Sociala utskottet — 17 juni 2026
Textversion, automatiskt utläst ur protokollet. Öppna original-PDF:en — den gäller alltid vid tveksamhet.
§ 115 Individärende 1
§ 115 Individärende 1
§ 116 Individärende 2
§ 116 Individärende 2
§ 117 Individärende 3
§ 117 Individärende 3
§ 118 Individärende 4
§ 118 Individärende 4
§ 119 Individärende 5
§ 119 Individärende 5
§ 120 Individärende 6
§ 120 Individärende 6
§ 121 Individärende 7
§ 121 Individärende 7
§ 122 Individärende 8
§ 122 Individärende 8
§ 123 Individärende 9
§ 123 Individärende 9
§ 124 Individärende 10
§ 124 Individärende 10
§ 125 Individärende 11
§ 125 Individärende 11
§ 126 Individärende 12
§ 126 Individärende 12
§ 127 Individärende 13
§ 127 Individärende 13
§ 128 Individärende 14
§ 128 Individärende 14
§ 129 Anmälan av beslut fattade av
ordföranden eller enhetschef
§ 130 Information omställning ny
socialtjänstlag
§ 131 Månadsuppföljning för sociala
avdelningen maj
2026/6
§ 132 Information från socialchef
§ 133 Anmälningsärenden
§ 134 Delegationsbeslut
§ 114 Studiebesök på nya LSS-boendet
SU § 114 Studiebesök på nya LSS-boendet
Beslut
Socialchef Carina Andersson och enhetschef Daniel Fransson visar lokaler i nytt
LSS-boende och berättar om byggnationen.
Inflyttning sker 1 september. Boendet har 6 lägenheter, aktivitetsrum, kök och
tvättutrymmen, samt uthus med plats för redskap och cyklar och ett orangeri där
de boende kan plantera växter.
SU § 115 – 128 Individärende 1 – 14
Sekretessärenden - bifogas ej i offentligt protokoll.
§ 129 Anmälan av beslut fattade av
SU § 129 Anmälan av beslut fattade av
ordföranden eller enhetschef
Beslut
Sociala utskottet tar del av delegationsbeslut avseende individer fattade av
enhetschefer, sociala utskottets ordförande och kommunstyrelsens ordförande.
§ 130 Information omställning ny
SU § 130 Information omställning ny
socialtjänstlag
Beslut
Sociala utskottet får information om den omställning som sker med anledning av
den nya socialtjänstlagen som trädde i kraft den 1 juli 2025. Den nya lagen innebär
ett förändrat arbetssätt för socialtjänsten med fokus på att vara mer förebyggande,
lättillgänglig och kunskapsbaserad. Syftet är att sänka trösklarna till stöd, nå
invånare tidigare och ge möjlighet till insatser på ett enklare sätt än tidigare.
Information lämnas om bakgrunden till den nya lagstiftningen och behovet av en
utveckling av socialtjänstens arbetssätt utifrån förändrade samhällsutmaningar.
Vidare informeras om att omställningen kräver långsiktiga och hållbara lösningar,
där socialtjänsten behöver ges förutsättningar att utveckla nya arbetssätt samtidigt
som den löpande verksamheten och stödet till invånare med behov av insatser ska
upprätthållas. Även vikten av samverkan mellan socialtjänsten, andra kommunala
verksamheter, myndigheter, civilsamhälle samt forskning och utbildning lyfts fram
som en central del i den fortsatta omställningen.
Omställningsarbetet beskrivs som ett sammanhängande system av
stegförlyttningar, där de olika förändringarna hänger ihop och inte kan betraktas
som separata spår. Den övergripande inriktningen innebär en rörelse från en
reaktiv, uppdelad och insatsstyrd socialtjänst till en förebyggande, tillgänglig och
behovsstyrd verksamhet med invånaren i centrum.
Som en del av lärprocessen redovisas Aneby kommuns självskattning i förhållande
till omställningens olika delar, och kommunens läge jämförs med andra
kommuner i regionen. Skattningen visar att kommunen befinner sig i ett tidigt
skede, framför allt vad gäller att sätta en gemensam riktning och förankra arbetet i
hela organisationen. Identifierade kortsiktiga förbättringsområden är att ta fram en
övergripande planering för omställningsarbetet kopplad till de politiska målen,
stärka samarbetet med de förtroendevalda samt anlägga ett tydligare
systemledningsperspektiv med helhetssyn. På längre sikt betonas vikten av att
följa upp effekter och resultat, och att projekt redan från start utformas med
tydliga effektmål och uppföljningsplaner. Erfarenheter och råd från
grannkommunerna Ödeshög och Boxholm lyfts som goda exempel, med
betoning på tillit, nära dialog mellan förtroendevalda och profession samt ett
tydligt fokus på invånarnytta snarare än enbart aktivitetsrapportering.
Vad gäller det konkreta omställningsarbetet inom myndighetsutövning och
öppenvård presenteras ett antal prioriterade inriktningar: familjefokus, stärkt
arbete kring placerade barn, en gemensam mottagning ("en väg in") för barn och
unga, riskbruk och beroende, våld i nära relationer samt socialpsykiatri. Därtill
lyfts implementering av aktivitetskravet, stärkt anhörigstöd och en översyn av
kompetens, resurser och framtida behov med en tydlig rörelse från akuta insatser
mot förebyggande arbete. Inom öppenvårdens verksamheter, öppenvård,
familjefokus och boendestöd, pågår ett arbete med att utveckla behandlingsarbete,
ett förebyggande och akut team med flexibel arbetstid samt tidiga insatser.
Samverkan sker längs en process från förebyggande samverkan och tidigt allmänt
förebyggande arbete, via anmälan och gemensam samordning, till gemensamma
insatser på hemmaplan. Samverkan mellan socialtjänstens myndighetsutövning,
öppenvård, skola, fritid och civilsamhälle är en bärande del i denna modell.
Utvecklingsledare Elisabet Lang föredrar ärendet.
§ 131 Månadsuppföljning för sociala
beslutstyp: godkännandediarienr: aneby:KS:2026:6→ blev nyhet
SU § 131 Månadsuppföljning för sociala
avdelningen maj
Dnr KS 2026/6
Beslut
att godkänna månadsuppföljningen för maj 2026, som innehåller en analys av
kostnader samt beskrivning av åtgärder, samt
att ge avdelningen fortsatt uppdrag att arbeta för fortsatta åtgärder för att uppnå
budget i balans.
Avdelningen visar per mars månad ett underskott på -7 092 tkr och med en
helårsprognos på -13 702 tkr.
Det största underskottet finns inom myndighets enheten och är kopplat till
placeringar. En annan del som fortsatt är aktuellt är konsultbemanning inom
hälso- och sjukvården under våren 2026. Omställning av verksamheten är ett
pågående arbete kopplat till nya arbetssätt, insatser av ny karaktär och
välfärdsteknik. I uppföljningen beaktas insatser som gjorts och görs i avdelningen
för att komma ner i kostnader med målsättningen att minska underskott och
sträva mot budget i balans.
Socialchef Carina Andersson och ekonom Eric Ohlsson föredrar ärendet.
Beslutsunderlag
Tjänsteskrivelse, 2026-06-09
Månadsuppföljning maj sociala avdelningen
Beslutet skickas till
Kommunstyrelsen
§ 132 Information från socialchef
SU § 132 Information från socialchef
Beslut
Socialchef Carina Andersson informerar om vad som är på gång inom
avdelningen och hur arbetet ser ut framöver.
§ 133 Anmälningsärenden
SU § 133 Anmälningsärenden
Beslut
att anse ärendena anmälda.
Jönköping KR 532-26 Dom 2026-05-28
Linköping TR B-2114-26 Dom 2026-06-01
Arbetsmiljöverket: Information om avslutat ärende
§ 134 Delegationsbeslut
SU § 134 Delegationsbeslut
Beslut
att anse delegationsbesluten vara anmälda.
Med hänvisning till kommunstyrelsens beslut om delegation anmäls socialchef,
enhetschefer, teamledare, biståndshandläggare, socialsekreterare, arbetsterapeuter
och assistenter fattade beslut under tiden för föregående kalendermånad.
Textversionen är maskinellt utläst ur kommunens protokoll och kan innehålla brus eller fel i formateringen. Original-PDF:en är alltid den giltiga källan.