Sammanträde med kommunstyrelsen — 10 juni 2026

KF § 78/2021. Utifrån förvaltningens genomlysning har det framkommit att följande objekt kan säljas: Körsbäret 1 Lilla Fredriksberg, tidigare resursskola Glasmästaren 7 Trädgårdsgatan 25, tidigare lokal/lägenhet för Kommunal Venus 10 Trädgårdsgatan 50H, lägenhet Kölvatorp 4:1 Tidigare lärarbostaden och skolbyggnad i Gudhem Fastighetsavdelningen | Kommunledningsförvaltningen Falköpings kommun, 521 81 Falköping | Växel 0515-88 50 00 kommunen@falkoping.se | www.falkoping.se | Bankgiro 991-2478 | Org nr 212000-1744 Gamla stan 2:11 Fogdegatan 2, villa inlöst 2022 för detaljplanearbete Gamla stan 2:13 Trädgårdsgatan 47, villa inlöst 2022 för detaljplanearbete Gamla stan 2:24 Trädgårdsgatan 45, villa inlöst 2022 för detaljplanearbete Stenstorp 2:53 Stenstorps Hembygdsgård, tre byggnader Förvaltningens bedömning Kommunledningsförvaltningen har genomfört en riktad genomlysning av kommunens tomma objekt för att bedöma dess möjliga användning inom kommunens verksamheter. Efter dialog med samtliga förvaltningar kan det konstateras att ingen verksamhet har behov av, eller ser något ändamålsenligt användningsområde för dessa objekt. Det finns inte heller några identifierade framtida behov som motiverar ett kommunalt nyttjande av dem. Kommunledningsförvaltningen bedömer även att det är kostnadseffektivt att avyttra objekten mot bakgrund av kommande underhållsbehov. Kommunledningsförvaltningen följer styrdokument gällande kommunala fastigheter utan kommunalt behov. Finansiering och ekonomiska konsekvenser Någon värdering av ovan nämnda objekt har ännu inte genomförts. Redovisningsmässigt finns bokförda värden på följande fastigheter där dessa kostnader behöver skrivas av direkt vid försäljning: Glasmästaren 7, Trädgårdsgatan 25 har ett bokfört värde på 8 900 kronor Gamla stan 2:11, Fogdegatan 2 har ett bokfört värde på 2 946 230 kronor Gamla stan 2:13, Trädgårdsgatan 47 har ett bokfört värde på 2 956 939 kronor Gamla stan 2:24 Trädgårdsgatan 45 har ett bokfört värde på 3 945 850 kronor En försäljning av objekten skulle därmed generera intäkter för kommunen samtidigt som driftkostnader och framtida underhållsutgifter upphör. Sammantaget bedöms en försäljning vara fördelaktig för kommunen. Beslutsunderlag  Tjänsteutlåtande från kommunledningsförvaltningen, 2026-05-07 Beslutet ska skickas till Simon Kiel, lokalstrateg Marcus Boström, verksamhetschef Alexander Järkeborn, mark- och exploateringsansvarig Amelie Sandström, stadsbyggnadschef Simon Kiel Lokalstrateg TJÄNSTEUTLÅTANDE 1 (3) 2026-04-15 KS 2026/00201 Kommunstyrelsen Nytt kök och matsal, Vartoftaskolan Förslag till beslut 1 Kommunstyrelsen beslutar att starta projektet nytt kök och matsal vid Vartoftaskolan till en investeringsutgift om 23 miljoner kronor. Sammanfattning Storköket i Vartofta, som idag betjänar Vartoftaskolan F–6 samt äldreboendet Elvagården, har ett stort renoveringsbehov och är i ett sådant skick att det på sikt riskerar att behöva stängas om inte en ombyggnation genomförs. Köket är placerat på Elvagården, vilket innebär att eleverna behöver förflytta sig i samband med måltider. Detta bedöms vara en mindre ändamålsenlig lösning ur såväl trygghets-, verksamhets- som arbetsmiljöperspektiv. I kommunfullmäktiges beredning för framtidens äldreomsorg föreslås det att Elvagården omvandlas till seniorlägenheter, vilket vid ett genomförande innebär att behovet av köksverksamhet på platsen upphör. Mot denna bakgrund har beslut fattats om att uppföra ett nytt kök och en ny matsal i anslutning till Vartoftaskolan. Projektet är budgeterat till 23 miljoner kronor i flerårsplanen 2026–2028. Tillkommande kapitalkostnader beräknas uppgå till cirka 1,35 miljoner kronor per år och driftkostnaden kalkyleras till 2,0 miljoner kronor per år. Förvaltningen föreslår att projektet genomförs och att förvaltningen ges i uppdrag att driva projektet vidare till genomförande. Bakgrund Storköket i Vartofta, som idag tillhandahåller måltider till Vartoftaskolan F–6 samt äldreboendet Elvagården, är i stort behov av renovering och riskerar på sikt att stänga om inte en ombyggnation genomförs. Köket är för närvarande placerat i anslutning till Elvagården, vilket innebär att eleverna vid Vartoftaskolan behöver förflytta sig till Elvagårdens vid måltider. Detta bedöms vara mindre ändamålsenligt ur ett trygghets-, arbetsmiljö- och verksamhetsperspektiv. Fastighetsavdelningen | Kommunledningsförvaltningen Richard Lööv | Byggprojektledare | | richard.loov@falkoping.se Falköpings kommun, 521 81 Falköping | Växel 0515-88 50 00 kommunen@falkoping.se | www.falkoping.se | Bankgiro 991-2478 | Org nr 212000-1744 I slutrapporten från kommunfullmäktiges beredning för framtidens äldreomsorg föreslås att äldreboendet Elvagården ställs om till seniorlägenheter. Om denna omställning genomförs, upphör behovet av ett tillagningskök vid Elvagården. Mot denna bakgrund har beslut fattats om att uppföra ett nytt kök och en ny matsal i direkt anslutning till Vartoftaskolan. Denna lösning innebär en tydlig kvalitetshöjning för skolans verksamhet, då eleverna slipper förflytta sig mellan olika byggnader. Skolan har också uttryckt ett tydligt önskemål om denna lösning, som bedöms bidra till ökad trygghet, bättre tillsyn samt en mer sammanhållen och effektiv skoldag för eleverna. Satsningen innebär även en klar förbättring för avdelning Måltid, genom bättre arbetsmiljö och mer ändamålsenliga lokaler för tillagning och servering av skolmåltider. Förvaltningens bedömning Förvaltningens bedömning är att beslutet att uppföra ett nytt kök och en ny matsal i anslutning till Vartoftaskolan är välgrundat och ändamålsenligt. Beslutet ligger i linje med förslaget i slutrapporten från kommunfullmäktiges beredning för framtidens äldreomsorg, som innebär att äldreboendet Elvagården ställs om till seniorlägenheter. Om förslaget beslutas och genomförs kommer det befintliga köket därmed inte längre att behövas. Den föreslagna lösningen innebär en tydlig kvalitetshöjning för skolans verksamhet genom förbättrad trygghet, arbetsmiljö och logistik. Samtidigt skapas moderna och ändamålsenliga lokaler för måltidsverksamheten, anpassade efter skolans behov. Förvaltningen bedömer vidare att projektet kan genomföras utan att den löpande skolverksamheten påverkas negativt, under förutsättning att fortsatt projektering, tidsplanering och samordning sker i nära dialog med berörda verksamheter. Förvaltningen är därmed beredd att verkställa kommunstyrelsens beslut och driva projektet vidare till genomförande. Sammantaget är förvaltningens bedömning att projektet bör genomföras. Finansiering och ekonomiska konsekvenser Investeringsutgiften för projektet är budgeterad till 23 miljoner kronor i flerårsplanen för perioden 2026–2028. Kapitalkostnader för projektet, med en projektbudget på 23 miljoner kronor, kalkyleras till cirka 1,35 miljoner kronor per år. Den årliga driftkostnaden uppskattas till cirka 2,0 miljoner kronor. I budgeten för 2027–2029 finns budgeterade belopp inom kommunstyrelsens ej fördelade budget. Beslutsunderlag  Tjänsteutlåtande från kommunledningsförvaltningen, 2026-04-15 Beslutet ska skickas till Marcus Boström, verksamhetschef Richard Lööv, byggprojektledare Richard Lööv Byggprojektledare TJÄNSTEUTLÅTANDE 1 (2) 2026-04-07 KS 2025/00104 Kommunstyrelsen Ändring av verksamhetsområden för dricksvatten, spillvatten och dagvatten Förslag till beslut 1 Kommunstyrelsen föreslår kommunfullmäktige att godkänna ändring av verksamhetsområden för vatten, spillvatten och dagvatten enligt bilaga 1, Karta över ändringar av verksamhetsområden år 2026. 2 Ändringen ska gälla från och med den 1 juli 2026. Sammanfattning Kommunfullmäktige fattar beslut om verksamhetsområden enligt lag (2006:412) om allmänna vattentjänster. Verksamhetsområden är geografiskt avgränsade områden där fastigheter som ingår tillhör VA-kollektivet och därför ska vara anslutna till det kommunala VA-nätet. Inom verksamhetsområden har kommunen skyldighet att ordna vattentjänster till fastigheterna. Senaste ändring av verksamhetsområden gjordes 2024. Sedan dess har uppstått behov av mindre justeringar av områdens gränser. Korrigeringen av gränsen görs så att verksamhetsområdens gränser följer fastighetsgränserna eller där fastigheterna uppfyller krav enligt 6 § lag om allmänna vattentjänster. Bakgrund Verksamhetsområden är geografiskt avgränsade områden per vattentjänst – dricksvatten, spillvatten och dagvatten – där kommunen har ansvar för att tillhandahålla kommunala vattentjänster och där fastigheter är skyldiga att anslutas till det allmänna VA-nätet. Detta regleras i lagen (2006:412) om allmänna vattentjänster, som anger att kommunen ska fastställa de områden där behov av vattentjänster finns och säkerställa att detta behov tillgodoses skyndsamt och så länge det kvarstår, genom en allmän VA-anläggning. Verksamhetsområdena revideras vid behov, vanligtvis en gång per år. Den senaste revideringen genomfördes 2024, och därefter har behov av mindre justeringar av områdesgränserna uppstått. Vatten- och avloppsavdelningen | Kommunledningsförvaltningen Adela Kapetanovic | VA-chef | | adela.kapetanovic@falkoping.se Falköpings kommun, 521 81 Falköping | Växel 0515-88 50 00 kommunen@falkoping.se | www.falkoping.se | Bankgiro 991-2478 | Org nr 212000-1744 De föreslagna ändringarna avser mindre justeringar för att anpassa gränserna till fastighetsindelningen samt justering enligt § 6 i lagen om allmänna vattentjänster. Förvaltningens bedömning Förvaltningens bedömning är att revideringen behövs för att uppfylla krav enligt lagen om allmänna vattentjänster. Finansiering och ekonomiska konsekvenser Föreslagen ändring av verksamhetsområden innebär mindre ekonomiska konsekvenser som är medräknade i budgetmedel. Beslutsunderlag  Tjänsteutlåtande från kommunledningsförvaltningen, 2026-04-07  Bilaga 1 - Karta över ändringar av verksamhetsområden år 2026 Beslutet ska skickas till Adela Kapetanovic, VA-chef Stadsbyggnadsavdelningen Fastighetsavdelningen Park/Gata Adela Kapetanovic VA-chef TJÄNSTEUTLÅTANDE 1 (1) 2026-05-20 KS 2026/00092 Information om sluttäckning av deponier; Falevi, Stenstorp och Floby Förslag till beslut 1 Kommunstyrelsen beslutar att lägga informationen till handlingarna. Information Arbetsgruppen för deponier, som består av kommundirektör, biträdande kommundirektör, verksamhetschef samhällsbyggnad, ekonomichef, VA- chef, kommunikationschef och kommunjurist informerar om sitt pågående arbete. Bland annat informeras om följande.  En nulägesbeskrivning ges av arbetet med deponin på Falevi samt kommunikation som har förts med entreprenören efter kommunstyrelsens beslut den 11 juni 2025 om att säga upp tilläggsavtalet om sluttäckning.  En nulägesbeskrivning ges av arbetet med deponierna i Floby och Stenstorp.  Det redogörs för de dialoger som förts med bland annat tillsynsmyndigheten och Avfall och Återvinning Skaraborg.  Det redogörs för planerade åtgärder framåt. Underlag  Tjänsteutlåtande från kommunledningsförvaltningen, 2026-05-20 Erna Pezic Verksamhetschef samhällsbyggnad Kansliavdelningen | Kommunledningsförvaltningen Anna-Karin Andersson | Kommunsekreterare | | anna-karin.andersson@falkoping.se Falköpings kommun, 521 81 Falköping | Växel 0515-88 50 00 kommunen@falkoping.se | www.falkoping.se | Bankgiro 991-2478 | Org nr 212000-1744 ORDFÖRANDEFÖRSLAG 1 (3) 2026-06-03 KS 2026/00489 Uppdrag om att ta fram handlingsplan för förbättrat företagsklimat Förslag till beslut 1 Kommunstyrelsen ger kommunledningsförvaltningen i uppdrag att, utifrån resultatet i Svenskt Näringslivs enkät om det lokala företagsklimatet och SKR:s servicemätning Insikt, ta fram en konkret handlingsplan med förslag på åtgärder för att förbättra de områden där Falköpings kommun får lägst betyg. 2 Uppdraget ska återrapporteras till kommunstyrelsen senast i oktober 2026. Sammanfattning Falköpings kommun har under lång tid haft ett starkt företagsklimat, men de senaste fyra åren har resultaten i Svenskt Näringslivs mätningar försämrats. Ett bra företagsklimat är viktigt för jobb, investeringar och kommunens utveckling, men också för hur företagare upplever kommunens service, bemötande och dialog. För att vända utvecklingen föreslås att kommunledningsförvaltningen får i uppdrag att ta fram en konkret handlingsplan utifrån enkätresultatet. Planen ska innehålla förbättringsåtgärder för de områden där kommunen får lägst betyg, tydlig ansvarsfördelning, tidplan och löpande uppföljning till kommunstyrelsen. Handlingsplanen ska återrapporteras senast i oktober 2026. Bakgrund Falköpings kommun har under lång tid haft ett starkt och välrenommerat företagsklimat. I Svenskt Näringslivs mätningar har kommunen tidigare legat på mycket höga nivåer nationellt. Under de senaste fyra åren har dock utvecklingen gått i en negativ riktning och årets resultat visar att kommunen fortsätter tappa i det sammanfattande omdömet kring det lokala företagsklimatet. Adam Johansson | Kommunstyrelsens ordförande | Falköpings kommun, 521 81 Falköping | Växel 0515-88 50 00 kommunen@falkoping.se | www.falkoping.se | Bankgiro 991-2478 | Org nr 212000-1744 I SKR:s årliga servicemätning Insikt mäts kommunernas myndighetsutövning genom en enkät som skickas till dem som haft ett avslutat myndighetsärende med kommunen under året. I mätningen bedöms åtta olika serviceområden och företagen tar ställning till hur de upplever information, tillgänglighet, bemötande, kompetens, rättssäkerhet och effektivitet. För 2025 landar Falköping på ett NKI (nöjd kund index) på 71 vilket ger kommunen plats 159 av 217 deltagande kommuner. Kommunens högsta omdöme finns inom livsmedelskontroll, medan de lägsta betygen finns inom miljö och hälsa samt serveringstillstånd. Ett gott företagsklimat är avgörande för kommunens utveckling. Det handlar ytterst om fler jobb, växande företag, investeringar och en stark lokal ekonomi som skapar förutsättningar för välfärden. Det handlar också om hur kommunen uppfattas i mötet med företagare i vardagen genom service, bemötande, dialog och myndighetsutövning. Resultatet visar att det nu finns ett behov av att arbeta mer systematiskt och samlat för att vända utvecklingen. Det är angeläget att kommunen snabbt identifierar vilka områden som näringslivet upplever som mest problematiska och omsätter detta i konkreta förbättringsåtgärder. Ordförandens förslag Ordförandens förslag är därför att kommunledningsförvaltningen får i uppdrag att, utifrån resultatet i Svenskt Näringslivs enkät om det lokala företagsklimatet och SKR:s servicemätning Insikt, ta fram en konkret handlingsplan med förslag på åtgärder för att förbättra de områden där Falköpings kommun får lägst betyg. Syftet med uppdraget är därför att ta fram en handlingsplan som kan bidra till att stärka förtroendet mellan kommunen och näringslivet samt förbättra Falköpings företagsklimat över tid. Handlingsplanen ska innehålla:  Identifiering av de områden där resultaten har försämrats eller ligger på låga nivåer.  Förslag på konkreta förbättringsåtgärder.  Ansvarsfördelning mellan berörda verksamheter inom kommunen samt där samarbete med andra aktörer behöver ske kring de områden som kommunen inte har egen rådighet över.  Tidplan för genomförande.  Förslag på hur uppföljning ska ske löpande till kommunstyrelsen. Handlingsplanens innehåll och förslag till förbättringsåtgärder ska tas fram i dialog med näringslivsrådet. Handlingsplanen ska återrapporteras till kommunstyrelsen senast i oktober 2026. Finansiering och ekonomiska konsekvenser Ordförandes förslag till beslut leder inte till några direkta ekonomiska konsekvenser för nämnden, varför beslut om finansiering inte behöver tas. Beslutsunderlag  Ordförandeförslag, 2026-06-03 Beslutet ska skickas till Kommundirektören Adam Johansson (M) Kommunstyrelsens ordförande