Arbetsmarknads- och utbildningsnämnd — 23 april 2026

§ 27 Dagordning fastställs Arbetsmarknads- och utbildningsnämnden godkänner dagordningen. Föreslagen dagordning redovisas. 2026-04-23

§ 28 Informationer till arbetsmarknads- och utbildningsnämnden AUN-2026-00001 Följande information delges nämnden.  Redovisning av kulturskolans uppdrag - Lars Göran Pekkari  Investeringsplan gymnasieskolan maskiner, utrustning - Patrik Björklund  Skolfrånvaro - Petronella Sirkka  Genomgång åtgärdsprogram - Petronella Sirkka  Aktivitetskravet efter nya socialtjänstlagen - Johan Boström  Livsmedelspriser och omvärldsfaktorer - Johanna Lindblad 2026-04-23

§ 29 Förvaltningschefens rapport, arbetsmarknads-och utbildningsnämnden AUN-2026-00002 Förvaltningschefens rapport och informationer noteras i protokollet. Förvaltningschefens rapport och informationer till Arbetsmarknads- och utbildningsnämnden utgör en stående punkt på nämndens sammanträden och syftar till att ge nämnden en aktuell och samlad bild av verksamhetens status och utveckling. Rapporten är ett viktigt forum för att lyfta fram både strategiska och operativa frågor som påverkar förvaltningens arbete, och ger nämnden möjlighet att följa upp insatser, identifiera behov och skapa förståelse för verksamhetens komplexitet. Rapporten innehåller information från förvaltningens olika verksamhetsområden exempelvis arbetsmarknadsinsatser, utbildning, kostverksamheten, integration och etablering, samt interna utvecklingsprocesser. Den kan även inkludera uppföljning av mål och resultat, förändringar i organisation eller arbetssätt, samt samverkan med externa aktörer såsom Arbetsförmedlingen, utbildningsanordnare, näringsliv och civilsamhälle. Rapporten är inte beslutsgrundande, men kan utgöra underlag för framtida politiska ställningstaganden, initiativ eller fördjupade diskussioner i nämnden. Genom att kontinuerligt återkomma till denna punkt skapas en struktur för dialog, lärande och gemensam förståelse mellan nämnd och förvaltning, vilket stärker den strategiska styrningen och bidrar till en mer sammanhållen och transparent verksamhet. Rapporten 2026-04-23

§ 30 Ekonomisk månadsrapport mars 2026, AUN-2026-00008 Arbetsmarknads- och utbildningsnämnden godkänner månadsrapport mars 2026. Enligt beslutad tidsplan i Kommunstyrelsen ska Arbetsmarknads- och utbildningsnämnden upprätta en månadsrapport innehållande periodens resultat, januari – mars, samt ett beräknat årsresultat för kostnader / intäkter mot fastlagd budget 2026. Arbetsmarknads- och utbildningsnämnden prognostiserar ett underskott med -7,9 mkr. Avvikelser ses inom flera verksamheter. De största avvikelserna ses inom verksamheterna gymnasieskola, kostavdelningen och gemensamt. Månadsrapport mars 2026 Tjänsteskrivelse - Månadsrapport mars 2026, Arbetsmarknads- och utbildningsnämnden, 2026-04-16 Kommunstyrelsen 2026-04-23

§ 31 Budgetförutsättningar till strategisk plan 2027-2029, AUN-2026-00012 Arbetsmarknads- och utbildningsnämnden fastställer sina budgetförutsättningar för 2027–2029 och lämnar dem vidare inför beredning av strategisk plan 2027–2029. Reservationer Peter Kristoffersson Lomakka (M) och Rigmor Åström (M) lämnar en blank reservation till beslutet. Arbetsmarknads- och utbildningsnämnden har upprättat budgetförutsättningar för åren 2027 – 2029. Underlaget innehåller nämndens planeringsförutsättningar, investeringsplan och driftförändringar. Inga förslag till justerade uppdrag eller förslag till kvalitetsuppföljning lämnas. Arbetsmarknads- och utbildningsnämndens Budgetförutsättningar 2027- 2029.

MBL §11 Budgetförutsättningar AUF 2027-2029 Kommunfullmäktige 2026-04-23

§ 32 Bodenförslag - Införa riktlinjer för max antal barn i barngrupper på förskola AUN-2025-00348 Arbetsmarknads- och utbildningsnämnden avslår Bodenförslaget om att införa riktlinjer för max antal barn i barngrupper i förskolan. Nämnden delar intentionerna i förslaget men bedömer, utifrån de förutsättningar som redovisas i ärendet, att förslaget inte kan genomföras inom nuvarande ramar. Reservationer Rigmor Åström (M), Peter Kristoffersson (M) och Inger Vestman-Arvesen (V) reserverar sig mot beslutet. Ett Bodenförslag har inkommit med förslag om att Bodens kommun ska införa riktlinjer för maximal storlek på barngrupper i förskolan samt antal barn per förskolepedagog. I Bodenförslaget anges följande: "I Bodens kommun är 45 procent av de åldersindelade barngrupperna i förskolan större än vad Skolverket rekommenderar. På vissa förskolor är barngrupperna så mycket som 40 procent större än de rekommenderade nivåerna. Det råder en bred enighet inom forskningen om att storleken på barngrupper i förskolan har en direkt påverkan på kvaliteten i verksamheten. De fem bifogade rapporterna visar tydligt att storleken på barngrupper är avgörande för barns utveckling, lärande och välmående samt för arbetsmiljön för pedagoger. Rapporterna efterlyser åtgärder för att säkerställa att barngrupper hålls små, med maxgränser som prioriterar barns välbefinnande och lärande. Detta skulle även förbättra arbetsmiljön för pedagogerna och bidra till en mer hållbar förskoleverksamhet. 1. Mindre barngrupper gynnar barns utveckling och trygghet. 2. Stora grupper leder till negativa effekter för barn och pedagoger. 3. Behov av tydliga riktlinjer. 4. Barngruppens storlek är en nyckelfaktor för hälsa och lärande. 2026-04-23 För att säkerställa en god och hållbar arbetsmiljö samt en trygg och kvalitativ utveckling av barnen föreslås att Bodens kommun inför riktlinjer enligt följande: Ett maxtak på 12 barn i barngruppen för barn i åldern 1–3 år, med högst tre barn per förskolepedagog. Ett maxtak på 15 barn i barngruppen för barn i åldern 4–5 år, med högst fem barn per förskolepedagog." Förvaltningens bedömning Förvaltningen delar uppfattningen att barngruppens storlek är en viktig faktor för kvaliteten i förskolan. Forskning visar att mindre barngrupper kan bidra till bättre förutsättningar för barns utveckling, lärande och trygghet samt förbättra arbetsmiljön för personalen. Samtidigt påverkas kvaliteten i förskolan av flera samverkande faktorer såsom personaltäthet, personalens kompetens, barngruppens sammansättning och den fysiska miljön. Bodens kommun har sedan 2017 ett inriktningsbeslut om 15 platser per avdelning i förskolan. Detta avser antal platser och inte antal inskrivna barn, då verksamheten behöver hantera variationer i vistelsetider, deltidsplaceringar och allmän förskola. I nuläget uppgår det genomsnittliga antalet platser per avdelning till 15,4 och beläggningsgraden för år 2025 uppgår till 90,2 procent. Förvaltningen har idag fyra avdelningar i vilande läge och planerar att utöka detta till fem avdelningar från och med hösten. Bakgrunden till detta är ett minskat barnunderlag kopplat till lägre födelsetal och förändrad befolkningsutveckling. En avdelning kan exempelvis vara dimensionerad för 17 platser, men i praktiken ha 21–22 inskrivna barn. Detta beror på att alla barn inte har heltidsplacering, exempelvis vid allmän förskola eller deltidsplaceringar. Förslaget omfattar även riktlinjer för antal barn per förskolepedagog. Förvaltningen har idag en bemanning motsvarande tre personal per barngrupp. De föreslagna nivåerna skulle innebära ett ökat behov av personalresurser i förhållande till nuvarande organisation. Ett införande av föreslagna maxtak skulle sammantaget innebära behov av fler avdelningar, fler anställda samt på sikt ytterligare lokalkapacitet. Förvaltningen bedömer att detta inte är ekonomiskt genomförbart inom nuvarande ramar 2026-04-23 Barnperspektiv Förvaltningen bedömer att mindre barngrupper kan bidra till ökad trygghet, bättre förutsättningar för lärande samt ökad möjlighet för personalen att möta varje barns behov. Samtidigt ska utbildningen i förskolan utformas utifrån barnens behov och förutsättningar i ett helhetsperspektiv där flera faktorer samverkar. Medarbetarperspektiv Förvaltningen bedömer att mindre barngrupper skulle kunna bidra positivt till arbetsmiljön för personalen. Ett införande kräver dock resursförstärkningar i form av ökad personalbemanning vilket inte bedöms möjligt inom nuvarande ekonomiska ramar. Ekonomiska konsekvenser Ett införande av föreslagna maxtak för barngruppernas storlek samt personaltäthet skulle medföra betydande ekonomiska konsekvenser. Förslaget skulle kräva utökad personalbemanning samt anpassning och på sikt utbyggnad av lokaler. Detta innebär både ökade driftkostnader och investeringskostnader. Kostnaderna kan inte finansieras inom befintlig budgetram. Om förslaget genomförs krävs beslut om tillskjutande av ytterligare medel. Om förslaget inte genomförs kvarstår nuvarande resursnivå och verksamheten fortsätter bedrivas inom givna ekonomiska ramar. Omvärldsbevakning Det saknas nationellt bindande regler för barngruppers storlek i förskolan. Skollagen anger att barngrupper ska ha en lämplig storlek och sammansättning, men lämnar utrymme för lokala bedömningar utifrån verksamhetens förutsättningar. Skolverket har tagit fram riktmärken för barngruppers storlek om 6–12 barn i åldern 1–3 år och 9–15 barn i åldern 4–5 år. Dessa riktmärken är vägledande och ska tolkas i relation till flera faktorer såsom personaltäthet, personalens kompetens och den fysiska miljön. Många kommuner använder dessa nivåer som målsättningar eller planeringsvärden, men det är ovanligt att de är fastställda som bindande maxtak. I Bodens kommun finns sedan 2017 ett inriktningsbeslut om 15 platser per avdelning i förskolan. Utifrån förändrade ekonomiska förutsättningar har verksamheten behövt planeras för ett högre antal platser per avdelning. 2026-04-23 Sammanfattningsvis bygger kommunal praxis i huvudsak på lokala bedömningar inom ramen för skollagens krav, snarare än på fastställda gränsvärden. Samlad bedömning Förvaltningen bedömer att intentionerna i Bodenförslaget är välgrundade och att forskning visar att mindre barngrupper kan bidra till ökad kvalitet i förskolan samt förbättrad arbetsmiljö för personalen. Samtidigt möter förvaltningen en utveckling med minskande barnunderlag, behov av att lägga avdelningar i vilande läge samt en ansträngd ekonomisk situation. Barngruppernas storlek ligger redan i många fall i nivå med de riktvärden som anges i forskning och nationella rekommendationer, med viss variation som är normal i verksamheten. Förvaltningen bedömer därför att särskilda riktlinjer inte behövs och att Bodenförslaget inte är genomförbart inom nuvarande ekonomiska ramar, då det skulle innebära behov av fler avdelningar, fler anställda och på sikt ytterligare lokaler. Bodenförslaget bedöms därmed inte vara förenligt med verksamhetens förutsättningar och utveckling. Mot denna bakgrund avslår arbetsmarknads- och utbildningsnämnden Bodenförslaget. Yrkanden Rigmor Åström (M) och Peter Kristoffersson Lomakka (M) yrkar bifall till Bodenförslaget. De återkommer med budgetförslag till strategisk plan. Inger Vestman-Arvesen (V) yrkar bifall till Bodenförslaget. De återkommer med budgetförslag till strategisk plan. Johan Lund (S) yrkar bifall till beredningens förslag till beslut. Beslutsgång Johan Lund (S) ställde (M)s och (V)s förslag mot sitt eget yrkande och fann att nämnden beslutar enligt beredningens förslag till beslut. 2026-04-23 Bodenförslag Förslagsställaren 2026-04-23

§ 33 Uppdrag från strategisk plan 2026-2028 - Utreda möjligheterna att inrätta en familjecentral AUN-2025-00490 1. Arbetsmarknads- och utbildningsnämnden föreslår kommunfullmäktige att medel tillskjuts till Arbetsmarknads- och utbildningsnämnden för lokal, inrätta en familjecentralsliknande verksamhet med en öppen förskola. Förskollärare/ förskolepersonal 0,5 å.a. 320 tkr Specialpedagog 0,1 å.a 86 tkr Tot: 406 tkr Investeringskostnader 153 tkr Lokal/ driftskostnader per år 2026 139 tkr 2027 146 tkr 2028 150 tkr 2029 tsv 153 tkr 2. Arbetsmarknads- och utbildningsnämnden föreslår kommunfullmäktige att godkänna återrapportering av uppdrag från strategisk plan avseende att utreda möjligheterna att inrätta en familjecentral. Bakgrund En familjecentral är en mötesplats för föräldrar och barn där fyra basverksamheter är samlokaliserade och där huvudmännen samverkar och kompletterar varandra. Dessa tre huvudmän är Regionen, Socialförvaltningen och Arbetsmarknads- och utbildningsförvaltningen. Den öppna förskolan i Arbetsmarknads- och utbildningsförvaltningens regi fungerar som ett nav medan de övriga verksamheterna finns med och bidrar med sina kompetenser. Öppna förskolan erbjuder pedagogisk verksamhet till föräldrar som kommer och är tillsammans med sina barn på familjecentralen. 2026-04-23 Socialtjänsten ansvarar för socialt förebyggande arbete och erbjuder föräldraskapsstöd. Regionen ansvarar för mödrahälsovården och barnhälsovården. Samtliga verksamheter erbjuder råd, stöd och information utifrån sina professioner till föräldrar. Familjecentralens målgrupp är familjer med barn i åldrarna 0–6 år med koppling till regionens barnhälsovård samt barn i förskoleåldern. Familjecentralen verkar hälsofrämjande, generellt och stödjande samt tidigt förebyggande. De båda förvaltningarna har gemensamt tittat på förutsättningarna för att i samverkan starta en familjecentral i Boden. Under kartläggningsarbetet genomfördes tre gemensamma studiebesök på familjecentraler i Västerbotten under februari 2020. Arbetet avstannade dock med anledning av Coronapandemin. Utifrån beskedet som kom 2023, att ”Region Norrbotten har som mål att samverka i familjecentraler i hela länet”, återupptogs samverkan från alla tre parter i frågan. Alla tre verksamheter önskar samlokalisera sig i en familjecentral med öppen förskola med styrda öppettider fungerar som ett nav. Det har varit stora svårigheter att finna lämplig lokal för verksamheten vilket medfört att arbetet i perioder avstannat. Det blev samtidigt tydligt att verksamheten i Boden inte fullt ut skulle kunna uppfylla kriterierna för en familjecentral. En fullständig samlokalisering av alla verksamheter var inte realistisk, bland annat utifrån Regionens krav/riktlinjer på vårdhygien vilket betyder att benämningen på verksamheten behöver vara en ”Familjecentralsliknande verksamhet”. Aktuell situation Socialnämnden tillsammans med arbetsmarknads- och utbildningsnämnden har genom strategisk plan 2026-2028 i uppdrag att utreda möjligheterna att inrätta en familjecentral i Boden. I utredningen ska en gemensam lokal för centralen ingå, för att skapa bästa möjliga förutsättningar för samverkan där även verksamhetsmässiga synergieffekter beaktas och möjligheter till extern finansiering undersöks. I uppdraget ingår även att ta fram förslag på avtal mellan huvudmännen där strukturer, ansvar och ekonomi fastställs. I december månad 2025 påbörjades dialogen med ett fastighetsbolag angående lokal i Centrumhuset, vilken det nu tecknats avtal med Representanter från de olika verksamheterna (Region, AUF och SOC) har besökt lokalen. Förutsättningarna ansågs vara goda för verksamhetens behov samt att möjligheterna att bedriva verksamhet utifrån respektive uppdrag, inom ramen för en familjecentralsliknande verksamhet var goda. Förskolan, navet i familjecentralen, planeras vara öppen tre förmiddagar i veckan med parallella insatser från Regionen och Socialförvaltningen. För att uppnå goda synergieffekter kommer lokalen att resterande tid kunna upplåtas till andra 2026-04-23 verksamheter inom kommunal regi. Ett av många exempel är Kultur- och fritidsnämndens ”Vinter- och Sommarhäng”. Lokalen kommer även att ge förutsättningar till mer utåtriktade och förebyggande verksamheter vilket är i linje med nya socialtjänstlagen. En gemensam och central mötesplats i Boden skulle göra centrum mer attraktivt för invånarna och förhoppningsvis få positiva effekter på bland annat handeln. Ekonomi Lokal- och driftkostnader XLokalkostnaden föreslås delas lika mellan huvudmännen med en tredjedel per part från och med 260901 som är planerat datum för att starta verksamheten. Bodens kommun står för driftkostnader från tecknandet av hyresavtalet 260301 fram till att verksamheten är i drift. -459 tkr för 2029 och framåt. Investeringskostnader Investeringskostnader om 459 tkr delas mellan de tre parterna, vilket innebär för arbetsmarknads- och utbildningsförvaltningens del 153 tkr. Personalkostnader AUF Förskollärare 0,5 å a. 320 tkr Specialpedagog 0,1 å.a. 86 tkr Medel för lokal-, drift- och personalkostnader behöver tillskjutas då budget för kostnader av familjecentral ej finns i befintlig ram. Yrkanden Michael Engström (BA) yrkar bifall till beredningens förslag till beslut. Rigmor Åström (M) yrkar bifall till beredningens förslag till beslut. Johan Lund (S) yrkar på att texten i punkt 1 ska ändras till följande: ”Arbetsmarknads- och utbildningsnämnden föreslår kommunfullmäktige att medel tillskjuts till Arbetsmarknads- och utbildningsnämnden för lokal, inrätta en familjecentralsliknande verksamhet med en öppen förskola.” Beredningens förslag till beslut: 2026-04-23 ” ”Arbetsmarknads- och utbildningsnämnden föreslår kommunfullmäktige att medel tillskjuts till Arbetsmarknads- och utbildningsnämnden för lokal, inrätta en familjehemsliknande verksamhet med en öppen förskola.” Samverkansavtal Hyresavtal Kommunfullmäktige 2026-04-23

§ 34 Revidering av delegationsordning för arbetsmarknads- och utbildningsnämnden AUN-2026-00198 Arbetsmarknads-och utbildningsnämnden antar den reviderade versionen av delegationsordning att gälla från och med 2026-04-23. I arbetsmarknads-och utbildningsnämnden 2026-03-19 fattades beslutet om att avveckla antagningsutskottet (diarienummer AUN 2026-157, § 25 AUN 2026-03-19) efter Johan Lunds (S) nämndinitiativ. I och med det behöver arbetsmarknads-och utbildningsnämndens delegationsordning revideras. Ändringarna innefattar följande punkter i delegationsordning för arbetsmarknads- och utbildningsnämnden: Under 4.7 – Utbildning – Gymnasieskolan 15-17 kap skollagen tas följande punkter bort: * 7.1.44 – Beslut om antal utbildningsplatser som ska avsättas till fri kvot (GyF 7 kap 3 §) * 7.1.46 – Beslut om preliminär och slutlig antagning (GyF 7 kap 7 §) samt * 7.1.47 – Beslut om mottagande till gymnasieskolan av elev som inte är bosatt i Sverige (SL 29 kap 2-5 §§ samt GyF 12 kap 11 §) Beslut om preliminär antagning till gymnasieskola tas i sammanträdet som genomförs i mars månad. Besluten som rör slutlig antagning till gymnasieskolan, utbildningsplatser för fri kvot samt mottagande av elever som inte är bosatta i Sverige tas innan den 1:a juli det år utbildningen börjar. Om tiden för besluten inte kan anpassas till sammanträdeskalender kommer ordförande eller vice- ordförande att behöva fatta beslut på delegation, enligt kommunallagen 6 kap 39 §, gällande brådskande ärenden där nämndens avgörande inte kan avvaktas. 2026-04-23 Delegationsordning för arbetsmarknads- och utbildningsnämnden med föreslagna förändringar Delegationsordning för arbetsmarknads- och utbildningsnämnden slutgiltig, förslag 2026-04-23

§ 35 Återrapportering av uppdrag - genomför de nödvändiga organisatoriska förändringar efter avvecklingen av antagningsutskottet AUN-2026-00199 Arbetsmarknads- och utbildningsnämnden godkänner återrapportering av uppdraget om att genomföra de nödvändiga organisatoriska förändringar samt säkerställa att de ärenden som tidigare hanterats av antagningsutskottet fortsatt handläggs inom nämnden i enlighet med gällande lagstiftning och kommunens reglementen. I arbetsmarknads-och utbildningsnämnden 2026-03-19 fattades beslutet om att avveckla antagningsutskottet (diarienummer AUN 2026-157, § 25 AUN 2026-03-19) efter Johan Lunds (S) nämndinitiativ. Punkt 2 i beslutet var att uppdra åt förvaltningschefen att genomföra de nödvändiga organisatoriska förändringar samt säkerställa att de ärenden som tidigare hanterats av antagningsutskottet fortsatt handläggs inom nämnden i enligt het med gällande lagstiftning och kommunens reglementen. Följande förändringar har nu genomförts för att säkerställa att besluten som tidigare fattats av antagningsutskottet kommer nu att fattas inom arbetsmarknads- och utbildningsnämnden: Förvaltningschefen har uppdaterat verksamhetschef gymnasiet om läget. Delegationsordningen för arbetsmarknads-och utbildningsnämnden har reviderats så att delegationerna som nämnden tidigare skänkt utskottet togs tillbaka. Det gäller tre punkter under 4.7 – Utbildning – Gymnasieskolan 15- 17 kap skollagen, nämligen • 7.1.44 – Beslut om antal utbildningsplatser som ska avsättas till fri kvot (GyF 7 kap 3 §) • 7.1.46 – Beslut om preliminär och slutlig antagning (GyF 7 kap 7 §) samt • 7.1.47 – Beslut om mottagande till gymnasieskolan av elev som inte är bosatt i Sverige (SL 29 kap 2-5 §§ samt GyF 12 kap 11 §) Beslut om preliminär antagning till gymnasieskola tas i sammanträdet som genomförs i mars månad. Besluten som rör slutlig antagning till gymnasieskolan, utbildningsplatser för fri kvot samt mottagande av elever som inte är bosatta i Sverige tas innan 2026-04-23 den 1:a juli det år utbildningen börjar. Om tiden för besluten inte kan anpassas till sammanträdeskalender kommer ordförande eller vice- ordförande att behöva fatta beslut på delegation, enligt kommunallagen 6 kap 39 §, gällande brådskande ärenden där nämndens avgörande inte kan avvaktas. Nämndinitiativet från Johan Lund (S) – Avveckla antagningsutskottet och för över utskottets uppdrag till nämnden 2026-04-23

§ 36 Huvudmannens systematiska kvalitetsarbete för Arbete och sysselsättning 2025 AUN-2026-00069 Arbetsmarknads- och utbildningsnämnden godkänner kvalitetsrapport för Arbete och sysselsättning för 2025. Arbetsmarknads- och utbildningsnämnden fullgör huvudmannens ansvar för verksamheterna inom Arbetsmarknad och lärande, inkluderat Arbete och sysselsättning. Ansvaret innebär bland annat att fördela resurser och organisera verksamheten samt följa upp, utvärdera och utveckla verksamheten så att de nationella och lokala målen samt kvalitetskraven uppfylls. Bl a socialtjänstlag och lag om stöd och service till vissa funktionshindrade, LSS, reglerar verksamheten där socialförvaltningen fattar myndighetsbeslut om insatser och arbetsmarknads- och utbildningsförvaltningen verkställer dessa.. Kvalitetsuppföljningen är en del av huvudmannens systematiska kvalitetsarbete och denna bygger på verksamheternas kvalitetsdialoger och löpande kvalitetsuppföljning. Även nämndens åtaganden och aktiviteter inom ramen för den kommunala styrningen utgör en del av det systematiska kvalitetsarbetet. Syftet med denna kvalitetsuppföljning är att ge en lägesbedömning av processer och kvalitet inom enheterna. Kvalitetsrapporten innefattar resultat, analyser och underlag för kalenderåret 2025. Rapporten och identifierade utvecklingsområdena utgör grund för verksamhetsplanering för ökad måluppfyllelse för perioden 2026 och framåt. Utvecklingsområden för 2026 kvarstår enligt föregående års beslut. Dessa är • Att stärka deltagarnas arbetsmarknadskunskap och öka möjligheterna till arbete eller arbetsliknande uppgifter. • Att utveckla stöd till delaktighet i samhällsliv. • Att utveckla de främjande insatserna för en god fysisk och psykisk hälsa. 2026-04-23 Kvalitetsrapport för 2024 Arbete och sysselsättning Socialnämnden 2026-04-23

§ 37 Överenskommelse om Idéburet Offentligt partnerskap (IOP) mellan Boden Integration och Samverkan (BIS) och Bodens kommun AUN-2024-00800 Arbetsmarknads- och utbildningsnämnden godkänner årsredovisningen om överenskommelse om Idéburet Offentligt partnerskap (IOP) mellan Boden Integration och Samverkan (BIS) och Bodens kommun. Bodens kommun, likt många andra kommuner i Norrbotten, står inför stora utmaningar gällande kompetensförsörjning och behovet av att effektivt integrera nyanlända i samhället. Föreningen BIS har verkat som en samordningsplattform för civilsamhällets insatser inom områden som språk, hälsa, utbildning och arbetsmarknad. Syftet med denna överenskommelse är att skapa en hållbar samverkan mellan Bodens kommun och BIS för att främja en tidseffektiv och tydlig integrationsprocess där målet är att nyanlända snabbare kommer i sysselsättning och social delaktighet. Föreningen BIS bedriver en mängd olika integrationsfrämjande verksamheter som inkluderar: Undervisning i svenska för asylsökande och nyanlända, med fokus på att förbereda dem för arbetsmarknaden. Samhällsinformation om svenska system, arbetsmarknad, lagar, regler och kulturella normer. Psykosocialt stöd och föräldrastöd för att stärka individens och familjens välmående och förmåga att delta i samhällslivet. Psykosocialt stöd och föräldrastöd för att stärka individens och familjens välmående och förmåga att delta i samhällslivet. Gemenskapsfrämjande aktiviteter som språkcaféer, kulturkvällar, barnverksamhet, studiestöd och föreläsningar. Verksamheten bidrar till att skapa en röd tråd för nyanländas integration, från asylprocessen till sysselsättning. Partnerskapets värdegrund Partnerskapet vilar på principen om alla människors lika värde. Verksamheten ser varje individ som en värdefull tillgång för samhället, och verksamheten utgår från ett möjlighetsperspektiv där fokus ligger på 2026-04-23 individens potential snarare än hinder. Genom att arbeta nära människor och erbjuda insatser skapas förtroende och trygghet, vilket gör att nyanlända kan växa och bidra till samhällsutvecklingen. Organisation för samverkan Samverkan mellan Bodens kommun och Föreningen BIS ska säkerställas genom regelbundna möten mellan parterna. BIS har en egen ledningsorganisation av verksamheten. Föreningens styrelse, består av representanter från Studieförbundet Vuxenskolan, Svenska kyrkan, Rädda Barnen, ABF, Folkuniversitetet och Bodenbo. När förändringar sker i ledningsorganisationen meddelas detta även Bodens kommun och Arbetsmarknads- och utbildningsförvaltningen, skriftligt via funktionsbrevlåda. Ledningsgruppen för BIS möts regelbundet för att planera och besluta om övergripande strategier för verksamheten utifrån ramarna för detta partnerskap. Fyra gånger per år träffas ledningsgrupp för BIS och representant för Bodens kommun, Arbetsmarknads- och utbildningsförvaltningen för att följa upp arbetet utifrån syftet med partnerskapet och ekonomin. Årligen görs en skriftlig verksamhetsrapport över partnerskapets samverkansområde. Verksamhetsberättelse BIS Överenskommelse om Idéburet Offentligt partnerskap (IOP) mellan Boden Integration och Samverkan (BIS) och Bodens kommun 2026-04-23

§ 38 Meddelanden och beslut för kännedom till AUN-2026-00004 Följande meddelanden och beslut för kännedom noteras i protokollet.  Kommunfullmäktiges beslut 2026-04-13 § 53 Mikael Renberg (SD) med avsägelse av uppdraget som ersättare i Arbetsmarknads- och utbildningsnämnden och val av Inger Eriksson (SD) som ny ersättare  Årsredovisning 2025 Bodens kommun, rev 260331  Kommunfullmäktiges beslut 2026-04-13 § 49 Ks/Kf Tilläggsbudget investeringar 2025 (Bodens kommun)  Kommunfullmäktiges beslut 2026-04-13 § 50 Över- och underskottshantering 2025 (Bodens kommun)  Kommunfullmäktiges beslut 2026-04-13 § 48 Verksamhetsberättelser 2025 från samtliga nämnder/styrelser samt bolagen/stiftelsen  Riktlinje hot och våld mot förtroendevalda  Kommunfullmäktiges beslut 2026-04-13 § 51 Prövning av ansvarsfrihet för styrelser och nämnder för år 2025 (Revisionsberättelse)  Verksamhetsberättelser 2025 från samtliga nämnder/styrelser samt bolagen/stiftelsen  Avskrivning av utestående fordringar mars 2026 2026-04-23

§ 39 Övriga frågor Övriga frågor noteras i protokollet. - Undertecknat av följande personer Inger Elisabeth Vestman Arvesen JOHAN LUND MARIA FABRIANI MARTINS DE FREITAS Underskriftstjänst: twoday Underskriftstjänst © twoday Dokumentet är signerat av Ciceron DoÄ Organisation Organisation: Bodens kommun Organisationsnr: 212000-2767 E-post: kommunen@boden.se Hemsida: www.boden.se © twoday