Kultur- och utbildningsnämnden — 17 juni 2026

§ 63 2025.282 KUN Sätt Alingsås i rörelse. Program för idrott, rörelse och friluftsliv i Alingsås kommun Ärendebeskrivning Kultur- och utbildningsförvaltningen har fått i uppdrag att ta fram ett idrottspolitiskt program för Alingsås kommun med fokus på ökad fysisk aktivitet och rörelse bland kommunens invånare. Som en del av arbetet har kultur- och utbildningsförvaltningen tillsammans med kommunens folkhälsostrategiska funktion genomfört dialoger med samtliga kommunens förvaltningar samt Alingsåshem AB. Syftet har varit att förankra arbetet, skapa en gemensam förståelse för programmets innehåll samt inhämta kunskap om respektive verksamhets utmaningar, behov och möjligheter kopplade till fysisk aktivitet, idrott och rörelse. Genom dialoger med samtliga förvaltningar och Alingsåshem AB har synpunkter och perspektiv inhämtats utifrån respektive verksamhetsansvar och målgrupper. Utifrån genomförda dialoger, relevanta kunskapsunderlag och omvärldsanalys har förvaltningen tagit fram ett förslag till program för perioden 2027–2030 som kallas Sätt Alingsås i rörelse. Program för idrott, rörelse och friluftsliv 2027–2030. Beredning Kultur- och utbildningsförvaltningen har i skrivelse den 3 juni 2026 lämnat följande yttrande: Fysisk aktivitet och rörelse är grundläggande för ett hållbart och välmående samhälle. De bidrar inte bara till förbättrad fysisk och psykisk hälsa utan också till ökad livskvalitet, starkare social sammanhållning och ett mer inkluderande samhälle. Samtidigt finns betydande skillnader i hälsa och livsvillkor mellan olika grupper i samhället, där möjligheten att leva ett aktivt och hälsosamt liv inte är jämlikt fördelad. I detta sammanhang har kommunen en viktig roll i att skapa goda och jämlika förutsättningar för rörelse, idrott och gemenskap. Genom den fysiska miljön, verksamheter, stöd till föreningslivet och samverkan med andra aktörer kan kommunen bidra till att fler invånare ges möjlighet till ett aktivt liv utifrån sina behov och förutsättningar. Föreningslivet utgör en särskilt viktig resurs genom att erbjuda både fysisk aktivitet och sociala sammanhang som stärker såväl individ som samhälle. Alingsås kommun har goda förutsättningar för ett rikt och varierat aktivt liv. Samtidigt förändras invånarnas behov och vanor, där fler efterfrågar tillgängliga, flexibla och individanpassade former för aktivitet. Förvaltningen bedömer därför att det finns behov av ett långsiktigt, strategiskt och kommunövergripande arbete som omfattar såväl organiserad idrott som egenorganiserad och spontan fysisk aktivitet samt friluftsliv. Uppdraget avser framtagandet av ett idrottspolitiskt program. Under arbetets gång har det dock blivit tydligt att ett sådant perspektiv inte fullt ut fångar de möjligheter och utmaningar3 som finns kopplade till invånarnas fysiska aktivitet och rörelse. Förvaltningen har därför valt att benämna förslaget Sätt Alingsås i rörelse. Program för idrott, rörelse och friluftsliv 2027– 2030. Benämningen speglar programmets bredare ansats och tydliggör att arbetet omfattar flera arenor för fysisk aktivitet genom föreningslivet, på egen hand, i vardagen och i naturen. Programmet utgör kommunens samlade viljeinriktning för att stärka förutsättningarna för idrott, rörelse och friluftsliv och ska vara vägledande för planering, prioritering och utvecklingsarbete i hela kommunkoncernen. Programmet riktar sig till samtliga nämnder och kommunala bolag och syftar till att skapa en gemensam målbild för arbetet. Programmet är uppbyggt kring fyra övergripande fokusområden: • Ett starkt och hållbart föreningsliv • Idrott och fysisk aktivitet på egen hand • Mötesplatser för fysisk aktivitet och idrott • Friluftsliv för alla Tillsammans speglar fokusområdena både bredden i invånarnas behov och de olika arenor där fysisk aktivitet kan ske. Inom respektive fokusområde identifieras strategiska inriktningar som konkretiserar hur utvecklingen ska ske och vilka prioriteringar som behöver göras för att nå önskade resultat. Genom samverkan, långsiktighet och kunskapsbaserade arbetssätt ska Alingsås kommun bidra till att göra det enkelt att vara fysiskt aktiv i vardagen, oavsett ålder, bakgrund eller livssituation. För att säkerställa att arbetet bidrar till mer jämlika förutsättningar för hälsa och deltagande har programmet identifierat ett antal prioriterade målgrupper där behovet av stödjande insatser bedöms vara särskilt stort: • Barn och unga • Personer med funktionsnedsättning • Seniorer 65 år och äldre • Invånare i områden med socioekonomiska utmaningar Programmet riktar sig till hela befolkningen, med ett särskilt fokus på de målgrupper vars behov och förutsättningar behöver beaktas för att skapa mer jämlika möjligheter till fysisk aktivitet. Förvaltningen bedömer att ett sådant fokus stärker möjligheterna att minska skillnader i hälsa och deltagande samt bidrar till att fler invånare ges möjlighet till ett aktivt liv utifrån sina förutsättningar. Genomförandet av programmet föreslås ske genom att varje nämnd och bolag årligen tar fram handlingsplaner som beskriver hur programmets strategiska inriktningar ska omsättas i den egna verksamheten. Genom att genomförandet integreras i respektive nämnds och bolags ordinarie verksamhetsplanering skapas förutsättningar för att programmets inriktning omsätts i konkreta insatser inom respektive ansvarsområde.4 För att skapa förutsättningar för samordning och gemensam utveckling föreslås arbetet stödjas av en kommungemensam samverkansstruktur där det är tillämpligt. Samverkansstrukturen ska underlätta ansvarsfördelning, prioriteringar, kunskapsutbyte och samordning av insatser mellan kommunens verksamheter. Förvaltningen bedömer att detta bidrar till ett mer effektivt resursutnyttjande och ett mer sammanhållet arbete för ökad fysisk aktivitet och rörelse. Programmet föreslås följas upp vid halvtid för att säkerställa att genomförandet utvecklas i enlighet med programmets intentioner. En samlad och fördjupad uppföljning genomförs vid programmets slut för att bedöma måluppfyllelse, effekter och fortsatt utvecklingsbehov. Förvaltningen bedömer att programmet bidrar till förbättrade förutsättningar för ett långsiktigt, strategiskt och samordnat arbete med fysisk aktivitet, idrott och friluftsliv i Alingsås kommun. Programmet skapar en gemensam målbild för kommunkoncernen och stärker möjligheterna till samverkan mellan kommunens verksamheter, föreningslivet och andra berörda aktörer. Förslaget ligger även i linje med nationella ambitioner om ökad fysisk aktivitet och rörelse och bedöms bidra till en mer jämlik och välmående befolkning, oavsett livsvillkor och förutsättningar. Programtiden 2027–2030 ger dessutom förutsättningar för ett långsiktigt utvecklingsarbete och en hållbar samverkan mellan kommunen, föreningslivet, civilsamhället och andra berörda aktörer. För att säkerställa en bred förankring och ge berörda aktörer möjlighet att lämna synpunkter föreslås programmet skickas på remiss till samtliga nämnder och bolag inom Alingsås kommun. Därutöver ges följande kommunala råd möjlighet att lämna synpunkter: Rådet för mänskliga rättigheter, Kommunala pensionärsrådet och Ungdomsrådet. Även Idrottsrådet, som är en fristående aktör utanför kommunkoncernen, ges möjlighet att lämna synpunkter. Efter genomförd remissomgång kommer kultur- och utbildningsförvaltningen att tillsammans med kommunens folkhälsostrategiska funktion att sammanställa och bereda inkomna yttranden samt göra de justeringar av programförslaget som bedöms nödvändiga. Det reviderade programförslaget kommer därefter att behandlas av kultur- och utbildningsnämnden för ställningstagande innan ärendet överlämnas till kommunfullmäktige för beslut om antagande. Kultur- och utbildningsnämndens arbetsutskott har den 10 juni 2026, § 41 behandlat ärendet och föreslår nämnden att godkänna förslag till Sätt Alingsås i rörelse. Program för idrott, rörelse och friluftsliv 2027–2030 och att remittera programmet. Beslut Kultur- och utbildningsnämnden godkänner förslag till Sätt Alingsås i rörelse. Program för idrott, rörelse och friluftsliv 2027–2030 och beslutar att remittera programmet till samtliga nämnder och bolag inom Alingsås kommun samt till berörda råd för yttrande. Expedieras till Samtliga nämnder och kommunala bolag Rådet för mänskliga rättigheter5 Kommunala pensionärsrådet Ungdomsrådet Idrottsrådet Beslutsunderlag • §41 KUNAU Sätt Alingsås i rörelse. Program för idrott, rörelse och friluftsliv i Alingsås kommun • Tjänsteskrivelse 2026-06-03, Sätt Alingsås i rörelse. Program för idrott, rörelse och friluftsliv i Alingsås kommun • Förvaltningens förslag 2026-06-03, Sätt Alingsås i rörelse Program för idrott, rörelse och friluftsliv i Alingsås kommun 2027-20306

§ 64 2026.133 KUN Genomlysning 2026-2027 kultur- och utbildningsnämnden Ärendebeskrivning Enligt styrmodellen ska kommunens nämnder årligen ta fram en genomlysning av sin verksamhet. I genomlysningen ska nämnderna analysera hur dess verksamheter bidrar till kommunens mål att bli Sveriges mest effektiva kommun. Nämnderna ska även se över organisation, gränsdragningar och om förvaltningens arbete kan genomföras på ett mer effektivt sätt. Detta är den tredje genomlysningen som kultur- och utbildningsnämnden genomför. Den föregående genomlysningen antogs den 18 juni 2025, § 62, och resulterade i ett antal åtgärder som nu följs upp. Beredning Kultur- och utbildningsförvaltningen har i skrivelse den 3 juni 2026 lämnat följande yttrande: I årets genomlysning presenteras inledningsvis nyckeltal som redogör för kultur- och utbildningsnämndens verksamheter och hur nämndens resultat står sig i jämförelse med andra kommuner. Därefter följer en jämförelseanalys som visar hur kultur- och utbildningsnämnden bidrar till att uppnå det övergripande målet – att bli Sveriges mest effektiva kommun. Genomlysningen innehåller en uppföljning av föregåendeårs förflyttningar. Dokumentet avslutas med en sammanställning av nya förflyttningar som kan genomföras enligt följande: • Utveckla och tydliggöra kommunens stöd till föreningslivet genom nya riktlinjer för föreningsbidrag, effektivare rutiner för bokning och uthyrning av lokaler samt ett mer samordnat administrativt stöd till föreningar. • Öka genomströmningen inom introduktionsprogrammen genom tidigare och mer träffsäkra stödinsatser samt stärkt övergång till nationella program. • Utveckla och systematisera uppföljningen av elevflöden mellan introduktionsprogram, nationella program, vuxenutbildning, KAA och arbetsmarknadsinsatser för att öka kunskapen om vilka faktorer som påverkar studietid, övergångar och genomströmning • Stärka samverkan mellan förvaltningens olika verksamheter samt inom kommunen. • Stärka samverkan mellan samverkanspartner Nolhaga slott och Gräfsnäs. • Uppnå en optimal beläggningsgrad under Parkbadets öppettider. Kultur- och utbildningsnämndens arbetsutskott har den 10 juni 2026, § 42 behandlat ärendet och föreslår nämnden att anta genomlysning 2026-2027. Förslag till beslut på sammanträdet Anne Gunnevik (L) och Alexander Wikhall (S) föreslår följande ändringar till förslag till beslut:7 Punkt 9.1 område Föreningsstöd ska utgå och i stället hanteras i sin helhet av ny nämnd under nästa mandatperiod. Punkt 9.1 område Gymnasieskolan (1) ska rubriken Beskrivning ha följande formulering: Ökad måluppfyllelse och genomströmning inom introduktionsprogrammen genom tidig kartläggning av elevernas kunskapsnivå, studievana och stödbehov för en anpassad undervisning efter individuella behov. Regelbundna uppföljningsmöten och förstärkt mentorskap utifrån elevens förutsättning, motivation och studieresultat, samt närvaro. Punkt 9.1 område Gymnasieskola (1) ska rubriken Möjliga effektiviseringar ha följande punkter: • En väl anpassad undervisning efter elevens enskilda behov leder till ökad måluppfyllelse och kortare studietid på introduktionsprogrammen • Snabbare övergång till nationella program. • Minskat behov av långvariga stödinsatser som möjliggör ett mer effektivt resursutnyttjande inom gymnasieverksamheten. Beslutsgång Ordförande ställer arbetsutskottets förslag till beslut mot Anne Gunnevik och Alexander Wikhalls förslag till beslut och finner att nämnden beslutar enligt Anne Gunnevik och Alexander Wikhalls förslag. Beslut Kultur- och utbildningsnämnden beslutar att anta genomlysning 2026-2027 enligt Anne Gunnvik (L) och Alexander Wikhalls (S) förslag. Expedieras till Kommunstyrelsen Beslutsunderlag • §42 KUNAU Genomlysning 2026-2027 kultur- och utbildningsnämnden • Tjänsteskrivelse 2026-06-03, Kultur- och utbildningsnämndens genomlysning 2026- 2027 • Förvaltningens förslag 2026-06-03, Kultur- och utbildningsnämndens genomlysning 2026-20278

§ 65 2026.134 KUN Biblioteksplan Alingsås kommun 2027-2030 Ärendebeskrivning Enligt bibliotekslagen (2013:801, § 17) ska varje kommun anta en biblioteksplan för den verksamhet som bedrivs inom biblioteksområdet. Av skollagen (2010:800, § 2 kap. 36 §) framgår att en skolhuvudman antingen kan anta en särskild skolbiblioteksplan eller beskriva skolbiblioteksverksamheten inom ramen för den biblioteksplan som antas enligt bibliotekslagen. I Alingsås kommun beskrivs den samlade biblioteksverksamheten i en gemensam och övergripande biblioteksplan. Planen omfattar såväl folkbibliotek som skolbibliotek och utgör därmed kommunens samlade styrdokument för biblioteksverksamheten. Genom en samlad plan skapas förutsättningar för helhetssyn, samordning och långsiktig utveckling av kommunens samlade biblioteksverksamhet. Med utgångspunkt i denna plan upprättar och beslutar ansvariga nämnder om separata årliga skolbiblioteksplaner och handlingsplan för folkbiblioteket. Alingsås kommuns biblioteksverksamhet omfattar såväl folkbibliotek som skolbibliotek vid kommunens grundskolor, anpassade grundskolor och gynmasieskolan och den anpassade gymnasieskolan och vid Alströmergymnasiet. Folkbiblioteket och gymnasiebiblioteket tillhör organisatoriskt Kultur- och utbildningsnämnden, medan skolbiblioteken inom grundskolan lyder under Barn- och ungdomsnämnden. Biblioteksplanen omfattar samtliga bibliotek i kommunen och sammanför deras verksamheter i ett gemensamt strategiskt dokument. Planen gäller för perioden 2027–2030 och syftar till att tydliggöra den strategiska inriktningen för den kommunala biblioteksverksamheten. Den anger tre prioriterade utvecklingsområden, med tillhörande förflyttningar, som ska vägleda bibliotekens utvecklingsarbete under planperioden. Folk- och skolbiblioteken kommer under perioden 2027–2030 fokusera på tre strategiska utvecklingsområdena med tillhörande förflyttningar till varje utvecklingsområde. Dessa tar sin utgångspunkt i uppdragen i bibliotekslagen och skollagen men följer också några av de strategiska utvecklingsområdena som återfinns i den regionala biblioteksplanen för Västra Götalandsregionen 2024–2027. De tre områdena är: • läsfrämjande • vidgat deltagande • digitalisering De strategiska utvecklingsområdena är gemensamma för både folk- och skolbibliotek och förutsätter god samverkan mellan biblioteken i kommunen.9 Beredning Kultur- och utbildningsförvaltningen har i skrivelse den 2 juni 2026 lämnat följande yttrande: Skolbibliotekens roll regleras i skollagen (2010:800). Från och med den 1 juli 2025 har ändringar i lagen avseende skolbibliotek trätt i kraft. Ändringarna syftar till att tydliggöra bestämmelserna om elevers tillgång till skolbibliotek och att reglera tillgången till ändamålsenliga skolbibliotek inom skolväsendet. De nya bestämmelserna innebär att elever i skolan ska ha tillgång till skolbibliotek på den egna skolenheten. Om verksamheten tillhandahålls på annan plats ska huvudmannen i skolbiblioteksplanen redogöra för hur tillgången säkerställs, hur verksamheten organiseras för att uppnå sitt syfte samt ange de särskilda skäl som ligger till grund för detta. Sådana skäl kan exempelvis vara att flera skolenheter delar skolbibliotek eller att verksamheten bedrivs i integrerade lokaler tillsammans med ett folkbibliotek. För Alingsås kommun sker denna redovisning i respektive skolhuvudmans årliga skolbiblioteksplan. Där framgår hur huvudmannen uppfyller kraven i skollagen, inklusive hur skolbiblioteksverksamhetens ändamål ska uppnås samt, i förekommande fall, vilka särskilda skäl som motiverar en annan placering än den egna skolenheten. Den kommunövergripande biblioteksplanen sträcker sig över fyra år, medan förutsättningarna för tillgång till skolbibliotek kan förändras från år till år. Genom att årligen anta skolbiblioteksplaner kan sådana förändringar hanteras och redovisas löpande utan att den övergripande planen behöver omprövas av kommunfullmäktige vid varje tillfälle. Utöver lagkraven ska de årliga skolbiblioteksplanerna även beskriva hur de strategiska utvecklingsområden som anges i den kommunövergripande biblioteksplanen ska genomföras och följas upp. Arbetet med kultur- och utbildningsnämndens skolbiblioteksplan för 2027 genomförs under hösten 2026. Kultur- och utbildningsnämnden har i detta ärende att ta ställning till de delar i föreslagen biblioteksplan som direkt berör folkbiblioteks- och skolbiblioteksverksamheten inom nämndens ansvarsområde. Kultur- och utbildningsnämndens arbetsutskott har den 10 juni 2026, § 44 behandlat ärendet och föreslår nämnden att ställa sig bakom förslag till Biblioteksplan 2027-2030. Beslut Kultur- och utbildningsnämnden ställer sig bakom förslag till Biblioteksplan 2027–2030 för Alingsås kommun och översänder planen till kommunfullmäktige för antagande. Expedieras till Kommunstyrelsen.10 Beslutsunderlag • §44 KUNAU Biblioteksplan Alingsås kommun 2027-2030 • Tjänsteskrivelse 2026-06-03, Biblioteksplan 2027-2030 för Alingsås kommun • Förslag på Biblioteksplan Alingsås kommun 2027-203011

§ 66 Information från förvaltningen • Potatisfestivalen • Turistbroschyr • Utställning Fristad Nolhaga Parkbad • Kvalitetsdialog Skolverket • Ny verksamhetschef utbildning • Information om Länsstyrelsen Västra Götalands pris för ungas ideella engagemang • Vad händer på kultur- och utbildningsförvaltningen12

§ 67 2024.049 KUN Alingsås yrkesgymnasium Ärendebeskrivning Förvaltningen lämnar muntlig information om pågående process kring övertagande av Alingsås yrkesgymnasium.13

§ 68 2026.099 KUN Organisation Alströmergymnasiets nationella program år 1 samt anpassad gymnasieskola år 1 2026/2027 Ärendebeskrivning Kultur- och utbildningsnämnden beslutar varje år om organisation för nationella program, anpassad gymnasieskola och introduktionsprogram år 1 läsåret 2026/2027. Beredning Kultur- och utbildningsförvaltningen har i skrivelse den 3 juni 2026 lämnat följande yttrande: Läsåret 2026/2027 föreslår kultur- och utbildningsförvaltningen en organisation för anpassad gymnasieskola som omfattar 49 platser i år 1, varav 17 platser till nationella program och 32 platser till individuella programmet. För gymnasieskolan föreslår förvaltningen en organisation omfattande 522 platser i år 1 på gymnasieskolans nationella program. Förslaget innebär en ökning av organisationen med 16 platser jämfört med slutantagningen för läsåret 2025/2026 som då uppgick till 506 platser. Antalet platser till år 1 på introduktions- programmen ligger på samma nivå som vid slutantagningen 2025, det vill säga cirka 100 platser. Kultur- och utbildningsnämndens arbetsutskott har den 10 juni 2026, § 45 behandlat ärendet och föreslår nämnden att fastställa förslag till organisation för anpassad gymnasieskola och gymnasieskolans nationella program år 1 läsåret 2026/2027. Beslut Kultur- och utbildningsnämnden beslutar att fastställa förslaget till organisation för anpassad gymnasieskola och gymnasieskolans nationella program år 1 läsåret 2026/2027. Beslutsunderlag • §45 KUNAU Organisation Alströmergymnasiets nationella program år 1 samt anpassad gymnasieskola år 1 2026/2027 • Tjänsteskrivelse 2026-06-03, Organisation för Alströmergymnasiet år 1 läsåret 2026/2027 • Bilaga 1 - Organisation år 1 läsår 2026-202714

§ 69 2026.137 KUN Fastställande av årsplanering av systematiskt kvalitetsarbete (SKA) för gymnasiet, anpassad gymnasieskola och vuxenutbildningen Ärendebeskrivning Enligt 4 kap. 3 § skollagen (2010:800) ska varje huvudman inom skolväsendet på huvud- mannanivå systematiskt och kontinuerligt planera, följa upp, analysera och utveckla utbildningen. Syftet med det systematiska kvalitetsarbetet inom skolan är att säkerställa och ge underlag för utvecklingsåtgärder för att de nationella målen för utbildningen ska uppnås. Huvudmannen ansvarar för att det vidtas åtgärder för förändring och förbättring när brister synliggörs. Kultur- och utbildningsnämnden antog den 15 juni 2021 § 77 en ny plan för det systematiska kvalitetsarbetet för gymnasieskola, anpassad gymnasieskola och vuxenutbildning. I planen anges bland annat att det systematiska kvalitetsarbetet ska bedrivas enligt en årsplanering. Årsplaneringen ska beskriva aktiviteter inom huvudmannens systematiska kvalitetsarbete och ska enligt beslutet revideras årligen i syfte att utveckla utbildningen. Beredning Kultur- och utbildningsförvaltningen har i skrivelse den 3 juni 2026 lämnat följande yttrande: Förvaltningen har tagit fram förslag till årsplanering för kommande läsår 2026/2027. Den förslagna årsplaneringen innehåller ett par ändringar jämfört med tidigare läsår. Planeringen har renodlats till att endast innehålla de delar huvudman beslutar om, rektorernas systematiska kvalitetsarbete har därmed lyfts ut och finns i en separat årsplanering. Detta gäller exempelvis upprättande av sektorsvisa rapporter för det systematiska kvalitetsarbetet och elevenkäter. Förvaltningen föreslår att huvudmannens aggregerade verksamhetsberättelse flyttas från februari och tidigareläggs till november. Syftet är att följa upp verksamhet så nära läsårsslut som möjligt. Förändringen innebär dock att jämförelsen med nationell statistik inte är möjlig då denna statistik kommer först i mitten av december. Mot bakgrund av detta föreslår förvaltningen att nämnden i februari istället tar del av en särskild rapport om jämförelser med nationella nyckeltal. Ett informationsärende om betygsrapportering föreslås också läggas in i september då förvaltningen redogör för betygsresultatet för avgångseleverna. Förvaltningen föreslår också att uppföljningen gällande arbetet mot diskriminering, trakasserier och kränkande behandling nuvarande läsår flyttas till juni. Det kommunala aktivitetsansvaret föreslås läggas in som en separat uppföljning. Kultur- och utbildningsnämndens arbetsutskott har den 10 juni 2026, § 46 behandlat ärendet och föreslår nämnden att fastställa årsplanering av systematiskt kvalitetsarbete för läsår 2026/2027.15 Beslut Kultur- och utbildningsnämnden fastställer årsplanering av systematiskt kvalitetsarbete för läsår 2026/2027. Beslutsunderlag • §46 KUNAU Fastställande av årsplanering av systematiskt kvalitetsarbete (SKA) för gymnasiet, anpassad gymnasieskola och vuxenutbildningen • Tjänsteskrivelse 2026-06-03, Fastställande av årsplanering av systematiskt kvalitetsarbete • Förvaltningens förslag 2026-06-03, årshjul för systematiskt kvalitetsarbete läsår 2026/202716

§ 70 2026.124 KUN Motion gällande att utreda och stärka insatserna inom det kommunala aktivitetsansvaret - Camilla Stensson (S) med flera Ärendebeskrivning Camilla Stensson (S), Anton César (S) och Anita Hedén Unosson (S) har den 25 mars 2026 lämnat in en motion gällande att utreda och stärka insatserna inom det kommunala aktivitetsansvaret. Motionärerna föreslår att kommunfullmäktige beslutar följande 1. Att ge kommunstyrelsen i uppdrag att utreda hur insatserna inom det kommunala aktivitetsansvaret kan utvecklas för att fler unga ska gå vidare till studier eller arbete. 2. Att särskilt pröva möjligheten att använda arbetslivsinriktade insatser, såsom kommunala ungdomsanställningar, för att stärka ungas etablering. 3. Att utreda förutsättningarna för att införa någon form av ekonomiskt stöd kopplat till deltagande i KAA-insatser, samt belysa juridiska och ekonomiska förutsättningar och erfarenheter från andra kommuner. Kommunfullmäktige beslutade den 25 mars 2026 § 74 att lämna motionen till kommunstyrelsen för beredning. Kultur- och utbildningsnämnden fick den 30 mars 2026 för vidare beredning. Motionen ska besvaras innan 26 juni 2026. Beredning Kultur- och utbildningsförvaltningen har i skrivelse den 1 juni 2026 lämnat följande yttrande: Enligt 29 kap. 9 § skollagen åligger det hemkommunen att löpande hålla sig informerad om hur de ungdomar under 20 år som varken fullföljt gymnasial utbildning eller motsvarande, och som inte deltar i sådan utbildning, är sysselsatta. Kommunen ska erbjuda dessa ungdomar lämpliga individuella åtgärder, i första hand i syfte att motivera dem att påbörja eller återuppta utbildning. Kommunen ska också föra register över dessa ungdomar och dokumentera sina insatser. I förarbetena till skollagen och senare ändringar framhålls att Kommunalt aktivitetsansvar (KAA) är ett löpande uppföljnings- och stödansvar, där kommunen ska erbjuda individuella åtgärder med fokus på att motivera till studier. Motionens första att-sats avser att ge kommunstyrelsen i uppdrag att utreda hur insatserna inom KAA kan utvecklas för att fler unga ska gå vidare till studier eller arbete. Detta ligger väl i linje med skollagens krav på att kommunen ska erbjuda ”lämpliga individuella åtgärder” och kontinuerligt följa upp målgruppen. Förvaltningen bedömer att en systematisk genomlysning av nuvarande arbetssätt, resultat och samverkansformer är motiverad, bl.a. mot bakgrund av att KAA är ett centralt verktyg för att motverka långvarigt utanförskap bland unga. Motionens andra att-sats avser att särskilt pröva möjligheten att använda arbetslivsinriktade insatser, såsom kommunala ungdomsanställningar, för att stärka ungas etablering. Skollagen begränsar inte KAA till enbart utbildningsinsatser och enligt förarbeten ska kommunen använda ett brett spektrum av individuellt anpassade åtgärder, under förutsättning att de i första hand syftar till att motivera till studier. Arbetslivsinriktade insatser, inklusive tidsbegränsade kommunala ungdomsanställningar, kan utgöra ett komplement till utbildningsinsatser, särskilt för ungdomar som står långt från studier men kan motiveras via17 praktisk arbetslivserfarenhet. Här finns också en naturlig koppling till socialnämndens ansvar för arbetsmarknadsinsatser, där arbetslivsinriktade åtgärder redan används som verktyg för att stärka den enskildes möjligheter till självförsörjning. Motionens tredje att-sats avser att utreda förutsättningarna för att införa någon form av ekonomiskt stöd kopplat till deltagande i KAA-insatser, inklusive en belysning av juridiska och ekonomiska förutsättningar samt andra kommuners erfarenheter. Det finns ingen uttrycklig reglering i skollagen om ekonomiskt stöd inom ramen för KAA. Däremot finns ett omfattande regelverk om ekonomiskt bistånd enligt socialtjänstlagen och statliga ersättningar kopplade till arbetsmarknadspolitiska insatser, såsom aktivitetsstöd och etablerings- ersättning, som administreras av statliga myndigheter. Mot denna bakgrund är det angeläget att en eventuell kommunal ekonomisk stödform håller sig inom ramen för den kommunala kompetensen enligt kommunallagen, inte kolliderar med statliga ersättningssystem eller socialtjänstlagens regler om ekonomiskt bistånd och utformas på ett rättssäkert och likformigt sätt, med tydliga kriterier och beslutsordningar. Socialnämnden har ett särskilt ansvar för samverkan i frågor som rör barn och unga, och socialtjänstens uppdrag omfattar både förebyggande arbete och arbetslivsinriktade insatser, bland annat genom arbetsmarknadsenheten. Mot denna bakgrund framstår det som nödvändigt att den utredning som motionen efterfrågar genomförs tillsammans med socialförvaltningen. Förvaltningen bedömer att en fördjupad utredning av insatserna inom det kommunala aktivitetsansvaret är ändamålsenlig och förenlig med kommunens lagstadgade ansvar enligt skollagen. Förvaltningen föreslår att utredningen genomförs tillsammans med socialförvaltningen samt vid behov andra berörda nämnder och aktörer. Kultur- och utbildningsförvaltningen föreslår att motionen tillstyrks i dess helhet. Kultur- och utbildningsnämndens arbetsutskott har den 10 juni 2026, § 47 behandlat ärendet och föreslår nämnden att tillstyrka motionen. Beslut Kultur- och utbildningsnämnden tillstyrker motionen. Expedieras till Kommunledningskontoret. Beslutsunderlag • §47 KUNAU Motion gällande att utreda och stärka insatserna inom det kommunala aktivitetsansvaret - Camilla Stensson (S) med flera • Tjänsteskrivelse 2026-06-03, Svar på motion gällande att utreda och stärka insatserna inom det kommunala aktivitetsansvaret - Camilla Stensson (S) med flera • Motion gällande att utreda och stärka insatserna inom det kommunala aktivitetsansvaret - Camilla Stensson (S) med flera18 Utdragsbestyrkande19

§ 71 2026.136 KUN Revidering av utbildningsplan för introduktionsprogrammen inför läsår 2026/2027 Ärendebeskrivning Introduktionsprogrammen ska ge elever som saknar gymnasiebehörighet möjlighet att söka ett nationellt gymnasieprogram, annan motsvarande utbildning eller leda till att de kan få ett arbete. Introduktionsprogrammen utgörs av: • Programinriktat val • Yrkesintroduktion • Individuellt alternativ • Språkintroduktion Kultur- och utbildningsnämnden ska som huvudman för introduktionsprogrammen enligt skollagen 17 kap 7 § anta en utbildningsplan vilken ska innehålla uppgifter om utbildningens syfte, huvudsakliga innehåll och längd. Utifrån utbildningsplanen ska en individuell studieplan upprättas för varje elev. Kultur- och utbildningsnämnden fastställde en utbildningsplan för introduktionsprogrammen vid Alströmergymnasiet den 18 juni 2019 81 § och har därefter reviderat planen varje år (senast reviderad 18 juni 2025 61 §) med mindre justeringar. Beredning Kultur- och utbildningsförvaltningen har i skrivelse den 1 juni 2026 lämnat följande yttrande: Kultur- och utbildningsförvaltningen har inför kommande läsår tagit fram ett förslag till reviderad utbildningsplan för introduktionsprogrammen vid Alströmergymnasiet. Förslaget innebär endast en ändring; el- och energiprogrammet tas bort för yrkesintroduktion eftersom detta inte kommer erbjudas, med anledning av att behörighet i alla ämnen krävs för att få jobba inom el- och energibranschen. Eftersom de senaste revideringarna i utbildningsplanen endast har inneburit enstaka justeringar föreslår förvaltningen att planen revideras vid behov, dock senast vart tredje år. Kultur- och utbildningsnämndens arbetsutskott har den 10 juni 2026, § 48 behandlat ärendet och föreslår nämnden att godkänna revidering av utbildningsplanen. Beslut Kultur- och utbildningsnämnden godkänner revidering av utbildningsplanen för introduktionsprogrammen. Beslutsunderlag20 • §48 KUNAU Revidering av utbildningsplan för introduktionsprogrammen inför läsår 2026/2027 • Tjänsteskrivelse 2026-06-03 - Revidering av utbildningsplan för introduktionsprogrammen inför läsår 2026/2027 • Förvaltningens förslag 2026-06-03, Utbildningsplan för introduktionsprogrammen vid Alströmergymnasiet 2026/202721

§ 72 2025.151 KUN Utmaning gällande teknisk bemanning av kommunens scener Ärendebeskrivning Företaget Livetec AB har i en skrivelse, inkommen till kommunstyrelsen den 1 december 2025, utmanat Alingsås kommun avseende övertagande av den tekniska bemanningen vid kommunens scener i samband med externa arrangemang. Representanter från kommunledningskontoret och kultur- och utbildningsförvaltningen har därefter fört dialog med den utmanande aktören för att klargöra innebörden av utmaningen. Nämnden har tidigare behandlat ärendet (KUN 2025-10-22 § 99) utifrån en tidigare formulering, där utmaningen avsåg enstaka evenemang i de fall förvaltningen genomfört direktupphandlingar av teknisk utrustning och teknisk drift, exempelvis när egen utrustning saknats. Utmaningen har därefter preciserats och omfattar nu ett övertagande av den tekniska bemanningen vid samtliga scener som nämnden tillhandahåller. Detta innebär en förändrad omfattning av utmaningen jämfört med det tidigare behandlade ärendet. Mot denna bakgrund behandlas ärendet på nytt. I detta ärende redovisas därför förvaltningens analys och bedömning av den nu aktuella utmaningen. Kommunens handläggning av en utmaning regleras i tillämpningsföreskrifter för utmaning i Alingsås kommun (KS 2012-11-26 § 193). Den nämnd som berörs av utmaningen ska besluta om ett underlag till KS införför beslut om utmaningen antas eller avslås. Inför kommunstyrelsens prövning av utmaningen ska kultur- och utbildningsnämnden därför i enlighet med tillämpningsföreskrifterna avge ett yttrande. Nämnden är inte skyldig att förorda den ena eller andra lösningen. Beredning Kultur- och utbildningsförvaltningen har i skrivelse den 2 juni 2026 lämnat följande yttrande: Förvaltningen bedömer att den nuvarande organisationen för scenverksamheten i huvudsak är ändamålsenlig och fungerar väl. Verksamheten erbjuder ett kvalitativt scenutbud för kommunens egna verksamheter, föreningslivet samt externa aktörer. Nämnden har dessutom genomfört kontinuerliga investeringar i scenerna, vilket har bidragit till en god och ändamålsenlig teknisk infrastruktur. I samband med uthyrning av scenerna tillkommer kostnad för teknisk personal. För att möta föreningslivets önskemål om ökad flexibilitet har nämnden beslutat om förändrade regler för teknisk bemanning. Föreningar som hyr scenerna har därmed möjlighet att anlita egen eller extern teknisk personal i stället för förvaltningens tekniker. När förvaltningens tekniker inte nyttjas kvarstår dock verksamhetens kostnader kopplade till scenbemanning samt arbetsinsatser kopplade till bokning, förberedelser och genomförande av arrangemang.22 I samband med förändringen av taxor och avgifter har även budgeterade intäkter från teknisk bemanning justerats. För 2026 uppgår dessa till 90 tkr för Palladium och 100 tkr för Alströmerteatern, vilket innebär en minskning med cirka 40 tkr jämfört med tidigare budget. Om den kvarvarande tekniska bemanningen vid arrangemang skulle övertas av en extern aktör bedömer förvaltningen att motsvarande intäkter skulle bortfalla. Samtidigt kvarstår huvuddelen av teknikerverksamhetens arbetsuppgifter och kostnader, då uppdraget omfattar betydligt mer än enbart bemanning vid enskilda arrangemang. Den aktuella utmaningen avser främst teknisk bemanning vid enskilda evenemang. Förvaltningen bedömer dock att detta endast utgör en begränsad del av den samlade scenverksamheten. Teknikernas uppdrag omfattar även planering, administration, bokningshantering, iordningställande av lokaler, tekniskt stöd samt efterarbete i samband med arrangemang. Därutöver ger teknikerna löpande stöd till förvaltningens verksamheter, såsom Kulturskolan och det estetiska programmet vid Alströmergymnasiet, samt vid kommunala evenemang och publika arrangemang. Dessa arbetsuppgifter kvarstår även om extern aktör ansvarar för den tekniska bemanningen vid enskilda arrangemang. Förvaltningen bedömer därför att ett sådant upplägg inte skulle innebära någon väsentlig förändring av vare sig ansvar, bemanningsbehov eller kostnadsstruktur. Behovet av teknisk kompetens inom organisationen kvarstår således i sin helhet. Vid vissa evenemang, särskilt vid arrangemang på utomhusscener, uppstår behov av att hyra in teknisk utrustning och kompletterande tjänster. Detta har återkommande hanterats genom direktupphandling. Förvaltningen har därför identifierat behov av att upphandla ett ramavtal för teknisk utrustning och tjänster för scen- och evenemangsverksamhet, i syfte att skapa en mer effektiv och långsiktigt hållbar upphandlingsprocess. Sammantaget bedömer förvaltningen att utmaningen inte bör genomföras. Den nuvarande organisationen fungerar väl och genomförda justeringar har redan ökat flexibiliteten för föreningslivet. Eftersom teknikerverksamheten omfattar fler arbetsuppgifter än enbart bemanning vid arrangemang bedöms ett övertagande av denna begränsade del inte innebära någon organisatorisk eller ekonomisk effektivisering. Tvärtom riskerar det att leda till minskade intäkter utan motsvarande möjlighet till kostnadsreduktion, vilket sammantaget skulle innebära en försämrad effektivitet i verksamheten. Kultur- och utbildningsnämndens arbetsutskott har den 10 juni 2026, § 49 behandlat ärendet och föreslår nämnden att anta förvaltningens yttrande som sitt eget. Beslut Kultur- och utbildningsnämnden antar förvaltningen yttrande som sitt eget och översänder det till kommunstyrelsen. Expedieras till Kommunstyrelsen.23 Beslutsunderlag • §49 KUNAU Utmaning gällande teknisk bemanning av kommunens scener • Tjänsteskrivelse 2026-06-03, Utmaning gällande tekniska bemanning av kultur- och utbildningsförvaltningens scener • Underlag24

§ 73 2022.315 KUN Revidering av delegationsordning Ärendebeskrivning Kultur- och utbildningsnämndens delegationsordning revideras vid behov med syfte att ha en så effektiv beslutsorganisation som möjligt. Beredning Kultur- och utbildningsförvaltningen har i skrivelse den 3 juni 2026 lämnat följande yttrande: I syfte att förtydliga skillnaden mellan delegationsbeslut och verkställighetsåtgärder har kommunledningskontoret beslutat om att en skrivelse om verkställighet ska ingå i samtliga nämndernas delegationsordningar. Texten benämns som Bilaga 1 och finns längst bak i Delegationsordningen. Förvaltningen har med anledning av förtydligandet gjort en översyn över delegationsbesluten och föreslå att några delegationsbeslut tas bort ur delegations- ordningen eftersom dessa är verkställighetsåtgärder. Det avser punkt C9 och C10 som berör avbetalningsplaner och avskrivning av skuld samt punkt B2 där skrivelsen om att besluta att inte anmäla en personuppgiftsincident till Integritetsskyddsmyndigheten föreslås tas bort. Föreslagna ändringar är i bifogad delegationsordning markerade i rött. Kultur- och utbildningsnämndens arbetsutskott har den 10 juni 2026, § 50 behandlat ärendet och förslår nämnden att godkänna förslag till revidering av delegationsordningen. Beslut Kultur- och utbildningsnämnden godkänner revidering av delegationsordningen. Expedieras till Samtliga verksamheter Beslutsunderlag • §50 KUNAU Revidering av delegationsordning 2023-2026 • Tjänsteskrivelse 2026-06-03, Revidering av delegationsordning för kultur- och • Förslag på delegationsordning 2026-06-0325

§74 Redovisning av delegationsbeslut Sammanfattning Anmälan är en redovisning av beslut fattade enligt kultur- och utbildningsnämndens delegationsordning, vilken innebär att viss beslutanderätt överlåts till ordförande och enskilda kommunala tjänstepersoner. Redovisningen innebär inte att kultur- och utbildningsnämnden ska ompröva eller fastställa delegationsbesluten. Däremot kan kultur och utbildningsnämnden återkalla lämnad delegation. Beslut Redovisningen godkänns. Delegationsbeslut • 2026.143 KUN-001 Förvaltningschef - enligt A11, fastställande av rutin skolfond • 2026.109 KUN-008 Förvaltningschef - enligt E3, Folkbildningsbidrag för Folkuniversitetet Göteborg • 2022.117 KUN-017 Förvaltningschef - enligt C3, Edlevo skatteverkskoppling modul • 2026.109 KUN-009 Förvaltningschef - enligt E3, Folkbildningsbidrag för Medborgarskolan • 2026.109 KUN-010 Förvaltningschef - enligt E3, Folkbildningsbidrag för NBV Väst • 2026.109 KUN-011 Förvaltningschef - enligt E3, Studieförbundet Vuxenskolan • 2026.109 KUN-012 Förvaltningschef - enligt E3, Folkbildningsbidrag för Studiefrämjandet Väst • 2026.067 KUN-003 Förvaltningschef - enligt C1, beslut om attestförteckning • 2026.146 KUN-001 Förvaltningschef - enligt E6, beslut om projektbidrag till Volleybollklubben Bjärke • 2026.109 KUN-013 Förvaltningschef - enligt E3, beslut om Folkbildningsbidrag för Sensus Studieförbund (2/2) • 2026.049 KUN-002 Verksamhetschefer - enligt D2, beslut om anställningar 2026-02-14 till • 2026.083 KUN-014 Förvaltningschef - enligt E10, beslut om återbetalning för RPG i Alingsås • 2026.040 KUN-010 Rektor - enligt H1, Beslut om ställföreträdande rektor • 2026.083 KUN-015 Förvaltningschef - enligt E9, Pensionärsbidrag för Aktiva Seniorer26 • 2026.083 KUN-016 Förvaltningschef - enligt E9, beslut om pensionärsbidrag för Alingsås Pensionärsförening • 2026.083 KUN-017 Förvaltningschef - enligt E9, beslut om pensionärsbidrag för SPF Seniorerna Bjärkebygden • 2026.149 KUN-001 Förvaltningschef - enligt C3, Personuppgiftsbiträdesavtal med MyStudyWeb Sweden AB för tjänsten Kartläggaren • 2026.125 KUN-002 Förvaltningschef - enligt A9, beslut om utdelning ur stiftelse Alingsås kommuns skolfond • 2026.150 KUN-001 Förvaltningschef - enligt C3, överenskommelse med arbetsförmedlingen om stöd för samordning av unga med funktionsnedsättning som inleds med skolsamverkan • 2026.151 KUN-001 Verksamhetschef - enligt C3, avtal om driftlicens för Piffl27

§75 Meddelanden för kännedom Informationen noteras. Anmälningar • 2026.078 KUN-004 Hyresavtal Alingsås Konståkningsklubb 2026-03-01 till 2028-05- 31 Nolhaga Ishall • 2026.078 KUN-005 Hyresavtal Alingsås Konståkningsklubb 2026-01-01 till 2026-02- 28 Nolhaga ishall • 2026.077 KUN-004 Hyresavtal Sörhaga Alingsås Hockey 2026-03-01 till 2028-05-31 Nolhaga ishall • 2026.077 KUN-005 Hyresavtal Sörhaga Alingsås Hockey 2026-01-01 till 2026-02-28 Nolhaga ishall • 2026.152 KUN-001 Brev om Länsstyrelsens pris för ungas ideella engagemang • 2026.152 KUN-002 Information om Länsstyrelsen Västra Götalands pris för ungas ideella engagemang28

§ 76 2026.157 KUN Initiativärende om att utreda en årlig yrkesmässa i Alingsås - Ann Denty (V) Ärendebeskrivning Ann Denty (V) har den 16 juni 2026 lämnat in ett initiativärende om att utreda en årlig yrkesmässa i Alingsås. Ärendet anger att Alingsås kommun står inför stora utmaningar vad gäller kompetensförsörjning och brist på utbildad arbetskraft inom flera yrkesområden, samtidigt som många ungdomar har begränsad kännedom om lokala yrken och yrkesutbildningar. Vänsterpartiet föreslår mot denna bakgrund att Alingsås kommun utreder möjligheten att arrangera en återkommande yrkes- och framtidsmässa för elever i grundskolan och gymnasiet, i syfte att stärka samverkan mellan skola, kommunala verksamheter, fackliga organisationer, utbildningsanordnare och det lokala näringslivet. Förslag till beslut på sammanträdet Ann Denty (V) föreslår att ärendet överlämnas till förvaltningen för beredning. Alexander Wikhall (S), Emelie César (S), Karin Bäckberg (S), Gabriel Ryberg (S), Bernt Abrahamsson (S), Katarina Ekenger (MP) yrkar bifall till Ann Dentys (V) förslag till beslut. Beslut Ärendet överlämnas till förvaltningen för beredning. Beslutsunderlag • Initiativ om yrkes- och framtidsmässa i Alingsås från Ann Denty (V)29