Kommunstyrelsen — 9 juni 2026

§ 95 Avstämning - Projektet Högstadiet Projektet genomförs i flera etapper där verksamhet pågår parallellt, vilket ställer särskilda krav på planering och tillfälliga lösningar under byggtiden. Arbetet omfattar bland annat ombyggnation och utveckling av skolans olika delar, inklusive matsal, entré med tillbyggnad samt lokaler för undervisning såsom hemkunskap, textil och trä. Pågående etapper berör i nuläget främst matsalsdelar och entré, medan tidigare etapper har omfattat centrala skolbyggnader. Den ekonomiska prognosen har justerats upp. Detta beror främst på kostnader kopplade till möbler inom bildningsverksamheten samt oväntade kostnader i matsalsdelen, där miljöinventering har visat behov av sanering. Saneringsåtgärder hanteras dock utanför projektets budget. Även brandskydd i hisschakt och bärighet av vissa väggar har varit kostnadsdrivande. Ytterligare kostnadspåverkande faktorer är anpassningar till pågående verksamhet under byggtiden, förändringar och tilläggsarbeten samt tekniska åtgärder kopplade till utbyggnaden. Projektet följer en plan där entreprenaden beräknas avslutas före driftsättning. Verksamheten planeras därefter kunna tas i full drift i nära anslutning till att projektet färdigställs. Sammantaget visar prognosen att slutkostnaden bedöms bli högre än ursprungligen beslutad budget, med hänvisning till ovanstående faktorer. Beslutad budget: 103 800 000 kr. Prognos slutkostnad: ca 110 000 000 kr. ____ ____ KS/2026:21

§ 96 Uppföljning utifrån besparingskrav 2026 - Teknik- och fritidsnämnden - Vidtagna och planerade åtgärder Teknisk chef och teknik- och fritidsnämndens ordförande redovisar genomförda besparingsåtgärder samt planerade insatser för att uppnå de krav som kommunfullmäktige beslutat om, inklusive ytterligare effektiviseringar. Genomförda åtgärder omfattar bland annat vakanta tjänster inom fastighetsverksamheten som inte har tillsatts, omorganisationer till följd av personalförändringar samt uteblivet bidrag till Folkets Hus. Besparingarna påverkas samtidigt av yttre faktorer, särskilt ökade energikostnader. För att hantera kostnadsutvecklingen pågår arbete med energieffektiviseringar, där samverkan sker med Emmaboda Energi och insatser planeras för att minska energiförbrukningen i kommunens lokaler. Miljöinvesteringar prioriteras i syfte att på sikt sänka kostnaderna. Åtgärder inom olika verksamheter, såsom förändringar i livsmedelsförsörjning, bidrar också till besparingar. Arbetet sker förvaltningsövergripande med fokus på att identifiera ytterligare åtgärder. Detta inkluderar en anpassning av ambitions- och ansvarsnivå samt ett minskat antal medarbetare över tid. Samtidigt kvarstår behov av politiska prioriteringar kring vilka verksamheter och insatser som ska reduceras. Parallellt fortsätter planerade investerings- och underhållsåtgärder inom infrastrukturområdet. Sammantaget pågår ett löpande arbete med uppföljning och ytterligare genomgångar för att säkerställa att beslutade ekonomiska mål nås, med en i nuläget försiktigt positiv bedömning av möjligheten att uppnå resultatet. ____ ____ KS/2026:21

§ 97 Uppföljning utifrån prognostiserat underskott 2026 - Socialnämnden - Vidtagna och planerade åtgärder Socialchef och socialnämndens ordförande informerar om vidtagna och planerade åtgärder utifrån prognostiserat underskott 2026. Budget mot prognos ligger i dagsläget på -14 mkr. Individ och familjeomsorgen Underskottet förklaras främst av ökade kostnader för placeringar av barn och unga i institutioner och familjehem. Arbete med hemmaplanslösningar pågår för att minska placeringskostnaderna. Verksamheten arbetar utifrån Science of Safety, ett systematiskt och kunskapsbaserat arbetssätt med fokus på strukturerad riskbedömning, förebyggande arbete, samverkan och tydliga säkerhetsplaner. Äldreomsorg Åtgärder fokuserar på förbättrad planering och uppföljning genom användning av LMO (LifeCare Mobil Omsorg) samt utvecklad besöksuppföljning. Insatser genomförs för att skapa bättre matchning mellan behov och bemanning samt stärka samordning mellan verksamheter. Översyn av grundbemanning och myndighetsutövning pågår i syfte att uppnå bättre träffsäkerhet och minska kostnadsutvecklingen. Funktionsstöd Planerade organisationsförändringar syftar till ökad samordning och effektivisering. Översyn av ersättningsnivåer för personlig assistans genomförs. Långsiktiga åtgärder Parallellt pågår arbete med åtgärder som på kort sikt inte ger ekonomisk effekt, men som bedöms bidra till en mer hållbar ekonomi över tid. ____ Yrkande Johan Jonsson (C) yrkar att uppmana socialnämnden att vidta åtgärder för att minska budgetunderskottet 2026, att uppmana socialnämnden att vidta åtgärder för lägre kostnader 2027, att socialnämnden vid kommunstyrelsens sammanträde i oktober 2026 informerar om vidtagna och planerade åtgärder och behov inför 2027, samt att i övrigt lägga informationen till protokollet. Beslutsgång Ordförande frågar om kommunstyrelsen bifaller eller avslår Johan Jonssons (C) yrkanden och finner att kommunstyrelsen bifaller yrkandet i sin helhet att uppmana socialnämnden att vidta åtgärder för att minska budgetunderskottet 2026, att uppmana socialnämnden att vidta åtgärder för lägre kostnader 2027, att socialnämnden vid kommunstyrelsens sammanträde i oktober 2026 informerar om vidtagna och planerade åtgärder och behov inför 2027, samt att i övrigt lägga informationen till protokollet. ____ Socialnämnden Socialchef KS/2026:253

§ 98 Äskande om medel från socialnämnden för att täcka 2026 års prognostiserade underskott Aktuellt Den ekonomiska uppföljningen visar ett negativt utfall inom flera verksamhetsområden, främst kopplat till personalkostnader och övriga kostnader. Helårsprognosen för 2026 indikerar ett underskott om cirka 12,2 mnkr. Bedömning Den ekonomiska utvecklingen avviker från budget och visar på ett strukturellt underskott. Det föreligger behov av fortsatta åtgärder för att begränsa underskottet samt säkerställa en ekonomi i balans i enlighet med kommunallagens krav på god ekonomisk hushållning. Ärendet har beretts i socialnämndens presidium. Ekonomisk uppföljning redovisades vid beredningstillfälle och kompletterande prognos har därefter presenterats. Nämnden har behandlat ärendet och fattat beslut efter propositionsordning och votering. Socialnämnden beslutade 2026-05-20 § 65 att hos kommunstyrelsen och kommunfullmäktige äska 12,25 mnkr för att täcka prognostiserat underskott för 2026. • Ekonomisk uppföljning för socialnämnden januari - april 2026 • SN 2026-05-20 § 65 Ekonomisk uppföljning ____ Deltar inte i beslutet Leif Karlsson (M) deltar inte i beslutet. Ajournering Maria Ixcot Nilsson (S) begär ajournering vilket bifalles. Yrkande Johan Karlsson (SD), Jon Frööjdh (SD), Jenny Rydberg (C) och Jarkko Pekkala (S) yrkar bifall till att bifalla socialnämndens äskande om 12,25 mnkr för att täcka prognostiserat underskott för 2026. ____ KS/2026:70

§ 99 Kommunledningen informerar - 2026 • Provisorisk vallokal har testats tillsammans med FRG. • 8 personer har tagit undersköterskeexamen. • Duvemåla öppnar för säsongen den 10 juni 2026. • Kampanj för Mjusjön - Det är både nationella och internationella som besöker sidan på Emmaboda.se. • Information om kommunens placering i Svenskt näringslivs ranking av det lokala företagsklimatet. • Handelsområdet - inget nytt i dagsläget ____ KS/2026:18

§ 100 Ekonomiuppföljning - 2026 Ekonomichefen informerar om att årsprognosen för nämnder och bolag för 2026 i nuläget uppgår till drygt -17 mnkr. Positivt i dagsläget är att Emmaboda Elnät AB och Emmaboda Energi AB visar på ett bättre resultat än i tidigare prognos. Vidare informeras om utvecklingen av försörjningsstöd till och med maj månad, kommunens likviditet samt aktuella uppgifter från KLP. Sjukfrånvaron ligger på 6,4 %. Därutöver lämnas information om invånarantalets förändring och den aktuella arbetslöshetsnivån i kommunen. ____ ____ KS/2026:263

§ 101 Borgen för Eriksmåla Ridklubb Bakgrund Eriksmåla ridklubb bygger, med stöd av medel från Allmänna arvsfonden, en körhall samt uppför ytterligare ett stall i syfte att utveckla verksamheten. För att kunna färdigställa investeringen samt säkerställa likviditet har föreningen ansökt om lån om 1 300 000 kronor. Då föreningen inte äger fastigheten krävs kommunal borgen för att möjliggöra låneupptagandet. Investeringen bedöms avse verksamhet av betydelse för kommunens invånare, särskilt barn och unga. Ärendet har beretts av ekonomichef. Kommunledningskontoret har avgett yttrande i ärendet. Bedömning Kommunal borgen till föreningar ska enligt kommunens borgenspolicy tillämpas restriktivt. Den aktuella investeringen bedöms rymmas inom den kommunala kompetensen, då den avser verksamhet av allmänt intresse med anknytning till kommunen. Prövningen har skett med beaktande av likställighetsprincipen och bedöms vila på sakliga grunder. En ekonomisk riskbedömning har genomförts utifrån tillgängligt underlag. Borgensåtagandet bedöms, under förutsättning att villkor enligt borgenspolicyn uppfylls, vara förenligt med kravet på god ekonomisk hushållning. Utan finansiering bedöms det vara svårt för föreningen att färdigställa investeringen. Ett borgensåtagande innebär samtidigt ett finansiellt risktagande för kommunen, eftersom kommunen vid ett eventuellt infriande kan behöva svara för lånebeloppet. Åtgärden bedöms indirekt främja barns och ungas möjlighet till en meningsfull fritid genom föreningsverksamhet. • Eriksmåla ridklubbs årsredovisning 2025 • Budget för Eriksmåla ridklubbs utbyggnad • Tjänsteskrivelse - Borgen för Eriksmåla ridklubb ____ att bevilja borgen såsom för egen skuld för Eriksmåla ridklubb avseende lån om högst 1 300 000 kronor, samt att borgensåtagandet gäller under förutsättning att villkor enligt kommunens borgenspolicy uppfylls. ____ KS/2026:1

§ 102 Besparingsåtgärder - 2026 Emmaboda kommun har en ansträngd ekonomi, till följd av bland annat låg tillväxt, hög arbetslöshet och minskande befolkning. En stabil ekonomi är nödvändig för att långsiktigt säkerställa god kvalitet i kommunens verksamheter. Kommunfullmäktige beslutade 2026-02-23 § 2 om åtgärder för en stärkt ekonomi från 2027, men dessa påverkar inte ekonomin nämnvärt under 2026. För att hantera årets ekonomiska läge har kommunchefen uppmanat förvaltningarna att begränsa sina utgifter, men följsamheten har varit otillräcklig. Det bedöms därför nödvändigt att formalisera kraven. Åtgärder 2026 Styrelser och nämnder ska uppnå följande besparingar (överskott mot budget) under 2026. Kommunstyrelsen (inkl. minskat anslag till MHAB med 1,1 mnkr) 4,5 mnkr Bygg- och miljönämnden 0,6 mnkr Teknik- och fritidsnämnden 2,9 mnkr Bildningsnämnden 5,3 mnkr Syftet är att omedelbart stärka kommunens ekonomiska balans. Beslutet kan innebära en sämre kommunal service i vissa avseenden. Barnrättslig reflektion/prövning utifrån barnkonventionen Initialt kan besparingar medföra konsekvenser i form av ändrade förutsättningar inom områden som berör barn direkt eller indirekt. En stabil kommunal ekonomi får anses som positiv för barn över tid. • Ordförandeskrivelse - Besparingsåtgärder 2026 ____ att kommunchefen på resterande kommunstyrelsemöten 2026 skriftligen redovisar uppnått och prognostiserat utfall av beslutet. att Kommunstyrelsen ska spara 4,5 mnkr (inkl. ett minskat anslag till MHAB på 1,1 mnkr) under 2026, att Bygg- och miljönämnden ska spara 0,6 mnkr under 2026, att Teknik- och fritidsnämnden ska spara 2,9 mnkr (totalt, inräknat KF 2026-02-26 § 2) under 2026, samt att Bildningsnämnden ska spara 5,3 mnkr under 2026. ____ KS/2027:1

§ 103 Besparingsåtgärder - 2027 Emmaboda kommuns ekonomi är ansträngd till följd av låg tillväxt, hög arbetslöshet och minskande befolkning. Kommunfullmäktige har tidigare beslutat att en omorganisation ska ge en besparing om 20 mnkr med helårseffekt senast 30 juni 2027. Bedömningen utifrån SCB:s befolkningsprognoser är dock att detta inte är tillräckligt för att långsiktigt säkerställa en hållbar ekonomi och god kvalitet i välfärden. Utan ytterligare åtgärder riskerar kommunen framtida underskott och begränsade investeringsmöjligheter, vilket bedöms som ohållbart. Kommunchefen föreslås därför få i uppdrag att till Kommunstyrelsen i oktober 2026 ta fram förslag på ytterligare besparingar om 40 mnkr i helårseffekt, möjliga att genomföra under 2027 med effekt från 2028. Besparingar i denna omfattning bedöms kunna påverka den kommunala servicen negativt i vissa delar. Barnrättslig reflektion Större besparingar kan medföra konsekvenser för barn och unga, direkt eller indirekt. Vid behov kan kompensatoriska åtgärder krävas. En långsiktigt stabil ekonomi bedöms samtidigt vara positiv för barn och unga. • Ordförandeskrivelse - Besparingsåtgärder 2027 ____ Yrkande Jarkko Pekkala (S) yrkar att det för varje besparingsförslag tas fram en risk- och konsekvensanalys samt en bedömning av påverkan utifrån barnperspektivet. Beslutsgång Ordförande frågar om kommunstyrelsen bifaller eller avslår Jarkko Pekkalas (S) tilläggsyrkande och finner att kommunstyrelsen bifaller tilläggsyrkandet utöver att kommunchefen till kommunstyrelsen i oktober 2026 tar fram ett besparingsförslag på 40 miljoner kronor i helårseffekt, vilka kan genomföras under 2027 för effekt till 2028, samt att det för varje besparingsförslag tas fram en risk- och konsekvensanalys samt en bedömning av påverkan utifrån barnperspektivet. ____ KS/2026:254

§ 104 Utökning av anställningsstopp Sammanfattning Emmaboda kommuns ekonomi är ansträngd till följd av bland annat låg tillväxt, hög arbetslöshet och minskande befolkning. För att långsiktigt säkerställa en stabil ekonomi och fortsatt god kvalitet i verksamheten bedöms ytterligare åtgärder nödvändiga. Kommunfullmäktige beslutade 2026‑02‑26 § 2 att samtliga vakanser inom kommunens förvaltningar ska behovsprövas innan återbesättning samt att återbesättningar ska godkännas av kommunstyrelsens personalutskott. Kommunstyrelsen hade dessförinnan föreslagit motsvarande hantering även för vakanta chefstjänster inom kommunen och dess bolag. Förslagen bedöms inte stå i konflikt med varandra. Det föreslås därför att anställningsstoppet utökas till att även omfatta vakanta chefstjänster inom kommunens bolag, vilka ska behovsprövas och godkännas av kommunstyrelsens personalutskott innan återbesättning. Konsekvenser En restriktiv hållning till chefstillsättningar kan minska behovet av andra besparingsåtgärder. Barnrättsperspektiv En stabil kommunal ekonomi skapar förutsättningar att tillgodose barns rättigheter enligt barnkonventionen, särskilt artikel 26 och 27, samt bidra till målen om minskad fattigdom och ojämlikhet enligt Agenda 2030. • Ordförandeskrivelse - Utökning av anställningsstopp ____ Ajournering Per Adolfsson (S) begär ajournering vilket bifalles. Yrkande Johan Karlsson (SD) yrkar bifall till kommunstyrelseberedningens förslag. Per Adolfsson (S) yrkar att beslutet ska gälla till dess att nya ägardirektiven har antagits. Beslutsgång Ordförande frågar om kommunstyrelsen bifaller eller avslår Per Adolfssons (S) yrkande och finner att kommunstyrelsen bifaller yrkandet och antar kommunstyrelseberedningens förslag med detta tillägg. att alla vakanta chefstjänster inom kommunens bolag ska behovsprövas innan återbesättning, och att alla återbesättningar ska godkännas av kommunstyrelsens personalutskott, samt att beslutet ska gälla till dess att de nya ägardirektiven har antagits. ____ KS/2026:98

§ 105 Bildande av The Glass Factory AB som dotterbolag till Emmaboda Fastighets AB Bakgrund På Emmaboda Kommuns Kommunfullmäktige den 23 februari 2026 fattades följande beslut: ”ge kommunchefen i uppdrag att fortsätta utreda hur The Glass Factory kan flyttas till Emmaboda Fastighets AB, med återrapportering till kommunstyrelsen senaste 30 november 2026.” Aktuellt Museer utgör viktiga resurser i samhällsbyggande och regional utveckling. Forskning visar att museer skapar ekonomiska värden genom turism och arbetstillfällen, men också sociala värden som samhörighet, identitet och socialt kapital som är viktiga för utveckling. Emmaboda kommun har inte ekonomiska resurser att själv trygga och säkerställa framtida drift av vårt glasmuseum. The Glass Factory (TGF) är inte bara en tillgång för Emmaboda kommun utan för hela landets kulturarv. En långsiktig och hållbar lösning kräver därför ytterligare finansiering och nytänkande. Kommunstyrelsen har varit verksamhetsutövare för TGF sedan 2019. Nu behövs ett tydligare fokus på utveckling än vad som är möjligt med nuvarande organisation. Förslaget är att TGF blir ett dotterbolag till Emmaboda Fastighets AB (EMFAB) med en extern expertstyrelse. Med en extern rekryterad styrelse ges mer fokus på framtida utveckling och finansiering av verksamheten. Vd för EMFAB blir vd för The Glass Factory AB. Ekonomiska konsekvenser Emmaboda kommun har årligen driftkostnader på ca 7 miljoner kronor. Det finns inga formella hinder att söka regionala stöd mm beroende på organisationsform. Även om TGF verksamhet drivs i bolag är det Kommunfullmäktige som ytterst äger bolaget. Det blir en extra kostnad på ca 19 tkr för bildande och administration av ett aktiebolag. Miljömässiga konsekvenser Utredningen visar inte på några miljömässiga förbättringar eller försämringar beroende på om TGF verksamhet blir ett dotterbolag till EMFAB. Utredningen visar inte på några förbättringar eller försämringar för barn och ungdomar beroende på om TGF verksamhet blir ett dotterbolag till EMFAB. • Tjänsteskrivelse - Utredning hur The Glass Factory kan flyttas till Emmaboda Fastighets AB • KF 2026-02-23 § 2 Beslut om förändrad organisation av kommunen och kommunala bolag ____ Ajournering Johan Karlsson (SD) begär ajournering vilket bifalles. att The Glass Factory blir ett dotterbolag till Emmaboda Fastighets AB, The Glass Factory AB, samt att styrelsen i The Glass Factory AB rekryteras externt. ____ KS/2026:98

§ 106 Redovisning av utredningen hur Möjligheternas Hus AB:s verksamhet kan införlivas i Emmaboda Energi och Miljö AB och Socialförvaltningen - Efter återremiss Bakgrund Kommunfullmäktige beslutade 2025-05-25 § 59 att återremittera ärendet med uppdrag att utreda MHAB:s organisatoriska placering under kommunkoncernens moderbolag samt att utreda möjligheten till samordning av administration inom kommunkoncernens bolag. Redovisning En placering av MH AB under moderbolaget bedöms kunna ge ekonomiska samordningsvinster. Samtidigt bedöms inte samma synergieffekter uppnås som vid alternativa organisatoriska placeringar inom mer verksamhetsnära funktioner. Arbetsmarknadsenheten bedöms ha bättre förutsättningar att nå önskad effekt vid placering inom socialförvaltningen, särskilt inom individ- och familjeomsorgen, jämfört med en placering inom kommunledningskontoret. Kommunfullmäktiges senare uppdrag om översyn av arbetssätt och organisation beaktas i den samlade bedömningen. Samordning av administration Arbetet med att samordna administration inom kommunkoncernen pågår fortlöpande. Genomförda och pågående åtgärder innefattar: • Införande av kommunkoncerngemensamt arbetssätt inom IT och personalområdet • Samordning av ekonomifunktion inom energibolaget samt dialog om ytterligare samordning • Pågående diskussioner om gemensamma resurser och systemstöd, bland annat inom kommunikation och ärendehantering Viss administration, såsom lönehantering inom EBA, hanteras fortsatt i bolagets egen regi. • KF 2025-05-25 § 59 - Redovisning av utredningen hur Möjligheternas Hus ABs verksamhet kan införlivas i Emmaboda Energi och Miljö AB och Socialförvaltningen • Redovisning av utredning hur Möjligheternas Hus ABs verksamhet kan införlivas i Emmaboda Energi och Miljö AB och Socialförvaltningen • Risk- och sårbarhetsanalys från Emmaboda Energi och Miljö AB - Övertagande av ÅVC med mera 2026-06-01 • Riskbedömning och handlingsplan - Omorganisation arbetsmarknadsenheten till IFO ____ Yrkande Johan Karlsson (SD) och Jon Frööjdh (SD) yrkar bifall till kommunstyrelseberedningens förslag. Maria Ixcot Nilsson (S) yrkar att Möjligheternas Hus AB placeras direkt under kommun- koncernens moderbolags styrelse och VD samt avslag på kommunstyrelseberedningens övriga förslag. Beslutsgång Ordförande ställer kommunstyrelseberedningens förslag mot Maria Ixcot Nilssons (S) yrkande och finner att kommunstyrelsen bifaller kommunstyrelseberedningens förslag. Votering Maria Ixcot Nilsson (S) begär votering. Propositionsordning Ja - för kommunstyrelseberedningens förslag. Nej - för Maria Ixcot Nilssons (S) yrkande. Namn Ja Nej Johan Jonsson (C) x Chatrine Schander Ljungquist (C) x Jenny Rydberg (C) x Emma Åhlander Hansson (M) x Leif Karlsson (M) x Gull-Britt Hellborg (KD) x Maria Ixcot Nilsson (S) x Jarkko Pekkala (S) x Per Adolfsson (S) x Michael Isele (S) x Dragan Pavlovic (S) x Johan Karlsson (SD) x Jon Frööjdh (SD) x Summa 8 5 Med 8 ja-röster mot 5 nej-röster finner ordförande att kommunstyrelsen har beslutat att bifalla kommunstyrelseberedningens förslag. att aktiebolaget Möjligheternas Hus AB avvecklas, att återvinningsverksamheten och second hand verksamheten övergår till Emmaboda Energi och Miljö AB, att arbetsmarknadscentrum överförs till socialförvaltningen, samt att under nästa mandatperiod genomföra en analys av genomförd förändring med avseende på effektivitet och ekonomi. ____ KS/2026:98

§ 107 Omorganisation av teknik- och fritidsnämnden och teknik- och fritidsförvaltning Bakgrund På Emmaboda Kommuns Kommunfullmäktige den 23 februari 2026 fattades följande beslut: ”uppdra till kommunchef att utreda hur teknik- och fritidsnämnden och förvaltningen kan avvecklas. Eventuella förändringar ska genomföras senast 31 december 2027.” Aktuellt Förslaget är att teknik- och fritidsnämnden avvecklas och det bildas ett tekniskt utskott under kommunstyrelsen. Teknik- och fritidsförvaltningen blir en del av kommunledningskontoret. Ekonomi Förslaget innebär minskade kostnader för politik och ledningsorganisation, beräknat till -1.7 mnkr i helårseffekt. Teknik- och fritidsnämnd -0,7 mnkr Förändrad ledningsorganisation -1,0 mnkr Miljömässiga konsekvenser Utredningen visar inte på några miljömässiga förbättringar eller försämringar. Barnrättsliga konsekvenser Utredningen visar inte på några förbättringar eller försämringar för barn och ungdomar. Risk- och sårbarhetsanalys Riskanalys har genomförts se bilaga. Kommunchefen har handlagt ärendet. • KF 2026-02-23 § 2 Beslut om förändrad organisation av kommunen och kommunala bolag • Tjänsteskrivelse - Utredning hur teknik- och fritidsnämnd/förvaltning kan avvecklas ____ Yrkande Maria Ixcot Nilsson (S) och Emma Åhlander Hansson (M) yrkar avslag på kommunstyrelseberedningens förslag till beslut. Johan Karlsson (SD), Jon Frööjdh (SD) och Johan Jonsson (C) yrkar bifall till Beslutsgång Ordförande frågar om kommunstyrelsen bifaller eller avslår kommunstyrelseberedningens förslag och finner att kommunstyrelsen har beslutat att avslå förslaget. Votering Johan Karlsson (SD) begär votering. Propositionsordning Ja - för bifall till kommunstyrelseberedningens förslag Nej - för avslag till kommunstyrelseberedningens förslag Namn Ja Nej Johan Jonsson (C) x Chatrine Schander Ljungquist (C) x Jenny Rydberg (C) x Emma Åhlander Hansson (M) x Leif Karlsson (M) x Gull-Britt Hellborg (KD) x Maria Ixcot Nilsson (S) x Jarkko Pekkala (S) x Per Adolfsson (S) x Michael Isele (S) x Dragan Pavlovic (S) x Johan Karlsson (SD) x Jon Frööjdh (SD) x Summa 5 8 Med 8 nej-röster mot 5 ja-röster finner ordföranden att kommunstyrelsen har beslutat att avslå kommunstyrelseberedningens förslag. att avslå kommunstyrelseberedningens förslag om att • teknik- och fritidsnämnden upphör som nämnd från och med 1 januari 2027 och ersätts av ett tekniskt utskott under kommunstyrelsen samt • att teknik- och fritidsförvaltningen upphör som egen förvaltning från och med 1 januari 2027 och verksamheten inordnas under kommunledningskontoret. ____ KS/2026:167

§ 108 Beslut - Medborgarförslag - Emmaboda kommun köpa Hönsalottas Luffarmuseum och driva det Sammanfattning av medborgarförslaget Ett medborgarförslag har inkommit med förslag om att Emmaboda kommun ska köpa Hönsalottas Luffarmuseum och driva verksamheten i egen regi. Aktuellt i ärendet Av förslaget framgår att avsikten är att kommunen ska förvärva museiverksamheten och dess innehåll. Museiverksamheten har under ärendets handläggning varit föremål för ägarförändring. Den tidigare privata ägaren har överlåtit museet och dess verksamhet, till en ny privat aktör. Förslagsställaren har givits möjlighet att närvara vid sammanträdet men avböjt. ____ att anse medborgarförslaget besvarat med hänvisning till att den tidigare privata ägaren har överlåtit museet och dess verksamhet till en ny privat aktör, samt att ärendet därmed avslutas. ____ KS/2026:234

§ 109 Antagande av Riktlinje för användande av AI för Emmaboda kommun Bakgrund Artificiell intelligens (AI) får en allt större betydelse i kommunal verksamhet och medför både möjligheter och risker. För att säkerställa en enhetlig och rättssäker användning finns behov av kommunövergripande styrning. Sammanfattning Ett förslag på en riktlinje för användning av AI har tagits fram. Riktlinjen syftar till att säkerställa en ansvarsfull och laglig användning av AI i kommunens verksamheter samt att tillvarata teknikens möjligheter. Konsekvenser - Verksamhetsmässiga Riktlinjen skapar förutsättningar för en strukturerad och säker användning av AI samt stärker verksamhetsutveckling och effektivisering. Konsekvenser - Ekonomiska Beslutet medför inga direkta kostnader. Eventuella kostnader hanteras inom respektive verksamhets budget. Barnrättslig prövning Ingen direkt påverkan på barn bedöms föreligga. IT- och digitaliseringschef har handlagt ärendet. • Tjänsteskrivelse - Fastställande av riktlinje för användande av AI - Emmaboda kommun • Riktlinje för användande av AI - Emmaboda kommun ____ att anta Riktlinje för användande av AI - Emmaboda kommun att gälla för kommunens nämnder och förvaltningar, samt att uppdra åt kommunens bolag att verka för att riktlinjen antas och tillämpas inom ramen för respektive styrelses ansvar. ____ IT- och digitaliseringschef Kommunens nämnder och förvaltningar Kommunens bolag KS/2026:149

§ 110 Antagande av reviderat Revisionsreglemente för Emmaboda kommun Bakgrund Kommunens revisionsreglemente antogs 2022. Mot bakgrund av utvecklad lagstiftning, god revisionssed samt SKR:s rekommendationer har en översyn genomförts inför ny mandatperiod i syfte att säkerställa att reglementet är aktuellt, rättssäkert och ändamålsenligt. Aktuellt En samlad översyn av revisionsreglementet har genomförts under 2025–2026. Syftet har varit att anpassa reglementet enligt kommunallagen (2017:725), utvecklad praxis och SKR:s rekommendationer. Revideringen innebär i huvudsak förtydliganden och moderniseringar, bland annat avseende: • revisionens uppdrag och roll enligt kommunallagen • intern kontroll, riskhantering och måluppfyllelse • dataskydd, informationssäkerhet och digital informationshantering • revisorernas oberoende och relationen till fullmäktige • struktur och innehåll i enlighet med SKR:s rekommendationer Ändringarna är inte av politisk karaktär utan syftar till att tydliggöra och systematisera gällande regelverk. Reglementet innebär ingen förändring av revisionens ställning eller befogenheter, utan klargör de ramar som följer av lag och god revisionssed. Det reviderade reglementet stärker förutsättningarna för en rättssäker och effektiv revision samt tydliggör ansvarsfördelningen mellan fullmäktige och revisorerna. Förslaget medför inga ökade kostnader, förutsatt att revisionens budget fortsatt är ändamålsenlig. Ärendet berör inte barn direkt. En stärkt och tydlig revision bidrar dock indirekt till att barns rättigheter tillgodoses genom förbättrad uppföljning och intern kontroll, i enlighet med barnkonventionens artiklar 3 och 4. Ärendet har handlagts av kansliavdelningen i samråd med kommunrevisionen. • Tjänsteskrivelse – Antagande av reviderat revisionsreglemente • Reviderat revisionsreglemente (förslag) • Gällande revisionsreglemente (fastställt 2022-04-25 § 59) ____ att anta reviderat Revisionsreglemente för Emmaboda kommun. ____ KS/2021:272, KS/2026:238

§ 111 Avvakta införandet med ett digitalt röstningsverktyg till Kommunfullmäktige Bakgrund Kommunfullmäktige beslutade den 25 september 2023 att ge kommunchefen i uppdrag att införa direktsändning av fullmäktiges sammanträden samt ett digitalt röstningsverktyg senast den 1 januari 2025. Webbsändning sker i dag i enkel form i avvaktan på ställningstagande till lokal- och utrustningsfrågor. Flera voteringssystem har utvärderats. Nuvarande lösningar saknar integration med befintliga system, vilket medför ökad administration och behov av ytterligare teknisk utrustning. Kanslichefen har handlagt ärendet. Kommunstyrelsens presidium har behandlat ärendet 26 maj 2026. Sammanfattning Bedömningen är att ett införande av digitalt röstningsverktyg i nuläget inte är ändamålsenligt. De system som finns tillgängliga innebär ökad administration, krav på ytterligare utrustning och en årlig kostnad om cirka 78 000 kronor. Den tidsbesparing som kan uppnås vid närvarokontroll och voteringar är begränsad och uppväger inte kostnader och administrativa konsekvenser. Mot bakgrund av kommunens ekonomiska läge, avsaknad av systemintegration samt kommande behov av översyn av ärendehanteringssystem föreslås att införandet skjuts upp. Frågan bör aktualiseras på nytt när förutsättningarna förändras. Att avvakta med införande innebär att nuvarande hantering kvarstår. Ett införande skulle medföra ökad administration, behov av ytterligare utrustning samt ökade kostnader. Viss tidsbesparing kan uppstå vid voteringar och vid slutna val, men bedöms vara begränsad i förhållande till kostnaderna. Beslutet bedöms ha begränsad direkt påverkan på barn. Hur ekonomiska resurser används kan dock indirekt påverka barn, beroende på vilka alternativa åtgärder som prioriteras. • Tjänsteskrivelse – avvakta införande av ett digitalt röstningsverktyg i • KF 2023-09-25 § 78 Motion - För att de demokratiska processerna ska fungera är det viktigt att människor engagerar sig politiskt ____ att upphäva kommunfullmäktiges beslut 25 september 2023 om att uppdra till kommunchefen att införa ett digitalt röstverktyg i kommunfullmäktige, samt att uppdra till kommunchefen att bevaka frågan och återkomma med förslag när ekonomiska och organisatoriska förutsättningar samt systemstöd motiverar ett införande. ____ KS/2025:431

§ 112 Former för barn och ungas delaktighet i Emmaboda kommun - Utifrån uppdrag att ta fram alternativa lösningar för ungdomsrådet Bakgrund Kommunfullmäktige beslutade den 17 juni 2024 (§ 84) att ge kommunchefen i uppdrag att utvärdera de kommunala rådens funktion. Inför ett eventuellt ställningstagande att avveckla ungdomsrådet ska alternativa former för ungas delaktighet redovisas. Lagstiftning Barns och ungas rätt till delaktighet regleras främst genom barnkonventionen (SFS 2018:1197), som är svensk lag. Särskilt relevanta är: • artikel 12 (rätt att uttrycka sin mening), • artikel 13 (yttrandefrihet), • artikel 3 (barnets bästa). Principerna återfinns även i bl.a. kommunallagen, skollagen och socialtjänstlagen, vilket sammantaget innebär att kommunen ska säkerställa att barn och unga ges reella möjligheter till inflytande i frågor som berör dem. Kanslichefen har handlagt ärendet, dialog har förts med bildningschef och socialchef, där befintlig tjänstepersonsamverkan bedömts inte utgöra ett lämpligt alternativ till ungdomsråd. Synpunkter har inhämtats från elevkår och elevråd i kommunen. Förslagen har förankrats med kommunens barnrättskoordinatorer. Sammanfattning Att ge barn och unga möjlighet till delaktighet bidrar, i enlighet med SKR och nationella rekommendationer, till bättre beslutsunderlag och ökad legitimitet. Följande huvudsakliga arbetssätt föreslås: • Använda befintliga strukturer (elevråd och elevkår) som remissinstanser, med krav på återkoppling. • Tydliggöra ansvar för både tjänstepersoner och förtroendevalda att inhämta ungas synpunkter. • Utveckla dialogformer, t.ex. genom: o funktionen Fråga en politiker (Ungnytt), o återkommande dialog i BRÅ, o riktade möten (t.ex. KSAU på gymnasiet). • Stärka närvaro och kontakt genom verksamhetsbesök och mötestillfällen. • Säkerställa kompetens genom utbildning i barnrätt. Åtgärderna innebär att delaktighet kan upprätthållas utan ett formellt ungdomsråd, i linje med barnkonventionens krav och god kommunal praxis. Barnrättslig prövning utifrån barnkonventionen Barn och ungas synpunkter har inhämtats under beredningen och barnrättskompetensen har beaktats. • KF 2025-12-08 § 136 Utvärdering av de kommunala råden • Utredning av de kommunala råden - Ta fram alternativ till ungdomsrådet ____ Yrkande Leif Karlsson (M) yrkar att att-sats 6 ändras till: att samtliga nämnder uppmanas att förlägga minst ett verksamhetsbesök under mandatperioden till högstadiet och gymnasiet efter samråd med rektor. Emma Åhlander Hansson (M) yrkar att ge kommunchefen i uppdrag att tillse att alla ungdomar i Emmaboda får möjlighet att komma till tals. Johan Karlsson yrkar bifall till kommunstyrelseberedningens förslag Per Adolfsson (S) och Jarkko Pekkala (S) yrkar bifall till Emma Åhlander Hanssons (M) yrkande. Beslutsgång Ordföranden ställer Leif Karlssons (M) ändringsyrkande avseende att-sats 6 mot kommunstyrelseberedningens förslag i motsvarande del och finner att kommunstyrelsen bifaller Leif Karlssons (M) yrkande. Ordförande frågar om kommunstyrelsen bifaller eller avslår Emma Åhlander Hanssons (M) tilläggsyrkande och finner att kommunstyrelsen bifaller tilläggsyrkandet. att elevkåren på Vilhelm Mobergsgymnasiet och elevrådet på Bjurbäcksskolan 7-9 bör användas som remissinstanser vid frågor som direkt eller indirekt påverkar barn, där det är möjligt, att mallen för tjänsteskrivelser uppdateras så att den kan verka som ett stöd i att remissinstanserna används, att frågor till förtroendevalda ska kunna ställas vid funktionen fråga en politiker på startsidan på skoldatorerna för årkurs 6 till årskurs 3 på gymnasiet med återkoppling av frågorna på sidan, att Lokala BRÅ i december viks åt ungdomsfrågor och elever från gymnasiet och högstadiet återkommande bjuds in, att KSAU i maj planeras in i samråd med VMG och förläggs på skolan, att samtliga nämnder uppmanas att förlägga minst ett verksamhetsbesök under mandatperioden till högstadiet och gymnasiet efter samråd med rektor, att barnrättsutbildning läggs till utbildningen inför en ny mandatperiod för att stärka barnrättsperspektivet hos förtroendevalda samt kommunens koncerngrupp, samt att ge kommunchefen i uppdrag att tillse att alla ungdomar i Emmaboda får möjlighet att komma till tals. ____ KS/2026:224

§ 113 Samordningsförbundet i Kalmar län- Årsredovisning 2025 Bakgrund Samordningsförbundet i Kalmar län bildades 2005 av Försäkringskassan, Region Kalmar län, Länsarbetsnämnden och samtliga kommuner i Kalmar län i syfte att samordna aktiviteter för att få människor tillbaka i arbetslivet. Emmaboda kommun har varit medlem i förbundet sedan dess. Förbundsmedlemmarna ska var och en för sig pröva frågan om årsredovisningen kan godkännas och om styrelsen ska beviljas ansvarsfrihet. I uppdraget samverkar revisorerna från kommuner, region och staten. Granskningsinsatserna har bestått i dialog med förbundets ledning och genomgång av protokoll och andra dokument. Bedömning - Revisorerna i Samordningsförbundet i Kalmar län Sammantaget bedöms att styrelsen i Samordningsförbundet i Kalmar län har bedrivit verksamheten på ett ändamålsenligt och från ekonomisk synpunkt tillfredsställande sätt samt att den interna kontrollen har varit tillräcklig. Räkenskaperna bedöms i allt väsentligt rättvisande och att årsredovisningen har upprättats i enlighet med tillämpliga delar av lagen om kommunal bokföring och redovisning och god revisionssed. En balanskravsutredning har upprättats och balanskravsresultatet uppnås för året. Årets resultat är inom det nationella rådets ramar. Sammantaget bedöms att resultatet enligt årsredovisningen är förenligt med de uppställda målen för verksamheten såväl som för ekonomin. Revisorerna i Samordningsförbundet i Kalmar län tillstyrker att styrelsen och dess ledamöter beviljas ansvarsfrihet. • Brev till kommuner om årsredovisning och revisionsberättelse 2025 • Revisionsrapport - Finsam - Kalmar 2025 • Årsredovisning 2025 med bilagor • Revisionsberättelse Samordningsförbundet i Kalmar län 2025 ____ att godkänna Årsredovisning 2025 för Samordningsförbundet i Kalmar län och att bevilja styrelsen för samordningsförbundet i Kalmar län ansvarsfrihet för perioden 2025-01-01 - 2025-12-31. ____ KS/2026:229

§ 114 Yttrande - Livsmedelsstrategin för Kalmar län - Växande Värde Bakgrund Region Kalmar län har, i samverkan med Länsstyrelsen Kalmar län, LRF Sydost och Hushållningssällskapet, tagit fram en regional livsmedelsstrategi för perioden 2027–2036 samt en tillhörande handlingsplan för 2027–2029. Strategin utgör ett regionalt styrdokument och ansluter till den nationella livsmedelsstrategin. Ärendet har beretts inom kommunledningskontoret. Med hänsyn till strategins sektorsövergripande innehåll har berörda funktioner inom landsbygdsutveckling, näringsliv, offentlig kost, krisberedskap och besöksnäring beretts möjlighet att yttra sig. Inga synpunkter har inkommit. Sammanfattning/Bedömning Strategin bedöms vara ändamålsenligt utformad med tydliga mål, ansvarsfördelning och samverkansstruktur. Den utgår från fem identifierade framgångsfaktorer och syftar till att stärka ett hållbart och robust livsmedelssystem i länet. Handlingsplanen anger prioriterade utvecklingsområden för den inledande perioden. Emmaboda kommun är positiv till strategin och dess inriktning. Konsekvensbeskrivning (inkl. jämställdhet) Strategins innehåll bör konsekvent jämställdhetsintegreras i enlighet med nationella mål och SKR:s rekommendationer. Formuleringar ska utgå från strukturella förhållanden och sakliga beskrivningar av ojämställdhet och mångfald, utan normativt eller stereotypskapande språkbruk. Barnrättsperspektiv Strategin berör offentlig måltidsverksamhet där barn utgör en stor målgrupp. Förslagen bedöms förenliga med barnkonventionen och inte medföra negativa konsekvenser för barn. Möjligheten till varierat utbud i offentliga måltider kvarstår. • Följebrev - Begäran om yttrande över Växande Värde, regional livsmedelsstrategi Kalmar län 2027-2036 med tillhörande handlingsplan 2027-2029 • Remissversion reviderad regional livsmedelsstrategi Växande värde Kalmar län 2027- 2036 • Handlingsplan Växande Värde 2027-2029 • Tjänsteskrivelse - Yttrande över Växande Värde - Regional livsmedelsstrategi Kalmar län2027-2036 med tillhörande handlingsplan 2027-2029 • Yttrande - Växande värde - Regional livsmedelsstrategi Kalmar län 2027 - 2036 med tillhörande handlingsplan 2027-2029 ____ att anta yttrandet Växande Värde - Regional livsmedelsstrategi Kalmar län 2027-2036 med tillhörande handlingsplan 2027 - 2029 samt att yttrande översändes till Region Kalmar län. ____ Region Kalmar län KS/2026:14

§ 115 Upphävande av beslut avseende taxor för uthyrning av lokaler i Vitsippan 9 - Folkets Hus Bakgrund Kommunfullmäktige har fattat beslut om taxor för uthyrning av lokaler i Vitsippan 9 (Folkets Hus) vid två tillfällen under 2026. Besluten avser uthyrning av flera lokaler under en tidsbegränsad period fram till dess att byggnation av nytt gymnasium påbörjas. Aktuellt Förutsättningarna har förändrats då kommunen för närvarande inte kan tillhandahålla konferensservice. Genom överenskommelse har Folkets Husföreningen i Emmaboda övertagit ansvar för uthyrning och tillhörande service under en begränsad period. Därmed saknas praktiska förutsättningar för kommunen att tillämpa beslutade taxor under denna tid. Bedömning När kommunen inte tillhandahåller aktuell verksamhet saknas rättslig och faktisk grund för att tillämpa eller upprätthålla beslutade taxor. För att säkerställa tydlighet och undvika parallella regelverk bör tidigare taxebeslut upphävas. • KF 2026-02-23 § 8 Fastställande av taxor vid uthyrning av lokalerna Dackesalen och Glasblåsaren • KF 2026-03-30 § 38 Fastställande av taxor vid uthyrning av lokalerna Gjutaren och Stenhuggaren i Fastigheten Vitsippan 9 (Folkets Hus) • TFN 2026-05-21 §46 Upphävande av beslut avseende taxor för uthyrning av lokaler i Vitsippan 9 - Folkets Hus ____ att upphäva beslut om taxor för uthyrning av lokalerna Dackesalen och Glasblåsaren i Vitsippan 9 (Folkets Hus) taget av kommunfullmäktige 2026-02-23 § 8, då kommunen inte tillhandahåller verksamheten. att upphäva beslut om taxor för uthyrning av lokalerna Gjutaren och Stenhuggaren i Vitsippan 9 (Folkets Hus) taget av kommunfullmäktige 2026-03-30 § 38, då kommunen inte tillhandahåller verksamheten. ____ KS/2026:6

§ 116 Balansrapport 2026 - Motioner och medborgarförslag Bakgrund Enligt kommunfullmäktiges arbetsordning ska en balansrapport över motioner och medborgarförslag som inte är slutligt behandlade redovisas till kommunfullmäktige. Föreliggande redovisning omfattar perioden 2019 till och med maj 2026. Arbetsordningen anger att motioner och medborgarförslag bör besvaras inom sex månader och senast inom tolv månader. Uppföljningsarbetet har förbättrats, och fler medborgarförslag hanteras i ansvarig nämnd. Aktuellt Vid redovisningstillfället finns en motion som ännu inte slutligt behandlats av kommunfullmäktige. Motionen avser en översyn av kommunens tobakspolicy, som senast reviderades 2008. Förändringar i lagstiftning och samhällsutveckling indikerar ett behov av översyn. Ställningstagande till motionens konkreta förslag kvarstår för politisk beredning. Samtliga medborgarförslag handläggs inom gällande tidsramar och inget ärende har överskridit ett års handläggningstid. Konsekvenser Balansrapporten bedöms inte medföra några ekonomiska konsekvenser. Barnrättslig reflektion Barnperspektivet kan påverkas om motioner och medborgarförslag som berör barn och unga försenas eller inte hanteras inom rimlig tid. I föreliggande balansrapport finns dock inga ärenden som bedöms innebära sådan påverkan. • Tjänsteskrivelse - Motioner och medborgarförslag - Balansrapport 2026 • Matris - Inkomna medborgarförslag 2019-2026 • Matris - Inkomna motioner 2019-2026 • KF 2020-06-15 § 51 Besvarande av motion - Uppstramning av Emmaboda kommuns tobakspolicy ____ att med kännedom lägga redovisningen av ej slutligt behandlade motioner och medborgarförslag per maj 2026 till handlingarna. ____ KS2026:265

§ 117 Yttrande på försäljningsprocessen av Kommunernas Hus AB i Kalmar län Aktuellt Kommunernas hus i Kalmar AB är ett helägt dotterbolag till Kommunförbundet Kalmar län med uppdrag att äga och förvalta kontorsfastigheten Kommunernas hus. Uthyrning sker i första hand till Kommunförbundet och till förbundet associerade verksamheter, och i andra hand på den öppna marknaden. Styrelsen i bolaget har rekommenderat Kommunförbundet Kalmar län att avyttra fastigheten. Som skäl anges att fastighetsförvaltning inte ingår i förbundets kärnverksamhet, att fastigheten har identifierade underhållsbehov samt att förändringar i förvaltningsstrukturen kan medföra ökade kostnader. Styrelsen för Kommunförbundet Kalmar län har beslutat att inleda en försäljningsprocess. Medlemskommunerna informeras och ges möjlighet att inkomma med synpunkter inför det fortsatta arbetet. Yttrande Emmaboda kommun har inte något att erinra mot en eventuell försäljning av Kommunernas Hus AB. • Möjlighet att inkomma med synpunkter inför det fortsatta arbetet med försäljningsprocess av kommunernas Hus AB ____ att Emmaboda kommun inte har något att erinra mot en eventuell försäljning av Kommunernas hus AB ____ Kommunförbundet i Kalmar län KS/2026:9

§ 118 Meddelande • Tillstånd att sätta upp valaffischer utmed allmänna vägar inom Kalmar län inför val till riksdag, kommunfullmäktige och regionfullmäktige - 2026 • TFN 2026-04-23 § 35 - Uppsättning av valbodar och valplakat Emmaboda kommun • Uppsättning av valbodar och valplakat - Emmaboda kommun - Rutin • Karta - Boda Glasbruk - Affischering inför val • Karta - Broakulla/Johansfors 1 - Affischering inför val • Karta - Broakulla/Johansfors 2 - Affischering inför val • Karta - Emmaboda - Valstugor och Valplakat • Karta - Emmaboda 1 - Affischering inför val • Karta - Emmaboda 2 - Affischering inför val • Karta - Eriksmåla - Affischering inför val • Karta - Lindås - Affischering inför val • Karta - Vissefjärda 1 - Affischering inför val • Karta - Vissefjärda 2 - Affischering inför val • Karta - Långasjö - Affischering inför val • Protokoll - Teknik- och fritidsnämnden - 2026-05-21 signerat • Protokoll - Bildningsnämnden - 2026-05-07 • Protokoll - Socialnämnden - 2026-05-20 signerat • Protokoll - Kommunstyrelsens arbetsutskott 2026-05-19 signerat • Protokoll - Kommunstyrelsens personalutskott 2026-05-26 signerat • Protokoll - Destination Glasriket AB - Stämma april 2026 • Årsredovisning - Destination Glasriket AB 2025 • Revisionsberättelse - Destination Glasriket AB 2025 • Förvaltningsberättelse - Destination Glasriket AB 2025 • Uttalande från företagsledningen - Destination Glasriket AB 2026-04-23 • Granskningsrapport lekmannarevisorer - Destination Glasriket AB • Protokoll - Kommunförbundet 2026-04-23 • Protokollsutdrag - ÖFN § 34 - Budget 2027 • § 34 - Budgetberedning, kommunplan budget 2027 och plan 2028-2030 ____ att med kännedom lägga meddelandena till protokollet. ____ Signering Följande parter har signerat detta dokument Lena Limslätt-PeterssonNamn: Johan JonssonNamn: Jon FrööjdhNamn: