Kommunstyrelsen — 3 juni 2026

5 § (SFS 2025:974) 2026 Naturvärdesinventering Vid eventuella nya Vid behov Extern konsult LIS-områden Översvämnings- och Klimatanpassning Vinter 2026 – Extern skyfallskartering Vår 2027 (avstämning med länsstyrelsen) Bullerutredning vindbruk Vid eventuell Vid behov Extern konsult justering av vindbruksområden Uppdaterad Underlag för Höst 2026 Intern bostadsförsörjningsanalys handlingsplan för bostadsförsörjning (SFS 2025:70/71) Datum: 2026-06-08 Sid 10 (16) Framtagande av planförslag: Aktiviteter: • Utarbeta mål, strategier och inriktning utifrån de två utvecklingsområdena • Översyn av LIS-områden – analys om något ska ändras • Översyn av vindbruksområden – analys av vilket som ska tas bort • Genomgång av lagändringar och konsekvenser för planen • Påbörja miljökonsekvensbeskrivning (MKB) – upphandling av extern konsult • Tidiga medborgardialoger om LIS och vindbruksplan (ev. innan förstudie) • Redaktionella ändringar inför samrådsbeslut Tidsperiod: Vinter 2026 – Sommar 2027 Samråd: Aktiviteter: • Beslut om samråd (KS) • Kungörelse av samråd • Samrådsförslag sänds till länsstyrelsen, grannkommuner, myndigheter • Öppna samrådsmöten • Digitala kanaler – plan tillgänglig digitalt • Hantering och sammanställning av yttranden • Samrådsredogörelse Särskilt fokus under samrådet: • Yttranden om LIS-områden • Yttranden om föreslagna borttag av vindbruksområden • Länsstyrelsens granskningsyttrande – riksintressen, MKN, hälsa/säkerhet • Samordning med övriga Dalslandskommuner avseende vindbruksplanen Samrådstid: minst 8 veckor Tidsperiod: Höst 2027 2.4 Ekonomi Vid ÖP-2035 fanns en särskilt avsedd budget på 250 tkr/år inom kommunstyrelsen (ansvar 2110) för externa arkitekttjänster och MKB. Interna tjänstepersoner och politiker finansierades inom ordinarie verksamhetsansvar. Behovet bör utvärderas för den nya processen. Detaljerade kostnader för processen redovisas vid ett senare tillfälle då det krävs ytterligare genomgång av utredningsbehov, omfattning och konsultinsatser. Även vad som behöver sättas av i budget för respektive år återkommer i ett senare skede, kopplat till kommunens budgetprocess. Tabellen nedan utgör ett ramverk som ska fyllas i när underlaget är bättre genomgånget. Fas År Aktivitet Alt A Alt B Finansiering Fas 1 2026 Uppstart, förstudie, Inom ord. Inom ord. Verksamhetens medborgardialog ram ram budget Datum: 2026-06-08 Sid 11 (16) Fas 2 2027 Framtagande av Egen Egen Verksamhetens planförslag personal personal budget 2027 MKB-uppdatering 200–300 200–300 Äskas / (Rejlers, rank 1) tkr tkr budgetram 2027 2027 Uppsättning digital – 50–200 tkr Äskas / plandatabas (engång) budgetram 2027 2027 Ev. vindbruksbedömning 0–100 tkr 0–100 tkr Äskas / (vid behov) budgetram 2027 Fas 3 2027 Samråd Inom ord. Inom ord. Verksamhetens ram ram budget Fas 4 2028 Bearbetning, granskning, 0–50 tkr 0–50 tkr Äskas / antagande budgetram 2028 Totalt 200–400 250–600 2027 tkr tkr Totalt 0–50 tkr 0–50 tkr 2028 Totalt 200–450 250–650 projekt tkr tkr Not: Beloppen är preliminära uppskattningar baserade på faktiska kostnader för MKB i ÖP- 2035 (Hifab AB 120 tkr, 2019) uppräknat till 2026 års prisnivå, med marginal för nya lagkrav och variation mellan leverantörer. Exakta offerter inhämtas från Rejlers (MKB enligt ramavtal, rank 1) och Sweco (Alt B-uppsättning) och redovisas till budgetberedningen i höst. Förutsättningar som hålls nere kostnaderna: ● Kommunens befintliga kulturhistoriska byggnadsinventering och samverkan med Västra Götalandsregionen om kulturmiljöer innebär att en kulturmiljöinventering inte behöver upphandlas externt. ● Kommunens GIS-lager för strandskydd är redan uppdaterat med 2025 års lagändringar (SFS 2025:512), vilket innebär att ingen extern kartanalys behöver upphandlas för LIS-översynen. ● MKB-arbetet bedöms kunna genomföras som en uppdatering av befintlig MKB, då förutsättningarna inte förändrats väsentligt sedan föregående plan. Avrop sker enligt kommunens ramavtal från Rejlers Sverige AB (rank 1). ● Vid val av alternativ B kan uppsättningen av plandatabas och utbildning ske antingen via extern konsult eller genom samarbete med större kommun som har egen GIS- kompetens (exempelvis Uddevalla, Vänersborg eller Trollhättan, via Fyrbodals Datum: 2026-06-08 Sid 12 (16) kommunalförbund), mot tjänsteköp till självkostnadspris. Det senare bedöms kunna sänka kostnaden väsentligt. 2.5 Prioritering Översiktsplanearbetet är prioriterat inom kommunstyrelsens verksamhet enligt beslut från kommunfullmäktige 2025-12-11 § 103 (LIS-plan) och kommunstyrelsen 2025-11-22 § 152 (vindbruksplan). Inom projektet prioriteras följande: • Tidigt politiskt beslut om val mellan analog (Alt A) och digital (Alt B) plan • Tidig dialog med markägare och allmänhet om LIS och vindbruk • Tidig beställning av externa utredningar (MKB, kulturmiljö, ev. naturvärden) • Att projektet inte avstannar i slutskedet – lärdom från ÖP 2017 2.6 Kommunikation Fortlöpande och korrekt information/kommunikation är ett måste för att projektets nyttor ska nå sin fulla potential. Det ska lösas genom att intressenterna är väl kända och att vi följer vår kommunala kommunikationspolicy. 2.6.1 Intressentanalys Målgrupper baseras på matris från ÖP-2035: berörda × aktiva. Särskilt fokus på de som har svårare att göra sig hörda. • Kommuninvånare (Eds tätort och landsbygd) • Barn och ungdomar (skolor, förskola) • Seniorer (SPF, Linden) • Fastighetsägare i berörda områden (särskilt LIS och vindbruk) • Föreningar (alla listade hos kommunen får inbjudan) • Myndigheter och grannkommuner (Dalslandskommunerna särskilt avseende vindbruksplanen) • Politiker • Personer med funktionsnedsättning 2.6.2 Metoder för information/kommunikation Beprövade metoder från ÖP-2035 att bygga vidare på: Aktivitet Skede Målgrupp / Plats Anpassad enkät för Förstudie Snörrum, Haga, Utsikten barn/ungdomar Teckningar/illustrationer Förstudie Förskola (behöver stämmas av med förskola) Webbplats – projektsida Hela processen Allmänhet Datum: 2026-06-08 Sid 13 (16) Facebook / sociala medier Hela processen Allmänhet Öppna samrådsmöten Samråd Allmänhet Riktad info till fastighetsägare Samråd Berörda fastighetsägare LIS/vindbruk Pressmeddelanden Vid milstolpar Media Digital ÖP-plattform / Analog Hela processen Allmänhet plattform (enligt valt alternativ) Dialog politikercafé (avstämning Hela processen Politiker krävs om tillgänglighet i år) Samordning med övriga processer: • Kommunens utvecklingsplan – samordning av tidplan och mål (revidering 2027) • Vision för Dals-Eds kommun (visionen är inte planerad för revidering – politisk fråga om så ska ske) • SCB medborgarundersökning • Strukturbild Dalsland / Fyrbodal 2.7 Riskhantering 2.7.1 Risk och konsekvensanalys med åtgärdsplan Risk och konsekvensanalys med åtgärdsplan är metodiken under hela projektet. Under resans gång kan det komma in nya risker, tänkbara konsekvenser kan omvärderas och åtgärdsplan kan omprioriteras. 2.7.2 Identifierade risker Risk Sannolikhet Konsekvens Åtgärd Politiskt skifte under Medel Medel Förankra inriktningsbeslut i bred processen politisk majoritet tidigt. Dokumentera beslut tydligt så att en ny majoritet kan ta vid utan informationsförlust. Styrgrupp över blockgränser. Processen avbryts Medel Hög Tydliga avstämningspunkter med (jfr ÖP 2017) politiken efter varje fas. Tidigt politiskt ställningstagande till känsliga frågor (LIS, vindbruk) så att processen inte fastnar i slutskedet. Dokumenterad lärdom från ÖP 2017. Datum: 2026-06-08 Sid 14 (16) Motstånd mot Hög Medel Tidig dialog med markägare, berörda förändringar av LIS- och friluftsintressen. Tydlig områden motivering till de förändringar som föreslås, med stöd i strandskyddslagstiftningen och uppföljning av hur befintliga LIS- områden faktiskt utnyttjats sedan ÖP 2035. Politisk förankring av principer innan enskilda områden pekas ut eller avförs. Motstånd mot Hög Medel Tydlig redovisning av förändringar av kunskapsunderlag (avstånd, vindbruksområden motstående intressen, ny forskning, omvärldsförändringar). Tidig politisk förankring i KS. Samordning med övriga Dalslandskommuner. Förankring med markägare och närboende innan slutligt förslag presenteras. Bristande samsyn Medel Medel Tidiga kontakter via med övriga Dalslandskommunerna, Fyrbodals Dalslandskommuner kommunalförbund samt direktkontakt och gränskommuner med gränskommunerna Årjäng, (vindbruk) Halden, Aremark och Munkedal. Gemensam tjänstemannaberedning innan politiska ställningstaganden. Acceptera att full samsyn inte är ett krav – Dals-Eds linje får dokumenteras tydligt även om den avviker. Länsstyrelsen Medel Medel Tidiga avstämningar med anmärker på planen Länsstyrelsen redan i förstudien, inte först vid samråd. Bevaka riksintressen, MKB och lagändringarna efter ÖP 2035 särskilt noga. Skriftliga avstämningar dokumenteras löpande. Försenade Medel Medel Tidsplanen lägger in marginal för underlag/utredningar centrala underlag (MKB, Datum: 2026-06-08 Sid 15 (16) översvämningskartering med mera). Beställ externa utredningar tidigt. Identifiera vilka underlag som är kritiska för fortsatt arbete och prioritera dessa. Ny lagstiftning under Medel Medel Löpande omvärldsbevakning via SKR processen och Boverket. Planens struktur ska tåla mindre justeringar utan omarbetning. Tydlig dokumentation av vilken lagstiftning som ligger till grund vid varje skede. Resursbrist internt Hög Hög Säkerställ att ÖP-arbetet är prioriterat i verksamhetsplaneringen. Tydligt avsatt tid för planhandläggare. Avtal med extern konsult för avgränsade delmoment (MKB, utredningar). Ersättare utpekade för nyckelpersoner. Lågt engagemang i Medel Medel Flera kanaler (digital och fysisk). medborgardialog Aktivt uppsökande till föreningar, byalag och näringsliv. Tydlig återkoppling på vad som händer med inkomna synpunkter ökar deltagandet vid senare tillfällen. Anpassa formerna till Dals-Eds storlek – lokal närvaro slår stora kampanjer. Beslut om digital Medel Hög Beslut om inriktning enligt avsnitt eller analog ÖP 2.1.2 fattas i samband med antagande fattas för sent av projektdirektivet, så att handläggare arbetar konsekvent från start. Anledning för att inte starta projektet: Nej – politiska beslut om uppstart har redan fattats och förutsättningarna för att genomföra projektet bedöms vara goda. Identifierade risker hanteras genom åtgärdsplanen ovan. Miljöbedömning enligt MB 6 kap: • Undersökning om planen kan antas medföra betydande miljöpåverkan • Samråd med länsstyrelsen om avgränsning • Upprättande av MKB (extern konsult upphandlas) Datum: 2026-06-08 Sid 16 (16) • Integrering i planhandlingen Bedömning av betydande miljöpåverkan: MKB-ansvarig: 3. Projektplansinriktning Projektplanen tas fram enligt kommunens projektmodell. Den utgår från detta projektdirektiv och fördjupar: • Detaljerad tidsplan med milstolpar per skede • Detaljerad budget per fas • Konkreta leveranser per skede • Detaljerad kommunikationsplan • Uppföljning av projektplanen Uppföljning: • Statusrapport till styrgrupp – frekvens: Vid behov • Avstämning i arbetsgruppen – frekvens: Vid behov • Revidering av projektdirektivet/projektplanen vid behov • Slutrapport efter antagande • Ny genomförandeplan tas fram i samband med antagande 4. Fastställande av Projektdirektiv Fastställande sker av projektägare via politiskt beslut i kommunstyrelsen. ____________________________________ Datum och underskrift Kommunstyrelsen, Dals-Eds kommun Sida SAMMANTRÄDESPROTOKOLL 1(1) Sammanträdesdatum 2026-06-03 Kommunstyrelsens arbetsutskott

§ 53 - Upprop och val av justerare Förbundsdirektionens beslut Förbundsdirektionen väljer Sofia Andersson Dharsini (S) till justerare. Justering äger rum 2026-06-01 digitalt Sammanfattning Till justerare föreslås någon av nedanstående ledamöter: Liselott Fröjd (M) Benny Augustsson (S) Per Eriksson (S) Christoffer Wallin (SD) Kent Hansson (S) Sofia Andersson Dharsini (S) Justeringen föreslås äga rum 2026-06-01, digitalt dff 7 3 6 e 6 3 4 6 9 c- 7 5 a 8- 8 0 4 0- 7 2 2 9- 4 9 9 9 2 4 9 e: c n e er ef e r ur at n g Si FYRBODALS KOMMUNALFÖRBUND PROTOKOLL Förbundsdirektionen 2026-05-28

§ 54 - Fastställande av dagordningen Förbundsdirektionens beslut Förbundsdirektionen fastställer dagordningen. dff 7 3 6 e 6 3 4 6 9 c- 7 5 a 8- 8 0 4 0- 7 2 2 9- 4 9 9 9 2 4 9 e: c n e er ef e r ur at n g Si FYRBODALS KOMMUNALFÖRBUND PROTOKOLL Förbundsdirektionen 2026-05-28

§ 55 – Workshop om vision för Fyrbodalsregionen och strukturbildsarbetet Förbundsdirektionens beslut Direktionen beslutar att uppdra förbundsdirektören att justera tidplan för strukturbildsarbetet så att visionsarbetet kan vara vägledande i strukturbildsarbetet. Sammanfattning Direktionen fattade beslut 260326 att ge förbundsdirektören i uppdrag att ta fram en vision för Fyrbodalsregionen tillsammans med kommundirektörsnätverket. Det har identifierats starka kopplingar till strukturbildsarbetet och andra processer, både sådana som är i gång och har avslutats. Förslaget är att kombinera uppdragen för att skapa ett sammanhållet och tydligt arbete med att öka attraktionskraften i regionen. Direktionen genomför en workshop enligt den framåtsyftande och möjlighetsskapande metoden SOAR (styrkor, möjligheter, ambitioner och resultat) som en start på visionsarbetet. Samma workshop kommer att ske i flera nätverk/grupper som ska resultera i en sammanställning som redovisas för direktionen. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse, dat 2026-05-19 Processbild, dat 2026-05-13 Beslutet skickas till Förbundsdirektör dff 7 3 6 e 6 3 4 6 9 c- 7 5 a 8- 8 0 4 0- 7 2 2 9- 4 9 9 9 2 4 9 e: c n e er ef e r ur at n g Si FYRBODALS KOMMUNALFÖRBUND PROTOKOLL Förbundsdirektionen 2026-05-28

ÖFN § 56 Upprop Överförmyndarnämndens beslut Mötet öppnas och upprop genomförs. Britt-Marie Höglund Olsson välkomnas till nämnden och presentationsrunda genomförs. __________ Justerare Utdragsbestyrkande Melker Krister Törnell MALIN ANDERSSON Marianne Ida Karolina 2026-05-27 19:42:13 2026-05-28 08:08:09 Johansson 2026-05-28 08:12:03 Sida Sammanträdesprotokoll 4(13) Sammanträdesdatum 2026-05-25

§ 57 – Aktuella infrastrukturärenden Förbundsdirektionens beslut Förbundsdirektionen har tagit del av informationen Sammanfattning En muntlig föredragning av Morgan Ahlberg, infrastrukturstrateg dff 7 3 6 e 6 3 4 6 9 c- 7 5 a 8- 8 0 4 0- 7 2 2 9- 4 9 9 9 2 4 9 e: c n e er ef e r ur at n g Si FYRBODALS KOMMUNALFÖRBUND PROTOKOLL Förbundsdirektionen 2026-05-28

§ 58 – Ägardialog med Gryning Vård AB Förbundsdirektionens beslut Förbundsdirektionen har tagit del av informationen Sammanfattning Deltar på sammanträdet gör Ivan Stipic, VD Gryning Vård AB samt Malin Hedelin, styrelse- representant för Fyrbodals kommunalförbund - resultatet 2025, - bolagets nu-läge men mest fokus på - risk- och konsekvensanalysen Beslutsunderlag Protokollsutdrag § 8 2026-04-29 Gryning Vård Redovisning av uppdrag ”Risk- och konsekvensanalys samt handlings- och tidplan för den fortsatta processen avseende pågående ärenden om upphandling av familjehemsvård”. OBS! belagd med sekretess enligt 19 kap 2 § OSL. Arbetsutskottets beslut Arbetsutskottet ger förbundsdirektören i uppdrag att förbereda Gryning Vård AB på att direktionen vill ha en dialog kring följande frågor: • Aktuellt läge dff 7 3 6 e 6 3 4 6 9 c- 7 5 a 8- 8 0 4 0- 7 2 2 9- 4 9 9 9 2 4 9 e: c n e er ef e r ur at n g Si FYRBODALS KOMMUNALFÖRBUND PROTOKOLL Förbundsdirektionen 2026-05-28

§ 59 – Val av valberedning inför mandatperiod 2027-2030 Förbundsdirektionens beslut Förbundsdirektionen beslutar att ge arbetsutskottet i uppdrag att föreslå valberedning inklusive en sammankallande för mandatperioden 2027-2030 till direktionens sammanträdet 2026-09-17. Sammanfattning Efter valet den 13 september 2026 kommer den politiska strukturen att sättas i förbundets medlemskommuner för mandatperioden 2027-2030. Därefter öppnar det upp för förbundets valberedning att nominera kandidater för uppdrag i Fyrbodals kommunalförbund. På direktionens möte i februari 2027 ska förbundsdirektionen ta beslut om vilka som ska företräda Fyrbodals kommunalförbund på en rad olika poster. Respektive kommun utser sin ledamot/ersättare till direktionen under hösten 2026. Direktionen består av respektive kommuns ordförande i kommunstyrelsen och företrädare för oppositionen. Den sittande valberedningen är vald för innevarande mandatperiod och uppdraget upphör i samband med årsskiftet 2026/2027. Enligt arbetsordningen för valberedningen så är det direktionen som beslutar om vilka som som ska utgöra valberedning samt vem som ska vara sammankallande. I samband med tidigare år sista tid i en mandatperiod så har en ny valberedning valts av den ”gamla” direktionen. Den ”nya” valberdningen har då fått till uppgift att bereda ärendet att nominera kandidater för uppdrag i Fyrbodals kommunalförbund som läggs fram för beslut av den nya direktionen i februari år 1 i den nya mandatperioden. En ny valberedning behöver utses på direktionens möte i september 2026 och arbetsutskottet ber direktionen om att få i uppdrag att föreslå valberedning inklusive en sammankallande för mandatperioden 2027-2030. Valbar till valberedningen är den som sitter i någon av medlemskommunerans fullmäktigeförsamlingar. Fördelningen ska vara: - Bohuslän och Dalsland representeras av vardera två ledamöter. dff - Uddevalla, Vänersborg och Trollhättan ska representeras av vardera en ledamot 7 3 6 - Sammankallande utses inom gruppen e 6 3 4 6 9 Beslutsunderlag c- 5 7 Tjänsteskrivelse 2026-04-10 a 8- Arbetsordning för valberedningen 2022-09-22 §91 8 0 4 7 0- Arbetsutskottets beslut 2 9- 2 Arbetsutskottet föreslår direktionen besluta ge arbetsutskottet i uppdrag att föreslå 4 9 valberedning inklusive en sammankallande för mandatperioden 2027-2030 till direktionens 9 2 9 sammanträdet 2026-09-17. 4 9 e: c n e er ef e r ur at n g Si FYRBODALS KOMMUNALFÖRBUND PROTOKOLL Förbundsdirektionen 2026-05-28 Beslutet skickas till Arbetsutskottet Valberedningen dff 7 3 6 e 6 3 4 6 9 c- 7 5 a 8- 8 0 4 0- 7 2 2 9- 4 9 9 9 2 4 9 e: c n e er ef e r ur at n g Si FYRBODALS KOMMUNALFÖRBUND PROTOKOLL Förbundsdirektionen 2026-05-28

§ 60 – Fyrbodals kommunalförbunds förbundsordning Förbundsdirektionens beslut Förbundsdirektionen beslutar att anta den reviderade förbundsordningen i enlighet med tjänsteskrivelse 2026-04-16. Direktionen beslutar att sända den beslutade förbundsordningen till samtliga medlemskommuners fullmäktige för fastställande med sista svarsdag 2026-11-30. Sammanfattning Förbundsdirektören fick 2023-06-15 § 60 i uppdrag av direktionen att göra en översyn av förbundets förbundsordning med anledning av att Göteborgsregionen initierat en översyn av sin förbundsordning samt att det uppkommit frågor om de övriga kommunalförbundens förbundsordning i samband med utredningen av förbundens gemensamma förening VästKom. Den gällande förbundsordningen för Fyrbodals kommunalförbund fastställdes av direktionen 2017-03-16 §15. Direktionen beslutade 2025-12-11 § 137 att remittera förslag till ny förbundsordning, daterad 2025-11-11, för yttrande av medlemskommunerna med svar senast 2026-03-31. Efter att ha tagit del av de inkomna remissvaren har förbundsdirektören tagit fram ett nytt förslag daterat 2026-04-16. Justeringar har vidtagits i de paragrafer som synpunkter har framförts samt några mindre korrigeringar som uppmärksammats av förbundsdirektör i samband med genomläsning av förslag 2025-11-11. Utifrån den nya förslaget till förbundsordning daterad 2026-04-16 anser förbundsdirektören att hänsyn har tagits till inkomna synpunkter och att ärendet är redo för beslut. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse 2026-04-16 Förslag till reviderad förbundsordning 2026-04-16 Förslag till reviderad förbundsordning 2025-11-11 dff Jämförelse av förslag 2025-11-11 och 2026-04-16 till reviderad förbundsordning 7 3 Protokollsutdrag förbundsdirektionen 2025-12-11 § 137 6 e 3 6 Förbundsordning beslutad av direktionen 2017-03-16 § 15 4 6 9 Tjänsteskrivelse Bengtsfors 2026-02-18 c- 7 5 Tjänsteskrivelse Dals-Ed 2026-02-02 a 8 8- Tjänsteskrivelse Färgelanda 2026-02-16 0 4 0- Tjänsteskrivelse Lysekil 2025-12-27 7 2 2 Tjänsteskrivelse Mellerud 2026-02-05 9- 9 4 Tjänsteskrivelse Munkedal 2026-02-24 9 9 2 Tjänsteskrivelse Orust 2026-01-22 4 9 e: Tjänsteskrivelse Sotenäs 2026-01-12 c n e er ef e r ur at n g Si FYRBODALS KOMMUNALFÖRBUND PROTOKOLL Förbundsdirektionen 2026-05-28 Tjänsteskrivelse Strömstad 2026-01-07 Tjänsteskrivelse Tanum 2026-01-29 Tjänsteskrivelse Trollhättan 2026-01-07 Tjänsteskrivelse Uddevalla 2026-03-04 Tjänsteskrivelse Vänersborg 2026-03-03 Tjänsteskrivelse Åmål 2026-01-22 Arbetsutskottets beslut Arbetsutskottet föreslår direktionen besluta att anta den reviderade förbundsordningen i enlighet med tjänsteskrivelse 2026-04-16. Direktionen beslutar att sända den beslutade förbundsordningen till samtliga medlemskommuners fullmäktige för fastställande med sista svarsdag 2026-11-30. Beslutet skickas till Medlemskommunerna dff 7 3 6 e 6 3 4 6 9 c- 7 5 a 8- 8 0 4 0- 7 2 2 9- 4 9 9 9 2 4 9 e: c n e er ef e r ur at n g Si FYRBODALS KOMMUNALFÖRBUND PROTOKOLL Förbundsdirektionen 2026-05-28

§ 61 – Delårsrapport april 2026 Förbundsdirektionens beslut Direktionen beslutar att godkänna delårsrapport april 2026. Sammanfattning Enligt fastställt årshjul för 2026 för Fyrbodals kommunalförbund ska delårsrapporten per 2026-04-30 lämnas till direktionen vid maj månads sammanträde. Under årets första tertial har Fyrbodals kommunalförbund arbetat i linje med den antagna verksamhetsplanen för 2026–2028. Verksamhetsplanen innehåller två övergripande mål; ”Ökad attraktionskraft för Fyrbodalsregionen” och ”Att stödja och utveckla det kommunala självstyret”. All verksamhet som bedrivs inom kommunalförbundet ska bidra till dessa mål. Kommunalförbundet redovisar per april 2026 ett positivt resultat om 176 tkr, vilket är högre än det budgeterade resultatet om 0 tkr. Prognosen är att god ekonomisk hushållning kommer att uppnås under året och att samtliga finansiella mål uppnås. Genom att vara en samverkansplattform för 14 kommuner och driva utvecklingsfrågor i Fyrbodalsregionen bidrar kommunalförbundet till visionen om Det goda livet. På delregional nivå handlar visionen om att skapa goda förutsättningar för människor att leva, bo och verka i Fyrbodals kommuner. Samverkan mellan kommunerna och andra aktörer har fortsatt att utvecklas genom gemensamma strukturer, strategiska utvecklingsinsatser samt genom stöd och påverkansarbete inom flera politikområden. Under årets första tertial har flera strategiskt viktiga frågor varit i fokus. Förbundsdirektionen har bland annat beslutat att ta fram en gemensam vision för Fyrbodalsregionen, antagit ett delregionalt inriktningsdokument för energiomställning och elektrifiering samt fortsatt arbetet med kompetensförsörjning, näringslivsutveckling och välfärdsutveckling. Arbetet med att stärka Fyrbodalsregionens attraktionskraft och konkurrenskraft har fortsatt genom samverkan mellan medlemskommunerna, kommunalförbundet och externa aktörer. Verksamhetsplanen innehåller 11 delmål. Bedömningen per april 2026 är att 10 av delmålen följer plan och att ett delmål följer planen delvis. Varje delmål innehåller ett antal prioriterade insatser som följs upp kontinuerligt och rapporteras till direktionen per tertial. Sammantaget bedöms måluppfyllelsen vara god och prognosen är att samtliga delmål uppnås dff under året. 7 3 6 e 6 3 Delmålet om en god och hållbar arbetsmiljö bedöms delvis följa plan, vilket främst beror på 4 6 9 att sjukfrånvaron fortsatt är hög. Det är samtidigt positivt att sjuktalen har minskat under c- 5 7 årets första tertial. Förvaltningsledningen följer utvecklingen kontinuerligt och arbete pågår a 8- fortsatt med förebyggande och främjande insatser för att stärka arbetsmiljön och minska 8 4 0 sjukfrånvaron. Prognosen är att delmålet kommer att uppnås under året. Direktionen får 7 0- löpande information om utvecklingen och de åtgärder som genomförs inom området. 2 2 9- 4 9 9 9 2 4 9 e: c n e er ef e r ur at n g Si FYRBODALS KOMMUNALFÖRBUND PROTOKOLL Förbundsdirektionen 2026-05-28 Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse 2026-05-21 Bilaga, Delårsrapport april 2026 Arbetsutskottets beslut Arbetsutskottet föreslår direktionen beslutar att godkänna informationen. Beslutet skickas till Medlemskommunerna Förbundets revisorer dff 7 3 6 e 6 3 4 6 9 c- 7 5 a 8- 8 0 4 0- 7 2 2 9- 4 9 9 9 2 4 9 e: c n e er ef e r ur at n g Si FYRBODALS KOMMUNALFÖRBUND PROTOKOLL Förbundsdirektionen 2026-05-28

§ 62 – Verksamhetsplan 2027–2029 och budget 2027 Förbundsdirektionens beslut Förbundsdirektionen beslutar att översända Verksamhetsplan 2027–2029 och budget 2027 på remiss till medlemskommunerna med sista svarsdatum 2026-09-30. Sammanfattning Enligt förbundsordningens §15 ska förbundsdirektionen årligen fastställa en verksamhetsplan med budget för förbundet. Budgeten ska innehålla en plan för verksamheten och ekonomin under budgetåret samt förbundsavgift, och även omfatta en plan för ekonomin under den kommande treårsperioden. Direktionens budget ska delges förbundets medlemmar senast under oktober månad året före verksamhetsåret. Verksamhetsplan 2027–2029 och budget 2027 utgår från en uppräkning om 3 procent av den medlemsfinansierade basverksamheten för förbundskansliet, med en föreslagen avgift på 40,59 kronor per invånare. Därav föreslås 0,66 kronor att budgeteras till arbetet med förbundets revision avseende de fullmäktige utsedda revisorerna. Under våren 2026 har förbundet processat fram ett förslag till rambudget för de delregionala utvecklingsmedlen avseende 2027. Föreslagen avgift är 39,35 kr per invånare, motsvarande ett totalbelopp på 8 450 000 kr. Den kommunala medfinansieringen per invånare fastställs slutgiltigt per den 1 november 2026 baserat på befolkningsmängd i Fyrbodal enligt följande beräkning: Regionalt stöd (8 450 000 kr) dividerat med befolkningsmängd i Fyrbodal. Budgeten visar hur kommunalförbundet prioriterar sina insatser för att genomföra förbundets Verksamhetsplan 2027–2029, samt bidra till genomförandet av Regionala utvecklingsstrategi (RUS 2030), Regional kulturplan, Klimat 2030 och Näringslivsstrategin Business Region Väst 2030. För 2027 avsätter Västra Götalandsregionen 8 950 000 kronor, fördelat på Miljö- och regionutvecklingsnämnden (MRU) 7 278 000 kr och Kulturnämnden (KUN) 1 672 000 kr). Av dessa medel utgör 500 000 kronor förstudiemedel, vilka inte kräver kommunal medfinansiering. MRU och KUN avsätter delregionala utvecklingsmedel under förutsättning att de motfinansieras med motsvarande andel kommunala medel eller kommunalförbundets dff egna medel enligt finansieringsprincipen 50/50 på totalen. 7 3 6 e 6 3 4 6 9 Beslutsunderlag c- 7 Tjänsteskrivelse 2026-04-20 5 a 8- Verksamhetsplan 2027-2029 och budget 2027 8 0 4 0- 7 2 2 Arbetsutskottets beslut 9- 4 Arbetsutskottet beslutar föreslå direktionen att besluta översända Verksamhetsplan 2027– 9 9 9 2029 och budget 2027 på remiss till medlemskommunerna med sista svarsdatum 2026-09- 2 4 9 30. e: c n e er ef e r ur at n g Si FYRBODALS KOMMUNALFÖRBUND PROTOKOLL Förbundsdirektionen 2026-05-28 Beslutet skickas till Medlemskommunerna Förbundets revisorer diarium@fyrbodal.se Ekonomiansvarig dff 7 3 6 e 6 3 4 6 9 c- 7 5 a 8- 8 0 4 0- 7 2 2 9- 4 9 9 9 2 4 9 e: c n e er ef e r ur at n g Si FYRBODALS KOMMUNALFÖRBUND PROTOKOLL Förbundsdirektionen 2026-05-28

§ 63 Dnr KS-2026-000129880 Mediepolicy för Dals-Eds bibliotek Sammanfattning av ärendet Mediepolicyn syftar till att säkerställa urvalsprocessen för inköp och gallring av media. Dals-Eds mediepolicy ska säkra att det lokala medieutbudet motsvarar biblioteklagens krav men även de övergripande målen kommunens biblioteksplan anger. Målsättningen är att bibliotekets utbud ska vara allsidigt och att biblioteksanvändarna ska kunna påverka utbudet genom inköpsförslag. Den grundläggande utgångspunkten är att biblioteket har ett demokratiskt uppdrag och ska verka för fri åsiktsbildning och yttrandefrihet i samhället. Prioriterade målgrupper är barn och unga, personer med funktionsnedsättning samt personer med annat modersmål än svenska. Beslutsunderlag Förslag till Mediepolicy för Dals-Eds bibliotek Tjänsteskrivelse kanslichef, daterad 2025-05-27 Kommunstyrelsens arbetsutskotts beslutsförslag Kommunfullmäktige beslutar att anta Mediepolicy för Dals-Eds bibliotek. Expedieras till KS/KF Justerandes signatur Utdragsbestyrkande TJÄNSTESKRIVELSE Datum: 2025-05-27 Diarienummer: KS-2026-000129.880 Kommunstyrelsen Mediepolicy för Dals-Eds bibliotek Sammanfattning av ärendet Mediepolicyn syftar till att säkerställa urvalsprocessen för inköp och gallring av media. Dals-Eds mediepolicy ska säkra att det lokala medieutbudet motsvarar biblioteklagens krav men även de övergripande målen kommunens biblioteksplan anger. Målsättningen är att bibliotekets utbud ska vara allsidigt och att biblioteksanvändarna ska kunna påverka utbudet genom inköpsförslag. Den grundläggande utgångspunkten är att biblioteket har ett demokratiskt uppdrag och ska verka för fri åsiktsbildning och yttrandefrihet i samhället. Prioriterade målgrupper är barn och unga, personer med funktionsnedsättning samt personer med annat modersmål än svenska. Beslutsförslag Kommunfullmäktige beslutar att anta Mediepolicy för Dals-Eds bibliotek. Beslutsunderlag Förslag till Mediepolicy för Dals-Eds bibliotek Tjänsteskrivelse kanslichef, daterad 2025-05-27 Beslutet skickas till: Dals-Eds bibliotek Webbmaster för publicering i författningssamling I tjänsten Jessica Olsson Kanslichef Denna tjänsteskrivelse har hanterats digitalt och saknar därför namnunderskrift. Postadress Besöksadress Telefon Bankgiro Box 31 Storgatan 27 +46 (0)534-19000 534-4072 S-668 21 Ed Telefax Org.nr +46 (0)534-10550 212000-1413 Internet: www.dalsed.se E-post: kommun@dalsed.se Mediepolicy för Dals-Eds bibliotek Beslutad av: Datum: Reviderat: Kommunfullmäktige 2026-XX-XX § XX 2026-XX-XX Dokumentet gäller: Dokumentansvarig: Giltigihetstid: Dals-Eds bibliotek Kanslienheten Giltig tillsvidare. Revideras vid behov. Mediepolicy för Dals-Eds bibliotek Dals-Eds mediepolicy innehåller parametrar för urval, fjärrlån, gåvor, magasinering och gallring. För vem? Mediepolicyn är ett arbetsredskap som bibliotekspersonalen använder för att tillgodose medborgarnas behov. Policyn bidrar även till att ge medborgarna insyn i hur urvalsporcessen fungerar på biblioteket. Prioriterade målgrupper är barn och unga, personer med funktionsnedsättning samt personer med annat modersmål än svenska. Varför? Bibliotekets uppdrag är att främja intresset för litteratur och läsning, tillhandahålla information samt vara ett stöd för kunskapsinhämtning. Idag är den digitala delaktigheten av allt större vikt i människans vardag vilket gör att biblioteket måste tillhandahålla resurser för att stödja medborgarna. Mål I bibliotekslagen står det att ”Folkbibliotekets utbud av litteratur, medier och tjänster ska präglas av allsidighet och kvalitet”. Dals-Eds mediepolicy ska säkra att det lokala medieutbudet motsvarar biblioteklagens krav men även de övergripande målen kommunens biblioteksplan anger. Målsättningen är att bibliotekets utbud ska vara allsidigt och att biblioteksanvändarna ska kunna påverka utbudet genom inköpsförslag. Den grundläggande utgångspunkten är att biblioteket har ett demokratiskt uppdrag och ska verka för fri åsiktsbildning och yttrandefrihet i samhället. Användaren ska finna det breda, det smala och det efterfrågade. Samlingarna ska tillgängliggöra kulturarvet men även spegla trender och tendenser i samhället. Dals-Eds bibliotek ska så långt det är möjligt tillgodose invånarnas önskemål och behov av medier. Urval och inköp Biblioteket värnar om demokrati, yttrandefrihet och fri åsiktsbildning vilket innebär att biblioteket kan tillhandahålla omdebatterade och ifrågasatta titlar men förbehåller sig rätten att neka inköp som strider mot FN:s deklaration om mänskliga rättigheter eller de sju 1 Mediepolicy för Dals-Eds bibliotek diskrimineringsgrunderna; kön, könsöverskridande identitet eller uttryck, etnisk tillhörighet, religion eller annan trosuppfattning, funktionsnedsättning, sexuell läggning eller ålder. Urvalsprinciper som prioriteras är uppdraget, kvalitet, recensioner, efterfrågan och ekonomi. Balansen mellan tryckt media och digital media är viktig, dock styrs Dals-Eds utbud av digital media av det utbud som finns hos leverantörerna av digital media. Grundläggande kurslitteratur av allmänt intresse kan köpas in. Verk av lokala författare är av särskilt intresse men ska motsvara urvalsprinciperna. Bibliotekets urval görs i första hand av bibliotekspersonalen. Bibliotekets användare kan påverka utbudet genom att lämna inköpsförslag. Varje inköp bedöms individuellt utifrån urvalsprinciperna. Inköpsförslag Genom inköpsförslag kan användaren påverka medieurvalet. I de flesta fall köps önskade böcker in. Inköp kan nekas om innehållet anses strida mot FN:s deklaration om de mänskliga rättigheterna eller de sju diskrimineringsgrunderna. Orimlig kostnad samt avsaknad av allmänintresse kan vara ytterligare skäl. Gåvor Gåvor tas emot ytterst restriktivt. Om en gåva tas emot ges bibliotekets personal full frihet att nyttja materialet på det sätt som anses lämpligt samt att gallra det. Gåvor från lokala författare är positivt, dock ska mediet motsvara urvalsprinciperna. Fjärrlån Fjärrlån, det vill säga lån utanför Bibliotek Dalsland, kompletterar det egna beståndet. Varje fjärrlåneförfrågan behandlas som ett inköpsförslag. Skäl för att fjärrlåna istället för att köpa in kan vara att titeln inte längre finns till försäljning, att det är för dyrt, att det förväntas komma en ny upplaga inom kort eller strider mot bibliotekets inköpskriterier. Biblioteket provar att fjärrlåna det material som efterfrågas, även sådant man valt att inte köpa. Titlar som finns inom Bibliotek Dalsland fjärrlånas ej. Tidningar och tidskrifter Dagstidningarna är inte till utlån och sparas i en månad. Alla tidskrifter utom det senaste numret är till utlån. Dessa sparas i ett år innan de gallras. Målet är att utbudet av tidskrifter ska täcka ett stort antal ämnesområden. Prenumerationerna ses över en gång per år. Vid översynen tas också hänsyn till inköpsförslag. 2 Mediepolicy för Dals-Eds bibliotek Magasinering och gallring Biblioteket har begränsade utrymmen och magasinering och gallring är en viktig del av beståndsarbetet, för att kunna erbjuda ett attraktivt bestånd. Folkbiblioteken i Sverige har inget bevarandeansvar och det finns möjlighet att fjärrlåna material från Sveriges Depåbibliotek. Vissa avdelningar och visst material kan ha specifika riktlinjer när det gäller magasinering och gallring, men den allmänna principen är att gallring övervägs i första hand och magasinering i andra hand. I magasinet sätts böcker som inte är tillräckligt aktuella för att finnas i bibliotekets öppna hylla, men där det bedöms finnas skäl att ha dem kvar i samlingarna. Magasineringskriterier: ● Böcker som är slitna eller i dåligt skick men fortfarande efterfrågas relativt regelbundet ● Böcker som lånas mindre ofta men som ändå är intressant att förvara i magasinet, till exempel klassiker ● Böcker där det finns ett lokalt intresse och som kan vara svåra att fjärrlåna ● Böcker inom de ämnen där det inte finns något nytt att köpa och där äldre böcker kan användas ● Böcker som beskriver olika hantverkstekniker ska i första hand magasineras Gallringskriterier: ● Föråldrat eller missvisande innehåll ● Ny bok/upplaga finns ● Mer aktuellt material i annan form finns i ämnet ● Trivial och ej av intresse ● Inaktuell ● Sliten/trasig ● Lite utlånad/ej utlånad på länge ● Dubblett 3 Sida SAMMANTRÄDESPROTOKOLL 1(1) Sammanträdesdatum 2026-06-03 Kommunstyrelsens arbetsutskott

§ 64 – DRUM återrapportering 2025 Förbundsdirektionens beslut Förbundsdirektionen har tagit del av informationen. Sammanfattning Varje år ger Fyrbodals kommunalförbund en återrapportering av hur föregående års DRUM medel använts. Inför återrapporteringen 2025 sökte förvaltningen vägledning från Fyrbodals arbetsutskott kring hur man önskar få DRUM-finansierade projekt och stöd redovisat utifrån att Fyrbodals kommunalförbund håller på att implementera ett portföljhanteringsverktyg (Stratsys) och dels för att förbundet tagit fram en projektrapport som uppdateras löpande (återfinns under rubriken projekt på www. fyrbodal.se). Arbetsutskottet uppgav att man hellre såg att projektrapporten redovisades regelbundet än den typ av rapport som tidigare tagits fram. Stratsys Portföljhanteringsverktyg beräknas kunna tas i bruk till sommaren 2026 och kommer då innebära bättre möjligheter att redovisa verksamheten. Projektrapporten kommer att förevisas under direktionsmötet men 2025 års DRUM återfinns i bilaga Återrapportering DRUM 2025.xlxs som kan sammanfattas i: • Antal projekt: 26 • Antal verksamheter: 2 (Business Region Väst och Kompetensplattform Fyrbodal) • Medlemskap: 1 (SERN) • Tjänster: 5 • Verksamhetsbidrag: 1 (Innovatum) Total balansomslutning: 97,8 mkr, fördelat enligt följande • DRUM VGR 9,5 mkr • Övrig VGR 25.3 mkr • Kommuner (DRUM och övrigt) 21.1 mkr • EU 31,3 mkr • Övrig offentlig 4,8 mkr • Privat finansiering 5,8 mkr dff 7 3 Beslutsunderlag 6 e 6 Tjänsteskrivelse 2026-04-20 3 4 6 Bilaga Återrapportering DRUM 2025.xlxs 9 c- 7 5 a 8- 8 Arbetsutskottets beslut 0 0- 4 Arbetsutskottet har tagit del av informationen. 7 2 2 9- 4 9 Beslutet skickas till 9 9 2 Projekt och finansieringsstrateg, Fyrbodals kommunalförbund 4 9 e: Chef Regional utveckling, Fyrbodals kommunalförbund c n e er ef e r ur at n g Si FYRBODALS KOMMUNALFÖRBUND PROTOKOLL Förbundsdirektionen 2026-05-28

ÖFN § 65 Ekonomisk månadsuppföljning 2026 Överförmyndarnämndens beslut Överförmyndarnämnden godkänner rapporteringen. Sammanfattning av ärendet Överförmyndarnämndens prognos för helår visar, efter April, ingen avvikelse mot budget. Överförmyndarenheten administration redovisade kostnader för perioden januari – mars 2026 uppgår till 1 454 hundratusen kronor (tkr) att jämföras med periodens budget på 1 523 tkr. Gode Män Åmåls kommun prognostiserar per april ingen avvikelse mot budget för 2026. Verksamheten har ett stort behov av digital utveckling inom administrationen för att upprätthålla en god och rättssäker handläggning av ärenden men också för att kunna rekrytera och behålla ställföreträdare till uppdragen. För en effektivare och mer användarvänlig verksamhet krävs investering och etablering av digitala verktyg vars kostnad inte ryms inom befintlig budget. Beslutsunderlag - Ekonomisk prognos april daterad den 18 maj 2026 Beslutet skickas till Ekonomienheten Samverkanskommuner __________ Justerare Utdragsbestyrkande Melker Krister Törnell MALIN ANDERSSON Marianne Ida Karolina 2026-05-27 19:42:13 2026-05-28 08:08:09 Johansson 2026-05-28 08:12:03 Sida Sammanträdesprotokoll 13(13) Sammanträdesdatum 2026-05-25

ÖFN § 66 Information/meddelande Överförmyndarnämndens beslut Överförmyndarenheten noterar informationen. Sammanfattning av ärendet Marleen Smersfeldt, enhetschef informerar om följande; - Ny anställd handläggare med start 1 september 2026. - Inför nästa nämnd behöver tre ärenden beslutas; delegationsordningen, arvodesriktlinjer och tidigare ärende ”max antal ärenden som ställföreträdare får ha”. Detta kommer skickas ut i Ciceron assistenten av sekreterare innan utskick för kallelse av nämnden den 15 juni 2026. - När årshjulet beslutas om vid nämnd den 14 december 2026 ska "planering av mingel och upplägg för tack till ställföreträdare" läggas till i årshjulet för att nämnden ska besluta om upplägg för detta. - Vid juni nämnden bjuds enheten in till gemensamt fika som sommaravslutning. __________ Justerare Utdragsbestyrkande Melker Krister Törnell MALIN ANDERSSON Marianne Ida Karolina 2026-05-27 19:42:13 2026-05-28 08:08:09 Johansson 2026-05-28 08:12:03 2026-05-29 09:38 Dals-Ed kommun e-post - Utbetalningsmyndigheten planerar för en successiv anslutning av kommuner Dals-Eds Kommun <kommun@dalsed.se> Utbetalningsmyndigheten planerar för en successiv anslutning av kommuner 1 meddelande Kommunanslutning <kommun@ubm.se> 26 maj 2026 kl. 16:14 Till: "kommun@ale.se" <kommun@ale.se>, "kommunstyrelsen@alingsas.se" <kommunstyrelsen@alingsas.se>, "kommunen@alvesta.se" <kommunen@alvesta.se>, "info@aneby.se" <info@aneby.se>, "arboga.kommun@arboga.se" <arboga.kommun@arboga.se>, "kommun@arjeplog.se" <kommun@arjeplog.se>, "kommun@arvidsjaur.se" <kommun@arvidsjaur.se>, "arvika.kommun@arvika.se" <arvika.kommun@arvika.se>, "kommun@askersund.se" <kommun@askersund.se>, "kommun@avesta.se" <kommun@avesta.se>, "kommun@bengtsfors.se" <kommun@bengtsfors.se>, "bergs.kommun@berg.se" <bergs.kommun@berg.se>, "kommunen@bjurholm.se" <kommunen@bjurholm.se>, "info@bjuv.se" <info@bjuv.se>, "kommunen@boden.se" <kommunen@boden.se>, "kommunen@bollebygd.se" <kommunen@bollebygd.se>, "bollnas@bollnas.se" <bollnas@bollnas.se>, "kommun@borgholm.se" <kommun@borgholm.se>, "kommun@borlange.se" <kommun@borlange.se>, "boras.stad@boras.se" <boras.stad@boras.se>, "medborgarcenter@botkyrka.se" <medborgarcenter@botkyrka.se>, "kommun@boxholm.se" <kommun@boxholm.se>, "kommunstyrelsen@bromolla.se" <kommunstyrelsen@bromolla.se>, "bracke@bracke.se" <bracke@bracke.se>, "burlovs.kommun@burlov.se" <burlovs.kommun@burlov.se>, "bastads.kommun@bastad.se" <bastads.kommun@bastad.se>, "kommun@dalsed.se" <kommun@dalsed.se>, "kommunen@danderyd.se" <kommunen@danderyd.se>, "kommun@degerfors.se" <kommun@degerfors.se>, "info@dorotea.se" <info@dorotea.se>, "kommun@eda.se" <kommun@eda.se>, "info@ekero.se" <info@ekero.se>, "kommun@eksjo.se" <kommun@eksjo.se>, "kommunen@emmaboda.se" <kommunen@emmaboda.se>, "kommunen@enkoping.se" <kommunen@enkoping.se>, "eskilstuna.kommun@eskilstuna.se" <eskilstuna.kommun@eskilstuna.se>, "kommunen@eslov.se" <kommunen@eslov.se>, "kommun@essunga.se" <kommun@essunga.se>, "info@fagersta.se" <info@fagersta.se>, "kommun@falkenberg.se" <kommun@falkenberg.se>, "kommunen@falkoping.se" <kommunen@falkoping.se>, "kontaktcenter@falun.se" <kontaktcenter@falun.se>, "kommun@filipstad.se" <kommun@filipstad.se>, "kommun@finspang.se" <kommun@finspang.se>, "flenskommun@flen.se" <flenskommun@flen.se>, "kommun@forshaga.se" <kommun@forshaga.se>, "kommun@fargelanda.se" <kommun@fargelanda.se>, "registrator@gagnef.se" <registrator@gagnef.se>, "kommunen@gislaved.se" <kommunen@gislaved.se>, "gnesta.kommun@gnesta.se" <gnesta.kommun@gnesta.se>, "kommun@gnosjo.se" <kommun@gnosjo.se>, "kommunstyrelse@grums.se" <kommunstyrelse@grums.se>, "kommun@grastorp.se" <kommun@grastorp.se>, "kommun@gullspang.se" <kommun@gullspang.se>, "post@gallivare.se" <post@gallivare.se>, "gavle.kommun@gavle.se" <gavle.kommun@gavle.se>, "stadsledningskontoret@stadshuset.goteborg.se" <stadsledningskontoret@stadshuset.goteborg.se>, "gotene.kommun@gotene.se" <gotene.kommun@gotene.se>, "info@habokommun.se" <info@habokommun.se>, "kommun@hagfors.se" <kommun@hagfors.se>, "kommun@hallsberg.se" <kommun@hallsberg.se>, "kommun@hallstahammar.se" <kommun@hallstahammar.se>, "kommunstyrelsen@halmstad.se" <kommunstyrelsen@halmstad.se>, "kommun@hammaro.se" <kommun@hammaro.se>, "haningekommun@haninge.se" <haningekommun@haninge.se>, "kommunen@haparanda.se" <kommunen@haparanda.se>, "information@heby.se" <information@heby.se>, "kommun@hedemora.se" <kommun@hedemora.se>, "kontaktcenter@helsingborg.se" <kontaktcenter@helsingborg.se>, "herrljunga.kommun@herrljunga.se" <herrljunga.kommun@herrljunga.se>, "kommunen@hjo.se" <kommunen@hjo.se>, "hofors.kommun@hofors.se" <hofors.kommun@hofors.se>, "servicecenter@huddinge.se" <servicecenter@huddinge.se>, "kommun@hudiksvall.se" <kommun@hudiksvall.se>, "kommunen@hultsfred.se" <kommunen@hultsfred.se>, "kommunen@hylte.se" <kommunen@hylte.se>, "kommun@habo.se" <kommun@habo.se>, "kommun@hellefors.se" <kommun@hellefors.se>, "kommun@herjedalen.se" <kommun@herjedalen.se>, "kommun@harnosand.se" <kommun@harnosand.se>, "kommun@harryda.se" <kommun@harryda.se>, "kommunen@hassleholm.se" <kommunen@hassleholm.se>, "kommunen@hoganas.se" <kommunen@hoganas.se>, "kommun@hogsby.se" <kommun@hogsby.se>, "kommunen@horby.se" <kommunen@horby.se>, "kommun@hoor.se" <kommun@hoor.se>, "kommun@jokkmokk.se" <kommun@jokkmokk.se>, "kontakt@jarfalla.se" <kontakt@jarfalla.se>, "kommunstyrelse@jonkoping.se" <kommunstyrelse@jonkoping.se>, "kommun@kalix.se" <kommun@kalix.se>, "kommun@kalmar.se" <kommun@kalmar.se>, "kommun@karlsborg.se" <kommun@karlsborg.se>, "info@karlshamn.se" <info@karlshamn.se>, "info@karlskoga.se" <info@karlskoga.se>, "karlskrona.kommun@karlskrona.se" <karlskrona.kommun@karlskrona.se>, "karlstadskommun@karlstad.se" <karlstadskommun@karlstad.se>, "kommunen@katrineholm.se" <kommunen@katrineholm.se>, "kommun@kil.se" <kommun@kil.se>, "kinda@kinda.se" <kinda@kinda.se>, "kommun@kiruna.se" <kommun@kiruna.se>, "kommun@klippan.se" <kommun@klippan.se>, "knivsta@knivsta.se" <knivsta@knivsta.se>, "kommun@kramfors.se" <kommun@kramfors.se>, "kommun@kristianstad.se" <kommun@kristianstad.se>, "kommunen@kristinehamn.se" <kommunen@kristinehamn.se>, "krokoms.kommun@krokom.se" <krokoms.kommun@krokom.se>, "kommun@kumla.se" <kommun@kumla.se>, "kommun@kungsbacka.se" <kommun@kungsbacka.se>, "info@kungsor.se" <info@kungsor.se>, "kommun@kungalv.se" <kommun@kungalv.se>, "kontakt@kavlinge.se" <kontakt@kavlinge.se>, "kopings.kommun@koping.se" <kopings.kommun@koping.se>, "kommun@laholm.se" <kommun@laholm.se>, "kontaktcenter@landskrona.se" <kontaktcenter@landskrona.se>, "kommun@laxa.se" <kommun@laxa.se>, "kontaktcenter@lekeberg.se" <kontaktcenter@lekeberg.se>, "kommun@leksand.se" <kommun@leksand.se>, "kommun@lerum.se" <kommun@lerum.se>, "info@lessebo.se" <info@lessebo.se>, "lidingo.stad@lidingo.se" <lidingo.stad@lidingo.se>, "kommun@lidkoping.se" <kommun@lidkoping.se>, "kommunen@lillaedet.se" https://mail.google.com/mail/b/AEoRXRR-NWx_Ma-FFkRutMZ-vzqt4pWC1x0koul7JOv1-HYQ_HRd/u/0/?ik=a6731316c0&view=pt&search=all&pe… 1/3 2026-05-29 09:38 Dals-Ed kommun e-post - Utbetalningsmyndigheten planerar för en successiv anslutning av kommuner <kommunen@lillaedet.se>, "kommun@lindesberg.se" <kommun@lindesberg.se>, "kontakt@linkoping.se" <kontakt@linkoping.se>, "info@ljungby.se" <info@ljungby.se>, "kommun@ljusdal.se" <kommun@ljusdal.se>, "kommun@ljusnarsberg.se" <kommun@ljusnarsberg.se>, "info@lomma.se" <info@lomma.se>, "info@ludvika.se" <info@ludvika.se>, "lulea.kommun@lulea.se" <lulea.kommun@lulea.se>, "lunds.kommun@lund.se" <lunds.kommun@lund.se>, "kommun@lycksele.se" <kommun@lycksele.se>, "kommun@lysekil.se" <kommun@lysekil.se>, "kommunstyrelsen@malmo.se" <kommunstyrelsen@malmo.se>, "kommun@malung-salen.se" <kommun@malung-salen.se>, "kommunstyrelsen@mala.se" <kommunstyrelsen@mala.se>, "info@mariestad.se" <info@mariestad.se>, "ks@markaryd.se" <ks@markaryd.se>, "ks@mark.se" <ks@mark.se>, "kommunen@mellerud.se" <kommunen@mellerud.se>, "mjolbykommun@mjolby.se" <mjolbykommun@mjolby.se>, "mora.kommun@mora.se" <mora.kommun@mora.se>, "motala.kommun@motala.se" <motala.kommun@motala.se>, "kommun@mullsjo.se" <kommun@mullsjo.se>, "munkedal.kommun@munkedal.se" <munkedal.kommun@munkedal.se>, "kommun@munkfors.se" <kommun@munkfors.se>, "kontakt@molndal.se" <kontakt@molndal.se>, "kommun@monsteras.se" <kommun@monsteras.se>, "kommun@morbylanga.se" <kommun@morbylanga.se>, "registrator@nacka.se" <registrator@nacka.se>, "nora.kommun@nora.se" <nora.kommun@nora.se>, "info@norberg.se" <info@norberg.se>, "kommun@nordanstig.se" <kommun@nordanstig.se>, "kommun@nordmaling.se" <kommun@nordmaling.se>, "norrkoping.kommun@norrkoping.se" <norrkoping.kommun@norrkoping.se>, "kontaktcenter@norrtalje.se" <kontaktcenter@norrtalje.se>, "info@norsjo.se" <info@norsjo.se>, "kommun@nybro.se" <kommun@nybro.se>, "kommun@nykvarn.se" <kommun@nykvarn.se>, "kommun@nykoping.se" <kommun@nykoping.se>, "registrator@nynashamn.se" <registrator@nynashamn.se>, "kommunstyrelsen@nassjo.se" <kommunstyrelsen@nassjo.se>, "kommun@ockelbo.se" <kommun@ockelbo.se>, "ks@olofstrom.se" <ks@olofstrom.se>, "orsa.kommun@orsa.se" <orsa.kommun@orsa.se>, "kommun@orust.se" <kommun@orust.se>, "kommun@osby.se" <kommun@osby.se>, "kommunen@oskarshamn.se" <kommunen@oskarshamn.se>, "kommun@ovanaker.se" <kommun@ovanaker.se>, "kommun@oxelosund.se" <kommun@oxelosund.se>, "kommun@pajala.se" <kommun@pajala.se>, "kundcenter@partille.se" <kundcenter@partille.se>, "kommunhuset@perstorp.se" <kommunhuset@perstorp.se>, "kommun@pitea.se" <kommun@pitea.se>, "ragunda.kommun@ragunda.se" <ragunda.kommun@ragunda.se>, "regiongotland@gotland.se" <regiongotland@gotland.se>, "kommun@robertsfors.se" <kommun@robertsfors.se>, "stadshuset@ronneby.se" <stadshuset@ronneby.se>, "kommun@rattvik.se" <kommun@rattvik.se>, "kommun.info@sala.se" <kommun.info@sala.se>, "info@salem.se" <info@salem.se>, "kommun@sandviken.se" <kommun@sandviken.se>, "sigtuna.kommun@sigtuna.se" <sigtuna.kommun@sigtuna.se>, "simrishamns.kommun@simrishamn.se" <simrishamns.kommun@simrishamn.se>, "kommun@sjobo.se" <kommun@sjobo.se>, "skara.kommun@skara.se" <skara.kommun@skara.se>, "kundtjanst@skelleftea.se" <kundtjanst@skelleftea.se>, "kommun@skinnskatteberg.se" <kommun@skinnskatteberg.se>, "kansli@skurup.se" <kansli@skurup.se>, "skovdekommun@skovde.se" <skovdekommun@skovde.se>, "kommun@smedjebacken.se" <kommun@smedjebacken.se>, "kommun@solleftea.se" <kommun@solleftea.se>, "sollentuna.kommun@sollentuna.se" <sollentuna.kommun@sollentuna.se>, "kommunstyrelsen@solna.se" <kommunstyrelsen@solna.se>, "kommun@sorsele.se" <kommun@sorsele.se>, "info@sotenas.se" <info@sotenas.se>, "kommunen@staffanstorp.se" <kommunen@staffanstorp.se>, "kommun@stenungsund.se" <kommun@stenungsund.se>, "kommunstyrelsen@stockholm.se" <kommunstyrelsen@stockholm.se>, "storfors.kommun@storfors.se" <storfors.kommun@storfors.se>, "ks@storuman.se" <ks@storuman.se>, "kommun@strangnas.se" <kommun@strangnas.se>, "kommun@stromstad.se" <kommun@stromstad.se>, "kommun@stromsund.se" <kommun@stromsund.se>, "kommunstyrelsen@sundbyberg.se" <kommunstyrelsen@sundbyberg.se>, "sundsvalls.kommun@sundsvall.se" <sundsvalls.kommun@sundsvall.se>, "kommun@sunne.se" <kommun@sunne.se>, "kommunen@surahammar.se" <kommunen@surahammar.se>, "info@svalov.se" <info@svalov.se>, "kommunen@svedala.se" <kommunen@svedala.se>, "kansliet@svenljunga.se" <kansliet@svenljunga.se>, "kommun@saffle.se" <kommun@saffle.se>, "kommun@sater.se" <kommun@sater.se>, "kommun@savsjo.se" <kommun@savsjo.se>, "kommunstyrelsen@soderhamn.se" <kommunstyrelsen@soderhamn.se>, "kommun@soderkoping.se" <kommun@soderkoping.se>, "sodertalje.kommun@sodertalje.se" <sodertalje.kommun@sodertalje.se>, "info@solvesborg.se" <info@solvesborg.se>, "kommun@tanum.se" <kommun@tanum.se>, "kommun@tibro.se" <kommun@tibro.se>, "tidaholms.kommun@tidaholm.se" <tidaholms.kommun@tidaholm.se>, "kommunstyrelsen@tierp.se" <kommunstyrelsen@tierp.se>, "timra.kommun@timra.se" <timra.kommun@timra.se>, "kommunen@tingsryd.se" <kommunen@tingsryd.se>, "kommun@tjorn.se" <kommun@tjorn.se>, "kommun@tomelilla.se" <kommun@tomelilla.se>, "torsby.kommun@torsby.se" <torsby.kommun@torsby.se>, "info@torsas.se" <info@torsas.se>, "kommun@tranemo.se" <kommun@tranemo.se>, "tranaskommun@tranas.se" <tranaskommun@tranas.se>, "trelleborgs.kommun@trelleborg.se" <trelleborgs.kommun@trelleborg.se>, "trollhattans.stad@trollhattan.se" <trollhattans.stad@trollhattan.se>, "trosa@trosa.se" <trosa@trosa.se>, "kommun@tyreso.se" <kommun@tyreso.se>, "kc@taby.se" <kc@taby.se>, "kommunen@toreboda.se" <kommunen@toreboda.se>, "kommunen@uddevalla.se" <kommunen@uddevalla.se>, "kommun@ulricehamn.se" <kommun@ulricehamn.se>, "umea.kommun@umea.se" <umea.kommun@umea.se>, "upplands.vasby.kommun@upplandsvasby.se" <upplands.vasby.kommun@upplandsvasby.se>, "kommun@upplands- bro.se" <kommun@upplands-bro.se>, "uppsala.kommun@uppsala.se" <uppsala.kommun@uppsala.se>, "ledningskontoret@uppvidinge.se" <ledningskontoret@uppvidinge.se>, "vadstena.kommun@vadstena.se" <vadstena.kommun@vadstena.se>, "info@vaggeryd.se" <info@vaggeryd.se>, "kommun@valdemarsvik.se" <kommun@valdemarsvik.se>, "kommun@vallentuna.se" <kommun@vallentuna.se>, "vansbro.kommun@vansbro.se" <vansbro.kommun@vansbro.se>, "vara.kommun@vara.se" <vara.kommun@vara.se>, "ks@varberg.se" <ks@varberg.se>, "kansliet@vaxholm.se" <kansliet@vaxholm.se>, "vellinge.kommun@vellinge.se" <vellinge.kommun@vellinge.se>, "kommun@vetlanda.se" <kommun@vetlanda.se>, "vilhelmina.kommun@vilhelmina.se" <vilhelmina.kommun@vilhelmina.se>, "kommun@vimmerby.se" <kommun@vimmerby.se>, "vindelns.kommun@vindeln.se" <vindelns.kommun@vindeln.se>, "kommun@vingaker.se" <kommun@vingaker.se>, "kommunen@vargarda.se" <kommunen@vargarda.se>, "kommun@vanersborg.se" <kommun@vanersborg.se>, https://mail.google.com/mail/b/AEoRXRR-NWx_Ma-FFkRutMZ-vzqt4pWC1x0koul7JOv1-HYQ_HRd/u/0/?ik=a6731316c0&view=pt&search=all&pe… 2/3 2026-05-29 09:38 Dals-Ed kommun e-post - Utbetalningsmyndigheten planerar för en successiv anslutning av kommuner "vannas.kommun@vannas.se" <vannas.kommun@vannas.se>, "varmdo.kommun@varmdo.se" <varmdo.kommun@varmdo.se>, "kontaktcenter@varnamo.se" <kontaktcenter@varnamo.se>, "kommun@vastervik.se" <kommun@vastervik.se>, "kommunstyrelsen@vasteras.se" <kommunstyrelsen@vasteras.se>, "kommunstyrelsen@vaxjo.se" <kommunstyrelsen@vaxjo.se>, "ydre.kommun@ydre.se" <ydre.kommun@ydre.se>, "kommunen@ystad.se" <kommunen@ystad.se>, "kommun@amal.se" <kommun@amal.se>, "ange@ange.se" <ange@ange.se>, "kundtjanst@are.se" <kundtjanst@are.se>, "kommun@arjang.se" <kommun@arjang.se>, "kommun@asele.se" <kommun@asele.se>, "kommun@astorp.se" <kommun@astorp.se>, "kontakt@atvidaberg.se" <kontakt@atvidaberg.se>, "info@almhult.se" <info@almhult.se>, "kommun@alvdalen.se" <kommun@alvdalen.se>, "kommun@alvkarleby.se" <kommun@alvkarleby.se>, "kommunen@alvsbyn.se" <kommunen@alvsbyn.se>, "info@engelholm.se" <info@engelholm.se>, "kommun@ockero.se" <kommun@ockero.se>, "kommun@odeshog.se" <kommun@odeshog.se>, "servicecenter@orebro.se" <servicecenter@orebro.se>, "kommunkontor@orkelljunga.se" <kommunkontor@orkelljunga.se>, "kommunen@ornskoldsvik.se" <kommunen@ornskoldsvik.se>, "kundcenter@ostersund.se" <kundcenter@ostersund.se>, "kommun@osteraker.se" <kommun@osteraker.se>, "kommunen@osthammar.se" <kommunen@osthammar.se>, "kommun@ostragoinge.se" <kommun@ostragoinge.se>, "kommun@overkalix.se" <kommun@overkalix.se>, "kommun@overtornea.se" <kommun@overtornea.se> Hej, Utbetalningsmyndigheten (UBM) planerar för en successiv anslutning av kommuner till myndighetens verksamhet för dataanalys och granskning. Syftet är att stärka arbetet mot felaktiga utbetalningar och missbruk av välfärdssystemen. Vad händer just nu? Regeringen har tidigare lämnat en proposition med förslag på de lagändringar som krävs för att kommuner ska kunna anslutas till UBM:s verksamhet. Riksdagen har idag den 26 maj 2026, fattat beslut i enighet med regeringens förslag. Lagstiftningen föreslås träda i kraft i två steg: 1. Den 1 juli 2026 föreslås det bli möjligt att ansluta kommuners utbetalningar till UBM. Kommuner ska då kunna lämna uppgifter till UBM på begäran. Detta kommer först att testas genom en pilot med utvalda kommuner. 2. Den 1 juli 2029 föreslås det bli obligatoriskt för samtliga kommuner att regelbundet lämna uppgifter till UBM. Pilot med tre kommuner UBM har inlett ett pilotprojekt tillsammans med Sala, Smedjebackens och Uppsala kommun. Vad behöver övriga kommuner göra nu? Kommuner som inte ingår i piloten behöver inte vidta några åtgärder i nuläget. Mer information och kontakt På UBM:s webbplats, ubm.se/kommun finns information om anslutningen av kommuner och om den pågående piloten. Webben kommer att uppdateras kontinuerligt. Med vänliga hälsningar, Utbetalningsmyndigheten https://ubm.se https://mail.google.com/mail/b/AEoRXRR-NWx_Ma-FFkRutMZ-vzqt4pWC1x0koul7JOv1-HYQ_HRd/u/0/?ik=a6731316c0&view=pt&search=all&pe… 3/3

§ 67 Dnr KS-2026-000115000 Revidering av strategi för folkhälsoarbete Sammanfattning av ärendet Ett förslag till reviderad strategi finns bifogat. I förslaget är gröna överstrykningar/grön text tillägg och röda sådant som tas bort från tidigare version. Under rubriken “Generella utgångspunkter i folkhälsoarbetet” har lagts till att det numera finns ett tilläggsavtal och att folkhälsorådet har i uppgift att fördela ett årligt bidrag från DRNN. De olika styrdokument som finns att förhålla sig till i folkhälsoarbetet är uppdaterade. I beskrivningen av de prioriterade områdena har kursiv text bytts ut mot normal. Inom område 1 har vi lagt in ordet “generellt” på flera ställen för att inte dra hela grupper över en kam. Inom område 3 har strategin för arbete med våld i nära relationer och strategi för suicidprevention strukits eftersom dessa dokument är utdaterade och inga nya strategier planeras i nuläget. För övrigt finns bara mindre förändringar i formuleringar. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse – Folkhälsostrateg Förslag – Reviderad folkhälsostrategi 2024-2027 Kommunstyrelsens arbetsutskotts beslutsförslag Kommunstyrelsen beslutar att förslaget till reviderad folhälsostrategi godkänns. Expedieras till KS Justerandes signatur Utdragsbestyrkande TJÄNSTESKRIVELSE Datum: 2026-05-22 Kanslienheten D.nr:KS-2026-000115 Linda Andersson Reviderad strategi för folkhälsoarbete Bakgrund För att strategin för folkhälsoarbete ska hållas aktuell utifrån nya avtal avseende folkhälsoarbete mellan Dals-Eds kommun och Delregional nämnd norra (DRNN) behöver några mindre revideringar göras. Sammanfattning och konsekvensbeskrivning Ett förslag till reviderad strategi finns bifogat. I förslaget är gröna överstrykningar/grön text tillägg och röda sådant som tas bort från tidigare version.. Under rubriken “Generella utgångspunkter i folkhälsoarbetet” har lagts till att det numera finns ett tilläggsavtal och att folkhälsorådet har i uppgift att fördela ett årligt bidrag från DRNN. De olika styrdokument som finns att förhålla sig till i folkhälsoarbetet är uppdaterade. I beskrivningen av de prioriterade områdena har kursiv text bytts ut mot normal. Inom område 1 har vi lagt in ordet “generellt” på flera ställen för att inte dra hela grupper över en kam. Inom område 3 har strategin för arbete med våld i nära relationer och strategi för suicidprevention strukits eftersom dessa dokument är utdaterade och inga nya strategier planeras i nuläget. För övrigt finns bara mindre förändringar i formuleringar. Hänvisning till kommunens mål och Barnkonventionen I innehållet i folkhälsostrategin har stor hänsyn tagits till både kommunens mål och barnkonventionen. De prioriteringar som är gjorda utgår i stor utsträckning från barns behov. Finansiering Ej aktuellt. Medbestämmande Ej aktuellt Bedömning Bedömningen är att dessa mindre revideringar är tillräckligt och bör hålla strategin aktuell tills nästa strategiperiod. Beslutsförslag Att förslaget till reviderad folkhälsostrategi godkänns. I tjänsten Linda Andersson Folkhälsostrateg Postadress Besöksadress Telefon Bankgiro Box 31 Storgatan 27 +46 (0)534-19000 534-4072 S-668 21 Ed Org.nr 212000-1413 Internet: www.dalsed.se E-post: kommun@dalsed.se TJÄNSTESKRIVELSE Datum: 2026-05-22 Kanslienheten D.nr:KS-2026-000115 Linda Andersson Expedieras till Linda Andersson Förvaltningschefer i Dals-Eds kommun Denna tjänsteskrivelse har hanterats digitalt och saknar därför namnunderskrift. Postadress Besöksadress Telefon Bankgiro Box 31 Storgatan 27 +46 (0)534-19000 534-4072 S-668 21 Ed Org.nr 212000-1413 Internet: www.dalsed.se E-post: kommun@dalsed.se Folkhälsostrategi Dals-Eds kommun 2024-2027 Förslag till revidering 2026 Syfte med strategin ● Belysa vilka områden kommunen vill fokusera på under perioden, vilket är viktigt för att nå både samverkan och resultat på folkhälsan. ● Beskriva hur processen för att ta fram folkhälsoinsatser ser ut, så att alla berörda parter har möjlighet att delta i den. ● Vara stöd för nämnder, förvaltningar och verksamheter i planering och prioritering. ● Skapa förståelse och gemensam inställning kring grundförutsättningar för folkhälsoarbetet i kommunen. Generella utgångspunkter i folkhälsoarbetet Folkhälsoarbetet i Dals-Eds kommun drivs i samverkan mellan kommunen och delregionala norra nämnden (DRNN). Samverkan regleras i ett folkhälsoavtal som delvis talar om vad vi ska jobba med, vilka som ska göra vad, på vilket sätt och hur arbetet ska finansieras. Därtill finns ett tilläggsavtal som reglerar utvecklingsmedel för folkhälsoinsatser utöver grundavtalet. Folkhälsoarbetet i kommunen styrs av Folkhälsorådet där representanter från kommunens olika nämnder och DRNN finns med. Beredande tjänstemän i folkhälsorådet är folkhälsostrateg och kommundirektör. För arbetet i folkhälsorådet finns en arbetsordning som fastställer hur rådet ska fungera. Folkhälsorådet sammanträder 4 ggr/år för att dra upp riktlinjerna för folkhälsoarbetet och fördela ett årligt bidrag till folkhälsoinsatser som kommunen får av DRNN. Folkhälsoarbete är det strategiska arbete som vi gör i vår kommun för att främja hela befolkningens hälsa och förebygga befolkningens ohälsa - inte för enskilda personer, utan på samhällsnivå. Folkhälsoarbetet ska handla om att skapa förutsättningar för en god och jämlik hälsa. Det ska utföras på de arenor och i de verksamheter där målgrupperna för insatserna nås bäst. Folkhälsoarbetet är tvärsektoriellt. Det betyder att det inte är ett arbete för en särskild verksamhet, förvaltning eller nämnd i kommunen, utan alla deltar i arbetet mer eller mindre. Samverkan är en grundsten i allt folkhälsoarbete. Folkhälsorådet samverkar med många aktörer i samhället. Organisationer, föreningar och näringsliv är både aktörer och arenor för en stor del av folkhälsoarbetet i Dals-Eds kommun. Folkhälsa är ett brett arbetsområde som utgår från hälsans bestämningsfaktorer - alltså de saker som påverkar hälsan i ett befolkningsperspektiv. Det kan handla om både levnadsvanor och livsvillkor såväl som ålder, kön och arv. 1 Folkhälsa är ett brett arbetsområde som utgår från hälsans bestämningsfaktorer - alltså de saker som påverkar hälsan. Det kan handla om både levnadsvanor och livsvillkor såväl som ålder, kön och arv. Folkhälsoinsatser ska vara kunskapsbaserade och utgå från invånarnas behov. Vi bör sträva efter att hitta de insatser som ger störst effekt. Folkhälsoarbetet ska i huvudsak vara förebyggande och främjande, långsiktigt och strategiskt. Prioriteringar och insatser ska ha koppling till/utgångspunkt i flera olika dokument: Det nationella målet och de 8 nationella målområdena för folkhälsa Samverkansavtal avseende lokalt folkhälsoarbete 2026-2028 Aktuell kommunplan Dals-Eds kommun -Olika aktuella nationella och regionala strategier och riktlinjer för prioriterade områden Ett arbete pågår i regionens strategiska hälso- och sjukvårdsnämnd med att ta fram prioriteringar från deras sida vilket ska läggas till i folkhälsostrategin när den är antagen. Folkhälsomål, strategier, mål och riktlinjer på olika nivåer är många och vi behöver fokusera på några områden i taget. Folkhälsorådet samlar in kunskap om hur hälsan i kommunbefolkningen ser ut, analyserar och prioriterar några områden för varje mandatperiod. Med utgångspunkt i statistik, forskning och övergripande dokument vi enligt folkhälsoavtalet ska följa prioriteras följande områden under perioden 2024-2027: 1. Stimulera till fullföljda studier. All forskning visar att utbildning har ett starkt samband med god hälsa. Fullföljda studier är en viktig faktor för barn och ungas möjligheter att leva ett gott liv och minskar risken för till exempel psykisk ohälsa och social exkludering. En jämlik utbildning är grunden till ett gott liv och därför har området prioriterats. Målet är att unga ska ha godkända betyg från grundskola och gymnasium. Idag är andelen niondeklassare med behörighet till gymnasiet ojämnt fördelad i regionen - både bland kommuner och skolor. Det syns även en skillnad lokalt i kommunen. Flickor lyckas generellt bättre än pojkar. Ungdomar med svensk bakgrund lyckas generellt bättre än ungdomar med utländsk bakgrund födda i Sverige. Ungdomar till föräldrar med hög utbildning lyckas generellt bättre än de som är barn till föräldrar med låg utbildning. En utmaning efter pandemin är ökad andel av unga med problematisk skolfrånvaro. Om skillnaderna i livsvillkor och hälsa ska minska behöver man se till att ungdomar går ur skolan med god hälsa och fullföljda studier. Detta är inte enbart en skolfråga utan en samhällsutmaning där många olika aktörer behöver samverka för att nå målet. En utbildad befolkning med god hälsa är avgörande för kompetensförsörjning och behov av vård och omsorg. 2. Främja goda levnadsvanor Goda levnadsvanor grundläggs tidigt i livet och ger goda förutsättningar för ett gott liv. Genom att främja goda levnadsvanor kan man samtidigt förebygga en mängd sjukdomar såsom hjärt-kärlsjukdomar, demenser, sjukdomar i rörelseorganen, cancer, 2 diabetes/metabolt syndrom mm. Dessa sjukdomar resulterar i stort lidande och stora kostnader för vård och omsorg. För målgruppen äldre är sociala sammanhang, goda matvanor, fysisk aktivitet och känsla av meningsfullhet friskfaktorer som Folkhälsomyndigheten lyfter som viktiga. För målgruppen barn och unga behöver vi t ex fokusera på goda matvanor, fysisk aktivitet och goda sömnvanor. En meningsfull fritid kan och bör innehålla fysisk aktivitet och social samvaro, men också bygga trygghet, delaktighet, inflytande och engagemang. Ett aktivt arbete för att motverka bruk/missbruk av alkohol, narkotika, tobak, dopning och spel är också viktigt. Att skapa möjligheter till/främja goda levnadsvanor är ett mål i sig, men också ett sätt att stödja fullföljda studier och god psykisk hälsa. 3. Stimulera god psykisk hälsa Utgångspunkten är att ge goda förutsättningar för psykisk hälsa generellt för hela befolkningen, men också att se till speciellt utsatta målgrupper och deras behov. Den psykiska ohälsan bland unga har ökat och särskilt bland unga tjejer. Personer med fysiska och psykiska funktionsnedsättningar och HBTQI-personer löper generellt större risk för psykisk ohälsa. Psykisk ohälsa i barndomen kan leda till sämre skolresultat och sämre framtidsutsikter i vuxenlivet. Goda relationer är en grundförutsättning för god psykisk hälsa som grundläggs från födseln och börjar i anknytningen. Därför är föräldraskapsstöd prioriterat i folkhälsoarbetet. Vi vill särskilt lyfta utvecklingsarbete med suicidprevention och arbete mot våld i nära relationer. I suicidprevention är det viktigt att tänka på vad som främjar psykisk hälsa såväl som att förebygga suicid. Det kan t ex handla om att utbilda nyckelpersoner för att kunna se tecken och fånga upp signaler på att medmänniskor mår så dåligt psykiskt att det finns risk för att de ser suicid som enda utvägen. Det handlar också om att kunna vägleda dessa personer till rätt hjälp. Det är också viktigt Att ha en beredskap för hur man ska hantera det om ett suicid skulle ske - både i akut skede och i efterarbete- är också viktigt. Arbete med suicidprevention samlas i Strategi för suicidprevention kopplad till en årlig aktivitetsplan. När det gäller våld i nära relationer behöver man ha i åtanke att våld kan förekomma i många olika former: fysiskt, psykiskt, sexuellt, ekonomiskt, försummelse mm. Våld i nära relationer omfattar hedersrelaterat våld och förtryck, barn som lever med våld, sexuella övergrepp/sexualiserat våld i relationer, våld i HBTQ-relationer, könsstympning, att bli gift mot sin egen vilja etc. Folkhälsoinsatser på temat ska utgå från kommunens strategi för arbete med våld i nära relationer. Arbetsgång Kommunens verksamheter, förvaltningar och nämnder har möjlighet att komma in med förslag till folkhälsoinsatser - gärna i samverkan med andra aktörer. Det kan vara föreningar, någon av regionens verksamheter eller annan organisation. Insatsförslagen formuleras i en särskild mall och lämnas till en beredningsgrupp bestående av förvaltningschefer och folkhälsostrateg. 3 Under januari-mars hålls genomgångar med förvaltningarnas ledningsgrupper för att alla ska förstå syftet med folkhälsoarbetet och vilka behov som ska lösas. Förslagen redovisas och bereds i kommundirektörens ledningsgrupp (KLG) för ev. prioriteringar och dialog om samverkansmöjligheter i augusti/september. Förankring med respektive nämnd bör finnas inför att förslag lämnas till Folkhälsorådets septembermöte. Ett samlat förslag till folkhälsoinsatser för kommande år går från KLG till Folkhälsorådet där beslut tas i november. Beslutade insatser genomförs kommande budgetår. Det innebär att förslagen som lämnas ska vara så pass förankrade och färdiga att de kan sättas i verket utan ytterligare förankring och kan prioriteras i de verksamheter där de ska utföras. Att tänka på vid insatsförslag med folkhälsomedel Folkhälsoarbetet ska vara långsiktigt – därför ska folkhälsomedel användas till insatser som ger effekt på lång sikt. Ett lyckat folkhälsoarbete handlar mycket om samverkan mellan olika parter. Förankring är viktigt – både uppåt och nedåt i organisationen. Ett väl förankrat förslag har störst möjligheter att genomföras och lyckas. Folkhälsoarbetet ska vara förebyggande och främjande i första hand – inte behandlande. Förslagen ska vara kostnadsberäknade och effektvärderade. Kommunen ska dela kostnaderna med DRNN 50/50. Personalens tid, lokalkostnader o.dyl får räknas med. Folkhälsomedel får inte användas till verksamheternas ordinarie, löpande arbete. Däremot kan de användas till metodutveckling, rutinutveckling, utbildning, i viss mån projekttjänster och dylikt. Insatser med kunskapsbaserad förankring ska användas i folkhälsoarbetet. Alla folkhälsoinsatser som har fått medel från Folkhälsorådet ska rapporteras enligt överenskommelse till folkhälsostrategen som sammanställer en verksamhetsberättelse till kommunen och en uppföljning till DRNN. 4 Sida SAMMANTRÄDESPROTOKOLL 1(1) Sammanträdesdatum 2026-06-03 Kommunstyrelsens arbetsutskott

§ 68 Dnr KS-2026-000049000 Avskaffande av folkhälsopriset Sammanfattning av ärendet I kommunen finns numera ett antal priser: Årets Edare samt på Medborgargalan: årets nykomling, årets samhällsinsats, årets idrottsprestation, årets föreningsmänniska, årets kulturgärning och årets ambassadör. De flesta åren har någon förening eller föreningsmänniska vunnit folkhälsopriset. Folkhälsorådet anser att det blir lite kaka på kaka att ha flera priser som i praktiken skulle kunna gå till samma aktör. Det har varit ett lågt antal nomineringar som har inkommit varje år och det krävs annonsering i samband med nomineringarna som kostar lika mycket som själva folkhälsopriset. I tillägg kräver det en del administrationen kring priset. Priset i sig är till synes inget som lockar till nya insatser. Folkhälsorådet anser att pengarna som avsätts för folkhälsopriset skulle göra mer nytta i form av direkta folkhälsoinsatser på de områden som prioriteras i kommunens folkhälsostrategi. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse – Folkhälsostrateg Sammanträdesprotokoll KF § 49 2010-08-24 Sammanträdesprotokoll Folkhälsorådet 2025-11-26 Kommunstyrelsens arbetsutskotts beslutsförslag Kommunfullmäktige beslutar att avskaffa folkhälsopriset från och med 2027 Expedieras till KS/KF Justerandes signatur Utdragsbestyrkande TJÄNSTESKRIVELSE Datum: 2026-02-23 D.nr: KS-2026-000049 Avskaffande av folkhälsopriset Bakgrund 2002 instiftades ett årligt Miljö- och folkhälsopris i Dals-Eds kommun. Beslut togs i kommunfullmäktige (se bilaga 1) och det första priset delades ut 2003. Enligt reviderade statuter i KF 2010 (se bilaga 1) kan allmänheten nominera enskilda personer, föreningar, organisationer eller företag och mottagaren ska vara verksam inom det geografiska området Dals-Eds kommun. Man kan inte motta priset för sitt arbete i egenskap av anställd eller verksamhet i kommunens organisation. Insatserna kan gälla en uppfinning, rutinändring, opinionsbildning, aktivitet eller annat, som på något sätt bidragit till att förbättra folkhälsan i kommunen. Varaktiga och långsiktiga förtjänster skall särskilt uppmärksammas. 2016 renodlades priset till att vara ett folkhälsopris för värdefulla insatser på folkhälsoområdet i Dals-Eds kommun. Priset utgör en penningsumma på 5000:- samt diplom och blommor. På Folkhälsorådet 251126 (se bilaga 2, punkt 4) beslutades att föreslå kommunfullmäktige att avskaffa folkhälsopriset från och med 2027. Sammanfattning och konsekvensbeskrivning I kommunen finns numera ett antal priser: Årets Edare samt på Medborgargalan: årets nykomling, årets samhällsinsats, årets idrottsprestation, årets föreningsmänniska, årets kulturgärning och årets ambassadör. De flesta åren har någon förening eller föreningsmänniska vunnit folkhälsopriset. Folkhälsorådet anser att det blir lite kaka på kaka att ha flera priser som i praktiken skulle kunna gå till samma aktör. Det har varit ett lågt antal nomineringar som har inkommit varje år och det krävs annonsering i samband med nomineringarna som kostar lika mycket som själva folkhälsopriset. I tillägg kräver det en del administrationen kring priset. Priset i sig är till synes inget som lockar till nya insatser. Folkhälsorådet anser att pengarna som avsätts för folkhälsopriset skulle göra mer nytta i form av direkta folkhälsoinsatser på de områden som prioriteras i kommunens folkhälsostrategi. Hänvisning till kommunens mål och Barnkonventionen Ej aktuellt i ärendet. Finansiering Ej aktuellt i ärendet. Priset har finansierats med medel från Folkhälsorådet, vilka i sin tur kommer från delregional nämnd norra. Kommunen har från sin sida inte avsatt någa medel. Medbestämmande Ej aktuellt. Postadress Besöksadress Telefon Bankgiro Box 31 Storgatan 27 +46 (0)534-19000 534-4072 S-668 21 Ed Org.nr 212000-1413 Internet: www.dalsed.se E-post: kommun@dalsed.se TJÄNSTESKRIVELSE Datum: 2026-02-23 D.nr: KS-2026-000049 Bedömning Undertecknad bedömer att folkhälsopriset bör avskaffas med hänvisning till det som nämns ovan i konsekvensbeskrivningen och att det kan göras utan några negativa konsekvenser. Beslutsförslag Att kommunfullmäktige avskaffar folkhälsopriset från och med 2027. I tjänsten Linda Andersson, Folkhälsostrateg Expedieras till Folkhälsorådet Postadress Besöksadress Telefon Bankgiro Box 31 Storgatan 27 +46 (0)534-19000 534-4072 S-668 21 Ed Org.nr 212000-1413 Internet: www.dalsed.se E-post: kommun@dalsed.se Sida SAMMANTRÄDESPROTOKOLL 1(1) Sammanträdesdatum 2026-06-03 Kommunstyrelsens arbetsutskott

§ 69 – Anmälningsärenden/Meddelanden Förbundsdirektionens beslut Förbundsdirektionen har tagit del av informationen Sammanfattning • Skrivelse till NU-sjukvårdens styrelse: Klagomål avseende långa och ojämlika inställelsetider för ambulans i Fyrbodalsregionen 2026-04-02 • Protokoll fört vid ordinarie årsstämma med aktieägarna i Gryning Vård AB, 556605– 8201, den 9 april 2026 dff 7 3 6 e 6 3 4 6 9 c- 7 5 a 8- 8 0 4 0- 7 2 2 9- 4 9 9 9 2 4 9 e: c n e er ef e r ur at n g Si FYRBODALS KOMMUNALFÖRBUND PROTOKOLL Förbundsdirektionen 2026-05-28

§ 70 – Redovisning av delegationsbeslut Förbundsdirektionens beslut Direktionen beslutar att godkänna redovisningen av utförda delegationsbeslut t o m 2026- 05-20. Sammanfattning Direktionen har beslutat att överlåta viss beslutanderätt till arbetsutskottet, ordförande och tjänstemän enligt gällande delegationsordning. Vid varje mötestillfälle ska förbundet redovisa till direktionen vilka beslut som tagits. Redovisningen medför inte att direktionen får fastställa eller ompröva dessa beslut, direktionen kan dock återkalla delegationen. Beslutsunderlag Delegationsbeslut 2026-05-20 dff 7 3 6 e 6 3 4 6 9 c- 7 5 a 8- 8 0 4 0- 7 2 2 9- 4 9 9 9 2 4 9 e: c n e er ef e r ur at n g Si FYRBODALS KOMMUNALFÖRBUND PROTOKOLL Förbundsdirektionen 2026-05-28

§ 71 – Nästa möte Förbundsdirektionens beslut Förbundsdirektionen har tagit del av informationen. Sammanfattning Direktionsmötet äger rum den 17 september 2026 på VAROPreem i Lysekil kl. 09,00-16,00 Ärenden enligt årshjul är: Mötesdatum 2027 Ägardialog Mediapoolen AB Tema: Regional Utveckling dff 7 3 6 e 6 3 4 6 9 c- 7 5 a 8- 8 0 4 0- 7 2 2 9- 4 9 9 9 2 4 9 e: c n e er ef e r ur at n g Si Detta dokument är elektroniskt signerat och juridiskt bindande. Signed by: SOFIA REBECKA ANDERSSON DHARSANI Signed by: Peter Eriksson Date: 2026-05-31 16:20:47 Date: 2026-05-29 15:13:52 BankID refno: 019e7e68-6e8c-732e-bddb-fc3fb2a5df6f BankID refno: 019e73de-8afb-7819-8ca7-dc35bb7e88bc Justerare: Sofia Andersson Dharsani Ordförande: Peter Eriksson Signed by: LISELOTTE MARIA FRÖJD Signed by: Carina Anette Margareta Wiberg Borgh Date: 2026-05-29 15:12:39 Date: 2026-06-01 08:50:10 BankID refno: 019e73dd-54d7-7302-b769-7bc478435986 BankID refno: 019e81f2-44b4-70d0-8a37-b16daae4b0ed Ordförande: Liselotte Fröjd Sekreterare: Carina Wiberg Borgh dff 7 3 6 e 6 3 4 6 9 c- 7 5 a 8- 8 0 4 0- 7 2 2 9- 4 9 9 9 2 4 9 e: c n e er ef e r ur at n g Si Kopia/bekräftelse på e-signerat dokument. Sida Protokoll 1(16) Sammanträdesdatum 2026-05-25 Plats och tid: Förrådsgatan 5 kl 09:05-10:56 Ledamöter: Christer Törnell (KD), Ordförande Lisbeth Wilsson (KD) Malin Andersson (S) Gösta Schagerholm (C) Britt-Marie Höglund Olsson (C) Ersättare: Olof Eriksson (S) Övriga deltagare: Marleen Smersfeldt, enhetschef Jonas Wetterlundh, senior handläggare §56–62 Amanda Nelander, handläggare §56–59 Karolina Johansson, kommunsekreterare Paragrafer: § 56-66 Sekretessredigerat Protokollet digitalt Christer Törnell justerat av: Malin Andersson Sekreterare: Karolina Johansson Sida Sammanträdesprotokoll 2(13) Sammanträdesdatum 2026-05-25 Ärendelista ÖFN § 56 Upprop ...................................................................................................... 3 ÖFN § 57 Val av justerare ......................................................................................... 4 ÖFN § 58 Fastställande av ärendelista ....................................................................... 5 ÖFN § 59 Anlitande av Yrkesmässig ställföreträdare aktnr: 6452 ............................ 6 ÖFN § 60 Vitesföreläggande förteckning aktnr: 6483 ............................................... 7

§ 103, att revidering av LIS-planen (landsbygdsutveckling i strandnära läge) ska prioriteras och att arbetet ska starta snarast. Kommunstyrelsen beslutade vidare den 22 november 2025, § 152, i samband med samrådsyttrande gällande Hybridpark Holmevattnet, att vindbruksplanen ska revideras. LIS-planen är i dagsläget integrerad i kommunens översiktsplan och vindbruksplanen utgör ett tematiskt tillägg till denna. Det bedöms finnas samordningsvinster med att samordna de båda revideringarna. Därutöver bedöms det finnas skäl att väga in en revidering av översiktsplanen i sin helhet, eftersom en revidering annars behöver startas som en separat, lång process vid ett senare tillfälle. Vid plangruppens möte den 8 april 2026 framkom att plangruppen vill ta ett helhetsgrepp om revideringen, att processen ska göras så enkel som möjligt, att dialog ska föras med markägare om de vill behålla sina LIS-områden samt att information till medborgare om vad LIS innebär ska ingå i processen. Plangruppen framförde också att planen inte ska göras digital. Kommunens planeringsstrategi (antagen 2024) pekar ut ett antal åtgärder som behöver omhändertas i en ny översiktsplan, bland annat uppdateringar till följd av ny lagstiftning och inaktuella uppgifter i gällande plan. Dessa åtgärder utgör ytterligare skäl för en samlad revidering. Tjänsteskrivelsen redogör för bakgrund, förutsättningar och föreslår inriktning för det fortsatta arbetet. En central fråga som lyfts till politiskt avgörande är om planen ska tas fram analogt eller digitalt enligt Boverkets ÖP-modell — båda vägarna beskrivs neutralt med tillhörande konsekvenser. Processplan redovisas i separat bilaga. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse – Revidering av översiktsplan, daterad 2026-05-22 Bilaga 1 – Projektplan, revidering av översiktsplan med LIS-plan och vindbruksplan Kommunfullmäktiges beslut 2025-12-11, § 103 (LIS-plan) Kommunstyrelsens beslut 2025-11-22, § 152 (vindbruksplan) Gällande översiktsplan ÖP nu-2035 (antagen 2021-11-09, laga kraft 2021-12-11) Planeringsstrategi 2024–2027, Dals-Eds kommun forts. § 65 Justerandes signatur Utdragsbestyrkande Sida SAMMANTRÄDESPROTOKOLL 2(2) Sammanträdesdatum 2026-06-03 Kommunstyrelsens arbetsutskott Kommunstyrelsens arbetsutskotts beslutsförslag Kommunstyrelsen föreslås beslutar att: - uppdra åt samordnande tjänsteperson att starta en samlad revidering av LISplanen, vindbruksplanen och en övergripande översyn av hela översiktsplanen - godkänna processplanen (bilaga 1) som vägledande för det fortsatta arbetet, - besluta om planen ska tas fram enligt alternativ A (analog plan) eller alternativ B (digital plan enligt Boverkets ÖP-modell), och - finansiering av fas 1 (uppstart, förstudie och tidig medborgardialog) sker inom verksamhetens ordinarie ram och budget, och uppskattade kostnader för Swecotjänster och MKB skickas till budgetberedningen som underlag för kommande budget. Expedieras till KS Justerandes signatur Utdragsbestyrkande TJÄNSTESKRIVELSE Datum: 2026-06-08 Diarienummer: KS-2025-000363.212 Kommunstyrelsen Revidering av översiktsplan och tematiska tillägg - vindbruksplan och LIS Sammanfattning av ärendet Dals-Eds kommuns översiktsplan fick laga kraft den 11 december 2021 och sträcker sig till 2035. Kommunfullmäktige beslutade den 11 december 2025, § 103, att revidering av LIS-planen (landsbygdsutveckling i strandnära läge) ska prioriteras och att arbetet ska starta snarast. Kommunstyrelsen beslutade vidare den 22 november 2025, § 152, i samband med samrådsyttrande gällande Hybridpark Holmevattnet, att vindbruksplanen ska revideras. LIS-planen är i dagsläget integrerad i kommunens översiktsplan och vindbruksplanen utgör ett tematiskt tillägg till denna. Det bedöms finnas samordningsvinster med att samordna de båda revideringarna. Därutöver bedöms det finnas skäl att väga in en revidering av översiktsplanen i sin helhet, eftersom en revidering annars behöver startas som en separat, lång process vid ett senare tillfälle. Vid plangruppens möte den 8 april 2026 framkom att plangruppen vill ta ett helhetsgrepp om revideringen, att processen ska göras så enkel som möjligt, att dialog ska föras med markägare om de vill behålla sina LIS-områden samt att information till medborgare om vad LIS innebär ska ingå i processen. Plangruppen framförde också att planen inte ska göras digital. Kommunens planeringsstrategi (antagen 2024) pekar ut ett antal åtgärder som behöver omhändertas i en ny översiktsplan, bland annat uppdateringar till följd av ny lagstiftning och inaktuella uppgifter i gällande plan. Dessa åtgärder utgör ytterligare skäl för en samlad revidering. Tjänsteskrivelsen redogör för bakgrund, förutsättningar och föreslår inriktning för det fortsatta arbetet. En central fråga som lyfts till politiskt avgörande är om planen ska tas fram analogt eller digitalt enligt Boverkets ÖP-modell — båda vägarna beskrivs neutralt med tillhörande konsekvenser. Processplan redovisas i separat bilaga. Beskrivning av ärendet Bakgrund och utgångspunkter Dals-Eds kommuns gällande översiktsplan (ÖP nu-2035) antogs av kommunfullmäktige den 9 november 2021 och vann laga kraft den 11 december 2021. I planen integrerades LIS-planen som bilaga och vindbruksplanen angavs som ett tematiskt tillägg. Kommunfullmäktige beslutade den 11 december 2025, § 103, att revidering av LIS- planen ska prioriteras och att arbetet ska starta snarast möjligt. Beslutet motiverades av att förutsättningarna för landsbygdsutveckling i strandnära läge har förändrats sedan planens antagande och att kommunen behöver aktualiserade riktlinjer för att kunna ta ställning till kommande ansökningar. Postadress Besöksadress Telefon Bankgiro Box 31 Storgatan 27 +46 (0)534-19000 534-4072 S-668 21 Ed Telefax Org.nr +46 (0)534-10550 212000-1413 Internet: www.dalsed.se E-post: kommun@dalsed.se TJÄNSTESKRIVELSE Datum: 2026-06-08 Diarienummer: KS-2025-000363.212 Kommunstyrelsen Kommunstyrelsen beslutade den 22 november 2025, § 152, i samband med samrådsyttrande gällande Hybridpark Holmevattnet, att vindbruksplanen också ska revideras. Vindbruksplanen för Dalsland antogs år 2010 och förutsättningarna för vindkraft har förändrats väsentligt sedan dess, bland annat vad gäller verkens storlek och de prövningar som genomförts. Plangruppens inriktning – möte 8 april 2026 Vid plangruppens möte den 8 april 2026 diskuterades inriktningen för revideringen. Följande framkom: • Plangruppen vill ta ett helhetsgrepp om revideringen och samordna LIS- planen, vindbruksplanen och en övergripande översyn av hela översiktsplanen i en och samma process. • Processen ska göras så enkel som möjligt. • Dialog ska föras med markägare om de vill behålla sina LIS-områden. LIS- områden som markägaren inte längre önskar behålla bör utgå ur planen. • Information och dialog med medborgare om vad LIS är och vad en revidering innebär ska ingå i processen. • Plangruppen framförde att planen inte ska göras digital (se även avsnittet om digitaliseringskravet nedan). Plangruppens inriktning innebär att dialogen med markägare och medborgare behöver planeras in som egna moment i processplanen och att resurser för detta avsätts. Dessa aktiviteter redovisas i processplanens bilaga. Planeringsstrategins åtgärdspunkter Kommunfullmäktige antog en planeringsstrategi 2024 (avseende 2024–2027) som en del av den lagstadgade aktualitetsprövningen av översiktsplanen. I planeringsstrategin identifierades ett antal åtgärder som behöver omhändertas vid framtagande av en ny översiktsplan. Dessa utgör ytterligare och starka skäl för att nu genomföra en samlad revidering. Åtgärderna är: Kommunen behöver se över nya och reviderade underlag och arbeta in dem i dokumentet. Tydligare förteckning över planeringsunderlag som använts, inklusive datering. Tydligare färger i kartunderlagen. Riksintresse för skyddade vattendrag enligt miljöbalken 4 kap. § 6 behöver läggas till under avsnittet för riksintressen. Länsväg 164 behöver tas bort under avsnittet om riksintressen för kommunikationer, då Trafikverket 2022-09-26 beslutade att vägen inte längre är av riksintresse. Postadress Besöksadress Telefon Bankgiro Box 31 Storgatan 27 +46 (0)534-19000 534-4072 S-668 21 Ed Telefax Org.nr +46 (0)534-10550 212000-1413 Internet: www.dalsed.se E-post: kommun@dalsed.se TJÄNSTESKRIVELSE Datum: 2026-06-08 Diarienummer: KS-2025-000363.212 Kommunstyrelsen Hänvisningar till kommunens VA-plan behöver ändras till vattentjänstplan i enlighet med ändringen i lagen om allmänna vattentjänster (gäller från 2023-01- 01). Avsnitt 4.4.3 behöver uppdateras: skrivningen om att Dalslands miljö- och energiförbund uppmuntrar att toalettavlopp leds till slutna tankar ska tas bort, då dessa riktlinjer upphävdes av Miljö- och Energinämnden under 2023. Genomförandeplanen kan på sikt behöva revideras till följd av kommunens översyn av styrdokument och miljö- och översiktlig planering. Riktlinjen om att naturvårdsprogrammet ska vara obligatoriskt underlag vid bygglovsärenden och strandskyddsfrågor bör förtydligas. Remiss till Dalslands Miljö- och Energikontor bedöms i normalfallet vara tillräckligt underlag. Utöver ovanstående åtgärder noterar planeringsstrategin att ny lagstiftning har tillkommit som behöver beaktas i den reviderade planen, bland annat krav på vattentjänstplan (från 2023-01-01) och krav på laddning av elfordon som egenskapskrav i plan- och bygglagen (från 2020). Samordning och processval Eftersom LIS-planen är integrerad i översiktsplanen och vindbruksplanen utgör ett tematiskt tillägg, är en revidering av endera delen i praktiken en revision av översiktsplanen och kräver samma lagstadgade förfarande. Det innebär bland annat krav på samråd med länsstyrelsen, statliga myndigheter, grannkommuner och allmänheten samt krav på strategisk miljöbedömning. Mot den bakgrunden, och i linje med plangruppens inriktning, bedöms det vara mest ändamålsenligt att samordna revideringen av LIS-planen och vindbruksplanen med en samlad och övergripande översyn av hela översiktsplanen. En samlad revidering ger bättre förutsättningar för intern samordning, minskar kostnaderna och säkerställer att planen som helhet är aktuell och sammanhängande. Lagändringar – PBL, MB och PBF I samband med revideringen ska planen uppdateras utifrån de lagändringar som skett i plan- och bygglagen (PBL), miljöbalken (MB) och plan- och byggförordningen (PBF) sedan den nuvarande planens antagande 2021. Det är planansvarig tjänstepersons ansvar att säkerställa att planen i sin helhet är förenlig med gällande lagstiftning när den antas. Postadress Besöksadress Telefon Bankgiro Box 31 Storgatan 27 +46 (0)534-19000 534-4072 S-668 21 Ed Telefax Org.nr +46 (0)534-10550 212000-1413 Internet: www.dalsed.se E-post: kommun@dalsed.se TJÄNSTESKRIVELSE Datum: 2026-06-08 Diarienummer: KS-2025-000363.212 Kommunstyrelsen Digitaliseringskravet i PBF – fråga för politiken Enligt plan- och byggförordningen (2011:338) och Boverkets föreskrifter (BFS 2024:2) ska alla översiktsplaner som påbörjas efter den 31 december 2026 utformas så att uppgifterna kan tillgängliggöras och behandlas digitalt enligt Boverkets ÖP- modell. Eftersom planeringen är att processen påbörjas formellt under sommaren/hösten 2026 är kommunen inte juridiskt bunden av föreskrifterna för denna revidering. Kommunen står därmed inför ett vägval mellan en analog och en digital plan. Plangruppen har vid mötet den 8 april 2026 framfört att planen inte ska göras digital och att processen ska hållas så enkel som möjligt. Båda vägar beskrivs nedan med konsekvenser, så att kommunstyrelsen kan ta ett medvetet beslut om inriktning. Kommunstyrelsen föreslås ta ställning till hur digitaliseringsfrågan ska hanteras i inriktningsbeslutet. Möjliga förhållningssätt är: Alternativ A: Analog plan (i linje med plangruppens önskemål) Den nya översiktsplanen tas fram som en revidering av ÖP 2035 i samma form som idag (webbpresenterad plan med inbäddade kartor och tillhörande PDF-dokument). Planen klassas inte som digital enligt BFS 2024:2. Eftersom planen påbörjas före den 1 januari 2027 omfattas den inte heller av kravet. Detta är den inriktning som tidigare diskuterats i plangruppen och som innebär lägst initial kostnad. Konsekvenser: • Enklare och mer förutsägbar process; ingen extra teknisk komplexitet. • Lägre initial arbetsinsats; ingen investering i digital plandatabas. • Mindre tekniskt beroende av externa system och leverantörer för planinformationen. • Färre krav på intern kompetensutveckling kring digitala verktyg och datamodeller. • Vid framtida ändringar av planen omfattas dock den ändrade delen av kravet på digital information, även om resten av planen är analog. Boverket rekommenderar att kommunen i sådana fall hellre tar fram ett helt digitalt kommunomfattande plan från början. • Vid nästa revidering behöver planen sannolikt digitaliseras från grunden, vilket innebär ett större arbete vid det tillfället. • Information från planen kan inte tillgängliggöras maskinläsbart för länsstyrelsen, grannkommuner och statliga myndigheter på det sätt som blir norm framöver. Postadress Besöksadress Telefon Bankgiro Box 31 Storgatan 27 +46 (0)534-19000 534-4072 S-668 21 Ed Telefax Org.nr +46 (0)534-10550 212000-1413 Internet: www.dalsed.se E-post: kommun@dalsed.se TJÄNSTESKRIVELSE Datum: 2026-06-08 Diarienummer: KS-2025-000363.212 Kommunstyrelsen Alternativ B: Digital plan enligt Boverkets ÖP-modell (framtidssäkrad) Den nya översiktsplanen tas fram digitalt från start och uppfyller kraven i BFS 2024:2 även om de inte juridiskt gäller för denna revidering. Planinformationen lagras strukturerat i en geodatabas enligt Boverkets fritt tillgängliga ÖP-modell. Förutsättningen är att kommunens befintliga Sweco-kartmotor kan användas för visning av kartlager, vilket behöver stämmas av med Sweco i ett tidigt skede. Planens text och redaktionella delar publiceras på kommunens befintliga hemsida (dalsed.se). Konsekvenser: • Planen uppfyller kraven i BFS 2024:2 även om de inte juridiskt gäller för denna revidering – framtidssäkring. • Kommunen kan bygga vidare på befintliga system – Umbraco och Sweco- kartmotorn – utan att köpa nya plattformar eller licenser. • Framtida ändringar och nästa revidering blir enklare när grunden redan är digital. • Information kan delas maskinläsbart med länsstyrelsen, grannkommuner och myndigheter. • Boverkets ÖP-modell är fritt tillgänglig och utformad för att även mindre kommuner ska kunna komma i gång utan stora systemköp. • Kräver en initial investering i uppsättning av plandatabas samt utbildning av handläggare som engångsutgift. • Innebär en något mer komplex process initialt jämfört med en analog plan. Tjänstepersonens kommentar En översiktsplan tar typiskt 3–5 år från start till antagande och ska sedan gälla i 10– 15 år eller mer. Valet mellan analog och digital plan får därför långsiktiga konsekvenser för kommunens fortsatta planarbete. Eftersom kommunen redan har grundläggande byggstenar (Umbraco för webb och Sweco-kartmotor som kan byggas vidare på efter avstämning) och Boverkets ÖP-modell är fri att använda, bedömer tjänstepersonen att alternativ B är att föredra. Det ger kommunen en plan som är hållbar över tid, underlättar kommande ändringar och revideringar samt möjliggör samverkan med länsstyrelse och grannkommuner via maskinläsbar information. Plangruppens önskemål om en enkel process är fullt förståeligt, men bedömningen är att den initiala merinsatsen är hanterbar och att den långsiktiga nyttan väger tyngre. Resurs- och kostnadsbedömning Vid ÖP 2035 fanns en särskilt avsedd budget på 250 tkr/år inom kommunstyrelsen (ansvar 2110) för externa arkitekttjänster och MKB. Interna tjänstepersoner och politiker finansierades inom ordinarie verksamhetsansvar. Behovet bör utvärderas för den nya processen. Postadress Besöksadress Telefon Bankgiro Box 31 Storgatan 27 +46 (0)534-19000 534-4072 S-668 21 Ed Telefax Org.nr +46 (0)534-10550 212000-1413 Internet: www.dalsed.se E-post: kommun@dalsed.se TJÄNSTESKRIVELSE Datum: 2026-06-08 Diarienummer: KS-2025-000363.212 Kommunstyrelsen Detaljerade kostnader för processen redovisas vid ett senare tillfälle då det krävs ytterligare genomgång av utredningsbehov, omfattning och konsultinsatser. Även vad som behöver sättas av i budget för respektive år återkommer i ett senare skede, kopplat till kommunens budgetprocess. Kostnaderna fördelar sig översiktligt enligt följande: • Fas 1 (uppstart, förstudie och medborgardialog): hanteras inom verksamhetens ordinarie ram och budget med egen personal. • Övriga faser (framtagande, MKB, samråd, granskning, antagande): kräver konsultstöd, främst för MKB samt eventuellt övriga underlagsutredningar. • Vid val av alternativ B tillkommer en engångskostnad för uppsättning av digital plandatabas och utbildning av handläggare. Uppskattade kostnader för Sweco-tjänster samt MKB bör i god tid skickas till budgetberedningen som underlag för kommande års budget. Kommunens kulturhistoriska byggnadsinventering, samverkan med Västra Götalandsregionen om kulturmiljöer samt uppdaterat strandskyddslager innebär att en betydande del av förarbetet redan är gjort. Detta håller nere behovet av nya externa utredningar. MKB-arbetet bedöms kunna genomföras som en uppdatering av befintlig MKB, då förutsättningarna inte förändrats väsentligt sedan föregående plan. Avrop sker enligt kommunens ramavtal från Rejlers Sverige AB (rangordnad rank 1). Vid val av alternativ B kan uppsättningen av plandatabas och utbildning ske antingen via extern konsult eller genom samarbete med större kommun som har egen GIS-kompetens (exempelvis via Fyrbodals kommunalförbund), mot tjänsteköp till självkostnadspris. Det senare bedöms kunna sänka kostnaden väsentligt och utreds i tidigt skede. Preliminär kostnadsuppskattning per fas och år (siffror i tkr): Fas År Aktivitet Alt A Alt B Finansiering Fas 1 2026 Uppstart, förstudie, Inom ord. Inom ord. Verksamhetens medborgardialog ram ram budget Fas 2 2027 Framtagande av Egen Egen Verksamhetens planförslag personal personal budget 2027 MKB-uppdatering 200–300 200–300 Äskas / (Rejlers, rank 1) budgetram 2027 2027 Uppsättning digital – 50–200 Äskas / plandatabas (engång) budgetram 2027 2027 Ev. 0–100 0–100 Äskas / vindbruksbedömning budgetram 2027 (vid behov) Fas 3 2027 Samråd Inom ord. Inom ord. Verksamhetens ram ram budget Fas 4 2028 Bearbetning, 0–50 0–50 Äskas / granskning, antagande budgetram 2028 Postadress Besöksadress Telefon Bankgiro Box 31 Storgatan 27 +46 (0)534-19000 534-4072 S-668 21 Ed Telefax Org.nr +46 (0)534-10550 212000-1413 Internet: www.dalsed.se E-post: kommun@dalsed.se TJÄNSTESKRIVELSE Datum: 2026-06-08 Diarienummer: KS-2025-000363.212 Kommunstyrelsen Totalt 200–400 250–600 2027 Totalt 0–50 0–50 2028 Totalt 200–450 250–650 projekt Not: Beloppen är preliminära uppskattningar baserade på faktiska kostnader för MKB i ÖP-2035 (Hifab AB 120 tkr, 2019) uppräknat till 2026 års prisnivå, med marginal för nya lagkrav och variation mellan leverantörer. Exakta offerter inhämtas från Rejlers (MKB) och Sweco (Alt B-uppsättning) och redovisas till budgetberedningen i höst. Inom processen kommer flera utredningar att behöva genomföras, bland annat miljökonsekvensbeskrivning (MKB), kulturmiljöinventering enligt nya krav i PBL 3 kap 5 §, kartanalys av strandskyddsändringar samt eventuella natur- och bullerutredningar. Detaljerat utredningsbehov framgår av processplanen, avsnitt 4.1.1. Bedömning Det är samordnande tjänstepersons bedömning att en samlad revidering av LIS-planen, vindbruksplanen och en övergripande översyn av hela översiktsplanen är det mest ändamålsenliga alternativet. Det motiveras av tre samverkande skäl: kommunfullmäktiges och kommunstyrelsens politiska beslut, plangruppens inriktning från mötet den 8 april 2026 samt de åtgärdspunkter som identifierades i kommunens planeringsstrategi 2024. Processen bör starta snarast. Dialogen med markägare om LIS-områdena och informationsinsatsen mot medborgare är viktiga moment som behöver resurs sättas och planeras in tidigt i processen. Frågan om analog eller digital plan bör avgöras politiskt i samband med inriktningsbeslutet så att processen kan läggas upp på rätt sätt från start. Båda alternativen är genomförbara och har redovisats neutralt med tillhörande konsekvenser och kostnader. Hållbarhetsperspektivet tillgodoses genom att den strategiska miljöbedömningen genomförs integrerat i planprocessen. Barnrättsperspektivet och jämställdhetsaspekter ska beaktas i medborgardialogen och i planens innehåll i enlighet med kommunens styrdokument. Postadress Besöksadress Telefon Bankgiro Box 31 Storgatan 27 +46 (0)534-19000 534-4072 S-668 21 Ed Telefax Org.nr +46 (0)534-10550 212000-1413 Internet: www.dalsed.se E-post: kommun@dalsed.se TJÄNSTESKRIVELSE Datum: 2026-06-08 Diarienummer: KS-2025-000363.212 Kommunstyrelsen Beslutsförslag Kommunstyrelsen föreslås beslutar att: • uppdra åt samordnande tjänsteperson att starta en samlad revidering av LIS- planen, vindbruksplanen och en övergripande översyn av hela översiktsplanen, • godkänna processplanen (bilaga 1) som vägledande för det fortsatta arbetet, • besluta om planen ska tas fram enligt alternativ A (analog plan) eller alternativ B (digital plan enligt Boverkets ÖP-modell), och • finansiering av fas 1 (uppstart, förstudie och tidig medborgardialog) sker inom verksamhetens ordinarie ram och budget, och uppskattade kostnader för Sweco- tjänster och MKB skickas till budgetberedningen som underlag för kommande budget. Beslutsunderlag Tjänsteskrivelse – Revidering av översiktsplan, daterad 2026-05-22 Bilaga 1 – Projektplan, revidering av översiktsplan med LIS-plan och vindbruksplan Kommunfullmäktiges beslut 2025-12-11, § 103 (LIS-plan) Kommunstyrelsens beslut 2025-11-22, § 152 (vindbruksplan) Gällande översiktsplan ÖP nu-2035 (antagen 2021-11-09, laga kraft 2021-12-11) Planeringsstrategi 2024–2027, Dals-Eds kommun Beslutet skickas till: Plan- och bygghandläggare Kanslichef Kommunchef Ekonomiansvarig I tjänsten Emma Johansson Plan-och bygglovshandläggare Denna tjänsteskrivelse har hanterats digitalt och saknar därför namnunderskrift. Postadress Besöksadress Telefon Bankgiro Box 31 Storgatan 27 +46 (0)534-19000 534-4072 S-668 21 Ed Telefax Org.nr +46 (0)534-10550 212000-1413 Internet: www.dalsed.se E-post: kommun@dalsed.se PROJEKTPLAN Framtagande av ny översiktsplan Med särskilt fokus på LIS-områden, vindbruksplan och lagändringar Diarienummer KS-2025-00363 Datum 2026-05-22 Projektägare Kommunstyrelsen Datum: 2026-06-08 Sid 2 (16) 1. Bakgrund och syfte Kommunfullmäktige antog gällande översiktsplan ÖP-2035 den 2021-11-09 § 84 och planen vann laga kraft 2021-12-11. ÖP-2035 följer Boverkets ÖP-modell och består av kapitlen Utvecklingsstrategi, Mark- och vattenanvändning samt Riksintressen, LIS och andra värden. Som tematiskt tillägg till översiktsplanen finns Vindbruksplan för Dalsland (antagen 2010), gemensam för Dalslandskommunerna. Redan i ÖP-2035:s genomförandeplan aviserades att vindbruksplanen behöver revideras (punkt 4.16) då förutsättningarna ändrats sedan 2010 avseende kunskapsunderlag, teknik och vindkraftverkens storlek. Planeringsstrategi 2024–2027 antogs våren 2024. I strategin bedöms ÖP-2035 vara aktuell i förhållande till 3 kap. 3 §, 4 § andra stycket 1 och 2 samt 5 § PBL. Strategin identifierar dock ett antal punkter som behöver åtgärdas vid framtagande av en ny översiktsplan. Politiskt beslut om uppstart av ny ÖP: sommaren 2026 (kommunstyrelsen). Syfte med projektplanen: Projektdirektivet ska: • Tydliggöra arbetsgång och beslutspunkter • Ange ansvarsfördelning mellan förvaltning och politik • Fastställa tidsplan och milstolpar • Klargöra resursbehov (personal, konsult, ekonomi) • Beskriva medborgardialog och samråd 2. Projektplan 2.1 Projektets omfattning och avgränsning 2.1.1 Omfattning I projektet ingår att: • Ta fram en ny översiktsplan som ersätter ÖP-2035 • Genomföra en översyn av befintliga LIS-områden • Revidera vindbruksplanen (tematiskt tillägg) • Anpassa planen till lag- och regeländringar som skett efter att ÖP-2035 antogs (2021- 11-09) • Genomföra miljökonsekvensbeskrivning (MKB) enligt MB 6 kap • Genomföra medborgardialog och samråd enligt PBL • Bygga in åtgärdspunkter från Planeringsstrategi 2024–2027 2.1.2 Avgränsning av projektet I projektet ingår inte att: • Ta fram detaljplaner • Ta fram fördjupningar av översiktsplan (FÖP) Särskilda fokusområden: LIS-områden Inriktning: Översyn med syfte att utvärdera och eventuellt omstrukturera befintliga områden som inte längre är aktuella. Datum: 2026-06-08 Sid 3 (16) Antal nuvarande LIS-områden: 19 Områden som föreslås tas bort (preliminärt): Inget, samråd får hållas först Vindbruksplanen Inriktning: Översyn av Vindbruksplan för Dalsland (2010) med syfte att utvärdera och eventuellt omstrukturera befintliga områden som inte längre är lämpliga. Nuvarande utpekade områden i Dals-Ed är Töftedalsfjället (utbyggt med 21 verk) och Västra Haksjön (planerad utbyggnad med 10 verk). Områden som föreslås tas bort (preliminärt): D1 Västra HaksjönLagändringar Inriktning: ÖP ska anpassas till de lag- och regeländringar som skett efter att ÖP-2035 antogs (2021-11-09). Detaljerad genomgång finns i avsnitt 2.2. Digital eller analog översiktsplan Inriktning: Ställning ska tas tidigt i processen till om den nya översiktsplanen ska tas fram som en revidering av befintlig ÖP 2035 eller som en digital översiktsplan enligt Boverkets föreskrifter (BFS 2024:2). Två alternativ presenteras nedan för politiskt ställningstagande. Alternativ A – Revidering av befintlig ÖP 2035 (icke-digital) Den nya översiktsplanen tas fram som en revidering av ÖP 2035 i samma form som idag (webbpresenterad plan med inbäddade kartor och tillhörande PDF-dokument). Planen klassas inte som digital enligt BFS 2024:2. Eftersom planen påbörjas före den 1 januari 2027 omfattas den inte heller av kravet. Detta är den inriktning som tidigare diskuterats i plangruppen och som innebär lägst initial kostnad. Konsekvenser: • Enklare och mer förutsägbar process; ingen extra teknisk komplexitet. • Lägre initial arbetsinsats; ingen investering i digital plandatabas. • Mindre tekniskt beroende av externa system och leverantörer för planinformationen. • Färre krav på intern kompetensutveckling kring digitala verktyg och datamodeller. • Vid framtida ändringar av planen omfattas dock den ändrade delen av kravet på digital information, även om resten av planen är analog. Boverket rekommenderar att kommunen i sådana fall hellre tar fram ett helt digitalt kommunomfattande plan från början. • Vid nästa revidering behöver planen sannolikt digitaliseras från grunden, vilket innebär ett större arbete vid det tillfället. • Information från planen kan inte tillgängliggöras maskinläsbart för länsstyrelsen, grannkommuner och statliga myndigheter på det sätt som blir norm framöver. Alternativ B – Digital översiktsplan enligt Boverkets ÖP-modell (framtidssäkrad) Den nya översiktsplanen tas fram digitalt från start och uppfyller kraven i BFS 2024:2 även om de inte juridiskt gäller för denna revidering. Planinformationen lagras strukturerat i en geodatabas enligt Boverkets fritt tillgängliga ÖP-modell. Förutsättningen är att kommunens befintliga Sweco-kartmotor kan användas för visning av kartlager, vilket behöver stämmas av med Sweco i ett tidigt skede. Planens text och redaktionella delar publiceras på kommunens befintliga hemsida (dalsed.se). Datum: 2026-06-08 Sid 4 (16) Tilläggskostnaden för detta alternativ består enbart av en engångsinsats av konsulthjälp för att sätta upp datastrukturen och utbilda handläggare i QGIS. Inga återkommande licens- eller systemkostnader tillkommer. Det är väsentligt billigare än kommersiella helhetslösningar (Esri/StoryMaps eller Sokigo), som typiskt kostar från 300 000 kr första året och 100 000+ kr löpande per år. Bakgrund för omtag av frågan: Plangruppen har tidigare bedömt att en digital ÖP skulle bli en oproportionerligt dyr satsning för en mindre kommun. Den bedömningen stämmer om man utgår från kommersiella helhetslösningar. Med det öppna alternativet (Alternativ B) blir kostnadsbilden väsentligt annorlunda, och frågan bör därför prövas på nytt mot den nya kostnadsbilden. Konsekvenser: • Planen uppfyller kraven i BFS 2024:2 även om de inte juridiskt gäller för denna revidering – framtidssäkring. • Kommunen kan bygga vidare på befintliga system – Umbraco och (efter avstämning) Sweco-kartmotorn – utan att köpa nya plattformar eller licenser. • Framtida ändringar och nästa revidering blir enklare när grunden redan är digital. • Information kan delas maskinläsbart med länsstyrelsen, grannkommuner och myndigheter. • Boverkets ÖP-modell är fritt tillgänglig och utformad för att även mindre kommuner ska kunna komma i gång utan stora systemköp. • Kräver en initial investering i uppsättning av plandatabas samt utbildning av handläggare som engångsutgift. • Innebär en något mer komplex process initialt jämfört med en analog plan. Valt alternativ (A / B): Beslut om inriktning fattas senast: 2026-06-16 2.2 Projektets resultat/mål Projektet ska resultera i: • En antagen ny översiktsplan som ersätter ÖP-2035 • En reviderad LIS-plan integrerad i översiktsplanen • En reviderad vindbruksplan som tematiskt tillägg • En översiktsplan som är förenlig med gällande lagstiftning (PBL, MB, PBF) • En plan som ger vägledning för kommunens markanvändning och bebyggelseutveckling till år 2040 2.2.1 Effektmål och indikatorer Strukturen från ÖP-2035 förs vidare. Den nya översiktsplanen bygger på två utvecklingsområden och tre kärnvärden, som är i linje med kommunens vision. Strukturen utvärderas och utvecklas under processens gång. Två utvecklingsområden: • Platsutveckling Datum: 2026-06-08 Sid 5 (16) • Miljöutveckling Tre kärnvärden: • Attraktivitet • Hållbarhet • Delaktighet Varje utvecklingsområde ska ha förankring i samtliga tre kärnvärden. Strukturen utvärderas under uppstartsskedet och kan justeras vid behov. Åtgärdspunkter från planeringsstrategin 2024–2027 som ska arbetas in: 1. Se över nya/reviderade underlag (nationella, regionala och kommunala) och arbeta in dem i dokumentet. 2. Ta fram tydligare förteckning över planeringsunderlag som använts, inklusive datering. 3. Tydligare färger i kartunderlagen. 4. Lägg till riksintresse för skyddade vattendrag enligt MB 4 kap § 6 under avsnittet för riksintressen. 5. Ta bort länsväg 164 under avsnittet "Riksintressen – kommunikationer" (enligt Trafikverkets beslut 2022-09-26). 6. Ersätt hänvisningar till kommunens VA-plan med vattentjänstplan. 7. Ta bort 4:e stycket under avsnitt 4.4.3 om Dalslands miljö- och energiförbunds upphävda riktlinjer för slutna tankar och slamspridning. 8. Översyn av styrdokument – kan påverka översiktsplanens genomförandeplan; revidera vid behov. 9. Förtydliga handläggning av bygglov/strandskydd – remiss till Dalslands Miljö- och Energikontor som tillräckligt underlag. Lagändringar som ska arbetas in: Plan- och bygglagen (PBL): • Mars 2025 (SFS 2025:71) – PBL 2 kap 3 §: kommunal handlingsplan för bostadsförsörjning ska vara vägledande vid planläggning. • December 2025 (SFS 2025:974) – PBL 3 kap 5 § första stycket 4: kommunen ska redovisa och definiera särskilt värdefulla byggnadsverk, allmänna platser och bebyggelseområden (enligt 8 kap 13 §) samt redogöra för vilka hänsyn som krävs. Miljöbalken (MB): • Juli 2025 (SFS 2025:512) – MB 7 kap: ändrade strandskyddsregler. Generellt strandskydd borttaget vid små insjöar (<1 ha), små vattendrag (<2 m breda) och vatten anlagda efter 1975-06-30. Lättnader för förvärvsverksamheter inom jord-, fiske-, vatten-, skogsbruk och renskötsel. Särskilt relevant för översynen av LIS-områden. Lag om kommunernas bostadsförsörjningsansvar: • Mars 2025 (SFS 2025:70) – kommunala riktlinjer ersätts med handlingsplan för bostadsförsörjning. Tidigare lagändringar identifierade i planeringsstrategin: Datum: 2026-06-08 Sid 6 (16) • Januari 2023 – Vattentjänstplan (ändring av lagen om allmänna vattentjänster) – ersätter kommunens VA-plan. • 2020 (PBL 8 kap 4 § första stycket 11) – laddning av elfordon nytt egenskapskrav. Övriga lagändringar att bevaka: • Laddkravet i PBF och PBL • Plan- och bygglagen (löpande) Kommunala underlag att beakta: • Kommunens utvecklingsplan 2024–2027 (antagen KF 2023-10-18 § 92) • Laddplan för Dals-Eds kommun (antagen KS 2023-10-25 § 175) • Energi- och klimatstrategi (antagen KF 2023-09-13 § 82) • Handlingsplan för bostadsförsörjning • Avfallsplan • Naturbruksplan för Eds tätort • Kartskikt för grön infrastruktur och ekosystemtjänster • Vattentjänstplan • Genomförandeplan från ÖP-2035 (revideras vid behov) 2.3 Organisation, bemanning och styrning Projektet kommer att löpa från sommar 2026 till laga kraft höst/vinter 2028 (cirka 2–2,5 år). Strukturen nedan bygger på den som användes vid ÖP-2035 (projektplan 2018-08-29/2019- 03-13) och utgör en utgångspunkt. Arbetsgruppens sammansättning är preliminär och behöver stämmas av med berörda. 2.3.1 Projektägare Huvudprojektägare: Kommunstyrelsen Styrgrupp: Plangrupp (sammankallande: projektledare, mötesfrekvens: vid behov) Samrådsgrupp: Politikercafé 2.3.2 Projektgrupp Ansvarsområde Namn Förvaltning Projektledning Emma Johansson Plan och bygg Plan- och bygglov Elin Andersson Plan och bygg Vatten och avlopp Carlos Garcia VA-enheten Samhällsbyggnad Eva Sjötun Enheten för samhällsbyggnad och arbetsmarknad Infrastruktur Joakim Svensson Teknik och service Näringsliv Tommy Nerstrand (Jessica Kommunikation och utveckling Olsson) (Kanslienheten) Datum: 2026-06-08 Sid 7 (16) Folkhälsa / social Linda Andersson Kanslienheten hållbarhet Digitalisering Martin Johansson IT-enheten Kultur och fritid Jessica Olsson Kanslienheten Utbildning / barn och unga Anna Andersson Barn och / barnperspektiv utbildningsförvaltningen Socialförvaltning – Malin Karlsson Socialförvaltning demografi/tillgänglighet DMEK – MKN, vatten, Martin Odalgård DMEK ekosystemtjänster Arbetsmarknad (AMI) Eva Sjötun Enheten för samhällsbyggnad och arbetsmarknad Kommunikation Jessica Olsson Kanslienheten Energi Jessica Olsson Kanslienheten Turism Melissa Lazarides Kommunikation och utveckling Externa konsulter: • Miljökonsekvensbeskrivning (MKB) – extern • Kartor – Sweco • Eventuella behov utifrån LIS och vindbruk • Övriga konsulter vid behov • Eventuell digital ÖP-plattform (vid val av Alternativ B) 2.3.3 Förklaring av ansvar Projektägare (Kommunstyrelsen): Har ett övergripande ansvar, fastställer projektdirektivet, utser projektorganisation och fattar beslut om uppstart, samråd, granskning och antagande. Antagande av plan sker dock i kommunfullmäktige. Projektledare (Plan- och bygglovshandläggare): Ansvarar för projektledning inom projektets tidsram. Driver det operativa arbetet, kallar till möten i styrgrupp och arbetsgrupp, ansvarar för samordning med konsulter samt återrapportering till projektägare. Styrgrupp (Plangrupp): Strategiska avstämningar och vägledning. Bereder frågor för politiskt beslut. Arbetsgrupp: Tjänstepersoner från berörda förvaltningar bidrar med sakkompetens inom respektive ansvarsområde. Datum: 2026-06-08 Sid 8 (16) Beslutsinstanser: Skede Beslut Instans Uppstart Beslut om att ta fram ny ÖP KS / KF Förstudie Beslut om förstudie KS Samråd Beslut om samråd KS Granskning Beslut om granskning KS Antagande Antagande av ÖP KF Tidsplan: Processen beräknas löpa under cirka 2–2,5 år från uppstart till laga kraft. Vid ÖP-2035 var projektplanen ca 2 år. Skede Aktivitet Tidsperiod Beslutsinstans Uppstart Beslut om uppstart + Sommar 2026 KS projektorganisation Förstudie Dialog, sammanställning Höst – Vinter 2026 KS MKB- Avgränsningssamråd med Höst 2026 – Vinter avgränsning länsstyrelsen 2026 Framtagande Förslag ÖP, MKB Vinter 2026 – påbörjas Sommar 2027 Samråd Minst 8 veckor Höst 2027 KS – beslut om samråd Bearbetning Samrådsredogörelse, Vinter 2027 revidering Granskning Minst 8 veckor Vår 2028 KS – beslut om granskning Antagande Slutlig revidering + beslut Höst 2028 KS → KF Överklagandetid 3 veckor Laga kraft Höst – Vinter 2028 Kritiska beroenden / risker i tidsplan: • Beslut om uppstart fattas före valet september 2026 för att säkra politisk kontinuitet • Tidigt beslut om inriktning enligt avsnitt 2.1.2 (Alt A eller B) • Tidig beställning av externa utredningar (MKB, kulturmiljö, ev. naturvärden) Datum: 2026-06-08 Sid 9 (16) Skeden och aktiviteter: Uppstart och förstudie: Aktiviteter: • Politiskt uppdrag och beslut om uppstart • Etablera projektorganisation • Inläsning av ÖP-2035, planeringsstrategi 2024–2027, länsstyrelsens underlag • Nulägesanalys av LIS-områden och vindbruksplan • Kartlägga relevanta lagändringar sedan ÖP-2035 antogs • MKB-samråd med länsstyrelsen om avgränsning • Medborgardialoger (tidiga, även om LIS och vindbruk) Leveranser: Projektplan, PM utredningsbehov Tidsperiod: Sommar – Vinter 2026 Utredningsbehov: Följande utredningar bedöms preliminärt behövas under processen. Slutlig prioritering och tidpunkt fastställs i PM utredningsbehov. Utredning Syfte Tidpunkt Ansvar Miljökonsekvensbeskrivning Lagkrav enligt MB Vår 2027 Extern konsult (MKB) Kartanalys nya Underlag för LIS- Höst 2026 Intern / GIS-stöd strandskyddsregler (SFS översyn 2025:512) Kulturmiljöinventering Lagkrav PBL 3 kap Höst – Vinter Extern konsult