Servicenämnden — 13 maj 2026

Ärende gällande omfördelning av investeringsmedel läggs till föredragningslistan. Med detta tillägg fastställs föredragningslistan.

Servicenämndens arbetsutskott hänskjuter beslutet till servicenämnden. Kostnadsberäkning och genomförandeplan gällande utförande av i gestaltningsprogrammets ingående åtgärder har genomförts i enlighet med kommunfullmäktiges beslut KF § 121 2025-09-29. Resultatet visar en beräknad kostnad om 42 776 tkr med en genomförandetid av etapp 3-9 under 2028–2030. VA-enheten planerar arbeten under 2026 med ledningar i mark längs Björkhagsgatan, en yta som ingår i gestaltningsprogrammet (Aktivitetstorget). Beräknade kostnadsökningen för att återställa påverkad yta till i gestaltningsprogrammet ingående ytskikt, i stället för asfalt, bedöms till 6oo tkr.

Servicenämndens arbetsutskott beslutar att etapp 2 i genomförande av gestaltningsprogram centrum ej genomförs i avvaktan på beslut om helheten av gestaltningsprogrammet. Gestaltningsprogrammet för Skoghalls centrum, "Skoghall för all tid", upprättades som en del för att stärka centrumets identitet, attraktivitet, tillgänglighet och funktion genom en sammanhållen fysisk gestaltning. Servicenämnden behandlar ärendet om tidplan och kostnader för genomförande av programmet i sin helhet på sammanträde den 21 maj 2026. Genomförande beräknas till 42 776 tkr med genomförandetid år 2028–2031. Avseende etapp 1, framtagande av skyltprogram och etapp 2, sittmöjligheter och grönska införs på ytan på Byxfickstorget finns 500 tkr avsatta i budget 2026. Val av möbel på Byxfickstorget kommer att prägla fortsatt gestaltning av centrum avseende form, material och stil. Arbetsutskottet är eniga i yrkande att etapp 2 i genomförande av gestaltningsprogram centrum ej genomförs i avvaktan på beslut om helheten av gestaltningsprogrammet.

Servicenämnden arbetsutskott hänskjuter beslutet till servicenämnden. Skogspolicyn tydliggör målsättningar för kommunens skogsmark och fungerar som beslutsunderlag och vägledning för dem som arbetar med skogsförvaltning. Policyn grundar sig på kommunens översiktsplan och grönstrukturplan och är grunden för utformningen av kommunens skogsbruksplan.

Servicenämnden beslutar att: 1. äska 65 tkr till Lägersommar 2026. 2. skicka ärendet till kommunstyrelsen för vidare hantering. Lägersommar har blivit ett mycket populärt arrangemang med ett växande antal deltagare. Det är naturligtvis positivt, men ökningen innebär också utmaningar. I dagsläget räcker inte den befintliga budgeten till för att möta efterfrågan. För att säkerställa att vi kan fortsätta ta emot alla intresserade utan att kompromissa med kvalitet eller säkerhet har Servicenämnden beslutat att söka extra medel om antalet deltagare överstiger 850 personer. I år beräknas vi nå hela 927 deltagare, vilket innebär att budgeten behöver förstärkas med 65 tkr.

Servicenämndens arbetsutskott beslutar att ärendet återremitteras till serviceförvaltningen för utredning av genomförandeplan från 2028 och framåt. Inom Hammarö kommuns fastighetsinnehav finns ett antal byggnader där det inte bedrivs verksamhet eller där verksamhet kommer att avvecklas inom kort. Denna plan redovisar status för dessa 9 byggnader och planen syftar till att ge en inriktning till hur byggnader och fastigheter ska hanteras över tid. Fastigheterna och byggnaderna har olika förutsättningar men de flesta har brister i ändamålsenlighet och/eller teknisk status och skulle behöva omfattande åtgärder för att verksamhet ska kunna bedrivas i byggnaden. Samtliga byggnader har prövats mot de behov som finns i Lokalförsörjningsplanen. Endast en av byggnaderna (fd Nolgårds Förskola) bedöms kunna anpassas så att den kan nyttjas av annan kommunal verksamhet. En byggnad, Hägensbergs skola, bedöms kunna hyras ut efter renovering/anpassning. För övriga fastigheter föreslås rivning där marken efter planändring kan ställas om till annan användning. Kostnad för att genomföra planerade rivningar 2026 och 2027 uppskattas totalt till 10 850 tkr inklusive avskrivning, risk och byggherrekostnader. Den sammanlagda driftkostnaden för att hålla tomställda byggnader uppgår i dagsläget till ca 4 500 tkr per år. För rivningar med föreslaget genomförande 2026/2027 äskas medel i detta ärende. Övriga åtgärder utifrån planen omhändertas i ordinarie budgetprocess. Ordförande Therese Wall (S) yrkar att ärendet återremitteras till serviceförvaltningen för utredning av genomförandeplan frå 2028 och framåt. Arbetsutskottet ställer sig bakom ordförandes yrkande.

Servicenämndens framför i sitt yttrande avseende riktlinjer för investeringar att de generellt sett tydliggör principer, mandat och förväntningar i investeringsprocessen. Nämnden framför följande synpunkter: • Samla och lyfta fram viktiga politiska principer för prioritering och finansiering. • Ytterligare tydliggöra att investeringar avseende vatten-och avloppsanläggningen och exploateringar prioriteras utifrån andra grunder jämfört med övriga investeringar. • Förstärka kopplingen mellan riktlinjen och servicenämndens reglementet. • Ytterligare tydliggöra kommunstyrelsens och nämndens respektive ansvar för att verkställa och följa upp investeringar. Kommunens investeringar har stor betydelse för verksamheternas utveckling och kommunens långsiktiga ekonomi. De föreslagna riktlinjerna tydliggör: • Principer för planering och prioritering av investeringar. • Ansvar och mandat i investeringsprocessen. • Krav på beslutsunderlag och konsekvensbeskrivningar. • Former för uppföljning och slutredovisning. I riktlinjerna har även projektprocessen för större investeringsprojekt samlats i en bilaga, i syfte att skapa en tydligare och mer sammanhållen styrning. Förslaget har tagits fram i dialog med kommundirektör, ekonomisamordnare och förvaltningschef serviceförvaltningen. Förslaget har även beaktat synpunkter som framkommit i tidigare revisionsgranskningar av kommunens investeringsprocess. De föreslagna riktlinjerna innebär en modernisering och samordning av kommunens styrning av investeringar. Jämfört med tidigare riktlinjer tydliggörs särskilt: • Kommunstyrelsens övergripande ansvar för samlad investeringsstyrning och uppföljning. • Nämndernas ansvar att formellt ta ställning till och besluta om sina investeringsbehov innan dessa förs vidare i budgetprocessen. • Krav på strukturerade investeringsunderlag med redovisning av ekonomiska och verksamhetsmässiga konsekvenser. • Former för uppföljning, avvikelsehantering och slutredovisning av större investeringsprojekt. Syftet är att stärka den politiska förankringen, tydliggöra ansvarsfördelningen samt skapa ökad transparens och långsiktighet i investeringsprocessen.

Servicenämndens arbetsutskott tackar för redovisningen. Förvaltningschef Susanne Jarl redogör för ekonomisk uppföljning per 30 april 2026. Handlingar kommer till nämnden.

Servicenämndens arbetsutskott tackar för redovisningen. Förvaltningschef Susanne Jarl redogör för uppsiktsplikt.

Servicenämndens arbetsutskott tackar för redovisningen. Utvecklingsledare Anna Ylipuranen redogör för intern kontrollplan 2026.

Servicenämndens arbetsutskott beslutar att omfördela kostnadsförändringar mellan olika projekt enligt bifogad bilaga. Servicenämnden har beslutat att förändringar i beslutad investeringsplan 2026 överstigande 100 000 kr ska beslutas av servicenämndens arbetsutskott (SVN §31, 2026- 02-18). Avseende sammanställning av bilaga Reinvesteringsplanering 2026 daterad 2026-05-12 finns behov av göra justeringar mellan olika projekt. Förvaltningens bedömning i nuläget är att förändringen ryms inom kommunfullmäktiges beslutade investeringsram.