLSPÄTGGSILENREYDHADNEGMGYDABTÅTPÄTRTPAPMU AOGRDINERNSGOHAREEROENDEPM SOGANNIADE FRANKOMMUNV A I N D SOK B A Y N GGLOY | AD EN iC SSIKS N U 6:11 O M M Ö DK RS RÄ ÖN JA TG Ö H S I T R A ! l l a s e t o v M O K I K R A " 8502 TREKCOKSIJ 81- s 8 a 0 w 2 o L E D N A H , D A N G G Y B Y N NALPSNOITAVTS A-01.1-010 [ = mesox} SRA 130 Page 623 of 640 17 Begäran om medel från hyresfonden för flytt av Nyhamnsgården till nya lokaler KS/2026/208 Page 624 of 640 Protokoll KS Arbetsutskott 2026-04-22 Närvarande Beslutande ledamöter Peter Schölander (M) (ordförande) Johan Ingvarson (MP) (vice ordförande) Pia Lidwall (KD) Lennart Nilsson (S) Robert Jonhag (SD) Eva Hemström (C) Ej tjänstgörande ersättare Fredrik Eljin (KD) Göran Lock (MP) Kerstin Björkäng Wirehed (S) Sandra Kovács (M) Övriga närvarande Herman Crespin (kommunchef) Jacob Derefeldt (kommunsekreterare) Fanny Keats (kommunsekreterare) Amanda Jannesson (LIA-praktikant) Sammanträdestid Kl 10:00-11:45 Paragrafer §48 Justering Utsedd att justera Robert Jonhag (SD) Digital justering Underskrifter Sekreterare Fanny Keats Ordförande(n) Peter Schölander (M) Justerare Robert Jonhag (SD) Protokollet justerades 2026-04-27 Protokollet anslogs på kommunens anslagstavla 2026-04-28 PPagaeg e6 215 o of 2f 640 Protokoll KS Arbetsutskott 2026-04-22 KS/2026/208

§ 190 GODKÄNNANDE AV MARKANVISNINGSAVTAL FÖR DAGLIGVARUHANDEL PÅ BRUKET Sammanfattning av ärendet Förfrågan om att etablera dagligvaruhandel på handelsplats Bruket, på fastigheten Tjörröd 6:11 (Verkstadsgatan 9) har inkommit till kommunstyrelsen från fastighetsutvecklingsbolaget Kiab AB med dotterbolag. Höganäs kommun har under de senaste sex månaderna haft en dialog med Kiab och har under tiden arbetat fram bifogat markanvisningsavtal. Bolaget och kommunen är överens om att marken ska detaljplaneläggas för dagligvaruhandel, att de behöver ungefär 10 000 kvm till sin hyresgäst och att priset för marken ska vara 6 mnkr. Merparten av marken är idag planlagd för handel men då inte dagligvaruhandel. Ytterligare lite mark används idag som naturmark. För att kunna sälja marken för ändamålet dagligvaruhandel krävs att detaljplanen utökas och omarbetas, varför tjänsteskrivelsen även innehåller förslaget att ge planuppdrag till planavdelningen i enlighet med markanvisningsavtalet. Kommunfullmäktige beslutade den 26 oktober 2023, § 166, att bordlägga ärendet till nästkommande kommunfullmäktige eftersom klockan hade passerat 22:00. Beslutsunderlag Kommunfullmäktige, beslut den 26 oktober 2023, § 166, Kommunstyrelsen, beslut den 10 oktober 2023, § 182, Planutskottet, beslut den 26 september 2023, § 28, Kommunledningskontorets exploateringsavdelning, tjänsteskrivelse den 11 september 2023, Markanvisningsavtal med bilaga. Jäv Ordförande Péter Kovács (M) anmäler jäv och deltar varken i överläggning eller i beslut av ärendet. Anneli Söderhjelm (M) ersätter Péter Kovács (M). Förslag till beslut Peter Schölander (M) och Ros-Mari Paulsson (L) yrkar bifall till kommunstyrelsens förslag till beslut. Beslutsgång Vice ordförande Ulf Molin (C) ställer kommunstyrelsens förslag till beslut under proposition och finner att kommunfullmäktige beslutar att bifalla förslaget. Beslut Kommunfullmäktige beslutar att godkänna föreslaget markanvisningsavtal. Beslutet ska skickas till Kommunstyrelsen (exploateringsavdelningen) Anslaget nedtages den 2023-12-06 SIGNATUR PPagaeg e5 937 o of 3f 640 Protokoll Kommunfullmäktige 2025-12-18 Närvarande Beslutande ledamöter Péter Kovács (M) (ordförande) Ulf Molin (C) (vice ordförande) Wivi-Anne Broberg (S) (2:e vice ordförande) Peter Schölander (M) Pia Möller (M) Marie Tidedal (M) Sandra Kovács (M) Lars Linderot (M) Bo Caperman (M) Boel Olsson Litström (M) Gustaf Wingårdh (M) Nils Hyllienmark (M) Fredrik Walderyd (M) Margareta Widell (M) Charlotte Lewenhaupt (M) Johan Fischer (M) Gertrud Greén (C) Fredrik Eljin (KD) Johan Ingvarson (MP) Maria Jönsson (MP) Göran Lock (MP) Lennart Nilsson (S) Reinhold Knutsson (S) Carola Persson (S) Peter Graff (S) Heléne Nyholm (S) Alexander Malmqvist (S) Gary Paulsson (S) Louise Stjernquist (L) Ros-Mari Paulsson (L) Mikael Bendz (L) Magnus Wiberg (L) Sixten Paulsson (SD) Lars Metsäketo (SD) Johan Westrell (SD) Ingemar Idegård (SD) Emma Wennerholm (V) Britt-Inger Hillhammar Ekberg (M) ersätter Olof Suneson (M) Barbara Struglics Bogs (KD) ersätter Pia Lidwall (KD) Ej tjänstgörande ersättare Kim Johansson (M) Roger Andersson (M) Anneli Söderhjelm (M) Marianne Härning-Nilsson (M) Thomas Delerud (M) Eva Hemström (C) Anna Hedbrant (C) Fredrik Joneman (MP) Karin Bagger (MP) Kerstin Björkäng Wirehed (S) PPaaggee 5 19 o8f o1f2 640 Protokoll Kommunfullmäktige 2025-12-18 Gabriella Andersson (S) Ronnie Larsson (S) Övriga närvarande Fanny Keats (kommunsekreterare) Jacob Derefeldt (digitaliserings- och ärendeutvecklare) Niklas Åkerström (kanslichef) Sammanträdestid Kl 18:30-21:15 Paragrafer §166 Justering Utsedd att justera S.Ková cs, ers. O.Sunesson §§158-161; M.Widell §§162-179 Mikael Bendz (L) med Ingemar Idegård (SD) som ersättare Digital justering Underskrifter Sekreterare Fanny Keats Ordförande(n) Péter Kovács (M) Justerare S.Kovács, ers. O.Sunesson §§158-161; M.Widell §§162-179 Mikael Bendz (L) med Ingemar Idegård (SD) som ersättare Protokollet justerades 2025-12-30 Protokollet anslogs på kommunens anslagstavla 2025-12-30 PPaaggee 5 29 o9f o1f2 640 Protokoll Kommunfullmäktige 2025-12-18 KS/2023/1069