Kultur- och fritidsnämnden — 22 oktober 2018

§ 50 Information från förvaltningschefen, Åsa Holmstrand - Från och med 1 november får kulturskolan en ny tf chef - Åsa Holmstrand fortsätter att vara tf förvaltningschef året ut. - En projektledare är anställd för "Tomteparaden" och "Julmys". - En ny föreningssamordnare är anställd. - Rekryteringsprocess av biträdande rektor - En museiintendent anställd - Artscape storskalig gatukonst - Fritidsgård i Sollebrunn - Lunchöppet på Arena Elva - Fritidsgården i Ingared - Aktiviteter på Novemberlovet klart5

§ 51 2017.178 KFN Återrapportering av uppdrag samt kvalitetsutvecklande åtgärder för Nolhaga djurpark Ärendebeskrivning Kultur- och fritidsnämnden gav den 18 december 2017 § 89 förvaltningen i uppdrag att utreda möjligheterna att överlåta verksamheten vid Nolhaga djurpark i annan driftsform. Förvaltningen har i enlighet med uppdraget genomfört en utredning och presenterar mot bakgrund av det utfallet här. Beredning Förvaltningen har i skrivelse den 9 oktober angett följande: Förvaltningen har i utredningen kontaktat två aktörer som utför djurparksverksamhet, de ideella föreningarna 4 H och Blå stjärnan. Av dessa två återkom föreningen 4 H till förvaltningen med visat intresse. Föreningen ansåg att affärsidén var god men att det skulle krävas ytterligare ändamålsenliga lokaler för personalen. Då förvaltningen inte har möjlighet att tillgodose kravet på ytterligare lokaler för att täcka 4H:s identifierade behov finns ingen ytterligare aktör som har visat intresse av att driva verksamheten i djurparken. Mot bakgrund härav är det förvaltningens bedömning att nämnden bör fortsätta att driva verksamheten i egen regi. I syfte att driva en ändamålsenlig djurpark med hög kvalité föreslår förvaltningen att djurparksverksamheten renodlar sin verksamhet ytterligare och att vissa verksamhetslokaler avyttras. Denna förändring medför att djurverksamheten avgränsas till att omfatta endast traditionella svenska lantraser. De enstaka fåglar som idag hålls i delar av verksamhetslokalerna avvecklas. Sedan tidigare har kommunens exploateringsavdelning hänvisat djurparkens verksamhetslokaler från ”Fiskarvillan” till ”Turbinhuset”. Utöver Turbinhuset disponerar kultur- och fritidsnämnden även byggnaderna Tropikhus, Fågelhus, stall, fårhus, lantgård, garage och karantän. I syfte att bevara djuparken och utveckla kvalitén avseende såväl verksamhetens omfattning och innehåll som fysiska byggnader föreslår förvaltningen följande åtgärder.  Hyresavtalet med expolatieringsavdelningen sägs upp avseende byggnaderna ”Tropikhus” och ”Fågelhus”. En uppsägning av förevarande hyresavtal görs då byggnaderna är i dåligt skick samt restriktiva bestämmelser föreligger för hur djurverksamhet får bedrivas med denna inriktning. Det är förvaltningens uppfattning att det är för stora ekonomiska investeringar som behöver göras för att restaurera byggnaderna i enlighet med gällande lagstiftning. Avtalen med exploateringsavdelningen utgörs av långtidsavtal och löper ut den 31 december 2019 (Fågelhus) samt 31 december 2021(Tropikhus).  Satsning på ”Djurparkens centrum” som kretsar kring ”Barnens lantgård” där byggnader och tillhörande hage är i bra skick. I övrigt är de intilliggande hagarna för hästar och får ett bra komplement till lantgården.  Att i samverkan med exploateringsavdelningen undersöka möjligheten att renovera byggnaderna vid sidan om Trädgårdsmästarvillan, garage, verkstad och förråd i syfte att eventuellt utvidga verksamheten. Detta skall ske med befintligt djurbestånd.6  Härutöver förseslås att verksamheten skall undersöka möjligheterna och behovet av olika aktiviteter i syfte att tillgängliggöra djurparken än mer för barn och vuxna. Detta kan exempelvis vara att utveckla och anordna: - ”djurskötargrupper” i syfte för barn att lära sig sköta om djuren på gården, - bondgårdsskola” som riktar sig till förskolor och barnen får själva utforska och lära om djuren och skaffa ett förhållningssätt till djur och natur, - barnkalas - utveckla verksamheten kring guidad visning och studiebesök för skolan och andra grupper, - övriga arrangemang för allmänheten såsom exempelvis klapphagar och ponnyridning. Arbetsutskottet har behandlat ärendet den 15 oktober § 32 och beslutade då att föreslå nämnden att fatta följande beslut: 1.Kultur- och fritidsnämnden godkänner återrapportering av uppdraget och beslutar att djurparken ska fortsätta att drivas i kommunal regi. 2. Kultur- och fritidsnämnden godkänner förvaltningens förslag till kvalitetsutvecklande åtgärder för djurparkens fysiska och innehållsmässiga utveckling. 3. Kultur- och fritidsnämnden ger förvaltningen i uppdrag att säga upp avtalen med exploateringsavdelningen avseende byggnaderna Tropikhuset och Fågelhuset. Yrkande Staffan Albinsson (C) yrkar att ärendet återremiteras till förvaltningen för fortsatt utredning avseende punkterna 1 och 2 och att dessa punkter återrapporteras vid nämndens sammanträde den 19 november. Janine Alm Ericson (MP) yrkar bifall till arbetsutskottets förslag till beslut. Beslutsgång Ordföranden ställer proposition på punkt tre i arbetsutskottets förslag till beslut och finner att det bifalles. Ordföranden ställer proposition på Staffan Albinssons (C) yrkande om återremittering av punkterna 1 och 2 till nämndens sammanträde den 19 november och finner att det vunnit bifall. Beslut Kultur- och fritidsnämnden ger förvaltningen i uppdrag att säga upp avtalen med exploateringsavdelningen avseende byggnaderna Tropikhuset och Fågelhuset. Punkterna 1 och 2 återremiteras till förvaltningen för fortsatt utredning och ska återrapporteras vid nämndens sammanträde den 19 november. Expedieras till Verksamhetschef anläggning och fritid7 Justerandes sign Justerandes sign Justerandes sign Utdragsbestyrkande8

§ 52 2018.064 KFN Ekonomisk uppföljning Ärendebeskrivning Kultur- och fritidsförvaltningen rapporterar det ekonomiska utfallet gentemot budget till och med september månad. Beredning Förvaltningen har i skrivelse den 11 oktober angett följande: Kultur- och fritidsnämnden redovisar ett positivt resultat för perioden på 3 120 tkr gentemot budget. Förvaltningens bedömning är att prognos på helår kommer att vara ett resultat med en positiv budgetavvikelse på 750 tkr. Förvaltningen redovisar också en ekonomisk uppföljning enligt tillämpningsanvisningar inom ramen för styrmodellen 2018 med beslutande av kommunstyrelsen 2018-03-12 § 21. Arbetsutskottet har behandlat ärendet den 15 oktober § 29. Beslut Kultur- och fritidsnämnden godkänner den ekonomiska uppföljningen per september månad samt översänder mallen med den ekonomiska uppföljningen till kommunstyrelsen och kommunledningskontoret. Expedieras till Kommunledningskontoret och kommunstyrelsen9

§ 53 2018.136 KFN Ny förvaltningsorganisation Ärendebeskrivning Kommunfullmäktige beslutade den 25 april 2018, KF § 87, att Kultur- och fritidsnämnden och Utbildningsnämnden från den 1 januari 2019 organiseras under en gemensam nämnd. Kultur- och fritidsförvaltningen och utbildningsförvaltningen har tagit fram förslag till organisation för den nya nämndens förvaltning. Den nya organisationen planeras att träda i kraft 1 januari 2019. Beredning Förvaltningen har i skrivelse den 11 oktober angett följande: Förvaltningens förslag till organisation innebär följande: Den nya förvaltningen organiseras i fem verksamheter – utveckling, utbildning, kultur turism och evenemang, anläggning och fritid, samt integration och arbetsmarknad. Utgångspunkten för förslaget är att ge samtliga verksamheter möjlighet att framgångsrikt utvecklas inom sina områden och för att kunna följa politiska beslut samt lagar och förordningar. Detta för att säkra kvalitativ verksamhet och kommunal service. Avsikten är att skapa en tillitsfull organisation där arbetsmiljö och långsiktighet för såväl chefer som medarbetare är i fokus. Utveckling Under verksamhet Utveckling samlas kvalitetsfrågor, näringslivssamverkan, kulturutveckling, kompetensförsörjning, digitalisering, lärcenter, kommunikation och externa medel. Verksamheten kommer att ledas av en verksamhetschef. Utvecklingsverksamheten ska arbeta förvaltningsövergripande. Utbildning Verksamhet Utbildning är indelad i sex sektorer med en rektor som ansvarar för respektive sektor. Elevhälsa står direkt under verksamhetschefen med stöd av en samordnare. Inom sektor 5 finns en biträdande rektor med ansvar för kulturskola och ungdoms- och fritidsverksamhet. Vid dessa två enheter finns samordnare som bistår biträdande rektor. Den biträdande rektorn är underställd och rapporterar till utbildningschefen. Inom utbildningsverksamheten finns även en administrativ enhet som samlar administration, service och support, vilken leds av en administrativ chef. Kultur turism och evenemang Verksamhet kultur turism och evenemang är indelad i två enheter. Enheten för turism och evenemang leds av en enhetschef och ansvarar för turism, programverksamhet, evenemang och besöksnäring samt destinationsutveckling. Enheten för kultur ansvarar för kulturutveckling, bibliotek, programverksamhet, konsthall, museum och föremålsmagasin samt Palladium. Vid denna enhet finns samordnare. Anläggning och fritid Under verksamhet anläggning och fritid samlas föreningsstöd, fritidsbank, lokalbokning, anläggningar, ishall, djurpark och Nolhaga parkbad. Nolhaga parkbad blir en egen enhet med ansvar för bad och simhall, reception, relax samt friskvård, vilken leds av en enhetschef. Samordnare kommer finnas för de övriga områdena.10 Integration och arbetsmarknad Under verksamhet Integration och arbetsmarknad samlas mottagning och introduktion samt arbetsmarknadsenhet (AME), efter att flytt av enheten från socialförvaltningen har verkställts enligt beslut (KF § 251/2017). Arbetsmarknadsenheten kommer att ledas av en enhetschef. Samordnare kommer finnas för mottagning och introduktion. Stab Under staben samlas funktionerna för controller och ekonomi, juridik, beredning och handläggning, HR, rekrytering och facklig samverkan samt kvalitets- och nämndcontroller. Staben kommer att ledas av en stabschef som även fungerar som stöd till nämnd och förvaltningschef. Utbildningsförvaltningens förslag till ny organisation har presenterats för personalorganisationerna och förhandlats enligt 11 § lag (1976:580) om medbestämmande i arbetslivet den 7 juni, 27 augusti och 4 oktober 2018. En risk- och konsekvensanalys har genomförts i samverkan mellan arbetsgivaren och representanter från personalorganisationerna den 26 september. Förvaltningens förslag till beslut Kultur- och fritidsnämnden antar förvaltningens förslag till ny organisation. Yrkande Staffan Albinssons (C) lämnar följande ändringsyrkande: Kultur- och fritidsnämnden antar för egen del förvaltningens förslag till organisationsstruktur av den nya kultur- och utbildningsförvaltningen. Beslutsgång Ordförande ställer proposition på Staffan Albinssons (C) yrkande och finner att det bifalles. Beslut Kultur- och fritidsnämnden antar för egen del förvaltningens förslag till organisationsstruktur av den nya kultur- och utbildningsförvaltningen.11

§ 54 2018.087 KFN Inriktningsdokument för kulturskolan i Alingsås kommun Ärendebeskrivning Kultur- och fritidsnämnden gav den 14 maj § 27 förvaltningen i uppdrag att genomföra en översyn av kulturskolan vilken skulle resultera i ett styrande dokument med förslag på mål och riktlinjer för kulturskolan. Förvaltningen har delvis tagit stöd av en extern konsult i detta arbete. Översynen har tagit avstamp i de statliga utredningarna ”En inkluderande kulturskola på egen grund” (SOU 2016:69) och propositionen ”En kommunal kulturskola för framtiden – en strategi för de statliga insatserna” (prop. 2017/18:164) för att analysera möjliga utvecklings- fokusområden för kulturskolan. I processen med att ta fram ett styrdokument har en workshop med ett brett urval av tjänstepersoner deltagit i syfte att kvalitetssäkra och anpassa riktningarna efter Alingsås kommuns förutsättningar. I uppdraget från nämnden angavs det att översynen och det föreslagna styrdokumentet skulle hanteras utifrån de utmaningar som kulturskolan står inför idag för att kunna möta följande:  Främja tillgänglighet och jämlikhet  Tillhandahålla ett brett och angeläget utbud av kulturella och konstnärliga uttryck  Främja en hög kvalitet i såväl i den breda som i den fördjupande undervisningen  Främja en god kompetensförsörjning Därtill skulle översynen även utröna möjligheten att avtalssamverka med övriga kommuner enligt propositionen ”En generell rätt till kommunal avtalssamverkan (prop. 2017/18:151)”. Översynen är genomförd och utredningen har resulterat i ett förslag till ”Inriktningsdokument för kulturskolan i Alingsås kommun”. Hela ”Inriktningsdokument för kulturskolan i Alingsås kommun” daterad den 8 oktober 2018 biläggs tjänsteskrivelsen. Beredning Förvaltningen har i yttrande den 9 oktober angett följande: Utifrån ovan beskrivna utmaningar har förvaltningen upprättat ett förslag till inriktningsdokument för kulturskolan. Dokumentet ska vara vägledande och lägga fast färdriktningen för kulturskolans verksamhet de kommande åren. I förslaget har förvaltningen identifierat de fokusområden som ska prioriteras och utvecklas och till varje fokusområde har inriktningsmål kopplats. Varje inriktningsmål har i sin tur identifierat flera utvecklingsområden vilket underlättar uppföljningen av dokumentet. Dessa fokusområden och inriktningsmål utgörs av: Inriktningsmål 1: ”I Alingsås kommun ges alla barn och unga möjlighet att ta del av kulturskolans utbud”. Kulturskolan sprider information och kunskap till barn, unga och vårdnadshavare via digitala och fysiska mötesplatser, i egen regi och i samverkan, för att nå ut till alla i Alingsås kommun12 och nå alla målgrupper. Kommentar från förvaltningen: till detta inriktningsmål har utvecklingsområden kopplats som bland annat handlar om att utveckla och satsa på kommunikation och markandsföring för att nå ut till befintliga och nya elever. Ett annat utvecklingsområde rör satsningar på att nå nya målgrupper till kulturskolan. Inriktningsmål 2: ”Kulturskolans verksamhet bygger på delaktighet, inflytande och möjlighet till anpassning för att alla barn och unga med olika behov och intressen ska kunna delta. Eleverna utvecklas utifrån individuella behov och intressen”. Kulturskolan är flexibel, anpassningsbar och bygger på delaktighet vilket tar bort hinder för barn och ungas deltagande. Kulturskolan har ett inkluderande och utvecklande förhållningssätt som skapar förtroende och gemenskap för största möjliga lärande. Medarbetarna är vägvisare och förebilder för elever Kommentar från förvaltningen: till detta inriktningsmål har utvecklingsområden kopplats som bland annat handlar om att utveckla och bredda utbudet och ta tillvara på ungas kreativitet och delaktighet samt verka för flexiblare undervisningsformer. Inriktningsmål: ”Kulturskolans utbud är av hög kvalitet som ett resultat av medarbetarnas höga kompetens och erfarenhet inom såväl ämnesdidaktik som pedagogik.” Medarbetarna utvecklas och lär både brett och specifikt inom kulturområdet. Undervisningen och arbetssätten anpassas efter elevernas behov vilket skapar intresse och lust för lärande. Kommentar från förvaltningen: till detta inriktningsmål har utvecklingsområden kopplats som rör den pedagogiska utveklingen som exempelvis kompetensutveckling för att kunna utveckla befintliga och nya undervisningsmetoder samt bredda utbudet. Det kan också handla om att validera lärarnas kunskap och samverka med aktörer utanför kommungränsen. Med Inriktningsdokumentet som grund ska kulturskolan upprätta en årlig systematisk verksamhetsplan där verksamheten planeras och där mål och indikatorer för kommande år sätts upp. Uppföljning av verksamhetsplanen sker årligen i verksamhetsberättelsen. Årliga undersökningar i form av exempelvis enkäter eller fokusgrupper kommer att genomföras i syfte att följa upp kvaliteten och undervisningen bland elever och vårdnadshavare. Gällande uppdraget att utreda möjligheten att avtalssamverka (prop 2017/18:151) med13 övriga kommuner har förvaltningen funnit att en sådan samverkan är möjlig och kan bidra till kvalitetsutveckling. Dock bör, vilket regeringen och propositionen också anger, kommunen centralt ha ett strategiskt förhållningssätt till samverkan med andra kommuner. Detta innebär bland annat att en strategi för hur stor del av kommunens verksamhet som ska bedrivas genom samverkan kan behöva upprättas. Omfattningen av samverkan bör analyseras utifrån möjligheten att ha kontroll och överblick över verksamhet som bedrivs i samverkan, men också utifrån kommunens sårbarhet för att samarbeten avslutas. I propositionen ”En kommunal kulturskola för framtiden – en strategi för de statliga insatserna” (prop. 2017/18:164) anges det att ett nationellt kulturskolecentrum ska inrättas vars uppdrag bland annat ska vara att identifiera möjligheter respektive främja samverkan, inte minst på regional nivå, mellan de kommuner som driver en kulturskola. Detta då det finns stora fördelar med regional samverkan när det gäller att kunna erbjuda möjligheter till bredd och fördjupning i undervisningen. Förvaltningen har identifierat följande områden där en samverkan med andra kommuner kan vara möjlig vilka framgår nedan.  Fördjupning avseende inriktning och spetskunskap både gällande utbud (ämnen och utrustning) och exempelvis lärare (både tjänster och kompetens).  Kompetensförsörjning och även gemensam kompetensutveckling.  Möjlighet att lyfta fram mindre områden men ändå ha tillräckligt med elever (ex. folkmusik och ovanliga instrument).  Ökad tillgänglighet till utbud och minskade köer då samverkan med andra kommuner kan ske i form av exempelvis lärarresurser. Mot bakgrund av ovanstående resonemang föreslår förvaltningen att kulturskolan avvaktar med avtalssamverkan med övriga kommuner avseende kulturskolans verksamhet. Förvaltningen bevakar frågan och inväntar kulturskolecentrums besked i ärendet samt kommunens centrala strategi när det gäller dessa frågor. Arbetsutskottet har behandlat ärendet den 15 oktober § 30. Beslut Kultur- och fritidsnämnden godkänner återrapporteringen av uppdraget och antar förvaltningens förslag till Inriktningsdokument för kulturskolan i Alingsås kommun. Expedieras till Kulturskoleschef Kommunledningskontoret14

§ 55 2018.074 KFN Återrapportering av genomförd handlingsplan för turist- och besöksnäring Ärendebeskrivning Från och med 2018 överflyttades ansvaret för kommunens turist- och evenemangsverksamhet från Alingsås Business Center (ABC) till Kultur- och fritidsnämnden. Detta innebar att ett nytt verksamhetsområde implementerades i kultur- och fritidsnämndens verksamheter. För att hantera den uppkomna situationen med ett ansvar men utan adekvat bemanning togs en handlingsplan fram. Syftet var dessutom att tydliggöra målet med att utveckla Alingsås till en attraktiv destination för alingsåsare och turister och därigenom få en ökad lokal ekonomisk tillväxt i samverkan med det lokala näringslivet. En plan antogs av kultur- och fritidsnämnden den 16 april § 21. Sedan april 2018 har flera aktiviteter i handlingsplanen genomförts och en utvärdering har genomförts. Beredning Förvaltningen har i skrivelse den 10 oktober angett följande: Handlingsplanen (2018-04-16 § 21 biläggs tjänsteskrivelsen) beskriver de förändringar som turism- och besöksnäringen står inför och hur arbetet med att tillmötesgå dessa omställningar ska hanteras. Därutöver beskrivs de utvecklingsområden och aktiviteter som förvaltningen har identifierat för Alingsås kommuns turist- och besöksnäring. Vidare anges vilken ändamålsenlig organisation som behöver byggas upp för att nå målet om en attraktiv besöksdestination. När det gäller angivna utvecklingsområden och aktiviteter kopplade till dessa så pågår arbetet. Nedan framgår de aktiviteter och åtgärder som är genomförda utifrån handlingsplanen för turist- och besöksnäring. Utvecklingsområden och aktiviteter: Utveckla den digitaliserade turist- och besöksnäringen Under perioden har ett nytt bokningssystem införts. En särskild bevakning av kommunens evenemang har skett vad gäller exempelvis potatisfestivalen och Gothia Cup som dessutom filmades för att kunna bli en del av en digitaliserad turistinformation. Förvaltningen har även tecknat avtal med en leverantör om att upprätta en digital app ”backpacker” i syfte att öka stadens turistnäring, attraktionskraft och kännedom om staden. Hemsidan ”Kafestaden” har utvecklats och uppdaterats med gällande information. Ett arbete med att öka antalet följare på sociala medier pågår. Hittils har det resulterat i en 25 % ökning av antalet följare på Facebook. Inventering av besöksmål, evenemang och ny service samt kompetens Förvaltningen genomför för närvarande en inventering av kommunens samtliga vandringsleder. En diskussion om en restaurangvecka har påbörjats. Förvaltningen har en aktiv del i kommunens 400-årsjubileum. Turistbyrån har genomfört en ny service genom sin närvaro vid kommunens olika evenemang vilken innebär en tillfällig turistbyrå på den plats evenemanget genomförs (sk. ”pop up”). Turistbyrån har utvecklat sin service genom att fysiskt lokalisera sig i kultur- och fritidsnämndens verksamheter, museet och kulturhuset.15 Detta medför att besökare även får möjlighet att besöka konsthall och museum samt dricka kaffe. Även nyrenoverade Palladium ingår som en viktig del att möjliggöra ökat antal besökare i Alingsås genom den service och digitaliserade utrustning som finns att tillgå. Ett nytt evenemang inom måltidsturism, Kaffe SM, kommer att genomföras under 2019. Detta kommer ytterligare att bidra till att stimulera besöksnäringen. Inventeringen av omkringliggande geografisk viktiga platser för besöksnäring har påbörjats såsom exempelvis genom projektet LAB190 Västarvet. Utveckla och paktetera utbudet av produkter och koncept utifrån fokusområdena kulturturism, naturturism samt måltidsturism Arbetet pågår där fokusområdet naturturism och inventeringen av vandringsleder utgör ett sådant exempel. Under perioden har också ett samarbete med Alingsås Energi påbörjats i syfte att organisera och utföra guidade turer under Lights in Alingsås. Konceptet Fikavandring har utvecklats ytterligare och kommer att utföras även under december månad. Framöver kommer ett arbete påbörjas att tillsammans med Nolhaga Parkbad utveckla paketering av olika produkter i samband med att Nolhaga Parkbad öppnar 2019. Även i samverkan med stadens handel och företagare har koncept i relation till julevenemang och måltidsturism startat. Där kommer kommunens kultur lyftas fram som en viktig del. Koncept tillsammans med föreningar i kommunen kommer att realiseras våren/sommaren 2019 i samband med 400-årsjubliéet. Inom Götebors insjörikes projekt tillväxt turism planeras en guidad tur för att lyfta fram Bjärkebygdens besöksnäringsföretag. Skapa en organisation med samverkanspartners i syfte att få en effektiv besöksnäring Arbetet pågår och under perioden har ett Kafénätverk bildats vars syfte är att samverka kring marknadsföring, aktiviteter och evenemang gällande stadens olika kaféer. Därutöver samverkar förvaltningen med Göteborg & Co och Turistrådet Västsverige samt olika lokala föreningar till exempel Gräfsnäs slottspark ideell förening. Marknadsföringsstrategier Ett arbete med att upprätta riktade marknadsföringsstrategier har påbörjats tillsammans med kommunikationsenheten inom evenemang, annonsering och Nolhaga Parkbad. Nyanställa personal I handlingsplanen identifierades att organisationen skulle bemannas med en turistansvarig, en platsinnovatör, en kommunikatör, en turistinformatör samt säsongspersonal. Under perioden har en tillsvidareanställd turistinformatör anställts. En kommunikatör från kommunledningskontoret har knutits till verksamheten. Rekrytering av platsinnovatör har genomförts men den erbjudna kandidaten tackade nej på grund av annat erbjudande. I den nya förvaltningsorganisationen har en enhetschef för turism och evenemang identifierats som även kommer att inneha uppdraget som platsinnovatör. Utbilda guider I samverkan med Alingsås Energi utbildar turistbyrån de guider som genomför guidningar vid Lights in Alingsås. Utöver har detta har förvaltningen kvalitetssäkrat övriga guidningar genom utbildning inför exempelvis fikavandringarna. Arbetsutskottet har behandlat ärendet den 15 oktober § 31.16 Beslut Kultur-och fritidsnämnden godkänner återrapportering av genomförd handlingsplan för turist- och besöksnäring.17

§ 56 2018.135 KFN Biblioteksplan 2019-2022 för Alingsås kommun Ärendebeskrivning Den nuvarande biblioteksplanen för Alingsås kommun gäller under perioden 2017-2018 och antogs av kommunfullmäktige den 14 december 2016 § 283. En ny biblioteksplan ska därmed antas att börja gälla från och med 2019. De tre biblioteksnämnderna kultur- och fritidsnämnden, barn- och ungdomsnämnden och utbildningsnämnden har därför haft i uppdrag att revidera den nuvarande biblioteksplanen. Ett förslag till ny biblioteksplan har tagits fram. Beredning Förvaltningen har i skrivelse den 18 oktober angett följande: Enligt bibliotekslagen (SFS 2013:801) ska det finnas en biblioteksplan i varje kommun. Alingsås kommun har ett biblioteksråd vilket består av tjänstepersoner från alla tre biblioteksförvaltningar. Biblioteksrådet har reviderat biblioteksplanen inför 2019. Samtliga tre förvaltningar har därmed varit delaktiga i framtagandet av planen vilket har resulterat i förslag till fem fokusområden som nämnderna ska arbeta med under kommande fyraårsperiod, vilka utgörs av: · Tillgänglighet · Brett utbud samt fokus på barn och unga · Stöd i ett livslångt lärande · Rätten till ett språk · Skolbiblioteken– en pedagogisk resurs I nuvarande biblioteksplan (KF 2016-12-14 § 283) är folkbibliotekets roll och fokusområden en central utgångspunkt. I förslaget till ny biblioteksplan 2019-2022 breddas fokusområdena ytterligare och skolans nationella styrdokument avseende skolbiblioteken har särskilt beaktats. Planen tar även hänsyn till förskolans roll i att skapa en god språklig start i ett barns liv. Innan biblioteksplan 2019-2022 översänds till kommunfullmäktige för fastställande översänds förslag till biblioteksplan till utbildningsnämnden och barn- och ungdomsnämnden för yttrande. Förslag till ny biblioteksplan för 2019-2022 billäggs tjänsteskrivelsen. Ekonomisk bedömning Biblioteksplanen bedöms kunna genomföras inom befintlig budgetram. Arbetsutskottet har behandlat ärendet den 15 oktober § 33. Beslut Kultur- fritidsnämnden godkänner förslag till ny biblioteksplan och översänder den för yttrande till utbildningsnämnden och barn- och ungdomsnämnden. Svar ska ha inkommit senast den 30 november.18 Justerandes sign Justerandes sign Justerandes sign Utdragsbestyrkande19

§ 57 2018.120 KFN Gräfsnäsparken – överflyttning av huvudmannaskap Ärendebeskrivning Fram till 31 december 2014 var samhällsbyggnadsnämnden huvudman för Gräfsnäsparken, fastigheterna Gräfsnäs 1:19 och Gräfsnäs 1:22. Markskötseln utfördes av tekniska förvaltningens park- och naturavdelning på uppdrag av samhällsbyggnadsnämnden. Kommunfullmäktige tog 2014-11-26 beslut om att ansvarsfördelningen för Gräfsnäs Slottspark skulle ändras och att kultur- och fritidsnämnden skulle vara ansvarig för den överordnade verksamheten i Gräfsnäs Slottspark. Den 1 januari 2015 gick huvudmannaskapet för Gräfsnäs Slottspark sålunda över till kultur- och fritidsnämnden från samhällsbyggnadsnämnden efter att en överenskommelse slutits mellan de båda nämnderna. Mellan åren 2015-2017 sköttes Gräfsnäs slottspark av Föreningen Gräfsnäsparken genom en överenskommelse mellan kultur- och fritidsnämnden och Föreningen Gräfsnäsparken. Denna överenskommelse avslutades 31 december 2017. Kultur- och fritidsförvaltningen genomförde därför under hösten 2017 en entreprenadupphandling av skötseln av Gräfsnäs Slottspark, vilken började gälla 1 januari 2018. Samma entreprenör som sköter den norra kommundelens parkmark åt tekniska nämnden sköter Gräfsnäsparken åt kultur- och fritidsnämnden. Under 2018 bedriver Gräfsnäs slottspark ideell förening, på uppdrag av kultur- och fritidsnämnden (KFN 2017-12-18 § 90), övrig verksamhet i parken som inte rör frågor om markskötsel. Sådan verksamhet har exempelvis inneburit ansvar för uthyrning och öppethållande av slottsruinen, guidade visningar, upprätta en utställning och på det stora hela ansvara för värdskapet på plats. I tekniska nämndens reglemente slås det fast att tekniska nämnden är kommunens samordnande och verkställande organ för bl.a. parker, lekplatser och allmän platsmark. I nämndens arbete ingår bl.a. också att samarbeta med kultur- och fritidsnämnden för att säkerställa en effektiv och samordnad skötsel av markområden i kommunen. I syfte att samla det övergripande ansvaret för all markskötsel samt skötseln av de kommunala lekplatserna till en nämnd föreslog tekniska nämnden fullmäktige (TN 2018-06-19 § 49) att besluta att huvudmannaskapet, jämte driftbudget, för Gräfsnäsparken, flyttas från kultur- och fritidsnämnden till tekniska nämnden från och med den 1 april 2019. Detta innebär att tekniska nämnden kommer att, utöver skötselarbetet, vara ansvarig för uppföljnings-, planerings- och utvecklingsarbete för Gräfsnäsparken, fastigheterna Gräfsnäs 1:19 och Gräfsnäs 1:22. I detta arbete ingår att sköta badplatsen på uppdrag åt kultur- och fritidsnämnden som har verksamhetsansvaret för de kommunala badplatserna. Skötselarbetet för parken följer den skötselplan som antogs av KF 2010-06-16, § 112. En presidieträff ägde rum 2018-03-05 mellan KFN och TN presidier för att säkerställa att det inte fanns några hinder mellan nämnderna för en överflyttning. Vid denna träff fann man inga20 hinder för överflyttning av huvudmannaskapet. Kultur- och fritidsnämnden har nu att fatta ett formellt beslut i detta ärende. Beredning Förvaltningen har i skrivelse den 18 oktober angett följande: Förvaltningen delar tekniska nämndens beslut att förslå kommunfullmäktige att flytta över huvudmannaskapet och driftbudgeten av Gräfsnäsparken från kultur- och fritidsnämnden till tekniska nämnden (samhällsbyggnadsnämnden från 2019). Markskötseln och övrig teknisk drift är i grunden en fråga för en tekniska nämnd och förvaltningen gör bedömningen att det är naturligt att huvudmannaskapet avseende denna del övergår till den tekniska nämnden. Kultur- och fritidsnämnden behåller i och med förslaget verksamhetsansvaret för den fritids- och kulturverksamhet som bedrivs i parken. Detta anser förvaltningen är positivt då möjligheterna att fortsätta med arbetet att marknadsföra och utveckla Gräfsnäsparken som rekreations- och turistdestination kan fortgå. Beslut Kultur- och fritidsnämnden föreslår kommunfullmäktige besluta att flytta över huvudmannaskapet, jämte driftbudget, av Gräfsnäsparken från kultur- och fritidsnämnden till samhällsbyggnadsnämnden från och med 1 april 2019. Expedieras till Kommunfullmäktige och tekniska nämnden21

§ 58 2018.017 KFN Meddelanden till kultur- och fritidsnämnden Ärendebeskrivning Följande meddelanden finns att redovisa för Kultur- och fritidsnämnden:  Beslut från MUCF om utbetalning av stöd till fritidsverksamhet 2018, 2018.145.500 h001 KFN  Sammanträdestider för kommunstyrelsens arbetsutskott, kommunstyrelsen och kommunfullmäktige 2019 2018.141 h001 KFN  Svar på motion om att göra Alingsås till en friluftskommun. Bifall. KF 180926 § 166, 2018.152.500 KFN Beslut Kultur- och fritidsnämnden lägger meddelanden till handlingarna.22

§ 59 2018.018 KFN Återrapportering av delegationsbeslut Ärendebeskrivning Kultur- och fritidsnämnden har överlåtit viss beslutanderätt till arbetsutskottet, ordföranden och tjänstemän enligt den av nämnden antagna delegationsordningen. Dessa beslut skall redovisas till kultur- och fritidsnämnden. Redovisningen innebär inte att Kultur- och fritidsnämnden får ompröva eller fastställa delegationsbesluten. Däremot står det nämnden fritt att återkalla lämnad delegering. Avtal: - Leveransavtal för flytande koldioxid AGA 2018.148.500 h001 KFN - Avtal om uppdrag/samarbete turistbyrån och Alingsås Energi, 2018.150.500 h001 KFN - Samarbetsavtal mobilspel Backpacker, 2018.133.500 h001 KFN Projektbidrag: - Alingsås IF gymnastikförening 2018.147 KFN - Irakiska och svenska föreningen 2018.124 KFN Reviderad attestantförteckning: - Attestantförteckning reviderad, 2018.004 h016 KFN Beslut Delegationsbesluten förklaras återrapporterade och läggs till handlingarna.23