och välja av kommuninvånarna vid — 6 oktober 2026

§ 1 Kommunallagen(2017:725) ger de grundläggande reglerna för ansvar och beslutanderätt i en kommun. Vissa uppgifter handhas av kommunfullmäktige, kommunstyrelsen och nämnderna enligt annan lag, författning eller statlig myndighets beslut. Utöver det som föreskrivs om nämnd/styrelse i kommunallagen gäller bestämmelserna i detta reglemente. Begreppet nämnd innefattar även kommunstyrelsen. KOMMUNFULLMÄKTIGE

§ 2 Kommunfullmäktiges uppgifter framgår av 5 kap 1 § kommunallagen. Fullmäktige beslutar också i andra frågor som anges i kommunallagen eller andra författningar. Därutöver ska fullmäktige besluta i ärenden om:  när kommunal verksamhet i egen regi ska bedrivas genom bolag, ekonomisk förening eller stiftelse,  mellankommunala avtal av övergripande karaktär och bildande av kommunalförbund,  planer och föreskrifter till allmän efterrättelse, som kommunen kan meddela enligt särskild författning,  taxor och avgifter om inte annat särskilt angivits,  ramar för kommunens upplåning  konkurrensprinciper och vad som är strategiska tillgångar,  regler för verksamhets- och resultatuppföljning,  borgensåtaganden med undantag för borgen enligt 4 kap socialtjänstlagen (2001:453),  mottagande av donationer. KOMMUNSTYRELSENS VERKSAMHETSOMRÅDE Allmänt om kommunstyrelsens uppgifter

§ 3 Kommunstyrelsen är kommunens ledande politiska förvaltningsorgan och utgör en normerande, styrande och kontrollerande funktion. Den har ett övergripande ansvar för hela kommunens utveckling och ekonomiska ställning Kommunstyrelsen ansvarar för det kommunövergripande strategiska arbetet samt att följa upp detsamma. Kommunstyrelsen leder och samordnar planeringen och uppföljningen av kommunens ekonomi och verksamheter. Ledningsfunktionen

§ 4 I kommunstyrelsens ledningsfunktion ligger att leda och samordna bland annat  utvecklingen av den kommunala demokratin,  utvecklingen av brukarinflytandet, Reglemente för kommunstyrelsen Datum Diarienummer Sida Degerfors kommun 2026-09-23 KS 244–2026 3(13)  personalpolitiken,  den ekonomiska planeringen,  miljövårds- och naturvårdspolitiken och verka för en god miljö,  verka för en långsiktigt hållbar utveckling i kommunen,  den fysiska planeringen enligt plan- och bygglagen och upprättande av översiktsplaner, detaljplaner och områdesbestämmelser,  mark- och bostadspolitiken och se till att en tillfredsställande markberedskap upprätthålls samt att bostadsförsörjningen och samhällsbyggandet främjas,  energiplaneringen samt främja energihushållningen,  kollektivtrafiken,  näringspolitiken inkluderande turism och besöksnäring,  arbetet med att reformera det kommunala regelbeståndet,  arbetet med att effektivisera administrationen,  utvecklingen av informationssystem och internadministrativa rutiner,  infrastrukturen i kommunen,  kommunens säkerhetsarbete,  kommunens jämlikhetsarbete,  kommunens brottsförebyggande arbete. Kommunstyrelsen ska med uppmärksamhet följa den verksamhet som bedrivs av de övriga nämnderna, av de kommunala bolagen och av kommunalförbund som kommunen är medlem i. Kommunstyrelsens arbete ska vara utifrån ett koncernperspektiv, vilket innefattar kommunen själv och dess bolag. Styrfunktionen

§ 5 I kommunstyrelsens styrfunktion ingår att  leda arbetet med att samordna utformningen av övergripande mål, riktlinjer och ramar för styrningen av hela dem kommunala verksamheten,  göra framställningar i ärenden som inte i lag är förbehållna annan nämnd,  övervaka att de av fullmäktige fastställda målen och planerna för verksamheten och ekonomin efterlevs och att kommunens löpande förvaltning handhas rationellt och ekonomiskt,  se till att uppföljning sker till fullmäktige från samtliga nämnder om hur verksamheten utvecklas och hur den ekonomiska ställningen är under budgetåret,  ansvara för samordningsträffar med nämndpresidierna och förvaltningscheferna,  ha fortlöpande uppsikt över verksamheten i de företag, som kommunen helt eller delvis äger eller annars har intresse i, främst vad gäller ändamål, ekonomi och efterlevnad av uppställda direktiv men också i avseende på övriga förhållanden av betydelse för kommunen,  ha fortlöpande uppsikt över verksamheten i kommunalförbund eller gemensamma nämnder, i vilka kommunen ingår, vad gäller ändamål, Reglemente för kommunstyrelsen Datum Diarienummer Sida Degerfors kommun 2026-09-23 KS 244–2026 4(13) ekonomi och efterlevnad av uppställda direktiv samt övriga förhållanden av betydelse för kommunen,  tillvarata kommunens intressen vid bolags- och föreningsstämmor och andra likartade sammanträden i de företag som kommunen helt eller delvis äger eller annars har intresse i. Ekonomisk förvaltning

§ 6 Kommunstyrelsen ska ha hand om kommunens medelsförvaltning och följa föreskrifter meddelade av fullmäktige inom detta område. Medelsförvaltningen omfattar placering och upplåning av medel. I uppgiften ingår också att bevaka att kommunens inkomster inflyter och att betalningar görs i god tid samt att vidta de åtgärder som behövs för indrivning av förfallna fordringar. Häri ingår också att fastställa kommunens finanspolicy och därvid reglera befogenhetsfördelningen i låne- och placeringsärenden inom ramen för av kommunfullmäktige fattade beslut. Den beloppsgräns inom vilken kommunstyrelsen får uppta rörelsekrediter med en löptid om maximalt ett år är 10 000 000 kr. Kommunstyrelsen har också hand om övrig ekonomisk förvaltning. I denna uppgift ingår bland annat att  underhålla och förvalta kommunens fasta och lösa egendom,  se till att kommunens behov av försäkringsskydd är tillgodosett,  handha egen donationsförvaltning samt placera sådana medel som ingår i donation som förvaltas av kommunen,  handha inköpsfrågor som är gemensamma för flera nämnder samt länsövergripande inköpsfrågor. Personalpolitik

§ 7 Kommunstyrelsen ansvarar för kommunens strategiska personal- och lönepolitik och har det direkta personalansvaret för anställda inom kommunstyrelsens ansvarsområde. Kommunstyrelsen ska ha hand om frågor som rör förhållandet mellan kommunen som arbetsgivare och dess arbetstagare och ska bland annat  med bindande verkan för kommunen genom kollektivavtal reglera frågor rörande förhållandet mellan kommunen som arbetsgivare och dess arbetstagare,  förhandla på kommunens vägnar enligt gällande lagstiftning om förhandlingsrätt utom vad gäller 11-14 och 38 §§ lagen om medbestämmande i arbetslivet inom andra nämnders verk- samhetsområden,  besluta i förflyttnings- och omplaceringsärenden från en nämnd till en annan,  besluta om stridsåtgärder,  tillsätta och avveckla kommundirektör och förvaltningschefer, Reglemente för kommunstyrelsen Datum Diarienummer Sida Degerfors kommun 2026-09-23 KS 244–2026 5(13)  avgöra frågor om tolkning och tillämpning av lag, avtal och andra bestämmelser rörande förhållandet mellan kommunen som arbetsgivare och dess arbetstagare,  ge uppdrag enligt den kommunala delegationslagen,  utarbeta regler beträffande förtroendemännens arvoden och ersättningar samt tolkning av desamma. Inom kommunstyrelsens eget förvaltningsområde utövar kommunstyrelsen arbetsgivar- och arbetsmiljöansvar. Uppgifter enligt speciallagstiftning

§ 8  Kommunstyrelsens arbetsutskott utgör kommunens krisledningsnämnd. Ordförande i krisledningsnämnden är kommunstyrelsens ordförande.  Kommunstyrelsen svarar för låne- och bidragsgivningen till bostadsförsörjningen.  Kommunstyrelsen ansvara för kommunens arbete med budget-, skuld- och konsumentrådgivning.  Kommunstyrelsen svarar för bostadsanpassningsåtgärder i kommunen.  Kommunstyrelsen är arkivmyndighet och svarar för centralt förvaltningsarkiv och officiell anslagstavla.  Kommunstyrelsen är registeransvarig för de personregister som styrelsen för i sin verksamhet och förfogar över.  Kommunstyrelsen ansvarar för yttranden enligt lag om allmän kameraövervakning.  Kommunstyrelsen ansvarar för ärenden enligt säkerhetsskyddslagen och säkerhetsskyddsförordningen.  Kommunstyrelsen ansvarar för ärenden rörande tillstånd att använda kommunens heraldiska vapen. Övrig verksamhet

§ 9 Kommunstyrelsen ansvarar i övrigt för  sysselsättnings- och näringslivsfrågor och ansvarar för åtgärder för att allmänt främja sysselsättningen och näringslivet i kommunen,  kommunens centrala informationsverksamhet,  kommunens övergripande säkerhetsarbete  utformning av fullmäktiges handlingar,  mätning, beräkning och kartering,  frågor om regional samverkan och regional utveckling,  omvärldsrelationer av betydelse för kommunens utveckling,  borgerliga vigslar,  att själv eller genom ombud föra kommunens talan i alla mål och ärenden vid laglighetsprövning av kommunfullmäktiges beslut eller liknande inför domstol, om inte någon annan skall göra det på grund av lag eller annan författning eller på grund av beslut i fullmäktige,  de förvaltnings- och verkställighetsuppgifter i övrigt som inte uppdragits åt annan nämnd. Reglemente för kommunstyrelsen Datum Diarienummer Sida Degerfors kommun 2026-09-23 KS 244–2026 6(13) Kommunstyrelsen ska i februari och september månad varje år lämna en redovisning av ännu inte besvarade motioner och medborgarförslag till kommunfullmäktige. Kommunala pensionärsrådet (KPR) är underordnat kommunstyrelsen och kommunstyrelsens ordförande ska vara ordförande i KPR. DELEGERING FRÅN KOMMUNFULLMÄKTIGE

§ 10 Med de begränsningar som framgår av 5 kap. 1-2 §§ i kommunallagen(2017:725), nämligen att beslutanderätten inte avser ärenden av principiell beskaffenhet eller annars är av större vikt, uppdrar kommunfullmäktige åt kommunstyrelsen att besluta i följande grupper av ärenden  vid behov uppta lån inom den beloppsram och de riktlinjer som kommunfullmäktige fastställt med särskilt beaktande av de närmare föreskrifter om säkerhet som kommunfullmäktige angivit,  ingå borgen till stöd för bostadsförsörjningen,  omfördela medel i resultatbudget och i investeringsbudget som anslagits till styrelsens verksamhetsområde,  utforma styrelsens förvaltningsorganisation inom de riktlinjer som kommunfullmäktige fastställt,  utarrendera, uthyra eller annars upplåta fastighet som tillhör kommunen,  anta detaljplaner som inte är av principiell beskaffenhet eller i övrigt av större vikt,  köp, försäljning, byte, fastighetsreglering, expropriation eller inlösen med stöd av plan- och bygglagen av fastighet eller fastighetsdel inom av kommunfullmäktige fastställd kostnadsram och andra riktlinjer beträffande belopp och villkor i övrigt, o Förvärv av fastighet eller fastighetsdel för maximalt 500 000 kr per budgetår, o Försäljning av fastigheter  ärenden enligt lagen om förvärv av hyresfastighet m.m. som inte avser utövandet av förköpsrätt vid aktieöverlåtelse,  i sådana mål och ärenden, där det ankommer på kommunstyrelsen att föra kommunens talan, på kommunstyrelsens vägnar träffa överenskommelse om betalning av fordran, anta ackord, ingå förlikning och sluta annat avtal,  avge yttrande som ankommer på kommunfullmäktige om inte yttrandet är av principiell betydelse för den kommunala självstyrelsen. Kommunstyrelsen får också besluta i sistnämnda slag av yttranden om remisstiden inte medger att yttrandet behandlas vid ordinarie sammanträde med kommunfullmäktige. TAXOR

§ 11 Kommunstyrelsen har rätt att fastställa följande taxor: Reglemente för kommunstyrelsen Datum Diarienummer Sida Degerfors kommun 2026-09-23 KS 244–2026 7(13)  avgift för kopieringsservice  torghandel och taxor i samband med denna  upplåtelse och avgifter i samband med upplåtelse av allmän platsmark  uthyrning av utrustning via Turistbyrån  parkering vid Nämndhuset. ANSVAR OCH RAPPORTERINGSSKYLDIGHET

§ 12 Kommunstyrelsen ska se till att verksamheten bedrivs i enlighet med de mål och riktlinjer som kommunfullmäktige har bestämt, de föreskrifter som kan finnas i lag eller förordning samt bestämmelser i detta reglemente. Kommunstyrelsen ska regelbundet till kommunfullmäktige rapportera hur verksamheten utvecklas och hur den ekonomiska ställningen är under budgetåret. KOMMUNSTYRELSENS ARBETSFORMER Sammansättning

§ 13 Kommunstyrelsen består av 11 ledamöter och 11 ersättare. Ledamöterna och ersättarna i styrelsen väljs för fyra år, räknat från och med den 1 januari året efter det år då val av fullmäktige har hållits i hela landet. Person med uppdrag i någon av de kommunala bolagens styrelser, med undantag för Degerforsbolagen AB, kan inte väljas till ledamot i kommunstyrelsen. Presidium

§ 14 Ordförande och vice ordförande utses av kommunfullmäktige att tjänstgöra den tid för vilken de har blivit valda som ledamöter. Insynsplatser

§ 15 Insynsplatser, vilken föreslås tas bort. Ändringen får till följd att paragrafnumreringen ändras. Andra ändringar som föreslås är att följande stycke läggs till i § 13 Sammansättning: ”Person med uppdrag i någon av de kommunala bolagens styrelser, med undantag för Degerforsbolagen AB, kan inte väljas till ledamot i kommunstyrelsen” samt tillägg av: ” Arbetsutskottet utgör också styrelse i Degerforsbolagen AB” i § 30 Arbetsutskott. Reservationer/Protokollsanteckning Anna Nordqvist (M), Robert Östberg (M), Peter Nyström (SD), Leif Erixon (SD) och Ann Alvenfors (C) reserverar sig mot beslutet. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse från kommunstyrelseförvaltningen, 2026-09-23 Reviderat reglemente för kommunstyrelsen Skickas till Kansliavdelningen Justering Tranaktionsid Utdragsbestyrkande VISMA_SIGN_01_ATTRIBUTE_SAML_TransactionId Sida TJÄNSTESKRIVELSE 1(1) Datum 2026-09-23 KS 244–2026/2 Anna Bergqvist Livengård, 0586-481 85 anna.bergqvistlivengard@degerfors.se Kommunstyrelsen Revidering av kommunstyrelsens reglemente Förslag till beslut Kommunstyrelseförvaltningen föreslår kommunstyrelsen att godkänna och sända kommunstyrelsens reglemente till kommunfullmäktige för antagande. Sammanfattning av ärendet Kommunstyrelsens reglemente har reviderats utifrån det beslut om politisk organisation som kommunfullmäktige fattade i juni i år. Revideringen avser § 15 Insynsplatser, vilken föreslås tas bort. Ändringen får till följd att paragrafnumreringen ändras. Andra ändringar som föreslås är att följande stycke läggs till i § 13 Sammansättning: ”Person med uppdrag i någon av de kommunala bolagens styrelser, med undantag för Degerforsbolagen AB, kan inte väljas till ledamot i kommunstyrelsen” samt tillägg av: ” Arbetsutskottet utgör också styrelse i Degerforsbolagen AB” i § 30 Arbetsutskott. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse från kommunstyrelseförvaltningen, 2026-09-23 Reviderat reglemente för kommunstyrelsen Anna Bergqvist Livengård Kommunsekreterare Beslut ska skickas till Kansliavdelningen Hemsida E-post Organisationsnr Degerfors kommun www.degerfors.se kommun@degerfors.se 212000-1934 Postadress Besöksadress Telefon Fax Bankgiro Degerfors kommun Nämndhuset 0586-481 00 0586-483 86 5861-9370 693 80 Degerfors Herrgårdsgatan 37, Degerfors Sida REGLEMENTE 1(13) Datum Diarienummer 2026-09-23 KS 244–2026 Anna Bergqvist Livengård, 0586-481 85 anna.bergqvistlivengard@degerfors.se Reglemente för kommunstyrelsen Dokumenttyp Beslutsinstans Reglemente Kommunfullmäktige Dokumentet gäller Kommunstyrelsen Revideringar

§ 16 Det åligger kommunstyrelsens ordförande att  närmast under kommunstyrelsen ha uppsikt över kommunens hela nämndförvaltning,  med uppmärksamhet följa frågor av betydelse för kommunens utveckling och ekonomiska intressen samt ta erforderliga initiativ i dessa avseenden,  främja samverkan mellan kommunstyrelsen och kommunens övriga nämnder,  vid uppvaktning hos myndigheter, vid konferenser eller sammanträden med myndigheter, företag och enskilda företräda kommunstyrelsen, om kommunstyrelsen inte bestämt annat i särskilt fall,  se till att kommunstyrelsens och utskottens ärenden behandlas utan onödigt dröjsmål. Kommunstyrelsens ordförande får närvara vid sammanträde med de nämnder som fullmäktige angivit i särskilt beslut. Ordföranden får där delta i överläggningarna men inte i besluten. Närvarorätten gäller inte ärenden som rör myndighetsbeslut. Ersättare för ordföranden

§ 17 Om varken ordföranden eller vice ordföranden kan delta i ett helt beslutssammanträde eller i en del av ett beslutssammanträde utser nämnden en annan ledamot att tillfälligt vara ordförande. Den till åldern äldste ledamoten tjänstgör som ordförande till dess den tillfällige ordföranden har utsetts. Om ordföranden är förhindrad att fullgöra uppdraget en längre tid och vice ordförande inte kan tjänstgöra ska kommunfullmäktige enligt KL 6 kap 22 § utse en annan ledamot att vara ersättare för ordföranden. Ersättaren fullgör ordförandens samtliga uppgifter. Tidpunkt för sammanträdena

§ 18 Kommunstyrelsen beslutar om sammanträdesplan (datum och tid) för kommande år. Styrelsen sammanträder också om minst en tredjedel av nämndens ledamöter begär det eller om ordföranden anser att det behövs. Kallelse

§ 19 Kallelse till sammanträde utfärdas av ordföranden eller på dennes uppdrag. Om varken ordföranden eller vice ordföranden kan kalla till beslutssammanträden ska den till åldern äldste ledamoten göra detta. Reglemente för kommunstyrelsen Datum Diarienummer Sida Degerfors kommun 2026-09-23 KS 244–2026 9(13) Kallelsen ska vara tillgänglig för ledamöterna på lämpligt sätt senast fyra dagar innan sammanträdet. Kallelsen ska åtföljas av en föredragningslista, förslag till beslut samt därtill hörande handlingar i enlighet med ordförandens bedömning. I undantagsfall får kallelse ske på annat sätt. Föredragningslistan fastställs av kommunstyrelsen vid sammanträdets början. Jäv

§ 20 Den som är jävig i ett ärende hos en nämnd får inte delta eller närvara vid handläggningen av ärendet. En förtroendevald är skyldig att till nämnden anmäla om det föreligger någon omständighet som kan tänkas utgöra jävsgrund. En förtroendevald eller en anställd hos kommunen är, med de begränsningar som regleras i kommunallagen 6 kap. 28 § jävig om han eller hon eller någon närstående är part i ärendet eller annars kan antas bli påverkad av beslutet i en inte oväsentlig utsträckning eller om han eller hon eller någon närstående är eller har varit ställföreträdare eller ombud för en part i ärendet eller för någon annan som kan antas bli påverkad av beslutet i en inte oväsentlig utsträckning, om ärendet rör tillsyn över sådan kommunal verksamhet som han eller hon själv är knuten till eller om det finns någon annan särskild omständighet som gör att hans eller hennes opartiskhet i ärendet kan ifrågasättas. Från jäv bortses när frågan om opartiskhet uppenbarligen saknar betydelse. Om ett ärende hos en nämnd berör ett aktiebolag där kommunen äger minst hälften av aktierna eller en stiftelse där kommunen utser minst hälften av styrelseledamöterna, ska jäv inte anses föreligga enbart på grund av att den som handlägger ärendet är ställföreträdare för bolaget eller stiftelsen eller på något annat sätt är knuten dit. Detta gäller inte när en nämnd handlägger ärenden som avser myndighetsutövning mot enskilda. Jäv skall inte heller anses föreligga enbart på grund av att den som handlägger ett ärende hos en nämnd tidigare har deltagit i handläggningen av ärendet hos en annan nämnd. Om jävig ledamot inte ersätts av annan ledamot ska nämnden snarast besluta i jävsfrågan. Den som jävet gäller får då delta i prövningen av jävsfrågan endast om nämnden inte är beslutsför utan honom och ersättare inte kan tillkallas utan olägligt uppskov. Inkallande av ersättare

§ 21 En ledamot som är förhindrad att delta i ett sammanträde eller i en del av ett sammanträde ska snarast anmäla detta till nämndens sekreterare. I första hand ska ledamotens eget parti kalla in en ersättare enligt den särskilda inkallelseordning som antagits av kommunfullmäktige. I andra hand bistår nämndens sekreterare vid inkallandet av ersättare. Reglemente för kommunstyrelsen Datum Diarienummer Sida Degerfors kommun 2026-09-23 KS 244–2026 10(13) Ersättares tjänstgöring

§ 22 Om en ledamot är förhindrad att inställa sig till ett beslutssammanträde eller att vidare delta i ett beslutssammanträde skall en ersättare tjänstgöra i ledamotens ställe. En ledamot som inställer sig under ett pågående beslutssammanträde har rätt att tjänstgöra även om en ersättare har trätt in i ledamotens ställe, dock först sedan pågående ärendepunkt avslutats. Ersättarna ska tjänstgöra enligt den särskilda inkallelseordning som kommunfullmäktige har beslutat om. En ersättare som börjat tjänstgöra fortsätter att tjänstgöra även om annan ersättare inom det egna partiet anländer. Har ersättare från ett parti börjat tjänstgöra för frånvarande ledamot i ett annat parti och ersättaren i sistnämnda parti anländer ska hon/han inträda som tjänstgörande. Ersättare som inte tjänstgör har rätt att närvara vid sammanträdet och att yttra sig, men har inte rätt att yrka, delta i besluten eller få sin mening antecknad till protokollet. Ledamots tjänstgöring

§ 23 En ledamot eller ersättare som har avbrutit sin tjänstgöring på grund av jäv i ett ärende får åter tjänstgöra sedan ärendet handlagts. En ledamot som har avbrutit tjänstgöringen vid ett beslutssammanträde på grund av annat hinder än jäv får åter tjänstgöra om ersättarens inträde har påverkat styrkebalansen mellan partierna. Utomståendes närvarorätt

§ 24 Kommunstyrelsen får kalla en ledamot eller en ersättare i fullmäktige, en annan nämnd eller beredning, en anställd i kommunen eller en särskild sakkunnig att närvara vid ett sammanträde med nämnden för att lämna upplysningar. Den som har kallats till ett sammanträde får delta i överläggningarna men inte i besluten. Om inte kommunstyrelsen beslutar annat ska ärenden föredras inför styrelsen av kommunchef eller av den som denne utser. Närvarorätt för personalföreträdare regleras i kommunallagen. Justering av protokoll

§ 25 Kommunstyrelsens protokoll justeras av ordföranden och en ledamot. Ytterligare en justerare kan utses för att träda in i händelse av att den ordinarie justerare inte kan delta vid justeringen. Reglemente för kommunstyrelsen Datum Diarienummer Sida Degerfors kommun 2026-09-23 KS 244–2026 11(13) Styrelsen beslutar om den tidpunkt när justering ska ske. Justering ska dock ske senast 14 dagar efter beslutssammanträdet. Justering ska tillkännages på kommunens anslagstavla senast andra dagen efter det att protokollet justerats. Kommunstyrelsen kan besluta att en paragraf i protokollet ska justeras omedelbart. Paragrafen bör redovisas skriftligt innan styrelsen låter justera den. Reservation och protokollsanteckning

§ 26 Reservation mot beslut, där den förtroendevalde deltagit i avgörandet, ska anmälas innan sammanträdet avslutats. Antalet protokollsanteckningar ska i möjligaste mån minimeras. Skriftlig protokollsanteckning eller reservation lämnas till nämndens sekreterare före den tidpunkt som fastställts för justering av protokollet. DELGIVNING

§ 27 Delgivning med kommunstyrelsen sker med ordföranden, kommundirektören, kommunsekreteraren, registratorn eller annan anställd som styrelsen bestämmer. UNDERTECKNANDE AV HANDLINGAR

§ 28 Avtal, andra handlingar och skrivelser som beslutas av kommunstyrelsen ska undertecknas av ordföranden eller vid förfall för denne av vice ordförande och kontrasigneras av anställd som styrelsen bestämmer. I övrigt bestämmer kommunstyrelsen vem som skall underteckna handlingar. UTSKOTT

§ 29 Kommunstyrelsen inrättar själv antal utskott som krävs för att fullgöra de uppgifter som ligger på styrelsen. Arbetsutskott

§ 30 Arbetsutskottet ska bestå av 5 ledamöter och 5 ersättare. Ledamöter och ersättare väljs för samma tid som de invalts i kommunstyrelsen. Vid val av arbetsutskott tillämpas bestämmelserna i lagen (2022:629) om proportionella val i kommuner och regioner. Arbetsutskottet utgör också styrelse i Degerforsbolagen AB. Beslutsbefogenheter och vad som vidare ligger på utskottet framgår av fastställd delegeringsordning för kommunstyrelsen. Ordförande i utskott

§ 31 Reglemente för kommunstyrelsen Datum Diarienummer Sida Degerfors kommun 2026-09-23 KS 244–2026 12(13) Kommunstyrelsens ordförande ska även vara ordförande i kommunstyrelsens arbetsutskott. Kommunstyrelsens vice ordförande ska även vara vice ordförande i kommunstyrelsens arbetsutskott. Kommunstyrelsen kan utse annan ledamot att vara ordförande i andra av styrelsen inrättade utskott.

§ 32 Om ordföranden i utskottet på grund av sjukdom eller av annat skäl är förhindrad att fullgöra sitt uppdrag för längre tid får kommunstyrelsen utse en annan ledamot i utskottet att som ersättare för ordföranden fullgöra dennes uppgifter. Ersättare i utskott

§ 33 Ersättare ska kallas till tjänstgöring enligt den särskilda inkallelseordning som kommunfullmäktige har beslutat om. Avgår en ledamot eller ersättare i utskottet ska fyllnadsval snarast förrättas. Sammanträdestid för utskott

§ 34 Utskott sammanträder på dag och klockslag som utskottet bestämmer. Sammanträden ska också hållas när ordföranden anser att det behövs eller när minst tre ledamöter begär det. Utskott får handlägga ärenden bara när mer än hälften av ledamöterna är närvarande.

§ 35 I fråga om kallelse, jäv, förfarande vid fattande av beslut, protokollföring, protokollets innehåll, justering, anslag samt reservation gäller vad som är föreskrivet för kommunstyrelsen i kommunallagen och i detta reglemente. Beredning av ärenden i utskott

§ 36 De ärenden som ska avgöras av kommunstyrelsen i dess helhet ska beredas av utskottet om beredning behövs. Kommunstyrelsens ordförande eller kommundirektören överlämnar sådana ärenden till utskottet. När ärendet beretts ska utskottet lägga fram förslag till beslut. Hur ärenden avgörs

§ 37 När överläggningen har avslutats, lägger ordföranden fram förslag till beslut. Förslagen ska utformas så, att de kan besvaras med ja eller nej. Reglemente för kommunstyrelsen Datum Diarienummer Sida Degerfors kommun 2026-09-23 KS 244–2026 13(13) Ordföranden redovisar därefter sin uppfattning om vad som har beslutats och befäster beslutet med klubbslag, om inte omröstning begärs. Om omröstning begärs, ska den ske öppet utom i ärenden som avser val eller anställning av personal. Om inte något annat är föreskrivet, bestäms utgången genom enkel majoritet. Vid lika röstetal har ordföranden utslagsröst. I ärenden som avser val eller anställning av personal fattas beslutet dock genom lottning. ÖVRIGA BESTÄMMELSER

§ 38 Allmänna handlingar ska vara så ordnade att de kan hållas tillgängliga för allmänheten på sätt som stadgas i tryckfrihetsförordningen och i offentlighets- och sekretesslagen. Det till nämnden hörande förvaltningskontoret hålls öppet för allmänheten på öppettider som kommunstyrelsen bestämmer. För vården av kommunstyrelsens handlingar gäller kommunens arkivreglemente. Sammanträden på distans

§ 39 Styrelsen sammanträder på dag och tid som styrelsen bestämmer. Styrelsen får, om särskilda skäl föreligger, sammanträda med ledamöter närvarande på distans. Sådant sammanträde får endast äga rum om ljud- och bildöverföring sker i realtid och på ett sådant sätt att samtliga deltagare kan se och höra varandra på lika villkor. Ledamot som önskar delta på distans ska senast tre arbetsdagar i förväg anmäla detta till styrelsens kansli. Ordföranden avgör om närvaro får ske på distans. Styrelsen får bestämma vad som närmare ska gälla om deltagande på distans i styrelsen. Reglemente för kommunstyrelsen Sida SAMMANTRÄDESPROTOKOLL 1(1) Sammanträdesdatum 2026-10-06 Kommunstyrelsen

§ 74/2023-06-12, KF § 92/2024-11-25 Datum för beslut Diarienummer KS 244–2026 Datum Diarienummer Sida Degerfors kommun 2026-09-23 KS 244–2026 2(13) ALLMÄNT

KF § 79/2018-08-27, KF § 169/2019-12-16, KF § 88/2022-09-26, KF

KSAU § 94/2025-08- 19 2023-06-09 Birgitta Höijer (C) och Motion: Investera i Behandlats i SN § Johanna Svärd (S) markiser på 195/2023-11-15 Västergårdens äldreboende 2026-05-27 Karin Spångberg Medborgarförslag: Överlämnad till KUN Kommunen inför daglig för beredning och servering av frukost och beslut. KF § frukt under skoldagen 86/2026-06-15 för alla elever Hemsida E-post Organisationsnr Degerfors kommun www.degerfors.se kommun@degerfors.se 212000-1934 Postadress Besöksadress Telefon Fax Bankgiro Degerfors kommun Nämndhuset 0586-481 00 0586-483 86 5861-9370 693 80 Degerfors Herrgårdsgatan 37, Degerfors Degerfors kommun 2026-09-10 2(2) 2026-05-12 Elin Isaksson Medborgarförslag: Överlämnad till SRN Tvätta och måla för beredning och lekparken i Strömtorp beslut. KF § 87/2026-06-15 2026-05-12 Elin Isaksson Medborgarförslag: Bänk Överlämnad till SRN med bord till lekparken för beredning och Nyhlens väg beslut. KF § 88/2026-06-15 2026-05-11 Zita Kurtiss Medborgarförslag: Överlämnat till KUN Utveckla en för beredning och Alfabetspark beslut. KF § 89/2026-06-15 2026-04-30 Ida Therese Lycke Medborgarförslag: Överlämnat till KUN Johansson Lånekort av cyklar på för beredning och biblioteket beslut. KF § 90/2026-06-15 2026-04-23 Lucas Loke Örn Medborgarförslag: Fler Överlämnad till KUN parkeringar vid för beredning och Degerforsgymnasiet beslut. KF § 63/2026-04-27 2026-04-15 Karina Frantzén Medborgarförslag: Överlämnad till SN Öppna upp resterande för beredning och enhet som i dag står beslut. KF § tom plan 4 59/2026-04-27 Västergården 2025-12-14 Alicja Sadowy Skolskjuts för Överlämnat till KUN gymnasieelever i för beredning och Degerfors kommun beslut. KF § 14/2026-02-23 2025-11-17 Jasmin Kramle Medborgarförslag: Överlämnat till k.dir Temakvällar med för handläggning. information till KSAU § 159/2025- medborgarna 12-09 2025-11-11 Mariana Jern Medborgarförslag: Bänk Överlämnat till k.dir vid taxihållplats för handläggning. Parkskolan KSAU § 158/2025- 12-09 Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse från kommunstyrelseförvaltningen, 2026-09-10 Anna Bergqvist Livengård Kommunsekreterare Beslut ska skickas till Kommunfullmäktige

§ 190 Dnr 00228-2026 Delårsrapport Degerfors kommun 2026 Kommunstyrelsens beslut Kommunstyrelsen beslutar att: 1. godkänna Degerfors kommuns delårsrapport per 31 augusti 2026 samt översända rapporten till revisionen för granskning samt till kommunfullmäktige för beslut 2. föreslå kommunfullmäktige att delge nämnderna nedan inriktning Inriktning Kommunfullmäktige (KF) är positiv till att nämnderna jobbar målinriktat med handlingsplaner för budget i balans vilket avspeglas i delårsresultat per augusti 2026 där utfallet är plus (+23,2 mnkr) vilket är betydligt starkare än föregående år (-5,2 mnkr). Samtidigt innebär helårsprognosen i våra stora nämnder att resultatet försämras under återstående fyra månader med ungefär 8,4 mnkr jämfört deras periodavvikelser i augusti. Budgetföljsamhet i nämnderna är en förutsättning för god ekonomisk hushållning och den investeringsnivå som behövs i kommunen. Kommunfullmäktige uppmanar de nämnder som har obalanser mot budget att värdera noggrant under resterande månader av året. Sammanfattning av ärendet Den ekonomiska ställningen vid årets slut tillsammans med måluppfyllelsen som beskrivs i delårsrapporten gällande de av kommunfullmäktige antagna fokusområdena uppvisar en viss obalans. Fokusområdena som är en del i bedömningen av god ekonomisk hushållning uppfylls i flera fall, delvis i några, medan kommunens finansiella mål för helåret inte fullt ut kan anses vara i linje med god ekonomisk hushållning, vilket i den slutliga bedömningen väger tungt. Riktlinje för god ekonomisk hushållning antogs i kommunfullmäktige 2026-06- 15 § 71. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse från kommunstyrelseförvaltningen, 2026-09-20 Degerfors kommuns delårsrapport 2026 Skickas till Kommunrevisionen Kommundirektör Justering Tranaktionsid Utdragsbestyrkande VISMA_SIGN_01_ATTRIBUTE_SAML_TransactionId Sida SAMMANTRÄDESPROTOKOLL 2(2) Sammanträdesdatum 2026-10-06 Kommunstyrelsen Ekonomichef Förvaltningschefer Degerforsbolagen AB Degerforsbyggen AB Degerfors Industrihus AB Degerfors Energi AB Degerfors Elnät AB Degerfors Fjärrvärme AB Degerfors Stadsnät AB Justering Tranaktionsid Utdragsbestyrkande VISMA_SIGN_01_ATTRIBUTE_SAML_TransactionId Sida TJÄNSTESKRIVELSE 1(3) Datum Diarienummer 2026-09-29 KS 00228–2026 Jörgen Hansson, 0586-482 67 jorgen.hansson@degerfors.se Kommunfullmäktige Degerfors kommuns delårsrapport 2026 Förslag till beslut Kommunstyrelsen föreslås: - godkänna Degerfors kommuns delårsrapport per 31 augusti 2026 samt översända rapporten till revisionen för granskning samt till kommunfullmäktige för beslut - delge nämnderna nedan inriktning från kommunfullmäktige Inriktning Kommunfullmäktige (KF) är positiv till att nämnderna jobbar målinriktat med handlingsplaner för budget i balans vilket avspeglas i delårsresultat per augusti 2026 där utfallet är plus (+23,2 mnkr) vilket är betydligt starkare än föregående år (-5,2 mnkr). Samtidigt innebär helårsprognosen i våra stora nämnder att resultatet försämras under återstående fyra månader med ungefär 8,4 mnkr jämfört deras periodavvikelser i augusti. Budgetföljsamhet i nämnderna är en förutsättning för god ekonomisk hushållning och den investeringsnivå som behövs i kommunen. Kommunfullmäktige uppmanar de nämnder som har obalanser mot budget att värdera noggrant under resterande månader av året. Sammanfattning av ärendet Den ekonomiska ställningen vid årets slut tillsammans med måluppfyllelsen som beskrivs i delårsrapporten gällande de av kommunfullmäktige antagna fokusområdena uppvisar en viss obalans. Fokusområdena som är en del i bedömningen av god ekonomisk hushållning uppfylls i flera fall, delvis i några, medan kommunens finansiella mål för helåret inte fullt ut kan anses vara i linje med god ekonomisk hushållning, vilket i den slutliga bedömningen väger tungt. Riktlinje för god ekonomisk hushållning antogs i kommunfullmäktige 2026-06- 15 § 71. Hemsida E-post Organisationsnr Degerfors kommun www.degerfors.se kommun@degerfors.se 212000-1934 Postadress Besöksadress Telefon Fax Bankgiro Degerfors kommun Nämndhuset 0586-481 00 0586-483 86 5861-9370 693 80 Degerfors Herrgårdsgatan 37, Degerfors Datum Diarienummer Sida Degerfors kommun 2026-09-29 KS 00228–2026 2(3) Kommentar Sammantaget prognostiseras ett positivt resultat i kommunkoncernen om plus 26 238 tkr varav bolagskoncernen uppvisar 20 795 tkr och kommunen 5 443 tkr. I rapporten framgår att våra stora bolag når sina soliditetsmål. Degerforsbyggen AB 15,5 % (mål: 15 %), Degerfors Energi AB 75,7 % (mål: 30 – 40 %). Degerfors Industrihus AB når inte målet (utfall 20,5 %) då soliditeten vid årets slut bedöms ligga något under (mål: 30 %). Bolagens avkastningskrav, som mäts genom att sätta rörelseresultatet i relation till omsättningen efter finansnetto bedöms nås vid årets utgång. Måttet uppvisar en tillfredställande nivå. Degerfors Industrihus AB prognostiserar plus 10 % (mål: 1%) vilket är betydligt över målet. Degerforsbyggen AB redovisar 5,0 % (mål 4 %), Degerfors Energi AB når målet, där rörelseresultatet i förhållande till omsättningen uppgår till 15,8 % (mål: 4 %). Bolagens avkastningskrav nås och uppvisar ett tillfredställande resultat. Kommunens prognostiserade resultat om 5,4 mnkr innebär att målet om 2 % av skatter och generella statsbidrag i budget 2026 (+15,2 mnkr) avviker med ungefär 9,8 mnkr. Samtidigt visar resultatet för perioden till och med augusti (+23,2 mnkr) vilket är betydligt starkare än föregående år (-5,2 mnkr). I årsbokslutet 2025-12-31 blev resultatet plus 3,3 mnkr. Nuvarande prognos för innevarande år om ett resultat om plus 5,4 mnkr är inte tillräckligt för att stärka den långsiktiga kapaciteten. Det innebär också att soliditetsförbättringen inte når upp i 2 % jämfört föregående år. Även detta mål bedöms av det skälet inte nås. Målet om 2 procent av skatter och generella statsbidrag som i budget 2026 innebär 15,2 mnkr är ett viktigt mål eftersom det ger likviditet till kommunen. Det är viktigt att vara stabil runt detta resultatmål varje år. Skälet är att det måste finnas ett högre resultat för att kunna finansiera investeringar, underhålla kommunens tillgångar, skapa ett eget kapital och successivt påbörja amortering av lån. De finansiella målen ska stödja arbetet i att nå god ekonomisk hushållning. Resultatet för perioden uppgår till ett överskott om 23,2 mnkr. Prognosen för helåret är ett överskott om 5,4 mnkr. Jämfört med resultatmålet om 15,2 mnkr är avvikelsen 9,8 mnkr. Nedan redovisas nämndernas prognos för helåret: Kommunstyrelsen 5 000 tkr Bygg- och miljönämnden 0 tkr Servicenämnden 1 100 tkr Kultur- och utbildningsnämnden -5 010 tkr Socialnämnden -19 875 tkr Summa avvikelse mot budget -18 785 tkr Kommunens investeringar har under perioden uppgått till 11 234 tkr och prognosen för helåret 49 974 tkr (budget är lika med 51 374 tkr). Bedömningen är att inga nya lån behöver tas under resterande del av året. Datum Diarienummer Sida Degerfors kommun 2026-09-29 KS 00228–2026 3(3) Beslutsunderlag Kommunstyrelseförvaltningens tjänsteskrivelse 2026-09-20 Degerfors kommuns delårsrapport 2026 Jörgen Hansson Ekonomichef Beslut ska skickas till Kommunrevisionen Kommundirektör Ekonomichef Förvaltningschefer Degerforsbolagen AB Degerforsbyggen AB Degerfors Industrihus AB Degerfors Energi AB Degerfors Elnät AB Degerfors Fjärrvärme AB Degerfors Stadsnät AB Delårsrapport 2026-08-31 Dnr: KS 00228-2026 Hemsida E-post Organisationsnr Degerfors kommun www.degerfors.se kommun@degerfors.se 212000-1934 Postadress Besöksadress Telefon Fax Bankgiro Degerfors kommun Nämndhuset 0586-481 00 0586-483 86 5861-9370 693 80 Degerfors Herrgårdsgatan 37, Degerfors Degerfors kommun 2026-09-18 2(56) Innehållsförteckning DEGERFORS KOMMUN ............................................................................................................................ 3 De förtroendevalda är uppdragsgivare ...................................................................................................... 3 Kommunfullmäktige .................................................................................................................................... 3 Den kommunala koncernen ............................................................................................................................ 4 Styrning och uppföljning av god ekonomisk hushållning ....................................................................... 5 Händelser av väsentlig betydelse t.o.m. augusti 2026 .............................................................................. 8 God ekonomisk hushållning - måluppfyllelse 2026 ............................................................................... 11 Måluppfyllelse 2026 – fokusområden och indikatorer .......................................................................... 12 Finansiella mål, redovisning och kommentarer ...................................................................................... 20 Förväntad utveckling .................................................................................................................................. 27 FINANSIELLA RÄKENSKAPER ............................................................................................................ 31 Redovisningsprinciper ................................................................................................................................ 31 Resultaträkning ............................................................................................................................................ 34 Balansräkning .............................................................................................................................................. 35 Kassaflödesanalys ....................................................................................................................................... 37 Driftredovisning .......................................................................................................................................... 39 Investeringsredovisning ............................................................................................................................. 40 Noter ............................................................................................................................................................. 42 Begreppsförklaringar .................................................................................................................................. 54 BILAGA A Verksamhetsberättelser från nämnder BILAGA B Verksamheternas måluppfyllelse Degerfors kommun 2026-09-18 3(56) DEGERFORS KOMMUN De förtroendevalda är uppdragsgivare De förtroendevalda i kommunfullmäktige är ytterst ansvariga för den kommunala verksamheten. De bestämmer vad kommunen som helhet ska uppnå (vilka mål) och fördelar resurser ur kommunens budget till kommunstyrelsen och de olika nämnderna. Kommunstyrelsen och nämnderna fördelar i sin tur resurser till de verksamheter som de ansvarar för och sätter upp mål för sina verksamheter. De anställda medarbetarna ansvarar för att de politiska besluten genomförs, att verksamheterna har en bra kvalitet och utvecklas. De anställda ansvarar också för att planera och följa upp arbetet och att redovisa resultatet till de förtroendevalda. Kommunfullmäktige Kommunfullmäktige är kommunens högsta beslutande organ och välja av kommuninvånarna vid allmänna val vart fjärde år. Kommunfullmäktige består från och med 2015 av 31 ordinarie ledamöter och 20 ersättare. Kommunfullmäktige beslutar om alla övergripande frågor. Kommunfullmäktige väljer också ledamöter till kommunstyrelsen och de olika nämnderna. Kommunfullmäktiges ordförande är Peter Pedersen, Vänsterpartiet. Degerfors kommun styrs under perioden januari – augusti 2026 av Vänsterpartiet och Socialdemokraterna i majoritet. Degerfors kommun 2026-09-18 4(56) Den kommunala koncernen Nedan åskådliggörs Degerfors kommun med nämnder samt de bolag som tillhör kommunkoncernen. Kommunstyrelsen är kommunens ledande politiska förvaltningsorgan med uppdraget att leda och samordna planeringen av kommunens ekonomi och verksamhet. De verksamheter som bedrivs av Degerfors är bygg- och miljönämnden, servicenämnden, kultur- och utbildningsnämnden samt socialnämnden. Överförmyndarnämnden bedrivs med Filipstad, Karlskoga, Kristinehamn och Storfors med Kristinehamn som värdkommun. Degerfors ingår även i gemensam taxe- och avgiftsnämnd med kommuner i Sydnärke där Hallsberg är värd. Administrativa nämnden bedrivs med Filipstad, Karlskoga, Kristinehamn och Storfors med Kristinehamn som värd. Bergslagens räddningstjänstförbund bedrivs gemensamt av Degerfors, Filipstad, Karlskoga, Kristinehamn, Storfors och Hällefors kommuner. Degerfors kommun äger 100 % av aktierna i moderbolaget Degerforsbolagen AB. Degerforsbolagen AB äger i sin tur 100 % av aktierna Degerforsbyggen AB, Degerfors Industrihus AB och Degerfors Energi AB. Degerfors Energi AB har en underkoncern med Degerfors Elnät AB, Degerfors Fjärrvärme AB samt Degerfors Stadsnät AB. Sedan 2022 äger Degerfors Energi AB även 30 % i Möckeln Energi AB. Degerfors kommuns andel i Bergslagens räddningstjänst är cirka 11 %. Degerforsbolagen AB ägs till 100 % av Degerfors kommun. Bolagets verksamhet är att äga och förvalta kommunens aktier i bolagen, att styra och samordna verksamheten i de tre dotterbolagen med underkoncern och tillhandahålla gemensam service för koncernens bolag. Degerfors kommun 2026-09-18 5(56) Styrning och uppföljning av god ekonomisk hushållning Visionen för Degerfors kommunkoncern är ”Bästa Degerfors – en modig och trygg kommun”. Styrning och uppföljning i Degerfors kommun utgår från vision, mål och de förutsättningar som anges i den årliga budgeten. Nämnder och styrelse använder de övergripande målen (fokusområdena) och den ekonomiska ramen som utgångspunkter i budgetarbetet. Styrmodellen antogs i kommunfullmäktige 2021-09-27 § 126. Riktlinjer för god ekonomisk hushållning, antogs likaså i kommunfullmäktige 2026-06-15 § 71 och är en viktig del av kommunens styrning som tydliggör ekonomistyrningen genom att bland annat definiera viktiga utgångspunkter, förutsättningar, ekonomistyrningsprinciper samt roller och ansvar i kommunen och i delar även koncernen. I riktlinjen framgår att finansiella mål ska antas i budget. Reglemente kompletterar kommunallagen och reglerar ansvar och beslutanderätt samt tydliggör gränsdragningar mellan kommunstyrelsen och övriga nämnder. Varje nämnds delegationsordning är en vidaredelegation som tydliggör ansvarsfördelning mellan nämnd och olika funktioner inom förvaltningen. Verkställigheten hanteras av kommunens förvaltningar. Kommunfullmäktiges övergripande mål är fördelade utifrån tre fokusområden, ekonomisk, social och ekologisk hållbarhet. Dessa har stark bäring på de globala målen och Agenda 2030. Fokusområdena visar den strategiska riktningen för kommunens mål- och resultatstyrning. Nämndmål konkretiserar fokusområdena. Eftersom nämnderna har möjlighet att besluta om egna mål utöver de övergripande fokusområdena kopplas nämndens indikatorer i vissa fall både till de övergripande fokusområdena och till deras egna nämndmål. Mätningen görs genom att varje nämnd summerar, eller gör en bedömning om deras valda indikatorer är uppnådda, delvis uppnådda, inte uppnådda. Det är indikatorernas samlade resultat som styr vart och ett av de tre fokusområdenas måluppfyllnad i KF. Det resultat majoriteten av indikatorerna visar för vart och ett av fokusområdena är vägledande. Finns inget resultat i majoritet blir bedömningen delvis uppfyllt. De finansiella målen är likaså fastställda i kommunfullmäktige och är viktiga utgångspunkter i budgetarbetet. Dessa bidrar genom att sätta finansiella ramar och på så sätt reglera utrymmet och de prioriteringar som följer därav i styrningen. Budgeten som beslutas är en rambudget för nämnderna som godkänns av kommunfullmäktige. I bedömningen av god ekonomisk hushållning ska utöver fokusområdena de finansiella målen vara uppfyllda. Soliditetsmålet om 30 % syftar till att säkerställa handlingsutrymmet på längre sikt. Måttet ska förbättras med 2–4 % för kommun jämfört föregående år för att anses godkänt för verksamhetsåret. Resultatandelen som är ett kortsiktigt mål ska uppgå till minst 2 procent av skatter och generella statsbidrag varje år för att vara uppfyllt. Budgetföljsamhet och prognossäkerhet ska ligga inom målvärden för indikatorerna för att anses uppnådda, är utfall bättre än föregående år, men inte i nivå med målvärdet är indikatorn delvis uppnådd. (mäts i årsredovisning). Tillsammans med resultat från övrig analys görs en sammanvägd bedömning av god ekonomisk hushållning för aktuellt år. Degerfors kommun 2026-09-18 6(56) Kommunala bolag – nyckeltal Nedan redovisas ekonomiska utgångspunkter av intresse, avkastningskrav och i delar finansiella mål för bolagen enligt ägardirektiven. Sammantaget visar prognosen för 2026 att bolagen ligger i linje med eller uppvisar bättre värden gällande avkastningskrav och soliditetsmål än nivåerna i ägardirektiven. Delår Prognos Budget Enligt Degerforsbolagen AB 2026 2026 2026 ägardirektiv Omsättning, tkr 317 475 475 Resultat efter finansiella poster, tkr -355 -1 219 -1 004 Investeringar, tkr 0 0 0 Soliditet, % 73% Ej angivet Räntebärande lån, tkr 30 000 30 000 30 000 Vinst om 500 tkr/år Avkastningskrav 601 efter erhållen utdelning Delår Prognos Budget Enligt Degerforsbyggen AB 2026 2026 2026 ägardirektiv Omsättning, tkr 56 410 85 228 85 470 Resultat efter finansiella poster, tkr 8 412 4 310 3 416 Investeringar, tkr 10 065 17 200 18 708 Soliditet, % 15,5% 15% Räntebärande lån, tkr 252 500 252 500 252 500 Avkastningskrav 5% 4% 4% Delår Prognos Budget Enligt Degerfors Industrihus AB 2026 2026 2026 ägardirektiv Omsättning, tkr 6 256 9 632 9 375 Resultat efter finansiella poster, tkr 1 457 967 339 Investeringar, tkr 4 314 7 385 7 850 Uppnå 30 % på Soliditet, % 20,5% lång sikt Räntebärande lån, tkr 40 000 40 000 40 000 Avkastningskrav 10% 3,6% 1% Delår Prognos Budget Enligt Degerfors Energi AB 2026 2026 2026 ägardirektiv Omsättning, tkr 70 393 105 083 103 739 Resultat efter finansiella poster, tkr 13 296 16 737 15 324 Investeringar, tkr 9 035 16 729 18 630 Soliditet, % 75,7% 76% 30 - 40 % Räntebärande lån, tkr 11 000 6 000 6 000 Avkastningskrav 18,9% 15,8% 14,8% 4% Degerfors kommun 2026-09-18 7(56) Sammanställning prognos av årets resultat 2026 kommun och kommunala bolag I tabellen framgår prognos av årets resultat i kommunen och i de kommunala bolagen. Årets resultat för kommun och koncernbolagen (efter finansiella poster) Prognos Utfall Prognos Årets resultat (tkr) 2026 2025 Degerfors kommun 5 443 3 259 Degerforsbolagen AB -1 219 -771 Degerforsbyggen AB 4 310 4 644 Degerfors Industrihus AB 967 -1 197 Degerfors Energi AB inklusive koncernbolag 16 737 18 195 Kommun och koncernbolag 26 238 24 130 Summa endast bolagen 20 795 20 871 Not: Degerfors kommuns andel i kommunalförbundet Bergslagens räddningstjänst är cirka 11 %.) Finansiella risker ur koncernperspektiv Med beaktande av de riskbegränsningar som anges i kommunens finanspolicy är målsättningen att uppnå bästa möjliga finansiella påverkan på resultatet. Kommunens och dess bolags finansverksamhet ska drivas så att den medverkar till att säkerställa betalningsförmågan på kort och lång sikt. Låneskuldens utveckling i koncernen framgår i nedanstående tabell. Kommunen har amorterat ett lån om 953 tkr och Degerfors Energi AB har på motsvarande sätt amorterat 5 000 tkr under perioden. Koncernens låneportfölj Prognos Utfall Koncernens låneportfölj (mnkr) 2026 2025 Degerfors kommun 463 100 464 053 Degerforsbolagen AB 30 000 30 000 Degerforsbyggen AB 252 500 252 500 Degerfors Industrihus AB 40 000 40 000 Degerfors Energi AB 6 000 11 000 Kommun och koncernbolag 791 600 797 553 Summa endast bolagen 328 500 333 500 Borgensåtagande Prognos Utfall Borgensförpliktense (mnkr) 2026 2025 Borgensåtagande, exklusive Kommuninvest, mnkr 330,6 335,6 Borgensåtagande per invånare, kr 36 088 36 332 Invånare per 31 december 9 161 9 237 Not: Kommunfullmäktige beslutade 2023-06-12 § 71 om borgenstak för de kommunala bolagen. Detta beslut gäller fortfarande. Aktuell förpliktelsen i borgensåtagandet per 2025-12-31 fördelas på Degerforsbolagen AB 30 mnkr, Degerforsbyggen AB 252,5 mnkr, Degerfors Industrihus AB 40 mnkr, Degerfors Energi AB 11 mnkr. Degerfors kommun 2026-09-18 8(56) Händelser av väsentlig betydelse t.o.m. augusti 2026 Nobelbanan Oslo-Stockholm 2.55 AB planerar för Nobelbanan, en ny möjlig järnväg mellan Örebro och Kristinehamn. Nobelbanan syftar till att förbättra den regionala och storregionala tillgängligheten, korta restiderna och stärka arbetsmarknaderna i Värmland-Mälardalen. Efter det första samrådstillfället under mars 2025 har alternativa korridorer utretts vidare för en möjlig framtida järnväg mellan Kristinehamn och Örebro. Kommunen som organisation har lämnat ett officiellt yttrande som beslutades av kommunstyrelsen. Även enskilda personer, företag, politiska partier eller andra sammanslutningar har varit välkomna att lämna yttranden över utredningen, direkt till Oslo- Stockholm 2.55 AB. Degerfors förespråkar gult alternativ för fortsatt utredning, se nedan. En slutredovisning, av Oslo-Stockholm 2.55 AB planeras till september 2026. Gult alternativ: storregional trafik går på befintlig bana från Kristinehamn till ny station i Degerfors centrum och vidare till Ölsboda. Expressbanan följer befintlig bana från Kristinehamn till nordväst om Björneborg, går norr om Sälsjön och på bro över Letälven fram till Ölsboda där den ansluter till befintlig bana. Därefter går gult alternativ i samma sträckning som grönt alternativ. Hyresavtal med Degerfors IF, 2026–2030 Med anledning av att kommunen sagt upp nuvarande avtal som därmed löpt ut den 31 december 2025 har Hyresvärden och Hyresgästen träffat ett nytt hyresavtal för perioden 2026–2030. DIF är en ideell förening baserad i Degerfors som bedriver fotbollsverksamhet på alla nivåer, från barnidrott till elitidrott samt breddverksamhet. DIF bistår även kommunen i kommunens gymnasieverksamhet inom ramen för NIU och LIU enligt separat avtal. Kommunen äger området Stora Valla Arena som innefattar såväl arena med sedvanliga faciliteter som fristående fotbollsplaner vilken specificeras i hyresavtalet. Stora Valla Arena är den enda anläggningen i Degerfors kommun som är anpassad för DIF:s verksamhet. DIF har således ett behov av att nyttja Stora Valla Arena för all sin verksamhet, innefattande både faktisk verksamhet som kansli, förråd med mera och DIF har därför hyrt Stora Valla Arena sedan lång tid från kommunen. Kommunen har därtill ett allmänt intresse av att kunna erbjuda anläggningen Stora Valla Arena för kommunens medborgare och Degerfors IF:s verksamhet. Vulkanfesten Med erfarenheter från föregående år, 2025, i samband med Degerfors 100-årsfirande fanns en önskan att göra evenemanget som en återkommande folkfest som stärker gemenskapen, bidrar till levande centrum och ger positiva effekter för våra invånare och en extern entreprenör tog sig an uppdraget. I kommunstyrelsens budget för 2026 finns det avsatta medel för evenemanget med koppling till Vulkanmarken. Evenemanget genomfördes 21–22 augusti i samband med Vulkanmarknaden och blev ett mycket uppskattat och välbesökt inslag för våra invånare men även besökare från våra närliggande kommuner. Degerfors kommun 2026-09-18 9(56) Riktlinje för god ekonomisk hushållning Riktlinjen syftar till att definiera och förtydliga innebörden av god ekonomisk hushållning (GEH) inom kommunen och i delar även för Degerfors kommunkoncern. Riktlinjen har utformats utifrån det läge som kommunen är i tillsammans med det läge man förväntas befinna sig i framöver och under en längre tidsperiod. Riktlinjen betonar det långsiktiga principerna och perspektiven som ska vägleda i ekonomistyrning och säkerställa en hållbar och ansvarsfull förvaltning av de offentliga resurserna. I dokumentet betonas vikten av att beakta ett antal centrala utgångspunkter och förutsättningar i det kontinuerliga arbetet, vidare beskrivs regler för resultatreserven (RER) som inom ramen för denna riktlinje antagits och som införts i lagstiftning från 2024. Ny Budgetprocess uppstartad våren 2026 Kommunstyrelsen och representanter från nämnder och bolag är viktiga i budgetprocessen. De behöver tidigt få en förståelse för nuläget, kommande budgetår samt den långsiktiga analysen. En systematiserad dialog inom ramen för budgetarbetet på olika nivåer i organisationen har införts. Utifrån en steg för steg process med bra underlag skickliggörs viktiga aktörer i processen och förutsättningar skapas för att se helheter, skapa vi-känsla och utveckla vår koncern i att göra prioriteringar och vägval. Medborgardialoger Två medborgardialoger har genomförts inom Kultur- och utbildningsförvaltningen. Måndag 13 april var allmänheten inbjudna till en medborgardialog. Syftet med dialogen var att kunna mötas kring olika frågor där politik och förvaltning har möjlighet att förklara hur de arbetar. Måndag 31 augusti var allmänheten inbjudna till medborgardialog om skolreformer och förändringar i skolan Information om kommande reformer som planeras att träda i kraft 2028 fanns också med i programmet, bland annat:  Tioårig grundskola  Nya läroplaner  Nytt betygssystem  Andra förändringar inom skolväsendet Dessutom presenterades aktuella utredningar och förslag som kan komma att påverka svensk skola framöver, och vilka konsekvenser de kan få för Degerfors kommun. Båda kvällarna gav möjlighet att ställa frågor, lämna synpunkter och delta i samtalet om skolans framtid, lämna förslag/tips och idéer, eller uttrycka farhågor. Lokaler Befolkningsstatistiken visar att Degerfors kommun minskar antalet invånare och främst i de lägre åldrarna. Förskolan minskar mest i antal varför förvaltningen beslutat att gå ur två förskolelokaler, Regnbågen och Junibacken. Detta är nödvändigt för att nå en budget i balans och förbereda organisationen på minskat barnantal. Våra barn kommer även efter avveckling av två förskolor ha rätt till utbildning, liv och lek och den sammantagna bedömningen är att barnen kommer få en likvärdig utbildning på någon av kommunens andra förskolor. Degerfors kommun 2026-09-18 10(56) Degerfors i täten – förebygger sjukvårdsinsatser bland äldre Örebro län är Sverigebäst vad gäller påverkansbar slutenvård för äldre, det vill säga vårdtillfällen som kan undvikas genom behandling i öppenvården. Degerfors hade bland det lägsta antalet sådana inskrivningar per person 2022–2024 och förbättrar ständigt resultatet. Socialnämnden i Degerfors har fått positiva omdömen från omvärlden och vad gäller äldreomsorgen är man Sverigebäst på undvikbar slutenvård, vilket Socialstyrelsen uppmärksammat. Degerfors kommun har väldigt god samverkan med vårdcentralen, med gemensamma handlingsplaner så kan vi göra mycket bättre insatser för våra boende i Degerfors. Sammantaget är vår organisation bra på att vårda våra Degerforsbor när det gäller hälso- och sjukvård och att vi gör det bra tillsammans med vårdcentralen. I Degerfors ses man fysiskt på ”hemtagningsmöten” där olika professioner samverkar för en bra utskrivningsplanering. Friskvård För att stärka arbetsgivarvarumärket samt främja frisknärvaro och välmående har en del av HR:s budget omfördelats till en utökad satsning på friskvård. Under 2026 har Degerfors kommun sponsrat startavgifter till motionslopp i närområdet, med målet att uppmuntra medarbetare – gärna i arbetslag – till mer rörelse och gemenskap. Kommunen ser att deltagare varit många som normalt sett inte deltar i dessa lopp men som genom friskvårdssatsningen kommit igång med sitt eget hälsobefrämjande arbete. Förmånscyklar för våra anställda har efterfrågats och arbetet med att införa förmånscyklar för anställda i Degerfors kommun har också påbörjats under året. Ärendet har varit uppe för politisk beredning i augusti och ambitionen är att förmånen ska kunna börja användas under hösten 2026 eller våren 2027. Ny kommundirektör Gabriella Mueller Prabin är ny kommundirektör i Degerfors och gjorde sin första dag 17 augusti. Degerfors kommun 2026-09-18 11(56) God ekonomisk hushållning - måluppfyllelse 2026 Resultat och analys Avsnittet inleds med att alla tre fokusområdena tillsammans, dess indikatorer samlat, redovisas för att ge en för kommunen som helhet total bedömning av måluppfyllelsen. Cirkeldiagram används för att åskådliggöra den procentuella viktningen mellan (grön = uppnådd), (gul = delvis uppnått) och (röd = inte uppnådd) bedömning. Det framgår också i diagrammens rubrik antalet indikatorer som fokusområdet haft som stöd i bedömningen och hur dessa antalsmässigt fördelats mellan grön, gul och röd bedömning. Vissa indikatorer mäts enbart vid årets slut i (i årsredovisningen). Av det skälet saknas data och räknas inte in i delåret. För att upprätthålla en god hushållning måste det finnas en balans mellan mål, resurser och kvalitet i verksamheten över tid. Detta avsnitt inleds med en samlad bedömning av god ekonomisk hushållning. Därefter sker en fördjupning av verksamheternas måluppfyllelse utifrån de tre fokusområdena följt av finansiella mål och en finansiell kommentar. Sammanfattning av måluppfyllelse utifrån God ekonomisk hushållning Den ekonomiska ställningen vid årets slut tillsammans med måluppfyllelsen som beskrivs nedan gällande de av kommunfullmäktige antagna fokusområdena uppvisar en viss obalans. Efter den fördjupande analysen av de finansiella målen och finansiella nyckeltal blir den samlade bedömningen att god ekonomisk hushållning inte nås under 2026 även om insatser görs i rätt riktning. Verksamhetsmålen uppfylls i flera fall, delvis i några, medan de kommunala finansiella målen inte fullt ut kan anses vara i linje med god ekonomisk hushållning vid årets slut vilket i den slutliga bedömningen väger tungt. Sammantaget prognostiseras ett positivt resultat i kommunkoncernen om plus 26 238 tkr varav bolagskoncernen uppvisar 20 795 tkr och kommunen 5 443 tkr. I början av delårsrapporten redovisas nyckeltal för bolagen. Där framgår att våra stora bolag når sina soliditetsmål. Degerforsbyggen AB 15,5 % (mål: 15 %), Degerfors Energi AB 75,7 % (mål: 30 – 40 %). Degerfors Industrihus AB når inte målet (utfall 20,5 %) då soliditeten vid årets slut bedöms ligga något under (mål: 30 %). Bolagens avkastningskrav, som mäts genom att sätta rörelseresultatet i relation till omsättningen efter finansnetto bedöms nås vid årets utgång. De uppvisar en tillfredställande nivå. Degerfors Industrihus AB prognostiserar plus 10 % (mål: 1%) vilket är betydligt över målet. Degerforsbyggen AB redovisar 5,0 % (mål 4 %), Degerfors Energi AB når målet, där rörelseresultatet i förhållande till omsättningen uppgår till 15,8 % (mål: 4 %). Bolagens avkastningskrav nås och uppvisar ett tillfredställande resultat. Kommunens prognostiserade resultat om 5,4 mnkr innebär att målet om 2 % av skatter och generella statsbidrag i budget 2026 (+15,2 mnkr) avviker med ungefär 9,8 mnkr. Samtidigt visar resultatet för perioden till och med augusti (+23,2 mnkr) vilket är betydligt starkare än föregående år (-5,2 mnkr). Prognosen för helåret om plus 5,4 mnkr indikerar ett något starkare resultat än i årsbokslutet 2025-12-31 då resultatet blev plus 3,3 mnkr. Degerfors kommun 2026-09-18 12(56) Den finansiella analysen av kommunen visar bland annat en prognos på resultatet om 5 443 tkr vilket inte är tillräckligt för att stärka den långsiktiga kapaciteten. Målet om 15,2 mnkr är ett viktigt mål eftersom det ger likviditet till kommunen. Man måste vara stabil runt detta mål varje år. Bland annat måste det finnas ett högre resultat för att kunna finansiera investeringar, underhålla kommunens tillgångar, skapa ett eget kapital och successivt påbörja amortering av lån. De finansiella målen ska stödja arbetet i att nå god ekonomisk hushållning. Nuvarande ekonomiska ställning är ett resultat av flera år bakåt i tiden med svaga resultat och svaga kassaflöden. Mot bakgrund av det svåra utgångsläget kommer det krävas flera år av målinriktat arbete för att successivt stärka ekonomin i framför allt kommunen. Flera insatser pågår och effekten av detta kommer vi se under kommande år. Effekten av beslutade handlingsplaner för budget i balans innevarande år uppgår till ungefär 28 mnkr, där socialnämndens del utgör 18,7 mnkr. Riktlinje för god ekonomisk hushållning antogs i kommunfullmäktige 2026-06-15 § 71. Måluppfyllelse 2026 – fokusområden och indikatorer Ekonomisk hållbarhet Budgetföljsamheten prognostiseras till minus 18,8 mnkr sammantaget för nämnderna. Socialnämnden minus 19,9 mnkr tillsammans med Kultur- och utbildningsnämnden minus 5,0 mnkr förklarar prognosen. Kommunstyrelsens prognos är plus 5 mnkr och servicenämndens plus 1,1 mnkr. Budgetföljsamhet är ingen indikator men beaktas i den samlade bedömningen av god ekonomisk hushållning. Inom hållbarhetsdimensionen har totalt 21 indikatorer följts upp under delårsperioden till och med augusti 2026. Det samlade resultatet från nämnderna är att 15 indikatorer uppnås, 3 uppnås delvis, 3 uppnås inte. Resultat speglar en god måluppfyllnad eftersom majoriteten är uppnått. Nedan redovisas Fokusområdet – Ekonomisk hållbarhet för kommunen som helhet. (i bilaga B finns mer information) Degerfors kommun 2026-09-18 13(56) Kultur och utbildningsnämnden redovisar ett negativt resultat mot budget på minus 3,7 mnkr i delåret och en prognos för helåret om minus ungefär 5 mnkr. Prognossäkerheten ska på sikt nå 1 % i avvikelse och redovisas i årsredovisningen. Inom Kultur -och utbildning finns 4 indikatorer varav två följs upp i delåret. bedöms en indikator vara uppfylld (grön) och en delvis uppfylld (gul). Den ena indikatorn är närvaro, där utfallet är 80 % och målet är 100 %. Målet anses delvis uppnått. Den andra indikatorn är avbrott eller avhopp i studierna, där nivån är ungefär som föregående år, vilket ger måluppfyllelse. Närvarostatistiken visar blandade resultat. I grundskolans F-6-verksamhet kvarstår en grupp elever med hög frånvaro. För årskurs 7–9 syns fortsatt utmaningar med omfattande frånvaro, där antalet elever med mycket hög frånvaro är oförändrat. Gymnasieskolan visar en viss förbättring då antalet elever med hög frånvaro minskat något. Sammantaget behövs ett fortsatt systematiskt och närvarofrämjande arbete för att stärka måluppfyllelsen. Servicenämnden redovisar ett positivt resultat mot budget på plus 2,7 mnkr i delåret och en prognos för helåret om plus 1,1 mnkr. Prognossäkerheten ska på sikt nå 1 % i avvikelse och redovisas i årsredovisningen. Förvaltningen har genomfört återkommande ekonomigenomgångar på APT samt ekonomimöten och kvartalsuppföljningar med arbetsledare. Fem ekonomigenomgångar har genomförts på APT och uppföljningar för både första och andra kvartalet har genomförts. Arbetet med VA-budgeten är avslutat och VA-taxan för 2027 har tagits fram och beslutats. Ett särskilt positivt resultat är minskningen av antalet avfallstransporter. Målet var att minska transporterna med 10 procent jämfört med 2025. Mellan januari och juli minskade antalet transporter från 97 till 79, vilket motsvarar 18,6 procent, samtidigt som den hanterade avfallsmängden ökade med 8,1 procent. Två indikatorer har ännu inte nått sina målvärden. Ett projekt med medfinansiering har genomförts, jämfört med målet om två projekt. Samtidigt har arbetet med medfinansiering gett resultat genom att två nya gång- och cykelvägsprojekt har beviljats medfinansiering inför nästa säsong. När det gäller reparationer och underhåll i idrottshallarna har tio av femton planerade åtgärder genomförts. Helårsprognosen är fjorton åtgärder. På grund av begränsade ekonomiska resurser har åtgärderna behövt prioriteras tillsammans med berörda skolor. Beställda åtgärder vid Bruksskolan och Strömtorpsskolan är genomförda, medan vissa insatser återstår i Parksskolans idrottshall och Vallahallen. Socialnämnden redovisar ett negativt resultat mot budget på minus 12,7 mnkr i delåret och en prognos för helåret om minus 19,9 mnkr. Prognossäkerheten ska på sikt nå 1 % i avvikelse och redovisas i årsredovisningen. Socialnämnden har 7 indikatorer som man följer upp inom hållbarhetsområdet och 5 av dessa är gröna och 1 är röda och 1 följs upp i årsredovisningen. Det ska vara en strukturerad uppföljning i verksamhet och ekonomi. Indikatorn är grön. Detta innebär att en modell för hur planering/görande/analys och åtgärder gällande ekonomi har tagits fram och implementerats. Den andra indikatorn fokuserar på att öka den ekonomiska förståelsen, den är delvis uppnådd. Den tredje indikatorn fokuserar på verksamhetsutveckling genom digitalisering. Förvaltningen har utökat användningen av digitala lösningar samt testning av ny teknik under året. Under våren har förvaltningen arbetat med SKR för att ta fram en försörjningsstrategi inom området. Utgångsvärde för detta mål är fyra digitala lösningar (webbhandling, läkemedelsautomater, Degerfors kommun 2026-09-18 14(56) digital tillsynskamera med mera). Digitala lösningar som tillkommit är: - Digitala lås - Hälsomodul i verksamhetssystemet Treserva - Digital reception på Slingan - Digital post - Säker e-post - SDK (säker digital kommunikation myndigheter emellan) - Aktivitets TV -apparater Kommunstyrelsen redovisar ett överskott mot budget på 7,1 mnkr i delåret och en prognos för helåret om plus 5 mnkr. Prognossäkerheten ska på sikt nå 1 % i avvikelse och redovisas i årsredovisningen. Kommunstyrelsen följer upp 7 indikatorer, 1 mäts inte i delåret. Fyra (4) är gröna, en är gul och en är röd. Personalomsättning är oftast produktivitetshämmande. Indikatorn för personalomsättningen visar ett utfall om 10,89 % vilket är lägre än den nivå om 12,38% som varit utgångspunkten. Jämfört med delåret 2025 om 9,55% är nivån fortfarande högre. En annan indikator är frisknärvaron, den är i princip i nivå med målvärdet medan nyttjandet av kommunens friskvårdsbidrag ökar och når måluppfyllelse. Det har skett en marginell förbättring angående företagsrankingen. Gällande företagsrankingen så har ingen arbetat med näringslivsfrågor på flera år och näringslivssamordnare anställdes i december 2025 där kommunen nu arbetar efter en framtagen näringslivsstrategi, 3-årig, för att förbättra resultaten. Det sammanfattande omdömet i Svensk näringslivs ranking når inte målet 2026 men ingår i strategiarbetet. Resultatet uppvisar ett i stort sett oförändrat totalresultat mellan 2025 (3,0) och 2026 (2,9). Men det är ett resultat som har försvagats över flera år och når 2026 sitt lägsta uppmätta värde. Samtidigt ligger riksgenomsnittet på 3,5, vilket innebär att avståndet till övriga landet har ökat. Resultatet tyder på att företagen upplever strukturella utmaningar i relationen till kommunen snarare än en tillfällig nedgång. Degerfors kommun 2026-09-18 15(56) Social hållbarhet Inom hållbarhetsdimensionen social hållbarhet har totalt 31 indikatorer följts upp under delårsperioden till och med augusti 2026. Det samlade resultatet från nämnderna är att 15 indikatorer uppnås, 9 uppnås delvis, 7 uppnås inte. Resultat speglar en delvis god måluppfyllnad eftersom majoriteten av indikatorerna inte är gröna. Nedan redovisas Fokusområdet – Social hållbarhet för kommunen som helhet. (i bilaga B finns mer information) Inom Kultur -och utbildning finns tre indikatorer kopplat till Social hållbarhet varav två följs upp i delåret. Den första indikatorn har fokus på trygghet och studiero. Förvaltningens sammantagna bedömning är att den upplevda tryggheten sammantaget fortsatt är hög och bedöms vara i stort sett likvärdig med föregående mätning. Resultaten visar att tryggheten i årskurs 5 och anpassad grundskola ligger kvar på en stabil nivå, medan en marginell minskning kan noteras för elever i årskurs 8 och årskurs 2 på gymnasiet. Samtidigt bedöms arbetet med tidig upptäckt och samverkan genom Backa barnet vara allt mer etablerat i verksamheterna, och de nya möjligheterna att lämna upptäckarkort via kommunens webbplats och intranät förväntas ytterligare stärka tillgängligheten. Sammantaget finns inga större förändringar i den upplevda tryggheten, men resultaten visar vikten av att fortsatt prioritera trygghetsskapande och förebyggande arbete för att motverka de mindre nedgångar som kan ses i vissa elevgrupper. Indikatorn Trygghet och studiero bedöms delvis uppfylld. Indikatorn kulturupplevelser bedöms som grön det vill säga god måluppfyllelse. Antalet deltagare i kulturskolans verksamhet är fortsatt högt procentuellt i jämförelse med riket, där rikssnittet är 10 procent och i Degerfors är det ca 16 procent. De konserter och shower som erbjudits, har som regel varit välbesökta. Även öppet hus har haft ett högt antal besökare under våren. Se Kultur- och utbildningsnämndens egen rapport för mer ingående beskrivningar. Socialförvaltningen har nio indikatorer inom social hållbarhet, av dessa följs 8 upp i delåret. Två av dessa bedöms uppfyllda (grön) och resterande sex indikatorer bedöms delvis uppfyllda (gul). Antalet orosanmälningar har minskat gällande barn- och unga vilket motiverar att indikatorn uppfylls. Inom Degerfors kommun 2026-09-18 16(56) målområdet god och nära vård upprättas genomförande planer med god kvalitet, mätningen innebär delvis måluppfyllelse. Nämnden arbetar också med bland annat ökad kontroll av kompetensförsörjning och kunskap om medarbetarnas kompetens genom bland annat ett system som heter Smartskills. I detta system dokumenteras medarbetarnas utbildningar. Likaså pågår ett målinriktat arbete med att hela tiden stärka beredskap inom hälso- och sjukvård och socialtjänst. Detta görs bland annat genom kontinuitetshanteringsplaner som upprättas, och övas. Se socialnämndens rapport för mer ingående beskrivningar. Kommunstyrelseförvaltningen mäter fokusområdet genom 7 indikatorer där 1 är grön, 2 är gul och fyra är röda. Indikatorn förhöjd beredskap inför incidenter och oväntade händelser bedöms uppfylld. Antagande av detaljplaner delvis uppfylld. Detaljplanen för Agen 21:13 (PEKÅS) är antagen och har vunnit laga kraft. Klippan 1 är ej antagen. Indikatorn tillgänglig och korrekt information på extern- och intern webb är röd. Se KS bilaga A för utförligare beskrivningar. Inom Serviceförvaltningen finns 15 indikatorer inom hållbarhetsområdet där 14 följs upp i delåret. Av dessa är 10 gröna, 4 röda och 1 mäts inte i delåret. Flera viktiga insatser har genomförts med goda resultat. Elva förbättringsåtgärder har genomförts i centrala Degerfors, vilket överstiger målet om tio. Nio trafikmätningar har genomförts jämfört med målet om fem. Två nya avfallsfraktioner har införts och behörigheterna till VA-kartan har setts över. Arbetet med tillskottsvatten och uppströms provtagning har också genomförts enligt plan. Förvaltningen har även skapat förbättrade förutsättningar för föreningar och besökare. Samtliga berörda idrottshallar har besiktats, möjlighet till avfallshantering i Halla redovisas som genomförd och behovet av nya spänger har setts över i två naturreservat. Vaktmästarorganisationens ärendehantering når också det uppsatta målvärdet i indikatorredovisningen. Fyra indikatorer har ännu inte nått målvärden. En av två planerade systematiska arbetsmiljögenomgångar har genomförts, men helårsprognosen är att båda ska genomföras. Några nya farthinder har ännu inte anlagts, men även där anger helårsprognosen att målet om två farthinder ska nås. Arbetet med utökade öppettider vid återvinningscentralen är ännu inte genomfört och arbetet med Grönt kort och obemannad återvinningscentral pågår. Städutrustning har köpts in till fem av elva fritidsanläggningar och arbetet med lämplig placering fortsätter. Indikatorn avseende åtgärder för nöjdhet vid kontakt med kommunen saknar resultat vid delåret. Den planerade enkätundersökningen ska genomföras enligt SKR:s intervaller och följas av analys och uppföljning. Degerfors kommun 2026-09-18 17(56) Ekologisk hållbarhet Inom hållbarhetsdimensionen ekologisk hållbarhet har totalt 18 indikatorer följts upp under delårsperioden till och med augusti 2026. Det samlade resultatet från nämnderna är att 14 indikatorer uppnås, 1 uppnås delvis, 3 uppnås inte. Resultat speglar en god måluppfyllnad eftersom majoriteten är uppnått. Nedan redovisas Fokusområdet – Ekologisk hållbarhet för kommunen som helhet. (i bilaga B finns mer information) Inom Kultur -och utbildning har verksamheterna verkat aktivt för att medvetandegöra varje barn, elev och besökare om vikten av ekologisk hållbarhet. Under de senaste åren har bland annat fokus legat på svinn. Likt området svinn verksamheterna också inriktat sig på den andra indikatorn som fokuserar på området lärdomar och insikten om naturens resurser. Nämnden följer upp 2 indikatorer där 1 Svinn visar måluppfyllelse (grön), och indikatorn ”lärdomar och insikten om naturens resurser” visar delvis måluppfyllelse (gul). Den andra indikatorn är ”öka källsortering på arbetsplatser”. Genomförda mätningar visar på en positiv utveckling av det totala matsvinnet. Under de två genomförda mätveckorna under perioden minskade det totala svinnet från 465,06 kg år 2025 till 441,40 kg år 2026. Det innebär en minskning med 23,66 kg (cirka 5,1 procent). Vidare har serveringssvinnet minskat med cirka 11,9 procent, vilket är en tydlig positiv utveckling. Dock har tallrikssvinnet samtidigt ökat med cirka 4,8 procent och är därför ett område som behöver fortsatt fokus. Måltidsverksamheten kommer att fortsätta arbeta systematiskt med svinnmätningar, klimatlådor, förbättrad planering och produktion samt uppföljning av beställningar av specialkost och anpassade koster. Målet är fortsatt att minska mängden mat som slängs och samtidigt använda kommunens resurser på ett mer hållbart och kostnadseffektivt sätt. Socialnämnden har 2 indikatorer som följs inom dimensionen. Båda visar måluppfyllelse (grön). Nämnden mäter antalet bilar som drivs med fossilt bränsle och av 37 bilar inom Socialförvaltningen är 20 hybridbilar. Förvaltningen har minskat med en bil. Målet utvärderas på helår Degerfors kommun 2026-09-18 18(56) Individ- och familjeomsorgen (IFO) samt Arbetsmarknadsenheten (AME) fortsätter sitt förbättringsarbete kring källsortering. Arbetet är en pågående process, och det sker en kontinuerlig förbättring. På Letälvsgården har arbetet kring källsortering fortsatt. Under försommaren har socialnämnden svarat på en samrådsremiss gällande Renhållningsordning 2027–2039. i svaret på remissen lyfts att det idag saknas kommunövergripande pedagogiska och praktiska kärl för att verksamheterna lätt ska sortera rätt. Kommunstyrelsen Utfallet för delåret visar att 3 ut av 4 indikatorer uppfylls vid delåret men prognosen är att alla fyra är uppfyllda på helåret 2026. Det innebär att nämndmålet inom fokusområdet ekologisk hållbarhet inte blir uppnått som ett delårsresultat. Det sker ett pågående arbete inom områdena och samtliga indikatorer under aktuellt nämndmål och fokusområde prognosticeras nå måluppfyllnad vid helåret. Indikatorn som inte är uppfylld innefattar en ökad areal skyddad natur i Degerfors kommun. Reservatet Degernäs-Ramshöjden har genererat intrångsersättning på 2 mkr och förberedelser pågår för att avsätta Gamla Parken i Svartå som naturreservat. Den positiva utvecklingen visar på en ökad användning av kommunens e‑tjänster. Verksamheterna arbetar kontinuerligt med att både utveckla nya e‑tjänster och kvalitetssäkra befintliga tjänster för att förbättra tillgänglighet, service och användarupplevelse för kommunens invånare. Antalet publicerade e‑tjänster har ökat kontinuerligt under året. Under perioden mitten av april till slutet av augusti har åtta nya e‑tjänster publicerats, vilket innebär att kommunen nu har totalt 125 publicerade e‑tjänster. Uppfyllda indikatorer visar en högre användning av e-tjänster, det finns en effektiviserad teknologi för karttjänster bland annat genom drönarflygningar. Riskanalys har genomförts med drönare avseende klimatrelaterade skador på bebyggda områden. En indikator har inte kunnat utvärderas på helår, "Upprättad energiplan" då kommunstyrelsens ordförande önskat att denna ska behandlas efter valet 2026 och på grund av sjukskrivningar kommer denna plan behöva senareläggas 1–2 år. Servicenämnden redovisar att av tio indikatorer är åtta uppfyllda och två har ännu inte nått sina målvärden. Det innebär en måluppfyllelse på 80 procent, vilket är förvaltningens starkaste resultat bland de tre hållbarhetsdimensionerna. Samtliga 28 kommunala lekplatser har besiktats enligt plan. Fem nya insamlingsplatser för förpackningar på offentliga platser har etablerats och tio kompletta sorteringslösningar för flerbostadshus och bostadsrättsföreningar har införts. Fem planerade aktiviteter för att hålla rent och snyggt på torg och trottoarer har också genomförts. Kvalitetshöjande åtgärder på fotbollsplanerna vid Stora Valla har genomförts genom återkommande dressning med sand. Under perioden har planerna dressats vid åtta tillfällen och ytterligare två tillfällen planeras under hösten. Arbetet bidrar till ökad hållbarhet och förbättrad kvalitet på fotbollsplanerna. Insatser för biologisk mångfald har genomförts genom uppförande av två bihotell samt anläggning av fyra blomsterängar i kommunen. Åtgärderna bidrar till att stärka den biologiska mångfalden och utveckla attraktiva gröna miljöer för kommuninvånarna. Två indikatorer har ännu inte nått målvärden. Trettio av planerade hundra äldre armaturer har bytts ut mot energisnåla LED-armaturer. Helårsprognosen anger dock att målet ska nås. Arbetet med att skapa en tydlig struktur för grönytor och samlingsytor har nått 50 procent, med prognosen att arbetet ska slutföras under året. Degerfors kommun 2026-09-18 19(56) Sammanfattning – övergripande måluppfyllelse, delårsrapport per augusti 2026 Summerat perioden till och med augusti 2026 haft 3 fokusområden och 70 indikatorer som följts upp. Av totalt 70 indikatorer har 44 uppnåtts, 13 delvis uppnåtts, 13 inte uppnåtts. Resultaten visar att det finns god måluppfyllnad för indikatorerna (63 % som uppnåtts). Denna nivå (63 %) styrker att många insatser har genomförts med goda resultat men också att det pågår arbete inom ett flertal områden, som kommer visa goda resultat framöver. Alla nämnder visar i sin verksamhetsberättelse ett gott arbete, där bland annat digitala tjänster utvecklas i positiv riktning, vilket innebär att arbetsinsatserna effektiviseras om brukarnöjdheten och insatsen samtidigt håller en god kvalitet. Ekonomiskt är socialnämnden och kultur- och utbildningsnämnden fortfarande i obalans mot sina budgetar. Ett målinriktat arbete pågår med handlingsplaner. Jämfört föregående år är periodresultatet betydligt starkare. Obalansen behöver minska då den är oroväckande stor och påverkar hela kommunens ekonomiska ställning. Prognosen för Socialnämnden uppgår till minus 20 mnkr och för Kultur- och utbildningsnämnden till minus 5 mnkr vid årets slut. Detta kan inte anses var i linje med god ekonomisk hushållning. Den stora utmaningen och målet för Degerfors kommun framöver är att tillsammans utifrån tilldelade budgetramar hålla i det positiva och värdeskapande arbete som pågår i organisationen och samtidigt kraftfullt fokusera på att nå budget i balans. I kommande avsnittet redovisas och kommenteras de finansiella målen i kommunen utifrån god ekonomisk hushållning. Degerfors kommun 2026-09-18 20(56) Finansiella mål, redovisning och kommentarer Riktlinje för god ekonomisk hushållning antogs i kommunfullmäktige 2026-06-15 § 71. I denna framgår att kommunens verksamhet ska bedrivas på ett sätt som säkerställer att även kommande generationer får en bra kommunal service. Varje generation måste ta ansvar för sina beslut och på så sätt skapa utrymme och förutsättningar för framtida generationers utmaningar. Om kommunen under ett år förbrukar mer pengar än vad som erhålls innebär det att det blir kommande år eller kommande generationer som måste betala för denna överkonsumtion. Grundläggande för en god ekonomisk hushållning är således en ekonomi i balans samt en välfungerande planering, uppföljning och utvärdering av både ekonomi och verksamhet, där varje generation tar ansvar för sina beslut och kostnader. För att upprätthålla en god hushållning måste det finnas en balans mellan mål, resurser och kvalitet i verksamheten över tid. För kommunen ska det kortsiktiga resultatmålet, självfinansieringsgrad av investeringar och skattesats vara uppfyllda. Soliditetsmålet som syftar till att säkerställa handlingsutrymmet på längre sikt ska visa en positiv riktning jämfört föregående år för att anses godkänt. Därutöver mäts budgetföljsamhet och prognossäkerhet i årsbokslutet och ingår vid årets slut i bedömningen. För de kommunala bolagen ska deras avkastningskrav vara uppfyllda. Soliditetsnivån i bolagen ska på samma sätt som i kommunen visa en positiv riktning jämfört föregående år. Finansiella mål Kommunen har enligt budgetbeslut för 2026 fyra finansiella mål utöver det övergripande verksamhetsmålet att ekonomin sätter gränsen för verksamhetens omfattning. För delåret 2026-08- 31 uppnås samtliga fyra finansiella mål. Utifrån prognos för helåret nås inte resultat- och soliditetsmålet. Årets resultat Årets resultat ska under 2026 – 2028 uppgå till minst 2026 2,0 % av skatteintäkter och generella statsbidrag 2027 2,0 % av skatteintäkter och generella statsbidrag 2028 2,0 % av skatteintäkter och generella statsbidrag Analys: Kommunen redovisar per 31 augusti ett överskott som uppgår till 4,6 % av skatteintäkter och generella statsbidrag. Enligt prognosen för helåret motsvarar överskottet 0,7 % av skatteintäkter och generella statsbidrag. Under delåret 2026 har målet uppnåtts, men inte för helåret. Självfinansieringsgrad av investeringar Målet är att minst 30 % av årets investeringar finansieras med internt tillförda medel. Självfinansieringsgrad av årets investeringar mäter hur stor andel av årets investeringar som kan finansieras med internt tillförda medel. Självfinansieringsgraden beräknas genom att pensionsskuldens förändring och avskrivningar läggs till resultat, eftersom dessa poster hanteras som kostnader i redovisningen men ingen utbetalning sker. Detta resultat sätts sedan i relation till årets nettoinvesteringar. Degerfors kommun 2026-09-18 21(56) Analys: Internt tillförda medel under perioden uppgår till 53 173 tkr och investeringarna uppgår till 11 234 tkr. Självfinansieringsgraden uppgår därmed till mer än 100 %. Prognosen för internt tillförda medel för helåret uppgår till 53 737 tkr och prognos för investeringar uppgår till 49 974 tkr. Självfinansieringsgraden uppgår därmed till mer än 100 %. Under delåret 2026 har målet uppnåtts och även prognosen visar att målet uppnåtts. Soliditeten Målet är att soliditeten ska hållas oförändrad eller utvecklas positivt under 2025 – 2027 med det långsiktiga målet att uppnå en soliditet om 30 %. Analys: Soliditeten för delåret 2026 är 15,1 %, det vill säja en ökning från 11,6 % under 2025. Prognos för soliditet för helåret är 12,1 %, det vill säja en ökning från 11,6 % under 2025. Under delåret 2026 har målet uppnåtts men för helåret indikerar prognosen en svagare ökning än 2 % procentenheter, vilket innebär att målet inte bedöms nås vid årsskiftet. Skattesats Skattesatsen är oförändrad 23,00 kr för perioden 2026 – 2028. Analys: Det finns inget beslut om en ändrad skattesats. Som målet är utformat har målet för 2026 uppnåtts. Balanskravsresultat För att upprätthålla kapaciteten på lång sikt måste intäkterna överstiga kostnaderna. Detta är uttryckt i kommunallagen i form av det s.k. balanskravet. Balanskravet innebär att kommunens resultat måste vara positivt, vilket är den lägsta godtagbara nivån för kommunens resultat på kort sikt. Enligt huvudregeln ska ett underskott återhämtas inom en treårsperiod efter att underskottet uppkom. Vid avstämning av balanskravet ska det redovisade resultatet enligt huvudregeln rensas från realisationsvinster men inte från realisationsförluster. Bedömningen av balanskravsresultatet utifrån delåret 2026 är att det är ett överskott där underskottet från 2023 återställs och del av underskottet 2024 återställs. Utifrån prognosen för helåret 2026 är bedömningen av balanskravsresultatet att det är ett överskott där underskottet från 2023 delvis återställs men att underskottet 2024 återstår att återställas. Degerfors kommun 2026-09-18 22(56) Prognos Delår 2026-12-31 2026-08-31 2025 Årets resultat enligt resultaträkningen, tkr 5 443 23 234 3 259 Samtliga realisationsvinster 0 0 -1 080 Realisationsvinster enligt undantagsmöjligheter 0 0 0 Realisationsförluster enligt undantagsmöjligheter 0 0 0 Orealiserad vinst och förlust i värdepapper 0 0 0 Återföring av orealiserad vinst och förlust i värdepapper 0 0 0 Årets resultat efter balanskravsjustering 5 443 23 234 2 179 Reservering av medel till resultatreserv 1) 0 0 0 Användning av medel från resultatreserv 1) 0 0 0 Användning av medel från resultatutjämningsreserv 1) 0 0 0 Årets balanskravsresultat 5 443 23 234 2 179 Prognos Delår 2026-12-31 2026-08-31 2025 IB ackumulerade ej återställda negativa resultat 30 515 30 515 32 694 varav från 2023 16 210 16 210 18 389 varav att återställa inom tre år 10 081 10 081 12 260 varav att återställa över längre tid 6 129 6 129 6 129 varav från 2024 14 305 14 305 14 305 varav att återställa inom tre år 5 722 5 722 5 722 varav att återställa över längre tid 8 583 8 583 8 583 Årets balanskravsresultat enligt balanskravsutredning 5 443 23 234 2 179 synnerliga skäl att inte återställa 0 0 0 synnerliga skäl för att återställa över längre tid 0 0 0 UB ackumulerat negativt resultat att återställa inom tre år 10 360 0 15 803 UB synnerliga skäl som ska återställas över längre tid 14 712 7 281 14 712 UB ackumulerade ej återställda negativa resultat 25 072 7 281 30 515 vara från 2023, återställs senast 2027 10 767 0 16 210 vara från 2024, återställs senast 2030 14 305 7 281 14 305 1) Degerfors kommun har ingen resultatutjämningsreserv eller resultatreserv Degerfors kommun 2026-09-18 23(56) Resultat 2026-08-31 Kvarvarande Kvarvarande Totalt Återställa Återställa Återställt Återställt underskott underskott År underskott inom 3 år längre tid 2025 2026-08-31 inom 3 år längre tid 2023 18 389 12 260 6 129 -2 179 -16 210 0 0 2024 14 305 5 722 8 583 0 -7 024 0 7 281 Summa 32 694 17 982 14 712 -2 179 -23 234 0 7 281 Kvarvarande underskott 2025-12-31 30 515 Kvarvarande underskott 2026-08-31 7 281 Prognos 2026-12-31 Kvarvarande Kvarvarande Totalt Återställa Återställa Återställt Återställt underskott underskott År underskott inom 3 år längre tid 20252026-12-31 (P) inom 3 år längre tid 2023 18 389 12 260 6 129 -2 179 -5 443 4 638 6 129 2024 14 305 5 722 8 583 0 0 5 722 8 583 Summa 32 694 17 982 14 712 -2 179 -5 443 10 360 14 712 Kvarvarande underskott 2025-12-31 30 515 Kvarvarande underskott 2026-12-31 (P) 25 072 Degerfors kommun 2026-09-18 24(56) Pensionsförpliktelser Kommunen har ett pensionsåtagande uppgående till 318,7 mnkr. För att möta kommande pensionsutbetalningar har Degerfors kommun från och med 1998 delar av sin förpliktelse tryggad i pensionsförsäkring, vilket redovisas till 67 679 tkr för innevarande år. Pensionsförpliktelsen redovisas sedan 1998 enligt den s.k. blandmodellen där pensioner intjänade före 1998 inte skuldförs utan redovisas som ansvarsförbindelse. Denna ansvarsförbindelse inklusive löneskatt uppgår till 231 720 tkr. Augusti Helår 1. Totala pensionsförpliktelser i balansräkningen 2026 2025 a. Avsättning inklusive särskild löneskatt 19 256 19 741 b. Ansvarsförbindelse inklusive särskild löneskatt 231 720 243 374 2. Pensionsförpliktelse som tryggats i pensionsförsäkring (2025-12-31) 67 679 67 679 3. Pensionsförpliktelse som tryggats i pensionsstiftelse 0 0 4. Summa pensionsförpliktelse, inklusive försäkring och stiftelser 318 655 330 794 Förvaltade pensionsmedel - Marknadsvärde 5. Totalt pensionsförsäkringskapital (2025-12-31) 38 078 38 078 a. Varav överskottsmedel (2025-12-31) 0 0 6. Totalt kapital, pensionsstiftelse 0 0 7. Finansiella placeringar (egna förvaltade pensionsmedel) 0 0 8. Summa förvaltade pensionsmedel 38 078 38 078 Finansiering 9. Återlånade medel 280 577 292 716 10. Konsolideringsgrad 12% 12% Upplysning avseende egna förvaltade pensionsmedel 11. De tillgångsslag som egna förvaltade pensionsmedel placerats i och vilken avkastning som uppnåtts Degerfors kommun har inga egna förvaltade pensionsmedel. Likvida medel placeras på konto i Swedbank. 12. Beskrivning av utvecklingen från föregående år avseende egna förvaltade pensionsmedel Degerfors kommun har inga egna förvaltade pensionsmedel. Upplysning avseende vilka förpliktelser som har tryggats genom pensionsförsäkring och/eller pensionsstiftelse 13. Följande förpliktelser har tryggats a. Via pensionsförsäkring b. Via pensionsstiftelser Degerfors kommun har pensionsförsäkring via Skandia Degerfors kommun 2026-09-18 25(56) Finansförvaltningen redovisning av skatter och generella statsbidrag Skatter och generella statsbidrag Beslutad SKR:s prognos (tkr) Budget 2026 2026 i delår 31/8 Skatteintäkter 529 945 525 127 Generella statsbidrag 232 029 233 017 Totalt 761 974 758 144 Differens -3 830 Som framgår av ovan tabell är prognosen något sämre än budget sammantaget för skatter och generella statsbidrag, minus 3 830 tkr. Budgetföljsamhet i nämnder och bolag Resultat för perioden visar ett överskott om 23 234 tkr. Socialnämnden, kultur- och utbildningsnämnden och finansförvaltningen visar ett underskott och övriga nämnder visar överskott. Jämfört med resultat enligt budget om ett överskott om 29 878 tkr innebär det en negativ budgetavvikelse om 24 435 tkr. Prognos Budgetföljsamhet och prognossäkerhet 2026 2025 Nämndernas avvikelse mot budget, mnkr -19 -23 Total omslutning nämnderna, (netto), mnkr 685 672 Budgetföljsamhet, procent 2,7% 3,3% Not: Budgetföljsamheten mäts som nämndens resultat vid årets slut dividerat med dess nettoomslutning. Nämndernas budgetföljsamhet i nuvarande prognos för helåret innebär minus 19 mnkr. Avvikelsen mot budget uppgår till 2,7 %. Nämnderna och verksamheternas samlade budgetavvikelser per 2026-08-31 Utfall Budget Avvikelse Budget- Nämnder och verksamheter (tkr) (tkr) (tkr) avvik. (%) Kommunstyrelsen 52 528 59 433 6 904 11,6% KS kommunrevision 397 624 227 36,4% S: a Kommunstyrelsen 52 925 60 056 7 131 11,9% Bygg- och miljönämnden 67 101 34 33,6% Servicenämnden 26 427 29 154 2 727 9,4% Kultur- och utbildningsnämnden 193 486 189 738 -3 748 2,0% Socialnämnden 209 726 196 991 -12 734 6,5% S: a löpande verksamhet 482 631 476 040 -6 591 1,4% Nämndernas resultat per 2026-08-31 summeras till minus 6,6 mnkr, vilket motsvarar en budgetavvikelse om 1,4 %. Degerfors kommun 2026-09-18 26(56) Kommunstyrelsen Kommunstyrelsen redovisar i prognosen för helåret ett överskott om 5 000 tkr i förhållande till budget. Resultatet beror främst på tjänster som inte är tillsatta, överskott inom bostadsanpassning samt ej utnyttjad buffert. Bygg- och miljönämnden Bygg- och miljönämnden redovisar i prognosen för helåret ett resultat enligt budget. Kostnader för nämnden är i huvudsak arvoden till nämndens ledamöter. Servicenämnden Servicenämndens skattekollektiv redovisar i prognosen för helåret ett överskott om 1 100 tkr i förhållande till budget. Resultatet beror främst på överskott inom snöröjning, underhåll av förvaltningsfastigheter samt buffert inom fritidsanläggningar. Kultur- och utbildningsnämnden Kultur- och utbildningsnämnden redovisar i prognosen för helåret ett underskott om 5 010 tkr i förhållande till budget. Resultat beror främst på ökade kostnader för interkommunal ersättning, modul i Svartå, beredskapsmat, stödinsatser för barn och elever samt fördröjda effekter av genomförda kostnadsanpassningar. Socialnämnden Socialnämnden redovisar i prognosen för helåret ett underskott om 19 875 tkr i förhållande till budget. Resultatet beror främst på stora underskott inom Individ och familjeomsorgens verksamhet (IFO) samt Lagen om stöd och service till vissa funktionshindrade (LSS). Kostnader för ekonomiskt bistånd har fortsatt minska men överskrider fortfarande budget. Även äldreomsorgen uppvisar ett budgetunderskott, detta består i huvudsak av personal- och kostkostnader. Finansförvaltningen Finansförvaltningen redovisar i prognosen för helåret ett underskott om 5 650 tkr i förhållande till budget. Resultatet beror främst på minskade skatteintäkter och högre räntekostnader. Med finansförvaltning avser de delar som inte ligger i nämnderna som till exempel skatteintäkter, generella statsbidrag, finansiella intäkter, finansiella kostnader, avsättningar för pensioner och särskild löneskatt. Kommunala bolag De kommunala bolagen visar sammanlagt ett överskott om 20 795 tkr efter finansiella poster. Investeringar Kommunens nettoinvesteringar har för delåret 2026 uppgått till 11 234 tkr. Bolagens investeringar har för delåret 2026 uppgått till 23 414 tkr. Degerfors kommun 2026-09-18 27(56) Förväntad utveckling Omvärlden Tillväxten i omvärlden är måttlig och konjunkturutsikterna för nästa år kantas av frågetecken. Kriget i Mellanöstern och höga energipriser utgör en uppenbar risk för världsekonomin. Sverige Trots ett oroligt omvärldsläge ökar BNP i Sverige allt snabbare i år. Helåren 2026 och 2027 bedöms ge hög BNP-tillväxt, där en stark uppgång för hushållens konsumtionsutgifter är den huvudsakliga drivkraften. Den stigande hushållskonsumtionen understödjs av stora ökningar av de reala disponibla inkomsterna både i år och nästa år. I år ger expansiv finanspolitik ett tydligt bidrag till de stigande realinkomsterna. Nästa år är det en mer betydande uppgång för sysselsättningen som gynnar förvärvsinkomsterna. Inflationen i Sverige i år blir tämligen låg, trots kriget i Mellanöstern och de höga energipriserna. I hög grad förklaras detta av tillfälliga skattesänkningar och subventioner som upphör 2027. För svensk konjunktur visar utfall och indikatorer tydliga tecken på att återhämtningen nu har påbörjats. BNP-tillväxten tar fart 2026 och 2027, där hushållens konsumtion utgör den starkaste drivkraften. Konjunkturuppgången gynnas av expansiv ekonomisk politik och av att osäkerheten kring tullar minskat något. Den starkare tillväxten gör att läget på arbetsmarknaden förbättras successivt. Antalet fast anställda har ökat. Sedan slutet på 2025 har sysselsättningen i början på 2026 stigit. Under kommande konjunkturåterhämtning väntas fler nya jobb skapas framöver och arbetslösheten bedöms därmed successivt sjunka fram till 2028. Stigande sysselsättning och fler arbetade timmar höjer lönesumman, vilket gynnar skatteunderlaget som ökar från 4,0 procent år 2026 till ungefär 5,1 procent 2027. Därefter prognostiseras en ökning om cirka 4,2 – 4,0 för 2028– 2029 enligt SKR. Tabell: Nyckeltal för den svenska ekonomin Nyckeltal 2025 2026 2027 2028 2029 BNP * 1,8 2,6 2,7 1,8 1,7 Sysselsättning, arbetade timmar * -0,4 0,3 2,0 0,9 0,4 Arbetslöshet, andel av arbetskraft 8,8 8,5 7,7 7,4 7,4 Underliggande skatteunderlag (%) 3,8 4,0 5,1 4,2 4,0 Timlön, konjunkturlönestatistik (%) 3,6 3,5 3,4 3,5 3,5 Inflation, KPI (%) 0,7 1,0 2,4 3,4 2,9 Befolkning, 15 74 år (%) 0,4 0,2 0,1 0,3 0,3 Styrränta, värde vid årets slut, (%) 1,75 1,75 2,0 2,25 2,50 Kommentar: BNP och arbetade timmar avser kalenderkorrigerade värden. Källa: SKR Cirkulär 2026-08-27 Planeringsförutsättningar för åren 2026 – 2029. Degerfors kommun 2026-09-18 28(56) Degerfors kommun En stabil ekonomi och en robust finansiell ställning är i grunden en trygghet och en bra förutsättning för att nå uppsatta mål i verksamheten över tid. Ekonomisk styrka skapar möjligheter och handlingsutrymme för att hantera oförutsedda händelser, konjunktursvängningar och andra utmaningar utan att verksamhetens kvalitet nämnvärt behöver påverkas. Kommunfullmäktige beslutade i juni om riktlinjer för god ekonomisk hushållning i syfte att bland annat enas om en grundplåt att stå på i det pågående arbetet med att nå en starkare ekonomisk ställning kommande år. I riktlinjen finns en finansiell analys av nuläge och framtid. Nulägesanalysen uppvisar en svag ekonomisk ställning. Situationen har byggts upp successivt under flera år genom underskott eller för låga överskott i kombination med för höga investeringsnivåer, vilket medfört att räntebärande skulder ökat fort och soliditeten sjunkit. Kommunen har, vilket SKR påtalar i sin översyn av kommunen hösten 2025, en sammantaget hög kostnadsnivå som inte är motiverad utifrån strukturella faktorer i Degerfors kommun och som heller inte finansieras fullt ut trots, en i jämförelse med riket, hög skattesats. Särskilt ansträngt utifrån kostnadsnivåer och budgetföljsamhet är läget inom socialnämnden. Framförallt är kostnaderna för individ- och familjeomsorg (IFO) höga i jämförelse med liknande kommuner. Den demografiska utvecklingen och prognosen kommande år visar att antalet barn i åldern 0 – 19 år minskar kraftigt och antalet äldre ökar. För att beakta denna utveckling använder kommunen från och med 2027 den så kallade prislappsmodellen. Verksamheten i förskolan minskar initialt och därefter påverkas grundskolan. Utvecklingen innebär att resurser behöver omfördelas från barn och unga till äldreomsorg där behovet istället kommer öka. Färre barn och elever innebär också att utbildningsverksamheten successivt behöver samordnas till färre platser i kommunen för att skapa förutsättningar för en effektiv och ändamålsenliga verksamhet. Degerfors kommun har en tydlig centralort, där merparten av kommunens invånare bor. Detta ger bra strukturella förutsättningar för samordning av kommunala verksamheter eftersom avstånden är korta. Mot bakgrund av ovan lägesbild finns en politisk vilja att rikta in styrningen mot att stärka kassaflödet kommande år och på så vis möjliggöra för årliga amorteringar. Inom VA och renhållning, som är avgifts- och taxefinansierade verksamheter och där självkostnad är utgångspunkten behöver taxor beslutas på en nivå som finansierar den löpande verksamheten inklusive avskrivningar och räntor. För att ge vägledning och skickliggöra politisk ledning i deras arbete med att hitta rätt nivåer i drift och investeringsverksamheten har en flerårig finansiell analys legat till grund. Analysen har också varit stöd i arbetet med att ta fram riktlinjer för god ekonomisk hushållning samt förslag på nya finansiella mål från och med 2027. Grundstrategin är som tidigare ett resultatmål, för att skapa utrymme för att amortera, men också en lägre investeringsnivå under några år i nivå med avskrivningarna. Eftersom räntebärande skulder ökat fort de senaste åren finns ett starkt fokus på att skapa ett positivt kassaflöde från den löpande driftverksamheten i syfte att dels betala investeringsverksamheten med egna medel och därefter med kvarstående medel påbörja amortering i syfte att få ner räntekostnaderna och stärka det ekonomiska handlingsutrymmet om några år. Degerfors kommun 2026-09-18 29(56) Ett målinriktat effektiviseringsarbete i kommunen pågår i syfte att nå en ekonomi i balans och på så sätt skapa ett ekonomiskt utrymme för framtida prioriteringar. Utifrån beslut i budget 2026 arbetar Socialnämnden och Kultur- och utbildningsnämnden med handlingsplaner för budget i balans. Handlingsplanerna är antagna i nämnderna och följs upp i Socialnämnden och Kultur- och utbildningsnämnden. Socialnämnden har också presenterat sitt arbete i kommunstyrelsen den 2 juni 2026. Befolkning Befolkningsprognosen är ett viktigt underlag i budget- och planeringsprocesser. Prognosen påverkar utvecklingen av skatteintäkter och generella statsbidrag, hur många brukare vi förväntas planera verksamhet för kommande år. Den är också avgörande för planering av lokaler och investeringar. Aktuell prognos baseras på kommunens utfall per juni samt den historiska nettoförändringen i befolkningen (1 årsklasser). Prognosen har beslutats i kommunstyrelsen 2 juni inom ramen för ärendet ”Budgetförutsättningar drift 2027 och investeringsramar 2027 - 2031”. Under perioden 2026–2034 förväntas befolkningen i Degerfors kommun att minska med 478 invånare, från 9 161 personer till 8 683 personer. I tabell nedan framgår åldersintervall. Utfallet 2025-12-31 för kommunen var 9 237 invånare vilket är 554 invånare högre än prognosen för 2034-12-31. Tabell: Prognos åldersgrupper för åren 2026 - 2034 Förhållandet mellan de i arbetsför ålder som ska försörja och finansiera välfärden och de som behöver välfärdstjänster, visar att färre ska försörja fler under en lång tid framöver. Det är därför av yttersta vikt att hushålla med resurser, både i nuläget och på lång sikt, samt att noggrant väga ekonomiska aspekter mot verksamhetens behov. Nedan visas försörjningskvoten i Degerfors kommun. Som diagrammet visar minskar antalet 19–65 åringar i förhållande till (0–19 åringar + 66 år och äldre). Degerfors kommun 2026-09-18 30(56) Diagram: Försörjningskvot Degerfors kommun Diagram: förändring mellan prognos 2035-12-31 och utfall 2025-12-31 olika åldersgrupper Nedan framgår hur förändringen i kommunens prognos ser ut i olika åldersgrupper mellan2035-12- 31 och utfallet 2025-12-31 Degerfors kommun 2026-09-18 31(56) FINANSIELLA RÄKENSKAPER Redovisningsprinciper Allmänt Degerfors kommun följer lag (2018:597) om kommunal bokföring och redovisning och rekommendationer enligt Rådet för kommunal redovisning. Lag om kommunal bokföring och redovisning syftar till att grundläggande ekonomiska frågor ska redovisas på ett enhetligt sätt. Lagen samt kommunallagens krav på god redovisning styr kommunens principer för redovisning. Rådet för kommunal redovisning ger ut rekommendationer för den kommunala redovisningen. Degerfors kommunkoncern omfattar förutom kommunen även bolag där kommunen har ett väsentligt inflytande. Ett väsentligt inflytande bedöms överstiga 20 % i ägarandel. Det gäller såväl bolag som kommunalförbund. I kommunens bolagskoncern ingår Degerforsbolagen AB, Degerforsbyggen AB, Degerfors Industrihus AB samt Degerfors Energi AB med dotterbolagen Degerfors Elnät AB, Degerfors Fjärrvärme AB och Degerfors Stadsnät AB. Sedan 2022 äger Degerfors Energi AB även 30 % i Möckeln Energi AB. Dessa 30 % ingår i redovisat resultat för underkoncernen Degerfors Energi. Som investering räknas tillgångar med en varaktighet överstigande tre år och att inköpsvärdet överstiger ett halvt basbelopp. Samtliga leasingavtal avseende bilar klassificeras som operationell leasing även om leasingperioden överskrider 3 år. Det totala åtagandet i förhållande till kommunens samlade balansomslutning bedöms inte uppgå till väsentliga belopp. Avgiftskollektivens ackumulerade resultat redovisas som skuld till avgiftskollektiven. Resultatet för vatten- och avloppskollektivet samt renhållningskollektivet påverkar därmed inte kommunens externa resultat. I samband med utbyggnad av kommunalt vatten och avlopp har erhållna anslutningsavgifter periodiserats över en 20-årsperiod. Kostnads- och intäktsräntor och räntebidrag som kan hänföras till redovisningsperioden har skuld- bokförts respektive fordringsbokförts och belastar resultatet. Timlöner och ersättningar för obekväm arbetstid som avser redovisningsperioden har skuldbokförts och påverkat resultatet. Upplåning sker enligt huvudmetoden, det vill säga lånekostnaderna belastar resultatet för den period de hänför sig till. Degerfors kommun har inga visstidsförordnanden som avviker mot vad som anses normalt. De chefsförordnanden som finns innebär inget extra utflöde av pengar när dessa upphör. De chefsför- ordnanden som finns har en tillsvidaretjänst som grund. Komponentavskrivning Kommunen har tidigare år konverterat anläggningsregistret till komponentavskrivning när det gäller äldre fastigheter. Investeringar i fastigheter delas upp i komponenter med olika avskrivningstid. Alla äldre fastigheter har dock inte att delas upp i komponenter. De större beloppen och de nyare Degerfors kommun 2026-09-18 32(56) investeringarna i fastigheter har konverterats. Äldre investeringar i till exempel gator, parker och markarbeten kommer inte att delas upp i komponenter. Som framgår ovan medför komponentavskrivning att kostnaden för avskrivning inte fullt ut blir jämförbara mellan åren. Avskrivningstakten för byggnader har tidigare ofta varit 33 år. Nu delas avskrivningstakten upp enligt nedan. Detta sker för att bättre avspegla det verkliga slitaget på olika komponenter. Enligt det nya regelverket kring komponentavskrivningar ska även en större andel av det som tidigare redovisades som ett löpande underhåll av byggnaden nu hanteras som en investering. Uppdelningen i komponenter medför oftast att avskrivningskostnaden blir lägre per år eftersom kostnaden delas upp på fler år. Att en större andel av underhållet nu ska hanteras som en investering medför å andra sidan att avskrivningskostnaden blir högre medan den löpande driftkostnaden blir lägre. Ungefärliga avskrivningstider är: Mark 0 år Gator, vägar, gång- och cykelbanor (komponenter) 0 – 35 år Verksamhets- och publika fastigheter 10 – 50 år Affärsfastigheter 20 – 33 år Övriga fastigheter 20 – 33 år Maskiner, inventarier och IT-utrustning (exklusive datorer) 3 – 20 år Bilar och övriga transportmedel 5 – 10 år Konstnärlig utsmyckning 0 år Pensionsskulden Pensionsskulden är kommunens beräknade framtida skuld till arbetstagare och pensionärer. Den samlade pensionsskulden redovisas under avsättningar för pensioner, kortfristiga skulder, samt under rubriken Ansvarsförbindelser som redovisas under balansräkningen (inom linjen). Under avsättningar redovisas årets och tidigare års intjänade förmånspensioner. Under kortfristiga skulder redovisas de pensioner som intjänats av de anställda under verksamhetsåret och som ska betalas in till pensionsförvaltaren under nästkommande år. Under ansvarsförbindelser redovisas de pensionsförpliktelser som intjänats av arbetstagare och pensionstagare före 1998. Dessa räknas årligen upp enligt ett fastställt index och reduceras med årets utbetalningar till pensionstagarna. Semesterlöneskulden Semesterlöneskulden avser icke uttagna semesterdagar. Semesterlöneskulden redovisas som en kortfristig skuld. Finansiella instrument Degerfors kommun arbetar med räntederivat i syfte att uppnå önskad risknivå i den långfristiga upplåningen. Kostnaden för räntederivaten bokförs som en räntekostnad. Uppskattningar och bedömningar Värderingen av avsättningar och ansvarsförbindelser för pensioner baseras på de uppskattningar och bedömningar som framgår av underlagen från pensionsadministratören Skandia. Det som benämns avsättningar har till skillnad från långfristig skuld inte ett exakt belopp eller en exakt förfallodag utan bygger på uppskattningar och antaganden. Degerfors kommun 2026-09-18 33(56) Skatteintäkter och preliminär slutavräkning redovisas i enlighet med rekommendation R2 från Rådet för kommunal redovisning, vilket innebär att skatteintäkter och preliminär slutavräkning ska redovisas efter bokföringsmässiga grunder baserat på decemberprognos från SKR. Intäkter och kostnader av väsentliga belopp som redovisas efter periodens slut men är hänförliga till redovisningsperioden periodiseras till redovisningsperioden. Periodisering har även skett av väsentliga intäkter och kostnader som bokförts under perioden men som avser nästkommande period. Finansiell leasing Bakgrund För att en kommun ska kunna bedriva sin verksamhet behövs olika resurser såsom anläggningstillgångar. Sådana tillgångar används under flera år och kan finansieras på olika sätt. Ett sätt är att köpa och ett annat sätt är att finansiera dem genom leasing. De tillgångar hos Degerfors kommun som klassas som finansiell leasing är några fastigheter som hyrs från Degerforsbyggen AB samt byggprogrammets lokaler på Hagalundsgatan som hyrs från extern fastighetsägare. Tillgången ska vara specialanpassad för sitt ändamål eller är på annat sätt av strategisk betydelse för kommunen. Om Degerfors kommun exempelvis hyr en fastighet som ska användas som kontor klassas den inte som finansiell leasing eftersom den inte är specialanpassad för kommunens behov. Redovisning Redovisning av leasingavtal är inte särskilt reglerad i lag (2018:597) om kommunal bokföring och redovisning (LKBR), utan sker via rekommendationer från Rådet för kommunal redovisning (RKR). Rekommendationen finns för att få jämförbarhet mellan olika finansieringsformer, olika kommuner och för att få en rättvisande redovisning. Den redovisningsmässiga innebörden av att leasa en tillgång kan vara densamma som om tillgången hade finansierats genom lån. För att uppnå en neutral redovisning oavsett finansieringsform ska leasingavtal som uppfyller vissa villkor tas upp som tillgång respektive motsvarande skuld i balansräkningen. Leasetagaren (kommunen) ska redovisa fastigheter som klassas om finansiell leasing som en anläggningstillgång i balansräkningen. Förpliktelsen att i framtiden betala hyra (eller leasingavgifter som det benämns vid finansiell leasing) redovisas som en skuld i balansräkningen. Leasingbetalningar eller avskrivningen (motsvarande hyreskostnad för fastigheterna) redovisas dels som amortering, dels som ränta. Räntan fördelas över leasingperioden så att varje redovisningsperiod belastas med ett belopp som motsvarar en räntesats på den redovisade skulden under respektive period. Ett finansiellt leasingavtal medför avskrivningar och räntekostnader som ska redovisas i resultaträkningen. Tillgången ska skrivas av enligt samma princip som gäller för andra tillgångar av samma slag. Degerfors kommun redovisar från och med 2023 finansiell leasing för ett antal hyrda fastigheter. Omräkning av verksamhetens kostnader, avskrivningar, årets resultat, soliditet, nettoinvesteringar samt långfristig låneskuld för kommunen för 2022 och 2023 är beräknade utifrån de nya förutsättningarna. Det betyder att jämförelse med tidigare år och årsredovisningar inte fullt ut kan göras. Degerfors kommun 2026-09-18 34(56) Resultaträkning Avvikelse Resultat Resultat Budget Prognos från budget (Belopp i tkr) Not 2026-08-31 2025-08-31 2026 2026 2026 Verksamhetens intäkter 1 143 659 134 646 227 883 227 883 0 Verksamhetens kostnader 2,24 -582 445 -589 842 -915 132 -937 367 -22 235 Avskrivningar 3 -38 907 -35 415 -39 501 -39 501 0 Verksamhetens nettokostnader -477 693 -490 610 -726 750 -748 985 -22 235 Skatteintäkter 4 350 426 345 515 530 545 525 745 -4 800 Generella statsbidrag och utjämning 4 156 006 144 036 232 029 233 029 1 000 Verksamhetens resultat 28 739 -1 059 35 824 9 789 -26 035 Finansiella intäkter 5 2 090 3 191 3 800 6 400 2 600 Finansiella kostnader 6 -7 595 -7 338 -9 746 -10 746 -1 000 Resultat efter finansiella poster 23 234 -5 206 29 878 5 443 -24 435 Extraordinära poster 7,8 0 0 0 0 0 Periodens resultat 23 234 -5 206 29 878 5 443 -24 435 Degerfors kommun 2026-09-18 35(56) Balansräkning (Belopp i tkr) Not 2026-08-31 2025-12-31 TILLGÅNGAR A. Anläggningstillgångar I. Immateriella anläggningstillgångar 0 0 II. Materiella anläggningstillgångar 1. Mark, byggnader och tekniska anläggningar 10,25 514 699 527 597 2. Maskiner och inventarier 11 66 070 75 454 3. Övriga materiella anläggningstillgångar 0 0 Summa materiella anläggningstillgångar 580 769 603 050 III. Finansiella anläggningstillgångar 12 49 594 49 594 Summa anläggningstillgångar 630 363 652 645 B. Bidrag till infrastruktur 0 0 C. Omsättningstillgångar I. Förråd 13 0 0 II. Fordringar 14 55 057 71 668 III. Kortfristiga placeringar 0 0 IV. Kassa och bank 15 60 350 47 834 Summa omsättningstillgångar 115 408 119 501 SUMMA TILLGÅNGAR 745 771 772 146 EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER Not 2026-08-31 2025-12-31 A. Eget kapital I. Periodens resultat 16 23 234 3 259 II. Resultatutjämningsreserv 0 0 III. Övrigt eget kapital 16 89 601 86 342 Summa Eget kapital 112 835 89 601 B. Avsättningar 0 0 I. Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 17,26 19 256 19 741 II. Andra avsättningar 17 0 0 Summa Avsättningar 19 256 19 741 C. Skulder I. Långfristiga skulder 18,28 487 440 493 093 II. Kortfristiga skulder 19 126 240 169 712 Summa skulder 613 679 662 804 SUMMA EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER 745 771 772 146 Degerfors kommun 2026-09-18 36(56) Panter och ansvarsförbindelser 1. Panter och därmed jämförliga säkerheter 0 0 2. Ansvarsförbindelser a) Pensionsförpliktelser som inte har upptagits bland skulderna eller 20,27 231 720 243 373 avsättningarna b) Övriga ansvarsförbindelser Borgensåttagande 21 335 600 335 600 Operationell leasing för bilar, förfallotid inom 1 år 22,29 196 196 Operationell leasing för bilar, förfallotid inom 2 - 5 år 22,29 2 798 2 798 Hyresavtal, förfallotid inom 1 år 23,29 1 013 1 013 Hyresavtal, förfallotid 2 - 5 år 23,29 725 725 Finansiell leasing, totala leasingavgifter 29 22 338 21 948 Finansiell leasing, förfallotid inom 1 år 29 9 327 11 895 Finansiell leasing, förfallotid inom 2 - 5 år 29 9 554 5 690 Finansiell leasing, förfallotid efter 5 år 29 3 457 4 362 Degerfors kommun 2026-09-18 37(56) Kassaflödesanalys (Belopp i tkr) Den löpande verksamheten Not 2026-08-31 2025-12-31 Årets resultat 23 234 3 259 Justering för avskrivningar 3 38 907 52 969 Just. avskrivning påverkan kassaflöde finansiell leasing 1) 3 -9 452 -13 546 Justering för avsättningar 17 -484 90 Just för övriga ej likvidpåverkande poster 0 189 Medel från verksamheten före förändring av rörelsekapital 52 205 42 962 Ökning/minskning förråd och varulager 0 0 Ökning/minskning kortsiktiga fordringar 14 16 610 5 594 Ökning/minskning kortsiktiga skulder 19 -43 472 2 976 Kassaflöde från den löpande verksamhet 25 344 51 531 Investeringsverksamhet Investering i materiella tillgångar Not A -11 234 -101 669 Försäljning av materiella tillgångar 0 327 Förvärv av finansiella tillgångar 0 0 Avyttring av finansiella tillgångar 0 0 Kassaflöde från investeringsverksamhet -11 234 -101 343 Finansieringsverksamhet Nyupptagna lån/Amortering 18 -953 50 000 Investeringsbidrag och anslutningsavgifter Not A 0 -526 Förändring av långfristiga fordringar Not B 0 -1 500 Förändring av långfristiga skulder Not C -351 0 Finansiell leasing (förändring/skuld till leasingbolag, netto) 1) Not D -288 -115 Kassaflöde från finansieringsverksamhet -1 593 47 858 Utbetalning av bidrag till statlig infrastruktur 0 0 Periodens kassaflöde 12 517 -1 953 Likvida medel vid årets början 47 834 49 786 Likvida medel vid periodens slut 15 60 350 47 834 Degerfors kommun 2026-09-18 38(56) Not A Investering 2026-08-31 2025-12-31 Investering 10 11 234 68 130 Investering 11 0 33 456 Investering justering 0 83 Summa investering 11 234 101 669 Anslutningsavgifter 18 0 0 Investeringsbidrag 18 0 0 Summa anslutningsavgifter och investeringsbidrag 0 0 Investering (netto) 11 234 101 669 Not B Förändring av långfristiga fordringar Andelar Kommuninvest 12 0 0 Övriga långfristiga fordringar 12 0 1 500 Förändring av långfristiga fordringar 0 1 500 Not C Förändring av långfristiga skulder Upplösning anslutningsavgifter 18 -253 -379 Upplösning investeringsbidrag 18 -99 -147 Förändring av långfristiga skulder -351 -526 Not D Finansiell leasing 0 0 0 Föränding finansiell leasing påverkan kassaflöde (netto) -288 -115 1) Finansiell leasing av hyrda fastigheter, se not 29. Degerfors kommun 2026-09-18 39(56) Driftredovisning (Belopp i tkr) Utfall Utfall Utfall Utfall Utfall Utfall intäkter intäkter differens kostnader kostnader differens Nämnd 2026-08-31 2025-08-31 mellan år 2026-08-31 2025-08-31 mellan år Kommunstyrelsen 16 922 11 356 5 566 69 847 49 908 19 940 därav KS oförutsett 0 0 0 0 115 -115 Bygg- och miljönämnden 0 0 0 67 71 -4 Servicenämnden 8 691 8 547 143 35 117 45 929 -10 811 Kultur- och utbildningsnämnden 55 467 46 378 9 089 248 954 237 356 11 598 Socialnämnden 49 837 40 470 9 367 259 562 261 551 -1 989 Finansförvaltningen 520 934 501 282 19 652 15 200 18 483 -3 283 Summa nämndernas drift 651 851 608 033 43 818 628 747 613 297 15 451 Avgiftsfinansierade verksamheter ** Vatten- och avlopp 22 782 21 571 1 211 22 782 21 571 1 211 Renhållning 14 825 11 301 3 524 14 825 11 301 3 524 Summa avgiftsfinansierade verksamheter 37 606 32 872 4 735 37 606 32 872 4 735 * Budget exklusive kapitalkostnader per nämnd. **Avgiftskollektivens resultat regleras inom verksamheternas respektive resultatfonder. (Belopp i tkr) Budget- Summa Summa Budget Prognos avvikelse 2026-08-31 2025-08-31 helår 2026 * helår 2026 2026 Kommunstyrelsen 52 925 38 552 89 309 84 309 5 000 därav KS oförutsett 0 115 0 0 0 Bygg- och miljönämnden 67 71 151 151 0 Servicenämnden 26 427 37 381 24 859 23 759 1 100 Kultur- och utbildningsnämnden 193 486 190 978 278 143 283 153 -5 010 Socialnämnden 209 726 221 081 294 674 314 549 -19 875 Finansförvaltningen -505 735 -482 799 -717 014 -711 364 -5 650 Summa nämndernas drift 23 104 -5 264 29 878 5 443 -24 435 Resultatpåverkan finansiell leasing 130 58 0 Summa 23 234 -5 206 Avgiftsfinansierade verksamheter ** Vatten- och avlopp 0 0 0 0 0 Renhållning 0 0 0 0 0 Summa avgiftsfinansierade verksamheter 0 0 0 0 0 * Budget exklusive kapitalkostnader per nämnd. **Avgiftskollektivens resultat regleras inom verksamheternas respektive resultatfonder. Degerfors kommun 2026-09-18 40(56) Investeringsredovisning Utfall Budget FörändringTotal budget Prognos Avvikelse (Belopp i tkr) 2026-08-31 2026 budget 2026 2026 2026 2026 Kommunstyrelsen 2 229 12 774 1 600 14 374 12 974 1 400 Bygg- och miljönämnden 0 0 0 0 0 0 Servicenämnden, skattefinansiering 1 839 11 180 5 050 16 230 16 230 0 Kultur- och utbildningsnämnden 1 918 4 370 -1 000 3 370 3 370 0 Socialnämnden 354 4 600 -900 3 700 3 700 0 Servicenämnden, VA 3 551 15 000 -3 000 12 000 12 000 0 Servicenämnden, Renhållning 1 341 3 450 -1 750 1 700 1 700 0 Summa 11 234 51 374 0 51 374 49 974 1 400 Investeringsbudget Tkr Nämnd Budget 2025 51 374 000 Justering i investeringsbudget SN minskning till förmån för konstgräs -900 000SN KUN minskning till förmån för konstgräs -1 000 000KUN KS minskning till förmån för konstgräs -1 000 000KS SRN ökning till förmån för konstgräs 2 900 000SRN SRN öf IT till KS -2 600 000SRN KS öf IT från SRN 2 600 000KS SRN skattekoll: öf från VA och renhållning 4 750 000SRN SRN VA: öf till skattekoll. -3 000 000SRN SRN renhållning: öf till skattekoll. -1 750 000SRN Överflyttning från 2025 0 Justeringar 0 Total budget 51 374 000 Degerfors kommun 2026-09-18 41(56) Investeringsredovisning, tkr Projektutfall Varav årets investeringar Årets Projekt-Projekt- Prognos Årets Om- Utfall Årets Investeringsprojekt prognos- budget prognos avv. budget budget period prognos avv. Kommunstyrelsen Kommunfastigheter 7 600 7 600 0 7 600 0 1 468 7 600 0 KS inventarier + ospec 1 500 500 1 000 1500 1 000 14 500 1 000 Säkerhet och beredskap 1 000 1 000 0 1 000 0 0 1 000 0 GPS 250 250 0 250 0 0 250 0 Brandstation Åtorp 2 000 2 000 0 2 000 0 664 2 000 0 Mensskydd 124 124 0 124 0 6 124 0 E-arkiv 300 0 300 300 0 0 0 300 IT- och digitalisering 2 600 1 500 1 100 2 600 0 77 1 500 1 100 Servicenämnden - skattefinansierad Fastigheter 1 550 1 550 0 1 550 0 0 1 550 0 Trafik gata 7 660 8 910 -1 250 7 660 -1 250 1 150 8 910 -1 250 Park 555 555 0 555 0 176 555 0 Stora Valla 850 850 0 850 0 507 850 0 Fritidsanläggningar 1 465 4 365 -2 900 1 465 -2 900 5 4 365 -2 900 Kultur- och utbildningsnämnden 4 370 3 370 1 000 4 370 1 000 1 918 3 370 1 000 Socialnämnden 4 600 3 700 900 4 600 900 354 3 700 900 Servicenämnden taxefinansierad VA-verksamhet 13 250 12 000 1 250 13 250 1 250 3 551 12 000 1 250 Renhållningsverksamhet 1 700 1 700 0 1 700 0 1 341 1 700 0 S:a skattefinansierade 36 424 36 274 150 36 424 -1 250 6 341 36 274 150 investeringar S:a taxefinansierade investeringar 14 950 13 700 1 250 14 950 1 250 4 893 13 700 1 250 S:a investeringar totalt 51 374 49 974 1 400 51 374 0 11 234 49 974 1 400 Degerfors kommun 2026-09-18 42(56) Noter 1) Avseende finansiell leasing av hyrda fastigheter i noterna nedan, se not 29. Kommunen Kommunen Not 1 Verksamhetens intäkter 2026-08-31 2025-08-31 Försäljningsmedel 10 406 28 558 Taxor och avgifter 44 483 41 211 Hyror och arrenden 20 877 18 165 Bidrag 52 739 35 611 Försäljning av verksamhet och entreprenad 15 154 10 187 Försäljning av anläggningstillgång 0 914 Summa 143 659 134 646 Not 2 Verksamhetens kostnader 2026-08-31 2025-08-31 Personalkostnader 375 861 373 293 Material 46 968 45 368 Tjänster 20 093 42 115 Hyror 43 682 41 436 Hyror (omklassificering finansiell leasing ) 1) -9 766 -9 343 Köp av verksamhet 67 932 62 822 Bidrag och transfereringar 20 907 18 880 Övriga kostnader 16 766 15 271 Summa 582 445 589 842 Varav granskning av årsredovising och delårsrapport (not 24) 116 187 Not 3 Avskrivningar 2026-08-31 2025-08-31 Mark, byggnader och tekniska anläggningar 20 072 18 776 Maskiner och inventarier 9 384 7 608 Fin.leasing (omklassificering leasingavgift till avskrivning) 1) 9 452 9 030 Summa 38 907 35 415 Degerfors kommun 2026-09-18 43(56) Not 4 Skatteintäkter, generella statsbidrag och utjämning 2026-08-31 2025-08-31 Skatteintäkter Preliminära skatteintäkter 354 801 347 158 Skatteavräkning föregående år -84 -348 Skatteavräkning innevarande år -4 661 -1 295 Mellankommunal kostnadsutjämning 370 0 Summa skatteintäkter 350 426 345 515 Generella statsbidrag och utjämningar Inkomstutjämningsbidrag 102 352 94 962 Strukturbidrag 0 0 Regleringsbidrag 17 252 16 377 Kostnadsutjämningsbidrag 11 553 8 708 Fastighetsskatt 16 120 16 168 Generella statsbidrag 661 795 LSS-utjämning 8 069 7 025 Summa generella statsbidrag och utjämningar 156 006 144 036 Summa skatteintäkter, generella statsbidrag och utjämningar 506 432 489 551 Not 5 Finansiella intäkter 2026-08-31 2025-08-31 Utdelning 1 000 1 001 Ränteintäkter 201 894 Övriga finansiella intäkter 889 1 295 Summa 2 090 3 191 Not 6 Finansiella kostnader 2026-08-31 2025-08-31 Räntekostnader 7 182 6 465 Övriga finansiella kostnader 13 6 Finansiell leasing räntekostnad 1) 184 254 Bankkostnader 216 613 Summa 7 595 7 338 Not 7 Extraordinära intäkter 2026-08-31 2025-08-31 Extraordinära intäkter 0 0 Summa 0 0 Not 8 Extraordinära kostnader 2026-08-31 2025-08-31 Extraordinära kostnader 0 0 Summa 0 0 Degerfors kommun 2026-09-18 44(56) Not 9 Justering för övriga ej likviditetspåverkande poster 2026-08-31 2025-08-31 Övrigt 0 0 Summa 0 0 Not 10 Mark, byggnader och tekniska anläggningar 2026-08-31 2025-12-31 Ackumulerade anskaffningsvärden 1 033 902 965 771 Finansiell leasing ackumulerat anskaffningsvärde 1) 76 444 75 985 Ackumulerade avskrivningar -528 108 -500 045 Finansiell leasing ackumulerade avskrivningar 1) -58 701 -54 182 Justeringar/försäljning 0 0 Justeringar/utrangering investering 0 0 Årets investeringar 11 234 68 130 Justeringar/utrangering investering 0 0 Årets avskrivningar -20 072 -28 063 Summa 514 699 527 597 Not 11 Maskiner och inventarier 2026-08-31 2025-12-31 Ackumulerade anskaffningsvärden 173 689 144 699 Ackumulerade avskrivningar -98 235 -91 013 Justeringar/försäljningar 0 -4 466 Justeringar investering 0 0 Årets investeringar 0 33 456 Justeringar/utrangering avskrivning 0 4 139 Årets avskrivningar -9 384 -11 361 Summa 66 070 75 454 Degerfors kommun 2026-09-18 45(56) Not 12 Finansiella anläggningstillgångar 2026-08-31 2025-12-31 Aktier Degerforsbolagen AB 35 624 35 624 Inera AB 43 43 Kommentusgruppen AB 1 1 Summa aktier 35 667 35 667 Andelar Kommuninvest ekonomiska förening 5 837 5 837 Bergslagens räddningstjänst 590 590 AV-central, LBF, övrigt 0 0 Summa andelar 6 427 6 427 Kommunens totala insatskapital i Kommuninvest är 12 390 Lån Övriga långfristiga fordringar 7 500 7 500 Summa lån 7 500 7 500 Summa finansiella anläggningstillgångar 49 594 49 594 Not 13 Förråd 2026-08-31 2025-12-31 Gruslager 0 0 Exploateringsmark 0 0 Summa 0 0 Not 14 Fordringar 2026-08-31 2025-12-31 Kundfordringar 8 286 9 977 Diverse kortfristiga fordringar 3 093 9 012 Upplupna intäkter 44 462 52 693 Finansiell leasing förutbetalda leasingavgifter 1) -1 221 -1 063 Förutbetalda kostnader 437 1 048 Summa 55 057 71 668 Förändring för kassaflödesanalys 16 610 5 594 Not 15 Kassa och bank 2026-08-31 2025-12-31 Swedbank 60 350 47 834 Summa 60 350 47 834 Degerfors kommun 2026-09-18 46(56) Not 16 Eget kapital 2026-08-31 2025-12-31 Ingående balans 89 601 86 342 Årets resultat 23 234 3 259 Varav resultatpåverkan finansiell leasing 1) 130 115 Summa 112 835 89 601 Not 17 Avsättningar 2026-08-31 2025-12-31 Avsättning för pensioner 15 497 15 886 Avsättning särskild löneskatt 3 760 3 854 Summa 19 256 19 741 Avläst aktualiseringsgrad 100% 100% Förändring för kassaflödesanalys -484 90 Not 18 Långfristiga skulder 2026-08-31 2025-12-31 Kommuninvest 463 100 463 100 Swedbank 0 953 Anslutningsavgifter netto 4 294 4 546 Investeringsbidrag netto 1 010 1 108 Finansiell leasing skuld till leasingbolag 1) 16 930 21 278 Reverslån Degerfors IF 2 107 2 107 Summa 487 440 493 093 Varav nettoförändring av lån -953 50 000 Varav årets nya anslutningsavgifter 0 0 Varav året nya investeringsbidrag 0 0 Varav årets upplösning av anslutningsavgifter -253 -379 Varav årets upplösning av investeringsbidrag -99 -147 Not 19 Kortfristiga skulder 2026-08-31 2025-12-31 Leverantörsskulder 25 382 79 021 Moms mm 1 401 -4 394 Personalens skatter 8 749 7 854 Övriga kortfristiga skulder 21 216 14 456 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 69 491 72 774 Summa 126 240 169 712 Förändring för kassaflödesanalys -43 472 2 976 Not 20 Pensionsförpliktelser 2026-08-31 2025-12-31 Ansvarsförbindelse pensioner 186 480 195 858 Särskild löneskatt 45 240 47 515 Summa 231 720 243 373 Degerfors kommun 2026-09-18 47(56) Not 21 Borgensåtaganden 2026-08-31 2025-12-31 Degerfors Energi AB 11 000 11 000 Degerfors Industrihus AB 40 000 40 000 Degerforsbolagen AB 30 000 30 000 Degerforsbyggen AB 252 500 252 500 Övriga borgensåtaganden 2 100 2 100 Summa 335 600 335 600 Kommunen har under året inte infriat något borgensåtagande. Bedömningen är att åtaganden inte belastar kommunen i framtiden Borgenstak för kommunal borgen till bolagen enligt kommunfullmäktiges beslut 2023-06-12 § 71 är totalt 352 500 tkr. Belopp enligt tabell ovan avser aktuell skuld. 2026-08-31 2025-12-31 Förfallotid Förfallotid Not 22 Operationell leasing inom 1 år inom 1 år Framtida leasingkostnader för bilar (uppgift från 2025-12-31) 196 196 Summa 196 196 2026-08-31 2025-12-31 Förfallotid Förfallotid 2 - 5 år 2 - 5 år Framtida leasingkostnader för bilar (uppgift från 2025-12-31) 2 798 2 798 Summa 2 798 2 798 2026-08-31 2025-12-31 Förfallotid Förfallotid Not 23 Hyresavtal inom 1 år inom 1 år Framtida hyreskostnader (uppgift från 2025-12-31) 1 013 1 013 Summa 1 013 1 013 2026-08-31 2025-12-31 Förfallotid Förfallotid 2 - 5 år 2 - 5 år Framtida hyreskostnader (uppgift från 2025-12-31) 725 725 Summa 725 725 I hyreskostnader ingår de avtal som finns med extern hyresvärd. Inräknat är inte de hyresavtal som fr o m 2023 räknas in i finansiell leasing. Not 24 Räkenskapsrevision 2026-08-31 2025-12-31 Granskning av årsredovisning och delårsrapport 116 150 Summa 116 150 Degerfors kommun 2026-09-18 48(56) Not 25 Genomsnittlig nyttjandeperiod anläggningstillgångar 2026-08-31 2025-12-31 Anläggningstillgång (uppgifter från 2025-12-31) Antal år Antal år Markreserv (ingen avskrivning) Evigt Evigt Verksamhetsfastighet 15 15 Affärsfastighet 26 26 Publik fastighet 14 14 Fastighet annan verksamhet 16 16 Pågående ny-, till-, ombyggnad - - - - Maskiner 15 15 Inventarier 6 6 Byggnadsinventarie 6 6 Transportmedel 17 17 Pågående arbete inventarier - - - - Konst (ingen avskrivning) Evigt Evigt Övriga maskiner 3 3 Anslutningsavgifter 12 12 Investeringsbidrag 8 8 Not 26 Avsättningar 2026-08-31 2025-12-31 Särskild avtals-, ålders- eller visstidspension 0 0 Förmånsbestämd- eller kompletterande pension 15 497 15 886 Summa pensioner 15 497 15 886 Löneskatt 24,26 % 3 760 3 854 Summa avsatt till pensioner 19 256 19 741 Antal visstidsförordnanden Politiker 0 0 Tjänstemän 0 0 Överskottsfond Upplysning om storlek av överskottsmedel enligt rekommendation 17.1 (värde 2025-12-31) 954 954 Degerfors kommun 2026-09-18 49(56) Avsatt till Pensioner 2026-08-31 2025-12-31 Ingående avsättning inklusive särskild löneskatt 19 741 19 650 Nya förplikteler under året 443 1 105 Varav: 0 0 -Nyintjänad pension 0 0 -Särskild avtalspension 0 -603 -Ränte- och basbeloppsuppräkning 265 567 -Övrig post 178 1 141 Årets utbetalningar -1 028 -1 033 Förändring av löneskatt 101 18 Summa avsatt till pensioner 19 256 19 741 Aktualiseringsgrad 100% 100% Not 27 Ansvarsförbindelse 2026-08-31 2025-12-31 A) Pensionsförpliktelser som inte har upptagits bland skulder eller avsättningar Ingående ansvarsförbindelse 195 858 202 324 Ränte- och basbeloppsuppräkning 3 930 7 860 Ändrat livslängdsantagande i RIPS 0 0 Nyintjänad pension 0 0 Övrig post 310 -403 Årets utbetalningar -13 619 -13 923 Summa ansvarsförbindelse 186 479 195 858 Särskild löneskatt 45 241 47 515 Summa ansvarsförbindelse inkl löneskatt 231 720 243 373 Degerfors kommun 2026-09-18 50(56) B) Åtagandebesked mot Kommuninvest Degerfors kommun har i maj 1993 ingått en solidarisk borgen såsom för egen skuld för Kommuninvest i Sverige AB:s samtliga nuvarande och framtida förpliktelser. Samtliga 296 kommuner och regioner som per 2026-06-30 var medlemmar i Kommuninvest ekonomisk förening har ingått likalydande borgensförbindelser. Mellan samtliga medlemmar i Kommuninvest ekonomisk förening har ingåtts ett regressavtal som reglerar fördelningen av ansvaret mellan medlemskommunerna vid ett eventuellt ianspråktagande av ovan nämnd borgensförbindelse. Enligt regressavtalet ska ansvaret fördelas dels i förhållande till storleken på de medel som respektive medlemskommun lånat av Kommuninvest i Sverige AB, dels i förhållande till storleken på medlemskommunernas respektive insatskapital i Kommuninvest ekonomisk förening. Vid en uppskattning av den finansiella effekten av Degerfors kommuns ansvar enligt ovan nämnd borgensförbindelse, kan noteras att per 2026-06-30 uppgick Kommuninvest i Sverige AB:s totala förpliktelser till 680 475 117 170 kronor och totala tillgångar till 694 695 265 920 kronor. Kommunens andel av de totala förpliktelserna uppgick till 786 023 991 kronor och andelen av de totala tillgångarna uppgick till 802 337 316 kronor. Not 28 Säkringsredovisning 2026-08-31 2025-12-31 Säkringspost, externa lån Kommuninvest 463 100 463 100 Swedbank 0 953 Summa 463 100 464 053 Säkringsinstrument Ränteswappar 95 000 20 000 Säkringsinstrument överstigande lån Nej Nej Undervärde (-) /övervärde (+) ränteswappar 1 618 267 Not 29 Finansiell leasing De fastigheter som omfattas av finansiell leasing är - Slingan 4 - Slingan 6 - Odelbergsvägen 15 - Gärdesvägen 6 - Skolgatan 18 - Västra Jannelund (Västergården) - Björklundsgatan 4, Rödluvan - Björklundsgatan 4, Skogsdungen - Björklundsgatan 4 B, Villa Syrén - Hagalundsgatan 17–19 Samtliga fastigheter utom Hagalundsgatan 17–19 hyrs från Degerforsbyggen AB. Degerfors kommun 2026-09-18 51(56) Verksamheterna inom fastigheterna är boenden, daglig verksamhet, AME, LSS-boenden, förskolor samt gymnasieprogram. De leasingavtal som kommunen har innehåller inga variabla avgifter. Kommunen har inte rätt att förvärva fastigheterna men avtalet kan förlängas när nuvarande avtal löper ut enligt tabellen nedan. Alla avtalen har indexklausuler kring hyressättningen. Fastigheterna är på balansdagen i balansräkningen upptagna till Balansräkningen 2026-08-31 Ackumulerat anskaffningsvärde 76 444 Ackumulerade avskrivningar -58 701 Förutbetalda leasingavgifter -1 221 Resultat 130 Skuld till leasingbolag 16 929 Antal månader som avtalen kan förlängas är för respektive fastighet Antal månader avtalet kan Fastighet förlängas Slingan 6 120 Slingan 4, AME 36 Slingan 4, daglig verksamhet 36 Odelbergsvägen 15 60 Gärdesvägen 6 60 Skolgatan 18, Muttern 36 Västra Jannelund 17A, Västergården 60 Björklundsgatan 4, Rödluvan 36 Björklundsgatan 4, Skogsdungen 36 Björklundsgatan 4B, Villa Syren 36 Hagalundsgatan 17-19 60 Kommande leasingavgifter till Degerforsbyggen AB samt extern hyresvärd är Delår 2026 Leasingavgifter Kommunen Totala leasingavgifter 22 338 270 Leasingavgifter inom 1 år 9 326 879 Leasingavgifter inom 2 - 5 år 9 554 409 Leasingavgifter efter 5 år 3 456 982 Övriga leasingavtal utöver finansiell leasing Kommunen bedömer att övriga avtal om hyra eller leasing som finns ska hänföras till operationell leasing och inte till finansiell leasing. Degerfors kommun 2026-09-18 52(56) Hyreskostnader och leasingavgifter inom operationell leasing redovisas löpande via resultaträkningen. Tillgångar som hyrs eller leasas redovisas inte via balansräkningen. De avtal som finns avser tillgångar av mindre värde och med avtal under kortare tid. De tillgångar som hyrs eller leasas är huvudsakligen kopiatorer och liknande utrustning. Vid speciella tillfällen eller vid behov hyrs eller leasas även till exempel arbetsfordon, maskiner och verktyg. Personbilar har en leasingperiod om högst tre år och hänförs även de till operationell leasing. Not 30 Genomsnittsränta 2026-08-31 2025-12-31 Summa lån 463 100 464 053 Summa ränteswapar 95 000 20 000 Snittskuldvolym 463 100 423 596 Snittränta * 1,62% 2,28% Genomsnittsränta 2,31% 2,06% Räntebindning, år 1,13 0,50 Kapitalbindning, år 1,04 1,14 Värde lån -85 341 Värde ränteswapar 2 052 267 Räntekostnad lån 7 295 9 635 Räntekostnad ränteswapar 186 26 Summa räntekostnad * 7 481 9 661 Upplupen ränta lån 1 285 789 Upplupen ränta ränteswapar 61 139 Summa upplupen ränta ** 1 346 928 De långfristiga skulderna är föremål för risker/möjligheter vid förändringar av marknadsräntorna. För att hantera dessa risker/möjligheter används finansiella derivatinstrument, s.k. ränteswapar. På detta sätt kan räntebindningen och kapitalbindningen hanteras med full flexibilitet. Förutsättningar skapas för att, när som helst, förändra räntebindningstiden och bättre möta förändringar på räntemarknaden. Riktlinjer och ramar för riskhanteringen är fastlagda i en av kommunfullmäktige beslutad finanspolicy. Per bokslutsdagen finns derivatavtal som totalt uppgår till 95 000 tkr. Den genomsnittliga räntebindningstiden för den totala skuldportföljen uppgår till 1,13 år och den genomsnittliga räntan uppgår till 2,31 %. Marknadsvärdet på derivatavtalen uppgår till 2 052 tkr. Marknadsvärdet representerar den kostnad/intäkt som skulle uppstå om man avslutar avtalen i förtid. Analogt skulle motsvarande marknadsvärde (s.k. ränteskillnadsersättning) uppstå om man istället valt att använda långa räntebindningar på de enskilda lånen. Om respektive ränteswapavtal kvarstår t.o.m. sitt slutförfallodatum så kommer undervärdet/övervärdet att löpande elimineras. Degerfors kommun 2026-09-18 53(56) Så kallad ”Säkringsredovisning” tillämpas avseende derivat, bl.a. innebärande att värdeförändringar i derivatavtal inte redovisas över resultaträkningen. Det skall finnas en ekonomisk relation mellan säkringsinstrumentet och den säkrade posten. Säkringsförhållandet skall vara effektivt och dokumenteras när säkring ingås. Uppföljning av ekonomisk relation och effektivitet sker löpande via rutiner för finansiell rapportering. Särskild dokumentation är upprättad som bl.a. fastlägger strategier och mål för riskhanteringen. Nedan framgår de långfristiga skuldernas förfalloprofil, mnkr, (inklusive ränteswapar) avseende räntebindningen. 2026-08-31 2025-12-31 Inom 0-1 år 368 100 444 100 Inom 1-2 år 0 0 Inom 2-3 år 0 0 Inom 3-4 år 0 0 Inom 4-5 år 75 000 0 Inom 5-6 år 20 000 0 Inom 6-7 år 0 20 000 Inom 7-8 år 0 0 Inom 8-9 år 0 0 Inom 9-10 år 0 0 Summa: 463 100 464 100 Not 31 Standard för kommunal räkenskapsrevision Räkenskaperna har granskats i enlighet med standard för kommunal räkenskapsrevision. Degerfors kommun 2026-09-18 54(56) Begreppsförklaringar Anläggningskapital Anläggningskapital är skillnaden mellan anläggningstillgångar och långfristiga skulder. Anläggningstillgångar Anläggningstillgångar upptas i balansräkningen till anskaffningsvärdet efter avdrag för verkställda avskrivningar. Balanslikviditet Balanslikviditet avser omsättningstillgångar i förhållande till kortfristiga skulder och är ett mått på betalningsförmågan på kort sikt. Balansräkning Balansräkning visar den ekonomiska ställningen vid årets slut. Av den framgår hur kommunen har använt sitt kapital (i anläggnings- och omsättningstillgångar) och hur kapitalet har införskaffats (lång- och kortfristiga skulder samt eget kapital). Tillgångarna består av anläggningstillgångar, fordringar och likvida medel. Dessa har finansierats på i princip två sätt, antingen genom externa lån (skulder) eller genom att verksamheten har lämnat överskott (eget kapital). Eget kapital kan också ses som kommunens behållna förmögenhet eller som en skuld till kommuninvånarna. Storleken på det egna kapitalet jämfört med skulderna visar kommunens finansiella styrka. Ju större eget kapital jämfört med skulderna desto bättre finansiell ställning eller soliditet. Tillgångarna motsvaras alltid av summa skulder och eget kapital. Ej garanterat restvärde Det belopp som leasegivaren sannolikt kan sälja objektet för efter kontraktets slut, men som inte garanteras av leasetagaren Extraordinära poster Extraordinära poster är händelser eller transaktioner som saknar ett tydligt samband med kommunens ordinarie verksamhet och som inträffar sällan eller oregelbundet och som utgör ett väsentligt belopp. Finansiellt leasingavtal Ett leasingavtal där de ekonomiska risker och fördelar som förknippas med ägandet av ett objekt i allt väsentligt överförs från leasegivaren till leasetagaren Finansnetto Finansnetto är skillnaden mellan ränteintäkter och räntekostnader. Implicit ränta Den räntesats som för leasegivaren vid leasingavtalets början resulterar i att summan av ej garanterat restvärde och nuvärdet av minimileaseavgifterna överensstämmer med det verkliga värdet för det leasade objektet Degerfors kommun 2026-09-18 55(56) Jämförelsestörande post Jämförelsestörande poster är resultat av händelser eller transaktioner som inte är extraordinära men som är viktiga att uppmärksamma vid jämförelser med andra perioder. Kapitalkostnader Planenliga avskrivningar på anläggningstillgångar samt internränta. Kassaflödesanalys Kassaflödesanalys visar hur kommunens investeringar och löpande verksamhet har finansierats och hur det har inverkat på kommunens likvida ställning. Kassalikviditet Kassalikviditet är ett mått på kommunens betalningsberedskap. 100 procent anses som ett minimivärde. Då täcks de kortfristiga skulderna av likvida medel och kortfristiga fordringar. Kommunbidrag Kommunbidrag är tillskott av skatteintäkter och generella statsbidrag för finansiering av kommunens verksamheter. Latent skatt Företagens obeskattade reserver måste i framtiden upplösas och återföras till beskattning. I den sammanställda redovisningen tar man hänsyn till latent skatteskuld. Resterande del av obeskattade reserver förs till eget kapital. Leasingavtal Ett avtal enligt vilket en leasegivare enligt avtalade villkor under en avtalad period ger en leasetagare rätt att använda en tillgång i utbyte mot betalningar. Leasingavtal kallas ibland hyresavtal, särskilt när det gäller leasing (hyra) av fastighet Leasegivare Den som ger en leasetagare rätt att använda en tillgång i utbyte mot betalningar enligt avtalade villkor under en avtalad period Leasingperiod Den period som leasetagaren avtalat att leasa en tillgång. Eventuella ytterligare perioder som leasetagaren, med eller utan tillkommande betalningar, har rätt att fortsätta att leasa tillgången ingår i leasingperioden, om det vid leasingperiodens början, dvs när tillgången kan tas i bruk, framstår som rimligt säkert att rätten till förlängning kommer att nyttjas. Leasetagare Den som av leasegivaren ges rätt att använda en tillgång i utbyte mot betalning enligt avtalade villkor under en avtalad period Leastagarens marginella låneränta Den räntesats som leasetagaren skulle ha fått betala enligt ett motsvarande leasingavtal eller – om denna räntesats inte kan uppskattas med rimlig säkerhet – kommunens alternativa låneränta plus leasegivarens uppskattade marginal då leasingavtalet ingås. Degerfors kommun 2026-09-18 56(56) Likviditet Likviditet avser tillgängliga medel ur omsättningstillgångarna som kan användas för betalning på kort sikt, exempelvis kassa, bank- och plusgiro. Medelskattekraft Medelskattekraft är rikets skatteunderlag dividerat med antalet invånare i riket vid inkomstårets slut, det vill säga den beskattningsbara inkomsten per invånare. Minimileaseavgifter De betalningar (exklusive variabla avgifter, serviceavgifter och skatter) som ska betalas av leasetagaren till leasegivaren under leasingperioden, med tillägg av eventuellt belopp som garanteras av leasetagaren vid leasingperiodens slut Resultaträkning Resultaträkningen redovisar intäkter och kostnader (finansiella resultatet) samt hur förändringen av kommunens eget kapital uppkommit. Denna förändring kan också erhållas genom att jämföra eget kapital i de två senaste årets balansräkningar. Rörelsekapital Rörelsekapital är skillnaden mellan omsättningstillgångar och kortfristiga skulder. Självfinansieringsgraden Självfinansieringsgrad avser kommunens förmåga att med egna medel finansiera sina investeringar. Skattekraft Skattekraft är skatteunderlaget dividerat med antalet invånare vid inkomstårets utgång, det vill säga den kommunalt beskattningsbara inkomsten per invånare. Skuldsättningsgraden Skuldsättningsgraden anger hur stor andel av kommunens tillgångar som är lånefinansierade. Soliditet Soliditet är eget kapital i förhållande till totala tillgångar, i procent. Soliditeten är ett mått på hur kommunens långsiktiga betalningsförmåga utvecklas. Ju högre soliditet desto större ekonomiskt handlingsutrymme. Verksamhetens nettokostnad Nettokostnaden är skillnaden mellan de intäkter och kostnader som kommunens olika verksamheter skapar. Bilaga A Verksamhets- berättelser från nämnderna 2026-08-31 Dnr: KS 228-2026 Hemsida E-post Organisationsnr Degerfors kommun www.degerfors.se kommun@degerfors.se 212000-1934 Postadress Besöksadress Telefon Fax Bankgiro Degerfors kommun Nämndhuset 0586-481 00 0586-483 86 5861-9370 693 80 Degerfors Herrgårdsgatan 37, Degerfors Degerfors kommun 2026-03-31 2(17) Innehållsförteckning VERKSAMHETSBERÄTTELSER .............................................................................................. 3 Kommunstyrelsen ......................................................................................................................... 3 Bygg- och miljönämnden ............................................................................................................. 5 Servicenämnden ............................................................................................................................ 6 Kultur- och utbildningsnämnden ............................................................................................... 8 Socialnämnden ............................................................................................................................. 10 Överförmyndarnämnden ........................................................................................................... 12 Taxe- och avgiftsnämnden ......................................................................................................... 13 Bergslagens räddningstjänst ....................................................................................................... 14 Administrativa nämnden ............................................................................................................ 16 Degerfors kommun 2026-03-31 3(17) VERKSAMHETSBERÄTTELSER Kommunstyrelsen Ordförande Anneli Mylly (V) Förvaltningschef Gabriella Mueller Prabin Årets verksamhet Kommundirektör: Näringslivsstrategen började i februari och har under året börjat strukturera sitt uppdrag. I mars började en ny säkerhetssamordnare och fokus i arbetet är att skapa robusthet i säkerhetsarbetet, upprätta de dokument som Länsstyrelsen kräver av Degerfors kommun. En ny kommundirektör har rekryterats och började sin tjänst 17 augusti. Ekonomiavdelningen: Verksamheten inom ekonomiavdelningen har under året präglats av kommunens ekonomiska situation, analys av orsaker och förslag på åtgärder. Förslaget till "Riktlinje för god ekonomisk hushållning" antogs i kommunfullmäktige i juni. Ny ekonomichef tillträdde 1 januari. Arbetet har inriktats på kommunen som helhet, där bland annat kommunikation av den ekonomiska situationen varit viktig där delvis SKRs analys av kommunen varit en viktig del. Ett omfattande arbete med handlingsplaner för budget i balans bedrivs också i respektive nämnd med hjälp av ekonomer och ekonomiavdelningen. Mallar, rapporter m.m. har tagits fram i syfte att följa upp effekter i handlingsplanerna. HR: HR-enheten har under perioden utvecklat processer och styrdokument samt stöttat chefer och medarbetare. Nya styrdokument har tagits fram inom skadligt bruk, förmånscykel och registerkontroll, medan pensionspolicy fortsatt bereds. Kompetensutveckling har genomförts inom skadligt bruk, arbetsmiljö och HR-systemen WinLas Webb och Visma Recruit. Chefer erbjuds även kontinuerlig utbildning i Stella, Novi och Adato samt rådgivning från HR och företagshälsovården. HR har sponsrat deltagaravgifter i lokala lopp, vilket nyttjats av 9,3 procent av tillsvidareanställda. Implementeringen av förmånscykel fortsätter med lansering hösten 2026. Årets löneöversyn har genomförts med gott resultat och god samverkan. Verksamheten har även förberetts inför lönetransparensdirektivet. IT och digitalisering: 1 januari flyttades IT-enheten organisatoriskt från Serviceförvaltningen till Kommunstyrelseförvaltningen och bildade IT- och Digitaliseringsenheten. Under året har arbete genomförts för att stärka kommunens förmåga att möta kommande krav kopplade till cybersäkerhet, NIS2 och informationssäkerhet. Inom den digitala arbetsplatsen har utvecklingen av Microsoft 365 fortsatt. Arbetet med klienthantering, licensoptimering och standardisering av IT-miljön har fortskridit enligt plan. Enheten har även stöttat verksamheterna i ett flertal digitaliseringsinitiativ (ex. SDK, Digital Post) genomfört uppgraderingar och underhåll av IT-infrastruktur samt säkerställt en hög tillgänglighet till kommunens system och tjänster. Degerfors kommun 2026-03-31 4(17) Kanslienheten Den 1 januari återinrättades kommunens kansliavdelning med kanslichef/kommunsekreterare, nämndsekreterare, registrator, kommunikatör och receptionister. Under våren renoverades receptionen och i juni flyttade receptionisterna tillbaka till Nämndhuset. Ett arbete med en strategisk kommunikationsplan har påbörjats och fortsätter under hösten. Rekrytering av ny registrator pågår inför pensionsavgång. Kommunen tar steg mot införande av e-arkiv, vilket kräver betydande resurser och fortsatt arbete. Våren och sommaren har präglats av omfattande valarbete, bland annat rekrytering och utbildning av röstmottagare samt praktisk planering inför förtidsröstningen. Valåret har inneburit hög arbetsbelastning, samtidigt som kansliets ordinarie uppgifter har fortgått. Miljö - och samhällsbyggnadsavdelningen: Detaljplanen för Agen 21:13 har vunnit laga kraft gällande en ny PEKÅS-butik. Flera samråd över Stockholm – Oslo 2.55 AB:s lokaliseringsutredning beträffande Nobelbanan Samråd beträffande detaljplan för Visnums-skogen 1:194 i Björneborg (stor industrietablering), Intrångsersättning av ca 2 miljoner kronor i samband med revidering av föreskrifterna och skötselplanen för naturreservatet Degernäs – Ramshöjden. Införande av kartsystemet GAIDA pågår. Krasch av servern för GIS-data (GISAPP) i, vilket orsakat en tung arbetsmiljösituation och en kostnad av minst 600 mantimmar; ca 625 tkr. Klimatanalys upphandlad och påbörjad. Förslag till vattenskyddsområde med föreskrifter för sjön Skagern, yttrande till Gullspångs kommun. Årets resultat Budget Avvikelse Utfall Budget Avvikelse Utfall Prognos helår helår 260831 260831 260831 250831 helår 2026 2026 43 386 50 517 7 131 39 416 70 813 75 813 5 000 Investeringar Budget Avvikelse Utfall Prognos helår helår 260831 helår 2026 2026 2 229 14 374 12 974 1 400 Degerfors kommun 2026-03-31 5(17) Bygg- och miljönämnden Ordförande Marie Enarsdotter (V) Avdelningschef Mårten Persson Årets verksamhet Antalet ärenden rörande bygglov/bygganmälan har under perioden varit i samma härad som i fjol (93? st jämfört med 82 st). Tillströmning av ärenden är fortfrande hanterbar, vilken till stor del förklaras av omvärldsfaktorer med bl a höga byggvaruspriser och generell världsoro. Handläggningstiden är ca 7 veckor. De förändringar i PBL som infördes den 1 december 2025 har medfört många förfrågningar och krävt samsynsmöten och omfångsrik tolkningsintensivitet. Flera strandskyddsdispenser har beviljats, varav ett par har upphävts av länsstyrelsen. Tillståndsansökningar, anmälningar, klagomål, remisser, årsrapporter och förfrågningar inom verksamhetsområdena miljö- och hälsoskydd samt livsmedelstillsyn har handlagts med korta handläggningstider. Antalet diareförda ärenden inom de aktuella områdena har varit flera än föregående år (155? st jämfört med 121 st). Löpande tillsyn och prövning enligt verksamhetsplanerna har fungerat väl. Inga misstänkta matförgiftningar har rapporterats. Fortsatt avloppsinventering utmed Sundsbäcken pågår. Markundersökning påbörjad vid fd skroten i Höglunda. Årets sjökalkning har påbörjats med båt i sjön Ölen. Övriga ytvatten kalkas enligt plan i höst med helikopter. Badvattenprovtagningen har avslutats. Samtliga provsvar redovisade mycket god badvattenkvalitet och angenäma badvattentemperaturer. Ett överklagat ärenden föreligger under perioden. Länsstyrelsen avslog överklagandet. Efter föreläggande från Arbetsmiljöverket har en riskbedömningsmatris avseende hot och våld tagits fram och ärendet har avslutats hos Arbetsmiljöverket. Digital post infört. Inför hösten kommer arbetet med delegationsordning och bygglovstaxa att prioriteras. Årets resultat Prognostiserat resultat förväntas överensstämma med den ekonomiska ramen. Investeringar Bygg- och miljönämnden har inga investeringar. Degerfors kommun 2026-03-31 6(17) Servicenämnden Ordförande Peter Pedersen (V) Förvaltningschef Ola Tollin Årets verksamhet Gata, Trafik: Under perioden har asfalteringsarbeten slutförts på Skånegatan (norra delen), Folketshusgatan, Kilgatan och Stationsgatan. Snöröjningen genomfördes med bättre förutsättningar än förväntat vilket bidrog till ett effektivt genomförande. Sandupptagningen slutfördes enligt plan. Planering för införandet av laddstolpar för elfordon har påbörjats. Inventeringen av lyktstolpar i Degerfors är slutförd. Nya grävanvisningar har tagits fram och gäller från den 1 juni. Broinventering har genomförts under perioden. Betalsystemet för pendlarparkeringen vid resecentrum har färdigställts och öppnades upp i mitten av juli. Ställplatserna i Degernäs har kompletterats med tre nya ytor med fikabord. Park: Besiktning av lekplatser har genomförts. Ny brygga till Möllebadet är i drift. Renhållning: Arbetet med en total ruttoptimering har påbörjats i syfte att effektivisera verksamheten och skapa en mer resurseffektiv insamling. Insamlingen av förpackningar från flerbostadshus har övertagits i egen regi. Förflyttning av tre återvinningsstationer är genomfört. En Roll-Packer vid Återvinningscentralen har tagits i drift. Investeringen syftar till att effektivisera hanteringen och minska transportkostnaderna. En ny hjullastare har levererats och tagits i bruk. En ny avfallstaxa för 2027 har slutförts. Ombyggnationen av damernas omklädningsrum är genomförd. RUE: Enhetens har fokuserat på bland annat på att röja och tillgängliggöra olika naturområden i kommunen inför den huvudsakliga säsongen för friluftsliv. Runt Gryten återanvänds material från gamla läktaren på Stora Valla till spänger över våta delar av vandringsleden. Området vid Gryten har också utvecklats med en Trollstig, innehållande utmaningar och fina bilder för både små och stora äventyrare. Resursutvecklingsenheten har också byggt en uppskattad grillplats vid Parkskolan. Fritidsanläggningar: Förbättringar utifrån besiktningar av idrottshallarna genomförda 2025 pågår. Endast ett fåtal åtgärder återstår. I juni blev nyttjanderättsavtalet gällande gymnastiksalen i Svartå klart. Taxorna höjdes för hyra av kommunens idrottsanläggningar. De årliga föreningsbidragen utbetaldes med 92 tkr. Ett utbyte av konstgräset i Stora Halla var planerat till 2027, men utifrån hårt slitage och uppenbara skaderisker vid nyttjande av underlaget har utbytet tidigarelagts till hösten 2026. Solidariskt har övriga förvaltningar inom kommunen bidragit till investeringen och upphandlingen pågår. Degerfors kommun 2026-03-31 7(17) Stora Valla: Under våren undertecknades ett förnyat hyresavtal mellan kommunen och Degerfors IF och gränsdragningslistan har förtydligats. Utifrån kraven på arenan som en plats för elitidrott, har kommunen bland annat investerat i en nyare gräsklippare till A-plan och en extra resultattavla som reserv. Vaktmästeri: Under en längre period har bemanningen i vaktmästargruppen påverkats av sjukskrivningar, varav ett par av det längre slaget. Under våren släcktes ärendesystemet Nilex ned och ersattes med Easit GO. Handläggningen av ärenden har blivit mer användarvänligt. Hittills i år har vaktmästeriet avslutat drygt 1600 ärenden, vilket är en försiktigt uppåtgående trend. VA: Verken: Renovering av Svartå vattenverk och avfallsverk samt viss renovering av Degerfors avfallsverk. Helrenovering av Degerfors avloppsreningsverks gasåteranvändning. Ny gasklocka samt ny gaspanna. Ledningsnät: Relining av ledningar har genomförts på delar av VA nätet. Vattenmätare byten pågår och ca 100st kvarstår. VA taxan har setts över inför 2027. Utbyggnad av matsal vid avloppsreningsverket Degerfors har på börjats och en groventré planeras att byggas. IT-enheten flyttade till Kommunstyrelseförvaltningen 260101 Årets resultat Budget Avvikelse Utfall Budget Avvikelse Utfall Prognos helår helår 260831 260831 260831 250831 helår 2026 2026 Skattekollektivet 14 147 16 559 2 411 14 147 23 759 24 859 1 100 Budget Avvikelse Utfall Budget Avvikelse Utfall Prognos helår helår 260831 260831 260831 250831 helår 2026 2026 VA 0 -9 -9 0 2 000 0 2 000 Renhållning 0 -8 -8 0 250 0 250 Investeringar Budget Avvikelse Utfall Prognos helår helår 260831 helår 2026 2026 Skattekollektivet 1 839 16 230 16 230 0 Avgiftskollektivet 4 893 13 700 13 700 0 Degerfors kommun 2026-03-31 8(17) Kultur- och utbildningsnämnden Ordförande Johanna Svärd (S) Förvaltningschef Karl-Henrik Wickbom Årets verksamhet Det första halvåret 2026 har präglats av ett intensivt arbete med att stärka förvaltningens organisation, utveckla centrala processer och anpassa verksamheten till förändrade förutsättningar. 1. Systematiskt kvalitetsarbete. Förvaltningen har fortsatt arbetet med att implementera KUN:s plan för det systematiska kvalitetsarbetet på huvudmannanivå. Under våren har nämnden informerats om bland annat skolnärvaro, betyg och bedömning, modersmål, stödinsatser samt trygghet och studiero. Arbetet fortsätter under hösten 2026. 2. Medborgardialog. I april genomfördes en medborgardialog om kommunens demografiska utveckling och de strukturella förändringar som följer av minskande barnkullar. I augusti genomfördes ytterligare en medborgardialog med fokus på reformer. Syftet är att informera om nuläget, svara på frågor och många upp kommuninvånarnas perspektiv för att möta denna utveckling på ett transparent och ansvarsfullt sätt. 3. Kostnadsanpassningar. Verksamheterna har arbetat aktivt med att minska kostnaderna för att säkerställa en ekonomi i balans. Bland annat stängs förskolorna Junibacken och Regnbågen samtidigt som inom omsorg på obekväm arbetstid (Nattis) införs fyra veckors sommarstängt. Men verksamheterna arbetar också aktivt med att minska kostnaderna genom att inte ersättningsrekrytera personal som slutar, är föräldralediga eller tjänstlediga om det absolut inte är nödvändigt. 4. Nationella reformer. Det sker just nu stora och genomgripande förändringar inom skolans område på nationell nivå. Förvaltningen lägger stort fokus på att omvärldsbevaka och skapa organisatoriska förutsättningar för att dessa reformer ska kunna implementeras på ett framgångsrikt och kvalitetssäkert sätt i våra verksamheter 5. Kvalitetsdialog. Under våren har kvalitetsdialoger genomförts tillsammans med de statliga myndigheterna SPSM och Skolverket. Fokus för dialogen handlande om kommunens kompensatoriska uppdrag – det vill säga hur vi som kommun och skola kan jämna ut skillnader i elevernas förutsättningar så att alla når målen, oavsett bakgrund. Förvaltningen bedömer att det som framkom under kvalitetsdialogen ligger väl i linje med det förvaltningsövergripande arbetet som pågår inom ramen för huvudmannens plan för det systematiska kvalitetsarbetet 6. Backa barnet. Arbetet med Backa barnet fortsätter med full kraft. Fokus under halvåret har legat på den fortsatta praktiska implementeringen i verksamheterna för att säkerställa tidiga, samordnade insatser kring barn och unga. 7. Ny central elevhälsoorganisation. Under våren har det genomförts en omorganisation av elevhälsan, där professionerna skolsköterskor och kuratorer samlas centralt under en nyrekryterad elevhälsochef tillika skolpsykolog som tillträder sin tjänst den 1 september. Degerfors kommun 2026-03-31 9(17) Årets resultat KUN redovisar ett resultat per 31 augusti på 189 378 tkr, vilket innebär en negativ avvikelse mot periodens budget med 3 748 tkr. Helårsprognosen visar ett underskott på 5 010 tkr. Avvikelsen förklaras främst av ökade kostnader för interkommunal ersättning, modul i Svartå, beredskapsmat, stödinsatser för barn och elever samt fördröjda effekter av genomförda kostnadsanpassningar. Investeringar Investeringarna för KUN uppgår per den 31 augusti till 1 919 tkr, av en total årsbudget på 3 370 tkr. Hittills har investeringar genomförts i samband med en modul för förskolan i Svartå, teknisk utrustning till skolorna, läkemedelskylskåp till elevhälsan samt en ugn till kostverksamheten. KUN bedömer att investeringarna kommer att uppgå till budgeterad nivå och prognostiserar därmed ingen avvikelse för helåret. Degerfors kommun 2026-03-31 10(17) Socialnämnden Ordförande Cathrine Lindgren (V) Förvaltningschef Marie-Louise Forsberg-Fransson Årets verksamhet Socialförvaltningen uppvisar ett underskott för delåret om -12 734 t.kr. mot budget. Resultatet är en förbättring med 17 106 t.kr. jämfört med januari-augusti 2025 då det var en negativ avvikelse på - 29 840 t.kr. I januari återfanns kostnader för medarbetare kopplat till helgerna kring jul och nyår. Under januari till mars har många varit sjuka i smittsamma sjukdomar, både enskilda och medarbetare, vilket lett till ökade vikariekostnader. Under sommarmånaderna, juni, juli och augusti, har vikariekostnaderna varit 8 586 t.kr. Jämfört med föregående år innebär det en kostnadsökning om cirka 927 t.kr. Personalkostnader är den största utgiftsposten för förvaltningen, därför är det av stor betydelse för det ekonomiska utfallet om dessa ökar eller minskar. Enhetscheferna har ett stort ansvar avseende den ekonomiska uppföljningen och ekonomi- och projektuppföljningar är en regelbundet återkommande punkt på förvaltningens ledningsgrupper. Månatligen har alla enhetschefer enskilda ekonomiska uppföljningar samt uppföljningar i grupp med förvaltningsekonom och ledning. Det målmedvetna arbetet med kostnadskontroll präglar förvaltningens arbete. Till exempel har en leasingbil kunnat avslutas tidigare än planerat och omstart kring att arbeta med fler välfärdstekniska lösningar har genomförts. Att arbeta enligt devisen "Digitalt först" är ett sätt att bibehålla den enskildes självständighet samtidigt som kostnaderna minskar. Arbetet med ekonomiska kostnadsanpassningarna om minst 15 000 t.kr. som kommunstyrelsen och socialnämnden tagit beslut om fortsätter. Varje månad följs effekterna av beslutet och inget tyder på att de kommunicerade 18 751 t. kr. inte kommer att hållas. Alla chefer och ledande personer fortsätter att arbeta hårt för att verkställa fattat beslut. Omställningen till nya Socialtjänstlagen (SoL) och God och nära vård präglar mycket av förvaltningens arbete. Ett annat viktigt område som förvaltningen arbetar med är Kommunal hälso- och sjukvård och social beredskap (KHOSS). Dessa viktiga områden jämte digitalt först finns med som grund i arbetet med ekonomiska kostnadsanpassningar. Det största underskottet i förvaltningens ekonomi härrör sig främst till Individ och familjeomsorgens verksamhet (IFO) samt Lagen om stöd och service till vissa funktionshindrade (LSS). Kostnader för ekonomiskt bistånd har fortsatt minska men överskrider fortfarande budget. Även äldreomsorgen uppvisar ett budgetunderskott, detta består i huvudsak av personal- och kostkostnader. Eftersom personalkostnaderna är den absolut största kostnaden är optimering av schemaläggning inom vård och omsorg ett prioriterat arbete. Effektivare processer med att bland annat göra scheman med hjälp av AI är ett arbete som pågår. Degerfors kommun 2026-03-31 11(17) Årets resultat Helårsprognosen beräknas till ett underskott om -19 875 t.kr. I prognosen finns statsbidrag inräknat som förvaltningen fått beviljat och där plan är lagd. Redovisning av beviljade statsbidrag har behandlats på socialnämndens möte i juni. Investeringar Av det totala investeringsutrymmet på 3 700 t.kr. har förvaltningen använt 354 t.kr. investeringsutrymmet minskades med 900 t.kr. på grund av ombudgetering mellan kommunens förvaltningar. Prognos är att vid året slut ska samtliga investeringsmedel vara förbrukade. Degerfors kommun 2026-03-31 12(17) Överförmyndarnämnden Ordförande Ingalill Röhr (S), Kristinehamns kommun Förvaltningschef Martin Willén Årets verksamhet Överförmyndarverksamheten har under våren och sommaren gjort ett större förberedelsearbete för de lagförändringar vilka trädde ikraft den 1 juli 2026. Dessa innebär bland annat att överförmyndarna tar över besluten om att förordna god man från tingsrätterna i otvistiga ärenden. Men lagförändringarna innebär också större förändringar vad avser utbildningsinsatser gentemot ställföreträdare och högre krav på dessas årsredovisningar i och med krav på årsberättelse. Enheten har behövt uppdatera de flesta mallar med rätt lagrumshänvisningar och ny terminologi. Enheten har haft vakanser under perioden men ersättningsrekryterat så att fulltalighet uppstår under hösten 2026. Årets resultat Investeringar Inga investeringar har gjorts under året. Degerfors kommun 2026-03-31 13(17) Taxe- och avgiftsnämnden Ordförande Magnus Andersson (S), Hallsbergs kommun Ekonomichef Marie Hellgren Årets verksamhet Maxtaxan höjdes 1 januari 2026 från 2 642 kr/mån till 2 660kr/mån. E-tjänsten för överföring av uppgifter mellan kommunerna och nämnden utvecklas fortlöpande för att förenkla och säkerställa hanteringen. Ljusnarsbergs kommun ingår från och med 1 januari som medlem i Taxe- och avgiftsnämnden. Kumla kommun har beslutat att lämna Taxe- och avgiftsnämnden 2026-12-31. Arbetet fortsätter med utökad systemkompetens hos avgiftshandläggarna. Årets resultat Nämnden bedöms redovisa ett nollresultat år 2026. Ev kommer ett mindre underskott redovisas i slutet av året. Underskottet beror främst på inköp av en skrivare/kopiator. De intäkter som kommer in i form av taxor och avgifter överförs till respektive kommun. Deltagande kommuner betalar de personalkostnader och övriga driftskostnader som uppkommer inom nämnden enligt självkostnadsfördelning i avtal. Budget Utfall Prognos Avvikelse Belopp i tkr 2026 2026-08-31 2026 2026 Driftbidrag deltagande kommuner 5 975 3 872 5 975 0 Personalkostnader -3 584 -2 379 -3 500 -84 IT, porto och tele -890 -787 -940 -66 Systemlicenser -926 -601 -926 0 Övriga verksamhetskostnader -575 -165 -609 150 Totalt 0 -60 0 0 Investeringar Nämnden har inga investeringar. Degerfors kommun 2026-03-31 14(17) Bergslagens räddningstjänst Ordförande Lennart Johansson (S) Förbundschef Peter Backman Årets verksamhet Under februari har Bergslagens Räddningstjänst, tillsammans med kommunerna Kristinehamn, Karlskoga, Filipstad och Storfors, deltagit i en Proof of Concept-grupp avseende utvecklingen av SWEN. Deltagandet har, utöver möjligheten att utvärdera SWEN-terminaler, även bidragit till ökad kunskap om migreringsprocessen samt möjliggjort identifiering av områden inom den egna organisationen som kräver åtgärder inför kommande implementering. Erfarenheter och synpunkter från arbetet har därefter återkopplats till Myndigheten för civilt försvar (MCF), som tar dessa vidare i den fortsatta implementeringsprocessen. Under april genomförde MCF en planerad tillsyn av vår verksamhet. MCF valde att titta på kommunens ansvar för tillsyn, rengöring och brandskyddskontroll, rådgivning och information samt kommunens plan för räddningsinsats. Införandet av Dynamisk Resurshantering (DRH) genomfördes den 24 februari. Förändringen innebär ett nytt arbetssätt för utalarmering och resursstyrning inom räddningstjänsten. Införandet har inneburit vissa tekniska utmaningar som hanteras löpande i samverkan med berörda aktörer. Samtliga operativa medarbetare har påbörjat utbildning inom räddningstjänst under höjd beredskap (RUHB), där årets inriktning är oexploderad ammunition (OXA). Utbildningen syftar till att stärka förbundets förmåga att hantera samhällsstörningar och höjd beredskap. BRT har fått ett engångsbidrag från MCF med syfte att stärka sin förmåga under samhällsstörningar och höjd beredskap (RUHB). Detta bidrag har använts till inköp av motorsprutor, slang & armatur, kläder och iordningställande av övningsanläggning för RUHB. Personalförsörjningen bedöms även fortsatt vara en av förbundets största utmaningar. De förändrade arbetstidsreglerna ställer högre krav på framförhållning i planering av scheman, utbildningar och övningar. Reglerna kring dygnsvila kommer även framöver att påverka hur arbetet kan organiseras, samtidigt som hantering av frånvaro såsom sjukfrånvaro, vård av barn och semester riskerar att bli mer komplex. Rekryteringsläget är fortsatt ansträngt, särskilt avseende deltidsbrandmän samt vissa specialistfunktioner såsom brandingenjörer och brandinspektörer. Denna konkurrens bedöms bestå över tid. Samtidigt står förbundet inför kommande pensionsavgångar, vilket ytterligare ökar behovet av nyrekrytering och strukturerad kompetensöverföring. I syfte att bredda rekryteringsbasen och öka intresset för deltidsuppdraget har en prova-på-dag för kvinnliga brandmän genomförts i Degerfors. Totalt deltog åtta personer, vilket bedöms som ett gott utfall och ett viktigt steg i det långsiktiga rekryteringsarbetet. Årets resultat Periodens resultat uppgår till 5,4 mkr (4,5 tkr). Årets prognos är ett mindre överskott på 274 tkr som beror på försäljning av anläggningstillgångar och orealiserade vinster på kortfristiga placeringar. Förbundets pensionskostnader beräknas till 50 tkr högre än budget, vilka kommer att regleras vid årets slut genom reverser till medlemskommunerna. Degerfors kommun 2026-03-31 15(17) Budget Prognos (tkr) 2026-08-31 2025-08-31 2026 2026 Verksamhetens intäkter 20 019 20 090 27 102 27 902 Verksamhetens kostnader -82 764 -82 265 -128 597 -130 233 Av- och nedskrivningar -3 064 -2 896 -4 800 -4 800 Verksamhetens nettokostnader -65 809 -65 071 -106 295 -107 131 Medlemsbidrag 70 497 70 214 105 745 105 795 Statsbidrag 1 003 366 1 043 2 143 Resultat före finansnetto 5 690 5 510 493 807 Finansiella intäkter 226 205 150 306 Finansiella kostnader -32 -53 -21 -39 Finansiell kostnad för pensionsskuld (exkl. löneskatt) -533 -1 136 -622 -800 Periodens resultat 5 352 4 526 0 274 Investeringar Investeringsbudgeten för 2026 uppgår till totalt 5,6 mkr, varav 629 tkr är överfört från 2025. Under perioden har 248 tkr (4 %) av investeringsbudgeten förbrukats. Upphandlingen av tankbil är klar och leverans är beräknad i november, kostnaden uppgår till 4,1 mkr. Motorsprutan har levererats under våren och arbetet med övningsplats pågår. På grund av att tankbilens kostnad överstiger budget kommer förbundet avvakta med investering i mindre fordon. Utfall Investeringsprojekt (tkr) Budget jan-aug Kvarstår Prognos 2026 2026 2026 2026 IT-investeringar 300 0 300 300 Tankbil 3 900 0 3 900 4 110 Motorspruta klass 2 250 243 7 243 Lätt fordon 550 0 550 347 Övningsplatser* 29 4 25 29 Tvätt och tork för larmkläder* 600 0 600 600 Totalt 5 629 248 5 381 5 629 * Inklusive överfört från 2025 Degerfors kommun 2026-03-31 16(17) Administrativa nämnden Ordförande Monica Gustavsson Förvaltningschef Martin Willén/ t.f. Maria Lobell Årets verksamhet Vi befinner oss i en kompetens- och rekryteringsutmaning. För att kunna leverera god kvalitet i våra tjänster samt uppfylla verksamheternas behov behöver vi arbeta strategiskt och medvetet med kompetensförsörjning. Lönecentrum har en medveten strategi för hur man ska attrahera, rekrytera, introducera, utveckla och behålla medarbetare samt säkerställa kompetensen vid avslut. Målet förväntas följa budget under 2026. Ekonomisk uppföljning sker löpande under året. Vissa kostnader uppkommer senare under året. Årets resultat Lönecentrum Östra Värmland visar ett överskott till och med augusti på 864 tkr, vilket motsvarar en nettoförbrukning på 63 % i förhållande till årsbudgeten, jämfört med riktvärdet på 67 %. Överskottet förklaras främst av lägre personalkostnader om 520 tkr. Detta beror på att den nya lönechefen påbörjade sin anställning senare än budgeterat. Vidare har en längre sjukskrivning inom verksamheten inte ersatts med vikarie, vilket också har bidragit till de lägre kostnaderna. Resterande del av överskottet förklaras delvis av outnyttjade medel, bland annat för utbildning, om cirka 130 tkr. Prognosen för helåret 2026 visar ett överskott på cirka 420 tkr. Av det nuvarande överskottet inom personalkostnader planeras 100 tkr att påbörja rekrytering till nästa år. Därutöver finns behov av att förstärka verksamheten med en timanställd. Degerfors kommun 2026-03-31 17(17) Ack Budget Ack Utfall Årsbudget Årsprognos (tkr) 2026 2026 2026 Intäkter 14 376 14 381 21 573 0 Kostnader 14 428 13 569 21 573 varav personal 9 303 8 784 13 914 +420 varav kapitaltjänst 222 201 334 0 varav RUR medel 0 0 0 0 Nettokostnad 52 -812 0 0 Resultat för perioden 0 0 0 0 Varav RUR medel 0 0 0 0 Resultat för perioden inkl. 0 0 0 0 hänsyn tagen för RUR- projekt Nettokostnad per verksamhetsområde: Nämnd 8 0 13 0 Kansli 14 420 13 569 21 560 +420 TOTALT 14 428 13 569 21 573 +420 Investeringar Inga investeringar har gjorts under året. Bilaga B Verksamheternas måluppfyllelse 2026-08-31 Dnr: KS 228-2026 Hemsida E-post Organisationsnr Degerfors kommun www.degerfors.se kommun@degerfors.se 212000-1934 Postadress Besöksadress Telefon Fax Bankgiro Degerfors kommun Nämndhuset 0586-481 00 0586-483 86 5861-9370 693 80 Degerfors Herrgårdsgatan 37, Degerfors Degerfors kommun 2026-03-31 2(33) Innehållsförteckning VERKSAMHETERNAS MÅLUPPFYLLELSE ........................................................................ 4 Mål ................................................................................................................................................... 4 Bedömning av måluppfyllelse ..................................................................................................... 4 Kommunstyrelsen ......................................................................................................................... 5 Ekonomisk hållbarhet .............................................................................................................. 5 Degerfors kommun ska ha en långsiktig och hållbar ekonomi ..................................... 5 Social hållbarhet ........................................................................................................................ 6 Degerfors kommun ska erbjuda invånarna och företagen en trygg, hälsofrämjande livsmiljö med goda, jämlika livsvillkor, god tillgänglighet, bemötande och service ... 6 Ekologisk hållbarhet ................................................................................................................. 8 Degerfors kommun ska arbeta för att minska klimatpåverkan ..................................... 8 Bygg- och miljönämnden ........................................................................................................... 10 Ekonomisk hållbarhet ............................................................................................................ 10 Bygg- och miljönämnden ska verka för hållbara städer och samhällen ..................... 10 Social hållbarhet ...................................................................................................................... 10 Bygg- och miljönämnden ska verka för god hälsa och gott välbefinnande ............... 10 Ekologisk hållbarhet ............................................................................................................... 11 Bygg- och miljönämnden ska verka för hållbar konsumtion och produktion .......... 11 Servicenämnden .......................................................................................................................... 12 Ekonomisk hållbarhet ............................................................................................................ 12 Degerfors kommuns serviceförvaltning ska skapa en hög ekonomisk medvetenhet hos alla medarbetare .......................................................................................................... 12 Social hållbarhet ...................................................................................................................... 15 Degerfors kommuns serviceförvaltning ska erbjuda en god och effektiv service .... 15 Ekologisk hållbarhet ............................................................................................................... 17 Degerfors kommuns serviceförvaltning ska vårda våra gemensamma miljöer och egendomar samt utveckla gröna miljöer för medborgarnas bästa .............................. 17 Kultur- och utbildningsnämnden ............................................................................................. 20 Ekonomisk hållbarhet ............................................................................................................ 20 Varje verksamhet ska beskriva vilket stöd som behövs från rektorer, förvaltning och den politiska nämnden för att verksamheterna ska bli bättre på att förverkliga lärdomar i vardagsverksamheten ..................................................................................... 20 Social hållbarhet ...................................................................................................................... 22 Degerfors kommun 2026-03-31 3(33) Varje verksamhet ska sammanställa sina lärdomar om hur kvaliteten kan höjas i barns, elevers och besökares lärande och utveckling .................................................... 22 Ekologisk hållbarhet ............................................................................................................... 24 Varje verksamhet ska medvetandegöra varje barn, elev och besökare om vikten av ekologisk hållbarhet ........................................................................................................... 24 Socialnämnden ............................................................................................................................. 26 Ekonomisk hållbarhet ............................................................................................................ 26 Socialnämnden ska ha en långsiktig och hållbar ekonomi ........................................... 26 Socialnämnden ska prioritera tidiga och förebyggande insatser inom samtliga verksamheter ........................................................................................................................... 27 Social hållbarhet ...................................................................................................................... 29 Socialnämnden ska prioritera förebyggande och främjande insatser för barn och unga ...................................................................................................................................... 29 Socialnämnden ska i sitt arbete med god och nära vård tillämpa ett personcentrerat arbetssätt .................................................................................................................................. 30 Socialnämnden ska bedriva god, säker och kunskapsbaserad vård ................................. 31 Ekologisk hållbarhet ............................................................................................................... 33 Socialnämnden tar ansvar för hållbar utveckling ........................................................... 33 Degerfors kommun 2026-03-31 4(33) VERKSAMHETERNAS MÅLUPPFYLLELSE Mål Från 2024 visar fokusområdena ekonomisk hållbarhet, social hållbarhet och ekologisk hållbarhet den strategiska riktningen för kommunens mål- och resultatstyrning. Fokusområdena presenterar tre dimensioner av hållbarhet med stark bäring på de globala målen och Agenda 2030. Hållbar utveckling innebär att verksamheterna tillgodoser dagens behov utan att äventyra kommande generationers möjligheter att tillgodose sina. Ekonomisk hållbarhet handlar om ett fungerande samhälle och hur en sund ekonomisk balans uppnås genom skattefinansieringar och privata investeringar. Social hållbarhet handlar om hur människor lever tillsammans i samhället, hur samhällena är inkluderade och hur mänskliga rättigheter efterlevs. Ekologisk hållbarhet handlar om planeten, miljön och naturen och hur den tas omhand av oss människor. En minskad klimatpåverkan innebär att ta ansvar för en hållbar samhällsutveckling. Kommunerna har en central roll i genomförandet och utvecklingen framåt av de globala målen, och att arbeta strategiskt mot hållbarhet är en förutsättning för att säkra kommunens åtaganden mot nutida och framtida kommuninvånare. Kommunstyrelsen har det övergripande ansvaret för att hållbarhetsperspektivet finns med i verksamhetsplanering, uppföljning och utveckling. Nämnder och bolag bidrar till hållbarhetsarbetet utifrån verksamheternas grunduppdrag, med olika tyngdpunkt på de tre hållbarhetsdimensionerna. Arbetet ska ses som en långsiktig process men det ska årligen ske en utveckling som visas i de stegförflyttningar verksamheterna gör. Bedömning av måluppfyllelse Bedömning av måluppfyllelse görs på fokusområden, nämndmål och indikatorer utifrån information och tillhörande värden som finns dokumenterat i beslutad verksamhetsplan. Varje förvaltning summerar, gör en bedömning om indikatorerna är uppfyllda, delvis uppfyllda, ej uppfyllda eller saknar resultat. I bedömningen kan hänsyn också behöva tas till eventuella aktiviteter som är knutna till målen. Det är de tillhörande (knutna mot nämndmål och fokusområden) indikatorernas samlade resultat som styr nämndmålet och fokusområdets måluppfyllnad- det resultat majoriteten av indikatorerna visar. Finns inget resultat i majoritet blir bedömningen delvis uppfyllt nämndmål. Måluppfyllelse för fokusområdet visas i en graf som presenterar en lägesbeskrivning på det långsiktiga utvecklingsarbetet inom hållbarhetsdimensionen. I delårsrapporten presenteras hur måluppfyllnaden ser ut just nu (vid delåret) samt prognosticerad måluppfyllnad för helåret. Uppfyllda indikatorer har nått det resultat som presenteras i målkolumnen. Är bedömningen delvis uppfylld indikator sker det ett pågående arbete eller från 34% måluppfyllnad. Indikatorer kan också redovisas med inget resultat. Då har ingen insats ännu påbörjats. Ej uppfylld indikator kan redovisas vid definitivt resultat, när målvärde inte uppnåtts för helåret. Avvikelser och planerade åtgärder behöver presenteras närmare när det finns ett negativt prognosticerats helårsresultat. Degerfors kommun 2026-03-31 5(33) Kommunstyrelsen Ekonomisk hållbarhet Degerfors kommun ska ha en långsiktig och hållbar ekonomi Indikatorer Indikatorer Utfall Mål Prognos Helår Automatisering av 100 % 100 % 100 % manuella processer Insatsen innebär att minst fyra manuella arbetsmoment gällande Digital post ska ha automatiserats inom kommunens verksamheter. Kommentar Under året har fler än 4 manuella arbetsmoment identifierats och arbetet fortsätter med analyser och ett succesivt införande av automatiserade processer. Minskad 10,89 % Minska från 12,38 % Delvis uppfyllt personalomsättning Personalomsättning följs upp i andel av totalt antal tillsvidareanställda som avslutat sin anställning. Vid uppföljning görs en jämförelse från 2025. Kommentar För delåret visar utfall 10,89%, med målet att på helår minska från 12,38%. Jämfört med delår 2025 (9,55% för delår) är personalomsättningen för delår 2026 hittills högre. Ökad frisknärvaro 37,57 % Öka från37,99 % Delvis uppfyllt Frisknärvaro följs upp i andel anställda utan sjukfrånvarodagar. Vid uppföljning görs en jämförelse från 2025. Kommentar Vid delårsmätningen av frisknärvaro har vi ett utfall på 37,57%. För samma period 2025 var utfallet 37,99%. Ökat nyttjande av 32,3 % Öka från30,6 % Uppfyllt friskvårdsbidrag Gäller samtliga medarbetare som enligt styrande dokument är berättigade friskvårdsbidrag. Vid uppföljning görs en jämförelse från 2025. Kommentar för mätning vid delår är utfallet för nyttjat friskvårdsbidrag 32,3% (292 762kr) . För samma period 2025 var utfallet 30,6% (294 478kr). Degerfors kommun 2026-03-31 6(33) Indikatorer Utfall Mål Prognos Helår Förbättrad placering Uppfyllt Uppfyllt Uppfyllt i Svenskt Näringslivs företagsranking Insatsen innebär att förbättra kommunens placering i Svenskt Näringslivs ranking jämfört med placering tidigare år. Kommentar Degerfors kommun visar en marginell förbättring i Svenskt Näringslivs ranking 2026 och lämnar den absoluta bottenplaceringen från föregående år. Trots detta är den långsiktiga utvecklingen bekymmersam. Det starkaste budskapet är inte att Degerfors blev plats 288 år 2026 jämfört med plats 290 år 2025, utan att kommunen har tappat 184 placeringar sedan toppåret 2017, vilket visar att det krävs en tydlig och långsiktig förändringsresa för att återta förtroendet hos näringslivet. Vilket överensstämmer med Näringslivssamordnarens analys inför Näringslivsstrategin för 2026 – 2028: ”Degerfors kommun bör därför inte förvänta sig ”quick fix”. Det är mer realistiskt att förvänta sig bättre resultat först efter 3 år.” Förbättra 2,9 2,95 2,9 ”Sammanfattat omdöme” i Svenskt Näringslivsrankning Insatsen innebär att förbättra kommunens resultat för ”Sammanfattat omdöme” i Svenskt Näringslivs ranking jämfört med tidigare år. Kommentar Resultatet uppvisar ett i stort sett oförändrat totalresultat mellan 2025 (3,0) och 2026 (2,9). Men det är ett resultat som har försvagats över flera år och når 2026 sitt lägsta uppmätta värde. Samtidigt ligger riksgenomsnittet på 3,5, vilket innebär att avståndet till övriga landet har ökat. Resultatet tyder på att företagen upplever strukturella utmaningar i relationen till kommunen snarare än en tillfällig nedgång. Det bör samtidigt påpekas att resultat ligger i linje med det Näringslivssamordnaren förutspådde i analysen inför Näringslivsstrategin för 2026 – 2028: ”Det bör påpekas att på kort sikt finns det en risk att det sammanfattande omdömet till och med kommer att vara lägre i kommande undersökning eftersom det återspeglar 2025 då ingen personal jobbade med näringslivsfrågor.” Social hållbarhet Degerfors kommun ska erbjuda invånarna och företagen en trygg, hälsofrämjande livsmiljö med goda, jämlika livsvillkor, god tillgänglighet, bemötande och service Indikatorer Degerfors kommun 2026-03-31 7(33) Indikatorer Utfall Mål Prognos Helår Genomförd digital 8 % 80 % Uppfyllt utbildning Chefer ska ha genomfört digital utbildning med fokus på AI, cybersäkerhet och datahantering. Kommentar En digital utbildning inom IT-säkerhet har sedan mars månad erbjudits samtliga medarbetare genom utbildningsplattformen Nimblr. Under året har fem utbildningsmoduler tillgängliggjorts med en ny kurs varje månad. Bland kommunens chefer har 97 procent påbörjat utbildningen varav 8 procent har genomfört samtliga kurser som erbjudits. Systemet skickar automatiskt löpande påminnelser för att stödja genomförandet och öka deltagandegraden. Förhöjd beredskap Delvis uppfyllt Delvis uppfyllt Uppfyllt inför incidenter och oväntade händelser Insatsen innebär att informationspunkter och trygghetspunkter ska finnas på plats och vara redo att driftsättas. Kommentar Alla aktiviteter är inte slutförda på delåret 2026 men arbetet pågår. Tillgänglig och Ej uppfyllt Uppfyllt Uppfyllt korrekt information på extern- och internwebb Insatsen innebär att åtgärder utifrån tillgänglighetsanalys på intern - och externwebb ska genomföras. Kommentar Resurser information och stöd för att redigera innehåll finns tillgängligt men tillgänglighetsgranskningen är inte påbörjad. Antagande av Uppfyllt Uppfyllt detaljplaner Insatsen innebär att detaljplaner för Agen 21:12 (livsmedelsbutik) samt Klippan 1:10 (nytt bostadsområde inom LIS) ska antas. Kommentar Detaljplanen för Agen 21:13 (PEKÅS) är antagen och har vunnit laga kraft. Utökat nyttjande av Delvis uppfyllt Uppfyllt Uppfyllt information och stöd i arbetet Insatsen innebär att intranätets användande och relevans undersöks och eventuellt förbättras utifrån de synpunkter som framkommer. Kommentar Enkätresultat från 2025 finns tillgänglig och ska jämförs med uppföljning i slutet av 2026 Ungas delaktighet i Ej uppfyllt Uppfyllt Uppfyllt kommunens utvecklingsarbete Insatsen innebär att det genomförs en dialog mellan elevråd och Kommunstyrelsens arbetsutskott om Degerfors kommuns utveckling. Kommentar Dialogmöte mellan KSAU och elevråd kommer att genomföras under hösten. Degerfors kommun 2026-03-31 8(33) Indikatorer Utfall Mål Prognos Helår Stärkt 0 st 5 st Uppfyllt barnrättsperspektiv Innefattar antal genomförda barnrättsprövningar enligt framtagen checklista. Kommentar Målet är att genomföra samtliga barnrättsanalyser under hösten. Under våren har inte KS haft lämpliga ärenden att genomföra barnrättsprövning på. Ekologisk hållbarhet Degerfors kommun ska arbeta för att minska klimatpåverkan Indikatorer Indikatorer Utfall Mål Prognos Helår Ökad areal skyddad 0 % Öka från 3,7 % Uppfyllt natur Innefattar areal skyddad natur inom Degerfors kommun. Skyddad natur avses område inom nationalpark, naturreservat, naturvårdsområden och biotopskyddsområde. Kommentar Utökad areal skyddad skog i reservatet Degernäs -Ramhshöjden, vilket genererat ca 2 miljoner kronor i intrångsersättning. Dessutom förebredelser för att avsätta Gamla Parken i Svartå som naturreservat. Ökad användning av 2 228 st Öka från1 033 st Uppfyllt e-tjänster Innefattar ökat användande av e-tjänster som publicerats på kommunens e- tjänsteplattform. Uppföljning sker i antal unika besökare per månad i snitt. Kommentar Antalet publicerade e-tjänster och antalet unika besökare har fortsatt att öka under 2026 jämfört med föregående år. Under perioden januari–augusti 2026 uppgick det genomsnittliga antalet unika besökare till 2 228, vilket innebär en ökning med 216% jämfört med föregående års utfall. Antalet publicerade e-tjänster har också ökat kontinuerligt under året. Under perioden mitten av april till slutet av augusti har åtta nya e-tjänster publicerats, vilket innebär att Degerfors kommun 2026-03-31 9(33) Indikatorer Utfall Mål Prognos Helår kommunen nu har totalt 125 publicerade e-tjänster. Den positiva utvecklingen visar på en ökad användning av kommunens e-tjänster. Verksamheterna arbetar kontinuerligt med att både utveckla nya e-tjänster och kvalitetssäkra befintliga tjänster för att förbättra tillgänglighet, service och användarupplevelse för kommunens invånare. Effektiviserad Delvis uppfyllt Delvis uppfyllt Delvis uppfyllt teknologi för karttjänster Insatsen innebär att kartlägga vilken verksamhet som äger kartdata samt att uppdatera primärkartan utifrån de drönarflygningar som utförts under 2025. Kommentar Införandet av GAIDA pågår inklusive 3D- modulering. Kommunlicens inför 2027. Upprättad Ej uppfyllt energiplan Energiplan ska vara upprättad och beslutad. Energiplanen ska innehålla information som uppfyller kraven i lagen om kommunal energiplanering. Kommentar Energiplanen har remissbehandlats och samrådsredogörelse upprättad, men önskemål från KSO att energiplanen behandlas först efter valet. På grund av aviserade förändringar i lagn om kommunal energiplanering kan planarbetet komma att skjutas fram 1 - 2 år. Riskanalys Uppfyllt Uppfyllt Uppfyllt avseende klimatrelaterade skador på bebyggda områden En riskanalys avseende klimatrelaterade skador på bebyggda områden behöver genomföras. Under 2026 ska arbetets omfång avgränsas och konsult upphandlas. Kommentar Klimatanalys upphandlad och påbörjad. Degerfors kommun 2026-03-31 10(33) Bygg- och miljönämnden Ekonomisk hållbarhet Bygg- och miljönämnden ska verka för hållbara städer och samhällen Indikatorer Indikatorer Utfall Mål Prognos Helår Handläggningstid 7 veckor Uppfyllt avseende bygglovsansökninga r Avser en maximal handläggningstid på 10 veckor för bygglovsansökningar. Ny taxa enligt PBL Ny delegationsordning för BMN Social hållbarhet Bygg- och miljönämnden ska verka för god hälsa och gott välbefinnande Indikatorer Degerfors kommun 2026-03-31 11(33) Indikatorer Utfall Mål Prognos Helår Kontroll av livsmedel 25 st Avser kontroll enligt framtagen kontrollplan. Uppföljning görs på antal kontrollbesök. Överklagande av 100 % beslut ska stå sig i första instans Beslut som överklagas ska stå sig i första instans. Berör samtliga verksamhetsområden där överklagan kan ske. Uppföljning görs på andel beslut. Ekologisk hållbarhet Bygg- och miljönämnden ska verka för hållbar konsumtion och produktion Indikatorer Indikatorer Utfall Mål Prognos Helår Avloppsinspektioner Delvis uppfyllt Riskklassning av 50 50 enskilda avlopp Degerfors kommun 2026-03-31 12(33) Servicenämnden Ekonomisk hållbarhet Degerfors kommuns serviceförvaltning ska skapa en hög ekonomisk medvetenhet hos alla medarbetare Indikatorer Indikatorer Utfall Mål Prognos Helår Antal genomförda 1 st 2 st Delvis uppfyllt projekt med medfinansiering Minst ett projekt ska man ha ansökt om medfinansiering för Genomgång för all 100 100 100 personal minst 6 gånger VA Taxan Ja Målet är att avsätta 5 miljoner kr till VA-fonden för framtida investeringar. Kommentar VA-taxan är framtagen och beslutad för 2027. Kvartalsuppföljning 100 100 100 med samtliga arbetsledare Minska andel 18,6 10 24 transporter med 10% Vattenkostnader Avser antal utförda aktiviteter som leder till att VA-taxorna inte överstiger medel i Sverige uttryckt i kr/kvm Kommentar Ny va taxa antagen Reparation och 10 15 14 underhåll i Degerfors kommun 2026-03-31 13(33) Indikatorer Utfall Mål Prognos Helår idrottshallar - antal utförda åtgärder Utgå från besiktningsprotokoll från APMsport 2025. Kommentar På grund av begränsad budget för reparation och underhåll i kommunens idrottshallar har prioriteringar av åtgärder gjorts tillsammans med skolorna. Utgångspunkten har varit de anmärkningar som framkommit vid besiktning av idrottshallarna under föregående höst. Beställda åtgärder vid Bruksskolan och Strömtorpsskolan är klara. I Parksskolans idrottshall återstår installation av tre stycken sviktbrädor samt ett nytt hoppbäddsfodral. Ett nytt hoppbäddsfodral ska också levereras till Vallahallen. Aktiviteter Status Kommentar Ansöka om medfinansiering för Pågående projekt Informera på APT Pågående Genomfört 5st genomgång av Ekonomi på APT Va budgetarbete Avslutad Arbetet med budget genomfört. Ekonomimöten med arbetsledare Avslutad Delår - Har genomförts möten och uppföljningar * Q1 och Q2 är genomförda med möte. Öka vikt i containrar Avslutad Målet för 2026 var att minska antalet transporter med 10 % genom att använda komprimator. Mellan januari och juli 2025 hade vi 97 transporter för 243,33 ton avfall. Under samma period 2026 hade vi 79 transporter för 263,11 ton avfall. Vi har alltså minskat antalet transporter med 18,6 %, samtidigt som mängden avfall har ökat med 8,1 %. Om vi hade haft samma mängd avfall per transport som 2025 hade vi behövt cirka 105 transporter under 2026. Det innebär att vi har undvikit cirka 26 transporter med hjälp av komprimatorn. Byte av 300st digitala Pågående Pågår vattenmätare per år Servicenämnden Servicenämnden Arbetet med att byta ut vattenmätare går enligt plan och relativt smärtfritt. VA-Enheten har under de första 6 månaderna utav 202 bytt 201 vattenmätare, utav årets 300 Degerfors kommun 2026-03-31 14(33) Aktiviteter Status Kommentar planerade. Arbetet kommer fortlöpa enligt plan under resterande månader. Den problematik som finns i processen är ofta kopplad till att abonnenten inte är hemma på utsatt tid, alternativt inte släpper in oss. Trots detta så ligger vi ändå i fas enligt plan. Vi har nu 220 st mätare kvar att byta av totalt 3200 st nya smarta digitala vattenmätare. Resterande mätare kommer bytas under 2027. Åtgärda brister i idrottshallarna Pågående Ekonomiska förutsättningar enligt besiktningsprotokoll. saknas för att åtgärda alla brister som framkommit vid senaste besiktning. Serviceförvaltningen har därför med hjälp av personal på skolorna tvingats prioritera bland den utrustning som är skadad respektive underkänd av besiktningsföretaget. Beställda åtgärder till idrottshallarna i Parkskolan, Strömtorpsskolan, Bruksskolan och Vallahallen har påbörjats och kommer slutföras i början av hösten. Minska andel transporter med Pågående 10% mot 2025 Öka vikten i containrarna Pågående Behörigheter till VA- kartan Pågående Byta 300 vattenmätare under Pågående 2025 - Klar till 2026-12-31 enligt tidigare politiska beslut. Identifiera och minska inläckage i Pågående Svartå. Förfråga och införskaffa nytt larm Pågående till Degerfors reningsverk. Degerfors kommun 2026-03-31 15(33) Social hållbarhet Degerfors kommuns serviceförvaltning ska erbjuda en god och effektiv service Indikatorer Indikatorer Utfall Mål Prognos Helår 10 st genomförda 11 10 10 förbättringsåtgärder i centrala Degerfors Behörighet VA- Ja Kartan Kommentar Behörigheter har setts över. En ny fraktion införs 2 2 2 Genomföra 2st 1 2 2 systematiska arbetsmiljögenomgå ngar Genomföra 5 9 5 9 trafikmätningar i tätorten Minst 2 nya 0 2 2 farthinder Tillskotts vatten Ja Kommentar Åtgärder för tillskottsvatten sker genom att vi filmar ledningsnätet. Under 2026 har vi inte sett några ökningar. Öka öppettider på 0 100 100 ÅVC med 10h/vecka Uppströms arbete Ja Åtgärder för nöjdhet vid kontakt med kommunen Degerfors kommun 2026-03-31 16(33) Indikatorer Utfall Mål Prognos Helår Avser kontroll och uppföljning på två aktiviteter; genomförd enkät och analys av enkätresultat. Medborgarundersökning i " Kritik på Teknik" (2022): andel invånare som lämnat positiv svar = 53 (59). Skapa 1 1 1 förutsättningar för föreningar att bedriva sin verksamhet. Antal besiktade hallar. Möjlighet till Ja avfallshantering i Halla Städutrustning till 5 11 fritidsanläggningar Antal naturreservat i 2 2 2 vilka behovet av nya spänger har setts över och åtgärdats. Antal naturreservat som vi sett över behovet av nya spångar i. Antal avslutade 2 500 2 500 2 500 ärenden för vaktmästarna. Avslutade ärenden i ärendehanteringssystemet. Aktiviteter Status Kommentar Kartlägga förbättringsbehov Pågående Se över behörigheter VA- kartan Pågående Utreda behov och lämplig fraktion Pågående att införa Skyddsrond Pågående Planera och välja ut lämpliga Pågående mätpunkter. Identifiera platser med behov av Pågående hastighetsdämpning Åtgärder tillskotts vatten Avslutad Detta är ett pågående arbete och går enligt planering Obemannad ÅVC Pågående Provtagning i spillvatten Pågående Provtagning i spillvatten uppströms uppströms, genomfört. Enkätundersökning utförs enligt Pågående SKR:s intervaller. Degerfors kommun 2026-03-31 17(33) Aktiviteter Status Kommentar Årlig uppföljning av mätresultat Pågående Skapa checklista för intern Pågående Arbete med checklistor påbörjat. besiktning av idrottshallar. Installera anordning för Vänteläge avfallshantering Inköp städutrustning och förvaring Pågående Utrustning är inköpt. Arbete med till dessa. att hitta bra platser för placering i anslutning till idrottshallarna pågår. Se över behovet av och byta Pågående Resursutvecklingsenheten har spängar i naturreservat. inspekterat befintliga spänger runt Gryten. Delar av dem är utbytta och ytterligare kommer bytas under kommande del av året. Ändra vaktmästarnas arbetstid Avslutad Vaktmästarna har sedan den 8 från schema till beredskap kvällar juni schemalagd arbetstid, och helger. vardagar kl 7-16 och därutöver beredskapstid kvällstid och helger. Hittills har ett fåtal uttryckningar fått göras under beredskapstiden, ärenden har också kunnat lösas via telefon. Vid uttryckningar som beror på hyresgäst i kommunens lokaler, debiteras enligt beslutad taxa. Behörigheter till VA- kartan Pågående Ekologisk hållbarhet Degerfors kommuns serviceförvaltning ska vårda våra gemensamma miljöer och egendomar samt utveckla gröna miljöer för medborgarnas bästa Indikatorer Degerfors kommun 2026-03-31 18(33) Indikatorer Utfall Mål Prognos Helår 100 äldre armaturer 30 100 100 utbytta mot energisnåla LED- armaturer 100% kommunala 28 28 28 lekplatser besiktade årligen och åtgärdsplan upprättad 5st nya 5 5 5 insamlingsplatser för förpackningar på offentliga platser Åtgärder för att hålla 5 st 5 st Uppfyllt rent och snyggt på torg och trottoarer Avser antal utförda aktiviteter i förhållande till planerade. Införa 10st komplett 10 10 10 sortering av förpackningar för lägenheter/brf Skapa tydlig struktur 50 100 100 för grönytor och samlingsytor Införa en 0 0 0 insamlingsplats för återbruk Stora Valla - höja 8 8 8 kvalitén på planerna Antal tillfällen som planerna dressas med sand. Kommentar Samtliga fotbollsplaner på Stora Valla har under året dressats med sand. Beroende på behov har olika planer dressats olika många gånger. I genomsnitt har fotbollsplanerna dressats 3-4 gånger hittills i år. Antal uppsatta 2 2 2 bihotell Antal monterade och utsatta bihotell i kommunen. Kommentar Två stycken bi-hotell har byggts, ett har placerats i Kanada och det andra i Degernäs. Antal blomsterängar 4 4 4 i kommunen Antal anlagda blomsterängar i kommunen. Degerfors kommun 2026-03-31 19(33) Aktiviteter Status Kommentar Kartlägga vilka befintliga Pågående belysningspunkter som ska prioriteras för byte. Genomför besiktning och Pågående åtgärdsplan för lekplatser Genomföra säsongsanpassade Pågående skötselinsatser Identifiera lämpliga offentliga Pågående platser med stort flöde av besökare Inventering och planering för Pågående körscheman Skapa prioriteringslista för Pågående grönytor och samlingsytor Planera och införa en Pågående insamlingsplats för återbruk på ÅVC Dressa planerna med sand Pågående Hittills har samtliga fotbollsplaner på Stora Valla dressats med sand minst tre gånger. Ett par planer har behövt mer sand och har därmed dressats uppemot sex-sju gånger. Montera och sätta ut bihotell Pågående Hittills är två stycken bi-hotell är byggda och placerade i Kanada och i Degernäs. Anlägga blomsterängar i Pågående kommunen. Degerfors kommun 2026-03-31 20(33) Kultur- och utbildningsnämnden Ekonomisk hållbarhet Varje verksamhet ska beskriva vilket stöd som behövs från rektorer, förvaltning och den politiska nämnden för att verksamheterna ska bli bättre på att förverkliga lärdomar i vardagsverksamheten Indikatorer Indikatorer Utfall Mål Prognos Helår Betyg och progression Kommentar Redovisning av dessa mål sker i helårsrapporten, utifrån att huvudmannens kvalitetsrapport kommer synliggöra dessa resultat. Kvalitetsrapporten kommer att skrivas fram under oktober och november 2026. Närvaro 80 % 100 % 80 % Kommentar Andelen (%) av kommunens barn i ålder 3-5 år som är inskrivna i förskolan I maj 2026 hade 99,25 % av barnen 3-5 år har plats i förskola i Degerfors eller annan kommun. Endast tre barn folkbokförda i Degerfors i den åldern hade inte placering i förskola. 2025 var motsvarande siffra 99, 5, då var två barn utan placering i förskola. Förvaltningen bedömer att andelen inskrivna barn i förskolan är fortsatt högt, alltså att tidigare resultat bibehålls. Grundskola Årskurs F-6 - antal elever utifrån procentuell frånvaro läsåret 2025/26 219 elever under 10% frånvaro 49 elever mellan 10 och 20% frånvaro 11 elever mer än 40% frånvaro Årskurs F-6 - antal elever utifrån procentuell frånvaro våren 2026 229 elever under 10% frånvaro 55 elever mellan 10 och 20% frånvaro 11 elever mer än 40% frånvaro Jämförelsen mellan läsåret 2025/26 och vårterminen 2026 visar på en utveckling där Degerfors kommun 2026-03-31 21(33) antalet elever med låg frånvaro har ökat från 219 till 229. Antalet elever med frånvaro mellan 10 och 20 procent har också ökat något, medan antalet elever med mycket hög frånvaro över 40 procent är oförändrat. Sammantaget indikerar statistiken på en ihållande situation, men också ett fortsatt behov av uppföljning och stödinsatser för elever med hög frånvaro för att främja god närvaro och måluppfyllelse. Årskurs 7-9 - antal elever utifrån procentuell frånvaro läsåret 2025/26207 elever under 10% frånvaro 77 elever mellan 10 och 20% frånvaro 22 elever mer än 40% frånvaro Årskurs 7-9 - antal elever utifrån procentuell frånvaro våren 2026 120 elever under 10% frånvaro 75 elever mellan 10 och 20% frånvaro 22 elever mer än 40% frånvaro Frånvarostatistiken för årskurs 7-9 visar att många elever har en frånvaro under 10 procent. Samtidigt har en betydande grupp elever en frånvaro mellan 10 och 20 procent, och 22 elever uppvisar en mycket hög frånvaro över 40 procent. Jämförelsen mellan läsåret 2025/26 och vårterminen 2026 visar att antalet elever med låg frånvaro har minskat, medan antalet elever med hög frånvaro över 40 procent är oförändrat. Detta indikerar ett fortsatt behov av riktade insatser för elever med omfattande skolfrånvaro samt ett förebyggande arbete för att motverka ökad frånvaro i gruppen med måttlig frånvaro. Förvaltningen bedömer att det finns ett fortsatt behov av att jobba systematiskt för att finna vägar för att jobba närvarofrämjande. Anpassad grundskola Eleverna i denna skolform en liten elevgrupp, därmed redovisas detta resultat summariskt. Elevfrånvaron är som regel förhållandevis låg, för såväl Vågen 1-6 och Vågen 7-9. Gymnasieskolan Frånvaro läsåret 2025/26 Degerforsgymnasiet: 120 elever under 10% frånvaro 75 elever mellan 10 och 20% frånvaro 22 elever mer än 40% frånvaro Frånvaro våren 2026 Degerforsgymnasiet: 85 elever under 10% frånvaro 75 elever mellan 10 och 20% frånvaro 13 elever mer än 40% frånvaro Bedömningen när det gäller skolfrånvaron på Degerforsgymnasiet, är att antalet elever med hög skolfrånvaro minskar minskar något, vilket får ses som ett positivt resultat. Avbrott 90 % 100 % 90 % Kommentar Vuxenutbildningen Det har varit färre sökande våren 2026 jämfört med föregående år, vilket naturligt medfört förre avbrott. Bedömningen är att antalet avhopp ligger procentuellt i linje med tidigare år. Kontinuerlig uppföljning sker kring intagning av de utbildningar som kommunen erbjuder. Utbildningar som tagits fram för att möta de kompetensbehov som finns idag på arbetsmarknaden. Ökade möjligheter till jobb efter avslutad utbildning, bedöms vara en nyckelfaktor till ökad studiemotivation och minskat antal avbrott. Kulturskolan Den sammantagna bedömningen är antalet avhopp ligger i linje med tidigare år. Vidare har förvaltningen börjat använda ett nytt elevsystem, så den data som finns tillgänglig är bristfällig. Degerfors kommun 2026-03-31 22(33) Bedömningen är att det kommer gå lättare att följa olika data kopplat till kulturskolan på lite sikt, då det fortsatt finns en del implementeringsarbete att genomföra. Verksamheten och 100 80 omvärlden Kommentar Följs upp till årsrapporten Social hållbarhet Varje verksamhet ska sammanställa sina lärdomar om hur kvaliteten kan höjas i barns, elevers och besökares lärande och utveckling Indikatorer Indikatorer Utfall Mål Prognos Helår Trygghet och 80 % 100 % 80 % studiero Kommentar Antalet ”upptäckar-kort” inom Backa barnet ökar Bedömningen är att antalet inkomna upptäckarkort under våren 2026, ligger i linje med föregående år. Dock bedöms arbetsformen blir allt mer inarbetad och känd i våra verksamheter. Vidare är det inför hösten 2026 möjligt lämna upptäckarkort via kommunens hemsida och intranät, vilket bedöms kunna bidra med en ökat tillgänglighet för att lämna så kallade upptäckarkort. Förskola - Vårdnadshavares upplevelse av barnens trygghet Av genomförd föräldrablankett framgår att 409 av 417 enkätsvar, har svarat stämmer bra eller mycket bra på påståendet "Jag känner mig trygg och trivs på förskolan". Detta är högt resultat likt föregående, dock med en högre frekvens svarade i år jämfört med tidigare år. Vid föräldraenkät för 2025 inkom totalt 226 svar, i jämförelse med 417 svar under 2026. Bedömningen är att barnen på förskolan och deras vårdnadshavare ser förskolan som trygg, vilket också bekräftats i samtal med vårdnadshavare. Elevers upplevelse av trygghet åk 5 Av Skolinspektionens skolenkät från 2024 var medelvärdet för upplevd trygghet 7,7, i jämförelse med 7,75 för våren 2026. Bedömningen är att den upplevda tryggheten för elever i årkurs 5 kvarstår på en likvärdigt nivå som vid föregående mätning. Elevers upplevelse av trygghet åk 8 Degerfors kommun 2026-03-31 23(33) Av Skolinspektionens skolenkät från 2024 var medelvärdet för upplevd trygghet 8,1, i jämförelse med 7,8 våren 2026. Bedömningen är att den upplevda tryggheten för elever i årkurs 8 minskat marginellt i jämförelse med föregående mätning. Elevers upplevelse av trygghet åk 2 gymnasiet Av Skolinspektionens skolenkät från 2024 var medelvärdet för upplevd trygghet 8,5, i jämförelse med 8,2 våren 2026. Bedömningen är att den upplevda tryggheten för elever i gymnasiet årkurs 2 minskat marginellt i jämförelse med föregående mätning. Upplevd trygghet för elever i anpassad grundskola Skolinspektionens skolenkät riktar sig till elevgruppens vårdnadshavare. Vidare har enkätresultat för vågen 1-6 och 7-9 presenterats som ett resultat, med syfte att öka integriteten för elevgruppen då det det rör sig om ett förhållandevis lågt antal elever tillhörande denna skolform. Av Skolinspektionens enkät från 2024 var medelvärdet för upplevd trygghet 8,6 i jämförelse med 8,5 för våren 2026. Bedömningen är att den upplevda tryggheten för elevgruppen procentuellt är likvärdig med föregående mätning. Förvaltningens sammantagna bedömning Den upplevda tryggheten är sammantaget fortsatt hög och bedöms vara i stort sett likvärdig med föregående mätning. Resultaten visar att tryggheten i årskurs 5 och anpassad grundskola ligger kvar på en stabil nivå, medan en marginell minskning kan noteras för elever i årskurs 8 och årskurs 2 på gymnasiet. Samtidigt bedöms arbetet med tidig upptäckt och samverkan genom Backa barnet vara allt mer etablerat i verksamheterna, och de nya möjligheterna att lämna upptäckarkort via kommunens webbplats och intranät förväntas ytterligare stärka tillgängligheten. Sammantaget finns inga större förändringar i den upplevda tryggheten, men resultaten visar vikten av att fortsatt prioritera trygghetsskapande och förebyggande arbete för att motverka de mindre nedgångar som kan ses i vissa elevgrupper. Ansvar och inflytande Kommentar Kommer till årsrapporten Kulturupplevelser 100 % 100 % 100 % Kommentar Antalet deltagare i kulturskolans verksamhet är fortsatt högt procentuellt i jämförelse med riket, där rikssnittet är 10 procent och i Degerfors är det ca 16 procent. De konserter och shower som erbjudits, har som regel varit välbesökta. Även öppet hus har haft ett högt antal besökare under våren. Degerfors kommun 2026-03-31 24(33) Ekologisk hållbarhet Varje verksamhet ska medvetandegöra varje barn, elev och besökare om vikten av ekologisk hållbarhet Indikatorer Indikatorer Utfall Mål Prognos Helår Svinn 100 % 100 % 100 % Lärdomar och 80 % 100 % 80 % insikten om naturens resurser Kommentar Måltidsverksamheten fortsätter att utveckla arbetet med hållbara, kvalitativa och kostnadseffektiva måltider. Ett viktigt utvecklingsområde är att öka andelen ekologiska och, där det är möjligt, närproducerade livsmedel. En ny livsmedelsupphandling pågår och beräknas vara klar under 2027. I upphandlingen har kommunen ställt högre krav på ekologiska livsmedel, vilket skapar bättre förutsättningar för att öka andelen ekologiska produkter. Efter upphandlingen kan även möjligheterna att arbeta mer med närproducerade livsmedel att ses över. Beroende på vilka leverantörer som tilldelas avtalen kan det finnas möjligheter att genom tilläggsavtal eller andra avtalslösningar öka andelen närproducerade råvaror, inom ramen för gällande upphandlingsregler. Samtidigt kan det förändrade omvärldsläget påverka tillgången på livsmedel. Störningar i produktion, transporter och leveranskedjor samt förändrade priser kan innebära att vissa livsmedel, inklusive ekologiska och närproducerade produkter, periodvis kan vara svårare att få tag på eller bli en bristvara. Måltidsverksamhetens ambition är därför att i den mån tillgång och ekonomiska förutsättningar medger prioritera ekologiska och närproducerade livsmedel, samtidigt som verksamheten behöver ha möjlighet att anpassa inköpen efter rådande förutsättningar. Måltidsverksamheten kommer även att fortsätta arbetet med att minska matsvinnet genom mätning, uppföljning och konkreta åtgärder i verksamheten. Nyckeltal för måluppfyllnad våren 2026, i jämförelse med helårsresultat för 2025 Ekologiskt 2026, 47 procent 2025, 44 procent) Degerfors kommun 2026-03-31 25(33) KRAV 2026, 41 procent 2025, 38 procent MSC 2026, 100 procent 2025, 96 procent Degerfors kommun 2026-03-31 26(33) Socialnämnden Ekonomisk hållbarhet Socialnämnden ska ha en långsiktig och hållbar ekonomi Ekonomisk hållbarhet handlar om ett fungerande samhälle och hur en sund ekonomisk balans uppnås. För att uppnå en långsiktig och hållbar ekonomi behöver kommunens verksamheter ha en god ekonomisk hushållning men det behöver också skapas förutsättningar för sysselsättning, hållbar infrastruktur, företagande och tillväxt. Inom målområde 1: Socialnämnden ska ha en långsiktig och hållbar ekonomi. Tre indikatorer finns knutna till nämndmålet. Summerat utfall delår och prognos helår Alla tre indikatorerna pågår under hela verksamhetsåret. Vid delåret är två indikator uppfylld (grön) och en är pågående. Prognos är att alla tre indikatorerna ska vara helt uppfyllda vid helår. Avvikelser och planerade åtgärder Arbetet pågår enligt plan. Indikatorer Indikatorer Utfall Mål Prognos Helår Strukturerad Uppfyllt Uppfyllt Uppfyllt uppföljning i verksamhet och ekonomi Förvaltningsmodell för ekonomisk hållbarhet innebär att en modell för hur planering/görande/analys och åtgärder gällande ekonomi ska tas fram. Kommentar Uppföljning av förvaltningens ekonomi sker månadsvis på socialnämndens möten. I mars och april gjordes en fördjupad uppföljning. Årshjul för ekonomiuppföljning är finns och följs. Varje månad följer enhetschefer upp sin verksamhets ekonomi enskilt och i grupp med ekonom och förvaltningsledning. Strukturerad uppföljning och analys av Koladaresultat kommer att genomföras på socialnämndens möte i slutet av året. Degerfors kommun 2026-03-31 27(33) Ökad ekonomisk 50 % 100 % Uppfyllt förståelse inom samtliga nivåer och delar inom förvaltningen Ekonomi/ekonomisk redovisning ska tas upp på APT. Kommentar Under delåret har samtliga enhetschefer presenterat ekonomiskt utfall på minst två APT, vilket är dokumenterat och enligt målsättning. (Mål, minst fyra tillfällen per år) Verksamhetsutveckli 12 st Öka från 4 st Ej uppfyllt ng genom digitalisering Utökad användning av digitala lösningar: införande samt test av ny teknik Kommentar Arbete fortsätter enligt plan. Under våren har förvaltningen arbetat med SKR för att ta fram en försörjningsstrategi inom området. Utgångsvärde för detta mål är fyra digitala lösningar (webhandling, läkemedelsautomater, digital tillsynskamera och smartskills kompetensplattform). Digitala lösningar som tillkommit är: - Digitala lås - Hälsomodul i verksamhetssystemet Treserva - Digital reception på Slingan - Digital post - Säker e-post - SDK (säker digital kommunikation myndigheter emellan) - Aktivitets TV -apparater - Send sign Socialnämnden ska prioritera tidiga och förebyggande insatser inom samtliga verksamheter Inom målområde 2: Socialnämnden ska prioritera tidiga och förebyggande insatser inom samtliga verksamheter. Fyra indikatorer finns knutna till nämndmålet. Summerat utfall delår och prognos helår Tre indikator är uppfylld (grön) och en indikator går inte att mäta vid delår eftersom resultat inte finns ännu i databasen Kolada. Prognos är att alla indikatorer förutom indikatorn minska antal placeringar kommer att uppnås under helåret. Avvikelser och planerade åtgärder Arbetet med att minska antalet placeringar är ett pågående arbete. Antal vårddygn inom HVB mäts på helår. Degerfors kommun 2026-03-31 28(33) Indikatorer Indikatorer Utfall Mål Prognos Helår Fler interna än 97 % 80 % Uppfyllt externa insatser Förvaltningen ska arbeta för fler interna, jmf med externa, insatser. Kommentar 3 av 111 stycken öppenvårdsinsatser är externa. Förebyggande Delvis uppfyllt Delvis uppfyllt Delvis uppfyllt insatser i hemmet inom äldreomsorg Utförande av hälsosamtal med personer 80+. Invånare i Degerfors kommun, 80 år eller äldre, som inte har annan insats inom socialförvaltningen idag. Kommentar Arbetet med förebyggande uppsökande hälsosamtal pågår enligt plan. Mäts på helår. Minska antal Uppfyllt Uppfyllt Uppfyllt placeringar Placeringar (totalt interna och externa) ska minska. Aktiviteter som bidrar till minskat antal placeringar redovisas för sig (via uppföljning av aktiviteter). Det berör: -andel familjehem i egen regi, jmf med konsulentstödda. Mål att öka. -Antal fria samtal. Mål att öka. -Andelen öppenvård egen regi. Mål att öka -Antal vårddygn på HVB. Mål att minska Kommentar Delår 2026 Antalet placeringar inom IFO är fortsatt högt under delåret 2026 7 stycken vilket delvis beror på samhällsklimatet har blivit hårdare, dock har ärenden kopplat mot gängkriminalitet minskat. Antal nytillkomna ärenden under delåret 2026 var dock lägre jämfört med samma period förgående år. Delår 2026 3 placeringar jämfört med samma period år 2025 som då var 9 placeringar. Mål att öka -Andel familjehem i egen regi, jmf med konsulentstödda. Utfall: har minskat med 16% jämfört med delår 2025. Mål att öka. -Antal fria samtal. Utfall: har ökat med 10 samtal jämfört med delår 2025 (85 respektive 75 stycken). Mål att öka. -Andelen öppenvård egen regi. Utfall: har minskat med 1 %. Mål att minska -Antal vårddygn på HVB. Utfall: mäts per helår. Minskad andel Minska från 4,8 % hushåll med ekonomiskt bistånd Degerfors kommun 2026-03-31 29(33) Andel hushåll som har ekonomiskt bistånd ska minska, syftar till att få fler i egen försörjning. Analys görs med övriga resultat som rapporteras in till Kolada: -vuxna biståndsmottagare (18+år) med långvarigt ekonomiskt bistånd - Barn i befolkningen som ingår i familjer med långvarigt ekonomiskt bistånd, andel (%) - Utbetalt ekonomiskt bistånd per hushåll (exkl. flyktinghushåll), kr/hushåll. Kommentar Siffror ur databasen Kolada är inte klara för år 2026. Antalet ärenden har minskat under perioden i Degerfors samtidigt som kostnaden per hushåll har ökat. Det kan tyda på att de hushåll som fortsatt är i behov av ekonomiskt bistånd har ett mer omfattande eller långvarigt stödbehov. Utvecklingen kan även påverkas av ökade levnads- och boendekostnader samt att hushåll som står långt från arbetsmarknaden har svårare att nå egen försörjning. Att antalet ärenden minskar är samtidigt positivt och kan vara ett resultat av ett mer aktivt arbete med uppföljning och insatser som bidrar till att fler hushåll lämnar ekonomiskt bistånd. Social hållbarhet Socialnämnden ska prioritera förebyggande och främjande insatser för barn och unga Social hållbarhet handlar om hur människor lever tillsammans i samhället, hur samhällena är inkluderade och hur mänskliga rättigheter efterlevs. Aktiviteter som främjar trygghet, tillgänglighet och jämlikhet är exempel på aktiviteter som de kommunala verksamheterna bör verka för. Inom målområde 1: Socialnämnden ska prioritera förebyggande insatser och främjande insatser för barn och unga. En indikator finns knutet till nämndmålet. Summerat utfall delår och prognos helår Under delåret har antalet orosanmälningar minskat, därav uppnås indikatorn (grön). Att orosanmälningarna minskar förväntas vara ett resultat av att IFO barn - och unga jobbar aktivt enligt Backa barnets förhållningssätt. Verksamheten har även strukturerats upp tydligt i Första (Öppenvård) och andra linjens socialtjänst (Myndighet). Avvikelser och planerade åtgärder Utbildning inom arbetsprocessen Backa Barnet pågår enligt plan. Under våren har arbetet med barnteam utökats i flera delar av kommunens verksamheter. När processen är fullt implementerad kommer så kallade upptäckarkort användas i högre utsträckning, vilket kommer innebära att insatser kommer tidigare till gagn för barnen som berörs. Degerfors kommun 2026-03-31 30(33) Indikatorer Indikatorer Utfall Mål Prognos Helår Minska antalet Uppfyllt Uppfyllt Uppfyllt orosanmälningar gällande barn- och unga, IFO Antalet orosanmälningar mot barn och unga (inom IFO) ska minska enligt metoden Backa barnet Kommentar Under delåret 2026 har 468 st oros anmälningar inkommit (jmf 2025 566, 2024 490, 2023 332). För 2026 är mätperioden 1 januari till 31 augusti. föregående år har mätperioden varit 1 januari till 30 juni. Socialnämnden ska i sitt arbete med god och nära vård tillämpa ett personcentrerat arbetssätt Inom målområde 2:Socialnämnden ska i sitt arbete med god och nära vård tillämpa ett personcentrerat arbetssätt. Fyra indikatorer finns knutna till nämndmålet. Summerat utfall delår och prognos helår Tre är pågående (gula) och en indikator kan inte mätas eftersom den mäts på helåret. Prognos helår är att alla mätbara indikatorer ska vara uppfyllda. Avvikelser och planerade åtgärder Arbetet med att öka antalet SIP, BPSD planer och fler upprättade genomförandeplaner är ett arbete som pågår. Indikatorer Indikatorer Utfall Mål Prognos Helår Degerfors kommun 2026-03-31 31(33) Fler genomförda SIP Delvis uppfyllt Uppfyllt Uppfyllt Arbetssätt skapas tillsammans med metodhandledare ViSam. Kommentar 2025 delår registrerades 32 SIP 2025 helår registrerades 44 SIP 2026 delår har 24 SIP registrerats vilken är en minskning mot föregående år samma period. Fler upprättade Delvis uppfyllt Uppfyllt Uppfyllt genomförandeplaner Fler genomförandeplaner ska upprättas. Kvalitén på genomförandeplanerna ska undersökas. Kommentar 2023 Gjordes 63 genomförandeplaner inom äldreomsorgen under perioden 1/1 – 30/6. 2024 Gjordes 141 genomförandeplaner inom äldreomsorgen under perioden 1/1 – 30/6. 2025 Gjordes 231 genomförandeplaner inom äldreomsorgen under perioden 1/1 – 31/8. 2026 Gjordes 213 genomförandeplaner inom äldreomsorgen under perioden 1/1 - 31/8 Personalkontinuitet 0 % Delvis uppfyllt Antal personal som en hemtjänsttagare med minst 2 besök dagligen möter under 14 dagar, medelvärde. Kommentar Indikatorn följs upp per helår. Öka antalet BPSD 27 st Öka från 57 st Delvis uppfyllt planer Antalet planer för BPSD ska öka. Kommentar Under perioden 260101-260831 är det 27 st. BPSD registreringar gjorda. Målet mäts på helår. Socialnämnden ska bedriva god, säker och kunskapsbaserad vård Inom målområde 3: Socialnämnden ska bedriva god, säker och kunskapsbaserad vård. Fyra indikatorer finns knutna till nämndmålet. Summerat utfall delår och prognos helår En indikator är uppfylld (grön), tre indikatorer är delvis uppfyllda (gula). Prognos helår är att indikatorerna ska vara uppfyllda. Avvikelser och planerade åtgärder Arbete enligt plan till bättre struktur kring registreringar och avvikelser pågår enligt plan. Kontroll av kompetensförsörjning och medarbetarnas kunskap kommer att sammanställas vid helår. Beredskapsarbetet är en pågående process. Degerfors kommun 2026-03-31 32(33) Indikatorer Indikatorer Utfall Mål Prognos Helår Fler utredda och 330 st Öka från 500 st Uppfyllt avslutade avvikelser Avvikelser ska utredas och avslutas. Kommentar Under perioden 260101-260831 har 827 st. registrerats och 330st. har avslutats. Ökat antal 86 st Öka från 140 st Uppfyllt registreringar i kvalitetsregistret Senior Alert Antal registreringar i Senior Alert ska öka. Kommentar Under perioden 260101-260831 har det utförts 86 st. registreringar i senior alert. Mål mäts på helår Öka kontrollen av Uppfyllt Uppfyllt Uppfyllt kompetensförsörjnin g Ökad kontroll av kompetensförsörjning och kunskap om medarbetares kompetens. Kommentar Smartskills är implementerad. Det finns en registerdel kopplat till guiden där medarbetares genomförda utbildningar dokumenteras. Utbildningar kopplat till äldreomsorgslyftet dokumenteras kopplat till enskild medarbetare. Indikatorn mäts på helår. Stärkt beredskap Delvis uppfyllt Uppfyllt Uppfyllt inom kommunal hälso- och sjukvård och socialtjänst Stärkt beredskap inom kommunal hälso- och sjukvård och socialtjänst innebär att kontinuitetshanteringsplan finns upprättad, att övning genomförs och det finns dokumentation från övning. Kommentar Under delåret har arbetet med beredskap inom kommunal hälso- och sjukvård och socialtjänst (KHOSS) fortsatt. Träffar har genomförts lokalt inom kommunen och tillsammans med länsstyrelse samt nätverksgrupper. Skärpta lagar har tillkommit inom området. Ledande personer inom förvaltningen deltar i styr- och arbetsgrupper inom området. Arbetet med kontinuitetshanteringsplanen har fortsatt och rutiner har tagits fram. Rekrytering av projektledare för stöd i arbetet har påbörjats. Tjänsten kommer att finansieras med statliga medel. Krislådor är på gång att upphandlas och organisering av packning samt skötsel av dessa är klar. Någon övning har ej utförts under delåret. Degerfors kommun 2026-03-31 33(33) Ekologisk hållbarhet Socialnämnden tar ansvar för hållbar utveckling Ekologisk hållbarhet handlar om planeten, miljön och naturen och hur den tas omhand av oss människor. En minskad klimatpåverkan innebär att ta ansvar för en hållbar samhällsutveckling. För de kommunala verksamheterna kan det vara att välja miljömedvetna alternativ, sträva efter biologisk mångfald eller stödja företag och bolag i dessa alternativ. Inom målområde: Socialnämnden tar ansvar för hållbar utveckling. Två indikatorer finns knutna till nämndmålet. Summerat utfall delår och prognos helår Två indikator är uppfylld (gröna). Avvikelser och planerade åtgärder Arbete med planerade åtgärder inom området pågår. Indikatorer Indikatorer Utfall Mål Prognos Helår Minskat antal bilar Uppfyllt Uppfyllt Uppfyllt som drivs av fossilt bränsle Antal bilar som drivs av fossilt bränsle ska minska. Kommentar Delår 2026: 37 bilar inom Socialförvaltningen varav 20 är så kallade hybridbilar. Minskat med en bil. Målet mäts på helår Öka källsortering på Uppfyllt Uppfyllt Uppfyllt arbetsplatser Källsortering och sopsortering ska öka. Berör arbetsplatser, Slingan och Infocenter. Kommentar Individ- och familjeomsorgen (IFO) samt Arbetsmarknadsenheten (AME) fortsätter sitt förbättringsarbete kring källsortering. Arbetet är en pågående process, och det planeras kontinuerliga förbättringar och utvärdera implementeringen. På Letälvsgården har också arbetet kring källsortering fortsatt. Under försommaren har socialnämnden svarat på en samrådsremiss gällande Renhållningsordning 2027-2039. i svaret på remissen lyfts att det idag saknas kommunövergripande pedagogiska och praktiska kärl för att verksamheterna lätt ska sortera rätt. Delårsrapport 2026-08-31 Jörgen Hansson Ekonomichef 2026-10-06 Några viktiga händelser under perioden • Nobelbanan • Hyresavtal med Degerfors IF, 2026 – 2030 • Vulkanfesten • Riktlinje för god ekonomisk hushållning och ny budgetprocess • Medborgardialoger – KUN • Lokaler • Degerfors i täten – förebygger sjukvårdsinsatser bland äldre • Friskvård • Ny kommundirektör 2026-10-03 Ekonomisk hållbarhet De ska hålla i längden! • Budgetföljsamhet minus 18,8 mnkr i nämnderna. • KUN: 1. Närvaro: Gul. 2. Avbrott/avhopp: Grön • Servicenämnden: 1. VA-fondering (Grön), 2. Minskat antalet transporter med 18,6 % (grön). 3. Ekonomisk uppföjning med chefer (Grön). • Socialnämnden: 1. Ny struktur för ekonomisk uppföljning genomförd (grön). Ökad ekonomisk förståelse/medvetenhet hos bl.a. cheferna (gul).Verksamhetsutveckling genom digitalisering (grön). • Kommunstyrelsen: Ekonomiska prognoser med hög tillförlitlighet (mäts i ÅR). Minskad personalomsättning från 12,38 % till 10,89 % (grön). Förbättrad placering i Svenskt Näringslivsranking (grön). Social hållbarhet • KUN: 1. Trygghet o Studiero: Gul. 2. Kulturupplevelser: Grön • Servicenämnden: 1. Öka öppetider på ÅVC med 10h/vecka (Röd), 2. 10 st (utfall 11 st) genomförda förbättringsåtgärder i centrala Degerfors (grön). . • Socialnämnden: 1. Minskat antal orosanmälningar gällande barn och unga, IFO (grön). Fler upprättade genomförandeplaner (gul). • Kommunstyrelsen: Förhöjd beredskap inför incidenter och oväntade händelser (gul). Antagande av detaljplaner (gul). Ungas delaktighet i kommunens utvecklingsarbete (röd) Ekologisk hållbarhet • KUN: 1. Svinn: Grön. 2. Lärdomar och insikten om naturens resurser: Gul. • Servicenämnden: 1. 5 st nya insamlingsplatser för förpackningar på offentliga platser (Grön), 2. 100 st äldre armaturer utbytta mot energisnåla LED-armaturer (utfall 30) (röd). • Socialnämnden: 1. Minska antal bilar som drivs av fossilt bränsle (grön). Öka källsortering på arbetsplatser (grön). • Kommunstyrelsen: Ökad användning av e-tjänster (grön). Effektiviserad teknologi för karttjänster (grön). Riskanalys avseende klimatrelaterade skador på bebyggda områden (grön) Samtliga tre fokusområden Finansiella mål i kommunfullmäktige Skattesatsen ska vara oförändrad (Mål = 23 kronor per intjänad 100-lapp) Utfall 2026 23 kr (23) 8 Finansiella mål i kommunfullmäktige Årets resultatandel ska vara minst 2 procent av skatter, utjämning och generella statsbidrag (Mål = 15,2 mnkr för år 2026) Prognos 2026 5,4 mnkr = 0,7 % 9 Sammanställd redovisning - Prognos 2026 vs utfall 2025 2026-10-03 Sida 10 Resultaträkning 2026-12-31 2026-10-03 Sida 11 Finansiella mål i kommunfullmäktige Soliditetsmålet (Mål = 30 %) Prognos 2026 12,1 % (11,6) 12 Finansiella mål i kommunfullmäktige Självfinansieringsgrad av nettoinvesteringar (Mål = minst 30 %) Prognos 2026 > 100 % (55) 13 Nyckeltal 2026-08-31 - Bolagen - ägardirektiven Nyckeltal 2026-08-31 Koncernens låneportfölj 2026-08-31 Ränteprognos - kommunkoncern Skatter och generella statsbidrag Budgetföljsamhet, procent Nämndernas budgetavvikelser per 2026-08-31 Kommunstyrelsen 2026-10-03 Sida 21 Bygg- och miljönämnden • Bygg- och miljönämnden redovisar små avvikelser i förhållande till budget. Kostnader för nämnden är i huvudsak arvoden till nämndens ledamöter. 2026-10-03 Sida 22 Servicenämnden 2026-10-03 Sida 23 Kultur- och utbildningsnämnden 2026-10-03 Sida 24 Socialnämnden Muttern Överskottsmål ca 6 mnkr + 9 525 tkr Vakanser + 1 800 tkr Vikariekostnader (hög - 6 150 tkr sjukfrånvaro) i början på året samt sommaren Övertaliga Muttern + pers. ass. (OB-övertid). - 4 900 tkr Inhyrda konsulter + familjehem Ökade placeringar gällande vuxna - 18 200 tkr samt skyddat boende Se nästa bild – lägre budget - 2 550 tkr 2026-10-03 Sida 25 Socialnämnden - Försörjningsstöd (årsprognos minus 2,5 mnkr) Lägre kostnad 0,2 mkr Men, lägre budget 1,1 mkr Ger större avvikelse -0,9 mkr Socialnämnden - Ekonomiska anpassningar God ekonomisk hushållning MEN vi är på rätt väg!? 2026-10-03 Sida 28 Investeringar – fördelat på nämnd 2026-10-03 Sida 29 Investeringar – KS, skattekollektivet 0 2026-10-03 Sida 30 Investeringar 2026-10-03 Sida 31 Investeringar 2026-10-03 Sida 32 Några viktiga fokusområden under perioden i ekonomi- styrningen givet ekonomisk ställning och politisk vilja? • Gemensam lägesbild (samsyn kring ekonomiska analysen, ta hand om SKR analys) • Långsiktig finansiell analys (vad händer om analys) – en grund till det vi gör nu…. • Tydliga roller – organisation och aktörer förstår sitt ansvar och uppdrag • Kommunens finanspolitiska ramverk (God ekonomisk hushållning) på plats… • Hur budgetprocessen genomförs och viktiga ledstjärnor i denna process …. • Ledningens signaler ”Top of the tone” • Ekonomisk medvetenhet, politiker, chefer, ledningsgrupper (partier, nämnder, ledningsgrupper) • Systematisera dialog nyckelpersoner – chef (nätverk) (pågår….) • Strukturella förutsättningar för effektiv verksamhet (ändamålsenliga lokaler m.m.) 33 TACK ! Sida SAMMANTRÄDESPROTOKOLL 1(1) Sammanträdesdatum 2026-10-06 Kommunstyrelsen

§ 191 Dnr 00245-2026 Extra utdelning från Degerforsbolagen AB Kommunstyrelsens beslut Kommunstyrelsen godkänner och föreslår kommunfullmäktige att besluta om en extra utdelning om 2 000 tkr från Degerforsbolagen AB att genomföras under 2026. Sammanfattning av ärendet Kommunfullmäktige föreslås besluta om en extra utdelning från Degerforsbolagen AB (bolaget) om 2 000 tkr att genomföras under 2026. Syftet med utdelningen är att förstärka Degerfors kommuns resultat under 2026. I bolaget finns fritt eget kapital om 23 146 tkr enligt bolagets årsredovisning för 2025. Utdelningen hanteras med en fordran mot Degerforsbolagen AB. Enligt aktiebolagslagen 17 kapitlet 3 § om skydd för bolagets kapital ska bolagets revisorer pröva förslag till beslut om utdelning. Kommunstyrelse- förvaltningen har haft kontakt med bolagets revisor och denne ser inte att bolaget kommer att lida sådan skada som avses i 17 kapitlet genom denna utdelning. Soliditeten är mot bakgrund av utdelningen fortsatt på en betryggande nivå. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse från kommunstyrelseförvaltningen, 2026-10-01 Skickas till Degerforsbolagen AB Justering Tranaktionsid Utdragsbestyrkande VISMA_SIGN_01_ATTRIBUTE_SAML_TransactionId Sida TJÄNSTESKRIVELSE 1(1) Datum Diarienummer Jörgen Hansson, 0586-482 67 2026-10-01 KS 00245–2026 jorgen.hansson@degerfors.se Kommunfullmäktige Extra utdelning från Degerforsbolagen AB Förslag till beslut Kommunstyrelsen föreslås godkänna och sända till kommunfullmäktige att besluta om en extra utdelning om 2 000 tkr från Degerforsbolagen AB att genomföras under 2026. Sammanfattning av ärendet Kommunfullmäktige föreslås besluta om en extra utdelning från Degerforsbolagen AB (bolaget) om 2 000 tkr att genomföras under 2026. Syftet med utdelningen är att förstärka Degerfors kommuns resultat under 2026. I bolaget finns fritt eget kapital om 23 146 tkr enligt bolagets årsredovisning för 2025. Utdelningen hanteras med en fordran mot Degerforsbolagen AB. Enligt aktiebolagslagen 17 kapitlet 3 § om skydd för bolagets kapital ska bolagets revisorer pröva förslag till beslut om utdelning. Kommunstyrelse- förvaltningen har haft kontakt med bolagets revisor och denne ser inte att bolaget kommer att lida sådan skada som avses i 17 kapitlet genom denna utdelning. Soliditeten är mot bakgrund av utdelningen fortsatt på en betryggande nivå. Beslutsunderlag Kommunstyrelseförvaltningens tjänsteskrivelse 2026-10-01 Jörgen Hansson Ekonomichef Beslut ska skickas till Degerforsbolagen AB Hemsida E-post Organisationsnr Degerfors kommun www.degerfors.se kommun@degerfors.se 212000-1934 Postadress Besöksadress Telefon Fax Bankgiro Degerfors kommun Nämndhuset 0586-481 00 0586-483 86 5861-9370 693 80 Degerfors Herrgårdsgatan 37, Degerfors Sida SAMMANTRÄDESPROTOKOLL 1(1) Sammanträdesdatum 2026-10-06 Kommunstyrelsen

§ 193 Dnr 00144-2026 Pensionspolicy för Degerfors kommun Kommunstyrelsens beslut Kommunstyrelsen godkänner och föreslår att kommunfullmäktige beslutar att: 1. Anta pensionspolicyn 2. Pensionspolicyn gäller från och med 2027-01-01 och ersätter då nuvarande policy Sammanfattning av ärendet HR-enheten har arbetat fram en ny pensionspolicy i syfte att följa rådande lagstiftning och hålla arbetsgivaren uppdaterad inom området. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse från kommunstyrelseförvaltningen, 2026-09-17 Pensionspolicy för Degerfors Kommun 2026 Skickas till Kommundirektör Tf. HR-chef Justering Tranaktionsid Utdragsbestyrkande VISMA_SIGN_01_ATTRIBUTE_SAML_TransactionId Sida TJÄNSTESKRIVELSE 1(1) Datum Dora Jansson, 0586-482 05 2026-09-17 dora.jansson@degerfors.se Införande av ny pensionspolicy Förslag till beslut Kommunstyrelseförvaltningen föreslår Kommunstyrelsen att godkänna förslaget om införandet av den nya pensionspolicyn med datum för ikraftträdande satt till 2027-01-01, som därmed ersätter aktuell pensionspolicy, och sända till Kommunfullmäktige för beslut. Sammanfattning av ärendet HR-enheten har arbetat fram en ny pensionspolicy i syfte att följa rådande lagstiftning och hålla arbetsgivaren uppdaterad inom området. Ärendet Sedan Degerfors Kommun införde nuvarande pensionspolicy 2016 har det skett flera förändringar inom området. Exempel på förändringar är nytt pensionsavtal (AKAP-KR), nytt avtal för förtroendevalda (OPF-KR 25) och nya bestämmelser inom ramen för avtalen som träder i kraft 2027-01-01. Degerforsbyggen har även trätt in i ett nytt avtal för arbetare med beteckningen SAF-LO. Syftet med den nya pensionspolicyn är att övergripande beskriva vilka pensionsavtal som gäller för medarbetare och förtroendevalda i Degerfors kommun samt tillhörande helägda bolag. Syftet är även att bidra till att pensionsfrågor hanteras på ett tydligt, enhetligt och konsekvent sätt inom hela koncernen. Finansiering Ingen finansiering krävs. Konsekvensbeskrivning Inga konsekvenser har identifierats av att anta den nya pensionspolicyn. Beslutsunderlag Pensionspolicy för Degerfors Kommun 2026.docx Dora Jansson Tf. HR-chef Beslut ska skickas till Kommundirektör Tf. HR-chef Hemsida E-post Organisationsnr Degerfors kommun www.degerfors.se kommun@degerfors.se 212000-1934 Postadress Besöksadress Telefon Fax Bankgiro Degerfors kommun Nämndhuset 0586-481 00 0586-483 86 5861-9370 693 80 Degerfors Herrgårdsgatan 37, Degerfors Sida POLICY 1(2) Datum Dora Jansson, 0586-482 05 2026-08-20 KS144-2026 dora.jansson@degerfors.se ➔ Policy Plan Riktlinje Handlingsplan Rutin Instruktion Pensionspolicy för Degerfors Kommun Dokumenttyp Beslutsinstans Policy Kommunfullmäktige Dokumentet gäller Dokumentansvarig Degerfors Kommun HR-chef Revideringar Datum för beslut Diarienummer 2026-09-28 KS144-2026 Degerfors kommun 2026-08-20 KS144-2026 2(2) Syfte Denna pensionspolicy med tillhörande riktlinjer avser att övergripande beskriva de pensionsförmåner som gäller för medarbetare och förtroendevalda i Degerfors kommun samt tillhörande helägda bolag. Dokumentet ämnar redogöra för de lokala beslut och riktlinjer på pensionsområdet som tillämpas i kommunen och bolagen. De kollektivavtalade pensionsavtalen innehåller möjligheter till lokala överenskommelser och beslut om pensionslösningar. Pensionspolicyn med tillhörande riktlinjer beskriver eventuella kompletteringar av och avsteg från kollektivavtalen samt vilka bestämmelser som tillämpas för förtroendevalda. Pensionspolicyn med tillhörande riktlinjer ska medverka till att stärka bilden av kommunen som en modern och attraktiv arbetsgivare samt stödja kommunens möjlighet att rekrytera och behålla medarbetare. Styrdokumenten ska även bidra till att pensionsfrågor hanteras på ett tydligt, enhetligt och konsekvent sätt. För medarbetare inom kommunen samt inom kommunens energibolag tillämpas aktuell kollektivavtalad tjänstepension enligt KAP-KL och AKAP-KR. För medarbetare i kommunens bostadsbolag gäller Fastigos F-avtal (SAF-LO) för arbetare och K-avtal (KAP-KL/AKAP-KR) för tjänstemän. Mer utförlig och detaljerad information om de olika kollektivavtalade tjänstepensionsplanerna och bestämmelser för förtroendevalda finns på www.skr.se Uppdatering och beslutsordning Pensionspolicyn med tillhörande riktlinjer ska ses över och uppdateras vid behov som föranletts av förändringar inom kommunen, kollektivavtal eller lagstiftning inom pensionsområdet. Kommunfullmäktige beslutar om pensionspolicy och kommunstyrelsen om de tillhörande riktlinjerna. Beslut i enskilda fall om förmåner enligt pensionspolicy och riktlinjer fattas enligt kommunens delegationsordning. Ansvar Vid oklarheter mellan de pensionsförmåner som anges i policyn med tillhörande riktlinjer och aktuellt kollektivavtal gäller alltid kollektivavtalet. Ta därför kontakt med kommunens HR-enhet vid frågor. Pensionspolicy för Degerfors Kommun Sida SAMMANTRÄDESPROTOKOLL 1(1) Sammanträdesdatum 2026-10-06 Kommunstyrelsen

§ 198 Dnr 00244-2026 Revidering av kommunstyrelsens reglemente Kommunstyrelsens beslut Kommunstyrelsen godkänna och föreslår kommunfullmäktige att anta kommunstyrelsens reglemente. Sammanfattning av ärendet Kommunstyrelsens reglemente har reviderats utifrån det beslut om politisk organisation som kommunfullmäktige fattade i augusti i år. Revideringen avser

§ 199 Dnr 00219-2025 Revidering av arvodesreglemente 2027–2030 Kommunstyrelsens beslut Kommunstyrelsen godkänner och föreslår kommunfullmäktige att anta arvodesreglementet. Sammanfattning av ärendet Arvodesreglementet har reviderats utifrån det beslut om politisk organisation som kommunfullmäktige fattade i augusti i år. Ändringar har gjort i de delar som rör gruppledare, insynsplatser, rådstid samt kommunalrådsrollen. Reservationer/Protokollsanteckning Anna Nordqvist (M), Robert Östberg (M), Peter Nyström (SD), Leif Erixon (SD) och Ann Alvenfors (C) reserverar sig mot beslutet. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse från kommunstyrelseförvaltningen, 2026-09-23 Reviderat arvodesreglemente Skickas till Kansliavdelningen Lönehandläggare Justering Tranaktionsid Utdragsbestyrkande VISMA_SIGN_01_ATTRIBUTE_SAML_TransactionId Sida TJÄNSTESKRIVELSE 1(1) Datum 2026-09-23 KS 219–2025/8 Anna Bergqvist Livengård, 0586-481 85 anna.bergqvistlivengard@degerfors.se Kommunstyrelsen Revidering av arvodesreglemente Förslag till beslut Kommunstyrelseförvaltningen föreslår kommunstyrelsen att godkänna och sända arvodesreglementet till kommunfullmäktige för antagande. Sammanfattning av ärendet Arvodesreglementet har reviderats utifrån det beslut om politisk organisation som kommunfullmäktige fattade i juni i år. Ändringar har gjort i de delar som rör gruppledare, insynsplatser, rådstid samt kommunalrådsrollen. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse från kommunstyrelseförvaltningen, 2026-09-23 Reviderat arvodesreglemente Anna Bergqvist Livengård Kommunsekreterare Beslut ska skickas till Kommunkansliet Lönehandläggare Hemsida E-post Organisationsnr Degerfors kommun www.degerfors.se kommun@degerfors.se 212000-1934 Postadress Besöksadress Telefon Fax Bankgiro Degerfors kommun Nämndhuset 0586-481 00 0586-483 86 5861-9370 693 80 Degerfors Herrgårdsgatan 37, Degerfors Sida REGLEMENTE 1(14) Datum 2025-09-05 KS 219–2025 Anna Bergqvist Livengård, 0586-481 85 anna.bergqvistlivengard@degerfors.se Arvodesreglemente Dokumenttyp Beslutsinstans Reglemente Kommunfullmäktige Dokumentet gäller Dokumentansvarig Samtliga förtroendevalda Kommunsekreterare Revideringar Datum för beslut Diarienummer KS 219–2025 Degerfors kommun 2025-09-05 KS 219–2025 2(14) Innehållsförteckning 1 Arvodesregler för förtroendevalda i Degerfors kommun .... 3 2 Årsarvoderad förtroendevald .............................................. 3 Gruppledare ........................................................................................... 4 3 Pension ............................................................................... 4 4 Fasta arvoden ..................................................................... 5 5 Sammanträdesarvode ........................................................ 5 6 Ersättningar ........................................................................ 6 Ersättning för förlorad arbetsinkomst .................................................... 6 Reseersättning ...................................................................................... 7 Färdtidsersättning .................................................................................. 7 Ersättning för kostnader för barntillsyn .................................................. 7 Ersättning för funktionsnedsatt förtroendevalds särskilda kostnader .... 7 Ersättning för förlorade pensionsförmåner ............................................ 8 Ersättning för förlorad semesterförmån ................................................. 8 Övriga kostnader ................................................................................... 8 Jourhavande beslutsfattare inom socialnämnden ................................. 8 Borgerliga vigsel- och begravningsförrättare ......................................... 8 Bilagor ...................................................................................... 10 Bilaga 1 – Uppdragsbeskrivningar ................................................................. 10 Bilaga 2 – Fasta arvoden ............................................................................... 13 Arvodesreglemente Degerfors kommun 2025-09-05 KS 219–2025 3(14) 1 Arvodesregler för förtroendevalda i Degerfors kommun Kommunstyrelsens arbetsutskott bereder frågan om tillämpning och tolkning av dessa bestämmelser och kommunstyrelsen beslutar. Kommunstyrelseförvaltningen ansvarar för den dagliga hanteringen. Dessa bestämmelser gäller för förtroendevalda som avses i 4 kap 1 § kommunallagen (2017:725). Syftet med bestämmelserna är att ge de förtroendevalda ekonomisk kompensation i skälig omfattning för deras uppdrag. Det åvilar varje förtroendevald att hålla sig informerad om dessa bestämmelser och att lämna de underlag och uppgifter som krävs för att bestämmelserna ska kunna tillämpas på korrekt sätt. Kommunstyrelsen ansvarar för att vid behov initiera revidering av arvodesreglementet inför varje ny mandatperiod. Beslut om ändringar i arvodesreglementet ska fattas av kommunfullmäktige före valdagen innan ny mandatperiod inleds. 2 Årsarvoderad förtroendevald Heltidsarvoderade ersätts med ett årsarvode som utbetalas månadsvis. Med heltidsarvoderad menas en förtroendevald som har minst 40 % tjänstgöringsgrad. Uppräkning av de heltidsarvoderades arvoden sker den 1 januari varje år enligt det aktuella inkomstbasbeloppet. Arvoden till förtroendevalda beräknas i procent av årets basbelopp. Avstämning och eventuell justering av nivå sker varje år i januari. Inkomstbasbeloppet följer inkomstutvecklingen och används bland annat för att beräkna den högsta inkomst som ger rätt till allmän pension. Månadsarvode i Degerfors kommun är 80 % av IBB och utgör arvodet för den som fullgör sitt uppdrag som förtroendevald på heltid (100 %). Samtliga ersättningar i detta reglemente räknas upp i enlighet med IBB dock med högst 4 % per år. Heltidarvoderade förtroendevalda har utöver sitt årsarvode rätt till traktamente samt ersättning för resekostnader enligt samma villkor som övriga förtroendevalda. Antalet heltidsarvoderade och omfattningen av deras arvode fastställs av fullmäktige i början av varje ny mandatperiod. Den totala rådstiden ska omfatta maximalt 290 260 % tjänstgöring (likställs med 2.9 2.6 ssg). Fördelningen mellan majoritet och opposition av tiden fastställs av fullmäktige i början av varje ny mandatperiod. Majoriteten ska tilldelas 2.1 sysselsättningsgrad (ssg) och oppositionen 0.8 0.5 sysselsättningsgrad (ssg) fördelat på två oppositionsråd, från olika partier, varav 0.4 ssg vardera. Kommunalrådsuppdraget ska innebära minst 0.4 ssg. Arvodesreglemente Degerfors kommun 2025-09-05 KS 219–2025 4(14) Förtroendevalda som fullgör sina uppdrag på heltid (minst 0.4 ssg) har enligt 4 kap. 17 § kommunallagen inte rätt till kompensation för förlorad arbetsinkomst eller förlorade pensions- och semesterförmåner. Förtroendevald som fullgör uppdrag på heltid har heller inte rätt till sammanträdes- eller förrättningsarvode. Detta gäller oavsett om sammanträdet eller förrättningen sker på dag- eller kvällstid. Heltidsarvoderade har rätt till ledighet under som mest tre (3) månader utan att arvodet reduceras. Ledigheten ska förläggas på sådant sätt at förtroendeuppdraget kan fullgöras på avsett sätt. Heltidsarvoderade har rätt till föräldraledighet och kan utan att arvodet påverkas vara föräldralediga om ledigheten förläggs på ett sådant sätt att förtroendeuppdraget kan fullgöras på avsett sätt. För heltidsarvoderade som på grund av föräldraledighet är förhindrad att fullgöra sitt uppdrag ska avdrag på arvode göras enligt samma regler som gäller för kommunens anställda i allmänhet. Heltidsarvoderade som uppbär föräldrapenning kan inte på motsvarande del uppbära årsarvode. Vid heltidsarvoderades, ordförandens och vice ordförandens i nämnder och styrelser föräldraledighet kan en tillfällig ersättare väljas av kommunstyrelsen för en bestämd tidsperiod. För årsarvoderad förtroendevald som på grund av sjukdom eller annat är förhindrad att fullgöra sitt uppdrag under tid som överstiger tre månader ska arvodet minskas i motsvarande mån. Heltidsarvoderade har rätt till kontorsutrustning i form av utskriftsmöjligheter, dator och mobiltelefon. Utrustningen ska användas för det politiska förtroendeuppdraget. Samma användarregler gäller för de förtroendevalda som för kommunens övriga anställda. Gruppledare har rätt till kontorsutrustning i form av dator och utskriftsmöjligheter samt tillgång till Folkets hus möteslokaler. Gruppledare Gruppledararvode utgår till partier som inte företräds av råd. Gruppledare samt dennes ersättare föreslås internt av varje parti. Vid längre frånvaro, överstigande tre (3) månader, ska ersättaren inträda genom anmälan till kommunstyrelseförvaltningen. Gruppledare har rätt till ersättning för förlorad arbetsinkomst och arvode. 3 Pension För hel- eller deltidsarvoderade förtroendevalda gäller bestämmelserna i dokumentet ”Bestämmelser om omställningsstöd och pension för förtroendevalda (OPF-KR 25)” samt tillämpningsföreskrifter som beslutats av kommunfullmäktige. Arvodesreglemente Degerfors kommun 2025-09-05 KS 219–2025 5(14) 4 Fasta arvoden Ordförande och vice ordförande i kommunfullmäktige, kommunstyrelsen och övriga nämnder, styrelser och förbund arvoderas med ett så kallat fast arvode. Arvodenas storlek utgår ifrån inkomstbasbeloppet som fastställs av regeringen varje år. Arvode till förtroendevalda beräknas i procent av det aktuella årets inkomstbasbelopp. Månadsarvode i Degerfors kommun utgår från 80 % av inkomstbasbeloppet och är arvodet för den som fullgör sitt uppdrag som förtroendevald på heltid (100 %). Förtroendevalda och gruppledare med fasta arvoden (gäller ej heltidsarvoderade) har även rätt till sammanträdesarvode/förrättningsarvode. Förtroendevald som har fast arvode har rätt till milersättning och övriga ersättningar (ex ersättning för förlorad arbetsinkomst, pensionsförmån mm) enligt gällande arvodesreglemente. Ordförande i nämnder och styrelse har rätt till mobiltelefon. Förtroendevald som uppbär arvode enligt vad som följer nedan och som på grund av sjukdom eller annat är förhindrad att fullgöra sitt uppdrag under en tid som överstiger tre månader ska få avdrag på arvodet i motsvarande mån som frånvaron överstiger tre månader. Vid frånvaro som understiger tre månader ska arvodet inte reduceras. Om en förtroendevald som är berättigad till årsarvode också har rätt till ett fast arvode, så ska det fasta arvodet anses ingå i årsarvodet. Detta gäller oavsett om den förtroendevalde har uppdrag i nämnd, styrelse eller kommunalt bolag. 5 Sammanträdesarvode Sammanträdesarvode kan maximalt utgå för åtta timmar per dag och för högst två sammanträden per dag. Lunch ingår inte i tiden för vilken sammanträdesarvode utgår. Sammanträdesarvode utgår vid följande tillfällen:  Sammanträde med: - Kommunfullmäktige - Fullmäktigeberedning - Kommunstyrelse - Övriga nämnder - Utskott till kommunstyrelse och nämnder - Beredningar och presidieträffar - Revisorerna - Utredningskommittéer och projektgrupper  Kurser och konferenser Arvodesreglemente Degerfors kommun 2025-09-05 KS 219–2025 6(14)  Informationsmöten och studiebesök eller liknande som rör kommunal angelägenhet och som har direkt koppling till det kommunala uppdraget  Studieresor  Annat uppdrag som kommunalt förtroendevald eller särskilt beslut av kommunstyrelsen Beslut om deltagande fattas av respektive styrelse/nämnd enligt respektive delegationsordning. Sammanträdesarvodet utbetalas till tjänstgörande ledamot. och för de förtroendevalda som har insynsplatser i kommunstyrelsen (se reglemente för kommunstyrelsen). Ersättare som närvarar men ej tjänstgör har ej rätt till arvode eller ersättning. 6 Ersättningar Den som kallat till sammanträde eller annan förrättning där sekreterare inte närvarar ska styrka deltagandet vid och syftet med sammankomsten för att arvoden och kompensation för förlorade inkomster/ersättningar ska kunna utgå. Yrkande om kompensation för förlorad arbetsinkomst, förlorad sjukpenning, arbetslöshetsersättning, förlorad semesterförmån, resekostnader, barntillsynskostnader, vård av funktionsnedsatt eller svårt sjuk, funktionsnedsatt förtroendevald och för övriga kostnader ska framställas senast 3 månader efter dagen för det sammanträde eller den förrättning till vilken förlusten hänför sig. Yrkanden om kompensation görs digitalt via Troman. Ersättning för förlorad arbetsinkomst Förtroendevald som deltar i sammankomst som ger rätt till sammanträdesarvode har rätt till ersättning för förlorad arbetsinkomst enligt 4 kap.12 § kommunallagen. En skälig ersättning utgår med utgångspunkt från sammanträdets längd med restid före och efter sammanträdet. En individuell prövning kan göras utifrån arbetets art, till exempel skiftarbete. Intyg från arbetsgivaren om förlorad arbetsinkomst ska lämnas till kommunen via Troman senast tre månader efter att sammanträdet ägde rum. Kommunstyrelseförvaltningen sköter hanteringen av begäran om ersättning. Vid skiljaktighet gällande utbetalning avgör kommunstyrelsens arbetsutskott frågan om begärd ersättning, sådana avgöranden kan delegeras och regleras i sådana fall genom kommunstyrelsens delegationsordning. Detta förfarande gäller också om den förtroendevalde denna dag har semester, kompledigt eller skulle arbeta natt. Förtroendevald som kan visa att arbetsinkomst har förlorats, men inte till vilket belopp, har rätt till schablonersättning enligt följande: (exempelvis Arvodesreglemente Degerfors kommun 2025-09-05 KS 219–2025 7(14) egenföretagare) få ersättning för förlorad arbetsinkomst enligt en schablon som utgör 50 % av första timmens sammanträdesarvode. Ersättning för förlorad arbetsinkomst förutsätter att den förtroendevalda verkligen fått ett löneavdrag eller en inkomstförlust på grund av uppdraget. En förtroendevald som medvetet lämnar felaktiga uppgifter gör sig skyldig till brottslig handling och kan bli återbetalningsskyldig det utbetalda beloppet. Begäran om ersättning för förlorad arbetsinkomst för egenföretagare skall lämnas in till Degerfors kommun senast inom ett år från dagen för det aktuella sammanträdet eller motsvarande. Förtroendevald som får ersättning från a-kassa ska lämna intyg på särskild blankett om förlorad ersättning från a-kassan. Reseersättning Kilometerersättning utgår till förtroendevalda som har 3 km eller mer från hemmet/arbetsplatsen till sammanträdeslokalen eller lokalen för kurs/konferens. Ersättning utgår för resa tur och retur med egen bil. Arbetsresor som oavsett sammanträdet eller förrättningen ändå skulle ha företagits ersätts inte. Resa med kollektivt färdmedel ersätts enligt samma regelverk som för resa med egen bil. Kvitto på resans kostnad ska bifogas ansökan om ersättning. Reseersättningen följer de kommunanställdas avtal. Färdtidsersättning Förtroendevald som är berättigad till sammanträdesarvode är också berättigad till färdtidsersättning. Ersättningen utgår för restiden vid resa längre än 50 km till förrättning för vilken det utgår sammanträdesarvode till exempel kurser, konferenser och studiebesök. Färdtidsersättning utgår med samma summa som för anställda i kommunen. Ersättning för kostnader för barntillsyn Ersättning betalas för kostnader som uppkommit till följd av deltagande vid sammanträden eller motsvarande, för vård och tillsyn av barn som vårdas i den förtroendevaldes familj. Barnet ska inte hunnit fylla 12 år under kalenderåret. Ersättning utbetalas med högst 150 kr/dag. Förtroendevald ska kunna styrka sina kostnader. Ersättning betalas inte ut för tillsyn som utförs av egen familjemedlem eller annan närstående (med närstående menas en person som den enskilde anser sig ha en nära relation till). Ersättning utgår inte för tid då barn vistas i den kommunala barnomsorgen. Ersättning för funktionsnedsatt förtroendevalds särskilda kostnader Ersättning betalas för särskilda kostnader som uppkommit till följd av deltagande vid sammanträden eller motsvarande och som ersätts på annat sätt. Ersättningen gäller kostnader för resor, ledsagare, tolk, hjälp med inläsning och uppläsning av handlingar och liknande. Ersättning betalas med högst 300 Arvodesreglemente Degerfors kommun 2025-09-05 KS 219–2025 8(14) kr/dag. Förtroendevald ska kunna styrka sina kostnader. Kompensationen för ledsagare och tolk utgår endast om den förtroendevalde själv anställt ledsagare eller tolk. Ersättning för förlorade pensionsförmåner Ersättning för förlorad pensionsförmån ska utgå enligt bestämmelserna i dokumentet ”Bestämmelser om omställningsstöd och pension för förtroendevalda (OPF-KR 25) med tillhörande tillämpningsföreskrifter. Begäran om ersättning för förlorad pensionsförmån ska lämnas in till kommunen senast två år från pensionstillfället. Ersättning för förlorad semesterförmån Förtroendevald som kan styrka förlorad semesterförmån har rätt till ersättning med 12 % på utbetald ersättning för förlorad arbetsinkomst. Beloppet ska vara verifierat av arbetsgivaren. Löneavdrag för tjänstledighet medför inte alltid bortfall av semesterförmåner. En förtroendevald som vill begära kompensation för förlorad semesterförmån, måste därför genom ett arbetsgivarintyg kunna visa att semesterlön har förlorats och hur stor förlusten är. Detta sker lämpligen vid intjänandeårets slut genom att ansökan om kompensation och arbetsgivarintyg lämnas till nämndens sekreterare. Begäran om ersättning för förlorad semesterförmån skall framställas senast inom ett år från dagen för sammanträdet eller motsvarande till vilken förlusten hänför sig. Övriga kostnader För andra utgifter utgår kompensation om den förtroendevalde kan styrka särskilda skäl för dem. Fråga om kompensation enligt denna paragraf prövas i varje enskilt fall av kommunstyrelsens arbetsutskott, sådan prövning kan delegeras och regleras i sådana fall genom kommunstyrelsens delegationsordning. Jourhavande beslutsfattare inom socialnämnden Gäller för den förtroendevald som under en begränsad period fattar beslut om vård enligt LVU och LVM. Förtroendevald som ersätter ordförande som jourhavande beslutsfattare i ärenden om vård enligt LVU och LVM erhåller ett arvode om 400 kr/vecka. Arvodet räknas upp årligen enligt IBB. Gäller ej för förtroendevald som har ett arvode som motsvarar 40 % av heltid eller mer. Utöver arvodet så utgår även övriga ersättningar som ersättning för förlorad arbetsinkomst eller reseersättning vid de tillfällen som jourhavande beslutsfattare kallas in. Borgerliga vigsel- och begravningsförrättare Arvodet till de borgerliga vigsel- samt begravningsförrättarna ska vara ett grundarvode per vigsel. Borgerlig vigselförrättare 400 kr per förrättning. Borgerlig begravningsförrättare 400 kr per förrättning. Borgerliga vigsel- och begravningsförrättare har möjlighet att erhålla milersättning om förrättningen hålls på annan plats än Degerfors centralort. Arvodesreglemente Degerfors kommun 2025-09-05 KS 219–2025 9(14) Arvodet till de borgerliga vigselförrättarna begränsas till att betalas ut maximalt 52 gånger per år och person. Arvodesreglemente Degerfors kommun 2025-09-05 KS 219–2025 10(14) Bilagor Bilaga 1 – Uppdragsbeskrivningar Denna överenskommelse syftar till att förtydliga för medborgare och förtroendevalda vilka uppgifter och mandat som ingår i majoritetens och oppositionens förtroendeposter. Innan en förtroendevald tar på sig ett nytt uppdrag ska personen veta vad åtagandet innebär. Utgångspunkten är att skapa en bred parlamentarisk förankring i kommunstyrelsens arbete. Det är således viktigt att både majoritet och opposition tar ansvar för och deltar i kommunstyrelsens arbete. I de fall oenighet råder gäller sedvanliga demokratiska rutiner och kommunallagen för att fastställa beslut. Kommunalråd och oppositionsråd Benämningen kommunalråd innefattar både majoritetens och oppositionens kommunalrådsroller. Kommunalråden har i laglig mening inga andra befogenheter än vad som följer av ordförandeskapet enligt kommunallagen samt kommunstyrelsens reglemente och delegeringsordning. Denna överenskommelse gäller sådant som inte regleras i annan lag eller författning. Kommunalrådsrollen Kommunstyrelsen fullgör ett uppdrag från kommunfullmäktige. Alla ledamöter har samma ansvar att fullgöra uppdraget, ansvara för budget och uppsikt över verksamheterna tillika nämnderna. Majoritetens kommunalråd innehar också uppdragen som ordförande för kommunstyrelsen, socialnämnden respektive kultur- och utbildningsnämnden. Kommunalrådens särskilda ansvar är att se till att det finns förutsättningar för ledamöterna att leva upp till det ansvaret. Majoritetens kommunalråd har i huvudsak ansvar för den styrande majoritetens förutsättningar. På samma sätt har oppositionens kommunalråd ansvar för den samlade oppositionens förutsättningar att fullgöra sitt uppdrag. Kommunalråden har ett huvudansvar för beredningen av kommunens budget och måluppfyllelsen i den strategiska inriktningen. Detta innefattar att ta ansvar för att en tydlig politisk ledning sker av budgetberedningen samt att den ekonomiska uppföljningen blir genomförd. Detta omfattar även ett ansvar i att initiera och driva utvecklingen av styrmodellen med mål, vision och värdegrund i den strategiska inriktningen. Kommunalråden ansvarar för bilaterala kontakter. De företräder kommunen i överläggningar och förhandlingar med till exempel andra kommuner, myndigheter och övriga parter på lokal, regional samt internationell nivå. Kommunalråden ansvarar för den politiska ledningen och styrningen. Detta innebär att med hjälp av förvaltningen initiera och ta fram nödvändiga styrdokument. Detta innebär också att hantera ärenden där kommunen är Arvodesreglemente Degerfors kommun 2025-09-05 KS 219–2025 11(14) avtalspart och avsaknaden av kommunala styrdokument eller lagar gör att tjänstemännen inte kan fullgöra handläggningen. Det åligger även kommunalråden att planera sitt arbete så att beslut kan fattas i akuta ärenden samt i övrigt vara tillgänglig för att fatta beslut och ingå avtal enligt fastställd delgeringsordning. Kommunalråden förväntas företräda och representera kommunen (inte bara det egna partiet) och verksamheten såväl inåt mot de anställda och enskilda som tar del av kommunens service, medborgare och media. Kommunalråden i majoritet förväntas delta på kommunalrådsberedning och kommunfullmäktige samt i de fall de ingår som ledamöter eller ersättare även på kommunstyrelsens arbetsutskott, kommunstyrelsens arbetsutskott ekonomi och kommunstyrelsen. Kommunalråden förväntas befinna sig på sin arbetsplats under kontorstid i största möjligaste mån för att vara ”tillgängliga för förvaltningen”. Tillgänglig innebär att personen är kontaktbar eller återkommer så snart det är möjligt. Kommunalråd förväntas prioritera sitt uppdrag för Degerfors kommun och ha detta uppdrag som sitt primära förtroendeuppdrag. Ordförande i kommunfullmäktige, nämnd och bolag Utöver vad som regleras i lag och reglemente ska ordföranden;  Ansvara för en effektiv och god ärendehantering.  Ansvara för en effektiv myndighetsutövning samt tillhandahålla beslut och riktlinjer som krävs för organet och dess förvaltnings uppdrag.  Ha god kunskap om förvaltningens och kommunfullmäktiges, nämndens/styrelsens arbete och uppdrag samt informera ledamöterna om detta.  Ha god kunskap eller inhämta kunskap om de lagar och övergripande styrdokument som reglerar myndigheten.  Ansvara för goda och demokratiska sammanträden med effektiv sammanträdesteknik.  Motarbeta härskartekniker och skapa ett gott samarbetsklimat mellan nämndsledamöterna.  Medverka till ett bra debattklimat där det görs skillnad på sak och person.  Ha god kontakt och en respektfull dialog med övriga ledamöter.  Skapa ett gott samarbetsklimat i kommunfullmäktige, nämnd/styrelse och i förhållande till förvaltningen.  Ha god kännedom om arbetet i kommunfullmäktige, nämnd- och styrelser samt de arbetsordningar m.m. som reglerar arbetet och Arvodesreglemente Degerfors kommun 2025-09-05 KS 219–2025 12(14) sammanträdena för respektive organ samt informera ledamöterna om detta.  Företräda kommunfullmäktige, nämnden och verksamheten såväl inåt mot de anställda och enskilda som tar del av kommunens service, medborgare och media.  Delta i möten med andra samverkande nämnder, organisationer och myndigheter. Vice ordförande  Vice ordförande ska följa ordförandens arbete för att snabbt och utan svårigheter kunna ersätta ordförande i alla dess uppgifter. Gruppledarrollen Varje parti som inte är representerat av kommunalråd i majoritet eller opposition har en gruppledare. Gruppledarens ansvar är att leda den egna partigruppen i fullmäktige. Gruppledaren är gruppens kontakt för kommunalråd i opposition och majoritet, det ingår således vissa administrativa uppgifter såsom att vidarebefordra relevant information till partigruppen. Det är gruppledarens uppgift att hålla sig informerad om aktuella frågor och delta i möten som påkallas av KFs ordförande eller KSO för information i för kommunen viktiga eller övergripande ärenden. Arvodesreglemente Degerfors kommun 2025-09-05 KS 219–2025 13(14) Bilaga 2 – Fasta arvoden Uppdrag Procent av IBB, ev. kommentar Kommunfullmäktiges ordf. 6% Kommunfullmäktiges 1:e vice ordf. 3% Kommunfullmäktiges 2:e vice ordf. 3% Kommunstyrelsens ordf. Ingår i rådsarvode Kommunstyrelsens vice ordf. 3,5% Socialnämndens ordf. Ingår i rådsarvode Socialnämndens vice ordf. 2,5% Kultur- och utbildningsnämndens ordf. Ingår i rådsarvode Kultur- och utbildningsnämndens vice ordf. 2,5% Servicenämndens ordf. 4% Servicenämndens vice ordf. 2% Bygg- och miljönämndens ordf. 4% Bygg- och miljönämndens vice ordf. 2% Valnämndens ordförande 1,5% Arvode ska utgå under perioden 12 månader innan till 6 månader efter valdagen Kommunfullmäktiges valberednings ordf. 1,5% Revisorernas ordf. 5% Revisorerna (4 st) 4% Degerforsbolagens ordf. 3% Degerforsbolagens vice ordf. 1,5% Degerforsbyggens ordf. 4% Degerforsbyggens vice ordf. 2% Degerfors Energis ordf. 4% Degerfors Energis vice ordf. 2% Degerfors Industrihus ordf. 3% Degerfors Industrihus vice ordf. 1,5% Lekmannarevisorer Degerforsbolagen (2 st) 1% Lekmannarevisorer Degerforsbyggen (2 st) 1,25% Lekmannarevisorer Degerfors Energi (2 st) 1,25% Lekmannarevisorer Degerfors Industrihus (2 1% st) Arvodesreglemente Degerfors kommun 2025-09-05 KS 219–2025 14(14) Kommunalråd majoritet Totalt 210% Kommunalråd x 3, % fördelas av Minst 40% majoriteten Kommunalråd i opposition 2 x 40% 50% Gruppledare KF Grundarvode. Uppräkning sker i enlighet med IBB Sammanträdesarvode Vid tidpunkt för upprättande av arvodesreglementet (2025) utgår 333 kr för första timmen sedan utgår 122 kr för varje efterföljande timme. Uppräkning sker i enlighet med IBB. Maxbelopp Sammanträdesarvode kan maximalt utgå för åtta timmar per dag och för högst två sammanträden per dag. Uppräkning sker i enlighet med IBB. Arvodesreglemente Sida SAMMANTRÄDESPROTOKOLL 1(1) Sammanträdesdatum 2026-10-06 Kommunstyrelsen

§ 203 Dnr 00030-2026 Redovisning av obesvarade motioner och medborgarförslag 2026 Kommunstyrelsens beslut Kommunstyrelsen godkänner och sänder till kommunfullmäktige att godkänna redovisningen av obesvarade motioner och medborgarförslag. Sammanfattning av ärendet Enligt Kommunallagen 5 kap 35 § ska en motion eller ett medborgarförslag om möjligt beredas på sådant sätt att fullmäktige kan fatta beslut inom ett år från det att motionen eller medborgarförslaget väcktes. Om beredningen inte kan avslutas inom denna tid, ska detta och vad som har kommit fram vid beredningen anmälas till fullmäktige inom samma tid. Kommunfullmäktige får då avskriva motionen eller medborgarförslaget från vidare handläggning. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse från kommunstyrelseförvaltningen, 2026-09-10 Skickas till Kansliavdelningen Justering Tranaktionsid Utdragsbestyrkande VISMA_SIGN_01_ATTRIBUTE_SAML_TransactionId Sida TJÄNSTESKRIVELSE 1(2) Datum 2026-09-10 Anna Bergqvist Livengård, 0586-481 85 KS 30–2026/5 anna.bergqvistlivengard@degerfors.se Kommunstyrelsen Obesvarade motioner och medborgarförslag Förslag till beslut Kommunstyrelsen godkänner och sänder till kommunfullmäktige att godkänna redovisningen av obesvarade motioner och medborgarförslag. Sammanfattning av ärendet Enligt Kommunallagen 5 kap 35 § ska en motion eller ett medborgarförslag om möjligt beredas på sådant sätt att fullmäktige kan fatta beslut inom ett år från det att motionen eller medborgarförslaget väcktes. Om beredningen inte kan avslutas inom denna tid, ska detta och vad som har kommit fram vid beredningen anmälas till fullmäktige inom samma tid. Kommunfullmäktige får då avskriva motionen eller medborgarförslaget från vidare handläggning. Ärendet Datum Avsändare Beskrivning Status/Kommentar 2026-06-15 Jan Johansson (KD) Motion: Bättre skyltning Överlämnad till SRN längs Letälven för beredning. KF § 94/2026-06-15 2026-04-16 Johanna Ghattas (MP) Motion: Olika tider för Överlämnad till KUN skolavslutningar i för beredning. KF § Degerfors kommun 57/2026-04-27 2025-11-21 Ann Alvenfors (C) och Motion: Laddstolpe i Överlämnad till SRN Birgitta Höijer (C) Åtorp för beredning. KF § 125/2025-11-24 2025-06-08 Johanna Ghattas (MP) Motion: Klimatutbildning Överlämnad till k.dir för förtroendevalda för handläggning.