Kommunstyrelsen — 18 maj 2026

§ 55 Informationer KS-2026-00021 Följande informationer lämnas: Utbildning om den nya cybersäkerhetslagen (Informationssäkerhetssamordnare Ina Klingstedt Jeuthe). § 71 Förenklad delårsrapport april 2026 (Ekonomistrateg Jenny Sundqvist). Kommande möte med Kommunfullmäktige (Kommunfullmäktiges ordförande Leif Nordström (S)). Se § 71 2026-05-18

§ 56 Information om Kommunchefens rapport maj 2026 KS-2026-00023 Följande information lämnas: Kommunchefens rapport maj 2026 (Kommunchef Magnus Åkerlund). Kommunchefens rapport maj 2026 2026-05-18

§ 57 Information om Finansrapport april 2026 KS-2026-00117 Följande information lämnas: Finansrapport april 2026 (Ingen dragning, men möjlighet att ställa frågor till ekonomichef Jenny Vikström). Finansrapport april 2026 2026-05-18

§ 58 Kvalitetsuppföljning från strategisk plan 2026-2028 Överförmyndarnämnden - Utvärdering av de rekryteringsaktiviteter som överförmyndarnämnden avser att starta upp KS-2025-00609 Kommunfullmäktige godkänner rapporteringen. Överförmyndarnämnden har i Strategiska planen 2026-2028 KF 2025-06-16 § 128 fått i uppdrag att lämna en kvalitetsuppföljning till fullmäktige gällande resultat och utvärdering av rekryteringsinsatser som har gjorts eller kommer att göras under 2025 och 2026. Under 2025 och 2026 har överförmyndarenheten gjort vissa rekryteringsinsatser. På grund av att överförmyndarenheten under delar av 2025 hade en vakant tjänst, så har arbetsmängden varit större än vanligt under 2025. Det har också pågått ett digitaliseringsarbete på enheten som prioriterats. Det har lett till att enheten inte har kunnat prioritera arbetet med rekrytering i den utsträckning som är önskvärt. Svårigheterna med att rekrytera gode män och förvaltare till de alltmer ökande komplexa ärendena kvarstår. Under våren har vi genomfört en större utbildning på Sunderby folkhögskola tillsammans med Luleås överförmyndarnämnd. En handläggare från Luleå och en från Boden skapade tillsammans en utbildning på fyra tillfällen på två timmar per tillfälle. Under träffarna gick handläggarna igenom grunderna i godmanskap och förvaltarskap, hur man redovisar och i övrigt sådant som är viktigt att tänka på om man vill bli en god man eller förvaltare. Utbildningen marknadsfördes på Facebook, Instagram och i busskurer i Luleå kommun via Sunderby folkhögskola. Det var 47 personer anmälda och totalt 28 personer genomförde hela utbildningen. Det var 7 personer från Bodens kommun som deltog. Utöver utbildningen på Sunderby folkhögskola har handläggare under året också besökt ett stödboendes APT, ett onsdagskollegium i Svenska kyrkan, pensionärsrådet samt tillgänglighetsrådet för att prata om vår verksamhet samt berätta om uppdraget att vara god man eller förvaltare. Det har också gjorts ett stort utskick av material till samtliga nuvarande ställföreträdare, med ett brev där det framgår att dom gärna får skicka materialet vidare till personer som dom känner. 2026-05-18 Under december 2025 togs kontakt med kommunikationsavdelningen på Bodens kommun för att göra ny marknadsföring av verksamheten på Facebook, Instagram och Linkedin. Annonsen ska komma upp i januari 2026. Utöver detta så har vi fortsatt jobbat med att ge snabb återkoppling till våra ställföreträdare, så att dom känner sig trygga i sina uppdrag. Vi har också varit och presenterat oss på ett av dom fyra erfarenhetsutbyten som vi erbjuder ställföreträdarna varje år. Detta för att skapa en bra relation till ställföreträdarna, så att dom ska känna sig positiva till fler uppdrag. Den stora insatsen med utbildningen på Sunderby folkhögskola ledde tyvärr bara till en intresseanmälan. Totalt inkom 37 intresseanmälningar under 2025, varav 14 intresseanmälningar var sådana som inte gällde för en särskild person. För år 2024 inkom 45 intresseanmälningar, varav 19 var sådana som inte gällde för särskild person. Under 2026 är förhoppningen att mer tid ska kunna läggas på rekryteringsinsatser. Protokollsutdrag Överförmyndarnämnden 2026-01-28 § 4 Rapport – utvärdering av de rekryteringsinsatser som överförmyndaren avser att starta upp Särskilda uppföljningar från Strategisk plan 2026-2028 (Uppdraget) För beslut 2026-05-18

§ 59 Återrapportering av uppdrag från Strategisk plan 2026- 2028 - Utreda möjligheten att inrätta en familjecentral KS-2025-00602 Kommunfullmäktige beslutar att överlämna hantering av Socialnämndens samt Arbetsmarknads- och utbildningsnämndens återrapportering av uppdraget att utreda möjligheterna till att inrätta en familjecentral inklusive inrättandet av en familjecentralsliknande verksamhet med tillhörande budget till arbetet med Strategisk plan 2027-2029. Kommunfullmäktige gav följande uppdrag i Strategisk plan 2026-2028: Socialnämnden får tillsammans med Arbetsmarknads- och utbildningsnämnden i uppdrag att utreda möjligheterna att inrätta en familjecentral. I utredningen ska en gemensam lokal för centralen ingår, för att skapa bästa möjliga förutsättningar för samverkan. Arbetsmarknads- och utbildningsnämnden får därför uppdraget att se över möjliga verksamhetsmässiga synergieffekter vad gäller lokalisering och lämna förslag på behov av lokal utifrån det. Möjligheterna till extern hel- eller delfinansiering ska också undersökas. I uppdraget ingår även att ta fram förslag på avtal mellan huvudmännen där strukturer, ansvar och ekonomi fastställs. Uppdraget återrapporteras senast mars 2026. Kommunfullmäktiges beslut 2026-02-23 § 7: Kommunfullmäktige beviljar anstånd med återrapporteringen av uppdrag från Strategisk plan ”Utreda möjligheterna att inrätta en familjecentral” till Kommunfullmäktige i maj månad 2026. En familjecentral är en mötesplats för föräldrar och barn där fyra basverksamheter är samlokaliserade och där huvudmännen samverkar och kompletterar varandra. Dessa tre huvudmän är Regionen, Socialförvaltningen och Arbetsmarknads- och utbildningsförvaltningen. Under utredningen har det blivit tydligt att verksamheten i Boden inte fullt ut skulle kunna uppfylla kriterierna för en familjecentral. En fullständig samlokalisering av alla verksamheter var inte realistisk, bland annat utifrån Regionens krav/riktlinjer på vårdhygien vilket betyder att benämningen på verksamheten behöver vara en ”Familjecentralsliknande verksamhet”. 2026-05-18 Förskolan, navet i familjecentralen, planeras vara öppen tre förmiddagar i veckan med parallella insatser från regionen och socialförvaltningen. En familjecentralsliknande verksamhet innebär i detta sammanhang att verksamheterna samverkar och i viss utsträckning samlokaliseras, men att samtliga funktioner inte bedrivs fullt ut integrerat i samma lokaler och omfattning som i en traditionell familjecentral. Socialnämnden har 2026-04-15 § 38 beslutat att föreslå kommunfullmäktige att godkänna återrapporteringen av uppdraget att utreda möjligheterna att inrätta en familjecentral, samt besluta om att socialnämnden ska inrätta en familjecentralsliknande verksamhet med tillhörande budget. Arbetsmarknads- och utbildningsnämnden har 2026-04-23 § 33 beslutat att föreslå kommunfullmäktige att arbetsmarknads- och utbildningsnämnden ska inrätta en familjecentralsliknande verksamhet med tillhörande budget. Kommunfullmäktige beslutar att överlämna hantering av socialnämndens samt arbetsmarknads- och utbildningsnämndens återrapportering av uppdraget att utreda möjligheterna till att inrätta en familjecentral inklusive inrättandet av en familjecentralsliknande verksamhet med tillhörande budget till arbetet med strategisk plan 2027-2029. Protokollsutdrag Arbetsmarknads- och utbildningsnämnden 2026-04-23 § 33 Tjänsteskrivelse Arbetsmarknads- och utbildningsförvaltningen 2026-03-31 Tjänsteskrivelse Socialnämnden 2026-03-27 Samverkansavtal Hyresavtal Protokollsutdrag Kommunfullmäktige 2026-02-23 § 7 Protokollsutdrag Kommunstyrelsen 2026-12-16 § 9 Ordförandebeslut 2026-01-16 från Socialnämnden och Arbetsmarknads- och utbildningsnämnden med begäran om anstånd med återrapportering 2026-05-18 Uppdrag från Strategisk plan 2026-2028 För beslut 2026-05-18

§ 60 Återrapportering av uppdrag från strategisk plan 2026- 2028 - Utveckla långsiktig strategisk lokalplanering KS-2025-00604 1. Kommunfullmäktige beslutar att godkänna rapporten som en delredovisning av uppdraget och ber nämnden återkomma med en fullständig återredovisning till fullmäktige i december 2026. 2. Kommunfullmäktige beslutar att eftersom nämnderna har färdigställt sina budgetförutsättningar inför 2027-2029 stryks den delen av uppdraget ”att säkerställa att lokalförsörjningsplanerna finns framtagna och inarbetade i nämndernas budgetförutsättningar inför strategisk plan 2027-2029. Kommunfullmäktige gav i Strategisk plan 2026-2028 följande uppdrag till Samhällsbyggnadsnämnden: Samhällsbyggnadsnämndens fastighetsavdelning får i uppdrag att i samråd med berörda nämnder utveckla arbetet med långsiktig strategisk lokalplanering och säkerställa att lokalförsörjningsplaner finns framtagna och inarbetade i nämndernas budgetförutsättningar inför Strategisk plan 2027-2029. Samhällsbyggnadsnämnden har redovisat uppdraget att utveckla långsiktig strategisk lokalförsörjning. Rapporten ger en övergripande bild av nuläget samt beskriver hur arbetet har bedrivits över tid. Bedömningen är dock att redovisningen endast delvis uppfyller uppdragets intention, då fokus i huvudsak ligger på nuläge och historik snarare än på framåtblickande planering och strategisk utveckling kopplad till lokalförsörjningsprocessen. Uppdraget innebär att säkerställa att lokalförsörjningsplaner tas fram och integreras i nämndernas budgetförutsättningar inför strategisk plan 2027– 2029, i syfte att skapa bättre framförhållning, ökad kostnadseffektivitet och en mer ändamålsenlig användning av kommunens lokaler. I nämndens rapport och i nämndernas budgetförutsättningar saknas i stor utsträckning: * tydliga analyser av framtida lokalbehov per nämnd baserat på demografi och verksamhetsutveckling, * konkreta och samlade lokalförsörjningsplaner med tidshorisont över planperioden, * en tydlig koppling mellan lokalbehov, prioriteringar och ekonomiska konsekvenser. 2026-05-18 Rapporten beskriver främst nuläge, genomförda åtgärder och kända utmaningar. Det saknas i en beskrivning av en strukturerad modell för hur det strategiska arbetet med lokalförsörjning ska bedrivas framåt samt hur detta ska integreras i kommunens styr- och budgetprocess. För att uppdraget ska anses fullgjort krävs ett mer utvecklat och framåtblickande underlag. Detta bör innehålla konkreta lokalförsörjningsplaner per nämnd, tydliga prioriteringar samt en integrering i budgetförutsättningarna inför kommande strategiska plan. Ett sådant underlag är avgörande för att uppnå syftet med uppdraget – ökad framförhållning, kostnadseffektivitet och ett mer ändamålsenligt nyttjande av kommunens lokaler. Samhällsbyggnadsnämndens beslut 2026-03-19 § 21: Samhällsbyggnadsnämnden godkänner rapporten samt föreslår Kommunfullmäktige att göra detsamma. 1. Kommunfullmäktige beslutar att godkänna rapporten som en delredovisning av uppdraget och ber nämnden återkomma med en fullständig återredovisning till fullmäktige i december 2026. 2. Kommunfullmäktige beslutar att eftersom nämnderna har färdigställt sina budgetförutsättningar inför 2027-2029 stryks den delen av uppdraget ”att säkerställa att lokalförsörjningsplanerna finns framtagna och inarbetade i nämndernas budgetförutsättningar inför strategisk plan 2027-2029. Protokollsutdrag Samhällsbyggnadsnämnden 2023-03-19 § 21 Tjänsteskrivelse Samhällsbyggnadsförvaltningen 2026-02-24 Samhällsbyggnadsnämndens rapport avseende långsiktig strategisk lokalförsörjning Uppdrag från Strategisk plan 2026-2028 För beslut 2026-05-18

§ 61 Svar på Motion från Anders Pettersson (BA) om att minska budgeten för politisk verksamhet från och med år 2027 KS-2026-00143 1. Kommunfullmäktige avslår motionen då en besparing om 15 procent inte bör fastställas innan en utredning har genomförts. 2. Kommunfullmäktige ger Kommunstyrelsen i uppdrag att anpassa ekonomiredovisningen inför nästa inrapportering till SCB så att den blir mer jämförbar med andra kommuners. 3. Kommunfullmäktige ger Kommunstyrelsen i uppdrag att inom strategiska planen 2027-2029 komma med förslag på besparingar inom den politiska verksamheten. Reservationer Tobias Sundberg (M), Jan-Olov Nylander (M), Anders Pettersson (BA), Conny Sundkvist (V), Bernt Drugge (SD) och Susanne Ström (SD) reserverar sig mot beslutet. Anders Pettersson (BA) har lämnat en motion om att kommunen ska minska de politiska kostnaderna. Kommunens verksamheter har genomgått effektiviseringar och anpassningar till det ansträngda ekonomiska läget, men den politiska verksamheten har inte varit i fokus för granskning. Statistik i Kolada visar att Bodens kommun har mycket höga kostnader för politisk verksamhet. I begreppet inräknas nämnds- och styrelseverksamhet, stöd till politiska partier, övrig politisk verksamhet samt revisionen. Kostnaden uppgick till 1 727 kronor per invånare år 2024, vilket motsvarar cirka 48,4 miljoner kronor. Genomsnittet för landets kommuner ligger på 1 129 kronor per invånare, vilket i ett Bodenperspektiv skulle motsvara 31,6 miljoner kronor. Boden har enligt Pettersson (BA) i princip en nettokostnadsavvikelse på 53 procent. Han anser därför att även den politiska verksamheten måste ses över i syfte att åstadkomma besparingar. En besparing på 15 procent skulle motsvara drygt sju miljoner kronor. Med anledning av ovanstående föreslår han att: • budgeten för politisk verksamhet minskas med 15 % från och med den nya mandatperioden alltså verksamhetsåret 2027. • kommunstyrelsen får i uppdrag att inom strategiska planen 2027-2029 (som fastställs under hösten 2026) komma med förslag beträffande 2026-05-18 representation, arvoden, stöd till politiska partier o dyl för att åstadkomma en besparing på 15 % Enligt Kolada (som hämtar information från Statistikmyndigheten SCB), Statistiska Centralhar, precis som Anders Pettersson (BA) skriver, Bodens kommun relativt höga kostnader för den politiska verksamheten. Nämnds- och styrelseverksamhet: Boden har något högre kostnader jämfört med övriga kommuner i riket. Stöd till politiska partier: Bodens kommun finns med på topp tio listan för riket. Till den här posten räknas bland annat partistödet och här sticker Bodens kommun ut med 150 kronor per invånare jämfört med rikets 54 kronor per invånare. Övrig politisk verksamhet: Bodens kommun finns även här med på topp tio listan. Den administration som ska redovisas under detta verksamhetsområde är sammanträdesadministration vid nämnd- och styrelsemöten etc. knutna till den politiska ledningen. Personal som till huvudsaklig del arbetar direkt mot kommunens politiker som politiska sekreterare, nämndsekreterare eller dylikt redovisas också här. Jämfört med andra kommuner i Norrbotten har Bodens kommun gjort en betydligt mer generös tolkning av vilka funktioner som arbetar närmast den politiska ledningen. I Bodens redovisning ligger till exempel kostnaden för löner till många fler chefer (kommunchefen, utvecklingschefen, ekonomichefen m.fl.) och kanslipersonal i posten, vilket de inte gör i andra kommuner. Kommunrevision: Kostnaden för revisionen sticker vid en första anblick inte ut jämfört med andra kommuner i riket. Generellt är revisionen dyrare per invånare i små kommuner eftersom kostnaden för obligatoriska granskningar delas på ett färre antal människor. Men vi betalar ungefär lika mycket för revisionen som Luleå kommun gör trots skillnaden i kommunernas storlek, vilket ger incitament att titta mer ingående på även den här kostnaden. Slutsats Kostnaden för den politiska verksamheten ligger relativt högt i Boden jämfört med övriga kommuner. Dock syns vissa redovisningstekniska avvikelser som behöver anpassas för att avvikelsen ska kunna specificeras. Med det sagt finns det fortfarande kostnader för politisk verksamhet som avviker från rikssnittet. För att kunna lämna förslag på hur mycket kostnaderna för den politiska verksamheten skulle kunna minska behöver frågan utredas djupare. 2026-05-18 1. Kommunfullmäktige avslår motionen då en besparing om 15 procent inte bör fastställas innan en utredning har genomförts. 2. Kommunfullmäktige ger Kommunstyrelsen i uppdrag att anpassa ekonomiredovisningen inför nästa inrapportering till SCB så att den blir mer jämförbar med andra kommuners. 3. Kommunfullmäktige ger Kommunstyrelsen i uppdrag att inom strategiska planen 2027-2029 komma med förslag på besparingar inom den politiska verksamheten. Arbetsutskottets beslutade 2026-05-04 § 51 att lämna ärendet utan yttrande. Yrkanden Anders Pettersson (BA) yrkar bifall till motionen. Tobias Sundberg (M) yrkar bifall till motionen. Bernt Drugge (SD) yrkar bifall till motionen. Conny Sundkvist (V) yrkar bifall till motionen. Leif Pettersson (BA) yrkar bifall till beredningens förslag. Beatrice Öman (S) yrkar bifall till beredningens förslag. Astrid Sundström Lindström (C) yrkar bifall till beredningens förslag. Beslutsgång Ordföranden ställer beredningens förslag mot Anders Petterssons (BA) med fleras yrkande och finner att Kommunstyrelsen beslutar enligt beredningens förslag. Motion från Anders Pettersson (BA) För beslut 2026-05-18

§ 62 Svar på motion från Lars-Åke Vikström (SD) om att reducera partistödet KS-2025-00768 Kommunfullmäktige avslår motionen. Storleken på partistödet kommer dock ingå i den översyn av den politiska verksamheten inom Strategisk plan 2027- 2029 som ska göras i syfte att hitta besparingar. Reservationer Tobias Sundberg (M), Jan-Olov Nylander (M), Bernt Drugge (SD) och Susanne Ström (SD) reserverar sig mot beslutet. Lars-Åke Vikström (SD) har lämnat en motion om att minska det belopp som kommunen varje år betalar till de partier som har mandat (ledamotsplats) i Kommunfullmäktige. Han skriver att Bodens kommun är en av de kommuner som betalar ut procentuellt bland de högsta partistöden i landet samtidigt som kommunens ekonomi är svag. Vikström (SD) anser att även de politiska partierna kan bidra med att minska utbetalningar från kommunens kassa och föreslår att kommunen reducerar partistödet med 25 procent för samtliga partier. Partistöd allmänt Kommunallagen anger bara några grundprinciper när det gäller utformningen av partistöd. Stödet får ges till partier som är representerade i fullmäktige och får inte otillbörligt gynna eller missgynna något parti, det ska stärka den lokala demokratin och säkerställa transparens och rättssäkerhet. Stödet ska alltså vara sakligt, proportionerligt och öppet redovisat. Kommunallagen anger inga exakta belopp. (4 kap. 29-32 §§ KL). En liten spaning visar att partistödet ofta bygger på ett grundstöd som är lika för alla partier och ett mandatstöd som är proportionellt efter antal mandat. Partistöd i Bodens kommun Enligt Regler för kommunalt partistöd i Bodens kommun 2 § Hyresstöd och mandatbundet stöd består partistödet av hyresstöd, mandatstöd och studiestöd som betalas ut årligen. Hyresstödet utgörs av 2,47 prisbasbelopp för partier med 1-3 ledamöter, 3,1 prisbasbelopp för partier med 4-10 ledamöter och 3,68 prisbasbelopp för partier med minst 11 ledamöter. 2026-05-18 Mandatstödet utgörs av 98,5 procent av prisbasbeloppet per mandat. Studiestöd utgörs av 19,5 procent av prisbasbeloppet per mandat.1 Bodens kommuns partistöd är alltså relativt detaljerat med specificerade hyresstöd och studiestöd. Jämförelse med andra kommuner av nivån på stöd till politiska partier Kommunfullmäktige har 2025-12-15 § 232 beslutat att Bodens kommuns partistöd 2026 ska uppgå till totalt 4 706 940 kronor. På kolada.se går det att jämföra alla Sveriges kommuners kostnader för politiska partier fram till och med 2024.2 Där framgår det att Bodens kommun betalade ut 150 kronor per invånare i stöd till politiska partier 2024. Genomsnittet för alla kommuner med 20 000 – 29 999 invånare var då 52 kronor per invånare. Genomsnittet för Norrbottens läns kommuner var 120 kronor per invånare. Genomsnittet för samtliga kommuner var cirka 54 kronor per invånare. Genomsnittet för liknande kommuner var cirka 52 kronor per invånare. Efter mejlkontakt med kommunerna som har liknande förutsättningar som Boden framgår det att summan av deras partistöd är cirka 51 kronor per invånare 2026. Bodens partistöd är 165 kronor per invånare 2026. Slutsats Boden har ett högre och mer specificerat partistöd än jämförda kommuner. 1 Avser föregående års prisbasbelopp. 2 Kostnad stöd till politiska partier, kronor per invånare. Bruttokostnad minus interna intäkter och försäljning till andra kommuner och regioner för stöd till politiska partier, dividerat med antal invånare totalt 31/12. Avser både direkt stöd i form av bidrag och indirekt stöd till exempel subventionerade lokaler. Avser samtlig regi. Källa: SCB:s Räkenskapssammandrag. Kommunledningsförvaltningens förslag till beslut i tjänsteskrivelse 2026-04- 20: Kommunledningsförvaltningen avstår från att lämna förslag till beslut. 2026-05-18 Kommunfullmäktige avslår motionen. Storleken på partistödet kommer dock ingå i den översyn av den politiska verksamheten inom Strategisk plan 2027- 2029 som ska göras i syfte att hitta besparingar. Yrkanden Conny Sundkvist (V) yrkar bifall till beredningens förslag. Bernt Drugge (SD) yrkar bifall till motionen. Tobias Sundberg (M) yrkar bifall till motionen. Astrid Sundström Lindström (C) yrkar bifall till beredningens förslag. Leif Pettersson (S) yrkar bifall till beredningens förslag. Beslutsgång Ordföranden ställer beredningens förslag mot Bernt Drugges (SD) och Tobias Sundbergs (M) yrkande och finner att Kommunstyrelsen beslutar enligt beredningens förslag. Sammanställning av partistöd per invånare för samtliga kommuner i Sverige Motion från Lars-Åke Vikström (SD) För beslut 2026-05-18

§ 63 Svar på motion från Anna-Karin Nylund (S) och Anna- Carin Aaro (S) om att undersöka möjligheten att förvärva fastigheten där Erikslunds hälsocentral ligger KS-2023-00521 Motionen anses besvarad med hänvisning till att fastigheten har förvärvats. Anna-Karin Nylund (S) och Anna-Carin Aaro (S) har 2018-02-12 lämnat en motion om att Bodens kommun ska utreda möjligheten att förvärva fastigheten där Erikslunds hälsocentral är belägen. Syftet med förslaget var att säkerställa fortsatt tillgång till varmvattenbassängen som används av bland annat reumatiker och andra grupper med behov av varmvattenträning. Motionärerna har 2025-08-06 återtagit motionen. Det har dock uppmärksammats att eftersom Kommunfullmäktige tidigare beslutat att lämna motionen till Kommunstyrelsen för beredning så bör motionen, trots återtagandet, återkomma till Kommunfullmäktige för beslut. Kommunledningsförvaltningen föreslår därför att Kommunfullmäktige avskriver motionen med hänvisning till att motionen återtagits. Förslag till beslut i tjänsteskrivelse 32026-04-20: Kommunfullmäktige avskriver motionen med hänvisning till att motionen återtagits. Yrkanden Conny Sundkvist (V) yrkar bifall till beredningens förslag. Beslutsgång Ordföranden finner att Kommunstyrelsen beslutar enligt beredningens förslag. Motion från Anna-Karin Nylund (S) och Anna-Carin Aaro (S) För beslut 2026-05-18 2026-05-18

§ 64 Årsredovisning Vatten- och avloppsverksamheten 2025 KS-2026-00234 1. Kommunfullmäktige godkänner årsredovisningen för Vatten och Avlopp- verksamheten 2025. 2. Årsredovisningen hålls tillgänglig för abonnenterna genom att den publiceras på kommunens hemsida. Samhällsbyggnadsförvaltningen har upprättat årsredovisning 2025 för VA- verksamheten. Verksamheten redovisar för 2025 ett överskott på 8 067 tkr innan reglering av över/underuttag. Enligt VA-lagen 2006:412, §50, ska en särskild resultat- och balansräkning redovisas för VA-verksamheten från och med 2007. Bakgrunden är att abonnenten ska ges möjlighet att följa upp och kontrollera att självkostnadsprincipen efterlevs. Redovisningen ska på lämpligt sätt hållas tillgänglig för abonnenterna inom VA-anläggningens verksamhetsområde. Att VA-kollektivet visar ett överskott ett enskilt år är inte ett avsteg från självkostnadsprincipen. Självkostnadsprincipen innebär att avgiftskollektivet inte ska betala mer än vad verksamheten kostar sett över en längre period. Därför kan VA-kollektivet: • ha överskott ett år, • ha underskott ett annat, • men ändå totalt sett ligga i balans när överskott regleras kommande år genom lägre avgiftsjusteringar eller ökade kostnader. Det viktiga är alltså inte att varje enskilt år är nollresultat, utan att avgifterna långsiktigt motsvarar de faktiska kostnaderna. Överskottet beror på flera tillfälliga faktorer: • Investeringar som inte genomförts enligt plan, delvis på grund av styrda politiska prioriteringar om nedskärningar samt brist på interna anläggningsresurser. • Vakanta tjänster under året, vilket gett lägre personalkostnader än budgeterat. • En god ekonomisk hushållning, som också bidragit till lägre kostnader. 2026-05-18 Protokollsutdrag Samhällsbyggnadsnämnden 2026-03-19 § 20 Årsredovisning 2025 VA-verksamheten För beslut 2026-05-18

§ 65 Förflyttning av den funktionsanpassade verksamheten på Bodens Ridklubb från Socialnämnden till Kultur-, fritids- och ungdomsnämnden från och med verksamhetsåret 2026 KS-2025-00919 Kommunfullmäktige beslutar att överföra budget om 175 000 kronor årligen från Socialnämnden till Kultur-, fritids- och ungdomsnämnden från och med 2026. Socialnämnden har väckt ett ärende till kommunfullmäktige om att föra över ansvaret för bidrag till den funktionsanpassade ridverksamheten till kultur, fritids och ungdomsnämnden. Kultur-, fritids- och ungdomsnämnden har att yttra sig över förslaget inför kommunstyrelsens vidare beredning till kommunfullmäktige. Bodens kommun har sedan 2016, och senare genom nu gällande avtal 2019, ingått avtal med Bodens ridklubb gällande drift av Bodens ridanläggning och ridskoleverksamhet. Avtalet omfattar även ridning för personer med funktionsnedsättning som en del av uppdraget. Nämndernas ansvarsområden framgår av nämndernas reglementen, del A. Reglementena innebär att kultur-, fritids- och ungdomsnämnden redan har ansvaret för föreningsbidrag och för fritidsverksamhet i kommunen. En ändring av ansvarsförhållandena mellan nämnderna i reglementena är därför inte aktuell. Kommunen har, innan avtalet med Bodens ridklubb kom till, under många år lämnat stöd till ridklubben för den funktionsanpassade ridningen genom årliga bidrag från socialnämnden och kultur-, fritids- och ungdomsnämnden. Bidraget från kultur-, fritids- och ungdomsnämnden upphörde i samband med avtalsinförandet. Socialnämnden har fortsatt att årlige n lämna ett bidrag om 175 000 kronor för den funktionsanpassade ridningen, senast genom beslut 2025-12-16, § 146. Det årliga bidraget från socialnämnden har under lång tid varit en viktig del av Bodens ridklubbs finansiering av den funktionsanpassade ridningen. Bidraget har möjliggjort att föreningen kunnat upprätthålla en halvtidsanställning för instruktör och bedriva verksamheten med den omfattning och kvalitet som efterfrågas. Även om verksamheten enligt avtalet om ridhusdrift ingår i ridskoleuppdraget, och därmed i den av kommunen finansierade 2026-05-18 driftentreprenaden, har finansieringen från socialnämnden utgjort ett kompletterande ekonomiskt stöd som varit betydelsefullt för föreningens kapacitet att bedriva verksamheten. Den funktionsanpassade ridningen är en viktig del av ridskoleverksamheten och bör även fortsättningsvis kunna bedrivas med god kvalitet och stabila förutsättningar. Eftersom ansvaret för föreningsbidrag och fritidsverksamhet redan vilar på kultur-, fritids- och ungdomsnämnden enligt gällande reglementen, bedöms det rimligt att den budgetram som avsatts inom socialnämnden förs över till kultur-, fritids- och ungdomsnämnden. En överföring av driftramen innebär inte att något ansvar flyttas mellan nämnderna, utan att den samlade finansieringen för verksamhet kopplad till ridskolan och den funktionsanpassade ridningen samlas hos den nämnd som redan har huvudansvaret för området. Hur medlen inom den samlade driftramen ska disponeras framöver prövas av kultur-, fritids- och ungdomsnämnden inom ramen för gällande avtal och nämndens ordinarie ansvar för stöd till föreningslivet. Socialnämndens beslut 2025-12-16, § 146: 1. Socialnämnden beslutar att bevilja Bodens Ridklubb ansökt bidrag om 175 000 kronor för instruktörstjänsten inom den funktionsanpassade ridverksamheten för verksamhetsåret 2025. 2. Socialnämnden beslutar att föreslå kommunfullmäktige att ansvaret för bidrag till den funktionsanpassade ridverksamheten överförs från Socialnämnden till Kultur-, Ungdoms- och Fritidsnämnden från och med verksamhetsår 2026. Kultur-, fritids- och ungdomsnämndens beslut 2026-04-15 § 19: Kultur, fritids och ungdomsnämnden föreslår kommunfullmäktige att 1. ingen ändring görs av ansvarsförhållandena mellan socialnämnden och kultur-, fritids- och ungdomsnämnden eftersom kultur-, fritids- och ungdomsnämnden redan har ansvaret för föreningsbidrag och fritidsverksamhet, samt att 2. 175 000 kronor av socialnämndens driftram för 2026 överförs till kultur-, fritids- och ungdomsnämnden. 2026-05-18 Kommunfullmäktige beslutar att överföra budget om 175 tkr årligen från socialnämnden till kultur-, fritids- och ungdomsnämnden från och med 2026. Tjänsteskrivelse Kultur-, fritids- och ungdomsförvaltningen 2026-03-23 Begäran om komplettering från Kommunledningsförvaltningen Tjänsteskrivelse Socialförvaltningen2025-02-19 För beslut 2026-05-18

§ 66 Arbetsmarknads- och utbildningsnämnden med begäran om utökning av ram för investering - inköp av lastbil till transportprogrammet KS-2026-00232 Kommunfullmäktige beslutar att bifalla Arbetsmarknads- och utbildningsnämndens begäran om utökad investeringsram om 1 750 tkr 2026 för anskaffande av lastbil och släp. Medlen anvisas som tilläggsanslag från likvida medel. Björknäsgymnasiets fordonsprogram erbjuder en transportteknisk utbildning där eleverna får flera yrkesbehörigheter, inklusive körkort för tung lastbil med släp och yrkeskompetensbevis. För att kunna bedriva utbildningen krävs fungerande fordon, men i nuläget är flera lastbilar och släp i så dåligt skick att de inte längre är trafiksäkra eller uppfyller lagkrav. Reparationskostnaderna överstiger fordonens värde och vissa saknar nödvändig teknik. Utan investering i nya fordon riskerar utbildningen att inte kunna genomföras, vilket får negativa konsekvenser för elevernas utbildning, rättigheter och framtida möjligheter. Dessutom uppstår juridiska och organisatoriska problem, inklusive risk för att behöva stoppa nyintagning. Olika finansieringsalternativ kommer att beaktas vid införskaffandet av lastbilen med tillhörande släp. Lastbilen kommer antigen leasas eller köpas, vilket kommer utredas enligt kommunens rutin för leasing och det verksamhetsmässigt och ekonomiska mest fördelaktiga finansieringsformen väljas. Rutinen innebär att verksamheten först identifierar behov, tar fram ett beslutsunderlag där leasing jämförs med köp utifrån totala kostnader och nyttor, och därefter fattas separata beslut om både anskaffning och finansiering. Mot denna bakgrund ska investeringsmedel i första hand sökas vid anskaffning av tillgångar, eftersom direktinvestering oftast är mer kostnadseffektiv för kommunen och ger bättre långsiktig ekonomisk hushållning än leasing. Dock kan det när det kommer till vissa varor ändock finnas verksamhetsmässiga fördelar med att leasa. Arbetsmarknads- och utbildningsnämndens beslut 2026-03-19 § 22: Arbetsmarknads och utbildningsnämnden föreslår kommunfullmäktige att bifalla begäran om utökning av ram till summan av 1,75 milj. kronor för inköp av lastbil samt släp till transportprogrammet på Björknäsgymnasiet. 2026-05-18 Kommunfullmäktige beslutar att bifalla Arbetsmarknads- och utbildningsnämndens begäran om utökad investeringsram om 1 750 tkr 2026 för anskaffande av lastbil och släp. Medlen anvisas som tilläggsanslag från likvida medel. Protokollsutdrag Arbetsmarknads- och utbildningsnämnden 2026-03-19 § 22 Tjänsteskrivelse Arbetsmarknads- och utbildningsförvaltningen 2026-03-03 För beslut 2026-05-18

§ 67 Justering av borgensramarna för bostadsrättsföreningar KS-2024-01123 Kommunfullmäktige beslutar att justera borgensramarna för bostadsrättsföreningarna enligt nedan: Förslag ny ram Brf Bonden 3 900 000 Brf Hägnan 15 700 000 Brf Kungsbron 29 400 000 Brf Oden 2 800 000 Brf Talgoxen 0 Kommunstyrelsen gav 2024-04-08 §26 kommunchefen i uppdrag att se över möjligheten att över tid helt ska skriva av borgensramarna för bostadsrättsföreningar. Bodens kommun har borgensförbindelser där kommunen borgar så som för egen skuld för de kommunala bolagen och stiftelsen samt för vissa bostadsrättsföreningar. Borgens besluten för respektive gäldenär är formulerade som ramar för hur mycket respektive gäldenär har tillstånd att belåna sig med kommunal borgen. Fullmäktige beslutade 2024-04-22 §35 att justera borgensramarna utifrån hur mycket respektive förening hade i skuld. Efter beslutet skickades information till föreningarna om sänkningen och att kommunen har för avsikt att borgen till bostadsrättföreningar ska med tiden utgå. Under 2025 har dialog förts med föreningarna deras förvaltningspartner HSB samt med kreditgivarna om kommunens borgensåtagande. Från föreningarnas horisont har man tagit till sig av informationen och de som har möjlighet arbetar för att amortera bort de skulder som har kommunalborgen. Kreditgivarna ställer sig positivt till att kommunalborgen arbetas bort då det börjar bli alltmer ovanligt och det råder en viss osäkerhet hos dem avseende den kommunala beslutsordningen, vilket gör processen när föreningarna ska omsätta lån omständligare än nödvändigt. Dock tillkommer en kostnad för föreningarna att ta ut nya pantbrev, vilket är ett incitament för dem bibehålla kommunal borgen och att de kommer bidra till minskat borgensåtagande genom att amortera skulderna med kommunal borgen. 2026-05-18 HSB som förvaltningspartner är dock förhindrad att råda sina föreningar i frågan då de inte har nödvändig licensiering för att råd giva i finansfrågor. Ramarna och nyttjandet av dessa ser per 2025-12-31 ut enligt nedan: Utifrån nuvarande nyttjande föreslås borgens ramen för föreningen Talgoxen utgå då de inte längre nyttjar den. Övriga föreningars ram justeras ned till avrundande hundratusental för att inrymma föreningens nuvarande skuld. Totalt innebär förslaget att borgensramarna för bostadsrätter sänks med 3 500 tkr. För beslut KommunfullmäktigeNuvarande ramNyttjat 2025-12-31 Förslag ny ram Differens Brf Bonden 4 400 000 3 825 478 3 900 000 -500 000 Brf Hägnan 17 100 000 15 606 208 15 700 000 -1 400 000 Brf Kungsbron 29 900 000 29 385 500 29 400 000 -500 000 Brf Oden 3 400 000 2 712 956 2 800 000 -600 000 Brf Talgoxen 500 000 0 0 -500 000 2026-05-18

§ 68 Införande av taxa för skidspår i Pagla och Björknäs KS-2025-00730 Kommunfullmäktige beslutar att införa en taxa för längdskidåkning på preparerade skidspår på anläggningen i Pagla och Björknäs enligt nedan. Taxan föreslås gälla fr o m 2026-10-01 och tills vidare. Reservationer Anders Pettersson (BA) och Conny Sundkvist (V) reserverar sig mot beslutet. Kultur-, fritids- och ungdomsnämnden har i budgetarbetet synat lämpliga åtgärder för en budget i balans. Nämnden har under de senaste åren stått inför utmaningar som tex besparingskrav, vilket påverkar verksamheten. För att undvika en nedläggning av verksamhet alternativt att säga upp medarbetare har vi för avsikt att i stället öka intäkterna. De intäkter som i huvudsak föreligger är kopplat till taxor och avgifter på våra anläggningar. Intäkterna från spåravgifterna uppskattar vi kommer att uppgå till 200 000 kr/år. Vilket baseras på ca 500 skidåkare. När Luleå kommun införde spåravgifter på Ormberget var kostnaderna samma som vi föreslår. Det har sedan hösten 2022 funnits möjlighet att betala en frivillig spåravgift i Pagla, vilket en del skidåkare har gjort. Det finns alltså redan nu en möjlighet att betala via Swish, samt att det kommer att gå att betala via vårt digitala bokningssystem Actor. De personer som har betalat avgift kan uppvisa kvittens på betalning och hämta ut bevis för betalning, tex en buff. Det gäller enbart säsongsbetalning. Kostnaden för buffar blir ca 15 000 kr för 500 stycken. Övriga mindre kostnader kan bli marknadsföring och viss administration. Erfarenheten från Luleå kommun är att skidåkarna betalar avgiften och vill visa sin buff. De kontrollerar det själva. Kultur-, fritids- och ungdomsavdelningen iordningsställer skidanläggningen i Pagla och Björknäs årligen och har som mål att tillhandahålla skidspår av 2026-05-18 hög klass. I Pagla sparar vi snö under sommaren för att kunna starta skidsäsongen tidigare. Investeringar av nytt konstsnösystem har gjorts nyligen samt inköp av ny pistmaskin genomfördes inför SM-veckan 2024. Eftersom det är en anläggning där större investeringar har gjorts med konstsnösystem, belysning, asfalterad slinga, broar och tunnlar med relativt stora insatser i form av löpande underhåll och skötsel, strider inte införande av en taxa mot allemansrätten. Förslaget är att likställa det här med övriga kommunala anläggningar och att det finns en taxa även för längdskidåkning i Pagla- och Björknäsområdet. Det ska vara gratis för barn och ungdomar tills den dag de fyller 20 år. Det är även gratis för Bodens skidföreningars tränare och ledare samt de som har lånat skidor på Fritidsbanken. Kommunen har genom åren haft ett bra samarbete med Försvarsmakten och det finns inget krav på betalning när de nyttjar anläggningen för sina arrangemang. Däremot ska Försvarets personal naturligtvis betala avgift när de åker på friskvårdstid eller på sin fritid. Förslag taxa: Dagkort vuxna (från 20 år): 40 kr Säsongskort vuxna (från 20 år): 400 kr Kommunfullmäktiges beslut 2026-02 23 § 16 Kommunfullmäktige återremitterar ärendet för att utreda andra kostnadsbesparande åtgärder som avtal med Försvarsmakten och Fortifikationsverket, möjligheten att dra spåren färre gånger, avgiftsbelägga endast Stadiumområdet samt göra en konsekvensanalys av åtgärderna ovan respektive Kommunstyrelsens förslag. Kultur-, fritids- och ungdomsnämnden har nu återkommit med svar på återremissen enligt nedan. Kultur-, fritids- och ungdomsnämnden föreslog 2025-12-10, § 81, att en taxa införs fr o m 2026-10-01, på preparerade skidspår på Pagla och Björknäs. Kommunfullmäktige återremitterade 2026-02-23, § 16, ärendet till Kultur-, fritids- och ungdomsnämnden för att utreda andra kostnadsbesparande åtgärder som avtal med Försvarsmakten och Fortifikationsverket, möjligheten att dra spåren färre gånger, avgiftsbelägga endast stadium- 2026-05-18 området samt göra en konsekvensanalys av dessa åtgärder samt av Kommunstyrelsens förslag. Kultur-, fritids- och ungdomsnämndens/Kommunstyrelsens förslag Kultur-, fritids- och ungdomsnämnden har i budgetarbete synat lämpliga åtgärder för en budget i balans. Nämnden har under de senaste åren stått inför olika utmaningar som t ex besparingskrav, vilket påverkar verksamheten. För att undvika en nedläggning av verksamheten alternativt att säga upp medarbetare har vi för avsikt att i stället öka intäkterna. De intäkter som i huvudsak föreligger är kopplat till taxor och avgifter på våra anläggningar. Intäkterna från spåravgifterna uppskattar vi kommer att uppgå till 200 000 kr/år. Detta baseras på ca 500 skidåkare. När Luleå införde spåravgifter på Ormberget var avgifterna samma som vi nu föreslår. Det har sedan hösten 2022 funnits möjlighet att betala en frivillig spåravgift i Pagla, vilket en del skidåkare har gjort. Det finns alltså redan nu en möjlighet att betala via Swish, samt att det i nästa skede kommer att gå att betala via vårt digitala system Actor. De personer som har betalat en avgift uppvisar kvittens på betalning och hämtar ut bevis för betalning, t ex en buff. Det gäller enbart säsongs- betalning. Kostnaden för buffar blir ca 15 000 kr för 500 stycken. Övriga mindre kostnader kan bli marknadsföring och viss administration. Erfarenheten från Luleå kommun är att skidåkarna betalar avgiften och vill visa sin buff. De kontrollerar det själva. Kultur-, fritids- och ungdomsavdelningen iordningställer skidanläggningen i Pagla och Björknäs årligen och har som mål att tillhandahålla spår av hög klass. I Pagla sparar vi snö under sommaren för att kunna starta skidsäsongen tidigare. Investeringar av nytt konstsnösystem har gjorts nyligen samt inköp av ny pistmaskin genomfördes inför SM-veckan 2024. Eftersom det är en anläggning där större investeringar har gjorts med konstsnösystem, belysning, asfalterad slinga, broar och tunnlar med relativt stora insatser i form av löpande underhåll och skötsel, strider inte införandet av en taxa mot allemansrätten. Förslaget är att likställa det här med övriga kommunala anläggningar och det innebär en taxa även för längdskidåkning i Pagla- och Björknäsområdet. Det ska även vara gratis för barn och ungdomar, tills den dag de fyller 20 år. Det ska även vara gratis för Bodens skidföreningars tränare och ledare samt de som har lånat skidor på Fritidsbanken. 2026-05-18 Vi har ett samarbete med Försvarsmakten och det finns inget krav på betalning när de nyttjar anläggningen för sina arrangemang. Däremot när Försvarets personal åker på friskvårdstid eller på sin fritid ska de naturligtvis betala avgift. Förslag till taxa: Andra kostnadsbesparande åtgärder enligt kommunfullmäktiges beslut samt konsekvensanalys av dessa Avtal med Fortifikationsverket Fortifikationsverket äger marken i och kring Pagla skidstadion och Björknässpåren och upplåter dem till Bodens kommun för nyttjande. Fortifikationsverket äger allt elljus, men Bodens kommun betalar elavgifter och förbrukning. Fortifikationsverket äger också rullskidbanan, vallabodar, Fläskmagasinet, plåtförråden, bron och tunnlar. De har ansvar för skötsel och underhåll kring det. Avtal med Försvarsmakten Försvarsmakten äger skidskytteanläggningen och de bekostar underhåll och skötsel. I de dialoger som äger rum med dem, finns det inte mer resurser eller medel som de kan bidra med. Dra spåren färre gånger Att sänka ambitionsnivån och minska antalet spårprepareringar skulle ge en besparing på personalkostnader samt maskin- och bränslekostnader. Den besparingen skulle innebära att vi inte kommer att preparera skidspåren på helgerna, vilket innebär om det har kommit snö på lördag morgon prepareras det inte förrän på måndag. Det är på helgerna som flest skidåkare är ute i spåren. Den besparingen beräknas vara större än intäkterna från spåravgift, men vi skulle få fler tillfällen med opreparerade skidspår. Vilket skulle innebära färre som åker skidor. Avgiftsbelägga enbart stadiumområdet Att enbart införa en taxa för spåren i Pagla skidstadion, bedöms inte ge intäkter som krävs för en budget i balans. Utan att ha någon mätning att luta oss mot, är vår uppfattning att de som tränar eller åker oftare utgår från stadionområdet. Det är mer backar och tuffare spår där än på Björknässidan, som är snällare. Sällanåkare motionerar oftare på Björknässpåret. 2026-05-18 Det kan innebära att den person som betalar för ett säsongskort, kommer att åka oftare av den anledningen att den personen innehar ett säsongskort och vill nyttja det. De senaste åren har vi haft åkbara och preparerade skidspår från november till mars. Det innebär 5 månaders preparerade spår i världsklass med en kostnad på 80 kr per månad. Kommunfullmäktige beslutar att införa en taxa för längdskidåkning på preparerade skidspår på anläggningen i Pagla och Björknäs enligt nedan. Taxan föreslås gälla fr o m 2026-10-01 och tills vidare. Yrkanden Conny Sundkvist (V) yrkar avslag till beredningens förslag. Anders Pettersson (BA) yrkar avslag till beredningens förslag. Bernt Drugge (SD) yrkar bifall till beredningens förslag. Tobias Sundberg (M) yrkar bifall till beredningens förslag. Jan-Olov Nylander (M) yrkar bifall till beredningens förslag. Leif Pettersson (S) yrkar bifall till beredningens förslag. Beslutsgång Ordföranden ställer beredningens förslag mot Conny Sundkvists (V) och Anders Petterssons (BA) yrkande och finner att Kommunstyrelsen beslutar enligt beredningens förslag. 2026-05-18 Protokollsutdrag Kommunfullmäktige 2026-02-23 § 16 Protokollsutdrag Kommunstyrelsen 2026-02-16 § 18 För beslut 2026-05-18

§ 69 Revidering av Avgifter och regler för vård och omsorg i Bodens kommun 2026 - Hjälp i hemmet KS-2026-00230 Kommunfullmäktige fastställer Avgifter och regler för vård och omsorg i Bodens kommun 2026 - Hjälp i hemmet. Kommunen har enligt Socialtjänstlagen (2001:453) rätt att ta ut avgifter för insatser inom vård och omsorg för äldre och personer med funktionsnedsättning. En årlig översyn genomförs av avgifter och regler inom vård och omsorg i hemmet för att säkerställa att avgiftssystemet följer gällande lagstiftning och nationella bestämmelser om maxtaxa. För år 2026 föreslås en förändrad taxestruktur inom hemtjänsten genom övergång till timbaserad avgiftsberäkning. Avgiften differentieras mellan omsorgsinsatser och serviceinsatser Avgiften för omsorgsinsatser föreslås fastställas till en nivå där maxtaxa uppnås vid 15 timmars insats per månad, vilket motsvarar en vanligt förekommande nivå nationellt. Avgiften för serviceinsatser anpassas till gängse nivå för motsvarande tjänster på den öppna marknaden. Maxtaxan för vård- och omsorgsinsatser år 2026 uppgår till 2 660 kronor per månad. Komplettering som visar föreslagen förändring av taxor Begäran på komplettering från Kommunledningsförvaltningen Broschyr 2026 - Avgifter och regler för vård och omsorg - Hjälp i hemmet 2026 För beslut 2026-05-18

§ 70 Revidering av Avgifter och regler för vård och omsorg i Bodens kommun 2026 - Äldreboende KS-2026-00231 Kommunfullmäktige fastställer Avgifter och regler för vård och omsorg i Bodens kommun 2026 – Äldreboende. Kommunen får ta ut avgifter inom omsorgen om äldre och funktionsnedsatta enligt Socialtjänstlagen (2001:453). Senaste översynen av avgifter och regler för vård och omsorg i äldreboende genomfördes 2025 Avgifterna ska beräknas utifrån den enskildes ekonomiska förutsättningar och enligt gällande regler om högkostnadsskydd (maxtaxa). En årlig översyn genomförs av avgifter och regler inom äldreboende för att säkerställa att avgiftssystemet följer lagstiftning, prisbasbelopp och nationella bestämmelser. För år 2026 föreslås uppdaterade avgifter och regler för äldreboende fastställas. Maxtaxan för vård och omsorg år 2026 uppgår till 2 660 kronor per månad. Förslaget bedöms följa gällande lagstiftning och nationella bestämmelser för avgiftsuttag inom äldreomsorgen. Den årliga revideringen säkerställer att kommunens avgiftssystem är aktuellt och rättssäkert. Förslaget innebär anpassning av avgifter enligt gällande nationella nivåer och bedöms inte medföra några ytterligare ekonomiska konsekvenser utöver ordinarie avgiftshantering. Komplettering som visar föreslagen förändring av taxor Begäran på komplettering från Kommunledningsförvaltningen Broschyr 2026 - Avgifter och regler för vård och omsorg Äldreboende 2026 För beslut 2026-05-18 2026-05-18

§ 71 Förenklad delårsrapport april 2026 KS-2026-00011 1. Kommunstyrelsen noterar att den förenklade delårsrapporten utgör en del av underlaget för styrelsens uppsiktsplikt över nämnderna. 2. Arbetsmarknads- och utbildningsnämnden, som prognostiserar ett underskott i den förenklade delårsrapporten per april 2026, ska - i verksamhetsberättelsen per augusti 2026 samt - i verksamhetsberättelsen för helåret redovisa nulägesbedömning, genomförda åtgärder, förväntad effekt samt vid behov ytterligare planerade åtgärder för en ekonomi i balans. 3. Arbetsmarknads- och utbildningsnämnden ska, som ett led i kommunstyrelsens uppsiktsplikt, delta vid kommunstyrelsens sammanträde i samband med delårsrapporten per augusti 2026 för dialog och återrapportering av vidtagna åtgärder och deras effekter. 4. Övriga nämnder som i sin verksamhetsplan har åtgärder för en ekonomi i balans i år ska i kommande verksamhetsberättelse per augusti redovisa en uppföljning och avstämning av dessa inklusive eventuella revideringar. I kommande månadsrapporter kommenteras hur arbetet går med åtgärderna samt vilken effekt de får på nämndens ekonomi. Förslag till beslut i kommunfullmäktige Kommunfullmäktige godkänner delårsrapporten i sin helhet. I den förenklade delårsrapporten efter april månad beräknas för helåret ett negativt resultat med -32,8 mkr, vilket är 47,0 mkr bättre än årsbudgeten. Utifrån prognosen beräknas ett negativt resultat efter balanskravsjusteringar med -35,4 mkr. Nämnderna beräknar sammantaget ett överskott jämfört med budget med 10,1 mkr, vilket är något bättre än vid årets första prognostillfälle per mars. En nämnd, arbetsmarknads- och utbildningsnämnden, prognostiserar ett underskott med -6,7 mkr. Övriga nämnder beräknas ha en ekonomi i balans eller överskott. Finansförvaltningen prognostiserar för helåret ett överskott med 36,9 mkr. Överskottet förklaras bland annat av högre skatteintäkter samt positiva avvikelser inom pensioner, interna räntor och exploateringsverksamhet, 2026-05-18 samtidigt som prognosen innebär en försämring jämfört med föregående prognos. För perioden januari–april redovisas ett negativt resultat med -34,1 mkr, vilket är 6,0 mkr bättre än periodens budget. Exklusive förändring av semesterlöneskulden uppgår resultatet till 12,4 mkr, vilket motsvarar ett överskott jämfört med budget med 51,5 mkr. Nettoinvesteringarna för perioden uppgår till 143,2 mkr. För helåret prognostiseras nettoinvesteringarna uppgå till 578,0 mkr, vilket är 418,2 mkr lägre än budgeterat. Avvikelsen beror till stor del på genomförd översyn av investeringsplanerna där projekt har senarelagts, omprioriterats eller utgått. Avstämning av åtgärder för en ekonomi i balans I nämndernas verksamhetsplaner för innevarande år redovisades vid behov åtgärder för att uppnå en ekonomi i balans. Om förutsättningarna förändras eller om åtgärder inte ger beräknad effekt ska nämnderna revidera och/eller komplettera åtgärderna. Samtliga nämnder redovisar uppföljning och avstämning av aktuella förutsättningar samt beslutade åtgärder i samband med månadsrapport april (förenklad delårsrapport), delårsrapport per augusti samt i årsredovisningen. I den förenklade delårsrapporten kommenteras hur arbetet med åtgärderna fortskrider samt vilken effekt de haft på nämndernas ekonomi. Nämnder med åtgärder i verksamhetsplanerna har redovisat bedömning av helårsresultatet och eventuella avvikelser. Arbetsmarknads- och utbildningsnämnden, som prognostiserar ett underskott, behöver fortsatt följa upp och vid behov vidta ytterligare åtgärder för att nå en ekonomi i balans. Kommunstyrelsens uppsiktsplikt Den förenklade delårsrapporten utgör ett verktyg för kommunstyrelsens uppsiktsplikt och redovisar nämndernas ekonomiska utfall per april samt prognoser för helåret. Förenklad delårsrapport april 2026 Bodens kommun Beslutet ska skickas till Samtliga nämnder och förvaltningar För beslut 2026-05-18 2026-05-18

§ 72 Nämndinitiativ från Conny Sundkvist (V) och Tobias Sundberg (M) om möjlighet att ansöka om utökade öppettider under fotbolls-VM KS-2026-00375 Kommunstyrelsen finner nämndinitiativet besvarat med hänvisning till att det redan är möjligt för Bodens krögare att ansöka om tillfälligt förlängda öppettider och Miljö- och byggnämndens tillika Kommunstyrelsens 1 vice ordförande intygar att inkomna ansökningar kommer hanteras skyndsamt. Conny Sundkvist (V) och Tobias Sundberg (M) lämnar följande nämndinitiativ: Förlängda öppettider under sommarens fotbolls-VM Under sommarens fotbolls-VM ges lokala restauranger och pubar en viktig möjlighet att stärka verksamheten genom att visa matcher och skapa mötesplatser för både bodensare och besökare. Flera matcher spelas sena kvällar, vilket gör att nuvarande öppettider riskerar att begränsa allmänhetens möjlighet att se matcher tillsammans med andra på lokal. Ett starkt restaurangliv bidrar till ett mer attraktivt centrum, en mer levande kommun och fler samlingsplatser under sommaren. För en kommun som vill utveckla besöksnäring och livskvalitet är detta en viktig insats. Mot bakgrund av detta föreslår vi att Bodens krögare ges möjlighet att ansöka om tillfälligt förlängda öppettider under sommarens fotbolls-VM att ansökningarna hanteras skyndsamt att hänsyn fortsatt tas till god ordning, trygghet och tidigare skötsamhet vid prövning av tillstånden. Nämndinitiativ från Conny Sundkvist (V) och Tobias Sundberg (M) Beslutet skickas till Kommunstyrelsen/Kommunledningsförvaltningen Undertecknat av följande personer BERNT DRUGGE BEATRICE ÖMAN Ingelina Edström Underskriftstjänst: twoday Underskriftstjänst © twoday Dokumentet är signerat av Ciceron DoÄ Organisation Organisation: Bodens kommun Organisationsnr: 212000-2767 E-post: kommunen@boden.se Hemsida: www.boden.se © twoday