Kommunstyrelsen — 8 juni 2026

§ 105 Godkännande av kallelse till dagens sammanträde Ordförande Cecilia Albertsson (M) redogör för kallelse till dagens sammanträde, vilken godkänns. 2026-06-08

§ 106 Fastställande av dagordning Dagordningen fastställs i enlighet med utskick. 2026-06-08 Information från kommunchef Återrapport till kommunstyrelsen 2026-06-05 Kommunchef lämnar följande rapport till kommunstyrelsen: • Styrelsen har gett kommunchef i uppgift att omedelbart stänga av f.d VD och f.d styrelse behörigheter. Kommunens It enhet har därför stängt ner alla behörigheter. • Personer med konton i vår miljö är rensade. Med andra ord så är åtkomst blockerat till AD/Microsoft konton och e-post, men mailboxarna finns kvar. Så om någon behöver åtkomst till dessa framöver så är det möjligt. • På uppdrag av styrelsen så har Interimistisk VD, Veronica, skrivit till den avgående styrelsen och bett dem lämna in sina datorer och ev. telefoner. Samtliga har svarat utom styrelseordföranden. Påminnelse kommer att göras. • På uppdrag av styrelsen så har ekonomienheten har ordnat så att f.d styrelsen och f.d VD inte har tillgång till ekonomisystemet eller bank. • Betalning av den förfallna fakturan på Asplunds är åtgärdad och Asplund har mottagit betalningen 2026-06-04. • Även två förfallna fakturor från Bergslagshus är hanterade. • Årsredovisning är klar men ej godkänd av revisor, några väsentliga förändringar förväntas ej. Denna hanteras idag på KS • Verksamhetschef för samhällsutveckling och fastighet, Jessica Nilsson har kontaktat samtliga entreprenörer och inga fler fakturor har förfallit. • Arbetet i Björkhaga stoppades upp av f.d VD men kommer nu att startas upp igen från måndag 2026-06-08. Jessica har stämt av läget kring byggprojekten på Björkhaga med, av Boab anlitad byggprojektledare, Fredrik Persson. Vi har konstaterat att det inte föreligger hinder mot fortsatt framdrift av projekten. Entreprenörerna har idag fått ett mejl med information om att Boab önskar att arbetena återupptas från och med måndag 8 juni. • Möte har genomförts med Förvaltningschef och kontorschef och ett större antal dokument har begärts och tagits del av. • Förvaltningschef kommer inkomma med en beskrivning av aktuella projekt som är planerade så att kommunchef och verksamhetschef för fastighet och samhällsutveckling kan göra en bedömning kring vad som ska prioriteras och inte. • Kommunchef har träffat personalen 2026-06-04 för att informera och fånga upp frågor. Personalen verkar i det 2026-06-08 närmaste lättade över att allt är över och att det nu finns en tydlig färdplan framåt. • På styrelsemötet 2026-06-02 beslutade nuvarande styrelse att säga upp VD med omedelbar verkan. Dock har det tillkommit uppgifter som gör att detta inte längre är aktuellt. • Dels har vi mottagit ett styrelseprotokoll daterat 2026-06-01 där det anges att VD sagt upp sig. • Dels så har vi funnit ett upphörandeavtal som styrelseordförande och VD skrev på 2026-06-01. Vi ser i avtalet att man vid detta tillfälle kraftigt har höjt VD:s ersättning samt att han har fått ersättning för fyra månader efter uppsägning. • Vi ser att utbetalning skedde eftermiddag 2026-06-02. • Enligt samtal med föreslagen ordförande, Richard Voight 2026- 06-04, så har vi kommit fram till att vi behöver ta in en jurist som kan granska detta. • Uppgifterna har också delgetts bolagets revisorer som påbörjat en granskning i samband med årsbokslutet. • Vi kommer kunna avropa jurist via avtalet som vi har gällande revision. • Vi ser att vi i dagsläget har den akuta situationen i bolaget under god kontroll men att det fortsatt kräver mycket arbete för att hantera den uppkomna situationen. 2026-06-08

§ 107 Beslut om Hällefors kommuns årsredovisning 2025, dnr KS 26/00649 Förslag till årsredovisning för Hällefors kommun 2025 Ärendet Kommunförvaltningen kan konstatera att alla partier har varit representerade och delaktiga under de två tillfällen där de preliminära siffrorna har presenterats för ekonomiberedning. Givet de ekonomiska förutsättningarna och minskad befolkning konstaterar beredningen att det har varit ett tufft år där alla inom organisationen varit med och bidragit till resultatet. Det är en utmaning med minskade statsbidrag och hantera kostnaderna utifrån denna förutsättning. Under år 2025 har kommunstyrelsen arbetat aktivt för att bromsa kostnadsutvecklingen. Finansförvaltningen har haft ett utmanande år och gör 5-årslägsta resultat. Det är främst de generella bidragen som uteblir och som bidrar till det utmanande resultatet. Detta skapar en större press på verksamheternas kostnader och vikten av att bromsa dessa. Årsresultatet visar ett negativt resultat på -5,0 miljoner kronor och är 6,8 miljoner kronor sämre än budgeterat positivt resultat på 1,4 miljoner kronor. 2026-06-08 Resultatet vad gäller nämnder och styrelser uppvisar tillsammans ett överskott på totalt 5,7 miljoner kronor, där 5,7 miljoner kronor avser kommunstyrelsen. Kommunstyrelsen har ett positivt resultat främst kopplat till bildning som genererar ett överskott om totalt 8 miljoner kronor. Skatter och generella statsbidrag har blivit 10,6 miljoner kronor sämre än budget och finansnettot blev 1,8 miljoner kronor lägre än fastställd budget. Vid avstämning av det lagstadgade balanskravet ska resultatet justeras med de realisationsposter som uppstått under året. Kommunen har uppfyllt balanskravet varje år sedan detta infördes år 2000, med undantag för budgetåret 2008. Hällefors kommuns resultat för 2025 uppvisar ett negativt resultat på -5,0 miljoner kronor. För år 2025 har kommunen uppnått hälften av de uppsatta resultatmålen för verksamheten, vilket får ses som ett utmanande resultat. I årsredovisningen finns en fördjupad analys av verksamhetsmålen för att få en ännu bättre bild av vad som faktiskt skett inom respektive område och redovisa andra relevanta nyckeltal. Kommunen kan konstatera att ingen av de tre antagna finansiella resultatmålen för verksamhetsåret 2025 uppnås under året. Hällefors kommun hade år 2011 en soliditet inklusive alla pensionsåtaganden på -42,7 procent som är det år som kommunen antog den s k soliditetsplanen. Soliditetsplanen innebar att kommunen tog beslut om att börja fokusera på balansräkningen och förbättra soliditeten. Vid årsskiftet 2024/2025 uppgår kommunens soliditet till 11,4 procent inklusive pensionsåtagandet. I förhållande till föregående år så är soliditeten oförändrad. Årets nettoinvesteringar uppgår till 58,5 miljoner kronor, vilket är 19,4 miljoner kronor högre än föregående år. Exkluderas avskrivningar, nedskrivningar och pensionsskuldsförändringen från årets prognostiserade resultat har kommunen haft 11,2 miljoner kronor kvar av intäkterna från skatter och generella statsbidrag efter att den löpande verksamheten finansierats. Detta har medfört att 80,9 procent av investeringarna har finansierats med medel från den löpande verksamheten och resterande del finansieras med medel som fanns vid ingången av år 2025 och genom beslutad nyupplåning. 2026-06-08 Låneskulden avseende långfristiga lån per den 31 december 2025 uppgick till 467,4 miljoner kronor. I förhållande till föregående år är låneskulden ökat med 49,8 miljoner kronor. Genomsnittsräntan på låneskulden uppgick till 2,48 procent vid årsskiftet och innebär en ökning med 0,13 procentenheter i förhållande till samma tidpunkt föregående år och beror på att nyupplåning och lån som omsatts under året som erhållit en högre räntesats. De totala pensionsförpliktelserna uppgick vid årets slut till 133,0 miljoner kronor, vilket är en minskning med 5,9 miljoner kronor under året. Kommunens utnyttjade borgensåtagande uppgår till 171,8 miljoner kronor vid årsskiftet 2025/2026. Stora borgensåtaganden kan betyda en finansiell risk för kommunen i form av övertagande av lån alternativt att ge ägartillskott. Det största borgensåtagandet har kommunen till Hällefors Bostads AB med 166,7 miljoner kronor och innebär en oförändrad siffra mot föregående år. Hällefors kommuns årsredovisning 2025 godkänns med reservation för väsentliga fel av revisor. Förvaltningen föreslår efter granskning av strategisk planering att obalansen som uppstått under 2025 ska återställas enligt lagen om god ekonomisk hushållning. --- Matthias Westerlund och ekonom Marianne Jonasson. Allan Myrtenkvist (S) begär ajournering, vilket bifalls. Mötet ajourneras mellan kl. 13.41-13.46. kommunstyrelsen bifaller förvaltningens förslag till beslut. Hällefors kommuns årsredovisning 2025 godkänns med reservation för väsentliga fel av revisor. 2026-06-08 Förvaltningen föreslår efter granskning av strategisk planering att obalansen som uppstått under 2025 ska återställas enligt lagen om god ekonomisk hushållning. Katja Ollila (V) deltar inte i beslutet. 2026-06-08

§ 108 Beslut om årsredovisning för Hällefors Bostads AB, 2025, dnr KS 26/00650 Årsredovisning för Hällefors Bostads AB 2025 Ärendet Hällefors Bostads AB har sammanställt bolagets ekonomi i en årsredovisning för verksamhetsåret 2025. Enligt ägardirektivet från 2021 ska bolaget bidra till att realisera Hällefors kommuns vision ”Hällefors – En attraktiv kommun” med attraktiva bostäder i hyresform, trivsamma boendemiljöer som leder till ökad livskvalitet och samt bidrar till att motverka utanförskap. Bolaget skall också arbeta för att säkerställa en ekonomisk, social och ekologisk långsiktig hållbar utveckling i Hällefors kommun. Bolaget ska präglas av att bidra till ett socialt ansvar för bostadsmarknaden i kommunen. Hällefors Bostads AB har sammanställt bolagets ekonomi i en årsredovisning för verksamhetsåret 2025. Enligt ägardirektivet från 2021 ska bolaget bidra till att realisera Hällefors kommuns vision ”Hällefors – En attraktiv kommun” med attraktiva bostäder i hyresform, trivsamma boendemiljöer som leder till ökad livskvalitet och samt bidrar till att motverka utanförskap. Bolaget ska också arbeta för att säkerställa en ekonomisk, social och ekologisk långsiktig hållbar utveckling i Hällefors kommun. Bolaget ska präglas av att bidra till ett socialt ansvar för bostadsmarknaden i kommunen. Bolagets fastighetsbestånd omfattar 66 byggnader med sammanlagt 776 lägenheter och 92 lokaler. Styrelse har under året haft åtta ordinarie sammanträden. Hällefors Bostads AB redovisar totalt för 2025 ett överskott om 1,4 miljoner kronor. Det positiva resultatet beror på försäljning av tre stycken fastigheter till kommunen om totalt 19,2 miljoner kronor. I kommunens ägardirektiv anges fyra finansiella målsättningar för bolaget: • Bolaget har förbättrat soliditeten • Bolaget har amorterat den totala låneskulden med kommunal borgen 2026-06-08 • Bolaget har en låg andel tomma lägenheter i beståndet • Bolagets avkastning på eget kapital motsvarar den genomsnittliga statslåneräntan föregående kalenderår Soliditeten försvagas från 21,5 till 19,1 procent beroende på att eget kapital minskar med årets förlust. Styrelsen har tagit beslut om att i enlighet med ägardirektivet amortera en procent per år. Ingen amortering har skett under 2025. Avkastningskravet på eget kapital ska normalt motsvara den genomsnittliga statslåneräntan föregående kalenderår. Avkastningen får dock aldrig understiga 2 procent. Under 2025 gör bolaget ett positivt resultat till följd av försäljning av fastigheter. Förvaltningen kan konstatera att bolaget uppfyller inte uppfyller något av de finansiella målen. Hällefors Bostads AB:s årsredovisning för 2025 godkänns. --- Matthias Westerlund och ekonom Mariann Jonasson. kommunstyrelsen bifaller förvaltningens förslag till beslut. Hällefors Bostads AB:s årsredovisning för 2025 godkänns. Håkan Bergström (S) deltar inte i beslutet. 2026-06-08

§ 109 Beslut om stiftelsen Hanssonska donation årsredovisning 2025, dnr 26/00506. Årsredovisning för Stiftelsen Hanssonska donation 2025 Cedras revisionsrapport för Stiftelsen Hanssonska donation Ärendet verksamhetsåret 2025 för Stiftelsen Hanssonska donation. avseende läkarvård och friskvård. Totalt redovisar fonden ett underskott med -9 846 kronor. Underskottet beror på en sämre avkastning än förväntad prognos i de placeringar som fonden ligger samt i nedskrivning av engångskaraktär. Det fria kapitalet har minskat och vid årsskiftet 2025/2026 uppgår det till 316 503 kronor. Årsredovisningen år 2025 för Stiftelsen Hanssonska donation godkänns. 2026-06-08 --- Årsredovisningen år 2025 för Stiftelsen Hanssonska donation godkänns. 2026-06-08

§ 110 Beslut om stiftelsen makarna Larssons donation årsredovisning 2025, dnr KS 26/00507. Årsredovisning för Stiftelsen Markarna Larssons donation 2025 Cedras revisionsrapport för Stiftelsen Makarna Larssons donation Ärendet verksamhetsåret 2025 för Stiftelsen Makarna Larssons donation. avseende snöröjning, fotvård, stöd till anhörig, läkarkostnad, anskaffning av TV/dator/Ipad, fönsterputs, gräsklippning samt annonsering. Totalt redovisar fonden ett överskott med 31 395 kronor. Överskottet beror på den återföring av nedskrivning av de finansiella anläggningstillgångarna, i form av värdepappersinnehav, med 127 304 kronor, som uppstår vid avstämningen av värdet på fonden vid årsskiftet 2025/2026 i förhållande till bokfört värde, vilket utgör en finansiell intäkt. En tiondel av årets avkastning har lagts till det bundna kapitalet, och det bundna kapitalet uppgår totalt till 4 419 444 kronor. Det fria kapitalet har minskat och vid årsskiftet 2025/2026 uppgår det till 1 051 330 kronor. 2026-06-08 Årsredovisningen år 2025 för Stiftelsen Makarna Larssons donation godkänns. --- Årsredovisningen år 2025 för Stiftelsen Makarna Larssons donation godkänns. 2026-06-08

§ 111 Beslut om Ingrid Ahlströms kulturfond årsredovisning 2025, dnr KS 26/00508 Årsredovisning för Stiftelsen Ingrid Ahlströms kulturfond 2025 Cedras revisionsrapport för Stiftelsen Ingrid Ahlströms kulturfond Ärendet verksamhetsåret 2025 för Stiftelsen Ingrid Ahlströms kulturfond. avseende stipendium i bild. Totalt redovisar fonden ett underskott med 29 564 kronor. Underskott beror på den återföring av nedskrivning av de finansiella anläggningstillgångarna, i form av värdepappersinnehav, med 7 671 kronor som uppstår vid avstämningen av värdet på fonden vid årsskiftet 2025/2026 i förhållande till bokfört värde, vilket utgör en finansiell kostnad. Det fria kapitalet har minskat och vid årsskiftet 2025/2026 uppgår det till -78 264 kronor. Årsredovisningen år 2025 för Stiftelsen Ingrid Ahlströms kulturfond godkänns. 2026-06-08 --- Årsredovisningen år 2025 för Stiftelsen Ingrid Ahlströms kulturfond godkänns. 2026-06-08

§ 112 Beslut om preliminär strategisk planering för Hällefors kommun 2027-2031 och budget för år 2027, dnr KS 26/00529 Sveriges Kommuner och Regioners cirkulär 26:17, vårproposition och vårändringsbudgeten för år 2026 Sveriges Kommuner och Regioners cirkulär 26:18 budgetförutsättningar för åren 2026–2033 Förslag till strategisk planering för Hällefors kommun år 2027–2031 och budget för år 2027 Ärendet Kommunförvaltningen har utifrån nu gällande finansiella målsättningar och de ekonomiska förutsättningar som råder för kommunen kommande år sammanställt ett förslag till ekonomisk budget för åren 2027 till 2031 innehållande en budget för verksamhetsåret 2027. Strategiska planen inrymmer ett barnperspektiv då förslaget bygger på god ekonomisk hushållning som innebär att kommunen tar ansvar för sina resurser på ett långsiktigt sätt och därmed inte förbrukar nästkommande generations resurser. Förslaget till årsresultat för år 2027 är 1 430 000 kronor. Förvaltningen beräknar att kommunen erhåller 572 067 000 kronor i skatter och generella statsbidrag för verksamhetsåret 2027 och är en ökning med 2,9 procent i förhållande till innevarande års budget för skatter och generella statsbidrag. Förslaget till driftbudget för 2027 är att verksamhetens nettokostnader ska uppgå till 523 856 000 kronor, och är en ökning med 1,5 procent i förhållande till innevarande års driftbudget. Finansnettot i förslaget till driftbudget för 2027 är – 13 782 000 kronor och hänger ihop med stigande räntor och nyupplåning. Investeringsbudget föreslås uppgå totalt till 74 079 000 kronor för år 2027. Förslaget utgår ifrån att investeringsnivån ska finansieras genom viss nyupplåning och maximalt till 39 600 000 kronor. Förhandling sker innan ärendet behandlas i kommunstyrelsen. 2026-06-08 1 Ekonomiberedningen ger förvaltningen i uppdrag att se över behovet av investeringar de kommande åren och göra en prioritering utifrån beslutade investeringar och framtida investeringsbehov. 2 Driftnettobudget (ramar) för år 2027 fastställs enligt följande (tkr): Kommunfullmäktige 2 151 Myndighetsnämnd 265 Totalt 523 856 3 Investeringsbruttobudget (ramar) för år 2027 fastställs enligt följande (tkr): Totalt 74 079 4 Under år 2027 får nyupplåning ske med 39 600 000 kronor utifrån en investeringsnivå på 74 079 000 kronor och ett resultat på 1 430 000 kronor. 5 Under år 2027 får lån som förfaller till betalning upplånas på nytt med totalt 30 000 000 kronor. 6 Hällefors kommuns strategiska planering för år 2027–2031 och budget för år 2027 godkänns. --- Matthias Westerlund. Ordförande Cecilia Albertsson (M) tilläggsyrkar att ”preliminär” läggs in i rubriken samt beslutssatserna. förvaltningens förslag till beslut med sitt tilläggsyrkande under proposition och finner att kommunstyrelsen bifaller förvaltningens förslag till beslut med ordförandens tilläggsyrkande. 1 Förvaltningen ges i uppdrag att se över behovet av investeringar de kommande åren och göra en prioritering utifrån beslutade investeringar och framtida investeringsbehov. 2026-06-08 2 Preliminära driftnettobudget (ramar) för år 2027 fastställs enligt följande (tkr): Kommunfullmäktige 2 151 Myndighetsnämnd 265 Totalt 523 856 3 Preliminär investeringsbruttobudget (ramar) för år 2027 fastställs enligt följande (tkr): Totalt 74 079 4 Under år 2027 får nyupplåning ske med 39 600 000 kronor utifrån en investeringsnivå på 74 079 000 kronor och ett resultat på 1 430 000 kronor. 5 Under år 2027 får lån som förfaller till betalning upplånas på nytt med totalt 30 000 000 kronor. 6 Hällefors kommuns preliminära strategiska planering för år 2027– 2031 och budget för år 2027 godkänns. 2026-06-08

§ 113 Beslut om Hällefors kommuns vision 2040, dnr KS 26/00637 Förslag till Hällefors kommuns vision 2040, dnr KS 26/00637–1 Protokollsutdrag KS 2025-11-18 § 181, dnr KS 25/00194–3 Ärendet Den 18 november 2025 § 181 beslutade kommunstyrelsen att ge förvaltningen i uppdrag att upphandla konsultstöd för framtagande av en ny vision, värdegrund samt förslag på konkreta mål; inriktningsmål och resultatmål. Under våren 2026 har ett förslag till vision arbetats fram genom en omfattande dialogprocess där invånare, personer verksamma i kommunen och kommunens medarbetare har bidragit med sina perspektiv på Hällefors framtid. Arbetet har bland annat omfattat en öppen enkät, dialoger med närings- och föreningsliv, politiker och chefer inom kommunen, bidrag från kulturskolans elever samt en referensgrupp med invånare. Dialogerna visar en tydlig samsyn kring kommunens styrkor: naturen, tryggheten, gemenskapen och den höga livskvaliteten. Samtidigt lyfts behovet av fler möjligheter till arbete, ett starkare näringsliv, satsningar på barn och unga samt ökad samverkan för kommunens utveckling. Den 1 juni 2026 godkände styrgruppen för Hällefors kommuns visionsarbete arbetsgruppens förslag till ny vision för kommunen. Den föreslagna visionen är: "Hällefors 2040 – Med hela livets möjligheter runt knuten" Utifrån detta föreslås tre fokusområden för det fortsatta arbetet: • En bra start i livet • Utveckling tillsammans • Växtkraft i samspel med naturen Målet har varit att skapa en vision som bygger på både kommunens styrkor och de utvecklingsbehov som lyfts fram av människor som bor, verkar och arbetar i Hällefors kommun. Visionen bygger på de gemensamma teman som återkommit i dialoger med människor som bor, verkar och arbetar i Hällefors kommun. 2026-06-08 Visionen ska fungera som en gemensam långsiktig målbild för Hällefors kommun och vägleda framtida beslut, prioriteringar och utvecklingsinsatser. Kommunfullmäktige antar Hällefors kommuns vision 2040. --- Under kommunstyrelsens behandling av ärendet föredrar kommunstrateg Sara Beya. Katja Ollila (V) yrkar att ärendet återremitteras för att revidera visionsmeningen så att den blir mer lokalspecifik och modern. Håkan Bergström (S) begär ajournering, vilket bifalls. Mötet ajourneras mellan kl. 15.23-15.28. Håkan Bergström (S), Allan Myrtenkvist (S), Abdelmajid Elmoussaoui (S) och Margurite Wase (C) yrkar bifall till Katja Ollilas (V) yrkande. Ärendet återremitteras för att revidera visionsmeningen så att den blir mer lokalspecifik och modern. 2026-06-08

§ 114 Beslut om utskottsinitiativ gällande handlingsplan för minskade klyftor/barnfattigdom i samhället, dnr KS 25/00230 Informationsunderlag Utskottsinitiativ från Håkan Bergström (S) gällande en handlingsplan för relativ barnfattigdom i samhället, dnr KS 25/00230–1. Röda korsets rapport ”Fattigdom i Sverige – vår hjälp gör skillnad”. Ärende Bakgrund och uppdrag Ett utskottsinitiativ lämnades in av Håkan Bergström (S) den 27 oktober 2025, där kommunförvaltningen fick i uppdrag att ta fram en handlingsplan för att minska klyftorna kopplade till barnfattigdom. Bakgrunden till uppdraget är att det i Rädda Barnens rapport om barnfattigdom framkom att Hällefors kommun har den näst högsta andelen barn i riket som lever i barnfattigdom. I Rädda Barnens rapport från den 17 oktober 2025 beräknas nivåerna utifrån en alternativ beräkningsmetod. Den alternativa beräkningsmetoden innebär att Rädda Barnen använder ett annat sätt än tidigare för att fastställa vilka hushåll som har låg inkomststandard. I stället för att utgå från den nuvarande riksnormen för försörjningsstöd, som enligt rapporten inte längre motsvarar de faktiska levnadskostnaderna, baseras den nya beräkningen på Konsumentverkets uppskattningar av vad grundläggande behov faktiskt kostar. Bakgrunden är att riksnormen under en längre tid har justerats utifrån konsumentprisindex och därmed halkat efter i förhållande till verkliga kostnadsökningar, särskilt för nödvändiga varor som mat. Genom att i stället utgå från mer aktuella och realistiska konsumtionsberäkningar blir måttet mer träffsäkert i att identifiera ekonomiskt utsatta barnhushåll. För Hällefors kommun redovisas följande utveckling: 2023: 19 % andel barn i hushåll med försörjningsstöd, 2024: 14 %, 2025: drygt 9 %. Utvecklingen visar att i Hällefors har gruppen som är allra fattigast minskat. Definition av fattigdom Det finns en skillnad mellan absolut fattigdom, relativ fattigdom och social fattigdom. Absolut fattigdom är ovanligt i Sverige och innebär att en person måste tjäna under 2,15 dollar per dag, vilket motsvarar drygt 20 kr per dag. Relativ fattigdom är när en person tjänar mindre än 60 procent av medianinkomsten i landet. Denna definition används i Sverige och EU (Röda korset, u.å.). I Hällefors kommun handlar det 2026-06-08 till större del om en relativ men även social fattigdom där unga kan sakna ekonomiska förutsättningar att delta i vardagslivet på likvärdiga villkor som andra jämnåriga. Det kan vara exempelvis fritidsaktiviteter, digital utrustning eller andra sociala sammanhang. Enligt Röda korset (u.å.) handlar social fattigdom om en brist på pengar som kan riskera isolation. Det är eftersom de kan behöva avstå från aktiviteter, umgänge eller andra samhälleliga sammanhang. Det kan leda till ensamhet och psykisk ohälsa. Ekonomi Hällefors har en av landets mest ekonomiskt utsatta befolkningar med en låg medianinkomst (291 200 kronor) och en låg utbildningsnivå (15,8 % högutbildade). Många invånare arbetar inom vård, omsorg och service – sektorer som generellt tenderar att ha låga löner. Föräldrar som båda jobbar inom lågavlönade sektorer kan riskera att sätta barnen i en social eller relativ fattigdom. Sammanboende utrikesfödda med barn och ensamstående utrikesfödda kvinnor med barn befinner sig även i riskzonen för ekonomisk utsatthet. En bakomliggande faktor som påverkar lönenivåerna i Hällefors kommun är att många arbeten inte kräver eftergymnasial utbildning, vilket kan leda till lägre löner. Vissa vårdnadshavare till barn i ekonomisk utsatthet arbetar i en annan kommun. Därför fokuserar den handlingsplan som kommunen har fått i uppdrag att ta fram, med anledning av utskottsinitiativet från Håkan Bergström (S), på kompensatoriska insatser inom de områden där kommunen faktiskt kan påverka och minska effekterna av barnfattigdom. Åtgärder Kommunen genomför flera insatser för att lindra effekterna av ekonomisk utsatthet. Bland annat erbjuds lovskola med lunch till alla barn, och skolverksamheten uppfyller i stort sett alla krav i Rädda Barnens rapport (2025, s. 52). Vuxenutbildningen och Lärcentrum har dessutom stärkts i syfte att öka vuxnas anställningsbarhet. I september 2025 var 3,6 % av invånarna öppet arbetslösa enligt Arbetsförmedlingen, vilket är en låg nivå i jämförelse med riket. Kommunen erbjuder även flera avgiftsfria eller subventionerade fritidsaktiviteter. Föreningar har tillgång till kostnadsfria idrottsanläggningar, och barn kan delta i gratis lovaktiviteter, såsom bowling, samt låna sportutrustning. Kulturskolan och badhuset har dessutom låga avgifter. Slutligen planeras en frukostklubb på 2026-06-08 Klockarhagsskolan i samarbete med Röda Korset för att ge barnen frukost. Klassificering av insatser Insatser för minskad fattigdom delas in i fyra kategorier: 1. Reaktiva/selektiva – akuta insatser riktade till specifika grupper (till exempel skuldrådgivning, vårdinsatser) 2. Proaktiva/selektiva – förebyggande insatser riktade till specifika grupper (till exempel barnperspektiv i försörjningsstöd, familjerådgivning) 3. Reaktiva/generella – akuta insatser för alla invånare (till exempel samverkan, Backa barnet) 4. Proaktiva/generella – förebyggande insatser för alla (till exempel fritid, kultur, skola, fritidsgårdar) Föreslagna åtgärder Föreslagna åtgärder för att minska barnfattigdom: 1. Reaktiva/selektiva: Utbilda chefer i lönesättning vid nyanställning i låglöneyrken, med fokus på att beakta erfarenhet och meriter. 2. Proaktiva/selektiva: Införa en systematik och strategisk femårsplanering för att höja de lägsta ingångslönerna. Eftersom kommunen är en stor arbetsgivare utgör lönenivåerna inom kommunens verksamheter ett centralt verktyg för att minska relativ barnfattigdom. Det finns två eventuella modeller för att arbeta med detta. Den första är en generell lönehöjning. Att höja lönen med 500 kr/månad för ca 400 anställda (cirka 60% kommunalt anställda) i låglöneyrken. Detta beräknas kosta kommunen ca 3,4 miljoner kronor per år, men ger en direkt effekt för hushåll som lever nära fattigdomsgränsen. En del av kostnaden (ca 529 000 kr) beräknas komma tillbaka till kommunen som ökade skatteintäkter. Den andra modellen är höjda ingångslöner. Att endast höja lönerna för framtida nyanställda (ca 30 personer/år). Detta är en mer långsiktig och kostnadseffektiv metod med en beräknad kostnad på ca 0,5 miljoner kronor per år. En höjning av lägstalönerna skulle sannolikt minska den relativa barnfattigdomen, särskilt för ensamstående föräldrar. I en kommun där många lever nära gränsen för ekonomisk utsatthet kan även små 2026-06-08 löneökningar få stor effekt. Eftersom arbetslösheten i kommunen dessutom är låg innebär det att många redan har en anknytning till arbetsmarknaden, vilket gör löneökningar till en träffsäker åtgärd för att stärka hushållens ekonomi. Utöver detta bör projektet Heltidsresan fortsättas för att öka andelen heltidsanställda. Åtgärderna kan finansieras genom; omfördelning av befintliga resurser, beslut om tilläggsbudget, eller skattehöjning. Val av finansieringsmodell kräver separat politiskt ställningstagande. Kostnadsanalys Nedanstående kostnadsanalys avser de två ovan beskrivna alternativen. I kommunen finns totalt 662 anställda, varav ungefär 400 arbetar i låglöneyrken. Om dessa får en löneökning på 500 kronor i månaden motsvarar det en årlig kostnad på cirka 3,4 miljoner kronor. Arbetsgivaravgifter och andra obligatoriska pålägg räknas även med här. Med ett normalt kommunalt PO-pålägg (personalomkostnadspålägg) på cirka 42 procent innebär en löneökning på 500 kronor i praktiken en total kostnadsökning på ungefär 710 kronor per månad per anställd. För de hushåll som ligger nära gränsen för relativ fattigdom kan en sådan löneökning innebära förbättrade möjligheter att delta i fritidsaktiviteter, bättre levnadsvillkor för barnen och en minskad ekonomisk stress i vardagen. Samtidigt leder högre löner till ökade skatteintäkter. Den beskattningsbara inkomsten beräknas öka med cirka 2,4 miljoner kronor, vilket ger ungefär 529 000 kronor per år i ökade skatteintäkter (räknat med en skattesats på 22,05 procent). Detta bidrar till att minska reformens nettokostnad. Ett alternativ är att i stället höja ingångslönerna vid nyanställningar. Om kommunen har omkring 30 nyanställningar per år skulle en löneökning på 500 kronor i månaden innebära en årlig kostnad på cirka 256 000 kronor. Vid en höjning på 1 000 kronor per månad blir kostnaden cirka 511 000 kronor per år, och vid 1 500 kronor cirka 766 000 kronor per år. Detta alternativ innebär en lägre initial kostnad som ökar gradvis över tid. Det kan också stärka kommunens attraktivitet som arbetsgivare och ge en mer långsiktig effekt på den relativa barnfattigdomen. Även här uppstår en skatteeffekt, men den är mindre i början. Den ökade inkomsten uppskattas till cirka 360 000 kronor per år, vilket ger ungefär 80 000 kronor i skatteintäkter. 2026-06-08 Effekten är alltså begränsad initialt men växer i takt med att fler anställs till högre löner. Sammanfattningsvis är höjda löner inom kommunens låglöneyrken ett av de mest effektiva verktygen för att minska den relativa barnfattigdomen. Eftersom många av de berörda hushållen har sin försörjning direkt kopplad till kommunens verksamheter kan åtgärderna få en tydlig och mätbar effekt på barns levnadsvillkor i Hällefors. Barnfattigdom påverkar barns möjligheter att delta i samhället på lika villkor. Begränsad ekonomi kan leda till social isolering, minskat deltagande i fritidsaktiviteter och ökad risk för psykisk ohälsa. De föreslagna åtgärderna syftar till att förbättra levnadsvillkoren och minska sociala klyftor genom stärkta ekonomiska förutsättningar för familjer. Barn har rätt till en skälig levnadsstandard och möjlighet till utveckling, enligt barnkonventionen. Ekonomisk utsatthet kan begränsa dessa rättigheter. Genom att minska barnfattigdom stärks barns rätt till delaktighet, utbildning, fritid och hälsa. Åtgärder som förbättrar familjers ekonomi bidrar direkt till att uppfylla barns rättigheter. En höjning av lönerna och de sociala kompensatoriska insatserna stärker barns rätt till en skälig levnadsstandard enligt barnkonventionens artikel 27. Staten har ett ansvar för att säkerställa barn mat, kläder och bostad. Relativ fattigdom undergräver barns välfärd, sociala integration och självkänsla, och minskar även möjligheterna till lärande och utveckling. I ungdomsåren kan detta ibland leda till extrem stress och otrygghet och även till social och politisk exkludering. I Sverige blir ekonomiska klyftor påtagligt för barn eftersom landet är präglat av betydande inkomstskillnader. För att följa barnkonventionen är det därför nödvändigt att adressera relativ och absolut fattigdom (Rädda Barnen, s. 9). Åtgärderna medför ökade kostnader för kommunen, i synnerhet vid generella löneökningar. Samtidigt genererar satsningarna samhällsekonomiska mervärden i form av minskad ekonomisk utsatthet, förbättrad folkhälsa och stärkta skatteintäkter. En del av kostnaden är självfinansierande genom att skattebasen växer, och på 2026-06-08 sikt kan behovet av andra stödinsatser minska. Finansiering kan ske via omfördelning av resurser, tilläggsbudget eller skattejustering, vilket förutsätter ett politiskt ställningstagande --- Vid välfärdsutskottets behandling av ärendet föredrar verksamhetschef för informationshantering, digitalisering och IT Åsa Rönnmark Jakobsson. Ordförande Lars-Göran Zetterlund (C) föreslår välfärdsutskottet att föreslå kommunstyrelsen besluta att: 1. Utskottsinitiativet anses besvarat 2. Förvaltningen uppdras att årligen återkomma till välfärdsutskottet med en uppföljning gällande barnfattigdom. Cecilia Albertsson (M) yrkar bifall till ordförandens förslag. Ordförande Lars-Göran Zetterlund (C) ställer bifall mot avslag på sitt förslag till beslut under proposition och finner att välfärdsutskottet bifaller ordförandens förslag till beslut. Välfärdsutskottet föreslår kommunstyrelsen att besluta 1. Utskottsinitiativet anses besvarat 2. Förvaltningen uppdras att årligen återkomma till välfärdsutskottet med en uppföljning gällande barnfattigdom. --- Myrtenkvist (S) att ärendet återremitteras till välfärdsutskottet för politisk beredning. Håkan Bergström (S) yrkar bifall till Allan Myrtenkvists (S) yrkande. Ordförande Cecilia Albertsson (M) frågar om frågan ska avgöras idag Återremiss till välfärdsutskottet för politisk beredning 2026-06-08

§ 115 Beslut om omställningsstöd och pension till förtroendevalda (OPF-KR), dnr KS 25/00256 Uppgifter för cirkulärdatabasen, daterad 2024-12-19 Förslag till bestämmelser om omställningsstöd och pension för förtroendevalda (OPF-KR25) Ärende Sedan 2014 benämns SKR:s regelverk OPF – förslag till bestämmelser om omställningsstöd och pension för förtroendevalda. En bärande tanke med OPF är att bestämmelserna ska underlätta och möjliggöra för förtroendevald att förena arbetsliv och uppdrag och därmed har bestämmelserna i möjligaste mån anpassats till de pensions- och omställningsavtal som gäller för anställda inom kommuner, regioner och kommunalförbund. OPF-KR25 är utformat för tillämpning hos respektive kommun och /region. För att äga giltighet krävs ett lokalt antagande av bestämmelserna. OPF-KR 25 omfattar reviderade bestämmelser för förtroendevalda gällande pension. Utgångspunkten för OPF-KR 25 har varit det nu gällande OPFKL18, som antogs av SKR:s styrelse 2018-09-14. Sedan den 1 januari 2023 gäller AKAP-KR för anställda inom kommuner och regioner. Det helt avgiftsbestämda pensionsavtalet har pensionsavsättningar om 6 % respektive 31,5 %. SKR konstaterar att utifrån kommunallagen (2017:725) så ska de förtroendevalda ges skälig ersättning i nivå med de villkor som gäller för anställda inom kommuner och regioner och ser därför följande ändring av nivåer i kapitel 3 Pensionsbestämmelser. Övergripande förändring: I kapitel 3, Pensionsbestämmelser § 5, införs en justering av pensionsavgifterna. För inkomster upp till och med 7,5 inkomstbasbelopp fastställs pensionsavgiften till 6 procent och 31,5 procent för inkomstdelar som överstiger 7,5 inkomstbasbelopp Bifogas till cirkuläret ”Förslag till bestämmelser om omställningsstöd och pension för förtroendevalda (OPF-KR25) bifogas cirkuläret”. Ekonomiska konsekvenser Införandet av OPF-KR25 medför ökade pensionskostnader för kommunen till följd av höjda avgiftsnivåer i linje med AKAP-KR. 2026-06-08 Kostnadsökningen är beroende av antalet förtroendevalda som omfattas samt storleken på deras arvoden, och bedöms därför variera över tid. Den ökade kostnaden hanteras inom kommunens ordinarie budgetram för politisk verksamhet/pensionskostnader. OPF-KR25 föreslås träda i kraft från och med den 1 januari 2025. Regelverket har antagits av Sveriges Kommuner och Regioner (SKR) och innebär en uppdatering av tidigare bestämmelser om omställningsstöd och pension för förtroendevalda. Införandet från detta datum säkerställer att kommunens regelverk för förtroendevalda är i linje med gällande pensionsavtal (AKAP-KR) samt SKR:s rekommendationer. Anta bestämmelser om omställningsstöd och pension för förtroendevalda (OPF-KR25) med tillhörande bilaga. Förvaltningen får i uppdrag att återkomma med förslag till reviderade tillämpningsanvisningar. --- Vid allmänna utskottets behandling av ärendet föredrar HR-chef Emma Norén. OPF-KR25 träder i kraft från och med den 1 januari 2025. Regelverket har antagits av Sveriges Kommuner och Regioner (SKR) och innebär en uppdatering av tidigare bestämmelser om omställningsstöd och pension för förtroendevalda. 2026-06-08 Införandet från detta datum säkerställer att kommunens regelverk för förtroendevalda är i linje med gällande pensionsavtal (AKAP-KR) samt SKR:s rekommendationer. Anta bestämmelser om omställningsstöd och pension för förtroendevalda (OPF-KR25) med tillhörande bilaga. Kommunförvaltningen får i uppdrag att återkomma med förslag till reviderade tillämpningsanvisningar. --- Myrtenkvist (S) att ärendet återremitteras för förtydligande av vad det skulle få för effekter och konsekvenser för kompensation för tjänstepension för förtroendevalda i Hällefors kommun. Ordförande Cecilia Albertsson (M) ställer bifall mot avslag på Allan Myrtenkvists (S) yrkande om återremiss under proposition och finner att kommunstyrelsen bifaller Allan Myrtenkvists (S) yrkande om återremiss. Ärendet återremitteras för förtydligande av vad det skulle få för effekter och konsekvenser för kompensation för tjänstepension för förtroendevalda i Hällefors kommun. --- Förvaltningens svarar på återremissen i tjänsteskrivelse daterad 2026- 03-06 enligt följande: Vid kommunstyrelsens sammanträde 2026-02-03 § 7 återremitterades ärende gällande bestämmelser om omställningsstöd och pension till förtroendevalda (OPF-KR25). Ärendet återremitterades för förtydligande av vad det skulle få för effekter och konsekvenser för kompensation för tjänstepension för förtroendevalda i Hällefors kommun. 2026-06-08 Syftet med ökningen i det nya avtalet är att skapa bättre överensstämmelse mellan villkoren för förtroendevalda och de pensionsvillkor som gäller för anställda. Genom att anta OPF-KR25 säkerställs att kommunens regelverk för pension och omställningsstöd för förtroendevalda är uppdaterat och anpassat till nuvarande pensionsavtal inom kommun- och regionsektorn. Kommunens ekonomiska förutsättningar innebär att det inte finns utrymme att höja pensionsavsättningarna för arvoderade utöver den nivå som Sveriges Kommuner och Regioner (SKR) rekommenderar. SKR:s riktlinjer är framtagna för att säkerställa en nationellt likvärdig och ekonomiskt hållbar nivå för förtroendevaldas pensionsvillkor. En höjning utöver dessa rekommendationer skulle medföra en kostnadsökning som inte ryms inom nuvarande budgetramar och därmed inte är ekonomiskt försvarbar. Antas inte bestämmelserna som är en rekommendation från SKR innebär det en nedgång till tidigare pensionsbestämmelser på nivå av 4,5% respektive 30%. Sedan 2014 benämns SKRs regelverk OPF – förslag till bestämmelser om omställningsstöd och pension för förtroendevalda. En bärande tanke med OPF är att bestämmelserna ska underlätta och möjliggöra för förtroendevald att förena arbetsliv och uppdrag och därmed har bestämmelserna i möjligaste mån anpassats till de pensions- och omställningsavtal som gäller för anställda inom kommuner, regioner och kommunalförbund. OPF-KR25 är utformat för tillämpning hos respektive kommun och /region. För att äga giltighet krävs ett lokalt antagande av bestämmelserna. OPF-KR 25 omfattar reviderade bestämmelser för förtroendevalda gällande pension. Utgångspunkten för OPF-KR 25 har varit det nu gällande OPFKL18, som antogs av SKLs styrelse 2018-09-14. Sedan den 1 januari 2023 gäller AKAP-KR för anställda inom kommuner och regioner. Det helt avgiftsbestämda pensionsavtalet har pensionsavsättningar om 6 % respektive 31,5 %,. SKR konstaterar att utifrån kommunallagen (2017:725) så ska de förtroendevalda ges skälig ersättning i nivå med de villkor som gäller för anställda inom kommuner och regioner och ser därför följande ändring av nivåer i kapitel 3 Pensionsbestämmelser. 2026-06-08 Övergripande förändring: I kapitel 3, Pensionsbestämmelser § 5, införs en justering av pensionsavgifterna. För inkomster upp till och med 7,5 inkomstbasbelopp fastställs pensionsavgiften till 6 procent och 31,5 procent för inkomstdelar som överstiger 7,5 inkomstbasbelopp Bifogas till cirkuläret Förslag till bestämmelser om omställningsstöd och pension för förtroendevalda (OPF-KR25) bifogas cirkuläret. --- Myrtenkvist (S) att ärendet återremitteras för förtydligande av vad det skulle få för effekter och konsekvenser för kompensation för tjänstepension för förtroendevalda i Hällefors kommun. Madelene Jönsson (SD) yrkar bifall till Allan Myrtenkvists (S) återremissyrkande samt tilläggsyrkar att kommunstyrelsen får en djupare genomgång av pension och omställningsstöd innan beslut fattas i frågan. Ordförande Cecilia Albertsson (M) ställer bifall mot avslag på Allan Myrtenkvists (S) yrkande om återremiss med Madelene Jönssons (SD) tilläggsyrkande under proposition och finner att kommunstyrelsen bifaller Allan Myrtenkvists (S) yrkande om återremiss med Madelene Jönssons (SD) tilläggsyrkande. Kommunstyrelsen beslutar Ärendet återremitteras för förtydligande av vad det skulle få för effekter och konsekvenser för kompensation för tjänstepension för förtroendevalda i Hällefors kommun. Kommunstyrelsen ska få en djupare genomgång av pension och omställningsstöd innan beslut fattas i frågan. --- Förvaltningens svarar på återremissen i tjänsteskrivelse daterad 2026- 05-05 enligt följande: 2026-06-08 Uppgifter för cirkulärdatabasen, daterad 2024-12-19 Förslag till bestämmelser om omställningsstöd och pension för förtroendevalda (OPF-KR25) Protokollsutdrag KS 2026-02-03 § 7 och 2026-03-24 § 37 Ärendet Vid kommunstyrelsens sammanträde 2026-03-24 § 37 återremitterades ärende gällande bestämmelser om omställningsstöd och pension till förtroendevalda (OPF-KR25). Ärendet återremitterades för förtydligande av vad det skulle få för effekter och konsekvenser för kompensation för tjänstepension för förtroendevalda i Hällefors kommun, samt att kommunstyrelsen ska få en djupare genomgång av pension och omställningsstöd innan beslut fattas i frågan. Förvaltningen ger följande förtydligande med anledning av återremiss: Återremissen gäller ersättning för förlorad tjänstepension. Denna ersättning påverkas inte av vilket pensionssystem kommunen väljer. Kommunen ersätter redan idag förlorad pension. Det innebär att den som förlorar pension på grund av sitt uppdrag kan få ersättning, om förlusten kan visas. Ingen förändring sker för den förtroendevalda när det gäller denna ersättning. Ingen ny kostnad uppstår kopplad till detta. Beslutet om pensionssystem påverkar hur mycket som sätts av till pension, men inte ersättningen för förlorad pension, som är en separat fråga. Kommunen behöver besluta om man ska behålla nuvarande pensionssystem OPF- KL 18 eller införa ett nytt från 1 januari 2025 det vill säga OPF-KL 25. --- Vid allmänna utskottets behandling av ärendet föredrar HR-chef Emma Norén. 2026-06-08 --- utskottets förslag. 2026-06-08

§ 116 Beslut om justering av arbetsordning för revisorerna i Hällefors kommun, dnr KS 26/00512 Förslag till Arbetsordning för revisorerna i Hällefors kommun Ärendet Arbetsordning för revisorerna i Hällefors kommun behöver justeras eftersom kommunen har bytt revisor, och KNÖL (Kommunerna i Norra Örebro Län) har förslagit en ökad mötesfrekvens för revisorerna. Dessa förändringar föreslås läggas till i styrdokumentet. Under revisorernas arbetsordning ändras från: ’’ Bergslagens Räddningstjänst – Sture Beckman BOAB- Ove Tengelin Samhällsbyggnad Bergslagen- Terje Fröhlich SOFINT-Ida Takala’’ Till: ’’ Bergslagens Räddningstjänst – Sture Beckman BOAB – Ove Tenglin SOFINT – Terje Fröhlich’’ Under stycket gemensamma nämnder ändras från: ’’Sammankallande till årligt KNÖL-möte enligt nedanstående lista 2024 Ljusnarsberg 2025 Hällefors 2026 Lindesberg 2027 Nora osv’’ Till: ’’ Sammankallande till KNÖL-möte sker årligen.’’ kommun --- 2026-06-08 Vid allmänna utskottets behandling av ärendet ställer ordförande beslut under proposition och finner att allmänna utskottet bifaller kommun. --- utskottets förslag till beslut. kommun. 2026-06-08

§ 117 Beslut om renovering av fotbollsplanerna på Grythyttans idrottsplats, dnr KS 26/00513 Sammanställning av Grythyttan IF ungdomsverksamhet 2026, dnr KS 26/00513-1 Offert lätt renovering av fotbollsplan samt slangdränering 7-mannaplan, dnr KS 26/00513-1 Försäljningsoffert bollskyddsnät, dnr KS 26/00513-1 Kultur och fritidspolicy Hällefors kommun, dnr KS 26/00513-2 Kapitalkostnader investering Grythyttans IP 2026, dnr KS 26/00513-3 Ärendet På Grythyttans idrottsplats finns två fotbollsplaner, en med fullstora mått och en mindre plan för spel 7 mot 7. De två fotbollsplaner som finns på Grythyttans IP förvaltas av Hällefors kommun och nyttjas främst av Grythyttans IF och Grythyttans skola. Den lilla planen som främst används av de yngre lagen är i stort behov av upprustning. Planen är ojämn och den dränering som ligger under planen är ur funktion. Det saknas också bollskyddsnät vid planerna. Grythyttans IF har i dagsläget 90-100 aktiva i ungdomsverksamheten och föreningen har ett medlemsantal på 300 personer. Barn mellan 4- 14 år tränar varje vecka, 15 träningar/vecka (22-23 tim/vecka). Planerna används också vid seriespel och cupmatcher under helger. För att 7-mannaplanen ska kunna användas ändamålsenligt krävs en renovering av gräsplanen där planen rätas ut genom fräsning och ny dressning som skapar en plan yta. Ny jord och sådd av nytt gräs efter arbetet. En översyn av dräneringen på planen skapar bättre förutsättningar för en frisk gräsmatta. Detta arbete uppskattas kosta ca 200 tkr. En installation av bollskyddsnät installeras på båda planerna. Detta för att bollar lätt hamnar i terrängen. Att behöva leta efter bollar i terrängen försenar spel och träningar. Denna åtgärd har en uppskattad kostnad på 270 tkr. I detta ingår nät samt installation. Att ungdomar har möjlighet att delta i föreningsverksamheter i båda kommunens tätorter skapar ett gott sammanhang för många barn och ungdomar. En aktiv fotbollsförening i Grythyttan är en värdefull tillgång för kommunens föreningsliv. I Hällefors kommuns kultur- och 2026-06-08 fritidspolicy beskrivs ”Främja ett starkt föreningsliv för idrotten” och ”Ändamålsenliga och trygga miljöer för utövare” som ett prioriterat område något som bör tas i beaktande. Sammanställda offerter ger ett uppskattat pris på 500 tkr, i detta ingår renovering av 7-mannaplan samt bollskyddsnät till båda planerna på Grythyttans IP. Investeringen medför årliga kapitalkostnader i form av avskrivningar och internränta om 36,3 tkr. Investeringen behöver finansieras med upptagande av nytt lån vilket genererar årliga räntekostnader om 15 tkr med en räntesats om tre procent. Totala årliga kostnader för investeringen uppgår till 51,3 tkr. Beräknat färdigställande för investeringen är sista oktober vilket ger ökade driftkostnader under 2026 med totalt 8,5 tkr. Att göra investering på dessa fotbollsplaner är en stor utgift men ger parkenheten förutsättningar att sköta planerna på ett bättre och mer effektivt sätt. --- Vid allmänna utskottets behandling av ärendet föredrar parkchef Linnea Hansen. 2026-06-08 --- utskottets förslag. 2026-06-08

§ 118 Beslut om medborgarförslag om parkeringar vid bowlinghall, dnr KS 25/00166 Medborgarförslag om fler parkeringar vid bowlinghallen, dnr KS 25/00166-1 Protokollsutdrag KS 2025-11-18 § 187, KS 25/00166-3 Ärendet Medborgarförslag om fler parkeringar vid bowlinghallen remitterades 2025-11-18 § 187 av kommunstyrelsen till kommunförvaltningen för beredning. Under beredningen av ärendet har kommunförvaltningen funnit att det finns tillräckligt goda förutsättningar för besökare att parkera i anslutning till bowlinghallen med flertalet platser nära entrén. Det finns 10 parkeringar inom 30 meter från huvudentrén, inom ett avstånd på 100 m från huvudentrén finns ca 50 parkeringsplatser och ytterligare 18 platser finns längre bort på samma parkering utmed Klockarvägen. Utöver detta finns ett flertal parkeringsplatser utmed Finnbergsvägen belägna ca 150 meter från huvudentrén. Kommunförvaltningen ser i dagsläget inget behov av fler parkeringar vid bowlinghallen. --- Vid allmänna utskottets behandling av ärendet föredrar samhällsplanerare Frida Nilsson. 2026-06-08 Allmänna utskottet föreslår kommunstyrelsen att besluta --- till beslut under proposition och finner att kommunstyrelsen bifaller allmänna utskottets förslag till beslut. Expedieras till: Förslagsställaren Samhällsplanerare 2026-06-08

§ 119 Beslut om att utse skolchef under perioden från och med 30 juni 2026 till och med den 1 augusti 2026, dnr KS 26/00590 Skollag (2010:800) Ärendet I enlighet med 2 kap. 8 a § skollagen ska huvudmannen för skolan utse en skolchef. I Hällefors kommun är det kommunstyrelsen som är huvudman. Skolchefens uppdrag är att biträda huvudmannen med att tillse att de föreskrifter som gäller för utbildningen följ. Nuvarande skolchef avslutar sin anställning hos Hällefors kommun den 30 juni 2026 och ny skolchef tillträder den 1 augusti 2026 och under perioden däremellan behöver en annan skolchef utses. Förvaltningen föreslår att kommunchef Veronica Svensson utses till skolchef under perioden. Ingen särskild ersättning utgår för uppdraget som skolchef. Kommunchef Veronica Svensson utses till skolchef från och med den 30 juni 2026 till och med den 1 augusti 2026. --- Under kommunstyrelsens behandling av ärendet yrkar Katja Ollila (V) att ärendet återremitteras för ett nytt förslag på skolchef under perioden 30 juni till 1 augusti. Lars-Göran Zetterlund (C) begär ajournering, vilket bifalls. Mötet ajourneras mellan kl. 16.00 – 16.05 Lars-Göran Zetterlund, Cecilia Albertsson (M), Ulrika Jonsson (M), Stean Walegren (GL) och Margurite Wase (C) yrkar bifall till förvaltningens förslag. Allan Myrtenkvist (S), Håkan Bergström (S), Abdelmajid Elmoussaoui (S) och Gabriella Rönn Elwström (SD) yrkar bifall till Katja Ollilas (S) yrkande. 2026-06-08 Ordförande Cecilia Albertsson (M) ställer frågan om ärendet ska avgöras idag eller återremitteras och finner att kommunstyrelsen beslutar att ärendet ska återremitteras. Ärendet återremitteras för ett nytt förslag på skolchef under perioden 30 juni till 1 augusti. Lars-Göran Zetterlund (C), Cecilia Albertsson (M), Ulrika Jonsson (M), Sten Walegren (GL) och Margurite Wase (C) reserverar sig mot beslutet. 2026-06-08

§ 120 Valärenden Det finns inga valärenden att behandla vid dagens sammanträde. 2026-06-08

§ 121 Information om aktuella remisser, dnr KS 23/00082 Det finns ingen information om aktuella remisser. 2026-06-08

§ 122 Information från kommunalförbund, gemensamma nämnder, bolag och BRÅ, dnr KS 23/00081 Cecilia Albertsson (M) rapporterar från möte med Effektiv samverkan för trygghet (EST) den 19 maj. Information ges från Brottsförebyggande Rådet. 2026-06-08

§ 123 Information om rapportering av ej verkställda beslut enligt SoL och LSS q1 2026, dnr KS 26/00571 Ärendet Enligt 16 kap. 6 f § socialtjänstlagen (SoL) och 28 f § lagen om stöd och service till vissa funktionshindrade (LSS) är kommunen skyldig att rapportera beslut som inte har verkställts inom tre månader samt beslut där verkställighet har avbrutits i mer än tre månader. I denna tjänsteskrivelse redovisas ej verkställda beslut enligt SoL och LSS för perioden 2026 01 01 – 2026 03 31. Syftet med rapporteringen är att säkerställa rättssäkerhet för den enskilde samt ge underlag för uppföljning och förbättring av verksamheten. Rapporteringen ska ske till: Myndighetsnämnden Inspektionen för vård och omsorg (IVO) Under perioden 2026 01 01 – 2026 03 31 har följande beslut inte verkställts inom föreskriven tid: SoL: 2 beslut LSS: 1 beslut Insatser för personliga behov enligt 11 kap 1 § SoL i form av trygghetslarm. Den enskilde vistas på annan adress är folkbokföringsadressen. Trygghetslarm kan inte kopplas till den adressen. Orsak: Otydlighet eller brister i egna organisationen t.ex tekniska system. Insatser för personliga behov enligt 11 kap 1 § SoL i form av kontaktperson. Barnets vårdnadshavare har tackat nej till föreslagen kontaktperson. Orsak: Den enskilde har tackat nej. Insats LSS 9 § 3 Ledsagarservice. Den enskilde kan inte påbörja insatsen på grund av sitt hälsotillstånd. Orsak: Hälsotillstånd är/har varit ett hinder merparten av tiden. Bedömning Förvaltningen bedömer att rapporteringen uppfyller lagstadgade krav. Arbetet med att minska antalet ej verkställda beslut pågår kontinuerligt genom uppföljning, planering och samverkan inom berörda verksamheter. 2026-06-08 Vidare hantering Efter nämndens behandling kommer uppgifterna att rapporteras vidare till Inspektionen för vård och omsorg (IVO) i enlighet med gällande bestämmelser. Ur ett socialt perspektiv innebär ej verkställda beslut en risk för att den enskilde inte får sina behov tillgodosedda i rätt tid, vilket kan påverka både livskvalitet, trygghet och delaktighet. Fördröjningar kan leda till ökad utsatthet och behov av tillfälliga eller mindre ändamålsenliga lösningar. Det är därför angeläget att kommunen kontinuerligt följer upp och vidtar åtgärder för att säkerställa den enskildes rätt till stöd och insatser. Ur ett barnrättsperspektiv innebär ej verkställda beslut en risk för att barnet inte får det stöd och skydd som det har rätt till i rätt tid. Fördröjd verkställighet kan påverka barnets utveckling, hälsa och trygghet samt strida mot principen om barnets bästa och rätten till skyndsamma insatser. Det är därför särskilt viktigt att beslut som rör barn följs upp och verkställs utan onödiga dröjsmål. Ekonomisk perspektiv Ur ett ekonomiskt perspektiv kan ej verkställda beslut medföra ökade kostnader för kommunen, exempelvis genom behov av tillfälliga lösningar, förlängda insatser eller risk för särskild avgift. Fördröjningar kan även innebära ineffektivt resursutnyttjande och minskad kostnadskontroll. En skyndsam och planerad verkställighet bidrar därför till både god ekonomisk hushållning och rättssäkerhet. Samverkan sker innan politisk behandling av ärendet. --- Med detta har kommunstyrelsen informerats. 2026-06-08

§ 124 Delgivningsärenden A) Patientnämnden Region Örebro län – Analys av klagomål och synpunkter som rör äldre (80+) i hälso- och sjukvården, KS 26/00610 B) Tekniska nämnden 2026-04-23 § 45 Beslut om ekonomisk uppföljning mars 2026, dnr KS 26/00537 C) Bygg- och miljönämnden 2026-04-24 § 56 Beslut om ekonomisk uppföljning mars 2026, dnr KS 26/00521 D) Budget 2027 för Bergslagens Räddningstjänst revision, protokollsutdrag 2026-05-20 § 1, KS 26/00078–2 E) Bergslagens räddningstjänst direktionsmöte nr 3, datum 2026- 05-20, inkl. delårsrapport dnr KS 26/00216–4 F) Protokoll BRÅ 2026-05-19, dnr KS 26/00589 G) Bergslagens överförmyndarnämnd protokoll 2026-05-13, inkl. årsräkningar och ekonomisk rapport, dnr KS 26/00090-6 H) Hällefors Bostads AB styrelseprotokoll 2026-02-26, 2026-04- 27, 2026-05-04, 2026-05-18 och 2026-05-21 dnr KS 26/00280 I) Föredragningslista samt handlingar till Mälardalsrådets rådsmöte den 29 maj i Nyköping, dnr KS 26/00564 J) SKR Cirkulär 26:18 Aktuell ekonomi, planeringsförutsättningar för åren 2026-2029, dnr KS 26/00101-8, SKR - Cirkulär 26:19 Beräkning av trafikskadeersättning, dnr KS 26/00101-7 K) Region Örebro län - Specifika samverkansrådet för skola, utbildning och kompetensförsörjning – Minnesanteckningar, dnr KS 26/00423-2 L) Region Örebro län - Specifika samverkansrådet för kultur, protokoll 2026-04-16, dnr KS 26/00334-2 M) Småkom nyhetsbrev Maj 2026 2026-06-08

§ 125 Delegeringsbeslut A) Enhetschef Anneli Högberg: 1) C.2.1 Anställning tillsvidare och undersköterska till Helheten, beslutsdatum 2026-05-20. 2) C.2.1 Anställning tillsvidare och visstidsanställningar mer än 6 månader – tillsvidareanställning av socionom, beslutsdatum 2026-05-20. B) Enhetschef Carina Nilsson: C.2.1 Anställning tillsvidare och undersköterska till Gillersgården, beslutsdatum 2026-05-08 C) Enhetschef Linnea Nilsson: C.2.1 Anställning tillsvidare och personlig assistent till Grythyttan, beslutsdatum 2026-05-27 D) Verksamhetschef Åsa Rönnmark Jakobsson: 1) C.2.1 Anställning tillsvidareanställning av IT-tekniker, beslutsdatum 2026-05-18. 2) F.1.6 Beslut om lotteritillstånd, beslutsdatum 2026-04-27, dnr KS 26/00496-1 E) Rektor Jenny Liodden: 1) C.2.1 Anställning tillsvidare och slöjdlärare, beslutsdatum 2026-05-12. 2) C.2.1 Anställning tidsbegränsad anställning 10 månader av pedagogassistent. F) Rektor Linda Igelström: 1) C.2.1 Anställning tillsvidare och lärare F-3, beslutsdatum 2026-05-25. 2) C.2.1 Anställning tillsvidareanställning av förstelärare i fritidshem, beslutsdatum 2026-05-07. 3) C.2.1 Anställning tillsvidare och lärare i fritidshem, beslutsdatum 2026-05-07. G) Rektor Marie Karlsson: 1) C.2.1 Anställning tillsvidare och lärare i tyska 6-9, beslutsdatum 2026-05-08. 2) C.2.1 Anställning tillsvidareanställning av lärare textilslöjd årskurs 4-9, beslutsdatum 2026-05-08. 2026-06-08 H) Enhetschef Linda K Geschwind: C.2.1 Anställning tillsvidare och socialpedagog, beslutsdatum 2026-05-13 I) Rektor Ulrika Johansson: C.2.1 Anställning tillsvidare och lärare 4-6, beslutsdatum 2026-05-28. J) Rektor Helen Hansson: 1) C.2.6 Omplacering inom egen enhet, beslutsdatum 2026-05-08. 2) C.2.4 Uppsägning på grund av arbetsbrist, beslutsdatum 2026-02-25. K) Kultur- och fritidschef Kicki Johansson: 1) F.1.2 Beslut om bidrag och verksamhetsstöd till föreningar, studieförbund och organisationer enligt kommunens riktlinjer – bidrag för offentligt arrangemang H-fors löparklubb, beslutsdatum 2026-04-21, dnr KS 26/00478. 2) F.1.2 Beslut om bidrag och verksamhetsstöd till föreningar, studieförbund och organisationer enligt kommunens riktlinjer – bidrag för offentligt arrangemang H-fors motorklubb, beslutsdatum 2026-05-20, dnr KS 26/00562. 3) F.1.2 Beslut om bidrag och verksamhetsstöd till föreningar, studieförbund och organisationer enligt kommunens riktlinjer – bidrag för offentligt arrangemang Konstförening Galleri Grythyttan, beslutsdatum 2026-05-26, dnr KS 26/00593. L) Skolchef Tina Lanefjord: A.4.15 Avge yttrande vid remisser av mindre vikt för kommunstyrelsens verksamhet samt beslut att avstå från avlämnande av yttrande i dessa fall – remissvar på regeringskansliets remiss av betänkandet En förbättrad elevhälsa, datum 2026-05-18, dnr KS 26/00353-2 M) Kommunchef Veronica Svensson: Avtal om licenser i Microsoft 365.